Το Ευρωπαϊκο Κοινωνικο Ταμειο : Ενα Εγχειριδιο Για Συνδικαλιστικεσ Οργανωσει - PDF\nΤο Ευρωπαϊκο Κοινωνικο Ταμειο : Ενα Εγχειριδιο Για Συνδικαλιστικεσ Οργανωσει\nDownload "Το Ευρωπαϊκο Κοινωνικο Ταμειο 2007-2013: Ενα Εγχειριδιο Για Συνδικαλιστικεσ Οργανωσει"\n1 ETUI-REHS European Trade Union Institute RESEARCH EDUCATION HEALTH & SAFETY Το Ευρωπαϊκο Κοινωνικο Ταμειο : Ενα Εγχειριδιο Για Συνδικαλιστικεσ Οργανωσει European Trade Union Confederation (ETUC) SINCE 1957 Produced with financial support from the European Community\n2 [ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑ ΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ : ΕΝΑ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΓΙΑ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ] Περιεχόμενα Πρόλογος, John Monks, Γενικός Γραμματέας, ETUC 2 Πώς να χρησιμοποιήσετε αυτό το εγχειρίδιο, Jeff Bridgford, ETUI-REHS 3 Τα διαρθρωτικά ταμεία και η στρατηγική της ETUC, Józef Niemiec, Συνομοσπονδιακός Γραμματέας της ETUC 4 Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο στηρίζει τον κοινωνικό διάλογο και τους κοινωνικούς εταίρους, Dominique Be, ΓΔ Απασχόληση, Ευρωπαϊκή Επιτροπή 8 Τα ευρωπαϊκά διαρθρωτικά ταμεία εν συντομία (από το Κεφάλαιο 13 του Εγχειριδίου «Συνδικαλιστικές οργανώσεις και διεθνικά σχέδια» 6η έκδοση) 11 Εταιρική σχέση εντός του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου, Claude Denagtergal, ETUC 18 Σωστή πρακτική των συνδικαλιστικών οργανώσεων ως προς τη χρήση του ΕΚΤ (Alan Manning, TUC, Charlotta Krafft, SACO, Ornella Cilona, CGIL, Luis Galiano, UGT-E και Paco Moreno, CC.OO.) 20 Παραρτήματα: 45 Θεμελιώδη κοινοτικά κείμενα Επιμορφωτικό υλικό που χρησιμοποιήθηκε στα πλαίσια του σεμιναρίου του τμήματος επιμόρφωσης του ETUI-REHS με τίτλο Χρήση του ΕΚΤ για την ανάπτυξη συνδικαλιστικών σχεδίων, Ιουνίου 2007, Escuela Sindical Juan Muñiz Zapico, Μαδρίτη Χρήσιμοι ιστότοποι\n3 [ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑ ΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ : ΕΝΑ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΓΙΑ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ] ΠΡΟΛΟΓΟΣ Στόχος του οδηγού αυτού είναι η παροχή στήριξης στους συνδικαλιστικούς εκπροσώπους που μετέχουν σε διάφορες επιτροπές που υπάγονται στο Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο. Ο οδηγός παρέχει πληροφορίες σχετικά με τις πιο πρόσφατες μεταρρυθμίσεις του ΕΚΤ και άλλων διαρθρωτικών ταμείων καθώς και σχετικά με τις αρχές εταιρικών σχέσεων στα πλαίσια του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου. Επίσης παρουσιάζει μία σειρά παραδειγμάτων σωστής πρακτικής των συνδικαλιστικών οργανώσεων ως προς τη χρήση του ΕΚΤ. Ελπίζουμε αυτός ο οδηγός να αποτελέσει χρήσιμο μέσο για την καλύτερη συμμετοχή των συνδικαλιστικών οργανώσεων στην εφαρμογή κοινοτικών διαρθρωτικών πολιτικών και ιδιαίτερα του ΕΚΤ. Στόχος των διαρθρωτικών πολιτικών της Ευρωπαϊκής Ένωσης είναι να συμβάλλουν στη μείωση των περιφερειακών ανισοτήτων και να προωθήσουν μία κοινωνία πλήρους απασχόλησης, ίσων ευκαιριών, κοινωνικής ένταξης και συνοχής και, κατά συνέπεια, με την ευρύτερη έννοια, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Πρότυπο. Για την ETUC, η αρχή της εταιρικής σχέσης αποτελεί ουσιαστικό παράγοντα για την εξασφάλιση της επιτυχούς εκτέλεσης των μέτρων των διαρθρωτικών ταμείων. Οι ποιοτικές εταιρικές σχέσεις πρέπει να συνεχίζονται με τη συμμετοχή των κοινωνικών εταίρων σε κάθε στάδιο παρέμβασης των ταμείων. Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο είναι το μόνο ταμείο που εξαρτάται από την ενεργή συμμετοχή των κοινωνικών εταίρων στην ευρωπαϊκή Επιτροπή του. Πιστεύουμε ότι αυτή η συμμετοχή εξασφαλίζει αξιόλογη πρόσθετη αξία και μας λυπεί ότι αυτού του είδους η συμμετοχή δεν επεκτείνεται και στα άλλα διαρθρωτικά ταμεία. Το ΕΚΤ είναι το πρωταρχικό μέσο στήριξης της εφαρμογής της Ευρωπαϊκής Στρατηγικής για την Απασχόληση. Η ΕΣΑ πρέπει να ενσωματωθεί έμπρακτα στις εθνικές, περιφερειακές και τοπικές πολιτικές της αγοράς εργασίας, καθώς και στους στόχους του ΕΚΤ. Αυτό σημαίνει την περαιτέρω συμβολή του ΕΚΤ στην επίτευξη των στόχων μεταβολής σε μία κοινωνία της γνώσης και στην προώθηση της δια βίου μάθησης, και γενικότερα στην εφαρμογή της Στρατηγικής της Λισσαβόνας. Η Ευρώπη χρειάζεται να επενδύσει γενναιόδωρα στο ανθρώπινο δυναμικό, το οποίο αποτελεί αναμφίβολα το πιο σημαντικό και ανταγωνιστικό προσόν κάθε κοινωνίας. Αυτή η επένδυση θα πρέπει να προβλέπει τις κοινωνικές μεταβολές που προκύπτουν από την κοινωνία της γνώσης, ενώ παράλληλα θα προσφέρει λύσεις σε θέματα τήρησης και δημιουργίας θέσεων εργασίας, θα αυξάνει την παραγωγικότητα των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων, θα υποδεικνύει καινοτόμους και πιο αποτελεσματικούς τρόπους οργάνωσης της απασχόλησης, συμπεριλαμβανομένων σημαντικών επενδύσεων στην περαιτέρω κατάρτιση των εργαζομένων, την ενίσχυση της κοινωνικής ένταξης και την προώθηση ίσων ευκαιριών. Αυτό είναι το κλειδί της Ευρώπης για το μέλλον. John Monks Γενικός Γραμματέας της ETUC\n4 [ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑ ΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ : ΕΝΑ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΓΙΑ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ] ΠΩΣ ΝΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΕΤΕ ΑΥΤΟ ΤΟ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ Αυτό το εγχειρίδιο, που εκδίδεται από το ETUI-REHS σε συνεργασία με την ETUC, αποτελεί συνέχεια του «Οδηγού για συνδικαλιστές» που εκδόθηκε από την ETUC κατά το προηγούμενο πρόγραμμα διαρθρωτικών ταμείων από Στόχος του είναι η παροχή στήριξης στους συναδέλφους συνδικαλιστές από τα 12 νέα κράτη μέλη, που συμμετέχουν για πρώτη φορά στο ΕΚΤ. Επικεντρώσαμε το ενδιαφέρον μας στο ΕΚΤ, ως ένα από τα κύρια μέσα για την προώθηση της Ευρωπαϊκής Στρατηγικής για την Απασχόληση και ως συνδρομή στο «Ευρωπαϊκό Τρίγωνο της Γνώσης» (έρευνα, καινοτομία και εκπαίδευση στην ΕΕ). Στην πραγματικότητα, είναι η πρώτη φορά που ο Κανονισμός δίνει έμφαση στη συμμετοχή των κοινωνικών εταίρων, ορίζοντας μία αρμόζουσα πιθανή παροχή για «ανάπτυξη ικανοτήτων» που αποσκοπεί στην ενίσχυση του κοινωνικού διαλόγου και των δραστηριοτήτων που ανέπτυξαν από κοινού οι κοινωνικοί εταίροι. Στόχος του oδηγού είναι: η παροχή γενικών πληροφοριών σχετικά με τη νέα διάρθρωση του ΕΚΤ για την περίοδο να ευαισθητοποιήσει τα συνδικάτα ως προς τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να συμμετάσχουν στην εφαρμογή του ΕΚΤ, σε διαφορετικά στάδια και επίπεδα, αλλά ιδιαίτερα στις «Επιτροπές παρακολούθησης», όπου ζητείται από τα συνδικάτα να προσφέρουν καθοδήγηση ως προς τις πρωτοβουλίες και τη συνάφεια ανάμεσα στις χρηματοοικονομικές παρεμβάσεις και τους κύριους στόχους για τους εργαζόμενους να δείξει στους συνδικαλιστές πώς μπορούν να χρησιμοποιήσουν το ΕΚΤ για να ασκήσουν επίδραση στις πολιτικές απασχόλησης και καινοτομίας στις χώρες τους. Στο παράρτημα, το εγχειρίδιο παρέχει υλικό κατάρτισης που χρησιμοποιήθηκε από το ETUI-REHS και την ETUC στο πρώτο τους κοινό σεμινάριο που πραγματοποιήθηκε στη Μαδρίτη τον Ιούνιο του 2007 με θέμα «Επαγγελματική κατάρτιση για τον σχεδιασμό και την υποβολή σχεδίων του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου». Ελπίζουμε οι συνάδελφοί μας να εμπνευστούν από τα παραδείγματα ορθής πρακτικής που παρουσιάστηκαν στη Μαδρίτη, και τα οποία περιγράφονται εδώ. Θα ήθελα να ευχαριστήσω τους John Monks, Józef Niemiec και Claude Denagtergal από την ETUC, την Ornella Cilona και τον Roberto Pettenello από τη CGIL, τη Charlotta Krafft από τη SACO, τον Alan Manning από την TUC, τον Luis Galiano από την UGT-E και τον Paco Moreno από τις CC.OO, καθώς όλοι τους συνέβαλαν στη συγκέντρωση αυτού του υλικού και τη μεταβίβαση των γνώσεών τους σε αυτόν τον τομέα εργασίας. Ευχαριστώ επίσης τη Silvana Pennella, υπέυθυνη της υπηρεσίας πληροφοριών ΕΕ του ETUI-REHS, καθώς συντόνισε αυτή την πρωτοβουλία και την έφερε σε πέρας με επιτυχία. Ευχαριστώ ιδιαίτερα τον εκπρόσωπο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Dominique Be, αναπληρωτή προϊστάμενο διοικητικής μονάδας για τον συντονισμό του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου της ΓΔ Απασχόληση, για την πολύτιμη βοήθεια και τις συμβουλές του. Ο παρόν οδηγός εκδόθηκε στα Αγγλικά και τα Γαλλικά. Η ETUC και το ETUI-REHS είναι διατεθιμένοι να συνεργαστούν με συνομοσπονδίες για να καταστήσουν δυνατή τη μετάφρασή του στις εθνικές τους γλώσσες. Jeff Bridgford Διευθυντής Τμήμα Επιμόρφωσης ETUI-REHS\n5 [ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑ ΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ : ΕΝΑ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΓΙΑ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ] ΤΑ ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΑ ΤΑΜΕΙΑ ΚΑΙ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ETUC Κατ αρχήν πρέπει να συγχαρώ το Τμήμα επιμόρφωσης του ETUI-REHS για την προετοιμασία αυτής της επιμορφωτικής δραστηριότητας σχετικά με την περίοδο προγραμματισμού του ΕΚΤ Είμαι πεπεισμένος ότι θα βοηθήσει τις οργανώσεις-μέλη της ETUC να συμμετάσχουν σε προγράμματα που χρηματοδοτούνται από το ταμείο. Η ETUC πάντα τόνιζε την ανάγκη ενδυνάμωσης των διαρθρωτικών πολιτικών της διευρυμένης ΕΕ, καθώς οι αρχές συνοχής και αλληλεγγύης επικυρώνονται από τη Συνθήκη και αποτελούν δύο από τις πιο σημαντικές αρχές για την ένταξη των ενδιαφερόμενων λαών και εδαφών. Είναι απαραίτητο η πολιτική συνοχής να βοηθήσει στην εύρεση λύσεων σε πληθώρα προκλήσεων (παγκοσμιοποίηση, διεύρυνση, κλπ.), ενώ παράλληλα θα πρέπει να αμβλύνει τις ανισότητες μεταξύ των περιφερειών και να προωθεί μία κοινωνία πλήρους απασχόλησης, ίσων ευκαιριών, κοινωνικής ένταξης και κοινωνικής συνοχής, με άλλα λόγια το κοινωνικό μας πρότυπο. Οι γενικές κατευθυντήριες γραμμές της πολιτικής για την περίοδο έχουν ήδη οριστεί, όπως έχει οριστεί και η γενική χρηματοδότησή της οι δύο αυτοί παράγοντες καθορίζουν τους κανόνες και τον προϋπολογισμό για την περίοδο αυτή. Όπως θα γνωρίζετε, η ETUC παρουσίασε τη θέση της (τον Οκτώβριο του 2004) ως προς την πολιτική συνοχής της Ένωσης κατά την περίοδο που ακολούθησε το 2006 και αργότερα (το Δεκέμβριο του 2005) ως προς τις χρηματοοικονομικές προοπτικές για την περίοδο Έτσι μας δόθηκε η δυνατότητα να παρουσιάσουμε τη θέση και τα αιτήματά μας για τις συζητήσεις μεταξύ των διάφορων θεσμικών οργάνων της ΕΕ τα τελευταία χρόνια. Θα επανέλθω στις προτεραιότητές μας εντός ολίγου. Το Συμβούλιο της Σεβίλλης επικέντρωσε τις συζητήσεις κυρίως στο μέλλον του ευρωπαϊκού προϋπολογισμού, σημειώνοντας ότι δεν θα υπάρξουν αλλαγές στους κανονισμούς των ταμείων αλλά ότι η ΕΕ αποφάσισε την αναθεώρηση της χρηματοδότησης των ευρωπαϊκών πολιτικών το Έτσι, θα επικεντρωθώ σε κάποια σημεία καίριας σημασίας, τα οποία ελπίζω να σχετίζονται με τις εργασίες σας κατά τη διάρκεια αυτού του τριήμερου σεμιναρίου. Θα ήθελα να επικεντρωθώ περισσότερο στο ρόλο της ETUC, στα πρωταρχικά αιτήματά μας και στις βραχυπρόθεσμα απαραίτητες ενέργειες. Μια νέα αρχιτεκτονική για την πολιτική συνοχής, για μια πιο έμπρακτη ενσωμάτωση των στόχων της Λισσαβόνας Το 2007, οι κανόνες υπέστησαν σημαντικές αλλαγές για λόγους αποκέντρωσης και απλούστευσης. Σε γενικές γραμμές, η ETUC καλωσόρισε αυτή τη νέα προσέγγιση, ενώ τόνισε την ανάγκη για αποτελεσματικό συντονισμό των πολιτικών της ΕΕ, ιδιαίτερα με τη Στρατηγική της Λισσαβόνας. Αντίστοιχα, η ETUC θεωρεί ιδιαίτερα σημαντική τη ρητή αναφορά του γενικού κανονισμού στους στόχους της Λισσαβόνας και του Γκέτεμποργκ, και ιδιαίτερα το γεγονός ότι η πολιτική συνοχής πρέπει να εμπεριέχει τους στόχους αυτούς και να αποτελέσει μία ουσιαστική βάση για την επίτευξή τους μέσω εθνικών αναπτυξιακών προγραμμάτων. Παράλληλα, η ETUC στηρίζει την εστίαση των θεμάτων προτεραιότητας γύρω από τρεις βασικούς στόχους: σύγκλιση, περιφερειακή ανταγωνιστικότητα και απασχόληση, και ευρωπαϊκή εδαφική συνεργασία. Σχετικά με τη σύγκλιση, η ETUC θεωρεί ότι οι λιγότερο ανεπτυγμένες περιφέρειες της διευρυμένης Ένωσης που υστερούν σε σχέση με τον μέσο όρο της ΕΕ, πρέπει να παραμείνουν προτεραιότητα, αλλά ότι προσωρινή αρωγή\n6 [ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑ ΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ : ΕΝΑ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΓΙΑ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ] θα πρέπει να παρέχεται στις περιφέρειες όπου το κατά κεφαλήν ΑΕγχΠ είναι κάτω του 75% του μέσου όρου για την ΕΕ των 15 (τη λεγόμενη «στατιστική επίπτωση» της διεύρυνσης) και οι οποίες, κατά συνέπεια, δεν «πλούτισαν γρήγορα». Η ETUC θεωρεί ότι ίσως πράγματι ο στόχος της περιφερειακής ανταγωνιστικότητας και απασχόλησης να είναι δύσκολο να υλοποιηθεί κατά το τρέχον πρόγραμμα. Είναι απαραίτητο να διευκρινιστεί η κοινωνική διάσταση της περιφερειακής ανάπτυξης και τα κράτη μέλη να παρέχουν τη δυνατότητα διασύνδεσης με τα εθνικά σχέδια δράσης για απασχόληση και με τα εθνικά σχέδια δράσης για ένταξη. Η εφαρμογή και των δύο αυτών παραμέτρων είναι πρωτεύουσας σημασίας, μέσω περιφερειακών αναπτυξιακών προγραμμάτων που βοηθούν τις περιοχές να προβλέψουν και να προωθήσουν αλλαγές στην οικονομία ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητά τους και την ελκυστικότητά τους λόγω της γεωγραφικής τους θέσης και δεύτερον, μέσω προγραμμάτων που ορίστηκαν σε κατάλληλο εδαφικό επίπεδο και που βοηθούν τους ανθρώπους να προετοιμαστούν και να προσαρμοστούν ως προς τις οικονομικές αλλαγές. Ωστόσο, σε σχέση με την επιλεξιμότητα των περιοχών, αν και τα κράτη μέλη, σε στενή συνεργασία με τις περιφέρειες, είναι τα πλέον ικανά να υποδείξουν τους τομείς που χρειάζονται την περισσότερη βοήθεια, τονίζουμε κάθε φορά ότι τα διαρθρωτικά ταμεία είναι πολιτική της ΕΕ που εφαρμόζεται με βάση μία σειρά κοινών αρχών και στόχων, προκειμένου να αποφευχθεί οποιαδήποτε στροφή προς την επανεθνικοποίηση αυτής της πολιτικής. Συνεπώς, είναι πρωτεύουσας σημασίας να οριστούν αντικειμενικά κριτήρια επιλεξιμότητας, κατοχυρώνοντας παράλληλα ιδανική διάρθρωση και ισορροπία ανάμεσα στο ευρωπαϊκό, το εθνικό και το περιφερειακό επίπεδο. Ιδιαίτερη ικανοποίηση για την ETUC αποτελεί το ότι, με βάση την εμπειρία της πρωτοβουλίας INTERREG, τέθηκε ένας νέος στόχος Ευρωπαϊκής εδαφικής συνεργασίας, που σκοπό έχει να προωθήσει την αρμονική και ισορροπημένη ένταξη εντός του εδάφους της Ένωσης χάρη στη συνεργασία μεταξύ των μελών της πάνω σε σημαντικά κοινοτικά θέματα σε διασυνοριακό, διεθνικό και διαπεριφερειακό επίπεδο. Πράγματι, η συνεργασία και οι δράσεις πρέπει να ενισχυθούν σε διασυνοριακό, διεθνικό και διαπεριφερειακό επίπεδο. Η θετική εμπειρία των συνδικάτων από τις ενέργειες στις οποίες προέβησαν τα 41 Διαπεριφερειακά Συμβούλια Συνδικαλιστικών Ενώσεων (ITUC), ακόμη και σε περιοχές που συνορεύουν με τα νέα κράτη μέλη, αποδεικνύουν ότι αυτή είναι η σωστή πορεία που πρέπει να ακολουθήσουν. Η ETUC στηρίζει τη στρατηγική προσέγγιση που προτείνει η Επιτροπή με γνώμονα την απλούστευση και ιδιαίτερα την καθιέρωση ετήσιου στρατηγικού διαλόγου με τα ευρωπαϊκά θεσμικά όργανα που πρέπει να αξιολογήσουν την πρόοδο που σημειώθηκε επί των στρατηγικών προτεραιοτήτων και τα επιτευχθέντα αποτελέσματα. Η ETUC καλωσορίζει το γεγονός ότι οι κοινωνικοί εταίροι σε ευρωπαϊκό επίπεδο συμμετέχουν στις διαβουλεύσεις για τη δημιουργία ενιαίου στρατηγικού εγγράφου για την πολιτική συνοχής. Ομοίως, είναι απαραίτητη η δέουσα συμμετοχή των κοινωνικών εταίρων στις διαβουλεύσεις σε εθνικό επίπεδο πάνω στο Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς που καθιέρωσαν τα κράτη μέλη. Η ETUC στηρίζει επίσης την ιδέα μεγαλύτερης αποκέντρωσης με την ανάθεση περισσότερων αρμοδιοτήτων στα κράτη μέλη και τις περιφέρειες, τηρώντας παράλληλα χρηματοοικονομική πειθαρχία, υπό την προϋπόθεση ότι η Επιτροπή θα διασφαλίζει τη συνέπεια ως προς τις ευρωπαϊκές πολιτικές και τους ευρωπαϊκούς στόχους καθώς και το συντονισμό μεταξύ του ευρωπαϊκού, του εθνικού και του περιφερειακού επιπέδου, με στόχο την αποφυγή όποιων ανισοτήτων μεταξύ και εντός των κρατών μελών. Είναι πεποίθηση της ETUC ότι η αρχή εταιρικής σχέσης είναι ζωτικής σημασίας για τη διασφάλιση της υλοποίησης των δράσεων των διαρθρωτικών ταμείων. Είναι απαραίτητο να συνεχιστεί η διασφάλιση εταιρικών σχέσεων υψηλής ποιότητας με τη συμμετοχή των κοινωνικών εταίρων σε όλα τα στάδια των δράσεων που χρηματοδοτούνται από το ΕΚΤ. Για τον λόγο αυτό, η ETUC ζήτησε οι κανονισμοί των διαρθρωτικών ταμείων να ορίζουν τις αρχές εταιρικής σχέσης με περισσότερη σαφήνεια αντί να στηρίζονται στους κανόνες και την πρακτική που ισχύουν σε εθνικό επίπεδο. Ομοίως, όσον αφορά στο Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο, η ETUC έχει εκφράσει τη στήριξή της στην πρόταση της Επιτροπής για τη διάθεση τουλάχιστον 2% των πόρων του ΕΚΤ για την ανάπτυξη των ικανοτήτων και των δραστηριοτήτων που αναλαμβάνουν από κοινού οι κοινωνικοί εταίροι στα πλαίσια του στόχου «Σύγκλιση», επιμένοντας παράλληλα σε μία σαφή αναφορά στον κοινωνικό διάλογο. Δυστυχώς, τα αιτήματα\n7 [ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑ ΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ : ΕΝΑ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΓΙΑ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ] αυτά απορρίφθηκαν. Η ETUC θεωρεί επίσης λυπηρό ότι το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο είναι το μόνο που μπορεί να στηριχθεί στην ενεργή συμμετοχή των κοινωνικών εταίρων εντός της ευρωπαϊκής επιτροπής του. Εξακολουθούμε να πιστεύουμε ότι αυτή η συμμετοχή προσδίδει σημαντική επιπρόσθετη αξία. Επιμένουμε ότι οι ετήσιες συναντήσεις μεταξύ της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και των κοινωνικών εταίρων προϋποθέτουν πραγματικές διαβουλεύσεις και τη δημιουργία άλλων φόρουμ για τη διεξαγωγή συζητήσεων με τα κράτη μέλη και την Επιτροπή. Θεωρούμε επίσης ότι είναι απαραίτητη η παροχή τεχνικής βοήθειας στους κοινωνικούς εταίρους προκειμένου να βελτιωθούν οι ικανότητές τους, ιδιαίτερα ατα νέα κράτη μέλη, με σκοπό να διευκολυνθεί η συμμετοχή τους στη διαχείριση και την υλοποίηση σχεδίων που χρηματοδοτούνται από τα διαρθρωτικά ταμεία. Έτσι χαιρετίζουμε την πρωτοβουλία της Επιτροπής να δημιουργήσει μία ομάδα εργασίας της οποίας σκοπός είναι να βοηθήσει στη βελτίωση της εφαρμογής της αρχής εταιρικής σχέσης εντός της επιτροπής του ΕΚΤ. Οι χρηματοοικονομικοί πόροι αντικατοπτρίζουν την πρόθεση της πολιτικής της ΕΕ. Πρέπει να αναφερθεί ότι το σημερινό επίπεδο επένδυσης των δημοσιονομικών πόρων της Ένωσης είναι σχετικά μέτριο σε σχέση με τα επιτευχθέντα θετικά αποτελέσματα, ιδιαίτερα όσον αφορά στη βελτίωση της κατάστασης των μειονεκτικών περιοχών και την αρχή πραγματικής σύγκλισης. Εξάλλου, δεδομένων των φιλόδοξων στόχων που τα κράτη μέλη έθεσαν για την ΕΕ σχετικά με τη διεύρυνση και τους στρατηγικούς στόχους της Λισσαβόνας και του Γκέτεμποργκ, το ύψος των πόρων, που ανέρχεται σε μόλις 1%, δεν είναι ανάλογο ούτε των προκλήσεων, ούτε των δεσμεύσεων που αναλήφθηκαν. Η ανάπτυξη της ΕΕ ενισχύθηκε σε μεγάλο βαθμό χάρη στη χρηματοδότηση των μειονεκτικών κρατών μελών και περιοχών. Το 2005, η συμφωνία περί χρηματοοικονομικών προοπτικών για την περίοδο ενέπνεε ανησυχία ως προς το θέμα αυτό, καθώς τα κονδύλια που διατέθηκαν στα νέα κράτη μέλη απεδείχθησαν μικρότερα απ ότι στο παρελθόν. Βεβαίως, η έγκριση του προϋπολογισμού ήταν ευπρόσδεκτη, αλλά η παραδοχή ότι κάποια προβλήματα εξακολουθούν να υφίστανται είναι επίσης σημαντική. Σύμφωνα με την απόφαση του Συμβουλίου της Ευρώπης του Μαρτίου 2006, κάθε στοιχείο θα πρέπει να ελεγχθεί κατά την περίοδο 2008/2009, συμπεριλαμβανομένου του θέματος των αγροτικών κονδυλίων και την ειδική έκπτωση υπερ του Ηνωμένου Βασιλείου (έστω και μειωμένη) από τον ευρωπαϊκό προϋπολογισμό. Δεδομένου ότι η Επιτροπή δεν πρότεινε νέους συγκεκριμένους πόρους για το άμεσο μέλλον, το σύστημα θα διατηρήσει τη σημερινή δομή του. Το σημερινό σύστημα έχει υποστεί κριτικές για την πολυπλοκότητα και την αδιαφάνειά του. Κατά συνέπεια, η ETUC είναι υπέρ της προτεινόμενης αντιπαράθεσης πάνω σ αυτό το θέμα και στον τρόπο αντιμετώπισης αυτών των αδυναμιών, και θα συμμετάσχει ενεργά σε αυτές τις συζητήσεις. Τέτοια αντιπαράθεση δεν θα πρέπει να περιοριστεί σε ένα μεμονωμένο θέμα αλλά πρέπει να εξετάσει τη διάρθρωση των πόρων και των δαπανών. Η ETUC εξακολουθεί να πιστεύει ότι οι χρηματοοικονομικές προοπτικές αντικατοπτρίζουν τις προσδοκίες της πολιτικής της Ένωσης. Οι προσδοκίες αυτές βασίζονται στην ιδέα ότι το οικονομικό πλεονέκτημα που αποκομίζει κάθε χώρα λόγω του ότι ανήκει στην Ένωση ξεπερνάει το αυστηρά δημοσιονομικό κόστος συμμετοχής της. Η Ευρώπη αποτελεί το πιο αρμόζον επίπεδο για ορισμένα είδη δαπανών και επενδύσεων. Ο προβληματισμός πρέπει να αφορά στην επίτευξη της ευρωπαϊκής επιπρόσθετης αξίας και όχι στις προσπάθειες που θα εξασφαλίσουν μία «δίκαιη απόδοση» με βάση παραπλανητικούς υπολογισμούς ισοσκελισμένων προϋπολογισμών σε εθνικό επίπεδο. Η διεύρυνση και η αλληλεγγύη που προϋποθέτει η ευρωπαϊκή επιπρόσθετη αξία, καθώς και η επικέντρωση των ευρωπαϊκών πολιτικών στους στόχους της Στρατηγικής της Λισσαβόνας δίνουν την ευκαιρία για προβληματισμό πάνω σ ένα νέο σύστημα ιδίων πόρων και πάνω στους σκοπούς της ευρωπαϊκής φορολογίας. Θέλουμε να δεσμευτεί η ΕΕ ότι θα εκπληρώσει τους στόχους της και τα κράτη μέλη να είναι πρόθυμα να συνεισφέρουν σε κοινές πολιτικές που ξέρουν ότι είναι αποτελεσματικές και απαραίτητες, βασιζόμενες στην αλληλεγγύη και την ευρύτερη αρχή της δημοκρατίας.» Józef Niemiec, Συνομοσπονδιακός γραμματέας της ETUC ETUI-REHS Τμήμα επιμόρφωσης Σεμινάριο, Ιούνιος 2007, Μαδρίτη\n8 [ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑ ΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ : ΕΝΑ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΓΙΑ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ] ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΟΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΔΙΑΛΟΓΟ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥΣ ΕΤΑΙΡΟΥΣ Η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει δεσμευτεί για περισσότερες και καλύτερες θέσεις εργασίας. Έτσι χρειάζεται να επενδύσει στους ανθρώπους της και το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ) είναι το κύριο χρηματοοικονομικό μέσο της γι αυτό. Η ετήσια δαπάνη του ΕΚΤ με σκοπό να βοηθήσει τους πολίτες να αναβαθμίσουν το μορφωτικό και γνωστικό επίπεδό τους ξεπερνά τα 10 δισεκατομμύρια. Αυτό αντιστοιχεί σε ποσοστό άνω του 10% του συνολικού προϋπολογισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Κατά την περίοδο , το ΕΚΤ επικεντρώνεται σε τέσσερις τομείς που σχετίζονται ιδιαίτερα με τους κοινωνικούς εταίρους και τα μέλη τους: προσαρμοστικότητα μεταξύ εργαζόμενων και επιχειρήσεων, πρόσβαση στην εργασία, μείωση του κοινωνικoύ αποκλεισμού και προώθηση των εταιρικών σχέσεων με σκοπό τη μεταρρύθμιση. Ο κανονισμός του ΕΚΤ υπογραμμίζει τον κεντρικό ρόλο των κοινωνικών εταίρων για την επίτευξη των στόχων της Στρατηγικής της Λισσαβόνας για την ανάπτυξη και τη δημιουργία θέσεων απασχόλησης, και τη σημασία της δέσμευσής τους να ενισχύσουν την οικονομική και κοινωνική συνοχή με τη βελτίωση της απασχόλησης και των ευκαιριών απασχόλησης. Ο ρόλος των κοινωνικών εταίρων τονίζεται επίσης εντός των ολοκληρωμένων κατευθυντήριων γραμμών για την ανάπτυξη και τις θέσεις απασχόλησης για την περίοδο , οι οποίες είναι το κύριο μέσο άσκησης πολιτικής για την αξιοποίηση και την εφαρμογή της Στρατηγικής της Λισσαβόνας. Οι κατευθυντήριες γραμμές για την πολιτική απασχόλησης δίνουν έμφαση στον ρόλο των κοινωνικών εταίρων, ιδιαίτερα όσον αφορά στην προώθηση της ευελιξίας σε συνδυασμό με την ασφάλεια απασχόλησης, τη μείωση του κατακερματισμού της αγοράς εργασίας και τη διασφάλιση ευνοϊκών προς την απασχόληση εξελίξεων του κόστους εργασίας και μηχανισμών καθορισμού των μισθών. Αυτό που αναμένεται ιδιαίτερα από τους κοινωνικούς εταίρους είναι να συνεισφέρουν στην ανάπτυξη των ικανοτήτων σύζευξης προσφοράς-ζήτησης εργασίας από τις υπηρεσίες εύρεσης εργασίας, στην ανάπτυξη πολιτικών για την πρόληψη έλλειψης δεξιοτήτων και τη βελτίωση της λειτουργίας των αγορών εργασίας. Οι εταιρικές σχέσεις παίζουν καθοριστικό ρόλο για τη βελτίωση της κατάστασης της αγοράς εργασίας και την προώθηση της χρηστής διαχείρισης. Έτσι, ο Κανονισμός του ΕΚΤ περιλαμβάνει μία νέα και ιδιαίτερη προτεραιότητα για τη στήριξη του ΕΚΤ (Αρθ. 3.1 (ε)) που προβλέπει ειδική στήριξη για εταιρικές σχέσεις και συμφωνίες, με τη δικτύωση μεταξύ των σχετικών ενδιαφερόμενων φορέων, όπως οι κοινωνικοί εταίροι και οι ΜΚΟ, με στόχο την κινητοποίηση για μεταρρυθμίσεις στον τομέα της απασχόλησης και της κοινωνικής ένταξης. Αναγνωρίζοντας περαιτέρω τη σημασία των κοινωνικών εταιρικών σχέσεων, ο Κανονισμός του ΕΚΤ υπογραμμίζει την ανάγκη για ενεργή συμμετοχή των κοινωνικών εταίρων στην υλοποίηση του ΕΚΤ, προβλέποντας παράλληλα ειδική στήριξη για την ανάπτυξη εταιρικών σχέσεων. Οι κοινωνικοί εταίροι είναι μείζονες δικαιούχοι του ΕΚΤ καθώς και βασικοί παράγοντες της διαχείρισής του. Οι κοινωνικοί εταίροι συμμετέχουν ενεργά στην υλοποίηση του ΕΚΤ Οι κοινωνικοί εταίροι εκπροσωπούν δυναμικά μεγάλο αριθμό έργων που χρηματοδοτούνται από το ΕΚΤ. Κατά την περίοδο προγραμματισμού , οι κοινωνικοί εταίροι συμμετείχαν σε μεγάλο βαθμό στον τομέα προσαρμοστικότητας των εργαζομένων, ιδιαίτερα στον χώρο της κατάρτισης και της δια βίου μάθησης. Ο κανονισμός του ΕΚΤ για την περίοδο εξασφαλίζει ότι οι κοινωνικοί εταίροι θα παραμείνουν δικαιούχοι σύμφωνα με όλες τις προτεραιότητες του ΕΚΤ σε όλα τα κράτη μέλη, ζητώντας από τις διαχειριστικές αρχές κάθε επιχειρησιακού προγράμματος να προωθούν την επαρκή συμμετοχή των κοινωνικών εταίρων σε δράσεις που χρηματοδοτούνται από το ΕΚΤ. Οι κοινωνικοί εταίροι στα λιγότερο αναπτυγμένα κράτη μέλη και τις λιγότερο ανεπτυγμένες περιφέρειες χαίρουν ενισχυμένης βοήθειας Η Ευρωπαϊκή Ένωση αναγνωρίζει ότι ο κοινωνικός διάλογος είναι ένα ουσιαστικό μέρος της διαχείρισης στην\n9 [ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑ ΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ : ΕΝΑ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΓΙΑ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ] Ευρώπη και ότι οι κοινωνικοί εταίροι κατέχουν μοναδικό ρόλο στην οικονομική και κοινωνική διακυβέρνηση. Η ίδια η συνθήκη προωθεί την ανάπτυξη κοινωνικού διαλόγου (Άρθ ). Η συμμετοχή των κοινωνικών εταίρων και άλλων ενδιαφερόμενων φορέων είναι πράγματι στρατηγικής σημασίας για την ανάπτυξη και υλοποίηση αποτελεσματικών πολιτικών και τόσο η ΕΕ όσο και τα κράτη μέλη επωφελούνται από αποτελεσματικές δομές κοινωνικού διαλόγου. Παρά τις προόδους που σημειώθηκαν τα τελευταία χρόνια, οι κοινωνικοί εταίροι και ο κοινωνικός διάλογος παραμένουν σχετικά άτονοι σε πολλές επιλέξιμες περιφέρειες για τον στόχο «Σύγκλιση», δηλαδή περιφέρειες όπου το κατά κεφαλήν ΑΕγχΠ είναι κάτω του 75% του κοινοτικού μέσου όρου. Έτσι το ΕΚΤ προβλέπει ενισχυμένη βοήθεια για τους κοινωνικούς εταίρους σε αυτές τις περιφέρειες. Σκοπός είναι η περαιτέρω βελτίωση της ικανότητας των κοινωνικών εταίρων να συμμετέχουν στον κοινωνικό διάλογο και στην κοινωνική αγορά εργασίας και την οικονομική διαχείριση. Η βοήθεια για την ενίσχυση της θεσμικής ικανότητας των κοινωνικών εταίρων θεωρείται ουσιαστική για την προώθηση της δημιουργίας και λειτουργίας των δομών κοινωνικού διαλόγου σε όλα τα επίπεδα, καθώς και για τη στήριξη της ανάπτυξης εταιρικών σχέσεων και διαλόγου μεταξύ δημοσίων αρχών, κοινωνικών εταίρων και ΜΚΟ. Συνεπώς, ο Kανονισμός του ΕΚΤ (Άρθ. 3.2 (β)) δίνει προτεραιότητα στην ενδυνάμωση των θεσμικών ικανοτήτων και της αποτελεσματικότητας των κοινωνικών εταίρων, ιδιαίτερα με την προώθηση της ανάπτυξης ικανοτήτων στις περιφέρειες του στόχου «Σύγκλιση». Εξάλλου, ο Κανονισμός του ΕΚΤ (Άρθ. 5.3 (2)) αναφέρει ότι ένα επαρκές ποσό των πόρων του ΕΚΤ θα διατεθεί για τη στήριξη της ανάπτυξης ικανοτήτων για τους κοινωνικούς εταίρους. Οι δραστηριότητες ανάπτυξης ικανοτήτων περιλαμβάνουν κατάρτιση, μέτρα δικτύωσης, ενδυνάμωση του κοινωνικού διαλόγου και των δραστηριοτήτων που αναλαμβάνονται από κοινού από τους κοινωνικούς εταίρους, ιδιαίτερα όσον αφορά στην προσαρμοστικότητα των εργαζομένων και των επιχειρήσεων. Οι κοινωνικοί εταίροι παίζουν ουσιαστικό ρόλο στη διαχείριση του ΕΚΤ Ο Κανονισμός του ΕΚΤ αναγνωρίζει ότι η αποτελεσματική και ουσιαστική υλοποίηση των ενεργειών που στηρίζει το ΕΚΤ εξαρτάται από τη χρηστή διαχείριση και εταιρική σχέση ανάμεσα σε όλους τους σχετικούς παράγοντες, και ιδιαίτερα τους κοινωνικούς εταίρους και άλλους ενδιαφερόμενους φορείς. Αν και οι κοινωνικοί εταίροι συμμετείχαν ήδη ουσιαστικά στην υλοποίηση του ΕΚΤ κατά την περίοδο , η συμμετοχή τους ενισχύεται ακόμη περισσότερο κατά την περίοδο από τον Γενικό Κανονισμό (ΕΚ) αρ.1083/2006 (Άρθ. 11), ο οποίος ενθαρρύνει τα κράτη μέλη να δημιουργήσουν εταιρικές σχέσεις με αρχές και όργανα όπως οι κοινωνικοί εταίροι, και από τον Κανονισμό του ΕΚΤ (Άρθ. 5), ο οποίος αναφέρει ότι το ΕΚΤ θα προωθεί τη χρηστή διαχείριση και εταιρική σχέση. Πιο συγκεκριμένα, ο κανονισμός του ΕΚΤ (Άρθ. 5.2 & 5.3) αναθέτει στους κοινωνικούς εταίρους ένα συγκεκριμένο ρόλο στη διαχείριση του ΕΚΤ, παροτρύνοντας τα κράτη μέλη να εξασφαλίσουν τη συμμετοχή τους στην προετοιμασία, την υλοποίηση και την παρακολούθηση της ενίσχυσης του ΕΚΤ. Με τη συμμετοχή τους στην παρακολούθηση του ΕΚΤ, οι κοινωνικοί εταίροι έχουν το δικαίωμα να εκφράζουν τη γνώμη τους ως προς την υλοποίηση των επιχειρησιακών προγραμμάτων, καθώς εγκρίνουν τα κριτήρια επιλογής των έργων που θα χρηματοδοτηθούν από το ΕΚΤ, αξιολογούν την πρόοδο των επιχειρησιακών προγραμμάτων και εγκρίνουν την αναφορά υλοποίησης. Συμπέρασμα Η Ευρωπαϊκή Ένωση αναγνωρίζει την ουσιαστική συνεισφορά των κοινωνικών εταίρων στην επίτευξη πλήρους απασχόλησης, βελτίωσης της ποιότητας και της παραγωγικότητας στον χώρο εργασίας και ενδυνάμωσης της κοινωνικής και εδαφικής συνοχής, και τοποθετεί τους κοινωνικούς εταίρους στο κέντρο της υλοποίησης του ΕΚΤ. Dominique BE Αναπληρωτής προϊστάμενος διοικητικής μονάδας EMPL A/1 Συντονισμός του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου ΓΔ Απασχόληση, κοινωνικές υποθέσεις και ισότητα ευκαιριών\n10 [ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑ ΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ : ΕΝΑ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΓΙΑ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ] ΤΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΑ ΤΑΜΕΙΑ ΕΝ ΣΥΝΤΟΜΙΑ (από το Κεφάλαιο του εγχειρίδιου «Συνδικαλιστικές οργανώσεις και διεθνικά σχέδια» η έκδοση, ETUI-REHS Τμήμα επιμόρφωσης 1 ) Τα λεγόμενα διαρθρωτικά ταμεία είναι από τους πιο σημαντικούς μηχανισμούς χρηματοδότησης που διαθέτει η Επιτροπή, και από αυτά ίσως το πιο σημαντικό από άποψης συνδικαλιστικών οργανώσεων είναι το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο. Αφού παρουσιάσει μία γενική εικόνα των διαρθρωτικών ταμείων, το κεφάλαιο αυτό ρίχνει μια πιο λεπτομερή ματιά στο Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και τον ρόλο των συνδικάτων που ανήκουν σ αυτό. Τα διαρθρωτικά ταμεία Τα διαρθρωτικά ταμεία είναι τα κύρια μέσα που χρησιμοποιεί η Ευρωπαϊκή Ένωση σε συνεργασία με τα κράτη μέλη για να στηρίξει τις μειονεκτικές περιοχές εντός της Ένωσης. Χρησιμοποιούνται για να μειώσουν το κοινωνικο-οικονομικό χάσμα μεταξύ των κρατών μελών και μεταξύ των δίαφορων εδαφικών περιοχών. Σκοπός τους είναι να δώσουν ώθηση στην οικονομική και κοινωνική συνοχή, στην ανταγωνιστικότητα και την απασχόληση, στα πλαίσια ενός προτύπου βιώσιμης ανάπτυξης, που αποτελεί την πλέον σημαντική πολιτική προτεραιότητα της ΕΕ. Τα ταμεία που συμμετέχουν είναι: Το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ), που χρησιμοποιείται για να χρηματοδοτήσει παραγωγικές επενδύσεις, υποδομές και πρωτοβουλίες που αναπτύχθηκαν για να αμβλύνουν τις οικονομικές και κοινωνικές ανισότητες ανάμεσα στις γεωγραφικές περιοχές της Ένωσης Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ), που επικεντρώνεται στην απασχόληση, την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού και την προώθηση της κοινωνικής ένταξης Το Ταμείο Συνοχής, που επικεντρώνεται σε περιβαλλοντικές πολιτικές και στην διευρωπαϊκή υποδομή των μεταφορών, εφαρμόζεται σε ολόκληρη την εδαφική έκταση των κρατών μελών των οποίων το κατά κεφαλήν ακαθάριστο εθνικό προϊόν (ΑΕΠ) είναι κάτω του 90% του κοινοτικού μέσου όρου. Αυτά τα ταμεία αποσκοπούν στην εξυπηρέτηση των τριών στόχων προτεραιότητας που ορίστηκαν για την περίοδο : Σύγκλιση Περιφερειακή ανταγωνιστικότητα και απασχόληση Ευρωπαϊκή εδαφική συνεργασία. Ο στόχος «Σύγκλιση» Ο στόχος «Σύγκλιση» αποσκοπεί στην ταχύτερη επίτευξη σύγκλισης των μειονεκτικών κρατών μελών και περιφερειών, βελτιώνοντας τις συνθήκες ανάπτυξης και απασχόλησης μέσω: της άυξησης και βελτίωσης της ποιότητας των επενδύσεων στο ανθρώπινο δυναμικό και το υλικό κεφάλαιο της προώθησης της καινοτομίας και της κοινωνίας της γνώσης της ενθάρρυνσης της προσαρμοστικότητας σε οικονομικές και κοινωνικές αλλαγές της εξασφάλισης της προστασίας και της βελτίωσης του περιβάλλοντος της επιδίωξης διοικητικής αποτελεσματικότητας. Ο στόχος αυτός απευθύνεται στις περιφέρειες όπου το κατά κεφαλήν ακαθάριστο εγχώριο προϊόν (ΑΕγχΠ), υπολογιζόμενο με βάση τα κοινοτικά στοιχεία για την περίοδο , είναι κατώτερο του 75% του μέσου ΑΕγχΠ της Ευρώπης των 25 για την ίδια περίοδο αναφοράς. Ο στόχος «Περιφερειακή ανταγωνιστικότητα και απασχόληση» Αποσκοπεί στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της απασχόλησης και στην πρόβλεψη οικονομικών και κοινωνικών αλλαγών. Αποβλέπει στην προώθηση: της άυξησης της ποσότητας και της βελτίωσης της ποιότητας των επενδύσεων στο ανθρώπινο δυναμικό της καινοτομίας και της κοινωνίας της γνώσης της επιχειρηματικότητας της προστασίας και της βελτίωσης του περιβάλλοντος της βελτίωσης της προσβασιμότητας και της προσαρμοστικότητας των εργαζομένων και των επιχειρήσεων της ανάπτυξης αγορών εργασίας για όλους [ 0 ]\n11 [ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑ ΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ : ΕΝΑ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΓΙΑ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ] Ο στόχος αυτός απευθύνεται στις περιφέρειες που δεν καλύπτονται από τον στόχο «Σύγκλιση». Ο στόχος «Ευρωπαϊκή εδαφική συνεργασία» Αυτός ο στόχος αποσκοπεί στην ενδυνάμωση: της διασυνοριακής συνεργασίας με τις από κοινού τοπικές και περιφερειακές πρωτοβουλίες στις μεθοριακές περιοχές της διεθνικής συνεργασίας μεταξύ των περιφερειών που αναγράφονται ως επιλέξιμες από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, με ενέργειες που οδηγούν στην ολοκληρωμένη εδαφική ανάπτυξη και που σχετίζονται με τις προτεραιότητες της Κοινοτητας. της συνεργασίας μεταξύ περιφερειών και της ανταλλαγής εμπειριών σε ολόκληρο το έδαφος της Κοινότητας. Μεταβατική στήριξη διατίθεται για περιφέρειες που θα πληρούσαν τα κριτήρια του στόχου «Σύγκλιση», αν το επίπεδο του κατά κεφαλήν ΑΕγχΠ τους είχε μετρηθεί με βάση τις χώρες της ΕΕ-15 και όχι της ΕΕ-25. Παρόμοια μεταβατική στήριξη παρέχεται στα κράτη που θα πληρούσαν τα κριτήρια για στήριξη από το Ταμείο στήριξης αν το ΑΕΠ τους είχε μετρηθεί σε σχέση με αυτό των χωρών της ΕΕ-15, αντί για τις χώρες της ΕΕ-25. Ο στόχος «Σύγκλιση» έχει τη στήριξη όλων των παραπάνω ταμείων. Ο στόχος «Περιφερειακή ανταγωνιστικότητα και απασχόληση» έχει τη στήριξη του ΕΤΠΑ και του ΕΚΤ. Ο στόχος «Ευρωπαϊκή εδαφική συνεργασία» έχει την αποκλειστική στήριξη του ΕΤΠΑ. Πρέπει να σημειωθεί ότι από το 2007 κι έπειτα, αυτά τα διαρθρωτικά ταμεία θα ισχύουν και στα 27 κράτη μέλη της ΕΕ (δηλαδή συμπεριλαμβανόμενης της Βουλγαρίας και της Ρουμανίας). Κάθε κράτος μέλος, σε συνεργασία με την ΕυρωπαΪκή Επιτροπή, είχε κληθεί να ετοιμάσει ένα έγγραφο πλαίσιο (γνωστό ως Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς) πριν από το τέλος του Αυτό το έγγραφο παρέχει τόσο γενικές όσο και ειδικές κατευθυντήριες γραμμές για παρεμβάσεις στα πλαίσια κάθε στόχου. Επιπλέον, κάθε χώρα, πάντα σε συνεργασία με την Επιτροπή, καλείται να υποβάλλει ένα Επιχειρησιακό Πρόγραμμα, που θα περιλαμβάνει τα προβλεπόμενα μέτρα υλοποίησης, σχέδια χρηματοδότησης και μεθόδους διαχείρισης και παρακολούθησης για κάθε παρέμβαση. Τα κράτη μέλη καλούνται να συμπεριλάβουν τις περιφερειακές και τοπικές αρχές, καθώς και οικονομικούς και κοινωνικούς εταίρους, συμπεριλαμβανομένων των συνδικαλιστικών οργανώσεων, στην ανάπτυξη, υλοποίηση, παρακολούθηση και αξιολόγηση των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων. Χρηματοδότηση για τα διαρθρωτικά ταμεία Το συνολικό ποσό χρηματοδότησης της ΕΕ που έχει δεσμευτεί για τα ταμεία για την περίοδο ανέρχεται σε εκατομμύρια. Η διανομή του μεταξύ των διάφορων στόχων έχει ώς εξής: Στόχος «Σύγκλιση» 81,54% Στόχος «Περιφερειακή ανταγωνιστικότητα και απασχόληση» 15,95% Στόχος «Ευρωπαϊκή εδαφική συνεργασία» 2,52% Εξάλλου, κάποια ποσά δεσμεύονται για εθνική συγχρηματοδότηση. Κανονικά, κάθε χώρα πρέπει να συνεισφέρει με συμπληρωματική χρηματοδότηση κατά ποσοστό τουλάχιστον 25% για περιοχές που υπάγονται στον στόχο «Σύγκλιση» και 50% για περιοχές που υπάγονται στον στόχο «Περιφερειακή Ανταγωνιστικότητα και Απασχόληση», παρότι υφίστανται εξαιρέσεις ως προς αυτό, συμπεριλαμβανομένων των περιοχών που χαίρουν μεταβατικής στήριξης. Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο επαναπροσδιορίστηκε για να ανταπεξέλθει στις ανάγκες της στρατηγικής της Λισσαβόνας. Σήμερα, αποσκοπεί στην εξυπηρέτηση των στόχων της Κοινότητας που σχετίζονται με την κοινωνική ένταξη, τη μη διάκριση, την προώθηση της ισότητας και με την εκπαίδευση και την κατάρτιση. Οι δεσμοί μεταξύ του ΕΚΤ και του πλαισίου πολιτικής η Ευρωπαϊκή Στρατηγική της Απασχόλησης ενισχύονται, με ιδιαίτερη έμφαση στην απασχόληση και την κατάρτιση. Αξίζει λοιπόν να ρίξουμε μια πιο λεπτομερή ματιά στις προτεραιότητες που όρισαν οι κοινοτικοί κανονισμοί για την περίοδο όσον αφορά στους στόχους «Σύγκλιση» και «Περιφερειακή ανταγωνιστικότητα και απασχόληση». Αυτές έχουν ως εξής:\n12 [ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑ ΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ : ΕΝΑ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΓΙΑ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ] i) ενίσχυση της προσαρμοστικότητας των εργαζομένων, των επιχειρήσεων και των επιχειρηματιών, με σκοπό τη βελτιωμένη πρόβλεψη και τη θετική διαχείριση των οικονομικών αλλαγών, ιδιαίτερα με την προώθηση: a) της δια βίου μάθησης και της αυξανόμενης επένδυσης των επιχειρήσεων, ιδιαίτερα των ΜΜΕ, και των εργαζομένων στο ανθρώπινο δυναμικό, με την ανάπτυξη και την υλοποίηση συστημάτων και στρατηγικών, συμπεριλαμβανομένων των περιόδων μαθητείας, που εξασφαλίζουν μεγαλύτερη πρόσβαση, ιδιαίτερα από ανειδίκευτους ή μεγαλύτερης ηλικίας εργαζόμενους, στην κατάρτιση, την ανάπτυξη επαγγελματικών προσόντων και ικανοτήτων, τη διάδοση των τεχνολογιών πληροφοριών και επικοινωνιών, την ηλεκτρονική μάθηση, τις φιλικές προς το περιβάλλον τεχνολογίες και τις δεξιότητες διαχείρισης, καθώς και την προώθηση επιχειρηματικότητας και της καινοτομίας και των ιδρύσεων επιχειρήσεων. b) της ανάπτυξης και της διάδοσης καινοτόμων και πιο παραγωγικών μορφών οργάνωσης της εργασίας, συμπεριλαμβανομένων των καλύτερων συνθηκών υγιεινής και ασφάλειας στον χώρο εργασίας, την επισήμανση μελλοντικών απαιτήσεων σε σχέση με την απασχόληση και τα προσόντα, την ανάπτυξη υπηρεσιών απασχόλησης, κατάρτισης και υποστήριξης, συμπεριλαμβανομένης της επανατοποθέτησης προσωπικού για τους εργαζόμενους στα πλαίσια εταιρικής και τομεακής αναδιάρθρωσης ii) βελτίωση της πρόσβασης στην απασχόληση και τη βιώσιμη ένταξη στην αγορά εργασίας για τους ζητούντες εργασία και τους μη ενεργούς, πρόληψη ανεργίας, ιδιαίτερα όσον αφορά στη μακροπρόθεσμη ανεργία και την ανεργία των νέων, ενθάρρυνση της ενεργού γήρανσης και αύξηση της συμμετοχής στην αγορά εργασίας, ιδιαίτερα με την προώθηση: a) του εκσυγχρονισμού και της ενδυνάμωσης των θεσμών της αγοράς εργασίας, ιδιαίτερα των υπηρεσιών εύρεσης εργασίας και άλλων σχετικών πρωτοβουλιών στα πλαίσια των στρατηγικών της Ευρωπαϊκής Ένωσης και των κρατών μελών για πλήρη απασχόληση b) της υλοποίησης δραστικών και προληπτικών μέτρων που διασφαλίζουν την έγκαιρη αναγνώριση των αναγκών με την εφαρμογή προσωπικών σχεδίων δράσης και εξατομικευμένης στήριξης, όπως η επί παραγγελία κατάρτιση, η έρευνα εργασίας, η επανατοποθέτηση και η κινητικότητα, η άσκηση ελεύθερου επαγγέλματος και η ίδρυση εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των συνεταιρισμών, οι πρωτοβουλίες ενθάρρυνσης της συμμετοχής στην αγορά εργασίας, τα ελαστικά μέτρα για την παρατεταμένη τήρηση των πρεσβύτερων εργαζόμενων εν ενεργεία, και μέτρα για τον συμβιβασμό μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, όπως η ευκολότερη πρόσβαση στην παιδική μέριμνα και η φροντίδα προστατευόμενων ατόμων της ένταξης και συγκεκριμένης δράσης για τη βελτίωση της πρόσβασης στην απασχόληση, αύξηση της βιώσιμης συμμετοχής και προόδου των γυναικών στην απασχόληση και μείωση τoυ διαχωρισμού με βάση το φύλο στην αγορά εργασίας, συμπεριλαμβανομένης της αντιμετώπισης των βασικών, άμεσων ή έμμεσων αιτιών των μισθολογικών διαφορών των δύο φύλων συγκεκριμένης δράσης για την αύξηση της συμμετοχής μεταναστών στην απασχόληση και συνεπώς για την ενδυνάμωση της κοινωνικής τους ένταξης και την ευκολότερη γεωγραφική και επαγγελματική κινητικότητα των εργαζομένων και την ένταξη σε διασυνοριακές αγορές εργασίας, μεταξύ άλλων μέσω της καθοδήγησης, της γλωσσικής κατάρτισης και επικύρωσης των ικανοτήτων και των κεκτημένων δεξιοτήτων iii) ενίσχυση της κοινωνικής ένταξης των μειονεκτούντων ατόμων, με στόχο τη βιώσιμη ένταξή τους στην απασχόληση και την καταπολέμηση κάθε μορφής διακρίσεων στην αγορά εργασίας, ιδιαίτερα με την προώθηση: a) μέσων για την ένταξη και επάνοδο στην απασχόληση για άτομα που βιώνουν τον κοινωνικό αποκλεισμό, άτομα που εγκατέλειψαν πρόωρα το σχολείο, μειονότητες, άτομα με ειδικές ανάγκες, άτομα που παρέχουν φροντίδα σε προστατευόμενα άτομα με την εφαρμογή μέτρων απασχολησιμότητας, πρόσβαση σε επαγγελματική εκπαίδευση και κατάρτιση και άλλες δράσεις όπως οι υπηρεσίες μέριμνας που βελτιώνουν τις ευκαιρίες απασχόλησης b) της αποδοχής της ποικιλότητας στον χώρο εργασίας και την καταπολέμηση των διακρίσεων στην πρόσβαση και πρόοδο εντός της αγοράς εργασίας μέσω της ευαισθητοποίησης, της συμμετοχής των τοπικών κοινοτήτων και επιχειρήσεων και της προώθησης τοπικών πρωτοβουλιών απασχόλησης iv) ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού και προώθηση των εταιρικών σχέσεων για μεταρρύθμιση των τομέων της απασχόλησης και της ένταξης, ιδιαίτερα με την προώθηση: a) του σχεδιασμού και της εισήγησης μεταρρυθμίσεων στα συστήματα εκπαίδευσης και κατάρτισης, με στόχο την ανάπτυξη απασχολησιμότητας, της βελτίωσης της βασικής και επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης και της συνεχούς επιμόρφωσης για την κατάρτιση προσωπικού που αποσκοπεί στην καινοτομία και την οικονομία της γνώσης 2 A se vedea: [ 2 ]\n13 [ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑ ΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ : ΕΝΑ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΓΙΑ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ] b) δραστηριοτήτων για τη δικτύωση μεταξύ ιδρυμάτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, ερευνητικών κέντρων και επιχειρήσεων v) προώθηση εταιρικών σχέσεων, συμφώνων και πρωτοβουλιών μέσα από τη δικτύωση μεταξύ των σχετικών φορέων όπως οι κοινωνικοί εταίροι και οι μη κυβερνητικές οργανώσεις σε διεθνικό, εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο, με σκοπό την κινητοποίηση για μεταρρυθμίσεις στον τομέα της απασχόλησης και της ένταξης στην αγορά εργασίας. Προτεραιότητες του στόχου «Συγκλιση» είναι επίσης οι ακόλουθες: i) επέκταση και βελτίωση της επένδυσης σε ανθρώπινο δυναμικό, ιδιαίτερα με την προώθηση: a) της υλοποίησης μεταρρυθμίσεων στα συστήματα εκπαίδευσης και κατάρτισης, ειδικά με σκοπό την επίτευξη μεγαλύτερης ικανότητας προσαρμογής των ατόμων στις ανάγκες της κοινωνίας της γνώσης και της δια βίου μάθησης b) της αυξημένης συμμετοχής στην εκπαίδευση και την κατάρτιση καθ όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής, συμπεριλαμβανομένων ενεργειών που αποσκοπούν στη μείωση των περιπτώσεων πρόωρης εγκατάλειψης των σχολικών σπουδών και των διακρίσεων με βάση το φύλο και της αυξημένης πρόσβασης στη βασική, επαγγελματική και τριτοβάθμια εκπαίδευση και κατάρτιση και της καλύτερης ποιότητάς τους c) της αξιοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού στους τομείς της έρευνας και της καινοτομίας, ιδιαίτερα μέσω μεταπτυχιακών σπουδών και κατάρτισης ερευνητών ii) ενδυνάμωση της θεσμικής ικανότητας και της αποτελεσματικότητας της δημόσιας διοίκησης και των δημοσίων υπηρεσιών σε εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο και, κατά περίπτωση, των κοινωνικών εταίρων και των μη κυβερνητικών οργανώσεων, με στόχο τις μεταρρυθμίσεις, την καλύτερη ρύθμιση και τη χρηστή διαχείριση, ειδικά στους τομείς της οικονομίας, της απασχόλησης, της εκπαίδευσης, τους κοινωνικούς, περιβαλλοντικούς και νομικούς τομείς, ιδιαίτερα με την προώθηση: a) μηχανισμών βελτίωσης του σχεδιασμού, της παρακολούθησης και της αξιολόγησης καλών πολιτικών και προγραμμάτων, συμπεριλαμβανομένων των σπουδών, στατιστικών και συμβουλών από ειδικούς, της στήριξης για τον διυπηρεσιακό συντονισμό και του διαλόγου μεταξύ των σχετικών δημόσιων και ιδιωτικών οργάνων b) ανάπτυξης ικανοτήτων στην εφαρμογή πολιτικών και προγραμμάτων στους αντίστοιχους τομείς, συμπεριλαμβανομένων των σχετικών με την επιβολή νομοθεσίας, ιδιαίτερα μέσω συνεχούς κατάρτισης τους προσωπικού και της διοίκησης, και ειδική στήριξη σε υπηρεσίες καίριας σημασίας, επιθεωρήσεις και κοινωνικο-οικονομικούς παράγοντες μεταξύ των οποίων και κοινωνικοί και περιβαλλοντικοί εταίροι, σχετικές μη κυβερνητικές οργανώσεις και αντιπροσωπευτικές επαγγελματικές οργανώσεις. Στα πλαίσια αυτών των στόχων, το ΕΚΤ θα στηρίξει εκέινα τα Επιχειρησιακά προγράμματα που εκπονήθηκαν από κράτη μέλη σε εθνικό ή περιφερειακό επίπεδο. 3. Αυτή η στρατηγική έθεσε τους παρακάτω ποσοτικούς στόχους οι οποίοι πρέπει να επιτευχθούν ως το 2010: Οι ζητούντες εργασία σε όλη την ΕΕ να μπορούν να συμβουλευτούν όλες τις διαθέσιμες θέσεις εργασίας που δημοσιεύονται μέσω των υπηρεσιών εύρεσης εργασίας των κρατών μελών Αύξηση κατά πέντε έτη σε επίπεδο ΕΕ, της πραγματικής ηλικίας αποχώρησης από την αγορά εργασίας (σε σύγκριση με τον μέσο όρο ηλικίας 59,9 ετών το 2001) Η πρόβλεψη παιδικής μέριμνας για τουλάχιστον 90% των παιδιών ηλικίας μεταξύ τριών ετών και της υποχρεωτικής σχολικής ηλικίας, και για τουλάχιστον 33% των παιδιών κάτω των τριών ετών Ο μέσος όρος της ΕΕ που αφορά τα άτομα που εγκατέλειψαν πρόωρα το σχολείο να μην ξεπερνάει το 10% Τουλάχιστον 85% των ατόμων ηλικίας 22 ετών στην ΕΕ να έχει τελειώσει το λύκειο Το μέσο επίπεδο ΕΕ συμμετοχής στη δια βίου μάθηση να είναι τουλάχιστον 12,5% του ενήλικου πληθυσμού σε ηλικία εργασίας (ηλικιακή ομάδα 25 ως 64). Το ΕΚΤ θα χρηματοδοτήσει διεθνικές και διαπεριφερειακές ενέργειες, προκειμένου να προωθήσει τη διάδοση σωστής πρακτικής και την ανάπτυξη επίκαιρων και κατάλληλων στρατηγικών για τη διαχείριση της αλλαγής. Επίσης θα χρηματοδοτήσει τις δράσεις που θα εμπεριέχουν διδάγματα από την πρωτοβουλία της Κοινότητας EQUAL (μία από τις κύριες κοινοτικές πρωτοβουλίες της ΕΕ που χρηματοδοτήθηκε από το ΕΚΤ κατά την περίοδο , η οποία δεν θα ισχύσει για την περίοδο ). Με την ενίσχυση της διεθνικής συνεργασίας, οι δράσεις αυτές θα επικεντρωθούν ιδιαίτερα στην ένταξη των μεταναστών, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που ζητούν άσυλο, και των περιθωριοποιημένων τάξεων ως προς την αγορά εργασίας. 2 Pentru mai multe detalii, vezi:\n14 [ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑ ΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ : ΕΝΑ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΓΙΑ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ] Συνδικαλιστικές οργανώσεις και διαρθρωτικά ταμεία Οι Κανονισμοί της Κοινότητας προβλέπουν την πλήρη συμμετοχή των συνδικαλιστικών οργανώσεων και των οργανώσεων εργοδοτών στα διάφορα στάδια υλοποίησης των διαρθρωτικών ταμείων, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην εκπόνηση, την υλοποίηση και την παρακολούθηση των σχεδίων και των δράσεων. Αυτό περιλαμβάνει τη συμμετοχή σε επιτροπές παρακολούθησης, οι οποίες θα συσταθούν για κάθε Επιχειρησιακό Πρόγραμμα που καταρτίζεται από τα διαρθρωτικά ταμεία. Σε αυτές τις επιτροπές, οι συνδικαλιστικές οργανώσεις μπορούν να προσφέρουν συμβουλές σχετικά με τις πρωτοβουλίες που χρηματοδοτούνται, καθώς και παρακολούθηση της σχέσης μεταξύ των επιχορηγήσεων και των κύριων στόχων για τους εργαζόμενους. Οι αποφάσεις που αφορούν σε μεμονωμένα έργα παραμένουν, ως επί το πλείστον, αρμοδιότητα θεσμικών οργάνων, όπως τα υπουργεία και οι περιφερειακές αρχές, τα οποία στο παρελθόν δεν ήταν πάντα δεκτικά έργων στα οποία συμμετείχαν συνδικαλιστικές οργανώσεις. Ωστόσο, σε όλους τους γενικούς στόχους του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου, γίνεται συνεχής αναφορά στους εργαζόμενους, τους κοινωνικούς εταίρους και στη σημασία της κατάρτισης ως καθοριστικό παράγοντα για τη βελτίωση της απασχολησιμότητας. Οι συνδικαλιστικές οργανώσεις πρέπει να εκμεταλλευτούν σωστά αυτές τις αναφορές, δίνοντας ιδιαίτερη προσοχή στους πόρους του ΕΚΤ που για πρώτη φορά εκχωρούνται από τον κανονισμό του ΕΚΤ στον στόχο «Σύγκλιση». Αυτό περιλαμβάνει την ενίσχυση των ικανοτήτων των κοινωνικών εταίρων να πετύχουν στόχους του ΕΚΤ, μέσα από κατάρτιση, μέτρα δικτύωσης, ενδυνάμωση του κοινωνικού διαλόγου και άλλες δραστηριότητες που αναλαμβάνονται από κοινού από τους κοινωνικούς εταίρους, ιδιαίτερα όσον αφορά στην προσαρμοστικότητα των εργαζομένων και των επιχειρήσεων. Η σχέση όλων αυτών με τη συμμετοχή συνδικαλιστικών οργανώσεων είναι ξεκάθαρη. Οι καλύτερες ευκαιρίες ενδέχεται να προκύψουν σε σχέση με έργα που αποσκοπούν στην παροχή κατάρτισης ή επανεκπαίδευσης των εργαζομένων, ή στην παροχή στήριξης για τον επαγγελματικό προσανατολισμό των νέων και των ανέργων. Τα περισσότερα από αυτά θα παρουσιαστούν πιθανότατα με μορφή σχεδίων επαγγελματικής κατάρτισης, ένας τομέας στον οποίο σήμερα δεν κινούνται ενεργά όλες οι ευρωπαϊκές συνδικαλιστικές οργανώσεις. Η επαγγελματική κατάρτιση πρέπει να ερμηνευθεί με την ευρύτερη δυνατή έννοια, συμπεριλαμβανομένων ορισμένων ιδίων τομέων εξειδίκευσης των συνδικαλιστικών δομών που συμμετέχουν στη συνδικαλιστική κατάρτιση. Η κατάρτιση των συνδικαλιστικών υπευθύνων των οποίων αρμοδιότητα θα είναι η παρακολούθηση των προγραμμάτων του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου, των πολιτικών αγοράς εργασίας, των πρωτοβουλιών για την ώθηση της απασχόλησης σε τοπικό επίπεδο, των προβλημάτων των μεταναστών, των ίσων ευκαιριών και των διάφορων μορφών ανισοτήτων που συναντώνται σε τοπικό επίπεδο, θα πρέπει να περιλαμβάνει κρίσιμους τομείς εκπαιδευτικής εξειδίκευσης, μεταξύ των οποίων: Προκαταρκτική ανάλυση των αναγκών κατάρτισης Σχεδιασμός του προγράμματος σπουδών και υλοποίηση εκπαιδευτικών οδών Σχεδιασμός κατευθυντήριων γραμμών, καινοτόμου υλικού και βοηθημάτων ΤΠ. Δεδομένων των ευκαιριών για την πραγματοποίηση διεθνικών δράσεων μέσω του ΕΚΤ καθώς και μέσω του νέου στόχου «Ευρωπαϊκή εδαφική συνεργασία», οι συνδικαλιστικές οργανώσεις θα πρέπει να χρησιμοποιήσουν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τα δίκτυα εντός της ETUC και του τμήματος Εκπαίδευσης του ETUI-REHS, προκειμένου να αναγνωριστούν οι καλύτεροι πόροι και ευκαιρίες και οι δυνητικοί οργανισμοί-εταίροι που θα βοηθήσουν στον ορισμό και την πραγματοποίηση επιτυχημένων διεθνικών δραστηριοτήτων. Τα δίκτυα και τ αποτελέσματα μερικών από τα κυριότερα έργα που πραγματοποιήθηκαν από το ETUI-REHS τα τελευταία χρόνια αποτελούν ένα σημαντικό μέσο γι αυτό. Μεταξύ αυτών είναι το DIALOG-ON με 16 οργανισμούς-εταίρους, το οποίο επικεντρώθηκε στην διερεύνηση της χρήσης μέσων της Κοινωνίας της Πληροφόρησης στο πλαίσιο του Κοινωνικού Διαλόγου, και το TRACE 4, που αριθμεί 20 εταίρους, και το οποίο ασχολήθηκε με την ανάπτυξη ικανοτήτων εντός των ευρωπαϊκών συνδικαλιστικών οργανώσεων για την πρόβλεψη και διαχείριση της αλλαγής. Για περισσότερες πληροφορίες: Ιστότοπος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου Γραφείο Πληροφοριών ΕΕ\n15 [ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑ ΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ : ΕΝΑ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΓΙΑ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ] ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΣΤΟ ΕΚΤ Η αρχή των εταιρικών σχέσεων Τα διαρθρωτικά ταμεία λειτουργούν με βάση τέσσερις βασικές αρχές: συγκέντρωση, εταιρική σχέση, προσθετικότητα και προγραμματισμός. Για την ETUC, η αρχή της εταιρικής σχέσης αποτελεί ουσιαστικό παράγοντα για την εξασφάλιση της επιτυχούς εκτέλεσης των μέτρων των διαρθρωτικών ταμείων. Η επίτευξη ποιοτικών εταιρικών σχέσεων πρέπει να επιδιώκεται με τη συμμετοχή των κοινωνικών εταίρων σε κάθε στάδιο παρέμβασης των ταμείων. Η ETUC θεωρεί λυπηρό το γεγονός ότι οι κανόνες των διαρθρωτικών ταμείων δεν ορίζουν ξεκάθαρα την αρχή της εταιρικής σχέσης ενώ, για άλλη μια φορά, βασίζονται στους «ισχύοντες εθνικούς κανόνες και πρακτικές». Πρέπει να σημειωθεί ότι ο νέος Κανονισμός διευρύνει τον ορισμό των δυνητικών εταίρων. Εταιρική σχέση μπορεί να αναπτυχθεί με αρχές και όργανα όπως: οι αρμόδιες περιφερειακές, τοπικές, αστικές και άλλες δημόσιες αρχές οι οικονομικοί και κοινωνικοί εταίροι οποιοδήποτε άλλο όργανο που εκπροσωπεί την αστική κοινωνία, περιβαλλοντικούς εταίρους, μη κυβερνητικές οργανώσεις, και όργανα υπεύθυνα για την προώθηση της ισότητας μεταξύ ανδρών και γυναικών. Ο νέος Κανονισμός ορίζει ότι η εταιρική σχέση θα καλύπτει την εκπόνηση, την υλοποίηση, την παρακολούθηση και την αξιολόγηση των επιχειρησιακών προγραμμάτων. Τα κράτη μέλη θα συμπεριλαμβάνουν, όπου είναι απαραίτητο, καθένα από τους σχετικούς εταίρους και ιδιαίτερα τις περιφέρειες, στα διάφορα στάδια προγραμματισμού, εντός των χρονικών ορίων που έχουν οριστεί για κάθε στάδιο. Το επιχειρησιακό πρόγραμμα Ο νέος κανονισμός ορίζει ότι κάθε επιχειρησιακό πρόγραμμα θα συντάσσεται από το κράτος μέλος ή από οποιαδήποτε αρχή έχει επιλεχθεί από το κράτος μέλος, σε συνεργασία με τους εταίρους. Η επιτροπή παρακολούθησης Της επιτροπής παρακολούθησης θα ηγείται ένας εκπρόσωπος του κράτους μέλους ή η διαχειριστική αρχή. Η σύνθεσή της θα αποφασίζεται από το κράτος μέλος κατόπιν συμφωνίας με τη διαχειριστική αρχή. Τεχνική βοήθεια Με πρωτοβουλία της Επιτροπής και/ή εκ μέρους της, με την επιφύλαξη της υπέρβασης του ανώτατου ορίου του 2,5% των αντίστοιχων ετήσιων κονδυλίων τους, τα ταμεία μπορούν να χρηματοδοτήσουν τα μέτρα για την εκπόνηση, την παρακολούθηση, τη διοικητική και τεχνική βοήθεια, την αξιολόγηση, την επιθεώρηση και τον έλεγχο που χρειάζονται για την υλοποίηση του Κανονισμού. Πρέπει να σημειωθεί ότι αυτές οι δράσεις θα περιλαμβάνουν συγκεκριμένα: μέτρα που απευθύνονται στους εταίρους, τους αποδέκτες αρωγής από τα ταμεία και το ευρύ κοινό, συμπεριλαμβανομένων των μέτρων πληροφόρησης μέτρα για τη διάδοση πληροφοριών, τη δικτύωση, την ευαισθητοποίηση, την προώθηση συνεργασίας και την ανταλλαγή εμπειριών.\n16 [ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑ ΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ : ΕΝΑ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΓΙΑ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ] * Εντός του ΕΚΤ Ο κανονισμός περί ΕΚΤ ενισχύει τις αρχές «χρηστής διαχείρισης και εταιρικής σχέσης». Προβλέπει ότι το ΕΚΤ θα προωθεί τη χρηστή διαχείριση και την εταιρική σχέση. Η ενίσχυσή του θα καθορίζεται και θα υλοποιείται στο κατάλληλο εδαφικό επίπεδο λαμβάνοντας υπ όψιν το εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο σύμφωνα με το θεσμικό σύστημα που ισχύει σε κάθε κράτος μέλος. Επιπλέον, τα κράτη μέλη θα διασφαλίζουν τη συμμετοχή των κοινωνικών εταίρων και επαρκή διαβούλευση και συμμετοχή άλλων ενδιαφερόμενων φορέων, στο κατάλληλο εδαφικό επίπεδο, για την κατάρτιση, την εφαρμογή και την παρακολούθηση της στήριξης του ΕΚΤ. Χρηματοδότηση Στα πλαίσια του νέου Κανονισμού, η διαχειριστική αρχή κάθε επιχειρησιακού προγράμματος θα προωθεί την επαρκή συμμετοχή των κοινωνικών εταίρων σε ενέργειες που χρηματοδοτούνται σύμφωνα με το Άρθρο 3. Ειδικότερα, σύμφωνα με το στόχο «Σύγκλιση», ένα δέον ποσό εκ των πόρων του ΕΚΤ θα διατεθεί για την ανάπτυξη ικανοτήτων, που θα περιλαμβάνει κατάρτιση, μέτρα δικτύωσης, ενδυνάμωση του κοινωνικού διαλόγου και δραστηριότητες που αναλαμβάνονται από κοινού από τους κοινωνικούς εταίρους, ιδιαίτερα όσον αφορά στην προσαρμοστικότητα των εργαζομένων και των επιχειρήσεων, όπως αναφέρεται στο Άρθρο 3 (1) (α). Η Επιτροπή έχει συγκροτήσει ομάδα ad hoc για την Ενίσχυση του ΕΚΤ προς τους κοινωνικούς εταίρους, με σκοπό να διασφαλίζει και να παρακολουθεί αυτή την ενίσχυση. Οι συνελεύσεις της ομάδας ad hoc απεδείχθησαν πολύ χρήσιμες για να διευκρινήσουν ποιά είναι η ευρωπαϊκή έννοια του κοινωνικού διαλόγου και ο ορισμός των «κοινωνικών εταίρων». Ένα δελτίο με θέμα «Οι κοινωνικοί εταίροι ως δικαιούχοι του ΕΚΤ» υιοθετήθηκε επίσημα από την επιτροπή του ΕΚΤ ως επίσημο έγγραφο αναφοράς για τις επιτροπές. Με αίτηση του ETUC, η Επιτροπή συμφώνησε να τηρήσει το θέμα της ενίσχυσης του ΕΚΤ προς τους κοινωνικούς εταίρους ως μόνιμο θέμα των μελλοντικών ημερησίων διατάξεων της επιτροπής του ΕΚΤ. Claude Denagtergal ETUC\n17 [ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑ ΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ : ΕΝΑ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΓΙΑ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ] ΣΩΣΤΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΤΩΝ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ΕΚΤ Η ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΡΓΑΤΩΝ (TUC TRADE UNION CONFEDERATION) ΚΑΙ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ Η TUC είναι το Κέντρο Συνδικαλιστικών Οργανώσεων του Ηνωμένου Βασιλείου, με 66 εγγεγραμμένες συνδικαλιστικές οργανώσεις που στο σύνολό τους εκπροσωπούν 6,5 εκατομμύρια μέλη. Το ΕΚΤ είναι ένα μέσο για τη βελτίωση της αγοράς εργασίας και στο Ηνωμένο Βασίλειο έχει δύο ευρύτερα πεδία δράσης: Να ωθήσει τον κόσμο να εργαστεί Να δημιουργήσει ένα προσαρμόσιμο και εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό Σ αυτό το υπόμνημα, η εμπειρία της TUC και των οργανώσεων-μελών της συζητείται υπό τους δύο αυτούς κύριους τίτλους. Η εμπειρία των συνδικάτων: ας πιάσουμε δουλειά Στο Ηνωμένο Βασίλειο, πρώτη η κυβέρνηση του Εργατικού Κόμματος εισήγαγε το «New Deal» για τους νέους άνεργους και για εκείνους που είχαν παραμείνει άνεργοι για αρκετό διάστημα. Στα χρόνια που ακολούθησαν, το «New Deal» επεκτάθηκε σε άλλες ομάδες που βίωσαν την απομάκρυνση από την αγορά εργασίας, όπως οι μόνοι-γονείς και οι εργαζόμενοι με ειδικές ανάγκες. Το «New Deal» επιτυγχάνει καλύτερα αποτελέσματα εφόσον αναγνωρίζει τα πολλαπλά εμπόδια που αντιμετωπίζουν τα άτομα και το ΕΚΤ βοήθησε ιδιαίτερα με τη χρηματοδότηση των δοκιμών πιο ευέλικτων και καινοτόμων προσεγγίσεων, στηριζόμενων από τα συνδικάτα και οι οποίες βοηθούν το «New Deal» να επικεντρωθεί στη στήριξη των ατόμων, και όχι στην τιμωρία τους. Κατά τις προετοιμασίες των Αγώνων της Κοινοπολιτείας που πραγματοποιήθηκαν στο Μάντσεστερ το 2002, το ΕΚΤ στήριξε ένα μεγάλο πρόγραμμα πρόσληψης εθελοντών οι οποίοι βοήθησαν στη διεξαγωγή των αγώνων. Το πρόγραμμα προσέφερε πολύτιμες ευκαιρίες και κατάρτιση για τους άνεργους που ανήκαν σε μειονεκτούντες ομάδες. Η στήριξη και η συμμετοχή των συνδικαλιστικών οργανώσεων διασφάλιζαν ότι το πρόγραμμα προσέφερε πραγματικά νέες ευκαιρίες και όχι υποκατάστατα εργασίας που θα έπρεπε να παρέχεται από μισθωτούς. Η εμπειρία των συνδικάτων: δεξιότητες των εργαζομένων Το ΕΚΤ συνηθίζει να στηρίζει τις πρωτοβουλίες που αναλαμβάνουν οι συνδικαλιστικές οργανώσεις, δρώντας ενάντια σε ευρείες απολύσεις ως συνέπεια τομεακών αναδιαρθρώσεων, ενώ τα προγράμματα ανάλυσης αναγκών, συμβουλευτικής και εξατομικευμένης κατάρτισης που χρηματοδοτήθηκαν από το ΕΚΤ παρείχαν στους εργαζόμενους δεξιότητες που μπορούν να εκμεταλλευτούν σε νέους τομείς και σε νέα επαγγέλματα. Μεταξύ των παραδειγμάτων περιλαμβάνεται ένα εθνικό σχέδιο που καλύπτει ολόκληρο τον τομέα της χαλιβουργίας, το οποίο διηύθηνε η συνδικαλιστική οργάνωση του τομέα και η δική του οργάνωση κατάρτισης σε συνεργασία με άλλους, και ένα σχέδιο για τον τομέα της κεραμικής, ο οποίος συγκεντρώνεται σε μία συγκεκριμένη περιοχή του Ηνωμένου Βασιλείου. Το ΕΚΤ έχει χρησιμοποιηθεί για να στηρίξει τις προσπάθειες των συνδικαλιστικών οργανώσεων για αναβάθμιση\n18 [ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑ ΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ : ΕΝΑ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΓΙΑ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ] των δεξιοτήτων των μελών. Αναπτύξαμε ένα πρόγραμμα πρόσληψης και κατάρτισης για συνδικαλιστικούς εκπροσώπους μάθησης (Union Learning Reps). Πρόκειται για εκπροσώπους του χώρου εργασίας που ορίζονται από τις συνδικαλιστικές οργανώσεις και ο ρόλος των οποιών είναι να έρχονται σε επαφή με εργαζόμενα μέλη προκειμένου να διασφαλίσουν ευκαιρίες εκμάθησης που δεν σχετίζονται μόνο με την εργασία. Μία από τις τεχνικές που εφαρμόστηκαν ήταν η προώθηση κέντρων μάθησης στον χώρο εργασίας (Workplace Learning Centres), τα οποία παρέχουν τόσο τη δυνατότηα αναβάθμισης των δεξιοτήτων που σχετίζονται με την εργασία, όσο και την ευκαιρία για ευρύτερες γνώσεις και προσωπική ανάπτυξη. Ένας από τους κύριους συνδικαλιστικούς στόχους μας ήταν η διασφάλιση ευκαιριών για όλους. Στο παρελθόν και κατά το τελευταίο στάδιο του προγράμματος Equal, το ΕΚΤ βοήθησε τις συνδικαλιστικές οργανώσεις στο έργο τους να προωθήσουν το Skills for Life (Δεξιότητες εφ όρου ζωής), που απευθύνεται στα μέλη. Η ανάπτυξη συγκειμενοποιημένων υλικών και μέσων στηρίχθηκε σε διάφορα στάδια από κονδύλια του ΕΚΤ, παράλληλα με την εγχώρια χρηματοδότηση. Οι συνδικαλιστικές οργανώσεις και το ΕΚΤ: μερικά διδάγματα Εκ πείρας, ξέρουμε ότι είναι βασικό να ξεκινήσουμε με ξεκάθαρους συνδικαλιστικούς στόχους. Αυτό για εμάς σημαίνει τον ορισμό συνδικαλιστικών εκπροσώπων μάθησης και συνδικαλιστικών πρωτοβουλιών για ν αντιδράσουμε στις απολύσεις. Έπειτα αποφασίσαμε να διερευνήσουμε τους πόρους για να στηρίξουμε αυτό το έργο. Σε μερικές περιπτώσεις, αυτοί οι πόροι βρέθηκαν χάρη στο ΕΚΤ, σε άλλες χάρη στα εθνικά προγράμματα, ενώ αλλού χρειάστηκε διαπραγμάτευση με τους εργοδότες για να εξασφαλιστεί η επένδυσή τους. Η συνεργασία μας με εταίρους αποδείχθηκε πιο αποτελεσματική. Έχουμε μακρά παράδοση στην παροχή κατάρτισης στους δικούς μας εκπροσώπους στο χώρο εργασίας και υπευθύνους σε συνεργασία με τα τοπικά κολλέγια συνεχούς εκπαίδευσης (Further Education Colleges) και τα εθελοντικά τομεακά όργανα όπως η εκπαιδευτική ένωση εργαζομένων (Workers Educational Association). Το πρόγραμμά μας για την κατάρτιση των συνδικαλιστικών εκπροσώπων μάθησης δομήθηκε πάνω σ αυτήν την εταιρική σχέση. Η επιμελής διαχείριση των έργων που χρηματοδοτούνται από το ΕΚΤ είναι ουσιώδης, όχι μόνο για την τήρηση των αυστηρότερων κανόνων ακεραιότητας, κλπ., αλλά και για να μπορούμε οι ίδιοι να ελέγχουμε κατά πόσο κάνουμε ορθή χρήση των πόρων μας. Μας είναι πλέον γνωστό ότι η ενσωμάτωση στρατηγικών αξιολόγησης σε όλα τα προγράμματα είναι καίριας σημασίας, ούτως ώστε να μπορούμε να είμαστε βέβαιοι ότι επιτυγχάνουμε τους στόχους μας. Περαιτέρω πληροφορίες: Ιστότοπος της TUC: Το ΕΚΤ στο Ηνωμένο Βασίλειο: Equal: Ηλ. ταχυδρομείο: Alan Manning TUC Ηνωμένο Βασίλειο\n19 [ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑ ΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ : ΕΝΑ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΓΙΑ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ] Η ΑΞΙΑ ΤΟΥ ΕΚΤ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΧΕΣΗΣ Κατ αρχήν, να συστηθώ εν συντομία: Είμαι ένας πρώην κοινωνικός λειτουργός και δούλεψα για την SACO, τη Σουηδική Συνομοσπονδία Επαγγελματικών Ενώσεων για σχεδόν 20 χρόνια. Συνεργάζομαι με το ΕΚΤ από τότε που η Σουηδία έγινε μέλος της ΕΕ, πριν από 10 χρόνια. Εκπροσωπώ τις σουηδικές ενώσεις στην επιτροπή του ΕΚΤ σε επίπεδο ΕΕ εδώ και πολλά χρόνια. Υπήρξα και παραμένω μέλος των σουηδικών επιτροπών παρακολούθησης για τα προγράμματα του ΕΚΤ. Επίσης, έχω τελέσει εκπρόσωπος σε διάφορες εκτελεστικές επιτροπές και ομάδες εργασίας εντός του ΕΚΤ. Ακολουθούν μερικά από τα διδάγματα που θα ήθελα να μοιραστώ, ειδικά με εκπροσώπους των νέων χωρών μελών: Το να γίνεσαι Ευρωπαίος Η πολιτική συνοχής και το ΕΚΤ, όπως η Nokia στη διαφήμισή της, «ενώνουν τους ανθρώπους». Όλα τα έργα εντός των προγραμμάτων του ΕΚΤ μας δίνουν την ευκαιρία να κατανοήσουμε καλύτερα την Ευρώπη, αλλά κι εμάς τους ίδιους. Η κατάρτιση προγραμμάτων που θα χρηματοδοτηθούν από το ΕΚΤ απλά και μόνο με στόχο την επίτευξη αυτής της χρηματοδότησης θα έπρεπε ν απαγορεύονται. Κάτι τέτοιο θα ήταν επίσης σπατάλη χρόνου, χρήματος και ενέργειας. Καθένας, σε όλα τα επίπεδα, πρέπει ν αναγνωρίζει και να αποδέχεται τους στόχους του ΕΚΤ εφόσον χρησιμοποιεί τους πόρους του ταμείου. Οι εταιρικές σχέσεις είναι ουσιώδεις Ο Κανονισμός του ΕΚΤ ασκεί τώρα πραγματική πίεση στην εργασία στα πλαίσια εταιρικών σχέσεων μεταξύ κυβερνήσεων και κοινωνικών εταίρων, ιδιαίτερα των συνδικαλιστικών οργανώσεων και των οργανώσεων εργοδοτών. Και πίσω από αυτή την αμοιβαίως επωφελή προσέγγιση κρύβονται πολύ καλοί λόγοι. Είναι βέβαιο ότι οι επενδύσεις του ΕΚΤ δε θα αποδειχθούν αποδοτικές και αποτελεσματικές αν οι παράγοντες της αγοράς εργασίας και του επαγγελματικού κόσμου δεν είναι έτοιμοι για το πρακτικό μέρος και για να υλοποιήσουν και να παρακολουθήσουν τους διάφορους στόχους και τις διάφορες πολιτικές. Το συμπέρασμα είναι ότι τελικά η δουλειά γίνεται στο χώρο εργασίας. Και πώς να παρέμβεις στο χώρο εργασίας χωρίς τη συνεργασία των οργανώσεων εργοδοτών και των οργανώσεων εργαζομένων; Το καθοριστικό στοιχείο είναι η επιπρόσθετη αξία Η επιπρόσθετη αξία είναι μία πολύ πολύπλοκη έννοια και πρέπει να διευκρινιστεί τι είναι και ποιός επωφελείται από αυτήν. Είναι πολύ σημαντικό να συζητούνται αυτά τα ερωτήματα όταν αναπτύσσεται μία εταιρική σχέση. Βεβαίως, δεν υπάρχουν απόλυτες απαντήσεις σ αυτά τα ερωτήματα. Για μένα, είναι πλέον ξεκάθαρο ότι μία μορφή επιπρόσθετης αξίας είναι αυτό που κερδίζεις από τη συνεργασία σου με τους άλλους και από τα αποτελέσματα που αποκομίζεις και τα οποία δεν θα είχες επιτύχει μόνος σου. Επομένως, η ίδια η εταιρική σχέση και η μέθοδος εργασίας θα πρέπει να θεωρούνται ως επιπρόσθετη αξία. Τα κονδύλια δεν φυτρώνουν στα δέντρα Τα κονδύλια του ΕΚΤ, όπως άλλα «χρήματα της ΕΕ», θεωρούνται συχνά ως «δωρεάν γεύμα». Σας διαβεβαιώ, όμως, ότι «δωρεάν γεύματα δεν υπάρχουν». Βεβαίως, τα σχέδιά σας για το ΕΚΤ θα πρέπει να ωφελούν εσάς, αλλά θα πρέπει επίσης να ταιριάζουν στο ευρωπαϊκό πρότυπο. Έτσι το φάσμα των δυνατοτήτων χρήσης των κονδυλίων είναι περιορισμένο. Ακόμα κι αν νομίζετε εφόσον γνωρίζετε τις ανάγκες του τόπου ότι μπορείτε να βρείτε καλύτερους τρόπους χρήσης των χορηγηθέντων πόρων, μην το προσπαθήσετε. Ίσως να είστε καινοτόμος από πολλές απόψεις, αλλά είναι σημαντικό να παραμείνετε εντός των ορίων του Κανονισμού του ΕΚΤ και των επιχειρησιακών προγραμμάτων. Αυτό δε συνιστάται μόνο για χάρη της Επιτροπής, καθώς μακροπρόθεσμα είναι εξίσου σημαντικό για εσάς και για τα προγράμματα στα οποία συμμετέχετε. Το άλλο «συμπέρασμα» είναι η ανάγκη να διαφυλαχθεί η υπόληψη της ίδιας της οργάνωσης. Εταιρικές σχέσεις για την επίλυση προβλημάτων Βεβαίως, κάθε εταίρος σε μία εταιρική σχέση πρέπει να έχει ένα σοβαρό λόγο που βρίσκεται σε αυτή τη θέση. Αλλά η θέση αυτή δεν πρέπει να θεωρηθεί ως ευκαιρία για διαπραγμάτευση προκειμένου να πάρει το μεγαλύτερο κομμάτι της πίτας. Η συμμετοχή, όμως, σε μία εταιρική σχέση σημαίνει περισσότερο την ανταλλαγή ιδεών για τον τρόπο παρασκευής της πίτας. Αν υπάρχει πραγματικά διαφωνία ως προς το πώς να μοιραστεί η πίτα, είναι καλύτερο οι διαπραγματεύσεις να λάβουν χώρα εκτός της εταιρικής σχέσης, ιδιαίτερα αν έχετε σκοπό να συνεργαστείτε και πάλι στην ίδια κουζίνα. Η εργασία στα πλαίσια εταιρικής σχέσης έχει περισσότερο να κάνει με\n20 [ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑ ΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ : ΕΝΑ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΓΙΑ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ] την επίλυση προβλημάτων και με τον τρόπο παρασκευής μίας πίτας αρκετά μεγάλης για όλους. Σύνδεση με άλλες πολιτικές της ΕΕ Η συνεργασία με το ΕΚΤ συνδέεται αναμφίβολα με τη Στρατηγική της Λισσαβόνας, την Κοινωνική Ατζέντα και άλλες πολιτικές για την ανάπτυξη και την ευημερία της Ευρώπης. Σκοπός των επενδύσεων του ΕΚΤ είναι η εφαρμογή αυτών των πολιτικών στα κράτη μέλη. Όμως οι «υπεύθυνοι των πολιτικών» συχνά γνωρίζουν ελάχιστα σχετικά με το ΕΚΤ. Η γνώση κάποιων γενικών στοιχείων σχετικά με τη Στρατηγική της Λισσαβόνας, για παράδειγμα, αποδεικνύεται ήδη πολύ χρήσιμη κατά τις συναντήσεις με συναδέλφους και/ή ομολόγους. Έτσι είναι τόσο απλούστερο να τους κάνετε να συνειδητοποιήσουν την αξία του ΕΚΤ και της δικής σας εργασίας. Επικοινωνία μεταξύ επιπέδων Μία συνηθισμένη αφορμή εκνευρισμού και σφαλμάτων είναι το παιχνίδι επίρριψης ευθυνών. Προσπαθήστε ν αποφύγετε τέτοια παιχνίδια, καθώς δεν έχετε τίποτα να κερδίσετε. Βέβαια, οι παράγοντες σε επίπεδο ΕΕ δεν μπορούν να έχουν ακριβώς την ίδια αντίληψη ή τις ίδιες γνώσεις με τους παράγοντες σε τοπικό επίπεδο, για παράδειγμα, και αντιστρόφως. Είναι σαφώς καλύτερο να προσπαθείτε να επικοινωνήσετε με παράγοντες σε άλλα επίπεδα (ή ακόμη και σε άλλα κράτη μέλη), παρά να «μεμψιμοιρείτε στη γωνιά σας». Συμμετοχή, αλλά με μέτρο Δεδομένου ότι οι εταιρικές σχέσεις είναι ένας σχετικά νέος τρόπος εργασίας, υπάρχει ένα φάσμα εντός του οποίου μπορείτε να δημιουργήσετε το ρόλο σας εντός της εταιρικής σχέσης, χωρίς να σας περιορίζουν κανόνες του παρελθόντος περί σωστής ή λάθους πρακτικής. Ωστόσο, είναι επίσης κάτι δύσκολο και θα πρέπει να προχωρείτε προσεκτικά. Θα σας συνιστούσα ιδιαίτερα να τηρείτε μία σαφή διαχωριστική γραμμή μεταξύ του ρόλου της διαχειριστικής αρχής και του ρόλου των κοινωνικών εταίρων. Ο από κοινού καθορισμός των ευθυνών αποτελεί μία σημαντική πλευρά της ανάπτυξης εταιρικής σχέσης οι ευθύνες του κάθε εταίρου πρέπει να είναι απολύτως σαφείς. Επαναφέρετε το ΕΚΤ στο γραφείο Δεδομένου ότι το ΕΚΤ είναι αρκετά πολύπλοκο και απαιτητικό, μπορεί ν αποδειχθεί ιδιαίτερα δύσκολο να κινήσετε το ενδιαφέρον «πίσω στη βάση σας» για έργα που συνδέονται με το ΕΚΤ. Επίσης, οι συνδικαλιστές που συμμετέχουν σ αυτό το έργο ασχολούνται συχνά με συνήθως χρονοβόρες εργασίες. Έτσι, είναι ιδιαίτερα σημαντικό να αφιερώσετε τον απαραίτητο χρόνο για να: ζητήσετε τη στήριξη της διεύθυνσής σας για να συνεργαστείτε με το ΕΚΤ αποφύγετε περιοριστικές εντολές από τη «βάση» σας. Η συνεργασία με το ΕΚΤ είναι μία επιχείρηση προσανατολισμένη στη διαδικασία. δώσετε αναφορά κατά την επιστροφή σας και να καταστήσετε το αξιόλογο έργο σας ορατό από τον εργοδότη και τους συναδέλφους σας μη ξεχνάτε να δημιουργείτε δίκτυα επαφών και να περνάτε ωραία! Charlotta KRAFFT SACO Σουηδία [ 20 ]


ΑΠΟΨΗ | «Παράλληλο πρόγραμμα» με την κοινωνία όρθια – Εφημεριδάκι\nΓράφει η ΒΑΛΙΑ ΒΑΓΙΩΝΑΚΗ*\nΣε αυτήν την κατεύθυνση πραγματοποιήσαμε αξιόλογες παρεμβάσεις, με πιο σημαντική την κατοχύρωση της καθολικής πρόσβασης στις δημόσιες υπηρεσίες Υγείας. Με αυτόν τον τρόπο κλείνουμε μια πληγή, την οποία κληρονομήσαμε, για μεγάλο κομμάτι της κοινωνίας σε συνθήκες ανθρωπιστικής κρίσης. Πλέον, δίχως γραφειοκρατία 2,5 εκατομμύρια ανασφάλιστοι πολίτες θα έχουν δωρεάν πρόσβαση σε Πρωτοβάθμια και Δευτεροβάθμια Περίθαλψη, στο σύστημα ηλεκτρονικής συνταγογράφησης, αλλά (για πρώτη φορά) και σε εργαστηριακή παρακολούθηση. Παράλληλα:\nΔίνονται κίνητρα προσέλκυσης προσωπικού σε δυσπρόσιτες περιοχές, μέσω μοριοδότησης και προσφοράς κοινωνικών επιδομάτων.\nΕνισχύεται το ΕΚΑΒ, αφού πέρα από την επίλυση εργασιακών θεμάτων, δημιουργείται μητρώο ασθενοφόρων με επίπεδα ασφάλειας όσον αφορά εξοπλισμό και στελέχωση.\nΕνισχύονται τα δικαιώματα των ασθενών μέσω «Γραφείων Προστασίας».\nΕνισχύεται η διαφάνεια στη διαχείριση περιστατικών χειρουργείου, μέσα από ένα διαφανές & καινοτόμο σύστημα με λίστες.\nΔιευκολύνεται η έναρξη ειδικότητας στη χώρα, για να σταματήσει το τεράστιο κύμα ιατρικής μετανάστευσης νέων εξαιρετικών επιστημόνων.\nΕξισώνονται μισθολογικά και βαθμολογικά οι γιατροί των πρώην πολυϊατρείων του ΕΟΠΠΥ – ΠΕΔΥ, με τους γιατρούς του ΕΣΥ.\nΔιευκολύνονται προσλήψεις προσωπικού, επιταχύνοντας τις κρίσεις των Ιατρών.\nΔρομολογείται η άμεση λειτουργία του νοσοκομείου Σαντορίνης.\nΗ πραγματικότητα που αντίκρυσε η Κυβέρνηση τον Ιανουάριο δεν αποτυπώνεται εύκολα σε νούμερα, ενώ σύμφωνα με τις αιτήσεις δεν επαρκούν 450.000 συσσίτια, 89.000 επανασυνδέσεις – επιδοτήσεις ρεύματος, 30000 επιδόματα στέγασης που θεσμοθετήσαμε πέρσι. Συνεπώς, αυτονόητο καθήκον είναι η συνέχιση και ενίσχυση των μέτρων αντιμετώπισης της ανθρωπιστικής κρίσης, σε συνδυασμό όμως, με μια σειρά άλλες ρυθμίσεις.\nΜε τη σύσταση ειδικής Επιτροπής επιφορτισμένης με την καταγραφή και αξιολόγηση του υφιστάμενου νομοθετικού πλαισίου, επιδιώκουμε την αναβάθμιση των ΟΤΑ, μακριά από παρωχημένες και πελατειακές λογικές, μέσω ενός σύγχρονου πλαισίου λειτουργίας, με αναμόρφωση του «Καλλικράτη». Παράλληλα:\nΠαρέχεται στους ΟΤΑ η δυνατότητα πρόσληψης – μέσω ΑΣΕΠ – προσωπικού σε υπηρεσίες ανταποδοτικού χαρακτήρα (βλέπε ΔΕΥΑΧ).\nΔιευρύνεται η δυνατότητα των Δήμων να χορηγούν μειώσεις ή απαλλαγές από δημοτικά τέλη, σε ευπαθείς ομάδες (τρίτεκνοι, μονογονεϊκές οικογένειες, μακροχρόνια άνεργοι, νέοι επαγγελματίες κ.ά.).\nΑποσαφηνίζεται το νομικό πλαίσιο, ώστε να διευκολυνθεί η δημιουργία Κέντρων Αποτέφρωσης Νεκρών.\nΕγκαθιδρύεται νέο σύστημα διασύνδεσης δημοτολογίων και ληξιαρχείων, το οποίο μάλιστα, ετοιμάστηκε από το Υπουργείο.\nΔιευρύνεται η χορήγηση του επιδόματος επικίνδυνης και ανθυγιεινής εργασίας για το προσωπικό που απασχολείται στη μεταφορά, διαλογή, επιστασία και καταστροφή απορριμμάτων.\n* Η Βάλια Βαγιωνάκη είναι βουλευτής Χανίων του ΣΥΡΙΖΑ\nΣχετικά άρθραΒάλια ΒαγιωνάκηΚοινωνικό κράτοςπαιδείαΠαράλληλο ΠρόγραμμαΤοπική Αυτοδιοίκησηυγεία


ELOUNDA BOAT COOPERATIVE Ελούντα Εκδρομές με σκάφος από την Ελούντα στη Σπιναλόγκα, κρουαζιέρες Ελούντα, ταξίδια για ψάρεμα Ελούντα, μίνι κρουαζιέρες Ελούντα, εκδρομές σκαφών και αλιευτικών πλοίων Άγιο Νικόλαο Σπιναλόγκα Κρήτη.\n18 Different Boats\nFishing Trips B.B.Q.'S\nKolokitha Paradise Beach\nCarrying Capacity 800 Seats\nBoat every 30 Minutes\nΗ Ιστορία της Ελούντα\nΗ Ελούντα είναι ένα μικρό παραθαλάσσιο ψαροχώρι που βρίσκετε στο νησί της Κρήτης και ποιο συγκεκριμένα στο νόμο Λασιθίου και κοντά στην ακτογραμμή της πόλης του Αγίου Νικολάου. Η Ελούντα έχει πολλά ξενοδοχεία τα οποία αποτελούν ένα από τους δημοφιλέστερούς προορισμούς για τους ευρωπαίους τουρίστες.\nΤο χωρίο επίσης έχει πολλά μπαρ καθώς και εστιατόρια τα οποία σερβίρουν Ευρωπαϊκή, Ελληνική και φυσικά Κρητική παραδοσιακή κουζίνα. Η Ελούντα βρίσκεται κατά μήκος του κόλπου από το νησί Σπιναλόγκα έως και το ιστορικό ενετικό φρούριο τις καλυδωνίας (κοινώς γνωστό και ως «Σπιναλόγκα»).\nΟ οικισμός της Ελούντα χρονολογείται από την αρχαιότητα. Η μινωική / Ρωμαϊκή πόλη της Ολούντας απέχει ελάχιστα μέτρα από την τρέχουσα τοποθεσία της πόλης. Ο αρχαιολογικός χώρος της Ολούς είναι βυθισμένος κοντά στις αλυκές της Ελούντα και φαίνεται ακόμα και σήμερα.\nΣτις αρχές του 20ου αιώνα, οι αρχές της Κρήτης μετέτρεψαν τη Σπιναλόγκα σε αποικία για λεπρούς. Άνθρωποι με λέπρα από όλη την ενδοχώρα της Κρήτης μεταφερόταν για να ζήσουν στο βενετσιάνικο φρούριο. Ακόμα και σήμερα οι επισκέπτες μπορούν να δουν υποδομές του νησιού όπως καταστήματα και νοσοκομείο. Το 1952 το νησί μετονομάστηκε σε Καλυδωνία από την Ελληνική κυβέρνηση, αλλά το όνομα Σπιναλόγκα χρησιμοποιείται ακόμα και σήμερα ευρέως μεταξύ των κατοίκων της περιοχής.\nΗ Ελούντα έγινε δημοφιλής τουριστικός προορισμός μετά το δεύτερο μισό του 20ου αιώνα και μετά την εμφάνιση της Ελλάδας ως τουριστικό προορισμού μετά την πτώση της χούντας το 1974 Καθ όλη τη δεκαετία του 1980 και 1990, η πόλη είδε μια τεράστια ώθηση από τον τουρισμό που είχε ως αποτέλεσμα την μεγάλη αύξηση του πληθυσμού. Πιο πρόσφατα, μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες έκαναν την εμφάνιση τους γύρω από την Ελούντα προσφέροντας υπηρεσίες πολλών αστέρων\nΠροφίλ Τα Σκάφη Ελούντα Σπιναλόγκα Επικοινωνία Μαρτυρίες Τοποθεσία\nEnglish:(+30) 6974 385 854\nGreek:(+30) 6976 683 597\n© - ELOUNDA BOAT COOPERATIVE


Ο ΟΦΗ είναι στα καλύτερα χέρια! - Oficrete.gr - Ανάψαμε φωτιά...\nΟ ΟΦΗ είναι στα καλύτερα χέρια!\nΜετράμε πλέον αντίστροφα για την πρεμιέρα του πρωταθλήματος, επτά ημέρες και λίγες ώρες, την ώρα που γράφεται τούτο το αρθρίδιο.\nΥπάρχει οφείλω να ομολογήσω μια διάχυτη νευρικότητα στον κόσμο, για την τροπή που έχουν πάρει τα θέματα των μεταγραφών. Το σήριαλ του καλοκαιριού λέγεται στόπερ(ς).\nΝομίζω μάλιστα υπάρχουν δυο κύκλοι, που θα αρχίζουν να προβάλλονται στο Netflix το επόμενο καλοκαίρι.\nΠέρα από την πλάκα, προσωπικά δεν προβληματίστηκα καθόλου. Είναι γνωστό, το ‘χω εκφράσει επανειλημμένως. Αυτό, γιατί είναι δεδομένο ότι εδώ και 10 μήνες περίπου, ο ΟΦΗ βρίσκεται στα καλύτερα χέρια.\nΥπάρχει μια ισχνή μειοψηφία που εκφράζει ή προσπαθεί να εκφράσει κάποιες αμφιβολίες. Αν δεν αγγίζουν όμως τα όρια της γραφικότητας, πρόκειται για κατευθυνόμενα σχόλια και άρθρα. Τα τελευταία συναντιούνται είτε σε φυλλάδες, που εμφανισιακά μοιάζουν με τους «βίους των αγίων» που πουλάνε οι ενορίες ή άλλοι επιτήδειοι, σε κάτι σάιτ - φτιάχτο μόνο σου - που σε μια φώτο αλλού είναι το μάτι του εικονιζόμενου και αλλού το μέτωπο. Ή αν μετρήσεις τη δημοτικότητά τους, μέσω των σόσιαλ, μπορεί να «χτυπάνε» και 5 λάικ, συγγενείς και φίλοι δηλαδή.\nΕσχάτως μάλιστα, κάποιοι το χουν τερματίσει. Αλλά, για να μην ξεχνιόμαστε, είναι οι ίδιοι που αποκαλούσαν γαύρους τον κόσμο του ΟΦΗ, που ήθελε την ομάδα καθαρή και ανεξάρτητη. Ήταν αυτοί που θεωρούσαν ότι το ταβάνι του ΟΦΗ είναι κάτω από την άλλη ομάδα της οικογένειας. Γνωστοί οσφυοκάμπτες, δηλαδή, που νομίζουν ότι λόγω ηλικίας έχουν το ακαταλόγιστο και μπορούν να πετούν ό,τι μπαρούφα τους καπνίσει. Μπας και τσιμπήσουν κάνα λάικ ή τους δώσει ο κόσμος λίγη σημασία. Ή ακόμη και κάτι τύποι, που επειδή βαριούνται τη ζωή τους, τρολάρουν να περάσει η ώρα. Βέβαια υπάρχουν και οι εγκάθετοι, όσοι τρώγανε κάνα ψιχουλάκι, και χάσανε την γαβάθα με το μέλι.\nΜάγκες τα πράγματα είναι απλά. Η ΟΜΑΔΑ ΕΙΝΑΙ ΟΑΣΗ.\nΌχι σαν του Τσάλου βέβαια, που η όαση που έβλεπε ήταν ένας λάκκος γεμάτος πηλά, φίδια, και κροκόδειλους. Όαση σαν την Εδέμ. Ας μην αρχίσω την περιγραφή τώρα και τερματίσει πάλι το word. Είναι σαν την Εδέμ, όπως την έχει φανταστεί ο καθένας.\nΑκόμη και χωρίς στόπερ. Αν και την ώρα που γράφω, δείχνει να τελειώνει το θέμα με τον Σαλίμι. Ας σταθούμε όμως λίγο στο θέμα - σήριαλ, στόπερ. Είναι δεδομένο ότι πλέον δεν «ψωνίζουμε» ό,τι βρούμε. Θέλουμε συγκεκριμένα πράγματα. Η ηλικία των ποδοσφαιριστών που αποκτάμε να μην ξεπερνάει τα 27, να μπορούν να αφομοιώσουν το αγωνιστικό πλάνο, να είναι καλοί με την μπάλα στα πόδια. Δε ψάξαμε όλο το καλοκαίρι ένα «Καρατσούκα» να δαγκάνει, παίζοντας κλωτσοπατινάδα, που πάει να κοντρολάρει με το καλάμι.\nΘέλαμε εξ αρχής οι στόπερ να είναι καλοί και με την μπάλα στα πόδια, αλλά και ο χαρακτήρας τους να συνάδει με τη νοοτροπία της ομάδας και τον τρόπο παιχνιδιού που θα παίζουμε. Να σηκώνουν κεφάλι και να αρχίζουν τη δημιουργία του παιχνιδιού.\nΞανάγραψα πριν λίγο καιρό, ότι είναι καλύτερο να περιμένουμε για να πάρουμε αυτούς που πραγματικά μας κάνουν, παρά να πάμε σε μεσοβέζικες λύσεις. Όπως και γίνεται.\nΗ απόκτηση του τερματοφύλακα μας δείχνει τι είναι αυτό που ζητάμε, καθώς και τον τρόπο παιχνιδιού της ομάδας. Βρήκαμε τον τερματοφύλακα που θέλαμε, που έχει τα χαρακτηριστικά που ζητούσαμε. Πέρα από τα γνωστά στοιχεία που ζητάει μια ομάδα από το νούμερο 1, αυτό που ψάχναμε ήταν να είναι καλός με την μπάλα στα πόδια.\nΑυτό εμένα μου δείχνει ότι θα πάμε σε ποδόσφαιρο κατοχής. Πείτε το και τικι - τάκα, αν θέλετε. Το ποδόσφαιρο δηλαδή που έφεραν οι ομάδες του Γκουαρντιόλα. Η Μπάρτσα πρώτα, μετά η Μπάγερν, μετά η Σίτι. Φυσικά, δεν νοείται να πάμε σε συγκρίσεις. Για τον τρόπο παιχνιδιού μιλάμε. Ο τερματοφύλακας ξεκινάει την οργάνωση και δημιουργία του παιχνιδιού. Όσο για την άμυνα, αυτή ξεκινάει από τον σέντερ φορ. Στοιχεία που διαθέτει ο Μάνος. Οι επιθετικοί θα πιέζουν τα μπακ και δε θα τους επιτρέπουν να φτιάξουν παιχνίδι ανεμπόδιστα. Αυτό σημαίνει ότι όλη η ομάδα αμύνεται και όλη η ομάδα επιτίθεται.\nΕίναι επίσης χαρακτηριστικό, αυτό που έχει βγει από την προετοιμασία. Στόχος της ομάδας είναι όταν χάνει την μπάλα, να πιέζει έντονα τον αντίπαλο, σε όποιο κομμάτι του γηπέδου και αν είναι, ώστε να την ξανακερδίζουμε γρήγορα. Αυτό δηλαδή που έχουμε δει από τις ομάδες του Πέπε, του Κλοπ ακόμη, ίσως και του Ντεσάμπ. Ξαναλέω ότι δεν πρόκειται για συγκρίσεις, απλώς μεταφέρω τον τρόπο παιχνιδιού που πιστεύω ότι θα έχουμε φέτος. Μπορεί να υπάρχει η σχετική καθυστέρηση για τους στόπερ, όμως ας καταλάβουμε ότι ο στόχος είναι να έχεις τα στοιχεία - ποδοσφαιριστές που χρειάζεσαι, για όλο το πρωτάθλημα, όχι να πάρεις ό,τι είναι εύκαιρο για να τους έχεις στα αυγουστιάτικα ματς.\nΔε θα προχωρήσω δημοσίως στις προβλέψεις που πετάω στα γραφεία του oficrete.gr και «κουφαίνω» τους συνδαιτυμόνες. Ας κρατήσουμε και κάτι μυστικό. Άλλωστε με το τημ του σάιτ γνωριζόμαστε κοντά 20 χρόνια και δε παρεξηγούμαι. Όταν έρθει εκείνη την ώρα, θα μπουν αυτές οι προβλέψεις σαν #κουζουλάδα.\nΌμως ρε μάγκες, φίλοι μου, πρέπει να είμαστε περήφανοι, γιατί έχουμε την πιο υγιή ομάδα στην Ελλάδα. Ομάδα που παράγει ποδόσφαιρο και πολιτισμό. Που ο μεγαλομέτοχος δεν έχει καμία ανάμιξη με τα γνωστά και μη εξαιρετέα κολπάκια, που παίζουν οι διάφοροι παράγοντες του ελληνικού ποδοσφαίρου. Για σκεφτείτε :\nΣτον ΠΑΟΚ είναι πλέον γνωστός ο ρόλος του Ιβάν. Τοποτηρητής των ρωσικών συμφερόντων στην Ελλάδα. Στον ΟΣΦΠ, το wannabe (αν δεν είναι ήδη) αφεντικό της χώρας, με τον έλεγχο των μισών ΜΜΕ της χώρας και εκκρεμείς δικαστικές υποθέσεις.\nΣτον ΠΑΟ για γέλια. Είναι μεγαλομέτοχος ο Αλαφούζος, δεν είναι, κανείς δεν ξέρει. Μεταξύ σφύρας και άκμονος. Όσο για το παρελθόν του γνωστό. Στην ΑΕΚ και τον Ατρόμητο τα αφεντικά τους έχουν κατηγορηθεί για υποθέσεις λαθρεμπορίας.\nΣτο Βόλο ο περιβόητος Μπέος ψάχνει να πουλήσει το ΑΦΜ, αφού κανείς στην πόλη του δε συγκινείται από την κλωνοποίηση των ομάδων τους. Να μη μιλήσουμε για Λαμίες, για την ΑΕΛ που είναι να τη λυπάσαι με αυτόν που έχουν μπλέξει, ή για τον Άρη που του έχουν κλέψει τρεις φορές τις εισπράξεις, άκουσον - άκουσον, όχι από τα γραφεία, αλλά από τα σπίτια παραγόντων. Και τι τα έχεις ρε καρντάση τόσα λεφτά στο σπίτι; Να δούμε πόσο θα αντέξει και αυτό το μπαλόνι δηλαδή, αν και βρίσκει να φουσκώνει εκ Πειραιά μεριά. Κι αν πάνε καλά, ουσιαστικά το οφείλουν στο αντίπαλον δέος τους. Τους συσπείρωσε η δυναμική του ΠΑΟΚ, αφού δεν αντέχουν να τον βλέπουν στα ψηλά πατώματα.\nΟ ΟΦΗ, φίλες και φίλοι, πέρασε για χρόνια φουρτουνιασμένες θάλασσες, Συμπληγάδες και Λαιστρυγόνες, μέχρι το καράβι να πλεύσει σε θάλασσες απάνεμες. Κρατάει σταθερή ρότα, χωρίς παρεκκλίσεις, ενώ είναι δεδομένο ότι η εποχή Μπούση, θα αποτελέσει το σταθμό για την εκτίναξη της ομάδας.\nΞεκινάμε, λοιπόν με δυο εκτός, δύσκολα ματς. Ο Άρης έχει ήδη επίσημα ματς, είναι σίγουρα πιο έτοιμος. Αυτό δε σημαίνει πως δεν έχει αδυναμίες. Πέρσι, χάσαμε το ματς στο τελευταίο λεπτό. Ένα ματς που το είχαμε ξεγραμμένο, θυμίζω. Φύγαμε όμως από εκεί με ένα αίσθημα αδικίας, αφού μπορούσαμε παραπάνω και από το Χ.\nΌσο για το δεύτερο εκτός, εξίσου δύσκολο, αφού τους έχουν πειράξει οι αλλεπάλληλες «σφαλιάρες» εσχάτως. Και τίποτα να μην πάρουμε, δε χάθηκε ο κόσμος. Αν καταφέρουμε όμως να φύγουμε αήττητοι από αυτά τα δυο ματς, θα περάσουμε μια πολύ όμορφη χρονιά…


Λάτσιο - Τζένοα 4-3: Με ρεκόρ στο -2 από την 4άδα\nΛάτσιο – Τζένοα 4-3: Με ρεκόρ στο -2 από την 4άδα\nΟι Ρωμαίοι έκαναν τα εύκολα δύσκολα αλλά νίκησαν\nΗ Λάτσιο επικράτησε με 4-3 της Τζένοα, για πρώτη φορά στην ιστορία της έκανε 11 σερί εντός έδρας νίκες και παραμένει στη μάχη της εξόδου στο Champions League.\nΗ ομάδα του Σιμόνε Ιντσάγκι ήταν το φαβορί και ως τέτοιο μπήκε στο ματς, χάνοντας ευκαιρίες με τους Ιμόμπιλε, Μιλίνκοβιτς-Σάβιτς και Λουίς Αλμπέρτο. Οι Λατσιάλι ήταν καλύτεροι και αυτό τελικά φάνηκε και στο σκορ, αφού στο 30′ ο Κορέα έκανε το 1-0 και στο 43′ ο Ραντοβάνιτς κράτησε τον Ιμόμπιλε, ο ρέφερι έδειξε το σημείο του πέναλτι και ο Ιταλός φορ έγραψε το 2-0.\nΣτο ξεκίνημα της επανάληψης και συγκεκριμένα στο 47′ ο Μάρουσιτς με αυτογκόλ, στην προσπάθειά του να προλάβει τον Σκαμάκα, έκανε το 2-1, αλλά οι συμπαίκτες του αντέδρασαν σωστά: 3-1 ο Λουίς Αλμπέρτο στο 48′ με ωραίο τελείωμα, 4-1 ο Κορέα στο 56′ μετά την πάσα του Λουίς Αλμπέρτο στην κόντρα.\nΚαι εκεί που όλα έδειχναν ότι η Λάτσιο θα έπαιρνε εύκολη νίκη, ήρθε το άγχος… Στο 80′ ο Σκαμάκα με πέναλτι, για μαρκάρισμα του Κατάλντι στον Μπαντέλι, μείωσε σε 4-2 και ένα λεπτό μετά ο Σομουντόροφ έκανε το 4-3! Η Τζένοα ήταν ξανά ζωντανή και απειλούσε με μεγάλη γκέλα τους Ρωμαίους, γκέλα καταδικαστική σε ό,τι αφορά την προσπάθεια για έξοδο στο Champions League, αλλά τελικά οι γηπεδούχοι πήραν τη νίκη.\nΕτσι, πήγαν στους 64 βαθμούς, στο -2 από τις Νάπολι και Γιουβέντους που παίζουν με Κάλιαρι (εντός) και Ουντινέζε (εκτός) αντίστοιχα, έχοντας να δώσουν και το εξ αναβολής με την Τορίνο.\nΓκολ: 30′, 56′ Κορέα, 43′ πεν. Ιμόμπιλε, 48′ Λουίς Αλμπέρτο – 47′ αυτ. Μάρουσιτς, 80′ πεν. Σκαμάκα, 81′ Σομουντόροφ\nΚίτρινη κάρτα: Μπιράσκι, Ραντοβάνοβιτς, Λέιβα, Μαζιέλο, Κατάλντι, Φαρές, Κασάτα\nΛάτσιο: Ρέινα, Μάρουσιτς, Χουντ, Ράντου, Λατζάρι, Μιλίνκοβιτς-Σάβιτς (82′ Ακπα-Ακπρο), Λέιβα (57′ Κατάλντι), Λουίς Αλμπέρτο (83′ Παρόλο), Λούλιτς (67′ Φαρές), Κορέα (83′ Περέιρα), Ιμόμπιλε.\nΤζένοα: Περίν, Μπιράσκι, Ραντοβάνοβιτς (46′ Γκιλιόνε), Μαζιέλο, Γκολντανίγκα, Τζάιτς (46′ Πιάτσα), Μπαντέλι, Στρούτμαν (52′ Ροβέλα), Τζαπακόστα (69′ Κασάτα), Σομουντόροφ, Ντέστρο (46′ Σκαμάκα).\nTags: ΛάτσιοSerie AΤζένοαPrimo


Στο κενό: Ψώνια\nUlulant Hoodwink 11 Ιανουαρίου 2012 - 4:28 μ.μ.\nΠροσπαθώ να σκεφτώ καμιά εξυπνάδα να σου πω για να σε κάνω να γελάσεις αλλά δεν μου έρχεται τίποτα.\nΆσχετο αλλά με τα μαθήματα πως πάς? Συνεχίζουν ακόμη?\nGeorgia 11 Ιανουαρίου 2012 - 10:29 μ.μ.\nχαχα :). Αύριο μάθημα :).


Η περιφρόνηση της λαϊκής βούλησης | δημοκρατία\nΣήμερα συμπληρώνονται πέντε χρόνια από την εξαΰλωση ενός «φαντάσματος» – αυτού του ηθικού πλεονεκτήματος της Αριστεράς. Κάτι που δεν υπήρχε μεν αλλά αιωρείτο ως ιδέα, εξαφανίστηκε, πέρασε στη λήθη, επειδή εκείνοι που το επικαλούνταν συμπεριφέρθηκαν με πολιτική ανηθικότητα, αδιαφόρησαν για τη λαϊκή βούληση και άσκησαν εξουσία με κριτήρια προσωπικά, κομματικά και όχι εθνικά. Στις 5 Ιουλίου 2015 έγινε η διεξαγωγή του δημοψηφίσματος του ΣΥΡΙΖΑ σχετικά με το αν θα έπρεπε να γίνει δεκτό από την κυβέρνηση το σχέδιο συμφωνίας των τριών θεσμών, της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας και του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου, που προτάθηκε στην Ελλάδα στις 25 Ιουνίου.\nΟ λαός δεν ήταν σε θέση καν να καταλάβει τι ακριβώς σήμαινε το πολύλογο ερώτημα που υπέβαλε η κυβέρνηση στο ψηφοδέλτιο του δημοψηφίσματος, αλλά είχε αντιληφθεί το πνεύμα του: αν θα έπρεπε να υψώσουμε ανάστημα κόντρα στους μνημονιακούς δεσμοφύλακές μας ή όχι. Προς στιγμήν οι πολίτες ξεπέρασαν την παραζάλη της κρίσης και άφησαν στην άκρη τις αμφιβολίες που προκάλεσαν για την ειλικρίνεια της αριστερής κυβέρνησης οι απανωτές «αναδιπλώσεις» διάφορων υπουργών, οι παλινωδίες και οι κούφιοι λεονταρισμοί ανθρώπων που δεν είχαν ιδέα από διοίκηση, διεθνείς σχέσεις, ισορροπίες δυνάμεων και οτιδήποτε σχετιζόταν με την άσκηση κρατικής εξουσίας.\nΟ λαός μας, που ποτέ δεν φοβήθηκε τις συγκρούσεις όταν ένιωθε ότι υπηρετεί σωστό σκοπό, απάντησε στο ερώτημα του δημοψηφίσματος με ένα γενναιότατο 61,31% στο ΟΧΙ. Δεν ήθελε άλλη υποτέλεια, άλλη επέκταση της εξουσίας των πιστωτών στα ελληνικά εσωτερικά ζητήματα, άλλες ταπεινώσεις και περικοπές. Με το ΟΧΙ έδωσε σαφή εντολή στην κυβέρνηση του ΣΥΡΙΖΑ και στον τότε πρωθυπουργό Αλέξη Τσίπρα να κοντραριστούν με όσους ήθελαν τους Ελληνες γονατισμένους κι ανήμπορους. Και η κυβέρνηση, αντί να εκτελέσει την εντολή, έσκυψε το κεφάλι, γονάτισε και ξεκίνησε με ακόμα μεγαλύτερη ταχύτητα να ακολουθεί τον κατηφορικό δρόμο της υποταγής στα κελεύσματα των πιστωτών.\nΚι αφού έγινε το πρώτο βήμα προς τον γκρεμό της περιφρόνησης της λαϊκής θέλησης, ακολούθησαν πολλά περισσότερα. Άλλα πράγματα ήθελαν οι Ελληνες, άλλα έκανε ο ΣΥΡΙΖΑ. Η κυβέρνηση αγνόησε την έντονη εναντίωση των πολιτών στα σχέδια για την εκχώρηση του δικαιώματος στους Σκοπιανούς να αποκαλούνται Μακεδόνες και να χρησιμοποιούν τη λέξη Μακεδονία στην ονομασία του κρατιδίου τους και σύναψε την κατάπτυστη Συμφωνία των Πρεσπών. Τα ίδια έκαναν και στο ζήτημα της λαθρομετανάστευσης, της εγκληματικότητας αλλά και της οικονομίας. Αλλού έδειχνε η κοινή γνώμη, αλλού κατευθυνόταν η κυβέρνηση. Γι’ αυτό και η αποδοκιμασία στις απανωτές εκλογές του 2019 ήταν τόσο ηχηρή. Οσοι υποτιμούν τους πολίτες θα υποχρεωθούν να αναθεωρήσουν όταν θα είναι πολύ αργά για να επανορθώσουν…


Η γη αυτή, είναι δώρο για όλους, όχι μόνο για τους ισχυρούς! - LoveLetters\nHome Εξομολογησεις Η γη αυτή, είναι δώρο για όλους, όχι μόνο για τους ισχυρούς!\nNow reading: Η γη αυτή, είναι δώρο για όλους, όχι μόνο για τους ισχυρούς!


filoftero: ΚΑΘΡΕΦΤΗ-ΚΑΘΡΕΦΤΑΚΙ ΜΟΥ...*\n«ΤΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑ ΚΑΤΑ ΤΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ», ΕΛΕΓΕ Ο ΟΥΙΝΣΤΟΝ ΤΣΕΡΤΣΙΛ, «ΕΙΝΑΙ ΠΕΝΤΕ ΛΕΠΤΩΝ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΜΕ ΤΟΝ ΜΕΣΟ ΨΗΦΟΦΟΡΟ». ΑΥΤΗΝ ΤΗΝ ΠΙΚΡΗ ΑΛΗΘΕΙΑ ΤΗΝ ΟΦΕΙΛΟΥΜΕ ΣΤΗΝ ΚΑΣΤΑ ΠΟΥ ΥΠΟΒΑΘΜΙΣΕ ΤΟΝ ΨΗΦΟΦΟΡΟ ΣΕ ΠΡΟΒΑΤΟ.\nΕίμαστε όλοι «περίεργη ράτσα», σ’ όποιο σινάφι κι αν ανήκουμε. Ποιοι είναι οι χειρότεροι απ’ όλους; Δεν ξέρω. Όλοι (όχι αφ’ εαυτού, αλλά εκ τοίς πράγμασι) διεκδικούμε τα πρωτεία. Για να αρχίσω από μας, λένε πως οι δημοσιογράφοι είμαστε «Θεός φυλάξοι». Λένε, όμως, και για τους δικηγόρους, που είναι «Παναγία βοήθα», αν και μερικές φορές δεν φτάνει ούτε αυτή η βοήθεια. Για τους πανεπιστημιακούς πάλι, ισχυρίζονται κάποιοι ότι «η βυζαντινή τους ίντριγκα» δεν έχει ταίρι. Μη πούμε για τους γιατρούς, μη πούμε για στελέχη μεγάλων εταιρειών, πολυεθνικών και μη, που παντού βλέπουν εχθρούς και είναι συνεχώς με το μαχαίρι στο χέρι να το μπήξουν στον άλλον πισώπλατα. Ως και ένας διάσημος σεφ της Αθήνας, μου μιλούσε προχθές για συναδέλφους του με έναν τρόπο που, εάν πράγματι όπως έλεγε τους εκτιμούσε πολύ, δεν θέλω κάν να σκέφτομαι τι χειρότερο θα έβρισκε να πει αν δεν τους εκτιμούσε…\nΓενικά πάντως, όπως έλεγε και ο Ντίνος Ηλιόπουλος, είμαστε όλοι «μια ωραία ατμόσφαιρα». Αλλά, εάν θα έπρεπε από όλα αυτά τα «περίεργα σινάφια» να ξεχωρίσουμε τον «πιο χειροτερότερο», τον «πιο άπαιχτο» απ’ όλους, τον πιο «σηκώνω τα χέρια μου ψηλά», νομίζω πως εκείνο των πολιτικών ξεχωρίζει παρασάγγας.\nΜία πρώτη εξήγηση είναι ίσως ότι αποτελούν ένα αμάλγαμα ξεχωριστών σιναφιών (δικηγόρων, δημοσιογράφων, ιατρών, καθηγητών, εμπειρογνωμόνων, κλπ), που κάποια στιγμή αποκόπτονται από την μήτρα τους και συνεχίζουν ως «κάτι άλλο», κρατώντας θαρρείς από τον προγενέστερο βίο τους ό,τι χειρότερο μπορεί να εφεύρει ή να σκεφτεί ο άνθρωπος.\nΤην εντυπωσιοθηρία, αγραμματοσύνη και «επιφανειακότητα» πολλών δημοσιογράφων. Την υπεροψία και τον ναρκισσισμό πολλών ιατρών. Την αμετροέπεια, ατέρμονη ρητορική δεινότητα και κομπορρημοσύνη των δικηγόρων. Την αλαζονεία και ανασφάλεια των πανεπιστημιακών. Την επιθετικότητα, αγένεια και τον εργασιακό φασισμό στελεχών επιχειρήσεων. Την μη ειλικρινή γλυκολαλιά μερικών εκπροσώπων της ιεραρχίας, που θέλουν να τάχουν πάντα με όλους καλά. Των σεφ τα τόσο νόστιμα «μαγειρέματα».\nΕ, … βάλτε τα λοιπόν όλα αυτά, και άλλα τόσα από άλλα σινάφια, μέσα στο μίξερ κι ανακατέψτε τα, και «ιδού, Κύριε, ο πολιτικός σας».\nΜια δεύτερη εξήγηση για την τόσο … ξεχωριστή τάξη των πολιτικών, είναι η δύναμη που τους έχει εκχωρηθεί, ή που από μόνοι τους έχουν υφαρπάξει. Η δύναμη, ως γνωστόν, αλλοιώνει τους ανθρώπους. Τους χαλάει. Κάποια στιγμή, πολλοί από δαύτους έχουν άσχημο τέλος. Αλλά μέχρι να έρθει αυτό, έχουν καταστρέψει κόσμο και κοσμάκη.\nΗ απόκτηση όλης αυτής της δύναμης, επιτυγχάνεται συνήθως με την δημαγωγία. Αυτή τους αποφέρει ψήφους, οι ψήφοι μεταφράζονται σε οφίτσια, και τα οφίτσια είναι το κατεξοχήν θερμοκήπιο της συναλλαγής, της διαπλοκής και της διαφθοράς. Η δημαγωγία, εάν υπήρχε δικαιοσύνη πραγματική, θα έπρεπε στις σύγχρονες δημοκρατίες να τιμωρείται ως έγκλημα μέγιστο. Ο πολιτικός να πηγαίνει σπίτι του ισοβίως. Και εκείνος που δεν κατάλαβε και ψώνισε την δημαγωγία του να μην μπορεί για κάποιο μεγάλο χρονικό διάστημα να ξαναψηφίσει. Τόσο μεγάλο έγκλημα είναι…\nΟ Ανδρέας Παπανδρέου έγινε λαοπρόβλητος που λέμε επειδή είχε τέχνη στο να υπόσχεται πολλά και να μοιράζει ψίχουλα. Ρίγη συγκινήσεως σκορπούσε στα πλήθη όταν έλεγε ότι θα διώξει τις βάσεις του ΝΑΤΟ και ότι θα βγάλει την Ελλάδα από την τότε ΕΟΚ, που την θεωρούσε «ίδιο συνδικάτο». Οι βάσεις, μια μέρα έφυγαν αό μόνες τους. Τις πήραν οι Αμερικάνοι, αφήνοντας τον Ανδρέα και τον κόσμο ακόμα να φωνάζουν «έξω οι βάσεις του θανάτου». Από την ΕΟΚ, ευτυχώς, δεν φύγαμε. Διότι ο Ανδρέας, μπορεί να ήταν ο λαϊκιστής όπως κι ο Τσίπρας που υπόσχεται μόλις εκλεγεί να σκίσει τα Μνημόνια, αλλά σε αντίθεση με τον πρόεδρο του ΣΥΡΙΖΑ, ήταν τουλάχιστον έξυπνος.\n(*) Από την εβδομαδιαία στήλη μου "¨Προσωπικές Οπτασίες" στο ένθετο Φιλgood της κυπριακής εφημερίδας "Φιλελεύθερος"


.Σωματείο Βάσης Ανέργων & Επισφαλώς Εργαζόμενων Άρτας: Αποτελέσματα εκλογών ΝΔ. Εκατομμύρια συγχαρητήρια τηλεγραφήματα στη .. SIEMENS\nΑποτελέσματα εκλογών ΝΔ. Εκατομμύρια συγχαρητήρια τηλεγραφήματα στη .. SIEMENS\nΜε ξεχωριστή λαμπρότητα ολοκληρώθηκαν οι εκλογές στη ΝΔ .\nΗ ΝΔ με τη βοήθεια συγγενών και φίλων μπαίνει σε μία νέα εσοχή ...! Η πασίγνωστη "Οικογένεια" των Μητσοτακαίων κατάφεραν και ξαναπήραν τον έλεγχο του κώματος που ίδρυσε ο Κωνσταντίνος ο Καραμανλής ο Ά, ο μεγαλοπρεπής..\nΣύμφωνα με ανεπιβεβαίωτες αστυνομικές πηγές, χιλιάδες φορτηγά, τζιπ,, βαν, ρυμουλκούμενα , αγροτικά και κάνα δύο "παπάκια" όλα τους γεμάτα συγχαρητήρια τηλεγραφήματα είναι εγκλωβισμένα στην είσοδο των κεντρικών γραφείων της SIEMMENS περιμένοντας να τα παραδώσουν στους υπευθύνους της εταιρείας, μετά τα αποτελέσματα στη ΝΔ.\nΕίναι πλεονασματικό αλλά θα αναφερθεί για το εναλακτικό της πληροφόρησης , ότι μόλις ανακοινώθηκαν τα αποτελέσματα όλα τα κτήρια της siemmens ντύθηκαν στα χρώματα του κώματος και οι σημαίες κυμάτιζαν πέντε πήχες ψηλότερα απ ότι τις άλλες καθημερινές ήμερες!!!!!\nΑναρτήθηκε από ΣΩΒΑ Άρτας στις 2:46 μ.μ.


CRANBERRIES - ΤΑ ΟΦΈΛΗ ΚΑΙ Η ΒΛΆΒΗ ΣΤΗΝ ΥΓΕΊΑ ΤΟΥ ΣΏΜΑΤΟΣ - ΧΡΉΣΙΜΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΈΣ\nΤο Berry συγκεντρώνει από μόνο του ένα μικρό μερίδιο λίπους, πρωτεϊνών και υδατανθράκων. Τμήματα θερμίδων που ζυγίζουν 100 γραμμάρια. κάνει 27 Kcal.\nΌσον αφορά τα στοιχεία, φωσφόρος, κασσίτερος, μολυβδαίνιο, νάτριο, μαγνήσιο, κάλιο, ασβέστιο συσσωρεύονται σε φρούτα. Τα μούρα περιέχουν πολλούς ψευδάργυρο, βάριο, ιώδιο, τιτάνιο, αλουμίνιο, κοβάλτιο, βόριο, χαλκό, ασήμι, χρώμιο, μαγγάνιο. Από τις βιταμίνες εκπέμπουν νιασίνη, τοκοφερόλη, θειαμίνη, φολικό οξύ, πυριδοξίνη, ασκορβικό οξύ, ριβοφλαβίνη, βιταμίνη Κ1.\nΤο Berry είναι ένα φυσικό αντιοξειδωτικό που αποτρέπει την πρόωρη γήρανση των ιστών, διατηρώντας τη νεολαία. Το Cranberry καταστέλλει τη δράση των ελεύθερων ριζών, καθαρίζει το ήπαρ και τα νεφρά.\nΣυχνά, ο χυμός των βακκίνιων αντιμετωπίζεται για την αμυγδαλίτιδα και άλλες παρόμοιες ασθένειες. Τα φρούτα έχουν τη δυνατότητα να μειώνουν τη θερμοκρασία του σώματος κατά τη διάρκεια του πυρετού. Επίσης, τα μούρα απομακρύνουν τη βλέννα από την αναπνευστική οδό και καθαρίζουν τους πνεύμονες των καπνιστών.\nΤα φλαβονοειδή είναι υπεύθυνα για την ελαστικότητα των αγγειακών τοιχωμάτων. Τα στοιχεία διευρύνουν τα κανάλια αίματος, παρέχουν αίμα με οξυγόνο. Ως αποτέλεσμα, πραγματοποιείται η πρόληψη θρόμβωσης, θρομβοφλεβίτιδας, αθηροσκλήρωσης, κιρσών και άλλων παθήσεων αυτού του τύπου.\nΤο Cranberry είναι ένα από τα καλύτερα φυσικά πολυβιταμινούχα σύμπλοκα. Με συστηματική λήψη βελτιώνει την κατάσταση των μαλλιών και του δέρματος, ομαλοποιεί τη δραστηριότητα όλων των εσωτερικών οργάνων. Τα βακκίνια είναι χρήσιμα για φαγητό σε κατηγορίες ατόμων που έχουν φυσικά χαμηλή ανοσία.\nΤα φρούτα συμβάλλουν στην αύξηση της όρεξης. Ως αποτέλεσμα, ο μεταβολισμός και η πεπτικότητα των τροφίμων βελτιώνεται, η πρόληψη γαστρεντερικών ασθενειών διεξάγεται και το σκαμπό σταθεροποιείται. Το Cranberry καθαρίζει απαλά τα έντερα από τη στασιμότητα.\nΟι διουρητικές ιδιότητες επιτρέπουν στο μούρο να χρησιμοποιείται από άτομα που υποφέρουν από υπερβολικό οίδημα των άκρων και των ιστών των εσωτερικών οργάνων. Το Cranberry απομακρύνει την περίσσεια του νερού, δεν επιτρέπει στα άλατα να συγκρατούν το υγρό. Εξαιτίας αυτού, η βαρύτητα στα πόδια έχει εξαφανιστεί.\nΧρήσιμες ιδιότητες των μούρων εξαπλώνονται σε εκείνους που έχουν την τάση να σχηματίζουν θρόμβους αίματος και να αυξήσουν τη χοληστερόλη στο αίμα. Cranberries διεξαγωγή πρόληψη αυτών των παθήσεων.\nΤα φρούτα είναι αναντικατάστατα σε πυρετό, αναπνευστικές παθήσεις, κρύο. Οι βακτηριοκτόνες και αντιφλεγμονώδεις ιδιότητες θα θεραπεύσουν γρήγορα την ασθένεια και θα ανακουφίσουν τον πυρετό. Επίσης, η ασυλία ενισχύεται "σε όλα τα μέτωπα".\nΤα βακκίνια είναι χρήσιμα σε συνδυασμό με αντιβιοτικά για να ενισχύσουν την επίδραση των φαρμάκων. Μόνο πριν από αυτό, συμβουλευτείτε το γιατρό σας. Το Berry παλεύει με συχνές ημικρανίες, πονοκεφάλους, καούρα, γενική κακουχία.\nΕίναι χρήσιμο να χρησιμοποιηθούν τα λεμόνια με μέλι ή κοκκοποιημένη ζάχαρη για να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα του εγκεφάλου και η σωματική αντοχή. Αυτές οι ιδιότητες εκτιμώνται από τις κατηγορίες των ατόμων που εργάζονται στο κεφάλι. Επίσης, το μούρο φαίνεται να λαμβάνει αθλητές.\nΓια να καθαρίσετε τα έντερα. Τα βακκίνια αποτιμώνται για την ικανότητά τους να καθαρίζουν απαλά την εντερική οδό από τη στασιμότητα. Επιπλέον, μετά την παραλαβή του φαρμάκου, ομαλοποιείται ολόκληρη η εργασία του εσωτερικού οργάνου, βελτιώνεται η αφομοιωσιμότητα των τροφών. Ανακατεύουμε το χυμό των βακκίνιων με χυμό τεύτλων σε ίσες αναλογίες. Χρησιμοποιήστε 3-5 βούλες 3 φορές την ημέρα. Οι περισσότερες φορές παρόμοια σύνθεση αντιμετωπίζουν τη δυσκοιλιότητα (συμπεριλαμβανομένης της χρόνιας), αγγειακούς σπασμούς.\nΓια κρυολογήματα. Για να θεραπεύσετε τα κρυολογήματα ή τη φλεγμονή της ανώτερης αναπνευστικής οδού, συνδυάστε το χυμό αλόης βέρα με χυμό βακκίνιων, χυμό λεμονιού, ζάχαρη, μέλι και βότκα. Μετρήστε κάθε συστατικό σε ίσες ποσότητες, αναμίξτε και αναμίξτε. Πάρτε 3 κουταλιές της σούπας 3 φορές την ημέρα. Κρατείστε το κρύο.\nΓια να ανακτήσει. Είναι χρήσιμο να χρησιμοποιείτε χυμό βακκίνιων, αραιωμένο με νερό σε ίσες ποσότητες. Ιδιαίτερα κατάλληλο για άτομα που εργάζονται πολύ σωματικά, οδηγούν ενεργό τρόπο ζωής, παίζουν αθλήματα. Το αραιωμένο φάρμακο θα εμπλουτίσει τα εγκεφαλικά κύτταρα με οξυγόνο, θα γεμίσει γρήγορα την έλλειψη αντοχής, θα δώσει σθένος.\nΑπό τον διαβήτη. Για την ομαλοποίηση της πορείας της νόσου και την ανακούφιση της κατάστασης, είναι απαραίτητο να διατηρηθεί το επίπεδο γλυκόζης στο αίμα στο σωστό σημείο. Συντριβή μια χούφτα των βακκίνιων, ρίξτε 250 ml. ζεστό (αλλά όχι βραστό!) νερό, αφήστε για μια ώρα. Πάρτε 50 ml καθημερινά. δύο φορές την ημέρα.\nΑπό τη διάρροια. Εάν υποφέρετε συχνά από διάρροια ή θέλετε να πραγματοποιήσετε μια προγραμματισμένη εξομάλυνση της καρέκλας, χρησιμοποιήστε ένα μίγμα καρπών και φύλλων βακκίνιων. Πάρτε μια ίση ποσότητα των συστατικών, ρίξτε 500 ml. καυτή Ώα Στείλτε τη σύνθεση στη σόμπα, βράζετε για 6 λεπτά μετά το βρασμό. Στραγγίστε, δροσερό, πάρτε 130 ml. 4 φορές την ημέρα.\nΤα φρούτα συνιστώνται να χρησιμοποιούνται, ακολουθώντας τον καθημερινό κανόνα. Η υγεία της γυναίκας και του μωρού θα αυξηθεί σημαντικά, η ενδομήτρια ανάπτυξη θα είναι πιο αρμονική. Πολλά κορίτσια αντιμετωπίζουν προβλήματα με το ουρογεννητικό σύστημα ενώ μεταφέρουν ένα παιδί.\nΤο ποτό είναι η ισχυρότερη αντιβακτηριακή σύνθεση. Ο χυμός καταστέλλει την εξάπλωση και περαιτέρω ανάπτυξη μικροβίων επιβλαβών μικροβίων. Το κύριο χαρακτηριστικό του προϊόντος είναι ότι δεν είναι εθιστικό, σε αντίθεση με τα ιατρικά φάρμακα. Επομένως, το ποτό είναι απολύτως ασφαλές κατά τη διάρκεια της εγκυμοσύνης.\nCranberry βοηθά τα κορίτσια στην εγκυμοσύνη να ασχοληθεί με dropsy και οίδημα. Παρόμοια προβλήματα προκύπτουν λόγω της αδυναμίας του σώματος να ανταποκριθεί σε οποιεσδήποτε αλλαγές. Τα φρούτα βοηθούν μια γυναίκα να προσαρμοστεί σχεδόν σε οποιεσδήποτε ορμονικές αλλαγές. Η ημερήσια δόση για χυμούς ή χυμούς από κοκκινωπά κορίτσια είναι περίπου 2 λίτρα.\nΜελέτες έχουν δείξει ότι το βακκίνιο είναι καλό για τα παιδιά. Οι καρποί αυξάνουν σημαντικά την όρεξη του παιδιού και ενισχύουν τη λειτουργία του προστατευτικού θηκαριού. Η τακτική κατανάλωση μούρων εξαλείφει τον ξηρό βήχα των παιδιών από το σώμα.\nΟ φυσικός χυμός βακκίνιων αντενδείκνυται σε οποιοδήποτε στάδιο έλκος. Θα πρέπει να είναι πιο προσεκτικοί σε άτομα που έχουν εξασθενήσει το σμάλτο των δοντιών. Εάν καταναλώνετε μούρα πάρα πολύ, τότε αυτό δεν αποτελεί καλό σημείο.\nΤα βακκίνια θεωρούνται ένα μοναδικό μούρο, το οποίο μερικές φορές μπορεί να βελτιώσει την ανθρώπινη υγεία και να εξαλείψει τον κατάλογο των παθήσεων. Η κατάχρηση του προϊόντος μπορεί να οδηγήσει σε θλιβερές συνέπειες. Εισαγάγετε τα μούρα στην καθημερινή διατροφή σας σταδιακά, παρακολουθείτε προσεκτικά την αντίδραση του σώματος.


9 December 2014 - Prisma Radio\nΝαυτικός Όμιλος Πάργας: Τρέχουμε για την Πάργα 2014\nΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΑΓΩΝΩΝΟ Ναυτικός Όμιλος Πάργας διοργανώνει αγώνες δρόμου και βάδην στην Πάργα με την επωνυμία <<Τρέχουμε για την Πάργα>> με φιλανθρωπικό σκοπό καθώς το ποσό που θα συγκεντρωθεί από τις συμμετοχές θα δοθεί στο σύλλογο […]\nΟρειβατικός Πρέβεζας: Εξόρμηση στα Τζουμέρκα\nΤην Κυριακή 14 Δεκεμβρίου 2014 θα πραγματοποιηθεί εξόρμηση του συλλόγου μας στα Τζουμέρκα, με στόχο την ανάβαση στην κορυφή “Σκλάβα” (υψόμετρο 2.088μ.).Η ανάβαση θα ξεκινήσει από την “Ομαλή” Βουλγαρελίου (1.000μ.), κορυφή και επιστροφή.Ώρες πορείας: 7-8 […]\nΣπύρος Μαργέλης:" Ποτέ δεν έπαιξα στην λογική πελατειακών σχέσεων, δεν δέχομαι κατηγορίες από κανέναν."\nΈνταση επικράτησε στο χθεσινό Δημοτικό Συμβούλιο της Λευκάδας όταν πολίτης πήρε τον λόγο και έκανε αναφορά σους διορισμούς των κομμάτων κατά το παρελθόν, κάνοντας ιδιαίτερη αναφορά στον Σπύρο Μαργέλη. Συγκεκριμένα η Ελένη Λογοθέτη, η οποία […]\nΑκόμα ένα νέο έργο με παραχώρηση είναι η Υποθαλάσσια Ζεύξη Λευκάδας. Το έργο με τίτλο “Μελέτη, κατασκευή, χρηματοδότηση, λειτουργία, συντήρηση και εκμετάλλευση του έργου: υποθαλάσσια ζεύξη Λευκάδας – Ν. Αιτωλοακαρνανίας” πρόκειται να δημοπρατηθεί το […]\nΑποφάσεις επιτροπής κοινωνικών υποθέσεων Περιφέρειας Ηπείρου\nΕκτενή συζήτηση για το ζήτημα της ταύτισης των Υγειονομικών Περιφερειών με τις Διοικητικές Αιρετές Περιφέρειες πραγματοποιήθηκε κατά τη σημερινή συνεδρίαση της Επιτροπής Κοινωνικών Υποθέσεων Περιφέρειας Ηπείρου. Από τα μέλη της Επιτροπής αποφασίστηκε η διαμόρφωση σχετικού […]\nO Δήμος Λευκάδας θα πληρώσει ένα μηνιάτικο στις καθαρίστριες των σχολείων για να κάνουν γιορτές\nΟ δημοτικός Σύμβουλος Στάθης Βλάχος μέσα από το χθεσινό Δημοτικό Συμβούλιο, κάλεσε τον Δήμο να σταθεί στο πλευρό των ευπαθών κοινωνικών ομάδων που δοκιμάζονται αυτές τις άγιες μέρες και να βοηθήσει οικονομικά τους πολίτες, […]\nΣύσκεψη ΜΕΤΑ Ιωαννίνων\nΜε μια έδρα στο Διοικητικό Συμβούλιο του Συλλόγου Υπαλλήλων της Περιφέρειας Ηπείρου, δύο έδρες στο Νομαρχιακό τμήμα Ιωαννίνων της ΑΔΕΔΥ και δύο έδρες στην Πανελλήνια Ομοσπονδία Υπαλλήλων εκπροσωπείται η Αγωνιστική Κίνηση που υποστηρίχθηκε από το […]\nEqual Society Λευκάδα: «Χορεύουμε για καλό σκοπό»\nΜια ξεχωριστή βραδιά από την EqualSociety Η EqualSocietyτην Παρασκευή 12 Δεκεμβρίου στο μπαρ ΔΙΑΥΛΟΣ διοργανώνει μια ξεχωριστή εκδήλωση με τίτλο «Χορεύουμε για καλό σκοπό». Μέσα σε έναν ειδικά διαμορφωμένο χώρο με πολλά και ιδιαίτερα happenings […]\nΚώστας Δρακονταειδής σε Ευτύχη Ζουριδάκη για το θέμα ύδρευσης Μεγανησίου και δεξαμενής στην Βαυκερή\nΓια το θέμα που είχε απασχολήσει το Δημοτικό Συμβούλιο το 2012 και αφορούσε το νερό που παίρνει το Μεγανήσι από την πηγή της Βαυκερής, κάνοντας λόγο για ανταποδοτικό έργο στην Βαυκερή ύψους περίπου 12.300 […]