MONTRÉAL, 05 août 2021 (GLOBE NEWSWIRE) -- Saputo inc. (TSX: SAP) (Saputo ou la Société) a divulgué aujourd'hui ses résultats financiers pour le premier trimestre de l'exercice financier 2022, clos le 30 Juin 2021. À moins d'avis contraire, tous les montants inclus dans ce communiqué de presse sont exprimés en dollars canadiens (CAD) et sont présentés conformément aux Normes internationales d'information financière (IFRS).\nFaits saillants financiers du premier trimestre de l'exercice 2022\nLe BAIIA ajusté* s'est élevé à 290 millions de dollars, en baisse de 77 millions de dollars, ou 21,0 %.\nLe bénéfice net ajusté excluant l'amortissement des immobilisations incorporelles liées aux acquisitions d'entreprises* a totalisé 122 millions de dollars, en baisse comparativement à 179 millions de dollars, et le BPA** (de base et dilué) correspondant s'est établi à 0,30 $ et à 0,29 $, en baisse comparativement à 0,44 $.\n« Il ne fait aucun doute que le premier trimestre de l'EF22 fut difficile, car les effets perturbateurs de la pandémie ont continué d'affecter notre performance en raison des changements persistants dans la demande des consommateurs, de l'inflation, de la volatilité du marché des produits laitiers, de la concurrence accrue et des obstacles au sein de la chaîne d'approvisionnement qui ont eu une incidence sur notre profitabilité. Malgré ces défis, nous demeurons confiants que les mesures atténuantes que nous mettons en place et la première vague d'initiatives déployées dans le cadre de notre Plan stratégique mondial nous permettront d'atteindre une croissance organique du BAIIA ajusté* au terme de cet exercice, alors que nous visons 2,125 milliards $ d'ici l'EF25. Nous allons de l'avant avec des initiatives responsables en matière de prix, et nous nous concentrons vivement sur la diversification de nos activités et l'augmentation de la rentabilité de notre offre de produits, soutenues par nos trois acquisitions récentes dans les catégories des substituts aux fromages, des ingrédients à valeur ajoutée et des fromages de spécialité. »\nSélection des faits saillants du plan stratégique mondial pour le premier trimestre de l'exercice 2022\n« Nos priorités demeurent ancrées dans notre approche en trois volets, combinant une croissance organique accélérée par le biais de notre Plan stratégique mondial (EF22-EF25), des acquisitions relutives, et la création de valeur partagée à travers notre promesse Saputo. Bien que nous ne soyons qu'au début de notre périple de quatre ans, nous avons bien progressé au cours du premier trimestre sous chacun des piliers de notre plan, jetant ainsi les bases de notre réussite future. Nous sommes confiants dans notre capacité à générer une croissance organique du BAIIA ajusté* chaque année de notre plan, avec une augmentation plus significative au cours de la seconde moitié lorsque nos efforts d'optimisation du réseau produiront des marges plus élevées. Chaque étape, chaque initiative, est un pas vers la concrétisation de nos ambitions. »\nNous avons conclu un partenariat exclusif à long terme avec un acteur clé du secteur des produits laitiers pour étendre la distribution de Cathedral City dans l'UE à compter du quatrième trimestre.\nAvec l'acquisition de Bute Island, nous avons maintenant les capacités à l'interne pour fabriquer notre produit de substitut au fromage de style mozzarella destiné au secteur des services alimentaires. Nous avons également hérité de vastes connaissances en matière de substituts aux fromages ainsi que de la marque végétalienne primée Sheese.\nNous avons fait de grands progrès à l'égard du processus d'intégration de l'installation de Reedsburg, tout en évaluant notre portefeuille d'ingrédients et en développant des produits de lactosérum spécialisés pour les offrir sur le marché.\nLa réalisation de notre plan d'optimisation du réseau axé sur le fromage aux États-Unis est en cours, et la phase initiale et les dépenses d'investissement connexes progressent selon notre calendrier.\nLa mise en place du progiciel de gestion intégrée (PGI) mondial au sein du reste de notre Division Produits laitiers (Australie) et les phases subséquentes de la mise en oeuvre au sein de la Division Produits laitiers (USA) devraient être achevés d'ici la fin de l'exercice 2022. Les déploiements actuels progressent selon les attentes et le calendrier prévu.\nliées aux acquisitions d'entreprises* de 122 millions de dollars, en baisse de 31,8 %\nBénéfice net ajusté excluant l'amortissement des immobilisations incorporelles liées aux acquisitions d'entreprises* 122 179\nLe changement de la demande des consommateurs en raison de la pandémie de COVID-19 a continué d'avoir une incidence sur tous nos secteurs, à divers degrés. Les volumes de ventes ont été plus élevés que ceux du premier trimestre de l'exercice 2021, essentiellement dans le segment des services alimentaires.\nLe coût des intrants a subi des pressions inflationnistes dans l'ensemble de nos divisions, y compris une incidence de 23 millions de dollars sur le BAIIA ajusté du fait des coûts de transport et de logistique.\nLes volumes de ventes à l'exportation du Secteur International ont subi les répercussions d'enjeux liés à la chaîne d'approvisionnement.\nLe bénéfice net a souffert de l'incidence négative d'une charge hors trésorerie non récurrente de 50 millions de dollars visant à ajuster les soldes des passifs d'impôt différé pour refléter la hausse du taux d'impôt des sociétés au Royaume-Uni qui prendra effet le 1er avril 2023.\nEn mai 2021, nous avons conclu les acquisitions de Bute Island Foods Ltd (l'« acquisition de Bute Island ») située au Royaume-Uni et de l'installation de Reedsburg de Wisconsin Specialty Protein, LLC (l'« acquisition de l'installation de Reedsburg ») située aux États-Unis.\nLe 30 juillet 2021, nous avons conclu l'acquisition des activités de Wensleydale Dairy Products Limited (l'« acquisition de Wensleydale Dairy Products »), située au Royaume-Uni.\nLe 5 août 2021, nous avons modifié notre facilité de crédit renouvelable de 1 milliard de dollars américains afin d'y ajouter une structure de prêt lié au développement durable. La structure de prêt liée au développement durable permet un ajustement de prix annuel fondé sur l'atteinte des principales cibles liées au climat et à l'eau conformément à nos engagements environnementaux pour 2025.\nLe conseil d'administration a révisé la politique de dividende et a augmenté le dividende trimestriel, qui est passé de 0,175 $ l'action à 0,18 $ l'action, soit une hausse de 2,9 %. Le dividende trimestriel sera payable le 17 septembre 2021 aux actionnaires ordinaires inscrits le 7 septembre 2021.\nPour des renseignements supplémentaires, veuillez consulter les états financiers consolidés intermédiaires résumés et les notes afférentes, et le rapport de gestion pour le premier trimestre de l'exercice 2022. Ces documents sont disponibles sur SEDAR sous le profil de la Société à l'adresse www.sedar.com et dans la section « Investisseurs » du site Web de la Société, à l'adresse suivante : www.saputo.com.\nUne webdiffusion et une conférence téléphonique pour discuter des résultats du premier trimestre de l'exercice 2022 auront lieu le jeudi 5 août 2021 à 13 h (heure de l'Est).\nPour ceux qui ne peuvent se joindre à la présentation webdiffusée, celle-ci sera archivée sur le site Web de Saputo (www.saputo.com), dans la section « Investisseurs », sous la rubrique « Calendrier des événements ». Un enregistrement de la conférence téléphonique sera également disponible jusqu'au jeudi 12 août 2021 à 23 h 59 (HE) en composant le 1-800-997-6910 (code d'accès : 21995933).\nLe présent communiqué contient des énoncés qui constituent des énoncés prospectifs au sens de la législation en valeurs mobilières applicable. Ces énoncés prospectifs portent notamment sur nos objectifs, nos perspectives, nos projets commerciaux, nos stratégies, nos convictions, nos attentes, nos cibles, nos engagements, nos buts, nos ambitions et nos plans stratégiques, y compris notre capacité à atteindre ces cibles, engagements et buts et à réaliser ces ambitions et plans stratégiques, et comprennent des énoncés qui ne sont pas des faits historiques. Les énoncés prospectifs se reconnaissent à l'emploi de termes comme « pouvoir », « devoir », « croire », « prévoir », « planifier », « s'attendre à », « avoir l'intention de », « anticiper », « estimer », « projeter », « objectif », « continuer », « proposer », « viser », « s'engager », « assumer », « prédire », « chercher à », « potentiel », « but », « cibler » ou « s'engager à », dans leur forme affirmative ou négative, à l'emploi du conditionnel ou du futur ou à l'emploi d'autres termes semblables. À l'exception des énoncés de faits historiques, tous les énoncés qui figurent dans le présent communiqué peuvent constituer des énoncés prospectifs au sens de la législation en valeurs mobilières applicable.\nCes risques et incertitudes comprennent notamment : la responsabilité du fait des produits; la pandémie de COVID-19; la disponibilité des matières premières (y compris en raison des changements climatiques ou de conditions météorologiques extrêmes) et les variations de prix qui en découlent, ainsi que notre capacité à transférer ces augmentations, le cas échéant, à nos clients dans des conditions de marché concurrentielles; la fluctuation des prix de nos produits dans les pays où nous exerçons nos activités, ainsi que sur les marchés internationaux, lesquels prix sont fondés sur les niveaux de l'offre et de la demande pour les produits laitiers; les cybermenaces et autres risques informatiques liés à l'interruption des activités, à la confidentialité, à l'intégrité des données et aux fraudes par compromission de courriels d'affaires; l'environnement hautement concurrentiel dans l'industrie laitière; le regroupement de la clientèle; la concentration des fournisseurs; l'interruption imprévue des activités; l'environnement économique; l'évolution de la législation et de la réglementation en matière d'environnement; les conséquences éventuelles des changements climatiques; l'attention accrue portée aux questions liées au développement durable; notre capacité à trouver, à attirer et à retenir des personnes qualifiées; l'incapacité d'intégrer adéquatement des entreprises acquises en temps utile et de manière efficace; l'incapacité à mettre en oeuvre notre plan stratégique mondial comme prévu; l'incapacité à effectuer les dépenses d'investissement comme prévu; la variation des tendances de consommation. Notre capacité à atteindre nos objectifs, engagements et buts en matière d'environnement dépend, entre autres, de notre capacité à accéder à toutes les technologies nécessaires et à les mettre en oeuvre pour atteindre nos objectifs, engagements et buts; de l'évolution et de la performance des technologies, des innovations, ainsi que de l'utilisation et du déploiement futurs de la technologie et des résultats futurs attendus connexes; et de la réglementation environnementale. Notre capacité d'atteindre nos engagements en matière de chaîne d'approvisionnement pour 2025 dépend, notamment, de notre capacité à tirer parti de nos relations avec les fournisseurs.\nLes produits ont totalisé 3,488 milliards de dollars, en hausse de 97 millions de dollars, ou 2,9 %, comparativement à 3,391 milliards de dollars au trimestre correspondant de l'exercice précédent.\nLe changement de la demande des consommateurs en raison de la pandémie de COVID-19 a continué d'avoir une incidence sur tous nos secteurs, à divers degrés. Les volumes de ventes ont été plus élevés que ceux du premier trimestre de l'exercice 2021, du fait essentiellement d'une augmentation dans le segment des services alimentaires, et, dans une moindre mesure, dans le segment industriel, avec la levée progressive des restrictions par les gouvernements et l'augmentation des niveaux de vaccination au cours du trimestre. Néanmoins, les volumes de ventes ont diminué dans le segment de détail par rapport au bond enregistré au premier trimestre de l'exercice 2021 dans ce segment. L'incidence nette des variations des volumes de ventes dans les différents segments a été favorable. Les enjeux liés à la chaîne d'approvisionnement causés par une pénurie de conteneurs et des inefficiences portuaires ont eu une incidence négative sur les volumes de vente à l'exportation du Secteur International.\nL'effet combiné de la fluctuation du prix moyen du bloc** et de la hausse du prix moyen du beurre** s'est traduit par une incidence positive de 46 millions de dollars. Les produits ont bénéficié de l'augmentation des prix de vente sur le marché national du Secteur Canada découlant de la hausse du coût de la matière première, le lait. L'incidence positive des prix sur les marchés internationaux du fromage et des ingrédients laitiers et a été contrebalancée par l'incidence négative de l'exécution des contrats de vente à l'exportation conclus au cours des trimestres précédents selon des prix des marchandises déprimés dans le Secteur International. La combinaison de la fluctuation du peso argentin et du dollar australien par rapport au dollar américain sur les marchés de l'exportation, a eu un effet favorable.\nLe BAIIA ajusté* a totalisé 290 millions de dollars, en baisse de 77 millions de dollars, ou 21,0 %, comparativement à 367 millions de dollars au trimestre correspondant de l'exercice précédent.\nLes coûts des intrants comme le transport, le carburant, les matières consommables et l'emballage ont augmenté dans toutes nos divisions en raison des pressions inflationnistes; cela comprend une augmentation de 23 millions de dollars liée aux coûts du transport et de logistique, principalement en Amérique du Nord.\nDans un marché des produits laitiers volatil, les facteurs du marché aux États-Unis** ont eu une incidence négative de 42 millions de dollars. La relation défavorable entre les prix sur les marchés internationaux du fromage et des ingrédients laitiers et le coût de la matière première, le lait, y compris l'incidence des ventes conclues selon des prix des marchandises déprimés dans le Secteur International, a aussi eu un effet négatif.\nComme il est décrit plus haut, les volumes de ventes ont, dans l'ensemble, été plus élevés qu'au trimestre correspondant de l'exercice précédent, ce qui a eu une incidence favorable sur l'efficience et l'absorption des frais fixes, particulièrement en Amérique du Nord.\nLes coûts d'exploitation excluant les amortissements et les coûts de restructuration ont totalisé 3,198 milliards de dollars, en hausse de 174 millions de dollars, ou 5,8 %, comparativement à 3,024 milliards de dollars pour le trimestre correspondant de l'exercice précédent. Cette augmentation cadre avec la hausse des produits décrite ci-dessus, ainsi que la volatilité du marché des produits laitiers, qui, ensemble, ont contribué à la hausse du coût des matières premières et matières consommables utilisées et à l'accroissement des coûts des intrants causé par les pressions inflationnistes, surtout en Amérique du Nord. Les charges au titre des salaires et des avantages du personnel ont augmenté en raison de l'inflation et des hausses salariales.\nLes amortissements ont totalisé 131 millions de dollars, en hausse de 5 millions de dollars, comparativement à 126 millions de dollars au trimestre correspondant de l'exercice précédent. Cette hausse était essentiellement attribuable aux entrées d'immobilisations corporelles, qui ont augmenté le nombre d'actifs amortissables. L'incidence de la prise en compte des récentes acquisitions sur les amortissements a été minime.\nLa perte de valeur des immobilisations incorporelles a été de néant, par rapport au premier trimestre de l'exercice 2021, alors qu'une charge pour perte de valeur des immobilisations incorporelles de 19 millions de dollars a été engagée relativement à notre décision de retirer le nom de la marque de fromage COON de notre portefeuille de la Division Produits laitiers (Australie), dans le cadre de notre engagement à faire notre part dans la lutte contre le racisme sous toutes ses formes.\nLes coûts d'acquisition se sont chiffrés à 2 millions de dollars et ont été engagés essentiellement pour l'acquisition de Bute Island.\nLes charges financières ont totalisé 18 millions de dollars, en baisse de 7 millions de dollars du fait surtout d'une augmentation du profit lié à l'hyperinflation découlant de l'indexation des actifs et passifs non monétaires en Argentine.\nLa charge d'impôt sur le résultat a totalisé 86 millions de dollars, ce qui représente un taux d'imposition effectif de 61,9 %, comparativement à 27,9 % pour le trimestre correspondant de l'exercice précédent. Les soldes des passifs d'impôt différé ont été ajustés pour tenir compte de la promulgation de la loi visant la hausse du taux d'imposition des sociétés au Royaume-Uni en juin 2021, qui est passé de 19 % à 25 % et qui prendra effet le 1er avril 2023. Par conséquent, nous avons engagé une charge d'impôt sur le résultat hors trésorerie non récurrente de 50 millions de dollars. Au trimestre correspondant de l'exercice précédent, la charge d'impôt comprenait le traitement fiscal d'une charge pour perte de valeur des immobilisations incorporelles de 19 millions de dollars.\nCompte non tenu de l'incidence des facteurs susmentionnés, les taux d'imposition effectifs pour les périodes de trois mois closes les 30 juin 2021 et 2020 auraient été de 26,0 % et de 25,3 %, respectivement. Le taux effectif tient également compte de l'augmentation du taux d'imposition des sociétés en Argentine, qui est passé de 25 % à 35 %. Cette loi a été promulguée en juin 2021.\nLe taux d'imposition effectif varie et peut augmenter ou diminuer selon la composition géographique des bénéfices trimestriels et cumulés depuis le début de l'exercice dans les divers territoires dans lesquels Saputo exerce ses activités, le montant et la source des bénéfices imposables, les modifications apportées aux lois fiscales et aux taux d'imposition, et la révision des hypothèses et des estimations que nous utilisons pour établir les actifs ou les passifs fiscaux.\nLe bénéfice net a totalisé 53 millions de dollars, en baisse de 89 millions de dollars, ou 62,7 %, comparativement à 142 millions de dollars au trimestre correspondant de l'exercice précédent. Cette diminution était essentiellement attribuable aux facteurs susmentionnés.\nLe bénéfice net ajusté excluant l'amortissement des immobilisations incorporelles liées aux acquisitions d'entreprises* a totalisé 122 millions de dollars, en baisse de 57 millions de dollars, ou 31,8 %, comparativement à 179 millions de dollars pour le trimestre correspondant de l'exercice précédent. Cette diminution était attribuable aux facteurs susmentionnés.\nPerte de valeur des immobilisations incorporelles1 ? ? ? ? 19 ? ? ?\nModification du taux d'imposition au Royaume-Uni2 50 ? ? ? ? ? ? ?\nRéévaluation des stocks à la suite d'une acquisition d'entreprise1 ? ? ? ? ? ? ? 11\nCoûts d'acquisition et de restructuration1 1 2 ? (5 ) ? 10 6 ?\nAmortissement des immobilisations incorporelles liées aux acquisitions d'entreprises1 18 19 18 18 18 18 25 12\nBénéfice net ajusté excluant l'amortissement des immobilisations incorporelles liées aux acquisitions d'entreprises* 122 124 228 184 179 117 229 198\nConversion des devises1, 2 (21 ) (2 ) ? 4 (4 )\nadapter les initiatives commerciales, la production et la chaîne d'approvisionnement à la demande en évolution des consommateurs;\nLa pandémie de COVID-19 persiste et ses répercussions sur les conditions économiques mondiales, le prix des marchandises, la demande des consommateurs, les chaînes d'approvisionnement et la productivité des entreprises demeurent.\nL'économie globale continue d'afficher des résultats inférieurs aux niveaux enregistrés avant la pandémie, même si nous constatons des signes de reprise dans certaines régions où nous exerçons nos activités et vendons nos produits;\nLes restrictions continues (mais variées) en matière de santé publique à l'échelle mondiale ont entraîné une réduction de la demande dans le segment des services alimentaires. Si les taux de vaccination continuent d'augmenter et que les vaccins demeurent efficaces contre les différents variants, on s'attend à ce que la mobilité des consommateurs et, par conséquent, la demande de services alimentaires poursuivra sa reprise. Le calendrier et l'ampleur de la reprise diffèrent selon les régions.\nL'offre excédentaire liée à la COVID-19 et la surcapacité actuelle de mozzarella destinée au segment des services alimentaires aux États-Unis ont accentué la concurrence. Nous demeurons déterminés à réaliser des volumes de ventes rentables et concentrés à diversifier nos activités dans des catégories à plus grande valeur ajoutée tant dans le segment du détail que dans celui des services alimentaires.\nLa volatilité dans le marché des produits laitiers subsiste. Dès le quatrième trimestre de l'exercice 2021, l'incidence négative des facteurs du marché aux États-Unis s'est aggravée progressivement, sous l'effet d'un écart* défavorable. Les facteurs du marché aux États-Unis continueront de fluctuer d'un trimestre à l'autre, mais, compte tenu de la tendance actuelle, nous prévoyons observer des conditions de marché plus favorables au deuxième trimestre de l'exercice 2022.\nLes coûts des intrants, y compris les coûts liés au transport, au carburant, aux matières consommables et à l'emballage, devraient demeurer élevés en raison des pressions inflationnistes. À titre de mesure d'atténuation, nous mettons actuellement en oeuvre des initiatives en matière de prix qui entreront en vigueur au début du deuxième trimestre de l'exercice 2022.\nBien que la disponibilité de la main-d'oeuvre devrait s'améliorer au même rythme que les mesures de stimulation liées à la pandémie diminueront, notamment aux États-Unis, le recrutement pour pourvoir les postes vacants restera un enjeu dans certaines régions. Pour faire face à cette situation, nous déployons et mettons à l'essai plusieurs initiatives, y compris des primes de recommandation d'employés et des partenariats avec des collèges communautaires locaux. Nous avons également l'intention d'accroître l'automatisation de certaines installations dans le cadre de notre plan stratégique mondial.\nEn Australie, la concurrence pour les matières premières s'est intensifiée, faisant pression à la fois sur l'apport de lait et sur les prix. Par conséquent, nous mettons à profit notre approche diversifiée, qui combine les achats de lait auprès de nos producteurs laitiers et des courtiers tiers ainsi que les ententes de fabrication en sous- traitance.\nLa pénurie de conteneurs et les inefficiences portuaires qui nous ont touchés au quatrième trimestre de l'exercice 2021 et au premier trimestre de l'exercice 2022 se sont quelque peu améliorées, mais nous prévoyons subir certaines perturbations du côté des volumes d'exportation au cours du prochain trimestre.\nL'ampleur de l'incidence de ces facteurs sur notre performance financière pour l'exercice 2022 demeure difficile à estimer.\nNous continuons de travailler étroitement avec les clients du segment des services alimentaires pour adapter notre offre de produits aux nouvelles tendances de consommation qui devraient survivre à la pandémie, comme les plats pour emporter. À court terme, les ventes dans les segments des services alimentaires et industriel continueront d'être touchées tant et aussi longtemps que les restrictions imposées par les gouvernements pour lutter contre la COVID-19 demeureront en vigueur et en évolution.\nEn ce qui a trait au segment industriel, les volumes destinés aux marchés de l'exportation ont poursuivi leur reprise au cours du premier trimestre de l'exercice 2022. Les produits devraient continuer d'augmenter, mais le rythme et le moment de la reprise aux niveaux d'avant la pandémie varieront et dépendront du marché de l'exportation ainsi que de la progression des contraintes de livraison causées par la pénurie de conteneurs et les inefficiences portuaires.\nBien que l'accumulation de provisions par les consommateurs se soit estompée, le segment de détail continue d'afficher de bons résultats, et nous nous attendons à ce que nos ventes continuent de dépasser les niveaux d'avant la pandémie.\nAu cours de l'exercice 2022, nous demeurerons agiles et flexibles, tant sur le plan commercial qu'opérationnel, pour nous ajuster à d'autres changements de la demande des consommateurs et à la reprise prévue de la demande dans le segment des services alimentaires. Nous sommes d'avis que nous avons de solides assises sur lesquelles nous pouvons nous appuyer, ce qui renforcera nos plans de croissance.\nNotre plan stratégique mondial sur quatre ans (le « plan ») annoncé récemment est conçu pour générer une croissance organique au sein de toutes nos plateformes. Puisque le Secteur USA est le plus grand contributeur à la réussite de l'exécution du plan, nous avons inauguré, en juin 2021, un bureau de direction à Miami, en Floride. Ce bureau servira de lieu de rencontre pour nos équipes mondiales et de division, tout en augmentant la présence de nos dirigeants aux États-Unis pour soutenir notre stratégie.\nPour la période de quatre ans, nous visons un TCAC1 élevé à un chiffre du BAIIA ajusté*, pour atteindre 2,125 milliards de dollars d'ici la fin de l'exercice 2025. Il s'agit d'une augmentation totale de 650 millions de dollars, ou environ 44 %, par rapport au rendement de l'exercice 2021. Environ 70 % de la croissance projetée du BAIIA ajusté* devrait découler d'initiatives axées sur l'optimisation et l'amélioration de nos activités. L'autre 30 % de la croissance prévue du BAIIA ajusté* sera attribuable à des initiatives visant à améliorer notre chiffre d'affaires et à accroître nos volumes de ventes rentables à plus du double du taux de croissance annuelle de la consommation mondiale par habitant de produits laitiers dans toutes les régions, à l'exception de l'Australie, où nous ne nous attendons pas à ce que le marché du lait croisse.\nLes économies prévues découlant de l'optimisation et de l'amélioration de nos activités devraient être réalisées dans la seconde moitié du plan. Par conséquent, les augmentations périodiques du BAIIA ajusté* ne devraient pas être linéaires, mais nous sommes convaincus que nous assisterons à une croissance du BAIIA ajusté* chaque année du plan malgré la conjoncture difficile observée au premier trimestre de l'exercice 2022.\nAlors que nous continuons d'accroître et de diversifier nos activités, nous nous efforçons de renforcer notre présence dans le segment de détail, particulièrement dans le Secteur USA, où les activités se sont orientées par le passé vers les services alimentaires. Ainsi, une part importante des initiatives stratégiques de notre plan est axé sur le segment du détail.\nNotre plan repose sur cinq piliers clés et les trois premiers piliers contribueront à notre croissance de façon similaire. Voici un aperçu détaillé de certaines initiatives qui ont été achevées ou qui sont en cours au premier trimestre de l'exercice 2022.\nRenforcement de nos principales activités commerciales ? Nous tirons parti de la puissance de nos marques, tant au pays que dans les régions où nous exerçons nos activités, et nous optimisons notre portefeuille existant de produits en mettant l'accent sur les principales catégories.\nL'expansion de la capacité de fabrication de fromage à notre usine de Davidstow au Royaume- Uni nous permet de renforcer davantage notre marque Cathedral City, chef de file sur le marché, grâce à d'autres possibilités d'exportation. Au cours du premier trimestre, nous avons conclu un partenariat exclusif à long terme avec un acteur clé du secteur des produits laitiers qui nous permet d'étendre la distribution de Cathedral City dans l'UE à compter du quatrième trimestre de l'exercice 2022. En plus de l'UE, nous prévoyons accroître notre distribution de Cathedral City aux États- Unis et au Canada, à la suite de l'introduction réussie de la marque sur le marché nord-américain au cours de l'exercice 2021.\nAux États-Unis, nous avons mis en place une nouvelle chaîne de production de remplissage qui nous permettra d'offrir des produits alimentaires aseptiques qui seront vendus sur le segment de détail sous la marque bien connue d'un partenaire. La production sur cette chaîne devrait commencer d'ici la fin du mois d'août.\nAfin d'améliorer davantage nos solutions clients aux États-Unis, nous avons scruté nos meilleurs talents afin de nommer un nouveau vice-président principal des ventes au cours du premier trimestre. Ce dernier s'appuyera sur sa solide expérience en ventes et en développement des affaires dans la Division Produits laitiers (Canada), une division qui a su se démarquer par la force de son service à la clientèle et de son exécution.\nNous sommes en bonne voie tant dans la catégorie des substituts aux fromages où nous avons l'intention de devenir un chef de file, que dans celle des substituts aux breuvages laitiers.\nNous avons acquis Bute Island Foods Ltd., une entreprise novatrice située au Royaume-Uni qui fabrique, commercialise et distribue une variété de fromages sans produits laitiers dans le segment de détail et le segment des services alimentaires, sous la marque végane primée Sheese ainsi que sous des marques privées. Avant l'acquisition, Bute Island Foods était un partenaire clé dans la fabrication d'un produit de substitut au fromage de style mozzarella que nous avons essayé avec succès auprès de plusieurs clients actuels et potentiels de services alimentaires en Amérique du Nord. Maintenant que nous avons les capacités de fabrication à l'interne et un produit avec les bons attributs sensoriels, nous travaillons à convertir ce succès en ventes à l'échelle mondiale, y compris en Amérique du Nord et en Australie.\nDans le cas des substituts aux breuvages laitiers, nous nous concentrons sur le soutien des acteurs existants au moyen d'accords de coemballage et, nous avons continué d'assurer de nouvelles activités partout en Amérique du Nord au premier trimestre. Nous disposons actuellement de deux installations aux États-Unis qui accepteront un volume plus important au cours du deuxième trimestre, et nous ajouterons de la capacité à notre réseau à court terme lorsque notre nouvelle installation de Port Coquitlam, en Colombie-Britannique, sera mise en service cet automne.\nL'acquisition de l'installation de Reedsburg de Wisconsin Specialty Protein, LLC a été un élément clé dans l'élaboration de notre plan, car elle nous permet d'élargir et d'augmenter la valeur de notre offre d'ingrédients, ce qui améliore notre portefeuille aux États-Unis et à l'échelle internationale. Cette usine permet à la Division Produits laitiers (USA) de disposer de nouvelles capacités de fabrication d'ingrédients à valeur ajoutée, tels que du lactosérum de chèvre, du lactose biologique et d'autres produits laitiers en poudre. Nous avons fait de grands progrès à l'égard du processus d'intégration au cours du premier trimestre, alors que nous évaluons notre portefeuille d'ingrédients et développons des produits de lactosérum spécialisés pour les offrir sur le marché.\nDe l'autre côté de l'Atlantique, notre Division Produits laitiers (Royaume-Uni) s'emploie activement à diversifier notre bassin de clients pour les ingrédients laitiers. Nous nous attendons à tirer parti de cette situation au cours du deuxième semestre de l'exercice 2022.\nOptimisation et amélioration des activités d'exploitation ? Nous mettons en oeuvre des initiatives axées sur nos activités d'exploitation dans les secteurs de la fabrication, de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique. Ce pilier devrait être à l'origine de la majeure partie de la croissance du BAIIA ajusté* au cours de la période du plan.\nAu Canada, notre nouvelle installation de production de lait nature et de substituts aux breuvages laitiers à la fine pointe de la technologie, à Port Coquitlam, en Colombie-Britannique, est en voie d'ouvrir ce mois-ci. La production de lait nature commencera d'ici la fin du mois d'août alors que la production de substituts aux breuvages laitiers commencera plus tard cet automne. Après une période de transition, nous relocaliserons la production et effectuerons la mutation du personnel de certaines installations avoisinantes à l'usine de Port Coquitlam. Cela réduira nos coûts de chevauchement et nous nous attendons à ce que les avantages soient observés au cours du second semestre de l'exercice.\nCréer des catalyseurs pour alimenter les investissements ? Ce pilier comprend des initiatives, dont certaines sont en cours, qui nous permettront de concrétiser des synergies et de réduire les coûts indirects. Ces initiatives contribueront à faire progresser de façon significative notre trajectoire de croissance à long terme, mais nous nous attendons à ce qu'elles contribuent peu à la croissance du BAIIA ajusté* au cours de la période du plan.\nUne de ces initiatives est la mise en place du progiciel de gestion intégré (PGI) mondial (le « projet Harmoni »), le déploiement dans le reste de notre Division Produits laitiers (Australie) et les phases subséquentes de la mise en oeuvre au sein de la Division Produits laitiers (USA) devraient être achevés d'ici la fin de l'exercice 2022. Les déploiements actuels progressent selon les attentes et le calendrier prévu. Dans la Division Produits laitiers (Canada), la planification du déploiement du PGI est en cours et nous prévoyons achever la mise en oeuvre par étapes d'ici la fin de l'exercice 2024. Nous pourrions revoir les activités de déploiement en fonction de l'évolution de la pandémie de COVID-19.\nEn ce qui concerne la fusion de nos deux divisions américaines, qui deviennent « One USA », nous travaillons sur nos processus et procédures afin de maximiser les synergies et d'appuyer la\nNotre plan stratégique mondial comprend des dépenses d'investissement de 2,3 milliards de dollars. Environ 50 % de ce montant seront affectés aux dépenses d'investissement de base, y compris celles liées à notre PGI, qui sont les investissements essentiels à la poursuite des activités que nous effectuons dans le cadre de notre programme de maintenance. Le reliquat appuiera les initiatives du plan, une tranche considérable de cet investissement devant être effectuée au cours des deux premières années en vue de faire progresser notre pilier stratégique Optimiser et améliorer les activités d'exploitation. Le rendement attendu, principalement sous la forme d'une hausse des marges découlant des économies de coûts d'exploitation, devrait être le plus important contributeur à la croissance du BAIIA ajusté* au cours de la période de quatre ans. Réaliser les dépenses d'investissement nécessaires au cours de la première moitié de la période du plan devrait nous permettre de tirer parti des économies au cours de la deuxième moitié.\nÀ mesure que notre plan stratégique mondial progresse, nous avons l'intention de fournir des mises à jour régulières sur les principales initiatives que nous entreprenons pour stimuler notre croissance organique.\nEn juillet, nous avons conclu l'acquisition des activités de Wensleydale Dairy Products Limited, qui complète et élargit notre gamme existante de fromages britanniques. Située dans le North Yorkshire (Royaume-Uni), Wensleydale Dairy Products fabrique, mélange, commercialise et distribue une gamme de fromages régionaux et de spécialité, dont le fromage Yorkshire Wensleydale. La gamme de fromages primés de Wensleydale Dairy Products est également exportée dans le monde entier. L'entreprise exploite deux usines et emploie environ 210 personnes. Le BAIIA ajusté* supplémentaire postérieur à l'acquisition que nous prévoyons tirer au fil du temps de la croissance organique, principalement en raison de l'amélioration de notre portefeuille de marques, contribuera au renforcement de nos activités de base dans les catégories à valeur ajoutée et des fromages de spécialité.\nNos principales régions d'intérêt comprennent les secteurs dans lesquels nous exerçons nos activités, de même que les régions qui nous permettraient d'élargir notre empreinte géographique, comme l'Europe du Nord et l'Europe de l'Ouest. Les acquisitions potentielles aux États-Unis et en Europe sont nombreuses, car ces deux régions offrent beaucoup de possibilités pour consolider davantage le marché.\nLa promesse Saputo, soit notre approche en matière de performance sociale, environnementale et économique, soutient nos plans stratégiques et nous permet de poursuivre notre croissance et de créer une valeur commune pour toutes les parties prenantes, en assurant la durabilité à long terme de nos activités. Nous sommes conscients de l'importance de rendre des comptes à nos parties prenantes, et nous entendons communiquer de façon transparente et responsable les progrès que nous réalisons pour respecter notre promesse. C'est pourquoi nous avons publié aujourd'hui notre rapport de la promesse Saputo 2021, qui a été revu et augmenté afin de présenter davantage d'information sur les principales questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) qui ont une incidence sur notre entreprise.\nEntre autres faits saillants, le rapport présente nos nouveaux engagements en matière de chaîne d'approvisionnement pour 2025. Comme prévu, nous redoublons d'efforts pour tenir compte des questions de développement durable qui vont au-delà du champ d'application de nos activités. Nous nous engageons à contribuer à la création d'un système alimentaire durable et équitable, en collaboration avec nos producteurs laitiers, nos fournisseurs et nos partenaires de l'industrie. Au cours des prochains mois, nous mettrons en oeuvre notre plan, en commençant par l'affection de l'expertise et des ressources appropriées à nos engagements en matière de chaîne d'approvisionnement et par la définition des pratiques qui feront partie de nos normes de durabilité.\nDans le cadre de notre engagement officiel à réaliser des progrès importants et durables d'ici 2025, nous continuons de progresser vers nos objectifs environnementaux dans le respect du champ d'application de nos activités. Durant l'exercice 2022, nous finançons 24 projets qui visent à accélérer notre rendement global relatif au climat, à l'eau et aux déchets.\nLa création de valeur pour les parties prenantes et l'amélioration de la rentabilité demeurent les pierres angulaires des objectifs de Saputo, le tout soutenu par notre solide approche de croissance en trois volets. À mesure que nous allons de l'avant, nous nous concentrons sur la gestion efficace des enjeux actuels et sur la mise en oeuvre de nos plans de croissance stratégique afin d'élaborer une Saputo encore plus grande, meilleure et plus forte pour nos actionnaires, nos employés, nos clients, les consommateurs, nos partenaires commerciaux et les communautés que nous servons.\nCommuniqué envoyé le 5 août 2021 à 09:45 et diffusé par :


Accueil > Actualité > Les hôpitaux canadiens introduisent un protocole de dépistage des patients en raison de nouveaux dossiers COVID\nLes hôpitaux de la province canadienne de l’Ontario pourraient bientôt cesser d’accepter des patients, car le fardeau des établissements augmente avec la nouvelle vague de COVID-19.\nLa province la plus peuplée du Canada a déjà annulé les chirurgies planifiées et est obligée de placer des patients adultes dans des cliniques pour enfants, rapporte Reuters. Des hôpitaux de campagne sont également en cours de préparation ici, car le nombre de patients dans les unités de soins intensifs a bondi de 31% au cours de la semaine dernière. La situation est exacerbée par la baisse des stocks de tocilizumab, un médicament souvent prescrit aux personnes atteintes de COVID-19 sévère.\nLes services hospitaliers au Canada sont financés par l’État et gratuits pour les citoyens, mais même pendant les éclosions de grippe saisonnière, il y a souvent une pénurie de personnel et d’installations.\nLes hôpitaux de l’Ontario ont résisté relativement calmement à la première vague de la pandémie de coronavirus, mais maintenant l’Ordre des médecins et chirurgiens de l’Ontario fait état de la préparation d’un «protocole de dépistage des soins intensifs». Des mesures sans précédent dans la région permettront aux médecins de décider quels patients recevront un traitement et lesquels ne le seront pas.\n«Les horreurs que nous voyons à l’hôpital sont similaires aux histoires de films apocalyptiques», a commenté Lavina Munshi, médecin de soins intensifs. « Ils ne doivent pas être la réalité que nous voyons un an après le début de la pandémie. »\nLe Liban ajoute 1.400 km2 à une zone maritime contestée avec Israël »\t« «EELV = traitres», «Non à l’islamisation»: Schiappa dénonce les tags à Rennes


Le Président Zine El Abidine Ben Ali a eu, hier en fin de matinée, un entretien avec M. Romano Prodi, Président du Conseil italien, qui effectue une visite de travail et d’amitié en Tunisie.\nL’entretien s’est déroulé en présence du ministre d’Etat conseiller spécial auprès du Président de la République et porte-parole officiel de la Présidence de la République, et du ministre des Affaires étrangères.\nLe porte-parole officiel de la Présidence de la République a indiqué que l’entretien a porté sur l’évolution des relations étroites d’amitié de coopération fructueuse établies entre la Tunisie et l’Italie et les perspectives de leur renforcement et de leur intensification, à la lumière du cadre privilégié régissant ces relations, en particulier le traité d’amitié et de bon voisinage conclu entre les deux pays.\nLe Président de la République a exprimé sa satisfaction du rythme de la coopération bilatérale, s’agissant en particulier de l’évolution des échanges commerciaux, de l’investissement et du tourisme. Il a insisté, à cette occasion, sur la nécessité d’impulser cette coopération sur la base de nouvelles formules susceptibles d'intensifier les projets communs et de contribuer à la promotion d’un partenariat économique entre les régions, dans le cadre des liens privilégiés unissant les deux pays amis.\nL’entretien a, également, porté sur les relations de partenariat et de coopération entre la Tunisie et l’Union européenne ainsi que sur le processus euro-méditerranéen et les perspectives de son développement, de manière à contribuer à l’établissement d’une coopération solidaire et constructive entre les pays de la région.\nSur un autre plan, le Président Zine El Abidine Ben Ali et M. Romano Prodi ont évoqué les questions régionales et internationales d’actualité, dont notamment la question palestinienne, les derniers développements au Liban et la situation en Irak. L’entretien a permis d’échanger les vues à propos de ces différentes questions et de leur impact sur la paix et la stabilité dans la région et dans le monde.\nLe Chef de l’Etat a convié son hôte, M. Romano Prodi, et les membres de la délégation l’accompagnant à un déjeuner.\nCitons que M. Romano Prodi est arrivé hier en fin de matinée, à Tunis, pour une visite de travail et d’amitié, à l’invitation du Président Zine El Abidine Ben Ali.\nUne cérémonie officielle d’accueil a été organisée à cette occasion au cours de laquelle le Président de la République et le Président du Conseil italien ont salué le drapeau au son des hymnes nationaux des deux pays et passé en revue un détachement de la garde présidentielle qui leur rendait les honneurs.\nLe Chef de l’Etat a souhaité chaleureusement la bienvenue à son hôte et serré la main aux membres de la délégation l’accompagnant.


Paru en 2008 chez Tf1 Video | Chabrol, Claude\nParu en 2008 chez Universal Studio Canal Video Gie | Lartigau, Eric\nParu en 2011 chez Cine Solutions | Chabrol, Claude\nauteur : "Lafont, Bernadette"\nLe cadavre de l'écrivain catholique Raoul Mons est découvert sur une plage. Dépêché sur les lieux, l'inspecteur Lavardin a la surprise de découvrir, en la personne d'Hélène, la veuve de Mons, une femme qu'il a aimé, et aime encore. Entre la troupe de théâtre, dont Mons venait de faire interdire la pièce, le frère d'Hélènel, sa fille d'un précédent mari, et Monsieur Max, Lavardin va devoir choisir un coupable...\nLa vie est facile pour Luis, 43 ans, célibataire heureux, épanoui dans son métier, aimé, choyé, couvé par sa mère et ses cinq soeurs. Cela aurait pu durer toute une vie, mais voilà... Lassées de le materner, celles-ci décident qu'il est temps pour lui de se marier. Le plus vite possible ! Cerné par sa famille qui ne pense plus qu'à ça, il élabore un plan : trouver la femme parfaite qui va se faire passer pour sa fiancée et qui va lâchement l'abandonner le jour du mariage. Après ça, plus personne n'osera même prononcer le mot [...] mariage devant lui. Mais comment trouver cette perle rare ? Luis ne voit qu'une solution : la louer !\nAprès 10 ans d'absence, François retrouve le village de son enfance. Il a gardé le souvenir d'un ami, Serge, à qui un brillant avenir était promis. Mais il apprend que Serge est un ivrogne. Celui-ci, conscient de sa déchéance, cherche à se justifier aux yeux de François. Le jeune homme va tenter de le sauver...


Tideland - Film (2006) - SensCritique\nFilm de Terry Gilliam · 1 h 57 min · 28 juin 2006 (France)\nJodelle Ferland, Jeff Bridges, Janet McTeer, Brendan Fletcher, Jennifer Tilly, Dylan Taylor, Wendy Anderson, Sally Crooks\nLorsque sa mère meurt d'une overdose, la petite Jeliza-Rose part s'installer dans une vieille ferme avec son père, Noah, un rocker héroïnomane qui a connu des jours meilleurs. Afin d'échapper à la solitude de sa nouvelle maison, Jeliza-Rose s'évade dans un monde imaginaire. Pour lui tenir compagnie, Jeliza-Rose n'a que les têtes de quatre poupées qui ont perdu leur corps... jusqu'à ce qu'elle rencontre Dickens, un jeune homme ayant l'esprit d'un garçon de dix ans. Vêtu d'une combinaison de... Voir plus\nImagine que Lewis Carroll et Stephen King aient écrit un bouquin ensemble, et que Tim Burton et Hitchcock en plein bad trip aient décidé d'en faire...\nC'est un conte malsain qui se suit sans réel déplaisir mais qui peine a nous proposer autre chose qu'un conte malsain, justement.\nGilliam refait le film qu'il a déjà raté 3-4 fois, en glauque. C'est raté aussi.\nLà ou gisent les épaves des rêves et des espoirs\nLorsqu'il était encore jeune Terry Gilliam fit un film qui s'appelait Brazil. Dans ce film, il nous déclarait déjà qu'il ne croyait plus vraiment en l'homme et sans doute encore moins en la société...\nQuand le morbide le dispute à l'ennui!\nTout d'abord, il est utile de préciser que Terry Gilliam fait partie de mon panthéon personnel des grands cinéastes. Et force est de constater qu'il est très dur de se sentir déçu par nos valeurs...\nTideland est un film étrange, troublant et dérangeant… Rien de bien atypique dans l’œuvre de Gilliam capable des pires excès cinématographiques, rappelons nous le fatras des « Frères Grimm », comme...\nCritique de par Misarweth\nEsthétique, poétique et violent. Se prend pour un conte pour enfant. Se rend comme un voyage un peu trop rapide, un peu trop tordu. Dérangeant. Et en même temps souriant. Pas de ces dents...\nMoi je trouve que ce film est un pari esthétique du malsain parfaitement réussi. Terry Gilliam a clairement choisi d'essayer de montrer du beau à travers du glauque. Résultat, voici quelque chose de...


Posté le: Dim 28 Fév - 16:55 (2010) Sujet du message: L'avenue principale\nJe... je ne sais pas quoi dire, c'est presque impossible. il doit il y avoir des tonnes d'Anna Evans, dis-je.\nPosté le: Dim 28 Fév - 16:55 (2010) Sujet du message: Publicité\nPosté le: Dim 28 Fév - 20:41 (2010) Sujet du message: L'avenue principale\nDes Anna Evans oui, mais des Anna Evans née le 23 novembre de deux parents només John et Lilly Evans,et qui vivent a Boston je ne pense pas qu'il y en a 36 000 .\nPosté le: Dim 28 Fév - 20:43 (2010) Sujet du message: L'avenue principale\nJe m'approchais pour la serrer dans mes bras. J'étais contente d'avoir une soeur, malgré tout le reste.\nPosté le: Dim 28 Fév - 20:50 (2010) Sujet du message: L'avenue principale\nLe sourire me vint aux lèvres, je la serrais dans mes bras, pendant 19 ans .. 19 ans nos parents nous ont cachés notre existance mutuelle, j'aurais aimé connaître ma soeur jeune, mais mes parents, aussi égoïstes soietn ils en avaient décidés autrement .\nPosté le: Lun 1 Mar - 19:45 (2010) Sujet du message: L'avenue principale\nIl va falloir qu'on rattrape le temps perdu n'est-ce pas ? demandais-je\nPosté le: Aujourd’hui à 21:43 (2018) Sujet du message: L'avenue principale


LDLC.com toujours plus ambitieux pour son réseau physique, Franchise\nJennifer Matas Le 08/11/2017 à 06:00\nLDLC.com toujours plus ambitieux pour son réseau physique - Droits réservés\nDe ses premiers pas sur le web en 1997 à aujourd'hui, ce groupe spécialisé dans la distribution de produits high-tech a fait du chemin. A contre-courant des tendances dans le commerce, LDLC fait plus que jamais le pari du magasin et de l'omnicanalité.\nBien que née sur le web il y a vingt ans, cette enseigne spécialisée dans la vente de produits high-tech a fait le pari d'ouvrir des magasins en parallèle de son activité e-commerce. Et elle compte bien poursuivre ces prochaines années sa stratégie d'ouverture de nouveaux points de vente physiques.\nGrandir en franchise…\nEn 2014, LDLC.com a choisi d'ouvrir ses premiers magasins physiques en France, complétant ainsi son offre jusqu'alors entièrement en ligne. Aujourd'hui, l'enseigne regroupe 26 magasins en France, dont 21 sont exploités en franchise. « Cela fait maintenant presque quatre ans que nous exerçons le métier de franchiseur et la dynamique mise en place fonctionne bien. Nous ne regrettons pas notre choix », explique Olivier de la Clergerie, cofondateur du groupe. Au contraire, ce mode de développement devrait même être renforcé ces prochaines années : « Nous allons poursuivre les ouvertures en franchise, confirme le dirigeant. Pour cela, nous recherchons des entrepreneurs gestionnaires, qui ont une appétence pour les produits que nous vendons. Dans le domaine de la technologie, les innovations sont nombreuses et les produits évoluent vite. Un franchisé doit pouvoir rester à la page en continu pour conseiller au mieux ses clients. »\nL'objectif : atteindre les 100 magasins d'ici 2021 et dépasser le milliard d'euros de chiffre d'affaires. « Pour l'instant, le réseau physique génère 10 % du chiffre d'affaires total du groupe. Nous souhaitons que ce pourcentage monte à 30 % environ d'ici quatre ans », ajoute Olivier de la Clergerie.\nL'inauguration de magasins devrait aussi se poursuivre au-delà des frontières nationales. LDLC. com ouvrira en effet prochainement son premier point de vente à Barcelone . Exploité en propre, ce premier site servira de test à un éventuel déploiement dans le reste de l'Espagne, puis à l'échelle européenne. « Nous sommes déjà présents en Espagne, en Suisse et en Belgique via notre activité e-commerce et, comme en France, il nous semble pertinent d'ouvrir des boutiques physiques », détaille Olivier de la Clergerie.\nL'humain au cœur des magasins\nPourquoi, après avoir développé un site marchand performant, prendre le risque d'ouvrir des magasins physiques ? « Tout simplement pour répondre aux besoins des clients, répond le cofondateur de LDLC. com. Le magasin est un véritable lieu d'achat dans lequel le client vient chercher plusieurs services qu'il ne trouve nulle part ailleurs. C'est particulièrement vrai dans notre secteur d'activité : 80 % des produits technologiques sont achetés en boutique et non en ligne. » La relation client et l'expertise des vendeurs en magasin font toute la différence. « De plus en plus, on se rend compte que le tout-digital ne suffit pas et que l'avenir sera omnicanal. Pendant longtemps, beaucoup voulaient digitaliser le magasin alors que nous, au contraire, souhaitons replacer l'humain au cœur, ajoute Olivier de la Clergerie. Bref, créer un réseau de proximité que seul le magasin peut assurer. »


Librairie Mollat Bordeaux - La misanthropie au théâtre\nPage générée le : 21/08/2019 07:14:54\nContributeur(s) : Directeur de publication : Juliette Vion-Dury - Auteur : Pascal Dethurens - Auteur : Claire Lechevalier - Auteur : Stéphane Pesnel\nEtude de la mise en scène et la reprise de la typologie du "misanthrope" à travers les oeuvres suivantes : "Le Bourru" (Ménandre), "Timon d'Athènes" (Shakespeare), "Le Misanthrope" (Molière), "L'homme difficile" (Hofmannsthal). ©Electre 2019\nLa Misanthropie au théâtre Pour préparer la question d'agrégation « La Misanthropie au théâtre » dans un corpus européen et largement diachronique, le présent ouvrage propose trois approches complémentaires. ¤ Textes et contextes. Les quatre oeuvres (Le Bourru de Ménandre, Timon d'Athènes de Shakespeare, Le Misanthrope de Molière et L'Homme difficile de Hofmannsthal) font l'objet d'une étude spécifique qui envisage la problématique de la misanthropie au théâtre dans chaque époque, chaque genre et chaque texte. ¤ Lectures croisées. Deux études transversales traitent la question dans l'ensemble des textes du corpus, de manière proprement comparatiste. ¤ Commentaires de textes ; Pour les quatre oeuvres, un commentaire est proposé, portant sur un extrait particulièrement révélateur des enjeux de la question posée. Ce cours offre toutes les connaissances scientifiques nécessaires à la préparation du programme et à l'interprétation des textes. Le candidat y trouvera des exemples de dissertations (organisées et argumentées dans l'esprit des deux synthèses) ainsi que des commentaires composés qui lui permettront de préparer aussi bien l'écrit que l'oral.\nISBN : 2-301-00011-7\nEAN13 : 9782301000118


Le PSG qui n'a pas dépensé un centime pour s'attacher les services de Geoginio Wijnaldum, Sergio Ramos et Gianluigi Donnarumma lors de ceMercato , aurait pu réaliser un autre très joli coup à 0€ en recrutant une star du football mondial. Zlatan Ibrahimovic aurait aimé revenir au PSG Selon Le Parisien, Zlatan Ibrahimovic aurait aimé faire son retour au Paris SG avant probablement de raccrocher les crampons. En effet, l'agent du géant suédois, Mino Raiola, aurait visiblement tâté le terrain auprès des dirigeant... .. L'article complet sur jeunesfooteux.com\nPSG : Rico et la concurrence des gardiens Maxifoot.fr - il y a 2 jours PSG - Malaise : Débuts imminents pour Sergio Ramos avec Paris ? La réponse ! le10sport.com - il y a 2 jours Mercato - PSG : Un cadre du vestiaire de sent menacé ? le10sport.com - il y a 3 jours Mercato - PSG : Ancelotti évoque le transfert de Lionel Messi... le10sport.com - il y a 3 jours PSG : Sergio Ramos déjà abandonné, Leonardo est cash Foot 01 - il y a 2 jours Foot - L1 - PSG - Sergio Rico n'est pas inquiet par la forte concurrence au poste de gardien du PSG L'Equipe.fr - il y a 2 jours Mercato - PSG : Mino Raiola a fait capoter un autre transfert pour Donnarumma ! le10sport.com - il y a 2 jours Mercato - PSG : Nouvelle révélation tonitruante sur le feuilleton Donnarumma ! le10sport.com - il y a 2 jours


Pages vues depuis 31/07/2006 : 38 261 981\nPosté : 26-01-2011 21:19\nPetite sortie avant le boulot, matinale, 6km670 pour 42 min. Vivement le week-end pour des sorties longues!...\nPosté : 26-01-2011 21:42\nCette après midi vers 16H00 sortie comme prévu avec Suzanne en forêt de rougeau\nUne sortie sous la pluie pendant 1H09 pour 10,900 km retour a la maison\ntrempé comme un canard et ne parlons pas des chaussures aussi sale que dimanche et op encore au lavage .....\nPosté : 26-01-2011 21:46\npas de sortie, mais 1ère séance de kiné ; après discussion de mon projet marathon reporté à fin mai maintenant, elle a eu l'air sceptique et m'a dit que la guérison serait peut-être plus longue que cela ; et d'ajouter que pour certaines personnes, il a fallu 1an et demi pour être guéri\ndonc, il faut vivre au jour le jour, continuer mes petits entraînements, augmenter progressivement la durée et aviser en fonction de la douleur super moral ça pulse\nj'ai hâte à la semaine prochaine pour courir 45 mn\nPosté : 26-01-2011 22:17\nCourage Marino, nous sommes tous différent devant la blessure et tous au tant différent devant la guérison.\nun peu de repos, pas "tirer" pendant les entrainements et un peu de patience (mais je sais que cela peut être dur !!!)\nPosté : 26-01-2011 22:39\nmerci Eric pour ton message ; dès demain, je vais essayer de trouver un vendeur de patience\nPosté : 26-01-2011 22:49\nPetite sortie en récup de mes 3 jours d'affilé, trail compris :\n1h05 - 10,89km - 5'58"/km ....\nPosté : 27-01-2011 06:57\ntu vas en voir le bout!\nPosté : 27-01-2011 09:47\npas de sortie pour moi sortie trop tard de rungis\nPosté : 27-01-2011 13:21\nComme je te comprends Marino ! Courage quand même !


Retrouvez ici les témoignages de professeurs à l'IAE - Site de iae74-responsable !\nRetrouvez ici les témoignages de professeurs à l'IAE\nMaitre de conférence et Directeur du département Technologie et Management\nPouvez-vous nous parler de vos fonctions au sein de l’IAE Savoie Mont-blanc ?\nJe suis Maitre de conférence dans différents domaines et directeur du département Technologie et Management depuis avril 2013.\nAu niveau administratif, je suis membre du Comité de Direction de l’IAE Savoie Mont-blanc.\nÊtes vous impliqué personnellement dans le développement durable ? Comment ?\nProfessionnellement, j’encadre une thèse sur le sujet car cela m’intéresse particulièrement. En outre, un professeur intervient en M1 TM sur le sujet du développement durable (4-6h), cet intervenant construit des bâtiments dans une démarche de développement durable en Afrique.\nPersonnellement, j’ai installé une pompe à chaleur à la place d'une chaudière gaz. Ensuite, malgré des contraintes professionnelles qui m’obligent à prendre l'avion je privilégie le vélo et les transports à faible consommation d’énergie pour mes transports quotidiens. Enfin, j’essaye de maîtriser mes consommations d'eau et d’électricité.\nPensez-vous que l'IAE développe assez de projets en lien avec le développement durable ?\nJe pense que l'IAE développe peut être beaucoup de projets mais ce n'est pas évident car il y a un manque de communication. Les projets ne se font pas assez savoir au niveau du personnel et des élèves.\nPensez vous que les projets de L3 CMI ainsi que le rafraîchissement du site ont un impact positif sur la sensibilisation des élevé au développement durable ?\nOui, toutes les initiatives étudiantes vont dans le bon sens. Je pense que les étudiants sont les acteurs principaux de ces genres de sujets et qu'ils doivent eux-mêmes prendre des initiatives pour sensibiliser les autres étudiants à travers le BDE par exemple. Les associations et réseaux sociaux sont importants pour que les étudiants aient une prise de conscience personnelle et ceci peut venir compléter les échanges réalisés dans le cadre de l’IAE Savoie Mont-blanc.\nPour que des projets de développement durable soient réalisable, il faut qu'il y ait une prise de conscience de chacun d'entre nous. Par exemple, un employé de la société Mobalpa m’a confié lors d’un entretien que la question du développement durable s’était posé au sein de leur entreprise : La direction avait proposé de faire du covoiturage mais les employés ont refusés.\nDans un monde parfait, quelle avancée en terme de développement durable aimeriez-vous ?\nJ’ai deux avancées qui me tiennent particulièrement à cœur :\nPremièrement, une avancée significative sur la voiture électrique avec une technologie qui nous rende moins dépendant de nos batteries. Comme par exemple, les routes intelligentes qui rechargent nos batteries en roulant.\nDeuxièmement, j’aimerais beaucoup que la notion de juste développement ou de juste consommation soit plus ancrée dans nos vies. C’est à dire que chacun doit être conscient qu'il doit prendre sa part mais pas plus.\nNe pas vivre dans le superflux !\nMaître de conférences et responsable de Licence à l'IAE Savoie Mont-blanc\nMaitre de conférence sur le sujet du développement durable à l'IAE Savoie Mont-blanc\nJe suis enseignante en M2 alternance Marketing avec une forte connotation développement durable, je donne aussi quelques cours à polytechnique en éthique de l'ingénieur. J'interviens aussi à l'IAE en tant que consultant.\nAu delà, je possède le cabinet de conseil Correl (http://www.correl.fr).\nOui je suis impliqué dans le développement durable, j'ai acheté une voiture hybride, je me déplace beaucoup en vélo notamment pour venir à l'IAE. Je trie mes déchets et je fais attention à mon alimentation comme par exemple manger bio et peu de viande. Le faits d'habiter en ville me permet de réduire mon empreinte écologique.\nOui je pense que l'IAE s'implique beaucoup dans le développement durable. L'an prochain il est prévu la mise en place d'une initiative étudiante avec l' objectif que les étudiants s'inscrivent à des projets qui les intéressent et consacre 5 jours dans l'année a ces projets.\nEn revanche il y a peut-être une mauvaise communication entre les pôles de l'IAE au niveau des projets de développement durable, certains sont peut être plus impliqué que d'autres.\nJ'aimerais beaucoup changer de modèle économique, prendre conscience que la consommation ne nous rend pas plus heureux. Rendre la société moins matérialiste et plus soucieux des uns et des autres, oublier le « consomme donc je suis » et retrouver des valeurs sociales\nResponsable L3 Commerce et Management à l'international\nDepuis quand êtes vous impliquée dans le développement durable (DD) ? A quel niveau ?\nA l'IAE Savoie Mt Blanc, nous cherchons à promouvoir le développement durable auprès des étudiants, depuis plusieurs années déjà. En particulier, nous accordons beaucoup d'importance à la pédagogie par Projets, et celle-ci se prête très bien à la thématique du développement durable. En L3 CMI (Commerce Management International), les étudiants peuvent choisir l'orientation Projets Développement Durable ; ils s'engagent pour des projets qu'ils ont choisi, et cela concerne aussi bien l'écologie que le social.\nComment faites vous pour susciter de l'intérêt au DD chez les étudiants ?\nCette pédagogie par projet favorise l'implication des étudiants, et on voit des étudiants de plus en plus motivés, avec des idées de projet innovantes et très variées.\nCela peut être : monter des ateliers pédagogiques sur l'écologie dans une école, organiser une conférence sur le 'green IT' ou un cours de zumba pour sensibiliser à 'Action contre la faim'. Ou encore : collecter des dons pour une association sénégalaise en partenariat avec un club de foot, organiser une conférence sur les Objectifs du Millénaire, concevoir un blog sur le développement durable à l'IAE... Il ne s'agit là que des projets menés cette année !\nLes années passées, certains étudiants ont choisi de sensibiliser au handicap, aux impacts écologiques en montagne, aux actions de l'Unicef ou d'Amnesty International... D'autres ont collecté des vêtements et des fournitures scolaires pour des associations, organisé une dégustation de glaces locales fabriquées à Annecy-le-Vieux...\nTout est possible ! La seule limite, c'est l'imagination des étudiants, la faisabilité des projets dans le temps imparti, et l'intérêt pédagogique de ces actions, par rapport au concept du développement durable.\nEst-ce que les mesures prises en matière de DD sont significatives ?\nPar ces projets, je pense que les étudiants ont le sentiment d'agir sur des thématiques écologiques ou sociales qui les intéressent, de s'engager. Ils jouent un rôle important, auprès d'associations, d'entreprises locales, d'ONG, et auprès des autres étudiants et de l'IAE. Même si les projets menés sont à petite échelle, ce sont de vraies actions qui ont des répercussions, et qui donnent le sentiment que les étudiants sont acteurs de leur formation, de leur avenir.\nMais il faudrait leur demander ce qu'ils en pensent !