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Message non lu par yacoub » jeu. 2 mai 2019 18:07\nL’imam Muhammad Ould Dedew : « Les juifs sont les ennemis d’Allah. Qui a inventé les banques, les compagnies d’assurance, les casinos et le loto ? » (Vidéo)\nMar 09, 20198\nL’imam Muhammad Ould Dedew : « Les juifs sont les ennemis d’Allah. Qui a inventé les banques, les compagnies d’assurance, les casinos et le loto ?\nLe cheikh mauritanien Muhammad Ould Dedew a déclaré lors d’une émission diffusée le 12 février sur Dorar TV (Soudan) que les juifs étaient les ennemis d’Allah et de l’économie et qu’ils utilisaient des moyens détournés pour piller les richesses d’autrui. Il a affirmé qu’ils étaient les créateurs des compagnies d’assurance, casinos, loteries et banques usuraires. S’agissant des chrétiens, il les a qualifiés d’arrogants et de hautains par nature.\nDans une émission diffusée le 5 février 2019 sur la chaîne Al-Aqsa (Hamas/ Gaza), Dedew a déclaré qu’il y aurait deux grandes guerres contre les juifs, lors desquelles les rochers et les arbres appelleraient les musulmans pour leur dire que des juifs sont cachés derrière eux. Il a précisé que les sionistes étaient un peuple misérable et que Jérusalem serait bientôt libérée.\n[Le 5 février 2019 sur Dorar TV]\nMuhammad Ould Dedew : L’esprit de certains musulmans s’est affaibli. Certains de ces tyrans corrompus ont pensé que s’ils permettaient au Pape de tenir une messe dans la péninsule Arabique, s’ils l’invitaient et lui construisaient une « maison abrahamique », cela changerait l’islam, à l’instar du judaïsme et du christianisme qui ont été changés. Mais ce plan était voué à l’échec. L’islam ne peut être changé. […]\nÀ ce jour, les juifs se comportent exactement comme leurs ancêtres. L’inimitié envers Allah est enracinée en eux. Ils sont les ennemis d’Allah parmi Ses créatures. […]\nEn outre, ce sont les ennemis de l’économie et ils répandent la corruption sur la terre. Ils ont toujours permis le commerce illégal. Chaque fois qu’ils le pouvaient, ils pillaient les richesses d’autrui par des moyens détournés. Les institutions qu’ils ont créées constituent la base de l’économie mondiale. Qui a inventé les banques usuraires ?\nJournaliste : Ce sont eux.\nMuhammad Ould Dedew : Ces banques ont-elles émergé de la civilisation grecque, romaine, perse ou byzantine ? Non, elles ont été inventées par les juifs. Les casinos et les loteries…\nJournaliste : Et les cinémas, et les maisons de mode…\nMuhammad Ould Dedew : Qui les a fondés ? Ce sont les juifs. Qui a inventé les compagnies d’assurance ? Ce sont les juifs. Elles ont toutes été inventées par les juifs. Nous ne devrions jamais avoir honte de dire les choses telles qu’elles sont. Il en va de même pour les chrétiens. Bon nombre de chrétiens d’aujourd’hui ne ressemblent pas aux chrétiens du passé. […]\nCe sont les gens les plus arrogants. Voyez le dédain et l’arrogance de l’Amérique. Voyez la fierté de l’Union européenne. Cette arrogance est enracinée en eux. […]\n[Le 12 février 2019 sur Al-Aqsa]\nMuhammad Ould Dedew : Nous sommes certains qu’il y aura deux guerres avec les juifs. La première se produira avant le retour de Jésus et l’émergence de l’Antéchrist. Au cours de cette guerre, la mosquée d’Al-Aqsa sera libérée et les juifs seront vaincus. Les juifs rescapés se tourneront vers l’Est et s’installeront à Ispahan. Quand l’Antéchrist viendra, 40 000 d’entre eux se réuniront, portant des foulards sur la tête. Alors l’Antéchrist fera la conquête d’Al-Sham une fois de plus. Jésus, fils de Marie, le rattrapera et le tuera. C’est la seconde guerre. Alors les arbres et les rochers diront : « Ô serviteur d’Allah, ô musulman, il y a un juif derrière moi, viens et tue-le », à l’exception du Gharqad, qui est l’un des arbres des juifs. […]\nJournaliste : Face à la situation actuelle, comment voyez-vous le proche avenir de Jérusalem ?\nMuhammad Ould Dedew : Je pense que Jérusalem sera libérée comme l’a été Gaza. L’ennemi sioniste est un peuple de misérables. Ils sont venus de tous les coins de la Terre, rêvant d’une vie agréable, de luxe et de bonheur, comme promis dans la Déclaration Balfour. Vu que ce rêve ne se réalisera pas, ils s’en retourneront. Nombre d’entre eux sont déjà repartis, lors de la dernière guerre, quand l’aéroport Ben Gourion a été fermé et quand les missiles ont atteint la périphérie de Tel-Aviv. Beaucoup d’entre eux sont retournés en Russie et dans leurs pays d’origine.\nMessage non lu par marmhonie » dim. 5 mai 2019 09:55\nIl ne suffira pas de ne faire que des citations d'articles, francaisdesouche le fait mieux.\nCe n'est qu'une revue de presse.\nNous devons activer notre réflexion, sortir du bois aux informations, apprendre à penser pzr nous-mêmes, car en ce moment, la thématique contre le journalisme est à l'indignation des "merdias" et des "journalopes". À tel point que la chute des connexions des grands sites, des radios et des tv d'informations, met en danger tout le service public français.\nLes principales figures médiatiques se sont posées en victimes de la colère du peuple français.\nQue voulez-vous, quand à la première manifestation bonne enfant des premiers gilets jaunes le 17 novembre 2018, déjà, les journalistes d'un seul ton les ont traité de "chemises brunes" (des nazis) et des "pédophiles", les pauvres humiliés de montrer leur désespoir, se sont vus en plus salis, ils ont été profondément blessés.\nIl en va de même de la LICRA et SOS RACISME, grandement financés, appartenant pour leur élite à la Jet Set, ça ne passe plus. Israël serait devenu le pays des bisounours, les palestiniens civils massacrés tous des terroristes, bébés compris dans les représailles aveugles. Personne ne sort gagnant d'une guerre parce qu'elle a eu lieu.\nIl n'y a pas de race, encore moins de peuple élu divinement, le racisme est toujours une monstruosité de l'esprit.\nQuand nos faux dirigeants illégitimes et ces vrais dictateurs qui persécutent le peuple démuni de l'ombre, auront compris cela, certainement la crédibilité reviendra lentement. Cela prendra des années.\nRien ne change sous le soleil, seule l'enseignement de l'Histoire, pas la fausse des journaleux, nous permet de comprendre les mécanismes de fonctionnement des dictatures. Bergoglio-François, grand admirateur des généraux fascistes argentin et grâce à qui il a construit sa carrière sanglante, désabuse de plus en plus de chrétiens aussi. Il faut remonter bien des siècles en arrière pour trouver un pape aussi cruel, tyran, dictateur psychotique.\nLes pauvres désespérés, les abandonnés de leurs religions, peuvent bien clamer aux forces de l'ordre : "visez à la tête, c'est tout ce qui nous reste."\nL'humain se détruit de l'intérieur. Les chinois disent un peu différemment, "le poisson pourrit toujours par la tête". C'est le même constat.\nHonte à celles et ceux qui laissent à l'abandon un enfant, une maman, c'est de la barbarie humaine.\nMessage non lu par Georges » mer. 8 mai 2019 15:10\njeu. 26 avr. 2018 23:02\nIl faut reconnaitre que le Pape de l'époque de Hitler a condamné le nazisme sans équivoque.\nMessage non lu par spin » dim. 12 mai 2019 07:25\ndim. 5 mai 2019 09:55\nQue les Israéliens se comportent mal, je veux bien. Mais ils devraient faire quoi ? A chaque fois qu'ils ont essayé de bien se comporter, de faire des concessions, de ne pas réagir de suite, d'évacuer la bande de Gaza, et cetera, ils ont pris encore plus de coups. Les Palestiniens civils ne sont pas tous des terroristes, mais les terroristes se mélangent systématiquement aux Palestiniens civils, y compris en tirant depuis les écoles, hôpitaux, et cetera. Plus globalement, Israël défend ses intérêts et sa sécurité, en face on défend autre chose que ses intérêts et sa sécurité...\nBergoglio-François, grand admirateur des généraux fascistes argentin et grâce à qui il a construit sa carrière sanglante, désabuse de plus en plus de chrétiens aussi. Il faut remonter bien des siècles en arrière pour trouver un pape aussi cruel, tyran, dictateur psychotique.\nEt qui pourtant se met à genoux devant l'Islam...\nVieille histoire, les favorisés, qui ne se rendent pas forcément compte qu'ils le sont, ne comprennent pas que les défavorisés puissent être plus motivés par la haine, face à une situation qu'ils jugent non sans raison inique, que par leur intérêt immédiat.\nMessage non lu par yacoub » mer. 15 mai 2019 14:30\nIl faut revenir aux sources du conflit Israël/Palestine, le territoire était sous domination britannique.\nEn 1948, l'ONU proposa la division du territoire en deux, une partie pour les arabes et l'autre pour les juifs.\nLes juifs ont accepté, les arabes non.\nMessage non lu par yacoub » jeu. 23 mai 2019 17:57\nMuhammad Tahir Anam, politique yéménite pro-houthistes : Notre haine des juifs nous vient du Coran\nDans une interview accordée à la chaîne Al-Hawyah (Yémen) le 17 février 2019, Muhammad Tahir Anam, homme politique salafiste yéménite pro-houthistes, a déclaré que la réticence du peuple yéménite à normaliser ses relations avec Israël reflétait ses origines islamiques et panarabes. Il a affirmé que la haine des juifs découle du Coran, qui enseigne clairement qu’ils sont les ennemis d’Allah, et évoque leur méchanceté et leur malice.\nAnam a déclaré que les dirigeants saoudiens et émiratis ne représentaient ni les sunnites ni l’islam et les a critiqués pour leur volonté de s’allier aux juifs, aux chrétiens et à quiconque sert leurs intérêts. Il a cité un verset du Coran disant que les juifs sont les plus hostiles aux musulmans. Al-Hawyah est une chaîne pro-houthistes émettant depuis la ville de Sanaa, sous leur contrôle. Extraits :\nAnimateur : [La normalisation des relations avec Israël] était une ligne rouge à ne pas franchir et elle continuera de l’être.\nMuhammad Tahir Anam : Absolument. Cela reflète l’affiliation panarabe du peuple yéménite, ainsi que son origine islamique. Nous haïssons les juifs, pas seulement parce qu’ils ont colonisé la terre arabe appelée Palestine. Non, la haine des juifs vient du Coran. Le Coran nous enseigne dans de nombreux versets… Plus de 40 ou 50 versets coraniques nous mettent en garde contre les juifs, leur caractère néfaste et leur malice, et affirment qu’ils sont les ennemis d’Allah. […]\nLes dirigeants saoudiens et émiratis ne représentent ni les sunnites ni l’islam. Ils ne représentent que les intérêts des trônes convoités par Muhammad Bin Salman et Muhammad Bin Zayed. Pour y accéder, ils sont disposés à s’allier aux juifs, aux chrétiens, aux bouddhistes et à quiconque sert leurs intérêts. Nos sources d’autorité sont le Coran et la Sunna du Prophète, et elles indiquent très clairement qui est notre véritable ennemi. Allah dit : « Tu trouveras certainement que les juifs et les associateurs sont les ennemis les plus acharnés des croyants’. »


Handball - Chp Fce : Pas de titres nationaux pour les Antillais !\nAccueil » Handball»Chp Fce : Pas de titres nationaux pour les Antillais !\nFinalités Championnats France Nationale\nChp Fce : Pas de titres nationaux pour les Antillais !\nPar L.V., publié le 08/06/2019 à 01h42 - Mis à jour le 09/06/2019 à 10h36\nTrois équipes antillaises étaient sur le pont ce samedi lors des finales des championnats de France nationaux à la Halle Carpentier. Ni les Guadeloupéennes de l'Intrépide, ni les Martiniquais de l'Arsenal et de l'Etoile de Gondeau ne sont parvenus à décrocher un titre.\nComme en 2018, l'Etoile de Gondeau a reçu la médaille du vice-champion de N3. (Antilles-SPORT / TM)\nAprès 3 jours de compétition acharnée pour le titre ultramarin et malgré les 2 jours de repos, les représentants Guadeloupéen, Martiniquais et Réunionnais étaient sans doute émoussés lors des finales du championnat de France. Aucune des 5 équipes ne parvenait à remporter le titre.\nEn Nationale 1 féminine, les Martiniquaises de l’Arsenal savaient que la marche était très haute face à la réserve de Metz. Elles faisaient du mieux qu’elles pouvaient avant de céder progressivement pour s’incliner de 18 buts face à Laura Kanor et ses camarades. Les Martiniquaises reviennent tout de même avec le titre ultramarin. En N2 féminine, les Guadeloupéennes de l’Intrépide craquaient pour peu pour la 1ère marche du podium. Dans la finale masculine de N3, les Martiniquais de l’Etoile de Gondeau cédaient en 2nde période et terminaient de nouveau vice-champions.\nRésultats (heure France)\nFinale N3F ; HBF Saint-Denis (Réunion) / HB St Julien DG : 23 – 26\nFinale N3M ; Etoile de Gondeau (Martinique) / Saint-Cyr HB : 29 – 39\nFinale N2F ; Intrépide (Guadeloupe) / HBC Serris VE : 22 – 26\nFinale N2M ; Case Cressonnière (Réunion) / HBC Nantes : 32 – 45\nFinale N1F ; Arsenal (Martinique) / Metz HB : 20 – 38\nLe Racing retrouve la R1 ! ... Article suivant\nChp Fce N3 : L’EDO passe par la petite porte ! ...\nLes Antillais n’ont pas brillé !


Musique: MC Solaar bientôt de retour dans les bacs - Le Matin\n26.05.2017 à 14:24\nMusique: MC Solaar bientôt de retour dans les bacs\nL'artiste français, habitué de la Fête de l'Espoir, à Genève, s'y produira demain. Il revient sur son amitié pour l'événement et son actualité, à savoir un nouveau disque dont le premier single sortira fin août!\nMC Solaar, 48 ans, plus «easy» que jamais, nous a confirmé la sortie de son prochain disque pour novembre.\n«Bonjour, pardon, j’étais en studio et je n’ai pas regardé mon téléphone», lance MC Solaar à 20 h 10 alors que notre rendez-vous téléphonique était fixé en fin d’après-midi. «Je sais, ce n’est pas très La Chaux-de-Fonds compatible, les retards», glisse-t-il en riant avant d’ajouter: «Je n’y suis jamais allé, mais je connais le nom. Par contre il y a trois jours, je portais mon T-shirt du Chant du Gros, où j’ai joué. Il est bleu avec un dessin farfelu d’une créature avec des gros yeux.» Décidément cool, le rappeur littéraire de 48 ans, Claude M’Barali de son vrai nom, n’est jamais vraiment là où on l’attend!\nUn MC Solaar lunaire et heureux d’être «dans une période baignée de musique» s’enthousiasme d’autant plus quand on lui parle de sa 15e venue ce samedi à la Fête de l’Espoir au Stade du Bout-du-Monde, à Genève. «C’est un vrai plaisir. La première fois que j’y suis venu, j’étais si surpris de voir ce mélange. Des familles, des gens qui aiment la musique, des espaces de convivialité, des stands de snacks et je ne sais pas combien de groupes qui y jouent. C’est un truc fantastique que je ne retrouve que là.» Pour lui qui a une voix qui compte, s’engager est quelque chose de naturel, comme il l’explique: «Nous les artistes, on fait un job tranquille alors on peut bien prendre une demi journée, quelques jours ou je ne sais pas combien de temps pour aider un peu les autres.»\nEt comme le titre «Juste une p’tite chanson» qu’il a coécrite avec Grégoire pour Les Enfoirés, il n’y a pas de petites actions. «Il faut simplement aimer son prochain. Ce prochain il peut être au quart-monde, au tiers-monde ou à la Fête des voisins, il n’est pas forcément loin. Il faut juste regarder autour de soi», exprime-t-il avant d’encourager les gens à venir à Genève samedi: «Il y a un grand espace où l’on peut voir tous ceux qui s’engagent. Le panel d’associations présentes est grand et, de ce fait, on peut s’y éduquer dans la joie et s’informer en musique.»\nLes classiques et «Caroline»\nMC Solaar jouera aux alentours de 23 h 30 après Fefe et avant Tweek. Il faut dire qu’à la Fête de l’Espoir, c’est un vrai défilé d’artistes qui se suivent et ne se ressemblent pas. Mais comment le rappeur choisit-il ses morceaux pour un show annuel, devenu un rendez-vous? Il rit: «Dans ce cas-là, c’est une shortlist! On me demande systématiquement «Caroline». Je ne sais pas ce que ce titre a de spécial, mais en Suisse quand je ne la fais pas, les gens sont déçus.» On acquiesce en riant aussi. Il ajoute: «Après j’essaie de partager le choix avec ceux qui viennent avec moi sur scène. Et comme j’ai des morceaux sur plein de périodes, si je fais un titre début 1990, j’essaie d’en faire des plus récents et les classiques pour varier un peu, mais la base c’est «Caroline».\nUn ange passe, on le saisit au vol en lui demandant s’il ne s’est pas lassé d’elle avec le temps. La réponse de l’As de Trèfle est catégorique: «Non parce qu’elle est bien écrite et très musicale. On dirait un court-métrage et je la trouve intemporelle. Je ne sais pas trop comment ça se fait, mais elle n’est pas datée.» Ce qui est le cas de pas mal de ses titres. Alors qu’il fait un créneau avec sa voiture, le rappeur répond: «Quelques-uns de mes morceaux sont des titres pop art, qui traitent vraiment de l’air du temps. Je les écrivais pour marquer un moment dans une époque. Toutefois, je n’ai jamais voulu faire du rap d’actualité, j’ai toujours voulu analyser avec du recul. Je crois que mes chansons sont des éditos et pas des articles d’actu. De cette manière, elles durent plus longtemps.»\nClaude MC parle d’actu… La tentation est trop forte et le buzz trop vague depuis que Jimmy Jay, son ancien acolyte, a balancé l’inédit «Sentinel Nord» sur le Net au début de l’année, alors on rebondit: sort-il bientôt cet album tant attendu depuis 2007? «Je passe d’un studio à l’autre ces jours. Ça faisait un moment que je n’étais pas entré pour moi dans des studios, et ça fait plaisir de retrouver la création.» On le sent un peu sur la retenue, on insiste. Quel a été le déclic? Et c’est le déclic! Il balance: «Un jour, un pote m’a téléphoné pour prendre des nouvelles d’une promesse que je lui avais faite. J’avais en effet dit que je retournerais bientôt en studio… Et en lui parlant, je me suis dit: «OK, c’est le bon moment.» Ce coup de fil a clairement stoppé mon laisser-aller et m’a sorti de ma grotte où je me disais «c’est cool, personne ne me demande rien». Ce n’était pas urgent, mais comme c’est une promesse je bosse depuis le 7 juillet dernier et là j’y suis presque!»\nUn premier single en août\nCe 8e album à sortir en novembre 2017 est encore en peaufinage et sortira chez Play Two, «un petit label de gens très bien et motivés». Le rappeur est pressé d’y ajouter les dernières touches «comme sur un plat, à la fin, on peut y mettre du persil, du citron si c’est du poisson, ou du piment d’Espelette», dit-il dans un fou rire. Quant au titre de ce disque très attendu dont un premier single sortira en août, il ne l’a pas encore choisi.\n«Je n’en sais encore strictement rien. Ce qui compte c’est la musique, pas forcément les mots que l’on met dessus et les noms qui vont avec. Sinon Jean-Pierre Papin serait encore en train de jouer à Marseille!» Pourquoi donc Claude MC conclut-il sur du foot? Parce que toutes les Fêtes de l’Espoir durant, il y joue l’après-midi et ça l’éclate tout autant que la musique et l’écriture. Un mélange des genres à une cadence qui le mèneront sans doute au nirvana ce samedi.\nFrontMusiqueMusique: MC Solaar bientôt de retour dans les bacs


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Réseau Éducation Prioritaire : les enfants pauvres vont-ils payer la crise ? | NPA 44\nLes membres de St Herblain à Gauche Toute – St Ervlan A Gleiz Penn da Benn dénoncent le projet de l’inspection académique de retirer l’école de l’Angevinière du Réseau Education Prioritaire, comme 7 autres école du département (3 à St Nazaire et 4 à Nantes).\nAlors que la ministre de l’Education, le président de la République et le 1er ministre ne cessent d’affirmer que l’Education et en particulier la lutte contre l’échec scolaire est sa priorité, il retire du Réseau Education Prioritaire des centaines d’écoles en France.\nEn Loire-Atlantique c’est 1465 élèves, répartis sur 8 écoles, dans 63 classes de travail, qui vont payer ce choix gouvernemental, alors que notre école est marquée par une forte corrélation entre échec scolaire et origine sociale défavorisée.\nAu lieu de s’engager dans une réforme courageuse pour éviter que 150 000 élèves sortent du système scolaire sans diplôme ni formation, il choisit de faire des économies sur les établissements les plus exposés.\nCe choix dicté par la politique d’austérité annoncée par le gouvernement et « les milliards d’économie » sur le dos des besoins sociaux au profit profit des membres du Medef, de quelques très riches dirigeants financiers ou de multinationales.\nIl s’agit de justice sociale : donner plus à ceux qui ont moins et aider notre école à réduire ses insupportables inégalités.\nNous apportons tout notre soutien aux enseignants et parents dans leur lutte contre cette mesure inique et appelons à participer au rassemblement qui aura lieu le 3 décembre à 15h devant le rectorat de Nantes.\n← Valls à Saint-Nazaire : la coupe est pleine !\tdernière minute : Valls à Nantes sous haute protection policière →\n1 réflexion sur « Réseau Éducation Prioritaire : les enfants pauvres vont-ils payer la crise ? »\nPing : Réseau Éducation Prioritaire : le...


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Blog Butte\nCombien coûte une location de véhicule à Butte ?\nLouer une voiture à Butte coûte en moyenne 24 € par jour.\nQuel est le modèle le plus réservé à Butte ?\nest la catégorie la plus réservée à Butte.\nOù trouver des agences à proximité de Butte ?\nHamilton - Missoula, Missoula, West Yellowstone, Great Falls, Rexburg, Idaho Falls, East Glacier Park, Kalispell, sont les villes à proximité.\nCombien coûte la location d’une Compacte à Butte ?\nLouer un véhicule de catégorie Compacte à Butte revient en moyenne à 39 € par jour.\nQuel tarif pour une catégorie Citadine à Butte ?\nÀ Butte une voiture de location de catégorie Citadine coûte en moyenne 24 € par jour.\nQuel est le prix d'un modèle Économique à Butte ?\nÀ Butte, louer une voiture de catégorie Économique coûte en moyenne 34 € par jour.\nÀ combien revient la location d’un minibus à Butte ?\nLouer un minibus 9 places à Butte coûte en moyenne 46 € par jour.\nCombien coûte la location d’un véhicule à Butte pendant une semaine ?\nUne location de voiture à Butte coûte 168 € par semaine (24 € par jour).\nQuel est le prix d'une location de voiture à Butte pendant 1 mois ?\nUne voiture de location à Butte coûte en moyenne 720 € par mois (24 € par jour).\nQuelles sont les politiques d’hygiène et de sécurité en réponse au COVID-19 à Butte ?\nTous nos partenaires loueurs à Butte s'engagent à respecter un "programme de sécurité". Une vérification de l’hygiène des véhicules via 20 points de contrôle après chaque location à Butte, ainsi que des mesures de sécurité renforcées et des règles de désinfection rigoureuses dans toutes les agences de Butte.\nComment annuler sans frais ma location de voiture à Butte ?\nVous pouvez annuler sans frais jusqu’à 48 heures avant la prise de véhicule à Butte, quel qu'en soit le motif. Vous serez intégralement remboursé dans un délais de 5 jours ouvrés. Si vous annulez moins de 48 heures avant le retrait à Butte, vous recevrez un remboursement duquel des frais seront déduits.\nNos différents types de véhicules à Butte\nLes catégories disponibles à Butte\nLouer une citadine à Butte\nLocation véhicule économique à Butte\nLocation véhicule 7 places diesel à Butte\nLocation catégorie routière à Butte\nLocation de minibus à Butte\nLes meilleurs loueurs à Butte\nPartenaire des principaux loueurs à Butte\nAgences de location à Butte\nAgences populaires à Butte\nBert mooney airportButte downtown mt\nCourtier comparateur en location de voitures avec km illimité sur la destination Butte, Etats-Unis\nPrix par jour sur la destination Butte, à partir de, basé sur une réservation de 14 jours, hors location de véhicule utilitaire. Ces offres sont sous réserve de disponibilité. Le prix peut varier à tout moment selon les dates et les agences de départ et est soumis aux disponibilités des loueurs. Mise à jour le 16-01-2022.


Prix : 191 000 € €\nBel appartement en rez de chaussée (commercial) et étage (deux appartements) sans frais de la communauté.\nAppartement composé de trois chambres doubles, toutes très spacieuses, avec ventilation directe et très lumineuses.\nIl dispose également de deux salles de bains, l’une dans l’une des pièces et l’autre pour le service commun, dont deux ont accès à leur terrasse particulière. La salle à manger a sa sortie sur sa propre terrasse.\nLa cuisine est de type américain, ouverte, avec fenêtre sur le canal et équipée. A côté de la cuisine, un petit espace pour garder les vêtements et les manteaux en hiver. La porte d'accès à l'immeuble a une porte de sécurité à travers laquelle vous pouvez accéder aux deux appartements au premier étage.\nIl dispose de la climatisation réversible et du double vitrage monté sur une structure en aluminium à rupture de pont thermique.\ninterphone, double vitrage, climatisation réversible, électrique\n1- Impôts sur la transmission patrimoniale: 10% soit 19 100 €.\nRef : 01-949


Vol d’identité : ouvrez l’œil! | Blogue La Capitale\nD’après le Centre antifraude du Canada, 18 267 Canadiens ont été victimes de fraude d’identité en 2010. Ces statistiques englobent plusieurs types de vol d’identité numérique, comme les fraudes par carte de crédit (le cas le plus fréquent), l’accès Internet à certains sites, l’utilisation de courriels ou de moteurs de recherche.\nMadame Candide donne son numéro d’assurance sociale au commis du club vidéo, étale ses renseignements personnels sur Facebook, se débarrasse de ses relevés de compte sans même y jeter un coup d’œil…\nEn fait, sans avoir recours au piratage informatique, à l’hameçonnage, à un espiogiciel ou à un virus sophistiqué, un fraudeur peut trouver tout ce dont il a besoin… simplement en fouillant dans vos poubelles ou dans votre bac de recyclage.\nJouez donc un tour aux fraudeurs. Devenez madame ou monsieur Vigilant en mettant en pratique ces quelques conseils :\nDivulguez votre numéro d’assurance sociale uniquement lorsque nécessaire (emploi, déclaration de revenus).\nSurveillez vos relevés de compte à la recherche de transactions non autorisées et déchiquetez-les avant de les mettre au recyclage.\nVérifiez votre dossier de crédit annuellement pour vous assurer qu’aucune transaction n’ait été autorisée à votre insu et n’entache ainsi votre dossier.\nProtégez votre ordinateur et les données qu’il renferme en changeant fréquemment vos mots de passe. Évitez les adresses, dates d’anniversaire et noms d’animaux de compagnie lorsque vous créez de nouveaux mots de passe.\nTéléphonez immédiatement à vos institutions financières et au service de police local.\nTrans Union : 1-877-525-3823\n(Résidents du Québec : 1-877-713-3393).\nFaites remplacer vos pièces d’identité, telle que la carte de santé, le permis de conduire et le NAS.\nVotre assurance habitation pourrait comprendre une protection contre le vol d’identité : vérifiez avec votre représentant en assurance si c’est le cas.\nCette protection peut couvrir, entre autres, les frais exigés pour obtenir de nouvelles pièces d’identité et les frais juridiques (ex. : pour récupérer les biens qu’on vous a volés). Informez-vous auprès de votre assureur : certains assureurs peuvent également désigner une personne qui fera les démarches nécessaires à votre place pour rétablir votre réputation et, par le fait même, la qualité de votre dossier de crédit.


2021-02-22 2021-04-08 - by FABRE Nadia\nLa toiture est un élément très capital dans une construction. Sa rénovation vous permet de redonner vie à l’extérieur de votre résidence tout en lui apportant plusieurs avantages. Si vous vous demandez encore pourquoi rénover la couverture de votre maison, découvrez les raisons dans cet article.\nQuelles sont les raisons de rénover la couverture de votre maison ?\nExposé aux divers caprices de la météo, le toit d’un logement peut facilement atteindre la détérioration. À cet effet, il est peut-être nécessaire de faire une rénovation. Si vous remarquez l’apparition fréquente des dégâts qui ne peuvent plus être résolus par de simples réparations, la rénovation est imminente.\nEn outre, il faut noter que ces travaux vous permettent d’assurer une excellente protection pour votre habitation. C’est pourquoi il faut agir lorsque vous remarquez des fuites ou que la charpente est trop vieille. Par ailleurs, n’oubliez pas que le fait de rénover la couverture de votre toiture permet de mettre en valeur l’aspect de votre maison. En effet, vous avez maintenant la possibilité de choisir des matériaux qui sont dans l’air du temps. C’est comme une actualisation.\nRénover la couverture de votre maison pour faire des économies\nLa couverture de votre maison est la zone principale de déperditions thermiques. C’est une zone où il y a plus de 30 % des pertes de chaleur. Ainsi, le fait de la rénover la couverture de votre maison tout en insistant sur l’isolation vous permettra de diminuer la consommation d’énergie. Pour y parvenir, vous pouvez vous renseigner auprès d’un professionnel afin d’avoir connaissance des meilleurs isolants et des matériaux nécessaires.\nÀ quel moment faut-il rénover la couverture de votre maison ?\nIl est recommandé de faire une vérification de sa toiture au moins une fois par an et après les intempéries. Pendant le contrôle, vous devez prendre en compte plusieurs éléments. En effet, vous devez vous assurer qu’il n’y a pas de fuites d’eau ou d’infiltrations. Les tuiles ou les ardoises de la toiture doivent être présentes. Vous devez vérifier si les tuiles ne sont pas ondulées ou si les crochets des ardoises ne sont pas oxydés. Aussi, il faut surveiller l’apparition de mousse ou de lichen.\nPar ailleurs, vous devez prendre en compte l’ancienneté de votre toiture. Lorsque le toit a plus de 40 ans, il doit être contrôlé par un couvreur tous les ans. Dans le cas où le toit daterait de deux décennies, vous ferez le contrôle tous les deux ans. Si votre toiture a 10 ans, vous la ferez contrôler au bout de 10 ans. En effet, lorsque vous prenez ces précautions, vous suivrez ainsi l’état de votre charpente et vous pourrez la conserver pendant longtemps. Aussi, vous saurez les problèmes liés à la toiture et vous pourrez faire la rénovation au moment opportun.\nVous devez savoir que le choix du couvreur est une opération qui ne se fait pas à la halte. Pour cette raison, il est important de ne pas se précipiter. Allez sur internet et faites des recherches ou renseignez-vous dans votre entourage. Quels que soient les éloges que vous entendriez, il est toujours bon de faire une comparaison de 3 à 5 professionnels. Ainsi, vous pourrez faire un choix du prestataire qui aura le meilleur rapport qualité-prix.\nPar ailleurs, vous devez faire les vérifications nécessaires. Votre professionnel doit avoir une licence valide et un permis de la RBQ. Il doit avoir des assurances obligatoires d’un couvreur pour la réalisation des travaux. Enfin, votre assureur doit être au courant des travaux de rénovation de toiture que vous êtes en train de réaliser.\nEn définitive, voilà les raisons qui peuvent vous pousser à faire une rénovation de la couverture de votre maison. À vous de voir l’état de votre toiture ou son ancienneté et de prendre une décision. Toutefois, vous pourrez actualiser votre toit avec de nouveaux matériaux.\nTaggedrénovation toitureRénover sa toiturerénover votre toiture\nComment utiliser les plaques de toiture transparente ?\nLes bois de charpente : tout ce qu’il faut savoir\nPrevious Article L’isolation soufflée des combles perdus : que savoir sur cette technique économique ?\nNext Article 7 points clés pour réussir la rénovation d’appartement


Comment aller à 8 Rue du Coudray à Egreville en Train, Bus ou RER ? | Moovit\nComment aller à 8 Rue du Coudray à Egreville en Train, Bus ou RER ?\nItinéraires vers 8 Rue du Coudray à Egreville en empruntant les transports en commun\nLes lignes de transport suivantes ont des itinéraires qui passent près de 8 Rue du Coudray\nStations de Bus proches de 8 Rue du Coudray à Egreville\nEdmond Hubert 12 min de marche\nLignes de bus Bus vers 8 Rue du Coudray à Egreville\nQuelles sont les stations les plus proches pour aller à 8 Rue du Coudray ?\nLes stations les plus proches de 8 Rue du Coudray sont :\nEdmond Hubert est à 876 mètres soit 12 min de marche.\nPlace Berne Bellecourt est à 1270 mètres soit 17 min de marche.\nQuelles sont les lignes de Train qui s'arrêtent près de 8 Rue du Coudray?\nCes lignes de Train s'arrêtent près de 8 Rue du Coudray: R.\nTransports en commun vers 8 Rue du Coudray à Egreville\nVous vous demandez comment vous rendre à 8 Rue du Coudray à Egreville, France? Moovit vous aide à trouver le meilleur moyen pour vous rendre à 8 Rue du Coudray avec des instructions étape par étape à partir de la station de transport en commun la plus proche.\nMoovit fournit des cartes gratuites et des instructions en direct pour vous aider à vous déplacer dans votre ville. Consultez les horaires, les itinéraires, les emploi du temps, et découvrez combien de temps faut-il pour se rendre à 8 Rue du Coudray en temps réel.\nVous cherchez l'arrêt ou la station la plus proche de 8 Rue du Coudray? Consultez cette liste d'arrêts les plus proches de votre destination: Edmond Hubert; Place Berne Bellecourt.\nVous pouvez vous rendre à 8 Rue du Coudray par Train, Bus ou RER. Ce sont les lignes et les itinéraires qui ont des arrêts à proximité - Train: R\nVous souhaitez savoir s'il y a un autre trajet qui vous y amène plus tôt? Moovit vous aide à trouver des itinéraires ou des horaires alternatifs. Recevez des directions depuis et vers 8 Rue du Coudray facilement à partir de l'application Moovit ou du site Internet.\nNous rendons l'accès à 8 Rue du Coudray plus facile, c'est pourquoi plus de 865 millions d'utilisateurs, y compris les utilisateurs de Egreville, ont choisi Moovit comme la meilleure application de transports en commun. Vous n'avez plus besoin de télécharger des applications pour les bus et/ou pour les trains, Moovit est votre application de transport tout-en-un qui vous aide à trouver les meilleurs horaires de bus et de trains disponibles.\nLieux incontournables autour de 8 Rue du Coudray à Egreville\nLignes de transport en commun dont les stations sont les plus proches de 8 Rue du Coudray à Egreville\nLignes de Bus ayant des stations proches de 8 Rue du Coudray à Egreville\nIl est maintenant plus facile de se rendre à 8 Rue du Coudray avec l'appli!


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Le gaspacho, recette de la soupe froide venue d'un pays chaud ! – Les Naturalistas\nLe gaspacho, recette de la soupe froide venue d’un pays chaud !\nDans:Alimentation, Recettes salées, publié le : 03 Septembre 2017\nSi comme moi, à la rentrée, vous aimez prolonger l’été dans votre cuisine, je vous propose aujourd’hui une recette (hyper) simple de gaspacho, la fameuse soupe froide venue d’un pays chaud ! Je vous conseille d’acheter vos légumes bio, comme ça vous pourrez conserver leur peau si vous le souhaitez, et la nature vous dira merci 😊 .\nCes quantités permettent de faire un bon litre de gaspacho, à vous de les adapter ! Une fois armées de vos ingrédients, voici la marche à suivre :\nÉtape 1 : rincez rapidement vos légumes et épluchez-les selon vos préférences (personnellement je n’ai épluché que le concombre, la peau étant assez épaisse)\nÉtape 2 : découpez tous vos légumes en dés relativement petits (selon la puissance de votre blender/mixeur), insérez-les dans votre appareil, ajoutez la gousse d’ail, le basilic, l’huile d’olive, le sel et le poivre, et… MIXEZ !\nÉtape 3 : placez la préparation environ une heure au réfrigérateur, afin qu’elle soit bien froide au moment de servir\nÉtape 4 : décorez avec des petites feuilles de basilic et dégustez !\nQuoi, c’est déjà fini ? Et oui je vous l’avais dit, cette recette est d’une simplicité déconcertante 😉 ! Je l’aime beaucoup car elle permet de manger pas mal de légumes, et on peut moduler la recette très facilement ! En effet, si vous avez le poivron vert en horreur par exemple, ou s’il vous manque tel ou tel légume, vous pouvez le remplacer par n’importe quel autre légume de la recette.\nSur ce, je m’en vais déguster mon petit cocktail de légumes, n’hésitez pas à me dire dans les commentaires si cette recette vous a plu, et à partager vos variantes !\nBelle rentrée vitaminée !\nSalade sucrée/salée au fromage corse\nPrevious PostCrumble aux nectarines ou comment prolonger l’été dans la gourmandise Next PostDIY : pastilles WC effervescentes écologiques et économiques


Fanorona pour Android: Centre d'aide\nPar John Stracke.\nLE FANORONA est un jeu ancien qui est joué depuis 400 ans à Madagascar.\nSur la table Fanorona Android, les pions du joueur humain sont bleus, et ceux de l'Android sont verts. Une espace vide est en blanc. Alternativement, vous pouvez choisir le mode daltonien dans les paramètres (disponible dans le menu, ou via l'icône d'engrenage sur la carte), dans ce cas, des morceaux de l'humain sont de couleur blanche avec un cercle noir, et le capot sont blancs avec une croix noire, et le conseil ressemble à ceci:\nMalheureusement, une fois que vous avez modifié le réglage daltonien, votre changement ne prendra effet jusqu'à ce que vous redémarrez l'application ou faites pivoter l'appareil (vous pouvez le faire pivoter l'arrière).\nÀ première vue, la table de jeu nous fait penser aux échecs ou au jeu de dames, mais les pions de Fanorona ne sont pas pris par saut.\nLa table de jeu du Fanorona est composée de 45 espaces arrangées en 9 par 5, reliées par un système de carreaux, et dont plusieurs, mais pas toutes, sont traversées par des lignes diagonales. Il est à noter que toutes les espaces ne sont pas reliées en diagonal ce qui permet un stratégème important, celui de placer un pion tel qu'il serait "caché en pleine vue". L'adversaire ne peut pas s'approcher, mais le "pion" du joueur est proche si l'occasion de réagir se présente.\nChaque joueur contrôle 22 "pions". Le but du Fanorona est de capturer tous les pions de l'adversaire, ou d'arriver au point où il ne peut plus avancer.\nLes pions ne peuvent avancer ni reculer que le long des lignes, et une espace à la fois.\nPour capturer les espaces de l'adversaire, les "pions" doivent se déplacer en s'avançant ou en reculant le long des lignes, afin d'arriver à une espace adjacente au pion adverse, sans enter dans cette espace. En se plaçant dans cette espace adjacente, il capture le pion qui est sur la ligne de déplacement.\nLe pion ne peut se déplacer que d'une espace à la fois. Pour capturer un pion, le joueur se déplace dans une intersection adjacente libre. Si cette intersection est adjacente d'une ligne de pions adverses, le joueur qui attaque prendra forcément tous les pions qui se trouvent sur la ligne de déplacement.\nSi au commencement du tour, le joueur est déjà placé dans une intersection adjacente au pion adverse, il ne peut pas avancer. Il doit reculer, et ainsi effectuer la prise du pion. En avançant, ou en reculant, il peut effectuer la prise de plusieurs pions, si ces pions adverses se trouvent sur la ligne de déplacement, mais il ne peut se déplacer que dans une direction à la fois.\nToute capture possible est obligatoire: Les joueurs déplacent à tour de rôle un pion ou plus. Tout pion capturé est enlevé du jeu. Après chaque prise, si le pion en marche peut saisir un autre pion, il n'a pas de choix; il doit le capturer, pourvu qu'il change de direction, et qu'il ne retourne pas sur ses pas dans ce même tour. Il s'agit d'une norme règle de Fanorona, mais aussi de la version 2.4, il ya une option pour permettre aux joueurs de mettre fin à leur tour début. Lors du démarrage d'un jeu, vous pouvez régler "Exiger captures continues?" à «Non», puis, après avoir fait une capture, vous pouvez soit appuyer sur la Bouton "Fin du tour" (voir à droite) ou sélectionnez "Fin du tour" dans le menu.\nLe jeu est terminé quand tous les pions ont été capturés, ou quand il ne reste aucun mouvement possible.\nLe joueur humain prend toujours le premier tour. Les pièces qu’il peut jouer sont marquer d’un point d’interrogation.\nOn commence par toucher la pièce que l”on veut jouer, ce qui fait que les espaces où l’on peut déposer la pièce sont maintenant marquées par des points d’interrogation. Il faut toucher une d’elles pour y déposer la pièce. Dans le cas où le joueur peut capturer une espace ou par approche ou par recul, les espaces ouvertes à la capture seront marquées pas des points d’interrogation. Il faut toucher l’espace désirée pour la capturer. Les espaces par où le joueur a déjà passé dans ce tour seront marquées par des empreintes afin de rappeler au joueur qu’il ne peut pas retracer ses pas.\nSi le joueur capture deux espaces avec la même pièce, la méthode ne change pas: le points d’interrogation annoncent les espaces ouvertes; on touche la pièce que l’on veut déposer; les possibilités sont marquées de points d’interrogation, etc.\nToute touche peut s’annuler. Il n’y a qu’à toucher “Undo”.\nMerci à mon épouse, Cynthia Virtue, qui me soutient dans, bien, on trouve tout. Dans ce cas, elle a donné de bons commentaires, et de me laisser utiliser son téléphone pour tester ce jeu.\nMerci aussi à mon bêta-testeurs, Dick Stracke et John O'Laughlin, pour obtenir des conseils de dernière minute important, et à ma mère, Claire Stracke, et ma tante, France Thibault, pour la traduction française. (Mes excuses pour les erreurs que j'ai mis en place après avoir travaillé à ce sujet.)\nLe saphir et émeraude images proviennent de deux images de l'utilisateur Flickr cliff1066, qui ont été publiées sous une licence Creative Commons BY, qui requiert une attribution, mais permet l'utilisation commerciale et les travaux dérivés. Le saphir est d'une photo de la Sapphire Logan; l'émeraude est à partir d'une photo de l'Maximilien Bague à émeraude. Un grand merci à cliff1066.\nLa plupart des effets sonores sont tirées de la collecte clip audio gratuite sur SoundBible.com, utilisées sous la licence Creative Commons Paternité 3.0.\nIl ya un déclic à chaque fois une pièce joue. Pour le joueur humain, c'est Click2, par Sebastian; pour le joueur IA, c'est la première partie de Switch, par Mike Koenig.\nLorsque le joueur humain gagne, il ya un bruit de fête, choisis au hasard. Les sons sont possibles:\n5 Sec Crowd Cheer, par Mike Koenig\nApplause, par Mike Koenig\nOvation, par Mike Koenig\nUne fanfare je me suis écrit, en utilisant NtEd, par J. Anders. Je l'ai soumis à SoundBible.com, il n'a pas encore été approuvé, mais vous pouvez chercher sous le titre "Short triumphal fanfare".\nUn grand merci à Sébastien, Mike Koenig et J. Anders.


Les meilleurs employeurs romands 2020 - Bilan\n16. septembre 2020 MEILLEURS EMPLOYEURS ROMANDS 34 min\nMembres de l’équipe de l’Hôtel InterContinental Genève: Paulo Batista, Camille Montagne, Alexia Rochaix, Marta Bento Dias et Patrick De Rosa.\nL’apparition surprise du Covid-19 aura indirectement contribué à renforcer le succès de notre enquête exclusive. En effet, en ayant choisi de reporter d’avril à septembre la parution de notre dossier, une poignée d’entreprises ont pu renvoyer le questionnaire hors des délais habituels. Au final, cette 12e édition aura vu pas moins de 114 participants (contre 108 en 2019 et 94 en 2018). De quoi renforcer encore la légitimité de cette vaste investigation.\nCe succès nous a permis de continuer à affiner les comparaisons. De 9 catégories en 2018, nous sommes passés à 11 catégories l’an dernier (séparation des banques et des assurances, ainsi que lancement d’une division consacrée à l’enseignement) et à 15 (!) même cette année. Comme nous le dévoilions en 2019, notre ambition était de réunir à part les hôtels, c’est désormais fait, idem avec l’horlogerie ou encore avec l’immobilier (désormais séparé des entreprises actives dans la construction et l’aménagement). Autre changement: nous avons décidé de regrouper les cliniques privées et les hôpitaux publics, cela afin d’atteindre une masse critique de participants (8). C’est d’ailleurs dans cette catégorie que, pour la première fois, notre enquête débouche sur des ex aequo, en l’occurrence la Clinique de La Source et les HUG.\nOn assiste à une déferlante d’entreprises qui veulent anticiper et être à l’écoute des attentes des nouvelles générations. A ce propos, certaines initiatives sont très intéressantes. Plusieurs sociétés ont mis en place des programmes de reverse mentoring, dans le but de rapprocher les générations. Chez Generali, l’initiative Gen-X-Change a pour but de mettre en contact deux personnes dont la différence d’âge est de 15 ans au minimum afin qu’elles échangent sur des sujets comme les médias sociaux, le smart working ou les compétences transversales. Aux SIG, le reverse mentoring permet de mettre à profit les connaissances des apprentis en matière d’outils de communication. Dans le canton de Vaud, le directeur général de Migros a convié ses 171 apprentis pour une journée de travail ludique «afin d’entendre leurs idées». Les dix meilleures d’entre elles bénéficieront d’un coaching individualisé afin de les présenter à un jury. Dans la même veine, Nestlé entend favoriser l’entrepreneuriat au sein de ses apprentis, d’où un projet avec la Maison Cailler leur permettant de réaliser eux-mêmes un produit chocolaté de A à Z.\nEnfin, signalons quelques innovations intéressantes: un partenariat chez Pictet pour intégrer des réfugiés formés au développement informatique; un lunch feedback après six mois en poste pour les nouveaux collaborateurs du Collège du Léman; ou encore un système de reconnaissance chez Mercury Systems qui permet aux employés d’attribuer des points à leurs collègues pour les remercier sur une tâche effectuée ensemble. Les points reçus sont ensuite convertis en cartes-cadeaux.\nRoute de Saint-Georges 47, Petit-Lancy1750 EMPLOYÉS\nAccueil des personnes LGBT\nRien n’est immuable. Procter & Gamble renoue avec la première place qu’elle avait laissée à JTI depuis 2015. La multinationale P&G a notamment sponsorisé la Geneva Pride 2019 et organisé la projection d’un court-métrage racontant le parcours de collaborateurs engagés à transformer la culture d’entreprise. «Depuis le lancement l’année dernière, 48 pères ont utilisé le nouveau congé payé de huit semaines (dans les dix-huit premiers mois à compter de la naissance ou de l’adoption de l’enfant) chez P&G en Suisse. Ce programme se traduit par un coût total de près de 2 millions de francs suisses. Nous voyons ce congé paternité comme un investissement pour le succès de nos affaires sur le long terme.» Il est à noter que P&G ne remplace pas les employés en question pendant leur congé. P&G est partenaire de l’association Catalyst pour la mise sur pied d’ateliers «Men Advocating Real Change», lesquels visent à promouvoir l’égalité des sexes. «Ils aident les hommes à comprendre et à remplir le rôle qu’ils doivent jouer pour aider à réaliser l’égalité des sexes dans leur organisation.» En matière environnementale, le 18 décembre dernier, le siège de P&G a obtenu la certification LEED EBOM Gold. Cette certification est l’une des plus exigeantes. Enfin, signalons qu’en 2019, ce sont 13 startups et une association qui ont pu bénéficier de son programme de partage de compétences.\nDésormais à la deuxième place, le siège mondial de JTI à Genève a augmenté dès juillet 2019 le droit aux jours de télétravail. Tous ses employés peuvent désormais accéder à quatre jours par mois (contre trois en début 2019 et 2 en 2018). Elle a créé par ailleurs un groupe LGBT+ & Inclusion sur sa plateforme interne. Une première mondiale pour JTI: elle a organisé en octobre dernier sa toute première Semaine globale du développement durable. Diverses activités et conférences se sont déroulées durant cinq jours, dont des shots de gingembre et séance de méditation pour commencer la journée, une collecte de sous-vêtements neufs en faveur du vestiaire social du CSP, ou encore des séminaires d’explication de ses objectifs soutenus par des invités de renom comme Bertrand Piccard. Enfin, en juin 2019, JTI a instauré, pour ses employés de Genève, la plateforme d’engagement social Alaya, qui leur permet de s’inscrire en ligne à des activités de bénévolat.\nTroisième, BAT a lancé son réseau interne pour la communauté LGBTQ+ parmi ses employés. Par ailleurs, une nouvelle politique en matière de temps de travail flexible a été adoptée en 2019. Cette politique introduit l’horaire totalement libre entre 6 h et 20 h, sans exiger d’heures de présence fixes. Mentionnons aussi la possibilité pour les pères et pères adoptant de prolonger leur congé paternité d’un mois non payé. Autre nouveauté: l’introduction d’un congé d’adoption de seize semaines pour le parent principal.\nAu 4e rang, Nestlé a annoncé la mise en place d’une politique de soutien aux parents indépendante du genre: le congé parental rémunéré est étendu à dix-huit semaines pour le premier parent référent. Le second parent référent, pour sa part, obtient quatre semaines de congé rémunéré. En Suisse, Nestlé prévoit de mettre en place cette nouvelle politique en 2020 sur tous ses sites. Autre projet à relever, celui d’entrepreneuriat par les apprentis en collaboration avec Maison Cailler. Les apprentis réaliseront eux-mêmes un produit chocolaté de A à Z, depuis l’élaboration du concept, le développement de la recette, jusqu’à la production et au conditionnement du produit fini, sans en oublier sa promotion et commercialisation.\nEnfin, sur la 5e marche, le groupe L’Occitane International et son siège mondial situé à Genève a introduit au 1er janvier 2020 un congé parental obligatoire de vingt semaines pour la mère/le parent principal et douze semaines pour le père/le deuxième parent, payé à 100% du salaire (auparavant, c’était seize semaines pour les femmes et deux semaines pour les hommes à Genève, avec 100% du salaire).\n1.\t(2)\tPROCTER & GAMBLE 822,5 POINTS\n2.\t(1)\tJAPAN TOBACCO INTernat.\t787\n3.\t(3)\tBRITISH AMERICAN TOBACCO\t745,5\n4.\t(-)\tNESTLÉ 686,5\n5.\t(13)\tL’OCCITANE INTERNATIONAL\t636\nChemin de Château-Bloch 2, Vernier (GE) 1632 employés\nLa catégorie a évolué cette année, avec la décision de déplacer les hôpitaux publics pour les faire concourir avec les cliniques privées, même si les premiers sont au bénéfice de statuts souvent plus généreux. Leur départ n’a eu aucune incidence sur les deux premiers de cette catégorie qui seraient arrivés en tête quoi qu’il en soit. Trois éléments sont préalablement à relever: les SIG occupent la première place sans discontinuer depuis 2017. Genève Aéroport ne cesse de gagner du terrain et de voir son total de points grimper aussi (de 610 points en 2015, cet établissement public autonome est parvenu à passer la barre des 700 points pour la première fois). Enfin, relevons l’arrivée de nouveaux participants qui parviennent à se placer d’emblée dans le top 5 de leur catégorie. Toutes nos félicitations! Un regret toutefois: aucun canton romand ni aucune municipalité n’a participé à cette 12e édition.\nConcrètement, comment expliquer cette domination des Services industriels de Genève? Sous la férule de ses différents organes dirigeants, cet établissement de droit public a profondément fait évoluer sa culture d’entreprise. Dans la droite ligne de son projet Equilibre lancé en 2015, les SIG n’ont cessé de cultiver le changement et l’agilité. Ainsi, parmi les 22 nouveautés RH mises en place, citons en quelques-unes: la suppression du séminaire des cadres supérieurs et l’ouverture de ses conférences et ateliers à toutes les catégories de personnel; un travail de design organisationnel visant à dépasser le piège de l’organigramme; la création d’un programme et d’un comité mixité pour garantir des règles équitables dans les parcours professionnels; l’adoption d’un règlement permettant au collaborateur d’utiliser son appareil personnel (smartphone ou tablette) en échange d’une indemnité; la création d’une seconde salle de détente/repos (l’une dispose de quatre places et l’autre de deux. Chaque place est séparée par un paravent ou un rideau végétalisé. La lumière est tamisée et il est interdit de faire du bruit); la possibilité d’utiliser des vélos électriques d’entreprise aussi dans le cadre de trajets privés; un reverse mentoring permettant de mettre à profit les connaissances des apprentis en matière d’outils de communication; ou, encore, l’intégration des 75% du 13e salaire dans le salaire assuré (auparavant seuls 50% du 13e salaire étaient intégrés) ce qui correspond à une augmentation de 3% de la rente du 2e pilier.\nOutre cette culture d’entreprise très ambitieuse, est-ce que les SIG arrivent en tête dans nos différents chapitres? Tel est le cas en ce qui concerne la santé, la RSE, l’égalité des sexes, l’aménagement du temps de travail, les vacances et la motivation (ex aequo avec Genève Aéroport). Genève Aéroport est d’ailleurs le mieux placé en ce qui concerne la rémunération et la formation. A ce propos, signalons le recrutement d’un «talent manager», notamment pour mieux bâtir des plans de carrière. Une nouvelle offre de formation moderne et innovante de «serious games» a été plébiscitée. Genève Aéroport a accru l’aspect collaboratif au sein de sa structure. Le recours à des groupes de travail mixant métiers, niveaux managériaux et ancienneté a été généralisé.\nArrivé en 3e position, l’Hospice général a recruté pas moins de 156 collaboratrices et collaborateurs l’an dernier. Dans cette optique, il a complètement revisité le dispositif d’accueil, avec la mise en place d’un escape game une fois par mois en guise de première demi-journée, avant de rejoindre les équipes respectives.\n1.\t(1)\tSIG\t770 points\n2 (3)\tGenève Aéroport\t721,5\n3 (-)\tHospice Général\t619,5\n4 (-)\tTPG\t577,5\n5 (-)\tCSEM\t539\nChemin de la Crétaux 2, Gland (VD) 421 employés\nC’est la seconde fois que le Service d’intervention rapide (SIR, photo) se retrouve en tête de cette catégorie des entreprises de taille intermédiaire (entre 251 et 1000 employés) créée en 2018, devant la Loterie Romande qui était auparavant classée parmi les entités publiques et semi-publiques. Si une dizaine de sociétés se sont disputées le podium, le SIR se détache nettement. Il faut dire que désormais l’EHL dispose de sa propre catégorie (les écoles), tout comme le Collège Champittet d’ailleurs.\nSur les onze chapitres de notre enquête, le SIR arrive sept fois en tête: rémunération, santé, développement et formation, promotion de l’égalité, vacances et congés, mobilité et prévoyance. La deuxième, la Loterie Romande, arrive première dans le chapitre consacré aux autres avantages. Néanmoins, elle se place deuxième en matière de santé, RSE, prévoyance, ainsi que communication, motivation et participation.\nParmi les nouveautés à signaler, le SIR a décroché la certification de l’équité salariale Fair-ON-Pay. Il a créé une nouvelle infra-structure pour son atelier mécanique (davantage de volume, une cuisine, une salle pour les pauses, etc.). Et il a augmenté le nombre de ses places d’apprentissage. La Loterie romande, grâce aux améliorations continues apportées à la politique de gestion de la santé au travail, a franchi un palier pour décrocher la distinction complète «Friendly Work Space».\nParmi les autres innovations, signalons la création d’un comité des sports à l’automne 2019, mais aussi l’organisation de «blind lunchs» dans son restaurant d’entreprise. «Ce concept consiste à s’inscrire pour le repas de midi sans savoir avec qui chacun partagera sa table. Après un tirage au sort, les groupes sont constitués, laissant au hasard le soin de définir les convives présents à chaque table.»\n1.\t(1)\tSIR\t659 points\n2.\t(7)\tLoterie Romande\t568,5\n3.\t(-)\tDiaMed\t474\n4.\t(5)\tWAGO Contact\t462,5\n5.\t(-)\tPreci-Dip\t411\nRoute de la Glâne 26; 182 employés\nMéconnue en dehors du canton de Fribourg, la société Polytype (photo) fabrique des machines permettant d’imprimer des gobelets, des tubes ou des bouteilles en plastique et en métal. Pour sa nouvelle participation, celle-ci a décroché la première place, une importante progression qui s’explique en partie par la non-participation du lauréat 2019 (Liip) et par la reclassification de FelFel dans la catégorie des TPE (moins de 100 employés). Deuxième, la genevoise Mercury Systems connaît une forte croissance depuis son rachat en novembre 2016, passant de 70 à 120 collaborateurs. Elle a notamment instauré un système de reconnaissance qui permet aux employés d’attribuer des points à leurs collègues pour les remercier sur une tâche effectuée ensemble. Les points reçus peuvent ensuite être convertis en cartes-cadeaux. Autre initiative à signaler, celle de Nexthink dont le but est de favoriser l’esprit d’équipe. Chez Léguriviera, on a mis en place des «cafés RH». L’équipe du département RH se rend sur les différents sites de production et monte un ministand en offrant soit les cafés-croissants, soit des canapés-jus de fruits, selon l’heure.\n1. (10)\tPolytype\t516 POINTS\n2. (-)\tMercury Systems\t477,5\n3. (-)\tNexthink\t433\n4. (16)\tLéguriviera\t363\n5. (-)\tvon Bergen\t316,5\nRoute de Cojonnex 18, Lausanne; 507 employés\nSolidarité et mindfulness\nLe secteur de l’enseignement privé est très compétitif, d’où sans doute de nombreuses prestations offertes au corps enseignant, mais pas uniquement. Un coup de chapeau particulier à l’Ecole hôtelière de Lausanne (EHL) qui parvient non seulement à gagner deux années consécutives, mais qui obtient un score dépassant largement les 700 points, gage d’excellence (+67 points par rapport à 2019).\nPrenons cinq exemples parmi les nombreuses nouveautés RH introduites lors des douze derniers mois. En matière de promotion de l’égalité, des activités ont été organisées à l’attention des enfants des collaborateurs, dont l’atelier «Egalité des genres» ou encore un programme de prévention qui a pour but de renforcer la sécurité et le bien-être des collaborateurs et des étudiants. Le programme EHL Talent Academy a été introduit. Il a été conçu pour soutenir le développement professionnel d’un groupe de jeunes employés (moins de 30 ans). Pendant deux ans, ils travailleront ensemble en petits groupes sur plusieurs thématiques. A l’issue du programme, les participants recevront un certificat et le grand gagnant se verra récompensé par le financement de la formation supérieure de son choix. Enfin, signalons le partenariat avec la société de bénévolat en réseau Alaya qui propose, via sa plateforme, de nombreuses activités de solidarité. Lancée en novembre dernier, cette alliance a permis à 57 collaborateurs de participer à des activités sur leur temps libre, mais aussi pendant le temps de travail, à diverses activités.\nArrivé au 2e rang, le Collège Champittet n’est pas en reste (+42 points sur un an). Il a introduit un congé paternité de cinq jours, ainsi qu’un congé pour l’adoption de cinq jours également. Il a également mis sur pied des prix préférentiels pour ses collaborateurs pour la saison culturelle et son cycle de grandes conférences. Au sein de la chapelle du collège, des concerts sont donnés par des ensembles d’exception venant du monde entier. Quant aux grandes conférences, signalons la venue de Me Marc Bonnant, Régis Debray, Claude Nicollier, Bertrand Piccard ou Frédéric Lenoir. Enfin, des cafés gourmands, avec un thème différent chaque mois, se tiennent à la pause de 10 h pour que le personnel administratif ait la possibilité d’échanger avec le corps professoral.\nL’Ecole Moser, 3e (+84 points), contribue désormais aux abonnements de transports publics (CFF, Léman Express, etc.). Elle a aussi introduit des cours de mindfulness (méditation de pleine conscience). Enfin, elle a organisé une visite de chaque place de travail par un ergonome afin de trouver des améliorations.\nQuatrième, le Collège du Léman (-26 points) n’a pas démérité. Il a récompensé tous les participants à son initiative bike to work. Désormais, ses employés peuvent bénéficier de massages sur le campus une fois par mois (financés à moitié par l’employeur). Il s’est doté de vélos mis à disposition pour ses collaborateurs. Le Collège du Léman a aussi introduit un lunch feedback après six mois en poste pour ses nouveaux salariés. De plus, il a mis à disposition des élèves et du personnel une plateforme participative incitant à entreprendre des actions sociales et environnementales.\nEnfin, sur la 5e marche pour sa première participation, le Collège Alpin Beau Soleil à Villars-sur-Ollon (VD) s’en sort très bien. Parmi ses nouveautés, il a inclus un représentant des stagiaires dans le comité des représentants des employés. L’introduction d’une semaine de well-being qui comprend chaque jour une pratique de bien-être ou encore l’organisation d’une journée d’introduction pour l’arrivée des nouveaux employés lors de la rentrée scolaire.\n1.\t(1) EHL\t723 POINTS\n2.\t(3)\tCOLLÈGE CHAMPITTET\t658\n3.\t(4)\tÉCOLE MOSER\t617\n4.\t(2)\tCOLLÈGE DU LÉMAN\t590\n5.\t(-)\tCOLLÈGE ALPIN BEAU SOLEIL\t553\nHÔPITAUX UNIV. DE GENÈVE\nRue Gabrielle-Perret-Gentil 4, Genève 11, 945 employés\nParmi les nouveautés introduites au sein de la Clinique de La Source, en voici une sélection: introduction d’un concept de parrainage pour chaque nouveau collaborateur; envoi d’un questionnaire de feedback à tous les nouveaux collaborateurs; formalisation et diffusion des modalités d’application du télétravail en 2019; prolongement du congé maternité de quatorze à seize semaines (112 jours); introduction du congé paternité de dix jours ouvrables (il peut être pris en une fois ou de manière fractionnée dans les six mois suivant la naissance; organisation d’une séance de préparation au ski avec des physiothérapeutes; cours de yoga et de Pilates offerts une fois par semaine; création d’une chorale; etc.\nDe son côté, le géant HUG a œuvré pour augmenter l’autonomisation des responsables des ressources humaines. Il a ouvert un espace de ressourcement «pluriconfessionnel et humaniste» permettant à chacun(e) de se retirer, méditer et se ressourcer. Signalons diverses actions qui se sont déroulées à l’occasion de la grève nationale des femmes (dont la projection du film Delphine et Carole, Insoumuses) ou la 3e journée de sensibilisation «Bien vivre au travail» avec des ateliers mindfulness, expression vocale, danse, etc.\nArrivé au 2e rang, le CHUV a décroché le label «Friendly Work Space» et a prévu de soumettre son système de paie à l’analyse du programme Logib afin de certifier qu’il respecte l’égalité homme-femme en matière salariale.\nAu sein du groupe Swiss Medical Network, on a récemment introduit un congé paternité de quatre semaines pour les nouveaux pères (naissance ou adoption). Parmi les autres nouveautés, la possibilité de home office, un repas quotidien équilibré à midi pour 5 fr., une offre de «fringe benefits» étoffée et un package de formation pour les collaborateurs. Idem en matière de rabais proposés pour le personnel de l’Hôpital Riviera-Chablais, ainsi que le remboursement de 30% des frais liés aux transports publics.\nLes quatre cliniques romandes du groupe Hirslanden ont également renforcé les avantages à l’intention des collaborateurs. Avec l’inauguration du Centre de médecine du sport et de l’exercice, La Colline propose des prix avantageux à tous ses collaborateurs souhaitant avoir un suivi médico-sportif régulier. Relevons aussi la première fête du personnel commune entre les cliniques genevoises de La Colline et des Grangettes, laquelle a réuni plus de 500 personnes (avant que le Covid-19 débarque…).\n1.\t(2) CLINIQUE DE LA SOURCE\t688,5 POINTS\n1.\t(6) HUG\t688,5\n2.\t(5) CHUV\t643,5\n3.\t(3) SWISS MEDICAL NETWORK\t639\n4.\t(-) HÔPITAL RIVIERA-CHABLAIS\t626,5\n5.\t(1) HIRSLANDEN SUISSE ROM.\t574,5\nLes Gasses 1, 2943 Vendlincourt (JU), 145 employés\nSanté et stages de réinsertion\nCette industrie particulière qu’est l’horlogerie – et ses nombreux métiers annexes – méritait son propre classement, ce d’autant plus qu’elle bénéficie de sa propre convention collective de travail. Le domaine d’excellence de Louis Bélet réside dans la fabrication de fraises sur mesure pour le secteur horloger haut de gamme. C’est grâce à la qualité de ses outils que cette société a pu se démarquer pour être aujourd’hui une référence auprès des plus grandes marques horlogères. Parmi les nouveautés RH introduites lors des douze derniers mois, citons pour Louis Bélet la mise en place d’une charte en matière de santé au travail et l’adoption d’un plan de formation global.\nChez Hublot, le home office avait été introduit avant même que le Covid-19 s’invite dans nos vies, avec la mise en place d’un référent externe.\nDubois & Dépraz a décidé de participer au coût des abonnements de ses collaborateurs au Centre sportif de la vallée de Joux.\nA Genève, Salanitro a instauré une politique d’engagement de personnels de 55 ans et plus. L’entreprise a aussi organisé des stages de réinsertion professionnelle dans un but d’engagement fixe (via Réalise et la Fondation IPT).\nEnfin, chez Chopard & Cie, on est en train d’instaurer un système d’information RH avec différents modules.\n1. (-)\tLouis Bélet\t516 points\n2. (-)\tHublot 503\n3.\t(-)\tDubois & Dépraz\t460\n4.\t(-)\tSalanitro\t345\n5. (-)\tChopard & Cie\t345\n7-9, chemin du Petit-Saconnex, Genève, 200 employés\nLes hôtels foisonnent en Suisse romande. Dès lors, quoi de plus normal que de leur consacrer une catégorie propre. L’Hôtel InterContinental Genève a décidé d’impliquer davantage ses équipes dans diverses activités sportives (Corporate Games, marathon, course de l’Escalade, course La Forestière, boxe, yoga ou encore bike to work). Il en a profité pour rénover les vestiaires hommes et offrir des gourdes réutilisables à toutes et à tous en remplacement de tous les gobelets en plastique. Il a aussi instauré des sessions d’intégration pour ses nouveaux collaborateurs, plus régulières et plus détaillées. Autre initiative intéressante: il entend développer les connaissances de la ville de ses collaborateurs au contact de la clientèle. Pour ce faire, il organise une visite de la ville avec le concierge. L’InterContinental offre désormais en fin d’année des cadeaux à ses employés (sac réutilisable, limonade bio, thé de Noël, chocolat, miel local, etc.). Signalons encore le lancement de partenariats avec des associations et des organisations de réinsertion (Cefil, Orif, Hospice général, AI) et aussi avec la banque alimentaire genevoise Partage.\nArrivé deuxième, Le Montreux Palace a décidé de proposer le séjour dans ses murs aux membres de la famille de ses collaborateurs à des tarifs préférentiels. En juin, il organise des activités sportives multidisciplinaires. Il a également introduit un cadeau particulier (une Rolex) pour les employés célébrant leurs 25 ans de maison.\nQuant au troisième, le groupe hôtelier BOAS, outre la création d’une newsletter, il organise désormais des «cafés contacts» mensuels et une fête du personnel.\n1.\tInterContinental Genève 565 points\n2. Hôtel Montreux Palace 533\n3. BOAS 372\n4.\tManotel 302\n5.\tHMC La Réserve 287\nSaint-François 16, Lausanne; 27 818 employés\nMOBILITÉ INTERNE ET SOINS AUX MALADES\nPour sa seconde année d’existence, la catégorie dédiée entièrement aux banques voit UBS remporter de nouveau notre enquête. Cela étant, le groupe Pictet ne cesse de gagner du terrain (de 550,5 points en 2019, il est désormais à 651 points cette année!). A relever que pas moins de huit établissements ont participé (+2). Le niveau global était excellent. La problématique de l’employabilité ressort nettement cette année.\nAu printemps 2019, UBS a lancé une nouvelle plateforme innovante favorisant encore davantage la mobilité. Chez Pictet aussi, on cherche à renforcer cette politique, incluant les mobilités permanentes, mais également les mobilités à durée déterminée. Idem à la Société Générale (Suisse).\nParmi les autres objets de préoccupation, le congé paternité. Ainsi chez Pictet, des standards à l’échelle du groupe ont été adoptés (minimum vingt jours en matière de congé paternité et minimum seize semaines pour le congé maternité). Chez Vontobel, depuis mars 2019, il existe un congé automatique de six mois pour toutes les mamans (au lieu de quatre ou six mois selon les contrats) et d’un mois pour les pères (au lieu de cinq jours précédemment). A Credit Suisse, le congé paternité est passé de cinq à douze jours et, à la Société Générale, il est désormais de dix jours (au lieu de cinq).\nParmi les autres nouveautés introduites, UBS offre depuis le début de l’année la possibilité de réaliser un stage dans une autre région linguistique pour une durée allant d’un à six mois. Elle propose aussi un nouvel atelier sur le thème du burn-out, destiné aux supérieurs hiérarchiques. Pictet a adopté une nouvelle politique de flexibilité au travail (suppression des heures bloquées et introduction de l’horaire flexible). Le groupe a également engagé une Head of Diversity & Inclusion. Il a noué un partenariat avec une association (Powercoders) pour intégrer des réfugiés formés au développement informatique et a déjà recruté deux collaborateurs par ce biais. Vontobel met désormais à disposition des bureaux dont la hauteur est réglable pour l’ensemble de ses collaborateurs. A Credit Suisse, jusqu’à dix jours par cas de maladie sont mis à disposition des collaborateurs pour s’occuper des membres de leur famille malades ou exigeant des soins. Enfin, l’UBP a lancé un cycle de conférences (nutrition, gestion du stress, etc.).\n1.\t(1) UBS\t667 POINTS\n2.\t(3) PICTET & CIE\t651\n3.\t(-) VONTOBEL\t628\n4.\t(2) CREDIT SUISSE\t597\n5.\t(4) UNION BANCAIRE PRIVÉE\t573,5\nPlace de Milan, 1001 Lausanne; 1632 employés\nMENTORING ET REVERSE MENTORING\nExcellent niveau de la part des 7 compagnies d’assurances qui ont pris le temps de participer à notre enquête. Alors que La Mobilière est parvenue très exactement au même score, la Vaudoise Assurances a réussi à s’améliorer (de 762,5 points en 2019, elle est désormais à 803) pour passer devant sa concurrente. Sans doute que la célébration de ses 125 ans l’a d’autant plus motivée. Il n’y a qu’à lire la liste sans fin des réjouissances prévues (avant que la pandémie ne vienne perturber ce programme): prime unique à tous les collaborateurs, un jour de vacances supplémentaire, deux semaines supplémentaires de congé maternité (soit dix-huit semaines), trois semaines de congé paternité. Et précisons que ces trois derniers points sont des mesures pérennes qui continueront après 2020. Relevons aussi que le salaire mensuel de ses stagiaires universitaires a été nettement revu à la hausse. Comme d’autres compagnies, elle a lancé un programme de formation au mentoring et reverse mentoring qui vise à rapprocher les générations.\nChez Generali, on a déployé l’initiative «Gen-X-Change» dont le but est de mettre en contact deux personnes dont la différence d’âge est de 15 ans au minimum afin qu’elles échangent sur des sujets comme les médias sociaux, le smart working ou les compétences transversales. De plus, les bureaux sont désormais d’une hauteur ajustable pour tous ses employés à Nyon.\nParmi les autres nouveautés, Zurich Compagnie d’Assurances a introduit (dès le 1er janvier 2020) un congé paternité de seize semaines (!). Jusqu’alors, toutes ses collaboratrices bénéficiaient d’un congé maternité de vingt semaines et les pères d’un congé paternité de trois semaines. Pour être plus précis, si l’enfant est principalement pris en charge par la mère après la naissance, son partenaire salarié chez Zurich bénéficie désormais d’un congé paternité de six semaines. Si le père décide d’assumer prioritairement la charge de l’enfant, il peut désormais obtenir seize semaines de congé paternité, sans perte de salaire.\nEnfin, chez AXA Suisse, depuis le 1er janvier 2019, les collaborateurs peuvent acheter jusqu’à dix jours de congé supplémentaires (pour un taux d’occupation de 100%).\n1. (2)\tVAUDOISE ASSURANCES\t803 POINTS\n2. (1) LA MOBILIÈRE\t762,5\n3. (-) ZURICH\t689\n4. (5) GENERALI\t651\n5. (3) AXA SUISSE\t642,5\nChemin de Château-Bloch 11, Vernier (GE); 548 employés\nDIGITALISATION ET VISIOCONFÉRENCES\nAinsi, le groupe Gerofinance-Dunand décroche enfin la première place de cette catégorie. Deux précisions tout de même: primo, ce résultat est sans conteste lié au rachat de la Régie du Rhône – arrivée en tête en 2019 – et, secundo, la catégorie a été scindée en deux afin d’avoir d’un côté les régies immobilières et les bureaux d’architecte (en attendant d’avoir davantage de participants pour les séparer) et de l’autre les entreprises actives dans la construction (y compris les aménagements de jardin).\nAu final, les résultats sont extrêmement serrés pour les quatre premiers. Seule la régie Moser Vernet, plus petite que ses confrères qui comptent plus de 500 collaborateurs, est distancée pour cette première participation. Le groupe Gerofinance-Dunand Régie de la Couronne Régie du Rhône (difficile de faire plus court…) arrive en tête dans les chapitres consacrés à la RSE (à égalité avec MVT Architectes), l’aménagement du temps de travail (idem), les vacances et congés, la mobilité et les autres avantages. En matière de nouveautés, le groupe Gerofinance a mis en place la digitalisation des entretiens d’évaluation.\nCCHE a été plus active avec l’installation sur les cinq sites d’un système de visioconférence (avant la pandémie). Chaque mois, un café-croissant en visioconférence permet de présenter et d’accueillir les nouveaux collaborateurs ayant commencé dans l’une des filiales CCHE. Un projet de digitalisation de l’ensemble des outils RH est en cours d’implémentation. Enfin, différentes zones tests ont été mises en place avec du nouveau mobilier, des aménagements modulables en fonction des tâches et des outils permettant de favoriser la mobilité des collaborateurs.\nChez DBS Immobilier, une école interne, baptisée DBS Academy, a été créée, ainsi qu’un système d’intéressement pour tous les collaborateurs et un «café business» pour tous.\nEnfin, chez MVT Architectes, outre la distribution d’une dizaine de pass aux collaborateurs intéressés par les musées genevois, un court de tennis est désormais loué à la saison et mis à disposition gratuitement.\n1.\t(8) GR. GEROFINANCE-DUNAND 599,5 POINTS\n2.\t(3) CCHE\t594,5\n3.\t(4) DBS IMMOBILIER\t572\n4.\t(2) MVT ARCHITECTES\t562\n5.\t(-) MOSER VERNET & CIE\t273,5\nChemin Frank-Thomas 32, Genève, 80 employés\nHOME OFFICE ET VACCINATION\nPour la première fois où cette catégorie ne regroupe que des entreprises actives dans la construction (y compris les différents métiers du second œuvre ou encore les aménagements extérieurs), c’est le jeune groupe Swissroc qui arrive en tête avec l’excellent score de 555 points. Il est vrai qu’il parvient à être le meilleur dans les domaines suivants: santé (à égalité avec Scrasa), développement et formation, aménagement du temps de travail, vacances et congés. Dans ce secteur réputé difficile, certains acteurs se démènent pour être les plus attractifs possible. Swissroc Group a introduit lors de l’année 2019 des cours d’anglais, une participation aux frais de parking, une participation au fitness, l’organisation d’une sortie à skis, la prise en charge des frais d’inscription à la course de l’Escalade, des afterworks, etc. Sans doute faut-il voir un lien avec le fait que ses fondateurs sont un groupe de trentenaires dynamiques.\nChez Sottas à Bulle (FR), on a introduit le home office avant la pandémie, ainsi que le temps partiel pour les hommes également. Un bonus de trois heures par semaine, en sus des heures travaillées, a été octroyé au personnel des montages occupé dans les chantiers situés sur le territoire des cantons de Genève et de Zurich (ou dont la durée d’un trajet simple entre le siège de l’entreprise et le chantier est supérieure à 1 h 30). Son voisin Progin Métal a lui aussi mis en place le télétravail.\nChez le genevois Egg-Telsa, on vérifie les salaires bruts réels payés aux temporaires. Et chez Jacquet, outre des primes de cooptation, l’entreprise propose un plan de vaccination contre l’encéphalite à tiques (facultatif). Elle a aussi rendu possible le job sharing et a organisé différents ateliers sur plusieurs thématiques (la violence faite aux femmes, la sécurité, la communication, etc.).\n1.\t(5) SWISSROC GROUP\t555 POINTS\n2.\t(6) CONSTRUCTION PERRET\t463,5\n3.\t(-) SOTTAS\t451,5\n4.\t(-) PROGIN MÉTAL\t388,5\n5.\t(-) SCRASA\t383\nChemin du Chêne 5, Renens, 56 582 employés\nENTENDRE LES APPRENTIS\nCoop et Migros continuent de se livrer une concurrence effrénée également afin de pouvoir garder ou recruter les meilleurs employés du secteur de la vente. Coop Suisse romande a réussi à augmenter son total (+28,5 points), tout comme Migros Vaud (+24,5), tandis que Manor ne parvient pas à progresser, malgré un bon score. Ainsi, sur les onze chapitres traités par notre enquête, Coop sort en tête six fois (rémunération, santé, développement et formation, promotion de l’égalité, vacances et congés, mobilité), Migros Vaud quatre fois (responsabilité sociale d’entreprise, aménagement du temps de travail, prévoyance, communication, motivation et participation) et Manor une fois (autres avantages).\nParmi les nouveautés introduites lors des douze derniers mois, Coop a mis l’accent sur la formation, y compris pour renforcer la cohésion pour les nouveaux magasins ou ceux ayant subi des travaux de rénovation. Pour les collaborateurs de l’administration à Renens et de la logistique à Aclens, le distributeur a mis en place une salle de repos. Surtout, il a entamé une refonte complète de l’apprentissage avec une modification des lieux de formation, des formateurs en magasin, des outils numériques et des plans de formation. Enfin, il offre désormais la possibilité à ses collaborateurs de plus de 50 ans d’effectuer un bilan de santé complet financé à 100% par l’entreprise.\nChez Migros Vaud, outre une distribution de pommes et de cordes à sauter sur le site d’Ecublens lors de la semaine de santé, une grande campagne a débuté autour des risques psychosociaux en collaboration avec la SUVA. Le processus de certification de l’égalité salariale a été lancé. Et surtout, l’ensemble des 171 apprentis de la coopérative ont été conviés par le directeur pour une journée d’information et de travail ludique afin d’entendre leurs idées. Les dix meilleures idées du groupe Migros bénéficieront d’un coaching individualisé afin de présenter leur projet au jury final. Last but not least, la coopérative a augmenté ses salaires minimaux sans formation et avec formation.\nChez Manor, un congé paternité payé de trois semaines est entré en vigueur et l’offre de formation online a connu une extension très significative.\n1.\t(1) COOP SUISSE ROMANDE\t711,5 POINTS\n2.\t(2) MIGROS VAUD\t694\n3.\t(3) MANOR\t585,5\n4.\t(6) TX GROUP\t440\n5.\t(-) BUCHERER\t420,5\nRue Moïse-Marcihnes 7, 1217 Meyrin, 754 employés\nNouvelle tentative de créer une catégorie ad hoc pour les sociétés actives dans le secteur médical (hors hôpitaux et cliniques). Dès lors, cela bénéficie à Covance, dont le score s’est très nettement amélioré (passant de 566,5 en 2019 à 654 cette année!). Elle a en effet décidé d’augmenter le droit aux vacances pour le passer à un minimum de 25 jours contre 22 auparavant. La compagnie offre aussi deux jours payés tous les cinq ans d’ancienneté, avec un plafond à 29 jours. Elle propose désormais des fruits, du thé et du café certains jours de la semaine. Elle a créé un comité dédié à la durabilité et lancé une plateforme visant à favoriser l’autopartage. Elle a aussi lancé une initiative sur le bien-être et introduit en mars 2019 un service de conciergerie.\nTrès belle performance également de GSK. Cette société a mené une campagne de sensibilisation sur la santé mentale et un programme de nutrition. Elle a aussi créé un groupe d’employés chargé de promouvoir l’inclusion et la diversité. Enfin, la Women Leadership Initiative a été lancée afin d’augmenter le nombre de femmes dans les rôles seniors. A relever une initiation gratuite au basket, au rugby et à la natation pour les enfants de ses employés, en partenariat avec des clubs de Nyon.\nChez Ferring, signalons l’amélioration du plan de pension (par l’augmentation du salaire assuré).\n1. (7) COVANCE\t654 POINTS\n2. (-) GSK CONSUMER HEALTHCARE\t615,5\n3. (-) FERRING INTER. CENTER\t516\n4. (-) SYMBIOS ORTHOPÉDIE\t304,5\nRUE DES TERREAUX 13, LAUSANNE, 94 employés\nCOURS DE LANGUES OFFERTS\nAfin d’avoir suffisamment de sociétés (10), il a été décidé d’augmenter le nombre maximal d’employés au sein de cette catégorie à 99. En effet, seules trois TPE de moins de 50 personnes ont répondu à l’enquête 2020 (LunaJets, Myprivateboutique.ch et BRP European Distribution). Pour sa troisième participation, FelFel parvient enfin à décrocher la première place. Fondée en 2014, cette entreprise familiale place ses réfrigérateurs intelligents dans plus de 500 entreprises dans toute la Suisse. Son concept semble avoir bénéficié du coronavirus, puisqu’elle a vu ses ventes croître.\nJuste derrière, Loyco a mis en place un congé paternité de deux semaines. D’autre part, dans le cadre de son partenariat avec les Jeux olympiques de la jeunesse à Lausanne, ses collaborateurs ont pu participer à divers événements.\nChez LunaJets, deux trottinettes électriques ont été mises à disposition des employés et des cours de langues sont offerts (à hauteur de 1600 fr. par an). Europ Assistance organise désormais un apéro mensuel pour fêter les anniversaires (elle emploie 90 personnes en Suisse), ainsi qu’une journée de l’égalité des genres dans la société.\nEnfin, chez Academic Work, une campagne de recrutement via un jeu pour mobile (www.theelevatorpitch.ch) a été lancée. Ce jeu est la première phase de recrutement, pour générer l’intérêt des jeunes.\n1.\t(2) FELFEL\t580 POINTS\n2.\t(9) LOYCO\t554\n3.\t(1) LUNAJETS\t533\n4.\t(3) EUROP ASSISTANCE SUISSE\t526\n5.\t(3) ACADEMIC WORK\t511\nLUNAJETS REMPORTE LE PRIX SWIBECO\nPour la troisième année consécutive, Bilan décerne un prix dévolu aux avantages en nature («fringe benefits»), en partenariat avec Swibeco (The Swiss Benefits Company). Cette dernière offre une plateforme digitale qui centralise la gestion des avantages pour les employés, à savoir des centaines de réductions sur des grandes marques, un système de points pour cadeaux et récompenses, ainsi que la Lunch Card – une carte repas défiscalisée acceptée dans 35 000 points de vente en Suisse.\nAprès analyse des questionnaires remplis par 114 employeurs romands, le lauréat 2020 est LunaJets, PME genevoise active dans la location d’avions privés. «Le catalogue d’avantages proposé par LunaJets est impressionnant, ce qui est particulièrement rare pour une PME. Nous pouvons citer notamment: vacances illimitées pour les employés, mise à disposition d’une Fiat 500 et de trottinettes électriques, week-end de ski et autres événements d’équipe, cours de langues offerts, massages au bureau offerts, coiffeur au bureau offert, gym au bureau, cours de crossfit, zumba et Pilates offerts, sans oublier que le bureau est pet-friendly, ce qui permet à 5 chiens d’accompagner leur maître aléatoirement», résume Ivan Brustlein, fondateur et CEO de Swibeco.\nCe dernier remarque que cette période de crise sanitaire rend les augmentations salariales très compliquées et de ce fait renforce l’importance des benefits, tout en précisant: «Nous enregistrons une forte croissance de notre clientèle cette année, avec plus de 550 sociétés acquises durant les trois derniers mois.»\nQuelles entreprises sont aux petits soins pour leurs salariés? Que font-elles pour attirer les plus grands talents? Quelles sont les dernièr...


4 conseils pour tirer parti du service Bloctel - Webhelp\n4 conseils pour tirer parti du service Bloctel\nLe service Bloctel permet aux consommateurs de s’inscrire gratuitement afin de ne plus être démarchés téléphoniquement par un professionnel, sauf exceptions. Pour Olivier Poggioli, le service Bloctel présente de réels avantages. Ses quatre conseils pour en tirer parti.\nN’ayez pas de regrets, au contraire. Il est probable que la majorité des personnes qui s’inscrivent sur Bloctel soient « allergiques » à la vente par téléphone. Il aurait été inutile – et parfois même préjudiciable pour la marque – de les appeler. Il faut considérer Bloctel comme une opportunité de ne pas apparaître intrusif et de réduire les coûts d’une campagne d’appels.\nFaites nettoyer chaque mois vos fichiers. Prévoyez de faire bloctelliser votre fichier tous les mois, puisqu’il peut y avoir un mois entre le moment où la personne s’inscrit sur Bloctel et la prise en compte de sa demande.\nOrganisez votre traçabilité. On ne peut jamais exclure qu’une erreur humaine ou technique soit commise et qu’un conseiller appelle un numéro listé su Bloctel. La marque doit pouvoir démontrer qu’elle a tout mis en oeuvre, preuves à l’appui, et qu’il s’agit d’une exception malheureuse. À l’inverse,\nune marque qui se montrerait négligente s’exposerait au risque d’une sanction exemplaire. Chez Webhelp, cette traçabilité est entièrement prise en charge.\nJouez le jeu. Pour l’heure, l’opération Bloctel est un succès dont il faut se réjouir. Mais le scénario d’échec serait celui-ci : un nombre trop élevé de réclamations, avec pour conséquence un durcissement de la loi. Les marques auraient beaucoup à perdre si la loi évoluait dans ce sens, en imposant un mécanisme d’opt in, par exemple.


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