Des malfaçons de la Revue stratégique à une Loi de programmation militaire sous tension [Livret #6] – L'Hétairie\nDepuis 1972, l’Etat a pris pour habitude de réunir des commissions d’experts dans les domaines militaires afin de rédiger un Livre blanc, document qui établit la stratégie du pays en matière de défense.\nDe fait, le premier Livre blanc sur la Défense nationale avait posé les principes généraux de la politique de Défense française ainsi que les bases de la stratégie de dissuasion nucléaire. Son successeur, en 1994, s’inscrivait dans le contexte de l’après-Guerre Froide et avait conduit à la professionnalisation des armées à partir de 1996.\nLe troisième Livre blanc de 2008 fut celui du Président Nicolas Sarkozy ; il a opéré un changement de paradigme majeur avec la prise en compte de la mondialisation et en tirant les enseignements d’une nouvelle rupture à la suite des attentats du 11 septembre 2001. Le document a ainsi fondé la stratégie de sécurité nationale sur cinq fonctions stratégiques : la connaissance et l’anticipation (ie le renseignement), la dissuasion, la protection et l’intervention. Il a enfin préconisé la réintégration de la France dans le commandement intégré de l’Otan.\nLe dernier Livre blanc date de 2013, selon le souhait du Président François Hollande. C’est le livre de l’arc de crise en ce qu’il définit des zones prioritaires : la périphérie européenne, le bassin méditerranéen, la zone s’étendant du Sahel à l’Afrique équatoriale, le Golfe Arabo-Persique et l’océan indien.\nLe bref survol de ces ruptures stratégiques successives démontre que la rédaction d’un Livre blanc est l’occasion d’un grand bouillonnement, indispensable pour réaliser un état des lieux des risques et menaces ainsi qu’une redéfinition des ambitions de la Nation et de l’exercice de sa puissance.\nL’exercice doit également permettre au chef de l’Etat/chef des Armées d’asseoir sa politique de défense et de sécurité et, nécessairement, de justifier des moyens associés. Il est donc de coutume qu’un Livre blanc précède une Loi de Programmation militaire (LPM), comme ce fut le cas en 1994, 2009 et 2013. Et seule la Défense peut s’enorgueillir de cette pratique ô combien saine  Dans une précédente publication de L’Hétairie, Guillaume FARDE a ainsi réclamé une LPM pour le ministère de l’Intérieur tant les effets positifs de la planification sont évidents : … Continue reading.\nComme il en est désormais coutumier, Emmanuel Macron a innové sans innover : en lieu et place d’un Livre blanc, il a préféré confier au député européen Arnaud Danjean (groupe PPE auquel sont affiliés Les Républicains), spécialiste reconnu de ces sujets, le soin de conduire la première Revue stratégique de défense et de sécurité nationale (RS). L’exercice se veut plus moderne, plus rapide – sans doute trop – et plus souple que ses devanciers afin d’armer plus rapidement la trajectoire financière qui définira les capacités des Armées.\nDix-huit experts issus des Armées, du monde de la recherche ou de l’industrie se sont donc réunis pour identifier les menaces et tracer la voie des réponses de la France aux nouvelles formes de guerre et de conflictualité : terrorisme, prolifération nucléaire, compétition militaire, guerre 3.0, espaces physiques et numériques contestés… Outre le format, l’une des innovations notables réside dans l’absence de membres du Parlement au sein des collèges de cette Revue pourtant stratégique pour le destin de la Nation.\nMais, peut-être plus que d’ordinaire, la consultation pourrait presque paraître feinte a posteriori tant les conclusions étaient prévisibles : même pour les tenants du nouveau monde, ce dernier est dangereux et les menaces, y compris les plus modernes, bien identifiées ! A titre d’exemple, pour faire face à la menace, la Revue stratégique devait reconduire la fonction Connaissance et Anticipation comme prioritaire… à l’instar de ce qu’avait déjà mis en exergue le précèdent Livre blanc.\nEst-ce pour autant un simulacre auquel il faut désormais sacrifier en début de quinquennat pour garantir la sécurité des Français ? A ce sujet, Jean Baudrillard nous rappelle que « le simulacre n’est jamais ce qui cache la vérité, c’est la vérité qui cache qu’il n’y en a pas. Le simulacre est vrai  Jean BAUDRILLARD, Simulacres et simulation, Paris, Galilée, 1981, p. 9 ». Quoi qu’il en soit, seul le budget tranchera cette question et fera évidemment loi. Toutefois, pouvons-nous déceler des innovations dans cette Revue stratégique ? Sa lecture laisse-t-elle entrevoir les débats qui animent l’Etat sur la place des militaires dans l’exercice de la puissance : simple outil ou véritables acteurs de notre défense nationale ?\nIl semblerait que, sous l’influence du désir de satisfaire tout et son contraire, sans exprimer clairement ce que sont les intérêts français, cette Revue stratégique s’est condamnée à réinventer l’eau tiède. Car Arnaud Danjean a dû se muer en alchimiste pour veiller aux alliages les plus ardus : comment faire de la « dissuasion » un enjeu majeur et en même temps instituer la « protection » de notre territoire national en nécessité primordiale ? reconnaître dans la fonction « connaissance et anticipation » une priorité et en même temps ériger l’« intervention » en obligation ? L’exécutif lui-même montre la voie d’une « autonomie stratégique » assumée mais en même temps soluble dans une dynamique de « coopération ».\nAu surplus, le ver est désormais dans le fruit : trop heureuse d’être mentionnée dans la Revue stratégique, chaque administration, chaque Armée dispose d’arguments pour légitimer un financement dans la future LPM et justifier une position dure dans les négociations.\nEt à cause de ce manque de choix, inhérent à la finalité de communication de cette Revue stratégique, chacun fourbit ses armes pour la prochaine vraie bataille : la LPM 2019-2025, quitte à casser des « Rotules » – nom de code de la phase d’articulation des orientations de la RS avec le futur texte de loi  Jean-Dominique MERCHET, « Après la revue stratégique de défense, le « processus rotule » pourrait être plus douloureux », L’Opinion, 15 octobre 2017. ! Néanmoins, face à l’incapacité d’arbitrer ensemble, les Armées se sont vu déposséder de l’exercice de planification budgétaire.\nUne revue stratégique qui échoue à repenser la place des Armées dans le désir de puissance de la France\nEtablir un document programmatique s’avère parfois un exercice d’équilibrisme qui, en l’occurrence, s’est révélé mission impossible quand on sait qu’il a dû être rédigé en trois mois, au cœur de l’été, et que toutes les fonctions stratégiques devaient rester prioritaires ! Cela revient finalement à diagnostiquer une opération à cœur ouvert sans prendre le temps des examens indispensables pour une opération maîtrisée.\nDe fait, les défauts de conception s’accumulent et privent le document de son caractère arbitral, pourtant indispensable préalable à la LPM.\nDéfaut de conception (1) : sacrifier le nécessaire temps de la réflexion stratégique au profit d’un consensus stérile\nComment s’opposer à une Revue stratégique et son travail de prospective qui, pour ne froisser personne, organise un buffet qui va nourrir tout le monde sans prise de risque gustatif. Difficile d’être contre ce qu’elle énonce, mais difficile également d’y adhérer à l’heure de choix budgétaires pourtant nécessaires.\nCar le défi du passage de la Revue stratégique à la réalité budgétaire réside dans la capacité à passer du « quoi » au « comment » et ainsi de traduire le vouloir en agir. Or, pour que la planification budgétaire et opérationnelle s’impose face à un ennemi militarisé, il aurait fallu prendre le temps nécessaire à la définition des ambitions des Armées avant l’élaboration de la LPM permettant d’y répondre. D’où ce sentiment d’au moins deux rendez-vous manqués.\nPlanifier c’est accepter de prévoir ce qui ne se produira peut-être jamais. Le défi de la Revue stratégique était de penser l’improbable ; comme on l’apprend sur les bancs de l’Ecole de Guerre : « au combat, le premier mort, c’est le plan ».\nLa LPM sera-t-elle un cadre propice à cette réflexion manquée ? Cela est douteux car la logique purement économique ne peut s’accommoder d’un tel risque : comment prévoir des dépenses pour répondre à un risque qui n’arrivera peut-être jamais ? Car les principes d’une assurance vie, qui s’use uniquement si on ne s’en sert pas, sont contraires à la perspective purement utilitariste du Budget de l’Etat.\nEn outre, ce nouveau format de réflexion stratégique aurait pu être une rupture propice à une analyse dynamique des menaces et des alliances à l’aune des RETEX  RETEX : Retour d’expérience. opérationnels récents. Mais compte tenu du temps imparti, des visions concurrentes au sein de l’appareil d’Etat et notamment sous la pression du Chef d’état-major des Armées (CEMA), la RS a refusé d’entrer dans l’articulation entre un contexte opérationnel, des moyens pour y répondre et donc un contrat opérationnel pour les Armées. Cet exercice douloureux a été lui aussi repoussé à l’arbitrage de la LPM.\nA ce titre, la nomination d’une conseillère au numérique  Arrêté du 28 août 2017 portant nomination au cabinet de la ministre des armées, JORF n°0207 du 5 septembre 2017. au sein du cabinet de la Ministre des Armées s’avère un signe fort d’un ministère érigeant ce sujet en priorité. La ministre, sensibilisée par son passage à la SNCF, sait la puissance de la donnée et les risques de « désintermédiation » induits par les nouveaux usages numériques. Il faut désormais acculturer les Armées dans la durée.\nOr, la Revue stratégique s’est bornée à questionner les nouveaux espaces de souveraineté que sont l’espace et le numérique : « La révolution numérique en cours, stimulée par les usages publics et professionnels, devrait apporter les ruptures technologiques les plus importantes. L’hyper connectivité, les technologies du big data, l’internet des objets et la robotique sont quelques exemples d’opportunités majeures pour la défense. L’intelligence artificielle, en particulier, est amenée à jouer un rôle central dans les systèmes de défense, où elle contribuera de façon significative à la supériorité opérationnelle mais induira de nouveaux risques  Revue Stratégique de défense et de sécurité nationale, Octobre 2017, p. 33-34 ». Pourtant, comme l’ont souligné les contributeurs de la Revue, la performance des Armées est conditionnée par cette « info-numérisation » ; or cette complémentarité homme-système d’information n’est pas visible et les programmes d’armement de hautes technologies nécessaires à la maîtrise de cette information (COMSAT  COMmunications par SATellite (COMSAT) doit succéder à SYRACUSE III (noyau dur des télécommunications spatiales)., COMCEPT  Besoin COMplémentaires en Communications d’Elongation de Projection et de Théâtre (COMCEPT). Ce programme permet d’augmenter le débit des communications satellitaires, en utilisant la bande … Continue reading, DESCARTES  DEploiement des Services de Communications et Architecture des Réseaux de TELécommunications Sécurisées (DESCARTES) ; le programme doit Succéder à SOCRATE et aux MTx. Il doit fournir … Continue reading, SI TER SI TER doit faire évoluer les différents SIOC de l’armée de terre vers le niveau capacitaire NCi+ et remplacer les principaux équipements pour être en trajectoire sur SICS et SIA. Regroupés … Continue reading, SCCOA  Le système de commandement et de conduite des opérations aériennes (SCCOA) doit fournir l’ensemble des équipements sol assurant les fonctions de détection, identification, contrôle, veille … Continue reading,…) ne défilent pas (encore) sur les Champs-Élysées le 14 juillet.\nDe fait, si le numérique s’affirme comme une matière incontournable, elle est délicate à conceptualiser, ce qui en fait une priorité budgétaire in fine secondaire pour un chef d’Etat-major au moment de choisir entre investir dans une FREMM  FREMM = FREgate Multi-Missions. ou un SIOC  SIOC = Système d’Information Opérationnelle et de Commandement.. En effet, en cas de choix, il préférera augmenter le nombre de VBCI  VBCI = Véhicule blindé de combat d’infanterie. en sacrifiant les besoins financiers d’un système de télécommunication.\nLa DGA ne devrait-elle pas créer des dynamiques collectives et animer un écosystème souverain de façon souple et dynamique, sans interdit ni a priori hérités de la conduite des programmes d’armement, tout en poursuivant ses efforts de maîtrise des systèmes complexes (MASD) que le monde nous envie.\nDe même, les organismes de doctrine (CICDE  CICDE : Centre interarmées de Concepts de Doctrines et d’Expérimentations.), ceux en charge de l’interopérabilité (CIADIOS  CIADIOS : centre interarmées pour l’administration de l’interopérabilité opérationnelle des systèmes d’information et de communication.) et de la préparation de l’avenir (CATOD  CATOD : Centre d’analyse technico-opérationnelle de Défense.) ne devraient-il pas fusionner pour atteindre une taille critique indispensable afin d’aligner les cultures autour de l’innovation ?\nDéfaut de conception (3) : définir une aptitude opérationnelle sans parvenir à trancher la question de la sphère d’influence\nSi elle a négligé le chantier de l’innovation, la Revue a néanmoins « innové » en définissant pour la première fois les aptitudes opérationnelles des Armées, comme le traduit son annexe Une qui détaille les trente capacités opérationnelles qui sont des « dispositions particulières pour remplir une mission ». Autant d’aptitudes opérationnelles qui permettent au chef de l’Etat de disposer d’un modèle d’Armée complet et capable d’intervenir sur l’ensemble du spectre des menaces.\nSi la Revue stratégique ne tranche pas sur ce que doit être un modèle d’armée réaliste, elle énumère pour la première fois les aptitudes qui concourent à un modèle cohérent et complet. Voilà listés les « métiers » dont les Armées ont besoin pour remplir le contrat opérationnel hérité du précèdent Livre blanc et de la précédente LPM.\nCes aptitudes modulaires et complémentaires mériteraient désormais d’être confrontées au besoin militaire prévisible (BMP), ce document interne aux Armées et réalisé par la division Plan de l’EMA afin d’aligner le présent sur le futur ainsi que d’orienter les Politiques industrielles, technologiques et de coopération pilotées par la DGA. En effet, le BMP :\ndécrit le contexte opérationnel à 15 ans (ex : déni d’accès dans les espaces physiques et immatériels) ;\nidentifie les transformations des modes d’action militaire (ex : complexification des espaces de bataille et imbrication avec d’autres activités humaines) ;\nliste les dilemmes capacitaires à trancher (ex : technicité versus robustesse…)\n… pour en déduire les domaines d’études à explorer (ex : emploi collaboratif des systèmes interarmées futurs).\nCe travail permet de choisir les orientations de l’effort capacitaire (ex: intégrer dans la manœuvre cinétique les capacités de combat cyber-électronique).\nOr, aujourd’hui, les exercices de prospective sont décorrélés des réalisations techniques au service de l’équipement des Armées. A l’inverse, le BMP devrait être en relation avec la politique de « Science, recherche, technologie et innovation de défense » de la DGA  DGA, Document de présentation de l’orientation de la S&T, Période 2014-2019,https://www.ixarm.com/IMG/pdf/post_dga_2014_2019.pdf afin que l’exercice de prospective de la Revue stratégique ait une implication concrète, c’est-à-dire technico-opérationnelle.\nPour être complet, le cycle prospectif entamé par la Revue stratégique devrait s’articuler avec des réalisations techniques concrètes en lien avec le besoin opérationnel.\nMais les bénéfices liés à la définition des aptitudes opérationnelles sont par la suite invalidés par des hésitations stratégiques majeures : en définissant trop largement les intérêts français et nos zones d’influence sans jamais revoir nos ambitions, la Revue stratégique laisse hélas tous les sujets ouverts pour les débats autour de la prochaine LPM, quitte à se contredire parfois sur les zones d’influence qui doivent être les nôtres. Un exemple illustre cet état de fait.\nLe cyber – et avec lui l’immatériel – émerge timidement des aptitudes opérationnelles des Armées profondément marquées par un tropisme de milieu (Air-Terre-Mer). Dès lors, les frontières géographiques sont-elles encore pertinentes pour penser le champ d’action de la France à l’heure où l’affrontement se numérise et où un « raid » cyber rend l’ennemi instantanément présent sur le territoire national ?\nMalgré cela, la Revue stratégique a fait un choix : celui de la géographie physique. On peut en effet y lire : « La géographie continuera ainsi d’être un paramètre important dans la définition de nos priorités. […] Une partie des flux physiques (trafics, migrations illégales…) qui affectent notre sécurité sont eux aussi fonction de la géographie  Revue Stratégique de défense et de sécurité nationale, octobre 2017, p. 55. ».\nLa Revue stratégique débute même l’ébauche d’une priorisation à l’échelle du globe qui nous permet de déceler une zone d’intérêt prioritaire : notre voisinage. On y lit ainsi : « Dans l’espace euro-méditerranéen et en Afrique, nous sommes amenés à assumer des responsabilités politiques et militaires plus importantes, le cas échéant avec les partenaires européens les plus concernés  Ibid., paragraphe 167. ». Et les déplacements présidentiels confirment cette relation particulière avec le continent africain. Après de nombreux voyages en Afrique depuis son élection, Emmanuel Macron s’est rendu au Niger, auprès des troupes engagées dans l’opération Barkhane, les 22 et 23 décembre. L’Afrique semble être au cœur des relations diplomatiques de l’exécutif.\nToutefois, le « en même temps » présidentiel s’est imposé pour les rédacteurs de la Revue stratégique car, au paragraphe suivant, ils décident d’ouvrir plus largement nos zones d’influence : « Cependant, la proximité géographique ne peut servir de critère exclusif pour deux raisons au moins : d’une part, il suffit de songer à l’impact qu’aurait sur nos intérêts une crise de grande ampleur en Asie, ou encore aux menaces dans l’espace numérique ; d’autre part la France a la volonté d’assumer ses responsabilités de manière globale, et pas uniquement dans son voisinage  Ibid., paragraphe 168. ».\nNe pouvons-nous pas déceler dans cette contradiction apparente, l’affrontement plus profond entre deux visions du monde qui parfois s’opposent au sein de l’appareil d’Etat, entre réalistes et transnationalistes, entre militaires et diplomates ? Même si le sujet est complexe, il semblerait que la volonté de puissance de la France, et donc son exercice, ne soient pas également perçue, que l’on soit dans un VAB  VAB : Véhicule de l’avant blindé au Mali ou au siège de l’ONU. Le pragmatisme impose une vision réaliste, quand les négociations diplomatiques ont besoin d’un outil militaire disséminé sur l’entier globe pour agir sur le cours du monde.\nD’une manière générale, la Revue stratégique aurait pu inscrire une réflexion sur un temps plus long, en définissant l’exercice de la puissance et faire consensus entre les tenants de l’alignement et ceux de l’indépendance. L’étymologie du terme « puissance » évoque d’ailleurs une ambition, une volonté et une faculté.\nLa puissance peut être contingente et alors le territoire, la géographie devient facteur de puissance (« le territoire, c’est la puissance  Baron de Rio Branco, ministre brésilien des affaires étrangères, cité in Maxime LEFEBVRE Maxime, Le jeu du droit et de la puissance, Paris, P.U.F., 4ème édition, 2013. »).\nPour Raymond Aron, la puissance est relative ou relationnelle, c’est « une relation humaine » : « J’appelle puissance sur la scène internationale, la capacité d’une unité politique d’imposer sa volonté aux autres unités. En bref, la puissance politique n’est pas un absolu mais une relation humaine  Raymond ARON, Paix et guerre entre les Nations, Paris, Calmann-Lévy, 1962, p. 16-17. ».\nPour Susan Strange, la puissance est avant tout structurelle car elle permet de « façonner les cadres » : « La capacité d’une personne ou d’un groupe de personnes d’influencer les résultats de telle façon que leur préférence ait préséance sur les préférences des autres  Susan STRANGE, The Retreat of the State: The Diffusion of Power in the World Economy, Cambridge, Cambridge University Press, 1996. ».\nJoseph Nye introduit la notion de Soft Power et la puissance devient alors « la capacité d’atteindre le résultat espéré et d’être en mesure, si cela est nécessaire, de changer le comportement des autres afin d’y arriver  Joseph NYE, Le leadership américain. Quand les règles du jeu changent, Nancy, Presses Universitaires de Nancy, 1992. ».\nDe fait, en ne se positionnant pas, la Revue stratégique laisse ouverte la question de la place des militaires dans les enjeux de puissance de la France : outil ou acteur de la puissance de la France ? Certes, il s’agit d’un nœud gordien car il convient de trouver un délicat équilibre entre des menaces toujours plus nombreuses, un modèle d’Armée ambitieux et un contrat opérationnel réaliste et applicable.\nFace à la menace, la France a choisi de disposer d’un modèle complet d’armée, c’est-à-dire de disposer des ressources nécessaires pour répondre quotidiennement aux exigences des fonctions stratégiques introduites en 2008 dans le Livre blanc sur la défense et la sécurité nationale.\nAfin d’être autonome dans les trente aptitudes opérationnelles décrites dans la Revue stratégique, il convient de promouvoir un modèle d’Armée complet ne réalisant aucune impasse capacitaire. Préserver la cohérence de ce modèle d’armée demande un effort de transformation pour adapter les capacités opérationnelles vers une plus grande agilité. Cette posture impose un effort de guerre conséquent pour remplir les trous capacitaires auxquels les Armées ont dû se résigner.\nOr, les modernisations nécessaires de la fonction stratégique « Dissuasion », pour conserver notre crédibilité à l’heure où le monde se réarme et où les contraintes budgétaires de cet été pénalisent les Armées, vont tendre les crédits de paiement et réduiront d’autant la marge de manœuvre sur les autorisations d’engagement.\nDéfaut de conception (4) : l’irrésolue question de la place de la France dans le concert des nations\nAprès une déclaration commune à vingt-trois pays membres, le 13 novembre 2017, la Coopération structurée permanente (CSP, ou PESCO en anglais) est désormais légalement établie http://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/?uri=uriserv:OJ.L_.2017.331.01.0057.01.FRA&toc=OJ:L:2017:331:TOC. Les États membres ont en effet décidé de mettre en place une coopération militaire plus étroite.\nChacun s’en félicite et voit dans cette coopération un outil miraculeux de réduction des coûts des programmes d’armement. Mais les intérêts nationaux sont tenaces et si la France a fait, dans la Revue stratégique, une priorité de la coopération, il semble que les dossiers éligibles sans sacrifier notre autonomie stratégique ne soient pas légion.\nAu demeurant, les alliances sont aujourd’hui à géométrie variable, volatiles et rebattent les cartes de nos ambitions à la lueur de la Realpolitik. La France intervient en Afrique au sein d’une coalition de quinze pays alors qu’elle a conceptualisé depuis quarante ans son action au sein de l’OTAN aux côtés des États-Unis.\nA côté de son grand frère Otanien, l’Europe de la défense se cherche un destin commun à marche forcée à travers un projet d’avion de chasse européen chimérique. Si la coopération intra-européenne doit demeurer un axe important pour créer un destin européen, il apparaît que les différentes parties prenantes sont loin de partager des intérêts communs.\nLe calendrier fixé par le conseil franco-allemand du 13 juillet dernier a donné le ton : « La France et l’Allemagne conviennent de développer un système de combat aérien européen, sous la direction des deux pays, pour remplacer leurs flottes actuelles d’avions de combat sur le long terme. Les deux partenaires souhaitent mettre au point une feuille de route conjointe d’ici à mi-2018 » mais se confrontent aux réflexes protectionnistes de l’ancien monde, pourtant encore bien réel. A ce titre, le général Müllner, patron des forces aériennes allemandes, a publiquement rappelé le 8 novembre dernier sa préférence pour le F35, dernier avion de chasse de Lockheed Martin, afin de remplacer ses 85 chasseurs Tornado.\nMême si la coopération est une priorité de la Revue stratégique, comment concilier concrètement la volonté d’autonomie stratégique de la France dans le cadre de la mise en œuvre de sa dissuasion nucléaire grâce à sa composante aéroportée avec l’engagement allemand de porter la dissuasion nucléaire américaine dans le cadre de l’OTAN ? Comment l’OTAN et, in fine, les Etats-Unis pourraient-ils accepter que cette mission soit assurée par un autre porteur qu’un avion américain ? Car face aux volontés d’autonomie stratégique européennes concurrentes, les États-Unis avancent leur avion F-35 et son concept de connectivité qui rend l’interopérabilité des machines cruciales pour la guerre en coalition de demain.\nComme l’a rappelé le général LANATA, chef d’état-major de l’armée de l’Air, lors d’une audition à l’Assemblée nationale le 19 juillet dernier : « le F-35 va constituer rapidement un standard de référence dans les armées de l’air mondiales, pas uniquement aux États-Unis, mais aussi chez nos principaux partenaires. Que l’on soit surclassé par les États-Unis n’est pas surprenant ; que l’on commence à l’être par des partenaires équivalents est une autre affaire http://www.assemblee-nationale.fr/15/cr-cdef/16-17/c1617006.asp». La Revue stratégique l’a perçu : la technologie et les capacités de connectivité offertes par le numérique redistribuent les cartes.\nL’exemple du retard du programme de drone européen pourrait éclairer une coopération complexe entre des pays qui ne partagent ni la même culture opérationnelle, ni les mêmes intérêts industriels. Les modèles d’action sont différents entre partenaires européens, ce qui complexifie la convergence sur des spécifications techniques communes. Le débat sur la bi-motorisation du drone européen en est une des conséquences les plus criantes qui aura un impact sur la taille des pistes d’atterrissage ! Le FCAS  Future Combat Air System ou, en français,système de combat aérien futur (SCAF). peut être une ambition commune mais comment aligner des vues si divergentes sans sacrifier nos capacités sur l’autel de la coopération ?\nLa RS a eu le mérite de mettre à jour nos différents niveaux de dépendance technologique en définissant les autres cercles de notre souveraineté  Revue stratégique de défense et de sécurité nationale, op. cit., p. 68. même s’il apparaît complexe de sauter le pas de la « coopération avec dépendance mutuelle » à l’heure où chaque pays européen dispose d’une grille de lecture des menaces différente de son voisin.\nLe schéma ci-après  Réalisé par nos soins. reprend les quatre cercles des coopérations technologiques et industrielles maîtrisées listés dans la RS.\nCette grille de lecture est indispensable pour alimenter une vision prescriptrice de la volonté de la France de coopérer dans certains domaines de compétences techniques en matière d’armement. Ainsi le HK 416 F (calibre 5.56 OTAN) va-t-il remplacer le FAMAS dans les armées françaises car la production de ce type d’armement n’est pas jugée stratégique par la France.\nComme évoqué plus haut, le ministère des Armées est celui de la planification et de l’anticipation. Il est d’ailleurs le seul à bénéficier de cette vision sur six ans à travers l’exercice de la LPM. Cela est certes inhérent à son activité, qui lui impose de programmer l’ensemble de ses moyens, mais aussi à l’importance de son budget dans celui de la Nation (cf. schéma ci-après  Réalisé par nos soins.).\nReprenant les processus du ministère des Armées, nous avons synthétisé graphiquement l’ensemble de ces étapes dans le schéma suivant. Il permet de mettre en exergue l’importance originelle de l’exercice prospectif (ici la Revue stratégique) dont dépend la cohérence de l’ensemble de l’édifice budgétaro-programmatique. Car l’Etat a besoin de cette visibilité pour piloter et organiser son action en inscrivant l’outil de défense dans la durée.\nUn des enjeux cardinaux pour le ministère des Armées est d’assurer une cohérence opérationnelle, juridique et financière entre ces exercices budgétaires aux temporalités différentes reposant sur un équilibre précaire, comme le représente le schéma suivant  Réalisé par nos soins. :\nUn exercice programmatique déjà abîmé par une austérité budgétaire en marche\nL’enjeu de cohérence décrit plus haut est bien évidemment ébranlé quand le budget est réduit de 850 millions d’euros  Nous l’évoquions dans une précédente production : « Ministère des Armées: un budget sans défense », L’Hétairie, 7 novembre 2017, 35p. … Continue reading. Cette réduction budgétaire aura de lourdes conséquences sur l’ambition des premières années de la future LPM même si la Ministre a obtenu de haute lutte le dégel de 700 millions d’Euros en fin d’année dernière.\nEn outre, dans le cadre de la Loi de programmation des finances publiques, votée le 15 décembre dernier, Bercy a gagné une nouvelle manche face au ministère des Armées grâce à l’article 14 qui permet de fixer un objectif annuel de stabilisation des restes à payer de l’État, définis comme le montant d’autorisations d’engagement (AE) consommées non encore couvertes par la consommation des crédits de paiements (CP) correspondants.\nLa disposition permet « d’assurer que le pilotage budgétaire des années à venir n’ait pas pour effet d’aboutir à une augmentation des restes à payer sur les années ultérieures  Projet de Loi, de programmation des finances publiques pour les années 2018 à 2022, http://www.assemblee-nationale.fr/15/projets/pl0234.asp ». En effet, cet article 14 précise que : « Le montant de restes à payer, tel que retracé annuellement dans le compte général de l’État, annexé au projet de loi de règlement, hors impact des changements de règles de comptabilisation des engagements, ne peut excéder, pour chacune des années 2018 à 2022, le niveau atteint à fin 2017 ».\nUne mesure louable mais dont les sénateurs avaient souhaité à juste titre exempter le ministère des Armées compte tenu de ses investissements lourds qui s’échelonnent sur plusieurs années (commande de sous-marins, etc.). Car elle n’est pas compatible avec les cycles longs du programme 146 « Equipement des Forces », matérialisés par des contrats pluriannuels des marchés d’armement qui impliquent un décalage entre les engagements (pour les commandes) et les paiements (pour les livraisons).\nEn effet, une opération d’armement a besoin d’un cadre strict car l’échelle de temps est longue :\nUn composant technique a une durée de vie de quelques mois ;\nUne technologie est dépassée après quelques années ;\nUn président de la République est en fonction pour cinq ans ;\nUne LPM se programme désormais pour six ans (voire sept) ;\nUn programme d’armement s’inscrit sur quarante ans (dix ans de conception et trente ans d’utilisation).\nOr l’article 14 suppose que le ministère des Armées devra couvrir en priorité ses engagements passés encore non payés avant de procéder à de nouveaux engagements. A un moment crucial d’investissement à cause du renouvellement du matériel, il réduit la marge du ministère qui ne pourra engager que ce qui a été commandé depuis longtemps. Il permettra à Bercy de s’opposer aux investissements du ministère des Armées en arguant d’une nécessaire maîtrise du report de charges.\nEn outre, tout risque est facteur d’augmentation des coûts imposée par les industriels, et ce risque va bien évidemment avoir un impact sur l’équilibre qu’impose notre défense nationale. Une fois de plus, Bercy est à l’origine du trouble d’une concorde pourtant indispensable à notre défense nationale.\nTout cela met en exergue le fait que, en choisissant de ne pas choisir, la Revue stratégique a ajouté du flou sur l’incertitude car elle n’a pas permis d’isoler des priorités pourtant indispensables pour orienter l’exercice budgétaire.\nConséquences budgétaires des impensés de la RS : l’exemple de la modernisation de la dissuasion, trou noir de l’augmentation budgétaire\nLa lettre de mission présidentielle de la RS enchâsse les ambitions de celle-ci dans des engagements financiers contraints par la nécessaire modernisation de notre dissuasion nucléaire. Or, la RS consacre, sans plus de discussion, la dissuasion dans ses deux composantes : aérienne et océanographique.\nToutefois, la modernisation de la composante aéroportée de la dissuasion supposera dans un premier temps le remplacement d’ici 2025 des avions ravitailleurs C135 à bout de souffle par des Airbus A330 Multi Role Tanker Transport (MRTT).\nLa thématique ouvre également le chantier de la modernisation de la flotte d’avions de combat ainsi que de la flotte océanique, laquelle se concrétisera par la mise en service du sous-marin nucléaire lanceur d’engins (SNLE) de troisième génération, celle du missile de croisière ASMP-A et celle du successeur des missiles M-51.3.\nCette bosse d’investissement aura, à n’en pas douter, un effet d’éviction au détriment d’autres budgets pourtant eux aussi indispensables à nos armées  Jean GUISNEL, « Le casse-tête financier de la modernisation de la dissuasion nucléaire », Le Point, 12 mai 2015.. Elle aurait dû, par conséquent, être intégrée à la Revue stratégique pour préparer les inéluctables arbitrages qui devront être réalisés.\nLa Revue stratégique aurait dû :\ndéfinir notre ambition,\nquestionner nos alliances et notre cercle d’influence\net sans doute faire des choix pour ne pas écarteler un modèle d’armée déjà sous tension !\nLa France veut se doter de tous les outils pour agir seule tout en ayant conscience qu’elle ne peut pas s’engager sans l’aide de ses alliés. Elle souhaite concilier l’OTAN et la PESC, l’Europe et les relations bilatérales avec l’Angleterre.\nDes choix seront sans doute nécessaires au risque, une nouvelle fois, de vouloir tout et son contraire. Notre pays devra enfin faire preuve de pédagogie pour que sa détermination et sa capacité à penser sa stratégie ne soient pas perçues comme de l’arrogance.\nLa traduction inédite de cette Revue en allemand et en anglais n’a pas suffi à faire adhérer nos partenaires à notre vision. Le refus par nos alliés européens de voir le général de l’Armée de l’Air Mercier prendre la tête du comité militaire de l’Union européenne est une illustration de cet indispensable travail pédagogique d’accompagnement auprès de nos voisins européens, quant à notre stratégie de puissance telle qu’exprimée dans la RS.\nLPM Round 2 : Fight !\n↑1 Dans une précédente publication de L’Hétairie, Guillaume FARDE a ainsi réclamé une LPM pour le ministère de l’Intérieur tant les effets positifs de la planification sont évidents : « Budget des forces de sécurité intérieure : à quand une loi de programmation ? », Livret n° 4 – Série « Budget de la France » (3), 11 décembre 2017, 38p.\n↑2 Jean BAUDRILLARD, Simulacres et simulation, Paris, Galilée, 1981, p. 9\n↑3 Jean-Dominique MERCHET, « Après la revue stratégique de défense, le « processus rotule » pourrait être plus douloureux », L’Opinion, 15 octobre 2017.\n↑4 RETEX : Retour d’expérience.\n↑5 Arrêté du 28 août 2017 portant nomination au cabinet de la ministre des armées, JORF n°0207 du 5 septembre 2017.\n↑6 Revue Stratégique de défense et de sécurité nationale, Octobre 2017, p. 33-34\n↑7 COMmunications par SATellite (COMSAT) doit succéder à SYRACUSE III (noyau dur des télécommunications spatiales).\n↑8 Besoin COMplémentaires en Communications d’Elongation de Projection et de Théâtre (COMCEPT). Ce programme permet d’augmenter le débit des communications satellitaires, en utilisant la bande de fréquence Ka et complète ainsi, à moindre coût, les systèmes de communication par satellite militaire (SYRACUSE III), en particulier pour répondre aux besoins croissants du renseignement.\n↑9 DEploiement des Services de Communications et Architecture des Réseaux de TELécommunications Sécurisées (DESCARTES) ; le programme doit Succéder à SOCRATE et aux MTx. Il doit fournir trois services de communications fixes au ministère de la défense (Service de Communication Unifié pour les communications standardisées du Ministère et systèmes hautement résilients au travers du Service de Communication Résilient pour le cœur stratégique et Service de Télécommunication pour le Contrôle Aérien).\n↑10 SI TER doit faire évoluer les différents SIOC de l’armée de terre vers le niveau capacitaire NCi+ et remplacer les principaux équipements pour être en trajectoire sur SICS et SIA. Regroupés dans une même opération, il s’agit d’assurer leur cohérence et leur coordination notamment dans les domaines de l’interopérabilité et de la SSI\n↑11 Le système de commandement et de conduite des opérations aériennes (SCCOA) doit fournir l’ensemble des équipements sol assurant les fonctions de détection, identification, contrôle, veille spatiale, entrainement, préparation et conduite des opérations aérospatiales, interopérable avec l’OTAN (Air Command and Control System).\n↑12 FREMM = FREgate Multi-Missions.\n↑13 SIOC = Système d’Information Opérationnelle et de Commandement.\n↑14 VBCI = Véhicule blindé de combat d’infanterie.\n↑15 CICDE : Centre interarmées de Concepts de Doctrines et d’Expérimentations.\n↑16 CIADIOS : centre interarmées pour l’administration de l’interopérabilité opérationnelle des systèmes d’information et de communication.\n↑17 CATOD : Centre d’analyse technico-opérationnelle de Défense.\n↑18 DGA, Document de présentation de l’orientation de la S&T, Période 2014-2019,https://www.ixarm.com/IMG/pdf/post_dga_2014_2019.pdf\n↑19 Revue Stratégique de défense et de sécurité nationale, octobre 2017, p. 55.\n↑20 Ibid., paragraphe 167.\n↑21 Ibid., paragraphe 168.\n↑22 VAB : Véhicule de l’avant blindé\n↑23 Baron de Rio Branco, ministre brésilien des affaires étrangères, cité in Maxime LEFEBVRE Maxime, Le jeu du droit et de la puissance, Paris, P.U.F., 4ème édition, 2013.\n↑24 Raymond ARON, Paix et guerre entre les Nations, Paris, Calmann-Lévy, 1962, p. 16-17.\n↑25 Susan STRANGE, The Retreat of the State: The Diffusion of Power in the World Economy, Cambridge, Cambridge University Press, 1996.\n↑26 Joseph NYE, Le leadership américain. Quand les règles du jeu changent, Nancy, Presses Universitaires de Nancy, 1992.\n↑29 Future Combat Air System ou, en français,système de combat aérien futur (SCAF).\n↑30 Revue stratégique de défense et de sécurité nationale, op. cit., p. 68.\n↑31, ↑32, ↑33 Réalisé par nos soins.\n↑34 Nous l’évoquions dans une précédente production : « Ministère des Armées: un budget sans défense », L’Hétairie, 7 novembre 2017, 35p. https://www.lhetairie.fr/single-post/budget-defense\n↑35 Projet de Loi, de programmation des finances publiques pour les années 2018 à 2022, http://www.assemblee-nationale.fr/15/projets/pl0234.asp\n↑36 Jean GUISNEL, « Le casse-tête financier de la modernisation de la dissuasion nucléaire », Le Point, 12 mai 2015.


À l'occasion du second tour des élections législatives 2022 à Pons, la majorité des suffrages est obtenue par le candidat Ensemble ! Raphaël GERARD, avec un résultat de 52,15 %.\nÀ Pons, Raphaël GERARD (ENS) est majoritaire et remporte un score de 52,15 % lors du deuxième tour des élections législatives 2022. Pascal MARKOWSKY (RN), avec 47,85 % des votes exprimés, termine en deuxième position.\nLe résultat du second tour de Pons s'inscrit dans la continuité de celui du premier : M. GERARD était déjà devant avec 29,43 % des voix, contre 25,21 % pour M. MARKOWSKY. Le candidat Ensemble ! (Majorité présidentielle) et son concurrent Rassemblement National ayant bénéficié de réserves de voix quasiment égales, respectivement 242 et 247 suffrages supplémentaires, les rapports de forces sont maintenus.\nLe taux d'abstention enregistré dans la commune est de 56,63 %. Ce taux est plus important que celui du tour précédent, qui s'établissait à 54,94 %.\n7,54 % des votants de la localité mettent un bulletin blanc dans l'urne, tandis que 2,44 % choisissent le vote nul. On avait décompté 2,42 % de votes blancs et 0,83 % de votes nuls au premier tour.


9 Podcast feel good à binge-écouter - The Good Goods\nSi vous êtes plutôt du genre documentaire sous la couette, vous pouvez piocher dans notre sélection de docu sur la mode, sur l’environnement et sur la Fast Fashion. En voiture, en cuisine, en dessinant ou dans le RER, les podcasts sont un bon moyen d’apprendre, de se cultiver et/ou de se divertir tout en gardant les mains libres. Voici une sélection d’émissions cool et bienveillantes pour démarrer l’année.\n3 podcasts avec des recommandations culturelles\nLe Floodcast, pour décompresser\nSi vous suivez la chaîne Youtube Golden Moustache, vous connaissez probablement les acteurs et scénaristes Florent Bernard et Adrien Ménielle. Chaque semaine, les deux amis co-animent le Floodcast, et invitent des guest issus de milieux artistiques pour débriefer de l’actu avec une bonne dose d’humour et de lâcher-prise.\nLaisse-Moi Kiffer (LMK), pour découvrir de nouveaux kiffes\nSi vous êtes toujours en quête de recommandations culturelles sans être très à cheval sur la précision des infos, vous allez adorer ce podcast. Chaque semaine, les membres de la team LMK du média Madmoizelle nous parle de ce qui les ont fait kiffer. Au programme : films, séries, livres, activités, voyages…et beaucoup de digressions !\n2 heures de perdues, pour les amateurs de ciné\nSpoiler alert, ce podcast te raconte les films de A à Z. Alors certes, on pourrait passer ces deux heures à regarder le film en question, mais on préfère le visualiser à travers le résumé bien détaillé de cette bande d’amis, qui tire un (mauvais ?) film au hasard chaque semaine. Si vous aimez les ciné-débats ponctués d’arguments et d’un peu de mauvaise foie parfois, tu devrais aimer ce podcast. Place au débat !\n3 podcasts inspirants sur des parcours (et des circonvolutions) de vie\nÀ bientôt de te revoir, pour découvrir différemment celleux qu’on admire\nAvec humour et franchise, Sophie-Marie Larrouy apprend à connaître ses invités et discute de tout avec eux, parfois à scène ouverte. Si les sujets sont aussi variés que les personnes qu’elle accueille – du chanteur Eddy de Pretto à l’humoriste Alex Ramires, en passant par l’homme politique Benoit Hamon – on a toujours l’assurance de passer un bon moment, riche en digression et plein d’humanité.\nIn Power, pour s’inspirer d’entrepreneur·e·s\nSi vous suivez Louise Aubery, ou @mybetterself sur les réseaux, vous savez qu’elle aime déconstruire les préjugés. Reine du self love, fondatrice de la marque de mode éthique @jenesaisquoi et créatrice de contenu, la jeune femme invite celleux qui l’inspire pour discuter de nombreux sujets. Rien de mieux pour faire le plein de motivation à l’aube de cette nouvelle année.\nNouvelle école, pour oser\nMême si le podcast n’est plus produit depuis maintenant deux ans, les épisodes de Nouvelle École sont à (ré)écouter. Antoine Archer discute avec celleux qui se sont frayés leur propre chemin, en prenant le risque des sentiers battus : Navo, Gringe, Monsieur Poulpe, Carlito…autant d’invités qui ouvrent le champ des possibles et prouvent que rien n’est indépassable.\n3 podcasts à travers les yeux d’une femme\nRegard, le podcast qui interroge sur la beauté\nComment s’approprier son corps quand on vit à travers le regard des autres ? Nous vivons dans une société régit par le dictat du « beau », une notion qui dépend des standards esthétiques absurdes de notre société. La marque de box mensuelle Blissim (anciennement Birchbox), libère dans ce podcast la parole des femmes sur ces injonctions, de récit de vie en anecdotes décomplexantes.\nFrootch, immersion en caméra cachée\nCaché·e·s au fond du sac à main de Sarah TREILLE STEFANI, on découvre l’envers du décors de la vie d’une femme à travers ses conversations les plus intimes. Rendez-vous professionnels , amoureux, soirées arrosées… On se prête rapidement au jeu. À travers ces instants de vie, elle nous fait passer par toute une palette d’émotions, de l’attendrissement au malaise… Dans un cocktail jouissif et particulièrement drôle.\nVulgaire, pour apprendre sans le savoir\nNotre cerveau ne retient jamais mieux que lorsqu’il peut raccrocher une date à une anecdote, un nom à une conversation… Bref, lier une information abstraite à quelque chose que l’on connait. C’est exactement le procédé qu’utilise l’humoriste Marine Baousson chaque semaine, pour s’emparer des sujets dont tout le monde à entendu parler de loin sans vraiment saisir les enjeux. L’affaire Dreyfus, Netflix, Pierre Mendès France… Avec humour, elle fait des recherches pour nous sur divers sujets et nous les livres chaque semaine servi sur un plateau !\nEt notre podcast ON(WARD) FASHION, le podcast des solutions business pour une mode durable.


Cath à HK: Haïphong Road Temporary Market - Kowloon\nBig News pour le quartier, le Haiphong Road Temporary Market est en cours de rénovation!\nIl en avait bien besoin mon marché le plus proche, parce que plus vétuste et moins engageant de lui, je n'ai pas vu ailleurs à HK...\nouf, le toit est en réfection!\nIl doit son nom à sa localisation bien sûr, il se situe Haiphong road (ville du Vietnam pour ceux qui ne le saurai), dans le quartier de Tsim Sha Tsui, celui où nous habitons... et c'est le plus proche de chez nous.\nsous une voie rapide\nIl a été créé en 1978, pour satisfaire les commerçants délogés de leur marché par la construction de nouveaux immeubles dans le voisinage. En partie coincé sous une voie rapide, c'est l'endroit le plus cra-cra que je connaisse à HK, où l'on nettoie pourtant beaucoup. Temporaire depuis 38 ans, je suppose que c'est ce statut qui ne lui a jamais valu de rénovation... c'est d'ailleurs le plus vieux marché temporaire de la ville.\nA l'entrée, les fleurs sont plutôt attirantes, mais plus on s'enfonce, moins cela fait envie...\nC'est un grand capharnaüm, quelques rats gambadent, de l'eau suinte du plafond, des barbelés???, les stands de fruits et légumes sont en général attirant, là, même pas. Et les étals de viande, ici ils sont spécialisés en viande halal, la grande mosquée est à côté, ben franchement le mouton ne fait guère envie...\ndes fleurs pour accueillir le chaland\nfruits et légumes... no comment!\nviande halal qui pendouille ou repose\nsur des étagères brinquebalantes\nEt pourtant son food court est renommé, car à HK, chaque marché a ses p'tits restos pas chers où l'on se régale de spécialités locales. Ici, on trouve parait-il l'un des meilleurs bol de soupe aux nouilles et boulettes de boeuf du territoire, ... et c'est vrai que c'est toujours bondé.\nun bon bol de soupe dans le food court\ncuit dans cette cuisine impec'?\nJe ne suis pas très difficile en ce qui concerne la nourriture, mais je crois que je vais attendre la fin de la rénovation de l'édifice, pour tester la nourriture! "))\n... pour y aller, Haïphong rd Temporary market, Haiphong rd, MTR Tsim Sha Tsui, sortie A\n... pour gouter les boulettes de boeuf, Tak Fat Beef Ball, est le spécialiste, repérez les grands bol orange, c'est dedans qu'on les trouve...\nLibellés : boire et manger, Kowloon, marchés\nAnonyme 1 mars 2016 à 12:48\nOn ira tester ensemble ;-)\nEliane D 1 mars 2016 à 17:08\nEt moi, je reste chez moi ........\nCath 2 mars 2016 à 16:57\n... et Tinou nous feras The critique gastronomique! 😳


Courir lentement – EFSRATRIATHLON\nsourire et bonne humeur!\nStock tenues EFS\nLicences 2021 nouveaux licenciés\nPosté le 26 janvier 2020 Auteurtargett\nPOURQUOI FAUT-IL COURIR LENTEMENT :\nSouvent, vous entendez dire que l’essentiel de vos entraînements doivent se faire à basse voire, très basse intensité. Je conçois parfaitement que ce concept est difficile à entendre quand le but est, le plus souvent, de chercher à courir rapidement. Y aurait-il incompatibilité ? la réponse est claire : NON\nL’inconvénient de cette pratique est que cela peut devenir lassant, peu ludique mais quand vous saurez tous les bénéfices que ce genre de séances généreront sur votre organisme, vous serez, j’en suis sûr, beaucoup plus vigilants sur l’intensité de vos séances. N’ayez pas peur d’afficher sur Garmin ou Strava vos séances à basse intensité : Et oui, beaucoup pensent qu’ils vont passer pour des « escargots » s’ils affichent des footings à 6’ 7’ aux km ou des moyennes à 25km/h en vélo.\nVous faites du sport pour qui ? pour vous, non ? Alors, si vous souhaitez progresser, laissez tomber les remarques et commentaires et focalisez vous sur vos propres séances :\nLes avantages de la basse intensité :\nTout d’abord, un gros renforcement musculaire, tendineux, ligamentaire, osseux et articulaire. Ces divers renforcements vous permettront de supporter, à l’avenir, de plus grosses charges d’entraînement en réduisant énormément le risque de blessures.\nEfficacité accrue de la lipolyse (dégradation des graisses)\nAugmentation et étendue de la densité capillaire (ou réseau capillaire) : il s’agit de petits vaisseaux irriguant vos muscles : Vos muscles seront donc mieux alimentés en sang (et en substrats énergétiques) donc….en oxygène . Si vos muscles sont mieux oxygénés, ils produiront davantage d’énergie, vous serez donc plus économiques.\nAugmentation du nombre des mitochondries : Les mitochondries sont, dans nos fibres musculaires, de véritables petites « usines énergétiques « dont la principale fonction est de fournir aux cellules l’énergie (ATP) pour la contraction des muscles\nAugmentation du VES et par conséquent du débit cardiaque :\nVES : volume d’éjection systolique, c’est à dire le volume de sang que le cœur éjecte à chaque battement (systole). Il se situe entre 70 et 100 mL et peut aller, à l’effort, chez le sportif entraîné, jusqu’à 150 ml. Le débit cardiaque correspond quant à lui au volume de sang éjecté (VES) x FC.\nVous comprendrez donc aisément que plus le volume d’éjection à chaque battement sera important plus votre fréquence cardiaque (battement par mn) sera basse pour une même intensité donnée.\nEX : votre FC est de 73 bpm, votre VES de 70ml. Votre débit sanguin sera donc de 73x 70ml soit 5,11 litres de sang. Si votre VES passe à 100ml, pour une même intensité, vos battements seront donc de 5,11/100 soit 51 battements par mn. Vous comprenez mieux maintenant ? Plus vous monterez en intensité, plus votre FC montera, votre débit cardiaque sera augmenté, vos muscles seront donc mieux irrigués donc mieux oxygénés , vous pourrez donc aller plus vite, c’est simple non ?\nAlors maintenant, je vois venir la question. Quelles sont les intensités à respecter :\nElles se situent aux alentours de 65 à 70% de votre Fcmax. TOUTES VOS SEANCES doivent, au moins pendant 20mn (échauffement) ne pas dépasser cette zone, c’est très important . Vous pouvez également (je vous le conseille fortement) faire de longues sorties à cette intensité en veillant à y aller progressivement . Certains me diront : « je n’avance pas, je dois marcher de temps en temps ». Il est où le problème ??? N’ hésitez pas, MARCHEZ.\nLa zone suivante, 70/75% de votre fcmax, est POUR MOI très peu intéressante et sert uniquement à monter crescendo en intensité pour atteindre 78/85% , zone que l’on appelle dans le jargon du triathlon, le 1er seuil ventilatoire, très intéressant à utiliser en cette période. Travaillez-le par intermittence :\nex : 3*10mn à 80/83% avec 3 à 4’ de recup à 75%) puis 3 * 15mn ou 2*20’ toujours en augmentant le temps de travail progressivement.\nLes plus aguerris peuvent (et doivent même) faire une séance sur de l’intermittent court (150/200/300 ou 400) Ne pas aller plus loin pour l’instant, cela n’a aucun intérêt mis à part engendrer et accumuler de la fatigue inutile. Si vous n’avez pas un objectif proche sur cross, 5000 ou 10000m, les séances du style 5*1000 n’ont strictement aucun sens à cette période, vous le travaillerez plus tard dans la saison. Idem pour les séances au 2eme seuil ventilatoire (88/95% de votre fcmax), elles arriveront plus tard.\nEn résumé, à cette période de l’année, privilégiez la travail à très basse intensité, commencez à introduire « un peu de SV1 » et pour toutes vos séances ECHAUFFEZ VOUS et faites également un bon retour au calme.\nJe finirai simplement par une petite anecdote. Sur un compte Strava, une athlète aquitaine avait, la semaine dernière, fait un footing de 10km en 1h (6mn/1000m). Commentaire d’un abonné : « qu’est ce qu’il t’arrive, tu avais un déambulateur ? ». Réponse de l’athlète : « non, mais quand tu veux courir vite, il faut aussi savoir courir lentement ». Vous connaissez les perfs de cette athlète ? elle court tout simplement le 10000m en 34’30 !!!!\n← Précédent Article précédent : MEDIEVAL TRAIL\nSuivant → Article suivant : MCC CORIMA\nCopyright © 2022 EFSRATRIATHLON. Tous Les Droits Sont Réservés | Club EFSRA par targhetta - targett créations


La littératie financière est définie comme étant l’ensemble des connaissances et des compétences en matière de gestion financière. Soutenue par le Fonds SYNERGIE, l’étude menée par la professeure de marketing Sylvie Morin, de l’UQAR, a permis de dresser un portrait socioéconomique des répondants et d’identifier leurs comportements financiers. L’enseignant en sociologie Martin Bussières, du Cégep de Lévis-Lauzon, et les professeurs de finance Harold Heppell et Rachid Ghilal, de l’UQAR, ont également signé la recherche.\nDans l’ensemble, les 256 jeunes de la région de Chaudière-Appalaches (âgés entre 17 et 37 ans) ont un niveau de littératie financière qui n’est pas suffisant pour être en mesure de gérer adéquatement leurs finances personnelles. « Maintenant que les lacunes ont été identifiées, il faut songer à mettre de l’avant les mesures nécessaires pour rehausser le niveau de littératie financière des jeunes cégepiens et universitaires afin de les rendre plus fonctionnels », explique la directrice générale du Cégep de Lévis-Lauzon, Isabelle Fortier.\nLa majorité des répondants (52 %) estiment avoir des connaissances en finance personnelle se situant au niveau du seuil de base et en dessous, certains (12,4 %) disant qu’ils ont très peu de connaissances dans ce domaine.\nPrès de 69 % des répondants universitaires, qui ont la responsabilité autonome de leurs obligations financières, disent prévoir leurs dépenses, alors que la proportion est d’environ 33 % chez les répondants collégiaux.\nPrès de 70 % des répondants possèdent une carte de crédit.\nLes détenteurs de cartes de crédit effectuent le paiement du solde de leurs cartes à temps et en totalité dans 84,3% des cas.\nEnviron 40 % des répondants épargnent de façon régulière aux semaines ou aux deux semaines.\nLes chercheurs associés à cette étude souhaitent l’inscrire dans un projet de recherche plus large. « Le rehaussement des compétences des étudiants postsecondaires à l’égard de leurs finances personnelles est important afin de leur permettre de faire des choix éclairés tout au long de leur vie », estime Martin Bussières. « C’est d’ailleurs un enjeu qui concerne la société dans son ensemble, car le fait d’avoir des lacunes en littératie financière a une incidence sur la stabilité et le développement économiques d’un pays », observe le professeur Ghilal.\nCette recherche sur la littératie financière est le fruit d’un partenariat entre l’UQAR et le Cégep de Lévis-Lauzon. « Une telle collaboration interordre favorise le développement de nos deux institutions, et ce, pour le bénéfice des milieux que nous desservons », observe le recteur Jean-Pierre Ouellet. Cette étude est disponible en ligne sur le dépôt numérique Sémaphore.


DFDS Lisco - Réservation, horaires et billets de Ferry\nDFDS Lisco offre des services réguliers de ferry pour passagers et transport de fret entre la Lituanie, l’Allemagne, la Suède, la Lettonie et la Russie.\nElle opère désormais sous le contrôle de DFDS Seaways et le service a été maintenu suite à la reprise d'une entreprise lituanienne de transport en 2001 qui a circulé sous le nom de Lisco Baltic Service jusqu'en 2006.\nDFDS Lisco vous propose une flotte de 6 ferries: Maxima, Optima, Baltic Amber, Patria, Kaunas et Vilnius. Tous sont préparés afin d’offrir un confort maximum et une expérience maritime de première classe.\nA bord vous trouverez un large choix de confortables cabines avec vue sur la mer et une sélection de services comprenant un restaurant à la carte et un self-service, un bar, une aire de jeux pour les enfants, une boutique duty-free ainsi que toutes les installations que vous attendez d’une compagnie de ferry moderne de cette taille.\nDirectferries.ch fournit un service de comparaison de ferry impartial qui vous donne accès à de nombreux horaires et tarifs en quelques clics. Comparez dès maintenant les horaires et les tarifs DFDS Lisco avec toutes les compagnies de ferry alternatives avant de réserver votre billet.\nTraversées et ports de DFDS Lisco\nFerries vers l'Estonie\nFerries vers la Lituanie\nToutes les traversées de DFDS Lisco\nKapellskar à Paldiski / Paldiski à Kapellskar\nCommentaires clients DFDS Lisco\n'Jacques PILLOT ' a voyagé avec la compagnie DFDS Lisco.\n"Voyage presque parfait..."\nVoyage effectué dans des conditions idéales: cabine luxe impeccable, restaurant accueillant, qualité du repas et du service. Seul bémol, attente d'une heure à l'arrivée avant de pouvoir débarquer la voiture, ce qui n'avait pas été le cas lors d'une expérience précédente il y a un an environ.\n'Pierre' a voyagé avec la compagnie DFDS Lisco.\nun tres bon voyage sur cette ligne. Repas du soir et petit déjeuner compris, calme du navire.\n'Denis' a voyagé avec la compagnie DFDS Lisco.\nTout etait parfait : la météo, la sécurité, la convivialité. Assez peu de passagers à bord, d'où une traversée calme, la nuit notamment. J'avais une inquiétude à propos de la nuit en siège inclinable mais elle a été levée car nous avons tous pu utiliser plusieurs fauteuils pour nous allonger. J'ai eu un peu froid par contre : il manque une couverture.\n'Anonyme' a voyagé avec la compagnie DFDS Lisco.\nKarlshamn à Klaipeda\nKapellskar à Paldiski\nNynashamn à Ventspils\nStockholm à Tallinn\nStockholm à Riga


Olivier Pagès Le 02 Mars 2011 à 09h28\nLes mauvaises langues diront même que ces deux concepts ont un autre point commun avec le modèle originel à savoir leur design très peu réussi. Nous n’irons pas jusque-là mais il faut reconnaître qu’il est impossible de ne pas faire le lien avec la Chrysler 200 qui vient juste de remplacer la Sebring aux USA tant la parenté est évidente. Même si Lancia annonce que l’équipement est riche et que la finition est en progrès, on ne voit pas comment ce modèle pourrait réussir à se faire une place sur le segment des familiales. Une catégorie qui connaît une perte d’affection tout d’abord, dominée par les marques allemandes ensuite et surtout marquée depuis peu par l’arrivée de la Peugeot 508. Des raisons qui expliquent pourquoi le constructeur présente ces deux Flavia comme des concepts.\nUne chose est sûre si Lancia venait à commercialiser cette Flavia, cette dernière pourrait bien connaître la même carrière que la Sebring c'est-à-dire passer totalement inaperçue.


Les photos ou vidéos que vous prenez peuvent être enregistrées sur votre smartphone et vous pourrez ainsi les partager directement. De plus, cette montre connectée caméra peut aussi servir si vous êtes sportifs car elle fait fonction de podomètre et même de lecteur mp3, pour écouter la musique que vous voulez tout en faisant votre jogging. Toutes ces montres existent en plusieurs déclinaisons différentes couleurs et tailles de la mémoire interne et certaines combinent plusieurs de ces fonctionnalités.\nCependant, tout ceci fait bien trop de surcharge! Eh si on vous proposait plutôt, une montre téléphone? Oui, vous avez bien lu. Un outil indispensable, simple, pratique et léger que vous pourrez emporter partout avec vous. Grâce à elle, vous serez en contact permanent avec vos amis, votre famille et vous pourrez échanger plus facilement via les réseaux sociaux.\nEt bien sûr passer et recevoir des appels avec ou sans son kit mains-libres un haut-parleur est intégré dans le cadran.\nSi vous aussi vous êtes séduit, rendez-vous dans votre site e-commerce spécialisé en high-tech préféré et faites votre choix. Vous souhaitez avoir LE produit phare du moment? Alors heureux? Elle vous permettra de filmer tout ce que vous voulez, et ce, en toute discrétion. Elle a la capacité de prendre des photos et des vidéos comme bon vous semble petit chenapan que vous êtes.\nEt tout ça grâce à la montre caméra espion. Aussi fou que cela puisse paraître elle est fournie avec des écouteurs. Elle se connecte sur un port USB, afin de pouvoir recharger sa batterie, voir ses photos et vidéos et même transférer vos musiques favorites. Et tout ça dans une montre! Eh bah dites donc! Vous en attendiez pas tant et pourtant cette montre caméra est bien réelle.\nElle est disponible sur de nombreux sites e-commerce high-tech.\nVous recherchez toujours le dernier gadget high-tech pour vous simplifier la vie et épater vos amis? La smartwatch ou montre connectée , vous la voyez dans tous les magasins ou sur des sites en ligne depuis quelques mois mais vous ne savez pas comment elle marche? Une fois celle-ci connectée, vous recevrez toutes vos notifications directement sur votre montre, sans avoir à sortir votre smartphone toutes les 5 minutes.\nDe plus grâce à son écran tactile pour pourrez répondre immédiatement aux messages, ou même aux appels directement depuis votre montre. Celle-ci vibrera pour vous avertir de toute nouvelle notification ou appels entrants.\nPour les plus sportifs, des montres permettent aussi de compter vos pas, la distance parcourue ou même le nombre de calories brûlées. Une montre connectée est donc déjà pleine de fonctionnalités pratiques et sympathiques mais on le sait, la technologie va toujours plus loin on se demande des fois si il y a des limites…. La montre caméra connectée en est un exemple évident.\nSelon les modèles, la résolution des photos prises avec la caméra de votre montre peut aller de 1.\nDe multiples fonctions supplémentaires?\ndetecter logiciel espion sur iphone 6s;\nBesoin d'un conseil? N'hesitez pas à nous contacter par mail ou par téléphone pour toute demande d'information complèmentaire. Multiple Fonction Le Nav Tracking Live intègre plusieurs fonctions indispensables lors d'une géolocalisation en temps réel : - Fonction Carte : Localisez sur la cartographie choisie, votre position actuelle par rapport dernière position des balises reçues.\nQui sommes-nous? Voici une liste de domaine d'utilisation Que recherchez-vous? Caméra cachée objet Caméra cachée portée Caméra embarquée Caméra inspection Caméra pour Modelisme Caméra sport Communication discrète Dégradation véhicule Enregistreur de conduite Géolocalisation Surveillance discrète Vidéo Surveillance Violation de propriété privée.\nDe multiples fonctions supplémentaires\nElle est équipée d'une caméra full HD avec une résolution de x pixels qui lui permet d'enregistrer des vidéos HD sous format AVI. En parlant d'image, il faut reconnaitre que ce modèle peut aussi servir d'appareil photo adapté pour les endroits difficiles d'accès. Son utilisateur obtiendra de superbes photos avec une résolution de x pixels. Cette montre caméra espion est aussi munie d'un microphone capable d'enregistrer du son de bonne qualité. Ce qui fait qu'elle enregistrera les moindres détails. Pour stocker tous les enregistrements, elle a été dotée d'une mémoire interne de 8, 16 ou 32 GO en option selon votre choix et votre besoin.


Sac A Dos Raidlight Gilet Responsive 3l+2*350ml Bk\nSac à dos GILET RESPONSIVE 3L + 2*350ML BLACK/YELLOW Mixte de la marque RAIDLIGHT.\nPour vos sorties trail, édition limitée signée par le trailer Antoine Grillon !\nDescription du produit : Sac A Dos Raidlight Gilet Responsive 3l+2*350ml Bk\nCe sac à dos fait fait dans le massif de la Chartreuse et développé par le team athlète pro de chez RAIDLIGHT répond aux exigences les plus pointues des coureurs tout terrain. Le GILET RESPONSIVE 3L + 2*350ML BLACK/YELLOW est ultra-léger et sa conception thermocollée vous garantira un port confortable sans irritations et sans frottements.\nC'est la version 3 litres des sacs de la gamme LAZERDRY à la réputation inégalée. Avec son petit format et sa forme en gilet vous aurez de quoi emporter l'essentiel pour un trail court; des barres énergisantes, et une poche d'eau de 1.5 litres. Les deux flasques de 350 ml (fournies) au niveau des bretelles vous permettront de vous hydrater pendant votre effort très facilement.\nRespirant et léger grâce à son mesh 3D aéré et son tissu Ripstop, vous aurez une excellente ventilation au niveau du dos ainsi qu'un sac résistant à toutes les épreuves.\nCe sac à dos RAIDLIGHT est utilisé par des professionnels et conviendra aux sportifs les plus exigeants.\n- Découpe laser, thermocollage, coutures plates, couture automatique de sécurité offrant plus de confort,\n- Dos perforé mousse 3D pour plus de confort et de respirabilité,\n- Tissu Ripstop pour une plus haute résistance et un poids minimal,\n- Volume : 3 litres,\n- Sac gilet avec 5 poches (dont 2 poches stretch dans le dos),\n- 1 poche de 3L pour une poche à eau de 1.5 l,\n- 2 systèmes de réglage à boucle micrométrique,\n- 4 poches bretelles avant (2 sécurisées) compatibles avec les Eazyflask "Press to drink",\n- 2 poches latérales sécurisées à double rabat idéales pour vos gels et barres sur les bretelles,\n- 2 attaches porte-bâtons (buste et dos),\n- 2 ceintures pectorales avec un sifflet intégré,\n- 2 systèmes de réglage à boucle micrométrique sur la ceinture ventrale,\n- Taille S/M : Homme : Tour de poitrine <98 cm / Femme : <91 cm\n- Taille L/XL : Homme : Tour de poitrine >99 cm / Femme : >92 cm


« Voici mon serviteur que j’ai choisi, mon bien-aimé en qui j’ai mis toute ma joie. » Aussi vrai que cette phrase s’adressât à Jésus jadis, elle s’adresse en ce jour à tous ceux qui ont accueillis Jésus en leur cœur, et qui le servent au milieu de ce monde. Dieu nous a choisis malgré nos faiblesses humaines, et c’est par la puissance de son Esprit, que Dieu, fait de chacun de nous les serviteurs et les servantes de la bonne nouvelle de l’évangile, en son Fils Jésus Christ. Oui ! En nous toutes grâces et toutes possibilités, pour accomplir ses œuvres, il a aussi mis toute sa joie, ainsi que son amour, afin que nous le propagions à toutes les nations. Et c’est en cela qu’il a fait de chacun nous ses enfants bien-aimés. Qui donnerait la vie de son fils, pour quelqu’un qu’il n’aime pas ? Qui donnerait la vie de son unique fils, pour quelqu’un qui a projeté d’assassiner ce fils ? Livreriez-vous, la vie de votre fils, pour le salut d’hommes assoiffés de pouvoir, pétris d’orgueils, corruptibles et immoraux ? Dieu notre Père, Lui, l’a fait pour chacun de nous !\nEngendré et non créé, Jésus est le serviteur souffrant, l’Agneau sans tâche qui donne sa vie en rançon pour le salut de toute l’humanité. Le Psalmiste nous révèle, que Jésus est celui qui ; « regardes le mal et la souffrance, les prends dans sa main ; sur lui repose le faible, c’est lui qui vient en aide à l’orphelin. » Les clous plantés dans les paumes de ses mains rappellent à chacun de nous combien son amour est grand pour les hommes. En nous choisissant il nous établis, et nous affermis, pour une mission impossible : « Ce n’est pas vous, qui m’avez choisi ; mais c’est moi qui vous ai choisis et vous ai établis pour que vous alliez et portiez du fruit et que votre fruit demeure, afin que tout ce que vous demanderez au Père en mon nom, il vous le donne. » Par lui l’impossible, devient possible.


Sujet: Chien du Pharaon Dim 1 Juil - 1:40\nCaractéristiques physiques du Chien du pharaon\nLe Chien du pharaon est un chien de taille moyenne et à la prestance noble. Il est à la fois élégant et puissant. Il est très rapide dans ses mouvements, qui sont fluides et faciles. Les yeux sont ambre, en harmonie avec la couleur de la robe, ovales et légèrement enfoncés. L’expression est très éveillée et intelligente. Les oreilles sont attachées à hauteur moyenne : lorsque le chien est attentif, il les porte droites et elles sont très mobiles. Larges à la base, elles sont longues et fines. La queue est attachée à hauteur moyenne, très épaisse à la racine et allant en s’affinant. Au repos, elle dépasse à peine la pointe du jarret. Lorsque le chien est en action, il la porte recourbée et haute.\nPoil : court et brillant, il peut être fin et serré ou un peu dur.\nCouleur : du rouge brun au brun foncé marqué de blanc. Une pointe de queue blanche est très recherchée. Présence d’une tache blanche sur la poitrine, doigts blancs. Une fine bande blanche sur le museau est admise. En revanche, les petites taches blanches ailleurs ne sont pas souhaitées.\nTaille : 56 à 63.5 cm pour le mâle et 53 à 61 cm pour la femelle\nLe chien du Pharaon est une race connue depuis l’époque de l’Égypte antique, et c’est bien des pharaons égyptiens que lui vient son nom. Il fut ensuite importé en Espagne par les Sarrasins. À l’époque contemporaine, les premiers sujets furent amenés en Grande-Bretagne en 1920, provenant de l’île de Malte. Aujourd’hui, il est élevé presque exclusivement en Grande- Bretagne et connaît une diffusion plutôt limitée.\nNé pour la chasse aux lièvres, lapins et gibiers à plume, il utilise l’odorat et la vue pour son travail de chasseur, dans lequel il s’avère vigilant et passionné. En famille, il se montre intelligent, amical, affectueux et joueur et peut donc être un excellent chien de compagnie.\nLe Chien du pharaon est un chien rustique et très robuste, sans problèmes particuliers.\nPour satisfaire son instinct de chasseur et son besoin d’exercice, il a besoin de grands espaces où courir librement.\nIl ressemble beaucoup au Cirneco de l’Etna.


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Différence entre poisson rouge et koi 2019\nDifférence entre poisson rouge et koi\nLes poissons rouges et les koï sont des poissons ornementaux populaires dans la famille des Cyprinidés. Ces créatures belles et attrayantes se déplaçant à travers la colonne d'eau de votre aquarium pourraient faire fonctionner votre coeur sans problèmes selon les cardiologues. Cependant, leur beauté ne peut pas se battre les uns les autres, mais les différences entre eux sont importants à noter.\nLe poisson rouge, Carassius auratus, est une espèce de poisson d'eau douce ornementale domestiquée. Il existe différentes races de poissons rouges, développés par sélection sélective par l'homme. Ils varient énormément dans la couleur, la forme du corps et des nageoires, et la taille du corps. La lande noire, l'oeil céleste, la comète, le rorqual, l'écaille de perle, la queue de papillon, la lande de panda et la tête de lion sont quelques-unes des races populaires de poisson rouge avec des caractéristiques variables. Le poisson rouge commun est de couleur orange brillant et un petit poisson, mais il pourrait grandir dans des réservoirs boueux. Les poissons rouges sont très populaires en raison de la petite taille, abordable ou peu coûteux, coloré et robuste. Dans les climats tempérés, ils sont très actifs sauf en hiver. Cependant, les poissons rouges produisent une grande quantité de déchets de leurs fèces et à travers les branchies. Par conséquent, le nettoyage fréquent du réservoir est une exigence avant qu'il ne devienne toxique pour le poisson. Dans la nature, ils consomment des crustacés, des insectes et diverses plantes. Contrairement à de nombreuses espèces de poissons, les poissons rouges sont intelligents et répondent facilement aux signaux externes. Ils sont des poissons grégaires et aiment être social. Les gens en Chine ont commencé à reproduire des poissons rouges en captivité avant mille ans d'une carpe prussienne.\nKoi est une variété ornementale de carpe commune, Cyprinus carpio. Ils ont des corps robustes et allongés, et leurs nageoires sont courtes mais pleines de couleurs. Ils ont des patchs de corps distinctifs et colorés qui rendent le poisson koï attrayant. Habituellement, les poissons koïs préfèrent les étangs extérieurs ou les jardins aquatiques. Ils ont une gamme de couleurs comprenant le blanc, le noir, le rouge, le jaune, le bleu et la crème. La particularité des poissons koï est qu'ils n'ont pas de formes corporelles variables à travers leurs races, mais la coloration et l'échelle peuvent varier. Le poisson Koi a deux petits organes sensoriels semblables à des moustaches suspendus à la bouche, appelés barbillons. Au début du XIXe siècle, les Japonais commençaient à élever du koi comme poisson d'ornement à partir d'une carpe commune.\nQuelle est la différence entre le poisson d'or et Koi?\n• Ils appartiennent tous les deux à une famille mais à deux genres dans la taxonomie.\n• Le koi est une forme développée de la carpe commune, tandis que le poisson rouge est une forme de carpe prussienne sélectivement élevée.\n• Le japonais a élevé le koi comme poisson d'ornement avant 200 ans, mais les Chinois ont élevé le poisson rouge avant 1 000 ans.\n• Les races de Koi ne varient que dans leurs modèles de couleur, tandis que les races de poissons rouges varient en couleurs et en formes de leurs corps et de leurs nageoires.\n• Koi est généralement plus grand que le poisson rouge.\n• Un koi a une durée de vie plus longue qu'un poisson d'or.\n• Koi a des barbillons autour de la bouche mais pas de poisson rouge.


🖥 Accélérer démarrage mac-book à PUISEUX-EN-FRANCE ✪.Comment\nAccélérer démarrage mac-book à PUISEUX-EN-FRANCE\nVous vous souvenez des premiers jours avec votre macbook air tout beau, tout neuf ?. Découvrez nos méthodes pour dépoussiérer votre macbook air à PUISEUX-EN-FRANCE.Certaines applications consomment des ressources et peuvent ralentir votre macbook air jusqu'à le mettre hors service.Augmenter la RAM de votre macbook air vous donnera la plus grande augmentation de vitesse et le plus de confort derrière niveau utilisation.Tous les Mac finissent par ralentir avec le temps, y compris votre macbook air. La meilleure solution pour accélérer votre macbook air est un disque SSD et une augmentation de RAM.Le problème avec macbook air est qu'il n'a qu'un seul disque dur et que tout ce que vous faite avec votre Mac ne se déroule que sur le même disque dur.Pour booster son macbook air à PUISEUX-EN-FRANCE il faut d’abord un processeur puissant et un disque SSD pour macbook air que nous vous proposons d'installer.\nAccélérer démarrage mac-book PUISEUX-EN-FRANCE\nRéparation Mac, iPhone et iPad en express sur PUISEUX-EN-FRANCE.Dépannage et vente produits Apple: Mac, Macbook pro, Macbook air, Imac.Nous proposons une assistance Apple certifié et non-officiel à domicile.\nNotre objectif est de faire en sorte que ce contenu vous soit utile. Pouvez-vous nous indiquer en bas de page si les informations nos informations sur "Accélérer démarrage mac-book à PUISEUX-EN-FRANCE" vous ont aidé ?.Malgré vos recherches sur notre site une question reste sans réponse ? N'hésitez pas à utiliser notre formulaire de contact pour nous écrire, nous vous répondrons personnellement dans les meilleurs délais.\nDonnez une note de 0 à 5 pour noter la qualité de cette page sur "Accélérer démarrage mac-book à PUISEUX-EN-FRANCE" et de nos services.\nAccélérer démarrage mac-book PUISEUX-EN-FRANCE spécialiste de la vente et du reconditionnement d'Apple sur PUISEUX-EN-FRANCE, notre entreprise offre ses services à toute société et particulier désirant revendre un matériel informatique : PC, iMac, MacBook, Mac pro, imprimante, photocopieuse, serveurs.


QUI SOMMES NOUS ? KEN LEWENZA, président national des TCA PETER KENNEDY, secrétaire-trésorier national des TCA\nSYLVAIN MARTIN, directeur québécois des TCA\nMARCEL RONDEAU, président du Conseil québécois des TCA KEN LEWENZA, président national des TCA\nKen Lewenza est le premier leader d’une section locale à être élu Président national des TCA dans l’histoire du syndicat. Il a été proclamé président lors d’un congrès spécial tenu le 6 septembre 2008.\nKen est un leader et activiste de la base syndicale, qui a mis l’emphase sur le service de proximité au sein du mouvement syndical et la communauté en général, au cours de son mandat comme président de la section locale 444 des TCA et comme président du conseil des TCA.\nKen est né et a grandi à Windsor, Ontario, et est membre de la section locale 444 des TCA depuis qu’il a commencé à travailler à Chrysler Canada, en 1972, à l’âge de 18 ans. En 1978, Ken a été élu délégué syndical de la division des châssis où son profond désir d’améliorer la qualité de vie des travailleurs s’est manifesté. Ken a occupé les postes de membres de comité, de président et de vice-président, avant d’assumer le rôle de Président de la section locale 444 en 1994. Ken a été président du comité de négociation principale de Chrysler pour les TCA au cours des cinq dernières rondes de négociation avec les trois Grands de l’automobile. Il a été aussi membre du comité exécutif national des TCA et président du conseil des TCA au cours des 10 dernières années. Ken a été un délégué actif au Conseil du travail de Windsor et district et un leader communautaire dans Windsor-Essex. Ken s’est impliqué dans plusieurs organismes communautaires, y compris le Motor City Credit Union, Guardian Board de Windsor, le Community Development Group, commandité par les travailleurs, le Conseil de l’Hôpital Hôtel Dieu, le AIDS Committee de Windsor et Centraide du conté de Windsor-Essex.\nEn 2002, en témoignage de son travail ardu et de son dévouement, Ken a reçu le Charles E. Brooks Labour Community Award, une initiative conjointe de Centraide et du Conseil du travail de Windsor et district. PETER KENNEDY, secrétaire-trésorier national des TCA\nPeter Kennedy a été élu secrétaire-trésorier national lors de notre 9e Congrès statutaire le 20 août 2009.\nPeter a débuté sa carrière dans le mouvement syndical après avoir commencé à travailler chez 3M Canada à London, en Ontario, en 1972, où il était membre de la section locale 27 des TCA. Dans les années 1970 et jusqu’au début des années 1980, Peter a été élu à divers postes dans l’usine et à l’exécutif de la section locale.\nPendant cette période, il s’est aussi impliqué dans la communauté de London à titre de membre du conseil de l’organisme Centraide et membre fondateur du London Unemployed Help Centre (Centre d’aide aux sans-emplois de London). Peter a aussi dirigé et organisé des campagnes pour des candidats du NPD au provincial et au fédéral en Ontario et en Nouvelle-Écosse.\nEn 1989, il a été nommé directeur du service d’éducation du syndicat. Trois ans plus tard, il a été nommé adjoint au secrétaire-trésorier national, Jim O'Neil, en 1992. Dans le cadre de ses fonctions d’adjoint au secrétaire-trésorier national, Peter était responsable des opérations et de l’administration quotidiennes du syndicat, des programmes aux retraités et retraitées ainsi que des relations avec le personnel. Il a aussi supervisé les négociations avec General Motors et CAMI (la coentreprise GM-Suzuki à Ingersoll, en Ontario) ainsi que dans le secteur de l’aérospatiale et les secteurs de l’électricité et de l’électronique.\nPeter a aussi siégé au conseil d’administration de plusieurs organisations communautaires comme Art for AIDS (Art pour le sida) où il occupe le poste de vice-président, Kids for Kids (Les enfants pour les enfants) et le Conseil canadien de l’entretien des aéronefs (CCEA). Il a aussi siégé à titre de coprésident syndical du Ontario Aerospace Council (Conseil de l’aérospatiale de l’Ontario).\nSYLVAIN MARTIN, directeur québécois des TCA Sylvain Martin vient de l’unité de Parco-Hesse de la section locale 777 des TCA et il est membre des TCA-Québec depuis 1987.\nIl a été élu membre du comité de négociation de Parco-Hesse en 1989 et ensuite à sa présidence en 1991.\nDe 1991 à 2005, il s’est de plus en plus impliqué dans sa section locale. Il a d’abord été élu premier vice-président responsable des services aux petites unités et de l’éducation. Ensuite, Sylvain a été élu pour représenter sa section locale au Conseil québécois des TCA, au Congrès statutaire des TCA et au Congrès de la FTQ.\nDe 1991 à 1998, Sylvain a été responsable au niveau régional de l’éducation à l’exécutif du Conseil régional de la FTQ pour la Haute-Yamaska, et il a été impliqué dans plusieurs dossiers politiques de la région aux niveaux provincial, fédéral et municipal.\nDe 1992 à 2005, Sylvain était animateur au Service de l’éducation des TCA-Québec. Pendant ses 13 ans d’implication, il a été coordonnateur de l’équipe des animateurs du programme des CEP ainsi que du programme familial d’éducation au Québec. Il a aussi œuvré à la mise à jour du contenu des cours et à la formation de nouveaux animateurs.\nDe 1994 à 1998, il a participé à plusieurs campagnes de recrutement partout au Québec en tant que recruteur communautaire du Service de recrutement.\nEn 1998, après deux mandats au Comité des résolutions, il a été élu vice-président au comité exécutif du Conseil québécois et a assumé la responsabilité du Comité syndicat et politique.\nDe 2000 à 2005, il a agi à titre de représentant des travailleuses et des travailleurs pour des cas de santé et sécurité au travail devant le conseil de révision des décisions administratives et de la Commission des lésions professionnelles.\nDe 2001 à 2005, il a été président du Conseil québécois et membre du Bureau exécutif national des TCA.\nDe 2005 à 2008, il a été représentant national au bureau de la ville de Québec, et depuis 2008 il est directeur régional au bureau de Montréal.\nSylvain Martin a été élu le 23 août 2012 directeur québécois des TCA au 1er Congrès statutaire et sur la négociation collective.\nSur la scène politique, il est membre du Parti québécois depuis 1991 et du Bloc québécois depuis 1994. Il a aussi participé à l’assemblée de fondation du SPQ Libre, une ligue souverainiste de gauche au sein du PQ.\nPendant toutes ses années de service, Sylvain a pris part à plusieurs conflits et manifestations, tant au nom du syndicat que sur le plan politique.\nMARCEL RONDEAU, président du Conseil québécois des TCA Marcel Rondeau a débuté sa carrière dans le secteur des lignes aériennes en 1986, mais son implication syndicale débuta au moment où il s’est joint à Canadien international en 1988. Il fut de ceux qui ont participé à la campagne de fusion avec les TCA en 1990, pour créer alors la section locale 1990. À partir de ce moment, Marcel a occupé le poste de délégué syndical.\nSon engouement pour faire respecter les droits des travailleurs et pour l’amélioration des conditions de travail s’est vraiment révélé suite à sa participation en juillet 1995 au programme d’éducation familial des TCA à Port Elgin. Ce fût véritablement le point de départ d’une implication syndicale intense et entière qui l’anime toujours aujourd’hui.\nÀ l’automne 1996, Marcel terminait avec succès le CEP de quatre semaines. À cette même époque, son implication et sa détermination furent reconnus par ses pairs qui l’élurent au poste de Vice-président régional de sa section locale. Suite à la fusion des défuntes sections locales 2213 (Air Canada) et 1990 (Canadien International) en 2002, Marcel a démontré ses qualités de rassembleur exceptionnel en réussissant à réunir les membres des deux sections locales tout récemment fusionnées non sans heurt, vers un but commun qui était de maintenir et d’améliorer les conditions de travail des membres. Ses mêmes qualités de rassembleur et de travailleur acharné furent reconnues dès lors, alors qu’il fut élu au poste de président du district 400 à l’automne 2002, fonction qu’il a occupée jusqu'à son élection en mai 2005 au poste de membre du comité de négociation de la région Est. Il occupe d’ailleurs toujours ce poste et représente plus de 1 200 membres à travers le Québec.\nMarcel Rondeau est formateur pour les TCA depuis 1998. Il a donné entre autres, les formations de CEP de quatre semaines, le CEP communication, le Programme familial et bien d’autres.\nIl a été élu comme délégué au Conseil québécois en avril 1997 et à l’automne de cette même année, il fut élu au Comité des résolutions du Conseil québécois. Depuis, il a obtenu des mandats au Bureau exécutif du Conseil québécois au poste de syndic, secrétaire trésorier et en novembre 2005, après trois mois au poste de président par intérim, il a été élu par acclamation au poste de président du Conseil québécois, poste qu’il a occupé jusqu'à sa nomination temporaire comme représentant national des TCA en février 2007. De retour dans son milieu de travail à l’automne 2007, Marcel décida de briguer à nouveau le poste de président du Conseil québécois, où il fut réélu de façon convaincante le 25 novembre 2007. Marcel considère que nous avons beaucoup à faire pour contrer les attaques du capitalisme sauvage ainsi que le transfert de nos emplois à l’étranger, qui afflige l’ensemble des travailleuses et des travailleurs mais plus particulièrement ceux de l’industrie manufacturière. Ceci devient un fléau pour l’ensemble de la société au Québec et ailleurs. Il est confiant que notre solidarité, notre engagement et la force de riposte qui caractérisent les membres des TCA nous permettront de contrer ceux-ci et d’améliorer nos conditions de travail et notre société.\nMarcel Rondeau vit à Montréal avec sa conjointe Nancy et leurs deux enfants, Ève.et Laurent. Réforme de l'assurance-emploi


Nous retrouvons plusieurs modèles, types et tailles de machines à café commerciales sur le marché. Selon l’établissement, les habitudes d’utilisation peuvent également varier grandement. Il existe globalement trois principaux types de machines à café : celles à portions individuelles, celles à carafe et celles à volume/à satellite.\nComparativement à un modèle standard, une cafetière commerciale certifiée ENERGY STAR vous fera économiser 215 $ sur la durée de vie du produit.\nLes machines à café commerciales certifiées ENERGY STAR comprennent des réservoirs bien isolés, qui réduisent la perte de chaleur et offrent une meilleure uniformité de température à l’intérieur du réservoir, de haut en bas.\nModes d’économie d’énergie : les machines à café certifiées peuvent comprendre des fonctions de mise hors tension automatique programmables qui désactivent la plaque de réchauffage, ou un mode de basse puissance optionnel conçu par le fabricant pour utiliser moins d’énergie que l’état prêt à l’infusion de l’appareil.


Leasing Berline AUDI A1 Sportback 25 TFSI 95 Advanced Essence Manuelle 5 portes\n25 TFSI 95 Advanced\nLOA AUDI A1 Sportback 25 TFSI 95 Advanced Essence Manuelle 5 portes\nsur 3 avis utilisateur\nMon expérience avec Agilauto a été très positive. Le suivi est réactif et de qualité.Tout le personnel avec lequel j'ai eu l'occasion de m'entretenir était courtois et professionnel. Je recommanderai volontiers à mon entourage.\nLa livraison de mon véhicule s'est bien passée. Vous avez su répondre à l'ensemble de mes questions.Je suis très satisfaite de mon véhicule et du service par lequel je suis passée afin de concrétiser mon projet.\nPassez à la LOA Agilauto en 3 étapes


Votre croisière cabine à l'Île Maurice all inclusive\nUne petite croisière qui a tout d'une grande\nUne mini croisière pour découvrir les plus beaux endroits de l'Île Maurice\nL'île Maurice en croisière\nDépart : Cap Malheureux (Maurice)\n• Le Jardin Pamplemousse, un lieu incontournable\n• Le Séga, danse traditionnelle de l'île\nAu départ de Grande Baie, cap sur les essentiels de l'Île Maurice. Votre catamaran glisse sur l'Océan Indien pour vous faire découvrir en quelques jours les trésors de l'île : vous faites escale face aux plus belles baies. En plus de paysages uniques, vous pourrez observer les traces laissées par l'histoire et les nombreuses cultures qui y habitent et qui font la richesse culturelle de l'Île Maurice. Pour profiter du soleil mauricien, nous vous conseillons d'organiser votre croisière cabine entre Mai et Septembre.\nBienvenue à bord de votre Lagoon 440 qui possède des espaces de vie hors-norme. Des jupes arrières parfaitement adaptées aux baignades : accès à la mer facilité. Pour des moments de farniente, un bain de soleil à l'avant vous attend.\nModèle de bateau : Lagoon 440\nUn petit itinéraire qui vous fait découvrir de grandes choses.\nJOUR 1 : Grande Baie - Cap Malheureux\nArrivée à l’ile Maurice et accueil sur votre catamaran dans la petite baie de Cap Malheureux, située dans l’extrême nord de l’île. Embarquement à 12h00, installation à bord et le déjeuner vous est servi par votre hôtesse cuisinière. Votre skipper largue les amarres pour mettre le cap vers le point le plus nord de l’île et faire escale dans la baie du Cap Malheureux pour la nuit, avec comme sentinelle la célèbre église au toit rouge.\nVotre programme de la matinée est la découverte du Domaine sucrier de Labourdonnais avec son château dans la nature ainsi que ses magnifiques jardins, ses vieux vergers et sa rhumerie. Sur le chemin du retour vous aurez l’émerveillement de visiter une fabrique de maquettes de bateaux réputée mondialement. Après déjeuner, votre catamaran hisse les voiles pour une navigation vers l’île Plate et l’îlot Gabriel. Selon la météo, vous ferez une escale plongée dans la baie des Palissades, à l’ouest de l’île Plate. Votre catamaran mouillera ensuite dans le lagon de l’îlot Gabriel.\nAprès une baignade matinale et une belle matinée dans ces îles sauvages, votre catamaran reprend la mer cette fois cap au sud-ouest pour une longue navigation jusqu'à la baie de Rivière Noire. Nuit paisible au mouillage dans ce beau village de pêcheur aujourd’hui reconverti en destination touristique privilégié. Une jolie baie, bien protégée des vents généraux par une majestueuse chaîne de montagne sera votre décor pour la nuit.\nPour votre dernière journée, vous allez avoir la chance de visiter le village de Chamarel où vous découvrirez la magie des terres de couleur avec une vue imprenable sur le lagon. Une visite de la Rhumerie vous attend avant de terminer par un délicieux déjeuner chez l’habitant. Selon l’état de la mer, vous pourrez débarquer sur la mythique plage de Tamarin ou découvrir l’embouchure de la rivière du Rempart en kayak de mer. Soirée et nuit à la Marina de la Balise.\nGrande Baie > Cap Malheureux > Îlot Gabriel > Rivière Noire\n875 € 1 225 € Devis express\n940 € 1 316 € Devis express\n-5%893 € -5%1 250 € Devis express\n-5%1 102 € -5%1 543 € Devis express\n-5%1 002 € -5%1 403 € Devis express\n-10%950 € -10%1 329 € Devis express\n-10%788 € -10%1 103 € Devis express\n-10%846 € -10%1 184 € Devis express\n-10%1 044 € -10%1 462 € Devis express\n• Sports nautiques à bord : équipement de snorkeling (palmes, masque et tuba) et kayak de mer\n• Boissons : soft, jus et alcool\n• Caisse de bord (obligatoire) par personne à régler sur place (en espèces)\n• Excursions (optionnelles) à régler sur place (prix valable pour un minimum de 4 participants)\nNous vous proposons un pack de 2 excursions qui vous permettront d'en apprendre d'avantage sur la destination.\nJour 2 : Visite du Domaine Sucrier de Labourdonais avec son château dans la nature.\nJour 4 : Excursion à Chamarel Terres des 7 Couleurs, visite d’une rhumerie et déjeuner.\n- La réalisation de ses excursions est soumis à un minimum de 4 participants.\nDe combien est le décalage horaire à l'Île Maurice ?\nLe décalage horaire entre la France et l'Île Maurice est de + 2H l'été, + 3H l'hiver.\nQuelle est la monnaie utilisée à l'Île Maurice ?\nQuels sont les vaccins conseillés pour partir à l'Île Maurice ?\nSi vous êtes allé dernièrement dans des régions affectées par la fièvre jaune, les agents de santé peuvent vous demander votre certificat de vaccination. Nous vous conseillons de vérifier vos vaccins universels (tétanos-polio-diphtérie-coqueluche, hépatite B) et vos vaccins contre la typhoïde et l'hépatite A. Nous vous conseillons avant vos déplacements à l’étranger de consulter le site du Ministère des Affaires étrangères www.diplomatie.gouv.fr\nQuels sont les papiers nécessaires pour un voyage à l'Île Maurice ?\nPour votre voyage à l'Île Maurice vous devez vérifier que votre passeport soit valable au-delà de la date envisagée du retour (pour les Suisses et Canadiens, 6 mois après le retour) et être vous munir de votre billet de retour.


J'ai encore menti ****\nA tout ceux qui font des trucs obligatoires ancrés dans nos vie et retransmis de générations en générations, parfois indispensables pour vivre en société, ce livre est pour vous!\nC'est l'histoire d'une jeune femme qui après un accident devient amnésique et réapprend le quotidien. Elle va enfin devenir elle-même débarrassée des a priori.Pas une seule page ou vous ne rirez pas malgré l'émotion et les difficultés qu'elle rencontre:\n- Comme le sport. Aucun animal depuis que le monde existe ne fait du sport en salle sauf les humains! "Vous imaginez une mésange à la salle de muscu soulevant la fonte ou une fouine faisant du ballon Pilate!"\n- Comme la télévision. Ces gens qui s'exhibent mais n'existent que si on les regarde.\nNe pas oublier de lire les dernières pages de remerciements ou l'auteur écrit que"sans nous les femmes, nos vie s d'hommes seraient bien mornes"\nValérie, formidable bibliothécaire bénévole!


Isabelle Cyr & Geneviève Letarte | Coup de coeur Franco.\n4 novembre 2007 - 20h30 Le Lion d'Or 1676, rue Ontario E., Montréal Carte\nIsabelle Cyr (Nouveau-Brunswick - Québec)\nCertains semblent avoir tous les talents : Isabelle Cyr est du nombre. Après avoir joué, écrit et tourné, la voici qui lève le voile sur l’auteure-compositrice-interprète qui sommeille en elle depuis plus de 20 ans ! Des musiques douces et enveloppantes, des textes poétiques, une voix caressante : l’attente en aura valu le coup. Dans quelques années, vous pourrez dire que c’est à Coup de cœur que vous l’avez découverte…\nRomancière, poète, auteure-compositrice, Geneviève Letarte occupe une place unique dans le paysage artistique québécois. Avec Âmes soûles, son troisième opus, elle renoue ainsi avec l’univers musical à la fois ludique et teinté de nostalgie qui la caractérise. Entre chanson française, spoken word et musique actuelle, Geneviève Letarte nous chante la poésie du quotidien avec douceur et intériorité.\nSoyez les premiers avisés dès qu'il y aura une offre promo pour Isabelle Cyr & Geneviève Letarte | Coup de coeur Franco.: INSCRIVEZ-VOUS\nAnnie B. - 2007-11-04 23:00:00\nÉpoustouflantes et libres Artiste mature, Isabelle Cyr offre une performance digne d'une auteure-compositeure-interprète accomplie, généreuse et plus que vivante. De la trempe des Marie-Jo Thério, elle a une présence bouleversante sur scène. Des textes collés aux réalités de son pays natal, le Nouveau-Brunswick, Isabelle nous offre la mer, le vent, la terre dans un atmosphère amoureux, chaleureux et humain. Sans oublier, les talentueux musiciens qui l'accompagnent: criants de simplicité et de complicité avec elle. Geneviève Letarte, poète-chanteuse certes, mais surtout femme libre. Quelle belle audace! Des atmosphères musicales qui rappellent les cabarets des années 50 et un propos poétique qui nous touche directement au cœur. L'intégrité assumée de cette femme est très inspirante je trouve dans notre monde d'images. Merci Geneviève!