Aujourd’hui, une nouvelle forme de location a pris corps et force l’admiration de tous. Il s’agit de la location meublée. Avec cette location, le locataire intègre un logement bien équipé pour son bien-être. Il y découvre un mobilier au complet lui permettant de dormir, de manger, de s’assoir et tout ce qu’il faut pour mener une vie paisible. Au-delà de ça, en tant que bailleur, vous devez savoir bien gérer votre location meublée au risque de perdre vos locataires. Vous avez également le choix de confier cette gestion à une tierce personne. Quel est alors le meilleur choix ?\nTous les bailleurs veulent se convertir en propriétaire de biens meublés, car ils n’ignorent point ses avantages. D’abord, avec la location meublée, la fiscalité est plus avantageuse. Avec cette location, les loyers sont vus comme des bénéfices industriels et commerciaux. A contrario, les loyers provenant de la location vide sont considérés tels des revenus fonciers. Dans le cas de la location meublée, vous pouvez choisir entre deux systèmes. L’une des formules est le régime réel avec lequel vous pourrez déduire les charges et coûts des travaux particuliers.\nAussi, vous pourrez enlever les intérêts et amortissements de vos recettes. Dès lors, vos revenus locatifs seront minimes et vous ne payerez pas trop d’impôt. La seconde formule est le régime forfaitaire où vous serez imposé sur la moitié de vos recettes. Par ailleurs, lorsque vous louez le meublé à la semaine, le week-end ou une nuit, vous ferez plus de bénéfices. Avec la location meublée, la durée du bail est d’un an et le locataire a un mois pour vous donner congé.\nBailleurs, les avantages de gérer soi-même\nVous ferez mieux la gestion de votre bien immobilier que quiconque. Si vous n’êtes pas fan de la procrastination, vous pouvez très bien assurer la gestion de votre bien locatif. Dès que vous repérez un problème dans l’appartement, résolvez-le en même temps. En gérant vous-même, vous avez le contrôle sur toute décision qui doit être prise et cette gestion sera quasiment gratuite. Par ailleurs, vous recevez directement les plaintes et doléances des locataires, ce qui vous permet de ne pas laisser trainer les problèmes. De ce fait, vous serez en très bon terme avec le locataire.\nAinsi, vous recevrez plus vite la notification de congé du locataire et commencerez plus vite à chercher d’autres. En outre, vous allez économiser les frais de suivi de travaux s’ils doivent être réalisés. Mais, vous devez être bien vigilant lors du choix du locataire. Il doit être un locataire solvable. Pour cette tâche et pour la rédaction du bail, l’inventaire ou état des lieux, etc., vous pouvez faire appel à un mandataire. Ainsi, ce dernier vous offrira une assistante ponctuelle. Vous devez également maîtriser la réglementation pour louer votre bien en toute sécurité. Si ce n’est pas le cas, l’aide du mandataire sera toujours importante.\nEt si on laissait carrément tout au mandataire…\nEn laissant votre gestion locative à un expert, vous allez occuper votre temps à vos propres activités. C’est alors un gain de temps certain et une expertise gagnée. En effet, avec ce professionnel vous ne craindrez plus normalement d’avoir des locataires insolvables, car il sait comment sélectionner les bons dossiers. Il saura aussi mieux gérer vos locataires puisqu’il en est habitué et ne se trompera guère sur l’état des lieux. Aussi, pour vos gros travaux, les professionnels ont leur propre réseau d’artisans et vous n’aurez qu’à analyser les devis pour faire votre choix. C’est également lui qui se chargera de gérer les litiges. Ce dernier sera votre intermédiaire en tout point, c’est pourquoi vous ne choisirez pas n’importe qui.\nQui peut s’occuper de votre gestion ?\nIl doit avoir une carte de professionnelle obtenue chez la CCI (Chambre de Commerce et d’Industrie) avec la mention « Gestion Immobilière ». Aussi, il doit avoir une garantie financière pour vous indemniser en cas de faux pas de sa part. Il doit également être réglo dans ses cotisations. Ce serait bien de choisir un mandataire qui n’est pas loin de votre entourage. Ainsi, vous aurez les yeux sur tout. Avant de le mandater pour votre gestion immobilière, faites bien attention à ce qui est mentionné dans le contrat. Tout doit être compréhensible à votre niveau. Vous devez être d’accord sur la désignation et la situation des locaux.\nIl s’agit de l’état actuel du bien. De plus, vous devez convenir sur la durée du mandat qui ne doit pas excéder une année. Par ailleurs, les honoraires de votre gestionnaire doivent être définis dans le mandat. Il y aura également le cadre de gestion. Ici, il s’agit essentiellement des tâches dont il s’occupera. Il y a par exemple, la recherche de locataire solvable, la gestion juridique et fiscale, l’encaissement des loyers, l’ameublement de l’appartement, etc. Aussi, vérifiez bien les prestations complémentaires qu’il vous offrira. Pour bien vous en sortir dans la gestion de votre location meublée, vous pouvez faire confiance à Lokizi.


Pontivy - Hiks. Un nouvel album pour faire vibrer les fest-noz - Le Télégramme\nPublié le 12 février 2019 à 15h42\nLe nouvel album de Hiks a été financé par ses fans, à travers un financement participatif, et par la Coop Breizh qui a assuré sa production.\nCarte postale en noir et blanc, une femme en costume traditionnel du Pays Pourlet, et à ses côtés… un subwoofer, enceinte de home cinéma. Voilà à quoi ressemble la pochette du nouvel album de Hiks. En ouvrant le livret, on découvre une bigoudène, les écouteurs sur sa coiffe, ou encore une jeune fileuse de laine au bâton selfie. Images détourées par le graphiste Benjamin Depaepe qui illustrent à la perfection l’état d’esprit du groupe. Classé dans la catégorie musique bretonne, mais aussi rock ou électro, les membres de Hiks créent en 2006, à Cléguérec, un genre à eux seuls : le « drum’n Breizh ».\nAprès une parenthèse lors de leur dernier album « Malicorne » sorti en 2014, le groupe revient à la musique de fest-noz avec des reprises de thèmes traditionnels. « Je n’aime pas le mot « traditionnel », lance Gaël Lefévère qui assure la bombarde. À partir de quand quelque chose le devient ? ». Co-fondateur du groupe, il a déjà tout entendu. « Dans une même soirée, on nous dit qu’on fait de la musique trad, puis l’inverse ! »\nÀ lire sur le sujetMusique traditionnelle. Sortie nationale pour « Hiks opération Malicorne »\nDes sonneurs dans leur tabac\nAlors que le genre musical de Hiks dénote, lorsque le groupe monte sur scène, c’est unanime : on danse ! « On a des bonnes bases, on a trouvé notre son et on est bien », sourit Gaël. À l’image de leur nouvel album intitulé « Bezañ e vutun », littéralement « être dans son tabac » en breton, expression utilisée lorsqu’on est à l’aise. Le nom de ses dix chansons forment un petit Bescherelle de la langue bretonne, petit clin d’oeil du sonneur qui vient de rejoindre le monde bretonnant. « Je ne chante pas encore en breton, un jour peut-être… »\nÀ lire sur le sujetHiks. Lancement festif de Boson samedi\nCinq albums en treize ans : le groupe avait senti le besoin de se renouveler. « On aime bien user les morceaux », explique Gaël Lefévère. Avec Stef De Vito à la basse, Benoît Guillemot à la batterie et aux machines, Pierre Droual au violon et Yann Le Gall à la guitarre électrique, les salles de fest-noz sont toujours aussi pleines quand Hiks est à l’affiche. « Il y a des « tubes » qu’on est obligés de jouer ! Comme l’andro « Anencephale » ». Peut-être que leur nouvelle ronde de Saint-Vincent s’inscrira, elle aussi, dans la liste des indispensables.\nUn album plus tranquille ?\n« On se fait vieux », rigole Gaël Lefévère du haut de ses 36 ans. L’excuse pour un album plus tranquille que les autres ? « Pour le rythme peut-être, mais on continue d’envoyer du gros son », rassure le joueur de bombarde. Cette fois, inspirés par le groupe High Tone, c’est l’influence de la musique dub qui fait vibrer les basses des nouvelles créations. « Il y a eu un mois et demie de pré-production avec un grand travail sur le son », ajoute-t-il.\nMême si les chansons n’ont pas de paroles, les compositeurs ont tout de même un message à faire passer. Textes de Angela Duval, explications de Gildas Sergent sur la danse bretonne ou encore un journal télévisé des années 50 qualifiant la Bretagne de « Moyen Âge » : les samples font la richesse des morceaux. « Pour cinq minutes, il y a 500 heures de recherches d’archives derrière ! », détaille le musicien.\nSortie d’album à Cléguérec\nSamedi 23 février, une nuit de folie se profile à Cléguérec, lieu de naissance du groupe. Aux côtés de Talec-Noguet Quartet qui sort elle aussi un nouvel album, Hiks fêtera le lancement de « Bezañ en e vutun », dès 18 h, à la salle des fêtes (10€). Une soirée qui se poursuivra au moins jusqu’à 3 h du matin pour les plus fans.\nAprès cette première date, au moins une vingtaine de concerts sont déjà prévus pour les musiciens, qui feront le tour des festivals bretons de l’été. Mais tout d’abord, c’est une tournée européenne qui les attend. « Le téléphone sonne sans arrêt pour nous faire jouer », se réjouit Gaël Lefévère.\n« Bezañ en e vutun », cinquième album de Hiks, 17€. Disponible à partir du 15 février en concert ou sur le site www.coop-breizh.fr


Asus P8H67-I Deluxe carte mère: prix à comparer sur wikio.fr\nRetrouvez sur cette page tous les prix et toutes les informations pour acheter votre carte mère Asus P8H67-I Deluxe en toute sérénité. Wikio Shopping vous permet également de suivre l'évolution des prix sur 6 semaines, de trouver des avis consommateurs et des photos afin de sélectionner les meilleurs produits Asus aux meilleurs prix.\n> Asus P8H67-I Deluxe\nAsus P8H67-I Deluxe, ou quand Asus se la joue Zotac en ITX\nLes cartes Mini-ITX fleurissent chez un peu tout le monde en ce moment, mais tous les constructeurs ont des recettes différentes. Asus vise plutôt le haut-de-gamme avec sa P8H67-I Deluxe, qui embarque du WiFi, des ports USB 3.0, du SATA 6Gbps, du...\nAsus P8H67-I Deluxe, la TUF Sabertooth du Mini-ITX ?!\nCowcotLand - 08/01/2011\nAttention, très belle carte en vue ! Il faut dire avec la P8H67-I Deluxe, Asus apporte une touche radicalement pro, ou gaming, au Mini-ITX, avec un design très spécial, et surtout un très imposant radiateur sur la majorité des composants autour du...


Le rorqual échoué a atterri à... Vénérolles - La Thiérache\nA ne pas louperAisneGuise\nLe rorqual échoué a atterri à… Vénérolles\nLe rorqual échoué à Calais, a finalement atterri à Vénérolles.\nUn rorqual adulte de 19 mètres de long s’est échoué dans le port de Calais, le 8 novembre. Autopsié et découpé sur place le mardi 9, il a ensuite été transporté à l’usine Atemax.\nCette histoire a fait le buzz et le tour de France. Un rorqual a échoué ce samedi 6 novembre, en plein port de Calais (62). Le rorqual, c’est cet animal marin d’une vingtaine de mètres de long à l’âge adulte. Il s’agit d’une baleine blanche et noire, une espèce qui n’est plus en voie de disparition mais toujours vulnérable. Il en existe environ 100 000 dans le monde. Alors forcément, quand un de ces cétacés se retrouve piégé dans le port de Calais, tout le monde en parle.\nMais avant que la rorqual femelle atterrisse dans l’usine de Vénérolles, il a fallu l’autopsier. La mission a été confiée à Thierry Jauniaux, vétérinaire et professeur à la faculté de médecine vétérinaire de Liège (Belgique). Il était accompagné de sept étudiants et d’une vétérinaire en faune sauvage, Alicia Quiévy. L’autopsie a duré une bonne partie de la journée du mardi 9 novembre. Elle a révélé que le mammifère était amaigri et contenait de nombreux parasites. Les vétérinaires ont remarqué la présence d’un possible poxvirus, une maladie qui s’attaque à l’encéphale et empêche l’animal de se repérer. Ce qui expliquerait que la femelle se soit retrouvée prise au piège dans le port de Calais.\nContrairement à l’info qui a longtemps circulé, la baleine n’a pas été incinérée par Atemax mais “transformée“. Sophie Grégoire insiste beaucoup sur ce terme qui change tout. “Les animaux qui arrivent chez nous ne sont pas incinérés. Notre travail est de chauffer la matière organique pour en extraire l’eau (les mammifères sont constitués à 60 % d’eau, ndlr). La graisse de l’animal est ensuite transformée en biocarburant et ses protéines en combustibles verts.”


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Histoire du mouvement ouvrier (2) : La CGT, de la Charte d'Amiens à Mai 68 - mondialisme.org\nAccueil du site > Ni patrie ni frontières > 30-31-32 : Travailleurs contre bureaucrates : 1876-1968 (novembre (...) > Histoire du mouvement ouvrier (2) : La CGT, de la Charte d’Amiens à (...)\nHistoire du mouvement ouvrier (2) : La CGT, de la Charte d’Amiens à Mai 68\nde la Charte d’Amiens\nà Mai 68\nLa Confédération générale du travail est née au congrès de Limoges de 1895. Une grande partie du mouvement syndical – en particulier les Bourses du Travail – demeurait cependant à l’écart de la CGT qui reposait essentiellement sur deux grands syndicats : le Livre et les cheminots. C’est le congrès de Montpellier de 1902 qui vit la réunion des Bourses du Travail et des syndicats de métier. La CGT ne regroupait pourtant encore que 122 000 adhérents soit un cinquième des syndiqués de l’époque, les autres syndicats demeurant à l’écart. Le Congrès d’Amiens de 1906 supprima les syndicats de métier, remplacés par les fédérations d’industrie qui demeurent aujourd’hui. Les structures de la CGT restaient cependant encore confuses : malgré cette décision, d’anciens syndicats de métier continuaient à exister. La Charte d’Amiens adoptée à ce congrès posa les bases du « syndicalisme révolutionnaire » qui caractérise la CGT jusqu’à la guerre de 1914-1918. La volonté d’indépendance complète vis-à-vis des organisations politiques et l’ « action directe » en constituaient les deux traits principaux.\n« L’action économique doit s’exercer directement contre le patronat, les organisations confédérales n’ayant pas, en tant que groupements syndicaux, à se préoccuper des partis et des sectes qui, en dehors et à côté, peuvent poursuivre en toute liberté la transformation sociale. »\nDans cette optique, le mouvement syndical devait suffire à assurer l’émancipation de la classe ouvrière. Pour y parvenir, le moyen préconisé : la grève générale. Les organisations syndicales subissaient alors une répression féroce du patronat et de la police. Chaque Premier mai voyait des affrontements et souvent des morts. Une des revendications de premier plan était la journée de 8 heures. Un autre trait des positions « syndicalistes révolutionnaires » était l’antimilitarisme. Ainsi le congrès de Marseille préconisait face aux menaces de guerre : « Les travailleurs répondent à la déclaration de guerre par une déclaration de grève générale révolutionnaire. » La période qui précéda la guerre de 1914 vit une montée des luttes et un accroissement constant des effectifs de la CGT qui atteignaient 400 000 à 600 000 membres, selon les estimations.\nL’antimilitarisme de la CGT ne l’empêcha pas de basculer dans le patriotisme. Si à la veille de la guerre, elle organisa encore, le 27 juillet 1914, une manifestation pacifiste, la quasi-totalité de l’appareil syndical passa aussitôt après avec armes et bagages au service de la guerre impérialiste. Quelques semaines plus tard, La Bataille syndicaliste (journal de la CGT) écrivait que le devoir du mouvement ouvrier était de combattre les Allemands car ils étaient moins aptes à l’organisation du fait qu’ils avaient « le sang plus lourd » (sic)…\nLe dirigeant de la CGT Jouhaux participa au « Secours national » aux côtés du royaliste Barrès, de l’archevêque de Paris et de banquiers. Cette collaboration de classes pour assurer la production de guerre se prolongea dans les usines, dans le cadre des Commissions mixtes créées par le ministre « socialiste » Albert Thomas. La collaboration entre la CGT et le gouvernement allait jusqu’à établir des listes de syndicalistes qui, jugés trop remuants, étaient envoyés au front, alors que les autres étaient laissés dans les usines pour y assurer la paix sociale dont la bourgeoisie avait besoin. La CGT joua donc, pendant la grande guerre, le rôle d’une véritable police dans la classe ouvrière pour lui faire accepter les sacrifices nécessaires à sa conduite.\nCette trahison complète s’explique par le développement d’une puissante bureaucratie syndicale qui avait déjà acquis, à la veille du conflit, d’importants privilèges qu’elle ne voulait pas voir remis en cause. Seule une petite poignée de syndicalistes s’opposèrent à la guerre, dont Monatte qui fonda La Vie Ouvrière le Premier Mai 1915. Les massacres de la guerre, la politique d’austérité entraînèrent toutefois une montée du mécontentement dans les rangs de la CGT. En 1915, Monatte et Merrheim (dirigeant de la Fédération des Métaux) participèrent à la conférence internationaliste de Zimmerwald aux côtés de Lénine et de Trotsky. En mars 1916, un congrès des minoritaires CGT réclama la grève générale pour imposer une paix « sans annexions et sans vainqueurs ni vaincus ». À la fin de la guerre, de nombreuses grèves éclatèrent, y compris dans les usines d’armement.\nLa fin de la guerre de 1914 fut marquée par de nombreuses luttes dures et par le ralliement du mouvement socialiste à la révolution russe. Le 27 mai 1918, la CGT organisa une grève contre l’intervention de l’impérialisme français contre la jeune révolution russe. La scission du Parti socialiste et la création de la Section française de l’Internationale communiste (SFIC) devaient cependant rapidement entraîner la scission du mouvement syndical qui comptait alors 600 000 adhérents.\nAlors que des syndicats dirigés par des militants communistes s’affiliaient à l’Internationale syndicale rouge en 1920, la majorité de la CGT demeurait aux mains du PS. Son principal dirigeant demeurait Jouhaux qui s’était contenté de faire le gros dos face à la vague d’enthousiasme pour la révolution russe dans la classe ouvrière. Des syndicats et des militants communistes furent donc exclus de la CGT, ce qui amena la création de la CGT unitaire où des anarchosyndicalistes cotoyaient les militants communistes. De 1921 à 1934, la CGT compta environ 500 000 adhérents. Les effectifs de la CGTU déclinèrent : de 431 000 à 258000 en 1932.\nCe recul s’explique à la fois par la politique dite de la « troisième période » du PCF qui isolait considérablement les militants de la CGTU, la répression qui frappait les adhérents de la CGTU plus durement que ceux de la CGT, et d’une manière générale, par le recul du mouvement ouvrier consécutif à la crise de 1929 et à la montée du chômage.\nC’est à la veille des grandes grèves de 1936 que la CGT et la CGTU se rapprochèrent à la suite des émeutes fascistes de 1934. Le changement de la situation internationale qui venait de voir l’URSS se rapprocher de la France et le Premier ministre Laval rendre visite à Staline avait rendu possible ce rapprochement. C’est en septembre 1935 que fut décidée la réunification et le congrès d’unification se tint à Toulouse en mars 1936.\nLes confédérés et les unitaires se partagèrent les postes de direction et si Jouhaux garda son poste de secrétaire général, il siégea aux côtés de Benoît Frachon, dirigeant du PCF. Jouhaux et Frachon participèrent aux négociations avec le patronat et signèrent les « accords Matignon » après les grandes grèves de juin 1936. La CGT mit tout en œuvre pour faire reprendre le travail après ces accords. Jouhaux affirma ainsi : « Nous devons, nous travailleurs, faire honneur à notre signature et appliquer loyalement ces clauses. »\nL’unité retrouvée de la CGT lui donna des moyens particulièrement efficaces de contrôler le mouvement ouvrier et d’éviter qu’il ne remette en cause le système capitaliste. Lefranc, historien pourtant bien modéré, reconnaît ce rôle de « facteur d’ordre » de la CGT et explique ainsi que celle-ci alla jusqu’à déclencher une grève générale en 1937 après la fusillade de Clichy où plusieurs ouvriers tombèrent sous les balles des gardes mobiles, dans le seul but de faire contre-feu à la colère ouvrière.\nEn 1936, la CGT réunifiée atteint le chiffre record de 2,5 millions d’adhérents et 4 millions début 1937. Elle perdit la plus grande partie de ces nouveaux adhérents après la désillusion qui accompagna la fin du Front populaire et la répression, la reprise par le patronat des conquêtes de juin 1936 qui précédèrent la Seconde Guerre mondiale.\nLa signature du pacte germano-soviétique, de même qu’elle exclut le PC des partis « nationaux », fut également fatale à l’unité de la CGT. Lors du partage de la Pologne entre Hitler et Staline, le bureau de la CGT déclara qu’il n’y avait « plus de collaboration possible avec les communistes » qui furent exclus de la CGT. Le PC fut d’ailleurs rejeté dans la clandestinité ; la guerre et l’occupation allemande l’empêchèrent de reconstituer une centrale syndicale. La CGT fut également interdite par Vichy qui prônait un système de « corporations ». Jouhaux fut emprisonné et déporté, mais certains dirigeants de la CGT collaborèrent au régime pétainiste dont Belin, dirigeant de la tendance de droite « Syndicats » d’avant-guerre.\nLa CGT après la Seconde Guerre mondiale\nPendant la Seconde Guerre mondiale, l’entrée en guerre de l’URSS aux côtés de l’impérialisme anglo-américain, le rôle joué par le PCF dans la constitution d’un Front national permirent la réconciliation des anciens dirigeants confédérés et unitaires : les accords du Perreux de 1943 décidèrent la réunification de la CGT avec une direction composée de 5 confédérés et 3 unitaires.\nÀ la Libération, le rapport de forces avait cependant changé et, en raison de son rôle dirigeant pendant la « Résistance », le PCF était largement majoritaire à la direction de la CGT. La centrale syndicale appliqua fidèlement la ligne d’alors du PCF : « Combattre et travailler ». Elle reprit son slogan : « La grève, c’est l’arme des trusts » et fit la chasse à ceux qui rechignaient à accomplir l’effort de productivité demandé par les camarades ministres. En 1946, elle s’opposa ainsi ouvertement à la grève des rotativistes. En 1947, elle commença par s’opposer à la grève d’un secteur de Renault dont elle prit finalement la tête pour éviter d’être complètement débordée. Cet épisode coïncide avec l’éviction du PCF du gouvernement et les débuts de la « guerre froide » avec l’URSS. Ce revirement international aboutit à une troisième scission de la CGT : en 1947, Jouhaux, soutenu et même financé par des syndicats américains, constitua la CGT-Force Ouvrière qui demeura très nettement minoritaire.\nLa scission épargna cependant le syndicat du Livre qui conserva son affiliation à la CGT. De son côté, la FEN refusa de prendre parti dans la scission et devint indépendante des deux centrales. La CGT, qui comptait près de 6 millions d’adhérents à la « Libération » vit fondre ses effectifs qui descendirent à moins de 2 millions dans les années 50. De son côté, FO plaçait 500 à 600 000 cartes en 1948.\nLe principal gardien de l’ordre\nPendant la « guerre froide », la CGT suivit la politique du PCF formellement très « gauchiste ». Elle mena ainsi à diverses reprises des grèves minoritaires et très dures. Elle participa aux diverses campagnes politiques du PCF, que ce soit contre la bombe atomique, le réarmement allemand, la guerre de Corée ou celle d’Indochine, et fit prendre systématiquement position aux organisations syndicales qu’elle contrôlait. Cette politique ne l’empêcha pas de poursuivre en fait la collaboration de classes entamée à la fin de la guerre dans les Comités d’entreprise, comme dans d’innombrables organismes paritaires. Malgré le langage violent que tenaient divers gouvernements à l’égard de la CGT (et réciproquement), cette collaboration de la bureaucratie syndicale et du patronat ne fut jamais remise en cause.\nPar son assise dans la classe ouvrière, la CGT est un partenaire indispensable du patronat et de l’Etat, un facteur essentiel d’ordre et de paix sociale. Le patronat est d’ailleurs tout à fait conscient de cette fonction de la CGT. C’est apparu au grand jour, en Mai 1968, où l’on vit Le Figaro féliciter ouvertement la CGT pour son « esprit de responsabilité ». En maintenant le mouvement dans les limites acceptables pour la bourgeoisie, en limitant l’occupation des usines à une poignée de syndicalistes ; en dressant un cordon sanitaire à la porte des usines contre la contagion des étudiants « gauchistes » ; en dispersant le mouvement et en faisant reprendre le travail, entreprise par entreprise, sans être débordée de façon significative, la CGT a une fois de plus fait la démonstration de sa capacité à encadrer la classe ouvrière et à faire respecter l’ordre capitaliste. Si elle a, à cette occasion, bien mérité les louanges du patronat, une fraction de travailleurs a cependant fait l’expérience de son véritable rôle et même si elle reste minoritaire, cela permet d’être optimiste pour les luttes à venir.\nLa CGT et les Comités d’entreprise\nMis en place en 1945 par de Gaulle (alors que le PCF était au gouvernement), les comités d’entreprise (CE) n’ont jamais été des organismes de lutte, mais ont, dès le départ, été conçus comme un moyen d’intégrer la bureaucratie syndicale au capitalisme.\nPour justifier ces institutions qui lui rapportent un grand nombre de places de bureaucrates et lui permettent aussi, selon son vœu le plus cher, de jouer au patron, la CGT – comme à un moindre degré les autres centrales syndicales – présente traditionnellement le CE comme une « conquête ouvrière ». Elle tente de démontrer l’importance d’une gestion CGT qui serait, d’après elle, non seulement garante d’une utilisation des crédits du CE au mieux des intérêts des travailleurs, mais aussi d’une concertation fructueuse avec le patronat. Depuis la crise (de 1973), la CGT se plaint de ne plus être consultée quant aux décisions sur les entreprises, d’être moins prise en considération.\nLes CE, de 3 734 en 1967, sont passés à 11 124 en 1972 pour arriver aux alentours de 16 000 aujourd’hui (1). Bien que cette augmentation corresponde en partie à la création de CE dans des petites et moyennes entreprises, ces chiffres n’en restent pas moins impressionnants.\nLa CGT obtient dans les CE la part du gâteau qui équivaut à son influence. Ainsi, elle totalisait, pour les CE et comités d’établissement en 1972, 14 729 sièges d’élus en ce qui concerne le premier collège. Dans les autres, elle obtenait 1 344 places. La CFDT emportait respectivement 5 657 sièges et 1393. Soit pour le premier collège un peu plus du tiers des postes de la CGT. Encore faut-il préciser que ces résultats ne concernent pas la plupart des entreprises du secteur public et valent pour l’année 1972 (2).\nLa CGT contrôle ainsi la plupart des CE. Par ce biais, elle est à la tête d’une énorme gestion en raison de l’importance des fonds alloués (du moins pour les grandes entreprises) : 13 milliards d’anciens francs à la SNECMA, 3 milliards à Paribas, etc. Les sommes reçues sont en général de l’ordre de 1 à 5% de la masse salariale de l’entreprise concernée. La trésorerie du CE est en effet autonome et le patron n’a aucun droit de veto sur l’utilisation des fonds qui lui sont réservés. Ces fonds servent à mettre en place des bibliothèques, cantines, colonies de vacances qui emploient de nombreux salariés.\nMême si les CE n’attirent pas le plus souvent les travailleurs les plus combatifs et les plus révoltés, la plupart des élus sont en général, au départ, désintéressés. C’est leur activité qui aboutit à leur donner une mentalité de gestionnaires, de petits patrons, à les intégrer au système.\nLe plus souvent, avec le temps, les militants CGT membres des CE sont amenés à privilégier ce genre d’activités plutôt que de trimer dans leur atelier ou dans leur bureau. Les patrons qui voient cela d’un bon œil permettent fréquemment le dépassement des heures de délégation légalement attribuées, ce qui transforme ces travailleurs en « semi-permanents ». Ils perdent ainsi l’estime de leurs camarades de travail qui constatent que leur « délégué » n’est « jamais là », et ceci non pour mener la lutte contre le patron au sein de l’entreprise, mais pour passer quelques heures de « bon temps » aux frais du patron.\nLes bureaucrates syndicaux (dans les CE en gestion directe) jouent le rôle de patrons. La CGT, comme les autres centrales, embauche du personnel rémunéré par le CE (plusieurs milliers de personnes parfois, cf. à l’EDF), gère des cantines et fait reporter (capitalisme oblige) les hausses du coût de la vie sur le prix des repas payés par les travailleurs, à l’occasion licencie et réprime des grèves, comme on l’a vu en particulier à Renault-Flins et à la SNECMA.\nL’objectif déclaré de la CGT est d’obtenir une extension des fonctions des CE qui lui permettrait de jouer un rôle encore plus important dans la gestion des entreprises. Son attachement aux nationalisations est en particulier lié à l’importance de son rôle dans le secteur public et Séguy (secrétaire général de la CGT entre 1967 et 1982, NPNF) réclamait récemment la participation de la CGT à la gestion des entreprises nationalisées.\nLe rôle des CE est de toute première importance puisque c’est en grande partie à travers leur appareil que se réalise la tendance à l’intégration toujours plus poussée de la bureaucratie syndicale à l’Etat bourgeois.\nCombat communiste n° 41, novembre 1978\n(1) En 2010, comme le souligne le site salons-france-ce.com, le marché des 29 000 comités d’entreprise est en pleine expansion et diversification. En dehors de ses « prestations (voyages, sorties, cadeaux, spectacles, bons d’achats), les comités d’entreprises centralisent aussi les différentes offres à destination des salariés (activités sportives, loisirs, billeterie, sorties, locations de salles et tous produits et services à tarifs préférentiel) ». En clair, 11 millions de salariés, soit un « actif » sur deux, un budget de 7,8 milliards d’euros sans compter le chiffre d’affaires généré par les achats individuels des salariés. Un vrai fromage pour les capitalistes puisque les « C.E ont 20 heures de délégation par mois. Ils sont disponibles pour gérer leurs activités, visiter des salons et recevoir les fournisseurs qui leur proposent des tarifs préférentiels ou des offres de services. Le CE doit sans cesse se renouveler dans les activités et les prestations proposées aux salariés », nous expliquent les bateleurs du Salon France CE. Et on ne s’étonnera donc pas que les produits bancaires, les assurances et les « services » aux salariés représentent près d’un tiers du budget des CE (28%) (NPNF).\n2. En 2005, les listes non syndicales ont recueilli 23,5% des suffrages exprimés, contre 22,5% à la CGT, 20,6% à la CFDT, 12, 5% à la CGT-FO, 7,4% aux syndicats non confédérés (UNSA, Solidaires, etc.), 6,8% à CFTC et 6,6% à la CFE-CGC (NPNF).\nLe PCF et la CGT\nÀ l’occasion de la préparation de son quarantième congrès (1978), la CGT a, à plusieurs reprises, affirmé son indépendance par rapport aux partis politiques. On se souvient que Georges Séguy avait tenu des propos du même ordre avant les élections de mars 1978. Cette affirmation toute verbale de volonté d’autonomie est non seulement nouvelle, mais elle est bien loin de s’inscrire dans les faits. Depuis la scission de 1947, le contrôle que le PCF exerce sur la CGT est pratiquement sans faille. Une parité formelle entre membres et non membres du PCF est certes observée au Bureau confédéral (encore que les secrétaires généraux, de Frachon à Séguy, aient toujours été membres du Bureau politique du PCF). Mais ces dirigeants cégétistes « non communistes » sont des compagnons de route à qui il ne manque en fait que la carte officielle du Parti. Cette parité n’est d’ailleurs pas respectée dans les fédérations, les unions départementales, les unions locales et les directions des sections d’entreprises. Tous les collaborateurs « techniques » du Bureau confédéral sont pratiquement membres du PCF et la Section d’organisation qui contrôle le fonctionnement intérieur de la CGT est contrôlée par des responsables du PCF.\nDe fait, la CGT s’est toujours alignée sur les positions politiques du PCF. On ne compte qu’une exception à la règle : lors de l’écrasement de la révolution hongroise par les chars de l’impérialisme russe (en 1956), le trouble était si profond dans la classe ouvrière que la direction confédérale ne prit pas de position officielle. La Fédération de la métallurgie approuva, par exemple, la répression, alors que celle du Livre la condamna. Mais il s’agit d’un cas tout à fait exceptionnel, et, plus récemment, on a pu voir la CGT s’aligner sur les positions du PCF à l’occasion de la polémique PC-PS. La CGT a certes compté quelques dirigeants et responsables notoirement non liés au PCF ou même membres du PS : comme Pastre, Le Brun ou Germon du PS (favori des interviews de Rouge – hebdomadaire des trotskystes de la LCR, NPNF), mais sont maintenus dans des responsabilités marginales et utilisés comme faire-valoir et caution démocratique. Dans les entreprises, les membres actifs de la CGT se confondent bien souvent avec ceux du PCF. À tel point que le corollaire de cette situation est que la cellule du PCF ne se réunit parfois plus pour ne pas faire double emploi. Les affaires importantes du syndicat sont de toute façon traitées entre les responsables du PCF et les syndiqués convoqués pour approuver. Cela conduit souvent également à décourager de toute participation à l’activité les syndiqués non communistes.\nQuand une section d’entreprise lui échappe, tout particulièrement quand des militants d’extrême gauche en prennent la tête, le PCF préfère d’ailleurs bien souvent la saborder complètement par une dissolution ou des exclusions, plutôt que d’accepter cette situation. Depuis quelques années, la CGT est formellement un peu plus tolérante, mais n’a pas fondamentalement changé à cet égard. Elle est surtout plus soucieuse de préserver les apparences démocratiques…\nLa CGT pourrait-elle à long terme s’autonomiser du PCF, dans la mesure où il peut exister certaines rivalités et différences de situation entre la bureaucratie syndicale et celle du PCF ? Ce n’est sans doute pas une impossibilité sur le plan théorique, mais nous en sommes en tout cas très loin !\nIl est certes légitime qu’une organisation politique se réclamant de la classe ouvrière cherche à faire adopter ses positions par des organisations syndicales mais, outre la ligne du PCF — nationaliste et de collaboration de classe – ce que combattent les révolutionnaires, ce sont les méthodes bureaucratiques et manipulatrices employées par le PCF pour préserver ses positions au détriment de la démocratie ouvrière et de l’éducation des travailleurs remplacées par la calomnie, la manœuvre et la répression bureaucratique.\nChauvinisme et corporatisme\nLa CGT qui recrute la majorité de ses militants – en particulier les plus actifs – dans les secteurs les plus qualifiés de la classe ouvrière défend une politique étroitement corporatiste. Elle défend le principe d’une juste « hiérarchie des salaires » fondée sur une véritable qualification. La CGT oppose donc ses propres grilles de salaires à celles du patronat et elle défend le plus souvent des revendications d’augmentation de salaire hiérarchisées qui s’opposent à l’intérêt des travailleurs les plus défavorisés comme à l’unité de l’ensemble de la classe ouvrière, contrairement aux révolutionnaires qui combattent la hiérarchie en revendiquant des augmentations égales pour tous.\nElle fait l’apologie de la « compétence » et de la qualification, justifie la division du travail capitaliste et renforce les préjugés corporatistes de certaines couches privilégiées de travailleurs sur lesquels elle s’appuie. On a pu le voir, par exemple, quand la CGT organisait dans l’usine Rateau occupée une visite pour faire admirer les charmes de « nos turbines françaises ».\nCe corporatisme est indissociable de la politique chauvine qui consiste à opposer les intérêts des travailleurs français à ceux des ouvriers d’autres pays en revendiquant de « fabriquer français », c’est-à-dire de reporter le chômage hors des frontières nationales. Il ne peut pas non plus être séparé du peu d’intérêt que la CGT accorde aux problèmes des travailleurs immigrés et au fait que ceux-ci, même quand ils sont largement présents dans les sections syndicales, sont très minoritaires dans les organismes de direction locaux. La CGT – comme le PCF – revendique d’ailleurs « la planification de l’immigration en fonction des besoins de l’économie ». L’attitude de la CGT vis-à-vis de l’immigration a cependant évolué, passant de l’indifférence à la tentative d’acquérir une certaine implantation dans ce secteur de la classe ouvrière. Le développement des luttes parmi les travailleurs immigrés au cours des dernières années explique cette attitude. La CGT doit en effet faire la démonstration qu’elle contrôle non seulement le prolétariat d’origine française, mais ses fractions immigrées pour pouvoir pleinement jouer son rôle d’interlocuteur responsable du patronat et de l’Etat, et conserver le monopole de la représentativité ouvrière. Elle a aussi le souci de faire pièce aux tentatives de la CFDT de se tailler une place dans ce milieu « vierge » et à l’intervention de l’extrême gauche.\nLa « lutte » de la CGT contre les « mesures Stoleru » n’a pas pour autant dépassé le cadre de quelques gestes purement symboliques.


que comprendre au cablage de machine à laver et sechoir....? Page 1 sur 2\nsi je suis la norme imposée pour les séchoirs et M.A.L, en monophasé, il est demandé du 6 mm 2 si le câble n'est pas apparent.\nDérogation possible par exemple en 2.5 si sous tube...etc....\nMais dans la situation qui me préoccupe, si je passe en 2.5 par soucis d'éco et facilité, si j'ai +- 20 mètres de distance du coffret divisionnaire aux machines et que la majorité passera dans les cloisons ossature plaque platre, je dois utiliser tout de même du 6 mm2 ? Je dois quand même à un certain moment encastrer ou passer derrière une cloison ... ? Quelle est le soucis et l'incohérence? J'ai des rouleaux de xvb 3g2.5 et preflex 3g2.5. Ne pourrais-je pas utiliser un de ses câbles par circuit ?\nJe ne passerai tout de même pas en apparent sous tube en 2.5 par exemple en passant dans la chambre ????\nOu plus simplement que feriez vous à ma place ?\nPersonne ne met jamais de 6² pour une machine a laver, c'est une absurdité.\nIl suffit de placer au même endroit deux lignes en 2.5 classiques en 16 ou 20 Am maximum.\nVOB sous tube = preflex ; et le XVB est considéré comme similaire pour les normes.\nDonc pas de tracas à avoir.\nOui la longueur de câble est important dans votre cas, consulter le tableau ci joint pour respecter les normes de sécurité, mais vous restez dans les normes.\nCeci juste à titre d'info.\nDernière modification par 664ff 09/06/2014 à 00h27.\nAh ? ( Je le donne ici sur un ton d'humour ) Ce n'est pas parce que tout le monde va se jeter à Meuse qu'il faut suivre???\nCar étant donné que c'est une remise en conformité, lors du passage de l'inspecteur en de l'organisme en final, il va placer carte rouge pour ce genre câblage non...C'est recta...\nCar je ne suis pas en accord avec la législation en vigeur... Il est bien écrit noir sur blanc : 6mm2 pour du monophasé.\nVous êtes d'accord...?\nen général on met en 2,5 et sur les plans on ne marque pas la destination des prises.\nde toute facon du 6² sur des prises valables pour du 16A hein... ;)\noui c'est vrai que du non sens c'est en plein dedans La RGIE ferait bien de se réveiller....\nPosté par 664ff\nEn fait d'après votre tableau, j'ai comparé:\nj'ai grand maximum 25 mètres de câble à placer par machine. en 2.5 (restons donc sur du 2.5).\nDonc 2.5 en 3 kw (grand max, une machine fait maximum 3000w) ce qui nous donne 29 mètres maximum de câble...\nDonc c'est ok?\nDonc on est d'accord, je place du 2.5 par machines et je comprends maintenant la raison du 2.5 après votre intervention. Mais alors que ce soit en 2.5, mon xvb ou preflex? Je peux les cacher derrières la cloisons??\nC'est ridicule le cinéma imposé, d'arriver en 2.5 avec la procédure imposée de la RGIE, tube de réserve, apparent etc...\nHé hé, j'ai encore une colle:\nPour un disjoncteur à placer: en sachant que pour choisir le calibre du disjoncteur, il suffit de diviser la puissance de l'appareil concerné par la tension; dans le cas d'un sechoir, nous avons 3000 w max. Donc 3000 / 230 v = 13.04 ampères.... 16 A étant le plus proche, c'est ça ?\nDonc pas besoin de se tourner vers du 20 A...\nSauf si c'est un cas particulier comme le boiler électrique? (durée de chauffe trop longue, donc risque de déclenchements intempestifs ? )\nDernière modification par osteil 09/06/2014 à 10h32.\nC'est parceque une partie du RGIE date d'une époque qui voyait la consomation électriques des appareils augmenter de manière exponentielle. finalement on retrouvait des chauffages électriques branchés sur du 0.75 ou le cable chauffait plus que l'appareil..\net oui c'est une bonne chose de limiter à 16A si il n'y a qu'une prise ;)\ncomme c'est maximum 8 points par ligne il y a une possibilité que l'ensemble consomme un moment plus que 16A, d'ou la possibilité du 20A\n"Car je ne suis pas en accord avec la législation en vigeur"\nEt "oui c'est vrai que du non sens c'est en plein dedans La RGIE ferait bien de se réveiller"\nEt je répondrais que le RGIE est très clair et bien fait, pour celui qui le connais, sais l’interpréter et applique les "règles de l'art", qui découle de pure logique.\nAttention aussi que le tableau donné par 664ff répond aux normes Française et ne s'applique pas en Belgique.\nDernière modification par Cory 09/06/2014 à 11h11.\nje m'en suis aperçu du tableau français...Mais où puis-je trouver ce tableau de conversion...Belge...\nJe chercher via la toile, mais cela me semble introuvable...\nEn domestique ne vous tracassez pas de la longueur des câbles.\nSauf pour la TBT ou le respect de la section en fonction de la longueur est très importante.\nRespectez la section minimum et le calibre maximum en fonction de la section, ainsi que les caractéristique de câble XVB.\nVous trouverez un exemple de calcul industriel pour la chute de tension et section.\nok grand merci Cory!\nEt finalement je peux placer mon cable de 2.5 par machine derrière les cloisons avec prises encastrées dans la plaque de plâtre ou pas?\nBhein oui, c'est ce qui est dit plus haut.\nMais ne jamais indiquer la destination des prises sur les plans et schémas.\nEt bien c'est compris pour ma part.\nEn résumé pour rester logique et pratique, faut trouver des subterfuges, contourner.\nC'est bia tout cela...\nJ'espère que l'ensemble du domaine de l'élect/normes n'est pas touchées par ce genre de situation. Enfin, je vous remercie à tous de votre aide.\nNON, il ne s'agit absolument pas de contourner quoique ce soit ni de trouver des subterfuges, mais simplement d'appliquer à la lettre le RGIE.\nLe RGIE impose de dessiner sur les plans et schémas l'installation électrique mais en aucuns cas les appareils qui y seraient raccordés.\nSinon pourquoi ne pas dessiner votre lustre en cristal de Venise avec ses 36 lampes ainsi que la superbe sculpture avec sa lampe intégrée offerte par Belle-Maman, et votre chaine HI-FI, Tv, radio réveil, ...\nCar dans ce cas lors du changement ou suppression d'un de ces appareils vous devrez refaire plans, schémas et contrôle vu qu'il y aurait eu modification de l'installation par rapport aux plans et schémas.\nNon, croyez moi ce qui est dit respecte 100% le RGIE.\nJe suis d'accord avec vous sur le principe ( moi je dis plutôt : ce n'est pas parce que tout le monde fait la même connerie que ce n'est plus une connerie ).\nMais il faut juste bien comprendre et interpreter le texte.\nIl est bien mis qu'on peut utiliser une section plus faible si câblage apparent ou circuit complémentaire ou gaine vide desservant le même endroit.\nEt évidement, a l'heure actuelle, la puissance des appareils étant ce qu'elle est, il est ridicule de placer une prise et un câble en 6² pour une machine a laver.\nJe suis indépendant depuis 98 et je n'ai jamais vu une installation avec du 4 ou du 6 pour une MAL.\nslt, étant donné que mon câblage ne sera pas apparent, je dois utiliser le 6* pour la MAL ou pas? pcq j'avoue que je suis un peu perdu la... et si oui comment le raccorder dans une prise? la section est bcp trop grosse


17 éléments qu’ont en commun les représentants performants | Groupe Hyperforme\nL’ambition est l’un des principaux points communs des représentants performants. Si vous vous limitez aux objectifs minimums qui vous sont imposés par votre hiérarchie, il y a peu de chances que vous sortiez du lot. Fixez-vous vos propres objectifs en visant plus haut !\nPlanifiez vos actions à moyen et long terme\nSi vous voulez être performant, vous devez vous organiser. Et cela ne doit pas juste se limiter à une planification au jour le jour. Vous devez voir loin et planifier vos actions de la semaine, du mois, voire même du trimestre.\nFixez-vous des objectifs pour chaque action\nQue ce soit en situation de vente directe ou de télévente, ne vous lancez pas sans avoir défini au préalable ce que vous attendez exactement de chaque contact.\nPosez des questions qui ont une réelle valeur ajoutée pour l’atteinte de votre objectif\nN’ayez pas peur d’aller droit au but en posant des questions qui feront réfléchir vos prospects et vous permettront ainsi d’obtenir des informations vraiment utiles.\nÉcoutez vos prospects et clients !\nNe faites pas comme les représentants qui questionnent sans cesse leurs clients sans chercher à les comprendre. Faites preuve d’attention afin de pouvoir proposer des solutions adaptées aux besoins spécifiques de chacun d’entre eux.\nAssurez-vous d’être sur la même longueur d’onde que vos prospects\nÉvitez de supposer que vous avez compris la question ou les explications d’un prospect. Assurez-vous d’avoir effectivement compris. Pour cela, n’hésitez pas à lui demander des explications plus détaillées au besoin. Cela vous évitera certaines grossières erreurs.\nAttendez le bon moment pour présenter votre produit ou service\nNe faites pas comme la plupart des représentants commerciaux qui « dégainent » littéralement leur discours commercial trop vite, avant même d’avoir pris connaissance des attentes de leur prospect.\nCommencez systématiquement votre offre commerciale en reformulant les attentes de vos prospects\nC’est le meilleur moyen de vous assurer que vous avez bien saisi leurs besoins spécifiques et que vous allez leur apporter une solution adéquate.\nLa flexibilité est sans doute l’une des plus grandes forces et l’un des principaux points communs aux représentants performants. Votre présentation doit pouvoir évoluer dans le temps afin de s’adapter aux potentielles évolutions de la situation de vos prospects.\nSachez placer efficacement les bons arguments commerciaux\nTrès peu de représentants commerciaux y parviennent. Pourtant, avancer les arguments qui répondent aux besoins des clients, et au bon moment, est un peu « l’arme fatale » pour réussir à les convaincre.\nConcentrez votre argumentaire sur le prospect\nVotre présentation commerciale ne doit pas, comme c’est souvent le cas, se concentrer sur votre entreprise, le produit ou sur d’autres informations générales, n’ayant que peu d’intérêt pour le client.\nPréparez-vous aux éventuelles objections de vos prospects\nUn bon représentant commercial doit pouvoir anticiper les éventuelles objections du client et prévoir les réponses pour les lever.\nOrganisez la suite…\nVous avez une touche avec un client ? Que ce soit en vente directe ou en téléprospection, convenez en même temps de la suite afin de ne pas perdre de temps et pour ne pas laisser les choses en suspens.\nLe suivi client, une attitude essentielle\nUn peu dans la suite du conseil précédent, c’est à vous qu’il revient d’organiser au mieux votre programme pour relancer vos prospects après le premier contact. Entendez-vous avec eux à ce propos dès le départ.\nPour ne pas avoir des résultats en dents de scie, organisez votre planning de prospection de façon uniforme toute l’année. Des efforts continus sont en effet l’une des clés essentielles pour réussir des performances exceptionnelles.\nAdressez-vous autant que possible au décisionnaire\nNe perdez pas votre temps à négocier ou à essayer de vendre vos services à une personne qui n’a pas le pouvoir de décision. Levez dès le début les différentes barrières menant au décisionnaire et concentrez vos efforts sur lui.\nEntretenez le contact avec vos clients\nVotre relation avec le client ne doit pas prendre en fin avec la conclusion d’une vente. Si vous aspirez à être un bon vendeur, tâchez de garder le contact afin de pouvoir le conserver dans votre portefeuille en vue de potentielles ventes futures.\nRespecter ces 17 points et les intégrer à votre stratégie quotidienne est la garantie de meilleurs résultats et performances dans la durée. Si vous voulez devenir un représentant performant ou que vous souhaitez optimiser les performances de vos représentants, la balle est dans votre camp. Toutefois, si vous souhaitez une vraie alternative en développement des affaires, le Groupe Hyperforme s’avère être un partenaire de choix. Libérez-vous des contraintes de la prospection et faites confiance à un partenaire solide, le Groupe Hyperforme.\nNos usines sont occupées par des lutins du 23 décembre au 3 janvier 8 façons de prospecter efficacement et sans arrêt


L'apériscope : Placé sous le signe de l’emploi - Le Périscope\nL’apériscope : Placé sous le signe de l’emploi\nLe 14ème Apériscope organisé par notre journal aura lieu le 25 septembre à la Cité du Train, à la nouvelle brasserie Le Mistral, en partenariat avec la ville de Mulhouse et la Maison de l’Emploi et de la Formation. Il sera l’occasion pour Jean Rottner, Maire de Mulhouse, et Philippe Maîtreau, Président de la Maison de l’emploi et de la formation du Pays de la région mulhousienne, de faire appel à l’engagement citoyen des entreprises.\nL’idée est de favoriser les échanges sur le thème du développement économique local (dit “endogène“), de l’enracinement des entreprises et de l’emploi des habitants de l’agglomération, priorité pour Mulhouse. Un grand nombre d’entreprises se sont d’ores et déjà engagées via des offres de stages, d’apprentissage, de professionnalisation… Dans son invitation, le Maire de Mulhouse indique que « L’Apériscope du 25 septembre sera l’occasion d’afficher leurs bonnes pratiques, de les inviter à formaliser encore davantage leur engagement citoyen et d’en mobiliser de nouvelles ».\nChaque entreprise est invitée à formaliser dès aujourd’hui son engagement en indiquant par écrit si elle s’engage à intégrer un ou plusieurs jeune(s) en stage de 3ème, en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation. Contacts à qui adresser ces informations : a.walonislow@mef-mulhouse.fr c.azzola@mef-mulhouse.fr\nS’inscrire à l’Apériscope : remplir le formulaire sur le site du Périscope www.le-periscope.info/accueillez-unaperiscope- chez-vous/laperiscope\nArticle publié le 07 septembre 2012, à 16h39\nApériscope Services aux entreprises\nInvitation à l’Apériscope m2A jeudi 22 septembre à partir de 18h30 En présence de Jean-Marie Bockel, président de m2A Lieu : Nouveau Centre d'entraînement et de formati...\nProchain Apériscope Jeudi 28 janvier à 18h30 à SYSTEME U avec la présence de Dominique Schelcher, PDG de SU Est et de Daniel Maruzzo, DG de SU Est. Après une présent...


COVID-19 : Ce que je pense de cette période de crise - SPAI\nHome » News » COVID-19 : Ce que je pense de cette période de crise\nNous savons tous maintenant qu’il s’agit d’une pandémie qui, associée à la crise sanitaire, entraînera une crise économique sans précédent. Ces jours-ci, nous naviguons à vue, en regardant l’aide qui peut venir du gouvernement, la situation de ses clients et l’évolution du contexte économique, en Italie et dans le reste du monde. J’ai eu l’occasion de réfléchir, j’ai pensé à l’histoire de Spai, aux sacrifices, aux erreurs, aux moments difficiles et à ceux de la croissance, j’ai essayé de les retracer, de comprendre ce qui se passe et d’être prêt pour les défis que nous allons affronter dans les prochains mois, ce ne sera pas facile.\nLa crise de 2008/2009\nEn décembre 2007, le Spai avait atteint le plus haut taux de fluctuation et, en même temps, le plus grand nombre d’employés. Juste à ce moment-là, un de nos techniciens avait décidé de nous abandonner et la chose la plus importante dans mes pensées était de réintégrer le poste vacant. La grande quantité de travail et ces urgences quotidiennes ne m’avaient pas permis de remarquer que les nuages d’une crise économique mondiale se profilaient à l’horizon. J’étais plongé dans le travail quotidien, dans la productivité, il me semblait que tout allait bien parce qu’à cette époque il y avait du travail et que la dernière période de crise se situait dans le troisième mois après l’ouverture de l’entreprise, en 1998.\nOù avais-je tort ?\nUne crise mondiale touche tout le monde, mais il y a sûrement ceux qui y sont préparés et ceux qui ne le sont pas. En revenant sur cette époque, les considérations que je peux faire maintenant m’amènent à identifier une série d’erreurs que j’ai commises à ce moment-là:\nJ’étais extrêmement calme, une réunion par an avec le comptable pour vérifier les performances de l’entreprise me semblait suffisante. Il n’était même pas nécessaire de comprendre ce qu’il vous disait, il lui suffisait de sourire et de répéter ces mots : « Fabio, même cette année tout va bien, nous nous sommes améliorés ». Un compte de résultat et un bilan sains.\nJe me donnais trop de temps à produire et trop peu de temps pour administrer, cette partie du travail je le faisais pendant mon temps libre. Administrer était, à mes yeux, une perte de temps, improductif, j’avais l’impression de « ne pas travailler ».\nLes seules activités administratives que je me donnais étaient la facturation, envoyer des heures au consultant d’emploi pour faire des enveloppes de salaire, enregistrer l’ouverture des commandes sur lesquelles télécharger des heures.\nNous étions un client unique, ou presque. Il y avait très peu de clients, mais ils étaient suffisants, car ils fournissaient continuellement une quantité de travail exactement mesurée aux ressources que je possédais. Je ne sentais pas la nécessité d’augmenter la clientèle, en outre l’activité commerciale n’était pas mon fort, je ne l’aimais pas, je ne me sentais pas à la hauteur de la porter en avant, elle me coûtait du travail et je la considérais comme une activité improductive. Ils étaient des alibis pour ne pas chercher de nouveaux travaux.\nNous étions à service unique. Dès la naissance de spai j’avais toujours offert le même service, aucune activité de proposition sur l’améliorer ou vérifier si on pouvait faire différemment pour augmenter le bénéfice. Si le client voulait quelque chose de différent, il me l’aurait dit et me l’aurait communiqué. Regarder autour de soi pour voir s’il y avait autre chose à offrir n’était pas productif, il était temps inutile, c’était des fantasmes d’enfants à éviter, parce que le travail est un travail et qu’il doit être fait comme il a toujours été fait. Les choses allaient bien, pourquoi les changer ?\nPeu de planification. C’est ainsi que l’entreprise est née et elle a toujours bien fonctionné. La dernière fois que j’ai rencontré le comptable (quelques mois auparavant), il m’avait confirmé que tout allait bien, et cela fait dix ans que tout va bien. Peu importe que les nouvelles et les journaux annoncent un tsunami qui viendrait des États-Unis et frapperait le monde entier. Les affaires allaient si bien ici qu’il était impensable qu’elles puissent s’arrêter: nous avons continué à produire et à produire et à produire!\nPuis un jour, je me suis réveillé, je devais préparer les transferts pour les salaires et, à ce moment-là, j’ai réalisé que j’avais peu, très peu d’argent. Mais comment, je me demandais, au début de l’année nous étions au sommet, et maintenant presque rien, que s’est-il passé ?! Il a suffi d’un contrôle pour se rendre compte que j’avais facturé peu ou pas du tout au cours des deux mois précédents. N’ai-je pas remarqué ? Oui, mais je me suis donné la réponse habituelle et confortable : cela peut arriver, je me rattraperai le mois suivant, je reviendrai à la facturation comme avant. Tout cela sans vérifier les commandes, et sans vérifier s’il y aurait vraiment quelque chose à facturer le mois suivant. Lorsque j’ai réalisé que la situation était grave, il était trop tard, je n’avais plus de liquidités, les clients n’avaient plus rien à me faire faire, car l’économie s’était arrêtée, je n’avais aucune idée quand cette situation reviendrait à la « normalité », si jamais elle le faisait. Comme si cela ne suffisait pas, j’avais découvert que je ne disposais pas du fonds de licenciement ordinaire, ma convention collective nationale ne le prévoyait pas. Les informations sur les amortisseurs sociaux étaient au-delà de ma compréhension, je me suis appuyé sur ce que j’ai entendu d’autres entrepreneurs, à la télévision, dans les journaux. La seule solution que je voyais à l’horizon était de réduire le personnel pour réduire les coûts. En fait, je me serais rendu compte que l’effet serait beaucoup moins efficace que ce que j’avais imaginé. Entre les indemnités de licenciement et les congés non payés, j’ai eu l’impression que le poids des frais de personnel n’avait pas diminué, avec une grande différence, cependant, une partie du personnel n’était plus là. L’argent continuait à sortir, mes employés ne faisaient plus partie de l’entreprise. Le pire, ensuite, a été de devoir renvoyer des gens qui ne le méritaient pas, une blessure qui m’a laissé une trace que je porte encore à l’intérieur.\nOn fait des sacrifices : on paie les salaires et on réduit le sien. Tiens bon jusqu’au mois prochain en espérant encaisser assez pour payer tout le monde. Et c’est ce qui s’est passé. Etait-ce de la magie, de la chance ou de la récupération ? Je ne savais pas, j’espérais juste que ça se continuerait comme ça, mais dans le doute, je n’ai rien touché. On allait de l’avant et le travail petit à petit augmentait, toujours plus rapide. Cela dépendait probablement du secteur commercial dans lequel je travaillais ou des branches sèches qui étaient tombées pendant cette période de crise, je commençais à me poser quelques questions et à envisager l’avenir avec plus de confiance. Je n’avais pas encore confiance, ça pouvait être une bulle et je ne voulais pas engager d’autres personnes et me retrouver ensuite dans la situation dramatique de les renvoyer à nouveau, je devais m’accrocher aux personnes que j’avais. C’était encore une erreur, car entre-temps la crise de croissance arrivait, trop de travail pour pouvoir y échapper avec les ressources actuelles. De nouveaux clients arrivaient aussi, que faire ? Abandonner et recommencer à fonctionner comme je l’avais toujours fait ou appuyer sur l’accélérateur et devenir ce que je n’avais jamais été auparavant ?\nLes erreurs servent à apprendre, et la première leçon est la suivante : “une entreprise est comme un bateau qui se trouve près d’une chute d’eau. Si vous ne ramez pas, tôt ou tard, vous tomberez dans la chute, si vous commencez à ramer, plus vous le ferez avec difficulté et plus vous serez en sécurité.”. Une entreprise ne peut pas rester immobile si elle veut survivre, elle DOIT ramer! Bon, il était temps de faire le grand pas.\nSi nous examinons le passé, nous constatons que de nombreuses guerres, évolutions sociales, catastrophes économiques et années de prospérité ont souvent été le résultat de choix personnels des gouvernants qui ont dirigé les nations du monde. Le bien-être d’une nation ne devrait pas dépendre de l’humeur d’une personne, mais hélas, qu’on le veuille ou non, cela arrive beaucoup plus souvent qu’on ne le pense. La même règle s’applique aux entreprises. En effet, contrairement à la plupart des nations du monde, où l’avènement de la démocratie a ralenti ces exigences personnelles, dans les entreprises, c’est encore souvent l’humeur du propriétaire qui décide du sort. Vrai ? Faux ? Peu importe, c’est un fait. Les choses ne sont pas différentes pour la SPAI. La SPAI a été en sommeil tant que j’étais en sommeil, elle était en crise quand j’étais en crise et elle s’est développée quand j’avais besoin de me développer. En 2013, ma vie personnelle avait subi un grand changement qui nécessitait une augmentation de mes ressources financières. Il était temps de grandir, de dire au revoir au bébé pour faire place à l’homme.\nLa crise de la croissance a imposé des évaluations qui comportaient un certain risque. Le risque était que vous ne puissiez pas prédire l’avenir, mais alors comment le réduire ? Ce sont des actions qui, à mon avis, ont été et sont encore essentielles à la croissance d’une entreprise :\nChoisir les bons collaborateurs. Certaines personnes pensent que c’est juste une question de chance, d’autres que cela dépend de la bonne sélection, c’est en fait un mélange des deux éléments. Il est certainement nécessaire de gérer cette activité de la manière la plus correcte possible, la relation qui existe entre les personnes qui travaillent au sein d’une entreprise et l’entreprise elle-même est trop forte. Il m’arrive souvent d’entendre d’autres entrepreneurs dire que leurs employés sont une masse d’incapables qui ne peuvent que demander et se plaindre. Même si c’était vrai, ils étaient probablement ineptes lorsqu’ils ont été engagés. Une erreur peut se produire, mais si tout le monde est comme ça, à qui la faute ? Qui est né inepte ou qui l’engagé?\nLes critères de sélection que nous utilisons pour nos employés doivent également être utilisés pour les partenaires externes. Toutes les entreprises modernes ont besoin au minimum d’un comptable, d’un conseiller en matière de travail et d’un ingénieur en systèmes informatiques. D’autres ont besoin de plus de fournisseurs pour prendre en charge les activités de production et autres. Tous ces partenaires doivent être choisis avec soin, les mêmes principes s’appliquant à eux que pour le choix des employés. La seule clé ne peut pas être le coût le plus compétitif. Il est important de savoir combien ils sont disponibles, fiables, proactifs, structurés, rapides, technologiques. Leur erreur se transformera en votre erreur et le fait d’élever la voix ne vous aidera peut-être pas.\nAnalyser bien la situation. Passez du temps à poser les bonnes questions, à chercher les réponses qui ont quelques fondements et ne vous arrêtez pas immédiatement à celles qui nous conviennent le mieux, faites beaucoup d’autocritique. Trouvez votre propre cricket parlant.\nCréer des outils de gestion d’entreprise et les utiliser. Peu importe d’avoir un PC si on ne l’allume pas Il est préférable d’utiliser un stylo et un pare-balles. L’outil en lui-même ne mène nulle part, vous devez d’abord vous poser des questions qui aident à définir l’outil dont vous avez besoin. Qu’est-ce que je veux surveiller et pourquoi ? Quel est mon temps de réaction ?\nUtiliser le passé comme guide sans être lié par lui. Dans une société en mutation comme celle dans laquelle nous vivons, l’expérience n’a plus le même sens qu’autrefois. L’expérience est liée à des phases précises, après ces phases l’expérience utile prend fin. Cependant, nous ne devons pas oublier, nous devons nous souvenir de l’expérience d’une phase si et quand elle se reproduira.\nDéfinir les priorités mais ne pas tout miser sur elles seules. Créer également des projets à long terme pour permettre à l’entreprise de progresser dans le temps.\nÉcouter attentivement les besoins des clients.\nAugmenter votre compétence.\nInvestir dans la technologie en fonction de votre disponibilité et de vos objectifs.\nTout faire pour éviter les erreurs du passé.\nNouveaux nuages à l’horizon\nL’information est très importante. Il est fondamental d’écouter ce qui se passe autour de nous, et encore plus d’écouter les bonnes sources. Parfois, par contre, nous nous attardons beaucoup sur ce qui semble avoir une corrélation immédiate et directe avec notre monde et nous ignorons d’autres informations « de détail », que nous laissons aller comme des mots au vent. Un matin, il y a quelques semaines, ma mère m’appelle et me dit: “ avez-vous entendu parler de ce qui se passe en Chine ?” Je le liquide en deux mots en lui disant de ne pas s’inquiéter, qu’il s’agit d’un autre continent, un pays éloigné d’ici, que tout se mettra en place rapidement et qu’il n’y a aucun danger pour nous.\nLe lendemain, il me rappelle et me dit: “tu as entendu que les banques sont en crise, on va tout perdre ?” Ennuyé, j’essaie de la rassurer, le système bancaire est stable et surprotégé, je lui dis. D’autre part, j’écoute des sources beaucoup plus autorisées… Mais j’ai un doute. Au bout de quelques jours, même mes sources les plus fiables commencent à s’intéresser au coronavirus qui se répand en Chine. Tout le monde est maintenant au courant de ce danger potentiel, mais il semble que ce ne soit qu’un problème chinois, nous sommes trop bons par rapport à eux, nous nous en sortirons sans problème. Pour les Chinois, c’est un problème parce qu’ils ne savent pas le gérer, pas pour nous, nous avons la situation sous contrôle. Pendant ce temps, à la télévision, ils commencent à montrer les contre-mesures prises également dans les pays occidentaux, ils commencent à mesurer la fièvre à ceux qui viennent directement de la région de Wuhan, certaines contagions en Corée du Sud, au Japon…. Aujourd’hui, même un enfant sait que, pendant l’incubation, une maladie ne présente aucun symptôme. Le virus a donc pu voyager sans être dérangé entre les avions et les bateaux, traverser les frontières et bientôt faire le tour du monde. Le reste est chronique de nos jours.\nContinuez avec le deuxième épisode du journal\nPhoto de pasja1000 sur Pixabay


Agence de communication digitale Lyon - Paris I Hula-Hoop\nCHANGER, OUI MAIS ENSEMBLE !\nCentrée sur la stratégie de marque, BRANDSESSION® est une démarche créative collaborative pour des marques, des entreprises, des territoires (etc.) qui permet de définir une nouvelle stratégie de marque et de dessiner les grands chantiers d’activation.\nLa communication n’est pas seulement l’affaire du service communication, mais bel et bien un sujet stratégique orientant durablement les choix de positionnement d’une structure, produit, territoire.\nEn ce sens, Marketing et communication sont nécessairement impliqués au même titre dès lors que nous envisageons un projet ambitieux.\nIn Hashtag we trust\nLe digital n’est pas seulement un outil d’expression. Il est aussi un moyen efficace de mieux comprendre son environnement, et structurer en temps réel des messages adaptés à chacun.\nE-reputation, experience shoppers, acquisition, nous transformons les différentes sources d’informations et DATA accessibles en intelligence pour développer ensuite des stratégies de communication pertinentes dans le temps.\nDans un monde ouvert et social, les marques qui se racontent prennent le pouvoir. La question n’est donc plus de savoir si il faut s’ouvrir, mais comment s’ouvrir aux champs de la conversation. Qu’a-t-on réellement à dire de notre utilité, de nos produits (ou de notre territoire), de nos services, sur quel ton, avec quelle forme, sur quel réseau ?\nVéritable guide pour les équipes en charge de la communication, la définition d’une nouvelle plateforme éditoriale et d'une stratégie sociale permettra de modéliser l’ensemble des choix créatifs et de moyens à venir.\nUne marque est un objet stratégique et collectif. C’est pourquoi lorsque la marque évolue, la mission d’une agence est autant de penser les contours de la marque que d’accompagner au changement. Il est ainsi très souvent nécessaire de s’inscrire dans l’histoire des représentations de chacun pour mieux les dépasser.\nRéunir, collaborer pour faciliter et amplifier l’acte du changement, voilà pourquoi nous avons structuré cette méthode, afin d’impliquer et mobiliser toutes les parties prenantes dès le moment de la réflexion stratégique.\nUne méthode : Brandsession\nC’est pour toutes ces raisons, et bien d’autres encore, que nous avons créé un processus d’accompagnement au changement pour toutes les marques qui ont besoin de se ré-inventer à travers un dialogue stratégique, collaboratif, engageant ...


Chaïma et les autres et plus aucune autre - Maghreb\nAccueil/Autre/Chaïma et les autres et plus aucune autre\nChaïma et les autres et plus aucune autre\nLe visage angélique de Chaïma ravie tragiquement à sa famille à la fleur de l’âge, relance le débat et surtout la donne de cette insécurité qui guette les enfants dans la rue. A qui la faute ? Aux parents comme le fait endosser un professeur censé prendre en charge cette frange de la population ? Aux réseaux sociaux qui distillent de la violence à dose homéopathique jusqu’à ce que l’addiction prenne et ne lâche plus ? A la défection de l’école qui jette en pâture des écoliers en mal d’études, de perspectives, d’horizons plus heureux ? A la rue qui ne voit plus intervenir la sécurité ou même ce citoyen devenu indifférent à l’agression, égoïste et sauve qui peut ? A qui alors ? Chaïma puis cette adolescente d’El Eulma la semaine écoulée et maintenant cette autre jeune fille, la vingtaine retrouvée, mutilée, calcinée à Tamanrasset. Que nous arrive-t-il ? Le choc est national ? La peur aussi ?\nL’homme de la rue ne parle plus que de ces malheureuses filles disparues dans des conditions inimaginables, atroces, étrangères aux mœurs de notre société, de notre vécu, de notre moi. Après les enlèvements qui ont défrayé la chronique ces dernières années et qui continuent de faire prendre aux parents leurs devants en accompagnant leur progéniture à leur école, seulement à quelques mètres du foyer.\nLes scènes décrites sont à peine croyables et pourtant c’est au cœur de la cité que ces monstruosités arrivent. Mais qui déclenche ce climat de violence inouïe d’une autre ère, d’un autre âge où on s’en prenait aux femmes ? Ou apparentée à celle des années d’insécurité où le terrorisme a élu domicile en rase campagne comme en pôles urbains qui prenait pour cible privilégiée la femme de tout âge, celle au foyer, étudiante, scolaire, travailleuse… Chaïma et les autres pensaient vivre enfin dans un pays en paix. Elles qui n’ont entendu que parler de la décennie noire, ses exactions, ses attentats, ses massacres ses égorgements, ses assassinats, ses tueries, ses faux barrages venus d’un autre temps. Qu’elles ne pouvaient même pas imaginer dans leur petite tête, tels que rapportés par bribes çà et là ? Non elles ne pouvaient imaginer que leur Algérie était plongée dans la terreur et le sang.\nEt voilà qu’aujourd’hui la faucheuse, la plus faucheuse qui soit, les a happées sans crier gare dans un pays revenu à la paix mais qui apparemment paie les conséquences de ces années de braise, remontées à la surface. Peut-être est-ce cela ? Mais qu’importe à présent, maintenant et dans l’urgence, qui a poussé à ces atrocités, ces viols, à ces tortures, à cette ignominie quand des êtres fragiles payent de leur vie la liberté d’aller à l’école, d’aller travailler, de sortir se promener, de faire des courses, de jouer… Assister les familles, c’est bien mais prévenir le danger, punir au plus haut point, rendre justice, balisent les jalons d’une véritable prise en charge par les autorités concernées dans toutes ses fractions, pour qu’il n’y ait plus jamais ça, est mieux. Pour ne plus banaliser la mort, ne plus tourner le dos à la violence, ne plus avoir peur, pleurer, et enterrer des âmes innocentes ? Parce que ce n’est pas nous. Pas notre Algérie. Non !\nSaisie de plus de 3 kg de kif traité


Ou trouver barpeau dans pokemon emeraude?\nOu trouver barpeau dans pokemon emeraude? [Fermé]\ntom741 24 Messages postés dimanche 21 septembre 2008Date d'inscription 7 mars 2011 Dernière intervention - 29 déc. 2008 à 21:12 - Dernière réponse : ulysse70700vellemoz\n- 19 avril 2015 à 22:40\nje voulais demander ou se trouve barpau après avoir utiliser la phrase maximum deflagration svp reponder moi merci d'avance\nou alor dite moi la phrase que vous avez dite au gamin et l'endrio de la casse\nPokémon emeraude ou se trouve raquaza ?? (Résolu) » Forum - Jeux vidéo\nAvoir Rayquaza shiney » Forum - Nintendo DS\nPokémon emeraude ile du sud » Forum - Jeux vidéo\nEvoli dans pokemon emeraude (Résolu) » Forum - Jeux vidéo\nSignaler Commenter la réponse de FLAM N GI\nFLAM N GI 33 Messages postés mercredi 12 août 2009Date d'inscription 16 août 2009 Dernière intervention - 13 août 2009 à 19:49\nje te previen tu va galerer j ai mi environ 2 jour\n-il est a cote de la centrale meteo sur 6 cases sauleman sur 200 cases\net les cases ce deplace en fonction de la frase a la mode que tu peux canger sur l ils ou tu vois pierre la 1er fois\ntu peux metre leur dire deflagration maximal por q il soi en au de la cascade (a cote du ce ntre meteo )\nps: pour moi ca n as as marche ,j ai chercher come un fous\nUtilisateur anonyme - 14 avril 2011 à 15:24\nj'ai pas le mot "maximal" moi j'ai "maximum"\nça marche quand meme ? sinon comment je fais pour débloquer le mot "maximal" ?\nhsj1992 1733 Messages postés lundi 25 août 2008Date d'inscription 16 janvier 2014 Dernière intervention - 14 avril 2011 à 16:05\nNormalement la phrase c'est Maximum Déflagration, mais tu peux le trouver sans dire cette phrase, c'est juste que l'emplacement de Barpau changera.\nmomo33 - 22 avril 2011 à 15:43\nc obliger decrire maximum deflagration\nhsj1992 1733 Messages postés lundi 25 août 2008Date d'inscription 16 janvier 2014 Dernière intervention - 22 avril 2011 à 21:08\nNon tu peux mettre ce que tu veux, mais cette phrase te permet de localiser Barpau dans seulement quelques cases d'eau, ce qui est plus pratique que de le chercher dans toute la rivière.\nUtilisateur anonyme - 9 juin 2011 à 19:30\nmais est ce que tu sais comment on peux débloquer le mot "maximal" ?\nhsj1992 1733 Messages postés lundi 25 août 2008Date d'inscription 16 janvier 2014 Dernière intervention - 9 juin 2011 à 22:44\nC'est maximum ;)\nUtilisateur anonyme - 19 juin 2011 à 12:51\nidris - 13 août 2011 à 03:41\ncomment on change la phrase du jour\nmister you - 4 sept. 2011 à 21:15\ntu parle au gamin en face de la maison myokara est il te demandera si c'est la phrase la plus branché tu dit non est il va te dire c'est quoi la phrase la plus branché est tu marque maximum déflagration\ndeffju - 5 sept. 2011 à 08:15\nsur un sit j'ai vu que c'etait 5 cases sur 400\nidris - 30 oct. 2011 à 19:42\nBarpau3 - 25 août 2013 à 19:48\nmoi j'ai pas deflagration dans mes mots a proposer sa craint --' comment je fais ?\nulysse70700vellemoz - 19 avril 2015 à 22:40\nMoi nn plus ptdrrr\nCommenter la réponse de FLAM N GI\nSignaler Commenter la réponse de shagonne\nshagonne - 16 avril 2010 à 15:01\na la cascade qui est devant citroeme (utilise la mega cann)\nps:il est tres dur a trouver courage ;)\nGoudi - 6 mars 2012 à 16:37\nA chaque fois que je pêche (avec la méga canne) ,je trouve que des carvanha ça me gonfle!!\nazaza - 17 juin 2013 à 17:06\nplus dur a trouver que les pokemon légendaire X_X\nCommenter la réponse de shagonne\nSignaler Commenter la réponse de asm-63\nasm-63 - 2 août 2010 à 21:50\nDonc pour commencer toutes les histoires de phrases et tous c'est du PIPOT!!! N'ecouter surtout pas sa ce sont des bétises .\nLe seul moyen de capturer un Barpeau et d'aller a la route 209 de surfer et d'utiliser la Mega canne sur toutes les platformes d'eau au moins 3 fois sur chaque !!\nC'est le seul moyen !! J'ai reussi a en avoir un grace a cette technique au bout de 5H :)\nPS : Barpeau évolue grace a la beauté il n'y a donc pas de niveau !!\nGoudi - 6 mars 2012 à 17:49\nJe sais il est très dur à trouver sur un autre partie dans émeraude j'ai réussi à le trouver en pêchant plusieurs fois avec la méga canne mais j'ai eu quand même du mal à le trouver.\nMerci pour votre conseil je vais éssayait et au faite c'est sur la route 119.\nCommenter la réponse de asm-63\nSignaler Commenter la réponse de milotic\nmilotic - 23 mai 2010 à 20:31\naparament il faut pecher au milieu\nCommenter la réponse de milotic\ndydy - 29 juil. 2009 à 23:05\nje voudrer savoire coman avoir 202 pokemon rubis mois janner 162 et le reste je ne set pas les avoir met les 162 set des evolusuon et pour barpeau je ne le trouvepas on pourais meder a le trouver merci a vous et pour mavoir je marque le email sevilmeyisev@live.be\nGoudi - 6 mars 2012 à 17:52\nTu peut les avoir avec l'AR !!\nSignaler Commenter la réponse de ytipo11\nytipo11 24 Messages postés jeudi 2 septembre 2010Date d'inscription 15 février 2011 Dernière intervention - 3 sept. 2010 à 00:03\nessaiye de lancer ta mega canne dans les endroits eou tu peut faire plongée je sais pas\nCommenter la réponse de ytipo11\nhsj1992 1733 Messages postés lundi 25 août 2008Date d'inscription 16 janvier 2014 Dernière intervention - 7 nov. 2010 à 15:21\nVa à Myokara pour la phrase ... Mais tu n'es pas obligé de dire Maximum Déflagration, la place de Barpau est aléatoire.\nSignaler Commenter la réponse de mlk\nmlk - 11 janv. 2009 à 18:37\nCommenter la réponse de mlk\nSignaler Commenter la réponse de 92\n92 - 5 juil. 2010 à 13:39\noù se trouve le gamin à qui on doit dire cette phrase ?\nCommenter la réponse de 92\n92 - 5 juil. 2010 à 13:43\nj'ai une version Emeraude et je voudrais savoir où je pourrais trouver Barpau, et comment. ?\nGoudi - 6 mars 2012 à 18:12\nPour avoir Barpau,il faut que tu ailles sur la route 119 et tu utilise surf avec la méga canne et tu pêche sur 6 casses.\nokiju.4 - 21 août 2012 à 10:50\nvoici une tactique infallible pour barpau et j'aprouve cette technique (testé 15 fois et 15 réussite )\nvous dite 'devant cascade' a la personne de myoquara et apres monter la cascade pres du centre meteo vous verez un coin entourer par le truc pour le velos cross pecher dans se coin avec la SUPER CANNE et non la mega canne et voiloi un ''beau'' barpau\nSignaler Commenter la réponse de tom741\ntom741 24 Messages postés dimanche 21 septembre 2008Date d'inscription 7 mars 2011 Dernière intervention - 30 déc. 2008 à 08:09\non peu le trouver avec la super canne ou la vielle canne aussi?\net combien de foie y fau pecher sur une case ?\nj'atend une reponce avec impatienc merci\nSimiabraz9 - 22 août 2012 à 20:04\nAlors, moi je suis parti du bas de la cascade à droite du centre météo de la route 119, j'ai utilisé la méga canne et j'ai descendu la rivière pleine de Carvahna ligne par ligne, case par case.\nQuand il n'y avait aucun pokémon dans une case, je passais à l'autre et j'ai fait seulement un essai par case. Enfin, après une heure de pêche, avant la deuxième cascade, Barpau est enfin apparu. Il faut donc s'armer de beaucoup de patience et ne pas abandonner avant la fin comme j'ai failli faire !\nCommenter la réponse de tom741\nSignaler Commenter la réponse de le boss\nle boss - 13 août 2009 à 19:21\npour avoir barpau il fo aller o village myokara changer la phrase de la mode ensuite aller au site meteo descendre jusqu'a le cascade faire surf faire cascade et pecher avec la mega canne ou la super canne barpeau et a 6 endroit\nmoi g 196 pokemon jpe pa avoir les autre il me fo un rubi ou un saphir cher pa ou y son !!!!\nCommenter la réponse de le boss\nSignaler Commenter la réponse de gyufut\ngyufut - 7 nov. 2009 à 12:17\nCommenter la réponse de gyufut\nSignaler Commenter la réponse de M33-User\nM33-User 15 Messages postés mardi 30 décembre 2008Date d'inscription 30 décembre 2008 Dernière intervention - 30 déc. 2008 à 03:43\nhttp://www.p-pokemon.com/index/ Tien & Cherche !!\ndna.factory 16338 Messages postés mercredi 18 avril 2007Date d'inscriptionContributeurStatut 21 mai 2018 Dernière intervention - 30 déc. 2008 à 08:35\nmoi je préfére http://www.pokebip.com mais bon, le résultat est le même\nbaptiste - 17 avril 2010 à 12:08\nje mappelle ... et je sais comment avoir barpeau il faut aller a verchamp et prend le bateau direction il de fer quand tu sera dans la grotte tu vas a droite et il y aura des personnes tu parle a toute les personnes et il y en a 1 qui va te donner barpeau au nv 10 et quand tu la il a l attaque équme/siphon/trempette et quand tu l augmentera jusqu au nv 17 il apprendra plongé qui attaque du 90 merci de lire se méssage car il vous emènera a barpeau qui évolu au nv 32 merci et orvoir\nasm-63 - 2 août 2010 à 21:41\nton truc est nul barpeau evolue grace a la beauté donc il n y a pas de niveau special pour son evolution !!\ntyra - 10 avril 2011 à 22:29\nc'est dans pokemon platine ou émeraude ton truc\nUtilisateur anonyme - 27 août 2011 à 01:53\nj'avoue t'es qu'un mytho en plus les Pokémon ne peuvent pas apprendre de CS de façon naturelle !\nannonymous - 20 avril 2012 à 22:33\nsi yen a ki peuve genre poissirenne il a apprit cascade sans que j utilise de cs et drattak aussi avec vol mai c qan meme rare\nrom - 6 mai 2012 à 15:26\nrayquaza a vol aussi au départ\nUtilisateur anonyme - 12 mai 2012 à 16:31\nPour Rayquaza je savais mais je pensais que c'était une exception, pour Poissirène et Drattak j'ai appris quelque chose ^^\nMais de toute façon l'astuce que baptiste a donné c'est vraiment n'importe quoi :/\nCommenter la réponse de M33-User\nmlk - 11 janv. 2009 à 18:36\ndialga - 27 janv. 2009 à 19:29\nmoi g un barpeau niv 36 je le fé aux enchere\ndialga > dialga - 27 janv. 2009 à 19:34\nps je recherche surtout un giratina mé je peut rajouter un pokémon\nmax77480 > dialga - 23 juin 2009 à 18:13\ntu le vede combien\nmundodudu > dialga - 6 mars 2010 à 10:15\ntu a un barpeau moi je le veux\nemeline455 - 24 juin 2011 à 11:12\nemeline455 - 24 juin 2011 à 11:15\net je vais vous dire comment je l'ais eu écouter moi bien parce que ce que tout le monde dit c'est faut il faut juste mettre le jeu pokémon version émeraude sur une ds et voila !!!!!parce que moi aussi avant je ne savait pas et un jour j'ais esseyé sur une ds et je l'ai eu et croyé moi c'est vrais!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!\nwarfayter - 20 août 2012 à 12:33\nJ'ai un grayena shiney niveau 100 et la master ball, je les echange contre un barpeau\nokiju.4 - 21 août 2012 à 10:58\npour milobelus c'est hyper mega simple :\nvous mettez votre barpau a la pension avec un metamorph ou un autre barpau il fera un oeuf cette oeuf fessait le éclore ne le monter d'aucun niveau et donné lui tout les pokébloc beaute jusqu'a que sa beaute soit au maximum (donc un conseil ne donne pas au barpau de la pension les pokébloc beauté ) monter le d'1 niveau et hop barpau évolue\npar contre si vous êtes sur saphir ou rubis et que vous avez le bug de l'horloge je suit désoler mais si vous ne réparer pas cette afreux bug alors pas de milobelus\nokiju.4 - 21 août 2012 à 11:01\nmoi comme baie j'adore les baie alga après y en a d'autre pour la beauté mais un conseil pour mixer les baie alga pour quelle soit plus onctueuse aller qu'avec le pépé (votre vitesse de mixage\ndépasseras 100 et le pokébloc sera plus onctueux


Question pour Mythic - Page 3\nQuestion pour Mythic\nSujet: Re: Question pour Mythic Mar 12 Sep - 23:03\nEnfin GW je connais ^^ et c'est pas un MMORPG\nc'est un CORPG nuance ^^("c" pour coopération)\nSujet: Re: Question pour Mythic Mar 12 Sep - 23:06\nStatus: Final (12/01/99)\nla flemme de retaper..\nnb : format de date américain\nEt le 2 a du sortir en 2003 en gros.. me souveins plus et il a fait un tel flop ce jeu que je peux même pas faire un copier coller d'un site... il existe plus sur le site de turbine, les thread on étaient effacés sur pas mal de site de mmorpg...\nGW il faut juste acheter la boite et il y a pas de monthly fee, par contre c'est pas vraiment un RPG et pas vraiment un MM.... reste le online :-)\ndes gratuits maintenants.. essaye "MMORPG gratuit" dans google le 1er résultat donne une bone liste :-)\nSujet: Re: Question pour Mythic Mar 12 Sep - 23:36\n^^ atttention pas mal de freee to play en gratuit, en gros tu payes pour équiper ton persos, bien si ceux que tu payes n'influence que le look sinon mefiance.\nSinon un vrai mmo gratuit (y a des pubs a l'int +jeu qui est vieux):anarchy online\nSujet: Re: Question pour Mythic Mer 13 Sep - 1:30\nc'est un de jeu de quoi? ta un lien?\nSinon je joué il fut un temp et j'ai envi de mi remetre pour le fun c'est " Knightonline"\nSujet: Re: Question pour Mythic Mer 13 Sep - 13:38\nbon moi j'ai a fucking question : pour s'incrire pour avoir son account faut-il avoir d'office une carte de crédit (même si l'on joue avec des cartes prépayées après?)\nSujet: Re: Question pour Mythic Jeu 14 Sep - 19:09\nOn y trouve un trial version complete de 7 jours ou le jeu de base en libre dl gratos et tout... et apparement pas besoin de carte pour essayer!\nSujet: Re: Question pour Mythic Jeu 14 Sep - 22:36\nAlors j'ai éssayer anarchy Online jé pas du tout acroché!\nSinon je me suis remit a Knightonline pr le fun ^^\nil est largement mieu.\nSujet: Re: Question pour Mythic Ven 15 Sep - 0:18\nmoi je cherche un mmorpg, beaucoup de pvp, moins de kevins, ambiance super, gratos de préférence sinon boarf.... (désolé du flood mais wow ca s'aggrave ^^)\nau fait sur W A R va y avoir du pvp ?????\nSujet: Re: Question pour Mythic Ven 15 Sep - 9:58\nDrakma, sache que la ou WoW se base sur le PVE, WAR se base sur le PVP.\nEnsuite non il sera pas gratuit (faut pas pousser mémé a la prostitution) voila!\nSujet: Re: Question pour Mythic Ven 15 Sep - 17:46\nJ'avais prévu pour anarchy online: jeu qui a veilli et puis c'est du space opera .\nSinon je vais essayer knight online pour voir\nSujet: Re: Question pour Mythic Ven 15 Sep - 19:44\nSujet: Question pour Mythic Aujourd’hui à 6:58\nBof wow pve, y'a un peu de pvp (meme si toutes les faces de pet sont tellement occupées au loot de leut set T machin qu'ils ne défendent mm pas SW en plein raid de h2)\nSujet: Re: Question pour Mythic Ven 15 Sep - 21:37\ndonc oui ia un peu de PvP\nMais le plus tripant sa reste le RvR\nLa ou chaque joueur appartien a une communauté et la défend.\nSujet: Re: Question pour Mythic Sam 16 Sep - 1:08\noé c'est ca que je cherche ^^ dans GW j'ai vu que c'était coopération dans des régions instancées et ca je trouve que ca pue...\nVIVE W.A.R, me tarde d'avoir un new ordi et de faire mon brise fer pour démembrer de l'orc\nSujet: Re: Question pour Mythic Sam 16 Sep - 9:51\nLOL t'es motivé!\nSujet: Re: Question pour Mythic Sam 16 Sep - 13:01\na vrai dire pour moi pve = manière d'être bon au PVP, comprends pas comment certains peuvent passer leurs journées à faire la meme chose pour chopper des armures qui leur serviront à faire du kikoolol....\nSujet: Re: Question pour Mythic Sam 16 Sep - 22:48\nEnfin bon... Le pve c'est sympa quand même sa permet de relever les défis que nous ont offerts les créateurs du jeu, même si c'est vrai que c'est grave soulant de rester dans une instance pendant 5h pour avoir 1 chance sur 100 de looté son putain de baton de la mort qui tue...\nLe pvp c'est plus divertissant, ça sert surtout à demontrer que tu est meilleur joueur que ton adversaire ^^\nApres le RvR j'ai jamais testé mais sa va être super ! L'idée de pouvoir capturer une capitale ou être assiégé est fantastique !!C'est ça le vrai pvp !!C'est pas capturer un flag et courir jusqu'a sa base...Autant joué a Quake.\nSujet: Re: Question pour Mythic Dim 17 Sep - 17:50\nOui ou si tu aimes le PvP pur est dur...\nIa aussi Css!\nSujet: Re: Question pour Mythic Dim 17 Sep - 23:02\nSinon j'ai une autre question pour mythic:\nEst ce que on pourra changer son interface comme dans WoW ? Avec des addons telechargeable par exemple\nSujet: Re: Question pour Mythic Lun 18 Sep - 19:31\nJ'aime pas ia toujours des cheater...Hein Harkon!\nSujet: Re: Question pour Mythic Lun 18 Sep - 21:05\nSaleté ! Je suis pas un cheater, je suis un optimisateur ( de chance de vaincre mon adversaire, de partager des event, de plus facilement s'échanger des objets...)\nY a rien de triche là dedans...sauf peut être pour l'opium qui m'affiche une phrase pour m'indiquer que la personne est présente, même si le gars est dans mon dos ou caché dans l'environnement :p\nMais bon...on arrête pas la technologie mdr ^^\nSujet: Re: Question pour Mythic Lun 18 Sep - 21:21\nArrete c'est super pratique les Addons\nSujet: Re: Question pour Mythic Mar 19 Sep - 9:53\nAttention toi ia un rogue fufu qui arrivera dans ton dos dans approximativement 15 secondes.\nVazy balance une AoE! Pour le défufu et on l'enchaine lol.\nSinon ia aussi 'Add pour savoir ce qu'est en train de caster ta cible lol! Utile pour savoir quand poser un silence ou un fear ou un stunt.\nAprés tout on est des nains non? Certe en avance sur la téchnologie par rapport aux autres...mais c'est normale lol.\nNon sérieusement je suis pour l'égaliter des chances.\nSujet: Re: Question pour Mythic Mar 19 Sep - 15:11\nL'égalité des chances ?! Va dire ça aux Kevins :p les pauvres...ils sont qlq peu défavorisé mentalement...hum..humm je plaisante ...\nA partir du moment ou tout le monde à accès à ses addon on est tous sur le mme epied d'égalité. Justement à chacun de trouver les addon qui lui conviennent le mieux.\nLe même pied d'égalité est bien présent. Certain se serve de toutes les ressources qu'ils ont sous la main, d'autres non. C'est un choix pas une inéaglité.\nJe tiens meme a préciser que le genre "d'inégalité" qeu tu mentionne sont dans l'interface de wow. Tu peux par exemple voir la cible de ta cible. Je trouve ça énorme et celui qui l'a pas est désavantagé. Mais c'est une question de choix ou de préférence ou de connaissance du jeu.\nJe tiens aussi a préciser que les addon triches sont scrupuleusement banni. Pouvoir modifier les objet qu'on a à sa banque alors qu'on y est pas, CA c'est de la triche. Pouvoir pêcher sans toucher à sa souris, CA, c'est de la triche. Pouvoir dupliquer des objets kipik, CA, c'est de la triche.\nLes autres addon sont des optimisasion qui formalise ce que toi tu serais capable de faire commme par exemple pouvoir visualiser ce que tu as à la banque à tout moment. Si tu avais une assez bonne mémoire ou que tu le notais sur un papier ce serait pareil. donc ce n'est pas de la triche.\nVoilà après ce roman toal hors sujet lol (et c'est un admin qui l'écris), y a des questions à poser à Mythic...?\nSujet: Re: Question pour Mythic Mar 19 Sep - 23:27\nUn nain ne monte jamais sur ses grand chevaux!\nParce qu'il en a pas! Pour commencer lol!\nSinon qu'elle sera la monture des nains?\nSujet: Re: Question pour Mythic Mar 19 Sep - 23:42\ndes sangliers !!!!!!\naller voir sa et dit moi se que vous en penser\nmoi je les trouvent terrible , pour des nains\nSujet: Re: Question pour Mythic


Vimalnath - Wikimonde\nLe Tirthankara Vimalnath.\nVimalnath appelé aussi Vimala est le treizième Tirthankara, le treizième Maître éveillé du jaïnisme de l'époque actuelle. Il est né à Kampilya aujourd'hui Kampil (en), dans l'Uttar Pradesh en Inde. Son nom vient de Vimal qui signifie: pur. Ses parents étaient roi et reine. Vimalnath régna longtemps sur son royaume puis il devint ascète. Il a atteint le nirvana au Mont Sammeda dans l'état du Jharkhand. Le Mont Sammeda est de nos jours un haut lieu de pèlerinage jaïn. Le symbole de Vimalnath est le sanglier.\n↑ Voir Vimalnath sur le site en anglais jainsquare.\nAuteurs : Vlaam, WikiCleanerBot, GLec, DiliBot, Zavatter, Capankajsmilyo.