VENDREDI 10 DECEMBRE – Rentrée Solidaire avec les enfants du Liban – DERNIER JOUR DE COLLECTE – Collège Bourran\nVENDREDI 10 DECEMBRE – Rentrée Solidaire avec les enfants du Liban – DERNIER JOUR DE COLLECTE\npar Adèle PANNETIER le 7 décembre 2021 12 décembre 2021 dans Clubs - FSE Bourran\nNous, élèves du « Club Solidaire », vous proposons de participer à la « Rentrée Solidaire », projet solidaire et citoyen porté par l’association « Solidarité Laïque » qui lutte contre les exclusions et améliore l’accès de toutes et tous à une éducation de qualité (association reconnue d’utilité publique, agréée par le ministère de l’Education Nationale).\nLa rentrée solidaire consiste en quoi ?\nLa rentrée solidaire consiste à sensibiliser les élèves du collège au droit et aux conditions d’accès à l’éducation des enfants dans le monde, ainsi qu’à collecter du matériel scolaire neuf pour la prochaine rentrée dans un pays nécessiteux (ou des dons).\nCette année, la « Rentrée Solidaire » bénéficiera aux élèves des écoles du Liban.\nEn raison des importantes difficultés économiques et sociales auxquelles fait face la population, et avec l’appui des partenaires libanais de l’association « Solidarité Laïque » qui agissent pour l’accès à l’éducation de toutes et tous, et pour le vivre-ensemble.\nA quoi ça sert de collecter ?\nLa collecte permet de faire participer tous les élèves du collège à une action solidaire concrète en aidant les enfants de familles Libanaises en grande précarité, ainsi que de tous nous sensibiliser aux enjeux de la solidarité internationale.\nMais c’est aussi l’occasion de découvrir un pays et le quotidien d’autres enfants vivant dans un contexte différent. Cela nous donnera l’opportunité de discuter, en classe et au collège, avec certains de nos professeurs, des problématiques liées aux droits de l’enfant, au droit à l’éducation, et à la rupture éducative causée par les crises sanitaires, politiques ou encore économiques que traverse le Liban.\nTu trouveras à ce sujet de la documentation ICI et LÀ ou sur le site de la « Rentrée Solidaire » ICI.\nNous vous remercions de bien vouloir déposer vos dons de fournitures scolaires neuves au bureau de Mme Labaye avant le 10 décembre.\nVous trouverez la liste précise de fournitures espérées ci-dessous.\nNous vous donnons donc rendez-vous pour échanger ensemble, et comptons sur votre intérêt et votre solidarité !\nLes élèves du « Club Solidaire » du Collège Bourran, Candice G., Emma F.B., Ninon C., Camille D, Jordan M., Lucy D., Ines B., Ilyes J., Mohamed J., Karim M.\nArticle précédent Les Clubs au collège Bourran :\nPublié dans Clubs - FSE Bourran


Inkspired - Love...WARNING\nLove...WARNING Suivre l’histoire\nIls disent que les opposés s'attirent mais ne précisent pas a quel point ils peuvent se détruire... Lui et elle ?\nCriminalité Tout public. © M.Y\nLove...WARNING - Histoire non vérifiée\nje m'appelle m'appelle Kaysha Meva Amira , j'ai 23 ans , j'habite à paris avec Jess dans un appart , je suis une métisse , ma mère étant une malgache et mon père Marseillais , je travaille en tant que mannequin chez Zara , ça paye plutôt bien , j'étudie en même temps , en droit , être avocate m'a toujours intéressée , physiquement parlant : j'ai des cheveux noir , enfin j'ai teintée quelques mèches en bleue turquoise ; je ne suis ni fine ni Chubby , disons que j'ai juste des formes là où il faut .\nj'ai une meilleure amie : Jessica Morès , elle a 24 ans , brune , marseillaise avec des formes avantageuse , c'est ma coloc . Jess gère sa propre boutique , elle a creer une marque a son nom " J&M " elle crée elle même ce qu'elle vend .\nMes parents sont à Maseille : Mirana Andriamalala et Jake Amira . je suis fille unique , aucun frère ni soeur . Je suis partie de la maison il y a 2 ans , tout comme Jess , maintenant on habite ensemble .\n20 Mars 2022 10:36:56 0 Rapport Incorporer Suivre l’histoire\n1.- Moi 1.- Moi Vous ne pouvez pas envoyer plus d’une critique par chapitre\n1.- Moi 20 Mars 2022 10:36:56


Vente maison Vers-pont-du-gard (30210) - Annonces maisons à vendre Vers-pont-du-gard\n11 annonces de vente de maison sur Vers-pont-du-gard\nRecherche d'annonces : maisons à vendre sur Vers-pont-du-gard.\nVous cherchez à acheter un logement à Vers-pont-du-gard ? Repimmo propose 11 annonces de vente de maison. Les annonces sont publiées par les particuliers et les agences immobilières de Vers-pont-du-gard et ses alentours.\nVente maison sur Vers-pont-du-gard ( 30210 - Gard )\nAnnonce n°13431330 : Sur le commune de Vers Pont du gard, idéalement située entre Uzès et Remoulins Votre villa de plain pied, 3 chambres, belle pièce de vie lumineuse, ouverte sur le jardin, cuisine communicante avec le garage. 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Sa densité est de 94 habitant/km² se qui represente une concentration faible.\nLa comnune de Vers-pont-du-gard compte 90% de maisons et 10% d'appartements.\nÀ Vers-pont-du-gard, 17% des habitants louent leur logement.\nQui sont les habitants à Vers-pont-du-gard ?\nPlus de 1788 habitants dont 584 de moins de 30 ans, soit 32% de jeunes.\nLe revenu médian sur Vers-pont-du-gard est de 19069€ /an.


L’USB a l’occasion d’attaquer la phase retour de la meilleure des manières. © Crédit photo : Photo Loïc Mazalrey\nMis à jour le 08/12/2018 à 14h27\nAller chercher un match nul (22-22) sur la pelouse du Bassin d’Arcachon est une belle performance. Concasser Niort en mêléeen empêchant les Deux-Sévriens de marquer le moindre essai en est une encore plus grande (17-12). Alors, forcément, quand c’est le dernier de la classe...\nAller chercher un match nul (22-22) sur la pelouse du Bassin d’Arcachon est une belle performance. Concasser Niort en mêlée en empêchant les Deux-Sévriens de marquer le moindre essai en est une encore plus grande (17-12). Alors, forcément, quand c’est le dernier de la classe qui se présente, les pronostics penchent en faveur des noir et blanc .\n« On est sur une phase qui fait du bien, nos matches sont de plus en plus aboutis mais nous ne sommes pas dans une dynamique assez longue pour nous permettre d’être suffisants, même en recevant le dernier », assure Jérémy Bertin, le manager bergeracois. Si la victoire contre Niort a eu des aspects rassurants, le staff ne saute pas encore au plafond.\n« J’attendais des vérités sur notre défense et notre mêlée. C’était bien contre Niort, il faut continuer », reprend l’ancien demi de mêlée, qui était auprès du LOU en début de semaine dans le cadre de sa formation. Même après avoir revu le match, il reste positif. « On a davantage respecté les consignes, notre essai intervient après une phase de jeu de deux minutes et huit ou neuf temps de jeu . J’attends de voir confirmation dans ce domaine. »\nLes autres Poudriers de la poule, qui n’ont certes pas encore baissé les bras, semblent être la bonne équipe pour mettre en place un jeu plus enlevé. Sans faire n’importe quoi non plus parce que l’équilibre est encore très fragile et la confiance pas encore à son maximum . La gestion des temps forts reste encore sujette à caution parfois. La touche, en progrès, a encore égaré quelques munitions. Et l’efficacité reste encore imparfaite. Cependant, sans sous-estimer les banlieusards bordelais, cela pourrait être moins dommageable que contre un autre adversaire.\nSurtout, si les Bergeracois prenaient 10 voire 11 points sur cette série de trois rencontres, ils pourraient « passer les fêtes au chaud », dixit Jérémy Bertin et partir à Nantes, en match avancé de la 13e journée, l’esprit plus léger.\nLe groupe sera le même que celui qui s’est imposé la semaine dernière, à l’exception de Jonathan Marty, dont l’absence était prévue de longue date. L’ailier sera remplacé sur le banc de touche par le jeune Rémi Volte , qui s’est montré relativement à son aise lors de ses précédentes apparitions dans le groupe fanion.\nFédérale 1, poule 1, 12e journée.Bergerac (9e/17 pts) - Saint-Médard-en-Jalles (12e/4 pts), dimanche 9 décembre à 15 heures au stade Gaston-Simounet de Bergerac;L'équipe bergeracoise : Ouchène - Bretagnolle, Battistello, Gelade, Delmas - (o) Barboutie, (m) Chapon - Lajonie, Koyamaibole, Sempey, Caisso, Rousserie - Racca, Lescadieu, M. Ouali. Remplaçants : Castagnier, Fournerat, H. OUali, Abriat, Casagrande, Peyrat, Hellec, Volte.\nFédérale 1 Rugby Sport Saint-Médard RC US Bergerac Bergerac Dordogne


Quand et comment engager son premier gestionnaire ? - Vertuo +\n18 mai 2020 | Gestion d'entreprise\nVous avez beaucoup trop de travail ? Vous courez partout du matin au soir ? Vous réalisez vos devis en soirée et mettez la main à la pâte sur les chantiers alors que vous avez plusieurs équipes ?\nAujourd’hui, beaucoup d’entrepreneurs effectuent de nombreuses tâches au sein de leur entreprise : administration, gestion des chantiers et des équipes, gérance de l’entreprise, démarches commerciales, rédaction des devis et même parfois travail d’ouvrier… Dans ce genre de situation, il arrive un moment où la santé en prend un coup car on ne se remet pas assez souvent en question (un prochain article suivra sur ce sujet) et on se fait véritablement envahir par le travail. Si votre vie est impactée négativement par votre activité professionnelle, il est grand temps de structurer et de déléguer, par exemple en recrutant une personne (un gestionnaire) pour vous libérer de certaines tâches.\nCette étape ne doit cependant pas être franchie à la légère… Dans les petites structures, le recrutement du premier gestionnaire est souvent un échec car déléguer ne signifie pas simplement « engager quelqu’un ». Comme nous le détaillons étape par étape ci-dessous, il est très important de définir les missions de ce nouveau collaborateur, mais aussi de soigner son recrutement et sa formation.\nAvant de déléguer, la première chose à faire est de réaliser un état des lieux de votre travail au sein de l’entreprise. Cet exercice consiste à recenser pendant 10 jours toutes les tâches que vous effectuez au quotidien (y compris en dehors de l’entreprise) et à noter à côté de chacune le temps qu’elle représente.\nUne fois la liste établie, je vous conseille de classer ces activités par type : secrétariat, devis au bureau, gestion administrative de chantier, visite de chantier ou commerciale (tenir compte du temps passé sur la route), réunions, activités personnelles (sport, restaurant,…), vie de famille, etc.\nCet exercice vous permettra d’avoir un bon aperçu de votre emploi du temps. Après cela, il faudra choisir ce que vous voulez déléguer. Si votre souhait est d’engager un gestionnaire ou un conducteur de chantier, les tâches à lui transmettre seront par exemple l’administration et les visites de chantier ou encore la gestion des équipes. Dans certaines entreprises, le gestionnaire a aussi une fonction commerciale donc il faut y rajouter cette tâche.\nDétailler vos attentes\nMaintenant que vous avez choisi les tâches que vous souhaitez déléguer (par exemple: administration des chantiers, visite de chantiers, gestion des équipes), il va falloir détailler en quoi consiste chacune d’elle afin que votre nouveau gestionnaire puisse bien comprendre ce que vous attendez de lui. Il est important de parler de ces aspects déjà au moment du recrutement pour que le candidat ne se fasse pas de mauvaises idées sur ce qui l’attend. Les question à vous poser sont : « Qu’est-ce que je voudrais que le gestionnaire réalise concrètement? » ou encore « Qu’est-ce qui signifie pour moi qu’il a réussi ses tâches ? »\nPour la visite de chantier, on pourrait par exemple imaginer et noter :\n« La réalisation de cette tâche implique que le gestionnaire passe sur chantier pour vérifier l’ouvrage et effectue son suivi sur VERTUOZA. Pour qu’une visite de chantier soit estimée comme réussie et performante, on s’attend à ce que le gestionnaire fasse un tour du site au calme afin d’avoir une vision globale, et qu’ensuite il se dirige vers les chefs d’équipes pour leur communiquer des remarques et les tâches à venir. Le gestionnaire doit aussi veiller à la propreté et la sécurité du chantier.\nLe suivi numérique, les réclamations des sous- traitant et les tâches à encoder sont réalisées sur chantier via VERTUOZA car tout ce qui peut être réglé sur chantier doit l’être. Le gestionnaire donne une vision à ses équipes, vérifie que les derniers plans soient affichés. Le nombre de suivis enregistrés est de minimum 3 par chantier et par semaine afin que le travail de l’entreprise soit visible aux yeux du client, de l’architecte et du supérieur. Les photos doivent confirmer les engagements pris dans le carnet de route. »\nOn peut aller un peu plus loin dans la description des tâches, en précisant notamment comment le gestionnaire doit collaborer avec ses équipes et son manager :\n« Lors des visites de chantiers, le gestionnaire peut aussi demander à ses équipes de faire un suivi en fin de journée sur tel ou tel point afin d’avoir une vision sur le résultat de l’objectif fixé. Il est important de vérifier l’ouvrage comme indiqué dans les questions de suivi.\nComme il ne peut pas se rendre à toutes les réunions, il faut que le manager puisse consulter l’évolution de chaque chantier quotidiennement en fin de journée. Il fera aussi en sorte de se rendre sur 3 chantiers différents par semaine et si l’entreprise en compte par exemple 20, on peut prédéfinir (et tenir à jour) un planning de visites sur 6 semaines. Si certains problèmes ne peuvent attendre cette visite, l’idéal est que le manager et le gestionnaire se rencontrent afin de préparer la réunion de chantier lors de laquelle ce dernier se défendra seul. »\nEn bref, plus vous détaillez les tâches, plus vous augmentez la performance de votre collaborateur. Pour vous aider à rédiger, le plus simple est de prendre note de votre façon de fonctionner pour réaliser les tâches que vous allez déléguer à l’avenir. Vous l’avez compris, vous allez devoir passer quelques jours muni de votre carnet de notes !\nLe recrutement est un sujet dans lequel nous rentrerons plus en détails dans un autre article, mais c’est toutefois un point important à aborder ici.\nPour commencer, il est absolument nécessaire que les tâches à effectuer et leurs descriptions soient précisées avant de recevoir le candidat. Lors d’un premier rendez-vous, l’objectif est d’avoir une conversation ouverte, d’apprendre à connaître la personne et de vérifier si vous partagez les mêmes valeurs. Vous pouvez vous faire un avis sur le candidat en regardant son CV et en l’écoutant expliquer celui-ci. Posez-vous aussi et surtout la question de savoir si vous pourriez travailler 15 ans à côté de cette personne. Si à la première rencontre le candidat vous énerve, il y a peu de chance que la collaboration fonctionne sur le long terme…\nDe votre côté, ce rendez-vous est le moment de présenter votre entreprise, vos objectifs, les raisons de votre recrutement et le challenge que vous proposez. Vous pouvez clôturer l’entretien avec ce genre de formule : « Je vous propose qu’on dorme sur ce partage une petite semaine et je vous laisse revenir vers moi. Si nous allons plus loin, nous verrons lors des prochains rendez-vous ce que j’attends de vous précisément et ce que nous vous proposons. »\nLe fait de préciser « une petite semaine » signifie que le candidat dispose maximum d’une semaine pour revenir vers vous. Si la personne ne vous rappelle pas, il n’est pas nécessaire – et serait même incompréhensible – de lui courir après.\nLors du second rendez-vous, vous pouvez si besoin effectuer un débriefing des réflexions de chacun. C’est aussi et surtout le moment pour vous ou le candidat de poser des questions ou de récolter des informations manquantes. Ensuite, l’idéal est de demander au candidat comment il envisage de réaliser les tâches que vous allez lui déléguer. Après ses explications, c’est à votre tour de lui communiquer ce que vous attendez de lui sur base du détail des tâches que vous avez préparé au préalable. Vous serez alors dans le vif du sujet et pourrez déceler les réactions du candidat, son ouverture au changement ou encore son intérêt. S’il prend par exemple des notes, c’est un signe d’investissement dans le projet.\nAu niveau de la rémunération, il existe plusieurs possibilités et l’une d’entre elles est d’avoir au sein de l’entreprise une grille de salaires en fonction des compétences et des résultats de chacun. Si c’est votre premier gestionnaire, vous ne disposez cependant pas d’un tel outil donc vous pouvez interroger le candidat à propos de sa rémunération actuelle.\nVous pouvez également lui demander sa fiche de paye afin d’avoir une preuve et surtout de disposer de toutes les informations nécessaires pour réaliser une simulation auprès de votre secrétariat social.\nSi le candidat postule chez vous pour obtenir un plus gros salaire, ce n’est pas la meilleure des raisons. Personnellement, je n’ai jamais proposé plus d’argent lors d’une embauche : soit je donne la même chose si cela me semble cohérent, soit je donne moins. La différence se joue sur le résultat et le must est de proposer des primes si certains objectifs sont atteints.\nPar exemple : si le candidat reçoit actuellement un salaire net de 2000 euros, vous pouvez proposer de l’embaucher pour 1900 euros par mois et, si les objectifs sont atteints, les primes lui permettront d’atteindre jusqu’à 2300 euros de façon semestrielle.\nBien souvent, les employeurs ne donnent pas beaucoup de variables à leurs travailleurs alors que c’est très cohérent. Il n’est en effet pas normal qu’un employé qui se donne « à fond » reçoive le même salaire qu’une personne qui obtient moins de résultats.\nAprès ce deuxième rendez-vous, il est préférable de se laisser encore quelques jours (une semaine maximum) avant de prendre la décision de recruter ou non le candidat. Si l’aventure continue, nous vous conseillons de passer une ou deux journées ensemble avant de signer le contrat afin d’être vraiment sûr de votre choix. Cette démarche est vertueuse car elle va aussi permettre au candidat de se rendre compte avant de signer si le job lui correspond.\nDans le cas où l’expérience est une réussite, vous pouvez passer à la signature encore quelques jours plus tard. Ce temps de réflexion entre chaque phase est crucial car si vous allez vite, vous augmentez le risque d’erreur.\nBien gérer la formation et les premiers jours\nFélicitations, vous avez engagé votre premier gestionnaire et vous allez pouvoir continuer à faire croître votre entreprise !\nLors du premier jour de travail, il faut que tout soit prêt : GSM, ordinateur, véhicule, bureau,… Le nouveau collaborateur doit sentir que sa venue est importante et que vous soignez son arrivée.\nEnsuite, l’embarquement commence. Cette étape a pour but de présenter en détails l’entreprise au candidat donc, pendant ces jours, il ne sera absolument pas rentable car il sera en formation. La première chose à effectuer est de le former aux outils de production (logiciel, dropbox, … ), lui montrer où sont les documents, lui montrer sur le terrain ce qui est noté dans votre charte détaillée pour chaque tâche.\nUn embarquement peut durer jusqu’à 2 semaines afin que le nouveau collaborateur soit opérationnel. Si vous ne passez pas par cette étape et que vous le mettez au travail immédiatement, vous allez le payer cher car le travailleur risque de venir vous demander de l’aide régulièrement pour des questions très basiques.\nAprès cette période, il faut continuer à emmener votre nouveau collaborateur partout pendant 1 à 2 semaines, afin qu’il observe sur le terrain de quelle façon vous travaillez. Ensuite, vous l’accompagnerez encore quelque temps mais c’est lui qui travaillera et vous qui prendrez le rôle d’observateur. Par exemple, lors d’une réunion de chantier, vous laissez faire le gestionnaire et prenez des notes. Ensuite, en privé, vous débriefez à deux au sujet de la réunion afin qu’il comprenne bien ce que vous attendez de lui. Il est recommandé de fonctionner ainsi jusqu’à ce que le nouveau collaborateur soit autonome. Cet exercice est valable pour toutes les tâches et toutes les fonctions – c’est ça déléguer ! La seule chose qui varie entre les candidats, c’est la période entre leur entrée en fonction et leur autonomie. Ce temps sera un indicateur clair de leur performance.\nLes feed-back entre le manager et son nouveau travailleur ne se limitent pas aux tous débuts de la collaboration. Dans les 3 premiers mois, il est recommandé de se voir une fois par mois en dehors des réunions de production pour discuter ce qui va et ce qui ne va pas. Ces moments sont utiles pour mettre entre place des choses qui vont aider l’employé à évoluer dans les domaines où il manque d’autonomie. Entre 3 et 6 mois après son entrée en fonction, vous pouvez progressivement espacer ces réunions et les organiser toutes les 6 semaines, afin d’arriver finalement à une vitesse de croisière de 2 rendez-vous feed-back par an.\nC’est clairement un investissement !\nVous l’aurez compris, la formation est au cœur du sujet. Un gestionnaire ou un conducteur de chantier est un pilier de l’entreprise et c’est donc une fonction à prendre au sérieux.\nSi vous pensez que lorsqu’il sera formé, il partira, dites-vous qu’il est mieux qu’une personne formée s’en aille plutôt qu’une personne non-formée reste au sein de votre entreprise…\nC’est une des étapes les plus importantes de l’évolution de votre entreprise, préparer là !\nIl est très important de définir les missions de ce nouveau collaborateur, mais aussi de soigner son recrutement et sa formation.


Les droits de l'homme et de l'enfant face a la mondialisation - Ministere De L'Economie Des Finances Et De L'Industrie\nLes droits de l'homme et de l'enfant face a la mondialisa...\nColloque, 15 juin 1999, Bercy\nQuelles sont les normes fondamentales de travail actuellement reconnues ? Sont-elles respectées ? Quelles formes prend l'exploitation de la main d'oeuvre enfantine ? Comment évalue-t-on son étendue ? Quelles sont les actions engagées par les acteurs privés ? Quelles réponses peuvent apporter les pouvoirs publics ? Pour faire le point sur ces différentes questions, un colloque a été organisé le 15 juin 1999 au ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie. De nombreuses personnalités, des représentants des ... Lire la suite du résumé\nFiche détaillée de "Les droits de l'homme et de l'enfant face a la mondialisation"\nEAN13 : 9782110919311\nQuelles sont les normes fondamentales de travail actuellement reconnues ? Sont-elles respectées ? Quelles formes prend l'exploitation de la main d'oeuvre enfantine ? Comment évalue-t-on son étendue ? Quelles sont les actions engagées par les acteurs privés ? Quelles réponses peuvent apporter les pouvoirs publics ? Pour faire le point sur ces différentes questions, un colloque a été organisé le 15 juin 1999 au ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie. De nombreuses personnalités, des représentants des organisations internationales, des milieux professionnels, syndicaux et de la société civile ont pris part aux débats. La diversité de leurs expériences et la richesse de leurs analyses apportent un éclairage indispensable sur la question controversée de l'intégration de la dimension sociale dans les négociations multilatérales.\nCondensé du Colloque de juin 2000 sur les normes existantes et à créer en matière de droit du travail à l'échelon planétaire. Contributions comparées de nombreuses personnalités et organisation internationales.


Service d'abonnement d'Apple : le site de musique Rhapsody engage le bras de fer - ZDNet\nBusiness : Le service de musique Rhapsody juge économiquement intenable l’exigence d’Apple imposant une commission de 30% sur les ventes de contenus numériques. Il refuse donc d’appliquer les nouvelles règles et étudie, avec ses pairs du secteur, des réponses légales.\nPar Christophe Auffray | Mercredi 16 Février 2011\nL’annonce était attendue. Elle a été officialisée hier par Apple et prévoit donc pour les éditeurs de contenus que les abonnements se fassent directement auprès du constructeur. Effet majeur : Apple prélèvera ainsi 30% sur toutes les souscriptions.\nGroupes de presse et services en ligne proposant des formules payantes pour accéder à des contenus culturels sont directement concernés. Plus question en effet pour ces derniers de diriger l’utilisateur vers un autre servie d’abonnement que celui d’Apple (ni de jouer sur les prix dans l'espoir de contourner la mesure).\nCette solution a de quoi mécontenter certains acteurs. En France, le Groupement des Editeurs de Services en Ligne et le syndicat de la presse quotidienne nationale (SPQN) ont déjà exprimé leur hostilité à l’égard de la politique d’Apple.\nPopulaires, les services offrant un accès à des contenus numériques (films, vidéos, musique) comme Deezer, Amazon, Spotify ou Netflix sont jusqu’à présent restés silencieux. Un site de musique sur Internet, Rhapsody, vient toutefois de rompre le silence et attaque les pratiques d’Apple.\n« Un contrat imposé par Apple nous obligeant à lui payer 30% de nos revenus, en plus des sommes que nous payons aux labels de la musique, aux éditeurs et aux artistes, est économiquement intenable » critique Jon Irwin, président de Rhapsody.\n« Le résultat, si nous étions soumis à une commission mensuelle de 30% plutôt qu’à des frais bancaires classiques de 2,5%, est que nous ne serions plus en mesure d’offrir notre service par l’intermédiaire de l’iTunes store » ajoute-t-il.\nLa distribution numérique plus couteuse que le papier\nToutefois, malgré ses protestations, Rhapsody joue pour le moment la carte de la fronde, espérant sans doute trouver une solution de sortie de crise avec Apple.\nRhapsody n’annonce donc pas le retrait de son application, mais indique qu’il continuera d’appliquer son modèle actuel de souscription sur iPhone et iPad, c’est-à-dire enregistrer les abonnements de ses clients depuis son site.\nEt le bras de fer pourrait bien à l’avenir impliquer des juristes. Outre son refus d’adopter le système d’abonnement d’Apple, Rhapsody fait savoir qu’il collaborera avec ses pairs afin de définir des moyens légaux et business appropriés.\nSujet: Apple App Store Musique Juridique\nOn assiste à la redite d'une situation connue avec l'édition papier: des distributeurs ou des messageries qui étranglent les éditeurs ou les fournisseurs de contenu avec des commissions monstrueuses qui ont plus à voir avec la pratique des usuriers qu'avec la rémunération du service.\nElles cèdent pour cher à leurs clients des contenus qui ne leur coûtent que peu, paient les fournisseurs quand elles n'ont rien de mieux à faire et ne les paient finalement qu'une misère qui assure à peine les frais...\nLes créateurs et les producteurs, eux, doievnt s'accommoder de miettes.\nBref, les temps sont à la cupidité massive.\nPas étonnant que certaines entreprises soient florissantes tandis que ceux qui travaillent pour leurs sous-traitants se jettent par les fenêtres parce que l'esclavage est parfois mal supporté...\n17 février, 2011 11:04


BILAN DE L’OPÉRATION NATIONALE CONCERTÉE : Alcool ou drogue au volant, c'est criminel !\nAlcool ou drogue au volant, c'est criminel !\nMontréal, le 16 janvier 2020 – Les services policiers du Québec, en collaboration avec les contrôleurs routiers et la Société de l’assurance automobile du Québec (SAAQ) dévoilent aujourd’hui le bilan de l’opération nationale concertée Alcool ou drogue au volant, c’est criminel ! ayant eu lieu du 28 novembre 2019 au 2 janvier 2020.\n- Plus d’une centaine de conducteurs ont reçu un constat d’infraction pour le non-respect de la condition alcoolémie zéro;\n- Plus de 1 800 conducteurs ont fourni un échantillon d’haleine pour l’appareil de détection approuvé;\n- Près d’une centaine de conducteurs ont été interpellés relativement à la conduite avec les capacités affaiblies par la drogue.\nBien que la période de festivités soit terminée, les opérations policières de prévention de la capacité de conduire affaiblie se poursuivront tout au long de l’année.\nRappelons que les patrouilleurs peuvent intercepter les automobilistes afin de procéder à la détection de la conduite avec les capacités affaiblies et de mettre en état d’arrestation les conducteurs fautifs. Ces derniers utilisent différentes techniques et outils pour détecter la drogue et l’alcool chez les conducteurs.\nDe plus, le dépistage obligatoire est en vigueur, permettant aux policiers d’exiger d’un conducteur qu’il fournisse un échantillon d’haleine au bord de la route, qu’ils soupçonnent ou non qu’il ait consommé récemment de l’alcool.\nPeu importe le moment de l’année, si vous sortez et comptez prendre de l’alcool ou de la drogue, prévoyez une solution de rechange.\nL’alcool ou la drogue au volant n’est pas une option !


Quand l’expression "tel maître tel chien" prend tout son sens : Femme Actuelle Le MAG\nle 3 septembre 2015 à 19h15\nL’artiste Ines Opifanti a réalisé une série de clichés étonnants où les chiens et leur maître ont exactement les mêmes expressions. Une série de photos qui a du chien.\n"Tel maître, tel chien" affirme le célèbre adage. Un adage que la photographe Ines Opisfanti a rendu plus vrai que jamais en réalisant une série de clichés de maîtres imitant leur chien.\nSpécialisée dans la photographie de portraits (d’humains comme d’animaux), cette jeune photographe allemande a souhaité illustrer l’idée que les chiens ressemblaient à leur maître avec cette série de clichés, intitulée "Dog People".\nL’idée lui est venue après avoir adopté un chiot en 2012 et avoir remarqué à quel point ses expressions faciales pouvaient ressembler à celles des humains.\nPour trouver ses sujets, Ines Opifanti n’a pas hésité à poster une requête pour des volontaires sur un groupe Facebook. Les chiens ont d’abord été pris en photo, pendant que leur maître, derrière la caméra, leur disaient des phrases qui les feraient réagir. Les maîtres ont ensuite dû intepréter les mimiques de leur animal de compagnie préféré.\n"Si je ne crois pas en la sagesse populaire qui affirme que les maîtres ressemblent de plus en plus à leur chien au fil du temps, je suis en revanche persuadée qu'ils parviennent vraiment très bien à interpréter leurs mimiques. C’est fascinant, car il s’agit de deux espèces complètement différentes", a-t-elle expliqué sur le site BoredPanda.\n#Cuteoff : le hashtag des animaux rares et (très) mignons\nAstrologie : pourquoi un tel attrait ?\nChristiane Taubira : "Je n'attendais pas un tel déferlement de violence"


Lecteur DVD de salon - dois je en parler a l'imparfait ? - Image et Son - Forum Clubic\nLecteur DVD de salon - dois je en parler a l'imparfait ?\nThe_French_Touch janvier 19, 2019, 2:22pm #1\nvoila, je mets ça là parceque ça m’a l’air le + approprié.\nj’ai un lecteur dvd de salon marque … roadstar.( je sais… c’est pas du plaqué or… mais j’l’ai po payé : cadeau de Atac… :lol:)\navant hier, je mets un dvd, l’image s’affiche et apres 30 secondes d’activité env., plus d’image. par contre le son marche et continue de marcher. mais plus d’image… je mets un autre dvd et pareil, meme plus d’image du tout et des le debut… mais du son, y en a… la navigation “en aveugle” me prouve que les fonctionnalités sont tjrs là… mais plus d’image… sniiiif !!!\ndites, doc, il est mort ? (je sais, c’est pas le sav de carrefour ici… mais bon, un pré diagnostic, ça fait pas de mal - au point où j’en suis…)\nmobial_1_1 janvier 19, 2019, 2:22pm #2\nessai de changer ton câble , c’est un RCA :oui:\nThe_French_Touch janvier 19, 2019, 2:22pm #3\nwhy ? un cable, ça lache pas comme ça !!!\navant, ça marchait nickel… sans rien changer… j’ai vérifié les connexions, mais sans effet.\nmobial_1_1 janvier 19, 2019, 2:22pm #4\nça lache pas comme cela, tu connais la fable de M. lapalisse, et bien si tu as vérifié, j’ai pas d’autre solution attends d’avoir d’autres avis. :oui:\nThe_French_Touch janvier 19, 2019, 2:22pm #5\nj’vais tenter un changement de cable (je risk rien de tte façon).\nmerci de ton aide (je sens que je vais m’acheter un lecteur tt neuf…\nmieux vaut claquer 40 a 50 euros tous les 2 ans que de prendre un truc a 2000 balles qui sera depassé et tombera lui aussi en panne…).\nmobial_1_1 janvier 19, 2019, 2:22pm #6\noui je suis d’accord avec toi, et surtout qu’on en trouve à 40 euros. :oui:\nPalou janvier 19, 2019, 2:22pm #7\nC’est vrai :super:\nje m’en suis racheté un à 29,90 lors des soldes de RDC (un H&B)\nThe_French_Touch janvier 19, 2019, 2:22pm #8\nThe_French_Touch janvier 19, 2019, 2:22pm #9\net en avant la conso de masse… (et la pollution qui va avec…)\nj’me sens coupable… (et sous les bras aussi…)\nNeil_Pryde_1_1 janvier 19, 2019, 2:22pm #10\nheu tu peux tester avec un des cables audio si tu utilise l’audio en RCA. Ca t’evitera d’acheter un cable pour rien.\nThe_French_Touch janvier 19, 2019, 2:22pm #11\nJacky67 janvier 19, 2019, 2:22pm #12\nEt pis si t’as plusieurs types de sorties vidéos, tu peux les essayer toutes (PERITEL, composite, S-Vidéo).\nY en a ptet une qui marche…\nThe_French_Touch janvier 19, 2019, 2:22pm #13\nen fait, justement, en ce moment, c’est branché sur la peritel… ça pourrait venir de mon televiseur ?\nmon magnétoscope est branché lui aussi sur une peritel (y en a 2 sur le poste) et lui marche nickel…\nPalou janvier 19, 2019, 2:22pm #14\nLecteur Dvd --> Peritel 1 du magnétoscope, Peritel 2 du mégnétoscope --> télé\nJacky67 janvier 19, 2019, 2:22pm #15\nTu peux faire comme le dit Palou, ou alors tout simplement brancher le lecteur de DVD sur la PERITEL sur laquelle est branché le magnétoscope, puisque tu est sur que cette entrée fonctionne bien (encore que ça dépende du type de signaux véhiculés par la PERITEL en question…).\nCe que je te conseillais, c’était de tester toutes les sorties vidéos disponibles sur ton lecteur de DVD (PERITEL, S-Vidéo et composite) et de brancher directement sur l’entrée correspondante de ta télé (éventuellmeent en utilisant un adaptateur PERITEL si tu n’as pas tous ces types d’entrée sur ta télé).


NEW YORK: le G5 Sahel en mode marketing - Bamada.net\nFace aux défis, les pays du G5 Sahel et leurs partenaires (UA, UE, ONU et France) se montrent imaginatifs. Peinant à mobiliser les sous nécessaires à l’opérationnalisation de la force conjointe en charge d’épauler Barkhane dans la lutte contre le terrorisme au Sahel, ils recourent aux techniques qui ont fait leurs preuves dans le monde économique. Ainsi, c’est une campagne de marketing grandeur nature qui vient de commencer avec la rencontre d’hier soir à New York, en marge de l’Assemblée générale de l’Organisation des Nations unies. Derrière la manœuvre, il y a une volonté de séduction du plus grand nombre de partenaires potentiels. Mais en particulier, on cible les Etats-Unis de Donald Trump, dont la froide hostilité à l’initiative parrainée par Emmanuel Macron, risque bien de plomber cette dernière. Or, il n’est pas évident que le locataire de la maison blanche ait fondamentalement fait évoluer sa perception du « machin » antiterroriste au Sahel.\nToutefois, indépendamment de la lutte contre les extrémistes et les horreurs qu’ils propagent dans la bande sahélienne, c’est un astucieux rapport de force qui se joue autour de cette idée du G5 Sahel. Celui-ci oppose en filigrane Emmanuel Macron et Donald Trump. Le premier, dans une logique diplomatique ostentatoire, s’était empressé, au lendemain de son élection, de promettre monts et merveilles aux pays du G5 Sahel. A l’époque, dans la bulle de son élection fulgurante, il pensait qu’il suffisait de claquer le doigt pour que le monde entier se mette en rang derrière. Or, les Etats-Unis, plutôt jaloux de leur statut de première puissance du monde, sont réputés pour ne pas se laisser embobiner par une approche aussi arrogante. Ce, même si l’actuel locataire de la maison blanche semble bien s’entendre avec le successeur de François Hollande. Conséquence, après des nobles ambitions et un baptême de feu plutôt prometteur en début juillet, la force conjointe sahélienne connait désormais un enfantement plus douloureux. En grande partie parce que l’oncle Sam ne consent pas à y mettre ses dollars juste pour les beaux discours d’Emmanuel Macron.\nOr, il n’est pas certain que l’opération de charme qui a commencé hier et qui devrait se poursuivre ce mardi via un atelier prévu à Berlin, puisse y changer grand-chose. Certes, l’Union européenne et moindrement les Nations unies, semblent avoir compris le bien-fondé de la force antiterroriste au Sahel. Il faut dire que la première est potentiellement menacée par l’insécurité qui sévit au sud de la Méditerranée. Les Nations unies, quant à elles, pensent aux casques bleus déployés notamment au Mali et dont le financement est de plus en plus difficile à trouver. Ce qui n’est pas le cas des Etats-Unis dont la diplomatie est davantage orientée vers la menace nord-coréenne ou vers les enjeux géopolitiques au Moyen-Orient et en Syrie. Au-delà, la campagne de séduction des pays du Sahel coïncide avec une campagne tout aussi acharnée des Etats-Unis en faveur de la rationalisation des dépenses onusiennes. Un doux euphémisme dont l’objectif est d’aligner la contribution américaine sur les intérêts stratégiques poursuivis par Trump et son administration. Le Sahel n’en faisant pas partie, il ne sera pas évident d’obtenir la compassion des Etats-Unis.\nSuivant Migration: Alassane, disparu en mer et donné pour mort, réapparaît\nPrécédent Donald Trump à l’ONU pour défendre une vision unilatéraliste


Le Grand Théâtre de Genève désigné meilleure maison d'opéra du monde - rts.ch - Musiques\nPublié le 29 septembre 2020 à 17:41\nLe Grand Théâtre de Genève primé: rencontre avec son directeur Aviel Cahn / 12h45 / 2 min. / le 29 septembre 2020\nLe magazine allemand de l’art lyrique Opernwelt a nommé ce mardi le Grand Théâtre de Genève "meilleur opéra de l'année" pour la saison 2019-2020. Le Suisse Titus Engel a quant à lui été élu "Chef d'orchestre de l'année".\nMédia spécialisé dans l’univers international de l’opéra, le magazine berlinois Opernwelt réunit chaque année un jury de journalistes du monde entier, 43 critiques en 2020, qui dresse un palmarès dans plusieurs catégories. Le Grand Théâtre de Genève partage avec l'Opéra de Francfort le titre de "meilleure maison d'opéra" de l'année, un an après la prise de fonction de son nouveau directeur, Aviel Cahn, dont la politique d'ouverture sur la cité et sur le monde a été saluée. Aux côtés de Lyon et de Bruxelles, le Grand Théâtre de Genève est l'un des rares théâtres non germanophones à avoir reçu le prestigieux prix depuis sa création en 1993.\nCette reconnaissance "confirme l’importance de notre travail de renouvellement du Grand Théâtre, avec une programmation originale, qui invite les artistes de toutes les disciplines artistiques comme le cinéma, le théâtre, la mode ou l’art contemporain à s’exprimer dans l’opéra", a déclaré le directeur du Grand Théâtre, Aviel Cahn.\nLe chef Titus Engel récompensé\nTitus Engel, né à Zurich en 1975, a quant à lui été nommé "Chef d'orchestre de l'année". Il partage le prix avec Kirill Petrenko, ancien directeur musical de l'Orchestre de l'Opéra d'État de Bavière, qui à son tour est salué comme "Orchestre de l'année". Engel avait dirigé "Einstein on the Beach" à Genève, la première production programmée par le directeur général Aviel Cahn. Le chef devrait retourner à Genève en décembre prochain pour la nouvelle production de "Candide" de Leonard Bernstein.