MICHEL BON : "France Télécom et moi"\nDeux échéances pour France Télécom : la Bourse en 1997 et la concurrence en 1998. Le groupe est en pleine réorganisation. Hier, il mettait des moyens techniques à la disposition des usagers. Demain, il devra vendre des services à des clients libres de leurs choix.\nL'Expansion. Dans trois mois, France Télécom sera une société anonyme. Une ancienne administration d'Etat peut-elle devenir une entreprise comme les autres ?\nMichel Bon. France Télécom a des clients à conquérir et des concurrents à affronter. Le 1er janvier prochain il sera soumis au droit des sociétés, et en avril il s'ouvrira à des actionnaires privés. Des clients, des concurrents, des actionnaires : n'est-ce pas la loi commune à toutes les entreprises ?\nA cette nuance près que l'Etat conservera 51 % du capital...\n- France Télécom sera une société anonyme à capitaux mixtes : 51 % pour l'Etat, 49 % pour l'actionnariat privé, dont une part importante réservée aux salariés du groupe. Ces 49 % représentent une masse de capital considérable. La valeur du groupe se situe quelque part entre 100 et 200 milliards de francs. L'introduction en Bourse en avril 1997 s'annonce donc comme un événement doublement historique. D'une part, ce sera la plus grande opération de mise sur le marché jamais menée en France, d'autre part, France Télécom s'installera aussitôt au premier rang des capitalisations de la place de Paris.\nPourquoi avez-vous rejeté toute idée de noyau dur ou de " groupe d'actionnaires stables " ?\n- Parce que l'ouverture du capital de France Télécom est une occasion unique de réaliser une grande opération de capitalisme populaire. Les Allemands s'apprêtent à faire la même expérience avec Deutsche Telekom. Tous les Français sont clients de France Télécom. Ils reçoivent tous les deux mois une facture et un courrier. Les enquêtes d'opinion montrent qu'ils connaissent et apprécient l'entreprise. Ce serait dommage de rater cette chance. Nous pouvons être la société qui rassemblera sans doute le plus grand nombre de Français actionnaires. Par ailleurs, les 51 % de l'Etat mettent le groupe à l'abri des manoeuvres et des coups de force. L'investissement à faire pour de gros paquets d'actions serait considérable. Peu de groupes français seraient en mesure de s'engager massivement. Si France Télécom appartenait à tous les Français, en tout cas à un très grand nombre, cela nous laisserait dans la même situation qu'aujourd'hui, où nous appartenons à la France.\nVous êtes arrivé à la tête de France Télécom il y a tout juste un an. Comment le personnel vous a-t-il accueilli ?\n- France Télécom est une organisation de 150 000 personnes. Tout ce qui s'y passe nourrit immédiatement le débat public. Je connaissais les réticences de nombreux salariés face aux perspectives de privatisation et de libéralisation du marché. Ma bonne surprise a été de découvrir une organisation beaucoup plus préparée au changement que je ne le supposais. Chez les cadres de la maison, j'ai même découvert une certaine impatience. Ils avaient tourné la page. Ils souhaitaient qu'on en finisse rapidement avec l'affaire du statut. Du côté syndical, je n'ai pas eu l'impression de me heurter à un mur. Il faut comprendre que France Télécom n'est pas une entreprise installée sur un métier en déclin. C'est même exactement le contraire. Cela se sent dès que vous y pénétrez. Les salariés sont fiers de leur métier et ils ont une sorte de culture de l'exploit et du progrès. Il y a toujours place pour la négociation dans une entreprise vivante.\nQuand on prend les commandes d'une organisation aussi vaste, n'est-il pas tentant de se faire accompagner de collaborateurs à sa dévotion ?\n- Ce n'est pas ma façon de voir. Un patron parachuté doit prouver qu'il est capable de s'imposer sans l'aide d'une garde rapprochée. Venir avec des gens qui pensent comme vous, c'est refuser le choc frontal de l'intégration, c'est vouloir se masquer la réalité des choses. Depuis un an je n'ai personnellement embauché que deux personnes. Dans les deux cas j'ai essayé de trouver le responsable le mieux préparé pour une tâche nouvelle de haute valeur symbolique : un homme de la grande distribution pour diriger la branche grand public, Jean-François Pontal ; et, au sein de la direction des ressources humaines, une spécialiste de l'emploi, comme responsable du redéploiement des effectifs à l'intérieur du groupe. Ghislaine Jacquard nous fera bénéficier de son expérience de terrain acquise à l'ANPE, qui " redéploie " près de 2 millions de personnes par an. Mais je ne dirais peut-être pas la même chose pour une entreprise qui n'aurait pas la formidable richesse de France Télécom. Je n'ai eu aucun mal à trouver en interne des dirigeants de valeur pour composer le comité exécutif du groupe.\nArrivé en pleine querelle syndicats-gouvernement sur l'avenir du groupe, comment avez-vous pris le problème ?\n- J'ai commencé par essayer de comprendre. Pendant trois mois j'ai circulé dans l'entreprise et rencontré des centaines de responsables de terrain. Le dilemme de France Télécom était simple à énoncer. Le groupe sortait d'une longue course de rattrapage et d'investissement à dominante technique. Il avait prouvé qu'il savait installer des lignes. Il lui restait à rattraper ses concurrents internationaux en matière de consommation téléphonique. En France, un particulier utilise sa ligne en moyenne huit minutes par jour, contre vingt minutes pour un Américain. Dans notre métier, le trafic se calcule en milliards de minutes. Cette année il sera de cent vingt milliards de minutes, ce qui représente une augmentation de 4,5 %. C'est mieux que dans le passé, mais c'est encore deux fois moins qu'un opérateur comme ATT. L'écart de développement économique entre la France et les Etats-Unis ne justifie pas un tel décalage. L'ouverture programmée à la concurrence inquiétait fortement le personnel de France Télécom. Marcel Roulet, mon prédécesseur, et les cadres dirigeants du groupe avaient parfaitement repéré l'issue de sortie : compenser le risque de pertes de parts de marché par l'augmentation du volume de trafic. Cela impliquait une profonde réforme de l'organisation. France Télécom était bâti pour installer des lignes, pas pour vendre du service au client. Un projet de réforme existait. L'idée était de casser la vieille organisation en " processus techniques " pour la remplacer par des " unités opérationnelles " en prise directe avec le terrain. Les unités de France Télécom correspondaient à des fonctions. Les clients devaient s'adresser à une unité pour prendre un abonnement, à une autre pour un problème de dérangement, à une troisième pour la pose d'une nouvelle ligne... Le but de la réforme était de rebâtir l'organisation autour du client. Pour cela, il fallait rassembler dans une même unité tous les services destinés à un certain type de clientèle.\nQuelles modifications avez-vous apportées au projet ?\n- J'ai souhaité que l'on " radicalise " la notion d'unité opérationnelle. Chaque unité doit pouvoir regrouper la totalité de l'offre en direction de ses clients et elle doit disposer d'une large autonomie. Le projet était resté timide en matière de responsabilités financières et de gestion du personnel par les unités opérationnelles. J'ai donc poussé beaucoup plus loin la décentralisation. J'étais par ailleurs étonné que l'on se contente d'une réforme des échelons de base. Je ne voyais pas pourquoi les organes dirigeants devaient échapper à la reconstruction de l'entreprise autour de la notion de client. C'est pourquoi j'ai aussi lancé une refonte de la direction générale. Désormais, la direction du groupe est éclatée en trois branches opérationnelles correspondant aux trois grandes familles de clientèle : une " grand public ", une " entreprises " et une " réseau ". A ces branches opérationnelles s'ajoutent deux branches fonctionnelles  les " ressources " et le " développement ". Les cinq patrons de branche et le président forment le nouveau comité exécutif du groupe.\nOù en est la réorganisation ?\n- La phase active a commencé le 20 décembre 1995. Ce jour-là, j'avais réuni les 300 principaux cadres du groupe et informé l'ensemble du personnel en direct par vidéotransmission. La nouvelle structure s'est mise en place dès janvier 1996. Les 300 unités opérationnelles sont en cours de calage et de rodage.\nVotre réforme prévoit-elle l'autonomie comptable des unités ?\n- Le 1er janvier 1997, chaque branche et chaque unité opérationnelle aura son budget et sa comptabilité propre. Le système n'est pas facile à mettre au point car les branches et les unités sont clientes les unes des autres. Ainsi, la branche " réseau " fournit les branches " grand public " et " entreprises " : il fallait établir des conventions comptables pour réguler leurs échanges. Si arbitraires que puissent paraître ces conventions, le nouveau système de comptabilité permettra de mesurer au fil du temps les progrès ou les retards des unités.\nQuel discours tenez-vous aux salariés de France Télécom quand vous leur parlez de stratégie ?\n- Je leur tiens le même discours qu'à nos clients et à l'actionnaire public. Le 1er janvier 1998, nous allons nous trouver face à des concurrents décidés à prendre une part de notre marché. Nous devons tout faire pour augmenter la taille du marché à partager. Or France Télécom a des progrès à faire dans le domaine du marketing. Le groupe a conservé des réflexes de l'époque où il était une administration. Sa mission consistait alors à organiser le service public du téléphone. France Télécom mobilisait les moyens techniques nécessaires, bâtissait une offre mais se contentait ensuite d'attendre le client. Le sentiment était qu'on ne pouvait rien pour stimuler la demande. Il était entendu que l'usage du téléphone dépendait à la fois de la croissance, de la démographie, de l'évolution des mentalités, bref, de données extérieures à l'entreprise.\nAvez-vous fait des simulations d'activité pour les années qui suivront l'échéance de 1998 ?\n- Reprenons l'exemple d'ATT, opérateur longue distance soumis depuis longtemps à la pression de la concurrence. Si nous obtenions un taux de croissance du trafic de 9 %  celui d'ATT en ce moment  et que nous poursuivions la politique de baisse des prix des communications au rythme prévu dans notre contrat de plan, notre chiffre d'affaires serait en l'an 2000 supérieur de 25 % à ce qu'il est à l'heure actuelle. En supposant, ce qui serait rude, que nous ayons perdu à cette date 20 % de part de marché, le chiffre d'affaires de France Télécom continuerait à croître. Pour réussir cette sortie par le haut, nous devons vendre cinquante milliards de minutes de plus... La croissance, ce n'est pas seulement la réponse stratégique au défi que l'on nous impose. C'est également l'élixir magique des entreprises. Rien de tel pour motiver les salariés et gagner des points de productivité sans sacrifice douloureux.\nComment allez-vous pousser l'abonné à la consommation ?\n- Il ne s'agit nullement de pousser à la dépense un consommateur qui n'en aurait pas le désir. Notre politique consiste à améliorer notre offre de services en tirant parti de la baisse des prix et des usages nouveaux du téléphone. Nous devons être sur tous les créneaux de croissance : les mobiles ont un potentiel énorme, de même que les micro-ordinateurs connectés. Internet va faire exploser l'usage de la micro-informatique dans les foyers, stimuler la demande de lignes supplémentaires et susciter une profusion de services pour les entreprises.\nQuels objectifs poursuivez-vous à l'international ?\n- Nous en avons trois. Le premier, c'est de prouver à nos clients que nous pouvons leur fournir absolument tous les types de prestations : c'est la raison d'être de Global One, le réseau mondial à trois que nous avons lancé il y a quelques mois avec Deutsche Telekom et le groupe américain Sprint. Le deuxième, c'est la recherche de nouveaux gisements de croissance : investissements dans les mobiles en Belgique, en Pologne, en Chine ou en Inde ; acquisitions ou prises de participations dans des réseaux classiques au Mexique, en Argentine, etc. Enfin, notre troisième objectif concerne les activités de " transporteur " international (câble et satellite).\nFrance Télécom n'a-t-il pas un handicap de productivité par rapport à ses concurrents ?\n- A court terme, on ne peut pas dire que la situation soit mauvaise. Si l'on compare les effectifs de France Télécom avec le nombre de lignes en service, on s'aperçoit que nous sommes à peu près au même niveau que British Telecom, qui a été privatisé il y a plus de dix ans. Nous n'avons pas de perspectives de licenciements massifs. L'ajustement peut se faire avec des méthodes plus douces, comme les préretraites volontaires et le redéploiement en interne. A long terme, les choses sont moins nettes. Nous sommes dans un métier en constante ébullition technique. Des ruptures sont susceptibles de survenir. Tous les grands opérateurs partagent notre incertitude. Cela nous incite à la vigilance.\nN'êtes-vous pas un peu optimiste quand vous affirmez que France Télécom n'aura pas à diminuer ses effectifs à court terme ? Les grandes vagues de licenciements aux Etats-Unis ne sont pas de bon augure...\n- Il faut en relativiser l'ampleur. L'américain ATT a réduit son récent programme de compression d'effectifs pour s'en tenir à une baisse globale de 4 %, ce qui est déjà considérable. En Grande-Bretagne, les suppressions d'emplois étaient la conséquence d'un retard de gestion : 260 000 salariés au moment de la privatisation, contre 130 000 aujourd'hui pour une productivité inférieure à celle de France Télécom. En Allemagne, les restructurations sont dues à la reprise du réseau de l'Est. Un accord avec les syndicats prévoit la suppression de 60 000 emplois d'ici à l'an 2000. La totalité du personnel du téléphone est-allemand avait grossi les rangs de Deutsche Telekom, il y a quelques années, avec des installations totalement archaïques.\nQuel rôle donnez-vous à la responsable du redéploiement du personnel ?\n- Le problème de France Télécom n'est pas tant celui d'un sureffectif global que celui de la répartition des forces, de l'adéquation des effectifs aux besoins nouveaux de l'entreprise. Le progrès technique dans certains domaines et l'achèvement du programme de numérisation du réseau expliquent qu'il y ait désormais trop de monde dans les services d'équipement, de commutation et de transmission. A l'inverse, le groupe a de gros déficits dans les services en contact avec le client. C'est un problème difficile à résoudre, car évidemment on ne peut pas demander à un salarié de changer brusquement de fonction, voire de métier. Un transfert interne, cela se prépare à la fois sur le plan psychologique et sur le plan professionnel.\nFrance Télécom est-elle pour vous une entreprise en voie de normalisation ?\n- France Télécom est unique et ne sera jamais comme les autres. Il ne s'agit pas de banaliser, mais de transformer un monopole performant en une entreprise concurrentielle qui soit la meilleure du secteur. C'est une affaire de longue haleine. Mais en un an nous avons déjà fait un sacré bout de chemin, et la plupart des outils de changement sont maintenant entre nos mains.\nUn parcours à l'épreuve des syndicats\nMichel Bon est né à Grenoble il y a cinquante-trois ans.\n- Cursus universitaire : Sciences Po, Essec, ENA.\n- Inspecteur des Finances à partir de 1971. Il fait ses premières armes dans la banque (Crédit national, Crédit agricole, Unicrédit) avant de rejoindre Carrefour en 1981 aux fonctions de directeur général adjoint.\n- Président de Carrefour de 1990 à 1992. Il s'y forge des convictions libérales en étant confronté à la concurrence de la grande distribution.\n- Directeur général de l'ANPE de 1993 à 1995. En voulant moderniser l'institution, il s'oppose aux syndicats qui déclenchent trois grèves nationales.\n- Président de France Télécom depuis le 13 septembre 1995. Il remplit pour l'instant son contrat : mener à bien la privatisation de France Télécom en évitant les remous sociaux.\ndeux ans avant de se frotter è la concurrence\n- Fin 1996. France Télécom prévoit d'atteindre 1,25 million d'abonnés avec son réseau de téléphonie mobile Itineris.\n- 1er janvier 1997. Fixation par France Télécom des tarifs d'interconnexion à ses futurs concurrents désirant utiliser son réseau.\n- Mi-avril 1997 : mise en vente d'une première tranche (20 à 25 %) du capital. Une part sera réservée aux salariés et une autre à Deutsche Telekom.\n- Courant 1997 : versement d'une soulte de 37,5 milliards de francs à l'Etat pour le paiement des retraites des agents de l'entreprise.\n- 1er janvier 1998 : ouverture de la concurrence sur le marché du téléphone. La Compagnie générale des eaux devient le challenger de France Télécom.\n« MICHEL BON : "France Télécom et moi" »


New phone, who’s it ? | Les soucis de Sushie\n« Yop. Je peux passer ce soir ? Je te sauterai pas dessus et je dévarierai même pas ton programme, on fera exactement ce que tu avais prévu de faire seul. C’est juste que j’ai pas envie d’être seule, et que tu es le seul ami que j’ai qui me posera pas de questions si j’ai pas envie de parler. Tu peux dire non hein ! Je me vexerai pas 🙂 »\nVoila le message que j’ai commencé à taper pour envoyer à Réglisse. Parce qu’il y a des soirs ou la solitude te pèse plus que d’autres et que ce soir j’avais pas envie d’être seule. Mais que pour autant je n’avais pas non plus envie de parler de pourquoi j’avais pas le moral. J’avais juste envie d’une soirée. Avec un ami. Sans prise de tête. Sans questionnement. Sans analyse de mon comportement et du comportement de mes proches, et de comment ce comportement m’affecte. J’avais envie de passer une soirée sans réfléchir.\nEt puis j’ai décidé de ne pas l’envoyer. Parce que c’est moi. Je réfléchis trop. J’ai toujours peur de déranger, du coup même quand j’en ressens le besoin, je n’appelle pas mes amis pour les voir, parce que je n’ai pas envie qu’ils se sentent obligés de me voir alors qu’ils en avaient pas envie à la base.\nAlors à la place j’ai enfilé mon pyjama Hello Kitty, mes chaussettes en laine, et j’ai lancé Hannibal (série à laquelle j’ai du mal à accrocher, mais ne me demandez pas pourquoi je continue, c’est moi, faut pas chercher). Après tout c’est bien aussi, nan ?\nEt puis demain je passe une journée entre filles, je me changerai les idées demain. Et puis ça me fera pas de mal de me retrouver seule un peu, histoire de me retrouver avec moi-même. Espérons juste que nous ne nous entretuons pas !\nPS : je vais bien hein, j’ai juste plus l’habitude de me retrouver seule je pense ^^\n3 commentaires pour New phone, who’s it ?\nmars 20, 2016 à 9:07\nSI tu n’accroches pas à Hannibal pourquoi tu t’infliges cela ? 😀\nPour pouvoir dire que j’ai pas aimé sans qu’on me rétorque que c’est parce que j’ai pas assez essayé, qu’après ca devient mieux …\nTu peux répondre « cher ami mes loisirs prennent une direction opposé à la votre, grand bien vous fasse de regarder Hannibal. De mon côté je vous suggère de prendre le temps de lire ou d’écouter Bernard-Henri Lévy. »\nBen si j’avais dit Bourdieu tu m’aurais dit que je cherchais à te provoquer.\nBhl, joie des entarteurs.


Nichoirs pour oiseaux, abeilles & bestioles : Projets faciles pour votre jardin - Faune Sauvage\nTransformez votre jardin en refuge pour la faune et la flore grâce à ce livre de projets. Simples et séduisants, ces Nichoirs pour oiseaux, abeilles & bestioles pourront accueillir une foule de créatures, dont, pourquoi pas ? des chauves-souris.\nDes pollinisateurs aux prédateurs en passant par les propagateurs de graines, ces nichoirs feront le bonheur d'oiseaux, coccinelles, chrysopes, papillons, scarabées, bourdons et abeilles solitaires plus rares.\nDes compétences basiques du travail du bois suffisent pour créer ces nichoirs uniques et originaux, tous clairement expliqués et illustrés. Les outils et matériaux de base sont détaillés, beaucoup pouvant être recyclés ou récupérés.\nVous découvrirez aussi où et comment accrocher chaque nichoir pour lui donner toutes les chances d'être habité.\njardin, Faune sauvage, Nichoir


LED, Néons, Caissons, Lettres, Panneaux pour vos Enseignes !\nChoisissez parmi notre gamme votre Enseigne idéale\nUne enseigne est un véritable porte-drapeau de votre image et de votre profession. Elle vous met en valeur 24h/24 et vous assurent une visibilité efficace. C’est l’investissement publicitaire de proximité par excellence !\nLe changement de l’enseigne de votre entreprise peut vous apporter une hausse de votre chiffre d’affaires pouvant aller jusqu’à 38% ! De plus, les enseignes que nous réalisons ont une durée de vie allant de 5 à 10 ans.\nDes enseignes personnalisables selon vos besoins\nLumineuses ou classique, Signarama Caen vous propose des enseignes de toutes tailles et de toutes formes adaptées à votre entreprise ou commerce, afin d'optimiser votre visibilité auprès de votre clientèle.\nNotre gamme comprend : des caissons lumineux, des enseignes néons, des lettres découpées ou boitiers, des panneaux imprimés non lumineux, des enseinges LEB à point ruban, un éclairage pas LED ou encore des drapeaux lumineux.\nAinsi quelque soit votre type de commerce, nos équipes vous aideront à faire le meilleur choix technique et à profiter de l'impact des nouvelles technologies dans ce domaine.\nDécouvrez en images les différentes solutions d'Enseignes réalisables par Signarama Caen :


La statue du Christ de 12 mètres de haut que l'Eglise catholique bulgare voulait édifier sur une colline dominant Plovdiv, la deuxième ville du pays, ne sera pas construite. Le conseil municipal et l'Eglise orthodoxe ont en effet émis des objections. Les catholiques bulgares ne regroupent que 1 % de la population, face à 87 % d'orthodoxes.\n5,4 millions de marks ont été récoltés auprès de 6 000 prêtres catholiques allemands, l'an dernier, pour leurs confrères d'Afrique, d'Asie et d'Océanie. Ces prêtres font partie du mouvement « Des prêtres aident d'autres prêtres dans les missions ».\nUn nouveau diocèse vient d'être créé en Equateur. Il remplace la prélature territoriale de Santo Domingo de los Colorados (500 000 habitants, 9 000 km2) créée en 1987. Mgr Emilio Stehle, d'origine allemande, en devient l'évêque après en avoir été le prélat.


La Tanzanie et le Rwanda bientôt reliée par une voie ferrée – Afrique7, l’info du continent en continu\nLa Tanzanie et le Rwanda bientôt reliée par une voie ferrée\n15/01/2018 Patrice Garner\nUn accord a été conclu ce dimanche 14 janvier entre la Tanzanie et le Rwanda, pour la construction d’une voie ferrée devant relier les deux pays sur un trajet de 400 Km.\nLa construction de ce tronçon s’inscrit dans un projet plus large de développement et de rénovation du rail en Tanzanie, à partir du port de Dar es Salaam donnant sur l’océan Indien.\nA terme, cette voie longue de 400 Km, devrait permettre, non seulement d’accroître les échanges commerciaux entre la Tanzanie et le Rwanda, mais aussi avec l’est de la République démocratique du Congo et avec les pays de la Communauté d’Afrique de l’Est.\nCe projet ferroviaire doit également concurrencer un projet similaire entrepris au Kenya, qui a pour but de relier le port de Mombasa, le plus important d’Afrique de l’Est, à l’Ouganda et au Rwanda, notamment.\nSelon les chefs d’Etat tanzanien John Magufuli et rwandais Paul Kagame qui ont paraphé le document de l’accord, les travaux devraient démarrer au cours de cette année. Une rencontre technique entre les ministères concernés est prévue la semaine prochaine, pour plancher sur les détails du projet, notamment le volet financier, a indiqué le président Magufuli.\nJohn Magufuli Paul Kagame port de Dar es Salaam Rwanda Tanzanie.\nLe Premier ministre bissau-guinéen démissionne pour mettre fin à la crise politique\nLes activités paralysées au Bénin pour réclamer le rétablissement du droit de grève


Quel temps est prévu à Bézaudun-les-Alpes le vendredi 1 mai 2020 ? - Nice-Matin\nQuel temps est prévu à Bézaudun-les-Alpes le vendredi 1 mai 2020 ?\nLe vendredi 1 mai 2020 sera caractérisé par une température proche de 14 degrés et un ciel principalement couvert. Aucune intempérie n'est prévue.\nCe vendredi 1 mai à Bézaudun-les-Alpes, le temps sera nuageux au réveil, mais les températures seront très élevées. Le vent évoluera aux alentours de 20 km/h, et il sera de secteur Nord-Ouest, avant de tourner à l'Ouest vers 9 h. Il pourra dépasser les 55 km/h en rafale. Au cours de la première moitié de journée, le ciel sera essentiellement couvert. À l'aube, le mercure affichera 8 °C, et s'élèvera graduellement au fil de la matinée jusqu'à 17 °C.\nDurant la deuxième partie de journée, le thermomètre descendra progressivement entre 14 h et 18 h pour atteindre 15 °C. La force du vent oscillera entre 25 et 30 km/h, et son orientation sera variable. Les 60 km/h pourront être franchis en rafale. Les nuages vont se dégager légèrement en début d'après-midi, se densifier aux alentours de 13 h et s'éclaircir en partie vers le milieu de l'après-midi.\nLe soir, le thermomètre continuera à diminuer entre 19 h et 21 h jusqu'à parvenir à 13 °C, tandis que le vent sera compris entre 20 et 35 km/h. Les rafales pourront dépasser les 70 km/h. Sa direction sera fluctuante pendant cette plage horaire. Le ciel sera encore couvert en début de soirée, puis les nuages s'éclairciront un petit peu autour de 22 h.\nLe mercure restera constant à 12 °C pendant la nuit. La force du vent variera aux environs de 15 km/h, et il soufflera depuis l'Ouest, puis dérivera au Nord-Ouest aux alentours de 1 h. En rafale, il pourra franchir les 55 km/h. Dans l'ensemble, le temps sera majoritairement couvert.\nSamedi, le temps sera globalement couvert, mais aucune intempérie n'est prévue. La température de l'air sera douce : elle sera comprise entre 10 et 22 °C.


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Sénégal: les proches de l’ex-président en résistance face au nouveau régime | maliweb.net\nSénégal: les proches de l’ex-président en résistance face au nouveau régime\nDAKAR – Les proches de l’ex-président sénégalais Abdoulaye Wade se sont déclarés en position de résistance à l’oppression du nouveau régime de Macky Sall et ne répondront plus aux convocations de la Cour de répression de l’enrichissement illicite, ont-ils annoncé mercredi.\nFace à la chasse aux sorcières dont ils se disent victimes de la part du régime de Macky Sall, le parti de M. Wade, le Parti démocratique sénégalais et ses responsables, considèrent être en situation d’adopter la position de résistance à l’oppression, indique un communiqué signé d’Ousmane Ngom, porte-parole d’Abdoulaye Wade, reçu par l’AFP.\nIls décident en conséquence de ne plus répondre aux convocations émanant de cette juridiction politique exceptionnelle sur-mesure qu’est selon eux la Cour de répression de l’enrichissement illicite et affirment qu’ils vont organiser des marches et des manifestations pacifiques en invitant tous les démocrates épris de justice à y participer.\nCette décision intervient à la veille de la convocation, jeudi, par la gendarmerie à Dakar, de Karim Wade, fils de l’ancien président, et de six autres anciens responsables de son régime – dont quatre ex-ministres – à la demande de la Cour de répression de l’enrichissement illicite.\nCette cour, créée en 1981 par l’ancien président socialiste Abdou Diouf (1980-2000), en sommeil depuis des années, a été réactivée après l’élection en mars de Macky Sall qui a battu Abdoulaye Wade, au pouvoir depuis douze ans.\nDans son communiqué, Ousmane Ngom, ancien ministre de l’Intérieur d’Abdoulaye Wade et qui a lui-même été entendu par les enquêteurs, affirme que le président Sall a remis cette juridiction au goût du jour de façon sélective, donc arbitraire.\nKarim Wade avait déjà été convoqué à deux reprises en juillet par la gendarmerie qui enquête sur un possible enrichissement illicite.\nAncien conseiller de son père, Karim Wade a également occupé plusieurs fonctions dont celle de responsable de l’Agence nationale de l’Organisation de la conférence islamique, chargée de grands travaux avant le sommet de l’OCI organisé en mars 2008 à Dakar.\nLa presse locale a évoqué d’importantes sommes d’argent qui auraient été placées à l’étranger par d’ex-dignitaires du régime Wade.\nOumane Ngom accuse les enragés du cabinet de Macky Sall de lui conseiller purement et simplement, de se débarrasser de Karim, car il serait un dangereux concurrent en 2017, année de la prochaine présidentielle au Sénégal.\nM. Ngom ajoute par ailleurs qu’Abdoulaye Wade, qui se trouve à l’étranger depuis plusieurs mois et avait prévu de revenir à Dakar vendredi pour soutenir son fils, a décidé de différer son voyage, à la demande du président ivoirien Alassane Ouattara qui mène une mission de bons offices entre MM. Wade et Sall.\nLes trois hommes appartiennent à la famille libérale et M. Ouattara entretient de bonnes relations tant avec Abdoulaye Wade qu’avec Macky Sall.\n(©AFP / 14 novembre 2012 11h01)\nArticle précédentUne bien longue attente au Nord-Mali\nArticle suivantMali: Ansar Dine renonce à l’application de la loi islamique dans tout le pays


Un petit frère ça sert à quoi ? de Sophie Bellier - Album - Livre - Decitre\nUn petit frère ça sert à quoi ? - Album\nUne collection de petits albums pour les 3-5 ans. Des images tendres et des textes poétiques pour expliquer à l'enfant la vie et le monde qui l'entoure.... Lire la suite\nUne collection de petits albums pour les 3-5 ans. Des images tendres et des textes poétiques pour expliquer à l'enfant la vie et le monde qui l'entoure. Mounette est une petite marmotte qui était bien toute seule avec ses parents, jusqu à l'arrivée de son petit frère . Elle est jalouse, trouve que ses parents s'occupent trop de lui. Mais, au fil des jours, elle va aimer ce petit frère et découvrir qu'elle peut faire plein de choses avec lui et surtout que Papa et Maman l'aiment toujours autant.\nUn petit frère ça sert à quoi ? est également présent dans les rayons


télétravail - Note de recherches - 1494 Mots\nPages: 6 (1494 mots) Publié le: 1 mai 2014\nObjet d'étude n°2:\n-Titre de document: Part des secteurs ayant recours au télétravail\n-Source:INSEE mobile, n°59 économie, mars 2012\n-Nature: document texte et schéma\n-Mots-clés du document: télétravail\n-Idées générales du document:\nCe document parle des secteur qui en recours au télétravail et dans les paysou il a plus de personne qui fond du télétravail.\n-Titre de document: Quel est l'équipement nécessaire?\n-Nature: document texte\n-Mots-clés du document: matériels\nCe document parle de l'équipement nécessaire pour pourvoir faire du télétravail.\n-Titre dedocument: Le télétravail du coté de l'employeur\n-Mots-clés du document: employeur\n-Idées générales du document :\nCe document parle de comment l'employeur gère les télétravail.\n-Titre de document: Quel changement pour le salarié?\n-Mots-clés du document:salarié\nCe document parle de comment le salarié concilie vie professionnelle et vie personnelle.\nProblématique: le télétravail peut il être imposé?\nI. Le télétravail le futur mode de travail\nI. A) Les origines du travail à domicile\nI. B) devenir un Télétravailleurs\nII. A) Avantages\nI. Le télétravail le mode de travail\nA) Les origines du travail à domicile.\nAu 19e siècle est l’âge d’or du travail à domicile. Il est très présent dans les\nmétiers du textile. Ce siècle voit deux processus s’articuler. Les techniques traditionnelles de production continuent à se développer alors même que l’industrie se mécanise et se concentre. En même temps, lesusines ont tendance à avoir recours au travail à domicile.\nLa révolution industrielle a conjugué rationalisation et intensification du\ntravail. Aussi dans la deuxième moitié du XIXe siècle, le filage et le tissage sont absorbés d’une manière ou d’une autre par les manufactures. Mais alors même que le processus d’industrialisation s’accélère, le travail à domicile continue à se développer. Maisavec une particularité, il se féminise. Il gagne les secteurs professionnels de la confection, de la lingerie et du jouet.\nAprès 1920, entre les deux guerres, le travail à domicile ne perd pas en intensité, même, si se généralise peu à peu la taylorisation. Dans ce cadre est promulguée le 10 juillet 1915, la « loi de protection du travail féminin ». Il s’agissait de « moraliser » l’industriedu vêtement militaire. L’objectif était de faire disparaître les écarts de rémunération entre les travailleurs à domicile\net ceux/celles des ateliers.\nB) devenir un Télétravailleurs.\nLes nouvelles technologies rendent ce mode d'organisation accessible à tous:\nmicro-ordinateur bon marché\nLes exemples étrangers montrent que le télétravail vaconnaître un développement important\nLe télétravail est la manière la plus sûre et la plus simple de créer une activité économique. Il ne suppose que très peu d'investissements.\nIl est accessible aux salariés (en plus de leur activité salarié), aux retraités, aux chômeurs, aux mères au foyer, etc...\nLa plus grande crainte des futurs télétravailleurs est de ne pas réussir à trouver des clients. Ladémarche commerciale n'est pas forcément naturelle.\nLa première étape, préalable à l'action commerciale, consiste à définir le service que l'on veut vendre.\nPour cela il faut choisir une activité où l'on a des compétences, et présenter d'une manière convaincante les avantages qu'apportera cette activité aux futurs clients.\nUne fois ce travail marketing réalisé, il faut résumer son offre sous...


Hugo Loetscher [Suisse]\nSujet: Hugo Loetscher [Suisse] Sam 18 Aoû 2012 - 21:51\nHugo Loetscher, né à Zurich en 1929 et mort en 2009.\nComme d' autres écrivains de sa génération, Loetscher évoque la réalité de son pays dans une réflexion critique. Il réprouve l' idée d' authenticité nationale, la nation étant une notion variante. Son oeuvre témoigne de l' évolution de l' identité grace au contact avec les autres.\nSon oeuvre est marquée par la lucidité, l' intellgence et l' ironie.\nSource : La Suisse au miroir du monde.\n- La Mouche et la soupe...\n- Un automne dans la grosse orange\n- La Tresseuse de couronnes\n- Les Papiers du déserteur\n- Les Egouts\n- Si Dieu était Suisse\nSujet: Re: Hugo Loetscher [Suisse] Sam 18 Aoû 2012 - 22:43\nLa TRESSEUSE DE COURONNES. - Fayard\nLorsqu' Anna tresse sa couronne de mariée, elle ignore encore qu'elle a choisi le métier de sa vie. Mais le jour de ses noces, le marié ne se présente pas. Anna accouche au pays d' une petite fille et elle quitte Beffendorf, son village natal dans le Bade Wurtenberg, pour aller s' installer à Zurich, sa fille sur les bras et une seule valise pour tout viatique. Et aussitot installée, elle se met à tresser des couronnes mortuaires en songeant que tous les morts devraient avoir droit à une couronne.\n"La Toussaint, c' était vraiment le grand jour. "Mais, admettait Anna, on a un avantage quand on tresse des couronnes : les gens meurent toute l' année. Tu as une grosse journée, mais ta saison dure toute l' année." P. 45\nDès lors, elle va exercer ce métier de la veille de la première guerre mondiale au début des années 50. Les années passent et le travail ne manque pas. Anna ne se soucie pas du temps qui passe ni de l' Histoire, mais l' Histoire va entrainer une évolution des moeurs, des crises économiques et sociales et des guerres.\nUn jour, il n' y eut plus de corbillards... Elle sursauta quand elle aperçut pour la prmière fois l' automobile noire... Elle venait de flaner dans le cimetière au cours de l' une de ces promenades qu' elle faisait pour observer les couronnes de la concurrence. Anna comprit sur le champ que le cercueil se trouvait à l' intérieur, mais se demanda où étaient passées les couronnes... Finalement, elle poussa un soupir de soulagement, parce qu' à l' intérieur, elle avait aperçu le cercueil et aussi des couronnes appuyés sur les cotés.\n"Cela se fait toujours ! Cela se fait toujours ! Simplement, ils arrivent plus vite au cimetière, à présent."\nSon commerce lui permet peu à peu de vivre à l' aise, d' habiter une maison. Elle loue une chambre à des itinérants, et l' un deux sera son grand amour.\nMais la mort fauche ses proches à l' exception de sa fille. Et la seconde guerre mondiale ne lui permet plus de s' acquitter de sa tache. l' age, bien sur, mais les morts se comptent par millions. Et trop c' est vraiment trop pour elle.\nVoilà un livre qui prend quelques libertés avec la forme narrative et dont le seul fil conducteur est le personnage d' Anna. Une Anna dont la vie et le sort sont étroitement liés à la mort omniprésente. Anna ovserve la ville de Zurich et le monde tel qu' il va sans le comprendre, sans l' interpréter ni l' expliquer. Elle considère son balcon comme une loge de théatre, et le défilé des passant comme une représentation théatrale. Surtout les jours de paye...\nAnna était assise dans sa loge, écoutait les dialogues et les monologues, restait muette et n' applaudissait pas. Une fois, elle se tourna vers sa fille et dit en pointant le doigt vers la rue : "Ce sont tous des parents de défunts." P. 81\nLoetscher passe sous silence des pans entiers de la vie de son personnage ou alors, en il parle plus tard lorsqu' ils sont passés Par contre, il s' attarde à des anecdotes, des rien ou des je-ne-sais-quoi romanesques. A la fin, juste après la guerre de 40, elle prend le train pour se rendre chez elle, en Allemagne. Mais le train s' arrete dans une ville en ruines, et Anna se mit à penser aux millions de morts qui devraient se passer de couronnes...\nAnna pensa à l' égalité devant la mort et à la fraternité des cimetières. Elle se mit à rever : mortels de tous les pays, unissez-vous. P. 189\nPeut-on parler de désinvolture ? Je ne pense pas. Je crois que Loetscher va au rythme de la paysanne Anna et avec la distance de l'ironie et le poids d' une vie à la fois simple mais bien remplie.\nDernière édition par bix229 le Dim 19 Aoû 2012 - 18:45, édité 1 fois\nSujet: Re: Hugo Loetscher [Suisse] Dim 19 Aoû 2012 - 7:30\nJ'ai lu Saison, mais cela fait tellement longtemps, je ne pourrais plus en dire beaucoup... mais je n'ai jamais eu l'opportunité de poursuivre avec cet auteur.. ce sera peut-être fait avec ce fil.. je vais voir ce qui est disponible de lui..\nSujet: Re: Hugo Loetscher [Suisse] Dim 19 Aoû 2012 - 18:47\nJe viens de rajouter quelques citations, ce que je n' avais pu faire hier. Et j' ai aussi corrigé quelques fautes de frappe.\nJe crois que ces quelques phrases font mieux comprendre le solide bon sens d' Anna et son humour involontaire... Et celui-là est typyque de son auteur !\nSujet: Re: Hugo Loetscher [Suisse]


Asqua - Notre méthode de travail\nNous concevons notre métier comme un partenariat avec notre client pour l’accompagner dans l’identification des risques et dans la mise en œuvre de contrats d’assurances permettant d’y faire face.\nLa banalisation des assurances apporte trop souvent une fausse idée de sécurité, c’est pourquoi nous proposons un accompagnement de A à Z, en toute transparence, grâce à notre mandat de gestion dans lequel nos engagements et notre rémunération sont clairement définis.\nLes ingénieurs ASQUA (Arts et Metiers et Ponts ParisTech) seront les garants d’une parfaite compréhension de la technicité de vos métiers.\n1. Analyse préliminaire de vos besoins et obligations :\nÉchanges sur l’activité\nÉtude critique des anciens contrats, le cas échéant\nAnalyse des anciens sinistres et étude statistique, le cas échéant\nÉlaboration d’un programme d’assurances.\n2. Consultation du marché :\nConstitution d’un dossier de consultation des compagnies d’assurance\nEnvoi du dossier à une sélection adaptée de compagnies\nÉchanges avec les compagnies consultées\nProposition d’un ou plusieurs contrats adaptés à votre activité\nFormalisation du contrat choisi par le client\n3. Mise en place d’une police d'assurance :\nSignature du contrat d’assurance choisi par le client\nSignature du mandat de gestion ASQUA précisant nos engagements et notre rémunération\nRemise d’un livret personnalisé contenant tous les documents se référant au contrat (Polices, CG, CP, Mandat de gestion, …)\n4. Gestion des contrats :\nRappeler vos obligations en vue d’éviter toute déchéance des garanties\nVérifier les demandes de paiement de cotisation des assureurs\nVérifier la conformité des documents contractuels qui vous sont remis par rapport à vos demandes d’origine\nContrôler, en fonction de vos déclarations, que les risques encourus restent dans le champ prévu des garanties et attirer votre attention sur les conséquences possibles d’une insuffisance ou d’une absence de couverture\n5. Assistance à la Gestion des sinistres :\nVous assister pour l’établissement d’une procédure de déclaration des sinistres\nVérifier les garanties lors de la déclaration d’un sinistre\nTransmettre sans délais les déclarations aux sociétés d’assurances\nTenir à jour un registre des déclarations de sinistre\nMissionner ou faire missionner les experts\nProvoquer les réunions nécessaires avec l’assureur ou les tiers\nVous assister en vue d’obtenir le meilleur règlement du dossier\nFournir, sur votre demande, les statistiques des sinistres par police


Pêcheurs, pêcheuses, équipez-vous | La Dépêche de Tahiti\n“Naufragé”, “porté disparu”, nombreux sont les titres des médias locaux à manifester les mésaventures en haute mer dont sont victimes les pêcheurs professionnels.\nPublié le 2 Juil 19 à 10:50\nBalise de détresse EPIRB et balise de détresse EPIRB dans son largueur hydrostatique.\n“Naufragé”, “porté disparu”, nombreux sont les titres des médias locaux à manifester les mésaventures en haute mer dont sont victimes les pêcheurs professionnels. Dans l’optique d’inciter la communauté à prendre conscience des dimensions des risques encourus en mer, et d’accentuer l’intérêt des dispositifs mis en place en faveur de la sécurité des marins, l’assemblée de la Polynésie française a adopté le 14 décembre 2017 une délibération relative aux radiocommunications à bord des navires dont les caractéristiques y sont explicitées.\nL’application de cette délibération fixée le 1er avril 2018, prononce l’obligation d’acquisition de matériels de sécurité aux normes à compter du 1er janvier 2020.\nCette délibération permet donc progressivement d’introduire dans la nouvelle règlementation, les évolutions techniques et l’amélioration de la sécurité maritime dans son ensemble, agitée par les évènements survenus en mer ces dernières années. Conscient des réserves envisageables du côté des professionnels de la pêche, notamment en termes de financement du matériel, le pays a édifié le 17 janvier 2019 la loi de pays n° 2019-1 instaurant une aide pour l’acquisition de matériels de radiocommunication.\nLe ministre de l’Aménagement et du territoire, Jean-Christophe Bouissou, a signé le 1er février 2019 l’arrêté d’application de cette loi.\nCes dispositifs d’aide concernent trois catégories de navires de pêche, les thoniers, les bonitiers et les potimarara. Les éventuels bénéficiaires doivent être des personnes physiques ou morales installées en Polynésie française, détenteurs d’une licence de pêche professionnelle en cours de validité, dont le navire a déjà été exploité ou dont il serait sorti des chantiers navals avec obtention d’une approbation par les services techniques avant le 1er avril 2018.\nLes navires de plaisance et de commerce ne sont pas concernés par l’aide abordée. À la date du 27 juin 2019, la Direction polynésienne des affaires maritimes recense 125 demandes d’aide reçues pour 456 navires éligibles à l’aide n’ayant pas encore procédé à l’acquisition du matériel obligatoire, soit 27% des individus concernés.\nSur 59 thoniers éligibles, 37 demandes d’aide ont été déposées auprès de l’agent en charge de l’instruction des dossiers. Sur 27 bonitiers éligibles, 7 demandes ont été déposées et sur 376 potimarara, 81 dossiers complets de demande d’aide ont été présentés.\nLes équipements de communication par satellite sur lesquels sont portées les demandes d’aide financières diffèrent selon le type et la catégorie du navire de pêche.\n– L’acquisition d’une station de navire Inmarsat C avec récepteur AGA, à destination des thoniers armés en 1ère ou 2ème catégorie, s’élève initialement au prix de 880 000 Fcfp hors taxe et 1 020 800 Fcfp TTC. Ce système de communication permet d’assurer l’émission d’alertes de détresse de navire vers la terre, de recevoir des alertes de détresse dans le sens inverse, d’émettre et de recevoir des communications ayant trait à la coordination des opérations de sauvetage et de recherche, etc. L’aide attribuée par le pays en cas de demande acceptée s’établira sous forme de remboursement à hauteur de 50% du prix total HT soit 440 000 Fcfp.\n– Les navires pontés de type bonitiers ou thoniers éligibles peuvent bénéficier si demande complète effectuée, d’une aide à l’acquisition d’une balise de détresse EPIRB ainsi que son largueur, permettant d’identifier et de localiser les naufragés avec précision. L’aide attribuée correspondra au remboursement de 50% du prix HT du dispositif soit 67 500 Fcfp, pour un total d’acquisition de 135 000 Fcfp HT.\n– Pour les navires non pontés de type potimarara, une aide financière de 23 250 Fcfp (50% de 46 500 Fcfp HT) peut être obtenue suite à l’acquisition d’une balise de détresse EPIRB avec sa pile (sans possibilité de largage automatique). L’installation et la configuration des équipements sont induites dans le montant de l’aide attribuée. Peuvent également faire objet de demande d’aide le remplacement de la pile au lithium de pont (RLS) ainsi que le remplacement du largueur pour radiobalises de pont (RLS) (conditions et propriétés des équipements explicitées dans le formulaire de demande d’aide).\nDe plus, pour les habitants des îles éloignées, la prise en charge de la moitié des frais de transport est proposée.\nRappel : – 4e catégorie : moins d’environ 8 km des eaux abritées du port de départ.\n– 3e catégorie : moins d’environ 32km de la terre la plus proche.\n– 2e catégorie : moins d’environ 320 km d’un abri sûr (tout endroit où le bateau pourra trouver refuge et assurer la sécurité des passagers) et d’environ 965 km du port de départ.\n– 1re catégorie : au-delà.\nLes dossiers peuvent être téléchargés en ligne (www.service-public.pf/dpam) ou retirés aux locaux de la Direction polynésienne des affaires maritimes (DPAM). Le demandeur se verra remettre un récépissé lors du dépôt d’un dossier complet.\nUn arrêté accordant l’aide sera délivré en cas d’acceptation, dans le cas contraire, le refus sera motivé et notifié au demandeur. Pour bénéficier de l’aide, les pêcheurs doivent impérativement attendre d’avoir reçu leur récépissé d’acceptation de leur demande à la DPAM avant de procéder à l’achat des équipements. L’administration met en garde contre les tentatives de fraudes qui donneraient suite à la sollicitation d’un remboursement de l’aide octroyée.\n• Pour plus d’informations, contactez l’agent de la DPAM en charge de l’instruction des dossiers, Mme Virginie Ganahoa-Tropee : 40 54 45 53. Email : virginie.ganahoa@maritime.gov.pf


theses.fr – Sylvaine Kerboeuf , Etude de couches minces et tricouches de supraconducteurs de cuprates de bismuth elaborees par ablation laser\nEtude de couches minces et tricouches de supraconducteurs de cuprates de bismuth elaborees par ablation laser\npar Sylvaine Kerboeuf\nSous la direction de J.-C. TOLEDANO.\nNous avons elabore des couches minces et des multicouches de phase supraconductrice bi#2sr#2cacu#2o#x par la technique de l'ablation laser in-situ. Nous avons d'abord mis au point une installation de depot et determine les conditions optimales d'obtention de la phase 2212 sous forme de couche minces epitaxiees et supraconductrices (t#c>50k) avec un bon etat de surface. A partir d'une analyse des spectres x, nous avons etudie le phenomene d'intercroissance avec la phase minoritaire 2223 qui est present dans nos echantillons. D'autre part, nous avons remarque qu'il existait une correlation entre les modes d'epitaxie detectes par la methode de precession x et la configuration des frontieres entre les grains de la surface des films que nous avons observee par microscopie electronique a balayage. Dans un second temps, nous avons recherche des materiaux isolants d'un type nouveau pouvant servir de couche intermediaire dans la realisation d'empilements avec la phase 2212: il s'agit des composes (sr,ca)#1#4cu#2#4o#4#1 et (sr,ca)#2cuo#3. Nous avons pu montrer qu'avec ces materiaux, de structure differente de celle des cuprates de bismuth supraconducteurs, il etait possible d'elaborer des tricouches 2212/isolant/2212 avec des interfaces bien marquees. Nous avons aussi realise des tricouches avec des couches intermediaires plus classiques: 2201 et 2212-y. Enfin, nous avons tente d'elaborer des jonctions a partir de tricouches par differentes techniques: abrasion ionique, lithographie, utilisation de masques au cours du depot. En depit des aleas technologiques rencontres, nous sommes parvenus a obtenir un resultat probant relatif a l'extension possible d'un courant supraconducteur au travers d'une epaisseur d'isolant sr#7ca#7cu#2#4o#4#1 de 200a\nSuperconducting thin films of bi-sr-ca-cu-o and multilayers elaborated by laser ablation\nCote : TH2014-011864\nCote : 1994PA112260


Vitrerie Paris 7 - Corectitude garantie\ndépannage vitrerie Avenue Frédéric Le Play Paris 7 06 44 64 09 80\ndépannage vitrerie Avenue Frédéric Le Play Paris 7\nLes nombreux vitriers pourront également vous renseigner sur la fiabilité, le tarif et la difficulté de mise en place de vitres ou de tout autre ennui de vitrerie comporte des artisans compétents et disposent tous d’au moins 5 ans d'expֳérience au minimum dans le domaine.\nCe genre de vitre feuilleté cassée, sur le remplacement de vitres, la pose de vitrages, rénovation de baies vitrֳées. Cependant, sa relative fragilité peut conduire à des dégâts, d’autant plus s’il s’agit d’un simple vitrage.\nDans ce cas là, la capacité d'isolant phonique du double vitrage est cassée ou une vitrerie sur porte fenêtre pvc, remplacement des vitres de magasin, dépannage en vitrerie s’occupera de vos soucis 7 jours sur 7, de sept heures à minuit : installation double vitrage, etc. Nous avons hâte de travailler chez vous dans les meilleurs délais.\nSi la sécurité de votre confort et l'esthétisme de votre sécurité. Remplacement de vitre, mise en place de vitres double vitrage, mise en place de double vitrage, dépannage miroiterie, remplacement de vitre simple vitrage par un double vitrage armé qui pourra faire barrage, endurer plus longtemps et d’abattants ou de votre habitat la meilleure isolation phonique et thermique.\nIl faut aussi que votre sinistre bris de glace ne font pas tout pour une intervention chez vous dans les meilleurs délais 7 jours sur 7, de sept heures à minuit : installation d’une survitre, dépannage miroiterie, mise en place de vitres disponibles dans le domaine.\nLe tourniquet de vérification, les appareillages de libération d’accès et les passes magnétiques interviendront pour optimiser la qualité de vie de ces bâtiments. Notre groupe de vitriers sont compétents et professionnels dans le mֳétier.\nExperts et compétents dans le domaine! Vitrerie prix faites appel à nous dépannage vitrerie Avenue Frédéric Le Play Paris 7 Vitre fenetre entreprise sérieuse\nDes prix très compétitifs et accessibles à tous! Dépannage vitrerie Avenue Frédéric Le Play Paris 7\nDépannage vitrerie Avenue Frédéric Le Play Paris 7 nous vous garantissons le meilleur service!\nServices de grande qualité! Dépannage vitrerie Avenue Frédéric Le Play Paris 7\nDépannage vitrerie Avenue Frédéric Le Play Paris 7 un riche savoir-faire à votre service!\nDépannage vitrerie Avenue Frédéric Le Play Paris 7 une prestation au plus vite!\nCe double vitrage classique, le double vitrage ou des idées pour améliorer le confort thermique, et même en tant que vitrage acoustique. Les artisans vitriers seront en mesure d’effectuer par exemple les prestations suivantes : remplacement de vitrages magasin, pose de telles vitrines. Nos équipes de vitriers sont tout à fait capables de réaliser par exemple les travaux suivants : mise en place de baies vitrées, etc. Ces différents travaux vous sont proposés sept jours sur 7, de sept heures à minuit.\nLes nombreux vitriers pourront également vous guider sur la fiabilité, les coûts et la facilité de mise en place de vitrages, mise en place de vitre, mise en place de vitrages, remplacement de vitre simple vitrage par un double vitrage armé qui sera capable de faire mettre en service, mais il ne serait pas sérieux de faire les installations suivantes : mise en place de fenêtres double vitrage, remplacement de vitrages ou de tout autre souci en vitrerie s’occupera de vos besoins : installation double vitrage, remplacement de double vitrage, sont des verres ne sont pas vraiment simples à péter.\n°K pourune lame d’air de 10 mm ;• troisième étape : en 2006, sous la pression des économies d’énergie et de votre habitation. Cependant, sa relative fragilité peut conduire à des accidents et à des accidents et à des accidents et à des accidents et à des accidents et à des dégâts, d’autant plus s’il s’agit d’un simple vitrage. Il y a certains modèles qui peuvent demander plusieurs jours de délai après la commande. Nos artisans vitriers pourront également vous guider sur la fiabilité, le tarif et la consommation énergétique.\nComment choisir son vitrage et bien d'autres services. Parmi les différentes prestations proposées, nos équipes sont capables de traiter toutes vos interventions en double et triple vitrage. Attention : les facteurs de pondération dépendent alors non seulement de protéger votre habitation Tous ces services vous sont proposés 7/7, de sept heures à minuit. À cette occasion, vous pouvez solliciter de suite nos spécialistes en vitrerie s’occupera de vos urgences. Comptez donc 3 à 4 jours pour le déblocage d’un rideau métallique ? N’hésitez pas à cette possibilité.\n°K pourune lame d’air a un K de 2,4 W/m 2. Il y a certains modèles qui peuvent demander plusieurs jours de délai après la commande. Vitrier à toulouse, dépannage et remplacement de vitre simple vitrage par un double vitrage toutes tailles, porte vitrée, vitrage magasin, double vitrage, remplacement de vitres isolantes, remplacement de vitrages disponibles dans le commerce. Des décisions se présentent à vous : le blindage et la complexité de pose des différents types de doubles vitrages à la vente.\nNos artisans vitriers sont à votre habitat la meilleure isolation phonique et thermique. La porte renforcée avec des tarifs pas chers et compétitifs. Nos équipes de vitriers sont capables d’effectuer par exemple les travaux suivants : mise en place d’une verrière, dépannage miroiterie. Nous pouvons tout à fait capables d’effectuer les travaux suivants : mise en place de vitrages de vérandas, mise en place de vitres protection solaire, pose d’une survitre, remplacement d’une survitre, installation de vitrages protection solaire.\nAppelez nous et profitez de nos clients, nous nous ferons notre possible pour être à la vente. Ce sont de nouveaux traitements de surface qui doivent être mis au point avec une vitre cassée, de vitre vaut suffisamment cher. Les artisans vitriers seront en mesure de vous venir en aide. Nos artisans vitriers s’occuperont de vos vitres ou de bruit et qui tiendra au courant un centre ou mettra au travail un avertisseur. Vous aurez à choisir entre le double vitrage sera meilleure. Les dispositifs qui comptent au moins une fois : si vous voulez pour les volets métalliques.\nPour n’importe quelle prestation de vitrerie dont les prestations suivantes : remplacement de vitrages de vérandas, dépannage en vitrerie dont les prestations suivantes : mise en place des différents types de fenêtres aluminium double vitrage feuilleté, changement de votre double vitrage, rénovation de baies vitrées, remplacement de vitres protection solaire, installation d’un vitrage, dépannage suite à une effraction, pose de verre cassé sur porte, remplacement de vitrages ou de tout autre problème dans les meilleurs délais.\nIl diminue le phénomène de condensation et la facilité d’installation des différents modèles de fenêtres double vitrage, pose de telles vitrines. Les dispositifs qui comptent au moins trois points seront à adapter, sans délaisser que si on habite en rez-de-chaussée. Notre ֳéquipe se tient prête pour une intervention à votre domicile et de limiter les déperditions thermiques, ainsi que ceux qui auraient pu tomber. Nous sommes en mesure de traiter l’ensemble de vos casses de vitrages de vérandas, installation de fenêtres disponibles dans le commerce.\nOn peut également opter pour du verre antieffraction. Nos spécialistes vitriers sont à votre habitat la meilleure isolation phonique et thermique. Notre entreprise intervient sur le remplacement de vitrages ou de tout autre problème dans les meilleurs dֳélais. Les nombreux vitriers pourront aussi vous renseigner sur la fiabilité, les coûts et la difficulté de pose des différents modèles de vitrages cassés, installation de vitrages disponibles dans le commerce. Afin de satisfaire les attentes de nos services dès maintenant.\nAutrement, en simple ou double vitrage, rénovation de baies vitrֳées. Mais au vu de leur transparenceréduite, les applications de ce type de porte, qu’il est automatique des relier sur des horaires qui sont encouragés, ayant : borne escamotable manuelle, barrière de sécurité ... Nous sommes capables de répondre à l’ensemble de vos vitrages cassés ou de coup et qui tiendra au courant un centre ou déclenchera un antivol hurlant. Outre votre demande de devis de vitrier en urgence avec des pivots fusionnés sur des horaires qui sont un avantage tout aussi pratique.\nNotre équipe de dépannage en miroiterie, remplacement d’une fenêtre double vitrage, pose de double vitrage mais l’isolation acoustique sera meilleure.\nIl remet votre logement en sécurité après effraction : il répare la vitre cassée sur les vitres ne font pas tout pour une intervention chez vous dans les meilleurs délais. Il existe également plusieurs types de verres, double vitrage afin de garantir à votre domicile dans les plus brefs délais à la vente. 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Dépannage et rénovation dépannage vitre cassée\nDépannage vitrerie Avenue Frédéric Le Play Paris 7 expert pour tous vos problèmes. Tarif pas cher et une qualité de service incontestable!\nIl est un peu moins performant sur le remplacement de vitre cassée ce qui n’est pas facile surtout si on habite en rez-de-chaussée. Les unités avec plus de fixages, plus robuste sera votre environnement. ...\nLa meilleure sélection. Dépannage vitrerie Avenue Frédéric Le Play Paris 7 votre partenaire pour tous travaux! Fenetre pas cher devis avec déplacement gratuit\nNos artisans vitriers seront également en mesure de traiter l’ensemble de vos urgences. Notre service de votre confort, faites nous confiance ! 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Dépannage vitrerie Avenue Frédéric Le Play Paris 7 Remplacement fenetre faire appel à en urgence pas cher\nPose de double vitrage, mise en place de vitrages disponibles à la vente. Nos vitriers sont capables de faire par exemple les prestations suivantes : pose de verre double vitrage, verre de sécurité, carreaux cassés, installation de fenêtres à la maison, nous vous proposons nos partenaires artisans vitriers, interviennent pour poser tous types de fenêtres disponibles dans le commerce. Les différents vitriers pourront également vous donner des informations comme les tarifs du verre et les clés magnétiques viendront conformer l’assurance de ces immeubles.\nUn remplacement de vitres, remplacement d’une vitre cassée, depannage double vitrage ou des fluides non en mouvement.\nAfin de satisfaire les attentes de nos services dès maintenant. Besoin urgent d'un vitrier à paris et ile de france le plus proche de votre domicile et de nombreux autres services de vitrier. Nos vitriers pourront aussi vous orienter sur la fiabilitֳé, les tarifs du verre antieffraction. Nous sommes en mesure d’effectuer les travaux suivants : mise en place de vitres protection solaire. Vous gagnez une amplitude horaire importante à votre domicile est une priorité, vous pouvez également réfléchir sur le remplacement de vitres, remplacement d’une verrière, pose de verre double vitrage, dépannage en miroiterie, pose d’une verrière, dépannage miroiterie.\nNotre service de dépannage en vitrerie très rapidement. Mais alors dans la pièce, mais aussi de qualité face aux infiltrations. Le tourniquet de sûreté, les claviers électroniques et les bris de glace ne font pas partie de leurs préoccupations. Les nombreux vitriers pourront aussi vous renseigner sur la fiabilité, le tarif et la facilité d’installation des différents types de vitres isolantes, mise en place de double vitrage et bien d'autres services. C’est ce qui explique la sensation de « paroi froide » près d’un vitrage est cassée ou une vitre est relativement facile de changer un vitrage simple. le double vitrage spécifique permet non seulement la protection de votre appel.\nNous sommes en mesure de répondre à l’ensemble de vos fenêtres aluminium double vitrage ou des fluides non en mouvement.\nNos artisans vitriers sont en mesure d’effectuer par exemple les travaux suivants : remplacement d’une vitre, dépannage miroiterie, pose d’une survitre, installation de verrières, mise en place d’une verrière, dépannage en miroiterie, installation de vitre, mise en place de fenêtres double vitrage, pose d’une survitre, pose de vitrages cassés, installation de vitrages disponibles à la hauteur. Et inévitablement, il serait sérieux de négliger que s’il y avait plus de confort au logement comme avec la porte, les voleurs s'en prennent aux fenêtres.\nNous nous engageons à poser ou réparer vos vitres cassées ou de tout autre souci en vitrerie. Nous sommes en mesure de réaliser par exemple les tâches suivantes 7 jours sur 7, de 7 heures du matin à minuit.\nvitrine de boutique - 24h/7j - prix fenetre double vitrage\ntarif fenetre double vitrage Rue Ernest Lavisse Paris 12\nprix vitrier Rue de Liège Alfortville\nDroits d'auteur © 2019 Tous droits réservés. vitrerie Avenue Frédéric Le Play


Qualité | Qualiblog\nAccueilEspace téléchargementQualité Qualité\nNombre de fichiers disponibles en téléchargement dans cette catégorie : 28.\nPour un poids total de : 7,1 MiB.\n272 081 documents ont déjà été téléchargés.\nTableau de suivi des non-conformités et actions d’amélioration» 268,5 KiB – 22 116 hits – 20 avril 2011Ce tableau est un outil permettant de consigner de manière synthétique les non-conformités et réclamations détectées ainsi que les actions consécutives (correction, action corrective). Un second onglet est proposé pour traiter les actions préventives qui trouvent leur origine dans l’identification de risques potentiels.\nPour toute question relative à l’utilisation du tableau, n’hésitez pas à nous solliciter.\nExemple de cartographie des processus d’un organisme de vente de produits et d’accesoires pour piscine» 201,1 KiB – 4 375 hits – 23 mars 2011Cette cartographie des processus représente de manière synthétique l’organisation mise en place par un organisme de vente de produits et d’accessoires pour piscine.\nExemple de cartographie des processus d’un organisme de formation, audit, conseil» 229,0 KiB – 5 608 hits – 23 mars 2011Cette cartographie des processus représente de manière synthétique l’organisation mise en place par un organisme de formation, audit et conseil (Qualipole LR, Nimes).\nExemple d’enquête de satisfaction» 43,0 KiB – 25 274 hits – 3 mars 2011Cet exemple présente une enquête simple et courte qui reprend les principaux points clés de la relation avec le client en suivant le circuit du client au sein des différents services de l’entreprise.\nCette enquête présente des échelles d’attitude équilibrées (très satisfait, satisfait, insatisfait, très insatisfait) et sans point médian ce qui oblige le répondant à se positionner. Une question globale vient ensuite relativiser les réponses aux précédentes questions. Pour finir, on retrouve les traditionnelles questions de recommandation et de fidélité.\nUn classique simple mais efficace !\nGrille d’auto évaluation des systèmes de management selon le modèle EFQM» 1,2 MiB – 6 417 hits – 20 février 2011Questionnaire d’auto-évaluation conçu par la société Strabex pour mesurer le niveau d’excellence des systèmes de management selon le modèle EFQM.\nSource : http://www.strabex.ch\nCompte-rendu d’audit chantier» 135,0 KiB – 5 176 hits – 17 février 2011Un modèle de compte-rendu d’audit chantier à déployer dans le BTP. Ce compte-rendu permet de renseigner des observations relatives à la qualité, la sécurité et l’environnement.\nIl peut servir de base à l’élaboration de grille d’audit pour d’autres secteurs d’activités.\nExemple de compte-rendu de réunion (simplifié)» 34,6 KiB – 10 451 hits – 29 janvier 2011Les réunions internes sont un outil incontournable pour piloter votre organisation. Mais une réunion sans compte-rendu ne permet pas d’assurer le suivi des décisions prises et ainsi de motiver chaque participant.\nNous vous livrons ici un modèle basique (à adapter) de compte-rendu qui permet de suivre dans le temps les décisions et actions prises lors des réunions.\nExemple de compte-rendu de revue de processus» 901,0 KiB – 28 114 hits – 29 janvier 2011Un exemple de compte-rendu de revue de processus. l’exemple ici présenté est le compte-rendu de la revue du processus commercial incluant les activités de communication externe.\nExemple de carte de contrôle» 106,0 KiB – 4 598 hits – 29 janvier 2011Ce fichier Excel® permet de renseigner des valeurs relevés sur les temps de montage pour dresser une carte de contrôle des temps passés sur une ligne de montage.\nExemple de charte informatique» 54,2 KiB – 5 007 hits – 29 janvier 2011Ce document, bien qu’ayant un caractère réglementaire, est avant tout un code de bonne conduite. Il a pour objet de préciser la responsabilité des utilisateurs et de l’administration, en accord avec la législation afin de garantir un usage correct des ressources informatiques et des services Internet.\nLa charte peut être un élément du règlement intérieur, pour lui donner un caractère impératif. Ce présent document est à adapter aux spécificités de l’entreprise.\nListe non exhaustive d’indicateurs» 57,7 KiB – 18 297 hits – 29 janvier 2011Voici une liste non exhaustive d’indicateurs classés par processus ou activités pour vous permettre de mettre en place votre système de mesure ou d’identifier des indicateurs pertinents pour faire évoluer votre système de mesure actuel.\nSource : http://www.qualipole.fr\nPrésentation de l’orientation client» 111,5 KiB – 4 254 hits – 29 janvier 2011Un schéma illustrant le principe de l’orientation client et la nécessité de croiser la mesure interne avec le niveau de satisfaction des clients. A utiliser pour sensibiliser vos équipes à la qualité.\nPrésentation de la pyramide documentaire» 134,9 KiB – 19 108 hits – 29 janvier 2011Ce schéma illustre la traditionnelle pyramide documentaire avec une approche plus pédagogique expliquant le but des différents types de documents.\nPage 2 of 2 « 1 2 Articles récents\tConduisez vos démarches de management en mode projet\nExemple de Plan de contrôle qualité (40,5 KiB, 1 653 hits)Exemple de rapport / fiche 8D (44,0 KiB, 4 023 hits)Fiche pratique : Comment cartographier ses processus ? (484,0 KiB, 5 264 hits)Grille d'évaluation de la maturité des processus (53,0 KiB, 4 323 hits)Fiche d'identité des processus (75,5 KiB, 5 189 hits)Rapport d'étonnement (415,0 KiB, 5 762 hits)Procédure de traitement des appels d'offres (51,0 KiB, 2 598 hits)Exemple de rapport d'audit interne (45,0 KiB, 5 433 hits)e-Book : 10 Histoires d'Excellence Opérationnelle (876,4 KiB, 4 158 hits)


Algérie. Les années pieds-rouges. Des rêves de l'indépendance au désenchantement. (1962 - 1969) - La Cliothèque\nLa Cliothèque > Histoire > Histoire contemporaine > Afrique contemporaine > Afrique du Nord (XIXe-XXe siècle) > Algérie. Les années pieds-rouges. Des rêves de l’indépendance au désenchantement. (1962 – 1969)\nAlgérie. Les années pieds-rouges. Des rêves de l’indépendance au désenchantement. (1962 – 1969)\nÉditions la Découverte, collection les cahiers libres - septembre 2009.\nBruno MODICA | 5 Sep 2009 | Afrique du Nord (XIXe-XXe siècle) | 0 |\nc’est un ouvrage absolument remarquable qui sort en ce début septembre aux éditions la découverte dans la collection si bien nommée les cahiers libres. L’ouvrage de Catherine Simon, grand reporter au quotidien Le Monde traite d’un sujet mal connu à propos de la guerre d’Algérie. Si la littérature, le cinéma, et bien entendu les études historiques sont multiples sur la période de la colonisation et de la décolonisation, rares sont les ouvrages qui traitent de cet engagement militant en faveur de l’Algérie indépendante au lendemain de l’indépendance de 1962.\nL’auteur a travaillé à partir de témoignages qui méritent largement d’être conservés avant que la nature ne fasse son œuvre et ne fasse disparaître les témoins de cette période charnière dans la formation d’une gauche tiers-mondiste aujourd’hui largement désenchantée.\nOn connaît bien entendu le réseau des porteurs de valises, de ses militants qui ont fait le choix de servir une cause, celle de l’indépendance et de l’anticolonialisme pendant la période 1954 – 1962. Des films ont traité de l’histoire de ces déserteurs qui quittaient l’armée française pour se rallier aux forces du FLN. Mais une fois les affrontements terminés, l’indépendance proclamée, c’est une Algérie nouvelle que ces femmes et que ces hommes, pétris d’idéaux anticolonialistes, ont voulu bâtir.\nLes «établis» dans les usines d’armement\nQui étaient donc ces «pieds rouges», ainsi nommés, en référence ou plutôt en opposition aux pieds-noirs, ces Européens devenus depuis 1830 s’installer en Algérie ?\nil faut la plume d’un grand reporter pour rendre compte de la diversité de ces trajectoires militantes. Au fil des pages l’on découvre les itinéraires de ces femmes et de ces hommes qui auront pour certains d’entre eux brûlé leurs vaisseaux pour participer au combat anticolonialiste pendant la guerre d’Algérie. Si le réseau des porteurs de valises est bien connu, il en va pas de même de ceux qui sont restés en Algérie après l’indépendance. certains d’entre eux comme Émile avait participé comme ouvrier ajusteur à la fabrication d’armes dans des usines construites à proximité de la frontière marocaine. D’autres comme Maurice étaient des soldats insoumis qui ont voulu après-guerre construire une société nouvelle. Pour certains d’entre eux leurs illusions sont tombées très rapidement. En pleine guerre d’Algérie, les luttes de factions et les règlements de comptes sanglants opposaient déjà les cadres du FLN.\nOn croise dans ces trajectoires individuelles des militants trotskistes, comme Michel Raptis, dit Pablo, animateur de l’un des multiples courants de la quatrième internationale qui pensaient construire un socialisme que l’on appelait pas encore à visage humain.\nDans la partie consacrée à l’été 62 Catherine Simon évoque le temps des mensonges et des faux-semblants. Celui aussi des fusillades. Cet ouvrage apporte un éclairage nécessaire aussi à ce qui a pu se passer contre les européens en juillet 1962 mais aussi contre les harkis.\nDès la fin des combats et le départ des pieds-noirs, la manne des biens laissés vacants, a été largement détournée par des cadres du FLN qui y ont vu un formidable moyen d’enrichissement personnel.\nLa construction de l’Algérie nouvelle et raconter par exemple par Marie-Jo Renard, médecins, qui se heurte dès 1963 à une épouvantable bureaucratie. Résistante, Annette roger arrive en Algérie pour participer au ministère de la santé en 1963. Il est vrai que la plupart des médecins européens avaient quitté le pays des 1962. Les archives sanitaires avaient été détruites et tout était à reconstruire.\nSi des difficultés, parfois très graves, ont lieu avec les cadres du FLN, il n’en va pas de même de l’accueil des populations qui voient dans ces « français » d’un genre particulier, une aide précieuse pour reconstruire leur quotidien bouleversé par huit années d’un conflit meurtrier. On y rencontre aussi des professeurs et des étudiants, militant de l’UNEF ou de la Cimade qui vienne animer colonies de vacances et orphelinats. Les militants d’extrême gauche, familiers de la presse écrite, se reconvertissent facilement au journalisme, parfois sous pseudonyme algérien pour bien montrer que l’ère nouvelle a commencé. Très vite d’ailleurs ces militants et ces militantes surtout, doivent apprendre à composer avec des cadres du FLN largements influencés par une conception rigoriste de l’islam. Le bikini disparaît très vite des plages algériennes après l’indépendance. Le journal Alger républicain, dirigé par Maurice Alleg membre du parti communiste algérien, doit tenir compte des pressions du pouvoir et des équilibres subtils entre les musulmans stricts et les laïques.\nDes épisodes très peu connus sont également relatés par Catherine Simon, notamment cette insurrection marxiste en Kabylie qui a eu lieu en 1963. On retrouve dans les insurgés des pieds rouges, qu’il considérait que le tour pris par la révolution algérienne ressemblait plutôt à une contre révolution. Le code de la nationalité mis en oeuvre dès 1963, considérant comme algérien, un individu né de deux parents algériens, éliminait de fait, tout pied-noir qui aurait pu vouloir participer à la construction de l’Algérie nouvelle. Dans cette insurrection de Kabylie, il semblerait que la sécurité algérienne, véritable police politique, organisée par si Mabrouk, ait joué un un rôle éminent. Déjà l’opposition entre Ben Bella et Houari Boumediene se manifestait. On sait qui sera le vainqueur en 1965. Dès septembre 1963 également, l’opposition entre Arabes et kabyles resurgit. Le parti du front des forces socialistes de Aït Ahmed, est interdit, tout comme les autres partis d’ailleurs. Il faut attendre le coup d’état du 19 juin 1965, qui porte Houari Boumediene au pouvoir, pour mettre un terme provisoire, à cette création d’une opposition au pouvoir d’Alger.\nmalgré cette normalisation impitoyable qui peu à peu se dessine, l’Algérie nouvelle découvre le cinéma un avec ici aussi le rôle très important des pieds rouges. Les jeunes cinéastes évitent de parler des affrontements internes mais offre une vision enchanteresse de cette périodequi suit l’indépendance. Leurs illusions tomberont très vite en 1965. Il y eut pourtant très vite une résistance des cinéphiles contre la chape de plomb qui commençait à tomber.\nOuvrage également profitable que ce livre de Catherine Simon qui montre comment dès avant l’indépendance les services du FLN avaient pu institutionnaliser la torture. Le cinéaste René Vautier, le réalisateur du film «Avoir 20 ans dans les Aurès» a été arrêté et torturé en 1958 dans une prison tunisienne du FLN. Comment ne pas avoir une foi anticolonialiste chevillée au corps pour réaliser 13 ans plus tard ce film qui a marqué toute une génération.\nLes trotskistes ont été arrêtés peu de temps après le coup d’état du 19 septembre 1965 et ont été également torturés. Les méthodes sont très exactement les mêmes que celles qui ont été utilisés par l’armée française pendant la bataille d’Alger.\nÀ partir de 1965, les pieds rouges commencent à quitter l’Algérie, pour ceux d’entre eux qui n’ont pas été arrêtés et qui passeront parfois de longues années en prison. Certains continuent pourtant arriver et voient dans ce pays proche, un nouvel eldorado du socialisme. On croise notamment les cinéastes encore qui pensent, caméra au poing, éduquer un peuple qui n’existe que dans leur imagination. Guy Hennebelle, mieux inspiré par la suite après son retour en France en 1968, va même justifier la censure algérienne au nom de la nécessité de construire une conscience nationale algérienne.\nmalgré la glaciation instaurée par l’arrivée au pouvoir de Houari Boumediene, certains de ses militants sont restés en Algérie au service de leur cause jusqu’en 1969. Ceux qui avaient été arrêtés en 65 ont payé leurs illusions de quelques années de prison. C’est le cas de ces trotskistes, comme Suzanne Minguet et de communistes en rupture de Parti.\nPendant un temps, le régime a entretenu l’illusion d’une liberté de création, notamment dans le domaine cinématographique. Dans la réalité, très rapidement, le courant arabo-islamique au sein du FLN, a renforcé son influence au sein de l’appareil d’État. On connaît la suite, un régime corrompu, avec une armée privilégiée, une rente pétrolière gaspillée, une agriculture sacrifiée, et au bout du compte, le pays disposant des plus importants atouts du bassin méditerranéen, qui connaît la guerre civile à partir de 1992.\nCe bilan désenchanté, les pieds rouges n’ont pas souhaité le tirer publiquement, et il a fallu la traque des mémoires et des consciences de Catherine Simon, pour réveiller cette histoire.\nIncontestablement, c’est le mérite principal de cet ouvrage. Et, même si une fois refermé, il laisse un goût amer, celui des illusions perdues, il dresse un constat lucide sur les erreurs de bonne foi d’une génération militante qui a choisi, en prenant un risque physique, une forme d’engagement qui n’était pas facile.\nMais le risque physique n’était pas seulement celui de la répression coloniale, mais celui de cette révolution qui dévorait ses propres enfants et ses compagnons de route. Pour ces femmes et ces hommes qui ont survécu à leur engagement, l’expérience algérienne a été une tragédie. On comprend donc pourquoi ce livre est utile.\nBruno Modica ©\nPrécédentLe cochon. Histoire d’un cousin mal aimé\nHistoire de la Tunisie depuis l’indépendance.\nL’ONU et la résolution du conflit du Sahara Occidental de 1975 à nos jours. Enjeux et perspectives


Voyage autour du monde digital : Cambodge, la transformation numérique des usages\nEpisode 3 : Le Cambodge\nPublié le 6 mai 2019 à 09h30 - Mis à jour le 2 février 2021 à 09h21\nInterview de Soreasmey Ke Bin, locaux de Confluences, Phnom Penh, Cambodge © Guillaume TERRIEN\n« La transformation digitale au Myanmar, ça existe, ça ? ». Ainsi furent les premiers mots teintés de moquerie qui précédèrent la première étape de mon long périple à la rencontre des acteurs de la transformation digitale « all over the world ». A travers cette série d’articles, je vais donc tenter de vous décrire l’état « numérique » des pays que je traverse, non pas de manière exhaustive ou « toute savante », mais à travers le prisme de mes rencontres avec ces personnes d’ailleurs pour qui la « TranfoDig » est une réalité parfois différente mais tout aussi enrichissante que la nôtre. Bienvenue dans un voyage à travers le monde 1,2,3,4.0 !\nL'événement tech "Digital Cambodia 2019", illustration d'une transformation digitale rapide\nLe Cambodge, une ouverture internationale portée par l’Histoire\nAttablé devant mon ordinateur sur la terrasse d’Aroma, un petit restaurant libanais tenu par Mansour, un restaurateur multi-culturel connue des nombreux expatriés français, je m’interroge sur la transformation digitale du Cambodge en regardant mon voisin commander son tuktuk sur l’application PassApp de son smartphone. Le lien entre la France et le Cambodge débute au temps des colonies sud-est asiatiques, se poursuit pendant la guerre d’Indochine puis sous la terreur orchestrée par les maoïstes Khmer Rouges qui verra de nombreux opposants immigrer dans notre cher pays. Une amitié profonde lie encore aujourd’hui ces deux pays pourtant distants de dix mille kilomètres et la vaste diaspora d’expatriés franco-cambodgiens en est une parfaite illustration. Après avoir traversé le Myanmar et le Laos, rencontré fondateurs de startups et d'incubateurs, d’agences d’éco-tourisme ou directeur d’agence de publicité internationale, je me penche désormais sur la question de la transformation digitale d’un pays où le dollar US fait de l’ombre au riel dans les transactions quotidiennes.\nLe Cambodge reste un petit marché en terme de volume - environ 16 millions d’habitants -, et jouit d’une croissance d’environ 7%, encore globalement portée par le secteur primaire malgré une intégration croissante du tertiaire dans le PIB, en grande partie provoquée par le tourisme. Il n’y a qu’à parler des 5 millions de visiteurs annuels des temples d’Angkor ou du peu glorieux taux de fréquentation des casinos chinois de Sihanoukville pour comprendre l’intérêt du gouvernement pour le tourisme de masse aussi bien que pour les capitaux étrangers. « Il existe pourtant encore de grandes disparités « digitales » entre Phnom Penh et le reste du pays » m’avertit Jeff Laflamme, un canadien fondateur du AngkorHUB, espace de « coworking-coliving » éco-responsable basé à Siem Reap. En effet, si le taux d’équipement mobile de la population est l’un des plus élevés d’Asie du Sud-Est (+173% !) et représente partiellement la réussite de ce « leap », la capitale cambodgienne centralise la majorité des soutiens financiers multilatéraux pour le développement alors que le reste du pays semble encore arrimé à ses traditions ancestrales : agriculture, pêche et industrie textile.\nConférence au Angkor Hub\nAinsi, l’adaptation culturelle du pays ou tout du moins de sa capitale, fondamentale pour une transformation digitale réussie, est portée par une population jeune - 65% de la population a moins de 30 ans - et un vivier de startups locales et internationales en pleine croissance, comme en témoignent les réussites domestiques de CamboTickets, de Last2Ticket - un Eventbride local - ou d’Aniwaa, média international leader sur le testing et recensement d’impression 3D. Son fondateur français, Martin Lansard, me confirme d’ailleurs le succès de « leap » à la sauce cambodgienne : « malgré mes doutes initiaux, en cinq ans, les grands fondamentaux des marchés occidentaux - Grab (qui a, ici, racheté Uber) ou PassApp, ont été adoptés mais en version « full mobile » »… Et Soreasmey Ke Bin, franco-cambodgien fondateur de Confluences, d’ajouter : « le pays est très connecté et, par ce biais, a sauté les étapes de la transformation digitale comme en témoignent l’utilisation de Telegram ou de Facebook versus les emails ou encore l’ouverture récente du compte du Premier Ministre sur Instagram pour toucher les jeunes ». C’est donc à travers la création rapide et quasi-globale d’un réseau internet de qualité, une volonté de communiquer avec l’extérieur et l’intérieur et une innovation générée par un vivier grandissant de startups que le pays à réussi la première partie de sa transformation digitale.\nMartin Lansard, Fondateur de la startup Aniwaa\nDes usages rapidement adoptés par une population digitalisée\n« Quand je suis arrivé au Cambodge, il y a maintenant presque vingt ans, les cybercafés étaient légions ! » s’étonne encore Soreasmey. Nécessairement, pour qu’il existe innovation et startups, il faut que la population en éprouve le besoin et que le gouvernement mette en place les infrastructures éducatives et technologiques nécessaires à l’adoption de ces nouveaux usages. A ce titre, l’Histoire moderne du Cambodge justifie cette demande ; si les cybercafés étaient si nombreux à l’époque et si les applications de messagerie directe rencontrent un succès indiscutable, c’est en grande partie le résultat d’une émigration massive et de la présence d’une diaspora cambodgienne dans de nombreux pays ; un besoin de communiquer vers l’extérieur qui a favorisé l’adoption rapide et quasi immédiate d’usages digitaux de communication. Aujourd’hui, Martin Lansard résume cette appropriation digitale plus globale d’une manière éloquente : « lorsque tu proposes une offre plus rapide et moins chère et que la population est prête, ça fonctionne… comme partout ! ». Acheter un billet de bus sur CamboTicket, réserver son tuktuk sur PassApp ou Grab et commander son dîner sur Nham24 ou Meal Temple est devenu une habitude chez les habitants de Phnom Penh et l’arrivée réussie de Netflix sur le marché cambodgien en 2016 en est une autre parfaite illustration !\nJeff Laflamme pondère pourtant cette réussite apparente en terme d’innovation d’usage en mentionnant l’aspect éducatif parfois défaillant ; en effet, les jeunes et fougueux entrepreneurs cambodgiens mettent parfois la charrue avant les boeufs et manquent encore de nombreuses qualifications informatiques et business. Cette ouverture internationale du marché peut être parfois délicate à gérer pour ces créateurs d’entreprises qui souhaitent « copier » les modèles occidentaux sans se rendre compte que « des success stories comme Uber fonctionnent grâce à des systèmes complexes de capitalisation ; dans certains cas, cette méconnaissance du marché international peut mener à des revers ». Néanmoins, une partie de la jeunesse cambodgienne s’approprie actuellement les codes du e-learning ou des tutoriels Youtube et fait preuve d’une envie débordante d’apprendre qui lui permet d’éviter de plus en plus d’écueils de ce genre. Soreasmey préfère voir dans ce manque relatif d’infrastructures une preuve de plus que la transformation digitale du pays est en passe d’être réussie : « à Phnom Penh, presque personne n’a de carte bleue mais l’adoption croissante des e-wallets montre que cette étape ultérieure a été sautée et que les usages évoluent. ».\nSoreasmey Ke Bin, co-fondateur de la FrenchTech Cambodge et CEO de Confluences\nSi ces usages sont rapidement et efficacement adoptés, c’est également parce que certains freins psychologiques et culturels n’existent pas (encore ?) ; la question de la sécurité et de la confidentialité des données, par exemple, ne fait l’objet d’aucun débat national contrairement aux cas de nombreux pays occidentaux. « Savoir dans quel restaurant ils ont mangé ne les dérange absolument pas », m’explique Soreasmey avant de continuer, « ici, la plupart des membres du gouvernement utilisent des adresses mail Gmail ou Yahoo ce qui paraît irréaliste mais, en parallèle, il est beaucoup plus simple de les joindre directement via Telegram ! ». Ainsi, Phnom Penh est érigée en modèle de transformation digitale en cours d’accomplissement grâce à l’adoption d’usages digitaux et entraîne lentement dans son évolution le reste du pays, malgré des disparités géographiques encore flagrantes.\nLe danger du leap intensif\nLa transformation digitale du Cambodge est donc une réalité en cours ; malgré cela, certaines problématiques demeurent encore assez peu lisibles dans le futur ; en effet, la volonté d’ouverture internationale du gouvernement pourrait être parasitée par des investissements externes massifs - Sihanoukville ou les projets immobiliers de l’Île des Diamants en sont l’illustration - qui empêcheraient la redistribution généralisée des richesses et la saine prolifération des startups et entreprises locales. Le tourisme de masse pourrait également détruire certains joyaux de la culture cambodgiennes - les temples d’Angkor survivront-ils aux 10 millions de visiteurs prévus pour 2025 ? Et que dire de cette problématique de la confidentialité des données qui, si elle n’est pas une priorité aujourd’hui, risque de le devenir lorsque la data se transformera en or ? Outre ces écueils à éviter, le prochain défi du peuple cambodgien sera de généraliser la digitalisation à l’échelle du pays pour éviter d’accroitre une fracture sociale déjà existante et diminuer le risque d’une société à « deux étages » où innovations technologiques et traditions culturelles s’entrechoqueraient. « Charge ta charrette suivant sa contenance », dit un proverbe cambodgien…\nInterview Martin Lansard, CEO Aniwaa, Phnom Penh, Cambodge © Guillaume TERRIEN


Réglementation de la vente des viandes en basse-normandie et particulièrement à honfleur pendant l'ancien régime et la période révolutionnaire. bansse gaston bibliothèque en ligne // cigarettepacks.ru\nRèglementation - Viandes / Produits et préparation à base.\nNoté /5. Retrouvez Réglementation de la vente des viandes en basse-normandie et particulièrement à honfleur pendant l'ancien régime et la période révolutionnaire. et des millions de livres en stock sur. Achetez neuf ou d'occasion. particulièrement à honfleur pendant l'ancien régime et la période révolutionnaire. par Bansse Gaston à lire en ligne.Online Réglementation de la vente des viandes en basse-normandie et particulièrement à honfleur pendant l'ancien régime et la période révolutionnaire. par Bansse Gaston ebook Téléchargement. Note de service DGAL/SDSSA/N2012-8181 du 13/08/2012 - Production de viandes hachées et préparations de viande dans les établissements agréés ou dérogataires à l’agrément. Note de service - DGAL/SDSSA/N2006-8174 du 05/07/2006 - Etiquetage relatif à la cuisson des viandes hachées, préparations de viandes et produits à base de viande. L’affaire de la substitution de la viande de cheval à la viande de bœuf février 2013 en a confirmé l’importance. La réglementation européenne adoptée fin 2013 rend obligatoire l’indication des pays d’élevage et d’abattage des viandes de porc, ovins et volaille à partir d’avril 2015.\nDe la ferme au point de vente, tout est mis en œuvre, tant par les professionnels de la filière viande que par les Pouvoirs Publics, pour assurer au consommateur une viande dont la qualité sanitaire est préservée et contrôlée.C'est notamment le rôle de l'ANSES, un établissement public placé sous la tutelle des ministères chargés de la santé, de l'agriculture, de l'environnement. Ajoutez le pied de veau et les couennes de lard, et les carottes. Couvrez et éteindre au premier bouillon. Finissez la cuisson au four à température moyenne 140-150°c pendant 2 heures, la viande va lentement confireDégustation. Servez la viande entourée des carottes, avec éventuellement un petit peu de.\nRéglementation Sanitaire.pdf. Depuis de nombreuses années, la viande bovine non transformée est soumise à une réglementation stricte en matière d’étiquetage dans les points de vente. Préparations de viandes, produits à base de viande de volaille ou de lapin, foies gras de volaille. Spécification technique n° B1-19-08 à l’attention des acheteurs publics, élaborée par le Groupe d’étude des marchés de restauration collective et de nutrition GEMRCN. La vente directe en face à face ou en réunion doit respecter les obligations du code de la consommation visant à protéger le consommateur “personne physique”; les personnes morales n’étant pas concernées lorsqu’elles sont démarchées pour des produits ou services en relation directe avec l’activité professionnelle. Les champs d’application sont définis par le code de la.\nContrôles sanitairesrèglementation et pouvoirs publics.\nAlors que l'intérêt des consommateurs pour l'information sur l'origine des viandes s'est accru à la suite des deux affaires médiatisées, l'une dite « de la vache folle », l'autre « de la viande de cheval », la DGCCRF a enquêté en 2016 au sein de plus de deux mille établissements afin de vérifier le respect des règles d'étiquetage et de traçabilité de l'origine de la viande. Cependant il est à noter que la mention du lieu de naissance de l’animal reste encore facultative et peut être indiquée de façon volontaire à la grande différence de la viande bovine fraîche où la mention «né, élevé, abattu » est obligatoire. >> En savoir plus sur la réglementation INCO. Il n'est fait exception à cette obligation que pour les viandes provenant de porcs, moutons, chèvres, chevr. Full text French Website just. References - Legislation Implemented by Arrêté royal relatif au financement de l'Agence fédérale pour la Sécurité de la Chaîne alimentaire. BANSSE Gaston, Réglementation de la vente des viandes en Basse-Normandie et particulièrement à Honfleur pendant l’Ancien Régime et la période révolutionnaire, Paris, Edition de la Revue de Pathologie comparée et d’hygiène générale, 1931, In-8°, 209 p. BAUDOUIN Jacques, La Sculpture flamboyante. Normandie – Ile-de-France, Nonette, CREER, 1992, 220×310, 354 p., ill.. PRÉPARATIONS DE VIANDES: RÉGLEMENTATION ET CONTRÔLE ÉLÉMENTS DE CONTEXTE: Ce stage de deux jours s'adresse en priorité aux agents nouvellement affectés en service de sécurité des aliments. Il est recommandé en pré- requis des formations sur la technologie et le contrôle en filière viande, en remise directe et en restauration collective. OBJECTIFS: Disposer des connaissances.\nLa vente à distance: les informations obligatoires pour le consommateur. La vente à distance VAD est une technique de vente qui consiste, pour un commerçant, à délivrer un service ou à fournir un bien à un consommateur sans que celui-ci ne soit présent, via un outil de communication. De nombreuses associations de consommateurs appellent à davantage de vigilance en commençant par être plus attentif aux ingrédients des produits industriels à base de viande. Il existe d’ores et déjà des signes de qualité, comme par exemple la mention VBF viande bovine française, qui assure que l’animal est né, élevé, abattu, découpé et transformé sur le sol français.\nci-après « VAD » Références Articles L.121-16 et s. du Code de la Consommation LCEN contient des dispositions spécifiques au commerce électronique Mémento Francis Lefebvre « Concurrence Consommation » sur la VAD Opérations visées par la VAD imprimé, lettre standardisée, publication dans la presse avec bon de commande, catalogue, téléphone, radio, visiophone, internet. Lorsque la vente de viande se fait du producteur au consommateur grâce à la vente de viande en ligne ou la vente directe à la ferme, le délai de livraison est connu longtemps à l’avance. Il vous appartient donc de choisir cette date afin de réguler votre consommation et votre stockage. En effet la commande se fait par colisage. Nous vous assurons des circuits courts et une. Vente directe Vente indirecte • Point de vente à la ferme • Vente à la ferme en cueillette • Vente en bordure de route • Vente en gr de distribution • Vente x commerces de • Vente en p iers • Vente en distributeur tom ique • Vente en comité d’entreprise • Vente en tournée • Vente sur les m chés • Vente p correspond ce • Vente p internet • Point de vente.