nathaliepare, Author at CFO Centre Canada\nPosted on juillet 15, 2020 mars 11, 2020 by nathaliepare\nPosted on juillet 1, 2020 mars 11, 2020 by nathaliepare\nPosted on juin 17, 2020 mars 11, 2020 by nathaliepare\nRunning head here xxx Entre autres, votre CFO à temps partiel vous aidera à mettre en place le cadre de travail nécessaire pour établir des contrôles dans votre entreprise. Il ou elle :\nexpliquera en quoi consistent les « contrôles internes » et dans quelle mesure ils constitueront un avantage pour l’entreprise;\neffectuera des propositions quant à la délégation de devoirs et de responsabilités aux employés;\nbâtira un plan qui vous permettra de consacrer plus de temps aux activités dans lesquelles vous excellez;\nvous suggérera d’endosser les rôles et les responsabilités qui vous conviennent le mieux;\ncréera des systèmes partout au sein de l’entreprise pour gérer les différentes procédures;\ninstallera des systèmes pour les comptes de contrôle mensuels;\nétablira des indicateurs clés de performance (ICP) mensuels;\nétablira des processus de création de comptes de gestion mensuels;\npassera en revue les systèmes informatiques et les logiciels pour veiller à ce qu’ils soient robustes et à ce qu’ils permettent d’assurer une croissance conforme au plan;\nétablira un système pour les dépenses et les autorisations/ signatures associées;\nconcevra des systèmes pour l’approbation des investissements;\nconcevra des systèmes pour l’approbation des nouveaux clients;\nmettra en œuvre des procédures de contrôle pour veiller à ce que les clients paient correctement et dans les délais;\nconcevra des systèmes pour les réunions, y compris les réunions du conseil d’administration;\ncréera des rapports d’analyse de la rentabilité des clients et des produits;\ncréera un système de prévision et de contrôle du flux de trésorerie,\nnotamment un système d’avertissement anticipé pour les creux et les pics d’activités;\nétablira et passera en revue les prévisions budgétaires;\nexaminera à intervalles réguliers les subventions et incitations gouvernementales;\nconcevra un système qui permet de recevoir régulièrement les conseils avisés de tierces parties en matière d’impôt, de ressources humaines, de technologie de l’information et de santé et sécurité;\nexaminera les polices d’assurance pour veiller à obtenir la meilleure couverture possible afin de limiter les risques;\nétablira des systèmes de ressources humaines;\nconcevra et mettra en œuvre des ententes pertinentes avec\nconcevra et mettra en œuvre des procédures de contrôle du crédit;\nvous expliquera de façon logique tous les chiffres et toutes\nveillera à ce que les marques et la propriété intellectuelle soient\nsupervisera l’installation de nouveaux systèmes.\nconcevra et mettra en œuvre des ententes pertinentes avec les actionnaires;\nvous expliquera de façon logique tous les chiffres et toutes les données;\nveillera à ce que les marques et la propriété intellectuelle soient protégées;\nLa mise en place des systèmes appropriés vous permet d’avoir une vision bien plus claire de l’entreprise. Les décisions relatives à la croissance de l’entreprise peuvent être prises en sachant que le modèle sous-jacent est extensible et robuste.\nUn CFO à temps partiel du Centre CFO travaillera à vos côtés pour repenser l’architecture de votre entreprise et vous donner plus d’espace. Ce faisant, il ou elle vous aidera à passer de l’étape occuper un emploi à l’étape gérer une entreprise saine et stable.\nÉtablissez maintenant des contrôles internes pour protéger votre entreprise!\nSans contrôles internes, votre entreprise est vulnérable. Un CFO à temps partiel vous aidera à créer un solide environnement de contrôles internes. Pour planifier un appel individuel gratuit avec un de nos CFO à temps partiel, voici nos coordonnées :\nPosted on juin 3, 2020 mars 11, 2020 by nathaliepare\nAutrement dit, les contrôles internes peuvent aider votre entreprise à atteindre ses objectifs, et à limiter les risques et les menaces auxquels vous pourriez probablement faire face à l’interne et à l’ex terne. Chaque entreprise subira, à un moment ou l’autre de son cycle de croissance, les affres d’une perte de contrôle. Par conséquent, il arrivera un moment où il deviendra essentiel de mettre en œuvre des contrôles internes de manière mesurée et méthodique.\nIl est mieux de mettre en place des contrôles internes maintenant plutôt que de continuer à travailler sans ceux-ci. Non seulement les contrôles internes vous donneront plus de temps et de liberté, ils vous permettront de gérer et de contrôler l’entreprise au lieu de laisser l’entreprise vous contrôler. Dans cet articles en deux parties, nous verrons:\nÉléments essentiels d’un système de contrôle interne.\nAvantages d’un système de contrôle interne.\nPrincipales raisons pour lesquelles les entreprises n’utilisent pas les contrôles internes.\nPlusieurs propriétaires de PME croient à tort que les contrôles internes servent uniquement aux entreprises inscrites à la Bourse ou aux ministères du gouvernement, mais ils sont également essentiels aux petites et moyennes entreprises.\nMichelle Long, auteure et consultante financière, explique que les contrôles internes sont nécessaires et servent à réduire le risque de fraude des PME.\n« Sans aucun contrôle ni surveillance, c’est comme laisser la porte déverrouillée avec le tiroir-caisse ouvert en se croisant les doigts pour que personne ne vienne vous voler », dit-elle dans un rapport produit pour l’entreprise Intuit.¹\nElle explique que « Même des employés honnêtes pourraient être tentés lorsqu’ils voient des sommes importantes d’argent devant eux. C’est particulièrement valable si l’entrepreneur n’a pas mis en place des contrôles d’accès ni établi un contrôle partagé des finances de l’entreprise. »\n« De plus, en l’absence de contrôles internes, il est impossible pour un entrepreneur de savoir si les données sont complètes, précises ou fiables. Il faut prendre le temps d’établir, de mettre en place et de revoir une politique de contrôles internes. Une fois établie, la gestion devrait s’assurer que les contrôles sont respectés. »\nLe cas de la Banque Royale d’Écosse (RBS), victime d’un opérateur malhonnête à Hong Kong, met en vedette le besoin d’avoir des contrôles internes robustes.\nEn 2014, des régulateurs financiers de Hong Kong ont donné une amende de 850 000 $ à la RBS après avoir vérifié que les systèmes et les contrôles internes jugés “nettement insuffisants” n’avaient pas réussi à déceler un opérateur malhonnête qui cachait des pertes totalisant des dizaines de millions de dollars.²\nL’enquête a démontré que pendant trois ans, l’employé avait dissimulé des pertes de 46 millions de dollars en accédant au système interne d’opérations financières de la RBS pour annuler ou modifier régulièrement des transactions qui y avaient été saisies.\nUne enquête ultérieure de la Commission des opérations sur titres et opérations à terme (Securities and Futures Commission – SFC) de Hong Kong a dévoilé que les contrôles internes et de gestion du risque de la RBS au sein de sa division des taux de marchés émergents étaient “lacunaires et n’avaient pas réussi à contrer les manquements. »\nLes pertes encourues par la RBS sont mineures par rapport aux 6,8 milliards de dollars de pertes colossales annoncées par le groupe bancaire français Société Générale (SocGen) en 2008. Encore une fois, on a découvert qu’un opérateur malhonnête avait caché d’incroyables pertes. L’opérateur installé à Paris utilisait ses « connaissances approfondies » des systèmes de contrôle de la fraude de la banque pour contourner les vérifications internes. ³\n« Il s’agissait d’un homme seul qui avait bâti une entreprise dissimulée au sein de la Société Générale en utilisant les propres outils de la société, et qui a eu l’intelligence d’échapper à toutes les procédures de contrôle. »- DANIEL BOUTON, PRÉSIDENT DE LA SOCIÉTÉ GÉNÉRALE À CETTE ÉPOQUE\nIl soumettait d’importantes positions et effectuait des transactions non autorisées sur des contrats à terme sur des indices boursiers. Au fur et à mesure de l’accumulation de ses pertes, il couvrait ses pistes en utilisant ses connaissances des systèmes technologiques de la banque.\nDaniel Bouton, président de la Société Générale à cette époque, avait expliqué qu’« Il s’agissait d’un homme seul qui avait bâti une entreprise dissimulée au sein de la Société Générale en utilisant les propres outils de la société, et qui a eu l’intelligence d’échapper à toutes les procédures de contrôle. »\nIl ne suffit pas de créer des contrôles internes; ils doivent être régulièrement vérifiés pour s’assurer qu’ils accompagnent la croissance de l’entreprise. Du fait de la nécessité constante de créer, de développer et d’innover, les vieux systèmes peuvent rapidement devenir redondants et nécessiter une reconsidération et une refonte. Il s’agit vraiment de l’un des plus gros casse-têtes auxquels puisse être confronté un entrepreneur. Par comparaison, il est facile de créer des produits.\nVous avez probablement vécu une transition : après avoir été au courant de chaque petit détail des rouages internes de votre entreprise – à vos débuts –, vous avez perdu une grosse partie du contrôle que vous exerciez sur les processus qui permettent à l’entreprise de fonctionner.\nEn d’autres termes, vous ne prenez plus part aux procédures d’exploitation courantes. Cela signifie que vous ne pouvez probablement pas voir ce qui se passe comme vous l’aimeriez, ou, tout du moins, que vous ne pouvez pas voir autant de choses que vous le souhaiteriez. Cela peut se manifester de plusieurs façons. Vous pourriez ne pas vous apercevoir que vos clients ne vous paient pas, car vous ne disposez pas de système d’alerte ou vous avez plusieurs employés improductifs, mais vous n’avez pas les outils pour les identifier ni le temps d’intervenir.\nEn revanche, vous êtes frustré vis-à-vis de vos employés parce que vous voulez qu’ils règlent le problème (de leur propre initiative). Tandis que de leur côté, ils sont de plus en plus frustrés à votre égard parce que vous n’avez pas proposé une description d’emploi et des responsabilités claires.\nIl est possible que votre flux de trésorerie soit très mauvais ou que vous ayez accumulé un excédent de stock. Il est possible que vous vous présentiez toujours aux réunions non préparées parce que le travail nécessaire pour rassembler les renseignements dont vous avez besoin pour que la réunion se passe tout simplement prendrait bien trop de temps.\nVous êtes probablement à l’origine d’une grande part de l’activité qui règne au sein de l’entreprise (création de politiques, signature de documents pour l’ARC, envoi de formulaires juridiques nécessaires pour des raisons de conformité), mais vous ne disposez peut-être pas des systèmes qui vous permettraient de gérer ces différents projets pour qu’ils aillent de l’avant. Cela veut dire que vous êtes préoccupé par des soucis qui tournent en boucle dans votre esprit jusqu’au stade où le temps nécessaire pour les régler vous fait défaut. Habituellement, les problèmes se sont déjà aggravés.\nTout cela mène à un sentiment de désorganisation et d’accablement. Si vous pouviez déléguer le travail tout en étant sûr que votre entreprise bâtit un cadre de travail stable, vous seriez bien plus content de doubler vos efforts pour faire croître votre entreprise (beaucoup d’entrepreneurs avec lesquels nous travaillons ménagent leurs efforts, car ils savent instinctivement que leur entreprise ne dispose pas des systèmes et de la structure nécessaires pour croître d’une façon pouvant être gérée).\nÉléments essentiels d’un système de contrôle interne\nUn bon système de contrôle interne comporte cinq principaux éléments :\nSéparation des tâches. Les principales tâches et responsabilités concernant l’autorisation, le traitement, l’enregistrement et la révision des transactions et des événements devraient être des activités distinctes réparties entre individus. Cette répartition protège non seulement les employés, mais prévient et décèle les erreurs intentionnelles et involontaires. Elle invite également à mieux travailler.\nAutorisation. Toutes les transactions doivent être autorisées et exécutées par du personnel œuvrant dans les limites de leur autorité. Les autorisations contribueront à bloquer les transactions invalides.\nDocumentation. Toute transaction (événement ou activité) doit être documentée. La documentation permet d’assurer le bon contrôle des actifs ainsi que la précision et l’intégralité de chacune des transactions.\nSupervision. Il faut fournir une supervision capable pour assurer l’atteinte des objectifs de contrôles internes.\nRapprochement. Le rapprochement assure la précision et la validité de vos dossiers. Il est alors possible de corriger rapidement les différences et de bloquer toute modification non autorisée.\nPour être efficaces, les contrôles internes doivent être adéquats, fonctionner de façon cohérente comme prévu et être rentables.\nUn environnement efficace de contrôle assurera:\nla conformité aux lois et aux règlements en vigueur; et\nla protection des actifs.\nAvantages d’un système de contrôle interne\nDisposer d’un système de contrôle interne contribuera à :\nempêcher l’apparition d’erreurs et d’irrégularités. Si elles surviennent, elles seront décelées rapidement;\ns’assurer de l’atténuation des erreurs survenues et de leur résolution rapide; et\nprotéger les employés en définissant clairement leurs rôles et leurs responsabilités en mettant en place des freins et des contrepoids, et les protéger d’accusations pour avoir commis des erreurs, des irrégularités ou de la fraude.\nPrincipales raisons pour lesquelles les entreprises n’utilisent pas les contrôles internes\nLes propriétaires ne réalisent pas que les contrôles sont nécessaires\nL’expert-comptable légiste, Steve Dawson, explique que croire en l’honnêteté des personnes vous laisse ouvert à la fraude.\nIl signale que « Croire que vous n’avez pas besoin de contrôles internes, car tout votre personnel est fondamentalement “bon” est non pertinent.» ⁴\n« Les personnes malhonnêtes ne représentent pas la majorité des cas de fraude : les personnes désespérées, si. Rappelez-vous que 95 % des personnes sur lesquelles j’ai enquêté, étaient vraiment des personnes décentes qui ont contemplé la fraude pour résoudre une crise financière. Elles sont en mesure de tirer profit de l’entreprise simplement parce que celle-ci a des contrôles internes médiocres. »\nMartin Levoir, un des CFO à temps partiel du groupe du Centre CFO, se souvient d’un de ses clients, un petit organisme de bienfaisance, qui a presque fait faillite en raison du vol d’une somme importante d’argent par le PDG.\n« Je me suis immédiatement engagé après la découverte de la fraude, explique monsieur Levoir. Au cours des six premiers mois, l’avenir de l’organisme de bienfaisance était vacillant en raison de la somme volée. J’ai réussi à donner assez de confiance aux différents intervenants pour que nous puissions mettre de l’avant un plan qui a assuré la viabilité à long terme de l’organisme. »\n« À mon premier jour, nous avons découvert que les autorités fiscales allaient dissoudre l’organisme en cour, car une somme importante pour déductions d’impôts sur les salaires était non payée depuis une longue période. »\n« J’ai immédiatement appelé les autorités fiscales pour me présenter, expliquer mon rôle et mes futures actions. Je leur ai demandé de me donner quelques semaines pour mettre de l’ordre dans cette affaire, tout en leur donnant une rétroaction régulière. »\n« J’ai immédiatement appelé les autorités fiscales pour me présenter, expliquer mon rôle et mes futures actions. Je leur ai demandé de me donner quelques semaines pour mettre de l’ordre dans cette affaire, tout en leur donnant une rétroaction régulière. »- CFO À TEMPS PARTIEL DU GROUPE DU CENTRE CFO\n« L’association de ma position, de mon rôle et la façon dont je m’y prendrais a été suffisante pour les convaincre de me donner un peu de temps. »\n« L’organisme avait un autre important créancier qui exigeait également un paiement immédiat. »\n« J’ai préparé un plan de survie et, par chance, une personne en lien avec l’organisme de bienfaisance disposait de fonds. Nous avons persuadé ce tiers de faire un prêt à long terme de plusieurs centaines de milliers de dollars. »\n« Ce prêt a permis à l’organisme de bienfaisance de payer les impôts, l’autre important créancier, et d’avoir un peu d’argent pour poursuivre et essayer de récupérer la somme volée. »\nL’établissement de contrôles internes exige du temps. Toutefois, ne pas investir d’énergie à la création de contrôles internes va probablement nuire considérablement à une entreprise.\nDans un cas grave, explique Philip Ratcliffe, consultant en vérification interne, le coût d’opportunité du temps perdu par la gestion à essayer de résoudre les conséquences d’une défaillance des contrôles internes peut être considérable.\n« Les problèmes de stratégie, les questions de tactique et de développement d’affaires, tous ces facteurs et plusieurs autres préoccupations habituelles de la haute direction devront patienter jusqu’à la résolution du problème.Ajoutez à tout cela la perte de réputation et de confiance à l’interne et à l’externe de l’entreprise, car il y aura probablement des fuites de nouvelles peu importe les précautions adoptées pour les empêcher.» ⁵\nA lower ratio means your company is more financially stable and is probably in a better position to borrow now and in the future.\nLa création de contrôles de gestion internes – les systèmes et cadres qui permettent à tous les services de l’entreprise de se tenir informés des changements – est un ouvrage de longue haleine.\nDans une certaine mesure, ce labeur rentre tout simplement dans le cadre de la création d’une entreprise florissante. Ceci étant, il est aussi possible de s’alléger la tâche en comprenant en quoi consistent les cycles de croissance de l’entreprise et en concevant une architecture qui permet à votre entreprise de croître à un rythme régulier plutôt que par à-coups de manière incontrôlée (tandis que vous vous efforcez d’éteindre de répondre aux urgences).\n« Les problèmes de stratégie, les questions de tactique et de développement d’affaires, tous ces facteurs et plusieurs autres préoccupations habituelles de la haute direction devront patienter jusqu’à la résolution du problème. »- PHILIP RATCLIFFE, CONSULTANT EN VÉRIFICATION INTERNE\n¹ ’Internal Controls for Small Businesses to Reduce the Risk of Fraud’, Long, CPA, MBA, Michelle L., Intuit, Intuit Inc., 2009\n² ‘RBS reprimanded for systems failures following £25m trading losses: Hong Kong regulator fines bank £450,000’, Finnegan, Matthew, Computerworld UK, www.computerworlduk.com, Apr 22, 2014\n³ ‘Rogue trader exploits tech knowledge to cost SocGen £3.6bn: Biggest fraud in investment banking history’, Chapman, Siobhan, ComputerWorld UK, www.computerworlduk.com, Jan 25 2008\n⁴ ‘Internal Control/Anti-Fraud Program Design for the Small Business: A Guide for Companies NOT Subject to the Sarbanes-Oxley Act, Dawson, Steve, (Wiley Corporate F&A), April 13, 2015\n⁵ ‘Engaging Senior Management in Internal Control’, Ratcliffe, Philip, QFinance, www.financepratitioner.com\nPosted on mai 20, 2020 mars 11, 2020 by nathaliepare\net un accès à nos réseaux national et international de clients et de partenaires.\nEntre autres, votre CFO à temps partiel vous aidera à assurer la pleine conformité de votre entreprise.\nLa conformité profite énormément à toute entreprise, mais n’est d’aucune façon un exercice ponctuel. Le programme exige du temps, de l’énergie et de l’argent pour s’assurer qu’il fonctionne de manière efficace.\nVotre CFO à temps partiel peut combler l’écart entre les bénéfices et les risques, et s’occuper à la fois des enjeux juridiques et des questions liées à la conformité pour votre entreprise, afin de garantir que les risques sont bien gérés et que les résultats nets sont optimisés.\nLe soutien d’un CFO vous soulage d’un immense fardeau, ce qui vous laisse le temps de vous concentrer sur les activités fondamentales de votre entreprise.\nNos équipes régionales de CFO à temps partiel et notre réseau de collaboration pancanadien possèdent l’ensemble des connaissances réglementaires les plus à jour.\nIl y a plusieurs aspects à la conformité, mais, pour résumer, le CFO à temps partiel affecté à votre entreprise travaillera de concert avec vous pour :\nveiller à ce que les états financiers et les déclarations annuelles soient produits et soumis à temps;\nveiller à ce que les déclarations liées aux employés et les taxes prélevées sur les salaires soient produites et soumises à temps;\nutiliser notre réseau de collaboration pancanadien pour accéder à des informations sur les enjeux de conformité particuliers à votre industrie;\nveiller à la conformité pour tous les dépôts de TPS/ TVQ/TVH et de tout autre document exigé par la loi;\nlire et interpréter les engagements financiers envers les banques et la facturation, et s’assurer de leur conformité;\nintroduire une liste de vérification pour le service des ressources humaines et attester sa conformité en la signant;\nvérifier la couverture d’assurance et sa pertinence, et s’assurer que la documentation est complète;\net veiller à ce que toutes les déclarations soient exactes et à jour auprès de l’Agence du revenu du Canada (ARC).\nQuand vous laissez un CFO à temps partiel vous soulager de l’immense fardeau de la conformité, de sorte que vous n’êtes plus déconcentré par les activités liées à la conformité qui exigent beaucoup de temps, vous êtes libre de vous concentrer sur les activités fondamentales de votre entreprise.\nSoyez assuré que votre CFO à temps partiel vous offre le soutien d’un expert dans la gestion des fonctions de conformité et des risques.\nIl ou elle vous aidera à réduire vos coûts d’infrastructure afin que votre conformité soit gérée de façon rentable.\nDécisivement, votre CFO vous apportera la tranquillité d’esprit en vous laissant vous concentrer sur le développement de votre entreprise.\nProtégez votre entreprise maintenant!\nÀ moins que vous n’ayez un programme de conformité à jour, votre entreprise court un risque. Laissez un des CFO à temps partiel du Centre CFO vous aider à vous assurer que votre entreprise est pleinement conforme. Pour planifier un appel individuel gratuit avec un de nos CFO à temps partiel, voici nos coordonnées :\nPosted on mai 6, 2020 mars 11, 2020 by nathaliepare\nDans un environnement réglementaire en constante évolution, la conformité peut devenir un cauchemar pour toute entreprise. Non seulement vous devez être à jour avec les lois et les règlements, mais vous devez aussi vous assurer d’avoir en place les bons contrôles et de les gérer de façon efficace tout en satisfaisant aux exigences normales d’exploitation. Cependant, la non-conformité peut s’avérer plus coûteuse. Le présent rapport dévoile les avantages de la conformité et comment vous pouvez mettre au point un programme efficace de conformité au sein de votre entreprise. Dans cet article en deux parties, nous verrons:\nPrincipales raisons pour lesquelles les PME n’ont pas de plan adéquat de conformité\nComment élaborer un plan efficace de conformité\nLes avantages d’assurer la pleine conformité de votre entreprise\nQuoique le coût de mise en œuvre d’un programme de conformité peut sembler élevé, il peut être beaucoup plus onéreux de ne pas avoir un programme efficace de conformité.\nUne non-conformité déterminante peut non seulement se traduire par des milliards de dollars en coûts directs, mais aussi mettre l’entreprise complètement à terre, déclare Richard M. Steinberg, PDG de Steinberg Governance Advisors, Inc, qui conseille d’importantes sociétés et des sociétés du marché intermédiaire à propos des responsabilités du conseil d’administration, des pratiques exemplaires en matière de gouvernance et des problèmes liés à la conformité ou au risque.¹\n« Au minimum, la non-conformité soutirera du temps et de l’énergie à la haute direction, l’empêchant de se pencher sur les activités quotidiennes de l’exploitation de l’entreprise et les nouvelles initiatives visant à la faire croître. »\n« La non-conformité peut nuire à la réputation de l’entreprise, réputation qui prend des années à forger et peut être détruite du jour au lendemain . Elle peut influencer toutes les relations avec les clients, les fournisseurs, les partenaires d’alliance, les banquiers et les investisseurs, de même que la rétention des ressources humaines clés et, enfin, la réussite à long terme. »\n« Une non-conformité déterminante peut non seulement se traduire par des milliards de dollars en coûts directs, mais aussi mettre l’entreprise complètement à terre. » – RICHARD M. STEINBERG, PDG DE STEINBERG GOVERNANCE ADVISORS, INC.\nDe nombreux entrepreneurs ne comprennent probablement pas que la conformité (autant les lois et les règlements externes que les systèmes à l’interne) offre des avantages intrinsèques aux entreprises. Ces avantages vont bien au-delà des amendes évitées et des perturbations provoquées par la non-conformité (notamment les enquêtes, les poursuites, les mesures correctives et la limite des dommages).\nElle vous oblige à instaurer des améliorations en matière de qualité.\nElle permet aux gestionnaires de planifier en toute confiance. Munis de renseignements concis et fiables à portée de la main, les gestionnaires sont en mesure de prévoir et de planifier plus rapidement et avec plus de certitude.\nElle met au grand jour de meilleures données qui, à leur tour, permettent de prendre de meilleures décisions. Les systèmes et les données sont clarifiés. Ils travaillent en harmonie avec une documentation complète, précise et opportune des activités.\nElle contraint les entreprises à accroître l’efficacité des processus. En respectant les lignes directrices des pratiques exemplaires, les étapes redondantes ou inefficaces d’un processus émergent et peuvent être modifiées ou éliminées.\nElle contribue à remplir la mission de votre entreprise. Un programme de conformité en place aide votre entreprise (ou l’astreint) à agir de façon conséquente avec les valeurs exprimées dans l’énoncé de mission. Ceci est possible, car des lignes directrices et des politiques bien conçues suivent habituellement non seulement les réglementations et les lois externes, mais également les aspirations de l’entreprise.\nElle rehausse vos relations avec les autorités de règlements et les autres intervenants. Si le programme de conformité déployé est concis et amplement communiqué, il démontre aux intervenants internes et externes, de même qu’aux autorités de règlements, que votre entreprise fait de la conformité une priorité absolue.\nLa conformité démontre que vous vous êtes engagés à faire des affaires de façon éthique. Vos clients, votre personnel et vos fournisseurs reconnaissent cet engagement. Ils auront probablement davantage confiance en votre entreprise. Les études l’ont démontré : la confiance engendre la fidélité.\nElle contribue à attirer et à retenir des talents de haute qualité, et à améliorer l’engagement du personnel. En effet, les chercheurs d’emploi recherchent des entreprises ayant une solide réputation dans leur secteur et au sein de leur communauté. Le personnel souhaite demeurer avec une entreprise faisant preuve de solides valeurs.\nDans ce cas, vous améliorez votre capacité à attirer et à retenir les meilleurs talents et à réduire les coûts connexes au recrutement et au roulement du personnel. Votre entreprise tire également profit d’un engagement élevé de votre personnel qui, comme cela est bien connu, contribue à dynamiser la productivité.\nLe coût de la conformité est un fardeau important pour les PME\nDans le cadre d’un sondage national auprès de plus de 8 200 entrepreneurs canadiens, les estimations conservatrices de la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante (FCEI) chiffrent le coût annuel des entreprises pour se conformer à leurs obligations fiscales à 12,6 milliards de dollars. Plus de 90 % de cette estimation, 11,4 milliards de dollars, est déboursée par des petites et moyennes entreprises (PME). Ce n’est pas une surprise sachant que plus l’entreprise est petite, plus élevé sera le coût de la conformité fiscale par employé. L’étude a démontré, par exemple, que le coût moyen de conformité fiscale exprimé par employé varie de 3 928 $ pour les très petites sociétés (moins de cinq employés) à 212 $ pour les sociétés importantes de 500 employés ou plus.²\nLa conformité fiscale demeure la plus importante dépense pour les petites entreprises, suivie de la conformité aux lois en matière d’emploi puis de la santé et de la sécurité.³\nÊtre conforme demande du temps\nLe temps passé à se pencher sur la conformité est un autre enjeu majeur pour les PME. Près de 40 % des entreprises sondées par le Forum des petites entreprises (Forum of Small Business), du Royaume-Uni, ont déclaré que comprendre les nouvelles mesures et les mettre en place sont une procédure onéreuse.\nUn sondage effectué par l’Association des techniciens en comptabilité (Association of Accounting Technicians – AAI), du Royaume-Uni, indique qu’une PME moyenne se penche jusqu’à deux heures par semaine sur des enjeux fiscaux, comparé aux six heures d’une grande entreprise moyenne. Quoiqu’une PME passe au total un tiers du temps utilisé par les grandes entreprises, le coût, pour l’entreprise elle- même, est proportionnellement plus élevé en raison du plus petit nombre d’employés.\nConformité plus complexe\nLes PME n’ont pas le luxe d’avoir à leur disposition tout un service de conformité comme plusieurs grandes entreprises. Un tel service veillera habituellement à :\ndéterminer les risques qui planent sur l’entreprise et la conseiller par rapport à l’approche à adopter;\nconcevoir et mettre en œuvre des contrôles pour protéger l’entreprise de ces risques;\nsurveiller et signaler l’efficacité de ces contrôles dans la gestion de l’exposition de l’entreprise au risque;\nrésoudre les problèmes de conformité au fur et à mesure qu’ils surgissent;\net conseiller l’entreprise à propos des règlements et des contrôles.\nLes PME qui ont recours aux services d’un gestionnaire de la conformité ont probablement accru la portée du rôle d’une simple gestion du risque à un rôle qui englobe des responsabilités plus importantes, notamment de réduire les coûts partout dans l’entreprise et créer de la valeur en contribuant directement aux résultats nets.\nNaturellement, ce rôle étendu a modifié la façon dont on perçoit les enjeux de conformité, ce qui a pour résultat d’augmenter les risques. Autrement dit, la conformité est devenue beaucoup plus difficile pour les PME!\nPour aggraver le problème, les modifications aux règlements en constante évolution créent de l’incertitude, rendant plus difficile de prédire leur portée et leur incidence.\nLa bureaucratie tatillonne, la paperasserie et la législation complexe peuvent entraver les plans de croissance de votre entreprise, et il peut être très difficile d’aller de l’avant sans avoir d’abord résolu les problèmes de conformité.\nPolitiques et procédures hétérogènes en matière de conformité\nLes entreprises ont habituellement bon nombre de politiques et procédures visant la conformité juridique et réglementaire, mais trop souvent, ces dernières sont hétérogènes et ne fonctionnent pas réellement comme un véritable programme de conformité, selon Richard Steinberg.\nPire encore, au fil des ans, des couches successives de politiques et de procédures s’accumulent, chacune traitant un aspect différent des exigences juridiques et réglementaires, selon l’auteur.\n« Pour chaque nouvelle loi ou réglementation, de nouvelles procédures internes sont conçues pour tenir compte des menus détails. Malheureusement, chaque procédure est souvent indépendante et ne tient pas compte des protocoles en place dans l’entreprise qui pourraient déjà traiter ces nouvelles exigences. »\nLes entreprises ont habituellement bon nombre de politiques et procédures visant la conformité juridique et réglementaire, mais trop souvent, ces dernières sont hétérogènes et ne fonctionnent pas réellement comme un véritable programme de conformité.\nConformité : un mal nécessaire plutôt qu’un avantage\nQuoique cette philosophie soit compréhensible, elle peut être contre-productive du point de vue commercial, déclare Steinberg.⁴\n« Certes, on se dit parfois que la conformité draine des ressources qui pourraient être utilisées autrement pour faire croître l’entreprise et hausser la rentabilité », explique-t-il.\nCette philosophie met de côté plusieurs avantages suscités par la conformité.\nLes entreprises qui ont évité ces écueils et ont réussi non seulement à réduire les coûts en matière de conformité, mais également à accroître l’efficacité et à obtenir un avantage commercial font preuve d’une vision d’ensemble. Elles comprennent que les nouvelles lois et règlementations découlent de mesures commerciales ayant nui aux consommateurs, aux employés, aux investisseurs ou à la communauté, explique Steinberg.\n« Chaque mesure législative ou réglementaire hausse la barre du rendement dans des secteurs comme la sûreté des produits, la discrimination en ressources humaines, la confidentialité et la sécurité des données, l’environnement, les pratiques de vente et les rapports financiers. »\nLa direction a reconnu que malgré la hausse de la barre, le marché perçoit ces nouvelles normes comme un seuil, alors que les consommateurs recherchent des produits et des services qui satisfont à leurs attentes très élevées.\n« Les bons gestionnaires le comprennent, et leurs entreprises en récoltent les fruits sur les plans de la part de marché, de la rentabilité et du retour sur l’investissement », déclare-t-il.\n« Les bons gestionnaires le comprennent, et leurs entreprises en récoltent les fruits sur les plans de la part de marché, de la rentabilité et du retour sur l’investissement. »\nPour procéder à une refonte du plan de conformité pour le rendre efficace, il est bien d’évaluer votre situation actuelle, revoir votre positionnement et comment vous prévoyez atteindre votre objectif.\nComprendre l’importance de la conformité dans l’entreprise\nIl s’agit en fait d’effectuer une analyse de rentabilisation pour un programme de conformité plus efficace. Estimez les coûts actuels des questions de conformité et évaluez les risques et les coûts de la non-conformité. Comparez-les (conformité et non-conformité) aux avantages issus d’un programme de conformité plus efficace et rationnel.\nÀ quel point en êtes-vous en matière de conformité?\nExaminez l’état actuel de votre conformité, notamment toutes les politiques, les procédures et les lignes directrices en matière de conformité écrites et non écrites, de même que toutes les activités qui les soutiennent.\nQuel niveau de conformité désirez-vous atteindre?\nConcevez le programme de conformité qui conviendrait à l’entreprise. Comme le dit Steinberg, le programme doit exprimer la culture d’entreprise, tenant compte notamment de facteurs comme la structure organisationnelle, le style de gestion et tout autre facteur culturel intégré. Le programme de conformité doit être fondé sur les processus commerciaux et de gestion de l’entreprise en établissant des protocoles de responsabilisation, de reddition et de communication, explique-t-il.\nComment communiquer, créer des rapports et surveiller la conformité\nVous devez établir des canaux de communication bidirectionnels au sein de l’entreprise ainsi que les méthodes de suivi, de collecte et d’analyse des renseignements. Veiller à attribuer des responsabilités sans ambiguïté.\nMise en œuvre du nouveau processus\nDéployez le nouveau processus dans l’ensemble de l’entreprise ou dans certaines divisions. Utilisez des séances de formation pour vous assurer que tous ceux impliqués comprennent ce qui doit être fait et pour quelles raisons. Expliquez les avantages de la conformité pour l’entreprise et pour le personnel.\nAvantages d’assurer la pleine conformité de l’entreprise\nUn sondage américain récent auprès de cadres supérieurs en finances et en ressources humaines révèle que très souvent, les entrepreneurs et les cadres supérieurs pensent que l’argent et le temps destinés à la conformité pourraient être mieux employés sur des activités qui génèrent des recettes. Il existe toutefois des avantages tangibles et des retours mesurables\nen présence d’une conformité efficace qui contribuent directement aux résultats nets de l’entreprise. ⁵\nLes cadres supérieurs en finances et en ressources humaines croient que les programmes de conformité peuvent aider les entreprises dans les secteurs spécifiques suivants :\nTraitement du paiement des salaires 64 %\nRéférence d’emploi 56 %\nCrédit d’impôt afférent à l’emploi 56 %\nTraitement de l’impôt afférent à l’emploi 52 %\nTraitement des demandes de chômage 50 %\nRapport concernant les soins de santé et communication avec l’employé 48 %\nEn parallèle, les cadres (voir les pourcentages) indiquent qu’ils croient qu’un programme de conformité solide a des répercussions positives sur les dimensions intangibles du rendement global de l’entreprise :\nSatisfaction des employés 70 %\nQualité de la main-d’œuvre 67 %\nEngagement du personnel 63 %\nRéputation ou marque de l’entreprise 55 %\nProduits ou prestations de services 54 %\nJohn Braine, partenaire chez FD Research (responsable du sondage en collaboration avec l’ADP), déclare que les entreprises qui mettent en place des programmes de conformité ad hoc à court terme sont celles qui en tirent un avantage opérationnel limité.\n« Il y a également les entreprises qui souvent ont peine à suivre les modifications en évolution constante apportées aux règlements et aux réglementations », explique-t-il.\n« En contrepartie, les entreprises qui prennent une approche à long terme à la conformité, et la perçoivent comme un processus permanent et une occasion de croissance, peuvent habituellement dynamiser le rendement général de l’entreprise par une gestion efficace de leurs programmes de conformité. Les améliorations tangibles comprennent une amélioration de l’efficacité opérationnelle, une productivité accrue et un meilleur engagement du personnel, une meilleure gestion du risque et une rentabilité plus élevée. »\n¹ The High Cost of Non-Compliance: Reaping the Rewards of an Effective Compliance Program ». Steinberg, Richard M. Open Pages, Inc. www.openpages.com. Février. 2010\n² Fédération canadienne de l’entreprise indépendante. Programme d’études fiscales de la FCEI, Rapport I. Le fardeau fiscal invisible : La perspective des entreprises sur le coût de la conformité fiscale. Août 2008.\n³ « Cost of compliance hits small businesses hard ». Lobel, Ben. SmallBusiness, www.smallbusiness.co.uk, 15 juillet 2014\n⁴ The High Cost of Non-Compliance: Reaping the Rewards of an Effective Compliance Program ». Steinberg, Richard M.\n⁵ Bottom Line: Highlighting the Benefits of Investing into an Employment-Related Tax and Payment Compliance Strategy ». FD Research, en collaboration avec l’ADP, http://info.adp.com/ content/bottom-line-on-compliance. Avril 2014.\nPosted on avril 2, 2020 avril 2, 2020 by nathaliepare\nPosted on mars 25, 2020 by nathaliepare\nSi l’histoire nous a appris une chose, c’est que le changement est la seule constante dans la vie.\nRien que durant le siècle dernier, il y a eu une litanie de défis et de nombreux désastres, qui ont tous une chose en commun – ils ont tous fini par passer.\nDans quelques mois – il est impossible de prédire exactement quand – la situation que nous vivons actuellement avec le COVID-19 aura aussi passé. Elle laissera dans son sillage une traînée de débris et de destruction que nous ne pouvons pas minimiser, mais cela finira par passer.\nComme le grand écrivain allemand Goethe l’a dit un jour : « L’activité est le seul moyen de surmonter l’adversité. » C’est une excellente façon de se concentrer sur une activité proactive, pratique, et de se tourner vers l’avenir. De se préoccuper des choses que l’on peut influencer et changer plutôt que de celles pour lesquelles on ne peut rien faire.\nEn tant que directeurs financiers, notre rôle est, en partie, d’utiliser notre connaissance du passé et de la traduire en actions qui amènent un avenir meilleur.\nAvec plus de 600 CFO au Canada et à l’étranger, beaucoup d’entre nous ayant 3 décades ou plus de service auprès des PME, nous avons affronté beaucoup de tempêtes. Nous nous en sommes également sortis.\nEt de ces expériences, nous avons appris qu’il y a certaines mesures que nous devons prendre rapidement si nous voulons surmonter l’adversité et nous retrouver dans une position plus forte lorsque la tempête se calme. Il peut être difficile de comprendre ce qui se passe lorsqu’on se trouve au milieu de la tempête. C’est exactement à ce moment qu’il faut ralentir un instant, même si cela semble difficile, et prendre des décisions proactives.\nEn ce qui concerne les aspects négatifs, nous pouvons être certains qu’au cours des prochaines semaines, la vitesse à laquelle de nombreux secteurs d’activité vont se réduire va s’accélérer. Les industries du secteur primaire, telles que l’aviation, le voyage et le tourisme, la restauration, l’événementiel et l’organisation de conférences, vont subir des coups dévastateurs, ainsi que les chaînes d’approvisionnement qu’elles soutiennent. Les répercussions affecteront tout le monde, d’une façon ou d’une autre. Ces événements se manifestent déjà.\nPendant que tout cela se produit, en tant que propriétaires de PME, nous devons faire ce qui est nécessaire pour traverser la tempête et en ressortir plus forts.\nEt vous ne devez pas affronter ce défi tout seul. Le gouvernement et les banques font beaucoup pour aider les petites et moyennes entreprises à traverser les défis des semaines à venir et vous pouvez aussi compter sur nous pour vous aider à naviguer parmi les différentes options et vous retrouver dans la meilleure position possible après un certain retour à la normale.\nVous trouverez ci-dessous quelques considérations, risques, opportunités et ressources essentielles. Si vous désirez que nous vous aidions à naviguer entre les options, nous offrons un Appel de planification de scénario 1:1 de courtoisie pour vous aider à clarifier ce que vous devriez faire maintenant pour être dans la meilleure position possible.\n1. Planification de scénario :\nSi vous prévoyez une diminution de la demande, quel en sera l’impact sur les ventes et les liquidités ?\nQuels coûts peuvent être éliminés ou reportés ? Y a-t-il une certaine flexibilité dans le coût de base qui pourrait compenser une diminution des revenus ?\nY a-t-il des dépenses en capital importantes qui pourraient être reportées ?\nSur quelle durée vous attendez-vous à ce que les revenus soient diminués ?\nÀ quel impact vous attendez-vous en ce qui concerne les retards de paiement de vos clients existants\n2. Volet approvisionnement :\nÊtes-vous susceptible de subir l’impact d’une interruption de l’approvisionnement en intrants/de la prestation de services d’autres entreprises aux prises avec le virus ?\nCombien de contingent avez-vous en réserve si l’approvisionnement en intrants en venait à s’arrêter ou à devenir erratique ?\nY a-t-il des sources alternatives d’approvisionnement en cas de défaillance d’un fournisseur ?\nQuel sera l’impact sur votre personnel – avez-vous un plan de continuité des activités, est-ce que vos employés peuvent travailler efficacement de la maison/à distance ?\nPourriez-vous envisager de prendre immédiatement des mesures pour réduire le risque pour votre personnel; par ex. faire plus de réunions virtuelles au lieu de demander aux employés de voyager ?\nOpérez-vous dans un domaine qui pourrait subir des mesures de « verrouillage », comme par ex. au centre-ville, est-ce que votre personnel se déplace principalement par transport public (impact si fermé/restreint), est-ce que les habitudes de déplacement du personnel rendraient nécessaire, pour la sécurité des employés, de suspendre les voyages au siège social/site principal ?\nVolet demande :\nImpact potentiel sur le volume des ventes – par ex. quel est votre niveau d’exposition à la demande de la clientèle, avez-vous une activité interentreprises (B2B) ou entreprise à consommateur (B2C), est-ce que votre clientèle d’entreprises est susceptible d’être affectée considérablement (compagnie aérienne, cinémas, hôtels, restaurants, attractions, événementiel, etc.) ?\nAvez-vous des problèmes de livraison de produits/services ?\nQuelles sont les implications contractuelles en cas de défaillance de votre service envers la clientèle (ont-ils une protection en cas de force majeure dans leurs contrats) ?\nEst que votre clientèle a des contrats qui permettent à leurs clients d’évoquer un cas de force majeure et d’annuler des engagements sans pénalité – au pire des cas, qu’est-ce que cela signifie en termes de planification du scénario liquidités ?\nQui devriez-vous contacter maintenant – fournisseurs pour savoir quels sont leurs plans de contingence, clients pour les rassurer, autres parties prenantes ?\nSi quelqu’un a un problème, a-t-il les moyens de communiquer avec vous ?\nPouvez-vous publier des messages sur votre site internet à distance si nécessaire, afin de notifier les clients, fournisseurs ?\nQuelle est votre politique en ce qui concerne les congés maladie payés si un employé doit s’isoler ?\nY a-t-il des mesures contingentes qui peuvent être mises en place pour amener du personnel temporaire si nécessaire ?\nY a-t-il des points faibles critiques pour l’entreprise ?\nPouvez-vous transférer vos téléphones de bureau sur une autre ligne ?\nQuels sont vos régimes d’assurance en place ?\nSoyez préparé pour les avantages\nToutes les suggestions mentionnées ci-dessus constituent le rôle d’un CFO au jour le jour. Ce sont des choses que les sociétés devraient évidemment faire, mais bien entendu, beaucoup ne le font pas.\nL’avantage de passer par ce processus maintenant est que cela vous permettra de construire une meilleure entreprise, plus forte et plus résiliente pour l’avenir. Que ce soit COVID-19 ou la prochaine récession majeure, ou un autre événement imprévisible, le fait de savoir que vous avez fait tout ce que vous pouviez pour préparer votre entreprise vous donnera une plus grande confiance en l’avenir.\nLe futur du travail se trouve dans le travail à distance, la flexibilité, et de plus grandes spécialisations et externalisations. Le Coronavirus va augmenter la vitesse à laquelle nous allons passer à un nouveau modèle mondial.\nNous vous encourageons à être prudent et à utiliser cette période pour susciter une « activité » et construire une entreprise plus forte, plus légère pour l’avenir.\nNous sommes là pour vous aider et nous proposons des Appels de planification de scénario 1:1 pour vous aider à prendre les bonnes décisions et pour que vous soyez préparés quand la folie actuelle se calmera.\nPublié dans Affaires, Savoir de gestionVotre commentaire\nPosted on mars 18, 2020 mars 17, 2020 by nathaliepare\nUne fusion ou une acquisition réussie peut aussi donner à votre société un accès à la technologie, aux gammes de compétences, aux marchés, et aux clients cibles de votre société cible.\nSi la société cible fait partie d’un autre secteur d’activité, la fusion ou l’acquisition peut vous aider à diversifier et atténuer les risques.\nEnvisager une telle stratégie de diversification est utile s’il y a le moindre doute au sujet des perspectives et de la rentabilité à long terme de votre société.\nLa forme standard d’une acquisition est lorsqu’une société (la société acheteuse) achète une autre société.\nCeci se fait soit en achetant toutes les parts de la société acquise, soit en achetant ses actifs. La société coquille est ensuite liquidée.\nDe même, il y a plusieurs types de fusions, y compris :\n• La fusion horizontale (au cours de laquelle vous fusionnez avec une société issue de votre secteur d’activité)\n• La fusion verticale (pour laquelle votre société cible se trouve à un stade de production différent ou à une position différente dans la chaîne de valeur)\n• La fusion à extension de produit (dans laquelle votre société cible vend des produits différents mais connexes, sur le même marché)\n• La fusion à extension de marché (dans laquelle votre société cible vend les mêmes produits que les vôtres mais sur un autre marché)\n• Le conglomérat (dans lequel votre société cible est issue d’un autre secteur d’activité et offre des produits ou services différents).\nAccroître vos affaires par le biais d’une fusion ou d’une acquisition présente de nombreux avantages, y compris :\n• Atteindre un moindre coût du capital\n• Améliorer le rendement de votre société et stimuler la croissance\n• Atteindre des revenus plus élevés\n• Réduire les dépenses\n• Réaliser des économies d’échelle\n• Diversifier votre offre de produits ou services dans vos marchés existants ou intégrer de nouveaux marchés\n• Accroître le positionnement et la part du marché\n• Réaliser des avantages fiscaux\n• Diversifier les risques\n• Réaliser une réorientation stratégique ou un changement de technologie\n• Obtenir une technologie nouvelle, une production plus efficace, ou des brevets et licences.\nDangers des fusions et acquisitions\nAussi bénéfiques que les fusions et acquisitions (F&A) puissent être, particulièrement en termes de croissance rapide des revenus, elles ne sont pas pour les cœurs sensibles.\nLe processus de fusion ou acquisition peut prendre de plusieurs mois à quelques années en fonction de facteurs tels que le fait que la société cible est une entité privée ou publique, les négociations, la législation, et l’implication des institutions financières et autres parties prenantes.\n« La transaction elle-même peut se faire très rapidement si vous avez identifié votre cible, si toutes les parties sont désireuses d’aller de l’avant et si les aspects légaux peuvent être mis en place, » déclare Connon.\n« Mais habituellement, une fusion ou une acquisition prennent plusieurs mois. »\nCependant, vous devez aussi tenir compte du temps passé à identifier des sociétés cibles appropriées ainsi qu’à l’intégration post-acquisition.\nL’intégration post-acquisition peut prendre de six à douze mois, explique-t-elle.\n« Donc, la transaction elle-même peut se faire très, très rapidement. Ce qui prend le plus de temps, c’est le processus nécessaire pour identifier la cible, s’assurer que cela fonctionne pour votre organisation en tant qu’entité combinée, et réaliser tout cela après que l’affaire est conclue. »\nOn estime qu’environ 70 à 90 % de toutes les F&A échouent pour diverses raisons.\nBeaucoup échouent en raison d’un manque de planification stratégique et de diligence raisonnable, d’après Connon.\nElles échouent également s’il y a une mauvaise complémentarité stratégique entre les deux sociétés, une intégration mal gérée ou une projection trop optimiste de la société cible.\nLe résultat est une stratégie de croissance ratée et un grand nombre d’opportunités perdues.\nStratégie de fusion ou acquisition réussie\nDonc, comment pourriez-vous vous assurer d’être dans les 10 à 30 % qui réussissent leurs acquisitions ou fusions ?\nAvant même de commencer votre recherche de sociétés cibles, il est essentiel de clarifier votre stratégie d’acquisition et les raisons de fusionner avec ou d’acquérir une société, déclare Connon.\nLa plupart des acquisitions réussies se produisent lorsque les sociétés ont identifié et compris leur propre stratégie d’acquisition, dit Connon.\nIl s’agit de clarifier la direction que la société va prendre au cours des deux à cinq prochaines années, de comprendre les défis du marché en ce qui concerne son activité principale, et de connaître les lacunes de ses propres portefeuilles et gammes de compétences.\n« Il s’agit également de prendre le temps d’identifier des cibles potentielles et de les examiner subtilement pour comprendre les forces et les faiblesses de chacune de ces sociétés cibles, » ajoute-t-elle.\n« Post-acquisition, ceux qui ont tendance à échouer sont ceux qui, lors de l’acquisition de sociétés, n’ont pas pris le temps de comprendre réellement leur propre stratégie ou les défis du marché et ce qu’ils voulaient obtenir de leur acquisition. Souvent, cela s’est fait pour des raisons émotionnelles plutôt que pour des motifs commerciaux valables. En général, ces sociétés échoueront. »\nPour développer votre stratégie d’acquisition, vous aurez besoin de clarifier ce que vous désirez réaliser. Quel est votre modèle d’entreprise ? Que désirez-vous faire ? Voulez-vous augmenter les revenus, pour améliorer la rentabilité, pour accroître le flux de trésorerie ? Quels sont les défis du marché dans votre secteur et pouvez-vous tous les résoudre ? Si cela n’est pas possible, devriez-vous réaliser une acquisition ? Avez-vous besoin de fusionner ?\nSi vous en arrivez à la conclusion qu’une fusion ou une acquisition est désirable, et que cela sera bénéfique à long terme, vous devrez alors développer un « identikit » de ce à quoi cette société potentielle ressemblera, déclare-t-elle.\nChaque société que vous considérerez devra être évaluée en fonction des paramètres que vous aurez déterminés.\n« Ne vous laissez pas distraire par votre jugement personnel. Si vous respectez les paramètres que vous recherchez, vous serez plus susceptible de réaliser une acquisition réussie, » ajoute-t-elle.\nVous et votre équipe d’experts en F&A devez faire preuve de diligence raisonnable et examiner les affaires de la société cible, les gens (particulièrement le personnel essentiel), les dossiers et documents importants.\nLes raisons de cette diligence raisonnable sont de découvrir tout risque inhérent à l’entreprise cible, de questionner la valeur placée dans l’investissement ou le prix de l’acquisition, et d’identifier les questions cruciales.\nVotre équipe F&A devrait poser des questions et demander de la documentation sur les domaines suivants :\n• Information d’entreprise, y compris la structure de la société, ses actionnaires ou détenteurs d’option et ses directeurs\n• Affaires et actifs, y compris votre plan d’affaires, actifs, et contrats avec les clients et les vendeurs\n• Finances, y compris les détails de tous les emprunts et accords de prêts de la société, l’état des flux de trésorerie, les rapports de gestion, et toutes obligations fiscales et déclarations de TVA\n• Ressources humaines, y compris les détails des contrats des directeurs et employés\n• PI et TI, y compris l’information sur les PI, appartenant à ou utilisées par la société cible et les logiciels et équipements qui sont utilisés\n• Régimes de retraite en place pour les directeurs et les employés\n• Litiges, y compris les détails de tous les contentieux ou procédures juridiques dans lesquels la société pourrait être impliquée maintenant ou dans l’avenir, avec les licences ou accords réglementaires qui y sont liés\n• Propriétés, y compris l’information concernant les biens immobiliers que la société cible possède ou loue\n• Détails de la police d’assurance avec les réclamations récentes ou futures\n• Politiques de santé et de sécurité en place\n• Protection des données, y compris l’information sur le stockage et la protection des données sensibles, et l’assurance que la société est en conformité avec les lois de protection des données\nAprès l’acquisition ou la fusion, vous devriez utiliser votre stratégie initiale pour mesurer son succès, qu’il s’agisse de la croissance des revenus de 25 % ou des bénéfices améliorés de 2 %.\n« Cela représente l’objectif par rapport auquel vous allez pouvoir mesurer votre entité combinée. Vous allez ressortir ces chiffres pour voir ce que vous avez accompli par rapport aux objectifs que vous vous étiez fixés. »\nUtilisez la sous-traitance pour vous libérer et économiser – Partie I\nPosted on mars 11, 2020 mars 11, 2020 by nathaliepare\nLa sous-traitance est presque toujours plus abordable, plus efficace et plus flexible que l’embauche d’un personnel interne. La sous-traitance vous permet d’aller chercher l’expertise et l’expérience non disponibles à l’interne (technique ou de gestion) ou de déterminer puis réduire les coûts des services de soutien.\nLes PME sont toutefois préoccupées par les écueils éventuels de la sous-traitance, et cela les empêchent d’en voir les nombreux avantages (permettant aux employés à temps plein de travailler sur les principales compétences de l’entreprise).\nUn CFO à temps partiel peut vous aider à tirer profit de la sous-traitance en vous permettant d’exploiter une entreprise plus simple et plus efficace, et d’utiliser les économies pour stimuler la croissance. Dans cet article en deux parties, nous verrons:\nÉléments pouvant être sous-traités\nComment utiliser la sous-traitance dans votre entreprise\nPrincipales raisons pour lesquelles les entreprises n’utilisent pas la sous-traitance\nComment un CFO à temps partiel peut-il vous aider à tirer profit de la sous-traitance?\nMettre l’accent sur les activités fondamentales de l’entreprise est l’une des principales raisons pour lesquelles les entreprises de toute taille décident d’impartir une ou plusieurs de leurs fonctions de soutien.\nCe fut le cas avec l’entreprise Whitbread, la plus importante entreprise hôtelière et de restauration du Royaume-Uni, qui a imparti ses TI à Styria et ses ressources humaines et son service de paie à Ceridian. ¹\nAprès la signature d’un contrat pour la sous-traitance des services de RH et de la paie avec Ceridian, le directeur de restructuration et des informations de Whitbread, Ben Wishart, a déclaré : « La sous-traitance soutient davantage notre stratégie de concentration sur les activités fondamentales tout en augmentant les niveaux d’efficacité dans l’ensemble de l’entreprise». ²\nPar l’entremise de ce contrat, Ceridian prenait en charge le service des ressources humaines pour plus de 33 000 employés pour l’ensemble des opérations de Whitbread qui comprennent des divisions bien connues au Royaume-Uni comme Premier Inn, Beefeater, Table Table, Brewers Fayre, Taybarns et Costa Coffee.\nLa sous-traitance vous permet d’aller chercher l’expertise et l’expérience non disponibles à l’interne (technique ou de gestion) ou de déterminer puis réduire les coûts des services de soutien. Mais la sous-traitance préoccupe plusieurs propriétaires de PME. Ils ont peur que la sous-traitance d’éléments non essentiels à l’entreprise comme les finances, les RH, les TI ou la gestion des relations avec la clientèle amenuisera leur contrôle global de l’entreprise, ou que la sous-traitance les limitera ou sera onéreuse.\nVous pourriez croire que ne pas être en mesure de voir et de parler à votre équipe sera synonyme d’une perte de contrôle et qu’il vous manquera de la visibilité pour remarquer des problèmes potentiels et prendre des mesures décisives.\nVous pourriez vous inquiéter aussi des antécédents de votre sous-traitant désigné. Respectera-t-il les normes élevées sur lesquelles vous insistez, en vous offrant un travail de qualité dans les délais prescrits?\nLes coûts vous préoccupent : est-ce que les prix proposés par votre fournisseur sont fixes ou est-ce que de nouveaux coûts (frais de licence, frais de renouvellement annuels, frais de maintenance, etc.) vous seront facturés au fur et à mesure que votre relation commerciale se développe?\nLa fiabilité de votre sous-traitant désigné pourrait éventuellement vous préoccuper. Respectera-t-il la confidentialité de votre entreprise? Les données de votre entreprise et les autres actifs seront-ils en sécurité entre les mains d’un tiers? Volera-t-on vos idées? Les données sensibles de vos clients seront-ils détournées par les personnes embauchées?\nQue se passera-t-il en cas de problème avec votre fournisseur? Sera-t-il disposé à partager un plan de secours détaillé avec vous afin que vous soyez rassuré que vous ne serez pas laissé à vous-même en cas de problème grave?\nQuelle importance votre fournisseur accorde-t-il à la conformité?\nComment pouvez-vous avoir la certitude que les lois et les règlements seront respectés et que vous ne serez pas tenu responsable en cas d’infraction?\nCe sont ces écueils éventuels qui empêchent les entrepreneurs de percevoir les nombreux avantages de la sous-traitance (permettant aux employés à temps plein de travailler sur les principales compétences de l’entreprise).\nSimon Wakefield, directeur général de l’importateur de grains de café vert DRWakefield, un client de notre Centre CFO du Royaume-Uni, était l’un de ses entrepreneurs (remarque : au R.-U., les CFO sont dénommés directeurs financiers). Sa banque posait des questions assez difficiles à cette époque et il savait qu’il avait besoin d’aide.\nIl explique : « Nous n’avions pas assez d’informations de base, ni de données ou de statistiques à présenter aux banques pour démontrer ce que nous faisions. Nous nous sommes aperçus assez rapidement que nous avions besoin d’une personne pour gérer ces éléments et nous aider à prendre ces décisions. »\nAu tout début, il était réticent à embaucher un CFO à temps partiel.\n« Je n’avais jamais tenu compte auparavant d’une embauche à temps partiel, car j’aime avoir mon propre personnel qui travaille avec moi et qui comprend mon entreprise. Cela peut paraître simple, mais quand vous approfondissez la question et que vous percevez que nous travaillons avec plusieurs devises et différents pays, plusieurs détails ressurgissent. »\n« Mes expériences antérieures avec des employés à temps partiel sont les suivantes : ils travaillent pour vous à la pige puis ils vous quittent. Cela ne fonctionnait pas pour nous. »\nIl a finalement surmonté sa réticence de la sous-traitance et embauché un CFO à temps partiel du Centre CFO.\n« Le Centre CFO nous a offert une contrepartie : si notre expérience avec le premier CFO ne se déroulait pas bien, il le remplacerait rapidement par un autre. Si le CFO assigné ne pouvait pas répondre à quelques-unes de nos questions, il ou elle faisait partie d’un groupe plus important d’où tirer les renseignements nécessaires et nous les présenter. »\nNon seulement Nick Thompson, son CFO à temps partiel, l’a aidé à améliorer sa relation avec la banque par l’embauche d’un comptable de gestion permanent pour s’occuper des finances, il a aussi mis à jour le prologiciel de comptabilité de l’entreprise et les procédures de contrôle du crédit pour dégager un bien meilleur flux de trésorerie qu’auparavant.\n« Pendant les cinq années de la présence de Nick, nos chiffres ont augmenté d’environ 30 %. Il nous a aidés à implanter un nouveau logiciel et à changer nos vérificateurs. Nous avons maintenant un vérificateur plus professionnel. Des cibles et des objectifs très clairs ont été atteints. D’autre part, ça veut dire que je réussis à mieux dormir. »\nToute fonction non fondamentale à votre entreprise devrait être impartie au meilleur coût pour la meilleure qualité, explique Kevin D. Johnson, auteur de The Entrepreneur Mind: 100 Essential Beliefs, Characteristics and Habits of Elite Entrepreneurs.³\nIl poursuit : « Dans la majorité des cas, essayer de produire vous-même tout ce dont votre entreprise a besoin n’est pas réaliste ni efficace. Si vous avez cru au matraquage négatif concernant la sous-traitance, vous devez vous détromper rapidement et intégrer le processus dans votre stratégie d’entreprise. »\n« Si vous avez souscrit à la propagande et même refusé de considérer la sous-traitance vos concurrents ont eu le temps de l’utiliser et ont travaillé laborieusement à vous mettre en faillite. »\nLa sous-traitance est presque toujours plus abordable, plus efficace et plus flexible que l’embauche d’un personnel interne. Les avantages comprennent :\nFaire appel à de l’expertise que vous ne pourriez pas autrement vous offrir\nÉconomiser du temps pour vous et votre personnel interne\nAvoir l’occasion de se concentrer sur les secteurs de l’entreprise pouvant favoriser les revenus\nMieux prévoir les coûts\nMettre davantage l’accent sur les principales compétences\nAccroître la productivité de l’entreprise\nIl est possible de classer les services en sous-traitance dans les deux groupes suivants :\nPour l’exploitation habituelle, les entreprises ont besoin de technologies de l’information et de communication évoluées. Les changements rapides dans le secteur de la technologie offrent de nouvelles possibilités aux entreprises qui doivent choisir le bon type de fournisseur pour obtenir la meilleure technologie au prix le plus abordable. Habituellement, les services de technologie suivants font l’objet de sous-traitance :\nSécurité et solutions Internet\nHébergement Web; conception, élaboration et entretien de site Web\nLogistique, approvisionnement et gestion de la chaîne d’approvisionnement\nRecherche et documentation en matière de propriété intellectuelle\nFonctions de centre d’assistance aux clients\nEntretien sur les lieux\nExploitation du centre de données\nProcessus commerciaux Ressources humaines\nServices de la paie (notamment feuille de paie, primes, commissions, paiement des impôts, etc.)\nGestion des déplacements et des dossiers d’employés (formulaires destinés au personnel, politiques, procédures, gestion du rendement, etc.)\nGestion des dettes d’exploitation et des créances\nProduction de rapports financiers\nSoutien de commercialisation\nConseil ou information sur les versements\nTraitement de l’entrée de commandes, des plaintes, des prêts, des applications, des cartes de crédit et du rapprochement\nVous pouvez éviter plusieurs problèmes liés à l’embauche et à la formation du personnel interne, et développer une entreprise beaucoup plus agile, flexible et rentable, tant et aussi longtemps que vous adoptez la bonne approche.\nEn fait, recourir aux services d’un CFO expérimenté à temps partiel du Centre CFO est un exemple de la façon dont la sous-traitance peut créer de la valeur, augmenter l’efficacité et optimiser les occasions.\nVous voulez que vos sous-traitants vous offrent tous les avantages d’une équipe interne fiable et compétente, mais sans les désavantages. Il n’y a jamais de garantie de réussite, mais la bonne approche peut vous épargner de gros maux de tête et vous faire économiser beaucoup d’argent.\nLa clé de la réussite de la sous-traitance repose sur la préparation. En comprenant vos exigences et en consacrant suffisamment de temps au processus de sélection afin de vous assurer de trouver des sous-traitants qui partageront vos valeurs et ajouteront vraiment de la valeur à votre entreprise (plutôt que de représenter un risque coûteux), vous parviendrez habituellement à bâtir une équipe de sous-traitants très efficace.\n¹ « Whitbread renews outsourcing contract with 14% cost cut », Flinders, Karl, Computer Weekly. www.computerweekly.com, 13 février 2013.\n² « Whitbread signs five-year HR and payroll outsourcing deal with Ceridian ». Berry, Mike. Personnel Today. http://www.personneltoday. com, 11 décembre 2008.\n³ « The Entrepreneur Mind: 100 Essential Beliefs, Characteristics and Habits of Elite Entrepreneurs ». Johnson, Kevin D., Johnson Media Inc. Mars 2013.Services technologiques\nPublié dans Affaires, Financement, Savoir de gestionVotre commentaire


Romain Barbery, auteur sur FCPE St Julien\nAccueil » Archives pour Romain Barbery\nArchives des auteurs : Romain Barbery\nPosté le 23 juin 2018 par Romain Barbery\nLa FCPE organise une bourse aux livres pour vous permettre d’acheter les livres de 2nde , 1ère et terminale d’occasion. La vente des livres aura lieu le samedi 30 juin de 9h à 12h à l’Arande 24 Grande Rue à Saint-Julien-en-Genevois. Nous vous conseillons Continuer la lecture BOURSE AUX LIVRES 2018→\nJournal FCPE n°4 – 2018\nLe journal de l’association FCPE écoles, collèges, lycée de Saint-Julien. journal 2018 N°4 Au sommaire de ce numéro: Collèges – Lycée: Avancement du futur collège du Vuache Ouverture d’une option LCE Espagnol Des travaux pour JJ Rousseau Fournitures scolaires Aide Continuer la lecture Journal FCPE n°4 – 2018→\nRetrouvez les procès verbaux des conseils d’école 2017-2018: 2017-2018 conseil d’école 2 Buloz 2017-2018 conseil d’école 2 Buloz annexe 2017-2018 conseil d’école 1 Buloz 2017-2018 conseil d’école 1 Buloz annexe 1 2017-2018 conseil d’école 1 Buloz annexe 2\n1er mars Café des métiers et des métiers\nPosté le 25 février 2018 par Romain Barbery\nDébat parentalité: enfants précoces\nPosté le 7 janvier 2018 par Romain Barbery\nRésultats de élections de parents\nPosté le 16 octobre 2017 par Romain Barbery\nMerci à tous les parents pour leur participation.\nConférence / Débat sur les rythmes de l’enfant\nPosté le 30 septembre 2017 par Romain Barbery\nSemaine à 4 jours ou semaine à 4,5 jours? Venez comprendre les enjeux des rythmes scolaires sur les rythmes des enfants. Conférence avec François Testu, chronobiologiste.\nRéunion d’information collèges – lycée\nPosté le 21 août 2017 par Romain Barbery\nVous avez des questions sur le rôle des parents, les différentes instances (CA, conseil de classe…)? Venez échanger avec nous le 12 septembre à 19h30 à la salle Jules Ferry à St. Julien.


[18 ans] Ce que je peux acheter avec mon pass Culture | Pass Culture\nDe nombreuses propositions gratuites sont également présentes sur le pass !\nAttention, vous ne pouvez pas bénéficier d'une offre plus d'une fois.\n🎟 Vous pouvez dépenser jusqu'à 500€ d'événements culturels.\n📚 Vous pouvez dépenser jusqu’à 200€ pour l'achat ou la location de biens culturels.\nSi un bien matériel présent sur l'application pass Culture (CD, livres, livres audio, DVD, instruments de musique, œuvres d’art, etc.) vous intéresse, vous pouvez l’acheter via l’application puis le retirer au point de vente sur présentation de votre code de réservation.\nLe pass Culture a pour objectif d'encourager la rencontre entre les acteurs culturels et les utilisateurs, il n'est donc pas possible de se faire livrer des biens matériels. Ainsi, n'oubliez pas de vérifier que le bien matériel que vous désirez est bien disponible chez un acteur culturel résidant à proximité de chez vous. Si vous ne le trouvez pas à proximité de chez vous, écrivez-nous !\nLes livres scolaires et parascolaires, les accessoires pour instruments de musique, le matériel informatique (ordinateur, téléphone...), le matériel artistique ainsi que les figurines ne sont pas pris en charge par le pass Culture.\n🖥 Vous pouvez dépenser jusqu’à 200€ de biens numériques.\nConsulter notre article sur la réservation d'une offre en ligne\nL'ensemble de l'état de vos plafonds de dépense est consultable dans votre page "Mon compte" :


cul profond centre | planculsurcentre.eu\nVous etes un homme qui n aime pas perdre son temps et vous souhaitez trouver une femme genereuse sur centre ?\nMagalie a trop longtemps pense a ce qu il fallait faire pour enrichir sa relation de couple, mais maintenant c est baise a tout va.. Elle aimerait etre ligotee dans un piege en soie car elle profite de soirees d exception depuis qu elle se fait des plans cul sur internet. Elle offre tous ses orifices pour de bonnes giclees de foutre.\nPour vivre un bon moment,contactez Magalie pour trouver un plan cul inoubliable sur centre et se faire une libertine …\nCynthia desire une aventure avec un homme qui apprecie que la femme monte sur lui. Elle reconnait qu elle adore baiser dans la pinede derriere la salle de son cours de danse car elle avoue qu elle adore baiser chez les gens qui l invite chez eux. Elle ne sait plus comment refuser de se donner a un homme qui lui plait mais bon elle s en accomode bien.\nInscrivez vous pour voir toutes les photos du profil de Cynthia pour trouver une aventure enrichissante sur centre pour prendre le cul d une chaude !\n• Sabine recherche un plan cul inoubliable et se faire une libertine sur centre…\n• Xavier recherche une aventure enrichissante ou enculer une femme docile sur centre!\n• Emmeline aime le veritable bondage asiatique.\n• Lucile recherche une belle aventure pour baiser avec une veritable nympho sur centre…\n• Hannah recherche un plan cul infidel et une rencontre rapide sur centre!\n• Germain recherche un plan cul revigorant ou prendre une coquine par derriere sur centre.\n• Emma se propose de rassembler toutes ses copines pour faire une mega partouze pour son anniveraire.\n• Cathia recherche une aventure sentimentale pour prendre le cul d une chaude sur centre!\n• Gaetan recherche un plan cul cochon ou prendre une chienne par derriere sur centre…\n• Frederic recherche un plan cul gratis et niquer une vraie nympho sur centre!\n• Cecile aimerait rencontrer un homme qui aime les coquines.\nJuliette dit que sa meilleure amie a decouvert l orgasme grace a une rencontre sur ce site, et cela l a pousse a passer une annonce. Elle demande a ceux qui seront seduits par son annonce d eviter les fleurs et tous le barratin qui va avec, elle est la pour le Q car elle donne du bois bande a ses amants, comme ca elle est certaine qui ne peuvent pas s endormir apres leurs ejaculations. Elle trouve que le Q est la chose la plus divertissante au monde.\nBon plan assure en contactant Juliette pour trouver une belle aventure sur centre pour baiser avec une veritable nympho …\nSolene est tres attachee a combler celui a qui elle fait une pipe, donc elle demande de ne pas hesiter a lui donner des instructions.. Elle a demande un sex toy pour son anniversaire, mais elle espere que du coup on lui presentera un mec car elle aime porter une combinaison en resille avec un serre-taille , car elle trouve que cela flatte sa morphologie. Elle trouve que si un homme l aime, il doit comprendre qu elle a besoin de baiser avec d autres hommes que lui.\nArretez de vous prendre la tete et rejoignez Solene pour trouver un plan cul infidel sur centre et une rencontre rapide !\n• Joana recherche un plan cul celibataire pour enculer une veritable femme soumise sur centre…\n• Wilfried recherche une aventure enrichissante ou faire l amour avec une femme soumise sur centre!\n• Coralie previent qu elle est tres libertine , mais elle ne fait souffrir personne.\n• Julie recherche une simple relation amicale ou une rencontre coquine sur centre…\n• Axelle adore la nudite, et elle se deshabille des qu elle le peut.\n• Solene recherche un plan cul genereux pour defoncer une veritable chaudasse sur centre!\n• Jacques recherche un plan cul sauvage ou prendre une petite libertine en levrette sur centre!\n• Angela fait de sa jouissance personnelle son unique priorite.\n• Alicia recherche un plan cul mortel et prendre le cul d une chaude sur centre!\n• Robert recherche un plan cul exaltant ou prendre le cul d une sacree chiennasse sur centre…\n• Stanislas recherche une femme delicate ou prendre une femme docile par derriere sur centre!


juin 2008 : Tous les messages - Ile Gourmande d'une Fée\nMoelleux craquant fondant au chocolat\nVoici une recette de mon livre "Chocolat" ! J'ai modifié quelques proportions mais ce gâteau est... Délicieusement bon ! Il est craquant sur le dessus, moelleux et fondant au coeur... Un vrai délice ! J'ai du le cacher pour ne pas trop l'attaquer ! Je vous le conseille vraiment ! Ingrédients :200g de chocolat pâtissier125g 100g de beurre3 oeufs175g 150g de cassonade sucre blanc (je n'avais que ça)60g de farine de rizRéalisation :1/ Faire fondre le beurre. Y ajouter le chocolat.Incorporer le sucre, puis la farine.2/... [Lire la suite]\nPosté par Gourmande_Ile à 15:16 - # Tout le Sucré # - Commentaires  - Permalien [#]\nCe gâteau, je l'adore ! Je l'ai fait et refait, mais je n'ai jamais eu le temps de le prendre en photo ! C'est un délice... Doux, léger, onctueux... Celui-ci je ne le goûterai pas... Il est pour l'anniversaire de mon oncle et il s'en va pour Toulouse, alors que moi je reste ici... Donc encore une fois je n'aurai pas la photo de coupe... Mais ce n'est pas grave, comme ça vous découvrirez au moment venu la sublime texture de ce gâteau si vous le faites ! Pour les amoureux de la noix de coco, il est parfait ! Ingrédients :200g de... [Lire la suite]\nPosté par Gourmande_Ile à 08:58 - # Tout le Sucré # - Commentaires  - Permalien [#]\nDeux nouveaux dans ma bibliothèque !\nHier, comme chacune doit le savoir, c'était le premier jour des soldes ! Et ça tombait plutôt bien, j'étais de repos ! Je suis donc allée à Tour avec mes grands parents, et j'ai fait des folies ! J'ai acheté plein de vêtements (bah oui j'aime bien changer !) mais aussi le livre "Gâteaux de Mamie". J'ai eu en cadeau un livre de recettes au chocolat ! J'ai déjà repéré de belles recettes que j'essayerai de faire très vite pour vous les faire partager ! =] Gâteaux de Mamie - Cake anglais aux fruits confits - Galettes... [Lire la suite]\nPosté par Gourmande_Ile à 09:29 - Mes Livres - Commentaires  - Permalien [#]\nLes premières courgettes de mon grand-père ont pointé le bout de leur nez ! J'avais en tête une recette récupérée dans je ne sais plus quel livre et que je voulais absolument tester. Un petit plat tout simple, très léger, que nous avons accompagné de poisson aux herbes de Provence ! Ingrédients pour 4 personnes :3 courgettes moyennes5 cuillères à soupe de riz4 ou 5 petites tomates pelées et épépinées1 cube de Kub Or3 cs d'huile d'olive3 petites échalotes2 gousses d'ailRéalisation :1/ Mixer les échalotes et l'ail, et les faire... [Lire la suite]\nPosté par Gourmande_Ile à 09:24 - # Tout le salé # - Commentaires  - Permalien [#]\nJe ne poste pas beaucoup de recettes ces temps ci, mais avec mon stage j'ai moins le temps. J'embauche le matin,quand je débauche je m'endors le plus souvent et je rembauche le soir... Mes jours de repos vont se faire rares en plus avec l'arrivée de l'été, donc je vous promets que dès fin aout je me remettrai à vous faire partager plus de recettes !J'ai l'humeur aussi étrange que le temps... Et cette fichue balance qui me fait prendre puis perdre et reprendre 500g ou 1kg tous les jours... Elle en a pas marre de faire le yoyo ! Oui bon... [Lire la suite]\nPosté par Gourmande_Ile à 09:13 - Un peu de parlotte ! - Commentaires  - Permalien [#]\nMoi qui ne suis pas très chanceuse d'habitude, voici que j'ai gagné quelque chose !C'est un peu par hasard que j'ai découvert le blog de Sophie.Elle propose chaque jour un magasine à gagner, mais aujourd'hui elle fête son 100e billet et avait mis en jeu un super lot ! J'ai donc gagné : Si c'est pas chouette ça ! En tout cas, merci beaucoup à Sophie, et je vous conseille d'aller jeter un oeil sur son blog, il est bourré de bonnes idées ! Moi je vous promets de vous faire découvrir plein de belles recettes, quand je serai... [Lire la suite]\nPosté par Gourmande_Ile à 15:28 - Un peu de parlotte ! - Commentaires  - Permalien [#]\nVoici la recette qu'on trouve un peu partout sur la blogosphère. Je l'ai réalisé et c'est un vrai jeu d'enfant... sauf la cuisson ! Je ne sais pas pourquoi mais toutes les cuissons en bain-marie me posent problème... Au bout d'une heure il n'était toujours pas cuit, donc j'ai renoncé au bain et je l'ai cuit 20 min de plus à 200°C et là ça a fonctionné ! Donc si vous avez des conseils ou des remarques pour que je comprenne pourquoi chaque fois que je cuit en bain-marie ça ne marche pas...Sinon au goût, c'était tout à fait ce à quoi je... [Lire la suite]\nPosté par Gourmande_Ile à 08:41 - # Tout le Sucré # - Commentaires  - Permalien [#]\nUne quiche toute simple réalisée avec une pâte légère au persil... Pâte :100g de farine complète de riz100g de farine Schär sans gluten1 yaourt nature1 oeuf1 pincée de sel2 pincées de poivre1 bonne cs de persilGarniture :1 bocal de tomates pelées (conserves maison)3 oeufs20 cl de crème allégée10 cl de lait1 cs de persilsel,poivreRéalisation :1/ Réaliser la pâte. Mélanger tous les ingrédients et former une boule. La filmer et la réserver au frais 1h.L'abaisser et en tapisser un moule à tarte beurré et fariné.2/ Préchauffer le... [Lire la suite]\nPosté par Gourmande_Ile à 19:54 - # Tout le salé # - Commentaires  - Permalien [#]\nConfiture rhubarbe, fraise et banane\nEt oui, il y a encore de la rhubarbe dans le jardin de mes grands parents. Et j'ai découvert dans le congélateur un sachet de fraises surgelées... Et les fraises surgelées, même si elles viennent du jardin, c'est pas très bon... Donc j'ai décidé de les passer dans ma confiture, en ajoutant de la banane comme la dernière fois pour contrer l'acidité de la rhubarbe... Et j'ai goûté... Hum ! Ingrédients pour 8 pots "Bonne Maman" :2 bananes500g de fraises1,300 kg environ de rhubarbe1,500 kg de sucreRéalisation :1/ Couper... [Lire la suite]\nPosté par Gourmande_Ile à 19:41 - # Tout le Sucré # - Commentaires  - Permalien [#]\nSauce salade à la moutarde\nEncore une recette made in Henri mon chef. Sa sauce vinaigrette (ou salade comme il dit) est un miracle ! Elle se tient dans le temps sans que l'huile et le vinaigre se séparent... En plus, elle a une texture onctueuse et mousseuse, un vrai bonheur ! L'astuce ? Une astuce de grand mère à laquelle on ne penserait pas... Comment fait-on ?Pour les quantités c'est à peu près les mêmes que pour une vinaigrette classique, donc prenons :1/4 de vinaigre pour 3/4 d'huile1 cs de moutardede l'eau très chaudedu sel, du poivreMélanger au mixeur... [Lire la suite]\nPosté par Gourmande_Ile à 15:40 - # Tout le salé # - Commentaires  - Permalien [#]


François 1er, premier pape sud-américain - Elle\nFrançois, premier pape sud-américain\nFin du suspense... La fumée blanche s'est échappée au-dessus de la chapelle Sixtine, à Rome, vers 19h05. Les cloches de la basilique Saint-Pierre ont elles aussi résonné alors que la clameur montait de la foule. Les 115 cardinaux réunis en conclave dans la chapelle Sixtine depuis deux jours ont donc fait leur choix ce mercredi soir. Qui est le nouveau chef de l’Église catholique ? Il s'agit de Jorge Mario Bergoglio, un archevêque argentin de 76 ans, originaire de Buenos Aires. Il s'appellera désormais François. Une petite révolution puisque il s'agit du premier pape sud-américain et du premier jésuite à accéder à cette fonction.\nLe pape s'est fait attendre mais il est finalement apparu à 20h20 pour saluer ses fidèles. Au balcon de la basilique Saint-Pierre, le nouveau souverain pontife s'est présenté comme « l'évêque de Rome » et a tout d'abord salué Benoît XVI, incitant près de 200 000 personnes rassemblées place Saint- Pierre et via della Conciliazione à prier avec lui. L'homme s'est également adressé à tous ceux qui suivent ce soir cet événement dans le monde : près d'1,2 milliard de catholiques.\nUn prêtre engagé contre la pauvreté\nFrançois est connu pour son engagement contre la pauvreté. Il a ainsi souvent répété : « La pauvreté est une violation des droits de l'homme ». Réfractaire au mariage homosexuel, le nouveau pape a appelé à la fraternité au sein de l’Église. Il devra surtout mettre de l'ordre au sein de l'organisation du Vatican, où de récentes affaires de pédophilie ont éclaboussé l’Église catholique. Rappelons que ce 266e pape prend la relève de Benoît XVI, qui avait choisi de « démissionner » il y a treize jours.\nConclave : une mère refuse que son fils soit le nouveau pape\nArticle suivantAffaire Cassez : des plaintes déposées au Mexique\nArticle précédentGuerre en Syrie : 2 millions d’enfants victimes du conflit


Plus de 500 intervenants se penchent sur le caribou – Regard sur l'Arctique\n* En vedette * Canada Nouvelles Pays RCI Science Science (Canada)\nPublié le mercredi 5 mai 2021 à 10:26\nEn Gaspésie, il ne reste plus qu’une cinquantaine de caribous. (Archives/iStock)\nPlus de 500 spécialistes du caribou se réunissent virtuellement cette semaine dans le cadre du 18e Atelier nord-américain sur le caribou, dont l’Université du Québec (UQAR) est partenaire.\n« C’est une plateforme d’échange pour comprendre les différences dans les enjeux entre les différentes populations et sous-espèces et tirer profit de l’expérience de chacun sur les solutions gagnantes qui ont pu être déployées », explique Martin-Hugues Saint-Laurent.\nLe professeur au Département de biologie de l’UQAR préside le comité organisateur du congrès. L’événement qui se tient normalement tous les deux ans devait avoir lieu en 2020, mais avait dû être annulé en raison de la pandémie.\nLes enjeux à aborder cette année sont donc nombreux. Du 3 au 6 mai, 130 ateliers seront présentés par des chercheurs, gestionnaires et industriels et des membres de Premières Nations.\nLe biologiste Martin-Hugues Saint-Laurent étudie le caribou de la Gaspésie depuis une dizaine d’années. (Radio-Canada)\nAu total, 541 intervenants participent à cet événement sur le caribou et le renne, deux noms qui désignent la même espèce selon la région du monde.\n« L’assistance à ce congrès est en croissance au fil des années, ce qui témoigne de la préoccupation croissante au niveau de la conservation du caribou », observe M. Saint-Laurent, qui a siégé pendant huit ans au Comité sur la situation des espèces en péril au Canada (COSEPAC).\nLe chercheur souligne la pertinence d’échanger avec des collègues de l’Europe et de l’Asie puisque les enjeux vécus sont souvent les mêmes. « À travers le Canada, la situation est la même à plusieurs endroits », constate-t-il.\n« Au COSEPAC, on voyait bien que certaines sous-populations, populations ou même unités désignables étaient sur le point de disparaître, donc dans des états aussi critiques, voire pires que le caribou de Val-d’Or, de la Gaspésie ou de Charlevoix. »Martin-Hugues Saint-Laurent, professeur au Département de biologie de l'UQAR\n« En Eurasie aussi, on a des évidences que certaines populations sont en déclin. Dans certains pays de Scandinavie, ça menace une autre forme de mode de vie. On peut penser à certaines communautés du nord qui font l’élevage semi-domestique du renne et vivent de façon semi-nomade avec les rennes », indique le professeur.\nSaint-Laurent mentionne également un atelier sur l’impact des développements récréotouristique et hydroélectrique sur les populations de caribou, un sujet sur lequel lui-même travaille depuis peu au Québec et qui est déjà bien documenté par des experts norvégiens.\nLe caribou de la Gaspésie, le dernier troupeau au sud du Saint-Laurent, est menacé de disparition. Denis Desjardins/Archives/SEPAQ)\nPar ailleurs, sans y être directement impliqué, le chercheur suit l’évolution du projet d’enclos pour les femelles en gestion qui doit être implanté en Gaspésie cet été.\n« C’est une situation qui va être importante à mettre de l’avant, puisque le statu quo ne semble pas une option pour cette population-là », souligne M. Saint-Laurent.\n« Je sais que plusieurs de mes collègues biologistes du ministère des Forêts, de la Faune et des Parcs vont participer à l’atelier, à la fois pour partager leurs bons coups et apprendre des bons coups qui se font ailleurs », ajoute-t-il.\nIl ne reste environ qu’une cinquantaine de caribous montagnards en Gaspésie, selon le dernier rapport du ministère.\ncaribou, conservation, Département de biologie, faune, Martin-Hugues Saint-Laurent, nature, Université du Québec, UQAR\n← Dans le Grand Nord canadien, les robinets de Grise Fiord bientôt à sec\nLa fonte dans l’Antarctique pourrait faire monter le niveau des mers plus haut qu’on ne le pensait →


Verre cellulaire prix – Câble électrique cuisinière vitrocéramique\nInfos, conseils – tout sur Ooreka. Attention, les résistances thermiques et les prix sont des chiffres. Isolant synthétique, Verre cellulaire , Excellente, 3 Très élevée. Béton et verre cellulaire.\nPayez le prix correct et vérifiez sur base de nos prix indicatifs dans la rubrique isolation.\nPlaques de verre cellulaire avec une composition spéciale, totalement inorganique et sans produits liants. Performances et caractéristiques du verre cellulaire , isolant en laine minérale qui convient aux toitures, sols, façades et aux murs. Tout connaitre sur les prix des matériaux isolants sur internet. Le granulat de verre cellulaire est un nouveau matériau minéral de.\nPrix de vente24€. Pour les plaques ou panneaux en. Faisons un zoom sur le verre cellulaire et ses caractéristiques. En ce qui concerne le prix du verre cellulaire , suivant les épaisseurs .\nMISAPOR offre non seulement une isolation parfaite, mais stabilise aussi la surface de construction et . Rapide, facile et prix très interressant. Seul réel frein, son prix. Utilisation de verre cellulaire dans le domaine du bâtiment. Rechercher la meilleure sélection des verre cellulaire prix fabricants ainsi que les produits verre cellulaire prix de qualité supérieure french sur alibaba.\nLaine de verre, laine de roche, verre cellulaire , perlite. Quel est le prix des isolants minéraux ? Conditionnée en panneaux . Tous les éléments sont préfabriqués en verre cellulaire. Fiche technique sur les matériaux isolants. CaraCtéristiques teChniques. Résiste bien aux flammes.\nLe FOAMGLAS est un isolant en verre cellulaire qui se présente sous forme de. Le MULTIPOR est un isolant 1 minéral, . La base de prix de la construction . Laine minérale, polystyrène, polyuréthane, verre cellulaire , perlite. Inconvénients : prix élevé.\nIsoler sa maison grâce au verre cellulaire. Toutefois le prix élevé du verre cellulaire , sa fragilité lors de la pose . Fourniture et pose de panneau de verre cellulaire pour isolation des sols. Réaction au feu Euroclasse A1.


En savoir plus sur l'accueil individuel à la petite enfance - Association Interp. Enfants Harmonie\nEn savoir plus sur l'accueil individuel à la petite enfance\nAU DOMICILE DE L'ASSISTANT MATERNEL\nL'assistant maternel du particulier employeur\nL'assistant maternel agréé indépendant peut accueillir jusqu'à 4 enfants âgés de 10 semaines à 3 ou 6 ans à son domicile.\nPour être agréé par l'équipe de la Protection Maternelle et Infantile (PMI)*, il doit faire preuve de qualités éducatives et relationnelles et satisfaire des conditions en termes de :\nLes tarifs sont libres. L'assistant maternel est salarié et les parents de chaque enfant qu'il accueille sont tous ses employeurs.\nL'assistant maternel a une formation obligatoire de 120 heures dont la moitié doit avoir été suivie avant l'accueil du premier enfant.\nLes parents qui confient leur enfant à un assistant maternel :\nperçoivent l'allocation de la PAJE* "complément mode de garde",\nsont exonérés des cotisations sociales,\nont droit à un crédit d'impôts pour frais de garde.\nEN MAISON D'ASSISTANTS MATERNELS (M.A.M.)\nL'assistant maternel exerce en dehors du domicile.\nLes conseils généraux organisent, dans le respect de la loi, les modalités de fonctionnement des Maisons d'Assistants Maternels qui se développent sur leur territoire.\nQuatre assistants maternels au maximum peuvent accueillir des enfants dans un local tiers en dehors de leur domicile. Ce local doit garantir la santé et la sécurité des enfants accueillis.\nLes parents peuvent autoriser l'assistant qu'ils emploient à déléguer temporairement l'accueil de leur enfant à un ou plusieurs de ses collègues exerçant dans la même maison. L'autorisation devra figurer sur le contrat de travail ainsi les parents :\ngardent la maîtrise de leur contrat de travail avec l'assistant maternel,\nconservent un contrat de travail identique à celui qui est signé lors d'un accueil à domicile\nsont dorénavant protégés par la loi.\nL'assistant parental ou l'auxiliaire parental\nL'assistant parental ou l'auxiliaire parental est une personne qui vient au domicile de la famille prendre en charge les enfants pendant la journée y compris en périscolaire pour les plus grands.\nIl n'y a aucune obligation légale de formation ou de diplôme pour ces personnes. Seuls les parents contractualisent avec leur employé et deviennent son employeur. Ils doivent le déclarer et assumer les charges sociales. Ils peuvent percevoir la PAJE complément mode de garde et bénéficier du crédit d'impôt pour l'emploi d'un salarié à domicile.\nLes familles peuvent aussi opter pour une garde partagée, c'est-à-dire que deux familles de parents employeurs se partagent le salaire d'un même employé qui intervient alternativement à leur domicile.\nLEXIQUE ET ADRESSES UTILES\nLa Protection Maternelle et Infantile mieux connue sous le sigle PMI, est un système de protection de la mère et de l'enfant créé en France par une ordonnance du 2 novembre 1945 voulue par le ministre de la Santé de l'époque, François Billoux. La PMI est actuellement gérée par le Conseil général. Ainsi, elle se situe souvent dans les centres sociaux.\nLa Prestation d'Accueil Jeune Enfants (PAJE) comprend :\nwww.mon-enfant.fr permet d'anticiper et d'organiser au mieux l'accueil d'un enfant.\nLes lois : LOI n° 2008-1330 du 17 décembre 2008 de financement de la sécurité sociale pour 2009


lecture – rafale\njuillet 6, 2016 août 9, 2016 Rafale4 commentaires\nLire la suite Ma raison de vivre -Rebecca Donovan\njuin 24, 2016 août 28, 2016 Rafale4 commentaires\nBonjour bonjour, plein de bonheur et de joie à vous en cette belle journée d’té ensoleillée. Oui, voici enfin l’été qui arrive, il était temps ! Et quoi de mieux que du soleil et des vacances pour lire ? N’est-ce pas ? Avec un peu de thé glacé et un petit smoothie, le must ! On va rythmer un peu ces lectures avec le challenge de Saefiel, du blog de des petits mots de Saefiel, qui lance pour la 4ème année ce challenge de l’été.


MES (Manufacturing Execution System), un logiciel qui permet de suivre la production en temps réel | L'Observatoire de la Métallurgie\nDate de publication : 03.04.2020\nLe MES peut être défini comme un système d’exécution, de gestion et de suivi de la production. Son rôle est de superviser machines et opérateurs avec une traçabilité complète des informations de fabrication. Le terme MES a été créé par le M.E.S.A et formalisé dans la norme ISA95, au travers de 11 fonctions-clés que doit adresser une solution (acquisition des données, ordonnancement, gestion du personnel, gestion des ressources, cheminement des produits et des lots, traçabilité produit et généalogie, contrôle de la qualité, gestion des procédés, analyse des performances, gestion des documents, gestion de la maintenance).\nLe logiciel MES fournit ainsi les informations nécessaires à l’optimisation des activités. Il guide également les activités de la chaîne de production et réagit à celles-ci au fur et à mesure de leur déroulement. Il fournit également des rapports sur ces activités.\nEn alimentant un flux bidirectionnel d’informations, il fournit à toute l’entreprise et à sa chaîne logistique, des données vitales sur les activités de fabrication.\nIl permet donc un fonctionnement plus efficace, diminue les stocks et augmente les marges.\nLes années 2000 ont vu le déploiement massif des ERP (Entreprise Ressources planning) dans l’industrie, qui ont permis de planifier et d’optimiser la chaine logistique. Quinze ans plus tard est apparu un besoin complémentaire : assurer la continuité entre les données de l’ERP et les opérations en atelier au travers d’une chaîne numérique complète depuis la création de l’Ordre de Fabrication jusqu’à l’obtention du produit final. Au cœur de la révolution Industrie 4.0, le MES a permis de créer ce lien numérique manquant à l’écosystème industriel.\nEn capitalisant toutes les données de production en temps réel, le MES détient une vue sur les encours et rendement, ce qui en fait l’outil complémentaire de l’ERP par excellence.\nInterfacé avec tous les moyens de production connectés, le MES est le point central de toutes les données d’exécution, chargé de transmettre la bonne information au bon moment, et ce, aussi bien aux hommes qu’aux machines.\nCœur de l’Industrie 4.0, le MES offre une interconnectivité multi-sources et multi-supports, base de la digitalisation des procédés. Le MES participe à la transformation numérique des usines en leur apportant une plus grande adaptabilité dans leur production. De là est né le terme de Smart Manufacturing : l’usine de production intelligente et connectée où les données circulent sans limite.