Obrázky Paramount - Paramount Pictures\nSpolečnost Paramount Pictures Corporation\nLogo od ViacomCBS " opětovné sloučení v roce 2019.\nParamount Studios na 5555 Melrose Avenue, Hollywood, Kalifornie, Spojené státy\nSlavní hráči - Lasky Corporation (1916–1924)\nSlavní hráči filmová společnost\nSlavní hráči - Lasky Corporation\n8. května 1912 ; Před 109 lety ( 08.12.1912 )\nJim Gianopulos ( předseda a CEO )\nnárodní pobavení (1994 – dosud)\nViacomCBS (2019 – dosud)\nTelevizní studia Paramount\nParamount Pictures Corporation (běžně známá jako Paramount Pictures , nebo jednoduše Paramount ; běžné metonymum : Par) je americká filmová a televizní produkční a distribuční společnost a dceřiná společnost ViacomCBS . Je to páté nejstarší filmové studio na světě, druhé nejstarší filmové studio ve Spojených státech (za Universal Pictures ) a jediný člen filmových studií „Big Five“, které se stále nacházejí v hranicích města Los Angeles .\nV roce 1916 dal filmový producent Adolph Zukor smlouvu na 22 herců a hereček a ocenil je hvězdou na logu. V roce 2014 se Paramount Pictures stalo prvním velkým hollywoodským studiem, které distribuovalo všechny své filmy pouze v digitální podobě. Sídlo a studia společnosti se nacházejí na 5555 Melrose Avenue, Hollywood, Kalifornie, USA.\nParamount Pictures je členem Motion Picture Association (MPA).\n1.1 Slavní hráči filmová společnost\n1.2 Slavní hráči - Lasky\n1.2.1 Publix, Balaban a Katz, Loewova soutěž a divadla divů\n1.3 1920 a 1931–40: nucená správa\n1.4 1941–50: USA v. Paramount Pictures, Inc.\n1.5 1951–66: Rozděleny a později\n1.5.1 Síť DuMont\n1.6 1966–70: Early Gulf + Western era\n1.7 1971–80: formace CIC a doba vysokého konceptu\n1.8 1980–94: Trvalý úspěch\n1.9 1989–1994: Paramount Communications\n1.10 1994–2005: Dolgen / Lansing a „stará“ éra Viacomu\n1. 11. 2005 - současnost: Paramount dnes\n1.11.1 Rozdělení CBS / Viacom\n1.11.2 Akvizice DreamWorks\n1.11.3 Historie od roku 2006\n1.11.4 Opětovné sloučení CBS / Viacom\n2.1 Obrázky DreamWorks\n2.2 Knihovna CBS\n3.2 Společné podniky\n3.3 Bývalé divize, dceřiné společnosti a společné podniky\n3.4 Jiné zájmy\n5 prohlídek studia\n6 Filmová knihovna\n6.1 Filmová série\n6.2 Filmy s nejvyššími tržbami\nHlavní článek: Famous Players Film Company\nParamount je páté nejstarší dochované filmové studio na světě po francouzských studiích Gaumont Film Company (1895) a Pathé (1896), následovaných společností Nordisk Film (1906) a Universal Studios (1912). Jedná se o poslední velké filmové studio, které stále sídlí v hollywoodské čtvrti Los Angeles .\nParamount Pictures datuje svoji existenci od roku 1912, kdy byla založena společnost Famous Players Film Company . Zakladatel maďarského původu Adolph Zukor , který byl jedním z prvních investorů do nickelodeonů , viděl, že filmy oslovily hlavně dělnické přistěhovalce. S partnery Danielem Frohmanem a Charlesem Frohmanem plánoval nabídnout celovečerní filmy, které osloví střední třídu představením předních divadelních hráčů té doby (vedoucí k sloganu „Slavní hráči ve slavných hrách“). V polovině roku 1913 slavní hráči dokončili pět filmů a Zukor byl na cestě k úspěchu. Jeho prvním filmem byl Les Amours de la reine Élisabeth , kde hrála Sarah Bernhardt .\nV témže roce otevřel další začínající producent Jesse L. Lasky společnost Lasky Feature Play Company za peníze půjčené od jeho švagra Samuela Goldfish, později známého jako Samuel Goldwyn . Společnost Lasky najala jako svého prvního zaměstnance režiséra prakticky bez filmových zkušeností Cecila B. DeMilla , který by našel vhodné místo v Hollywoodu poblíž Los Angeles pro svůj první celovečerní film The Squaw Man .\nPrvní logo společnosti Paramount Pictures, založené na designu jeho spoluzakladatele Williama Wadswortha Hodkinsona , používané od roku 1917 do roku 1967.\nOd roku 1914 uvedli Lasky i Slavní hráči své filmy prostřednictvím start-upové společnosti Paramount Pictures Corporation, kterou počátkem toho roku uspořádal vlastník divadla v Utahu WW Hodkinson , který koupil a spojil několik menších firem. Hodkinson a herec, režisér, producent Hobart Bosworth zahájili výrobu řady filmů Jacka Londona . Paramount byl prvním úspěšným celostátním distributorem; do této doby byly filmy prodávány na celostátní nebo regionální úrovni, což se ukázalo být nákladné pro filmové producenty. Slavní hráči a Lasky také byli v soukromém vlastnictví, zatímco Paramount byla společnost.\nSlavní hráči - Lasky\nHlavní článek: Slavní hráči - Lasky\nLogo s portugalskými titulky: Distribuida Pela Paramount .\nV roce 1916 Zukor manévroval třícestnou fúzí svých slavných hráčů, společnosti Lasky Company a Paramount. Zukor a Lasky koupili Hodkinsona z Paramountu a spojili tyto tři společnosti do jedné. Nová společnost Lasky a Zukor založená, Famous Players-Lasky Corporation , rychle rostla. Produkční stránku řídili Lasky a jeho partneři Goldwyn a DeMille, distribuci měl na starosti Hiram Abrams a Zukor dělal skvělé plány. Pouze první vystavovatelem vlastněný First National jako soupeř, Famous Players-Lasky a jeho „Paramount Pictures“ brzy ovládly obchod.\nLaskyho původní studio (aka „The Barn“), jak vyšlo v polovině 20. let. V pozadí je vidět budova Taft, postavená v roce 1923.\nProtože Zukor věřil ve hvězdy, podepsal a vyvinul mnoho z předních raných hvězd, včetně Mary Pickfordové , Marguerite Clarkové , Pauline Frederickové , Douglase Fairbankse , Glorie Swansonové , Rudolpha Valentina a Wallace Reida . S tolika důležitými hráči mohl Paramount zavést „ blokovou rezervaci “, což znamenalo, že vystavovatel, který chtěl filmy konkrétní hvězdy, si musel koupit další produkci Paramount v hodnotě jednoho roku. Byl to tento systém, který dal společnosti Paramount ve 20. a 30. letech vedoucí postavení, ale který vedl vládu k tomu, aby se o ni více než dvacet let usilovala na základě antimonopolních zákonů.\nHnací silou růstu Paramountu byl Zukor. V období dospívání a dvacátých let vybudoval Publix Theatres Corporation , řetězec téměř 2 000 obrazovek, provozoval dvě produkční studia (v Astorii v New Yorku , nyní Kaufman Astoria Studios a v Hollywoodu v Kalifornii ) a stal se časným investorem do rádia , přičemž v roce 1928 zaujal 50% podíl na novém systému Columbia Broadcasting System (prodal jej během několika let, nebylo by to naposledy, co se Paramount a CBS zkřížily).\nV roce 1926 najal Zukor nezávislého producenta BP Schulberga , neomylného oku pro nové talenty, aby provozoval nové operace na západním pobřeží. Koupili Robert Brunton Studios, zařízení o rozloze 26 akrů na 5451 Marathon Street, za 1 milion USD. V roce 1927 společnost Famous Players-Lasky přijala jméno Paramount Famous Lasky Corporation . O tři roky později se z důvodu důležitosti divadel Publix stala společnost Paramount Publix Corporation .\nV roce 1928, Paramount začal uvolňovat kalamář Imps , animované filmy produkované Max a Dave Fleischer ‚s Fleischer Studios v New Yorku. Fleischersoví veteráni v animačním průmyslu byli jedni z mála producentů animací, kteří dokázali zpochybnit důležitost Walta Disneyho . Série Paramount Newsreel Paramount News probíhala v letech 1927 až 1957. Paramount byl také jedním z prvních hollywoodských studií, které uvedlo to, co bylo v té době známé jako „ talkies “, a v roce 1929 uvedlo svůj první muzikál Innocents of Paris . Skóre k filmu složili Richard A. Whiting a Leo Robin ; Maurice Chevalier hrál a zpíval nejslavnější píseň z filmu „ Louise “.\nPublix, Balaban a Katz, Loewova soutěž a divadla divů\nDetail loga divadla Publix na dnešním Indiana Repertory Theatre .\nZískáním úspěšného řetězce Balaban & Katz v roce 1926 získal Zukor služby Barneyho Balabana (který by se nakonec stal prezidentem Paramountu v roce 1936), jeho bratra AJ Balabana (který by nakonec dohlížel na celostátní produkci na celostátní úrovni a vyráběl vysílačky) a jejich partner Sam Katz (který by řídil divadelní řetězec Paramount-Publix v New Yorku z třicetipodlažní budovy Paramount Theater Building na Times Square ).\nBalaban a Katz vyvinuli koncept Wonder Theatre, který byl poprvé zveřejněn kolem roku 1918 v Chicagu. Divadlo v Chicagu bylo vytvořeno jako velmi zdobené divadlo a inzerováno jako „zázračné divadlo“. Když Publix získal Balaban, pustili se do projektu rozšíření divů divů a zahájili stavbu v New Yorku v roce 1927. Zatímco Balaban a Public byli v Chicagu dominantní, Loew's byl v New Yorku velkým hráčem a nechtěl divadla Publix zastínit jejich. Tyto dvě společnosti zprostředkovaly nekonkurenční dohodu pro New York a Chicago a Loew's převzala projekty v oblasti New Yorku a vyvinula pět divadel . Publix pokračoval ve vývoji divů Balabana ve své domovské oblasti.\n1920 a 1931–40: nucená správa\nNakonec Zukor shodil většinu svých raných partnerů; bratři Frohmanové, Hodkinson a Goldwyn byli venku do roku 1917, zatímco Lasky vydržel až do roku 1932, kdy byl také vinu za vinu za téměř kolaps Paramountu v letech deprese . Zukorova nadměrná expanze a použití nadhodnocených akcií společnosti Paramount pro nákupy vedly společnost do nucené správy v roce 1933. Bankovní mandát reorganizačního týmu pod vedením Johna Hertze a Otta Kahna udržoval společnost neporušenou a zázračně Zukor zůstal. V roce 1935 zkrachovala společnost Paramount-Publix. V červnu 1935 se prezidentem stal John E. Otterson a v roce 1936 Barney Balaban a Zukor byl jmenován předsedou představenstva. V této roli Zukor reorganizoval společnost na Paramount Pictures, Inc. a dokázal úspěšně vyvést studio z bankrotu.\nFilmy Paramount jako vždy nadále zdůrazňovaly hvězdy; ve 20. letech 20. století byli Gloria Swanson , Wallace Reid , Rudolph Valentino , Florence Vidor , Thomas Meighan , Pola Negri , Bebe Daniels , Antonio Moreno , Richard Dix , Esther Ralston , Emil Jannings , George Bancroft , Betty Compson , Clara Bow , Adolphe Menjou , a Charles Buddy Rogers . Na konci 20. a na počátku 30. let přinesly vysílačky řadu silných lákadel: Richard Arlen , Nancy Carroll , Maurice Chevalier , Gary Cooper , Marlene Dietrich , Charles Ruggles , Ruth Chatterton , William Powell , Mae West , Sylvia Sidney , Bing Crosby , Claudette Colbert se Marx Brothers , WC Fields , Fredric March , Jack Oakie , Jeanette MacDonald (jehož první dva filmy byly natočeny na Paramount Astoria, New York , studio), Carole Lombard , George Raft , Miriam Hopkins , Cary Grant a Stuart Erwin , mezi nimi. V tomto období lze Paramount skutečně popsat jako filmovou továrnu, kde se ročně objeví šedesát až sedmdesát snímků. To byly výhody plynoucí z naplnění obrovského divadelního řetězce a rezervace bloků, které měly přesvědčit ostatní řetězce, aby šly dál. V roce 1933 Mae West také významně přispěla k úspěchu Paramountu svými sugestivními filmy Dělala mu špatně a Já nejsem anděl . Avšak sex-přitažlivost, kterou West v těchto filmech dal, by také vedla k prosazování produkčního zákoníku , protože nově vytvořená organizace Katolická legie slušnosti hrozila bojkotem, pokud nebude prosazována.\nKarikatury Paramount produkované Fleischer Studios byly i nadále úspěšné, postavy jako Betty Boop a Popeye the Sailor se staly široce úspěšnými. Jedna série Fleischer, Screen Songs , představovala hvězdy živé akční hudby na základě smlouvy s Paramountem, který hostoval zpěv populárních písní. Animační studio odskočilo Popeye a v roce 1935 průzkumy veřejného mínění ukázaly, že Popeye byl ještě populárnější než Mickey Mouse . Po neúspěšné expanzi do celovečerních filmů a po skutečnosti, že Max a Dave Fleischer už spolu nemluvili, získala Fleischer Studios společnost Paramount, která přejmenovala operaci Famous Studios . Tato inkarnace animačního studia pokračovala ve výrobě karikatur až do roku 1967, ale historicky byla zamítnuta jako skutečnost, že do značné míry nedokázala udržet umělecký ohlas, kterého bratři Fleischerové dosáhli pod jejich vedením.\n1941–50: USA v. Paramount Pictures, Inc.\nV roce 1940 společnost Paramount souhlasila s vládním nařízením o souhlasu: blokové rezervace a „předprodej“ (praxe sběru přímých peněz za filmy, které ještě nejsou ve výrobě) by skončily. Paramount okamžitě ve válečných letech omezil produkci ze 71 filmů na skromnějších 19 ročně. Přesto s více novými hvězdami, jako jsou Bob Hope , Alan Ladd , Veronica Lake , Paulette Goddard a Betty Hutton , as válečnou účastí v astronomických číslech, Paramount a další integrované studio-divadelní kombajny vydělaly více peněz než kdy jindy. V tomto okamžiku se Federální obchodní komise a ministerstvo spravedlnosti rozhodly znovu zahájit řízení proti pěti integrovaným studiím. Paramount měl také monopol na detroitská kina prostřednictvím dceřiné společnosti United Detroit Theatres. To vedlo k Nejvyšší soud rozhodnutí Spojených států v. Paramount Pictures, Inc. (1948) rozhodl, že studia filmu nemohla také vlastní kino řetězců. Toto rozhodnutí přerušilo tvorbu Adolpha Zukora, divadelní řetězec byl rozdělen na novou společnost United Paramount Theatres a účinně ukončil klasický hollywoodský systém studia .\n1951–66: Split a později\nS oddělením výroby a výstavy vynuceným Nejvyšším soudem USA byla společnost Paramount Pictures Inc. rozdělena na dvě části. Společnost Paramount Pictures Corporation byla založena jako produkční distribuční společnost. Divadelní řetězec o velikosti 1 500 obrazovek byl předán novým divadlům United Paramount 31. prosince 1949. Leonard Goldenson , který tento řetězec vedl od roku 1938, zůstal prezidentem nové společnosti. Divadelní divize Balaban a Katz byla rozdělena na UPT; její ochranná známka se nakonec stala majetkem Historické nadace Balaban a Katz. Nadace nedávno získala vlastnictví ochranné známky Famous Players Trademark. Goldenson, který je bohatý na hotovost a ovládá hlavní nemovitosti v centru města, začal hledat investice. Zakázán natáčení předchozími antimonopolními rozhodnutími, získal bojující televizní síť ABC v únoru 1953, což ji vedlo nejprve k finančnímu zdraví a nakonec v polovině 70. let na první místo v národním hodnocení Nielsen, než se vyprodal Hlavní města v roce 1985 (Hlavní města by se nakonec vyprodala společnosti The Walt Disney Company v roce 1996). United Paramount Theatres byla přejmenována na ABC Theatres v roce 1965 a byla prodána podnikateli Henrymu Plittovi v roce 1977. Řetězec kin byl přejmenován na Plitt Theatres. V roce 1985 se společnost Cineplex Odeon Corporation spojila se společností Plitt. V pozdějších letech by televizní divize společnosti Paramount vytvořila silný vztah s ABC a poskytla síti řadu hitů.\nSpolečnost Paramount Pictures byla časným podporovatelem televize a zahájila experimentální stanice v roce 1939 v Los Angeles a Chicagu. Stanice v Los Angeles se nakonec stala KTLA , první komerční stanicí na západním pobřeží. Stanice v Chicagu získala komerční licenci jako WBKB v roce 1943, ale byla prodána UPT spolu s Balabanem a Katzem v roce 1948 a nakonec byla znovu prodána CBS jako WBBM-TV .\nV roce 1938 koupila společnost Paramount podíl v televizním výrobci DuMont Laboratories . Prostřednictvím tohoto podílu se stala menšinovým vlastníkem televizní sítě DuMont . Společnost Paramount také zahájila svoji vlastní síť Paramount Television Network v roce 1948 prostřednictvím své televizní jednotky Television Productions, Inc.\nVedení společnosti Paramount plánovalo získání dalších vlastněných a provozovaných stanic („O & Os“); společnost požádala FCC o další stanice v San Francisku, Detroitu a Bostonu. Komise FCC však zamítla žádosti společnosti Paramount. O několik let dříve zavedl federální regulační orgán na všechny televizní sítě čepici s pěti stanicemi: žádná síť nesměla vlastnit více než pět televizních stanic VHF . Paramountu brzdil jeho menšinový podíl v televizní síti DuMont. Ačkoli oba vedoucí společnosti DuMont a Paramount uvedli, že společnosti byly oddělené, FCC rozhodl, že částečné vlastnictví společnosti Paramount společnosti DuMont znamená, že DuMont a Paramount jsou teoreticky pobočkami stejné společnosti. Vzhledem k tomu, že společnost DuMont vlastnila tři televizní stanice a společnost Paramount dvě, federální agentura rozhodla, že žádná síť nemůže získat další televizní stanice. Komise FCC požádala, aby se Paramount vzdal svého podílu ve společnosti DuMont, ale Paramount odmítl. Podle televizního historika Williama Boddyho pomohla „kostkovaná protimonopolní historie společnosti Paramount“ přesvědčit FCC, že společnost Paramount ovládá DuMont. DuMont i Paramount Television Network v důsledku toho utrpěly, přičemž ani jedna společnost nebyla schopna získat pět O & Os. Mezitím CBS, ABC a NBC získaly do poloviny 50. let maximálně pět stanic.\nKdyž společnost ABC v roce 1953 přijala nabídku sloučení od společnosti UPT, DuMont rychle zjistil, že společnost ABC má nyní více zdrojů, než by mohla doufat. V zásadě rychle dosáhlo dohody o sloučení s ABC. Paramount však nabídku vetoval kvůli protimonopolním obavám. Ze všech důvodů a účelů to byl konec DuMontu, který však přetrvával až do roku 1956.\nV roce 1951 koupil Paramount podíl v International Telemeter , experimentální službě placené televize, která fungovala s mincí vloženou do krabice. Tato služba začala fungovat v Palm Springs v Kalifornii 27. listopadu 1953, ale kvůli tlaku ze strany FCC služba skončila 15. května 1954.\nSe ztrátou divadelního řetězce se Paramount Pictures dostala do útlumu, omezila produkci podporovanou studiem, uvolnila své smluvní hráče a uzavřela produkční dohody s nezávislými. V polovině padesátých let byla všechna velká jména pryč; pouze Cecil B. DeMille , sdružený s Paramountem od roku 1913, pořizoval fotografie ve velkém starém stylu. Navzdory ztrátám Paramountu by DeMille poskytl studiu určitou úlevu a vytvořil svůj nejúspěšnější film v Paramountu, remake jeho filmu Desatero přikázání z roku 1923 . DeMille zemřel v roce 1959. Stejně jako v některých jiných studiích viděl Paramount ve své filmové knihovně jen malou hodnotu a v únoru 1958 prodal 764 svých filmů před rokem 1950 společnosti MCA Inc. / EMKA, Ltd. (dnes známé jako Universal Television ).\n1966–70: éra Early Gulf + Western\nNa začátku 60. let byla budoucnost Paramountu pochybná. Vysoce rizikový filmový průmysl byl vratký; řetězec divadel byl dávno pryč; investice do společnosti DuMont a do rané placené televize se nezdařily; a Zlatý věk Hollywoodu právě skončil, dokonce i vlajková loď budovy Paramount na Times Square byla prodána za účelem získání hotovosti, stejně jako KTLA (prodána společnosti Gene Autry v roce 1964 za tehdy fenomenálních 12,5 milionů dolarů). Jejich jediným zbývajícím úspěšným majetkem v té době byla společnost Dot Records , kterou společnost Paramount získala v roce 1957, a dokonce její zisky začaly klesat v polovině šedesátých let. Zakladatel Adolph Zukor (narozen v roce 1873) byl stále emeritním předsedou; označil předsedu Barneyho Balabana (nar. 1888) jako „chlapce“. Takto zastaralé vedení nebylo schopné držet krok s měnící se dobou a v roce 1966 byl potopený Paramount prodán průmyslovému konglomerátu Charlese Bluhdorna , Gulf + Western Industries Corporation . Bluhdorn okamžitě dal své razítko do studia a jako vedoucí produkce instaloval prakticky neznámého producenta jménem Robert Evans . Navzdory těžkým obdobím Evans držel práci po dobu osmi let a obnovil reputaci Paramountu pro komerční úspěch s filmem Odd Couple , Rosemary's Baby , Love Story , The Godfather , Chinatown a 3 Days of the Condor .\nGulf + Western Industries také koupil sousední televizní studio Desilu (kdysi hodně RKO Pictures ) od Lucille Ball v roce 1967. Využití některých zavedených představení Desilu jako Star Trek , Mission: Impossible a Mannix jako nohy ve dveřích Networks, nově reincorporated Paramount Television se nakonec stal známým jako specialista na půlhodinové situační komedie.\nV roce 1968 společnost Paramount založila společnost Films Distributing Corp, aby distribuovala citlivý filmový produkt, včetně Sin With a Stranger , který byl jedním z prvních filmů, které získaly ve Spojených státech hodnocení X, když MPAA představila svůj nový systém hodnocení .\n1971–80: formace CIC a doba vysokého konceptu\nV roce 1970 se Paramount spojila s Universal Studios a vytvořila společnost Cinema International Corporation , novou společnost, která by distribuovala filmy dvěma studiemi mimo USA. Společnost Metro-Goldwyn-Mayer by se měla stát partnerem v polovině 70. let. Jak Paramount, tak CIC vstoupily na trh s videi s Paramount Home Video (nyní Paramount Home Entertainment ) a CIC Video .\nRobert Evans opustil pozici vedoucího výroby v roce 1974; jeho nástupce Richard Sylbert se ukázal jako příliš literární a příliš vkusný pro Bluhdorn od Gulf + Western. Do roku 1976 byl na místě nový tým vyškolený v televizi v čele s Barrym Dillerem a jeho „Killer-Dillers“, jak je nazývali obdivovatelé, nebo „Dillettes“, jak je nazývali kritici. Tito spolupracovníci, složení z Michaela Eisnera , Jeffreyho Katzenberga , Dawn Steel a Dona Simpsona, by každý později pokračovali ve své kariéře ve velkých filmových studiích.\nSpecialita Paramountu byla nyní jednodušší. „ Vysoce pojaté “ obrázky, jako je horečka sobotní noci a mastnota, se staly velkými, zasáhly a zasáhly rychle po celém světě a televizní pozadí Dillera ho vedlo k tomu, aby představenstvu navrhl jeden ze svých nejdelších nápadů: Paramount Television Service , čtvrtý obchodní síť . Společnost Paramount Pictures zakoupila televizní síť Hughes Television Network (HTN), včetně jejího satelitního času při plánování PTVS v roce 1976. Společnost Paramount prodala společnost HTN společnosti Madison Square Garden v roce 1979. Diller však tomuto konceptu silně věřil, a proto vzal svůj nápad na čtvrtou síť s sebou, když v roce 1984 se přestěhoval do společnosti 20th Century Fox , kde byl posluchačem, který se zajímal o Foxa, čerstvě instalovaného majitele Ruperta Murdocha .\nTelevizní divize by však po Dillerově odchodu v roce 1984 před spuštěním vlastní televizní sítě - UPN - v roce 1995 hrála krok za krokem . Trvala jedenáct let, než byla sloučena se sítí WB a stala se CW v roce 2006, UPN představoval by mnoho z přehlídek, které původně produkoval pro jiné sítě, a vyžadoval by četné hazardní hry na seriálech jako Star Trek: Voyager a Star Trek: Enterprise, které by jinak buď šly přímo na kabel, nebo by se staly prvními syndikovanými nezávislými stanice po celé zemi (jako byly Star Trek: Deep Space Nine a Star Trek: The Next Generation ).\nSpolečnost Paramount Pictures nebyla připojena ani k společnostem Paramount Records (1010–1935 ), ani k ABC-Paramount Records (1955–1966), dokud si na konci 60. let nezakoupila práva na používání názvu (nikoli však jeho katalogu). Název Paramount byl používán pro alba soundtracků a některá nová vydání z katalogu Dot Records, který Paramount získal v roce 1957. V roce 1970 se Dot stal značkou všech zemí a v roce 1974 prodal všechny své rekordní podíly společnosti ABC. Records , která byla následně prodána společnosti MCA (nyní Universal Music Group ) v roce 1979.\n1980–94: Neustálý úspěch\nÚspěšná série obrázků Paramountu se rozšířila do 80. a 90. let a vytvářela hity jako Letadlo! , American Gigolo , Obyčejní lidé , Důstojník a gentleman , Flashdance , Podmínky náklonnosti , Footloose , Pretty in Pink , Top Gun , Krokodýl Dundee , Fatální přitažlivost , Duch , Pátek 13. série slasherů , stejně jako spolupráce s Lucasfilm k vytvoření franšízy Indiana Jones . Dalšími příklady jsou filmová série Star Trek a řada filmů s komikem Eddiem Murphym, jako jsou Trading Places , Coming to America a Beverly Hills Cop a její pokračování . Zatímco důraz byl rozhodně kladen na reklamu, občas se objevily méně komerční, ale více umělecké a intelektuální snahy jako Tančím co nejrychleji , Atlantic City , Reds , Witness , Children of a Lesser God a The Accused . Během tohoto období přešla odpovědnost za provoz studia z Eisnera a Katzenberga na Franka Mancusa st. (1984) a Neda Tanena (1984) na Stanley R. Jaffe (1991) a Sherry Lansing (1992). Více než většina ostatních obsahovala Paramountova řada filmů mnoho remaků a vedlejších účinků na televizi ; i když jsou někdy komerčně úspěšné, existovalo jen několik poutavých filmů, díky nimž se Paramount kdysi stal lídrem v oboru.\n25. srpna 1983 začala studia Paramount Studios hořet. Dvě nebo tři zvukové pódia a čtyři venkovní sety byly zničeny.\nKdyž Charles Bluhdorn neočekávaně zemřel, jeho nástupce Martin Davis upustil od všech průmyslových, těžebních a cukrovarnických dceřiných společností G + W a v roce 1989 společnost přeorientoval a přejmenoval ji na Paramount Communications. S přílivem peněz z prodeje průmyslových společností G + W v polovině 80. let koupil Paramount řadu televizních stanic a provozů zábavních parků KECO Entertainment a přejmenoval je na Paramount Parks . Tyto parky zahrnovaly Paramount's Great America , Paramount Canada's Wonderland , Paramount's Carowinds , Paramount's Kings Dominion a Paramount's Kings Island .\nV roce 1993 se zábavní konglomerát společnosti Sumner Redstone Viacom pokusil o fúzi se společností Paramount Communications; Tento rychle eskaloval do nabídkové války s Barry Diller ‚s QVC . Ale Viacom zvítězil a nakonec zaplatil 10 miliard dolarů za držení Paramountu. Viacom a Paramount plánovaly sloučení již v roce 1989.\nParamount je poslední velké filmové studio v Hollywoodu. Když se Paramount v roce 1927 přestěhovala do svého současného domova, byla v srdci filmové komunity. Od té doby bývalá sousedka RKO zavřela obchod v roce 1957 (Paramount nakonec absorboval jejich dřívější šarži); Warner Bros. (jehož staré studio Sunset Boulevard bylo prodáno společnosti Paramount v roce 1949 jako domov pro KTLA ) se přestěhovalo do Burbanku v roce 1930; Columbia se připojila k Warners v Burbanku v roce 1973, poté se v roce 1989 znovu přestěhovala do Culver City ; a šarže Pickford-Fairbanks-Goldwyn-United Artists se po živé historii proměnila v postprodukční a hudební bodovací zařízení pro Warners, známé jednoduše jako „The Lot“. Po určitou dobu byla poloprůmyslová čtvrť kolem Paramountu na ústupu, ale nyní se vrátila. Nedávno zrekonstruované studio symbolizovalo Hollywood pro mnoho návštěvníků a jeho prohlídka studia je oblíbenou atrakcí.\n1989–1994: Paramount Communications\nZábava , hromadné sdělovací prostředky\nZáliv + západní\n1989 ; Před 32 lety ( 1989 )\n7. července 1994 ; Před 26 lety ( 07.07.1994 )\nVstřebává se do Viacomu\nNárodní pobavení (1994)\nV roce 1983 zahájily Gulf and Western proces restrukturalizace, který by transformoval společnost z nafouklého konglomerátu skládajícího se z dceřiných společností z nesouvisejících odvětví na cílenější zábavní a vydavatelskou společnost. Záměrem bylo pomoci finančním trhům při měření úspěchu společnosti, což by zase pomohlo lépe zhodnotit její akcie. Ačkoli se její divizi Paramount v posledních letech dařilo velmi dobře, úspěch Perského zálivu a Západu jako celku se špatně překládal s investory. Tento proces nakonec vedl Davise k odprodání mnoha dceřiných společností společnosti. Jeho cukrovarnické plantáže na Floridě a v Dominikánské republice byly prodány v roce 1985; odvětví spotřebitelských a průmyslových výrobků bylo v témže roce rozprodáno. V roce 1989 Davis přejmenoval společnost Paramount Communications Incorporated po svém primárním aktivu, Paramount Pictures. Kromě divizí filmového, televizního, domácího videa a hudebního vydavatelství Paramount společnost nadále vlastnila nemovitosti Madison Square Garden (které zahrnovaly také MSG Network ), což je 50% podíl v USA Networks (dalších 50% vlastnil MCA / Universal Studios ) a Simon & Schuster, Prentice Hall , Pocket Books , Allyn & Bacon , Cineamerica (společný podnik s Warner Communications ) a kanadský řetězec kin Famous Players Theatres .\nVe stejném roce společnost zahájila nepřátelskou nabídku ve výši 12,2 miliard dolarů na získání společnosti Time Inc. ve snaze ukončit dohodu o fúzi akcií mezi společnostmi Time a Warner Communications. To způsobilo, že Time zvýšil nabídku pro Warner na hotovost a akcie v hodnotě 14,9 miliard $. Gulf a Western odpověděly podáním žaloby u soudu v Delaware na blokování fúze Time-Warner. Soud rozhodl dvakrát ve prospěch Time, přinutil Gulf a Western upustit jak akvizici Time, tak soudní spor, a umožnil vznik Time Warner .\nSpolečnost Paramount použila hotovost získanou z prodeje zábavních nemovitostí Gulf a Western na převzetí řetězce televizních stanic TVX Broadcast Group (který v tom okamžiku sestával hlavně ze stanic velkého trhu, které TVX koupila od společnosti Taft Broadcasting , plus dvou středních Stanice na trhu, které TVX vlastnila před nákupem Taft), a řetězec zábavních parků KECO Entertainment od nástupce Taft Great American Broadcasting. Obě tyto společnosti změnily své názvy tak, aby odrážely nové vlastnictví: TVX se stala známou jako Paramount Stations Group , zatímco KECO byla přejmenována na Paramount Parks .\nTelevize Paramount zahájila produkci společnosti Wilshire Court Productions ve spolupráci s USA Networks, než byla tato síť přejmenována na NBC Universal Cable v roce 1989. Společnost Wilshire Court Productions (pojmenovaná pro postranní ulici v Los Angeles) produkovala televizní filmy, které vysílaly v USA Networks a později v dalších sítí. USA Networks zahájil druhý kanál, Sci-Fi Channel (nyní známý jako Syfy ), v roce 1992. Jak napovídal jeho název, zaměřil se na filmy a televizní seriály žánru science fiction. Hodně z počátečního programování vlastnil buď Paramount, nebo Universal. Paramount koupil ještě jednu televizní stanici v roce 1993: Cox Enterprises ' WKBD-tv v Detroitu, Michigan, v době, kdy pobočka na Fox Broadcasting Company .\n1994–2005: Dolgen / Lansing a „stará“ éra Viacomu\nV únoru 1994 získala Viacom po pětiměsíční bitvě s QVC 50,1% akcií společnosti Paramount Communications Inc. za 9,75 miliardy dolarů a fúzi dokončila v červenci. V té době byly majetkem společnosti Paramount Pictures, Madison Square Garden , New York Rangers , New York Knicks a nakladatelství Simon & Schuster . Dohoda byla plánována již v roce 1989, kdy byla společnost ještě známá jako Gulf and Western. Ačkoli Davis byl jmenován členem představenstva společnosti National Amusements , která ovládala Viacom, přestal řídit společnost.\nV rámci Viacomu skupina Paramount Stations Group pokračovala v budování s dalšími akvizicemi stanic, což nakonec vedlo k tomu, že Viacom v roce 1999 získal svou dřívější mateřskou společnost, síť CBS . Přibližně ve stejné době Viacom koupil Spelling Entertainment a začlenil svou knihovnu do knihovny Paramountu sám.\nV roce 2006 se společnost Viacom rozdělila na dvě společnosti, přičemž jedna si ponechala název Viacom (který nadále vlastnil společnost Paramount Pictures), zatímco druhá byla pojmenována CBS Corporation (která nyní ovládala Paramount Television Group, která byla přejmenována na CBS Paramount Television, nyní známá jako CBS Television Studios a celosvětovou distribuční jednotkou je nyní CBS Television Distribution a CBS Studios International , v roce 2006 Simon & Schuster [kromě Prentice Hall a dalších vzdělávacích jednotek, které Viacom prodal společnosti Pearson PLC v roce 1998, a to, co zbylo z původní skupiny Paramount Stations Group, nyní známé jako televizní stanice CBS ). National Amusements si zachovává většinovou kontrolu nad těmito dvěma.\nSpolečně tyto dvě společnosti dnes vlastní mnoho bývalých mediálních aktiv společností Gulf and Western a jejího nástupce Paramount. Mezitím byly nemovitosti Madison Square Garden (včetně Madison Square Gardens, sítě MSG , Knicks a Rangers) prodány společnosti Cablevision za 1,075 miliardy dolarů nedlouho po převzetí Viacom. CBS udržel vlastnictví řetězce Paramount Parks po dobu několika měsíců poté, co se stal součástí nové CBS Corporation, ale prodal parky Cedar Fair v létě roku 2006, a tak National Amusements dostal ven z vlastnictví zábavního parku podnikání úplně. Během několika příštích let Cedar Fair odstranil odkazy na nemovitosti ve vlastnictví Viacomu od bývalých Paramount Parks, úkol dokončen v roce 2010. Viacom také prodal svůj podíl v USA Networks společnosti Universal v roce 1997 a kanály přešly do vlastnictví společnosti Universal nástupce NBCUniversal , který si tyto podíly ponechal ke konci července 2013.\nBěhem tohoto časového období přešel Paramount Pictures pod vedením Jonathana Dolgena, předsedy a Sherry Lansing , prezidenta. Během jejich správy nad Paramount mělo studio extrémně úspěšné období filmů, během nichž se během tohoto období vyráběly dva z deseti filmů s nejvyššími tržbami. Nejúspěšnějším z těchto filmů, Titanic , společné partnerství s 20th Century Fox , a Lightstorm Entertainment se stal doposud nejlépe vydělávajícím filmem a celosvětově vydělal přes 1,8 miliardy $. Během této doby také tři filmy Paramount Pictures získaly Oscara za nejlepší film; Titanic, Statečné srdce a Forrest Gump .\nNejdůležitější vlastností Paramountu však byl Star Trek . Manažeři studia jej začali nazývat „franšízou“ v 80. letech kvůli spolehlivým výnosům a další studia mu záviděli „nedotknutelný a neduplikovatelný“ úspěch. Do roku 1998 televizní seriály, filmy, knihy, videokazety a licence Star Treku poskytly tolik zisku studia, že „není možné strávit v Paramountu přiměřené množství času a nevědět se o jeho přítomnosti“; natáčení pro Star Trek: Voyager a Star Trek: Deep Space Nine vyžadovalo až devět z největších z 36 zvukových scén studia .\nV roce 1995, Viacom a Chris-Craft Industries " United Television zahájila United Paramount Network (UPN) se Star Trek: Voyager jako jeho vlajkové lodi řady splňující Barry Diller plán pro síť Paramount od 25 let dříve. V roce 1999 společnost Viacom odkoupila zájmy společnosti United Television a předala odpovědnost za zahajovací síť nově získané jednotce CBS , kterou společnost Viacom koupila v roce 1999 - ironický soutok událostí, jak Paramount kdysi investoval do CBS, a Viacom kdysi syndikační rameno CBS také. Během tohoto období studio získalo asi 30 televizních stanic na podporu sítě UPN a také nabytí a sloučení aktiv Republic Pictures, Spelling Television a Viacom Television, což téměř zdvojnásobilo velikost televizní knihovny studia. Televizní divize produkovala dominantní hlavní vysílací čas desetiletí ve Frasieru , stejně jako takové dlouhodobé hity jako NCIS a Becker a dominantní hlavní vysílací čas časopisu Entertainment Tonight. Paramount také získal vlastnická práva ke knihovně Rysher poté, co Viacom získal práva od společnosti Cox Enterprises .\nBěhem tohoto období společnost Paramount a její přidružené dceřiné a přidružené společnosti působící pod názvem „Viacom Entertainment Group“ zahrnovaly také čtvrtou největší skupinu zábavních parků ve Spojených státech a Kanadě, která kromě tradičních jízd a atrakcí zahájila řadu úspěšných lokalit zábavní jednotky včetně dlouhodobé atrakce „Star Trek“ v hotelu Las Vegas Hilton. Slavná hudba - slavná vydavatelská společnost, která se téměř zdvojnásobila, se vyvinula mezi umělce včetně Pink, Bushe, Green Day a oblíbených katalogů včetně Duke Ellingtona a Henryho Manciniho. Licenční skupina Paramount / Viacom pod vedením Toma McGratha vytvořila franšízové bary a restaurace „Cheers“ a řetězec restaurací, které si půjčují z ateliérového filmu Forrest Gump - The Bubba Gump Shrimp Company . Díky společnému úsilí o hudební a studiu přes deset „broadwayských muzikálů“ byly vytvořeny, včetně Irving Berlin je White Christmas , Footloose, Horečka sobotní noci , Andrew Lloyd Webber je Sunset Boulevard mezi ostatními. Mezinárodní pobočka společnosti United International Pictures (UIP) byla po deset let v řadě dominantním mezinárodním distributorem zastupujícím společnosti Paramount, Universal a MGM. Simon a Schuster se stali součástí skupiny Viacom Entertainment Group, která se stala dominantním americkým vydavatelem obchodních knih.\nV roce 2002 Paramount; spolu s Buena Vista Distribution , 20th Century Fox , Columbia TriStar Pictures Entertainment , MGM / UA Entertainment , Universal Studios , DreamWorks Pictures , Artisan Entertainment , Lions Gate Entertainment a Warner Bros. vytvořily iniciativu Digital Cinema Initiatives . Studia fungují na základě výjimky z antimonopolního zákona a společně pod vedením provozního ředitele společnosti Paramount Toma McGratha vytvořily technické standardy pro případné zavedení digitální filmové projekce - která nahradila dnes již 100 let starou filmovou technologii. Společnost DCI byla vytvořena „za účelem stanovení a dokumentace dobrovolných specifikací otevřené architektury digitálního kina, která zajišťuje jednotnou a vysokou úroveň technického výkonu, spolehlivosti a kontroly kvality.“ McGrath také stál v čele iniciativy společnosti Paramount pro vytvoření a spuštění Blu-ray Disc.\n2005 – současnost: Paramount dnes\nStudiové studio Paramount Pictures v Hollywoodu (vchod Melrose Gate)\nRozdělení CBS / Viacom\nV roce 2006 Viacom částečně odráží problémy rozhlasového vysílání a odepsal více než 18 miliard dolarů ze svých rozhlasových akvizic a počátkem téhož roku oznámil, že se rozdělí na dvě části. Rozkol byl dokončen v lednu 2006.\nS oznámením rozdělení Viacomu byli Dolgen a Lansing nahrazeni bývalými vedoucími televizních pořadů Bradem Grayem a Gail Bermanovou. Představenstvo společnosti Viacom Inc. rozdělilo společnost na CBS Corporation a samostatnou společnost pod názvem Viacom . Představenstvo naplánovalo rozdělení na první čtvrtletí roku 2006. Podle plánu by CBS Corporation zahrnovala sítě CBS a UPN , televizní stanice Viacom , Infinity Broadcasting Corporation , Viacom Outdoor , Paramount Television , King World Productions , Showtime Networks , Simon & Schuster , Paramount Parks a CBS News . Vylepšený Viacom by zahrnoval „ MTV , VH1 , Nickelodeon , BET a několik dalších kabelových sítí i filmové studio Paramount“. Paramount domácí zábavy jednotkou nadále distribuovat knihovny Paramount Television přes CBS DVD , neboť obě Viacom a CBS Corporation byly řízeny Sumner Redstone ‚s National pobavení .\nV roce 2009 CBS přestala používat název Paramount ve své sérii a změnila název produkčního ramene na CBS Television Studios , čímž odstranila název Paramount z televize, aby se od něj distancovala.\n11. prosince 2005 společnost Paramount Motion Pictures Group oznámila, že koupila společnost DreamWorks SKG (kterou spoluzakládal bývalý výkonný ředitel společnosti Paramount Jeffrey Katzenberg ) v hodnotě 1,6 miliardy $. Oznámil to Brad Gray , předseda představenstva a generální ředitel společnosti Paramount Pictures, který poznamenal, že posílení řady snímků společnosti Paramount je „klíčovým strategickým cílem při obnově postavení společnosti Paramount jako lídra ve filmové zábavě“. Dohoda nezahrnuje DreamWorks Animation SKG Inc., nejvýnosnější část společnosti, která byla zveřejněna v předchozím roce.\nGray také rozdělil slavnou mezinárodní distribuční společnost United International Pictures (UIP) s 15 zeměmi, které převzala společnost Paramount nebo Universal do 31. prosince 2006, přičemž společný podnik pokračoval na 20 trzích. V Austrálii, Brazílii, Francii, Irsku, Mexiku, na Novém Zélandu a ve Velké Británii převzala společnost UIP společnost Paramount. Zatímco v Rakousku, Belgii, Německu, Itálii, Nizozemsku, Rusku, Španělsku a Švýcarsku převzala společnost Universal a společnost Paramount zde vybudovala vlastní distribuční operace. V letech 2007 a 2008 může společnost Paramount dále distribuovat filmy prostřednictvím zemí Universal a naopak. Mezinárodní distribuční jednotka společnosti Paramount bude mít ústředí v Los Angeles a bude mít evropský uzel. V Itálii Paramount distribuován prostřednictvím Universal. Společnost Universal uvedla, že se stahuje z UIP Korea a zahájila tam vlastní provoz v listopadu 2016, Paramount souhlasil s distribucí CJ Entertainment . Prezident UIP a provozní ředitel Andrew Cripps byl najat jako vedoucí Paramount Pictures International. Společnost Paramount Pictures International distribuovala filmy, které v červenci 2007 dosáhly hranice 1 miliardy; páté studio toho roku a první rok.\n6. října 2008 vedení společnosti DreamWorks oznámilo, že opouští Paramount a znovu spouští nezávislý DreamWorks. Ochranné známky DreamWorks zůstaly u DreamWorks Animation, když byla tato společnost před nákupem Paramountu odstředěna, a DreamWorks Animation převedla licenci na název na novou společnost.\nFilmy DreamWorks, získané společností Paramount, ale stále mezinárodně distribuované společností Universal, jsou zahrnuty do podílu společnosti Paramount na trhu. Gray také zahájil divizi digitální zábavy, aby využil výhod rozvíjejících se technologií digitální distribuce. To vedlo k tomu, že se Paramount stalo druhým filmovým studiem, které podepsalo dohodu se společností Apple Inc. o prodeji svých filmů prostřednictvím obchodu iTunes .\nV roce 2007 také Paramount prodal další ze svých „dědictví“ jednotek, Famous Music , do Sony / ATV Music Publishing (nejlépe známý pro publikování mnoha skladeb The Beatles a spoluvlastnictví Michaela Jacksona ), čímž skončil téměř - osmdesát let fungovalo jako divize společnosti Paramount, která je hudebním vydavatelstvím studia od doby, kdy se celá společnost jmenovala „Slavní hráči“.\nNa začátku roku 2008 společnost Paramount uzavřela partnerství s losangeleským vývojářem FanRocket, aby uživatelům na Facebooku zpřístupnila krátké scény z její filmové knihovny. Aplikace s názvem VooZoo umožňuje uživatelům posílat filmové klipy dalším uživatelům Facebooku a zveřejňovat klipy na jejich profilových stránkách. Společnost Paramount vytvořila podobnou dohodu se společností Makena Technologies , aby uživatelům vMTV a There.com umožnila prohlížet a odesílat filmové klipy.\nV březnu 2010 společnost Paramount založila společnost Insurge Pictures , nezávislého distributora filmů „mikro rozpočtu“. Distributor plánoval deset filmů s rozpočty po 100 000 $. Prvním vydáním byl film The Devil Inside , film s rozpočtem asi 1 milion USD. V březnu 2015, poté, co se poklesající tržby vrátily, společnost Paramount zavřela Insurge Pictures a přesunula své operace do hlavního studia.\nV červenci 2011, v důsledku kritického a kasovního úspěchu animovaného filmu Rango a odchodu DreamWorks Animation po dokončení distribuční smlouvy v roce 2012, společnost Paramount oznámila vytvoření nové divize věnované vytváření animovaných filmů produkce. Znamená to, že se Paramount vrátil k vlastní animované divizi poprvé od roku 1967, kdy se Paramount Cartoon Studios zavřelo ( do roku 1956 to bylo dříve Famous Studios ).\nV prosinci 2013 získala studia Walta Disneye (prostřednictvím nákupu mateřské společnosti Lucasfilm o rok dříve) zbývající distribuční a marketingová práva společnosti Paramount na budoucí filmy o Indiana Jonesovi . Paramount si trvale ponechá distribuční práva k prvním čtyřem filmům a od všech dalších filmů obdrží „finanční účast“.\nV únoru 2016 generální ředitel společnosti Viacom a nově jmenovaný předseda společnosti Philippe Dauman oznámili, že konglomerát jedná o nalezení investora ke koupi menšinového podílu ve společnosti Paramount. Sumner Redstone a jeho dcera Shari jsou údajně proti dohodě. 13. července 2016 vedla skupina Wanda Group akvizici 49% podílu společnosti Paramount. Jednání s Wandou byla ukončena. 19. ledna 2017 společnosti Shanghai Film Group Corp. a Huahua Media uvedly, že během tří let budou financovat nejméně 25% všech filmů Paramount Pictures. Společnosti Shanghai Film Group a Huahua Media by v rámci dohody pomohly distribuovat a prodávat funkce společnosti Paramount v Číně. Wall Street Journal v té době napsal, že „téměř každé významné hollywoodské studio má dohodu o spolufinancování s čínskou společností“.\n27. března 2017 byl Jim Gianopulos jmenován předsedou a generálním ředitelem společnosti Paramount Pictures a nahradil Brada Graye . V červenci 2017 bylo studio Paramount Players založeno najímáním Briana Robbinse, zakladatele AwesomenessTV , Tollin / Robbins Productions a Varsity Pictures, jako prezidenta divize. Očekávalo se, že divize bude vyrábět filmy založené na vlastnostech Viacom Media Networks, včetně MTV , Nickelodeon , BET a Comedy Central . V červnu 2017 společnost Paramount Pictures podepsala smlouvu se společností 20th Century Fox o distribuci jejích filmů v Itálii, která vstoupila v platnost v září. Před uzavřením dohody byly filmy společnosti Paramount v Itálii distribuovány společností Universal Pictures .\n7. prosince 2017 bylo oznámeno, že Paramount prodal mezinárodní distribuční práva Annihilation společnosti Netflix . Netflix následně koupil celosvětová práva na The Cloverfield Paradox za 50 milionů dolarů. 16. listopadu 2018 podepsala společnost Paramount s Netflixem filmovou smlouvu na více snímků jako součást růstové strategie Viacomu, čímž se Paramount stal prvním velkým filmovým studiem, které tak učinilo. Ve studiu pro Netflix se v současné době vyvíjí pokračování filmu „ To All the Boys I Loved Before “, který se jmenuje Awesomeness Films .\nV dubnu 2018 společnost Paramount vykázala svůj první čtvrtletní zisk od roku 2015. Bob Bakish , generální ředitel mateřské společnosti Viacom, uvedl ve svém prohlášení, že úsilí o obrat „se pevně ujalo, protože studio zlepšilo marže a vrátilo se k ziskovosti. Vynikající výkon pokladny v tomto měsíci filmu Tiché místo , prvního filmu vyrobeného a uvedeného pod novým týmem v Paramountu, je jasným znamením našeho pokroku. “\nOpětovné sloučení CBS / Viacom\n29. září 2016 zaslala společnost National Amusements dopis společnostem CBS Corporation a Viacom a vyzvala obě společnosti, aby se znovu sloučily zpět do jedné společnosti . 12. prosince byla dohoda zrušena. Dne 30. května 2019 CNBC uvedla, že CBS a Viacom prozkoumají diskuse o fúzích v polovině června 2019. Zprávy říkají, že CBS a Viacom údajně stanovily 8. srpen jako neformální lhůtu pro dosažení dohody o rekombinaci obou mediálních společností. CBS oznámila akvizici Viacomu v rámci opětovného sloučení až za 15,4 miliardy USD. 2. srpna 2019 se obě společnosti dohodly na opětovném začlenění do jednoho subjektu, který pojmenoval ViacomCBS, a dohoda byla uzavřena 4. prosince 2019.\nV prosinci 2019 ViacomCBS souhlasila s nákupem 49% podílu ve společnosti Miramax , kterou vlastnila společnost beIN Media Group , přičemž společnost Paramount získala distribuci knihovny filmů pro 700 filmů i její budoucí vydání. Paramount také bude vyrábět televizní seriály založené na IP Miramaxu. Dohoda byla oficiálně uzavřena 3. dubna 2020. ViacomCBS později oznámila, že rebranduje streamovací službu CBS All Access na Paramount +, aby umožnila mezinárodní expanzi pomocí široce uznávaného názvu Paramount a čerpání z knihovny studia i z CBS, MTV, Nickelodeon a další.\nV roce 2006 se Paramount stala mateřskou společností DreamWorks Pictures . Soros Strategic Partners a Dune Entertainment II brzy nato získali kontrolní podíl na hraných filmech vydaných prostřednictvím DreamWorks, s uvedením filmu Just Like Heaven 16. září 2005. Zbývající hrané filmy vydané do března 2006 zůstaly pod přímou kontrolou společnosti Paramount. Paramount však i nadále vlastní distribuci a další doplňková práva k Sorosovým a Dunovým filmům.\n8. února 2010 Viacom odkoupil Sorosův kontrolní podíl v knihovně filmů DreamWorks vydaných před rokem 2005 za přibližně 400 milionů dolarů. I když DreamWorks změnil distribuci hraných filmů, které nejsou součástí stávajících franšíz, na Walt Disney Studios Motion Pictures a později Universal Pictures , Paramount nadále vlastní filmy vydané před fúzí a filmy, které sám Paramount distribuoval, včetně práv na pokračování , jako to Little Fockers (2010), distribuované společnostmi Paramount a DreamWorks. Jednalo se o pokračování dvou existujících filmů DreamWorks , Meet the Parents (2000) a Meet the Fockers (2004). (Paramount vlastnil pouze mezinárodní distribuční práva pro Little Fockers , zatímco Universal Pictures zajišťovala domácí distribuci).\nSpolečnost Paramount také vlastnila distribuční práva ke knihovně filmů DreamWorks Animation natočených před rokem 2013 a jejich předchozí distribuční smlouva s budoucími tituly DWA vypršela na konci roku 2012, a to s Rise of the Guardians . Společnost 20th Century Fox převzala distribuci titulů po roce 2012 počínaje filmem The Croods (2013) a konče Captain Underpants: The First Epic Movie (2017). Universal Pictures následně převzala distribuci filmů DreamWorks Animation počínaje How to Train Your Dragon: The Hidden World (2019) kvůli akvizici společnosti NBCUniversal v roce 2016. Práva společnosti Paramount na knihovnu DWA 2006–2012 by vypršela 16 let po počátečním datu uvedení každého filmu do kin, ale v červenci 2014 zakoupila společnost DreamWorks Animation distribuční práva společnosti Paramount do knihovny před rokem 2013, přičemž společnost 20th Century Fox tuto knihovnu distribuovala až do ledna 2018, přičemž společnost Universal poté převzala vlastnictví distribučních práv.\nDalší výhodou bývalého DreamWorks vlastněného společností Paramount je knihovna DreamWorks Television z roku 2008 , kterou v současné době distribuuje sesterská společnost Paramountu CBS Media Ventures ; zahrnuje Spin City , High Incident , Freaks and Geeks , Undeclared a On the Lot .\nNezávislá společnost Hollywood Classics představuje Paramount divadelní distribucí všech filmů produkovaných různými divizemi filmů CBS v průběhu let v důsledku fúze Viacom / CBS.\nParamount má přímou distribuci videa do výše uvedené knihovny CBS, až na některé výjimky; méně požadovaný obsah je obvykle vydáván na vyžádání samotným CBS nebo licencován Visual Entertainment Inc. Od fúze Viacom / CBS 2019 zahrnuje tato knihovna divadelní distribuci krátkých filmů Terrytoons jménem Paramount Animation , zatímco CBS Media Ventures vlastní televizní distribuci. Do roku 2009 byla práva na video k My Fair Lady u původního divadelního distributora Warner Bros. na základě licence od CBS (licence videa k tomuto filmu se nyní vrátila k Paramountu).\nParamount Studio Group - fyzické studio a postprodukce\nThe Studios at Paramount - výrobní zařízení a spousta\nParamount on Location - zařízení na podporu výroby v celé Severní Americe včetně New Yorku, Vancouveru a Atlanty\nCelosvětové technické operace - archivy, programy obnovy a konzervace, služby masteringu a distribuce, správa postprodukčních zařízení na šarži\nParamount Parks & Resorts, licencování a design pro parky a letoviska\nParamount Animation (2011 - dosud)\nHráči Paramount (červen 2017–) ( značkové štítky ViacomCBS Domestic Media Networks ):\nParamount Television Studios (dříve Paramount Television, oživil v březnu 2013)\nCelosvětová televizní licence a distribuce\nMiramax (spoluvlastněný s beIN Media Group )\nUnited International Pictures (co-vlastněný s Comcast ‚s Universal Pictures )\nBývalé divize, dceřiné společnosti a společné podniky\nParamount Television (originál) (nyní CBS Studios )\nBig Ticket Entertainment (semi-in-name-only od roku 2006; v současné době produkuje Judge Judy a Hot Bench )\nPravopisná televize (pouze jménem od roku 2006)\nViacom Productions (v roce 2004 složen do PNT)\nWilshire Court Productions (ukončena v roce 2003)\nParamount Domestic Television (nyní CBS Media Ventures )\nSkládané společnosti Viacom Enterprises v roce 1995 a Rysher Entertainment and Worldvision Enterprises v roce 1999\nRTV News, Inc., producent Real TV a Maximum Exposure\nUnited Paramount Network (UPN) - dříve společný podnik s United Television , nyní součást společného podniku CBS / WarnerMedia The CW Television Network\nSkupina stanic Paramount (nyní televizní stanice CBS )\nUSA Networks (také včetně Sci-Fi Channel ) - Paramount vlastnil podíl od roku 1982, 50% vlastník (s Universal Pictures ) od roku 1987 do roku 1997, kdy Paramount / Viacom prodal svůj podíl společnosti Universal (nyní součást NBC Universal )\nParamount International Television (spojil se s CBS Broadcast International v roce 2004 za vzniku CBS Studios International )\nFleischer Studios - zakoupeno v roce 1942 a organizováno jako Famous Studios (které bylo ukončeno v roce 1967); knihovna složená do Paramount Animation .\nTerrytoons - koupeno společností CBS Films (později Viacom International ) v roce 1956; divadelní knihovna složená do Paramount Animation po opětovném sloučení ViacomCBS v roce 2019.\nParamount Famous Productions - divize přímého videa\nParamount Parks (koupeno společností Cedar Fair Entertainment Company v roce 2006)\nParamount Classics / Paramount Vantage - Paramount Classics sloučeny do Paramount Vantage; druhý pak v prosinci 2013 spal\nDW Studios, LLC (také DW Pictures) - zaniklý, držel filmovou knihovnu a práva, hlavní důstojníci odešli znovu vytvořit DreamWorks jako samostatnou společnost\nDW Funding LLC - živě-akční knihovna DreamWorks (před 9. 9. 2005; DW Funding, LLC) prodána Soros Strategic Partners a Dune Entertainment II a zakoupena již v roce 2010\nParamount Theatres Limited - založena ve Velké Británii v roce 1930 otevřením kina v Manchesteru . Během třicátých let bylo ve Velké Británii otevřeno nebo bylo získáno několik divadel Paramount Theatre, než byly v roce 1939 prodány do The Rank Organization a staly se součástí řetězce Odeon Cinemas .\nEpix - 49,76% vlastník (s Metro – Goldwyn – Mayer a Lionsgate ) od roku 2009 do roku 2017, kdy společnosti Paramount / Viacom a Lionsgate prodaly své podíly společnosti MGM\nInsurge Pictures - mikro-rozpočtová filmová divize (březen 2010 - 2015); absorbován do samotného Paramountu\n„Kontinentální kavárna“ - komisařka, kterou provozuje Pauline Kessinger, dokud kavárnu v roce 1983 nevyměnila budova Zukor .\nV březnu 2012 společnost Paramount udělila licenci na své jméno a logo investiční skupině pro luxusní hotely, která následně pojmenovala společnost Paramount Hotels and Resorts. Investoři plánují postavit 50 hotelů po celém světě na základě témat Hollywoodu a kalifornského životního stylu. Mezi vybavení patří soukromé promítací místnosti a knihovna Paramount dostupná v hotelových pokojích. V dubnu 2013 společnost Paramount Hotels a dubajská společnost DAMAC Properties ohlásily stavbu prvního resortu: „DAMAC Towers by Paramount“.\nUmělec Dario Campanile představuje s obrázkem, který mu Paramount v roce 1986 pověřil malováním k jeho 75. výročí. Společnost později použil obraz jako základ pro své nové logo. Toto logo bylo představeno jako prototyp ve filmu Zlaté dítě z roku 1986 ; film Critical Condition z roku 1987 jako první představoval finální verzi loga. Z roku 1999 South Park: Bigger, Longer & Uncut jako první použil vylepšenou verzi loga, která byla naposledy použita na Crossroads z roku 2002 .\nK 90. výročí přijala společnost Paramount zde zobrazené logo. V roce 2012 byl použit v tandemu se současným. Tento obrázek ukazuje v roce 2010 změna loga, jehož součástí Viacom ‚s revidovanou podtitulek zaveden v roce 2006. První film používat revidovanou Viacom podtitulek byl Iron Man 2 .\nVýrazně pyramidová hora Paramount je oporou produkčního loga společnosti od jejího založení a je nejstarším dochovaným hollywoodským filmovým logem. Ve zvukové éře bylo logo doprovázeno fanfárami s názvem Paramount on Parade po stejnojmenném filmu z roku 1930. Slova pro fanfáry, původně zpívaná ve filmu z roku 1930, byla „Hrdá na dav, který nikdy buď nahlas, je to Paramount na přehlídce. “\nLegenda říká, že hora je založena na čmáranici, kterou vytvořil WW Hodkinson během setkání s Adolphem Zukorem . Říká se, že je založen na vzpomínkách na jeho dětství v Utahu . Někteří tvrdí, že Utah Ben Lomond je hora Hodkinson doodled a že peruánský Artesonraju je hora v živém akčním logu, zatímco jiní tvrdí, že logo inspirovala italská strana Monvisa . Některá vydání loga se nápadně podobají Pfeifferhornu , jinému vrcholu Wasatch Range a Matterhornu na hranici mezi Švýcarskem a Itálií . Mount Huntington na Aljašce se také nápadně podobá.\nLogo filmu prošlo v průběhu let mnoha změnami:\nLogo začalo jako poněkud nejasné vykreslení uhlí na hoře obklopené hvězdami. Logo původně mělo dvacet čtyři hvězd, jako pocta tehdy aktuálnímu systému smluv pro herce, protože Paramount měl v té době podepsaných čtyřiadvacet hvězd.\nV roce 1951 bylo logo přepracováno jako matný obraz vytvořený Janem Domelou .\nNovější a realističtější logo debutovalo v roce 1953 pro filmy Paramount vyrobené ve 3D. To bylo přepracováno počátkem poloviny roku 1954 pro filmy Paramount vyrobené v širokoúhlém procesu VistaVision . Text VistaVision - Motion Picture High Fidelity byl často krátce uvalen na logo Paramount, než se rozpustil v titulní sekvenci . Na začátku roku 1968 byl text „A Paramount Picture / Release“ zkrácen na „Paramount“ a ve spodní části se objevil vedlejší řádek A Gulf + Western Company . Logo dostalo ještě další modifikaci v roce 1974, přičemž počet hvězd se snížil na 22, a text Paramount a vedlejší linie Gulf + Western se objevují v různých písmech.\nV září 1975 bylo logo zjednodušeno v odstínu modré a přijalo upravený design tiskového loga z roku 1968, které se používalo mnoho desetiletí poté. Verze tiskového loga byla používána společností Paramount Television od roku 1968.\nStudio v prosinci 1986 spustilo zcela nové logo s počítačem generovanými snímky jezera a hvězd. Tato verze loga Paramount byla navržena Dario Campanile a animována společností Apogee, Inc; u tohoto loga by se hvězdy pohybovaly po obrazovce do tvaru oblouku, místo aby byly překrývány přes horu, jak tomu bylo dříve. Předělaná verze tohoto loga debutovala u South Park: Bigger, Longer & Uncut , vydaného 30. června 1999.\nV březnu 2002 bylo představeno aktualizované logo, ve kterém padající hvězdy padají z noční oblohy a vytvářejí oblouk, zatímco logo Paramount bude mezi nimi létat. Vylepšená verze tohoto loga debutovala u Iron Man 2 , vydaného 7. května 2010. Primárním základem se stala jižní colní oblast Mount Everestu . Hudbu doprovází Paramount on Parade . Toto logo bylo nadále uváděno na DVD a Blu-ray discích s první inkarnací Viacom byline do 5. března 2019, končící Instant Family .\n16. prosince 2011 bylo představeno aktualizované logo s animací provedenou společností Devastudios, Inc. Nové logo zahrnuje okolní pohoří a slunce zářící v pozadí. Michael Giacchino složil nové fanfáry loga. Jeho práce na fanfárách byla přenesena do log Paramount Players a Paramount Animation.\nParamount Studios nabízí prohlídky svých studií. Dvouhodinová Studio Tour nabízí, jak název napovídá, pravidelnou prohlídku studia. Fáze, kde Samson a Delilah , Sunset Blvd. „ Bílé Vánoce , zadní okno , Sabrina , snídaně u Tiffanyho a mnoho dalších klasických filmů, které byly natočeny, se používají dodnes. Studiové pozadí tvoří četné bloky fasád, které zobrazují řadu lokalit v New Yorku, například „Washington Square“, „Brooklyn“ a „Financial District“. After Dark Tour zahrnuje prohlídku hřbitova Hollywood Forever.\nHlavní článek: Seznamy filmů Paramount Pictures\nNěkolik let po rozhodnutí USA v. Paramount Pictures, Inc. v roce 1948 společnost Music Corporation of America ( MCA ) oslovila společnost Paramount, která nabídla 50 milionů dolarů za 750 zvukových hraných filmů vydaných před 1. prosincem 1949 s platbou, která se má rozšířit po dobu několika let. Paramount to viděl jako smlouvu, protože prchavé filmové studio v té době vidělo ve své knihovně starých filmů jen velmi malou hodnotu. Aby bylo možné řešit jakékoli protimonopolní problémy, založila společnost MCA společnost EMKA, Ltd. jako fiktivní společnost pro prodej těchto filmů televizi. Knihovna EMKA / Universal Television obsahuje pět filmů Paramount Marx Brothers , většinu obrázků Bob Hope – Bing Crosby Road to ... a další klasiky jako Trouble in Paradise , Shanghai Express , She Done Him Wrong , Sullivan's Travels , The Palm Plážový příběh , Pro koho zvon zvoní , Dvojité odškodnění , Ztracený víkend a Dědička .\nStudio produkovalo mnoho kriticky uznávaných filmů, jako jsou Titanic , Footloose , Snídaně u Tiffanyho , Statečné srdce , Duch , The Truman Show , Zlé dívky , Psycho , Rocketman , Den volna Ferrise Buellera , Zvědavý případ Benjamina Buttona , Dny hromu , Rosemary's Baby , Nebraska , Sunset Boulevard , Forrest Gump , Super 8 , Coming to America , World War Z , Babel , The Conversation , The Fighter , Interstellar , Team America , Terms of Endearment , The Wolf of Wall Street and A Quiet Place ; stejně jako komerčně úspěšné franšízy a / nebo nemovitosti jako: filmy Kmotr , Star Trek , Mission: Impossible , SpongeBob SquarePants , filmy Grease , Sonic the Hedgehog , filmy Top Gun , Italian Job , filmy Transformers , Teenage Filmy Mutant Ninja Turtles, filmy Tomb Raider, filmy z pátku 13., filmy Cloverfield, filmy GI Joe, filmy policajta z Beverly Hills, filmy Terminátor, filmy Pet Sematary, filmy Bez pádla , Jackass , lichý Pár filmů, South Park , filmy o Krokodýlí Dundee, filmy Charlotte's Web, filmy Waynova světa , Beavis a Butt-Head , Jimmy Neutron , filmy Válka světů, filmy Naked Gun , Anchorman , Dora the Explorer , se Addams Family filmy, Rugrats , že Zoolander filmy, Aeon Flux , že prsten filmů je Bad News Bears filmy, Thornberryovi na cestách , a Paranormal Activity filmy; stejně jako první čtyři filmy Marvel Cinematic Universe , filmy Indiana Jones a různé vlastnosti animace DreamWorks (například Shrek , pokračování Madagaskaru , první dva filmy Kung Fu Panda a první Jak vycvičit draka ) před obě studia získala Disney (prostřednictvím Marvel Studios a Lucasfilm ) a Universal Studios .\nBuldok Drummond 1937-1939\nAldrichova rodina 1939-1944\nCesta k ... 1940-1947\nŠpatné zprávy medvědi 1976-2005\nStar Trek 1979 – dosud\nPátek třináctého 1980-1989\nPolicista z Beverly Hills 1984 – dosud\nKrokodýl Dundee 1986-2001\nNahá zbraň 1988-1994\nNesplnitelná mise 1996 – dosud\nBlbec 2002 – dosud\nSpongebob v kalhotách 2004 – dosud\nTransformátory 2007 – současnost\nCloverfield 2008 – současnost\nGI Joe 2009 – současnost\nParanormální jev 2009 – současnost\nŽelvy Ninja 2014 – dosud\nKlidné místo 2018 – dosud\nSonic the Hedgehog 2020 – dosud\nNejvýnosnější filmy ve Spojených státech a Kanadě\nTitanic ‡ 1997 658 672 302 USD\nTransformers: Revenge of the Fallen 2009 402 111 870 $\nTransformers: Dark of the Moon 2011 352 390 543 $\nShrek Třetí 2007 322 719 944 USD\nTransformátory 2007 319 246 193 USD\nŽelezný muž 2008 318 412 101 USD\nIndiana Jones a království křišťálové lebky 2008 317 101 119 $\nStar Trek 2009 257 730 019 USD\nDobyvatelé ztracené archy ‡ 1981 248 159 971 USD\nTransformers: Age of Extinction 2014 245 439 076 USD\nShrek navždy 2010 238 736 787 USD\nPolicista z Beverly Hills 1984 234 760 478 USD\nVálka světů 2005 234 280 354 USD\nStar Trek do tmy 2013 228 778 661 USD\nMission: Impossible - Fallout 2018 220 159 104 $\nDuch 1990 217 631 306 USD\nJak vycvičit draka 2010 217 581 231 USD\nMadagaskar 3: Nejhledanější v Evropě 2012 216 391 482 USD\nKung Fu Panda 2008 215 434 591 USD\nMission: Impossible 2 2000 215 409 889 USD\nMission: Impossible - Ghost Protocol 2011 209 397 903 USD\nSvětová válka Z 2013 202 359 711 USD\nMonsters vs. Aliens 2009 198 352 526 $\nTitanic ‡ 1997 2 187 463 944 USD\nTransformers: Dark of the Moon 2011 1123 794 079 $\nTransformers: Age of Extinction 2014 1 104 044 072 USD\nTransformers: Revenge of the Fallen 2009 836 303 693 $\nShrek Třetí 2007 813 367 380 $\nMission: Impossible - Fallout 2018 791 017 452 USD\nIndiana Jones a království křišťálové lebky 2008 786 636 033 USD\nShrek navždy 2010 752 600 867 USD\nMadagaskar 3: Nejhledanější v Evropě 2012 746 921 274 USD\nTransformátory 2007 709 709 780 $\nMission: Impossible - Ghost Protocol 2011 694 713 380 $\nMezihvězdný 2014 693 614 499 $\nMission: Impossible - Rogue Nation 2015 682 330 139 $\nIron Man 2 2010 623 933 331 USD\nTransformers: Poslední rytíř 2017 605 425 157 $\nMadagascar: Escape 2 Africa 2008 603 900 354 USD\nVálka světů 2005 603 873 119 $\nŽelezný muž 2008 585 174 222 $\nKocour v botách 2011 554 987 477 USD\nMission: Impossible 2 2000 546 388 105 $\nSvětová válka Z 2013 540 007 876 USD\n‡ — Zahrnuje divadelní reedici.\nDne 31. července 2018 byla společnost Paramount terčem National Hispanic Media Coalition a National Latino Media Council, které oba tvrdily, že studio má nejhorší zkušenosti s najímáním Latino a hispánských talentů před i za kamerou ( poslední film Paramount režiséra španělského režiséra byl Rings v roce 2017). V reakci na tuto kontroverzi vydal Paramount prohlášení: „Nedávno jsme se setkali s NHMC v dobré víře, abychom zjistili, jak bychom se mohli stát partnerem, když budeme dále rozvíjet kulturu rozmanitosti, začlenění a sounáležitosti společnosti Paramount. Pod naším novým vedoucím týmem pokračujeme dosáhnout pokroku - včetně zajištění zastupování před i za kamerou v připravovaných filmech jako Dora Explorer , Instant rodina , Čmelák , a komanditisté . - a vítáme příležitost budovat a posilovat vztahy s Latino tvůrčí společenství dále jen“\nNHMC protestovalo na loterii Paramount Pictures 25. srpna. Zúčastnilo se ho více než 60 demonstrantů a skandovalo „Vyloučeni Latinoameričané, je třeba započítat!“. Prezident a generální ředitel NHMC Alex Nogales slíbil, že bude pokračovat v bojkotu, dokud studio nepodepíše memorandum o porozumění.\n17. října podruhé za dva měsíce protestovalo NHMC na filmovém losování Paramountu, kterých se zúčastnilo 75 demonstrantů. Vedoucí představitelé doručili petici podepsanou 12 307 lidmi a adresovali ji Jimovi Gianopulosovi.\nSeznam vedoucích pracovníků společnosti Paramount\nSeznam televizních seriálů produkovaných společností Paramount Television\n^ Film vydělal 2 186 772 302 $ po celém světě, ale 1 528 100 000 $ pokladny filmu patří společnosti20th Century Fox, která film vydala na mezinárodní úrovni, Paramount vlastní pouze severoamerickou distribuci.\n^ V červenci 2014 byla distribuční práva filmu zakoupena společnostíDreamWorks Animationod společnosti Paramount a převedena na společnost20th Century Fox. V lednu 2018 byly převedeny doUniversal Pictures.\n^ V červenci 2013 byla distribuční práva filmu převedena z Paramountu doThe Walt Disney Studios.\nDick, Bernard F. Engulfed: smrt společnosti Paramount Pictures a vznik korporátního Hollywoodu . Lexington, Kentucky: University of Press Kentucky Scholarly, 2001.\nEames, John Douglas, s dalším textem Roberta Abeleho. Paramount Story: Kompletní historie studia a jeho filmů . New York: Simon & Schuster, 2002.\nEvans, Robert . Dítě zůstává v obraze . New York: Hyperion Press, 1994.\nGabler, Neal . Impérium jejich vlastní: Jak Židé vynalezli Hollywood . New York: Crown Publishers, 1988.\nLasky, Jesse L. s Donem Weldonem, I Blow My Own Horn . Garden City NY: Doubleday, 1957.\nMordden, Ethan. The Hollywood Studios . New York: Alfred A. Knopf, 1988.\nSchatz, Thomas. Génius systému. New York: Pantheon, 1988.\nSklar, Robert. Filmová Amerika . New York: Vintage, 1989.\nZukor, Adolph, s Daleem Kramerem. Veřejnost se nikdy nemýlí: Autobiografie Adolpha Zukora. New York: GP Putnam's Sons, 1953.\nWikimedia Commons má média související s Paramount Pictures .\nPapíry Paramount Pictures v knihovně Margaret Herrickové\nMateriály Leo Morgan Paramount Publix a Strand Theatre, 1926-1947 , pořádané Divadelní divizí Billy Rose, New York Public Library for the Performing Arts\nAutor nálezu: Morgan Crockett (2014). " Knihy knih Paramount Pictures ". Připraveno pro speciální sbírky L. Toma Perryho, Provo, UT.\nTato stránka byla naposledy upravena 8. června 2021 v 06:04 (UTC) .


Jak dlouho tady leží zákon o občanských průkazech, který jsme předložili v klubu KSČM? Ano, leží tady dva roky. Už ho máme dokonce schválený ve výborech... Jiné, 7. srpna 2013\nPředešleme, že výraz “tady leží” chápeme jako odkaz k návrhu zákona, předloženému Poslanecké sněmovně.\nV současnosti pak mezi navrženými změnami zákona o občanských průkazech leží jeden jednostránkový návrh (.pdf) poslanců KSČM, který (jak ukazuje přehled na webu sněmovny) v květnu 2013 prošel Výborem pro veřejnou správu a regionální rozvoj. Tento návrh byl ale předložen až v březnu 2012: “leží tady” 16 měsíců, nikoli dva roky, proto tedy výrok poslance Filipa hodnotíme jako nepravdivý.\nDodejme, že před dvěma lety sice poslanci KSČM předložili podobný, ještě kratší návrh (.doc, přehled zde) z. o obč. průkazech, ten byl však zamítnut sněmovnou již v prvním čtení.


Podběrák raketa s gumou GS - mojerybarina.cz\nDomů / Podběráky, saky a čeřeny / Podběráky / Podběrák raketa s gumou GS\nPodběrák raketa s gumou GS\nMuškařský podběrák se speciální gumovou sítí má rozměry rámu 32 x 45 cm, délka je 57 cm. Gumové lanko v rámu umožňuje snadnou manipulaci.\nRám podběráku je vyroben z kvalitní slitiny hliníku, rukojeť z ručně obráběného tvrdého dřeva. Transparentní gumová síť je maximálně šetrná k rybě a na zachytávání háčků můžete zapomenout. Velkou výhodou tohoto typu je gumové lanko protažené rámem, které umožňuje snadnou manipulaci. Rozměr rámu 32 x 45 cm. Délka 57 cm. Váha podběráku je 270 gramů.


Nemovitosti Kvíčovice na pronájem | TISCALI, s.r.o.\nNemovitosti Kvíčovice na pronájem\nAktuální nabídka Reality Kvíčovice na pronájem denně zásobovaná stovkami realitních kanceláří. Vyberte si Reality Kvíčovice na pronájem než Vás někdo předběhne.\nKategorie Reality Kvíčovice na pronájem se neobjevuje v nabídce tak často. Hledáte-li pro sebe, rodinu či přátele Reality Kvíčovice na pronájem neváhejte ani chvilku a pokud Vás některá z nemovitostí osloví je dobré kontaktovat prodejce či makléře. Většinou je Reality Kvíčovice na pronájem právě druhem nemovitosti, který je obvykle hledaný a díky menší četnosti v nabídce je hojně poptávaný.\nLevné Reality Kvíčovice na pronájem\nPrávě hledáte své nové bydlení či jiný druh nemovitosti v kategorii Reality Kvíčovice na pronájem, pokud v této kategorii nemůžete nalézt vhodnou nemovitosti zkuste i kategorii následující Reality Kvíčovice, a to Reality Kvíčovice na prodej, Reality Kvíčovice na pronájem, Reality Kvíčovice na dražba.\nPokud nalezené nemovitosti v kategorii Reality Kvíčovice na pronájem nesplňují Vaše představy, rozšiřte své hledání na nemovitosti v následujících kategoriích Reality Kvíčovice, Reality Kvíčovice na prodej, Reality Kvíčovice na pronájem, Reality Kvíčovice na dražba.\nReality Kvíčovice na pronájem upřesnění typu nemovitosti\nDocela široké hledání v kategorii Reality Kvíčovice na pronájem, vůbec nevíme co přesně hledáte za druh nemovitosti. Vyberte si z kategorie Reality Kvíčovice na pronájem vhodný druh/typ nemovitosti, který odpovídá Vaši představám.\nDalší lokality v okolí Reality Kvíčovice na pronájem\nPro ještě lepší výsledek ve Vašem hledání v kategorii Reality Kvíčovice na pronájem, si můžete upřesnit lokalitu pro Váš současný výběr Reality Kvíčovice na pronájem. Určitě lépe naleznete Reality Kvíčovice na pronájem, který hledáte.


3303 Závěs skrytý TKZ ESPRIT PLUS sada (2 kusy) · TKZ Polná, panty na dveře a okna\nZávěs skrytý TKZ ESPRIT PLUS sada (2 kusy)\nkat. č.: 3303\nVýrobek obsahuje: 2 závěsy, 4 šrouby M5x16, 4 vruty 5,0x40, 8 krytek\nSada 2 závěsů "neviditelných" v zavřené poloze dveří, nejlepší řešení pro bezpolodrážkové dveře! Jsou seřiditelné ve třech směrech. Testované na 200 000 cyklů (bez údržby). Pro lepší design pantu jsou šrouby překryty krytkami v barvě závěsu.\nCeny u typů níže jsou uvedeny za 1 sadu (= 2 závěsy) - objednávejte počet SAD!\nkód: 330302D0 název: odstín RAL9005 černý velikost balení: 1x sada bez DPH / MJ*: 1 297,00 Kč vč. DPH / MJ*: 1 569,37 Kč\nkód: 330302Q0 název: odstín NIKL SATÉN velikost balení: 1x sada bez DPH / MJ*: 1 297,00 Kč vč. DPH / MJ*: 1 569,37 Kč\nkód: 330302R0 název: odstín BRONZ SATÉN velikost balení: 1x sada bez DPH / MJ*: 1 297,00 Kč vč. DPH / MJ*: 1 569,37 Kč\nkód: 330302Y0 název: odstín RAL9016 bílý velikost balení: 1x sada bez DPH / MJ*: 1 297,00 Kč vč. DPH / MJ*: 1 569,37 Kč


Pomůže mi v tomto případě rehabilitace nebo je to na laparoskopicky zákrok? | uLékaře.cz\nuLékaře.cz Poradna lékaře Pomůže mi v tomto případě rehabilitace nebo je to na laparoskopicky zákrok?\nOrtopedie Iveta 24.10.2020\nDobrý den měla jsem úraz s kolenem před 2,5 měsíci lékař mi udělal MR a poslal na rehabilitaci.\n1. doplňující informace 26.10.2020:\ndoktor mi ale neřekl, že je to na zákrok. A ani se k tomu moc neměl. Dostala jsem pouze rehabilitace. (Já chápu že je pandemie ) Nevím tedy, na koho se v tomto případě obrátit, když na to mám právo a potřebuji hlavně chodit. Od úrazu je to už dva a půl měsíce, kdy chodím s berlemi a jsem již velice vyčerpaná. Jsem živnostník a musím fungovat.\nDivila jsem se, že mi původně chtěl dát rehabilitace a pak mi dělal MR a je divné, že mi neřekl, že to bude chtít laparoskopicky zákrok. Pan Doktor neoperuje a Mudr. Vastl má stop stav. S ním vím, že spolupracuje. Na koho se mám tedy obrátit kdo mi pomůže? Děkuji\n2.doplňující dotaz 27.10.2020:\nDobrý den, bohužel je to ale už druhý úraz kolene, před 15 lety jsem měla již úraz podobného typu a to bylo myslím v Chomutově.\nJe to už 2, 5 měsíce úraz se stal již před 15 lety. Proto ta obava, že ho nemohu ohnout.\n3. doplňující dotaz 3.11.2020:\nDobrý den, takže říkáte, že stačí kvalitní rehabilitace. A co tedy znamená správa s MRI? Posílám ji v příloze.\nKdyž mi rehabilitační sestra řekla, že pokud mám tuto zprávu, tak se to musí nějak řešit. Tak pak už tedy nevím, co s tím. Jak vlastně mohu kolenu zatěžovat nebo použít abych si ho ještě více nezničila?\nDobrý den, jako praktický lékař nejsem schopná přesně posoudit stav kolene a rozhodnout o způsobu léčby. Z mého pohledu a zkušenosti u jiných pacientů si myslím, že u Vás bude indikována artroskopie, laparoskopická operace kolene k vyřešení problému, který odhalila magnetická rezonance. Vyčkejte ale na odpověď našeho specialisty, ortopeda, kterému dotaz přepošlu ke zhodnocení. Určitě by Vám odpověď poskytl i Váš ošetřující ortoped. S pozdravem, Dr. Horáková\nDobrý den, Iveto. Chápu Vaši nervozitu, ale plyne hlavně z nedostatku informací. Po luxaci čéšky se jen ve výjimečných případech operuje hned. S výhodou je nechat koleno po úraze zklidnit, nechat sejít otok, nesmí se dále plnit, a mezitím cvičit svaly kolem kolena, které pomohou se stabilitou čéšky. Pokud je to úraz první a jediný, a dle MRI není uvnitř kolena volný fragment (což u Vás není), není artroskopický výkon nutný a už vůbec ne akutně. K operaci se přistupuje v případě, že se jedná o opakovaný úraz. Dobrou rehabilitací se můžete operaci i vyhnout. Je pak vhodné přechodně nosit na rizikové aktivity (sport, zaměstnání- nevím, jaká je Vaše profese) krátkou stabilizační ortézu, která udrží čéšku na správném místě, ale posilování svalů je naprosto klíčové (i pro úspěch případné operace). Držím palce, ať jste brzo fit! MF\nDobrý den, Iveto. Děkuji za doplnění, ale ani rozestup 15 let mezi úrazy není jednoznačnou indikací k operaci. Z fotografie je vidět ochablost svalů L stehna, i když fotografie je trochu matoucí, vypadá to, jako byste nosila obvaz nebo ortézu na pravém koleni, úraz je dle dokumentace na levém. Je opravdu potřeba posílit svaly stehna, bez toho nebude ani sebelepší operace úspěšná! Ohnutí kolena je také otázkou rehabilitace, to operace nevyřeší. Pokud nemáte možnost nechat se ošetřit v místě Vašeho bydliště, zkuste se obrátit na lékaře v Chomutově. Je také vhodné zvážit, zda ev. zvolit pouze artroskopický výkon, nebo jinou alternativu pro stabilizaci čéšky. Ale to se bez vyšetření nedá naplánovat. Mějte se hezky a buďte trpělivá a pilná při rehabilitaci, vyplatí se to! MF\nDobrý den, Iveto. Zprávu z MRI vyšetření jsem četla již při první odpovědi a není na ní nic, co by znamenalo nutnost operace. Já osobně bych na základě MRI nálezu operaci neindikovala. Ruptura mediálních retinakul se nerekonstruuje, stupeň poškození vnitřního menisku není také důvod k artroskopii. Myslím si, že rehabilitační sestra není vhodná osoba, kdo by měl o operaci rozhodnout. Operace by měla mít jasný cíl a měla by vést s jistotou ke zlepšení funkce kolena. Také jsem Vám psala, že to lze posoudit pouze při osobní návštěvě některého ortopeda. Ať už na operaci jdete nebo ne, rehabilitace je nutná součást léčby po takovém poranění. Stabilita čéšky se dá udržovat přechodně vhodnou krátkou ortézou s pelotou ke stabilizaci čéšky (doporučí a předepíše ortoped), ale klíčové je posílení svalů stehna, které mají vliv na pohyb čéšky a udržují ji přirozeně ve správné pozici. S téměř 3 měsíčním odstupem od úrazu můžete chodit bez opory, případně používat vhodnou ortézu na chůzi, posilovat stehenní svaly, ohýbat koleno do postupně většího rozsahu dle tolerance bolesti, můžete zapojit kolo (rotoped), pohyb ve vodě. Zkuste najít ortopeda, který koleno zkontroluje a podle nálezu Vám doporučí další vhodný postup. Držte se a hodně štěstí! MF


Podle buddhistického názoru není nic trvalé a náš svět v každém okamžiku vzniká a zaniká. Většině z nás je tento názor cizí, protože žijeme v podivuhodném snu, který pokračuje od jednoho zrození k dalšímu.\nZákladní dílo tibetského buddhismu.\nČtyři otázky, které vám změní život.\nKatie Byronová, Stephen A. Mitchell\nObjevy a vynálezy Viktora Schaubergera. Cesta pochopení a záchrany přírody.\nKniha plná praktické moudrosti pojednává především o tom, jak můžeme zacelit rány v našem srdci.


Dlouholetý "náměstek průmyslu" Tlapa rezignoval na funkci | Týden.cz\nDlouholetý "náměstek průmyslu" Tlapa rezignoval na funkci\nDlouholetý náměstek ministra průmyslu a obchodu Martin Tlapa (47) ke čtvrtku rezignoval na funkci. Svůj odchod z MPO Tlapa zdůvodnil jiným názorem na zajištění priorit resortu, než má ministr průmyslu a obchodu Martin Kuba. Tlapa na MPO řídil sekci Evropské unie a mezinárodní konkurenceschopnosti.\nTlapa ve čtvrtek řekl, že jeho pracovní poměr na MPO po dohodě s vedením úřadu skončí 30. června. Do té doby bude čerpat dovolenou. Tlapa se zatím nerozhodl, jakým směrem se bude jeho profesní dráha dál ubírat. Náměstkem ministra průmyslu a obchodu byl od 1. června 2004. Předtím byl generálním ředitelem agentury pro podporu obchodu CzechTrade.\n"Ministr Kuba v rámci organizačních změn nabídl náměstku Tlapovi jednu z klíčových agend ministerstva, a to implementaci mezinárodní strategie konkurenceschopnosti, která patří mezi hlavní priority vlády Petra Nečase. Martin Tlapa se rozhodl tuto nabídku nepřijmout a oznámil ministrovi, že na svou funkci k 31. květnu rezignuje," uvedl již dříve Tomáš Paták z tiskového oddělení MPO.\nTlapa oznámil rezignaci krátce poté, co ministr Kuba v dubnu odvolal z funkce generálního ředitele agentury CzechTrade Ivana Jukla. Kuba se totiž s Juklem neshodl na mnoha bodech nové proexportní strategie na roky 2012 až 2020, kterou už schválila vláda. Tlapa má také jiný názor na další fungování CzechTrade než ministr Kuba, který pracovníky agentury CzechTrade plánuje převést pod MPO.\nTlapa vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze. Praxi zahájil v roce 1989 ve Výzkumném ústavu vnějších ekonomických vztahů. V letech 1991 až 1992 pracoval na federálním ministerstvu zahraničního obchodu. Do roku 1996 byl tajemníkem pro obchod a ekonomické záležitosti na zastupitelském úřadu ČR v Kanadě.\nÚstavní soudce Musil končí. Na Hrad přinese svou rezignaci\nÚstavní soudce Jan Musil ve čtvrtek po přibližně patnácti letech končí ve své funkci. Na Pražský hrad by měl prezidentovi Miloši Zemanovi přinést svou... více\nGlobální úsilí se zatím příliš neblíží ke splnění závazků z pařížské klimatické dohody, uvedl na jednání sněmovního výboru pro životní prostředí ministr... více\nPsychiatrička z NUDZ\nProtopopová, jež psala posudek na Babiše jr., odchází z ústavu\nAktualizováno 20.11. 10:33Psychiatrička Dita Protopopová na vlastní žádost odchází z Národního ústavu duševního zdraví (NUDZ). Posudek Protopopové měl podle médií synovi premiéra... více\nŘeditel Fakultní nemocnice Ostrava končí. Vojtěch rozhodnutí vítá\nAktualizováno 25.10. 14:09Ředitel spory zmítané Fakultní nemocnice Ostrava Evžen Machytka se rozhodl rezignovat na funkci. Ministr zdravotnictví Adam Vojtěch rozhodnutí vítá. Machytka... více


Tomáš Pardubický (*1974 ) - Hlídač státu.\nTomáš Pardubický (*1974 )\nAngažoval se v 3 státních firmách. Angažoval se také v 98 soukr.firmách, tyto firmy získaly od státu od 2016 celkem 85 smluv v celkové výši 107 mil. Kč.\nHlídat nové smlouvy v registru smluv spojené s Tomáš Pardubický a navázanými firmami\nHlídat nové veřejné zakázky spojené s Tomáš Pardubický a navázanými firmami\nHlídat všechny novinky o Tomáš Pardubický a navázaných firmách ve všech databázích\nTomáš Pardubický osobně není v insolvečním rejstříku jako dlužník. Upozornit, když se stane dlužníkem\nTomáš Pardubický osobně není v insolvečním rejstříku jako věřitel. Upozornit, když se stane veřitelem\nTomáš Pardubický osobně není v insolvečním rejstříku jako insolvenční správce. Upozornit, když se stane insolvenčním správcem\nFirmy navázané na Tomáš Pardubický se vyskytují v 10 insolvencích jako věřitel. Vyhledat je. Pohlídat změny\nFirmy navázané na Tomáš Pardubický se vyskytují v 10 insolvencích jako insolvenční správce. Vyhledat je. Pohlídat změny\nFirmy navázané na Tomáš Pardubický nejsou v insolvečním rejstříku jako dlužník. Upozornit, když se stane dlužníkem\nFirmy navázané na Tomáš Pardubický se vyskytují v 8 veřejných zakázkach jako dodavatel. Vyhledat zakázky. Pohlídat změny\nFirmy navázané na Tomáš Pardubický se vyskytují v 8 veřejných zakázkach jako zadavatel. Vyhledat zakázky. Pohlídat změny\nZákladní info V insolvenčním rejstříku ( 10 výsledků) Účast ve veřejných zakázkách ( 8 výsledků) Faktury ministerstev ČR (jeden výsledek) Centrální registr oznámení (jeden výsledek)\n12.01.2017 19.02.2020 Oddlužení Krajský soud v Ústí nad Labem pobočka Liberec\n5.11.2019 11.02.2020 Nevyřízená Městský soud v Praze\n12.11.2013 10.02.2020 Oddlužení Městský soud v Praze\nP19V00167245 6. 2. 2020 neuvedena HLAVNÍ MĚSTO PRAHA Dobrá rodina o.p.s.\nP19V00152538 6. 2. 2020 neuvedena HLAVNÍ MĚSTO PRAHA Dobrá rodina o.p.s.\nP19V00000113 6. 2. 2020 neuvedena Královéhradecký kraj Dobrá rodina o.p.s.\nTomáš Pardubický (*1974 ) Člen statutárního orgánu v FINEP HOLDING, SE (od 29. 6. 2013) → společník s vkladem v Prosek 2, s.r.o.\nTomáš Pardubický (*1974 ) Člen statutárního orgánu v FINEP HOLDING, SE (od 29. 6. 2013) → společník s vkladem v RED Thirteen s.r.o.\nTomáš Pardubický (*1974 ) Člen dozorčí rady v ERDEX a.s. (10. 5. 2009 - 29. 8. 2013) → komplementář v FINEP Harfa k.s.\nDobrá rodina o.p.s. - soukromá firma 26 smluv\nTomáš Pardubický (*1974 ) Člen statutárního orgánu v FINEP HOLDING, SE (od 29. 6. 2013) → zakladatel obecně prospěšné společnosti v Dobrá rodina o.p.s.\nTomáš Pardubický (*1974 ) Člen statutárního orgánu v FINEP HOLDING, SE (od 29. 6. 2013) → akcionář v FINEP Poštovní a.s.\nTomáš Pardubický (*1974 ) Člen statutárního orgánu v FINEP HOLDING, SE (od 29. 6. 2013) → společník s vkladem v Bioinova, s.r.o.\nTomáš Pardubický (*1974 ) Člen statutárního orgánu v FINEP HOLDING, SE (od 29. 6. 2013) → akcionář v FINEP CZ a.s.\nTomáš Pardubický (*1974 ) Člen statutárního orgánu v FINEP HOLDING, SE (od 29. 6. 2013) → společník s vkladem v Cocktail Media s.r.o.\nTomáš Pardubický (*1974 ) Člen dozorčí rady v ERDEX a.s. (10. 5. 2009 - 29. 8. 2013) → člen představenstva v Bytové družstvo KASKÁDY VII\nTomáš Pardubický (*1974 ) Člen dozorčí rady v EYSCHA a.s. (od 2. 8. 2016) → komplementář v VERANO REAL k.s.\nTomáš Pardubický se angažuje či angažoval v dalších 84 společnostech, které nemají žádné obchodní vztahy se státem (uložené v registru smluv).


Apple Event: Tim Cook představil HomePod mini čtyři verze iPhonu 12 | FREEBIT\nSkončila průlomová tiskovka Applu zaměřená na rychlost a podporu 5G. Sledovalo ji přes 2 500 000 uživatelů v přímém přenosu pouze na YouTube. WOW! Tim Cook nám představil nový iPhone 12 mini, iPhone 12, iPhone 12 Pro a HomePod mini. O moderní technologické produkty nebyla nouze. Nové iPhony přebrali moderní vzhled ve starém kabátu.\nHomePod mini. Malý a levný reproduktor\nApple na dnešní konferenci představil nový, malý reproduktor HomePod mini. Jedná se o nového nástupce již představeného HomePodu. Oproti předchůdci je opravdu malý, nabízí Siri a poskytne plně dynamický hudební projev. Na vrchní straně je plast, který je nasvícený pomocí vestavěných LED diod a barevně imituje Siri či jiné zvuky.\nUmí do různé polohy nastavit rolety nebo zamkne dům pomocí chytrého zámku. Další novou funkcí je rozpoznání hlasu jednotlivých členů rodiny a tím personifikovat nabízené informace.\nNový HomePod mini podporuje vnitřní intercom (vysílačku), můžete v domě předat vzkaz pomocí funkce do další místnosti, kde je další chytrý reproduktor. Je to taková domácí vysílačka pro svolání rodiny k večeři. Chytrý reproduktor bude dostupný v Americe za 99 dolarů, což je cirka 2 300 Kč. Na Apple produkty je to dost zajímavá cena, která slibuje propracovaný zvuk a spoustu nových technologií.\nSmartphony od Applu nabízí technologii Ceramic Shield, která je až 4x pevnější, než ostatní displeje a poskytneještě vyšší ochranu při pádu mobilního telefonu.\nCena bude startovat na 799 dolarech v USA za základní kapacitu úložiště, což je přibližně 18 600 Kč. Potvrzena je i česká cena, tu výrobce stanovil na 24 990 Kč. Stejně jako u předchozích modelů je podporována technologie dvou SIM karet – tedy nano-SIM a eSIM karta, kterou můžete nahrát do svého telefonu.\nApple přepracoval foto-čočky na zadní straně. Kamera je klasická 12 MP Wide a Ultra Wide – dvě čočky na zadní straně (Pro verze mají čočky tři – Wide, Ultra Wide a Tele). Podle Applu byl vylepšený noční mód s lepší prací blesku. Dále dostal noční mód podporou Time Lapse. Velkou novinkou je kryt telefonů včetně magnetické kapsy na platební kartu.\nMagSafe – nová magnetická nabíječka s možností ji ihned odejmout. Doplňky MagSafe nejsou součástí menší krabičky na iPhone. Firma totiž zmenšila krabičky na své modely iPhonů a slibuje si tak menší nároky na dopravu a ekologickou udržitelnost.\nDoplňky z řady MagSafe včetně nové nabíječky (Foto: apple.com)\nCeny nových iPhonů:\nApple iPhone 12 mini > 64 GB za 21 990 Kč > 128 GB za 23 490 Kč > 256 GB za 26 490 Kč\nApple iPhone 12 > 64 GB za 24 990 Kč > 128 GB za 26 490 Kč > 256 GB za 29 490 Kč\nApple iPhone 12 Pro > 128 GB za 29 990 Kč > 256 GB za 32 990 Kč > 512 GB za 38 990 Kč\nApple iPhone 12 Pro Max > 128 GB za 33 990 Kč GB > 256 GB za 36 990 Kč > 512 GB za 42 990 Kč\nLetošní hit ve světě smartphonů – byl představený i iPhone 12 mini včetně podpory 5G a čipu A14 Bionic. Menší model má od teď plnou výbavu vlajkové lodi. Cena iPhonu mini v základní kapacitě úložiště startuje v Americe na 699 dolarech, tedy přibližně 16 300 Kč. V České republice se zmíněný model bude prodávat od 21 990 Kč. Telefony budou dostupné už 23. října 2020. Předobjednávky iPhonu 12 startují od 16. 10. Předobjednávky iPhonu 12 mini pak od 6.11.2020.\nPokračování v „profi“ řadě. iPhone 12 Pro a Max\niPhone 12 Pro (Max) přidej ve čtyřech barvách. Vylepšení dostal v podobě vyšší voděodolnosti, a to přesně pomocí certifikace IP 68. Ta splňuje ponoření smartphonu do šesti metrů po dobu třiceti minut. Stejně jako iPhone 12 bude splňovat podporu MagSafe na zadní straně pro přesné propojení bezdrátové nabíječky.\nPo jablečných iPadech jsem se dočkali LiDARu v iPhonech (mapovací technologie) – jedná se o technologii laserových bodů, které pomocí laseru přesně určí pozice věcí v prostoru, je možno ji využít v rozšířené realitě. Ale i kdekoliv jinde, třeba při posílání souborů osobě, která je ve skupině několika lidí.\nPomocí LiDARU můžete naplánovat umístění strojů v dílně nebo nábytku v domácnosti. Ceny Apple v Americe stanovil na 999 dolarů za 128 GB verzi iPhonu 12 Pro – tady se bude prodávat za 29 990 Kč. Apple iPhone 12 Pro Max startuje na 1099 dolarech za 128 GB provedení. V České republice je stanovena cena na 33 990 Kč. Jdete do něj?


Rohožka Stripes | 4Home - pohodlí domova\nVnitřní rohožka Stripes, 40 x 60 cm, šedá, 40 x 60 cm\n kokosové vlákno Rohožka Stripes je praktickým doplňkem před dveře, ať už za účelem dekorace či na čištění obuvi. Její vlákna jsou vysoce pevná a tuhá. Lícová strana je z kokosového vlákna a rubová strana je gumová. Materiál: kokosové vlákno, guma Rozměry: 40 x 60 cm\nBytový textil Rohožky Vnitřní rohožky Vnitřní rohožka Stripes, 40 x 60 cm, šedá, 40 x 60 cm\nRohožka Stripes je praktickým doplňkem před dveře, ať už za účelem dekorace či na čištění obuvi. Její vlákna jsou vysoce pevná a tuhá. Lícová strana je z kokosového vlákna a rubová strana je gumová.


Jaký je rozdíl mezi aktovkou a batohem? | DetskyEshop.cz\nNejeden rodič si láme hlavu nad výběrem ideální školní tašky. Dilema mezi aktovkou a batohem řeší nejčastěji před nástupem do první třídy. V minulých letech byste na zádech dětí našli výhradně aktovky. Dnes už to tak jednoznačné není. Do hry vstupují kvalitně zpracované batohy a někteří výrobci se zaměřují i na tašky, které díky jejich parametrům nelze jednoznačně zařadit.\n1. Školní aktovka – pro prvňáčky to nejlepší\nŠkolní aktovky patří mezi naprosté stálice. Ocení je především rodiče prvňáčků. Většina aktovek totiž sedí i drobnějším dětem. Díky dobře zvoleným rozměrům se pak rodiče nemusí strachovat o správný růst dětí a hlavně o jejich záda. Norma ČSN udává hmotnost u prázdných tašek do 1,2 kg pro první stupeň a 1,4 kg pro druhý stupeň. Dnes jsou ovšem k dostání i aktovky do 1 kg.\nAktovky mají jednu komoru, která bývá uvnitř dělena na více přihrádek. Děti tak ihned po otevření vidí celý obsah tašky. Při vytahování věcí se můžete spolehnout na to, že aktovka samostatně stojí a nepřevrací se. Nepadají, ani když jsou prázdné. Jejich konstrukce je totiž pevná, stejně jako zpevněné dno. Na dně aktovky navíc najdete buď nožičky, nebo celoplastové provedení. Obě varianty brání ušpinění a provlhnutí a prodlužují tak životnost aktovky.\nMezi přední výrobce školních aktovek patří německé značky Hama, Herlitz a Scout, rakouský Schneisers a česko-švýcarská firma Leasyn. Pokud rádi podporujete české firmy, pak vás potěší aktovky Stil nebo školní aktovky Emipo. Další aktovky najdete u výrobců Cool, Target a Topgal.\n2. Školní batoh – moderní design i kvalitní provedení\nBatohy v některých rodičích vyvolávají určitý pocit nedůvěry. Zažitá představa o tom, že jde o obyčejný ruksak, je dávno neopodstatněná. I když se na rozdíl od aktovky dodává ve slisovaném stavu a nemá pevný tvar, relativně dobře drží stabilitu. V porovnání s aktovkou je na tom ovšem hůře. Tento fakt může dělat problém mladším dětem, starší žáci si jistě už poradí.\nPokud uvažujete o batohu pro děti do první třídy, pozorně si zkontrolujte jejich rozměr a váhu. Při nasazení na záda nesmí končit až pod hýžděmi a váha prázdného batohu nesmí překračovat 1,2 kg (ideálně 1 kg).\nŠkolní batohy mají více komor a jejich zapínání je na zip. Tento systém bude vyhovovat starším dětem a všem dětem, které si rády třídí věci a pamatují si, co si kam daly. Jejich hlavní výhoda spočívá ve sportovnějším vzhledu. Jakmile děti začínají chodit do třetí a čtvrté třídy, většinou po rodičích chtějí novou tašku s tím, že tvar aktovky se jim zdá být nemoderní.\nStejně jako se někteří výrobci zaměřují čistě na aktovky, tak se najdou firmy, které se specializují na batohy. Konkrétně jde o českého výrobce vysoce kvalitních batohů Bagmaster, dále Topgal, Karton P+P, Cool a také Hama.\n3. Kombinace aktovky a batohu\nSpousta tašek je dnes něco mezi aktovkou a batohem. Často najdete tašku, která má jednu komoru a pevné dno, ale její stěny už pevné nejsou a svým vzhledem připomíná batoh. Tuto podobu mají například tašky výrobce Ergobag, řada Flexiline od Hamy nebo Herlitz Motion. Naopak stabilitu aktovek nabízí klasické batohy s pevným dnem od Targetu a vybrané batohy značky Karton P+P.\n4. Batohy na kolečkách – zajímavé a nadčasové provedení\nNa našich školách se zatím nejedná o často vídané tašky, ale zajisté si najdou své příznivce. U batohů na kolečkách se počítá s tím, že je děti vozí pomocí vysouvacího madla a koleček a na zádech je nosí jen příležitostně. Popruhy jsou v tomto případě skryté, ale dají se vytáhnout a kolečka naopak ukrýt, aby si děti nezašpinily záda\nPro úplnou přehlednost přidáváme tabulku a obrázky, kde najdete uvedeny hlavní rozdíly mezi školní aktovkou a batohem.\nPočet komor Jedna Více komor\nTvar Pevný Nemá pevný tvar\nStabilita Samostatně stojí Horší stabilita\nRozměry K sehnání i pro menší děti Spíše větší rozměry


„Čipový hladomor“ zastavuje automobilky. Návrat do normálu se čeká až v r. 2023. - Forex Magazín\nDomů Okénko analytika „Čipový hladomor“ zastavuje automobilky. Návrat do normálu se čeká až v r....\nCelou planetu trápí nedostatek čipů. Malé kusy křemíku jsou totiž potřeba téměř všude, od elektroniky přes infrastrukturu až po automobily. A právě poslední ze jmenovaných odvětví kvůli jejich nedostatku zabředlo do vážné krize. Propadají se tržby, klesá výroba aut a některé podniky, jako např. Škoda Auto, dočasně ukončují provoz. Problém ale jen tak neskončí, návrat k normálu přijde nejspíše až koncem příštího roku.\nPotíže na trhu s polovodiči se objevily s příchodem koronavirové pandemie. V důsledku hromadných lockdownů razantně narostla poptávka po domácí elektronice (notebooky, herní konzole) i do cloudových řešení, avšak kvůli uzavření továren po světě došlo k výraznému snížení výrobních kapacit.\nDodavatelé čipů vzniklou situaci řešili tak, že svojí produkci částečně přesměrovali do odvětví domácí a kancelářské elektroniky právě na úkor motorových vozidel – kvůli většímu potenciálu zisku, ale také proto, že na začátku epidemie některé automobilky jednostranně zrušily již dohodnuté objednávky „křemíku“ (což se nyní ukazuje jako fatální chyba, mj. z důvodu ztráty důvěry).\nVzniklá nerovnováha byla posílena trvajícími výpadky mezinárodního obchodu, čímž se zdražují suroviny obecně, ale bohužel i problémy klíčových dodavatelských firem z důvodu tzv. vyšší moci. Továrny na výrobu čipů v Texasu se potýkaly s extrémními mrazy a s black-outem, japonský závod na specializované automobilové polovodiče vyhořel a Tchaiwanský gigant TSMC musel omezit výrobu kvůli suchu (výroba čipů žádá obrovské množství vody). V létě navíc došlo k nárůstu počtu nakažených v Malajsii i v dalších zemích jihovýchodní Asie, což zapříčinilo uzavírku specializovaných továren.\nMezinárodní business, neprozřetelně spoléhající na dodávky just-in-time (ušetří se peníze za skladování), dostal tvrdou ránu. Podle poradenské společnosti Alix partners přijde automobilový průmysl do konce roku o 210 mld. dolarů (4,5 bilionu Kč) a produkce aut se sníží o téměř 8 milionů vozů. České sdružení automobilového průmyslu oznámilo, že jen v tuzemsku se letos nevyrobí 250 000 aut, což bude znamenat ztrátu 200 miliard korun.\nŠkoda Auto se kvůli potížím rozhodla do konce roku úplně přerušit výrobu, problémům se ale nevyhnou ani další firmy v oboru. Např. kolínská Toyota Manufacturing již během jara dočasně zastavovala provoz a podnik snižuje letošní celosvětové tržby o 15 %.\nNa vzniklou krizi se rozhodla zareagovat vláda, podle všeho se bude aktivovat program Antivirus s kompenzací 60% náhrady mzdy do 29 000 korun – konkrétní podoba záchranného plánu se projedná na nejbližší schůzi kabinetu. Potíže ale jen tak neskončí. Optimistické odhady hovoří o tom, že se trh vrátí do rovnováhy v polovině příštího roku, ty pesimističtější mluví až o začátku r. 2023, kdy se zprovozní nové továrny. Je však zřejmé, že „čipový hladomor“ je další úder těžce zkoušenému odvětví, které je samo o sobě (např. vlivem zelených plánů EU) ve vážných problémech.\nPředchozí článekAmerické akcie jsou rekordně vysoko. Na trzích vládne optimismus\nDalší článekStáty EU se neshodly na řešení drahých energií, EK zváží společný nákup plynu


Burton TINDER DESERT DUCK PRINT školní batoh / Swis-Shop.cz\nÚvod → Školní batohy → Pánské školní batohy → Burton TINDER DESERT DUCK PRINT školní batoh\nBurton TINDER DESERT DUCK PRINT\nKatalogové číslo: 89496060\n1 456 Kč 1 820 Kč\nStylový batoh Burton Tinder Desert Duck Print v turistickém stylu je ideální na každý den. Můžeš s ním vyrazit do školy i do přírody, nebo jen tak ven. Má kapsu na notebook s bočním přístupem, uvnitř hlavní kapsy s horním přístupem se stahovací tkaničkou je prostor pro ostatní věci. Batoh má horní klopu se zapínáním na dvě přezky.\nMateriál: bluesign® 600D Polyester s PU\n- hlavní kapsa se stahovací tkaničkou a klopou s přezkami\n- vnitřní zipová síťovaná kapsa\n- kapsa na notebook s bočním přístupem (42 x 26 x 4 cm)\n- kapsa na tablet (25.5 x 25.5 cm)\n- kapsa na brýle\n- ergonomicky tvarované nastavitelné ramenní popruhy\n- polstrovaná zádová část