Bilan rapport conditions de travail... by Jeremy Brihi 1977 views\n1. Code du Travail, au service du développement et de la responsabilité sociale\n2. CODE DU TRAVAIL 3 Notre code du travail à 10 ans ! En terme de bilan, nous devons reconnaître que certaines évolutions ont été apportées comme la barémisation des indemnités de licenciement. Mais, bon nombre de dispositions sont, soit inapplicables, soit suffisamment floues pour faire «travailler» l’écosystème judiciaire, pénaliser systématiquement l’entreprise et par conséquent, freiner toutes ses velléités de développe- ment, de recrutement et d’investissement ou contribuer au développement de l’informel. 10 ans après, notre économie n’est plus la même, nos défis non plus. Quelque soit le continent où un chef d’entreprise décide d’investir, celui-ci réclame de la visibilité, de la sécurité et de la sérénité. Un code du travail adapté à l’économie moderne, aux défis de l’emploi et de la justice sociale devient alors une nécessité absolue et un outil au service du développement économique et social. C’est cette vision que nous devons partager avec les parties prenantes, à savoir : les syndicats et le gouvernement. Fini le temps où l’Administration pointe dans son viseur l’entreprise, fini le temps où le patron entretient la féodalité dans son organisation, et fini le temps où les syndicats sont des empêcheurs de tourner en rond. L’heure est à la responsabilité collective pour bâtir un contrat social où l’équité est la règle et le progrès économique, une priorité pour assurer le progrès social. Valoriser l’entreprise, ce n’est pas faire le déni de la compétence humaine. Nous devons apprendre à passer du OU au ET pour gager ensemble l’avenir de nos entreprises, de nos emplois et de notre pays. Avec un pacte social entre les syndicats et la CGEM, nous avons fait un pas historique pour installer la confiance et ce faisant, créer les conditions pour avancer ensemble sur les sujets majeurs qui concernent l’entreprise et ses salariés. EDITO\n3. CODE DU TRAVAIL 4 Aujourd’hui, il s’agit, pour l’Etat, d’apporter les arbitrages nécessaires pour que le champ réglementaire soit adapté à notre économie et à ses défis, sans obérer les droits des salariés ni l’agilité de l’entreprise. À l’occasion de cet «anniversaire», la CGEM, à travers sa commission Emploi et Relations Sociales, a voulu contribuer activement aux travaux du Minis- tère de l’emploi et des Affaires Sociales en faisant des recommandations responsables pour mettre sur orbite, un code du travail qui soit au service du développement et de l’équité sociale et non un cadre restrictif d’un autre temps. Ce travail a été mené en se basant sur les expériences des adhérents et en s’appuyant sur des experts, tout en respectant, d’une part, les conventions internationales et d’autre part, la réalité économique du pays. « Code du travail, au service du développement et de la responsabilité sociale » est notre document mettant en exergue les imperfections qui bloquent la mise en œuvre du code du travail. Il propose des améliorations, ayant fait l’objet d’un débat serein et constructif dans le cadre de la plate- forme CGEM-Gouvernement. La CGEM a fait le choix de travailler dans la concertation pour contribuer à l’avènement d’un vrai modèle social marocain. Si nous voulons créer des emplois, il nous faut des entreprises pérennes et pour cela, nous avons besoin d’un cadre avec des normes claires et souples pour rester agile face à l’évolution de notre économie et la globalisation des échanges. Si nous voulons un cadre avec des normes claires et souples, il nous faut des entreprises socialement responsables qui respectent ces normes et qui développent le champ conventionnel en respectant la liberté syndicale et ses représentants. Si nous voulons des partenaires sociaux responsables et ouverts, il nous faut un Etat arbitre qui œuvre dans l’intérêt général, en tenant compte du fait que, sans entreprises fortes et pérennes, il n’y a point de progrès social. Un Etat qui lutte pour réduire la part de l’informel pour s’occuper davantage de ceux qui socialement n’existent pas.\n4. CODE DU TRAVAIL 5 Jamal BELAHRACH Président de la Commission Emploi et Relations Sociales Avec l’Etat et les syndicats, nous avons une responsabilité commune de créer de la richesse pour créer des emplois et bâtir un contrat social durable et équitable. Nous avons une occasion historique avec les parties prenantes, de prouver que la seule chose qui compte est le développement de notre pays et en même temps, montrer au monde économique, politique et aux institutions internationales la maturité du dialogue social au Maroc, devenant ainsi une référence. Ne ratons pas cet anniversaire et faisons en sorte que notre futur code du travail soit à la hauteur des enjeux que Sa Majesté le Roi Mohammed VI a défini pour notre pays.\n5. CODE DU TRAVAIL 6 EQUIPE DE TRAVAIL : La Commission Emploi et Relations Sociales remercie toutes les forces vives qui ont contribué activement à la réalisation de cet ouvrage. Il s’agit de : Membres de la Commission Emploi et Relations Sociales : ¡¡ Jamal BELAHRACH (Président) ¡¡ Maria BELGNAOUI ¡¡ Camélia BENABDELLAH ¡¡ Aïcha BEYMIK ¡¡ Khalid BENGHANEM ¡¡ Chouaïb HADOUIRI ¡¡ Saad HAMERY ¡¡ Khalid LAHBABI ¡¡ Mohamed TASSAFOUT Chef de projets de La Commission Emploi et Relations Sociales : ¡¡ Yassir MESKI\n6. CODE DU TRAVAIL 7 3 7 9 15 19 25 30 35 42 63 Edito Introduction Le code du travail et les relations individuelles Le code du travail et la gouvernance du marché du travail Le code du travail et les conditions du travail: durée du travail et santé et sécurité au travail Les relations collectives de travail et les instruments d’application du code du travail Annexe 1 : Décret d’application relatif au CDD : propositions d’amende- ments de la CGEM Annexe 2 : Projet de Contrat de Travail à Temps Partiel Annexe 3 : Modèle de Règlement Intérieur Annexe 4 : Propositions d’amendements des dispositions du code du travail relatives aux entreprises de travail temporaire SOMMAIRE\n7. CODE DU TRAVAIL 8 INTRODUCTION\n8. CODE DU TRAVAIL 9 La CGEM soutient l’application du Code du Travail depuis son entrée en vigueur en 2004, ce- lui-ci ayant permis à la législa- tion marocaine de se conformer aux conventions internationales, d’augmenter la flexibilité du tra- vail, de simplifier et moderni- ser le droit du travail. Toutefois, quelques dispositions restent in- comprises et rigides, sujettes à des interprétations multiples et provoquent de nombreux litiges et conflits sociaux. A l’occasion des 10 ans de la pro- mulgation de la loi 65-99 portant code du travail, la Commission Emploi de la CGEM a saisi cette opportunité pour éditer ce livret, qui vient corroborer les efforts fournis par les entreprises membres de la CGEM en matière de conformité sociale et prouver encore une fois qu’elles n’ont aucune volonté délibérée de ne pas appliquer le code du travail, bien au contraire, qu’elles ont besoin, pour développer un cli- mat social sain, d’un texte clair et adapté au contexte marocain et compris de tous. Le code du travail doit s’adapter à la réalité économique et non le contraire. Les entrepreneurs prennent tous les jours des risques pour créer des richesses et méritent d’être soutenus pour cela. Nous devons installer une confiance et de la responsabilité entre les parties de la production (employeurs et employés) en fluidifiant, via la réforme du code du travail, le fonctionnement de l’entreprise. La protection des salariés doit être garantie par les conventions collectives et la démocratie sociale dont les syn- dicats et la CGEM sont les prin- cipaux acteurs. La CGEM milite pour créer et développer les conditions de l’entreprenariat et de l’investis- sement pour que notre pays soit compétitif et crée de la richesse. La Confédération prône un dis- cours clair et unifié : la CGEM représente avant tout les entre- prises qui respectent les règles et condamne fermement toute forme de leur violation. En tant qu’organisation représentant le tissu économique national et partenaire du gouvernement, la CGEM est porteuse du progrès économique et social et cela sans dissociation. Le pacte social avec les syndicats est historique et montre bien que notre orga- nisation est dans la co-construc- tion et dans la coopération pour bâtir un modèle économique et social durable où chaque partie prenante a droit de cité.\n9. LE CODE DU TRAVAIL ET LES RELATIONS INDIVIDUELLES\n10. CODE DU TRAVAIL 11 La promulgation du code du travail en 2004 a constitué une avancée majeure dans l’arsenal juridique national. Ce fait a engendré une meilleure connaissance de la loi du travail. Un retard de mise en place des textes d’application et des difficultés pratiques a été constaté. Après 10 années, un bilan d’application des dispositions du code du travail est nécessaire. Diagnostic global Dysfonctionnements constatés L’article 16 du code du travail indique les différents types de contractualisa- tion: ¡¡ CDI ; ¡¡ CDD ; ¡¡ CTD (contrat pour accomplir un tra- vail déterminé). Cet article connaît des difficultés d’ap- plication notamment en matière de CDD et CTD Cet article méconnaît la possibilité de contractualisation à temps partiel (CTTP) Contrat de travail Propositions d’amélioration Pour une meilleure application de l’ar- ticle 16 du code du travail et une plus grande efficacité de la contractualisa- tion directe au sein de l’entreprise, des clarifications doivent être apportées: ¡¡ Le texte d’application de l’article 16 tant attendu doit clarifier les diverses situations tous secteurs confondus, où un CDD peut être contracté (voir annexe 1), notam- ment dans les situations suivantes : 1.\tRemplacement d’un salarié dont le contrat est suspendu ; 2.\tAccroissement temporaire de l’activité de l’entreprise ; 3.\tActivités à caractère saisonnier (activités limitées dans le temps et entrecoupées de périodes d’inactivité) ; 4.\tTravaux de chantiers ; 5.\tMissions limitées dans le temps ; 6.\tTravaux très limités dans le temps (personnel intermittent). ¡¡ Par ailleurs, une note d’explication ou un guide d’application devrait permettre une meilleure compré-\n11. CODE DU TRAVAIL 12 Dysfonctionnements constatés Contrat de travail Propositions d’amélioration L’article 17 a été mis en place à la de- mande de la CGEM afin de permettre une certaine flexibilité de contractua- lisation à l’occasion d’une nouvelle création d’entreprise ou d’établisse- ment ou de lancement d’un nouveau produit. Cette flexibilité permet théoriquement la contractualisation en CDD d’une du- rée maximale de 2 ans, tous secteurs confondus. Cependant la jurisprudence dans le secteur agricole, a interprété, à sa façon, le dernier alinéa de l’article 17 pour qualifier en CDD, après 2 années, tout renouvellement de CDD de 6 mois de manière continue ou même discon- tinue. hension du Contrat pour accomplir un travail déterminé (CTD) prévu à l’article 16. ¡¡ Dans le même ordre d’idée, il im- porte de reconnaître, dans cet ar- ticle, la possibilité de recours au contrat à temps partiel (CTTP) et de prévoir des dispositions pratiques d’application qui offrent en même temps les garanties nécessaires aux salariés et la souplesse d’adap- tation aux besoins de l’Entreprise. (voir projet en annexe 2) L’article 17 du code du travail doit être clarifié par note de service ou par guide d’application afin de permettre aux différents secteurs de bénéficier de la souplesse prévue en cas de nou- velle création ou de nouveau produit.\n12. CODE DU TRAVAIL 13 Dysfonctionnements constatés Propositions d’amélioration L’article 38 : instaure la graduation dans l’application des sanctions dis- ciplinaires pour fautes non graves, ce qui ne permet pas toujours d’adapter la sanction au degré de gravité de la faute. L’article 39 du code du travail énu- mère les fautes graves. L’article 62 connaît plusieurs difficul- tés d’application : ¡¡ Convocation du salarié : ¡¡ Délai de 8 jours pour conclure l’au- dition ; ¡¡ Recours à l’inspecteur du travail. Les procédures disciplinaires ga- gneraient à être clarifiées par note d’orientation ministérielle aux inspec- teurs du travail et par guide d’applica- tion à l’ensemble des utilisateurs en précisant les responsabilités et rôles de chaque partie : ¡¡ La convocation du salarié par l’en- voi d’une lettre recommandée avec accusé de réception à l’adresse indiquée par lui-même doit être considérée comme valable au re- gard du dernier alinéa de l’article 22 ; ¡¡ Le rôle de l’inspecteur du travail en cas de recours de l’une des parties en cas de refus de l’autre partie d’entreprendre ou de poursuivre la procédure doit être clarifié par note ministérielle. Par ailleurs, certaines dispositions doivent impérativement être amen- dées : ¡¡ L’article 38 doit permettre l’adap- tation de la sanction au degré de gravité de la faute ; ¡¡ L’article 39 doit préciser le carac- tère indicatif de la liste des fautes graves ; ¡¡ L’article 62 doit permettre d’effec- tuer l’audition du salarié dans un délai de 15 jours. Il importe aussi de permettre au sala- rié de se faire assister par un collègue de son choix et ce dans les entreprises de moins de 10 salariés, dans les en- treprises nouvellement créees ou dans les entreprises ayant eu des difficultés d’organisation des élections profes- sionnelles. Sanctions et procédures disciplinaires\n13. CODE DU TRAVAIL 14 Article 41 : Cet article permet le re- cours à la conciliation préliminaire afin de trouver un accord acceptable par les parties et éviter le recours au tribunal. Cependant, la procédure pose encore de grandes difficultés d’appli- cation. Licenciement pour raisons écono- miques Les articles 66 à 71 du code du tra- vail relatifs au licenciement pour motif technologique, structurel ou écono- mique. Cette procédure de licenciement est difficilement applicable du fait de l’absence d’implication de l’autorité concernée. Les indemnités de rupture de contrat Elles concernent : les articles 43 (préavis), 53 (indemni- tés de licenciement) et 41 (indemnités de dommages et intérêts), auxquels s’ajoute aujourd’hui l’IPE (l’Indemnité pour Perte d’Emploi). Cet article gagnera beaucoup à être clarifié par le biais de notes de service destinées aux différents acteurs et surtout aux inspecteurs du travail qui n’ont pas toujours la même compré- hension du texte et la même approche au niveau de la procédure. En effet, certains inspecteurs du tra- vail considèrent que toute indemnité octroyée lors d’une rupture par accord entre les parties doit être égale à l’en- semble des indemnités que donnerait un juge en cas de licenciement consi- déré comme abusif. Dans le respect de l’esprit de la loi, tout accord entre les parties doit être considéré comme valable et définitif. Cette procédure gagnerait à être cla- rifiée par le biais d’un guide d’applica- tion qui précise les rôles et responsa- bilités de toutes les parties. Concernant les indemnités octroyées actuellement en cas de licenciement, la CGEM réitère sa position de plafon- nement et de non cumul des indemni- tés. L’indemnité de licenciement doit être octroyée exclusivement en cas de licenciement pour motifs technolo- Dysfonctionnements constatés Propositions d’amélioration Sanctions et procédures disciplinaires\n14. CODE DU TRAVAIL 15 L’ensemble de ces indemnités consti- tue un lourd fardeau pour l’entreprise. Règlement intérieur (RI) L’article 138 instaure l’obligation de mise en place d’un Règlement Inté- rieur. La généralisation de cette disposition rencontre encore des difficultés. La validation de ce document enre- gistre beaucoup de retard. giques, structurels ou économiques. Elle doit être plafonnée à un maximum de 24 mois et ne peut en aucun cas être supérieure à l’ensemble des sa- laires que recevrait le salarié jusqu’à sa retraite. L’indemnité de dommages et intérêts doit être octroyée exclusivement en cas de licenciement jugé abusif. Elle doit être plafonnée à un maximum de 24 mois et ne peut en aucun cas être supérieure à l’ensemble des salaires que recevrait le salarié jusqu’à sa re- traite. L’IPE, en tant que premier filet social mis en place, se rajoute à l’indemnité octroyée. En vue de la généralisation du RI (voir annexe 3), il importe de : ¡¡ Mettre à disposition des entre- prises un modèle simplifié de RI qui doit rester une synthèse adaptée des dispositions les plus usitées du code du travail et ne doit en aucun cas remplacer la convention collec- tive ; ¡¡ Simplifier la procédure de valida- tion ; ¡¡ Permettre aux entreprises de pré- ciser certains aspects spécifiques à leurs activités, notamment en clari- fiant les fautes graves spécifiques. Dysfonctionnements constatés Propositions d’amélioration Sanctions et procédures disciplinaires\n15. LE CODE DU TRAVAIL ET LA GOUVERNANCE DU MARCHÉ DU TRAVAIL\n16. CODE DU TRAVAIL 17 Dysfonctionnements constatés Agence de recrutement : L’article 482 oblige les agences de recrutement privées à déposer une caution à la CDG. Sous-traitance : Les articles 86 à 91 (soit 6 articles seulement) concernent le contrat de sous-entreprise. Le nombre d’articles est insuffisant et ne permet pas une bonne application des dispositions prévues par le légis- lateur. Travail Temporaire : Le travail tempo- raire est régi dans le code du travail par les articles 475 à 506. Une confusion persiste dans la défini- tion des différentes entreprises agis- sant dans l’intermédiation. Une caution directe à déposer auprès de la CDG est imposée à toutes les entreprises d’intermédiation sans dis- tinction. Le champ d’action des Entreprises de Travail Temporaire (ETT) est limité no- tamment au niveau de la durée. Les obligations des parties ne sont pas clairement définies. L’intermédiation du marché du travail Propositions d’amélioration Les agences de recrutement ne doivent pas être concernées par la caution. Il importe d’élaborer un guide d’appli- cation des dispositions relatives à la sous-traitance qui précise les respon- sabilités de chaque partie et notam- ment en cas d’ Accidents de Travail (AT) et Maladies professionnelles (MP) et en cas d’insolvabilité. Nos propositions dans ce domaine sont les suivantes : 1.\tPréciser la définition de l’Entre- prise de Travail Temporaire (Ar- ticles 482 et 495) ; 2.\tRemplacer la caution directe par une caution bancaire (Articles 482, 483 et 488) ; 3.\tLa caution bancaire doit concerner les ETT seulement (Articles 482, 483 et 488) ; 4.\tElargir le champ d’action des ETT (Articles 481 et 496) ; 5.\tAdapter la durée de la tâche à la réalité des besoins de l’entreprise (Article 500) ; 6.\tDéfinir clairement les obligations de chaque partie (Article 504) (voir projet en annexe 4)\n17. CODE DU TRAVAIL 18 Dysfonctionnements constatés Propositions d’amélioration Observation, suivi et analyse du marché du travail L’ Observatoire de l’Emploi et de l’Em- ployabilité (OEE) a pour mission d’ali- menter les réflexions sur les politiques d’emploi et de formation, en particulier en observant l’évolution des emplois, des formations et des besoins en qua- lification sur le territoire national. L’Observatoire est actif dans la four- niture aux acteurs de l’emploi et de la formation des informations dont ils ont besoin. Ce rôle nécessite de rassem- bler, confronter les données quan- titatives et qualitatives existantes et produites pour l’essentiel par l’appa- reil statistique public mais aussi par d’autres institutions et de les complé- ter à partir d’études et enquêtes com- plémentaires. Toutes les données collectées font l’objet d’un traitement visant à les rendre claires et accessibles aux pro- fessionnels. D’une façon générale, les travaux de l’Observatoire contribuent à valoriser les productions réalisées, facilitent les réflexions prospectives et font progresser la connaissance des liens entre formation et emploi. Les objectifs de l’OEE sont de produire des informations fiables et pertinentes pour : ¡¡ Identifier les expériences initiées par les Fédérations et les CGEM régions pour les modéliser afin de les généraliser ; ¡¡ Permettre une meilleure connais- sance des potentialités d’emploi ;\n18. CODE DU TRAVAIL 19 ¡¡ Contribuer à l’élaboration des Ré- pertoires Emplois Métiers (REM) et des Référentiels Emplois Compé- tences (REM) par secteur avec une consolidation au niveau régional ; ¡¡ Améliorer la compréhension de la structure de l’emploi - et des évo- lutions prévisibles – à l’échelle sec- torielle et à l’échelle territoriale ; ¡¡ Contribuer à l’amélioration et à l’accroissement de la capacité nationale (Gouvernement et parte- naires) dans la conception, la mise en œuvre et l’évaluation des poli- tiques de l’Emploi ; ¡¡ Produire les recommandations en termes d’adéquation emploi- formation (formation initiale), de développement d’actions emploi- formation (formation tout au long de la vie) ; ¡¡ Œuvrer à la construction et accom- pagner la promotion du Cadre Na- tional des Compétences ; ¡¡ Produire le baromètre des emplois métiers (tension) par secteur ; ¡¡ Favoriser l’ajustement de la forma- tion à l’emploi. Dysfonctionnements constatés Propositions d’amélioration Observation, suivi et analyse du marché du travail\n19. LE CODE DU TRAVAIL ET LES CONDITIONS DU TRAVAIL : DURÉE DU TRAVAIL ET SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL (STT)\n20. CODE DU TRAVAIL 21 Dysfonctionnements constatés La prévention des risques profession- nels Les articles 281 à 303, prévoient des dispositions générales relatives à la SST. Ces articles sont complétés par un certain nombre de textes d’application anciens ou nouveaux. Les dispositions générales présentent en même temps des principes géné- raux et des détails relatifs à la ques- tion. Les articles 336 à 344 précisent les modalités de mise en place et de fonc- tionnement du Comités de sécurité et d’Hygiéne Comité de Sécurité et d’Hy- giène (CSH). ¡¡ L’existence de CSH au sein de l’en- treprise ne veut pas dire qu’ils sont opérationnels. Les normes internationales Le code du travail a essayé de prendre en compte les conventions internatio- nales du travail ratifiées par le Maroc, mais depuis 2004, d’autres normes ont vu le jour. La santé et sécurité au travail Propositions d’amélioration La CGEM n’a cessé d’œuvrer pour la promotion de la salubrité des lieux du travail et pour la prévention des salariés vis-à-vis des risques professionnels. Dans ce cadre, des travaux importants ont permis d’avancer dans le domaine du travail décent, par la promotion de labels adaptés en matière de respon- sabilité sociale. La CGEM appelle l’ensemble des ac- teurs à plus de responsabilités. La Santé et Sécurité ne doit pas être l’apanage du secteur privé, elle doit concerner aussi le secteur public, d’où l’importance du projet de loi cadre en cours de discussion. Il importe de dynamiser les CSH par des formations appropriées et des guides de fonctionnement. Dans le but d’une meilleure protection de la Santé et Sécurité au Travail, il importe de veiller à la mise à jour de notre législation vis-à-vis des normes internationales et ce, notamment par la prise en considération de la conven- tion 187 sur le cadre promotionnel pour la Sécurité et la Santé au travail.\n21. CODE DU TRAVAIL 22 Dysfonctionnements constatés La santé et sécurité au travail Propositions d’amélioration La médecine du travail : Seuil de mise en place d’un service autonome Les articles 304 et 305 du code du tra- vail instaurent l’obligation de service médical du travail (autonome pour 50 salariés et plus, ou inter-entreprises pour moins de 50 salariés). Cette disposition connaît des difficul- tés d’application. La superficie des locaux dédiés aux médecins du travail L’arrêté N° 3124-10 du Ministre de l’Emploi précise, entre autres, les ca- ractéristiques des locaux réservés au service médical du travail. La durée minimum de travail du Mé- decin du travail au sein de l’entreprise Le 1er paragraphe de l’article 306 du code du travail parle de fixation, par texte réglementaire, de la durée mini- male de travail du médecin du travail (Un texte d’application a prévu 1heure pour 20 salariés et 1 heure pour 10 sa- lariés dans les entreprises à risques). Le 2nd paragraphe oblige toute entre- prise de plus de 50 salariés à avoir un médecin du travail à plein temps. Nous nous trouvons devant une contra- diction flagrante du même article entre les 2 paragraphes : Selon le 1er paragraphe, une entreprise de 50 salariés doit disposer d’un méde- cin pendant 2,5 à 5 heures par mois. En vue de la généralisation de la mé- decine du travail en entreprise, il im- porte de : ¡¡ Relever le seuil de l’effectif pour la mise en place d’un service médical autonome ; ¡¡ Permettre le recours direct au mé- decin du travail dans l’attente de la mise en place du service médical interentreprises ; ¡¡ Promouvoir les services médicaux interentreprises notamment dans les zones industrielles. Les dispositions de l’arrêté doivent être revues de manière à prendre en considération la réalité de l’entreprise marocaine. Dans un souci de cohérence et d’effi- cacité d’application du code du travail, le 2nd paragraphe de l’article 306 doit être éliminé.\n22. CODE DU TRAVAIL 23 Le profil du médecin du travail L’article 310 précise que le médecin du travail doit être titulaire d’un diplôme en médecine du travail Selon le 2nd paragraphe, une entreprise de 50 salariés doit disposer d’un méde- cin durant toutes les heures de travail. La relation médecin du travail/ Entreprise L’article 312 instaure l’obligation de contrat de travail entre l’entreprise et le médecin. Les pénalités pour non-respect des dispositions de la SST Les pénalités prévues par le code du travail ne sont pas dissuasives. La répartition du temps de travail L’article 184 du code du travail précise la durée légale du temps du travail et prévoit la possibilité de répartition heb- domadaire ou annuelle. Le décret 2-04-569 du 21/12/2004 devait préciser les modalités d’application de cet article. Ce décret n’apporte pas toutes les clari- fications nécessaires à une bonne appli- cation du code du travail. Il importe de généraliser la formation des médecins du travail à toutes les fa- cultés de médecine du Royaume. Il importe d’adopter plus de souplesse pour permettre à l’entreprise d‘avoir recours à un médecin en CDI à temps plein ou à temps partiel ou en conven- tion de prestation de service. Les pénalités pour non-respect des dispositions de la SST doivent être re- vues à la hausse comme proposé par le projet de loi cadre. Le travail doit permettre au salarié de gagner sa vie et non pas de la perdre. Pour cela, il faut sensibiliser, respon- sabiliser, contrôler et sanctionner au besoin tous les maillons de la chaîne. Le décret d’application en question n’apporte pas toutes les clarifications utiles, plus grave encore, il a donné lieu à l’abrogation de 36 textes d’application qui régissaient l’organisation du temps de travail dans des secteurs straté- giques et à besoins spécifiques comme les ports ou les transports … Cette situation doit être corrigée pour permettre une souplesse adaptée à chaque spécificité. Par ailleurs, l’annualisation ou la modu- lation du temps de travail doit permettre plus de souplesse et doit être régie par accords contractés entre les parties. L’organisation de la durée du travail Dysfonctionnements constatés Propositions d’amélioration\n23. CODE DU TRAVAIL 24 L’organisation de la durée du travail La diminution du temps de travail en cas de crise périodique Les articles 185 et 186 du code du tra- vail organisent les modalités de dimi- nution du temps de travail en cas de crise périodique passagère. Les dérogations permanentes à la durée normale du travail Les articles 189 à 194 du code du tra- vail indiquent les situations où le sa- larié peut être occupé en dehors de la durée normale du travail, dans le cadre de dérogations compensées par repos équivalent, ou rémunérées au taux normal. Les heures supplémentaires Les articles 196 à 202 définissent les heures supplémentaires et les modali- tés générales d’y avoir recours. Le décret 2-04-570 du 29/12/2006 essaie de préciser les modalités de recours aux heures supplémentaires. L’article 10 du code du travail relatif à « L’interdiction de faire travailler le salarié contre son gré » Cet article a pour objectif l’interdic- tion du travail forcé sous toutes ses formes. Il est parfois mal interprété et source de conflits. En cas de crise passagère et pour éviter des répercussions encore plus grave, la loi doit permettre plus de di- minution du temps de travail, pendant plus de 60 jours par an, avec paiement des heures effectivement effectuées. Clarifier par notes ministérielles ou guide d’applications ces dispositions pour permettre à l’entreprise un re- cours normal et sans conflit aux heures de dérogation prévues par la loi. Le texte d’application doit être plus clair : ¡¡ Il ne doit pas interférer dans les dispositions relatives à la réparti- tion du temps de travail en y ajou- tant de nouvelles conditions ; ¡¡ Il doit permettre la différenciation entre les heures supplémentaires à taux majoré et les heures de déro- gation à taux normal. Clarifier cette interdiction de manière à ne pas permettre le refus d’heures de dérogation, d’heures supplémen- taires ou de toute tâche entrant dans les compétences du salarié. Dysfonctionnements constatés Propositions d’amélioration\n24. CODE DU TRAVAIL 25 Règlement intérieur (RI) L’article 138 instaure l’obligation de mise en place d’un Règlement Inté- rieur. La généralisation de cette disposition rencontre encore des difficultés. La validation de ce document enre- gistre beaucoup de retard et ne per- met pas la généralisation du RI dans les entreprises. En vue de la généralisation du RI (voir annexe 3), il importe de : ¡¡ mettre à la disposition des entre- prises un modèle simplifié de RI qui doit rester une synthèse adaptée des dispositions les plus usitées du code du travail et ne doit en aucun cas remplacer la convention collec- tive. ¡¡ Simplifier la procédure de valida- tion. ¡¡ Permettre aux entreprises de pré- ciser certains aspects spécifiques à leurs activités, notamment en clari- fiant les fautes graves spécifiques. L’organisation de la durée du travail Dysfonctionnements constatés Propositions d’amélioration\n25. LES RELATIONS COLLECTIVES DE TRAVAIL ET LES INSTRUMENTS D’APPLICATION DU CODE DU TRAVAIL\n26. CODE DU TRAVAIL 27 Les relations collectives du travail, au Maroc, demeurent encore trop conflictuelles. La CGEM propose d’œuvrer ensemble pour le développement d’un nouveau type de relations sociales, fondées sur l’esprit de participa- tion, en recherchant l’adéquation entre les impératifs économiques et les attentes sociales. Diagnostic global Dysfonctionnements constatés Les instances du dialogue social (Mise en place et fonctionnement des Ins- tances Représentatives du Personnel (IRP) ¡¡ Les dispositions du code du travail ont permis une avancée dans la mise en place des différentes IRP. ¡¡ Des difficultés persistent en ma- tière de fonctionnement. Les relations collectives du travail Propositions d’amélioration ¡¡ Dans le but de réussir les pro- chaines élections professionnelles, nous proposons l’élaboration, à l’avance, de l’ensemble des textes nécessaires à cette opération, l’élaboration d’un guide simplifié et le lancement d’une campagne effi- cace ; ¡¡ Dans un souci de clarification de la représentativité syndicale, il im- porte d’unifier les critères d’élec- tion des délégués des salariés entre le secteur privé et le secteur public ; ¡¡ En vue d’assurer un bon fonction- nement des IRP, il importe d’orga- niser des cycles efficaces de for- mation de l’ensemble des acteurs à la bonne gouvernance des relations professionnelles ; ¡¡ Donner à l’inspection du travail les moyens nécessaires pour accom- pagner les partenaires écono- miques et sociaux dans la mise en place et le fonctionnement des IRP (Sensibilisation, guide de bonne gouvernance, modèles de règle- ment intérieur équilibrés, modèles de protocole d’accord, modèles de charte sociale …).\n27. CODE DU TRAVAIL 28 Dysfonctionnements constatés Les relations collectives du travail Propositions d’amélioration La négociation collective ¡¡ Les dispositions du code du travail ont essayé d’instaurer la négocia- tion collective ; ¡¡ La culture de négociation collective en entreprise reste faible. Clarifier par note ministérielle les par- ties à la négociation collective : ¡¡ Soit les représentants syndicaux désignés conformément à l’article 470 du code du travail ou le bureau syndical du syndicat le plus repré- sentatif lors des élections profes- sionnelles, pour éviter toute confu- sion dans ce domaine ; ¡¡ En cas de présence de 2 syndicats représentatifs, encourager la mise en place d’une instance intersyndi- cale afin de limiter les dégâts de la surenchère syndicale ; ¡¡ Mettre à disposition des parte- naires économiques et sociaux un guide de négociation collective, des modèles simplifiés de convention collective ainsi qu’une assistance efficace dans ce domaine. La résolution des conflits collectifs du travail ¡¡ Les procédures mises en place sont trop lentes et peu efficaces. Dans un souci d’efficacité, il importe de : ¡¡ Simplifier les procédures en cours, en donnant plus de poids à l’action rapide de proximité ; ¡¡ Doter l’inspection du travail, en tant qu’acteur de proximité, de moyens appropriés avec obligation de ré- sultats ; ¡¡ Encourager le développement d’instances de médiation.\n28. CODE DU TRAVAIL 29 Les instances juridiques Le code du travail donne un pouvoir important au juge pour statuer sur les différents du travail. Il n’existe pas, à ce jour, de juridiction sociale spécialisée. La jurisprudence en matière sociale n’est pas toujours disponible. Dans un souci de clarification et d’effi- cacité d’application du code du travail, il importe de : ¡¡ Œuvrer à la généralisation des juri- dictions sociales spécialisées ; ¡¡ Faciliter l’accès à la jurisprudence en matière sociale ; ¡¡ Organiser des rencontres régu- lières avec les juges afin de clari- fier les procédures en vigueur et comprendre la jurisprudence dans ce domaine. Les procédures d’application du code Les utilisateurs du code du travail trouvent des difficultés à appliquer certaines procédures prévues par le code du travail. Dans le but de permettre une meil- leure application du code, il importe de : ¡¡ Vulgariser les dispositions du code du travail auprès des employeurs, salariés, partenaires sociaux, citoyens, par le biais de tous les moyens de communication (Notes, guides, brochures, sites internet dédiés, télévision...) Dysfonctionnements constatés Propositions d’amélioration Instruments d’application du code du travail L’inspection du travail Le code du travail a octroyé à l’inspec- teur du travail des tâches multiples sans lui accorder les moyens appro- priés. Dans un souci d’efficacité, il importe de : ¡¡ Développer le corps des inspec- teurs du travail et les doter de moyens matériels suffisants ; ¡¡ Mieux encadrer l’action des Inspec- teurs du Travail (notes d’orienta- tion, formation, évaluation) ; ¡¡ Renforcer l’accompagnement et le contrôle pour l’application du code ; ¡¡ Sensibiliser le corps des inspec- teurs sur le respect de la déontolo- gie notamment en matière de neu- tralité syndicale.\n29. CODE DU TRAVAIL 30 Règlement intérieur L’article 138 instaure l’obligation de mise en place d’un Règlement Inté- rieur. La généralisation de cette disposition rencontre encore des difficultés. La validation de ce document enre- gistre beaucoup de retard. Les amendes ou pénalités prévues par le code du travail Certaines amendes ou pénalités restent faibles par rapport à l’infrac- tion constatée. En vue de la généralisation du RI (voir annexe 3), il importe de : ¡¡ Mettre à la disposition des entre- prises un modèle simplifié de RI qui doit rester une synthèse adaptée des dispositions les plus usitées du code du travail, et ne doit en aucun cas remplacer la convention collec- tive ; ¡¡ Simplifier la procédure de valida- tion ; ¡¡ Permettre aux entreprises de pré- ciser certains aspects spécifiques à leurs activités, notamment en cla- rifiant les fautes graves spécifiques (Voir modèle proposé en annexe). Dans un souci d’efficacité d’application du code du travail, certaines amendes ou pénalités gagneraient à être adap- tées à la gravité de l’infraction. Instruments d’application du code du travail Dysfonctionnements constatés Propositions d’amélioration\n31. CODE DU TRAVAIL 32ANNEXE 32 32 37 45 65 ANNEXE 1 Décret d’application relatif au CDD : propositions d’amendements de la CGEM ANNEXE 2 Projet de Contrat de Travail à Temps Partiel ANNEXE 3 Modèle de Règlement Intérieur ANNEXE 4 Propositions d’amendements des dispositions du code du travail relatives aux entreprises de travail temporaire\n32. ANNEXE 1 DÉCRET D’APPLICATION RELATIF AU CDD : PROPOSITIONS D’AMENDEMENTS DE LA CGEM\n33. CODE DU TRAVAIL 34ANNEXE Article 1er : Définition et champ d’application Le CDD est un contrat de travail par lequel un employeur recrute un salarié pour une durée limi- tée pour l’exécution d’une tâche précise et temporaire et seu- lement dans les cas énumérés par la loi. Il peut être contracté dans tous les secteurs non agricoles ou agricoles, dans toutes les situa- tions où la relation de travail ne revêt pas un caractère perma- nent. Il peut être établi « à terme pré- cis » ou à terme imprécis dans certaines circonstances. Un CDD ne peut permettre de pourvoir durablement un emploi lié à une activité normale et per- manente de l’entreprise. Conclu en dehors du cadre légal, il peut être requalifié en contrat à du- rée indéterminée. Article 2 : Situations de CDD Le CDD peut être conclu dans tous les secteurs sans distinc- tion, dans les situations sui- vantes : 1.\tRemplacement d’un salarié dont le contrat est suspendu notamment : ¡¡ Lorsque le salarié bénéfi- cie de la formation conti- nue ; ¡¡ Lorsque le salarié est ab- sent pour cause de mala- die ou d’accident attestés par certificat médical ; ¡¡ Durant la période avant et après l’accouchement de la femme enceinte, tel que déterminé dans les articles 154 et 156 du Code de travail ; ¡¡ Durant la période d’inca- pacité provisoire due à un accident de travail ou à une maladie professionnelle ; ¡¡ Durant la période d’ab- sence du salarié pour pas- ser un examen ou pour Conformément à la loi n° 65.99 relative au Code de travail, promul- guée en application du Dahir n° 1.03.194, du 14 Rajab 1424 (11 sep- tembre 2003), notamment l’article 16 ; Après avis des organisations professionnelles des employeurs et des organisations syndicales des salariés les plus représentatives ; Et après l’étude du projet au conseil du gouvernement tenu le …. Il a été décrété ce qui suit :\n34. CODE DU TRAVAIL 35ANNEXE effectuer un entraînement sportif national ou pour participer à une compéti- tion sportive officielle in- ternationale ou nationale ; •\tLors du départ définitif d’un salarié précédant la suppression de son poste. 2.\tAccroîssement temporaire de l’activité de l’entreprise ; 3.\tActivités à caractère saison- nier (activités limitées dans le temps et entrecoupées de périodes d’inactivité) ; 4.\tMissions limitées dans le temps ; 5.\tTravaux de chantiers limités dans le temps ; 6.\tMarché de prestation de ser- vice limité dans le temps ; 7.\tEmplois pour lesquels il n’est pas d’usage de recourir à un CDI ; 8.\tLors de l’ouverture d’une en- treprise pour la première fois ou d’un nouvel établissement au sein de l’entreprise ; 9.\tLors du lancement d’un nou- veau produit pour la première fois. Article 3 : Spécificités du sec- teur agricole Au vu de la saisonnalité de son activité, le secteur agricole peut avoir recours au contrat à durée déterminée de saison, lorsqu’il s’agit de travaux qui sont nor- malement appelés à se répéter chaque année dans une exploi- tation agricole, à date à peu près fixe, en fonction du rythme des saisons ou des modes de vie collectifs. Il s’agit notamment : ¡¡ Des opérations liées aux engagements des cultures des céréales et des légumi- neuses, de leur récolte et de la collecte de leur production ; ¡¡ Des opérations relatives aux engagements des cultures des légumes et des produits maraichers et leurs récoltes ; ¡¡ Des opérations relatives aux engagements de la culture des arbres fruitiers et la cueil- lette de leurs fruits ; ¡¡ Des activités considérées comme saisonnières selon les us et coutumes locales. Ne sont pas considérés des CDD, au sens de ce décret, les contrats conclus pour effec- tuer diverses activités indépen- dantes ou enchevêtrées à ca- ractère saisonnier durant toute l’année par le salarié au profit d’un seul employeur. Par ailleurs, lors de l’ouver- ture d’une entreprise pour la première fois ou d’un nouvel établissement au sein de l’en- treprise ou lors du lancement d’un nouveau produit pour la première fois, dans le secteur\n35. CODE DU TRAVAIL 36ANNEXE agricole, il peut être conclu un contrat de travail à durée déter- minée pour une durée maxi- male de six mois renouvelable à condition que la durée des contrats successifs conclus de manière continue ne dépasse pas deux ans. Passée cette période, les contrats successifs conclus de manière continue sont qualifiés en contrat à durée indétermi- née. Article 4 : Durée du CDD et pé- riode d’essai Le contrat à durée déterminée est conclu pour une durée limi- tée. Il prend fin soit à la date fixée ou - en l’absence de terme précis - lorsque se réalise l’ob- jet pour lequel il a été conclu (retour du salarié remplacé, fin de la saison…). La durée totale, compte tenu du renouvellement éventuel, ne doit pas dépasser la limite maximale autorisée. Remplacement d’un salarié absent Accroîssement temporaire de l’activité Travaux saisonniers Mission limitée dans le temps Travaux de chantiers limités dans le temps Marché de prestation de service limité dans le temps Emplois pour lesquels il n’est pas d’usage de recourir à un CDI Lors de l’ouverture d’une entreprise pour la première fois ou d’un nouvel établissement au sein de l’entreprise Lors du lancement d’un nouveau produit pour la première fois Remplacement d’un salarié dont le départ définitif précède la suppression de son poste 24 mois 24 mois - 24 mois - - - 24 mois 24 mois 24 mois Fin de l’absence - Fin de saison Fin de mission Fin de chantier Fin de marché Fin de tâche - - - Motifs de CDD Durée maximale du contrat Contrat à terme précis Contrat sans terme précis (1) (1) Le contrat doit comporter une durée minimale s’il est à terme incertain.\n36. CODE DU TRAVAIL 37ANNEXE Le contrat de travail à durée déterminée peut comporter une période d’essai limitée à : ¡¡ Un jour par semaine (sans que la durée puisse dépasser deux semaines) pour les contrats inférieurs ou égaux à six mois ; ¡¡ Un mois maximum pour les contrats supérieurs à six mois. Article 5 : Forme et contenu du contrat Tout CDD dont la durée est su- périeure à trois mois doit être rédigé en deux copies signées par le salarié et l’employeur. Le salarié en garde une copie. Outre les conditions relatives au consentement des parties et à leur aptitude à conclure des contrats, les CDD doivent com- prendre notamment les données suivantes : ¡¡ Le motif nécessitant le recours au CDD ; ¡¡ Le poste de travail occupé par le salarié ; ¡¡ La durée du contrat, les dates d’effet et d’échéance ; ¡¡ La durée de la période d’essai éventuellement prévue ; ¡¡ Le montant du salaire et le mode de son paiement ; Article 6 : Rupture de CDD Le CDD peut être rompu avant son échéance dans les cas sui- vants : ¡¡ Al’initiativedusalariéquijusti- fie d’une embauche en contrat à durée indéterminée. Le sala- rié doit alors respecter un pré- avis d’une durée égale à 1 jour par semaine compte tenu de la durée totale du CDD; ¡¡ Accord conclu entre l’em- ployeur et le salarié ; ¡¡ Force majeure, c’est-à-dire un événement exceptionnel, imprévisible et insurmontable qui rend impossible l’exécu- tion du contrat de travail (des difficultés économiques ou la liquidation judiciaire de l’en- treprise ne constituent pas, pour l’employeur, des situa- tions de force majeure) ; ¡¡ Inaptitude constatée par le médecin du travail ; ¡¡ Faute grave de l’employeur ou du salarié. En dehors de ces situations, la rupture prématurée du contrat est sanctionnée, selon qu’elle est le fait de l’employeur ou du salarié par le versement de dommages-intérêts d’un mon- tant au moins égal aux rémuné- rations que le salarié aurait per- çues jusqu’au terme du contrat. Article 7 : Date d’effet La mise en application de ce décret à publier au Bulletin offi- ciel est conférée au Ministre de l’emploi et des affaires sociales.\n37. ANNEXE 2 PROJET DE CONTRAT DE TRAVAIL À TEMPS PARTIEL (CTTP)\n38. CODE DU TRAVAIL 39ANNEXE DÉFINITION Le contrat de travail à temps partiel est conclu avec un sala- rié dont la durée du travail est inférieure à la durée - légale ou conventionnelle - pratiquée dans l’entreprise. Est considéré comme salarié à temps partiel le salarié dont la durée du travail est inférieure à la durée légale du travail (soit 44 heures par semaine). Ces horaires de travail font référence à la durée légale en vigueur au Maroc qui sert de référence pour définir le temps partiel. Cependant, la durée de réfé- rence peut être inférieure, soit parce qu’une convention ou un accord collectif le prévoit, soit parce que cela résulte d’une pratique d’entreprise. Obligatoirement écrit, ce contrat comporte certaines clauses spécifiques afin, notamment, de garantir les droits du salarié concerné. CONSTATS Macroéconomique ¡¡ Crise économique mondiale et printemps arabe: consé- quences indéniables sur notre économie ; ¡¡ Ralentissement de la crois- sance ; ¡¡ Plus de 40% du tissu écono- mique marocain baigne dans l’informel ; ¡¡ Populations fragiles n’accé- dant pas au marché de l’em- ploi : faible pouvoir d’achat. Microéconomique ¡¡ Concurrence internationale accrue ; Horaires effectués dans le cadre de la semaine Soit tous les jours ouvrables de la semaine mais durant une partie de la journée seulement. Soit uniquement certains jours ou- vrables de la semaine, les autres étant non travaillés. De 15 heures à 43 heures De 780 à 2287 Horaires effectués dans le cadre de l’année Travail durant certains mois ou partie du mois seulement sur l’année.\n39. CODE DU TRAVAIL 40ANNEXE ¡¡ Saisonnalité de l’activité dans plusieurs secteurs (fluctua- tions importantes des com- mandes) ; ¡¡ Flexibilité des systèmes pro- ductifs (just in time) ; ¡¡ Innovations régulières. Vs ¡¡ Rigidité du code du travail ; ¡¡ Flexibilité insuffisante dans la gestion des Ressources Humaines ; ¡¡ Mécanismes d’emploi des jeunes inefficaces. ENJEUX DU CTTP Pour les salariés ¡¡ Faciliter l’accès au marché du travail à des populations jusque là écartées (dilemme entre temps plein ou inactivi- té) donc création d’emplois ; ¡¡ Faciliter l’entrée dans la vie active ou le départ à la re- traite rendu progressif ; ¡¡ Transferer les compétences et le knowledge management ; ¡¡ Permettre un meilleur équi- libre entre la vie profession- nelle et les responsabilités familiales ou le temps consa- cré à d’autres activités telles que les loisirs ; ¡¡ Permettre un meilleur équi- libre entre la vie profession- nelle et la formation initiale, continue ou l’engagement civique ; ¡¡ Permettre un meilleur équi- libre entre la vie profession- nelle et les contraintes de soins (maladies lourdes) ; ¡¡ Permettre une entrée pro- gressive dans la vie active à certaines formes de handi- caps ; ¡¡ Permettre les congés paren- taux, congés d’éducation… Pour les entreprises ¡¡ Les avantages de la flexibilité liée au travail à temps partiel ; ¡¡ L’adaptation aux besoins dé- finis et exigés par leur acti- vité ; ¡¡ Plus de souplesse pour adap- ter le rythme de leur activité aux exigences du marché ; ¡¡ Un gain de productivité ; ¡¡ Liaison salaire/productivité ; ¡¡ Relation entre tous les mé- canismes par rapport à un volume horaire (protection, congés…)\n40. CODE DU TRAVAIL 41ANNEXE DURÉE DU TRAVAIL Est considéré comme salarié à temps partiel le salarié dont la durée du travail est inférieure à: ¡¡ La durée légale du travail (soit 44 heures par semaine) ou, lorsque cette durée est inférieure à la durée légale, à la durée du travail fixée conventionnellement pour le secteur ou la durée de travail applicable au sein de l’entre- prise ; ¡¡ La durée mensuelle résul- tant de l’application, sur cette période, de la durée légale du travail ou, si elle est inférieure, de la durée du travail fixée conventionnel- lement pour la branche ou l’entreprise ou de la durée du travail applicable dans l’éta- blissement ; ¡¡ La durée de travail annuelle résultant de l’application sur cette période de la durée légale du travail, soit 1 607 heures, ou, si elle est infé- rieure, de la durée du travail fixée conventionnellement pour la branche ou l’entre- prise ou de la durée du tra- vail applicable dans l’établis- sement. ORGANISATION DU TRAVAIL Le travail à temps partiel peut être organisé sur la semaine, sur le mois ou sur l’année. La durée de travail prévue dans le contrat doit être respectée. LA MODULATION DE LA DURÉE DU TRAVAIL À TEMPS PARTIEL La durée hebdomadaire ou mensuelle du travail d’un sala- rié à temps partiel peut varier sur tout ou partie de l’année à condition que cette durée n’excède pas, en moyenne, la durée stipulée dans le contrat de travail (La moyenne du tra- vail effectué en entreprise par semaine ne doit pas excéder la durée contractée initialement). Par ailleurs, l’écart entre la li- mite des variations de la durée du travail et la durée stipulée au contrat ne peut excéder le tiers de cette durée. Cette modulation ne peut se faire qu’avec un accord ou une convention qui prévoit : VOLET ORGANISATION DU TRAVAIL À TEMPS PARTIEL\n41. CODE DU TRAVAIL 42ANNEXE ¡¡ Les modalités selon les- quelles le programme indi- catif de la répartition de la durée du travail est commu- niqué par écrit au salarié ; ¡¡ Les modalités et les délais selon lesquels ces horaires peuvent être modifiés. Cette modification ne peut inter- venir moins de sept jours après la date à laquelle le salarié en a été informé, ce délai pouvant être ramené à trois jours par convention ou accord collectif. MODIFICATION DE LA RÉPAR- TITION D’HORAIRES La répartition de la durée du tra- vail dans la semaine ou le mois figure obligatoirement dans le contrat de travail à temps par- tiel ou dans l’avenant y afférent. Doivent également être men- tionnées les circonstances dans lesquelles cette répartition peut faire l’objet d’une modification ainsi que la nature de celle-ci. Toutefois, une modification de la répartition de la durée du travail entre les jours de la se- maine ou les semaines du mois ne peut intervenir qu’après le respect, par l’employeur, d’un préavis de 5 jours ouvrables. Le point de départ de ce préavis est la notification de la modification envisagée au salarié par écrit. Lorsque le changement est structurel et modifie la clause contractuelle, un avenant au contrat initial est obligatoire. Le salarié peut s’opposer à un tel changement, sans encou- rir ni sanction ni licenciement, lorsque : ¡¡ L’employeur demande une modification dans des cir- constances ou selon des mo- dalités autres que celles pré- vues par le contrat de travail ; ¡¡ Le changement, bien qu’in- tervenant dans un cas et selon les modalités définies par le contrat, n’est pas com- patible avec des obligations familiales impérieuses, le suivi d’un enseignement sco- laire ou supérieur, une pé- riode d’activité chez un autre employeur ou encore une activité professionnelle non salariée.\n42. CODE DU TRAVAIL 43ANNEXE PÉRIODE D’ESSAI La durée de la période d’essai d’un salarié à temps partiel ne peut pas être plus longue que celle du salarié à temps plein. RÉMUNÉRATION La rémunération du salarié à temps partiel ne peut être infé- rieure à celle du salarié qui, à qualification égale, occupe à temps complet un emploi équi- valent dans l’établissement ou l’entreprise. Pour le calcul de la rémunération, il est tenu compte de la durée de travail et de l’ancienneté du salarié dans l’entreprise. AVANTAGES LIÉS À L’ANCIENNETÉ Le salarié à temps partiel bé- néficie également des avan- tages liés à l’ancienneté (jours de congés supplémentaires, primes et indemnités versées au prorata du montant du sa- laire, par exemple). L’ancienneté du salarié à temps partiel est décomptée comme s’il avait travaillé à temps plein. Les périodes non travaillées sont prises en compte en tota- lité. CONGÉS Le salarié à temps partiel béné- ficie des congés au prorata des jours travaillés. En cas de départ de l’entreprise, l’indemnité de congés payés est déterminée en fonction des sa- laires perçus. Les salariés à temps partiel bénéficient de congés pour événements familiaux dans les mêmes conditions que les sala- riés à temps complet. Ces congés sont payés selon l’horaire que le travailleur à temps partiel aurait accompli s’il avait travaillé ce jour-là. JOURS FÉRIÉS Les jours fériés chômés sont rémunérés au salarié à temps partiel. VOLET DROITS DU SALARIÉ\n43. CODE DU TRAVAIL 44ANNEXE REPRÉSENTATION DU PERSONNEL Le salarié à temps partiel peut être électeur, éligible ou dési- gné délégué syndical. Ils sont comptabilisés dans l’effectif au prorata de leur temps de pré- sence. Toutefois, lorsqu’il travaille dans plusieurs entreprises, il ne peut être élu que dans une seule. Il doit choisir celle dans laquelle il fait acte de candida- ture. L’utilisation d’un crédit d’heures de délégation ne peut réduire de plus 10% le temps de travail contractuel du salarié à temps partiel. L’INDEMNITÉ DE DÉPART L’indemnité de départ pour les salariés ayant occupé un emploi à temps partiel est calculée de la même manière qu’un salarié travaillant à temps plein. PARTICULARITÉS Un salarié à temps partiel peut avoir plusieurs employeurs sous réserve que la durée globale journalière et hebdomadaire ne dépasse pas les maxima légaux: respectivement 10 heures par jour et 44 heures par semaine. L’employeur a l’obligation d’ac- céder à la demande d’un salarié à temps partiel qui souhaite oc- cuper un emploi à temps com- plet vacant dès lors que l’inté- ressé remplit les conditions requises par l’emploi concerné, l’intégrer dans le processus de recrutement au même titre que les autres candidats, tout en étant prioritaire s’il y a adéqua- tion poste/profil. De même, un salarié à temps complet est prioritaire, s’il le souhaite, pour prendre un em- ploi à temps partiel disponible dans l’établissement ou dans l’entreprise correspondant à sa catégorie professionnelle.\n44. ANNEXE 3 MODÈLE RÈGLEMENT INTÉRIEUR Date : ../../.... NOM DE L’ENTREPRISE ........\n45. TABLE DES MATIERES PREAMBULE SECTION I : OBJET, CHAMP D’APPLICATION ET CONDITIONS D’EMPLOI 2 ARTICLE 1 : OBJET ARTICLE 2 : CHAMP D’APPLICATION ARTICLE 3 : RECRUTEMENT ARTICLE 4 : CONTRAT DE TRAVAIL ARTICLE 5 : CLASSIFICATION DU PERSONNEL ARTICLE 6 : PERIODE D’ESSAI SECTION II : OBLIGATIONS ET ORGANISATION DU TRAVAIL 4 ARTICLE 7 : OBLIGATIONS DE L’EMPLOYEUR ARTICLE 8 : OBLIGATIONS DU SALARIE ARTICLE 9 : ACCES AUX LIEUX DE TRAVAIL ARTICLE 10 : DUREE ET HORAIRES DE TRAVAIL ARTICLE 11: DEROGATIONS A LA DUREE DU TRAVAIL ARTICLE 12: REPOS HEBDOMADAIRE ET JOURS FERIES SECTION III : GESTION DES CONGES ET ABSENCES 6 ARTICLE 13 : CONGES ANNUELS ARTICLE 14 : PROTECTION DE LA MATERNITE ARTICLE 15 : ABSENCES POUR MALADIE SECTION IV : SECURITE ET SANTE AU TRAVAIL 7\tARTICLE 16 : OBLIGATIONS DE L’EMPLOYEUR ARTICLE 17 : OBLIGATIONS DU SALARIE ARTICLE 18 : LES INSTITUTIONS INTERNES DE SANTE ET SECURITE ARTICLE 19 : ACCIDENT DU TRAVAIL SECTION V : GESTION DE LA DISCIPLINE ET CESSATION DE LA RELATION DE TRAVAIL 9 ARTICLE 20 : OBLIGATIONS EN MATIERE DE DISCIPLINE ARTICLE 21 : FAUTES PROFESSIONNELLES ET SANCTIONS ARTICLE 22 : PROCEDURES DISCIPLINAIRES ARTICLE 23 : CESSATION DE LA RELATION DE TRAVAIL ARTICLE 24 : PREAVIS ARTICLE 25 : CERTIFICAT DE TRAVAIL ET REÇU POUR SOLDE DE TOUT COMPTE SECTION VI : INSTITUTIONS REPRESENTATIVES DU PERSONNEL 11 ARTICLE 26 : OBLIGATION EN MATIERE DE RELATIONS PROFESSIONNELLES ARTICLE 27 : MISE EN PLACE ET FONCTIONNEMENT DES IRP SECTION VII : REMUNERATION ET COUVERTURE SOCIALE 14 ARTICLE 28: REMUNERATION ARTICLE 29: COUVERTURE SOCIALE SECTION VIII : DISPOSITIONS DIVERSES 16 ARTICLE 30 : CONDITIONS DE RECEPTION DES SALARIES ARTICLE 31 : INFORMATION, DEPOT, ENTREE EN VIGUEUR ET PUBLICITE ARTICLE 32 : DISPOSTIONS FINALES\n46. 471 PREAMBULE (Possibilité de prévoir un préambule qui présente l’objet, les objectifs et le contenu du règlement intérieur)\n47. ARTICLE 1 : OBJET En application de l’article 138 du Code du Travail, la société ................... met en place le présent règlement intérieur qui a pour objet de préci- ser les règles et mesures relatives : ¡¡ Aux conditions d’emploi des salariés et d’organisation du travail ; ¡¡ A la gestion des repos, des absences, des congés et du paiement des salaires ; ¡¡ Aux obligations en matière d’hygiène, de sécurité, et de réadapta- tion des salariés handicapés ; ¡¡ Aux procédures de gestion de la discipline ; ¡¡ A la mise en place et au fonctionnement des institutions représen- tatives du personnel. ARTICLE 2 : CHAMP D’APPLICATION Le présent règlement intérieur s’applique à tous les salariés de la société ................... et ce, dans tous les lieux où le travail est exécuté pour le compte de la société. (Possibilité de détailler cet article) ARTICLE 3 : RECRUTEMENT La société ................... recrute ses salariés, en fonction des besoins et des profils requis en ne prenant en considération que les aptitudes, les compétences professionnelles et les références des candidats et ce, dans le respect des dispositions du code du travail. Le salarié doit informer l’entreprise de tout changement qui inter- viendrait dans l’adresse de son lieu de résidence. (Possibilité de détailler cet article) SECTION I : OBJET, CHAMP D’APPLICATION ET CONDITIONS D’EMPLOI 2\n48. 493 ARTICLE 4 : CONTRAT ET CARTE DE TRAVAIL En cas de conclusion par écrit, le contrat de travail doit être établi en deux exemplaires revêtus des signatures légalisées du salarié et de l’employeur. Le salarié reçoit également une carte de travail compor- tant les mentions fixées par voie réglementaire. ARTICLE 5 : CLASSIFICATION DU PERSONNEL Le personnel de la société ................... est réparti selon les grandes catégories suivantes : ¡¡ Cadres et assimilés, employés et ouvriers. (Possibilité de détailler cet article) ARTICLE 6 : PERIODE D’ESSAI ¡¡ Tout salarié recruté sous contrat à durée indéterminée (CDI) est soumis à une période d’essai, qui ne peut excéder les durées sui- vantes, renouvelable une seule fois : ¡¡ Tout salarié recruté sous contrat à durée déterminée (CDD) est soumis à une période d’essai non renouvelable en fonction de la durée du contrat comme suit : Pendant la période d’essai, les deux parties peuvent rompre la rela- tion de travail sans indemnités ni préavis sauf celui prévu à l’article 13 du Code du Travail. Cadres et assimilés Inférieure ou égale à 6 mois Employés, techniciens, et maîtrises Supérieure à 6 mois Ouvriers 3 mois 1 jour/semaine et au maximum 2 semaines 45 jours 1 mois 15 jours Catégories Durée du CDD Période d’essai Période d’essai\n49. ARTICLE 7 : OBLIGATIONS DE L’EMPLOYEUR ¡¡ Prendre les mesures nécessaires afin de préserver la sécurité, la santé et la dignité des salariés durant l’accomplissement des tâches qu’ils exécutent pour le compte de la société ; ¡¡ Communiquer à toute nouvelle recrue, par écrit ou dans un livret d’accueil : •\tLe Règlement Intérieur ; •\tLes horaires de travail et les modalités d’application du repos hebdomadaire ; •\tLes modalités et la périodicité de paiement de la rémunération ; •\tLes numéros d’immatriculation aux organismes de protection sociale ; •\tL’organisme d’assurance contre les accidents de travail et les maladies professionnelles ; •\tLes règles et les consignes de sécurité, d’hygiène au travail et les mesures de prévention des risques professionnels. ARTICLE 8 : OBLIGATIONS DU SALARIE ¡¡ Exécuter la mission et les tâches qui lui sont confiées, selon les règles et procédures internes, les directives de la hiérarchie et ce, dans le cadre de la législation en vigueur et des règles internes ; ¡¡ Veiller, dans l’exercice de ses fonctions, à la préservation des biens de la société et à la bonne tenue des lieux de travail, des vestiaires et des infrastructures sociales ; (Possibilité d’ajouter d’autres obligations) ARTICLE 9 : ACCES AUX LIEUX DE TRAVAIL L’accès à l’entreprise est régi par les procédures internes et consignes de sécurité auxquelles chaque salarié doit se conformer. (Possibilité de détailler cet article) SECTION II : OBLIGATIONS ET ORGANISATION DU TRAVAIL 4\n50. 515 ARTICLE 10 : DUREE ET HORAIRES DE TRAVAIL Conformément aux dispositions de l’article 184 du code du travail et des textes pris pour son application, la durée normale effective du travail à ................... ne peut dépasser 44 heures par semaine. (Possibilités de mise en évidence des spécificités d’organisation du temps de travail) ARTICLE 11: DEROGATIONS A LA DUREE NORMALE DU TRAVAIL Conformément à la loi, l’entreprise peut faire appel à ses salariés en dehors de la durée normale du travail et ce, dans le cadre des déroga- tions permanentes ou d’heures supplémentaires dans les conditions prévues par le Code du Travail. (Possibilité de détailler cet article) ARTICLE 12: REPOS HEBDOMADAIRE ET JOURS FERIES Repos hebdomadaire Le repos hebdomadaire au sein de la société ................... est octroyé auxsalariésconformémentauxdispositionslégalesetrèglementaires. Il est octroyé le dimanche à l’ensemble du personnel ……………………. (Possibilité de détailler cet article) Jours fériés Le personnel bénéficie du repos des jours de fêtes chômés et payés au sein de la société ................... conformément à la législation en vigueur et aux règles internes. Le salarié occupé le jour de fête reçoit, en plus de sa rémunération, une indemnité supplémentaire égale à 100% du salaire de la journée ou, s’il le désire, un repos compensateur d’une journée. (Possibilité de détailler cet article)\n51. ARTICLE 13 : CONGES ANNUELS Tout salarié a droit, après six mois de service continu à un congé annuel payé dont la durée est fixée conformément aux dispositions légales et aux règles internes à la société. Le congé annuel payé peut, après accord entre le salarié et l’em- ployeur, être fractionné ou cumulé sur deux années consécutives. Les dates du congé annuel sont fixées par l’employeur après consul- tation des représentants du personnel et des salariés concernés, en tenant compte des besoins de service et de la situation de famille des salariés et de leur ancienneté dans l’entreprise. L’ordre des départs est communiqué à tout salarié ayant droit au congé annuel payé au moins trente jours avant la date de départ. ARTICLE 14 : ABSENCES POUR MATERNITE OU EVENEMENTS FAMI- LIAUX Congés et autorisation d’absences pour maternité Conformément aux dispositions du code du travail, la femme salariée bénéficie en cas de maternité de congés et d’autorisations d’absences comme suit : ¡¡ D’un congé de maternité de quatorze (14) semaines, sauf compli- cations justifiées ; ¡¡ D’autorisations d’absence payées, durant 12 mois à compter de la reprise du travail après l’accouchement, en vue d’allaiter son en- fant, d’une durée d’une heure par jour organisée en accord entre les parties ; (Possibilité de détailler cet article) SECTION III : GESTION DES CONGES ET ABSENCES 6\n52. 537 Absences pour évènements familiaux Les salariés de la société bénéficient de permissions d’absences ré- munérées, en cas d’événements familiaux, conformément aux dispo- sitions du code du travail. (Possibilité de détailler cet article) ARTICLE 15 : ABSENCES POUR MALADIE Tout salarié qui ne peut se rendre à son travail pour cause de mala- die ou d’accident, doit le justifier et en aviser l’employeur dans les plus brefs délais sans dépasser le délai de 48 heures, sauf cas de force majeure. Si l’absence se prolonge, le salarié doit faire connaître à l’employeur la durée probable de son absence et lui fournir, dans un délai de quatre jours, un certificat médical justifiant son absence. (Possibilité de détailler cet article) ARTICLE 16 : OBLIGATIONS DE L’EMPLOYEUR ................... s’engage à mettre en place et à garantir les conditions de protection de la santé et de la sécurité et à mobiliser tous les moyens de protection et de prévention appropriés pour assurer la sécurité des salariés et éviter les risques d’accidents du travail et de mala- dies professionnelles et ce, conformément aux dispositions du code du travail (Articles 281 et suivants) et de l’arrêté ministériel N°93.08 du 12 mai 2008, pris pour son application. (Possibilités de mise en évidence des spécificités) ARTICLE 17 : OBLIGATIONS DU SALARIE Chaque salarié de la société doit respecter l’ensemble des règles de propreté corporelles et vestimentaires ainsi que les prescriptions d’hygiène et les consignes de sécurité portées à sa connaissance, SECTION IV : SECURITE ET SANTE AU TRAVAIL\n53. notamment le port des équipements de protection individuelle dont il est doté et en prendre soin conformément aux procédures en vigueur. (Possibilité de détailler cet article) ARTICLE 18 : LES INSTITUTIONS INTERNES DE SANTE ET SECURITE Médecine du Travail La société met à la disposition de l’ensemble de son personnel un Service de Médecine du Travail, conformément aux dispositions du code du travail. Le Service de Médecine du Travail organise, à la demande de la Di- rection des Ressources Humaines, des visites médicales obligatoires, auxquelles tout salarié doit se soumettre. (Possibilité de détailler cet article) Le comité de sécurité et d’hygiène (Pour les établissements de 50 salariés et plus) Le Comité de Sécurité et d’Hygiène est institué au sein de la société ..................., en application des articles 336 et 337 du Code du Travail. ARTICLE 19 : ACCIDENT DU TRAVAIL ET READAPTATION DES SALA- RIES HANDICAPES Tout accident de travail ou de trajet doit être déclaré à la hiérarchie ou aux services compétents de la Société dans les 24 heures au plus tard, sauf cas de force majeure. (Possibilité de détailler cet article) La société ................... prend, après avis du Médecin du Travail et du Comité de Sécurité et d’Hygiène, toutes les mesures possibles, en vue de la réadaptation de tout salarié devenu handicapé. (Possibilité de détailler cet article) 8\n54. 559 ARTICLE 20 : OBLIGATIONS EN MATIERE DE DISCIPLINE Tout salarié est tenu de se conformer scrupuleusement aux disposi- tions légales et réglementaires en vigueur et de respecter les dispo- sitions du présent règlement intérieur ainsi que les consignes spéci- fiques à l’activité de la société. ARTICLE 21 : FAUTES PROFESSIONNELLES ET SANCTIONS Fautes professionnelles non graves : ¡¡ L’employeur peut prendre l’une des sanctions disciplinaires sui- vantes à l’encontre du salarié pour faute non grave : 1° l’avertissement ; 2° le blâme ; 3° un deuxième blâme ou la mise à pied pour une durée n’excédant pas huit jours ; 4° un troisième blâme ou le transfert à un autre service. ¡¡ Les dispositions de l’article 62 relatives à l’audition, sont appli- cables aux sanctions prévues aux 3° et 4° du présent article ; L’employeur applique les sanctions disciplinaires graduellement. Fautes professionnelles graves : Comme prévu à l’article 39 du code du travail, en cas de faute grave, le salarié peut être licencié sans préavis ni indemnités. (Possibilités de détails et de mise en évidence des spécificités) ARTICLE 22 : PROCEDURES DISCIPLINAIRES ¡¡ Les sanctions d’avertissement ou de premier blâme sont prises par décision motivée du management, après avoir provoqué les expli- cations de l’intéressé ; ¡¡ Avant d’administrer au salarié toute autre sanction de niveau supé- rieur, il doit pouvoir se défendre et être entendu par l’employeur ou son représentant, dans un délai ne dépassant pas huit jours à SECTION V : GESTION DE LA DISCIPLINE ET CESSATION DE LA RELATION DE TRAVAIL\n55. compter de la date de constat de faute, et ce en présence d’un re- présentant du personnel dans l’entreprise qu’il choisit lui-même ; ¡¡ Il est dressé un procès-verbal par l’administration de l’entreprise, signé par les deux parties, dont copie est délivrée au salarié. Si l’une des parties refuse d’entreprendre ou de poursuivre la procé- dure, il est fait recours à l’inspecteur de travail. ARTICLE 23 : CESSATION DE LA RELATION DE TRAVAIL ET PREAVIS Motifs de cessation de la relation de travail La cessation de la relation de travail peut avoir lieu pour les motifs prévus par la loi et notamment : ¡¡ La démission du salarié portant signature légalisée ; ¡¡ Le licenciement pour cause économique, structurelle ou technolo- gique ; ¡¡ Le licenciement disciplinaire ; ¡¡ L’inaptitude ; ¡¡ La retraite ; ¡¡ Le décès. (Possibilité de détailler cet article) ARTICLE 24 : PREAVIS Conformément à l’article 43 du code du travail, la rupture unilatérale du contrat de travail à durée indéterminée est subordonnée, en l’ab- sence de faute grave de l’autre partie, au respect d’un délai de préavis au moins égal aux délais réglementaires suivants : Cadres et assimilés Maîtrise, employés et ouvriers 1 mois 8 jours 2 mois 1 mois 3 mois 2 mois Catégorie du salarié Ancienneté < à 1 an Ancienneté 1 à 5 ans Ancienneté > à 5 ans 10\n56. 5711 ARTICLE 25 : CERTIFICAT DE TRAVAIL ET REÇU POUR SOLDE DE TOUT COMPTE Lors de la cessation du contrat de travail pour quelque motif que ce soit, la Direction des Ressources Humaines de la société met à la dis- position du salarié concerné, un solde de tout compte et un certificat de travail, comportant toutes les mentions prévues par le code du tra- vail. (Possibilité de détailler cet article) ARTICLE 26 : OBLIGATION EN MATIERE DE RELATIONS PROFES- SIONNELLES Les Institutions Représentatives du Personnel prévues par le Code du Travail sont mises en place au sein de la société et fonctionnent conformément aux dispositions légales et réglementaires en vigueur, comme précisé dans la présente section. ARTICLE 27 : DELEGUES DES SALARIES (COMITE DE SECURITE ET D’HYGIENE, COMITE D’ENTREPRISE LE CAS ECHEANT) Délégués des salariés ¡¡ Institution et prérogatives : Les Délégués des salariés sont mis en place au sein de l’entreprise conformément aux conditions et procédures d’élection fixées par la législation en vigueur. ¡¡ Les Délégués des salariés ont notamment pour missions de : •\tPrésenter à l’employeur ou son représentant les réclamations individuelles qui n’auraient pas été traitées directement et qui sont relatives aux conditions du travail, à l’application de la lé- gislation du travail, du contrat de travail, du Règlement Intérieur, de la convention collective, ou de toute charte ou tout accord so- cial en vigueur au sein de la société ; SECTION VI : INSTITUTIONS REPRESENTATIVES DU PERSONNEL\n57. •\tAssister à l’audition du salarié dans le cadre des procédures dis- ciplinaires ; •\tIls sont consultés lors de la mise en place du Règlement Inté- rieur ; •\tIls participent au Comité d’Entreprise et au Comité de Sécurité et d’Hygiène. ¡¡ Fonctionnement : Le fonctionnement des délégués des salariés est organisé confor- mément aux dispositions de la législation en vigueur et des règles internes à la société et ce, dans le cadre de réunions organisées et planifiées. ¡¡ Facilités : Les délégués des salariés bénéficient de tous les moyens d’action et de protection nécessaires à l’accomplissement de leurs missions, comme prévu par la législation du travail et des règles internes à l’entreprise Comité de Sécurité et d’Hygiène (Pour les établissements de 50 sala- riés et plus) ¡¡ Institution et composition : Le comité de sécurité et d’hygiène se compose de : •\tL’employeur ou son représentant, président ; •\tLe chef du service de sécurité, ou à défaut, un ingénieur ou cadre technique travaillant dans l’entreprise, désigné par l’employeur ; •\tLe médecin du travail dans l’entreprise ; •\tDeux délégués des salariés, élus par les délégués des salariés ; •\tUn ou deux représentants des syndicats dans l’entreprise, le cas échéant. ¡¡ Prérogatives et fonctionnement : Le comité de sécurité et d’hygiène est chargé notamment de : •\tDétecter les risques professionnels auxquels sont exposés les salariés de l’entreprise ; •\tAssurer l’application des textes législatifs et réglementaires concernant la sécurité et l’hygiène ; •\tVeiller au bon entretien et au bon usage des dispositifs de pro- tection des salariés contre les risques professionnels ; 12\n58. 5913 •\tVeiller à la protection de l’environnement à l’intérieur et aux alentours de l’entreprise ; •\tSusciter toutes initiatives portant notamment sur les méthodes et procédés de travail, le choix du matériel, de l’appareillage et de l’outillage nécessaires et adaptés au travail ; •\tPrésenter des propositions concernant la réadaptation des sala- riés handicapés dans l’entreprise ; •\tDonner son avis sur le fonctionnement du service médical du travail ; •\tDévelopper le sens de prévention des risques professionnels et de sécurité au sein de l’entreprise. Le comité de sécurité et d’hygiène se réunit sur convocation de son président une fois chaque trimestre et chaque fois qu’il est nécessaire ainsi qu’à la suite de tout accident ayant entraîné ou qui aurait pu entraîner des conséquences graves. Comité d’Entreprise (Pour les entreprises de 50 salariés et plus) ¡¡ Institution et composition Le comité d’entreprise comprend : •\tL’employeur ou ses représentants ; •\tDeux délégués des salariés élus par les délégués des salariés de l’entreprise ; •\tUn ou deux représentants syndicaux dans l’entreprise, le cas échéant. ¡¡ Prérogatives et fonctionnement : Le comité d’entreprise est chargé des questions suivantes : •\tLes transformations structurelles et technologiques à effectuer dans l’entreprise ; •\tLa stratégie de production de l’entreprise et les moyens d’aug- menter la rentabilité ; •\tL’élaboration de projets sociaux au profit des salariés et leur mise à exécution ; •\tLes programmes d’apprentissage, de formation-insertion, de lutte contre l’analphabétisme et de formation continue des sala- riés. •\tLe comité d’entreprise se réunit une fois tous les six mois et chaque fois que cela s’avère nécessaire.\n59. ARTICLE 28 : REMUNERATION ¡¡ Les salaires, les indemnités et les primes sont déterminés et ver- sés conformément aux lois et règlements en vigueur et aux règles internes de la société ; ¡¡ Tout salarié bénéficie d’un salaire qui ne peut en aucun cas être inférieur au Smig ; ¡¡ Il bénéficie également d’une prime d’ancienneté comme prévu par le code du travail ; ¡¡ Le salarié reçoit, en même temps que son salaire, un bulletin de paie mentionnant les indications fixées par l’autorité gouverne- mentale chargée du travail. (Possibilités de mise en évidence des spécificités) ARTICLE 29 : COUVERTURE SOCIALE Les salariés de l’entreprise bénéficient des prestations et des couver- tures légales fournies par les organismes auxquels il est affilié. (Possibilités de détail et de mise en évidence des spécificités) SECTION VII : REMUNERATION ET COUVERTURE SOCIALE 14\n60. 6115 ARTICLE 30 : CONDITIONS DE RECEPTION DES SALARIES Tout salarié, désirant régler une affaire d’ordre administratif ou pré- senter une réclamation, est en droit de s’adresser directement au service concerné, en vue du traitement de la requête selon les procé- dures internes et dans les délais prévus. Par ailleurs et conformément aux dispositions de l’article 141 du code du travail, la Direction fixe le jour du ………… de …… à ……. pour re- cevoir tout salarié qui en fait la demande, accompagné ou non d’un représentant du personnel.. ARTICLE 31 : INFORMATION, DEPOT, ENTREE EN VIGUEUR ET PU- BLICITE Le présent Règlement Intérieur entrera en vigueur dès son approba- tion par l’Administration du travail. Il sera mis à la disposition des salariés et sera affiché aux emplace- ments prévus par la législation du travail en vigueur. Toutes modifications ultérieures du présent Règlement Intérieur fe- ront l’objet des mêmes procédures de consultation, d’information, de publicité et de dépôt. Article 32 : DISPOSITIONS FINALES Tout ce qui n’est pas prévu dans le présent Règlement Intérieur reste régi par les dispositions légales et réglementaires en vigueur. SECTION VIII : DISPOSITIONS DIVERSES Signature du représentant de la Société Cachet de la Société\n61. SUPPORTS DE FORMALITES D’APPROBATION DU REGLEMENT INTERIEUR\n62. 6317 Lettre d’accompagnement De …………………………………… A Monsieur le délégué Régional de l’Emploi ………………………. Objet : Demande de validation du Règlement Intérieur (RI) Monsieur le Délégué Régional, Conformément aux dispositions de l’article 138 du code du travail, j’ai l’honneur de vous adresser le projet de Règlement Intérieur de la société …………………………….. sise ……………………………………….., et ce en vue de sa validation. Nous restons à votre disposition pour prendre en compte toutes les remarques ou modifications éventuelles relatives à ce projet. Je vous prie, Monsieur le Délégué Régional, de croire en l’assurance de ma parfaite considération.\tPJ : ¡¡ 2 copies du projet de RI version arabe ; ¡¡ 2 copies du projet de RI version française ; ¡¡ 1 copie du récépissé de remise de projet aux délégués des salariés ; ¡¡ Fiche technique de l’hôtel. Signature Le représentant légal de la société\n63. FICHE TECHNIQUE RELATIVE A L’ENTREPRISE ………. Nom ou raison sociale : .......................................................................... Nature juridique : .................................................................................... Adresse : ................................................................................................. Téléphone : .............................................................................................. Fax : ......................................................................................................... Nom du directeur / Responsable juridique : ......................................... Adresse mail : ......................................................................................... Activité : ................................................................................................... Date de création : .................................................................................... Date de début de l’activité : ..................................................................... Nombre de salariés : .............................................................................. Nombre des délégués des salariés : ...................................................... Nombre de représentants syndicaux : ................................................... Date de création du CE : .......................................................................... Date de création du CSH : ....................................................................... Date de création du service médical du travail : .................................... Nom de la société d’assurance des AT : ................................................ Assurance maladie : ............................................................................... 18\n64. 6519 RECIPISSE DE REMISE D’UNE COPIE DU REGLEMENT INTERIEUR AUX DELEGUES DES SALARIES Nous soussignés, délégués des salariés de la société ……………………… déclarons avoir reçu, ce jour …/../2014, une copie du projet de règle- ment intérieur. NB : La réception d’une copie du Règlement Intérieur de la part des délégués des salariés ne vaut pas validation ou non validation du dit projet. Nom et prénom du délégué Fonction dans la société Signature\n65. ANNEXE 4 PROPOSITIONS D’AMENDEMENTS DES DISPOSITIONS DU CODE DU TRAVAIL RELATIVES AUX ENTREPRISES DE TRAVAIL TEMPORAIRE (ETT)\n66. CODE DU TRAVAIL 67 INTRODUCTION La veille législative doit permettre une amélioration continue des dis- positions légales qui encadrent la relation de travail, notamment en matière d’intermédiation. Les présentes propositions ont pour objectifs de : ¡¡ Préciser la définition de l’Entreprise de Travail Temporaire (Articles 482 et 495) ; ¡¡ Remplacer la caution directe par une caution bancaire (Articles 482, 483 et 488) ; ¡¡ La caution bancaire doit concerner les Entreprises de Travail Tem- poraire seulement (Articles 482, 483 et 488) ; ¡¡ Elargir le champ d’action des Entreprises de Travail Temporaire (Articles 481 et 496) ; ¡¡ Adapter la durée de la tâche à la réalité des besoins de l’entreprise (Article 500) ; ¡¡ Définir clairement les obligations de chaque partie (Article 504). N° 1 Article 481 : L’autorisation d’exer- cer prévue à l’article 477 ci-des- sus ne peut être accordée qu’aux agences de recrutement privées disposant dans tous les cas d’un capital social d’un montant au moins égal à 100.000 dirhams. L’autorisation d’exercer ne peut être accordée ou maintenue aux personnes condamnées définitive- ment à une peine portant atteinte à l’honorabilité ou condamnées à une peine d’emprisonnement d’une durée supérieure à trois mois. L’autorisation d’exercer peut se limiter à certaines activités fixées par l’autorité gouvernementale chargée du travail. Article 481 : L’autorisation d’exer- cer prévue à l’article 477 ci-des- sus ne peut être accordée qu’aux agences de recrutement privées disposant dans tous les cas d’un ca- pital social d’un montant au moins égal à 100.000 dirhams. L’autorisation d’exercer ne peut être accordée ou maintenue aux personnes condamnées définitive- ment à une peine portant atteinte à l’honorabilité ou condamnées à une peine d’emprisonnement d’une durée supérieure à trois mois. L’autorisation d’exercer peut se limiter à certaines activités fixées par l’autorité gouvernementale chargée du travail. Disposition actuelle Propositions En bleu : les ajouts En rouge : les suppressions AMENDEMENTS PROPOSÉS\n67. CODE DU TRAVAIL 68 N° Disposition actuelle Propositions En bleu : les ajouts En rouge : les suppressions 2 3 Article 482 : Les agences de re- crutement privées sont tenues de déposer une caution à la Caisse de Dépôt et de Gestion d’un montant équivalent à 50 fois la valeur glo- bale annuelle du salaire minimum légal. Article 483 : La demande d’autori- sation d’exercer doit comporter : ¡¡ Un certificat délivré par la Caisse de Dépôt et de Gestion attestant du dépôt de la caution prévue à l’article 482 ci-dessus ; ¡¡ Les renseignements relatifs à l’agence, notamment son adresse, la nationalité de son di- recteur, la nature d’activité envi- sagée, les modèles de contrats utilisés, son numéro d’imma- triculation au registre du com- merce, ses statuts, le montant de son capital social et le numé- ro de son compte bancaire ; Des renseignements complé- mentaires peuvent être deman- dés à tout moment aux agences concernées notamment leur numéro d’immatriculation à la Caisse Nationale de Sécurité Sociale. Toute modification ultérieure aux indications visées au premier ali- néa est communiquée à l’autorité gouvernementale qui a autorisé l’agence à exercer ses activités. Article 482 : Les agences de recrutement privées dont l’activité consiste à embaucher des salariés en vue de les mettre provisoire- ment à la disposition d’une tierce personne appelée « l’utilisateur », sont tenues de déposer une caution bancaire à la Caisse de Dépôt et de Gestion d’un montant équivalent à 50 fois la valeur globale annuelle du salaire minimum légal. Article 483 : La demande d’autori- sation d’exercer doit comporter : ¡¡ Un certificat délivré par la Caisse de dépôt et de gestion attestant du dépôt de la caution bancaire prévue à l’article 482 ci-dessus pour les Entreprises de Travail Temporaire ; ¡¡ Les renseignements relatifs à l’agence, notamment son adresse, la nationalité de son di- recteur, la nature d’activité envi- sagée, les modèles de contrats utilisés, son numéro d’imma- triculation au registre du com- merce, son numéro d’Immatri- culation à la Caisse Nationale de Sécurité Sociale, ses statuts, le montant de son capital social et le numéro de son compte ban- caire. Des renseignements complé- mentaires peuvent être deman- dés à tout moment aux agences concernées. notamment leur numéro d’immatriculation à la Caisse Nationale de Sécurité Sociale.\n68. CODE DU TRAVAIL 69 4 3 Article 488 : En cas d’insolvabilité de l’agence de recrutement privée ou de retrait de son autorisation sans s’acquitter de ses engage- ments envers ses salariés, la juri- diction compétente peut ordonner l’utilisation de la caution déposée auprès de la Caisse de Dépôt et de Gestion, conformément aux dis- positions de l’article 482, pour le paiement des montants dus aux salariés ou à la Caisse Nationale de Sécurité Sociale. Article 488 : En cas d’insolvabilité de l’Entreprise de Travail Tempo- raire, ou de retrait de son autori- sation sans s’acquitter de ses en- gagements envers ses salariés, la juridiction compétente peut ordon- ner l’utilisation de la caution ban- caire déposée auprès de la Caisse de Dépôt et de Gestion, conformé- ment aux dispositions de l’article 482, pour le paiement des montants dus aux salariés ou à la Caisse Na- tionale de Sécurité Sociale. Toute modification ultérieure aux indications visées au premier ali- néa est communiquée à l’autorité gouvernementale qui a autorisé l’agence à exercer ses activités. N° 5 CHAPITRE II : Dispositions relatives aux entre- prises d’emploi temporaire Article 495 : On entend par entre- prise d’emploi temporaire, toute personne morale, indépendante de l’autorité publique, qui se limite à l’exercice de l’activité prévue au c) de l’article 477 ci-dessus. L’entreprise d’emploi temporaire embauche ces salariés en s’enga- geant à leur verser leur rémuné- ration et à honorer toutes les obli- gations légales découlant de leur contrat de travail. CHAPITRE II : Dispositions relatives aux entre- prises d’emploi temporaire Article 495 : On entend par entre- prise d’emploi temporaire, toute personne morale, indépendante de l’autorité publique, dont l’activité consiste à embaucher des salariés en vue de les mettre provisoire- ment à la disposition d’une tierce personne appelée « l’utilisateur » qui fixe leurs tâches et en contrôle l’exécution, comme indiqué au c) de l’article 477 ci-dessus. L’entreprise d’emploi temporaire embauche ses salariés en s’enga- geant à leur verser leur rémuné- ration et à honorer toutes les obli- gations légales découlant de leur contrat de travail. DISPOSITION ACTUELLE PROPOSITIONS En bleu : les ajouts En rouge : les suppressions\n69. CODE DU TRAVAIL 70 N° DISPOSITION ACTUELLE PROPOSITIONS En bleu : les ajouts En rouge : les suppressions 6 Article 496 : L’utilisateur a recours aux salariés de l’entreprise d’em- ploi temporaire après consultation des organisations représentatives des salariés dans l’entreprise, en vue d’effectuer des travaux non permanents appelés « tâches » , uniquement dans les cas suivants : 1.\tPour remplacer un salarié par un autre en cas d’absence ou en cas de suspension du contrat de travail, à condition que ladite suspension ne soit pas provo- quée par la grève ; 2.\tL’accroissement temporaire de l’activité de l’entreprise ; 3.\tL’exécution de travaux à carac- tère saisonnier ; 4.\tL’exécution de travaux pour les- quels il est de coutume de ne pas conclure de contrat de tra- vail à durée indéterminée en rai- son de la nature du travail. Une commission spécialisée tri- partite est créée en vue d’assurer le suivi de la bonne application des dispositions du présent chapitre. La composition et les modalités de fonctionnement de ladite commis- sion sont fixées par voie réglemen- taire. Article 496 : L’utilisateur a recours aux salariés de l’entreprise d’em- ploi temporaire après consultation des organisations représentatives des salariés dans l’entreprise, en vue d’effectuer des travaux non permanents appelés « tâches », uniquement dans les cas suivants : 1.\tRemplacement d’ un salarié par un autre en cas d’absence ou en cas de suspension du contrat de travail, à condition que ladite suspension ne soit pas provo- quée par la grève; 2.\tAccroissement temporaire de l’activité ; 3.\tExécution de travaux à caractère saisonnier ; 4.\tOuverture d’une entreprise pour la première fois ou d’un nouvel établissement au sein de l’entreprise ; 5.\tLancement d’un nouveau pro- duit pour la première fois ; 6.\tTravaux de chantier ; 7.\tMission limitée dans le temps ; 8.\tExécution de travaux pour les- quels il est de coutume de ne pas conclure de contrat de tra- vail à durée indéterminée en rai- son de la nature du travail. Une commission spécialisée tri- partite est créée en vue d’assurer le suivi de la bonne application des dispositions du présent chapitre. La composition et les modalités de fonctionnement de ladite commis- sion sont fixées par voie réglemen- taire.\n70. CODE DU TRAVAIL 71 7 Article 497 : Il ne peut être fait appel aux salariés de l’entreprise d’emploi temporaire pour l’exé- cution de travaux comportant des risques particuliers. Il incombe au médecin du travail de l’entreprise utilisatrice de contrô- ler l’aptitude au poste à confier aux salariés des Entreprise de Travail Temporaire (ETT), et de déterminer les travaux à risques pour lesquels ils ne peuvent être employés. 8 Article 500 : La tâche ne doit pas dépasser : ¡¡ La durée de suspension du contrat en ce qui concerne le remplacement d’un salarié, pré- vu au 1° de l’article 496; ¡¡ Trois mois renouvelables une seule fois en ce qui concerne le cas prévu au 2° dudit article; ¡¡ Six mois non renouvelables en ce qui concerne les cas prévus au 3° et 4° dudit article. Article 500 : La tâche ne doit pas dépasser les durées suivantes: N° Disposition actuelle Propositions En bleu : les ajouts En rouge : les suppressions Motifs de recours au travail temporaire Remplacement d’un salarié dont le contrat est suspendu Accroissement temporaire de l’activité Exécution de tra- vaux à caractère saisonnier Première ouverture Nouveau produit Travaux de chantier Mission limitée dans le temps Durée maximale Durée effective de la suspension Durée effective de l’accroisse- ment Durée de la saison Une année maximum renouvelable une fois Une année maximum renouvelable une fois Durée effective du chantier Durée effective de la mission\n71. CODE DU TRAVAIL 72 N° Disposition actuelle Propositions En bleu : les ajouts En rouge : les suppressions 9 Article 502 : La période d’essai ne peut dépasser : ¡¡ Deux jours si le contrat est conclu pour une durée de moins d’un mois ; ¡¡ Trois jours si le contrat est conclu pour une durée variant entre un et deux mois ; ¡¡ Cinq jours si la durée du contrat dépasse deux mois. Article 502 : La période d’essai ne peut dépasser : ¡¡ Deux jours si le contrat est conclu pour une durée de moins d’un mois ; ¡¡ Trois jours si le contrat est conclu pour une durée variant entre un et deux mois ; ¡¡ Cinq jours si la durée du contrat dépasse deux mois. Au delà de cette période, la société utilisatrice ne peut provoquer une fin de mission sauf en cas de faute grave ou professionnelle. 10 Article 504 : L’entreprise utilisa- trice doit prendre toutes les me- sures de prévention et de protec- tion à même d’assurer la santé et la sécurité des salariés temporaires qu’elle emploie. L’entreprise utilisatrice est respon- sable de l’assurance de ses sala- riés contre les accidents du travail et les maladies professionnelles. Article 504 : Responsabilités de l’entreprise de travail temporaire : L’Entreprise de Travail Tempo- raire doit respecter l’ensemble des dispositions légales et règlemen- taires, notamment en matière de couverture sociale, de médecine du travail, d’assurance contre les accidents du travail et les maladies professionnelles. Responsabilités de l’entreprise utilisatrice : Pendant la durée de la mission, l’entreprise utilisatrice est respon- sable des conditions d’exécution du travail telles qu’elles sont détermi- nées par le contrat de mission, ain- si que les aspects réglementaires applicables aux lieux du travail, notamment en matière de durée du travail, de travail de nuit, de repos hebdomadaire et des jours fériés,\n72. CODE DU TRAVAIL 73 10 d’hygiène, de santé et de sécurité. Toute modification de fonction ou de poste de travail qui ne corres- pond pas à la mission initiale doit être signalée à l’entreprise de tra- vail temporaire et faire l’objet d’un avenant. L’entreprise de travail temporaire ne saurait être responsable en cas d’accident de travail survenu dans le cadre de ce changement de fonc- tion ou de poste. Responsabilité du salarié intéri- maire : Le salarié mis à disposition doit exécuter les instructions de l’entre- prise utilisatrice, sauf motif sérieux ou cas de force majeure. Dans ce cas, il doit en avertir immédiate- ment l’entreprise de travail tempo- raire. N° DISPOSITION ACTUELLE PROPOSITIONS En bleu : les ajouts En rouge : les suppressions\n73. Retrouvez tous nos guides en version téléchargeable sur www.cgem.ma – Rubrique « publications »\n74. 23, Bd Mohamed Abdou, Quartier Palmiers 20 340 - Casablanca - Maroc Tél : +212 522 99 70 00 - Fax : +212 522 98 39 71 www.cgem.ma


NORA ROBERTS - Les Cordina T.02 - Romans étrangers - LIVRES - Renaud-Bray.com - Livres + cadeaux + jeux\nLes Cordina T.02\nLes Cordina T.02 de ROBERTS, NORA\nLe défi de Bennett Depuis que Lady Hannah séjourne au palais de Cordina, le prince Bennett ne se reconnaît plus. Lui, le grand séducteur, le play-boy que la gent féminine se dispute, voit toutes ses pensées dériver vers une seule femme – celle-là même qui ne cesse de le repousser. Pourquoi est-il autant attiré par Hannah, si réservée, si différente de ses conquêtes habituelles ? Est-ce le mystère qui entoure son invitée qui la rend si… unique ? Une chose est sûre : quel que soit le secret que cache Hannah, Bennett le découvrira – lorsqu’il l’aura séduite… Le destin de Camilla Ombrageux, solitaire, et terriblement sexy. Jamais Camilla n’a rencontré un homme aussi rustre et irrévérencieux que Delaney Caine. Et pour cause : cet homme qui vit en reclus au fin fond du Vermont n’a aucune idée de qui elle est vraiment – la princesse en fuite de Cordina que les journalistes traquent sans relâche. Et, Camilla doit le reconnaître, c’est une sensation délicieusement grisante de se voir traiter comme une femme parfaitement ordinaire. Comme une simple intruse qu’il a été contraint d’héberger dans son chalet perdu dans les bois en raison de la terrible tempête qui vient d’éclater… Nora Roberts est l’un des auteurs les plus lus dans le monde, avec plus de 400 millions de livres vendus dans trente-quatre pays. Elle a su comme nulle autre apporter au roman féminin une dimension nouvelle ; elle fascine par ses multiples facettes et s’appuie sur une extraordinaire vivacité d’écriture pour captiver ses lecteurs.\nDepuis que Lady Hannah séjourne au palais de Cordina, le prince Bennett ne se reconnaît plus. Lui, le grand séducteur, le play-boy que la gent féminine se dispute, voit toutes ses pensées dériver vers une seule femme – celle-là même qui ne cesse de le repousser. Pourquoi est-il autant attiré par Hannah, si réservée, si différente de ses conquêtes habituelles ? Est-ce le mystère qui entoure son invitée qui la rend si… unique ? Une chose est sûre : quel que soit le secret que cache Hannah, Bennett le découvrira – lorsqu’il l’aura séduite… Le destin de Camilla Ombrageux, solitaire, et terriblement sexy. Jamais Camilla n’a rencontré un homme aussi rustre et irrévérencieux que Delaney Caine. Et pour cause : cet homme qui vit en reclus au fin fond du Vermont n’a aucune idée de qui elle est vraiment – la princesse en fuite de Cordina que les journalistes traquent sans relâche. Et, Camilla doit le reconnaître, c’est une sensation délicieusement grisante de se voir traiter comme une femme parfaitement ordinaire. Comme une simple intruse qu’il a été contraint d’héberger dans son chalet perdu dans les bois en raison de la terrible tempête qui vient d’éclater…\nTitre : Les Cordina T.02\nISBN : 9782280377157 (2280377152)\nRéférence Renaud-Bray : 12250994\nNo de produit : 2239363\nLes Cordina T.02 , ROBERTS, NORA


Vs. proactive Réactif dans la planification de la PR - Teamdemise.com\nProactive et réactive sont deux façons pour une entreprise pour gérer ses relations publiques. En général, les entreprises voient être proactif comme plus avantageux que d'être réactif, selon Pan American Health Organization.\nUne planification proactive de relations publiques est de prendre des mesures actives pour planifier la stratégie d'une organisation à atteindre un certain objectif. Réactif planification des relations publiques est d'environ passivement répond à un événement ou d'une enquête après l'événement se produit, dit Pan American Health Organization.\nLorsque survient une catastrophe, une approche proactive pour une organisation de soins de santé est d'organiser et de rendre l'information accessible au public. Une approche réactive est de répondre simplement aux questions que les médias pose. Par exemple, l'Organisation panaméricaine de la santé, une filiale de l'Organisation mondiale de la Santé, préfère que, dans le cas d'une catastrophe, comme un ouragan, les fonctionnaires impliqués dans la planification en cas de catastrophe devraient profiter de l'occasion et la responsabilité d'anticiper les besoins du public et aider le public à faire face à une catastrophe par les médias.\nUne approche proactive permet une organisation plus de contrôle sur la planification des relations publiques et leur permet de définir l'ordre du jour. Ils décident de la meilleure façon de présenter l'image de l'entreprise. Une approche réactive donne le contrôle à quelqu'un d'autre, avec la société se contenter de réagir, selon Pan American Health Organization.\nIdées pour les arrangements de fête d'anniversaire d'une adolescente\nJ'ai besoin d'idées pour planification de la Semaine d'appréciation de professeur\nFruit Trees & Bugs\nDes orientations pour une ondulation de mamie afghan\nComment prendre soin d'une clôture de fer