Αξιολόγηση των επενδυτικών κινδύνων στον επιχειρηματικό προγραμματισμό - Εμπόριο\nΗ αξιολόγηση κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο είναι το κύριο πράγμα που πρέπει να περιληφθεί στο έργο. Κατά τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου, πολλοί άνθρωποι είτε ξεχνούν, προσέχουν ελάχιστα τους κινδύνους, περιγράφουν εν συντομία τους ή δεν τις συμπεριλαμβάνουν στο περιεχόμενο του εγγράφου. Αυτή η προσέγγιση είναι εσφαλμένη, δεδομένου ότι η ανάλυση κινδύνου είναι κατά κύριο λόγο ενδιαφέρον για τους δυνητικούς επενδυτές και παρέχει την ευκαιρία να εκτιμηθεί η ορθότητα της επιλεγμένης πορείας ανάπτυξης των επιχειρήσεων.\nΗ ανάλυση κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο θα πρέπει να περιλαμβάνει όχι μόνο τους κινδύνους αλλά και ειδικές μεθόδους και υπολογισμούς που θα βοηθήσει στη μείωση ή την πρόληψη των προτέρων τους, για την ελαχιστοποίηση των συνεπειών.\nΟι κίνδυνοι στο επιχειρηματικό σχέδιο θα πρέπει να περιγράφονται λεπτομερέστερα εάν πρόκειται να επενδυθούν μεγάλα ποσά στο έργο. Εάν το έργο δεν είναι πολύ μεγάλο, τότε δίνουν ιδιαίτερη προσοχή στην ανάλυση δεν αξίζει τον κόπο.\nΠροτού συμπεριλάβετε τους κινδύνους σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, πρέπει να κάνετε τα εξής:\nΝα καταρτίσει έναν πλήρη κατάλογο των κινδύνων που σχετίζονται με τη λειτουργία της επιχείρησης. Είναι απαραίτητο να λάβουμε υπόψη κάθε λεπτομέρεια, κάθε μικρό πράγμα που μπορεί να επηρεάσει την ανάπτυξη της επιχείρησης. Για παράδειγμα, αν σκοπεύετε να πάρετε τη γεωργία, είναι απαραίτητο να δοθεί προσοχή στα στατιστικά στοιχεία, για να μάθετε με τι κανονικότητα των περιφερειακών ξηρασίες, ή, αντίθετα, δυνατή βροχή και χαλάζι, πώς η ζήτηση αυξάνεται τροφή για τους κατοίκους της περιοχής.\nΠροσδιορίστε τους πιθανούς κινδύνους σε ποσοστά. Σε αυτή την περίπτωση είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθούν εκτιμήσεις και προβλέψεις των ειδικών. Από ποια περιοχή θα είναι ο εμπειρογνώμονας εξαρτάται από την κατεύθυνση του επιχειρηματικού σχεδίου. Μπορεί να είναι τεχνολόγος, γεωπόνος, οικοδόμος και άλλοι.\nΑξιολογήστε πιθανές ζημίες που μπορεί να προκληθούν από τους προκύπτοντες κινδύνους. Εκτιμάται σε χρήμα και σε είδος.\nΟι κίνδυνοι περιγράφονται καλύτερα με τη σειρά με την οποία μπορούν να συμβούν. Σε κάθε κίνδυνο υποδεικνύεται πιθανή ζημιά. Τα δεδομένα είναι καλύτερα τοποθετημένα στον πίνακα.\nΟι κίνδυνοι που έχουν τη μικρότερη πιθανότητα εμφάνισης, είναι προτιμότερο να εξαιρεθούν αμέσως από τη λίστα.\nΌλοι οι κίνδυνοι ενός επιχειρηματικού σχεδίου πρέπει να χωριστούν σε κατηγορίες για μια πιο ακριβή κατανόηση του θέματος.\nΟι κίνδυνοι ενός τέτοιου σχεδίου προκύπτουν ήδη στη διαδικασία της δραστηριότητας οποιασδήποτε επιχείρησης και εξαρτώνται από διάφορους εξωτερικούς παράγοντες:\nΜείωση της ζήτησης για αγαθά ή υπηρεσίες, με αποτέλεσμα να μειώνεται το ποσό των εσόδων.\nΟι επιχειρήσεις ανταγωνισμού χρησιμοποιούν άδικες πολιτικές στο έργο τους.\nΜεταβολή του κόστους των υλικών που είναι απαραίτητα για την κανονική λειτουργία της επιχείρησης. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να αυξηθούν οι τιμές για τα αγαθά ή τις υπηρεσίες προκειμένου να καλυφθεί το κόστος. Η αύξηση των τιμών, με τη σειρά τους, μπορεί να οδηγήσει σε μείωση της ζήτησης.\nΑύξηση του αριθμού των επιχειρήσεων-ανταγωνιστών.\nΑύξηση των τιμών για υπηρεσίες που είναι απαραίτητες για κανονική εργασία: κοινοτικές, μεταφορές. Αυτό περιλαμβάνει επίσης υψηλότερες τιμές ενοικίασης χώρων και εξοπλισμού.\nΗ κατηγορία αυτή μπορεί να περιλαμβάνει τους κινδύνους που συνδέονται με μια πιθανή καθυστέρηση της πληρωμής των αγαθών από τον αντισυμβαλλόμενο, η λανθασμένη επιλογή των επενδυτών και των άλλων πηγών χρηματοδότησης, όπως δάνεια ή υποθήκες.\nΚίνδυνοι μέσα στην επιχείρηση\nΟ κύριος ρόλος διαδραματίζουν οι εργαζόμενοι της επιχείρησης. Μια τέτοια εκτίμηση κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο διαδραματίζει σημαντικό ρόλο, καθώς τυχόν παρεξηγήσεις στο έργο μεταξύ των εργαζομένων μπορούν να οδηγήσουν σε όχι τις καλύτερες συνέπειες:\nΑπεργίες, σαμποτάζ, που μπορεί να οδηγήσουν στην παραγωγή. Μπορούν να προκύψουν εξαιτίας της καθυστέρησης των μισθών, της λανθασμένης πολιτικής της επιχείρησης.\nΤο εμπορικό μυστικό είναι σπασμένο, όλες οι σημαντικές πληροφορίες πηγαίνουν στους ανταγωνιστές.\nΔεν έχουν επιλεγεί οι πιο κατάλληλοι υπάλληλοι, σε σχέση με τους οποίους ενδέχεται να υπάρχουν έλεγχοι, πρόστιμα, αγωγές.\nΕκτίμηση των ζημιών\nΜε βάση τον βαθμό πιθανών ζημιών, η εκτίμηση κινδύνου ενός επιχειρηματικού σχεδίου μπορεί να διαιρεθεί στις ακόλουθες κατηγορίες:\nΕπιτρεπόμενες απώλειες. Στην περίπτωση αυτή, η επιχείρηση μπορεί να χάσει ένα μικρότερο μέρος του πιθανού κέρδους.\nΚρίσιμες απώλειες. Εκτιμάται το μέγεθος των ζημιών, το οποίο υπερβαίνει σημαντικά το μέγεθος του κέρδους.\nΚαταστροφική απώλεια. Η επιχείρηση δεν μπορεί να πληρώσει το ποσό των ζημιών, με αποτέλεσμα να προκύψουν πτωχεύσεις.\nΟποιοσδήποτε τύπος κινδύνου, ανεξάρτητα από τον βαθμό του, μπορεί να αποφευχθεί, μειώνοντας έτσι τις πιθανές ζημιές.\nΕλαχιστοποίηση των ζημιών\nΣτο επιχειρησιακό σχέδιο, όχι μόνο η αξιολόγηση του κινδύνου είναι σημαντική, αλλά και η εφαρμογή μεθόδων για την ελαχιστοποίησή του, μία από τις οποίες μπορεί να είναι ασφάλιση.\nΧάρη στην ασφάλιση, είναι δυνατό να μειωθεί η πρακτική πλειοψηφία των περιουσιακών ζημιών, καθώς και διάφοροι πιστωτικοί, εμπορικοί, κίνδυνοι παραγωγής. Πρέπει να γίνει κατανοητό ότι εάν η πιθανότητα εμφάνισης κινδύνων είναι υπερβολικά υψηλή, η ασφαλιστική εταιρεία μπορεί να αρνηθεί να ασφαλίσει τέτοιου είδους κινδύνους ή να υπερεκτιμήσει τα τιμολόγια για τις υπηρεσίες της.\nΑνάλυση κινδύνων έργου στο επιχειρηματικό σχέδιο\nΞέρετε τη διάσημη βιβλική παραβολή για το πώς να οικοδομήσουμε σπίτια;\nΈνας άνθρωπος έχτισε ένα σπίτι στην άμμο, και η επιλογή του ήταν δικαιολογημένη. Υπολόγισε ότι θα ήταν ευκολότερο να μεταφέρει υλικά. Άποψη της ακτής, ο ήλιος ανατέλλει πάνω από τον ορίζοντα της απέραντης θάλασσας, μια γραφική κοιλάδα - ήταν ένα πιο ενδιαφέρον μέρος για να ζει από τους λόφους και τους βράχους για να οικοδομήσουμε το σπίτι του φίλου του.\nΑλλά δεν έλαβε υπόψη μια σημαντική στιγμή...\nΌταν χτίζετε την επιχείρησή σας, τότε προγραμματίζετε για πολλά ακόμα χρόνια. Η επιχείρησή σας αναπτύσσεται και αναπτύσσεται και σας φέρνει ετήσια έσοδα.\nΔεν σκέφτεστε με όλες τις πιθανές αρνητικές πτυχές; Δεν θέλετε να καταρρεύσει η επιχείρησή σας σε μια στιγμή;\nΗ αξιολόγηση του κινδύνου αποτελεί σημαντικό μέρος κάθε επενδυτικού σχεδίου και επιχειρηματικού σχεδίου.\nΕδώ όχι μόνο εντοπίζονται οι πιθανοί κίνδυνοι, αλλά δίνονται μέθοδοι για τη μείωση τόσο της πιθανότητας εμφάνισής τους όσο και για την ελαχιστοποίηση των αρνητικών συνεπειών από τον αντίκτυπό τους.\nΌσο περισσότερα χρήματα επενδύετε σε ένα έργο, τόσο πιο ενδελεχής είναι η ανάλυση κινδύνου. Εάν το σχέδιό σας δεν είναι τόσο μεγάλο για να δαπανήσει χρήματα για μια πλήρη και ακριβή ανάλυση, τότε μπορείτε να κάνετε με απλές μεθόδους αξιολόγησης εμπειρογνωμόνων κατά την αξιολόγηση των κινδύνων του έργου.\nΔεδομένου ότι οι κίνδυνοι είναι διαφορετικοί και σε κάθε περίπτωση είναι διαφορετικοί, πρέπει να κάνετε τα εξής:\n1) Προσδιορίστε τον πλήρη κατάλογο των κινδύνων.\nΕάν πρόκειται να καλλιεργήσετε και να καλλιεργήσετε σιτηρά, τότε κοιτάξτε τα στατιστικά στοιχεία. Πόσο συχνά συμβαίνουν ξηρασίες στην περιοχή σας και είναι ούτως ή άλλως; Ποια είναι η μέση απόδοση για τις καλλιέργειες που πρόκειται να αναπτυχθούν; Τι μπορεί να επηρεάσει τη μείωση των αποδόσεων;\nΑυτό είναι μόνο μια κατά προσέγγιση και μακριά από πλήρη λίστα των ερωτήσεων που πρέπει να ρωτήσετε τον εαυτό σας και να αναζητήσετε απαντήσεις.\n2) Προσδιορίστε τη δυνατότητα εμφάνισης κινδύνων σε ποσοστό.\nΣτην περιοχή σας, ξηρασίες συμβαίνουν κάθε τρία χρόνια. Η πιθανότητα μείωσης ή καταστροφής των καλλιεργειών από την έλλειψη βροχής κατά την άνοιξη και τις καλοκαιρινές εποχές μπορεί να εκτιμηθεί ως 25-30%.\nΘα σας βοηθήσουν με προβλέψεις των ειδικών - γεωπόνων, τεχνολόγων, άλλων ειδικών σε θέματα συντήρησης και επισκευής μηχανημάτων.\n3) Πόσες ζημιές μπορεί να υποστείτε από την εμφάνιση αυτών των κινδύνων σε μετρητά και σε είδος;\n4) Μείωση όλων των πιθανών κινδύνων από την πιθανότητα εμφάνισής τους και ζημιών σε μία λίστα ή πίνακα.\n5) Εάν η πιθανότητα εμφάνισης κινδύνων είναι μικρότερη από ένα συγκεκριμένο όριο, για παράδειγμα 3 ή 5%, τότε μπορούν να αγνοηθούν και να διαγραφούν.\nΠροκειμένου να προσδιοριστούν σαφώς όλοι οι πιθανοί κίνδυνοι του έργου, ταξινομούνται και διαιρούνται σε τρεις κατηγορίες:\nΑυτοί είναι οι κίνδυνοι που προκύπτουν κατά τη διάρκεια της επιχειρηματικής δραστηριότητας μιας επιχείρησης και συνδέονται με το εξωτερικό περιβάλλον ή εξαρτώνται από το εξωτερικό περιβάλλον, εξωτερικοί παράγοντες:\n• την πιθανότητα μείωσης της ζήτησης προϊόντων λόγω διαφόρων λόγων (αδύναμη εργασία υπηρεσιών μάρκετινγκ και πωλήσεων), γεγονός που οδηγεί σε μείωση των εσόδων από τις πωλήσεις.\n• αθέμιτες ενέργειες εταίρων επιχειρήσεων.\n• Μεταβολή του κόστους των υλικών, των εξαρτημάτων, των πρώτων υλών.\n• κορεσμός του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, αύξηση του αριθμού των ανταγωνιστών,\n• αύξηση των τιμολογίων και των τιμών για ενοικίαση, υπηρεσίες κοινής ωφελείας, υπηρεσίες μεταφορών.\nΟι οικονομικοί κίνδυνοι μπορούν να αποδοθούν εν μέρει στις εμπορικές, αλλά η ιδιαιτερότητά τους είναι ότι επηρεάζουν τις οικονομικές περιοχές της εταιρείας:\n• κίνδυνος μη πληρωμής από τους αντισυμβαλλομένους για τα παραδιδόμενα προϊόντα.\n• κίνδυνοι που συνδέονται με την επιλογή των επενδυτών και τις πηγές χρηματοδότησης.\nΟι λόγοι για αυτούς τους κινδύνους είναι οι εργαζόμενοι της ίδιας της εταιρείας, η έλλειψη επαγγελματισμού, οι εγκληματικές ενέργειες ή άλλοι παράγοντες που επηρεάζουν δυσμενώς το έργο της επιχείρησης:\n• Η δυσαρέσκεια των εργαζομένων με τον τρόπο εργασίας, τους μισθούς και τις σταθερές πολιτικές μπορεί να εκφραστεί με τη μορφή σαμποτάζ, απεργιών.\n• παραβίαση του εμπορικού μυστικού της επιχείρησης και μεταφορά σημαντικών εμπορικών πληροφοριών στα χέρια ανταγωνιστών.\n• έλλειψη επαγγελματισμού του προσωπικού διοίκησης και διαχείρισης, καθώς και των υπαλλήλων που κατέχουν θέσεις-κλειδιά, για τις εργασίες των οποίων εξαρτάται η κανονική λειτουργία της επιχείρησης και η απουσία κυρώσεων από το κράτος.\nΟι κίνδυνοι θα είναι πάντα, και δεν πρέπει να φοβόμαστε, αλλά να κάνουμε προληπτικά μέτρα για την πρόληψη και την πρόληψή τους.\nΜε το βαθμό πιθανών απωλειών από την εμφάνιση μιας κατάστασης κινδύνου, οι κίνδυνοι χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες:\n1) Επιτρέπεται, όταν μια επιχείρηση μπορεί να χάσει μέρος των κερδών της.\n2) κρίσιμο εάν το ποσό των ζημιών υπερβαίνει το ποσό του κέρδους και η επιχείρηση υφίσταται ζημιές.\n3) καταστροφική, στην οποία η επιχείρηση δεν μπορεί να πληρώσει το ποσό των ζημιών.\nΣε οποιοδήποτε είδος και βαθμό κινδύνου, υπάρχουν τρόποι να αποφευχθεί και να μειωθούν οι πιθανές ζημίες.\nΣτη βιβλική παραβολή ο άνθρωπος που έκτισε το σπίτι στην άμμο δεν έλαβε υπόψη την πιθανότητα εμφάνισης κινδύνων που συνδέονται με τα κλιματικά χαρακτηριστικά της εν λόγω τοποθεσίας. Το σπίτι του ξεπλύθηκε με νερό, το οποίο έπεσε κάτω από τα βουνά κατά τη διάρκεια της περιόδου των βροχών. Και το σπίτι, χτισμένο σε πέτρες, παρέμεινε άθικτο.\nΜην ξεχάσετε να εξετάσετε όλους τους πιθανούς κινδύνους κατά τον προγραμματισμό της επιχείρησής σας.\nΚίνδυνοι στον επιχειρηματικό προγραμματισμό\nΥπάρχουν κίνδυνοι κατά την οργάνωση οποιασδήποτε επιχείρησης, καθώς και την παραγωγή ενός νέου τύπου κατασκευασμένων προϊόντων. Σε γενικές γραμμές, τα οποία σχετίζονται :. Η απάντηση των ανταγωνιστών, η δυνατότητα των νέων τεχνολογικών επιτευγμάτων στον τομέα αυτό, με την έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού (διευθυντές, προγραμματιστές, κατασκευαστές, έμποροι), η αφερεγγυότητα των καταναλωτών, η δύσκολη πολιτική κατάσταση, κ.λπ. Ακόμα κι αν αυτοί οι παράγοντες δεν δημιουργούν κίνδυνο, αυτό πρέπει να αποδειχθεί. Για κάθε υπάρχοντα τύπο κινδύνου, είναι απαραίτητο να παρουσιάσει ένα σχέδιο για τη μείωση του αντικτύπου του. Για να κάνετε υπολογισμούς, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε το σεμινάριο .\nΚίνδυνος - αυτή είναι η πιθανότητα εμφάνισης ζημιών (απώλεια εισοδήματος).\nΟ βαθμός κινδύνου: επιτρεπτός, κρίσιμος, καταστροφικός.\nΑποδεκτός κίνδυνος - πλήρης απώλεια κερδών από το έργο ή την παραγωγή οποιουδήποτε προϊόντος.\nΚρίσιμος κίνδυνος - απώλεια όχι μόνο κέρδους, αλλά και επιστροφή εξόδων με δικά τους έξοδα.\nΚαταστροφικός κίνδυνος - κίνδυνος απώλειας της ιδιοκτησίας της επιχείρησης ή του επιχειρηματία.\nΔιαχείριση κινδύνων. Προσδιορισμός κινδύνου Ανάλυση κινδύνου Αξιολόγηση κινδύνου Ανάπτυξη μέτρων περιορισμού των κινδύνων.\nΕίδη κινδύνων, ανάλογα με τα στάδια του κύκλου ζωής του έργου.\nΠροενταξιακό στάδιο. Τύποι κινδύνων:\n- Αδυναμία ανάπτυξης της έννοιας του έργου.\n- Ακατάλληλη τοποθεσία του έργου.\n- Απόφαση σχετικά με τη σκοπιμότητα της επένδυσης.\nΣτάδιο επενδύσεων. Τύποι κινδύνων :\n- Απώλεια της πηγής χρηματοδότησης στη διαδικασία υλοποίησης του έργου.\n- Μη συμμόρφωση με το χρονοδιάγραμμα των προγραμματισμένων δαπανών.\n- Η υπέρβαση των όρων κατασκευής, το κόστος του εξοπλισμού.\n- Μη εκπλήρωση των συμβατικών υποχρεώσεων από τους συμβαλλόμενους.\n- Άμεση εκπαίδευση προσωπικού.\nΕπιχειρησιακό στάδιο. Τύποι κινδύνων :\n- Η εμφάνιση ενός εναλλακτικού προϊόντος.\n- Επέκταση από ξένους εξαγωγείς.\n- Ψευδής επιλογή του τομέα της αγοράς-στόχου, στρατηγική πωλήσεων προϊόντων, οργάνωση δικτύου πωλήσεων.\n- Μεταβολή των τιμών των πρώτων υλών και των υλικών.\n- Αύξηση των επιτοκίων ·\n- Αλλαγή της φορολογικής πολιτικής.\n- Η απειλή της περιβαλλοντικής ασφάλειας.\nΟι κύριες μέθοδοι ανάλυσης κινδύνου του έργου:\n1. Η μέθοδος ευαισθησίας.\n2. Μέθοδος μεθόδου σεναρίου.\n3. Η μέθοδος Monte Carlo κ.λπ.\nΠροσαρμογή της θεωρίας στην πρακτική εφαρμογή, πρέπει να σημειωθεί ότι η εκτίμηση κινδύνου είναι ένα από τα πιο δύσκολα και λιγότερο πιθανά τμήματα ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Όταν καταρτίζεται, οι εξειδικευμένοι ειδικοί χρησιμοποιούν αναπόφευκτα εκτιμήσεις προβλέψεων σχετικά με τον όγκο των πωλήσεων, το μερίδιο αγοράς, την ανάπτυξη της περιφέρειας, τη βιομηχανία και ακόμη και μία χώρα. Επομένως, όλοι οι λόγοι για τέτοιες προβολές πρέπει να αναφέρονται στο επιχειρηματικό σχέδιο. Την ίδια στιγμή, το κύριο δεν είναι ο όγκος των υπολογισμών και η ακρίβειά τους, αλλά η ικανότητα των δημιουργών επιχειρηματικών σχεδίων να προβλέπουν εκ των προτέρων όλα τα είδη κινδύνων που μπορεί να αντιμετωπίσει και την προέλευσή τους.\nΟι πιο συνήθεις κίνδυνοι στον τομέα της παραγωγής είναι:\n1. Κίνδυνος παραγωγής, που συνδέεται με τη δυνατότητα της επιχείρησης να μην εκπληρώσει τις υποχρεώσεις της βάσει της σύμβασης ή της σύμβασης με τον πελάτη.\n2. Χρηματοοικονομικός (πιστωτικός) κίνδυνος, που συνδέονται με τη δυνατότητα της επιχείρησης να μην εκπληρώσει τις οικονομικές υποχρεώσεις της έναντι του επενδυτή (πιστωτή).\n3. Ο επενδυτικός κίνδυνος, που σχετίζεται με πιθανή απόσβεση του χαρτοφυλακίου επενδύσεων και του χρηματοπιστωτικού χαρτοφυλακίου που αποτελείται από ιδίους και αγορασμένους τίτλους.\n4. Κίνδυνος αγοράς, που συνδέονται με μια πιθανή διακύμανση των επιτοκίων και στις δύο hryvnia και των συναλλαγματικών ισοτιμιών.\nΕπιπλέον, η χρηματοδότηση του συγκεκριμένου έργου στο επιχειρηματικό σχέδιο, συνιστάται να αναλύσουμε αυτά τα είδη των κινδύνων: τον κίνδυνο της μη βιωσιμότητας του έργου, το φορολογικό κίνδυνος, ο κίνδυνος της μη πληρωμής των χρεών, ο κίνδυνος της μη ολοκλήρωσης της κατασκευής. Όλοι οι παράγοντες που επηρεάζουν σε κάποιο βαθμό την ανάπτυξη του επιχειρηματικού κινδύνου μπορούν να χωριστούν σε αντικειμενικά (εξωτερικά) και υποκειμενικά (εσωτερικά).\nΓια να αντικειμενικό παράγοντες περιλαμβάνουν εκείνους που δεν εξαρτώνται άμεσα από την ίδια την επιχείρηση: πληθωρισμού, τον ανταγωνισμό, την τεχνολογική αλλαγή, την πολιτική, οικονομική και κοινωνική κατάσταση, το νομικό πλαίσιο των επενδύσεων, το περιβάλλον, τη φορολογία και την τελωνειακή νομοθεσία, κλπ D..\nΓια να υποκειμενική παράγοντες περιλαμβάνουν εκείνα που χαρακτηρίζει απευθείας στην επιχείρηση: παραγωγικό δυναμικό, τεχνικό εξοπλισμό και το τεχνολογικό επίπεδο της εξειδίκευσης στο γνωστικό αντικείμενο, την οργάνωση της εργασίας, η παραγωγικότητα της εργασίας, το βαθμό της συνεργασίας, την κατάσταση της ασφάλειας, την επιλογή του είδους των συμφωνιών με τους εταίρους, τους εργολάβους και τους άλλους.\nΑφού προσδιοριστούν οι συγκεκριμένοι κίνδυνοι που ενυπάρχουν στο έργο αυτό, καθώς και οι παράγοντες που επηρεάζουν αυτούς τους κινδύνους, είναι απαραίτητο να διενεργηθεί η ανάλυσή τους. Η ανάλυση κινδύνου χωρίζεται σε δύο συμπληρωματικά είδη - ποσοτικά και ποιοτικά.\nΠοιοτική ανάλυση - αυτός είναι ο ορισμός των σταδίων και των έργων, στην εκτέλεση των οποίων υπάρχει κίνδυνος, καθώς και η ίδια στιγμή της εμφάνισής του.\nΠοσοτική ανάλυση ο κίνδυνος είναι ο αριθμητικός προσδιορισμός του μεγέθους των επιμέρους κινδύνων και ο κίνδυνος του έργου στο σύνολό του. Στην ποσοτική ανάλυση κινδύνου μπορεί να χρησιμοποιηθεί για μια ποικιλία μεθόδων, το πιο σημαντικό από τα οποία, εκτός από εκείνες που ήδη αναφέρθηκαν ειδικά, και υπάρχουν γνωστές: στατιστική, την ισορροπία, τη μέθοδο αξιολόγησης των εμπειρογνωμόνων, αναλυτική, αναλογική μέθοδο, με την εφαρμογή του δέντρου απόφασης.\nΣτην πρακτική της διαχείρισης του έργου έχουν γίνει τρεις τρόποι μείωσης του κινδύνου: η κατανομή του κινδύνου μεταξύ των συμμετεχόντων στο έργο - η μεταφορά μέρους του κινδύνου στους συν-εκτελεστές, ασφάλιση - ακίνητα και από ατυχήματα. κράτηση κεφαλαίων για κάλυψη απρόβλεπτων εξόδων - δημιουργία γενικού και ειδικού αποθεματικού.\nOlga Senova, οικονομικός σύμβουλος της Alt-Invest. Εφημερίδα «Οικονομικός Διευθυντής" №3, 2012. Προεκτύπωση του άρθρου.\nΟ επενδυτικός κίνδυνος είναι μια μετρήσιμη πιθανότητα ζημιών ή έλλειψης επενδύσεων. Οι κίνδυνοι μπορούν να χωριστούν σε συστηματικά και μη συστηματικά.\nΣυστηματικοί κίνδυνοι - Κίνδυνοι που δεν μπορούν να επηρεαστούν από τις επιπτώσεις της διαχείρισης της εγκατάστασης. Είναι πάντα παρόντες. Αυτά περιλαμβάνουν:\nΟι πολιτικοί κίνδυνοι (πολιτική αστάθεια, κοινωνικοοικονομικές μεταβολές)\nΦυσικοί και περιβαλλοντικοί κίνδυνοι (φυσικές καταστροφές) ·\nΝομικοί κίνδυνοι (αστάθεια και ατέλεια της νομοθεσίας).\nΟικονομικοί κίνδυνοι (έντονες διακυμάνσεις των συναλλαγματικών ισοτιμιών, κρατικά μέτρα στον τομέα της φορολογίας, περιορισμοί ή επέκταση των εισαγωγών-εξαγωγών, νομισματική νομοθεσία κ.λπ.).\nΤο μέγεθος ενός συστηματικού (αγοράς) κινδύνου δεν καθορίζεται από τις ιδιαιτερότητες ενός μόνο έργου, αλλά από τη γενική κατάσταση της αγοράς. Σε χώρες με ανεπτυγμένη χρηματιστηριακή αγορά, ο συντελεστής χρησιμοποιείται συχνότερα για τον προσδιορισμό του βαθμού επίδρασης αυτών των κινδύνων στο έργο, το οποίο καθορίζεται με βάση τις στατιστικές χρηματιστηριακών αγορών για συγκεκριμένο κλάδο ή εταιρεία. Στη Ρωσία, οι στατιστικές αυτές είναι πολύ περιορισμένες, συνεπώς, κατά κανόνα, χρησιμοποιούνται μόνο εμπειρογνώμονες. Εάν η πιθανότητα εφαρμογής ενός συγκεκριμένου κινδύνου είναι υψηλή, εάν είναι δυνατόν, προβλέπονται πρόσθετα μέτρα για την εξίσωση των αρνητικών συνεπειών σε σχέση με το έργο. Είναι επίσης δυνατό να αναπτυχθούν σενάρια για την υλοποίηση του έργου με διαφορετική εξέλιξη των εξωτερικών συνθηκών.\nΜη συστηματικοί κίνδυνοι - κίνδυνοι που μπορούν να εξαλειφθούν εν μέρει ή εξ ολοκλήρου ως αποτέλεσμα των επιπτώσεων από τη διαχείριση της εγκατάστασης:\nΚίνδυνοι παραγωγής (κίνδυνος μη εκτέλεσης προγραμματισμένων έργων, αδυναμία επίτευξης προγραμματισμένων όγκων παραγωγής κ.λπ.).\nΧρηματοοικονομικοί κίνδυνοι (κίνδυνος μη παραλαβής του αναμενόμενου εισοδήματος από το έργο, κίνδυνος ανεπαρκούς ρευστότητας).\nΚίνδυνοι αγοράς (μεταβολές στις συνθήκες της αγοράς, απώλεια θέσεων στην αγορά, μεταβολές των τιμών).\nΜη συστηματικοί κίνδυνοι\nΕίναι πιο εύχρηστα. Σχετικά με τις επιπτώσεις στο έργο, μπορούν να χωριστούν σε διάφορες ομάδες:\nΚίνδυνος μη παραλαβής του αναμενόμενου εισοδήματος από το έργο\nΕκδήλωση: αρνητική NPV (το έργο δεν είναι αποτελεσματικό) ή υπερβολική αύξηση της περιόδου αποπληρωμής του έργου.\nΑυτή η ομάδα κινδύνων μπορεί να περιλαμβάνει όλα όσα σχετίζονται με την πρόβλεψη των ταμειακών ροών στη φάση λειτουργίας. Αυτά είναι:\nΟ κίνδυνος μάρκετινγκ - ο κίνδυνος υστέρηση των εσόδων, ως αποτέλεσμα της αποτυχίας για την επίτευξη των προγραμματισμένων πωλήσεων, ή να μειώσει την τιμή πώλησης σχετικά zaplanirovannoy.Poskolku κέρδος του έργου (και το μεγαλύτερο κέρδος καθορίζεται από τα έσοδα) καθορίζει την αποτελεσματικότητά της, οι κίνδυνοι μάρκετινγκ είναι οι βασικοί κίνδυνοι του έργου. Για να μειώσετε τον κίνδυνο αυτό, την ανάγκη για προσεκτική έρευνα αγοράς, τον προσδιορισμό των βασικών παραγόντων που μπορούν να επηρεάσουν το έργο, την πρόβλεψη της εμφάνισης ή της ενίσχυσης μεθόδους εξουδετέρωσης των αρνητικών επιπτώσεων αυτών των παραγόντων. Πιθανοί παράγοντες: οι αλλαγές στις συνθήκες της αγοράς, την αύξηση του ανταγωνισμού, την απώλεια της θέσης της στην αγορά, τη μείωση ή απουσία της ζήτησης για τα προϊόντα του έργου, μειώνοντας την ικανότητα της αγοράς, η πτώση των τιμών των προϊόντων και άλλων κινδύνων Αποτίμηση του μάρκετινγκ είναι ιδιαίτερα σημαντική για τη δημιουργία νέων έργων παραγωγής ή την επέκταση της υφιστάμενης παραγωγής.. Για σχέδια για τη μείωση του κόστους στην τρέχουσα παραγωγή, οι κίνδυνοι αυτοί μελετώνται, κατά κανόνα, σε μικρότερο βαθμό.\nΠαράδειγμα: Κατά την κατασκευή ενός ξενοδοχείου, οι κίνδυνοι μάρκετινγκ σχετίζονται με δύο χαρακτηριστικά: την τιμή ανά δωμάτιο και το ποσοστό πληρότητας. Ας υποθέσουμε ότι ο επενδυτής έχει καθορίσει την τιμή για το ξενοδοχείο, στηριζόμενη στην τοποθεσία και την τάξη του. Τότε ο κύριος παράγοντας της αβεβαιότητας είναι η κατοχή. Η ανάλυση κινδύνου ενός τέτοιου έργου θα πρέπει να βασίζεται στη μελέτη της ικανότητάς του να «επιβιώσει» με διαφορετικά ποσοστά πληρότητας. Και η εξάπλωση των πιθανών τιμών θα πρέπει να ληφθεί από τις στατιστικές της αγοράς για άλλα παρόμοια αντικείμενα (ή, εάν δεν συλλέχθηκαν στατιστικά στοιχεία, τα όρια της διασποράς της κατοχής θα πρέπει να καθοριστούν αναλυτικά).\nΟ κίνδυνος υπέρβασης του κόστους παραγωγής της παραγωγής- το κόστος παραγωγής υπερβαίνει το προβλεπόμενο, μειώνοντας έτσι το κέρδος του σχεδίου. Χρειαζόμαστε ανάλυση κόστους, βασισμένη σε σύγκριση με το κόστος παρόμοιων επιχειρήσεων, ανάλυση επιλεγμένων προμηθευτών πρώτων υλών (αξιοπιστία, διαθεσιμότητα, δυνατότητα εναλλακτικής λύσης), πρόβλεψη του κόστους των πρώτων υλών.\nΠαράδειγμα: Εάν, μεταξύ των πρώτων υλών που καταναλώνονται από το έργο, υπάρχουν τα γεωργικά προϊόντα ή, για παράδειγμα, ένα σημαντικό ποσοστό του πετρελαίου αναμονή κόστος, θα πρέπει να θεωρούν ότι η τιμή της πρώτης ύλης δεν εξαρτάται μόνο από τον πληθωρισμό, αλλά και για τους ειδικούς παράγοντες (συνθήκες καλλιέργειας στην αγορά ενέργειας και κ.λπ.). Συχνά, οι διακυμάνσεις του κόστους των πρώτων υλών δεν μπορεί να μεταφερθεί πλήρως στην τιμή του προϊόντος (για παράδειγμα, η παραγωγή ζαχαρωδών προϊόντων ή λέβητα εργασία). Στην περίπτωση αυτή, είναι ιδιαίτερα σημαντικό να μελετηθεί η εξάρτηση των αποτελεσμάτων του έργου από τις διακυμάνσεις της τιμής κόστους.\nΤεχνολογικοί κίνδυνοι - κίνδυνοι ελλείψεως κερδών ως αποτέλεσμα της αδυναμίας επίτευξης του προβλεπόμενου όγκου παραγωγής ή της αύξησης του κόστους παραγωγής σε σχέση με την επιλεγείσα τεχνολογία παραγωγής.\nΧαρακτηριστικά της τεχνολογίας που χρησιμοποιείται - την τεχνολογική τελειότητα, τα χαρακτηριστικά που σχετίζονται με την τεχνολογική διαδικασία και την εφαρμογή της υπό συγκεκριμένες συνθήκες, τη συμβατότητα των πρώτων υλών με τον επιλεγμένο εξοπλισμό κλπ.\nΑποτυχία του προμηθευτή εξοπλισμού - διακοπή της παράδοσης εξοπλισμού, παράδοση εξοπλισμού χαμηλής ποιότητας κλπ.\nΑπουσία προσβάσιμης υπηρεσίας για τη συντήρηση του εξοπλισμού που αγοράσατε Η απομάκρυνση των υπηρεσιών εξυπηρέτησης μπορεί να οδηγήσει σε σημαντικό χρόνο διακοπής της παραγωγικής διαδικασίας.\nΠαράδειγμα: Τεχνολογική κινδύνους της κατασκευής ενός εργοστασίου τούβλων σε ένα περιβάλλον όπου το κτίριο για τη στέγαση του εξοπλισμού είναι ήδη εκεί, πηγές των πρώτων υλών που μελετήθηκαν, και τον εξοπλισμό που παρέχεται ως μια ενιαία γραμμή παραγωγής «κλειδί στο χέρι» γνωστό παραγωγό, θα είναι ελάχιστη. Από την άλλη πλευρά, το έργο κατασκευής εργοστασίου σε ένα περιβάλλον όπου μόνο η προγραμματισμένη θέση για τα λατομεία, όπου θα παράγονται πρώτων υλών, απαιτείται για την κατασκευή ενός κτιρίου και του εξοπλισμού του εργοστασίου θα πρέπει να αγοραστεί και να εγκατασταθεί στο σπίτι από διαφορετικούς προμηθευτές, είναι τεράστιο. Στην τελευταία περίπτωση, ο εξωτερικός επενδυτής πιθανότατα θα χρειαστεί πρόσθετες εγγυήσεις ή απομάκρυνση παραγόντων κινδύνου (μελέτη της κατάστασης με πρώτες ύλες, προσέλκυση γενικού εργολάβου κλπ.).\nΔιοικητικοί κίνδυνοι- τους κινδύνους από τη μείωση των κερδών ως αποτέλεσμα της επίδρασης του διοικητικού παράγοντα. Το ενδιαφέρον για το σχέδιο διοικητικής αρχής, η υποστήριξή του από αυτήν μειώνει σημαντικά αυτούς τους κινδύνους.\nΠαράδειγμα: Ο πιο τυπικός διοικητικός κίνδυνος που σχετίζεται με την έκδοση οικοδομικής άδειας. Συνήθως, οι τράπεζες δεν χρηματοδοτούν έργα στον τομέα των εμπορικών ακινήτων προτού λάβουν άδεια, πολύ μεγάλους κινδύνους.\nΚίνδυνος ανεπαρκούς ρευστότητας\nΕκδήλωση: αρνητικά ταμειακά υπόλοιπα στο τέλος της περιόδου στον προβλεπόμενο προϋπολογισμό.\nΑυτός ο τύπος κινδύνου μπορεί να προκύψει τόσο στην επενδυτική όσο και στην επιχειρησιακή φάση:\nΚίνδυνος υπέρβασης του προϋπολογισμού του έργου. Ο λόγος: η επένδυση χρειάστηκε περισσότερο από το προβλεπόμενο. Το επίπεδο κινδύνου μπορεί να μειωθεί σημαντικά με μια λεπτομερή ανάλυση των επενδύσεων στο στάδιο του σχεδιασμού του έργου. (Σύγκριση με παρόμοια έργα ή βιομηχανίες, ανάλυση της τεχνολογικής αλυσίδας, ανάλυση του πλήρους σχεδίου υλοποίησης του έργου, σχεδιασμός του κεφαλαίου κίνησης). Συνιστάται η χρηματοδότηση απρόβλεπτων δαπανών. Ακόμη και με τον πιο προσεκτικό προγραμματισμό των επενδύσεων, η υπέρβαση του προϋπολογισμού κατά 10% θεωρείται ο κανόνας. Ως εκ τούτου, ειδικότερα, κατά την αύξηση δανείου, προβλέπεται να αυξηθεί το όριο των διαθέσιμων πόρων για τον οφειλέτη, που θα επιλεγούν εάν είναι απαραίτητο.\nΚίνδυνος απόκλισης μεταξύ του χρονοδιαγράμματος των επενδύσεων και του χρονοδιαγράμματος χρηματοδότησης. Η χρηματοδότηση έρχεται με καθυστέρηση ή ανεπαρκές ποσό ή με τη διαθεσιμότητα ενός αυστηρού χρονοδιαγράμματος δανεισμού που δεν επιτρέπει αποκλίσεις προς οποιαδήποτε κατεύθυνση. Σε αυτή την περίπτωση είναι απαραίτητο για τα ίδια κεφάλαια - προκαταβολή των χρημάτων? για μια πιστωτική γραμμή - να ορίσει στη σύμβαση τη δυνατότητα διακυμάνσεων του χρονοδιαγράμματος της επιλογής κεφαλαίων σε μια πιστωτική γραμμή.\nΚίνδυνος έλλειψης κεφαλαίων στο στάδιο της επίτευξης της σχεδιασμένης ικανότητας. Αυτό οδηγεί σε καθυστέρηση στην επιχειρησιακή φάση, επιβράδυνση του ρυθμού παραγωγής έως την προγραμματισμένη δυναμικότητα. Αιτιολογία: Στο στάδιο του σχεδιασμού, η χρηματοδότηση του κεφαλαίου κίνησης δεν λαμβάνεται υπόψη.\nΚίνδυνος έλλειψης κονδυλίων στην επιχειρησιακή φάση. Η επιρροή εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων οδηγεί σε μείωση των κερδών και έλλειψη κεφαλαίων για την αποπληρωμή υποχρεώσεων προς τους πιστωτές ή τους προμηθευτές. Κατά την άντληση κεφαλαίων για την υλοποίηση του έργου, ένας από τους κύριους τρόπους μείωσης αυτού του κινδύνου είναι να χρησιμοποιηθεί ο δείκτης κάλυψης του χρέους κατά την κατασκευή ενός προγράμματος αποπληρωμής. Η ουσία της μεθόδου: η πιθανή διακύμανση των μετρητών που κερδίζει η εταιρεία κατά την περίοδο καθορίζεται σύμφωνα με τις προσδοκίες της αγοράς και της οικονομικής κατάστασης. Για παράδειγμα, με συντελεστή κάλυψης 1,3, το κέρδος της εταιρείας μπορεί να μειωθεί κατά 30%, διατηρώντας παράλληλα τη δυνατότητα αποπληρωμής των υποχρεώσεων βάσει της σύμβασης δανείου.\nΠαράδειγμα: Η οικοδόμηση ενός επιχειρηματικού κέντρου ίσως δεν φαίνεται να είναι ένα πολύ επικίνδυνο έργο εάν μελετάτε μόνο τις διακυμάνσεις των τιμών. Κατά μέσο όρο, κατά τη διάρκεια της ύπαρξής του, οι διακυμάνσεις των τιμών δεν θα είναι τόσο μεγάλες. Ωστόσο, μια εντελώς διαφορετική εικόνα προκύπτει εάν ληφθούν υπόψη τα ποσοστά μίσθωσης και ο συνδυασμός εσόδων και παροχών. Ένα επιχειρηματικό κέντρο που βασίζεται σε πιστωτικές διευκολύνσεις μπορεί εύκολα να χρεοκοπήσει λόγω μιας σχετικά βραχυπρόθεσμης (σε σύγκριση με την περίοδο της λειτουργίας του) κρίσης. Αυτό ακριβώς συνέβη με πολλά αντικείμενα, τα οποία άρχισαν να λειτουργούν στα τέλη του 2008 και του 2009.\nΚίνδυνος μη εκτέλεσης προγραμματισμένων έργων στη φάση της επένδυσης για οργανωτικούς ή άλλους λόγους\nΕκδήλωση: καθυστέρηση ή ατελή έναρξη της επιχειρησιακής φάσης.\nΌσο πιο σύνθετο είναι το εν λόγω έργο, τόσο περισσότερες απαιτήσεις έχουν στην ποιότητα της διαχείρισης του έργου - στην εμπειρία και την εξειδίκευση της ομάδας που υλοποιεί το έργο.\nΤρόποι μείωσης αυτού του τύπου κινδύνου: επιλογή εξειδικευμένης ομάδας διαχείρισης έργου, επιλογή προμηθευτών εξοπλισμού, επιλογή εργολάβων, παραγγελία έργου κλειστού τύπου κ.λπ.\nΕξετάσαμε τους κύριους τύπους κινδύνων που υπάρχουν στα επενδυτικά σχέδια. Πρέπει να σημειωθεί ότι υπάρχουν πολλές ταξινομήσεις κινδύνου. Η εφαρμογή μιας συγκεκριμένης κατηγοριοποίησης στο επιχειρηματικό σχέδιο καθορίζεται από τα χαρακτηριστικά του έργου. Μην παρασυρθείτε από την επιστημονική προσέγγιση και να δώσετε πολυάριθμα πολύπλοκα προσόντα. Είναι πιο σκόπιμο να προσδιορίσετε ακριβώς τους τύπους κινδύνων που είναι πιο σημαντικοί για αυτό το επενδυτικό σχέδιο.\nΓια όλα τα προσδιορισθέντα είδη κινδύνου, το επιχειρησιακό σχέδιο υπολογίζει το μέγεθος τους για το επενδυτικό αυτό σχέδιο. Είναι πιο βολικό να δώσει μια τέτοια αξιολόγηση δεν είναι σε ένα σημείο κλίμακα των κινδύνων και μέσω της πιθανότητας της, και η βαθμολογία του «υψηλού», «μέσο» ή «χαμηλή». Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι μια τέτοια λεκτική και όχι ως αριθμητική αξιολόγηση είναι πολύ πιο εύκολο να αποδείξει και να δικαιολογήσει, για παράδειγμα, από την πιθανότητα του κινδύνου 0.6 (τίθεται το ερώτημα αμέσως, γιατί ήταν 0,6 αντί για 0,5 και 0, 7).\nΟι κύριοι κίνδυνοι που περιγράφονται στο επενδυτικό σχέδιο\nμεταβολή νομισματικής και φορολογικής νομοθεσίας\nμείωση της επιχειρηματικής δραστηριότητας (επιβράδυνση της οικονομικής ανάπτυξης)\nαπρόβλεπτα ρυθμιστικά μέτρα στους τομείς της νομοθεσίας\nδυσμενείς κοινωνικοπολιτικές αλλαγές στη χώρα ή στην περιοχή\nΚίνδυνοι άμεσα για το έργο:\nμεταβολή της ζήτησης για προϊόντα, έργα, υπηρεσίες που αποτελούν την πηγή εισοδήματος του έργου\nμεταβάλλοντας τις συνθήκες τιμολόγησης, αλλάζοντας τη σύνθεση και το κόστος των πόρων, συμπεριλαμβανομένου του υλικού και της εργασίας\nκατάσταση των πάγιων περιουσιακών στοιχείων\nΗ δομή και το κόστος του κεφαλαίου που χρηματοδοτεί το έργο\nσφάλματα στην υλικοτεχνική υποδομή\nαδύναμη διαχείριση της παραγωγικής διαδικασίας, αύξηση της δραστηριότητας των ανταγωνιστών\nανεπαρκές σύστημα σχεδιασμού, λογιστικής, ελέγχου και ανάλυσης\nαναποτελεσματική χρήση της ιδιοκτησίας, εξάρτηση από τον κύριο προμηθευτή υλικών πόρων\nαναποτελεσματικότητα του προσωπικού\nέλλειψη συστήματος κινήτρων προσωπικού\nΟ κατάλογος αυτός μπορεί να συνεχιστεί ανάλογα με τις λεπτομέρειες της υλοποίησης ενός συγκεκριμένου επενδυτικού σχεδίου.\nΈνα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα έγγραφο που περιγράφει την αναπτυξιακή στρατηγική της εταιρείας, τους εσωτερικούς της πόρους και το εξωτερικό περιβάλλον της αγοράς. Το έργο του επιχειρηματικού σχεδίου είναι να δώσει μια οικονομική δικαιολογία για τις δραστηριότητες της επιχείρησης, να προβλέψει σωστά τις ταμειακές της ροές, το κέρδος, την κερδοφορία και ορισμένους άλλους δείκτες. Το επιχειρησιακό σχέδιο περιγράφει τα στάδια της ανάπτυξης της εταιρείας, αναλύει τους ανταγωνιστές της και τις προοπτικές ανάπτυξής της.\nΟ πίνακας περιγράφει εν συντομία τα κύρια τμήματα του επιχειρηματικού σχεδίου και το περιεχόμενό τους. Ανάλογα με τους συγκεκριμένους κλάδους και επιχειρηματικούς στόχους, το επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να περιέχει και άλλα τμήματα.\nΟ επιχειρηματικός κίνδυνος είναι ο κίνδυνος η επιχείρηση να μην επιτύχει τα προβλεπόμενα αποτελέσματα. Έτσι, τα επενδυμένα κεφάλαια, οι πόροι, ο χρόνος και οι δυνάμεις θα χαθούν. Ο κίνδυνος νοείται επίσης ως κίνδυνος πρόκλησης οικονομικών ζημιών στη διαδικασία επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η ανάλυση των επιχειρηματικών κινδύνων αποτελεί βασικό στοιχείο ενός επιχειρηματικού σχεδίου, χωρίς αυτό, το έγγραφο χάνει το νόημά του. Είναι ο ορισμός και η πρόληψη των κινδύνων που δίνουν το βάρος του επιχειρηματικού σχεδίου στα μάτια των επιχειρηματιών και των επενδυτών.\nΤαξινόμηση των επιχειρηματικών κινδύνων\nΜια γενική περιγραφή των επιχειρηματικών κινδύνων παρουσιάζεται στον πίνακα.\nΟι ανεξέλεγκτοι κίνδυνοι δεν μπορούν να διαχειριστούν η ίδια η εταιρεία, ενώ η επιχείρηση μπορεί να επηρεάσει τους ελεγχόμενους κινδύνους. Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να προβλέπει την πρόληψη κάθε είδους επιχειρηματικών κινδύνων.\nΤο επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να προβλέπει την πρόληψη κάθε είδους επιχειρηματικών κινδύνων\nΠρόληψη κινδύνων στο επιχειρηματικό σχέδιο\nΤο τμήμα σχετικά με τους κινδύνους ακολουθεί συνήθως την περιγραφή της στρατηγικής παραγωγής, χρηματοδότησης, προσωπικού και μάρκετινγκ της εταιρείας. Το έργο αυτής της ενότητας είναι μια γενικευμένη κριτική ανάλυση του επιχειρηματικού σχεδίου, μια επισκόπηση ορισμένων σημείων όσον αφορά την περιγραφή και την πρόληψη των κινδύνων, την έκδοση ειδικών συστάσεων για την πρόληψη και την ελαχιστοποίηση των επιχειρηματικών κινδύνων.\nΑνάλογα με τον τύπο του επιχειρηματικού κινδύνου, οι ακόλουθες μέθοδοι πρόληψης χρησιμοποιούνται στο επιχειρηματικό σχέδιο.\nΠαρά το γεγονός ότι η επιχείρηση δεν μπορεί να επηρεάσει την εμφάνιση αυτών των κινδύνων, το επιχειρηματικό σχέδιο θα πρέπει να προβλέπει τρόπους ελαχιστοποίησης των συνεπειών τους. Υπάρχουν οικονομικές και οργανωτικές μέθοδοι για την αποφυγή ανεξέλεγκτων κινδύνων.\nΤα οικονομικά περιλαμβάνουν:\nασφάλιση περιουσίας ·\nδημιουργία ταμειακών αποθεμάτων ·\nΤα οργανωτικά μέτρα περιλαμβάνουν:\nτην ανάπτυξη υποδομών πληροφορικής και τη δημιουργία αντιγράφων ασφαλείας όλων των κρίσιμων δεδομένων, έτσι ώστε σε περίπτωση καταστροφής να μην χάνουν εμπορικές πληροφορίες ·\nεπέκταση της γεωγραφίας της παρουσίας της εταιρείας και διαφοροποίηση των περιοχών πωλήσεων,\nυλική και τεχνική πρόληψη των συνεπειών των φυσικών καταστροφών.\nΕπίσης, για την αποφυγή ανεξέλεγκτων κινδύνων περιλαμβάνεται η αύξηση της ρευστότητας των προϊόντων και της αξίας τους στα μάτια του καταναλωτή, η οποία σας επιτρέπει να διατηρήσετε τη ζήτηση ακόμη και εν όψει αλλαγών στο μακροοικονομικό περιβάλλον.\nΟ αντίκτυπος αυτού του τύπου κινδύνου μπορεί είτε να αφαιρεθεί εντελώς είτε να μειωθεί σε αμελητέο επίπεδο. Από πολλές απόψεις, η αρμόδια διαχείριση των ελεγχόμενων κινδύνων καθίσταται το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα αρκετών εταιρειών. Εξετάστε τρόπους πρόληψης και εξάλειψης αυτών των κινδύνων.\nΈλεγχος υλικού και τεχνικού εξοπλισμού, αρμόδια διαχείριση αποσβέσεων και αντικατάσταση παρωχημένου εξοπλισμού.\nΈλεγχος βασικών σημείων της τεχνολογικής διαδικασίας, βελτιστοποίηση των αλυσίδων παραγωγής.\nΈλεγχος ποιότητας προϊόντων σε όλα τα στάδια της παραγωγής.\nΈλεγχος της χρηματοοικονομικής σταθερότητας της εταιρείας, διαχείριση του μεριδίου των δανειακών κεφαλαίων στο συνολικό ποσό χρηματοδότησης.\nΔιαφοροποίηση των πηγών χρηματοδότησης.\nΑρμόδια διαχείριση των εισπρακτέων λογαριασμών.\nΑνάλυση και πρόβλεψη των ταμειακών ροών της εταιρείας.\nΠροσέλκυση του δημοσιονομικού ελεγκτή.\nΔημιουργία σωστής πολιτικής HR της εταιρείας με στόχο την προσέλκυση, διατήρηση και ανάπτυξη των καλύτερων ειδικών.\nΠαρακολούθηση και συμμόρφωση με την εργατική νομοθεσία.\nΗ έγκαιρη εξοικείωση του προσωπικού με τις τεχνικές ασφάλειας και τα χαρακτηριστικά της τεχνολογικής διαδικασίας.\nΟργάνωση της κατάρτισης και της ανάπτυξης του προσωπικού.\nΠεριστροφή του προσωπικού.\nΒραχυπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη ανάλυση της αγοράς, της βιομηχανίας και των ανταγωνιστών.\nΤαχεία αντίδραση στην εμφάνιση νέων τεχνολογιών, αλλαγή των προτιμήσεων των καταναλωτών και είσοδος στην αγορά για νέους παίκτες.\nΠαρακολούθηση της νομοθεσίας και κρατική ρύθμιση.\nΔιαφοροποίηση της εταιρείας από τη βιομηχανία και τη γεωγραφία.\nΕπέκταση του φάσματος.\nΠλήρης ευθυγράμμιση των επιχειρηματικών διαδικασιών σε όλα τα στάδια.\nΗ μέγιστη δυνατή αυτοματοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών.\nΈλεγχος εγγράφων, εσωτερικών οδηγιών και κανονισμών.\nΣυνεχής εκπαίδευση και επίβλεψη βασικών ειδικών.\nΚατά την ανάλυση ενός συγκεκριμένου επιχειρηματικού σχεδίου, θα πρέπει να προχωρήσετε σε όλους τους γνωστούς κινδύνους και να τα εφαρμόσετε στην εν λόγω επιχειρηματική περίπτωση. Είναι απαραίτητο να αναλυθεί ο αντίκτυπος κάθε κινδύνου στις δραστηριότητες της εταιρείας, να ταξινομηθούν οι κίνδυνοι σε επίπεδο κινδύνου και να περιγραφούν στο επιχειρηματικό σχέδιο μέτρα για την εξάλειψη ή την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων κάθε κινδύνου.\nΕίναι σημαντικό να καταλάβουμε ότι το επιχειρηματικό σχέδιο δεν είναι ένα στατικό αλλά ένα δυναμικό έγγραφο. Η ανάλυση των κινδύνων δεν είναι ένα έκτακτο γεγονός, επειδή το περιβάλλον της αγοράς αλλάζει διαρκώς. Οι κίνδυνοι πρέπει να αναλύονται και να σταθμίζονται σε κάθε στάδιο των εργασιών της εταιρείας.\nΟι κίνδυνοι πρέπει να αναλύονται και να σταθμίζονται σε κάθε στάδιο των εργασιών της εταιρείας\nΔεδομένου ότι ασχολούμαι με τον «επενδυτικό σχεδιασμό» ή τον «επιχειρηματικό προγραμματισμό» (το οποίο είναι περισσότερο από ό, τι μου αρέσει), πρόσφατα μου ζητήθηκε να «υπολογίσω τους κινδύνους» για αυτό ή το επιχειρηματικό σχέδιο. Σε αυτό το πλαίσιο, λέω στους αξιότιμους πελάτες μου ότι αυτό είναι ένα μάλλον αχάριστο πράγμα, έτσι ώστε σε αυτή την περίπτωση ειδικά και "μην ενοχλείστε"....\nΜετά από σύντομες εξηγήσεις της θέσης μου σε αυτό το θέμα, μερικοί με καταλαβαίνουν. Μερικοί, αντίθετα, εμπίπτουν στην «γνωστική διαφωνία» από την οποία, στα πρώτα λεπτά, είναι δύσκολο να επιστρέψουμε στην καθημερινή, καθημερινή πραγματικότητα.\nΛοιπόν, λίγο για τους κινδύνους... Λογοτεχνία για το θέμα αυτό, όχι ότι δεν υπάρχει, υπάρχει. Αλλά όλη αυτή η λογοτεχνία είναι το νερό με νερό. Για να διαβάσετε εκεί, κάτι που αξίζει τον κόπο και είναι περισσότερο ή λιγότερο φυσιολογικό, είναι απίθανο να λειτουργήσει. Για μένα, το καλύτερο που έχω διαβάσει είναι ο Σεργκέι Κοσέτκιν, "Η έννοια του κινδύνου για ένα επενδυτικό σχέδιο". Ναι, υπάρχει ένα ακόμη καλό, και παρά την έκδοση του ενδιαφέρον βιβλίο «Ανάλυση κινδύνου του επενδυτικού σχεδίου» 2001 τον εκδοτικό οίκο ΕΝΟΤΗΤΑΣ (edited by MV Gracheva), αν και σε ορισμένα σημεία, και υποφέρει από τα λάθη που τους απλούς αναγνώστες μπορεί να είναι παραπλανητική...\nΠαρ 'όλα αυτά, οι κίνδυνοι προσπαθούν κατά κάποιον τρόπο να "ταξινομήσουν", "συστηματοποιήσουν" κ.λπ. Λοιπόν, να προσποιούμαστε ότι, αφενός, οι κίνδυνοι εξακολουθούν να υπάρχουν και, αφετέρου, ότι εμείς, χωρίς να λυπούμαστε για την κοιλιά μας, αγωνίσαμε εναντίον τους, αγωνιζόμαστε και θα πολεμήσουμε. Παρά τα πάντα!\nΕδώ, μία από τις επιλογές, πώς να περιγράψουμε τους κινδύνους, ή μάλλον το "περιστατικό τους":\nΟι κίνδυνοι των επενδυτικών σχεδίων προκύπτουν για τους ακόλουθους λόγους:\nΈλεγχος για τυπικούς κινδύνους\nΔιεξαγωγή ανάλυσης SWOT του έργου\nΑνάλυση αβεβαιοτήτων και παραδοχών στο πλαίσιο του σχεδίου του έργου\nΚατανομή των ακόλουθων τύπων κινδύνων επενδυτικών έργων σύμφωνα με το στάδιο του έργου στο οποίο προκύπτουν (τυπικοί κίνδυνοι).\nΚίνδυνος υπέρβασης του εκτιμώμενου κόστους του έργου\nΗ καθυστέρηση στην παράδοση του αντικειμένου\nΚίνδυνος κακής ποιότητας εργασίας\n2. Κατά τη φάση παραγωγής:\nΠαροχή πρώτων υλών και ενέργειας\nβ) εμπορικοί κίνδυνοι (κίνδυνοι εφαρμογής του προϊόντος του έργου) ·\nΚίνδυνος μεταφοράς πιστώσεων στο εξωτερικό\nΚίνδυνος μετατροπής νομίσματος\n3. Κατά τη φάση κλεισίματος του αντικειμένου:\nΚίνδυνος χρηματοδότησης και αναχρηματοδότησης\nΚίνδυνος χρηματοδότησης και αναχρηματοδότησης έργων για το κλείσιμο έργων\nΚίνδυνοι αστικής ευθύνης (περιβαλλοντικές και άλλες)\n4. Σε όλο τον κύκλο του έργου:\n5. Κίνδυνοι που καλύπτουν όλα τα στάδια του έργου (γενικοί κίνδυνοι):\nΥποανάπτυξη της αστικής και εταιρικής νομοθεσίας\nΠρότυπα αναφοράς γνωστοποίησης πληροφοριών\nΚίνδυνοι που σχετίζονται με την αγορά κινητών αξιών\nΣύστημα διακυβέρνησης και εταιρική διακυβέρνηση\nΑναλύστε τα δυνατά και αδύνατα σημεία του έργου είναι παρόμοια με ανάλυση SWOT της εταιρείας. Η ιδιαιτερότητα είναι ότι για το έργο υπάρχουν δύο εξωτερικά περιβάλλοντα - η γειτονιά του έργου (αυτό είναι το εσωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης) και το περαιτέρω περιβάλλον του έργου (αυτό είναι το εξωτερικό περιβάλλον της εταιρείας).\nΈχετε διαβάσει αυτό; Λοιπόν, διαβάσατε τι διαβάζετε στην προοπτική που σχεδιάσατε; Ναι, ναι... Το ερώτημα είναι μάλλον ρητορικό! Όχι, οι κίνδυνοι μπορούν να αντιμετωπιστούν με διαφορετικό τρόπο. Για παράδειγμα:\n1 κρατικός κίνδυνος. Αντιπροσωπεύει τον κίνδυνο που συνδέεται με την οικονομική κατάσταση ολόκληρου του κράτους, όταν η πλειονότητα των οικονομικών παραγόντων της, συμπεριλαμβανομένης της κυβέρνησης, αρνείται να εκπληρώσει τις υποχρεώσεις εξωτερικού χρέους. Οι κύριες αιτίες του κινδύνου ονομάζονται συνήθως πιθανές πόλεμοι, καταστροφές, παγκόσμια οικονομική ύφεση, αναποτελεσματικότητα της κρατικής πολιτικής στον τομέα της μακροοικονομίας και άλλο\n2 πολιτικός κίνδυνος. Μερικές φορές θεωρείται συνώνυμος με τον κίνδυνο της χώρας, ωστόσο, είναι πιο συχνά χρησιμοποιείται κατά την περιγραφή των οικονομικών σχέσεων μεταξύ των οικονομικών παραγόντων και των κυβερνήσεων των χωρών με ριζικά διαφορετική πολιτική δομή και την ασταθή πολιτική κατάσταση, όταν υπάρχει η δυνατότητα της επανάστασης, εμφύλιο πόλεμο, εθνικοποίηση των ιδιωτικών κεφαλαίων, και ούτω καθεξής. N.\n3 κίνδυνος παραγωγής, σε μεγαλύτερο βαθμό, λόγω των ειδικών επιχειρηματικών χαρακτηριστικών της βιομηχανίας, δηλαδή της δομής των περιουσιακών στοιχείων στα οποία οι ιδιοκτήτες αποφάσισαν να επενδύσουν το κεφάλαιό τους.\n4 οικονομικός κίνδυνος, λόγω της δομής των πηγών κεφαλαίων. Σε αυτήν την περίπτωση, δεν μιλάμε για την επικινδυνότητα της επιλογής της επένδυσης σε ορισμένα περιουσιακά στοιχεία, αλλά για την επικινδυνότητα της πολιτικής όσον αφορά την καταλληλότητα της προσέλκυσης ορισμένων πηγών χρηματοδότησης των δραστηριοτήτων της επιχείρησης. Η ουσία του χρηματοοικονομικού κινδύνου και η σημασία του καθορίζονται επομένως από τη δομή των μακροπρόθεσμων πηγών χρηματοδότησης - όσο υψηλότερο είναι το μερίδιο του δανειακού κεφαλαίου, τόσο υψηλότερο είναι το επίπεδο του χρηματοοικονομικού κινδύνου.\n5 ο κίνδυνος μείωσης της αγοραστικής δύναμης μιας νομισματικής μονάδας. Αυτός ο τύπος κινδύνου είναι εγγενής στις επιχειρηματικές δραστηριότητες εν γένει και το νόημά του είναι ότι ο πληθωρισμός μπορεί να οδηγήσει σε μείωση της επιχειρηματικής δραστηριότητας, κερδοφορία, κερδοφορία κ.ο.κ.\n6 τοις εκατό κίνδυνο, που αντιπροσωπεύει τον κίνδυνο ζημιών ως αποτέλεσμα μεταβολών των επιτοκίων. Αυτός ο κίνδυνος πρέπει να λαμβάνεται υπόψη τόσο για τους επενδυτές όσο και για τις επιχειρήσεις.\n7 συστηματικός, ή κίνδυνος αγοράς. Είναι ένας κίνδυνος (χαρακτηριστικός όλων των τίτλων), ο οποίος δεν μπορεί να εξαλειφθεί μέσω διαφοροποίησης.\n8 συγκεκριμένο ή μη συστηματικό κίνδυνο. Έχει μια στενή ερμηνεία και ανατίθεται σε πράξεις με χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία. Ο συγκεκριμένος κίνδυνος είναι ένας κίνδυνος που δεν συνδέεται με αλλαγές στο χαρτοφυλάκιο της αγοράς και επομένως μπορεί να εξαλειφθεί συνδυάζοντας το χαρτί αυτό με άλλους τίτλους σε ένα καλά διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο.\n9ο κινδύνου έργου, που σχετίζεται άμεσα με τον επιχειρηματικό προγραμματισμό. Κάθε επιχείρηση αναγκάζεται να ασκεί επενδυτική δραστηριότητα σε ένα ή άλλο βαθμό.\n10 συναλλαγματικό κίνδυνο. Κάθε οντότητα που κατέχει ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο ή μια υποχρέωση που εκφράζεται σε ξένο νόμισμα αντιμετωπίζει συναλλαγματικό κίνδυνο, το οποίο θεωρείται ως η πιθανότητα ζημίας ως αποτέλεσμα μεταβολής του επιτοκίου ανταλλαγής (ανταλλαγής).\n12 αναλογιστικό κίνδυνο, καλύπτονται από μια ασφαλιστική εταιρεία έναντι αντιπαροχής. Ονομάζεται αναλογιστικές μελέτες στον τομέα της ασφάλισης, νοείται ως ένα σύστημα μέτρων για τη δημιουργία χρήματος (ασφάλιση) ταμείου από τις εισφορές των μελών του, από τα κονδύλια που καλύπτει ζημιές που προκλήθηκαν από φυσικές καταστροφές και ατυχήματα, καθώς και άλλα ποσά πληρωτέα σε σχέση με την εμφάνιση ορισμένων γεγονότων\nΗ εταιρεία «Οκέι Vision» - ένας από τους ηγέτες στην οπτική αγορά της Ρωσίας, το μεγαλύτερο ομοσπονδιακό αλυσίδα οπτικών «OKVISION® Optics», προσφέροντας ένα πλήρες φάσμα υπηρεσιών για την επιλογή και την παραγωγή των διορθωτικών και γυαλιά ηλίου, φακοί επαφής, προϊόντων φροντίδας και άλλα συναφή προϊόντα.\nΑρχική σελίδα> Περίληψη> Κράτος και δίκαιοΕταιρεία Περιορισμένης ΕυθύνηςΗ έννοια της εταιρείας περιορισμένης ευθύνηςΜετοχικό κεφάλαιο και ακίνητα της εταιρείαςΔιαχείριση στην κοινωνία\nΚατασκευή σαπουνιού: χειρωνακτική εργασία ή πλήρες κατάστημα;\nΑνοίξτε το γυμναστήριο\nυπό την επωνυμία του ηγέτη της αγοράς\nΕξοπλισμός για την παραγωγή τηλεφωνικών θυρίδων\nΕπιχειρηματικό σχέδιο για την ανακάλυψη pelmeni - κερδοφόρα και απλή\nΤι χρειάζεστε για να ανοίξετε ένα βενζινάδικο;\nΠερίπτωση στο καπέλο: πώς να φτιάξετε τα καπέλα των γυναικών\nΓενικά χαρακτηριστικά, ταξινόμηση και συστάσεις για τη χρήση συμπληρωμάτων διατροφής που χρησιμοποιούνται στην άσκηση αθλητικής κατάρτισηςΣυμπληρώματα διατροφής σε τρόφιμα (DD) - η σύνθεση των φυσικών (ή όμοιων με τις φυσικές) βιολογικά δραστικές ουσίες που προορίζονται για άμεση λήψη με την τροφή ή την εισαγωγή των τροφίμων που προορίζονται για τον εμπλουτισμό του διαιτολογίου μεμονωμένων τροφίμων ή βιολογικώς δραστικών ουσιών και των συμπλόκων τους.\nΕπιχειρηματική ιδέα: Πώς να ανοίξετε έναν εξωτερικό κινηματογράφο;


Panasonic TXP50ST50 vs Samsung UE46ES6710 | Audio Video Club Greece\nPanasonic TXP50ST50 vs Samsung UE46ES6710\nΑγαπητά μέλη AVClub\nΘέλω να αγοράσω μια από τις 2 για το σαλόνι. Η απόσταση είναι 4+ μέτρα και ο περιβάλλων χώρος είναι πολύ φωτεινός (η πλάτη της τηλεόρασης θα είναι μπροστά από τζαμαρία) . Την τηλεόραση την θέλω κυρίως για ταινίες (HD- blueray) αλλά και για ψηφιακά .. το 3d θα το δοκιμάσω αν και δεν είμαι οπαδός ... όποτε δεν είναι βαρύνουσας σημασίας κατά την επιλογή ..\nΓνωρίζοντας τα θετικά της πλάσμα (καλύτερο μαύρο, στα 0.004fl) και της LED (πιο φωτεινή εικόνα) ... είμαι σε δίλημμα ..\nΓια 2d ποιο θα επιλέγατε ?\nΚάνει τόση μεγάλη διαφορά το local dimming σε σχέση πχ με την D6500 ? διαβάζω από την άλλη ότι η ST50 είναι σε επίπεδα της VT30 μετά από calibration αλλά έχει πρόβλημα με το έντονο φως αν και τα πάει καλύτερα από τις παλιότερες plasma ... Σημειώνω ότι θεωρώ δεδομένη την ασύρματη δικτύωση και για τις 2 τηλεοράσεις ... το μέγιστο διαθέσιμο ποσό είναι 1300 ευρώ.\nΤο ερώτημα είναι τι απαιτήσεις έχεις εσύ από την εικόνα μιας τηλεόρασης. Με μέτριο φωτισμό και κάτω (θέαση απογευματινές/βραδυνές ώρες) η ST50 δεν νομίζω να έχει αντίπαλο ούτε την ES8000.\nΜε έντονο φωτισμό μια LED LCD θα σου δώσει μεγαλύτερη φωτεινότητα που θα πει ότι η ποιότητα εικόνας θα υποβαθμιστεί αλλά θα είναι αρκετά φωτεινή ώστε να βλέπεις άνετα.\nLocal dimming δεν νομίζω να έχει φέτος κάποια Samsung , το micro dimming ultimate επιδρά στην εικόνα μέσω software.\nΝαι καταλαβαίνω ότι οι απαιτήσεις του καθενός για την ποιότητα εικόνας είναι καθαρά υποκειμενικές ... η μεγάλη οξύτητα της Samsung νομίζω ότι κουράζει πολύ μετά από λίγη ώρα (προφανώς την έχουνε έτσι από default για να εντυπωσιάζει πιθανούς αγοραστές) και πρέπει να την χαμηλώνω, από την άλλη είχα πάει σε κατάστημα για να δω την ST50, αλλά η εικόνα δε με εντυπωσίασε πολύ (ίσως η ακριβής αναπαράσταση χρωμάτων δεν τραβάει τόσο όσο η άλλη με την οξύτητα της) ... αν και ο φωτισμός στο κατάστημα ήταν έντονος ...\nΜια τηλεόραση που εντυπωσιάζει σε χώρο καταστήματος είναι σίγουρο ότι παίζει λάθος (φωτεινότητα και οξύτητα στο τέρμα και χρώματα "πουσαρισμένα").\nΟ διαχωρισμός που γίνεται καμιά φορά για να περιγράψουμε την διαφορά μεταξύ "κινηματογραφικής" και "εντυπωσιακής" εικόνας.\nΗ ST50 ανήκει στην πρώτη κατηγορία , οι τηλεοράσεις LED LCD συνήθως ανήκουν στην δεύτερη κατηγορία (εκτός ίσως από κάποια μοντέλα της Sony).\nΑπάντηση: Re: Panasonic TXP50ST50 vs Samsung UE46ES6710\nΑν δεν σου άρεσε η εικονα της ST50 στο φως του καταστήματος τοτε πιθανον να μην σου αρέσει και στο σπιτι σου αφου οπως λες ειναι ιδιαίτερα φωτεινός ο χωρος σου.\nΑν μαλιστα χρησιμοποιηθεί για τηλεοπτικό σήμα που σημαίνει πολλες ωρες λειτουργίας υπο το φως της ημερας τοτε σκεψου το διπλα.\nΗ οξύτητα της Sam δεν ειναι κάτι που δεν μπορεις να αποφύγεις. Χαμήλωσε τα ρυθμιστικά οξύτητας ( η μηδένισε τα εντελως ) και θα εισαι οκ.\nΜια τηλεόραση που εντυπωσιάζει σε χώρο καταστήματος είναι σίγουρο ότι παίζει λάθος\nΛες για αυτο να την πάτησα με την VT30;;\nΣε κατάστημα με έντονο φωτισμό αποκλείεται να σε εντυπωσίασε. Μάλλον σε καμιά "LED" θα κατέληγες.\nΑν μιλάμε για κανένα "ψαγμένο" κατάστημα μπορεί.\nΕ δεν νομίζω πως το Πλαισιο και το Puplic θεωρούνται ψαγμενα καταστήματα...\nΚαι όμως το πλαίσιο στο Mall και το Public στο Σύνταγμα είναι δυο από τα καταστήματα που έχω πάει με τον λιγότερο φωτισμό.\nΆρα ορθά την πάτησα απο τους ψαγμένους\nΦιλε μου επειδη εχω και εγω τεραστια ανοιγματα στο σπιτι και η τζαμαρια ειναι γωνια 4.50μ και συνεχιζει 2.5μ γωνια με edge led δεν εβλεπες πρωι-μεσημερι.Κουρτινα δεν σε καλυπτει.Τωρα εχω βαλει ρολερ συσκοτισης .Με αυτα ειτε πλασμα ειτε lcd ειναι ενα και αυτο βλεπεις ανετα.Και εγω πλατη την εχω την tv\nΧτες που πήγα ξανά σε κατάστημα για να δω τις ST50, ES6710 αλλά και την VT30 πρέπει να πω ότι η τρίτη είναι πολύ μπροστά από τις άλλες 2. Η ποιότητα της είναι εξαιρετική όμως το κόστος της είναι απαγορευτικό. Με την ST50 ασχολήθηκα αρκετή ώρα, (στο κατάστημα την είχανε σε ρύθμιση δυναμικό), παίζοντας με τις ρυθμίσεις, το true cinema φάνηκε να είναι το καλύτερο, αν και έχει λίγες επιλογές για κάτι πιο custom. Από την άλλη αλλάζοντας την ES6710 από την μέγιστη αντίθεση (κλασσική default κατάσταση) σε κάτι προ-επιλεγμένο, όπως cinema mode, υστερούσε. Εν κατακλείδι τα διθυραμβικά σχόλια για την ST50 που την συγκρίνουν με την περσινή plasma ναυαρχίδα (π.χ. στο avforums.com) τα θεωρώ υπερβολικά, η VT30 είναι σαφέστατα καλύτερη. Από την άλλη η Samsung μ' αρέσει πολύ ως design αλλά μέχρι εκεί, η εικόνα της είναι στα επίπεδα μια μέτριας προς καλή LED (τo διαφημιζόμενο local dimming φαίνεται μόνο στην έντονη ρύθμιση, αλλά όπως αναφέρθηκε πιο πριν, στην ρύθμιση αυτή υστερεί σε ποιότητα).\nΣημείωση, ξέρει κανένας αν υπάρχουν διαφορές μεταξύ της ST50B και της ST50Ε ? έχει να κάνει απλά με την σειρά διάθεσης ανά τον κόσμο ή υπάρχει κάτι διαφορετικό στα πανελ τους ?\nΗ "B" είναι Αγγλικό μοντέλο (Β=Britain) , η "Ε" είναι Ευρωπαϊκό (Ε=Europe).\nΆρα δεν αγοράζεις το πρώτο για πιθανό πρόβλημα συμβατότητας με τα Ελληνικά κανάλια.\ntelika pia tileorasi pires?\nΘέλω να αγοράσω μια από τις 2 για το σαλόνι. Η απόσταση είναι 4+ μέτρα και ο περιβάλλων χώρος είναι πολύ φωτεινός\nΑυτόματα με την απόσταση αυτή καλύτερα να κοιτάξεις μια όσο μεγαλυτερη σε ίντσες επιτρέπει ο προυοπλογισμός.\n55" το ελάχιστο, 65" αρκετά καλύτερα...\nΣτα 1000-1200 βρίσκει κανείς 60άρες κ απο τις δυό τεχνολογίες.\nΚαι εγώ πιστεύω ότι πρέπει να προσπαθήσεις να αγοράσεις όσο μεγαλύτερη τηλεόραση σου επιτρέπουν τα οικονομικά σου.


Φόλες στο Πανόραμα της Δράμας! | ΤΡΥΠΟΚΑΡΥΔΟΣ\nΦόλες στο Πανόραμα της Δράμας!\nΒρέθηκαν τρία νεκρά σκυλιά από δηλητήρια. Κανείς ακόμη δε γνωρίζει τι απέγιναν άλλα τέσσερα.\nΤα δηλητήρια τοποθετήθηκαν σε απόσταση μόλις 500 μέτρων από παιδικό σταθμό και κοντά σε μονοκατοικίες, για αυτό και θα μπορούσαν να γίνουν φονικό όπλο όχι μόνο για τα αδέσποτα , αλλά και για τα παιδιά της γειτονιάς!\nΔεν είναι η πρώτη φορά που συμβαίνει κάτι τέτοιο, αλλά τέταρτη σε διάστημα ενός μόλις εξαμήνου!\nΠαρακαλούμε όποιον γνωρίζει οτιδήποτε να επικοινωνήσει με τους Φίλους των Ζώων Δράμας στο oefdramas@gmail.com και στα 6936449107, 6957438397.\nΑναρτήθηκε από TRUPOKARUDOS στις 7:00 PM\nΜΙΧΑΗΛΙΔΗΣ ΧΑΡ. said...\nΕίναι απάνθρωπο αυτό που έγινε (έχει συμβεί και στο παρελθόν).Θα ήθελα όμως να καταγγείλω και την αδιαφορία των υπευθύνων για την κατάσταση που επικρατεί στη Δράμα σχετικά με τα αδέσποτα.Κυκλοφορούν παντού και πολλά από αυτά είναι επικίνδυνα με αποτέλεσμα όλο και περισσότεροι να κυκλοφορούν με γκλίτσε και ξύλα στα χέρια όταν πηγαίνουν για περπάτημα.\nΑυτοί που δήθεν νοιάζονται και εμφανίζονται μόνον όταν συμβαίνουν θλιβερά γεγονότα όπως αυτό ας δώσουν λύση στο πρόβλημα αλλοιώς να σωπάσουν.Με δάγκωσε αδέσποτο πριν ενάμιση χρόνο στο κέντρο της πόλης λίγο πριν μπω σε πρατήριο αρτου.


Ο Κώστας Σόμμερ αποκαλύπτει στο TLIFE γιατί άλλαξε το λουκ του! - Tlife.gr\n22.11.2011 | 16:12\nΟ Κώστας Σόμμερ αποκαλύπτει στο TLIFE γιατί άλλαξε το λουκ του!\n''Τσακώσαμε'' τον Κώστα Σόμμερ τις προηγούμενες ημέρες σε γνωστό cafe της Γλυφάδας και παρατηρήσαμε την εμφανή αλλαγή στο look του! Ευδιάθετος και χαμογελαστός, ο γνωστός ηθοποιός πόζαρε στον φακό του TLIFE και το βράδυ της Δευτέρας μας μίλησε για την αιτία της αλλαγής του αυτής!\nΌσον αφορά στη συγκεκριμένη του έξοδο, ο Κώστας μας ανέφερε ότι κατοικεί στην περιοχή της Βούλας, γι' αυτό και βγαίνει συχνά προς τη Γλυφάδα. Μάλιστα, το συγκεκριμένο μαγαζί το αποκαλεί πάντα ''γραφείο του'', γιατί συχνάζει πολύ σ' αυτό.\nΣχετικά με την αλλαγή στην εξωτερική του εμφάνιση\n''Άφησα γένια για τις ανάγκες του νέου ρόλου που ανέλαβα. Μάλιστα, μόλις τώρα επιστρέφω από το γύρισμα. Θα συμμετέχω στην καινούργια ταινία που σκηνοθετεί ο Γιάννης Σμαραγδής, με τίτλο ''Ο Θεός αγαπάει το χαβιάρι''. Πρόκειται για μια αγγλόφωνη ταινία, με τον Σεμπάστιαν Κοχ, που πρωταγωνιστούσε στην ταινία ''Οι Ζωές των Άλλων'', την Κατρίν Ντενέβ, τον Τζον Κλιζ και πολλούς άλλους. Ο Κοχ πρωταγωνιστεί ως Ιωάννης Βαρβάκης, είναι δηλαδή ένας πειρατής που γίνεται πλούσιος έμπορος χαβιαριού και στο τέλος θυσιάζει τα πάντα στο όνομα της αγάπης. Η ταινία βασίζεται στην πραγματική ζωή του Βαρβάκη και ξεκινά από τα Ψαρά του Αιγαίου Πελάγους καταλήγοντας στην Επανάσταση του 1821. Γι αυτό και άφησα τα γένια... Υποδύομαι έναν αγγελιοφόρο.''\nΤα συναισθήματά του που συμμετέχει σε μια τόσο σημαντική παραγωγή\n''Οι Έλληνες που καταφέραμε να συμμετέχουμε σε αυτή την ταινία γιατί είμαστε λίγοι, έχουμε πιο μικρούς ρόλους γιατί όπως καταλαβαίνεις, όταν έχει διανομή Αμερική επιβάλλουν και κάποια ονόματα... μεγάλου βελινεκούς, σαν εκείνα που σου ανέφερα. Η συμμετοχή είναι μικρή σαφώς, όμως δίνει μεγάλη χαρά. Εγώ ουσιαστικά το κάνω και λίγο ''φιλικά'' αυτό, γιατί ο Γιάννης Σμαραγδής είναι φίλος μου - είναι ο άνθρωπος που έκανε και το ''El Greco''. Ήθελε λοιπόν, έναν ηθοποιό που να μπορεί να τα πει, να ξέρει και ιππασία και μου λέει ''Το ξέρω βρε Κωστή ότι είναι πολύ μικρός ο ρόλος, θα μου κάνεις την τιμή όμως αν είσαι μαζί μας''. Του λέω ''Πλάκα μου κάνεις; Δική μου η τιμή''. Και όντως είναι! Και ξεκίνησαν τα γυρίσματα!''\nΠώς κυλάνε όμως τα πράγματα στην προσωπική του ζωή;\n''Καλά, δόξα τον Θεό! Φτου, φτου, φτου! (γέλια) Όλα καλά! Είμαι καλά!''


Νέα μείωση ΕΝΦΙΑ φέρνει η εξίσωση με τις.. - DailyTvRadio.gr\nΝέα μείωση ΕΝΦΙΑ φέρνει η εξίσωση με τις εμπορικές αξίες\n13 Οκτωβρίου 2019 Επικαιρότητα\nΟι νέες αντικειμενικές αξίες των ακινήτων φέρνουν το 2020, ένα χρόνο νωρίτερα, τη δεύτερη μείωση του ΕΝΦΙΑ.\nΜετά τη μείωση του φετινού φόρου κατά 22% μεσοσταθμικά, η κυβέρνηση σχεδίαζε να προχωρήσει στην επόμενη μείωση του φόρου ακινήτων το 2021.\nΩστόσο, η ευθυγράμμιση των αντικειμενικών με τις εμπορικές αξίες και η επέκταση του αντικειμενικού συστήματος σε 7.000 περιοχές οι οποίες σήμερα βρίσκονται εκτός, ανατρέπει τον σχεδιασμό και επισπεύδει τη μείωση του ΕΝΦΙΑ προκειμένου να αντισταθμισθούν οι μεγάλες φορολογικές επιβαρύνσεις που θα προκύψουν από τις αλλαγές στις τιμές των ακινήτων.\n-Με ποιον τρόπο θα υπολογιστεί ο ΕΝΦΙΑ του 2020\n-Σκέψεις για νέα μείωσή του. Ποιοι θα ωφεληθούν\n-Οι παρεμβάσεις του υπουργείου Οικονομικών για να περιοριστεί η επιβάρυνση στις περιοχές όπου η ψαλίδα μεταξύ αντικειμενικών και εμπορικών αξιών είναι μεγάλη


από Chouzouris Την / Το Τετ Δεκ 03, 2008 11:38 pm\nΔίπλα στο σπίτι μας βρίσκεται ένα οικόπεδο του Δήμου, εντελώς παραμελημένο, στο οποίο υπήρχαν τόνοι μπάζα, μπετόν κλπ. Λόγω της εγκατάλειψης, προφανώς είχαν δημιουργηθεί σπηλιές κλπ και τα αδεσποτάκια μας σύχναζαν σε αυτό, ιδίως η Γκριζούλα....\nΣήμερα το πρωί ξυπνήσαμε από τις μπουλντόζες! Μαζεύουν τα μπάζα και θα το κάνουν αλσύλιο....\nΤο κακό είναι ότι η Γκριζούλα δεν έχει φανεί... Και ανησυχούμε μήπως καταπλακώθηκε από τη μετακίνηση των μπαζών ή το χειρότερο έχει εγκλωβιστεί. Ο Δημήτρης ήδη έχει αρχίσει και την κλαίει...\nΑπό την άλλη εγώ δεν νομίζω ότι θα άκουγε τις μπουλντόζες και θα έμενε εκεί...\nΈχετε καμία ιδέα βρε παιδιά? Ανησυχούμε πολύ!\nαπό ladycat Την / Το Τετ Δεκ 03, 2008 11:40 pm\nτο βραδυ που θα εχει ησυχια βγειτε να την ψαξετε\nαπό Chouzouris Την / Το Τετ Δεκ 03, 2008 11:42 pm\nladycat έγραψε: το βραδυ που θα εχει ησυχια βγειτε να την ψαξετε\nΠού να βγούμε; Στα μπάζα; Μιλάμε για ολάκερες πλάκες μπετόν, ούτε η μπουλντόζα δεν μπορούσε να τις σηκώσει... Άσε που δεν πρόκειται να μας πλησιάσει, δεν μας αναγνωρίζει εκτός σπιτιού.\nαπό Βίκτωρ Την / Το Τετ Δεκ 03, 2008 11:43 pm\nΒικτωρια δε νομιζω ,τα γατια δεν ειναι χαζα,θα'χει φυγει.\nαπό ismini Την / Το Τετ Δεκ 03, 2008 11:44 pm\nHugo έγραψε: Βικτωρια δε νομιζω ,τα γατια δεν ειναι χαζα,θα'χει φυγει.\nΒικτωρία συμφωνώ με το Βικτωρα.\nαπό marmanga Την / Το Τετ Δεκ 03, 2008 11:46 pm\nBρε συ, και μόνο που θα άκουσε τέτοιο σαματά το λογικό είναι να απομακρύνθηκε και ίσως πήγε από την άλλη μεριά, πιο μακριά απ' το σπίτι ας πούμε.\nΑκόμα και τα σκυλιά που δεν είναι τόσο σαϊνια όσο οι γάτες, δύσκολα πλακώνονται από τέτοια.\nΤις προάλλες φοβόμασταν το ίδιο για κάτι κουτάβια ημερών που ήταν σε ένα ερείπιο στη γειτονιά... Χάθηκαν τρεις μέρες και μετά εμφανίστηκαν μια χαρά.\nαπό Chouzouris Την / Το Τετ Δεκ 03, 2008 11:46 pm\nΚαι γιατί δεν έχει έρθει???\nαπό ismini Την / Το Τετ Δεκ 03, 2008 11:48 pm\nChouzouris έγραψε: Και γιατί δεν έχει έρθει???\nΕσένα εάν σου γκρέμιζαν ξαφνικά το σπίτι, θα πήγαινες κανονικά την άλλη μερα στη δουλειά?\nαπό Chouzouris Την / Το Τετ Δεκ 03, 2008 11:49 pm\nαπό Anatoli Την / Το Τετ Δεκ 03, 2008 11:51 pm\nΚαι εγω απο οσο ξερω οι γατες συχαινονται τους θορυβους. Θεωρω αδιανοητο με τοσο σαματα να εμεινε εκει για να κρυφτει.Πιστευω οτι θα τρομαξε αρκετα και ισως εχει λιγο απομακρυνθει. Υπομονη, θα γυρισει, ισως ειναι ακομα φοβισμενη.\nαπό Chouzouris Την / Το Τετ Δεκ 03, 2008 11:56 pm\nΣκέφτομαι ότι αν υπήρχε κάποιου είδους τούνελ κάτω από τα μπετά που έχει μόνο μία είσοδο και με την μετακίνηση των μπαζών αυτή έκλεισε, τότε δεν θα μπόρεσε να φύγει....\nαπό Marcos Την / Το Τετ Δεκ 03, 2008 11:56 pm\nAποκλείεται Βικ να έκατσε εκεί με τόσο θόρυβο...\nΆλλωστε πριν μαζέψουν τα μπάζα οι μπουλντόζες ΗΡΘΑΝ.\nΜίλησαν οι άνθρωποι, κάναν θόρυβο τα φορτηγά...\nΑν ήταν εκεί, σίγουρα θα έφυγε...\nΑυτό που μπορεί όμως να συμβεί είναι να απομακρυνθεί πολύ και να μην την δείτε πάλι, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι έπαθε κάτι....\nαπό ismini Την / Το Τετ Δεκ 03, 2008 11:57 pm\nChouzouris έγραψε: Σκέφτομαι ότι αν υπήρχε κάποιου είδους τούνελ κάτω από τα μπετά που έχει μόνο μία είσοδο και με την μετακίνηση των μπαζών αυτή έκλεισε, τότε δεν θα μπόρεσε να φύγει....\nαπό Chouzouris Την / Το Τετ Δεκ 03, 2008 11:58 pm\nαπό marmanga Την / Το Πεμ Δεκ 04, 2008 12:06 am\nΣπύροοοοοοοο! Έλα να βάλεις ένα στοιχηματάκι με την Βικ να πάρεις πίσω τα λεφτά σου και να μην τρέχεις στην Αυστραλία.\nαπό Βίκτωρ Την / Το Πεμ Δεκ 04, 2008 12:11 am\nαπό Chouzouris Την / Το Πεμ Δεκ 04, 2008 12:12 am\nΣε καλό σου! Είμαι και Star Trek fan!\nαπό Marcos Την / Το Πεμ Δεκ 04, 2008 12:12 am\nΒΙΚΤΩΡΑΑΑΑΑΑΑ !!!!! ΕΛΕΟΣ!!!!!!\nΈχει επεξεργασθεί από τον/την Marcos στις Πεμ Δεκ 04, 2008 12:13 am, 1 φορά\nαπό ismini Την / Το Πεμ Δεκ 04, 2008 12:12 am\nΜη σου πω Ιντιάννα Τζόουνς!\nαπό Chouzouris Την / Το Πεμ Δεκ 04, 2008 12:13 am\nΑν είχα όμως τις συντεταγμένες της, θα μπορούσα να ζητήσω από τον Σκότυ να την διακτινίσει!\nαπό spel Την / Το Πεμ Δεκ 04, 2008 12:14 am\nmarmanga έγραψε: Σπύροοοοοοοο! Έλα να βάλεις ένα στοιχηματάκι με την Βικ να πάρεις πίσω τα λεφτά σου και να μην τρέχεις στην Αυστραλία.\nα πα α πα εγω ξανα στοιχημα με τη Βικ ποτε\nχωρις πλακα το τουνελ δεν εχω καταλαβει που ειναι?\nπαντως Βικ για να μην αγχωνεσαι εδω διπλα οταν χτιζονταν μια πολυκατοικια τα αδεσποτακια μας την ειχαν κάνει για κανα τριμηνο και γυρισαν μετα\nπερισσοτερο επικινδυνες ειναι οι τελειωμενες πριν τα κουφωματα πολυκατοικιες παρα αυτο που περιγραφηκε\nαπό Marcos Την / Το Πεμ Δεκ 04, 2008 12:15 am\nΈχει επεξεργασθεί από τον/την Marcos στις Πεμ Δεκ 04, 2008 12:17 am, 1 φορά\nαπό Βίκτωρ Την / Το Πεμ Δεκ 04, 2008 12:15 am\nθα διακτινιστει μονη της αυριο το πρωι για καμια κροκετα και καμια ποζα.\nαπό Chouzouris Την / Το Πεμ Δεκ 04, 2008 12:17 am\nMarcos έγραψε: 36,45ΒΑ 58,62ΝΔ\nΝΔ η γκριζούλα??? Αφού είναι Πασοκτζού ρε!\nαπό ismini Την / Το Πεμ Δεκ 04, 2008 12:17 am\nΠουθενά! Ηταν στο σενάριο Σταρ Τρεκ!\nαπό Marcos Την / Το Πεμ Δεκ 04, 2008 12:18 am\nαπό Chouzouris Την / Το Πεμ Δεκ 04, 2008 12:18 am\nΌχι τούνελ ρε παιδί μου σαν του Καραμανλή (αυτό που κορνάρουμε). Τούνελ-σπηλιές που δημιουργούνται σε αντικείμενα που μπαίνουν το ένα πάνω στο άλλο.\nαπό Chouzouris Την / Το Πεμ Δεκ 04, 2008 12:19 am\nΜε τις ειρωνίες και τα αστεία σας βλέπω να σας ρουφά η μαυρορόζ τρύπα!\nαπό Marcos Την / Το Πεμ Δεκ 04, 2008 12:19 am\nΑ! όχι τούνελ σαν σκουληκότρυπα του διαστήματος;;;;;\nαπό Marcos Την / Το Πεμ Δεκ 04, 2008 12:20 am\nΌπως πχ, ψωμί τυρί ζαμπόν ψωμί.\nαπό spel Την / Το Πεμ Δεκ 04, 2008 12:20 am\nη γκριζουλα Πασοκτζού ? απο που προκυπτει αυτό? την τελευταία φορά που την ειχα ρωτήσει μου ειπε οτι της αρεσε ο Αλέξης\nαπό ismini Την / Το Πεμ Δεκ 04, 2008 12:21 am\nαπό Βίκτωρ Την / Το Πεμ Δεκ 04, 2008 12:21 am\nChouzouris έγραψε: Με τις ειρωνίες και τα αστεία σας βλέπω να σας ρουφά η μαυρορόζ τρύπα!\nΝαι αλλά από τότε που αποκαλύφθηκε ότι έχει τεχνική εταιρεία και παίρνει δουλειές του Δημοσίου, πήγε με τον ΓΑΠ.\nαπό ismini Την / Το Πεμ Δεκ 04, 2008 12:22 am


Χαλάει ο καιρός από το απόγευμα της Κυριακής των εκλογών - Πού θα βρέξει\nΚαιρός Εκλογές Βροχές\nΠώς θα εξελιχθούν τα καιρικά φαινόμενα μέχρι και την επομένη των εκλογών - Μίνι καλοκαίρι μέχρι την Κυριακή\nΜερική ανατροπή στις προβλέψεις για τον καιρό που θα επικρατήσει την ημέρα των εκλογών παρουσιάζουν οι προβλέψεις των μετεωρολόγων, καθώς από το μεσημέρι και κυρίως το απόγευμα της Κυριακής, ο αίθριος καιρός θα... αποχωρήσει και στη θέση του θα κάνουν την εμφάνισή τους βροχές και καταιγίδες, αρχικά στα ορεινά και ακολούθως σε άλλες περιοχές.\nΜέχρι την Κυριακή το απόγευμα, ο καιρός θα είναι αίθριος, με ζέστη και αφρικανική σκόνη για... κερασάκι, σε μία... πρόγευση καλοκαιριού. Πιο συγκεκριμένα, την Παρασκευή στα δυτικά, κεντρικά και βόρεια ηπειρωτικά και το Βόρειο Αιγαίο αναμένονται νεφώσεις που κατά περιόδους θα είναι πυκνές και θα σημειωθούν βροχές και καταιγίδες. Στην υπόλοιπη χώρα θα υπάρχουν αραιές νεφώσεις κατά περιόδους.\nΤη Δευτέρα, τα φαινόμενα θα είναι αυξημένα και πιο έντονα. Στα δυτικά, τα κεντρικά και τα βόρεια νεφώσεις παροδικά αυξημένες με τοπικές βροχές και, κυρίως από τις μεσημβρινές ώρες σποραδικές καταιγίδες. Τα φαινόμενα το βράδυ στα βόρεια πρόσκαιρα θα ενταθούν, ενώ στις υπόλοιπες περιοχές θα σταματήσουν. Στην υπόλοιπη χώρα λίγες νεφώσεις κατά διαστήματα αυξημένες και, στα ηπειρωτικά ορεινά τις μεσημβρινές - απογευματινές ώρες τοπικοί όμβροι ή μεμονωμένες καταιγίδες. Ευνοείται η μεταφορά αφρικανικής σκόνης κυρίως στα νότια. Οι άνεμοι στα ανατολικά ανατολικοί νοτιοανατολικοί 3 με 5, στα δυτικά νοτιοανατολικοί 5 με 6 και στο Ιόνιο τοπικά 7 μποφόρ με εξασθένηση το βράδυ. Η θερμοκρασία στις περισσότερες περιοχές δε θα σημειώσει μεταβολή, αλλά στα δυτικά θα σημειώσει μικρή πτώση και στα νοτιοανατολικά μικρή άνοδο.


Αγριοκρεμμύδα - ΒΗΜΑ ΟΡΘΟΔΟΞΙΑΣ\n Τελευταία ενημέρωση: 08-09-2014 | 09:45:18 - Πρώτη δημοσίευση: 08-09-2014 | 09:45:18\nΨάχνοντας, λοιπόν, βρήκε ότι κάποτε όταν η γρια σκάλιζε τον κήπο της, ήρθε ένας ζητιάνος που της ζήτησε ελεημοσύνη. Η γριά δεν ήθελε να δώσει τίποτα, αλλά ο ζητιάνος ήταν πολύ επίμονος. Τότε, αφού νευρίασε, η γριά τράβηξε μια αγριοκρεμμύδα και την πέταξε στο ζητιάνο, για να απαλλαγεί από την παρουσία του. Ο άγγελος χάρηκε και είπε στο Θεό το συμβάν. Τότε Αυτός του είπε: «Πάρε μια αγριοκρεμμύδα κι αν μπορέσει η γρια να κρατηθεί απ’ αυτήν και βγει από την κόλαση, ας τη φέρεις στον Παράδεισο».\nΟ άγγελος χάρηκε αφάνταστα, πήρε μια αγριοκρεμμύδα και κατηφόρισε στην κόλαση. Ρώτησε πού βρίσκεται η γρια και της είπε τα ευχάριστα. Η γρια καταχάρηκε και αρπάχτηκε από την αγριοκρεμμύδα που κρατούσε ο Άγγελος και άρχισε να βγαίνει από την κόλαση. Τότε συνέβη το εξής παράδοξο. Από τα πόδια της γριάς άρχισαν να κρεμιόνται κι άλλοι κολασμένοι για να ξεφύγουν από τον τόπο της βασάνου. Όμως η γριά άρχισε να τους σπρώχνει φωνάζοντας: «Δικιά μου είναι η αγριοκρεμμύδα, δεν έχετε θέση μαζί μου!». Ο άγγελος την παρακαλούσε να δείξει αγάπη, αλλά η γριά ήταν αμετάπειστη. Κλωτσούσε τις άλλες ψυχές και φώναζε! Τότε η αγριοκρεμμύδα έσπασε και η γρια και όλες οι άλλες ψυχές ξαναγύρισαν στην κόλαση.


Λιμάνι Archives • Κανάλι Ένα 90.4\nΤο πάρκο -στο λιμάνι- έχει τη δική του ιστορία\n31-03-2021 - 19:38 • 0 σχόλια • ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΗΜΟΣ ΠΕΙΡΑΙΑ\nΠριν λίγες ώρες ανακοινώθηκε επίσημα από τον Δήμαρχο Γιάννη Μωραλη και τον Πρόεδρο της ΟΛΠ ΑΕ η δωρεά ενός πάρκου με πολλά δένδρα, θάμνους, οάσεις δροσιάς παιδότοπο\n“Ανταρσία στο Λιμάνι”: Σε τραγική κατάσταση τα νοσοκομεία του Πειραιά\n29-03-2021 - 16:07 • 0 σχόλια • ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΗΜΟΣ ΠΕΙΡΑΙΑ\nΑνακοίνωση σχετικά με δύο ζητήματα που κατέθεσε στο Δημοτικό Συμβούλιο Πειραιά εξέδωσε ο δημοτικός Συνδυασμός “Ανταρσία στο Λιμάνι” αναλυτικά:\nΠειραιάς: Σύγκρουση εμπορικού πλοίου με πλοίο του Πολεμικού Ναυτικού\n27-10-2020 - 09:15 • 0 σχόλια • ΕΙΔΗΣΕΙΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑ\n20-10-2020 - 10:28 • 0 σχόλια • ΕΙΔΗΣΕΙΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑ\nΣτις 7.25 αναχώρησε εκ νέου το «Blue Star Delos», στο οποίο επέβαινε Γαλλίδα υπήκοος που διαγνώστηκε θετική στον κορονοϊό. Το πλοίο, με 485 επιβαίνοντες\n24-08-2020 - 14:52 • 0 σχόλια • ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΡΕΠΟΡΤΑΖ Χωρίς κατηγορία\nΠερ. Αττικής: “Ναι” στα έργα του ΟΛΠ… αλλά υπό 9 όρους\n21-05-2020 - 01:17 • 0 σχόλια • ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΗΜΟΣ ΠΕΙΡΑΙΑ\nΤου Νίκου Παρασκευά… Με ευρεία πλειοψηφία των παρατάξεων του Περιφερειάρχη Γιώργου Πατούλη, του Συνδυασμού του Γιάννη Σγουρού και των ανεξαρτητοποιηθέντων από τον\n«Επέκταση του λιμανιού στην Πειραϊκή»… Ναι από την πλειοψηφία αλλά υπό όρους\n18-05-2020 - 11:23 • 0 σχόλια • ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΕΛΤΙΑ ΤΥΠΟΥ ΔΗΜΟΣ ΠΕΙΡΑΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ\nΤο ΚΑΝΑΛΙ ΕΝΑ 904 άνοιξε την Κυριακή τον φάκελο «επέκταση του λιμανιού» και εκπρόσωποι πολλών φορέων και παρατάξεων, βουλευτές και παράγοντες της πόλης κατέθεσαν


Χόλιγουντ: Διάσημες selfies χωρίς μακιγιάζ | imommy\nimommy.gr • Lifestyle • Χόλιγουντ: Διάσημες selfies χωρίς μακιγιάζ\nLifestyle | 5 Οκτωβρίου 2015 | 15:02 | Πηνελόπη Ζαχαρία\nΜε εκατομμύρια followers στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, θα περίμενε κανείς ότι οι σταρ θα ήταν πιο προσεκτικές με τη δημόσια εικόνα τους. Απ’ ό,τι φαίνεται, όμως, οι διάσημες κυρίες που θα δείτε δεν διστάζουν να δείξουν την… αληθινή τους πλευρά. Απαλλαγμένες, λοιπόν, από μέικαπ, ρουζ, κονσίλερ και πάσης φύσεως προϊόντα ομορφιάς, τολμούν να φωτογραφηθούν άβαφτες και ανεβάζουν οι ίδιες τις selfies τους στους προσωπικούς τους λογαριασμούς στο Instagram. Και, τελικά, δεν διαφέρουν και τόσο απ’ όλες εμάς! (photos: Instagram)


UberX. Διαθέσιμος στην Αθήνα ο νέος οικονομικός τρόπος μετακίνησης στην πόλη\nYou are at:Home»Ειδησεις»Logistics»UberX. Διαθέσιμος στην Αθήνα ο νέος οικονομικός τρόπος μετακίνησης στην πόλη\nBy eCommerce News Team on\t September 21, 2015 Logistics, Ειδησεις, Καινοτομια\nΗ Uber λανσάρει τη νέα της υπηρεσία UberX, η οποία δίνει την επιλογή στον χρήστη να ενοικιάσει ένα όχημα με οδηγό, διευκολύνοντάς τον στην μετακίνησή του στην πόλη.\nΟ χρήστης μέσω της εφαρμογής της Uber συνδέεται με μια πληθώρα αδειοδοτημένων εταιρειών που νοικιάζουν αυτοκίνητα με οδηγούς. Στην ουσία ο ενδιαφερόμενος έχει τη δυνατότητα να βρει τον προσωπικό του οδηγό με το πάτημα ενός κουμπιού μέσα στην εφαρμογή. Οι οδηγοί είναι υπάλληλοι αδειοδοτημένων τουριστικών γραφείων καθώς και εταιρειών ενοικίασης αυτοκινήτων. Προκειμένου να γίνουν οδηγοί, η Uber έχει επιβεβαιώσει πως πληρούν όλα τα κριτήρια: Άδεια οδήγησης τουλάχιστον 2 ετών, λευκό ποινικό μητρώο, γνώση ξένης γλώσσας σε επίπεδο Β2 και έχουν περάσει τις απαραίτητες ιατρικές εξετάσεις. Τα ενοικιαζόμενα αυτοκίνητα που χρησιμοποιούν είναι φιλικά προς το περιβάλλον (EURO 5) και έχουν ειδική άδεια για ενοικίαση με οδηγό, όπως προβλέπεται από το νόμο.\nΕπειδή η υπηρεσία μόλις ξεκινάει, η διαθεσιμότητα ενδέχεται να είναι περιορισμένη στην αρχή, ωστόσο σε σύντομο χρονικό διάστημα -όπως υποστηρίζει η εταιρεία- θα έχει μεγαλώσει το δίκτυο σε βαθμό που να μη δημιουργείται πρόβλημα διαθεσιμότητας.\necommerce logistics services Uber uberx Ελλάδα καινοτομία μεταφορές\nPrevious Article2.500 σύνεδροι παρακολούθησαν το 4ο Συνέδριο e-Business & Social Media World\nNext Article Νέα συνεργασία της Digilex με το eShop, infashionshop.gr


"Φακέλωμα" για όλους με “Πόθεν έσχες” από την επόμενη φορολογική δήλωση | Ελλάδα - Ειδήσεις NewsIt.gr\n"Φακέλωμα" για όλους με “Πόθεν έσχες” από την επόμενη φορολογική δήλωση\nΤελευταία ενημέρωση: 16.08.2010 | 12:16\nΠρώτη δημοσίευση: 16.08.2010 | 08:56 - Νέα έντυπα θα “φακελώνουν” τους πάντες στην δήλωση του 2011.\n- Βαριά πρόστιμα για όσους αποκρύποτυν στοιχεία\n- Με διασταύρωση στοιχείων ελπίζουν "να χτυπήσουν" τη φοροδιαφυγή\nΤοποθετήσεις σε μετοχές, ομόλογα και αμοιβαία κεφάλαια, συμμετοχές σε εταιρίες οποιασδήποτε νομικής μορφής, ακίνητα, Ι.Χ. αυτοκίνητα, μοτοσικλέτες, σκάφη αναψυχής, δαπάνες, για την απόκτηση περιουσιακών στοιχείων και έξοδα διαβίωσης, θα πρέπει να δηλωθούν από όλους στο νέο Ε1.\nΜε βαριά πρόστιμα κινδυνεύουν όσοι αποκρύψουν περιουσιακά στοιχεία\nΣτο στόχαστρο της εφορίας οι μεγάλες αντιστοιχίες σε εισοδήματα και περιουσιακά στοιχεία.


16 - Δήμος Ζακύνθου\nΠρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος συμμετοχής στα τμήματα μάθησης του Κέντρου Διά Βίου Μάθησης (Κ.Δ.Β.Μ.) Δήμου Ζακύνθου\nΚΔΒΜ , Ζάκυνθος………/……./ 202..\nΘέμα: Πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος συμμετοχής στα τμήματα μάθησης του Κέντρου Διά Βίου Μάθησης (Κ.Δ.Β.Μ.) Δήμου Ζακύνθου\nΕνημερώνουμε κάθε ενδιαφερόμενο/η ότι ο Δήμος Ζακύνθου, το Υπουργείο Παιδείας και Θρησκευμάτων (διά της Γενικής Γραμματείας Επαγγελματικής Εκπαίδευσης, Κατάρτισης, Διά Βίου Μάθησης και Νεολαίας) και το Ίδρυμα Νεολαίας και Διά Βίου Μάθησης συνεχίζουν επιτυχώς τη λειτουργία του Κ.Δ.Β.Μ. του Δήμου Ζακύνθου στο οποίο θα υλοποιηθούν προγράμματα Γενικής Εκπαίδευσης Ενηλίκων, στο πλαίσιο του συγχρηματοδοτούμενου Έργου «Κέντρα Διά Βίου Μάθησης (Κ.Δ.Β.Μ.)-Νέα Φάση» (ΟΠΣ 5002212).\nΣτο Κ.Δ.Β.Μ. του Δήμου Ζακύνθου μπορούν να δημιουργηθούν τμήματα, σύμφωνα με τον πίνακα που ακολουθεί:\nΕκπαίδευση Μεταναστών Επίπεδο Α2: Απευθύνεται σε όσους έχουν κατακτήσει, σε επίπεδο αρχαρίων, όλες τις γλωσσικές δεξιότητες της ελληνική γλώσσας\nΤηλ. : 2695361374\nΤαχ. Διεύθυνση: Κτηριο Ξενια 1ος οροφος\nΔεκεμβρίου 8, 2021\nΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΚΑΙ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΟΥ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΣΕ ΠΑΙΔΙΑ\nΟ Δωρεάν προληπτικός παιδιατρικός, οδοντιατρικός, οφθαλμολογικός και ωτορινολαρυγγολογικός έλεγχος σε παιδιά οργανώνεται από το «Το Χαμόγελο του Παιδιού» με τη συμβολή των Κοινωνικών Υπηρεσιών και Δομών του Δήμου Ζακύνθου από τη Δευτέρα 6 Δεκεμβρίου 2021 έως και την Παρασκευή 10 Δεκεμβρίου 2021 και από 9π.μ. έως 5μ.μ.\nΟ Ιατρικός Προληπτικός έλεγχος θα πραγματοποιηθεί από Ιατρούς του Ιατρικού Συλλόγου και Οδοντιατρικού Συλλόγου Ζακύνθου. Προς τούτο υπάρχει συνεργασία των δύο Συλλόγων με το «Χαμόγελο του Παιδιού>> που για την υλοποίηση της δράσης «Το Χαμόγελο του Παιδιού» θα διαθέσει το κινητό Πολυιατρείο «ΙΠΠΟΚΡΑΤΗΣ» (*)\nΟι εξετάσεις αφορούν :\n1.Παιδιατρικό Έλεγχο (για παιδιά από 6μηνών έως 16 ετών)\n2.Οδοντιατρικό Έλεγχο (από 2ετών έως 18 ετών)\n3.Οφθαλμολογικό Έλεγχο (από 2ετών έως 18 ετών)\n4.Ωτορινολαρυγγολογικό Έλεγχο (από 2ετών έως 18 ετών)\nΤηλέφωνα επικοινωνίας για πληροφορίες και ραντεβού: 26950-22234 και 26950-24757 (από Δευτέρα 29 Νοεμβρίου, καθημερινές 8.00-14.00)\nΤα ραντεβού για Παιδιατρικό Έλεγχο θα είναι κάθε 15’\nΤα ραντεβού για Οδοντιατρικό Έλεγχο θα είναι κάθε 10’\nΤα ραντεβού για ΩΡΛ και Οφθαλμίατρο θα καθοριστούν αναλόγως των αιτημάτων και θα απέχουν μεταξύ τους περί τα 15’ για κάθε εξέταση\nΜέγιστος ημερήσιος αριθμός ελεγχόμενων παιδιών ανά ειδικότητα περί τα 30\nΜέγιστος αριθμός ελεγχόμενων παιδιών ανά ημέρα περί τα 120\nΜέγιστος αριθμός συνολικά παιδιών που θα ελεγχθούν περί τα 600\nΗ Δράση θα πραγματοποιηθεί στην Οδό Νίκου Τεμπονέρα, Ποτάμι Αγίου Χαραλάμπους, αύλιος χώρος «Μαθητικής Εστίας Ζακύνθου» - Δημοτικές Κοινωνικές Δομές Αλληλεγγύης.\nΣε όλη τη διαδικασία της υλοποίησης της Δράσης αυτής θα εφαρμοστούν σχολαστικά όλα τα υγειονομικά μέτρα και οι κανόνες για την αποτροπή της διασποράς του ιού Covid – 19.\nΌλοι οι προσερχόμενοι γονείς και παιδιά θα φορούν μάσκες\nΟι προσερχόμενοι συνοδοί γονείς θα πρέπει να είναι εφοδιασμένοι με Πιστοποιητικό Εμβολιασμού σε ισχύ, ή Πιστοποιητικό Νόσησης σε ισχύ, διαφορετικά θα πρέπει να έχουν πιστοποιητικό Ράπιντ Τεστ σε ισχύ (48ωρών). Τα παιδιά από 4 ετών και άνω, θα πρέπει να έχουν μαζί τους το δηλωμένο σέλφ τέστ που χρησιμοποιούν στο Σχολείο τους.\n(*)Το πρόγραμμα προληπτικής ιατρικής/οδοντιατρικής «ΙΠΠΟΚΡΑΤΗΣ» λειτουργεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Παιδείας ‘Έρευνας και Θρησκευμάτων και του Υπουργείου Υγείας, βάσει μνημονίων συνεργασίας που έχει υπογράψει ο Οργανισμός μας με τα ως άνω Υπουργεία και σε συνεργασία πάντα με περιφερειακούς και τοπικούς φορείς και συλλόγους, με στόχο την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών πρόληψης και ευαισθητοποίησης στα παιδιά.\nΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΤΟΙΜΟΥ ΣΚΥΡΟΔΕΜΑΤΟΣ ΔΕ ΑΡΤΕΜΙΣΙΩΝ\nΟ Δήμος μας ενδιαφέρεται να αναθέσει την προμήθεια με τίτλο «ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΤΟΙΜΟΥ ΣΚΥΡΟΔΕΜΑΤΟΣ ΔΕ ΑΡΤΕΜΙΣΙΩΝ 2021-2022». Για την κάλυψη της δαπάνης της ανωτέρω προμήθειας έχει εκδοθεί α) η υπ’ αριθ. Α-632 απόφαση ανάληψης υποχρέωσης και\nβ) η βεβαίωση του Προϊσταμένου της Οικονομικής Υπηρεσίας, επί της ανωτέρω απόφασης ανάληψης υποχρέωσης, για την ύπαρξη διαθέσιμου ποσού, τη συνδρομή των προϋποθέσεων της παρ 1α του άρθρου 4 του ΠΔ 80/2016 και τη δέσμευση στο οικείο Μητρώο Δεσμεύσεων της αντίστοιχης πίστωσης με α/α 2 και γ) η υπ’ αριθ. Ε23 απόφαση ανάληψης πολυετούς υποχρέωσης.\nΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΤΟΙΜΟΥ ΣΚΥΡΟΔΕΜΑΤΟΣ ΔΕ ΕΛΑΤΙΩΝ\nΟ Δήμος μας ενδιαφέρεται να αναθέσει την προμήθεια με τίτλο «ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΤΟΙΜΟΥ ΣΚΥΡΟΔΕΜΑΤΟΣ ΔΕ ΕΛΑΤΙΩΝ 2021-2022». Για την κάλυψη της δαπάνης της ανωτέρω προμήθειας έχει εκδοθεί α) η υπ’ αριθ. Α-635 απόφαση ανάληψης υποχρέωσης και\nβ) η βεβαίωση του Προϊσταμένου της Οικονομικής Υπηρεσίας, επί της ανωτέρω απόφασης ανάληψης υποχρέωσης, για την ύπαρξη διαθέσιμου ποσού, τη συνδρομή των προϋποθέσεων της παρ 1α του άρθρου 4 του ΠΔ 80/2016 και τη δέσμευση στο οικείο Μητρώο Δεσμεύσεων της αντίστοιχης πίστωσης με α/α 2 και γ) η υπ’ αριθ. Ε26 απόφαση ανάληψης πολυετούς υποχρέωσης.\nΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΤΟΙΜΟΥ ΣΚΥΡΟΔΕΜΑΤΟΣ ΔΕ ΖΑΚΥΝΘΙΩΝ\nΟ Δήμος μας ενδιαφέρεται να αναθέσει την προμήθεια με τίτλο «ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΤΟΙΜΟΥ ΣΚΥΡΟΔΕΜΑΤΟΣ ΔΕ ΖΑΚΥΝΘΙΩΝ 2021-2022». Για την κάλυψη της δαπάνης της ανωτέρω προμήθειας έχει εκδοθεί α) η υπ’ αριθ. Α-636 απόφαση ανάληψης υποχρέωσης και\nβ) η βεβαίωση του Προϊσταμένου της Οικονομικής Υπηρεσίας, επί της ανωτέρω απόφασης ανάληψης υποχρέωσης, για την ύπαρξη διαθέσιμου ποσού, τη συνδρομή των προϋποθέσεων της παρ 1α του άρθρου 4 του ΠΔ 80/2016 και τη δέσμευση στο οικείο Μητρώο Δεσμεύσεων της αντίστοιχης πίστωσης με α/α 2 και γ) η υπ’ αριθ. Ε27 απόφαση ανάληψης πολυετούς υποχρέωσης.\nΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΤΟΙΜΟΥ ΣΚΥΡΟΔΕΜΑΤΟΣ ΔΕ ΑΛΥΚΩΝ\nΟ Δήμος μας ενδιαφέρεται να αναθέσει την προμήθεια με τίτλο «ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΤΟΙΜΟΥ ΣΚΥΡΟΔΕΜΑΤΟΣ ΔΕ ΑΛΥΚΩΝ 2021-2022». Για την κάλυψη της δαπάνης της ανωτέρω προμήθειας έχει εκδοθεί α) η υπ’ αριθ. Α-633 απόφαση ανάληψης υποχρέωσης και\nβ) η βεβαίωση του Προϊσταμένου της Οικονομικής Υπηρεσίας, επί της ανωτέρω απόφασης ανάληψης υποχρέωσης, για την ύπαρξη διαθέσιμου ποσού, τη συνδρομή των προϋποθέσεων της παρ 1α του άρθρου 4 του ΠΔ 80/2016 και τη δέσμευση στο οικείο Μητρώο Δεσμεύσεων της αντίστοιχης πίστωσης με α/α 2 και γ) η υπ’ αριθ. Ε24 απόφαση ανάληψης πολυετούς υποχρέωσης.\nΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΤΟΙΜΟΥ ΣΚΥΡΟΔΕΜΑΤΟΣ ΔΕ ΑΡΚΑΔΙΩΝ 2021-2022\nΟ Δήμος μας ενδιαφέρεται να αναθέσει την προμήθεια με τίτλο «ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΤΟΙΜΟΥ ΣΚΥΡΟΔΕΜΑΤΟΣ ΔΕ ΑΡΚΑΔΙΩΝ 2021-2022». Για την κάλυψη της δαπάνης της ανωτέρω προμήθειας έχει εκδοθεί α) η υπ’ αριθ. Α-634 απόφαση ανάληψης υποχρέωσης και\nβ) η βεβαίωση του Προϊσταμένου της Οικονομικής Υπηρεσίας, επί της ανωτέρω απόφασης ανάληψης υποχρέωσης, για την ύπαρξη διαθέσιμου ποσού, τη συνδρομή των προϋποθέσεων της παρ 1α του άρθρου 4 του ΠΔ 80/2016 και τη δέσμευση στο οικείο Μητρώο Δεσμεύσεων της αντίστοιχης πίστωσης με α/α 2 και γ) η υπ’ αριθ. Ε25 απόφαση ανάληψης πολυετούς υποχρέωσης.\nΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΟΔΩΝ ΔΗΜΟΥ ΖΑΚΥΝΘΟΥ\nΔ Ι Α Κ Η Ρ Υ Ξ Η Α Ν Ο Ι Κ Τ Η Σ Δ Ι Α Δ Ι Κ Α Σ Ι Α Σ\nΓ Ι Α Τ Η Ν Ε Π Ι Λ Ο Γ Η Α Ν Α Δ Ο Χ Ο Υ Κ Α Τ Α Σ Κ Ε Υ Η Σ\nΕ Ρ Γ Ο Υ\nΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΟΔΩΝ ΔΗΜΟΥ ΖΑΚΥΝΘΟΥ (ΣΑΤΑ 2016-2020)\nΟ Δήμος μας ενδιαφέρεται να αναθέσει την προμήθεια με τίτλο «ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΑΠΙΝΙΔΩΤΩΝ» στα πλαίσια του Κωδικού 15.7135.105 .\n1) α) Η υπ. αριθμ. Α549 απόφαση ανάληψης υποχρέωσης και β) η βεβαίωση του Προϊσταμένου της Οικονομικής Υπηρεσίας, επί της ανωτέρω απόφασης ανάληψης υποχρέωσης, για την ύπαρξη διαθέσιμου ποσού, τη συνδρομή των προϋποθέσεων της παρ 1α του άρθρου 4 του ΠΔ 80/2016 και τη δέσμευση στα οικείο Μητρώο Δεσμεύσεων της αντίστοιχης πίστωσης με α/α 6


Εκπαιδευτικοί είδαν τον...αναρμόδιο Αρναουτάκη και σήμερα... - Flashnews.gr\nΕκπαιδευτικοί είδαν τον...αναρμόδιο Αρναουτάκη και σήμερα συναντώνται με τον Απ. Κλινάκη\nΣυνάντηση με τον περιφερειάρχη Κρήτης Σταύρο Αρναουτάκη πραγματοποίησαν τα μέλη του συλλόγου Δομίνικος Θεοτοκόπουλος, προκειμένου να τον ενημερώσουν για την τραγική κατάσταση που επικρατεί στα σχολεία του Νομού εξαιτίας των δεκάδων κενών που καταγράφονται σε εκπαιδευτικό προσωπικό.\nΟι εκπαιδευτικοί ωστόσο έφυγαν με άδειο καλάθι καθώς ο Περιφερειάρχης αρκέστηκε στο να τους υποσχεθεί πως θα μιλήσει με το αρμόδιο υπουργείο παιδείας, ενώ επεσήμανε πως υπάρχει περίπτωση να προσληφθούν αναπληρωτές εκπαιδευτικοί το επόμενο διάστημα.\nΣύμφωνα με τον αιρετό ΑΠΥΣΠΕ Κρήτης Δημήτρη Δερμιτζάκη ο οποίος ήταν παρών στην συνάντηση , το συγκεκριμένο ενδεχόμενο δεν πρόκειται να αποτελέσει την λύση του προβλήματος καθώς οι συγκεκριμένοι εκπαιδευτικοί θα τοποθετηθούν σε ολοήμερα και όχι σε πρωινά τμήματα.\nΕκπαιδευτικοί πρωτοβάθμιας από σχολεία του Ηρακλείου αναμένεται να συναντηθούν σήμερα με τον Περιφερειακό Διευθυντή Εκπαίδευσης Κρήτης Απόστολο Κλινάκη, μία συνάντηση που πραγματοποιείται στο πλαίσιο των πρωτοβουλιών που έχει αναλάβει η συνδικαλιστική κοινότητα για εξεύρεση λύσης.\nΕντός της επόμενης εβδομάδας αναμένεται να γνωστοποιηθεί και ο ακριβής αριθμός των δασκάλων που θα διοριστούν σε σχολεία του νησιού. Σύμφωνα πάντως με τις μέχρι τώρα πληροφορίες δεν πρόκειται να ξεπεράσουν τους 10.\nΠέμπτη, 23 Ιανουαρίου 2014, 11:57


Real Techniques Brush Crush 302 Blush - Πινέλο για Ρουζ & Foundation | Sueño Aroma - αρωματοπωλείο\nReal Techniques Brush Crush 302 Blush – Πινέλο για Ρουζ & Foundation 25gr\nΔιαθέσιμο 1 Τεμ - Παράδοση σε 1-3 ημέρες\nΟι πυκνές τρίχες και το στρογγυλό σχήμα του επιτρέπει να διανέμει το προϊόν ομοιόμορφα και το καλύτερο είναι ότι μπορείς να το χρησιμοποιείς με κάθε μέικ απ που έχεις: υγρό, ή σε μορφή stick ή σε μορφή πούδρας. Eίναι επίσης ένα ακόμη εργαλείο για να απλώσεις το ρουζ\nΚατάλληλο για όλους τους τύπους δέρματος, Ιδανικό για ευαίσθητο δέρμα\nΚωδικός προϊόντος: 34000 Κατηγορία: Αξεσουάρ Μακιγιάζ Ετικέτες: Highlighter, Real Techniques EAN: 079625018011\nReal Techniques Brush Crush 302 Blush – Πινέλο για Ρουζ & Foundation\nΑν το foundation που χρησιμοποιείς είναι σε υγρή μορφή, τότε αυτό το πινέλο είναι μία σωστή επιλογή για σένα. Με αυτό το πινέλο επίσης μπορείς να σετάρεις στη συνέχεια και το πρόσωπό σου με ένα lucid powder.\nΔώστε πρώτος μία αξιολόγηση “Real Techniques Brush Crush 302 Blush – Πινέλο για Ρουζ & Foundation 25gr” Ακύρωση απάντησης\nLondonpride Fabulous Fan Flawless Finish – Πινέλο Βεντάλια για Highlighter 30gr\nΟι μαλακές τρίχες και το επίπεδο σχήμα αυτού του πινέλου το καθιστούν το ιδανικό εργαλείο για να τοποθετήσεις το αγαπημένο σου highlighter στα ζυγωματικά, στην μύτη, και στα άνω χείλη. Το σχήμα βεντάλιας του πινέλου επιτρέπει την τέλεια εφαρμογή σε αυτά τα σημεία. Κατάλληλο για όλους τους τύπους δέρματος, Ιδανικό για…\nReal Techniques Brush Crush 300 Powder – Πινέλο για Πούδρα 25gr\nΕίναι το πινέλο που χρειάζεται για να σετάρεις το πρόσωπό σου με πούδρα μετά το foundation. Πρόκειται για ένα ειδικά σχεδιασμένο, μαλακό πινέλο που θα σου δώσει ένα τέλειο στρώσιμο και ένα όμορφο, φυσικό αποτέλεσμα. Κατάλληλο για όλους τους τύπους δέρματος, Ιδανικό για ευαίσθητο δέρμα\nIDC Kabuki Brush – Πινέλο Πολύ Μαλακό για Σώμα & Πρόσωπο\nΕξαιρετικά μαλακό πινέλο που εκτός από κάλυψη ολική του προσώπου ή μεγαλύτερων επιφανειών όπως στήθος, χέρια κτλ, προσφέρει μια απίστευτη αίσθηση απαλότητας κι απόλαυσης την ώρα του μακιγιάζ. Εφαρμόστε το μακιγιάζ σας γρήγορα και άνετα. Ομοιόμορφη εφαρμογή συμπαγών προϊόντων όπως πούδρες, bronzers και ρουζ , όπως και προϊόντων σε μορφή…\nIDC Face Brush Set – Σετ Πινέλων για ολοκληρωμένο μακιγιάζ\nΈνα σετ από 4 απαραίτητα πινέλα για ένα ολοκληρωμένο μακιγιάζ. Περιέχει : Πινέλο ρουζ και πούδρας Πινέλο για υγρό make up & foundation Πινέλο σκιάς για τα μάτια Πινέλο με σχήμα ελαφρώς λοξό για σκιές ή κραγιόν


Leader Ν. Ημαθίας - Your Consulting Partner\n1.Διατήρηση, βελτίωση και αύξηση της ανταγωνιστικότητας του δευτερογενή και τριτογενή τομέα της περιοχής παρέμβασης και διαφοροποίηση της τοπικής προστιθέμενης αξίας.\n2.Προστασία του περιβάλλοντος και αειφόρος διαχείριση των φυσικών και πολιτιστικών πόρων της περιοχής παρέμβασης.\n3.Βελτίωση της ποιότητας ζωής στην περιοχή παρέμβασης.\n4.Ανάπτυξη συνεργασιών και επιχειρηματικού πνεύματος.\nΠεριοχές παρέμβασης (επιλεγμένες περιοχές των κάτωθι Δήμων):\n5.Δήμος Απόστολου Παύλου\nΜε την παρούσα πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος καλούνται οι ενδιαφερόμενοι (υποψήφιοι δικαιούχοι) να υποβάλλουν τις προτάσεις τους στο πλαίσιο του Μέτρου 41: «Στρατηγική τοπικής ανάπτυξης» και στα ακόλουθα Υπομέτρα και Δράσεις του τοπικού προγράμματος προσέγγισης LEADER.\nΥΠΟΜΕΤΡΟ L123: Αύξηση της αξίας των γεωργικών και δασοκομικών προϊόντων\nΔράση L123α: Αύξηση της αξίας των γεωργικών προϊόντων\nΔράση L123β: Αύξηση της αξίας των δασοκομικών προϊόντων\nΥΠΟΜΕΤΡΟ L311: Διαφοροποίηση προς μη γεωργικές δραστηριότητες\nΔράση L311‐1: Ιδρύσεις, επεκτάσεις, εκσυγχρονισμοί μικρής δυναμικότητας υποδομών διανυκτέρευσης\nΔράση L311‐2: Ιδρύσεις, επεκτάσεις εκσυγχρονισμοί χώρων εστίασης και αναψυχής\nΔράση L311‐3: Ιδρύσεις, επεκτάσεις εκσυγχρονισμοί επισκέψιμων αγροκτημάτων\nΔράση L311‐4: Ιδρύσεις, επεκτάσεις, εκσυγχρονισμοί επιχειρήσεων παροχής υπηρεσιών για την εξυπηρέτηση του τουρισμού της υπαίθρου (εναλλακτικές μορφές τουρισμού, ειδικές μορφές τουρισμού, χώροι αθλοπαιδιών, χώροι γευσιγνωσίας)\nΔράση L311‐5: Ιδρύσεις, επεκτάσεις, εκσυγχρονισμοί μονάδων οικοτεχνίας, χειροτεχνίας, παραγωγής ειδών παραδοσιακής τέχνης, βιοτεχνικών μονάδων σε κλάδους με βάση επιλεγμένους Κ.Α.Δ.\nΔράση L311‐6: Ιδρύσεις, επεκτάσεις, εκσυγχρονισμοί επιχειρήσεων παροχής υπηρεσιών σε κλάδους με βάση επιλεγμένους Κ.Α.Δ.\nΔράση L311‐7: Ιδρύσεις, επεκτάσεις, εκσυγχρονισμοί επιχειρήσεων παραγωγής ειδών διατροφής μετά την α΄ μεταποίηση σε κλάδους με βάση επιλεγμένους Κ.Α.Δ.\nΔράση L311‐8: Βελτίωση υποδομής επιχειρήσεων (που εντάσσονται στις δράσεις του Υπομέτρου) για τη χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (όπως φωτοβολταϊκά, αξιοποίηση βιομάζας, γεωθερμίας) με σκοπό την κάλυψη των αναγκών της επιχείρησης.\nΥΠΟΜΕΤΡΟ L312: Στήριξη της δημιουργίας και ανάπτυξης πολύ μικρών επιχειρήσεων\nΔράση L312‐1: Ιδρύσεις, επεκτάσεις, εκσυγχρονισμοί βιοτεχνικών μονάδων σε κλάδους με βάση επιλεγμένους Κ.Α.Δ.\nΔράση L312-2: Ιδρύσεις, επεκτάσεις και εκσυγχρονισμοί επιχειρήσεων παροχής υπηρεσιών σε κλάδους με βάση επιλεγμένους Κ.Α.Δ.\nΔράση L312-3: Ιδρύσεις, επεκτάσεις και εκσυγχρονισμοί επιχειρήσεων παραγωγής ειδών διατροφής μετά την α΄ μεταποίηση σε κλάδους με βάση επιλεγμένους Κ.Α.Δ.\nΔράση L312‐4: Βελτίωση υποδομής επιχειρήσεων (που εντάσσονται στις δράσεις του Υπομέτρου) για τη χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (όπως φωτοβολταϊκά, αξιοποίηση βιομάζας, γεωθερμίας) με σκοπό την κάλυψη των αναγκών της επιχείρησης.\nΔράση L312‐5: Δικτύωση ομοειδών ή συμπληρωματικών επιχειρήσεων.\nΥΠΟΜΕΤΡΟ L313: Παρεμβάσεις ανάπτυξης επιχειρηματικής δραστηριότητας – Ενθάρρυνση τουριστικών δραστηριοτήτων\nΔράση L313‐1: Ίδρυση και εκσυγχρονισμός τοπικών κέντρων τουριστικής πληροφόρησης (γραφεία‐ περίπτερα ενημέρωσης και πληροφόρησης)\nΔράση L313‐2: Σήμανση αξιοθέατων και μνημείων\nΔράση L313‐4: Προβολή και προώθηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων των περιοχών\nΔράση L313‐5: Ίδρυση, επέκταση και εκσυγχρονισμός μικρής δυναμικότητας υποδομών διανυκτέρευσης\nΔράση L313‐6: Ίδρυση, επέκταση και εκσυγχρονισμός χώρων εστίασης και αναψυχής\nΔράση L313‐8: Ίδρυση, επέκταση και εκσυγχρονισμός επιχειρήσεων παροχής υπηρεσιών για την εξυπηρέτηση του τουρισμού της υπαίθρου (εναλλακτικές μορφές τουρισμού, ειδικές μορφές τουρισμού, χώροι αθλοπαιδιών, χώροι γευσιγνωσίας).\nΥΠΟΜΕΤΡΟ L321: Βασικές υπηρεσίες για την οικονομία και τον αγροτικό πληθυσμό\nΔράση L321-2: Χώροι άσκησης πολιτιστικών, αθλητικών, εκπαιδευτικών, περιβαλλοντικών δραστηριοτήτων, καθώς και δραστηριοτήτων κοινωνικής προστασίας και αλληλεγγύης, όπως κέντρα φροντίδας παιδιών προσχολικής ηλικίας, δημοτικές βιβλιοθήκες, ωδεία κ.λπ.\nΔράση L321‐3: Ενίσχυση πολιτιστικών εκδηλώσεων και εκδηλώσεων ανάδειξης και διατήρησης της τοπικής κληρονομιάς – στήριξη πολιτιστικών φορέων για μικρής κλίμακας υποδομή, προμήθεια εξοπλισμού, μουσικών οργάνων, στολών.\nΥΠΟΜΕΤΡΟ L322: Ανακαίνιση και ανάπτυξη χωριών\nΔράση L322-1: Βελτίωση και ανάπλαση κοινόχρηστων χώρων\nΥΠΟΜΕΤΡΟ L323: Διατήρηση και αναβάθμιση της αγροτικής κληρονομιάς\nΔράση L323‐2α: Διατήρηση, αποκατάσταση και αναβάθμιση πολιτισμικών χαρακτηριστικών της αγροτικής υπαίθρου τα οποία δεν είχαν ποτέ παραγωγική δραστηριότητα (όπως βρύσες, γεφύρια)\nΔράση L323‐4: Παρεμβάσεις σε υφιστάμενα κτίρια για τη μετατροπή τους σε μουσεία – συλλογές – εκθετήρια που σχετίζονται με τη λαογραφική/ αγροτική/ πολιτιστική κληρονομιά.\nΠοσοστό ενίσχυσης: από 50% έως και 100% ανάλογα με τη Δράση.\nΠΡΟΘΕΣΜΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΕΩΣ 16/12/2013


ΜΕΓΑΛΗ ΠΡΟΣΟΧΗ ΣΕ ΑΥΤΟΥΣ ΤΟΥΣ ΔΥΟ ΤΥΠΟΥΣ-Μπαίνουν στα λεωφορεία το παίζουν ασφαλίτες και έχουν ΡΗΜΑΞΕΙ κόσμο.Χαρίστε τους μια κοινοποίηση - ΑΡΠΑΚΤΙΚΟ\nΜΕΓΑΛΗ ΠΡΟΣΟΧΗ ΣΕ ΑΥΤΟΥΣ ΤΟΥΣ ΔΥΟ ΤΥΠΟΥΣ-Μπαίνουν στα λεωφορεία το παίζουν ασφαλίτες και έχουν ΡΗΜΑΞΕΙ κόσμο.,Στην πραγματικότητα είναι κακοποιοί,Χαρίστε τους μια κοινοποίηση να τους μάθει ο κόσμος…\nΜεγάλη θλίψη για την Νανά Καραγιάννη…\nΜεγάλη προσοχή: Έρχονται σφοδρές βροχοπτώσεις σε λίγες ώρες στη χώρα! Δείτε σε ποιες περιοχές\nΝέο σοκ στην άσφαλτο: Αυτοκίνητο παρέσυρε 8χρονο...\nΚατεβάζουν ρολά τα φαρμακεία! Δείτε πότε


HELONA RESORT ΚΩΣ - Κως, Ελλάδα\nΤο σύγχρονο Helona Resort προσφέρει κομψά δωμάτια με συναρπαστική θέα στην Κω. Το ξενοδοχείο άνοιξε το 2009 και από τότε παραμένει παράδειγμα της αρχιτεκτονικής με σύγχρονο στιλ στην Κω.\nΧάρη στην ιδανική τοποθεσία του Helona Resort, οι επισκέπτες έχουν άμεση πρόσβαση σε Λιμάνι, που είναι 23 χλμ μακριά. Αυτό το ξενοδοχείο βρίσκεται κοντά σε αμμώδη παραλία και προσφέρει μπαρ παραλίας, σεζλόνγκ και καταμαράν.\nΤο ξενοδοχείο προσφέρει 238 δωμάτια που διαθέτουν μίνι μπαρ, κλιματισμό, ασύρματο internet, τηλεόραση με επίπεδη οθόνη και θυρίδα ασφαλείας, καθώς και πολυτελή μπάνια με ντους, μπιντέ και μπουρνούζια. Μερικά δωμάτια διαθέτουν θέα σε Αιγαίο Πέλαγος. Επίσης προσφέρονται ηλεκτρικό βραστήρα και πλυντήριο πιάτων για αυτοεξυπηρέτηση.\nΣτους επισκέπτες προσφέρεται πρωινό με μπουφέ που σερβίρεται στην τραπεζαρία. Το εστιατόριο στο εξωτερικό χώρο παρέχει ελαφριά φαγητά. Το μπαρ Almyra Pool προσφέρει διάφορα είδη από καφέδες και κρασιά.\nΤο αεροδρόμιο Kos Island International βρίσκεται 10 λεπτά οδικώς από το Helona Resort.\nΤο Helona Resort επίσης προσφέρει ποδήλατο και αυτοκίνητο προς ενοικίαση.\nΤο κατάλυμα προσφέρει κούνιες, υπηρεσία φύλαξης παιδιών και παιδότοπο για παιδιά. Έχει ορειβατική ποδηλασία, γουίντ-σέρφινγκ και κατάδυση (scuba diving) καθώς και γυμναστήριο, μαθήματα αεροβικής και κέντρο φίτνες για την ενασχόληση των πελατών.


Ενταση στην πορεία των κτηνοτρόφων στο κέντρο της Αθήνας\n25/11/2014, 08:58 Upd: 25/11/2014, 13:30 2\nΣυγκρούστηκαν με τα ΜΑΤ έξω από τα γραφεία του ΟΠΕΚΕΠΕ - Αυτή την αυτή την ώρα βρίσκονται έξω από το υπουργείο Ανάπτυξης\nΟι κτηνοτρόφοι συγκρούστηκαν με τους αστυνομικούς, όταν προσπάθησαν να μπουν μέσα στα γραφεία να επιδώσουν ψήφισμα.\nΟι άντρες των ΜΑΤ αντέδρασαν και προχώρησαν σε ρίψη χημικών, ωστόσο, γρήγορα όμως τα πνεύματα εκτονώθηκαν και οι κτηνοτρόφοι συνέχισαν την πορεία τους διαμαρτυρία τους προς το υπουργείο, όπου και βρίσκονται μέχρι και αυτή την ώρα.\nΜεταξύ των ζητημάτων που θα θέσουν στην πολιτική ηγεσία του υπουργείου είναι η εξισωτική αποζημίωση, ο καταρροϊκός πυρετός, οι βοσκότοποι αλλά και οι άδειες ίδρυσης και λειτουργίας ποιμνιοστασίων.\n16/05/2021, 10:53 6


Η ΣΦΗΚΑ: «Εμβολιαστείτε ψεκασμένοι για να απολαύσετε την μέχρι πρότινος άνετη ζωή σας!»\nΑς μεταφερθούμε δύο χρόνια πριν, τότε που δεν ξέραμε από κορονοϊό, δέλτα και όμικρον.\nΥπήρχε άνθρωπος που δεν αγανακτούσε στα επείγοντα καρτερώντας 6-10 ώρες στο θάλαμο για να εξεταστεί;\nΤώρα βγαίνουν οι κυβερνώντες και σου λένε πως θα ξοδέψουμε τζάμπα λεφτά, γιατί τι θα τους κάνουμε τους γιατρούς, το νοσηλευτικό προσωπικό και τα δημόσια νοσοκομεία όταν μετά από σαράντα μέρες φύγει η πανδημία;\nΥπήρχε πολίτης που δεν ήταν αγανακτισμένος από τα Μέσα Μαζικής Μεταφοράς, ζητώντας περισσότερα λεωφορεία στις γραμμές; Τώρα βγαίνουν οι κυβερνώντες και σου λένε πως θα ξοδέψουμε τζάμπα λεφτά, γιατί τι θα τα κάνουμε τα λεωφορεία όταν μετά από σαράντα μέρες φύγει η πανδημία;\nΥπήρχε γονιός που δεν ζητούσε ολιγομελή σχολικά τμήματα και όχι αίθουσες με 30-40 μαθητές; Τώρα βγαίνουν οι κυβερνώντες και σου λένε πως θα ξοδέψουμε τζάμπα λεφτά, γιατί τι θα τους κάνουμε τους εκπαιδευτικούς και τις αίθουσες όταν μετά από σαράντα μέρες φύγει η πανδημία;\n«Εμβολιαστείτε ψεκασμένοι για να απολαύσετε την μέχρι πρότινος άνετη ζωή σας» Είναι πασιφανές ότι γράφουν τον κοσμάκη στα παλιά τους τα παπούτσια! Δεν προσπαθούν ούτε τώρα με 70-80 νεκρούς την ημέρα να βελτιώσουν τα κακώς κείμενα, πόσο μάλλον οι αφελείς πιστεύαμε ότι ήταν στις προθέσεις τους να το κάνουν πρότερα, ως πολιτική τους υποχρέωση.


Παπακώστας: «Κρίμα, κρίμα, κρίμα...» | Onsports.gr\nhome ΠοδόσφαιροFootball LeagueΠαπακώστας: «Κρίμα, κρίμα, κρίμα...» Κοινοποιήστε\nΠαπακώστας: «Κρίμα, κρίμα, κρίμα...»\tΣυντάκτης: Οnsports Team\nΔημοσίευση: Πέμπτη, 14 Ιουνίου 2012 18.08\nΟ προπονητής της Παναχαϊκής, Γιάννης Παπακώστας παρακολούθησε το βίντεο του αγώνα με τον Πλατανιά και χαρακτήρισε τους παίκτες του ήρωες.\tΣτη γραπτή του δήλωση ο τεχνικός των Αχαιών ανέφερε: «Στις χθεσινές μου δηλώσεις στην συνέντευξη Τύπου είπα ότι δεν μπορώ να κρίνω ένα τέτοιο παιχνίδι και έδωσα συγχαρητήρια στους ποδοσφαιριστές μου για την τεράστια προσπάθεια που έκαναν.\nΣήμερα βλέποντας το βίντεο του αγώνα με κάθε λεπτομέρεια θέλω να εκφράσω δημόσια ότι οι παίκτες μου ήταν ήρωες παίζοντας κάτω από τέτοιες αντίξοες συνθήκες που δημιούργησαν οι άνθρωποι αλεξιπτωτιστές όπως τους χαρακτήρισα στην χθεσινή μου ομιλία.\nΗ αδικία και το σπάσιμο νεύρων που συνάντησε η ομάδα μου στο χθεσινό παιχνίδι δεν μπορούν να τα διαχειριστούν ούτε έμπειροι και καταξιωμένοι ποδοσφαιριστές, πόσο μάλλον τα νέα παιδιά της Παναχαϊκής που τώρα μπαίνουν στον χώρο και παλεύουν με όλες τους τις δυνάμεις για να καταξιωθούν.\nΔεν μπορώ να αναλύσω στους ποδοσφαιριστές μου τα 7 ανύπαρκτα οφσάιντ που δόθηκαν εις βάρος μας, τα 35 φαουλ κατά ,είτε σταματώντας επίθεσή μας, είτε ξεκινώντας επίθεση των φιλοξενούμενων χωρίς ιδιαίτερο και υπαρκτό λόγο. Τα 5 υπέρ μας φαουλ καθ’ όλη την διάρκεια του αγώνα εκ των οποίων στα 3 δεν άφησε το πλεονέκτημα και στην εξέλιξη αυτών οι παίκτες μου έβγαιναν τετ α τετ και ουσιαστικά και αυτό ήταν εναντίον μας. Πόσο δε οι 7 κίτρινες κάρτες που σχεδόν όλες δεν ήταν καν κιτρίνη.\nΕίναι κρίμα για τους ποδοσφαιριστές που παίζουν για να βγάλουν το ψωμί τους να το στερούνται από άλλες συνθήκες και όχι από αγωνιστικές καταστάσεις.\nΕίναι κρίμα για τον κόσμο που ήρθε να απολαύσει την αγαπημένη του ομάδα πληρώνοντας εισιτήριο από το υστέρημά του ιδιαίτερα στις δύσκολες εποχές που ζούμε και να φεύγει στενοχωρημένος και αηδιασμένος, όχι από την απόδοση της ομάδας του αλλά από παρέμβαση εξωγενών παραγόντων.\nΕίναι κρίμα για τη διοίκηση και ιδιαίτερα για τον πρόεδρό μας κ. Αλέξη Κούγια με την τεράστια προσπάθεια που έχει κάνει για την ομάδα σε όλα τα επίπεδα και ιδιαίτερα μια μέρα μετά από την ανακοίνωση της παρουσίασης και της έναρξης των εργασιών του νέου προπονητικού κέντρου της ομάδας μας.\nΚλείνοντας είμαι βέβαιος ότι οι ποδοσφαιριστές μου μετά από αυτό το γεγονός θα εντείνουν ακόμα περισσότερο την προσπάθειά τους και στο τέλος θα δικαιωθούν, γιατί το αξίζουν και αυτοί και όλοι οι φίλαθλοί μας».\tΚατηγορία: Football League


Πώς θα καλύψουν οι τράπεζες «τρύπα»€700 εκατ. στα έσοδα - Ειδήσεις - νέα - Το Βήμα Online\nΠώς θα καλύψουν οι τράπεζες «τρύπα»€700 εκατ. στα έσοδα\nΜείωση κατά 10% αναμένεται στους καθαρούς τόκους το 2022 λόγω της εξυγίανσης κόκκινων δανείων το 2021 – Πέντε τρόποι για τη στήριξη της οργανικής κερδοφορίας\nΗ κάλυψη μιας τρύπας 700 εκατ. ευρώ στα έσοδα του 2022, αποτέλεσμα της εξυγίανσης-ρεκόρ από τα κόκκινα δάνεια που επιτεύχθηκε κατά την περυσινή χρήση, αποτελεί κεντρικό στόχο του σχεδιασμού των τραπεζικών διοικήσεων. Πρόκειται για τόκους που θα λείψουν από τα εφετινά αποτελέσματα, ασκώντας πίεση στην οργανική κερδοφορία των τεσσάρων συστημικών ομίλων. Και αυτό διότι τα σχεδόν 28 δισ. ευρώ μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων που εξήλθαν πέρυσι των ισολογισμών τους μέσω τιτλοποιήσεων και πωλήσεων συνεισέφεραν σε αξιόλογο βαθμό στα συνολικά τους έσοδα.\nΟπως λένε αναλυτές, «το μέγεθος της σχετικής επίπτωσης θα είναι διαφορετικό από τράπεζα σε τράπεζα. Ο κανόνας είναι ότι όσο πιο μεγάλη ήταν πέρυσι η απομείωση των προβληματικών χορηγήσεων τόσο πιο υψηλή θα είναι εφέτος η χασούρα». Σύμφωνα με τους ίδιους κύκλους πάντως, οι χαμένοι τόκοι μπορούν να αναπληρωθούν μέσω άλλων πηγών, αλλά και με την περαιτέρω συρρίκνωση των εξόδων. Με τον τρόπο αυτόν, συμπληρώνουν, το τελικό πρόσημο για τα καθαρά κέρδη της εφετινής χρονιάς θα είναι θετικό, ανοίγοντας τον δρόμο για διανομή μερίσματος στους μετόχους.\nΟι πηγές ενίσχυσης\nΣτο πλαίσιο αυτό, το σχέδιο των τραπεζών για ενίσχυση της κερδοφορίας τους προβλέπει τα εξής:\n1 Πιστωτική επέκταση. Για το 2022 αρχική στόχευση των τραπεζών είναι η αύξηση των δανειακών τους υπολοίπων να φθάσει τα 7 δισ. ευρώ, καλύπτοντας περίπου το 25% των περυσινών απο-ενοποιήσεων NPEs. Εφόσον πετύχουν αυτόν τον στόχο, εκτιμάται ότι η μείωση στα καθαρά έσοδα από τόκους θα περιοριστεί στα επίπεδα των 530 εκατ. ευρώ ή 10% σε ετήσια βάση.\n2 Εσοδα από προμήθειες. Δεδομένης της υψηλής πιστωτικής επέκτασης, αλλά και της ενίσχυσης των εργασιών στους τομείς του bancassurance και της διαχείρισης κεφαλαίων, το 2022 αναμένεται να καταγραφεί νέο ρεκόρ στα καθαρά έσοδα από προμήθειες. Πέρυσι διαμορφώθηκαν σε επίπεδα άνω των 1,53 δισ. ευρώ και για εφέτος εκτιμάται ότι θα κινηθούν στη ζώνη των 1,6 δισ. ευρώ, με ετήσια άνοδο της τάξης του 4%.\n3 Θεραπεία κόκκινων δανείων. Ενίσχυση των εσόδων από τόκους θα υπάρξει και από τις επιτυχημένες ρυθμίσεις μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων που παραμένουν εντός των τραπεζικών ισολογισμών. Για παράδειγμα, πέρυσι αναταξινομήθηκαν στα πράσινα χαρτοφυλάκια δάνεια ύψους 4,8 δισ. ευρώ. Το τελικό όφελος θα προκύψει αφαιρώντας από τις θεραπείες τις νέες εισροές NPEs, οι οποίες με βάση τις έως τώρα ενδείξεις θα κινηθούν σε χαμηλότερα επίπεδα από τα 4,2 δισ. ευρώ της περυσινής χρονιάς.\n4 Περιορισμός προβλέψεων. Από τη στιγμή που τα κόκκινα δάνεια είναι λιγότερα σε σχέση με πέρυσι, οι συναλλαγές εξυγίανσης του 2022 θα είναι σημαντικά μειωμένες και διαφαίνεται ότι δεν θα προκύψει σημαντικό ύψος νέων επισφαλειών από την τρέχουσα κρίση, το κόστος για τον πιστωτικό κίνδυνο θα υποχωρήσει σημαντικά. Σύμφωνα με τα business plans για την περίοδο 2022-2025 που δόθηκαν στη δημοσιότητα το προηγούμενο διάστημα, το κόστος ως προς το σταθμισμένο στον κίνδυνο ενεργητικό των τραπεζών θα μειωθεί έως και 40% σε ετήσια βάση στην εφετινή χρήση, στηρίζοντας την προ φόρων κερδοφορία του κλάδου.\n5 Λειτουργικά έξοδα. Και το 2021 ήταν χρονιά με αρκετές κινήσεις εξοικονόμησης κόστους από τις τράπεζες, κυρίως μέσω προγραμμάτων εθελουσίας εξόδου, μεταφοράς προσωπικού σε θυγατρικές που κατά πλειοψηφικό ποσοστό πουλήθηκαν σε τρίτους και αναδιάρθρωσης του δικτύου των καταστημάτων. Τα αποτελέσματα αυτών των δράσεων αναμένεται να αποτυπωθούν στη χρήση του 2022. Ειδικότερα, πέρυσι αποχώρησαν περισσότεροι από 3.200 εργαζόμενοι, που αντιστοιχούν στο 10% της απασχόλησης στις 4 μεγάλες τράπεζες στην Ελλάδα, ενώ έκλεισαν πάνω από 120 καταστήματα, ήτοι το 8% του δικτύου τους. Στο πλαίσιο αυτό, εφέτος εκτιμάται ότι τα λειτουργικά έξοδα θα υποχωρήσουν σε ετήσια κατά βάση κατά 4% ή 140 εκατ. ευρώ.


Ερώτηση σχετικά με τις δαπάνες του ΟΠΑΣΤΕ στη Π.Ε. Φώκιδας – iparnassos\nΕρώτηση σχετικά με τις δαπάνες του ΟΠΑΣΤΕ στη Π.Ε. Φώκιδας\nτου περιφερειακού συμβούλου Παρασκευά Δρόσου\nΣτην 4η τακτική συνεδρίαση του περιφερειακού συμβούλιου Στερεάς Ελλάδας που πραγματοποιήθηκε στις 02/04/2021 υπέβαλα ερώτηση με την οποία ζητούσα να ενημερωθώ γραπτώς για το ποσό χρηματοδότησης που είχε πάρει η Φωκίδα από τον ΟΠΑΣΤΕ πού και πώς αυτά είχαν διατεθεί. Επειδή μέχρι σήμερα δεν είχα καμία απάντηση στο συγκεκριμένο ερώτημα επαναφέρω εκ νέου το αίτημα και παρακαλώ να μου αποστείλετε την αναλυτική κατάσταση του συνολικού ποσού που διατέθηκε στην Φωκίδα από την αρχή της θητείας της συγκεκριμένης περιφερειακής αρχής μέχρι σήμερα καθώς και της αναλυτικής κατάστασης, που και πώς αυτά διατέθηκαν.\nΕίχα ρωτήσει επίσης από τις πρώτες συνεδριάσεις του συγκεκριμένου περιφερειακού συμβουλίου εάν κατά το παρελθόν ( από το 2015 και μετά) που οι περισσότεροι από την σημερινή περιφερειακή αρχή ήταν τότε σε θέση ευθύνης και γνωρίζουν, είχε ποτέ συγχρηματοδοτήσει η προηγούμενη περιφερειακή αρχή συνέδρια συνδικαλιστικών οργανώσεων και συλλόγων και αν ναι με ποία κριτήρια;\nΤέλος λόγω των ειδικών υγειονομικών συνθηκών που προέκυψαν από τον covid-19 είχα ζητήσει να χρηματοδοτηθούν οι αιμοδοτικοί σύλλογοι που πληρούν τις απαιτούμενες προϋποθέσεις πλην όμως ούτε περί αυτού είχα ουδεμία απάντηση.