Syndicat d'eau de Viella : Service des eaux Labarthète\nVous déménagez à Labarthète ?\nLa gestion de l'eau potable est de la responsabilité de Syndicat d'eau de Viella et fournit 147 habitants à Labarthète. C'est ce service des eaux à Labarthète avec qui il faut se mettre en contact pour demander l'ouverture ou la fermeture du compteur d'eau mais aussi pour les problèmes de paiement.\nAfin de rentrer en contact avec Syndicat d'eau de Viella, il est possible d'appeler au 05 62 69 78 80. Syndicat d'eau de Viella se trouve MAIRIE - CRS GRAND RUE DU PACHERENC 32400 Viella.\nDemander l'ouverture du compteur d'eau à Labarthète avec notre service globalTransférez vos contrats (eau, électricité, gaz...) en un appel. Appelez un expert Selectra au :\nAfin de procéder à l'activation de l'eau potable à Labarthète, il est possible de rentrer en contact avec Syndicat d'eau de Viella. Pour cela, il est possible de les contacter au 05 62 69 78 80.\nComme solution alternative, il est possible de joindre Selectra au 09 71 07 85 19 (prix d'un appel local à Labarthète). Vous pouvez également demander un rappel gratuit . Nous vous accompagnons pour votre déménagement à Labarthète pour tous les transferts de contrats (électricité, gaz, eau, Internet) afin de vous faire gagner du temps. Il s'agit d'un service gratuit, indépendant de tout fournisseur d'eau ou d'autres contrats de la maison.\nIl faut savoir qu'à Labarthète, le temps maximum pour l'ouverture du compteur d'eau est 1 à 5 jour(s) ouvrable(s).\nChargé de distribuer l'eau potable, Syndicat d'eau de Viella se charge du réseau d'eau, des compteurs et des factures. Il est possible également de les contacter pour procéder à la mise en service du compteur ou de le clôturer lors d'un déménagement. Syndicat d'eau de Viella est à la disposition du client pour tout ce qui se rapporte au service client.\nAbonnement eau Labarthète\nPour solliciter la mise en place de l'abonnement eau à Labarthète, il faut rentrer en contact avec Syndicat d'eau de Viella au 05 62 69 78 80. Si vous emménagez sur Labarthète, il est recommandé de demander l'activation de l'abonnement eau avec 15 jours d'avance.\nAu cas où vous habitiez un logement collectif à Labarthète, il est inutile de demander l'activation de l'abonnement eau car l'abonnement et le compteur sont sous la responsabilité du syndic. Uniquement dans ce cas, le nouveau venu n'a rien à faire pour son abonnement eau.\nPour toute souscription de l'abonnement eau Labarthète, il va falloir apporter cette liste de documents à Syndicat d'eau de Viella :\nadresse la plus exacte possible à Labarthète ;\ndate d'arrivée dans le logement à Labarthète ;\nDans la commune de Labarthète, vous ne pouvez choisir qu'un seul distributeur d'eau potable. Le distributeur d'eau met en avant un abonnement à l'eau. Le changement d'abonnement eau ou d'offre est donc impossible à Labarthète.\nL'unique moyen de pouvoir changer son abonnement d'eau est de bouger de Labarthète et s'installer dans une ville en lien avec un fournisseur d'eau différent.\nComment marche la facture d'eau à Labarthète ?\nLa partie fixe qui correspond à l'abonnement eau : il s'agit d'un montant fixe à payer mensuellement pour l'entretien du réseau, la maintenance des infrastructures et canalisation de Labarthète...\nLa partie variable qui correspond à la quantité d'eau consommée. Les consommations sont calculés en mètres cube. Le prix de l'eau potable a été fixé par la collectivité qui s'occupe de Labarthète : Syndicat Intercommunal des Eaux du Bassin de l'Adour Gersois (SIEBAG).\nLa facture d'eau sert à rémunérer les différents acteurs de l'eau à Labarthète : en premier lieu les service de traitement des eaux usées ainsi que la collectivité Syndicat Intercommunal des Eaux du Bassin de l'Adour Gersois (SIEBAG), entité responsable des investissements dans le réseau d'eau ainsi que les ARS (Agences Régionales de Santé) qui se chargent de protéger les ressources en eau de Labarthète.\nQualité des services et qualité de l'eau à Labarthète\nDes prélèvements sont effectués pour mesurer la qualité de l'eau à Labarthète. Syndicat d'eau de Viella diffuse aussi les résultats relatifs à la qualité de ses services.\nQualité de l'eau potable à Labarthète (32400)\nQualité de l'eau à Labarthète\nFréquence des interruptions Données indisponibles pour Labarthète\nTaux de factures impayés Données indisponibles pour Labarthète\nTaux de réclamations Données indisponibles pour Labarthète\nSyndicat d'eau de Viella respecte le critère de conformité microbiologique à 98%. Ceci correspond à des mesures de l'agence régionale de santé (ARS) et mesure la présence de bactéries pathogènes dans l'eau distribuée aux utilisateurs finaux.\nSi un résultat au-dessus des normes surgit, Syndicat d'eau de Viella doit prévenir la population et trouver une solution viable.\nSyndicat d'eau de Viella distribue de l'eau avec un niveau de conformité de 100%. Ce chiffre mesure la présence de bactéries telles que les nitrates, pesticides ou du bromate.\nPertes sur le réseau Syndicat d'eau de Viella\nLes pertes sur le réseau Syndicat d'eau de Viella sont estimées à 92.5 m3 pour chaque kilomètre de réseau / jour. Ceci est une évaluation des fuites d'eau sur le réseau du distributeur.\nLe taux moyen indiquant le renouvellement du réseau d'eau à Labarthète est 11.3%. Cet indicateur est communiqué sur la base des indicateurs de Syndicat d'eau de Viella sur les cinq dernières années.\nPour l'ensemble de la France, ce taux de renouvellement est généralement assez faible - taux inférieur à 0,5% - avec d'énormes différences selon les départements. Si nous prenons le cas de la région Est, le taux de renouvellement monte à 0,8% alors que dans la région Centre, il est de 0,3%.\nPrix de l'eau à Labarthète\nLe prix de l'eau à Labarthète varie selon les éléments suivants : nature de la ressource en eau ainsi que sa qualité. plus la ressource en eau est polluée et plus le temps de traitement va être long et cher. Le niveau de distribution au sein de la commune des habitants modifie aussi les tarifs pour l'eau à Labarthète. Plus les habitants sont dispersés sur Labarthète et plus le nombre de canalisations à installer sera élevé.\nFinalement, les tarifs pour l'eau varient selon le niveau de financement de la commune. Dans la commune de Labarthète, le prix de l'eau est fixé par la collectivité Syndicat Intercommunal des Eaux du Bassin de l'Adour Gersois (SIEBAG) à laquelle la ville est rattachée.\nEvolution du prix de l'eau à Labarthète depuis plus de 10 ans\nSur le territoire français, les prix à payer pour l'eau vont varier suivant les financements nécessaires pour l'entretien du réseau afin de permettre à l'eau d'être consommée. De grandes différences existent au sein même du territoire français. À titre d'exemple, dans les zones rurales, la qualité de l'eau est moindre par rapport aux villes. Cette différence ville / campagne provoque une hausse du prix pour le traitement des eaux.\nL'évolution du prix du m3 d'eau sur le territoire est très stable depuis de nombreuses années. Toutefois, selon la FP2E, cette stabilité cache en réalité un manque d'investissement dans le réseau de distribution qui peut s'avérer préoccupant.\nComment quitter et changer mon fournisseur d'eau à Labarthète ?\nLe marché n'est pas ouvert à la concurrence dans toute la France, il est impossible donc de changer de fournisseur d'eau. Pour demander l'eau à Labarthète, il est donc nécessaire de contacter Syndicat d'eau de Viella.\nEn réalité, c'est la collectivité de Labarthète a délégué Syndicat d'eau de Viella pour le service des eaux à Labarthète.\nQui appeler en cas de coupure d'eau à Labarthète\nEn général, en cas de coupure générale d'eau à Labarthète, il est recommandé de joindre Syndicat d'eau de Viella au 05 62 69 78 80.\nLes motifs d'une coupure d'eau sont multiples : travaux de maintenance du réseau d'eau à Labarthète, fortes intempéries ayant affecté le réseau de distribution, problème sur l'installation privée, etc.\nTravaux sur les infrastructures d'eau potable à Labarthète\nAvec pour objectif de garantir la bonne qualité de l'eau et une correcte distribution, il est primordial de faire des interventions pour le bon fonctionnement du résau public d'eau. C'est alors que les habitant de Labarthète sont avertis avec les horaires prévus de coupure. Les habitants de Labarthète peuvent éventuellement suivre les travaux en ligne depuis le site officiel de la mairie ou du délégataire / régie publique.\nSuite à de fortes précipitations sur Labarthète voire en cas de rupture de cannalisations, Syndicat d'eau de Viella est responsable d'intervenir sur le réseau public de distribution afin de procéder à la réparation .\nLes coupures d'eau à cause de factures en retard non payées ne sont pas autorisées . Aucun mandataire en charge de l'eau, même Syndicat d'eau de Viella, ne peut arrêter l'alimentation en eau potable aux abonnés de Labarthète.\nUne loi contre les coupures d'eau à LabarthèteIl existe la Loi Brottes de 2013 qui protège les habitant de Labarthète et tous les particuliers en France des coupures 365 jours par an. Les factures impayées du distributeur d'eau ne peuvent donc pas être considérées comme justification pour demander une coupure d'eau.\nDans ce cas, le voisinage aura de l'eau potable. Nous vous conseillons donc de surveiller si les robinets qui se situent avant le compteur d'eau sont bien activés. S'agissant d'installations privées, vous devez recourir à un plombier. Inutile de contacter Syndicat d'eau de Viella.\nInfos concernant la ville de Labarthète\nLabarthète fait partie de la collectivité Syndicat Intercommunal des Eaux du Bassin de l'Adour Gersois (SIEBAG).\nLa mairie est située à l'adresse Le Village Place de la Mairie 32400 Labarthète. Pour contacter la mairie, il suffit de téléphoner au +33 5 62 69 64 04.\nLabarthète est composé de 147 habitants.\nL'eau dans les communes voisines à Labarthète


Qu’est-ce que le AOV (panier moyen) ?\nChiffre d'affaires total / nombre de commandes\nPrenons un exemple. Admettons qu’une boutique de vêtements en ligne vende un certain nombre de vêtements et d’accessoires. La boutique propose à la vente trois chemises vendues chacune au prix de 15$, 20$ et 30$. Après avoir entré quelques données dans votre tableur, vous avez pu déterminer que le panier moyen de cette boutique est d’environ 21$. Ce qui signifie que les clients achètent donc en moyenne plus d’un article, mais également que ce sont les articles les moins chers qui ont le plus de succès.\nLe panier moyen est un indicateur de performance que les business en ligne mesurent pour comprendre les habitudes de consommation de leurs clients. Tout comme d’autres indicateurs, la panier moyen peut être calculé pour n’importe quelle période, même si la plupart des entreprises préfèrent le calculer tous les mois.\nMaintenant que je sais de quoi il s’agit, en quoi le panier moyen a-t-il de l’importance ?\nConnaître le panier moyen de votre entreprise vous aide à évaluer l’efficacité de votre stratégie marketing et de pricing en vous donnant les indicateurs nécessaires pour mesurer la valeur moyenne de long-terme que vous apporte chaque client.\nEn tant qu’indicateur des habitudes de consommation de vos clients, le panier moyen vous aide à définir des objectifs et à évaluer la pertinence et l’efficacité de vos stratégies.\nQui ne voudrait pas voir ses clients dépenser encore un peu plus d’argent dans sa e-boutique. En effet, il s’agit d’un moyen rapide et peu coûteux d’augmenter ses cashflow, essentiels pour votre entreprise.\nCependant, on peut argumenter qu’il est préférable de concentrer ses efforts sur le trafic plutôt que sur l’augmentation du panier moyen. Tout dépend du type de boutique que vous possédez et à quel point vous êtes avancé dans votre business en ligne. Dans cet article, nous nous concentrerons sur le fait de gagner davantage d’argent avec moins d’efforts, c’est-à-dire en faisant dépenser davantage à vos clients déjà existants. S’ils dépensent déjà 50$ dans votre boutique, ne serait-il pas formidable de réussir à faire monter ce montant jusqu'à 100$ ? En d’autres termes, une fois que vous avez des clients prêts à dépenser de l’argent dans votre boutique, vous devriez faire tout ce qui est en votre pouvoir pour les faire dépenser davantage. Parce qu’augmenter votre panier moyen signifie que vous augmenterez vos bénéfices, et ce, sans avoir à attirer de nouveaux clients supplémentaires.\nAjoutez des upsell !\nUn upsell consiste à convaincre un client d’acheter une version supérieure du produit qu’il avait initialement prévu d’acheter. Par exemple, si un client souhaite acheter la tondeuse à gazon la moins chère de votre boutique, un upsell pourrait consister à le convaincre qu’en acheter une plus chère (mais de meilleure qualité) est dans son propre intérêt. Si l’upsell ne faisait pas déjà partie de votre stratégie marketing, vous devez l’y intégrer si vous souhaitez maximiser le potentiel de ventes de votre boutique en ligne. Dans d’autres cas vous pouvez par exemple recommander version plus chère et plus récente d’un produit que le client a déjà ajouté à son panier. Comme le savent beaucoup de marketeurs, les upsell peuvent faire augmenter la consommation de vos clients.\nUne bonne stratégie d’upsell est de proposer un produit ayant des spécificités et bénéfices supérieurs à un produit basique, et vendu à un prix légèrement plus élevé. Pensez donc à proposer une version “de luxe” ou “pro” de vos produits. Vendez à votre client les caractéristiques et bénéfices du modèle de la gamme au-dessus, vous obtiendrez ainsi un consommateur heureux de dépenser davantage pour un produit de qualité supérieure.\nGroupez vos produits par Bundle\nLes gens veulent racheter des produits qui ont un lien avec qu’ils ont déjà acheté dans votre boutique, alors pourquoi ne pas leur rendre la vie plus facile. Augmenter votre panier moyen peut résider dans des actions aussi simples qu’installer un simple plug in sur votre panier.\nSur vos pages de paiement, pourquoi ne pas leur proposer des offres sous forme de lots. Les lots permettent d’offrir au client un rabais sur des produits complémentaires à leur achat, et ainsi vous faire obtenir un panier plus élevé. Créez des lots avec des produits complémentaires, comme une protection pour écran lorsque vous vendez une coque pour smartphone. Ou bien des piles avec des jouets pour Noël.\nCréez un échantillon des options que vous pouvez proposer afin de voir ceux qui fonctionnent le mieux auprès de vos clients avant de les mettre en place pour les suivants.\nVous pouvez choisir des associations en termes de couleurs, tailles, design, parfums : à vous de voir !\nSi votre produit est utile pour démarrer une activité quelconque, pourquoi ne pas le vendre dans un lot avec tous les accessoires nécessaires pour se lancer (par exemple un appareil photo avec objectifs, trépied, micro,...). Rappelez à vos clients qu’ils ont aussi besoin d’une carte mémoire et d’un kit de nettoyage.\nN’oubliez pas que pour les articles que vous écoulez lentement, faire des lots constitue un excellent moyen de vous débarrasser de vos invendus tout en créant de la valeur perçue pour votre client tout en augmentant le panier moyen et en le faisant bénéficier d’une réduction.\nPoussez le concept encore plus loin : permettez à un client de personnaliser son lot. Par exemple avec une formule qui lui permettrait de choisir exactement ce qu’il souhaite à l’intérieur de son lot.\nLivraison gratuit au-delà d’un certain montant\nPour la plupart des boutiques en ligne, offrir la livraison peut constituer un challenge financier important. Mais imposer un montant d’achat minimum pour offrir cette livraison gratuite y apporte une solution.\nLa meilleure règle à suivre lorsqu’il s’agit de définir ce montant consiste à prendre le panier moyen et d’y ajouter entre 15 et 20%.\nCombiner cette livraison gratuite avec des upsell pertinents et des lots peut aider le panier de votre client à augmenter jusqu’au montant requis, ce qui fera augmenter votre panier moyen.\nSi vous offrez déjà la livraison au delà d’un certain montant, pourquoi ne pas offrir la livraison sur les prochaines achats pour des articles spécifiques, pour ainsi faire augmenter encore un peu plus les ventes.\nDans les deux cas, c’est une bonne idée d’afficher un message indiquant “Dépensez X de plus et obtenez la livraison gratuite”. UPS s’est rendu compte que 69% des clients en ligne ont acheté plus qu’ils ne souhaitaient initialement pour ne pas avoir à payer la livraison.\nIntéressant comme chiffres, n’est-ce pas ?\nPoussez le concept encore plus loin :\nEn promouvant la livraison gratuite comme un produit à part entière (par exemple "obtenez la livraison gratuite pendant un an pour seulement 14,95$”).\nAmazon l’a très bien compris. Beaucoup de gens pensent que Jeff Bezos a fait une erreur avec Amazon Prime, mais ce qu’un milliardaire sait et qu’une personne lambda ignore c’est que même les milliardaires sont irrités par le fait de payer des frais de livraison après leurs 4ème ou 5ème achat. Il a donc tout simplement supprimé cet obstacle qui empêchait à certaines personnes de commander à nouveau. En proposant des frais de livraison annuels, il augmente la probabilité d’achats réguliers tout au long de l’année et incite les acheteurs en ligne à acheter plus fréquemment, pour amortir au maximum ces frais fixes payés à l’année.\nFaites du Cross-Sell\nAvez-vous déjà ressenti cette expérience incroyable dans une boutique physique : vous entrez pour acheter juste une robe ou un haut et vous repartez finalement avec une tenue complète. Vous finissez par acheter les chaussures qui vont si bien avec l’ensemble, l’écharpe qui fait ressortir vos yeux et la ceinture qui permet de lier l’ensemble harmonieusement. Avoir une bonne stratégie de vente croisée et d’upsell devrait ressembler exactement à cette expérience : vous n’êtes pas en colère contre le vendeur de la boutique de vous avoir vendu tout ça, au contraire vous êtes même reconnaissants qu’il ait pris le temps de comprendre vos besoins et de vous faire des faire des recommandations pertinentes en partant de ce que vous souhaitiez initialement.\nC’est ce qu’une bonne expérience d’upsell et de vente croisée devraient offrir, et il est indispensable de cibler les ventes croisées et les upsell les plus pertinents pour afin de faire prospérer votre boutique. Quand la période de Noël arrive, pourquoi ne pas proposer du papier cadeau. Si vous disposez d’une boutique d’accessoires pour chiens, pourquoi ne pas proposer des sacs de Noël pour y ranger les produits que vous vendez. Vous ferez ainsi gagner du temps à votre client et lui éviterez la recherche d’un sac cadeau. Mais il n’est nullement nécessaire d’être lourdement insistant pour leur vendre quelque chose, vous souhaitez juste les pousser gentiment vers cette direction. Et cela peut prendre des formes multiples : un accessoire pour la robe que votre cliente vient tout juste de s’offrir, ou bien des filtres à café pour accompagner leurs achats de café moulu. Ou tout autre élément qu’ils pourraient avoir oublié, ou encore d’autres articles que vous avez du mal à écouler.\nBien que ces techniques soient relativement simples, elles peuvent s’avérer extrêmement efficaces : choisissez quelques produits qui vont bien ensemble et proposez-les dans une catégorie “nos clients ont aussi acheté” / “complétez votre look” / “à utiliser avec”. La vente croisée ne représente pas seulement une opportunité d’augmenter votre panier moyen, elle est aussi un moyen d’améliorer l’expérience client. Proposez des produits qui complètent les achats d’un client peut être utile et est souvent apprécié.\nSaviez-vous qu’Amazon génère 35% de son chiffre d’affaires grâce à ses recommandations ?\nOffrez des cadeaux gratuits à partir d’un certain montant\nC’est un autre moyen d’inciter vos clients à augmenter leur panier moyen. Un moyen unique, car il fait appel à des ressorts profonds qui sommeillent en nous : les cadeaux gratuits. Qui n’apprécie pas recevoir quelque chose de gratuit, même si nous devons dépenser un peu plus pour l’obtenir ? Et un cadeau gratuit augmente la valeur perçue du panier total. Rappelez-vous des vieilles pub à la télévision où l’on vous offrait un set de couteaux si vous achetiez un robot de cuisine. Vous devez choisir un cadeau qui soit suffisamment attractif pour que votre client y voit de la valeur, et soit prêt pour cela à dépenser un peu plus. Les meilleurs exemples de cette technique sont les échantillons de parfums et cosmétiques offerts lors d’un achat minimum en parfumerie. Ces cadeaux représentent aussi une formidable opportunité de présenter à vos clients de nouveaux produits et de nouveaux formats.\nVous pouvez également proposer des cadeaux gratuits en plus d’autres promotions, ce qui rendra votre deal encore plus attractif.\nDécoupez et regroupez : segmentez votre audience\nLancez des programmes de fidélité. Segmentez vos campagnes marketing dans les catégories petit, moyen et gros panier. Une fois que vos clients ont été segmentés en fonction de leurs habitudes d’achat, vous pouvez appliquer vos stratégies marketing et distiller le message le plus pertinent pour chaque groupe de clients. Cela vous aidera à identifier vos “meilleurs” clients et à leur proposer ce qui est nécessaire pour les voir revenir sur votre boutique et ainsi y acheter encore plus. Vous pourriez commencer par une remise ou bien un programme de recommandation, qui sont particulièrement puissants et vous aideront à vous faire connaître. Les programmes de fidélité sont également de très bons moyens de faire augmenter le panier moyen de vos clients.\nLa plupart des business voient une augmentation du panier moyen de 13,71% grâce à leur programme de fidélité. Un programme impliquant des récompenses vous permet de construire une relation avec vos clients. Et donc à les encourager à revenir et à dépenser davantage.\nDes programmes de fidélité basés sur la segmentation de vos clients ajoutent un sentiment d’exclusivité et encouragent l’achat pour des montants plus importants. Tout le monde souhaite être un VIP, pensez par exemple aux programmes de fidélité des compagnies aériennes, tout le monde a envie accéder au lounge ou bénéficier de l’embarquement prioritaire.\nLa façon la plus facile d’appliquer cela à votre business est de proposer des statuts bronze, argent et or aux clients membres du programme de fidélité. La clé pour un programme fidélité réussi consiste à fournir aux clients des incitations qui leur apportent de la valeur. Procéder de cette manière vous garantira une augmentation du panier moyen en rendant plus ludique l’expérience d’achat, et en invitant les clients à atteindre le niveau supérieur, un peu comme ils le feraient dans un jeu vidéo.\nC’est également une bonne idée de réaliser des tests A / B afin de faire augmenter le panier moyen. Avoir de bons résultats est une bonne chose, mais comprendre pourquoi on arrive à ces résultats est encore plus intéressant.\nContrôler et analyser le panier moyen est crucial pour votre business. Cela n’améliore pas seulement la performance et augmente les ventes, mais ça peut également aider votre business à prendre de bonnes décisions en termes de vente et marketing, ce qui, in fine, améliorera l’expérience d’achat de vos clients tout en améliorant votre résultat net.\nAugmenter votre panier moyen est vital pour la croissance de votre chiffre d’affaires. Vous ne pourrez augmenter le panier moyen à long terme qu’en ajoutant de la valeur supplémentaire pour vos clients. Choisissez une stratégie qui les attire, et mettez la en application.\nDe nombreux systèmes de paniers d’achats informatisés disposent de plug-in complémentaires pour inclure ces fonctionnalités durant le processus d’achat.\nSi vous voulez en savoir plus, ou si avez besoin d’un coup de main pour l’implémenter, n’hésitez pas à nous contacter, notre équipe de professionnels du e-commerce se fera un plaisir de vous aider.


Le 2Cv club 35 | Archives des catégories | DERNIERES INFOS\nArchive | DERNIERES INFOS\nLe 2CV club 35 était présent à cette manifestation.\nVous pouvez télécharger le compte rendu en cliquant sur le journal ci-après\nVous trouverez aussi ci dessous une vidéo résumant ces cinq jours sur place.\nGildas et l’équipe de la médiathèque de Noyal-Châtillon sur Seiche ont accueilli le club à l’occasion d’un événement sur le thème de la voiture ancienne.\nAu programme : visite de l’exposition au sein de la médiathèque, balade champêtre organisée par Daniel, petite pause vers le moulin de Boël, retour à la médiathèque. Puis dégustation de bonnes pizzas faites par Marina et Alexandre dans leur beau type H, et exposition de nos bolides.\n12 2CV au rendez-vous avec l’arrivée d’autres beaux véhicules d’époque.\nUn grand MERCI à toute l’équipe de la médiathèque pour leur accueil et leur gentillesse.\nNous avons mis un peu le bazarre au sein de la médiathèque car pour une fois qu’il pleut en Bretagne, nous avons dû manger à l’intérieur (pluie qui a duré 15 min, histoire de nous embêter).\nMERCI à nos chefs pâtissiers pour leur excellent dessert.\nUne bien belle expo organisée de main de maître.\nVoici une petite vidéo pour illustrer cette journée.\n30 avril 2019 ~ 2 Commentaires\nC’est sous un ciel bien gris que nous nous sommes retrouvés à ce rendez-vous interclub de dimanche.\nSix 2cv du club et leur équipage ont fait la route jusqu’à Yffiniac, point de départ de la découverte des petites routes de la Côte du Goëlo.\nHeureusement, l’absence de soleil a largement été compensée par le chaleureux accueil de nos amis des Solids du Mené, organisateurs de cette virée.\nUne fois les retrouvailles faites autour du café d’accueil, les 36 voitures ce sont élancées dans la bonne ambiance. Crachin breton faisant, peu de touristes rencontrés, les routes étaient à nous.\nLa balade nous a emmené des Grèves d’Yffiniac jusqu’aux Falaises de Plouha.\nEntre les deux, visites et haltes sur les plus beaux sites : Entre plages de sable, stations balnéaires,ports et pointes rocheuses… Langueux, le port du Légué, Plérin, la pointe du Roselier, la magnifique plage de Rosaires, Pordic, sa pointe et enfin Binic, où nous prenons notre pique-nique vers 13h.\nDans l’après midi, et pour finir le circuit : Saint Quay Portrieux, La Palus, Port Goret, et la Pointe de Plouha.\nAucune panne ni voiture égarée. Tout s’est bien passé.\nLes 4 clubs (Pays de la Rance, Penthièvre, Solids et nous) ont passé un super dimanche\nNous remercions les solids pour leur gentillesse et l’organisation de cet événement.\n(ainsi que les Super U d’ Yffiniac et de Binic pour leur parking couvert)\nLa rencontre annuelle 2019 des 2cv Club bretons aura lieu les 21, 22 et 23 juin à Machecoul.\nAfin de procéder à un envoi groupé, et comme tout les ans, j’invite les membres du 2cv club35 à me faire parvenir leur inscription et règlement.\nEnvoi prévu au club organisateur semaine 20 au plus tard.\nJe tiendrai informés les organisateurs de l’avancement des inscriptions.\nLiens vers la fiche d’inscription:\nLe salon Rétro Passion Rennes, salon du véhicule ancien et bourse d’échanges, à eu lieu le week-end du 6 et 7 Avril 2019 au Parc Expo Rennes Aéroport.\nPlus de 18.000 visiteurs cette année. De très beaux stands, voitures, camions, vélos, motos et mobylettes. Un superbe hall dédié au 100 de Citroën. Une belle organisation et bien sûr la présence sur site de notre club. Nos 2cv ont fait sensations.\nMerci aux membres du club ayant oeuvrés pour la mise en place du stand et de s’être rendu disponible pour accueillir les visiteurs.\nPour ceux qui n’ont pas pu venir, voici pour vous deux petites vidéos de rattrapage de ce rendez-vous qui rencontre de plus en plus de monde\nLien pour des informations complémentaires: Link\n26 mars 2019 ~ Commentaires fermés\nEn préparation de la nationale 2CV de 2021 en Bretagne (sous réserve que le Celtic Deuches soit retenu), des membres du 2cv club 35 sont en train de préparer ce qui sera le gros lot de la tombola de cet événement à savoir …….., je vous le donne en 1000…..Émile …………….une 2cv bien sûr.\nCe dimanche a eu lieu à Dol de Bretagne la 27ème bourse d’échanges qui s’est déroulée sous un beau soleil.\n_ Stands avec vente de pièces auto anciennes\n_ Stands de vente de miniatures\n_ Expositions de voitures anciennes\n_ Expositions de motos anciennes\nPour ceux qui n’ont pas pu faire le déplacement, voici quelques photos de l’événement\nL’année 2018 se termine. Après l’assemblée générale qui s’est tenue à la CHAPELLE THOUARAULT, au cours de laquelle divers sujets ont été abordés et qui vous seront communiqués très prochainement, toute l’équipe du bureau de l’association 2CV club 35 vous souhaite à l’occasion de cette fin d’année :\nun joyeux noël et une bonne et heureuse année 2019\nATTENTION : Offre à l’attention des adhérents du Club 2Cv club 35\n23ème rencontre mondiale des amis de la 2 CV en CROATIE\nEn accord avec les organisateurs de la Rencontre Mondiale Croate, l’A2CF se propose de regrouper les inscriptions et de faire un envoi et un virement global à nos amis Croates.\nCela permettra de ne payer qu’une seule fois les frais bancaires de virement. C’est l’A2CF qui les prendra en charge.\n- compléter la fiche individuelle d’inscription\n- envoyer la fiche individuelle et le règlement par chèque et par courrier à l’adresse ci-dessous\nA2CF – Bernard CHOQUE


La Chine Série de moteur électrique, pompe centrifuge, machines de fabrication et de traitement, épurateur d'huile de machine exportateurs\nTrouver Série De Moteur électrique , Pompe Centrifuge, Machines De Fabrication Et De Traitement dans le répertoire Industry, Reliable Fabricant / Fournisseur / Factory de Chine\nAccueil > Liste de Produits > Série de moteur électrique\nCatégorie de produit de Série de moteur électrique, nous sommes des fabricants spécialisés en provenance de Chine, Série de moteur électrique , Pompe centrifuge fournisseurs / usine, de haute qualité en gros produits de Machines de fabrication et de traitement R & D et de fabrication, nous avons le parfait service après-vente et support technique. 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grande vitesse et efficacité\nmoteurs hydrauliques de 1hp 3hp 5hp et 7hp moteur électrique\npièces de machines et application de chargement lourd et application moyenne de moteur\nÉquipement d'engine de 1hp ac et benne basculante de moteur électrique\nvoitures camions fournisseur hydraulique fabrication hydraulique de moteur à courant alternatif\nChine hors-bord hydraulique monophasé et moteur triphasé\nmoteur hydraulique 230v et 210v avec moteur hydraulique haute vitesse tr / min\nAlibaba Chine forage hydraulique et taraudage avec moteur hydraulique à courant alternatif\nmoteur électrique à couple élevé rpm 12v \_ n Caractéristiques: \_ n La centrale hydraulique des moteurs est capable d'utiliser pour la conception de bloc d'alimentation. pourrait correspondre avec pompe à engrenages, pompes à palettes et toutes sortes de pompe hydraulique \_ n veuillez contacter avec nous pour...\nCaractéristiques: La centrale hydraulique des moteurs est capable d'utiliser pour la conception de bloc d'alimentation. pourrait correspondre avec pompe à engrenages, pompes à palettes et toutes sortes de pompe hydraulique \_ n veuillez contacter avec nous pour plus d'informations. \_ n pression de travail:...\nmoteurs pour machinerie hydraulique de machine d'injection Efficacité Ac Moteur \_ n Caractéristiques: \_ n La centrale hydraulique de moteurs peut employer pour la conception de bloc d'alimentation. pourrait correspondre avec pompe à engrenages, pompes à palettes et toutes sortes de pompe hydraulique \_ n...\nGrande cylindrée du moteur hydraulique standard Caractéristiques: \_ n La centrale hydraulique des moteurs est capable d'utiliser pour la conception de bloc d'alimentation. pourrait correspondre avec pompe à engrenages, pompes à palettes et toutes sortes de pompe hydraulique \_ n veuillez contacter avec nous...\ncouple court et moteur hydraulique à couple court Caractéristiques: \_ n La centrale hydraulique des moteurs peut être utilisée pour la conception du bloc d'alimentation. pourrait correspondre avec pompe à engrenages, pompes à palettes et toutes sortes de pompe hydraulique \_ n veuillez contacter avec nous pour plus...\nMoteur hydraulique triphasé 220v ensemble de pompe des machines d'injection du moteur hydraulique \_ n Caractéristiques: \_ n La centrale hydraulique de moteurs peut employer pour la conception de bloc d'alimentation. pourrait correspondre avec pompe à engrenages, pompes à palettes et toutes sortes de pompe...\ncouple élevé 12v de moteur hydraulique de 15kw et de 10kw \_ n Caractéristiques: \_ n La centrale hydraulique de moteurs peut employer pour la conception de paquet d'alimentation. pourrait correspondre avec pompe à engrenages, pompes à palettes et toutes sortes de pompe hydraulique \_ n veuillez contacter avec nous...\nPrix d'usine avec la grande vitesse du moteur à basse vitesse de CA \_ n Caractéristiques: \_ n La centrale hydraulique de moteurs peut employer pour la conception de paquet d'alimentation. pourrait correspondre avec pompe à engrenages, pompes à palettes et toutes sortes de pompe hydraulique \_ n veuillez...\nGrande cylindrée et application de charges lourdes de moteur hydraulique pour remorque Caractéristiques: \_ n La centrale hydraulique Moteurs est capable d'utiliser pour la conception de bloc d'alimentation. pourrait correspondre avec pompe à engrenage, pompes à palettes et toutes sortes de pompe hydraulique \_...\nMoteur à engrenages 12 v 60 tr / min avec moteur 24 volts et moteur électrique triphasé Caractéristiques: \_ n La centrale hydraulique des moteurs peut être utilisée pour la conception du bloc d'alimentation. pourrait correspondre avec pompe à engrenages, pompes à palettes et toutes sortes de pompe hydraulique \_ n...\nMoteur électrique asynchrone triphasé à couple élevé de 22,23 mm Caractéristiques: \_ n La centrale hydraulique des moteurs peut être utilisée pour la conception du groupe motopropulseur. pourrait correspondre avec pompe à engrenages, pompes à palettes et toutes sortes de pompe hydraulique \_ n veuillez contacter avec...\nMoteur à induction AC 10kw avec arbre de 15,87 mm et moteur électrique à arbre de 21,7 mm Caractéristiques: La centrale hydraulique des moteurs est capable d'utiliser pour la conception de bloc d'alimentation. pourrait correspondre avec pompe à engrenages, pompes à palettes et toutes sortes de pompe...\navec 12,5 mm et 30 mm et avec moteur cannelé de 23,5 mm Caractéristiques: La centrale hydraulique des moteurs est capable d'utiliser pour la conception de bloc d'alimentation. pourrait correspondre avec pompe à engrenages, pompes à palettes et toutes sortes de pompe hydraulique \_ n veuillez contacter avec nous...\nhaute vitesse et efficacité hydraulique 220 v et moteur 380 v Caractéristiques: \_ n La centrale hydraulique de moteurs est capable d'utiliser pour la conception de bloc d'alimentation. pourrait correspondre avec pompe à engrenages, pompes à palettes et toutes sortes de pompe hydraulique \_ n veuillez contacter...\nmoteurs hydrauliques de 1hp 3hp 5hp et moteur électrique de 7hp Caractéristiques: \_ n La centrale hydraulique de moteurs peut employer pour la conception de bloc d'alimentation. pourrait correspondre avec pompe à engrenages, pompes à palettes et toutes sortes de pompe hydraulique \_ n veuillez contacter avec nous...\npièces de machines et l'application de chargement lourd et l'application du milieu du moteur Caractéristiques: \_ n La centrale hydraulique des moteurs est capable d'utiliser pour la conception de bloc d'alimentation. pourrait correspondre avec pompe à engrenages, pompes à palettes et toutes sortes de...\nÉquipement d'engine d'ac de 1hp et benne basculante de moteur électrique Dispositifs: La centrale hydraulique de moteurs peut employer pour la conception de bloc d'alimentation. pourrait correspondre avec pompe à engrenages, pompes à palettes et toutes sortes de pompe hydraulique \_ n veuillez contacter...\nCaractéristiques techniques: \_ n La centrale hydraulique de moteurs est capable d'utiliser pour la conception de bloc d'alimentation. pourrait correspondre avec pompe à engrenages, pompes à palettes et toutes sortes de pompe hydraulique \_ n veuillez contacter avec nous pour plus d'informations. \_ n...\nChine hors-bord hydraulique monophasé et moteur triphasé Caractéristiques: \_ n La centrale hydraulique des moteurs est capable d'utiliser pour la conception de bloc d'alimentation. pourrait correspondre avec pompe à engrenages, pompes à palettes et toutes sortes de pompe hydraulique \_ n veuillez contacter avec...\nMoteur hydraulique 230v et 210v avec moteur hydraulique à haute vitesse tr / min Caractéristiques: \_ n La centrale hydraulique Moteurs est capable d'utiliser pour la conception de bloc d'alimentation. pourrait correspondre avec pompe à engrenages, pompes à palettes et toutes sortes de pompe hydraulique \_ n...\nAlibaba Chine forage hydraulique et taraudage avec moteur hydraulique à courant alternatif Caractéristiques: \_ n La centrale hydraulique des moteurs est capable d'utiliser pour la conception de bloc d'alimentation. pourrait correspondre avec pompe à engrenages, pompes à palettes et toutes sortes de pompe...\nChine Série de moteur électrique Fournisseurs\nIci vous pouvez trouver les produits connexes en Série de moteur électrique, nous sommes fabricant professionnel de Série de moteur électrique ,Pompe centrifuge,Machines de fabrication et de traitement,Purificateur d'huile de machine,,. 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Active Directory : les fondamentaux et la sécurité - Msreport - Guillaume MATHIEU - Directeur Technique FlexsiMsreport – Guillaume MATHIEU – Directeur Technique Flexsi\nInstructions pour démarrer la formation Active Directory\nVous devez disposer des sources d’installation Windows Server 2019.\nVous devez disposer des connaissances générales sur Windows Server.\nVérifier que vous disposez d’une machine avec un disque SSD disposant d’un minimum de 100 Go d’espace disque libre et de 8 Go de mémoire. Un disque SSD est un prérequis pour faire les travaux pratiques pour des raisons de performance.\nInstaller VirtualBox ou Hyper-V sur votre machine (Guide d’installation d’Hyper-V).\nEtape 3 : création du réseau de l’environnement de maquette (pour Hyper-V uniquement) :\nEtape 4 : création de la machine DC1 et DC2\nCréer les machines virtuelles DC1 et DC2 avec 2 vCPU, 60 Go d’espace disque, 2048 Mo de mémoire, 1 carte réseau dans le vSwitch “NAT”. Si vous êtes sous Hyper-V, désactiver la mémoire dynamique sous Hyper-V et les snapshots automatiques.\nEtape 5 : création de la machine d’administration sous Windows 2019 :\nCréer une machine virtuelle appelée ADMIN1 avec 2vCPU, 50 Go d’espace disque, 2048 Mo de mémoire, 1 carte réseau dans le vSwitch “NAT”. Si vous êtes sous Hyper-V, désactiver la mémoire dynamique sous Hyper-V et les snapshots automatiques.\nInstaller Windows 2019 sur cette machine virtuelle. Définir la configuration réseau suivante pour cette machine :\n– IP : 192.168.140.13\nModule 1 : notions fondamentales Active Directory\nCommencer par suivre la formation présentée sur le site web Learning.rdr-it.com.\nLire ensuite le guide Administration Active Directory.\nMise en pratique : installation de la maquette\nDéployer une forêt appelée FORMATIONXX.INTRA (où XX correspond à vos initiales) avec un domaine géré par 2 contrôleurs de domaine Windows Server 2019 appelés :\n– DC1 : installer le serveur avec interface graphique avec les rôles de contrôleur de domaine et de serveur DNS avec l’IP 192.168.140.10/24\n– DC2 : installer le serveur en mode Core avec les rôles de contrôleur de domaine et serveur DNS avec l’IP 192.168.140.11/24\nDéployer une machine d’administration appelée ADMIN1 sous Windows 2019 avec l’IP 192.168.140.13/24.\nInstaller les RSAT AD / AD LDS (depuis la console Gestionnaire de Server) sur cette machine afin de disposer des outils d’administration Active Directory.\nEffectuer l’ensemble des exercices du guide Administration Active Directory.\nMise en pratique : valider le bon fonctionnement de votre annuaire Active Directory et générer une documentation de votre annuaire :\nLancer une invite de commande PowerShell (en tant qu’administrateurs pour ne pas être limité par l’UAC) et taper la commande DCDIAG /v /e | Out-File -Append -FilePath c:\_DCDIAG.TXT -Encoding UTF8 sur un de vos DC.\nCet outil permet de tester le bon fonctionnement de l’annuaire Active Directory (réplication, services démarrés…).\nLancer la console Gestionnaire de Server et générer un Best Practice Analyser pour le rôle Active Directory.\nVous pouvez vous appuyer sur le module PowerShell Active Directory pour lister les comptes utilisateurs non utilisés, lister les membres des principaux groupes d’administration ou lister les machines membres du domaine avec des versions d’OS non supportés.\nDes exemples de scripts sont disponibles gratuitement depuis :\nLe site web suivant référence de nombreux outils gratuits qui peuvent vous permettre d’effectuer un audit de votre annuaire Active Directory.\nDes outils comme ceux de la suite (https://www.sysmalogic.com) sont disponibles en version gratuite.\nTélécharger l’outil Active Directory Topology Diagrammer depuis cette adresse :\nCet outil nécessite Visio (si cet outil ne fonctionne pas depuis Windows 2019, installer un serveur membre Windows 2008 R2 afin de générer les schéma). Des explications sont présentés dans ces articles sur le fonctionnement de cet outil :\nModule 2 : architecture cible Active Directory\nLire le chapitre 1 du guide Tester la sécurité de son annuaire Active Directory.\nQuesti/sites/FlexsiAcademie/Active%20Directory/Tester%20la%20sécurité%20de%20son%20annuaire%20Active%20Directory%20V2.0.pdf?CT=1576413781783&OR=ItemsViewon 1 : dans quel cas créer une forêt avec plusieurs domaines ?\nQuestion 2 : dans quel cas créer plusieurs forêts ?\nRéponse 1 : Jamais !!!!!!!\nRéponse 2 : forêts de ressource, forêts d’administration. Architecture plus complexe à mettre en oeuvre.\nModule 3 : gouvernance Active Directory\nVisionner la vidéo Msreport – gouvernance Active Directory.\nModule 4 : délégation d’administration (Tier 0,1,2) et PAW (Privileged Access Workstation)\nVisionner la vidéo Msreport – déléguer l’administration d’Active Directory- les fondamentaux.\nLire le chapitre 2 du guide Tester la sécurité de son annuaire Active Directory V2.pdf\nLa mise en oeuvre d’une politique de délégation et la création de station d’administration est un prérequis pour garantir un niveau de sécurité acceptable pour votre annuaire Active Directory. Le principe est de séparer l’administration du service Active Directory (Tier 0), l’administration des serveurs et des applications (Tier 1) et l’administration des stations de travail et des stations de travail standards (Tier 2). Les comptes d’administration Tier 0 ne pourront par exemple pas ouvrir de sessions sur les serveurs et les stations de travail. Un membre de l’équipe IT doit disposer :\n– D’une machine d’administration (Privileged Access Workstation ou PAW). Cette machine (physique) doit disposer de Windows 10 Enterprise. Son niveau de sécurité doit être renforcée avec les paramètres de GPO fournis en libre téléchargement (Microsoft Security Compliance Toolkit 1.0). Les machines d’administration ont un accès Internet restreint, BitLocker activé, Credential Guard (Windows 10 Enterprise requis) activé, Device Guard activé (Windows 10 Enterprise requis), pare feu activé. Seuls certains comptes utilisateurs peuvent se connecter à ces machines.\n– D’une station de travail standard : l’utilisateur peut disposer d’une seconde machine physique ou déployer une VM Hyper-V (ou équivalent) sur sa machine d’administration ou disposer d’un accès Remote Desktop. Cette station de travail standard doit permettre à l’utilisateurs de travailler comme un utilisateur standard (accéder à ses emails ou de naviguer sur Internet…).\nLire les documents ci-dessous qui présentent en détail comment déployer le modèle d’administration Tier 0,1,2 d’Active Directory et comment déployer des PAW (Privileged Access Workstations) :\nCréer une OU appelé HR. Déléguer aux utilisateurs de l’équipe RH le droit de gérer uniquement l’attribut C, Co, CountryCode, l, Street, Job Title, Title.\nVous devez pour cela modifier le fichier dssec.dat sur le contrôleur de domaine selon l’article :\nDéployer le modèle de délégation d’administration Tier 0, Tier 1 et Tier 2 comme expliqué dans l’article\nMicrosoft met à disposition des scripts PowerShell pour créer les OUs, les groupes et les permissions requis par le modèle de délégation d’administration Tier 0, Tier 1 et Tier 2.\nMicrosoft met aussi à disposition les paramètres de GPOs à déployer sur les machines d’administration. Pour cela, il faut télécharger le Microsoft Security Compliance Toolkit 1.0 et sélectionner le fichier ZIP correspondant à votre OS.\nAnalyser en détail le code du script PowerShell Set-PAWOUDelegation.ps1.\nQuelle est la commande PowerShell pour définir des permissions dans l’annuaire Active Directory ?\nModule 5 : la sécurité d’Active Directory\nVisionner la vidéo Msreport – vue d’ensemble de la sécurité Active Directory.\nLire ensuite le guide Tester la securite de son annuaire Active Directory en 2020.pptx.\nLes chiffres actualisés sur le coût des Cyberattaques sont disponibles à l’adresse suivante :\nVisionner la vidéo Msreport – tester la sécurité de son annuaire Active Directory (Techdays – février 2015).\nCette dernière présente de nombreuses techniques d’attaques avec les commentaires.\nLe guide Tester la sécurité de son annuaire Active Directory V2.0 qui reprend les éléments de la vidéo.\nLes vidéos sans commentaire de ces attaques sont disponibles aussi :\nMsreport – récupérer le NTHASH – LMHASH des utilisateurs avec LIBESEDB et NTDSXTRACT\nMsreport – devenir administrateur local en démarrant sur un DVD d’insallation de Windows\nMsreport – récupérer le mot de passe d’un compte de service\nMsreport – récupérer le login et mot de passe d’un compte lors d’une authentification LDAP Bind Simple\nMsreport – élévation de privilège via injection de SID History\nMsreport – utiliser Metasploit pour générer une défaillance d’un serveur\nVisionner la vidéo Msreport – les élévations de privilèges Active Directory et comment les détecter.\nElle présente des attaques plus modernes avec des outils comme Mimikatz, DSInternals.\nMise en pratique : Ping Castle et Mimikatz\nTélécharger Ping Castle. L’outil est gratuit.\nFaire un bilan de santé de votre annuaire (paramètre par défaut).\nRefaire les exercices de toutes les vidéos ci-dessus.\nSe loguer en tant qu’administrateur du domaine (avec le compte FORMATIONXX\_administrator).\nInstaller DSINternal. Cela s’effectue simplement avec PowerShell à l’aide des commandes suivantes :\nGet-ADReplAccount -SamAccountName krbtgt -Domain FORMATION -Server DC1.formationXX.intra\nGet-ADReplAccount -SamAccountName administrator -Domain FORMATION -Server DC1.formationXX.intra\nXX correspond à vos initiales.\nNoter le NTHASH des comptes utilisateurs krbtgt et administrator. Ils sont nécessaires pour la suite de l’exercice.\nIl sera nécessaire de désactiver l’antivirus Windows Defender sur la machine ADMIN1 et d’utiliser Internet Explorer pour télécharger cet exécutable.\nMise en pratique : récupérer le LMhash / NTHASH d’un utilisateur (ancienne méthode) :\nOn va pour cela utiliser l’outil LIBESEDB et NTDSXTRACT (voir vidéo ci-dessus).\nOn notera que le module PowerShell DSINternals permet de faire cela beaucoup plus facilement maintenant.\nMise en pratique : attaque DCSYNC\nLancer Mimikatz et exécuter les commandes suivantes :\nMise en pratique : attaque NTLM Pass The Hash :\nsekurlsa::pth /user:administrator /domain:FORMATION /ntlm:abfc3e6527789f4b6ed36a63315a2ec8 /run:powershell\nRemplacer bfc3e6527789f4b6ed36a63315a2ec8 par la valeur du NTHASH du compte administrator obtenu à l’étape précédente.\nMise en pratique : attaque Golden Ticket\nObtenir le SID de votre domaine avec la commande Get-AdDomain.\nkerberos::golden /user:administrator /domain:formationXX.intra /sid:S-1-5-21-3815459336-2235161617-1670922636 /krbtgt:6f416c42b3e19a7b027d05ffd63146d1 /ptt\nVous devez saisir la valeur du SID du domaine et du compte KRBTGT obtenue aux étapes précédentes.\nMise en pratique : réinitialisation de KRBTGT :\nEn cas de suspicion d’attaque Golden Ticket, il faut réinitialiser le mot de passe du compte utilisateur KRBTGT 2 fois. Attendre au minimum 10h (durée de vie d’un TGT) + temps de réplication de l’AD entre les 2 tentatives (en pratique attendre au minimum 24h).\nMicrosoft fournit un script qui vérifie tous les prérequis pour réinitialiser le mot de passe du compte KRBTGT à l’adresse suivante :\nC’est ce script qui doit être utilisé.\nLe changement de mot de passe du compte utilisateur KRBTGT doit aussi être effectué régulièrement (tous les ans).\nSe loguer avec un compte utilisateur sans privilège sur le domaine.\nRéinitialiser un première fois le mot de passe du compte utilisateur KRBTGT avec le script PowerShell.\nGénérer un Golden tickets pour le compte formationXX\_administrator avec la procédure ci-dessus et se connecter au partage administrateur d’un contrôleur de domaine. Cela doit continuer à fonctionner. Faire un klist.\nFermer la session et la réouvrir avec un compte utilisateur sans privilège sur le domaine.\nRéinitialiser une seconde fois le mot de passe de KRBTGT avec toujours le script PowerShell Microsoft.\nGénérer le même Golden Ticket. Essayer de se connecter au partage administratif. Cela doit échouer.\nMise en pratique : utilisation de Metasploit\nVisionner la vidéo sur l’utilisation de Metasploit pour générer une défaillance (écran bleu) sur un serveur non mis à jour.\nUtilisation de Metasploit pour générer une défaillance (écran bleu) sur un serveur non mis à jour\nTélécharger la solution Metasploit Communauty.\nLire le guide Pentesting avec Metasploit.\nModule 6 : les stratégies de mots de passe\nLire le chapitre 3 du guide Tester la sécurité de son annuaire Active Directory.\nMise en pratique : création d’un annuaire Azure AD\nCréer un tenant Office 365 E5 d’évaluation comme expliqué dans le chapitre 2 du guide A la découverte d’Office 365.\nActiver une souscription EMS E5 d’évaluation comme expliqué dans l’article :\nDéployer la solution Azure AD Connect sur un des contrôleurs de domaine selon la procédure expliquée dans le chapitre 7 du guide A la découverte d’Office 365. Activer le module SSPR d’Azure AD Connect comme expliqué dans l’article\nTélécharger et déployer la solution LAPS. La documentation de déploiement est fournie avec l’exécutable. Attention, LAPS nécessite de mettre à jour le schéma Active Directory. Cette opération doit être préparée avant d’être effectuée en production.\nModule 7 : Kerberos, LDAPS, NTLM\nLire le guide Tester la sécurité de son annuaire Active Directory.\nAttention, les contrôleurs de domaine Windows 2019 rencontre des problèmes pour faire des authentifications Kerberos avec le mécanisme de dérivation de clés RC4.\nPas de solution connue pour le moment à ce problème mis à part un retour arrière en déployant des contrôleurs de domaine Windows 2016.\nMise en pratique : installation d’une autorité de certification, désactivation NTLM V1 et paramétrage de Kerberos\nDéployer une autorité de certification d’entreprise comme expliquée au chapitre 8.1 du guide Tester la sécurité de son annuaire Active Directory.\nDéployer une autorité de certification appelée FORMATIONXX (où XX correspond à vos initiales). Mettre SHA256 comme algorithme de hash.\nGénérer des certificats LDAPS pour les contrôleurs de domaine.\nDésactiver le LDAP BIND SIMPLE.\nDésactiver NTLM V1. Ne pas désactiver NTLM V2.\nActiver les protocoles de dérivation de clés Kerberos moderne (AES 128 et AES 256)


Publié le 18 janvier 2021 à 14h31 Lecture 2 min.\nDes supporters de Yoweri Museveni célèbrent sa victoire à l’élection présidentielle, dans les rues de Kampala, le 16 janvier. Luke Dray / GETTY IMAGES EUROPE / Getty Images via AFP\nC’est fait ! Sans surprise, le président sortant, Yoweri Museveni [au pouvoir depuis trente-cinq ans], a été déclaré vainqueur de l’élection présidentielle du 14 janvier dernier. Selon les résultats provisoires annoncés par l’instance nationale chargée des élections, c’est avec 58,64 % des voix, contre 34,83 % pour son principal challenger, Bobi Wine [une star du reggae de 38 ans reconvertie en député puis candidat à l’élection présidentielle], que le président candidat a remporté cette élection. Comme il fallait s’y attendre, ces résultats ont été aussitôt rejetés par la Plateforme de l’unité nationale (NUP) [principale coalition d’opposition].\nÀ lire aussi : Ouganda. Bobi Wine, la star du reggae qui défie le despote Museveni\nLe moins que l’on puisse dire sur la tenue de ce scrutin, c’est que tout avait été mis en place pour “offrir” un énième mandat au plus que septuagénaire. Victime d’une police qui n’avait pas hésité à réprimer dans le sang plusieurs de ses rassemblements [au moins 54 personnes ont été tuées depuis l’ouverture de la campagne électorale], celui qui se fait surnommer “président du ghetto” [Bobi Wine] a la rancune tenace.\nMais que peut-il face à un régime qui n’a cure du respect des droits humains ? En dénonçant des fraudes, des bourrages d’urnes et en rejetant les résultats du scrutin du 14 janvier 2021, Bobi Wine est dans son rôle. Il perpétue en quelque sorte une tradition chère aux opposants africains.\nLe chanteur, dont la résidence a été encerclée par la police, est conscient de ce qui pourrait advenir. Alors, va-t-il faire contre mauvaise fortune bon cœur en se tenant à carreau face à ce simulacre d’élection ? Quelle sera la réaction de cette jeunesse ougandaise désillusionnée, dont il est le porte-voix face à ce régime liberticide pour lequel il est devenu la principale cible à neutraliser ?\nUn héros devenu autocrate\nL’exemple ougandais est illustratif du mal de la démocratie en Afrique. En janvier 1986, Yoweri Museveni, alors rebelle marxiste et panafricaniste, prenait le pouvoir par les armes. À l’époque, l’artiste Bobi Wine n’avait que 3 ans. Aujourd’hui, celui qui jadis faisait figure de “héros de la libération” est devenu au fil des années un autocrate à la tête d’un régime répressif.\nIcône de cette frange de la société, l’artiste joue son avenir politique après cette réélection du vieux briscard Museveni même si on sait qu’il ne dispose pas d’une grande marge de manœuvre face à l’appareil répressif du régime en place. Il devra donc prendre son mal en patience et continuer de titiller le “vieux” en attendant une ouverture démocratique véritable.


Masseur-kinésithérapeute à Neuvic-Entier (87130)\nLes Kinés de Neuvic-Entier sont tous diplômés d’état, diplôme obtenu à l’issu d’études spécialisées.\nExerçant en Libéral ou en Hospitalier, les masseurs-kinésithérapeutes à Neuvic-Entier ont pour principale mission la rééducation, à la suite d’un diagnostic du médecin. Ils étalent leurs soins sur la durée du traitement.\nLes kinés de Neuvic-Entier peuvent également avoir la spécialisation d'ostéopathe. La différence entre ostéopathe et kiné vient du fait que l'ostéopathe traite la globalité du corps quand le Masseur-Kinésithérapeute traite un ou plusieurs symptômes sur des zones données.\nLes actes des masseurs-kinésithérapeutes de Neuvic-Entier (87130) sont des soins médicaux. Ce droit d’exercer est obtenu lors de la remise du diplôme d’état. Les massages sont également considérés comme des actes médicaux. Esthétiques ou non, ils ne peuvent être pratiqués que par le masseur-kinésithérapeute.\nFaugeron Pierre (Linards)555755887\nMarques Marie-Rosine (Saint-Léonard-de-Noblat)555560250\nTapiero Marc (Saint-Léonard-de-Noblat)555561628\nConstantin Jean-Paul (Saint-Léonard-de-Noblat)555560636\nMasseur-kinésithérapeute à Châteauneuf-la-Forêt\nMasseur-kinésithérapeute à Sainte-Anne-Saint-Priest\nMasseur-kinésithérapeute à Masléon\nMasseur-kinésithérapeute à Roziers-Saint-Georges\nMasseur-kinésithérapeute à Linards\nMasseur-kinésithérapeute à Sussac\nMasseur-kinésithérapeute à Saint-Méard\nMasseur-kinésithérapeute à Saint-Denis-des-Murs


Magasin Amuré 79 Carte des magasin, avis et horaires\n359 Magasins à Amuré pour votre shopping. Carte des Magasins avec coordonnées, avis et photos. Liste de tous les commerces postez vos commentaires\nAmuré Magasins pour vos courses et le shopping.\nMagasins sur la commune d'Amuré. Trouvez facilement un commerce, consultez ses horaires d'ouverture et les avis.\nVille-Data.com magasin Amuré\nMagasins sur la commune d'Amuré ou à proximité\n359 Magasins à Amuré ou à proximité, si vous gérez un magasin ajoutez le ici, c'est libre, absolument gratuit, et cela vous fera connaitre ! Vous pouvez faire un tri ou entrer un mot clé pour trouver un Magasin en particulier\nLa Bicyclette Verte Arçais\nVelo 6,3km d'Amuré\nLe Marais de Coulon Coulon\nSouvenirs 6,4km d'Amuré\nBrin Frédéric Coulon\nBoulangerie 6,5km d'Amuré\nSouvenirs 6,6km d'Amuré\nBulle de Douceurs Coulon\nBeaute 6,6km d'Amuré\nDecoration interieure 6,7km d'Amuré\nBoulangerie 7,6km d'Amuré\nEpicerie 7,9km d'Amuré\nSupermarche 8,3km d'Amuré\nBricolage 8,5km d'Amuré\nSupermarche 8,6km d'Amuré\nBoulangerie 8,8km d'Amuré\nMonsieur et Madame Botton Le Mazeau\nBoulangerie 8,9km d'Amuré\nFleuriste 9,0km d'Amuré\nLibrairie 9,0km d'Amuré\nSalon de coiffure 9,0km d'Amuré\nSalon de coiffure 9,1km d'Amuré\nBoucherie 10,5km d'Amuré\nEpicerie 10,5km d'Amuré\nCarte des Magasins de Amuré.\nMagasin pour les plus grandes villes à proximité de Amuré\nVilles à proximité de Amuré par nombre d'habitants pour la rubrique Magasin\nL'ensemble des données concernant Magasin Amuré 79 Carte des magasin, avis et horaires présentées sur ville data sont librement reproductibles et réutilisables que ce soit pour une utilisation privée ou professionnelle, nous vous remercions cependant de faire un lien vers notre site ou d'être cité (source : Ville-data.com).\nLes données de la page Magasin Amuré 79 Carte des magasin, avis et horaires proviennent de SOURCES : Contient des données des contributeurs de OpenStreetMap disponibles sous la licence ODbL, nous les avons vérifiées et mise à jour le vendredi 18 janvier 2019. Le producteur des données émet les notes suivantes :\nRestaurants à Amuré\nListe des restaurants d'Amuré ou diner. Triez les restaurants selon la cuisine proposée : Chinois, pizza, steack house, poisson\nAmuré : resto - pizza - chinois - steack - poisson


Les capitales de la mer Baltique. Rôle national, ambition régionale, par Éric Le Bourhis - P@ges Europe - La Documentation française\nAccueil > P@ges Europe > Les capitales de la mer Baltique Rôle national, ambition régionale, par Éric Le Bourhis\nLe centre-ville de Stockholm, baigné par un bras du lac Mälar.\nÉric Le Bourhis – 2005\nAlors que les grandes villes baignées par la Baltique voient toutes dans le littoral et les ports des perspectives de développement urbain et économique, elles ne confèrent pas la même importance à l’accès à la mer : simple espace à franchir pour la Russie, mais véritable champ d’action pour la Suède.\nLes capitales de la mer Baltique. Rôle national, ambition régionale\nÉric Le Bourhis*\nSix ports de la mer Baltique sont des capitales nationales alors que quatre pays des rives méridionales et orientales ont une capitale continentale. Quelle est la place de la mer dans la culture urbaine de ces villes et dans leur positionnement au sein de cette région ? La mer donne-t-elle une légitimité particulière aux capitales de la région baltique ?\nCapitales maritimes versus capitales continentales\nChaque capitale maritime de la Baltique, porte pour et sur la région et première ville du pays, apparaît comme naturelle et incontestée. En effet, sur les rives baltiques, les ports sûrs ont été « immédiatement promus à une importance déterminante »(1). Clefs de monopoles commerciaux et têtes de pont de la conquête ou de la défense de leur hinterland, lorsqu’ils réalisent la synthèse de facteurs économiques et stratégiques, ils peuvent devenir un outil de contrôle du développement régional et le socle d’un pouvoir qui s’affirme : un royaume scandinave ou un État-nation en formation.\nCopenhague et Stockholm sont choisies pour résidence au XVe siècle, Helsinki et Oslo pour capitale dans les années 1810, Riga et Tallinn en 1918. Ce modèle sera retenu par Pierre le Grand en 1703 pour Saint-Pétersbourg qui devient le centre baltique du commerce russe, la ville la plus importante du pays jusqu’en 1920 et, dès 1800, la plus grande ville portuaire de la Baltique et ce jusqu’à nos jours.\nSituées à plus de 150 kilomètres de la côte, les capitales allemande, polonaise, lituanienne et russe ne partagent pas ces caractéristiques. L’agglomération de Berlin compte 5 % de la population du pays, celles de Moscou et de Varsovie moins de 10 %, celle de Vilnius 16 %, alors que cette proportion dépasse 20 % sur le pourtour baltique et 45 % en Lettonie.\nLe statut, retrouvé au cours du XXe siècle, de ces capitales historiques (après une révolution en Russie, une réunification en Allemagne ou bien la formation d’un nouvel État en Pologne et en Lituanie) va devoir être justifié et validé par les textes constitutionnels : en 1928 et en 1938, l’inscription dans la Loi fondamentale lituanienne du statut de capitale de Vilnius, encore polonaise, est une revendication politique et l’Allemagne restait encore en 2004 soucieuse de garantir constitutionnellement le statut de Berlin.\nCe n’est pas le cas dans les autres pays riverains où, au mieux, le nom de la capitale est seulement évoqué dans la Constitution (Stockholm, Helsinki) ou fixé par voie législative (Riga, 2008). Le besoin d’affirmer le statut d’une capitale semble ainsi varier selon le contexte et le point de vue. L’inscription dans les Constitutions de la République socialiste soviétique d’Estonie (1940, 1978) du statut de capitale de Tallinn, alors que celles de l’Estonie indépendante (1920, 1938, 1992) n’en font pas la mention, est à ce titre tout à fait exemplaire.\nL’accès à la mer des États riverains\nUn libre accès à la mer apparaît comme un moyen de consolider leur assise pour tous les États riverains. Les pays qui ne sont pas maritimes doivent le devenir : ainsi, Pierre le Grand voudra faire de la Russie une puissance maritime, Krisjanis Valdemars, un des initiateurs du mouvement national letton, sera à l’origine des premières écoles de marine dans la future Lettonie. Les efforts et revendications pour obtenir un accès à la mer, le meilleur possible, ou pour l’aménager s’observent partout jusqu’au lendemain de la Première Guerre mondiale. La Lituanie et la Pologne, se réclamant d’un principe énoncé par l’Entente, imposent alors une nouvelle théorie de l’accès à la mer, liée à la survie de la nation.\nPour la Lituanie, Memel (Klaipeda aujourd’hui) est un port de droit car il est le seul possible : le territoire de Memel, « en raison de son accès à la mer, revêt une importance toute particulière aux yeux de la nation lituanienne »(2). Après la prise de la ville par l’armée lituanienne en 1923, elle est baptisée Klaipeda et la commémoration de la date de sa fondation (1252) par les Chevaliers teutoniques est remplacée une nouvelle fête : le Jour de la Mer, célébrée aujourd’hui encore, et qui illustre l’importance et les limites de la signification de la ville pour la nation(3). Pour la Pologne, la « récupération » de Danzig n’a pas été aussi rapide et la construction du port et de la ville de Gdynia à partir de 1921, 15 kilomètres plus au nord, avec la fonction de débouché maritime national pour le charbon de Silésie, marque à la fois la présence du pays dans la Baltique et sa modernité.\nRiga.Vue sur le centre historique et la Daugava depuis la tour de l’église Saint-Pierre.\n© Marie-Agnès Crosnier, avril 2005\nL’incorporation du passé urbain de ces grands ports dans un présent national ne se fait pas toujours sans heurts. Cette opération est réussie en Lettonie où Riga, ville de culture allemande, devient, après la victoire de 1919, « Golgotha et lieu de la victoire » des Lettons et centre de la nouvelle vie nationale(4). Mais en 1947, Varsovie interdit à la Gdansk polonaise de fêter le 950e anniversaire de sa fondation slave(5): les relations centre-port passent parfois par une dévalorisation de l’identité régionale.\nLes représentations symboliques associées à ces triangles État-capitale-port ne sont pas sans référence aux ports méditerranéens : Athènes de la Spree (pour Berlin), Venise du Nord (pour Saint-Pétersbourg). L’idée de Gustaf Mauritz Armfelt, fondateur de la Finlande, qui voulait faire, au début du XIXe siècle, de Helsingfors (aujourd’hui Helsinki) la nouvelle Alexandrie, est plus originale : la ville aurait ainsi fait office de maillon politique et économique de la tête de pont d’un nouveau vassal de la Russie, le duché de Finlande(6). Dans tous les cas, le plan du Pirée et de l’Athènes classiques, distants de 5 kilomètres et reliés par les Longs Murs, peut constituer un modèle empirique pour toutes les configurations du pourtour baltique. L’organisation de chacun de ces dix États (Allemagne, Pologne, Russie, Lituanie, Lettonie, Estonie, Finlande, Suède, Norvège et Danemark) – où un grand port se situe au cœur de la capitale ou bien à l’embouchure du fleuve ou du canal le reliant à la mer Baltique – peut être interprétée selon ce schéma, qui permet une concentration des richesses et la concrétisation de prétentions économiques et militaires sur une région.\nL’argument maritime pour un développement autour de la Baltique\nCopenhague est un exemple récent de réorientation maritime de l’extension urbaine avec la modification du « Finger Plan » de 1947 : la côte du Sund, qui s’étend au nord de la ville jusqu’à Helsingør, est devenue un sixième doigt sur le plan de développement de l’agglomération(7). Dans les autres villes, c’est la conversion des docks en lieux culturels et touristiques (Bjørvika à Oslo, Andrejsala à Riga) et la création de nouvelles zones portuaires en bordure de l’agglomération (Ormsund à Oslo, Vuosaari à Helsinki) qui prévalent. A Helsinki, après les villes nouvelles et expérimentales des décennies 1960-1990, situées dans les terres, les nouveaux quartiers sont tournés vers la mer (Vuosaari, Arabianranta...) et remplissent les conditions propres à améliorer la qualité de vie. Cette dynamique est à la fois nourrie par la pression immobilière, l’augmentation des marges de manœuvre de la ville en matière budgétaire et la recherche de ports offrant de meilleurs tirants d’eau(8).\nCette logique d’avant-port vise à isoler les installations portuaires à caractère industriel. A Tallinn, le port de Muuga, créé à la fin de l’époque soviétique à l’est de la ville, est consacré aux containers et aux hydrocarbures alors que le port historique est devenu le terminal du trafic passager ; la même logique a été retenue à Stockholm et à Helsinki.\nEn Russie, cette évolution a un sens particulier : il s’agit de rediriger le transit russe depuis les ports baltes (hydrocarbures) et finlandais (containers) vers ceux de Saint-Pétersbourg et de la région de Leningrad avec la création du gazoduc Nord Stream et de plusieurs avant-ports : Primorsk depuis 2001, Vyssotsk depuis 2004, puis Kronstadt, Bronk et Lomonossov d’ici 2025(9). Les deux objectifs du Plan stratégique de Saint-Pétersbourg de 1997 étaient le renforcement de sa position de nœud des échanges entre la région baltique et le nord-ouest de la Russie et son intégration à l’économie mondiale. La ville a ainsi été choisie comme centre administratif du nouveau district fédéral du Nord-Ouest en mai 2000 et le renouveau de son port, depuis cette date, reflète bien l’infléchissement donné à l’organisation portuaire baltique en vue de la préparer à une intégration aux flux mondiaux(10).\nSaint-Pétersbourg voyant son ouverture sur le monde entravée par les détroits danois qui limitent le gabarit des bateaux, la ville cherche un relais du côté de l’Allemagne. Son port est ainsi devenu depuis 2006 le troisième partenaire du port de Hambourg pour les containers et le premier sur la Baltique – via le port de Lübeck en particulier. L’idée que la mer Baltique n’est qu’un espace à franchir n’est ainsi pas étrangère à la perception que l‘on peut avoir de cet espace à Saint-Pétersbourg et en Russie.\nLe développement macrocéphale des capitales\nLes plans de développement des États riverains affirment/reconnaissent aujourd’hui la suprématie (démographique, économique) de leur capitale, tendance jusqu’alors critiquée, en particulier dans les États baltes où les grandes villes ont cristallisé les débats environnementaux des années 1980 (comme celui suscité par le projet non réalisé de métro à Riga) et où la restauration de l’indépendance s’est traduite par un retour à la campagne et donc un départ de la grande ville.\nCette politique a pour vocation de conforter une spécificité régionale selon laquelle les régions capitales sont souvent l’unique point de contact du pays avec ses voisins et abritent environ le tiers des habitants de l’espace où elles se situent (modèle valable dans les cas de Saint-Pétersbourg et du district fédéral du Nord-Ouest de la Russie, de Berlin et du nord-est de l’Allemagne, ou encore de la conurbation de Vilnius et Kaunas en Lituanie). Loin d’une logique malthusienne de limitation de l’expansion de la capitale, la prééminence de Riga fait même partie du plan stratégique de développement du pays (2007). « Faciliter le développement de Riga comme centre d’excellence pour le business, la science et la culture dans la région de la mer Baltique est nécessaire au renforcement de la compétitivité de la Lettonie à une grande échelle »(11).\nComme en atteste la création en 2002 du Réseau des Métropoles baltiques (BaltMet) qui comprend les capitales des pays riverains (sauf Moscou), ainsi que les villes de Saint-Pétersbourg et de Malmö (Suède), toutes ces dernières sont en voie de métropolisation. Ainsi, les questions de limites territoriales des capitales et de leur région (création en 2007 d’une Région Capitale au Danemark, suppression en 2009 de certains découpages régionaux internes dans l’agglomération de Riga) sont particulièrement d’actualité et les projets de fusion des Länder de Berlin et du Brandebourg ou de la ville de Saint-Pétersbourg et de la région de Leningrad refont surface.\nLes plans de développement de Copenhague – qui hésitent entre la région Hovedstaden (hovedstad – capitale en danois), créée en 2007 et peuplée de 1,6 million d’habitants, et la région de l’Øresund (3,6 millions d’habitants) qui comprend la Scanie suédoise – tout comme le Plan de développement régional pour la Région de Stockholm (2001) proposent, pour leur part, une métropolisation polycentrique s’appuyant sur le développement de villes périphériques.\nUne organisation qui tend à désigner une capitale régionale\nLe nombre de structures de coopération, sous forme d’organisations parapluie réunissant les villes de la région, prouve qu’il n’existe pas UNE capitale de la Baltique. Toutefois, tenir ce rôle est bien l’ambition de certaines villes.\nLes trois capitales baltes, même si elles avouent leur petite taille(12), se disputent ainsi le titre de « capitale balte », Riga apparaissant comme une métropole de fait, tandis que les deux autres jouent la carte de l’économie et de la recherche (Tallinn) ou du transit et de la culture (Vilnius).\nLes grandes villes portuaires, comme l’agglomération polonaise de Gdansk-Gdynia (1,2 million d’habitants) ou Saint-Pétersbourg (4,5 millions d’habitants), ont, quant à elles, bien des difficultés à affirmer leur rôle dans la région alors même que la coopération en mer Baltique ne fait pas partie des objectifs prioritaires du développement national. Sans ambition régionale, elles se positionnent avant tout et strictement comme porte de leur pays sur la Baltique et le monde, comme le suggérait l’historien polonais Edmund Cieslak en évoquant les perspectives de Gdansk après 1945, « fenêtre de la Pologne sur le monde »(13), et comme le reflète le « Plan stratégique pour Gdynia 2003-2013 ».\nC’est Stockholm qui semble avoir le plus de chances de voir se réaliser son ambition régionale. La Suède, tournée vers la Baltique (90 % de son commerce extérieur y transite, contre 10 % pour la Pologne ou l’Allemagne), pourrait peut-être faire figure de centre de la Baltique et sa capitale nationale de capitale régionale. Elle est déjà le siège du Secrétariat permanent du Conseil des États de la mer Baltique, organisation majeure parmi les outils de coopération régionale créés durant les années 1990. Pour Martin Andreasson, député suédois de 2002 à 2006, qui reprend la logique esquissée dans le plan de développement de la région en 2001, avec l’élargissement de l’Union européenne et « sa situation au cœur du Nord et des territoires de la mer Baltique, Stockholm a un bon potentiel pour devenir le centre de formation, du transport, de la culture, de l’environnement et du tourisme, indispensable pour un développement réussi de la région Baltique »(14).\n(1) Régis Boyer, « Y a-t-il une culture baltique ? », in Marc Auchet et Annie Bourguignon (sous la dir.), Les pays nordiques dans le contexte de la Baltique, Presses universitaires de Nancy, 2001, pp. 17-30.\n(2) Isabelle Chandavoine, Les Français à Klaipeda et après (1920-1932), Editions Zara, Vilnius, 2003. Revendications lituaniennes lors de la Conférence de la paix de Paris le 24 mars 1919.\n(3) Alvydas Nikzenkaitis, « Kampf um die Erinnerung : Memel/Klaipeda im 20. Jahrhundert », Nordostarchiv, vol. 15, Nordost-Institut, Lüneburg, 2006, pp.148-159.\n(4) Mark R. Hatlie, « Voices from Riga, ethnic perspectives on a wartime city, 1914-1919 », Zeitschrift für Ostmitteleuropa Forschung, vol. 56, Herder Institut, Marburg, 2007, pp.318-346.\n(5) Peter Oliver Loew, « Von danzig nach Gdansk », Nordostarchiv, vol. 15, Nordost-Institut, Lüneburg, 2006, p .24-37.\n(6) Slig Ramel, Gustaf Mauritz Armfelt, fondateur de la Finlande, éditions Esprit Ouvert, 1999.\n(7) Niels Østergård, The Copenhagen Finger Plan after the administrtaive Reform 2007, ministère danois de l’Environnement, 2007.\n(8) Entretien à Helsinki avec Mikael Sundman, architecte de la Ville de Helsinki, 31 mai 2007.\n(9) Irina Titova, « City Hall Reveals Plans For Major Expansion of Port », The St. Petersburg Times, 23 janvier 2009.\n(10) Arnaud Serry, « Les ports de la Baltique orientale. Persistance des territoires et mutations », Le courrier des pays de l’Est, n° 1048, mars-avril 2005, pp. 40-50.\n(11) Document cadre stratégique de l’État pour la période 2007-2013, ministère des Finances de la République de Lettonie, Riga, 2007.\n(12) Plan de développement de Tallinn 2009-2027, annexe à la décision n° 129 du 19 juin 2008 du Conseil municipal de Tallinn.\n(13) Peter Oliver Loew, « Danzig und Venedig, in Trauer vereint », Zeitschrift für Ostmitteleuropa Forschung, vol. 51, Herder Institut, Marburg, 2002, pp. 159-187.\n(14) Martin Andreasson, Motion au Parlement 2003/04 n° 410, « Stockholm - stad och region i världen » (« Stockholm, une ville et une région dans le monde »), Stockholm, 7 octobre 2003.\n* Co-rédacteur en chef de Regard sur l’Est\nPour citer cet article : Éric Le Bourhis, « Les capitales de la mer Baltique. Rôle national, ambition régionale », Grande Europe n° 7, avril 2009 – La Documentation française © DILA


Actualite Maître Stéphane Vacca - Licenciement durant un Arrêt Maladie, que faire ?\nAccueil » Actualité juridique » Maître Stéphane Vacca » Actualité » Arrêts de travail et exercice d’une activité rémunérée concurrente ou non de celle de l’employeur (Cass. soc. 26/02/2020 n°18-10017)\nPar Maître Stéphane Vacca | 20-05-2020 | 0 commentaires | 564 vues\n« L'exercice d'une activité, pour le compte d'une société non concurrente de celle de l'employeur, pendant un arrêt de travail provoqué par la maladie ne constitue pas en lui-même un manquement à l'obligation de loyauté qui subsiste pendant la durée de cet arrêt ; dans un tel cas, pour fonder un licenciement, l'acte commis par un salarié durant la suspension du contrat de travail doit causer préjudice à l'employeur ou à l'entreprise ;\nCe préjudice ne saurait résulter du seul paiement par l'employeur, en conséquence de l'arrêt de travail, des indemnités complémentaires aux allocations journalières ».\nTelle est la décision prise par la Cour de cassation dans cet arrêt du 26/02/2020 (n°18-10017).\nDans cette affaire, une salariée avait adressé à son employeur, de janvier à septembre 2012, des arrêts de travail pour raisons médicales, de manière ininterrompue.\nL’employeur apprit qu’elle exerçait une seconde activité professionnelle distincte de celle exercée au sein de son employeur, durant son arrêt de travail, pendant ses horaires contractuels habituels. Il s’agissait d’une activité au sein d’une société X, dont la salariée était l'unique associée.\nL’employeur avait mandaté un huissier de justice qui s’était présenté dans la boutique de la société X, et qui constata l’activité de cette salariée le jour de son passage, « accueillant les clients et exposants, et utilisant l'ordinateur de cette boutique ».\nDe plus, selon l’employeur, ses arrêts de travail pour raisons médicales lui avait fait bénéficier du maintien d'une partie de son salaire par l’employeur, ainsi que d'indemnités journalières de la sécurité sociale (IJSS) de la part de la CPAM depuis janvier 2011, il en résultait ainsi une fraude aux droits de l’employeur, puisque ces versements avaient été effectués alors qu’elle disposait d'une autre activité.\nElle fut licenciée pour faute grave : manquement grave à son obligation de loyauté, violation de son contrat de travail par l'exercice d'une activité rémunérée distincte au cours de ces arrêts de travail et durant ses horaires de travail habituels.\nLa Cour d’appel débouta la salariée de ses demandes tendant à voir juger son licenciement sans cause réelle et sérieuse, aux motifs que :\nla salariée exerçait une activité professionnelle dans le cadre d'une société qui n'était pas son employeur, à une heure et un jour où en raison d'un arrêt de travail pour maladie, le contrat de travail la liant à cet employeur était suspendu ;\nla salariée avait continué à percevoir un complément de salaire versé par son employeur pendant son arrêt de travail pour maladie mais avait un compte courant d'associé, de sorte que non seulement l'employeur justifiait du préjudice qui en résultait ;\nil ne pouvait être soutenu par la salariée que son activité était bénévole ou occasionnelle ;\nEn conséquence et peu important l'absence de caractère concurrentiel de l'activité, le régime de sorties libres de l'arrêt de travail ou la connaissance qu'avait l'employeur de la qualité d'associée de la salariée, il y avait lieu de déclarer que l'exercice de cette activité constituait une faute qui, par la déloyauté qu'elle caractérisait, était d'une gravité telle qu'elle faisait obstacle à la poursuite du contrat de travail.\nLa Cour de cassation a cassé l’arrêt, et donné raison à la salariée.\nCet arrêt est à rapprocher :\nde celui de la Cour de cassation du 04/06/2002 (n°00-40894) : « l'exercice d'une activité pendant un arrêt de travail provoqué par la maladie ne constitue pas en lui-même un manquement à l'obligation de loyauté qui subsiste pendant la durée de cet arrêt ». Dans cette affaire, le salarié avait remplacé temporairement et à titre bénévole le gérant d'une station-service dans une activité n'impliquant aucun acte de déloyauté, ce comportement ne constituait pas une faute grave et ne justifiait pas un licenciement pour cause réelle et sérieuse ;\nde celui de la Cour de cassation du 12/10/2011 (n°10-16649) : « l'inobservation par le salarié de ses obligations à l'égard de la sécurité sociale ne peut justifier un licenciement et l'exercice d'une activité pendant un arrêt de travail provoqué par la maladie ne constitue pas en lui-même un manquement à l'obligation de loyauté qui subsiste pendant la durée de cet arrêt ; pour fonder un licenciement, l'acte commis par un salarié durant la suspension du contrat de travail doit causer préjudice à l'employeur ou à l'entreprise ». Dans cette affaire, un chauffeur d’une menuiserie avait travaillé pour son compte sur les marchés au stand de son épouse alors qu'il se trouvait en arrêt de travail ; le salarié était présent, sur trois marchés, avec l'attitude d'un vendeur tenant le stand de son épouse, en dehors des heures de sortie autorisées par le certificat médical établi pour justifier son arrêt de travail. Mais pour qu’il y eût manquement grave à l’obligation de loyauté, encore eût-il fallu constater que l'activité exercée pendant l’arrêt de travail portait préjudice à l’employeur, ce qui n’était pas le cas ;\nde celui de la Cour de cassation du 5 juin 2017 (n°16-15623) : « la salariée, qui occupait le poste de chef d'équipe et avait une fonction de référente à l'égard de ses collègues, avait exercé pendant ses congés payés des fonctions identiques à celles occupées au sein de la société AVC Intervention, pour le compte d'une société directement concurrente qui intervenait dans le même secteur d'activité et dans la même zone géographique, et avait ainsi manqué à son obligation de loyauté en fournissant à cette société, par son travail, les moyens de concurrencer son employeur, a pu en déduire, sans avoir à caractériser l'existence d'un préjudice particulier subi par l'employeur, que ces agissements étaient d'une gravité telle qu'ils rendaient impossible le maintien de l'intéressée dans l'entreprise ».\nSi le salarié exerce une activité rémunérée pendant ses arrêts de travail :\n1./ non concurrente de celle de son employeur : il appartiendrait à l’employeur de démontrer le préjudice en lien avec son activité, étant précisé que le maintien du salaire sous forme de complément d’IJSS ne permettrait pas à lui seul de caractériser ce préjudice ;\n2./ concurrente de celle de son employeur : la déloyauté serait caractérisée lorsque le salarié fournit par son travail, les moyens de concurrencer son employeur, lequel n’aurait pas à caractériser l'existence d'un préjudice particulier subi par lui, ces agissements seraient d'une gravité telle qu'ils rendraient impossible le maintien de l'intéressé chez l’employeur.


Décoration du mois de mai.\nPtit nouveau - 1\nPassions : création d'images\nSujet: Décoration du mois de mai. Lun 5 Mai - 17:19\nBonjour ma petite Linou,\nBravo pour la nouvelle déco, très relaxante, et bien agréable.Je suppose qu'on ne peut voter qu'une fois pour les candidates du concours? J'ai choisi Fab car j'aime son style qui se rapproche un peu du mien, mais je n'ai pas pu en sélectionner 2 autres est-ce que c'est normal?\nJ'ai l'intention de faire un billet vers la fin de la semaine sur mon blog pour promouvoir le forum, faut-il que je te le soumette auparavant?\nOuf! beaucoup de questions, en attendant, je vais faire un petit tour, encore beaucoup de choses à voir, je te laisse une petite création en l'honneur de ta nouvelle déco.\nAutre chose, je ne vois apparaître ni ma signature , ni mon avatar, aurais-je fait une erreur quelque part?\nGros bisous et bonne journée,BB.\nVille / Pays : Ange gardien/Quebec\nEmploi : Toiletteuse animalière\nPassions : animaux .ordi, jeux ....\nSujet: Re: Décoration du mois de mai. Lun 5 Mai - 17:46\nOui z'aime beaucoup ta nouvelle déco !!\nOui tu peux voter qu'une fois !\nVa dans ton profil dans préférence => Toujours attacher sa signature :Oui, non => coche oui !!!\nInvité, vient m'affronter http://fraisy-nette.labrute.fr\nSujet: Re: Décoration du mois de mai. Lun 5 Mai - 20:44\nJe trouve très beau la nouvelle déco. Merci Linou de nous faire de belle surprise\net de travaillé si fort.\nSujet: Re: Décoration du mois de mai. Lun 5 Mai - 21:31\npour la signature bb,je suis allée dans ton profil pour cocher la case que tu avais oublié par compte pour l'avatar ,j'ai eu le même soucis j'ai changer d'hébergeur d'image et ça fonctionne!!\nVille / Pays : Un tit Coin du Nord\nPassions : Mon cocon familial\nSujet: Re: Décoration du mois de mai. Lun 5 Mai - 23:18\n:applaudisement Un grand BRAVO pour tite Linou :applaudisement\nSujet: Re: Décoration du mois de mai. Mar 6 Mai - 17:34\nMerci ma petite grenouille pour ma signature, cette fois, je l'ai vue ,voilà une petite création comme promis.Merci ma tite Fab, pour ton gentil mot sur mon blog, je passe te voir ce soir.gros bisous à toutes, je pars en exploration.BB\nSujet: Re: Décoration du mois de mai. Mar 6 Mai - 21:45\n:merci: BB c'est adorable! :merci:\nVille / Pays : Tulle (19) /France\nPassions : les chats , les images qui inspirent les rêves\nSujet: Re: Décoration du mois de mai. Mer 7 Mai - 18:09\nSuperbes tes cadres BB !!\nj'aime beaucoup ! c'est tout plein de douceur ,\nc'est vrai un peu comme FaB!\nSujet: Re: Décoration du mois de mai. Jeu 8 Mai - 2:23\nMici beaucoup BB! Il est vraiment très beau ce cadre!\nSujet: Re: Décoration du mois de mai. Mar 13 Mai - 23:19\nJ'aime pas trop le positionnement du tableau sur la page d'accueil. Les sujets qui défillent sont tout en bas et c'est pas très cool.\nLa tchat box, je trouve qu'elle serait mieux en bas de page.\nSujet: Re: Décoration du mois de mai. Mar 13 Mai - 23:23\nJe vais en parler et je verrai ce que je ferai.\nSujet: Re: Décoration du mois de mai. Mar 13 Mai - 23:24\nDe rien. C'est le but le post.\nPassions : dessin,animaux\nSujet: Re: Décoration du mois de mai. Mer 14 Mai - 18:39\ncette nouvelle déco est tout simplement génial !\nSujet: Re: Décoration du mois de mai. Mer 14 Mai - 19:32\nJ'ai l'impression d'être la seule à dire quelques choses de méchant.\nSujet: Re: Décoration du mois de mai. Mer 14 Mai - 22:05\nIl faut de tous les avis pour faire un monde! Et les avis négatifs peuvent permettre d'avancer!\nMerci beaucoup ma Ptite Lucie, tu es un ange toi!\nVille / Pays : Yerres (Paris)/France\nEmploi : Ecolière!\nPassions : Les mangas,L'écriture,La poésie,La guitard,L'équitation!\nSujet: Re: Décoration du mois de mai. Sam 17 Mai - 20:38\nLucie a raison\nTout est parfait!Comme toujours!\nSujet: Re: Décoration du mois de mai.


Projet de tour triangulaire sur Blanshard - Radio Victoria\nProjet de tour triangulaire sur Blanshard\nUn portrait de la future tour. Photo fournie par David Fullbrook\nUn développeur souhaite achever son projet de tour sur Blanshard sans déplacer les locataires actuels\nLa réunion communautaire concernant un projet de réaménagement sur Fort et Blanshard a fait salle comble.\nLe projet, présenté par Merchant House Capital et nommé le « Blanshard Block », présente une tour de forme triangulaire qui abriterait un certain nombre de suites résidentielles, un jardin d’hiver, un hôtel et un restaurant ou un bar. L’un des principaux attraits du projet, qui a reçu un certain nombre de compliments de la part des citoyens, est le fait que les développeurs entreprendront l’ensemble du projet tout en conservant les mêmes locataires commerciaux et résidentiels. Actuellement, le site est occupé par plusieurs entreprises.\nCette haute tour triangulaire n’aura pas de balcon afin de ne pas gêner la vue sur la flèche de la cathédrale Saint-André.L’immeuble devrait faire 18 ou 20 étages. Le calendrier du projet n’est pas clair, mais il semblerait qu’il faudrait compter environ deux ans avant que l’échafaudage ne soit monté.\nSource : Source : https://www.vicnews.com/news/blanshard-block-developer-aims-to-complete-heritage-tower-project-without-displacing-current-tenants/