Les résultats de l'année 2015 confortent la stratégie de Capgemini - La Bourse et la Vie TV L'information éco à valeur ajoutée\nLes résultats de l’année 2015 confortent la stratégie de Capgemini\nL’Amérique du Nord, premier marché de Capgemini avec l’acquisition de la société IGATE\nChiffre d’affaires de 11 915 millions d’euros, en croissance de 12,7%\n22% du chiffre d’affaires réalisés dans le Digital et le Cloud\nTaux de marge opérationnelle de 10,6%\n« Free cash-flow » organique de 815 millions d’euros\nParis, le 18 février 2016 – Réuni à Paris le 17 février 2016 sous la présidence de Paul Hermelin, le Conseil d’Administration de Cap Gemini S.A. a examiné et arrêté les comptes du groupe Capgemini pour l’exercice clos le 31 décembre 2015.\nPour Paul Hermelin, président-directeur général du groupe Capgemini : « L’année 2015 a marqué une nouvelle étape dans l’histoire de Capgemini avec l’acquisition d’IGATE, finalisée au 1er juillet. A l’issue de la première phase du processus d’intégration, les perspectives de synergies envisagées au moment de l’annonce de la transaction sont confirmées et la combinaison de nos offres et expertises a d’ores et déjà renforcé nos positions sur plusieurs marchés stratégiques.\nGrâce à l’intégration d’IGATE et une forte croissance organique* (+7,8%), l’Amérique du Nord, qui est le premier marché mondial de notre industrie en termes de taille et d’innovation, est désormais, de loin, la première zone géographique du Groupe avec 31% du chiffre d’affaires dès le second semestre.\nPar ailleurs, pierre angulaire de notre compétitivité, notre réseau mondial de centres de production rassemble désormais près de 100 000 collaborateurs, ce qui nous place dans le peloton de tête de notre industrie.\nNous réalisons en 2015 une performance supérieure aux objectifs que nous avions fixés et même relevés en cours d’année. En tenant compte de l’impact de l’intégration d’IGATE, notre chiffre d’affaires croît de 12,7% et notre marge opérationnelle progresse de 140 points de base pour atteindre 10,6%.\nEnfin, le Groupe s’impose comme un partenaire de référence dans la Transformation Digitale des entreprises. Nos offres Digital et Cloud progressent de 23% en 2015, et représentent 22% de notre chiffre d’affaires. Et nous continuons d’investir en priorité dans ces domaines en 2016.»\nChiffres clés pour l’annEE 2015\n(en millions d’euros) 2014 2015 Variation\nChiffre d’affaires 10 573 11 915 +12,7%\nMarge opérationnelle* 970 1 262 +30%\nen % du chiffre d’affaires 9,2% 10,6% +140bp\nRésultat d’exploitation 853 1 022 +20%\nen % du chiffre d’affaires 8,1% 8,6% +50bp\nRésultat net, part du Groupe 580 1 124 +94%\nRésultat de base par action (?) 3,68 6,67 +81%\nRésultat normalisé par action (?)* 4,22 4,84 +15%\nTrésorerie nette / (Endettement net) 1 218 (1 767)\n« Free cash-flow » organique* 668 8152 +22%\nLe Groupe a réalisé en 2015 un chiffre d’affaires de 11 915 millions d’euros, en progression de 12,7% par rapport à celui de 2014. En excluant l’impact de l’évolution relative des devises du Groupe par rapport à l’euro et des variations du périmètre du Groupe, principalement l’intégration d’IGATE acquise cette année, le chiffre d’affaires est supérieur de 1,0% à celui publié en 2014. La croissance publiée atteint 13,7% au quatrième trimestre, et 0,1% % à taux de change et périmètre constants.\nLes prises de commandes enregistrées en 2015 s’élèvent à 11 538 millions d’euros, à comparer à 10 978 millions d’euros enregistrés en 2014.\nLa marge opérationnelle s’établit à 1 262 millions d’euros, soit 10,6% du chiffre d’affaires, ce qui représente une amélioration de 140 points de base sur un an et dépasse l’objectif de 10,3% tel que relevé par le Groupe lors de la publication semestrielle de juillet 2015.\nLes autres produits et charges opérationnels sont, à 240 millions d’euros, en augmentation cette année notamment du fait des charges liées à l’acquisition d’IGATE. Les frais de restructuration restent quant à eux sous un contrôle étroit à 81 millions d’euros.\nLe résultat d’exploitation pour l’exercice 2015 ressort à 1 022 millions d’euros, ce qui porte la marge d’exploitation à 8,6% contre 8,1% en 2014.\nLe résultat financier représente une charge de 118 millions d’euros, en hausse de 48 millions d’euros par rapport à 2014, après la prise en compte des 51 millions d’euros de frais liés à la mise en place du financement de l’acquisition d’IGATE (constitué dans un premier temps par un prêt relais avant la levée d’une dette obligataire). Au titre de l’impôt pour l’année 2015, le Groupe enregistre un produit net de 203 millions d’euros après la comptabilisation d’un profit exceptionnel, non-cash, de 476 millions d’euros suite à la réévaluation de l’actif d’impôts différés sur reports déficitaires aux Etats-Unis.\nEn conséquence, le résultat net part du Groupe atteint 1 124 millions d’euros pour l’année 2015, à comparer aux 580 millions d’euros enregistrés en 2014, et le bénéfice par action (non dilué) pour l’exercice 2015 est de 6,67 euros. Le résultat normalisé par action augmente de 15 % sur un an pour s’établir à 4,84 euros.\nLe Groupe a généré un « free cash flow » organique de 815 millions d’euros, en progression de 147 millions d’euros par rapport au niveau de 2014.\nLe Conseil d’Administration a décidé de proposer à la prochaine Assemblée Générale du 18 mai 2016 le versement d’un dividende de 1,35 euro par action en 2016, en augmentation de 15 centimes par rapport à 2015.\nPar ailleurs, le Conseil d’Administration a confirmé sa volonté de gérer activement la dilution et à ce titre a approuvé un programme pluriannuel de rachat d’actions d’un montant total de 600 millions d’euros afin de neutraliser la dilution entraînée par les programmes d’actionnariat salarié et les instruments de motivation de ses employés. Il a été décidé d’allouer 150 millions d’euros au programme de rachat d’actions en 2016.\nPour l’année 2016, le Groupe prévoit d’enregistrer une croissance du chiffre d’affaires à taux de change constants comprise entre 7,5% et 9,5%, d’atteindre une marge opérationnelle se situant entre 11,1% et 11,3% et de générer un « free cash-flow » organique supérieur à 850 millions d’euros. Le Groupe s’attend à un impact négatif des devises sur le chiffre d’affaires estimé à – 2%, notamment du fait de l’appréciation de l’euro par rapport à la livre sterling et au real brésilien.\nLe Conseil (4% du chiffre d’affaires du Groupe) tire les bénéfices de son repositionnement sur la Transformation Digitale et voit son activité progresser de 5,8% à taux de change et périmètre constants sur l’ensemble de l’année. Cette augmentation est tirée par une forte croissance en Amérique du Nord, au Royaume-Uni et dans la zone « Reste de l’Europe », avec une bonne dynamique au quatrième trimestre. La marge opérationnelle s’établit à 9,1% (contre 8,2% en 2014).\nLes Services informatiques de proximité (15% du chiffre d’affaires du Groupe) enregistrent une progression de 0,3% du chiffre d’affaires sur l’ensemble de l’année 2015 à taux de change et périmètre constants. La croissance enregistrée au Royaume-Uni et au Benelux permet d’absorber la baisse d’activité enregistrée dans le secteur de l’aéronautique. La marge opérationnelle progresse de 170 points de base pour atteindre 11,6% en 2015.\nLes Services applicatifs (59% du chiffre d’affaires du Groupe) affichent en 2015 une croissance de 6,3% à taux de change et périmètre constants. Leur croissance est entre autres tirée par les investissements dans les offres innovantes liées au Digital et au Cloud. Sur le plan géographique, toutes les régions sont en croissance et plus particulièrement l’Amérique du Nord, le « Reste de l’Europe » ainsi que le secteur privé au Royaume-Uni. La marge opérationnelle atteint 11,9%, en progression de 130 points de base par rapport à 2014.\nLes Autres services d’infogérance (22% du chiffre d’affaires du Groupe) voient leur chiffre d’affaires diminuer de 10,9% à taux de change et périmètre constants en 2015 du fait de la baisse programmée du chiffre d’affaires réalisé dans le cadre d’un très grand contrat du Groupe dans le secteur public au Royaume-Uni affectant les services d’infrastructures. La marge opérationnelle est de 9,6%, soit une hausse de 80 points de base par rapport à 2014.\nLa région Amérique du Nord devient, avec 28% du chiffre d’affaires du Groupe, la première zone d’activité de Capgemini grâce à une forte croissance organique et à l’acquisition d’IGATE au 1er juillet 2015. Les résultats enregistrés témoignent des nouvelles capacités du Groupe sur le premier marché mondial des services informatiques. La hausse du chiffre d’affaires de 7,8% à taux de change et périmètre constants, est de 49,1% à périmètre et taux de change courants, avec le renforcement du dollar américain par rapport à l’euro et l’acquisition d’IGATE. Tous les secteurs d’activité ont contribué à ce résultat, et en particulier celui de la distribution et des biens de consommation qui a atteint une croissance supérieure à 20% à taux de change et de périmètre constants. Ce sont les activités de Services applicatifs et de Conseil qui ont enregistré les croissances les plus fortes. La marge opérationnelle de la région en 2015 progresse de 76% sur un an. Elle représente 14,9% du chiffre d’affaires, en amélioration de 230 points de base sur un an.\nLe chiffre d’affaires de la région Royaume-Uni/Irlande (18% du total du Groupe) est en recul de 13,9% à taux de change et périmètre constants (et de 2,2% en tenant compte de l’appréciation de la livre sterling par rapport à l’euro). Cette variation s’explique entièrement par la baisse programmée du chiffre d’affaires réalisé dans le cadre du contrat mentionné ci-dessus. Le secteur privé, tiré par les services financiers, la distribution et les biens de consommation a quant à lui été très dynamique, ce qui concourt à rééquilibrer le poids entre secteurs public et privé sur cette zone géographique. Le taux de marge opérationnelle, en progression de 210 points de base par rapport à 2014, s’élève à 13,4%.\nLa France (20% du total du Groupe) affiche un chiffre d’affaires en progression de 1,2% à périmètre constant et de 4,4% à périmètre courant sur un an. Les fortes croissances enregistrées dans les services financiers, la distribution et les biens de consommation et le secteur public ont plus que compensé les baisses enregistrées dans l’industrie. La marge opérationnelle s’inscrit en repli de 30 points de base sur un an, et représente 8,1% du chiffre d’affaires.\nLe Benelux (9% du total du Groupe) marque la stabilisation de son niveau d’activité (+0,1% sur un an) après plusieurs années de recul. Ce retour à l’équilibre résulte de la fin de la contraction constatée ces dernières années dans le secteur financier. Par ailleurs, la forte croissance dans l’industrie permet d’absorber la baisse toujours marquée dans le secteur public. La marge opérationnelle est de 121 millions d’euros en 2015, ce qui représente une progression du taux de marge de 70 points de base par rapport à 2014 pour atteindre 11,2%.\nLa région « Reste de l’Europe » enregistre la plus forte progression sur le continent européen avec une croissance de 7,4% à taux de change et périmètre constants (et 7,5% à taux de change et périmètre courants). Cette performance est alimentée par la plupart des secteurs avec notamment une croissance à deux chiffres dans les services financiers, la distribution et les biens de consommation et le secteur de l’énergie. La part de l’activité « offshore » se développe rapidement notamment dans les pays d’Europe Centrale et du Nord. La marge opérationnelle progresse sur un an de 20% pour atteindre 9,6% du chiffre d’affaires, en progression de 100 points de base par rapport à 2014.\nLa région Asie-Pacifique et Amérique Latine a enregistré une croissance de 6,5% à taux de change et périmètre constants (et de 5,6% à taux de change et périmètre courants, en raison de l’évolution des devises). En Asie-Pacifique la croissance – tirée par le développement des services financiers – continue d’être solide (supérieure à 10% à taux de change et périmètre constants). En dépit d’un démarrage sur une dynamique positive, l’Amérique Latine a connu en 2015 une baisse du chiffre d’affaires à taux de change et périmètre constants qui reflète la dégradation de l’environnement économique dans cette région. Le taux de marge opérationnelle s’y établit à 4,2%, en diminution de 190 points de base.\nAu 31 décembre 2015, l’effectif total du Groupe s’établit à 180 639 personnes, contre 143 643 à la fin de l’exercice précédent, soit une augmentation nette 26%, qui s’explique essentiellement par l’intégration des collaborateurs d’IGATE dans les effectifs au cours de l’année 2015. Le réseau mondial de centres de production du Groupe rassemble 97 301 collaborateurs (dont 86 405 en Inde), soit 54% de l’effectif total contre 47% l’an dernier.\nAu 31 décembre 2015, le Groupe dispose d’une trésorerie de 1 948 millions d’euros. Compte tenu de la dette financière de 3 811 millions d’euros, des actifs de gestion de trésorerie et des instruments dérivés, l’endettement net* du Groupe à la fin de l’exercice 2015 est de 1 767 millions d’euros contre une trésorerie nette de 1 218 millions un an plus tôt. C’est l’acquisition d’IGATE (3 961 millions de dollars américains versés, hors dette portée par IGATE) qui explique le passage au cours de l’exercice 2015 à un endettement net.\nLe présent communiqué de presse est susceptible de contenir des informations prospectives. Ces informations peuvent comprendre des projections, des estimations, des hypothèses, des informations concernant des projets, des objectifs, des intentions et/ou des attentes portant sur des résultats financiers futurs, des évènements, des opérations, le développement de services et de produits futurs, ainsi que des informations relatives à des performances ou à des évènements futurs. Ces informations prospectives sont généralement reconnaissables à l’emploi des termes « s’attendre à », « anticiper », « penser que », « avoir l’intention de », « estimer », « prévoir », « projeter », « pourrait », « devrait » ou à l’emploi de la forme négative de ces termes et à d’autres expressions de même nature. La direction de Cap Gemini considère actuellement que ces informations prospectives traduisent des attentes raisonnables ; la société alerte cependant les investisseurs sur le fait que ces informations prospectives sont soumises à des risques et incertitudes (y compris, notamment, les risques identifiés dans le Document de Référence de Cap Gemini, disponible sur le site internet de Cap Gemini), étant donné qu’elles ont trait à des évènements futurs et dépendent des circonstances futures dont la réalisation est incertaine et qui peuvent différer de ceux anticipés, souvent difficilement prévisibles et généralement en dehors du contrôle de Cap Gemini. Les résultats et les évènements réels sont susceptibles de différer significativement, de ceux qui sont exprimés, impliqués ou projetés dans les informations prospectives. Les informations prospectives ne donnent aucune garantie de réalisation d’évènements ou de résultats futurs et n’ont pas cette vocation. Cap Gemini ne prend aucun engagement de mettre à jour ou de réviser les informations prospectives sous réserve de ses obligations légales.\nLa croissance organique du chiffre d’affaires est la croissance calculée à taux de change et périmètre constant. Le périmètre et les taux de changes utilisés sont ceux de l’exercice publié.\nLa marge opérationnelle, un des principaux indicateurs de la performance du Groupe, est la différence entre le chiffre d’affaires et les charges opérationnelles. Elle est calculée avant les « autres produits et charges opérationnels » qui comprennent les amortissements des actifs incorporels reconnus dans le cadre des regroupements d’entreprises, la charge résultant de l’étalement de la juste valeur des actions attribuées au personnel, ainsi que les charges ou produits non récurrents, notamment les dépréciations des écarts d’acquisition, les écarts d’acquisition négatifs, les plus ou moins-values de cession de sociétés consolidées ou d’activités, les charges de restructuration afférentes à des plans approuvés par les organes de direction du Groupe, les coûts d’acquisition et d’intégration des sociétés acquises par le Groupe, ainsi que les effets des réductions, des liquidations et des transferts des régimes de retraites à prestations définies.\nLe « free cash-flow » organique se définit comme le flux de trésorerie lié à l’activité diminué des investissements en immobilisations incorporelles et corporelles (nets de cession) et ajusté des intérêts financiers payés et reçus.\nChiffre d‘affaires Variation par rapport à 2014 Taux de marge opérationnelle\n(en millions d’euros) A taux et périmètre courants A taux et périmètre constants 2014 2015\nAmérique du Nord 3 325 +49,1% +7,8% 12,6% 14,9%\nRoyaume-Uni et Irlande 2 150 -2,2% -13,9% 11,3% 13,4%\nFrance 2 444 +4,4% +1,2% 8,4% 8,1%\nBenelux 1 078 +0,4% +0,1% 10,5% 11,2%\nReste de l’Europe 1 988 +7,5% +7,4% 8,6% 9,6%\nAsie Pacifique et Amérique Latine 930 +5,6% +6,5% 6,1% 4,2%\nTOTAL 11 915 +12,7% +1,0% 9,2% 10,6%\nConseil 480 +8,7% +5,8% 8,2% 9,1%\nServices informatiques de proximité 1 744 +10,6% +0,3% 9,9% 11,6%\nServices applicatifs 6 997 +19,5% +6,3% 10,6% 11,9%\nAutres services d’infogérance 2 694 -0,2% -10,9% 8,8% 9,6%\nCharges opérationnelles (9 603) (10 653)\nMarge opérationnelle 970 1 262 +30%\nAutres charges et produits opérationnels (117) (240)\nRésultat financier (70) (118)\nProduit / (charge) d’impôts (210) 203\n(-) Intérêts minoritaires 7 17\nRESULTAT NORMALISE PAR ACTION\n(-) Produit exceptionnel d’impôt a 0 (476)\nRésultat net, part du Groupe – hors profit exceptionnel 580 648 +12%\nTaux effectif d’impôt 26,8% 30,1%\n(-) Autres charges et produits opérationnels, net d’impôts b 87 167\nRésultat net normalisé 667 815\nNombre moyen pondéré d’actions ordinaires 157 855 433 168 452 917\nRésultat normalisé par action (en euros) 4,22 4,84 +15%\na comptabilisation d’un profit exceptionnel non-cash de 476 millions d’euros suite à la réévaluation de l’actif d’impôts différés sur reports déficitaires américains\nb calculé sur la base du taux effectif d’impôt\n(en millions d’euros) 2014 2015\nFlux de trésorerie liés à l’activité 815 1 004\nInvestissements (nets de cession) en immobilisations corporelles et incorporelles (142) (179)\nIntérêts financiers nets (5) (10)\n“Free cash-flow” organique 668 815\nAutres flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement et de financement (225) (1 033)\nVariation de trésorerie 443 (218)\nIncidence des variations des cours des devises 68 26\nTrésorerie d’ouverture 1 629 2 140\nTrésorerie de clôture 2 140 1 948\n(en millions d’euros) 31/12/2014 31/12/2015\nTrésorerie et équivalents de trésorerie 2 141 1 950\nDécouverts bancaires (1) (2)\nTrésorerie 2 140 1 948\nActifs de gestion de trésorerie 90 116\nDettes financières à long terme (914) (3 161)\nDettes financières à court terme et découverts bancaires (102) (652)\n(-) Découverts bancaires 1 2\nDettes financières, hors découverts bancaires (1 015) (3 811)\nInstruments dérivés 3 (20)\n Les comptes consolidés ont été audités et le rapport de certification est en cours d’émission.\nACTUALITÉS ÉCONOMIQUES ET FINANCIÈRES | 18 février 2016 7 h 31 min\nvelit, diam elit. risus. accumsan Aliquam porta. quis, dolor venenatis


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Un lycéen en CAP ou BEP coûte 10 740 euros par an à l'Etat\nCombien coûte un élève à l'Etat ?\nC'est 370 euros de plus qu'en 2007. © Auremar - Fotolia.com\nLe second cycle professionnel comprend les préparations au CAP, les formations au BEP et les préparations au baccalauréat professionnel. Du fait de la technicité de certains de ces enseignements, la dépense par élève est plus élevée qu'au lycée général : 10 740 euros par an, 370 euros de plus qu'en 2007.\nLes examens que les élèves passent en fin cursus pour valider leur diplôme sont en revanche beaucoup moins onéreux. Les épreuves finales du CAP et du BEP ne coûtent que 25,5 euros par candidat à l'Etat. L'année dernière, on dénombrait 813 100 lycéens professionnels.\nNombre d'élèves : 813 100\nCoût total : 8,7 milliards d'euros\nEric De Legge, Mis à jour le 01/09/10 15:54\nBlack Friday 2018 : notre sélection des meilleurs bons plans\nBlack Friday drones et photo : les meilleurs bons plans sur les appareils Canon, GoPro, DJI, Parrot...\nBlack Friday montre connectée : Apple Watch, Garmin, Fossil... Quels rabais ?\nBlack Friday TV : 4k, LCD, OLED... Les réductions chocs à saisir dès maintenant


STRATÉGIE D'ACTION POUR DES POLITIQUES HARMONISANT LES ENJEUX DE LA SÉCURITÉ ALIMENTAIRE ET CEUX DE L'ÉGALITÉ DES SEXES:\nI - Relation entre sécurité alimentaire et information\nII - Stratégie d'action: objectifs, cadre, parties prenantes, principes/B>\nIII - Objectif 1: Disposer d'une information sur les femmes ruralesutile à la décision\nIV - Objectif 2: Rendre publique la contribution des femmes rurales à la sécurité alimentaire\nV - Objectif 3: Renforcer les modes de communication entre populations rurales et décideurs\nVI - Mise en oeuvre de la stratégie d'action\nCette stratégie d'action est soumise, pour examen et discussion, aux participants de la Consultation de haut niveau «Femmes rurales et information». Les avis émis aideront la FAO et ses Membres à atteindre leurs objectifs visant la sécurité alimentaire et le développement durable. Les participants pourront, s'ils le considèrent nécessaire, formuler des recommandations à la FAO.\n1. Depuis deux décennies, la question de la durabilité du développement et celle de la reconnaissance du rôle des femmes dans le développement économique ont suscité un intérêt croissant au sein la société civile, puis des organisations internationales et des gouvernements. En outre, cette fin de siècle a donné naissance à l'ère de l'information et de la communication. La diversité et la rapidité de circulation de l'information ont une influence sur les mécanismes de contrôle et de régulation de la société. Cependant, les populations écartées des flux d'information sont le plus souvent ignorées des circuits de décision.\n2. Toutes les dernières conférences internationales, dont la Conférence mondiale sur les femmes, tenue à Beijing en 1995, et le Sommet mondial de l'alimentation, tenu à Rome en 1996, ont examiné ces questions. Les relations entre développement durable, sécurité alimentaire, égalité des sexes et information y ont été analysées. Il a été reconnu que:\nl'accès limité des femmes rurales aux ressources productives et leur pouvoir restreint de décision économique et politique contribuent à la pauvreté et sont un obstacle à la sécurité alimentaire;\ndans la plupart des pays, les politiques et les programmes sont peu respectueux de l'égalité entre les hommes et les femmes;\nles informations et les données existantes, faute d'être ventilées et analysées par sexe, sont insuffisantes pour éclairer les prises de décision d'ordre économique et social.\n3. En effet, les populations pratiquant l'agriculture de subsistance ont souvent un accès limité aux ressources, qu'il s'agisse des ressources productives (terre, eau, crédit, vulgarisation, formation, etc.), sociales (santé, instruction, etc.), politiques (gestion, décision) ou économiques (emploi, salaires, etc.). Dans nombre de pays, ce sont les populations rurales qui assurent la majeure partie de la production alimentaire ; cependant, ces populations sont les moins reconnues dans les processus de décision, les plus déshéritées et les plus exposées à l'insécurité alimentaire1. Les agricultrices sont encore plus touchées par ces limitations, même si, dans les pays en développement, elles produisent plus de la moitié des cultures vivrières2. De récentes études, conduites dans certains pays, ont démontré que l'inégalité d'accès aux facteurs de production freinait l'augmentation de la production agricole3.\n4. Ces mêmes conférences ont débattu également des modes de planification et d'évaluation des politiques. Il a été souligné qu'une meilleure information sur les ressources humaines, leurs situations, leurs rôles et leurs responsabilités était cruciale pour l'élaboration des politiques. Il a été constaté que la formulation des politiques se fondait le plus souvent sur un principe erroné, à savoir celui de la similitude des besoins et des intérêts de tous les individus. Par conséquent, les diagnostics de situation et l'analyse des systèmes de production, conduisant à la définition des priorités d'actions et à l'attribution des ressources, négligent les différences et les complémentarités des fonctions assumées par les hommes et les femmes.\n5. Plusieurs forums internationaux ont également examiné le rôle des médias dans la diffusion des informations sur les femmes. Il a été noté que l'image des femmes véhiculée par les médias se limitait le plus souvent à leur rôle traditionnel de reproduction, et qu'elle était parfois même négative, surtout dans les messages publicitaires et commerciaux. Pourtant, les avancées technologiques dans le domaine de l'information pourraient être un vecteur pour la promotion des femmes.\n6. En conclusion, les responsables politiques ne disposent pas d'informations suffisantes sur les apports économiques des femmes et des hommes et sur leur rôle social respectif pour en apprécier la portée et l'impact. Sachant que l'information est un outil de décision, il est urgent que les gouvernements disposent de données adéquates et soient en mesure de les collecter, de les analyser et de les valider pour arrêter leurs priorités économiques et sociales et pour prendre des décisions d'investissement et d'action.\nII - STRATÉGIE D'ACTION\n7. Objectifs. Sachant que pour mieux promouvoir le statut des femmes rurales, l'information sur les relations existant entre le rôle et les responsabilités des hommes et des femmes est indispensable, l'objet de la stratégie d'action est de fournir aux décideurs et aux planificateurs des orientations pour obtenir des informations plus approfondies sur la contribution économique et sociale autant des agriculteurs que des agricultrices à la production agricole et au développement rural. Cette information doit aider à la prise de décision pour orienter les ressources vers les personnes jouant un rôle dans la sécurité alimentaire.\n8. Cadre. Cette stratégie s'inscrit dans le cadre du suivi du Sommet mondial de l'alimentation et approfondit un des domaines du plan d'action pour l'intégration des femmes dans le développement, approuvé en 19954, celui relatif à la disponibilité, précision et utilisation de données et d'informations quantitatives et qualitatives sur les femmes rurales. Elle renforce aussi les autres axes d'intervention du plan d'action: mise au point et utilisation de méthodologies; mise en valeur des compétences des femmes rurales; appui à la formulation de politiques paritaires hommes-femmes.\n9. Parties prenantes. Les parties prenantes concernées par la stratégie d'action couvrent un large éventail d'institutions, allant des organisations de la société civile aux organismes de développement, des individus aux entreprises privées. Chaque partie prenante peut remplir soit une fonction de production de l'information, soit une fonction de diffusion, soit encore une fonction d'utilisation, ou parfois l'une et les autres. Toutefois, dans le processus de conception des politiques, décentralisé ou non, on peut identifier, pour chaque fonction, des parties prenantes principales:\npour la production de l'information: les populations rurales, hommes et femmes, qui génèrent les données primaires de type informatif. Les statisticiens, les chercheurs et les spécialistes du développement qui collectent, traitent, analysent et présentent les données secondaires de type qualitatif et quantitatif;\npour la diffusion de l'information (qui comporte la communication et la transmission de l'information): les organisations de la société civile qui assurent l'échange d'informations entre les populations rurales et les décideurs politiques et qui sont souvent des porte-parole des uns et des autres; les médias qui transmettent l'information pour mobiliser l'opinion publique et soutenir des plaidoyers. Pour mieux atteindre leurs publics, les médias et les organisations de la société civile doivent souvent élaborer une présentation plus adéquate de l'information;\npour l'utilisation de l'information: les décideurs politiques et les planificateurs sont les premiers concernés, ainsi que les organisations internationales et de développement. Pour les premiers, l'information est indispensable pour concevoir et argumenter le contenu des politiques; aux seconds, l'information permet de dégager les tendances et les perspectives de développement.\n10. Principes: La stratégie d'action est gouvernée par les principes suivants:\nle partenariat pour l'action entre les parties prenantes partageant les mêmes préoccupations relatives à l'information sur les femmes rurales;\nla diversitéd'informations provenant de multiples disciplines et domaines techniques afin d'obtenir une vision globale de la situation des populations rurales, hommes et femmes, illustrée par des données qualitatives et quantitatives;\nle pluralisme de l'information par le renforcement des compétences et de la capacité de toutes les parties prenantes pour exprimer leurs intérêts et leurs besoins et participer à l'analyse et à l'échange de l'information;\nl'innovation dans la diffusion par l'établissement de réseaux de producteurs et d'utilisateurs de l'information sur les ressources humaines assurant la transparence de la collecte, du traitement et de l'analyse des informations; et par l'utilisation des moyens modernes et traditionnels de communication pour diffuser, partager et échanger les informations.\nIII - OBJECTIF 1: DISPOSER DÚNE INFORMATION SUR LES FEMMES RURAL UTILE À LA DÉCISION\n11. L'information spécifique selon le sexe, c'est-à-dire des données qui portent autant sur les hommes que sur les femmes, doit être approfondie pour réduire les disparités et accroître la participation des femmes au processus de développement. Elle suppose une plus grande disponibilité de statistiques ventilées par sexe et d'indicateurs caractérisant la valeur et la nature du travail des hommes et des femmes, ainsi que leur évolution (tendances et perspectives) en termes d'accès aux ressources et à leur contrôle.\n12. Un travail d'analyse est nécessaire pour démontrer, de façon indiscutable, la relation entre l'augmentation de la productivité agricole et l'accès égalitaire aux ressources productives. Ce travail ne pourra être entrepris que si les commanditaires et les parties prenantes sont réellement convaincus de l'utilité de l'information sur les femmes rurales et si les méthodes de travail sont profondément revues. Une plus grande rentabilité des investissements consentis pour l'amélioration de la production agricole en dépend.\n13. Le premier pas est le renforcement des connaissances et des compétences, autant des décideurs que des producteurs de l'information, sur l'importance de la prise en compte des femmes et de leur contribution cruciale à l'économie rurale et agricole et sur la façon de l'appréhender. La formation à l'utilisation de démarches participatives est également requise.\n14. En outre, pour optimiser leur valeur, les informations spécifiques selon le sexe doivent être produites au sein des systèmes officiels de production de l'information, tels que les recensements et les enquêtes agricoles. Il faut conduire une analyse des besoins et de la capacité de réponse des méthodes et outils actuels de collecte, de traitement et d'analyse des informations. Cette étape est nécessaire pour réviser les processus de production et introduire des innovations pour mesurer à la fois le travail des hommes et des femmes et évaluer leur contribution.\n15. Pour mener cette réflexion, l'association de compétences interdisciplinaires dans les domaines économique et social permettra, d'une part, de mieux identifier les besoins et, de l'autre, de recourir à des méthodes complémentaires de recherche, d'analyse et de diffusion de l'information.\n16. Pour diffuser l'information, dès son étape de conception, les producteurs (statisticiens, chercheurs, spécialistes du développement, etc.) et les utilisateurs (planificateurs, agents de développement, etc.) doivent se réunir pour identifier les besoins, les insuffisances et le mode de présentation et de diffusion des résultats.\n17. Les actions à conduire seront les suivantes:\nformer conjointement des cadres à chaque niveau nécessaire et des producteurs de l'information sur les questions des spécificités hommes-femmes et les démarches participatives;\nconstituer des équipes pluridisciplinaires entre producteurs et utilisateurs de l'information pour rassembler et exploiter de façon approfondie l'information existante sur les femmes rurales, analyser les besoins et les écarts en la matière, en déterminer les modes de présentation et de diffusion;\nexploiter les résultats des recensements agricoles et des enquêtes de population pour dégager des données portant à la fois sur les agriculteurs et les agricultrices;\nconduire des enquêtes approfondies sur la division du travail selon le sexe, les responsabilités des hommes et des femmes et l'accès aux ressources;\nrecourir aux données et aux informations spécifiques selon le sexe pour planifier l'allocation des ressources productives de façon plus équitable;\ninstaller des réseaux de spécialistes et de partenaires d'horizons multiples concernés par l'amélioration et la diffusion de l'information et de données spécifiques selon le sexe.\nMesures à plus longue échéance:\nentamer la révision des méthodes et des outils statistiques pour définir ou redéfinir les concepts nécessaires et inclure de nouvelles variables;\ncoordonner les recensements et les enquêtes de population avec ceux de l'agriculture;\nproduire des analyses associant les données qualitatives de monographies, études et recherches et les données quantitatives produites par les systèmes statistiques;\nconstruire des systèmes de base de données aisément accessibles par les utilisateurs.\n18. Les avancées des technologies de l'information ont facilité la transmission à grande échelle des informations. Toutefois, les médias ne mettent pas suffisamment en évidence la contribution réelle des femmes à la vie économique et sociale. Les informations sur les femmes sont souvent ponctuelles, le contenu en est souvent partiel et le message, peu ciblé en termes d'audience, se caractérise, souvent, par une certaine superficialité.\n19. Pourtant, lors d'événements de grande envergure, de dates particulières ou de faits marquants, les médias ont su consacrer leurs efforts aux questions de société que pose la situation des femmes. C'est ainsi qu'à maintes occasions, ils ont contribué à alerter l'opinion publique et à sensibiliser les responsables politiques sur le fait que le monde doit accepter que les femmes sont des acteurs économiques et sociaux à part entière.\n20. En outre, les informations sur les femmes rurales, bien qu'elles se soient multipliées ces dernières années, sont encore peu ou mal diffusées parmi le grand public, en partie parce qu'elles sont concurrencées par un grand nombre d'autres informations en circulation. En effet, la surabondance de l'information conduit, de la part des médias, à un choix des données à transmettre. Seules les informations exploitables et porteuses de messages clairs et mobilisateurs passent au travers de ce tri.\n21. Les médias sont importants pour forger l'opinion publique et orienter les décisions politiques. La pression sociale, alimentée par la diffusion d'informations, est une force que les décideurs ne peuvent plus ignorer. Les médias représentent un puissant vecteur potentiel pour faire connaître au grand public les apports cruciaux des femmes rurales à l'agriculture et à l'économie, mettre en évidence leurs contraintes et guider les mesures sociales et économiques. De nombreuses sociétés ont encore à éliminer certaines discriminations pour assurer un accès équitable aux ressources, garantir une répartition égalitaire des retombées du développement et assurer une représentativité paritaire dans les organes de décision.\n22. Les actions à conduire seront les suivantes:\npromouvoir la mise en oeuvre de campagnes d'information donnant une image positive et réelle des rôles et des responsabilités des femmes rurales;\nidentifier les médias - au sens large du terme - qui diffusent des informations sur les femmes rurales (ou qui sont prêts à le faire) et leur accorder des facilités pour transmettre les informations;\ncollaborer avec les médias pour analyser le contenu de l'information sur les femmes rurales, et la nature, le format et les modes de diffusion les plus appropriés pour mobiliser l'opinion publique;\nstimuler l'organisation de débats, au niveau national, entre les spécialistes des médias et les responsables de l'agriculture et ceux chargés de la promotion économique et sociale des femmes rurales;\nutiliser davantage les moyens traditionnels et modernes de communication employés en milieu rural pour diffuser les informations portant sur les femmes rurales et servant leurs intérêts.\ninciter au recrutement de femmes dans les médias et dans les établissements de formation aux professions de la communication et de l'information dans les pays où un déséquilibre à cet égard existe;\ncollaborer avec les écoles d'information et de communication à organiser des ateliers ayant pour sujet l'information sur les populations rurales;\npasser des accords avec les médias pour qu'ils diffusent des informations sur la multiplicité, la complémentarité et la différenciation des rôles et des responsabilités des agriculteurs et des agricultrices;\norganiser des événements particuliers consacrés aux femmes rurales pour mettre en évidence leurs compétences, leurs capacités et leur contribution économique au secteur rural et agricole.\n23. En plus d'être un outil pour les décideurs, l'information est une ressource, à la fois pour les femmes et les populations rurales et pour les responsables politiques. En effet, l'accès partagé à l'information est une condition pour prendre des décisions argumentées. La communication interactive entre les décideurs et les populations rurales permet l'établissement d'un dialogue, l'échange de points de vue et le dégagement de consensus. Elle favorise des politiques acceptables et plus conformes aux intérêts des uns et des autres.\n24. Les femmes rurales, par exemple, possèdent des connaissances à la fois traditionnelles et modernes leur permettant de préserver la base des ressources et d'innover. Leurs stratégies peuvent être très utiles à la conception de mécanismes de développement et donc aux planificateurs et aux décideurs politiques, particulièrement dans un contexte de réduction des ressources.\n25. La circulation de ces informations dans les deux sens peut être facilitée par des organisations de la société civile dont le champ d'action et les méthodes de travail favorisent le dialogue entre les populations rurales et les responsables politiques. En outre, le langage et les modes de communication utilisés par les décideurs et les populations n'étant pas forcément compréhensibles et accessibles par les uns et par les autres, les organisations de la société civile ont souvent une fonction de médiateur et un rôle de présentation de l'information.\n26. Les actions à conduire seront les suivantes:\nidentifier les réseaux de portée nationale qui diffusent des informations sur les femmes rurales, s'y associer et appuyer leur mise en relation avec des réseaux régionaux et mondiaux;\nanalyser l'information distribuée et la façon dont ces réseaux font circuler l'information de la base au sommet et vice versa;\nexaminer les possibilités de collaboration pour obtenir des informations et vulgariser les décisions politiques (législation, réformes, incitations à la production, etc.);\nrecourir aux moyens modernes et traditionnels de communication pour renforcer la participation des femmes aux processus de décision;\norganiser, dans le cadre de ces réseaux, des forums d'échange et des discussions avec les populations rurales, particulièrement avec les femmes.\n27. L'examen et la discussion de la stratégie d'action par la Consultation à haut niveau sur "Femmes rurales et information" constituent la première étape de sa mise en oeuvre. Il est escompté une plus grande prise de conscience des responsables politiques sur l'importance des questions d'égalité entre les sexes au regard de la sécurité alimentaire, ainsi que leur soutien pour traiter les besoins en information visant une prise en compte réelle des femmes dans les processus de développement.\n28. La mise en oeuvre s'inscrit dans le cadre du suivi du Sommet mondial de l'alimentation. En l'an 2000, les conclusions de la Consultation de haut niveau sur «Femmes rurales et information», ainsi que les premiers résultats obtenus par l'application de cette stratégie d'action, seront analysés et considérés pour l'évaluation à mi-parcours de la mise en oeuvre de la plate-forme d'action de la Conférence mondiale sur les femmes («Beijing + 5»). En 2001, année d'achèvement du plan d'action de la FAO pour l'intégration des femmes dans le développement, le niveau de réalisation des actions proposées dans cette stratégie d'action sera d'une grande importance pour formuler le prochain plan d'action.\n29. La mise en oeuvre de la stratégie d'action dépend des priorités des Membres de la FAO. De nombreux pays ont déjà lancé des actions d'amélioration de l'information sur les femmes rurales. La poursuite de ces activités, ainsi que leur renforcement, est fondamentale. La FAO, en collaboration avec ses Membres, et à leur demande, donnera des conseils et des avis, formulera des directives, diffusera des orientations méthodologiques et fournira une assistance technique pour développer des stratégies, des méthodes et des outils pour produire des informations ventilées et analysées par sexe. Elle assurera donc les fonctions normatives qui sont les siennes, sachant que son rôle n'est pas de produire des informations sur les femmes rurales mais de les collecter, de les traiter et de les diffuser.\n30. Pour soutenir cette fonction normative et sous réserve de disposer de fonds suffisants, la FAO visera à:\nMettre en place un centre d'échange d'informations qui aura pour objet de convaincre les décideurs de l'utilité des informations sur la contribution des femmes à la sécurité alimentaire et de sensibiliser le grand public sur leurs apports à la vie sociale et économique. Selon les publics concernés, ce centre d'échanges, fondé sur un réseau de correspondants nationaux, utilisera différents modes de communication: électroniques, écrits, sonores et visuels. Il aura recours à la page Web «Genre et sécurité alimentaire» de la FAO pour conduire des conférences électroniques et des forums de discussion.\nFavoriser la création de réseaux de statisticiens incluant des statisticiens agricoles et des statisticiens sociaux, ainsi que des associations de producteurs et d'utilisateurs pour générer et diffuser des informations sur les rôles et les responsabilités des hommes et des femmes dans la production agricole et le secteur rural ainsi que sur leur contribution à l'économie et à la société.\nEtablir, en s'appuyant sur son expertise, un programme de développement de normes (méthodologies et outils) pour la collecte de données et la création d'indicateurs. Ces informations viseront à la caractérisation des situations des hommes et des femmes et de leurs apports dans le cadre de la production agricole et du développement rural. Elles serviront à appuyer la formulation de politiques harmonisant les enjeux de la sécurité alimentaire et ceux de l'égalité des sexes. Ce programme se développera de façon progressive et pragmatique. Après une période d'essai, d'adaptation et d'évaluation dans quelques pays pilotes, des propositions d'établissement de systèmes nationaux d'information sur les ressources humaines dans le secteur agricole et rural pourront être formulées.\n1 FAO. 1997. Femmes et sécurité alimentaire. Situation actuelle et perspectives. Rome.\n2 FAO. 1995. Un avenir plus juste pour les femmes rurales. Rome.\n3 Banque mondiale. 1999. Gender, growth and poverty reduction. Rapport sur la pauvreté en Afrique subsaharienne, 1998. Par exemple: au Burkina Faso, un accroissement de la production de 10 à 20 pour cent serait possible si, au sein d'un ménage, les ressources étaient partagées entre les parcelles des hommes et celles des femmes; au Kenya, les récoltes des parcelles des femmes pourraient augmenter de plus de 20 pour cent si les hommes et les femmes disposaient d'intrants identiques.\n4 FAO. 1995. Plan d'action FAO pour l'intégration des femmes dans le développement. Conférence, C 95/14-Sup.1-Rev.1. Rome.


Le 25 août 2017, des centaines de milliers de Rohingyas sont chassés de leur pays, la Birmanie, pour des raisons ethniques. Parmi les familles en fuite, Nurul, Yasmin et leurs 5 enfants. Comme tant d’autres, leur maison a été brûlée, ils ont tout perdu et ont dû fuir les mains vides pour sauver leur vie. Leur angoisse et leur détresse étaient extrêmes car Nurul et ses cinq enfants sont aveugles. Yasmin était seule pour les conduire durant la fuite de plusieurs jours jusqu’au Bangladesh.\n« Nous n’avons pas eu le temps de prendre quoi que ce soit. Pendant plusieurs jours, nous sommes restés cachés dans des villages près de la frontière. Je ne savais pas du tout où nous allions, je savais simplement qu’il fallait nous éloigner le plus vite et le plus loin possible. C’était très angoissant, car je devais guider mon mari et mes enfants non-voyants. Nous avions tous très peur », explique Yasmin.\nAvec leurs voisins et compatriotes, ils sont arrivés totalement démunis à Kutupalong, dans le district de Cox’s Bazar, un matin, ne connaissant ni le pays ni la langue. Kutupalong est devenu, depuis lors, le plus grand camp de réfugiés du monde avec plus de 620 000 Rohingyas, qui attendent de pouvoir un jour rentrer chez eux - même si, aujourd’hui, rentrer signifierait mettre leur vie en danger.\nMedair, ONG humanitaire qui a pour vocation d’agir auprès des plus vulnérables, a rencontré cette famille il y a quelques mois. Elle dépendait entièrement de l’aide des organisations présentes à Kutupalong pour survivre, comme toutes les autres familles réfugiées. Nous lui avons donné un kit abri pour que la famille soit au sec durant la mousson.\nFace à cette crise humanitaire en 2017, les dons des amis de Medair nous ont permis de répondre aux besoins vitaux des familles. Aujourd’hui, si elles ne font plus la une des médias, les conditions de vie des réfugiés sont très précaires – notamment pour les enfants qui représentent un réfugié sur deux.\nNous ne voulons pas les oublier. Nous voulons continuer de répondre à leurs besoins essentiels, aussi longtemps que ce sera possible.\nPour cela, nous avons besoin de votre soutien. Ensemble nous voulons poursuivre notre mission et renforcer les abris des familles et les structures communautaires, lutter contre la malnutrition qui frappe les femmes et les enfants, assurer des soins de santé primaire et d’urgence pour tous ceux qui en ont besoin grâce à nos cliniques mobiles.\nONG humanitaire animée par la foi chrétienne, Medair agit auprès des plus vulnérables sans distinction de religion ou d’origine. Elle intervient au niveau international depuis 30 ans pour apporter une aide d’urgence sur le terrain mais aussi des moyens de reconstruire durablement ce qui a été détruit. En 2018, Medair est intervenue auprès de plus de 2,5 millions de personnes !\nNotre foi chrétienne et notre compassion nous poussent à rester auprès des familles rohingyas et à les accompagner coûte que coûte.\nNous intervenons en partenariat avec World Concern, une ONG chrétienne locale qui existe dans le pays depuis plus de 40 ans, et nous employons des professionnels bangladais ainsi que de nombreux bénévoles rohingyas afin d’être une source d’encouragement pour eux et de les aider à développer des compétences particulières pour leur avenir.\nEn 2018, nous avons apporté de l’aide à près de 132 500 Rohingyas, dont 20 300 reçus dans nos centres de santé et 82 150 ayant bénéficié d’une reconstruction de leur abri.\nPourquoi donner à Medair ?\n1 – Mon don porte mes valeurs :\nONG chrétienne, Medair agit dans le respect des valeurs de l’Evangile et dans une relation fraternelle avec les plus fragiles\n2 – Mon don est efficace :\nLes équipes de Medair ont une grande expertise depuis 30 ans dans les interventions d’urgence et de reconstruction. Chaque Euro que vous nous confiez aide à débloquer 4 Euros supplémentaires grâce à son effet levier sur nos financements institutionnels.\n3 – Mon don en toute confiance :\nLa maîtrise de nos coûts de fonctionnement au niveau international garantit l’utilisation rigoureuse et efficace de vos dons. Les comptes de Medair sont audités par un commissaire aux comptes et nos interventions sont contrôlées par des organismes financeurs et par des organismes indépendants.\n4 – Mon don ouvre droit à une déduction fiscale :\nSi vous êtes un particulier, chacun de vos dons donne droit à une réduction d’impôt égale à 75 %, dans la limite de 546 € (pour 2019). Si vos dons dépassent 546 €, la réduction passe à 66 % du montant de votre don, dans la limite de 20 % de vos revenus imposables. Si vous êtes donateur IFI ou si vous souhaitez donner au titre de votre entreprise, merci de contacter Medair directement annick.balocco@medair.org pour connaître les modalités de votre don.\nAujourd’hui, avec le soutien des amis de Credofunding, nous voulons lever 10 000 Euro qui nous permettrons de :\nsoutenir une clinique de santé primaire dans une partie isolée du camp,\nprévenir et traiter la malnutrition qui touche les nouveau-nés, leurs mères et les femmes enceintes,\nprocurer des abris plus sûrs face aux dangers liés aux conditions climatiques.\nA titre d’exemple, en donnant :\n30 € : Une femme enceinte a accès aux soins dont elle a besoin avant l’accouchement (4 visites) et à un kit d’accouchement hygiénique\n95 € : Une famille reçoit un kit de renforcement de son abri. Ce matériel vient compléter le kit d’urgence reçu préalablement et permet à la famille d’être protégée plus durablement\n218 € : Pendant un mois, des animateurs communautaires accompagnent 240 familles et les aident à faire face à leur difficultés.\nSi, par la générosité de nos partenaires, nous dépassions l’objectif des 10 000 Euros, sachez que tous les dons seront intégralement reversés à notre mission au Bangladesh afin de soutenir les projets les plus urgents.\nChacun de vos dons donne droit à une réduction d’impôt égale à 75 %, dans la limite de 546 € (pour 2019). Si vos dons dépassent 546 €, la réduction passe à 66 % du montant de votre don, dans la limite de 20 % de vos revenus imposables.\nPour un don de 35 euros à 49 euros, le donateur recevra un bracelet Medair (bracelet en silicone rouge avec l'inscription MEDAIR en blanc).\nPour un don de 50 à 99 euros, le donateur recevra une magnifique photo prise sur le terrain.\nPour un don de 100 euros ou plus, le donateur recevra une casquette Medair.\nBravo à toutes les équipes Medair pour ce superbe travail.


Les Vikings du Minnesota 2018: 1 pas en avant, 2 pas en arrière\nEntre le 9 octobre 2017 et le 21 janvier 2018, les Vikings du Minnesota ont perdu un match. Une. Si vous avez fait le calcul, c'est un «L» en 104 jours. Maintenant, juxtaposez cela au fait que ces mêmes Vikings du Minnesota, qui ont renvoyé neuf de leurs 11 partants en défense (et les deux nouveaux joueurs étaient en fait des améliorations) et neuf de leurs 11 partants en attaque (l'un des nouveaux gars étant une mise à niveau coûteuse. au quart-arrière) de 2017, ont déjà deux défaites dans la colonne victoire / défaite, et nous n'avons même pas encore traversé la première semaine d'octobre.\nEn 2017, les Vikings du Minnesota ont accordé le moins de verges par match et le moins de points par match, et ont terminé en tant que 2e meilleure défense globale (par DVOA) dans la NFL, parmi les meilleures de la ligue pour arrêter la course et la passe. En attaque, ils figuraient parmi les 10 meilleures équipes de la NFL pour le nombre de verges au sol par match, le nombre total de touchés au sol et le moins de sacs de leur propre quart-arrière. En 2018, les Vikings du Minnesota sont littéralement l'exact opposé de tous ces points de repère.\nPour ceux d'entre vous qui sont assez vieux (comme moi) pour se souvenir des dessins animés du samedi matin: cette équipe vous rappelle cette énigme classique de Looney Tunes où le personnage malheureux met son doigt dans ce dernier trou qui fuit de l'eau, pour avoir de plus en plus de trous pop ouvert, et ils manquent de doigts, orteils et autres appendices avec lesquels remplir lesdits trous.\nCette fois, ce n'est pas la faute du QB\nEn toute honnêteté, le Minnesota a commencé la saison dernière avec un dossier de 2–2, et comme nous le savons tous, ils se sont retrouvés dans le match pour le titre NFC. Mais cela a été déclenché par «l'addition par soustraction» de Sam Bradford se blessant (encore une fois) et Case Keenum a relancé l'attaque de l'équipe.\nÀ l'heure actuelle, le quart-arrière n'est pas le problème. Kirk Cousins - lui du contrat garanti de 84 millions de dollars sur trois ans - est à égalité au 6e rang de la NFL pour les passes de touché (10), et compte en moyenne 347 verges par la passe par match. Selon FootballOutsiders.com , il est classé 8e en QBR total et 13e en DVOA.\nHonnêtement, les chiffres de Cousins seraient encore meilleurs s'il n'avait pas de ligne offensive avec plus de trous que le fromage suisse. La ligne épuisée par les blessures du Minnesota était déjà une préoccupation à l'approche de la saison, et ils ont permis 29 pressions de quart-arrière lors de leurs deux derniers matchs. Ils sont à égalité pour le plus grand nombre de sacs autorisés au troisième rang de la NFL, avec neuf. Les Buffalo Bills, apparemment malheureux, ont attaqué Cousins sans relâche, et cela a clairement fonctionné.\n[Note: en tant que fan des Redskins de Washington, pour emprunter une comparaison de Bill Simmons: toute la situation de Kirk Cousins est comme mettre fin à une relation de haut en bas avec une fille par ailleurs attirante, puis la regarder immédiatement sauter dans une autre relation avec un entraîneur personnel qui l'a aidée à perdre ces cinq derniers kilos têtus, et elle commence soudainement à publier des photos chaudes d'elle-même sur Instagram. Bien sûr, nous avons nous-mêmes évolué avec un autre significatif - et beaucoup moins exaspérant - que nous sommes, mais nous ne pouvons pas nous empêcher de remarquer ce qui se passe avec notre ex.]\nBon si par terre, mauvais si par avion\nMais la ligne offensive poreuse et le jeu de course pratiquement inexistant mis à part (le Minnesota est le dernier de la NFL en verges par portée, des tentatives de course qui ont dépassé 10 mètres et des touchés au sol), aussi choquant que cela puisse paraître. il y a six semaines, c'est la défense des Vikings qui a été le vrai désastre.\nLe Minnesota a accordé 90 verges au sol ou plus à chacun de ses quatre adversaires, mais ce n'est pas trop terrible, surtout si l'on considère qu'aucun des porteurs de ballon auxquels ils ont été confrontés - y compris Todd Gurley - ne s'est précipité sur plus de 83 verges.\nMais là encore, pourquoi les équipes se donneraient-elles même la peine de courir contre les Vikings, alors que le secondaire du Minnesota ne peut littéralement arrêter personne?\nL'année dernière , le Minnesota a terminé avec la deuxième défense en verges par la passe allouées par match et la quatrième en défense contre les passes DVOA. Pourtant, ce même secondaire , avec exactement les mêmes quatre démarreurs, est:\n25e au passage de la défense DVOA\n26e pour les verges par la passe allouées par match (277,5)\n27e pour le score de passeur de l'adversaire (105,9)\n27e (à égalité) dans les passes complétées de plus de 20 verges allouées (17)\n30e des verges de l'adversaire par tentative (9,18)\n31e des verges de l'adversaire par achèvement (13,99)\n32e au touché par la passe de plus de 20 verges (cinq)\nMaintenant, les fans et les apologistes des Vikings peuvent rationaliser ces chiffres en disant que deux des quatre premiers matchs du Minnesota étaient contre les Packers de Green Bay à Lambeau Field, et contre les Rams de Los Angeles au Coliseum; ni l'un ni l'autre ne sont exactement des promenades dans le parc. Et oui, deux des trois prochaines semaines offrent des opportunités de «mise au point» avec des compétitions contre des équipes comme les Arizona Cardinals et les New York Jets.\nMais ils doivent encore affronter Carson Wentz dimanche, Drew Brees à la fin du mois, Aaron Rodgers de nouveau le jour de Thanksgiving et Tom Brady la semaine suivante.\nLe Minnesota espère mieux que septembre n'était qu'un cas de la «pré-saison prolongée» de la NFL, avec des équipes utilisant le premier mois de la saison pour rattraper le temps qu'elles avaient auparavant dans les OTA et le camp d'entraînement pour se rassembler pleinement et construire une synergie (bien que je Je ne sais pas pourquoi cela serait si critique pour le Minnesota, car ils reviennent 18 des 22 partants de l'année dernière). Parce que ce que nous avons vu d'eux en septembre n'avait pas l'air d'une équipe avec des aspirations légitimes en séries éliminatoires. Depuis la mi-temps de leur victoire de la semaine 1 contre les 49ers de San Francisco, les Vikings ont été surclassés 107 à 80. Dans deux de ces trois matchs qui ont suivi, ils n'ont jamais tenu la tête sur leur adversaire.\nEncore une fois: l'année dernière nous a montré qu'il reste encore beaucoup de temps au Minnesota pour inverser la tendance. Mais cette année - du moins jusqu'à présent - nous a montré qu'il n'y a pas beaucoup de raisons de croire que le Minnesota va renverser la vapeur.\nChoix de la NFL pour la semaine 5\nIndianapolis en Nouvelle-Angleterre (-10) - choix fait jeudi soir Baltimore (-3) à Cleveland Jacksonville à Kansas City (-3) Tennessee (-3,5) à Buffalo NY Giants à Carolina (-7) Denver à NY Jets (-1 ) Atlanta à Pittsburgh (-3) Green Bay (-1) à Detroit Miami à Cincinnati (-6,5) Oakland à LA Chargers (-5) Arizona à San Francisco (-4) Minnesota à Philadelphie (-3) LA Rams (- 7) à Seattle Dallas à Houston (-3) Washington à La Nouvelle-Orléans (-6,5)\nSemaine dernière : 5–8–2\nSaison à ce jour : 25–35–3\nLe repêchage de la NFL 2021 «commence» en fait au choix n ° 4\nTout le monde parle de la sélection de San Francisco, mais la véritable intrigue réside dans ce que les Falcons d'Atlanta feront avec le choix qui s'ensuivra. D'ici le jeudi 29 avril, attendez-vous à entendre la phrase «le repêchage commence au choix n ° 3 !!!» un autre bajillion de fois environ, au point où le cliché vide fera saigner vos yeux.\nWillard Hershberger vient de se détruire\nPour un joueur de baseball et un ami de ma ville natale\nAvertissement sur le contenu: Thème du suicide. En 1928, Willard Hershberger, 18 ans, rentra chez lui à Fullerton après une journée de chasse et laissa le fusil de chasse au pied des escaliers.


Hérault, à partir de 58€/Nuit\nGers, à partir de 95€/Nuit\n9581 réponses trouvées en 0.1292 secondes\npage 1033/1198 :\nChez Renée et Raynal Renée et Raynal vous accueillent dans leur demeure de charme et vous proposent 3 chambres d'hôtes avec vue sur le parc arboré de 6000m². L'endroit est magnifique, la quiétude y est exceptionnelle. Ce petit coin de paradis est particulièrement agréable. Nous sommes à proximité des chemins de randonnées et à 4km des belles plages de Keremma. 16 photos [+]\nChambre d'hotes à Escorpain (28270), en Eure-et-Loir\n28270 Escorpain, Eure-et-Loir, Centre\n69€+/Nuit handicapés parking\nChambre d'hotes à Saint Amand De Belvès (24170), en Dordogne\n24170 Saint Amand De Belvès, Dordogne, Aquitaine\nCadre reposant et plein de charme d'une ferme périgourdine où nous cultivons fruits et légumes biologiques pour notre table d'hôtes. Toutes nos chambres ont été rénové avec des matériaux écologiques et nobles (bois, terre cuites...), qui apportent de l'authenticité et les rendent chaleureuses et confortables. Nos chambres possèdent toutes une salle d'eau et une entrée privative vous assurant intimité et indépendance. Dans la grange rénovée, vous serons servis les petits déjeuners, et vous pourrez profiter du salon et des livres mis à votre disposition. 5 photos [+]\nChambre d'hotes à La Bachellerie (24210), en Dordogne\n24210 La Bachellerie, Dordogne, Aquitaine\nAncien Presbytère du 17ème siècle, maison d'hôtes de charme et de caractère, avec piscine et table d'hôtes, à proximité des des grottes de Lascaux. 16 photos [+]\nChambre d'hotes à Bougival (78380), dans les Yvelines\n78380 Bougival, Yvelines, Ile de France - Grande Couronne\nLa Vasconia, sélectionnée par Trip Advisor, est une demeure de caractère de 1935 entièrement rénovée. Elle vous accueille dans son écrin de verdure à 10 kms de Paris ouest, 15 minutes de La Défense (train) et 5 kms de Versailles. 16 photos [+]\nGite à Bain De Bretagne (35470), en Ille-et-Vilaine\n35470 Bain De Bretagne, Ille-et-Vilaine, Bretagne\nGîte avec une chambre et un salon convertible. 4 couchages au maximum pour ce charmant studio confortable au bord de l'eau avec deux terrasses, un salon de jardin avec barbecue et un joli cadre, vous pourrez vous poser au calme et profiter de l'atmosphère dynamisant du lieu. 2 photos [+]


Google lecteur alternative android appstore » reireprori.gq\n15 alternatives pour remplacer Google Play StoreLinuxManua\n15 alternatives pour remplacer Google Play Store. LinuxManua ♦ 4 mai 2014 ♦ 20 Commentaires. Si vous utilisez une version alternative d’Android, débarrassée des spywares de Google (par exemple Cyanogen), donc sans aucune application de Google, vous devez donc trouver une alternative, au Google Play Store.\nLe Google Play Store est hégémonique sur Android, mais n’est pas toujours la solution idéale. Voici notre sélection des meilleures boutiques d’applications alternatives au Google Play.\nRetrouvez notre sélection des meilleurs alternatives au Google Play Store, des solutions pour télécharger sans avoir à passer par le magasin officiel. Les meilleurs lecteurs de musique sous AndroidAndroidPIT Le Google Play Store regorge d'applications permettant de lire tout ce contenu, mais tous les lecteurs musicaux ne se valent pas. Voici notre sélection des meilleurs lecteurs pour Android!Se passer de Google Play Store, c’est possible et facile. Si vous êtes sous Android et que vous en avez assez d’utiliser le Google Play Store, sachez qu’il existe de très bons magasins d’applications alternatifs. Celui qui me tient le plus à coeur propose uniquement des logiciels libres. Il s’agit de F-Droid. Vous pouvez le télécharger ici et l’installer, et vous aurez.Télécharger Google Play Store APK pour Android gratuit Google Play Store est l'application officielle de Google permettant d'avoir accès à la boutique en ligne du même nom sur mobile et tablettes Android. Grâce à elle, l'utilisateur peut acheter.Télécharger Google Play store sur Android, APK Le Google Play Store est le magasin d’applications officiel de Google qui équipe la très grande majorité des appareils Android. Accessible depuis le Web et depuis un appareil Android, vous.Applications Android sur Google Play Profitez de millions d'applications Android récentes, de jeux, de titres musicaux, de films, de séries, de livres, de magazines, et plus encore. À tout moment, où que vous soyez, sur tous vos appareils.\nLes meilleurs Android Market gratuits ou Play Store.\nCertains Android store proposent du contenu totalement gratuit, d’autres proposent de tout et notamment les apps rejetées du Google Play, bref il y en a pour tous les goûts, voici notre sélection.


Les clés d'une alimentation saine - Soigner naturel\nPrenons-nous un soin particulier de notre alimentation après des périodes d’excès? Beaucoup de gens pensent que sauter des repas ou des régimes restrictifs les aidera à perdre du poids, mais ils sont « des trucs » ils ont généralement l’effet de rebondissement. Pour rester de bonne humeur, n’arrêtez pas de manger ou de prendre des repas, car au final cela conduit à l’échec. Pour prendre soin de la ligne, il est conseillé de ne sauter aucun repas mais d’apprendre les clés d’une alimentation saine, variée et équilibrée.\nDe bonnes habitudes comme une alimentation saine et l’exercice sont la base pour prendre soin de soi sans vivre de régime. Rejoignez le régime méditerranéen! La pyramide alimentaire représente l’importance quantitative des différents groupes alimentaires selon l’ordre qu’ils occupent. Incluez-les dans votre alimentation hebdomadaire dans les quantités recommandées.\nDes nutriments essentiels qui ne peuvent manquer de votre alimentation\nLes aliments au sommet de la pyramide sont ceux qui devraient consomme peu: sucres et graisses saturées. Les graisses alimentaires (viande, poisson, fruits à coque) sont saines mais doivent être évitées graisses saturées trouvé dans les snacks, précuit … L’huile d’olive est une source saine qui doit être consommée crue quotidiennement en petites quantités (3 cuillères à soupe). Minimiser sucres simples (boissons gazeuses, bonbons, glaces, bonbons, boissons gazeuses, produits laitiers sucrés …) car ils réveillent une réponse insulinique qui provoque se transformer en graisse.\nViande, poisson, légumineuses, fruits à coque, produits laitiers … Ses protéines sont utilisées pour construire nos propres cellules que nous devons renouveler chaque jour. Les protéines de légumineuses fournissent des fibres, des vitamines, des minéraux et ne font pas grossir, vous permettant également de contrôler la sensation de satiété. Vous ne pouvez pas remplacer la consommation de légumineuses viande, poisson et œufs parce qu’ils contribuent vitamine b12. Une semaine, nous mangerons des légumineuses 2 portions par semaine, de la viande 3 portions, du poisson 3 portions et 3 œufs par semaine. Les produits laitiers nous apportent également des protéines d’un très grand intérêt nutritionnel en plus du calcium.\nFruits, légumes et légumes verts ne peuvent pas être absents! 3 portions de fruits par jour, 1 portion de légumes cuit et deux salades crues par jour en plat principal ou en accompagnement.\nPain (300 g / jour), pâtes, riz. Les céréales ils n’ajoutent pas de graisse, sinon, des glucides qui fournissent suffisamment d’énergie pour fonctionner, qui ne seront pas transformés en graisse comme les sucres des sucreries.\nOutre ces nutriments essentiels, la base de la pyramide nutritionnelle est l’eau, pour être bien hydraté il faut boire 2 litres d’eau par jour. Ces 2 litres comprennent l’eau pour la constitution des aliments (lait, infusions, bouillon, fruits, légumes …).


Bud Wright est le directeur exécutif d’AASHTO, une association impartiale à but non lucratif qui soutient et représente les intérêts et les missions des Départements publics des Transports. Il a de l’expérience dans le secteur privé et en tant que gestionnaire principal de l’Administration Fédérale des Routes.\nEn tant que directeur exécutif d’AASHTO, Wright supervise le travail de 120 spécialistes qui aident leurs membres à développer des solutions de transport contribuant à la création de bien-être économique, à améliorer la qualité de vie et la sécurité des transports dans les sociétés américaines, dans les États et dans la nation dans son ensemble. AASHTO est actuellement dans son deuxième siècle des services aux départements publics de transport et à leurs employés hautement qualifiés.\nAvant sa nomination en tant que dirigeant à l’AASHTO en 2012, Wright a été consultant dans la politique des transports. En 2001-2008, il a été Directeur Exécutif de l’Administration Fédérale des Routes, aidant l’Administrateur à élaborer des politiques, des programmes et des priorités pour le programme routier annuel de 40 milliards de dollars. En tant que le directeur des opérations à la FHWA, il était également responsable de plus de 2 500 spécialistes du transport et d’un budget de fonctionnement d’un montant annuel équivalent à 400 millions de dollars.\nAu cours de sa carrière, il a occupé de nombreux postes au sein de la FHWA, dont celui de gestionnaire de programme pour la sécurité et du directeur du Bureau du Budget et des Finances, où il a beaucoup travaillé sur la Loi sur l’impôt en matière des moyens de transport pour le XXIe siècle (TEA-21). En 1992, il est devenu le premier non-ingénieur à occuper le poste d’Administrateur de la division au niveau de l’État à FHWA.\nParmi ses autres affiliations actuelles, M. Wright est membre du Comité Exécutif du Conseil de Recherches sur les Transports, du Conseil américain des Directeurs d’ITS, du Conseil des Directeurs du Congrès Mondial ITS et préside le Comité américain de l’Association mondiale de la Route.\nIl est titulaire d’un diplôme de licence en économie obtenu à Virginia Tech et il a deux enfants adultes avec sa femme Kate.


Des bonbons de chocolat Weiss pour le café gourmand - Recettes et Conseils Chocolat\nCette entrée a été publiée le 9 avril 2018 par Chocolaterie Weiss.\nDifférenciez vous et proposez un Café Gourmand Express Weiss !\nLe concept du café gourmand est simple, combiner le moment du café avec celui du dessert, afin d'avoir un plat léger et gourmand.\nAfin de vous faciliter la préparation de ce dessert, tout en proposant des produits de qualité à un prix réduit, Weiss vous propose son Café Gourmand Express !\nLes Bonbons de Chocolat Weiss c'est :\n1. LA GARANTIE DE FAIRE PLAISIR A VOS CLIENTS\n◗ qui souhaitent finir leur repas sur une note gourmande et légère, le tout à un prix raisonnable\n(prix marketing conseillé pour le café gourmand express Weiss: 3€)\n◗ en leur proposant une offre artisanale de grande qualité, avec une liste d’ingrédients sains\n(sans colorants artificiels et azoïques, sans dioxyde de titane E171, sans E172, avec des ingrédients nationaux)\n2. L'OPPORTUNITÉ POUR VOUS DE...\n◗ vous assurer une gestion optimale de votre temps et organisation, puisque vous n'aurez aucune préparation à l'avance\n◗ varier votre offre en proposant nos bonbons également avec un thé, un chocolat chaud ou bien une infusion, dans une présentation qui vous est propre (ardoise, planche en bois...)\n◗ personnaliser votre carte grâce à nos 2 boites d'assortiments (boites de 100 pièces: 10 recettes différentes dans chaque) :\nLes incontournables des Ateliers Weiss\nCoup de Cœur des Ateliers Weiss\nAinsi, vous comblez vos clients,\nvos gestions de stocks sont optimisées ainsi que vos marges,\ntout en proposant une variété de produits de qualité!\nLe bistrot Stéphanois Au Baratin a très bien su exploiter et s'approprier\nle concept du Café Gourmand Express Weiss.\nZazou, qui travaille au sein de l'établissement :\n«Mis en place dès l’ouverture grâce à une collaboration avec Margot (commerciale Weiss),\nle «café Weiss» se décline à l’infini !»\nAyant choisi de travailler en équipe,\nles créations de leur voisin chocolatier/pâtissier Le Croq'en Bouche\nviennent compléter le «chocolat chaud "Weiss"».\n«Ici nous associons 2 bonbons de chocolat Weiss\navec les saucissons en chocolat revisités de Xavier Jousserand aux inserts surprenants\n(pistache et caramel/cacahuète)»\nUne proposition de produits locaux de haute qualité, alliés à une boisson chaude,\npour une composition conviviale et gourmande qui plait à ses clients !\nCette entrée a été publiée dans Actualités le 9 avril 2018 par Chocolaterie Weiss.\t← Article précèdent Article suivant →


Filtrer la liste (214 produits)\nCarte de visite personnalisée Papier entête d'entreprise flyer publicitaire\nDocuments imprimés et fournitures de bureau à l'image de l'entreprise\nToute entreprise, tout magasin, tout artisan a forcément un logo, un code couleurs, un typographie qui lui est propre? C'est cela que constitue une charte graphique. C'est cette charte graphique qui va également guider la mise en page de votre papier entête, de vos cartes de visite, des vos prospectus...\nTous les documents imprimés d'une entreprise sont le reflet de son image et des valeurs qu'elle veut véhiculer.\nRemettre à son interlocuteur une jolie carte de visite bien imprimée ou rédiger un courrier d'accompagnement sur une belle carte de correspondance revêtue de votre logo et avec toutes vos coordonnées, cela fait partie du quotidien de toute personne attentive à l'image de l'entreprise qu'elle représente.\nAu même titre que le papier en tête personnalisé indispensable à la vie professionnelle. Ces documents officiels imprimés en quadrichromie sur des papiers adaptés à leur utilisation seront complétés par des documents plus commerciaux comme les dépliants, les affiches ou encore les flyers publicitaires de différents formats et grammages papier.\nPour vos campagnes d'affichage ou display, trouvez l'affiche publicitaire qui vous convient au format souhaité.\nVous avez besoin d'une finition particulière sur vos documents imprimés ? Faites nous part de vos attentes en remplissant le formulaire. Nous nous ferons un plaisir de vous faire une offre de prix sur-mesure.\nToutes vos fournitures de bureau personnalisées compléteront idéalement vos imprimés papiers : Carnets, blocs, cahiers et notes adhésives personnalisables.\nCarnet de notes à spirales Adler.\nCarnet de notes avec 100 feuilles de papier A6 à lignes et boucle de stylo.\nLa technique de personnalisation proposée sur cet article est la tampographie jusqu'à 4 couleurs de votre logo ou design sur le devant format 55 x 55 mm.\nDélai de fabrication : 1 semaine à compter de la validation de notre Bon à Tirer. par vos soins, sous réserve de disponibilité des stocks. Livraison sous 3 à 4 jours France Métropolitaine\nAutre technique de marquage possible (sur devis) : Sticker numérique quadrichromie, Doming quadri.\nBloc-notes Flemming jotter.\nBloc-notes au format A7 en simili cuir avec finition brillante.\nLe bloc-notes contient 40 feuilles, dispose d'un passant pour stylo et de 2 poches pour ranger vos cartes de visite. PU.\nLa technique de personnalisation proposée sur cet article est la sérigraphie 1 couleur de votre logo ou design sur le devant format 80 x 40 mm.\nCarnet de notes recyclé Mendel.\nAutre technique de marquage possible (sur devis) : Sticker numérique quadrichromie, Doming quadri, embossage, marquage à chaud.\nCarnet de notes avec stylo Hyatt.\nCarnet de notes avec 80 feuilles de papier A5 à lignes .\nLa technique de personnalisation proposée sur cet article est la tampographie jusqu'à 4 couleurs de votre logo ou design sur la couverture format 55 x 55 mm.\nAutre technique de marquage possible (sur devis) : Sticker numérique quadrichromie, Doming quadri, sur le stylo également.\nBloc-notes de poche Classic format A6 à couverture rigide.\nLa technique de personnalisation proposée sur cet article est la sérigraphie 1 couleur maximum de votre logo ou design sur la couverture format 50 x 110 mm.\nCarnet de notes Classic format A5 à couverture rigide.\nLa technique de personnalisation proposée sur cet article est la sérigraphie 1 couleur maximum de votre logo ou design sur la couverture format 125 x 200 mm.\nBloc mémos Mestral.\nLa technique de personnalisation proposée sur cet article est la tampographie de 1 à 4 couleurs maximum de votre logo ou design sur le devant format 70 x 30 mm.\nCarnet de notes Executive format A4 à couverture rigide.\nAvec présentation dans étui cadeau Journalbooks. Carton recouvert de PU.\nLa technique de personnalisation proposée sur cet article est la sérigraphie 1 couleur maximum de votre logo ou design sur la couverture format 140 x 200 mm.\nCarnet de notes recyclé avec stylo Priestly.\nLa technique de personnalisation proposée sur cet article est la tampographie de 1 à 4 couleurs maximum de votre logo ou design sur la couverture format 55 x 55 mm.\nGoodies personnalisé Bureau Objets publicitaires Ecologiques Carnets blocs cahiers notes adhésives personnalisables avec votre logo\nSet bloc-notes format B6 en bambou avec stylo et règle Franklin.\nLa personnalisation de ce joli set bloc-note se fait par sérigraphie 1 couleur. Format de marquage : 65 x 150 mm maximum.\nAutres techniques possibles de marquage : gravure, doming quadri, tampographie couleurs ou sticker imprimé en quadrichromie. Sur devis.\nDélai de fabrication : 1 semaine après votre validation de notre Bat sous réserve de disponibilité des stocks. Livraison : 4 à 5 jours un point France métropolitaine.\nBloc-notes Post A7.\nLa technique de personnalisation proposée sur cet article est la tampographie de 1 à 4 couleurs maximum de votre logo ou design sur la couverture format 40 x 55 mm.\nCarnet de notes Delta à couverture rigide.\nCarnet de notes carré au design exclusif avec 80 feuilles (100 gr. ) de papier à ligne, fermeture élastique et poche intérieure à l'arrière pour stocker des notes et cartes de visite.\nLa technique de personnalisation proposée sur cet article est la sérigraphie 1 couleur maximum de votre logo ou design sur la couverture format 130 x 85 mm.\nCarnet de notes S Rainbow à couverture rigide.\nLa technique de personnalisation proposée sur cet article est la tampographie de 1 à 4 couleurs maximum de votre logo ou design sur la couverture format 30 x 70 mm.\nBloc-notes L Happy colors.\nCarte de vœux Graines A6 imprimée R°V°\nDélai de livraison : 3 à 4 semaines après validation du BAT par vos soins.\nTous nos prix s'entendent impression et livraison inclus un point France métropolitaine.\nCarte 4 pages à planter imprimée R°V°A5 FERME\nFormat Ouvert : 210 x 297 mm Fermé : 148 x 210 mm\nNos prix s'entendent impression et livraison un point France Métropolitaine inclus.\nCarnet de notes Dublo.\nCarnet de notes 80 feuilles A5 (70g) avec ruban, fermeture élastique et poche accordéon.\nLa technique de personnalisation proposée sur cet article est la sérigraphie 1 couleur maximum de votre logo ou design sur la couverture format 70 x110 mm.\nAutre technique de marquage possible (sur devis) : Sticker numérique quadrichromie, Doming quadri, marquage à chaud.


CRITIQUE// Jofroi enchante le Café de la danse — Les Zébrés Magazine\nCHRONIQUES musicales CONCERTS HOME MUSIQUE\nCRITIQUE// Jofroi enchante le Café de la danse\nLes Zébrés Juin 7, 2022\tCafé de la danseChansonCONCERTJofroiPoésie\nCelui qui fête cette année ses 50 ans de chansons se dresse là, gracieux et minéral, sur la belle scène parisienne du Café de la danse. Durant près de 2 heures, anciennes et nouvelles chansons (issues de son album Et ton rire un oiseau paru chez EPM) vont se succéder devant un public qui se sait chanceux de vivre un moment d’exception. Heureux d’habiter la même terre que ce « comédien qui fait du rêve avec du vent », comme aimait se définir l’ami Julos Beaucarne.\nLe temps d’un pique-nique ou d’une recette de gaufre, à Paris ou à Cabiac sur terre, Jofroi nous invite dans son intimité, se demande « où vont les êtres humains que l’on reconduit aux frontières » et s’il neige à Montréal (en hommage à André Lavoie). Dans un tourbillon de petits riens qui font un grand tout, le plus Gardois des Belges se fait conteur entre chaque chanson. Qu’il nous parle des oiseaux (très présents dans son répertoire) ou de l’homme qui veut peindre la mer, la même malice illumine son regard. Surgit alors l’impression d’être assis autour d’un feu et d’écouter un ami, que l’on n’a pas vu depuis longtemps, nous raconter ses paysages intérieurs. C’est la vie qui bouillonne, qui nous questionne, qui nous amuse et nous chavire.\nPlus que jamais engagé pour un monde plus humain, plus accueillant, il sème des petits cailloux de fraternité un peu partout. De la tendresse et de l’espoir aussi, beaucoup. Un engagement viscéral, doublé d’une invitation à la poésie, celle qui « court toute nue dans la rue », qui est à nous si on la veut. Même les animaux s’y mettent et livrent une « synfaunie » mémorable…\nD’une élégance rare, les arrangements sobres et délicats de Line Adam forment un écrin parfait aux chansons du poète et à sa voix inimitable, toujours pleine et profonde. Plus touchante que jamais.\nMagie des lumières, une ombre de géant se dessine derrière le chanteur, sur le mur en pierre du fond de scène. Mais déjà vient la dernière chanson. Et l’on se dit que ce moment suspendu, hors du temps, est passé beaucoup, beaucoup trop vite. Alors on « attend la fin de la nuit (…) en pensant comme toujours que jamais rien n’est fini »…\nPour plonger dans l’univers du poète, visitez le site officiel de Jofroi.\nPrevious Previous post: CRITIQUE// « Est-ce que j’ai une gueule d’Arletty ? » redonne vie à cette personnalité hors du commun\nNext Next post: CULTURE// Le premier festival jeune public de Venerque\nACTU Alhambra Anne Sylvestre ART ART / EXPOS Arte Bobino Boulogne-Billancourt Chanson Chanson française CINEMA CLIP CLIPS CONCERT CRITIQUE Critiques David Bowie DISQUES DVD Entretiens EXPO Festival Festival de Cannes HBO Hitchcock INTERVIEW jeune public JEUNESSE LIVRES MUSIQUE Paris RADIO Real humans RENCONTRES SCENES SERIES Souchon Stephan Eicher TELEVISION THEATRE Théâtre de l'Ouest Parisien Théâtre de Poche Montparnasse Théâtre Sorano Toulouse web


Code Promo Airbnb ✅ Code Promo Pour Airbnb : La Roche-sur-Yon - Code Promo Valide ✳ - Voyager à travers le monde\n1 comment utiliser code nominationLa Roche-sur-Yon\n1.1 Code Promo première réservation Code Promo Pour Airbnb La Roche-sur-Yon\n1.8 Airbnb Promo Code October 2020 et Code Promo Pour Airbnb\ncomment utiliser code nominationLa Roche-sur-Yon\nCode Promo première réservation Code Promo Pour Airbnb La Roche-sur-Yon\nRéduction voyage La Roche-sur-Yon – Code Promo Pour Airbnb\nQue vous désiriez jetez un œil de nouveau à votre marque préférée sur votre ordinateur ou sur votre téléphone avec l’appli Airbnb FR, c’est à vous de régler pour votre instant pour exécuter des économies en s’aidant des innombrables offres promotionnelles. Une que vous avez trouvé l’affaire qui vous plait, c’est super simple, il vous suffit de sélectionner le code, ensuite de le coller a l’intérieur du champ prévu à cet effet en or aussitôt du paiement de votre commande. 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Pas de panique!\nLes cryptogramme promo sont également appelés promotions shopping, chiffre de réduction, chiffre avantage ainsi qu’à bons de réduction. Il est probable que le marchand sur lequel vous effectuez votre achat utilise un de ces termes. Bon plan, promotion, remise, réduction… Quelles sont différences ? Le bon plan intervient généralement directement sur le site marchand que vous visitez.\nUne sorte de remise exceptionnelle que le vendeur applique lui-même sur une partie ainsi qu’à l’ensemble de ses produits. Il alors s’agir de soldes, de ventes flash ou bien de remises exceptionnelles liées à l’actualité par exemple. Dans ce cas précis vous n’avez ainsi rien à faire, même pas à indiquer un code. La promotion est effectuée sur les articles concernés au aussitôt de la validation de votre panier. Il peut aussi s’agir d’astuces et pourquoi pas d’une information avantageuse que panier la boutique. Là encore, vous n’avez rien à faire.\nLaissez-vous guider selon ce que le site web est prévu pour vous. La remise est encore une autre forme de réduction. Calculée en euros ainsi qu’à en pourcentage de la somme somme dépensée, elle n’affecte que les commandes avec un montant minimum. Elle peut alors être directement appliquée a l’intérieur du panier, ou bien dépendre d’un code promo. Et Airbnb.com dans tout ça ? Airbnb.com vous suit quotidiennement et durant entier l’année pour vous aider de trouver les très bonnes réductions du moment.\nToute l’équipe s’engage à tendre des offres de bonne qualité avec des chiffre promo vérifiés et des offres exclusives, disponibles uniquement sur Airbnb.com ! Dans la #TeamAirbnb on aime partager! Vous aussi ? Alors faites profiter vos familles et amis de nos meilleures offres.\nLe Airbnb, roi du bon plan Le Airbnb, c’est plus que de l’info l’actu ! C’est un ami qui vous veut de la joie au quotidien. Et pour vous permettre de vivre mieux chacun jour, vous propose d’économiser sur vos réservations de vacances sur internet avec nos pages promo. Elles relaient complets codes émancipation du instant qui vont vous aider à réaliser de adorable économies sur vos commandes Internet.\nAutant de réduit habileté bien utiles, à tout prix lorsqu’il s’agit de boucler le budget de la fin du salaire ! Comment utiliser un code promotion ? Rien de plus aisée ! Pour profiter d’un code nomination toute l’année, vous n’avez qu’à copier le code et à cliquer sur le bouton “En profiter”.\nAirbnb Promo Code October 2020 et Code Promo Pour Airbnb\nOn vous téléporte directement dans le contenu textuel du site du marchand. Là, vous n’avez plus qu’à former vos emplettes comme à votre habitude. Une fois votre panier rempli, coller le code publicitaire dans l’espace dédié, de procéder or paiement. Et hop, l’avantage est appliqué à votre pack ! C’est simple comme bonjour et vous venez néanmoins de baisser la facture.\nC’est votre carte bleue qui est contente. Que ce admettons pour arroser dernièrs SUper host à la mode et pourquoi pas une belle réservation à la plage, il existe un code nomination pour toutes données !\nComment cumuler bienfaits les plus des bienfaits pour économiser encore plus ? On a auparavant parlé des chiffre promo, mais il n’y a pas que les cryptogramme rabais qui vous permettent de réaliser de substantielles économies sur vos achats en ligne. Outre les cryptogramme de réduction, vous pouvez aussi cumuler les offres de livraison gratuite, descadeaux et autres avantages divers et variés mis en avant par la plupart des super hote.\nBien-sûr, s’économiser les frais de port reste la solution la plus avantageuse et la plus facile à obtenir. Pour cela, vous n’avez qu’à vous assurer que votre panier accidenté bien le montant minimum requis. Celui-ci varie selon sites, par contre c’est généralement la meilleure manière de recevoir votre initial réservation directement la plateforme airbnb sans débourser un seul kangourous de plus|Il subsiste deux manières pas mal simples d’utiliser notre portail et site ! Vous cherchez un code émancipation pour des vacances particulière :\nVous pouvez aussi vous renvoyer dans l’onglet « recherche », et choisir la marque/le endroit sur lequel vous rêveriez de économiser. Ensuite, vous êtes friand de réduction et deals en tout genre ? Dans ce cas, nous vous recommandons de vous rendre sur notre page .\nTop 20″ pour découvrir 20 meilleurs codes nomination du imminent ! Enfin, vous pouvez aussi télécharger notre application Airbnb Code Promo pour économiser lors de vos achats sur mobile ! 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Par ailleurs, une réduction importante, qu’elle mettons en pourcentage ainsi qu’à en euros, constitue le facteur important dans le succès d’un code promo.\nUn rabais conséquent peut même décider l’internaute à passer commande d’un étude qu’il n’aurait pas acheté dépourvu remise. L’image de marque de la boutique sur internet sur laquelle le code avancement est valable contribue, elle aussi, à le rembourser attractif. En effet, l’utilisateur existera plus enclin à utiliser un code accession sur un magasin qu’il connait et en laquelle il est confiance.\nCette feuille recense « la crème de la crème » des cryptogramme accession que Airbnb a à proposer. Pour la composer, observons de près le tranchée de à nous usagers, afin de donner un aperçu des codes plus utilisés. Nous y ajoutons aussi plusieurs offres qui nous semblent en particuliers intéressantes et qui, pour cette raison, ont parfait leur place dans Top 20.\nÉconomiser aussi en s’aidant des codes exclusifs D’autres pages du disposition Airbnb peuvent vous inspirer lors de votre shopping en ligne, en vous suggérant présentant avançant des cryptogramme promo attractifs. Tout au sommet de notre homepage, une bannière vous indique quels sont les chiffre exclusifs les plus intéressants pour nos utilisateurs. En outre, menons campagnes tout au long de l’année (entre autres, pour Pâques, à la fête des mères, à la fête des pères, mais aussi à Noël) et vous présentons excellentes remises et les offres plus actuelles pour chacune de ces thématiques.\nCode Promo Airbnb 🔥 Airbnb Code Promo : La…


Nailbiter se déroule à Buckaroo, une ville dans l’Oregon qui a vu naitre seize dangereux serial killers. Fasciné par cette coincidence qui n’en est peut-être pas une, l’agent Carroll va enquéter sur place. Lire la suite\nCette semaine, on inaugure la catégorie Hors sujet sur le blog. Ne cherchez pas de BD ici, ça n’a rien à voir avec la choucroute. Lire la suite\nLes murderabilia, contraction de memorabilia (terme latin pour souvenirs) et murder (pour meurtre), sont des objets liés à des meurtres. Les chats que s’apprête à vendre Malmö sont des murderabilia, puisqu’ils ont mangé le cadavre de son oncle. Lire la suite


Jardin Jasmin: Engrais plantation\n6 produit(s) Accueil › Engrais › Engrais plantation\nMYKE ANNUELLES ET VIVACES 1L\nLe substrat d'enracinement par excellence pour vos annuelles et vivaces ! Vous verrez la différence. Convient au traitement de 1 à 5 plantes selon leur format.\nMYKE POTAGER ET FINES HERBES\nLe substrat d'enracinement par excellence pour votre potager ! Vous verrez la différence. Convient au traitement de 1 à 5 plantes selon le format.\nMyke pro paysagiste\nOS MOULU FOSSILE GRANULAIRE\nEngrais enracineur naturel 100% sans sous-produit animal. Ne brûle pas et est sans danger pour les enfants et les animaux. Fertilisation prolongée