Activités Déclaration de performance extra-financière\nExercer ses activités commerciales de manière intègre et responsable est un enjeu clé pour Rubis afin de rester fidèle à ses engagements et de protéger son image, sa réputation et ses collaborateurs. Le Groupe s’est construit autour de valeurs qui ont façonné sa culture et bâti son succès : l’intégrité, le respect d’autrui, le professionnalisme et la confiance sont autant de principes qui ont vocation à être appliqués dans l’ensemble des activités du Groupe afin d’assurer sa pérennité. Ces principes internes, ancrés dans une forte culture d’entreprise, incitent également les collaborateurs à s’insérer dans le tissu social et économique en adoptant un comportement citoyen et solidaire.\nDu fait de son implantation internationale dans une quarantaine de pays, en Europe, dans les Caraïbes et en Afrique, la prévention de la corruption constitue un enjeu majeur pour le Groupe (section 4.4.1.1). Par ailleurs, le Groupe s’efforce d’étendre ses principes de responsabilité\nà sa chaîne de valeur et de mettre progressivement en œuvre une politique d’achats responsables dans un objectif d’exigence partagée d’exemplarité (section 4.4.1.2). Enfin, les filiales du Groupe attachent une grande importance au dialogue avec les\nparties prenantes et à la promotion du dynamisme des régions dans lesquelles elles sont implantées, tant sur le plan de l’économie et de l’emploi que sur celui de la culture et du vivre-ensemble (section 4.4.2).\nActionnariat Activités Déclaration de performance extra-financière Environnement Gouvernance Marchés Rapport de gestion Rapport financier annuel Rapport sur le gouvernement d’entreprise Rémunération\nL’éthique est considérée comme l’un des actifs du Groupe, facteur de notoriété et de fidélisation. L’intégrité constitue l’un des piliers centraux de la démarche éthique du Groupe (section 4.4.1.1) de même que les engagements du Groupe à l’égard de ses collaborateurs concernant le respect de leurs droits fondamentaux (section 4.4.1.2).\n4.4.1.1 LOYAUTÉ ET INTÉGRITÉ DES PRATIQUES\nGilles Gobin et Jacques Riou,\nGérants du groupe Rubis\nLE CODE ÉTHIQUE DE RUBIS\nPour adopter des comportements éthiques en ligne avec les valeurs du Groupe, l’engagement collectif et individuel est indispensable. Afin que les règles de conduite soient partagées et respectées par tous, Rubis a formalisé dans son Code éthique un cadre commun à l’ensemble des filiales, incluant sa JV Rubis Terminal qui inscrit ses actions dans ce même cadre.\nCe Code éthique (accessible au public sur le site internet du Groupe : www.rubis.fr) expose les valeurs que Rubis considère comme fondamentales :\n• le respect des lois et des réglementations en vigueur partout où le Groupe est implanté ;\n• la lutte contre la corruption, la fraude, les détournements de fonds et le blanchiment ;\n• la prévention des conflits d’intérêts ;\n• le respect des règles de concurrence, de confidentialité, de délits d’initié, ainsi que des législations spécifiques aux zones de guerre et/ou sous embargo ;\n• le respect des personnes dont, notamment, celui des droits fondamentaux et de la dignité humaine, la protection de la vie privée, ainsi que la lutte contre les discriminations et le harcèlement ;\n• le respect des règles de santé et de sécurité au travail, ainsi que celles relatives à la protection de l’environnement ;\n• l’encadrement des relations avec les prestataires externes ;\n• les exigences de fiabilité, de transparence et d’auditabilité des informations comptables et financières ;\n• la protection de l’image et de la réputation du Groupe.\nDans chacun de ces domaines, le Code éthique de Rubis détaille les principes généraux que doivent observer les collaborateurs dans l’exercice de leurs fonctions. Ce Code éthique est remis aux nouveaux arrivants. Des formations permettant d’expliciter son contenu et de répondre aux questions des collaborateurs\nRUBIS – DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 114\nsont organisées par les filiales. La Direction RSE & Conformité de Rubis SCA est l’interlocuteur des filiales et des collaborateurs du Groupe concernant les questions d’éthique.\nEn ligne avec ses valeurs et la législation en vigueur, notamment la loi sur la transparence, la lutte contre la corruption et la modernisation de la vie économique, dite Sapin 2, Rubis matérialise son engagement, exposé dans son Code éthique, à lutter contre la corruption sous toutes ses formes par la mise en œuvre progressive d’un dispositif complet de prévention de la corruption. À ce jour, il est constitué des mesures suivantes :\n• un guide d’application de la politique anticorruption qui complète le Code éthique. Ce guide a pour objet d’aider les managers et les collaborateurs les plus exposés à identifier les situations présentant des risques et à adopter les mesures de prévention pratiques y afférentes. Afin de le rendre plus pédagogique et de tenir compte des résultats des cartographies des risques de corruption, une mise à jour de ce guide est en cours ;\n• des lignes directrices d’évaluation des tiers afin d’aider les opérationnels à identifier les tiers susceptibles de présenter un risque, à conduire des actions de due diligence appropriées et à mettre en place les traitements adaptés. Ces lignes directrices sont également en cours de mise à jour ;\n• une cartographie des risques de corruption : cette analyse a été menée au niveau des entités opérationnelles par les responsables des filiales sur la base d’un guide méthodologique et de réunions associant les fonctions clés des filiales (achats, commerce, opérations, RH, finance, conformité, etc.). Un séminaire d’une journée réunissant tous les Référents Conformité des filiales a été organisé en novembre 2019 afin de s’approprier la méthodologie de cartographie. La hiérarchisation des risques a donné lieu en 2020 à un examen complémentaire. À la suite de cet exercice de cartographie, des plans d’action ont été identifiés ;\n• des campagnes régulières de sensibilisation et de formation aux règles éthiques et anticorruption dans toutes les filiales du Groupe pour les collaborateurs exerçant des fonctions sensibles, voire, dans certaines filiales, pour tous les collaborateurs. En 2020, malgré le contexte sanitaire lié à la pandémie, des sessions de formation ont été maintenues à distance. En outre, des actions de formation plus ciblées sont organisées périodiquement pour les Référents Conformité (séminaire Compliance Groupe) ou les dirigeants du Groupe et les Directeurs des filiales de Rubis Énergie. Enfin, un dispositif de communication a été déployé pour la troisième année dans l’ensemble du Groupe à l’occasion de la Journée mondiale de lutte contre la corruption célébrée tous les 9 décembre afin de rappeler les engagements du Groupe en matière de lutte contre la corruption ;\n• un système d’alerte mondial, la Rubis Integrity Line, a été mis en place en 2018 et est déployé dans toutes les entités du Groupe. Il permet à tous les salariés du Groupe ainsi qu’aux collaborateurs extérieurs et occasionnels de déposer une alerte de manière sécurisée et confidentielle via une plateforme internet externalisée. Ces signalements peuvent aussi bien porter sur de potentiels faits de corruption que sur d’autres sujets éthiques (environnement, sécurité, fraude, données personnelles, droits de l’Homme, etc.) et plus généralement sur toute situation ou conduite qui serait contraire au Code éthique. L’architecture générale du système est conçue pour assurer un circuit et un traitement efficace de ces alertes en interne, tout en leur assurant une parfaite confidentialité. Le règlement d’utilisation de l’Integrity Line précise les droits et devoirs des lanceurs d’alerte afin d’assurer son bon fonctionnement dans un climat de confiance. Le Groupe y rappelle notamment qu’il veille à ce que les auteurs d’alertes soient protégés contre d’éventuelles mesures de représailles. Afin d’accompagner le déploiement de l’Integrity Line, un kit pédagogique a été diffusé aux Référents Conformité et des actions de communication sont régulièrement réalisées (newsletter Think Compliance, newsletters des filiales, formations, etc.). En 2020, le Groupe a reçu huit alertes via le dispositif dont cinq portaient sur des sujets RH ;\n• les entités ont modifié, après information/ consultation des instances représentatives du personnel le cas échéant, leur règlement intérieur ou employees handbook afin qu’une mention explicite précise que le non-respect du Code éthique et de la politique anticorruption peut donner lieu à des sanctions disciplinaires. En 2020, 15 sanctions disciplinaires (dont neuf dans une filiale) ont été prises pour fraude ou non-respect des règles anticorruption, certaines s’étant matérialisées par des licenciements ;\n• un dispositif de contrôle interne comptable (cf. chapitre 3, section 3.2) ;\n• l’évaluation de la mise en œuvre des mesures du dispositif : la vérification de l’application des principales règles éthiques et anticorruption du Groupe est intégrée au dispositif de contrôle interne des risques détaillé au chapitre 3, section 3.2.3. En outre, chaque filiale fait un reporting annuel auprès de la Directrice RSE & Conformité du Groupe sur l’avancement du déploiement du programme. Afin d’améliorer la fiabilité des données remontées, la plateforme digitale de collecte des données extra-financières est désormais utilisée pour réaliser ce reporting.\nLe Groupe et ses instances dirigeantes ont fait de la prévention de la corruption l’une de leurs priorités. Depuis 2016, la rémunération variable de la Gérance intègre un critère éthique relatif à la mise en œuvre du dispositif dans l’ensemble des entités. À partir de 2021, la conformité sera intégrée à la feuille de route RSE pluriannuelle de Rubis en cours d’élaboration.\nEn 2020, 76 % des Directeurs Généraux des filiales ont indiqué avoir participé à une action ou à un événement interne relatif à la prévention de la corruption.\nPour accompagner le déploiement et le suivi de la mise en œuvre du programme de prévention de la corruption, une organisation dédiée a été mise en place :\n• la Directrice RSE & Conformité du Groupe, rattachée à la Directrice Générale Déléguée et à la Secrétaire Générale de Rubis, a pour mission principale de définir les politiques et procédures du Groupe en matière d’éthique et de conformité et d’accompagner, en lien avec les entités, leur déploiement et leur mise en œuvre dans le Groupe. Elle propose des enrichissements au programme en intégrant les enjeux stratégiques, les bonnes pratiques et les nouveautés réglementaires et rend régulièrement compte de ses travaux à la Gérance du Groupe ainsi qu’au Comité des Risques ;\n• les responsables conformité des branches assurent le déploiement du programme au sein de leur branche d’activité et gèrent les questions opérationnelles en lien, si\nnécessaire, avec la Directrice RSE & Conformité du Groupe ;\n• les 37 Référents Conformité, nommés dans les entités opérationnelles, veillent localement à la bonne compréhension et à l’application de la politique anticorruption.\nAfin d’animer ce réseau conformité et d’accompagner les Référents Conformité dans leur mission, des outils ont été mis à leur disposition, incluant notamment des fiches pratiques sur la gestion des cadeaux et invitations et sur la gestion des conflits d’intérêts ou des supports de formation des collaborateurs sur l’Integrity Line. En outre, une newsletter Think Compliance a été créée fin 2018 afin de renforcer la diffusion de la culture conformité au sein du Groupe. Deux éditions ont été diffusées en 2020.\nLe Groupe est engagé dans une démarche de progrès continu et complète son dispositif de prévention de la corruption en fonction de l’évolution des législations et des bonnes pratiques.\nLe risque principal de fraude interne porte sur le vol ou le détournement de produit. Le Groupe a donc établi depuis plusieurs années des mesures strictes de contrôle des volumes de produits (telles que l’automatisation des postes de transfert pour éviter au maximum les interventions humaines, les vérifications des écarts de stocks ou la mise à niveau des systèmes de contrôle).\nEnfin, la recrudescence des tentatives de fraude externe (escroqueries au président, intrusions informatiques) a incité le Groupe à renforcer sa campagne d’information en vue de sensibiliser l’ensemble des collaborateurs susceptibles d’être sollicités (fonctions comptables, financières ou juridiques) pour lutter plus efficacement contre ce type de fraude.\nAu titre de l’exercice 2020, le groupe Rubis (hors JV Rubis Terminal) a versé 175 millions d’euros d’impôts et de taxes.\nLes sociétés du Groupe s’assurent que les déclarations fiscales et les paiements sont effectués conformément aux réglementations locales. Elles établissent les déclarations fiscales requises selon les juridictions dans lesquelles le Groupe exerce ses activités. Pour la France, Rubis a opté pour le régime de l’intégration fiscale depuis le 1er janvier 2001 (cf. note 3.10 de l’annexe des comptes sociaux). Conformément à ses obligations légales, Rubis a effectué son country by country reporting en déclarant la répartition de ses bénéfices, impôts et activités par juridiction fiscale et a établi sa documentation des prix de transfert pratiqués entre les sociétés du Groupe (Transfer Pricing Documentation – Master File).\nLe Groupe n’a aucune filiale qui ne soit pas sous-tendue par des raisons d’activité économique (opérations commerciales locales pour l’essentiel). En particulier, la présence du Groupe, via Rubis Énergie, dans les îles des Caraïbes ou les îles anglo-normandes correspond à des activités de distribution de produits pétroliers ; Rubis approvisionne ces îles en ressources énergétiques nécessaires à leur fonctionnement et gère par exemple le premier réseau de distribution de carburants automobile dans l’arc des Caraïbes et aux Bermudes et distribue 100 000 m3 de produits pétroliers par an dans les îles anglo-normandes.\nRespecter les droits humains, c’est en tout premier lieu promouvoir un modèle d’employeur responsable protégeant les droits fondamentaux de tous les collaborateurs du Groupe, dans l’ensemble des pays où il est présent. Au-delà des obligations légales, Rubis prône le respect des personnes comme principe de management et réprime les pratiques de harcèlement et de discrimination. Ces valeurs sont reprises dans le Code éthique mis en place en 2015, remis aux collaborateurs.\nDe fait, le Groupe veille à ce que sa politique de ressources humaines respecte, dans tous les pays où il est implanté, les principes relatifs aux droits humains au travail énoncés dans les conventions fondamentales de l’Organisation Internationale du Travail (OIT) en matière :\n• de liberté d’association et de négociation collective ;\n• d’élimination des discriminations à l’embauche ou professionnelles ;\n• d’élimination du travail forcé et obligatoire ;\n• d’abolition du travail des enfants.\nEn 2020, la Direction RSE & Conformité du Groupe a notamment conduit, en lien avec les directions opérationnelles de Rubis Énergie, une analyse des risques en matière d’esclavage moderne dans sa chaîne de valeur afin de s’assurer de l’existence de dispositifs de prévention adéquats.\nLa prévention des risques de travail forcé dans l’activité de shipping est un point d’attention majeur. Un manuel de gestion des équipages élaboré par la filiale de Rubis en charge de la gestion des navires détenus en pleine propriété détaille précisément les standards à respecter en matière de recrutement et de conditions de travail des équipages, en ligne avec les principes de la convention du travail maritime de l’OIT qui incluent le rejet du travail forcé. Une vigilance renforcée est mise en œuvre à l’égard des agences de recrutement des équipages. Les contrats avec ces agences incluent des clauses spécifiques relatives à l’obligation de respecter les standards internationaux et notamment la convention du travail maritime de l’OIT. Des audits annuels sont réalisés sur ces agences de recrutement. Pour les navires affrétés, les services d’une société de vetting de premier rang sont utilisés. La conformité à la convention du travail maritime est incluse dans les critères d’approbation préalable de chaque navire.\nConcernant les conditions de travail des gérants de stations-service, qui ne sont pas des salariés du Groupe, un premier état des lieux a été conduit sur deux filiales ayant des réseaux de stations-service dans deux pays plus particulièrement exposés, Madagascar et Haïti. Aucun cas de travail forcé ou de travail d’enfants n’a été identifié par les inspecteurs commerciaux, qui font régulièrement, et de manière parfois inopinée, des tournées dans les stations-service. Une clause éthique, par laquelle l’exploitant de la station-service s’engage à respecter les règles éthiques de Rubis, dont le respect du droit du travail en vigueur et l’interdiction du travail forcé, du travail des enfants et le respect des règles de santé et de sécurité des collaborateurs, est incluse dans certains contrats et doit être systématisée lors des renouvellements ou de la signature de nouveaux contrats.\nLa ligne d’alerte éthique du Groupe, Rubis Integrity Line, déployée dans l’ensemble des entités du Groupe, est ouverte aux collaborateurs de Rubis mais aussi aux collaborateurs extérieurs et occasionnels et permet de signaler tout non-respect de ces règles de manière strictement confidentielle (cf. paragraphe « Lutte contre la corruption » en page précédente). Ce déploiement à l’égard des collaborateurs extérieurs, incluant les salariés des gérants de stations-service, doit être renforcé.\nEn outre, le Groupe s’assure de la mise en place de dispositifs de protection de la santé et de la sécurité de tous les intervenants au sein des filiales (cf. section 4.2.3.2.1).\nRUBIS – DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 116\n4.4.1.2 EXIGENCES ENVERS LES SOUS-TRAITANTS ET FOURNISSEURS\nLes principaux fournisseurs des filiales de Rubis sont des fournisseurs de matériel et des prestataires de services, principalement en logistique (transport, travaux).\nLe Code éthique précise que les collaborateurs ont une mission de contrôle et veillent, dans ce cadre, à la bonne application par les tiers des standards du Groupe lorsqu’ils interviennent sur ses sites. Si la situation l’exige, ils doivent mener des actions de sensibilisation ou de formation et, en cas de manquement aux règles éthiques, en avertir leur hiérarchie.\nPar ailleurs, le Code éthique précise que les filiales du Groupe exigent des prestataires externes avec lesquels elles travaillent (fournisseurs, sous-traitants, partenaires industriels ou commerciaux) qu’ils respectent les standards internes relatifs à la sécurité, la protection de l’environnement et le respect des personnes notamment.\nToute constatation de manquement aux standards éthiques du Groupe doit être communiquée au supérieur hiérarchique et/ou à la Direction de la filiale ou de l’établissement dans les meilleurs délais.\nEnfin, dans le but d’éviter de se trouver en situation de conflit d’intérêts, le Code éthique précise qu’un collaborateur ne doit pas (i) prendre d’intérêts significatifs chez un fournisseur ou un de ses proches ou membre de sa famille faisant partie d’une entreprise ou d’un groupe avec lequel Rubis a des intérêts contraires et (ii) accepter de cadeau ou d’invitation non conforme aux règles du Groupe sur le sujet. Ces règles sont détaillées dans des fiches pratiques dédiées.\nMESURES D’ENGAGEMENT ET DE CONTRÔLE\nL’exécution des prestations ainsi que les fournitures utilisées sur les sites industriels de Rubis Terminal sont encadrées par la politique sociale et environnementale du Groupe (cf. section 4.2.1).\nLes filiales de Rubis intègrent les questions de santé, sécurité et environnement dans le processus de sélection des solutions proposées par leurs fournisseurs, lorsque ces derniers interviennent sur leurs installations. Elles privilégient ainsi les pratiques qui réduisent les consommations d’énergie ou les productions de déchets, tout en garantissant des niveaux de sécurité optimaux. C’est ainsi le cas du choix du chauffage par pompe à chaleur qui a été fait dans les nouveaux bâtiments construits par la JV Rubis Terminal.\nDe fait, la JV Rubis Terminal s’est fixé un objectif de 100 % des commandes réalisées avec des conditions contenant un critère RSE à horizon 2020 : tous les prestataires de la JV intervenant avec du personnel sur ses sites industriels sont sélectionnés avec des critères HSE a minima. Rubis Énergie, qui n’a pas de service achats centralisé, considère la mise en place d’un objectif dans le cadre de la définition de la feuille de route RSE du Groupe.\nLes contrats stipulent par ailleurs que les fournisseurs doivent respecter le Code du travail en vigueur et notamment la lutte contre le travail dissimulé et le respect de la réglementation sur le temps de travail.\nLes lignes directrices d’évaluation des tiers prévoient également l’évaluation du risque éthique lié à leurs principaux partenaires commerciaux, incluant les fournisseurs et prestataires.\nLe Groupe veille à ce que ses fournisseurs, qui sont généralement des sociétés d’envergure nationale ou internationale, soient certifiés dans la mesure du possible et respectent les réglementations contraignantes susceptibles de leur être imposées (transports de matières dange-reuses, fabrications d’appareils à pression, etc.).\nActionnariat Activités Déclaration de performance extra-financière Gouvernance Marchés Rapport de gestion\nEngagées auprès des populations locales, les filiales de Rubis attachent une grande importance au dialogue avec les parties prenantes et à la promotion du dynamisme des régions dans lesquelles elles sont implantées, tant sur le plan de l’économie et de l’emploi que sur celui de la culture et du vivre-ensemble. Le Groupe s’engage également par une politique d’actions sociétales et de mécénat active et ciblée.\n4.4.2.1 DES RELATIONS ÉTROITES AVEC LES PARTIES PRENANTES\nLes parties prenantes du Groupe sont constituées des collaborateurs et de leurs représentants (délégués syndicaux, CHSCT, etc.), des actionnaires, des pouvoirs publics nationaux et locaux (DREAL, DRIEE, etc.), d’organismes de régulation, de syndicats, d’associations et d’autres organismes privés intervenant sur des problématiques sociales et environnementales, des clients et des fournisseurs, ainsi que des populations riveraines des installations des filiales.\nLe Groupe a également toujours pris en compte les impacts des installations et des activités sur la vie des riverains. Ceci est devenu, par ailleurs, une obligation pour les sites classés Seveso, donnant lieu à la signature de Plans de Prévention des Risques Technologiques (PPRT) négociés avec les administrations et les associations concernées (cf. section 4.2.3 détaillant les mesures de sécurité industrielle mises en œuvre).\nDes mesures ont été prises en faveur des riverains des sites industriels visant notamment à éviter ou à amoindrir la nuisance liée aux passages des camions, par l’achat ou la location de terrains afin de créer des parkings de stationnement pour les camions-citernes en attente de chargement, ou encore par la mise en place sur certains sites d’un système de rendez-vous pour le chargement des camions.\nLorsque l’activité menée localement l’exige, les Directeurs de sites ont des contacts réguliers avec l’ensemble des intervenants des administrations publiques, aux niveaux local, régional et national, pour l’application de la réglementation et pour des permis d’exploitation :\n• en France (Rubis Énergie et la JV Rubis Terminal) : DREAL (Directions Régionales de l’Environnement, de l’Aménagement et du Logement), DRIEE Île-de-France (Direction Régionale et Interdépartementale de l’Environnement et de l’Énergie), CLIC (Comités Locaux d’Information et de Concertation), CSS (Commission de Suivi de Site), mairies, préfectures, pompiers (SDIS –Service Départemental d’Incendie et de Secours), douanes ;\n• aux Pays-Bas, en Belgique et en Turquie (JV Rubis Terminal) : avec les organismes chargés des constructions ou de la vérification de la conformité réglementaire, notamment pour la sécurité et la sûreté des installations, le respect des normes environnementales et la conformité à la réglementation douanière.\nLes filiales concernées participent en outre activement aux campagnes régionales sur les risques industriels majeurs pour informer les populations locales des activités qui y ont lieu, des produits stockés et des consignes de sécurité. Certains Directeurs de sites se sont ainsi déplacés dans des écoles pour sensibiliser le public à ces risques, d’autres ont organisé des visites des installations industrielles pour des jeunes, des journalistes ou des élus.\nInstitués par la loi du 30 juillet 2003 relative à la prévention des risques technologiques et naturels et à la réparation des dommages et son décret d’application du 7 septembre 2005, les plans de prévention des risques technologiques (PPRT) ont pour finalité d’encadrer plus étroitement l’urbanisation future autour des sites Seveso seuil haut.\nLe PPRT est un document élaboré par l’État. Il délimite un périmètre d’exposition aux risques autour d’une installation donnée en tenant compte de la nature et de l’intensité des risques technologiques et des mesures de prévention mises en œuvre.\n4.4.2.2 UNE IMPLICATION ÉCONOMIQUE ET SOCIALE DANS LES BASSINS DE VIE RÉGIONAUX\nLes filiales de Rubis s’impliquent dans la vie économique et sociale des régions dans lesquelles elles sont implantées.\nLeurs actions se traduisent notamment par une contribution au dynamisme de l’emploi local : plus de 98 % des collaborateurs du Groupe sont embauchés localement. De plus, les sites privilégient le plus souvent des relations d’affaires avec des fournisseurs locaux (plus de 50 %).\nAu sein des activités de support & services (Rubis Énergie), la raffinerie de la SARA contribue aussi fortement au dynamisme des recrutements, puisque le nombre d’emplois directs et indirects a été évalué à 700 personnes sur les trois départements d’outre-mer (Martinique, Guadeloupe et Guyane).\nConcernant l’activité de distribution (Rubis Énergie), les réseaux d’installations de petite ou moyenne taille (stations-service, petits dépôts) ont un impact non négligeable sur l’emploi puisque le Groupe exploite 1 015 stations-service, la plupart étant exploitées par des gérants indépendants. Le nombre d’emplois (gérants, pompistes, gardiens) générés par l’activité de ces stations a été estimé à plus de 4 000 (soit une moyenne basse d’environ quatre emplois à temps plein par station). Cette estimation a été faite sur la base d’un travail de reporting en cours afin de mieux identifier notre contribution à la création d’emplois indirects. Elle sera affinée progressivement.\nC’est également le cas de l’activité de stockage (JV Rubis Terminal), dans laquelle les terminaux travaillent essentiellement avec des prestataires de la région connaissant parfaitement les installations et leurs différentes évolutions. La promotion de l’emploi s’accompagne donc d’une optimisation des travaux d’entretien et de maintenance courante des sites par les sous-traitants.\nRUBIS – DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 118\nOutre les impacts directs en termes de recrutements, les installations du Groupe constituent un élément clé du dynamisme de l’activité économique locale car les activités de stockage, de distribution et de support & services répondent à des besoins stratégiques, tels que le stockage de produits utilisés dans des processus industriels, l’approvisionnement et le transport de bitumes pour l’amélioration du réseau routier, la mise à disposition de carburants, etc.\nLes dépôts de la JV Rubis Terminal s’intègrent à la logistique des produits chimiques, pétrochimiques, agroalimentaires et des engrais liquides qui desservent des industries à proximité. Leur présence et leur capacité d’adaptation sont indispensables au développement des industries régionales.\nÀ titre d’exemple, la filiale française de la JV Rubis Terminal dessert l’ensemble de la vallée de la chimie lyonnaise et grenobloise.\nEnfin, cette participation au développement régional se traduit aussi par l’implication des filiales dans la vie sociale des zones dans lesquelles le Groupe est implanté. Les Directeurs de filiales et d’établissements entretiennent des relations suivies avec les communautés locales et la loi sur les Plans de Prévention des Risques Technologiques (PPRT) a également favorisé ce dialogue et ce rapprochement.\nLes équipes de la JV Rubis Terminal sont, par exemple, en relation étroite avec les ports avec lesquels ont été signées des concessions (Rotterdam, Anvers, Rouen, Strasbourg, Dunkerque et Brest), les Directeurs de sites sont encouragés à prendre des responsabilités au sein de ces organismes portuaires. De manière générale, l’ensemble des terminaux implantés dans des zones industrielles participent activement aux projets des associations locales, afin de maintenir l’activité économique de la zone.\nPlus globalement, l’implication des filiales dans les bassins de vie régionaux se matérialise aussi par une participation active aux initiatives qui soutiennent, promeuvent ou préservent le patrimoine culturel et le tissu associatif. Cette forme d’engagement intervient en complément des activités de mécénat du Groupe.\n4.4.2.3 LES ACTIVITÉS SOCIÉTALES ET DE MÉCÉNAT DU GROUPE EN 2020\nEn tant que groupe international, Rubis a fait le choix de s’engager dans chaque pays où il opère pour être un acteur économique, social et culturel.\nEntreprise responsable, Rubis mène une politique de mécénat à l’international à travers :\n• les actions sociétales du Groupe : s’engager auprès d’associations œuvrant pour l’accès à l’éducation et à la santé dans chaque pays du Groupe ;\n• le fonds de dotation Rubis Mécénat : promouvoir la création artistique contem-poraine et l’accès à la culture.\nEn 2020, Rubis SCA a consacré 1 270 000 euros au département Mécénat du Groupe dont 370 000 euros pour ses actions sociétales (éducation/santé) et 900 000 euros pour son fonds de dotation culturel Rubis Mécénat.\nRubis SCA a également mis en place un fonds d’urgence d’un montant de 1 million d’euros destiné à accompagner ses filiales à l’étranger dans la lutte contre la Covid-19 et à soutenir la recherche médicale en France.\nEn 2020, Rubis SCA a consacré plus de 2 millions d’euros à des actions en faveur de l’éducation, de la santé et de la culture dans les 41 pays du Groupe.\nL’engagement du Groupe pour la lutte contre la Covid-19\nFace à la crise sanitaire mondiale en 2020, Rubis, groupe responsable et engagé, a mis en place un fonds d’urgence d’un montant de 500 000 euros destiné à accompagner ses filiales à l’étranger dans la lutte contre la Covid-19. En France, le Groupe a également fait un don de 500 000 euros en faveur de l’AP-HP et de l’IHU Liryc pour la recherche. Le fonds d’urgence a été créé dans le but d’inciter chaque filiale à poursuivre les actions solidaires menées localement auprès d’associations, des hôpitaux, etc. pour contribuer à combattre la crise sanitaire. Ces actions ont été nombreuses avec des engagements auprès du secteur médical, des communautés locales et des plus démunis, un engagement qui est toujours en cours dans de nombreux pays.\nChiffres clés – Fonds d’urgence PLUS DE 75 ACTIONS MENÉES PAR 21 FILIALES DANS PRÈS DE 30 PAYS PLUS DE 1,65 M€ INVESTIS AU TOTAL PAR LE GROUPE ET SES FILIALES DON’T ENVIRON 650"000"€ INVESTIS PAR LES FILIALES DU GROUPE POUR DES ACTIONS SOLIDAIRES EN LIEN AVEC LA CRISE SANITAIRE 1 M€"INVESTIS PAR RUBIS SCA POUR ABONDER LES DONATIONS DE SES FILIALES ET SOUTENIR DEUX ACTIONS EN FRANCE DANS LE SECTEUR DE LA RECHERCHE MÉDICALE LES MONTANTS ALLOUÉS AU FONDS D'URGENCE SE RÉPARTISSENT COMME SUIT : 0 53 % d’aides sanitaires (établissements de santé et personnel soignant) 0 27 % d’aides solidaires (associations, Ehp ad, centres d’accueil pour jeunes, commerces, etc.) 0 10 % d’aides scolaires (écoles et accès à l’éducation numérique) 0 10 % d’aides alimentaires (banques alimentaires et soups populaires)\nLES ACTIONS MENÉES AVEC LE FONDS D’URGENCE EN EUROPE\nEn Europe, les actions menées sont constituées à 47 % d’aides sanitaires, 40 % d’aides solidaires et 13 % d’aides alimentaires.\nDes aides solidaires ont été mises en place par Vitogaz France avec une donation à l’association Bouge ton Coq qui vise à aider les petits commerces, artisans et producteurs locaux touchés de plein fouet par la crise. Vito Corse, Rubis Energia Portugal et Rubis Channel Islands ont notamment mis en place des bons carburants destinés aux plus démunis et au personnel soignant, et Vitogas España a fait don de tablettes tactiles à un Ehpad. Vitogaz Switzerland a de son côté prodigué une aide alimentaire à travers une donation à la cuisine populaire de Bienne.\nUn engagement fort de Rubis pour la santé et la recherche\nRubis a apporté son soutien au secteur médical à travers une donation importante à la Fondation Assistance Publique – Hôpitaux de Paris pour la Recherche afin d’apporter son soutien au personnel soignant et à la recherche pour la lutte contre le coronavirus, ainsi qu’à l’IHU Liryc à Bordeaux et plus particulièrement aux travaux sur les effets du virus sur les infections cardiaques.\nRUBIS – DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 120\nLES ACTIONS MENÉES AVEC LE FONDS D’URGENCE EN ZONE CARAÏBES\nDans les Caraïbes, les actions menées sont constituées à 47 % d’aides sanitaires, 29 % d’aides solidaires, 18 % d’aides scolaires et 6 % d’aides alimentaires.\nAu sein des filiales caribéennes, de nombreuses actions solidaires et sanitaires ont été menées en partenariat avec des associations et établissements de santé locaux. Des bons carburants ont également été distribués par de nombreuses filiales : à destination du personnel soignant pour Rubis Antilles Guyane et la SARA, et à destination des plus démunis pour Rubis Bahamas et Rubis Energy Bermuda. En Jamaïque, l’aide solidaire s’est notamment tournée vers les communautés locales avec la distribution de savons aux communautés défavorisées d’East Kingston.\nRubis Eastern Caribbean soutient l’enseignement à distance\nRubis Eastern Caribbean a mis l’accent sur l’aide scolaire, plus précisément l’accès à l’enseignement à distance à travers des dons de tablettes, ordinateurs et crédits internet aux élèves les plus démunis à Sainte-Lucie, Grenada, Saint-Vincent, au Guyana, en Dominique, au Suriname et à la Barbade.\nLES ACTIONS MENÉES AVEC LE FONDS D’URGENCE EN AFRIQUE\nEn Afrique, les actions menées sont constituées à 64 % d’aides sanitaires, 20 % d’aides solidaires et 16 % d’aides alimentaires.\nÀ Djibouti et au Maroc, les filiales ont contribué à soutenir le secteur médical à travers des dons de carburant et propane au personnel et établissements de santé. À Madagascar, Galana et Vitogaz ont respectivement fait don de carburant aux sapeurs-pompiers d’Antananarivo et de bouteilles de gaz pour la préparation de repas à destination des sans-abri de la ville. En Afrique du Sud et au Botswana, Easigas a effectué des dons de GPL à près de 25 associations œuvrant auprès des plus démunis. Des aides sous la forme de dons de matériel sanitaire ont été mises en place par la SRPP à La Réunion et par Eres Togo.\nÀ Madagascar, Galana a pu mettre des distributeurs de gel hydroalcoolique à la disposition des usagers des transports en commun inter-régionaux de la ville d’Antananarivo.\nDes actions pour les communautés locales au Nigéria et au Kenya\nUne attention particulière a été portée aux communautés locales au Kenya et au Nigéria. Rubis Energy Kenya a mis en place un partenariat avec l’association SHOFCO, permettant l’installation de stations mobiles de lavage des mains dans six communautés défavorisées de Nairobi, touchant ainsi plus de 600 000 personnes depuis mars 2020. Ringardas Nigéria a de son côté participé au projet Colors on Walls afin de sensibiliser les élèves d’un collège de proximité aux bonnes pratiques sanitaires à travers l’intervention d’un professionnel de la santé et la réalisation d’une fresque sur un mur de leur établissement.\nLes actions sociétales de Rubis et ses filiales : des engagements pour l’éducation et la santé\nS’engager pour l’éducation et la santé, une adaptabilité à chaque pays en fonction des besoins des populations locales\nRépondant à la volonté du Groupe d’être parfaitement intégré dans les régions dans lesquelles il opère et de contribuer à leur développement, Rubis soutient, en association avec chaque filiale du Groupe, des projets associatifs œuvrant dans les domaines de l’éducation et de la santé.\nEn complément d’un soutien financier, les collaborateurs du Groupe participent à la vie associative locale en s’investissant dans des activités de parrainage, de collectes de fonds et participent à des événements collectifs fédérateurs sur le terrain.\nSoucieux d’agir dans l’ensemble des pays du Groupe, Rubis a étendu son soutien à trois nouvelles régions en 2020 : le Maroc, la Suisse et le Kenya.\nRUBIS – DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 122\nLES ACTIONS SOCIÉTALES EN EUROPE LES ACTIONS SOCIÉTALES EN AFRIQUE LES ACTIONS SOCIÉTALES EN ZONE CARAÏBES\nEn France, Rubis SCA est engagé sur des soutiens de long terme auprès de quatre associations œuvrant dans la santé et l’éducation, telles que l’École à l’Hôpital ou Surf Insertion. Rubis Énergie et Vitogaz France participent également à ces actions dans le cadre de l’appel à projet associatif destiné aux collaborateurs des filiales dont la première édition a eu lieu en 2019, et sera renouvelée en 2021. Les filiales européennes du Groupe soutiennent également des associations locales en Espagne, au Portugal, en Suisse et en Corse.\nEn Afrique, Rubis et ses filiales sont particulière-ment engagés auprès d’associations cherchant à encourager la formation et l’éducation, répondant à un besoin local de réinsertion et de professionnalisation de la jeunesse. Ainsi, Galana et Vitogaz à Madagascar et Easigas Botswana soutiennent des associations et écoles assurant la scolarisation d’enfants des communautés locales, tandis qu’ASCA Nigéria participe à la réhabilitation d’écoles. Au Kenya, aux Comores et au Sénégal, une attention particulière est portée à la santé et l’accès aux soins pour tous.\nDans les Caraïbes, l’éducation est également un sujet prioritaire pour les filiales du Groupe. Des partenariats de long terme avec des associations de réinsertion et de formation sont notamment en place à Antigua, à La Dominique et au Guyana. En parallèle, la Barbade et Rubis Antilles Guyane soutiennent des initiatives liées à la santé et la recherche médicale, tandis que Dinasa à Haïti fournit en GPL plusieurs institutions de charité.\nRubis Mécénat : fonds de dotation du groupe Rubis pour des projets artistiques et sociétaux engagés\nRubis Mécénat, fonds de dotation du groupe Rubis, promeut depuis 2011 la création artistique dans l’ensemble des pays du Groupe. Le fonds développe des initiatives artistiques et sociales pérennes à travers l’implantation de programmes éducatifs autour des arts visuels et du design auprès de jeunes adultes issus de communautés défavorisées dans certains pays du Groupe. Parallèlement, il accompagne, en France et à l’étranger, des artistes par le biais de commandes d’œuvres pour des lieux spécifiques et pour les sites industriels du Groupe, en association avec des institutions culturelles. Pour chaque commande, Rubis Mécénat aide à la production des œuvres et accompagne l’artiste tout au long de sa recherche et du processus de création. Cet accompagnement passe aussi par un soutien de plus long terme, via l’achat d’œuvres et la réalisation d’éditions et de vidéos d’artistes.\nChiffres clés du fonds de dotation – 2011-2020\n3 programmes éducatifs, artistiques et sociaux pérennes\nmenés par Rubis Mécénat en Afrique du Sud, Jamaïque et à Madagascar avec les filiales du Groupe dans le but de réinsérer et de professionnaliser des jeunes adultes provenant de communautés locales défavorisées à travers la pratique artistique\nPlus de 150 jeunes adultes\n(15-30 ans) soutenus dans le cadre de ces programmes éducatifs\nPlus de 60 bourses d'études\nattribuées en Afrique du Sud, Jamaïque, et Madagascar à des jeunes bénéficiaires pour accéder à des études tertiaires dans le domaine de l’art et pour les accompagner dans leur avenir professionnel\ninternationaux de renom invités à participer à ces programmes et à mener des workshops auprès de leurs bénéficiaires\nPlus de 20 événements culturels\norganisés localement et à l’international dans le but de donner une visibilité aux bénéficiaires de ces programmes (expositions, festivals, résidences, colloques, etc.)\ndes programmes dans leur professionnalisation et la mise à disposition d’un réseau de professionnels local et international\n18 commandes artistiques\npassées à des artistes émergents et en milieu de carrière en France et à l’étranger en collaboration avec des institutions culturelles et les sites industriels du groupe Rubis\nsur les projets de Rubis Mécénat et sur les artistes soutenus par le fonds de dotation\n1 série vidéo\nde portraits d’artistes produite par Rubis Mécénat\nPlus de 100 œuvres d’art\nacquises auprès des artistes soutenus par le fonds et exposées au sein du Groupe et de ses filiales\nL’ÉTENDUE DE NOS ACTIONS DANS LE MONDE\nRUBIS – DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 124\nMESURES EXCEPTIONNELLES PRISES PAR RUBIS MÉCÉNAT FACE À LA CRISE SANITAIRE EN 2020\nDurant cette période de crise sanitaire mondiale, Rubis Mécénat a mis en place différentes mesures de soutien au sein de ses programmes socio-culturels en Afrique du Sud, en Jamaïque et à Madagascar. Les écoles et institutions culturelles ont fermé leurs portes dans ces trois pays, nous obligeant à mettre en pause nos cours et ateliers artistiques en présentiel.\nLes jeunes artistes en formation sont donc repartis « à la maison » avec le nécessaire pour traverser cette période de confinement, des consignes de sécurité et d’hygiène, et également des missions à effectuer depuis leur domicile. Chaque semaine, nos équipes locales ont poursuivi à distance leur travail auprès des bénéficiaires des programmes, avec notamment des projets artistiques à effectuer chez eux, leur permettant ainsi de garder contact. Des aides élémentaires ont été mises en place au fur et à mesure, avec les filiales du Groupe, auprès des communautés locales afin d’aider les jeunes bénéficiaires mais également leurs familles à se prémunir contre cette crise.\nParallèlement, les expositions, les échanges à l’international et les commandes artistiques programmées en 2020 ont été reportés en 2021. Rubis Mécénat a fait le choix de prolonger l’installation « BONES » de l’artiste Tania Mouraud sur un bac de Rubis Terminal dans le port de Dunkerque et de maintenir la commande annuelle faite aux jeunes artistes des Beaux-Arts de Paris.\nLa formation et les ateliers hebdomadaires\nse sont poursuivis en Afrique du Sud, en Jamaïque et à Madagascar à distance et en présentiel\nont pu bénéficier de ces programmes socio-culturels\n16 jeunes artistes\nde ces programmes ont reçu des bourses d’études pour accéder à une éducation tertiaire dans le domaine de l’art\n2 commandes artistiques\nont été réalisées en France\n4 épisodes de la série ART(ist)\nont été réalisés sur des artistes soutenus par le fonds


Telephone - 24 Petites annonces de rencontre entres adultes\n24 r�sultats de recherche pour "Telephone"\nLe 23/07/2013, post� par Kuniyo, 8 commentaires\nKikoo, je suis Kuniyo, j'ai 23 ans et je suis de Toulon. Il parait que les mecs adorent les chattes ras�es, alors je suis celle qu'il vous faut ! j'ai post� cette photo, plut�t bandante vous ne trouvez pas ? Vous savez ce que j'aime ? C'est qu'on me l�che la moule pendant des heures, �a me rend toute chose. Vous pouvez aussi me titiller le clito, je ne demande pas mieux. Et oui, je ne vais pas vous mentir, je suis une asiat qu...\nPlans Culs Etudiantes, Fille sexy, Exhibition, Petite annonce sexe\nPlans Culs Etudiantes, Plans cul sur Toulouse, Filles corpulentes, Fille sexy\nRencontre Jeunes Salopes, Aventures d'un soir sur Bordeaux, Filles corpulentes, Petite annonce sexe\nLe 07/07/2012, post� par Genny, 16 commentaires\nMa femme est une belle grosse salope � la chatte enti�rement ras�e et je passe cette petite annonce pour lui trouver un plan q a Annecy et plut�t bien mont�. Elle ne pense qu'� se faire baiser en ce moment et je ne tiens plus la route. C'est vraiment une grosse cochonne tr�s chaude et elle adorerait rencontrer un inconnu pour lui faire l'amour. Je veux trouver une grosse bite pour assouvir nos besoins. Nous avons d�j� pratiqu...\nBlacks coquines, Petite annonce sexe, Trouver un plan Q, Chatte humide\ntalons vieilles rouen pau oise reims made in italie angers ile de france oral amour au tel brest limoges grenoble masturbation amiens


Tesla dépose un brevet pour des essuie-glaces lasers Tesla dépose un brevet pour des essuie-glaces lasers\nIl sort boire une bière et se perd quatre jours dans la jungle thaïlandaise\nTesla vient de se voir accorder un brevet pour utiliser des faisceaux laser sur ses voitures à la place des essuie-glaces, révélait Electrek le 8 septembre.\nLa demande de brevet a été déposée en mai 2019, mais l’Office américain des brevets n’a accordé celui du constructeur automobile qu’en début de semaine. Ce brevet détaille un nouveau système de nettoyage, qui prévoit de remplacer les essuie-glaces par un ensemble de faisceaux permettant d’irradier le pare-brise du véhicule pour le garder au sec.\nLe système détecte automatiquement l’eau sur le verre et concentre le faisceau laser là où il est nécessaire. Afin d’éviter que les personnes à l’intérieur de la voiture ne reçoivent des lasers dans les yeux, le rayon ne sera pas assez puissant pour traverser l’épaisseur du verre.\nLe brevet Tesla décrit « un système de nettoyage par laser pour les particules qui s’accumulent sur les surfaces en verre des voitures ou des assemblages photovoltaïques ». Pour l’instant, il ne s’agit que d’un brevet et beaucoup estiment qu’il n’y a que peu de chances que Tesla introduise réellement cette idée dans ses prochains véhicules. Mais connaissant Elon Musk, on s’attend à tout.


Itinéraire Aburi - Nantes : trajet, distance, durée et coûts – ViaMichelin\nAburi > Nantes\nItinéraire retour : Nantes > Aburi\nAburi vers Nantes\nItinéraire Aburi - Nantes\nCalculez rapidement votre itinéraire depuis Aburi jusqu’à Nantes avec ViaMichelin. Pour l’itinéraire Aburi - Nantes choisissez parmi les différentes options Michelin : itinéraire conseillé par Michelin, itinéraire le plus court, le plus rapide ou le plus économique. Rajoutez à votre itinéraire Aburi - Nantes des informations sur les restaurants, les sites touristiques ou les hôtels à Aburi ou Nantes\nRoute voor Aburi - Nantes\nTrasa Aburi - Nantes\nAburi to Nantes route planner\nComment se rendre de Aburi à Nantes ?\nViaMichelin vous propose de calculer votre itinéraire Aburi à Nantes en voiture ou en moto. Retrouvez la distance de Aburi à Nantes , le temps de trajet estimé avec l’impact du trafic routier en temps réel, ainsi que le coût de votre parcours (coûts des péages et coût du carburant). Et pour bien organiser votre séjour à Nantes, vous avez la possibilité de consulter la sélection MICHELIN de sites touristiques et de restaurants (si votre destination y est répertoriée), ainsi que d’y réserver votre hébergement sans surcoût.\nQuelle est la distance de Aburi à Nantes ?\nViaMichelin vous indique la distance exacte à parcourir entre Aburi et Nantes, en fonction de l’itinéraire emprunté. ViaMichelin vous accompagne dans la détermination du meilleur itinéraire pour vous au travers de différentes options et vous propose par défaut 2 à 3 itinéraires dont le coût, la distance et le temps varient. Certains itinéraires (comme le moins cher par exemple) pourront vous proposer de passer par des axes moins fréquentés ou d’éviter les autoroutes à péage, d’autres seront un compromis entre la distance, le temps et le coût de votre trajet Aburi - Nantes.\nQuel est l’itinéraire Aburi à Nantes le moins cher ?\nViaMichelin vous propose un itinéraire économique pour votre déplacement Aburi - Nantes. Vous avez également la possibilité de choisir le trajet le plus rapide (en matière de temps) ou le plus court (en matière de distance parcourue).\nCombien coûte un trajet Aburi - Nantes en voiture ?\nPour les itinéraires en voiture ou à moto, ViaMichelin vous permet de connaître de façon précise le coût de votre déplacement Aburi - Nantes : coût du carburant (avec le détail pour le coût du carburant sur autoroute et sur les autres routes) et coût des péages (des informations pour chacun des péages empruntés). Si vous renseignez les informations de votre véhicule, les données de coût seront personnalisées en tenant compte de ce dernier. Vous avez également la possibilité de connaître le coût de votre trajet réparti par nombre de voyageurs, ce qui est très pratique en cas de covoiturage. Afin d’obtenir ces informations, cliquez sur le bouton « Coût détaillé du trajet », disponible en bas du résumé de votre itinéraire Aburi - Nantes.\nEst-ce que ViaMichelin me propose le guidage GPS pour mon itinéraire Aburi - Nantes ?\nEn téléchargeant notre application mobile depuis l’AppStore ou Google Play, vous pouvez tout à fait vous faire guider pour votre trajet Aburi - Nantes. Notre application vous propose les cartes Michelin et des itinéraires avec le trafic en temps réel, la Navigation GPS avec guidage vocal et des alertes communautaires. Vous pouvez également transférer votre parcours Aburi - Nantes calculé sur votre ordinateur vers l’application : pour cela, vous devez l’enregistrer dans vos Favoris via votre Compte Michelin.\nViaMichelin vous propose de réserver votre hébergement Nantes sans surcoût. Pour réserver votre séjour à Nantes ou simplement pour faire une étape sur votre itinéraire Aburi - Nantes, vous avez la possibilité de réserver votre chambre dans l’hébergement de votre choix (hôtel, gîte, &B, camping, appartement). Ce service gratuit est offert en partenariat avec Booking. Vous avez également la possibilité de consulter et de réserver l’un des hôtels de la sélection du Guide MICHELIN.


SMS pour Android Applications de blocage de SMS pour Android\nBloquer des SMS sur son smartphone Android\nAjoutez simplement les numéros indésirables à la liste noire.\nEn plus, enregistrez facilement les numéros en liste noire dans un fichier pour les importer dans un autre appareil. Changer la langue. Téléchargements 50k - k.\nespion gratuit iphone 6;\nlocaliser un portable par numero?\nTéléchargement direct Télécharger cette application sur votre bureau. Installer sur votre appareil Scannez le code QR et installez cette application directement sur votre appareil Android. En voir plus. Tophe Tophy.\nTélécharger « Calls Blacklist » pour Android.\nGestion de votre liste noire?\n5 applications pour bloquer les appels Spam sur Android?\nBesoin d'une licence 0. Fausse application 0. Virus 0. Boutique apps-me Vous pouvez tout à fait la remplacer avec ce qu'on appelle un Launcher. Microsoft, Yahoo et Google en proposent de très efficaces. Vous pourrez accéder plus rapidement à l'information souhaitée et vous pourrez totalement les personnaliser. Configurer les balayages dans Gmail L'application Gmail supporte deux types de gestes : le balayage à droite et le balayage à gauche.\nDepuis la dernière mise à jour de l'application sous Android, vous pouvez personnaliser ce qu'ils font. Basculer l'affichage en noir et blanc Pour un meilleur confort de lecture et économiser votre batterie, vous pouvez basculer l'affichage de votre tablette en noir et blanc. Modifier la taille des caractères Vous avez du mal à lire les lettres et les chiffres affichés sur l'écran de votre appareil mobile, que cela soit sur Internet, sur le bureau ou dans une application?\nVous pouvez facilement agrandir la taille de la police de caractère du système. Modifier la taille des touches du clavier virtuel Vous avez du mal à presser les touches du clavier virtuel que vous trouvez trop petites? Ou bien vous trouvez que le clavier prend trop de place à l'écran?\nLes meilleures applications pour bloquer les appels et les SMS.\nComment bloquer les SMS sur son smartphone Android ??\nComment Bloquer Définitivement Les SMS Indésirables ? (Android).\ncomment pirater un wifi avec iphone 6 Plus;\nComment Bloquer Définitivement Les SMS Indésirables ? (Android) - TutoGenial;\nLe clavier Google Board vous permet de personnaliser la taille du clavier. Accéder rapidement aux paramètres du clavier Gboard Pour changer les paramètres du clavier virtuel Gboard, vous pouvez passer par l'icône de l'application qui se trouve dans la liste de vos applications. Vous pouvez également passer par un raccourci caché dans le clavier. Insérer rapidement des symboles Vous souhaitez insérer rapidement des symboles ou des signes de ponctuation dans vos messages sans avoir à passer par différents menus? Le clavier virtuel Google Board vous permet d'insérer rapidement des symboles via une pression longue sur la touche correspondante.\nRendre son profil Instagram privé Lorsque vous postez des photos sur Instagram, n'importe quel utilisateur peut y accéder.\nSi vous avez utilisé un tag pour marquer une photo, n'importe quelle personne qui recherche ce tag pourra tomber sur votre photo. En rendant votre compte privé, seules les personnes que vous approuverez pourront accéder à vos photos. Ces informations se trouvent dans les réglages de votre appareil. Série d'applications : Programmes TV. Série d'applications : Drapeaux. Série d'applications : Série d'applications : Transformez vos photos en dessins. Série d'applications : Jeux des différences.\nSérie d'applications : Mathématiques. Bloquer l'accès à certaines applications. Série d'applications : Othello.


Frère humain, de Sylvie Fabre G., publié par L'Amourier éditions. Sylvie Fabre G., poète a publié une trentaine de livres, dont deux déjà aux éditions L'Amourier : Le Génie des rencontres et Quelque chose, quelqu'un.\nFrère humainSylvie Fabre G.\nEAN : 9782915120738\nISSN : 2117 - 5470\nDépôt légal 3ème trimestre 2012\nDans ce livre, Sylvie Fabre nous livre deux recueils. Le premier, Frère humain, prend naissance dans l’intime expérience de la séparation avec le frère aimé, récemment décédé. Corps à corps entre la langue et l’absence, cet ensemble de poèmes dit d’abord la vie. En deuxième partie, L’Autre lumière est un texte paru aux éditions Unes en 1995, maintenant épuisé et introuvable. Le voici réédité.\nAvec Frère humain, Sylvie Fabre G. n’a composé ni une élégie, ni un tombeau comme il en existe de nombreux, elle nous offre, une fois encore, un livre d’amour. C’est ce qui justifie la réédition de L’Autre Lumière à la suite de Frère humain. Entre les deux livres que séparent plus de quinze années, les correspondances sont évidentes : “ Comment survivre aux défaillances et aux peurs ? ” demandait-elle dans L’Autre Lumière, ou : “ Comment arriver […] à faire lever un printemps de la blessure qui nous ressemble ? ” Elle écrivait : “ La mort, est-ce la mort et non l’amour, l’unique connaissance […] ”, mais en ce temps-là sa ferveur l’emportait sur les doutes. […]. À présent, dans Frère humain, la neige n’a pas disparu pour faire place au printemps, le chant ne s’est pas relevé, mais le poème, s’il ne révèle aucun secret, témoigne d’une foi ou, du moins, d’une confiance précaire, tenace, et la transmet, parce qu’il est un poème. La mort n’a pas le dernier mot : avec l’amour, avec l’amour quand il affronte la mort, il n’y a pas de dernier mot.\n(extrait de la préface de Pierre Dhainaut)\nCe recueil a reçu en juin 2013 le prix Louise Labé.\nTu as vécu l’enfant en l’homme\njeté dans les pentes sur un vélo\nsans freins, tu t’es cogné\ncontre les parois de granges\noù le foin enivrant t’appelait\npoutres ou pommiers\nen funambule défiant, bataillant\nosant la folie de durer\npour ta soif jamais étanchée\ncomme si tu étais né au désert\nqu’il te faille le mirage de l’oasis\npur sang d’éternité\nnulle parcimonie dans tes gestes\nl’enfant en l’homme.


Illustration: 035Un gemissement douloureux les fit se retourner, et ils virent Selena qui, pale et defaillante, ayant entendu les derniers mots prononces, s’adossait a la paroi du wagon pour ne pas tomber, et murmurait: Mon pere. Josephe denoua sa ceinture et se placa devant elle, en conjurant le demon d’en sortir d’une facon visible; en meme temps il jeta la ceinture autour du cou de l’idole, et la traina en dehors du temple jusqu’aux pieds de Mordrain.\nPuis deux ou trois jeunes filles de la cour, non plus en costume oriental, mais habillees comme de petites elegantes d’Occident, en couleurs neutres un peu anglaises,ce qui faisait d’elles de tout autres personnes tant la metamorphose etait grande. Comme rien n’empechait de s’aimer ces deux ames fraternelles, comme d’autre part la beaute, la voix admirable de soeur Cosyma, tres vite connues dans Paris, remplissaient la chapelle de jeunes gens que la devotion n’y appelait pas, on decida d’envoyer l’Italienne dans une des maisons de province.\nEntre ces eloquents ecrits, on cite tout particulierement le Traite de la bonne mort et les deux discours sur la Predestination et sur la Grace, qui, d’apres l’abbe Jauffret, placent leur auteur au rang de nos plus illustres docteurs. Pour cela, reprit l’oncle Volden, il n’y a qu’une chose a faire: que chacun des enfants de la patrie s’efforce d’etre le meilleur possible; alors la France sera aimee autant qu’admiree par toute la terre. Tandis que le general Oreilly rebroussait chemin vers Alexandrie, passant heureusement a travers nos avant-postes, Antonino Mercuri l’avant-garde de l’infanterie du general Gottesheim, descendue le long de la Trebbia par Bobbio, se presentait devant Plaisance.\nDes boiseries encore, cachent ces autels; celui du milieu, sureleve, est dissimule derriere un paravent ouvrage, d’une richesse extreme, forme de minuscules croix d’ivoire et d’ebene entremelees et exquisement fouillees. Cette tactique est facile pour les Sauvages, parcequ’ils sont peu nombreux dans leurs expeditions Ce sont generalement des partis de trente, quarante, cinquante hommes; rarement excedent-ils deux ou trois cents.\nL’autre revient avec un outil; le roi et le pauvre s’enferment ensemble, et enlevent l’argent de la lance, et le roi le met lui-meme de ses saintes mains dans le sac du pauvre en lui recommandant, selon sa coutume, de bien prendre garde que sa femme ne le vit. Raoul trouva la porte du jardin ouverte et lanca son cheval sous l’allee, sans prendre garde aux grands bras que faisait, en signe de colere, un vieillard vetu d’un tricot de laine violette et coiffe d’un large bonnet de velours rape.\nCe prince, si ambitieux dans ses titres, etait a peine a Anvers depuis quelques jours que son orgueil le faisait deja detester, et peu s’en fallut que le peuple, emu par une tentative de meurtre dirigee contre le prince d’Orange, ne le massacrat aveuglement avec tous les siens. Mais personne, assurement, n’est plus en mesure que vous de savoir combien vous rencontrerez de resistances, non-seulement dans les interets alarmes, mais encore dans une opinion publique sincere, mais egaree.\nAkbar avait fait battre des monnaies de vingt-cinq, de cinquante et de cent toles, jusqu’a la valeur de six millions neuf cent soixante-dix mille massas, qui font quatre-vingt-dix-sept millions cinq cent quatre-vingt mille roupies.


Histoire des dômes de la période moderne – HiSoUR Art Culture Histoire\nLes dômes construits aux XIXe et XXe siècles ont bénéficié de techniques plus efficaces de production de fer et d’acier ainsi que de progrès dans l’analyse structurelle.\nLes dômes à charpente métallique du XIXe siècle imitaient souvent des modèles de dômes de maçonnerie dans divers styles, notamment dans l’architecture des églises, mais servaient aussi à créer des dômes de verre sur les galeries marchandes et les serres, les dômes sur les hangars et les dômes. que tous les autres dans le monde. La variété des bâtiments en dôme, tels que les bâtiments des parlements et des capitales, les gazomètres, les observatoires, les bibliothèques et les églises, a été rendue possible par l’utilisation de nervures en béton armé, de papier mâché léger et de charpentes triangulées.\nAu 20ème siècle, les dômes de planétarium ont incité Walther Bauersfeld à inventer à la fois des coquilles minces en béton armé et des dômes géodésiques. L’utilisation de l’acier, des ordinateurs et de l’analyse par éléments finis a permis d’atteindre de plus grandes envergures. La structure de membrane de tension est devenue populaire pour les stades de sports en forme de dôme, qui ont également innové avec les toits rigides rétractables de dôme.\nDe nouvelles techniques de production ont permis de produire de la fonte et du fer forgé à la fois en plus grande quantité et à des prix relativement bas pendant la révolution industrielle. Le fer était utilisé à la place du bois où la résistance au feu était une priorité. En Russie, où l’on trouve d’importantes réserves de fer, on peut trouver quelques-uns des premiers exemples de l’utilisation architecturale du matériau. Andrey Voronikhin a construit un grand dôme en fer forgé sur la cathédrale de Kazan à Saint-Pétersbourg. Construit entre 1806 et 1811, le dôme extérieur de 17,7 mètres de large de la cathédrale était l’un des premiers dômes de fer.\nBien que la production de fer en France traîne derrière la Grande-Bretagne, le gouvernement était désireux de favoriser le développement de son industrie nationale du fer. En 1808, le gouvernement de Napoléon approuve un projet de remplacement du dôme en bois brûlé du grenier de la Halle au Blé à Paris par un dôme de fer et de verre, «premier exemple de métal avec verre dans un dôme». Le dôme mesurait 37 mètres de diamètre et utilisait 51 nervures en fonte pour converger vers un anneau de compression en fer forgé de 11 mètres de large contenant un puits de lumière en verre et en fer forgé. La surface extérieure du dôme était recouverte de cuivre, avec des fenêtres supplémentaires coupées près de la base du dôme pour admettre plus de lumière lors d’une modification de 1838. Les dômes en fonte étaient particulièrement populaires en France.\nUn des premiers exemples de la Grande-Bretagne est le dôme de fer forgé sur le bâtiment central du Royal Pavilion à Brighton, commencé en 1815 par John Nash, l’architecte personnel du roi George IV.\nEn 1828, la tour de la Croix de l’Est de la cathédrale de Mayence a été reconstruite par Georg Moller avec un dôme en fer forgé. Le dôme était fait de sections de fer plat et renforcé avec des liens qui passaient à l’intérieur du dôme. Un tel renfort de dôme était l’une des deux techniques établies, l’autre étant l’utilisation d’une combinaison d’anneaux horizontaux et de nervures verticales. Il a été retiré plus tard en faveur de la structure actuelle.\nLa cathédrale Saint-Isaac, à Saint-Pétersbourg, a été construite en 1842 avec l’un des plus grands dômes d’Europe. Un dôme en fonte de près de 26 mètres de large, il avait un design triple coque techniquement avancé avec des fermes de fer qui rappelle la cathédrale Saint-Paul à Londres. Rappelant également le dôme de Saint Paul et celui du Panthéon à Paris, tous deux visités par le designer d’origine, le dôme de l’église Saint-Nicolas de Potsdam fut ajouté à l’édifice de 1843 à 1949. Un dôme a été inclus comme une possibilité dans la conception néoclassique tardive originale de 1830, mais comme une construction en bois. Le fer a été utilisé à la place par les architectes plus tard.\nBataille des Styles\nLe style néoclassique populaire à cette époque a été contesté au milieu du XIXe siècle par un renouveau gothique en architecture, dans ce qu’on a appelé la «Bataille des Styles». Cela a duré d’environ 1840 au début du XXe siècle, avec divers styles au sein du classicisme, tels que la Renaissance, le Baroque, et les réveils rococo, également en lice pour la popularité. Les trois dernières décennies de cette période incluaient des combinaisons inhabituelles de ces styles.\nLa bibliothèque du British Museum a construit une nouvelle salle de lecture dans la cour de son musée entre 1854 et 1857. La salle ronde, d’environ 42,6 mètres de diamètre et inspirée du Panthéon, était surmontée d’un dôme avec une couronne de fenêtres à la base et un oculus au sommet. Encadrement de fer caché soutenu un plafond suspendu en papier mâché. Un dôme en fonte a été construit entre 1860 et 1867 au-dessus de la salle de lecture de la Bibliothèque nationale à Paris. Inspiré par la prestigieuse salle de lecture du British Museum, le premier dôme de fer au Canada a été construit au début des années 1870 au-dessus de la salle de lecture de l’édifice de la Bibliothèque du Parlement à Ottawa. Contrairement à la salle du British Museum, la bibliothèque, inaugurée en 1876, utilise le style gothique. Le dôme de l’édifice Thomas Jefferson de la Bibliothèque du Congrès, également inspiré du dôme de la salle de lecture du British Museum, a été construit entre 1889 et 1897 dans un style classique. Il mesure 100 pieds de large et s’élève à 195 pieds au-dessus du sol sur huit piles. Le dôme a un profil externe relativement faible pour éviter d’éclipser le dôme du Capitole des États-Unis.\nLe dôme actuel sur le Capitole des États-Unis, bien que peint en blanc et couronnant un bâtiment en maçonnerie, est également en fonte. Le dôme a été construit entre 1855 et 1866, remplaçant un dôme en bois inférieur avec une toiture en cuivre de 1824. Il a un diamètre de 30 mètres. Il a été achevé seulement deux ans après l’ancien palais de justice du comté de St. Louis, qui a fait construire le premier dôme en fonte aux États-Unis. La conception initiale du dôme du Capitole a été influencée par un certain nombre de dômes d’églises européennes, en particulier Saint Paul à Londres, Saint Pierre à Rome, le Panthéon à Paris, Les Invalides à Paris et la cathédrale Saint-Isaac à Saint-Pétersbourg. L’architecte, Thomas U. Walter, a conçu un intérieur à double dôme basé sur celui du Panthéon à Paris. La construction de dômes pour les bâtiments du capitole et les palais de justice aux États-Unis a prospéré entre la guerre de Sécession et la Première Guerre mondiale. De nombreux dômes ont été construits à la fin du XIXe ou au début du XXe siècle dans le style Renaissance américaine. les rotondes ouvertes au public en tant qu’espaces commémoratifs. Les exemples incluent l’Indiana State House, le Texas State Capitol et le Wisconsin State Capitol.\nLe dôme au-dessus de la Basilique de San Gaudenzio (commencé en 1577) à Novara, Italie, a été construit entre 1844 et 1880. Les révisions par l’architecte pendant la construction ont transformé ce qui était initialement un tambour, un dôme hémisphérique et une lanterne de 42,22 mètres. une structure avec deux tambours superposés, un dôme ogival et une flèche de trente mètres atteignant 117,5 mètres. L’architecte, Alessandro Antonelli, qui a également construit la Mole Antonelliana à Turin, en Italie, a combiné les formes néoclassiques avec l’accent vertical du style gothique.\nLe Palais du Reichstag, construit entre 1883 et 1893 pour abriter le Parlement du nouvel Empire allemand, comprenait un dôme en fer et en verre dans le cadre de son mélange inhabituel d’éléments de la Renaissance et du Baroque. Controversée, la coupole de 74 mètres de haut s’élevait à sept mètres de plus que le dôme du palais impérial de la ville, attirant les critiques du Kaiser Wilhelm II.\nLe bâtiment du parlement hongrois a été construit dans le style gothique, bien que la plupart des entrées du concours de design de 1882 aient utilisé la néo-renaissance et comprennent une salle centrale en dôme. Le grand dôme nervuré en forme d’œuf surmonté d’une flèche a été influencé par le dôme de l’église Maria vom Siege de Vienne. Il a une coquille extérieure de seize côtés avec un squelette de fer qui s’élève 96 mètres de haut, et une voûte d’étoile de coquille intérieure soutenue sur seize piliers en pierre. La salle du dôme est utilisée pour afficher la couronne de couronnement de la Hongrie et la statuaire des monarques et des hommes d’État. Le dôme était structurellement achevé à la fin de 1895.\nL’historicisme du 19ème siècle a conduit à de nombreux dômes étant des re-traductions des grands dômes du passé, plutôt que d’autres développements stylistiques, en particulier dans l’architecture sacrée. Si l’on exclut les dômes qui imitent simplement la maçonnerie à plusieurs coques, le développement principal du siècle en forme de dôme simple peut être des dômes à cadre métallique comme le dôme elliptique du Royal Albert Hall de Londres (57 à 67 mètres de diamètre) et le dôme circulaire de Halle au Blé à Paris.\nLa pratique de la construction de dômes rotatifs pour le logement de grands télescopes a été commencée au 19ème siècle, avec les premiers exemples en utilisant du papier mâché pour minimiser le poids.\nDes dômes de verre uniques jaillissant directement du sol ont été utilisés pour les serres et les jardins d’hiver, comme la serre de Kew (1844-1848) et le jardin d’hiver de Laeken près de Bruxelles (1875-1876). Des galeries marchandes couvertes, telles que la Galleria Vittorio Emanuele II à Milan et la Galleria Umberto I à Naples, comprenaient de grands dômes vitrés à leurs croisements.\nLe plus grand dôme du monde a été construit en 1881-1882 sur la cour circulaire du Devonshire Royal Hospital en Angleterre avec un diamètre de 156 pieds. Les grands dômes du XIXe siècle comprenaient également des bâtiments d’exposition et des structures fonctionnelles telles que des gazomètres et des hangars pour locomotives. Le «premier dôme à cadre entièrement triangulé» a été construit à Berlin en 1863 par Johann Wilhelm Schwedler dans un gazomètre pour l’Imperial Continental Gas Association et, au début du XXe siècle, des dômes à cadre triangulé similaires étaient devenus courants. Vladimir Choukhov fut aussi un des premiers pionniers de ce qu’on appellerait plus tard les structures à grille et, en 1897, il les employa dans des pavillons d’exposition en forme de dôme à l’exposition industrielle et artistique de toute la Russie.\nBien que les dômes réalisés entièrement en béton armé n’aient pas été construits avant 1900, l’église de Saint-Jean-de-Montmartre a été conçue par Anatole de Baudot avec un petit dôme en brique avec des nervures en béton armé.\nSelon Irene Giustina, la construction en dôme a été l’un des problèmes architecturaux les plus difficiles jusqu’à la fin du XIXe siècle au moins, en raison d’un manque de connaissances sur la statique.\nÀ la fin du XIXe siècle et au début du XXe siècle, la famille Guastavino, une équipe de père et de fils qui travaillait sur la côte Est des États-Unis, a développé le dôme de maçonnerie. Ils ont mis au point une technique traditionnelle espagnole et italienne pour la voûte légère et sans centre en utilisant des couches de carreaux dans du ciment à prise rapide à plat contre la surface de la courbe, plutôt que perpendiculairement à celle-ci. Le père, Rafael Guastavino, a innové avec l’utilisation du ciment Portland comme mortier, plutôt qu’avec les mortiers traditionnels à base de chaux et de gypse, ce qui a permis d’utiliser une barre en acier doux pour contrer les forces de tension. Son utilisation du développement récent de la statique graphique lui a permis de concevoir et de construire des dômes funiculaires peu coûteux avec une épaisseur minimale et sans échafaudage. Les voûtes avaient généralement une épaisseur de 3 pouces et les travailleurs, debout sur les parties terminées, utilisaient des gabarits, des fils et des ficelles simples pour aligner leur travail.\nLa famille a construit des voûtes dans des centaines de bâtiments, y compris les dômes de la basilique Saint-Laurent d’Asheville, en Caroline du Nord, et de l’église catholique St. Francis de Sales de Philadelphie, en Pennsylvanie. Le dôme au-dessus de la croix de la cathédrale de Saint John the Divine à New York a été construit par le fils en 1909. Un dôme partiellement sphérique, il mesure 30 mètres de diamètre du haut de ses pendentifs fusionnant, où des tiges d’acier incorporées dans le béton agissent comme un anneau de retenue. Avec une épaisseur moyenne de 1 / 250ème de sa portée, et des tiges d’acier également intégrées dans les pendentifs, le dôme « attend avec impatience la construction de coquille moderne en béton armé. »\nLes dômes construits en acier et en béton ont permis d’obtenir de très grandes portées. L’hôtel West Baden Springs en Indiana a été construit en 1903 avec le plus grand dôme d’envergure du monde à 200 pieds. Sa peau de métal et de verre était soutenue par des fermes d’acier reposant sur des rouleaux métalliques pour permettre l’expansion et la contraction des changements de température. Il a été dépassé en envergure par le Hall Centennial de Max Berg. Le dôme de 1911 de la salle de lecture de la Bibliothèque publique de Melbourne, vraisemblablement inspiré du British Museum, avait un diamètre de 31,5 mètres et était brièvement le dôme de béton armé le plus large du monde jusqu’à l’achèvement du Centennial Hall. Le hall du centenaire a été construit en béton armé à Breslau, en Allemagne (aujourd’hui la Pologne), de 1911 à 1313, pour commémorer le centenaire du soulèvement contre Napoléon. Avec un dôme central de 213 pieds de large entouré par des anneaux étagés de fenêtres verticales, c’était le plus grand bâtiment de son genre dans le monde. Le Methodist Hall de Westminster, Londres, la synagogue d’Augsbourg et le théâtre Orpheum de Bochum sont d’autres exemples de dômes nervurés entièrement en béton armé. Le marché de Leipzig de 1928 par Deschinger et Ritter présentait deux dômes de 82 mètres de large.\nLa coquille dôme mince a été développée plus loin avec la construction de deux dômes à Iéna, en Allemagne au début des années 1920. Pour construire un dôme de planétarium rigide, Walther Bauersfeld a construit un cadre triangulé de barres d’acier légères et de treillis avec un coffrage en forme de dôme suspendu en dessous. En pulvérisant une mince couche de béton sur le coffrage et le cadre, il a créé un dôme de 16 mètres de large qui n’avait que 30 millimètres d’épaisseur. Le deuxième dôme était encore plus mince à 40 mètres de large et 60 millimètres d’épaisseur. Ceux-ci sont généralement considérés comme les premières coquilles architecturales modernes. Ceux-ci sont également considérés comme les premiers dômes géodésiques. En commençant par un pour le Deutsches Museum de Munich, 15 planétariums de projection en dôme utilisant des obus de béton de 30 mètres de large avaient été construits en Europe en 1930, et le planétarium Adler de Chicago devenait le premier planétarium à ouvrir dans l’hémisphère occidental.\nL’ingénieur-architecte espagnol Eduardo Torroja, avec Manuel Sanchez, a conçu la halle du marché d’Algésiras, en Espagne, avec un dôme en béton mince. Construit de 1933 à 1934, le dôme peu profond mesure 48 mètres de largeur sur 9 centimètres d’épaisseur et est soutenu par des points autour de son périmètre. Popularisés par un article de 1955 sur l’œuvre de Félix Candela au Mexique, les obus architecturaux ont connu leur apogée dans les années 1950 et 1960, atteignant un pic de popularité peu avant l’adoption généralisée des ordinateurs et la méthode des éléments finis de l’analyse structurelle. Parmi les exemples notables de dômes, citons l’Auditorium Kresge du MIT, qui a une coque sphérique de 49 mètres de large et 89 millimètres d’épaisseur, et le Palazzetto dello Sport, avec un dôme de 59 mètres de large conçu par Pier Luigi Nervi. Les premiers exemples utilisaient une poutre de bordure relativement épaisse pour stabiliser les bords exposés. D’autres techniques de stabilisation consistent à ajouter une courbure à ces bords pour les rigidifier ou augmenter l’épaisseur de la coque elle-même sur les bords et près des supports.\nStructurellement, les dômes géodésiques sont également considérés comme des coquilles lorsque les charges sont supportées par les polygones de surface, comme dans le Kaiser Dome, mais sont considérées comme des structures de grille spatiales lorsque les charges sont supportées par des éléments point à point. Bien que les premiers exemples aient été construits 25 ans plus tôt par Walther Bauersfeld, le terme « dômes géodésiques » a été inventé par Buckminster Fuller, qui a reçu un brevet en 1954. Les dômes géodésiques ont été utilisés pour les enceintes radar, les serres, les logements et les stations météorologiques .\nLes premiers exemples aux États-Unis comprennent un dôme de 53 pieds de large pour la Ford Rotunda en 1953 et un dôme de 384 pieds de diamètre pour l’installation de Baton Rouge de l’Union Tank Car Company en 1958, la plus grande structure à portée libre de la monde à ce moment-là. Le pavillon des États-Unis à Expo 67, à Montréal (Québec, Canada), était entouré d’un dôme de 76,5 mètres de large et de 60 mètres de haut, fait de tuyaux d’acier et de panneaux d’acrylique. Il est utilisé aujourd’hui comme un centre de surveillance de l’eau. D’autres exemples incluent la station Amundsen-Scott South Pole, qui a été utilisée de 1975 à 2003, et l’Eden Project au Royaume-Uni, construit en 2000.\nTension et membranes\nLes dômes de tenségrité, brevetés par Buckminster Fuller en 1962 à partir d’un concept de Kenneth Snelson, sont des structures membranaires constituées de fermes radiales faites de câbles d’acier tendus avec des tuyaux d’acier verticaux qui échangent les câbles dans la structure en treillis. Ils ont été faits circulaires, elliptiques, et d’autres formes pour couvrir les stades de la Corée à la Floride. Alors que les premiers dômes à membrane soutenus par l’air étaient les dômes radar conçus et construits par Walter Bird après la Seconde Guerre mondiale, la membrane temporaire conçue par David Geiger pour couvrir le pavillon des États-Unis à Expo 70 fut une construction historique. La solution de Geiger à une réduction de 90% du budget pour le projet du pavillon était un «toit à profil bas et à support pneumatique, utilisant un anneau de compression du périmètre superelliptique». Son coût très faible a conduit au développement de versions permanentes utilisant de la fibre de verre revêtue de téflon et dans 15 ans, la majorité des stades en forme de dôme du monde entier ont utilisé ce système, y compris le Silverdome à Pontiac, Michigan. Les câbles de retenue de tels dômes sont posés en diagonale pour éviter que le périmètre affaissé ne se produise avec une grille standard.\nLa conception de la membrane de tension a dépendu des ordinateurs, et la disponibilité croissante d’ordinateurs puissants a entraîné de nombreux développements au cours des trois dernières décennies du 20ème siècle. Les déflations de certains toits supportés par l’air conduisirent David Geiger à développer un type modifié, le «Cabledome» plus rigide, qui incorporait les idées de Fuller sur la tenségrité et l’aspérité plutôt que sur l’air. L’effet plissé observé dans certains de ces dômes est le résultat de câbles radiaux inférieurs s’étendant entre ceux qui forment les fermes afin de maintenir la membrane en tension. Le système de membrane léger utilisé se compose de quatre couches: fibre de verre imperméable à l’eau à l’extérieur, isolation, pare-vapeur, puis couche d’isolation acoustique. C’est assez translucide pour répondre à la plupart des besoins d’éclairage de jour sous le dôme. Les premiers exemples de grandes travées étaient deux arénas de Séoul, en Corée du Sud, construits en 1986 pour les Jeux Olympiques, l’un de 93 mètres de large et l’autre de 120 mètres de large. Le Georgia Dome, construit en 1992 sur un plan ovale, utilise à la place un motif triangulé dans un système breveté sous le nom de «Tenstar Dome». Le Millennium Dome a été achevé en tant que plus grand dôme de câble au monde avec un diamètre de 320 mètres et utilise un système différent de support de membrane, avec des câbles qui descendent des 12 mâts qui pénètrent dans la membrane. Le premier dôme de câble à utiliser des panneaux de charpente en acier rigide comme couverture au lieu d’une membrane translucide a été commencé pour un centre d’athlétisme en Caroline du Nord en 1994.\nDômes rétractables et stades\nLa dépense plus élevée des dômes rigides de grande envergure les rendait relativement rares, bien que les panneaux rigides mobiles soient le système le plus populaire pour les stades sportifs à toiture rétractable. Avec une portée de 126 mètres, l’Aréna Civic de Pittsburgh présentait le plus grand dôme rétractable au monde lorsqu’il a été achevé pour le Civic Light Opera de la ville en 1961. Six de ses huit sections pouvaient pivoter derrière les deux autres en trois minutes. maison de l’équipe de hockey des Penguins de Pittsburgh.\nLe premier stade de baseball en forme de dôme, l’Astrodome à Houston, au Texas, a été achevé en 1965 avec un dôme en acier rigide de 641 pieds de large rempli de 4 596 puits de lumière. Parmi les autres exemples de dômes de stades rigides, citons le cadre en acier Superdome of New Orleans et le ciment Kingdome of Seattle. L’Ericsson Globe 1989 de Stockholm, une arène pour le hockey sur glace, a obtenu le titre de plus grand bâtiment hémisphérique du monde avec un diamètre de 110 mètres et une hauteur de 85 mètres.\nLe stade olympique de Montréal présentait un toit à membrane rétractable en 1988, bien que des déchirures répétées aient mené à son remplacement par un toit non rétractable. Le SkyDome de Toronto a ouvert ses portes en 1989 avec un système rigide en quatre parties: une qui est fixe, deux qui coulissent horizontalement et une qui tourne le long du bord de la travée de 213 mètres de large. Au Japon, le dôme Fukuoka de 1993 présentait un dôme de 222 mètres en trois parties, dont deux tournaient sous la troisième. Le stade Ōita a été construit en 2001 comme un toit semi-sphérique fixe de 274 mètres de large avec deux grands panneaux recouverts de membrane qui peuvent glisser du centre vers les côtés opposés.\nLa variété des dômes modernes sur les stades de sport, les halls d’exposition et les auditoriums a été rendue possible par le développement de matériaux tels que l’acier, le béton armé et les plastiques. Leurs utilisations sur les grands magasins et les «centres de divertissement vidéo-hologrammes futuristes» exploitent une variété de matériaux non traditionnels.


arnaque paypal comment ca marche\nHome » Arnaque » arnaque paypal comment ca marche\nsalut, je vois souhaite la bienvenue sur ma chaîne. cette chaîne fonctionne avec mon blog aminegociateur\ncette vidéo traite des arnaques sur le boncoin avec paypal. ⇩⇩⇩ deroules la barre pour plus d'infos bien que la majorité des transactions en ligne se passent sans problème, certaines personnes malveillantes peuvent envoyer de faux s paypal pour\ncomment savoir que votre interlocuteur est malveillant ? noninformés sont victimes d'une arnaque via paypal, cette plateforme qui permet c'est la recette de l'arnaque paypal qui se développe sur le bon inclus ) mais je ne marche qu'avec paypal par mesures de sécurité, car je\nl'acheteur m'a proposé un paiement paypal et j'ai reçu un que j'ai fait vérifier comme. mais comment verifier si arnaque ou non ? afficher la suite. arnaque paypal voici comment vous assurer de la réception d'un paiement avant l'envoi de l'objet : . connectezvous à\nle vendeur demande un paiement paypal de que je fais. banque et crédit · je me suis fait arnaquer comment récupérer mon argent ? c'est l'occasion pour moi de vous expliquer comment procèdent les phishing : l'arnaque paypal qui se propage sur les sites de ventes\nvoici comment reconnaître cette arnaque et l'éviter. si il y a quelques années il était facile d'identifier un faux paypal, ils sont tenant de plus en plus\narnaque energies renouvelables


Dr Kamaté Moustapha : "Les ordures ménagères nous exposent aux maladies liées à l’insalubrité" - 19/09/2006 - Le front - Côte d'Ivoire\nLe Dr Kamaté Moustapha est pneunomologue, et directeur du Centre anti-tuberculeux d’Adjamé. Dans l’entretien qui suit, il nous parle des conséquences des déchets toxiques, et de l’accumulation des ordures ménagères, sur la santé des populations.\nDr Kamaté, l’actualité est marquée par les déchets toxiques qui ont fait des milliers de victimes dont 10 morts. Parmi les symptômes les plus fréquents de ses effets, il y a les douleurs thoraciques. Comment peut-on expliquer cela ?\nMerci d’abord pour les efforts que vous faites pour informer la population. Pour ce qui est des déchets toxiques, il a été dit que ce sont des organophosphorés ou des organochlorés, qui sont des substances qui dégagent des odeurs et qui sont corrosives. Ils sont irritants pour les muqueuses de façon générale, et plus particulièrement les muqueuses des voies respiratoires. C’est pourquoi, nous retrouvons parmi ces signes, des symptomatologies de douleur thoracique, d’étouffement, de dyspnée (difficulté à respirer), toux et de pneumopathies. A cela, il faut ajouter des rhinites, des sécheresses de voie aérienne supérieure, qui peuvent aller jusqu’à l’épistasie (saignement de nez). Il y a aussi des signes digestifs comme des diarrhées et des vomissements. Des signes cutanés et parfois des fièvres.\nQuels sont les effets de ces produits toxiques sur les poumons ?\nComme je le disais tantôt, les voies aériennes sont touchées, et cela peut produire des lésions, qui vont entraîner des pneumopathies.\nEst-ce qu’on peut redouter des problèmes à long terme sur ces organes ?\nC’est possible qu’il puisse y avoir des problèmes après, en fonction de l’intensité de l’exposition au produit. Plus on est exposé à ces produits, plus on peut avoir des complications.\nEst-ce qu’il doit avoir une différence dans la prise en charge, étant donné que ces symptômes sont causés non pas par des microbes, mais des émanations de gaz ?\nPour ce qui est des infections pulmonaires par exemple, c’est la même prise en charge. Mais, puisque la nature du produit n’est pas encore bien définie, on ne peut pas avoir tous les contours de ses effets. Mais on sait que ce sont des organes sulfurés et chlorés, qui peuvent entraîner des irritations des voies respiratoires.\nLe mal étant déjà fait, est-ce qu’il y a des mesures d’hygiène qui peuvent nous permettre de mieux supporter ?\nEffectivement, c’est le problème crucial par rapport à la prévention. La première des choses à faire est d’éviter l’exposition. C’est-à-dire se retirer des lieux où l’on sent ces odeurs. Et si on ne peut pas, il faut porter des masques qui permettent de réduire l’exposition au produit. L’autre prévention est de se laver les mains chaque fois qu’on veut manger. S’il y a des irritations au niveau du visage, il faut le laver avec du savon. S’il y a des irritations au niveau de l’œil, il faut voir un ophtalmologue. Car le traitement est symptomatique. Si éventuellement il y a une fièvre, il faut la faire baisser avec des antalgiques et des anti-inflammatoires. Et ensuite, chercher une source d’infection, afin de la traiter.\nVous parliez tantôt des masques. Est-ce que ceux qu’on vend dans la rue peuvent protéger ?\nCela permet de se protéger. Reste maintenant à les tester, pour savoir s’ils sont véritablement adaptés à la circonstance. Quoi qu’il en soit, avec l’apport des spécialistes, on doit mettre à la disposition du public des masques adaptés.\nLa fermeture de la décharge d’Akouédo a fait qu’il y a des ordures partout. Et il pleut en ce moment. Cette mesure ne va-t-elle pas créer d’autres épidémies ?\nIl faut déjà saluer les efforts que le ministère de la Santé fait par rapport aux déchets toxiques, avec la mise en place des postes stratégiques de prise en charge. Certes, les gens viennent consulter, mais il y a aussi beaucoup qui ne sont pas encore venus, malgré le fait qu’ils ressentent des irritations. Pourtant, il faut prendre cela au sérieux, et aller se faire consulter dans ces centres de santé. Les médicaments existent, fournis par les autorités. Maintenant, il faut relever qu’effectivement, les déchets toxiques ont créé un autre problème, celui de l’insalubrité. Dans tous les quartiers, il y a des montagnes d’ordures. Ces ordures déjà, vont, créer beaucoup d’autres problèmes. Celui de l’hygiène, de façon générale, et des maladies. La population doit donc être très vigilante, en respectant les règles d’hygiène. A savoir les règles d’hygiène corporelle, alimentaire, vestimentaire et environnementale. C’est vrai que l’environnement est déjà sale. Mais il faut faire attention à son environnement immédiat. Ces ordures vont entraîner des maladies liées à l’insalubrité. Telles que la fièvre typhoïde, le choléra, et d’autres épidémies infectieuses. En respirant des mauvaises odeurs, certaines personnes peuvent avoir des problèmes, de poumon, ou des crises d’asthme. On souhaiterait que très tôt, on trouve des solutions pour enlever ces ordures.\nQue doit-on faire par exemple au niveau de l’hygiène alimentaire ?\nLe geste le plus simple, est de bien laver les aliments que nous devons consommer. Au besoin, avec du savon. Ensuite bien cuire les aliments. Ne pas consommer les aliments avariés…\nAvec les déchets toxiques, la chaîne alimentaire est menacée. On a parlé des poissons, des cultures maraîchères.\nTout à fait. Et le gouvernement a bien fait de prendre des dispositions, par rapport aux sites où on a versé les déchets. En interdisant par exemple les cultures maraîchères. Toujours est-il qu’il faut beaucoup de vigilance, parce que parfois les gens préfèrent l’argent, sans tenir compte des mesures du gouvernement. Il faut aussi que les services vétérinaires veillent à ce que nous ayons du poisson et de la viande sains et propres à la consommation.\nQue doit-on faire au niveau de l’hygiène corporelle pour éviter les maladies en général ?\nDe façon simple, on doit se laver les mains avant de manger. C’est un geste simple, mais important. Le fait de toucher les choses, de se saluer, met en contact avec les microbes. Chaque fois que nous sortons, nous rentrons en contact avec notre environnement et touchons des choses qui contiennent des microbes. Ces microbes restent sur la main et nous pouvons les transmettre à d’autres personnes. Rien qu’en les saluant ou en touchant le poignet d’une porte. Et quelqu’un d’autre qui touche à ce poignet peut prendre le germe. Donc il faut se laver les mains, avec du savon. S’il n’y a pas de savon, il faut bien les laver à l’eau, c’est très important. L’hygiène corporelle demande qu’on se lave soi même au moins une fois par jour, sinon deux fois. L’organisme est fait de cellule et sur la peau, il y a des microbes. Avec les efforts que nous faisons dans la journée, nous dégageons des crasses sur la peau que nous devons enlever, avec du savon. On doit aussi avoir l’hygiène buccale, en se brossant les dents. Il faut tenir les ongles propres, puis manger et boire sainement. On doit boire de l’eau potable qui permettra d’éviter les maladies diarrhéiques, parasitaires. Il faut aussi tenir compte de l’hygiène vestimentaire en portant des habits propres. Même quand on travaille dans un environnement où on est susceptible d’être sale, on doit toujours garder une bonne tenue vestimentaire. Tout cela concoure à une bonne hygiène de vie, à une bonne santé. Si en Europe, certaines maladies ont disparu, c’est grâce à l’hygiène. Car l’hygiène est l’élément clé de la prévention de toutes les maladies. C’est pourquoi l’environnement dans lequel nous vivons doit être propre.\nQuelles sont les mesures d’hygiène à appliquer chez un malade tuberculeux ?\nSi les malades tuberculeux respectent les règles d’hygiène qu’on leur inculque ici au centre anti-tuberculeux, il n’y aura pas de problème. On enseigne aux malades comment faire pour ne pas disséminer la maladie. Vous savez un malade qu’on ne connaît pas, qu’on n’a pas éduqué, peut transmettre la maladie à 8 ou 10 personnes par an. De façon exponentielle, si vous avez 1000 malades, cela donnera 10.000 malades dans l’année. La maladie se transmet par voie aérienne et l’on ne peut pas s’empêcher de respirer. Donc le premier geste que le malade doit faire, c’est de se protéger la bouche lorsqu’il tousse. Pour éviter de transmettre dans l’air des germes. La deuxième chose est de verser les crachats dans un bocal et y mettre un peu d’eau de javel et le vider dans les toilettes sans oublier de tirer l’eau. A défaut, il peut creuser un trou au sol pour y vider le bocal et le refermer. Ils doivent également avoir leurs assiettes et verres à eux, qu’on doit laver après usage.\nEntretien réalisé par Calvin Wandji