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Culture: obtient une note légèrement meilleure sur le bulletin des ingénieurs: l'infrastructure C- - PressFrom - France\nCulture obtient une note légèrement meilleure sur le bulletin des ingénieurs: l'infrastructure C-\n07:26 03 mars 2021\n07:26 03 mars 2021 Source: cnn.com\nBiden intervient sur le procès de destitution de Trump disant que le Sénat a `` un travail très important ''\n© SAUL LOEB / AFP / Getty Images Le président américain Joe Biden, avec le vice-président américain Kamala Harris (à droite), parle de la situation au Myanmar dans l'auditorium de la cour sud du bâtiment du bureau exécutif d'Eisenhower à Washington, DC, le 10 février 2021.\nAmerica a reçu une note globale de C- de la American Society of Civil Engineers , selon le rapport 2021 du groupe, publié mercredi.\n© Myung J. Chun / Los Angeles Times / Los Angeles Times via Getty Imag Les véhicules remontent sur l'Interstate 5 en direction nord, vus de la sortie Hasley Canyon Road à Castaic le 26 janvier 2021. Une série de tempêtes hivernales en Californie a fermé plusieurs autoroutes principales, y compris des parties de la I-5.\nLe tableau de bord - que la société a publié tous les quatre ans depuis 1998 - est la première fois que l'infrastructure du pays a obtenu un score en dehors de la plage D en 20 ans, a déclaré le groupe.\nMalgré la mise à niveau, le directeur exécutif de la société Tom Smith soutient que le classement de cette année manque toujours la cible.\n"Bien que ce soit une petite amélioration progressive, ce n'est toujours pas quelque chose à écrire. Ce n'est certainement pas une note dont vous seriez fier", a déclaré Smith à CNN.\nLa société, qui représente les ingénieurs civils du monde entier et plaide fréquemment pour un investissement accru dans les infrastructures, a évalué les États-Unis dans 17 grandes catégories, dont l'aviation, les routes, les ponts, l'eau potable, l'énergie et les écoles.\nEn tête de la classe se trouvait le rail, qui a obtenu la note la plus élevée, un B, tandis que le transport en commun a obtenu la note la plus basse, avec un D-. L'eau potable\nBernie Sanders vante le rapprochement budgétaire pour l'énorme plan d'infrastructure de Joe Biden\nLe sénateur Bernie Sanders (I-VT) a suggéré que le rapprochement pourrait être utilisé pour faire avancer les futurs plans d'infrastructure. © Andrew Harnik / Getty Images Le président de , le sénateur Bernie Sanders, (I-VT) prend la parole lors d'une audience du Comité sénatorial sur le budget à Capitol Hill le 10 février 2021 à Washington, DC Il a suggéré que la réconciliation pourrait être utilisée pour faire avancer dépenses d'infrastructure.\n- qui a reçu une attention renouvelée après qu'une énorme tempête hivernale a frappé le South le mois dernier, perturbant le service d'eau et déclenchant des avis d'ébullition de l'eau - a obtenu un C-.\nDans l'ensemble, 11 des 17 catégories ont reçu des notes de la gamme D, "un signal clair que notre facture en souffrance sur l'infrastructure est loin d'être payée", conclut le rapport.\nL'échelle de notation du rapport va de A, indiquant que l'infrastructure est «exceptionnelle, adaptée pour l'avenir», à F, ce qui signifie «état inacceptable avec des signes avancés de détérioration généralisés».\nUn grade de B signale que l'infrastructure est en «bon à excellent état», tandis que C est classé comme «médiocre» et «passable à bon état», certains éléments présentant «d'importantes lacunes dans les conditions et la fonctionnalité». La plage D indique une valeur médiocre et «généralement inférieure à la norme», avec un état et une capacité à «fort risque de défaillance».\nBiden rencontrera des membres de la Chambre dans le cadre du financement des infrastructures Push\n(Bloomberg) - Le président Joe Biden rencontrera jeudi un groupe bipartisan de membres de la Chambre pour faire pression pour une augmentation majeure des dépenses d'infrastructure qui pourrait dépasser son plan de secours contre le virus de 1,9 billion de dollars en Taille.\nLa société avertit en outre que "des défis importants nous attendent", soulignant comment l'infrastructure américaine a été mise à rude épreuve par , la pandémie de coronavirus et les impacts des intempéries dans tout le pays.\n"Tout comme les voitures nécessitent des mises au point et les toits nécessitent des réparations progressives, notre infrastructure a besoin d'un financement solide et durable pour apporter les améliorations nécessaires au fil du temps", note l'évaluation. «Le report des investissements maintenant nous coûtera à nous et aux générations futures».\nL'administration Biden a signalé son intention de faire des investissements dans les infrastructures une priorité dans le cadre d'un programme plus large axé sur la reconstruction de l'économie pendant la pandémie. Le mois dernier, le président Joe Biden, le vice-président Kamala Harris et le secrétaire aux transports Pete Buttigieg ont rencontré un groupe bipartite de sénateurs à la Maison Blanche pour discuter des infrastructures.\nSmith a exprimé son optimisme pour que les investissements dans les infrastructures soient un «facteur d'unité» pour le pays.\n"Lorsque vous investissez dans les infrastructures, c'est important pour les zones rurales, c'est important pour les zones urbaines, c'est important pour le rouge, c'est important pour les États bleus", a déclaré Smith.\nLe paquet d'infrastructure sera un moment de vérité .\nAu cours des derniers mois, Washington a vu une législation majeure suivre deux voies très différentes. Fin décembre, un noyau bipartisan de membres de la base a lancé un programme de secours COVID de 900 milliards de dollars par le biais du Congrès malgré la résistance des dirigeants. Plus récemment, cependant, un projet de loi de secours à parti unique a été bloqué dans les deux chambres via la réconciliation.\nBiden intervient sur le procès de destitution de Trump disant que le Sénat a...\nBernie Sanders vante le rapprochement budgétaire pour l'énorme plan...\nBiden rencontrera des membres de la Chambre dans le cadre du financement des...\nKey House Democrat ouvre la porte au contournement des républicains sur le...\nJoe Manchin dit que la facture d'infrastructure de Biden peut atteindre 4...\nJoe Manchin au projet de loi sur l'infrastructure de la ligne du parti...\nLe paquet d'infrastructure sera un moment de vérité\n40 photos de célébrités avec leurs sœurs\nEllen DeGeneres vend des successions de Beverly Hills pour environ 59 millions de dollars\nAttendez - Ces robes florales H & M méritent totalement la peine de reprendre la maison\nAlex BRUMER: La retraite sur les transactions étrangères n'est pas dans l'intérêt public\nruée vers la boutique est alimentée par des économies de pentendes, déclare Bank of England\nHunt Règle à l'achat d'un vaccin alternatif\nagents de santé autochtones fournissent des soins médicaux de confiance aux communautés de l'Outback\nMilitaire-Heavy Heavy House District For 2022 Concours entre Navy Veterans\nFamille Duggar Stun Stun avec des photos de famille rares à Mark Occasion spéciale\nsurprise! 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Présentation d'Anthos | Anthos | Google Cloud\nAnthos est une plate-forme moderne de gestion d'applications qui fournit une expérience de développement et d'exploitation cohérente pour les environnements cloud et sur site. Cette page présente chaque couche de l'infrastructure Anthos et montre comment en exploiter les fonctionnalités.\nLe diagramme suivant décrit les composants Anthos et leurs interactions dans un environnement d'entreprise classique :\nComposants Anthos (cliquez pour agrandir)\nAnthos est composé de plusieurs produits et fonctionnalités. Vous trouverez ci-dessous une liste des composants et leur disponibilité :\nGKE On-Prem (bêta)\nGoogle Cloud Platform Marketplace (version bêta)\nGestion de la configuration Anthos (bêta)\nL'environnement informatique principal d'Anthos repose sur Google Kubernetes Engine (GKE) et GKE On-Prem pour gérer les installations Kubernetes dans les environnements dans lesquels vous souhaitez déployer vos applications. Ces offres regroupent les versions en amont de Kubernetes et fournissent des fonctionnalités de gestion pour la création, le scaling et la mise à niveau des clusters Kubernetes conformes.\nKubernetes est composé de deux éléments principaux : le plan de contrôle et les composants de nœud. Avec GKE, Google Cloud Platform héberge le plan de contrôle, et le serveur d'API Kubernetes est le seul composant du plan de contrôle accessible aux clients. GKE gère les composants de nœud dans le projet du client à l'aide d'instances dans Compute Engine. Avec GKE On-Prem, tous les composants sont hébergés dans l'environnement de virtualisation sur site du client.\nLorsque Kubernetes est installé et en cours d'exécution, vous avez accès à une couche d'orchestration commune qui gère le déploiement, la configuration, la mise à niveau et le scaling des applications.\nEnvironnement de mise en réseau\nPour tirer pleinement parti des fonctionnalités fournies par Anthos, il faut que vos clusters GKE et GKE On-Prem soient connectés en IP. De plus, votre environnement GKE On-Prem doit pouvoir atteindre les points de terminaison des API de Google, par exemple Stackdriver pour la surveillance et les alertes, et GKE Hub pour l'enregistrement des clusters avec la console Google Cloud Platform.\nVous pouvez connecter vos environnements sur site avec GCP de différentes manières. Le moyen le plus simple de commencer consiste à mettre en place un VPN de site à site entre les environnements utilisant un VPN Cloud. Si vous avez des exigences plus strictes en matière de latence et de débit, vous pouvez choisir entre l'interconnexion Cloud Interconnect dédiée et partenaire. Pour en savoir plus sur le choix d'un type d'interconnexion, consultez la section VPN Cloud et autres types d'interconnexions.\nKubernetes permet aux utilisateurs de provisionner des équilibreurs de charge des couches 4 et 7. GKE utilise l'équilibrage de la charge réseau pour la couche 4 et l'équilibrage de la charge HTTP(S) pour la couche 7. Les deux sont des services gérés et ne nécessitent aucune configuration ou gestion des comptes supplémentaire de votre part. En revanche, GKE On-Prem utilise un dispositif d'équilibrage de charge sur site.\nDans Kubernetes, les services sont composés de nombreux pods, qui exécutent des conteneurs. Dans une architecture de microservices, une seule application peut être composée de nombreux services, dont chacun peut avoir plusieurs versions déployées simultanément.\nAvec une application monolithique, il n'y a pas de problèmes liés au réseau, car la communication se fait par le biais d'appels de fonction isolés dans le monolithe. Dans une architecture de microservices, la communication de service à service se produit sur le réseau.\nLes réseaux peuvent être peu fiables et peu sûrs, les services doivent donc être en mesure d'identifier et de gérer les particularités du réseau. Par exemple, si le service A appelle le service B et qu'il y a une panne de réseau, que doit faire le service A lorsqu'il ne reçoit pas de réponse ? Doit-il recommencer l'appel ? Si oui, à quelle fréquence ? Ou comment le service A sait-il que le service B renvoie l'appel ?\nVous pouvez résoudre ces problèmes de réseau de plusieurs manières. Par exemple :\nVous pouvez utiliser des bibliothèques clientes à l'intérieur de l'application pour atténuer certaines incohérences du réseau. La gestion de plusieurs versions de bibliothèque dans un environnement polyglotte requiert diligence, rigueur et, parfois, duplication.\nVous pouvez utiliser Istio, qui est une mise en œuvre Open Source du modèle de maillage de service. Istio utilise des proxy side-car pour améliorer la sécurité, la fiabilité et la visibilité du réseau. Avec un maillage de services, comme Istio, ces fonctions sont extraites du conteneur principal de l'application et mises en œuvre dans un proxy commun hors processus fourni sous la forme d'un conteneur séparé dans le même pod.\nVoici certaines des caractéristiques d'Istio :\nContrôle détaillé du trafic avec des règles de routage riches pour le trafic HTTP, gRPC, WebSocket et TCP.\nFonctionnalités de résilience des requêtes telles que nouvelles tentatives d'exécution, basculements, disjoncteurs et injection de pannes.\nCouche de stratégie enfichable et API de configuration prenant en charge le contrôle d'accès et la limitation de débit.\nMétriques, journaux et traces automatiques pour l'intégralité du trafic au sein d'un cluster, y compris les entrées et sorties de cluster.\nCommunication sécurisée de service à service avec authentification et autorisation basées sur les comptes de service.\nFacilitation de tâches telles que les tests A et B, le déploiement de Canary, l'injection de pannes et la limitation de débit.\nCloud Service Mesh (CSM) gère Istio dans GKE et GKE On-Prem, offrant tous les avantages d'Istio en Open Source, sans la complexité de la configuration, de l'installation, de la mise à niveau et de la configuration de l'autorité de certification.\nCSM fournit également les intégrations suivantes aux fonctionnalités GCP :\nPermet de visualiser les connexions entre les services.\nSurveille et gère les objectifs de niveau de service (SLO) pour les taux d'erreur et la latence.\nCertificats gérés pour services internes\nAssure un chiffrement de service à service.\nGoogle gère l'émission et la rotation des certificats mTLS et des clés pour les pods Kubernetes.\nIntégration avec Cloud Identity-Aware Proxy (Cloud IAP)\nPermet une sécurité renforcée à l'aide d'un accès contextuel.\nUtilise les stratégies d'authentification et d'autorisation d'Istio pour accorder un accès basé à la fois sur l'identité du service et sur le contexte de l'utilisateur final.\nAffiche des informations de sécurité sur les applications en cours d'exécution dans le maillage de services et formule des recommandations pour améliorer l'état de sécurité des applications.\nIdentifie les services non sécurisés par mTLS et alerte les administrateurs.\nApporte les modifications nécessaires à la règle de stratégie et de destination du maillage pour résoudre les problèmes.\nArchitecture Anthos Config Management (cliquez pour agrandir)\nLe fait de couvrir plusieurs environnements ajoute une complexité supplémentaire en termes de gestion des ressources et de cohérence. Anthos fournit un modèle unifié pour le calcul, la mise en réseau et même la gestion de services pour les clouds et les centres de données.\nLa configuration sous forme de code est une approche courante pour gérer cette complexité. Anthos fournit une configuration sous forme de code via Anthos Config Management, qui déploie l'opérateur Anthos Config Management sur vos clusters GKE ou GKE On-Prem, vous permettant de surveiller et d'appliquer les modifications de configuration détectées dans un référentiel Git.\nCette approche exploite les concepts de base de Kubernetes, tels que les espaces de noms, les étiquettes et les annotations, pour déterminer comment et où appliquer les modifications de configuration à tous vos clusters Kubernetes, quel que soit leur emplacement. Le référentiel fournit une source de vérité unique, versionnée, sécurisée et contrôlée pour toutes vos configurations Kubernetes. Tout code YAML ou JSON pouvant être appliqué à l'aide de commandes kubectl peut être géré avec l'opérateur Anthos Config Management et appliqué à tout cluster Kubernetes utilisant Anthos Config Management.\nAnthos Config Management présente les avantages suivants pour vos clusters Kubernetes Engine :\nSource unique de vérité, de contrôle et de gestion\nPermet l'utilisation des flux de travail de révision de code, de validation et de rollback.\nÉvite les opérations masquées, où les clusters Kubernetes ne sont plus synchronisés en raison de modifications manuelles.\nPermet l'utilisation de pipelines CI/CD pour effectuer des tests et des déploiements de façon automatisée.\nDéploiement en une seule étape sur tous les clusters\nAnthos Config Management transforme un seul commit Git en plusieurs commandes kubectl sur tous les clusters.\nRollback en annulant simplement la modification dans Git. Le rollback est alors automatiquement déployé à grande échelle.\nModèle d'héritage riche pour appliquer les modifications\nÀ l'aide d'espaces de noms, vous pouvez créer une configuration pour tous les clusters, certains clusters, certains espaces de noms ou même des ressources personnalisées.\nÀ l'aide de l'héritage d'espaces de noms, vous pouvez créer un modèle d'espaces de noms en couches permettant l'héritage de configuration dans la structure de dossiers du dépôt.\nLorsque le nombre de clusters Kubernetes d'une organisation augmente, il peut être difficile de comprendre le fonctionnement de chaque environnement. Le tableau de bord GKE fournit une console sécurisée permettant d'afficher l'état des clusters Kubernetes et des charges de travail Kubernetes. Avec GKE Hub, vous pouvez enregistrer vos clusters GKE On-Prem en toute sécurité avec GCP, et afficher les mêmes informations que celles disponibles pour vos clusters GKE via le tableau de bord GKE.\nPour connecter un cluster, déployez GKE Connect Agent, qui configure un tunnel sécurisé permettant à la console GCP de gérer les ressources de votre cluster. Toutes les demandes via l'agent GKE Connect sont incluses dans les journaux d'audit du cluster. Vous pouvez limiter les capacités de l'agent à l'aide de la fonctionnalité RBAC native du cluster.\nAnthos est une plate-forme de services distincts qui travaillent de concert pour apporter de la valeur à l'ensemble de l'entreprise. Cette section décrit comment il peut être utilisé par les différents rôles dans une organisation et les avantages dont chaque groupe bénéficiera.\nAnthos pour le développement\nPour le développeur, Anthos fournit une plate-forme de gestion de conteneurs à la pointe de la technologie, basée sur Kubernetes. Les développeurs peuvent utiliser cette plate-forme pour créer et déployer rapidement et facilement des applications existantes basées sur des conteneurs et des architectures basées sur des microservices.\nGestion de flux compatible avec Git et workflows CI/CD pour la configuration et le code avec Anthos Config Management.\nInstrumentation sans code du code avec Istio et Stackdriver pour assurer une observabilité uniforme.\nProtection sans code des services à travers mTLS et limitation avec CSM (Istio).\nPrise en charge de Google Cloud Platform Marketplace permettant de déposer rapidement et facilement des produits du commerce dans des clusters.\nAnthos pour les opérations\nPour les opérations, Anthos assure un déploiement et une gestion centralisés, efficaces et modélisés de clusters, permettant à l'équipe des opérations de fournir et de gérer rapidement une infrastructure conforme aux normes de l'entreprise.\nDéploiement à commande unique de nouveaux clusters avec GKE et GKE On-Prem (gkectl).\nGestion de la configuration centralisée et conformité avec la configuration en tant que code et Anthos Config Management.\nDéploiement et rollback simplifiés avec les archivages Git et Anthos Config Management.\nVolet unique de visibilité sur tous les clusters, de l'infrastructure à la performance et à la topologie des applications avec Stackdriver et CSM (Istio).\nAnthos pour la sécurité\nPour la sécurité, Anthos permet d'appliquer les normes de sécurité sur les clusters, les applications déployées et même le workflow de gestion de la configuration à l'aide d'une approche de configuration sous forme de code et d'une gestion centralisée.\nWorkflow centralisé, qui peut être contrôlé et sécurisé en utilisant des dépôts de configuration conformes à Git avec Anthos Config Management.\nApplication de la conformité des configurations de cluster à l'aide d'espaces de noms et d'une configuration héritée avec Anthos Config Management.\nSécurisation sans code de microservices avec Istio, assurant la gestion de mTLS et des certificats au sein du cluster.\nProtection des services intégrée à travers la régulation et le routage d'Istio.\nDécouvrez les interconnexions Cloud Interconnect dédiées et partenaires.\nDécouvrez GKE On-Prem.\nApprenez-en davantage sur l'utilisation d'Istio pour établir un maillage de services.\nDécouvrez Anthos Config Management.


L'École | École AIDE Psy\nL’école A.I.R.E. (Analyse Intégrative Rêve Éveillé) a été fondée en 2002 par Jean-Marc HENRIOT, Psychologue, Psychanalyste, Didacticien, Formateur, Conférencier et Auteur.\nNé en 1944, Jean-Marc Henriot a exploré de très nombreuses pratiques psychothérapiques tout au long de sa vie, a écrit des livres, assuré des conférences, des supervisions et suivi des formations diverses telles que l’accompagnement des mourants, des divorçants, etc.\nEn 1994, il a décidé de transmettre très largement son expérience au plus grand nombre, en créant les G.E.P. (Groupe d’Entraide Psychologique), au sein desquels les participants apprenaient à s’entraider avec efficacité et respect. Il s’en est occupé de 1994 à 2005. En 2005, plus de 500 personnes réparties sur 21 villes en France, étaient ainsi capables d’aider psychologiquement dans leur réseau social.\nEn 2002 il a créé l’école A.I.R.E pour former des psychanalystes rêve éveillé.\nLa T.B.S.I. (Thérapie Brève Self Inductive) est une de ses réalisations spécifiques, issue de sa très longue expérience. Toutes les autres pratiques enseignées sont empreintes des valeurs qui lui sont chères : respect, authenticité, efficacité, puissance de changement.\nDepuis 2017, Jean-Marc Henriot s’est progressivement retiré de la gestion de l’école, souhaitant se consacrer plus particulièrement à l’écriture, à la réalisation de vidéos et à la transmission de l’ensemble de son enseignement.\nDEPUIS AVRIL 2018, L'ORGANISME DE FORMATION S'APPELLE "ECOLE AIDE PSY"...\n…elle est gérée par Pascale Lemay, Présidente, et Rachel Desmur, Directrice Générale.\nCette école est ouverte à tous profils de personnes, y compris aux thérapeutes diplômés souhaitant enrichir leur pratique.\nElle forme principalement des Thérapeutes en Thérapie Brève (T.B.S.I.) et des Psychanalystes en Rêve Éveillé. Les formations ont lieu à Bordeaux, Lyon et Paris.\nEn 2017, l’organisme de formation a été certifié Datadock.


Cépages non couvrants pour la région de Moscou - Conseils - 2021\nLorsqu'un jardinier inexpérimenté recherche des cépages non couvrants ou couvrants pour la région de Moscou, il tombe dans l'illusion totale. Le fait est que de telles définitions n'existent pas en viticulture. Ce concept est une caractéristique individuelle de la variété. Par exemple, si vous prenez le même raisin, dans le sud, il sera découvert, mais dans la région de Moscou, la vigne doit être couverte. Le vigneron lui-même compare la température hivernale la plus basse possible dans sa région avec l'hypothermie admissible de la vigne du cépage cultivé. À partir des comparaisons obtenues, il détermine s'il est nécessaire de couvrir les buissons pour l'hiver ou non.\nToute vigne du sud pousse sans abri. Cependant, vous pouvez trouver des raisins non couverts pour la région de Moscou qui peuvent résister à de basses températures. Ces variétés fertiles ont été élevées par des sélectionneurs en croisant des raisins de table avec des Librusek américains. Le résultat est des hybrides résistants au gel avec une période de maturation précoce.\nIl faut savoir que tous les jeunes cépages résistants au gel de la région de Moscou nécessitent un abri obligatoire afin d'habituer progressivement la vigne au froid:\nla première année de vie, le jeune buisson est complètement couvert;\nla deuxième année de vie effectue des actions similaires;\nau cours de la troisième année de vie, une manche reste découverte.\nAu printemps, un coup de fouet ouvert est utilisé pour déterminer si la vigne de la région est capable de survivre à l'hiver lorsqu'elle est cultivée ouverte.\nLes raisins fortement thermophiles de la région de Moscou sont cultivés même de manière fermée, en adaptant les serres. La particularité de la culture n'est pas la peur du gel. Pour la vigne, les changements de température sont destructeurs, lorsque le froid est souvent remplacé par des dégels. Le buisson est sauvé du gel avec un abri, mais cela nuira à l'arrivée de la chaleur. Les reins commencent à pourrir à des températures élevées.\nLa vidéo donne un aperçu des cépages résistants à l'hiver:\nAperçu des variétés résistantes à l'hiver\nPour savoir quels cépages sont les mieux plantés dans la région de Moscou, il faut tenir compte de la température hivernale la plus basse et du moment de l'apparition du froid. Au moment de la vague de froid, la culture doit dégager la récolte, pondre des bourgeons à fruits et entrer dans la phase de calme. Les variétés à maturation précoce sont optimales pour la région de Moscou, il est préférable qu'elles soient zonées.\nLes cépages précoces dignes de la région de Moscou sont représentés par la culture productive Aleshenkin. La période de maturation maximale d'une culture est de 115 jours. Les brosses sont grandes, souvent avec des ramifications. La forme du bouquet ressemble à un cône. Les grandes brosses pèsent entre 1,5 et 2,5 kg. Le poids moyen des grappes est de 0,7 kg. La baie est grande, de forme ovale, pèse jusqu'à 5 g. Le fruit est jaune-vert, plus comme la couleur du miel clair. Il y a une légère couche blanche sur la peau.\nIl y a beaucoup de baies sans pépins dans les grappes. Le goût harmonise uniformément la douceur et l'acidité. La pulpe est juteuse, tendre. Sous réserve des conditions de la technologie agricole, un buisson adulte est capable d'apporter 25 kg de récolte. La culture est considérée comme résistante au gel, car elle est capable de résister à une baisse de température jusqu'à - 26à propos deDE.\nImportant! Les raisins Aleshenkin sont sensibles aux attaques fongiques.\nLa manifestation de maladies fongiques est observée en été pluvieux. Vous ne pouvez sauver la récolte qu'en pulvérisant régulièrement des fongicides toutes les deux semaines.\nLa vidéo montre la variété Aleshenkin:\nCompte tenu des raisins de la région de Moscou, de la description des variétés, des photos, il vaut la peine de s'arrêter au Victoria, éprouvé par le temps. La culture s'est depuis longtemps adaptée au climat local, endurant des gelées jusqu'à -26à propos deC. Les raisins muscat mûrissent à environ 110 jours. Les raisins deviennent gros, pesant jusqu'à 7 g. La forme du fruit est ovale. La chair et la peau sont roses, avec une fleur blanche sur le dessus. Les fruits sont très sucrés et juteux, avec un excès d'humidité ils craquent. L'arôme de noix de muscade n'apparaît que dans les fruits bien mûrs.\nLes grappes pèsent de 0,5 à 1 kg. Les pinceaux sont lâches, mais ont une excellente présentation et peuvent être facilement transportés. Les guêpes ont choisi la culture en raison de la saturation en sucre. Les insectes sont capables de ronger rapidement la peau fine et de ronger la chair.\nKuderka se distingue du cépage tardif de la région de Moscou. Entre eux, les producteurs l'appellent Kudrik. Le rendement d'un buisson adulte est inhabituellement énorme - jusqu'à 100 kg. Les baies sont globuleuses, bleu foncé, presque noires. La pulpe contient beaucoup de sucre, ce qui permet de préparer un délicieux vin fortifié. La masse des brosses est d'environ 300 g. La forme de la grappe est conique, parfois cylindrique. Les baies sont récoltées de manière lâche; des grappes lâches sont souvent trouvées. Cépage doux et résistant au gel pour la région de Moscou Kuderka peut résister à des températures jusqu'à -30à propos deDE.\nLa culture ne nécessite pas beaucoup d'entretien. Les buissons sont rarement affectés par le mildiou et l'oïdium, mais ils ont peur du phylloxéra. La méthode de traitement de la maladie est la pulvérisation préventive.\nConsidérant les cépages non couvrants pour la région de Moscou, les critiques des jardiniers font souvent l'éloge de la Lydia sans prétention. La culture est à la mi-saison. La récolte mûrit en 150 jours. Buissons de hauteur moyenne. Une croissance intensive des pousses est observée avec une humidité accrue et une alimentation avec de l'humus. Les grappes poussent de taille moyenne, pesant entre 100 et 150 g. La baie est généralement ronde, mais parfois des fruits légèrement allongés poussent. À maturité, la peau devient rouge avec une teinte violette. Il y a une fleur blanche sur le dessus.\nLa pulpe est visqueuse, douce avec un arôme de fraise. Il y a beaucoup d'acide dans la peau. De plus, il est rugueux, ce qui se fait sentir lors de la mastication. La teneur en sucre peut atteindre 20%. Jusqu'à 42 kg de récolte sont récoltés sur un buisson adulte. La variété est résistante aux maladies. La vigne résiste à des gelées jusqu'à -26à propos deAvec, mais sans abri pour l'hiver, il vaut mieux ne cultiver le raisin que dans les régions du sud.\nImportant! Les grappes sur la vigne peuvent pendre avant l'arrivée du froid. Les baies n'en disparaissent pas, mais gagnent seulement en sucre et en arôme.\nLorsque vous recherchez des cépages pour la région de Moscou, en découvrant les plus doux, il convient de privilégier la culture précoce de Jupiter. La récolte mûrit en 110 jours. Les buissons sont de taille moyenne. Les grappes deviennent grosses, pesant environ 0,5 kg. Les brosses ont une forme cylindrique ou indéfinie. La densité des baies sur un bouquet est moyenne. On trouve parfois des pinceaux lâches.\nLes baies mûres sont rouge foncé. Il y a une teinte violette sur la peau. La forme des baies est allongée, ovale. Le fruit pèse environ 6 g. La pulpe est douce avec un arôme de noix de muscade. La teneur en sucre est supérieure à 21%. La vigne peut résister à une baisse de température admissible jusqu'à -27à propos deDE.\nSovering Tiara appartient à la catégorie des meilleurs cépages de la région de Moscou pour la culture en plein air. La vigne a le temps de mûrir complètement avant l'arrivée du froid. La récolte commence dans la troisième décade d'août. Les buissons sont vigoureux, les fouets se répandent. La masse d'un régime ne dépasse généralement pas 200 g. Les baies sont rondes, petites, pèsent environ 4 g. Fruits blancs mûrs. Les baies dans la brosse sont rassemblées étroitement. La pulpe a un goût visqueux, aigre-doux. Une vigne adulte peut résister à des gelées jusqu'à -30à propos deDE.\nLes premiers raisins, zonés pour la région de Moscou, portent la récolte dans la troisième décade d'août. Dans un été frais et pluvieux, la maturation des baies peut s'éterniser jusqu'en septembre. Le buisson est puissant, vigoureux. Les grappes deviennent petites, 10 cm de long, pesant environ 100 g. La forme des baies est sphérique. La pulpe est muqueuse avec un gros os. La peau noire ne se détache pas bien. Il y a un revêtement blanc sur la surface.\nValiant est considéré comme un cépage technique pour la région de Moscou, à partir duquel du vin ou du jus est fabriqué, mais peut être utilisé à la place d'une variété de table. Les baies sont bien rassemblées en grappes. La teneur en sucre est d'environ 20%. La baie mûre est saturée d'arôme de fraise. Une vigne adulte peut résister à des gelées jusqu'à -45à propos deC, qui renvoie à juste titre les raisins au groupe non couvrant.\nSi vous souhaitez cultiver des cépages résistants pour la région de Moscou à des fins de restauration, le phénomène est préféré. La culture produit de grandes grappes en forme de cône pesant environ 1 kg. La vigne n'est pas très forte. Buissons de taille moyenne. Les baies ont la forme d'un ovale allongé. La peau est blanche, souvent avec une teinte jaune-vert. Le goût de la pulpe est aigre-doux. La teneur en sucre est d'environ 22%.\nLa récolte commence à mûrir dans la seconde quinzaine d'août. Les grappes peuvent s'accrocher à la vigne jusqu'à mi-septembre. La vigne tolère les gelées jusqu'à -24à propos deC. En culture industrielle, le rendement est de 140 kg / ha.\nLa variété américaine résistante au gel peut résister à des températures aussi basses que -35à propos deC. La structure est un buisson de liane. Les fléaux peuvent atteindre 9 m de long. La feuille est grande, 25x20 cm. La variété est considérée comme moyennement tardive. La récolte est récoltée après 150 jours. Brosses cylindriques moyennes. Les baies sont soigneusement récoltées. Les fruits sont arrondis, légèrement allongés. La peau est noire avec une fleur blanche. La pulpe muqueuse contient beaucoup d'acide. Le fruit mûr a un arôme prononcé de fraise. Le rendement d'un buisson adulte atteint 10 kg.\nAvec la culture industrielle du raisin, le rendement est d'environ 180 c / ha. La variété est excellente contre les maladies courantes. La seule faiblesse est la chlorose. Les buissons sont souvent utilisés pour décorer les belvédères, les haies et les haies.\nLa variété est considérée comme précoce, mais dans la région de Moscou, les grappes mûrissent dans la troisième décade de septembre. Buisson étalé, vigoureux. Les nouveaux cils mûrissent avant le début du gel. Les grappes poussent en forme de cône, souvent de forme indéfinie. Les baies sont collectées étroitement, mais il y a aussi des grappes lâches. Les fruits sont gros, sphériques, parfois légèrement allongés. La peau est bleu foncé, presque noire avec une floraison blanche.\nLes baies ont un goût aigre-doux. L'arôme de la pulpe ressemble à une poire forestière. La composition contient jusqu'à 21% de sucre. Dans des conditions de culture industrielle, le rendement atteint 120 c / ha. La vigne peut résister à des gelées jusqu'à -28à propos deC. La variété est faiblement sensible à l'attaque du mildiou et de l'oïdium. De par sa conception, la variété est davantage liée au groupe technique. Le vin et le jus sont fabriqués à partir de baies.\nÀ la recherche des meilleurs nouveaux cépages résistants au gel pour la région de Moscou, des jardiniers expérimentés plantent 1 à 2 cultures. Si la vigne a bien hiverné et a commencé à pousser au printemps, alors la variété convient à la région.\nBeaucoup a été écrit sur les raisins découverts pour la région de Moscou. Chaque jardinier passionné a une variété préférée.\nJe ne cultive que deux variétés sur le site: Lydia et Jupiter. Je couvre la vigne pour l'hiver. Je lance Lydia pour le vin, le jus, la compote. Les baies de Jupiter peuvent être servies sur la table. Je veux essayer d'élever Aleshenkin. Le plant semble avoir pris racine. Voyons comment il hiverne.\nJe n'aime pas me soucier des variétés de couverture. À partir de raisins, je ne cultive que Valiant. La vigne se faufile sur le gazebo et la clôture. J'utilise des baies pour le jus et le vin. Je m'en fiche. À l'automne, je taille uniquement la vigne. J'ai essayé de me nourrir avec de la matière organique, mais les baies sont encore petites.\nVoir la vidéo: Vins dOccitanie: Les cépages résistants, la vigne du futur? (Décembre 2021).\nCopyright 2021 \_ Cépages résistants au gel pour la région de Moscou...


Accueil › Magazine › Grèce : traversons le Canal de Corinthe en bateau !\nLe canal de Corinthe est un canal artificiel permettant de passer du Golfe Saronique au Golfe de Corinthe et d’éviter le contournement du Péloponnèse. Ces deux Golfes sauront vous faire découvrir les multiples versants de la Grèce d’aujourd’hui, à la fois riche de son patrimoine archéologique, de son histoire et sa mythologie, de ses sculptures naturelles à couper le souffle et des monuments uniques de la Corinthe antique. À bord de votre bateau de location, faufilez-vous dans l’impressionnant canal de Corinthe qui lie ces deux golfes plein de charme.\nPartir en croisière dans le Golfe de Corinthe c’est découvrir une Grèce plus authentique, éloignée de toute vague touristique. En bateau de location de Patras, la troisième ville de Grèce grâce au dynamisme de son port de commerce, le plus long pont suspendu du monde, Charilaos Trikoupis, vous ouvrira les portes du Golfe de Corinthe. Sur ce golfe, vous naviguerez entre montagnes Péloponnésiennes et sites archéologiques tels que la gorge de Vouraikos. N’hésitez pas à faire escale dans des petits villages typiques comme le petit port médiéval de Nafpaktos et son charme fou. À quelques minutes de bateau du canal, le village de Loutraki, sur les bords du golfe de Corinthe, ne manquera pas de vous accueillir. Vous pourrez déguster les poissons et fruits de mers locaux dans un des restaurants au bord du Golfe, près du petit port.\nAu 7e siècle, aménagé d’un chemin de bois, le canal permettait le passage de bateaux en glissant sur l’ingénieux système. Ce n’est qu’au 19e, après la construction du Canal de Suez, que le gouvernement grec décide de creuser le canal pour en faire un passage maritime. Certains touristes vous diront que de le visiter ne vaut pas le coup. Mais, ces visiteurs ne se sont probablement qu’arrêtés sur le parking du bout du pont qui traverse le canal, où y sauter à l’élastique est d’ailleurs possible. Sachez que le meilleur moyen d’admirer ce canal et les belles surprises qu’il vous réserve est par la voie maritime. À bord d'un bateau de location de Corinthe, vous traverserez le Golfe en direction du fameux canal. Surtout, vous prendrez le temps de contempler la perspective exceptionnelle et les 6 km de longueur à n’en plus finir de ce chef d’oeuvre architectural. Votre petitesse face à l’immensité de ce canal vous impressionnera.\nLe Golfe de Saronique\nDirection Athènes, la Grèce vous offrira de beaux paysages de l’héritage classique aux plages touristiques, de corniches très spectaculaires à la simplicité d’un coin de nature. Vous aurez également de vues magnifiques sur l’île de Salamine où nous vous invitons à faire escale, tout comme Égine et son village byzantin ou encore les plages tranquilles d’Angistri, avant de rejoindre la belle capitale. Sachez que pour visiter le canal, vous avez également la possibilité de louer un bateau au départ d’Athènes et de découvrir le Golfe de Saronique d’abord avant de vous échapper vers le Golfe de Corinthe. Pourquoi ne pas poursuivre votre parcours vers les îles ioniennes et ses 5 destinations paradisiaques pour une croisière en bateau ?\nAvec une hauteur et une longueur des plus impressionnantes, cette traversée du canal de Corinthe ne vous laissera pas de marbre ! A bord d’un bateau de location de Grèce, offrez-vous la chance de visiter ces golfes grecs de la plus belle des manières.\nLocation voilier avec skipper Escala\nLocation bateau Espagne Santa Pola\nLocation catamaran avec skipper Minorque\nLocation bateau avec skipper Sestri Levante\nLocation bateau avec skipper Maiori Marina\nLocation bateau Italie Capo d'Orlando\nLocation bateau Italie Monfalcone\nLocation bateau Gênes - vieux port\nLocation voilier avec skipper Mataro\nLocation voilier Italie Naples


représenté par Me Jean-Marie Agier, avocat,\nrecours contre le jugement du Tribunal cantonal du canton de Vaud, Cour des assurances sociales, du 16 novembre 2010.\nR.________, né en 1962, a travaillé en qualité d'aide-jardinier. En 1995, il a été victime d'un accident de la circulation. L'assuré a été hospitalisé durant 48 heures à l'Hôpital X.________ pour des contusions et un traumatisme crânio-cérébral mineur. Cet accident a également engendré un état de stress post-traumatique (rapport du docteur S.________ du 14 octobre 1996, psychiatre mandaté par l'assureur-accidents). Par décision du 8 avril 1997, l'Office de l'assurance-invalidité pour le canton de Vaud (l'office AI) a mis l'assuré au bénéfice d'une rente entière d'invalidité à compter du 1er juin 1996, fondée sur un degré d'invalidité de 100 %.\nDans le cadre d'une procédure de révision du droit à la rente initiée par l'office AI en avril 1999, les docteurs B.________ et P.________, du Centre psychiatrique Y.________, ont attesté que la capacité de travail de l'assuré avait subi une réduction de 75 % après l'accident, qu'elle n'avait pas pu être améliorée et qu'elle ne s'améliorera probablement pas. A leur avis, il n'y avait pas de capacité de travail exigible (rapport du 6 juin 2001). Par communication du 22 avril 2002, consécutive à un avis des docteurs V.________ et L.________, médecins au SMR (du 18 avril 2002), l'office AI a fait savoir à l'assuré que son degré d'invalidité n'avait pas changé au point d'influencer le droit à la rente et qu'il continuerait à bénéficier de cette prestation.\nA l'occasion d'une nouvelle procédure de révision de la rente ouverte par l'office AI en avril 2005, la doctoresse A.________, psychiatre au SMR, a examiné l'assuré. Dans son rapport du 6 octobre 2006, elle n'a retenu aucun diagnostic psychiatrique avec répercussion sur la capacité de travail (F71.1); sans répercussion sur celle-ci, elle a attesté une majoration de troubles physiques pour des raisons psychologiques (F68.0) avec mauvaise collaboration et aucune attitude visant à réduire le dommage. Selon la doctoresse A.________, la capacité de travail exigible était de 100% depuis juin 2001 sur le plan psychiatrique, aussi bien dans l'activité habituelle (aide-jardinier) que dans une activité adaptée. Par décision du 11 mai 2009, faisant suite à un projet du 10 décembre 2008, l'office AI a supprimé la rente.\nR.________ a déféré cette décision au Tribunal cantonal du canton de Vaud, Cour des assurances sociales, qui l'a débouté par jugement du 16 novembre 2010.\nR.________ interjette un recours en matière de droit public contre ce jugement dont il demande l'annulation, avec suite de frais et dépens, en concluant au renvoi de la cause aux premiers juges.\nLe litige porte sur la suppression, par voie de révision (art. 17 LPGA), de la rente d'invalidité dont le recourant bénéficiait depuis le 1er juin 1996.\nSelon la jurisprudence, aussi bien dans le cadre d'une nouvelle demande au sens de l'art. 87 al. 3 RAI (ATF 130 V 71) que dans celui d'une révision d'une rente au sens de l'art. 17 LGPA (ATF 133 V 108 consid. 5 p. 110), c'est la dernière décision entrée en force qui repose sur un examen matériel du droit à la rente avec une constatation des faits pertinents, une appréciation des preuves et une comparaison des revenus conformes au droit, qui constitue le point de départ temporel pour l'examen d'une modification du degré d'invalidité.\nA cet égard, le tribunal cantonal a considéré que la communication du 22 avril 2002 n'était pas pertinente pour la base de comparaison déterminante dans le temps, cet examen devant intervenir à compter de la décision initiale du 8 avril 1997 (consid. 5 du jugement attaqué).\nLe recourant soutient la thèse inverse et fait grief à l'office intimé d'avoir comparé à tort la situation médicale qui prévalait lors de l'octroi initial de la rente (en 1997) avec l'état de fait existant au jour de la décision de suppression de cette prestation (en 2009). A son avis, l'administration aurait dû tenir compte de la situation qui existait en avril 2002, lorsque l'intimé lui avait fait savoir qu'il maintenait le droit à une rente entière, de sorte que la cause devrait être renvoyée aux premiers juges afin qu'ils procèdent à la bonne comparaison.\nLa communication du 22 avril 2002, aux termes de laquelle le recourant continuait à bénéficier d'une rente entière d'invalidité, reposait sur une évaluation matérielle de sa situation. Il ressort en effet du dossier qu'au cours de la procédure de révision initiée au mois d'avril 1999, l'administration avait confié un mandat d'expertise psychiatrique au Centre psychiatrique Y.________, afin de s'enquérir sur la situation médicale de l'assuré. Dans leur avis du 18 avril 2002, les médecins du SMR avaient suivi les conclusions des experts mandatés (cf. rapport du 6 juin 2001), ajoutant que "la présentation clinique lors de cette expertise est encore plus prononcée que lors des deux précédentes". Par ailleurs, dans une note interne du 22 avril 2002, l'office AI avait retenu que l'avis (contraire) du docteur T.________, psychiatre mandaté par l'assureur-accidents (rapport du 15 décembre 1997), reposait sur des hypothèses impossibles à vérifier. En outre, dans sa communication du 22 avril 2002, l'office intimé précisait qu'il avait examiné le degré de l'invalidité.\nDans ces circonstances, il faut considérer que l'office intimé avait procédé en 2002 à un nouvel examen matériel du droit à la rente avec une constatation des faits pertinents d'ordre médical et leur incidence sur la capacité de gain de l'assuré. Il s'ensuit que la communication du 22 avril 2002 avait la valeur d'une base de comparaison déterminante dans le temps (sur cette question, voir arrêt 9C_46/2009 du 4 août 2009 consid. 3.1, in SVR 2010 IV n° 4 p. 7), si bien qu'elle constituait le point de départ temporel de l'examen de la révision de la rente initiée en avril 2005 et qui avait abouti à la décision du 11 mai 2009. Le recours sera dès lors admis et la cause renvoyée au tribunal cantonal afin qu'il reprenne l'instruction du recours en tenant compte de ce qui vient d'être exposé.\nL'intimé, qui succombe, supportera les frais et dépens de la procédure fédérale (art. 66 al. 1 et 68 al. 1 LTF).\nLe recours est admis. Le jugement du Tribunal cantonal du canton de Vaud, Cour des assurances sociales, du 16 novembre 2010, est annulé, la cause lui étant renvoyée pour nouvelle instruction au sens des considérants.\nL'intimé versera au recourant la somme de 1'000 fr. (y compris la TVA) à titre de dépens pour la procédure fédérale.\nLucerne, le 7 novembre 2011


Assistance Bosch pour les lave-vaisselle\nVotre lave-vaisselle – l'objet de toute notre attention.\nEn un clin d’œil : réparation et dépannage des lave-vaisselle Bosch.\nLes problèmes techniques des gros appareils électroménagers comme les lave-vaisselle peuvent parfois sembler décourageants. Il existe pourtant des mesures simples pour assurer un bon fonctionnement de vos gros appareils. Découvrez-les dans notre liste de conseils et astuces pour l’entretien et la réparation de votre lave-vaisselle Bosch.\nMon lave-vaisselle dégage de mauvaises odeurs\nCodes d'erreur du lave-vaisselle\nComment connecter mon lave-vaisselle Bosch à l'appli Home Connect ?\nOù trouver son numéro E-Nr ?\nTrouver la reference E-Nr de mon appareil\nTrouvez des pièces détachées d'origine, des accessoires de qualité ainsi qu'une large sélection de produits de nettoyage et d'entretien pour votre lave-vaisselle dans la boutique en ligne Bosch.


Le potentiel marketing des petits-déjeuners dans les entreprises -\nAccueil - Actualités - Actualités des centres d'affaire - Le potentiel marketing des petits-déjeuners dans les entreprises\nLe potentiel marketing des petits-déjeuners dans les entreprises\nSi vous organisez votre petit-déjeuner business, il est important de rédiger une liste de participants et de choisir avec attention une salle suffisamment grande pour les accueillir. Les prestataires spécialisés dans l’organisation d’évènements d’entreprise peuvent vous aider à mener à bonne fin votre projet dans les délais et les coûts estimés.\nLes entreprises organisent des petits-déjeuners pour plusieurs raisons. En général, ce sont des événements moins coûteux que les teambuildings et les conférences. Vous ne devez plus louer des voitures, ni embaucher des chauffeurs pour vos salariés, car ils se trouvent déjà dans votre entreprise. Si elles sont bien organisées, ces réunions peuvent s’avérer un levier de prospection très efficace.\nLes règles d’or à respecter dans l’organisation d’un petit-déjeuner d’entreprise\nPour un petit-déjeuner business couronné de succès, il est recommandé de respecter plusieurs règles. Ainsi, vous devez établir dès le départ des objectifs clairs et rédiger la liste de participants. De plus, vous devez vous poser quelques questions essentielles : « Pourquoi je veux organiser cet évènement d’entreprise ? », « Quelle est la finalité de mon projet ? », « Quelles personnes je veux inviter ? » et « Quelles sont les ressources dont j’ai besoin pour réussir mon projet ? ». Une fois avoir réfléchi à toutes ces questions, il vous sera plus facile d’organiser votre évènement business. En outre, il est recommandé de choisir avec soin le lieu pour que les participants puissent se déplacer sans difficulté et profiter de l’événement.\nLes prestataires spécialisés dans l’organisation d’évènements d’entreprise vous recommandent de prêter attention à la manière dont vous invitez vos partenaires d’affaires et collaborateurs pour vous assurer de leur présence. Si vous choisissez de leur envoyer une invitation par mail, il est préférable de leur expliquer très clairement, dès le début, les intérêts qui sont en jeu. Compte tenu des caractéristiques de votre stratégie marketing, vous pouvez également utiliser les réseaux sociaux pour rappeler aux invités les coordonnées de votre évènement ou pour relancer des invitations aux prospects qui n’ont pas encore répondu.\nLes spécialistes de l’équipe Le Lemon’s Traiteur vous aident à organiser votre petit-déjeuner business. Ayant une très vaste expérience dans ce domaine, ils peuvent adapter leurs services et produits aux particularités de votre projet. Les experts Le Lemon’s Traiteur prêtent attention aux ingrédients qu’ils utilisent pour préparer des menus exceptionnels. Ils vous mettent à disposition des délicieuses viennoiseries dorées et moelleuses, ainsi que des boissons.


Roumanie : le social-démocrate Sorin Grindeanu désigné Premier ministre | Euronews\nRoumanie : le social-démocrate Sorin Grindeanu désigné Premier ministre\nLa Roumanie évite la crise politique, grâce à la nomination du social-démocrate Sorin Grindeanu à la tête du gouvernement. C’est le chef de l’Etat de centre-droit Klaus Iohannis qui l’a désigné ce vendredi. Ce dernier avait refusé mardi d’entériner une première proposition du parti social-démocrate, le PSD, majoritaire au parlement.\nLe chef du PSD Liviu Dragnea a été forcé de renoncer au poste en raison d’une condamnation pour fraude électorale qui l’empêche d’accéder à des responsabilités ministérielles.\nLe futur chef du gouvernement est peu connu du grand public, même s’il a déjà été ministre des communications. Informaticien de formation, il a notamment travaillé dans l’administration locale de Timisoara. Il dispose de dix jours pour obtenir le vote d’investiture du Parlement sur son programme et sur la liste du nouveau gouvernement.


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Pourtant, plus que tout, il est peut-être le témoin le plus saisissant des métamorphoses profondes qui bouleversent les médias dans leur confrontation au numérique et obligent leurs tenants à enfin repenser un secteur dans son ensemble. Pour nous en faire une idée, nous avons rencontré Willy Le Devin, journaliste Société à Libération et délégué du personnel de sa rédaction.\nLa première une du journal, en 1973.\nVotre une « Nous sommes un journal » a suscité une réaction contrastée. Elle a généré des soutiens, mais aussi de nombreuses critiques, notamment de la part de lecteurs, anciens et actuels. C’est aussi le cas de nombreux commentaires sous vos articles récents sur le sujet. Vous y attendiez-vous ?\nOui, on s’y attendait. On sait très bien de la part de qui ce genre de messages proviennent. Ce sont la plupart du temps des gens qui ne sont, en fait, pas nos lecteurs. On a très régulièrement ce type de posts sur le site et cela fait l’objet d’une vraie question concernant ce qu’on doit faire du commentaire sur le web. Si vous lisez ce qui se dit sous un papier de politique, 9 fois sur 10, on se fait traiter de bobos, de gauche molle, de journal qui soutient le gouvernement. Nous sommes habitués.\nAprès, s’il y a un commentaire qui, lui, a suscité la polémique, c’est celui consécutif à la une qui a été détournée par le journaliste hollandais, Stefan de Vries, et qui titrait : « Nous sommes au 21e siècle. » Cette parodie ne nous semble pas pertinente, l’exemple du NRC Hanselblad (le quotidien de référence batave qui a troqué ses locaux en banlieue pour s’installer en plein centre-ville en proposant un bar, un restaurant et d’autres espaces commerciaux) n’est pas comparable parce que leur projet tourne justement autour du journal. C’est un projet fondé sur la diversification des recettes du journal. Mais nous, nous ne nous sommes jamais opposés à ça. Qu’il y ait un restaurant, un bar associatif, des conférences, nous ne sommes pas contre. Et nous le faisons déjà pour ce dernier aspect. Les conférences, les forums, les masterclass sont un aspect important de Libération.\nOui, mais cette diversification actuelle à Libé est-elle une source conséquente de revenus ?\nOui. C’est une part très importante de nos recettes, particulièrement les forums. Et le journal aurait été en extrême difficulté si, depuis quelques années, les forums n’avaient pas permis ces rentrées. Mais pour revenir au NRC, il a développé toutes ses activités supplémentaires autour du journal, qui reste le pilier fondamental du groupe. Nous, ce qu’on a compris du projet de Bruno Ledoux, et ce qui nous inquiète, c’est qu’il semble vouloir avant tout en faire un projet d’entertainment, de Disneyland de gauche, dont le journal deviendrait essentiellement la caution, un artifice justifiant l’espace culturel. Or, nous voulons d’abord faire du journalisme. C’est pourquoi nous avons choisi ce titre de une. Nous sommes des journalistes, nous ne savons faire que ça et nous voulons que le projet éditorial reste prioritaire. Et si diversification il y a pour nous aider, nous sommes d’accord, mais uniquement pour que cela serve à faire du bon journalisme.\nEn plus de l’annonce du plan des actionnaires ayant donné lieu à votre une, le feu aux poudres a été mis par un mail aux actionnaires rédigé par Bruno Ledoux disant : « Je veux les rendre ringards tous ces esprits étriqués et tirer un coup d’avance. » Mais quel a été le timing de cette publication au regard de la vôtre ?\nCe mail est la réponse à la grève, il a été envoyé vendredi matin. Nous n’en avons pris connaissance que le lendemain, tandis que paraissait notre couv’. D’un seul coup on s’est tous envoyé des textos en se disant : « Mais vous avez vu de quoi on se fait traiter publiquement ? » On a halluciné !\nMais comment ce mail est-il arrivé dans la presse ? Et dans quel but ? C’est un échange privé, non ? Cela voudrait dire qu’un des actionnaires aurait eu plus intérêt à en faire connaître le contenu, si ce n’est l’auteur ?\nFranchement, je l’ignore. On se pose tous la question. Ce qu’on sait c’est qu’ils assument le projet. Bruno Ledoux et Nicolas Demorand ont l’air d’être tout à fait raccords dessus. Ils en ont d’ailleurs tout à fait le droit. C’est le leur, ils l’ont élaboré. Mais ce n’est pas le nôtre, ni le reflet de notre vision.\nVu de l’extérieur, il n’est pas évident de comprendre ce qui y est prévu en termes de projet rédactionnel, de sauvegarde de l’emploi, de journalisme. Vous pouvez nous en dire plus ?\n« Il y a une ligne social-libérale qui le dispute en permanence à une ligne anticapitaliste. D’une journée à une autre, d’un édito à l’autre, d’une manchette à une autre, les lecteurs ne comprennent pas toujours où on veut en venir. » Nous n’en savons nous-mêmes absolument rien ! C’est bien le problème. Depuis 3 mois, nous négocions avec le représentant de Bruno Ledoux, François Moulias, qui est devenu celui des actionnaires auprès des élus du CE, sur la question des baisses de salaires et du temps partiel. L’idée était de réduire la masse salariale pour permettre au journal de se réformer et d’être à nouveau rentable. Durant ces mois de discussion, il n’a jamais été question de notre part de ne pas tendre la main aux actionnaires pour réfléchir aux économies possibles. Mais vendredi, quand Bruno Ledoux envoie ce mail, on s’aperçoit qu’il y a un second projet et celui-là n’a jamais été présenté au CE et nous n’en avions pas connaissance. François Moulias n’a jamais, strictement jamais abordé cette question d’un « Café de Flore du XXIe siècle », l’idée d’une « newsroom digitale », l’idée d’un incubateur de start-up… Nous sommes réellement tombés des nues. Ce n’est pas, de notre part, un gloubi-boulga de syndicalistes. Je vous jure que personne n’avait connaissance de ce plan.\nÀ quoi ressemblerait un « Flore du XXIe siècle » ?\nOn n’en sait rien ! (Sourire) Pour le coup, c’est nous qui trouvons ça pompeux, ringard, absolument pas avant-gardiste. Nous ne savons pas ce que ça peut vouloir dire.\nNe craigniez-vous pas d’intensifier un possible retour de bâton avec vos pages de soutien Facebook et Twitter ? Même un Tumblr !\nOn s’est longuement posé la question de la façon dont on devait répondre aux attaques. Au départ, j’étais moi-même réticent en mettant en garde sur le côté égocentrique, le risque d’essorer les gens. Au final, c’est un pari. Comment peut-on susciter une adhésion sans irriter, etc.\nMais pourquoi tout cela est-il venu ? Nous avons fait grève jeudi. Cette grève a été utile car elle a permis de faire sortir les actionnaires du bois. Sans cela, nous n’aurions sans doute pas eu connaissance du réel projet de Bruno Ledoux. Ensuite, nous avons compris que nous entrions dans une ère : celle de la communication autour de ce qui nous arrivait. Il faut pouvoir expliquer au gens que Libé n’est pas un bloc monolithique. L’image que nous avons à l’extérieur, nous la connaissons par cœur, on nous la répète suffisamment sur le terrain : des gens enfermés, dans leur tour d’ivoire du Marais, avec des œillères, bien nés, bien trop payés, plus en colère.\nRépondrez-vous un jour à ces critiques ?\nNous y répondrons, mais nous aimerions que les gens comprennent combien il y a d’identités diverses au sein de Libé, combien il est pluriel. Et nous voulons profiter de cette communication autour de ce qui nous arrive pour faire passer le message. Il faut vraiment comprendre combien sont nombreuses les difficultés dans lesquelles est plongé un journal. Ce n’est pas aussi caricatural que cela en a l’air. Il y a des divisions politiques en interne, des profils différents. Le point commun, c’est l’envie de faire un journal.\nDonc, l’histoire des réseaux sociaux ?\nNous nous sommes dits que si nous faisions une grève ou que nous renoncions, nous aurions envoyé de bien plus mauvais signaux qu’en expliquant au lecteur ce qui se passe, en lui expliquant le conflit social. Donc nous avons utilisé plusieurs armes : l’humour avec le Tumblr, le recours aux soutiens avec les autres réseaux. Mais nous savons que tout cela ne nous dédouanera pas d’un vrai boulot consistant à inventer et réinventer un journal crédible, politiquement pertinent en faisant un gros job. On sait qu’on sera attendu au tournant.\nLa salle de réunion de Libération est rarement vide ces derniers temps, par Jeanne Frank pour RAGEMAG.\nVous défendez le fait que Libé ne soit pas seulement « un éditeur de presse », mais pour ce qui est des articles, le site reprend essentiellement le contenu rédactionnel du papier en plus de nombreuses dépêches AFP, ce qui fait d’ailleurs partie des reproches qui vous sont adressés. Or, ce qui fait vivre le journal ce sont les ventes. Quels sont les autres grosses sources de revenus actuelles ?\nMais il n’y a pas que ça ! Il y a aussi de vrais papiers, mais l’effectif du web est famélique.\nQuant aux ressources, il y avait les forums, comme je vous le disais. Mais le problème, c’est qu’en cette année de municipales, ils ne peuvent se tenir, la loi électorale interdisant aux municipalités de voter les subventions à cet effet.\nMais c’était prévisible ça ! Est-ce que ça a été provisionné et anticipé ?\nJe ne suis pas à la Direction administrative et financière et je ne peux pas vous le dire. Mais cela a sans doute été insuffisamment préparé… Sinon, nous ne serions pas dans la situation actuelle.\nEt pour le reste de la diversification financière actuelle ?\nLibération a été le premier quotidien à se doter d’un site internet, en 1995. Mais il est vrai que, si nous avons été rapidement innovants, nous avons marqué le pas. Et il y a eu de nombreuses discussions en interne pour tenter d’insuffler un vent nouveau dans le site, notamment pour qu’il représente beaucoup plus l’identité de Libération, en lien avec ce que nous faisons sur le papier. Nous avons toujours joué sur le papier avec le dessin, le graphisme, la photo, etc.\nMais ça, l’identité, c’est la fameuse marque Libé dont parlait Bruno Ledoux, non ? Et justement, quand un journal ne marche plus, n’est-ce pas que sa marque n’a pas d’avenir ?\nNon, nous estimons que nous défendons encore pas mal de valeurs. Elle font toujours sourire quand on les annonce. Mais il s’agit d’une certaine justice sociale à laquelle nous tenons. Je ne sais pas comment dire… mais au niveau sociétal, j’ai l’impression que nous n’avons pas été flous. Nous avons défendu le Mariage pour tous auquel nous croyons, nous avons fait des papiers extrêmement engagés sur la fin de vie. Et sur le social aussi, je trouve que nous faisons des papiers très clairs, sauf qu’au sein du journal cohabitent deux lignes économiquement parlant.\nCe n’est donc pas très clair !\nNous avons un réel boulot à faire sur l’alignement de la ligne politique et éditoriale sur les questions économiques. Il y a quelques semaines, j’avais fait un texte, affiché dans le journal, pour expliquer que les lecteurs étaient extrêmement troublés par le fait que, sur les grandes questions économiques, la ligne défendue par Libération n’était pas lisible. Il y a une ligne social-libérale qui le dispute en permanence à une ligne anticapitaliste. D’une journée à une autre, d’un édito à l’autre, d’une manchette à une autre, les lecteurs ne comprennent pas toujours où on veut en venir.\nC’est pourquoi aujourd’hui, nous demandons des capitaux pour monter un projet éditorial cohérent. Nous ne demandons pas de l’argent pour continuer à en perdre, mais pour nous permettre de faire le job et de nous réaligner sur une ligne politique cohérente.\nWilly Le Devin, par Jeanne Frank pour RAGEMAG.\nEn creux, vous parlez en fait beaucoup de la responsabilité de Nicolas Demorand. À la fois pour son management, mais aussi comme possible initiateur de la ligne des actionnaires. Est-ce que ce n’est pas davantage le problème, plutôt que Bruno Ledoux ?\nÉvidemment. Néanmoins, qu’on soit très clair là-dessus, il est injuste et malhonnête de reprocher à Nicolas Demorand le tournant social-libéral pris par Libération. De tous temps, le journal a été tiraillé sur les questions économiques, de tous temps on nous a expliqué qu’on n’était pas assez à gauche, qu’on n’était pas assez en lutte contre les plans sociaux, sur la casse sociale, etc. De tous temps ça a existé. Nicolas Demorand n’a pas été plus néfaste sur ce point – à considérer que ce soit néfaste d’ailleurs, puisqu’il y a des gens qui croient à cette ligne politique. En tout cas, ce n’est pas lui qui l’a importée ici. Aujourd’hui, ce serait un procès a posteriori et totalement malhonnête.\nLe fait est qu’effectivement il y a des discussions au sein du journal durant lesquelles on se demande comment faire pour se sortir de cette ambiguïté. Et évidemment, il faut que la direction de la rédaction ait une ligne claire sur les questions économiques, pour qu’on soit audible. Avant, Serge July, Laurent Joffrin, Nicolas Demorand avaient un point de vue sur l’économie qui parfois était en opposition avec le service Économie lui-même. Et quand vous tenez des discussions avec des journalistes du service Économie, des fois ils sont embêtés, tant il y a des manchettes qui ne reflètent pas vraiment le contenu des événements.\nQuand on fait des papiers extrêmement clairs soutenant les salariés de Goodyear, de PSA, de Mory-Ducros dernièrement, c’est souvent mal vendu en une, ou dans des éditoriaux et des effets manchettes trop ambigus. Avec cette ligne qui consiste à dire que ne pas être social-démocrate aujourd’hui, ça ne fait pas sérieux. Ça fait d’autant plus mal quand on entend, après, des critiques dans les médias qui nous font juste passer pour des enfants gâtés qui gaspillent des subventions publiques, qui vivent sur le dos de l’État. C’est juste surréaliste !\nQuel est le problème avec Nicolas Demorand alors, si ce n’est pas un problème de ligne politique – car vous nous dites que l’inflexion social-libérale date de Serge July ?\nCe qui a posé problème et ce qui a cristallisé au départ les choses, c’est qu’on n’a jamais senti avec Nicolas un projet se dessiner. Quand il est arrivé il y a 3 ans, ou 2 je ne sais plus, les salariés ont voté sa venue. C’est bien qu’au départ on n’avait pas une opposition de principe par rapport à lui. On ne s’est pas lancé avec lui en se disant que de fait, on n’acceptait son profil ou ses idées. Mais petit à petit, on a senti que c’était très difficile d’avoir une discussion avec lui, car on ne voyait pas venir de projet novateur. Plus on a avancé dans le temps, plus on a senti qu’on allait vers un projet qui diluait Libé et qui le transformait d’un journal en autre chose.\nEh bien le projet des actionnaires, aujourd’hui.\nDonc quelque part, à travers Nicolas Demorand, contrairement à la surprise que vous exprimez plus haut, vous sentiez venir le projet présenté par Bruno Ledoux ?\nOui. Mais le gros problème en fait, c’est que Nicolas on ne le voit plus depuis un moment. Il n’est pas là en AG, il ne vient plus nous voir. Ça fait partie des blagues et des questions qui se posent ici : « Où est-il ? Lit-il encore quotidiennement le journal dont il est le PDG ? » On se pose la question. Ce que je peux dire, moi, c’est que nous aujourd’hui avec ce projet des actionnaires, semble-t-il soutenu par Nicolas, on se sent dépossédés de notre journal qui, croit-on comprendre, va devenir beaucoup plus un logo. En gros, on a l’impression que ce qui les intéresse c’est simplement le losange rouge de Libération et notre bâtiment. Et ce qu’on met dans les pages, le contenu éditorial et rédactionnel qui nous tient à cœur n’est pas discuté. On a l’impression que ça va devenir, encore une fois, une caution, une espèce de Disneyland Libération au 11 rue Béranger, même si Bruno Ledoux vient dans une interview à l’AFP de tenter de rattraper le coup en termes de communication, en réaffirmant son attachement au journal et à sa volonté qu’il soit fort, etc.\n« Nicolas on ne l’a jamais vu beaucoup ici, on sait pas tellement s’il ne s’y sentait pas bien, on sait pas tellement s’il avait « un coup d’avance », comme dit Bruno Ledoux, sur le futur projet. On ne sait pas tout ça. » J’ai le souvenir d’AG où on disait à Nicolas Demorand : « Mais discutons avec toi du projet éditorial. Dis-nous ce que tu veux faire avec Libération. Dis-nous où tu veux aller et élaborons une ligne ensemble. » Ça a été dit à maintes reprises par les gens ici qui ont du poids, qui sont les rédacteurs en chef. Et on n’a jamais senti d’appétit de sa part pour dire : « On va trouver ensemble un vrai projet éditorial pertinent. » C’était toujours un petit peu flou, c’était pas très engagé. Nicolas on ne l’a jamais vu beaucoup ici, on sait pas tellement s’il ne s’y sentait pas bien, on sait pas tellement s’il avait « un coup d’avance », comme dit Bruno Ledoux, sur le futur projet. On ne sait pas tout ça.\nL’accueil de Libération, par Jeanne Frank pour RAGEMAG. Future porte d’entrée d’un Disneyland de la presse ?\nOn a reproché à Nicolas Demorand – notamment Jean Stern dans nos colonnes – de se prendre pour une marque à lui tout seul, pensant que son nom allait suffire à vendre des journaux.\nPeut-être qu’il y croyait. En tout cas l’histoire montre aujourd’hui que les ventes se sont effondrées. Mais encore une fois, elle ne se sont pas effondrées par la seule faute de Nicolas Demorand. Nous avons notre part de responsabilité. Je me rappelle très bien en avoir discuté avec Tonino Serafini, qui est journaliste au service Société avec moi. Nous nous sommes dit : « Attention, quand on était encore sous Sarko et qu’on était le journal d’opposition, avec des séquences d’actu extrêmement fortes (les Printemps arabes, l’affaire Strauss-Kahn, Fukushima, l’assassinat de Ben Laden…), des enchaînements totalement surréalistes… le jour où ces vents portants d’actu mondiale cesseront, ce jour-là on verra ce qu’on a dans le ventre. »\nEt maintenant vous voyez…\nIl y a une difficulté qu’on aurait dû anticiper, et nous avons tiré plusieurs fois la sonnette d’alarme. C’est pour ça qu’aujourd’hui on a le sentiment d’avoir fait suffisamment d’AG, et avec Nicolas Demorand, pour lui dire : « Attention, si on passe du journal de l’opposition au journal de la majorité, si on n’a plus les séquences d’actu extrêmement porteuses qu’on a eues, le journal continuera-t-il de vendre aussi bien ? » Parce qu’avant de plonger de façon extrêmement rapide et vertigineuse, on a quand même bouclé des années 2010, 2011, 2012 en positif, donc on s’en sortait plutôt pas mal. Et après, d’un seul coup, on a eu une cassure très nette : élections présidentielles 2012, ventes extraordinaires ; législatives, très bonnes ventes ; mois de juillet, mois d’août, chute totale.\nIl y a un mot qui revient souvent dans ce débat : archaïsme. Nombre d’observateurs font remarquer que, davantage que tous ces arguments, un quotidien à l’ancienne aujourd’hui n’a plus aucune chance de survie. Les rares initiatives papier qui s’en sortent sont plutôt du type slow media ou revues. Cette question risque d’être encore plus violente avec le réajustement des taux de TVA qui va se faire entre le web et le papier. Aujourd’hui, considérer que le papier n’a pas un avenir énorme, c’est tout de même un constat réaliste, non ?\nC’est une question qu’on n’a pas suffisamment anticipée et qu’il faut qu’on pose maintenant. Le Monde maintient une diffusion quand même assez forte, Le Figaro également.\nMais ils ne gagnent pas d’argent ! Sans compter les subventions !\nIls perdent effectivement de l’argent. Seulement nous, ce qu’on oppose, ce sont deux choses. La première, c’est que 85 % des recettes de Libération émanent toujours à l’heure actuelle du journal papier et que notre modèle économique en dépend. Si on le saborde ou si on lui tire une balle dans le pied tout de suite, on se la tire d’abord à nous-mêmes. Le web n’a pas encore trouvé son modèle économique à Libé car nous souffrons d’un manque cruel de moyens. Alors peut-être que c’est notre offre qui ne suffit pas. Il faut évidemment y réfléchir. Mais en tout cas aujourd’hui on ne peut pas se permettre de saborder le papier, car il nous fait vivre. Maintenant, il y a énormément de discussions entre nous quant à la question de continuer ou non à faire un quotidien. Doit-on faire un hebdo ? un bi-hebdo ? un journal du week-end ? On s’est posé la question, seulement si on avait la réponse, ce serait plus simple.\nLe service Étranger, par Jeanne Frank pour RAGEMAG.\nDonc Libération repose essentiellement sur le papier et votre site web, pour le moment, n’est pas viable.\nCe n’est pas qu’il n’est pas viable, c’est qu’il n’a pas encore atteint le rythme de croisière qu’on voudrait qu’il adopte.\nPourtant, il commence à y avoir de nouveaux modèles financés sur le web. Par exemple, le webzine néerlandais, De Correspondent, qui, grâce au crowdfunding, a levé 1,7 millions de dollars ; Mediapart, qui a huit fois plus d’abonnés web que vous, qui arrive à s’en sortir en faisant, au lieu d’une presse d’opinion et de commentaire – l’une des choses qu’on reproche à la presse –, de l’enquête de terrain. C’est un modèle plus que rentable aux USA et qui tend à se rentabiliser en France. N’est-ce pas tout simplement parce que durant toutes ces années le modèle web qui a été envisagé pour les journaux comme Libé n’est pas le bon ?\nPeut-être. En tout cas, prenons l’exemple de Mediapart, que je cite souvent. Avant d’être un site internet, c’est un projet éditorial. Ils ont trouvé je crois le support le plus adapté pour eux. On ne sort pas une enquête tous les jours. Ils auraient lancé un journal papier, cela aurait été suicidaire. Ils n’auraient pas eu un Cahuzac à agrafer tous les matins dans le papier, donc ils auraient perdu du fric pour des simples contraintes d’impression et de diffusion.\n« Je trouve que Libé manque de gens, d’humain. On raconte essentiellement des institutions. On devient un journal qui s’occupe du pouvoir, qui s’occupe des élites, des grandes villes, mais pas assez des gens, des prisonniers, des chômeurs, des immigrés… » Ils ont décidé de faire un site web, ce qui me semble totalement cohérent avec leur projet éditorial. Pour nous le problème, c’est qu’il faut qu’on réfléchisse d’abord à un projet éditorial cohérent. C’est seulement ensuite que doit se poser la question de la démultiplication des supports. Et comment les faire dialoguer tous ensemble.\nDe la même façon XXI, Causette, etc., ça marche mais ce sont avant tout des projets éditoriaux qui sont cohérents et qui ont trouvé le meilleur média dans lequel diffuser leur projet. XXI, ils jouent sur des longues histoires, sur l’ambiguïté entre livre et revue, c’est un truc qu’on a envie d’avoir dans les mains et il ne se trouve personne aujourd’hui pour leur expliquer qu’il faut publier leurs longs-formats sur le web. J’ai juste l’impression qu’il y a une cohérence totale et une adéquation entre ce qu’ils font et le média dans lequel ils sont vendus. Nous, pendant des années, on a été un quotidien papier, or aujourd’hui ça ne marche pas. Mais qui dit qu’un Libé entièrement numérique marchera demain ? On n’en sait rien, si ça se trouve on se cassera la gueule de la même façon sur le web.\nEn même temps, on ne peut pas lancer un projet en supposant qu’il ne marchera pas, si ?\nNon, mais je pense qu’on a d’abord un boulot éditorial à faire. Retrouver un ton, retrouver une voix, retrouver un positionnement politique, retrouver une impertinence, une dialectique, quelque chose qui fasse que les gens se retrouvent en nous, aient l’impression qu’on soit un mégaphone de leurs problèmes, de leurs histoires. Je trouve que Libé manque de gens, d’humain. On raconte essentiellement des institutions. On devient un journal qui s’occupe du pouvoir, qui s’occupe des élites, des grandes villes, mais pas assez des gens, des prisonniers, des chômeurs, des immigrés…\nMoi j’aimais ça dans Libé, je ne le trouve plus suffisamment maintenant. Je pense que pour réussir aujourd’hui comme Causette réussit, comme XXI réussit ou comme Mediapart réussit… Mediapart ils ont un projet c’est l’enquête, c’est sortir des scoops, bosser sur le long terme, sur les dossiers ; Causette c’est de faire un féminin intelligent qui s’affranchit des carcans de la beauté ; XXI c’est de faire des grandes histoires. Trouvons notre voie, définissons-la ensemble, et si ensuite on considère que le papier est has been, que le web est super, que les deux peuvent marcher ensemble ou que l’un s’efface derrière l’autre, à ce moment-là on essaiera de trouver une solution. Mais j’ai d’abord l’impression qu’il ne faut pas qu’on mette la charrue avant les bœufs en choisissant le support avant le fond. Choisissons le fond et après on trouvera le support.\nCe que vous dites de Libé : on dirait le commentaire d’un lecteur désabusé sous un article !\nIl y a des commentaires intéressants parfois.\nLa terrasse de l’immeuble, par Jeanne Frank pour RAGEMAG.\nVu de l’extérieur, la question de l’immeuble, siège du journal rue Beranger, pourrait apparaître comme le point de cristallisation du conflit. On a l’impression que c’est pratiquement la question la plus importante aux yeux de la rédaction. D’autres quotidiens n’ont pas arrêté de déménager ces derniers temps…\nEt nous aussi d’ailleurs. Pas ces derniers temps, mais on a déménagé.\nEn quoi la question du lieu est-elle primordiale ? Pourquoi les articles ne pourraient-ils pas être écrits ailleurs ?\nCe n’est pas du tout ce qu’on a dit, ou on s’est mal fait comprendre. Ce qu’on voulait dire, c’est qu’on ne veut pas abandonner notre journal, non qu’on ne veut pas abandonner le bâtiment. S’il faut aller faire un journal ailleurs, du moment qu’on peut y faire un bon journal, allons-y. Il n’y a aucun souci à ce niveau-là. Franchement, il y a même des gens qui, en AG, militaient pour qu’on parte, car ça nous permettra de prendre un nouveau départ.\nCertains pensent que sortir de ce cadre, sortir de ce quartier qui est le nôtre depuis des années, ça nous mettra dans une nouvelle ambiance de travail. Il faudra réorganiser des locaux, un open-space, une rédaction, changer peut-être ne serait-ce que de place… On a fusionné les rédactions web et papier. Avant, les gens du web étaient à un étage différent. Donc il y a plein de gens qui le disent ici, et qui le souhaitent. Après si ça n’a pas été compris, c’est une erreur de notre part.\nJeanne Frank pour RAGEMAG.\nLe problème, c’est qu’on veut pouvoir toujours faire un journal, qu’on ne nous mette pas ailleurs pour céder la place à un centre culturel, c’est ça qui nous fait peur, que l’objet du journal soit marginalisé.\nMais pourquoi le fait qu’il soit déplacé marginaliserait l’objet du journal ?\nC’est un risque. Nous on craint cela. On craint d’être relégués à la portion congrue, de devoir céder la place ici à un projet qui se fasse sous le titre Libération mais qui ne soit pas un projet journalistique. On a peur que Libération, ici, soit quelque chose qui ne soit pas un journal et que nous, nous allions ailleurs pour servir de caution..\nVous voulez être identifiés à l’endroit où vous écrivez ?\nNon pas forcément, ce n’est même pas une question d’identification. On ne veut pas rester ici parce qu’on y est depuis des années, parce qu’on est dans le 3e arrondissement, près de République, même si on est très bien dans notre quartier. On a juste peur d’un truc fondamental, c’est qu’on passe de 290 salariés à 100 ou à 80…\nCela dit d’autres journaux font des licenciements en gardant leur siège. Mais si ce déménagement permettait de maintenir l’emploi et de financer le quotidien grâce aux activités périphériques du siège, pourquoi y verriez-vous un inconvénient ?\nOn ne sait pas, encore une fois. Moi je serais ravi d’entendre Bruno Ledoux dire qu’il veut faire cela. Pour l’instant, il ne l’a pas dit. Il a dit qu’il voulait faire un Café de Flore ici, qu’il voulait faire du snacking, qu’il voulait faire un bar, qu’il voulait faire une « newsroom » numérique, qu’il voulait faire un incubateur de start-up… mais je ne l’ai jamais entendu dire à l’heure actuelle qu’il allait garder les journalistes et continuer à faire un grand quotidien papier ambitieux avec Libération, et que ce serait l’axe fondamental de son projet.\nDans le texte en tout cas qui a été publié vendredi, moi j’attendais que Bruno Ledoux dise : « La diversification servira économiquement à alimenter un journal pour qu’on fasse du bon journalisme. » Que ça nous paye des frais de reportage, que ça paye des pigistes si on en a besoin, que ça paye des salaires, que ça paye des journalistes pour qu’on fasse de la bonne information.\nDans cette histoire, qu’est-ce qui procède précisément pour vous de la crise de Libé par rapport à la crise globale de la presse ?\nLà, c’est extrêmement compliqué comme question et nous nous la posons tous. Des fois on est dépité parce qu’on a l’impression de faire un journal qui n’est pas très bon, sinon les gens l’achèteraient. Sauf que parfois le journal est très bon. Ça arrive souvent. Or, quand il y a des très belles choses, on n’arrive pas à les vendre. Les gens ne nous achètent pas plus un jour où on a un excellent récit qu’un jour ou le journal est plus fade. Cela nous pose problème et cela nous fait très peur. Parce qu’on a l’impression parfois que le fait qu’on a un envoyé spécial qui risque sa vie en Syrie pour nous faire un super récit ne nous fait pas vendre cinq canards de plus que la veille. Donc on n’arrive pas trop à comprendre… De toute façon c’est simple, qu’on mette la politique, l’économie ou la culture en une, rien ne marche plus que le reste. On est déboussolé par ça. On ne comprend pas, en fait.\n« Il y a des divergences fondamentales entre la direction et le service économique. Et encore ! Ce n’est même pas aussi monolithique et manichéen que ça, des fois ce sont certains directeurs, c’est en fonction de qui « éditorialise » tel jour. »\nAlors qu’est-ce qui participe de l’érosion de Libé plus que du reste ? Oui, on a chuté dernièrement beaucoup plus que les autres ? C’est ce qu’on disait tout à l’heure, je pense qu’on est juste absolument pas clairs et identifiés sur la ligne éditoriale. Je pense que les gens, le matin, doivent comprendre clairement ce qu’on est, ce qu’on défend. Dans le kiosque, on doit savoir que si on achète Libé, on achète ça, de la même façon que quand on achète La Croix ou Le Figaro on sait ce qu’on va acheter. Avec nous, j’ai l’impression que parfois les gens sont perdus. Moi j’ai des retours de lecteurs ou d’amis qui me disent : « Bon, clairement, sur l’Europe, on en est où là ? »\nSur l’Europe il semble qu’il y ait une sorte de fracture chez vous, entre votre journaliste Jean Quatremer faisant cavalier seul, le lectorat traditionnel de Libé, et le reste de la rédaction.\nC’est une question, effectivement. Mais c’est qu’au-delà de Jean Quatremer, il y a plusieurs lignes qui s’entrechoquent en permanence dans le journal. Il y a des divergences fondamentales entre la direction et le service économique. Et encore ! Ce n’est même pas aussi monolithique et manichéen que ça, des fois ce sont certains directeurs, c’est en fonction de qui « éditorialise » tel jour. Parfois c’est plus anticapitaliste, parfois c’est plus libéral… on a une ligne politique sur les questions économiques qui est ouverte aux quatre vents. On est beaucoup à le dire en interne, et on ne trouve pas forcément la solution. Cela fait plusieurs années qu’on a conscience qu’on déroute, sur ces questions-là. Alors pourquoi on se casse plus la gueule que les autres, c’est parce que je crois que les gens ne savent plus très bien ce qu’on est et ce qu’on pense.\nVous ne croyez pas que l’un des problèmes fondamentaux tient aussi à la taille des rédactions des grands quotidiens ? Les nouveaux médias s’appuient tous sur de petites rédactions souples et réactives.\nIl est évident que les petites structures souffrent moins de l’inertie et que leur souplesse leur permet de se reformer plus vite et moins douloureusement. Être peu dilue également moins la ligne éditoriale. Est-ce la fin des médias à plusieurs centaines de salariés pour autant, je ne sais pas. L’exemple des Américains, des Anglais, des Allemands montrent le contraire. Encore une fois, il s’agit de définir un modèle économique au service d’un propos éditorial pertinent.\nAujourd’hui même, il y a une grève des taxis, qui sont en conflit avec les VTC (véhicules de tourisme avec chauffeurs), dont les investissements seraient moins importants et la course facturée un peu plus chère, mais qui proposerait un meilleur service, plus proche du client et plus rapide. On n’est pas finalement dans le même conflit qu’avec l’histoire de la presse ?\nC’est un sujet intéressant, c’était la tête de home de notre site hier matin. On a choisi ce sujet-là parce que cela nous pose des questions. On l’a mis en avant, on a fait beaucoup de papiers dessus. Effectivement il y a un enjeu là-dedans, ouais… (Rires) Il y a des similitudes.\nVous revendiquez 700 000 abonnés Twitter. Pour les abonnements web visiblement, ça ne sert pas à grand-chose, pour vendre des journaux non plus. En fait, ce n’est pas rentable d’avoir des abonnés Twitter ?\nCela génère du trafic, mais effectivement on ne capitalise pas dessus. Cela ne nous fait pas vendre plus de journaux, ça c’est sûr. On a utilisé les outils qui étaient les nôtres et ceux de la presse. On a tenté plein d’autres trucs, on a fait des forums. On a tenté le pari de la diversification et d’organiser des masterclass dans lesquelles le public venait, payait dix ou vingt euros par soir. Et pendant deux heures, trois heures, il y avait un débat sur les grandes questions de société, etc. Donc on a déjà tenté ça, ça existe. Maintenant, les masterclass, c’est bien, mais on ne peut pas faire que ça. On cherche, on cherche, on cherche.\nPlutôt que des subventions, est-ce que la question du crowdfunding a été évoquée ?\nOui. Hier en AG est revenue la question. Des journalistes ont parlé de crowdfunding, de souscription.\nCrowdfunding c’est plus moderne dans sa signification, non ?\nOui, d’ailleurs la blague a été faite. Quelqu’un a dit : « On fait une souscription », un autre a dit : « Non, il faut dire crowdfunding. »\nSouscription ça fait « on veut sauver la bête », crowdfunding c’est plutôt « on veut participer à un projet ».\nOui, oui… Retenons crowdfunding alors, mais bien sûr qu’on y réfléchit. De la même façon que des pistes ici ont été avancées, disant : « Pourquoi ne réfléchirions-nous pas au fait que les baisses de salaire évoquées (seulement s’il y a un vrai projet éditorial), soient transformées en participation au capital, pour que nous reprenions des parts de notre journal, et que nous soyons des acteurs aussi ? »\nCapitaliser les baisses de salaire, vous en avez parlé avec les actionnaires en face à face ?\nNon. L’idée est arrivée avant-hier. Parce que le plan qui est discuté depuis quelque temps sur les baisses de salaire, les temps partiels. C’est tout récent. Mais ça a été discuté. On n’est absolument pas contre baisser les salaires, à condition que ça serve au journal, que ça l’encourage au développement. Et avant-hier, c’est une question qui a été prise très au sérieux : « Est-ce qu’on ne peut pas monter au capital ? »\nLa baisse de salaire pure, à travers l’histoire récente, a rarement conduit, acceptée ou pas, à un développement de l’entreprise mais plutôt…\n… à la fin de la partie, oui. Ça nous fait peur, mais oui.\nOn voit Bruno Ledoux partout ces jours-ci. Mais jusqu’à présent c’était plutôt Édouard de Rothschild qui apparaissait dans les médias. Où est-il, parti avec Nicolas Demorand ?\nLa questions que nous nous posons, c’est : « Pourquoi ne l’entend-t-on pas ? » Édouard de Rothschild semble d’accord avec le projet de Bruno Ledoux. Et pourtant, il aime profondément ce journal et n’est jamais intervenu dans le rédactionnel. Mais on ne l’a pas entendu dernièrement.\nVous en êtes sûrs qu’il est en phase avec les autres actionnaires ?\nEn tout cas, le texte est signé « Les actionnaires ».\nIl y a quand même eu des divergences dans l’actionnariat, notamment concernant l’immeuble.\nJe ne suis pas au conseil de surveillance, les actionnaires je ne le ai pas face à moi, je ne les connais pas, je ne leur parle pas. Je suis en lien avec les salariés.\nTous ici, ça fait partie des questions qu’on se pose, quelle est la position d’Édouard de Rothschild ? Il ne nous a pas parlé depuis un petit moment. Après on a cru comprendre, quand on a vu le texte signé « Les actionnaires », que c’était les actionnaires, pas juste Bruno Ledoux, donc j’imagine que Édouard de Rothschild est d’accord avec lui.\nAu moment du « Casse-toi, riche con ! », c’est quand même Édouard de Rothschild qui est monté au créneau. Ledoux, on ne l’a pas entendu.\nC’est vrai. Je pense qu’il faut leur poser la question, moi je n’ai pas la réponse.\nSur le plan présenté par les actionnaires, ils parlent de « réseau social producteur de contenus ». Ça fait penser au Plus du Nouvel Obs, ce n’est pas nouveau, et pour ce qui est de la monétisation, ça n’a rien donné.\nExactement. On a la même inquiétude. Sur le « ringards », on a été piqués au vif et on a répondu vivement. On se fait traiter de ringards mais le projet qu’on nous oppose est déjà totalement dépassé par les événements.\nHier, dans un édito, en réponse à la ringardisation dont vous avez été l’objet dans ce mail, vous répondez vous-même en essayant de ringardiser l’actionnaire, en pointant les mots multimédia, réseau social qui seraient dépassés. Mais vous sortez également le verbe monétiser. Vous sortez, de mémoire, la blague américaine : « Ce serait bien de faire un réseau multimédia qu’il faut monétiser. » Mais quand on lit le papier de Fabrice Rousselot, directeur de la rédaction, on a un peu l’impression que c’est l’action de monétiser qui pose problème, non ?\nJe ne crois pas. Ou on s’est mal fait comprendre. Mais encore une fois, nous on est tous d’accord pour tenter de trouver une solution pour nous permettre de vivre de notre métier, de façon noble. Tout est là. On a envie de faire du journalisme, du bon journalisme. Alors monétiser, ce n’est pas le problème, on n’est pas cristallisé sur ce mot. Le truc, c’est monétiser quoi, avec qui, comment ?\n« Ça ne fait plaisir à personne ici d’être à 30 000 exemplaires en kiosque. Et si on croit qu’on va s’en sortir comme ça, et que ça va repartir tout seul, on se plante. » Dans le projet des actionnaires, on ne voit pas venir les pistes de monétisation. On nous dit « réseau social producteur de contenu », mais ça veut dire quoi ? C’est un truc intéressant dont on n’a pas parlé. Dans le projet, dont le CE a discuté depuis 3 mois avec François Moulais – en perdant visiblement 3 mois puisque ce n’est pas le bon au final –, il disait : « On va faire des vidéos. Aujourd’hui liberation.fr, c’est 5 ou 10 vidéos maximum dans la semaine, il faut qu’on en fasse 50 par jour. » Nous, on le regardait, on lui disait : « Bon, très bien, mais avec qui, qu’est-ce qu’on dit dedans ? » On nous dit : « Les leviers de croissance, ils sont là, il faut faire de la vidéo aujourd’hui, on va faire des recettes avec de la vidéo. »\nMais il y a plein de gens en interne qui lui ont opposé que le format des toutes petites vidéos courtes d’une minute trente jetées comme ça sur internet, ça ne fonctionne pas ! L’AFP n’est pas vraiment convaincue par ce modèle, tant il n’est pas « monétisable » et ne marche pas bien. Le Figaro disait il y a peu commencer à en revenir petit à petit. Nous, on ne voit pas la bouée de sauvetage dans l’idée de la vidéo. Donc monétiser, oui, mais quoi, comment, à quel prix ? Il faut qu’on ait des propositions sérieuses, et nous n’en recevons pas.\nVous dites que vous n’avez pas de propositions sérieuses. Olivier Bertrand, dans sa défense contre les mots « archaïques » et « ringards », laissait entendre que les journalistes avaient un vrai projet de développement. Vous avez parlé de faire un « vrai journal ». Mais lequel ?\nÇa fait partie des choses qu’on a lancées à l’AG d’hier. Pourquoi ? Parce que jusqu’à présent, on était dans le cadre d’une discussion avec une direction. Et quand on discutait avec François Moulias d’un projet pour l’avenir, on pensait encore l’élaborer ensemble, et avec lui. À partir du moment où, vendredi, on reçoit le mail des actionnaires qui proposent un projet qui clairement n’est pas le nôtre, on a décidé à ce moment-là de faire le nôtre. Le projet qui nous a été proposé ne nous semble pas être le bon pour Libération. Donc on ne va pas dire non à tout ce qu’on nous propose, être dans la résistance, le non perpétuel. Maintenant on va se mettre au boulot et on va essayer, nous, de porter notre projet. Un projet sensiblement différent, avec au cœur le journalisme.\nTout à l’heure, avant qu’on commence l’entretien, vous me disiez : « Finalement, c’est peut-être un mal pour un bien. »\nJe crois que je disais ça pour le déménagement.\nLe déménagement est consécutif à une situation qui est celle du plan de l’actionnaire.\nDe toute façon, si on ne fait rien de cette crise, et si la seule chose qu’on fait, c’est de parler de nous pendant 2 semaines ou 3 semaines dans le journal, croyant que les lecteurs vont revenir là-dessus, on se trompe. On va peut-être susciter un élan de sympathie – et encore c’est pas sûr – pendant 3 semaines, on va peut-être augmenter nos ventes parce que certains lecteurs seront solidaires, et ça intéressera peut-être les gens de savoir ce qui nous arrive. Mais nous, on ne doit pas s’arrêter là. On a un gros job à faire. On doit faire en sorte que les gens qui reviennent vers nous, peut-être par le prisme de la crise, continuent de racheter le journal après. On doit ré-intéresser des gens. On doit faire en sorte que ce soit l’acte un d’un nouveau Libé. Il faut qu’on gagne des lecteurs, qu’on fasse en sorte qu’on nous rachète à nouveau, qu’on soit à nouveau un objet intéressant qui fasse que les gens aillent au kiosque ou sur notre site pour nous racheter.\nCe nouveau départ est de toute façon nécessaire.\nÇa ne fait plaisir à personne ici d’être à 30 000 exemplaires en kiosque. Et si on croit qu’on va s’en sortir comme ça, et que ça va repartir tout seul, on se plante. Il y a un vrai souci, et ça on ne le nie pas, dans ce qu’on propose. Sinon on n’en serait pas là.\nIl y a quarante et un ans, Jean-Paul Sartre créait Libération ;\nchez Acrimed, extrait de « Libération, de Sartre à Rothschild » par Pierre Rimbert ;\nquand en 1979, le jeune Serge July défendait l’autofinancement de Libération ;\nnous avons interrogé de nombreuses personnalités sur l’évolution de la presse ;\nNicolas Demorand et les choix politiques de Libération, un sujet sensible ;\nquelques repères sur les subventions de la presse française.\nMots-clés : Bruno Ledoux, crise, crise de la presse, grève, journal, journalisme, libé, libération, Nicolas Demorand, presse, Willy Le Devin\nBenjamin Sire Directeur éditorial RAGEMAG : sport, société, médias. Amoureux des oxymores. Plume, musicien, ex un peu tout. Futur quoi ?\nTristan Savin : « Le but de Long Cours c'est avant tout de faire voyager le lecteur. » →\nUn gringo chez Pancho Villa →\n« Le patronat a intérêt à cette crise », entretien avec Gérard Filoche →\n« C'est la brève qui a tué les journaux » : entretien avec Johan Hufnagel, cofondateur de Slate.fr →\n3 réponses à Crise à Libération, entretien avec Willy Le Devin, délégué du personnel\nLe petit Greg en rit\t11 février 2014 à 17 h 54\tDe loin l’entrevue la plus intéressante et sincère que j’ai pu lire sur le problème depuis le début de la crise chez Libé. Merci à Ragemag pour les bonnes questions et à Willy Le Devin d’avoir été aussi complet et sincère dans ses réponses.\nRépondre\tInterlibre\t13 février 2014 à 14 h 07\tBonjour,\nComme d’habitude ! Merci Ragemag. :-)\nConcernant Libe peut être que la ligne éditorial qu’ils ont tant de mal à trouver n’est pas si complexe que ça à imaginer : « Le pluralisme ».\nC’est pas compliqué, l’objectivité ça fait parti du travail de journalisme. Exemple : aujourd’hui tout les « gros » médias sortent une interview de Demorand ou un extrait du monde. Quelqu’un va parler de cette interview ? Non. Faut pas être Einstein pour voir qu’il y a un problème de pluralisme en France avec des journaux totalement verrouillés (avec une coresponsabilité des acteurs) et un boulevard vide ou presque pour les idées neuves et l’honnêteté.\nIls doivent réfléchir hors cadre, si ils continuent à penser leurs problèmes avec des idées d’il y a 20 ans (avant internet en fait) ils n’y arriveront jamais et je ne verserai pas une larme pour eux. Ce qui marchera dans le journalisme moderne c’est le pluralisme et les idées neuves, les gens qui lisent veulent réfléchir, ils veulent être surpris, ils sont curieux.\nCeux qui ne lisent pas ou peu auront les dépêches AFP, BFMTV et les milliers de « journalistes 140 caractères » qu’on a malheureusement en France.\nRépondre\tOsef\t19 février 2014 à 18 h 31\tLe passage où il explique ne pas comprendre la désaffection est édifiant. La corporation médiatique ne comprend pas que les lecteurs sont assez peu préoccupés par les transformations internes à cette industrie. Même si cela change leurs habitudes de « consommation », bien évidemment. Ce qui préoccupe la majorité des gens, en revanche, c’est le mépris des médias à leur encontre, qui passe par une omniprésence du journalisme éditorial. D’autres plus informés en ont aussi marre des connivences entre les médias et les groupes qui les possèdent, qui s’illustrent bien sur la façon dont les médias dominants traitent des sujets comme l’Europe, les questions sociétales en France, l’économie, la Russie, le conflit en Syrie, le Front national, le « populisme »… : sans la moindre once de pluralisme, d’objectivité, et de neutralité. Instinctivement, les lecteurs l’ont bien compris, et ont bien ressenti ce mépris, cette déconnexion des médias vis à vis de la réalité. Ce discours peu paraître caricatural, mais de là vient la désaffection effective du peuple pour les médias.