1 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ Τ.Ε.Ι. ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΤΙΤΛΟΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΑΠΟΤΥΠΩΣΗ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΓΙΟΥΛΑ Α.Ε. Επιβλέπων Καθηγητής Αλινα Χυζ Θέση - Τίτλο επιβλέποντα Καθηγητή ΑΘΗΝΑ, ΜΑΡΤΙΟΣ 2014 ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΚΑΡΑΛΗ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ Α.Μ.5313\n2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. EIΣΑΓΩΓΗ 2. ΙΣΤΟΡΙΚΟ 1 3. ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ 4 4. ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ SWOT ANALYSIS 32 ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ 37 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ 39\n3 1. Ιστορικό 1. Εισαγωγή Στόχος της συγκεκριμένης εργασίας του Τεχνολογικού Εκπαιδευτικού Ιδρύματος του ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ του Τμήματος Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής είναι η βελτίωση της βαθμολογίας για την λήψη Πτυχίου. Η εργασία αυτή αποτελείται από έξι κεφαλαία. Στο πρώτο κεφαλαίο αναφέρεται στην εταιρεία γενικά. Εχουμε μια εισαγωγή για το από πού ξεκίνησε, το γυαλί πόσο ασφαλή και ελκυστική κάνει την παρουσίαση των καταναλωτικών προϊόντων που διατίθενται στην ευρωπαϊκή και παγκόσμια αγορά.το γυαλί παίζει σημαντικό ρόλο υποστηρίζοντας το ευρωπαϊκό εμπόριο. Είναι ανακυκλώσιμο 100% και διατηρεί την αρχική γεύση των προϊόντων που περιέχει. Στο δεύτερο κεφάλαιο αναφέρεται στο ιστορικό της εταιρείας γίνεται λόγος για την ίδρυση της εταιρείας, την ανάπτυξη, την καθιέρωσης της και την καταξιώση της τόσο στον επιχειρηματικό όσο και στον Βιομηχανικό χώρο. Ποιοι έπαιξαν ρόλο σημαντικό στην σύσταση της και ποιοι συνεχίζουν να εχουν πρωταρχικό ρόλο. Και να συνεχίζουν να την κάνουν πρώτη στο είδος της. Στο τρίτο κεφάλαιο γίνεται λόγος για την ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης που αποτελεί και σημαντικό εργαλείο για την επιλογή που ακολουθεί η επιχείρηση. Λανθασμένες εκτιμήσεις και ελλιπής εξέταση των δεδομένων του κλάδου, πιθανώς θα οδηγήσουν την επιχείρηση σε αδιέξοδο. Στο τέταρτο κεφάλαιο αναφερόμαστε στην ανάλυση του εσωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης που προσαρμόζεται στις αλλαγές του εξωτερικού και η εταιρεία ΓΙΟΥΛΑ είναι μια από τις εταιρειες που καταφερε να τα ισσοροπήσει και να διαμορφώσει σε πολύ σημαντικό βαθμό το εξωτερικό περιβάλλον και τις μεταβολές που οι ανταγωνιστες της παρουσιαζουν. Στο πέμπτο κεφάλαιο αναφέρονται τα χρηματοοικονομικά στοιχεία της εταιρείας τα τελευταία 9 χρόνια. Βλέπουμε την κερδοφορία που σημείωσε για κάποια 1\n4 χρόνια καθώς επίσης και τις ζημιογονές χρόνιες που ακολούθησαν. Και την προσπάθεια που καταβάλει μέχρι τώρα η επιχείρηση να παραμείνει στον Ελλαδικό χώρο. Και όπως φαίνεται από τα διεθνή στοιχεία τα αποτελέσματα είναι αισιοδοξα.. Και τελός στο έκτο κεφάλαιο αναλύουμε τα Swot Analysis. Τις αδυναμίες της ελληνικής αγοράς τις ευκαιρίες που παρουσιαζονται, τις απειλές. Αναλύονται τα δυνατα στοιχεία της εταιρείας, η κουλτούρα, ο ανταγωνισμός που εχει. Ο κυκλός των επενδύσεων και ότι μπορεί να την βοηθησει να παρουσιαζει το γυαλι και να κάνει τους πάντες να στραφούν στην αύξηση για την τάση γυαλινών μπουκαλιών και όχι στην μειωση και ξαναχρησιμοποιήση αυτών. 2\n5 Η ιστορία της ΓΙΟΥΛΑ αρχίζει από πολύ παλιά, το 1947, όταν ο κ. Κυριάκος Βουλγαράκης, και ο αδελφός του κ. Ιωάννης Βουλγαράκης αποφάσισαν να ιδρύσουν την εταιρία, έχοντας ως κύρια δραστηριότητα την παραγωγή γυάλινων χειροποίητων επιτραπέζιων ειδών. O κος Κυριάκος Βουλγαράκης σε ηλικία 11 ετών ξεκίνησε να εργάζεται στη βιομηχανία υαλουργίας του Χρήστου Αργυρόπουλου, στον Πειραιά. Εκεί γνώρισε και αγάπησε την υαλουργική τέχνη και αποφάσισε να την υιοθετήσει σε όλη την μελλοντική του ζωή. Κατά τη διάρκεια του 2 ου Παγκοσμίου πολέμου το εργοστάσιο του Χ. Αργυρόπουλου καταστράφηκε. Ο ίδιος και ο αδερφός του Γιάννης αποφάσισαν να ιδρύσουν το 1947 μία μικρή οικογενειακή επιχείρηση. Η επιχείρηση αυτή έφερε το όνομα της μητέρας τους (ΓΙΟΥΛΑ) και είχε έδρα το χώρο ενός μικρού ταπητουργείου στη Νίκαια. Κυρίαρχα συστατικά της δομής της ήταν η παραδοσιακή «μαστοριά» κι ένας μικρός φούρνος. Το 1947 η εταιρία αποτελούσε μία από τις πενήντα (50) συνολικά επιχειρήσεις που ασχολούνταν με την παραγωγή χειροποίητου φυσητού γυαλιού στην Ελλάδα. Η αρχική της παραγωγή ήταν 300 κιλά γυαλί την ημέρα, αλλά σύντομα ο κος Βουλγαράκης κατάφερε να ξεφύγει από τον ανταγωνισμό χάρη στην ανακάλυψη μιας χρωστικής ουσίας που προσέδιδε στο γυαλί ένα υπέροχο τριανταφυλλί χρώμα Η επιχείρηση βρέθηκε να διανύει περίοδο οικονομικής στενότητας. Ως προσωρινή λύση τα αδέλφια ξεκίνησαν να κατασκευάζουν γυάλινα κανατάκια. Τα κανατάκια εξελίχθηκαν σε προϊόν μεγάλης ζήτησης αποφέροντας σημαντικά κέρδη. Η οικονομική κατάσταση της ΓΙΟΥΛΑ άρχισε να ισορροπεί. Όταν αργότερα στην παραγωγή συμπεριλήφθηκαν γυάλινες μινιατούρες καθώς και βεντούζες, το αποτέλεσμα ήταν ακόμη περισσότερα κέρδη. Η πορεία της εταιρίας ήταν πλέον σταθερά ανοδική Οι εγκαταστάσεις του εργοστασίου μεταφέρθηκαν στο Αιγάλεω όπου ο Κυριάκος αγόρασε ένα οικόπεδο στην οδό Ορυζομύλων, η οποία πήρε το όνομα της από τον ένα και μοναδικό μύλο που υπήρχε εκεί. Λέγεται ότι η οικιστική ανάπτυξη της γύρω περιοχής οφείλεται στην ύπαρξη αυτού του εργοστασίου, καθώς οι εργάτες του έχτισαν τα σπίτια τους τριγύρω από αυτό, προκειμένου να βρίσκονται κοντά στην εργασία τους. 3\n6 1958. Η ΓΙΟΥΛΑ μετατράπηκε σε ανώνυμη εταιρία με αρχικό μετοχικό κεφάλαιο και με ταυτόχρονη ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της που ξεπέρασε τα άτομα Ο αυτοματισμός της παραγωγής έχει ξεκινήσει, ωστόσο ένα τμήμα της παραμένει παραδοσιακό και ασχολείται με το χειροποίητο φυσητό γυαλί Σημαντικές επενδύσεις πραγματοποιούνται στον τεχνολογικό και μηχανολογικό τομέα οι οποίες θα συμβάλλουν στην 100% αύξηση του συνολικού όγκου παραγωγής. Η έμφαση δίνεται τώρα, στην παραγωγή γυάλινων φιαλών και βάζων που προορίζονται για την συσκευασία τροφίμων και ποτών Διαρκείς επενδύσεις και τεχνολογικές βελτιώσεις. Πρωτεύοντες στόχοι, τώρα, η επάνδρωση με μία δυναμική και ευέλικτη ομάδα διοικητικών στελεχών και η συνεχής εκπαίδευση όλου του ανθρώπινου δυναμικού. Η άνοδος της ΓΙΟΥΛΑ στον κλάδο της υαλουργίας συνεχίζεται με πολύ γοργούς ρυθμούς και το μερίδιο αγοράς της αυξάνεται συνεχώς Κατασκευάστηκε κλίβανος παραγωγικής δυναμικότητας 200 τόνων ημερησίως Η ΓΙΟΥΛΑ είναι αναμφισβήτητα ο ηγέτης της αγοράς, για πρώτη φορά από την ημέρα της ίδρυσής της, ενώ ο ετήσιος τζίρος της ξεπερνά κατά πολύ αυτούς των ανταγωνιστών. Από το 1985 μέχρι το 1986 παύει σταδιακά η παραγωγή χειροποίητων ειδών για να δοθεί έμφαση στην πλήρη αυτοματοποίηση της παραγωγής Η ΓΙΟΥΛΑ εξαγοράζει την ΥΑΛΟΥΡΓΙΑ ΚΡΟΝΟΣ Α.Β.Ε.Ε. η οποία ασχολείται με την παραγωγή γυάλινων επιτραπέζιων ειδών (ποτήρια, βάζα, κανάτες, σταχτοδοχεία κλπ) Οι δύο εταιρίες ΓΙΟΥΛΑ και ΚΡΟΝΟΣ συγχωνεύονται σε μία, κάτω από την κοινή ονομασία ΓΙΟΥΛΑ ΥΑΛΟΥΡΓΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε. με στόχο καλύτερες και παραγωγικότερες λειτουργίες, καθώς και συνέργιες οικονομιών κλίμακος. 4\n7 Σήμερα η εταιρία διαθέτει έναν κλίβανο τήξεως γυαλιού και 4 γραμμές σχηματοδότησης προϊόντων συσκευασίας. Η εταιρία παράγει ετησίως 400 εκατομμύρια τεμάχια φιαλών και βάζων, σε πληθώρα σχεδίων και χρωμάτων. Σχήμα Δ: Μέτοχοι 72,91 17,71 3,42 5,96 Οικογένεια Βουλγαράκη Global Capital Investors II L.P. Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος E.F.G. Eurobank - Ergasias S.A. Μετοχικό Κεφάλαιο Αριθμός Μετοχών Αξία Μετοχών 2.01 Μετοχικό Κεφάλαιο Οι μέτοχοι της οικογένειας Βουλγαράκη αποτελούνται από τους Αναστάσιος Βουλγαράκης, Ευάγγελος Βουλγαράκης, Ιωάννης Βουλγαράκης, Ιωάννης Βουλγαράκης, Γεωργία Βουλγαράκη Παπασπύρου και Evanio S.A. Η Evanio S.A. του Λουξεμβούργου ανήκει στους Αναστάσιος Βουλγαράκης, Ευάγγελος Βουλγαράκης και Ιωάννης Βουλγαράκης. Όραμα Μέσω της εξωστρεφούς αναπτυξιακής πολιτικής, την συνεχή αναβάθμιση του τεχνικού εξοπλισμού, τις δυναμικές επενδύσεις και τον σεβασμό προς τον καταναλωτή και το περιβάλλον, η «ΓΙΟΥΛΑ» στοχεύει ακόμα υψηλότερα. Στρέφεται προς το μέλλον, με ασταμάτητες προσπάθειες, αισθήματα αισιοδοξίας και την πεποίθηση ότι η εταιρεία θα πρέπει να καθιερωθεί ως ηγέτης της αγοράς, στην περιοχή που λειτουργεί : «Το μοναδικό και αναντικατάστατο γυαλί». 5\n8 Εταιρική αποστολή Αποστολή της επιχείρησης είναι: Να προσφέρει πολύ υψηλής ποιότητας προϊόντα, με σεβασμό στον αγοραστή και το περιβάλλον και με γνώμονα την ικανοποίηση τόσο του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας, όσο και των αγοραστών, στην Ελληνική αλλά και διεθνή αγορά. Αρχές και Αξίες Οι αρχές και αξίες της επιχείρησης βρίσκονται στην «καρδιά» της φιλοσοφίας και λειτουργίας της εταιρείας από την πρώτη στιγμή της ίδρυσής της. Η ΓΙΟΥΛΑ διατηρεί μέχρι σήμερα την κουλτούρα ενός πραγματικά ανθρώπινου οργανισμού, σταθερά προσανατολισμένου στην ποιότητα, την αριστεία, τη συνεχή βελτίωση και πρόοδο. Από αυτές τις βασικές κατευθυντήριες αρχές, απορρέουν και οι αξίες της, σημείο αναφοράς και έμπνευσης όλων των ανθρώπων της, τις οποίες και προσπαθεί καθημερινά να κάνει πράξη, στο μέγιστο δυνατό βαθμό: Επαγγελματισμός, προσήλωση στην ποιότητα, ευελιξία. Προσφορά των καλύτερων προϊόντων και υπηρεσιών με τον πλέον επαγγελματικό τρόπο. Άριστο επίπεδο εξυπηρέτησης προς τους πελάτες και συνεργάτες, χτίζοντας ποιοτικές και μακροχρόνιες σχέσεις εμπιστοσύνης μαζί τους. Σεβασμός, υπευθυνότητα. Προσπάθεια για συνεχή βελτίωση σε όλες τις δραστηριότητες της εταιρείας, για μια υγιή, μακροπρόθεσμη, και κερδοφόρα ανάπτυξη με σεβασμό στον πελάτη, την κοινωνία και το περιβάλλον. Πρωτοβουλία και ομαδικότητα. Ενθάρρυνση του ανθρώπινου δυναμικού για δημιουργία και ανάπτυξη μέσα από την εργασία, παροχή ενός υψηλής ποιότητας εργασιακό περιβάλλον και δίκαιη ανταμοιβή χωρίς διακρίσεις για το καλό αποτέλεσμα. Ενίσχυση και εμπλουτισμός συνεχώς της κουλτούρας της «οικογένειας» της ΓΙΟΥΛΑ - ενός οργανισμού που βασίζει την επιτυχία του στα κοινά οράματα, τους κοινούς στόχους, το ομαδικό πνεύμα και τη συνεργασία των ανθρώπων του. Σεβασμός στο περιβάλλoν και στην κοινωνία. Καινοτομία. 6\n9 Σκοπός της Εταιρείας 1. Βελτίωση ποιότητας προϊόντος. 2. Ικανοποίηση πελατών. 3. Προστασία περιβάλλοντος. 4. Ανάπτυξη και αύξηση κερδοφορίας. Πολιτική Σεβασμός και ικανοποίηση πελατών Ικανοποίηση εργαζομένων. Ισχυροποίηση της φήμης της εταιρίας (από προστασία περιβάλλοντος και ποιότητα προϊόντος). Επέκταση στη διεθνή αγορά - πολιτική εξωστρέφειας και ανάπτυξης. Στρατηγική Διατήρηση ηγετικής θέσης στην εγχώρια αγορά και ενίσχυση αυτής στην διεθνή αγορά. Επέκταση σε νέες αγορές για συνεχής ανάπτυξη. Συνεχής βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων μέσω συστημάτων ελέγχου ποιότητας. Προσπάθεια για αδιάκοπη τεχνολογική βελτίωση και υψηλά επίπεδα τεχνογνωσίας. Ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων και των επιπτώσεων στην υγεία. Παροχή ενός χώρου εργασίας ενθαρρύνοντας τις εταιρικές συνεργασίες και την ομαδική δουλειά, ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να αναπτύξουν τις δεξιότητες και την εμπειρία τους. Ολοκληρωμένη κατάρτιση των εργαζομένων. Οργανωτική μετεξέλιξη της ΓΙΟΥΛΑ, από οικογενειακή εταιρεία σε όμιλο εταιρειών, με σύγχρονη διοικητική δομή, αποτελεσματικότερο και πιο ευέλικτο management. 7\n10 Κύριοι στρατηγικοί στόχοι Διατήρηση και εμπλουτισμός της ισχυρής θέσης στην αγορά, με βάση την άριστη γνώση της κάθε περιφερειακής αγοράς και τις εξαιρετικές ομαδικές συνέργιες μεταξύ αυτών των αγορών. Ετήσια δυναμική εξέλιξη, μέσω φιλόδοξων επενδύσεων και ανάπτυξης στρατηγικών. Προσφορά υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας στους πελάτες, παραμένοντας πάντα ένας 100% αξιόπιστος συνεργάτης, που παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις. Υιοθέτηση πιστοποιητικού περιβάλλοντος. Διαρκής εκσυγχρονισμός των τεχνολογιών και του εξοπλισμού, ετήσια συντήρηση αυτών και αυστηρός έλεγχος των διαδικασιών παραγωγής, για έναν συνεχώς αυξανόμενο αποτελεσματικό κύκλο εργασιών. Υπεύθυνη αξιοποίηση των φυσικών πόρων και όσο το δυνατόν μεγαλύτερη μείωση των αποβλήτων και των εκπομπών. Μεταχείριση των εργαζομένων με αξιοπρέπεια και σεβασμό. Ετήσια αναβάθμιση και εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού, προκειμένου η εταιρεία να καταστεί αποδοτικότερη, αποτελεσματικότερη και ανταγωνιστικότερη ακόμη και σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Εισαγωγή των μετοχών της στην Κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αξιών Αθηνών (Χ.Α.Α.), καθώς και των μετοχών των θυγατρικών της σε άλλες χρηματιστηριακές αγορές, γεγονός που θα δώσει νέα ώθηση στην αναπτυξιακή πορεία του Ομίλου. 3. Ανάλυση εξωτερικού περιβάλλοντος Η ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος μιας επιχείρησης αποτελεί πολύ σημαντικό εργαλείο για την επιλογή της στρατηγικής της. Το εξωτερικό περιβάλλον αποτελεί όλους εκείνους τους παράγοντες που βρίσκονται έξω από τον οργανισμό μιας επιχείρησης, είναι διαρκώς μεταβαλλόμενοι, αλληλεπιδρούν μεταξύ τους και συνδυαστικά στην επιχείρηση και επηρεάζουν σε μεγαλύτερο ή μικρότερο βαθμό τον οργανισμό αυτό. Λανθασμένες εκτιμήσεις και ελλιπής εξέτασή του, πιθανώς θα οδηγήσουν την επιχείρηση σε αδιέξοδο και θα την καταστήσουν μη βιώσιμη. 8\n11 Ο σκοπός της ανάλυσης του εξωτερικού περιβάλλοντος είναι η κατανόηση και η ανάπτυξη ευκαιριών και η αποφυγή απειλών κατά τον καταρτισμό της στρατηγικής της επιχείρησης. Η φυσιολογία του εξωτερικού περιβάλλοντος της εταιρίας ΓΙΟΥΛΑ A.E. Στα πλαίσια της Ευρωπαϊκής οικονομικής κρίσης και της αδυναμίας του παγκόσμιου καπιταλιστικού μοντέλου να την αντιμετωπίσει επαρκώς, το εξωτερικό περιβάλλον της εταιρίας ΓΙΟΥΛΑ διαμορφώνεται εξαιρετικά πολύπλοκο, ταχύτατα εξελισσόμενο, με την αβεβαιότητα να αποτελεί κύριο χαρακτηριστικό του. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το γεγονός ότι ενώ η εταιρία είχε ετοιμάσει τον φάκελο της για να μπει στο Χρηματιστήριο Αθηνών το 2010, τρία χρόνια μετά βρίσκεται στην αβεβαιότητα με πρόβλημα βιωσιμότητας και ορατό το σενάριο της μεταφοράς του εργοστασίου παραγωγής της στην Βουλγαρία. Τα αυξημένα τιμολόγια του φυσικού αερίου, καθώς και ο ειδικός φόρος κατανάλωσης που επιβλήθηκε, με κυβερνητική απόφαση και τις ευλογίες της Τρόικας των δανειστών της χώρας, σχεδόν, εκμηδένισε τα περιθώρια κέρδους της επιχείρησης. Μακροπεριβάλλον PESTEL analysis Πολιτικοί πόροι (Political resources) Το πολιτικό περιβάλλον τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς είναι ιδιαιτέρως ρευστό και ασταθές αυτή την περίοδο. Οι κυβερνήσεις σε πολλά Ευρωπαικά κράτη που βιώνουν εντονότερα την οικονομική κρίση δεν είναι σταθερές, οι οριακές κοινοβουλευτικές πλειοψηφίες εμποδίζουν τις απαραίτητες μεταρρυθμίσεις και τα μέτρα που λαμβάνονται έχουν εισπρακτικό και όχι αναπτυξιακό χαρακτήρα. Στην Ελλάδα, η διαρκώς μεταβαλλόμενη, με αυξητική τάση, πολιτική φορολόγησης των επιχειρήσεων, το μεγάλο κόστος της ενέργειας (το μεγαλύτερο στην ΕΕ), η αξεπέραστη γραφειοκρατία, η έλλειψη κινήτρων, οι περιβαλλοντικοί φραγμοί εμποδίζουν νέες επενδύσεις ή δραστηριότητες στον Ελληνικό χώρο. Η Ελληνική βιομηχανία έχει συρρικνωθεί σε μεγάλο βαθμό, αφού υπάρχει σαφής έλλειψη ανταγωνιστικότητας σε σχέση με άλλες χώρες των Βαλκανίων στο κόστος δραστηριοποίησης των επιχειρήσεων. 9\n12 Τα τελευταία χρόνια η πολιτική του μνημονίου στρέφεται προς την αύξηση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στον Ελληνικό χώρο με σπασμωδικό και ατελή τρόπο. Κάποια μέτρα που λαμβάνονται στρέφονται προς την αύξηση της ανταγωνιστικότητας, αλλά είναι μεμονωμένα. Για παράδειγμα, έχει επέλθει σωστά ένας εξορθολογισμός στους μισθούς των υπαλλήλων, αλλά παραμένει το καθεστώς της γραφειοκρατίας, το οποίο «εξουθενώνει» την προσπάθεια ανάπτυξης των επιχειρήσεων. Η εταιρία ΓΙΟΥΛΑ επηρεάζεται από τις διεθνής και εθνικές πολιτκές εξελίξεις και βιώνει, όπως και ολόκληρος ο κλάδος της υαλουργίας, τις αρνητικές συνέπειες της κρίσης. Στην Ευρώπη, το 2009, υπήρξε μια αντίδραση στις απειλές που αντιμετωπίζει ο κλάδος πανευρωπαικά, αναλύθηκαν οι προοπτικές και προτάθηκαν μέτρα αντιμετώπισης, μέσω γνωμοδότησης που εκδόθηκε από την Συμβουλευτική Επιτροπή Βιομηχανικών Μεταλλαγών (CCMI) σε αίτημα διερευνητικής γνωμοδότησης με θέμα: Η ανταγωνιστικότητα της ευρωπαϊκής υαλουργίας και κεραμικής βιομηχανίας με ιδιαίτερη αναφορά στη δέσμη μέτρων για την ενέργεια και το κλίμα της ΕΕ., που ζητήθηκε από την Τσεχική Προεδρία της ΕΕ. [[Παράρτημα 1: Ευρωπαϊκή οδηγία για κλάδους υαλουργίας και κεραμικής] Ενώ η φθηνή ενέργεια αποτελεί προϋπόθεση επιβίωσης για την βιομηχανία της υαλουργίας και έπρεπε να εξασφαλίζεται, σήμερα, αποτελεί την μεγαλύτερη απειλή για τον κλάδο. Οικονομικοί πόροι (Economical resources) Οι περισσότερες οικονομίες στην Ευρώπη, φυσικά και στην Ελλάδα, αντιμετωπίζουν μεγάλο πρόβλημα χρέους ή/και ελλείματος. Η προσπάθεια για τον περιορισμό τους είχε ως αποτέλεσμα την εφαρμογή πλήθους μέτρων, τα οποία μείωσαν σημαντικά το εισόδημα και την καταναλωτική ισχύ σε ευρείες κατηγορίες πολιτών. Ειδικά στην Ελλάδα, που η μείωση αυτή ήταν υψηλότατη, οδηγηθήκαμε σε παρατεταμένη ύφεση, με την συρρίκνωση του ΑΕΠ, την τελευταία 5ετία, να αγγίζει το 20% και σε υψηλότατα ποσοστά ανεργίας. Επίσης, οι διαθέσιμοι κεφαλαιακοί πόροι είναι πλέον εξαιρετικά περιορισμένοι για δραστηριοποίηση ή νέες επενδύσεις, η αποταμίευση είναι πλέον προνόμιο λίγων και οι αποταμιεύσεις του παρελθόντος χρησιμοποιούνται για κάλυψη βασικών αναγκών, ειδικά από άνεργους πολίτες. Αντίθετα, οι τιμές παραμένουν 10\n13 υψηλές, ακόμα και σε βασικά καταναλωτικά αγαθά, σε βαθμό εξαιρετικά δυσανάλογο με το ευρύτερο οικονομικό κλίμα. Οι τράπεζες μειώνουν τα κεφαλαιακά τους διαθέσιμα, δανείζουν σε εξαιρετικές περιπτώσεις και με αυστηρούς όρους, και η στρόφιγγα της ρευστότητας κλείνει ολοένα και περισσότερο με τις επιχειρήσεις να ασφυκτιούν. Αντίθετα με την Ελλάδα, το οικονομικό κλίμα στην ΕΕ δείχνει επιφανειακά, έστω, σημεία ανάπτυξης. Κοινωνικοί πόροι (Social resources) Η αύξηση της ανεργίας, η μείωση του κατά κεφαλήν εισοδήματος, η αρνητική ψυχολογία που έχει επίδραση στην μετάλλαξη του τρόπου ζωής των Ελλήνων και η γενικότερη πτώση του βιοτικού επιπέδου επιβάλει «ύφεση» των καταναλωτικών τους συνηθειών. Επίσης, στοιχεία όπως η γήρανση του πληθυσμού ή η εισροή μεταναστών, κυρίως από μουσουλμανικές χώρες επηρεάζουν το καταναλωτικό μείγμα και τις προτιμήσεις του. Τα καταναλωτικά είδη που ευνοούν την ανάπτυξη του κλάδου της υαλουργίας πλήττονται, όσον αφορά την ζήτηση τους, και οι αρνητικές συνέπειες γίνονται αντιληπτές και στον κλάδο της υαλουργίας. Θετική εξέλιξη αποτελούν οι σύγχρονες καταναλωτικές συνήθειες, οι οποίες επιβάλλουν έναν πιο υγιεινό τρόπο διατροφής, και η αυξανόμενη ευαισθητοποίηση για την προστασία του περιβάλλοντος, που ευνοούν την γυάλινη συσκευασία ποτών και τροφίμων, η οποία είναι ασφαλέστερη για την υγεία, δεν αλλοιώνει την ποιότητα του προϊόντος και είναι φιλικότερη για το περιβάλλον. Τεχνολογικοί πόροι (Technological resources) Η τεχνολογική εξάρτηση των εταιρειών του κλάδου της υαλουργίας είναι μέτρια, καθώς δεν υπάρχουν παγκόσμιες ραγδαίες τεχνολογικές εξελίξεις που μπορούν να επηρεάσουν άμεσα. Τα μηχανήματα παραγωγής μπορούν να διατηρηθούν για αρκετά χρόνια, ενώ είναι, εύκολα, δυνατή η αναβάθμισή τους. Η εταιρία ΓΙΟΥΛΑ πραγματοποίησε το 2011 επένδυση για την αναβάθμιση του κλιβάνου τήξης που χρησιμοποιεί αξίας 20 εκατομμυρίων ευρώ για την βελτιστοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας, χαμηλής ενεργειακής κατανάλωσης και με χαμηλότερες εκπομπές οξειδίων του αζώτου στην ατμόσφαιρα. Στην Ελλάδα, βέβαια, δεν παρέχεται η ευκολία, μέσω κινήτρων, της αναβάθμισης παλαιότερου τεχνολογικού εξοπλισμού για εξοικονόμηση κόστους, 11\n14 ενέργειας και την μείωση της περιβαλλοντικής επιβάρυνσης. Η χρηματοδότηση καινοτόμων προσπαθειών ή έρευνας σε τεχνολογική βάση είναι σχεδόν μηδαμινή. Το ανθρώπινο δυναμικό απαιτεί υψηλή εξειδίκευση και λόγω της χαμηλής έντασης ανταγωνισμού στην Ελλάδα, αφενός δεν υπάρχει σε επάρκεια και αφετέρου χρειάζεται χρόνος και χρήμα για την εκπαίδευση του. Σημαντική παράμετρος στην παραγωγική διαδικασία αποτελεί η κατανάλωση ενέργειας (κυρίως φυσικού αερίου για την διαδικασία τήξης), η οποία καταλαμβάνει σημαντικό ποσοστό στο συνολικό κόστος παραγωγής (περίπου 35-40%). Στον κλάδο της υαλουργίας η τεχνολογική πρόοδος μπορεί να προέλθει από την πορεία της διαδικασίας της ανακύκλωσης. Τα οφέλη είναι πολλά για το κόστος παραγωγής, την καταπόνηση του περιβάλλοντος και την εξοικονόμηση πρώτων υλών. Η κυβέρνηση οφείλει να δραστηριοποιηθεί εντονότερα για να καταφέρει, τουλάχιστον, να φτάσει την απαίτηση της ΕΕ σε ανακύκλωση γυαλιού του 60%, από το 25% που βρίσκεται σήμερα (μέσος όρος ΕΕ 67%). Αναλυτικά στοιχεία για την δυναμική της ανακύκλωσης στην Ελλάδα παρατίθενται στο παράρτημα. [Παράρτημα 2: Ανακύκλωση γυαλιού στην Ελλάδα και την ΕΕ] Ανάπτυξης (Environmental resources) Η ραγδαία ανάπτυξη της τεχνολογίας τις τελευταίες δεκαετίες και η επιβάρυνση του περιβάλλοντος που αυτή συνεπάγεται, σε συνδυασμό με την ραγδαία αύξηση του πληθυσμού, έχουν ευαισθητοποιήσει τις κυβερνήσεις σχεδόν ολόκληρου του πλανήτη σχετικά με την προστασία του περιβάλλοντος. Η Ελληνική κυβέρνηση, ευθυγραμμίζοντας την πολιτική προστασίας του περιβάλλοντος με την Ευρωπαϊκή νομοθεσία [Συμβουλευτική Επιτροπή Βιομηχανικών Μεταλλαγών (CCMI)], εκδίδει «περιβαλλοντική άδεια» Βέλτιστων Διαθέσιμων Τεχνικών (ΒΔΤ) στον κλάδο της υαλουργίας, που χρειάζεται αναθεώρηση κάθε πενταετία και είναι υποχρεωτική για την έκδοση άδειας λειτουργίας των εργοστασίων βιομηχανικής παραγωγής. Η παραγωγική διαδικασία των εταιριών υαλουργίας πρέπει να συμμορφώνεται με τις απαιτήσεις των Βέλτιστων Διαθέσιμων Τεχνικών σε ότι αφορά τις εκπομπές αερίων, τα υγρά και στερεά απόβλητα, καθώς και λοιπές απαιτήσεις εγκαταστάσεων και λειτουργίας. [Παράρτημα 3: Περιβαλλοντική μέριμνα] Η ΓΙΟΥΛΑ, μέσω της συνεχούς αύξησης του ανακυκλωμένου γυαλιού, κατάφερε το 2012 να εξοικονομήσει πρώτες ύλες ύψους τόνων (ή 80 εκ. 12\n15 μπουκάλια συσκευασίας), κατανάλωσε 35% λιγότερη ενέργεια και μείωσε τις επιβλαβείς εκπομπές αερίων κατά 35%. Νομοθεσία ( Legal resources) Η Ελληνική νομοθεσία έχει εναρμονιστεί με την Ευρωπαϊκή όσον αφορά κανόνες ασφαλείας, περιβαλλοντικούς περιορισμούς, διαδικασία ανακύκλωσης γυαλιού, αλλά δυστυχώς η εφαρμογή της είναι σε πρωτόγονο στάδιο και τα αποτελέσματα αποθαρρυντικά. Παρόλα αυτά η επιβολή αυστηρών προστίμων από την ΕΕ για την μη τήρηση των αποφάσεων για την προστασία του περιβάλλοντος, καθιστά, σχεδόν βέβαιη την συμμόρφωση και της Ελλάδας, ιδιαίτερα την εποχή της οικονομικής κρίσης στην οποία δεν υπάρχουν περιθώρια απώλειας χρήματος επ ουδενί. Από την άλλη πλευρά, πρέπει και το νομοθετικό πλαίσιο που αναφέρεται στην λειτουργία του κρατικού μηχανισμού και στην δραστηριοποίηση των επιχειρήσεων μέσα στον Ελληνικό χώρο, να διαμορφωθεί κατάλληλα για να ευνοηθούν νέες επενδύσεις, να δοθούν κίνητρα δραστηριοποίησης επιχειρηματιών στην Ελλάδα, κλπ, όπως αναλυτικά αναφέρθηκε στο πολιτικό σκέλος της PESTEL ανάλυσης. Μεσοπεριβάλλον Διαμάντι του Porter Σε μια εποχή αυξανόμενης παγκοσμιοποίησης της οικονομίας, τα κράτη έχουν αποκτήσει μεγαλύτερη σημασία, σύμφωνα με τον Porter. Η βάση του ανταγωνισμού έχει μεταφερθεί στο πεδίο της δημιουργίας και διασποράς γνώσης, και άρα ο ρόλος της κρατικής οντότητας έχει αναβαθμιστεί. Διαφορές σε εθνικές αξίες, κουλτούρα, ήθη και έθιμα, οικονομικές δομές και ιδρύματα, όλα συνεισφέρουν με τον τρόπο τους στην απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Για να εξετάσουμε, λοιπόν, το εξωτερικό περιβάλλον της εταιρίας ΓΙΟΥΛΑ, πρέπει να αναλύσουμε και τα τοπικά/περιφερειακά δεδομένα του κλάδου της υαλουργίας στην Ελλάδα, σε συνάρτηση με την «εθνική» δυνατότητα δημιουργίας ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος σε σύγκριση με την ευρύτερη γεωγραφική περιοχή των Βαλκανίων. 13\n16 Ο Porter αναφέρει ότι συντρέχουν συγκεκριμένοι λόγοι που μερικά έθνη είναι πιο ανταγωνιστικά από άλλα σε ένα κλάδο ή/και κάποιες βιομηχανίες από κάποιες άλλες. Οι 4 βασικές ομάδες παραμέτρων και οι 2 επιπλέον που λειτουργούν συνοδευτικά αναλύονται ακολούθως. Συντελεστές Παραγωγής Οι συντελεστές παραγωγής που διατίθενται γενικότερα στον κλάδο της υαλουργίας στην Ελλάδα, αλλά και ειδικότερα στην εταιρία ΓΙΟΥΛΑ, είναι συγκριτικά σε καλύτερο επίπεδο από τα αντίστοιχα άλλων χωρών των Βαλκανίων. Οι κεφαλαιακοί πόροι που επενδύονται σε ανάπτυξη, διαφοροποίηση και τεχνογνωσία είναι περισσότεροι, η γεωγραφική θέση της χώρας ευνοεί την οικονομική ανάπτυξη και την εξωστρέφεια, το γνωσιακό επίπεδο του εν δυνάμει και του υπάρχοντος ανθρώπινου δυναμικού στον κλάδο είναι υψηλότερο. Δεν είναι τυχαίο άλλωστε ότι την τελευταία δεκαετία Ελληνικά κεφάλαια/εταιρίες έχουν εξαγοράσει πολλές ανταγωνιστικές υαλουργικές εταιρίες στον χώρο των Βαλκανίων και της πρώην Σοβ. Ένωσης (Ουκρανία). Οι διαθέσιμοι φυσικοί πόροι, επίσης, είναι σε μεγαλύτερη αφθονία λόγω έκτασης, μορφολογίας εδάφους κλπ. Τέλος, κυρίως λόγω των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004, η Ελλάδα έχει αποκτήσει πλεονέκτημα έναντι των άλλων χωρών των Βαλκανίων σε υποδομές στις μεταφορές και την ενίσχυση του διεθνούς εμπορίου. Παράγοντες Ζήτησης Η ζήτηση των γυάλινων ειδών συσκευασίας καθορίζεται σε πολύ μεγάλο βαθμό από την ζήτηση των συμπληρωματικών προϊόντων τροφίμων και ποτών. Οι παράγοντες που επηρεάζουν την ζήτηση στον κλάδο της υαλουργίας ποικίλουν, και στις περισσότερες περιπτώσεις είναι ευεργετικοί και την αυξάνουν στην Ελλάδα, σε σύγκριση με τις υπόλοιπες χώρες της γεωγραφικής περιοχής των Βαλκανίων, [Παράρτημα 4: Παράγοντες ζήτησης] Αναλύονται, συγκριτικά, οι κλιματολογικές συνθήκες, ο τουρισμός και η πληθυσμιακή δυναμική που προσφέρει, το βιοτικό επίπεδο, η κουλτούρα και πώς όλα αυτά επηρεάζουν την ζήτηση για τα ως άνω προϊόντα στην Ελλάδα. 14\n17 Εταιρικές Δομές, ανταγωνισμός και επιχειρηματική στρατηγική Οι συνθήκες της χώρας δημιουργούν τις τάσεις τις οποίες ακολουθούν οι επιχειρήσεις στον τρόπο που δημιουργούνται, οργανώνονται και διοικούνται, καθώς και την ένταση του εγχώριου ανταγωνισμού. Δεν υπάρχει κάποιο σύστημα διοίκησης το οποίο να εξασφαλίζει τη δημιουργία και διατήρηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και να είναι εφαρμόσιμο σε οποιαδήποτε χώρα. Η ανταγωνιστικότητα πηγάζει από την εφαρμογή του αποτελεσματικότερου και πιο οικείου, στην εθνική κουλτούρα και βιομηχανία, μοντέλου διοίκησης. Στην Ελλάδα, συγκεκριμένα, ευνοείται η μοναδοκεντρική επιχείρηση. Οι περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις έχουν δομή βασισμένη σε μια οικογενειακού τύπου διοίκηση, με στρατηγική βασισμένη στο ένστικτο, management από εμπειρία και σποραδικές και βραχύπνοες τεχνολογικές επιλογές. Η εταιρία ΓΙΟΥΛΑ ακολούθησε, ειδικά στα πρώτα της βήματα, αυτό το μοντέλο, αλλά με την πάροδο των ετών, την μεγέθυνση της, τα αδιέξοδα που αναγκάστηκε να αντιμετωπίσει από την γραφειοκρατία και την έλλειψη προστασίας του κλάδου από την κυβερνητική πολιτική, υιοθέτησε ένα υβριδικό μοντέλο και συμπεριέλαβε ευελιξία στο διοικητικό της μοντέλο με κύριο γνώμονα την διαφοροποίηση και την εξωστρέφεια. Συμπληρωματικές και υποστηρικτικές βιομηχανίες Οι συμπληρωματικές βιομηχανίες στον υποκλάδο των γυάλινων επιτραπέζιων και ειδών συσκευασίας είναι οι εταιρίες κατασκευής και διάθεσης τροφίμων και ποτών και οι μικρές ή μεγάλες επιχειρήσεις στον κλάδο της εστίασης. Οι εταιρίες αυτές, τις περισσότερες φορές είναι μεγάλες πολυεθνικές, προϊόντων ευρείας κατανάλωσης και με μεγάλα δίκτυα διανομής, πράγμα που ευνοεί τον υποκλάδο και την ίδια την εταιρία ΓΙΟΥΛΑ. Εταιρίες τροφίμων και ποτών. Οι στρατηγικές μάρκετινγκ που υιοθετούν οι εταιρείες τροφίμων και ποτών, όσον αφορά στη συσκευασία των προϊόντων, επηρεάζουν τη ζήτηση των γυάλινων φιαλών. Για παράδειγμα, αποτελεί στρατηγική επιλογή μιας εταιρείας παραγωγής μπύρας η διάθεσή της σε γυάλινο μπουκάλι ή σε κουτί αλουμινίου. Επίσης, το λανσάρισμα του ίδιου προϊόντος σε άλλη συσκευασία όπως το γάλα, επηρεάζουν την ζήτηση για τις εταιρείες του κλάδου της υαλουργίας. 15\n18 Κλάδος εστίασης. Οι θετικές προοπτικές ανάπτυξης που επικρατούν στον ευρύτερο κλάδο της εστίασης (εστιατόρια, ταβέρνες, μονάδες catering, καφετέριες κ.τ.λ.) συνεπάγονται αυξημένη ζήτηση για τα επιτραπέζια γυάλινα είδη. Βέβαια ακόμα μια φορά πρέπει να αναφέρουμε ότι η οικονομική ύφεση έχει αρνητικές συνέπειες και στον κλάδο της εστίασης (πχ αύξηση του ΦΠΑ). Ειδική αναφορά πρέπει να σημειωθεί και σε βιομηχανίες υποστηρικτικές στην ΓΙΟΥΛΑ, όχι απαραίτητα, συμπληρωματικών προϊόντων, οι οποίες δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα και μοιράζονται κάποια κοινά συμφέροντα στην δραστηριοποίηση τους. Η εταιρία ΓΙΟΥΛΑ είναι μέλος του συνδέσμου εταιριών ΕΒΙΚΕΝ (Ένωση Βιομηχανικών Καταναλωτών Ενέργειας). Η ΕΒΙΚΕΝ εκπροσωπεί τις ελληνικές βιομηχανίες εντάσεως ενέργειας και λαμβάνει δράσεις προς την εκπλήρωση κοινών στόχων, όσον αφορά την νομοθεσία ή την φορολογία του φυσικού αερίου, την διαπραγμάτευση των τιμολογίων της ΔΕΗ για την βιομηχανική παραγωγή, κλπ. Αναλυτικά στοιχεία για τις ομοειδείς επιχειρήσεις που ανήκουν στην ΕΒΙΚΕΝ δίνονται στο ακόλουθο παράρτημα [παράρτημα 5: Δέσμη ομοειδών επιχειρήσεων]. Ρόλος της Κυβέρνησης Η ενδεδειγμένη και αποτελεσματική κυβερνητική πολιτική πρέπει να λειτουργεί σαν καταλύτης και δημιουργός προκλήσεων και ευκαιριών για τον επιχειρηματικό κόσμο ενός κράτους, χωρίς να υπάρχει περιβάλλον προστατευτισμού και κυβερνητικών παρεμβάσεων στην επιχειρηματικότητα. Στον κλάδο της υαλουργίας, αλλά και σε παρεμφερείς βιομηχανικούς κλάδους, η Ελληνική κυβέρνηση πρέπει να νομοθετεί με γνώμονα την διευκόλυνση των επενδύσεων, την δημιουργία κατάλληλων προϋποθέσεων για απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος των εταιριών στην περιοχή των Βαλκανίων, τουλάχιστον, στην οποία μπορεί να ηγηθεί επιχειρηματικά, την αύξηση θέσεων εργασίας στην βιομηχανική παραγωγή αλλά και τηρώντας τον προστατευτικό ρόλο της για την δημόσια ασφάλεια και την προστασία του περιβάλλοντος. 16\n19 Συγκεκριμένα μέτρα ενίσχυσης της βιομηχανίας (συμπεριλαμβανομένου και του κλάδου της υαλουργίας, περιλαμβάνουν την κατάργηση του ειδικού φόρου κατανάλωσης στο φυσικό αέριο, την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας με παροχή κινήτρων για νέες επενδύσεις και νέες θέσεις εργασίας, τον περιορισμό των μονοπωλίων. Τύχη (Ο ρόλος της ευκαιρίας) Σε παγκόσμιο επίπεδο υπάρχουν γεγονότα που δεν μπορούν να προβλεφθούν ή να αποφευχθούν και επηρεάζουν σε μεγάλο βαθμό την έννοια της ανταγωνιστικότητας. Αυτά τα γεγονότα μπορούν να οδηγήσουν σε ευκαιρίες (όπως πχ η οικονομική κρίση στην Ελλάδα) και είναι στην ευχέρεια των εταιριών να τα αξιολογήσουν, ζυγίζοντας θετικά και αρνητικά σημεία, και να εκμεταλλευτούν τυχόν ευκαιρίες ή να αποφύγουν κινδύνους. Μίκρο / Κλαδικό περιβάλλον Το κλαδικό περιβάλλον της ΓΙΟΥΛΑ περιλαμβάνει επιπλέον παράγοντες που επηρεάζουν, είτε μεμονωμένα είτε συνδυαστικά, την επιχείρηση και πρέπει να αναλυθούν, να συσχετιστούν και να εκτιμηθούν σε σχέση με τους υπόλοιπους παράγοντες του μέσο και μάκρο περιβάλλοντος. Αναλυτικά στοιχεία για τον κλάδο της υαλουργίας, και ειδικότερα τους υποκλάδους γυάλινης συσκευασίας και γυάλινων επιτραπέζιων προιόντων δίνονται στο παράρτημα 6. [Παράρτημα 6 : Στοιχεία Κλάδου Υαλουργίας] Η ανάλυση των 5+2 δυνάμεων του Porter είναι μια τεχνική που μπορεί να μας βοηθήσει στο να τους αναγνωρίσουμε και να τους αναλύσουμε, έτσι ώστε να μπορέσουμε να διαμορφώσουμε συνολικότερη άποψη για τον κλάδο. 1. Διαπραγματευτική δύναμη προμηθευτών Η διαπραγματευτική δύναμη των προμηθευτών στον κλάδο της υαλουργίας διαφέρει, ανάλογα με τον προμηθευτή. Οι προμηθευτές πρώτων υλών δεν αποτελούν ανταγωνιστικά μεγέθη στο διεθνές εμπορικό σκηνικό. Οι περισσότερες πρώτες ύλες είναι σε αφθονία, φθηνές και διατίθενται από πολλές μικρές εταιρείες, των οποίων η διαπραγματευτική δύναμη είναι χαμηλή. Λίγο μεγαλύτερη διαπραγματευτική δύναμη έχουν μόνο οι εταιρίες προμήθειας της άμμου, την οποία η ΓΙΟΥΛΑ προμηθεύεται 17\n20 από την Αφρική, λόγω του μικρότερου ποσοστού υγρασίας της σε σχέση με αυτή της Ελλάδας (12%), που κοστίζει πολύ λιγότερο για να λιώσει. Οι προμηθευτές της απαραίτητης για την παραγωγική διαδικασία ενέργειας διαφέρουν, διότι βρίσκονται σε θέση ισχύος. Πιο συγκεκριμένα, οι προμηθευτές του φυσικού αερίου (ΔΕΣΦΑ) και της ηλεκτροδότησης (ΔΕΗ) είναι μοναδικοί προμηθευτές και ακολουθούν τακτικές μονοπωλίων στην τιμολογιακή τους πολιτική. Δεν είναι τυχαίο άλλωστε ότι το κόστος του φυσικού αερίου, που πρέπει να σημειωθεί ότι αποτελεί το 40% του κόστους ανά μονάδα προϊόντος, είναι το υψηλότερο στην Ευρώπη για βιομηχανική κατανάλωση. Το κόστος αλλαγής είναι πολύ μεγάλο και αποτελεί μονόδρομο η μεταφορά ολόκληρης της παραγωγικής διαδικασίας σε άλλη, φθηνότερη σε φυσικό αέριο, χώρα. Επίσης, οι τιμές του φυσικού αερίου, το οποίο εισάγεται ως επί το πλείστον από την Ρωσική GazProm (53% της παγκόσμιας αγοράς Φ. Αερίου), μπορούν να επηρεαστούν από τις πολιτικές σχέσεις της Ελληνικής κυβέρνησης με την Ρωσική ή κάποιο παγκόσμιο γεγονός (πχ κάποιον πόλεμο). 2. Διαπραγματευτική δύναμη πελατών Οι κύριοι αγοραστές της υαλουργίας ΓΙΟΥΛΑ είναι, κυρίως, μεγάλες πολυεθνικές ή Ελληνικές εταιρίες, που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα και διαθέτουν ισχυρότατο brand name σε υλικά ευρείας κατανάλωσης. Παραδείγματα του πελατολογίου της ΓΙΟΥΛΑ αποτελούν η Coca Cola και η βασική ανταγωνίστρια της PepsiCo, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία από τον χώρο των ποτών, η Parmalat και η Nestle από τον χώρο των τροφίμων, η Lexmark, τα IKEA, η Unilever, η Goody s (tableware προϊόντα), καθώς και η GlaxoSmithKlein από τον χώρο της Φαρμακοβιομηχανίας. Είναι εύκολα κατανοητό ότι η διαπραγματευτική δύναμη τους είναι πολύ μεγάλη, καθώς είναι σχετικά λίγοι και καταναλώνουν συντριπτικό ποσοστό της αγοράς γυάλινων προϊόντων συσκευασίας στην Ελλάδα. Οι πιέσεις, λοιπόν, που μπορούν να ασκήσουν στις τιμές της ΓΙΟΥΛΑ είναι δυσβάσταχτες. Επίσης, οι αγοραστές της ΓΙΟΥΛΑ διαθέτουν και μεγάλη ισχύ στα κανάλια διανομής και εμπορίας των προϊόντων γυάλινης συσκευασίας και tableware κάνοντας την διαπραγματευτική τους ισχύ ακόμα μεγαλύτερη. Γεγονότα που λειτουργούν αντισταθμιστικά στην διαπραγματευτική τους δύναμη είναι ότι η ΓΙΟΥΛΑ είναι η μοναδική εταιρία βιομηχανικής παραγωγής 18\n21 γυάλινων προϊόντων συσκευασίας στην Ελλάδα, με μεγάλη διαφοροποίηση στα προιόντα της, σε συνδυασμό με το μεταφορικό κόστος εισαγόμενων γυάλινων προϊόντων, λόγω της φύσης του γυαλιού, το οποίο μεγιστοποιείται με την απόσταση. Επίσης, η ποιότητα της συσκευασίας για το προιόν των πελατών της είναι σημαντική για την διατήρηση αναλοίωτου περιεχομένου. 3. Διαπραγματευτική δύναμη υποκατάστατων προϊόντων Τα υποκατάστατα προϊόντα του κλάδου της υαλουργίας είναι το αλουμίνιο, το χαρτί και πλαστικές συσκευασίες που μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε συσκευασίες ποτών και τροφίμων. Σε έρευνα που πραγματοποιήθηκε το 2010, οι εναλλακτικές από το γυαλί συσκευασίες χρησιμοποιούνται σε ποσοστό 70% από τις εταιρίες παραγωγής και διανομής ποτών και τροφίμων. Αυτό συμβαίνει, κυρίως, για δυο λόγους. Αφενός, οι εναλλακτικές συσκευασίες είναι ελαφρύτερες και το τελικό καταναλωτικό προϊόν θεωρείται ελκυστικότερο. Αφετέρου, τόσο η τιμή αυτών των συσκευασιών είναι χαμηλότερη, αλλά και τα κόστη που προκύπτουν από τα μεταφορικά ή την αποθήκευση τους και τα κατεστραμμένα προϊόντα είναι περιορισμένα. Το κόστος αλλαγής σε υποκατάστατα είναι μικρό για τους πελάτες και η δύναμη των υποκατάστατων κρίνεται, γενικά, μεγάλη. Από την άλλη, και σε αυτή την περίπτωση, κάποια πλεονεκτήματα αυτών των συσκευασιών αντισταθμίζονται από την μεγαλύτερη επιβάρυνση του περιβάλλοντος που προκαλούν, από το ότι δεν είναι 100% ανακυκλώσιμα (κόστος), από το ότι το γυαλί δεν απορροφά οσμές, δεν επηρεάζει το προϊόν που συσκευάζει, δεν αλλοιώνει την γεύση του κλπ, αλλά και από την γενικότερη κοινωνικοπολιτική τάση προς την προστασία του περιβάλλοντος. 4. Ανταγωνισμός Η ισχύς του ανταγωνισμού της ΓΙΟΥΛΑ στον υποκλάδο της υαλουργίας επιτραπέζιων και υλικών συσκευασίας είναι μικρή, ειδικά, τα τελευταία χρόνια. Η εταιρία εξαγόρασε ή ανάγκασε σε συνεργασία τους δυο βασικούς της ανταγωνιστές στην Ελλάδα, την εταιρία Κρόνος Α.Ε και την εταιρία Βαλαβάνης. Αυτές οι 2 εταιρίες ήταν οι κυριότεροι ανταγωνιστές της ΓΙΟΥΛΑ, αφού μαζί με την εταιρία Βιελφύς σε πολύ μικρότερο βαθμό, διέθεταν παραγωγικές μονάδες κατασκευής 19\n22 επιτραπέζιου γυαλιού και γυαλιού συσκευασίας. Η ΓΙΟΥΛΑ εξαγόρασε την εταιρία Κρόνος και, τα τελευταία χρόνια, συμφώνησε με την εταιρία Βαλαβάνης να συνεργαστούν σε επίπεδο διανομής, με την προϋπόθεση ότι η εταιρία Βαλαβάνης θα σταματούσε την παραγωγική της μονάδα στην Λάρισα. Η εταιρία ΒΙΕΛΦΥΣ διαθέτει μικρή παραγωγική δυνατότητα αλλά η παραγωγική της διαδικασία επικεντρώνεται σχεδόν αποκλειστικά στην κατασκεύη φυαλιδίων, σωληναρίων και αμπούλες για φαρμακευτική/ ιατρική χρήση. Κατά συνέπεια, σήμερα, η εταιρία ΓΙΟΥΛΑ είναι η μοναδική εταιρία στην Ελλάδα με παραγωγική δυνατότητα γυάλινων ειδών συσκευασίας και επιτραπέζιων γυάλινων ειδών (εισάγει από το εργοστάσιο της στην Βουλγαρία) και κυριαρχεί στην αγορά με ποσοστό μεριδίου αγοράς, που φτάνει το 80%. Το υπόλοιπο 20% του μεριδίου της Ελληνικής αγοράς μοιράζεται στις πολυεθνικές εταιρίες VETROPACK SA, SISECAM, SAINT GOBAIN και OWENS, οι οποίες δραστηριοποιούνται στο εξωτερικό και πουλάνε μέσω αντιπροσώπων στην Ελλάδα. Δεν έχουν αποκλειστική αντιπροσώπευση από Ελληνικές εταιρίες και αυτό που έχουν κάνει είναι να διαθέτουν σε διαφορετικές ελληνικές εταιρίες την διανομή διαφορετικών σειρών προιόντων που κατασκευάζουν. Το 20%, λοιπόν, του υπόλοιπου μεριδίου αγοράς έχει μεγάλη διασπορά και μοιράζεται σε πολλές εταιρίες. Κάποιες από αυτές τις Ελληνικές εταιρίες που διανέμουν τα γυάλινα προιόντα των παραπάνω εταιριών είναι οι Απικιάν Συσκευαστική Α.Ε., Polla Glass, Alpha Glas GmbH και Χαιρέτης στα Χανιά. Η αγορά της Ελλάδας βρίσκεται σε στάδιο ωρίμανσης, κρίνεται μικρή (λόγω πληθυσμού), τα σταθερά κόστη παραγωγής των προιόντων είναι ιδιαίτερα ψηλά, τα εμπόδια εισόδου και εξόδου υψηλά, οι οικονομίες κλίμακας είναι επιβεβλημένες και για τους λόγους αυτούς η ανάπτυξη του ανταγωνισμού δεν ευνοείται. 5. Δυνητικοί νέοι ανταγωνιστές Στον κλάδο της υαλουργίας δεν υπάρχουν θεσμικά εμπόδια εισόδου. Κατά γενικό κανόνα, η πρόσβαση σε πρώτες ύλες είναι εύκολη, ο ανταγωνισμός είναι χαμηλής έντασης, το νομοθετικό πλαίσιο συγκεκριμένο και η κυκλικότητα σε σχέση με τις διακυμάνσεις της οικονομίας χαμηλή. Οι κύριες δυσκολίες βρίσκονται στο ότι ο υποκλάδος παραγωγής γυάλινων ειδών συσκευασίας είναι εντάσεως κεφαλαίου. Απαιτείται υψηλό αρχικό κόστος για την απόκτηση των αναγκαίων μηχανημάτων για την παραγωγική διαδικασία και ιδιαίτερη τεχνογνωσία, προκειμένου να παραχθούν τα τελικά προϊόντα με τις 20\n23 προδιαγραφές που απαιτούνται, έτσι ώστε να μην αλλοιώνεται το περιεχόμενό τους. Το προϊόν παρουσιάζει υψηλή διαφοροποίηση, γεγονός που σχετίζεται με την ποικιλία διαφορετικών ειδών συσκευασίας ή επιτραπέζιων υλικών σε σχήμα, χρώμα, μέγεθος. Επίσης, απαιτείται εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό, το οποίο επειδή δεν υπάρχει σε επάρκεια, πρέπει να εκπαιδευτεί με χρονοβόρα και υψηλού κόστους εκπαίδευση. Βασική δυσκολία, επίσης, αποτελεί η διαπραγματευτική δύναμη των προμηθευτών ενέργειας (κυρίως φυσικού αερίου) και η αρνητική επίπτωση που έχει στην κερδοφορία μιας επιχείρησης η τιμολογιακή πολιτική τους, που ακολουθείται τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα. Το υψηλό αρχικό κόστος των μηχανημάτων αποσβένεται μέσω οικονομιών κλίμακας στην παραγωγή, η οποία δεν είναι εφικτή στην Ελλάδα λόγω του μικρού μεγέθους της αγοράς. Επομένως, λόγω των εμποδίων εισόδου στον κλάδο, η πιθανότητα εισόδου νέων ανταγωνιστών κρίνεται μικρή, δεδομένης και της σταθερότητας, αν όχι πτώσης που αναμένεται να έχει ο κλάδος τα επόμενα χρόνια. Ο κλάδος βρίσκεται στο στάδιο της ωρίμανσης, γεγονός που αποτελεί εμπόδιο για πιθανούς νέους ανταγωνιστές. Διαπραγματευτική δύναμη συμπληρωματικών προϊόντων Η δύναμη των συμπληρωματικών προϊόντων είναι αρκετά μεγάλη για την υαλουργία ΓΙΟΥΛΑ. Κι αυτό γιατί τα περισσότερα συμπληρωματικά προϊόντα γυάλινης συσκευασίας, αφενός έχουν να κάνουν με καταναλωτικά είδη πρώτης ανάγκης, όπως τα τρόφιμα και τα νερά, ποτά, αφεψήματα, τα φάρμακα, κλπ και αφετέρου γιατί οι εταιρίες που τα προμηθεύουν στην Ελληνική αγορά είναι μεγάλες πολυεθνικές ή Ελληνικές εταιρίες, οι οποίες λαμβάνουν της αποδοχής που απορρέει από το brand name τους. Παρόλα αυτά, η ποιότητα συσκευασίας τους είναι σημαντική για την προστασία τους. Παραδείγματα του πελατολογίου της ΓΙΟΥΛΑ αποτελούν η Coca Cola και η βασική ανταγωνίστρια της PepsiCo, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία από τον χώρο των ποτών, η Parmalat και η Nestle από τον χώρο των τροφίμων, καθώς και η GlaxoSmithKlein από τον χώρο της Φαρμακοβιομηχανίας. Επίσης, πρέπει να αναφερθεί ότι και στα προϊόντα tableware της εταιρίας η δύναμη των συμπληρωματικών προϊόντων είναι μεγάλη αν αναλογιστούμε ότι σε αυτή την κατηγορία πελάτες της εταιρίας είναι η Lexmark, τα IKEA, η Unilever, η Goody s και μεγάλες Ελληνικές εταιρίες όπως η ΦΑΓΕ, η Δελτα και η Μεβγάλ. 21\n24 Διαπραγματευτική δύναμη των δικτύων διανομής και εμπορίας Τα δίκτυα διανομής και εμπορίας των προιόντων της εταιρίας ταυτίζονται με αυτά των εταιριών συμπληρωματικών προιόντων, που χρησιμοποιούν την γυάλινη συσκευασία της. Για το λόγο ότι αυτά τα προιόντα είναι ευρείας κατανάλωσης και πωλούνται από SuperMarket έως φούρνους, κάβες, περίπτερα και mini markets, διαπιστώνεται ότι η διαπραγματευτική δύναμη των δικτύων διανομής είναι, σχετικά, περιορισμένη. Παρά το γεγονός ότι μεγάλες αλυσίδες Super Market αποτελούν σημαντικό μέρος των δικτύων διανομής αυτών των προιόντων, τα υποκατάστατα πριμοδοτούνται λόγω κόστους και ευκολίας αποθήκευσης και μεταφοράς και γενικά διαθέτουν υψηλή δύναμη διαπραγμάτευσης, το εύρος των σημείων εμπορίας τους, η φύση των προιόντων (ευρείας κατανάλωσης και πολλές φορές πρώτης ανάγκης), και η μεγάλη διαπραγματευτική δύναμη των κατασκευάστριων εταιριών περιορίζει αυτή την διαπραγματευτική τους ισχύ. 5. Χρηματοοικονομικά στοιχεία τελευταίας 9ετίας Σύμφωνα με τα οικονομικά στοιχεία των τελευταίων 9 ετών της εταιρίας ΓΙΟΥΛΑ, παρατηρείται μία σταθερότητα στον κύκλο εργασιών της κατ αξία - μεταξύ ~ 60 εκ. και ~ 70 εκ. - εκτός από τα έτη 2007 και 2008, που οι πωλήσεις ήταν σε πολύ υψηλά επίπεδα, λόγω αυξημένης ζήτησης. Όπως θα παρατηρήσουμε στο παρακάτω σχεδιάγραμμα, με την πάροδο των ετών και κυρίως από το 2008 και έπειτα, οι πωλήσεις άρχισαν να μειώνονται. Πιο συγκεκριμένα ενώ ο τζίρος από τα έτη ακολουθούσε μία σταθερά ανοδική πορεία, από το 2008 και έπειτα μειώθηκε φτάνοντας τα δεδομένα των ετών Αυτό συνέβη διότι οι οικονομικές και πολιτικές εξελίξεις ανάγκασαν τους Έλληνες επιχειρηματίες να προβούν σε ενέργειες εξοικονόμησης κόστους, με αποτέλεσμα οι εταιρίες εμφιαλώσεως να στραφούν όλο και περισσότερο προς την επαναχρησιμοποίηση φιαλών. Επόμενο ήταν η μείωση της ζήτησης. 22\n25 Παρά τη μείωση του τζίρου όμως, το κόστος πωληθέντων αυξανόταν (σε σχέση με τον τζίρο), με αποτέλεσμα την πτώση του μικτού κέρδους της επιχείρησης. Διάγραμμα 1. Πωλήσεις έναντι κόστους πωληθέντων ( ) Πωλήσεις ΓΙΟΥΛΑ ΑΕ (ποσά σε χιλ. 000) Πωλήσεις Κόστος Πωληθέντων Διάγραμμα 2. Μικτό κέρδος ( ) Μικτό κέρδος ΓΙΟΥΛΑ ΑΕ (ποσά σε χιλ. 000) Σημαντικό ρόλο στην πτώση αυτή έπαιξε η άνοδος της τιμής της ενέργειας, που ξεκίνησε το έτος 2008, η οποία επηρέασε αρνητικά τα λειτουργικά αποτελέσματα του Ομίλου. Η άνοδος της τιμής της ενέργειας συνεχίζεται μέχρι και σήμερα με αποτέλεσμα η ΓΙΟΥΛΑ που ανήκει στα πιο ενεργοβόρα είδη βιομηχανικής παραγωγής και έχει μεγάλη κατανάλωση σε φυσικό αέριο να έχει και υψηλά κόστη. Πιο συγκεκριμένα η Βιομηχανική Ηλεκτρική Ενέργεια αυξήθηκε το διάστημα κατά 44,84%. Το φυσικό αέριο γνώρισε τη μεγαλύτερη αύξηση κατά το χρονικό διάστημα μεταξύ 2005 και 2012 καθώς αυξήθηκε κατά 105%. 23\n26 Διάγραμμα 1 Διάγραμμα 2 Μεταβολή Βιομηχανικής Μεταβολή Φυσικού Αερίου (%) Ηλεκτρικής Ενέργειας (%) Παρά τα κόστη παραγωγής, και παρά τις συνεχόμενες χρονιές ύφεσης, βλέποντας την εγχώρια κατανάλωση να πέφτει η οικογένεια Βουλγαράκη προσανατολίστηκε ολοένα και περισσότερο στις εξαγωγές. Στη φιάλη εξαγωγής είναι πολύ μικρότερα τα κέρδη λόγω των υψηλών μεταφορικών και της ύπαρξης ανταγωνισμού. Για το λόγο αυτό, το 2011 αποφασίστηκε ο εκσυγχρονισμός των εγκαταστάσεων και η αντικατάσταση ενός παλαιότερου κλιβάνου με έναν τελευταίας τεχνολογίας, που εκτός των άλλων θα κατανάλωνε λιγότερο αέριο. Η επένδυση αυτή κόστισε 20 εκ. Παρότι ο νέος κλίβανος ήταν έτοιμος σε 3 μόλις μήνες, ο τότε υπουργός οικονομικών Ευάγγελος Βενιζέλος, το Φθινόπωρο του 2011, ανακοίνωσε ειδικό φόρο κατανάλωσης στο φυσικό αέριο ύψους 5,4 / mwh. Παρά την χαμηλότερη κατανάλωση που προέκυψε από την αντικατάσταση του κλιβάνου, της τάξεως 10% - 15%, αυτό το ποσό (και παραπάνω) αντισταθμίστηκε με το φυσικό αέριο. Με στοιχεία του έτους 2012 η ενέργεια αποτελεί το 40% του κόστους παραγωγής. Η ΓΙΟΥΛΑ ως μητρική του Ομίλου χρηματοδοτεί τις θυγατρικές της μέσω της λήψης τραπεζικών δανείων. Συνεπώς το μεγαλύτερο μέρος των χρηματοοικονομικών της εξόδων αφορά έξοδα των θυγατρικών της. Τα τελευταία έτη 24\n27 στην Ελλάδα τα επιτόκια έχουν αυξηθεί σημαντικά και οι πιστωτικοί οργανισμοί ανησυχούν μήπως χάσουν τα χρήματα τους, με αποτέλεσμα να πιέζουν πολύ τους Έλληνες επιχειρηματίες. Διάγραμμα Χρηματοοικονομικά έξοδα ΓΙΟΥΛΑ ΑΕ (ποσά σε χιλ. 000) Διάγραμμα Πέραν των επιτοκίων σημαντική αύξηση Κόστος Προϊόντος 2012 παρουσίασαν και οι τιμές των Α Υλών. Οι αυξήσεις στις τιμές των συντελεστών παραγωγής αποτελούν μια συνεχή παράμετρο παρακολούθησης για τη Κόστος Ά Υλών 25% Κόστος Ενέργειας 40% Λοιπά Έξοδα 16% Εργατικά 19% βιομηχανία γυάλινης συσκευασίας, μιας και το κόστος των πρώτων υλών αντιστοιχεί στο 25% του συνολικού κόστους. 25\n28 Το κόστος της ενέργειας και των Α Υλών, το κόστος από τον τραπεζικό δανεισμό και η επένδυση του 2011, έφεραν τη ΓΙΟΥΛΑ στο σημείο να ανησυχεί για την Διάγραμμα Καθαρή Κερδοφορία ΓΙΟΥΛΑ ΑΕ (ποσά σε χιλ. 000) βιωσιμότητά της, εφόσον τα 2 τελευταία έτη (2011 και 2012), είναι ζημιογόνος περίπου 9 εκ. ανά έτος. Παρακάτω απεικονίζεται σχεδιάγραμμα με την αποδοτικότητα των ιδίων κεφαλαίων της ΓΙΟΥΛΑ όπου φαίνεται ότι από το έτος 2006 έως και το 2012, ο δείκτης είναι αρνητικός σχεδόν κάθε έτος, με εξαίρεση το Αυτό συμβαίνει λόγω των χρηματοοικονομικών εξόδων από τα τραπεζικά δάνεια των διεταιριών του Ομίλου, τα οποία είναι στο όνομα της μητρικής εταιρίας ΓΙΟΥΛΑ. Διάγραμμα Δείκτης Du Pont - ΓΙΟΥΛΑ ΑΕ 9,00% 7,00% 5,00% 3,00% 1,00% -1,00% -3,00% 2,56% 0,62% 0,07% ,54% -0,72% -0,64% -2,10% -2,75% -2,84% 26\n29 Για το λόγο αυτό απεικονίζεται το ίδιο σχεδιάγραμμα για τον Όμιλο από το οποίο διακρίνεται ότι σε επίπεδο Ομίλου, τα έτη 2008 και 2012 ήταν τα χειρότερα για τον Όμιλο ΓΙΟΥΛΑ. Οι μεταβολές του εξωτερικού περιβάλλοντος (νομοθετικό και πολιτικό πλαίσιο) επηρέασαν σημαντικά τον Όμιλο και ιδίως την Ελληνική εταιρία του Ομίλου, η οποία προσπαθεί να διατηρήσει την ισχυρή της θέση στον Ελλαδικό χώρο. Διάγραμμα Δείκτης Du Pont - ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ 9,00% 7,00% 5,00% 3,00% 1,00% -1,00% -3,00% 4,40% 2,69% 0,54% 0,06% 0,15% 0,14% ,73% -0,29% -2,20% Κλάδος υαλουργίας και μερίδια αγοράς Ο κλάδος της υαλουργίας στην Ελλάδα χαρακτηρίζεται από αυξημένη σταθερότητα, χωρίς ιδιαίτερες διακυμάνσεις, με συγκρατημένη αλλά σταθερή αύξηση του συνολικού αντικειμένου από χρόνο σε χρόνο. Η ύπαρξη περιορισμένου αριθμού επιχειρήσεων οφείλεται κυρίως στο γεγονός ότι η κατασκευή των συγκεκριμένων προϊόντων απαιτεί σημαντική εξειδίκευση και μεγάλες επενδύσεις σε μηχανολογικό εξοπλισμό, όπως ήδη έχει αναφερθεί. Ο κλάδος της παραγωγής γυάλινων προϊόντων συσκευασίας είναι ένας κλάδος με ολιγοπωλιακό χαρακτήρα στην Ελλάδα, εφόσον η εξεταζόμενη εταιρεία ΓΙΟΥΛΑ ΑΕ, η οποία το 2012 είχε τζίρο 61 εκ, κατέχει το 80% του κλάδου. Το υπόλοιπο 20% κατέχουν οι εταιρίες VETROPACK SA, SISECAM, SAINT GOBAIN και OWENS, οι οποίες δραστηριοποιούνται στο εξωτερικό και πουλάνε μέσω αντιπροσώπων στην Ελλάδα. 27\n30 4. Ανάλυση εσωτερικού περιβάλλοντος Στο χώρο των επιχειρήσεων τα πάντα συνεξελίσσονται. Το εσωτερικό περιβάλλον προσαρμόζεται στις αλλαγές του εξωτερικού, όμως και αντίστροφα οι κινήσεις προσαρμογής όλων των επιμέρους εσωτερικών επιχειρησιακών περιβαλλόντων, σχηματίζουν εξελικτικά το εξωτερικό περιβάλλον. Η Υαλουργία ΓΙΟΥΛΑ, διατηρώντας από το 1985 ηγετική θέση στην αγορά παραγωγής γυάλινων προϊόντων στην Ελλάδα, έχει καταφέρει να διαμορφώσει σε πολύ σημαντικό βαθμό το εξωτερικό περιβάλλον για τους υπάρχοντες και δυνητικούς ανταγωνιστές της, στις μεταβολές του οποίου φυσικά και η ίδια συνεχώς προσαρμόζεται όσο το δυνατόν καταλληλότερα και αμεσότερα. Για την ανάλυση του εσωτερικού περιβάλλοντος της εταιρείας ΓΙΟΥΛΑ, εξετάζεται αρχικά το κομμάτι τον πόρων και ικανοτήτων της, ενώ στην συνέχεια πραγματοποιείται ανάλυση των κύριων, υποστηρικτικών και συνθετικών λειτουργιών της ΓΙΟΥΛΑ με τη χρήση της μεθόδου της αλυσίδας αξίας. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στο τρίπτυχο Στρατηγική Τεχνολογία Management των συνθετικών λειτουργιών, γνωστό και ως «Stra-tech-man», ακριβώς γιατί τα τρία αυτά στοιχεία περιγράφουν ξεκάθαρα την φυσιολογία της επιχείρησης. 28\n31 1) ΘΕΩΡΙΑ ΠΟΡΩΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ Πόροι Οι πόροι μπορούν να χωριστούν σε 2 κατηγορίες, τους υλικούς και τους άυλους πόρους. Στους υλικούς πόρους συμπεριλαμβάνονται οι χρηματοοικονομικοί πόροι, οι οποίοι ήδη αναλύθηκαν παραπάνω και οι φυσικοί πόροι. Αναλυτικότερα για τους φυσικούς πόρους : Φυσικοί Πόροι Τα ακίνητα που έχει στην κατοχή της η εταιρείας ΓΙΟΥΛΑ είναι τα εξής 1 : Περιγραφή Ακινήτου Οικόπεδο τ.μ. στο Δήμο Αιγάλεω Αγροτεμάχιο τ.μ. στη Νέα Ευκαρπία Θεσσαλονίκης Αγροτεμάχιο τ.μ. στη θέση Ντέμα Κοινότητας Πολυκάστρου Κιλκίς Κτίρια και εγκαταστάσεις κτιρίων τ.μ. στο Δήμο Αιγάλεω Λοιπές κτιριακές εγκαταστάσεις Τα κτίρια και οι κτιριακές εγκαταστάσεις, συνολικής έκτασης τ.μ., στο Δήμο Αιγάλεω, αφορούν τα εξής 2 : 5όροφο κτίριο στο οποίο στεγάζονται τα γραφεία της εταιρείας, καθώς και αποθήκες ετοίμων προϊόντων, 5όροφο κτίριο στο οποίο βρίσκεται η βιομηχανική μονάδα της εταιρείας και αποθηκευτικοί χώροι Α και Β υλών, ανταλλακτικών, καλουπιών, εξαρτημάτων, κλπ. 1 Βλ. Παράρτημα: ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ ΓΙΟΥΛΑ Α.Ε , σελ Το μεγαλύτερο τμήμα του υπαίθριου χώρου του ιδιόκτητου οικοπέδου, συνολικής έκτασης στο Αιγάλεω, χρησιμοποιείται ως αποθηκευτικός χώρος ετοίμων προϊόντων. 29\n32 Η «ΓΙΟΥΛΑ ΥΑΛΟΥΡΓΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε.» στο Αιγάλεω, είναι η πρώτη και «μητέρα» εταιρεία του Ομίλου. Διαθέτει έναν κλίβανο τήξεως γυαλιού και 4 γραμμές σχηματοδότησης προϊόντων συσκευασίας. Η Ελληνική εταιρεία παράγει ετησίως 300 εκατομμύρια τεμάχια φιαλών και βάζων, σε πληθώρα σχεδίων και χρωμάτων. Οι προαναφερθείσες εγκαταστάσεις, ο αριθμός των κλιβάνων και των παραγωγικών γραμμών παρέχουν στην εταιρεία την δυνατότητα να ικανοποιεί τους προβλεπόμενους σκοπούς της, καθώς και να ανταποκρίνεται στις ολοένα και πιο απαιτητικές ανάγκες της αγοράς. Βασικό είναι επίσης πως η αρτιότητα του εξοπλισμού παρέχει επαρκής ικανότητα στην εταιρεία να καλύπτει τυχόν ζημιές. Επιπλέον, η ΓΙΟΥΛΑ διατηρεί πάντα απόθεμα δύο μηνών καταφέρνοντας έτσι, να συνεχίζει να εκπληρώνει περισσότερες παραγγελίες, ακόμη και αν ορισμένες γραμμές παραγωγής της δεν λειτουργούν. Στους άυλους πόρους συμπεριλαμβάνονται οι ανθρώπινοι, οργανωτικοί, τεχνολογικοί πόροι-πόροι καινοτομίας, καθώς και η φήμη της επιχείρησης. Ανθρώπινοι Πόροι Το εταιρικό περιβάλλον της ΓΙΟΥΛΑ συνδυάζει ακεραιότητα με επαγγελματική διάκριση. Οι εργαζόμενοι προκαλούνται να προσανατολιστούν σε συγκεκριμένους στόχους, να αναπτυχθούν επαγγελματικά και να διατηρήσουν μια ισορροπία μεταξύ της προσωπικής και της επαγγελματικής τους ζωής. Είναι άνθρωποι με σπουδές, με σημαντική προϋπηρεσία και γνώση του κλάδου της υαλουργίας, μα πάνω από όλα με πραγματικό ταλέντο και πάθος για επίτευξη υψηλών προσωπικών στόχων και εξαιρετικών εταιρικών αποτελεσμάτων. Οι ίδιοι χτίζουν αποτελεσματικές σχέσεις τόσο εντός όσο εκτός της εταιρίας. Η εταιρεία είχε πάντα ως στόχο να προσελκύει ένα μείγμα ανθρώπων με διαφορετικά προσόντα και επαγγελματικές εμπειρίες. Αυτή η διαφορετικότητα των επαγγελματικών προφίλ των εργαζομένων, την βοηθά στην επίτευξη των αναπτυξιακών της πλάνων και στην ευημερία, σε έναν κόσμο όπου κινείται και αλλάζει γρήγορα. 30


ΟΑΕΔ: Νέο πρόγραμμα για 15.000 ανέργους με 750 ευρώ το μήνα - OlympiaNews\nΔΗΜΗΤΡΗΣ ΘΕΟΔΩΡΟΠΟΥΛΟΣ: ΝΕΑ ΗΘΗ ΚΑΙ ΕΘΙΜΑ-ΓΙΑΤΡΟΙ ΜΕ ΜΠΛΟΚΑΚΙ….\nΜητσοτάκης: Νέα μέτρα εντός της ημέρας για τον κορωνοϊό -Εκκληση στους νέους, «προσέξτε, δεν είστε άτρωτοι»\nΜήνυμα Αντιπεριφερειάρχη Π.Ε Ηλείας, Β. Γιαννόπουλου για τον Δεκαπενταύγουστο\nΠύργος: Σε εορταστικούς ρυθμούς κινείται η αγορά εν όψει Δεκαπενταύγουστου\nΠρόγραμμα επιχορήγησης επιχειρήσεων για την απασχόληση πτυχιούχων ανέργων 15.000 νέων ηλικίας 18-29 ετών περιλαμβάνει κοινή υπουργική απόφαση των Υπουργών Οικονομικών και Εργασίας. Ειδικότερα αφορά τις τροποποιήσεις που έγιναν στα προγράμματα για την υλοποίηση του νέου προγράμματος για 15.000 άνεργους πτυχιούχους.\nΣκοπός του προγράμματος είναι η δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, πλήρους απασχόλησης, μέσω της πρόσληψης 15.000 ανέργων νέων ηλικίας 18-29 ετών.\nΑπαραίτητη προϋπόθεση για την ένταξη μιας επιχείρησης στο πρόγραμμα είναι να μην έχει προβεί σε μείωση του προσωπικού της κατά τη διάρκεια τριμήνου πριν την ημερομηνία υποβολής της εντολής κενής θέσης (ημερολογιακά).\n«Ωφελούμενοι του Προγράμματος είναι:\nα) Άνεργοι, ηλικίας 18-29 ετών, εγγεγραμμένοι στο μητρώο ανέργων του ΟΑΕΔ, για χρονικό διάστημα τουλάχιστον ενός (1) μήνα πριν από την υπόδειξή τους από τα αρμόδια ΚΠΑ2.\nβ) Μακροχρόνια άνεργοι ηλικίας 18-29 ετών, εγγεγραμμένοι στο μητρώο ανέργων του ΟΑΕΔ για χρονικό διάστημα τουλάχιστον 12 μηνών κατά την υπόδειξή τους από τα αρμόδια ΚΠΑ2.\nα) δώδεκα (12) μήνες, για πρόσληψη ανέργων ηλικίας 18-29 ετών, εγγεγραμμένων στο μητρώο\nανέργων του ΟΑΕΔ, για χρονικό διάστημα τουλάχιστον ενός μήνα πριν από την υπόδειξή τους,\nβ) δεκαπέντε (15) μήνες, για πρόσληψη μακροχρονίων ανέργων ηλικίας 18-29 ετών,\nεγγεγραμμένων στο μητρώο ανέργων του ΟΑΕΔ,\nγ) δεκαπέντε (15) μήνες, για πρόσληψη δικαιούχων Ελάχιστου Εγγυημένου Εισοδήματος (ΚΕΑ) ηλικίας 18-29 ετών, εγγεγραμμένων στο μητρώο ανέργων του ΟΑΕΔ, για χρονικό διάστημα τουλάχιστον ενός μήνα πριν από την υπόδειξή τους.\nΟι επιχειρήσεις επιχορηγούνται για κάθε άτομο που υπάγεται στο πρόγραμμα από την ημερομηνία πρόσληψής του.\nΤα ανωτέρω ισχύουν για τους ενταγμένους δικαιούχους\nΟ εργασιακός σύμβουλος εργοδοτών του ΚΠΑ2 αναλαμβάνει να ενημερώσει τους εργοδότες αρμοδιότητας του ΚΠΑ2 για τους όρους και τις προϋποθέσεις του προγράμματος.\nΟι εργοδότες - πιστοποιημένοι χρήστες στις ηλεκτρονικές υπηρεσίες του ΟΑΕΔ:\nα) αναρτούν την κενή θέση που επιθυμούν να καλύψουν στην ηλεκτρονική πλατφόρμα του Portal\nβ) δηλώνουν ότι επιθυμούν να ενταχθούν σε πρόγραμμα επιχορήγησης επιχειρήσεων, επιλέγοντας ταυτόχρονα το «Πρόγραμμα επιχορήγησης επιχειρήσεων, για την πρόσληψη ανέργων νέων ηλικίας\n18-29 ετών» στο οποίο επιθυμούν να ενταχθούν, και\nγ) επιλέγουν την κατηγορία του ανέργου (κοινός άνεργος ή μακροχρόνια άνεργος) που επιθυμούν να προσλάβουν.\nΕπιπρόσθετα επισυνάπτουν: α) Υπεύθυνη Δήλωση του ν.1599/1986 σχετικά με τη σώρευση των ενισχύσεων ήσσονος σημασίας (de minimis) και για τη μη ύπαρξη εκκρεμότητας ανάκτησης κρατικών ενισχύσεων, η οποία επισυνάπτεται κατά την ηλεκτρονική υποβολή της αίτησης ή προσκομίζεται στην Υπηρεσία κατά την υποβολή της εντολής κενής θέσης ή προσκομίζεται κατά την υποβολή της αίτησης υπαγωγής και β) την Α.Π.Δ. του τριμήνου που προηγείται της εντολής κενής θέσης - Δήλωση προτίμησης, προκειμένου να ελεγχθεί αν υπάρχει μείωση του προσωπικού της επιχείρησης καθώς και αντίγραφο εκτύπωσης των ενεργών ΚΑΔ μέσω του taxisnet από την Α.Α.Δ.Ε. προκειμένου να ελεγχθεί η τυχόν εξαιρούμενη δραστηριότητα.\nΟ εργασιακός σύμβουλος ανέργων αναζητά εγγεγραμμένους ανέργους του ΚΠΑ2 σύμφωνα με τις προδιαγραφές της αναρτημένης κενής θέσης εργασίας και της κατηγορίας του ανέργου που έχει αιτηθεί ο δυνητικά δικαιούχος (κοινός άνεργος ή μακροχρόνια άνεργος), όπως έχει επικαιροποιηθεί και αναλυθεί με τη συμβολή του εργασιακού συμβούλου εργοδοτών. Σε περίπτωση εύρεσης από τον εργασιακό σύμβουλο των ανέργων περισσότερων του ενός προς υπόδειξη ανέργων με τα αιτούμενα χαρακτηριστικά, ο εργασιακός σύμβουλος, κατατάσσει τους υποψήφιους λαμβάνοντας ως κριτήριο τον χρόνο ανεργίας. Εάν υπάρξουν υποψήφιοι με τον ίδιο χρόνο ανεργίας τότε προηγούνται οι άνεργοι με την ένδειξη της ιδιότητας του δικαιούχου του Ελάχιστου Εγγυημένου Εισοδήματος (ΚΕΑ).\nΟ εργασιακός σύμβουλος του ΚΠΑ2, όπου ανήκει ο δικαιούχος, αναζητά έως πέντε (5) ανέργους σύμφωνα με τα αιτούμενα χαρακτηριστικά για τη θέση ενημερώνοντας σχετικά τον Προϊστάμενο και δυνητικά όλους τους υπόλοιπους εργασιακούς συμβούλους της Υπηρεσίας.\nΕπισημαίνεται ότι εφόσον ο δικαιούχος αιτηθεί για περισσότερες από μία θέσεις της ίδιας ειδικότητας, ο εργασιακός σύμβουλος θα αναζητήσει για την κάθε επιπλέον θέση το 60% του αριθμού των ανέργων της αρχικής θέσης.\nΚατόπιν, ο εργασιακός σύμβουλος ενημερώνει όλους τους ανέργους, με κάθε πρόσφορο μέσο, όπως: ηλεκτρονική αλληλογραφία, έγγραφη πρόσκληση, τηλεφωνική επικοινωνία.\nΗ έκδοση των συστατικών σημειωμάτων δύναται να υλοποιηθεί και ταυτοχρόνως, δηλαδή χωρίς να παρέλθει χρόνος μεταξύ αυτών. Σε περίπτωση που η έκδοση των συστατικών σημειωμάτων δεν υλοποιηθεί ταυτοχρόνως, υπάρχει δυνατότητα έκδοσης συστατικού σημειώματος με βάση τη σειρά προσέλευσης των υποψηφίων προς υπόδειξη στην Υπηρεσία.\nΚλήρωση Τζόκερ : Οι τυχεροί αριθμοί σήμερα 13/8\nΟι Banda Morena σε μια αποκλειστική συνέντευξη στο ΟlympiaNews\nΔήμος Πύργου: «Νύχτες καλοκαιριού 2020»\nΈδωσε άλλη «νότα» στο κέντρο του Πύργου ο Γιώργος Ιακώβου\nΕπιστράτευση: Δείτε ποιες ηλικίες καλούνται σε περίπτωση επιστράτευσης\nΜαρινίκη Θεοδώρου:"Nα περιφρουρήσουμε το πολυτιμότερο αγαθό, την ανθρώπινη ζωή και να την προφυλάξουμε από μελλοντικές αδυσώπητες,...\nΜπαλαούρας: Ωμή θρασύτητα και ασέβεια στα θύματα της Εύβοιας από Χαρδαλιά\nΧάρης Μιχαλακόπουλος: Για όσους μιλάνε για Χάγη…..\nΠ. ΚΟΡΙΣΙΑΝΟΣ: ΟΛΑ.....ΕΝΑ ΜΠΑΧΑΛΟ!


Νέα συνεργασία του πανεπιστημίου του Τέξας στο Άρλινγκτον και της ANSYS | Pronews\nΗ νέα συνεργασία στοχεύει στην εξοικονόμηση εκατοντάδων εκατομμυρίων δολαρίων για δοκιμές υπερηχητικών αεροσκαφών, διαστημοπλοίων και πυραύλων\nΜια προηγμένη διαδικασία σχεδιασμού και ανάλυσης προκειμένου να επικυρώσουν μοντέλα συστημάτων της σημερινής και της επόμενης γενιάς υπερηχητικών αεροσκαφών της κυβέρνησης των ΗΠΑ, αναπτύσσουν το Πανεπιστήμιο του Τέξας στο Arlington (UTA) και η Ansys (NASDAQ: ANSS).\nΤο Υπουργείο Άμυνας των ΗΠΑ και η NASA έχουν δώσει προτεραιότητα στην ανάπτυξη υπερηχητικών αεροσκαφών υψηλών ταχυτήτων, διαστημοπλοίων και πυραύλων.\nΩστόσο, η χρηματοδότηση ενδέχεται να μην είναι βιώσιμη, καθώς μία πρωτότυπη δοκιμαστική πτήση κοστίζει στους φορολογούμενους έως και 100 εκατομμύρια δολάρια.\nΟι υψηλής πιστότητας επιλυτές της Ansys βασιζόμενοι στη φυσική, υποκινούν την πειραματική έρευνα υπερηχητικής τεχνολογίας - από την προσομοίωση του σχεδιασμού και την ανάλυση ανάμειξης αέρα και καυσίμου εντός του scramjet, έως τη μέτρηση της επίδρασης του θερμικού στρες στους αισθητήρες αεροσκαφών οι οποίοι λειτουργούν σε αντίξοες περιβαλλοντικές συνθήκες.\nΑφού «τρέξουν» τα μοντέλα υπερηχητικών συστημάτων της Ansys, οι μηχανικοί του UTA μπορούν να επαληθεύσουν την ακρίβεια του λογισμικού, πραγματοποιώντας φυσικές δοκιμές πτήσεων υψηλής ταχύτητας στην υπερσύγχρονη αεροδυναμική σήραγγα υπερηχητικών αεροσκαφών του UTA - τη μόνη δομή του είδους που δημιουργήθηκε από πανεπιστήμιο των ΗΠΑ.\nΗ αεροδυναμική σήραγγα arc-jet του πανεπιστημίου, θα βοηθήσει στην επαλήθευση του λογισμικού της Ansys για υπερηχητικές εφαρμογές και θα ενισχύσει έρευνα αιχμής στην αεροθερμοδυναμική, στην πρόκληση του scramjet και πολλών άλλων.\nΗ Ansys είναι ο παγκόσμιος ηγέτης στην μηχανική προσομοίωση. Μέσω της στρατηγικής μας για την Περιστατική Μηχανική Προσομοίωση, βοηθάμε τις πιο καινοτόμες εταιρείες στον κόσμο να προσφέρουν ριζικά καλύτερα προϊόντα στους πελάτες τους. Προσφέροντας το καλύτερο και ευρύτερο χαρτοφυλάκιο λογισμικού μηχανικής προσομοίωσης, τους βοηθάμε να λύσουν τις πιο περίπλοκες σχεδιαστικές προκλήσεις και να δημιουργήσουν προϊόντα που περιορίζονται μόνο από τη φαντασία.\nΗ Ansys Ιδρύθηκε το 1970 και έχει την έδρα της νότια του Πίτσμπουργκ της Πενσυλβανία στις ΗΠΑ. Επισκεφθείτε τη διεύθυνση www.ansys.com για περισσότερες πληροφορίες.


ange-ta: Καλημέρα σας κυρία Μπερλίνα\nEingestellt von ange-ta um 11/13/2007 12:46:00 pm\nΚάποτε το ΠΑΣΟΚ (81-87) ήταν όντως σοσιαλιστικό ή τουλάχιστον είχε διαφορές με τη Ν.Δημοκρατία.\nΠάντως δεν θα το έλεγα σεναριολογία αυτό που λές. Αλλά προσεκτική παρατήρηση της πραγματικότητας.\nμην προβληματίζεσαι και πολύ με δαύτους, η ζωή είναι μικρή. Μόνο τη σάτιρά σου αξίζουν.\nroidi Καταλαβαίνω πως το λές αλλά ας μην ξεχνάς πως μας κυβερνούν ή μας κυβέρνησαν στο παρελθόν...\nΣυμπαθάτε με, θα σχολιάσω και εδώ... σύντομα όμως. Μετά τα 400 χρόνια υπό τον οθωμανικό ζυγό, διάγουμε άλλα (δε ξέρω όμως πόσα) χρόνια υπό τον Αγγλοσαξωνικό ζυγό. Οι τοποτηρητές ειναι γνωστοί πιά. Ο λαός θέλει τους κατακτητές του γιατί είναι πουλημένης συνείδησης. (το ίδιο συνέβαινε και επί οθωμανικής κατάκτησης. Οι πολλοί θέλαν τους τούρκους) Ψηφίζει αυτούς που τον βολεύει... Και το '73 το 33% των ελλήνων ήθελε το βασιλιά Κοκο. Δημοκρατία είναι αυτή...\nΑυτή τη στιγμή ακούω για τον 45χρονο που βίασε ένα 9χρονο. Δε μου κάνει καμία εντύπωση.\nangeta, δεν διαφωνω μαζι σου in principle, πιστεψε με ομως οτι ειτε το σημερινο πασοκ κυβερνα, ειτε η ΝΔ οι ιδιες ιδιωτικοποιησεις θα γινουν...\nαπλως, θα αλλαξουν τα προσωπα πoυ θα παρουν τις νομιμες προμηθειες.... :)\nΌντως, αλλά τότε όλα τα σοσιαλιστικά κόμματα είχαν σοσιαλιστικό προσανατολισμό, γιατί υπήρχε η άλλη μεγάλη δύναμη, η Σοβιετική Ένωση που φάνταζε σαν μπαμπούλας. Το 89 που κατάρρευσε, καταρρεύσανε και τα σοσιαλιστικά κόμματα η κινήματα...\nΕσύ μου ενέπνευσε αυτό το πόστ.\nΕλεύθερα, να σχολιάζεις τα πάντα!\nΟ σκατόγερος ο Μάο ήθελε να ξεπαρθενεύει παρθένες, γιατί έτσι νόμιζε, ότι μάκραινε η ζωή του.\nΈχεις δίκιο, αλλά θέλουν τον «σοσιαλισμό» σαν ρεζέρβα… Αυτό εννοώ, όχι ότι τα «σοσιαλιστικά» κόμματα, θα φειστούν στις ιδιωτικοποιήσεις.\nΖητώ ταπεινά συγγνώμη... Μου επιτρέπετε να σας αποσπάσω (για λίγο) από τα μείζονα και φλέγοντα θέματά σας, για να σας δείξω κάτι ασήμαντο; (http://athens.indymedia.org/front.php3?lang=el&article_id=792100)\nΣ ευχαριστώ για την πληροφορία, αλλά πώς μου την βγαίνεις έτσι άγαρμπα,\nΑκριβώς στο προηγούμενο μου ποστ, ασχολήθηκα με το θέμα του φασισμού που σηκώνει σιγά και σταθερά κεφάλι.\nΑντιγράφω σχόλιο μου, στο εν λόγω ποστ:\n"Στο τέλος ο μόνος στυγερός δικτάτορας του προηγούμενου αιώνα θα ανακηρυχθεί ο Στάλιν. Όλοι οι άλλοι θα πάρουν συγχωροχάρτι! Με τη βούλα του πάπα Βενέδικτου του Γερμανού"\nΑντζέτα φαντάζομαι πως τρόμαξες με αυτό το σχόλιο στο blog μου;\nΟ επίτροπος της comission Franco Frattini είπε τα εξής:\nΑν περάσει αυτή η πρόταση τότε αν ψάχνουμε στο Internet για λέξεις όπως γενοκτονία θα αντιμετωπίζουμε τη δικαιοσύνη ή στην καλύτερη θα φακελωνόμαστε ως ύποπτοι!!\nΚαμαρώστε τον: http://en.wikipedia.org/wiki/Franco_Frattini\nΕ, και μια κάμερα-κρουνοφύλακα να μας βάλουν τώρα...\n@ Λάκων, μόλις τωρα άφηνα σχόλια στο μπλόγκ σου!\nΟχι αυτό το τερατούργημα δεν το είδα.\n"Αυτή ήταν η πρώτη και η τελευταία νίκη του ΓΑΠ"\nΔεν είναι σεναριολογία, αλλά η πραγματικότητα, απλά όσοι θέλουν να λέγονται σοσιαλιστές πρέπει να το καταλάβουν και να μην μπουν στον ρόλο αυτό.\nως διανοούμενη γλάστρα (ανθάκι δε με λες ανζετάκι μου;:), μου άρεσε ιδιαίτερα το σχόλιο του κάγκελου περί οθωμανικού και αγγλοσαξωνικού ζυγού (αν και στο όνομα λίγο θα τα χαλάσουμε κάγκελε, είναι λιγάκι πιο απροσδιόριστο αυτό το δεύτερο που να πάρει...\nη ιστορία αυτό μας δείχνει. το τέλος εποχής επιτελέστηκε τον 16ο αιώνα με τη συνάντηση οθωμανών και βόρειων ευρωπαϊκών λαών που και οι δυο αυτοί έπνιξαν ταυτότχρονα και άραβες και βυζαντινούς. η τανάλια έκλεισε όταν το 1516 οι οθωμανοί προχώρησαν στο κάιρο και στη βόρειο αφρική, και συναντήθηκαν τελειώτικά με τους βόρειους, όταν διώχθηκαν και οι τελευταίοι άραβες από την ισπανία τον 16ο αιώνα, κι όταν οι οθωμανοί έφτασαν στο μάγκρεμπ ακριβώς την ίδια εποχή. και τώρα;\nε, από τότε οι δυο αυτές μεγάλες δυνάμεις συμπράττουν ως νοοτροπίες με την ίδια μαζικότητα, την ίδια βαρβαρότητα. και δεν εννοώ βαρβαρότητα την αγραμματοσύνη, όχι. απλώς την έλλειψη περιθωρίου σε όσους θα ήθελαν να είναι κάτι άλλο από αυτό που η μαζικότητα και ο ιμπεριαλισμός ζητά κάποια συγκεκριμένη στιγμή...\nκαλά; μεθάει κανείς με καφέ;\n(όχι, μεθάει με άγχος).\nΜε παρεξηγήσατε, ωραία μου κυρία... Κυριολεκτώ όταν χαρακτηρίζω μείζον ζήτημα τις εξελίξεις στο στρατόπεδο των σοσιαληστών. Άλλωστε, και ο κύριος καθηγητής έχει αναλώσει πολύ (ηλεκτρονικό) "μελάνι" για να προσεγγίσει το θέμα και να εξυμνήσει τον συμπολίτη του Μπενύτο. Αρκεί να διαβάσεις (και) το τελευταίο του κείμενο (δημοσιεύθηκε και στη σημερινή "Ελευθεροτυπία"). Μωραίνει κύριος...\nΑυτό με τον στρατηγό μου διαφεύγει..\n@ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΤΙΚΟ ΚΟΥΜΜΟΥΝΙ,\nΚαλώς ήρθες από το στέκι μου. Από το δικό σου έχω περάσει αρκετές φορές\nΦοβάμαι, ότι αρνούνται οι σημερινοί σοσαλιστές να κατανοήσουν την παγκόσμια κατάσταση.\nΚαι αυτό είναι το μεγάλο δράμα της ανθρωπότητας.\nΘα ψοφίσει χωρίς αντίσταση…….\nΑνθάκι μου, τα άνθη δεν έχουν καμία σχέση με τις γλάστρες. Αυτές ειδικά τις γλάστρες που εννοείς.\nΑυτές μόνο αγκάθια προβάλλουν .\nΘίγεις ένα τεράστιο θέμα για τον ελληνισμό και ότι αυτός εκπροσώπησε και εκπροσωπεί.\nΘα ήθελα να τα ξεκαθαρίσω και γω αυτά τα τόσο περίπλοκα θέματα.\nΟσο δε περισσότερα διαβάζω, τοσο πιο πολύ χάνομαι.\nΕλπίζω να καταφερω τις επόμενες εβδομάδες να κάνω ένα ποστ γι αυτόν τον πολιτισμό, που στάθηκε πάντα μεσα στη μέση. Μεταξύ Ανατολής και Δύσης.\nΜην γίνεσαι κακός.\nΚαι μένα με συγχίζει η επιλλογή του ΓΑΠ, γιατί δείχνει πόσο ο κόσμος είναι δεμένος με τα ονόματα.\nΚαι δεν σκέφτεται τιπο άλλο πια.


marianth: Ένα καλοκαίρι πέρασε....ήλιο και φιλί με κέρασε...\nΦέτος το καλοκαίρι αλλιώτικο, ήρεμο, απόμακρο και κοντά, σαν πιο ανάγκη από άλλες φορές.\nΚοντά στην αγαπημένη Θεσσαλονίκη αλλά μακρυά . Οι άνθρωποι πρόθυμοι ψυχικά να ανταμώσουμε αλλά από μακρυά η και καθόλου, η λιγάκι , η και με φόβο ... οι ηλικιωμένοι.\nΚαιρός για αποστάσεις ψυχή τε και σώματι.\nΕυκαιρία για κολύμπι, διάβασμα, παιχνίδι, σκέψη. Ευκαιρία δύσκολη για εμένα.\nΗ ευκαιρία του τίποτα , η απολαυστική!\nΤίποτα, επιτέλους δεν κάνω τίποτα και ¨το τίποτα¨ είναι ένταξη, επιτρέπεται, είναι καλό, δεν κάνει εντύπωση.\nΤο πιο γλυκό τίποτα.\nΞυπνήματα τα χαράματα για να απολαύσω την απόλυτη σιωπή. Χώρος πόσος χώρος υπάρχει, πολύτιμος. Όταν που και που στέκομαι πιο μακρυά τον βλέπω.\nΠολύς χώρος, ζωτικός.\nΒλέπω τα καλά και τα άσχημα, βλέπω στον καθρέφτη βλέπω τους κύκλους και τις επαναλήψεις της ζωής, τα γέλια και τα κλάματα, την γκρίνια και τις αγκαλιές.\nΕίδα μέσα από την θάλασσα το αύριο πλατύ, απέραντο γαλάζιο, αύριο ανοιχτό σε επιλογές και αποφάσεις.\n, Το αύριο που δεν είναι μικρό και μας χωράει όλους σαν την θάλασσα.\nΑύριο με σχέδια , όνειρα. Είδα το αύριο γεμάτο, όχι μόνο από χρόνο, σχολεία,δραστηριότητες, εκπαιδεύσεις, δουλειά και άγχος.\nΕίναι το ίδιο αύριο που είναι γεμάτο στιγμές, επιτυχίες, προσπάθεια, αποφάσεις, στόχους καθημερινούς, αγκαλιές, αγωνίες, λαχτάρες απόλαυση. Είναι αυτό το ίδιο αύριο που τα χωράει όλα.\nΠοσό μεγάλη είναι η θάλασσα, ποσό γαλήνια, ποσό γενναιόδωρη και πλούσια. Ποσό άγρια και αδυσώπητη όταν αγριεύει ανίκητη από την αλαζονεία του ανθρώπου που θέλει να κυριαρχεί παντού.\nΤις κακοτοπιές τις βλέπω έτσι και αλλιώς, λίγο πιο καθαρά βλέπω.\nΤα άλλα. Αυτά της θάλασσας, τα γαλήνια, τα προσωπικά, τα κοντινά. Τα ωραία ,τα ¨αυτονόητα¨, αυτά που είναι για μια φορά όμορφες στιγμές και φεύγουν για πάντα. Αυτά που πρέπει να κρατάμε σφιχτά μέσα μας δυνατές αναμνήσεις και εικόνες.\nΤην στιγμή της αγκαλιάς. Την στιγμή του Φιλιού. Την στιγμή της συμπόνιας, της κατανόησης, της αλήθειας. Την στιγμή του θυμού, της σύγκρουσης της διαφωνίας για να φτιάξουμε μαζί μια καλύτερη στιγμή. Την στιγμή της δημιουργίας, του ονείρου, της φαντασίας, του παιχνιδιού.\nΤην ζωή στ´αλήθεια, Την βλέπω .αλλά όχι πάντα με τα ίδια μάτια. Μερικές στιγμές περνάει από μπροστά μου. Άλλες με προλαβαίνει , άλλες την προλαβαίνω. Άλλες με καθορίζει, άλλες την οδηγώ.\nΒλέπαμε με τα παιδιά κ τον Δ. Τα μεγαλύτερα σπίτια στον κόσμο. Τεράστια, πλούσια και φανταχτερά. 265 μπάνια, 11 πισίνες, 3 Πάρκινγκ των 100 αυτοκινήτων, διαμάντια, χρυσός.... ποσό γελάσαμε ....\nΣτ´ αλήθεια. Ποσό γελοίοι μπορεί να είναι αυτοί οι τύποι που ζουν εκεί μέσα. Σε ένα σπίτι με 265 μπάνια! Γελάσαμε πολύ με την εικόνα, το χάος μέσα στο σπιτικό τους, την απόσταση, το χάσιμο, την αλαζονεία, την αμετροέπεια, το θράσος, τις ψεύτικες ανάγκες!!\nΤα παιδιά ξεκαρδίζονται ! 265 μπάνια!\nΜα γιατί τι νόημα έχει? Φούσκα!\nΑφού το νόημα είναι εδώ μαζί μας , είμαστε εμείς....\nΑυτό το καλοκαίρι ήταν μεγάλη ευκαιρία για κοντά.\nΚοντά στην ζωή κοντά στους ανθρώπους μου όσο είμαι εδώ ακόμα και είναι και εκείνοι.\nΚαλό φθινόπωρο τώρα...\nΑναρτήθηκε από marianth στις 10:03 μ.μ.


Χ. Μαμουλάκης: Ανεπαρκή τα μέτρα εργασιακής προστασίας των εγκύων από τον Covid 19 » Candia Doc\nΕρώτηση στη Βουλή προς τον Υπουργό Εργασίας & Κοινωνικών Υποθέσεων\nΘέμα: «Ανεπάρκεια μέτρων για την εργασιακή προστασία εγκύων από τον Covid 19»\nΣε αυτή την πρωτόγνωρη υγειονομική κρίση που ζούμε, είναι αναγκαίο να προστατευθούν τόσο οι θέσεις εργασίας όσο και τα εργασιακά δικαιώματα. Είναι αναμφισβήτητο επίσης ότι ειδική μέριμνα και αυστηρά μέτρα προστασίας πρέπει να προβλέπονται για τις ευπαθείς ομάδες, στις οποίες ανήκουν και οι έγκυες εργαζόμενες.\nΔυστυχώς, τα μέτρα που έχει πάρει η κυβέρνηση για την προστασία των εγκύων από τον covid-19 είναι ανεπαρκή, καθώς η ερμηνεία της σχετικής εγκυκλίου επαφίεται στην κρίση του εργοδότη. Συγκεκριμένα για τις έγκυες γίνεται αναφορά στην Εγκύκλιο του υπουργείου Εργασίας με ημερομηνία 12/3/2020, όπου διαβάζουμε στο Κεφ. Β, παρ. 1, ότι «συστήνεται η απομάκρυνση των εγκύων εργαζομένων γυναικών, λόγω του ενδεχόμενου κινδύνου για τις ίδιες και για το κυοφορούμενο έμβρυο. Σε κάθε περίπτωση ισχύουν τα μέτρα που προβλέπονται στις παρ. 2 και 3 του άρθρου 4 της ΠΝΠ 11/3/2020 και μπορούν να εφαρμοστούν ανάλογα με τις επικρατούσες συνθήκες».\nΑπό την αρχή της πανδημίας του covid-19 και την μετέπειτα έκδοση των σχετικών μέτρων, υπάρχουν περιπτώσεις εγκύων, οι οποίες καταγγέλλουν ότι η αυτονόητη προστασία τους από τον covid-19 και τα εργασιακά τους δικαιώματα καταστρατηγούνται από εργοδότες, τόσο του ιδιωτικού όσο και του δημόσιου τομέα. Στο μεν δημόσιο τομέα εργαζόμενες βρίσκονται αντιμέτωπες με το ενδεχόμενο να δεχτούν πιέσεις να μεταβούν στην εργασία τους με το επιχείρημα ότι οι παράγραφοι 2 και 3 της ΠΝΠ 11/3/2020 στην οποία παραπέμπει η εγκύκλιος (12/3/2020) του υπουργείου Εργασίας αφορά μόνο στον ιδιωτικό τομέα. Ενώ και οι εργαζόμενες στον Δημόσιο τομέα με σύμβαση ιδιωτικού δικαίου ορισμένου χρόνου με τα παρόντα μέτρα δεν καλύπτονται αφού ο/η προϊστάμενος μπορεί να υποστηρίξει ότι ανήκουν σε άλλο καθεστώς από αυτό των μόνιμων δημόσιων υπαλλήλων.\nΕνώ και στον ιδιωτικό τομέα, υπάρχουν εργοδότες οι οποίοι πιέζουν τις εργαζόμενες να επιστρέψουν στην εργασία τους, επικαλούμενοι την ασάφεια της εγκυκλίου, όπου συστήνεται η απομάκρυνση της εγκύου από την εργασία της, χωρίς, όμως, να είναι υποχρεωτική.\nΕπειδή υπάρχει ο κίνδυνος για τις έγκυες εργαζόμενες στον ιδιωτικό τομέα ο εργοδότης να ερμηνεύει την εγκύκλιο όπως τον εξυπηρετεί.\nΕπειδή υπάρχει ο κίνδυνος προϊστάμενοι/διευθυντές του Δημόσιου τομέα, εκμεταλλευόμενοι την ασάφεια, να υποστηρίξουν ότι τα μέτρα αφορούν μόνο τις εγκύους εργαζόμενες στον ιδιωτικό τομέα.\nΕπειδή υπάρχει ο κίνδυνος για τις έγκυες εργαζόμενες στον Δημόσιο Τομέα με συμβάσεις ιδιωτικού δικαίου ορισμένου χρόνου (π.χ. αναπληρώτριες ή με άλλες συμβάσεις) να υποστηρίξει ο προϊστάμενος/διευθυντής υπηρεσίας τους ότι τα μέτρα δεν τις περιλαμβάνουν, αφού δεν είναι μόνιμοι δημόσιοι υπάλληλοι.\nΕπειδή σε ένα ευνομούμενο κράτος η ασφάλεια των εγκύων και των εμβρύων πρέπει να είναι αδιαπραγμάτευτη, και άρα προτεραιότητα της πολιτείας.\nΕπειδή η ασφάλεια των εγκύων και των εμβρύων τους δεν μπορεί να εναπόκειται στην κρίση κάθε εργοδότη.\nΕπειδή η υγειονομική κρίση δεν πρέπει να αναδειχθεί σε ευκαιρία περιστολής των δικαιωμάτων των εργαζομένων.\nΠροτίθεται η κυβέρνηση να εκδώσει σαφείς και ξεκάθαρες οδηγίες που να καλύπτουν όλες τις κατηγορίες εγκύων εργαζομένων, τόσο στον ιδιωτικό όσο και στον δημόσιο τομέα, με διαφορετικούς τύπους σχέσεων εργασίας;\nέγκυες, Χάρης Μαμουλάκης


Περι κατασκευων αποριες - Οργανοποιία - Ρεμπέτικο Φόρουμ\nΠερι κατασκευων αποριες\nLAIKOS (LAIKOS) Ιούλιος 1, 2018, 7:34μμ #1\nΚαλησπερα συνφορουμιτες!! Εχω δυο αποριες σχετικα μα την κατασκευη στο μπουζουκι. και αντε να τις ριξω μια μια γιατι απο τον πολυ προλογο θα βαρεθητε! 1 υπαρχει καποια πατεντα με κανενα μηχανηματακι για να μπορω να φτιαξω την χελιδονοουρα που θυληκωνει στο σκαφος. Μιλαω εκτος απο τον πατροπαραδοτο τροπο με το πριονι γιατι οσο να ναι χερια ειναι ε καμια φορα λανθανουν με αποτελεσμα να πηγαινει αχρηστο το ξυλο και ειναι κριμα. 2 με τι πατεντα η καποιον τροπο μπορω να κοβω το καπακι στις ακριες γυρω απο το οργανο ωστε να βαζω το πλαστικο το γνωστο ακρυλικο φιλετο. Θελω κατι ακριβες αν γινεται διοτι αμα παρθει παραπανω το καπακι οπως ειναι γνωστο αχρηστευεται. Κατι που κανετε εσεις και πιανει σε αυτο το θεμα. Και ενα μικρο τριτο θεματακι αλλα οχι τοσο δυσκολο. Εκτος απο τους δικους μας προμηθευτες υλικων οργανοποιιας εχουμε τιποτα στο νετ η καμια προταση για αγορα ασετοπαστας για τις φιγουρες που θελω να κανω? Αν μου απαντησετε σε ολα αυτα θα σας ειμαι ευγνωμων και βεβαια το καπελο σας το βγαζω:109::109: προκαταβολικα για ολα αυτα τα χρησιμα που τοσα χρονια εχετε γραψει στο φορουμ\n. 2 QUOTEμε τι πατεντα η καποιον τροπο μπορω να κοβω το καπακι στις ακριες γυρω απο το οργανο ωστε να βαζω το πλαστικο το γνωστο ακρυλικο φιλετο. Θελω κατι ακριβες αν γινεται διοτι αμα παρθει παραπανω το καπακι οπως ειναι γνωστο αχρηστευεται.[/QUOTE]\nΓια ριξε μια ματια εδω και δες στα εργαλεια.Εχει τα παντα και ειναι πολυ πολυ καλα.Αν δεν διαβαζεις αγγλικα,πατησε μεταφραση.καλο ψαξιμο …:088:\ntheodoropoulos (theodoropoulos) Ιούλιος 1, 2018, 8:47μμ #3\nβασικα ψαξε το site…εχει παπαδες…\nΛαϊκέ, που σε μπερδεύω με κάποιον Βασίλη, πρώτα πρέπει να μάθεις να εφαρμόζεις το μπράτσο με το πριόνι, σχεδιάζοντάς το, και μετά να προχωρήσεις στα ηλεκτρικά εργαλεία που είναι και επικίνδυνα.\nΕιδικά το εργαλείο του stewart που κάνει την πατούρα στο καπάκι, δεν θα λειτουγήσει στο μπουζούκι επειδή το πλαίνό της σκάφης δεν είναι κάθετο στο καπάκι όπως η κιθάρα αλλά και η κλίση του συνεχώς μεταβάλεται.\ntheodoropoulos (theodoropoulos) Ιούλιος 1, 2018, 8:47μμ #5\nΑπολυτο δικιο,για αυτο παραθετω την πατεντα μου με ενα εργαλειο απο stew mac για να διορθωσει το προβλημα.ομως λειτουργει ΜΟΝΟ ΣΕ ΕΠΙΠΕΔΑ ΚΑΠΑΚΙΑ ,και δεν το ενδιαφερει η καθετοτητα του πλαινου…\nΔημήτρη μήπως μπορείς να γίνεις λίγο πιό αναλυτικός;\nΑν καταλαβαίνω καλά, το εργαλείο που δείχνεις είναι μια βάση για dremel που το έχεις προσαρμόσει πανω σε κάτι δικό σου. Με το dremel κάνεις την χελιδονοουρά για την σύνδεση του μάνικου με το σκάφος;\nLAIKOS (LAIKOS) Ιούλιος 1, 2018, 8:47μμ #7\nΠαιδια κατ αρχην να σας ευχαριστησω ολους μεσα απο την καρδια μου για τις αμμεσες και πληρως κατατοπιστικες απαντησεις σας:109::109: Βασικα πιστευω οτι ολα ειναι θεμα πειραματισμου αλλα παντα σε σωστες κατευθυνσεις ωστε να υπαρχουν λιγοτερα λαθη και περισσοτερο αφομιωση του καθ ενος απο αυτα ωστε να μην επαναληφθει. Αλλα επειδη ειναι μεγαλη καψουρα το χομπυ αυτο ποτε δεν σταματας να ψαχνεσαι:):). Σας ευχαριστω και παλι!! Οτιδηποτε αλλη διευκρινηση και πατεντα αναπτυχθει σε αυτο το thread θα με κανει ακομα ποιο χαρουμενο μιας και θα μπορω να πλουτισω τις γνωσεις μου μεσα απο τις δικες σας γνωσεις που απλοχερα μας χαριζεται.\nνα σται καλα:109::109::)\nnikosn (Νίκος Νικολάου) Ιούλιος 1, 2018, 8:47μμ #8\nΌπως είπε και ο Κος ΧΑΛΙΟΣ, από την στιγμή που είναι χόμπυ - και όχι παραγωγή - καλό είναι να μαθαίνουμε με το χέρι.Έχει μεγάλη αξία η εκπαίδευση, στην δεξιοτεχνία. Για την ιστορία θα αναφέρω ότι τέτοιου είδους μηχανήματα, με ρυθμιζόμενες κλίσεις, είχε βγάλει ο μακαρίτης εφευρέτης, ΗΡΑΚΛΗΣ ΖΟΥΡΝΗΣ. Κάποιοι κατασκευαστές αγόρασαν, είχε τέτοια πράγματα και ο ΚΩΝΣΤΑΝΤΕΛΛΟΣ, αλλά όπως φαίνετε το πράγμα δεν προχώρησε πολύ.\nη πατεντα αυτη ειναι για το καπακι να ανοιγεις καναλι για να βαζεις φιλετα…και οχι για χελιδονοφωλια…απλα η μεγαλη βαση εξασφαλιζει σταθερο πατημα στο καπακι χωρις κινδυνο να χαλασει το καναλι σε καποιο σημειο\nPaKag (Παναγιώτης Καγιάφας) Ιούλιος 1, 2018, 8:47μμ #10\nΟΚ! Τώρα συννενοηθήκαμε!\nΤο dremel είναι ιδανικό γι αυτή τη δουλειά. Εγώ χρησιμοποιώ το εργαλείο Precision Router Set του StewMac για το dremel με πολύ καλά αποτελέσματα (ακρίβειας και ασφάλειας).\nΗ συγκεκριμένη βάση για το dremel είναι επίσης ιδανική για το άνοιγμα των διακοσμητικών της ροζέτας, την ένθεση των τσαμπουκάδων στην ταστιέρα και πολλές άλλες δουλειές που απαιτούν λεπτά σκαψίματα στα ξύλα του οργάνου.\ntheodoropoulos (theodoropoulos) Ιούλιος 1, 2018, 8:47μμ #11\nποτε δεν μ αρεσε αυτο το εργαλειο διοτι δεν νομιζω πως λειτουργει στα ακρα του καπακιου εκει που το σκαφος ενωνεται με το μανικο (βρισκει το εργαλειο στο μανικο),καθως και σε μεγαλες καμπυλες (οπως της κλασσικης κιθαρας το στενοτερο σημειο ) που παλι βρισκει το εργαλειο…\nPaKag (Παναγιώτης Καγιάφας) Ιούλιος 1, 2018, 8:47μμ #12\nΝομίζω ότι τελικά ο καθένας βρίσκει τη λύση που του ταιριάζει περισσότερο. Άλλος προτιμά ετούτο και άλλος εκείνο το εργαλείο, φτιάχνει πατέντες κτλ. Αρκεί βέβαια να έχει τι κατάλληλες πληροφορίες για το που να ψάξει ή που να ρωτήσει.\nΕπίσης μπορεί κανείς να χρησιμοποιεί παραπάνω από ένα εργαλεία για την ίδια δουλειά, ανάλογα με την περίσταση. Πριν μερικές ημέρες απόκτησα ένα μικρό ρούτερ περιθωρίων της Bosch που σκοπεύω να τον δοκιμάσω στο όργανο που φτιάχνω. Αλλά νομίζω ότι για τα διακοσμητικά το dremel είναι πολύ πιο ακριβές και ασφαλές.\nandreou_dhm (Ανδρεου Δημ.) Ιούλιος 1, 2018, 8:47μμ #13\nΕχω παρει ενα μικρο εξαρτημα απο αυτη τη σελιδα που κανει την πατουρα για το κορδονι\nΠηρα το μεγαλο μεγεθος. Αν και το εκανα για πρωτη φορα και ειχα αγχωθει μου βγηκε καλο το αποτελεσμα!\nΕπισης για εμφυτευση φιγουρας πηρα αυτο το εργαλειο το οποιο με το αναλογο ρυθμιστη βαθους κανει πολυ καλη δουλεια!\nΚαι τα δυο για dremel


Θα ολοκληρωθεί η εθνική οδός Τρικάλων - Λάρισας | ΠΙΑΣ ΤΟ ΑΥΓΟ ΚΑΙ ΚΟΥΡΕΥΤΟ™ ' : ''; var month = [1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12]; var month2 = ["Jan","Feb","Mar","Apr","May","Jun","Jul","Aug","Sep","Oct","Nov","Dec"]; var day = postdate.split("-").substring(0,2); var m = postdate.split("-"); var y = postdate.split("-"); for(var u2=0;u2\nΘα ολοκληρωθεί η εθνική οδός Τρικάλων - Λάρισας\nΜετά από προσπάθειες της Γενικής Γραμματείας Αποκεντρωμένης Διοίκησης Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας, η υπογραφή των συμβάσεων των εργολαβιών των τμημάτων της εθνικής οδού Λάρισας - Τρικάλων που είχαν κηρυχθεί έκπτωτες ή διαλύθηκαν, μπαίνουν στην τελική ευθεία.\n- «Κατασκευή οδικών τμημάτων της ε.ο. Λαρίσης - Τρικάλων», προϋπολογισμού 40,26 εκατομμυρίων ευρώ και\n- «Τμήματα της ε.ο. Λάρισας- Τρικάλων : κατασκευή ε.ο. Λαρίσης – Τρικάλων από Χ.Θ. 37+000 έως παράκαμψη Μεγαλοχωρίου (Χ.Θ. 53+197,5)», προϋπολογισμού 45,15 εκατομμυρίων ευρώ


Συμβουλευτική - Κάντο μόνη σου\nΑν επιθυμείτε να κερδίσετε χρήματα κατά τη διαδικασία απόκτησης μιας τρέσας, μπορείτε με τις συμβουλές μας να την κατασκευάσετε μόνοι σας.\nΑφού επιλέξετε την ποιότητα και το χρώμα της τρέσας που σας ταιριάζει, αποφασίστε σε πόσα κομμάτια θέλετε να μοιράσετε το σύνολο των πρόσθετων μαλλιών.\nΑν επιθυμείτε μήκος, τότε μπορείτε να επιλέξετε να φτιάξετε όλη την τρέσα σε ένα κομμάτι με κλιπς [χτενάκια].\nΑπό τη μια πλευρά θα είναι πολύ εύκολο να την τοποθετείτε, από την άλλη όμως, θα είναι πολύ βαριά, και δεν θα μπορέσετε να δώσετε με αυτό τον τρόπο ένα ομοιόμορφο αποτέλεσμα όσον αφορά την πυκνότητα.\nΣε αυτή την επιλογή, δηλαδή του ενός κομματιού, πρέπει να κοπεί η τρέσα σε ισομεγέθη τμήματα, [πχ 27εκ.] και να ραφτεί επάνω σε μια βάση από εύπλαστο πανί ή δίχτυ ή μια σειρά ακριβώς και κολλητά κάτω από την άλλη.\nΤο μέγεθος του κομματιού πρέπει να είναι ανάλογο με την χρήση των μαλλιών. Αν επιθυμείτε να μαζεύονται τα μαλλιά σε κοτσίδα πρέπει να μετρήσετε την απόσταση από το ένα αυτί στο άλλο, ακριβώς στο πίσω τελείωμα του αυτιού. Η τρέσα σε αυτή την περίπτωση τοποθετείται 1 με 2 πόντους ψηλότερα από το σημείο μέτρησης.\nΣτη περίπτωση που επιθυμείτε μήκος και στο μπροστινό μέρος, τότε πρέπει να μετρήσετε την απόσταση από το μπροστινό μέρος του ενός αυτιού στο άλλο . Σ’ αυτή την περίπτωση τα μαλλιά μαζεύονται μόνο χαμηλά και τοποθετούνται 2 εκ. πάνω από τα αυτιά.\nΟ καλύτερος τρόπος για να επιτύχετε τέλεια επιμήκυνση και όγκο, είναι να μοιράσετε τα μαλλιά σε πολλά κομμάτια. Εμείς σας προτείνουμε τέσσερα κομμάτια που μπορεί να είναι διπλή η τριπλή σειρά τρέσας το καθένα.\nΤο πρώτο κομμάτι το μετράτε 3 με 4 εκ πάνω από την γραμμή τριχοφυΐας στο λαιμό και 1 εκ μέσα δεξιά και αριστερά.\nΤο δεύτερο, 2με 3 εκ. πιο μέσα από τον ένα κρόταφο μέχρι τον άλλον.\nΤο τρίτο όπως και το δεύτερο και το τοποθετείτε 1 με 2 εκ πιο πάνω από το δεύτερο.\nΚαι τέλος, το τέταρτο κάτω από την κορυφή και λίγο πιο πάνω από το τρίτο κομμάτι. Τα κλιπς ράβονται απευθείας πάνω στις τρέσες , και μπαίνουν με πυκνότητα 7-8 εκ.\nΣτόχος πρέπει να είναι πάντα το τέλειο αισθητικό αποτέλεσμα, δηλαδη να μην ξεχωρίζουν τα πρόσθετα μαλλιά. Γι αυτό και οι αποστάσεις όταν παίρνουμε μέτρα πρέπει να πληρούν αυτή την προϋπόθεση.\nΌσο πιο αραιά είναι τα δικά μας μαλλιά, τόσο πιο εσωτερικά πρέπει να τοποθετούνται τα πρόσθετα.\nΜετά την τοποθέτηση, καθοριστικό ρόλο παίζει το κούρεμα που θα ενώσει τα δικά μας μαλλιά με τα πρόσθετα.\nΕκτός από την τοποθέτηση με κλιπς μπορείτε να επιλέξετε και το ραφτό σύστημα. Ετοιμάζετε τα κομμάτια της τρέσας για τοποθέτηση [διπλές τρέσες χωρίς κλιπς και ενωμένες μόνο στις άκρες μεταξύ τους] και τα ράβετε με κλωστή, ή τα δένετε με κλωστή lastex, πάνω σε λεπτό πλεξουδάκι [το σύστημαa mε lastex το εφαρμόζουν στα μαλλιά τους οι αφρικανές].\nΦυσικά υπάρχει και η μέθοδος των micro rings η οποία είναι μόνιμη [διάρκεια πάνω από 5 με 6 εβδομάδες] και πάρα πολύ σίγουρη όσον αφορά την σταθερότητα των μαλλιών.\nΑυτή την μέθοδο θα την βρείτε μόνο σε εξειδικευμένα κομμωτήρια.\nΔιαβάστε επίσης: « Εκπαίδευση επαγγελματιών


ΟΤΕ: Μερισματική απόδοση 5,4% με σταθερά έσοδα και EBITDA | Sofokleousin\nΜικρή κάμψη παρουσίασαν τα βασικά οικονομικά μεγέθη του ΟΤΕ κατά το δ' τρίμηνο της τελευταίας χρήσης (2020), σε συνθήκες πανδημίας. Τα ετήσια αποτελέσματα παραμένουν ικανοποιητικά και η εταιρεία θα διανείμει στους μετόχους της μέρισμα 0,68 ευρώ ανά μετοχή. Το ποσό αυτό αντοστοιχεί σε απόδοση 5,4% επί της τρέχουσας χρηματιστηριακής τιμής της μετοχής.\nΤα ενοποιημένα έσοδα του Ομίλου ανήλθαν το δ' τρίμηνο σε 849,1 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας μείωση 2,3%. Η προσαρμοσμένη κερδοφορία EBITDA μειώθηκε κατά 5,8% σε €295,1 εκατ.\nΤα προσαρμοσμένα κέρδη μετά τα δικαιώματα μειοψηφίας, ανήλθαν σε €85,8 εκατ., στο τρίμηνο, έναντι 112,7 εκατ. ευρώ στο αντίστοιχο χρονικό διάστημα του 2019.\nΤα ετήσια προσαρμοσμένα EBITDA (AL) του Ομίλου ανήλθαν σε €1.223,6 εκατ., μειωμένο μόλις κατά 0,5%. Παράλληλα, ο Όμιλος κατέγραψε στο δ' τρίμηνο λειτουργικά κέρδη €59,7 εκατ. προ χρηματοοικονομικών και επενδυτικών δραστηριοτήτων, μειωμένα κατά 45,8% σε σύγκριση με το Δ’ τρίμηνο του 2019. Η μεγάλη μείωση οφείλεται κυρίως στις επιβαρύνσεις από προγράμματα εθελούσιας αποχώρησης προσωπικού.\nΑυξημένη κατά 33 εκατ. ευρώ ήταν η φορολογία εισοδήματος του Ομίλου, λόγω της εφαρμογής φορολογικών εκπτώσεων στις επιχειρήσεις που εφαρμόστηκαν το περσινό Δ’ τρίμηνο.\nΌπως αναφέρει ο Όμιλος: "Ενώ ο αρνητικός αντίκτυπος της πανδημίας COVID-19 εκτιμάται ότι θα υποχωρήσει σταδιακά το 2021, καθώς ο ρυθμός υλοποίησης εμβολιασμών επιταχύνεται, θα αίρονται οι περιορισμοί στις μετακινήσεις και θα επανέρχονται τα ταξίδια και ο τουρισμός, ο Όμιλος ΟΤΕ αναμένει μια προοδευτική αλλά μετρημένη επιστροφή σε καλύτερες λειτουργικές συνθήκες και αύξηση εσόδων, από το Β’ εξάμηνο του έτους και μετά.\nΣε αυτό το πλαίσιο, η εταιρεία παραμένει σε εγρήγορση και συνεχίζει να εφαρμόζει αυστηρά μέτρα εξορθολογισμού του κόστους σε όλους τους τομείς, για να στηρίξει την κερδοφορία και τις ταμειακές ροές της, ενώ συνεχίζει να επενδύει σε υποδομές σταθερής και κινητής, που διασφαλίζουν το συγκριτικό της πλεονέκτημα και τη μελλοντική της ανάπτυξη. O OTE είναι έτοιμος να συνεχίσει το ταξίδι της ψηφιοποίησης και του μετασχηματισμού, με στόχο να γίνει ακόμη πιο ευέλικτος, αποτελεσματικός και εστιασμένος στην ανάπτυξη και τον πελάτη".


Καζιμίρ Μαλέβιτς (1879 - 1935) Ρώσος ζωγράφος και θεωρητικός, που γεννήθηκε από γονείς πολωνικής καταγωγής - Times News\nΥπήρξε πρωτοπόρος της γεωμετρικής αφηρημένης τέχνης και ο δημιουργός των Avant-garde κινημάτων του Σουπρεματισμού και του Κονστρουκτιβισμού\nΟ Καζιμίρ Μαλέβιτς ( Ρωσικά : Казимир Северинович Малевич, πολωνικά : Kazimierz Malewicz (23 Φεβρουαρίου 1879 – 15 Μαΐου 1935) ήταν Ρώσος ζωγράφος και θεωρητικός, που γεννήθηκε από γονείς πολωνικής καταγωγής. Υπήρξε πρωτοπόρος της γεωμετρικής αφηρημένης τέχνης και ο δημιουργός των Avant-garde κινημάτων του Σουπρεματισμού και του Κονστρουκτιβισμού.\nΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΕΡΓΑ ΤΟΥ\nΚαζιμίρ ΜαλέβιτςΡώσος ζωγράφος


Νέα συνέντευξη καθηγητή Luc Montagnier (Νόμπελ Ιατρικής 2008): προσοχή προσοχή σταματείστε, σταματείστε το μαζικό εμβολιασμό. Οδεύουμε στην καταστροφή. Πεθαίνει κόσμος από παρενέργειες. Ανησυχώ για παιδιά που μπορεί να πεθάνουν 10-20 χρόνια μετά τον εμβολιασμό τους! O πολιτισμός μας είναι σε κίνδυνο! – dimpenews.com\nΣε μια κρίσιμη στιγμή για την παγκόσμια κοινότητα που κυριολεκτικά βρίσκεται σ’ ένα σταυροδρόμι μετά κι από την απόφαση Αυστρίας για καθολικό υποχρεωτικό εμβολιασμό η νηφάλια κι υπεύθυνη φωνή ενός από τους Πατέρες της Σύγχρονης Ιατρικής όπως αυτή του καθηγητή Ιολόγου, Bιολόγου Luc Montagnier Νόμπελ Ιατρικής 2008 (γιατί ανακάλυψε τον ιό του AIDS) αποτελεί όντως …φάρμακο, βάλσαμο..ακόμη κι αν κρούει συναγερμό και λέει ότι οδεύουμε προς την καταστροφή, ότι πεθαίνει κόσμος από τα εμβόλια και ότι πρέπει να σταματήσουν οι μαζικοί εμβολιασμοί. Το πιο ανησυχητικό προειδοποιεί ότι τα παιδιά που εμβολιάζονται τώρα μπορεί να πεθάνουν από μακροχρόνιες παρενέργειες ακόμη και μετά από 10 ή 20 χρόνια. Αντικρούει με βάση την κατάρτησή του και επικαλείται την Ιατρική Ηθική αλλά και την πραγματικότητα επί πεδίου το δόγμα ”αναλογίας κινδύνου, οφέλους”\nΟ Καθηγητής Luc Montagnier :”υπήρξε πολύ ελπίδα στο εμβόλιο mRNA αυτό ήταν ένα λάθος. Δεν ξέρουμε αυτό που συμβαίνει στο σώμα μας όταν το εμβολιάζουμε … Κατά τη γνώμη μου αυτό είναι ένα πολύ μεγάλο λάθος και πρέπει ν’ αναγνωρίσουν τα λάθη τους “.”\nL'avis du professeur prix Nobel de médecine Luc Montagnier sur la vaccination :\n"Il y a beaucoup d'inconnues et notamment dans les effets secondaires, on est au début plutôt qu'à la fin. Alors prudence, prudence et arrêtons les vaccinations de masse". pic.twitter.com/nIvsICXhoU\n— Philippe Murer 🇫🇷 (@PhilippeMurer) November 17, 2021\n”Αυτά τα παιδιά μπορεί να πεθάνουν μια μέρα, ακόμα κι αν συμβεί 10 ή 20 χρόνια αργότερα… O πολιτισμός μας είναι σε κίνδυνο! Αν δεν λάβουμε κάθε προφύλαξη, οδεύουμε προς μια καταστροφή .”\n"We need to examine all hypotheses … What worries me are the children … These children might die one day, even if it happens 10 or 20 years later… If we don't take every precaution, we're heading for a catastrophe."\n19/11/2021 20/11/2021 stilprofAIDS, Austria, covid19, παρενέργειες, πολιτισμός, συνέντευξη, σχολεία, υποχρεωτικός εμβολιασμός, Αυστρία, Βιολόγος, Ιατρική, Ιολόγος, Λικ Μοντανιέ, Νομπελίστα Ιατρικής, ανεμβολίαστοι, γονείς, διάγγελμα, επιστήμη, ειδήμονες, εκαπίδευση, εμβόλια, εμβολιασμός, εμβολιασμός παιδιών, εμβολιασμένοι, θάνατοι μετά τον εμβολιασμό, καθηγητής Luc Montagnier, κορωνοιός, κορονοιός, μέτρα, Luc Montagnier, mRNA, Pfizer, vaccination obligatoire, vaccine, vaccins\nPrevious Previous post: 15χρονος μαθητής υπέστη έμφραγμα 3 μέρες μετά τη β δόση της εμβολίου Pfizer. Είναι στην εντατική πάσχει από μυοκαρδίτιδα, περικαρδίτιδα. Είναι ο τελευταίος που εμβολιάστηκε στην τάξη του υπό κοινωνική πίεση! ( μαρτυρία του τραγικού πατέρα)\nNext Next post: +18 ΣΦΑΓΕΙΟ Ακρωτηριασμένοι διαδηλωτές…. Εμφύλιος στη γερμανικών συμφερόντων Ολλανδία. Χάος στο Ρότερνταμ κατά lockdown και υποχρεωτικότητας. Τα υγειονομικά SS πυροβόλησαν 2 διαδηλωτές. Φωτιές.. Κόλαση.. ! ΠΟΛΕΜΟΣ… Η ΕΕ έστρεψε τα όπλα κατά των λαών της.. Υπάρχουν τραυματίες από σφαίρες ίσως και νεκρός! 7 τραυματίες ΒΙΝΤΕΟ ΦΩΤΟ


Etsegenet 22χρονών Σπάρτη - Κορίτσια για συνοδεία με υψηλής ποιότητας εξυπηρέτηση στην Ελλάδα\nEtsegenet (22), Σπάρτη, συνοδεία κορίτσι\n"Voyeur Swingers σε Σπάρτη"\nΥπηρεσίες: R Elc,Ball Licking (Teabagging),Σεξ παιχνίδια,Περισσότερα από ένα άτομο,Πρωκτικό σεξ (σεξ σε εξωτερικούς χώρους, σεξ σε εξωτερικούς χώρους),Βαθύ λαιμό Xxx,Σεξ στο στόμα (ATM),Lift and Carry,φωτογραφία,Στολές\nEtsegenet κάτι διασκεδαστικό αγαπώντας αναζητώντας κάποιον για να απολαύσει τις απολαύσεις της ζωής, αναζητώντας διασκεδαστικές γυναίκες αγάπης όλων των σχημάτων και μεγεθών καλή δουλειά, φίλοι στο σπίτι, οικογένεια, επαγγελματίες, σεβαστές και υπέροχες επαφές. Κορίτσι συνοδείας υψηλής κατηγορίας Denise για απόλυτο GFE στο Άμστερνταμ!\nΧόμπι: Mountian Biking, Χτυπώντας την πόλη, ο στρατός Άντριου, τρέξιμο, πατινάζ, παίρνω τους σωλήνες μου ΜΕΓΑΛΟ !!!\nΣύμφωνα με τη διαβούλευση. Ζήστε στο τώρα, η θετική αγάπη να διασκεδάζετε, όχι σε κάποιο βαθμό, πηγαίνει με τη ροή, αλλά όχι ως ένα από τα κοπάδια, μην πειράζετε να πάρετε μια ευκαιρία, τώρα ποιος είμαι και τι θέλω.\n04.02.2021 σε 06:20 | +1 |\nΧρειάζομαι έναν μεγαλύτερο άντρα στη ζωή μου, φαίνεται\n05.02.2021 σε 07:02 | +1 |\nήρθα σε αυτό το βίντεο\n05.02.2021 σε 22:25 | +1 |\nΑυτό είναι γαμημένο καυτό μμμμ\n06.02.2021 σε 05:49 | +1 |\nΤζέιλ που σκύλα\n06.02.2021 σε 17:27 | +1 |\nKinyalnám a punidid nagyon drágám\nΑυτό ήταν φανταστικό. Αυτή η μικρή πόρνη anime χρησιμοποιεί παιχνίδια στον κώλο της τόσο μεγάλο όσο το δικό μου\nΠολύ ωραία, ειδικά η ταχύτητα που δείχνουν τα σημάδια της, και η ταλαιπωρία της\n10.02.2021 σε 01:17 | +1 |\nΕχεις δίκιο. Ξέρω από πρώτο χέρι. Είμαι αυτός ο μαύρος λατρευτής.\n10.02.2021 σε 01:32 | +1 |\nαυτό το κορίτσι είναι επικό ..... έβγαλα τα βράχια μου ούτως ή άλλως!\n10.02.2021 σε 04:11 | +1 |\nweisst du wer sie ist;\n10.02.2021 σε 12:45 | +1 |\nMeget σουτιέν :)\n11.02.2021 σε 10:17 | +1 |\nζεστό! Μάτα mehema hukanna kamathinam [προστασία μέσω email] ta liyanna\n11.02.2021 σε 11:18 | +1 |\nΩραία, ελπίζω να έχουν κατανοήσει τους γείτονες\n12.02.2021 σε 03:19 | +1 |\nΧρειάζομαι έναν φίλο για να το κάνω αυτό ..\n12.02.2021 σε 22:13 | +1 |\nΤόσο ζεστό ακριβώς τη σωστή ηλικία παρακαλώ\nEscort Σπάρτη Djawaher_escort Ρούχα_Λατινικά Delivia Dler_escort Chaps_πορνό Σεξ_Γκάνστα Mobile_Bondage Xxx_ζήτηση Amoine_escort Λεσβιακή_εμμηνόρροια Σπάρτη_Betty_Ενήλικες Sybian_Vidoe Στόμα_καπνιστών Teen_Leggins Michaela_Marti Xxx_Ranch Έφηβος_άσχημος Cheyanne_Rivers Nicky_Teen_Σπάρτη Βιασμός_Βίδος Σερφ_σεξ Golunya_escort Γυμνό_κομμάτι Gundam_πορνό Roach_Σεξ Visan_escort Tgirls_Pics Θρησκευτική_ομάδα Μαζορέτα_Packer Όμιλος_Ksa


Ούτε ο ίδιος ο Ένινγκ περίμενε τόσα κέρδη από το φιλικό - Αρθρογραφίες - Αλέξης Σαββόπουλος - Αρθρογραφίες - Άρης | sport-fm.gr: bwinΣΠΟΡ FM 94.6\nΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗΣ: 18/11/2019, 14:06\nΚάτι σαν αναγκαίο κακό, λίγο αγγαρεία, λίγο να τελειώνουμε γιατί την άλλη μέρα έχει και ρεπό. Οι προσδοκίες είναι πάντα χαμηλές και για έναν ακόμη λόγο.\nΣυνήθως αγωνίζονται παίκτες που δεν έχουν παίξει μαζί ούτε στην προπόνηση, επηρεάζοντας την χημεία της ομάδας. Επομένως πηγαίνοντας να παρακολουθήσεις το φιλικό του Άρη με την ΤΣΣΚΑ Σόφιας, δεν ήξερες τι να περιμένεις. Φεύγοντας όμως αισθανόσουν ότι προέκυψε κέρδος για τον Μίχαελ Ένινγκ.\nΕίδε παίκτες που το φιλικό το αντιμετώπισαν ως επίσημο (το επιβεβαιώνουν και οι ενδείξεις των gps) και έδωσαν με την εμφάνισή τους το… πάτημα στον Γερμανό να τους βάλει στο ροτέισον της ομάδας. Θα σταθώ στην τετράδα που έπαιξε μπροστά. Μαντσίνι, Τόνσο, Μαρτίνες και Λάρσον, μετέτρεψαν σε προσωπική υπόθεση το φιλικό. Έβγαλαν διάθεση, μερικές εξαιρετικές συνεργασίες που θύμισαν… αργεντινή και ταλαιπώρησαν με τις εμπνεύσεις τους την άμυνα των Βούλγαρων που στο πρώτο ημίχρονο αγωνίστηκαν με έξι βασικούς.\nΤο ότι δεν έχουν πολύ χρόνο συμμετοχής εσχάτως λειτούργησε ως κίνητρο, κάτι που σχολίασε ο Ένινγκ. Θέλω να σταθώ λίγο παραπάνω στο πείραμα με τον Λάρσον στην κορυφή της επίθεσης αλλά και ως δεύτερος φορ. Θέση που ο Σουηδός υπηρέτησε για πολλά χρόνια και ίσως αποδειχθεί αυτή που θα τον επαναφέρει στην ομάδα.\nΟ Σουηδός είναι η αλήθεια ότι δυσκολεύεται πλέον – και λόγω ηλικίας- να υποστηρίξει τις ανάγκες του winger και ίσως φανεί πιο χρήσιμος παίζοντας εκεί που τον είδαμε το περασμένο Σάββατο. Από την άλλη η ποιότητα των άλλων τριών περισσεύει και κάλλιστα θα μπορούσαν να είναι βασικοί σε οποιαδήποτε ομάδα. Στον Άρη, πληρώνουν το…overbooking στις ίδιες θέσεις.\nΕνδιαφέρον είχαν-τουλάχιστον για μένα- άλλα δυο πρόσωπα του φιλικού. Ο Απόστολος Τσιλιγγίρης που θα αγωνιστεί βασικός με την ΑΕΚ την Κυριακή και ο Δημήτρης Διαμαντόπουλος. Ο 19χρονος τερματοφύλακας έπαιξε ένα ημίχρονο, ήταν σταθερός, καλός με τα πόδια και πήρε ψυχολογία. Φυσικά θα χρειαστεί πολλά περισσότερα στο ΟΑΚΑ και κυρίως την κάλυψη των συμπαικτών του.\nΟ Διαμαντόπουλος θύμισε από την άλλη ότι η θέση δεν ξεχνιέται. Φοβερά ορεξάτος, υποδεχόταν και προστάτευε άριστα την μπάλα, πήρε πρωτοβουλίες, ήταν κινητικός και έδειξε ότι όχι μόνο έχει αφήσει την περσινή περιπέτεια πίσω, αλλά ότι περιμένει να αρπάξει όποια ευκαιρία του δώσει ο Ενινγκ. Δεν έχει τη χάρη του Ιντέγε, αλλά εδώ που τα λέμε καριέρα δεν έκανε με το όνομά του.\nΟ Ένινγκ ξεκινάει κόντρα στην ΑΕΚ τον δεύτερο μήνα της θητείας του στον ΑΡΗ και έχει μια ευκαιρία μπροστά του. Να βγάλει ένα διπλό που μπορεί να αλλάξει την ροή της σεζόν. Θα ήμουν πιο σίγουρος σε αυτό που λέω αν δεν υπήρχε η παράμετρος Τσιλιγγίρης και δεν υπονοώ τίποτα για την αξία του «μικρού». Απλά δεν ξέρεις πως θα λειτουργήσει λόγω απειρίας και πόσο αυτό το γεγονός θα επηρεάσει την υπόλοιπη ομάδα.


Εντυπωσιακή επίδειξη λειτουργίας πηνίου Tesla στο NOESIS - Toumba Online - Γειτονιές και στέκια της Τούμπας\nHome / Ανταποκρίσεις / Νέα / Νέα της πόλης / Blog / Εντυπωσιακή επίδειξη λειτουργίας πηνίου Tesla στο NOESIS\nΕντυπωσιακή επίδειξη λειτουργίας πηνίου Tesla στο NOESIS\nΕντυπωσιακή ήταν η επίδειξη λειτουργίας του πηνίου Tesla, τάσης 12 εκατομμυρίων Volt και ύψους 4,5 μέτρων, στο Κέντρο Διάδοσης Επιστημών και Μουσείο Τεχνολογίας\nΝΟΗΣΙΣ – NOESIS το απόγευμα του Σαββάτου 3 Μαρτίου 2018.\nΣτην κατάμεστη αίθουσα οι θεατές πρώτα απόλαυσαν μουσική συναυλία Theremin με τη May Roosevelt. Στη συνέχεια παρακολούθησαν την επίδειξη λειτουργίας του πηνίου Tesla.\nΗ εκδήλωση πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της έκθεσης «Νίκολα Τέσλα – Ο άνθρωπος που εφηύρε το μέλλον», που λόγω μεγάλης προσέλευσης κοινού, παρατείνει τη λειτουργία της μέχρι τις 31 Μαΐου 2018.\nΠρόκειται για μία πολυσύνθετη προσωπικότητα αξιοπρόσεκτη τόσο για το επιστημονικό και τεχνολογικό της έργο, όσο και για τις ανθρώπινες αξίες που πρέσβευε. Επινόησε το εναλλασσόμενο ρεύμα και αγωνίσθηκε για τη διάδοσή του χωρίς να αποσκοπεί σε οικονομικό όφελος. Συναινούσε στη χρήση πατενταρισμένων ιδεών του από άλλους επειδή πίστευε ότι έκαναν καλή δουλειά. Ματαίωνε την εξέλιξη εφαρμογών που μπορεί να εξελίσσονταν καταστροφικές από κακή χρήση. Αδιαφορούσε για επαίνους και φήμη και πέθανε φτωχός και μόνος, αφήνοντας κληρονομιά τεχνολογίες που χρησιμοποιούνται σήμερα περισσότερο από ποτέ.\nΑνταποκρίσεις Νέα Νέα της πόλης Blog


Να γιατί τα σκυλιά είναι καλύτερα από τα μαξιλάρια - Petpet.news\nαπό Μυρτώ Τζώρτζου 20 Σεπτεμβρίου, 2018\nΈνα καλό μαξιλάρι μας βοηθάει στο να έχουμε έναν άνετο και ευχάριστο ύπνο. Αυτό σύμφωνα με τους ειδικούς. Γιατί όσοι έχουν σκύλο έχουν το δικό τους, άλλο είδους μαξιλάρι, το οποίο δεν αλλάζουν με τίποτα. Το τριχωτό αυτό μαξιλάρι λέγεται σκύλος και είναι η καλύτερη λύση στην αϋπνία, το άγχος και την ένταση.\nΠριν από ένα χρόνο είδε το φως της δημοσιότητας άλλη μια έρευνα σχετικά με το πόσο καλό κάνουν στα παιδιά οι σκύλοι. Η έρευνα αυτή, που έγινε στη Φινλανδία και δημοσιεύτηκε στο περιοδικό “The Pedriatics”, αναφέρει ότι τα παιδιά, τα οποία ζουν στο σπίτι με σκύλο, μεγαλώνοντας αρρωσταίνουν λιγότερο από κρύωμα και μολύνσεις των αυτιών και έχουν πιο γερό ανοσοποιητικό, από αυτά που δεν μεγάλωσαν χωρίς σκύλο. Επομένως για να θωρακιστεί η υγεία τους, θα πρέπει οι γονείς να σκεφτούν σοβαρά την υιοθεσία ενός μαλλιαρού τετράποδου.\nΟπότε αν τηρείτε πάντα τους κανόνες υγιεινής και είστε προσεκτικοί, μπορείτε να αντικαταστήσετε άνετα το μαξιλάρι σας με έναν τρυφερό και γλυκό σκύλο. Τα παιδιά άλλωστε ξέρουν καλύτερα.