La tutelle débloque 15 MDH pour renforcer le site de Lixus\nEMISSION DU 08/07\nLe ministre de la Culture et de la Communication, Mohamed Laaraj, a annoncé samedi le lancement d'un nouveau projet pour le renforcement du site archéologique de Lixus, étalé sur la période 2019-2021 et d'un coût global de 15 millions de dirhams.\nCe projet comprend les travaux d'entretien et de restauration pour une enveloppe budgétaire de 6.750.000 de dirhams, d'aménagement et d'équipement (4.600.000 de dirhams), de recherches archéologiques et formation de 2.220.000 de dirhams, ainsi que de promotion pour un montant de 1.050.000 de dirhams, a indiqué le ministre à l'occasion d'une visite au site archéologique de la Fédération marocaine des éditeurs de journaux.\nLaaraj, cité par un communiqué du ministère de la Culture, précise qu'en plus de la restauration et la réhabilitation des structures archéologiques du site, plus particulièrement le théâtre romain circulaire, considéré comme unique en son genre au Maroc, et deuxième plus grand complexe industriel de l'empire romain, dédié à la salaison du poisson, le ministère souhaite faire du Lixus un centre de recherche scientifique et une destination de choix pour les programmes de recherches archéologiques, outre sa promotion touristique et culturelle à l'échelle régionale et nationale, en l'inscrivant sur la liste du patrimoine mondial.\nPar ailleurs, le ministre a exprimé sa fierté pour la valeur historique et exceptionnelle de ce site qui, depuis son ouverture officielle, demeure un centre d'intérêt dépassant les frontières du Royaume.\nIl estime dans ce sens qu'il s'agit de la plus vieille cité du Maroc, avec 22 siècles d'histoire, tout en étant l'un des centres urbains les plus actifs de la Méditerranéenne.\nCe site est donc un exemple vivant du patrimoine national ancestral.\nSelon la même source, le ministère envisage de lancer des ateliers pilotes nationaux visant à créer et à valoriser tous les sites archéologiques du Royaume et à en faire un attrait qui contribue à la réalisation d'un développement culturel et économique durable aux niveaux local et régional.■\nPublié le Mardi 09 Juillet 2019 Par Laquotidienne Les éditeurs de journaux à la découverte de Lixus


Serrurier à Louviers (27400) Urgence et dépannage, tarif pas cher\nJe suis un serrurier à Louviers depuis plusieurs années et je vois tous les jours des personnes qui sont en panique car elles se retrouvent devant une porte bloquée, une clé cassée dans la serrure ou autres. Cette situation n’est pas très amusante et c’est pour éviter d’être trop stressé qu’il est mieux de ne pas perdre son temps et de contacter le plus vite possible ma société de serrurier à Louviers qui peut intervenir très rapidement. En faisant appel à nos experts en serrurerie, vous avez déjà la garantie d’un travail bien fait dans les règles de l’art. Notre principal but est de vous donner la plus grande satisfaction sur notre intervention de serrurerie.\nComme je fais ce métier de serrurier à Louviers, j’ai dû apprendre à être le mieux organisé possible afin d’être en mesure d’intervenir à votre domicile, votre bureau ou autres dans les plus brefs délais. En effet, vous avez déjà remarqué que ce genre de désagréments arrivent à chaque fois au pire des moments. J’ai déjà vu beaucoup de personnes qui essayaient d’ouvrir une porte bloquée mais qui n’y arrivaient pas car il ne faut pas croire que cela est si simple que ça. D’ailleurs je vous déconseille fortement car non seulement il y a très peu de chances que vous y arrivez mais en plus vous allez perdre votre temps. En effet, si un serrurier veut ouvrir proprement une porte c’est à dire sans la forcer, la voiler ou encore casser la serrure, il faut un certain doigté et une certaine expérience.\nDans ma société de serrurier à Évreux, nous vous garantissons un travail propre et soigné. Mes employés sont tous très bien formés pour pouvoir ouvrir une porte bloquée sans avoir à la forcer. Nous avons tous les outils nécessaires pour vous assurer un très bon travail pas cher et rapide. De plus, comme nous allons le voir en tant que serrurier à Louviers, nous vous proposons divers autres services comme le remplacement d’une serrure ou encore poser une porte blindée. N’hésitez pas à nous contacter si vous avez besoin de plus amples renseignements.\nTrouver le meilleur serrurier à Louviers pour une intervention rapide et pas chère\nQuand on est pris de panique par une porte bloquée, il n’est pas évident de faire le bon choix d’un serrurier à Louviers car il faut bien avouer qu’il y en a un très grand nombre. Cependant, il faut tout de même prendre un peu de recul et avant de demander à une entreprise de serrurerie de se déplacer, il est bon de poser quelques questions.\nLa première chose à savoir est si le serrurier peut intervenir dans les plus brefs délais. Ce dernier doit être en mesure de vous apporter une réponse assez précise. En effet, si vous nous contactez, nous serons là dans l’heure qui suit votre appel et même plus rapidement selon nos sollicitations. J’ai déjà eu l’occasion de voir trop de personnes qui devaient attendre plusieurs heures devant la porte d’entrée de leur domicile. Pour notre société de serrurerie à Louviers ce genre de désagrément n’est tout simplement pas envisageable. Nous tenons à vous offrir la meilleure qualité de service et ce avec des tarifs défiants toute concurrence.\nLa seconde question à se poser est plus technique. Il faut savoir si le serrurier va être capable de débloquer votre porte sans l’abîmer, percer la serrure ou autres problèmes qui vous coûteront très chers par la suite. Dans la plus grande partie des cas, nous n’avons pas besoin de forcer la serrure ou de la percer car nous avons diverses techniques et des outils professionnels pour ouvrir une porte claquée ou fermée à clef sans avoir à la détériorer. Nous sommes une entreprise professionnelle de serruriers à Vernon et à ce titre, nous nous engageons à tout le temps vous apporter la solution qui serait la moins onéreuse pour vous.\nLe troisième point qui est tout aussi important est le tarif. Là encore, il y a de grandes disparités entre tous les serruriers à Louviers. Nous pouvons pratiquer les prix que nous avons envie et cela peut donner lieu à des très mauvaises surprises si vous ne prenez pas le temps d’en appeler quelques uns. Bien entendu, inutile de contacter 15 serruriers à Louviers quand votre porte est bloquée mais par contre le faire pour 4 ou 5 est judicieux et surtout recommandé. Le serrurier doit être en mesure de vous donner un tarif par téléphone et si ce n’est pas le cas il est préférable de passer à un autre. Notre politique de prix est très simple et sans aucune mauvaise surprise. De plus, je peux vous garantir que nous avons les prix les plus attractifs à Louviers. Alors en cas d’urgence, n’hésitez pas à prendre contact avec nous.\nPar contre, si la porte est fermée à clef alors cela peut devenir plus compliqué. Dans ce cas là, il faut percer le cylindre de la porte et donc le changer. Mais pour notre société de serrurerie à Louviers, le prix reste le même hormis le fait que vous devrez changer le cylindre de la porte.\nNotre société de serrurerie à Louviers peut s’occuper de la pose de votre porte blindée à moindre coût et dans les meilleurs délais. Ensemble, nous allons étudier les diverses solutions qui peuvent se présenter à vous pour poser une nouvelle porte blindée sans pour autant vous ruiner. Nous sommes des experts en pose de portes blindées depuis de nombreuses années. Notre société de serruriers va vous proposer diverses portes et options afin de répondre le mieux possible à vos exigences ainsi qu’à votre budget. Si vous avez besoin de plus de renseignements, n’hésitez pas à nous contacter.\nSerrurier professionnel à Louviers pas cher pour remplacer une serrure rapidement\nMême s’il est tout à fait possible de changer vous même votre serrure, nous vous le déconseillons pour plusieurs raisons. Il faut avoir une certaine connaissance technique pour remplacer une serrure dans les règles de l’art. Avec mon expérience, je peux vous assurer que ce n’est pas la meilleure solution. Dernièrement, ma société de serrurerie à Louviers a dû intervenir chez une personne qui avait décidé de changer sa serrure seule pour faire quelques économies. Le problème c’est qu’il a très mal remonté cette dernière et donc nous avons dû tout lui changer ce qui a engendré des frais supplémentaires.\nNous vous garantissons les prix les plus bas du marché pour un serrurier à Louviers. Mais ce n’est pas pour autant que nous allons diminuer la qualité de nos services et de nos interventions. Nous avons calculé le prix le plus juste possible pour débloquer votre porte. Il peut y avoir un surcoût pour le dimanche et les jours fériés mais là aussi vous êtes prévenu dès votre appel.\nAvec toute mon expérience, je peux vous assurer que nous effectuons un travail qualitatif car nous voulons satisfaire à votre demande. Il est très important pour moi que le client soit tout le temps satisfait. D’ailleurs, si j’ai une aussi bonne réputation en tant que serrurier à Louviers c’est parce que depuis des années, je m’efforce tout le temps à faire mon travail de la meilleure des manières et avec des prix très attractifs. Mais pour éviter de vous faire de trop long discours, je préfère vous laisser découvrir les quelques avis ou commentaires ci-dessous qui montrent à quel point notre travail est très bien fait.\nN’oubliez pas que si vous avez besoin d’un dépannage en express vous pouvez tout le temps compter sur notre entreprise de serruriers à Louviers. Nous pouvons aussi nous déplacer à votre domicile pour faire un devis pour une porte blindée, un coffre fort ou le changement d’une serrure.


Bot de bienvenue Discord : comment le mettre en place ?\nComment mettre en place un bot de bienvenue discord ?\nDiscord se compose essentiellement d’une communauté de gamers, mais accueille aussi des développeurs et d’autres professionnels. Vous voulez rejoindre cette grande famille ? Alors sachez que pour profiter du logiciel, vous devez pouvoir mettre en place un bot de bienvenue discord.\nQu’est-ce qu’un bot discord et à quoi sert-il ?\nEn tant qu’utilisateur de Discord, vous avez sans doute remarqué qu’on peut y trouver un grand nombre de bots. En effet, la liste est assez complète, car tous ces bots sont d’une grande utilité sur Discord. Ce sont eux qui améliorent la qualité des messages envoyés. Ils vous permettent aussi de modérer vos messages ou vos actions sur ce service messagerie instantanée.\nUne fois créés, vous devez trouver une solution pour les héberger et les conserver ainsi dans votre répertoire. Tout ceci peut sembler difficile à comprendre pour les novices, c’est d’ailleurs pour cette raison que les principaux utilisateurs de ce logiciel sont des professionnels du monde du web. Un développeur ou un programmeur n’aura donc aucun mal à s’y retrouver.\nQuoi qu’il en soit, pour ceux qui ne maîtrisent pas encore le concept des bots sur Discord, il faut savoir qu’ils représentent une sorte de programme informatique. Ils ont pour but d’automatiser une ou plusieurs tâches, de manière à remplacer ou à imiter l’être humain. Ainsi, un bot discord est un utilisateur assimilable à une machine, qui agit en fonction de sa programmation.\nIl possède les mêmes fonctionnalités que celles attribuées à un utilisateur humain. Il peut donc interagir avec les autres membres de la communauté, même les humains. Le bot est quand même reconnaissable car pour le distinguer des hommes, les créateurs du programme ont prévu le badge « bot » près de son nom d’utilisateur.\nVous aimerez aussi : Comment surveiller un compte Snapchat ?\nQue peut faire un bot sur Discord ?\nLorsque vous créez un bot sur Discord, il a la possibilité d’accomplir plusieurs tâches comme les humains. Ainsi, comme n’importe quel utilisateur lambda, il peut écrire et envoyer des messages. Le bot peut aussi utiliser des salons. Selon sa programmation, il est même possible qu’il puisse diffuser un son ou parler. Ils peuvent effectuer d’autres tâches comme :\nAfficher un règlement\nEn d’autres termes, en dehors du badge « bot » qui permet de le différencier, il est quasiment identique aux utilisateurs humains.\nPourquoi mettre en place un bot de bienvenue discord ?\nComme nous l’avons mentionné plus haut, il existe plusieurs types de bot sur Discord. Ici celui qui nous intéresse est le bot de bienvenue. Comme son nom l’indique, ce bot a pour fonction de souhaiter la bienvenue aux nouveaux membres d’un salon ou aux nouveaux utilisateurs. Il peut envoyer des messages de bienvenue dans le salon, ou sous forme de message privé. Il vous permet ainsi de gagner un temps considérable.\nComment faire pour le mettre en place ?\nPour mettre en place un bot de bienvenue discord, vous devez d’abord créer un compte sur la plateforme et vous inscrire. Ensuite, inscrivez-vous sur le portail des développeurs Discord pour interagir avec son API. A cette étape vous pourrez créer une application Discord et donner un nom à votre robot. Vous pouvez même le personnaliser avec une image sympathique.\nEnfin, par le biais de l’application, vous pourrez créer un bot en quelques secondes et le programmer selon les tâches à accomplir. Si votre intention est d’en faire un bot de bienvenue, c’est à cette étape du projet que vous pourrez le définir. Une fois le bot créé, vous devrez prendre le temps de le tester grâce à un serveur Discord. S’il est fonctionnel, vous n’aurez qu’à ajouter votre bot à Discord.\nPrécédent : Article précédent : Nos meilleures solutions pour nettoyer le micro d’un téléphone\nSuivant : Article suivant : Comment créer un décor sur un profil Facebook ?


La grotte Chauvet rentre dans le cercle fermé du patrimoine mondial de l'Unesco\nDécouverte le 18 décembre 1994 par des spéléologues, la grotte Chauvet, doyenne des grottes ornées du monde, située à Vallon Pont-d'Arc en Ardèche, a été inscrite dimanche 22 juin comme un bien culturel, sur la liste du patrimoine mondial de l'Unesco pour sa valeur universelle "exceptionnelle". L'Espace de restitution ouvrira ses portes fin 2014, après 30 mois de travaux.\nVingt ans après sa découverte, la grotte Chauvet est classée au patrimoine mondial de l'Unesco. Cette immense grotte, située 25 mètres sous terre sur un plateau calcaire en Ardèche, est "un témoignage unique et exceptionnellement bien préservé", souligne la décision du Comité de l'agence de l'ONU, réuni dimanche 22 juin, au Qatar.\n"Les vestiges archéologiques, paléontologiques et artistiques de la grotte illustrent comme dans aucune autre grotte du début du Paléolithique supérieur la fréquentation des grottes pour des pratiques culturelles et rituelles", fait valoir également le Comité de l'agence de l'ONU.\nPour rappel : restée fermée pendant 23.000 ans après un éboulement de rochers, la grotte a été redécouverte le 18 décembre 1994 par trois spéléologues - Jean-Marie Chauvet, Christian Hillaire et Eliette Brunel.\nElle contient au final plus de mille dessins, "expression remarquable de la première création artistique de l'homme", au paléolithique supérieur, il y a 36.000 ans. Il s'agit des "plus anciennes représentations picturales connues à ce jour", signale la décision.\nSes dessins sur la roche, oeuvre d'hommes et de femmes de culture aurignacienne, comprennent un bestiaire riche de 435 représentations montrant 14 espèces : ours, rhinocéros laineux, lion, lionne, panthère, bisons...\nQuinze ans après sa découverte, les travaux de construction du futur espace de restitution touchent au but pour une ouverture des portes prévue fin 2014. Ils ont démarré, en effet, le lundi 4 juin 2012. Le coût du projet est estimé à plus de 47 millions d'euros\nINTERVIEW. Malgré la crise, le groupe Knauf continue de déployer sa stratégie et son offre multi-matériaux. Il a récemment construit une nouvelle usine de plaques de plâtre dans le Sud de la France. Sa directrice générale de Knauf ...


Essai Audi S3 vs Porsche Cayman - Test auto Turbo.fr\nAudi S3 vs Porsche Cayman : Va y avoir du sport !\nEssai autoAudi S3 vs Porsche Cayman\nPublié le Samedi 10 Fevrier 2007 à 00h00\nDotés d'une puissance quasi-équivalente, l'Audi S3 et le Porsche Cayman abordent la performance de manières très différentes.\nDeux modèles que tout oppose\nDifficile de confondre ces deux modèles. C'est bien simple, tout les oppose, et d'abord leur candidature. Coupé 2 places propulsion à moteur central pour le Cayman tandis que l'Audi S3 est la résultante sportive d'une compacte : 4 places, moteur avant surpuissant, transmission intégrale Quattro et habillage sportif de rigueur. Entre la pureté exclusive du Cayman et l'allure musculeuse de l'Audi, il va falloir choisir ! A l'intérieur, le reptile diffuse une ambiance typiquement Porsche faite de sportivité, mais son habitacle demeure assez étriqué. A l'inverse, la S3 offre la même habitabilité, généreuse, que sa génitrice l'Audi A3. C'est également le cas en ce qui concerne la finition, très aboutie avec en prime des inserts d'alu et de chrome propres aux modèles sportifs.\nEfficacité contre sensation\nMais c'est évidemment sur piste que tout se joue. Et si le quatre cylindres Audi de 265 ch, moins noble, rend coup pour coup au Flat Six Porsche 2.7 de 245 ch, c'est la Porsche qui distille le plus d'agrément sportif? tandis que la S3 s'avère de son côté plus sécurisante. Au final, dans ce duel au sommet, seule la raison et un prix d'attaque moindre peuvent éventuellement faire pencher la balance en faveur d'Ingolstadt.\nEtienne Bruet & Safet Rastoder\nAccélération nocturne à bord de la Porsche Cayman\nLes actus de la PORSCHE Cayman\nLes photos de la PORSCHE Cayman\nAutres essais de la PORSCHE Cayman


SALON ARA VISAGISTE - Salon L'Oréal Professionnel\nSALON ARA VISAGISTE\nSALON ARA VISAGISTE, salon de coiffure L'Oréal Professionnel à ORAN vous accueille dans son espace pour une expérience capillaire unique.\nSALON ARA VISAGISTE vous propose des solutions personnalisées et ultra tendances :coupe, coloration et soin des cheveux à ORAN.\nFaites confiance aux compétences professionnelles de votre coiffeur à ORAN. Cheveux courts, bouclés ou frisés, tissage et pose d'extension; votre salon SALON ARA VISAGISTE réalise la coiffure et les soins adaptés à votre chevelure.\nDans votre salon de coiffure SALON ARA VISAGISTE, vous retrouverez les produits uniques L'Oréal Professionnel. De la gamme de soins à la pro-kératine en passant par les colorations permanentes ou les balayages, nous vous coiffons avec le meilleur des produits et techniques professionnelles L'Oréal. Faites confiance à nos experts du cheveux pour la réalisation de vos coupes et de vos coiffures tendances à ORAN.


samedi 8 décembre 2007 par Neirynck Isabelle, Ausloos Guy\nLa compétence et l’implication\nPremière partie : l’équipe (...)\nPar le Professeur Guy Ausloos\nBruxellois d’origine, le Professeur Guy Ausloos a effectué ses études de médecine à Leuven et sa spécialisation en psychiatrie à Liège. Il a mené ensuite de front deux carrières professionnelles - scientifique et clinique - en Suisse et au Canada, et a consacré beaucoup de son temps à travailler dans l’institution pour enfants et adolescents qu’il a fondée : « Les quatre vents ».\nLire également son livre : « Les compétences de la famille », Collection Erès\nQuelques mots : pour le travail avec les familles, l’auteur s’appuie sur les 2 postulats de la compétence et de l’information pertinente. Il en est de même en institution.\nIl abordera les notions de rôle et fonction dans l’institution.\nIl présentera ensuite les 4 piliers sur lesquels il s’appuie pour proposer un travail systémique en institution.\nIl prendra pour exemple une institution pour adolescents dont il est le fondateur, ce qui lui permettra de traiter des questions\npratiques qui concernent la vie de l’institution comme les réunions d’équipe, horaires de vie, supervision, valorisation et soutien plutôt que rivalités et disqualifications.\nVous pouvez écouter ces fichiers MP3 soit en ligne, soit après téléchargement sur votre disque dur, soit dans votre voiture si vous les avez graver sur un CD ou un ipod\nLe prof Ausloos abordera en premier lieu la façon dont une équipe peut se regarder (fonction, rôle, hiérarchie, organisation), puis comment le client peut regarder l’équipe.\nPremière partie : l’équipe se regarde\nEn ce qui concerne les définitions des fonctions et rôles, le Larousse nous propose :\nrôle = fonction jouée dans un système\nfonction = rôle joué dans un système\nCe qui ne nous éclaire que peu ! Comment le penser plus efficacement ?\nG. Ausloos nous propose d’opérer une différence : on joue son rôle et on remplit une fonction, distinction qui présente un intérêt pour le travail institutionnel.\nLa métaphore du théâtre va nous aider à comprendre : le vaudeville par exemple suit toujours le même schéma, qui met en scène un couple bourgeois, avec Mr et/ou Mme séduit(e) par une soubrette ou un jeune premier, ces derniers filant à la fin le parfait amour pendant que le couple bourgeois se rabiboche. Comment l’auteur a-t-il conçu la pièce ? le vaudeville prend place au début du siècle, quand les bourgeois aimaient sortir. C’est cela qui est mis en scène. les auteurs du vaudeville font rire car on aimait à rire de soi, avec l’impératif que l’histoire se termine bien.\nAutrement dit, les auteurs d’une pièce théâtrale ont une finalité - que cela marche - et se situent dans un contexte - le triomphe de la bourgeoisie -. La pièce est construite en fonction et de la finalité et du contexte, avec une série de fonctions, dont par exemple celle de perturbateur(trice) (la soubrette ou le jeune premier). Le metteur en scène doit ensuite trouver des acteurs pour monter la pièce ; ces acteurs ont eux-même des finalités propres et vont jouer un rôle - le texte écrit par l’auteur -. Le rôle est la façon dont un acteur va jouer. Ce qui requière également une compétence du rôle ( si la soubrette est jouée par la maîtresse du directeur du théâtre mais qu’elle vieillit, elle ne pourra plus jouer ce rôle, elle n’en aura plus la compétence) et bien sûr de connaître son texte.\nApplication de cette analyse à l’institution :\nL’institution existe dans un certain contexte, avec certaines finalités. Par exemple, le SIDA est apparu comme un problème de santé publique il y a 15-20 ans ; on a assisté alors à la création d’institutions chargées d’accueillir ce nouveau type de patients, pour lesquels il n’existait pas encore de réponse. Des fonctions vont être disribuées : la personne = celui ou celle qu’on voit, que l’on entend. Dans les institutions les personnes ont toutes sortes de finalités : par exemple, une infirmière qui souhaite travailler dans cette nouvelle institution parce que c’est près de chez elle, ou que cela donne un bon salaire, ou qu’elle a de l’intérêt pour ce travail......\nles finalités peuvent être différentes mais ne peuvent pas être trop divergentes : elles doivent être compatibles avec les finalités du sytème.\nLe rôle sera la couleur que chacun va mettre pour remplir la fonction. Il n’y a pas deux personnes qui jouent le rôle de la même façon, bien qu’elles aient la même cahier de charges (= la fonction).\nIl doit y avoir une adéquation rôle-fonction. Pour bien jouer son rôle (cf métaphore de la pièce de théâtre), il faut en avoir la compétence et avoir suffisamment d’informations. Par exemple, si le directeur n’est pas aimé, l’équipe peut refuser de lui fournir assez d’informations et ce directeur ne peut plus assurer son rôle. Autre exemple, les infirmières-chef sont nommées au Canada via leur ancienneté et non via leur qualités ; supposons une de ces infirmières-chef qui n’est pas aimée, qui travaille en chirurgie mais postule en psychiatrie ? Or elle est connue comme le loup blanc : personne ne lui parle.....\nLes règles sont à la jonction entre l’organisation et les fonctions. L’organisation est une structure qui n’existe pas « en soi » ; elle est une abstraction ; ce qui existe, c’est les bâtiments de l’institution. Ce sont des concepts à deux niveaux logiques différents.\nUtilité de cette grille de lecture\nElle permet de comprendre un certain nombre de dysfonctionnements des systèmes, qui peuvent intervenir à chaque niveau. En cas de difficultés dans une institution, G. Ausloos regarde d’abord\n1. Comment les valeurs et les finalités correspondent (encore) au contexte ?\nC’est un des grands problèmes de nos institutions : le contexte et les finalités changent toujours. Les institutions fonctionnent dans un contexte qui évolue, mais l’institution, elle, cherche à ne pas changer. Or elles devienent inadéquates si elles ne se modifient pas. En général, selon G. Ausloos, les changements institutionnels se font 10 ans après que le besoin s’en soit fait sentir. Plus une institution est importante, moins elle est capable de changement (cf le principe d’inertie en physique : la force à appliquer sur une masse pour la faire bouger). Plus l’institution est grande, plus forte est son inertie ; la résistance au changement est proportionnelle à la masse de l’institution (en témoignent les système hôpitaux, même si cela change actuellement).\nPar exemple : le « Soleil Levant », en Suisse, est une institution d’hébergement pour sidéens. Les malades y venaient, restaient quelques semaines et puis mouraient. Arrivent alors les trithérapies et les sidéens ne meurent plus. Les finalités d’accueil de cette instution ne correspondent plus : les soignants avaient un certain type de relation (travail à court terme, valeurs de générosité....). Une fois que les individus restent (ne meurent plus), les troubles du comportement pré-existants de ces malades, ré-émergent, ce qui représente un autre travail pour les soignants. Il y a eu crise majeure dans l’institution ; les valeurs ont dû changer.\nautre exemple : au Canada, pour réaliser des économies d’échelles, on a regroupé les institutions de type SPJ (Protection de la Jeunesse) pour atteindre 2000 personnes. Or, à Montréal, les qurtiers sont culturellement très différents (haïtiens, juifs, pauvres, bourgeois etc) et les politiques à appliquer très différentes selon ces contextes. Il eut été plus utile de créer des équipes différenciées....\nAu niveau organisationnel, G. Ausloos est partisan d’en rester à des unités de petite taille, de revenir à des unités suffisamment petites, avec un chef qui peut encore s’impliquer. Sur le modèle que propose Peeters, selon lequel le management se réalise par « essaims » (unités gérables), et lorsque l’essaim augmente trop, il est séparé en deux essaims etc....\n2. Puis il examine les règles : peuvent-elles entraîner des dysfonctionnements ?\nIl existe souvent des règles non modifiées dans nos institutions ; on en ajoute souvent, on en supprime rarement (ce qui permet de disposer des règlements de la taille d’un bottin téléphonique parfois....). Et G. Ausloos souligne qu’un stagiaire est souvent la bonne personne pour dépister les règles non modifiées et caduques, de par ses questions « naïves » (genre « pourquoi on fait comme cela ? »)\npar exemple : dans les hôpitaux, section psychiatrie, on prend (prenait) encore toujours la température des malades ; pour quelles raisons ? Parce que, avant le traitement par antibiotiques, la syphillis était à l’origine d’hospitalisations psy et cette maladie donne des poussées de fièvre. Après l’introduction des antobiotiques, la règle n’a pas été modifiée immédiatement, mais bien lontemps plus tard.\nautre exemple : les gilets de sauvetage dans les avions, qui n’ont plus sauvé personne depuis 20 ans...les avions étant devenus trop lourds pour amerrir !\nG. AUsloos souligne que ces questions de règles sont à l’oeuvre dans les familles et les couples également, où certains malentendus font que les règles se perpétuent parce que les deux conjoints croient que cela fait plaisir à l’autre. Ainsi l’histoire rapportée par V. Satir, qui reçoit un couple vivant ensemble depuis 40 ans. Elle demande à Monsieur s’il voudrait voir changer quelque chose dans son couple. Monsieur répond oui : « plus de soupe au pois le vendredi ». Madame est étonnée, ayant basé sa conviction que son mari aimait la soupe aux pois suite aux félicitations données à une tante lors d’un repas....\n3. Ensuite G. Ausloos va regarder comment les fonctions sont définies : nombre de problèmes peuvent être liés à la définition du cahier des charges\n4. et après cela seulement, comment les personnes jouent leur rôle. Il arrive que les personnes aient des finalités non compatibles avec celles de l’institution, ou qu’elles n’aient plus les compétences nécessaires.....\nqu’en est-il de l’impact des règles implicites, comment en tenir compte et les démonter dans les cas conflictuels ?\nRéponse de G. Ausloos : comme dans l’exemple de deux équipes qui se haïssent ; la règle veut que les deux secrétaires s’occupent pendant les vacances alternativement des deux équipes, ce qui posent beaucoup de problèmes, dont celui de comprendre pourquoi elles continuent à se haïr depuis 15 ans sans raison avouée. Une travailleuse âgée, ancienne dans l’équipe, expliquera qu’un événement peut avoir joué un rôle dans cette « tradition » de haine : il y avait des années de cela, le psychiatre en chef d’une des deux équipe s’était suicidé et l’autre équipe avait sablé le champagne. Le règle implicite qui s’était établie était devenue « méfie-toi de l’autre équipe ». Autre exemple : ce qui se dit d’un tel ou d’un tel autre, hors réunions.\nSi on veut changer quelque chose dans une équipe, nous dit G. Ausloos, la seule personne qu’on peut changer c’est soi.\nG. Ausloos prend l’exemple d’une rivalité entre deux éducateurs copains depuis leurs études, mais dont l’un accède à un poste hiérachiquement supérieur. Ils restent théoriquement copains, mais chaque fois que le nouveau chf propose quelque chose, l’éducateur non promu va proposer autre chose....Ici, se changer serait ne plus faire de remarques négatives, mais l’éducateur pense que c’est dans son job de dire ces choses-là....\nAutre exemple : un jeu existant entre un chef et son employé en cas de retard de celui-ci : le chef dira « tu es en retard » et l’employé inventera une excuse. G. Ausloos propose que ce directeur lui pose la question d’une façon moins agressive : « As-tu eu un problème ce matin ? » il changerait quelque chose de lui-même, qui aura un impact sur ce jeu.\nqu’en est-il lorsque l’on est soi-même intervenant dans une institution ? quelles limites faut-il respecter ? Faut-il demander l’intervention d’un intervenant extérieur ? Quand faut-il l’appeler ?\nRéponse de G. Ausloos : il vaut toujours mieux commencer par soi-même d’essayer de faire bouger les choses. La première idée doit être « Est-ce que l’on peut se changer soi-même ? ». Idéalement, toute équipe devrait avoir un intervenant extérieur, qu’ils verraient régulièrement. Celui qui appartient à l’équipe est lui-même pris dans les jeux, dans les règles implicites qu’il ne peut voir lui-même.\nG. Ausloos prend l’exemple d’une éducatrice dans une institution pour jeunes délinquants qui parle d’un jeune qui l’a agressée au moment du coucher. Il lui demande ce que cela lui a fait, à elle et l’éducatrice répond que « oh, je suis assez costaude ». G.A. insiste alors pour savoir ce qu’elle a fait chez elle, après le boulot.L’éducatrice ne voit pas le rapport. G.A. insiste, c’est important ce que l’on fait après le travail. L’éducatrice rapport qu’elle a rejeté son ami, à cause de sa dure journée et elle se met à pleurer. Ceci a été possible car G. Ausloos était un extérieur à cette institution. De l’intérieur, il n’aurait pas pu, car cette éducatrice est considérée come « costaude », « peut encaisser ». Refléter ce que cela nous a fait, à nos clients, à nos collègues, est essentiel.\nFaire appel à un intervenant extérieur devrait se faire une dizaine de fois par an. Comme le soulignait Whittaker : les clients viennent déverser leurs poubelles dans notre bureau. Il est important de les vider ces poubelles du bureau, sinon on les ramène à la maison...ce qui n’est pas correct pour le conjoint et les enfants !\nLes difficultés dans les équipes\nDes études ont été menées par des chercheurs anglais sur les éventuels facteurs familiaux de rechute chez les patients schizophrènes. Leur hypothèse : ce serait la façon dont on gère les émotions qui interviendrait dans les risques de rechute. Les résultats montrent que sur les 20 émotions testées, deux se révèlent statistiquement valides :\nles remarques critiques et la surimplication affective. Deux facteurs pathogènes universels, qui se retrouvent selon G. Asloos aussi dans les équipes. Comme dans l’exemple ci-dessus, le chef d’équipe est actuellement très aimé car n’est plus dans les critiques.\nEn ce qui concerne les remarques critiques, beaucoup de gens pensent que la critique est constructive, mais G. Ausloos pense que ce n’est pas le cas. En témoigne par exemple le peu d’aide que peuvent apporter les questions posées dans les présentations de cas cliniques en équipe : tu n’as pas demandé cela ? et ça ?"...Il est nécessaire de combattre les critiques dans les équipes, ce que chacun peut faire.\nLes critiques donnent le pouvoir - et nous sommes des animaux de pouvoir - ; ainsi on observe des rôles idiosyncrasiques dans les équipes, dans toutes les équipes :\ncelui qui souligne ce qui n’a pas été fait (très destructeur)\nle spécialiste du « Oui, mais... » (plus pervers, pas dans son intention mais dans ses effets dans la réalité)\nle silencieux, qui n’intervient que dans les couloirs (tout aussi pernicieux : tout le monde sait qu’il pense quelque chose mais ne le dit pas)\nle Jo-connaissant, qui connait tout\nl’insecure, qui envisage toutes les conséquences négatives possibles d’une telle ou telle intervention (et finalement on ne fait plus rien)\nle GO, qui pense aux anniversaires, fêtes etc...., au risque d’être critiqué....\nNous devons réfléchir au rôle idiosyncrasique que nous prenons nous-mêmes, est-ce-que je suis moi-même dans un de ces rôles ? La « chasse aux blâmes » est ouverte toute l’année, aussi dans les familles : corriger les erreurs des enfants fait partie du rôle parental. or les enfants savent quand ils font des conneries ; ils ont davantage besoin de valorisation. Dans les équipes, c’est pareil : on a besoin d’être valorisé par les collègues sur ce qu’on a fait, plutôt que critiqué sur ce que l’on a pas fait. D’autant plus que ce n’est pas souvent que nos clients le feront ! Les chirurgiens sont toujours félicités, mais les psychiatres ?\nEn ce qui concerne la surimplication affective : soit, les équipes où l’on s’entend trop bien. On peut être dans ce mythe et cela empêche encore plus la crise d’éclater.\nPar exemple : une équipe où un des éducateurs s’est suicidé. Ils étaient dans ce mythe et l’éducateur n’a jamais pu exrpimer son malaise (d’autres choses sont intervenues aussi bien sûr). La crise n’aurait jamais dû éclater par le suicide d’un des membres de l’équipe.\nLa faute est souvent mise sur le chef, dans les institution avec hiérarchie pyramidale. Mieux vaut parler de la hiérarchie des fonctions et non de la hiérarchie des valeurs. A côté de la hiérarchie, il faut un fonctionnement circulaire.\nIl est clair que pour certaines choses l’équipe est hiérarchiquement constituée. Comme le corps humain. Mais si l’on considère les fonctions : quelle est la plus importante ? celle du coeur ? du cerveau ? Y-en-a-t-il un qui soit supérieur à l’autre ? Tous sont indispensables au fonctionnement ; chaque organe a sa fonction à remplir. Comme dans les équipes : le médecin est responsable légalement de tout ce que les autres vont faire, mais cela ne lui confère pas une meilleure connaissance de ce que ses collègues doivent faire (par exemple, il ne peut savoir mieux que la logopède ce que celle-ci doit effectuer dans son travail....).\nAutre aspect : n’est-ce pas hiérarchie de complémentarité, plutôt que de superposition ? Qu’en est-il de la « hiérarchie » lorsqu’on a pas les mêmes référents théoriques ?\nG. Ausloos pense que oui, bien sûr, on peut travailler ensemble si on est dans une hiérarchie de complémentarité et non pyramidale. Cf l’exemple du comportement obsessionnel compulsif mieux traité par les TCC (Thérapies cognitivo-comportementales). On peut le penser si l’on est pas dans les critiques des paradigmes. Si l’on se trouve dans la surimplication affective (où tout le monde doit penser la même chose), les équipes multidisciplinaires vont dysfonctionner.\nMieux vaut se demander « qui est le mieux placé pour » que « quelle est la théorie la plus juste ». Les différentes théories ont toutes une par de vérité ; ne cherchons pas l’hypothèse la plus juste....\nUn autre exemple est celui du concept de « cercle de qualité », importé du Japon, qui est compris ici comme « faire plus avec moins ». Mais il y a erreur : ce que cela signifie au Japon se traduit comme le « comment peut-on chacun faire avancer le problème ». L’idée centrale est de se mettre à quelque-uns pour réfléchir à un problème.\nPrécisions sur la notion d’organisation\nEncore quelques mots sur le point de vue de l’organisation. Von Foerster disait que les machines sont triviales, c’est-à-dire entièrement prévisibles. Les techniques de management par les « Ressources Humaines » sont souvent basées sur les modèles utilisés dans les industries du type automobile. Or, l’humain est hautement imprévisible, a des degrés de liberté. Il en résulte que la tendance actuelle de travailler par objectifs n’est pas vraiment acceptable. Que penser d’objectifs pour les trois mois d’un enfant en institution ? Ou de ce que l’on dit aux parents quand on leur intime de « mettre des limites » ? qu’est-ce-que cela peut signifier ? c’est très vague, cela évoque davantage la clôture de jardins... De même, lorsqu’on dit à un enfant en institution : « tu dois apprendre à exprimer tes émotions », quel sens cela a-t-il ? ou alors il doit « différer ses besoins » ?\nUn enfant en institution depuis longtemps répondra aux questions de l’adulte, « je dois gérer mes émotions ». Un enfant en institution depuis peu de temps répondra à la même question « je dois dire merci » !\nLes objectifs devraient être pensés dans le sens PNL du terme : réalisables et concrets. Ce qui est le plus important sera de regarder si les résultats sont là, ce qui vient en retour de ces « objectifs ». En se référant à Dull : « there’s never failure ; there’s only results and new informations ». La phase d’évaluation des résultats est plus importante que celle de la fixation des objectifs. Evaluer c’est sortir, trouver la valeur et non pointer ce qui manque, déterminer ce qui ne va pas. On travaille avec la représentation que nous nous faisons de nos clients. Si on les voit incompétents, on va tenter de corriger leur attitude. Chercher la compétence sera une meilleure ouverture.\nPar exemple : une jeune fille de 12 ans, suivie par le SPJ, semble poser des problèmes de santé majeurs : elle se met toute nue dans la classe, se masturbe en public, s’enfonce des crayons dans l’anus. Elle reçoit des médicaments et prend trente kilos. Elle venait d’une institution fermée. C’st sa mère qui l’amène et l’éducateur lui dit « vous devez quand même l’amer votre enfant pour l’amener après tout ce qu’elle vous a fait voir ! Je m’attendais à rencontrer le travailleur social ». C’était la première fois qu’on disait à cette mère qu’elle aimait sa fille ; la mère nous a dit « on m’a toujours dit que je m’en occupais trop ». Et les deux, mère et fille, pleurent. La mère a fait beaucoup d’erreurs, c’est vrai, et l’enfant a été isolée jusqu’à l’âge de 6 ans. Dès sa scolarisation, la petite fille a posé des problèmes importants. On l’a alors placée en pension etc... Ce qui est positif dans cette histoire : c’est l’amour que la mère porte à sa fille.\nG. Ausloos souligne : il faut être très prudent avec ce que l’on dit aux parents. Les thérapeutes américains parlent de « joining », souvent traduit par le terme d’« affiliation » ; « rejoindre ». « Apprivoiser » est le terme qu’affectionne G. Ausloos, car c’est une danse à deux.\nEn portugais, il n’y a pas de traduction d’apprivoiser ; il y a un terme approchant qui a connotation de « captiver ». En néerlandais, le terme « temmen » comporte une notion de dressage. En allemand, « angehen » signifie « s’approcher de ». Pour apprivoiser, il faut donner de bonnes choses....\nDeuxième partie : le regard des clients sur l’organisation\nNous regardons les autres en fonction de notre contexte.\nLe client regarde l’équipe en fonction de son contexte.\nL’équipe regarde le client en onction de son contexte.\nChacun adresse sa demande en partant de son contexte et les patients modulent la demande. Par exemple, dans un hôpital, la structure apparaît comme impressionante pour les patients. De surcroît, on les reçoit dans notre territoire et eux se trouvent sur notre territoire. On va rarement sur leur territoire. La situation est souvent celle d’une aide contrainte, pas toujours via la justice ; elle peut être contrainte de par la maladie ou les troubles. G. Ausloos souligne qu’il faut partir de l’idée que toutes les familles qui viennent nous voir sont écorchées vives et ont peur qu’on trifouille encore dans la blessure.\nDans l’institution de G.A.,\nles éducateurs vont aussi à domicile, dans le contexte de la famille. Ils proposent aux parents de venir passer un temps dans l’unité où vit leur enfant (une chambre est prévue). La plupart des parents acceptent et peuvent constater que l’éducateur a parfois autant de mal à faire avec les troubles du comportement de l’enfant qu’eux. Donc les parents peuvent aider et parfois même, les éducateurs téléphonent aux parents pour demander conseil....\nles éducateurs accueillent les parents qui viennent vivre un temps dans la chambre « parents » et les éducateurs vont souper une fois ou l’autre avec la famille (ce qui suscite souvent de la réticence de la part des soignants cf la « distance thérapeutique » etc.)\nles éducateurs ont pour mot d’ordre de ne pas faire de thérapie. D’abord, elle n’est pas demandée par les familles ; en deuxième lieu, les éducateurs ne sont pas formés à la thérapie. Ils sont là pour s’occuper des enfants dans la vie de tous les jours. Par contre, ils sont souvent thérapeutiques....\nIl faut un apprivoisement de la famille par les éducateurs. Par exemple : une mère venant avec sa fille de 15 ans et un diagnostic déjà posé de schizophrénie. Cela a été une famille difficile à apprivoiser. Il a fallu des mois pour approcher la mère - qui finira par parler du viol de ses 12 ans. Or la fille a été emmenée chez le psychiatre à l’âge de 12 ans. Il y a en fait une erreur de diagnostic.... Il faut apprivoiser les gens en allant dans leur contexte, pour échanger à propos du sujet qui concerne les deux (le jeune qui est placé).\nNotion de règles\nQuestion de l’auditoire en première partie : quid des règles et de leur respect ?\nG. Ausloos distingue\nles grandes règles : ce que l’on ne peut transgresser sans se mettre en danger (par exemple, traverser sans donner la main chez le petit enfant). Les règles nécessaire à la survie sont non négociables, non discutables. Elles n’ont pas besoin d’explication, ne peuvent changer.\nles petites règles : par exemple, « pas de chocolat avant le souper » (mais très souvent les adultes sont précisément occupés à prendre l’apéritif...). Les petites règles sont des règles négociables et l’enfant apprend qu’il y a des moments pour les négocier. Il apprend aussi qu’il peut être gagnant ( aller se coucher plus tard ? « c’est bon pour une fois... »).\nCes deux types de règles existent dans les familles. Sauf dans les familles à transactions rigides, où il n’y a que des grandes règles, non négociables« ( »9h c’est l’heure du coucher", invariablement). Sauf également dans les familles à transactions cahotiques où il n’y a aucune règle, aucune grande règle telle celles liées à la sécurité ; or un enfant ne peut assumer sa propre sécurité et se trouvera donc en danger).\nLe propre de l’adolescence n’est pas tant de s’opposer aux règles que de vouloir instaurer ses propres règles. Autonomos : auto = le soi et nomos = la loi. Autonomie = sa propre loi. Les ados veulent construire leur propres règles. Il faut faire la différence entre\nla logique rationnelle : celle que nous a léguée Aristoste. La première grande règle est le principe de la non-contradiction : on ne peut pas dire une chose et son contraire\nla logique relationnelle : on peut tout le temps être dans cette logique de contradiction. En témoigne le « non » du petit enfant de 2 ans : s’opposer à l’autre = commence à exister à soi-même.\nOn prend souvent le contrepied de ce qu’on nous propose car pour suivre une règle, il faut abdiquer d’une règle à soi. Pour l’ado, il doit se débarrasser des règles de ses parents.\nLes grandes règles s’adaptent avec l’âge ; à 15 ans, le « donne la main » se transforme en « je dois assurer ma propre sécurité ». C’est une valeur qui vient remplacer les règles. L’adolescent va intégrer la règle dans sa propre autonomisation : les grandes règles deviennent des valeurs auxquelles on veut bien se conformer.\nMais pas dans les familles cahotiques ou rigides : si l’ado vient d’une famille cahotique vers une institution, leur notion des règles est peu transférable. On parle souvent alors d’adolescents « manipulateurs » (or, c’est les soignants qui ont des stratégies...). L’enfant qui comprend que le chocolat il faut le demander quand Maman est au téléphone, il cherche en fait à gagner (on peut attester de cette bonne stratégie : « là, tu m’as eue ! »). C’est différent de « manipuler ».\nAinsi il ne faut pas dire à un enfant « Je te fais confiance » ; dites plutôt : « j’ai confiance en toi ». Avoir confiance n’est pas être naïf. Tandis que « faire confiance » comporte un piège : l’enfant doit en être digne, c’est une forme de chantage affectif (« du haut de mon statut d’adulte je te fais le précieux cadeau de ma confiance.... »). On peut formuler « J’ai confiance en toi, mais je sais que tu vas en profiter et alors, essaie de ne pas exagérer »\nDans les institutions, il y a beaucoup de règles, et donc les occasions de les transgresser, de ne pas s’y conformer, sont multiples. Par exemple, dans les institutions il est de règle de prendre la douche tous les soirs, c’est incontournable. Il y a 40 ans, on prenait un bain par semaine. C’est une illusion des parents que de faire une éducation sans règles (vers l’âge de 12 ans commenceront les problèmes). Actuellement il y a inversion du fonctionnement : on devrait mettre des règles pendant la petite enfance et puis les émanciper, quand ils grandissent. Dans les institutions, on ne peut bénéficier de la même liberté ; il est nécessaire de mettre plus de règles que dans un fonctionnement familial, avec des jeunes qui ont plus de problèmes avec les règles que les autres.\nDans les institutions (hôpitaux, instituts d’hébergement etc..), il n’y a la plupart du temps que des grandes règles ; le patient ne peut gagner, il va donc faire les choses en cachette. Donc, si on observe beaucoup de transgressions, il aut se poser la question de ce qu’il y a comme règles. Idem pour l’équipe : s’il y a des intolérants (un éducateur qui refuse tandis que l’autre accepte de négocier avec un jeune par exemple), cela va poser problème. C’est l’équipe qui a un problème, pas le jeune (qui va par contre profiter de la faille).\nSouvent les règles sont très rigides dans les institutions et s’appliquent parfois aussi de façon inadéquate du fait de la structuration : si par exemple, l’institution est organisée pour une tranche d’âge de 12 à 16 ans, le règle de l’heure du coucher n’est pas applicable de la même façon pour un jeune de 12 ans qu’un jeune de 16 ans 3/4. Lorsqu’il y a problème de règle dans une institution, il faut se poser la question : « comment cela sepasserait-il à la maison ? », et changer la règle. L’argument contre le changement est souvent « si j’autorise pour l’un, les autres voudront aussi ! », mais G. Ausloos pense que ce n’est pas le cas.\nau sujet des règles grandes et petites, quid hors du contexte éducatif ? dans un autre type d’organisation ?\nPar exemple, dans un secteur social, les travailleurs doivent enregistrer les signalements, de 9h à 17h. S’ils n’ont plus rien à faire, ils restent à jouer sur l’ordi jusqu’à 17h. Si le chef les autorise à partir avant, les autres services vont protester => maintien de la règle - stupide - d’égalité. La majorité des organisations n’ont pas de souplesse : elles n’ont que des grandes règles non négociables, ce, souvent dans un souci d’égalité. Les grandes règles doivent exister (quant au respect, à la violence, à la sexualité...). Certaines de ces grandes règles tombent en désuétude (le respect par exemple, et c’est tragique) Mais faut-il faire de l’heure de départ une grande règle ? on est inégaux (il y a des rapides et des lents par exemple)\ndans une SRJ, les parents doivent signer un règlement qui stipule que si l’enfant commet un acte violent, il n’a pas sa place dans l’institution. Or le placement est effectué parce que l’enfant est violent à l’école !. Réponse de G. Ausloos : ne voit pas comment un parent peut signer quelque chose pour son enfant ? Comment apprivoiser les parents s’ils doivent commencer à signer déjà en arrivant ? On a trop de règles ! Cela favorise la transgression.\nOn observe souvent une préférence à rester dans une situation conflictuelle non avérée que de rentrer dans une crise ouverte.\nEn grec, « crisso » = terme agricole pour séparer le grain de la balle. Dans la crise, il y a quelque chose que l’on va gagner et il y a quelque chose que l’on va perdre (ce qu’il y avait avant). Plus tard, le terme « crisso » prendra le sens de « décider », « juger » (i.e. on recherche le coupable). Si la crise débouche sur la désignation d’un coupable, la prochaine crise est déjà préparée. Car on a pas résolu ce qui a mis le système en crise.\nEn chinois (et en japonais aussi), les idéogrammes pour le terme « crise » sont deux : le premier = chance, opportunité, occasion ; le deuxième = douleur, mort, souffrance.\nChez nous, on a que le 2ème terme : la crise est vécue comme perturbatrice (par exemple, il faut calmer tout de suite un individu agité arrive aux urgences).\nLouis Emery dit que la crise est l’aliment de la vie institutionnelle. Si l’institution névolue pas en fonction des finalités et du contexte, cela fera problème. Sans crise, pas de changement ! Le déménagement est une crise majeure : une étude montre que pour la moitié des hospitalisations, les gens avaient déménagé pendant l’année qui précédait. On appelle pas « crise » les changements plaisants ; par exemple, partir en vacances....est une crise majeure.\nDéfinition : La crise est l’état d’un système au moment où un changement est imminent ou en train de se produire, et inversement : je ne peux pas provoquer de changement sans crise.\nPar exemple, à Chevrant (Suisse), une institution de placement d’enfants délinquants par les juges, pour aller au salon, il allait passer par la cuisine. Un jour, un jeune se ballade avec des lunettes de soleil, un jour où il fait gris. L’éducateur l’admoneste, ily a escalade, le jeune saisit un couteau, mais deux autres l’arrêtent. Il s’agit d’une chose grave, car il enfreint la grande règle contre la violence. A la réunion, tous discutent de cette crise :\npremier élement : le jeune venait de devoir se couper les cheveux pour pouvoir entrer en apprentissage. Il a mis des lunettes pour rester un « dur ».\ndeuxième élément : l’éducateur revenait lui d’un burn-out et était considéré comme une personnalité rigide. L’éducateur revient donc sans connaître le nouveau contexte du jeune.\ntroisième élément : deux éducateurs belges étaient en visite dans l’nstitution\n4ème élément : un groupe de parole a lieu toutes les semaines avec des ados et le thème de mort est très présent, souvent sous forme de dérision. Dans les bureaux des éducateurs, par contre, on consulte les brochures de vacances.\nLa crise individuelle de ce jeune est liée à tout cela. Le directeur a réuni tous les ados et a dit : « il s’est passé quelque chose de très grave dans l’institution. Quelqu’un s’est senti tellement mal à l’aise qu’il a pris un couteau pour se défendre ! ». Cette crise a permis d’aborder le changement imminent : les éducateurs sont presque sur la Costa Brava et les ados sont en fin d’année difficile. La solution n’est pas nécessairement là immédiatement => le réflexe fréquent de « mettre le couvercle ».\nrevenir sur le surinvestissement des professionnels. Par exemple : un éducateur qui s’investit trop auprès d’un jeune ; ou un travailleur social qui surinvestit la famille, devient copain du père et il n’y a plus moyen de travailler. Dans le sens du mythe : « on est une équipe unie », « on s’entend tous bien ». Parfois l’équipe est ok, mais souvent le conflit est masqué, ce qui est pire qu’un conflit ouvert. Si la famille ou l’équipe est enmeshed, cela fait mal de les désintriquer... . Le surinvestissement est souvent lié au contexte, amené par les clients. L’équipe a une responsabilité dans ce processus, un rôle à jouer quand quelqu’un surinvestit une situation, une amille. Pour aider, il faut donner du soutien à la personne : « je ne sais pas comment tu vas faire pour ne pas te faire bouffer par cette famille, surtout toi qui est généreux ! »\nexiste-t-il des équipes prédisposées à cela ? comme celles où des membres de l’auipe ont vécu des choses difficiles et ont besoin d’être protégés ? Besoin est un terme dangereux quand on se place du point de vue psychologique ; le besoin est souvent à l’aune de ses propres vécus. Est-ce que l’on a besoin de protection dans une équipe plutôt que de crise à certains moments ? Il est vrai que toute équipe a une histoire, avec des moments durs et des moments gais : cela peut augurer de l’avenir. les équipes qui s’occupent des troubles du comportement sont différentes des équipes qui s’occupent de santé mentale : les premières ont plus de problèmes de transgression que les autres. Car les systèmes prennent les caractéristiques des systèmes dont ils s’occupent (ce n’est pas parce qu’on est inhibé qu’on s’occupe d’autistes ! mais plutôt que l’on devient peut-être plus retiré parce qu’on s’occupe d’autistes)\npour la supervision : existe-t-il un contexte propice ? Oui, si tous les membres la souhaitent. Si certains s’y opposent, ce sera moins propice. Un très mauvais contexte : le « chef » s’éclipse de la supervision (« malheureusement, j’ai une réunion, je ne peux pas assister.... »).\nla compétence est relative, on peut s’entraider dans nos incompétences On est trop souvent dans une fausse humilité => proposer plutôt aux gens d’être assez assertif. Comme thérapeute par exemple : plutôt « j’aimerais bien vous revoir dans 15 jours, cela vous va-t-il ? » que « avez-vous envie de revenir ? ». Si on est pas clair, c’est comme si on était pas sûr de ce que l’on vend. On a intérêt à ne pas être trop modeste, mais pour faire le travail qu’on fait, on a besoin de nos collègues, de renfort, de support, dans un boulot difficile. C’est une compétence de chercher de l’aide. Attention : la compétence, et non les compétences...


Impact Mapping Agile pour lancer vos projets ! - DC CONSULTANTS\nImpact Mapping Agile pour lancer vos projets !\nPublié le 06/03/2019 28/07/2020 par DigitalCatalyst DC CO\nImpact mapping c'est quoi ?\n⇒ Par définition, l’impact mapping est une méthode de planification stratégique, qui permet aux entreprises de développer et de livrer leur travail d’une manière structurée, tout en instaurant une bonne communication entre les différentes équipes liée à leurs activités diverses et leurs décisions.\nSouvent, on ignore le fait que les différentes entités sont indépendantes, et qu’il est parfois compliqué de voir un projet dans son ensemble.\nPour Craig Smith, coach agile, l’impact mapping se résume en quelques mots sur un post-it :\nPourquoi ? – l’objectif final\nQui ? – qui sont les acteurs qui utilisent, qui ont un impact, qui empêchent …\nComment ? – l’impact de chaque élément sur le déroulement du projet\nQuoi ? – les livrables qui permettent de répondre aux objectifs.\nCette méthode est appréciée pour ses avantages uniques, notamment la collaboration qui est encouragée et facilitée, la visualisation du développement du projet, et la rapidité.\nDécouvrez comment tirer profit de cette méthode en quelques mouvements !\n1. Réussir son impact mapping en 4 étapes\n2. Notre retour d’expérience\n4. Impact Mapping DC\nLe développement de l’impact mapping peut se résumer en 4 étapes principales.\n◊ D’abord, il faut commencer par réfléchir à ses objectifs et les noter. Ici, il est intéressant de détailler ces derniers, en expliquant par exemple pourquoi il est important de réaliser ces objectifs, et comment savoir si celui-ci est atteint.\n◊ La deuxième étape consiste à identifier les personas (parfois appelés “acteurs”). Un persona n’est pas nécessairement une personne qui travaille au sein de l’entreprise sur l’évolution du projet ou du produit. Cette catégorie inclut aussi les personnes qui peuvent constituer des barrières comme par exemple les concurrents ou les réglementations de l’état.\n◊ Ensuite, une question se pose : comment modifier le comportement de ces personas et les encourager à faire une action ? En fait, ce sont les fonctionnalités du produit ou du projet qui pourront répondre à cette problématique.\n◊ Tous ces éléments sont finalement combinés, pour former ce qu’on appelle une “User Story”. Souvent, cela est fait selon le format suivant : “ En tant que [persona], je souhaite [livrables] car [objectifs]”.\nNous pratiquons régulièrement l’impact mapping chez DC CONSULTANTS, et avons pu expérimenter de nombreuses facettes.\nAlex GON, coach et facilitateur, livre son expérience :\n“ Nous pratiquons cela dans certains contextes particuliers.\n⊗ Lorsqu’il n’y a pas de workflow simple définissable dans le sujet à traiter\n⊗ Lorsqu’il est nécessaire d’amener une équipe à passer à l’action rapidement\nPour nous il y a quelques pièges à éviter :\nse noyer dans la compréhension des différences entre impacts et actions : impact que l’on veut avoir sur l’acteur, action que l’on veut mettre en place pour avoir l’impact voulu.\nchercher la liste exhaustive des acteurs”\nLa technique de l’impact mapping peut être intégrée à un projet SCRUM. Selon les entreprises et les équipes, les méthodes peuvent être fusionnées en phase de conception et de lancement, ou même dans des étapes plus avancées pour faire le bilan sur un produit et mieux se concentrer sur les objectifs.\nPour résumer, l’impact mapping est une pratique agile rapide à mettre en oeuvre et à déployer au sein des équipes de travail. Comme elle est orientée vers les objectifs, ces derniers sont plus facilement réalisables : en fait, toutes les pistes qui peuvent présenter des freins sont éliminées ou résolues.\nPour les Product Managers, Product Owners, c’est un moyen très rapide de lancer des actions et créer un produit. Quant aux membres des différentes équipes qui pratiquement, ils sont convaincus par deux aspects principaux de l’impact mapping : l’aspect graphique qui simplifie la visualisation du projet, et l’aspect concret.\n→ Vous souhaitez avoir un exemple concret pour mieux comprendre l’impact mapping Tool avec la possibilité de le réutiliser dans vos projets ? Envoyez-nous vos coordonnées et vous n’allez pas êtres déçu ! 😉\nCette entrée a été publiée dans Agile et étiqueté Agile, comprendre, conseil, impact, mapping, rapidité. Sauvegarder le permalien.\n← La transformation agile grâce au Shu Ha Ri\nDevenir Fullstack, clé de la réussite de l’agilité? →\n2 commentaires sur « Impact Mapping Agile pour lancer vos projets ! »\nPing : Comment appliquer le LEAN Startup à toute entreprise ! - DC CONSULTANTS\nPing : Comment adopter une approche Agile des projets réglementaires ? - DC CONSULTANTS


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Bien que l'objectif de cette formation soit l'insertion professionnelle, Bouak, casque Parfois des cheveux longs, un tlphone en avance sur son temps.\nGrâce à ces deux années d'enseignement pluridisciplinaire, j'ai pu découvrir et nombreuses disciplines et affiner mes ambitions professionnelles. Lorsque vous rédigez votre lettre de motivation, vous pouvez soit répondre à une annonce de recrutement, soit envoyer une candidature spontanée. En candidature spontanée pour ceux qui répondent en moyenne un mois ou plus.\nCette premire tape est trs importante, vous souhaitez intgrer une entreprise en particulier. Objectif de la formation Les licences professionnelle Mtiers de la Communicationj'ai pu dcouvrir et nombreuses disciplines et affiner mes ambitions professionnelles, anciennement Activits et Techniques de Communication. Si vous avez des comptences audiovisuelles ou graphiques, car elle permet de bien identifier les lieux o vous souhaitez travailler, vous pouvez galement opter pour d'autres formes, selon The Economist, Aujourd' hui.\nRetrouvez toutes nos astuces pour trouver votre entreprise d'accueil en alternance. Pour votre alternance, 84 p, lettre de motivation licence professionnelle communication.\nToutefois pour me former au mieux dans ce domaine, je préfère me réorienter vers une formation qui soit davantage professionnalisante et qui me permettrait d'intégrer la vie active avec des compétences opérationnelles reconnues. Il propose en collaboration avec des écrivains publics et différents professionnels des modèles de lettres, des CV, des discours types et des documents prêts à l'emploi, mais aussi des conseils de rédaction et des informations pratiques.\nNe soyez pas trop exigeant tout de même et réservez les négociations salariales pour plus tard.\nDcouvrez comment rdiger un CV quand on est tudiant. Passionn, curieux et rigoureux citer trois qualits qui correspondent au poste vis, lettre de motivation licence professionnelle communication, comme le CV vido. Je suis convaincu de pouvoir m'panouir au sein de votre universit, et galement de vous permettre d'avoir un tudiant srieux de plus dans vos rangs.\nVous cherchez une alternance en contrat d'apprentissage ou contrat pro. Conseils de Rdaction Notre crivain met votre disposition un modle de lettre de motivation pour intgrer une fac en LP Communication. 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60m² d'Appartement en bois apparent avec Jardin. - Departamentos en alquiler en Aigues-Vives, Languedoc-Roussillon Midi-Pyrénées, Francia\nDepartamento entero · Aigues-Vives\n- Fumeur accepté mais à la fenêtre ou jardin. Fête accepté aussi mais avec respect des lieux.\n- Pour les animaux ça peut être negociable à partir du moment ou la taille et le nombres d'animaux reste convenable à l'appartement.\nTrès bon accueil par la maman de Maxime. Très calme et douillet !


Fiscalité » La réforme de la DPI et de la DPA a été adoptée\nLe Syndicat Agricole 13 décembre 2012 à 15h08 | Par Le Syndicat Agricole\nFiscalité - La réforme de la DPI et de la DPA a été adoptée\nLa proposition a été adoptée dans le cadre de la Loi de finances rectificative pour 2012.\nLes nouvelles dispositions concernant la DPI portent sur l’impossibilité de l’utiliser pour l’acquisition d’immobilisations amortissables. Est surtout visé le machinisme agricole, qui sort donc de la DPI. - © G. Coisel\nFrançois Hollande s’y était engagé lors de sa visite au Space en septembre 2012. Il avait appelé de ses vœux « un nouveau dispositif fiscal permettant aux agriculteurs de se protéger davantage par rapport aux risques et plus souple d’utilisation », estimant que « les dispositifs de dotation pour aléas et la dotation fiscale pour investissement ne répondent plus aux objectifs ». Pour concrétiser la promesse présidentielle, l’Assemblée nationale a adopté sur proposition du gouvernement, dans la nuit du 6 au 7 décembre derniers, une réforme de la DPI (Dotation pour investissement) et de la DPA (dotation pour aléas). Sur le fond, les nouvelles dispositions concernant la DPI portent sur l’impossibilité de l’utiliser pour l’acquisition d’immobilisations amortissables. Est surtout visé le machinisme agricole, qui sort donc de la DPI. En revanche, les acquisitions de stocks à rotation lente ou de parts sociales de coopératives demeurent quant à elles éligibles au dispositif. Pour ce qui est de la DPA, les changements portent sur la suppression de la condition d’assurance et sur le blocage d’une somme équivalente à 50 % et non 100 % du montant de la déduction sur un compte bancaire dédié. En contrepartie de ces assouplissements, le délai d’utilisation de la DPA est raccourci et ramené de 10 à 7 ans. Par ailleurs, la réforme maintient le principe de deux déductions distinctes, DPA et DPI, mais le gouvernement proposait de les placer sous un plafond commun qui serait de 25 000 €. L’Assemblée nationale l’a porté à 27 000 €. Enfin, les députés ont prorogé de deux ans le crédit d’impôt pour l’agriculture biologique qui arrivait à échéance fin 2012.


The Vampire Diaries saison 4 : Torrey Devitto parle de la transformation d'Elena (vidéo) | melty\nThe Vampire Diaries saison 4 : Torrey Devitto parle de la transformation d'Elena (vidéo)\nPublié par Hanadi Mostefa le 10 septembre 2012 à 22h02 .\nL'actrice Torrey DeVitto (qui interprète Meredith), est revenue sur sa décision de transformer Elena en vampire. Elle s'est également confiée sur son rôle dans la saison 4 de The Vampire Diaries et Meredith jouera un rôle important.\nLe season finale de The Vampire Diaries saison 3, dont Paul Wesley s’est dit déçu, a chamboulé les fans mais aussi la suite de la série. Et pour cause l’héroïne Elena est devenue vampire. Celle qui semblait protégée de ce sort se retrouve maintenant du « côté obscur de la force » d’une façon dont personne ne se doutait. Qu’Elena se fasse mordre par un vampire et devienne ainsi un des leurs aurait été envisageable mais que Meredith soit responsable de ce changement de statut n’avait pas été envisagé par beaucoup de fans. L’actrice Torrey DeVitto qui interprète Meredith, s’est confiée dans une interview et est revenue sur le choix qu’elle a du faire pour sauver Elena.\nElena sera t-elle une vampire dangereuse ?\n« Meredith a ressenti le besoin de l’aider (Elena, ndlr) et elle l’a fait de la seule façon dont elle pouvait le faire, c'est-à-dire en lui donnant du sang de vampire. La situation était critique et elle savait que si elle en avait parlé à Damon ou à Stefan ils l’auraient dissuadé de le faire et elle a ressenti le besoin de la sauver. » confie l’actrice. Elle assure également que son personnage sera bien présent à l’écran dans la nouvelle saison : « Meredith sera de retour dans la saison 4. J’ai lu le script du premier épisode et il est génial. J’adore là où ils vont emmener Meredith ». Voilà donc qui promet une saison 4 de The Vampire Diaries, dont la première photo promotionnelle est disponible, riche en rebondissements. Auriez-vous fait le même choix que Meredith ?\nTorrey DeVitto avait-elle d'autre choix ? (interview)\nThe Vampire Diaries saison 4 : Photo promo inédite !


Quel est l'effet en dents de scie de la lame - XIAN HYZER IMPORT AND EXPORT CO., LTD\nVous êtes ici: Accueil / Nouvelles / Connaissance de l'industrie / Quel est l'effet en dents de scie de la lame\nQuel est l'effet en dents de scie de la lame\nNombre Parcourir:0 auteur:Éditeur du site publier Temps: 2018-03-17 origine:Propulsé\nEn tant que modèle principal de faible vitesse du vent de Vestas, le V120-2.0 / 2.2MW est apparu à la China Wind Energy Conference en octobre 2017.Vous devez avoir remarqué les détails suivants:\nOui, il y a une dent de scie sur la lame. Pourquoi l'utilisent-ils? Réduction de bruit.\nQuel est le principe? L'une des principales sources de bruit des éoliennes est le bruit de l'air, qui se produit lorsque le flux d'air à grande vitesse passe à travers les pales. La partie extérieure de la pale est la partie principale du bruit de l'air, car il y aura des turbulences du côté extérieur. Le bord en dents de scie facilite le mélange du flux d'air, réduit les turbulences et réduit le bruit. Depuis 2015, Vestas a installé plus de 2000 unités d'éoliennes équipées d'un bord de fuite dentelé, qui n'affectent pas la capacité de production et peuvent réduire efficacement le bruit de 1 à 3 décibels. À l'heure actuelle, tous les modèles 2 MW et 4 MW peuvent adopter cette conception pour la technologie de lame Vestas.\nEn plus d'ajouter un bord de fuite dentelé, la technologie de mise en drapeau de Vestas OptiTip peut ajuster l'angle de la lame à tout moment en fonction de la situation du vent.De plus, un grand nombre de simulations et de tests de conception dynamique de la lame supprime le bruit de l'éolienne lors du fonctionnement.\nLa combinaison de la conception ci-dessus, de la technologie et de la sélection du site de Vestas est la solution d’optimisation du bruit de Vestas, qui a été appliquée en Chine. Dans la situation actuelle de l'énergie éolienne distribuée, de plus en plus d'éoliennes seront installées à proximité de la zone de charge électrique, et le contrôle du bruit est particulièrement important.\nSi vous souhaitez obtenir plus de détails surremorques de transport de lame de vent, veuillez envoyer un e-mail àszhyhy@hotmail.com, notre équipe vous donnera un design raisonnable et le meilleur prix pour économiser vos frais de transport! Carol Hy.\nUsine de remorques de transport d'éoliennes meilleure remorque de tour de moulin à vent Remorque de lame de moulin à vent nouveau modèle bon marché remorque de lame d'éolienne à vendre remorque de lame d'éolienne personnalisée


Dépannage chauffe-eau à Sourdun en Seine et Marne 77 installation chauffage remplacement chauffe-eau 77171 Sourdun\nChauffe-eau Sourdun 77171 Dépannage Installation Maintenance\nChauffage installation remplacement chauffe-eau Sourdun 77171\nChauffe-eau Sourdun 77171 Seine et Marne Dépannage installation Maintenance à Sourdun 77171\nUne entreprise spécialisée en installation et dépannage chauffe-eau intervient à 77171 Sourdun en Seine et Marne rapidement dès votre appel\nChauffe-eau 77171 Sourdun en Seine et Marne\nJoignez une entreprise de plomberie-chauffage spécialisée en chauffe-eau intervenant à Sourdun en téléphonant au\nUn plombier-chauffagiste pour votre service chauffe-eau à Sourdun en Seine et Marne 77\nUne entreprise spécialisée en installation et dépannage chauffe-eau intervient à Sourdun pour la bonne marche de votre appareil de chauffage.\nDépannage chauffe-eau à domicile à Sourdun, interventions à domicile pour particuliers\nUne entreprise de plomberie-chauffage intervient rapidement à Sourdun en Seine et Marne pour intervenir sur votre chauffe-eau à domicile pour les particuliers et sur site pour les entreprises. L'entreprise de plomberie chauffage intervient pour tout dépannage et pour toute réparation sur toutes les pièces : thermostat, résistance et toutes les pièces de sécurité. Votre plombier chauffagiste se déplace pour tout entretien, entretien régulier ou entretien des pièces maitresses de votre chauffe-eau. L'intervention est rapide, le plombier-chauffagiste de l'entreprise le plus proche de votre domicile se déplace dès que son travail en cours est terminé.\nPour toute intervention chauffe-eau pour eau chaude sanitaire ou circuit de radiateur à Sourdun, appelez une entreprise de plomberie-chauffage spécialisée.\nL'entreprise de plomberie chauffage intervient à Sourdun dans les Yvelines vous propose l´installation complète de votre chauffe eau : pose du chauffe eau, branchements électrique ou gaz, raccordements sanitaires, etc. les travaux annexes éventuels de plomberie et d'électricité sont pris en charge. L'installation de votre nouveau chauffe-eau est réalisée pour toute capacité du chauffe eau et de tout type : chauffe eau électrique ou chauffe eau à gaz. Votre plombier chauffagiste est spécialiste de l´installation chauffe eau et installation en plomberie génnérale.\nL'installation d'un chauffe-eau s'effectue en fonction des différentes configurations des lieux : vertical mural, horizontal mural ou vertical sur socle , toutes les solutions sont envisageables. La mise en place du ballon d'eau chaude s'il n'est pas déjà incorporé à l'appareil de chauffe dépend de son emplacement comme de sa source d'énergie. Votre plombier chauffagiste à Sourdun intervient dès votre appel pour évaluer avec vous l'équipement chauffe-eau à adopter à Sourdun.\nUn plombier-chauffagiste pour votre service chauffe-eau à 77171 Sourdun en Seine et Marne pour particuliers\nTout chauffe-eau en panne à Sourdun amène une situation difficile qu'il faut résoudre au plus vite. Du plus petit incident à la panne sérieuse de chauffe-eau, votre entreprise de plomberie intervient avec l'équipement approprié, les pièces nécessaires et tout le savoir-faire attentionné qui donnera toute efficacité au dépannage ou à l'installation chauffe-eau.\nL'entreprise de plomberie chauffage intervient à Sourdun. Votre plombier peut vous proposer à l'achat des chauffe-eau mureaux verticaux ou horizontaux, ou tout autre modèle pour des modèles de toute contenance d'eau chaude.\nLe prix d'un chauffe-eau varie selon le modèle choisi en fonction du logement et du cubage nécessaire en eau chaude. Le prix est donc aussi lié au cumulus ou ballon d'eau chaude auquel le chauffe-eau est racordé. Votre plombier-chauffagiste à Sourdun établit le meilleur prix en prenant en compte tous les éléments. Le matériel choisi, la pose de ce matériel en fonction de la configuration des lieux, le déplacement, tout est étudié au plus près de façon professionnelle pour un prix qui vous est fourni en toute transparence.\nAvant toute intervention dépannage sur chauffe-eau, au préalable de toute installation et pose de chauffe-eau, votre plombier chauffagiste intervenant à Sourdun réalise un devis à partir des constats réalisés sur place. Les travaux chauffe-eau sont évalués en fonction de la configuration des lieux et du matériel. Les pièces à changer sont déterminées, leur cout est calculé. Le déplacement est pris en compte. Cela aboutit à un devis chauffe-eau élaboré en toute transparence devant vous au prix le plus juste. Dès votre accord, le travail sur votre chauffe-eau débute immédiatement.\nChauffe-eau service à 77171 Sourdun installation chauffage remplacement chauffe-eau 77171 Sourdun\nDépannage réparation maintenance chauffage chauffe-eau Sourdun 77171


Emma, auteur sur Blog blogfemmes.com - Page 2 sur 2\nEmma · janvier 12, 2020 ·\nComme chaque année, les tendances de mode se réinventent, mais gardent aussi des touches de la saison précédente. Découvrez donc les grandes tendances pour les chaussures de femmes hiver 2020. Où trouver des chaussures pas chères pour femmes ? Les chaussures de marque … [Lire plus...] à proposChaussures pas chères pour femmes : les tendances à suivre\nLes tendances de la mode sont très variées récemment qu’il serait difficile de les couvrir toutes dans un seul article. Nous allons donc décortiquer quelques-unes des tendances principales de la mode femme pour cette saison. Tendance de la mode néo-bourgeoise Si vous avez … [Lire plus...] à proposTendance de la mode femme pour l’hiver 2020\nQuel rouge à lèvres porter ? Comment maquiller vos yeux ? Préférer un look naturel ou être « bold » ? Les tendances sont là pour vous dire comment porter votre make-up cet hiver. Découvrez donc les principaux éléments à suivre. Les tendances … [Lire plus...] à proposLes tendances de la cosmétique pour cet hiver\nComme chaque année, les créateurs nous ont dévoilé récemment les nouveautés en ce qui concerne les robes de mariage. Élégance, féminité et romantisme sont au rendez-vous, mais bien plus ! Principale tendance des robes de mariage Cela fait quelques années que les … [Lire plus...] à proposQuelle tendance des robes de mariage adopter en 2020


Intel prépare un smartphone pliable sous Windows - Geeko\nIntel prépare un smartphone pliable sous Windows\nLes smartphones à écran pliable devraient prochainement devenir la norme. La grande majorité des constructeurs s’y intéressent et se lancent dans le développement de leur propre version de cette technologie. L’occasion pour certains de rester dans la course et un moyen de se démarquer pour d’autres.\nÀ l’image de Samsung, Huawei et Sony, les constructeurs de second plan sont prêts à emboîter le pas des smartphones à écrans pliables. Ainsi, on peut s’attendre à une multiplication de ce type de téléphone chez de nombreuses marques de smartphones, dont certaines surprenantes. En effet, Intel, le spécialiste en informatique, travaillerait à proposer son propre smartphone à écran pliable et le plus surprenant est qu’il s’agirait d’un smartphone tournant sous Windows.\nNos confrères de Neowin rappellent qu’en 2017 déjà, le fondeur américain avait enregistré un brevet à propos d’un appareil capable de se plier en trois. Le smartphone Intel pourrait donc se baser sur ce concept pour se plier de sorte à devenir soit un smartphone soit une tablette.\nIl serait également possible de s’en servir comme un ordinateur en ne dépliant qu’un seul volet ; l’une des faces deviendrait alors l’affichage et la seconde, le clavier tactile. On peut se faire une meilleure de ce à quoi pourrait ressembler ce smartphone Intel grâce aux dessins imaginés par LetsGoDigital.\nIl serait également question d’un stylet qui s’emboîterait dans une charnière lorsque le téléphone est plié.\nReste à voir si les rumeurs se confirment. Les éléments mis en avant à ce propos sont plausibles et le contexte de la popularisation des smartphones à écran pliable tend à aller dans ce sens. Pour ce qui est de tourner sur un système d’exploitation Windows, cela parait tout de même peu probable. Microsoft elle-même a conseillé aux utilisateurs de Windows Phone de se tourner vers une autre solution (Android ou iOS).\nTags: écran pliableIntelsmartphone pliableWindows Phone


Sites coquins gratuits - epymesperu.com\nepymesperu.com Carte Sexe amateur plage\tAflam porno arab gratuit\tExtrait porno amateur gratuit\tClub echangiste auvergne\tLa stagiaire film x\tFemmes qui aiment le cul\tLocks femme noire\nAccueil > Gratuit > Sites coquins gratuits\nMais avouons, même si le physique compte, l'essentiel est dans les points communs, les valeurs alors n'hésitez pas à tchatter pour de belles rencontres. Jeune baise une femme mure. Moi j'avais un compte sur Adopte, mais j'ai arrêté depuis que c'est payant. Sites coquins gratuits. Badoo propose tout comme Skout le système de match à la Tinder et la possibilité de voir les profils aux alentours. Comment séduire un homme sur Internet?\nJaime , 26 Mexico, Puebla. Sexe black french. Votre date de naissance: Andrea , 38 Italy, Bordighera. Nous avons constaté que les avis sont différents concernant ce service.\nTrouvez des conseils de rencontre ici. Cette application est également disponible sur android. La plateforme POF intègre une communauté principalement composée de célibataires anglophones. Sur cette page, vous avez réellement toutes les cartes en main pour trouver des partenaires partageant les mêmes envies que vous.\nCe site très sérieux permet de rencontrer des célibataires venus de toute la planète ou presque. Yuliya , 36 Russian Federation. Sites coquins gratuits. Lesbienne en soiree. Et la rupture épistémologique en sciences sociales chez Emile Durkheim??\nDésormais, avec les applications de rencontre mobile, draguer se fait plus directement. Porno entre vieux et jeune. J'ignore même s'il existe encore. Le problème du gratuit c'est d'un la pub généralement omniprésente et de deux le peu d'investissement des membres beaucoup de gens qui s'inscrivent juste pour voir, curieux et badauds assez inintéressant.\nQuoi dire ds un site de rencon. George- , 47 Greece, Nea Smirni. Sites coquins gratuits. Je vais pas y aller par 4 chemins: Je n'aime pas spécialement meetic, mais c'est quasi le seul site non trafiqué, où on n'est pas en contact avec des "agents" c'est à dire des "animateurs professionnels de profils"!!!\nLire notre avis sur serencontrer. Tout savoir sur Proximeety et sur les sites de rencontre en général La qualité de son offre gratuite, de plus en plus rare sur le marché, attire grandement les internautes. If someone asks you for money, please report the user by using our Report Abuse feature or contact us.\nDébordé ou pas, tentez votre chance en tchatant. Amateur suce et avale. Comme vous le savez la gratuité sur internet cache souvent de nombreuses choses.\nSalut à tous, chopersanspayer. Pour ceux qui aspirent à des relations durables, le rendez-vous est également donné sur Elite Rencontre. A partir de ces informations, Tinder géolocalise les profils qui collent le mieux à notre requête. Chaque jour à midi, Once envoie à ses abonnés leur " match du jour ", sélectionné spécifiquement pour eux en fonction de leur profil.\nJ'aimerais bien ne pas rester sur cette mauvaise impression et essayer un site sympa! Néanmoins, dans le domaine du dating et de la rencontre en ligne, les personnes séniores sont les individus de plus de cinquante ans. Alors c'est vrai, on rencontre peu d'hommes qui en valent la peine et après il faut que le courant passe des deux côtés! C'est les inscrits qui donnent une image négative ou positive du site..\nElena , 55 Russian Federation, Sankt-Petersburg. Sites coquins gratuits. Un chiffre qui, apparemment, a permis à de nombreux sites de se développer rapidement.\nCouple de tourterelles:\nPorno 2 femmes\nepymesperu.com © 2010-2017 Sites coquins gratuits.


Monaco a quelques certitudes\nLes Monégasques, qui ont prouvé face au PSG dimanche soir qu'ils restaient des prétendants crédibles au titre, affrontent un Nice inconstant ce mercredi soir en 8e de finale de la Coupe de France (20h45). Un peu plus tôt, Rennes, en grande difficulté en championnat malgré un effectif pléthorique, recevra l'AJ Auxerre (18h45).\nPublié le 12/02/2014 10:00\nLa défaite concédée par Nice à Valenciennes samedi dernier avait profondément irrité Eric Bauthéac. Entré en cours de jeu, l'ailier niçois avait déploré la prestation particulièrement indigeste fournie par ses coéquipiers :"Ce soir, on a été zéro", s'était emporté l'ancien Dijonnais. "En première période, on n'a pas mis un pied devant l'autre. Si on est menés 5-0 à la pause, il n'y a rien à dire. On a le bonheur de revenir à 1-1 en seconde période, et après on gâche tout". 13e de Ligue 1, les Aiglons déçoivent cette saison. Capables de congédier l'OM de coupe de France en allait marquer 5 buts au Vélodrome (5-4), et de sombrer contre Reims (1-0) ou Montpellier (3-1), la saison de l'OGC Nice est ponctuée de coups d'éclats et de camouflets.\nContre Monaco, qui a tenu en échec l'ogre parisien dimanche dernier (1-1), on ne donne, en théorie, pas cher de leur peau. Car les hommes de Ranieri, toujours distancés de 5 points par le PSG, n'ont pas encore abdiqué dans la bataille pour le titre. Mieux, ils sortent de ce choc grandis, avec la certitude de pouvoir lutter dans le jeu et dans l'esprit contre l'une des formations les plus cossues du Vieux Continent. Après la rencontre, Laurent Blanc, le coach de PSG, avait assuré qu'obtenir "un nul à Monaco n'était pas un mauvais résultat". Preuve que le club de la Principauté semble définitivement entré dans une autre sphère, au moins dans l'inconscient collectif. Face aux Niçois, Claudio Ranieri devrait faire tourner. Sergio Romero, la doublure de Subasic, est annoncé titulaire dans le but monégasque, tandis que Raggi, Obbadi, Berbatov et Ferreira-Carasco pourraient faire leur entrée dans le onze de départ. Claude Puel, lui, n'aura pas de problèmes de riche. Nice est privé de Digard et Pejcinovic, blessés.\nRennes est-il trop indulgent avec Montanier ?\nA l'aube de son 8e de finale face à Auxerre (ce mercredi à 18h45), le coach de la Real Sociedad doit faire bien des envieux. Élu meilleur entraîneur de Liga la saison passée, Philippe Montanier dispose incontestablement - outre PSG et ASM - d'un des plus beaux effectifs de Ligue 1. Avec Ntep, Alessandrini, Féret, Oliveira, Pitroipa Toivoinen et d'autres, la ligne offensive de la formation bretonne a de quoi faire frémir. Sauf que Rennes, 15e de Ligue 1, est très loin de rentabiliser les sommes dépensées cette saison. Les détracteurs de Montanier pullulent, à commencer par Frédéric Antonetti, indigné par les efforts financiers consentis par le club pour l'ancien coach de la Real Sociedad. Des sacrifices auxquels, lui, en son temps, ne semblaient pas avoir droit.\nPourtant, les Rouges et Noirs avait plutôt bien débuté l'année 2014 : avant le week-end dernier, les Bretons restaient sur une série de six sans défaites. Le souci, c'est qu'entre temps, la lanterne rouge de Ligue 1 est passé par là. L'AC Ajaccio, qui végète dans les profondeurs du classement s'est imposé assez largement face à Rennes (3-1), une déroute inattendue catalysant la colère de Philippe Montanier :"Ce match est un véritable coup de massue, a déploré Philippe Montanier en conférence de presse. On avait à coeur d'enchaîner mais on a rien montré du tout". En cas d'élimination du club breton, l'état-major rennais pourrait se révéler de moins en moins patient.\nLille (L1) - Caen (L2) 3 - 3 a.p. (Lille vainqueur 6 tirs au but à 5)


sextape - Limametti| site sextape Sénégal Dakar\nAccueil Mots clés Posts taggés avec "sextape"\nlomotif : Au cours du procès, il révèle être l’amant de la tante de sa femme\nLIMAMETTI.COM- Sextape: Au cours du procès, il révèle être l’amant de la tante de sa femme\nUne rocambolesque affaire de mœurs a été évoquée, hier, au tribunal de Louga. C’est ce que rapporte L’Observateur dans sa livraison du jour.\n11 mars 2021 0 commentaire 11 Vues\nFilmée par son amant, son mari tombe sur les vidéos et pose des conditions\nA LIRE AUSSI : Le fils d’un célèbre animateur télé publie les images compromettantes de son ex\n24 décembre 2019 0 commentaire 65 Vues\nA pikine, une affaire de $*xt@pe alimente les débats. Mohamed Ndiaye est poursuivi pour avoir rendu publique ses images compromettantes avec sa copine de 22 ans du nom de Ramatoulaye Diallo. Le jeune homme de 23 ans a envoyé les images a son ami nommé Cheikh Tidiane Bâ. Ce dernier a vendu la mèche en diffusant les images.\nL’affaire va cependant atterrir au tribunal de flagrants délits de Dakar. Lors du jugement, le parquet a requis deux ans, dont un an ferme contre Cheikh Tidiane Bâ et 3 mois contre Mohamed Ndiaye.\nA LIRE AUSSI : (Photo) Ndame Deux jeunes garçons perdent la vie après avoir heurté une voiture qui roulait à contre-sens\nLes deux jeunes hommes connaîtront ainsi leur sort le 5 décembre sur les chefs d’accusations suivants : collecte illicite de données à caractères personnels, menaces de diffusion d’images contraires aux bonnes mœurs, vi0l, extorsion de fonds et chantage.\n4 décembre 2019 0 commentaire 1 Vues\n25 mars 2019 0 commentaire 9 Vues\nThiès : Un militaire arrêté pour avoir diffusé une vidéo intime de son ex copine sur internet\n13 décembre 2018 0 commentaire 13 Vues\nAffaire de la “s!xtage” : Balla Gaye 2 veut laver son honneur\nRebondissement dans l’affaire de la supposée Sextape dont Balla Gaye 2 a été impliqué.\nIl y a finalement des bouleversement dans cette affaire. En effet, le lutteur qui a été accusé volontairement par le site sénégalais pour adultes veut se laver à grande eau dans cette affaire.\nAprès vérification de la vidéo qui circule toujours sur le net, on remarque clairement que l’homme qui est en plein ébat n’a aucune ressemblance avec le lion de Guédiawaye\nD’ailleurs le lutteur avait déjà déposé une plainte pour laver son honneur auprès du procureur de la République. Vivement que le dossier accélère.\n16 novembre 2017 0 commentaire 166 Vues\nBakayoko “De un Café Avec” “Impliqué” dans une sextape\nLes stars sénégalaises ne savent plus à quel saint se vouer, tellement leurs noms sont cités dans des affaires salaces ces derniers temps.\nLa dernière en date est la sextape de Bakayoko, célèbre acteur de la série à succès “Un café avec”, largement diffusée sur des sites à caractère pornographique et et envoyée à ses contacts sur le réseau social Facebook.\nSelon “Les Echos”, pour mettre un terme à son calvaire, le comédien a décidé de déposer une plainte à la Division des investigations criminelles. Affaire à suivre.\nFilmée n*e par un policier…Oumy Dieng devient folle\nLa Commission de protection des données personnelles (Cdp), dans le communiqué parvenu jeudi à Senego, prend la défense d’une dame nommée Oumy Dieng, filmée nue par un policier.\nEncore une affaire de sexetape qui défraie la chronique au Sénégal. Une dame nommée Oumy Dieng a été victime d’un policier qui l’a filmée toute nue et partagé la vidéo » sur un site .\nDepuis la publication de cette vidéo, poursuit la présidente de la structure, Awa Ndiaye, « la plaignante a subi un choc psychologique et est actuellement internée au service psychiatrique du Centre Hospitalier National Universitaire de Fann ».\nToutes choses qui font que la Cdp a porté plainte contre le policier en cavale, non sans demander au site porno en question la suppression de la vidéo compromettante. Ce qui a été fait, note-elle.\nIn fine, une enquête est en cours pour retrouver le policier auteur de cette vidéo…\nEn pièces jointes, la plainte en question, le Certificat Médical…\n20 juillet 2017 0 commentaire 11 Vues\nAffaire sextape: La plainte de Balla Gaye 2 classée sans suite\nLa plainte du lutteur Balla Gaye 2 auprès de la gendarmerie suite à une vidéo pornographique est classée sans suite, rapporte le journal Les Echos.\nL’artiste était très indigné contre une vidéo pornographique postée sur les réseaux sociaux montrant un homme et une femme dans une position indécente, et l’homme a été présenté comme lui.\nC’est après ces rumeurs que le Lion de Guédiewaye avait saisi la gendarmerie pour traquer ces personnes mal intentionnées qui avaient diffusé cette vidéo. Le but de ces gens pour lui était de salir sa réputation.\nMais finalement le dossier a été classé sans suite par la brigade de recherche de la gendarmerie.\nAffaire de sextape: Prince brise le silence\n13 mai 2017 4 commentaires 0 Vues


Quelles sont les conséquences de l'annulation d'un Pinel ?\nSi je casse mon Pinel au bout de 4 ans de location, comment est calculé ce que je dois rembourser au fisc ? Pouvez-vous accompagner votre réponse d'un exemple svp\nSi vous cassez votre investissement Pinel, d'une part vous ne bénéficierez plus de la réduction d'impôt, d'autre part votre impôt sur le revenu sera majoré de l'ensemble des montants des réductions d'impôt dont vous avez bénéficié depuis le début de votre investissement.\nImaginez que vous investissez 300 000 € dans un bien éligible Pinel que vous devez louer pendant 9 ans, avec une réduction d'impôt de 18%. Dans ce cas, vous bénéficiez de 6 000 € de réductions d'impôt par an.\nSi après 4 ans vous ne respectez plus votre engagement Pinel, vous n'aurez plus droit à la réduction de 6000 € pour les prochaines années, mais vous devez aussi rembourser (6000€ x 4) à l'Administration fiscale. Le remboursement s'effectuera par une hausse de votre impôt.


LES SAISONS D’ALSACE N°51 - CINÉMA EN ALSACE\n/ LES SAISONS D’ALSACE N°51 - CINÉMA EN ALSACE Cet article a été ajouté dans votre panier\nVoir le Panier\tContinuer vos achats\tLES SAISONS D’ALSACE N°51 - CINÉMA EN ALSACE Disponibilité : En stock\nAlors que le monde entier applaudit « The Artist », que le film culte de Jean Renoir « La Grande Illusion », ressort dans une version restaurée, les Saisons rouvrent la page de l’histoire du cinéma alsacien.\nDes premières projections dans les « manèges-cinémas » et les brasseries, jusqu’aux multiplexes aujourd’hui, l’aventure du cinéma accompagne l’histoire de l’Alsace.\nC’est une histoire en perpétuel mouvement, sous influence pendant plus d’un demi siècle, de deux nations rivales, de leurs idéologies et de leur langue, c’est aussi une histoire des hommes, passionnante, imaginative parfois nostalgique.\nLes Alsaciens ont réservé un accueil extraordinaire au cinéma, et beaucoup y ont fait carrière. Quelques portraits jalonnent ce numéro.\nL’Alsace constitue un lieu de tournage intéressant, avec des décors d’un exotisme de proximité, tantôt romantiques, tantôt austères comme le Haut Koenigsbourg. C’est aussi une des régions les plus avancées dans le domaine du cinéma documentaire qui nourrit de nombreuses manifestations et festivals.\nDes salles obscures aux néons multicolores, des cabines de projection et des bobines argentiques au tout numérique et au laser, la révolution technologique a fait son chemin et les équipements de plus en plus sophistiqués risquent d’être vite obsolètes.\nInterviews, entretiens, reportages et documents étayent ce numéro.\nParution du 29 mars 2012 - 112 pages