Directive du commissaire 559\nEn vigueur: 2015-07-02\nLoi sur le système correctionnel et la mise en liberté sous condition (LSCMLC), articles 2(1), 4, 40, 44(1)f), 59, 60, 71 et 72\nRèglement sur le système correctionnel et la mise en liberté sous condition (RSCMLC),articles 90, 91, 92, 93 et 94(2) et annexe\nPrévoir un processus visant à permettre aux détenus de participer à des visites\nS’applique à toutes les personnes qui interviennent dans le processus de visite des détenus\nLorsque la suspension complète des droits de visite de tous les détenus du pénitencier a été autorisée par le directeur de l’établissement conformément à l’article 92 du RSCMLC, le sous-commissaire régional :\nreverra la suspension complète dans les cinq jours suivant l’application de cette mesure\nveillera à ce que la suspension complète soit soumise à l’examen du commissaire au plus tard le 10e jour suivant l’application de cette mesure.\nLe commissaire examinera tous les cas de suspension complète des visites au plus tard le 14e jour suivant l’application de cette mesure, conformément à l’article 92 du RSCMLC.\nautorisera la suspension complète des droits de visite de tous les détenus lorsque la sécurité du pénitencier est sérieusement menacée et qu’il n’existe aucune autre solution moins restrictive conformément à l’article 92 du RSCMLC\ns’assurera que tous les détenus ont accès à des visites\nprécisera la composition du Comité d’examen des visites, qui comprendra normalement l’agent du renseignement de sécurité\nen collaboration avec le Comité d’examen des visites :\nétablira les procédures à suivre et les conditions à respecter concernant les visites et veillera à ce qu’elles soient communiquées à tous les détenus, visiteurs et employés\nétablira les procédures permettant aux détenus de demander un entretien avec des membres du personnel de l’établissement, des visiteurs officiels et des représentants d’organismes qui participent à la prestation des programmes approuvés\nfixera les heures de visite à l’établissement\nexaminera et approuvera toutes les décisions relatives aux visites (peut renoncer au filtrage de sécurité dans des circonstances particulières)\napprouvera les visites aux détenus traités dans un établissement de santé de l’extérieur (ces visites doivent également être approuvées par le responsable de l’établissement où le traitement est fourni)\nautorisera l’utilisation d’une barrière physique et/ou la surveillance visuelle de l’aire des visites par un membre du personnel ou avec des moyens techniques. Cette surveillance doit se faire de la façon la moins gênante possible, selon les circonstances.\nLe directeur adjoint, Opérations, ou le gestionnaire, Opérations, s’assureront :\nque les renseignements ayant trait aux visites, y compris les renseignements de sécurité, sont communiqués au personnel compétent au besoin\nque les visiteurs sont informés des règles et des procédures de l’établissement concernant les visites aux détenus avant le début des visites, notamment les types de fouille et les mesures de sécurité auxquels ils devraient s’attendre lorsqu’ils entrent dans un établissement\nque les renseignements ayant trait aux services aux victimes et au programme Possibilités de justice réparatrice sont mis à la disposition des visiteurs.\nLe directeur adjoint, Interventions, s’assurera que les renseignements sur la gestion des cas liés aux visites sont communiqués au personnel compétent au besoin.\nseront prévues au moins 24 heures à l’avance\nne nuiront pas à la participation du détenu à son Plan correctionnel\nseront limitées uniquement par l’horaire de l’établissement, les ressources en personnel et le personnel disponible.\nLes visites des correspondants privilégiés [voir la liste à l'annexe (paragraphe 94(2)) du RSCMLC] auront lieu à un endroit où le détenu peut communiquer avec le visiteur en privé.\nLes visites que les avocats font aux détenus pour des raisons professionnelles auront lieu de manière à assurer la confidentialité et respecteront les dispositions énoncées dans la DC 568-10 – Interception des communications des détenus.\nLes fonctionnaires consulaires et diplomatiques seront autorisés à rendre visite aux détenus qui sont des ressortissants du pays qu’ils représentent.\nLes agents ou représentants des collectivités autochtones, désignés par l’agent de liaison autochtone, seront autorisés à rendre visite aux détenus qui sont membres de la collectivité qu’ils représentent, ou si le détenu prévoit retourner dans cette collectivité autochtone. Sont inclus les représentants des organisations urbaines qui aident les délinquants en liberté sous condition.\nTous les détenus sont normalement admissibles aux visites sans contact, sauf si leurs droits de visite ont été suspendus conformément à la section ci-dessous intitulée Interdiction ou suspension des visites ou ont été restreints dans le cadre d’une peine d’isolement imposée en vertu de l'alinéa 44(1)f) de la LSCMLC à la suite d’une infraction disciplinaire grave.\nleurs droits de visite ont été suspendus conformément à la section ci-dessous intitulée Interdiction ou suspension des visites ou ont été restreints dans le cadre d’une peine d’isolement imposée en vertu de l'alinéa 44(1)f) de la LSCMLC à la suite d’une infraction disciplinaire grave\nune évaluation du risque pour la sécurité de l’établissement et des personnes n’a pas été faite, ou\nconformément à l’article 90 du RSCMLC, le directeur de l’établissement a des motifs raisonnables de soupçonner qu’une séparation est nécessaire pour la sécurité du pénitencier ou de quiconque et qu’il n’existe aucune solution moins restrictive.\nLes détenus et les membres du personnel n’ont pas le droit de visiter des détenus.\nNormalement, tous les visiteurs rempliront le formulaire Demande relative aux visites (CSC/SCC 0653F) tous les deux ans aux fins du filtrage de sécurité. Une fois approuvée, la Demande relative aux visites demeure valide durant deux ans, et ce, même si le détenu visé par cette demande est transféré à différents établissements au cours de la période de deux ans. L’obligation de remplir ce formulaire ne s’applique pas aux participants au programme Possibilités de justice réparatrice, qui seront accompagnés d’un médiateur.\nOn examinera les demandes de visite afin de déterminer si un visiteur rend également visite à d’autres détenus du même établissement et/ou d’autres établissements. Si un visiteur est incapable de fournir une justification adéquate de ses visites à un autre détenu, on ne lui accordera pas l’autorisation de visite. Les renseignements seront communiqués aux agents du renseignement de sécurité, en établissement et dans la collectivité, afin qu’ils évaluent le risque potentiel.\nUne vérification des fichiers du Centre d’information de la police canadienne sera effectuée et, par la suite, une mise à jour sera faite au moins tous les deux ans pour tous les visiteurs actifs. Cette vérification demeure valide durant deux ans, et ce, même si le détenu faisant l'objet de la visite est transféré à différents établissements au cours de la période de deux ans. En tenant compte de cette vérification et après avoir examiné les restrictions possibles, le directeur de l’établissement ou la personne désignée déterminera si les visites seront autorisées ou interdites.\nL’adulte accompagnateur et l’enfant mineur doivent être approuvés comme visiteurs conformément aux paragraphes ci-dessus. De plus, l’adulte accompagnateur remplira le formulaire Demande relative aux visites – Non-responsabilité pour blessures infligées à un enfant (CSC/SCC 0653‑1F) tous les deux ans. Une fois approuvé, ce formulaire demeure valide durant deux ans, et ce, même si le détenu visé par la demande est transféré à différents établissements au cours de la période de deux ans.\nLorsqu’un visiteur approuvé n’ayant pas l’âge de la majorité atteint l’âge de la majorité dans la province où est situé l’établissement (voir l'annexe B), il doit remplir de nouveau le formulaire Demande relative aux visites (CSC/SCC 0653F) aux fins d’approbation.\nLorsqu’une visite est refusée à une personne, cette dernière et le détenu seront rapidement informés par écrit de la décision.\nTous les visiteurs seront fouillés conformément à la DC 566-8 – Fouille du personnel et des visiteurs.\nConformément à l’article 91 du RSCMLC, le directeur de l’établissement ou la personne désignée par lui peut interdire ou suspendre une visite s’il existe des motifs raisonnables de soupçonner :\nsoit de compromettre la sécurité du pénitencier ou de quiconque\nsoit de préparer ou de commettre un acte criminel, et\nque l’imposition de restrictions à la visite ne permettrait pas d’enrayer le risque.\ndes motifs de l’interdiction ou de la suspension conformément à la DC 701 – Communication de renseignements\ndu fait qu’ils ont cinq jours ouvrables après avoir reçu l’avis écrit pour présenter leurs observations (verbalement ou par écrit) afin d’obtenir un réexamen de la décision. Le titre de la personne à qui adresser ces observations devrait être indiqué\nsuivant la réception de l’information présentée par le détenu et/ou le visiteur, un examen sera effectué dans les cinq jours ouvrables\nle détenu et le visiteur seront informés de la décision finale dans les 15 jours ouvrables suivant la date de l’examen. Cet avis fera également mention du droit du détenu de présenter un grief portant sur la décision conformément à la DC 081 – Plaintes et griefs des délinquants.\nSuivant la décision de refuser ou de suspendre une visite, une nouvelle évaluation du risque sera effectuée sur réception d’une nouvelle demande de la part du visiteur :\nau moins tous les six mois après la décision, ou\nÂge de la majorité : âge auquel une personne est considérée comme adulte dans la province ou le territoire où se situe l’établissement visé par une demande de visite.\nEnfant mineur : toute personne n’ayant pas atteint l’âge de la majorité.\nVisite avec contact : contact direct entre le détenu et son (ses) visiteur(s), qui a lieu dans une aire ouverte où aucune barrière ne sépare le détenu et le(s) visiteur(s) et où une surveillance constante peut être exercée.\nVisite sans contact : visite qui suppose une séparation quelconque – paroi de verre ou autre – entre le visiteur et le détenu. Aucun contact direct n’est autorisé. Les critères servant à déterminer si une séparation est requise sont énoncés à l’article 90 du RSCMLC.\nNote: Certaines provinces ainsi que les territoires ne figurent pas au tableau, car le SCC n’y a aucun établissement.


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327 interventions trouvées.\nMerci pour votre contribution à cette privatisation, monsieur Peu !\nVous l'avez dit, madame la présidente de la commission spéciale, ce texte est un bloc cohérent. Sans s'arrêter à toute une série de mesures secondaires, il faut en juger sur ce qui est en son coeur. Ce coeur, ce sont les privatisations. C'est sûrement là, je vous le dis sans détour, ce qui fera, à long terme, le plus de mal à notre pays. Avouons-le sans hypocrisie : le retour en arrière, dans soixante-dix ans, sera quasiment impossible – sauf si les électeurs, dans leur grande sagesse, portaient à la tête de ce pays une équipe déterminée à revenir en arrière, notamment en faisant confiance à la France insoumise. Revenons d'ab...\n...ge qu'il y a quinze ans, le Président de la République Nicolas Sarkozy, dont M. Le Maire était déjà ministre à l'époque, s'était engagé solennellement à ne jamais privatiser EDF ni GDF. On a vu le résultat ! Il en est allé de même pour les engagements de ne pas privatiser France Télécom et d'autres opérateurs. Les exemples sont nombreux ; vous les connaissez. Bien sûr, vous justifiez souvent ces privatisations ou ces mises en concurrence en brandissant l'argument de la baisse des prix. Pas de chance : ici, il n'en est rien ! Les tarifs ont augmenté de 50 % en dix ans.\n...intenant le cas de La Française des jeux, qui n'est pas si anecdotique qu'il y paraît. L'État est actuellement actionnaire à 72 % de cette entreprise. Ce projet de loi vous autorise à la privatiser par ordonnance – la méthode n'est pas sans importance, puisque cela revient à refuser la transparence totale au Parlement. Le Gouvernement nous demande finalement un chèque en blanc pour négocier cette privatisation dans l'obscurité ; nous nous interrogeons sur cette méthode. Aucune étude d'impact n'a vraiment été réalisée : le Gouvernement et la majorité ne s'intéressent manifestement pas aux conditions ni aux conséquences potentielles de cette privatisation.\n... sont importants et connus : blanchiment d'argent, addiction, évasion fiscale… On nous dit que le Gouvernement veut créer une autorité de contrôle pour vérifier l'activité de la future Française des jeux. Je reprendrai ici l'expression d'un ministre du Gouvernement : bobard ! La meilleure garantie, ce serait tout simplement que l'État reste l'actionnaire majoritaire. Vous justifiez ensuite cette privatisation par la création d'un fonds de soutien à l'innovation. Bobard encore ! Il serait plus efficace de conserver les parts détenues par l'État et d'allouer à l'innovation les bénéfices que nous en retirons.\nLe Gouvernement dit encore qu'il est anormal que l'État soit à la fois régulateur des jeux de hasard, actionnaire et collecteur des recettes fiscales induites. Bobard encore ! Si l'État reste actionnaire, même minoritaire, cela ne changera rien. Si nous sommes contre la privatisation de La Française des jeux, ce n'est pas seulement pour des raisons économiques, mais surtout parce qu'il s'agit d'un secteur où les dangers sont nombreux, à commencer par l'addiction. Permettez-moi d'insister là-dessus. En 2010, 47,8 % des Français étaient des joueurs occasionnels. En 2014, ce chiffre avait progressé de dix points, notre pays comptant alors 46 millions de joueurs. Cette hausse glo...\nToutes les études d'opinion montrent que les Français ne sont pas favorables à cette privatisation.\n...productifs. Nous souhaitions avancer aussi sur la transparence des rémunérations et sur la limitation des écarts de rémunération. L'objet de ce premier combat était, au fond, d'aboutir à une entreprise du XXIe siècle. Or nous considérons que nous l'avons perdu, car, au-delà des formules et des mots, la réalité demeure un peu creuse. Le second combat visait à vous faire revenir sur vos projets de privatisation, qui sont, dans leur ensemble, une idiotie du point de vue économique et financier, car vous allez faire perdre beaucoup d'argent aux Français, et une erreur stratégique majeure, s'agissant en particulier d'Aéroports de Paris. Nous avons consciencieusement débattu et discuté chacun de vos arguments. À aucun moment nous ne nous sommes défilés. L'opinion que nous avons exprimée ici était, au fond, ...\n... assemblée s'apprête à adopter définitivement ce texte, vient le temps des regrets. Nous regrettons d'abord que le Gouvernement n'ait pas réuni les conditions d'un consensus sur un texte aussi important pour la croissance et la transformation des entreprises. Cela nous aurait d'ailleurs permis de l'adopter dans des délais bien plus brefs. Nous regrettons que voisinent, dans ce projet de loi, la privatisation d'ADP, l'expérimentation des véhicules autonomes et la durée des périodes de soldes ; qu'y cohabitent la gouvernance de la Caisse des dépôts et consignations, les tarifs réglementés du gaz et l'interdiction de produits en plastique. L'inventaire est certainement trop large ! Je regrette que l'examen du texte au Parlement ait conduit à une inflation des dispositions qu'il contient, au mépris des ...\nCe projet de loi est un fourre-tout. Il a triplé de volume pour aboutir à un total de 250 articles où les privatisations voisinent avec des mesures cosmétiques. En renforçant la responsabilité sociale de l'entreprise, vous ouvrez une boîte de Pandore sans savoir quelles en seront les conséquences. Le projet de loi trahit en outre une volonté démanteler le réseau de proximité des chambres de commerce et d'industrie, qui pénalisera avant tout – nous ne pouvons l'oublier – les petites et moyennes entreprises de nos t...\n...prêtez à commettre l'irréparable en privatisant les aéroports de Paris. Mes chers collègues, entendez bien ces derniers mots : nous les voulons solennels afin que vous preniez la mesure de l'erreur gigantesque que vous vous apprêtez à commettre. Au terme des débats parlementaires, plusieurs conclusions s'imposent désormais comme des évidences. La première porte sur le caractère économique de la privatisation d'Aéroports de Paris. Après des heures de discussion, qui dans cet hémicycle peut nier le caractère totalement insensé d'une telle opération ? Aéroports de Paris est une entreprise prospère. En 2018, ce groupe a généré plus de 600 millions d'euros de bénéfice. Entre 2006 et 2016, il a rapporté plus d'un milliard d'euros de dividendes. En 2018, ADP est devenu le premier point d'entrée mondial, ave...\n...us avons travaillé sur de nombreux sujets. Nous avons fait un pas important sur l'ouverture des conseils d'administration aux salariés, sur la notion d'objet social, sur le sens de l'entreprise. Je pense que cette loi changera vraiment l'esprit de l'entreprise et son rôle dans la société. Il est vraiment dommage que nous ne mettions pas ces dispositions en avant dans nos discussions ! Quant à la privatisation d'Aéroports de Paris, il me semble que la voie dans laquelle nous nous engageons est la bonne – nous sommes nombreux, ici, à le penser en toute sincérité. Le dispositif a été sécurisé, et les choses ont beaucoup évolué. Les collectivités locales se sont ainsi vu offrir la possibilité de participer à la privatisation d'ADP, ce qui marque un progrès important. Pour toutes ces raisons, je considère...\nLe groupe UDI, Agir et indépendants votera contre cette motion de renvoi en commission. Le projet de loi PACTE contient en effet beaucoup de bonnes mesures pour l'économie française, et nous souhaitons les accompagner. Le débat autour de ce texte s'est focalisé sur deux articles relatifs aux privatisations, en particulier celle d'ADP, ce qui est fort regrettable. L'opposition a affirmé que les aéroports de Paris constituaient un actif stratégique de la France. Or, ce qui recèle une valeur stratégique à mes yeux, c'est la maîtrise des technologies de demain, lesquelles vont structurer la vie quotidienne des Français et des entreprises. Voilà quel sera notre actif stratégique – et non pas un aéropor...


Institution - aux étangs\nL'institution aux étangs fait partie de la Fondation pour la femme et l'enfant et est reconnue d'utilité publique.\nLa Fondation pour la femme et l’enfant est active depuis 1996. Elle est reconnue d’utilité publique et est subventionnée par le Service de la prévoyance sociale (SPS) de l’Etat de Fribourg.\nAvant la création de l’institution aux étangs, il existait en ville de Fribourg, un foyer d’accueil nommé « Villa Myriam ». Cette association était active dans la prise en charge des jeunes filles ou femmes en difficultés.\nLes situations devenaient trop complexes (situations financières difficiles, situations familiales fragiles empêchant un retour au domicile, etc.) et démontraient la nécessité non seulement d’un lieu de vie, mais d’un accompagnement plus important et spécifique offrant un encadrement éducatif, une écoute active, une attention et un environnement plus adapté à leurs besoins.\nÉtant donné que les réactions des instances étaient favorables, le Comité de la Villa Myriam s’est mis en quête d’une association pouvant englober ce type de structure dans son intervention sur le terrain. Leur choix s’est fixé sur l’association « La Traversée », spécialisée dans la gestion des petites structures de type familiales. C’est ainsi qu’en janvier 1993, la « Traversée V » vu le jour au Chemin des étangs 3 à Fribourg et pu accueillir un grand nombre de situations jusqu’en décembre 1995. Après quelques années de fonctionnement et de conscientisation que la structure et le type de prise en charge n’était pas entièrement en adéquation avec l’association.\nGrace à l’énorme engagement de la part de Mme Marie-Theres Meuwly-Binz, Présidente du comité de l’association Villa Myriam et ensuite première présidente de la Fondation, la Fondation pour la femme et l’enfant aux étangs a été créé avec Mme Daria Aebischer qui l’a ensuite dirigée pendant 25 ans.\nAux étangs – La Fondation pour la Femme et l’Enfant voit le jour en janvier 1996 et obtient, cette même année, la reconnaissance officielle, par la Direction de la santé et des affaires sociales (DSAS), en qualité « d’institution spécialisée pour l’accueil des jeunes femmes mineures nécessitant des mesures éducatives et placées par des services compétents ».\nEn 2007, grâce à l’investissement politique de Mme Antoinette Romanens, présidente pendant les années 2000 à 2010, le financement et l’accueil des jeunes femmes a pu s’élargir non seulement auprès des jeunes femmes mineures, mais également auprès des jeunes femmes adultes jusqu’à 25 ans.\nUne autre maison a été ajoutée en 2008. Les appartements servent de transition pour les femmes qui quittent l’établissement.\nLa création de l’institution aux étangs a permis à ces femmes de sortir de leur isolement et d’être reconnues dans leur statut de femmes et de jeunes mères en difficultés nécessitant une prise en charge socio-éducative. De plus, elle offre un lieu d’écoute, de partage, de respect et d’humanité qui va contribuer à les aider à se sortir de leur situation fragile pour atteindre la meilleure autonomie et qualité de vie possible pour elles et leur(s) enfant(s).\nVous souhaitez faire partie de notre équipe ?\nMerci de vous intéresser à notre travail ! Notre équipe d’éducatrices sociales, veilleuses et stagiaires s’engagent, 24 heures sur 24, à soutenir les jeunes femmes et leurs enfants. En cas d'intérêt, vous pouvez envoyer votre dossier de candidature à: responsable@auxetangs.ch\naux étangs propose deux places de stage chaque année\nChemin des Etangs 3\n026 322 79 86\nDirection de la santé et des affaires sociales\nService de l'enfance et de la jeunesse\nVous souhaitez soutenir\nnotre action ?\nNotre institution a pour but de soutenir et protéger les jeunes femmes en difficulté. En nous soutenant vous contribuez a un encadrement socio-éducatif sécurisant et un accompagnement pédagogique visant une plus grande autonomie.\n© aux étangs\nConception et réalisation millefeuilles ag


1ER MAI La fée Clochette fait toujours son effet ! - Objectif Gard\nAccueil/A la une/1ER MAI La fée Clochette fait toujours son effet !\nAvec sa bonne bouille et son sourire avenant, le petit Lougan s'est rapidement fait une clientèle... (Photo : Philippe Gavillet de Peney/Objectif Gard)\nLes Gardois ont été encore nombreux à sacrifier à la tradition du brin de muguet porte-bonheur (*).\nCe dimanche, à Nîmes, près des halles, ils étaient deux à se partager le marché des commerçants d'un jour. Installée rue du général Perrier, devant un magasin de vêtements bien connu des Nîmoises, Chantal avait déployé une petite table pliante et une nappe immaculée et hélait les passants. "Ce matin je me suis faite engueuler parce que je n'étais pas installée à au moins 100 mètres de la fleuriste la plus proche", expliquait-elle, sourire en bandoulière. "Mais elle, elle vend 8 euros du muguet industriel. Moi je vends deux jolis brins 3 euros et c'est du muguet sauvage que j'ai cueilli moi-même. D'ailleurs j'ai encore mal au dos."\nLe beau muguet sauvage de Chantal a eu du succès (Photo :Philippe Gavillet de Peney/Objectif Gard)\nUn jeune vendeur avait pris place sur l'Esplanade nîmoise (Photo : Corentin Corger/Objectif Gard)\nÀ un crachat de noyau de là, haut comme trois...brins, le jeune Lougan s'était positionné à l'abri du crachin ambiant sous les arcades métalliques des halles...à 40 mètres à vol d'oiseau de la fleuriste des halles ! Sa bonne bouille ronde illuminée d'un sourire, le gamin suscitait forcément la sympathie et, régulièrement ré-achalandée en petites clochettes blanches par papa qui veillait au grain à quelques mètres de là, sa petite entreprise ne connaissait pas la crise. "Cette année, ça marche mieux que l'an dernier", racontait-il. "Depuis ce matin j'ai vendu une quinzaine de petits pots à 4 euros et une dizaine de brins à 1 euros ! " Ce qui s'appelle avoir la bosse du commerce...\n*Le roi Charles IX, qui reçut un premier mai du muguet, en guise de porte-bonheur, prit la décision d’offrir aux dames de la cour un brin de muguet chaque année, le premier mai. Mais le muguet ne devint véritablement la fleur emblème du 1er Mai qu’au début du XXe siècle, quand les grands couturiers commencèrent à offrir des brins de muguet à leurs ouvrières et à leurs clientes. Quelques années plus tard des travailleurs, qui arboraient auparavant des églantines rouges le jour de la fête du travail, décidèrent de les remplacer par du muguet, la fleur du renouveau, le symbole de la victoire du printemps sur l'hiver. Depuis, le 1er mai, officiellement jour férié en l'honneur des travailleurs, la fête du travail est associée à la fête du muguet\n1er mai Esplanade halles Muguet Nîmes


XLS Medical avis : mon opinion et bilan après 1 mois d’utilisation - WordPress\nHome > Blog > XLS Medical avis : mon opinion et bilan après 1 mois d’utilisation\nEmma 26 septembre 2017 Blog Pas de commentaire\nVous avez envie de perdre du poids et de réduire votre appétit de manière considérable ? Essayez XLS Medical, un complément alimentaire sain composé d’une formule vitaminée. La gamme XLS Medical se compose de 10 produits différents afin de répondre à toutes les demandes. Mais XLS Medical aide-t-il réellement à perdre du poids ? Est-il efficace ? Les résultats sont-ils rapides ? Pour le savoir, j’ai décidé de tester moi-même XLS Medical pendant un mois afin de perdre mes 4 kg en trop. Retrouvez dans cet article, mon avis sur XLS Medical.\nMise en garde sur XLS Medical\nSuite à de nombreux retours que nous avons eu d’internautes sur la « pilule miracle », les effets attendus n’ont pas été satisfaisants pour plusieurs d’entre eux.\nC’est pourquoi nous vous recommandons plutôt de vous tourner vers des produits qui ont fait leur preuve depuis de nombreuses années comme le PhenQ ou le Phen375.\nDécouvrez le PhenQ sur le site officiel\nXLS Medical est une solution médicale intéressante pour les personnes souhaitant perdre du poids. La gamme XLS Medical se décline en 10 produits dont 4 célèbres : Extra Fort, Capteur de Graisses, Réducteur d’Appétit et Bloqueur de Glucides. Grâce à cette gamme, XLS Medical permet de répondre à toutes les demandes en proposant à chaque personne une solution adaptée à leurs attentes.\nXLS Medical se présente sous la forme de gélules. Ce complément alimentaire est disponible sans ordonnance en ligne et en pharmacie. Sa vente est cependant interdite en magasin.\nLa gamme XLS Medical\nLes produits de la gamme XLS Medical ont tous des objectifs et spécificités propres. Voici un aperçu sur les 4 produits phares de la marque.\nXLS Medical Extra Fort permet de lutter contre l’absorption des graisses et sucres dans le sang. Ceci est dû au Clavitanol, un complexe à base de plantes. Ce produit minceur est à prendre 2 fois par jour 15 à 30 minutes avant votre repas.\nComme son nom l’indique, XLS Medical Capteur de Graisses a pour objectif de capter les graisses alimentaires. Grâce à ce pouvoir, les calories avalées durant un repas ne sont pas stockées dans l’organisme et la perte de poids est ainsi favorisée. Ce complément alimentaire favorise également la sensation de satiété et améliore le transit intestinal. XLS Medical Capteur de Graisses est à prendre 2 fois par jour 15 à 30 minutes avant de manger.\nVoici un produit destiné aux personnes cédant à la tentation de grignotages durant la journée ou ne sachant pas manger avec modération. Le XLS Réducteur d’Appétit a pour objectif de réduire la sensation de faim et de vous aider à mieux contrôler votre appétit. Ceci est dû au Redusure, un principe actif à base de konjac. Le konjac est une plante reconnue pour ses propriétés hypocaloriques et son effet coupe-faim. Cette plante a aussi la capacité de gonfler une fois en contact avec l’eau. Ce produit XLS Medical vous permettra donc d’être plus vite rassasié pour ainsi perdre du poids. 3 gélules sont à prendre 30 minutes avant chaque repas.\nCe complément alimentaire est destiné aux personnes souhaitant perdre du poids et ayant une alimentation trop riche en sucres lents (pain, pâtes, riz…). Le Phaselite, son principal composant est un complexe fabriqué à base de haricots blancs qui a le pouvoir de réduire l’action de l’alpha-amylase (une enzyme qui transforme les sucres en graisses). La posologie de XLS Medical Bloqueur de Glucides est : 2 comprimés 3 fois par jour avant chaque repas.\nXLS Medical : mon retour d’expérience détaillé\nComme indiqué dans l’introduction, j’ai testé XLS Medical afin de perdre mes 4 kg en trop subvenus à la suite de quelques excès. De nature gourmande et aimant les bonnes choses, je ne parvenais pas à les perdre toute seule. Après avoir découvert les publicités sur XLS Medical, j’ai donc décidé d’acheter ma première boîte en pharmacie.\nA noter : si vous souhaitez acheter votre complément alimentaire directement en ligne, vérifiez bien que celui-ci provienne du vendeur officiel.\nPour ma part, j’ai testé XLS Medical Réducteur d’Appétit pendant 30 jours.\nXLS Medical avis : mes 30 jours avec mon complément alimentaire\nTrois gélules XLS Medical Réducteur d’Appétit sont à prendre une-demi heure avant chaque repas. Durant mon mois d’utilisation, j’ai également décidé de mieux manger (plus de légumes et moins de sucres) et de pratiquer un peu de sport (natation 1h30 par semaine).\nJ’ai donc pris mes premières pilules le 1er juin au matin avant mon petit-déjeuner à base de café, tartines et jus d’orange. Je suis ensuite partie travailler et durant la matinée, je n’ai jamais ressentie une sensation de faim. A midi, je suis partie déjeuner, mais je n’avais aucun appétit. J’ai pris mes pilules XLS et j’ai malgré tout mangé quelques carottes, un peu de poulet et un yaourt. A la différence des autres jours, l’après-midi je n’ai pas goûté et le soir venu j’ai pris mes comprimés avec un bol de soupe et du jambon. Là aussi, j’étais vite rassasiée.\nDurant les 15 jours suivants, mon quotidien et mes repas ressemblaient à mon premier jour avec XLS Medical. Le matin, le midi et le soir, je prenais mes capsules 30 minutes avant mon repas et la sensation de faim n’était pas au rendez-vous. Le matin, je parvenais à boire un café, un jus d’orange et à manger deux biscottes beurrées, le midi et le soir, je mangeais seulement la moitié de mon repas, car j’étais vite calée.\nLes deux dernières semaines, j’ai continué à prendre mes trois gélules avant chaque repas. Au niveau des portions avalées, je n’ai remarqué aucun changement : je déjeune peu (café, jus d’orange et une tartine), le midi et le soir, je mange aussi des petites portions, car mon estomac est vite plein. Je n’ai pas diminué le nombre de pilules journalières, car je souhaitais respecter la posologie indiquée sur la boîte pour ainsi obtenir des résultats satisfaisants.\nLes avantages et inconvénients de XLS Medical\nLe plaisir de manger est au rendez-vous.\nRéduit considérablement l’appétit.\nDes maux de tête peuvent apparaître.\nTroubles digestifs éventuels (constipation, nausées…).\nXLS Medical avis : mon opinion générale\nAprès avoir testé pendant 30 jours ce complément alimentaire, mon avis sur XLS Medical est positif. En effet, j’ai perdu 5 kg au total. Mon objectif de départ a donc été atteint !\nDurant ce mois d’utilisation, certes je mangeais beaucoup moins qu’avant, mais je n’ai jamais perdu la sensation de plaisir. Je n’ai pas ressenti de dégoût envers les aliments, j’ai simplement mangé à ma faim. J’ai également adopté une meilleure hygiène de vie alliant alimentation équilibrée et pratique d’un sport.\nSi vous souhaitez essayer XLS Medical, veillez à trouver le produit qui vous correspond et à respecter la posologie indiquée. Soyez également patiente, car il se peut que vous n’obteniez pas les résultats espérés rapidement. Ne baissez surtout pas les bras, vos efforts paieront !\nArti shot for slim : ma deuxième semaine de cure minceur !


Jordan (Les Ch'tis VS Les Marseillais) arrête définitivement la télé-réalité - Purebreak\nPar Atika Nasri - le 09/09/2015 à 12h53 - 21 partages\nJordan (Les Ch'tis VS les Marseillais) arrête la télé-réalité\nPour essayer d'avoir des nouvelles de Jordan, il faudra utiliser une vielle méthode : le courrier. Après avoir quitté les réseaux sociaux, le candidat de W9 - qui a été contraint de quitter Les Ch'tis VS Les Marseillais suite à une blessure - a décidé de se retirer du petit monde de la télé-réalité. Qui veut des mouchoirs ?\nBye bye la télé-réalité pour Jordan\nLe petit monde de la télé-réalité n'a pas su retenir Jordan. Comme l'explique le site Au coeur des tendances, le beau gosse des Ch'tis ne souhaite plus faire d'émissions aux côtés de son ex petite-amie Gaëlle, Hillary, Vincent et les autres. Pourquoi cette décision ? "Pour se recentrer sur des choses plus concrètes" peut-on lire. Il aurait été lassé par l'hypocrisie qui règne dans ce milieu et a préféré tout stopper. Une décision pas vraiment surprenante puisqu'en juin dernier, il a annoncé qu'il se retirait de Twitter. Et peu de temps après, ce sont ses comptes Instagram et Facebook qui ont été supprimés.\nDépart forcé des Ch'tis VS Les Marseillais\nOn espère donc que vous avez profité de ses derniers moments à la télévision dans Les Ch'tis VS Les Marseillais. Le "grand frère" des habitants du Nord a été obligé de partir de l'aventure suite à une blessure faite pendant une épreuve. "Vous êtes une très bonne équipe Les Marseillais. Les Ch'tis j'ai passé des aventures avec vous qui sont juste énormes. On a partagé des moments de oufs et je ne saurai jamais comment vous remercier. J'ai découvert les Marseillais. Au début, je ne vous aimais pas du tout. J'ai découvert des Marseillais extraordinaires" a t-il déclaré en larmes avant d'être officiellement remplacé par Gaëlle.


Des locataires privés d'eau chaude depuis des mois à la cité Berthe de La Seyne-sur-Mer\nDimanche 24 janvier 2021 à 19:02 -\nDes locataires de la cité Berthe à La Seyne-sur-Mer (Var) vivent depuis des mois sans eau chaude ou presque. Un quotidien usant pour des familles qui vivent déjà dans un sentiment permanent d'insécurité. Le bailleur social indique prendre le problème au sérieux mais n'annonce pas de solution.\nC'est dans cette tour notamment que les locataires sont privés d'eau chaude © Radio France - C. MARQUES\nPrivés d'eau chaude en pleine hiver, une question d'habitude pour les locataires de la tour "Les vignes 4" dans la cité Berthe à La Seyne-sur-Mer. Mais cet hiver, c'est l'année de trop. Ils s'en sont émus auprès de France Bleu Provence après avoir alerté, sans succès, à de multiples reprises le bailleur social TSH qui évoque un problème de canalisation et une facture de 500.000 euros de travaux. La maire de la commune, Nathalie Bicais, a prévu de rencontrer prochainement Robert Cavanna, le président de THM qui a fusionné avec TSH récemment afin d'évoquer cette problématique.\nAu pied de la tour, les locataires ne parlent que de ça. Comment ils s'organisent pour vivre sans eau chaude. "Y'a plus d'eau chaude la journée. Ca revient entre 23h et 5h du matin. Ça veut dire que si tu veux prendre une douche, tu dois te réveiller la nuit" se désole une mère de famille de quatre enfants. "À chaque fois que tu prends la douche le matin, ça coupe, tu es obligé d'attendre que quelqu'un fasse chauffer l'eau avec une casserole" raconte un autre locataire. "C'est comme ça que je me suis brûlée une cuisse, car je faisais chauffer l'eau pour la douche des enfants. L'eau est tellement froide quand ils rentrent de l'école, qu'ils ont les mains comme celles des vieux" témoigne la même maman.\nUne mère de famille affirme s'être brûlée en faisant chauffer de l'eau pour la douche de ses enfants © Radio France - C. MARQUES\nÀ force de chauffer leur eau, la facture d'énergie augmente. "J'ai reçu une facture de 203 euros, je ne vais pas la payer, je n'ai pas d'eau chaude chez moi. Ça fait une semaine que je n'ai pas pris de douche, je me lave au gant" raconte un autre habitant, écœuré de la situation. "Moi j'ai discuté avec ma voisine, on va peut-être installer un ballon d'eau chaude, mais qui va payer la facture d'électricité" s'interroge un autre.\nLe problème n'est pas nouveau et ne touche pas que cet immeuble. "Il y a deux semaines, ils ont détartré dans un autre immeuble qui avait le même problème. Je sais que le problème est pris très au sérieux par ma direction, car on sait qu'en hiver, c'est compliqué pour les familles" détaille sur place un représentant de TSH, le bailleur social. Mais quand le problème sera t-il réglé ? Impossible de le dire. "On est allés les voir il y a quelques jours, ils nous ont dit qu'il y avait un problème de canalisation et que ça coûte 500.000 euros à refaire. Ils ne savent pas s'ils vont le faire ou non. C'est à dire que nous, on paye les charges, on paye l'eau et eux, ils réfléchissent encore pour réparer l'eau chaude" raconte un locataire. "Il faut attendre. _Attendre combien de temps_, on ne sait pas" conclut la maman de quatre enfants.\n"TSH n'a pas fait le job", selon Nathalie Bicais, maire de La Seyne-sur-Mer\n"Un coup c'est l'eau chaude, un coup c'est de la moisissure, les plafonds qui fuient, les rats qui pullulent. On se retrouve dans des situations dramatiques car TSH n'a pas fait le job. C'est surtout que nous, nous avons la sensation que nous nous devons de reprendre en main la gestion de la cité" indique Nathalie Bicais, la maire de La Seyne-sur Mer qui doit justement s'entretenir de cette problématique avec le président de THM, le désormais très gros bailleur social unique après sa fusion récente avec TSH.\nIls se baignent toute l'année à Toulon et ne manqueraient ça pour rien au monde\nPHOTOS - À Marseille, 180 nageurs se jettent à l'eau pour la traversée de la Corniche\nVIDÉO : démonstration impressionnante des sauveteurs de Saint-Mandrier-sur-Mer


Confiture mirabelles & fève Tonka\nOn continue avec les mirabelles, et aujourd'hui ce sont des confitures merveilleusement délicieuse !!\nLa fève tonka apporte un gout particulier que nous avons tous bien apprécié à la maison\nAu petit déjeuner sur une tartine grillée, ou dans un yaourt ...\nCette recette j'ai eu le plaisir de la découvrir sur le blog d'Aurélie Mes Envies et Délices\nPour reprendre ses termes c'est une confiture épicée, originale et qui change.\n1500 g de mirabelles dénoyautées\n3 fèves tonka râpées\nDénoyautez vos mirabelles, les mettre dans une casserole avec le sucre et la fève tonka râpée et laissez mariner une nuit\nFaire cuire environ 30 mn à eu moyen en tournant sans cesse pour ne pas que la confiture attache.\nVotre sucre aura fondu, vos fruits seront défaits.\nPour voir si votre confiture est bonne, prélevez l'équivalent d'une cuillère à café et mettez-le sur une assiette que vous aurez mis au congélateur pour avoir l'assiette bien froide.\nSi la confiture coule très lentement lorsque vous la pencher et se fige, elle est prête à être mise en pots.\nVos pots doivent être très propres. Versez-y la confiture. Vissez vos couvercles soigneusement et retournez les pots jusqu’à refroidissement.\nVous pouvez conservez vos confitures plusieurs mois ou années et quel bonheur en hiver de déguster les confitures faites avec les fruits d’été\nPublished by Kikine41 - dans Confitures\nEncore une recette à base de courgettes ! il faut dire qu'il y en a tellement dans le jardin qu'il faut bien trouver des idées qui change ...\nAujourd'hui c'est une idée que j'ai pioché sur le blog de Patchouka où vous retrouvez la recette originale\nC'est très facile à faire et très bon ! maintenant passons aux choses sérieuses\n4 tranches de jambon (mis du jambon fumé "forêt noire")\nFromage (au choix.. Leerdammer, Toastinettes.. Cheddar... gruyère...) tranche de gouda\n1 cc ras el hanout\nLaver les courgettes et les râper également (garder la peau).\nFaire cuire ces légumes 3-4 minutes dans une casserole d'eau bouillante salée.( j'ai mis les légumes avec un filet d'huile d'olive dans une cocotte avec couvercle et mis 8 mn au MO)\nDans un saladier, battre les jaunes d'oeufs avec la farine ainsi que la levure chimique.\nY ajouter les légumes et mélanger.\nLes incorporer délicatement à la préparation précédente à l'aide d'une spatule.\nVerser le tout dans votre Flexipat (ou à défaut d'un tapis de four à rebord avec une feuile de cuisson afin de pouvoir le rouler .\nEnfourner pour 8 - 10 minutes à 200°C.\nDès la sortie du four, déposer les tranches de jambon ainsi que le fromage.\nEt rouler l'ensemble en serrant bien.\nLaisser reposer afin que le fromage puisse fondre (je l'ai laissé reposer dans mon four éteint).\nDéguster tiède avec une salade pour un soir c'est idéal\nBon journée et bon mercredi ...\nPublished by Kikine41 - dans Plats Unique et Rapide\nFlan à la mirabelle et fève tonka\nA notre retour pleins de fruits et légumes à préparer (courgettes, tomates, mirabelles) je vais donc vous présenter quelques recettes pour utiliser toutes ces "richesses"\nJe vais commencer par vous proposer un flan aux mirabelles parfumé à la fève tonka, je ne connaissais pas et depuis que je l'ai découverte je l'utilise beaucoup et vraiment j'adore ce parfum\nBientôt vous pourrez voir une autre utilisation version confiture...\nSi vous ne connaissais allez voir sur le site de mon amie bloggeuse Magalie sur son site Shopping Culinaire où je les ai trouvé ! c'est ICI que vous les trouver\nrevenons à la préparation du flanil vous faut\nMettre tout les ingrédients dans le bol du momix et programmer 10 min à 90° vit 3, ou si vous ne l'avez pas vous pouvez aussi faire cuire la crème dans une casserole à feu doux en remuant sans cesse.\nVerser dans un moule à manquer en silicone ou en verre pour moi et enfourner 40 min Th 6.\n20 août 2012 1 20 /08 /août /2012 20:50\nRetour aux fourneaux et au Taf ! Fini les vacances ...\nMe voilà de retour parmi vous après quelques jours de mise au repos de mon blog et pour moi aussi !\nCe fut un dépaysement total, nous sommes partis 10 jours en camping proche de Guérande\nNous avons visité les marais salants, et aussi les marais de la Brière, les maisons en toit de chaume ...vraiment magnifique paysage avec un temps splendide ! (qui a dit qu'il pleut toujours en Bretagne ... c'est vrai nous étions en Sud Bretagne )\nVoici quelques photos histoire de faire découvrir par vous même les trésors de cette région et ce n'est qu'un aperçu...\nMaison typique en toit de chaume\nMarais salant, ramassage de la fleur de sel\nFête Celtique de Guérande, Portage du sel à l'ancienne\nPromenade en chaland dans le marais du parc de la Brière\nVoilà un petit aperçu de ce pays blanc comme il le nomme là bas !!\nEt aujourd'hui je dois revenir à la réalité c'est à dire retourner travailler pour pouvoir repartir l'année prochaine ! hihihi ...\nA demain pour les recettes\nPublished by Kikine41 - dans Blablabla et blabla....\nVin de noix verte\nVoilà encore une recette d'apéritif maison !!\nLa saison est un peu avancée pour certaine région, j'ai ramassé mes noix fin juin avant que la bogue se transforme en bois à l'intérieur !\n40 jours de macération\n# 20 noix vertes entières,\n# 2 oranges non traitées,\n# 1 kg de sucre cristallisé,\n# 6 litres de vin rouge à 13°,\n# 1 litre d'alcool à 40°\n1. Lavez les oranges non traitées et coupez-les en petits dés avec la peau.\n2. Conservez les noix dans leur bogue et concassez-les (il suffit de les serrer fort entre les doigts et la paume de la main).\n3. Dans un bocal, versez l'ensemble des ingrédients : noix concassées, dés d'orange, sucre, vin et alcool. Mélangez et refermez le bocal.\n4. Attendez 40 jours de macération en remuant le contenu du bocal chaque jour.\n5. Filtrez le vin et versez-le dans des bouteilles.\n6. dégustez bien frais à l'apéritif ...\nTchin tchin .... A la vôtre ....\nPublished by Kikine41 - dans Apéritifs - Boissons\nLe vin d'épines ou épinette ou troussepinette en Vendée est un vin aromatisé dont le nom vient de son ingrédient spécifique, le prunellier, un arbuste dont on ramasse les jeunes pousses au printemps (juste après la floraison) ou à la fin aout quand elle repousse après avoir été taillée !!\nIl se boit le plus souvent frais en été, en apéritif\n15 jours de macération env. (plus si vous voulez afin de donner encore plus d'arôme maxi 2 à 3 mois !)\n# 500 g de jeunes pousses d'épine noire,\n# 5 litres de vin blanc rosé ou rouge,\n# 1 litre d'eau-de-vie à 60°,\n# 1 kg de sucre en poudre (si le vin est doux comme le vin blanc ou rosé mettre que 800 g)\n1. Mettez les pousses d'épine noire, le vin, l'eau de vie et le sucre dans un récipient (potte en terre ou faitout) et mélangez bien et mettre un torchon sous le couvercle pour garder l'étanchéité.\n2. Laissez macérer 2 semaines en remuant de temps en temps pour replonger les pousses d'épine dans le liquide.\n3. Enlevez les pousses d'épine, filtrez, mélangez et mettez en bouteille.\n4. Dégustez entre amis à l'apéritif !!!\nVoilà encore une recette de courgette qui est bien apprécié lorsqu'il fait chaud !!\nVous pouvez aussi bien la déguster en verrines en amuses-bouche qu'en petite soupe le soir,\nce velouté vient du blog de Michèle (http://avecmichele.canalblog.com)\nLaver les courgettes et les couper en dés, peler et hacher les oignons et l'ail.\nFaire rissoler les oignons dans un filet d'huile d'olive sans coloration, ajouter l'ail, saupoudrer de curry, bien mélanger. Ajouter les courgettes et mélanger pour bien les enrober. mouiller avec le lait de coco et le bouillon.\nPorter à ébullition et laisser cuire une vingtaine de minutes, puis mixer le tout et rectifier l'assaisonnement.\nVersez dans des verrines si vous le servez en apéro !!\nGâteau au fromage blanc rhubarbe & fraise\nLorsque j'ai vu ce gâteau sur le blog de mon amie Angie, Dans la p'tite cuisine d'Angie j'ai tout de suite flashé dessus et regardé dans mon frigo si j'avais tout ce qu'il fallait pour le réaliser alors ni une ni deux il était fait !!!\nComme j'avais justement mes parents qui venaient manger pour fêter les 13 ans d'Océane et Oui encore .. voilà le dernier volet des invitations ...\nCe fut un gâteau qui a superbement bien été apprécié car il était bien frais et léger !\nAlors passons plutôt à la recette que j'ai un peu modifié à ma sauce !! lol ...\n- 100 g de compote de rhubarbe maison\n- 100 g de smoothie à la fraise\nBattez le fromage blanc avec le sucre. Séparez les blancs des jaunes d'oeufs.\nAjoutez les jaunes au mélange fromage blanc / sucre, puis incorporez la farine.\nIncorporez-les au mélange précédent à l'aide d'une maryse en soulevant bien la préparation.\nEnfournez pour 35 minutes à 200°C (à surveiller car cela dépend du four).\nLaissez refroidir puis déposez au réfrigérateur pendant quelques heures (toute une nuit pour moi) puis dégustez .......... Pour ma part je l'ai accompagné avec du smoothie à la fraise ... c'était parfaitement booooooon !\nBonne dégustation et bonne journée ...\nSauce au fromage aux Herbes\nVoici les ingrédients pour cette sauce qui accompagne les légumes crus de votre choix\n2 cs de fromage en faisselle\nMélanger tous les ingrédients et la faire la veille pour avoir une sauce bien parfumée\nPublished by Kikine41 - dans Sauces\nSauce au fromage & poivre\nVoici les ingrédients pour une autre sauce qui accompagne les légumes crus de votre choix\n1/2 cc d'épices parfum de table (mélange Muscade - Poivre noir - Gingembre)


Collecte en porte à porte devant chaque habitation :\nTout déchet à collecter doit être présenté, en bordure de la voie publique,\nen sac ou bac individuel et être accessible selon les règles du code de la route\net préférentiellement en marche avant.\nLes consignes particulières concernant la benne à chargement latéral (collecte automatisée) :\nCollecte en regroupement ou apport volontaire (bacs de regroupement, conteneurs aériens, conteneurs enterrés) :\nVous pouvez déposer vos déchets, dans le contenant adapté, à tout moment,\nmais en veillant à ne pas laisser de dépôts sauvages autour des conteneurs.\nSi le premier conteneur est plein, le suivant ne l’est pas toujours.\nEn cas de débordement, appelez-nous.\nHoraires de passage en porte à porte\nLes tournées de collecte sont effectuées le matin entre 4h00 et 15h00 avec les camions traditionnels, et entre 4h00 et 17h00 pour les collectes automatisées. Il vous est donc demandé de sortir vos déchets la veille au soir de la collecte pour les collectes en porte\nà porte. Les bacs individuels doivent être rentrés au plus tôt après le passage du camion. Les déchets ne doivent pas rester sur la voie publique en dehors des jours de collecte.\nL’entretien des bacs individuels est à la charge du bénéficiaire.\nToute dégradation sur un bac fourni par la collectivité peut nous être signalée pour remplacement des pièces défectueuses.\nLe rattrapage des jours fériés n’est pas systématique, il vous est communiqué le cas échéant par le calendrier de collecte ou par une information particulière boîtée dans votre boîte aux lettres une quinzaine de jours avant le jour férié.\nLes ordures ménagères sont les déchets ordinaires provenant des ménages, elles ne comprennent pas les emballages à recycler.\nNe doivent pas être présentés à la collecte avec les ordures ménagères : les déchets verts, les encombrants, les médicaments et déchets de soins (aiguilles…), les déblais et gravats, les déchets spéciaux et toxiques (peintures, colle…).\nLes déchets assimilables aux ordures ménagères sont ceux qui résultent d’une activité économique (entreprises) et des administrations, qui présentent les mêmes caractéristiques que ceux des ménages et peuvent être collectés et traités dans les mêmes conditions.\nLes emballages à recycler : leur définition est donnée dans le guide du tri en pages 8 et 9, ce sont les emballages qui font l’objet d’une fi lière de recyclage.\nIls doivent faire l’objet d’une élimination par une filière adaptée (voir guide du tri en page 12) et ne doivent en aucun cas être déposés sur la voie publique.\nRemplissez le formulaire pour réserver votre composteur\nLes calendriers de la collecte\nMémo consignes de tri des emballages en verre\nL'application guide du tri par Éco-emballages\nDépliant collecte avec un camion benne à bras latéral\nFlyers conteneurs enterrés ''Castres''\nFlyers conteneurs enterrés ''Labruguière'' Flyers conteneurs enterrés ''Mazamet'' Infos pratiques


Page FAQ groupes - La Cinémathèque française\nAfin d’assurer la sécurité de ses visiteurs, La Cinémathèque française applique les mesures préventives décidées par le gouvernement pour les administrations publiques dans le cadre du plan Vigipirate - alerte attentat. Ainsi, les bagages ne sont plus acceptés dans le bâtiment quelle que soit leur taille.\nDes mesures d’hygiène et de prévention élevées sont mises en place pour assurer la sécurité de l’ensemble des activités. Comme il est d’usage selon le protocole sanitaire en vigueur, les élèves de 11 ans et plus doivent être masqués. Merci de noter que le Pass sanitaire sera demandé pour tous les accompagnateurs et participants de plus de 18 ans de votre groupe.\nToutes les informations relatives aux mesures sanitaires sont à retrouver ici : https://www.cinematheque.fr/dispositions.html\nde compréhension quant au ralentissement induit par les contrôles de sécurité aux entrées\nde respect pour le personnel en charge de cette mission\nÀ partir du 30 septembre le pass sanitaire sera exigée selon les conditions suivantes :\nLe pass sanitaire sera demandé aux adultes accompagnateurs quel que soit l'âge des élèves et aux enfants dès 12 ans pour les activités ayant lieu dans les espaces de visites ouverts au public.\nActivités concernées : visite guidée du Musée Méliès (à partir de 11h00), visite guidée CinéMode (à partir de 11h00), visite guidée Romy Schneider (à partir de 11h00), parcours C'est Magique !, parcours Drôles de machine et parcours Voyages dans la lune, les séances de cinéma ouvertes au public.\nLe pass sanitaire ne sera pas demandé pour les adultes accompagnateurs et pour les moins de 18 ans lorsque les espaces de visite concernés sont fermés au public. Ces créneaux sont réservés pour les activités de groupes (voir horaires d'ouverture au public ci-dessous)\nActivités concernées : visite guidée du Musée Méliès, visite guidée CinéMode, visite guidée Romy Schneider, parcours C'est Magique !, parcours Drôles de machine et parcours Voyages dans la lune.\nPour les activités pédagogiques qui ont lieu dans des espaces d'activités dédiés (salles d'ateliers, Studios et salle Lotte Eisner), le pass sanitaire ne sera pas demandé ni aux enfants, ni aux adultes accompagnateurs.\nActivités concernées : ateliers Faire du cinéma, ateliers Voir du cinéma, projections en salle Lotte Eisner.\nLe pass sanitaire est non exigé pour les moins de 12 ans.\nCOMMENT CONTACTER LE SERVICE COLLECTIVITÉS ?\nPour toute question au sujet des groupes/collectivités, vous pouvez joindre le service par email : collectivites@cinematheque.fr ou téléphone 01 71 19 33 38. Le service des collectivités est ouvert les lundis, mercredis, jeudis et vendredis de 10h à 13h et de 14h à 17h.\nLes réservations pour les groupes scolaires, étudiants et adultes se font via la page “Groupes” du site internet selon un calendrier d’ouverture spécifique, à l’exception de quelques activités qui se réservent uniquement par email ou par téléphone.\nPour les groupes d’enfants ou d’adultes en situation de handicap, vous devez contacter le service des collectivités au 01 71 19 33 38.\nCOMBIEN COÛTE UNE ACTIVITÉ DE GROUPE ?\nLes tarifs de la saison 2021-2022 pour les groupes scolaires sont :\nLA VISITE GUIDÉE DU MUSÉE MÉLIÈS\n140 € pour 1 classe jusqu’à 21 élèves, 170€ à partir de 22 élèves (jusqu’à 40 élèves)\nLA VISITE GUIDÉE DE L’EXPOSITION TEMPORAIRE\n140 € pour 1 classe jusqu’à 30 élèves, 6.50€ par élève supplémentaire (35 élèves maximum par visite guidée)\nLA BALADE ARCHITECTURALE (Durée 2h00)\n170 € pour 1 classe jusqu’à 30 élèves, 6.50€ par élève supplémentaire\nLES PARCOURS LIÉS AU MUSÉE MÉLIÈS\n« C’est magique ! » 140€ pour 1 classe jusqu’à 21 élèves, 170€ à partir de 22 élèves (jusqu’à 40 élèves)\n« Drôles de machines » 180€ pour 1 classe jusqu’à 21 élèves, 200€ à partir de 22 élèves (jusqu’à 30 élèves)\n« Voyage dans la lune » 180€ pour 1 classe jusqu’à 21 élèves, 200€ à partir de 22 élèves (jusqu’à 40 élèves)\nL’ATELIER « LANTERNES MAGIQUES »\n145 € pour 1 classe jusqu’à 30 élèves\nLES ATELIERS « VOIR DU CINÉMA »\nLES ATELIERS « FAIRE DU CINÉMA »\nEn 1 séance : 145€ pour 1 classe jusqu’à 33 élèves\nEn 2 séances : 290€ pour 1 classe jusqu’à 33 élèves (« Pleins feux sur la peur », « Étranges mondes animés » et « Monter/Rythmer »)\nLE SPECTACLE JEUNE PUBLIC : “LA BARAQUE ENCHANTÉE”\n3.50 € par élève (min 20 élèves)\nLES PROJECTIONS CINÉMA\n2.50 € par élève (min 15 élèves)\nLes tarifs de la saison 2021-2022 pour les groupes étudiants sont :\n140 € pour 1 classe jusqu’à 21 étudiants, 170€ à partir de 22 étudiants (jusqu’à 40 étudiants)\n140€ pour 1 classe jusqu’à 30 étudiants, 6.50€ par étudiant supplémentaire (35 étudiants maximum par visite guidée)\nLA BALADE ARCHITECTURALE (2h00)\n170 € pour 1 classe jusqu’à 30 étudiants, 6.50€ par étudiant supplémentaire\n4 € par étudiant (min 15 étudiants)\nLes tarifs de la saison 2021-2022 pour les groupes adultes sont :\n180 € pour 1 groupe jusqu’à 15 participants, 12€ par participant supplémentaire\n210 € pour 1 groupe jusqu’à 15 participants, 14€ par participant supplémentaire\nLA VISITE ARCHITECTURALE (Durée 1h30)\n150 € pour 1 groupe jusqu’à 15 participants, 10€ par participant supplémentaire\nUNE VISITE AVEC UN CONFÉRENCIER EXTÉRIEUR\nDroit de parole 40 € qui comprend le prêt d’audiophones pour un maximum de 22 participants. Les participants règlent sur place le jour de la visite un droit d’entrée au tarif individuel.\n4 € par participant (min 15 participants)\nCOMMENT RÉSERVER QUAND ON NE CONNAÎT PAS ENCORE LE NOMBRE DE PARTICIPANTS ?\nSi vous ne connaissez pas l’effectif exact de votre groupe, réservez pour le nombre maximum de participants accepté pour l’activité. Les tarifs des activités étant forfaitaires, le coût ne sera pas plus élevé que celui correspondant à un groupe moins important. Dès que vous aurez connaissance de l’effectif, il vous suffira de nous le communiquer par mail collectivites@cinematheque.fr ou par téléphone 01 71 19 33 38.\nCOMMENT FAIRE UNE RÉSERVATION SI MON GROUPE DÉPASSE LE NOMBRE DE PARTICIPANTS MAXIMUM AUTORISÉ ?\nPour des raisons de sécurité, certains ateliers ne peuvent pas dépasser le nombre maximum de participants indiqué et il sera impossible d’effectuer l’activité.\nSeules les visites guidées peuvent se faire pour des groupes importants, il vous suffit de joindre directement le service des réservations au 01 71 19 33 38 afin de planifier l’organisation des visites.\nCOMMENT SAVOIR SI UNE ACTIVITÉ EST DISPONIBLE ?\nSi aucun créneau n’apparaît sur l’activité choisie, c’est que tous les créneaux ont été réservés pour la période ouverte aux réservations.\nSeuls les groupes de personnes en situation de handicap peuvent bénéficier d’un tarif réduit. Dans ce cas, les réservations se prennent uniquement par téléphone au 01 71 19 33 38.\nCOMMENT RÉSERVER PLUSIEURS ACTIVITÉS SUR LE MÊME CRÉNEAU ?\nIl n’est pas possible d’effectuer 2 activités identiques sur le même créneau. Les visites guidées doivent être espacées de 30 mn. En ce qui concerne les ateliers (théoriques et pratiques) et les parcours, il n’est pas possible d’en réserver plus d’un par jour ou par demi-journée.\nLes activités sont prévues sur des créneaux fixes les lundis, mercredis, jeudis et vendredis.\nPour obtenir un devis, il vous suffit de contacter le service des réservations de groupes au 01 71 19 33 38 ou par mail à collectivites@cinematheque.fr\nNe faites pas de réservation (ferme et définitive) sur le site de réservations car des frais de 30€ vous seraient facturés en cas d’annulation.\nEST-CE QUE LE PAIEMENT DE L’ACTIVITÉ EST OBLIGATOIRE À LA RÉSERVATION ?\nNon, le paiement, ou le bon de commande administratif prenant financièrement en charge l’activité, est à envoyer dès la réception de la confirmation de réservation.\nÀ la réception de la fiche de réservation, vous pouvez nous retourner un chèque, un bon de commande administratif (plateforme Chorus), effectuer un virement bancaire, régler par CB par téléphone ou venir régler en espèces sur place à la Cinémathèque.\nCOMMENT SAVOIR SI MA RÉSERVATION EST VALIDÉE ?\nToute demande de réservation est examinée par le service des collectivités. Si une anomalie ressort, nous vous recontacterons au plus vite par téléphone ou par mail. Dans le cas contraire, vous recevrez par mail la confirmation de réservation contenant tous les détails relatifs au paiement.\nVous ne pouvez pas modifier une réservation validée. Vous devrez joindre le service des collectivités au 01 71 19 33 38.\nPEUT-ON RÉGLER UNE RÉSERVATION PAR TÉLÉPHONE?\nVous pouvez régler votre réservation par téléphone en paiement CB à distance. Pour cela, vous devrez contacter le service des collectivités au 01 71 19 33 38.\nPEUT-ON RÉGLER LA RÉSERVATION DÈS RÉCEPTIONS DE FACTURE ?\nPour pouvoir régler la réservation à réception de la facture, vous devez nous faire parvenir un bon de commande administratif dans la semaine qui suit l’envoi par mail de la confirmation de réservation.\nPEUT-ON OBTENIR UNE FACTURE PROFORMA ?\nPour obtenir une facture proforma, vous devez contacter le service des réservations de groupes au 01 71 19 33 38.\nEXISTE-T-IL UNE SALLE DÉDIÉE AU PIQUE-NIQUE ?\nNous travaillons actuellement à l’ouverture prochaine d’une salle dédiée, mais pour l’instant, il n’y a pas de salles prévues pour les pauses déjeuner. En cas de mauvais temps qui vous empêcherait de sortir, uniquement pour les groupes qui auraient des activités réservées le matin et l’après-midi, nous essaierons de vous trouver un endroit (couloir…) où vous pourrez déjeuner à l’abri. Pour ailleurs, si le temps le permet, il est également possible de pique-niquer en extérieur dans le parc de Bercy juste à côté de la Cinémathèque.


Rapport Annuel 2013 by IntraHealth International - issuu\n« Cela semble toujours impossible, jusqu’à ce qu’on le fasse. » — Nelson Mandela\nLes progrès de la science et des technologies ont révolutionné la manière dont nous abordons les soins de santé. 5\nNous disposons actuellement de plus de médicaments et de traitements efficaces qu’à n’importe quel autre moment de l’histoire de l’humanité. 6\nNous vivons plus longtemps et notre potentiel en termes de santé et de bien-être ne cesse de s’accroître.\nALORS POURQUOI SOMMES-NOUS TOUJOURS AUSSI NOMBREUX À 10\nPlus de deux milliards d’individus vivent dans la pauvreté et n’ont pas accès à des soins de santé de haute qualité ou encore aux prestataires chargés de les dispenser.\nChaque année, 287 000 femmes meurent de complications liées à la grossesse ou à l’accouchement.\nLes maladies cardiovasculaires tuent 17 millions d’individus par an.\nEn 2012, le cancer a tué 8,2 millions d’individus.\nEn 2012, 6,6 millions d’enfants de moins de cinq ans ont perdu la vie, dont plus de la moitié en raison de causes évitables.\nNOTRE MISSION EST DE VEILLER À CE QUE CHAQUE PERSONNE DANS CHAQUE COMMUNAUTÉ\nÀ TRAVERS LE MONDE AIT ACCÈS À DES SOINS DE SANTÉ DE HAUTE QUALITÉ.\nEn 2013, IntraHealth a atteint plus de\n178 000 PRESTATAIRES DE SOINS.\nNous aidons le personnel de santé à être présent là où ses services sont les plus demandés, prêt à faire son travail, connecté à la technologie dont il a besoin et à demeurer en sécurité pour dispenser ses services du mieux possible, sans menace de violence ou d’accident du travail.\nCes prestataires ont ainsi dispensé des services de soins de haute qualité à\n356 MILLIONS D’INDIVIDUS à travers le monde.\nIntraHealth a travaillĂŠ dans\npour amĂŠliorer la santĂŠ mondiale en donnant aux prestataires de soins les moyens de faire leur travail.\nLE MONDE CONNAÎT UNE\nDE PRESTATAIRES DE SOINS.\nNon seulement IntraHealth aide les pays à accroître leurs effectifs sanitaires mais nous leur permettons également de faire meilleur usage des prestataires de soins dont ils disposent déjà.\nIl existe une pénurie mondiale de 7,2 millions d’agents de santé, selon les dernières estimations de l’Organisation mondiale de la santé. D’ici 2035, ce nombre pourrait passer à 12,9 millions. Mais cette situation n’est pas immuable.\nSÉNÉGAL Des communautés fortes ont besoin de systèmes de santé solides. Depuis l’an 2000, IntraHealth collabore avec des partenaires gouvernementaux et locaux afin de renforcer le système de santé national du Sénégal, un pays qui accueille un de nos plus gros programmes. À travers nos projets, nous avons œuvré à l’amélioration des services de soins au niveau des établissements sanitaires, à la réduction des infections dues au paludisme et à l’accessibilité accrue des méthodes de planification familiale à travers le pays. Le contexte sénégalais et ses défis sont uniques. Nous travaillons avec nos partenaires pour surmonter ces difficultés, que ce soit par le biais des technologies – notamment grâce à notre formation au système de réponse vocale interactive destiné au personnel de santé – ou à travers l’apport de fournitures – par exemple en veillant à ce que les produits contraceptifs soient disponibles au bon moment et au bon endroit. Avec le soutien précieux du gouvernement américain, de la Fondation Bill & Melinda Gates, de Merck, du Fonds mondial, de la Fondation William et Flora Hewlett et d’autres partenaires, IntraHealth continue de renforcer le secteur sanitaire sénégalais et veille à ce que le pays soit en meilleure santé.\nDepuis 2010, le Sénégal a vu son taux de prévalence contraceptive passer de 12% à 16%.\nNous avons pris part à la distribution de 3 285 667 moustiquaires imprégnées d’insecticide à longue durée d’action, dont l’utilisation permettra de sauver 890 523 années de vie en bonne santé qui auraient été autrement perdues.\nEn 2013, IntraHealth a contribué à la formation de 4 027 agents de santé au Sénégal.\nINFORMÉ UN MONDE\nTECHNOLOGIE Les données sont à la base de la couverture universelle en santé. Depuis 2007, la suite logicielle gratuite open-source d’IntraHealth, iHRIS, aide plusieurs pays à travers le monde à assurer le suivi et la gestion des données relatives à leurs effectifs sanitaires. iHRIS (prononcé « iris ») aide les secteurs de la santé à remplacer des systèmes de classement éparpillés et sur papier par des dossiers et des bases de données électroniques plus simples à partager, gérer et mettre à jour. À travers cet outil, les divers responsables peuvent notamment suivre le nombre de prestataires dispensant actuellement des soins, leur lieu d’affectation, leurs qualifications et leurs licences. Des données aussi pertinentes permettent aux pays de mieux budgéter les dépenses du secteur de la santé et de veiller à ce que des services de soins soient disponibles pour chaque individu, en particulier dans les endroits où ces services sont les plus demandés. iHRIS est soutenu par le Projet CapacityPlus dirigé par IntraHealth et financé par l’Agence américaine pour le développement international.\nEn 2013, IntraHealth a participé au déploiement de 206 systèmes d’information des effectifs sanitaires.\nActuellement, 19 pays utilisent iHRIS pour faciliter la gestion de plus de 800 000 dossiers du personnel de santé.\nCes pays devraient débourser 149 millions de dollars en frais de licence s’ils maintenaient à jour 800 000 dossiers avec des logiciels protégés par des droits de propriété.\nPhilo est infirmière en soins palliatifs. Elle adore son travail – même dans les moments difficiles. Mary Philomena Okello a toujours voulu être infirmière. C’est aujourd’hui le métier qu’exerce Philo, comme on la surnomme à l’Hôpital régional de référence de Lira en Ouganda. Au sein de cet établissement, elle réconforte les patients en phase terminale ou ceux souffrant de douleurs intenses. Elle voit environ 20 patients par jour, dont beaucoup d’enfants, la plupart étant orphelins du SIDA. Philo est la seule infirmière en soins palliatif à plusieurs kilomètres à la ronde et illustre à elle seule la grave pénurie d’agents de santé que connaît l’Ouganda. « J’adore les soins palliatifs. Ces services ont changé ma vie, » affirme-t-elle. « Mais les patients sont nombreux. J’ai besoin que l’on forme d’autres personnes. » C’est la raison pour laquelle, l’année dernière, IntraHealth a aidé l’Ouganda à ajouter 7 200 nouveaux membres à ses effectifs sanitaires, en faisant rapidement passer le pourcentage de postes occupés de 58% à 70% à l’échelle nationale. Et nous veillons à ce que ce pourcentage ne cesse de s’accroître. Le programme de développement des capacités en Ouganda dirigé par IntraHealth est financé par l’Agence américaine pour le développement international.\nOUGANDA En 2013, IntraHealth a permis à l’Ouganda d’augmenter son personnel de santé de 7 200 nouveaux agents.\nEn 2013, 1,5 million d’individus vivaient avec le VIH en Ouganda.\nLes activités d’IntraHealth en Ouganda ont atteint 30 157 prestataires de soins l’année dernière, appuyant ainsi des domaines-clés tels que le recrutement, la planification et la gestion.\nC’est lorsque les organisations et les individus donnent le meilleur d’eux-mêmes que les systèmes de santé prospèrent. À travers l’Amérique centrale, les préjugés et la stigmatisation dont sont victimes les personnes vivant avec le VIH peuvent empêcher ces individus de recevoir les soins dont ils ont besoin. C’est pourquoi IntraHealth aide les gouvernements du Belize, du Costa Rica, du Salvador, du Guatemala et du Panama à appliquer notre méthode d’Optimisation de la performance et de la qualité – un processus cyclique visant à analyser la performance des services de santé à tous les niveaux, qu’il s’agisse de celle des agents de santé ou de celle des systèmes nationaux. L’année dernière, nous avons appuyé l’application de la méthode dans 57 hôpitaux à travers ces cinq pays. Ainsi, plus de 4 000 agents de santé dispensent de meilleurs soins qu’auparavant en matière de lutte contre le VIH. Cela signifie que les habitants d’Amérique centrale vivant avec le VIH peuvent être en meilleure santé et mieux informés, les rendant ainsi moins enclins à transmettre le virus à d’autres personnes. Le Projet CapacityPlus en Amérique centrale est financé par l’Agence américaine pour le développement international.\nVIH/SIDA En 2013, nous avons aidé à fournir des tests et des résultats de dépistage du VIH à 891 628 personnes à travers le monde.\nNous avons aussi aidé à dispenser des thérapies antirétrovirales à 10 122 individus dans le monde.\nEn 2013, IntraHealth a mené des visites de supervision régulières auprès des agents de santé spécialisés dans la prestation de services de lutte contre le VIH au sein de 65 établissements en Amérique centrale.\nEn Inde, dans les zones rurales, le recours aux téléphones mobiles peut améliorer les soins de santé. On dénombre en Inde 1 milliard d’abonnés aux services de téléphonie mobile. Ce pays possède également un des taux de mortalité maternelle les plus élevés au monde. Dès lors, lorsque le gouvernement indien a commencé à chercher des moyens d’exploiter les technologies mobiles pour améliorer les soins de santé, IntraHealth a répondu à cette demande avec mSakhi, une application téléphonique simple aidant les agents de santé de première ligne à mieux soigner les femmes et les nouveau-nés. Depuis 2006, le gouvernement indien a formé plus de 820 000 agents de santé communautaires appelés ASHA ou agents socio-sanitaires accrédités pour atteindre les communautés les plus démunies et les plus reculées du pays. Mais bon nombre d’ASHA ne savent pas suffisamment lire ou écrire, ce qui rend difficile l’actualisation de leurs connaissances. Désormais, l’application mSakhi, riche en éléments visuels et auditifs, aide les ASHA y ayant accès à actualiser leurs compétences tout en leur servant de document de référence durant leurs interactions avec les clients. Cette application aide les ASHA à conseiller les familles sur un large éventail de domaines allant de la préparation à la naissance aux soins du nouveau-né. Grâce à mSakhi, « les mères et les membres de leur famille me prennent au sérieux, » affirme un ASHA. Le Projet Manthan a été financé par la Fondation Bill & Melinda Gates.\nINDE Avec 56 000 décès maternels chaque année, l’Inde représente 20% de la mortalité maternelle à l’échelle mondiale.\nEn 2013, IntraHealth a aidé 1 508 agents de santé à travers le monde à se connecter à des programmes de for facilités par les technologies numériques.\nEn 2013, IntraHealth a participé à la formation de 3 825 agents de santé pour qu’ils dispensent des soins aux mères, aux nouveau-nés et aux enfants.\nÉDUQUÉ UN MONDE\nAvec la formation adéquate, les agents de santé sont parés à toute éventualité. Les programmes de formation sanitaire au Kenya ont souvent lieu dans des hôtels ou d’autres endroits situés loin de l’action. Mais il a été prouvé que l’apprentissage sur le site, au sein des établissements sanitaires, était un moyen largement plus efficace et moins coûteux d’enseigner de nouvelles compétences au personnel de santé. C’est pourquoi IntraHealth œuvre à la mise en place de formations à l’intention du personnel infirmier à travers le pays au sein d’établissements sanitaires, tels que l’Hôpital de mission de Tenwek qui est connu à travers la vallée du rift pour la haute qualité des soins y étant dispensés. Les étudiants peuvent observer et suivre des agents de santé expérimentés et apprendre les meilleures pratiques qu’ils exerceront en retournant travailler dans leur hôpital ou clinique. En collaboration avec le ministère kenyan de la santé, IntraHealth œuvre à l’amélioration des systèmes nationaux d’éducation et de formation. Dans le cadre de ces efforts, nous avons signé un engagement par le biais de l’Initiative mondiale du Président Clinton afin de recourir à des technologies locales pour développer la prochaine génération d’apprentissage pour les agents de santé de première ligne. Le Projet FUNZOKenya est financé par l’Agence américaine pour le développement international et bénéficie d’un soutien supplémentaire du Programme Pfizer Global Health Fellows. Nous travaillons également en partenariat avec Intel, Safaricom et d’autres entités dans le cadre de notre engagement avec l’Initiative mondiale du Président Clinton.\nkenya Le Kenya compte moins de 8 infirmières et sages-femmes pour 10 000 habitants ; un ratio insuffisant pour continuer à satisfaire les besoins de la population.\nEn 2013, IntraHealth a contribué à la formation de 5 266 prestataires de soins au Kenya.\nParmi eux, 1 301 agents ont été formés à l’aide d’outils en cybersanté.\nJEUNE UN MONDE\nJEUNESSE La proportion actuelle de la jeunesse dans la population n’a jamais été aussi large. Sur les sept milliards d’habitants que compte le monde, plus de trois milliards ont moins de 25 ans. Et plus d’un milliard d’individus sont âgés de 15 à 24 ans. Les choix collectifs effectués par les jeunes à l’heure actuelle influenceront la santé mondiale, la population et le développement à travers le 21ème siècle et au-delà. Pour rester en bonne santé, les jeunes ont besoin de ressources et d’informations, en particulier dans le domaine de la planification familiale ou, comme nous aimons l’appeler, la planification du futur. Cette année, IntraHealth s’est associé au Beat Making Lab et PBS pour amener les jeunes Éthiopiens à parler des ressources dont ils ont besoin pour planifier leur avenir. Ensemble, nous avons lancé des conversations passionnantes et produit une série de clips musicaux qui nous donnent à tous l’envie de danser. La collaboration du Beat Making Lab avec IntraHealth ne représente qu’un seul des partenariats ayant vu le jour grâce à SwitchPoint, un événement annuel organisé par IntraHealth lors duquel sont conviés les plus grands penseurs issus des quatre coins du monde et de divers secteurs. Pour en savoir plus, visitez event.switchpointideas.com.\nAujourd’hui, plus de trois milliards d’individus ont moins de 25 ans, soit 43% de la population mondiale.\nOn dénombre actuellement 1 milliard d’individus âgés de 15 à 24 ans et plus de 80% d’entre eux vivent dans des pays à revenus faibles et intermédiaires.\nEn 2013, IntraHealth a contribué à la formation de 1 534 prestataires de soins à travers le monde pour qu’ils dispensent des services de planification familiale de haute qualité.\nPROSPÉRE UN MONDE\nLes bourses d’études permettent aux étudiants prometteurs n’ayant pas les moyens de payer leurs frais de scolarité de s’assurer une source de revenu. Quand sa mère est décédée, l’argent qu’Abeke (son nom a été modifié) avait économisé pour finir ses études de sages-femmes a servi à payer les frais de la cérémonie d’enterrement. « J’ai pleuré mais personne dans ma famille n’a pu me venir en aide, « se souvient Abeke. » Je ne disposais d’aucun soutien. Je n’avais d’autre choix que de retarder mon admission. » C’est par la suite qu’Abeke a obtenu une bourse par le biais du Projet mondial CapacityPlus dirigé par IntraHealth, une initiative phare de l’USAID en matière de renforcement du personnel de santé. IntraHealth a administré 2 065 bourses d’études destinées à des étudiants nigérians prometteurs comme Abeke souhaitant devenir agents de santé. « Cette bourse m’aidera à atteindre mon but dans la vie, » affirme-t-elle. « Je suis infiniment reconnaissante. » Le Nigéria fait face à une pénurie majeure de prestataires de soins, avec notamment un ratio de 16 infirmières et sages-femmes pour 10 000 habitants. À l’heure actuelle, ces bourses permettront à Abeke et à ses camarades de classe de se diriger vers des carrières productives dans le domaine de la santé. Mais les bienfaits pour le Nigéria se feront sentir encore bien plus longtemps. Le Projet CapacityPlus est financé par l’Agence américaine pour le développement international.\nNIGÉRIA En 2013, nos programmes ont renforcé la formation dispensée aux agents de santé au sein de 19 universités nigérianes.\nLes bourses ont permis à 403 agents de santé communautaires d’extension d’obtenir leur diplôme (soit 12% de plus que prévu).\nIntraHealth a administré 2 065 bourses destinées aux étudiants nigérians souhaitant devenir prestataires de soins.\nRÉTABLI UN MONDE\nUne simple opération chirurgicale a permis à Nassarata de démarrer une nouvelle vie. Nassarata avait 19 ans lorsqu’un accouchement avec complications l’a rendue incontinente, un symptôme d’une blessure survenant à l’accouchement appelée fistule obstétricale. Pendant près d’une décennie, elle est restée sans traitement à souffrir en vivant au ban de sa communauté. Quand IntraHealth a commencé à renforcer les services de traitement de la fistule au Mali, il n’y avait qu’un seul chirurgien à travers tout le pays en mesure de traiter les cas les plus compliqués. Nous l’avons aidé à en former 18 autres. Et ensemble, avec l’aide du gouvernement malien et de partenaires locaux, nous avons œuvré pour que des services de traitement de la fistule de haute qualité soient disponibles dans les sites de traitement au Mali. À l’occasion d’une de nos campagnes de traitement, Nassarata est finalement venue chercher de l’aide. Un chirurgien l’a ainsi opérée gratuitement. Désormais guérie, elle affirme vouloir monter sa propre affaire et, un jour, avoir un autre enfant. Le Projet Fistula Care a été financé par l’Agence américaine pour le développement international (USAID). IntraHealth a assuré la conduite du projet au Mali et continue d’améliorer les services de soins dans ce domaine dans le cadre d’un nouveau projet financé par l’USAID. Ensemble, avec l’aide des partenaires locaux, nous contribuerons à la reconstruction et au rétablissement du secteur de la santé au Mali après des années de conflit.\nMALI Au Mali, on dénombre en moyenne 7 enfants par femme.\nIntraHealth a aidé à dispenser 460 opérations de réparation de la fistule au Mali.\nNous avons aidé à former 18 médecins et 311 infirmiers en chirurgie et en prise en charge de la fistule au Mali.\nUNI UN MONDE\nEnsemble, nous pouvons changer le cours de la santé mondiale. IntraHealth œuvre comme facilitateur en rapprochant les experts locaux et internationaux pour qu’ils changent la donne en respectant le contexte unique de chaque pays. Nous travaillons en étroite collaboration avec les gouvernements et les organisations au niveau local afin de renforcer les systèmes de santé et rendre des services de soins de haute qualité disponibles à chaque individu, qu’il s’agisse des populations urbaines ou des familles habitant dans des villages reculés. Nous savons que les soins sanitaires varient d’une communauté à l’autre. Qu’il s’agisse de services de lutte contre le VIH, de planification familiale, de santé maternelle et infantile, de nutrition, de maladies non communicables – ou d’un besoin de recourir à un plus grand nombre de ces agents pour dispenser de tels services – nous rapprochons les personnes ayant un impact dans ces domaines et scellons des partenariats avec elles. IntraHealth participe en outre à un large éventail d’initiatives et de missions visant à appuyer les agences internationales, à organiser et à promouvoir les organisations de la société civile, et à plaider en faveur du changement à l’échelle mondiale. Parce qu’il est nécessaire de faire front commun pour remédier aux défis actuels en santé mondiale.\nEn 2013, nous avons scellé des partenariats avec 791 entités locales à travers le monde afin d’augmenter le nombre de prestataires de soins qualifiés au niveau communautaire.\nIntraHealth a également prêté main forte à plus de 100 organisations de la société civile au Bénin, au Mali et au Sénégal pour plaider en faveur de la planification familiale.\nEn moyenne, les Américains pensent que 28% du budget du gouvernement américain est octroyé à l’aide internationale, alors qu’il ne s’agit en réalité que d’environ 1%.\nÀ IntraHealth, nous pensons qu’il est possible pour chacun d’avoir accès à des soins de santé.\nRiche ou pauvre, jeune ou vieux, rural ou urbain – nous devons prendre soin les uns des autres.\nEt cela comprend\nLES AGENTS DE SANTÉ parce qu’ils prennent soin de chacun d’entre nous.\nEn 2013, le monde a perdu Nelson Mandela – un talent, un visionnaire, un homme d’action. Nous ouvrons le rapport avec cette citation qui me rappelle non seulement la grandeur du personnage mais aussi à quel point il convient d’honorer son héritage et de le faire perdurer : Cela semble toujours impossible, jusqu’à ce qu’on le fasse. À IntraHealth, nous voulons changer le monde mais nous devons d’abord visualiser ce changement, aussi improbable soit-il. C’est ensuite que nous entreprendrons les étapes nécessaires pour y parvenir. Nous pouvons déjà l’observer. Les communautés prospèrent grâce aux énormes progrès que nous avons réalisés dans le domaine de la santé mondiale. Même Pape A. Gaye, Président et directeur général les plus cyniques parlent à présent d’une génération libérée du SIDA, chose qui semblait impossible il y a encore 10 ans. Mais surtout, nous voyons des prestataires de soins à travers le monde, occupant des tâches à la fois banales et héroïques, sauver des vies et faire la différence. Cette année, plus de 178 000 de ces agents de santé ont bénéficié des programmes d’IntraHealth. D’ici 2020, nous en atteindrons plus de 400 000 par an. Nous pourrons ensuite viser encore plus haut. Nous continuerons à aller de l’avant jusqu’à ce que nous réalisions notre vision et que chaque individu ait accès à un personnel de soins formé et équipé. Mais avoir une vision ne fait pas tout et les obstacles demeurent nombreux. À l’heure actuelle, nous voyons aussi des agents de santé être tués en délivrant des vaccins permettant de sauver des vies. Nous voyons des enfants décéder de maladies pouvant être évitées et des femmes mourir inutilement durant leur accouchement. Nous voyons l’instabilité qui touche la Syrie, le Mali, le Sud Soudan et la République Centre Africaine et nous voyons les progrès accomplis réduits à néant et parfois même les tendances positives s’inverser. L’accès universel à des soins de santé de haute qualité est un objectif réalisable mais uniquement en recourant à l’expertise locale et à l’autodétermination de chaque pays. Nous tendons la main à des partenaires de longue date et à d’autres plus inattendus pour nous aider à accélérer nos efforts et créer les liens nécessaires pour y parvenir. Il ne fait pas de doute que notre environnement continuera à changer, qu’IntraHealth et d’autres ONG doivent évoluer, et rapidement. Notre travail n’est pas encore fait mais il n’est pas impossible à réaliser. Nous espérons que vous vous joindrez à nous pour franchir le palier suivant.\nD’ici 2020, plus de 400 000 agents de santé bénéficieront chaque année de nos programmes.\nNous sommes plus forts ensemble qu’individuellement. IntraHealth scelle des partenariats avec des coalitions et des initiatives à travers différents secteurs pour générer le plus grand changement possible. Ensemble, nous consolidons les systèmes de santé et permettons aux communautés à travers le monde d’être en meilleure santé. IntraHealth sert de secrétariat pour la Coalition des agents de santé de première ligne, l’organe de Protection du personnel de santé dans les zones de conflit, l’Alliance mondiale des effectifs des services sociaux et l’Initiative de plaidoyer en faveur du personnel de santé.\nParfois, la découverte de véritables solutions passe par le regroupement d’idées provenant des quatre coins du monde et de secteurs divers. SwitchPoint, le rassemblement annuel organisé par IntraHealth, regroupe les théoriciens et les entrepreneurs les plus brillants notamment dans les domaines de la santé mondiale, des technologies, des médias, de la communication, du développement, des arts et des affaires pour s’attaquer aux défis actuels les plus critiques en matière de santé mondiale. Visitez event.switchpointideas.com pour en savoir plus.\nLes pays où nous avons travaillé en 2013 Afrique du Sud Angola Belize Bénin Botswana Burundi Cisjordanie/Gaza Costa Rica États-Unis d’Amérique Éthiopie Ghana\nMongolie Namibie Nigéria Ouganda Panama République Démocratique du Congo République Démocratique Populaire Lao République Dominicaine Rwanda Salvador Sénégal\nGuatemala Inde Kenya Libéria Madagascar Malawi Mali\nSierra Leone Sud Soudan Tanzanie Togo Zambie Zimbabwe\nDepuis 1979, IntraHealth a travaillé dans 100 pays à travers le monde.\nPays où nous avons travaillé en 2013\nRapport financier Déclaration des activités et changement des actifs nets pour l’année s’achevant au 30 juin 2013\n77 184 984$\n72 247 183$\n3 588 178\n(7 266 395)\n88 885 323\n5 130 114\n94 015 437\n74 382 481\n12 843 198\n14 468 050\n88 850 531\n5 164 906\n4 385 282\n5 642 714\n1 292 224$\n9 515 396$\n10 807 620$\n5 642 714$\nChangement de l’actif net Actif net au début de l’année\nActif net en fin d’année\nNos donateurs et sources Agence américaine d’aide au développement international Centre américain de contrôle et de prévention des maladies Département américain de la défense Fondation Bill & Melinda Gates Fonds mondial de lutte contre le SIDA, la tuberculose et le paludisme Banque de développement asiatique Fondation William et Flora Hewlett Johnson & Johnson Fondation John D. et Catherine T. MacArthur Merck National Institutes of Health Fondation David et Lucile Packard Pfizer, Inc. Ministère britannique pour le développement international ONUSIDA UNICEF UNFPA Organisation mondiale de la santé Contributions individuelles\nEIN: 5500825466 | NC SECC: 3722 | NC CFC: 12285\nConseil d’administration d’IntraHealth Louise Winstantly, LLB, MS (Présidente) Professeur adjointe, École Gillings de santé publique mondiale de l’Université de Caroline du Nord Pape Amadou Gaye, MBA Président Directeur Général, IntraHealth International Peggy Bentley, PhD Professeur de nutrition et Doyenne adjointe pour la santé mondiale, École Gillings de santé publique mondiale de l’Université de Caroline du Nord Walter Davenport, CPA Ancien membre de Cherry, Bekaert & Holland Magatte Diop, MBA Président, Peacok Investments Lynn Fleisher, Phd, JD Avocate, Sidney Austin LLP Duff Gillespie, PhD Universitaire et Professeur, Institut Bill & Melinda Gates pour les populations et la santé de la reproduction, École de santé publique Johns Hopkins Bloomberg Musimbi Kanyoro, MD, PhD, DMin Présidente Directrice Générale, Fonds mondial pour les femmes Cheri Lovell, MDiv Propriétaire, Lovell Consulting Services Josh Nesbit Directeur exécutif et cofondateur, Medic Mobile Todd Wohler, MBA Cadre supérieur en charge des ressources humaines 56\nÉquipe exécutive d’IntraHealth Pape Amadou Gaye, MBA Président Directeur Général Rebecca Kohler, MPH Vice-présidente principale en charge de la stratégie et du développement de l’entreprise Maureen Corbett, MIA Vice-présidente des programmes Ronald F. Geary, MBA Vice-président des services financiers et administratifs et Directeur financier Scott Sherman, EdD, MA Vice-président des ressources humaines\nVous pouvez nous aider à réaliser notre vision d’un monde productif et en bonne santé. Des prestataires de soins présents, prêts, connectés et en sécurité peuvent améliorer la santé des individus, des familles et des communautés à travers le globe. Les agents de santé peuvent nous aider à bâtir un monde meilleur. Faites dès à présent un don pour nous permettre d’investir en eux. Notes : Le calcul des agents de santé en page 16 est basé sur une estimation conservatrice selon laquelle chaque agent dispense des soins de santé à au moins 2 000 clients par an. Les sujets pris en photo ne décrivent pas nécessairement les individus référencés. Photos prises par Carol Bales, Uko Gabriel Chukwudi, Trevor Snapp, Clément Tardif et Christopher Wilson avec l’autorisation des sujets. Parmi les sources de données utilisées figurent le système de rapportage des résultats intégrés d’IntraHealth, la Fondation de la famille Kaiser, Save The Children, l’Autorité nationale de régulation des télécoms en Inde, l’Étude démographique et sanitaire 2012-2013 du Sénégal, ONUSIDA, UNFPA, la Banque mondiale et l’Organisation mondiale de la santé.\n6340 Quadrangle Drive, Suite 200 | Chapel Hill, NC 27517 | Tel: 919-313-9100 1776 I St. NW, Suite 650 | Washington, DC 20006 | Tél: 202-407-9432 60