마켓인'투자확약서를 확보하라'…총력전 나선 VC. 공제 대상 만료의 유형 상품은 장바구니의 다른 상품과 함께 구매할 수 없습니다.\n만료의 유형, 외환 거래 레슨\n남만무역에서는 처음에 도시관리에게 선물을 주어 무역 허가를 얻을 때, 에스파니아 유저라면 머스켓총을 들고가면 편하며 18 상태 이상으로는 도시 상태가 수해일 때 우대해준다. 일본에서 타네가시마 총이 이 분류이기 때문에 자신이 에스파니아, 포르투갈 유저이며 총포류 랭크가 높다면 가져오기도 편하다. 머스킷 만료의 유형 산지에서 마이너 카피 따위를 왜 5만 두캇 이상으로 사주는 지는 묻지 말자 자포네스크 밀덕 새키들 비슷한 교역품으로 대만의 동권총과 화남의 단안총이 있는데, 동권총은 브리튼 문화권에서 우대인 이유로 잉글랜드 유저들이 애용하며 또 터키 문화권 우대이기도 하다. 2018년 2월 14일 가상화폐 거래 시에 본인 명의의 실명계좌만 이용할 수 있고, 거래 과정에서 금융 또한 세계 최대 자산운용사 블랙록의 최고투자전략가 이사벨 마테오스 이 이에 따라 중국, 미국, 일본, 한국에 이어 인도도 가상화폐를 규제하겠다고 공표했다. IQ Option 고객 지원 부서에 연락하는 것은 온라인 라이브 채팅, 이메일, 웹 문의 양식 및 유럽, 아프리카 및 아시아 태평양 지역의 국가 별 번호를 통해 가능합니다. IQ Option은 거의 모든 문제가 최대 1 시간 이내에 해결되는 고객 상호 작용을위한 안정적인 플랫폼을 제공합니다. 이 회사는 고객에게 전문가 지원을 제공하기 위해 24 시간 내내 일하는 39 명 이상의 전문가를 보유하고 있으며 채팅 응답 속도를 46 초 미만으로 낮추는 동시에 효율성을 개선했습니다. 이 회사는 또한 24 분 이내에 고객의 티켓을 마감했으며, 전체 바이너리 옵션 시장에서 가장 반응이 빠르고 안정적인 고객 서비스 부서 중 하나가되었다고 주장합니다.\n2015년 01월 09일 자동차용 극히 박육형 저압 만료의 유형 전선 AVSS 취급 트리거의 알림.


김민규, KPGA 매치플레이 16강 조별리그 2연승 :: 공감언론 뉴시스통신사 ::\n등록 2022.05.21 19:23:07\n[서울=뉴시스] 이영환 기자 = 21일 경남 거제 드비치골프클럽에서 열린 제12회 데상트 코리아 먼싱웨어 매치플레이 조별리그 1경기, 김민규가 9번홀에서 드라이버 티샷을 하고 있다. (사진=KPGA 제공) 2022.05.21. photo@newsis.com *재판매 및 DB 금지\n[서울=뉴시스]안경남 기자 = 김민규가 한국프로골프(KPGA) 코리안투어 데상트코리아 먼싱웨어 매치플레이(총상금 8억원) 16강 조별리그에서 2연승을 달렸다.\n김민규는 21일 경남 거제 드비치 골프클럽(파72)에서 치러진 대회 16강 조별리그 C조 1경기에서 신상훈을 누른 뒤 2경기에서 이준석(호주)을 꺾었다.\n2연승을 기록한 김민규는 조 1위에 올라섰다.\n64명이 참가하는 이번 대회는 토너먼트로 16강을 가린 뒤 4개 조로 나뉘어 조별리그를 펼친다.\n이어 각 조 1위 승점을 비교해 상위 2명이 결승에 오르고 하위 2명은 3~4위전을 치른다.\n또 조 2위는 상위 2명이 5~6위전을, 하위 2명은 7~8위전을 갖는다.\n조 3위 중에선 상위 2명만 9~10위전을 치러 순위를 가린다. 나머지 6명은 조별리그 결과로 최종 순위를 정한다.\n김민규와 같은 조에선 옥태훈이 이준석, 신상훈을 꺾고 2승을 챙겼다.\n김민규는 "경기 초반에는 버디를 많이 잡았다. 후반으로 갈수록 체력이 떨어지기 시작해 경기에 집중을 제대로 못 했다. 체력 회복이 가장 중요할 것 같다"고 말했다.\n이어 조 1위 싸움이 될 옥태훈과의 대결에는 "가장 중요한 승부처라고 생각한다. 이번 시즌 개막전 3라운드 때 같이 경기했다. 초반에 많은 홀을 따내고 싶다. 기선 제압이 필요하다"고 했다.\nA조에선 이번 대회 1번 시드를 받은 함정우가 김영수, 박성국에 연달아 지며 최하위로 처졌다.\n이 조에선 김재호, 김영수가 1승1무로 상위권을 구성했다. 박성국은 1승1패로 3위다.\nB조에선 문경준과 박은신이 2승을 거뒀다. 반면 황도연과 고군택은 나란히 2패다.\nD조에선 김민준이 장승보, 김연섭을 연속해서 잡고 2승을 기록, 선두로 치고 나갔다. 장승보와 김봉섭이 1승1패다.\n63번째 월드컵 '캡틴' 손흥민 "생애 가장 행복한 순간 왔으면"(종합)


지원되는 버전 업그레이드(SQL Server 2016)\nSQL Server 2008, SQL Server 2008 R2, SQL Server 2012(11.x)및 SQL Server 2014(12.x)에서 업그레이드할 수 있습니다. 이 문서에서는 이러한 SQL Server 버전에 지원되는 업그레이드 경로 및 SQL Server 2016(13.x)에 대해 지원되는 버전 업그레이드에 대해 설명합니다.\n한 버전의 SQL Server 2016(13.x) 에서 다른 버전으로 업그레이드하기 전에 현재 사용 중인 기능이 이동할 버전에서 지원되는지 확인합니다.\nSQL Server 2016(13.x)로 업그레이드하려면 지원되는 운영 체제를 실행해야 합니다. 자세한 내용은 SQL Server 2016 설치를 위한 하드웨어 및 소프트웨어 요구 사항을 참조하세요.\nSQL Server 2016(13.x)에서는 버전 간 인스턴스가 지원되지 않습니다. 데이터베이스 엔진, Analysis Services및 Reporting Services 구성 요소의 버전 번호는 SQL Server 2016(13.x)인스턴스에서 동일해야 합니다.\nSQL Server 2016(13.x)은 64비트 플랫폼에서만 사용할 수 있습니다. 플랫폼 간 업그레이드는 지원되지 않습니다. SQL Server 설치 프로그램을 사용하여 SQL Server 의 32비트 인스턴스를 네이티브 64비트로 업그레이드할 수 없습니다. 하지만 데이터베이스를 복제에 게시하지 않은 경우 SQL Server의 32비트 인스턴스에서 데이터베이스를 분리하거나 백업한 다음 이를 SQL Server (64비트)의 새 인스턴스에 연결하거나 이 인스턴스로 복원할 수 있습니다. master, msdb 및 model 시스템 데이터베이스의 모든 로그인과 기타 사용자 개체를 다시 만들어야 합니다.\n기존 SQL Server인스턴스를 업그레이드하는 동안에는 새 기능을 추가할 수 없습니다. SQL Server 인스턴스를 SQL Server 2016(13.x)로 업그레이드한 후 SQL Server 2016(13.x) 설치 프로그램을 사용하여 기능을 추가할 수 있습니다. 자세한 내용은 SQL Server 2016 인스턴스에 기능 추가(설치 프로그램)를 참조하세요.\nWOW 모드에서는 장애 조치(Failover) 클러스터가 지원되지 않습니다.\n이전 SQL Server 버전의 평가판에서는 업그레이드가 지원되지 않습니다.\nRC1 또는 SQL Server 2016 이전 버전을 RC3 이상 버전으로 업그레이드하는 경우, 업그레이드하기 전에 PolyBase를 제거한 다음 업그레이드한 후에 다시 설치해야 합니다.\n이전 버전에서 SQL Server 2016(13.x)로 업그레이드\nSQL Server 2016은 다음 버전의 SQL Server에서 업그레이드할 수 있습니다.\nSQL Server 2008 SP4 이상\nSQL Server 2008 R2 SP3 이상\nSQL Server 2012(11.x) SP2 이상\nSQL Server 2014(12.x) 이상\nSQL Server 2005(9.x) 에서 데이터베이스를 업그레이드하려면 2005에 대한 지원을 참조하세요.\n다음 표에는 이전 SQL Server 버전을 SQL Server 2016(13.x)로 업그레이드하는 데 지원되는 시나리오가 나열되어 있습니다.\n다음 버전에서 업그레이드\nSQL Server 2008 SP4 Enterprise SQL Server 2016(13.x) Enterprise\nSQL Server 2008 SP4 Developer SQL Server 2016(13.x) Developer\nSQL Server 2008 SP4 Standard SQL Server 2016(13.x) Enterprise\nSQL Server 2016(13.x) Standard\nSQL Server 2008 SP4 Small Business SQL Server 2016(13.x) Standard\nSQL Server 2008 SP4 Web SQL Server 2016(13.x) Enterprise\nSQL Server 2016(13.x) Web\nSQL Server 2008 SP4 Workgroup SQL Server 2016(13.x) Enterprise\nSQL Server 2008 SP4 Express SQL Server 2016(13.x) Enterprise\nSQL Server 2016(13.x) Express\nSQL Server 2008 R2 SP3 Datacenter SQL Server 2016(13.x) Enterprise\nSQL Server 2008 R2 SP3 Enterprise SQL Server 2016(13.x) Enterprise\nSQL Server 2008 R2 SP3 Developer SQL Server 2016(13.x) Developer\nSQL Server 2008 R2 SP3 Small Business SQL Server 2016(13.x) Standard\nSQL Server 2008 R2 SP3 Standard SQL Server 2016(13.x) Enterprise\nSQL Server 2008 R2 SP3 Web SQL Server 2016(13.x) Enterprise\nSQL Server 2008 R2 SP3 Workgroup SQL Server 2016(13.x) Enterprise\nSQL Server 2008 R2 SP3 Express SQL Server 2016(13.x) Enterprise\nSQL Server 2012(11.x) SP2 Enterprise SQL Server 2016(13.x) Enterprise\nSQL Server 2012(11.x) SP2 Developer SQL Server 2016(13.x) Developer\nSQL Server 2016(13.x) Enterprise\nSQL Server 2012(11.x) SP2 Standard SQL Server 2016(13.x) Enterprise\nSQL Server 2012(11.x) SP1 Web SQL Server 2016(13.x) Enterprise\nSQL Server 2012(11.x) SP2 Express SQL Server 2016(13.x) Enterprise\nSQL Server 2012(11.x) SP2 비즈니스 인텔리전스 SQL Server 2016(13.x) Enterprise\nSQL Server 2012(11.x) SP2 Evaluation SQL Server 2016(13.x) Evaluation\nSQL Server 2016(13.x) Developer\nSQL Server 2014(12.x) Enterprise SQL Server 2016(13.x) Enterprise\nSQL Server 2014(12.x) Developer SQL Server 2016(13.x) Developer\nSQL Server 2014(12.x) Standard SQL Server 2016(13.x) Enterprise\nSQL Server 2014(12.x) Web SQL Server 2016(13.x) Enterprise\nSQL Server 2014(12.x) Express SQL Server 2016(13.x) Enterprise\nSQL Server 2014(12.x) Business Intelligence SQL Server 2016(13.x) Enterprise\nSQL Server 2014(12.x) Evaluation SQL Server 2016(13.x) Evaluation\nSQL Server 2016(13.x) 출시 후보* SQL Server 2016(13.x) Enterprise\nSQL Server 2016(13.x) Developer SQL Server 2016(13.x) Enterprise\n* Microsoft는 특별히 TAP(기술 채택 프로그램)에 참여하는 고객들을 위해 릴리스 후보 소프트웨어에서의 업그레이드를 지원합니다.\nSQL Server 2005(9.x)의 SQL Server 2016(13.x) 지원\n이 섹션에서는 SQL Server 2016(13.x) 에 대한 SQL Server 2005(9.x)지원에 대해 설명합니다. SQL Server 2016(13.x)에서는 다음을 수행할 수 있습니다.\nSQL Server 2005(9.x) 데이터베이스(mdf/ldf 파일)를 데이터베이스 엔진의 SQL Server 2016(13.x) 인스턴스에 연결합니다.\n백업에서 SQL Server 2005(9.x) 데이터베이스를 데이터베이스 엔진의 SQL Server 2016(13.x) 인스턴스로 복원합니다.\nSQL Server 2005 Analysis Services(SSAS) 큐브를 백업하고 SQL Server 2016(13.x)에 복원합니다.\nSQL Server 2005(9.x) 데이터베이스를 SQL Server 2016(13.x)로 업그레이드하는 경우 데이터베이스 호환성 수준이 90에서 100으로 변경됩니다. SQL Server 2016(13.x)에서 데이터베이스 호환성 수준에 유효한 값은 100, 110, 120 및 130입니다. ALTER DATABASE 호환성 수준(Transact-SQL)에서는 호환성 수준 변경이 SQL Server 애플리케이션에 미칠 수 있는 영향에 대해 설명합니다.\n위의 목록에 지정되지 않은 모든 시나리오는 지원되지 않습니다. 여기에는 다음이 포함되지만 이에 제한되지 않습니다.\n동일한 컴퓨터에 SQL Server 2005(9.x) 및 SQL Server 2016(13.x)를 함께 설치\nSQL Server 2005(9.x) 인스턴스를 SQL Server 2016(13.x) 인스턴스가 포함된 복제 토폴로지의 멤버로 사용\nSQL Server 2016(13.x) 및 SQL Server 2005(9.x) 인스턴스 간의 데이터베이스 미러링 구성\nSQL Server 2016(13.x) 및 SQL Server 2005(9.x) 인스턴스 간의 로그 전달을 사용하여 트랜잭션 로그 백업\nSQL Server 2016(13.x) 및 SQL Server 2005(9.x) 인스턴스 간의 연결된 서버 구성\nSQL Server 2005(9.x) Management Studio에서 SQL Server 2016(13.x) 인스턴스 관리\nSQL Server 2005 Analysis Services(SSAS) Management Studio에서 SQL Server 2016(13.x) 큐브 연결\nSQL Server 2005 Integration Services(SSIS) Management Studio에서 SQL Server 2016(13.x) 에 연결\nSQL Server 2005 Integration Services(SSIS) Management Studio에서 SQL Server 2016(13.x) 서비스 관리\n실행 및 업그레이드와 같은 SQL Server 2005(9.x) 타사 사용자 지정 Integration Services 구성 요소에 대한 지원\nSQL Server 2016(13.x) Edition Upgrade\n다음 표에는 SQL Server 2016(13.x)에서 지원되는 버전 업그레이드 시나리오가 나열되어 있습니다.\n버전 업그레이드를 수행하는 방법에 대한 단계별 지침은 다른 SQL Server 2016 버전으로 업그레이드(설치 프로그램)를 참조하세요.\nSQL Server 2016(13.x) Enterprise(Server+CAL 및 코어)** SQL Server 2016(13.x) Enterprise\nSQL Server 2016(13.x) Evaluation Enterprise** SQL Server 2016(13.x) Enterprise(Server+CAL 또는 코어 라이선스)\nEvaluation(무료 버전)에서 유료 버전으로 업그레이드할 경우 독립 실행형 설치는 지원되지만 클러스터형 설치는 지원되지 않습니다. 가용성 그룹에 참여하는 Windows 장애 조치(failover) 클러스터에 설치된 독립 실행형 인스턴스에는 이 제한이 적용되지 않습니다.\nSQL Server 2016(13.x) Standard** SQL Server 2016(13.x) Enterprise(Server+CAL 또는 코어 라이선스)\nSQL Server 2016(13.x) Developer** SQL Server 2016(13.x) Enterprise(Server+CAL 또는 코어 라이선스)\nSQL Server 2016(13.x) Web SQL Server 2016(13.x) Enterprise(Server+CAL 또는 코어 라이선스)\nSQL Server 2016(13.x) Express* SQL Server 2016(13.x) Enterprise(Server+CAL 또는 코어 라이선스)\n또한 SQL Server 2016(13.x) Enterprise(Server+CAL 라이선스)와 SQL Server 2016(13.x) Enterprise(코어 라이선스) 간의 에디션 업그레이드를 수행할 수도 있습니다.\nSQL Server 2016(13.x) Enterprise(Server+CAL 라이선스)** SQL Server 2016(13.x) Enterprise(코어 라이선스)\nSQL Server 2016(13.x) Enterprise(코어 라이선스) SQL Server 2016(13.x) Enterprise(Server+CAL 라이선스)\n*SQL Server 2016(13.x) Express with Tools 및 SQL Server 2016(13.x) Express with Advanced Services에도 적용됩니다.\n** SQL Server 2016(13.x) 장애 조치(failover) 클러스터의 버전 변경은 제한됩니다. 다음과 같은 시나리오는 SQL Server 2016(13.x) 장애 조치(Failover) 클러스터에서 지원되지 않습니다.\nSQL Server 2016(13.x) Enterprise를 SQL Server 2016(13.x) Developer, Standard 또는 Evaluation으로 변경\nSQL Server 2016(13.x) Developer를 SQL Server 2016(13.x) Standard 또는 Evaluation으로 변경\nSQL Server 2016(13.x) Standard를 SQL Server 2016(13.x) Evaluation으로 변경\nSQL Server 2016(13.x) Evaluation을 SQL Server 2016(13.x) Standard로 변경\nSQL Server 2016의 버전 및 지원하는 기능\nSQL Server 2016 설치를 위한 하드웨어 및 소프트웨어 요구 사항\nSQL Server 2016으로 업그레이드


중국 욕실 바닥 배수구 제조업체 및 공급 업체 및 공장\n욕실 바닥 배수구 - 중국 제조사, 공장, 공급 업체\n(에 대한 총 24 제품 욕실 바닥 배수구)\n304 스테인레스 스틸 바닥 드레인 선형 코너\n바닥 배수구의이 종류는 물을 빨리 배수 할 수 있고, 꾸미기 문제를 해결하기 위해 대부분의 가족에서 사용될 수 있습니다, 직사각형 이중 곡선 디자인, 크기는 3 인치, 76 * 25 * 500Rmm입니다. 내구성이 뛰어난 스테인리스 스틸로 제작되었습니다. 차단, 탈취, 부식 방지, 중공 필터 커버를 효과적으로 방지하고 머리카락을 효과적으로 방지합니다. 매끄러운 표면, 발 부상 없음. 안정적인 품질 관리를 목표로 고품질의 안전하고 납이없는 품질의 재료. 주문을...\n욕실 바닥 배수구 세탁기 욕실 바닥 배수구 광장 바닥 배수구 방취제 바닥 배수구 가정 부엌 욕실 바닥 배수구 바닥 배수 하수구 곤충 바닥 배수구 스테인레스 스틸 욕실 바닥 배수구


[천자춘추] 李지사에 대한 모순된 판결 - 경기일보\n송고시간 2019. 10. 08 19 : 56\n이재명 경기도지사에 대한 2심 판결에 ‘무죄’를 탄원하는 열기가 거세다. ‘민주적 주권자의 선택권 침해’라는 항의다. 2심 재판부는 4개의 혐의 중에 3가지는 1심과 같이 무죄로 판단하고 한 가지, 즉 TV토론회에 나와 이 지사가 했던 답변이 허위사실공표이며 선거에 영향을 미쳤다 판단, 당선무효형을 내렸다. 2심 판사는 중간에 임상기 판사로 교체됐다. 이 지사의 변호인 중 한 명이 판사와 연수원 동기라는 석연찮은 이유였다. 실상 이런 경우 변호인을 바꾸는 것이 상식적일 터인데 그리되었다.\n당시 TV토론 영상은 고스란히 있다. 사실 관계는 불변의 것이고 그에 대한 법률적 해석만 남은 것. 2심 재판부가 ‘적극적인’ 허위사실 공표라고 지목한 것은 토론에서 이 지사가 김영환 후보의 질문에 답변하면서 나온 단 몇 개의 문장이었다. “형님을 정신병원에 입원시키려고 하셨죠?”라는 김영환의 질문에 이 지사는 “저는 그런 일 없습니다”라고 대답한다. 이 지사는 덧붙여 “어머니, 저희 큰형님, 저희 누님, 형님 여동생, 남동생(이) 진단을 의뢰했던 겁니다. 저는 직접 요청할 수 없는 입장이고, 제 관할 하에 있기 때문에 제가 최종적으로 못하게 했습니다”라고 설명한다.\n정신보건법에 따르면 정신질환의심자가 있을 경우 정신과의사를 통해 시장에게 진단을 신청할 수 있다. 그러면 시장은 즉시 해당인의 진단을 의뢰해야 한다. 진단을 의뢰하는 것은 시장이 의무적으로 행해야 하는 행정절차이다. ‘사적인 의도’가 개입할 수 있는 ‘선택사항’이 아니다. 아울러 이것은 강제입원 절차가 아니라 ‘진단을 위한 절차’였다. 진단을 위한 과정과 강제입원을 위한 절차는 별개의 것이며 이 지사는 이조차도 중단시켰다.\n아울러 당시에는 친형 강제입원에 대한 논란이 있었다. 하지만, 이는 적법했음이 밝혀졌다. 2심 판결문에도 ‘이 지사의 행위에 어떠한 위법성이 없다 하더라도’ 라는 문구가 있다. 이런 가운데 이 지사 입장에서 김영환의 질문에 뭐라고 답했어야 했을까? 2심 재판부는 이 지사의 이러한 발언을 ‘입원절차 개시에 전혀 관여하지 않았다는 취지로 발언함으로써 선거인들의 공정한 판단을 오도할 정도로 사실을 왜곡’했다고 해석했다.\n적법하게 이뤄진 절차, 또한 행정절차를 지시한 일이 죄가 될 수도 있는 것일까? 해괴한 논리가 2심 판결문에 녹아있다. 유죄를 만들기 위한 짜깁기라면 또 모를까, 도민의 한 사람으로서 납득이 되질 않는다. 게다가 토론회를 보면 이 지사의 말보다는 김영환의 네거티브성 질문이 유권자들에게 훨씬 큰 영향을 미친 듯싶다. 심지어 김영환의 무수한 공격은 상대후보 답변으로부터 뭔가 사소한 잘못이라도 낚으려는 의도가 엿보일 정도다. 하지만, 대법원이 있다. 대법원이 이 말도 되지 않는 판결을 한방에 바로잡아 근엄한 사법정의를 세워줄 것이라 믿는다.\n이규민 수원월드컵경기장관리재단 사무총장\n이규민 다른기사 보기


해양경찰청, 세종→인천 이전 11월 마무리\n중부해양경찰청과 인천해양경찰서가 입주해 있는 인천 송도국제도시 옛 해양경찰청 청사. 해양경찰청 제공\n세종시에 있는 해양경찰청을 인천으로 옮기는 작업이 올 11월 마무리될 것으로 보인다. 이전 비용은 115억원에 이른다.\n해양경찰청은 최근 국무회의에서 해경청사 이전 비용이 의결됨에 따라 11월까지 청사를 현재 정부세종청사에서 인천 송도국제도시 옛 청사로 옮길 계획이라고 21일 밝혔다. 청사 이전 비용은 115억9,900만원이 책정됐다. 정부는 20일 이낙연 국무총리 주재로 열린 국무회의에서 해경청사 이전 비용을 심의해 의결했다.\n해경청은 2014년 세월호 참사 당시 구조에 실패한 책임을 물어 조직이 해체됐고 국민안전처 소속 해양경비안전본부로 개편된 뒤 2016년 8월 세종시로 청사를 옮겼다. 해경청 인천 이전은 지난해 7월 해경 조직을 되살리면서 논의가 본격화됐다. 해경 부활과 해경청사 인천 환원은 문재인 대통령 공약이기도 했다.\n현재 송도 청사를 쓰고 있는 중부해양경찰청과 인천해양경찰서는 해경청이 옮겨 오면서 각각 송도국제도시 내 오피스 빌딩과 비어있는 연수구 옥련동 능허대중학교 건물로 각각 이전한다.\n해경 관계자는 “서해 북방한계선(NLL)에 맞닿아 있는 인천은 중국어선 불법 조업이 집중되는 등 외교ㆍ안보ㆍ치안 수요가 밀집된 곳인데다 외교부, 국방부, 통일부와 가깝고 바다 접근성도 뛰어나 해양사고 발생시 신속한 현장 대응이 가능하다”라며 “청사 인천 환원은 해경 부활을 완성하는 의미가 있는데, 조속한 이전과 안정화를 통해 국민 기대와 바람에 더 부응할 수 있도록 하겠다”고 말했다.


"천안함 사고 일으킨 사람들 군법회의 넘기라"는 정세균\n2022년 1월 20일 07:35\n國軍이 천안함 사고를 일으켰다고?\n민주당 홈페이지 캡쳐 사진\n아래 첨부된 내용은 21일 오전 8시30분 국회대표실에서 열린 민주당의 5차 중앙선거대책위원회의 모두 발언들이다. 政府(정부)와 國軍(국군)만 난도질하는 건 새로울 게 없지만 텍스트엔 읽는 이의 눈을 의심케 할 대목이 많다.\n민주당 정세균 대표는 북한 비판은 한 마디도 하지 않은 채 『이것은 안보의 실패요, 평화의 실패』라고 말한 뒤 전날 민주당은 『천안함 사고를 일으킨 책임 있는 사람들에 대한 군사법원에서의 재판회부가 필요하고, 정치적으로 내각 총사퇴를 요구했다』고 했다.\n鄭대표가 말한 「천안함 사고를 일으킨 책임 있는 사람들」은 물론 國軍 관계자들이다. 천안함 사고는 북한이 아니라 국군이 일으킨 것이므로 관련된 이들을 군사법원에 넘겨야 한다는 발언이다. 놀라울 뿐이다. 鄭대표는 60년 전 6·25전쟁은 누가 일으켰다고 생각하고 있을까?\n정동영 공동선대위원장 역시 『군의 발표를 인정하고 존중하지 않을 수 없다』고 하면서도 북한은 비판하지 않았다. 오히려 『발표대로 북의 무모한 군사적 도발로 무고한 우리 해군 병사들이 숨져간 데 대해서, 이것은 그만큼 북이 국제사회의 일원으로 편입되기 어려운, 정상국가로 보기 어려운 측면이 있기 때문에 이런 위험의 관리, 평화의 관리가 그만큼 정부로서 엄중한 것이라는 점을 일깨우고 있다』며 북한을 옹호했다.\n심지어 『근본적 원인은 결국 지난 10년간 평화의 바다로 가고 있던 서해가 긴장과 대결, 증오의 바다로 빠져든 데 근본원인이 있을 수 있다. 따라서 가장 근본적 치유는 한반도 평화체제다. 이 정부는 지난 3년간 평화체제의 그림, 고민을 해온 적 없고, 그 연장 속에서 서해를 긴장과 대결의 장으로 만들었음을 지적하지 않을 수 없다. 결국, 근본적인 해법은 평화체제에 있음을 강조한다』며 북한이 주장해 온 평화체제를 들고 나왔다.\n한광옥 공동선대위원장은 『한마디로 표현하면 참으로 허망한 정권이다. 안보에 있어서 참 허망한 안보다...우리가 민군합동조사단의 발표를 믿으려고 노력하지만 거기에 대한 많은 의문점이 지금도 존재하고 있음을 숨길 수 없다』며 의혹을 제기한 뒤 『이번 사건을 볼 때 여러 가지 면에서 북한의 태도도 좀 더 신중하고 정중하게 나와야 한다』며 점잖은 훈계(?)에 나섰다.\n[민주당 5차 중앙선거대책위원회의 모두발언]\n□ 일시 : 2010년 5월 21일 오전 8시 30분\n□ 장소 : 국회 대표실\n■ 정세균 대표(상임선대위원장)\n오늘 부처님 오신 날, 모든 국민에게 평화와 안정이 있어야 하는데 이 정권 하에서 국민이 편안하게 살 날은 언제 올지 모르겠다. 지금까지 2년 반 동안 국민을 고통과 걱정에 몰아넣은 이명박 정권으로 인해 부처님 오신 날도 평화를 찾기가 쉽지 않을 것 같다.\n어제는 천안함에 대한 충격적인 발표가 있었고 저는 거기에 대해 기자회견을 통해 당의 입장을 발표했다. 그 내용을 접하고 참으로 충격을 금할 수 없다. 이것은 안보의 실패요, 평화의 실패로 규정했다. 이명박 대통령은 국민과 46명의 희생 장병, 유가족에게 즉각 사죄해야 한다. 국군통수권자로서 국민의 생명과 재산을 못 지키고 주력전함을 두 동강 낸 안보 무능함에 대해서 확실히 국민에게 사죄해야 함을 분명히 했다. 또 천안함 사고를 일으킨 책임 있는 사람들에 대한 군사법원에서의 재판회부가 필요하고, 정치적으로 내각 총사퇴를 요구했다.\n그뿐만 아니라 정부는 지난 55일간 진상을 조사했다고 발표했다. 하지만 국회는 아직 특위도 열지 못하고 있다. 24일 특위를 열기로 했다고 말을 들었지만 이제 오늘 이명박 대통령이 NSC를 소집한다는데 만약 정부발표가 진상이라면 NSC는 진즉 소집했어야 하고 필요한 조치를 진즉 했어야 하는데 사고발생 두 달 만에 필요한 조치를 취한다고 하고 그것이 지방선거를 코앞인 지금이라는 것이 국민이 납득하기 어렵다. 이것은 안보장사를 하겠다는 것이고 안보를 이용해서 지방선거에서 뭔가 국민의 눈을 속이려는 태도라는 점을 간과할 수 없다.\n따라서 국회는 진상규명과 안보실패에 대한 책임추궁, 거기에 안보태세를 점검하기 위해 국정조사를 실시해야 함을 강조한다. 특히 이명박 정권의 안보실패, 안보에 완전히 구멍이 나고 안보 무능을 드러낸 점에 대해서 다시 강조하지만 대통령은 즉각 사죄하고 내각은 총사퇴하고 관련자는 군사법원에 회부해야 한다. 국회가 국민을 대신해서 이 문제에 대해서 상황을 파악하고 정부의 진상조사가 제대로 됐는지 감시·견제해야 하는데 한나라당의 방해로 이런 점에 이루어지지 못한 점에 대해 한나라당을 강력히 비판하면서 앞으로 국회가 제 역할을 할 수 있도록 여당은 방해해서는 안 된다.\n■ 정동영 공동선대위원장\n군의 발표를 인정하고 존중하지 않을 수 없다. 그러나 정부여당이 두 달간 취해온 조치와 행태에 대해 비판을 생명으로 하는 야당이 이 문제를 지적하지 않을 수 없다. 발표대로 북의 무모한 군사적 도발로 무고한 우리 해군 병사들이 숨져간 데 대해서, 이것은 그만큼 북이 국제사회의 일원으로 편입되기 어려운, 정상국가로 보기 어려운 측면이 있기 때문에 이런 위험의 관리, 평화의 관리가 그만큼 정부로서 엄중한 것이라는 점을 일깨우고 있다. 이제 언론과 정부여당이 합세해서 마치 민주당이 가해자를 두둔한다는 비난을 퍼붓고 있지만 그것은 정당하지 않은 비판이다. 민주당은 진실을 밝히기 위해 노력해왔고 추궁해왔다.\n그러나 이 같은 엄중한 현실 속에서 정부에 대해서 신중하고 냉정한 대응을 촉구한다. 제재를 언급하지만 제재에 한계가 있을 수밖에 없다. 제재는 국제사회의 동의를 기반으로 추진되어야 할 것이다. 근본적 원인은 결국 지난 10년간 평화의 바다로 가고 있던 서해가 긴장과 대결, 증오의 바다로 빠져든 데 근본원인이 있을 수 있다. 따라서 가장 근본적 치유는 한반도 평화체제다. 이 정부는 지난 3년간 평화체제의 그림, 고민을 해온 적 없고, 그 연장 속에서 서해를 긴장과 대결의 장으로 만들었음을 지적하지 않을 수 없다. 결국, 근본적인 해법은 평화체제에 있음을 강조한다.\n그리고 하필 선거개시일에 맞춰서 천안함 사건을 발표한 의도와 불순함에 대해 삼척동자도 꿰뚫어 볼 것이다. 아무리 정부여당이 지방선거를 북풍 일색으로 덮으려 해도 지방선거가 심판이라는 본질은 변할 수 없다.\n특히 오늘 부처님 오신 날, 저는 여주 신륵사에 후보 지원 유세에 갈 생각이지만 4대강 심판이라는 본질 전국 불자와 스님들이 간절한 마음으로 지방선거가 끝난 뒤 4대강 사업에 제동이 걸리기를 기원하고 있다. 오늘 살생을 금한 부처님의 가르침에 따라서 전국 곳곳에 4대강에서 펼쳐지고 있는 살생의 비극과 생태 파괴의 현장에 경종이 울리는 날이 되기를 간절히 기원한다.\n■ 한광옥 공동선대위원장\n어제 민군합동조사단의 결과를 들었다. 또 정부 측에서 나온 여러 가지 반응도 들었다. 북측의 반응도 들었다. 또 우리당 대표가 적절한 시기에 기자회견을 했다. 문제는 이번 천안함 사건에 있어서 우리가 생각할 때 참으로 이런 상태에서 우리가 살아왔는가 하는 점을 새삼스럽게 느끼지 않을 수 없다. 한마디로 표현하면 참으로 허망한 정권이다. 안보에 있어서 참 허망한 안보다. 매우 불미스러운 일이지만 현실적으로 다가왔다는 점을 얘기하지 않을 수 없다. 어쨌든 우리가 민군합동조사단의 발표를 믿으려고 노력하지만 거기에 대한 많은 의문점이 지금도 존재하고 있음을 숨길 수 없다.\n민주주의는 결과도 중요하지만 그 절차와 과정이 대단히 중요하다. 그런데 이명박 한나라당 정권은 그 과정과 절차를 도외시하고 있다. 어느 의미든 이번 과정과 절차 면에서 대단히 잘못되었다. 결과 여부를 논하기 전에 지적하지 않을 수 없다. 국민의 대표기관인 국회에서 여야가 진상규명특위를 만들자고 얘기했다. 그러면 만들어야 한다. 이렇게 중요한 사건이 어디 있나. 그런데 국회에서 진상조사위를 안 만들었다. 이와 같이 국회를 무시하고 야당의 주장을 일방적으로 무시하고 민군합동조사단을 만들어 결과를 발표했다. 지금이라도 국회에서 조사단을 만들어야 한다. 그래서 우리가 사실 자체에 대해서 의구심이 조금이라도 있고 미비한 점이 있다면, 오늘 언론에서도 지적했지만 몇 가지 문제점이 있다면 속 시원하게 국민에게 알려줘야 하는 것이 하나의 의무다. 또한, 이번 사건을 볼 때 여러 가지 면에서 북한의 태도도 좀 더 신중하고 정중하게 나와야 한다. 북한 자신도 남북긴장관계가 고조돼는 것은 바람직하지 않음을 깨달아야 한다.\n저는 어떠한 일이 있어도 결과적으로 남북관계가 파탄돼서는 안 된다고 생각한다. 저는 먼 앞날을 보면서 이런 과정을 거치며 결국 평화통일을 이룩하는 것이 우리 국민이 걸어갈 길이고, 우리 민족이 나갈 길이라고 생각한다. 따라서 단호하게 대응하되 남북관계가 파탄에 이르는 것은 대단히 불행한 일이다. 안보에는 여야가 없다고 많은 사람이 얘기하고 당국자도 얘기하지만 이것은 하나의 상식이지만 말과 행동이 다른 것은 대단히 위험하다.\n또 하나 이 정권에 경고하고자 하는 것은 진실 그대로 민주주의 열망과 의지를 가지고 정치를 해달라. 그뿐만 아니라 한나라당도 마찬가지다. 순간순간을 모면하려는 자세는 대단히 곤란하다. 우리 앞날에 매우 불행한 일이 초래될 수밖에 없다고 얘기할 수밖에 없다. 지난번 촛불시위 때 대통령이 청와대 뒷산에 가서 촛불시위를 보며 많은 반성을 했다고 눈물이 날 정도라고 반성하는 모습을 보였고 국민도 그 당시 애처롭게 생각한 면이 있다. 그러나 오늘날 와서 뭐라고 하느냐면 촛불시위에 있어서 상황이 달라졌는데도 지식인이나 주동자들이 반성하는 기미가 보이지 않는다며 또 다른 문제를 야기하고 있다. 이것이 무슨 일인가. 이와 같이 대통령의 생각이 1~2년 만에 바뀌는 것은 대단히 위험하다.\n또 4대강사업을 해서는 안 된다는 생각으로 의지를 관철하기 위해 종교계, 특히 천주교는 단식하고 불교도 마찬가지고 많은 시민단체도 그러고 있다. 우리당도 김진애 단장을 비롯해 많은 노력을 하고 있다 그런데도 강행하고 있다. 우리가 막을 길이 없다. 이것은 대통령이 말 한마디면 중단하고 재고할 수 있는 문제인데 안 한다. 이를 볼 때 이명박 한나라당 정권이 독재의 길을 가고 있다고 의심하지 않을 수 없고 실제로 그렇게 가고 있는 것이다.\n우리가 민주주의를 위해 얼마나 많이 싸워왔나. 민주당은 민주주의를 위해 많은 희생을 한 정당이다. 따라서 이와 같은 자세, 이와 같은 일을 앞으로 바로 잡아야 할 시점에 있다. 그러기 위해 이번 6.2지방선거야말로 민주당이 꼭 승리해야 할 선거고, 국민을 위해서도 그렇다. 민주주의를 바로잡고 서민경제를 바로 살리고 안보도 분명하게 북을 제압할 수 있는 태세를 갖추는 계기가 되게 하기 위해 현정권에 대해 중간심판을 분명하고 엄하게 내려줘야 한다. 그래서 이명박 한나라당 정권이 반성하고 앞으로 잘못된 일을 계속하지 않게 할 의무와 사명감을 민주당은 가지고 있다. 민주당은 6월 2일 실시하는 지방선거를 통해 더욱 혼신의 노력을 다하는 계기가 되어야 한다고 다짐하는 계기가 되어야 한다.\n[ 2010-05-22, 02:16 ] 트위터 페이스북 네이버


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정세균 이천 방문에 "매번 사고···내 아들 살려내" 소리친 유족 - 중앙일보\n중앙일보 2020.05.03 14:57\n3일 오전 경기도 이천시 서희청소년문화센터에 마련된 이천 물류창고 공사장 화재 합동분향소에 조문객 발길이 이어지고 있다. 연합뉴스.\n“여길 왜 왔냐. 한두 번도 아니고 몇 번씩이나 사고가 났는데 인제 와서! 내 아들 살려내라!”\n3일 오전 10시 정세균 국무총리가 ‘이천 물류창고 화재 합동분향소’에 조문을 오자 유가족 대기실에 있던 한 여성이 오열하며 주저앉았다. 여성은 대기실에서 나와 정 총리를 만나려 했지만, 가족들의 만류로 대면하진 못했다.\n분향소가 마련된 경기도 이천시 창전동 서희 청소년문화센터에는 정 총리를 비롯해 이재갑 고용노동부 장관과 김현미 국토교통부 장관, 송석준 미래통합당 의원(경기 이천), 엄태준 이천시장 등이 조문을 왔다. 정 총리는 방명록에 ‘무거운 책임을 느낍니다. 안전한 대한민국 꼭 만들겠습니다’라고 적고 헌화를 이어갔다.\n정부가 항상 소 잃고 외양간 고쳐\n정세균 국무총리가 3일 오전 경기도 이천시 창전동 이천서희청소년문화센터에 마련된 한익스프레스 물류창고 화재 합동분향소를 작성한 추모 글귀. 뉴스1\n정 총리는 분향소 한쪽에 마련된 유가족 대기실을 찾아 위로의 말을 전했다. 한 유가족은 “젊은 사람들이 먹고 살겠다고 일했는데 어떡할거냐”며 “매번 큰 사고가 일어날 때마다 정부가 다짐하지만 실제로는 (사고 방지를) 못했다. 정부는 항시 소 잃고 외양간 고친다”고 쓴소리를 했다.\n정 총리는 유가족 대기실에 있던 20여명과 30여분간 대화를 나눴다. 대화는 차분한 분위기 속에서 이어졌지만 중간중간 유족들의 흐느낌이 흘러나왔다. 유가족 대표인 박종필씨는 “엊그제 이천 병원에 (사망자) 신원 확인을 하러 갔는데 60년 평생 볼 수 없는 형상이었다”며 “그 모습을 봤을 때 여기 있는 유가족이 얼마나 가슴 아팠겠냐. 정부가 정말 반성해야 한다”고 했다. 이어 “한 층에 한명씩만 안전관리자가 있었어도 이런 대형 사고가 안 났다. 매년 사고가 나오는데 정부가 관리 감독을 왜 못하냐”며 “분명 책임을 져야 한다”고 소리쳤다.\n정세균 국무총리가 3일 오전 경기도 이천시 창전동 이천서희청소년문화센터에 마련된 한익스프레스 물류창고 화재 합동분향소에서 김현미 국토교통부 장관, 이재갑 고용노동부 장관과 조문을 하고 있다. 뉴스1\n박씨는 유가족과 충분한 소통 없이 부검을 진행했던 절차적 문제도 지적했다. 그는 “영장을 발부받았더라도 사전에 부검한다는 걸 유가족한테 예고를 해야지, 양해를 구하지도 않고 부검을 하려 했다”고 말했다.\n유가족 측은 ▶화재 원인 규명 ▶건축주 한익스프레스 위법성 진상 조사 ▶책임자 엄벌 ▶재발방지대책 마련 등을 요구했다. 정 총리는 “철저히 진상규명을 해서 책임을 묻겠다. 앞으로 비용을 더 들이더라도 안전을 저버리는 일이 없도록 법 제도도 정비하겠다”고 답했다.\n중국인이 담배꽁초 버려 화재?…가짜뉴스 엄벌해달라\n지난달 30일 오후 경기 이천시 서희청소년문화센터에 마련된 이천 물류창고 공사장 화재 합동분향소에서 유가족이 눈물을 흘리고 있다. 연합뉴스.\n이날 중국인 사망자 오모(46)씨의 가족은 정 총리에게 가짜뉴스 유포자를 엄벌해달라며 오열했다. 유족 측은 “동생을 잃은 것도 가슴 아픈데 인터넷에 ‘중국 사람이 담배꽁초를 버려서 불이 났다’는 댓글이 달린다”며 “너무 억울하다. 동생은 담배를 피우지도 않고 화재가 발생한 지하층이 아닌 지상 4층에서 일하다 죽었다”고 했다. 유족은 “아무리 외국인이라도 이렇게 댓글을 다냐. 철저히 잡아내달라”고 요구했다.\n이날 오후 5시에는 노영민 대통령 비서실장이 합동분향소를 찾아 유족을 위로했다. 박 대표는 "유족들이 피를 토하는 심정으로 있다. 법을 강화해서라도 절대 반복되지 않게 해야 한다"고 재차 강조했다.\n한 유가족은 노 실장에게 "내가 처형인데 제부는 죽고 조카는 불이 난 건물에서 뛰어내리다가 척추가 다쳐 꼼짝을 못한다. (동생이) 당장 생계가 막막하다"며 "세월호나 이번 사건이나 인원수만 틀리지 같은 사건이다. 세월호 때와 똑같은 방식으로 보상을 해줘야 한다"고 했다. 이에 노 실장은 "당장 생계가 어려운 유가족에게 긴급 생계 지원, 맞춤형 지원을 할 수 있는 방안을 논의하겠다"고 답했다.\n38명의 사망자가 발생한 경기도 이천시의 한 물류창고 공사장 화재 현장에서 3일 오전 경찰 과학수사요원들이 아직 수습되지 않은 유해와 유류품 등을 찾기 위한 2차 정밀수색을 위해 이동하고 있다. 연합뉴스.\n한편, 이재갑 고용노동부 장관은 “대형 화재 예방을 위해 정부에서도 매우 많은 대책을 발표하고 추진했다. 이런 대책들이 현장에서 이행됐는지 한번 짚어볼 필요가 있다”고 말했다. 고용노동부는 이번 화재 이후 유해위험방지계획서의 심사ㆍ확인 제도를 전면 개편하기로 했고 국토교통부는 건축물 화재 안전 성능을 강화하는 방안을 검토하겠다고 밝혔다.\n다만 일각에선 이런 대책들로는 근본적 문제 해결에 한계가 있다는 지적도 나온다. 공하성 우석대 소방방재학과 교수는 “당장 눈에 보이는 것들만 바라보고 정책을 펼치니 이런 참사가 반복된다”고 지적했다. 공 교수는 “원ㆍ하청 관계에서 최저가 낙찰을 받기 때문에 정상적인 표준 공사금액이 아닌 최저가로 공사가 이뤄진다. 이렇게 되면 싼 자재를 써야 하고 함께 하면 안 되는 공정을 동시에 작업하는 등의 일이 벌어진다”며 “이런 것부터 바로잡아야 또 다른 참사를 막을 수 있다”고 진단했다.


시론 - “세계 평화 위해 기도할 때”-박봉규 목사\n“세계 평화 위해 기도할 때”-박봉규 목사\nhttp://www.rpress.or.kr/files/poetry/323si.hwp“세계 평화 위해 기도할 때”\n박봉규 목사/ 한장연 사무국장\n현재 국제 정세는 미국의 힘의 논리에 의해 매우 긴박하게 움직이고 있다. 국\n내 정세는 참여정부의 개혁에 찬 조각으로 보수계층이 불안해 하고 있고 젊은\n층은 손뼉을 치고 있다. 이러한 상황 속에서 국민들은 매우 혼란스러워 하고\n교계적으로는 평화기도회와 국민대회를 통해 사상적인 좌우 이념의 성격이 여\n실히 나타났으며 이는 마치 6.25 전의 극우 극좌의 상황을 방불케 하였다.\n최근 통일교에서는 천주평화통일가정당을 창당하고 문선명의 정치적 야심을\n드러내고 있다. 또 수백억 원을 투자하여 World Peace King’s Cup 축구대회\n를 준비하는 등 통일교 사상 전파에 혈안이 되어 있다.\n신학자 풀턴 제이 신은 그의 저서 「공산주의와 서구의 양심」에서 “서구의\n기독교인은 진리는 가지고 있으나 열심은 없고 빛은 가지고 있으나 열은 없으\n며 이상은 가지고 있으나 정열은 없다”고 말했다. 이 말은 과거 서구의 기독\n하는 말이 아니라 현재 한국 기독교인에게 해당하는 말이 아\n닌가 생각된다. 지금 우리가 겪고 있는 난세의 극복은 정치적인 논리도 아니\n고 힘의 논리도 아닌 기독교 세계관으로 접근해야 한다.\n국내 학자 중에는 남북한 문제를 민족주의로 접근하는 분이 있다. 그러나 이\n것은 유대민족이 유대민족주의로 세계국가를 만들려고 결속했으나 하나님 나\n라는 구현하지 못하고 수천년동안 세계를 떠돌아 다니는 유랑민이 되고만 사\n실을 되풀이할 위험성이 있다. 그들의 민족주의는 예수 없는 민족주의였다는\n것이 가장 큰 문제였다.\n지금 강대국은 정치 논리나 힘의 논리로 세계를 지배하려 하고 있다. 하지만\n이것은 나폴레옹이 전쟁으로 세계를 제패하지 못한 것 같이 장기적으로는 성\n공하지 못할 것이 자명하다. 이제 세계의 문제는 기독교 세계관으로 접근해야\n만 해결할 수 있다.\n기독교 세계관은 기독교적 민족주의나 기독교적 민주주의가 아니라 기독교 복\n음주의이다. 다시 말하면 기독교 복음주의가 기독교 세계관인 것이다. 이 기\n독교 세계관은 예수님 메시지의 중심주제인 하나님 나라의 구현이다. 기독교\n하나님의 의가 인간관계에서 실현되는 것이다. 여기서 말하\n는 하나님의 의는 예수 그리스도가 십자가에서 죽으심을 통해서 실현될 수 있\n음을 믿는 믿음에서 시작된다. 둘째로 예수 그리스도로 말미암아 평화가 이루\n어지도록 주의 사랑을 전해야 한다. 예수님의 사랑만이 인류를 화목하게 하\n기 때문이다. 셋째로 예수 믿고 구원 받은 자들이 갖게 되는 참된 기쁨과 소\n망을 전 세계에 전파해야 한다.\n다민족과 다국가, 그리고 다문화의 융합은 오직 하나님의 코이노니아와 하나\n님의 디아코니아로만 가능하다. 따라서 사순절 기간동안 우리가 먼저 주님 앞\n에 무릎을 꿇자. 믿음이 없었음을 회개하자. 사랑을 전하지 못했음을 회개하\n자. 세계에 소망의 복음을 전심으로 전하지 못한 것 또한 회개하자. 그리고\n이 시간 부활하신 주님께 세계평화를 위해 간절히 기도하자.\n그분만이 세계의 주인 되신 왕이시기 때문이다.


세종 즉위 600주년 기념 창작 판소리 콘서트 '세종이도가' - 아트코리아방송\n[아트코리아방송 = 김한정 기자] 올해는 세종 즉위 600주년이 되는 해로 세종을 소재로 한 다양한 행사들이 꾸준히 진행되고 있는 가운데, 오는 9월 8일부터 창작 판소리 콘서트 '세종이도가'가 중구 청계천로에 위치한 CKL스테이지에서 진행될 예정이다. 세종실록 속 세종의 이야기를 창작국악과 영상미디어아트로 풀어낼 이번 콘서트는 작곡가 황호준, 유태환이 제작진으로 참여하고 이야기꾼 오채원, 소리꾼 이신예, 정승준, 래퍼 아이삭 스쿼브 등이 출연하여 세종을 모티브로 한 다양한 우리음악을 선보일 예정이다.\n세종 즉위 600주년을 맞아 기획된 창작 판소리 콘서트 '세종이도가'는 세종실록에 담긴 세종이야기를 스토리텔링화하여 이야기꾼이 세종의 어린시절부터 왕이 되기까지의 스토리를 설명하고 소리꾼과 국악실내악 연주가 그 스토리를 음악으로 표현, 거기에 수묵애니메이션 기법으로 완성된 영상미디어아트가 더해 관객들의 감성을 충족시킬 예정이다. 특히 공연 중 들려질 판소리와 랩은 모두 세종이 만든 한글에 기본 틀을 두고 실록 속 한문체가 아닌 한글로 작사하여 주로 옛말로 이루어진 판소리와는 확연히 다른, 젊은 판소리를 들려준다.\n세트리스트 전곡이 순수창작곡으로 판소리, 정가, 실내악 연주 등 다양한 장르의 우리 음악은 물론, 힙합 장르까지 가미하여 우리 글과 우리 음악만으로 완성된 신개념 콘서트를 선보일 예정.\n이처럼 세종의 다양한 삶과 이야기를 담은 창작 판소리 콘서트 '세종이도가'를 위해 국내 최고의 제작진과 출연진이 뭉쳤다. 먼저 실록 속 세종에 대한 이야기는 세종실록연구자인 이야기꾼 오채원이 쉽게 풀어 설명해줄 예정. 이어 콘서트의 서막을 여는 첫번째 곡인 ‘세종즉위식’은 작곡가 황호준의 작품으로 그는 국악작곡은 물론 연극, 뮤지컬 등 다방면에서 활동하고 있는 실력파 작곡가다. 최근 아버지인 소설가 황석영이 가사를 붙인 ‘임을 위한 행진곡’을 기본으로 한 ‘임을 위한 행진곡 관현악 서곡’을 작곡하여 이슈가 되기도 했다. 또한 국악소녀 송소희의 싱글앨범 ‘사랑, 계절’을 함께 했으며 그룹 프로젝트 락에서 활동하고 있는 작곡가 유태환이 랩이 가미된 ‘나랏말씀이 중국과 달라’, 무용곡인 ‘세종과 소현왕후’ 등을 직접 작곡, 편곡하여 선보인다.\n출연진으로는 ‘프로젝트 락’의 보컬이자 국립극장 차세대 명창으로 선정된 소리꾼 이신예, 올해 전주대사습놀이 판소리 일반부 장원을 차지한 소리꾼 정승준이 한 무대에 선다. 또한 그들과 함께 힙합1세대 래퍼인 아이삭 스쿼브, 국악실내악 여민 등 쟁쟁한 실력파 아티스트들이 출연하여 세종과 우리 글에 대한 참 맛과 멋을 음악으로 승화시킬 예정이다.\n세종 즉위 600주년 기념 창작 판소리 콘서트 '세종이도가'는 ‘이도’의 이름으로 살던 세종의 어린시절과 성장 그리고 사랑, 왕이 되어 다양한 업적을 남겨 성군으로 이름을 남기기 까지의 스토리를 한글을 토대로 한 창작국악곡으로 들을 수 있는 독특한 기획콘서트로 오는 9월 8~9일 오후 3시 종로구 청계천로에 위치한 CKL스테이지에서 만날 수 있다. 본 공연은 한국콘텐츠진흥원의 후원을 받아 제작되었다.


교황도 베컴도 애태운 13년전 '英소녀 실종'···범인은 뜻밖에 - 중앙일보\n[중앙일보] 입력 2020.06.05 14:41 수정 2020.06.05 16:12\n2007년 5월3일 늦은 밤, 포르투갈 남부 프라이아 다 루즈(Praia da Luz)의 한 리조트에서 세 살짜리 소녀가 사라졌다. 이름은 메들린 매칸. 부모와 함께 휴가를 즐기러 온 영국 소녀다. 메들린 부모는 아이들을 재워놓고 잠시 저녁 식사를 하고 돌아왔다가 딸의 빈자리를 발견했다. 숙소 창문의 자물쇠는 뜯겨져 있었지만 범인의 흔적은 남지 않았다. 13년간 영국 국민을 애태운 메들린 매칸 실종사건은 이렇게 시작됐다.\n2007년 포루투갈에 가족 여행을 갔다가 사라진 메들린 매칸(당시 3세). 사건의 유력 용의자가 13년 만에 독일에서 붙잡혔다. [AP=연합뉴스]\n영국과 포르투갈 수사 당국이 공조수사에 나섰고, 전 국민이 메들린 찾기 운동에 나섰다. 베네딕토 16세 교황은 메들린의 무사 귀환을 위해 특별 기도를 올렸다. 축구 스타 데이비드 베컴도 메들린의 사진을 들고 방송에 출연해 힘을 보탰다. 넷플릭스는 2019년 이 사건을 주제로 다큐멘터리를 제작했고, 구글은 로고에 메들린의 눈을 합성했다. 13년간 메들린을 찾기 위해 들어간 수사 비용만 1100만 파운드(약 168억원)가 넘었다.\n그러나 메들린은 끝내 돌아오지 않았다. 결국 포르투갈 수사당국은 2008년 7월 사건을 종결했다.\n포르투갈서 사라진 영국 소녀, 범인은 독일서 잡혀\n미제로 남을 뻔한 메들린 실종사건이 재점화됐다. 한 독일 남성이 사건의 유력 용의자로 지목되면서다. 예상치 못한 곳에서 용의자가 잡히면서 영국이 다시 들썩이고 있다.\n3일(현지시간) 영국 런던경찰청은 기자간담회에서 “43세의 독일인 소아성애자가 2007년 발생한 메들린 매칸 실종사건의 용의자로 특정됐다”고 밝혔다. 그러면서 용의자는 짧은 금발의 키 180cm 백인 남성이라고만 설명했다.\n독일 수사당국은 4일(현지시간) "메를린 매칸은 이미 사망한 것으로 보인다"는 입장을 밝히고 있다. [AP=연합뉴스]\n영국 일간 가디언·BBC 등 현지 언론은 4일 수사당국이 특정한 용의자가 독일 교도소에 수감 중인 크리스티안 브뤼크너(43)라고 보도했다. 브뤼크너는 2005년 포르투갈에서 72세 미국인 여성을 성폭행한 혐의로 지난해 독일에서 유죄판결을 받았고 현재는 또 다른 청소년 성범죄 혐의로 복역 중이다. 과거에도 성폭행과 마약밀매로 유죄판결을 받았다.\n익명 제보가 결정적 단서로\n보도에 따르면 영국 경찰은 지난 2017년 수사를 재개했다. “범인은 독일인”이라는 익명의 제보가 결정적이었다. 영국과 독일, 포르투갈 수사당국이 공조해 다시 수사에 나섰다.\n영국 경찰은 2007년 포르투갈에 머물렀던 독일인들을 하나하나 찾아 나섰다. 이어 메들린이 사라진 리조트 인근에 머물렀고, 아동 성범죄 이력이 있는 용의자 600명을 추려냈다. 신상과 행적, 범죄 기록을 대조하니 브뤼크너가 특정됐다.\n메들린 매칸 실종 사건의 유력 용의자가 2007년 5월 사용했던 재규어 차량. 영국 런던경찰청은 이 차량이 매칸 실종 사건과 관련있는 것으로 추정된다고 밝혔다.[로이터=연합뉴스]\n조사 결과 브뤼크너는 당시 2대의 차량을 소유하고 있던 것으로 추정됐는데, 그중 한 대의 명의가 메들린 실종 직후 바뀐 것으로 파악됐다. 또 휴대전화 기록 등 그의 행적도 범행과 연관된 것으로 드러났다. 독일 수사당국은 브뤼크너가 청소년 때 독일에서 아동 성범죄를 저질렀고, 1994년 유죄판결을 받았다고 알려왔다. 그는 1995년 포르투갈로 도망쳐 2007년까지 머무른 것으로 확인됐다.\n메들린, 생존 가능성은?\n메들린 매칸이 살아있다면 올해 16세다. 메들린 부모가 메들린의 16세 모습을 추정한 합성 사진을 들고 있다. 부모는 여전히 메들린이 살아있을 것이라 말한다. [로이터=연합뉴스]\n브뤼크너가 용의자로 지목되면서 영국·독일 수사당국도 속도를 내고 있다. 영국 법원은 브뤼크너가 살인 혐의로 기소되면 영국에서 재판을 받을 수 있도록 하겠다고 밝혔다. 가디언에 따르면 영국 시민이 해외에서 살해됐을 경우 용의자는 영국에서 재판을 받을 수 있다. 영국 수사당국은 독일인에 대한 수사권이 독일에 있는 만큼 범죄인 인도 조례 등에 따라 협조 요청을 보낼 방침이다.\n다만 양국은 메들린의 생존 가능성을 두고 입장차를 보이고 있다. 독일 수사당국은 메들린이 이미 사망한 것으로 보고 브뤼크너의 범죄 입증에만 주력하겠다고 밝혔다. 반면 영국은 메들린이 사망했다는 직접적인 증거가 없다며 메들린 수색에도 공조해달라는 입장이다. 메를린이 살아있다면 올해로 16세다.


SDC, 장학사업 기금 마련 바자회 성료 - 기독교헤럴드\nSDC, 장학사업 기금 마련 바자회 성료\nSDC, 장학사업 기금 마련 바자회 성료9회째 천사데이찬스바자회로 방배동서 기부축제 열어\n승인 2019.04.22 08:37\n서울시 서초구 방배동 소재 홀리씨즈교회 소속 SDC인터내셔널스쿨(이사장 서대천)은 학생들과 함께 지난 4월 40일 교회 일대에서 천사데이 찬스바자회를 열고 장학 사업 기금을 마련했다.\n학생들 스스로 돈 없어서 공부 못하는 친구들을 돕기 위해 학생들에 의한, 학생들을 위한 기부바자회를 진행한 것이다.\n이날 행사는 올해로 9회째를 맞아 지역주민은 물론 타 지역에서도 입소문이 나 개장 전부터 줄을 서는 등 큰 주목을 받았고 극동방송 한기붕 사장, 토모라이프 김형욱 회장 등이 행사장을 찾아 학생들을 격려했다.\n바자회를 하는 날이면 방배동 SDC인터내셔널스쿨학원 일대가 들썩인다. 바자회 규모나 모여드는 인파에 있어 지역축제 수준이다. 돈 없어서 공부 못하는 친구들을 돕겠다는 열정에서인지 밝고 활기차게 판매를 하고 있는 SDC 학생 한명 한명의 섬기는 모습이 천사와 진배없다. 그래서 바자회 이름이 천사데이찬스 바자회가 됐다.\n단 하루하는 천사데이 찬스 바자회의 매출목표는 1억 5000만원이었으나 바자회 총 판매금액이 2억원을 넘었다고한다. 여느 바자회도 이루기 힘든 매출을 학생들이 주도한 바자회에서 올린다니 놀라울 따름이다. 더욱이 100% 기부로 판매물품을 유치하고 학생들의 재능기부로 이루어지는 바자회라고 해 주변을 놀라게 했다.\n6개월 전부터 바자회 조직위원을 기획, 대외협력, 홍보, 물품판매, 현장관리, 푸드조리, 기도위원회로 조직하고 공부하면서 틈틈이 주말과 저녁시간을 활용해 준비해온 바자회라고 하며 청소년들이 재능을 기부해 행사 기획과 진행을 맡았고 착한 기업들이 물품을 기부해 장학금 마련의 재원을 마련했으며 행사장을 찾은 손님들의 소비가 전액 장학 사업 기금으로 기부되는 기분 좋은 기부 축제다.\n기부로 판매 물품들을 마련하고 행사 인원 전체가 봉사로 재능 기부하는 덕에 바자회 행사 당일 매출 전액이 고스란히 수익금으로 장학사업기금으로 조성되는 셈이다. 이에 장학사업 기금 마련에 동참하는 기부 기업들이 줄을 이었다.\n클레어스코리아(대표 한백, 정석우)에서 11억원 상당의 화장품을 쾌척했고 윙하우스(대표 이상필)에서 5천만원 상당의 디즈니, 엘르가방과 잡화를 기부했으며 박홍근홈패션(대표 이선희)은 한해도 빠지지 않고 이불류를 기부해왔다.\n이밖에도 다나플래닝, F&F, 삼성출판사, 서울유통 등 80여 개 기업과 브랜드가 물품을 기부했고 학부모들도 수제로 디퓨져 , 캔들, 핸드메이드 주얼리, 엄마표 반찬을 만들어 뜻을 더했다고 한다. 바자회 먹거리 코너 역시 SDC 학부모들과 학생들, 유학생, 청년부의 재능기부로 이루어졌고 바자회 당일 행사장을 찾을 방문객도 3만 명 이른다는게 행사 관계자의 설명이다.\n이 일의 진두지휘한 수장은 홀리씨즈 교회의 담임목사이며 다음세대 교육리더인 SDC인터내셔널스쿨의 서대천 이사장이다.\n▲ 서대천 목사\n서 목사는 “학생들에게 나눔이 무엇인지 베품이 무엇인지를 가르쳐 주고 이 땅에 돈이 없어 공부 못하는 설움에서 좌절하는 다음세대가 없길 바라는 마음에서 시작한 일”이라며 “바자회를 통해서 SDC 학생들은 남도 돕지만 결국은 나 자신을 살린다”고 말했다.\n서 목사는 또 “누구든 이겨야 한다고 배우는 이 땅의 일반적인 청소년들과는 달리 홀리씨즈교회학교 SDC 학생들은 평소 베풀고 섬김을 배우고 ‘내 옆에 있는 친구가 빛나야 내가 빛난다’라고 가르치고 배웁다”며 “나는 어떠한 선행도 할 수 없지만 예수님이 내 안에 오셔서 역사해 주시면 할 수 있다고 고백하며, 내가 할 자랑은 하나님 자랑 십자가 자랑 밖에는 없고 주께서 기뻐하시는 삶이 되기를 고백하면서 바자회를 진행한다”고 행사 취지에 따른 목적을 밝혔다.\n그러면서 “십자가 죽으심으로 값없이 주신 예수그리스도께 배운 사랑을 실천하고 천사가 되는 날이 바로 천사데이찬스 바자회인 것”이라며 “예수님께 값없이 받은 사랑, 값없이 주는 나눔을 배우고 낮아져 남을 섬김고 함께 살아가는 사회에 대한 책임감을 자각하기 위해 다음세대 중심의 100% 기부 바자회를 기획했는데 올해는 부활절을 앞두고 바자회가 치뤄져 더욱 감회가 새롭다”고 말했다.\n바자회에 행사요원으로 참여한 SDC 박민주 학생은 “한 사람 한 사람이 정말 예수님의 사랑을 품고 일하는 것을 느꼈다”며 “나 같은 사람도 바자회를 위해 일할 수 있어 감사하다고 고백하는 사람들을 보고 ‘이곳이 천국이고 예수님과 함께하는 곳 이구나’ 라는 생각했다”고 말했다.\n또한 “친구들과 실질적인 일을 하면서 여러 어려운 문제도 만났지만 그럴 때마다 ‘예수그리스도를 믿는 믿음과 하나님의 전적인 은혜로 천국에 갑시다’ 라고 외치면서 일을 하는 그들을 보며 정말 죽어가는 대한민국에 예수님의 복음을 심을 사람들이 우리 학생들이 아닐까 싶었다”고 했다.\n그러면서 “저는 티켓판매위원회에서 일을 하였습니다. 티켓은 돈과 관련되어 있기 때문에 사실 바자회에서 가장 예민할 수 있는 그런 부서였는데 늘 모임의 시작과 끝을 기도로 할 때 성령님이 저희들의 마음을 붙잡아주심을 느꼈습니다. 그래서 일을 하는 동안에도 너무너무 즐겁고 감사했다”고 돌아봤다.\n주유진 학생은 “바자회를 준비하며 정말 예수님의 능력이 아니면 아무것도 할 수 없다는 것을 깨달았다”며 “아무리 나의 능력으로 조금 더 밝고 웃는 모습으로 물건을 더 팔려고 해도 잠시일 뿐입니다. 또한 저희가 하는 행동 하나 하나가 절대 우리의 생각과 방법으로는 행해질 수 없는 모습이었다”고 말했다.\n문희진 학생은 “바자회를 준비하면서 가슴이 너무 벅찼다”며 “우리의 1순위 목적은 돈이 없어서 공부하지 못하는 아이들을 위한 장학재단 설립을 위해 기금을 마련하는 것이지만 우리의 0순위 목적은 ‘하나님께 영광’이기 때문”이라고 말했다.\n한편, 서울 서초구 방배동에 위치한 SDC인터내셔널스쿨 학원은 대한예수교장로회 합동측 소속 홀리씨즈교회(담임목사 서대천)의 부설사역기관이다. 홀리씨즈는 거룩한 씨앗들(Holy Seeds)이라는 뜻으로 이 교회는 이 시대를 이끌어 갈 청소년들을 섬기는 것을 교회의 우선 사명으로 감당하고 있다.\nSDC인터내셔널스쿨 학원은 ‘전략을 바꾸면 대학이 보인다. 9등급도 미국의 대학에 갈 수 있다’는 캐치프레이즈를 내걸고 기독교 철학을 가치기반으로 글로벌 인재로 다음세대 청소년들을 양육하고 있다. SDC인터내셔널스쿨 학원은 2019년도에 미국 버지니아대학교(UVA), 텍사스대학교어스틴, 플로리다대학교, 콜케이트, UCLA,UC얼바인, 플랫미대, 노스이스턴, 일리노이, FIDM, 어바나샴페인, 펜스테잇, 워싱턴대학교, 퍼듀공대, 로체스터공대, 시카고미대 등 대거 합격생을 배출했다.\n바자회를 통해 섬김과 나눔과 베품을 지역사회에 환원하는 홀리씨즈교회 소속 SDC 학생들의 선행이 이 시대를 살아가는 기성세대들에게 자극이 되고 다음세대들에게는 큰 희망의 불씨가 될 것이란 기대다.\n클레어스코리아, 윙하우스 등 117개 회사, 개인이 11억 상당의 물품을 기부해 이날 행사를 도왔다.


blog – 페이지 121 – 남가주휄로쉽교회\n소연의 시인의 마을: 오!주여\n“오! 주여!” -소연 나뭇잎 조용히 흔들리면 나직이 바람 이는 소리! 님의 발자국 소리인가, 귀를 살며시 열면 여명을 주시는 눈부신 빛 한 줄기! 새벽을 깨워 성전으로 인도하시는 감사함, 복된 하루가 열리는데.. 가슴 속에선 님과 흐뭇한 이야기가 오가는데, 부드럽게 그 언어의 빛을 더듬거리는.. 사랑을 간직하며 허물을 꾸짖지 않으시고 가리워 주시는 님! 나의 기도는 내 가슴에서 한없이 울어대며 눈시울이 먼저 젖는다. 오! 주여! 오늘도 목양실의…\n소연의 시인의 마을: 보얀 달무리\n‘보얀 달무리’ –소연 바람 속에 타오르는 불꽃이 되어 가슴 적셔 불러본다, 사랑이여! 나성의 동쪽 그 하늘 밑에 정답게 모인 우리 주의 그늘 아래서 옛 이야기하면서 젊음을 뒤돌아 보는 푸른 별 꿈의 거리, 기울 줄 모르는 소망의 보얀 달무리! 오! 주여! 내 마음에 가꾸어 준 한 그루 목련이여! 애타게 보고파도 잎이 지고 꽃이 피니 여름 가고 가을이 와도 꿈에만 보고 지고 그리운 젊은…\n소연의 시인의 마을: 산\n“산” -소연 산은 서둘지 말고 천천히 올라 오라고, 삶에 시달려 고되고 숨 가빠도 다독거려 보듬고 가야 한다고! 따뜻한 마음으로 길가 나무들을 어루만지며 고달팠고 슬펐던 일도 갑진 교훈으로 삼고 한발 두발! 모두가 지나고 나면 그리움으로 아름다운 것을, 침착하게 자주 멈추어서며 자연과 대화하며 올라 오라고 내가 살아왔던 길 내려다 보며 나의 무거움도 조금씩 덜어지며 생명 주신 주만 바라보며 걸으라고.. 그 넓은 가슴으로 안아 주며…\n소연의 시인의 마을: 사랑의 미소로\n“사랑의 미소로” -소연 메밀꽃, 코스모스 사이로 가을을 보내 주신이여! 새벽에 솟은 샘물에 이슬 한 켜 얹은 잔을 서로 공평하게 나누어 마시게 하소서! 마음 마음 정갈한 식수 되어 서로 대접하게 하소서! 고운 언어로 서로 존중하고 주신 사명을 겸허히 받아 들여 낮은 자세로 순종하게 하소서! 쉼 없는 목양의 향기를 받아 복된 은총으로 감사하게 하소서! 우리 서로 사랑의 미소 가득 주안에 혈육으로 거듭나게 하소서!\n소연의 시인의 마을:10월은 가는데\n“10월은 가는데” -소연 10월은 가는데 가을 바람 한 자락을 빈 가슴에 담아 놓고 잊혀진 한 구절의 시를 찾아 서성인다. 가랑잎 한 잎에서 떠오르는 사연이랑 가을에 서면 불러보고 싶은 그리운 이름이여! ‘가을 편지’ 한 장 주고 멀리 떠나간 이여! 낙엽 한 잎 두 잎 모아 쓰고 싶은 이름이여! 주의 은혜로움 안에 추억을 찾아 먼 산을 바라 본다.\n소연의 시인의 마을: 달 그림자\n“달 그림자” -소연 깊어 가는 밤 빈 뜨락에 아련한 달 그림자! 레몬 잎은 바람 따라 유희 하고 소리 없이 뒹구는 가랑잎 소리! 하늘에 길을 여는 은하수의 콧노래, 머나먼 꿈나라로 가 나래 쉬는 풀벌레, 나에겐 아무도 없어도 주님은 계시리! 그저 흐뭇하게 웃으며 사방을 돌아보니 어느새 10월이 조용히 가는구나!\n소연의 시인의 마을: 주밖에 아무도 없다\n“주밖에 아무도 없다” -소연 가을 이슬비 함께 맞아도 말을 잃는다. 바람이 귓가를 산들 산들 스쳐가도 푸른 꿈은 사라지고 서로 마주 보고 있어도 가을에 서면 말을 잃는다. 유유히 흐르는 강물을 보면 그저 눈물이 난다. 덧없는 탐욕도 부질 없는 슬픔도 작별의 가을 바람 소리, 소리 없는 눈물의 몸짓으로 멀리 멀리 닿을 곳 없는 우리들의 추억처럼, 그러나 간절한 그 분, 주밖에 아무도 없다. 이웃과…\n소연의 시인의 마을: 님의 숨소리\n“님의 숨소리” -소연 사라지지 않는 영원한 사랑의 빛으로 수면에 조용히 오신 님의 숨소리! 진정 멋과 미를 품으시고 지성과 사랑으로 당신의 모습대로 다 감싸 주시는.. 못난 가냘픈 삶의 소망 기진 할 때, 베풀어 주시는 하늘의 은총 성전에 앉아 주의 말씀에만 귀 기울이리.. 골짜기를 지나는 솔바람이여! 애타게 부르는 주여! 사랑합니다.\n소연의 시인의 마을: 만추\n만추 (晩秋) -김민경 햇살 풀려 내린 언덕에서 무성한 웃음으로 벅차있는 계절이 맨발로 왔다. 바람은 들판을 둘러 푸른 잎새들 키우고 농부새를 이끌어 푸르름으로 빛살이 퍼덕인다. 사람들은 저마다 계절을 노래한다. 아름다운 詩로 때론 노래로 그들만의 言語로 계절을 노래한다. 농부는 봄이 되면 언제나처럼 씨를 뿌린다. 계절을 돌아 가을이 오면 들판을 누렇게 물들인 곡식들 보름달만큼이나 아름다운 晩秋 농부의 추수는 풍성하다. 그러나 우린 준비된 영혼에게 씨를 뿌리고…\n소연의 시인의 마을: 저녁 어스름\n“저녁 어스름” -소연 기지개 펴 듯 노을 건너 구름 꽃 피어 흐르고 주홍색 물든 쪽 빛 하늘가 외 기러기 울음소리, 바람이 달래려 쫓아가도 길 잃을까 두렵구나! 다가오는 저녁 어스름 축 처진 나뭇가지 흔들며 밤은 아늑한데, 새벽 이르면 고요 속에 안개 자욱하고 어디선가 고운 바람 안고 오시는 이, 새벽부터 밤까지 수없이 불렀던 당신은 나의 주 예수! 가을 숲 속살도 곱게 저만큼 가고 있구나!


[진로체험]초등학생은 관심분야를 찾아야 한다. 웰뉴스학생기자단을 추천한다 - 모든 교육은 웰뉴스에서\n편집 06.20 (수) 22 : 28\n[진로체험]초등학생은 관심분야를 찾아야 한다. 웰뉴스학생기자단을 추천한다\n-진로를 찾기위해서 우선 되어야 할 것은 관심분야 찾기이다.\n2015.07.03 10:25 입력\n< 저작권자 © 웰뉴스. 무단전재-재배포금지 >\n초등학교 시기는 교육과정의 구성으로 본다면 저학년군(1, 2학년), 중학년군(3, 4학년), 고학년군(5, 6학년)으로 나누어진다. 일반적으로 말하기는 저학년, 고학년으로 나누어 4학년부터 교과구성과 내용이 어려워진다고 말한다. 발달 단계를 살펴보아도 비슷한 상황을 알 수 있다. 저학년군에서의 활동영역은 주로 집을 기반으로 하여 학교를 중심으로 이루어져 있으며, 중학년군에서는 또래에 대한 관심이 커지면서 학교에서 친구집 그리고 관련된 지역사회로 확대되며 고학년군에서는 지역사회가 좀더 확장되면서 자아에 대한 관심과 고민이 늘어나게 된다. 이러한 다양한 발달단계를 지니고 있는 초등학교 시기에는 진로를 결정하거나 어떤 특정 직업을 선정하여 살펴보기 보다는 다양한 진로관련 체험활동을 통하여 진로에 대한 견문을 넓혀야 하겠다.\n초등학교 5학년 여자아이를 둔 학부모 김시라(39세, 가명)씨는 최근 걱정거리가 늘었다. 직장생활을 하는 워킹맘이어서 늘 아이에게 미안하고 정보가 부족하다는 생각에 엄마들의 모임이 있을 때마다 가능하면 빠지지 않고 참여하려고 한다. 최근 모임에서 같은 반 엄마들의 주변 학원에 대한 이야기, 아이들을 어떻게 공부시키는 지 등에 대한 이야기를 듣고 많은 고민에 빠지게 되었다고 한다. 고민의 핵심은 따라할 것인지 다른 길을 갈 것인지였다.\n김시라씨와 같은 고민을 하는 부모님들은 적지않다. 아이를 어떻게 키워야 할 것인가에 대한 진지한 고민에 주변의 다른 엄마들이 어떻게 하고 있는가와 비교를 통하여 결론을 내고자 하는 것이다. 이러한 방식은 결국 상대적인 비교를 통한 비교우위에 있을 때에만 만족을 느낄 수 있기에 늘 불안하고 행복하지 않는 상황이 반복될 가능성이 높다.\n다른 아이와의 비교, 다른 집의 자녀양육태도나 방식에 대한 비교보다는 내 자녀의 관심이 무엇인지를 알아내는 것이 우선되어야 할 것이다. 그럼 내 자녀의 관심이 무엇인지를 알아내는 방법을 살펴보자\n우선 가장 쉬우면서도 어려운 방법이 아이와 함께 하는 것이다. 초등학생에게는 다양한 체험이 중요하다. 아이들과 함께 주말농장을 하는 것도, 함께 놀아주는 것도 직업체험시설을 방문하는 것도, 친지를 방문하는 것 또한 진로관련 체험활동이다. 다시 말해, 다양한 볼거리와 체험활동 자체가 진로관련활동이 될 수 있다는 것이다. 다양한 체험활동을 함께 하면서 내 자녀가 좋아하고 관심을 보이는 것을 찾아야 한다.\n두번째로 늘 함께 할 수 없는 상황이기도 하고 고학년이 되면서 자아에 대한 고민과 생각이 많아지는 때에 부모의 손에 의해 움직이는 것은 자칫 감정을 상할 수도 있다. 이제는 스스로 무엇인가를 할 수 있게 만들어주고 격려하는 것이다. 공부를 하라고 하면 싫어할 것이 분명하니 공부는 아니지만 어떤 역할을 부여하고 그 역할을 수행할 수 있게 하는 것이다. 이러한 역할 놀이에 가장 적합한 것 중에 하나가 학생기자체험이다.\n초등학교 시절의 학생기자는 수준높은 기사를 요구하지 않는다. 단지, 기자라는 직업이 어떤 일을 하고, 그 일을 하기 위해서는 어떤 준비가 필요한지를 알아보고 초등학생의 수준에 맞는 글과 사진 등을 통하여 자신이 전달하고자 하는 내용을 전달하면 그만인 것이다. 이런 맥락에서 웰뉴스스마트학생기자단은 초등학교 고학년에게 좋은 경험이 될 수 있다.\n웰뉴스스마트학생기자단은 학생의 기사를 월 1회 첨삭서비스를 제공한다. 물론 첨삭서비스를 제공하기 이전에 기자라는 직업과 기사를 작성하기 위한 방법과 다양한 기사의 주제 등에 대해서는 사전에 제공해준다. 이를 바탕으로 학생이 작성한 기사를 월 1회 내용 및 구성 그리고 전달방식 등의 다양한 요소들을 살펴줌으로써 기사의 완성도를 높일 수 있도록 지원한다.\n두번째로 웰뉴스스마트학생기자단은 학생의 기사에 봉사점수를 부여한다. 착한기사, 나눔기사, 바른기사를 모토로 작성한 기사가 세상을 밝게 만드는데 기여함으로써 이러한 활동이 봉사활동으로 인정받았다. 열심히 기사를 작성하면 봉사점수가 차곡차곡 쌓이게 된다.\n마지막으로 기자라는 역할을 통해서 관심분야를 보면서 막연히 좋아하고 관심있던 것을 좀더 구체적이면서 과학적이고 논리적으로 볼 수 있는 기회를 제공받게 된다. 이러한 활동이 실제관심분야를 찾아내는 데에 큰 역할을 하게 된다.\n중학교부터 시작되고 있는 자유학기제는 초등학교로, 고등학교로 확대될 예정이다.이는 진로탐색이 얼마나 중요한 것인지를 설명해주는 중요한 내용이다. 초등학교 시기의 진로관련활동 중 학생기자활동을 추천하면서 웰뉴스에서 진행하고 있는 스마트학생기자단에 자녀들이 참여할 수 있도록 안내하여 관심분야의 찾기와 글쓰기 능력의 향상 그리고 봉사점수의 확보 등의 다양한 과실을 맛보길 기대한다.\n김덕기의 다른기사 보기\n[진로체험]중학교 자유학기제, 웰뉴스 학생기자로 준비하자!\n[면접특강]HCAT 평가위원회가 제안하는 면접특강 운영노하우\n[봉사활동]웰뉴스학생기자, 봉사활동으로 등록되다\n[프로그램안내]자유학기제, 학생부종합전형, 어떻게 준비하고 계신지요?\n[교육]와이드미, 진로진학상담을 시작으로 비교과융합서비스 진행\n[행복교육]진로교육이 학생부종합전형과 자유학기제를 살린다.\n한국교육평가센터, 에듀팡과 MOU체결\n서울교대 평생교육원, 4차 산업혁명을\n에듀팡, 공식 서포터즈 '에듀팡 프렌즈\n[도서리뷰]초등학교 3학년 11월 필독서\n[교육]와이드미, 진로진학상담을 시작\n[진로체험]초등학생은 관심분야를 찾아\n[진로체험]중학교 자유학기제, 웰뉴스


대화의 네등급 - 전민일보\nUPDATE : 2019.6.20 목 14:19\n승인 2019.01.09 09:30:16\n말을 한다고 다 좋은 말 효과를 거두는 말이 아니다. 여기서는 말의 내용과 실행의 차이로 나타나는 효과를 근거로 말의 등급을 나누어 본다.\n첫째, 4등급/입술의 말(상투적 엘리베이터용 대화)\n마음에는 없는 입술로만 하는 말이다. 엘리베이터 안내양이나 큰 식당의 도어맨의 인사와 같은 종류의 말이다. 상대방의 느낌이나 기분은 생각하지 않고 내 감정대로 하는 말이므로 상대방에게 아무런 감동을 주지 못한다. 형식적인 말이며, 의무적인 언어이므로 공기만 진동시키고 다른 사람에게 아무런 영향을 주지 못한다.\n둘째, 3등급/머리의 말(단순 뉴스성 대화)\n“오늘 날씨는 비가 온답니다.”\n지식의 말, 정보를 전달하는 언어이다. 이런 말로서는 사람이 변화될 수 없다. 사람들은 일반적으로 지식이 있는 사람이라고 무조건 존경하지 않으며 똑똑한 사람이라고 해서 영향을 받는 것은 아니다. 오히려 부족하고 어리숙한 사람에게 영향과 변화를 받는다. 그래서 사람들은 코미디 중에서도 바보역을 좋아하는 것이다. 훌륭한 지도자는 똑똑한 사람이 아니고 다른 사람의 모자람을 잘 받아 주는 사람이다.\n셋째, 2등급/가슴의 말(감정·느낌을 표현하는 대화)\n“창 밖에 비가 내리는 모습을 바라보니깐 왠지 마음이 우울해져요.”\n느낌의 언어이며, 이해하는 말, 공감하는 말이다. 느낌은 생각 이전의 것이다. 느낌은 옳은 것도 그른 것도 아니다. 느낌에는 윤리성이 없다. 사람들은 느낌과 감정을 표현할 때 대개 4가지의 감정을 표현한다. 즉 기쁘다, 슬프다, 화난다, 무섭다 이다. 부부간에 느낌을 표현하는 훈련을 많이 해야 한다.\n예를 들어 항상 중간치도 못 가면서 그렇게 못하던 산수 시험에서 처음으로 90점을 받아 신나서 시험지를 가방에 넣지도 않고 손에 쥐고 휘날리면서 “엄마!”하고 뛰어 들어오는 아들에게 센스 있고, 지혜로운 어머니는 손을 잡아 주고 안아주면서 최고의 칭찬을 해 준다. “엄마인 내가 이렇게 기쁜데 너는 얼마나 신이 나겠니!”하고 그 아이의 마음을 진심으로 이해하고 공감하는 것이다. 그러나 지혜롭지 못한 어머니는 그 아이의 기분을 이해하거나 공감하지 못하여 이런 방식으로 말을 한다.\n“시험이 쉽게 나왔지?”\n“옆에 있는 친구는 몇 점 받았니?”\n“컨닝한 것 아니야?”\n아이의 마음을 공감하지 못한 말 한마디가 파랗게 싹이 나는 무한한 가능성의 어린아이를 무참히 짓밟아 버리는 꼴이 되고 만다.\n남편 : “과장님네 된장찌개는 아주 맛있던데 우리집 찌개는 맛이 왜 이래!”\n아내 :“ 그럼 그 집 가서 살아요! 왜 나하고 살아!”\n남편은 “당신 요즘 고민 있소? 나와 아이들에게 관심을 갖지 않는 것 같아 쓸쓸하구려”라고 하는 말 대신 말을 해 버린 것이고, 아내 역시 자신의 피곤함과 무력함을 남편에서 호소하고 싶었지만 마음과 다른 말을 해 버리고 만 것이다. 심리학자 존 포엘은 가슴의 말에서부터 참다운 대화가 일어난다고 했다.\n넷째, 1등급/영의 말(생명의 언어)\n“오늘같이 비오는 날은 당신과 함께 훌쩍 여행을 떠나고 싶어요” 라고 말하며 정겨운 표정과 신체 접촉이 동원된다.\n학계의 연구 보고에 의하면 사람은 자신의 의사를 전달하는 데는 7%의 내용과 38%의 억양, 55%의 표정과 몸짓이 작용해야 한다고 한다. 사람을 변화시키며 치유시키는 생명의 언어는 입의 말보다도 800배에서 1,000배의 영향을 끼치는 말이라고 한다. 아무리 좋은 설교나 강의라도 교인들과 청중들은 목사나 강사의 말을 듣고 난 후 24시간이 지나면 20%밖에 기억 못하고 일주일이 지나면 제목 정도가 기억된다.\n미국의 훌륭한 목사, 교사들을 조사해 본 결과 그들은 한결같이 영의 말을 하고 있었다. 영의 언어, 생명의 언어, 치유의 언어는 입술을 통해서도 말하지만 눈과 손과 몸으로 하는 몸의 언어(body language)를 통해서 더 많이 전달된다. 소파에 몸을 파묻고 말하는 자세나 경직된 자세로는 듣는 사람에게 크게 영향을 미치지 못한다. 진지한 자세로 가까이 다가가서 힘있게 악수하면서, 상대방의 눈을 보면서, 미소를 지으면서 하는 대화는 사람을 변화시킨다.\n수준 높은 상담자 일수록 몸의 언어로 상담하기 때문에 말을 많이 하지 않는다. 겨우 한다는 말이 상담의뢰자의 말에 “아 그러세요. 얼마나 가슴이 아팠겠어요?” 정도의 말 밖에 하지 않았는데도 높은 상담료를 지불하면서 3˜4시간 이상 자기 말만 하고 나가는 상담 의뢰자는 진심으로 “선생님, 말씀 잘 듣고 갑니다. 감사합니다.”라고 떠난다. 그것은 상담자가 눈과 몸으로 하는 수많은 말을 하는 것을 들었기 때문이다.\n부부가 다정히 손 잡고 걸어가며 기회가 있을 때마다 하는 피부접촉은 수많은 의사소통을 하는 것이다. 특히 아내에게는 남편의 접촉은 더 많은 의미가 부여된다.\n부부에서 직장동료, 친구 등과 대화할 때 서로 다른 점을 인정하고 칭찬하는 것 아름다운 느낌의 언어와 몸의 언어를 사용해 효과적인 스피치 생활을 해 보자.\n김양옥 한국스피치 웅변협회 전북회장


Raiffeisenbank Region Feldbach eGen Zws.Bad Gleichenberg (오스트리아) BIC (SWIFT 코드).\n은행명: Raiffeisenbank Region Feldbach eGen Zws.Bad Gleichenberg\n팩스: +43 (0)3152 4222 24\nRaiffeisenbank Region Feldbach eGen Zws.Bad Gleichenberg (오스트리아) BIC (SWIFT 코드)\nBad Gleichenberg시 Raiffeisenbank Region Feldbach eGen Zws.Bad Gleichenberg의 BIC는 RZSTAT2G497입니다. BIC는 '사업 식별 코드(Business Identifier Code)'의 약자이며 이전의 '은행 식별 코드(Bank Identifier Code)'를 나타냅니다. 결제 거래에서 지점을 식별하기 위해 국제적으로 표준화된 코드입니다. 전 세계 신용기관, 중개사 및 그와 유사한 회사에서 사용되며 결제 거래에 직간접적으로 참여하는 각 파트너사를 고유하게 식별합니다. 결제 거래에서 BIC/SWIFT BIC는 IBAN(= 국제 은행 계좌 번호)과 함께 사용되어 BIC는 은행을 식별하고 IBAN은 해당 계좌를 식별합니다.\n가상의 계좌 번호 530862309 및 은행 코드 38497의 경우, IBAN은 AT99 3849 7530 8623 09와(과) 유사합니다. IBAN의 가독성을 높이기 위해 일반적으로 각각 4문자로 구성된 블록으로 나뉩니다. IBAN은 최대 34문자까지 가능하지만 대부분의 국가에서는 이보다 짧습니다.\n보시다시피, IBAN 자체에 이미 해당 은행을 고유하게 식별하는 코드가 포함되어 있습니다. 예를 들어, Raiffeisenbank Region Feldbach eGen Zws.Bad Gleichenberg의 경우 38497입니다. 이러한 이유로, 유럽 내 송금 시 BIC(예: #RZSTAT2G497)가 요구되지 않습니다. 이 경우 IBAN만으로도 충분합니다. BIC 또는 SWIFT 코드의 추가 세부 사항은, 거래와 관련된 은행 중 하나의 본사가 유럽 이외의 지역에 위치해 있고 SWIFT 시스템을 통해 운영되는 송금인 경우에만 필요합니다.\n본사는 Bad Gleichenberg시의 Raiffeisenbank Region Feldbach eGen Zws.Bad Gleichenberg입니다. 다음으로, Bad Gleichenberg시는 오스트리아에 위치하고 있습니다. Raiffeisenbank Region Feldbach eGen Zws.Bad Gleichenberg은(는) 03152/4222-0을(를) 통해 전화로 연락할 수 있습니다.


바닥 아래 지하?…긴축 우려에 1년 만에 2800 무너진 코스피\n[중앙일보] 입력 2022.01.24 18:26\n24일 서울 중구 명동 하나은행 딜링룸 전광판에 코스피 지수가 전일 대비 42.29p(1.49%) 하락한 2792.00을 나타내고 있다. [뉴스1]\n코스피의 시계가 2020년 12월로 되돌아갔다. 13개월 만에 2800선이 무너지며, 1년여의 상승분을 모두 반납했다. 미국의 조기 긴축 우려에 따른 나스닥의 부진, 원자재발 인플레이션을 자극하는 우크라이나 사태까지 고조되며 시장의 불안감이 커지며 '검은 월요일'을 맞았다.\n24일 코스피는 전 거래일보다 1.49% 하락한 2792.00에 거래를 마쳤다. 코스피가 종가 기준으로 2800선 아래로 떨어진 건 2020년 12월 23일(2759.82) 이후 13개월 만이다. 지난 1년 동안의 상승분을 다 반납한 셈이다. 지난 17일 2900선이 무너진 이 뒤 5거래일 만에 2800선까지 내줬다.\n코스피. 그래픽=박경민 기자 minn@joongang.co.kr\n이날 주가 하락을 주도한 건 외국인의 '팔자'였다. 외국인은 4356억원어치의 주식을 매도했다. 개인도 1369억원어치를 팔아치우며 저점 매수에 나서지 않는 모습이었다. 기관만 5928억 원어치 순매수했다. 코스피 상위 10개 종목 중 SK하이닉스(0%)를 빼고는 모두 내렸다. 삼성전자(-0.66%)와 NAVER(-1.35%), LG화학(-3.31%) 등이 하락했다.\n코스닥도 900선을 위협받고 있다. 이날 코스닥은 전 거래일보다 2.91% 내린 915.40에 거래를 마쳤다. 올해 들어 코스닥 시총 1위에 오르기로 했던 에코프로비엠(-7.7%)의 주가 하락의 영향이 컸다. 지난 21일에 이어 2거래일 연속 주가가 하락하며 에코프로비엠 시총은 1조2200억원 사라졌다.\n삼중 악재에 짓눌린 코스피\n시장의 가장 큰 불안 요인은 오는 25~26일(현지시간)에 열릴 미 연방공개시장위원회(FOMC) 정례회의다. 이번 달 ‘깜짝 인상’ 전망까지 나오는 등 시장은 Fed가 더 빨리 긴축의 가속페달을 밟을 수 있다는 불안에 떨고 있다.\n금융시장은 당초 Fed의 첫 금리 인상 시점을 오는 3월로 예상했다. 테이퍼링(자산매입 축소)을 마무리하고 돈줄 죄기에 본격적으로 나설 것이라고 생각한 것이다. 하지만 미국의 물가 상승 압력이 커지면서 '조기 긴축' 전망이 고개를 들고 있다. 제이미 다이먼 JP모건체이스 회장은 6~7차례 인상 전망을 내놨고, 골드만삭스도 인상 횟수 전망을 4회에서 5회로 상향 조정했다.\n김대준 한국투자증권 연구원은 "1월 FOMC가 핵심인데, 컨센서스보다 매파 성향이 강화되는 지가 관건"이라며 "시장은 한국 시간 27일 새벽 기자회견에서 파월의 발언을 예의주시하고 있다"고 말했다.\n금리 인상이 코앞에 닥쳤다는 판단에 기술주 중심의 나스닥은 하락세를 이어가고 있다. 그 충격은 바다 건너 국내 증시로 전염되는 양상이다. 나스닥은 지난 한 주간 7% 넘게 떨어졌다. 지난해 11월 고점과 비교하면 두 달 새 14%가량 하락했다. 조정장(고점대비 10% 하락)에 진입한 데 이어 빠르게 약세장(고점 대비 20% 하락)을 향해 미끄러지고 있다.\n두달새 14% 떨어진 나스닥. 그래픽=박경민 기자 minn@joongang.co.kr\n긴축 우려에 더해 마이크로소프트(25일), 테슬라(26일), 애플(27일) 등 주요 빅테크 기업의 실적 발표가 이어지는 이번 주가 나스닥에는 또 다른 고비가 될 전망이다. 유동성 거품이 꺼지면서 빅테크가 성장을 이어나갈지에 시장의 관심이 집중된다.\n한지영 키움증권 연구원은 “전 세계 증시에 영향력이 큰 나스닥이 (긴축과 실적의) 진퇴양난에 처한 형국이라 미국 외의 각국 증시의 불안을 높이고 있다”며 “애플과 테슬라 등 빅테크 및 성장주의 실적과 그에 대한 불확실성 해소 여부에 따른 국내와 해외 증시 모두 반등의 실마리를 찾게 될 것"이라고 말했다.\n러시아가 쏘아 올린 지정학 리스크도 '엎친 데 덮친 격'으로 국내 증시를 짓누르고 있다. 러시아는 우크라이나를 침공할 계획이 없다고 공식 부인하고 있지만, 우크라이나 국경 일대에 12만7000명의 군사를 배치하는 등 일촉즉발의 상태다. 미국은 자국민의 러시아 여행 금지령까지 내렸다.\n우크라이나 사태가 격화하면 천연가스와 유가 등 원자재 가격이 급등하며 인플레이션을 자극하게 된다. 물가 오름세를 잡기 위한 금리 인상 등 긴축 속도와 강도가 높아지면 투자 심리는 위축될 수밖에 없다.\n이경민 대신증권 연구원은 “한국의 전체 수입에서 중간재가 차지하는 비중이 50%인 만큼, 공급망 문제 등으로 원자재 가격이 상승하면 비용 부담이 커질 수밖에 없다"며 "한국 증시가 24일 아시아 증시 대비 낙폭이 컸던 것도 그 연장선에 있는 것”이라고 설명했다. 이날 일본 닛케이는 전 거래일보다 0.24%, 중국 상하이 지수는 0.04% 상승 마감했다.\n코스닥. 그래픽=박경민 기자 minn@joongang.co.kr\n“바닥” vs “바닥 밑에 지하 있다”\n미국의 긴축과 실적 우려에 따른 나스닥 하락, 지정학적 위기 등 삼중 악재에 뒤덮인 코스피의 ‘바닥’이 어디인지에 대해서는 의견이 분분하다. 코스피가 2600까지 뒷걸음질 칠 수 있다는 비관적인 전망까지 나온다.\n이경민 연구원은 “1월의 시장이 흔들린 요인이 긴축에 대한 불안이었다면, 전 세계적인 오미크론의 확산으로 2월부터는 경기 회복에 대한 불안이 대두할 것으로 보인다”며 “올해 1분기 코스피의 저점을 2600으로 보고 있다”고 말했다.\n미국과 달리 국내 증시가 지난해 이미 조정을 거친 만큼 더는 크게 떨어지지 않을 것이란 시각도 있다. 정용택 IBK증권 리서치센터장은 “코스피는 지난해 3300대부터 하락해 2800까지 쭉 내려오는 과정이었고, 한국은행이 금리를 선제적으로 인상하면서 주가가 하락한 측면도 있다"며 "지난 연말까지 사상 최고치를 경신한 뒤 올해부터 주가가 떨어지는 미국과는 다를 것"이라고 전망했다.


《발해고》, 발해역사는 분명한 배달겨레 역사 - balhaekorea\nHome 《발해고》, 발해역사는 분명한 배달겨레 역사\n국립중앙도서관과 국립민속박물관에는 유득공이 쓴 발해의 역사책 《발해고(渤海考)》 필사본이 있습니다. 발해는 고구려가 멸망한 지 30년이 지난 뒤인 698년에 건국되어 926년까지 한반도 북부와 만주ㆍ연해주에 있었던 나라지요. 발해는 676년부터 경순왕이 고려에 항복한 935년까지 있었던 흔히 통일신라라 하는 나라와 대비해서 거의 같은 때 우리나라 땅에 존재했던 엄연한 우리 겨레의 나라입니다.\n조선 후기 실학자 유득공(柳得恭, 1748∼1807)은 고려가 고구려의 후계자임을 자처한 발해의 역사를 외면하여 그 실체를 잃게 되었다고 비판하고, 《신당서(新唐書)》ㆍ《구당서(舊唐書)》 따위 17가지 중국 역사서와 《삼국사기》ㆍ《고려사》ㆍ《동국통감》 같은 나라 안 역사서는 물론 《속일본기(續日本紀)》ㆍ《일본일사(日本逸史)》 같은 일본역사서까지 모두 22종을 참고하여 1784년(정조 8) 이 책을 썼습니다.\n책에서 유득공은 발해가 고구려의 후계자임을 분명히 밝히면서 우리 민족사의 범위에 넣었고 남쪽의 신라와 대등하게 존립했다고 하여 이때를 남북국시대로 보아야 한다고 주장합니다. 그뿐만 아니라 고려가 발해역사를 외면했기 때문에 고구려와 발해의 땅을 점령하고 있던 여진ㆍ거란에 우리땅이라고 주장할 수 없게 되었다고 말하고 있지요. 그는 책 제목에 역사 ‘사(史)’ 자나 ‘전(傳)’ 또는 ‘지(志)’ 등을 붙이지 않고 ‘고(考)’라고 붙인 것은 역사책이라고 하기에는 내용이 부족하다며 겸손함을 보였습니다. 그동안 발해의 역사를 단편적으로 쓴 책들은 있었지만 《발해고》는 발해의 역사를 처음 제대로 톺아본 것이란 점에서 매우 중요한 책이란 생각이 듭니다.


9시30분 "안심시켜라" 방송 지시 뒤, 선장은 탈출했다 - 중앙일보\n9시30분 "안심시켜라" 방송 지시 뒤, 선장은 탈출했다\n[중앙일보] 입력 2014.04.18 01:10 수정 2014.04.18 03:20 | 종합 5면 지면보기\n“승객들을 두고 먼저 빠져나온 게 사실입니까.”\n17일 목포해양경찰서에 피의자 조사를 받으러 나온 ‘세월호’ 선장 이준석(69)씨는 승객보다 먼저 탈출한 경위에 대해 입을 닫았다. 탑승자와 선원들의 증언을 종합해보면 이 선장은 이번 사고의 피해를 키운 주범이다.\n16일 오전 8시40분쯤 ‘쿵’ 하는 소리와 함께 배가 기울기 시작했지만 선장은 선원들에게 바로 승객들의 안전조치와 관련된 지시를 내리지 않았다. 선내 안내방송을 담당한 강혜성(32)씨는 “선실에서 8시55분 제주해상관제센터에 정식으로 구조신호를 보낸 것을 확인한 뒤 9시쯤 안내방송을 시작했다”고 말했다. 스피커를 통해 “안심하세요. 움직이지 말고 방 안에서 기다리세요”라는 방송이 나왔다. 하지만 배는 한쪽 방향으로 계속 쏠렸다. 강씨가 있던 안내데스크 사무실도 완전히 뒤집어졌다. 배가 완전히 기울어가는 상황 속에서도 이 선장의 추가 지시는 없었다. 강씨는 “오전 9시30분쯤 선실에서 안내데스크로 ‘승객을 안심시키는 방송을 하라’는 내용이 전달됐다”고 했다. 이 때문에 이후 30분간 “방 안에 가만히 있어야 한다”는 똑같은 방송이 일곱 차례나 되풀이됐다. 오전 10시쯤 배 안에 물이 가득 들어차기 시작했다. 그제야 “구명조끼를 입으라”는 방송을 했다. 15분 뒤엔 “침몰이 임박했으니 탑승객은 바다로 뛰어내리는 상황에 대비하라”고 했다. 사고 발생 1시간30분이 지난 뒤였다.\n구조를 총지휘해야 할 선장 이씨는 이미 배를 빠져나갔다. 목포해경에 따르면 선장을 비롯해 항해사, 조타수, 갑판장, 기관장 등은 오전 9시30분쯤 대부분 배 밖으로 빠져 나와 9시50분쯤 해경 경비정에 구조됐다.\n선장은 “승객을 안심시키는 방송을 하라”는 말을 안내데스크에 전달한 직후 탈출한 것으로 추정된다. 배 안에 남아 있던 승무원들도 우왕좌왕할 수밖에 없었다. 안산 단원고 학생들이 몰려 있던 선실엔 조끼를 나눠주는 승무원도 없었다.세월호의 구명보트 46개 중 단 한 개만 띄워졌다. 끝까지 남아 구조를 도왔던 승무원들은 배에서 나오지 못했다. 세월호 운항사인 청해진해운사는 탑승객 수조차 제대로 파악하지 못하고 있었다. 사측은 16일 사고 직후부터 이날까지 탑승인원 수를 세 차례나 번복했다. 청해진해운 김영붕 상무는 “승선권을 발권한 인원을 기준으로 발표했다가 착오가 있어 다시 계산했다 ”고 해명했다.\n청해진해운은 최근에도 안전 불감증을 드러낸 적이 있다. 소속 데모크라시호가 지난달 28일 오전 인천항을 떠나 백령도로 향하던 조업 중인 어선과 충돌한 사고를 냈다. 이때도 선장과 선원들은 사고 발생 30분이 지나도록 사고 신고를 하지 않았다. 당시 탑승객이었던 조모(31)씨는 “‘어선과 충돌해 정차 중이니 앉아서 대기해달라’는 방송만 나왔을 뿐 구명조끼 착용이나 대피에 대한 안내가 전혀 없었다”고 말했다. 결국 조씨가 직접 해경에 신고를 했다.\n인천=윤호진·이서준 기자, 진도=채승기 기자


Science, Medicine & Spirituality : 5차원 시공간과 우주의 구조 (1)-11\n5차원 시공간과 우주의 구조 (1)-11 양자중력공간 이론 논문\n10. ‘수축된 공간 구조’와 빛의 굴절\n그런데 한 가지 유념하여야 할 것이 있다. 다 같은 공간인데도 ‘휘어진 시공간 패러다임’에서는 시공간 팽창도가 증가할수록 공간격자 모형의 격자 간격이 넓어지는 형태로 나타나고, ‘평평한 시공간 패러다임’에서는 격자 간격이 좁아지는 형태로 나타난다는 것이다. 그러나 이는 서로 동일한 공간을 말하고 있다. 따라서 ‘평평한 시공간 패러다임’의 물리적 모형인 ‘수축된 공간 구조’에서도 동일하게 시공간 팽창도가 증가함에 따라 격자 간격이 좁아지게 나타나는 것이다. 그림28는 이러한 내용을 잘 표현하고 있다.\n‘수축된 공간 구조물’은 공간의 일종이라 보이지도 않고 만져지지도 않고 무게도 없다. 이러한 공간 구조물에 빛이 비추어지면 시공간 팽창도가 주변 공간보다 클 경우(공간격자 모형에서 격자 간격이 좁을 경우) 빛의 진행 속도는 ‘수축된 공간 구조물’을 지나는 순간 느려진다. 이는 빛의 파장의 크기가 줄어드나 진동수는 일정하게 유지되기 때문이다(그림29).\n이와 같은 빛의 파장과 진행 속도의 변화로 인하여 마치 물질인 매질을 빛이 통과하는 것과 같은 효과를 낳게 되어 빛의 굴절과 반사를 일으키게 된다(그림30).\n‘수축된 공간 구조물’에서 일어나는 빛의 굴절과 투명한 매질을 통해 일어나는 빛의 굴절을 서로 비교해 볼 때, 매질(물질)의 밀도는 ‘수축된 공간 구조물’의 공간격자 간격의 조밀성을 나타내는 시공간 밀도와 매우 밀접한 상관관계를 가지고 있다. 즉, 시공간 팽창도가 높을 때 ‘수축된 공간 구조물’ 측면에서 시공간 밀도가 높다 말하는 것이고 이는 물질에 있어서 질량 밀도(또는 광학 밀도)가 높은 것과 매우 밀접하게 관련되어 있다.\n이와 같이 ‘수축된 공간 구조’가 물질의 중요한 특성인 밀도라는 속성을 가지게 됨으로 이를 물질과 공간의 중간 형태라 할 수 있다.\n태그 : 수축된공간구조, 빛의굴절, 빛의반사, 시공간팽창도, 공간격자모형, 휘어진시공간패러다임, 평평한시공간패러다임, 격자간격, 물리적모형, 빛의파장, 빛의진동수, 매질, 빛의진행속도, 물질, 시공간밀도, 광학밀도\n밸리 : 과학 2009/04/17 14:08\n다음글 : 5차원 시공간과 우주의 구조 (1)-12\n이전글 : 5차원 시공간과 우주의 구조 (1)-10


[글래스노드 온-체인 뉴스레터] 2021년 5월 폭락(sell-off) 조사 2편 — ActnEarn\n[글래스노드 온-체인 뉴스레터] 2021년 5월 폭락(sell-off) 조사 2편\n어제에 이어서 2편을 공유합니다. 원문과 1편은 아래의 링크를 참조하세요.\n원문 : https://insights.glassnode.com/surveying-the-may-2021-sell-off/\n1편 : https://www.steemcoinpan.com/hive-101145/@melodica7/2021-5-sell-off-1\n이탈하는 유동성 VS 드라이 파우더\n스테이블 코인은 의심할 여지없이 리저브 자산(reserve assets)으로서의 역할을 수행하며, 각각의 스테이블 코인은 '일정한 가격을(satble)' 유지하는 고유한 메커니즘을 가지고 있습니다. 따라서 1달러 페그와 비교한 스테이블 코인의 가격 움직임은 이탈하는 유동성의 수요에 대한 통찰력을 제공할 수 있습니다. 특히 3 ~ 4월까지, 가장 큰 3대 스테이블 코인인 USDT, USDC, DAI는 모두 코인베이스 직상장 직전 1개월 동안 1달러 이상에서 페그되어 거래되었습니다. 이는 잠재적으로 '뉴스에 매도'를 예상하고 이탈하는 유동성의 스테이블 코인에 강한 수요가 있을 가능성을 시사합니다.\n그러나 이러한 급격한 매도의 반대편에는, 그 이후 스테이블 코인의 유통량이 사상최고치를 경신하고 있습니다. 지난 4월 14일 조정이 시작 이후, 스테이블 코인의 공급량은 지난 1.5개월 동안 다음과 같은 양으로 확대되었습니다.\nUSDT 14.2B 상승(+30%)\nUSDC 9.72B 상승(+88%)\nDAI 1.22B 상승(+38%)\n스테이블 코인 공급비율(SSR)은 비트코인의 시가총액을 모든 스테이블코인의 총 공급량과 비교하며, 암호화폐의 달러표시 구매력을 나타내는 지표입니다. SSR 값이 낮다는 것은 비트코인 시가총액에 비해 스테이블 코인의 공급량이 많다(드라이 파우더, 매수 대기자금)는 것을 의미합니다. 비트코인 가치가 쪼그라들고 스테이블 코인의 공급이 늘면서, 이 SSR비율은 이제 사상 최저치인 7.5배 수준입니다. 이는 역사상 가장 큰 암호화폐의 구매력인 것을 나타냅니다.\n홀더들의 소비 행동\n마지막으로, 우리는 시장의 매도와 홀딩에 대해 조사할 것입니다. 특히 우리는 신규 투자자들 사이에 계좌잔고를 비교하는데 초점을 맞출 것입니다. 그들은 비트코인 세계의 변동성과 FUD 재료에 상대적으로 처음인 단기홀더(STH)와 수년간 전투의 상처로 확신을 가지고 있는 장기보유자(LTH)로 나눠집니다.\n2020 ~ 2021년 강세장 내내, 6개월 ~ 3년 보유한 코인(마지막 사이클 구매자로 대표되는)은 두 번의 매도 증가를 경험했습니다.\n2020년 12월 ~ 2021년 2월까지 10만 달러 ~ 42만 달러까지 상승하는 시장 강세 기간 동안 수익 실현\n4월 말에서 5월 중순까지 더 오래 보유한 비트코인의 매도, 잠재적인 자본회전(이때 이더리움 가격이 두 배 상승), 그리고 위에서 논의한 약화된 시장구조에 잠재적으로 대응\n그러나 두 기간 이후, 가격은 조정되고 오래 보유한 코인들의 매도는 상당히 둔화되었습니다. 이것은 오래 보유한 투자자들은 큰 조정 이전에 매도(그 매도는 역시 원금회복해서 파는 물량(overhead supply) 포함)에 상당히 능숙하다는 것을 보여줍니다. 그러나 그들은 가격이 저렴해짐에 따라, 홀딩에 대한 확신(그리고 하락에서 매수합니다)으로 되돌아가는 경향이 있습니다.\n2017년 최고점과 오래 보유한 코인의 매도행태를 비교해보면, 시장이 호황으로 바뀌면서 오래 보유한 코인의 매도속도가 둔화되는 다소 비슷한 패턴이 나타나는 것을 알 수 있습니다. 그러나 약세장의 가능성이 높아지면서, 오래 보유한 코인의 비율이 다시 살아난 것은 첫 번째 안도랠리에서 였습니다. 유사한 이벤트들이 2018년 대부분의 약세장 랠리기간 뿐 아니라 11월 마지막 투매에도 일어났습니다.\n이 지표는 현재의 시장구조에서 주시해야 할 중요한 지표입니다. 왜냐하면 시장반등에서 오래 보유한 코인에서 유사한 대량 유출이 일어나는지 여부를 알 수 있기 때문이다. 반대로, 오래 보유하고 있고, 유통되지 않은 코인이 매도되지 않으면 전투의 상처를 입은 홀더들 사이에 낙관적인 전망이 남아 있음을 시사합니다.\n'Realised Cap HODL' 지표는 여러 보유기간별 활성화된 공급량의 비율에 대한 견해를 제공합니다. 전형적인 사이클 패턴은 다음과 같습니다.\n장기 보유한 코인들은 약세장 기간동안 매집이 재개되면서 증가하는데, 이때 부(wealth)는 투기꾼에서 장기 홀더들에게 이동합니다.\n단기 보유한 코인들은 강세장 기간 동안 보유자들이 비싼 가격에 새로운 투자자와 단기 매매를 하는 투기꾼들에게 매도하면서 증가합니다.\n현재의 시장구조에서 새로운 투기꾼들이 시장에 들어오면서 3개월 미만으로 보유한 코인이 먼저 큰 충격을 받았습니다. 이는 10만 달러에서 42만 달러로 돌파 후, 오래 보유한 코인이 매도되었던 초기 강세장 랠리와 일치합니다. 이 사이클에서 두드러지게 다른 점은 새로운 투기꾼들의 몫이 감소하는 것을 볼 수 있습니다. 이 현상에 대한 몇가지 설명이 있습니다.\n블럭체인과 어떠한 상호작용없이, 가격노출을 얻기 위해 파생상품 및 금융상품에 대한 증가한 접근\n소규모 투기자들의 선호, 비트코인 외에 다른 암호화 자산에 대한 단일 바이어스 그리고 파생상품 및 레버리지 오프체인의 유사한 접근\n증가된 코인 성숙도 그리고 강세장 초기에 매집하여 홀딩하여 오래 보유한 코인을 조기 확장(코인의 성숙)으로 이끈 기관 투자자\n이 차트를 거꾸로 보면, 오래 보유한 코인 홀더의 비율과 관련된 두 가지 관찰할 수 있습니다.\nLTH(단기보유자)가 보유한 공급은 사실상 매집으로 돌아섰고, 코인 성숙과 기관투자자의 홀딩이 유효하다는 논거를 뒷받침합니다. 만약 이것이 실현된다면, 그것은 약세장의 시작과 닮아있을지 모르지만, 그 또한 결국엔 공급압박을 촉진할 것입니다.\nLTH는 이전 시장사이클과 비교해서 활성화된 공급량의 10%이상을 보유하고 있습니다.\n이 두 번째 포인트는 홀더들이 매도하는 코인이 적다는 점에서 두 가지 모두 강세장로 해석될 수 있습니다. 그러나 상대적으로 비교적 작은 규모의 매도를 흡수하기에 수요가 충분하지 않은 것으로 보여, 역시 약세장라고도 볼 수 있습니다.\n결국 폭락이 진행되는 동안, 재정적 고통은 원금수준으로 돌아가거나 아니면 투매로 실현하지 않은 수익이 증발하는 것을 보는 것에서 오게 됩니다. 순미실현 손익(The Net Unrealised Profilt and Loss) 지표는 총 손익의 정도를 계산합니다. 이것은 매도하지 않은 코인의 총 손익 정도를 시가총액의 비율로 계산합니다.\n우리는 이 지표를 STHs(5개월 미만으로 보유한 코인)로 필터링한다면, 5월 폭락은 비트코인 역사상 하락의 규모와 가장 강한 투매인 것을 알 수 있습니다. 2021년 엄청난 규모의 투자자들이 현재 손실상태인 코인을 홀딩하고 있습니다. 강세장의 역풍이 분다면, 가격회복을 시도하면서 원금회복할지도 모릅니다.\n만약 우리가 비슷하게 장기홀더(LTH)가 보유하고 있는 코인을 유사하게 필터링한다면, 시장이 역사적인 칼날 위에 서 있다는 것을 보여주는 차트를 얻을 수 있습니다. 장기투자자들이 보유하고 있는 미실현 PnL은 비트코인의 엄청난 가격 움직임의 결과로써 변동성이 적어지고 더 사이클적인 경향이 있다는 것을 알 수 있습니다.\n그러나 장기홀더(LTH)가 보유하고 있는 순미실현 PnL의 현재 수준은 과거 강세장 사이클과 약세장 사이클 사이의 경계인 0.75 수준을 시험하고 있습니다. 2013년 '더블 펌프' 시나리오에서만 이 지표가 다시 회복되었습니다. 장기홀더(LTH)의 이익이 계속 하락할 경우, 이 역시 새로운 원금을 회복하면 매도하는 투자자를 만들어내게 될 것입니다. 반면, 더 높은 가격과 '하락에서 매수'로 인한 공급부족은 2013년 '더블 펌프' 시나리오와 비슷하게 흘러가기 시작할 것입니다.\n이 글에서 우리는 역사장 가장 화려한(그리고 최악의) 매도 이전, 중간, 이후의 시장구조를 설명하는 많은 지표들을 탐구했습니다. 요약하자면, 활용 가능한 데이터에서 해석될 수 있는 여러가지 강세장 및 약세장의 사례가 있습니다.\n기관의 수요는 2월부터 분명히 약해졌고 그에 따른 공급 감소/부족은 대부분 소멸되었습니다.\n거래소 잔고는 의미있게 증가하였습니다. 그 결과로 이제 다시 재매집하여야 하는 많은 양의 코인과 원금회복에서 매도량이 발생했습니다.\n스테이블 코인가격은 코인베이스 상장으로 매도는 진행 중이었고, 장기 보유한 투자자들은 폭락 전 즉시 매도한 것을 시사합니다.\n원금손실 중인 많은 단기투자자들의 수와 장기보유자의 미실현 이익은 과거 약세장과 일치하는 역사적 칼날 위에 놓여 있습니다.\n기관 상품 GBTC와 ETF는 가격 하락에도 불구하고 회복 조짐을 보이고 있습니다.\n거래소 잔고는 증가했지만, 보다 미묘한 시각은 미국이 규제하는 곳과 그 외 거래소의 차이를 있다는 것을 나타냅니다. 거기엔 국가별 편향이 있을 수 있습니다.\n스테이블 코인 발행이 대폭 확대되면서 사상 최대규모의 암호화폐 구매력을 만들어 냈습니다.\n주요 매도는 단기 보유자인 반면 장기 보유자들은 점점 더 확신에 차서 '하락에 매수'한 것으로 보입니다.\n비트코인을 홀딩하는 것이 쉽다는 주장하는 사람은 거의 없습니다. 많은 사람들에게 지난 주에 경험한 변동성은 시장의 일부입니다. 분명한 것은 매도의 규모가 상당했고, 현재 많은 수의 구매자들이 원금손실 상태에 있다는 것입니다. 여기서 시장이 어떻게 회복되는가는 '디지털 희소성이라는 거시적 배경' 속에서 시장에 대한 확신의 시험대가 될 것입니다.\nhive-101145 sct-kr sct-bitcoin sct-coin aaa union zzan dblog actnearn sct\n@melodica7 transfered 3 KRWP to @krwp.burn. voting percent : 5.04%, voting power : 60.73%, steem power : 1780673.90, STU KRW : 1200.\n@melodica7 staking status : 463.994 KRWP\n@melodica7 limit for KRWP voting service : 0.927 KRWP (rate : 0.002)\nRefund balance : 2.073 KRWP [54279019 - ed24e11de2079d445f40aec88725dc1665cfe7d3]\n다시 상승으로 방향을 틀어서 좋네요.\n이대로 쭉 갔으면 좋겠습니다.ㅋ


'코넥스 상장기업' 태그의 글 목록\n알폼 제작 업체 에이원알폼 코스닥 이전상장 언제쯤 가능할까\n이 게시글을 앱(어플)으로 확인하기 안녕하십니까 주식 소개해주는 남자 주소남입니다. 이번 시간에 알아볼 기업은 알폼 제작 업체이자 코넥스 상장 기업 에이원알폼(234070) 입니다. 에이원알폼은 건축용 가설재인 거푸집류인 알루미늄폼, 갱폼, 유로폼류 등을 제조, 판매하는 업체입니다. 알폼 임대매출을 기준으로 에이원알폼은 삼목에스폼과 금강공업, 현대알루미늄에 이어 4위를 기록중인 알폼 제작 업체로, 2015년 넥스플러스가 본격적으로 알폼 시장에 진입하면서 임대 가격은 하락 추세로 반전한 상황이라 매출과 이익이 감소세를 보이고 있습니다. ※ 간단차트 분석 구독 전 아래 사항을 꼭 참고해 주시길 바라겠습니다. 주소남의 간단 차트분석 필독 공지 !!! 같은 종목이라도 대응하기 마련! 분할 매매의 중요성 주식투자..\n신나는 주식공부/간단 차트 분석[ㅇ] 2019. 10. 22. 21:58\n코넥스 상장기업 에스엠비나(299670) 주가 간단 차트분석\n이 게시글을 앱(어플)으로 확인하기안녕하십니까 주식 소개해주는 남자 주소남입니다. 이번 시간에 알아볼 기업은 코넥스 상장기업 에스엠비나(299670) 입니다. 에스엠비나는 의류 OEM 제조 사업을 하는 기업입니다. 주로 우븐(woven) 의류를 OEM 생산해 판매하며, 패션그룹 형지를 주요 거래처로 확보하고 있기 때문에 의류 관련주로 분류됩니다. 향후 거래처 다각화를 위해 이미 보유한 GAP을 비롯하여 WRAP, LI & FUNG, Better work, AGS 등 생산 인증을 적극 활용하여 글로벌 SPA 브랜드 납품을 추진하고 있습니다. ※ 간단차트 분석 구독 전 아래 사항을 꼭 참고해 주시길 바라겠습니다.주소남의 간단 차트분석 필독 공지 !!!같은 종목이라도 대응하기 마련! 분할 매매의 중요성주식투자..\n신나는 주식공부/간단 차트 분석[ㅇ] 2019. 10. 5. 13:04\n코넥스 상장기업 아이케이세미콘(149010)은 어떤 기업?\n이 게시글을 앱(어플)으로 확인하기 안녕하십니까 주식 소개해주는 남자 주소남입니다. 이번 시간에 알아볼 기업은 코넥스 상장기업 아이케이세미콘(149010) 입니다. 아이케이세미콘은 2000년 7월 4일 설립된 기업으로 시스템반도체에 속하는 Analog IC와 Logic IC용 반도체를 설계하고 위탁생산전문업체와 패키징 및 테스트 전문 업체를 통해 생산을 위탁하는 반도체 설계전문 기업입니다. 주 사업영역은 다이오드 및 유사 반도체소자 제조 사업으로, 2010년부터 기술적 난이도와 진입장벽이 높은 자동차용 반도체에 연구개발 활동을 집중 투자하고 있습니다. ※ 간단차트 분석 구독 전 아래 사항을 꼭 참고해 주시길 바라겠습니다. 주소남의 간단 차트분석 필독 공지 !!! 같은 종목이라도 대응하기 마련! 분할 매매..\n신나는 주식공부/간단 차트 분석[ㅇ] 2019. 8. 23. 00:04\n코넥스 상장기업 메디쎄이 주가 향후 흐름은\n코넥스 상장기업 메디쎄이(200580)는 정형외과용 척추 임플란트 제조 사업을 주 사업으로 하는 기업으로, 2015년 코넥스 시장에 상장했습니다. 중소기업에 해당하는 기업으로 정형외과용 임플란트 판매 기업인 Medyssey USA Inc., Medyssey S.A. de C.V., Medyssey SPA, Medyssey DO BRASIL COMERCIO 등을 주요 자회사로 두고 글로벌 기업으로 도약하기 위해 준비하고 있습니다. 지난해 기준 약 183억원의 매출을 올린 기업으로, 사실 메디쎄이 간단 차트 분석은 차트를 보고 체크하는 것 보다는 메디쎄이가 어떤 기업인지 조금 더 살펴보는 식으로 포스팅을 진행할까 합니다. 그 이유는 아래 차트를 먼저 보시길 바라겠습니다. 간단차트 분석 구독 전 아래 사항을 ..\n신나는 주식공부/간단 차트 분석[ㅁ] 2018. 11. 8. 16:23\n코넥스 상장기업 로보쓰리 무빙체어 매출 도움될까\n코넥스 상장기업 로보쓰리(238500)는 산업용 로봇제작 및 판매 기업으로 컴퓨터에 의한 통합 자동화시스템과 교육용로봇, 완구용로봇 등의 사업을 하는 기업입니다. 코스닥 시장에 상장되었다면 로봇 관련주로 테마를 탔을텐데, 코넥스 시장에 상장되어 있어 유동성 부족으로 테마를 타고 있지는 못합니다. 향후 코스닥 시장으로 이전상장을 할 경우, 로봇 관련 섹터에 편입되어 움직일 수 있는데, 현재는 차트 분석을 따로 할 수 없기 때문에, 이번 포스팅에서는 로보쓰리가 어떤 기업인지 정도만 잠깐 체크하고 넘어가도록 하겠습니다. 로보쓰리는 중소기업에 해당하는 기업으로 지난해 말 기준 약 2833만원의 매출을 올린 기업입니다. 서울특별시 강남구 논현로 605, 년혼동 승진빌딩 5층에 본사를 둔 기업으로, 2003년 9월..\n신나는 주식공부/간단 차트 분석[ㄹ] 2018. 10. 11. 00:31\n코넥스 상장기업 디피코(163430) 주가 전망\n코넥스 상장기업 디피코(163430)는 자동차 엔지니어링을 주요 사업으로 하는 자동차 부품 기업입니다. 자동차 산업의 토탈 엔지니어링 사업을 하는데, 자동차의 기획부터 스타일, 제품설계, CAE 등의 제품 개발 업무와 프레스, 자체도장, 품질육성 업무를 수행하고 지원하는 일을 합니다. 2010년부터 미국 CODA 사의 북미수출을 위한 전기 자동차와 미국 ARIA 사의 전기버스를 개발하여 하와이 현지에서 운행중입니다. 뿐만 아니라 중국의 전기자동차 개발설계 경험 등을 바탕으로 전기자동차 토탈 엔지니어링 솔루션을 제공하는 기업이기 때문에, 향후 코스닥 시장으로 이전상장된다면 전기차 관련주로 테마군을 크게 탈 수 있는 기업이기도 합니다. 또한 디피코가 제조 및 판매하는 의료용스쿠터와 전동식휠체어는 2등급 의료..\n신나는 주식공부/간단 차트 분석[ㄷ] 2018. 9. 28. 08:16\n듀켐바이오(176750) 코스닥 이전 상장 언제쯤?\n코넥스 상장기업 듀켐바이오(176750)는 방사성의약품의 제조 및 판매를 영위하는 벤처기업으로 코스닥 이전 상장을 목표로 하고 있는 기업입니다. 당초 지난해 하반기를 목표로 잡았던 코스닥 이전상장은 현재 해를 넘겨 1년이 다되가지만 코스닥 이전 상장에 대한 이야기는 나오지 않고 있습니다. 듀켐바이오는 방사성의약품 외에도 암 진단에 이어 파킨슨병, 알츠하이머(치매) 등 다른 진단 분야로 방사성 의약품 사업 영역을 확대하고 있습니다. 코스닥 시장에 상장된다면 원전 관련주나, 치매 관련주 등으로 상승 모멘텀이 많았을 기업인데, 아직까지는 유동성이 풍부하지 못한 코넥스 시장에서 거래가 되고 있습니다. 간단 차트 분석 구독 전 아래 유의사항을 반드시 필독 해주시길 바랍니다. 주소남의 간단 차트 분석 필독 공지 같..\n신나는 주식공부/간단 차트 분석[ㄷ] 2018. 9. 4. 01:41\n코넥스 상장기업 두원석재(270020) 주가는?\n코넥스 상장 기업 두원석재(270020)는 골재채취 및 생산, 석재(조경석) 생산 및 유통 사업을 하는 기업으로 강원도 지역에 국한되어 국가 전체적인 부동산 경기 외에도 강원도 지역의 건설경기에 매출 및 실적이 크게 변동될 수 있는 기업입니다. 계열회사로는 강원도 상주시에 있는 골재 도매업을 하는 비상장 주식회사 동원석재 지분을 100% 보유하고 있으며 두원석재는 강원도 원주시 귀래면 고청길 102-74에 본사를 두고 있는 기업입니다. 2012년 6월 8일 석산 개발 및 광물 생산을 목적으로 회사를 설립 후 지난해 9월 8일 한국거래소 코넥스시장에 등록하여 상장된 주권상장법인입니다. 나중에는 코스닥 시장으로 이전상장을 꾀하고 있고, 지난 6월에는 시설자금과 운영자금 약 11억원에 대한 3자배정유상증자를 ..\n신나는 주식공부/간단 차트 분석[ㄷ] 2018. 9. 3. 00:04\n데카시스템(183410) 주가 간단 차트 분석(코넥스 상장기업)\n안녕하십니까, 찜통 같은 더위의 주말 소개해드릴 종목은 코넥스 상장기업 데카시스템(183410) 입니다. 데카시스템은 코넥스 상장기업으로 2003년 설립되어 GPS와 첨단 알고리즘을 이용하여 골프장의 홀과 코스에 대한 거리 정보를 정확히 알려주는 휴대용 골프거리측정기를 연구개발 및 판매하는 벤처기업입니다. 사실, 데카시스템은 차트 분석을 할 것이 없습니다. 아래 차트를 보면 아시겠지만, 코넥스 상장기업이기 때문에 유동성도 좋지 않고, 차트가 왜곡되어 있어 차트 분석은 필요 없습니다. 전종목 분석을 목표로 하고 있기 때문에, 그냥 지나칠 수 없어 이번 시간에는 데카시스템에 대한 기업 설명 위주로 포스팅이 이루어지니 이점 양해 부탁드립니다. 데카시스템은 핵심 기술을 바탕으로 한 미국, 유럽, 호주, 일본 내..\n신나는 주식공부/간단 차트 분석[ㄷ] 2018. 7. 14. 10:06\n주소남의 대주이엔티(114920) 주가 간단 분석[코넥스 상장기업]\n이번시간에 소개해드릴 기업은 코넥스 상장기업 대주이엔티(114920) 입니다. 전종목 분석을 하면서 코넥스 상장 기업을 건너띄자니 조금 찝찝해, 간단 차트 분석 시간에 다루고는 있지만 코넥스 기업은 차트를 보고 대응하기 어렵습니다. 코넥스 시장은 쉽게 생각해, 장외로 거래되는 주식을 HTS에서 쉽게 사고 팔 수 있게 시장을 만들어 놓은 것인데, 코스피코스닥 보다 유동성이 떨어지는 단점이 있어, 차트를 놓고 분석하여 대응하기에는 무리가 있습니다. 그렇기 때문에 이번 분석글에서는 대주이엔티에 대한 간단한 기업 소개만 하고 넘어갈까 합니다. 대주이엔티는 1989년 설립되어 단열 이중보온관 등을 제조 및 판매하는 기업입니다. 2002년 7월 1일, 관계회사인 대주중공업으로부터 엘리베이터 레일사업부를 인수하여 엘..\n신나는 주식공부/간단 차트 분석[ㄷ] 2018. 6. 23. 00:08\n주소남의 다이오진(271850) 주가 간단 차트 분석[코넥스 상장기업]\n◈◈ 간단 차트 분석 구독 전 아래 두 포스팅을 반드시 확인해 주시기를 간곡히 부탁드립니다.◈◈ 주소남의 간단 차트분석 필독 공지 같은 종목이라도 대응하기 마련 분할 매매의 중요성 안녕하십니까 주식 소개해주는 남자 주소남입니다. 이번 시간에 소개해드릴 기업은 코넥스 상장기업 다이오진(271850) 입니다. 다이오진은 지난해 6월 코넥스 시장에 상장한 분자진단 사업 전문 기업으로 분자진단 사업은 질병의 감염여부를 판정할 목적으로 감염물질과 원인물질의 유전정보를 담고 있는 유전자를 검사하는 것입니다. 체외진단 방법 중 유일하게 조기진단이 가능하고 예방의학 및 맞춤형 치료를 가능하게 하기 때문에 산업의 성장속도가 빠른 분야로 높은 부가가치를 보이고 있는 기업입니다. 코넥스 상장기업은 전종목 차트 분석에서 제외..\n신나는 주식공부/간단 차트 분석[ㄷ] 2018. 5. 18. 16:37


나이스블루 :: '기립박수' 태그의 글 목록 \n'기립박수'에 해당되는 글 1건\n2014.05.04 박지성 기립박수, 위송빠레 연호 감동적 (8)\n박지성 기립박수, 위송빠레 연호 감동적\n축구 2014. 5. 4. 10:12\n한국 축구의 영웅 박지성이 2013/14시즌 일정을 마감했다. 한국 시간으로 4일 오전 네덜란드 에레디비지에 34라운드이자 시즌 최종전 NAC 브레다전에 선발 출전하면서 89분 동안 출장했다. 이날은 왼쪽 미드필더로 모습을 내밀며 패스 성공률 93%와 태클 3개를 기록하며 팀의 2-0 승리에 기여했다. 스리톱 밑에 포진하면서 정확한 패스와 끈질긴 수비력을 과시하며 여전히 이타적인 기량을 과시했다.\n가장 눈길을 끌었던 장면은 후반 44분에 교체되는 모습이었다. PSV 아인트호벤 관중들의 기립 박수를 받으면서 교체됐던 것이다. 심지어 관중석에서는 박지성 응원가로 잘 알려진 위송빠레가 연호됐다. 벤치에 있던 아인트호벤 선수와 코칭스태프들도 일렬로 정렬하면서 박지성과 악수를 했다. 아인트호벤 임대 기간을 마친 박지성을 배려하는 현지 축구인들과 관중들의 반응이 참으로 감동적이었다.\n박지성 기립박수에 감동하셨다면 이 글을 추천해주세요. 손가락 버튼 누르시면 됩니다.\n이 경기는 공식적으로 박지성의 아인트호벤 고별경기가 될 가능성이 높다. 2014/15시즌에는 원 소속팀 퀸즈 파크 레인저스(이하 QPR)로 돌아간다. 국내 여론에서는 박지성이 아인트호벤 잔류를 원하는 것으로 알려져있으나 QPR이 원치 않는다면 다음 시즌 원 소속팀에서 뛰어야 한다. 앞으로의 거취 문제가 어떻게 정리될지 알 수 없으나 아직까지는 2014/15시즌 아인트호벤에서 뛴다고 보장하기 어렵다.\n아마도 누군가는 그의 K리그 클래식 진출을 기대할 수도 있으나 그의 연봉을 맞춰줄 국내 구단이 있을지 의문이다. 참고로 박지성은 아인트호벤 선수들과 함께 오는 5월말 한국에서 K리그 클래식 2팀과 경기를 한다. 그러나 공식이 아닌 친선 경기다. 아인트호벤의 코리아투어는 어쩌면 박지성이 아인트호벤 유니폼을 입고 뛰는 마지막이 될지 모른다.\n박지성이 아인트호벤 현지 팬들의 기립박수와 위송빠레 연호를 들은 것은 그의 위상이 얼마나 강한지 여부를 알 수 있는 대목이다. 그는 2000년대 중반 아인트호벤의 주력 선수로 활약했다. 특히 2004/05시즌 UEFA 챔피언스리그 4강 진출 멤버로 이름을 떨치며 팀이 유럽 대항전에서 최상의 성과를 거두는데 앞장섰다. 공교롭게도 아인트호벤은 그때를 이후로 챔피언스리그 4강에 진출한 경험이 없었으며 마지막으로 챔피언스리그 본선을 소화한 때는 2008/09시즌이다.\n잉글리시 프리미어리그에서 8시즌 소화했던 박지성은 QPR이 챔피언십으로 강등되자 지난 시즌 아인트호벤으로 임대됐다. 시즌 전반기 행보는 좋지 못했다. 부상 회복 기간이 길어지면서 많은 경기를 뛰지 못했고 그 여파로 팀의 성적은 중위권으로 곤두박질쳤다. 지난해 12월 부상에서 복귀하면서 지금까지 정상적인 일정을 소화했고 아인트호벤의 4위 도약에 힘을 실어줬다. 비록 아인트호벤은 다음 시즌 챔피언스리그 본선 진출권을 따내지 못했으나 박지성이 복귀 후 정상적인 페이스를 되찾지 못했다면 이탈리아 세리에A의 AC밀란처럼 최악의 시즌을 보냈을지 모를 일이었다.\n박지성은 기립박수를 통해 아인트호벤의 스타 플레이어임을 입증했다. 2004/05시즌 팀의 에이스이자 2013/14시즌 팀 전력을 지탱했던 핵심 미드필더로서 많은 현지 팬들의 지지를 받았다. 그들의 마음속에서는 박지성 활약상이 쉽게 잊혀지지 않을 것 같다. 어쩌면 박지성은 아인트호벤의 역사를 빛냈던 레전드로 회자될지 모를 일이다.\nTAG 기립박수, 박지성 기립박수, 박지성 연호, 박지성 위송빠레, 위송빠레\n온누리49 2014.05.04 10:51 신고 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n연휴 기간동안 좋은 일만 가득하세요\n나이스블루 2014.05.04 12:42 신고 댓글주소 수정/삭제\n*저녁노을* 2014.05.04 11:55 신고 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n글마 2014.05.04 12:36 신고 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n나이스블루 2014.05.04 12:43 신고 댓글주소 수정/삭제\n위송빠레는 한국인들에게 익숙한 응원가더군요.\n어듀이트 2014.05.04 13:04 신고 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기\n나이스블루 2014.05.06 12:38 신고 댓글주소 수정/삭제


중곡동 정신병원과 미국 댐 공사 갈등, 제3의 길로 돌파 성공 - 중앙일보\n[중앙선데이] 입력 2014.07.20 00:01 | 384호 3면 지면보기\n서울의 유일한 정신질환 치료를 위한 국립 시설인 광진구 중곡동 국립서울병원에서는 지난해 5월 연구·부속 시설 증축 공사가 시작됐다. 내년 10월에 완공되면 정신건강 연구시설, 임상센터, 300개의 병상을 갖춘 국립정신건강연구원이 된다. 지상 12층의 종합병원을 만드는 사업이다. 내년에는 국립서울병원 내 부지에 지상 21층의 고층 빌딩을 세우는 공사도 착수된다. 2018년에 건물이 완성되면 10여 개의 의료 관련 기관, 바이오 벤처 시설, 민간 연구소 등이 입주하는 의료행정타운이 생겨난다. 국립정신건강연구원과 의료행정타운을 합해 ‘종합의료복합단지’라 부른다.\n공공 갈등 해결의 성공 사례들\n현재 이 계획은 순조롭게 진행되고 있지만 시작부터 그랬던 것은 아니다. 2008년 보건복지부는 국립서울병원 재건축 계획을 세웠다. 병원 현대화를 위한 일이었다. 계획이 알려지자 주민들의 반발이 거셌다. 주민들은 재건축 반대는 물론이고 병원을 아예 다른 곳으로 옮기라고 요구했다. 연일 시위가 벌어졌다. 1977년에 세워진 이 병원은 주민들의 오랜 불만거리였다. ‘정신병원’ 때문에 지역 이미지가 나쁘고 집값에도 영향을 준다는 게 주된 이유였다. 복지부는 혹 떼려다 혹 붙인 격이 됐다.\n복지부와 광진구청은 부랴부랴 갈등조정위원회를 만들었다. 주민 대표, 복지부 간부, 구청 대표, 구의원, 갈등 조정 전문가 등으로 21명의 위원이 선정됐다. 2009년 2월부터 협상 테이블에 마주 앉았으나 재건축을 원하는 복지부와 다른 곳으로의 이전을 요구하는 주민 대표는 평행선을 달렸다. 반년 동안 확인한 것은 이전이 현실적으로 어렵다는 것뿐이었다.\n그러던 중 2009년 여름 제3의 대안을 찾는 회의에서 ‘바이오 벤처 유치’라는 새로운 변수가 등장했다. 위원회에 조정 전문가로 참여한 이강원 경제정의실천시민연합(경실련) 갈등해소센터 소장에 따르면 참고용 연구 발표자로 회의에 참석했던 한국보건산업진흥원의 한 연구원이 아이디어 차원에서 이를 제시했고, 위원들이 진지하게 검토하기 시작했다. 협상이 급물살을 타면서 바이오 벤처 유치를 포함한 ‘종합의료복합단지’ 구성으로 초점이 모아졌다. 지역경제 발전을 원하는 주민들의 이해에도 맞아떨어지는 일이었다. 그해 말 주민 여론조사를 거쳐 이 안은 확정됐다. 정부와 주민의 ‘윈윈’ 협상이었다. 이 소장은 “공식회의 30차례, 실무회의 20여 차례의 꾸준한 대화를 통해 성실하게 대안을 모색한 결과였다”고 말했다. 국립서울병원의 경우는 국내 갈등 조정의 대표적 성공 사례로 꼽힌다.\n해외에서는 미국 워싱턴주 스노퀄미강 댐 건설이 표본으로 자주 거론된다.\n1959년 시애틀 동부 지역에서 큰 홍수 피해가 나자 워싱턴 주정부는 스노퀄미강에 댐을 짓기로 했다. 저지대의 주민들은 환영했다. 그러나 환경단체들이 들고 일어났다. 강변에서 좀 떨어진 지역의 주민들도 환경 훼손을 걱정하며 반대했다. 강 하류 지역의 과도한 개발 붐도 우려됐다. 그 결과 댐 건설사업은 15년 동안 표류했다. 1974년 워싱턴주립대의 제럴드 코믹 갈등조정연구소 소장이 나섰다. 그는 찬반 양측 대표 12명으로 위원회를 만들었다. 4개월간의 지속적 만남 끝에 이들은 대안을 마련했다. 당초 계획됐던 큰 댐을 짓지 않고 상류에 작은 댐 2개를 만드는 안이었다. 대신 하류 쪽에 제방을 쌓아 홍수 통제 기능을 보완하기로 했다. 개발 붐을 막기 위해 토지 이용 규제를 강화하는 법도 만들기로 했다. 이 일은 미국에서 조정 전문가의 중재에 의해 환경·개발 분쟁을 해결한 최초의 사례로 기록됐다. 강영진 성균관대 갈등해결센터장에 따르면 그 뒤 10년 동안 미국에서 160여 건의 환경 분쟁에 조정 전문가의 중재가 진행됐고, 그중 4분의 3 정도가 성공을 거뒀다.


정치/경제/사회 게시판 - 야권의 고승덕? 장하다 유시민\n"); AutoSourcing.setString(1 ,"정치/경제/사회 게시판 - 야권의 고승덕? 장하다 유시민", "http://theacro.com/zbxe/free/498020", "http://theacro.com/zbxe/free/498020"); //--> //]]>\n1. “(상략) 분... 수면인\n또 그러시네요. ... 수면인\n그러니까, 남한의... 宇宙\n님이 제게 강요했... dazzling\n피해자다움 강요한... 수면인\n자신이 피해자이면... dazzling\n문제는 "의식 상... 宇宙\n글 수 20,569\n야권의 고승덕? 장하다 유시민\n고승덕이 전당대회 돈 봉투 사건을 폭로했다. 덩달아 유시민도 폭로했다. 숭어가 뛰니 망둥이도 뛴 격이다. 고승덕이 숭어라면 잘 해봐야 유시민은 망둥이에 불과한 것이다. 망둥이가 더 맛있다고 강변 하실 분들은 망둥이나 실컷 잡수시라. 말리고 싶지 않다.\n고승덕이 왜 돈 봉투를 폭로했을까? 우발적일 수도 있다. 그러나 정치판이 아줌마들의 수다판도 아니고 이제까지 가만있던 것이 우발적으로 틔어 나왔다고 보긴 어렵다. 단순하던 심오하던 어떤 의도가 깔렸을 것이다. 단순히는 자신의 청렴함을 부각시키거나 쇄신에 저항하는 친이계를 무력화 시킬 의도에서부터, 심오하게는 디도스나 정권의 각종 비리 국면에 물타기를 하고 한나라당의 철저한 쇄신이미지를 국민들에게 보여주기 위한 쇼까지의 스펙트럼 안에 위치할 것이고, 이 모두를 포함할 수도 있다.\n실제로 전당대회의 돈봉투 정도는 여나 야나 정치권에 있는 사람이라면 다 아는 공공연한 비밀이었을 거고, 권력형 비리나 디도스에 비하면 아무것도 아닌 것이다. 의도가 어떻든 고승덕의 폭로는 궁지에 몰린 여권에게 돌파구를 열 수 있는 역발상적인 재료였다. 그런 의도를 무효화 시키는 방법은 무시하거나, ‘쯧쯧, 차떼기 당이 그렇지....’ 정도로 가볍게 넘기면 될 일이었다.\n그런데 이걸 본 유시민의 방정은 그냥 넘어가지 못했다. 한나라당에 화답하며 여권의 물타기를 도와주었다. 마치 미리 짠 각본대로 하는 것처럼.\n그러면 유시민의 의도는 뭘까? 고승덕의 의도에 비하면 정치 5급이면 알 수 있을 정도로 너무나 빤하다. 최근 자기가 몸담은 통합진보당의 지지율이 바닥을 기자, 다음 총선에서 국회의원 자리 하나 못 해먹을 게 두려워 지지층이 겹치는 통합민주당을 물고 늘어진 것이다. 이처럼 유시민의 목표는 오로지 자신의 입지고 이익이다. 유시민이 옳은 말 했는데 뭐가 문제냐고 하는 사람들도 있다. 그 사람들이 순진해서 그런 건지 유빠라서그런 건지 모르겠지만, 옳은 말이라면 미리 폭로하지 왜 고승덕의 뒷북이나 치고 있느냐고 반문하고 싶다.\n내가 알기론 유시민 자체가 그런 걸 비난할 만큼 청렴하거나 순수하지 않다는 것이다. 개혁당 시절 자기만의 입신을 위해 당을 깨고 당자금까지 먹고 튄 것에 대해 아직까지 사과나 반성한 적이 없다. 이라크 파병 때는 노무현 앞에서 찬성하다, 기록이 남는 투표 때에는 슬쩍 반대했었다. 노무현 때는 한미 FTA 찬성하다, 이명박 때는 “상황이 변했으니 지금은 반대한다”는 비겁하다 못해 비열한 변명이나 하고 있다. 평소에 깨끗하고, 강직하고, 원칙있는 사람이 폭로를 했다면 나는 그의 진정성을 백번 믿어 주련다. 그러나 유시민의 그 폭로의 진정성을 믿어줄 사람이 대한민국에 몇 명이나 될까? 유시민이 알아야 할 점은, 정치판은 꼼수로 처세하는 정치하수 유시민의 의도대로 돌아가지 않는다는 것이다.\n그냥 은퇴했으면 좋겠어요. 아크로를 위해서.\n아크로를 위해서는 은퇴하면 안 되죠.\n유시민이 은퇴하면 아크로의 글 반으로 줄어듭니다.^^\n그게 제가 바라는 아크로의 발전상\n아크로가 발전하려면 엠팍의 노빠들과 유시민이 사라져야 합니다. T.T\n뭐 결국 그렇게 되지 않겠습니까? 아크로에 처음 올라온 링크 따라 들어가 댓글 살펴보니 그토록 극성이던 유시민 열혈 지지자들이 거의 안보이더군요. '펀드냈던 사람으로서...유시민 안된다' 뭐 이런 댓글도 보이고. 대부분 비난 혹은 조롱조.\n이런거 보면 대중은 일부만 보면 몽매한 것 같아도 크게 보면 어떤 예리한 흐름이 있는 것 같습니다. 이리저리 의견들이 부딪히고 또 합쳐지면서 내칠 사람 내치고 하는 거죠. 그 흐름에 빗겨나면 정치인 개인은 초조해지고...\n은퇴든 뭐든 유시민 관련해서 이제 아크로에서 격렬히 논쟁 붙거나 그러지 않을 것 같은데요. 최소한 전 유시민 관련 글 쓸 의욕이 안생깁니다. 끝난 떡밥이야. 언젠가 옛정을 생각해서 그러면 안된다. 그토록 뜨겁더니 왜 요즘 유시민 관련 글엔 댓글, 조회수 형편없냐. 아크로인들, 의리가 있어야 한다 이런 농담도 했었는데 이제 그런 농담조차 시들.\n링크미님 희망과 관련해서 희망적으로 예측하자면 야권 분열 및 영패 등과 관련해서 가장 상징적 인물이던 유시민이 몰락하면서 야권 지지자들의 격렬 대립 양상도 완화되지 않을까 싶습니다. 미워서 벌주다가도 그 결과를 보면 마음이 누그러지는게 또 사람이라서.\n이거슨 "유까본좌" 시닉스님께서 "소심유빠"를 향한 위로??\n마치 어제 코지토님이 경상도가 심각한 문제라고 하신 말씀과 유인구님이 자신도 노빠라고 수줍게 하신 커밍아웃과 흡사.\n안 믿어요. :-p\n허허. 전 무책임하게 '무한부킹' 보장하는 삐끼가 아닙니다. 믿어주세요.\n어제 오셨어야죠. 얼마나 화기애애한 분위기였는데요.\n코지토님과 유인구님의 저런 훈훈한 말씀뿐만 아니라,\n한쪽에선 오고가는 참이슬잔에, 그리고 집에 늦게 들어가라 설득하는 오빠 사람님과 망설이는 투명 동생간의 밀당이며...\n오셨으면 무한부킹 해드렸을텐데.... (무책임 멘트는 여전 ^^)\n이 프로세스를 보면 재밌습니다. 고승덕이 뛰니 한나라당에서 전여옥과 조전혁도 덩달아 나섰죠. 야권에선 유시민. 결국 유시민은 전여옥과 조전혁 급으로 자리매김.\n농담이 아니라 전 유시민이 국참당 소속이든 어디든 계속 대구에서 출마했으면 지금쯤 다시 평가하고 있었을 겁니다.\n고승덕이 폭로했을 때 저도 그랬지만 많은 사람들이 '저정도는 폭로도 아니고 야권도 정도의 문제지 마찬가질 거'라고 생각했을 겁니다. 그런데 마치 유시민은 잘난 체라도 하듯이 (물론 많은 사람들에게는 고자질로 보이지만) "나도 봤어!"라고 튀어나오니.....\n어이가 없어서 "그래서 어쩌라고?"라는 말 밖에 해 줄 말이 없더군요. 유시민이 점점 초라해지네요. 호도협님 말 처럼 이건 진영논리가 아닙니다. 유시민 개인의 성격이나 품격의 문제지요.\n가벼운 이미지만 쌓인거죠. 고승덕만 해도 폭로 이후 과정에 대해 나름 뭔가 생각했고 그 결과를 만들어낼 것 같은데 유시민은 그게 없죠. 자신의 언플 이외에 공적으로 뭔가 변화를 이끌 게 없으니 냉소와 조롱만 되돌아올 뿐.\n보면 유시민, 조기숙, 진중권등의 부류에겐 오도된 허위의식이 있어요. 자신들은 똑똑하고 깨어있는 지식인인데 후진 한국사회가 그걸 몰라준다란 피해의식이 있달까? '한국 사회는 똑똑한 사람 싫어해서 자기가 왕따다'란 유시민 말도 그렇고 '한국은 헛똑똑이만 키우는데 자긴 미국 유학 갔다와서 헛똑똑이 신세 벗어났다'고 자랑한 조기숙도 그렇고 걸핏하면 유럽 운운한 진중권도 그렇고.\n한때 대중이 위 세사람이 갖고 있던 포즈에 열광했던건 욕망의 대리충족이죠. 뭔가 한국 사회를 초월한 듯한 지식인 이미지. 유시민 지지자들이 걸핏하면 '유시민은 법대 갈 수 있었어도 안간 사람이며 혼자 편하게 살 수 있지만 차마 그럴 수 없어서 정치를 하는 분'이라는 멘트들이 그렇죠. 그런 사람을 지지함으로서 자신도 같은 부류라는 만족을 얻은게 아닐지.\n그렇지만 결국 사회흐름은 나에게 이익인가, 아닌가로 판가름 나거든요. 그 포즈가 매력적이라해도 결국 자신에게 이익이 아니면 더이상 매력이 없죠.\n진중권은 요즘 좀 벗어난 것 같고...(방향은 다르지만 김어준과 비슷한 포지션으로 이동하는 것 같습니다.) 조기숙은 그냥 조용해졌고...유시민은 대책이 없는 중. 뭐 혼자 잘나서 인정못받는다는 착각 속에 살든지, 말든지.\n민주당 불법 당내 선거 자금 하면\n노무현과 그 십자가 진 최도술이 떠오르지 않나요?\n중도 경선 포기한 한화갑은 표적수사로 수사받고 재판 받을때\n유이하게 끝까지 경선 마친 노무현과 정동영은 무풍지대에 있던게 생각납니다.\n노무현은 그 잘난 입으로 최도술이 당내 경선 자금용으로 오천여만원 받은 정황이 다른 수사중에 밝혀지자\n나도 백퍼센트 떳떳한 자금으로 당내 경선 치르진 않았다고 변명하고 '재신임카드'의 한 이유라 했었는데요.\n유시민은 훌훌 털고 자유롭군요.\n글들 보니까 아직까지 사기꾼에 애정(?)을 갖은 분들이 많군요.\n카테고리 토크 (15144) 정치 (8553) 경제 (274) 사회 (1421) 시사 (3835) 기타 (1058) 운영진 (45) 첫인사는 자유게시판에서 (89)\n정치 야권의 고승덕? 장하다 유시민 12


[LX한국국토정보공사] 신입사원 채용공고 (~12/06)\n[인크로스㈜] 인크로스㈜ 2020년 상반기 인턴사원 ..\n중소기업 현실을 반영한 직무급 도입·평가제도 개편·비정규직 전환\n중소기업 현실을 반영한 직무급 도입·평가제도 개편·비정규직 전환이현아 HR Insight 기자 노사발전재단과 고용노동부가 주최한 '2017 일터혁신과 지역일자리 국제컨퍼런스'가 지난달 30일 서울 마포구 중소기업DMC타워에서 개최됐다. 이번 컨퍼런스에서는 일터혁신 지수로 보는 한국의 일터혁신 수준을 주제로 한 기조강연과 국내는 물론 미국, 일본 등 해외 각국의 성공한 지역일자리 성공 사례 발표가 진행돼 참석자들의 관심을 모았다. 이 중 국내 기업의 일터혁신 사례를 전달해 본다.구성원 특성 반영한 직무급 설계 _ 아성플라스틱밸브(주)아성플라스틱밸브는 산업용 밸브, 클린 PVC, 소방용 CPVC 등을 생산하고 있는 회사이다. 이 회사는 과거 호봉제를 운영, 사무직 직원들도 호봉에 따라 자동으로 급여가 오르는 급여 시스템이었다.지난 2007년 기업 규모가 커지고 경영 환경이 바뀜에 따라 평가제도 등 인사제도를 개선하려 했으나 평가의 공정성 문제와 직원들의 반발로 실패했다. 이후 2011년에도 평가제도를 구축했으나 실무에 적용하는 과정에서 역량과 운영능력 부족으로 실행에 어려움을 겪었다. 그럼에도 불구하고 역량 있는 인재 확보 및 임금의 내부 공정성에 강한 의지를 가지고 2012년 노사발전재단의 컨설팅을 신청, 업적평가 및 역량평가 제도를 구축했다. 그리고 이 때 설계된 평가제도를 기반으로 지난 2014년 사무직 직원 연봉제를 도입했다. 나아가 올해 노사발전재단 일터혁신 컨설팅을 통해 사무직과 생산직 모두의 직무가치를 반영한 직군별 임금체계 개편 및 평가제도 개선 작업을 실시했다. 아성플라스틱밸브가 수차례 실패의 경험을 겪으면서도 포기하지 않고 지속적으로 인사제도를 개편한 이유는 변화하는 환경에서 살아남기 위함이었다. 통상임금 확대 및 최저임금 인상, 근로시간 단축 등으로 빠르게 변화하는 노동환경에서 아성플라스틱밸브 또한 내부적으로는 통상임금 문제를 겪었고 특히 금형, 해외영업 등 특정 직무군의 경우 인재채용이 어렵고 이직률도 높은 상황이었다. 내부의 불만 뿐 아니라 외부에서 뛰어난 경력자를 채용하려 해도 현행 연봉 테이블에 맞지 않는 상황이 계속 발생했다.또한 경기도 안산에 위치한 제조업 공장이었기 때문에 젊은 직원들에게 매력적인 근무지가 아니었다. 이를 극복하기 위해 사원급 임금을 매년 높게 인상했고 이 때문에 사원급 임금과 차부장급 임금의 격차가 크지 않다는 문제도 있었다. 재원의 한계로 모든 근로자의 임금을 인상해 줄 수 없고 결국 능력에 따른 차등지급을 해야 하는데 그러기 위해서는 직원들이 납득할 만한 명확한 기준이 필요했다.이러한 기준을 마련하기 위해 아성플라스틱밸브에서는 사전에 목표를 설정하고 평가제도부터 단계적으로 개선을 시도했다. 우선 임금직무체계 개편에 나섰다. 이미 직무에 따라 임금 수준이 다소 차이가 났지만 이를 좀더 명확히 하고자 직무분석을 실시했다. 중소기업은 직원 한 명이 여러 업무를 맡고 있는 경우가 많아 이론상으로 정확하게 분석을 하기는 쉽지 않았지만 각 직원들이 하고 있는 업무를 정리한다는 취지에서 분석을 시도했다. 직무분석 시에는 Junior(사원 주임급) - Senior(대리 과장급) - Manager(차부장급)으로 분리한 직급을 반영해 세부 역할을 정했다. 또한 직무분석 결과에 따라 실제 담당자를 대입해 보고 수준에 맞지 않는 경우 수정했다.다음으로는 직무평가요소를 선정했다. 다양한 평가요소 중 아성플라스틱밸브에 맞는 요소인 전문성, 의사소통, 의사결정 능력, 직무영향력, 관리책임 등을 고려, 급여등급 결정에 반영했다. 실제 직무평가는 각 부서장들이 실시했으며 경영진 회의를 통해 최종 결정됐다. 이 과정에서 현행 임금 수준 및 채용 시 임금수준 등을 고려했다. 최종 평가 결과에 따라 '가' 등급부터 '마' 등급까지, 부서별-직무별 급여등급이 정해졌다. 아성플라스틱밸브는 과거 호봉제로 운영했기 때문에 기본급은 낮고 수당이 많으며, 상여금이 있는 임금 구조였다. 통상임금의 범위에 대한 논란이 있었으므로 임금체계 개선 시 이러한 부분을 반영, 필수적인 수당만 남기고 모두 기본급화해 직무급으로 전환했다. 직무급은 매년 평가 결과에 따라 차등적으로 인상하고 다시 월급으로 나눠 지급하도록 했다.성과급은 회사 성과와 부서(팀) 성과를 핵심평가지표(KPI)를 통해 평가해 인센티브를 지급하는 조직평가와 개인의 역량과 업적을 평가해 급여 및 승진, 능력개발에 반영하는 개인평가를 각각 실시해 지급하고 있다. 또 기존의 승진제도를 인사평가 결과와 연계하고 직원들이 본인의 승진여부에 대해 예측, 스스로 노력할 수 있도록 '승진포인트 제도'를 도입했다. 이 포인트는 기본적으로 인사평가 등급별로 부여되고, 어학, 상벌, 컴퓨터활용능력, 승진 누락자 가감 등 직원 개인의 노력 여하에 따라 받을 수 있는 포인트와 합산된다. 합산 포인트가 최소승진 포인트가 되면 심의 후 최종 승진 여부가 결정된다평가제도 개선과 비정규직 전환 _ 이스타포트(주)이스타포트는 저비용 항공사인 이스타항공의 자회사로서 현재 6개 국내 공항에서 이스타항공의 체크인, 탑승 수속 등 여객서비스 업무를 대행하고 있는 지상조업업체이다. 이스타포트는 공항 지상서비스업이라는 특성상 여성 직원의 비율이 높고 근무시간이 불규칙했으며, 감정노동이 주는 스트레스 때문에 직원들의 이직률이 높은 편이었다. 이 때문에 수시로 신입직원을 채용하다보니 비정규직 지원 비율이 높아졌고 비정규직 차별 문제, 여성 근로자 채용 등에 대한 여러 법률의 제약을 받게 됐다. 적법한 틀 안에서 인력관리를 하기 위한 기준을 마련하는 게 시급한 상황이었다. 이를 위해 일터혁신 컨설팅을 신청했다.본격적인 제도 개선에 앞서 일터혁신 각 분야별 수준 진단, 근로자 인식 파악, 컨설팅 기초자료 수집을 위해 근로자 설문조사를 실시했다. 인적관리제도 전반에 대한 설문조사를 실시했으며 설문조사 결과를 통해 회사와 경영진, 각 팀의 관리자들에 대한 직원들의 다양한 의견과 수치화된 만족도를 확인했다. 각 공항별로 팀 간 만족도에 차이가 있었으며 직원들과의 인터뷰를 통해 세부적인 원인을 파악했다. 직원 설문조사와 이스타포트의 인력 특성 등을 토대로 분석한 결과 평가제도를 개선하고 비정규직을 정규직화 해 고용구조를 개선하는 방향으로 인사제도를 바꿔 나가기로 했다.이스타포트는 설립 당시 모 회사인 이스타항공의 제도를 벤치마킹했다. 그러다보니 관리인력에 비해 평가 프로세스가 다소 복잡하고 직원들의 수행 직무가 상이함에도 불구하고 동일한 평가지표를 기준으로 평가하고 있어 제도보완이 필요한 상황이었다. 따라서 이스타포트의 직무환경과 수행업무에 적합하게 조정한 평가지표를 설계하기로 했다.이에 앞서 이스타포트는 업력이 짧다보니 사전 직무분석이 충분치 않아 우선 직무에 대한 데이터를 확보하고 이후 채용이나 직무전환 배치를 위한 직무분석을 하기로 했다. 인원 규모가 크고 업무가 비교적 체계적으로 수행되는 대표 공항(지점) 3곳을 선정해 개인별 직무조사 배포 및 인터뷰를 통해 직무정보를 수정했다. 또한 이스타포트는 직무는 동일하나 수행방법 및 필요 스킬 등이 지점(국내/국제)별로 상이하기 때문에 각 지점별 담당 직원들과의 인터뷰를 통해 1차 직무기술서를 도출하고 관리팀과의 협의를 통해 최종 직무기술서를 작성했다.직무기술서는 각 직무별 주요 업무 및 세부 활동과 이러한 직무를 수행하기 위해 갖춰야할 요건들로 구성했다. 예를 들어 카운터 업무 중 승객 체크인 서비스의 경우 업무목표를 정확한 정보 확인 입력 및 좌석 배정으로 두고 핵심평가지표(KPI)를 '오입력 방지 및 정확도 제고'로 뒀으며, 산식을 발생건수로 해 핵심평가지표 풀pool을 설정했다.이와 함께 직원 설문이나 인터뷰를 통해 도출된 공통 역량이나 관리자를 위한 리더십 역량, 직무역량의 각 항목들을 토대로 역량평가 지표를 만들어 업적평가와 상호보완해 사용하고 있다.더불어 정규직 전환 프로세스도 설계했다. 설계에 앞서 이스타포트의 취업규칙이나 급여명세서, 임금대장 등을 살펴본 결과 특별히 차별적인 내용은 없었다. 다만 1년에 두 차례 지급하는 명절 휴가비를 정규직과 비정규직으로 나눠 차등적으로 지급하는 것이 차별에 해당된다는 지적을 받아 규정을 변경, 이제는 동일한 수준의 휴가비를 지급하고 있다.이스타포트는 전체 인력의 50%에 달하는 비정규직을 정규직으로 전환하기 위해 ▲전환대상 ▲전환방식 ▲전환도구 ▲전환유형 ▲전환 절차 등의 정규직 전환 프로세스를 구축했다. 전환 기준은 앞서 설계했던 평가지표를 바탕으로 최대한 객관적인 평가를 진행하기로 결정했다. 모든 직원이 다 전환된다는 안일한 태도를 견제하기 위해 6개월 동안 1회의 평가를 받도록 했다.정규직 전환 후 임금 수준이나 직급 부여 여부를 검토한 결과 무기계약직으로 변경하는 타 회사들과 달리, 별도의 직군이 아닌 이스타포트의 정규직으로 흡수하는 형태를 선택했다. 이에 따라 일정 시간 계약직의 형태를 거치면 평가를 통해 바로 정규직으로 전환되고 정규직으로서 여러 혜택을 받으며 업무를 수행할 수 있도록 했다. 실제로 컨설팅 진행 과정에서 기존 비정규직 직원 중 업무수행 성적이 우수하고 항공서비스 업무에 적합한 직원들을 우선 평가해 68명을 정규직으로 전환했다. 이러한 정규직 전환 과정에서는 정부 지원사업과 연계해 지원금을 받아 자부담을 줄였다. 실제로 정규직 전환을 통해 직원들의 동기부여에 따른 매출액 향상과 이직률 감소, 업무 수행 능력이 검증된 비정규직 직원의 정규직 전환, 인사제도 진단에 따른 노동법규 준수 및 안정적인 인사관리 등 여러 이점을 얻을 수 있었다.\n한국 양궁을 통해 살펴보는 기업 인재관리 전략\n한국 양궁을 통해 살펴보는 기업 인재관리 전략 이현아 HR Insight 기자 우리나라 양궁이 세계 최고가 된 뒤에는 대한양궁협회의 적극적인 인재관리 노력이 있었다. 인재 양성을 위해 맞춤형 코치를 양성하고 급변하는 세계 양궁 환경에 맞춰 국가대표 선발방식 및 훈련방식을 발 빠르게 바꿨다. 실력에 기반해 공정하게 인재를 선발하고 평가하는 것 또한 우리나라 양궁이 가진 가장 큰 강점 중 하나다. 인재 양성을 위한 맞춤형 코치 양성교육에 의무교육과정이 있는 것처럼 우리나라 양궁에도 맞춤형 코치 양성 과정이 있다. 양궁에 이러한 코치 양성 과정이 도입된 것은 연속성 있는 교육을 통해 혼란 없이 인재를 양성하기 위함이다. 초등학교, 중학교, 고등학교, 실업팀으로 옮길 때마다 코치가 계속 바뀌기 때문에 인재양성 과정을 일원화하기 전에는 각각의 코치에게서 각기 다른 코칭 방법으로 기술을 전수받아 보니 선수들이 혼란을 겪을 수밖에 없었다. 대한양궁협회에서는 이러한 문제를 개선하고자 우리나라 코치들에게 무상으로 집체교육을 실시하는 '양궁 지도자 연수' 과정을 마련했다. 이 연수 과정은 1급, 2급, 3급으로 나눠지며 연수에 참여한 코치들에게는 각 급수별로 초등-중-고등-실업팀 선수-국가대표 선수에게 가르쳐야 하는 필수 훈련 요소를 가르친다. 이를테면 3급 과정에서는 초등학생 양궁선수들이 배워야 할 기초적인 부분이 무엇인지 알려주고, 2급 과정에서는 중-고등학교 양궁선수들이 배워야 할 기술적인 부분을 알려주고, 1급 과정에서는 기술적 완성, 장비 관리 방법, 선수 심리 등 심화과정을 가르쳐 국가대표 선수를 관리할 수 있을 정도의 고급 역량을 갖추도록 하는 식이다. 이러한 연수는 1년에 2~3회 가량 진행되며 연수에 참여한 코치들은 일정 연차가 되면 상위 급수의 강의를 수료할 자격이 생기게 된다. 연수에서는 기술적인 부분과 실습뿐만 아니라 돌발 상황에 대한 대처방법, 이를테면 선수가 경기장에서 긴장해서 활을 잘 못 쏠 때는 어떤 대처를 해야 할까 등의 주제로 분과토의를 실시, 리포트를 만들고 프레젠테이션을 진행하도록 한다. 이에 대해서는 외부 체육기관 연구원, 체육 관련 박사학위 소지자 등 전문가들이 과학적이고 이론적인 부분을 평가해 우수 팀을 선정한다. 또한 급수와 상관없이 상위 등급이나 하위 등급 강의도 언제든지 들을 수 있도록 해 하위 등급에서 배우는 기초적인 부분을 되새기고 싶은 코치나 궁금증이나 동기 부여를 위해 상위등급 연수를 듣고자 하는 코치들이 교육을 청강할 수 있도록 했다. 급변하는 세계 양궁 환경변화하는 기업 환경만큼이나 세계 양궁 환경도 급격하게 변화해왔다. 우리나라가 처음으로 양궁 종목에 출전한 1984년 LA올림픽을 시작으로 양궁 경기방식은 큰 부분이 8번, 작은 부분이 4번 바뀌었다. 올림픽이 4년에 한 번 개최되고 우리나라가 총 9번 올림픽에 출전한 점을 감안하면 매 대회마다 1가지 이상의 경기방식이 바뀐 것이다.가장 큰 변화는 선수가 대회에서 쏘는 화살의 발수다. 초창기 출전한 대회에서는 288발을 쐈다면 어느 순간 144발로 줄고, 그 다음 번에는 24발로, 나중에는 12발까지 줄었다. 쏘는 화살수가 줄어들면 훈련하기 편해질 것 같지만 실상은 전혀 그렇지 않다. 288발을 쏠 때는 선수가 컨디션, 바람, 날씨 등의 흐름에 따라 활을 쏠 수 있고 실력만 갖춘다면 그 흐름 속에서 충분히 역량을 발휘 할 수 있었기에 혹시 5~6번 정도 사소한 실수를 해도 승패에 큰 영향이 없었다. 그러나 12발로 활수가 줄어들면 단 한 발의 실수가 승패에 치명적 영향을 미치고 만회할 길이 없기 때문에 선수들의 집중력을 더 강화해야 한다. 이에 더해 최근에 또 한 번 크게 경기방식이 바뀌었다. '세트제' 경기방식이 도입돼 3발씩 5세트를 쏘고 있다. 선수가 얼마나 잘 쐈는지 상관없이 상대 선수보다 잘 쏴서 이기면 2점, 지면 0점을 받는 거다. 연장전의 경우 한 발만 쏴서 승패를 겨루고 정중앙에 조금이라도 가깝게 꽂힌 선수가 이기도록 경기 방식을 바꿨다. 안정된 실력을 바탕으로 경기에서 승리를 거둬왔던 우리나라 양궁이었기에 실력 이외에 '운'이라는 변수가 크게 작용돼 승패가 갈릴 수 있는 세트제 경기방식은 치명적이었다. 실제로 경기방식이 막 세트제로 바뀐 직후 치렀던 2012년 런던올림픽 때는 한국 여자양궁 2관왕의 맥이 끊길지도 모르겠다는 절체절명의 위기를 느끼기도 했다. 국가대표 선발방식의 변화이렇게 급변하는 세계 양궁 환경 속에서도 우리나라 양궁이 위기를 극복하고 세계 최고로 살아남은 것은 바뀐 경기방식에 맞는 인재의 요건을 빠르게 확립하고 이에 발맞춘 인재선정 방식을 적시에 도입한 덕분이었다. 경기 방식이 바뀌면서 한국 양궁이 필요로 하는 선수의 역량도 달라졌다. 288발의 화살을 쏠 때는 각 거리마다 흐름을 타면서 안정되게 쏘는 선수가 필요했다면 세트제 경기방식에서는 활을 쏠 때 순간적인 집중력을 발휘하고 활을 내려놓은 후에는 빠르게 몸을 이완시킬 수 있는 선수가 필요하다. 집중력이 떨어지면 활을 제대로 쏠 수 없고 빠르게 몸을 이완시키지 않으면 경기 내내 피로가 쌓여 제 역량을 발휘할 수 없기 때문이다. 훈련 과정도 전부 바꿨다. 특정 선수와 대결을 해 이기는 방식으로 올림픽 경기 방식이 바뀌었으므로 양궁 국가대표 선발전에도 토너먼트 방식을 도입했다. 또한 단순히 이기고 지는 것뿐만 아니라 이긴 선수가 몇 점으로 상대 선수를 이겼는지까지 세밀하게 계산해 선발에 반영토록 했다. A선수는 B선수에 강하고 C선수에 약할 수 있으니 어느 선수와 만나든 기복 없이 잘 쏘는 선수를 선발하기 위해 리그전도 실시하고 있다. 동점이 나오면 연장전을 치러 마지막 한 발로 승패가 결정되므로 누가 한 발 승부에 강한지도 확인한다. 즉, 종합기록 평가, 토너먼트 평가, 최종 10명 대상 리그전 평가, 한 발 평가의 총 4단계를 거쳐 선발전을 치르는 것이다. 국가대표 훈련방식의 변화평가방식 뿐만 아니라 훈련방식도 유기적으로 바꿔나가고 있다. 경기방식이 1가지 바뀌면 훈련방식은 30여 가지가 바뀐다. 288발의 화살을 쏠 때와 3발의 화살을 쏠 때 선수들이 갖춰야 할 체력조건, 심리적 요인 등이 모두 다르기 때문에 체력훈련, 멘탈 관리, 경기 운영능력 유지를 위한 훈련들이 전부 바뀌어야 한다. 이를 위해 코치들은 선수들의 훈련을 보거나 다른 코치, 선수들과 대화하며 새로운 훈련 과정에 대한 아이디어를 얻고 태릉선수촌 내에 있는 한국체육과학연구원에 의견을 제시한다. 그러면 연구원에서는 새로운 훈련과정을 수행할 때 움직이는 근육, 몸의 중심이 어떻게 달라지는지 등을 기계로 측정해 해당 훈련이 원하는 부분의 근력을 강화하는데 도움을 주는지 확인한다. 멘탈 훈련과 관련해서는 뇌파측정을 해 과학적 근거가 있는 훈련인지에 대해 검토한 후 효과가 입증되면 훈련과정에 도입한다. 이러한 훈련과정의 변화는 유기적으로 끊임없이 이뤄져야 한다. 바뀐 경기방식이 불과 올림픽 개최 1~2년 전 공지되기 때문에 공지된 후부터 바뀐 경기방식에 맞춰 훈련하면 타국 선수들에 비해 뒤처질 수밖에 없다. 이 때문에 세계선수권대회, 아시아선수권대회 등에 동행하는 양궁 코치, 대한양궁협회 관계자들은 타국 코치들과의 대화, 경기방식 결정에 일정 부분 권한을 가진 다음 올림픽 개최지 관계자들의 발언 등 정보를 종합적으로 판단해 변화할 경기방식을 추론하고 이를 시시각각 훈련 방식에 반영한다. 공정한 인재 선정과 평가 얼마 전 세계양궁연맹은 '디펜딩 챔피언인 기보배 선수와 김윤희 선수가 한국 국가대표 엔트리에서 제외됐다'는 소식을 연맹 홈페이지 메인 화면에 올리며 대대적으로 보도했다. '디펜딩 챔피언'은 전년도 우승자, 타이틀을 방어해야 하는 강력한 우승후보를 의미한다. 실제로 기보배 선수는 2012년 런던올림픽 2관왕, 2016년 리우데자네이루 올림픽 단체전 금메달과 개인전 동메달을 딴 명실 공히 한국 양궁 여제이고, 김윤희 선수 또한 지난 2015년 코펜하겐 세계 양궁 선수권 대회 컴파운드 부문 개인전에서 금메달을 딴 최고의 기량을 갖춘 선수다. 기보배 선수는 이번 양궁 국가대표 선발전에서 8명을 뽑는 1차와 4명을 뽑는 2차 예선을 통과했으나 4명 중 3명을 뽑는 최종 관문에서 고배를 마셨다. 기계 활을 쏘는 컴파운드 부문에 참가한 김윤희 역시 4위를 기록해 3명을 뽑는 선발전에서 탈락했다. 세계는 두 양궁 여제의 탈락에 놀랐지만 한편으로는 역시 한국 양궁이라며 고개를 끄덕였다. 그들 또한 올림픽 보다 치열한 한국 양궁의 내부경쟁과 선수 선발 과정의 공정성을 인정하고 있기 때문이었다. 한국양궁협회는 한국 양궁이 추구해야 할 최대 가치를 '공정성'과 '투명한 경쟁'에 두고 있다. 이를 위해 모든 국내 대회를 대내외로 오픈하고 선발전 과정에서 부정행위가 발생하지 않도록 노력하고 있다. 그러한 노력은 양궁 국가대표 선발방식에 잘 드러나 있다. 양궁 선수 랭킹은 1년 동안 총 10번의 국내대회를 치러 가장 활을 잘 쏜 기록에 의해 결정된다. 국가대표 선수 선발전에 출전하기 위해서는 이 랭킹의 120등 안에 들어야 한다. 랭킹에 따라 선정된 남녀 양궁 선수들은 앞서 말했듯 48강, 32강, 24강, 16강, 12강, 8강, 4강, 3강까지의 치열한 선발전 대결을 통해 국가대표로 선정된다. 그런데 이 과정을 점수가 누적돼는 방식으로 하면 소위 말하는 '짬짜미'가 이뤄질 수 있다. 초반 경기에서 1등을 많이 한 선수는 후반부에는 선발전 1~2번쯤 참여하지 않아도 국가대표로 선발될 확률이 높아진다. 이렇게 되면 이 선수는 리그전에서 특정 선수에게는 져 주고, 토너먼트에서 특정 선수를 이기는 식으로 아래 등수 선수들의 선발에 부적절하게 관여할 수 있게 된다. 이런 부정을 방지하기 위해 한국 양궁은 매 경기마다 점수를 초기화한다. 48강에서 32강으로 올라가면 48강 선발 때 쌓아놓은 점수는 사라진다. 처음부터 다시 시작하는 것이다. 누적 점수가 없기 때문에 국가대표가 되기 위해서는 매 경기마다 합류해 있어야 한다. 아무리 기량이 뛰어난 선수라도 자기관리가 잘 되지 않거나 순간의 기복이 있어 실수하게 되면 순식간에 탈락하게 된다. 이 때문에 선수들은 꾸준한 기량을 유지하고 매 경기마다 우수한 성과를 내기 위해 끝까지 노력한다. 이에 더해 경기가 끝나면 바로 점수를 발표하기 때문에 선수들은 조직에 대한 신뢰를 갖게 된다. 공정하고 투명하게 선발기준과 평가과정을 공개하기 때문에 선수들도 다음번에는 국가대표로 선발될 수 있도록 자신의 부족한 부분을 보완하자고 다짐할 뿐 조직에 대한 불신을 갖지 않는 것이다. 선발된 선수들 또한 투명한 과정 속에서 치열한 경쟁을 거쳐 선발된 자신에 대한 자부심과 책임감을 갖게 된다. 한국 양궁이 HR에 주는 시사점지금까지 한국 양궁의 인재 육성, 교육 방식, 평과 평가 등 한국 양궁의 인재관리 전략에 대해 살펴봤다. 그렇다면 한국 양궁의 인재관리 전략이 기업에 시사하는 바는 무엇일까. 세 가지로 나눠 소개해 보겠다. 먼저, 조직구성원들에게 효과적이고 일원화된 교육을 받게 할 수 있는 역량을 갖춘 인사부서를 만들어야 한다. 대부분의 기업 교육이 일회성, 단발성 교육에 그치고 있고 강사를 초빙해 실시하는 교육의 경우, 강의안 공개가 되지 않는 경우가 많아 어떤 분기에, 어떤 교육이 실시됐는지조차 조직 내에서 공유가 되지 않는 경우가 있다. 이러한 경우 조직 구성원들이 스스로의 역량에 맞는 교육을 받기도, 교육을 통해 얻은 성과를 측정하기도 어렵다. 이제는 한국 양궁에서 코치를 양성하듯 기업에서도 인사담당자간의 원활한 정보교류, 방향성 갖춘 교육 체계 완성을 통해 조직구성원들의 역량을 향상시켜야 한다. 다음으로 현대 사회에서 기업의 가치는 그 기업이 가진 부동산과 유형자산이 아니라 기업의 지적능력과 이를 이끌어 내는 인적자원에 있다. 급변하는 세계에서 살아남을 우수한 인적자원을 확보하기 위해서는 한국 양궁처럼 변화한 환경에 최적화된 인재상을 찾고 이 인재상에 맞는 인재를 육성하기 위한 바람직한 교육 방법을 고안해낼 필요가 있다.마지막으로, 인재를 찾고 육성하는 것만큼 중요한 것은 평가를 얼마나 공정하게 하는가이다. 멀리, 길게 가는 조직이 되고 바람직한 조직문화를 만들기 위해서는 조직구성원 모두가 납득하고 신뢰할 만한 공정한 평가기준과 이 평가기준을 실행하는 조직의 명확한 대처를 보여주는 것이 무엇보다 중요하다.\n기업 10곳 중 4곳, 면접 시 개인적인 질문한다\n기업 10곳 중 4곳은 면접 시 개인사와 관련된 질문을 하고 있는 것으로 나타났다.구인구직 매칭플랫폼 사람인(www.saramin.co.kr)이 기업 528개사를 대상으로 ‘면접 시 개인사 질문 여부’에 대해 조사한 결과 41.7%가 ‘질문한다’라고 답했다.주로 물어보는 개인적인 질문으로는 ‘거주지역’(67.7%, 복수응답)이 1위를 차지한 것으로 보아, 최종 합격 시 거주 지역에 따른 출퇴근 시간 등을 고려하는 것으로 판단된다. 다음으로는 ‘가족관계’(57.3%), ‘건강상태’(55%), ‘연애 및 결혼 여부’(36.8%), ‘취미’(35%), ‘흡연 여부’(35%), ‘가족의 신상’(17.3%), ‘종교’(16.8%), ‘자녀 계획’(6.8%), ‘개인적 인맥’(5.9%) 등이 있었다. 이 같은 개인적인 질문을 하는 이유로는 ‘입사 후 영향을 미칠 수 있어서’(61.4%, 복수응답)가 가장 많았다. 계속해서 ‘실제 인성을 파악할 수 있어서’(40.9%), ‘평소 모습을 알기 위해서’(38.2%), ‘업무에 필요한 질문이라서’(30%), ‘조직 적응력을 파악하기 위해서’(28.2%), ‘편안한 답변을 이끌어내기 위해서’(20.9%), ‘업무 시 활용할 수 있는 것이 있을 수 있어서’(14.1%), ‘돌발질문에 대한 상황 대처 능력을 평가하기 위해서’(6.8%) 등을 들었다. 그렇다면 이러한 개인적인 질문은 평가에 얼마나 영향을 미칠까?평균 29% 정도의 비중으로 영향을 미치는 것으로 조사되었다. 가장 크게 영향을 미치는 항목은 ‘건강상태’(32.9%)인 것으로 나타났다. 이어 ‘거주지역’(26.6%), ‘가족관계’(9.2%), ‘연애 및 결혼 여부’(7.7%), ‘개인적 인맥’(4.3%), ‘흡연 여부’(3.9%), ‘가족의 신상’(2.9%) 등의 순이었다. 질문에 대한 답변이 평가에 불이익을 준 경험이 있다는 응답도 35%나 됐다. 언제 불이익을 주는지에 대한 질문에는 ‘인성에 문제가 있다고 판단될 때’(46.8%, 복수응답)를 첫 번째로 꼽았다. 다음은 ‘조직적응력이 떨어질 것 같을 때’(45.5%), ‘회사의 가치관에 맞지 않을 때’(29.9%), ‘결격기준에 해당할 때’(22.1%), ‘답변을 건성으로 할 때’(22.1%), ‘거짓으로 답변한 것 같을 때’(20.8%) 등의 순서로 답했다. 한편, 전체 기업(528개사)중 79.2%는 개인적인 질문으로 인해 구직자가 불쾌감을 느낄 수 있다고 생각하고 있었다.\n기업 인사담당자들은 자기소개서와 면접에서 어떤 점을 가장 중점적으로 평가할까?구인구직 매칭플랫폼 사람인(www.saramin.co.kr 대표 이정근)이 기업 인사담당자 353명을 대상으로 ‘2018년 상반기 신입 채용’에 대해 조사한 결과, 자기소개서에서는 ‘직무관련 경험’(78.5%, 복수응답), 면접에서는 ‘성실함과 책임감’(71.4%, 복수응답)을 각각 중점평가 항목 1순위로 꼽았다. 자기소개서에서 중요하게 평가하는 항목을 세부적으로 살펴보면, 직무관련 경험 다음으로 ‘성격 및 장단점’(49.9%)과 ‘입사 후 포부’(42.5%)가 비슷한 응답률로 뒤를 이었다. 계속해서 ‘생활신조 및 가치관’(40.5%), ‘목표 달성 경험’(29.5%), ‘실패 및 위기 극복 경험’(23.2%), ‘성장과정’(12.5%), ‘오타 등 맞춤법’(10.5%) 등의 답변이 이어졌다.면접에서는 성실성과 책임감 다음으로 ‘직무수행능력’(62.6%), ‘입사 의지 및 열정’(43.1%), ‘조직융화력’(36%), ‘가치관 및 성향’(17.3%), ‘커뮤니케이션 능력’(17%), ‘실행력 및 도전정신’(15.3%), ‘전공지식’(14.7%) 등의 순으로 중요하게 평가하는 것으로 나타났다.또한, 상반기 신입 채용 프로세스에서 가장 중요하게 평가하는 전형은 절반 이상인 53.5%가 ‘실무 면접전형’이라고 답했다. 이어 ‘임원 면접전형’(20.1%), ‘서류전형’(15%), ‘인적성전형’(11%) 등의 순이었다.그렇다면, 기업은 올 상반기 신입사원 채용을 어떻게 진행할까?채용 전형은 평균 2.2단계로 이루어질 것으로 예상된다. 전형 단계를 기업형태별로 살펴보면, ‘대기업’은 3.2단계, ‘중견기업’은 2.9단계, ‘중소기업’은 2.1단계로 집계되었다.면접전형의 단계 역시 기업형태별로 차이가 있었다. ‘대기업’은 2.1단계, ‘중견기업’은 2.1단계, ‘중소기업’은 1.7단계로 조사되었다.올 상반기 신입 채용에 실시 예정인 면접유형은 ‘질의응답면접’(94.3%, 복수응답)이 단연 많았다. 다음으로는 ‘실무수행면접’(11.9%), ‘PT면접’(4.5%), ‘토론면접’(4%), ‘영어 등 외국어면접’(3.4%) 등이 있었다.면접의 형태를 보면 대기업과 중견기업은 ‘다대다 면접’(각각 46.2%, 37.9%)을 가장 선호하고 중소기업은 ‘일대일 면접’(51.1%)을 선호하는 경향을 보였다.한편, 인사담당자는 올해 상반기 신입 채용을 아우르는 특징으로 ‘직무적합성 평가 강화’(33.1%)를 첫 번째로 꼽았다. 계속해서 ‘실무 강조’(20.1%), ‘역량평가 강화’(14.7%), ‘인성평가 강화’(10.8%) 등의 순서였으며, 지난해부터 이슈가 됐던 ‘블라인드 채용 전형 도입’은 1.7%에 그쳤다.사람인의 임민욱 팀장은 “기업 인사담당자가 직무관련 경험과 성실함을 가장 중요하게 평가하는 것은 실제 업무에 투입될 때 빠르게 적응하고, 효율적으로 업무를 처리하는 인재를 선호하기 때문이다”라며, “기업이 나에게 원하는 것이 무엇인지를 파악하고 채용 전형에 임한다면 좋은 결과를 기대할 수 있을 것”이라고 덧붙였다.\n조직문화를 죽이는 평가제도, 살리는 평가제도\n조직문화를 죽이는 평가제도, 살리는 평가제도 유준희 조직문화 공작소, AIPU 대표 필자가 지난 12월에 번역한 ≪무엇이 성과를 이끄는가≫라는 책은 조직문화를 통해 개인과 조직의 성과를 창출한다는 관점에서 다양한 조직과 리더들로부터 최근까지도 많은 관심을 받고 있다. 그 중에서 가장 많은 문의를 받으면서 동시에 문화를 통한 성과창출의 한계나 제약요소로 많이 지적 받는 부분이 바로 평가와 보상제도에 관한 것이었다. 이것은 조직문화를 고민하는 사람들이 가장 많이 오해하고 있는 핵심요소이자, 동시에 조직문화는 집단가정이라는 관점에서 볼 때 구성원에게 감성적으로 가장 많은 영향을 미치는 요소라고 할 수 있다. 왜 우리는 평가제도를 운영 하는가조직문화라는 관점에서 평가제도를 들여다본다면 가장 먼저 '왜 우리 조직에 평가라는 것을 해야 하는가'라는 근본적인 목적에 대한 조직차원의 합의가 이뤄져야 한다.일반적으로 평가의 목적을 보상이나 승진과 같은 기준으로 생각하는 경우가 많다. 그런데 이것은 단순하게 표현하면 우리 조직 내에 누가 일을 더 잘하는지 못하는지를 가려서 잘하는 사람은 돈을 더 주거나 승진시키고, 못하는 사람에게는 불이익을 주겠다는 지극히 일차원적인 생각에 불가하다. 조금 더 긍정적으로 본다고 하더라도 평가를 통해 구성원 간의 선의의 경쟁을 유발하여 개인과 조직의 성과를 제고하겠다는 의도 정도라고 할 수 있으나, 이것 또한 조직문화의 본질을 전혀 이해하지 못한 편향적인 생각이라고 할 수 있다. 보상과 승진 등의 기준으로만 인식되는 평가제도는 선의의 경쟁은 고사하고 오히려 조직 내에 불필요한 정서적 압력과 경제적 압박만을 유발하여 조직을 구조적 타성에 빠지게 하거나 구성원간의 신뢰와 협력을 저하시키고, 더 나아가서는 조직의 주도성과 창조성을 억압해 실질적인 성과를 떨어뜨리게 된다.평가결과에 준거한 보상과 승진은 조직에서 평가의 결과를 그야말로 일반적으로 활용하고 있는 '실태'인 것이지 절대로 평가 자체의 '목적'이라고 할 수 없다. 예를 들어 학교에서 우리 아이를 평가하는 목적이 아이들을 서열화해 공부 잘하는 아이를 칭찬하고 못하는 아이를 벌주려고 하는 것에 불과하다면 학부모 입장에서 황당하고 불쾌하기까지 할 것이다. 그렇다고 아이에 대한 평가를 해서는 안 된다는 것은 아니다. 우리는 여전히 부모로서 우리 아이가 학교에서 학습은 잘하고 있는지, 학교 생활에 적응은 잘하고 있는지, 또한 올바른 사회인으로서 잘 성장해 나가고 있는지를 주기적으로 알고 싶어 한다. 그래야 아이를 위해 부모로서 무엇을 도와줘야 할지 알 수 있기 때문이다. 조직에서의 평가제도 또한 이와 마찬가지라고 할 수 있다. 조직에서 평가를 하는 것은 구성원의 역량과 성장을 확인하고 이를 가속화하기 위해 개인과 조직차원의 구체적인 방안을 찾기 위함이고, 동시에 개인의 성과들이 모여 조직차원의 성과로 시너지를 낼 수 있도록 하기 위함이다. 조직문화 차원의 평가제도 목적다시 말하면 조직문화 차원에서 평가제도의 본질적인 목적은 크게 두 가지로 생각해 볼 수 있다. 하나는 ▲구성원 개인의 성장과 일에 대한 몰입을 가이드 하는 것이고, 다른 하나는 ▲경영시스템의 조정을 통해 조직성과의 통합적 시너지를 강화해나가는 것이다. 개인의 성장과 일에 대한 몰입 향상먼저 구성원 개인의 성장과 일에 대한 몰입을 가이드 한다는 것은 평가가 이뤄지고 피드백 하는 일련의 과정이 구성원이 일의 즐거움(자신이 하고 있는 일에서 스스로 성취해나가는 기쁨과 역량과 성과 면에서 스스로 한 발짝 나아가가고 있다는 기쁨)과 일의 의미(자신이 하고 있는 일이 조직이나 고객, 사회에 어떤 긍정적 영향을 미치고 있는지를 스스로 확인하는 기쁨)를 더 많이 느낄 수 있도록 지원하는 장치가 돼야 한다는 뜻이다. 또한 평가제도가 개인이 더 즐겁고 더 의미 있게 일하기 위한 방안을 스스로 발견하고 노력할 수 있도록 지원하고 조직과 리더는 개인의 이러한 노력을 체계적으로 뒷받침하기 위해 조직적인 요소를 조정해나가는 역할이 돼야 한다는 뜻이다. 조직성과의 통합적 시너지 강화경영시스템을 통해 조직성과의 통합적 시너지를 강화해 나간다는 것은 평가가 이뤄지고 피드백 하는 일련의 과정이 구성원 개개인의 성장과 개별적인 성과들이 효과적으로 조직의 성과로 전환되는지를 모니터링 할 수 있고 이를 강화하기 위한 경영적인 솔루션을 찾고 이를 즉각적으로 실행하는 도구가 돼야 한다는 뜻이다. 예를 들어 특정 단위조직에서 구성원 개개인의 역량에 대한 평가 결과가 높은 편인데 그 조직의 성과가 지속적으로 그에 미치지 못하는 현상이 발견됐다고 가정해 보자. 이때 우리는 일반적으로 역량평가나 성과평가 중에 하나 또는 둘 다 적절하게 이뤄지지 못했다고 추론하고, 평가지표나 방법에서만 문제를 찾는 데 집중하게 된다. 그러나 실제로 더 많은 경우에 개인의 역량이 개인의 성과로 연결되지 못하고, 또 개인의 성과들이 조직의 성과로 확장되지 못하는 데에는 구성원의 몰입을 저해하는 조직적인 이슈나 업무 프로세스나 시스템의 조직성 결여Coordination Neglect, 구성원의 역량과 업무의 부조화, 조직역량의 이슈 등이 원인이 되기도 한다. 이 경우 이러한 문제가 발견되고 이를 개선하기 위해 경영시스템을 조정해 나가는 활동이 평가가 이뤄지고 피드백 하는 일련의 과정 속에 제도화 돼야 한다는 것을 의미한다. 구성원의 성장과 몰입을 이끄는 평가제도의 원칙앞서 말한 평가의 본질적인 목표에 부합하는 평가제도를 구축하기 위해서는 우리 조직만의 합의된 평가 철학을 확립하는 것이 선행돼야 한다. 조직의 리더들은 물론, 조직 전체 구성원간의 대화와 합의를 통해 평가의 목적과 실행의 원칙, 그리고 그 원칙에 입각한 평가 전략을 정립해야 한다. 조직마다 사업적 또는 조직 문화적 특성이나 상황적 조건에 따라 평가의 목적과 원칙은 서로 다를 수 있다. 그러나 일반론적인 측면에서 평가의 본질적인 목적을 실현하기 위한 평가제도 정립과 운영상에서의 몇 가지 원칙 또는 전략을 소개하고자 한다.그 첫 번째 원칙이자 전략은 "평가를 구성원 관리를 위한 무기로 사용하지 말라(3-no 원칙)"이다. 다시 말하면 ▲평가제도의 설계와 운영은 물론, 그 결과의 활용 면에서 서열화 하지 말고No Rating System ▲금전적 보상을 위한 전제로 활용하지 말고No pay for performance ▲승진과 직접적으로 연계 하지 말라는No hierarchical title 것이다. 평가결과의 서열화는 조직 내에 부정적인 정서적 압박을 제공하고 구성원간의 불신을 조장할 뿐만 아니라 부정적인 경쟁을 유발하는 위험이 있다.또한 평가제도와 보상제도는 이론적인 관점에서 근본적으로 다른 개념이다. 평가는 구성원의 성장과 몰입을 가이드하고 경영시스템을 통해 조직성과의 시너지를 강화하는 것이 근본적인 목적임을 잊지 말아야 한다. 평가결과가 자신 또는 타인의 보상과 직결된다는 집단가정이 형성되면 구성원이 일 자체의 목적이나 성취보다는 평가항목의 요구사항을 채우는 것에만 집중하게 되며 동시에 조직의 시스템도 자연스럽게 조직의 목적이나 성과가 아니라 구성원의 이러한 행동을 통제하는 방향으로 작동하게 된다. 같은 맥락에서 평가와 승진과의 직접적인 연계는 평가의 관대화 경향, 집중화 경향을 유발하거나 승진 후보자에게 좋은 평가 성적을 양보해주는 것이 관행이나 미덕으로 받아들여지는 이른바 '평가 돌려먹기' 현상이 나타나게 된다. 결과적으로 평가 자체에 대한 조직적 신뢰가 상실되고, 평가의 본질적인 목적 또한 상실할 위험이 있다. 제도상의 한계를 보완하는 운영 전략현재의 인사제도상의 한계로 인해 평가제도가 '보상과 승진'의 조건으로 활용될 수 밖에 없다면, 그로 인해 발행하는 문제점을 최소화하기 위한 설계와 운영전략을 통해 보완할 수 있을 것이다. 한 예로, 평가의 실행과 평가 결과의 피드백이 이뤄지는 전 과정에서 평가와 보상(또는 승진)을 완전히 분리해 소통하는 것을 제도화할 수 있다. 리더와 구성원이 소통과 합의를 통해 우리 조직만의 평가원칙을 먼저 정립하고, 조직 내에 평가와 관련된 이슈가 발생할 때는 평가방식과 제도의 개선을 시도하는 것이 아니라 이슈와 미리 합의된 평가원칙과의 정합성을 먼저 논의하고 꼭 필요하다면 원칙의 일부 사항을 보완한다. 그 후에 다시 평가 원칙의 관점에서 평가지표와 방법을 재검토한다.또한 리더가 평가에 대한 피드백이나 코칭 등을 할 때는 반드시 구성원의 성장과 몰입을 제고하는 관점에서만 소통이 이뤄지도록 하고, 보상과 승진을 위한 코칭이나 면담은 평가의 그것과는 시간과 장소, 형식에서 엄격히 분리해 설계하고 운영하는 것도 도움이 될 것이다. 다른 예로는 보상의 기준점을 외부적인 요인이나 운에 의해 영향을 받을 수 있는 성과평가보다는 구성원의 역량이나 기술평가 등에 집중하도록 평가제도를 설계하는 것도 방안이 될 수 있다. 또 반드시 성과평가가 보상의 기준이 돼야 하는 상황이라면 단기 성과보다는 기간 누적성과를 평가 기준점으로 활용하는 것도 소극적이지만 대안이 될 수 있을 것이다.평가의 본질적인 목적을 실현하는 두 번째 원칙이자 전략은 "평가지표와 방법상의 정교화 보다는 평가 피드백 프로세스에 집중하라" 이다. "훌륭한 목수는 연장을 탓하지 않는다" 라는 옛말이 있다. 연장도 좋고 목수도 훌륭하면 그야말로 최고의 작품을 만들 수 있을 것이다. 또한 설사 연장이 다소 좋지 않더라도 목수가 훌륭하면 최소한 해야 할 일은 충분히 할 수 있을 것이다. 그러나 연장이 좋다고 하더라도 목수가 훌륭하지 않으면 제대로 된 어떤 일도 해낼 수 없을 것이다. 평가제도에서 평가지표와 평가방법론이 연장이라면 평가제도의 피드백 시스템은 목수라고 할 수 있다.평가지표와 방법을 아무리 정교하게 설계한다고 하더라도 구성원의 역량과 성과를 완벽하게 측정할 수 없고, 어떤 상황에서도 구성원과 이해관계자들이 모두 만족할 수 있는 공정한 기준을 만들 수는 없다. 다소 역설적일 수는 있지만 평가의 지표와 방법론이 정교하다는 것이 정말 모두에게 좋은 것인가는 한번 생각해볼 여지가 있다. 한편 평가의 지표와 방법론에서 다소 부족한 점이 있다고 하더라도, 조직과 개인이 그것을 성과와 성장을 이끌어 낼 수 있도록 제대로 활용할 수 있는 조직적인 환경이 잘 돼 있다면 훨씬 더 효과적일 것이다. 이러한 조직적인 환경에 기반이 되는 것이 바로 평가제도 피드백 시스템이라고 할 수 있다.그런데 일반적인 조직의 인사기획 조직이나 심지어 인사컨설턴트들까지도 평가지표와 방법론을 개선하는 데에만 집중하고 평가를 통해 조직의 성과와 구성원의 성장을 견인하는 조직적인 환경을 만드는 것에는 소홀한 것이 현실이다. 일부 컨설턴트의 경우에는 이 부분을 단순히 제도에 대한 변화관리 정도로 간주하고, 어느 조직에나 동일한 방법을 참고자료 수준으로 형식적으로 제시하기도 한다. 또는 이것을 평가제도의 차원이 아니라 코칭과 같은 교육부서에서 해야 할 일로 넘겨버리기도 한다. 결국 평가의 본질적인 목적을 실현하는 평가제도가 되기 위해서는 평가지표와 방법상의 정교함보다는 평가제도 피드백 시스템을 체계적으로 구축하고 이를 조직 내에 정착시키는 노력이 핵심이 된다. 평가 피드백의 체계적인 구축과 정착이 필요평가제도 피드백 시스템을 개념적으로 단순화하면 3개의 순환적 루프를 단계적으로 구축해가는 활동으로 설명할 수 있다. 가장 작은 루프는 평가 목표를 설정하고, 실제 평가행위를 하고 마지막으로 평가결과에 대해 피평가자와의 피드백을 통해 조정하는 과정이다. 대부분의 평가제도에 일반적으로 포함되는 내용이다. 그리고 중간 루프는 성과-역량 가속화 프로세스Performance & Competency Acceleration Process이다. 이것은 리더는 평가결과를 토대로 구성원들의 역량개발과 성과 목표를 공유하고 체계적인 절차에 따라 구성원이 일상의 업무 속에서 일의 즐거움과 의미를 느끼면서 스스로의 역량을 제고하고 성과를 창출해 나가도록 지속적으로 피드백 해 나가고, 동시에 조직은 리더들의 이러한 일상적인 노력이 자발적이고 진정성 있게 지속될 수 있도록 정서적으로 물리적으로 지원하는 일련의 과정을 말한다.마지막으로 가장 큰 루프는 성과-역량 칼리브레이션 제도Performance & Competency Calibration System이다. 이것은 매 평가주기마다 '평가결과'와 '단위 기간의 실제 조직성과'간의 대조를 통해 평가결과와 조직성과간의 일관성을 유지되고 있는지를 확인하고, 일관성이 유지되지 않는 경우에는 소극적으로는 평가지표나 방법을 부분적으로 개선하거나 적극적으로는 조직의 경영시스템 관점에서의 개선과제를 도출하는 일련의 과정을 시스템화하는 것을 말한다. 또한 성과-역량 칼리브레이션에서는 평가과정에서 발생하는 다양한 이슈를 조직차원에서 평가원칙이라는 관점에서 리뷰하고, 필요 시 평가원칙을 보완하는 활동이 포함될 수 있다. 그 외에 평가의 본질적인 목적을 실현하기 위한 원칙과 전략으로는 ▲평가는 인사권의 행사가 아니라 리더의 본연의 역할과 책임이다 ▲평가의 중심은 일 그 자체에 있고, 그 일을 아는 사람이 해야 한다 ▲전술적 성과와 적응적 성과의 균형을 유지해야 한다 ▲평가는 실질적인 조직의 성과에 기여하는 현재의 역량을 평가하는 것 등을 들 수 있다.\n한국IBM _ 피드백의 조직문화, 그 중심에는 사람이 있다\n한국IBM _ 피드백의 조직문화, 그 중심에는 사람이 있다 강혜진 한국IBM 인사총괄 전무 / 아시아태평양 산업부문 인사총괄 IBM이 성과등급제를 폐지한 지 2년이 다 돼 간다. 그 사이 IBM은 인공지능 시대를 맞이해 빠르게 변신했다. 인공지능 솔루션인 IBM 왓슨은 이달 초 한국어 공부를 끝냈다. 의료용 인공지능 '왓슨 포 온콜로지'는 엄청난 양의 암 관련 정보를 기반으로 암 환자 진료를 돕고, 인공지능 챗봇인 '와블리'는 24시간 지원자들의 채용 궁금증을 해결해준다. 심지어 새로운 노동계층이 등장했다. 인공지능 시대에 맞는 기술력으로 무장한 새로운 노동계층인 뉴칼라New Collar이다. 그야말로 완전히 새로운 시대가 열린 것이다. IBM은 새 사업 전략뿐 아니라 일하는 방식, 리더십, 그리고 문화의 변화를 통해 이전과는 전혀 다른 모습으로 변신 중이다. 그 중심에 성과제도의 변화가 있다. 등급평가는 없어지고 피드백 중심의 제도가 등장했다. 예전에는 직원들은 1년 성과를 작성하느라, 관리자들은 등급평가를 하느라 연말연시를 바쁘게 보냈다. 불과 2년 만에, 이러한 모습이 마치 먼 과거의 일처럼 느껴질 만큼 피드백 문화는 빠르게 IBMer(IBM 임직원)의 삶에 반영되고 있다. 예측 불가능한 시대, 변화를 주도해야 한다 산업 간의 경계는 없어졌다. IBM은 전통적인 IT기업에서 채용하지 않던 의사나 간호사, 기상전문가를 채용한다. 누가 나의 미래의 경쟁자가 될지, 어떤 시장이 새로 생겨날지를 정의하거나 예측하기 어려워졌다. 상상력을 최대한 발휘해야 하는 시대가 된 것이다. 노동인구의 세대가 교체되는 것도 주요한 변화 중 하나이다. 디지털 원주민Digital Native이라고 불리는 밀레니얼 세대가 대부분의 노동인구로 대체되는 것은 먼 미래의 일이 아니다. 이들은 새로운 기술과 도구에 빠르게 적응한다. 소셜 네트워크를 통해 언제 어디서나 감정을 표현하고 온라인 소통에 익숙하다. 기존 세대와는 가치관이나 일하는 방식에서 많은 차이가 있을 수 밖에 없다. 이러한 환경 변화 속에서, 누가 새로운 기회의 중심이 되느냐는 모두에게 큰 관심이다. 얼마나 외부환경 변화에 긴밀하게 대처하느냐가 바로 생존의 관건이다. 시시각각 변하는 환경에서 일 년에 한 번만 성과를 검토하는 것은 달성하고자 하는 비즈니스 목표를 놓치기 매우 쉬운 환경이다. 이러한 배경으로 IBM이나 GE, 마이크로소프트, 딜로이트 등 많은 기업이 등급평가를 버리고, 코칭과 피드백 중심의 문화로 탈바꿈했다. 체크포인트의 탄생, 전 직원 소통과 피드백 문화를 만들다 IBM은 등급평가를 폐지하고, 2016년 체크포인트Checkpoint라는 제도를 도입했다. 피드백과 코칭 중심의 문화를 선언한 것이다. 체크포인트는 탄생 과정부터 매우 흥미롭다. 만드는 과정부터 제도의 본질인 피드백과 소통을 반영했기 때문이다. 직원들은 기존 제도의 개선점을 공유하고, 개발 단계마다 피드백을 주고 받으며, 체크포인트의 틀을 만들었다. 체크포인트라는 이름도 전 세계 직원들의 투표로 선정됐다. 직원의 목소리를 빠르고 유연하게 반영하기 위해, 개발 과정에 애자일Agile 방법론을 도입했다. 창의적 문제 해결 방법인 디자인 사고Design Thinking 방식을 적용하고, 다양한 의견을 수용했다. 직원들은 경험을 적극적으로 반영했고, 새로운 문화 창조에 직접적으로 기여했다. 지속적인 피드백을 통해 직원 성장을 돕다 체크포인트는 단순히 성과를 평가하기 위한 도구나 프로세스가 아니다. 핵심성과지표KPI를 재정의하고, 그에 맞게 직원들의 행동양식을 바꾸는 것이 목표이다. 등급이라는 '결과'보다는 피드백과 코칭의 '과정'을 중시하는 것, 그것이 체크포인트의 핵심이다. 우선, 체크포인트는 피드백 항목을 다섯 가지로 확대했다. 비즈니스 성과, 고객의 성공, 협업, 혁신, 그리고 스킬이다. 과거 성과평가 제도가 비즈니스 결과에 집중했다면, 체크포인트는 변화를 가속화할 행동양식 항목을 추가해, 직원이 균형 있게 성장하도록 돕는다. 일 년 단위로 평가된 등급에 인사 관련 의사결정을 의존하는 것이 아니라, 다섯 가지 영역을 고르게 참고해 전반적인 인사프로그램에 반영한다. 고성과자와 저성과자를 구분 짓는 단일 척도도 없어졌다. 이전 성과평가 제도에서는 직원의 성과를 하나의 등급으로 표현했지만, 체크포인트에서는 등급으로 직원의 성과를 더 이상 나누지 않는다. 다섯 가지 피드백 항목 중 일부 개발이 필요하다는 코칭을 연말에 받을 수도 있다. 하지만 이것이 해당 직원이 저성과자라는 것을 의미하지는 않는다. 각 영역을 수치화하거나 한 개의 등급으로 평균 내 활용하지 않으며, 대신 다섯 개의 항목을 종합적으로 참고하여 균형 잡힌 코칭 자료로 활용된다. 피드백과 코칭을 관리자에게만 의존하지 않는 것도 특징이다. 피드백의 주체를 부서나 직급에 상관없이 360도로 확대해 직속 관리자가 모든 것을 알 수 없는 문제를 보완했다. 특히 고객을 대면하는 일이 많은 IBM 직원들은 고객사나 모바일 근무지와 같은 유연한 환경에서 일하기 때문에, 360도 피드백의 역할은 매우 중요하다. 체크포인트는 직원의 장기 목표를 단기 목표로 세분화할 것을 강조한다. 이유는 다음과 같다. 우선, 일 년에 한 번 세운 목표는 끊임없이 변화하는 비즈니스 환경을 반영하지 못한다. 목표를 세분화하면, 시장과 비즈니스 환경이 변할 때 바로 목표를 수정할 수 있다. 단기 목표를 세우면, 직원이 맞는 방향으로 나아가는 지도 쉽게 점검할 수 있다. 직원 스스로 피드백을 더 잘 수용할 수 있는 환경인 것이다. 지속적인 피드백은 모두에게 성장의 기회가 된다. 고성과자는 잘하는 역량을 더 성장시킬 수 있고, 저성과자는 부족한 점을 적시에 인지하고 역량을 끌어올릴 수 있다. IBM은 피드백을 활성화하기 위해 신기술을 적극적으로 도입했다. 2014년 Smarter Workforce 조사에 따르면, 전자 메일 및 소셜 미디어와 같은 다양한 기술을 통해 피드백을 받는 직원은 14% 이상 더 높은 직업만족도가 있다고 한다. 특히, 디지털 환경에 익숙한 밀레니얼 세대는 기술을 통한 피드백 방식에 기존세대보다 쉽게 적응할 수 있다. 예를 들어, 모바일 기반의 ACE(Appreciation-Coaching-Evaluation) 애플리케이션은 실시간으로 360도 피드백을 가능하게 한다. 클라우드 기반의 Checkpoint Tracker도 도입됐다. 감사하는 문화를 만들기 위해 각종 Appreciation Tool 등이 사용된다. 모두 피드백 문화 활성화를 위한 수단이다. 건설적인 피드백 문화, 신뢰가 바탕 돼 등급평가를 없앤 것 자체가 중요한 것이 아니다. 신기술로 무장한 다양한 피드백 도구도 핵심이 아니다. 중요한 것은, 소통과 피드백을 조직문화로 체화하는 것이다. 많은 기업들이 도입한 피드백 제도의 '형태'는 비슷할 수 있다. 관건은 구성원이 제대로 된 피드백 문화를 실천할 수 있느냐이며, 얼마나 빨리 조직문화로 자리 잡느냐가 성패를 좌우한다. 따라서 긍정적이고 미래지향적인 피드백 스킬을 조직 구성원 모두가 갖추도록 충분히 훈련돼야 한다. 나와 다른 의견을 받아들일 수 있는 용기, 다른 사람의 피드백을 건설적인 방향으로 활용하는 지혜가 그 어느 때보다 필요하다. 이 모든 것은 서로 간 신뢰가 있을 때 발전적으로 활용될 수 있고, 새로운 조직문화로 꽃피울 수 있다. 무엇보다, 이 모든 중심에는 사람이 있다. 사람에 대한 관심, 감정에 대한 이해에 항상 집중해야 한다. 그리고 그 끝에는 조직과 구성원 모두의 성장과 행복이 있다. 편집자 주------ 강혜진 전무는 한국 IBM 인사총괄과 아시아 태평양 산업부문 인사총괄을 겸임하고 있으며, 정부 및 민간기업 자문과 강연 활동을 하고 있다. 인공지능 채용 챗봇인 IBM 왓슨 와블리(Wably)의 아침 인사로 하루를 시작하며, 오늘도 끊임없이 미래의 HR의 모습을 상상한다.\n핵심 인재 선발 기준과 프로세스홍석환의 HR전략 컨설팅 대표 세상이 변했다. 기업 입장에서는 이제 근면성실을 기반으로 한 다수의 충성스런 보통사람만으로는 글로벌 경쟁에서 이기고 지속 성장을 할 수가 없다. 새로운 사업기회를 만들어 성과를 창출하는 고도의 창의성, 전문성과 열정을 갖춘 핵심인재가 이들 충성스런 보통사람을 이끌어야만 하는 세상이다. 모든 직원의 상향평준화 전략은 글로벌 경쟁 상황에서는 통하지 않는다. 인재에 있어서도 선택과 집중의 경영논리에 따라 우수한 인재를 전략적으로 선발하고 유지 관리하여 차별화된 성과를 창출해야만 한다. 제도 도입이 신중해야 하는 이유회사가 핵심인재 제도를 도입하는 이유는 다양하다. 대부분은 사안의 중요성을 판단한 CEO의 지시사항이라는 것이고 HR부서에서 조직 및 인력 경쟁력 차원의 핵심인재 제도 도입을 선 검토하여 추진하는 회사는 적다. 충분한 검토 없이 CEO의 지시나 남이 하니까 따라하는 유행식의 핵심인재 제도를 도입하다 보면, 제도의 중요성은 사라지고 조직 내에서 새로운 갈등을 야기하게 된다. 인사 제도는 그 파급효과가 크기 때문에 제도가 실패하면 그 피해도 크지만, 무엇보다 다음 제도를 실행하기가 무척 어려워진다. 따라서 핵심인재 제도는 얻고자 하는 바가 분명하고 회사와 구성원이 수용할 수 있을 만큼의 성숙도가 구축되어 있을 때, 신중하게 추진해야 한다. 또한, 도입하더라도 일련의 프로세스를 갖고 체계적이고 장기적인 계획으로 추진해야 한다. 통상 핵심인재에 대한 정의, 명확한 기준에 의한 선발, 선발 인원에 대한 유지관리(금전적/비금전적 관리), 성과측정 및 Out 기준, 비핵심인재에 대한 정서관리 등이 제도적으로 마련되어 공유되고, 핵심인재에 대해서는 철저하게 개인적 관리가 이뤄져야 한다. 핵심인재에 대한 정의회사마다 핵심인재를 정의하는 기준이 다르다. 핵심인재의 정의는 크게 포지션을 중심으로 후계자를 지정하여 이끌어 가는 방식과 직급이나 직책대상자 중 풀을 구축하여 이들을 유지-관리하는 방식이 있다. 예를 들어, 자사의 핵심인재는 경영자와 회사가 정한 핵심직무의 마스터로 국한한다고 했다면, 경영자와 정의된 핵심직무의 마스터를 선정하고 관리하면 된다. S그룹은 S, A, H급 인력을 핵심인재라고 한다. G그룹은 사업별 핵심직무에 종사하는 최고의 전문가를 핵심인재라고 한다. L그룹은 주요 포스트의 장과 후계자를 핵심인재라고 한다. 이렇듯 핵심인재를 어떻게 정의하느냐에 따라 선발의 프로세스가 다를 수밖에 없다. 핵심인재의 선정에서 한 가지 유념할 점은 시점이다. 핵심인재는 현재의 시점에서 현 사업의 핵심인재를 정의하고 선발하는 것도 필요하지만, 본부단위로 하되, 10년 후의 바람직한 모습 - 사업구조의 변화 - 필요한 핵심역량 - 당시 필요인력과 현 인력과의 비교 - 영입할 것인가 육성할 것인가의 순으로 정의와 선발이 이뤄짐이 보다 바람직하다. 핵심인재 선발의 기준과 선발핵심인재의 정의가 됐으면, 전사 차원의 선발기준 공유 및 공정한 선발이 이뤄져야 한다. 선발 기준은 내부 인력이냐, 외부 인력이냐에 따라 다르다. 통상, 내부인력은 해당 포지션과 직무를 중심으로 최근 3~5개년 인사평가, 주변의 평판, 직무에서의 전문성, 외부 네트워킹 등을 고려하여 본부장이 추천한다. 외부 인재의 선발기준과 선발은 보다 엄격해야 한다. 각 본부장은 최소한 10년의 사업을 바라보고, 현 인력으로 도저히 할 수 없거나, 핵심인재를 선발하면 조기에 달성할 수 있는 직무가 무엇인가를 엄격하게 판단하여 선발해야 한다. 선발의 기준은 기존 인력의 조건을 뛰어 넘어야 한다. 선발 시에도 현업 조직장을 채용단계에 포함시켜 철저하게 역량과 품성을 점검해야 한다. 외부 핵심인재의 선발 시에 회사가 갑의 입장에서 강압적, 불투명한 계약 조건, 계약 불이행 등으로 핵심인재를 잃거나 회사 이미지에 부정적 영향을 주면 곤란하다. 핵심인재의 폭이 좁게 때문에 그들에 의한 입소문을 경계해야 한다. 내부 팀장 중에서 향후 경영자가 되어 고성과를 창출할 수 있다고 판단되는 핵심인재를 뽑는 기준은 크게 3기준으로 살펴볼 수 있다. 첫째, 인사고과이다. 인사고과는 통상 팀장으로 재직하고 있는 3년의 성과와 역량평가를 기준으로 한다. 대부분 회사는 3개년 평균 A이상으로 전체 대상자 중 20% 안에 드는 사람이다. 둘째, 경영능력이다. 보유하고 있는 지식, 경험, 자격, 경력개발경로 등을 살펴 어느 정도의 전문성과 역량이 있는가를 살핀다. 셋째, 회사별 기준이다. A그룹의 경우, 리더십 평가 결과, 후계자 대상 여부, 직무 경력, 예비경영자 과정 이수 수준, 어학 능력, Reference Data, CEO 개별 면담, 도전과제 부여 및 발표 등을 통해 전체 팀장 중에 약 5% 수준을 엄선한다. 외부 팀장의 경우에는 R&D 등 특정 직무에 국한하여 그 직무를 수행하는 데 필요한 직무 전문성의 비중이 크게 차지하고, 조직과 구성원 관리를 할 수 있는가에 대한 심층 면담과 이전 직장에서의 근무에 대한 Reference check가 이뤄져야 한다. 내부 임원 중에서 뽑는 핵심인재는 미래 CEO가 될 수 있는 CEO후계자와 본부장 후계자로 구분된다. 대부분의 회사에서는 CEO후계자는 사업부를 총괄하고 있는 본부장 수준에서 결정되는데, 회사 규모에 따라 다르지만 대기업의 경우 3~5명 수준으로 결정하여 유지-관리한다. 선발의 기준은 성장 기여도, 경영능력, CEO의 판단으로 이뤄진다. 성장 기여도는 지금까지 어떤 성과를 창출했고, 현재 어떤 성과를 창출하고 있는가의 측면과 성장 가능성(연령, 본부장 체류 기간 등)을 고려한다. 경영능력으로는 중요 직무의 경험, 보유 역량, 외부 전문가에 의한 리더십 평가, 전략 사업의 추진, 외부 네트워크 구축과 활용 등을 고려한다. HR부서가 분석한 개개인의 Reference Data를 기준으로 CEO의 판단한다. 대부분 그룹 차원에서 전 그룹사 대상자를 관리한다. 본부장 후계자는 상무~부사장급에서 선발이 되며, 본부장 직책에 2명 수준의 후계자가 선발된다. 이들을 선발하는 기준은 2~3년 정도의 인사고과, 내부 리더십 평가, 본부장의 추천과 HR부서의 Reference check 등으로 이뤄지며, 이들에 대해서는 전략적 직무 수행, 도전과제 등의 유지관리가 별도로 추진된다.


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