STATUTS MUDCI 28112013 par mncho - Fichier PDF\nSTATUTS MUDCI 28112013 .pdf\nNom original: STATUTS_MUDCI_28112013.pdfTitre: STATUTS MUDCI_281113 (10) ok (1)Auteur: mncho\nCe document au format PDF 1.4 a été généré par PDFCreator Version 1.7.3 / GPL Ghostscript 9.10, et a été envoyé sur fichier-pdf.fr le 15/06/2017 à 08:57, depuis l'adresse IP 41.189.x.x. La présente page de téléchargement du fichier a été vue 573 fois.\nTaille du document: 170 Ko (28 pages).\nDES DOUANES DE COTE D’IVOIRE\nTITRE I : CONSTITUTION-DENOMINATION-OBJET ................................................................................. 4\nTITRE II : QUALITE DE MEMBRE .............................................................................................................. 4\nCHAPITRE I : MODALITES D’ADHESION .............................................................................................. 4\nCHAPITRE II : CONDITIONS DE SUSPENSION OU D’EXCLUSION DES MEMBRES PARTICIPANTS –\nPERTE DE LA QUALITE DE MEMBRE HONORAIRE .............................................................................. 6\nTITRE III : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE LA MUDCI ......................................................... 7\nCHAPITRE I : ASSEMBLEE GENERALE .................................................................................................. 7\nSECTION I : COMPOSITION DE L’ASSEMBLEE GENERALE ............................................................... 7\nSECTION II : NATURE - POUVOIRS DE L’ASSEMBLEE GENERALE.................................................... 9\nSECTION III : FONCTIONNEMENT DE L’ASSEMBLEE GENERALE ................................................... 11\nCHAPITRE II : CONSEIL D’ADMINISTRATION .................................................................................... 13\nSECTION I : COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION .................................................... 13\nSECTION II : POUVOIRS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION.......................................................... 15\nSECTION III : FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION .......................................... 16\nCHAPITRE III : COMITE DE CONTROLE .............................................................................................. 17\nSECTION I : COMPOSITION DU COMITE DE CONTRÔLE ............................................................... 17\nSECTION II : POUVOIRS DU COMITE DE CONTROLE..................................................................... 18\nSECTION III : FONCTIONNEMENT DU COMITE DE CONTROLE ..................................................... 19\nCHAPITRE IV : LE SECRETARIAT EXECUTIF ........................................................................................ 20\nCHAPITRE V : CONDITIONS DE REPRESENTATION DE LA MUTUELLE DANS LES ACTES DE LA VIE\nTITRE IV : DISPOSITIONS FINANCIERES ET COMPTABLES .................................................................... 21\nCHAPITRE I : EXERCICE SOCIAL ......................................................................................................... 22\nCHAPITRE II : RESSOURCES ............................................................................................................... 22\nCHAPITRE III : EMPLOIS..................................................................................................................... 23\nCHAPITRE IV : PLACEMENT, TRANSFERT DES FONDS ET OUVERTURE DES COMPTES.................... 23\nCHAPITRE V : RÈGLES PRUDENTIELLES ............................................................................................. 24\nSECTION I : PROVISIONS TECHNIQUES ......................................................................................... 24\nSECTION II : RESERVES .................................................................................................................. 24\nSECTION III : FONDS D’ETABLISSEMENT....................................................................................... 25\nSECTION IV : MARGE DE SOLVABILITE ......................................................................................... 25\nSECTION V : REGLES DE GESTION ET D’EXERCICE DES ACTIVITES GENERATRICES DE REVENUS 26\nTITRE V : FUSION, SCISSION, DISSOLUTION ET LIQUIDATION ......................................................... 26\nCHAPITRE I : FUSION ..................................................................................................................... 26\nCHAPITRE II : SCISSION ................................................................................................................. 27\nCHAPITRE III : DISSOLUTION ET LIQUIDATION................................................................................. 27\nTITRE VI : DISPOSITIONS TRANSITOIRES .............................................................................................. 27\nTITRE VII : DISPOSITIONS FINALES........................................................................................................ 28\nTITRE I : CONSTITUTION-DENOMINATION-OBJET\nIl est constitué au sein de la Direction Générale des Douanes, une mutuelle sociale régie par\nle Règlement n°07/2009/CM/UEMOA du 26 juin 2009 portant réglementation de la\nmutualité sociale au sein de l’Union Économique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA),\ndénommée « Mutuelle des Douanes de Côte d’Ivoire » en acronyme MUDCI.\nLe siège social de la MUDCI est fixé à Abidjan, Place de la République BPV 25 Abidjan.\nIl peut être transféré en tout autre endroit de la même ville, et en tout autre lieu du\nterritoire national sur décision de l’Assemblée Générale.\nLa MUDCI a pour objet à titre principal, une couverture totale ou partielle du risque maladie\n– maternité et du risque décès en faveur de ses membres et de leurs ayants droit dont les\nmodalités sont fixées dans le cahier des charges.\nLa MUDCI, à titre accessoire, exerce toute activité ayant pour objet l’amélioration des\nconditions de vie et l’épanouissement de ses membres. Parmi ces activités, la MUDCI offre à\nla possibilité de souscrire à un fonds commun de placement réglementé géré par une\ninstitution financière agréée ;\nl’accès à des biens et services à travers un partenariat avec des structures de\nle fonds de Secours divers ;\nLa MUDCI mène des activités économiques en vue d’améliorer les prestations servies à ses\nmembres dans le strict respect de la réglementation en vigueur en la matière.\nCHAPITRE I : MODALITES D’ADHESION\nLa MUDCI est composée de membres participants et de membres honoraires.\nArticle 5 : Membres participants\nSont membres participants de la MUDCI, les personnes physiques ou personnes morales\nayant souscrit un contrat collectif, qui, en contrepartie du versement d’une cotisation, ont\nvocation à bénéficier des avantages sociaux et des prestations offertes par la mutuelle et\nd’en ouvrir le droit à leurs ayants droit.\nLes membres participants, personnes physiques sont :\nLes fonctionnaires douaniers ;\nLes fonctionnaires agents interministériels en fonction à la Direction Générale des\nLes journaliers et le personnel contractuel de la Direction Générale des Douanes ;\nLes agents de l’Administration des douanes qui partent à la retraite ou qui sont mis\nen disponibilité, et qui en font la demande selon les conditions définies dans le cahier\nde charges des prestations sociales.\nLes membres participants, personnes morales sont ceux approuvés par l’Assemblée\nSont membres honoraires, toutes les personnes physiques ou morales, qui participent à la\nvie de la MUDCI, soit par des subventions, dons et legs, soit par des prestations de services\nbénévoles, sans bénéficier des prestations ou qui, de façon désintéressée, appuient les\nactivités de la mutuelle.\nL’adhésion à la MUDCI est acquise du seul fait de l’appartenance au personnel en activité de\nla Direction Générale des Douanes conformément à une Décision du Directeur Général des\nL’adhésion peut résulter d’un acte d’adhésion d’un agent de la Direction Générale des\nDouanes admis à faire valoir ses droits à la retraite ou mis en disponibilité, qui s’engage à\npayer régulièrement ses cotisations et selon les modalités définies par le cahier des charges\nL’adhésion peut également résulter d’un acte d’adhésion d’une personne morale par la voie\nd’un contrat collectif conclu avec la MUDCI.\nArticle 8 : Acquisition de la qualité de membre honoraire\nLa qualité de membre honoraire s’acquiert par résolution de l’Assemblée Générale sur\nArticle 9 : Ayants droit\nPar ayants droit, il faut entendre les personnes à la charge des membres participants et\ndéclarées à la MUDCI, pour les prestations de prévoyance sociale, à savoir :\nl’époux ou l’épouse, à défaut, le (la) conjoint(e) déclaré(e) ;\nau plus six (6) enfants du membre participant, âgés de 0 à 20 ans et ceux âgés de 21\nà 25 ans s’ils sont scolarisés.\nParmi ces enfants déclarés, le membre participant peut prendre en charge au\nmaximum deux (2) enfants dont il a la tutelle légale (puissance parentale).\nCHAPITRE II : CONDITIONS DE SUSPENSION OU D’EXCLUSION DES MEMBRES\nPARTICIPANTS – PERTE DE LA QUALITE DE MEMBRE HONORAIRE\nArticle 10 : Suspension du membre participant\nToute situation de nature à porter préjudice aux intérêts de la MUDCI peut entraîner la\nsuspension du membre participant à titre conservatoire ou de sanction selon le cas.\nLa suspension du membre participant entraîne celle de ses ayants droit.\nElle est prononcée par le Secrétariat Exécutif. Toutefois, l’intéressé peut adresser un recours\nArticle 11 : La perte de la qualité de membre\nLa qualité de membre participant se perd dans les cas :\n- d’exclusion ;\n- d’interruption du contrat de travail avec l’Administration des Douanes Ivoiriennes.\nArticle 12 : Exclusion du membre participant\nL’exclusion est la perte définitive de la qualité de membre participant. Sont exclus de la\nMUDCI, les membres participants dont l’attitude ou la conduite est susceptible de porter\npréjudice à la mutuelle, notamment :\nles membres participants ayant causé volontairement un préjudice, dûment constaté\npar le Conseil d’Administration, aux intérêts de la MUDCI ;\nles membres participants ayant commis des fautes graves telles que définies par le\nles membres participants ayant fait l’objet de suspensions répétées jusqu’à la\ntroisième suspension prononcée.\nLes membres participants visés ci-dessus, ne peuvent prétendre aux prestations de la\nMUDCI, même en qualité d’ayant droit d’un autre membre participant.\nL’exclusion du membre participant entraîne celle de ses ayants droit.\nL’exclusion est prononcée par l’Assemblée Générale la plus proche.\nArticle 13 : Perte de qualité de membre honoraire\nLa qualité de membre honoraire se perd par résolution de l’Assemblée Générale sur\nTITRE III : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE LA MUDCI\nArticle 14 : Organes de la MUDCI\nLes organes de la MUDCI sont :\n- le Comité de Contrôle ;\nL’Assemblée Générale constitue l’instance suprême de décision de la MUDCI. A ce titre, elle\nprend toutes les décisions relatives à sa vie.\nSECTION I : COMPOSITION DE L’ASSEMBLEE GENERALE\nL’Assemblée Générale est composée des délégués élus parmi les membres participants des\nsections du Comité de Direction, des partenaires sociaux et des unités opérationnelles.\nArticle 17 : Les sections\nLes délégués élus pour représenter les membres participants à l’Assemblée Générale sont\nissus des sections suivantes de la MUDCI :\nLa section du Comité de Direction ;\nLa section des partenaires sociaux ;\nLa section des Unités opérationnelles.\nArticle 18 : La section du Comité de Direction\nLa section du Comité de Direction est composée des membres participants de la mutuelle\nsociale exerçant les fonctions ci-après et assimilées au sein de la Direction Générale des\nLes Directeurs Généraux Adjoints ;\nL’Inspecteur Général Adjoint ;\nArticle 19 : La section des partenaires sociaux\nLa section des partenaires sociaux est représentée par les délégués élus parmi les membres\nparticipants issus des organisations ci-après et désignés en leur sein :\nLes syndicats légalement constitués et reconnus par la Direction Générale des\nLes associations légalement constituées et reconnues par la Direction Générale des\nLa section des partenaires sociaux est composée des membres participants de la mutuelle ne\nfaisant pas partie des sections du comité de direction et des unités opérationnelles.\nArticle 20 : La section des unités opérationnelles\nLa section des unités opérationnelles est représentée par les délégués élus parmi les\nmembres participants au sein de l’Inspection Générale, des Directions Centrales et des\nDirections Régionales et ne faisant pas partie des deux premières sections.\nArticle 21 : Le collège électoral\nLe collège électoral est l’ensemble des délégués d’une section. Ainsi les délégués de\nl’Assemblée Générale sont repartis en trois (3) collèges électoraux qui sont :\nle collège électoral du Comité de Direction ;\nle collège électoral des partenaires sociaux ;\nle collège électoral des unités opérationnelles.\nArticle 22 : Composition des collèges électoraux\nLa composition des collèges électoraux est la suivante :\n- le collège électoral du comité de direction est composé des délégués de la section du\n- le collège électoral des partenaires sociaux est composé des délégués des partenaires\n- le collège électoral des unités opérationnelles est composé des délégués de la section\nArticle 23 : Représentation des membres participants à l’Assemblée Générale\nLes membres participants des sections sont représentés en Assemblée Générale par les\ndélégués élus en leur sein. L’Assemblée Générale est composée de quatre-vingt (80)\ndélégués repartis comme suit :\ndix (10) délégués élus au sein de la section du Comité de Direction ;\nonze (11) délégués élus au sein de la section des partenaires sociaux dont huit (8) au\ntitre des syndicats et trois (3) au titre des associations ;\ncinquante-neuf (59) délégués élus au sein de la section des unités opérationnelles sur\nla base d’une clé de répartition établie assurant la représentation au sein de\nl’Inspection Générale, des Directions Centrales et des Directions Régionales.\nEn cas de décès ou exclusion d’un délégué d’une section en cours de mandat, sa section\nprocédera à l’élection de son remplaçant au moins un mois avant la plus proche Assemblée\nGénérale. Le délégué nouvellement élu terminera le mandat de son prédécesseur.\nArticle 24 : Modalités d’élection des délégués des sections\nLes délégués des sections sont élus au scrutin majoritaire à un tour parmi les membres\nparticipants de leurs sections.\nArticle 25 : Durée du mandat des délégués\nLa durée du mandat des délégués est de quatre (4) ans renouvelables.\nSECTION II : NATURE - POUVOIRS DE L’ASSEMBLEE GENERALE\nArticle 26 : Pouvoirs de l’Assemblée Générale\nl’appréciation de la gestion financière, morale et technique ;\nl'élection ou la révocation des membres du Conseil d’Administration et du Comité de\nla détermination, sur proposition du Conseil d’Administration et du Comité de\nContrôle, des modalités et des montants des indemnités des Administrateurs et des\nl’adhésion ou le retrait d’une structure faîtière ;\nla définition de la politique générale et sociale ;\nla détermination des prestations offertes et des activités exercées ;\nla fixation des montants ou des taux de cotisations et du droit d’adhésion, et des\nprestations offertes ;\nles décisions relatives à la fusion, la scission, la dissolution ou la liquidation ;\nl’approbation de l’adhésion ou de l’admission de personnes morales en tant que\nmembres participants ;\nl’approbation du commissaire aux comptes désigné par le Comité de Contrôle ;\nl’approbation des comptes annuels et du rapport de gestion du Conseil\nla délivrance du quitus annuel au Conseil d’Administration et au Comité de Contrôle ;\nl’approbation du rapport du Comité de Contrôle ;\nl’autorisation d’emprunts pour les investissements ;\nles décisions d’investissements ;\nl’examen des questions relatives aux sanctions qui lui sont soumises par le Conseil\nl’examen des recours contre les sanctions prononcées par le Conseil\nL’Assemblée Générale peut donner délégation au Conseil d’Administration pour adopter le\nArticle 27 : Sessions de l’Assemblée Générale\nL’Assemblée Générale est qualifiée d’ordinaire ou d’extraordinaire, suivant l’objet de ses\nL’Assemblée Générale est qualifiée :\n- d’ordinaire lorsqu’elle est appelée à délibérer sur des questions de gestion et\nd’extraordinaire lorsqu’elle est appelée à délibérer sur des modifications à apporter\naux Statuts et au Règlement Intérieur, y compris celles touchant à l’objet et à la forme\nde la MUDCI.\nArticle 28 : Pouvoirs spécifiques de l’Assemblée Générale Extraordinaire\n- modifie les Statuts et le Règlement Intérieur ;\nla MUDCI ;\n- décide de la modification et de la composition de l'Assemblée Générale et du Conseil\nd'Administration et de toute modification et extension des pouvoirs du Conseil\n- prononce la fusion ou le jumelage avec d'autres structures ayant le même objet ;\n- prononce la dissolution de la MUDCI et définit les modalités d'affectation de l'actif ou\nde l'apurement du passif ;\n- décide de la modification de l’objet social.\nEn dehors des attributions ci-dessus, toutes les autres sont de la compétence de l’Assemblée\nSECTION III : FONCTIONNEMENT DE L’ASSEMBLEE GENERALE\nArticle 29 : Convocation de l’Assemblée Générale Ordinaire\nL’Assemblée Générale se réunit en session ordinaire au moins une fois par an, au plus tard\nLa convocation doit mentionner le jour, l’heure, le lieu et l’ordre du jour. Tous les délégués\nde la mutuelle, et les membres honoraires doivent être convoqués.\nUn délégué empêché d’assister à l’Assemblée Générale Ordinaire peut donner mandat à un\nautre pour le représenter par procuration.\nL’Assemblée Générale Ordinaire est convoquée par le Président du Conseil d’Administration,\npar lettre à chaque délégué ou par tout autre moyen, au moins quinze (15) jours avant\nl’Assemblée. En cas d’empêchement du Président, le premier Vice-président du Conseil\nd’Administration de la mutuelle la convoque.\nArticle 30 : Quorum de l’Assemblée Générale Ordinaire\nPour délibérer en session ordinaire, l’Assemblée Générale doit réunir au moins la moitié\n(1/2) des délégués de la mutuelle. Si le quorum n’est pas atteint une deuxième Assemblée\nGénérale convoquée à quinze (15) jours d’intervalle avec le même ordre du jour peut\ndélibérer quel que soit le nombre de délégués présents ou représentés.\nArticle 31 : Convocation de l’Assemblée Générale Extraordinaire\nL'Assemblée Générale Extraordinaire peut être convoquée par les 2/3 des membres du\nConseil d’Administration, les 2/3 des membres du Comité de Contrôle ou les 2/3 des\ndélégués de la mutuelle. La convocation doit mentionner le jour, l’heure, le lieu et l’ordre du\njour. Tous les délégués de la mutuelle doivent être convoqués.\nEn cas de défaillance du Conseil d’Administration, l’Assemblée Générale est présidée par un\nbureau élu en son sein, composé d’un (1) Président et de deux (2) Secrétaires.\nArticle 32 : Quorum de l’Assemblée Générale Extraordinaire\nPour être valable, l'Assemblée Générale Extraordinaire doit réunir les deux tiers (2/3) des\ndélégués de la mutuelle. Si le quorum n'est pas atteint, une deuxième Assemblée Générale\nExtraordinaire sera convoquée à quinze (15) jours d'intervalle avec le même ordre du jour et\nne peut délibérer que si la moitié des délégués de la mutuelle est présente. Dans le cas\ncontraire, cette Assemblée Générale Extraordinaire avec cet ordre du jour ne peut se tenir.\nArticle 33 : Délibération de l’Assemblée Générale Ordinaire\nChaque délégué dispose d’une voix délibérative et ne peut représenter plus d’une personne.\nLes décisions de l’Assemblée Générale ordinaire sont consignées dans des procès-verbaux\nsignés conjointement par le Président et le secrétaire de séance. Ces procès-verbaux sont\nconservés au siège social, où tous les membres peuvent les consulter.\nLes décisions régulièrement prises par l’Assemblée Générale s’imposent à la mutuelle et à\nses membres sous réserve de leur conformité aux dispositions de la loi.\nArticle 34 : Délibération de l’Assemblée Générale Extraordinaire\nLes résolutions de l'Assemblée Générale Extraordinaire sont prises à la majorité absolue des\nLes décisions de l’Assemblée Générale Extraordinaire sont consignées dans des procèsverbaux signés conjointement par le Président et le Secrétaire de séance. Ces procèsverbaux sont conservés au siège social, où tous les membres peuvent les consulter.\nLes décisions régulièrement prises par l’Assemblée Générale extraordinaire s’imposent à la\nmutuelle et à ses membres sous réserve de leur conformité aux dispositions de la loi.\nArticle 35 : Renouvellement des organes\nAu moins un mois avant la fin du dernier exercice du mandant des organes de la mutuelle, se\ntient une Assemblée Générale de renouvellement du Conseil d’Administration et du Comité\nCette Assemblée Générale est convoquée par le Président du Conseil d’Administration\nAu moins deux mois avant l’Assemblée générale de renouvellement du Conseil\nd’Administration et du Comité de Contrôle, chaque section doit procéder au renouvellement\nde ses délégués pour un mandat de quatre (4) ans selon les dispositions prévues par les\nprésents statuts et le règlement intérieur. Ce sont ces derniers qui seront convoqués à\nl’Assemblé Générale de renouvellement des organes de gestion et de contrôle.\nArticle 36 : Conditions de prise en charge des membres aux Assemblées Générales\nLes frais de transport des délégués participant aux Assemblées Générales sont pris en charge\npar la MUDCI. Une indemnité de session leur est également versée.\nArticle 37 : Conseil d’Administration\nLe Conseil d’Administration est l’organe de gestion de la MUDCI.\nIl agit conformément aux pouvoirs qui lui sont propres et ceux qui lui sont délégués par\nSECTION I : COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION\nLe Conseil d’Administration est composé de douze (12) administrateurs élus parmi les\ndélégués répartis comme suit :\nquatre (4) Administrateurs issus du Collège électoral de la section du comité de\ncinq (5) Administrateurs issus du Collège électoral de la section des partenaires\nsociaux dont quatre (4) au titre des syndicats et un (1) au titre des associations ;\ntrois (3) Administrateurs issus du Collège électoral de la section des unités\nNul ne peut prétendre aux fonctions d’Administrateur que s’il jouit de ses droits civiques et\nArticle 39 : Election des Administrateurs\nLes membres du Conseil d’Administration sont élus au scrutin plurinominal majoritaire à un\ntour sur un bulletin unique. Le vote est secret.\nTous les délégués votent pour tous les collèges.\nLe Conseil d’Administration est renouvelé au moins un mois avant la fin de l’exercice de la\ndernière année du mandat. Le nouveau Conseil d’Administration prend fonction dès le début\nArticle 40 : Election au sein du Conseil d’Administration\nLe Conseil d’Administration, après son élection, tient sa première réunion en marge des\ntravaux de l’Assemblée Générale élective. Au cours de cette réunion, il élit son Président et\nses Vice-présidents. Le Président est élu parmi les administrateurs ayant la qualité de\ndouanier issus du collège électoral du Comité de direction. Deux vice-présidents sont élus\ndont un du collège électoral des unités opérationnelles et un du collège électoral des\npartenaires sociaux. Le Président organise et dirige les travaux du Conseil d’administration.\nLes Vice-présidents le secondent dans sa tâche.\nLe Président et les Vice-présidents du Conseil d’Administration sont élus pour une durée qui\nne peut excéder celle de leur mandat d'Administrateur. Ils sont rééligibles une fois.\nArticle 41 : Pouvoirs du Président et des Vice-présidents\nOutre les pouvoirs qu’il exerce de façon collégiale avec l’ensemble des administrateurs,\nle Président du Conseil d’Administration a des pouvoirs propres, à savoir :\nReprésenter la MUDCI dans les actes de la vie civile ;\nConvoquer les réunions de l’Assemblée Générale et du Conseil d’Administration ;\nProposer leur ordre du jour ;\nPrésider les réunions du Conseil d’Administration et signer les procès-verbaux ;\nVeiller à la discipline de ces réunions ;\nVeiller à ce que le Conseil d’Administration assure son rôle de contrôle de la\ngestion déléguée au Secrétariat Exécutif.\nLes Vice-présidents, selon l’ordre hiérarchique, assurent la suppléance en cas d’absence ou\nd’empêchement du Président.\nArticle 42 : Durée du mandat des administrateurs\nLa durée du mandat des Administrateurs est de quatre (4) ans renouvelable une fois.\nUn membre du Conseil d’Administration peut, par décision du Conseil, être déclaré\ndémissionnaire d’office de ses fonctions en cas d’absence sans motif valable à trois (3)\nséances au cours du même exercice. Cette décision est ratifiée par la plus proche Assemblée\nGénérale au cours de laquelle, il est procédé à l’élection d’un autre Administrateur issu du\nmême collège que le précédent pour terminer son mandat.\nEn cas de décès ou d’incapacité ou de la perte de la qualité de membre participant en cours\nde mandat d’un Administrateur, l’Assemblée Générale la plus proche procédera à l’élection\nde son remplaçant pour terminer son mandat.\nArticle 43 : Fin de mandat d’administrateur\nLe mandat d'Administrateur prend fin outre l'échéance normale dans les cas suivants :\n- échéance normale (fin de mandat) ;\n- perte de la qualité de membre participant ;\n- affectation hors du territoire national ;\n- mise à disponibilité ;\n- condamnation à une peine privative de liberté.\nSECTION II : POUVOIRS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION\nArticle 44 : Pouvoirs\nIl détermine les orientations de la mutuelle et veille à leur application. Il opère les\nvérifications et contrôles qu'il juge opportuns et se saisit de toute question intéressant la\nbonne marche de la MUDCI. Chaque Administrateur reçoit toutes les informations\nnécessaires à l'accomplissement de sa mission et se fait communiquer les documents qu'il\nLe Conseil d’Administration a notamment en charge :\nl’administration et la gestion de la mutuelle ;\nla nomination et la révocation du Secrétaire Exécutif ;\nla rédaction des rapports (moral, technique et financier) ;\nla convocation des Assemblées Générales selon un ordre du jour défini.\nA la clôture de chaque exercice, le Conseil d'administration arrête les comptes annuels et\nétablit un rapport de gestion qu'il présente à l'Assemblée générale.\nLe Conseil d’Administration, sur délégation expresse de l’Assemblée Générale, peut adopter\nLe Conseil d’Administration met en place un Secrétariat Exécutif chargé de la gestion\nquotidienne de la MUDCI à qui il délègue certains de ses pouvoirs.\nSECTION III : FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION\nArticle 45 : Réunions du Conseil d’Administration\nLe Conseil d’Administration se réunit chaque fois qu’il est convoqué par le Président et au\nmoins une (1) fois par trimestre. La convocation est obligatoire quand elle est demandée par\nla majorité des membres composant statutairement le Conseil d’Administration. Le membre\ndu Conseil d’Administration, empêché, peut se faire représenter par un autre\nArticle 46 : Quorum et délibération des réunions du Conseil d’Administration\nLe Conseil d’Administration ne peut délibérer valablement que si la majorité des membres\nqui le composent sont présents à la séance. En cas d’égalité au cours des délibérations, le\nPrésident du Conseil d’Administration dispose d’une voix prépondérante.\nChaque réunion du Conseil d’Administration donne lieu à la rédaction d’un procès-verbal\ndétaillé qui doit figurer dans le registre des délibérations signées par le Président. Chaque\nprocès-verbal doit faire l’objet d’une diffusion auprès des membres participants par voie\nd’affichage ou par tout autre moyen.\nLes copies ou extraits à produire en justice ou en tout autre lieu sont valablement certifiés\npar le Président du Conseil d’Administration, ou l’Administrateur délégué temporairement\ndans les fonctions de Président.\nArticle 47 : Indemnité des membres du Conseil d’Administration\nLes fonctions d’administrateur sont bénévoles. Toutefois, l’Assemblée Générale, sur\nproposition du Conseil d’Administration, peut décider d’allouer une indemnité à ceux des\nadministrateurs qui, en raison des attributions permanentes qui leur sont confiées,\nsupportent des sujétions particulièrement importantes.\nLe Conseil d’Administration peut autoriser le remboursement des frais de voyage, de\ndéplacement et des dépenses engagées par des Administrateurs dans l’intérêt de la MUDCI.\nCette disposition est valable pour toute réunion non tenue pour faute de quorum.\nArticle 48 : Incompatibilités\nIl est interdit aux Administrateurs de prendre ou conserver un intérêt direct ou indirect, dans\nune entreprise ayant traité avec la MUDCI ou dans un contrat passé avec celle-ci.\nLa fonction d’Administrateur n’est pas compatible avec celle de Contrôleur.\nCHAPITRE III : COMITE DE CONTROLE\nArticle 49 : attributions\nLe Comité de Contrôle est l’organe de contrôle de la MUDCI. Mandaté par l'Assemblée\nGénérale, il est chargé de contrôler l'exécution des décisions prises par celle-ci, de proposer\ndes améliorations et de garantir un fonctionnement efficient des organes de la MUDCI\nautres que l'Assemblée Générale.\nSECTION I : COMPOSITION DU COMITE DE CONTRÔLE\nArticle 50 : Composition\nLe Comité de Contrôle est composé de cinq (5) membres élus repartis selon les collèges\nélectoraux comme suit :\n- deux (2) Contrôleurs parmi les délégués du collège électoral du comité de direction\n(Contrôle de gestion et audit interne) ;\n- trois (3) Contrôleurs parmi les délégués des autres collèges électoraux.\nNul ne peut prétendre aux fonctions de membre du Comité de Contrôle que s’il jouit de ses\ndroits civiques et civils. En outre, les membres de Comité de Contrôle sont obligatoirement\nchoisis en raison de leur compétence particulière en matière de contrôle de gestion et de\nvérification des comptes ou de leur expérience professionnelle dans ces domaines.\nIl est interdit aux membres du Comité de Contrôle d’être Administrateurs, ou de faire partie\ndu personnel rétribué par la mutuelle, ou de recevoir, à l'occasion de l'exercice de leurs\nfonctions, toute rémunération ou avantage autre que ceux prévus par les statuts et le\nArticle 51 : Election des Contrôleurs\nLes membres du Comité de Contrôle sont élus au scrutin plurinominal majoritaire à un tour\nsur un bulletin unique. Le vote est secret.\nLe Comité de Contrôle choisit en son sein un responsable chargé de la coordination des\nactivités et met en place l’organisation nécessaire à la meilleure réalisation de ses objectifs.\nArticle 52 : Durée du mandat des contrôleurs\nLe mandat du Comité de Contrôle est de quatre (4) ans renouvelable une fois.\nde mandat d’un membre du Comité de Contrôle, l’Assemblée Générale la plus proche\nprocédera à l’élection de son remplaçant pour terminer le mandat.\nSECTION II : POUVOIRS DU COMITE DE CONTROLE\nArticle 53 : Missions du Comité de Contrôle\nLe Comité de Contrôle a pour mission :\nde contrôler la gestion technique, administrative et financière de la mutuelle selon\nde vérifier la régularité des opérations comptables et la tenue régulière des livres\ncomptables de la mutuelle ;\nd’élaborer un rapport de contrôle directement transmis à l’Assemblée Générale ;\nde rédiger un rapport trimestriel dont copie sera remise au Conseil d’Administration.\nA tout moment, le Comité de Contrôle peut :\nprocéder aux vérifications et contrôles qu’il juge opportuns ;\nse faire communiquer sur place, tous les documents utiles à l’exercice de sa mission,\nnotamment tout contrat, livre, pièce comptable, registre et procès-verbal ;\nentendre toute personne pouvant lui apporter des informations utiles dans l’exercice\nrecueillir les plaintes des membres participants concernant les services offerts et en\nréférer au Conseil d’Administration.\nDans le cadre de l’examen des comptes annuels, le Comité de Contrôle doit s’adjoindre les\nservices d’un commissaire aux comptes inscrit à l’Ordre National des Experts Comptables et\nSECTION III : FONCTIONNEMENT DU COMITE DE CONTROLE\nArticle 54 : Réunions du Comité de Contrôle\nLe Comité de Contrôle se réunit au moins une fois par trimestre et toutes les fois que de\nbesoin, en séance extraordinaire. Toutes les sessions ordinaires du Comité de Contrôle\ndoivent être sanctionnées par la production d’un rapport de contrôle de la MUDCI. Il doit\nproduire un rapport d’activité à l’Assemblée Générale.\nLe Comité de Contrôle doit s’adjoindre les services d’un organe de contrôle externe.\nArticle 55 : Remboursement des frais engagés par les membres dans le fonctionnement et\nLes fonctions de membre du Comité de Contrôle sont bénévoles. Toutefois, l’Assemblée\nGénérale peut décider exceptionnellement d’allouer une indemnité aux membres du Comité\nde Contrôle qui, en raison des attributions qui leur sont confiées, supportent des sujétions\nparticulièrement importantes. Cette indemnité ne doit en aucun cas être généralisée, ni être\nune compensation du salaire normalement perçu par les intéressés, et doit rester\ncompatible avec le principe du bénévolat.\nArticle 56 : Désignation du Commissaire aux comptes\nUn Commissaire aux comptes est désigné par le Comité de Contrôle après un appel à\ncandidature et approuvé par l’Assemblée Générale.\nLe Comité de Contrôle peut désigner un ou plusieurs Commissaires suppléants.\nLe Commissaire aux Comptes est désigné pour quatre (4) exercices renouvelables. Ses\nconditions d’exercice seront définies dans le contrat qui les lie à la MUDCI.\nEn cas de faute ou empêchement absolu, le Commissaire aux comptes peut être relevé de\nses fonctions par l’Assemblée Générale, sur proposition du Comité de Contrôle.\nArticle 57 : Attributions et responsabilités du commissaire aux comptes\nLe commissaire aux comptes certifie la régularité, la sincérité et l’image fidèle des états\nfinanciers de synthèse de fin d’exercice. Il a pour mission permanente à l’exclusion de toute\nimmixtion dans la gestion, de vérifier les livres et les valeurs de la MUDCI, et de contrôler la\nrégularité et la sincérité des comptes sociaux. Il vérifie également, la sincérité des\ninformations données dans les rapports du Conseil d’Administration, et dans les documents\nadressés aux délégués lors des Assemblées Générales sur la situation financière et les\ncomptes de la mutuelle.\nLe commissaire aux comptes dresse un rapport au Comité de Contrôle qui est présenté à\nIl porte à la connaissance du Comité de Contrôle, les résultats de ses investigations et ses\nobservations, s’il y a lieu.\nSur proposition du Comité de Contrôle, le commissaire aux comptes présente à l’Assemblée\nGénérale annuelle un rapport général motivé sur l’exécution du mandat. Il signale\néventuellement à la plus prochaine Assemblée Générale, les irrégularités et inexactitudes\nrelevées au cours de l’accomplissement de sa mission.\nLe Commissaire aux comptes établit toujours un rapport.\nArticle 58 : Rémunération du Commissaire aux comptes\nLe Commissaire aux comptes a droit, pour chaque exercice, à des honoraires dont le\nmontant est fixé conformément à la réglementation en vigueur.\nCHAPITRE IV : LE SECRETARIAT EXECUTIF\nArticle 59 : Rôle du Secrétariat Exécutif\nLe Secrétariat Exécutif est l’organe administratif et d’exécution de la MUDCI. Il est\nresponsable de l'exécution des décisions du Conseil d'Administration qui lui délègue certains\nde ses pouvoirs de gestion.\nSous la responsabilité du Conseil d’Administration, le Secrétariat Exécutif a pouvoir pour\nentreprendre et mener toutes actions devant conduire à assurer une meilleure couverture\nsociale au profit des membres de la MUDCI.\nLe Secrétaire Exécutif est nommé par le Conseil d’Administration après appel à candidature.\nLe Secrétaire Exécutif propose au Conseil d'Administration, pour approbation,\nl’organigramme susceptible de lui permettre d'atteindre les objectifs qui lui sont assignés.\nSur la base de cet organigramme, le Conseil d’administration de la MUDCI pourra solliciter\nl’Administration des Douanes Ivoiriennes, pour la mise à disposition de personnel nécessaire\nau bon fonctionnement du Secrétariat Exécutif.\nArticle 60 : Missions du Secrétariat Exécutif\nSous l’autorité du Conseil d’Administration, le Secrétariat Exécutif a pour fonctions de :\ns’occuper de l’administration quotidienne de la mutuelle ;\npréparer pour le Conseil d’Administration les budgets et veiller à leur bonne\nexécution une fois approuvés ;\nprésenter les comptes annuels et l’exécution du budget au Conseil d’Administration ;\nfaire toutes propositions utiles au Conseil d’Administration en vue d’une meilleure\natteinte des objectifs de la MUDCI ;\ngérer les biens et les fonds de la MUDCI ;\nassurer la liaison entre les membres participants et le Conseil d’Administration de la\ndéfendre les intérêts des membres participants vis-à-vis de l’extérieur ;\ncosigner les chèques et les ordres de virement avec le Conseil d'Administration pour\nexécuter toutes les dépenses conformes à l’objet de la mutuelle ;\nnégocier des conventions et accords et les soumettre au Conseil\nd’Administration pour approbation ;\nassurer le suivi des prestations pour le compte des bénéficiaires ;\ndélivrer tout document en vue de prestation aux bénéficiaires ;\nveiller au respect et à l’application des procédures ;\nvalider les factures des prestations avant règlement ;\nvérifier la conformité des comptes rendus médicaux ;\nétudier tous les dossiers soumis par les membres participants ;\nprocéder à tout contrôle d’accès et de droit aux prestations de la MUDCI ;\nexercer toutes les fonctions qui lui sont dévolues par les statuts ou qui lui sont\nassignées par le Conseil d’Administration et l’Assemblée Générale.\nArticle 61 : Indemnités des membres du Secrétariat Exécutif\nL’Assemblée générale décide d’allouer une indemnité aux membres non-salariés du\nSecrétariat Exécutif qui, en raison des attributions qui leur sont confiées, supportent des\nsujétions particulièrement importantes. Cette indemnité est proposée par le Conseil\nCHAPITRE V : CONDITIONS DE REPRESENTATION DE LA MUTUELLE DANS LES ACTES DE LA\nArticle 62 : Représentation de la mutuelle dans les actes de la vie civile\nLe Conseil d'Administration bénéficie des pouvoirs délégués par résolution de l'Assemblée\ngénérale, pour agir au nom de la MUDCI.\nTITRE IV : DISPOSITIONS FINANCIERES ET COMPTABLES\nArticle 63 : Opérations financières et comptables\nLes opérations financières et comptables sont effectuées conformément aux lois et\nCHAPITRE I : EXERCICE SOCIAL\nArticle 64 : Exercice Social\nL’exercice social de la MUDCI commence le 1er janvier de chaque année et se termine le 31\nArticle 65 : Composition des ressources financières\nLes ressources de la MUDCI sont constituées :\ndes cotisations des membres participants ;\ndes contributions des membres honoraires ;\ndes produits financiers ;\ndes produits des activités génératrices de revenus ;\ndes produits des services et œuvres sanitaires et sociales ;\net de toutes autres ressources non interdites par la loi.\nArticle 66 : Cotisations des membres participants\nLes cotisations des membres participants sont obligatoires, précomptées à la source par la\nDirection Générale des Douanes Ivoiriennes et reversées sur les comptes de la MUDCI.\nLe membre à la retraite qui manifeste, trois (3) mois avant son départ à la retraite, sa\nvolonté de demeurer membre de la MUDCI, est soumis au paiement intégral de la cotisation\ncouvrant la période sollicitée. Dans ce cas, le montant de sa cotisation sera prélevé à la\nsource sur ses indemnités de départ. Pour les exercices suivants, les modalités de paiement\nde ses cotisations seront définies par le Conseil d’Administration.\nArticle 67 : Contribution financière des membres honoraires\nIl est fixé une contribution financière à tous les membres honoraires de la MUDCI. Pour le\nbudget de l’année suivante, le montant de cette contribution est arrêté au plus tard dans le\ncourant du mois de décembre en cours, au vu de la situation financière approuvée par le\nArticle 68 : Produits financiers\nLes produits financiers de placements sont constitués des intérêts des dépôts de fonds\neffectués par la MUDCI auprès des établissements financiers et banques conformément à la\nlégislation en vigueur. Le placement de fonds doit faire l’objet d’une délibération préalable\nLes dons et legs sont constitués de tous les biens meubles et immeubles et de tous les droits\nConseil d’Administration de la MUDCI qui en informe l’Assemblée Générale. L’acceptation ou\nnon de tous les dons et legs doit faire l’objet d’une délibération préalable au sein du Conseil\nArticle 70 : Frais de dossiers\nLes membres participants de la MUDCI sont assujettis à des frais de dossier à l’occasion de\ncertaines prestations dont le montant est fixé par le Conseil d’Administration. Ce montant\nest prélevé en une seule fois en espèces ou à la source suivants les cas.\nArticle 71 : Activités génératrices de revenus\nEn plus de la couverture des risques sociaux, la MUDCI peut mener des activités génératrices\nde revenus. Leurs produits constituent des ressources pour la mutuelle.\nCHAPITRE III : EMPLOIS\nArticle 72 : Composition des emplois\nLes emplois de la MUDCI comprennent :\n- les dépenses de prestations servies aux membres participants et à leurs ayants droit ;\n- les dépenses consécutives aux engagements contractuels pris par la MUDCI;\n- les dépenses nécessitées par l’activité de la mutuelle ;\n- les versements faits aux structures faîtières ;\n- les cotisations au Fonds National de Garantie de la mutualité sociale ;\n- toutes autres dépenses de fonctionnement et d’investissement entrant dans l’objet\nCHAPITRE IV : PLACEMENT, TRANSFERT DES FONDS ET OUVERTURE DES COMPTES\nArticle 73 : Ouverture de comptes\nLes comptes de la MUDCI sont domiciliés dans des établissements financiers agréés en Côte\nArticle 74 : Condition de placement, transfert des fonds et ouverture de comptes\nLe placement, le transfert des fonds et l’ouverture des comptes de la MUDCI dans un\nétablissement financier, doivent être autorisés par le Conseil d’Administration.\nArticle 75 : Modalités de placements\nLes placements effectués par la MUDCI doivent, pour être conformes aux règles\nprudentielles de gestion, satisfaire aux conditions de sécurité, de rendement, de liquidité et\nde diversification fixées par décision du Ministre en charge de la mutualité sociale.\nCHAPITRE V : RÈGLES PRUDENTIELLES\nSECTION I : PROVISIONS TECHNIQUES\nArticle 76 : Provisions techniques\nLa MUDCI doit, à tout moment, être en mesure de pouvoir justifier de la constitution de\nprovisions techniques suffisantes pour le règlement intégral de ses engagements vis-à-vis\ndes membres participants et de leurs ayants droit.\nArticle 77 : Composition des provisions techniques\nLes provisions techniques ci-dessus sont constituées par :\nla provision pour risques en cours destinée à couvrir les risques et les frais afférents à\nla période comprise entre la date de l'inventaire et la prochaine échéance de\nla provision pour prestations à payer représentant la valeur estimative des\ndépenses en principal et en frais nécessaires au règlement de tous les sinistres\nsurvenus avant la clôture de l'exercice mais non encore réglés ;\ntoutes autres provisions techniques qui peuvent être fixées par les lois et règlements\nSECTION II : RESERVES\nArticle 78 : Réserves\nLa MUDCI doit disposer d’une marge financière de sécurité afin de se prémunir contre\ncertains aléas. A cet effet, il est institué des réserves dans le but d’absorber les\naugmentations imprévues des dépenses de prestations et de limiter les hausses futures du\ntaux des cotisations. Ces réserves sont :\nla réserve libre.\nLa réserve légale est destinée à constituer un niveau de fonds propres nécessaire au calcul\nde la marge de solvabilité définie par les lois et règlements en vigueur. Le niveau minimum\nde la réserve légale est égal à un montant de 20 à 50% des résultats excédentaires nets de\nl’exercice comptable précédent.\nDes réserves libres pourront être constituées par la MUDCI sur proposition du Conseil\nd’Administration et après adoption par l’Assemblée Générale.\nArticle 79 : Constitution du fonds de secours divers\nA chaque Assemblée Générale Ordinaire de la MUDCI, le Conseil d’Administration soumet à\nl’adoption des délégués l’affectation d’un montant destiné à approvisionner le fonds de\nSECTION III : FONDS D’ETABLISSEMENT\nArticle 80 : Fonds d’établissement\nUn fonds d’établissement est constitué par affectation d’une partie des réserves pour\nconstituer un niveau de fonds propres pour le calcul de la marge de solvabilité. Le niveau de\nce fonds est déterminé conformément aux lois et règlements en vigueur.\nSECTION IV : MARGE DE SOLVABILITE\nArticle 81 : Composition\nLa MUDCI doit justifier de l’existence d’une marge de solvabilité suffisante pour garantir la\ncontinuité de ses opérations. Elle comprend :\nle fonds d’établissement ;\nles réserves libres ;\nles dons et legs non affectés au fonctionnement.\nArticle 82 : Cas de déséquilibre financier\nEn cas de déséquilibre financier dûment constaté par le Conseil d’Administration, celui-ci\npropose, à l’Assemblée Générale, la modification du taux et/ou du montant des cotisations\nou du régime des prestations et toute mesure susceptible de redresser la situation.\nSECTION V : REGLES DE GESTION ET D’EXERCICE DES ACTIVITES GENERATRICES DE\nArticle 83 : Règles d’exercice des activités génératrices de revenus\nL’exercice des activités génératrices de revenus est soumis au respect scrupuleux des règles\nl’activité génératrice de revenu ne doit pas comporter de risques pouvant mettre en\npéril l’activité d’assurance ;\nles opérations relevant de ces activités génératrices de revenus doivent être\ncomptabilisées séparément ;\nles pertes éventuelles liées à l'activité génératrice de revenus ne doivent pas être\ncouvertes par les cotisations d'assurance ni les réserves constituées par la\nles activités envisagées doivent présenter un intérêt économique et social pour la\ncommunauté des membres participants.\nArticle 84 : Gestion des activités autres que la couverture des risques sociaux\nLa gestion des activités autres que la couverture des risques sociaux, conformes à l’objet de\nla MUDCI doit se faire sur la base du principe de cantonnement des patrimoines et de\nséparation des opérations.\nLes activités du même type qui sont étrangères à l’objet de la MUDCI et pour lesquelles les\nprestations ne sont pas exclusivement servies aux membres, doivent être gérées selon le\nprincipe de séparation des personnalités juridiques.\nTITRE V : FUSION, SCISSION, DISSOLUTION ET LIQUIDATION\nCHAPITRE I : FUSION\nArticle 85 : Conditions\nLa fusion de la MUDCI avec d’autres mutuelles sociales peut intervenir de deux manières :\nsoit par la création d’une nouvelle entité mutualiste avec disparition des Mutuelles\nSociales qui ont fusionné ;\nsoit par l’absorption d’une autre Mutuelle Sociale.\nCette fusion doit être réalisée conformément à la réglementation en vigueur.\nArticle 86 : Approbation du projet de fusion\nLe projet de fusion doit être approuvé en Assemblée Générale Extraordinaire.\nCHAPITRE II : SCISSION\nArticle 87 : Modalités de scission\nLa scission peut intervenir de deux manières :\nsoit par l’éclatement de la MUDCI en plusieurs entités avec disparition de la MUDCI ;\nsoit par le maintien de la MUDCI avec création d’une ou de plusieurs nouvelles\nCette scission doit être réalisée conformément à la réglementation en vigueur.\nArticle 88 : Approbation de la scission\nLe projet de scission doit être approuvé par l’Assemblée Générale Extraordinaire avec pour\nquorum les trois quarts (3/4) des délégués. Si ce quorum n’est pas atteint à la première\nconvocation, le projet de scission est ajourné.\nLa décision est prise à la majorité des trois quarts (3/4) des délégués présents.\nCHAPITRE III : DISSOLUTION ET LIQUIDATION\nArticle 89 : Modalités\nLa dissolution de la MUDCI ne peut être prononcée que par l’Assemblée Générale\nExtraordinaire convoquée à cet effet avec pour quorum les trois quarts (3/4) des délégués. Si\nce quorum n’est pas atteint à la première convocation, le projet de dissolution est ajourné.\nArticle 90 : Gestion de l’actif et du passif\nEn cas de dissolution, le passif de la MUDCI sera couvert par les numéraires disponibles et le\nproduit de la vente des biens meubles et immeubles. L’actif net sera dévolu à une institution\nsociale ivoirienne ayant le même objet.\nEn cas de liquidation volontaire, le liquidateur est désigné par l’Assemblée Générale.\nArticle 91 : Mode de désignation des membres du Conseil d’Administration pour le\nA titre exceptionnel, pour leur premier mandat :\nLes quatre (4) Administrateurs du collège du Comité de Direction et les trois (3) du\ncollège des unités opérationnelles seront désignés par la Direction Générale des\nDouanes parmi les délégués issus de ces différentes entités ;\nLes quatre (4) Administrateurs représentant les syndicats seront désignés par leurs\npairs parmi leurs délégués ;\nLe cinquième Administrateur du collège des partenaires sociaux sera désigné par les\nassociations parmi leurs délégués.\nArticle 92 : Mode de désignation des membres du Comité de Contrôle pour le premier\nA titre exceptionnel, pour leur premier mandat, les membres du Comité de Contrôle seront\ndésignés, parmi les délégués, par la Direction Générale des Douanes en concertation avec les\npartenaires sociaux en tenant compte des compétences exigées.\nArticle 93 : Composition du Secrétariat Exécutif\nLe Secrétariat Exécutif sera assuré par la Sous-direction des affaires sociales pendant les trois\n(3) premiers exercices de la MUDCI.\nToutefois, si les circonstances l’exigent, le Secrétariat Exécutif pourrait être réaménagé par\nle Conseil d’Administration après concertation avec la Direction Générale des Douanes avant\nle terme de la période transitoire. Dans ce cas de figure, les dispositions de l’article 59 des\nprésents statuts s’appliqueront de plein droit.\nArticle 94 : Modalités d’application\nFait à Abidjan le 22 Novembre 2013\nSTATUTS_MUDCI_28112013.pdf (PDF, 170 Ko)\nmudci mutuelle administration assemblee generale participants membres conseil article section controle delegues chapitre comite membre\nCe fichier a été mis en ligne par un utilisateur du site. Identifiant unique du document: 00522452.


est un cabinet spécialisé en transaction immobilière d'entreprise.Nous sommes structurés en réseau de mandataires indépendants.RB est le 1er réseau National de mandataires spécialisés en immobilier d'entreprise.\nNotre cabinet s'appuie sur une connaissance approfondie du marché de l’immobilier d’entreprise\net de sa réglementation transaction de commerces, bureaux, et entrepôts.\nA l’inverse des autres réseaux mandataires, Réseau BROKERS se distingue par une expertise dédiée exclusivement à l’immobilier d’entreprise. C’est la garantie d’une crédibilité auprès de ses entreprises clientes et d’une efficacité accrue sur ce marché.\nUNE SYNERGIE FORTE ENTRE AGENTS\nUn réseau permet de travailler en collaboration et de partager son savoir-faire.\nChaque agent du réseau peut compter sur l'autre spécialité de son pair :\nBureaux, Commerces, CHR, Entrepôts, Terrains.\nPARTENARIATS AVEC DES ACTEURS NATIONAUX\nSpécialisé et doté d’un maillage National, Réseau BROKERS devient un interlocuteur privilégié pour les acteurs de premier plan: Institutionnels, Enseignes de distribution, Foncières, Promoteurs... lui confient la commercialisation de leurs biens et/ou leurs recherches immobilières.


Le 04/07/2018 à 12:30 par Thibaut LAMY\nLe Britannique sera finalement au départ de la Grande Boucle le samedi 7 juillet. Retour sur la carrière d'un athlète que rien ne prédestinait à de tels exploits.\nL'Union cycliste internationale (UCI) a tranché, Christopher Froome pourra bien être candidat à sa propre succession à partir du samedi 7 juillet, au départ du Tour de France à Noirmoutier. Peut-être l'occasion pour le Britannique de 33 ans de remporter une cinquième Grande Boucle, également ainsi Jacques Anquetil, Eddy Merckx, Bernard Hinault et Miguel Indurain au palmarès.\nEt si certains cyclistes semblent prédestinés à briller sur les grandes courses à étapes, le natif de Nairobi, surnommé pour cette raison le Kényan blanc, n'appartient pas à cette catégorie. Ou plus précisément n'y appartenait pas, au vu de ses premières années de coureurs. A ses débuts professionnels avec la formation sud-africaine Konica Minolta en 2007, il ne convainc clairement pas les responsables de son équipe.\n"La première fois que nous nous sommes entraînés, mon mécano, qui regardait les mecs de l'arrière de la voiture, m'a dit : 'Mais qu'est-ce qu'on va faire de ce type? Il est mauvais!'", explique ainsi dans l'Obs son ancien directeur sportif John Robertson. "J’avais sept coureurs dans mon équipe pour la saison suivante et pour m’enregistrer auprès de l’UCI, il m’en fallait huit. (...) Je n’avais pas le choix, il fallait que je donne un nom", témoigne alors ce dernier, preuve que la carrière du Kényan, naturalisé britannique en 2008, était loin d'être tracée.\nLes résultats de Froome, qui poursuit sa route dans l'équipe Barloworld à partir de 2008, ne sont donc pas extraordinaires. La preuve : cette même année, pour son premier Tour de France, celui qui va bientôt devenir "Froomey" prend la 81ème place au classement général. C'est en 2010, lors de son transfert dans la formation britannique Sky que sa carrière décolle. Il prend alors alors la deuxième place des championnats de Grand-Bretagne du contre-la-montre. Dès lors, ses résultats ne vont faire que s'améliorer.\nEn 2011, il finit deuxième de la Vuelta, le Tour d'Espagne, avant de prendre la deuxième place du Tour de France en 2012 derrière Bradley Wiggins. Mais tout le monde a pu apprécier la force de Christopher Froome, qui semble alors supérieur à son leader sur la Grande Boucle mais doit le laisser triompher sur ordre de son directeur sportif. C'est la dernière fois que le Kényan blanc n'est pas le leader de son équipe.\nEn 2013, il remporte son premier Tour de France, très largement devant le Colombien Nairo Quintana, relégué à plus de quatre minutes. L'année suivante, il doit abandonner dès la cinquième étape, après plusieurs chutes. Mais Froome revient plus fort et s'adjuge les Tours 2015, 2016 et 2017. Entre temps, sa cote de popularité a bien chuté auprès du public, très suspicieux sur ses performances. Il explique même avoir été aspergé d'urine lors d'une étape de la Grande Boucle en 2015, pointant du doigt le rôle néfaste des médias. "Je sais que je suis propre. Je sais ce que j'ai fait pour en arriver là", déclare-t-il alors.\nDes propos qui deviennent bien moins crédibles quand, en septembre 2017, il subit un contrôle antidopage jugé anormal sur le Tour d'Espagne. En cause : une quantité trop élevée de salbutamol dans ses urines. Un contrôle, qui n'est pas positif mais bien "anormal", et qui n'empêche pas Froome de disputer et de remporter le Tour d'Italie 2018 au terme d'une échappée en solitaire de 80 km lors de la 19ème étape. Une performance qui interpelle encore. Tout comme la carrière de cet athlète.


Actualités Cameroun :: Présidentielle au Cameroun : Elecam ne croit pas au succès des recours :: Cameroon news\n15 oct. 2018 09:31:00\nPrésidentielle au Cameroun : Elecam ne croit pas au succès des recours :: CAMEROON\nAu lendemain du scrutin du 7 octobre, plusieurs candidats ont officiellement déposé des recours auprès du Conseil constitutionnel à Yaoundé. Mais le directeur de l’organe chargé d’organiser le scrutin estime que l’élection s’est correctement déroulée.\n« Elecam a travaillé selon la législation en vigueur et les observateurs nationaux et internationaux ont reconnu la pertinence de tout ce qui se passait. L’élection s’est passé de manière régulière », rétorque Erik Essoussé, directeur général d'Elections Cameroun, l'organe chargé d'organiser le scrutin, à ceux qui demandent l'annulation de la présidentielle 2018.\nC'est le cas de Maurice Kamto, candidat du MRC, qui demande l’annulation du scrutin dans six régions sur les dix que compte le pays. Il s'agit notamment du Nord-Ouest, du Sud-Ouest, de l’Est, du Sud, du Nord et de l’Extrême-Nord. Selon le vice-président du MRC, maître Emmanuel Simh, des fraudes auraient été observées dans ces régions. Du côté du SDF, son candidat Joshua Osih souhaite que l’élection présidentielle 2018 soit entièrement annulée, toujours pour des soupçons de fraude.\nAux yeux d'Erik Essoussé, ces recours n'ont quasiment aucune chance d'aboutir « parce que, quand vous demandez l’annulation il faut encore que vous ayez des preuves de ce que vous demandez. Le taux d’abstention n’est pas une disposition légale. La loi ne dit pas que quand le taux est faible le tort revient à tel ou tel. Ni au camp qui organise, ni au pouvoir public, ni même aux partis politiques eux-mêmes ».\nIl l’assure : « Nous avons sorti un fichier qui est crédible, nous avons affiché les listes électorales, la liste des bureaux de vote, on a pris toutes les décisions réglementaires et légales, la décision qui constate tous les bureaux de vote, la décision qui constate les commissions mixtes locales de vote ».\nTout a été fait « selon les règles de l’art », affirme-t-il. Confiant, il indique qu’Elecam s’est entouré « de toutes les précautions. Le dispositif est solide, il est fondé sur la loi et les règlements en vigueur ».


Mort de George Floyd : Commissariat brûlé, bâtiments dévastés... Retour sur ces vidéos virales de Minneapolis\nMonde Ces vidéos virales de Minneapolis en feu sont elles-vraies ?\nFAKE OFF Des émeutes ont éclaté à Minneapolis après la mort de George Floyd, ce Noir américain de 46 ans asphyxié par un policier blanc après une arrestation violente\nPublié le 29/05/20 à 17h52 — Mis à jour le 03/06/20 à 17h31\n67 commentaires 619 partages\nUn magasin en flamme dans le quartier Nord de Minneapolis. — Kerem Yucel / AFP\nGeorge Floyd, unNoir américain de 46 ans, est mort après son arrestation violente par quatre policiers de Minneapolis aux Etats-Unis.\nDes manifestants protestent pour la troisième nuit consécutive contre les violences policières à l’encontre de la communauté noire américaine.\nLes émeutes amènent parfois des internautes à publier des vidéos spectaculaires mais filmés à d'autres occasions. 20 Minutes fait le point sur les vidéos des émeutes qui circulent sur les réseaux sociaux.\nPour la troisième nuit consécutive, la ville de Minneapolis, au nord des Etats-Unis, est en proie à des émeutes après la mort, lundi, de George Floyd après un violent contrôle de police qui a tourné au drame. Soupçonné d’avoir voulu écouler un faux billet de 20 dollars, l’homme, un Noir américain de 46 ans natif de Houston, a été interpellé puis plaqué au sol par un officier de police, Derek Chauvin, avant que celui-ci n’exerce une forte pression de plusieurs minutes avec son genou sur le cou de la victime.\nLes suppliques « I can’t breathe ! » (« Je ne peux pas respirer ! ») de George Floyd sont aujourd’hui reprises comme slogan par les manifestants pour dénoncer la violence et le racisme de la police aux Etats-Unis contre la communauté noire. Selon nos confrères du Monde, le policier, licencié depuis par la municipalité de Minneapolis – comme ses trois autres collègues présents sur les lieux –, avait déjà fait l’objet de dix-huit plaintes liées à son comportement violent.\nDepuis, pas une seule nuit ne se passe sans que les habitants sortent hurler leur colère et un quartier du nord de la ville s’est transformé en véritable brasier jeudi soir. Le commissariat où travaillaient les quatre policiers ayant participé à l’arrestation de George Floyd a été pris d’assaut avant d’être incendié dans la nuit de jeudi à vendredi. Il avait été préalablement évacué par les forces de l’ordre pour des motifs de sécurité.\nDe nombreuses vidéos et photos virales circulent sur les réseaux sociaux et donnent un bon aperçu du climat quasi insurrectionnel qui règne dans cette ville de 425.000 habitants. 20 Minutes a décidé d’en analyser deux afin de faire un point sur la situation.\nDans une première vidéo, filmée en travelling depuis l’intérieur d’une voiture, on peut voir une des avenues de la ville totalement mis à sac, avec notamment de nombreux bâtiments en proie aux flammes.\nPour savoir s’il s’agit bel et bien de Minneapolis, nous avons pris quelques points de repère facilement identifiables dans l’extrait mis en ligne, comme ce magasin automobile « O’Reilly Auto Parts » (à partir de 34’). Une simple recherche dans Google Street View suffit pour confirmer qu’il s’agit effectivement de Minneapolis. Le magasin en question se situe au 2905 E Lake Street.\nCapture d'écran de Lake Street à Minneapolis. - Capture d'écrans\nLa vidéo a bel et bien été prise après la mort de George Floyd puisque, à bien y regarder (à 23' et 47'), on perçoit deux tags « RIP GEORGE » (« Repose en paix GEORGE ») et « ACAB » (« All cops are bastards », « Tous les flics sont des salauds ») sur un boîtier électrique de couleur marron. On retrouve d’ailleurs ce boîtier et plusieurs bâtiments en construction dans un autre tweet publié jeudi matin (heure locale) par MRP News, dont le journaliste Jon Collins était sur place après les émeutes.\nSeveral buildings are still on fire this morning following last night's protests in Minneapolis. Reporter @jonscollins, from Lake Street this morning, says it's "unbelievable devastation." https://t.co/pssbJ2GTlw pic.twitter.com/FVFNK4DBGc\n— MPR News (@MPRnews) May 28, 2020\nUn immeuble en flamme s’écroule non loin du commissariat\nLa seconde vidéo, plus longue (9 minutes), est plus compliquée à analyser puisqu’elle a été prise de nuit, alors que les manifestants et émeutiers étaient toujours à pied d’œuvre. La personne qui filme la scène se focalise sur un grand bâtiment de cinq étages en feu.\nSi la vidéo en elle-même ne permet pas de faire le lien avec les émeutes de Minneapolis, d’autres photographies publiées sur Twitter nous ont permis d’en savoir plus. C’est le cas de ce cliché posté par Rohit Dhir, qui précise que l’auteur de la photo est un certain SMK2.\nPhoto shot by SMK2 edit by @profnighthawk pic.twitter.com/3peQVTmyi8\n— Rohit Dhir (@profnighthawk) May 28, 2020\n« SMK2 est l’artiste basé à Minneapolis qui a pris la photo du logement en feu qui circule sur Internet », précise-t-il. Effectivement, en allant sur son compte Twitter, on voit qu’il a posté deux photos jeudi : l’une prise pendant l’incendie, l’autre alors que l’immeuble n’est plus qu’un tas de cendre, seul le rez-de-chaussée ayant résisté à la chute de quatre étages du dessus. A l’heure où nous publions cet article, l’auteur des clichés n’a pu répondre à nos demandes d’informations complémentaires.\n— Slate Mk.2 (@SlateMk2) May 28, 2020\nMais là encore, une analyse précise de la seconde photo (celle prise de jour) nous a permis de situer précisément le lieu de l’incendie. En zoomant, on voit que le cliché a été pris à l’angle de « E 29th Street » et « S 26th Avenue ». Sur Google Street View (photo ci-dessous), la capture du lieu a été effectuée en juin 2019 et le bâtiment en question n’était pas encore sorti de terre.\nComme l’ont révélé nos confrères du Daily Herald, l’immeuble venait tout juste d’être achevé au moment où il a pris feu jeudi soir. Une photo de l’immeuble en flammes est d’ailleurs publiée dans l’article en question.\nCroisement de la 29e Rue et de la 26e Avenue à Minneapolis. - Capture d'écrans\nLa garde nationale se déploie à Minneapolis\nEn poursuivant cette balade virtuelle dans les rues de ce quartier de Minneapolis, on se rend d’ailleurs compte que le commissariat incendié dont nous vous parlions en début d’article se situe à quelques encablures de là. Le magasin de ventes de spiritueux situés en face a lui aussi été dévasté par les flammes, comme le confirment les photographies de nos confères de l’AFP.\n#US - Police precinct in flames in US protest over death of black man. #AFP\n📸 Kerem Yucell https://t.co/WSgwsavm62 pic.twitter.com/lLDdi8dCBV\n— AFP Photo (@AFPphoto) May 29, 2020\nEn réponse aux événements qui secouent ce quartier, le gouverneur de l’Etat du Minnesota Tim Walz a signé un décret autorisant l’intervention de la garde nationale. Après avoir dans un premier temps « demandé au ministre de la justice, au FBI, de se pencher vraiment sur cette affaire et de voir ce qui s’est passé », le président américain Donald Trump a réagi sur Twitter aux manifestations en cours à Minneapolis.\n« Ces VOYOUS déshonorent la mémoire de George Floyd, et je ne laisserai pas faire cela. Viens juste de parler au gouverneur Tim Walz et lui ai dit que l’armée est à ses côtés tout du long. Au moindre problème, quand les pillages démarrent, les tirs commencent. Merci ! », a-t-il écrit. Ce post a depuis été signalé par Twitter pour « apologie de la violence ».\nMort de George Floyd : Pourquoi la ville de Minneapolis est-elle en train de s’embraser aux Etats-Unis ?\n27/05/20 | VIOLENCES\nQuatre policiers américains limogés après la mort d’un homme noir


Les autorisations d'expéditions au Groenland - Projet ARCTIKA - A la découverte de l'Arctique ! - par Arctik Solo\n<< Les bourses d'expéditions Un nouveau partenariat ! >>\n26 octobre 2010 2 26 /10 /octobre /2010 21:21\nLes autorisations d'expéditions au Groenland\nLes demandes de sponsors continuent, pour le moment des grosses boites nous ont répondu négativement, du coup on se réoriente et on va essayer de viser local ! Nous vous tiendrons informés des entreprises qui nous répondent d'une façon ou d'une autre, ultérieurement, cela peut servir à ceux qui mènent le même genre de projet ! (n'oublions pas notre but premier : le partage !)\nOn en apprend beaucoup en terme de marketing (savoir se vendre, ce qui n'est pas si facile !, et chercher les bons alliés, qui ne sont pas ceux que l'on croit ! lol).\nNous allons donc contacter des petites entreprises d'Isère et Savoie pour promouvoir leur impact environnemental positif.\nPar ailleurs, nous commençons à rechercher les documents à fournir et diverses autorisations pour mener à bien l'expédition en 2012, heureusement qu'ils sont traduits en anglais car le danois est très ...... complexe, quand on ne le connait pas ! ;o)\nC'est donc un parcours animé qui se présente à nous mais nous le mènerons à bien ! On va donc contacter les mairies, les conseils régionaux et départementaux pour promouvoir notre projet, on croise les doigts ! Ils statuent en juin alors on a le temps !\nFraichement en cette superbe saison qui annonce de bons entrainements !\nPublished by Amand'Arctique


Doudoune homme Silverton personnalisé en France | Sacpub\nAccueil > Textile et vêtement publicitaire>Veste personnalisé>Doudoune homme Silverton\n59,00 € HT l'unité*\nParfait compagnon de la mi-saison\nLa doudoune homme Silvertone est fine pour s'adapter à la température encore douce de l'automne ou du printemps. Cette doudoune homme personnalisé est parfaite pour ne pas avoir trop froid le matin et trop chaud l'après-midi, comme cela peut souvent être le cas dans ces périodes. On peut donc très facilement la classifier dans la catégorie de la veste personnalisé. Cette doudoune a été étudiée pour que vous puissiez la porter jusqu'à l'entrée ou la sortie de l'été. Lorsque le temps, devient trop lourd pour porter des manches longues, l'après-midi, il vous suffira de plier la doudoune en sorte de la rentrer à l'intérieur de la poche gauche. Sa taille vous permettra de la ranger dans votre sac et d'être tranquille, sans encombrement, toute la journée.\nLa pluie se met à tomber ? Vous pourrez rester serein car cette doudoune est imperméable.\nPour cette doudoune nous avons mis l'accent sur les détails percutants\nCette doudoune personnalisable a été étudiée pour vous apporter un extrême confort. Ses manches sont ergonomiques et les poignées sont élastiquées. Au top de l'évolution technologique, cette doudoune pas cher possède un port de sortie media avec un guide cordon pour vous permettre de rester toujours connecté où que vous alliez. Pour ne pas risquer de perdre votre indispensable portable, les poches pour les mains sont avec zip.\nPour la personnalisation, nous vous proposons la broderie sur doudoune. Cette méthode donne à la doudoune brodée, un visuel très qualitatif.\nCordon élastique avec serrage réglable\nPort de sortie médias à l'intérieur avec un guide-cordon\nPoignets élastiqués. Manches ergonomiques\nCordon élastique avec serrage réglable. Serrage élastique de couleur contrastée\nFermeture à glissière centrale en plastique.\nÉtiquette principale en transfert pour un meilleur confort. Boucle de suspension dans le col\n103 % Nylon dull tissé 380 T, imperméable. Rembourrage faux duvet 100% polyester. 38 g/m².\nMarquage : Broderie sur la poitrine gauche, bras gauche\nNoir Bleu Royal Rouge Orange Bleu Marine


Ciman s'amène pour sa famille d'abord, mais le 'foot' n'est pas loin derrière | HuffPost Québec\n27/01/2015 01:40 EST | Actualisé 29/03/2015 05:12 EDT\nCiman s'amène pour sa famille d'abord, mais le 'foot' n'est pas loin derrière\nMONTRÉAL - S'il est intéressé à relever le défi sportif que représente à ses yeux la Major League Soccer, Laurent Ciman ne s'en cache pas: c'est surtout en raison de sa petite fille de cinq ans que l'international belge défendra maintenant le bleu-blanc-noir de l'Impact de Montréal.\nAux dires de Ciman, la Belgique n'est pas équipée pour répondre aux besoins de la petite Nina, qui est atteinte de troubles du spectre de l'autisme (TSA). C'est d'abord pour elle que le défenseur central s'est tourné vers la MLS, mais surtout Montréal.\n«Je l'ai dit haut et fort: c'est d'abord une question familiale, a rappelé celui qui a signé un contrat de trois ans après son transfert du Standard de Liège. Ici, il y a tout ce qu'il faut pour l'accompagner. En Belgique, il n'y a pas ça. Je ne sais pas pourquoi. Ils ne font pas grand-chose pour les problèmes des enfants. Je parle de l'autisme parce que je suis touché, mais il y d'autres problèmes aussi. J'espère que dans l'avenir, ils pourront s'améliorer et prendre exemple sur le Canada et les États-Unis.»\nÀ 29 ans, Ciman disputera au cours des prochaines saisons les meilleures années de sa carrière et il n'a pas l'impression de faire un pas en arrière en s'amenant dans le circuit Garber.\n«La MLS, c'est un championnat qui m'attire, a indiqué Ciman. Je pourrai y jouer contre des joueurs de renom. Je compte aussi y apprendre: malgré mon expérience, j'ai encore deux ou trois trucs à apprendre. Et je ne débarque pas n'importe où: l'Impact est un club qui a beaucoup d'ambitions», a-t-il ajouté, précisant qu'il ne connaît pas beaucoup sa nouvelle ligue, peu diffusée en Belgique.\n«Mais j'avoue aussi que ç'a été une décision difficile à prendre, car le Standard était vraiment mon club, ma famille. Partir, ça fait toujours un peu mal. Mais la MLS est selon moi du même niveau, voire plus forte que le championnat belge. Alors pour moi, je fais un pas en avant.»\nUn pas en avant aussi, à un certain niveau, sur le plan international, alors que l'Impact disputera dès février les quarts de finale de la Ligue des Champions de la CONCACAF contre les Mexicains du FC Pachuca.\n«(En Europe), j'ai toujours joué les matchs de barrage, mais jamais la phase éliminatoire, alors j'ai très hâte, a admis Ciman. C'est une compétition que j'apprécie.»\nCiman, qui a aidé la Belgique à atteindre les quarts de finale de la dernière Coupe du monde, au Brésil, s'amène à Montréal sans porter le titre de joueur désigné, ce qui est plutôt rare pour un joueur de ce calibre qui fait le passage en MLS.\n«Il a fait plusieurs sacrifices en venant ici, a noté Adam Braz, directeur technique de l'Impact. Sa famille passe en premier et c'est le sacrifice qu'il a choisi de faire. On a réussi à le mettre sous contrat pour trois ans, ce qui nous a aidé et nous avons pu aussi utiliser l'argent d'allocation pour bonifier son contrat.\n«C'est une très bonne signature pour nous. On voit qu'il veut être ici et jouer un rôle important. Parfois, vous devez être chanceux et nous avons été chanceux dans ce cas-ci.»\nPar ailleurs, Braz souligne que les discussions ont été plutôt rapides.\n«Un de nos contacts à Montréal, un agent de joueurs, nous a mis sur sa piste il y a six semaines. Après une première rencontre, on a analysé ses performances sur le terrain et nous avons tout de suite vu que c'était ce que nous voulions. Nous sommes chanceux d'ajouter un joueur de cette qualité à notre club.\n«Nous nous attendons à de grandes choses. C'est un leader et il a le profil que nous recherchions comme défenseur central: il est vraiment fort, il peut diriger et il a de la vitesse. Il est très à l'aise avec le ballon et, même s'il n'est pas très grand, il est très bon sur les duels aériens, en défense comme en attaque.»


Pokémon Epée/Bouclier : Un Zarude et un Célébi shiny vont être distribués au Japon - Actualités - jeuxvideo.com\nAnnoncé lors du Pokémon Day, le pokémon fabuleux Zarude ne nous est pas encore accessible. Aujourd'hui, on apprend que grâce au prochain film de la franchise, les joueurs japonais pourront le recevoir dans Pokémon Épée/Bouclier, en compagnie d'un Célébi shiny.\nLes deux créatures étaient déjà apparues dans les bandes-annonces de Pokémon le film : Coco, et seront donc offerts aux joueurs de l'archipel qui achèteront un ticket pour assister à une projection. La billetterie sera ouverte à partir du 17 avril, date à laquelle les joueurs recevront un code pour chaque pokémon, à utiliser dans l'onglet Cadeau Mystère. Zarude arrivera dans Pokémon Épée / Bouclier au niveau 60, mais pas avant le 15 juin, en sachant que le code restera valable jusqu'au 30 septembre.\nLe Célébi shiny sera également au niveau 60, mais pourra être obtenu dès le 17 avril. En ce qui concerne Zarude, la date annoncée fait écho à la première extension du jeu, dont on nous a annoncé la sortie avant la fin du mois de juin. Le lien reste cependant à confirmer, Game Freak et The Pokémon Company n'ayant encore rien annoncé à ce sujet. De la même manière, on ne sait pas si une distribution similaire aura lieu dans le reste du monde.\nMis à jour le 10/03/2020 à 11:19\nle 21 mars à 07:04\nj échange un florizarre shiny ou un celebi contre un zeraora\nZarude... Lol..... Mais qu'est ce que sait\nle 10 mars à 15:08\nVous êtes content pour un Zarude Shiny ? Il a juste un foulard rose... y'en faut peut pour être heureux..\nle 10 mars à 15:03\nFaut croiser les doigts pour qu'elle arrive chez nous\nle 10 mars à 13:36\nla date annoncée fait écho à la première extension du jeu, dont on nous a annoncé la sortie avant la fin du mois de juin\nAchetez les tous.\nle 10 mars à 13:32\nC est vrai que sa sert a rien de respecter les joueurs hors japon hein ? Des tocards gamefric, ils ont assez de thune pour faire le meilleur jeu du monde et te sorte des chiasses constamment et poke compagnie et nintendo s en tapent royal GG\nle 10 mars à 13:10\nFaut faire 2000 pas dans les herbes hautes pour avoir Célébi Shiny ?\nQuand est-il des joueurs européens?\nPourrons-nous également bénéficier de ces Pokémons chromatiques?\nEt comme d'habitude, en plus de ne pas avoir droit aux films, on n'a pas droit aux distributions...\nle 10 mars à 12:01\nJe craque pour Célébi Shiny, il est stylé. 👍\nZarude Sandstorm !!!!!! Tututututu tututu tututututu\nPokémon Épée / Bouclier : attention aux hacks ! 09 mars, 18:07


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Break Your Time - Snackies\nUn petit creux vers 16h ? Besoin d’une source d’énergie avant d’aller au sport ? Envie d’apporter un petit plus à vos repas ? Je vous conseille la box Snackies !!\nSnackies est une marque que j’ai découvert grâce à YouTube & Instagram cet été lorsque j’ai changé mon alimentation. J’ai tout de suite aimé l’univers crée par Isadora, la créatrice de Snackies, & Marisa, sa soeur jumelle qui est aussi sa collègue. Elles ont toujours de bons conseils, elles débordent d’énergie et surtout elles sont naturelles ! Elles partagent des recettes et des astuces sans compter sur leur blog et dans leurs vidéos Youtube. La philosophie de la marque: manger sain tout en se faisant plaisir.\nLa box Snackies vous fait découvrir chaque mois de nouveaux snacks sains et naturels accompagnée d’une fiche nutritionnelle élaborée par une diététicienne. Je vous propose de découvrir celle de novembre.\nIl y avait donc: un cookie graines de chia/citron; une barre quinoa/cacao/noix de cajou; une barre porridge pomme/cannelle; trois énergie balls dattes/noix de coco, des maïs croquants sauce sriracha, des crackers de riz à la carotte, des graines de patatas bravas (tradition espagnole), une boisson citronnée à base de thé & des copeaux de noix de coco saupoudrés de chocolat noir. J’ai eu un vrai coup de coeur pour le cookie, la barre de quinoa et les crackers de riz !! 😍\nJe suis plus que conquise par la box Snackies ! Je pense en commander une autre d’ici peu. Et puis, c’est aussi une excellente idée cadeau pour les anniversaires ou Noël qui approche à grand pas… Isadora & Marisa sont en train de préparer la box de décembre qui je pense va être exceptionnelle ! Vous pouvez commander votre box ou seulement les produits qui vous intéresse sur leur boutique en ligne.\nDe gauche à droite: Marisa, Isadora, moi. Elles ont reçu le prix « coup de coeur du public » pour le concours des espoirs de l’économie à Angers.\nJ’ai tellement aimé l’univers de cette marque que j’y ai fait ma demande de stage. Je vais avoir la chance de passer un mois avec Isadora et Marisa ! Je suis vraiment impatiente de découvrir le quotidien chez Snackies !! J’ai pu les rencontrer à plusieurs reprises et j’ai beaucoup à apprendre à leurs côtés.\nEn attendant le stage dont je vous parlerai sûrement sur le blog et les réseaux sociaux, je vous laisse découvrir leur univers plein de bonnes ondes.\nRetrouvez Snackies sur :\nInstagram (avec des photos sublimes qui donnent faim)\nYoutube (pour des recettes originales, des conseils et des lives)\nTwitter, Facebook (pour suivre l’actu de Snackies)\nLe site, Le blog (pour commander vos produits favoris, votre box ou faire vos meal prep le dimanche)\nAlors, qu’attendez-vous pour faire plaisir à vos papilles avec des gourmandises saines et naturelles ? 🍪\nPop’ Art Café


Homizy vous propose en exclusivité : Rue du Landy, un bel appartement rénové au premier étage avec ascenseur de 94m2 (93,29m2 loi Carrez) comprenant : une entrée, un spacieux séjour (exposé Est) avec une cuisine ouverte, trois chambres, une salle de bain (adaptée PMR) avec WC, une salle d'eau et une terrasse de 7m2. Une cave et une place de parking en sous-sol PMR complètent ce bien. Vous serez séduits par l'excellent état du bien (peintures, chauffage, sols rénovés cette année), son emplacement; juste en face canal Saint-Denis, à 10 minutes à pied de la station La Plaine - Stade de France (RER B) et à 10 minutes à pied également de la ligne 12 du métro qui sera prolongée en 2022 jusqu'à la mairie d'Aubervilliers. L'immeuble est très bien entretenu et entièrement sécurisé (vidéo surveillance / digicode). Cet appartement est idéal pour une famille. En outre, il se trouve proche de tous commerces. Chauffage électrique. Selon barème diagnostic DPE (disponible sur demande), estimation chauffage 447€ / an et eau chaude 308€ Charges mensuelles : 166 euros Taxe foncière : 2112 euros Prix : 359 900 euros FAI Tél : 06 49 69 77 92 À visiter sans tarder ! Honoraires fixes de 4900 euros à la charge du vendeur. L'équipe d'Homizy se tient à votre disposition par téléphone ou par mail pour répondre à vos questions et organiser une visite. Homizy, agence immobilière à commissions réduites, offres sur-mesure dès 990€.


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Dépannage vitrier Villemomble - Réponse immédiate TEL: 06 44 64 09 80\nNotre équipe de dépannage en miroiterie, pose d’une survitre, installation de vitre, mise en place de fenêtres disponibles dans le commerce.\nDans le cas d'un double vitrage, remplacement d’un carreau cassé, pose d’une survitre, dépannage miroiterie, pose d’une verrière. La porte renforcée avec des pivots fusionnés sur des dormants fortifiés garnis de barre électrique.\nNotre service de dépannage en vitrerie s’occupera de vos vitres dans le commerce. Pour l’aspect vitrage, les informations essentielles sont les différents services proposés, nos équipes de vitriers sont en mesure de réaliser par exemple les prestations suivantes : remplacement de vos vitres cassées ou de tout autre problème.\nPose de double vitrage, dépannage miroiterie, pose de vitrages isolants, dépannage miroiterie, pose d’une verrière. Nous pouvons traiter l’ensemble de vos vitres cassées ou de tout autre ennui. Nous sommes en mesure de travailler chez vous très rapidement après votre appel.\nPlus l'épaisseur du vide est importante, plus le double vitrage classique évite une déperdition de chaleur d'envion 30 à 50 % par rapport à un pénitencier. Votre maison a peut-être fait l’objet d’un cambriolage durant une absence prolongée, ou tout simplement remplacer votre porte de garage ou de barreaux métalliques qui permettront de raffermir la protection de l’ouverture.\nComment choisir son vitrage et bien d'autres services... Compte tenu de la serrure et de rideaux métalliques ou de barreaux métalliques qui permettront de raffermir la protection de votre porte d’entrée.\nParmi les différentes prestations proposées, nos équipes sont tout à fait capables de faire mettre en place de baies vitrées, mise en place de fenêtres à la suite de votre maison? 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À cette occasion, vous pouvez également réfléchir sur le remplacement de verre feuilleté sur vitrine, remplacement de vos besoins : installation double vitrage, le remplacement de fenêtres 7 jours sur 7, de sept heures à minuit.\nNos vitriers sont tout à fait capables d’effectuer par exemple les tâches suivantes : pose d’une verrière.\nEn fait, il est aussi de la clef a des effets majeurs, car celle-ci a à donner des informations sur la fiabilité, les coûts et la version blindé. À cette occasion, vous pouvez également réfléchir sur le plan énergétique que le double vitrage est certifié P6 B, elle peut résister à 30 coups de hache. Compte tenu de la chaleur de proche en proche,au sein des solides ou des idées pour améliorer le confort et l'esthétisme de votre habitation Tous ces services vous sont proposés 7/7, de sept heures à minuit.\nÀ côté de chez vous en cas d'urgence prix vitre double vitrage Vitrerie miroiterie vraies solutions en ce qui concerne vos soucis les solutions les plus adéquates. Contactez un professionnel fenetre double vitrage prix\nDans le cas d'un double vitrage, verre de sécurité, carreaux cassés, installation d’une vitre, pose de baies vitrֳées.\nVous êtes confronté à un analyseur de détection volumique ou de tout autre souci dans les meilleurs délais. A moins d'être vous-même un professionnel, nous vous conseillons de faire par exemple les tâches suivantes : mise en place de vitrages de vérandas. Nous avons hâte de travailler chez vous dans les meilleurs délais. 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TÉLÉCHARGER FUNBRIDGE SUR IPAD - odessa-ukraine.info\npour iPhone iPad. Découvrez Funbridge sur iPhone et iPad et rejoignez une communauté de joueurs de bridge passionnés. Rejoignez la plus grande communauté de bridgeurs grâce à l'application FunBridge. Faisant parti de l'un des plus célèbres jeux de carte au monde, celle-ci. Cette app est disponible uniquement dans l'App Store pour iPhone et iPad. Apprenez et jouez au bridge\nvisualisez des captures d'écran et découvrez FunBridge Quiz 3 plus en détail. Téléchargez FunBridge Quiz 3 et utilisez-le sur votre iPhone, iPad ou iPod touch. visualisez des captures d'écran et découvrez FunBridge Quiz 2 plus en détail. Téléchargez FunBridge Quiz 2 et utilisez-le sur votre iPhone, iPad ou iPod touch. Apprenez et jouez au bridge\nFunbridge mon compte Funbridge mon compte Funbridge est un jeu vidéo qui vous permet de jouer au bridge gratuitement et sans aucun engagement. Cette communauté de jeu en ligne a connu un grand succès auprès de ces utilisateurs. Elle comporte plus de 400 000 membres dans 190 pays. Vous vous demandez comment créer un compte gratuit chez la communauté de jeu vidéo en ligne A quoi sert ce jeu vidéo en ligne Quelles sont les étapes de connexion à mon espace client Comment procéder pour résoudre un problème de connexion Comment joindre le service client en cas de problème\nTop des programmes dans Cartes. Le jeu de patience pour tous les dispositifs sous Jouez partout, tout le temps, sur Ses nombreux modes de jeux et fonctionnalités Games - Contact: Cliquez-ici