Kseniia Alekseeva | Bulios\n@kseniia Kseniia Alekseeva\nzačínající investorka | VŠO | community manager\nInterests Kryptoměny, akcie\n2 miliardová žaloba umírajícího startupu Nikola proti Tesle po rozhodnutí soudu pokračuje\nSpolečnost Nikola $NKLA, která se zabývá výrobou vodíkových nákladních automobilů, může pokračovat ve své tři roky staré patentové žalobě proti společnosti Tesla $TSLA v hodnotě 2 miliard dolarů. Federální soudce počátkem tohoto měsíce žalobu odložil poté, co obě společnosti přestaly reagovat na příkazy soudu.\nPřípad proti Tesle zůstane nadále "administrativně uzavřen", ale nebude zamítnut, uvedl v úterý v novém příkazu soudce James Donato. Společnosti Nikola přidělil dva nové lednové termíny: jeden pro seznámení soudu s dotčenými technologiemi a druhý pro slyšení o rozsahu patentů, které byly podle společnosti Nikola porušeny.\nDonato případ uzavřel 1. října poté, co Nikola $NKLA ani Tesla $TSLA nereagovaly na příkazy z července a září, aby se připravily a naplánovaly tato jednání. Dal Nikole lhůtu do 6. října, aby argumentovala, proč by měl případ pokračovat, což startup splnil - i když zřejmě ne zcela přesvědčivě.\n"Údajné důvody společnosti Nikola, proč nereagovala na příkazy soudu, nejsou nijak zvlášť přesvědčivé," uvedl soudce v úterním usnesení. "Případ nebude v tuto chvíli zamítnut pro neúspěch v řízení, ale to se může změnit, pokud společnost Nikola nepostoupí s tímto případem k vyřešení účinným a včasným způsobem."\nNikola podala žalobu poprvé v roce 2018. Startup tvrdí, že vlastní návěs Tesly porušuje řadu designových patentů společnosti Nikola. Společnost Nikola ve své původní stížnosti uvedla, že Tesla krádeží svých návrhů připraví startup o podíl na trhu ve výši 2 miliard dolarů.\nTesla od počátku tvrdí, že tvrzení jsou "neopodstatněná". Automobilka ze Silicon Valley však v dubnu 2020 prohrála u amerického Úřadu pro patenty a ochranné známky soudní spor o neplatnost některých z dotčených patentů, což přimělo zakladatele společnosti Nikola a jejího bývalého generálního ředitele Trevora Miltona, aby na Twitteru napsal:\n"Soudní spor za dvě miliardy dolarů postupuje kupředu. Budeme bránit duševní vlastnictví naší společnosti bez ohledu na to, kdo to je."\nSpolečnost Nikola se však v době od podání žaloby dostala do mnoha problémů. Po vstupu na burzu - a právě v době, kdy se startup chystal získat investici od General Motors - byl Milton obviněn, že lhal investorům. Nakonec odstoupil z vedení společnosti a letos byl zatčen a obviněn z několikanásobného podvodu.\nBitcoin ETF se začne na NYSE obchodovat již příští týden 💰\nFutures ETF na bitcoin od společnosti ProShares se začne obchodovat příští týden, jak vyplývá z pozměněného podání společnosti z konce pátku, což představuje milník ve vývoji kryptoměnového průmyslu ve Spojených státech.\nKomise pro cenné papíry a burzy do pátečního odpoledne vytvoření bitcoinového futures ETF formálně neschválila a je možné, že úřad nikdy neučiní formální prohlášení o jeho schválení.\nOznámení společnosti ProShares však naznačuje, že v tuto chvíli je nepravděpodobné, že by agentura kótování zablokovala. NYSE Arca v pátek pozdě odpoledne potvrdila "svůj souhlas s kótováním", což znamená, že burza umožní investorům obchodovat s fondy, jak to umožňuje federální zákon, bez zásahu SEC.\nOsoba obeznámená s rozhodováním SEC upřesnila, že ETF se bude moci začít obchodovat příští týden, pokud na poslední chvíli nedojde ke stížnosti ze strany regulátora.\nFond ProShares Bitcoin Strategy ETF, který poskytne expozici vůči futures kontraktům na bitcoin, ale ne na spotovém trhu, se bude obchodovat pod tickerem "BITO".\nNavrhovaným datem pro uvedení na burzu je podle nového podání pondělí, ale to nutně neznamená, že se s ním začne obchodovat právě tehdy. K tomu by mohlo dojít později v průběhu týdne. Společnost ProShares se prozatím v médiích odmítla vyjádřit.\nZastánci kryptoměn již několik let usilují o to, aby regulátor schválil ETF související s bitcoinem, a mnozí očekávají, že jeho příchod přinese novou třídu investorů do digitálních měn.\nZdá se, že očekávání uvedení ETF na trh v uplynulém týdnu zvýšilo cenu bitcoinu. Kryptoměna za poslední týden vyskočila o více než 10 % a v pátek odpoledne se obchodovala nad 61 000 dolary.\nNěkolik společností, včetně Invesco a Valkyrie, podalo žádost o uvedení podobných ETF, které by mohly v následujících týdnech následovat společnost ProShares na trh.\nSchválení futures ETF na bitcoin budou někteří členové kryptokomunity považovat pouze za částečné vítězství, protože vyhlídky na podobný fond sledující cenu bitcoinu na spotovém trhu zůstávají nejasné.\nETF, což je zkratka pro "burzovně obchodovaný fond", je aktivum, které se obchoduje na volném trhu jako akcie a je přístupné běžným investorům. Některé společnosti, jako například Grayscale, již mají produkty, které nabízejí expozici vůči bitcoinu, ale jsou dostupné pouze kvalifikovaným bohatým investorům nebo na mimoburzovních trzích, kde se akcie často obchodují za cenu, která neodpovídá podkladové kryptoměně.\nRekord nejstaršího člověka ve vesmíru opět překonán 🚀\nSlavný herec ze Star Treku William Shatner a posádka tří spolucestujících včera ráno úspěšně odletěli na hranici vesmíru a zpět v turistické raketě New Shepard společnosti Blue Origin. Čtveřice odstartovala z odpalovacího zařízení společnosti Blue Origin ve Van Hornu v Texasu v 9:50 SELČ, vystoupala do výšky zhruba 66 mil a poté bezpečně přistála zpět na Zemi.\nSpolu se Shatnerem dnes letěli dva platící zákazníci a zaměstnanec společnosti Blue Origin. Byli mezi nimi Chris Boshuizen, spoluzakladatel malé satelitní společnosti Planet Labs, a Glen de Vries, spoluzakladatel softwarové společnosti Medidata. Společnost Blue Origin při letu zastupovala Audrey Powersová, viceprezidentka pro mise a letové operace.\n"TO, CO JSTE MI DALI, JE TEN NEJHLUBŠÍ ZÁŽITEK."\nPo přistání se Shatner rozplakal, dojatý tím, co se právě stalo. "To, co jste mi dali, je ten nejhlubší zážitek," řekl Shatner zakladateli společnosti Blue Origin Jeffu Bezosovi poté, co herec přistál. "Jsem plný emocí z toho, co se právě stalo. Prostě, je to mimořádné, výjimečné. Doufám, že se z toho nikdy nevzpamatuju." Shatner poté tvrdil, že každý musí vidět to, co viděl on, a dokonce přirovnal zážitek z přechodu z modré oblohy do černého vesmíru k tomu, jak se asi cítí umírající. "Je tohle smrt?" zeptal se.\nVčerejší ranní let, který trval jen něco málo přes 10 minut, je druhým úspěšným startem společnosti Blue Origin s posádkou na raketě New Shepard. Při prvním startu s posádkou 20. července společnost vynesla Bezose, který je bývalým generálním ředitelem společnosti Amazon.\nLetěl spolu se svým bratrem Markem, nizozemským teenagerem, a legendárním letcem Wallym Funkem. Když Funková letěla, stala se ve svých 82 letech nejstarší osobou ve vesmíru, ale dnes ráno ji devadesátiletý Shatner překonal.\nNew Shepard je v současnosti hlavní raketou společnosti. Jedná se o suborbitální raketu, takže nemůže dosáhnout dostatečné rychlosti, aby se dostala na oběžnou dráhu kolem Země. Místo toho je schopna vynést posádku na okraj vesmíru a zpět, aby si zákazníci mohli na několik minut vyzkoušet stav beztíže.\nAby se posádky dostaly do vesmíru, startují připoutané v kapsli pro posádku umístěné na vrcholu rakety. Jakmile se ocitnou vysoko nad Zemí, kapsle a raketa se oddělí a cestující se krátce vznášejí v kabině. Poté obě části dopravního prostředku spadnou zpět na Zemi; kapsle přistane na padácích, zatímco raketa znovu zažehne motor a přistane ve vzpřímené poloze.\nAčkoli Shatnerův let byl nakonec úspěšný, pro společnost Blue Origin se odehrál uprostřed bouřlivého období. Těsně před misí zveřejnilo 21 současných a bývalých zaměstnanců kritickou esej, v níž kritizovali kulturu Blue Origin jako sexistickou a nebezpečnou. Nedávné vyšetřování deníku Washington Post také odhalilo, že zaměstnanci si myslí, že v Blue Origin panuje "autoritářská bratrská kultura".\nKolik peněz potřebujete na pohodlný důchod? 10 milionů? 20 milionů? Nebo dokonce více? Nejčastější pravidlo říká, že průměrný člověk bude potřebovat přibližně 80 % svého příjmu před odchodem do důchodu, aby si udržel stejný životní styl i po odchodu do důchodu. Je však třeba zvážit několik faktorů, a ne všechny tyto příjmy budou muset pocházet z vašich úspor. Podívejme se společně na jednoduchou metodu, která vám pomůže vypočítat, kolik peněz budete potřebovat na důchod či dosažení finanční nezávislosti.\nNejde o peníze, ale o příjem!\nJedním z důležitých bodů, pokud jde o stanovení vašeho "čísla" pro odchod do důchodu, je to, že nejde o rozhodnutí o určité výši úspor. Například nejčastějším cílem lidí při odchodu do důchodu bývá určitá symbolická hranice ve výši například 10 milionů korun. To je však chybná logika.\nNejdůležitějším faktorem při určování částky, kterou potřebujete k odchodu do důchodu, je to, zda budete mít dostatek peněz k vytvoření příjmu, který potřebujete k zajištění požadované kvality života po odchodu do důchodu. Umožní vám zůstatek úspor ve výši 10 milionů vytvořit dostatečný příjem navždy? Možná ano, ale možná také ne. To se pokusíme zjistit v několika následujících řádcích.\nJak vysoký příjem tedy potřebujete?\nS ohledem na tuto skutečnost byste měli počítat s tím, že na pokrytí životních nákladů v důchodu budete potřebovat přibližně 80 % svého příjmu před odchodem do důchodu. Jinými slovy, pokud nyní vyděláváte třeba 700 tisíc korun ročně (50 tisíc měsíčně), budete podle této zásady po odchodu do důchodu potřebovat asi 560 tisíc korun ročně.\nJde o to, že po odchodu do důchodu budete moci eliminovat určité výdaje. Nebudete si již muset spořit na důchod (samozřejmě) a možná utratíte méně za dojíždění do práce a další náklady spojené s dojížděním do zaměstnání. Tato strategie výběru penze není ideální pro každého a možná ji budete chtít upravit podle toho, jaký typ důchodu plánujete a zda se vaše výdaje budou výrazně lišit.\nPokud například plánujete v důchodu často cestovat, možná byste se měli zaměřit na 90 % až 100 % svého příjmu před odchodem do důchodu. Na druhou stranu, pokud plánujete před odchodem do důchodu splatit hypotéku nebo zmenšit svou životní situaci, možná budete moci pohodlně žít s méně než 80 %.\nŘekněme, že se považujete za typického důchodce. V současné době máte s manželem/manželkou roční příjem 1 200 000 korun. Na základě principu 80 % můžete očekávat, že po odchodu do důchodu budete potřebovat roční příjem přibližně 960 tisíc korun, což je 80 000 korun měsíčně.\nDůchod a další spolehlivé zdroje příjmů\nDobrou zprávou je, že pokud jste jako většina lidí, získáte nějakou pomoc z jiných zdrojů než z úspor. Například důchod sám o sobě něco nahradí. V Čr se momentálně průměrný pohybuje okolo 8 000 korun měsíčně, tedy 96 tisíc korun ročně.\nPokud máte nějaké další pasivně vydělávající aktiva, nebo benefity ze současných nebo bývalých zaměstnání, nezapomeňte je v tomto kroku zohlednit. Totéž platí pro jakékoli jiné předvídatelné a trvalé zdroje příjmů, například pokud jste si koupili rentu, která se vyplácí až po odchodu do důchodu. Nebo jakékoliv další fondy, investice, dluhopisy...či stabilní dividendové akcie.\nPokračujeme-li v našem příkladu páru, který potřebuje k odchodu do důchodu měsíční příjem 80 000, řekněme, že každý z manželů očekává právě těchto 8 000 měsíčně důchod. To znamená, že z potřebných 80 000 měsíčního příjmu se o 16 000 postarají jiné zdroje než úspory.\nV souhrnu tedy můžete odhadnout měsíční příjem v důchodu, který potřebujete vytvořit, pomocí tohoto vzorce:\nMěsíční potřebný příjem = Odhadované měsíční výdaje na důchod – Měsíční důchodový příjem z jiných zdrojů\nKolik úspor budete potřebovat k odchodu do důchodu?\nNyní určíme, kolik úspor budete potřebovat k odchodu do důchodu. Poté, co zjistíte, kolik příjmů budete potřebovat z úspor, je dalším krokem výpočet, jak velká musí být vaše důchodová zásoba, abyste byli schopni tento příjem trvale vytvářet.\nJednou z možností je penzijní kalkulačka nebo můžete použít "pravidlo 4 %". Pravidlo 4 % má sice své nedostatky, ale je dobrým výchozím bodem pro stanovení bezpečné roční výše výběru.\nPravidlo 4 % říká, že v prvním roce odchodu do důchodu můžete vybrat 4 % svých úspor. Pokud tedy máte naspořených 10 milionů, měli byste si během prvního roku v důchodu vybrat 400 000 korun, a to buď jednorázově, nebo v podobě řady plateb. V dalších letech odchodu do důchodu byste tuto částku upravovali směrem nahoru, abyste udrželi krok s růstem životních nákladů.\nPokud se budete řídit tímto pravidlem, neměli byste se obávat, že vám v důchodu dojdou peníze. Konkrétně je pravidlo 4 % navrženo tak, aby vaše peníze s vysokou pravděpodobností vydržely minimálně 30 let.\nPro výpočet cílové částky důchodových úspor na základě pravidla 4 % použijte následující vzorec:\nCílové úspory na důchod = požadovaný měsíční příjem x 25\nPokračujeme-li v našem příkladu, viděli jsme v předchozí části, že náš pár bude potřebovat ze svých úspor 64 000 měsíčně (80 tisíc - 16 tisíc důchod). 64 tisíc měsíčně je pak 768 000 ročně. V tomto případě by tedy náš pár měl usilovat o 768 000 x 25 = 19 200 000\n19,2 milionu korun důchodových úspor, aby si zajistil udržitelný důchodový příjem ve výši 768 000 korun ročně.\nPointa důchodového spoření\nNeexistuje žádná dokonalá metoda výpočtu cíle spoření na důchod. Výkonnost investic se v průběhu času mění a může být obtížné přesně odhadnout vaše skutečné potřeby příjmů. Kromě toho je třeba zmínit i další okolnosti. Za prvé, ne všechny penzijní plány jsou si rovny, pokud jde o příjem. Ačkoli se zde snažíme představit obecné rysy, přesto je dobré poradit se s finančním poradcem, který může nejen přizpůsobit cíl důchodového spoření vaší konkrétní situaci, ale může vám také pomoci nastavit správnou cestu pomocí spořicího a investičního plánu, který vám zajistí dosažení vašich cílů.\nPříklad popsaný v tomto textu a konečná částka 19 200 000 korun je založena na potřebách páru (utratit) zhruba 80 000 korun měsíčně, což se může spoustě lidem zdát jako šílené, protože vědí, že by tolik peněz měsíčně nepotřebovali. Pomocí metod popsaných v tomto článku však můžete získat dobrou představu o tom, kolik budete muset spořit, abyste mohli pohodlně odejít do důchodu, či dosáhli celoživotní finanční nezávislosti. Mějte na paměti, že tato metoda není navržena jako dokonalá, ale jako výchozí bod, který vám pomůže posoudit, kde se nacházíte a jaké úpravy budete muset provést, abyste se dostali tam, kam potřebujete.\nCo se Bill Gates, Elon Musk a další naučili od legendárního Steva Jobse vám možná překvapí 🤔\nPřed rokem zemřel Steve Jobs ve věku 56 let po dlouholetém boji s rakovinou, pro jednu z nejvlivnějších osobností technologického světa to byla předčasná smrt. Spolupracovníci i konkurenti, od současného generálního ředitele společnosti Apple Tima Cooka až po Billa Gatese a Elona Muska, připisují svůj úspěch spoluzakladateli Applu. Dokonce i někteří dnešní mladí pracovníci, ať už softwaroví inženýři, nebo ne, hledají v Jobsově kreativitě a úspěchu inspiraci. Zde je šest nejlepších podnikatelů současnosti, kteří tvrdí, že se od technologického titána něco naučili:\nBill Gates a Steve Jobs jsou možná stále nejznámějšími "nepřáteli" v oblasti technologií. Zatímco Microsoft a Apple spolu bojovaly po dobu 30 let, Gates a Jobs se stali přáteli.\nPo Jobsově smrti Gates napsal na Twitter: "Pro ty z nás, kteří měli to štěstí a mohli se Stevem pracovat, to byla šíleně velká čest. Steve mi bude nesmírně chybět."\nOd té doby se Gates otevřeně svěřil se svou žárlivostí na svého samozvaného rivala - zejména pokud jde o motivaci a veřejné vystupování. "Byl to takový kouzelník v přehnané motivaci lidí," řekl Gates v podcastu Armchair Expert.\n"Byl jsem menší čaroděj, takže jsem nemohl propadnout jeho kouzlům - ale viděl jsem, jak kouzlí, a pak jsem se díval na lidi a viděl jsem je zhypnotizované."\nV rozhovoru pro Wall Street Journal ze září 2019 Gates poznamenal, že Jobs měl vždy přirozený talent zaujmout publikum, a to i při prezentaci ne příliš povedeného produktu.\n"Steve Jobs byl vždy spíše přirozený [v mluvení na veřejnosti]," řekl Gates. "Dokázal mluvit o něčem, co v případě NeXT Computeru nebyl až tak dobrý stroj, a přesto dokázal lidi uhranout k smrti, pokud se náhodou nacházeli v sále."\nKrátce před svou smrtí předal Jobs vedení společnosti Apple Timu Cookovi. Ale i Cook, který se 14 let učil přímo od Jobse, říká, že se necítil připraven nahradit svého předchůdce.\nVe své promoční řeči na Stanfordově univerzitě v roce 2019 se Cook podělil o cennou lekci od svého mentora: "Před čtrnácti lety stál Steve na tomto pódiu a řekl vašim předchůdcům:: "Váš čas je omezený, tak ho nepromarněte tím, že budete žít život někoho jiného. Zde je můj důsledek: 'Vaši mentoři vás mohou opustit připravené, ale nemohou vás opustit připravené'."\nCook popsal osamělost, kterou pocítil po Jobsově smrti, a uvedl, že ho tato zkušenost naučila zásadnímu rozdílu mezi "být připraven" a "být připraven". Upozornil absolventy, že až přijde čas vést, ať už v jakékoli funkci, nebudou připraveni - a to je v pořádku.\n"Nemáte být připraveni," řekl Cook. "Najděte naději v neočekávaném. Najděte odvahu ve výzvě. Najděte svou vizi na osamělé cestě."\nJobs zemřel po devíti měsících sedmiletého působení Meg Whitmanové ve funkci generální ředitelky společnosti Hewlett Packard, ale zjevně zanechal stopu ve filozofii vedení Whitmanové. O necelý rok později Whitmanová řekla deníku Wall Street Journal, že si bude "brát příklad z Applu".\n"Nemyslím si, že jsme [drželi] krok s inovacemi," řekla Whitmanová. "Celý trh se posunul k něčemu, co je krásnější... Apple nás naučil, že na designu opravdu záleží."\nJobsův přístup k designu výrobků patří pravděpodobně k jeho nejznámějšímu dědictví. "Jednoduché může být těžší než složité," řekl Jobs v roce 1998 časopisu Business Week. "Musíte tvrdě pracovat na tom, abyste si vyčistili myšlení, aby bylo jednoduché. Ale nakonec to stojí za to, protože jakmile se vám to podaří, můžete přenášet hory."\nNa Jobsově pohřbu pronesl smuteční řeč dlouholetý šéf designér společnosti Apple Jony Ive, který Jobse označil za "mého nejbližšího a nejvěrnějšího přítele".\nJeho největší vzpomínka: jak Jobs viděl svět.\n"Byl to bezpochyby nejzvídavější člověk, jakého jsem kdy potkal," napsal Ive v pondělním vydání deníku Wall Street Journal. "Jeho neukojitelná zvědavost nebyla omezena ani rozptýlena jeho znalostmi nebo odborností, nebyla ani náhodná nebo pasivní. Byla divoká, energická a neklidná. Jeho zvědavost byla praktikována s úmyslem a přísností."\nTato zvědavost, napsal Ive, byla pro Jobsův úspěch zásadní, zejména proto, že ostatní lidé byli často v pokušení zkoumat jen to, co už znali a co jim připadalo bezpečné.\n"Naše zvědavost nás prosí, abychom se učili," řekl Ive. "A pro Steva byla touha učit se mnohem důležitější než touha mít pravdu."\nSpoluzakladatel a generální ředitel společnosti Tesla Elon Musk v pondělí na Twitteru vyslovil přání: možnost promluvit si s Jobsem, alespoň jednou.\nNa akci v Muzeu počítačové historie v roce 2013 se Musk svěřil, že se ho spoluzakladatel Googlu Larry Page jednou pokusil na večírku seznámit s Jobsem, ale dostalo se mu chladné odpovědi.\n"Jednou jsem se s ním na večírku pokusil promluvit a byl na mě strašně hrubý," žertoval Musk. "Ale nemyslím si, že to bylo kvůli mně, myslím, že to bylo běžné."\nMusk, který bývá někdy přirovnáván k Jobsovi pro své vize budoucnosti, v rozhovoru pro Autobild.tv v roce 2018 řekl, že Jobse dlouho obdivoval.\nJeho schopnost rozvíjet Apple tím, že přilákal špičkové talenty a získal si loajalitu zaměstnanců, je něco, o co se podle Muska snaží i v Tesle. "Schopnost přilákat a motivovat skvělé lidi je pro úspěch firmy klíčová, protože firma je jen skupina lidí, kteří jsou sestaveni za účelem vytvoření produktu nebo služby," vysvětlil Musk s tím, že lidé na tuto "elementární pravdu" podnikání někdy zapomínají.\nV roce 2006 Jobs prodal animační studio Pixar společnosti Disney za 7,4 miliardy dolarů, dohoda, která podle tehdejšího generálního ředitele Boba Igera "zachránila" společnost Disney.\nPodle časopisu Fortune se Iger a Jobs znali již dříve. Když se Iger v roce 2005 dozvěděl, že získal nejvyšší post ve společnosti Disney, zavolal několika lidem, aby se s nimi o této novince podělil: své rodině, svému bývalému šéfovi a Stevu Jobsovi.\n"Steve Jobs byl výjimečný vizionář, náš velmi drahý přítel a vůdčí světlo rodiny Pixar," uvedl Iger v prohlášení po Jobsově smrti v roce 2011. "Viděl potenciál toho, čím by společnost Pixar mohla být, dříve než my ostatní a více, než si kdokoli dokázal představit."\nV článku pro časopis Vanity Fair z roku 2019 Iger vzpomínal, jak sledoval Jobse, který představenstvu společnosti Disney předkládal návrh na převzetí Pixaru.\n"Těžko si představit lepšího prodejce něčeho tak ambiciózního," řekl Iger. "Mluvil o tom, že velké společnosti musí podstupovat velká rizika. Mluvil o tom, kde Disney byl a co musí udělat, aby radikálně změnil směr. [...] Poprvé jsem při sledování jeho projevu pocítil optimismus, že by se to mohlo podařit."\nV úterý Iger vzpomněl na přesvědčivou a tvůrčí sílu svého dlouholetého přítele a napsal: "Uplynulý čas, bez ohledu na to, jak krátký nebo dlouhý, neztlumí náš pocit ztráty ani smutek a prázdnotu, která vznikla, když jsme ztratili drahého přítele a kolegu a tak mocný zdroj představivosti, invence, zvědavosti a vize."\nJak 3 kamarádi z vysoké vybudovali firmu prodávající ojetá auta a dosáhli valuace miliardy dolarů 🤔\nAaron Tan by nikdy nečekal, kam až ho jeho cesta podnikatele zavede. Jako spoluzakladatel nově korunovaného jednorožce a jednoho z nejrychleji rostoucích start-upů v Asii je nyní generální ředitel společnosti Carro na cestě ke vstupu na burzu. A vzhledem k tomu, že se na jeho palubě objevili investoři včetně Softbank, nehodlá zpomalit.\nAaron Tan, spoluzakladatel a generální ředitel Carro.\n"Otázkou je, když jsme dosáhli 1 miliardy dolarů, jak dosáhneme 10 miliard dolarů? Jak dosáhneme 100 miliard dolarů?" Tan řekl. Neřekl bych, že jsem své spoluzakladatele přiměl k tomu, aby společnost založili společně...\nCarro - slovní hříčka se slovy "car hero" je online tržiště s automobily v jihovýchodní Asii, jehož cílem je zjednodušit obchodování s automobily pomocí technologie umělé inteligence.\nSpolečnost založil v roce 2015 Tan se svými kamarády z vysoké školy, Adityou Lesmanou a Kelvinem Chngem a v červnu dosáhla vytouženého statusu jednorožce, když získala finanční prostředky ve výši 360 milionů dolarů.\nDíky této transakci dosáhl celkový objem získaných peněz více než půl miliardy dolarů a Carro se v odvětví s hodnotou 50 miliard dolarů a rostoucím objemem postavil po bok klíčových konkurentů, jako je malajsijská společnost Carsome a německá Carmudi.\nPřesto, jak Tan vysvětlil, cesta k tomuto cíli byla dlouhá a náročná. Podnikatelský příběh 36letého Tana začal, když mu bylo 13 let. Jako teenager vyrůstající v Singapuru si tento počítačový nadšenec přivydělával tvorbou a prodejem webových stránek. Ale až později, když pracoval jako rizikový investor v USA, uviděl příležitost spojit obchodní zdatnost se svou skutečnou vášní: obchodováním s auty.\n"Když jsem byl mnoho let ve Spojených státech jako rizikový investor, pamatuji si velmi jasně, že jsem se setkal s nejrůznějšími automobilovými společnostmi - s Beepi, s Uberem a s DriveShiftem. To mi ukázalo dynamiku v tomto prostoru," řekl Tan.\nZatímco v USA trh s dalším prodejem automobilů vzkvétal, o jihovýchodní Asii se to říci nedalo. Byl proslulý svou neprůhledností a několik zprostředkovatelů ztěžovalo kupujícím a prodávajícím získání nejlepších nabídek. To, co jsme viděli, byla změna chování vlastníků automobilů.\nTan to chtěl změnit. Proto se v roce 2015 vrátil do Singapuru a spojil se se svými spolužáky ze školy informatiky Carnegie Mellon, aby vytvořili algoritmus, který by to dokázal.\n"Neřekl bych, že jsem své spoluzakladatele přiměl ke společnému založení společnosti, ale myslím, že jsem jim prodal příležitost, že by to mohlo být mnohem zajímavější než to, co dělali oni," řekl Tan.\nVyužití rychle se rozvíjejícího trhu\nTrojici se něco povedlo. V regionu s rostoucí střední třídou, která se orientuje na digitální technologie, se spotřebitelé citliví na cenu stále častěji rozhodovali pro modely aut z druhé ruky.\nSpolečnost Carro využila této poptávky a v následujících letech zavedla svou online nabídku pro jednotlivce a velkoobchodníky v Indonésii, Thajsku a Malajsii. Mezitím přidala komplexní finanční služby, jako jsou půjčky, pojištění a následná péče.\nV roce 2019, inspirována streamovacími giganty Netflix a Spotify, spustila společnost první singapurskou službu předplatného automobilů, která uživatelům umožňuje pronajmout si vozidlo za měsíční poplatek, přičemž v ceně je zahrnuta daň, záruka a údržba.\n"To, co jsme viděli, byla změna chování v oblasti vlastnictví automobilů. Opravdu mezerou na trhu bylo hledání lidí, kteří chtějí tuto flexibilitu. A co je důležitější, chtějí si skutečně vyzkoušet nové vozy," řekl Tan.\nNavigace v pandemii\nV roce 2020 pak udeřila pandemie. To, co bylo pro mnoho začínajících podniků velkou překážkou, se však pro Tana a jeho tým stalo příležitostí. Obavy o hygienu a osobní bezpečnost vyvolaly novou poptávku po možnostech soukromé dopravy. A vzhledem k uzavření hranic a celosvětovému nedostatku mikročipů, který omezil výrobu automobilů, se prudce zvýšil prodej ojetých automobilů.\n"Covid rozhodně pomohl urychlit celou naši interní digitalizaci a také externí, směrem k široké veřejnosti," řekl Tan. Mezi různé iniciativy, které společnost spustila, patřil bezkontaktní koncept "Showroom Anywhere", který potenciálním kupujícím umožnil prohlížet a testovat vozy bez přímé interakce s člověkem. Místo toho se mohli dostat k vozidlu na veřejném parkovišti pomocí bezkontaktního zadávání QR kódu. V březnu 2021 zaznamenala společnost Carro tržby ve výši 300 milionů dolarů - 2,5krát více než v předchozím roce. Šest let starý start-up tvrdí, že je nyní ziskový.\nCesta k IPO\nTento růst však přichází na pozadí rostoucí kontroly automobilového průmyslu. Doprava se na celosvětových emisích uhlíku podílí téměř čtvrtinou (24 %), z toho 75 % připadá na silniční vozidla. A i když vlády a výrobci automobilů plánují postupné nahrazení tradičních automobilů se spalovacími motory elektromobily, mnoho stávajících vozů s benzinovými motory se jednoduše vyváží na rozvojové trhy.\nSpolečnost Carro zase uvedla, že hraje důležitou roli při přechodu na ekologičtější způsoby dopravy. Firma dodala, že pomáhá při přechodu na ekologičtější způsoby dopravy tím, že umožňuje kupujícím vyzkoušet si nové automobily, například elektromobily.\n"Naším úkolem je umožnit recyklaci nebo opětovné použití vozidel v co nejkratší době. A druhou částí je, že [elektromobily jsou] pro nás silným katalyzátorem, protože to podporuje změnu. Pro platformu, jako jsme my, se snažíme hlavně, kdykoli dojde ke změně na trhu," řekl Tan.\nUdržitelnost bude jednou z mnoha věcí v Tanově agendě, protože se chystá uvést svou společnost na burzu během příštích 18 až 24 měsíců. Vzhledem k regionální expanzi, vývoji v oblasti umělé inteligence a akvizicím je jedno jisté - bude to jízda plná událostí.\n"V mezidobí [musíme] připravit společnost, zavést kontrolní mechanismy, zaměstnat lidi a zajistit dodržování předpisů," řekl Tan. "Teprve pak můžeme říct, že jsme připraveni za 12 až 18 měsíců vstoupit na burzu.";\nTesla jako jeden z mála výrobců elektromobilů překonala odhady a dodala 241 300 kusů. Dobrá práce Elone! 👍\nSpolečnost Tesla dodala ve třetím čtvrtletí roku 2021 241 300 elektromobilů. Čtvrtletní dodávky překonaly očekávání. Analytici předpovídali, že Tesla v tomto období dodá přibližně 220 900 elektromobilů, podle odhadů sestavených agenturou StreetAccount k 30. září.\nV období končícím 30. září 2021 společnost vyrobila 237 823 vozů, uvedla Tesla ve své zprávě. Z toho 228 882 tvořily její vozy Model 3 a Y, tedy cenově dostupnější nabídka střední třídy.\nZbytek vyrobených vozů činil 8 941 jejích vozů Model S a X. V minulém čtvrtletí Tesla dodala 201 250 vozů a vyrobila 206 421 vozů, i když výroba jejích vozů Model S a X klesla pod 2 500 kusů.\n"Naše počty dodávek je třeba vnímat jako mírně konzervativní, protože vůz počítáme jako dodaný pouze v případě, že je předán zákazníkovi a všechny dokumenty jsou v pořádku. Konečná čísla se mohou lišit až o 0,5 % nebo více," uvedla společnost v prohlášení.\nTesla nerozděluje počty dodaných vozů podle modelů, ani neuvádí počty prodejů nebo výroby z Číny oproti USA (dodávky jsou nejbližší aproximací prodejů vozů společnosti).\nTesla v průběhu čtvrtletí vystavila zákazníky opakovaným neočekávaným zpožděním dodávek. V sobotní zprávě společnost zpoždění přiznala a obvinila z nich "globální problémy v dodavatelském řetězci a logistice", poté poděkovala zákazníkům za trpělivost.\nTisková zpráva oznamující zprávu o výrobě a dodávkách byla datována v texaském Austinu. Na webových stránkách Tesly je stále uvedeno, že její sídlo je v kalifornském Palo Altu, ale Elon Musk se loni přestěhoval do Texasu a společnost staví v oblasti Austinu novou továrnu.\nTesla také plánuje uspořádat 7. října výroční schůzi akcionářů ve své továrně, která je nyní ve výstavbě, nedaleko Austinu. Musk již dříve pohrozil, že na jaře 2020 přestěhuje sídlo společnosti Tesla z Kalifornie, když zdravotní nařízení státu Covid vyžadovalo, aby továrna Tesla ve Fremontu na několik týdnů dočasně přerušila provoz.\nKalifornský guvernér Gavin Newsom tehdy pro CNBC uvedl, že se "neobává, že by Elon v dohledné době odešel", a vyjádřil Tesle podporu.\nTesla nyní vyrábí automobily ve své továrně v Šanghaji a v americké továrně v kalifornském Fremontu, přičemž pokračuje v domácí výrobě baterií se společností Panasonic v jejím rozlehlém závodě u města Reno v Nevadě.\nV období končícím 30. září 2021 začala společnost Tesla dodávat některé lithium-železo-fosfátové baterie z Číny, které budou použity ve vozidlech Model 3 vyráběných pro zákazníky v USA.\nSpolečnost Tesla rovněž dočasně pozastavila některé operace ve svém závodě na montáž vozidel v Šanghaji, kde vyrábí vozy pro zákazníky v Číně a Evropě. Zastavení výroby bylo přičítáno celosvětovému nedostatku polovodičů, který pro Teslu představuje problém po celý rok a trápí celý automobilový průmysl.\nNové bateriové elektrické modely, zejména R1T společnosti Rivian a dlouho odkládaný luxusní sedan Lucid Air společnosti Lucid Motors, se nyní vyrábějí a prodávají se zákazníkům v USA, což svědčí o tom, že se konkurence na klíčových trzích pro Teslu rozhořívá.\nZároveň roste zájem o elektromobily, a to i ve Spojených státech, které v porovnání s Čínou a Evropou v jejich zavádění zaostávají. Podle průzkumu Pew Research z června 2021 39 % Američanů tvrdí, že "při příštím nákupu vozidla budou s alespoň určitou pravděpodobností vážně uvažovat o elektrickém pohonu".\nPřibližně 7 % Američanů uvedlo, že si již pořídili čistě bateriové elektrické nebo hybridně elektrické vozidlo. Tuto poptávku jen podporují rostoucí ceny pohonných hmot a ekologické předpisy.\nNapříklad v Číně je díky vládním programům mnohem rychlejší a levnější získat registrační značky pro elektromobily než pro vozidla se spalovacím motorem. Čínská vláda také nabízí dotace, daňové úlevy a investuje do nabíjecí infrastruktury, aby podpořila výrobu a zavádění elektromobilů.\nPrezident Joe Biden mezitím stanovil dobrovolný cíl, aby do roku 2030 tvořily polovinu všech prodaných nových vozidel v USA elektrické modely - včetně bateriových elektromobilů, plug-in hybridů a vozidel s vodíkovými palivovými články. Tento krok je součástí závazku Bidenovy administrativy snížit do roku 2030 emise v USA na polovinu.\nChyba v aktualizaci tohoto protokolu omylem poslala uživatelům 90,1 milionů dolarů 😬\nUživatelům populárního decentralizovaného finančního protokolu Compound (DeFi) bylo po nepovedené aktualizaci omylem vyplaceno přibližně 90,1 milionu dolarů. Nyní zakladatel vydává prosbu a několik výhrůžek, aby motivoval k dobrovolnému vrácení kryptoměnových tokenů platformy.\n"Pokud jste v důsledku chyby protokolu Compound obdrželi velké, nesprávné množství COMP: Robert Leshner, zakladatel společnosti Compound Labs, napsal ve čtvrtek pozdě večer na Twitteru. "Ponechte si 10 %. V opačném případě (pokud krypto nevrátíte) bude to nahlášeno jako příjem na daňovém úřadě a většina bude doxnuta.\nCena kryptoměny Compound, se po zprávě o chybě původně propadla o téměř 13 % během jednoho dne. Zda se příjemci odměn rozhodnou vrátit platformě mnoho milionů dolarů, se teprve uvidí, i když pokud historie něco naznačuje, je to jistě možné.\nAlchemix [další protokol DeFi] měl před několika měsíci podobný incident, kdy rozdal více odměn, než bylo zamýšleno. Téměř všichni, kteří dostali odměny navíc, je vrátili.\nV tomto případě je rozdíl v tom, že burza Alchemix přišla jen o 4,8 milionu dolarů.\nTo mě naplňuje optimismem, že lidé vrátí i většinu tokenů COMP, ale nikdy si nemůžete být jisti, řekl. Protokoly DeFi, jako je Compound, jsou navrženy tak, aby znovu vytvořily tradiční finanční systémy, jako jsou banky a burzy, pomocí blockchainů obohacených o samočinné chytré smlouvy.\nVe středu Compound spustil něco, co mělo být celkem standardní aktualizací. Brzy po implementaci však bylo jasné, že se něco vážně pokazilo. Nový kontrakt Comptroller obsahuje chybu, která způsobuje, že někteří uživatelé dostávají příliš mnoho COMP, vysvětlil Leshner na Twitteru.\n"Neexistují žádné ovládací prvky pro správce ani komunitní nástroje, které by distribuci COMP zakázaly; jakékoli změny protokolu vyžadují 7denní proces správy, aby se dostaly do produkce," dodal s tím, že žádná oprava nemůže začít platit dříve než za týden.\nCompound jasně uvedl, že žádné dodané ani vypůjčené prostředky nebyly ohroženy, ale to ránu příliš nezmírnilo. Uživatelé protokolu začali hromadně hlásit masivní výpadky. Krátce po Leshnerově tweetu o chybě si v jedné transakci nárokovali compound tokeny v hodnotě 29 milionů dolarů. Jiný tvrdil, že na svůj účet obdržel 70 milionů comp tokenů, což v době zveřejnění příspěvku činilo asi 20,8 milionu dolarů.\nSeznam milionářů z comp tokenů pokračuje.\nA pak je tu hrozba související s chybným nahlášením odměny finančnímu úřadu.\n"Článek 61 daňového řádu definuje příjem velmi široce. Pokud byste na základě tohoto omylu obdrželi vysokou částku a rozhodli se ji ponechat, bylo by to považováno za příjem.\nUživatelé, kteří omylem získali tokeny navíc, mohli tyto prostředky dobrovolně vrátit. V takovém případě by technicky vzato měl příjemce zaplatit daň z příjmu na základě tržní hodnoty mincí v době jejich přijetí, ale pokud prostředky vrátí, není důvod příjem vykazovat.\nNakonec se ale přece jen mohou rozhodnout, peníze si ponechat. Pokud by svou odměnu nahlásili finančnímu úřadu, jednoduše by z této částky odvedli daň z příjmu.\nFacebook zakládá fond 50 milionů dolarů na rozvoj a vývoj metaverse\nSpolečnost Facebook oznámila vytvoření fondu ve výši 50 milionů dolarů, který jí prý pomůže zodpovědněji rozvíjet metaversi. Oficiálně se jmenuje Fond programů a výzkumu XR a společnost uvádí, že bude investován do "programů a externího výzkumu" v průběhu příštích dvou let.\nFacebook již dříve financoval akademický výzkum společenského dopadu nositelné rozšířené reality a žádal o návrhy na VR hardware. Facebook na svém oznamovacím blogu nazývá metaversi "příští výpočetní platformou" a uvádí, že společnost bude při jejím budování spolupracovat s politiky, výzkumníky a průmyslovými partnery.\nV oznámení je také uvedena definice někdy mlhavého slova "metaverse", kterou společnost Facebook používá. Společnost ji popisuje jako virtuální prostory, kde můžete tvořit a zkoumat s ostatními lidmi, různé produkty a služby.\nFacebook uvádí, že cílem fondu je zajistit, aby svou část metaverse budoval s ohledem na kompatibilitu s ostatními službami, stejně jako na inkluzivitu, soukromí, bezpečnost a "ekonomické příležitosti". V tuto chvíli je největším programem metaverza Facebooku platforma nazvaná Horizon, která existuje jako beta verze aplikace Oculus, která umožňuje lidem pořádat schůzky ve virtuální realitě.\nSpolečnost uvádí, že bude spolupracovat s organizacemi jako Women in Immersive Tech, Africa No Filter a Electric South. Říká také, že bude "usnadňovat nezávislý externí výzkum" s organizacemi, jako je Hongkongská univerzita a Singapurská národní univerzita. Na žádost o komentář, jak výzkum zůstane nezávislý, pokud se na něm bude podílet Facebook, společnost uvedla, že bude výzkumníkům poskytovat pouze finanční prostředky, nikoliv data.\nO programu hovořil také viceprezident společnosti Facebook Nick Clegg, který jej označil za "začátek" výzkumu metaverse a vyjádřil naději, že pomůže poskytnout odpovědi, až se regulační orgány začnou na novou technologii ptát.\nFacebook se v poslední době snaží vystupovat jako odpovědný vlastník platformy. V pondělí oznámil, že pozastavuje práce na Instagramu zaměřeném na předškolní mládež poté, co se společnost důrazně ohradila proti zprávě, která tvrdila, že společnost ví, že Instagram je pro dospívající mladistvé špatný. Společnost také uvedla, že se stává transparentnější ohledně toho, jaké typy příspěvků se její algoritmy snaží skrývat.\nNavzdory svému úsilí se stále zmítá v kontroverzích: musela se omluvit výzkumníkům poté, co jim poskytla nepřesné údaje, a její dozorčí rada vyzvala k poskytnutí více informací o tom, jak platforma odlišně moderovala své slavné uživatele. Ačkoli Facebook tento fond prezentuje jako zaměřený na metaverse, zdá se, že vzhledem k jeho názvu má širší zaměření.\nSpolečnost již provádí mnoho výzkumů v oblasti AR/VR, a i když je 50 milionů dolarů hodně peněz, je to velmi malá část toho, co Facebook vydělá za jedno čtvrtletí (nemluvě o dvou letech, po které bude fond fungovat). Zdá se také, že tato částka neodpovídá významu, který Facebook přikládá AR/VR a budoucímu dopadu metaverse. Facebook uvádí, že bude i nadále sdílet aktuální informace o pokroku programu, stejně jako o budoucích partnerech, které přidá.\nNež zainvestuje do akciového trhu, měli byste si nejprve odpovědět na tyto 3 otázky\nMožná vás láká zapojit se do akce, když akcie prudce rostou, ale finanční odborníci doporučují dát si pauzu, než do ní skočíte. Pokud jde o investování do zdánlivě žhavých akcií, může být snadné nechat se strhnout humbukem a strachem, že něco prošvihnete. Je však důležité si skutečně uvědomit, jak obtížné je úspěšně vybírat akcie. Je to riskantní a obecně to není spolehlivý způsob budování bohatství. Proto existuje několik standardních zásad, kterými by se měl člověk řídit, než začne uvažovat o investování do jednotlivých akcií nebo do jedné konkrétní investice.\nPokud ale jste ochotni podstoupit riziko, zde jsou tři otázky, které byste si měli položit před nákupem jakékoli akcie.\n1. Mohu si dovolit o tyto peníze přijít?\nNejprve zhodnoťte, zda vydáváte částku, kterou si můžete dovolit ztratit. Opět nezapomeňte, že finanční odborníci varují před snahou vybírat akcie a časovat trh. Je nesmírně obtížné překonat výkonnost trhu a ještě obtížnější je dosahovat jí konzistentně v průběhu času.\nJedním ze zlatých pravidel je, že nikdy neinvestujte více, než jste ochotni ztratit. Mějte na paměti, kolik riskujete. I když můžete část prostředků věnovat jednotlivým akciím, zvažte, zda většinu svých investic nevložit do indexových fondů, které zajišťují automatickou diverzifikaci a jsou obvykle levné.\nIndexové fondy mají také tendenci dosahovat lepších výsledků než aktivně spravované fondy. Vezměte si příklad z legendárního investora Warrena Buffetta: "Důsledně nakupujte nízkonákladový indexový fond S&P 500," řekl v roce 2017. "Myslím, že je to věc, která dává největší smysl prakticky vždycky."\n2. Je to skvělá firma?\nZa druhé, proveďte si důkladnou prověrku podniku, jehož akcie kupujete. Jedna věc je, že se vám akcie prostě líbí nebo proto, že je používáte a věříte v ně, jiná věc je skutečně věnovat chvíli času a porozumět podniku, do kterého investujete.\nNež se rozloučíte se svými penězi, projděte si výroční zprávy firmy a zprávy výzkumných analytiků. Můžete si také poslechnout hovory o hospodářských výsledcích společnosti. Je důležité se informovat o takových věcech, jako je způsob, jakým podnik vydělává peníze, kolik hotovosti má k dispozici, jaké jsou jeho marže a kdo jsou jeho konkurenti v dané oblasti.\nI Buffett si před investováním dělá domácí úkoly. Hledá dlouhodobou hodnotu a snaží se porozumět společnostem, do kterých investuje. "Inteligentní investování není složité, i když to zdaleka neznamená, že je snadné," napsal Buffett ve svém výročním dopise akcionářům v roce 1996. "To, co investor potřebuje, je schopnost správně vyhodnotit vybrané podniky."\nNeinvestujte jen do toho, co se v danou chvíli zdá populární, například do takzvaných meme akcií, jako jsou GameStop a AMC Entertainment, aniž byste si udělali vlastní průzkum. To, že to dělají všichni ostatní, ještě neznamená, že je to pro vás to pravé, jen proto, že jste viděli poměrně úspěšný short squeeze, nezaměňujte novost této situace s něčím, co se bude opakovat stále dokola.\n3. Jak tato investice zapadá do mé celkové strategie?\nNakonec zvažte, jak investice do konkrétní akcie souvisí s vaší celkovou investiční strategií. Nechcete riskovat více, než jste ochotni ztratit, ale také si uvědomte, kolik vkládáte do jednotlivých akcií nebo jednotlivé akcie ve vztahu k hlavní části vašeho investičního portfolia.\nAčkoli tato alokace závisí na osobní situaci investora a může se lišit, obecným pravidlem je alokovat 5 až 10 % portfolia do jednotlivých akcií nebo jiných alternativních tříd aktiv. Zbytek by měly tvořit méně rizikové investice, například pasivní indexové fondy sledující například index S&P 500 $SPX.\nAť už se jedná o výběr jednotlivých akcií nebo jiných alternativních tříd aktiv, které zkoumáte nebo máte pocit, že je v nich příležitost vydělat peníze, (je to) částka, která v případě chyby nezničí celou vaši strategii, a v případě, že máte pravdu, může ve skutečnosti přidat trochu výkonu. Investoři by však měli zůstat velmi disciplinovaní, pokud jde o většinu jejich portfolia.\nSteve Jobs jí pomohl nastartovat kariéru. Nyní její firma vydělává miliony ročně.\nKdyž v roce 2009 zaklepala na dveře příležitost a za dveřmi stál Steve Jobs, kariéra Aliny Vandenberghe se rozjela. Vandenbergheová byla tehdy 25letá softwarová vývojářka a pracovala jako stážistka v týmu mobilních produktů v globální zpravodajské agentuře Thomson Reuters. Dnes je tato rodačka z rumunské Bukurešti spoluzakladatelkou a ředitelkou společnosti Chili Piper se sídlem v Brooklynu v New Yorku, která plánuje schůzky pro firemní klienty a jejich obchodní týmy. Společnost Chili Piper byla založena v roce 2016 a přináší zhruba 10 milionů dolarů ročních opakujících se příjmů od 30 000 různých klientů, včetně jmen jako Spotify, Airbnb a Shopify.\nTento start-up se 143 zaměstnanci dosud získal 54 milionů dolarů od investorů, jako jsou Flashpoint Venture Capital a Gradient Ventures, investiční odnož společnosti Google pro umělou inteligenci. Vandenberghe tvrdí, že Chili Piper je na dobré cestě dosáhnout do konce roku 2021 ročních tržeb ve výši 20 milionů dolarů.\nSpousta zakladatelů start-upů připisuje Jobsovi zásluhy za to, že je inspiroval k podnikatelskému kroku. Vandenbergheová je jednou z mála, která může úspěch své společnosti přímo připsat osobnímu kontaktu se zesnulým spoluzakladatelem společnosti Apple: Jobs před lety vybral aplikaci Thomson Reuters, kterou pomáhala vytvořit pro uvedení prvního iPadu společnosti Apple.\nKaždý mladý vývojář softwaru by tuto důvěru přijal a vydal se na cestu. Ale pro Vandenbergovou, mladou ženu, která vyrůstala v komunistickém režimu, znamenala práce s Jobsem něco mimořádného. Byl to přesně ten typ mentorství, který potřebovala, aby našla svou konkurenční výhodu.\nLekce od Steva Jobse: Vždycky se snažte být jednoduchí.\nVezměte složité věci a zjednodušte je. To byla zpětná vazba, kterou Jobs opakovaně dával Vandenbergheové a jejímu týmu prostřednictvím e-mailů a konferenčních hovorů, když pracovali na vývoji aplikace Thomson Reuters.\nToto poselství bylo rozhodně v souladu se značkou spoluzakladatele společnosti Apple, jehož úspěšné návrhy často spočívaly v upřednostňování snadného uživatelského prostředí.\n"Jednoduchost může být těžší než složitost," řekl Jobs v roce 1998 časopisu Business Week. "Musíte tvrdě pracovat na tom, abyste si vyčistili myšlení, aby bylo jednoduché. Ale nakonec to stojí za to, protože jakmile se vám to podaří, můžete dosáhnout něčeho naprosto úžasného."\nTato rada se Vandenbergheovi, který se po svém příchodu do New Yorku v roce 2007 dlouhá léta potýkal s problémy při sdělování složitých konceptů, vryla do paměti. Podnikání pro ni nebylo nic nového: V Bukurešti, na konci vlády komunistické strany v Rumunsku, se Vandenbergheová v raném věku věnovala různým vedlejším činnostem, od doučování a prodeje rtěnky až po správu faktur za vodu a elektřinu pro své sousedy.\nVe Spojených státech jí však její lámaná angličtina a silný přízvuk ztěžovaly efektivní komunikaci. "Když jsem přijela, měla jsem pocit, že angličtina všech je stokrát lepší než ta moje," říká Vandenbergheová. "Zlepšilo se to, ale ze začátku jsem s ostatními hodně bojovala a někdy jsem sotva mluvila."\nPo dvou letech, kdy pracovala jako nezávislá konzultantka pro projekty mobilního softwaru - a rozeslala "miliony žádostí o zaměstnání" - nakonec získala stáž v Thomson Reuters. Po několika měsících ji a jejího kolegu oslovil manažer se zvláštním úkolem: V suterénu pod Times Square v New Yorku, v místnosti bez oken, vytvořil aplikaci pro malý obdélníkový tablet v kovovém rámu, který byl připoután ke stolu.\nÚkol vyžadoval podepsání dohody o mlčenlivosti, která vypršela, jakmile byl iPad veřejně oznámen. "[Nikomu] jsem nic neřekla, včetně svého vlastního manažera," říká Vandenbergheová. Jobsova zpětná vazba, aby se uživatelské prostředí stále zjednodušovalo, byla neustálá. "Vytvořte něco, co je 'ohromí'," vzpomíná na Jobsova slova.\nAlina Vandenbergheová na newyorském náměstí Times Square stojí pod reklamou na aplikaci Thomson Reuters pro iPad, kterou navrhla.\nPoté, co Vandenbergheová a její partner aplikaci dokončili, byla povýšena ze stážistky na manažerku mobilních produktů. Po Jobsově živém projevu na keynote při oznámení tabletu v lednu 2010 byla Vandenbergheová opět povýšena na ředitelku mobilního oddělení.\nNěkolik dní po tomto oznámení vyšla ze své kanceláře na Times Square a při pohledu na obří reklamu na aplikaci na billboardu řekla: "Úplně mě to ohromilo. Nedokázala jsem si ani představit, že je to možné."\nSoupeření s technologickými giganty\nKdyž se o deset let později Vandenbergheová konečně rozhodla založit vlastní společnost, vzpomněla si na Jobsovu radu. Platforma Chili Piper byla navržena tak, aby byla jednoduchá, na jedno kliknutí, intuitivní a vizuálně přitažlivá.\nPodle Vandenbergheové je na jednoduchosti založeno i poslání společnosti: pomáhat obchodním týmům tím, že jim usnadní složité plánování schůzek. "Úspěšní jsme proto, že jsme se rozhodli vzít jednoduchou spotřebitelskou zkušenost a aplikovat ji na podniky," říká. "Podnikový software bývá těžkopádnější a obtížněji se používá."\nKoncept se může zdát hloupý - nebo možná příliš zjednodušený, ale investoři poukazují na údaje o tržbách start-upu jako na důkaz, že Vandenbergheová a její spoluzakladatel, manžel Nicolas, od začátku na něco přišli.\n"Když jsme do nich [v roce 2019] investovali, měli už tržby ve výši více než 1 milion dolarů," říká zakladatel a generální partner Flashpointu Michael Szalontay. "A víte, v podstatě nikdo ve Spojených státech neměl zájem jim dát peníze."\nDnes marketingové technologie přitahují mnohem větší pozornost, zejména v éře virtuálních schůzek a obchodů na dálku. Společnost Gartner, která se zabývá průzkumem trhu, odhaduje hodnotu softwarové části tohoto odvětví na zhruba 17,9 miliardy dolarů, zatímco interní průzkum společnosti Chili Piper odhaduje hodnotu širšího odvětví marketingových technologií na 56,5 miliardy dolarů.\nJeden z konkurentů, atlantský start-up Calendly, dosáhl v lednu po získání 350 milionů dolarů ocenění na 3 miliardy dolarů. Během pandemie Covid-19 vstoupili do této arény také technologičtí giganti jako Google a Apple, kteří zabudovali služby plánování schůzek do Google Workspace, respektive iWork.\n"Jsem si jistý, že [Google a Apple] budou schopni vytvořit skvělý produkt," říká Szalontay. "Ale doufejme, že se nám podaří využít naší výhody prvního hráče a dostat se dostatečně daleko, abychom i nadále přinášeli okamžitou hodnotu."\nVandenberghe zlehčuje konkurenci ze strany společnosti Google, investora společnosti Chili Piper, a říká, že jejich produkty jsou vytvořeny tak, aby sloužily jiným potřebám. Tlak z konkurence Applu je však reálný, zejména proto, že úspěch společnosti Chili Piper připisuje době, kterou strávila prací s Jobsem a týmem iPadu.\nŘíká, že jako první generace přistěhovalců a inženýrka neustále pochybuje o sobě samé, zejména když myslí na odkaz svých nových konkurentů. Kdykoli se to stane, vzpomene si na první dny s Jobsem. "Vždycky si připomínám, abych měla odvahu," říká. "A abych pokračovala v bláznivé cestě, po které jdu."\nTech giganti si začínají vyrábět vlastní čipy a opomíjejí standartní výrobce\nNěkteré z největších světových technologických firem se nespokojují se standardními čipy, po kterých je vysoká poptávka, a vyvíjejí vlastní polovodiče. Podle oznámení společností a zpráv v médiích se Apple $AAPL, Amazon $AMZN, Facebook $FB, Tesla $TSLA a Baidu $BIDU vyhýbají zavedeným firmám vyrábějícím čipy a přenášejí některé aspekty vývoje čipů do vlastních rukou. Než se ale pustíme do problematiky výroby vlastních čipů, podívejme se na pár názorů odborníků a světových špiček z tohoto odvětví 👉\n"Tyto společnosti chtějí stále častěji vyrábět čipy na míru, které odpovídají specifickým požadavkům jejich aplikací, místo aby používaly stejné generické čipy jako jejich konkurenti," uvedl Syed Alam, globální vedoucí pracovník pro polovodiče ve společnosti Accenture.\n"To jim dává větší kontrolu nad integrací softwaru a hardwaru a zároveň je odlišuje od konkurence," dodal Alam.\nRuss Shaw, bývalý ředitel britské společnosti Dialog Semiconductor, řekl, že čipy navržené na míru mohou být nakonec dokonce výkonnější a levnější.\n"Tyto speciálně navržené čipy mohou pomoci snížit spotřebu energie u zařízení a produktů konkrétní technologické společnosti, ať už se to týká chytrých telefonů nebo cloudových služeb," řekl Shaw.\nPokračující celosvětový nedostatek čipů je dalším důvodem, proč si velké technologické firmy dvakrát rozmýšlejí, odkud budou své čipy odebírat, řekl pro změnu Glenn O'Donnell, ředitel výzkumu v analytické společnosti Forrester.\n"Pandemie hodila do těchto dodavatelských řetězců velkou ránu, což urychlilo snahy o výrobu vlastních čipů. Mnozí se již cítili omezeni v tempu inovací, protože byli vázáni na časové plány výrobců čipů," řekl O'Donnell.\nAI Čipy a další\nV současné době neuplyne téměř měsíc, aby některá z velkých technologických společností neoznámila nový čipový projekt.\nAsi nejvýznamnější příklad přišel v listopadu 2020, kdy společnost Apple $AAPL oznámila, že se odklání od architektury x86 společnosti Intel a vyrábí vlastní procesor M1, který je nyní součástí jejích nových počítačů iMac a iPadů.\nNedávno společnost Tesla $TSLA oznámila, že vyrábí čip "Dojo" pro trénování sítí umělé inteligence v datových centrech. Automobilka v roce 2019 začala vyrábět automobily se svými vlastními čipy s umělou inteligencí, které pomáhají palubnímu softwaru rozhodovat v reakci na dění na silnici.\nSpolečnost Baidu $BIDU minulý měsíc uvedla na trh čip AI, který má pomoci zařízením zpracovávat obrovské množství dat a zvýšit výpočetní výkon. Společnost Baidu uvedla, že čip "Kunlun 2" lze použít v oblastech, jako je autonomní řízení, a že se ji6 dostal do sériové výroby.\nNěkteří technologičtí giganti se rozhodli držet některé polovodičové projekty pod pokličkou. Google $GOOG se údajně blíží k zavedení vlastních centrálních procesorů neboli CPU pro své notebooky Chromebook. Podle zprávy Nikkei Asia z 1. září plánuje tento vyhledávací gigant používat své procesory v Chromeboocích a tabletech, které poběží na firemním operačním systému Chrome, přibližně od roku 2023.\nSpolečnost Amazon $AMZN, která provozuje největší cloudovou službu na světě, vyvíjí vlastní síťový čip pro napájení hardwarových přepínačů, které přesouvají data v sítích. Pokud se to podaří, sníží to závislost Amazonu na Broadcomu.\nHlavní vědecký pracovník společnosti Facebook $FB pro umělou inteligenci v roce 2019 řekl agentuře Bloomberg, že společnost pracuje na nové třídě polovodičů, které by fungovaly "zcela jinak" než většina stávajících návrhů.\nTakže jsou to nakonec snad všechny technologické společnosti, které se rozhodly zaměřit se na vývoj vlastních čipů a adaptaci těchto čipů na jejich dnešní, či budoucí projekty. Ale jak je to s výrobou?\nNavrhování, ale ne výroba\nV této fázi se žádný z technologických gigantů nechystá provádět veškerý vývoj čipů sám. To by bylo prozatím šílené 😅. Založení vyspělé továrny na čipy neboli slévárny, jako je továrna TSMC na Tchaj-wanu, stojí kolem 10 miliard dolarů a trvá několik let. Dokonce i Google a Apple se zdráhají je vybudovat. Raději půjdou vyrábět své čipy do TSMC nebo dokonce do Intelu, než aby zatím plýtvali prostředky na jejich výrobu. V Silicon Valley je nedostatek lidí s dovednostmi potřebnými k návrhu špičkových procesorů. Silicon Valley kladlo v posledních několika desetiletích takový důraz na software, že hardwarové inženýrství bylo považováno tak trochu za anachronismus. Dělat hardware se jednoduše stalo uncool...\nApp Store je příliš velký na změnu! Co to však do budoucna znamená pro Apple?\nPozdvižení vzniklo tento týden okolo Applu $AAPL potom, co společnost oznámila vyrovnání ve výši 100 milionů dolarů s malými vývojáři aplikací, kteří ji zažalovali. Navzdory pátečním oznámeným změnám se však pro vývojáře ve skutečnosti nic nemění, App Store je totiž příliš velký a příliš závislý na poplatcích za nákupy v aplikacích, než aby se tak mohlo stát.\nVyrovnání společnosti Apple zahrnuje několik nových zásad, které podle ní "vyjasňují" pravidla obchodu App Store. Vývojáři nyní mohou kontaktovat zákazníky ohledně alternativních způsobů platby pomocí údajů shromážděných z jejich aplikace (pokud samotné oznámení probíhá mimo jejich aplikace), což jim bylo dříve zakázáno. Apple slibuje, že program App Store Small Business Program, který vývojářům, kteří vydělají méně než 1 milion dolarů ročně, snižuje poplatky Applu na 15 %, zachová v současném stavu po dobu tří let.\nTotéž platí pro uspořádání výsledků vyhledávání podle "objektivních charakteristik", jako je počet stažení, hvězdičkové hodnocení a relevance textu. Vývojáři mohou nastavit nové cenové body pro aplikace a Apple $AAPL jim slibuje, že jim poskytne více informací o tom, jak odvolání fungují. Plánuje také zveřejňovat výroční zprávu o transparentnosti procesu hodnocení App Store.\nNic z toho však pravděpodobně z dlouhodobého hlediska příliš nezmění to, jak App Store skutečně funguje, ani to, jak s ním pracují vývojáři, kteří na něm vydělávají nejvíce peněz. Tato dohoda poskytuje ústupky malým podnikům v App Store, ale většinu peněz v něm vydělává stejně hrstka obrovských společností…\nAčkoli samotný Apple neuvedl žádná čísla o tom, kolik jeho vývojářů spadá do kategorie "malých aplikací" s výdělkem nižším než 1 milion dolarů, zpráva společnosti SensorTower z konce loňského roku tvrdí, že zhruba 98 procent všech vývojářů App Store splňuje podmínky programu. Tato zpráva také uvedla, že tito vývojáři, které Apple označuje za "drtivou většinu" vývojářů aplikací pro iOS se na celkových příjmech App Store podílejí pouze 5 procenty.\nEkonomika obchodu App Store v roce 2021 jsou pravidla nastavená jednou společností s mnohamiliardovým obratem, která mají zachytit příjmy z transakcí v aplikacích u 2 procent vývojářů, kteří se podílejí na 95 procentech obchodu na platformách společnosti Apple $AAPL. A všechna tato pravidla, regulace, dohody a vyjasnění mají uchlácholit drtivou většinu vývojářů, kteří jsou ve skutečnosti jen vedlejšími účastníky, kteří se ocitli v této větší křížové palbě technologických gigantů.\nCo je tedy Applu po tom, že se musí vzdát 100 milionů dolarů tady (výplata z poslední hromadné žaloby) nebo 59 milionů dolarů tam (odhadované roční náklady Applu na program Small App Business)? Dokud bude schopen obhájit 30procentní podíl z nákupů, které přes jeho obchod proudí od větších vývojářů a aplikací, může udělat jakékoliv ústupky, například v oblasti vyhledávání nebo nových cen aplikací, aby urovnal hromadné žaloby.\nNejvětší změna společnosti Apple, možnost diskutovat o alternativních platebních metodách, má také skrytou výhodu. Vývojáři nyní mohou diskutovat o alternativních způsobech platby za předplatné nebo služby mimo svou aplikaci s využitím kontaktních údajů získaných v aplikaci například nyní mohou nabídnout formulář pro zadání e-mailové adresy k registraci pro zasílání nabídek do schránky.\nPokud však chcete ve své aplikaci skutečně něco prodávat, musíte stále používat platební metody společnosti Apple (a platit jí podíl), což je pro mnoho vývojářů stále hlavním sporným bodem. A jak ukázal loňský dramatický boj mezi společnostmi Apple a Hey, není vždy snadné obejít platby Applu $AAPL, i když jste ochotni proskočit nastavení Applu a registrovat uživatele pouze mimo aplikaci.\nFaktem prostě je, že App Store je v tuto chvíli pro Apple obrovský byznys a v roce 2021 jsou hlavním zdrojem příjmů App Store nákupy v aplikacích a předplatné. Vezměte si nejlépe vydělávající aplikace nabízené v obchodě Apple. V seznamu 50 nejlépe vydělávajících aplikací od App Annie chybí jakákoli placená aplikace; seznam 200 aplikací od SensorTower obsahuje pouze jednu, Minecraft (v době zveřejnění na 109. místě, a to jako hru, která pozoruhodně obsahuje i nákupy v aplikaci). Nejvíce vydělávají na platformě, a tedy i na společnosti Apple všechny hry zdarma, streamovací služby a aplikace založené na předplatném, které se spoléhají na to, že zákazníci nakupují a předplácejí si je prostřednictvím platebního procesoru společnosti Apple.\nVzhledem k objemu peněz, které jsou zde v sázce, Apple nikdy nehodlal umožnit (nebo dokonce usnadnit) vývojářům, aby v rámci svých aplikací upozorňovali uživatele na alternativní způsoby platby.\nOdhadovalo se, že App Store přinese v roce 2020 tržby ve výši přibližně 64 miliard dolarů. Po započtení 30procentního podílu společnosti to pro Apple znamená zhruba 19 miliard dolarů příjmů. Nakonec však Apple nikdy nehodlal ustoupit. App Store je pro společnost příliš velký a příliš důležitý a způsob, jakým App Store funguje v roce 2021, znamená, že pokud soud nerozhodne jinak, jak se o to aktivně snaží Epic, Spotify a další se pro hlavní části aplikační ekonomiky ve skutečnosti nic nezmění.\nNovinky ze světa NFT: VISA si koupila prvního digitálního avatara a obrázek kamene se prodal za 1,3 milionu dolarů\nVisa je nejnovější velkou společností, která se vrhla do šílenství NFT. Tento zpracovatel plateb v pondělí uvedl, že si koupil prvního "CryptoPunk", jednoho z tisíců digitálních avatarů založených na NFT, za téměř 150 000 dolarů v ethereu.\nNFT, což je zkratka pro non-fungible token – je unikátní digitální aktivum určené k reprezentaci vlastnictví virtuálního předmětu. Na rozdíl od bitcoinu a jiných kryptoměn nelze NFT směňovat jako obdobu s jiným NFT. Zastánci tvrdí, že díky tomu jsou NFT vzácné, což zvyšuje jejich hodnotu. NFT jsou často přirovnávány k fyzickým sběratelským předmětům, jako jsou vzácné obchodní karty a umělecká díla.\nCryptoPunks na Times Square\n"Myslíme si, že NFT budou hrát důležitou roli v budoucnosti maloobchodu, sociálních médií, zábavy a obchodu," uvedl v pondělí na blogu Cuy Sheffield, šéf kryptoměnového oddělení společnosti Visa.\n"Abychom našim klientům a partnerům pomohli zapojit se, potřebujeme z první ruky porozumět požadavkům na infrastrukturu, které musí globální značka splňovat, aby mohla NFT nakupovat, ukládat a využívat."\nSheffield uvedl, že CryptoPunks se stali "kulturní ikonou kryptokomunity". "S nákupem CryptoPunků do toho skáčeme nohama napřed," řekl. "Je to jen začátek naší práce v tomto prostoru."\nVelké firmy se připojují k šílenství NFT\nS NFT v poslední době experimentuje několik velkých firem. Christie's vydražila několik NFT, některé v hodnotě milionů dolarů. Aukční síň v březnu vytvořila rekord, když se obraz vytvořený digitálním umělcem Beeplem prodal za 69 milionů dolarů.\nMezitím řada mediálních publikací, včetně CNN, The New York Times a časopisu Fortune, prodala své vlastní NFT. Někteří kritici jsou však k NFT skeptičtí. Tyto tokeny sice představují digitální certifikát o vlastnictví, ale kupující nevlastní podkladový předmět a uživatelé internetu si mohou související média stále prohlížet online. Někteří lidé dokonce ukradli díla jiných umělců a dále je prodávali jako NFT.\n"Kupující uměleckého díla Beeple NFT 'Everydays - The First 5000 Days' v hodnotě 69 milionů dolarů je vlastníkem jedinečného tokenu," uvedl Adam Rendle, partner advokátní kanceláře Taylor Wessing, ve svém blogpostu. "Nevlastní však autorská práva ani jiná práva duševního vlastnictví k samotnému digitálnímu uměleckému dílu. Zastoupené aktivum nemohou distribuovat ani jinak komercializovat."\nBeeple NFT 'Everydays - The First 5000 Days\nŠutr za 28 milionů\nKlip s kamenem se v včera pozdě odpoledne prodal za 400 Etherea, tedy asi 1,3 milionu dolarů (zhruba 28 milionů korun). Tato transakce představuje nejnovější prodej EtherRocku, sběratelské krypto značky, která je na trhu od roku 2017, což z ní činí jeden z nejstarších neprodejných tokenů (NFT). EtherRock je, jak název napovídá, JPEG kresleného kamene, vytvořený a prodávaný na ethereovém blockchainu. Existuje jich pouze 100 a tento nedostatek je součástí toho, co zvyšuje jejich hodnotu.\nK čemu jsou tedy tyto obrázky skal dobré? Podle webových stránek EtherRock: "Tyto virtuální kameny neslouží k žádnému jinému účelu než k tomu, abyste je mohli přinášet a prodávat a abyste měli silný pocit hrdosti, že vlastníte 1 z pouhých 100 kamenů ve hře :)".\nPo tomto posledním prodeji byla nová spodní hranice ceny za NFT EtherRock zvýšena na 1,02 milionu dolarů. Před dvěma dny se nejlevnější kámen prodával za 305 294 dolarů. Před dvěma týdny to bylo 97 716 dolarů. Po poklesu poptávky letos na jaře zaznamenal celkový trh s NFT masivní návrat, který začal koncem června. Například podle údajů shromážděných společností The Block překročil měsíční objem obchodů s NFT na tržišti OpenSea v srpnu 1 miliardu dolarů, což je o 286 % více než v červenci.\nNo to snad ne...Elon a Tesla si vyrábí vlastního robota 😂. A podle všeho vás dokonce jednou připraví o práci\nSpolečnost Tesla vyrobí humanoidního robota s názvem Tesla Bot, uvedl včera její generální ředitel Elon Musk. Oznámení bylo učiněno v rámci Dne umělé inteligence, série technologických přednášek pořádaných společností Tesla v Kalifornii s cílem získat talenty v oblasti AI.\n"Jsme také dobří v senzorech a bateriích a pravděpodobně budeme mít příští rok prototyp, který bude vypadat takto," řekl Musk krátce poté, co se na pódiu divoce vrtěl herec v obleku, který má vypadat jako robot Tesla. Poznamenal, že herec není skutečný robot, ale "Tesla Bot skutečný bude".\nTesla Bot je příkladem Muskova showmanství, při kterém oznamuje, že Tesla pracuje na zajímavých produktech plánovaných na roky dopředu, aby povzbudil příznivce včetně zaměstnanců, zákazníků a investorů. Často se tato oznámení ale neuskuteční v předpokládaném termínu, jak nám Elon v posledních letech už několikrát ukázal.\nNapříklad na akci "Den autonomie" v dubnu 2019 Musk uvedl, že společnost bude mít v roce 2020 na silnicích 1 milion autonomních "robotaxíků". Nečekaně nejsou tyto vozy ale nikde k vidění. V říjnu 2016 Musk uspořádal v zadní části Universal Studios v Los Angeles zase akci, na které předvedl produkt nazvaný Solar Roof. Ukázalo se však, že vystavené solární střešní tašky jsou pouze koncepční, takže to byl jen další bait ze strany Muska.\nPokud bude humanoidní robot fungovat a bude schopen vykonávat opakující se úkoly, které dnes zvládne pouze člověk, má podle Muska šanci změnit světovou ekonomiku tím, že sníží náklady na pracovní sílu. Musk však varoval, že robot\n"pravděpodobně nebude zpočátku fungovat". Má být samozřejmě přátelský, má se pohybovat ve světě lidí a eliminovat nebezpečné, opakující se a nudné úkoly," řekl Musk.\nMusk uvedl, že robot s kódovým označením "Optimus" je založen na stejných čipech a senzorech, které používají automobily Tesla pro samořídící funkce. Je vysoký 180 cm a v místě hlavy má obrazovku pro užitečné informace, uvedl Musk. Tesla ho navrhuje tak, aby lidé mohli před robotem utéct nebo ho přemoci. Tím se Elon pokusil zrušit jakékoliv obavy, které by novináři z robota mohli mít 😂.\ntechnický popis ukázaný na včerejší prezentaci\nSlajdy, které Tesla ve čtvrtek vystavila, ukazují, že v hlavě robota budou instalovány kamery autopilota, používaného v automobilech Tesla. Bude schopen unést 45 kilogramů, zvednout 150 kilogramů a vážit bude 125 kilogramů.\nDokáže běžet rychlostí jen 5 mil za hodinu, uvedl Musk.\nMusk uvedl, že robot není určen k tomu, aby pomáhal s výrobou společnosti Tesla, ale že Tesla vyvíjí mnoho počítačů potřebných pro robotiku, takže pro ni má smysl robota postavit.\n"Měl by být schopen, víte, prosím, jít do obchodu a přinést mi následující potraviny a podobně," řekl Musk.


Lvíčata začala pod Lavičkou úspěšně, hrál i talentovaný Černý | Týden.cz\nLvíčata začala pod Lavičkou úspěšně, hrál i talentovaný Černý\nFotbalová jednadvacítka vstoupila do kvalifikace o postup na mistrovství Evropy 2017 vítězstvím. V zápasové premiéře nového trenéra Vítězslava Lavičky v pátek v Jablonci porazila Maltu 4:1. Dvě branky dal Patrik Schick, po gólu přidali kapitán Aleš Čermák s Robertem Hrubým, za hosty snížil Luke Montebello. Další duel čeká lvíčata v úterý v Lotyšsku.\nV základní sestavě nastoupil i Václav Černý, který se tak ve věku 17 let a 322 dnů stal nejmladším hráčem jednadvacítky v historii. Záložník Ajaxu, který si nedávno zahrál poprvé i za první tým nizozemského celku a proti Jablonci zažil také debut v evropských pohárech, překonal rekord Michala Švece (18 let a 6 dnů).\nDomácí otevřeli skóre v desáté minutě, kdy si na Havlíkův centr naběhl Schick a mířil přesně. V 21. minutě už vedli Češi o dvě branky a opět se o to postaral Schick, kterého tentokrát po rychlé akci našel přesnou přihrávkou debutant Černý.\nDo druhého poločasu vstoupil český tým opět aktivně, ale Trávník po pěkné kombinaci nedokázal z dobré pozice přesně zakončit. Mnohem lépe si vedl v 56. minutě Hrubý, na jehož tečovanou střelu z hranice vápna hostující gólman Borg nedosáhl. Český tým tak vyhrál první kvalifikační zápas, naopak Malta poprvé prohrála, když nedokázala navázat na výhru z Lotyšska a remízu v Moldavsku.\nFoto: ČTK/Petrášek Radek, ČTK/Petrášek Radek


Koho (ne)volit – Chlebounoviny\nod chlebounZveřejněno dne 21. 5. 2010 21. 5. 2010\nKdyž byly volby v roce 2006, byl jsem v Itálii, takže jsem nemusel vymýšlet, co s voličskou zodpovědností. Prostě se to tak nějak sešlo a mohl jsem si dovolit ten zbabělecký luxus sledovat všechno zpovzdálí. Jenže letos už asi nestihnu nikam odjet, a jak se blíží doba otevření volebních místností, snažím se VÁŽNĚ zodpovědně vymyslet, jaký lístek do pytle s iluzemi vhodit.\nV tomto článku nedostanete tip, doporučení ani návod, koho volit. Jsem stále více bezradný. A následující text, ve kterém jsem se snažil popsat úvahy obyčejného člověka, svědčí o jednom: volby nejsou o volebních stranách. Nejsou ani o programech, protože to jsou jen stohy potištěných papírů. A nejsou ani o tom, volit nejmenší zlo. Já bych totiž mnohem radši volil největší dobro. Volby jsou o emocích. A jak je vidět, existují důvody, proč žádné z osmi potenciálně zvolitelných stran nedát hlas.\nStrany jsou seřazeny tak, jak mi přišly na mysl, aniž by to jakkoli odráželo moje preference…\nProč nevolit ODS\n1/ Za prázdné proklamace o boji proti klientelismu a korupci, které snad musel jako seminární práci z černého humoru psát exministr Řebíček na jachtě v Toskánsku.\n2/ Za větu „Jiří Pospíšil z ODS nyní dává fakultu (právnickou v Plzni) do pořádku“. Školy mají být apolitické a nemají sloužit jako nástroj k honění si umaštěného politického trika.\n3/ Za videovzkaz Ivana Langera Davidu Kollerovi. Ne proto, že na rozdíl od keců Ivana Langera je mi u Kollerových písniček dobře, ne proto, že Langer dosud nevyvrátil své kontakty s podsvětím, ani ne proto, že je v politice od listopadu 1989 a má nárok na politický důchod, ale proto, jak se na tom klipu tváří a hraje si na cool a free chlapíka. Jeho styl zcela vystihuje to, co ODS v posledních letech předvádí: jsou to namyšlení strýčci, trošku předposraní z toho, že by snad mohli přijít o své prebendy, a tak při formulování svých vizí píšou tak, aby to nikdo nepochopil. (Četl někdo volební program občanských demokratů? A pochopil ho?) A kromě toho píšou jako hotentoti. Věřte mi, vím o tom své.\n1/ Nemá smysl to opakovat, ale kvůli nabubřelosti všech těch Paroubků, Škromachů, Sobotků, Rathů a jiných, kteří si nevidí na špičku nosu.\n2/ Ani toto nemá smysl opakovat, leč kvůli tomu, že svým osobním ambicím, které mají s běžnými starostmi „obyčejných lidí“ pramálo společného, obětovali slušnost, čest a pokoru.\n3/ Kvůli Rathovi, což je největší lidský hnus, kterého může člověk v našich končinách potkat (tedy teoreticky; teoreticky potkat, ne teoreticky hnus).\nProč nevolit KSČM\n1/ Kvůli demagogii a tvrzení, že strana nemá nic společného s KSČ a hnutím potlačujícím občanské svobody. Jako pokračovatelka tradic zločinecké organizace se však strana hrdě prezentuje.\n2/ Za to, že Alois Grebeníček si radši umřel, než aby přijal zodpovědnost za výslechy v komunistickém lágru.\n3/ Za to, že starý politický praktik Filip se tváří jako bazilišek, a za to, že partaji přes to všechno věří asi pětina lidí.\nProč nevolit TOP 09\n1/ Kvůli Kalouskovi, který by ochoten být v jakékoli vládě a jehož působení na Ministerstvu obrany máme důvod považovat za opředené nejasnostmi.\n2/ Kvůli Parkanové a dalším přeběhlíkům, kteří si po několika desetiletích u vesel najednou uvědomili, že jejich srdce nebije pro lidovce.\n3/ Kvůli Severovi, jehož chuť zalíbit se a ohřát se u krbu čiší z jakéhokoli jeho činu, větší než malé množství nevyjímaje.\nProč nevolit Věci veřejné\n1/ Za bulvarizaci, s jakou vulgární mlátička John vtrhla do české politiky.\n2/ Kvůli neprůhlednosti a nevyzpytatelnosti.\n3/ Kvůli praktikám, jaké strana uplatňuje ve zjevné touze přisát se ke korytům.\nProč nevolit Stranu zelených\n1/ Protože místo toho, aby raději šla do konstruktivní opozice, kvůli čtyřem velevýhodným křeslům v Topolánkově vládě ztratila tvář.\n2/ Za to, že mi ti lidé nepřijdou nijak zvlášť sympatičtí. Politická praxe bohužel ukazuje, že se nejedná jen o ty, co mají rádi broučky a kytičky.\n3/ Za to, že je podporují Václav Havel a Jan Ruml, zjevně neukotvený a ve větru české malosti povlávající člověk. Nebyl on v minulosti členem několika jiných stran?\nProč nevolit lidovce\n1/ Kvůli jejich univerzálnosti. Strana byla za posledních 20 let prakticky ve všech vládách a její tváře, dnes už notně okoukané, se postupně za státní kursovné stávali odborníky na většinu resortů. Předseda Svoboda je toho zářným příkladem.\n2/ Za sociální ústupky, které jsou schopni vůči voličům dělat.\n3/ Protože jsou nepochopitelní.\nProč nevolit SPOZ – zemanovce\n1/ Protože mají v zádech Šloufa.\n2/ Protože mají v zádech Šloufa.\n3/ Protože mají v zádech Šloufa.\nDalší díl z nekonečného seriálu Absurdity\nDva vítězové a dva poražení\nNaduřelého píchati do břicha…\nKaždému stejným metrem\nOsobní ke K. K.\nStav Česka v roce 2012\nZase píšu hegešům\nSlušnost Českých drah\nPublikováno v Zkažená vejce\nDalší Další přesdržky\nAle to všechno je nepodstatné; uchoval jsem si něco, co má pro mne osobně nesmírnou cenu – mohu chodit s hlavou vzpřímenou.


Tento experiment je vytvořen ve vývojovém prostředí LabVIEW od firmy National Instruments, a proto k jeho spuštění musíte do svého počítače nainstalovat program LabVIEW run-time engine, který je volně stažitelný zde ... (pro Windows).\nExperiment lze ovládat pouze pomocí webového prohlížeče Internet Explorer.\nWebové kamery, které sledují on-line změny v laboratoři nejsou na stejné webové stránce jako ovládací panel experimentu. Pokud chcete sledovat současně změny na experimentu a také nastavovat a měřit hodnoty, tak si musíte otevřít dvě okna ve svém prohlížeči.\nNa samotném ovládacím panelu viz obrázek musíte nejprve stisknout tlačítko Spustit, poté můžete nastavit výkon čerpadla (0%, 50% nebo 100%). Na začátku měření je výkon čerpadla vždy na 0% (doporučujeme volit maximální výkon čerpadla). Na webové stránce se poté začnou zobrazovat (v grafické i číselné podobě) hodnoty tlaků v jednotlivých trubicích a hodnoty rychlosti proudící vody ve vybrané trubici. Tyto data jsou generovány každých 10s a vždy se jedná o průměrnou hodnotu za tento časový úsek, proto pro správné vyhodnocení výsledků potřeba zanedbat první a poslední měřenou hodnotu. Číselné hodnoty, které se ukládají v tabulce lze kopírovat např. do Excelu.\nExperimentátor má na ovládání pokusu 120s, ale při aktivní práci s experimentem se čas opět nastaví na maximální hodnotu. Experiment může ovládat vždy pouze jeden uživatel, další musí čekat, než se pokus uvolní. Po ukončení měření je vhodné ukončit experiment kliknutím na tlačítko Ukončit, pokud se tak však nestane, po uplynutí časového limitu se experiment automaticky ukončí sám.\nCopyright © 2012 František Látal


Jméno Samuel Filip Naše jména Aktuální databáze křestních jmen a příjmení, jejich četnost, význam a původ , svátek\nJméno Samuel Filip má 6 lidí, je na 4877. místě a věkový průměr je 8 let.\nJméno Samuel Filip je složeno z více jmen. Jméno Samuel nosí 8158 obyvatel ČR, svátek slaví 1.9., má význam: vyslyšel Bůh a původ hebrejský. Jméno Filip nosí 50464 obyvatel ČR, svátek slaví 26.5., má význam: přítel koní a původ řecký.\nDiskuze na téma: Jméno Samuel Filip Ostatní diskuze:


Aktuální nabídka louky na prodej Klimkovice denně zásobovaná stovkami realitních kanceláří. Vyberte si louky na prodej Klimkovice než Vás někdo předběhne.\nKategorie louky na prodej Klimkovice se neobjevuje v nabídce tak často. Hledáte-li pro sebe, rodinu či přátele louky na prodej Klimkovice neváhejte ani chvilku a pokud Vás některá z nemovitostí osloví je dobré kontaktovat prodejce či makléře. Většinou je louky na prodej Klimkovice právě druhem nemovitosti, který je obvykle hledaný a díky menší četnosti v nabídce je hojně poptávaný.\nLevné louky na prodej Klimkovice\nPrávě hledáte své nové bydlení či jiný druh nemovitosti v kategorii louky na prodej Klimkovice, pokud v této kategorii nemůžete nalézt vhodnou nemovitosti zkuste i kategorii následující louky Klimkovice, a to louky na prodej Klimkovice, pronájem louky Klimkovice, dražby luk Klimkovice.\nPokud nalezené nemovitosti v kategorii louky k prodeji Klimkovice nesplňují Vaše představy, rozšiřte své hledání na nemovitosti v následujících kategoriích louky Klimkovice, louky na prodej Klimkovice, pronájem louky Klimkovice, dražby luk Klimkovice.\nNehledáte louky na prodej Klimkovice ?\nPokud jste v této kategorii louky na prodej Klimkovice omylem a hledáte jiný typ nemovitosti zkuste si vybrat z následujících :\nDalší lokality v okolí louky na prodej Klimkovice\nPro ještě lepší výsledek ve Vašem hledání v kategorii louky na prodej Klimkovice, si můžete upřesnit lokalitu pro Váš současný výběr louky na prodej Klimkovice. Určitě lépe naleznete louky na prodej Klimkovice, který hledáte.


Reference HELIOS - Hrbáček Servis s.r.o. - BüroKomplet\nReference HELIOS - Hrbáček Servis s.r.o.\nOstrý provoz od: 03/2015\nMěsto/obec: Želechovice n. D.\nHrbáček Servis s.r.o. soustředí své podnikání na prodej, pronájem a servis tiskových systémů Konica Minolta. V současné době je Hrbáček Servis partner firmy Konica Minolta s nejvyšším počtem prodaných barevných multifunkčních strojů formátu A3 v České republice. Hlavním působištěm firmy je Zlínský kraj, kde jde o jediného Elite Partnera značky Konica Minolta, ale své zákazníky má firma na celém území ČR.\nKromě tiskových systémů značky Konica Minolta působí Hrbáček Servis také v oblasti realizace slaboproudých rozvodů, kamerových systémů, zabezpečovacích a docházkových systémů. Na trhu je firma přes 15 let. Za tu dobu získala mnoho spokojených zákazníků, kteří oceňují zejména profesionální přístup, spolehlivost a flexibilitu.\nPřínosy získané implementací řešení ServisDispečink:\nPavla Gerychová, dispečer servisu\nJako největší přínos vnímá firma fakt, že díky modulu ServisDispečink mají všechna data na jednom místě – evidenci strojů, evidenci instalací, historii servisních zásahů, včetně výměn náhradních strojů. Vše provázané, včetně evidence smluv a jejich exspirace. Díky tomu mají přehled a velmi rychle a jednoduše zhodnotí výnosy, nebo ztráty jednotlivých strojů, jejich vytížení a výtěžnost.\nVelkým přínosem je také zautomatizování pravidelné fakturace. Systém hlídá, komu a co se má vyfakturovat na základě uzavřené smlouvy a faktury na zákazníky sám dle zadaných parametrů generuje.\nVelkou úsporu času přineslo automatické načítání stavů strojů – stroje, které jsou umístěné u zákazníků, odesílají pravidelně e-maily s daty (stavy počítadel, blíží se servisní zásahy, nutnost doplnit toner či jiný spotřební materiál), které se nyní automaticky načítají do modulu ServisDispečink. Na základě toho se pak vystavují zákazníkům faktury, nebo plánují servisní zásahy. Díky tomu se oproti minulosti výrazně zjednodušilo zpracovávání těchto informací. Dříve měl Hrbáček servis systém na výpočet a importovali data do účetního systému. Všechna data zadávali nadvakrát. Dnes každý měsíc ušetří cca 12 hodin práce a ještě mají vše na jednom místě.\nPo nasazení modulu ServisDispečink se zjednodušila také komunikace mezi dispečinkem a servisními techniky, už si nemusí neustále telefonovat a předávat papírové podklady, bát se, že někdo na něco zapomene. Dnes, po zaznamenání požadavku zákazníka do systému, odejde technikovi na e-mail zakázkový list se všemi potřebnými informacemi.\nKdyž bylo dříve potřeba dohledat servisní zásah z minulosti, musely se informace dohledávat ve výdejkách ze skladu nebo ve skenech zakázkových listů, což bylo velmi zdlouhavé a nepraktické. Dnes je historie na jednom místě, informace jdou filtrovat podle stroje, jeho výrobního čísla, podle umístění stroje. Obsluha okamžitě najde nejen daný servisní zásah, ale také technika, který opravu prováděl, včetně materiálu a náhradních dílů, které při opravě spotřeboval.\nBKO - ServisDispečink\nBKO - Smlouvy\nBKO - Automatická fakturace\nBüroKomplet.cz » Reference HELIOS - Hrbáček Servis s.r.o.


Evropa nad propastí: Bod, odkud není návratu? Soustavná depopulace a rodina v troskách. Za co dostala Merkelová Kalergiho cenu? Invaze migrantů jako konečné řešení. Konspirační horor na sobotní večer? | PROTIPROUD\nDISKUSE: Evropa nad propastí: Bod, odkud není návratu? Soustavná depopulace a rodina v troskách. Za co dostala Merkelová Kalergiho cenu? Invaze migrantů jako konečné řešení. Konspirační horor na sobotní večer?\npřináší pohled zděšeného vnějšího pozorovatele na civilizační sebevraždu Evropy a připojuje k němu nekolik konspirací, které již nejsou ani o moc více šílené, než nám známá realita, což je samo o sobě zarážející


V přípravě s účastníkem krajského přeboru sehrána vyrovnaná partie – SK Lhenice\nSK Jankov (KP) – SK Lhenice (I.A tř.) 1:1 (1:0)\nHráno v neděli 4.8.\nBranky: T.Smékal (16.´) – M.Mahák (82.´)\nM.Mahák J.Beran P.Prenner T.Balica\nStřídání: 71.´ ↑ R.Sura ↓ J.Beran; 78.´ ↑ D.Lukač ↓ M.Mahák; 81.´ ↑ M.Mahák ↓ R.Iliev\nTrenér: Ivo Čech Vedoucí týmu: P.Boška\nPřípravný zápas pohledem Jankovských\nDuel dvou blízkých soupeřů začal minutou ticha za nedávno zesnulým členem jankovského fanklubu a otcem gólmana Jankova pana Pavla Komárka. V podstatě celý první poločas byl v režii domácího celku, přesto první výraznější příležitost zaznamenali „peckáři“.\nPo dlouhém nákopu z vlastní poloviny chyboval Lošek, Iliev se dostal do výhodné pozice, avšak v zakončení se ukvapil a střelou z větší vzdálenosti domácí branku výrazně minul. Poté už přišly na řadu šance Jankova. V 5.minutě po rychlé spolupráci Smékala s Bürgerem zakončoval zblízka Šebelka, ale Dvořák předvedl své kvality. Stejně tak si počínala brankářská jednička Lhenic o minutu později proti střele Popelky. Chvíli nato se po rohovém kopu Kroneisla dostal k hlavičce Klíma, jenže minul. Hodně nadějně vypadal únik Smékala po čtvrthodině hry, staronová posila Jankova se však prozatím zastřelovala. O minutu později už Tomáš Smékal potvrdil, proč ho v Jankově tolik chtěli zpátky. V pokutovém území si našel centr Beránka z pravé strany a hlavou v nelehké pozici usměrnil míč přesně k tyči – 1:0. Hostující tým příliš nebezpečný v útočné fázi nebyl. Zmínit můžeme pouze střelu Balici z hranice pokutového území, kde ale více nebezpečná byla pozice střelce než následná nepovedená střela směřující vysoko nad. Zvýšit vedení Jankova mohl a nejspíše také měl Klíma v 29.minutě po přesném centru Bürgera. Jeho hlavička z malého vápna však prostor mezi tyčemi Dvořákovy branky nenašla. Po herní převaze šli Jankovští, hrající ve zbrusu nových a krásných dresech, do poločasové přestávky s hubeným jednogólovým vedením.\nTěžko říci, co se v poločase stalo v jedné či druhé kabině, ale po změně stran na hřišti existovalo pouze jedno mužstvo a možná překvapivě to bylo to hostující. Hned z prvního útoku centroval Beran a Balica hlavičkoval nebezpečně, leč také nepřesně. Tentýž hráč měl za další tři minuty už stoprocentní gólovku, kdy se dostal za obranu, ale tváří v tvář Hučíka nepřekonal. Hučík v poločase vystřídal v brance Komárka a asi si nemyslel, kolik bude mít práce. V 52.minutě musel vytasit další skvělý zákrok, když vyrážel pohotovou střelu Ryšánka. Nejvýraznější šancí Jankova ve druhé půli byl křižný pokus Predigera, který Dvořák vytěsnil na rohový kop. Jinak hra Jankova byla spíše k pláči a rozhodně nepřipomínala souhru týmu, který by chtěl atakovat horní příčky krajského přeboru. Hostující fotbalisté to samozřejmě cítili a chtěli skóre minimálně srovnat. Blízko k tomu měl v 65.minutě Iliev, jeden z mnoha bývalých hráčů Jankova v sestavě exjankovského kouče Ivo Čecha, ale po kombinaci svých spoluhráčů na levé straně nabídnutou tutovkou pohrdl. Přesto se hosté dočkali, nutno říci zaslouženého vyrovnání. Počkat si na něj museli až do 82.minuty, kdy využil další díry v domácí defenzivě Michal Mahák a sólo na Hučíka zvládl mazácky – 1:1.\nZdroj: SK Jankov\n← Memoriál V. Marka a M. Kvěcha\nGenerálka „A“ týmu a premiéra „B“ týmu →


Do Brna se vrací Čajkovského Spící krasavice, inscenátoři prý dbali na původní choreografii Petipy | OperaPlus\nOpera plus » Hlavní » Tanec » Do Brna se vrací Čajkovského Spící krasavice, inscenátoři prý dbali na původní choreografii Petipy\nČTK, 20.04.2017 16:51\nTémata:Bakhram Yuldashev Balet Národního divadla Brno Karel Audy Klaudia Radačovská Mahenovo divadlo Brno Mário Radačovský Marius Petipa Národní divadlo Brno Petr Iljič Čajkovskij Spící krasavice\nNárodní divadlo Brno nabídne v sobotu premiéru baletu Spící krasavice. Evergreen Petra Iljiče Čajkovského se do Brna vrací po více než dvaceti letech, připomněl dnes na setkání s médii umělecký šéf Baletu Národního divadla Brno Mário Radačovský. Diváci se podle něj mohou těšit na příběh podobný Šípkové Růžence. Choreografie a režie se ujal Bachram Juldašev, který Spící krasavici nastudoval už na počátku tisíciletí pro Slovenské národní divadlo.\nNovou inscenaci soubor připravil pro scénu Mahenova divadla. Diváci uvidí známý příběh princezny Aurory, vymodleného dítěte královských rodičů. Královský pár v něm uspořádá oslavu narození dcery, ale zapomene pozvat příbuznou, zlou vílu Carabosse, a ta proto na dítě uvrhne kletbu, že se píchne o trn a usne. Přestože se ji rodiče roky snaží chránit, Aurora se v dívčím věku nechá zlákat právě Carabosse do léčky, skutečně se píchne o trn a usne. Princeznu i království může vysvobodit jen polibek z pravé lásky. O šťastný konec se zasadí hodná Šeříková víla, díky níž princeznu najde princ Desiré, zamiluje se do ní a polibkem ji probudí.\nP. I. Čajkovskij: Spící krasavice – ND Brno 2017 (zdroj FB NDB)\nV hlavních rolích se představí Klaudia Radačovská, která Auroru ztvárnila už v Juldaševově nastudování pro Slovenské národní divadlo, role prince se ujme Karel Audy, první sólista Baletu Národního divadla v Praze a brněnský rodák, který v tamním souboru začínal.\nPodle Mária Radačovského se na inscenaci podílí více než stovka účinkujících, zhruba šest desítek lidí budou hudebníci v orchestru, další jsou tanečníci. Náklady se pohybují okolo tří až čtyř milionů korun, doplnil Radačovský. Režie a choreografie se ujal Bachram Juldašev, který studoval petrohradskou konzervatoř. V Petrohradě se balet objevil poprvé téměř před sto třiceti lety. Choreograf dnes novinářům řekl, že se při studiu v ruském velkoměstě naučil zatančit každou postavu ze Spící krasavice. Juldašev dbal na původní choreografii Mariuse Petipy, původně třiapůlhodinové dílo ale téměř o hodinu zkrátil.\nSopranistka Pretty Yende zadržena na letišti, přesto zazpívala 184 views\nOperní panorama Heleny Havlíkové (323) – Americký koktejl Joyce DiDonato a Italka Michaely Zajmi 174 views


Street View z roku 2020 už je na Mapách Googlu. Podívejte se, jestli jsou u vás nové snímky – Živě.cz\nčlánek Bezpečnostní díra BootHole ohrožuje počítače s operačními systémy Windows a Linux SDÍLET NA FACEBOOKU TWEETNOUT\n22 FOTOGRAFIÍzobrazit galeriiShowArticleImage(903232246,750,500,"");return false' class='info'>22 FOTOGRAFIÍzobrazit galerii\nGoogle letos oznámil, že od března do října budeme jeho snímkovací vozy opět potkávat v ulicích krajských a okresních měst včetně jejich okolí. Aktualizované Street View si už můžete prohlédnout online.\nKvůli nástupu Covidu-19 však focení nejspíš přerušil nebo zcela ukončil. Na oficiálním webu již totiž Česko není v seznamu zemí, kde mají jeho auta jezdit. Z oznámených měst se nám podařilo objevit nové snímky v částech Ostrava a Brna, všechny navíc pocházejí z března 2020, kdy u nás začala platit přísná bezpečnostní pravidla.\nToto je seznam míst, kde chtěl Google fotit. Sami tak můžete vyzkoušet, jestli máte bystřejší zrak než my. V každém městě je třeba otestovat více míst. Google nikdy nefotí všechny ulice najednou. A na mapách má navíc i takové paradoxy, že na jedné silnici najdete snímky z několika období.\nDatum pořízení snímku je vidět ve spodní liště.\nDále už najdete komentovanou galerii s několika zajímavostmi.\nDiskuze (4) › Další článek: Bezpečnostní díra BootHole ohrožuje počítače s operačními systémy Windows a Linux\nTémata článku: Google, Software, Mapy Google, Mapy, Brno, Ostrava, Street View, Snímek, Seznam, Nový snímek, Česká republika, Focení, Březen, Datum pořízení, Silnice, Ulice


První žena v Sazka eLEAGUE! Snad bude víc hráček mezi nejlepšími, říká Ardala | Sazka eLEAGUE\nPrvní žena v Sazka eLEAGUE! Snad bude víc hráček mezi nejlepšími, říká Ardala • Foto: Instagram/ardala_x\nDota 2 Článek První žena v Sazka eLEAGUE! Snad bude víc hráček mezi nejlepšími, říká Ardala\n12. 5. 2020 07:54\nStala se první hráčkou, která se představila v hlavní části Sazka eLEAGUE Dota 2. Slovenka Ardala si zahrála v pátém kole v týmu Inaequalis Rozbíječi na pozici hard supporta. Ač se svým hrdinou Grimstrokem zahrála více než slušně, na rozjeté hráče Brute to nestačilo. Jak si svou premiéru užila a uvidíme ji v lize ještě?\nMáš za sebou premiéru v hlavní části Sazka eLEAGUE Dota 2. Jak sis zápas užila?\n„Hru jsem si celkem užila, ale musím říct, že bych si ji užila víc, kdyby byla o něco víc vyrovnaná. Věděla jsem, že zápas bude hodně náročný, ale i tak jsem se snažila podat co nejlepší výkon.“\nJak ses ke svému premiérovému startu vlastně dostala?\n„Kluky z týmu znám už déle, v minulosti jsem s nimi hrála vánoční turnaj. Když mi Jojka napsal, že potřebují standina, byla jsem šťastná, že mi dal možnost si s nimi zahrát zas.“\nJsi první slečnou, která si hlavní část zahrála. Věříš, že je to impuls pro další, že se mohou dostat mezi ty nejlepší i hráčky?\n„Musím říct, že bych ráda viděla víc hráček hrát s těmi nejlepšími, ale bohužel si nemyslím, že se toho v blízké době dočkáme.“\nPři tvé premiéře jste dostali těžký tým Brute a prohráli jste. Jak moc náročný zápas to byl?\n„Pro mě osobně to bylo hodně náročné. Nejsem zvyklá hrát takovou týmovou Dotu, většinou jen sólo nebo duo. S kluky z týmu nemám moc her v 5 stacku, tak jsem s nimi nebyla až tak sehraná.“\nPřesto jsi tam zahrála víc než slušně. Jsi spokojená se svým výkonem?\n„Určitě jde zahrát vždy lépe a najde se prostor na zlepšení, ale aspoň jsem v daný moment dělala to, co jsem jen mohla. Vzhledem k tomu, že to pro mě byla teprve druhá možnost si zahrát s lepšími hráči v turnaji, tak jsem celkem spokojená. Bylo to pro něco nového.“\nJaké jsi na svou premiéru měla ohlasy?\n„Informaci, že budu hrát v lize, jsem dopředu nikomu neříkala, tak byli lidi celkem překvapení, že mě tam viděli. Psali mi, že jsem hrála pěkně a že by byli rádi, kdyby mě ještě v budoucnu na turnaji mohli vidět, což mi určitě zvedlo náladu.“\nPříspěvek sdílel uživatel @ ardala_x, Bře 26, 2019 v 10:21 PDT\nJak ses k Dotě vlastně dostala a proč tě zaujala zrovna tahle hra?\n„Dotu mi ukázal a naučil mě ji hrát bratr, protože potřeboval supporta, tak mi to zůstalo dodnes.“ (směje se)\nJaký je tvůj oblíbený hrdina a proč právě on?\n„Rozhodně Oracle. Dost mi vyhovuje, když můžu být ta, která může zachraňovat ty podstatné hrdiny, i když jsem kvůli tomu často pod tlakem od ostatních spoluhráčů.“\nJe šance, že tě v Sazka eLEAGUE ještě uvidíme?\n„Úplně tuhle možnost nevylučuji. Kdyby kluci ještě potřebovali hráče, rozhodně si s nimi ráda zahraji.“


Všechno, co musíte vědět o 5G - co vám skutečně tato technologie přinese a kdy se jí dočkáte\nPočet uživatelů sítě 5G do konce roku 2024 vzroste na 1,9 miliardy. Velkou zásluhu na tom mají poskytovatelé komunikačních služeb a narůstající počet zařízení podporujících 5G. Lze zřejmě očekávat, že postupně naroste objem dat využívaný pro přenos videa i pro speciální pokročilé mobilní aplikace. Co lze očekávat?\nNa základě současných pozitivních ohlasů veřejnosti společnost Ericsson odhaduje, že do konce roku 2024 vzroste počet uživatelů sítě 5G na 1,9 miliardy, což znamená zvýšení o 27 % oproti původní předpovědi z listopadu 2018. V důsledku rapidního a stále se zvyšujícího zájmu o 5G vzrostly také další prognózy. Odhaduje se, že pokrytí sítě 5G do konce roku 2024 obsáhne 45 % světové populace. Toto číslo by ale mohlo narůst až na 65 % především díky technologiím, které umožňují nasazení a sdílení 5G na kmitočtových pásmech LTE (dynamic spectrum sharing).\nV roce 2019 zesílil tlak na to, aby se na trh dostaly smartphony pro všechna frekvenční pásma včetně 5G. Poskytovatelé komunikačních služeb již na několika trzích uvedli smartphony podporující i 5G. Přijetí 5G akceleruje také vysoká angažovanost prodejců čipových zařízení. Očekává se, že do konce roku 2019 budou mít sítě 5G více než 10 milionů uživatelů.\nV prvním čtvrtletí roku 2019 nadále stoupal celkový mobilní datový provoz a meziročně vzrostl o 82 %. Očekává se, že do konce rou 2024 bude 35 % tohoto provozu probíhat přes 5G sítě. Globálně existuje asi 1 miliarda mobilních IoT (internet věcí) připojení. Toto číslo by mělo v roce 2024 narůst na 4,1 miliardy. Mezi hlavní odvětví, která IoT využívají, patří například zdravotnictví nebo doprava.\nS 5G vzroste spotřeba mobilních dat\nMěsíční spotřeba dat uživatele chytrého telefonu je v západní Evropě a severní Americe podle Ericssonu v průměru 8 GB. Do konce roku 2024 by měla dosáhnout v průměru 50 GB, jednoduše dosažitelná je však i spotřeba 200 GB za měsíc. S nástupem 5G vzroste doba týdenní konzumace videoobsahu o tři hodiny, přičemž 1 hodina z toho prý bude probíhat prostřednictvím chytrých brýlí.\nPodle reportu ConsumerLab společnosti Ericsson se mobilní datový provoz mezi Q1 2018 a Q1 2019 zvýšil o 82 %. Důvodů k tomuto nárůstu je hned několik: rostoucí počet uživatelů chytrých telefonů, vyšší průměrný datový provoz na jedno zařízení, který je způsoben především častějším sledováním video obsahu.\nCelkem 60 % dat, které v současné využijeme, připadá na video. Spolu se sítěmi 5G však přichází také vývoj a nové formáty videa. Sami spotřebitelé očekávají, že využití videa s nástupem 5G dramaticky naroste. Polovina uživatelů smartphonů tvrdí, že jakmile budou mít k dispozici 5G, začnou sledovat YouTube a Netflix ve 4 K a budou stahovat více obsahu a HD videa. S nástupem 5G vzroste doba týdenní konzumace videoobsahu o tři hodiny, ze 6,5 na 9 hodin, přičemž 1 hodina z toho bude probíhat prostřednictvím chytrých brýlí do roku 2025.\nZatímco třetina uživatelů připouští, že už teď tráví sledováním videí příliš mnoho času, jeden pěti uživatelů si myslí, že takto může trávit času ještě více. Ovšem za předpokladu, že se zlepší parametry zařízení, která k tomu jsou nyní k dispozici, jako je velikost obrazovky, výdrž baterie nebo datový plán nebo to, že uživatelé nebudou muset při sledování videa držet v ruce smartphone, ale bude možné obraz projektovat na brýle.\nJe vysoce pravděpodobné, že zvýšená konzumace videa bude mít vliv také na využití mobilních dat. V současné době se měsíční spotřeba dat u uživatele chytrého telefonu v západní Evropě a severní Americe pohybuje kolem 8 GB. Do konce roku 2024 by však měla dosáhnout až 50 GB. Pouhých 10 minut denně věnovaných aplikacím AR může znamenat nárůst v průměru na 50 GB na uživatele. I průměrná spotřeba 200 GB za měsíc je relativně jednoduše dosažitelná. Pro představu stačí předpokládat, že konzument ke své obvyklé měsíční „spotřebě dat“ navíc využije 1 hodinu 360stupňového videa, 1 hodinu virtuální reality, 1 hodinu AR pro mapy a 4 hodiny streamování videa ve 4K měsíčně. Obecně v průměru polovina uživatelů očekává, že s nástupem 5G se u nich zvýší konzumace mobilních dat.\nJe dobré vědět, že Český telekomunikační úřad již na konci června zveřejnil návrh podmínek chystané aukce kmitočtů v pásmu 700 MHz a 3,5 GHz. Šedesátistránkový dokument je k dispozici v průběhu třiceti dnů veřejné konzultaci v souladu se zákonem o elektronických komunikacích. Po vypořádání připomínek bude materiál projednán s Úřadem pro ochranu hospodářské soutěže a s Evropskou komisí. Vyhlášení výběrového řízení je plánováno na podzim.\nVlastní elektronická aukce by měla proběhnout v lednu příštího roku tak, aby do dubna 2020 mohly být uděleny příděly rádiových kmitočtů a vydražené kmitočtové bloky mohli operátoři začít používat pro spuštění sítí od poloviny roku 2020, kdy kmitočty v pásmu 700 MHz uvolní televizní vysílání DVB-T.\nPodmínky aukce vychází z dříve zveřejněných principů, které ČTÚ v rámci snahy o maximální transparentnost přípravy výběrového řízení předložil v průběhu minulého roku opakovaně k připomínkám. Pro naplnění jednoho z hlavních cílů aukce, kterým je prohloubení hospodářské soutěže na trhu elektronických komunikací, je novým operátorům vyhrazen v pásmu 700 MHz blok o velikosti 2×10 MHz. V případě malého zájmu stávajících operátorů mu bude umožněno soutěžit o dalších 5 MHz. Teprve pokud by žádný z řad nových zájemců v prvním aukčním kole o tento vyhrazený blok zájem neprojevil, bude nabídnut všem účastníkům aukce. Současně v pásmu 3,5 GHz ČTÚ stanoví pro nového operátora vyšší spektrální limit oproti stávajícím operátorům.\nKterýkoliv ze stávajících operátorů, který se zúčastní aukce pásma 700 MHz, na sebe převezme závazek národního roamingu. Ten bude platný 6 let a umožní případnému nováčkovi za splnění dalších podmínek nabízet své služby přes sítě svých konkurentů. Jednou z podmínek pro národní roaming je, aby nový operátor pokryl svou sítí alespoň 20 % obyvatelstva ČR.\nZa účelem podpory hospodářské soutěže ČTÚ současně pro nabízená pásma potvrdil platnost závazku velkoobchodní nabídky ze 4G aukce.\nPodmínky aukce dále stanoví rozvojová kritéria, která mají zaručit, že s kmitočty bude nakládáno efektivně. Prioritně budou muset operátoři pokrýt obce, kde není dostupný vysokorychlostní internet a která jsou označena jako bílá místa. Do 3 let od udělení přídělu musejí pokrýt 95 % obyvatel všech těchto obcí. V lednu 2025 pak musí být pokryto 100 % úseků páteřní sítě železničních a silničních koridorů a 95% území obcí nad 50 tis. obyvatel, a následně do 10 let musí zajistit pokrytí 99 % obyvatel a 90 % území každého okresu ČR.\nAukce se mohou zúčastnit pouze subjekty, které jsou na sobě vzájemně ekonomicky nezávislé. Tuto podmínku pak držitelé kmitočtových přídělů musejí plnit po celou dobu platnosti přídělu, tj. do poloviny roku 2036 u pásma 700 MHz, resp. do poloviny roku 2032 u pásma 3,5 GHz.\nMinimální cena za jednotlivé aukční bloky byla stanovena na základě analýzy dosažených cen v relevantních evropských zemích. Dohromady by tak výnos ze všech aukčních bloků neměl být nižší než 6,3 mld. Kč.\n(26. 7. 2019 | redakce2)\nO vydavateli | Pravidla webu OnBusiness.cz a ochrana soukromí | pg(4740)


Psychosomatika se rozvíjí i směrem k výzkumu – SPOLEČNOST PSYCHOSOMATICKÉ MEDICÍNY ČLS, člen EAPM\nSpolečnost psychosomatické medicíny (SPM) ČLS JEP (http://www.psychosomatika-cls.cz) byla založena v roce 2014. Jejím cílem je podpora rozvoje bio-psycho-sociálního přístupu k diagnostice a léčbě nemocí. Kromě formálních kroků, které směřují k vybudování uznávaného medicínského směru, se společnost zabývá vzděláváním, akreditací psychosomaticky zaměřených pracovišť a jejich síťováním. V prosinci 2015 byla v rámci SPM ČLS založena pracovní skupina pro výzkum v psychosomatice. Sdílení zkušeností z praxe a postupné budování systematičtějšího poznání jsou významné kroky v etablování psychosomatiky jako integrativní mezioborové disciplíny.\nMezi hlavní cíle pracovní skupiny pro výzkum v psychosomatice patří:\nSystematicky podporovat rozvoj vědy, výzkumu a sdílení praxe v oblasti psychosomatiky\n„Jedním z prvních úkolů nově založené pracovní skupiny pro výzkum v psychosomatice je vytvoření přehledové studie o dosud realizovaných výzkumech v oblasti psychosomatiky. Druhým úkolem je oslovit psychosomaticky orientovaná pracoviště a zjistit, o jaké vědecké poznatky mají zájem, případně jakým tématům by se chtěli sami věnovat a zdali jejich pracoviště umožňuje podílet se na sběru dat“ říká o svém úkolu PhDr. Helena Franke Ph.D. Zpětná vazba bude inspirací nejenom pro nadcházející 16. konferenci psychosomatické medicíny v Liberci (http://www.psychosomatika-cls.cz/).\nZájemci o výzkum a sdílení praxe v psychosomatice se mohou účastnit ankety na této adrese: http://goo.gl/forms/nR5FGiV8x8\nPro více informací se můžete obrátit na koordinátorku pracovní skupiny Helenu Franke.\nTel: 730822532 nebo helena.franke@psychosomatika.cz