Adhuc Stat | Etudier\nHome Page Adhuc Stat\ntemps un grand bonheur que je prends ce soir, pour la seconde fois dans cette loge, la parole devant vous mes frères, pour rédiger ce premier travail d’apprenti maçon. Je remercie notre frère 2ème surveillant qui me permets d’aborder ce sujet ADHUC STAT Mon travail, ce doit d’être encore plus perceptible, est un peu plus difficile que je ne l’imaginais ; car il est vrai que le travail des frères apprentis ont tous été d’une grande qualité. Mais quel bonheur justement d’avoir pu écouter ces frères\nd’être guidé vers la lumière Divine, en laissant de côté le mental et l’analytique. C’est en observant les symboles avec les yeux de l’âme que le maçon aura accès à des mondes d’enseignement que nul ne peut lui apporter en dehors de lui-même. « Adhuc Stat !» est un des ces symboles. Issu de la Stricte Observance Templière, il fait allusion à l’image originelle de l’Homme, qui en application de la justice Divine suite à sa prévarication est tombé dans l’état de nature déchue. Il est le synonyme de\nSpagyrie Aider le médecin intérieur Il nous faut bien constater, que la médecine conventionnelle, « pasteurisée », préfère étudier les « maladies » qu'elle répertorie, classe, décrit selon divers symptômes, plutôt que de s'intéresser à l'être humain, avec ses différences, ses particularité, ses complexités, ses modes de culture, d'alimentation, de penser... Un symptôme, quel qu'il soit, n'est qu'un message, un signe, la partie émergeante d'un iceberg, souffrance cachée, enfouie\n3229-2 : Adhuc stat ! Page 1 of 2 GLFF Loge : NC Date : NC Adhuc Stat ! Exclamation d'étonnement émerveillé. Et pourtant, elle se tient debout ! Elle tient encore debout ! Qui dit exclamation, dit point d'exclamation. Par quelle tempête, par quel assaut des éléments ou des hommes a-t-elle été bousculée, secouée jusqu'à en perdre la tête, jusqu'à en être brisée ? Dans un premier temps, elle me rappelle ces colonnes brisées surmontant, au cimetière, certaines tombes, dont on me disait\nA la gloire du Grand Architecte de l’Univers Vénérable Maître, vous tous mes biens chers frères ADHUC STAT « Et pourtant elle tient encore debout ! » Constat…. Une colonne brisée mais toujours debout, une seule partie est au sol le reste encore solidement ancrée dans le sol. Cette colonne est assise sur une base carrée, massive, brute. Carré car c’est la figure géométrique la plus stable celle qui permet d’être le plus en contact avec la terre, la matière, toutefois elle a\nsisme a eu lieu en cet endroit et que par la suite le calme et le silence sont revenus, le poids du silence tant augment par le murmure du faible vent dans le feuillage. Lensemble du tableau est cern par un cadre ovale surmont de la devise latine adhuc stat traduit par elle tient encore debout . On retrouve frquemment ce symbole dans les cimetires protestants(1) ou sur les monuments aux morts. Selon les rites ou confessions elle symbolise lessentiel, soit la mort prmature, prise dans un contexte\net tronquée par le haut, mais ferme sur sa base, avec cette devise "Adhuc Stat !" et que cet emblème et sa devise signifient que l'Homme est dégradé, mais qu'il lui reste des moyens suffisants pour obtenir d'être rétabli dans son état originel, et que le Maçon doit apprendre à les employer. Cet emblème est représenté sur un tableau, toujours présent dans notre loge lors de nos tenues. La devise figurant sur ce tableau: "Adhuc Stat!" peut, sans doute, se traduire par "toujours debout !" la racine\nCORPS AME ET ESPRIT VM et vous tous mes BAF « Vous avez été reçu Franc maçon par trois coups de maillet sur le compas dont la pointe était posée sur vôtre cœur. Les trois coups sur le cœur vous désignent l’union presque inconcevable qui est en vous de l’esprit, de l’âme et du corps, qui est le grand mystère de l’homme et du Maçon, figurée par le temple de Salomon ». Cette phrase prononcée par le Frère orateur lors de l’exhortation au Frère Apprenti nouvellement reçu est\nd’un plan… Or, mes Bien Aimés Frères, notre temple intérieur existe, quelque en soit son état, le Grand Architecte De L’Univers nous a créés avec une ébauche de plan mais aussi avec une base… Et qu’en avons-nous fait… à l’image de notre colonne (adhuc stat), et de notre propre image … pourquoi l’a-t-on dénaturée… Et pour tout dire mes Bien Aimés Frères, j’aurais dû dire Elever ou Reconstruire en lieu et place de Construire... Revenons aux quatre mots du thème : Construire son temple intérieur\nLE SILENCE Qu’y a-t-il entre deux pensées ? « Le silence de la présence » Prêtez attention au silence qui se tient entre chaque mot. Là, réside le cœur de cet exposé que j’ai souhaité exprimer en écrivant ces quelques lignes. Dans l’absolu, le silence n’existe pas. John Cage, compositeur et philosophe affirme en ces termes : « Il n’existe pas de silence absolu ; il se produit toujours quelque chose qui émet un son ». Chez l’homme, le silence semble être plutôt un processus mental


Nomination des représentantes et représentants au Comité-école pour les EREHDAA - Alliance des professeures et des professeurs de Montréal\nNomination des représentantes et représentants au Comité-école pour les EREHDAA\nLe Comité-école pour les élèves à risque et élèves en difficulté d’adaptation ou d’apprentissage (CEEREHDAA) a pour mandat de faire des recommandations à la direction de l’école sur tout aspect de l’organisation des services aux élèves à risque et aux élèves HDAA, au niveau de l’école, notamment sur les besoins de l’école en rapport avec ces élèves et sur l’organisation des services [clause 8-9.05 D) de l’Entente nationale].\nSes membres sont désignés par le CPEPE à la suite d’une consultation des membres en Assemblée syndicale des enseignantes et des enseignants de l’établissement. C’est donc la personne responsable du CPEPE qui doit transmettre le présent formulaire pour attester la nomination des trois membres de ce comité.\nLes membres du comité devront se référer au mode d’emploi sur le CEEREHDAA.\nPREMIÈRE personne nommée\nDEUXIÈME personne nommée\nTéléphone - DEUXIÈME personne\nTROISIÈME personne nommée\nMatricule CSSDM - TROISIÈME personne\nAdresse courriel - TROISIÈME personne\nTéléphone - TROISIÈME personne\nEn tant que membre du CPEPE, j'atteste la nomination au CEEREHDAA des représentantes et/ou représentants dont les noms figurent dans le présent formulaire.\nPersonne responsable du CPEPE*\nUn courriel de confirmation sera également envoyé à l’adresse courriel de la 1re personne nommée.


Ancien Bougeoir En Bronze Epoque Art Nouveau 1900 Vegetal Monogramme Jd\nAncien beau bougeoir en bronze ciselé et patiné de couleur brune à décor végétal. Ce bougeoir porte les monogrammes JD sous la base et sous la bobèche feuillagée.\nIl est d'époque Art Nouveau. Anciennement monté en lampe mais non percé. Dimensions du bougeoir seul : 25,5 cm. Merci de nous faire parvenir votre règlement dans un délai de 8 jours.\nMettez vos objets en vente rapidement et en toute simplicité, et gérez vos annonces en cours. L'item "ANCIEN BOUGEOIR EN BRONZE EPOQUE ART NOUVEAU 1900 VEGETAL MONOGRAMME JD" est en vente depuis le lundi 15 avril 2019. Il est dans la catégorie "Art, antiquités\_Meubles, décoration du XXe\_Art nouveau\_Objets de décoration".lys" et est localisé à/en Vannes.


Rencontre Locale Nogent-sur-Marne | Inscritpion 100% Gratuite\nQuand on a dépassé le cap de la cinquantaine, on se prend quelques fois à douter de son sex-appeal et de à la possibilité de séduire encore, et ceci d’autant plus si l’on a pour désir de partir en chasse sur des services de rencontres en ligne où les jeunes adultes au corps impeccable et à la libido exacerbée sont légion. C’est en ayant compris cela que DisonsDemain par Meetic a conçu ce service, dans le but de rendre possible à des célibataires de 50 ans et plus de rencontrer, dans une atmosphère apaisée, des hommes matures ou des cougars ayant déjà bien vécu mais espérant encore vivre des rencontres coquines, voire construire une relation sérieuse. Sur DisonsDemain par Meetic vous pouvez vous inscrire gratuitement et essayer toutes les fonctionnalités de la plate-forme durant un mois, avant de choisir éventuellement une formule payante à bas prix. 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Posez-vous des questions telles que : suis-je encore amoureux d’un un ancien partenaire ? Fais-je cela pour prouver quelque chose à mes parents ou à d’autres proches ? Est-ce réellement pour mon bonheur que je cherche à vivre une nouvelle relation ? Qu’est-ce que j’attends d’un conjoint ? Quelles sont mes envies et mes attentes dans une vie de couple ? Suis-je prêt à m’investir dans une rencontre amoureuse sur la durée ? Savoir répondre à ces questions vous aidera à faire le point et savoir si vous êtes ou pas dans la disposition de vous affranchir de votre vie actuelle pour y faire une place à un nouveau conjoint. Pour plaire à l’homme ou à la femme que vous avez abordé sur DisonsDemain par Meetic, quand vous le ou la verrez en réel, vous devrez vous-même vous montrer positif, ouvert au bonheur d’une relation qui commencera bien, afin de transmettre vos sentiments et lui donner confiance en votre avenir commun.\nDans le but de vous permettre de faire de belles rencontres par affinité, nous vous proposons bien des conseils touchant au charme et à la vie sentimentale : celle-ci peut s’épanouir sur un site de rencontres sérieuses. Nous vous suggérons aussi des réponses aux interrogations que vous pouvez avoir. Comment savoir si c’est le/la partenaire que j’espère ? Suis-je toujours capable d’avoir une relation sentimentale ? Comment retenir son attention ? Comment affronter la crainte d’un premier rendez-vous ? Est-il envisageable de se disputer parfois ? Autant d’interrogations auxquelles vous vous trouverez peut-être confronté durant vos rencontres sur DisonsDemain par Meetic. 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Fiche pratique n° 5 Gestion et communication de crise - Guide des usages, du protocole et des relations publiques\nGuide des usages, du protocole et des relations publiques > Partie 5 Le protocole et les usages au quotidien > IV • La communication > Fiche pratique n° 5 Gestion et communication de crise\nToute société, entreprise, institution, collectivité locale ou association est susceptible de connaître un jour une situation de crise. La communication devient alors un élément majeur de sa gestion, de sa résolution, mais plus encore de sa sortie.\nMême si, dans la pratique, il existe des lignes de conduite communes et adaptables, chaque cas est unique, chaque situation est particulière. Il est donc important de partager une réflexion sur une méthode et sur un cadre d’action si une crise devait survenir. La communication fait en effet désormais partie intégrante de la gestion de crise.\nFace à la multiplication des événements survenus ces dernières années, les collectivités territoriales intègrent progressivement cette culture du risque, rien ne valant toutefois la prévention. La communication de crise est une communication « situationnelle », dont les types d’actions et le style sont choisis en fonction de la complexité du contexte dans lequel se produit l’événement et selon les attentes réelles ou supposées des publics concernés. Elle s’appuie sur des outils éprouvés, des agents investis et un « protocole » qui simplifie la gestion de ces situations déjà compliquées.\n« 80 % de la gestion d’une crise se résume à de la communication. Ce que l’on en retient tient davantage à la communication qu’aux éléments déclencheurs. De Tchernobyl, par exemple, on garde surtout en mémoire que l’on nous a dit que le nuage s’arrêtait à la frontière. De l’« Erika », que la société Total a dit qu’elle n’était pas responsable juridiquement. Les managers du secteur privé comme du secteur public savent tout cela : 80 % du temps qu’ils consacrent à la gestion de crise relèvent aussi de la communication », résume très justement Thierry Libaert, maître de conférences et spécialiste de ces situations.\nLes Français se montrent désormais très préoccupés de l’environnement. La méfiance vis-à-vis des pouvoirs établis, la place centrale occupée par les réseaux sociaux dont l’influence est grandissante et la concurrence médiatique exacerbée favorisent également la multiplication des crises.\nQuand survient la crise, qu’elle soit écologique, sociale, urbaine ou liée à des actes d’incivilités, les maires se retrouvent en première ligne pour faire front. Intermédiaires entre les citoyens et les pouvoirs publics, les exécutifs locaux occupent, en raison de leur situation, une place stratégique d’un point de vue opérationnel, et centrale en termes d’information et de communication envers les populations. D’une part, ils sont le relais des politiques nationales lorsque celles-ci sont mises en place et, d’autre part, ils disposent de pouvoirs de police générale qu’ils peuvent – et même doivent – utiliser afin de protéger les citoyens et limiter les risques de propagation des virus, épidémies et autres épizooties.\nLa communication de crise nécessite de l’innovation. À situation exceptionnelle, modalités de communication exceptionnelles : en fonction de la taille de la collectivité territoriale et de la culture de communication, il peut s’avérer nécessaire de prévoir des dispositifs nouveaux venant compléter des mécanismes classiques (journaux, lettre du maire, page intranet), comme une vidéo du président de la collectivité territoriale, un « chat » permettant un échange de questions-réponses, une réunion physique réunissant tous les agents de la collectivité territoriale…\nA - Appréhender la notion de crise : quelques définitions\nOn trouve de nombreuses définitions du terme « crise » :\n« Situation où une organisation, aux prises avec des problèmes critiques, soumise à de fortes pressions externes et d’âpres tensions internes, se trouve brutalement et pour une plus ou moins longue période sur le devant de la scène dans une société de communication de masse, c’est-à-dire en direct, avec de fortes chances de faire la une des informations » (Patrick Lagadec).\n« Crise signifie indécision : c’est le moment où en même temps qu’une perturbation, surgissent les incertitudes » (Edgar Morin).\n« Un événement qui conduit l’organisation à devenir le sujet d’une vaste et potentiellement défavorable attention des médias et d’autres groupes extérieurs comme les actionnaires, les hommes politiques, les syndicats et les groupes de pression environnementaux, qui pour une raison ou une autre, ont un intérêt dans les actions de cette organisation » (Michaël Regester).\n« Une crise est un processus de transformation induit par une rupture majeure qui force à la restructuration des systèmes sociaux, humains, technologiques et naturels » (Shrivastava).\nOn définit donc la crise comme un événement inattendu mettant en péril l’existence ou la réputation d’une organisation, un processus qui, sous l’effet d’un événement déclencheur, met en éveil une série de dysfonctionnements.\nLa micro-crise est une crise dont les risques immédiats et pris séparément sont nuls ou quasi nuls du point de vue des conséquences qu’ils provoquent – que ce soit pour l’organisation considérée ou pour les publics qu’elle touche –, mais dont l’accumulation peut produire des dommages importants pour l’image de l’organisation. Généralement, ces micro-crises touchent directement et immédiatement l’usager dans son quotidien, sans conséquences graves, mais non négligeables pour autant (retard important d’un TGV par exemple).\nL’enjeu de la communication s’avère donc stratégique : un spécialiste ainsi qu’une bonne information et l’intégration d’une culture de la prévention et de la préparation à affronter les risques permettent de ne pas céder aux dérives et aux pratiques irraisonnées. Une crise se gère sur la durée. Il ne suffit pas d’être réactif immédiatement, il faut ensuite gérer la crise sur une longue période.\nLa notion de risque naturel\nL’article 221 de la loi portant engagement national pour l’environnement, dite « Grenelle 2 », du 12 juillet 2010 fournit cette définition du risque : la combinaison de la probabilité de survenue d’un événement et de ses conséquences négatives potentielles pour la santé humaine, l’environnement, les biens, dont le patrimoine culturel et l’activité économique.\nLe risque « naturel » concerne les événements qui ne sont pas directement déclenchés par le fait de l’homme, à l’inverse des risques nucléaires ou industriels.\nPlusieurs « risques naturels » sont couverts par des plans de prévention des risques naturels prévisibles (PPR) : les inondations, les mouvements de terrain, les avalanches, les incendies de forêt, les séismes, les éruptions volcaniques, les tempêtes ou les cyclones. 23 500 communes sont exposées de façon très variable à un ou plusieurs risques naturels : cyclones et tempêtes, inondations sous ses différentes formes (de plaine, torrentielle, par remontées des nappes ou submersion), avalanches, mouvements de terrain (glissement, chute de blocs, cavités souterraines et marnières, retrait-gonflement des argiles), tremblements de terre, éruptions volcaniques, feux de forêt. Le risque le plus fréquent est le risque d’inondation avec 15 700 communes exposées, loin devant le glissement de terrain (5 932 communes).\nUne crise est la conjonction de trois phénomènes…\n1/ Dérèglement du mode de fonctionnement (paralysie du système).\n2/ Saturation immédiate de la capacité de communication par l’afflux des demandes internes et externes (médias). Mais la composante interne est toujours très forte aussi et importante pour la motivation des salariés.\n3/ Remise en cause de la légitimité des personnes.\n… et de plusieurs facteurs\n1/ Un événement initiateur et sa cinétique : agression d’origine naturelle ou technologique, incident politique, économique ou social…\n2/ Un contexte porteur :\n- interne à la commune : manque de préparation, d’anticipation, de réactivité, de communication ;\n- extérieur à la commune : la sensibilité accrue des différents acteurs (publics ou groupement d’individus, État, médias…).\n3/ Un cadre amplificateur :\n- les prises de positions politiques radicales, comme maintenir le silence ou appliquer le principe de précaution ;\n- le rassemblement et la mobilisation des citoyens ;\n- le mode de traitement par les médias.\nEn conclusion, la crise est par nature un événement inattendu qui peut avoir des conséquences lourdes et durables pour l’entreprise et le secteur, et donc pour son image. Accident, malveillance, restructuration, grèves, rumeurs… Les causes et les origines sont innombrables, mais les effets souvent dévastateurs. Sans qu’elle l’ait souhaité, une société peut, en quelques heures, accéder à une notoriété extrême et inégalée.\nQui dit crise dit principalement large médiatisation et la nécessité absolue d’une gestion de la communication qui l’accompagne. Avec comme premier objectif d’éviter l’explosion dans les médias. Car gérer la crise, c’est avant tout la réduire ou en atténuer les effets immédiats.\nEn matière de crise, le protocole est évolutif. En amont, la crise nécessite la mise en place d’un processus ou plan de crise intégrant les types d’actions de communication à mener (avant, pendant, après) en fonction du type d’événement, de l’identification des acteurs et des moyens à mettre en œuvre pour les préparer.\nDurant la crise, les capacités relationnelles des différents acteurs sont sollicitées. Après la crise, ce sont les capacités à « tirer les leçons », partant de l’analyse des actions de communication menées et de la manière dont est faite l’information autour de ces enseignements, qui feront la différence entre les collectivités mieux outillées pour faire face aux crises futures inévitables et celles demeurant potentiellement vulnérables.\nSe poser les bonnes questions en amont de la crise\n- Disposons-nous d’un document présentant l’organisation des moyens matériels et humains à mettre en œuvre en cas de situation de crise (de type plan communal de prévention et de secours pour les communes) ?\n- Disposons-nous de procédures d’alerte fondées sur un système d’astreinte de l’exécutif communal (combinant des élus et cadres territoriaux), système tournant et couvrant tous les week-ends et les jours fériés de l’année ?\n- Disposons-nous d’une cartographie des risques auxquels la collectivité est exposée (risques naturels, industriels et technologiques, mais également liés au quotidien) ?\n- Les risques majeurs auxquels la collectivité serait exposée ont-ils fait l’objet d’une action de communication inscrite dans la durée auprès de la population ?\n- Le ou les porte-parole communaux sont-ils entraînés à la prise de parole médiatique ?\n- Notre site Internet est-il prêt à réagir immédiatement en situation de crise (possibilité de création rapide d’une page Web dédiée à la gestion de la crise) ?\n- Avons-nous déjà été confrontés à des crises graves (crises dites majeures et relevant de la gestion au quotidien de la collectivité) ?\n- Si oui, comment les avons-nous gérées en termes de stratégie de sortie de crise et de communication ?\n- Quelles leçons avons-nous tirées de cette ou de ces premières expériences ?\n- Avons-nous modifié notre organisation en fonction de ces leçons ?\nB - Organiser sa relation avec la presse : une clé dans la gestion d’une crise\nL’organisation des relations avec les médias fait partie des aspects protocolaires essentiels durant une crise. Le contrôle du « temps médiatique » représente l’une des dimensions les plus importantes de la gestion efficace d’une crise. Pour arriver à maîtriser ce « temps médiatique » le moment venu, la collectivité doit entretenir une relation de qualité avec les représentants des supports de presse locaux, régionaux et nationaux (dans la mesure du possible). Cette relation de qualité s’appuie sur :\n- une relation intuitu personae avec les journalistes ;\n- une confiance partagée dans les relations de travail (la presse devant avoir conscience de la fiabilité des informations données par la collectivité) ;\n- une loyauté professionnelle réciproque.\nSur la base de ces relations de travail saines et professionnelles, la gestion médiatique de la crise s’en trouvera simplifiée.\nEn prévision d’une crise, il est utile de construire une relation privilégiée au quotidien avec :\n- le journaliste de votre quotidien régional, celui du décrochage de Radio France, le correspondant local de l’Agence France Presse ;\n- le correspondant de France 3 Régions ;\n- les correspondants locaux des stations radio nationales : Radio France, RTL, Europe 1, ainsi que les radios FM à forte audience ;\nLes décrochages locaux des radios nationales connaissent une part d’audience locale et régionale importante.\n- les journalistes des radios locales.\nEn période de crise, la presse écrite – à plus forte raison la presse écrite locale et régionale – adopte souvent un comportement aligné sur celui des premiers médias à traiter l’information. A contrario, passé le traitement de l’information immédiate, la presse écrite peut s’avérer représenter un média redoutable au regard des enquêtes de fond et du véritable travail d’investigation qu’elle mène sur la durée. Aussi, de manière préventive, il convient d’une part d’établir la liste des contacts presse clés pouvant être actionnée en cas de crise, de mettre à jour cette liste régulièrement, et d’autre part, d’entretenir un relationnel privilégié avec chacun d’entre eux.\nLa collectivité devra établir et tenir à jour la liste des journalistes issus de ces supports de presse en les classant des plus réactifs aux moins réactifs, comportant les informations suivantes (quand cela est possible) : nom, prénom, numéros de téléphone de la rédaction, ligne directe au sein de la rédaction, numéro de portable personnel, courriel de la rédaction et personnel.\nÉtablir et entretenir une relation personnelle avec ces médias pour pouvoir mieux les connaître (et notamment connaître leurs centres d’intérêt…), et surtout bâtir dans le temps une relation fiable reposant sur la confiance et le respect mutuels.\nLa conduite d’un entretien avec la presse représente un passage obligé et un exercice souvent complexe, nécessitant pour ses bénéficiaires d’avoir l’humilité et le recul ad hoc. Cette prise de parole est très importante, et l’objectif est toujours de faire passer un message clair avec des principes simples pour être le plus explicite possible dans un temps souvent compté. Tête-à-tête « artificiel », conversation téléphonique improvisée, présence de micros ou de caméras parfois embarrassante, les « mises en situation » avec les journalistes se travaillent : c’est le rôle du « media training ».\nIl ne faut pas sous-estimer l’apport inestimable de ces formations, notamment en période de crise où les élus ne disposent fréquemment d’aucun recul ni du temps de préparation nécessaire à leurs interventions médiatiques. L’objectif est de travailler, sous le contrôle d’un professionnel, le discours et la prise de parole face aux media, à l’aide de mise en situations concrètes. Des simulations seront ainsi organisées et filmées permettant de corriger immédiatement la forme de la prise de parole, les attitudes… La formation permet ainsi de mesurer les attentes des journalistes – en termes de forme –, et surtout de mieux appréhender les codes liés au métier de journaliste.\nLes points de vigilance et les erreurs à éviter\n- À l’égard des journalistes, être précis, concret, concis, le plus transparent possible ;\n- Ne pas communiquer avec les mêmes outils, au même moment, sous la même forme aux mêmes publics ;\n- En tant que relais d’opinion le plus puissant et influent, les médias doivent être gérés avec rigueur et sens de la priorité ;\n- Savoir qui fait quoi, quand, comment, auprès de qui ;\n- Être empathique, crédible, responsable, disponible ;\n- Surveiller toutes les sources, les opinions, en particulier les médias, réseaux sociaux et adapter son discours en conséquence ;\n- Faire appel aux cautions/experts externes quand c’est nécessaire (avocats, consultants, spécialistes…).\nC - Élaborer un plan de communication\nQuand l’événement survient, vous devez être capable, à partir d’une grille d’analyse (sujet sensible touché, nature des dommages, degré de complexité pour revenir à la normale, environnement médiatique défavorable, événement déjà repris dans les médias), de déterminer si vous êtes en situation de crise avérée, potentielle ou potentiellement rapidement gérable.\nEn vous appuyant sur cet état des lieux, un plan de communication sera élaboré pour identifier les publics prioritaires concernés par la situation : les victimes éventuelles, les habitants de la collectivité territoriale, les associations concernées, les utilisateurs du service, les partenaires économiques et financiers, les autorités de tutelle, les agents territoriaux… Le principe est de privilégier les publics les plus en proximité avec la crise et/ou de s’appuyer sur les relais en capacité de porter les messages plus rapidement et avec plus d’efficacité.\n1. Choisir un positionnement\nSelon la nature de la crise, des enjeux et de la problématique à affronter, différentes stratégies sont envisageables : reconnaître sa responsabilité, la nier complètement, la renvoyer sur un autre acteur, voire déplacer le débat sur un problème plus général. L’important, parfois, est de gagner du temps pour mieux comprendre ce qui s’est passé, ce qui se passe et ce qui est susceptible de survenir encore.\nDemeure néanmoins la nécessité de toujours mettre en place un discours volontariste. Et plus encore de mettre en perspective et de vulgariser la nature du problème à l’origine de la crise. Trop souvent, les représentants de la collectivité concernée adoptent un registre « ésotérique » ou technique, et ce, pour masquer leur propre impuissance. Il faut surtout éviter le registre de « la langue de bois » et préférer le discours de la vérité. Et mieux vaut signifier son incapacité à répondre à une question à chaud, surtout si les éléments qui permettraient de formuler une réponse font défaut.\n2. Ne pas s’en tenir à la communication officielle\nLa communication ne saurait se suffire du simple discours officiel, aussi responsable et efficace soit-il. Elle nécessite que soient conduites en parallèle des actions précises (études, expertises complémentaires, contrôle, indemnisations des éventuelles victimes…) et dont l’annonce et les conclusions rythmeront les communiqués réguliers.\nSi l’on ne fait rien pour maîtriser le problème originel, à la source de la crise, la communication demeure impuissante.\nEnfin, éviter, même si la tentation est forte, de faire reposer tout ou partie de la responsabilité sur la presse. La vie de la collectivité est souvent bien plus longue que celles de ses responsables. Et la presse cultive à merveille la mémoire.\nLes 4 recommandations générales à suivre\n- Adopter une attitude préventive ;\n- Gérer le temps de manière optimale ;\n- Donner de l’information en temps réel ;\n- Jouer la carte de la transparence vis-à-vis de tous les partenaires.\nD - Connaître les principaux outils de la gestion de crise\nLa cellule de crise représente le point central de la gestion et de la communication de la crise. C’est l’équipe en charge de « piloter » et d’organiser la gestion de crise, sur le site. Elle se matérialise par un nombre restreint de personnes dont les rôles seront principalement de centraliser les informations, de décider et de communiquer.\nUne fois réunie, la cellule de crise centralise toutes les décisions et pilote les actions. Elle centralise également les informations qui lui permettent d’une part, de prendre les décisions adéquates et d’autre part, de positionner la collectivité territoriale comme la source principale d’information sur la crise vis-à-vis des médias.\n1. Composition minimale de la cellule de crise\nElle comprend son pilote, le responsable de la communication, une à deux personnes dont les services sont concernés par la crise (origine ou résolution).\nLes membres de la cellule de crise devront se réunir rapidement, dans les deux heures qui suivent l’événement. Ils doivent donc modifier leur emploi du temps pour donner la priorité au traitement de la situation.\n2. Déroulement de la réunion de la cellule de crise\nLa réunion de la cellule de crise se déroule ainsi :\n- Rappeler les règles de confidentialité de la cellule de crise ;\n- Évaluer ensemble les éventuelles conséquences de l’événement ;\n- Décider des personnes à informer en priorité ;\n- Faire le point des actions en place ;\n- Décider des actions de communication à engager par le responsable de communication et des messages à mettre en avant ;\n- Décider, le cas échéant, que l’événement ne constitue pas une crise et convenir d’un nouveau point de partage pour évaluer l’évolution de la situation ;\n- Ouvrir le livre de bord, document ressource à consulter : un livre de bord permet de faire un point de situation immédiat aux membres de la cellule et de suivre l’évolution de la situation simplement. Centré exclusivement sur les faits, il doit permettre de repérer les informations manquantes et simplifiera la prise de décision. Le livre de bord est confidentiel ; il est exclusivement destiné aux membres de la cellule de crise.\nLe ou les porte-parole doivent être conseillés sur leurs interventions auprès des médias par le directeur de la communication de la collectivité territoriale (ou à défaut par le directeur général des services). Ce sont en effet les personnes qui répondront aux interviews des journalistes en cas de crise ou qui rencontreront les administrés lors d’une réunion d’information publique… Ils doivent être désignés par le responsable de la cellule de crise.\nLe porte-parole « naturel » dans une collectivité territoriale, pour les crises majeures, est le chef de l’exécutif. Sur des sujets techniques identifiés en amont en fonction des spécificités de la crise, des porte-parole techniques devront être sollicités.\nLe porte-parole s’exprimera sur le fondement d’une trame de messages élaborés par le responsable communication dans le cadre de la cellule de crise.\nE - Être attentif à l’information réglementaire\n1. Les maires ont-ils l’obligation d’informer la population sur les risques ?\nOui. Le droit à l’information des habitants de zones à risques est reconnu par le Code de l’environnement (article L.125-2) en ces termes :\nArticle L.125-2, Code de l’environnement\nLe ministre de l’Écologie a ajouté qu’« il revient, d’une manière générale, au maire de porter à la connaissance de ses administrés les informations qu’il détient en matière de risques pouvant affecter le territoire de sa commune », étant entendu que, « pour cela, le maire s’appuie sur les informations que lui fournissent les services de l’État par le canal du préfet, mais également sur ses propres informations » (Réponse à la question écrite n° 67901, JOAN du 25 octobre 2005).\n2. Le maire est-il tenu de signaler matériellement les risques à la population ?\nOui, dès lors que ces risques ont été portés à sa connaissance et qu’ils excèdent ceux contre lesquels les habitants doivent raisonnablement eux-mêmes se prémunir (CE, 12 décembre 1986, Rebora, n° 51249).\nConcrètement, le maire est donc tenu de signaler des risques tels que les éboulements, les avalanches ou les inondations. Ainsi, le Conseil d’État a jugé que le maire avait méconnu les obligations qui étaient les siennes en vertu de ses pouvoirs de police, en ne prévoyant aucune signalisation avertissant du danger possible d’éboulement aux abords d’un terrain communal sur lequel était située une carrière, alors que le terrain communal était habituellement fréquenté par les enfants. Le juge ajoute même qu’en l’absence de tout dispositif signalant un éventuel danger, le fait pour les parents d’avoir laissé l’enfant pénétrer dans la carrière n’a pas constitué un défaut de surveillance de nature à atténuer la responsabilité de la commune (CE, 13 mars 1989, Bernard, n° 69193).\n3. En quoi consiste l’obligation d’information pesant sur les maires ?\nConcrètement, dans les communes sur le territoire desquelles a été prescrit ou approuvé un plan de prévention des risques naturels prévisibles, le maire sera tenu d’informer la population au moins une fois tous les deux ans, par des réunions publiques communales ou tout autre moyen approprié, sur les caractéristiques du ou des risques naturels connus dans la commune, les mesures de prévention et de sauvegarde possibles, les dispositions du plan, les modalités d’alerte, l’organisation des secours, les mesures prises par la commune pour gérer le risque, ainsi que sur les garanties ouvertes par le Code des assurances contre les effets des catastrophes naturelles (article L.125-2 du Code de l’environnement).\nF - Le protocole avant et tout au long de la crise\nUn principe simple mais important s’impose : celui de mettre en place un protocole qui facilite le quotidien de tous les acteurs de la crise. En présence d’un phénomène de crise – les collectivités peuvent y être confrontées régulièrement –, même sous des formes « modestes », les questions logistiques ne peuvent pas venir polluer l’organisation de la réaction.\nIl y a en premier lieu dans tout protocole un enjeu autour de la formation et de l’information. Formation des élus à la gestion de crise ou aux relations médias, dans un contexte où ils peuvent être face à une puissante réaction médiatique. Certes, des cadres sont à leurs côtés, mais ce sont d’abord les élus eux-mêmes qui vont se trouver en première ligne.\nSur de nouveaux outils actifs – à tort ou à raison – en termes de communication de crise, les élus devront être formés. Les administrés ont aujourd’hui un accès à l’information en temps réel, mais peuvent aussi s’adresser indirectement aux élus locaux, par l’intermédiaire des community managers qui leur transmettent les appréciations générales collectées. Tout protocole de crise doit donc inclure au sens large l’enjeu de la communication.\nLes questions protocolaires tiennent aussi à une organisation logistique minutieuse et « facilitatrice ». Dans un phénomène de crise, on ne peut se permettre de se trouver face à des « détails » qui viennent polluer la gestion prévue. Cela va du « paperboard » dans les pièces de commandement aux prises d’ordinateurs, écrans, clés USB, stylos…, tous outils utiles qui doivent être régulièrement vérifiés – le cas le plus fréquemment signalé étant celui de l’automate d’appel qui n’est pas opérationnel au moment où il le faudrait.\nLe système d’appel en masse permet, soit à l’aide d’un ordinateur, soit à partir d’un téléphone, de lancer une alerte à la population, et ce, sous différentes formes : message audio, SMS, fax ou e-mail.\nDeux types de systèmes distincts peuvent être mis en place au sein d’une collectivité :\n- un système d’automate d’appel local, correspondant à un logiciel installé en mairie et que la commune gère en intégralité (matériel, utilisation et maintenance). Il utilise les lignes téléphoniques propres à la mairie pour diffuser l’alerte ;\n- un système externalisé, correspondant à un logiciel dit « serveur client » placé en dehors de la commune. Le système étant accessible par téléphone ou Internet, ce sont dans ce cas les lignes téléphoniques du prestataire (lignes France Télécom ou lignes propres) qui sont utilisées pour diffuser l’alerte.\nQuel qu’il soit, l’emploi du système requiert différentes étapes afin de lancer la campagne d’appels :\n- l’identification de la personne ;\n- le choix du message d’alerte (audio, écrit, message préenregistré…) et le support de diffusion (téléphone, fax…) ;\n- la population ciblée (membres de la cellule de crise, quartier particulier, ensemble de la population) ;\n- le lancement de l’alerte.\nLa gestion de la base de données assurant les entrées et mises à jour des numéros des habitants s’avère une donnée capitale. En effet, pour garantir un recensement le plus complet possible, cette base ne peut pas se contenter d’importer uniquement l’annuaire des pages blanches. Chaque prestataire propose en principe d’intégrer directement l’ensemble des annuaires (pages blanches, jaunes). Les autres numéros (portables et liste rouge) doivent quant à eux faire l’objet d’une démarche préalable de la commune auprès de ses habitants (envoi d’un document par voie postale, mise en ligne d’un formulaire sur le site Internet de la mairie…). Par la suite, la commune peut à tout moment modifier ses données sur le logiciel.\nOn le voit, il faut veiller au bon fonctionnement de ce système avec des exercices ou tests réguliers, même si personne ne souhaite devoir s’en servir en cas de crise. Les questions protocolaires – au sens logistique du terme – doivent donc être gérées avant et pendant la crise. Mais plus elles auront été anticipées, plus la gestion de cette survenue s’en trouvera améliorée.\nLe protocole va également devoir s’appuyer sur une bonne connaissance et application des contraintes légales ou réglementaires, non négligeables en la matière. Dans le cas d’une crise, la collectivité et ses élus sont moins impactés quand la démonstration est faite que toutes les précautions ont été observées, que la collectivité a fait tout ce qui était à sa portée pour qu’un tel phénomène n’arrive pas (quand bien même il serait imprévisible).\nG - Le dossier d’information communal sur les risques majeurs (DICRIM)\nLe cas du DICRIM mérite d’être relevé comme illustration de l’enjeu d’une bonne information réglementaire. C’est un document réalisé par la collectivité et consultable en mairie qui a pour objectif d’informer les habitants de la commune sur :\n- les risques naturels et technologiques ;\n- les mesures de prévention, de protection et de sauvegarde mises en œuvre ;\n- les moyens d’alerte en cas de risque.\nIl indique aussi les consignes individuelles de sécurité à respecter. Ces consignes doivent faire l’objet d’une campagne d’affichage organisée par le maire et à laquelle sont associés certains propriétaires.\nPrès de 15 000 communes sont concernées par l’obligation de réaliser un tel document. Il s’agit de communes disposant d’un plan de prévention des risques naturels prévisibles, d’un plan de prévention des risques miniers, de communes situées dans les zones de sismicité, etc.\nÀ l’initiative du maire, un DICRIM peut être réalisé dans une commune en l’absence de toute obligation réglementaire.\nL’information donnée au public par le DICRIM recense, entre autres :\n- la description des risques et de leurs conséquences prévisibles pour les personnes ;\n- les biens et l’environnement ;\n- les événements et accidents significatifs survenus dans la commune (circulaire DRT 2005/5 du 20 juin 2005) ;\n- ou bien encore les mesures du plan communal de sauvegarde.\nLes DICRIM comptent généralement de 10 à 30 pages pour les plus importants. Le volume final du document dépend :\n- du nombre de risques auxquels est exposée la commune ;\n- de la taille de la commune ;\n- des choix qui seront faits en matière de messages, d’informations à faire passer, du niveau d’exhaustivité du document souhaité.\nAucune taille ni aucun format n’est toutefois imposé par la réglementation. La pratique, depuis plusieurs années, consiste malgré tout à réaliser les DICRIM dans une taille inférieure au A4. Cela permet de personnaliser son DICRIM et de le distinguer ainsi d’autres documents (publicités, revues, brochures techniques…). Le cas de ce document illustre bien l’enjeu de l’information réglementaire qui se trouve au cœur de la gestion de crise. Tout protocole tenu passe par le respect de cette information réglementaire, ce qui n’interdit nullement d’en faire plus.\nDans une gestion de crise, l’enjeu de la transversalité entre les services est primordial. Les services doivent travailler ensemble en amont pour optimiser leur collaboration le moment venu. Cela signifie, par exemple, que les procédures doivent être connues de tous, éprouvées lors de tests réguliers, que les services doivent croiser leurs compétences sur toutes les questions pratiques : service informatique et communication sur l’automate d’appel par exemple, cabinet et communication sur la gestion de la parole des élus, autant de sujets qui appellent une collaboration régulière. Cette transversalité est sans aucun doute la clé du succès.\nLes choses sont claires : une bonne gestion de crise se « joue » avant sa survenue, dans l’organisation des liens entre services, la connaissance partagée des outils et leur prise en compte au bon moment. La dimension logistique devra avoir été soigneusement préparée. Une préparation minutieuse n’est toutefois pas une garantie d’opérationnalité le moment venu. Un test à blanc réussi ne veut pas dire qu’on sera capable de reproduire les bons comportements lors de la crise.


To-do List | 2015 + Ouverture FAQ – Sempiternal\nTo-do List | 2015 + Ouverture FAQ\nPublié le 16 janvier 2015 par Fashion Is Sempiternal\nYo les ananas (ne prononçait pas le s, gare à vos langues !) aujourd’hui j’avais envie de faire un article plus lifestyle, j’ai envie de faire plein de nouvelles choses, de me donner les moyens de réaliser mes rêves, mes envies et projets. Je veux vraiment profiter de chaque instant, les graver dans ma mémoire. Je suis également une fille à listes. Alors en se cassant un peu la tête, ça a donné cet article où pour chaque lettre il y aura une chose à « faire ». Vous savez, comme il existe les Tag « Me connaître de A à Z » et plus récemment des chansons, de A à Z je vous propose une petite version. L’article de Le temps des prunes qui parlait de l’Alphabet mode, de A à Z (super article) m’a inspiré cet article, je tiens à vous le dire !\nAméliorer mon Anglais. Etre bilingue ça ne vient pas comme ça, et j’aime tellement l’Angleterre qu’il faut que je puisse communiquer !\nBriser la routine. Faire des choses inattendues, étranges. Vivre.\nConcert de musique. Quitte à acheter moins de vêtements et à stresser (c’est tout moi) tant pis, il faut vraiment que j’aille à quelques concerts cette année. Quand on sent les basses faire vibrer tout son corps, la musique remplir sa tête, ces moments-là ce sont les meilleurs à mes yeux.\nDip & Dye bleu. Malgré les embûches (les murs blindés correspondraient plus), ce rêve ne tombe pas à l’eau. Il est au stade « reporté » on va dire. J’ai mis cette photo pour vous montrer mon Dip and Dye de rêve. En fait, c’est pratiquement tous les cheveux mais sans problèmes de racine. Il est foncé, facile à porter. La photo ne m’appartient (évidemment) pas, cliquez sur l’image pour voir la page LookBook de cette tenue.\nEcrire. Je veux développer mon style d’écriture, m’améliorer, intégrer des nouveaux mots dans mon lexique pour me diversifier (ça commence déjà).\nFestival de musique. Pour la même raison que les concerts. Il y en a un qui est pour bientôt, j’espère pouvoir y aller, les horaires ne sont pas pratiques.\nGame (il fallait que je le case aha). Avec le blog, ça fait une éternité que je n’ai pas joué ! Et ça me manque, bouhouhou. Si ça intéresse les gameuses, je suis plutôt Assassin’s Creed et MMORPG.\nHappy (deux mots à la suite en Anglais, bizarre bizarre). Etre de bonne humeur, tout simplement. La base pour profiter des bons moments. Voir les gens de mauvaises humeurs m’énerve et je le deviens à mon tour ! Donc ne pas être influençable pour l’humeur.\nInternet. Bien sûr, continuer le blog. A vrai dire je ne me vois pas sans ! Il apporte, vous m’apportez plein de belles choses.\nJapon. Je pourrai sûrement aller à une convention sur le Japon, dans le même genre que la Japan Expo, mais en beaucoup moins gigantesque. Ce qui est déjà génial. Une année j’essaierai aussi d’aller à Paris pour la faire.\nKawaii. Ma passion pour les choses mignonnes ne fait que grossir. Mais comment résister à un gros ourson ou une licorne poilue et toute douce ? Quasiment impossible.\nLondres. Je vais aller à Londres pendant les grandes vacances d’été, j’ai super hâte. Cette ville est magique, je m’y suis sentie comme chez moi avant même d’y avoir mis les pieds. J’y suis allée une fois déjà.\nMieux cuisiner. Etant donné que je suis tournée vers le végétarien/végétalien, la nutrition, ça implique de cuisiner. Je ne suis pas très douée en cuisine, ça finit un peu en carnage dans la cuisine. Comme si on avait fait rentrer sur une licorne pour lui faire faire du cerceau. C’est bien, bouges un peu plus ton bassin Paillette. Cuisiner ça demande d’être minutieux, patient, avoir de l’imagination, de l’endurance mentale, même ! Quand on est habituée à de la bonne nourriture, c’est pénible de devoir « attendre » d’acquérir de l’expérience. Ce gros truc marron est ma dernière création en date, un brownies qui devait être végétalien mais je l’ai fait sur un coup de tête et je n’ai pas pu laisser poser la préparation qui remplace les oeufs, alors j’ai dû mettre des œufs mais il n’y a pas de farine ni de lait animal et il était délicieux ! J’en ai encore mangé tout à l’heure, miam.\nNe rien faire (beau projet). J’ai l’impression d’avoir toujours plein de choses à faire, je ne m’ennuie jamais, c’est impossible. Mais s’ennuyer, traîner devant The Walking Dead, lire, je dois m’accorder ces petits plaisirs.\nOuvrir les yeux. Il y a beaucoup d’endroits beau près de chez moi. Le paysage urbain est beau, mais avoir la nature à côté de soi avec les montagnes et les champs ce n’est pas si mal que ça. Il faut que je me fasse une raison, c’est désespérant la campagne aha.\nPhotographie. J’aime beaucoup prendre des photos, si je ne le fais pas ça me manque très vite. Il faut dans ce cas là que je prenne en photo tout et n’importe quoi, tant que le résultat est joli.\nRien lâcher. Mener mes projets à bout. Ne pas me dire tant pis et ne pas partager des idées par flemme et parce que je sais d’avance que ça va être critiqué.\nSérie. Comme dis précédemment, il faut absolument que je continue TWD. Faire beaucoup de choses et se coucher tôt n’est pas compatible…\nTravailler. Je suis sur ma lancée, alors autant bien continuer !\nVoyager. Le plus possible, prendre toutes les occasions et les excuses. Je suis jalouse, moi aussi je veux avoir droit à un beau ciel ! De ma fenêtre, je suis à l’opposé total du soleil, le coucher de soeil qui embrase le ciel, ce n’est pas pour tout de suite.\nYolo. You only live once ! C’est complètement mon état d’esprit.\nIl manque des lettres, comme d’habitude on ne trouve aucun mot pour ces maudites lettres qui se limitent à trois mots de la langue française. Toutes les photos, sauf la 3ème, m’appartiennent et ont été prises par moi. Ce sont un peu mes petites expériences !\nJ’ouvre aussi une FAQ (foire aux questions). Elle est ouverte jusqu’au 27 janvier. C’est la toute première FAQ, j’espère que vos questions seront nombreuses ! Vous pouvez me poser toutes vos questions sous cet article, ainsi que les prochains, jusqu’à la date fatidique. Conseils mode, beauté, blog, personnel, un peu tout ce qui vous intéresse.\nQuel est votre To Do Liste à vous pour 2015 ? Si vous avez des projets en commun avec moi dites le commentaire.\nPublié dans lifestyleTagué améliorer mon anglais, briser la routine, concert de musique, Cuisiner, Dyp and Dye bleu, FAQ, foires aux questions, game, happy, Japon, kawaii, lifestyle, photographie, snakebite, to-do list\nArticle précédent Conseils | Pour la peau\nArticle suivant The sky is falling, the sun is burning | OTD\n11 réflexions sur « To-do List | 2015 + Ouverture FAQ »\nalexia's litlle fashion world\t 16 janvier 201518:01\t Réponse\nPleins de bonnes résolutions que je devrais suivre aussi (genre travailler, plus apprendre en anglais (un truc super pratique et sympa : apprendre des chansons avec la traduction en dessous ! J’ai appris pleins de nouveaux mots avec ça !))\nLe dip and die est super beau, mon rêve, ce serait des pointes roses mais le bleu, c’est super jolie et ça va mieux avec tout !\nC’est super cool que t’aille à Londres !!! J’y suis aller qu’en mode touriste en 6ème (grrrrrrrrrrrr, aller faire les boutiques « i love london » alors qu’il y a des top shop en façe … »madame ! Je peux traverser la route s’il vous plaît ? »), et niveau look, c’est super enrichissant !\nMieux cusiner, c’est un truc que je devrais prendre en considération, c’est toujours aussi la cata quand je cuisine… j’ai réusii à faire cramer des coquillettes une fois ….\nLe seul problème avec les listes, ce que j’ai la flemme de les respecter, je me dis « fais ça ! oh non, je le ferais après, et puis après, et puis après …. »\nFashion Is Sempiternal\t 16 janvier 201521:22\t Réponse\nMercii. C’est une super idée, je regarde automatiquement les paroles des chansons et au lieu de passer par un site qui le fait directement, c’est encore mieux de le faire soi même avec son dictonnaire Anglais dans un onglet et les paroles de l’autre ! Donc merci, je le ferai aussi ;). Rose, bleu, violet ou vert je suis pour toutes les couleurs, soyons fous ! Ahah en mode touriste :D. J’imagine bien. J’avoue, les profs qui ne laissent aucun temps libre pour faire 300 mètres. En Italie la prof a dit qu’elle ne veut pas nous laisser je pleure d’avance. Mais là, Londres, pour le shopping, le super style c’est parfait. Bravo pour tes pâtes. Merci, on verra bien !!\nalexia's litlle fashion world\t 20 janvier 201522:16\nAh c’est vrai que les traduire soi même c’est encore mieux mais je dois avouer que j’ai trop la flemme !\nOui moi aussi, bonjour la liberté … en plus je vois pleins d’adresses shopping, fripes qu’ont l’air trop bien que je ne pourrais même pas faire …. snif . En plus j’en ai parler avec ma prof de latin qui me connait bien maintenant (2 ans à l’avoir en français, 2 ans en latin ) si on pouvait faire d’autres boutiques que celles des touristes, elle m’a fait un grand sourire et m’a dit » ah alexia, on te changera pas ! » En gros c’est non … = p\nOui, le shopping, le style: tout !\nLa casserole s’en souviens encore …\nLa fumée du bonheur\t 16 janvier 201518:12\t Réponse\nTon article est vraiment trop trop bien ! J’adore ce genre que d’article mais en plus si c’est toi qui le fait ! J’adore, j’adore, j’adore, j’adore. Il y a pas d’autre mots.\nJe crois même le faire.\nPour la FAQ, j’ai 3000 questions mis je vais penser à 4. T’es en quel classe ? Quel est ta série préférée ? As-tu des amies aussi stylés que toi ( c’est dur) ? Comment tu fais pour être aussi génial ? Tu m’aimes ?\nFashion Is Sempiternal\t 16 janvier 201521:26\t Réponse\nN’hésites pas. Si tu veux aussi le faire pour 2015, je pense qu’il te reste quelques mois (quel humeur on applaudit svp). J’aimerai bien voir ta version.\nMerci pour tes questions plus choux les unes que les autres, je prends tout ça en compte !\nasciena\t 16 janvier 201518:42\t Réponse\nJ’aime beaucoup cet article, voir les rêves des autres et ce dire qu’on a les mêmes (ou à peu près) et que finalement ça peu se réaliser ^^\nPS: la photo de la peluche Rilakkuma m’a fait fondre, depuis quelque temps je suis vraiment à fond dans le Kawaii également, impossible de résister … Aie Aie le porte monnaie !\nFashion Is Sempiternal\t 16 janvier 201521:32\t Réponse\nMerci, il faut s’encourager mutuellement 😉 !\nComme je dis, les objets mignons n’ont pas de prix. Sauf un vide dans nos portes monnaie, en effet. Allez, j’économise pour en acheter encore plus plus tard à la convention.\nletempsdesprunes\t 16 janvier 201519:00\t Réponse\nMoh merci, ravie de t’avoir inspirée !\nAu fait ta photo en N & B est top avec son petit côté « So Tumblr » aha.\nFashion Is Sempiternal\t 16 janvier 201521:38\t Réponse\nAhah oui merci ^^.\nSo Tumblrr !\ngpmamia\t 20 janvier 201510:33\t Réponse\nTon article est vraiment trop génial : thèmes, réflexions, projets, photos…Bonne suite 2015 . Nous attendons la suite avec plaisir.\nFashion Is Sempiternal\t 20 janvier 201518:38\t Réponse\nMerci beaucoup ! Toi aussi ;).


Reprendre son pouvoir personnel - Cécile Douay\nJE REPRENDS MON POUVOIR PERSONNEL\nArrête de subir et crée ta vie sur mesure !\nLe monde occidental dans lequel nous vivons n’a pas vocation à permettre l’accomplissement personnel de chacun. Son seul objectif est de nous mettre dans des cases et de nous transformer en esclave moderne afin de devenir de bons et fidèles consommateurs.\nEt pourtant, nous sommes tous des êtres d’origine divine, dotés d’une puissance phénoménale. Chacun de nous s’est incarné sur Terre afin de vivre des expériences d’évolution et d’accomplir ses projets d’âme.\nMais nous l’avons oublié à la naissance. Nous traversons une bonne partie de notre vie en mode « zombie », jusqu’à ce que nous soyons prêt à nous réveiller de cette léthargie.\nC’est ici qu’il m’est demandé d’intervenir ! Mon rôle est de te guider pour que tu te reconnectes à ta véritable nature et que tu crées ta vie en fonction de tes choix, et non en fonction des désirs des autres.\n1 heure : 75 € (présentiel ou à distance)\nEnfants et adolescents : 60 € (50 minutes)\nJe réserve ma Guidance avec toi\nSur un sujet qui te préoccupe, je t’apporte un éclairage différent grâce à mes perceptions et aux messages que je reçois.\nJe te donne des conseils à appliquer dans ton quotidien afin d’améliorer concrètement ta situation.\nGuidance + Access Bars®\n1h30 : 90 € (3 séances minimum en présentiel)\nEnfants et adolescents : 65 € (1 heure)\nJe te guide sur un chemin de travail personnel certes exigeant, mais seul garant de la transformation concrète de la situation de blocage que tu vis (vie de couple, situation professionnelle, mal-être intérieur …).\nEn fin de séance, je procède au déblayage de tes mémoires limitantes grâce à la technique des Access Bars (habillé, allongé sur le dos). Un minimum de 3 séances est requis afin d’atteindre le meilleur résultat possible.\n* Entretien téléphonique préalable obligatoire et gratuit afin de valider que tu es prêt(e) pour cette démarche.\nCoaching personnel, coaching projet\n5 séances sur 2 mois et demi\n600 € (en présentiel ou à distance *)\nJe t’accompagne pour arrêter de subir, redevenir le leader de ta vie et accomplir tes projets.\nLe coaching est pour toi:\nSi tu en as marre de vivre des échecs récurrents, dans ta vie personnelle, affective, professionnelle.\nTu as du mal à faire tes propres choix, tu souhaites retrouver confiance en toi.\nSi tu as besoin d’accompagnement et de motivation pour la réalisation d’un projet.\nJe te donne des exercices et des challenges personnalisés entre chaque séance. Entretien préalable gratuit afin de définir tes objectifs et s’assurer que je suis la bonne personne pour t’accompagner.\n* Entretien téléphonique préalable\nLes séances en présentiel se déroulent à Nantes (44) ou à Montaigu-Boufféré (85)


MEDEF - Continuum Sécurité\nAccueil Témoignages MEDEF\nLaurent Fiard – Président du Groupe VISIATIV a suivi des études techniques et obtenu une maîtrise de marketing-vente. Il a effectué sa première expérience commerciale chez un distributeur HEWLETT-PACKARD, à Grenoble. Il a rejoint AGS en 1988 comme responsable commercial, avant d’en devenir dirigeant aux côtés de Christian Donzel, depuis 1997. Après avoir assuré la présidence du Cluster Numérique (de 2012 à 2014), il préside le MEDEF Lyon-Rhône depuis 2014.\nMEDEF ET LA SÉCURITÉ\nLes entreprises ont un rôle charnière à jouer dans la diffusion de la culture de la sécurité. Le MEDEF Lyon Rhône est un acteur incontournable pour défendre, accompagner et former les entrepreneurs. Laurent Fiard, son Président, souhaite que le MEDEF contribue à son niveau au continuum de sécurité globale. Dans le domaine de la défense, ses propositions ont été reprises au plus haut niveau. En matière de sécurité, les relations nouées entre les entreprises locales et les organismes publics sont un exemple pour le reste du territoire.\nLe MEDEF Lyon Rhône est au cœur du continuum de sécurité globale. Pour Laurent Fiard, les entrepreneurs ont conscience de leur responsabilité mais doivent être accompagnés pour renforcer les relations avec les responsables publics. D’une part, Le MEDEF Lyon Rhône a un rôle de pédagogue à jouer auprès des PME et ETI pour sensibiliser et former ses dirigeants et d’autre part, il doit faire le lien avec les représentants de l’État au niveau local. La sécurité économique est au cœur de notre sécurité globale.


Kid Wise - Bones [LSLM#106] | La Régalerie\nKid Wise – Bones [LSLM#106]\nMathieu Loubière/27 Fév 17/1060/0\nZoom sur un groupe toulousain pour ce 106 ème Son du Lundi Matin : Kid Wise.\nCe groupe composé de 6 copains ne cesse de grimper les échelons et d’amener leur musique pop au plus près de nos sensibles oreilles. Après le succès des titres « Hope » (qui fut utilisé pour illustrer la candidature de Paris aux JO de 2024) et « Océan » (bande originale d’une publicité Carte Noire), Kid Wise a sorti le 10 février son deuxième album « Les vivants ».\nRésolument pop, cet album composé de 11 titres est à l’image de leur musique : envoûtant, magique et rempli de douceur. A leur production pop s’ajoutent des touches électroniques mais aussi davantage pop-rock qui leur permet de toucher toutes les sensibilités. En tout cas Kid Wise a su toucher la nôtre !\nSur cet album « Les vivants », plusieurs titres se démarquent. On retiendra notamment le tube « Bones » et les titres « Anchors » ou « Shelter ». Mais si jamais l’envie vous prenait d’écouter l’album d’une seule traite (ce que l’on vous encourage à faire), le temps passe très vite et vous vous réveillerez au bout des 11 titres comme sorti d’un rêve multi-dimensionnel.\nC’est un disque de pop avant tout, dans le sens où la musique est avant tout populaire, accessible à tous. Cet album est très varié dans les ambiances, contrasté et multicolore. S’entremêlent d’une plage à l’autre le minimalisme acoustique, les productions électroniques, les envolées post-rock et le côté sauvage du post-punk… Les paroles en sont assez abstraites pour que chacun puisse créer sa propre imagerie dans sa tête. C’est un album plein d’espoir et de vie. Aussi mélancolique que fougueux. Réparateur en cette période troublée. C’est un album qui donnera envie de vivre des moments puissants et indélébiles\nOn ne pouvait pas vous parler de Kid Wise sans vous (re)partager le titre « Hope » ! Voilà ce qu’on vous propose pour ce 106 ème LSLM alias le Son du Lundi Matin !\nPour les toulousains, notez que Kid Wise sera en concert le 4 Mai 2017 au Bikini. Pour les autres dates, on vous laisse cliquer ici !


Les exportations belges à la traîne - Investir - Moneytalk\nLes exportations belges à la traîne\n18/06/10 à 11:17\nLa croissance des exportations belges est à la traîne au sein d'un groupe de référence de 12 pays européens, peut-on lire dans la Revue Economique de la Banque Nationale, rapportent vendredi De Standaard et Het Nieuwsblad.\nLes exportations belges ont enregistré une croissance annuelle moyenne de 5,4 pc entre 1995 et 2008. Cette croissance annuelle moyenne a atteint 6,4 pc dans les 12 autres pays. Seules la France et la Grande-Bretagne font moins bien que la Belgique. Les exportations néerlandaises ont crû durant cette période de 9,1 pc et les exportations allemandes de 7,2 pc. La part de la Belgique dans le commerce mondial a baissé de 2,5 pc alors que celle des Pays-Bas a augmenté de 1,3 pc. Le fait que la Belgique est à la traîne dans le commerce mondial est dû, selon la Banque Nationale, en partie à la trop forte concentration sur les pays limitrophes, "où la demande est relativement moins dynamique". Par ailleurs, les entreprises belges exportent surtout des produits intensifs de capital et ouvriers. "Ces produits ont été relativement moins demandés dans le monde durant la période étudiée." La Belgique devrait exporter davantage de produits intensifs de connaissance, "mais la Belgique n'est pas suffisamment spécialisée dans ce domaine", souligne la Banque Nationale.


comparatif Novagrade Standard-Olivon-USH - TopOptics, jumelles, longues-vues, digiscopie\ncomparatif Novagrade Standard-Olivon-USH\nTests comparatifs adapateurs de digiscopie "bras de fer"\nTous les bras de fer >\nAdaptateurs de digiscopie pour smartphones (phonescoping) Novagrade Standard vs Olivon USH\nUne longue-vue à verres ED Olivon T800 ED équipée d'une adaptateur de phonescoping Olivon USH et d'un iPhone : nouvelle tendance de la digiscopie\nLa digiscopie évolue. Âgée maintenant de plus de 15 ans, la digiscopie, qui s'est parfois quelque peu cherchée et égarée, se recentre vers la facilité, sa raison d'être originelle. En toute logique, elle fait de plus en plus appel au génial smartphone que tout le monde a désormais en poche. Le succès est tel quel cette nouvelle technique a hérité d'un nom : le phonescoping.\nOutre les performances photographiques du smartphone et les qualités optiques de la longue-vue, l'efficacité de l'adaptateur de phonescoping est évidemment un des facteurs-clés de la réussite. Nous comparons donc ici deux adaptateurs de digiscopie pour smartphones qui ont pignon sur rue, l'USH (Universal Smartphone Adapter) d'Olivon et le Novagrade Standard.\nLes deux concurrents sont basés sur un principe similaire : une "cloche" venant entourer l'oculaire de la longue-vue et au centre de laquelle devra se situer l'objectif photo, et un système de mâchoires relié à cette cloche et enserrant le smartphone.\nLa plupart des nombreux adaptateurs existants reposent sur ce même principe. Certains ont investit dans l'ultra-polyvalence au détriment de la facilité d'emploi, d'autres ont fait l'inverse. le Novagrade Standard et l'Olivon USH sont de très bons compromis entre ces extrêmes.\nL'encombrement global des deux adaptateurs est équivalent, mais le Novagrade fait appel à une grande et robuste cloche métallique qui lui donne un poids supérieur. Or, la légèreté sera un atout aussi bien en poche que sur la longue-vue. C'est donc un domaine où je donnerai un avantage à l'USH Olivon.\nPrésentés ici de dos et de face, les deux adaptateurs de digicopie pour smartphones Olivon USH (gauche) et Novagrade Standard (droite) reposent sur une structure similaire. L'USH est cependant plus léger que son concurrent. On voit bien les deux trous de l'USH permettant de l'adapter simplement à la morphologie du smartphone.\nNous séparerons deux aspects : la facilité du montage / centrage du smartphone sur l'adaptateur et la facilité de placement sur la longue-vue.\nMontage-centrage du smartphone\nLe Novagrade possède des mâchoires autoserrantes. Le centrage se réalise aisément et le blocage fait ensuite appel à une molette de serrage ainsi qu'à une butée supérieure réglable. C'est pratique et efficace, la seule faiblesse étant l'étroitesse des mâchoires (moins de 25 mm) qui réduit un peu la précision du placement.\nChez Olivon, les ingénieurs chinois ont conçu un de ces systèmes ultra simples dont ils ont le secret et qui, une fois la bonne position trouvée, permet le blocage en un mouvement d'index. Avec un peu d'habitude, c'est d'une efficacité redoutable et les larges mâchoires de l'USH assurent une bonne prise stable du smartphone. Selon l'endroit où se situe l'objectif photo du smartphone (centré ou sur un côté), la cloche de l'USH se visse au centre ou au bord du plateau soutenant le smartphone.\nC'est un domaine où je donnerai à nouveau un avantage à l'USH Olivon.\nRobuste, le Novagrade Standard présente un système de centrage-blocage par molette de serrage efficace et sécurisant.\nL'ingéniosité des concepteurs chinois a fait de l'USH Olivon un modèle d'efficacité dans la simplicité qui se verrouille du bout de l'index.\nPlacement sur la longue-vue\nL'USH Olivon est proposé avec des "cloches" de 44, 53 ou 61 mm de diamètre, permettant le placement sur virtuellement tous les types d'oculaires. Des bandelettes caoutchoutées autocollantes sont fournies pour ajuster parfaitement le diamètre, en cas de besoin. A l'achat, il faudra juste vérifier de quel type de diamètre on a besoin. La cloche vient ensuite se glisser sur l'oculaire et le serrage se fait par 4 vis. Avec un minimum de pratique, il ne sera pas nécessaire d'utiliser plus de 1 ou 2 de ces vis... voire aucune.\nLe Novagrade est proposé avec une grande cloche standard dans laquelle s'introduisent d'astucieux réducteurs de diamètre. Une fois que l'on aura déterminé celui dont on a besoin, on n'a plus qu'a couvrir l'oculaire et le serrage s'effectue par une bague unique. C'est excellent et peut-être encore plus pratique que le système USH et je donnerai donc un léger avantage au Novagrade Standard sur ce point.\nQue ce soit l'USH avec ses trois diamètres de cloche et ses languettes de réduction ou le Novagrade avec sa cloche unique et ses multiples réducteurs, les deux systèmes s'adapteront à toutes les longues-vues mais aussi aux jumelles, microscopes, télescopes... L'avantage du Novagrade est qu'il ne faudra pas acheter de nouvel accessoire si on change de matériel optique; celui de l'USH est qu'on ne se retrouvera pas avec une énorme cloche si on n'a besoin que d'une petite.\nCôté smartphones, le Novagrade fait mieux en matière de polyvalence. Il peut tout accepter jusqu'à 9,5 cm de largeur et tant que l'objectif du smartphone n'est pas à plus de 5 cm du bord inférieur de celui-ci. Avec l'USH Olivon, le maximum de largeur est 7 cm et le minimum de distance objectif-bord pour la bonne prise des mâchoires, 9 cm. En pratique, cela rencontre la toute grande majorité des modèles de smartphones, mais c'est un aspect où je dois donner un avantage au Novagrade Standard.\nAvec de tels adaptateurs le "phonescoping" est un rêve !\nNous avons ici deux excellents systèmes d'adaptateurs de digiscopie pour smartphones (phonescoping).\nPlus lourd, de construction plus robuste et plus "sécurisante", plus universel aussi, le Novagrade Standard est deux fois plus cher que l'USH Olivon qui se détache par son poids plume et sa grande simplicité d'emploi.\nLe choix sera en définitive plus une question de "philosophie" de l'acheteur, du moins si la plus grande universalité du Novagrade n'est pas nécessaire, mais en raison de ses grandes qualités de base pour un prix réduit, je donnerai avantage à l'USH Olivon sur ce point.\nLe Novagrade Standard sur une longue-vue Olivon T800 ED. Le montage de l'ensemble se réalise en un instant. Le phonescoping est vraiment "la digiscopie pour les nuls" dans le sens positif de l'expression !\nFacilité a l'installation du smartphone\nFacilité au placement sur la longue-vue


JIM.fr - Direct : Le Conseil scientifique rejette le challenge infectieux / Trump et l’hydroxychloroquine censurés par Twitter\nDirect : Le Conseil scientifique rejette le challenge infectieux / Trump et l’hydroxychloroquine censurés par Twitter\n11h - Les mariages forcés d’enfants favorisés par le confinement en Inde\nL’Inde pourrait être l’un des pays au monde où les mariages d’enfants sont les plus fréquents. Des statistiques gouvernementales concernant l’année 2016 signalaient ainsi que 27 % des femmes se mariaient avant l’âge légal de 18 ans, tandis que selon un rapport de l’UNICEF de 2019, sur les 223 millions d’enfants mariés, 102 millions l’ont été avant l’âge de 15 ans. Or, la surveillance des états et de certaines associations suggère qu’à la faveur du confinement, cette pratique pourrait avoir progressé. La possibilité d’organiser des mariages en catimini et la crainte des difficultés économiques constituent un terreau favorable au maintien de cette pratique. «En fait, ce que nous voyons en ce moment n'est que la pointe de l'iceberg. Il pourrait y avoir dix fois plus d'incidents sans que nous le sachions, parce que la mobilité et la communication des enfants sont restreintes. Ils ne pourront plus se confier à leurs professeurs ou à leurs amis, ce qui était le cas auparavant », analyse, interrogé par le magazine américain Vice, Chezhian Ramu, travailleuse sociale et militante pour les droits de l’enfant à Tiruvannamalai.\n10h30 - Le Conseil scientifique hostile à la technique du challenge infectieux\nLa technique du challenge infectieux consiste à évaluer l’efficacité d’un vaccin non pas grâce à une étude dans les conditions de vie réelle, mais d’infecter quelques volontaires sains, pour mesurer la qualité de la réponse immunitaire conférée par le virus. Employée jusque dans les années 70, cette technique a été écartée pour des raisons éthiques évidentes. Cependant, dès le début du mois d’avril, plusieurs équipes à travers le monde ont évoqué la possibilité de réhabiliter cette pratique afin de pouvoir accélérer les évaluations des vaccins élaborés contre SARS-CoV-2. Dans son avis sur la vaccination rendu public à la fin de la semaine dernière, le Conseil scientifique s’est déclaré hostile à une telle éventualité. « Si cette approche peut être utile à l’évaluation d’autres vaccins en l'absence de corrélats immuns de protection, sa pertinence dans le cas du SARS-CoV2 nous parait discutable pour des raisons à la fois scientifique et éthique (…). L’existence de modèles animaux d’infection à SARS-CoV2, même imparfaits, n’impose pas de recourir à l’évaluation d’une protection chez des jeunes volontaires en bonne santé dont les résultats ne seraient pas plus transposables, que ceux des modèles animaux, aux personnes vulnérables, principales cibles de la protection.(…) Même si le niveau de risque est faible, on ne peut écarter la possibilité de survenue d’accident chez ces volontaires, en l’absence de thérapeutiques curatrices avérées du Covid-19.De ce fait, le comité est défavorable au recours au challenge infectieux de volontaires sains comme étape de développement clinique des vaccins anti-SARS-CoV2 ». On pourra relire l’article que nous avions consacré à la résurrection du challenge infectieux : La Covid va-t-elle ressusciter le challenge infectieux ?.\n10h – Patrick Pelloux dénonce le fléau du « corporatisme médical »\nAuditionné par la commission d’enquête parlementaire sur la gestion de la crise sanitaire, le patron de l’Association des médecins urgentistes de France (AMUF) a notamment déploré que le « corporatisme médical » entrave tout changement à l’hôpital, le rendant aussi ingouvernable qu’un gouvernement sous la quatrième République.\n9h30 – La Grande-Bretagne signe un accord avec Sanofi et GSK\nDepuis plusieurs semaines, les accords entre laboratoires pharmaceutiques et gouvernements se multiplient. Il s’agit pour les états ou pour les groupes d’états (comme l’Union européenne) de garantir l’accès rapide pour leur population à un large panel de vaccins contre le SARS-CoV-2. Ainsi, la Grande-Bretagne vient-elle de signer un accord avec les laboratoires Sanofi et GSK qui prévoit la fourniture par ses derniers de 60 millions de doses de leur vaccin contre la Covid-19 au pays, si et dès qu’il sera autorisé. Déjà, il y a quelques semaines, l’Union Jack avait signé des partenariats semblables avec AstraZeneca, Valneva et BioNTech/Pfizer. Tout en reconnaissant que la garantie d’un vaccin n’était nullement assurée, le ministère de l’Economie britannique a rappelé la nécessité de sécuriser l’accès de la Grande-Bretagne.\n9h – Promotion de l’hydroxychloroquine, même par Donald Trump : Twitter met le holà !\nPlantés devant la Cour Suprême américaine à Washington, un groupe de médecins en blouse blanche défend une nouvelle fois l’efficacité de l’hydroxychloroquine. Parmi les praticiens, le docteur Stella Emmanuel assure même : « Vous n'avez pas besoin de masques. Un traitement existe. Non, nous n'avons pas besoin de confiner les gens. La prévention est là, et un traitement existe ». Cette vidéo et ce message, diffusés par l’association America's Frontline Doctors ont été largement partagés sur les réseaux sociaux et notamment par le Président des Etats-Unis, Donald Trump. Le réseau Twitter est intervenu en bloquant la circulation de la vidéo, y compris en restreignant le compte de Donald Trump. Twitter a en effet expliqué que ce message pouvait être considéré comme « un partage de fausse information sur la Covid-19 », non seulement à cause de l’affirmation de l’efficacité de l’hydroxychloroquine mais également en raison des discours hostiles au masque. Si on peut évidemment s’interroger sur les conditions d’exercice d’une telle censure, on ne peut que remarquer que les « docteurs très respectés » salués par Donald Trump présentent quelques étrangetés. Le docteur Stella Emmanuel a ainsi pu soutenir que certains dirigeants américains étaient des « reptiliens »…\n8h30 – Le virus circule sur l’ensemble du territoire français\nLa Direction générale de la Santé qui incite les jeunes à la vigilance, notamment pour protéger les plus vulnérables, rappelle que le virus circule sur l’ensemble du territoire « comme le nombre de "clusters" en témoigne », dont 22 nouveaux ont été signalés depuis hier. Cependant, si le nombre de cas progresse depuis plusieurs jours, le nombre de personnes en réanimation continue à diminuer et celui des décès reste bas (15 dans les dernières vingt-quatre heures).\n8h – Les Etats-Unis dépassent la barre symbolique des 150 000 décès\nAprès une accalmie en mai et juin, les Etats-Unis, où la Floride et la Californie sont désormais touchées après principalement New-York en mars et avril, connaissent un peu plus de 1 000 décès par jour. Ils viennent de dépasser le cap symbolique des 150 000 morts, tandis que le Brésil enregistre pour sa part désormais plus de 90 000 décès.


CDGI - Accueil de jour\nVous êtes ici : Accueil Le CDGI Accueil de jour\nVotre prise en charge médicale et soignante en Accueil de jour\nL'accueil de jour est destiné aux personnes âgées dépendantes atteintes de la maladie d'Alzheimer avec des troubles du comportement modérés. Le Centre Départemental est habilité pour recevoir 10 personnes.\n• Stimuler l’autonomie dans les actes de la vie quotidienne et maintenir les capacités de la personne accueillie, tout en préservant le lien social.\n• L’accueil de jour peut faciliter une éventuelle admission ultérieure en établissement d’hébergement.\n• Pour les aidants familiaux, l’accueil de jour est un temps de répit, afin de soulager le quotidien du maintien à domicile et prévenir les situations de crise.\nLe dossier d’admission est à retirer auprès du service Accueil et Gestion des séjours du Centre Départemental Gériatrique de l’Indre “Les grands Chênes” (site principal) du lundi au vendredi de 9h à 18h.\nL’admission est effective à l’issue d’une visite d’évaluation médico-psychosociale par l’équipe du Centre Départemental.\nCette évaluation a pour objectif de valider les critères d’admission demandés qui sont l’autonomie à la marche et à la prise des repas, ainsi que la participation aux activités.\nPouvant être assurés par l’établissement avec un véhicule adapté, les transports des personnes âgées sont effectués de 9h15 à 10h30 et de 15h30 à 16h45.Les familles désirant assurer elles-mêmes les trajets sont encouragées à le faire.\nLivret d'accueil synthétique\nAccueil de jour - Espace la Madeleine\nTel : 02 54 53 18 91 ou 06 42 55 60 11 - Fax : 02 54 53 18 81\nMme Christine THERET, Cadre de santé Paramédical\nMme Virginie BISTON-BLONDEAU, Infirmière Référente


430,00 DH 490,00 DH -60,00 DH\n- Find Your Balance Oil Control Cleanser 60 ml\n- Balancing Force Oil Control Toner 60 ml\nUn coffret composé de trois essentiels de soins régulateurs de sébum pour purifier, matifier et réduire l’apparence des pores.\nRétablissez l’équilibre de votre peau avec cette collection incontournable qui matifie et améliore visiblement les pores à travers une routine laissant une peau purifiée sans la décaper.\nL’hydratant régulateur de sébum Counter Balance™ Oil Control Hydrator est un hydratant léger innovant qui aide à préserver la pureté des pores tout en maintenant une hydratation optimale et un équilibre.\nCette formule améliore également la tenue des fonds de teint de manière significative.\nCe coffret permet de nettoyer, de tonifier et d’hydrater la peau pour obtenir un éclat Ole Glow™ frais.\nBalance It All Oil Control est adapté aux peaux mixtes à grasses.\nCe coffret contient uniquement des produits vegans.\nNARS Climax Mascara Extreme Mascara


J’ai participé aux 3 ateliers, cela m’a permis encore de grandir et d’avancer dans mon processus d’évolution et à me découvrir. J’arrive à mieux me sentir et j’apprends à m’occuper de mes besoins.\nNous avons souvent peur de poser nos limites ou de nous positionner par peur de blesser l’autre.\nBien souvent nous nous traitons avec bien moins\nd’égard que nous le ferions avec autrui.\nLa peur de se montrer aux autres dans son imperfection et dans sa vulnérabilité est bien plus limitante que nos limitations elles-mêmes.\n Mes limites je les ai souvent posées trop tard, j’ai même toléré l’intolérable trop longtemps par peur des conflits. Au final, c’est cette attitude qui a généré des conflits, parfois douloureux. Grâce à cet atelier, j’ai ouvert les yeux sur les véritables raisons qui m’empêchent de mettre mes limites et j’ai découvert comment je dois maintenant les poser. J’ai compris que poser ses limites c’est se respecter, c’est ne plus être abusable et rendre les autres abusifs et cela définitivement. Merci de tout cœur Natalia de m’emmener sur le chemin du respect et de l’Amour de moi-même.\nJ’ai participé à l’atelier “Poser ses limites”, ce fut pour moi un bonheur de faire la connaissance de Natalia et de toutes les participantes de cet atelier. Une belle énergie émanait du groupe et quel bien cela fait de voir que je ne suis pas la seule à ne pas savoir poser mes limites! L’échange entre nous a été plus qu’enrichissant pour moi et je repars de cette journée remplie de joie et avec des outils qui m’aideront pour la suite. Encore à tout grand merci à Natalia et toutes les participantes pour leur bienveillance et de m’avoir accompagnée et aider dans l’exploration de mes propres limites.\nIl est de ces instants de vie où l’on se remet en question, ou tout s’écroule, où le sol se dérobe sous nos pieds… De ces instants où les repères nous manquent, nos pensées s’égarent. Mais il est aussi de ces instants où l’on souhaite réapprendre à connaître se SOI, cette personne qui partout nous accompagne et jamais ne nous quitte… Pour toutes ce découvertes et pour leur accompagnement, Natalia Kusum est une partenaire de choix, au talent indiscutable.\nSavoir s’arrêter prendre un moment pour se rencontrer au travers des autres, voilà une étrange expérience ou le voyage ne coûte pas grand chose et offre beaucoup. Dans une société où on cherche toujours à gagner du temps et à sauter de branches en branches, on néglige souvent l’importance de prendre du temps pour soi et se permettre de se retrouver. Si ça fait peur pour certains, ça n’empêche que ça aide à mieux se comprendre. Toute la grandeur de ces ateliers c’est qu’ils nous permettent de nous exprimer et on y trouve sa propre réponse.\nEnfin, pour moi ce fût une magnifique expérience !\nL’atelier auquel j’ai participé a été pour moi une suite à “notre’’ thérapie. J’y ai retrouvé un des sujets les plus sensibles de nos séances: “Comment poser des limites, comment arriver à dire non?’’. Avec votre délicatesse habituelle vous nous avez emmené à exprimer nos peurs, nos habitudes comportementales, nos faiblesses.\nEn bref, je trouve vos ateliers très bien, utiles, respectueux et harmonieux.\nAbandonné(e) puis Adopté(e)…et après? / 1ère soirée\nAbandonné(e) puis Adopté(e)…et après? / 2 ème soirée\nAbandonné(e) puis Adopté(e)…et après? / 3 ème soirée\nAbandonné(e) puis Adopté(e)…et après? / 4 ème soirée\nAbandonné(e) puis Adopté(e)…et après? / 5 ème soirée\nAbandonné(e) puis Adopté(e)…et après? / 6 ème soirée


Bruno ROMAIN - Service de Médiation à Bierges (Brabant Wallon)\nService de Médiation à Bierges (Brabant Wallon)\nObtenir un devisAppeler le 0475 85 32 14ItinéraireWhatsApp 0475 85 32 14SMS au 0475 85 32 14Nous contacterRéserver une tablePrendre rendez-vousCommanderAfficher le menu\nLa 'Médiation Sociale' règle les conflits entre Employeurs et Employés soit en Entreprise (c'est préférable) soit au début ou en cours de procédure judiciaire. La Médiation est une des matières réglée par le Code Judiciaire.\nAvant, pendant ou après le déroulement d’une proc...\nMédiation - Taux de réussite : 80% !\nLa médiation est un instrument particulièrement efficace de résolution de conflits notamment pour les raisons suivantes :\nla qualité : lorsque le médiateur est agréé par la Commission fédérale de médiation instituée auprès du Service Public Fédéral Justice, sa compétence est garantie puisqu’il n’a pu obtenir son agrément qu’en démontrant une connaissance théorique et pratique importante et qu’il est soumis à une obligation de formation continuée;\nl’absence de rigidité : la pierre angulaire du processus est son caractère éminemment volontaire et ses règles de fonctionnement relativement souples;\n0475 85 32 14\n4, Clos du Verger


Enfant & Bébé - Nos produits zéro déchet - Hygiène naturelle\nLes paniers de rangement tissu\nBien plus qu’un simple panier de rangement c’est un accessoire de décoration qui habille avec douceur et élégance votre intérieur. Sur l’étagère de la salle de bain ou dans la chambre de bébé, avec ce panier en tissu plus rien n’est égaré et tout se trouve à portée de main. Made in France : Article fait entièrement à la main en Vendée par notre créatrice...\nPanier en tissu + 8 lingettes bébé\nBox bébé fait main en France par notre créatrice. Un panier de rangement (Fille ou Garçon) - 19,90€ 8 grandes lingettes lavables très douce écologique pour bébé - 19,90€ Double face éponge bio et GOTS Taille : carré de 12x12cm Article fait entièrement à la main Lavage et entretien facile à 30 à 60 degrés Fini les lingettes à la poubelle ! LIVRAISON...\nProduits zéro déchet pour bébés et enfants\nNos produits sans produits chimiques vous permettront de ne pas mettre en danger la santé des enfants et des bébés. Découvrez nos produits naturels : brosses à dents, dentifrice à la fraise, lingettes et paniers de rangement.\nPourquoi utiliser des produits zéro déchet et naturels pour mon enfant ?\nTout simplement parce que c’est à la fois bon pour la santé de votre enfant et pour celle de la planète dans laquelle il vit et vivra. Être exposé à des produits chimiques n’est jamais bon, c’est encore plus vrai quand il s’agit de bébés et d’enfants en bas âge. Nos produits naturels et zéro déchet protègent donc leur santé. De plus, la pollution menace un peu plus chaque jour la survie de notre espèce. Il est donc naturel pour tout bon parent de vouloir protéger la Terre, pour le bien de son ou de ses enfants.\nVérifiez que les matériaux utilisés pour la fabrication des produits zéro déchet pour enfants sont bien inoffensifs pour vos enfants. Sachez que chez Akoya, nos produits écologiques n’utilisent pas d’emballages plastiques et sont faits à partir d’ingrédients naturels. La réduction de la pollution et du gaspillage ainsi que le bannissement des produits chimiques sont en effet au centre de nos préoccupations. Vous êtes donc à l’endroit parfait pour vous procurer des produits zéro déchet pour bébés de qualité.


A l’Alegra, la nuit ne perd pas la facette - Libération\nPar Franck Bouaziz, Envoyé spécial à Châlons-en-Champagne, photos Boby — 3 janvier 2020 à 20:31\nSoirée du nouvel an à l'Alegra. Photo Boby pour Libération\n«Allez, allez, on se positionne au vestiaire, l’ouverture c’est maintenant.» Mardi 31 décembre, 22h29, à l’entrée de l’Alegra, l’une des plus grandes discothèques de France : Thierry Fischesser, le propriétaire des lieux, jette un dernier coup d’œil circulaire avant de donner le top départ aux agents de sécurité positionnés à l’entrée de la boîte de nuit. A l’extérieur, une trentaine de personnes attend déjà.\nLa file d’attente donne une idée du côté transgénérationnel du dancing. De la bande d’ados dont tous n’ont pas atteint la majorité, aux couples de quadras en blazer-jean avec parfois une cravate pour marquer le coup, l’Alegra attire tous les âges et tous les genres musicaux. Cette discothèque est à la nuit ce que les multiplexes sont au cinéma. Il y en a pour tous les goûts, avec salles afférentes. Techno, r’n’b, musique des Caraïbes, années 80, et années 2000 auxquelles s’ajoute une salle VIP pour les clients prêts à dépenser plus de 50 euros par personne. L’établissement s’étend sur 4 500 m2 et deux niveaux. «L’architecture a été conçue en forme de fer à cheval et les différents espaces communiquent de manière à ce que les clients puissent passer facilement de l’un à l’autre», détaille Thierry Fischesser que rien ne semblait destiner à ce métier qu’il exerce depuis quatre décennies. Ses parents sont agriculteurs dans la région. Il a néanmoins décidé à 16 ans qu’il serait DJ. Avant l’Alegra, il a exploité deux discothèques de taille plus modeste, dont une en centre-ville. La législation antibruit l’a fait fuir vers la périphérie.\nCe soir, près de 2 000 fêtards sont attendus à l’Alegra. Le smartphone de Thierry Fischesser est équipé d’une application qui lui permet de suivre en temps réel le nombre d’entrées. A 23 h 30, la «première vague» est déjà bien répartie entre les différentes salles. De l’une à l’autre, les postures comme les tenues vestimentaires et les façons de danser varient significativement. Dans la salle techno, beaucoup dansent smartphone en main pour partager leur expérience. Les couples sont plus nombreux dans l’espace Caraïbes où le DJ se démène pour faire chanter les fans des années 80 sur I Will Survive. Seul point commun aux différentes salles, les verres désormais en plastique «pour éviter les accidents» et les bouteilles de vodka qui, ce soir, se vendent comme de petits pains. Elodie, l’épouse de Thierry Fischesser : «Il y a vingt ans, on vendait surtout du whisky, aujourd’hui la vodka constitue 70 % de la consommation et comme cette boisson n’a pas beaucoup de goût, elle est mélangée avec du Red Bull.» Le cocktail peut être dévastateur, notamment sur les filles qui boivent de plus en plus et de plus en plus vite. Pour repérer les clients les plus alcoolisés, l’Alegra est équipée d’une infirmerie et sillonnée en permanence par un membre de l’équipe. A l’entrée de la boîte, des éthylotests gratuits sont en libre-service. Lors d’une soirée d’affluence, 200 sont utilisées. Thierry Fischesser : «J’ai une responsabilité en tant qu’exploitant. Si un client a un accident en sortant d’ici je suis responsable, même s’il a bu sur le parking une bouteille d’alcool achetée dans un supermarché.» Les débordements sont la plupart du temps dus à l’alcool - et souvent le fait de couples déjà constitués.\nThierry Fischesser, le patron de la discothèque. Photo Boby\nPhysionomiste à l’Alegra depuis plus de quinze ans, véritable tour de contrôle, Biba est la mémoire des lieux, capable de se souvenir d’un visage vu six ans auparavant ou d’une bagarre datant d’une décennie. Il analyse : «La discothèque, c’est un lieu de paraître, chacun se façonne un personnage, et la nuit tend à exacerber les comportements.» A plusieurs reprises dans la soirée, les agents de sécurité conduisent à la sortie quelques clients éméchés. Suivant l’état d’ébriété, le séjour à l’air frais dure quelques minutes histoire de dégriser ou… s’avère sans retour.\nA minuit, c’est ballons et cotillons. A l’entrée, Thierry Fischesser guette la seconde vague. Celle de ceux qui ont dîné entre amis et veulent terminer la soirée sur le dancefloor. Malgré la température extérieure négative, nombre d’arrivants sont en tenue légère. L’explication n’est pas thermique mais économique : ce soir-là, les tarifs sont un peu plus élevés que d’habitude et les 2 euros du vestiaire sont une dépense sur laquelle certains préfèrent faire l’impasse.\nPour cette soirée de réveillon 2019, les chiffres de fréquentation de l’Alegra sont en retrait de 20% par rapport à l’année précédente. Un recul emblématique de la crise qui touche le monde de la nuit. Thierry Fischesser, qui se considère avant tout comme un dirigeant d’entreprise (72 personnes sur le pont ce soir-là), l’inscrit dans l’air du temps : «Les boîtes de nuit, c’est un lieu de convivialité et de rencontres. Avant, on y venait pour draguer. Aujourd’hui, un jeune a 5 000 amis sur Facebook mais il ne sait plus parler à une fille. Je dois me battre avec mes DJs pour qu’ils programment encore des slows.» Cette récession, le propriétaire de l’Alegra l’a vue venir et a su l’amortir. Précisément en jouant sur différentes ambiances dans un même endroit, mais aussi en soignant attractions et événements.\nArtistes en ascension\nLes discothèques de cette taille sont un tremplin idéal pour attirer plus de 2 500 spectateurs autour d’artistes en ascension, les rappeurs notamment. Le cachet proposé par l’Alegra peut atteindre 15 000 euros. Les soirées ou les après-midi réservées aux entreprises représentent près de 10 % du chiffre d’affaires. C’est ainsi que Thierry Fischesser maintient ses comptes en équilibre et conserve sa cinquantaine de salariés, «tous en CDI», tient-il à préciser. En revanche, pas question de céder aux combats féminins dans la mousse ou aux numéros de danse lascive autour d’un poteau. «Ce ne sont ni mes valeurs ni ma génération», affirme-t-il sans appel.\nDans le département, l’Alegra reste l’une des dernières discothèques, 12 sur 17 ayant fermé en dix ans. Soucieux de ne pas subir une inexorable décroissance, l’entrepreneur de la nuit travaille à une diversification au grand jour. Les yeux brillants, il ouvre la porte d’une salle de réunion comme d’autres déclencheraient le sas d’entrée de la caverne d’Ali Baba. Sur les murs, une affiche du futur parc d’attractions : le Bois du Roy. Un espace de 67 hectares dédié à l’univers médiéval. Il ouvrira ses portes en 2022 et permettra la création de 450 emplois. 200 000 visiteurs sont attendus la première année afin de faire face aux 30 millions d’euros d’investissement. A 53 ans, Thierry Fischesser semble fin prêt pour le grand saut de la pénombre à la lumière.\nEn 2009, on comptait 2 800 discothèques, elles ne sont plus que 1 500 aujourd’hui. La concurrence des bars musicaux et d’autres habitudes de consommation expliquent en partie cette désaffection. La législation s’est faite également plus dure en matière de bruit et de tabac. Et les boîtes de nuit doivent s’acquitter d’une TVA de 20 %, à la différence des spectacles assujettis à un taux réduit. S’y ajoute un prélèvement de 4 % pour la Sacem au titre de la musique diffusée. Les réseaux sociaux constituent également une concurrence de taille : «Facebook est capable d’organiser une soirée dans un lieu improbable», constate Patrick Malvaës, président du Syndicat national des discothèques. Récemment, des mastodontes de la nuit, comme le KesWest dans le Pas-de-Calais, ont fermé. Les grands établissements situés en périphérie qui ont su diversifier leur activité, notamment dans la restauration, s’en sortent encore. En centre-ville, les clubs à petite capacité et grande sélectivité tirent leur épingle du jeu, à l’image du VIP Room à Paris. Et les établissements rétros ont le vent en poupe. «Les clients sont la génération disco des années 70 qui maintenant a dépassé la soixantaine et veut continuer à s’amuser», sourit Patrick Malvaës.\nFranck Bouaziz Envoyé spécial à Châlons-en-Champagne, photos Boby\nChantal Ladesou, mamie fait de la résistance\nL’humoriste devenue star sur le tard remplit les salles avec son nouveau one-woman-show.


La fiche de l'équipe TEAM QHUBEKA NEXTHASH - Tour de France 2021\nClassement général 21\nDirecteurs sportifs : MICHAELSEN Lars / MISSAGLIA Gabriele\nL’Afrique a débarqué sur le Tour 2015 comme l’Amérique du Sud en 1983 ! Les historiens-géographes se disputent quant à savoir si le premier Africain vainqueur d’étape fut Marcel Molinès, Algérois membre de l’équipe des Français d’Afrique du Nord, lauréat à Nîmes (13e étape) en 1950, ou Robert Hunter, Sud-Africain, premier à Montpellier (11e étape) en 2007. En 2013, le premier Maillot Jaune, Daryl Impey, Sud-Africain lui aussi, a précédé de deux jours Chris Froome, né Kenyan (à Nairobi) puis naturalisé britannique. Hunter, Impey et Froome ont tous les trois couru pour la formation Barloworld, soutenue par un sponsor de Johannesbourg mais enregistrée en Grande-Bretagne et managée par des Italiens.\nMTN-Qhubeka fut en 2015 la première équipe de marque réellement africaine invitée à participer au Tour de France. Ancrée en Afrique du Sud, depuis sa création en 1997 par Douglas Ryder, coureur jusqu’en 2002 et toujours manager de la formation sponsorisée de 2007 à 2015 par l’opérateur téléphonique implanté sur tout le continent noir. Qhubeka (un mot qui signifie « avancer » en langue xhosa), fondation qui fournit des vélos comme moyens de transport à des populations défavorisées, reste indéfectiblement liée à cette formation à forte identité et à vocation humanitaire, sponsorisée à partir de 2016 par Dimension Data, entreprise de services du numérique dont les opérations sont passées sous l’appellation de sa maison-mère NTT (Nippon Telegraph and Telephone) en 2019, et depuis 2021 par les vêtements Assos.\nSa première participation a été couronnée de succès avec le port du maillot à pois, jusque dans les Pyrénées, par l'Erythréen Daniel Teklehaimanot, meilleur grimpeur du Critérium du Dauphiné deux années de rang. La victoire d’étape de Stephen Cummings à Mende fut chargée d’un fort symbole : l’équipe MTN-Qhubeka portait des casques orange et noir en ce 18 juillet (Mandela Day), jour de l’anniversaire du charismatique leader sud-africain et de célébration mondiale de la paix. L’équipe Dimension Data a changé d’optique en recrutant le sprinteur Mark Cavendish, quadruple vainqueur d’étapes sur le Tour 2016, ce qui, ajouté au deuxième coup fumant de Cummings dans les Pyrénées, a permis à cette formation de s’adjuger près d’un quart des étapes ! Edvald Boasson Hagen a assuré l’essentiel en s’imposant à Salon-de-Provence en 2017 avant des prestations décevantes de l’équipe en 2018 et 2019, la fin de carrière de Mark Cavendish étant affectée par un virus et les recrutements de Roman Kreuziger et Michael Valgren guère fructueux avant l’arrivée, l’an passé, du recordman du monde de l’heure Victor Campenaerts, et cette année, de Fabio Aru, ancien Maillot Jaune et vainqueur de la Vuelta.\n4 : le nombre de jours passés avec le maillot à pois par Daniel Teklehaimanot sur le Tour de France 2015.\n2015 : Stephen Cummings, à Mende\n2016 : Mark Cavendish, à Utah Beach Sainte-Marie-du-Monts, Angers, Montauban et Villars-les-Dombes Parc des Oiseaux ; Stephen Cummings au Lac de Payolle\n2017 : Edvald Boasson Hagen, à Salon-de-Provence\n2016 : Mark Cavendish, un jour\n9 juillet 2015 : Daniel Teklehaimanot endosse le premier maillot distinctif de l’équipe MTN-Qhubeka sur le Tour de France, le maillot à pois, au Havre.\n18 juillet 2015 : Stephen Cummings choisit le Mandela Day pour signer la première victoire d’une équipe africaine de marque sur le Tour de France en doublant in extremis les Français Romain Bardet et Thibaut Pinot à Mende.\n2 juillet 2016 : Mark Cavendish renoue avec la gloire en s’imposant à Utah Beach, s’emparant par la même occasion du Maillot Jaune pour la première fois de sa carrière.