ZONE-D by Page Cournoyer - issuu\nVol. 1 No. 1 | JUIN 2010\nDÉVELOPPEMENT COMMERCIAL DRUMMONDVILLE A PLUS D’UN TOUR DANS SON SAC\nSECTEUR SAINT-CHARLES UNE EXPANSION QUI ARRIVE À POINT\nRESTAURATION AMBIANCE, CRÉATIVITÉ ET SAVEURS\n04 VILLE DE DRUMMONDVILLE LE SECTEUR COMMERCIAL Une force économique majeure pour la ville 06 CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE DRUMMOND Une des plus importantes Chambres de commerce au Québec 08 COMMISSARIAT AU COMMERCE Acteur central dans le secteur commercial de Drummondville 10 PROMENADES DRUMMONDVILLE Une histoire à succès qui dure depuis plus de 20 ans! 12 DÉVELOPPEMENT BROOKLINE DEAN MENDEL L’homme derrière le centre commercial Saint-Charles 14 PHARMACIE JEAN COUTU La santé, une affaire de famille 16 TIM HORTONS Richard De Blois, 5 fois patron 18 IGA MARCHÉ CLÉMENT RUEL CLÉMENT ET MARTIN RUEL Au service de leur communauté 20 PIERRE LEVASSEUR Un homme de projets 21 À LA BONNE VÔTRE Le bonheur contagieux d’une restauratrice 22 RESTAURANT LE-THAÏ CHAMROEUN LE Une crème glaçée frite avec ça? 24 DEMARCOM LE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL Une affaire de cohésion 25 MISS JUJUBE Le bonheur dans les jujubes 26 TIGRE GÉANT Des escomptes pour toute la famille 28 ANNY FLEURISTE Fleurir la ville depuis un demi-siècle 29 MARCHÉ PUBLIC DRUMMONDVILLE Le marché: une tradition de plus en plus populaire 30 BIJOUTERIE LAMPRON Une vraie bijouterie professionnelle depuis 75 ans\n79, rue Cormier, bureau 201 Drummondville (Québec) J2C 8M5 Téléphone : 819 850-1250 Sans frais : 1 877 746-3914 Télécopieur : 819 850-1715 pub@pagecournoyer.com www.pagecournoyer.com\n221, rue Heriot Drummondville (Québec) J2C 1J9 Téléphone : 819 472-6705 Télécopieur : 819 472-7776 info@commerce-drummond.com www.commerce-drummond.com\n» L’ÉQUIPE DE PAGE COURNOYER : Éditeur Laurent Cournoyer\nPhotographe Benoit Bourgeois\nDirectrice artistique Véronique Meunier\nRédacteurs Étienne Marquis, Catherine Objois\nDirectrice du développement • Drummondvile Caroline Dion\nDistribution 4100 exemplaires par Postes Canada 1400 exemplaires par le Commissariat au commerce Dépôt légal Bibliothèque nationale du Québec Bibliothèque nationale du Canada ISSN 1923-6069 Tous droits réservés. Le contenu du magazine ne peut être reproduit sans autorisation écrite.\nLe Commissariat au commerce : une initiative municipale « Le Commissariat au commerce a été mis en place par la Ville en 1991. L’organisme, alors appelé Corporation Rues principales Drummondville, avait pour mission la revitalisation du centre-ville. En 1998, nous avons élargi son rôle en y ajoutant le développement de la fonction commerciale de Drummondville. » Depuis douze ans, le Commissariat au commerce est donc le bras agissant de la Ville, pour tout ce qui regarde le secteur commercial et son développement dans l’ensemble du territoire municipal. Son mandat est de « de promouvoir la conservation du patrimoine, le développement économique, la revitalisation et la mise en valeur du centre-ville, des quartiers traditionnels et des artères commerciales de Drummondville. Pour ce faire, l’équipe du Commissariat œuvre à la prospection et l’accueil de nouveaux commerces ainsi qu’à l’amélioration des édifices et voies\nla Ville se traduit également par des interventions stratégiques destinées à mettre en valeur le centre-ville. Elle y a fait l’acquisition de deux bâtiments sur la rue Heriot. L’un abrite désormais le Commissariat au commerce; l’autre, l’édifice attenant, est actuellement en cours de rénovation et aura une vocation culturelle. « Le message que nous avons voulu faire passer est que nous croyons au potentiel du centre-ville, qui est certain. Regardez par exemple toute l’animation qui stimule le parc Saint-Frédéric », explique-t-elle.\nMaintenir un équilibre entre les différents pôles commerciaux La ville compte plusieurs pôles commerciaux, dont certains majeurs comme le centre-ville, le pôle commercial régional au carrefour de la Transcanadienne et du boulevard SaintJoseph comprenant les Promenades Drummondville et les Galeries Drummond ainsi que le boulevard Saint-Joseph, et des pôles secondaires tels que le boulevard Lemire, le secteur du quartier Saint-Joseph, le quartier\nUNE FORCE ÉCONOMIQUE MAJEU Par Catherine Objois\nA la tête de la Ville depuis 23 ans, la mairesse a été de tous les projets qui ont permis le dévelop pement économique de Drummondville. Au cours des années, de nombreuses Francine Ruest Jutras, mairesse Ville de Drummondville initiatives ont été mises en place par la Ville et les autres acteurs du milieu, dans un partenariat fructueux qui a visé l’ensemble des sphères d’activité, notamment le secteur commercial. Et parmi ces réalisations qui furent souvent des premières au Québec, figure le Commissariat au commerce. 4 Zone-D | juin 2010\ncommerciales, bref à créer une cadre de vie à la fois attrayant et respectueux du patrimoine. » L’organisme, dirigé par Guy Drouin, fut l’un des premiers commissariats au commerce au Québec. « Cette façon de procéder a plu, et elle a fait des petits puisque plusieurs municipalités ont adopté la formule. »\nLe rôle de la ville La Ville soutient régulièrement les réalisations de démarchage faites par le Commissariat, par le biais d’interventions matérielles, sur le terrain, au niveau des infrastructures. Ainsi, elle a procédé à de nombreux travaux d’embellissement, incluant l’enfouissement des fils, dans la zone de l’important pôle commercial situé à l’entrée de la ville, comprenant, entre autres, les Promenades Drummond. Le rôle de\nSaint-Charles et le secteur Saint-Nicéphore. « Nous nous assurons que les différents pôles commerciaux de la ville soient tous considérés par le plan d’urbanisme, y compris les secteurs de Saint-Nicéphore et de Saint-Charles, qui se sont regroupés avec la ville. Il est important de continuer à dynamiser le pôle commercial de Saint-Nicéphore et de maintenir dans le secteur Saint-Charles des commerces de proximité. Voilà notre rôle. » « Le secteur Saint-Charles connaît des développements domiciliaires très vigoureux et un nouveau mini-mail vient d’y être inauguré.» La Charte de développement commercial de Drummondville, une initiative du Commissariat lancée en 2009 et la première au Canada, constitue un outil précieux dans le\nVille de Drummondville » Destination\ndéveloppement commercial de la ville. Non seulement elle dresse un portrait d’ensemble de ce secteur, mais elle en définit les grandes orientations, permettant aux élus de prendre les bonnes décisions pour la planification à long terme.\nUn secteur économique important et dynamique Drummondville compte 2 500 entreprises de services et commerces de gros et de détail, dont 400 dans le centre-ville. Le secteur du commerce, incluant les services, représente quelque 20 000 emplois à Drummondville et près de 30 000 dans la MRC. Il est clair que le secteur commercial constitue une force majeure dans le dynamisme économique de Drummondville, en termes d’investissements et de création d’emplois, qui fait vivre en partie l’ensemble de la région en y générant des retombées importantes. Qui plus est, ce secteur est animé actuellement par beaucoup d’activités. « Il y a une importante création d’emplois dans le commerce au sens large,\nMAJEURE POUR LA VILLE incluant les services. 2009 fut la troisième meilleure année depuis 1998 dans le domaine commercial. Et 2010 s’annonce prometteur, avec une croissance démographique dans la ville et dans la MRC, ce qui est un signal très positif. La ville est attractive. Cette augmentation de la population est la promesse, pour les commerces et services, d’un solide achalandage dans les prochaines années, puisque de nouveaux citoyens vont s’ajouter à une bonne base de clientèle déjà présente.» Avec un organisme dynamique, le soutien indéfectible de la Ville, la Charte de développement commercial et une hausse de la clientèle, l’avenir du secteur commercial à Drummondville se dessine sous d’heureux augures. Zone-D | juin 2010 5\n[...] nous som\nPhoto: Benoit Bourgeois | Vizib studio photo\n6 Zone-D | juin 2010\nChambre de commerce et d’industrie de Drummond » Disponibilité\nsommes une des\nimportantes Chambres mmerce au Québec [...] — Alain Côté, directeur général « La première responsabilité d’une Chambre de commerce est d’être à l’écoute de ses membres, de bien connaître leurs besoins et de leur offrir des services adaptés à ces besoins. C’est exactement en ayant cette responsabilité à l’avant-plan que la Chambre de commerce et d’industrie de Drummond (CCID) vit son quotidien » explique Alain Côté,\naffirme avec passion Alain Côté, qui occupe ce poste depuis un peu plus de trois ans.\nFormation, information et réseautage Tous ceux qui travaillent dans les secteurs du commerce, incluant les travailleurs autonomes, peuvent trouver de précieuses ressources et avantages comme membres de la Chambre.\nLes avantages offerts par la Chambre En outre, la Chambre offre à ses membres de nombreux avantages d’ordre financier, de sorte que s’ils les utilisent, ils peuvent facilement et rapidement rentabiliser le coût de leur adhésion annuelle à la Chambre: » Régime d’assurance collective à taux très compétitifs pour les entreprises de 1 à 50 employés; » Service de publipostages adressés directement aux membres par le biais de la banque de données de la CCID; » Service de messagerie DICOM EXPRESS à taux préférentiels; » Publication gratuite et annuelle du nom de votre entreprise et de ses coordonnées ainsi que celles de vos délégués membres dans le « Répertoire des membres »; » Le nom de votre entreprise et ceux de vos délégués membres sont aussi inscrits dans la base de données des membres; » Possibilité d’adhérer à des entreprises spécialisées dans la gestion de crédit et des solutions de paiement. Ces entreprises vous offrent des taux très avantageux sur les paiements par Visa, MasterCard, Interac et American Express effectués par vos clients, etc.\ndirecteur général de l’organisme. Forte de 108 ans de réalisations et de ses membres dont plusieurs proviennent du milieu du commerce de détail et des services professionnels, la CCID se classe 6e en importance au Québec. « Avec près de 1 300 membres, nous sommes une des plus importantes Chambres de commerce au Québec, en nombre de membres. La Chambre est une voie privilégiée de la communauté d’affaires et sa notoriété n’est plus à faire. C’est un honneur et un privilège pour moi d’occuper le poste de directeur général de la Chambre. J’en suis très fier»,\nL’organisme organise régulièrement des activités de formation et d’information, des colloques et séminaires, ainsi que des activités de réseautage par le biais de repasconférences et de 5 à 7. Ces activités donnent l’occasion à ses membres d’accéder à un réseau de contacts regroupant des gens d’affaires de toutes les sphères de l’activité économique régionale. De plus, la CCID a tenu, le 9 juin dernier, son traditionnel tournoi de golf qui célèbre cette année son 50e anniversaire. Plusieurs ateliers de formation sont offerts annuellement aux membres,\ncomme au cours des dernières années, un atelier de formation sur la détection de fausses monnaies et le blanchiment d’argent ainsi que des colloques permettant de s’outiller pour faire face aux réalités des marchés qui changent de façon régulière. Et dès l’année prochaine, le « nouveau » Gala des affaires, saura de façon encore plus évidente, reconnaître les entreprises manufacturières et commerciales qui se seront le plus démarquées dans le milieu des affaires.\nLa force du secteur commercial « Le secteur commercial de Drummond est supérieur en nombre d’emplois au secteur manufacturier. Il constitue une force économique majeure dans la région. Un des grands défis pour les gestionnaires d’entreprises, tous les secteurs confondus, se situe dans le recrutement de personnel compétent. En ce sens, la Chambre a donné son appui au Cégep de Drummondville pour une demande adressée au ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport, d’offrir, sur une base permanente, le programme Techniques de gestion de commerce offert actuellement de façon temporaire. «Au cours de sa prochaine année d’activités, la Chambre souhaite particulièrement recruter de nouveaux membres provenant du secteur commerce de détail. Nous préparerons d’ailleurs à cet effet un document présentant les avantages financiers qu’ils peuvent en retirer en adhérant à la Chambre », conclut le directeur général.\n234, rue Saint-Marcel Drummondville 819 477-7822 www.ccid.qc.ca Zone-D | juin 2010 7\none-D est une initiative du Commissariat au commerce, destinée à mettre en valeur tout le secteur commercial de Drummondville, en illustrant la vitalité de plusieurs entreprises commerciales qui performent et qui constituent des modèles inspirants participant à la vigueur économique de Drummondville », déclare d’emblée Guy Drouin, directeur général du Commissariat au commerce..\nUn des premiers commissariats au commerce du Québec\ndans le secteur commercial de Drummondville Par Catherine Objois\n8 Zone-D | juin 2010\nLe Commissariat au commerce de Drummondville est un organisme paramunicipal, fondé en 1991. Guy Drouin se souvient : « Nous avons eu comme premier mandat la revitalisation du centre-ville qui connaissait alors un déclin socioéconomique et physique fort préoccupant. » Cette démarche globale de revitalisation socioéconomique, appuyée par de nombreux bénévoles, a eu un tel succès qu’en 1998, la Ville décidait de confier à la Corporation une autre mission soit le développement de la fonction commerciale de la ville. La corporation Rues principales est devenue le Commissariat au commerce. Drummondville fut l’une des premières villes ayant pris l’initiative de créer un tel service, qui est devenu un exemple pour plusieurs villes du Québec comme Sherbrooke, Repentigny, Thetford Mines, Granby et Rimouski pour ne nommer que celles-là. »\nCommissariat au commerce » Développement Gérer la fonction commerciale de la ville, les données démographiques, les interventions physiques et le patrimoine au centre-ville: un large mandat « Notre mandat au Commissariat est d’œuvrer à tout ce qui touche la fonction commerciale de Drummondville en favorisant le développement économique des secteurs commerciaux et la revitalisation des artères concernées », précise le directeur général. Les principaux objectifs sont : se doter de stratégies et de plans d’action de dévelop-\ndu patrimoine architectural et la revitalisation des quartiers centraux. De plus, la mise sur pied du prix Mitchell se veut un incitatif pour favoriser la prise en main de leur quartier par les gens, qu’ils soient propriétaires, commerçants ou résidants. Le prix récompense les meilleures interventions. Guy Drouin, qui est membre du conseil d’administration de la Fondation de l’église Saint-Georges, souligne que Drummondville est l’une des rares municipalités au Québec à compter une vingtaine de bâtiments cités par la Ville, et deux sites du patrimoine. L’équipe du\nLA CHARTE Une première au Canada Le Commissariat au commerce est à l’origine de la Charte de développement commercial de Drummondville, dévoilée officiellement en mai 2009, une première au Canada et probablement en Amérique du Nord. D’influence européenne et unique en son genre, cette charte définit les grands axes de développement commercial jusqu’en 2014 et les projets d’aménagement adaptés aux attentes et aux besoins de la population, dans une perspective de développement durable. Outil d’orientation du développement durable et de l’aménagement du territoire qui permet d’apporter des éléments de réflexion aux préoccupations liées à la croissance de la fonction commerciale. En d’autres termes, la Charte décline et précise, en matière de développement commercial, les objectifs et principes généraux exprimés dans le Plan d’urbanisme, les projets d’aménagement ayant pour but de donner à chaque secteur d’activité une place et un mode de développement durable. Elle traite du devenir de toutes les activités appartenant au commerce de détail. « Ainsi, elle donne aux élus des outils de planification à long terme, pour prendre des décisions en matière d’implantations commerciales et de positionnement des commerces. Bref, elle permet de maîtriser et d’orienter le développement commercial de la ville.» Au côté du secteur industriel, le secteur commercial en tant que tel est une force économique qui participe à la croissance économique de Drummondville.\npement, de recrutement commercial et de promotion de la ville; planifier le développement commercial de la municipalité; favoriser le renforcement des secteurs commerciaux par du recrutement commercial ciblé et, enfin, poursuivre le processus de revitalisation du centre-ville et des quartiers anciens tout en se préoccupant de patrimoine.\nLe patrimoine C’est d’ailleurs à l’initiative de la Corporation que le prix Mitchell a été mis en place. Ce prix vise à orienter les gens vers le niveau d’excellence à atteindre pour la mise en valeur\nCommissariat, avec un urbaniste à temps plein, agit à titre d’expert-conseil pour la rénovation et la restauration des bâtiments. Elle a mis en place un inventaire architectural de plus de 800 bâtiments et créé Minesko, un logiciel de gestion du patrimoine.\ncombler les manques existants, en veillant à la diversification commerciale par une implantation appropriée dans la trame urbaine. En outre, l’organisme est mandaté par la Ville pour tenir à jour ses bases de données économiques et démographiques. C’est ainsi qu’il a dévoilé au printemps 2009 le Profil statistique démographique et économique de Drummondville, présentant le profil général de Drummondville en quelque cent pages.\nLe développement commercial Au fil des années, le Commissariat a mis en place de nombreux outils afin d’accompagner les promoteurs commerciaux dans l’implantation d’entreprises de détail et de service à Drummondville. Par son expertise en développement commercial, le Commissariat offre des services-conseils pour le démarrage d’entreprises et le soutien aux entreprises existantes sur le territoire de Drummondville, des évaluations des potentiels de marché, l’établissement du profil des consommateurs, des analyses de la concurrence, des études de l’offre et de la demande, la recherche de locaux et de terrains commerciaux disponibles, le géo référencement des entreprises ainsi que des enquêtes de provenance de clientèles ou de fuites commerciales, dans le but d’assurer une bonne gestion de la fonction commerciale. Nous avons à cœur de promouvoir un développement commercial harmonieux qui concilie l’urbanisme, le patrimoine, l’économie et l’environnement dans le respect des personnes. Cette approche globale de la fonction commerciale se fait en partenariat avec les divers services de la ville et les acteurs économiques de Drummondville. La Ville de Drummondville reconnaît l’importance de la fonction commerciale. La gestion et le développement de l’appareil commercial ne peuvent être laissés au hasard mais, au contraire, doivent être soutenus et appuyés, particulièrement face au grand enjeu de l’heure, celui du manque de personnel. C’est à tout cela que veille et travaille le Commissariat au commerce.\nLes enquêtes La Corporation mène des enquêtes régulières auprès de la population afin d’identifier précisément ses besoins au niveau de l’offre commerciale. Puis, les conseillers en développement commercial effectuent le recrutement des entreprises ciblées pour\n221, rue Heriot, Drummondville | 819 472-6705 info@commerce-drummond.com www.commerce-drummond.com\nZone-D | juin 2010 9\nDE SUCCĂˆS! Par Catherine Objois 10 Zone-D | juin 2010\nPromenades Drummondville » Diversité Bien établies depuis plus de 20 ans dans la région, les Promenades Drummondville forment un pôle commercial important répondant à une grande part des besoins de magasinage de ses marchés primaire et secondaire. Actuellement, les Promenades Drummondville et ses marchands emploient plus de 800 personnes qui, en plus d’y travailler, lui donnent une âme et une personnalité propre.\nDes ventes en croissance « Grâce au raffinement qui a été apporté à l’offre commerciale du centre, les ventes totales des marchands des Promenades Drummondville ont connu une augmentation constante dans les cinq dernières années, affirme Johanne Gervais, directrice générale du centre. En effet, de nombreux mouvements bénéfiques ont été apportés dans l’offre\nles articles pour la maison et les articles de loisir. Nous travaillons toujours dans le sens de positionner les Promenades comme une destination incontournable et naturelle pour trouver ces biens de consommation courants », complète madame Shooner.\nAu cœur de la vie des citoyens drummondvillois Au-delà de la vocation strictement commerciale du centre, la direction est consciente qu’il s’agit également d’un véritable milieu de vie pour la population, qui bénéficie notamment de la vaste foire alimentaire pour y rencontrer parents et amis. « La foire alimentaire compte maintenant pas moins de 10 concessionnaires restaurateurs, offrant par conséquent un large choix aux consommateurs qui souhaitent prendre un repas complet, ou simplement siroter un café ou un\nPROXIMITÉ Dynamique et accessible Situé tout près de la sortie 177 de l’autoroute 20 Est, le centre commercial, grâce à sa configuration linéaire, sa vaste cour centrale, ainsi que ses allées larges et éclairées naturellement, offre une expérience de magasinage fort appréciée de quatre millions de visiteurs chaque année. Avec le temps, les Promenades Drummondville ont su acquérir une excellente notoriété par le biais d’une présence publicitaire active dans les médias locaux, de même que par l’instauration d’événements majeurs en partenariat avec des organismes impliqués dans la région. Les Promenades Drummondville présentent plusieurs avantages compétitifs, notamment au plan de leur proximité, de leur facilité d’accès et de leur grand stationnement. Le centre commercial présente un mixte commercial des plus performants pour un centre de son envergure, avec un important ratio de chaînes nationales.\ncommerciale; les locataires plus faibles ont été remplacés, alors que les locataires les plus performants ont agrandi leur espace locatif. » Des efforts considérables ont également été apportés à la bonification générale de l’image des Promenades Drummondville et des joueurs qui s’y trouvent. « Dans nos offensives publicitaires, nous privilégions maintenant des véhicules qui permettent de mettre en valeur tous les locataires par grandes familles de produits », explique Stéphanie Shooner, directrice marketing. Le consommateur est donc à même de constater la grande variété des produits que l’on trouve ici même à Drummondville, que ce soit au plan de la mode, des articles de beauté et de bien-être,\njus santé », affirme Johanne Gervais. La foire alimentaire a récemment été rénovée afin de créer quelques places assises supplémentaires et donner un nouveau souffle à cette aire névralgique du centre. Pour tous les recoins du centre, des efforts constants sont déployés jour après jour afin de maintenir la qualité des infrastructures existantes afin de conférer au centre une image branchée, avantgardiste et au goût du jour, dans le respect des budgets disponibles.\nqui favorisent une transmission optimale des communications informatives, telles que les heures d’ouverture particulières lors des congés fériés ou les coordonnées des marchands. Ainsi, le site web des Promenades Drummondville est régulièrement mis à jour. « Notre site web comprend notamment un moteur de recherche qui permet d’identifier rapidement et facilement les marchands détenteurs d’une marque précise, par exemple, explique Stéphanie Shooner. Il comprend également une rubrique qui publie gratuitement les offres d’emploi des boutiques du centre. » Dans la dernière année, le centre commercial s’est également doté d’un tout nouveau programme de cartes-cadeaux qui confère de nombreux avantages aux clients, notamment en cas de perte ou de vol d’une carte. Finalement, dans le souci constant d’améliorer ses outils de communication et son offre commerciale, le centre s’assure régulièrement d’effectuer de la cueillette d’informations auprès de sa clientèle, par le biais d’études de marché et d’analyses postcampagne.\nUne panoplie de projets de développement De nombreux projets sont actuellement sur la table en ce qui a trait au Méga-Centre Drummondville, situé tout juste derrière les Promenades Drummondville. Deux joueurs majeurs ont jeté les assises du Méga-Centre lors de leur construction en 2009, soit les bannières Brick et Future Shop. Avec la présence de Rona, du Cinéma RGFM et des résidences Jazz Drummondville aux alentours, on trouve là un pôle multifonctionnel d’envergure rempli de promesses.\nBranché sur les attentes de sa clientèle Afin de favoriser une communication efficace avec sa clientèle, le centre commercial s’est également doté d’outils de communication\n755, boulevard René-Lévesque Drummondville | 819 472-1131\nZone-D | juin 2010 11\nDéveloppements Brookline » Direction\nSitué à l’intersection du boulevard Foucault et de la route 122, le nouveau développement commercial de Saint-Charles arrive à point pour les résidants du secteur, ce que confirme le promoteur du projet, Dean Mendel, président de la firme Les Développements Brookline: « Nous faisons beaucoup d’études de marché, et il y avait un manque évident au niveau alimentaire dans ce secteur, dont la population est en croissance. »\nL’HOMME DERRIÈRE LE CENTRE COMMERCIAL SAINT-CHARLES Par Étienne Marquis\nLE RESPECT DU MILIEU\nDiplômé de la Kellogg School of Management à la Northwestern University de Chicago, aux États-Unis, M. Mendel s’est intéressé au projet dès 2006. Au départ, quelques obstacles se dressaient devant sa réalisation: il fallait d’abord régler la question de l’accès à la route 122, et une zone humide située à proximité rendait également l’affaire plus complexe. Par ailleurs, il fallait aussi se porter acquéreur du terrain: «Nous avons commencé des discussions avec l’ancien propriétaire du terrain, mais le dossier a traîné en longueur. Nous avons finalement acheté le terrain en projetant d’abord y installer un dépanneur et une station-service. Puis le dossier a évolué, et Sobey’s, propriétaire des marchés IGA, a démontré de l’intérêt.» Quelque 10 millions de dollars ont été investis dans ce projet, entrepris en septembre 2009. Dans le carnet de commandes des Développements Brookline, cela correspond à un projet de moyenne envergure, car la plupart des travaux de la firme comportent un budget semblable. Certains sont\nLe centre commercial répond par ailleurs aux critères établis par la Charte de développement commercial de Drummondville. Celleci souligne notamment l’importance de conforter les pôles de proximité comme le secteur Saint-Charles: «Favoriser l’implantation de commerces de proximité répondant aux besoins des gens du quartier (dépanneur, boucherie, pharmacie, nettoyeur, etc.); Contrôler l’éparpillement commercial en concentrant les activités commerciales sur des points et axes stratégiques et en adaptant le zonage (boul. Foucault et Saint-Charles)», révèle l’axe 2 de la Charte.\nmoins imposants, d’autres davantage mais, chose certaine, le tout doit se faire dans le respect du milieu: «Nous travaillons très fort avec les municipalités afin d’intégrer les projets dans le milieu, commente Dean Mendel. Nous voulons des projets durables, respectueux des milieux qui nous accueillent, et nous mettons beaucoup d’efforts à protéger l’environnement.»\nPhotos: Benoit Bourgeois | Vizib studio photo\nCertes, le plus récent recensement de Statistique Canada, réalisé en 2006, statue que la population locale est de 6 860 âmes. Il faut toutefois voir au-delà de ces chiffres. Selon Les Développements Brookline, la zone commerciale desservie par ce carrefour est supérieure à 11 700 personnes. Il faut ajouter que le débit de circulation routière atteint 14 800 véhicules par jour et que les revenus annuels moyens des ménages se situent à environ 60 000$, soit 20% de plus que la moyenne des régions environnantes. Voilà autant de bonnes raisons qui ont mené à la réalisation du projet. 12 Zone-D | juin 2010\nAu moment d’aller sous presse, il restait encore un peu de travail à accomplir avant de dire «mission accomplie». En effet, l’aménagement paysager du carrefour commercial du secteur Saint-Charles n’avait pas encore été réalisé, mais Dean Mendel se faisait plus que rassurant: «L’aménagement mettra l’environnement en valeur. Vous allez voir!»\n4120, rue Sainte-Catherine Ouest, 5e étage Westmount | 514 354-5920 | www.brookline.ca\nLaissez-nous vous offrir une solution clé en main, vous garantissant un service de qualité et un choix de produits inégalés.\nDupuis Décoration 159, rue Lindsay Drummondville Tél. : 819 472-1103\nLicence R.B.Q.: 8232-1035-38\nPharmacie Jean Coutu Daniel Benoît » Détermination commerce déficitaire à cette époque. Ils déménagent ensuite au 161, rue Heriot, qu’ils possèdent toujours. Une deuxième succursale s’ajoutera en 1987, rue Saint-Jean. En 1988, on procède à l’acquisition des trois pharmacies appartenant au groupe Forcier, Falardeau, Beaudoin, qu’ils intègrent à leurs pharmacies existantes. D’autres acquisitions suivent en 1989 (pharmacie Bouchard Loranger), en 1996 (Pharmaprix du Carrefour Super Carnaval) et en 1999 (deux pharmacies Uniprix). En 1990, flairant un déplacement de la population locale vers l’autoroute 20, Daniel Benoît et Danielle Gélinas érigent une autre succursale au 520, boulevard Saint-Joseph. Enfin, en juin 2004, ils implantent une cinquième succursale à Saint-Nicéphore. «Théoriquement, notre expansion était terminée, commente Daniel Benoît. Puis est arrivé en 2010, le projet du Développement Brookline, à Saint-Charles. Nous avons hésité, parce qu’une partie de la clientèle de la succursale du centre-ville se trouvait de ce côté de la rivière. Finalement, en raison de la présence d’un nouveau marché\nUNE AFFAIRE DE FAMILLE Par Étienne Marquis\nPharmacie Stéphanie Benoît et Danielle Gélinas, pharmaciennes 161, rue Heriot | 819 477-5871 Pharmacie Marie-Michèle Benoît\nAu milieu d’une faune affairée en blouse blanche, Daniel Benoît sert ses clients comme d’habitude. Il n’a pas remarqué que midi a sonné. C’est pourtant l’heure qu’il s’est fixée pour retourner dans son quartier général, là où d’autres affaires urgentes l’attendent. Et comme il tient aussi à se garder en forme, il doit aussi faire entrer dans son horaire ses trois parties de hockey hebdomadaires.\net Daniel Benoît, pharmaciens 4534, boulevard Saint-Joseph Saint-Nicéphore | 819 472-7442 Pharmacie Stéphanie Benoît et Danielle Gélinas, pharmaciennes 895, boulevard Foucault Saint-Charles-de-Drummond | 819 477-3343\nPharmacie D. Gélinas, pharmacienne 400, rue Saint-Jean, Drummondville | 819 474-1024 Pharmacie Danielle Gélinas, pharmacienne 510, rue Lindsay, Drummondville | 819 478-1343 Pharmacie Daniel Benoît, pharmacien 520, boulevard Saint-Joseph Drummondville | 819 472-3003\n14 Zone-D | juin 2010\nBref, Daniel Benoît n’a pas le temps de chômer. D’autant plus que le personnel qualifié se fait rare. «Il y a pénurie de pharmaciens au Québec. Notre organisation en aurait besoin de quatre de plus.» Et qui donc se présente quand il manque de pharmacien? Le propriétaire lui-même! «Nous sommes là après que les gens aient vu le médecin, mais dans bien des cas nous sommes aussi en première ligne.» Daniel Benoît est arrivé à Drummondville avec son épouse, Danielle Gélinas, en 1982. Ils font alors l’acquisition de la pharmacie Jean Coutu située à l’angle des rues Heriot et du Pont, un\nd’alimentation et de la croissance soutenue du secteur, nous avons décidé de participer à cette nouvelle aventure.» Après de nombreuses acquisitions et des investissements substantiels, la famille Benoît possède donc six pharmacies Jean-Coutu aujourd’hui. Il faut bien parler de famille en effet, car les trois enfants du couple ont suivi les traces de leurs parents! C’est ainsi que les sœurs Stéphanie et Marie-Michèle sont devenues propriétaires des succursales de la rue Heriot, de SaintNicéphore et finalement de la dernière à SaintCharles. Quant à leur jeune frère, Louis-Carl, il est encore aux études à l’Université Laval, mais son tour viendra… «Un père, une mère et leurs trois enfants pharmaciens, c’est une première en Amérique du Nord», lance fièrement M. Benoît. «On n’a jamais pris de vacances pendant l’été, car c’est la période la plus complexe pour remplacer les pharmaciens qui partent en congé. Malgré cela, et malgré les longues études que ça nécessite, nos enfants se sont lancés de bon gré dans l’aventure. C’est valorisant pour les parents!»\nMOBILIER I ABRIS JARDIN I CUISINE EXTÉRIEURE\nTim Hortons » Dynamisme\nRichard De Blois\n5 fois patron\nepuis qu’il a acquis son premier Tim Hortons, en 1988, Richard De Blois n’a pas manqué les occasions pour prendre de l’expansion. La chaîne elle-même a multiplié les franchises au cours des années: d’environ 150 restaurants en 1982, elle en compte aujourd’hui plus de 3 600. Ainsi, le Drummondvillois s’est porté acquéreur, avec sa conjointe Lucie Brunelle, de nouveaux établissements en 1991, en 2000, en 2007 et en 2010. Au départ, le couple De Blois-Brunelle devait s’occuper de 22 employés. Aujourd’hui, ce chiffre est passé à plus de 210 employés (230 en été, avec les emplois étudiants), qui accueillent plus de 50 000 clients chaque semaine! «La popularité de Tim Hortons fait de chaque magasin un lieu qui répond aux besoins des gens, que ce soit pour le déjeuner, le dîner, le souper ou pour une pause à toute heure du jour ou de la nuit», commente M. De Blois. Ce petit bout de phrase nous révèle l’ampleur de la tâche: cinq adresses commerciales, ça signifie régler des urgences (des appareils qui peuvent briser à tout moment, n’importe où), des livraisons à recevoir et des employés à gérer 24 heures par jour puisque les restaurants sont toujours ouverts!\n16 Zone-D | juin 2010\nCela s’ajoute à de nombreux engagements sociocommunautaires, car il est rare que Richard De Blois refuse une commandite: sport amateur, Fondation de l’hôpital SainteCroix, Club Lions, Comptoir alimentaire et Tablée populaire sont au nombre des organismes qui profitent de sa générosité. Sans compter la Fondation Tim Hortons, qui permet chaque année à une douzaine de jeunes Drummondvillois défavorisés de vivre une expérience enrichissante et porteuse d’espoir dans des camps d’été ou d’hiver.\nde ses restaurants à des groupes familiaux. Cela assurerait une meilleure stabilité dans la gestion de la chaîne. Quoi qu’il en soit, M. De Blois assure qu’il bénéficie déjà des conseils de son aîné, Louis-Philippe, qui termine son bac en administration: «Il apporte de nouvelles idées. Grâce à lui, on va mettre en place un poste de stagiaire en administration, avec des mandats précis, à l’année.» Et ce n’est pas tout, puisque sa sœur Marie-Pier étudie elle aussi pour travailler dans l’entreprise familiale. Pour sa part, les ressources humaines sont sa spécialité, ce qui complétera à merveille les aptitudes de son frère.\nMalgré ces responsabilités et ces chiffres impressionnants, Richard De Blois insiste sur une chose: «Notre objectif, avec les employés, consiste à leur donner à tous une expérience enrichissante. C’est grâce à eux, à leur dévouement et à leur sentiment d’appartenance envers une équipe, que les gens de Drummondville apprécient nos restaurants.»\nPour Richard De Blois et Lucie Brunelle, la retraite n’est pas pour demain. Pourtant, ils peuvent déjà penser à prendre un peu de recul grâce à leurs enfants qui leur assureront une relève dans les prochaines années. «Je vais toujours être là pour les soutenir dans leur travail, ajoute-t-il. De toute façon, je ne pourrais jamais rester assis à ne rien faire!»\nL’esprit de famille Comme bien d’autres entrepreneurs, Richard De Blois se dit très heureux d’avoir mis en place une structure dont ses enfants pourront profiter. C’est d’ailleurs dans la philosophie de Tim Hortons, explique-t-il, de confier les rênes\n865, boul. Foucault, Saint-Charles-de-Drummond 819 474-3646 | www.timhortons.com/ca/fr\nPar Étienne Marquis\nLA BOUTIQUE JENNYJANE QUI A MAINTENANT 16 ANS EST TOUJOURS AU FIL DES NOUVEAUX MOUVEMENTS QUE PREND LA MODE, C'EST UN ENDROIT DE RÉFÉRENCE POUR BIEN DES GENS!\nET C'EST À LA DEMANDE DES CLIENTES QU'UN NOUVEAU BÉBÉ FUT FONDÉ CETTE ANNÉE AVEC LE LOCAL by J.Jane QUI, LUI AUSSI, SAURA PLAIRE AVEC SON CHAMP D'EXCLUSIVITÉ ET DE DYNAMISME (ON Y RÉSERVE UN PETIT COIN HOMME TOUT AUSSI EXCLUSIF)!\nClément et Martin Ruel\nIGA Marché Clément » Dynamisme\nau service de leur\nchoix impressionnant de bonnes pâtes, molles ou fermes, dans ses présentoirs! Pour lui, la formation n’est pas un luxe! Les Ruel profiteront d’ailleurs d’un nouveau système de formation interactif par Internet. Chaque employé aura ainsi accès à une multitude de vidéos de formation. On en compte déjà plus de 600, dont 80 juste pour les fruits et légumes. «Je veux que, quand le client pose une question, l’employé ait la bonne réponse. Il est important qu’il connaisse les produits afin de guider la clientèle, de mieux répondre à ses besoins», explique Martin.\nBannière nationale, identité locale\nAncré dans le quotidien des gens Un marché d’alimentation n’est pas un commerce comme un autre. C’est un besoin essentiel à la vie, et les gens ne se privent pas de s’y rendre. «Les clients nous visitent en moyenne trois fois par semaine. C’est fini le temps où on faisait des épiceries de 200$. 18 Zone-D | juin 2010\nAujourd’hui, les gens recherchent de la fraîcheur en tout», explique Clément Ruel. Le prêt-à-manger gagne d’ailleurs en popularité: repas unitaires, fruits coupés, poissons en portions individuelles, tout doit être à la portée du client. Quand on manque de temps pour cuisiner et qu’on veut consommer des repas santé, c’est encore vers le marché d’alimentation qu’on se tourne.\nSur les traces paternelles… et plus encore Après quelques agrandissements apportés au marché de Saint-Nicéphore, Clément Ruel souhaitait mettre la main sur un deuxième magasin… qu’il trouve à Nicolet. C’est là, à 18 ans, que son fils Martin fait ses premières armes comme gérant. «Il jouait au hockey et s’est rapidement intégré à sa communauté, ce qui a aidé à ce qu’il soit bien accepté même à un si jeune âge», raconte son père. Martin Ruel a suivi les traces de son père, mais loin de s’assoir sur ses lauriers, il a travaillé dur pour aller chercher une formation et des connaissances complémentaires. Aujourd’hui, ce maître en sommellerie est un passionné de l’alimentation. Il s’y connaît particulièrement en fromages, ce qui explique en partie le\nÀ l’intérieur, on reconnaît la signature IGA. Mais Clément Ruel n’hésite jamais à faire usage de la marge de manœuvre. Chaque allée de son magasin porte donc le nom d’un bâtisseur ou d’une personnalité reconnue à Saint-Charles. L’allée du boulevard Foucault, par exemple. Le nom du premier épicier de l’ancienne ville, Armand Girard, trône quant à lui à une des caisses. Cette petite attention parmi tant d’autres suffit à créer un sentiment d’appartenance avec la communauté. M. Ruel n’oublie jamais que c’est grâce à ces gens que son commerce connaît du succès.\n885, boulevard Foucault, Saint-Charles-de-Drummond // 819 477-7700\nl règne une atmosphère particulière ce matin-là, au IGA Marché Clément de Saint-Charles. Nous sommes en effet au jour 2 de l’existence de ce magasin, qui domine le nouveau secteur commercial, à l’angle de la route 122 et du boulevard Foucault. Clément Ruel est visiblement très fier de son petit dernier. Le natif de Montmagny, qui s’est installé à Drummondville en 1985 pour diriger un marché Aligro, à Saint-Nicéphore, aime les gens et s’est parfaitement intégré à la communauté. Son dévouement sociocommunautaire est connu et reconnu, mais c’est auprès de son personnel qu’on voit l’homme à l’œuvre, qu’on sent tout le respect qu’il porte à ceux et celles qui rendent possible un service de qualité chaque jour. «J’ai du plaisir à rencontrer les gens. Pour moi, la plus grande valeur, c’est le respect.»\nAprès Saint-Nicéphore et Nicolet, le marché IGA du boulevard Saint-Joseph est devenu réalité en 2001. Les Ruel se trouvaient alors avec trois magasins. La vente du marché de Nicolet a laissé un vide, qui est maintenant comblé avec l’acquisition du magasin de Saint-Charles. «Les études de marché disaient qu’il y avait de l’espace pour un magasin de 20 000 pi2. C’était sans compter tous les villages aux alentours. Il fallait avoir une vision pour ouvrir un magasin aussi grand.»\nSal n Trouvez le style que vous recherchez avec plus de 1000 accessoires exclusifs en magasin. DRUMMONDVILLE 127, 12e avenue 819 478-7126\nVICTORIAVILLE 8, boulevard Arthabaska Est 819 758-1706\nPierre Levasseur » Défi Conseiller municipal du secteur Saint-Charles-deDrummond, Pierre Levasseur a été au cœur du projet d’implantation du centre commercial qui trône aujourd’hui à l’angle de la route 122 et du boulevard Foucault. Lui qui a baigné toute sa jeunesse dans l’univers de la politique a été élu pour la première fois en 1987, dans ce qu’on appelait la municipalité de Saint-Charles. L’histoire du centre commercial commence d’ailleurs à cette époque. «L’ancien propriétaire y faisait le commerce et l’entreposage de bateaux à moteur. Quand il est venu me voir pour me parler de ses projets de déménagement, j’ai tout de suite su que nous avions l’occasion d’embellir le secteur et d’offrir des services aux citoyens.» Déjà, la firme Brookline était sur les rangs! Il demeurait toutefois un obstacle: le constructeur exigeait un accès direct à la route 122 pour implanter son centre. «Je suis allé rencontrer les gens du ministère des Transports à Québec pour leur expliquer la situation. Nous voulions que la 122 soit considérée comme un boulevard, ce qu’elle est d’ailleurs appelée à devenir, avec quatre voies et une limite de vitesse à 50 km/h plutôt que 70.»\nSaint-Charles. «Certains craignaient la disparition de l’identité de Saint-Charles, mais les gens sont fiers ici et le noyau (Club Optimiste, Aféas, Club de l’âge d’or…) est resté en place. Avec la rivière, nous avons aussi un obstacle naturel qui favorise cette différence.» Pour Pierre Levasseur, il est clair que SaintCharles a profité de la fusion. Le budget a alors fait un bond en avant, et l’ancienne municipalité a aussi pu profiter de l’expertise technique présente à Drummondville, ainsi que du plan d’aménagement d’ensemble de la ville, qui garantit une planification et un développement harmonieux. Saint-Charles compte aujourd’hui 6 860 personnes, d’après le recensement de Statistique Canada réalisé en 2006, dont plusieurs jeunes familles qui ajoutent au dynamisme local. C’est sans compter les populations des villages environnants. En plus, on réfléchit à d’autres projets, dont à un nouvel ensemble résidentiel qui pourrait abriter, à terme, près de 10 000 personnes. «Si le projet se concrétise, ajoute M. Levasseur, ça signifierait nécessairement l’aménagement d’un nouveau pont.»\nTourisme et avenir Développement de projets de recherche universitaire dans la Forêt Drummond, construction d’un centre communautaire (l’organisme existe, mais pas la bâtisse). Les projets ne manquent pas dans la cour de Pierre Levasseur. En voilà un pour qui la retraite ne rime pas avec la fin de la vie active. «Avant, je pouvais travailler 80 heures par semaine. Je me limite à 30 ou 35 aujourd’hui, mais je suis un gars de projets. C’est ça qui m’anime.» Les prochains défis seront notamment en lien avec le développement récréotouristique de la ville. En effet, si le Village québécois d’antan et le spectacle AO fonctionnent bien, on ne peut pas Un quartier en dire autant du Parc des Voltigeurs. Pourtant, en plein essor La fusion aura été celui-ci se situe sur un magnifique territoire à un bon coup pour mettre en valeur. Une piste cyclable pourrait les citoyens de être aménagée le long de la rivière, dans le parc. Par contre, M. Levasseur émet un dernier souhait pour sa ville: «Drummondville est la capitale régionale du Centre-du-Québec, et on a besoin des services que l’on trouve habituellement dans une capitale régionale. Nous devons nous affirmer comme le leader régional. On a tout ce qu’il faut pour y arriver.»\n20 Zone-D | juin 2010\nHôtel de ville de Drummondville 415, rue Lindsay, Drummondville 819 478-6553 www.ville.drummondville.qc.ca\nÀ la bonne vôtre » Délice\nLe bonheur contagieux d’une restauratrice Par Étienne Marquis\nAprès 14 années passées à travailler dans les Café Morgan, Diane Bouchard est tombée amoureuse d’une vieille maison, l’endroit parfait pour s’établir. Pour elle et son conjoint, Pascal Allard, c’était aussi l’occasion de réaliser leur rêve de posséder leur propre entreprise. Ces murs, en effet, n’ont rien de banal. Il s’agit en fait de deux bâtisses jumelles, l’une construite en 1926, l’autre, deux ans plus tard. Le caractère patrimonial est d’ailleurs reconnu: à l’entrée, on remarque la présence d’une plaque commémorant la remise d’un prix Mitchell, en l’an 2000, pour la protection et la mise en valeur du patrimoine bâti, catégorie « Conservation ».\nComble de bonheur, c’est la mère de Pascal qui y avait installé sa boutique de décoration. Ses projets devaient toutefois l’amener à déménager ses pénates. Diane et Pascal n’ont alors pas hésité : cette maison serait la leur! « Les murs vibraient, il y avait de l’atmosphère. Tout de suite, nous avions confiance que notre projet serait gagnant », raconte Diane. À l’intérieur, la décoration est au diapason de la propriétaire : dès l’entrée, on se sent chez soi. Un regard capte immédiatement notre attention, tandis que la lumière qui illumine le\nmoindre recoin – et il y en a, des recoins ! – met immédiatement le visiteur en confiance. Dans la salle à manger, on joue parfaitement entre la proximité et la discrétion: un bout de mur, un angle ou une porte sont là pour procurer aux clients l’ambiance qu’ils recherchent, qu’il s’agisse d’un dîner d’affaires ou d’un souper entre amoureux et amis.\nHerbes fraîches et petites attentions Diane Bouchard a de l’énergie à revendre, et son bonheur est contagieux. « On voulait encourager les jeunes producteurs locaux », dit-elle. Elle ne croyait pas si bien dire, car si Diane Bouchard vibre pour son auberge, elle entraîne à sa suite tous ses employés et fournisseurs. Elle présente au passage Suzanne Caya, qui lui fournit des fines herbes et des fleurs comestibles qu’elle cultive ellemême, puis elle accroche un serveur, Mario, pour confirmer ses prétentions : ici, on ne fait pas que bien manger, on passe un excellent moment ! « On est une belle grande famille. Être à l’écoute de sa clientèle, ça veut aussi dire être à l’écoute de nos employés. Ce sont eux, mes premiers clients, ce sont eux qui me transmettent toute l’information que je dois connaître sur l’auberge, les repas, le service. »\nDans les cuisines, un tout jeune chef s’exécute. La tête pleine d’idées, Gabriel Bolduc modifie quotidiennement son menu du jour et présente de nouveaux menus du soir trois fois par an. Si la clientèle pouvait sembler dépaysée au départ, elle en redemande. Étonnamment, raconte Diane, les gens craquent pour le poisson frais, et le foie de veau en croûte d’épices est un succès ! « Quand on est arrivé, il y avait un manque à Drummondville pour ce genre de cuisine. Nous n’avons pas fait de publicité. Nous nous sommes fiés au bouche-à-oreille. Ç’a été dur au cours des deux premières années. Nous arrivions avec une nouvelle culture, mais nous récoltons les fruits aujourd’hui. » Et maintenant que tout va rondement, il n’est certes pas question de s’arrêter ! Diane Bouchard a donc décidé de transformer la section qu’elle habitait pour agrandir le restaurant. Elle peut maintenant accueillir une centaine de personnes, en plus de la terrasse avant qui, en été, peut recevoir 40 autres convives. Il va faire chaud dans les cuisines ! Et il y a encore des projets dans la tête de la propriétaire, mais ça, ça reste un secret…\n207, rue Lindsay, Drummondville | 819 474-0008 Zone-D | juin 2010 21\nEn 1994, Suzanne Rajotte\nL’Entracte » Dépassement\na fait le pari d’offrir quelque\nnouveau en restauration\nSi elle travaille dans le domaine depuis presque toujours – elle rappelle\naux Drummondvillois. À\navec plaisir cette époque où, jeune adolescente, elle fournissait\nla pizza et au poulet frit, il\nl’épicerie du coin en pâtés de foie et de campagne –, Suzanne Rajotte\nfallait bien une solution\na fait un long détour avant de se retrouver à la barre de son navire.\nde rechange, avec plus\nÉtudiant en criminologie, elle a accédé au marché du travail à une\népoque triste, au milieu des années 1980, alors que l’emploi se faisait\ningrédients de meilleure\nrare dans tous les domaines. D’un contrat à un autre, elle est demeurée\nqualité. Ainsi est né\ntrès près de la restauration, et c’est avec sa sœur qu’elle se lance, en\nL’Entracte, un resto-bistro\n1994. De ses années d’études, elle retient toutefois une leçon\nqui propose une table\nimportante : comme elle a acquis des notions de psychologie, elle se\naudacieuse, dans le cadre\ndit mieux en mesure de répondre aux besoins de ses employés.\nstimulant du centre-ville.\nLa créativité au service des papilles Par Étienne Marquis\nFormation, stimulation, dépassement\nÀ la recherche des saveurs et d’une authenticité dans ses menus, elle\nSuzanne Rajotte a commencé à cuisiner à l’âge de\nprépare tout dans ses cuisines, que ce soit ses confitures, ses potages\nsept ans. Son gourou, c’est sa mère, qu’elle décrit\nou son caramel. Elle se tient au courant des nouveaux arrivages et\ncomme une avant-gardiste. «Dans les années 60,\nn’hésite pas à placer des commandes spéciales. Elle tient au terroir, et\nelle avait déjà compris qu’on pouvait faire une\nce terroir, s’il est la plupart du temps local, va au-delà du Centre-du-\ncuisine goûteuse, utiliser des fines herbes… Elle\nQuébec: «Des chanterelles, on n’en a pas ici. Par contre, il y a un\navait compris que c’était plus agréable de nourrir\nfournisseur en Estrie, et un autre en Gaspésie. Mon terroir, c’est le\nses enfants en présentant des menus variés et que\nQuébec.» Sa cuisine y gagne, par la saveur des produits et la créativité\nc’était plus facile d’offrir une fondue au fromage sur\nqui lui donne une signature particulière.\nl’heure du midi plutôt que de préparer des petits plats individuels.» Son inspiration vient de divers pays (on respire littéralement l’Europe de l’Est dans les repas de saucisses et choucroute). Elle voyage pour rester branchée sur les nouveautés. Elle cherche toujours à se dépasser, à aller au-delà de ce qu’elle sait. Et ce n’est pas demain que ça va changer, car elle compte bien mener les destinées de L’Entracte pendant encore longtemps. Des salades, 36 choix de pizzas à croûte fine et des déjeuners généreux ne sont pourtant qu’un commencement. «Je ne ferais plus de cuisine si mon menu était statique. La créativité, c’est ce qui m’anime.» Or, pour pousser son potentiel créatif au maximum, elle n’hésite pas à suivre des cours, à s’informer. Elle déplore d’ailleurs que ses fournisseurs eux-mêmes ne connaissent pas la provenance de leurs produits! Pourtant, on sait bien qu’une fraise du Québec et une fraise du Mexique n’ont pas grand-chose en commun… 247, rue Lindsay, Drummondville 819 477-4097 | www.restobistrolentracte.com 22 Zone-D | juin 2010\nRestaurant Le-Thaï » Dégustation\nUNE CRÈME GLACÉE FRITE AVEC ÇA? Par Étienne Marquis\nhabitués franchir la porte d’entrée. Ici, c’est chez eux, pas de doute.\nParcours d’exception Chamroeun Le se raconte avec émotion, mais il insiste régulièrement pour parler d’espoir et d’amour de vivre. Oui, il a vécu la guerre au Cambodge. Oui, il a travaillé dur. Avec un sourire, il se remémore d’ailleurs sa première expérience culinaire : « Je travaillais sur un bateau, en Thaïlande. Il y avait des hommes qui allaient pêcher, et d’autres qui restaient sur le navire pour faire à manger. Pour la pêche, pas de problème. Mais quand j’ai préparé mon premier repas avec de l’eau de mer et que les hommes ont mangé ça, avec tout le sel, vous imaginez leur réaction ! » À force de travail, d’essais et d’erreurs, il est devenu, de toute évidence, un excellent cuisinier. « Les gens me demandent si ma cuisine ressemble à ce qu’on fait, par exemple, à Montréal. Oui, il y a des choses qui se ressemblent, mais ici, c’est unique. C’est ma cuisine à moi! C’est le chef qui fait la différence ! » Et le client est roi: « Rien n’est préparé d’avance. Tu ne veux pas de poivrons ? Tu n’en auras pas. Tu as des allergies alimentaires? On va faire en sorte d’enlever les crevettes ou les arachides de ton assiette.»\nien qu’il soit né au Cambodge, on ne peut pas compter Chamroeun Le comme un «néo-Drummondvillois». Arrivé au Québec en 1980, à l’âge de 17 ans, il s’installe au Centre-du-Québec, où il trouve du boulot en convainquant ses patrons de son ardeur au travail : « Je n’ai pas de diplôme, mais je n’ai pas peur de travailler », dit-il. Il fait aussi la rencontre de Nathalie Bouvette quelques mois plus tard, en 1981, par l’entremise d’amis originaires du Laos. Par bonheur, Chamroeun parle plusieurs langues et peut donc servir d’interprète ! Ils ne se sont pas quittés depuis ce temps : ils ont eu trois enfants… et ouvert un restaurant unique en ce genre dans la région. Avant d’y arriver cependant, leur vie n’a pas été de tout repos. Nathalie a un emploi exigeant comme infirmière à Drummondville, tandis que Chamroeun connaît les aléas du chômage cyclique dans des abattoirs. Passé de Princeville\nà Saint-Simon, il se retrouve finalement sans emploi pour de bon lorsque l’usine qui l’embauche ferme définitivement. Sans diplôme, les occasions d’embauche se font rares. Pourtant, ce ne sont pas les projets qui manquent, mais chaque fois, les bonnes idées du couple se heurtent à la dure réalité: l’argent! Chamroeun et Nathalie ouvrent finalement le restaurant Le-Thaï le 1er mai 2007, aux terrasses Saint-Frédéric, en réhypothéquant leur maison. Une enseigne faite à la main, des employés aux connaissances rudimentaires… Le couple part déjà avec deux prises contre lui. «Nous avons mis les clients à contribution, explique Nathalie. C’est une cliente qui a montré à ma fille à servir du vin!» Cette complicité se remarque: en passant quelques minutes à une table du restaurant, on voit comment Nathalie et Chamroeun saluent leurs clients, combien leurs yeux s’illuminent quand ils voient leurs\nPour rendre le tout plus agréable encore, le vin est très abordable. Mais ce ne serait rien sans l’explosion de saveurs que réservent les plats. Dès la soupe, on titille vos papilles ! Pour le plat principal, c’est comme vous voulez : piquant… ou moins ! Qui sait, s’il vous reste de la place, vous serez peut-être tenté par un dessert… ou une crème glacée frite ! Aujourd’hui, le couple est fier d’avoir traversé tant d’épreuves en relevant ses manches. Bien sûr, on ne compte jamais les heures, mais M. Le sait au moins qu’il a fait de son mieux pour subvenir aux besoins de sa famille. Ses enfants connaissent aujourd’hui la valeur de la vie et en savourent chaque instant, que ce soit à l’école ou… au resto ! « Ils ont été formidables. Ce sont eux, notre plus grande richesse », dit-il en portant la main à son cœur.\n235, rue Heriot, local 222, Drummondville | 819 850-1466\nZone-D | juin 2010 23\nDemarcom » Démarquage\nUNE AFFAIRE DE COHÉSION Par Étienne Marquis\nl y a eu l’époque du centre-ville, puis le développement commercial est devenu synonyme de centre commercial, un ensemble de magasins qui a fait se déplacer la clientèle vers la périphérie des villes. Président de la firme Demarcom, Pierre Laflamme rappelle d’ailleurs dans un de ses bulletins d’information que c’est en 1922 que fut créé le tout premier centre commercial. «Il fut conçu spécifiquement pour servir un développement résidentiel, le Country Club Plaza de Kansas City, Missouri. Il faut se rappeler qu’à l’époque, l’automobile gagne en popularité et il y a des congestions au centre-ville!»\nQu’en est-il aujourd’hui? «Qu’il serve une desserte régionale, communautaire ou de quartier, le centre commercial demeure pertinent dans la mesure où il arrime son offre avec les besoins locaux», commente M. Laflamme en prenant bien soin d’ajouter que ce n’est pas toujours fait avec succès. Il n’est en effet pas question de recentrer les activités commerciales au centre-ville mais d’établir des commerces pertinents aux bons endroits. Par exemple, alors que le power center dessert une population à l’échelle régionale, la galerie commerciale «va desservir d’abord et avant tout la ville et son environnement immédiat». Or, pour s’assurer un développement harmonieux et cohérent, plusieurs municipalités considèrent maintenant la fonction commerciale sur leur territoire au même titre qu’on 24 Zone-D | juin 2010\nplanifiait la fonction industrielle auparavant, explique Pierre Laflamme: «On trouve donc des commissaires commerciaux, des agents de développement économique, des sociétés de développement commercial, des mouvements « Rues principales »… Tous ces gens cherchent à favoriser la croissance de façon harmonieuse, parce qu’on ne peut plus développer sans penser aux autres. Essentiellement, il s’agit donc de faire des choix pour éviter notamment la saturation de marché (offre excédentaire à la demande), des types de commerce pas toujours souhaitables, etc. En d’autres termes, on s’est rendu compte que la fonction commerciale a besoin d’être accompagnée.» Et c’est là qu’intervient le spécialiste.\nDes exemples ? À L’Assomption, dans Lanaudière, une étude de Demarcom a mis en lumière les opportunités commerciales non exploitées, a défini des espaces à redonner à la fonction résidentielle et a structuré l’espace urbain en zones commerciales appropriées, comme le mentionne le site Internet de la firme. Dans les Laurentides, la ville de Mont-Tremblant cherchait quant à elle à protéger l’espace commercial du village pour éviter une migration massive vers l’autoroute. Encore une fois, une étude a pu mettre en lumière des solutions pertinentes. Comme l’écrit Pierre Laflamme dans son bulletin, la saturation de marché (offre excédentaire à la demande)\nest l’un des enjeux visé par la Charte de développement commercial de Drummondville. Première au Québec et au Canada, cette charte «propose les grandes orientations du développement commercial de la municipalité favorisant l’aménagement harmonieux de son territoire urbain et répondant, dans un sens plus global, à un objectif de développement durable», souligne le Commissariat au commerce. La charte compte cinq grands axes, dont le premier consiste à «repositionner le développement des petites et moyennes surfaces de biens semi-courants dans le centreville et les pôles secondaires» (boulevard Lemire et secteur Saint-Nicéphore). Quant au second axe, il vise à conforter les pôles de proximité, dont le secteur Saint-Charles, qui a accueilli récemment un nouveau développement commercial. «En matière commerciale, Drummondville va bien», commente Pierre Laflamme, pour qui la ville est juste assez près des grands centres pour en profiter mais assez isolée pour se développer sans en souffrir. «Son avantage, c’est son éloignement dans sa proximité», conclut-il.\n89, promenade Riverside Saint-Lambert | 450 672-1101\nMiss Jujube » Douceurs z Miss Jujube, le Or, dès qu’on entre che Il pleut averse ce matin. bonbons de visages s’illuminent: des temps s’éclaircit, et les t le monde y osés sur les étalages. Tou toutes sortes sont disp tandis que les en a pour les plus jeunes, trouve son compte: il y leur enfance. c plaisir les sucreries de plus âgés retrouveront ave ier 2010, mais il y be commence le 8 janv L’aventure de Miss Juju sa propriétaire, germe dans la tête de a longtemps que l’idée nement et lques années dans l’enseig Marylène Paré. Après que deux garçons, à s’occuper de ses huit autres passées professionnelle. ment réorienter sa vie elle se demandait com e à elle: «Au s’est peu à peu imposé L’idée d’un commerce de bonbons. je lancerais un magasin départ, je ne savais pas que heur!» je voulais vendre du bon Je savais par contre que\nLe bonheur dans les\nd’ouvrir son l’aiguillent vers l’idée Ce sont ses enfants qui s du centreit à la fois près des activité commerce qui se situera trouve enfin En juin 2009, Marylène ville et près… des écoles! ions du local… placement, les dimens l’endroit idéal. «Ici, l’em bas de la ville, tout se passait dans le tout était parfait! Avant, Lindsay est mais ce secteur de la rue en train de renaître.»\njujubes Par Étienne Marquis\nUn univers attachant et coloré\nd’ouverture Sans arrêter une date ient déjà officielle, Miss Jujube dev s affiches réalité. De grande s la vitrine dan uite ens nt apparaisse mention la c ave , rce me du com l’intérieur, «Ouverture bientôt». De Marylène que rare pas il n’est essayant s gen des e entend i il s’agit. d’entrer pour voir de quo haite pas Comme elle ne sou n, elle ssio pre de trop er s’ajout cohue la ser pas ser lais de décide r. uvri d’o nt ava es des Fêt\nextrêmement vivant. Son logo montre une sorte de croisement entre le classicisme d’un Laura Secord et l’univers pixellisé des ados d’aujourd’hui. Et à l’intérieur,\naccueillant. Qui aurait pensé placer quelques chaises (très design!) et des télés? Marylène Paré, bien sûr! «La raison est simple: je voulais que les gens restent!» Et au cours des mois d’été, une petite terrasse sera aménagée à l’avant, de sorte que plus de clients encore puissent savourer à leur rythme leurs\n474, rue Lindsay, Drummondville | 819 850-6767\ngâteries préférées. Parce qu’après tout, date du Peu à peu, c’est la e pos c’est de cela qu’il s’agit: savourer un petit s’im qui ier janv 8 samedi le, veil délice offert par une commerçante qui a la Or, . ture ver pour l’ou us passé tout son temps des derniers mois «No ce. pla en à déj tout est cinq à dénicher ce qui se fait de mieux dans le s me ici, s tou étions er par domaine et à l’offrir dans un cadre pré r pou i, mo et yés emplo ns accrocheur, plein de vie. avo s nou and Qu . ure l’ouvert les ché arra ent finalem , des bannières de la vitrine , nous ant la porte. Finalement dev s ssé ma t son se gens Après ça, c’était ouvert entre 20h et 21h. avons cédé: nous avons r l’ouverture.» clair: nous étions prêts pou it l’équipe: le nd, un autre défi attenda Après le premier week-e environs se tous les écoliers des premier lundi, quand a dû appeler in. Cette fois, Marylène précipiteraient au magas bien de gens fallu s’ajuster, évaluer com des amis en renfort. «Il a le magasin. Les en même temps dans nous laisserions entrer s nous sommes si ont bougé quand nou heures d’ouverture aus tin et davantage it peu de gens tôt le ma rendu compte qu’il y ava en fin d’après-midi.» Zone-D | juin 2010 25\nTigre Géant » Densité\nPOUR TOUTE LA FAMILLE Par Catherine Objois\n26 Zone-D | juin 2010\nQuand il était adolescent et en quête d’un emploi, Yanick Paquet entrait dans tous les commerces du boulevard Saint-Joseph, d’un côté puis de l’autre et immanquablement, il décrochait un travail. Aujourd’hui, avec sa femme Dorothée Lessard, c’est lui qui est propriétaire d’un commerce, procurant de l’emploi à plus de trente personnes, dont plusieurs adjoints qui ont une vingtaine d’années d’expérience. Il a commencé à travailler dans le commerce de détail armé\nÀ l’image d’un grand magasin général, fréquent : J’étais juste venu pour un produit et branché sur la communauté j’ai trouvé de belles occasions! » On y fait Il y a environ 180 magasins Tigre Géant à travers tout le Canada, dont une cinquantaine dans la Belle Province, et le siège social est situé à Ottawa. Le premier Tigre au Québec a ouvert ses portes il y a quelque 50 ans. Depuis d’autres magasins ont fait leur apparition, toujours en dehors des grands centres, dans les régions éloignées. Leur particularité? « Ce sont des franchisés, des commerces proches\négalement des mises de côté, une formule trop souvent délaissée de nos jours. 6000 clients passent les portes chaque semaine. L’an passé, le magasin a accueilli plus de 300 000 personnes et la clientèle va en augmentant.\nVéritable partenaire de la communauté Fidèle aux valeurs des autres Tigre Géant, celui de Yanick et Dorothée est très impliqué dans son milieu. En s’investissant auprès de la fabrique de Saint-Nicéphore, du centre communautaire Claude Nault et du comptoir alimentaire, sans compter les commandites pour plusieurs organismes comme le club BMX, l’équipe de soccer et les Voltigeurs, le Tigre Géant de Saint-Nicéphore est un véritable partenaire de la communauté. « Aider les jeunes nous tient particulièrement à coeur», affirme Dorothée qui est également présidente du conseil d’établissement scolaire.\nLe quartier : un avenir prometteur À Saint-Nicéphore, la population est grandissante. Il y a des projets de développements domiciliaires pour les dix prochaines années. Beaucoup de jeunes familles y ont acheté une première maison et les poussettes sont nombreuses dans les rues. L’été, le terrain de\nd’un bac en informatique, avec mineure en économie, de l’Université York de Toronto. Il a occupé divers postes de responsabilités, dont gérant adjoint chez Walmart pendant huit ans, ce qui l’a amené à déménager de nombreuses fois, devenant même gérant du magasin de Val-d’Or et de celui de Repentigny, puis d’un Maxi et Cie dans le quartier Côte-des-Neiges à Montréal. Avec l’arrivée des enfants, le nomadisme convenait moins. C’est pourquoi avec sa femme, ils ont décidé de sauter sur une occasion offerte et d’avoir leur propre magasin, un Tigre Géant. « On nous a proposé celui de Drummondville. C’était un retour au bercail, où habitent nos familles. » Depuis l’été 2008, Yanick Paquet et Dorothée Lessard sont propriétaires du Tigre Géant qui affiche sa grande façade jaune soleil sur le boulevard Saint-Joseph, à Saint-Nicéphore. Ils ont réaménagé le magasin, l’ont mis à leur image avec un aspect visuel rafraîchi. « J’adore le contact avec les gens, et la gestion du commerce. Mais c’est un métier très exigeant », reconnaît Yanick. Dorothée assume toute la comptabilité et le côté publicitaire et lui, tout le reste : horaires et recrutement du personnel, regarnissage des tablettes, achats, etc.\nde la communauté et qui font partie de la seule chaîne canadienne de magasins à grande surface.» Le magasin de SaintNicéphore, fondé il y a vingt ans à la Place Charpentier est, depuis maintenant sept ans, établi sur le boulevard Saint-Joseph. Sa clientèle est très variée, de tous les milieux et de 7 à 77 ans, mais elle compte beaucoup de jeunes familles. Le Tigre Géant offre une gamme de produits très large, à bas prix, répartis sur 13 500 pieds carrés. Les vêtements représentent 40 % des articles, les produits d’alimentation et produits de consommation courante 30 %, les produits saisonniers 15 % et on y trouve également vaisselle, ustensiles de cuisine et produits de pharmacie. « Les vêtements sont toujours à la dernière mode, avec des changements réguliers de modèles. On ajoute du linge tous les jours et toutes les deux semaines, il y a des nouveaux modèles, de plus les prix sont très abordables », souligne Dorothée. Le Tigre Géant est un commerce de proximité et un magasin d’escompte familial très populaire, « où l’on trouve de tout », comme le disent Dorothée et sa petite fille dans leurs adorables messages publicitaires diffusés à la radio. « Le commentaire le plus\ncamping amène des clients, et il y a sûrement quelques étudiants qui parcourent le boulevard Saint-Joseph à la recherche d’un emploi. Gageons que Yanick Paquet ne refuse jamais de recevoir leur CV...\n4450, boulevard Saint-Joseph, Drummondville 819 475 2201 | mgrstore055@giantt:ger.com\nZone-D | juin 2010 27\nAnny fleuriste » Destin\nDEPUIS UN DEMI-SIÈCLE Par Catherine Objois\nÉtablie depuis 52 ans depuis le 31 octobre rue Saint-Jean, Anny Fleuriste est une véritable institution à Drummondville. « Les fleurs font partie de toutes les grandes occasions de notre vie. Nous en offrons pour les naissances, anniversaires, convalescences, mariages, retraites et finalement les décès », comme le souligne avec justesse Marie-Josée Béland, qui en est devenue la propriétaire depuis quatorze ans.\nTrois générations de femmes fleuristes C’est sa grand-mère Anny Roy qui a ouvert la boutique en 1958 avec sa fille Huguette. Femme fort dynamique, Anny était la femme de Gérard Perron, le maire de ville Saint-Joseph, aujourd’hui un quartier de Drummondville. Avec Marie-Josée, la fille d’Huguette, la troisième génération est entrée en scène. « J’ai pratiquement grandi dans une boîte à fleurs, et nous habitions au-dessus de la boutique. » Très jeune, elle a commencé à confectionner des petits bouquets, et dès l’âge de 17 ans, elle a commencé à travailler à temps plein au magasin. En 1996, Marie-Josée Béland a acheté le commerce et a procédé à de nombreux changements. Elle a doublé la 28 Zone-D | juin 2010\nsuperficie de la boutique et a modernisé la devanture. «Je voulais une boutique personnalisée, pas un magasin avec dix vases semblables », explique-t-elle. « Nous vendons de la beauté, mais cela exige un travail de sept jours sur sept, très physique. Il faut être passionné! »\nFleurs, cadeaux et chocolats La boutique offre, dans un décor très agréable, un grand choix de fleurs, plantes vertes, fleurs séchées et en soie, et elle regorge d’idéescadeaux, comme ces superbes arrangements floraux, des bibelots, des ballons, du chocolat belge, des animaux en peluche, des paniers de fruits et des paniers gourmets, qui peuvent être préparés sur demande. Le commerce, qui est l’un des plus anciens fleuristes de Drummondville, met l’accent sur la fraîcheur des fleurs coupées, grâce à un savoir-faire qui s’est transmis au féminin à travers les années. La clientèle, très fidèle, ne s’y trompe pas, et ceux qui se livrent à des infidélités ne manquent pas de revenir invariablement chez Anny. Chaque mois de janvier, Anny Fleuriste organise le Salon de la mariée au Best Western Hôtel Universel.\nUn quartier en voie d’amélioration « Le quartier Saint-Joseph a longtemps été l’un des moins privilégiés de la région, mais la Société de développement commercial Quartier Saint-Joseph (SDC), qui regroupe une cinquantaine de commerçants, a fait beaucoup depuis quelques années pour l’embellir, avec le soutien du Commissariat au commerce », explique Marie-Josée Béland qui est membre du conseil d’administration de la SDC. Anny Fleuriste est situé juste en face du marché public de Drummondville, un excellent emplacement selon sa propriétaire : « La rue Saint-Jean est attrayante, le marché et les commerces attirent une belle clientèle et le quartier est proche de tous les services. » Alors, la prochaine fois, quelle que soit l’occasion, dites-le avec des fleurs!\n416, rue Saint-Jean, Drummondville 819 477 3522 | www.annyfleuriste.com\nMarché public de Drummond » Découvertes 70 ans d’histoire Le mot marché évoque instantanément les étalages de fruits et légumes fraîchement cueillis, les mille et une odeurs qui chatouillent nos narines, les discussions, la marchande qui vante son poisson… Le marché est un lieu unique que l’on ne retrouve nulle part ailleurs, où les producteurs et les consommateurs se rencontrent dans une ambiance conviviale et personnalisée. Le marché de Drummondville existe depuis les années 1940. Désuet, le bâtiment a été démoli il y a une vingtaine d’années et remplacé par l’actuel marché, pimpant avec ses larges toits verts.\nUne coopérative fort dynamique La coopérative du marché de Drummondville, fondée il y a vingt ans, rassemble dix-huit commerçants membres. « Elle a consacré beaucoup d’efforts financiers et de travail, d’abord pour faire démolir le vieux marché, et assurer la transition immédiate avec le nouvel édifice, puis pour en assurer le dynamisme », expliquent quelques membres du conseil d’administration, Daniel Godbout, de la charcuterie du marché A. Proulx, Louis SaintJean, de Verger Rouge Pomme, et Sylvie Descôteaux de la fromagerie d’Ernest. Pierre-Paul Pion est le très actif directeur général du marché : « Nous avons des promotions thématiques selon les saisons, pour chaque mois, par exemple le jambon de Pâques en avril, le blé d’Inde en août et la Fête des récoltes en septembre. Le marché s’est doté de plusieurs objets promotionnels, comme des sacs d’épicerie, et dispose de chariots pour les clients ».\npassionnés par leurs produits et des gens soucieux de la qualité. » Les marchands et leurs produits viennent pratiquement tous de la région. « Nous sommes des spécialistes dans nos produits, souvent de père en fils, déclare Daniel Godbout, qui fabrique ses propres saucisses. Le client parle directement au producteur ou au distributeur, quoi de mieux? Et puis on met l’accent sur la dégustation, il y en a chaque semaine! »\nUne tradition de plus en plus populaire Par Catherine Objois\nUne offre très diversifiée de produits régionaux\nEn plein essor avec davantage d’heures d’ouverture Le marché fait partie de nos traditions depuis plusieurs générations. Ouvert 52 semaines par année, il accueille chaque vendredi, de 7 heures à 19 heures, entre 4 à 5000 personnes de tous âges et de toutes origines. Certains viennent d’aussi loin que Sherbrooke ou Sorel-Tracy, et on y croise régulièrement la mairesse. À partir du 12 juin, le marché sera désormais ouvert également le samedi de 9 à 16 heures, pour répondre aux demandes d’une clientèle de plus en plus nombreuse ! Emmenez vos enfants, ils seront ravis ! Car aller au marché est vraiment une expérience de tous les sens…C’est unique !\n445, rue Saint-Jean Drummondville | 819 472 7123 marchedrummondville@bellnet.ca\nZone-D | juin 2010 29\nEn regroupant près de quarante marchands, le marché répond à tous les besoins. Le grand bâtiment abrite plusieurs boucheries, des pâtisseries-boulangeries, fromageries, poissonneries, fruiteries, marchands de légumes, des pomiculteurs et une biscuiterie. On y trouve également un producteur de volailles de grain, des produits de l’érable et du vignoble, tout comme du thé, du café et des épices, du miel et des pâtes fraîches, etc. Au début de mai, c’est le retour des maraîchers qui installent leurs tréteaux en plein air, et ce, jusqu’à la fin d’octobre, pour y vendre légumes, fruits et fleurs selon la saison, tous les mardis de 7 à 13 heures et les vendredis, selon les heures habituelles. Ce qui distingue le marché ? « C’est un lieu d’échange privilégié entre des gens\nLa bijouterie Lampron, c’est une histoire de longévité exceptionnelle, un exemple assez unique de stabilité et de constance dans la qualité des produits et du service offerts. Jugez-en plutôt! La doyenne des bijouteries de notre région est née en 1935 dans la maison privée de Joseph-Germain Lampron. Celui-ci a ensuite fait construire l’édifice au coin des rues Saint-Marcel et Saint-Jean pour établir sa boutique qui y a pignon sur rue depuis 1948. L’actuel propriétaire, Pierre Tremblay a commencé à y travailler en 1963, comme horloger et, avec sa femme Marielle L. Tremblay, ils ont fait l’acquisition de la boutique en 1979.\nLa plus ancienne bijouterie de la région\nbijouterielampron.com 30 Zone-D | juin 2010\nLa plus ancienne bijouterie de la région est l’une des trois ou quatre indépendantes du territoire sur les 21 points de vente existants. En trois décennies, Pierre et Marielle L. Tremblay ont pu suivre l’évolution du domaine de la bijouterie au Québec. « Il y a trente ans, les bijouteries vendaient surtout des cadeaux, des montres et des alliances. Avec Expo 67, la gamme des bijoux s’est agrandie considérablement.» La bijouterie Lampron a été entraînée dans ce mouvement, et avec succès. « Depuis 1979, le chiffre d’affaires a été multiplié par 15. Nous nous démarquons des autres points de vente par la qualité, le service, la sélection des bijoux », explique Marielle et Pierre ajoute « il faut la passion du travail, le désir de créer. De vrais bijoutiers, il y en a de\nBijouterie Lampron » Distinction\nUNE VRAIE BIJOUTERIE PROFESSIONNELLE\nPar Catherine Objois\nmoins en moins… » Leur commerce fait partie de GEMME, le plus grand regroupement de bijoutiers indépendants au Québec, dont ils sont membres fondateurs. La clientèle vient de toute la région, mais aussi de beaucoup plus loin, jusqu’à Sherbrooke, Granby, Sorel-Tracy, Saint-Bruno et Sainte-Julie.\nExpertise et passion Nous ne sommes pas ici dans la boutique de simples vendeurs de bijoux, mais chez de vrais bijoutiers, des professionnels qui possèdent toute une expertise dans la gemmologie et qui comptent sur une équipe de treize personnes dont un horloger. La bijouterie est un lieu où l’on crée, vend et répare les bijoux. Pierre Tremblay est un créateur joaillier, (ils ne sont plus qu’une dizaine de bijoutiers indépendants au Québec à fabriquer des bijoux). Il coule le métal dans l’atelier au sous-sol. Marielle, dans l’atelier de gemmologie, évalue les pierres et les bijoux, pour les successions, les assurances, etc. Tous deux sont Fellow de la Canadian Gemmological Association depuis plus de vingt ans, et évaluateurs agréés. Leur fils Marc, qui travaille avec eux depuis 15 ans, est en train de passer son diplôme de Fellow, après des études en administration. Le choix de produits en magasin est impressionnant, des bijoux, assurément, mais aussi toute une section de cadeaux originaux, en particulier une ligne de cadeaux de naissance et pour jeunes enfants. « Nous mettons l’accent sur les pierres naturelles et nous offrons beaucoup de pierres\nnon montées pour créer des bijoux. Que ce soit pour les bijoux fantaisie et l’horlogerie, nos produits appartiennent à toutes les gammes de prix, mais sont toujours de qualité. De plus en plus de gens nous demandent de remodeler de vieux bijoux dont ils ont hérité », précise Marielle avant d’ajouter : « Nous recevons, par semaine, 200 à 300 bijoux ou montres et horloges à réparer. Et le magasin compte également un volet consacré au choix de cadeaux corporatifs pour les compagnies et organismes qui souhaitent souligner les années de service de leurs employés, les départs, les anniversaires, etc. » L’expertise de Pierre et Marielle Tremblay a depuis longtemps franchi les murs de leur boutique. La bijouterie est devenue une véritable référence dans le réseau au Québec, et ils ont transmis leur savoir en donnant des cours au Cégep de Drummondville.\nLe regain du quartier Saint-Joseph, avec la SDC et le Commissariat au commerce « Autrefois c’était un quartier ouvrier, avec les employés de la Celanese, raconte Pierre. Puis, après l’annexion de Saint-Joseph à Drummondville en 1955, le quartier a pris de l’expansion. Des commerces, puis des HLM ont été implantés, amenant la menace de ghettoïsation. La SIDAC, devenue la Société de développement commercial Quartier SaintJoseph (SDC), a alors été formée, en 1984. L’organisme a beaucoup œuvré pour améliorer\nl’état physique du quartier, redonner la fierté à ses habitants. » Pierre Tremblay est président de la SDC depuis 16 ans. L’organisme a mandaté le Commissariat au commerce de Drummondville pour tout l’aspect clérical de sa gestion. « C’est la seule SDC de Drummondville, les gens se sont pris en main. La SDC a été à l’origine de plusieurs initiatives comme un comité de citoyens qui veille à l’embellissement et à l’accès à la propriété pour les jeunes familles et les personnes plus âgées, ainsi que de la construction d’un centre de loisirs » explique Marielle. « Aujourd’hui, le quartier se porte beaucoup mieux, il est plus sécuritaire et plus dynamique. La preuve? Les fonds de commerce s’y vendent plus chers que dans le centre-ville. Saint-Joseph constitue une belle vitrine commerciale, avec des commerces indépendants, donc proches de leur clientèle», dit Pierre. Et, parmi ces commerçants, il y a deux vrais bijoutiers, toujours passionnés par leur métier, et chez qui tradition et avant-garde se mêlent harmonieusement!\n217, rue Saint-Marcel Drummondville | 819 472 5222\nZone-D | juin 2010 31\nÀ LA BONNE VÔTRE Avec sa cuisine recherchée, son ambiance chaleureuse et le décor soigné d’une superbe demeure ancestrale, l’auberge À la bonne vôtre vous propose de passer un moment de pur délice. Que ce soit sur la terrasse ou à l’intérieur, laissez-vous charmer par un véritable bouquet de saveurs préparé par le chef Gabriel Bolduc et servi par des hôtes attentionnés.\n207, rue Lindsay Drummondville 819 474-0008 www.alabonnevotre.ca\nBAIN-HÜR Bain-Hür, une entreprise familiale, vous offre son expertise depuis plus de 60 ans dans l’univers de l’eau et de la plomberie. Nous vendons, livrons et installons un choix exceptionnel d’articles de plomberie dans tous les goûts et tous les budgets. Licence complète pour rénovation, construction, secteurs résidentiel, commercial et industriel. Notre salle de montre vous donnera un aperçu de notre envergure et de notre savoir-faire!\nBIJOUTERIE LAMPRON Fondée en 1935, la Bijouterie Lampron est considérée comme l’un des meilleurs commerces de sa catégorie et est reconnue par l’Association canadienne des représentants en bijouterie. Laissez-vous guider par les propriétaires Marielle et Pierre Tremblay, tous deux diplômés en gemmologie.\n217, rue Saint-Marcel Drummondville 819 472-5222 www.bijouterielampron.com\nBLIER SPORTS EXCELLENCE Les joueurs de hockey de tous âges trouveront chez Blier Sports Excellence le plus vaste choix d’équipements et de vêtements de hockey au Centre-du-Québec, également des vêtements de marques (Adidas, Nike, Helly Hansen…), équipements de soccer et football et vêtements athlétiques. Le propriétaire Éric Plante, détenteur du nombre record de matchs avec les Voltigeurs, vous accueille! 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Lemire, Drummondville | 819 479-7777 300, boul.Saint-Joseph, Drummondville | 819 478-5424 1045, rue Hains, Drummondville | 819 477-5157 351A, ch. Yamaska, St-Germain-de-Grantham | 849 395-2733\nVÉLO VISION Vélo Vision est un véritable paradis pour les cyclistes de tous âges, du débutant au professionnel : un inventaire de quelque mille vélos de toutes sortes, marques reconnues et gamme complète d’accessoires, pièces et vêtements. Vente, réparation, location, entreposage, avec le service expert de notre équipe de vélocistes. Le plus grand magasin de vélos entre Montréal et Québec vous accueille toute l’année.\n1320, rue Hébert Drummondville 819 479-8356 www.velovision.ca\nVÊTEMENTS TS Depuis 25 ans, Vêtements T.S. inc. offre des conseils judicieux en matière de vêtements de travail et chaussures de sécurité pour hommes et femmes. 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STRATEGIKON • Consulter le sujet - Less than 60 miles jeu peu connu\nNous sommes actuellement le Lun 13 Juil 2020 22:28\nLess than 60 miles jeu peu connu\nSujet du message: Less than 60 miles jeu peu connu\nPublié: Lun 13 Mai 2019 23:18\nJe vous présente ce jeu:\nhttps://boardgamegeek.com/boardgame/259 ... s-60-miles\nDernière édition par herodote le Mar 14 Mai 2019 19:38, édité 1 fois.\nSujet du message: Re: the last 60 miles jeu peu connu\nPublié: Mar 14 Mai 2019 07:02\nD'autant plus que le titre du jeu est en fait "Less Than 60 Miles"...\nPublié: Mar 14 Mai 2019 19:40\nIl était tard hier et je me suis engagé dans un chemin que je n'aurais pas dû prendre et voir quelque chose que je n'aurais pas dû voir...\nSujet du message: Re: Less than 60 miles jeu peu connu\nPublié: Jeu 16 Mai 2019 19:33\nJ'ai et j'ai commencé la lecture des règles. Si vous avez des questions...\nPublié: Lun 1 Juil 2019 07:14\nLa présentation dans VV donne envie\nMais un commentaire sur BGG me donne moins envie\nthe system is a LOT of work. I don't mean just mentally or procedurally, though that's there. No, by "work" I mean mechanical work, actual physical interaction with the game: markers accumulate under almost every unit and you quickly get tall stacks in close proximity that you have to continuously dislodge to check terrain or slide in another Attrition point for that Towed Artillery on the bottom\nPublié: Lun 1 Juil 2019 12:32\nil me semble avoir lu dans le dernier vae victis que le système s'inspirait de NATO DIVISION COMMANDER de MONSIEUR JIM DUNNIGAN.\npar contre est il trouvable ?\nPublié: Lun 1 Juil 2019 12:51\nDu coup ça peut aider d'utiliser une variante de la méthode Rems : une photocopie des pions sur une aide de jeu à côté de la carte, et on gère les marqueurs sur cette aide de jeu au lieu de la carte.\nPublié: Lun 1 Juil 2019 16:04\nC'est une possibilité. Ceci dit, à partir d'un certain nombre d'unités et de marqueurs, ça reste "fiddly"\nPublié: Lun 22 Juil 2019 14:16\nDes avis après parties sur ce jeu ?\nPublié: Lun 22 Juil 2019 15:30\nje fini ma partie solo OCS (the Blitzkrieg legend) et je vois cela après.


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Le Club de tir à l'arc de Communay* à été fondé en Mai 1988.\nCette une petite structure démarrée avec 6 licenciés compte maintenant un peu plus de 70 adhérents (tir à l'arc et kyudo) et a su garder son esprit convivial.\nLes entraînements ont lieu en salle en hiver et sur le pas de tir extérieur dès que la belle saison commence.\nCe pas de tir s'intègre totalement (à gauche sur la photo) dans le complexe sportif de la ville de Communay (Foot, Basket, Handball, Gymnastique, Pétanque...)\nUne majorité d'adhérents viennent pratiquer le tir à l'arc en mode loisir...\n..mais s'inscrivent très volontier aux compétitions de type interclubs.\nLes règles y sont les mêmes qu'en compétition officielle mais sans enregistrement des scores au niveau de la fédération. L'ambiance y est aussi beaucoup moins officielle :-)\nCependant le club compte des archers confirmés dont les participations aux compétitions ont dépassé le cadre local. Certains ont pu porter les couleurs du club en sélections régionales, nationales et... toujours pas en international mais peut-être est-ce vous que nous attendons ?\nLa formation des archers est faite par des membres confirmés dont le palmarès est le gage d'une excellente maitrise de tous les aspects de ce sport. Même si au départ il se pratique individuellement, l'entraide entre archers n'est pas un vain mot. Elle se retrouve sur le pas de tir et même dans les compétitions où les conseils se donnent aussi entre membres de différents clubs... mais ne le répétez pas trop.\nTout au long de l'année nous organisons différentes manifestations, parfois à l'attention des archers comme le tir à la papillote mais aussi plus familiaux comme le tir de la Saint Sébastien où la famille peut venir partager cibles et galettes des rois. En septembre, après le forum des associations, nous organisons des séances d'initiation pour accueillir toutes les personnes souhaitant s'essayer au tir à l'arc.\nEnfin, plusieurs fois dans l'année, des entrainements sont remplacés par le passage des flèches de progression permettant ainsi aux archers de mesurer officiellement leur acquisition des composantes de ce sport. La remise des flèches a lieu à l'issue.\nLe Kyudo fait également partie du club depuis 2006, cette discipline compte une vingtaine de disciples qui viennent pratiquer leur art le mardi de 18h30 à 20h et le samedi de 10h30 à 12h30. Ils sont aussi très actifs et participent à différentes manifestations comme la Japan Touch ou des tournois fédéraux.


2Axion | NEMEXIA section d'Aide | Bâtiments | Bâtiments militaires\nLes bâtiments militaires se situent dans la zone militaire de la planète. Ils assurent la construction et l'amélioration des unités, la recherche de sciences et la gestion de l'alliance.\nBâtiments militaires de la Confédération, Terteths, Noxis\nChaque planète ne peut avoir qu'un seul Chantier spatial (à l'exception des Planètes de l'équipe). L'amélioration de ce bâtiment réduit le temps de construction de tous les vaisseaux et les unités de défense de 5% par niveau et permet de construire les unités les plus puissantes.\nLaboratoire, Laboratoire de recherches, Laboratoire Nox\nLe laboratoire permet d'effectuer de recherches et débloquer la construction de meilleurs vaisseaux et unités de défense.\nUsine, Chantier de construction, Cocon de mutation au niveau 1\nBase spatiale, Porte des étoiles, Base spatiale\nCes bâtiments permettent d'améliorer vos vaisseaux.\nGovernement, Palais de régulation, Ruche\nCe bâtiments est nécessaire pour la gestion de l'alliance et la planète d'équipe.\nLa Banque est une grande institution financière dont le seul but est de générer du profit. Dans le processus de devenir plus riche, la Banque pourrait effectivement être utile à vous aussi. La Banque pourrait vous aider en vous accordant un prêt de ressources. Cela se fait par la mise en gage des crédits.\nPrêts: La Banque acceptera de vous accorder un prêt de 100 ressources pour chaque point (au total) que vous avez. L'efficacité de la Banque dépend de son niveau, 50% au niveau 1 et va jusqu'à 100% au niveau 10.\nGardez à l'esprit que l'efficacité de la Banque est également calculé au moment de déterminer le maximum de ressources permis d'être emprunté. Quand un prêt est contracté, un autre ne peut être prise jusqu'à ce que le précédent soit remboursé.\nSi un joueur a 250 points au total et une Banque au niveau 1, la quantité maximale des ressources est calculée de la façon suivante: 250 * 100 * 50% (points au total * 100 * efficacité) = 12 500\nSi la Banque était au niveau 10, sa efficacité aurait été 100% et la quantité de ressources 25000.\nLorsque vous empruntez, vous êtes libre de décider comment distribuer la quantité maximale autorisée à emprunter, parmi les types de ressources. En d'autres termes, si vous pouvez emprunter 100 000 ressource, vous pouvez emprunter 100 000 d'un type ressource ou de distribuer les 100 000 parmi les trois types de ressources à votre gré.\nCe prêt, bien sûr, nécessite une mise en gage des Crédits à titre de garantie que vous retournerez les ressources. Pour toutes 1000 ressources empruntées 1 crédit est demandée comme garantie. Pour un prêt de 105 000 ressources (total), 105 crédits sont nécessaires.\nIl y a un taux d'intérêt pour les prêts:\nSi le prêt est remboursé dans 7 jours, le taux d'intérêt est de 10% et vous récupérez la totalité de crédits engagés;\nSi le prêt est remboursé entre le 8ème et 15ème jour, le taux d'intérêt est de 20% et vous récupérez la totalité de crédits engagés;\nSi le prêt est remboursé entre le 15ème et 21ème jour, le taux d'intérêt est de 30% et vous récupérez la totalité de crédits engagés;\nSi le prêt est remboursé entre le 21ème et 28ème jour, le taux d'intérêt est 40% et vous récupérez la totalité de crédits engagés;\nSi le prêt n'est pas remboursé après 28 jours, il ne peut plus être remboursé les crédits de garantie sont perdus et l'historique de prêts est réinitialisé pour cette planète de sorte que vous serez en mesure de contracter un nouveau prêt.\nUn joueur est autorisé de contracter un seul prêt par planète et il n'est pas possible de rembourser un prêt à partir d'une autre Planète que celle qui a effectué l'emprunt.


Portail d'investissement du Kraï d'Altaï - Alexander Karlin: "Altai Krai est activement engagé dans l'introduction des biotechnologies dans la production de"\nRèglement du "guichet unique" Alexander Karlin: "Altai Krai est activement engagé dans l'introduction des biotechnologies dans la production de"\nGrand professionnels de l'agroalimentaire forum organisé la semaine dernière en retard dans le territoire de l'Altaï - Conférence "Altaybioteh - Innovations pour le secteur agricole" . Il a réuni des représentants des ministères et départements fédéraux, les membres de la communauté scientifique, les gestionnaires et les spécialistes des entreprises agricoles du pays.\nSe félicitant des invités et des participants de la conférence, Alexander Karlin décrit la pertinence de discuter sur le thème: "La consommation mondiale de produits biotechnologiques à ce jour est estimé à 400 milliards $, et le taux de croissance projeté de 10-12% par an. En particulier, l'analyse de l'industrie montre que biopharmaceutiques représentent environ 60% du marché de la biotechnologie industrielle -35% sur la biotechnologie agricole et environnementale de la biotechnologie -5%."\nLe gouverneur a souligné que le territoire de l'Altaï d'importance particulière sont la biotechnologie agricole, puisque leur utilisation permet d'améliorer sensiblement les performances et réduire l'impact environnemental. Selon les estimations du groupe de travail interministériel chargé de surveiller la mise en œuvre de la biotechnologie, l'effet économique global de l'utilisation de produits biologiques dans les cultures et l'élevage Russie pourrait atteindre 100 milliards de roubles par an à un coût de 10,5 milliards de roubles.\nLa stratégie de développement socio-économique du territoire de l'Altaï jusqu'en 2025, l'introduction de la biotechnologie est désigné comme l'un des facteurs clés de la croissance économique de plusieurs façons. Cette production et la transformation des matières premières agricoles; synthèse de médicaments et de suppléments alimentaires; protection de l'environnement et l'utilisation rationnelle des ressources naturelles; l'énergie et l'efficacité énergétique, les nouveaux matériaux. Principes du cadre juridique défini dans l'introduction du programme régional de biotechnologie "développement des biotechnologies dans la région de l'Altaï pour la période jusqu'en 2020" et l'état programme "Développement AltayBio cluster territorial innovant". La région est formée infrastructure pour soutenir la recherche appliquée et la formation, y compris un centre d'ingénierie régionale dans le domaine de la biotechnologie, des centres spécialisés en biotechnologie dans l'Université d'Etat Altai et de l'Université technique d'Etat Altai nommé d'après Ivan Polzunova.\nLe gouverneur du territoire de l'Altaï a souligné que, dans les dernières années, le bord est activement engagé dans la mise en place de la biotechnologie dans la production. "Nous avons déjà établi des compétences en gestion dans le domaine de la biotechnologie. Ainsi, la biotechnologie comprenait même au nom de l'un de nos bureaux. Nous avons une certaine expérience, mais nous sommes prêts, et d'effectuer des recherches dans ce domaine, et leur mise en œuvre dans le secteur manufacturier. Nous sommes intéressés par, à la fois économique et social. Déjà, il a jeté les bases pour faire tout ce travail, et il comprend un centre d'ingénierie "Prombioteh" qui, aujourd'hui, nous avons montré nos invités qui sont venus à la conférence "Altaybioteh - Innovations pour le secteur agricole".