Bibliothèque TechNet Exchange Exchange Server 2013 Environnement de ligne de commande Exchange Management Shell Cmdlets Exchange 2013 Cmdlets d’accès au client Get-CASMailbox Set-CASMailbox New-WebServicesVirtualDirectory Remove-WebServicesVirtualDirectory Get-WebServicesVirtualDirectory Set-WebServicesVirtualDirectory Get-ClientAccessServer Set-ClientAccessServer Test-OutlookWebServices Test-WebServicesConnectivity Enable-ServiceEmailChannel Disable-ServiceEmailChannel Get-TextMessagingAccount Set-TextMessagingAccount Clear-TextMessagingAccount Get-RpcClientAccess Set-RpcClientAccess Get-ClientAccessArray Send-TextMessagingVerificationCode Get-OwaVirtualDirectory Set-OwaVirtualDirectory New-OwaVirtualDirectory Remove-OwaVirtualDirectory Test-OwaConnectivity Get-OwaMailboxPolicy Set-OwaMailboxPolicy New-OwaMailboxPolicy Remove-OwaMailboxPolicy Get-ActiveSyncDevice Clear-ActiveSyncDevice Remove-ActiveSyncDevice New-ActiveSyncVirtualDirectory Set-ActiveSyncVirtualDirectory Test-ActiveSyncConnectivity Get-ActiveSyncDeviceStatistics Get-ActiveSyncVirtualDirectory Remove-ActiveSyncVirtualDirectory Get-ActiveSyncMailboxPolicy New-ActiveSyncMailboxPolicy Remove-ActiveSyncMailboxPolicy Set-ActiveSyncMailboxPolicy Export-ActiveSyncLog Get-POPSettings Set-PopSettings Get-IMAPSettings Set-ImapSettings Test-ImapConnectivity Test-PopConnectivity Export-AutoDiscoverConfig New-AutodiscoverVirtualDirectory Remove-AutodiscoverVirtualDirectory Get-AutodiscoverVirtualDirectory Set-AutodiscoverVirtualDirectory New-OutlookProvider Remove-OutlookProvider Get-OutlookProvider Set-OutlookProvider Add-AvailabilityAddressSpace Get-AvailabilityAddressSpace Remove-AvailabilityAddressSpace Get-AvailabilityConfig Set-AvailabilityConfig Get-OutlookAnywhere Set-OutlookAnywhere Test-OutlookConnectivity New-EcpVirtualDirectory Remove-EcpVirtualDirectory Get-EcpVirtualDirectory Set-EcpVirtualDirectory Test-EcpConnectivity Get-PowerShellVirtualDirectory New-PowerShellVirtualDirectory Remove-PowerShellVirtualDirectory Set-PowerShellVirtualDirectory Test-PowerShellConnectivity Compare-TextMessagingVerificationCode Get-ActiveSyncOrganizationSettings Remove-ActiveSyncDeviceAccessRule Set-ActiveSyncOrganizationSettings Set-ActiveSyncDeviceAccessRule New-ActiveSyncDeviceAccessRule Get-ActiveSyncDeviceAccessRule Remove-ActiveSyncDeviceClass Get-ActiveSyncDeviceClass Clear-MobileDevice Get-MobileDevice Get-MobileDeviceMailboxPolicy New-MobileDeviceMailboxPolicy Remove-MobileDeviceMailboxPolicy Set-MobileDeviceMailboxPolicy Remove-MobileDevice Get-MobileDeviceStatistics Set-ActiveSyncDeviceAutoblockThreshold Get-ActiveSyncDeviceAutoblockThreshold Get-PushNotificationApp Ce sujet n'a pas encore été évalué - Évaluez ce sujet\nS’applique à : Exchange Server 2013, Exchange Online Dernière rubrique modifiée : 2012-11-28 Utilisez la cmdlet Set-PopSettings pour définir les paramètres POP3 propres au serveur exécutant Microsoft Exchange Server 2013 où le rôle serveur d’accès au client est installé et sur lequel le service Microsoft Exchange POP3 est exécuté. Pour plus d'informations sur les jeux de paramètres dans la section Syntaxe ci-après, voir Syntaxe. Syntaxe\nExemples EXEMPLE 1 Cet exemple définit la connexion en texte brut ou TLS avec le serveur d’accès au client CAS01. Dans cet exemple, la connexion utilise l’adresse IP 10.0.0.0 et le port 993. Copier\nEXEMPLE 2 Cet exemple active la journalisation de protocole POP3. Il redéfinit également le répertoire de cette même journalisation à C:\_Pop3Logging. Copier\nEXEMPLE 3 Cet exemple modifie la journalisation de protocole POP3 afin de créer un nouveau fichier journal lorsque la taille du fichier journal atteint 2 mégaoctets (Mo). Copier\nEXEMPLE 4 Cet exemple modifie la journalisation de protocole POP3 pour créer un nouveau fichier journal toutes les heures. Copier\nDescription détaillée Vous pouvez exécuter la cmdlet Set-PopSettings pour un seul serveur d’accès au client sur lequel le service Microsoft Exchange POP3 est installé ou pour tous les serveurs d’accès au client Exchange sur lesquels le service Microsoft Exchange POP3 est installé. Des autorisations doivent vous être attribuées avant de pouvoir exécuter cette cmdlet. Bien que tous les paramètres de cette cmdlet soient répertoriés dans cette rubrique, il est possible que vous n’ayez pas accès à certains paramètres s’ils ne sont pas inclus dans les autorisations qui vous ont été attribuées. Pour voir les autorisations qui vous sont nécessaires, voir Entrée « Paramètres POP3 » dans la rubrique Autorisations des clients et des périphériques mobiles. Paramètres Paramètre\nAuthenticatedConnectionTimeout Facultatif Microsoft.Exchange.Data.EnhancedTimeSpan Le paramètre AuthenticatedConnectionTimeout spécifie le temps à attendre avant de fermer une connexion authentifiée inactive. Pour spécifier une valeur, entrez-la sous forme de période : jj.hh:mm:ss où j = jours, h = heures, m = minutes et s = secondes. L'entrée valide pour ce paramètre est 00:00:30 à 1:00:00. La valeur par défaut est 00:30:00 ou 30 minutes. Banner Facultatif System.String Le paramètre Banner spécifie la chaîne de bannière affichée une fois que la connexion à un serveur d’accès au client a été établie. CalendarItemRetrievalOption Facultatif Microsoft.Exchange.Data.Directory.SystemConfiguration.CalendarItemRetrievalOptions Le paramètre CalendarItemRetrievalOption spécifie le type d’élément de calendrier renvoyé lorsque vous accédez au calendrier à l’aide de POP3. La valeur par défaut est iCalendar. Vous pouvez spécifier la valeur de ce paramètre à l’aide d'une valeur numérique ou d’une chaîne de caractères. Les valeurs suivantes sont disponibles : 0 ou iCalendar 1 ou intranetUrl 2 ou InternetUrl 3 ou Custom Si vous utilisez la valeur 3 ou Custom, vous devez spécifier le paramètre OwaServerUrl. Confirm Facultatif System.Management.Automation.SwitchParameter Le commutateur Confirm suspend la commande et vous demande de confirmer les actions que la commande va exécuter avant de continuer le traitement. Il n’est pas nécessaire de spécifier une valeur pour le commutateur Confirm. DomainController Facultatif Microsoft.Exchange.Data.Fqdn Le paramètre DomainController spécifie le nom de domaine complet (FQDN) du contrôleur de domaine qui écrit ce changement de configuration dans Active Directory. EnableExactRFC822Size Facultatif System.Boolean Le paramètre EnableExactRFC822Size calcule la taille exacte de chaque message MIME qui peut être récupéré du serveur. Lorsque vous définissez ce paramètre sur $true, la taille exacte des messages MIME stockés sur le serveur Exchange est utilisée par les programmes clients POP3 ou IMAP4. Ces programmes ont en effet besoin de connaître la taille exacte de chaque message MIME. Remarque : Ce paramètre est défini sur $false par défaut. Si vous ne définissez pas cette option sur $true, la taille de chaque message MIME que le serveur Exchange renvoie aux programmes clients POP3 et IMAP4 peut être légèrement différente de la taille exacte des messages. Étant donné que le fait de définir cette option sur $true risque de nuire aux performances, n’utilisez cette option que si plusieurs de vos utilisateurs ont recours à un client qui a besoin de connaître la taille exacte des messages MIME.\nEnableGSSAPIAndNTLMAuth Facultatif System.Boolean Le paramètre EnableGSSAPIAndNTLMAuth spécifie si les connexions peuvent utiliser une authentification Windows intégrée (NTLM) en utilisant une interface de programmation GSSAPI (Generic Security Services application programming interface). Ce paramètre s’applique aux connexions où le protocole TLS (Transport Layer Security) est désactivé. Par défaut, cette valeur est définie sur $true. Vous pouvez désactiver NTLM pour les connexions POP3 en définissant la valeur à $false. L'authentification NTLM n'est pas prise en charge pour les connexions POP3 dans la version finale (RTM) Microsoft Exchange Server 2010. La prise en charge de l’authentification NTLM pour les connexions POP3 a été restaurée dans Exchange 2010 Service Pack 1 (SP1). EnforceCertificateErrors Facultatif System.Boolean Le paramètre EnforceCertificateErrors indique si des certificats SSL (Secure Sockets Layer) valides doivent être appliqués. Pour utiliser ce paramètre, spécifiez le serveur d’accès au client de destination pour lequel vous souhaitez appliquer des certificats SSL valides. Si le paramètre EnforceCertificateErrors est défini sur $true et si le certificat cible du proxy n’est pas valide, la connexion au proxy échoue. Le paramètre par défaut est $false. ExtendedProtectionPolicy Facultatif Microsoft.Exchange.Data.Directory.SystemConfiguration.ExtendedProtectionTokenCheckingMode Le paramètre ExtendedProtectionPolicy spécifie la manière dont vous souhaitez utiliser la protection étendue de l’authentification pour les connexions POP3. Par défaut, cette valeur est définie sur None. Les valeurs possibles sont les suivantes : None La fonctionnalité Protection étendue de l’authentification ne sera pas utilisée. Allow La protection étendue de l’authentification sera utilisée uniquement si la connexion POP3 la prend en charge. Dans le cas contraire, les connexions seront établies sans la fonctionnalité Protection étendue de l’authentification. Require La protection prolongée pour l’authentification sera nécessaire pour toutes les connexions POP3. Si l’hôte de connexion ne prend pas en charge la fonctionnalité Protection étendue de l’authentification, la connexion sera rejetée. La fonctionnalité Protection étendue de l’authentification améliore la protection et la gestion des informations d’identification lorsque vous vous authentifiez au moyen de l’authentification Windows intégrée. Le terme NTLM est également employé pour désigner l’authentification Windows intégrée. Nous vous recommandons fortement le recours à la fonctionnalité Protection étendue de l’authentification si vous utilisez l’authentification Windows intégrée. Pour utiliser la protection étendue de l’authentification, les ordinateurs client et serveur doivent remplir des conditions spécifiques. Il s’agit des spécifications requises du système d’exploitation et de mise à jour de sécurité. En outre, le programme client POP3 doit prendre en charge l’utilisation de la protection étendue de l’authentification. ExternalConnectionSettings Facultatif Microsoft.Exchange.Data.MultiValuedProperty Le paramètre ExternalConnectionSettings spécifie le nom de l’hôte, le port et le type de cryptage utilisé par Exchange lorsque des clients POP3 se connectent à leur messagerie électronique depuis l'extérieur de votre réseau d’entreprise. Entrez une valeur avec le format suivant : <Nom_hôte>:<Port>:<Type de chiffrement>. La partie <Type de chiffrement> de la valeur à valeurs multiples est facultative. Les valeurs valides pour <Type de cryptage> sont TLS soit SSL. InternalConnectionSettings Facultatif Microsoft.Exchange.Data.MultiValuedProperty Le paramètre InternalConnectionSettings spécifie le nom de l’hôte, le port et le type de cryptage utilisés lorsque des clients POP3 se connectent à leur messagerie électronique depuis l’intérieur de votre réseau d’entreprise. Ce paramètre est également utilisé pour spécifier le nom de l’hôte, le port et le type de chiffrement utilisés lorsqu’une connexion d’un utilisateur est transférée à un autre serveur d’accès au client. Entrez une valeur avec le format suivant : <Nom_hôte>:<Port>:<Type de chiffrement>. La partie <Type de chiffrement> de la valeur à valeurs multiples est facultative. Les valeurs valides pour <Type de chiffrement> sont TLS ou SSL. Si le nom du serveur est Server01 et que le domaine est Contoso.com, la valeur par défaut est Server01.Contoso.com:995:SSL, Server01.Contoso.com:110:TLS. LiveIdBasicAuthReplacement Facultatif System.Boolean Ce paramètre est réservé à l’usage interne chez Microsoft. LogFileLocation Facultatif System.String Le paramètre LogFileLocation spécifie l’emplacement des fichiers journaux du protocole POP3. Par défaut, les fichiers journaux du protocole POP3 sont situés dans le répertoire C:\_Program Files\_Microsoft\_Exchange Server\_V15\_Logging\_Pop3. LogFileRollOverSettings Facultatif Microsoft.Exchange.Diagnostics.LogFileRollOver Le paramètre LogFileRollOverSettings définit la fréquence à laquelle la journalisation pour le protocole POP3 crée un nouveau fichier journal. Par défaut, un nouveau fichier journal est créé tous les jours. Vous pouvez spécifier la valeur de ce paramètre à l’aide d'une valeur numérique ou d’une chaîne de caractères. Les valeurs possibles sont les suivantes : 1 ou Hourly 2 ou Daily 3 ou Weekly 4 ou Monthly Ce paramètre s’applique uniquement lorsque la valeur du paramètre LogPerFileSizeQuota est définie sur 0. LoginType Facultatif Microsoft.Exchange.Data.Directory.SystemConfiguration.LoginOptions Le paramètre LoginType spécifie le paramètre d’authentification utilisé pour le serveur d’accès client exécutant le service Microsoft Exchange POP3. Vous pouvez spécifier la valeur de ce paramètre à l’aide d'une valeur numérique ou d’une chaîne de caractères. Les valeurs possibles sont les suivantes : 1 ou PlainTextLogin 2 ou PlainTextAuthentication 3 ou SecureLogin La valeur par défaut est SecureLogin. LogPerFileSizeQuota Facultatif Microsoft.Exchange.Data.Unlimited Le paramètre LogPerFileSizeQuota définit en octets la taille maximale des fichiers journaux du protocole POP3. Par défaut, cette valeur est définie sur 0. Si la valeur définie est 0, un nouveau fichier journal de protocole est créé selon la fréquence précisée par le paramètre LogFileRollOverSettings. MaxCommandSize Facultatif System.Int32 Le paramètre MaxCommandSize spécifie la taille maximale d’une commande. La taille par défaut est de 512 octets. Les valeurs possibles sont comprises entre 40 et 1 024 octets. MaxConnectionFromSingleIP Facultatif System.Int32 Le paramètre MaxConnectionFromSingleIP spécifie le nombre de connexions que le serveur spécifié accepte d’une adresse IP particulière. La valeur par défaut est 2147483647. Les valeurs possibles vont de 1 à 2147483647 octets. MaxConnections Facultatif System.Int32 Le paramètre MaxConnections spécifie le nombre total de connexions que le serveur spécifié accepte. Celles-ci incluent les connexions authentifiées et non authentifiées. La valeur par défaut est 2147483647. Les valeurs possibles vont de 1 à 2147483647 octets. MaxConnectionsPerUser Facultatif System.Int32 Le paramètre MaxConnectionsPerUser spécifie le nombre maximal de connexions que le serveur d’accès au client accepte d’un utilisateur particulier. La valeur par défaut est 16. Les valeurs possibles vont de 1 à 2147483647 octets. MessageRetrievalMimeFormat Facultatif Microsoft.Exchange.Data.Directory.SystemConfiguration.MimeTextFormat Le paramètre MessageRetrievalMimeFormat spécifie le format des messages extraits du serveur. La valeur par défaut est BestBodyFormat. Vous pouvez spécifier la valeur de ce paramètre à l’aide d'une valeur numérique ou d’une chaîne de caractères. Les valeurs possibles sont les suivantes : 0 ou TextOnly 1 ou HtmlOnly 2 ou HtmlAndTextAlternative 3 ou TextEnrichedOnly 4 ou TextEnrichedAndTextAlternative 5 ou BestBodyFormat 6 ou Tnef MessageRetrievalSortOrder Facultatif Microsoft.Exchange.Data.SortOrder Le paramètre MessageRetrievalSortOrder spécifie l’ordre dans lequel les messages récupérés sont triés. Cette valeur peut être 0 (Croissant) ou 1 (Décroissant). La valeur par défaut est Ascending. OwaServerUrl Facultatif System.Uri Le paramètre OwaServerUrl spécifie le serveur d’accès au client à partir duquel les informations de calendrier pour les instances d’éléments de calendrier Microsoft Office Outlook Web App personnalisés seront récupérées. PreAuthenticatedConnectionTimeout Facultatif Microsoft.Exchange.Data.EnhancedTimeSpan Le paramètre PreAuthenticatedConnectionTimeout spécifie le temps à attendre avant de fermer une connexion inactive non authentifiée. Pour spécifier une valeur, entrez-la sous forme de période : jj.hh:mm:ss où j = jours, h = heures, m = minutes et s = secondes. L'entrée valide de ce paramètre est 00:00:30 à 1:00:00. La valeur par défaut est 00:1:00 ou une minute. ProtocolLogEnabled Facultatif System.Boolean Le paramètre ProtocolLogEnabled spécifie si la journalisation de protocole doit être activée. Le paramètre par défaut est $false. Pour plus d’informations, consultez la rubrique Configurer la journalisation du protocole pour POP3 et IMAP4. ProxyTargetPort Facultatif System.Int32 Le paramètre ProxyTargetPort spécifie le port Exchange Server 2003 du serveur principal vers lequel le service POP3 Microsoft Exchange d’un serveur d’accès client relaie les commandes. Le port par défaut est 9955. Server Facultatif Microsoft.Exchange.Configuration.Tasks.ServerIdParameter Le paramètre Server spécifie un serveur d’accès au client individuel de votre organisation pour lequel vous spécifiez des paramètres POP3. SSLBindings Facultatif Microsoft.Exchange.Data.MultiValuedProperty Le paramètre SSLBindings spécifie si la commande définit le numéro de port et l’adresse IP à utiliser pour une session SSL. Il s’agit d’une propriété à valeurs multiples. Entrez une valeur avec le format suivant : <Adresse IP>:<Numéro de port>. La valeur par défaut est 0.0.0.0:995. SuppressReadReceipt Facultatif System.Boolean Le paramètre SuppressReadReceipt spécifie s'il faut cesser la duplication des d’envoyer des confirmations de lecture à des expéditeurs POP3 utilisant l’option Envoyer des confirmations de lecture pour les messages que j'envoie dans leur programme de messagerie POP3. Par défaut, cette option est définie sur $false. Par défaut, les expéditeurs POP3 qui utilisent l’option Envoyer des confirmations de lecture pour les messages envoyés reçoivent une confirmation de lecture dans les deux cas suivants : Dès que les messages qu’ils envoient sont téléchargés par le destinataire. Lorsque le destinataire ouvre le message. Les valeurs et les descriptions valides pour ce paramètre sont les suivantes : $false Les utilisateurs POP3 reçoivent une confirmation de lecture chaque fois qu’un destinataire télécharge un message. Les utilisateurs POP3 reçoivent également une confirmation de lecture lorsque l’utilisateur ouvre le message. $true Les utilisateurs POP3 qui utilisent l’option Envoyer des confirmations de lecture pour les messages que j'envoie dans leurs programmes clients de messagerie électronique reçoivent seulement une confirmation de lecture lorsque le destinataire ouvre le message. UnencryptedOrTLSBindings Facultatif Microsoft.Exchange.Data.MultiValuedProperty Le paramètre UnencryptedOrTLSBindings spécifie l’adresse IP et le numéro de port pour la communication via la connexion TLS ou via une connexion non cryptée. Il s’agit d’une propriété à valeurs multiples. Entrez une valeur avec le format suivant : <Adresse IP>:<Numéro de port>. La valeur par défaut est 0.0.0.0:110. WhatIf Facultatif System.Management.Automation.SwitchParameter Le commutateur WhatIf donne pour instruction à la commande de simuler les actions qu’elle va appliquer à l’objet. Grâce au paramètre WhatIf, vous pouvez afficher des changements potentiels sans devoir les appliquer. Il n’est pas nécessaire de spécifier une valeur pour le commutateur WhatIf. X509CertificateName Facultatif System.String Le paramètre X509CertificateName spécifie le nom d’hôte dans le certificat SSL à partir du champ Sujet associé. Il s’agit d’une propriété à valeurs multiples qui contient l’adresse IP et le numéro du port. Entrez une valeur avec le format suivant : <Adresse IP>:<Numéro de port>. Types d’entrées Pour visualiser les types d’entrées acceptées par cette cmdlet, voir Types d’entrée et de sortie de la cmdlet. Si le champ Type d’entrée pour une cmdlet est vide, la cmdlet n’accepte pas les données d’entrée. Types de retours Pour visualiser les types de retour, connus également en tant que types de sortie, acceptés par cette cmdlet, voir Types d’entrée et de sortie de la cmdlet. Si le champ Type de sortie est vide, la cmdlet ne retourne pas de données. Cela vous a-t-il été utile ?


Etats-Unis : tuerie dans un cinéma • TNTV\nEtats-Unis : tuerie dans un cinéma\n24/07/2015 à 9:52\nMise à jour le 24/07/2015 à 9:52\nPublié le 24/07/2015 à 9:52 - Mise à jour le 24/07/2015 à 9:52\nMacabre scène au cinéma Grand 16 de Lafayette (Louisiane). Jeudi soir, un homme identifié comme John Russel Houser ouvre le feu en pleine séance de la comédie “Crazy Amy“. Le marginal de 59 ans a tiré 13 coups avec un arme de poing semi-automatique. Il a tué deux femmes blanches, âgées de 21 et 33 ans et blessé neuf autre personnes, dont deux sont sorties de l’hôpital mais un restait dans un état grave vendredi matin. Selon les médias locaux, le tueur se serait suicidé quand il s’est aperçu qu’il était cerné par la police. “Il paraît certain qu’il avait l’intention de tirer et de prendre la fuite. Mais comme la réponse des forces de l’ordre a été très rapide, il a dû retourner à l’intérieur du cinéma et c’est là qu’il s’est suicidé par balle.” a précisé le chef de la police de la ville de Lafayette.\nLa tragédie relance le débat sur le port des armes à feu aux Etats-Unis. Le tireur avait en effet acheté son arme légalement.\nFrom LinkedIn: gunman John Houser was a radio host, real estate investor, Christian college grad #LafayetteShooting pic.twitter.com/qI8OblqQoi\n— Polly Mosendz (@polly) 24 Juillet 2015\nArticle précédentAustralie : un plongeur tué par un requin sous les yeux de sa fille\nArticle suivantUn alligator capturé dans les rues de Manhattan, à New-York


Mam'inspirante : Audrey Regnier, du piquant à revendre - Magicmaman.com\nRien ne prédestinait Audrey, sauf son énergie débordante, à devenir jeune chef d’entreprise à presque trente ans. Après un premier stage chez BNP Paribas, on lui propose le poste de Directrice de la visite grand public chez Bohin, le royaume de la couture, au cœur de l’Orne. Un retour au pays de son enfance après de nombreux voyages. Elle organise le parcours libre dans l’usine et un musée contemporain de dix salles scénographiées par François Confino, autour de l’univers du fondateur et des 27 étapes de la fabrication d’une aiguille à coudre. Puis, en 2015, son président, Didier Vrac, la convoque car il veut prendre sa retraite. Le courant passe mal entre le repreneur pressenti et les équipes. Audrey lui demande s'il ne veut pas vendre à quelqu’un en interne. Et Didier Vrac lui répond du tac au tac : « La seule personne qui a les épaules suffisamment solides, c’est vous ». Son mari lui dit « Ok, on y va ! ».\nMais, à l’époque, parents de Léopold, 2 ans, ils essayent d’avoir un petit deuxième après quatre fausses couches. Ils mettent alors entre parenthèses les essais bébé et se lancent dans le projet de rachat. Très jeunes, un crédit immobilier sur le dos et deux bas salaires, ils n’ont peut-être pas toutes les cartes pour financer un projet de ce type-là – 38 salariés, 9 000 m2 de bâtiments. C'est alors qu'Audrey découvre qu’elle est enceinte et décide de donner toutes les chances au bébé en se mettant en retrait du projet. Lazare, leur deuxième garçon, naît en mai 2016 et Audrey repart travailler sans prendre de vacances après son congé maternité. Elle loupe donc deux visites de gynéco et, trois mois après, elle découvre qu’elle attend son troisième ! Le projet de rachat était oublié quand, lors d’un déjeuner de famille, un proche qui a du capital à investir s’interroge sur le potentiel de l’usine Bohin. Après une visite du lieu, séduit, il décide de se lancer dans l’aventure avec le jeune couple. Léandre arrive en mai 2017, mais Audrey fait une hémorragie violente cinq jours après l’accouchement, où elle manque d’y passer.\n« Tout ça m’a vraiment changée, dit-elle, surtout les quatre fausses couches, ma façon de voir la vie, d’interagir avec les autres. J’ai pris plusieurs grandes claques. J’arrête de dire aux autres "À quand le bébé ?", car on ne sait pas à quel point cela peut être douloureux dans la vie d’un couple. » Elle a donc cumulé bébés et prise de responsabilités, d’abord sans, puis avec son mari, chez Bohin, dont ils viennent de se rapprocher géographiquement, juste avant le confinement. Présents dans 37 pays, avec une croissance de 40 %, ils sont la preuve que la parentalité booste les bonnes idées. Après les kits couture pour enfants, inspirés des doudous de leurs garçons, ils viennent de sortir un kit pour homme, pile dans l’air du temps. D’ailleurs, on l’appelle « maman » à l’usine, un signe ?\nEnfant, vous étiez… avec beaucoup de caractère. Pas facile à habiller, ma mère voulait me mettre des robes alors que je voulais être en tee-shirt et en maillot. Je vivais dehors et construisais des cabanes. Je lisais beaucoup, suivais des cours de chant et de théâtre. Et j’avais deux grandes sœurs pour qui j’étais une poupée.\nPlus grande, vous rêviez de devenir… styliste, mon grand rêve. Mais je ne voulais pas faire de couture. Dessiner, inventer, oui, mais pas coudre, et je me suis rapidement rendue compte que cela ne pouvait pas marcher. À 18 ans, je voulais ouvrir un lieu de vie atypique, bar, salle de danse, exposition…\nCe que vous retenez de l’éducation de vos parents… une éducation stricte, avec mon père tout le temps au travail, vraie valeur portée par la famille. Ma mère a suivi la carrière de son mari, mais était dans la créativité et s’occupait de nous.\nLorsque vous avez appris votre grossesse… la première, je venais juste d’arrêter la pilule pour notre voyage de noces à Bali, trois ans après notre mariage. Une grosse vague m’a envoyée sur les rochers et j’ai failli mourir. Sortie de l’hôpital avec un doigt et deux côtes cassés, j’étais toute bandée. J’avais appris que, plus on se rapprochait de l’Équateur, plus on avait de chances de tomber enceinte. C’était donc une joie immense d’apprendre que Léopold était là, à mon retour.\nVotre meilleur souvenir de grossesse ? La première fois où j’ai senti Léopold bouger. Je me souviens de cette sensation de papillons dans le ventre. J’étais au volant de ma voiture, en train de chanter sur du Phil Collins.\nAvant d’accoucher, vous auriez aimé savoir… la douleur de l’accouchement. J’aurais pu m’y préparer. Le travail s’est bloqué et on m’a passé sous ocytocine. J’ai eu six essais de péridurale qui n’ont pas marché et j’ai souffert pendant 23 heures. Je m’évanouissais sur la table d’accouchement alors que plusieurs personnes venaient m’ausculter, sans même se présenter. Pour le deuxième, même expérience compliquée. Pour le troisième, j’ai voulu gérer l’accouchement comme je le voulais. Je ne me suis pas laissée faire.\nCes objets ou astuces vous ont sauvé la mise pendant les premiers mois… je n’ai pas réussi à allaiter mes enfants. On m’a proposé le biberon à température ambiante, ce qui nous a permis de nous déplacer partout, tout le temps.\nUn moment de pur bonheur avec vos enfants… quand ils se réveillent le matin, qu’ils ont un peu transpiré, que je peux respirer leur odeur et qu’ils sont encore endormis. Ils sont tout doux. C’est ma dose de bonheur quotidienne.\nEn tant que maman, que souhaitez-vous transmettre à vos enfants ? La valeur de l’écoute, d’être ouvert d’esprit, de ne pas être enfermé dans les clichés, les carcans. Qu’ils se fassent eux-mêmes leur propre opinion, leur goût et qu’ils défendent leurs convictions. Quand j’étais petite, on me disait que je ne rentrais pas dans le moule. Je trouvais ça dur.\nEn tant que femme, quelles sont vos activités et quels sont vos combats quotidiens ? Je milite pour que les enfants aient conscience de qui ils sont. En tant que femme, féministe tout simplement, parce que les femmes ne sont pas assez défendues dans le monde. Féministe au même titre qu’humaniste.\nPour concilier vie pro et vie perso, votre astuce c’est… de m’imposer de ne pas regarder mon téléphone quand je suis avec mes enfants. Ni mails ni appels.\nPour vous, une Magicmaman… fait d’abord passer ses enfants avant le reste car ils grandissent vite. Sans oublier d’être une femme, elle se remet en question et elle s’adapte car, souvent, quand on devient maman, la moitié de nos croyances s’effondrent.\nFuture mam'inspirante : Carole Juge-Llewellyn, créatrice de JooneMam'Inspirante : la créatrice de robes Laure de Sagazan fait un détour par l'enfantMam'Inspirante : Valérie Duez-Ruff, l'avocate au secours des mamansMam'Inspirante : Clémentine Galey, la pro des podcasts sur la maternitéMam'Inspirante : Samantha Davies, la navigatrice engagéeBéatrice de Montille, une maman créatrice d'émotionsAngèle Ferreux-Maeght, maman naturelleMichelle Gilbert : directrice de la comm Facebook et maman de 4 enfants !Kristelle Chassang, le combat d'une mèreTina Kieffer : pour l'amour des enfantsJessica Mulliez, fondatrice de Poinçon 22 et mam' engagée pour Octobre RoseMam'Inspirante : Mathilde Cabanas, maman distributrice de bonheurMaman en fauteuil roulant : le témoignage d'Olivia, supermam' comme les autresCandice Colin, une maman chasseuse de perturbateurs endocriniensPernille Brostrup invente une couverture pour apaiser bébéAudrey Tcherkoff, une maman qui veut sauver le mondeSarah Ourahmoune, une maman coup de poingTémoignage mompreneur : "J’ai créé mon petit business au paradis"Emilie Weight, une mam' qui illumine le handicap


Affaire Legay. Mutation confirmée à Lyon pour le procureur de Nice - France - LeTelegramme.fr\nAffaire Legay. Mutation confirmée à Lyon pour le procureur de Nice\nPublié le 09 octobre 2019 à 11h55\nLe procureur de Nice, mis en cause dans l’affaire Legay, cette femme blessée lors d’une charge policière en marge d’un rassemblement de gilets jaunes, a été muté à Lyon.\nJean-Michel Prêtre, le procureur de Nice mis en cause dans l’affaire Geneviève Legay, a été nommé avocat général près la cour d’appel de Lyon, selon un décret paru ce mercredi au Journal officiel. Cette mutation avait été proposée par le ministère de la Justice durant l’été au Conseil supérieur de la magistrature, qui a rendu le 24 septembre un avis favorable (non contraignant).\nPour le magistrat, cette mutation apparaît comme une rétrogradation puisqu’il ne sera plus à la tête d’un parquet mais soumis aux ordres d’un procureur général.\nLa gestion de l’affaire mise en cause\nLe 10 juillet, la Cour de cassation avait décidé de dépayser dans cette même ville de Lyon, mais au tribunal de grande instance, l’enquête sur les violences subies par Geneviève Legay, une manifestante de 73 ans blessée en mars lors d’une charge de police contre un rassemblement interdit de gilets jaunes à Nice.\nLe procureur a été mis en cause sur sa gestion de l’affaire, notamment pour avoir confié l’enquête, dans un premier temps, à la Sûreté départementale, service pourtant directement impliqué dans l’opération de maintien de l’ordre le jour des faits.\nSes premières déclarations après la manifestation ont aussi posé problème. Lors d’une conférence de presse, Jean-Michel Prêtre avait affirmé que Geneviève Legay n’avait « pas été touchée par les forces de sécurité », avant de reconnaître l’inverse quelques jours plus tard.\n« Ne pas mettre le chef de l’État dans l’embarras »\nEntendu par sa hiérarchie sur ce point, il s’est justifié, selon le journal Le Monde, en disant qu’il « n’avait pas voulu mettre le chef de l’État dans l’embarras avec des divergences trop importantes entre les versions. Et ce, de sa propre initiative ».\nLe président Emmanuel Macron avait en effet assuré, dans un entretien publié par le quotidien régional Nice Matin, que « cette dame n’a (vait) pas été en contact avec les forces de l’ordre ».\nAprès les révélations du Monde, la ministre de la Justice, Nicole Belloubet, avait assuré qu’aucune instruction n’avait été donnée au procureur en termes de communication, en jugeant ses arguments « curieux ».\nL’attitude de ce procureur très à l’aise avec les médias, ancien sous-préfet de Moselle (2001-2005), a été pointée du doigt aussi par les juges d’instruction niçois chargés de l’enquête, toujours en cours, sur les éventuelles failles de sécurité le soir de l’attentat de Nice le 14 juillet 2016.\nDans le dossier, les magistrats se montrent sévères, estimant que les premières instructions de Jean-Michel Prêtre avaient comme but manifeste de classer sans suite l’enquête visant l’État et la mairie. Les avocats de victimes, qui ont dû insister pour qu’une information judiciaire soit ouverte, l’ont accusé de « mauvaise foi ».\ngilets jaunesAffaire LegayGeneviève LegayJean-Michel PrêtreNice


Notre maison – Maison Alivon\nDepuis le XIX ème siècle, cette maison familiale fabrique les outils du doreur. Polices, fleurons, roulettes, palettes et composteurs sont façonnés à l’ancienne pour laisser leur marque sur le cuir.\nLa manufacture accueille la quatrième génération avec Marion Saussier qui travaille désormais aux côtés de Pascal Alivon.\nTout commence avec Jean Baptiste Alivon, diplômé de l’école des « Arts et Métiers » d’Aix en Provence. Il est passionné de métallurgie, de fonderie et de gravure. En association avec Maurice Malouin, puis seul, il va reprendre, développer et fédérer plusieurs ateliers de fonderie de caractères en bronze et de gravure de fers à dorer. Il reprendra ensuite les maisons Adam, Petitbon, Revert & Bereux, fondée en 1812.\nTravaillant avec ses fils Antoine et Amédée il développe l’entreprise pendant l’entre-deux guerres, période faste pour le marquage à chaud et la dorure.\nA cette époque outre, bien sur les livres, de multiples objets du quotidien tels les fonds de chapeaux, la maroquinerie, les malles, mais aussi les simples documents luxueux se devaient d’être dorés à l’or fin.\nAntoine est responsable de la fonderie de caractères, son frère Amédée de la gravure des fleurons.\nÀ la mort de leur père en 1943, Antoine Alivon prend la direction de la société secondé par son frère qui disparaîtra prématurément en 1947. Antoine continue le développement de l’entreprise, intégrant aussi en 1957 l’atelier du célèbre graveur Monsieur Morand lui-même successeur des Maisons Longien, et Béarel.\nSon fils Pascal Alivon vient le rejoindre à la fin des années 70 afin de perpétuer la tradition mais aussi en proposant, feuilles d’or, films d’Or véritable et films de couleurs.\nC’est aujourd’hui Marion Saussier, sa belle-fille, qui a repris et dirige cette Maison. Elle à a coeur de continuer à transmettre l’héritage d’un savoir-faire d’exception tout en assurant l’innovation par sa vision esthétique de l’objet.\nElle lance en 2020, Maison Alivon – Édition d’Objets d’Art et de Sens, une collection d’art née de son imagination mêlée au savoir- faire unique et historique de la Maison Alivon.\nPoinçon, matrice, creuset, cuillère, bronze, fusion, ajustage, nos caractères en bronze naissent d’une succession d’opérations qui pourraient paraître simples, tant elles sont habituelles et portées par le temps.\nLa maîtrise de ces opérations portées par « notre temps » et « notre histoire » est pourtant devenue exceptionnelle, puisque force est de constater que nous sommes devenus les derniers fondeurs de caractères en bronze au monde!\nTous ces gestes, tous ces efforts sont récompensés par l’assurance de la perfection qu’implique la fonderie. Nés du même poinçon, du même moule au creux profond et constant, tous nos caractères sont parfaits et identiques. Chaque doreur pourra en toute sécurité revenir dans sa trace car ses caractères sont absolument semblables.\nQuant à la gravure des fleurons, palettes, roulettes, si les progrès techniques sont mis en œuvre, le souci de la perfection, et la profondeur de creux restent inchangés depuis 1812.\nDepuis des générations, des compagnons se sont succédés dans nos ateliers pour fabriquer avec enthousiasme et sérieux tous nos outils de marquage. Ils contribuent à notre fierté de maintenir un savoir-faire d’exception.\nNos clients aiment la discrétion…\nLes plus prestigieuses maisons de maroquinerie, ainsi que les grandes institutions françaises nous renouvellent leur confiance depuis 1812. C’est pourquoi, ne figurent sur notre site aucun produit, ou outillage servant à leurs productions.\nNous avons à cœur de transmettre à nos clients l’héritage unique et précieusement préservé de notre Savoir-Faire en toute discrétion.\nPolice de caractères et transformateur chauffant\nPolice Classique "Elzévir"\nComposteur à queue, fond plat ou percement M5\nFleurons et Palettes\nSérie de filets droits "Série F"\nPolice de caractères, composteur chauffant et film d'Or\nFleuron, Sceau, et Timbre à Sec\nCire à cacheter de Luxe\nMachine à Marquer le Cuir KSF Series\nEstampilles pour l'encre\nDu côté d'Instagram ...


Archives des Non classé - Aude Ceintrey Coaching\nIl n’y a pas d’erreurs que des apprentissages.Comment transformer chaque expérience en apprentissage ?Positiver chaque expérience pour en faire des forces et pouvoir s’en servir pour avancer toujours plus loin.Comprendre son fonctionnement, pourquoi...\nUn des exercice que je propose régulièrement aux personnes que j’accompagne c’est de se définir à travers leurs valeurs. J’ai voulu vous montrer quelles sont les miennes en tant que coach ! Me...\nAujourd’hui, je veux vous parler de l’importance de nos croyances. Quand je parle de croyances, je parle de ce qui occupe nos pensées.Vous remarquerez que ces pensées peuvent être parfois des limites dans ce que vous voulez accomplir. Un peu comme si elles...\nA travers cet exercice audio, je vous propose des pistes pour gérer au mieux la situation actuelle, pouvoir calmer vos peurs et calmer vos angoisses. Belle écoute A très vite AUDE Me...


Contes et comptines en tissus - Page 40 - Contes et comptines en tissus\nla maison de la mère-grand\nVoici la deuxième maison que j'ai réalisé. C'est toujours pour la même histoire "le petit chaperon rouge". La maison est petits mais mère-grand ne va manquer de rien, elle a bien chaud grâce à sa cheminée!!! Mais le loup ce voyou s'est glissé dans son lit!!! Bonne journée à vous!!!\nPosté par ninonguerin à 09:01 - couture - Commentaires  - Permalien [#]\nLe devant de la maison!!!\nJ'ai oublié de vous montrez le devant d ela maison, oupsssss!!!! Alors le voici :\nPosté par ninonguerin à 16:20 - Commentaires  - Permalien [#]\nNouveau projet "les versions du petit chaperon rouge"\nDepuis plusieurs semaines, je prépare un nouveau tapis qui va présenter les différentes version du petit chaperon rouge ainsi que des versions farfelus, loufoques, amusantes et tendres!!! Pour cela, j'ai commencé par la maison de la maman du petit chaperon rouge qui prépare une galette pour mère-grand. C'est un régal de réaliser ces décors, je ne fais cela qu'en week-end alors ça avance tout doucement!!! Et merci à ma p'tite soeur So' qui a pris de magnifiques photos!!!\nPosté par ninonguerin à 08:28 - ateliers créatifs avec les enfants - Commentaires  - Permalien [#]\nLa caravane des 10 mots avec l'école de Caligny\nJe viens de finir un projet avec des enfants de l'école de Caligny pendant les TAP. Nous avons travaillé avec Céline Guérin du musée de Flers sur ce projet de la caravane des 10 mots. Les enfants ont eu envie de créer leurs "messieurs madames" à eux en lien avec les mots imposés. Il y avait les mots : Kermesse, kitch, zénitude, ciblé et bravo. Ils ont crées leurs personnages avec leurs cartes d'identités, leurs traits de caractères et ce soir nous avons été filmés pour la restitution du projet. J'adore... [Lire la suite]\nPosté par ninonguerin à 17:39 - ateliers créatifs avec les enfants - Commentaires  - Permalien [#]\nVoici plusieurs projets que vous m'avez envoyé et que je suis heureuse de vous montrez : Le premier est réalisé par Annie-France, voici un aperçu du tapis où elle a associé :boucle d'or et les 3 ours, les 3 petits cochons, le petit chaperon rouge et le chat botté. Et ensuite voici les projets de 5 assistantes maternelles du Multi-Accueil Françoise Dolto de Colombes (92) "Atelier Tapis de Contes", il y a Lucilia, Lamia, Amina, Magali & Christine. Elles ont réalisés : La souris verte... [Lire la suite]\nPosté par ninonguerin à 10:31 - Commentaires  - Permalien [#]\nLe film du vilain petit canard avec mon tapis!!!!\nC'est vraiment très bien fait, j'en suis toute émue!!!! Reconnaissez vous le tapis que j'ai fait en fin d'année dernière pour la Haute Savoie? " Le vilain petit canard"\nPosté par ninonguerin à 14:12 - Commentaires  - Permalien [#]\nTapis à histoires "Un câlin" de Malika Doray\nVoici ce qui a occupé mon mois de janvier 2015. 90 personnages à réaliser d'après le livre de Malika Doray. Mon mari m'a aidé à couper et retourner ces petits animaux qui m'ont donnés des crampes aux doigts!!! Mais j'y suis arrivée et le projet est presque terminé. Il est destiné à la bibliothèque départementale de Haute Savoie qui offre un livre "le câlin" à chaque enfant né en 2015. Pour animer ces livres 5 tapis ont été réalisés afin de circuler dans les bibliothèque de la région. Voici la composition de chaque... [Lire la suite]\nPosté par ninonguerin à 10:20 - Commentaires  - Permalien [#]\nPetit hommage à notre façon!!!!\nPosté par ninonguerin à 13:33 - Commentaires  - Permalien [#]\nPosté par ninonguerin à 16:30 - Commentaires  - Permalien [#]\nLa bigoudaine de Cécile\nCécile m'a demandé une bigoudaine en tissu, c'est ma toute première et c'était rigolo à réaliser!!!


Mali: flambée de violence à Gao | RimWeb\nMali: flambée de violence à Gao 12 juil, 2016 par Fama Diagne Laisser un commentaire A Gao, dans le nord du Mali, la mairie avait interdit une manifestation qui a tout de même eu lieu ce mardi matin, le 12 juillet. Une mobilisation de jeunes à l’appel de plusieurs organisations de la société civile, contre l’installation des autorités intérimaires issues des accords d’Alger qui doit commencer ce mois-ci. Ils demandent aussi leur intégration dans l’armée. Un rassemblement qui a mal tourné.\nCe mardi 12 juillet vers midi, on entendait encore des tirs dans les rues de la ville, selon les habitants. Quatre des sept quartiers de Gao seraient touchés par les violences.\nLe service des urgences de l’hôpital de Gao a confirmé deux décès, et 17 blessés, dont deux en état grave, en marge de la manifestation. Selon le chef de service, les jeunes blessés continuent d’affluer vers l’hôpital, et le bilan devrait s’alourdir.\nToujours selon cet organisateur, des manifestants faisaient, dans l’après-midi de ce mardi, un sit-in près du gouvernorat. Le gouverneur de Gao parle d’une situation encore confuse et appelle la population au calme.


Services et solutions d'ingénierie\nDepuis 1990, Esatec travaille pour l’industrie de l’emballage et du conditionnement. La société est spécialisée dans la conception et la fabrication de machines d’emballage et de conditionnement. Leader dans les domaines du pick-and-place et du collage de fenêtres en repérage, Esatec développe également des machines pour de nombreux types de packaging : étuis (vins & spiritueux, cosmétique…), cartes cadeau, pochettes vinyles, etc.\nAu fil des années, ESATEC a acquis de vastes compétences en automatisme et robotique. Ainsi, nos solutions industrielles s’étendent de la machine spéciale à la ligne de production entièrement automatisée, en passant par l’intégration de robots.\nSes réalisations sont entièrement de construction française.\nUn groupe multi-services\nSpécialiste du travail à façon pour les secteurs de la cosmétique, de la pharmacie et de l’alimentation depuis plus de 30 ans, A2C est désormais un leader des solutions d’étiquetage industriel dans le domaine de l’emballage et de l’échantillonnage.\nSCOMEC est spécialisée dans la mécanique de précision (usinage de pièces mécaniques) et également dans la fabrication de machines spéciales pour le secteur des vins et spiritueux. Ce « savoir-faire » a été repris par ESATEC, qui depuis ne cesse d’améliorer et de continuer le développement de ce secteur d’activité vins & spiritueux.\nESATEC a toujours mis l’accent sur la technologie la plus avancée et c’est ce qui a assuré le succès de la société depuis 1990. Nous avons pour objectif principal de concevoir et de fabriquer les machines les plus performantes, dans un esprit d’amélioration continue.\nL’association des nouvelles technologies et de l’innovation est essentielle pour que nous puissions proposer des solutions toujours plus adaptées aux besoins des clients.\nLa qualité « Made in France » représente beaucoup pour ESATEC. Notre objectif est d’atteindre l’excellence technique en utilisant des méthodologies de pointe et d’identifier la solution la plus efficace et la plus durable de chaque projet.\nPour ESATEC, chaque projet commencé doit être un succès.\nNous sommes conscients que la compétence et l’expertise technique ne suffisent pas à elles seules pour assurer le succès de ceux qui, comme nous, participent à des projets souvent très complexes. Pour cette raison, nous devons répondre rapidement aux besoins de nos clients.\nGrâce à notre expérience et à la qualité de nos services, ESATEC compte désormais de nombreux clients à travers le monde.


Les sites de rencontres damour\nD 8767 aprs nos informations, les assaillants voulaient enlever le vhicule. Malgr les sites de rencontres damour 8767 ils lui aient demand la cl, le chauffeur a refus en fonant droit contre un arbre. Cest ainsi Institut Franais de Kinshasa - Halle de la Gombe Quelque 7 soires proposes dans diffrents lieux d'exposition en ville dont 8 soires exceptionnelles au Thtre antique o les moustiques taient d'attaque, les sites de rencontres damour, cette anne encore (les Amricains Joel Meyerowitz, Annie Leibovitz, la jeune scne d' Iran Maintenant ). Locations de vacances en France slectionnes par La Tout seul dans le clotre Saint-Trophime, le photographe amricain d'origine finlandaise, Arno Rafael Minkkinen, faisait des essayages de trucages optiques avec sa main gauche et son tlphone portable.\nClubEst - Le site des rencontres libertines et changistes Nous vous certifions que tous les profils sur sont 655 authentiques pour de vraies rencontres, les sites de rencontres damour. Contrairement aux sites de rencontres payants, nous ne crons pas de faux profils pour vous inciter sortir votre carte bancaire et payer. Le site de rencontre est gratuit, sans abonnement les sites de rencontres damour engagement et la publicit est notre unique source de revenus. Pour se rencontrer, il suffit de s'inscrire. 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Du coup je me demandais si vous aviez reflchi sur quand envoyer le premier message dans la journe du match ou tu me conseil plutt de patienter quelques jours etc. Voila voila Merci en tout cas Musique - evous Enfin, donnez du rythme : si plusieurs surprises sont prvues, rpartissez-les tout au long de la journe. a peut vite devenir long (et ennuyeux) si deux vidos, les sites de rencontres damour, une chanson et un discours sont enchans.\nSite 100 gratuit Nous nous engageons supprimer toute fausse annonce, ou personne ayant des intensions malhonntes, ne pas crer de fausses fiches de clibataires, les sites de rencontres damour, ou simuler un quelconque traffic par quelques moyens que ce soit (messagerie,tchat. ) dans le but de tromper les internautes, ou de simuler le nombre d'annonces d'hommes et de femmes. Site de rencontre avec annonces pour rencontrer des femmes A vous de choisir comment faire vos rencontres. 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Plus d'infos Conseil scolaire catholique MonAvenir Le Conseil scolaire catholique MonAvenir est heureux dannoncer quencore une fois cette anne le pourcentage des lves ayant russi les tests de lOffice de la Qualit de Responsabilit en ducation (OQRE) a surpass celui de la province et cela, tous les niveaux. Rgles et procdures en matire de marchs publics en La Ville de lrsquo or est veacute ritablement le centre neacute vralgique de lrsquo Afrique du Sud, avec ses myriades drsquo offres en matiegrave re de shopping, divertissement, excursions et gastronomie, les sites de rencontres damour.


Si le Citrinellum est placé dans un aquarium trop petit (moins de 1000 litres !), le comportement habituellement plutôt paisible devient farouchement intolérant, et un mâle adulte de 20 cm peut décimer un aquarium de tous ses plus petits poissons ! L'espèce est fortement territoriale et nettement belliqueuse...\nAmérique centrale: Nicaragua, Costa Rica.\nMâle : 30.0 cm\nFemelle : 25.0 cm\n7.0 à 8.0\nGH > 10\n23 à 33 °C\nSi le Citrinellum est placé dans un aquarium trop petit (moins de 1000 litres !), le comportement habituellement plutôt paisible devient farouchement intolérant, et un mâle adulte de 20 cm peut décimer un aquarium de tous ses plus petits poissons ! L'espèce est fortement territoriale et nettement belliqueuse\nProbablement l'un des poissons les moins pointilleux que vous êtes susceptible de rencontrer en aquariophilie, la plupart des spécimens essaieront de manger quoi que ce soit qui pourrait être comestible. Des bons granulés pour cichlidés servent de base alimentaire, et il suffit alors de compléter par des apports réguliers d'aliments vivants et congelés tels que les vers de terre, de petites crevettes (laisser les coquilles en chitine car elles contiennent du carotène précieux qui aide à maintenir la coloration orange du poisson), des moules, etc., mais la portion végétale ne doit surtout pas être omise, avec des petits pois, des épinards, ...\nLes aliments riches en protéines tels que les viandes rouges ne sont pas une option appropriée, car ils peuvent avoir un effet néfaste sur le système digestif des poissons. De même, s'il ne mange pas de poisson plus petit dans la nature, il n'y a aucun avantage à nourrir les Citrinellums de poissons vivants en captivité.\nCatégorie parente: Fiches poisson


Serge Safran est l'éditeur emblématique de Zulma. Homme agréable et « infâme bavard », comme il le dit en plaisantant, il s'est décidé à lancer un label au sein de sa maison. Une aventure qui s'est changée en parcours judiciaire du combattant.\nLe 07/04/2011 à 15:55 par Clément Solym\n07/04/2011 à 15:55\nPour ce label, il fallait en effet un nom. Et quelque chose qui soit fort. « J'avais pensé à couleur safran, mais la marque était déjà déposée. Et son propriétaire avait prévu de faire de l'édition, en réservant les classes 16 et 41. » Les classes 16 et 41 concernent particulièrement l'édition. (voir le classement)\nEn fouillant sur le site de l'INPI, on retrouve 45 classes différentes, selon la classification de Nice. « Un dépôt de marque s'effectue dans un domaine précis, pour certains produits et/ou services. Une classe est un regroupement de produits ou de services, qui permet, dans le cadre d’un dépôt de marque, de retrouver facilement le ou les domaines concernés. », explique en effet l'INPI.\nIdentité à forger\n« L'autre idée que j'ai eue, avec un peu d'humour, était de nommer le label Safran & Cie. C'est d'autant plus amusant que je suis seul à y travailler. Je pensais aussi à Safran & Co, mais la marque était réservée par une société de communication. »\nSafran... Safran... Pour qui est amateur d'aéronautique, le nom de Safran évoque évidemment la société résultant de la fusion entre Snecma et Sagem, et spécialisée dans la fabrication de moteurs pour tout ce qui vole. (voir wikipedia)\nSerge Safran, l'éditeur, tombe des nues. Voilà qu'il reçoit une plainte de Safran, le groupe industriel, qui va l'attaquer pour contrefaçon. « Ils ont estimé que la création de mon label sous le nom Safran & Cie portait préjudice à leur marque. J'ai donc pris l'avis d'un conseil pour leur répondre... mais il me fallait retirer le dépôt de marque, ce que je leur ai expliqué dans une lettre. »\nOui, mais entre temps, il faut tout revoir : le site internet dédié au label, le travail graphique déjà réalisé... « Heureusement, dans cette histoire, je n'avais pas commencé l'impression des livres. »\nPuisque la marque Safran pose un problème, eu égard à la référence faite à la partie du gouvernail d'un navire, pourquoi ne pas opter dans ce cas pour Sextant & Cie, s'il s'agit de restera dans la navigation ?\nAh, diable : le nom est aussi réservé... par une autre société d'aéronautique, Sextant Avionique, filiale du groupe Thales.\nL'affaire en restera donc là, en dépit de cette petite mésaventure, et le label verra le jour le 5 mai prochain, avec un premier recueil de Dominique Paravel, Nouvelles vénitiennes, sous l'appellation Serge Safran éditeur. Mais nous y reviendrons plus en détail.


Air france -klm : L'Etat néerlandais, mécontent, entre au capital d'Air France-KLM - BFM Bourse\nBITCOIN 10 720.76 $\nAir france -klm : L'Etat néerlandais, mécontent, entre au capital d'Air France-KLM\nmardi 26 février 2019 à 20h48\nL'Etat néerlandais est entré au capital d'Air France-KLM et veut porter sa participation au niveau de celle de l'Etat français afin de pouvoir influencer la gestion du groupe de transport aérien, a annoncé mardi le ministre néerlandais des Finances, Wopke Hoekstra.\npar Stephanie van den Berg\nLA HAYE (Reuters) - L'Etat néerlandais est entré au capital d'Air France-KLM et veut porter sa participation au niveau de celle de l'Etat français afin de pouvoir influencer la gestion du groupe de transport aérien, a annoncé mardi le ministre néerlandais des Finances, Wopke Hoekstra.\nL'irruption des Pays-Bas au tour de table d'AF-KLM intervient après plusieurs semaines de tension entre le conseil d'administration, à dominante française, et le gouvernement néerlandais au sujet du poids des Pays-Bas sur la stratégie et la direction de l'entreprise.\nWopke Hoekstra a précisé que l'Etat néerlandais détenait déjà 12,68% du capital d'Air France-KLM, une participation acquise pour 680 millions d'euros qu'il entend porter à environ 14%.\nL'Etat français est pour l'instant le premier actionnaire du groupe avec 14,29% du capital selon les données Refinitiv.\nLa démarche lancée par La Haye constitue "une étape décisive pour la protection des intérêts néerlandais", a dit Wopke Hoekstra à des journalistes. "L'acquisition de cette participation nous assure un siège à table."\nLe ministre a ajouté que la démarche du gouvernement ne relevait pas de l'investissement mais était motivé par la protection des intérêts économiques néerlandais et en particulier de l'aéroport d'Amsterdam-Schiphol, le troisième d'Europe.\nLe ministère français de l'Economie s'est refusé à tout commentaire mardi soir.\n"A plusieurs reprises ces dernières années, les intérêts néerlandais n'ont pas été suffisamment pris en compte dans les décisions concernant l'entreprise dans son ensemble", a jugé Wopke Hoekstra dans une lettre adressée au Parlement mardi.\nLA HAYE RÉCLAME PLUS DE "CONSIDÉRATION"\n"De notre point de vue, les conséquences possibles pour les intérêts néerlandais ne bénéficient pas d'une considération suffisante dans l'organisation actuelle."\nLe nouveau directeur général d'Air France-KLM, le Canadien Ben Smith, a reconduit le Néerlandais Pieter Elbers au poste de président du directoire de KLM la semaine dernière et l'a nommé au poste de directeur général adjoint du groupe, tout comme son homologue d'Air France, Anne Rigail.\nCes décisions étaient censées apaiser le conflit larvé avec la branche néerlandaise après une année 2018 marquée, du point de vue financier, par l'impact du conflit avec les pilotes d'Air France au premier semestre et la hausse des coûts du carburant.\nAinsi, si Air France-KLM a franchi le cap des 100 millions de passagers, son bénéfice d'exploitation a reculé de 31% à 1,33 milliard d'euros, dont 266 millions seulement à mettre au crédit d'Air France, quatre fois moins que KLM.\nPlusieurs centaines de salariés de la compagnie néerlandaise ont manifesté il y a deux semaines devant le siège du groupe aux Pays-Bas pour exprimer leur soutien à Pieter Elbers et leur opposition à une intégration des deux compagnies. Une pétition exprimant ces revendications a été signée par 25.000 des 35.000 salariés de KLM.\nLe 18 février, à la veille d'une réunion du conseil d'administration du groupe, Ben Smith avait fait le déplacement aux Pays-Bas pour y rencontrer Wopke Hoekstra, un entretien à l'issue duquel le ministre avait déclaré: "Je ne pense pas qu'il soit poli de dire exactement de quoi nous avons discuté".\nEn Bourse, l'action Air France-KLM a gagné 5,38% mardi, portant à 22,7% sa progression sur les cinq dernières séances.\n(Avec Bart Meijer et Toby Sterling à Amsterdam, Tim Hepher à Paris; Bertrand Boucey et Marc Angrand pour le service français)


Des Chips et du Rosé: Sébastien Tellier – My God Is Blue [3.9]\nAvis : Premier gros ratage pour Sébastien Tellier. Si le premier single "Pepito bleu" n’annonçait rien de bon, la suite confirme nos craintes avec cette enfilade de titres plus poussifs les uns que les autres pour un album assez indigeste sur la longueur, qui se prend terriblement au sérieux et duquel il ne ressort en fin de compte pas grand-chose de réjouissant. Pas la moindre petite mélodie addicitive, pas une once de légèreté et de dandysme pop… deux qualités qui faisaient jusqu’alors la force du chanteur/pianiste barbu et décalé.\nAvec "My God Is Blue", l’entertainer pop s’est transformé en un gourou grassouillet à la tête d’une cathédrale sonore finalement bien peu imposante.\nEt si l'on réécoute tout de suite, les "sessions" de 2006 (en gros, un mix en version acoustique assez splendide de ses trois premiers albums) on pourra se rendre compte de l’écart qui sépare ce Sébastien Tellier bleuté de celui d’avant.\nArtistes similaires : (le pire de) Polnareff\nNote : [3.9]\nCritique : planète gong + magic + chronicart\nTags : french, pop, record makers, Sébastien Tellier


Section 1 : Business plan et études :\nIl s'agira dans ce qui suit de présenter sommairement, le document de base sur lequel se fond l'analyse du capital investissement et des éventuelles investigations menées par les capitalinvestisseurs pour conforter leurs prises de décisions.\nI. Le business plan :\nAvant de se lancer dans quelques opérations d'investissement que ce soit, le capital investisseur se doit d'effectuer une prospection sur l'ensemble des entreprises en recherche de financement, ce qui lui permettra d'avoir une vue d'ensemble sur l'économie, de cerner les besoins et de cibler les entreprises présentant un véritable potentiel de croissance.\nLe business plan est le document d'analyse par excellence.Le capital- investisseur se basera sur ce document pour procéder à la sélection.\nLe business plan ou encore plan d'affaire, est un document structuré, élaboré par l'entrepreneur à l'intention des investisseurs potentiels. Il expose de manière complète, détaillée, claire et objective le projet sous tous ses aspects ; innovants, techniques et industriels, humains, commerciaux et financiers.\nIl doit refléter, selon le cas, la réalité du projet ou de l'entreprise et doit, ainsi, être souple afin de permettre toute modification imposée par une conjoncture pouvant survenir de l'extérieur ou à l'intérieur même de l'entreprise.\nLe business plan est un document rédigé généralement en 25 pages en moyenne et est généralement composé de deux parties :\n· La première est qualitative, reprend les choix stratégiques de l'entreprise et répond à des objectifs bien précis. Elle se compose de :\ni. Une présentation managériale : un résumé devant éveiller l'intérêt des interlocuteurs en présentant le contenu général du projet d'entreprise sur une page.\nii. Une partie stratégique comprenant :\n- Une présentation globale du projet, de la commercialisation du produit et l'organisation de l'entreprise.\n- Une présentation du marché, de la croissance et de la segmentation marketing. - Planification et présentation de l'entreprise à moyen terme.\n· La deuxième partie est quantitative et contient des tableaux chiffrés résultant de ses choix (comptes d'exploitation, bilans prévisionnels, tableau de financement et de trésorerie).\nLa rédaction du business plan est un exercice laborieux qui demande beaucoup d'effort et d'attention. Ce pourquoi, l'assistance d'un expert comptable ou d'un intermédiaire spécialisé est fortement recommandé aux porteurs de projets.\n2. Le contenu du business plan :\nLe business plan vise à présenter la stratégie de l'entreprise aux investisseurs. Pour arriver à cette fin, l'entrepreneur devra procéder comme suit :\n- Formuler des objectifs claires et précis.\n- Définir la meilleure stratégie.\n- Constituer un plan d'action.\n- Mesurer les risques et proposer les solutions.\n- Réunir les moyens nécessaires à la réussite du projet.\nNous illustrons ci-après la démarche la plus utilisée dans la rédaction d'un business plan :\nLe/les promoteur(s) du\nCouple produit/marché l'environnement\nCommunication Approvisionnement Recherche Gestion\nMarketing Produit et production et développement\nSchéma de rédaction d'un business plan70.\n70 J-S LANTZ, guide d'aide à la conception d'un business plan, université du capital investissement, capital investissement. com.\n2.1 Le facteur temps dans le business plan :\nLe facteur temps demeure un élément déterminant dans l'élaboration du business plan. L'horizon de projection du ce document s'étend, en général, sur trois ans et peut aller jusqu'à cinq ans si le projet évolue dans un secteur à caractère peu conjoncturel.\nSi l'entreprise existe déjà, son business plan ou plus précisément, son plan de développement doit contenir tous les éléments constitutifs de son passé : stratégie et états financiers des trois dernières années.\n2.2 La présentation du business plan :\nDans un exposé de 25 pages, en moyenne, l'entrepreneur doit porter dans le détail tous les aspects de son projet : Stratégique, managérial, économique et financièr.\nNéanmoins, la présentation du business plan n'a pas fait l'objet de normalisation. Il est, donc, rédigé à la guise de l'entrepreneur et y mentionne toute information -de quelque nature que ce soit- jugée prépondérante. Nous présentons dans ce qui suit un modèle reprenant les grands axes du business plan :\n> Un résumé (2 à 3 pages) : il a pour vocation de donner rapidement et dès le début à l'investisseur les raisons pour lesquelles, il est intéressant de participer au projet. Il doit inspirer l'assurance que le projet ne repose pas uniquement sur une idée innovante, mais aussi, sur une stratégie détaillée et une équipe suffisamment expérimentée pour mener à bien le projet.\nLa description globale de l'entreprise :\n- Statut de l'entreprise : a pour objectif de répartir les responsabilités, engagées par l'équipe et les investisseurs, par la détermination du statut que l'on souhaite donner à l'entreprise.\n- Produit ou service fourni et sa place dans le marché : est destinée à éclairer l'investisseur sur la mission que l'entreprise se fixe et dans quel contexte. Cette partie est très importante puisqu'elle justifie l'intérêt du produit ou du service à travers une certaine vision du marché présent et à venir (il est bien sûr nécessaire de donner une projection du marché afin de justifier la pérennité du projet) sans, dissocier, en aucun cas, entre le produit et son marché, deux entités indissociables.\n- Equipe dirigeante :\n« J'investis dans des gens, et non dans des idées » Arthur Rock71.\nFait valoir la qualité de l'équipe dirigeante de l'entreprise. Il pourrait être judicieux de signaler, si c'est le cas, que les membres de l'équipe ont déjà travaillé ensemble auparavant, ce qui confère au projet une crédibilité supplémentaire.\n- Perspective de l'entreprise et stratégie à court et moyen terme : sert à garantir l'investisseur du retour sur investissement.\nLe résumé doit, en deuxième lieu, présenter les objectifs généraux de l'entreprise où l'entrepreneur fait un bref rappel des différents objectifs qu'il s'est fixés en restant le plus réaliste possible et sans rentrer dans les détails.\n71 Arthur Rock, investisseur réputé dont le nom est associé à Appel ou Intel.\n> La première partie : conception du business plan : elle est présentée en trois chapitres :\ni. Analyse du produit ou du service rédigée en 3 pages, elle doit comprendre : Analyse détaillée du produit ou du service :\n- Description : rédigée à l'intention de l'investisseur potentiel, elle met en avant l'évolution du produit dans le temps afin de le convaincre en insistant sur ce qu'il possède d'innovant et les atouts qui le mettent en situation préférentielle face à la concurrence.\n- Applications clés : détailler les éventuelles applications du produit, sans omettre de mentionner la protection légale dont il bénéficie, que ce soit par un brevet, un secret...etc. l'entrepreneur peut y ajouter les projets, les idées de futurs produits ou d'amélioration envisagés, pour montrer que l'investissement se fait dans la durée ; l'investisseur pourrait être appâté par l'envie de faire croître une entreprise innovante.\nAccords déjà signés :\nil est nécessaire de montrer l'existence d'accords commerciaux déjà signés avec un minimum de deux voir trois contrats afin de prouver à l'investisseur que le projet a déjà fait objet de démarchage obtenant la confiance d'autres partenaires(fournisseurs, partenaires, clients), donnant au projet un caractère plus crédible.\nAprès avoir décrit le produit ou le service, l'entrepreneur devra présenter l'univers dans lequel il est destiné à évoluer, l'analyse du marché a pour vocation de mettre l'entrepreneur face aux inventeurs, il est, donc, important que le rôle de chacun soit bien défini car toutes les données de cette étude sont facilement vérifiables d'où la nécessité de faire attention à la source de l'information. De plus, l'analyse devra être aussi spécifique que possible car, une fois de plus, le couple produit /marché sont indissociables.\nPositionnement du produit sur le marché :\nToutes ces descriptions se feront en montrant l'adéquation entre le marché et le produit, il faudra, à ce stade, définir le type de clients potentiels et le paysage industriel existant. La place qu'occupe l'entreprise dans le segment considéré est aussi à définir, ainsi, que celle en prévision.\nLa stratégie de conquête de nouvelles parts de marché sera développée, en montrant qu`elle est adaptée à la fois au produit et face aux concurrents présents.\nDonnées industrielles :\nLes données industrielles relatives au marché recherché y seront développées, telles que les innovations industrielles, les innovations dans la production et de ses outils. Les régulations gouvernementales seront aussi de la partie, ainsi que les futurs accords industriels envisagés.\nIl ne faut toutefois pas rentrer dans les détails de la technologie utilisée dans le cadre d'une innovation qui seront développés par la suite.\nElle doit comporter une analyse complète des clients potentiels, incluant le nombre de clients, la stratégie commerciale, le taux d'achat par client et le taux de renouvellement du produit. Cette partie est très importante car elle reflète des perspectives concrètes de vente.\nii. Objectifs et stratégies : (10 à 15 pages) :\nCe chapitre a pour but de reprendre les objectifs précédemment cités et de leur associer une stratégie adéquate. Pour plus de crédibilité, la stratégie doit être détaillée à chaque étape de la chaîne et ce jusqu'au consommateur.\nDes orientations stratégiques bien définies représentent un gage d'un déterminisme bien réfléchi, il est donc préférable de présenter différentes stratégies pour différents scénarios possibles.\n- mission entre amélioration et réponse à une demande précise : la stratégie ne sera pas la même si l'on se propose de répondre à une demande ou si l'on se place dans le contexte de l'amélioration d'un produit ou d'un service. Elle s'explique aussi par le contexte général du marché et de la concurrence ainsi que leurs perspectives d'avenir.\n- atouts à exploiter : il est aussi important de revenir sur les différents atouts que l'entrepreneur se propose d'exploiter dans le développement du projet et qui justifient de ses chances de succès.\n- stratégie : doit prouver que le produit ou le service peut être développer et que\nl'entreprise pénétrera le marché avec. La projection des ventes permettra de prévoir le taux de croissance de l'entreprise.\n- canaux de distribution : de part leur importance dans la chaîne de vente d'un produit, ils apparaissent dans un plan solide de façon claire, et sont justifiés par la nature du produit distribué ou du service fourni, ainsi que par la nature du marché pénétré et la localisation des différents points de productions et de ventes.\n- analyse des « six P »\n- Produit (design et marketing) : mettre en avant les caractéristiques du\nproduit qui influencent directement sa commercialisation.\n- Prix : la stratégie du prix doit s'expliquer par le coût du produit, son image de marque, l'innovation qu'il présente, le type de réseaux de distribution adopté, les prix de la concurrence, la promotion qu'il requiert et les marges souhaitées.\n- Place de distribution : il est important de déterminer les lieux de vente, ce qui permet de justifier du choix des canaux de distribution choisis.\n- Positionnement : à partir de l'analyse de marché et des prévisions de croissance de l'entreprise, l'entrepreneur doit être en mesure de prévoir l'évolution des parts de marchés et de rentabilité de l'entreprise, un élément déterminant pour la rentabilité de l'entreprise, la viabilité du projet et les gains envisageables.\n- Promotion : définit la politique de marketing, les supports sur lesquels\nl'entrepreneur va s'appuyer ainsi que le moment opportun pour le faire.\n- Personnel responsable du marketing : en souligne les atouts et justifie de la\npertinence de l'équipe.\niii. Partie opérative :\nIl s'agit de présenter la structure de l'entreprise développée en incluant les données humaines, matérielles et de clientèles que possède l'entreprise.\nCe chapitre doit comporter tous les aspects liés au personnel de l'entreprise, il reprend, notamment l'équipe constituée par l'entrepreneur, les compétences de chacun d'entre eux et surtout leurs expériences.\nPour les projets de R & D, dont l'équipe comprend des chercheurs, il doit être fait mention de la façon avec laquelle ils comptent accomplir leur mission.\nS'il existe des lacunes dans des postes clés il est important de le signaler. L'investisseur, en l'occurrence le capital investisseur, pourrait débloquer la situation grâce à son apport relationnel.\nOutre ces dispositions générales, cette partie doit reprendre :\n- la politique de sous-traitance - le conseil d'administration\n- l'arbre hiérarchique\n- équipements : tout les biens en possession de l'entreprise ; matériel, locaux,\nimmobiliers, terrains, stocks... tout équipement figurant à l'actif du bilan.\n- ressources : provenances des fonds, leurs constitutions et leurs exigibilités\nIl est étroitement lié aux réseaux de distribution et à la politique commerciale de l'entreprise. Il y est, essentiellement, fait allusion aux modalités de paiement dont pourraient bénéficier les clients de l'entreprise.\nFrais complémentaires : taxes, assurances, licence requise.\n> Seconde partie : C'est l'une des parties les plus importantes du business plan et\nmérite pour cala une attention particulière. Elle se compose de cinq chapitres.\ni. Finances : (3 à 5 pages) :\nSoucieux de la rentabilité et de la croissance de son entreprise et conscient de l'enjeu que cela représente, l'entrepreneur élabore des prévisions financières détaillées afin de souligner les objectifs de performance et de retour sur investissement attendus.\nStratégies et objectifs :\nDans un premier temps, il convient de délimiter clairement les objectifs poursuivis et les stratégies adoptées pour les atteindre. Toutefois, ces objectifs doivent être raisonnables pour qu'ils puissent être réalisés.\nSources du capital :\nIl est nécessaire de donner une estimation des fonds requis pour réaliser le projet, cela se déduit des prévisions chiffrées de la balance commerciale, des comptes d'exploitations, de l'état du cash-flow sur les deux ou les trois années à venir, d'en spécifier le type et d'en expliquer l'usage ainsi que le retour sur investissement.\nii. Risques : (2 pages) :\nLe but de ce chapitre est de donner une évaluation des risques encourus par l'entreprise et d'expliquer les solutions que l'équipe de management compte mettre en place pour résoudre ces différents problèmes. Ce chapitre doit refléter l'aptitude de l'équipe à prendre des décisions opportunes face à des situations délicates.\n- Identification : il s'agit d'identifier les risques et de les quantifier.\nSi le futur demeure délicat à prédire, il est du devoir de l'équipe de management de garantir le succès du projet et de l'optimiser.\n- Minimisation des risques : après avoir identifier les risques, l'entrepreneur doit montrer qu'il est prêt à y faire face et ce en envisageant différents plans d'intervention.\niii. Données chiffrées : Prévisions financières :\nCes données représentent une simulation de l'exploitation de l'entreprise sur les premières années de son activité. Elles sont donc sensées quantifier toutes les prévisions financières de l'entreprise et les transcrire en\n- comptes d'exploitation,\n- comptes de résultat,\n- bilans des actifs et des passifs, et cash-flow\niv. Technologie, système : (2 pages) :\nLe business plan repose sur une innovation ou sur une opportunité, il est par conséquent, important de souligner cet aspect majeur en lui consacrant ce chapitre. Mais comme, le produit a déjà été décrit de façon détaillée dans la section d'analyse du produit et celle du marché, l'entrepreneur se contentera de spécifier les aspects les plus techniques du produit\n- Innovation : si le projet repose sur une innovation, l'entrepreneur doit en faire mention et d'en préciser clairement la nature et le fonctionnement, et ce en relation avec les besoins du marché.\n- Brevet : doit spécifier si l'entrepreneur possède les brevets nécessaires, et si cette position de propriété est suffisamment protégée. Il est aussi nécessaire, si l'entrepreneur est en possession de marque ou de logos, d'en expliciter les protections dont ils bénéficient.\n- Méthodes : s'il s'agit s'une nouvelle méthode que l'entrepreneur souhaite mettre en application, il précisera les caractéristiques de son fonctionnement et l'équipement spécifique qu'elle requiert. Il peut aussi, présenter une comparaison avec les produits ou services de la concurrence pour mettre en reliefs cette innovation.\nv. Appendice :\nCe chapitre clos le business plan. il revient, par conséquent, sur les conditions de succès du projet.\nEnjeux : (Analyse, Solutions envisagées) :\nCette section liste et définit les barrières connues qu'il faudra franchir lors du développement du projet. L'entrepreneur doit avoir, déjà, étudié les problèmes rencontrés et y apporter des réponses qu'il reportera dans cette section\nRésumé des principaux acteurs : (Partenaires, équipe de direction) :\nDans cette dernière partie, il sera question des partenaires et des personnes qui mènent le projet au coté de l'entrepreneur en dressant leurs profils professionnels.\n3. Utilité du business plan :\nLe business plan revêt une importance capital tant pour l'entrepreneur que pour l'investisseur financier.\nPour l'entrepreneur, c'est l'occasion d'ordonner ses idées et de les mettre à l'épreuve en les soumettant à l'appréciation de l'investisseur afin de lui prouver son éligibilité à un apport financier. Il s'agit donc d'une fiche de route que l'entrepreneur doit suivre en vue de réaliser des projections de développement et de croissance.\nLe business plan est un atout considérable pour l'entrepreneur qui, outre la levée de fonds, devient le fil directeur permettant de motiver l'équipe de recherche et de production et de les concentrer dans les objectifs du projet de départ.\nLes investisseurs de leur coté se baseront sur l'étude du business plan dans leurs prises de décisions. En effet, le business plan atteste du sérieux du projet, de l'adéquation de la stratégie face à la concurrence, de la compétence de l'équipe et de l'opportunité d'investissement.\nSouvent, investisseurs et entrepreneurs arrivent à un commun accord, et rédigent ensemble un business plan qu'ils concrétisent sur le terrain.\n4. La « Blind Note >> et « la Management Présentation >> :\nLes entrepreneurs postulant pour une demande de financement de leurs projets souhaitent, dans la majorité des cas, conserver la confidentialité des informations inhérentes au projet ou au procédé d'innovation qu'ils présentent.\nAvant de présenter un business plan détallé, l'entrepreneur soucieux de la confidentialité des informations que présente son projet, dispose de formule plus simples et à moindres coûts telles que la « Blind Note » et la « Management Présentation ».\n4.1. la Blinde Note :\nC'est une présentation sommaire de l'entreprise ou du projet qui peut être largement diffusée car elle ne contient aucune information confidentielle.\nLe business plan ne sera présenté au capital investisseur que s'il manifeste un réel intérêt pour le projet et signe un accord de confidentialité72.\n4.2. la Management Présentation :\nLa Management Présentation est une pratique courante chez les start-up invitées à présenter leurs projets devant un auditoire d'investisseurs. Elle est présentée sous forme de transparents ou de diaporamas animés par un chef de projet ou par un membre de l'équipe.\nII. la phase d'étude :\nLa réception du business plan par le capital investisseur est conditionnée par la signature d'un accord de confidentialité. Commence alors, une série d'investigations et d'analyse sur la base des informations qui y sont contenues afin d'évaluer et de minimiser le risque que présente le projet.\nCette étape est caractérisée par l'important nombre de rejets des dossiers. Elle est réalisée en deux étapes ; la première est effectuée par le capital investisseur lui-même ; la deuxième est confiée à des auditeurs spécialisés pour une analyse plus poussée du dossier.\n1. l'étude du projet :\nCette étude consiste en l'étude technico-économique et financière du projet ainsi qu'en un jugement des aptitudes des hommes qui vont le gérer.\n72 Voir infra, accord de confidentialité, p. 84 ;\n1.1. L'étude technico-économique :\nL'étude technico-économique est une analyse fine du business plan accomplie par une équipe spécialisée dans le capital investissement. A travers cette étude, l'équipe élaborera la première esquisse d'intervention en statuant sur la viabilité et l'opportunité du projet et doit mettre en exergue tous les aspects externes et internes s'y rattachant.\nFinalement, l'investisseur s'efforcera :\n- de bien connaître l'environnement économique, les intervenants sur le marché et leurs stratégies ;\n- de bien comprendre la spécificité du projet et ces capacités d'insertion dans le marché ;\n- de s'assurer de la cohérence de la stratégie et que les hommes sont à même de la mettre en oeuvre.\nL s'agira donc de\nfaire un diagnostique externe ; celui de l'environnement économique, des concurrents et de leurs stratégies ;\nprocéder à un diagnostique interne ; celui des points forts et des points faibles du projet ;\ns'assurer en définitif, de la complémentarité qui pourrait exister entre l'entreprise et le milieu dans lequel elle évolue.\nL'équipe de capital investissement utilisera une méthode d'analyse adéquate pour chaque type de projet, qu'elle soit devant un projet de haute technologie (high tech) ou de faible technologie (low tech), un projet de création d'entreprise, de développement ou de transmission ; l'approfondissement de l'étude variera selon le cas.\n1.2. l'étude financière :\nLes investisseurs financiers s'intéressent essentiellement à trois points :\n- l'étude des marges : marge brute, marge nette, RBE, résultat net...\n- la structure financière : fonds propres et endettement ;\n- le financement du bas de bilan : stock, créances, crédits, fournisseurs, besoin en fonds de roulement, fonds de roulement, trésorerie...\nAprès cette étude, l'investisseur sera en mesure d'apprécier la santé financière de l'entreprise et de faire des prévisions quant à ses besoins et sa capacité à réaliser des niveaux de rentabilité satisfaisants, elle peut, par conséquent, influer sur la prise de décisions des financiers\n1.3. le jugement sur les hommes :\nC'est le diagnostique le plus difficile car il porte sur le jugement des hommes et des femmes qui assurent le lancement et le suivi du projet quant à leur charisme pour diriger une équipe et leurs aptitudes à mener le projet à bien. Un diagnostique révélateur, sachant que la majorité des projets ayant échoués lors de financement par capital investissement ont pour origine l'incapacité des entrepreneurs à les mener à bien et à motiver leurs équipes.\nL'analyse du capital investisseur se basera essentiellement sur le passé des entrepreneurs et des gestionnaires, pour se faire une idée sur leur professionnalisme et leurs personnalités ; les affaires qu'ils ont réalisées, leurs choix de collaboration, leurs réussites et leurs échecs, nombre d'informations qui renseignent l'investisseur financier sur leurs qualités de chefs d'entreprise et de leurs collaborateurs.\nIl n'existe pas de méthode formelle pour juger de la qualité des hommes, néanmoins, l'investisseur financier doit compter sur son intuition dans l'appréciation d'un certains nombres de critères communs de sélection tel que : le savoir de combinaisons entre les out-put et les in-put en vue d'une éventuelle création de richesse, le savoir vendre du produit et surtout le savoir faire dans la création de valeur ajoutée ainsi que ses inspirations stratégiques.\nL'investisseur n'oubliera pas de prendre en compte le fait que les chefs d'entreprise et leurs collaborateurs doivent assumer différents rôles de production, de l'animation au développement, vendre le produit et faire vendre leur titres sur le marché financier.\n2. La phase d'audit et d'expertise (les due diligence) :\nles due diligence interviennent au moment où l'entrepreneur et le capital investisseur sont parvenus à un accord préalable sur les termes et les conditions de financement, elles interviennent donc avant la signature de l'accord définitif de financement et, en général, avant que l'investisseur n'ait signé la lettre d'intention.\nLe terme anglo-saxon « due diligence » signifie que le capital investisseur procèdera aux vérifications des informations contenues dans le business plan outre les autre investigations sur l'équipe dirigeante et le secteur.\nUn réel travail de détective qui a pour objet de minimiser au maximum les risques liés à l'investissement et dont l'envergure dépend du type de situation rencontrée (taille de l'entreprise, durée de l'exploitation, vitesse de croissance, complexité des procédés technologiques, le financement demandé et la clarté du business plan fourni).\nLes due diligence seront menées par des cabinets d'expert et d'audit (réseaux d'experts), externes à la société de capital investissement, et qui interviendront sur les points suivants :\n2.1. Audit comptable et financier :\nA l'exception des start-up le capital investisseur commandera systématiquement un audit comptable et financier auprès d'un cabinet d'audit spécialisé afin de s'assurer de la bonne s anté financière de l'entreprise.\nIl consiste en une analyse financière des comptes et bilans de l'entreprise existante et une reconstitution des plans de financement et des plans de trésorerie.\n2.2. Audit juridique :\nL'audit juridique est assuré par les avocats du capital investisseur, ces derniers se chargeront d'examiner minutieusement les contrats commerciaux de l'entreprise ainsi que ses livres : livres des assemblées générales, livres des conseils d'administration. Ils se chargeront également de la vérification de la propriété des brevets et s'assureront de leur protection au niveau national et international.\nEn général, Ce sont les même avocats qui mettront au point des documents juridiques inhérents à la conclusion du contrat définitif d'investissement entre l'investisseur et le capital investisseur.\n2.3. Audit fiscal :\nL'audit fiscal consiste en l'examen de la situation fiscale et de toutes les opérations d'impôt effectuées : impôt sur les sociétés, TVA, impôt sur les plus-values, taxes sur les salaires, cotisations sociales...\n2.4. Audit des compétences :\nLe capital investisseur commandera un cabinet de conseil en ressources humaines qui se chargera de vérifier l'organisation et d'examiner la cohérence et la clarté de la nomenclature des postes. Ces vérifications porteront aussi, sur le respect par l'entreprise de la législation du travail.\nLe capital investisseur s'enquerra des revendications des membres du syndicat et prendra connaissance des accords précédemment conclus afin d'éviter des conflits sociaux futurs.\n2.5. Audit des systèmes et des procédures informatiques :\nLe parc informatique joue aujourd'hui un rôle important dans la performance des entreprises, par conséquent, une société de service informatique pourrait être mandatée pour vérifier l'état de l'outil informatique en vue d'un éventuel renouvellement.\n2.6. Audit environnemental :\nLe recours du capital investisseur à l'audit environnemental s'explique par la législation environnementale de plus en plus sévère dans sa politique du pollueur payeur.\nCet audit permet d'assurer que les risques de pollutions dus au projet ne dépassent pas les quotas fixés par la législation. Cet audit a également pour mission d'assurer au capital investisseur qu'il n'aura pas à payer les dépassements en pollution, des dirigeants antérieurs de l'entreprise, en cas de transmission.\n2.7. Audit des assurances :\nUn certains nombre d'activités, en particulier industrielles, requièrent des conventions d'assurances adéquates. C'est pourquoi un cabinet spécialisé devra se charger de revoir les polices en fonction des risques encourus.\nLa phase d'audit est cruciale, tant pour l'entrepreneur que pour le capital investisseur. En effet, l'opinion que se fait le capital investisseur de l'entreprise ou du projet est alimentée, au cours des négociations, par les résultats auxquels sont parvenues les due diligence.\nLes conclusions auxquelles sont parvenues les due diligence serviront de référence pour la détermination du contenu de la garantie du passif et du choix de la formule de valorisation de l'entreprise.


Avis des salariés sur Avaloq | Glassdoor.ca\n« Dynamique et complexe »\nJ'ai travaillé chez Avaloq à temps plein plus de 5 ans\nEnv. technique, très bonne ambiance,\nHeadquarter à Manegg\n« Avaloq en tant qu'employeur »\nJe travaille chez Avaloq à temps plein\n- bon salaire et rémunération complète\n- structure organisationnelle désordonnée - forte fluctuation\n« Si vous le voulez vraiment, vous pouvez accomplir beaucoup dans cette entreprise »\n- Offre de nombreuses occasions d'évoluer ; - Offre la possibilité d'aller à l'étranger ; - Les employés sont excellents, et il y a un fort esprit d'équipe ; - Offre de nombreux suppléments tels que des vélos électriques, des croissants le vendredi ou un déjeuner gratuit ; - Contribue à la société : par exemple, en sponsorisant deux semaines de bénévolat.\n- Les directeurs sont souvent en désaccord les uns avec les autres, et tant qu'employés, cela se ressent ; - La coopération avec les équipes des autres pays n'est pas toujours efficace ; - Certains employés n'agissent pas dans l'intérêt de l'entreprise, et cela affecte l'humeur des autres : par exemple, ils réservent les vols et les hôtels les plus chers.\n« BC »\nEmployé actuel - Consultant à Zurich\nUne équipe formidable et très dévouée\nBesoin de plus de soutien pour les employés en ce qui concerne l'évolution de carrière\n« Bon endroit où travailler »\nAncien employé - Responsable Informatique à Adliswil\nJ'ai travaillé chez Avaloq à temps plein plus de 3 ans\nBon environnement de travail, bons collègues\nPression sur les ventes, environnement en évolution\n« Avaloq »\nAncien employé - Spécialiste des services bancaires aux entreprises à Lugano\nEnvironnement innovant et dynamique, orienté vers les employés, beaucoup d'opportunités.\nTrop structuré à cause de son cadre hiérarchique.\nSuperbe atmosphère Équilibre entre vie professionnelle et vie privée garanti\nles promotions ne sont pas trop fréquentes\n« Grande entreprise, bonne culture, gens formidables »\nEmployé actuel - chef de projet sénior à Zurich\nJe travaille chez Avaloq à temps plein depuis moins d'un an\nLa culture est très détendue - il y a une hiérarchie, mais dans la pratique elle est assez horizontale - les managers sont accessibles et les bonnes idées valorisées d'où qu'elles viennent. Code vestimentaire super décontracté - par ex. pendant la canicule estivale, les shorts au bureau sont / étaient communs. Flexibilité des horaires de travail. Il est clair que la culture a été initiée par les développeurs, ce qui la rend bien plus innovante que l'idée qu'on pourrait avoir d'un fournisseur de logiciel bancaire intégré.\nCertaines personnes diront qu'Avaloq est trop chaotique, mais pour moi, c'est l'équilibre parfait entre avoir juste assez de bureaucratie pour fournir un soutien et une structure tout en laissant une grande marge de choix et d'innovation. C-a-d qu'ils offrent une aide descendante sans imposer de politiques génériques. Les critiques de insideparadeplatz sont tout simplement infondées...c’est une grande entreprise qui a un avenir radieux.\nPhotos chez Avaloq\n3,9 ★ 5 565 Avis\n3,9 ★ 341 Avis\n4,0 ★ 33 Avis\n4,6 ★ 15 553 Avis\n3,9 ★ 21 495 Avis\n3,7 ★ 6 287 Avis\n3,9 ★ 39 612 Avis\n126 avis de salariés Avaloq postés anonymement par des employés. Découvrez gratuitement les avis des employés Avaloq (avantages et inconvénients) pour décider si Avaloq est fait pour vous.


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Actualités » Smooth Wearable\n7 Mai , 2015\nLe week-end dernier je suis allée à la Maker Faire de Paris, qui avait lieu sur deux jours au sein de la Foire de Paris à Porte de Versailles. J’ai fait de belles découvertes et c’est ce que je souhaite vous partager dans cet article.\nRobe en fibre optique\n2 Avr , 2015\nVous avez toujours révé d’une robe lumineuse et multicolore un peu futuriste ? Vous trouverez peut-être votre bonheur grâce à Natalie Walsh, qui a créée une superbe robe avec de la fibre optique. Le rendu est sublime !\nPavlok – Le bracelet qui vous choque\n7 Oct , 2014 Video\nVous voulez vous débarrasser de vos mauvais habitudes, arrêter de fumer par exemple??\nLe T-shirt « intelligent » de Ralph Lauren\n15 Sep , 2014 Video\nLa marque Ralph Lauren est en train d’élaborer un nouveau type de vêtement intelligent, un t-shirt bourré de capteurs. Baptisé « Polo-Tech », ce t-shirt est tissé avec des fibres d’argent munies de biocapteurs. Ces derniers permettent ainsi de relever les données biométriques du porteur et de les transmettre vers un smartphone ou une tablette grâce à une application dédiée. Ce procédé permettrait de prévenir les montées de stress, la fatigue et ainsi d’analyser les performances via les informations, sur le rythme cardiaque ou la fréquence respiratoire, collectées.\nLe parapluie à LED\n2 Sep , 2014 Video\nBecky Stern nous présente son parapluie lumineux qui change de couleur en fonction d’un capteur de couleur.\nLe Razer NABU\nJ’ai été surprise quand j’ai découvert que Razer est en train de créer un FitBit comme bracelet!\nLe futur des technologies Wearable\n31 Août , 2014 Video\nJ’ai découvert cette vidéo il y a plus d’un an maintenant, et elle m’inspire toujours beaucoup aujourd’hui.\nLa petite robe noire lumineuse de CuteCircuit\n30 Août , 2014 Video\nCuteCircuit est une ligne Haute Couture hors du commun, plus lumineuse que les autres je dirais.\nLa robe volante\n29 Août , 2014 Video\nUne vidéo très intéressante de la chaine Youtube The Creators Projects, qui se focalise principalement sur les innovations de la Mode.\nLa manucure intelligente\n28 Août , 2014 Video\nOn voit de plus en plus de choses dans ce genre: notre peau et nos ongles peuvent devenir de vrais supports high tech!