LANCEMENT D UNE ENTREPRISE - PDF Téléchargement Gratuit\nDownload "LANCEMENT D UNE ENTREPRISE"\n1 Vers un programme entrepreneuriat-études Attestation de spécialisation professionnelle (ASP) en LANCEMENT D UNE ENTREPRISE Module 6 : PLAN FINANCIER Guide d apprentissage Défi de l entrepreneuriat jeunesse / Plan triennal\n2 LANCEMENT C N D UNE ENTREPRIISE Guide d apprentissage et recueil de textes MODULE 6 PLAN FINANCIER Sommaire La section des ressources financières permet de déterminer la viabilité de votre entreprise et vos besoins de fonds pour diverses périodes données. Pour créer un plan financier, vous devez en premier lieu déterminer le type et le montant des dépenses que vous devrez engager. Ces renseignements vous aideront à créer les états financiers de base de votre entreprise. Une fois les états financiers complétés, vous pourrez faire la claire démonstration du potentiel commercial de votre projet d affaires. Finalement, vous devez présenter vos demandes financières aux investisseurs et les garanties que vous proposez. Compétences du module Déterminer ses ressources financières personnelles 6.2 Préparer les états financiers prévisionnels 6.3 Faire l analyse financière de l entreprise 6.4 Rechercher du financement 6.5 Maîtriser les notions comptables de base\n3 TABLE DES MATIÈRES Section 6.1 Déterminer ses ressources financières personnelles Introduction... 4 Activité 6.1 a) Faire votre bilan financier personnel... 5 Section 6.2 Préparer les états financiers prévisionnels Introduction... 6 A) Les hypothèses de base... 7 Activité 6.2 a) Faire la liste des hypothèses financières... 8 B) Le bilan d ouverture Activité 6.2 b) Faire votre bilan d ouverture C) L état des résultats prévisionnels Activité 6.2 c) Faire l état des résultats prévisionnels D) Les mouvements de trésoreries Activité 6.2 d) Estimer les mouvements de trésorerie mensuels Section 6.3 Faire l analyse financière de l entreprise Introduction\n4 A) Le seuil de rentabilité Activité 6.3 a) Calculer le seuil de rentabilité B) Les ratios Activité 6.3 b) Calculer les ratios financiers de votre entreprise Section 6.4 Rechercher du financement Introduction A) Investissement personnel B) Financement conventionnel C) Financement de risque D) Financement gouvernemental Activité 6.4 a) Trouver des sources de financement Section 6.5 Maîtriser les notions comptables de base Introduction A) Utiliser un «Grand livre» B) Le relevé bancaire et le chèque\n5 SECTION 6.1 DÉTERMINER SES RESSOURCES FINANCIÈRES PERSONNELLES Introduction Avant d évaluer les besoins financiers de votre entreprise, vous devez évaluer ce que vous êtes en mesure d investir dans celle-ci (mise de fonds). De plus, vous devez évaluer vos besoins financiers personnels dans le but de calculer le «salaire» que vous allez vous verser pour payer vos factures. Pour atteindre ces deux objectifs, vous devez faire votre bilan financier personnel. Ce type de bilan comporte généralement deux sections : l actif et le passif. La différence entre les deux est égale à votre valeur nette, ce qui correspond à ce que vous pouvez investir dans l entreprise. Vous pouvez mettre cette partie du plan d affaires dans une annexe. 5\n6 Activité d apprentissage 6.1 a) Faire votre bilan financier CONSIGNES À l aide du tableau ci-dessous, déterminez votre valeur nette. Consignez vos résultats dans votre plan d affaires et placez le bilan en annexe. Éléments d actif Argent liquide en main Dépôts dans une institution bancaire Actions Obligations Automobile(s) Mobiliers et effets personnels TOTAL DES ACTIFS Éléments de passif Prêt-auto Prêt étudiant Cartes de crédit Autres TOTAL DU PASSIF Actif passif = valeur nette 6\n7 SECTION 6.2 PRÉPARER LES ÉTATS FINANCIERS PRÉVISIONNELS Introduction Cette section va vous permettre de créer un ensemble d'états financiers qui présente les résultats escomptés de la première année d'exploitation, de même que des projections fondées sur des hypothèses d'avenir. Il est important de faire des projections financières réalistes et d'être sceptique envers des prévisions trop optimistes. Vous pourriez même préparer des scénarios allant du pire au meilleur des cas. Les états financiers prévisionnels comprennent : Le bilan d ouverture (coût et financement du projet) L état des résultats (revenus, dépenses) Les mouvements de trésorerie (budget, caisse) Bilan de fin d année Notons que cette partie est très technique et qu il existe de nombreuses façons de préparer les états financiers prévisionnels. Vous et votre banquier êtes les mieux placés pour déterminer les «chiffres» les plus réalistes possible. 7\n8 A) Les hypothèses de base Avant de vous lancer dans la rédaction des états prévisionnels, vous devez recueillir les données nécessaires. Ces données sont en réalité des hypothèses financières reliées aux coûts des autres parties du plan d affaires : marketing, ressources matérielles, ressources humaines, permis, etc. Ces hypothèses peuvent être rassemblées en différentes catégories : Coût total du projet (frais de démarrage) Chiffre d affaires projeté (3 années) Dépenses fixes (frais d exploitation) Dépenses variables Frais financiers Emprunts Liquidités Notons que certains éléments de vos hypothèses ne vous sont pas encore connus, comme le montant de vos emprunts ou les liquidités nécessaires au démarrage. Ces données se préciseront au fur et à mesure que vous avancerez dans vos prévisions. 8\n9 Activité d apprentissage 6.2 a) Faire la liste des hypothèses financières CONSIGNES Vous devez vous servir des sections précédentes de votre plan d affaires pour établir la liste de vos principales hypothèses financières. Vous pouvez utiliser les listes ci-dessous, mais elles ne sont que des guides et ne sont pas exhaustives. Consignez vos conclusions dans votre plan d affaires. Hypothèse 1 : Le coût total du projet Pour déterminer le coût total du projet, vous devez chercher l ensemble des dépenses liées aux frais de démarrage. Comme leur nom l'indique, les frais de démarrage sont engagés une fois seulement et sont liés à la création de votre entreprise. Mise de fonds pour l'achat de la propriété ou cautionnement sur le loyer Peinture du local Installation de l éclairage Frais de publicité Fournitures de bureau Immatriculations Obtention des permis Taxes foncières pour les premiers mois Premier versement d assurance Produits d entretien 9\n10 Mise de fonds ou dépôt sur le mobilier fixe et le matériel (imprimante, télécopieur, photocopieur) Automobiles ou camions Décoration, rénovations, installation de matériel, d accessoires fixes, améliorations locatives Stock de démarrage Frais d'installation de services publics Promotion d'ouverture Licences et permis Frais de constitution (le cas échéant) Frais de conception de produits ou frais de franchise Imprévus Autres COÛT TOTAL DU PROJET $ 10\n11 Hypothèse 2 : Les dépenses fixes Aussi appelées frais d exploitation, les dépenses fixes sont des frais que vous devrez payer tous les mois. o Par exemple, voici le graphique des dépenses fixes (pointillé) d une usine de fabrication de téléphones cellulaires. Coûts mensuels (en milliers de dollars) Quantité de cellulaires (en centaines) o Comme on peut le remarquer, peu importe la quantité de téléphones produite, les frais fixes mensuels (3 000 $) ne varient pas. Utilisez la liste ci-dessous pour déterminer vos frais fixes. Votre salaire (salaires de l'équipe de direction) 11\n12 Autres salaires Loyer ou versements hypothécaires Matières premières Entreposage Distribution Fournitures de bureau Télécommunications Matériel de bureau Électricité Assurance Promotion (y compris la publicité) Frais de vente Frais de transport ou de voyage Services professionnels Entretien Remboursement du capital et des intérêts sur des emprunts Autres frais financiers Autres frais COÛT TOTAL DES DÉPENSES FIXES PAR MOIS : $ PAR ANNÉE : $ 12\n13 Hypothèse 3 : Les dépenses variables Il s agit des dépenses engagées pour acheter vos biens à revendre, votre matière première ou encore les frais reliés aux services rendus aux clients. Dans les faits, plus vous produisez de biens ou de services et plus vous aurez de dépenses variables. o Par exemple, voici le graphique des dépenses variables (ligne) d une usine de fabrication de téléphones cellulaires combiné à ses dépenses fixes (pointillé). Coûts mensuels (en milliers de dollars) Quantité de cellulaires (en centaines) o Comme on peut le remarquer, les frais variables augmentent proportionnellement à la quantité de téléphones produite. Utilisez la liste ci-dessous pour déterminer vos frais variables. Prenez note que les pourcentages des ventes varient en fonction du produit ou du service offert. 13\n14 a) Une entreprise de vente de biens (voir exemple) Achats des biens à revendre ( % des ventes) Pertes ( % des ventes) Imprévus (% des ventes) Salaires et commissions en période de pointe Emballage ( % des ventes) COÛT TOTAL DES FRAIS VARIABLES $ Exemple : Boutique de livres usagés Achats de livres usagés (50 % des ventes totales de $) $ Pertes (0,5 % des ventes) $ Imprévus (1 % des ventes) $ Emballage (0,5 % des ventes) $ Salaires période des fêtes $ Total des frais variables $ b) Une entreprise de production de biens Achats de matières premières ( % des ventes) Emballage (% des ventes) Pertes ( % des ventes) Imprévus (% des ventes) Salaires et commissions en période de pointe Autres COÛT TOTAL DES FRAIS VARIABLES $ 14\n15 Exemple : Fabricant de meubles Achat de matières premières (35 % des ventes de $) $ Emballage (0,5 % des ventes) $ Pertes (1 % des ventes) $ Imprévus (1 % des ventes) $ Salaires et commissions en période de pointe $ Total des frais variables $ c) Une entreprise de services Salaires et commissions en période de pointe Pertes ( % des ventes) Imprévus (% des ventes) Autres COÛT TOTAL DES FRAIS VARIABLES $ Hypothèse 4 : Le chiffre d affaires Faites une estimation de votre chiffre d affaires pour les trois premières années d existence de votre entreprise. Vous devez justifier la variation de votre chiffre d affaires. Votre plan marketing et votre plan des opérations peuvent contenir des éléments qui vous aideront à justifier la variation de votre chiffre d affaires. Par exemple, allez-vous faire une campagne publicitaire ou promotionnelle qui vous permettra d augmenter vos ventes significativement? Allez-vous investir dans votre chaîne de production pour augmenter votre productivité? Allez-vous obtenir de nouveaux contrats? La formule classique pour estimer le chiffre d affaires est celle-ci : 15\n16 Nombre de ventes prévues X prix de vente = chiffre d affaires Année 1 Année 2 Année 3 Chiffre d affaires $ $ $ Justifications Justifications Justifications Hypothèse 5 : Le financement Cette hypothèse va vous permettre d évaluer vos besoins en matière de financement pour le démarrage de votre entreprise. Dans la colonne de gauche, vous devez reporter les coûts du projet (hypothèse 1). On doit rajouter à cette colonne les besoins en liquidités. Dans la colonne de droite, vous devez inscrire vos moyens de financement internes et vos besoins de financement externes. La somme de la colonne de gauche doit être égale à celle de droite. Voici un exemple : COÛTS DU PROJET $ FINANCEMENT $ Besoins de liquidité* $ Interne Stock de démarrage $ Mise de fonds $ Cautionnement sur le loyer $ Transfert d actifs $ Peinture du local $ Frais de publicité $ Externe à court terme Fournitures de bureau 500 $ Marge de crédit (12 %) $ Immatriculation 45 $ Fournisseurs 0 $ Obtention des permis 55 $ Premier versement d assurance 100 $ Externe à long terme Produits d entretien 100 $ Hypothèque 0 $ 16\n17 Mobilier de bureau fixe $ Emprunt à la banque $ Décoration, rénovations $ Installation de matériel, $ Subventions d accessoires fixes Améliorations locatives $ Subvention $ COÛT TOTAL DU PROJET $ FINANCEMENT TOTAL $ Vous devez maintenant compléter le tableau suivant pour élaborer votre hypothèse en matière de financement. Pour ce qui est des besoins de liquidité*, la section D sur les mouvements de trésorerie vous renseignera pour faire une bonne estimation. COÛTS DU PROJET $ FINANCEMENT $ Interne Externe à court terme Externe à court terme Subventions 17\n18 COÛT TOTAL DU PROJET FINANCEMENT TOTAL B) Le bilan d ouverture Le bilan d ouverture est un aperçu de la situation financière au démarrage de votre entreprise. Pour le réaliser, vous devez vous servir des différentes hypothèses financières réalisées précédemment. Vous devrez inclure dans votre bilan l actif, le passif et l avoir des actionnaires de votre entreprise afin de vous aider à connaître la valeur nette de celle-ci. L actif La liste des éléments d'actif à court terme comprend la description et la quantité de la marchandise en votre possession, le montant d argent que vous détenez (encaisse), vos comptes clients, etc. La liste des éléments d'actif immobilisés à long terme doit inclure votre équipement, vos outils, vos meubles de bureau, vos véhicules, vos possessions immobilières, etc. Le passif Le passif à court terme englobe les comptes à payer aux fournisseurs (pour votre marchandise) et aux créanciers (pour vos emprunts) durant l'année à venir. 18\n19 Le passif à long terme englobe les emprunts à longue échéance (à payer sur plusieurs années) : les emprunts hypothécaires, les emprunts avant profit (pour achat de marchandise), l avoir personnel que vous ou vos partenaires prêtez à l'entreprise, etc. L avoir des actionnaires Aussi appelé capitaux propres, l avoir des actionnaires représente le montant d argent que vous ou d autres partenaires avez investi dans la compagnie en échange d actions et d un retour sur les bénéfices de celle-ci. 19\n20 o L exemple suivant démontre les principales parties d un bilan : Actif à court terme : Boutique de livres usagés Victoria enr. 15 mars 2007 Encaisse $ Comptes débiteurs 400 $ Stocks de marchandises $ Fournitures de bureau 120 $ Fournitures de magasin $ Assurances payées d avance 190 $ Actif immobilisé (long terme) : Matériel de bureau $ Matériel de magasin $ Immeubles $ Terrains $ Actif total : $ Passif à court terme : Comptes créditeurs $ Salaires payables $ Taxe de vente à payer 900 $ Portion court terme de l hypothèque $ 20\n21 Passif à long terme : Hypothèque à long terme (immeuble et terrain) $ Avoir net des propriétaires : Victoria Tremblay capital $ Total des éléments de passif et de l avoir net $ Avant de vous lancer dans la rédaction de votre bilan d ouverture, voici un aide-mémoire qui vous sera utile pour bien classer vos chiffres *1. Actif = les ressources économiques que possède l entreprise Actif à court terme (généralement réalisé dans un délai d un an) Les éléments d actif à court terme sont inscrits en premier, selon l ordre de leur réalisation (l ordre dans lequel ils seront normalement convertis en espèces) Encaisse (argent en caisse et fonds en banque) Fonds investis temporairement Effets à recevoir Comptes débiteurs Stocks Fournitures Frais payés d avance Impôts reportés Investissements à long terme (échéance supérieure à un an) Actions Billets Obligations Installations et matériel Mobilier et agencements Installations Matériel Terrains Ressources naturelles Éléments d actif incorporel Brevets Marques de commerce * Toutes les notes relatives aux sources et auteurs sont présentés à la fin du module. Vous êtes invité à consulter ces sites Internet et ouvrages, outils utiles lors du démarrage d une entreprise. 21\n22 Autres éléments d actif Enfin, on inscrit le total des éléments de l actif. Passif = sommes dues aux créanciers Passif à court terme (en général, exigible dans les douze mois) Comptes créditeurs (sommes dues aux fournisseurs pour des biens et des services achetés à crédit) Traitements de la paie et salaires à payer aux employés Taxes à payer Billets à payer Intérêts à payer Passif à long terme (échéance supérieure à un an) Hypothèques à payer Billets à payer Avoir du propriétaire (ou valeur nette) = actif total moins le passif total Avoir du propriétaire Si l entreprise appartient à un seul individu, il faut indiquer l avoir du propriétaire comme suit : M. Jean Leblanc, capital xx xx $ Avoir des associés S il s agit d une société de personnes, il faut indiquer le compte de capital de chaque associé : M. Jean Leblanc, capital xx xx $ M. Claude Hébert, capital xx xx $ Mme Jeanne Martin, capital xx xx $ Avoir des actionnaires Dans le cas d une société constituée, le nom des propriétaires n est pas indiqué; il faut plutôt utiliser la formule suivante : Capital-actions xx xx $ 22\n23 Contribution des propriétaires xx xx $ Bénéfices non répartis xx xx $ NOTE : l actif est toujours = au passif + l avoir net Activité d apprentissage 6.2 b) Faire votre bilan d ouverture Actif à court terme : Actif immobilisé (long terme) : Actif total : Passif à court terme : Passif à long terme : 23\n24 Avoir net des propriétaires : Total des éléments de passif et de l avoir net _ C) L état des résultats prévisionnels L'état des résultats prévisionnels, également appelé «compte de profits et de pertes», est en fait un résumé des bénéfices ou des pertes sur une période précise. C est un outil comptable permettant de prévoir approximativement la rentabilité de votre entreprise durant ses premières années. Cet exercice est donc une projection hypothétique qui devrait être réalisée selon trois scénarios : scénario optimiste, scénario réaliste et scénario pessimiste. L état des résultats devrait comporter les éléments suivants 2 : Recettes : le produit de la vente des biens et des services (généralement après avoir déduit les rendus, rabais et escomptes). Coût des biens vendus : le coût des matériaux et de la main-d œuvre réellement utilisés pour fabriquer le bien ou offrir le service. Il doit inclure le coût de la sous-traitance ou le coût des biens achetés pour la vente. Profit brut : les recettes moins le coût des biens vendus. Dépenses : tous les frais liés à la vente, à l administration et aux finances, comme le personnel des ventes, les salaires et les commissions, la promotion, la publicité, les frais de location, le téléphone, le personnel de bureau, la gestion, la comptabilité, les 24\n25 services publics, les fournitures de bureau, l amortissement des biens, les intérêts, les assurances, les honoraires professionnels, les frais liés aux véhicules et aux voyages, etc. Revenu net avant impôts : le profit brut moins les dépenses. Les impôts : le taux d imposition multiplié par le revenu net avant impôts. Revenu net (perte nette) : le revenu net avant impôts moins les impôts. 25\n26 o Voici un exemple d état des résultats pour une année dans le cas d une usine de fabrication : RECETTES $ COÛT DES BIENS VENDUS Stock d ouverture $ Main-d œuvre directe $ Fournitures et approvisionnements $ Stock de fin d année ( $) $ PROFIT BRUT $ DÉPENSES Publicité et promotion $ Amortissement du matériel $ Électricité $ Assurance $ Intérêts et frais bancaires $ Entretien et réparations 400 $ Honoraires professionnels $ Salaires et avantages sociaux $ Fournitures de bureau 600 $ Téléphone $ Frais liés aux véhicules et aux voyages $ TOTAL $ REVENU NET AVANT IMPÔTS $ IMPÔT SUR LE REVENU $ REVENU NET $ 26\n27 Activité d apprentissage 6.2 c) Faire l état des résultats prévisionnels DATE RECETTES $ COÛT DES BIENS VENDUS $ $ $ $ $ $ PROFIT BRUT $ DÉPENSES $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ TOTAL REVENU NET AVANT IMPÔTS $ $ 27\n28 IMPÔT SUR LE REVENU $ REVENU NET D) Les mouvements de trésoreries $ Le mouvement de trésorerie (cash flow) représente l'évolution de la situation financière de votre entreprise selon les fonds dont elle dispose à différents moments. Il permet de savoir à quels moments du mois ou de l année votre entreprise manque de liquidité (plus de sorties de fonds que d entrées) et à quels autres elle récolte un profit. Prévoir ses mouvements de trésorerie permet donc d identifier les périodes où il faut garder un plus gros coussin pour le paiement de factures et, tout d abord, de déterminer le montant de liquidité nécessaire au démarrage de l entreprise. Certaines actions sont toutefois à éviter lors de la préparation des rapports de mouvements de trésoreries : Ne pas se fier à une entrée d argent à date fixe : il faut parfois plus de 30 à 60 jours pour recevoir des paiements; Il vaut mieux être plus conservateur que trop confiant par rapport à la croissance des ventes : elle est généralement lente et progressive; Les revenus d entreprise ne sont pas homogènes durant l année : ne pas négliger le facteur saisonnier (plus de revenus en été, en hiver, au moment de la rentrée scolaire, etc.); Il est normal de s emballer lors de l augmentation des ventes, mais il faut être conscient qu elle s accompagne de 28\n29 frais proportionnels (plus d achats de matériel, plus d employés, plus d impôts, etc.). 29\n30 o Voici un exemple de mouvement de trésorerie pour janvier à mai : Janvier Février Mars Avril Mai Solde d ouverture $ $ $ 0 $ 710 $ Rentrée de fonds Recettes des ventes Créances recouvrées Produits d emprunts Total des rentrées de fonds Sorties de fonds Comptes créditeurs Loyer Fournitures Services publics Téléphone Assurance Publicité et promotion Entretien et réparations Traitements Salaires Taxes Dette à long terme Autres Total des sorties de fonds $ $ $ $ $ Excédent (déficit) $ $ 0 $ 710 $ $ 30\n31 o Pour bien comprendre comment comptabiliser les recettes, imaginons maintenant la situation hypothétique suivante : La boutique «Livres usagés Victoria enr.» reçoit 10 % de son argent immédiatement, 65 % dans un délai de 30 jours, et 25 % dans un délai de 60 jours. 1) Les ventes de janvier sont estimées à $ Une somme de $ (10 % de $) est inscrite en janvier, sous la rubrique «Recettes des ventes». Une somme de $ (65 % de $) est inscrite en février, sous la rubrique «Recettes des créances recouvrées». Une somme de $ (25 % de $) est inscrite en mars, sous la rubrique «Recettes des créances recouvrées». Recettes des ventes Recettes des créances recouvrées JANVIER FÉVRIER MARS AVRIL $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ $ $ 0 $ 31\n32 2) Les ventes de février sont estimées à $ Une somme de $ (10 % de $) est inscrite en février, sous la rubrique «Recettes des ventes». Une somme de $ (65 % de $) est inscrite en mars, sous la rubrique «Recettes des créances recouvrées». Une tranche de $ des ventes de janvier a déjà été inscrite en mars, de sorte que les deux montants sont ajoutés et le total est inscrit ( $ $ = ). Par conséquent, la somme de $ est inscrite en mars, sous la rubrique «Recettes des créances recouvrées». Recettes des ventes Recettes des créances recouvrées JANVIER FÉVRIER MARS AVRIL $ $ 0 $ 0 $ 0 $ $ $ $ 32\n33 Activité d apprentissage 6.2 d) Estimer les mouvements de trésorerie mensuels Solde d ouverture Rentrée de fonds Recettes des ventes Créances recouvrées Produits d emprunts Investissements personnels Vente d éléments d actif Autres Total des rentrées de fonds Sorties de fonds Comptes créditeurs Fournitures Loyer Services publics Achat d immobilisations Assurances Honoraires professionnels Publicité et promotion Salaires Traitements Dette à long terme Taxes Autres Total des sorties de fonds 33\n34 Excédent (déficit) SECTION 6.3 FAIRE L ANALYSE FINANCIÈRE DE L ENTREPRISE Introduction Cette section du plan d affaires sert à établir les conditions minimales pour que votre entreprise reste à flot, c est-à-dire lorsqu elle ne réalise ni profit ni perte. L ensemble de ces conditions s appelle point mort ou seuil de rentabilité 3. L analyse financière vous permet aussi de comparer les performances financières prévisionnelles de votre entreprise à l aide de différents ratios. A) Le seuil de rentabilité Comme nous l avons déjà mentionné, le seuil de rentabilité indique le moment où votre entreprise ne fera ni profit ni perte. Il permet donc de déterminer le volume de ventes nécessaire à l entreprise pour commencer à réaliser des bénéfices. Le seuil de rentabilité se calcule habituellement pour la première année. 34\n35 Connaître votre seuil de rentabilité vous permettra de déterminer le montant d argent nécessaire au démarrage de l entreprise afin de survivre jusqu à ce qu elle devienne rentable. Pour calculer le seuil de rentabilité d une entreprise qui fabrique un produit, la formule est la suivante : Coûts fixes ($) (Recette par unité coûts variables par unité) Coûts fixes : Ce sont les coûts qu il faut payer peu importe si des unités sont produites. Ces coûts sont seulement fixés pour une période donnée ou pour une durée ou une gamme de production particulières. Coûts variables : Les coûts dont la variation est directement liée au nombre d articles produits. (En général, ce sont les matériaux, la main-d oeuvre utilisée pour la production, le pourcentage des frais généraux.) o Exemple : Coûts fixes : $ par année pour une gamme de production de à unités Coûts variables : 1,60 $ pour les matériaux, 3,00 $ pour la main d œuvre, 0,60 $ pour les frais généraux = 5,20 $ pour une gamme de production de à unités. Prix de vente : 9,00 $ l unité $ 35\n36 (9,00 $ - 5,20 $) Il faudra donc produire et vendre unités par an, à 9,00 $ l unité, pour que l entreprise commence à réaliser des bénéfices. Dans le cas d une entreprise qui fait le commerce de biens (revente), le seuil de rentabilité correspond à la formule suivante : Coûts fixes ($) Marge bénéficiaire brute (%) imprévus (%) La marge bénéficiaire brute correspond à la formule suivante : Coûts des matériaux X 100 Prix de vente Dans le cas des entreprises de services, le seuil de rentabilité correspond aux frais fixes, puisque la marge bénéficiaire est généralement de 100 %. 36\n37 Frais fixes = seuil de rentabilité Activité d apprentissage 6.3 a) Calculer le seuil de rentabilité CONSIGNES Vous devez calculer votre seuil de rentabilité pour les produits fabriqués, les services produits et les biens revendus. Utilisez les bonnes formules ci-dessous en fonction de votre type d entreprise. Consignez vos conclusions dans votre plan d affaires. A) Formule pour la production de biens Coûts fixes ($) (Recette par unité coûts variables par unité) B) Formule pour la revente de biens Coûts des matériaux X 100 Prix de vente 37\n38 C) Formule pour la prestation de services Frais fixes = seuil de rentabilité Les calculs des ratios vous permettent d évaluer la santé financière de votre entreprise. Ils représentent une façon simple de comprendre la multitude de chiffres qui figurent dans vos états financiers. Les prêteurs voudront obtenir ces ratios pour les comparer à ceux des entreprises qui œuvrent dans votre secteur. Leur objectif est de déterminer si vos ratios se comparent avantageusement aux entreprises semblables à la vôtre. Vous aussi pouvez en tirer profit. Vous pouvez dégager les tendances de la santé financière de votre entreprise et comparer vos ratios aux moyennes de l industrie 4. Votre conseiller financier ou votre expert-comptable aura calculé à l avance un certain nombre de ratios financiers; dans le cas contraire, vous pouvez le faire vousmême à l aide de vos états financiers et des calculatrices de ratios en ligne, comme celles qui se trouvent sur le site Internet de la BDC à l adresse : 38\n39 B) Les ratios 5 Nous vous présentons ci-dessous les principaux ratios qui seront demandés par votre bailleur de fonds ainsi que leur définition sommaire. 1) Ratio de liquidité = actif à court terme passif à court terme Ce ratio indique si l entreprise a suffisamment de fonds (liquidités) pour payer ses dettes à court terme. Ainsi, un ratio de 1 indique que l entreprise a une valeur de 1 $ d éléments d actif à court terme (encaisse, stocks et compte client) pour chaque dollar de dettes à court terme (marge de crédit, comptes fournisseurs, portion de la dette à long terme due dans les 12 prochains mois). En règle générale, un ratio d au moins 1,0 est acceptable, mais cela peut varier beaucoup d un secteur d activité à l autre. Un excellent ratio pourrait vous permettre d obtenir de meilleures conditions de crédit. En général, un ratio élevé (supérieur à 2,0) indique une surutilisation des stocks ou une sous-utilisation du capital. À l inverse, un ratio faible (inférieur à 1,0) indique que vous pourriez avoir de la difficulté à vous acquitter de vos obligations financières à court terme. 39\n40 2) Ratio de liquidité immédiate = actif à court terme stocks passif à court terme Ce ratio se calcule en soustrayant la valeur des stocks de l actif à court terme en simulant une situation où l entreprise devrait payer toutes ses dettes à court terme sans avoir la possibilité de vendre ses stocks. Un ratio de 1 indique que l entreprise a 1 $ en argent ou en comptes clients pour payer chaque dollar des dettes à court terme. 3) Ratio d endettement = passif à court terme + passif à long terme Total de l actif Le ratio d endettement permet de déterminer la portion de l entreprise financée par la dette. Autrement dit, il s agit de la partie de l entreprise qui appartient aux créanciers par rapport au montant investi par ses propriétaires. En règle générale, votre banquier recherche un petit chiffre. 40\n41 4) Marge bénéficiaire nette = bénéfice net ventes La marge bénéficiaire indique le montant d argent ou le pourcentage des ventes qui représente le profit avant impôts de l entreprise. Votre banquier assimilera l évolution de ce ratio à un indice du rendement à long terme de votre entreprise. S il baisse ou s il est inférieur à la moyenne de l industrie, vous devrez lui expliquer pourquoi. 5) Ratio de rotation des stocks = coût des marchandises vendues solde moyen des stocks Ce ratio représente la fréquence d achat et de remplacement des stocks pendant l année. Il sert à évaluer la désuétude des stocks, l efficacité des pratiques d achat et les bonnes pratiques de gestion des stocks. En général, plus le chiffre est élevé, mieux c est. Il faut toutefois noter qu il peut varier énormément d une entreprise à une autre. Par exemple, il joue autour de 50 dans la restauration, alors qu il approche le 3 chez les concessionnaires automobiles. 41\n42 6) Rendement du capital investi = bénéfice net actif total moyen Le rendement du capital investi mesure l efficacité de l utilisation que fait votre entreprise de ses actifs, c'est-à-dire le montant des bénéfices générés en comparaison de l investissement requis dans l actif. Votre banquier comparera ce rendement à la moyenne de l industrie afin d obtenir une indication de votre rentabilité et de votre capacité à utiliser les ressources. Actif total moyen = actif à court terme moyen + valeur moyenne des immobilisations (on utilise l actif total puisque sa composition peut varier en cours d année). 7) Retour sur investissement = bénéfice net avoir du propriétaire Le retour sur investissement indique le rendement des sommes qui ont été investies dans l entreprise par les promoteurs du projet. 42\n43 Activité d apprentissage 6.3 b) Calculer les ratios financiers de votre entreprise CONSIGNES Calculez les ratios financiers de votre entreprise. Vous devez comparer chacun des ratios avec ceux des entreprises de votre secteur. Indiquez vos sources et consignez vos conclusions dans votre plan d affaires. 1) Ratio de liquidité : = Comparaison avec les ratios de votre secteur : 2) Ratio de liquidités immédiates : = Comparaison avec les ratios de votre secteur : 3) Ratio d endettement : = Comparaison avec les ratios de votre secteur : 43\n44 4) Marge bénéficiaire nette : = Comparaison avec les ratios de votre secteur : 5) Ratio de rotation du stock : _ = Comparaison avec les ratios de votre secteur : 6) Rendement du capital investi : = Comparaison avec les ratios de votre secteur : 7) Retour sur investissement : = Comparaison avec les ratios de votre secteur : 44\n45 SECTION 6.4 RECHERCHER DU FINANCEMENT Introduction Votre plan d affaires, nous l avons vu dans le module 3, est avant tout un outil de planification. Cependant, il s agit également d un outil servant à aller chercher le financement externe nécessaire pour le démarrage de votre entreprise. Il existe plusieurs sources de financement et l entrepreneur doit bien s informer pour choisir celle qui lui convient. Cette partie du module vous permettra donc de vous familiariser avec les différentes sources de financement et les divers types de crédit disponibles pour votre entreprise. A) Investissement personnel La première source de financement pour votre projet doit provenir de vous. Le financement peut prendre la forme d argent ou de biens en garantie. Pour le banquier ou l investisseur externe, cela prouve que vous vous engagez à long terme dans votre projet et que vous croyez à votre réussite. 45\n46 B) Financement conventionnel Le financement conventionnel est associé aux prêts et aux divers produits de crédits offerts par les banques à chartes et les caisses. Les banques et les caisses sont à la recherche de clients. Ce sont des gens d affaires qui vendent des services financiers. Elles désirent financer des projets d affaires, mais veulent protéger leurs investissements. C est pourquoi elles évaluent les projets avant de donner du financement. Votre plan d affaires est un outil de promotion essentiel qui vous aidera à coup sûr à convaincre votre banquier de la valeur de votre projet. Pour protéger leurs investissements, la plupart des banques et des caisses vont exiger des garanties. Par exemple, la valeur nette (voir bilan personnel) de l investisseur peut être donnée en garantie. Notons que l achat des stocks et les liquidités de départ ne sont que très rarement financés par les institutions bancaires. Voyons quelques types de prêts offerts par les prêteurs bancaires 6 : Prêt personnel : fonds qui vous sont octroyés à vous (pas à votre entreprise) et qui sont garantis par vos biens personnels. Plusieurs banques offrent ce type de prêt aux entreprises qui démarrent ou à celles qui ont quelques immobilisations (terrain, immeuble ou équipement). Prêt d exploitation : portant aussi le nom de «marge de crédit», c est un prêt variable à court terme que vous gérez à titre personnel (en empruntant au besoin 46\n47 jusqu à une limite établie). Ce prêt, qui est souvent garanti par vos stocks et vos comptes clients, la banque peut en exiger le remboursement complet à tout moment. Prêt à terme : une autre façon de financer les immobilisations telles que l équipement, le terrain ou les immeubles. Le paiement prend, dans la plupart des cas, la forme d une mensualité fixe, quoique certaines banques, dont la BDC, offrent des formules spéciales de remboursement (aux entreprises saisonnières, par exemple). Crédit de fonds de roulement : offert par plusieurs banques, ce type de prêt permet de financer à long terme les coûts traditionnellement couverts par le fonds de roulement (croissance, exportation, marketing, commerce électronique, R et D, etc.). 47\n48 C) Financement de risque Le financement de risque s obtient auprès de sociétés spécialisées dans ce genre d investissement. Pour vous aider à obtenir la liste de ces sociétés, vous pouvez consulter le Centre local de développement (CLD) de votre région. Ces sociétés peuvent investir dans votre entreprise de deux façons 7 : En devenant propriétaires avec vous de l entreprise en achetant un certain pourcentage d actions dans le but d en retirer un dividende. En prêtant une certaine somme à terme. Notons cependant que ces types de prêteurs investissent généralement dans des projets d affaires très innovateurs qui développent surtout de nouvelles technologies. D) Financement gouvernemental Il existe tellement de programmes de financement gouvernemental qu en faire la liste serait trop difficile. C est pourquoi vous devriez vous adresser au CLD de votre région pour qu il puisse vous diriger selon la nature de votre projet d affaires. Notons toutefois que la majorité des programmes de financement gouvernemental sont attribués en complément des autres sources de financement. 48\n49 Activité d apprentissage 6.4 a) Trouver des sources de financement CONSIGNES En tenant compte de votre hypothèse sur vos besoins de financement (hypothèse 5), déterminez les sources de financement et les types de prêts nécessaires au bon fonctionnement de votre entreprise. Consignez ensuite vos conclusions dans votre plan d affaires. Montant de financement interne : Source : Montant de financement externe n o 1 : Source : Type de prêt : 49\n50 Montant de financement externe n o 2 : Source : Type de prêt : Montant de financement externe n o 3 : Source : Type de prêt :. Montant de financement externe n o 4 : Source : Type de prêt : 50\n51 SECTION 6.5 MAÎTRISER LES NOTIONS COMPTABLES DE BASE Introduction Les entrepreneurs, en matière de comptabilité, ont trop souvent des connaissances limitées, ce qui peut nuire au bon fonctionnement de leur entreprise. C est pourquoi il est important de maîtriser les notions de base en comptabilité avant de se lancer en affaires. Cette section du module ne fera pas de vous des experts en comptabilité, loin de là. Le but est plutôt de vous permettre de garder à jour vos informations comptables pour que vous puissiez prendre des décisions financières éclairées. Il faut noter que plusieurs notions de base ont déjà été vues dans la partie précédente : le bilan, l état des résultats, les mouvements de trésorerie, etc. Cette section abordera la tenue de livre et les éléments bancaires. 51\n52 A) Utiliser un «Grand livre» Un Grand livre est un registre comptable qui contient les comptes de l entreprise. Un compte sert à enregistrer les variations de chacun des postes. Chaque compte est désigné par le nom et le numéro du poste qu il représente. Chaque compte se divise en deux parties : le crédit et le débit. Voici un exemple de Grand Livre 8 : La comptabilité en partie double 9 Les notions de débit et de crédit sont indissociables de la notion de compte. Le compte est le concept de base d'une comptabilité en partie double. Il peut être représenté par un tableau en deux colonnes, en haut duquel figurent le numéro et le nom (compte en T). La colonne de gauche s'appelle débit et celle de droite crédit. 52\n53 o Voici un exemple : La règle de la partie double est essentielle pour la compréhension de la comptabilité. Ce qu il faut retenir, c est que toute écriture passée dans un certain sens sur un (ou plusieurs) compte doit être accompagnée d'une (ou de plusieurs) écriture, en sens inverse, du même montant total, sur un (ou plusieurs) compte. Pour vérifier qu'une comptabilité satisfait bien à cette règle, on établit la balance comptable, qui est la liste exhaustive des comptes avec leurs soldes. Le total des soldes débiteurs doit être égal au total des soldes créditeurs. Dans ce cas (qui est le cas normal), on dit que la balance est équilibrée. 53\n54 B) Le relevé bancaire et le chèque Votre entreprise va recevoir un relevé bancaire une fois par mois. Il s agit d un outil de contrôle important pour vos finances. En voici un exemple : Le relevé bancaire contient toutes les opérations courantes pour une période déterminée (généralement mensuelle). La date et la description (libellé) de l opération y sont inscrites, ainsi que son montant, dans la colonne débit ou crédit selon sa nature. Le relevé bancaire est important, car il permet d effectuer la conciliation bancaire. 54\n55 Faire sa conciliation bancaire, c'est comparer le solde des comptes inscrits dans ses livres (notamment le «Grand livre») à celui qui paraît dans les livres de la banque, et pouvoir en expliquer la différence s il y a lieu. La différence entre les soldes provient souvent du délai entre l'inscription d'une transaction dans vos livres et l'apparition de la même transaction dans ceux de la banque, par exemple, les chèques en circulation, la perception des frais de gestion et le paiement des intérêts. Un autre outil financier très utilisé par votre entreprise sera le chèque. Il s agit d un moyen de paiement par l'intermédiaire d'une banque ou d'un établissement financier. Une personne qui établit un chèque (Mr. Jones, dans l exemple qui suit) s appelle un tireur. Il donne l'ordre à un banquier, qui s appelle le tiré (ici First Bank of Wiki), de payer une somme d'argent au bénéficiaire (Wikimedia foundation) 10. Vos chèques d entreprise sont numérotés et peuvent être identifiés sur votre relevé bancaire grâce à ceux-ci. 55\nPME: OU CHERCHER L ARGENT?\nUNION DE LA PME PME: OU CHERCHER L ARGENT? GUIDE PRATIQUE SUR LES SOURCES DE FINANCEMENT AVANT-PROPOS Ce guide a été préparé par la Conférence des Nations Unies pour le Commerce et le Développement (CNUCED)\ncollaborateurs Question Retraite Révision linguistique Réalisation graphique Production Julien Michaud (Autorité des marchés financiers)\n1 collaborateurs Julien Michaud (Autorité des marchés financiers) David Bouchard (Chaire Groupe Investors en planification financière de l Université Laval) Renaud Bourget (Régie des rentes du Québec)\nLe compte unique du Trésor : concept, structure et mise en œuvre\nWP/ Le compte unique du Trésor : concept, structure et mise en œuvre Sailendra Pattanayak et Israel Fainboim 2 2010 International Monetary Fund WP/ Document de travail du FMI Département des finances publiques\nUne approche en 5 étapes pour les petites et moyennes entreprises\nVotre guide pour faire affaire avec le gouvernement du Canada Une approche en 5 étapes pour les petites et moyennes entreprises Bureau des petites et moyennes entreprises Sa Majesté la Reine aux droits\nO S P ORIENTATION VAUD SCOLAIRE ET PROFESSIONNELLE SE METTRE À SON COMPTE. 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Statuts - ACONTA\nConscients que le tabagisme est une épidémie planétaire,\nConscients que ce tabagisme représente un problème de santé publique dans notre pays,\nConscients des stratégies de marketing très agressives de l’industrie du tabac,\nSoucieux d’informer et de sensibiliser les populations sur les conséquences sanitaires, socio-économiques et environnementales dévastatrices du tabac,\nSoucieux de prévenir l’initiation tabagique dans la population générale et chez les jeunes en particulier,\nSoucieux d’aider les fumeurs à se sevrer du tabac,\nConvaincus que la lutte antitabac passe par l’engagement individuel et collectif,\net bénéficiant de la liberté d’association au Burkina Faso,\nIl est créé entre personnes âgées de dix (10) ans et soixante dix sept (77) une organisation non gouvernementale,membre de la société civile burkinabè.\nTITRE UN : CREATION\nChapitre 1 : FORMATION-DENOMINATION-BUTS ET OBJECTIFS\nIl est créé entre les membres soussignés et toutes les personnes adhérant aux présents statuts, une organisation non gouvernementale à but non lucratif et apolitique régie par les présentes dispositions et par la loi n°10/92/ADP du 15 Décembre 1992 portant liberté d’association au Burkina Faso.\nArticle 2 : DENOMINATION-EMBLEME\nL’organisation non gouvernementale ainsi créée prend la dénomination « ONG Afrique Contre le Tabac » en abrégé « ONG ACONTA ».\nONG ACONTA dispose d’un emblème qui l’identifie mais susceptible de perfectionnement sur décision du bureau exécutif.\nL’ONG ACONTA a pour buts :\nde contribuer à la promotion de la santé des populations ;\nde réduire la vulnérabilité des groupes à risques face au tabac ;\nde mettre en place un réseau fédérateur des différents acteurs engagés dans la lutte antitabac.\nLes objectifs de l’ONG ACONTA sont :\ninformer et sensibiliser les populations sur les conséquences dévastatrices du tabagisme ;\naider les fumeurs à arrêter de consommer le tabac ;\nmener des actions de plaidoyer en faveur de la lutte antitabac à l’endroit des autorités politico-administratives, des leaders d’opinion et des partenaires au développement ;\ncontribuer à l’application des textes juridiques sur le tabac ;\nexécuter les projets et programmes de lutte antitabac ;\npartager son expertise en matière de lutte antitabac avec les acteurs engagés dans la lutte ;\nfaire de la recherche-action en faveur de la lutte antitabac.\nPour la réalisation de ces objectifs, l’ONG ACONTA entend :\ns’appuyer sur l’engagement de ses membres et toute autre personne physique ou morale non affiliée à l’industrie du tabac ;\nmener des recherches dans les domaines entrant dans ses objectifs ;\ninformer, sensibiliser les populations par le canal des mass médias ;\norganiser des cadres de réflexions et d’échanges sur la lutte contre le tabac ;\ninitier et exécuter des projets d’intérêts sanitaires ;\nester en justice contre tout contrevenant à la législation antitabac ;\nparticiper à la mobilisation des ressources pour la lutte antitabac.\nChapitre 2 : SIEGE ET DUREE\nLe siège de l’organisation est fixé à OUAGADOUGOU.\nIl peut être transféré en tout autre lieu pendant la vie de l’organisation sur décision de l’Assemblée Générale Extraordinaireprise à la majorité par des deux tiers (2/3) de ses membres présents ou représentés.\nLa durée de l’ONG ACONTA est illimitée.\nTITRE 2 : ORGANISATION-FONCTIONNEMENT\nChapitre 1 : ORGANISATION DE ONG ACONTA\nArticle 6 : COMPOSITION-ADHESION\nL’ONG ACONTA regroupe en son sein :\nLes membres actifs désignent l’ensemble des membres adhérents qui participent de façon active et concrète à la vie de la structure et qui s’acquittent régulièrement de leurs cotisations.\nLes membres d’honneur désignent les personnes physiques ou morales, qui par leur dévouement à la structure, contribuent à la promotion et à la défense de ses intérêts et de ses objectifs.\nLes membres fondateurs sont les personnes ayant conçu et élaboré les textes constitutifs de la structure.\nArticle 7 : ORGANES DE L’ONG ACONTA\nle Bureau Exécutif (BE),\nLe Bureau Exécutif est l’organe exécutif de l’ONG ACONTA.\nL’Assemblée Générale est l’organe de décision de l’ONG ACONTA.\nChapitre 2 : FONCTIONNEMENT DE L’ONG ACONTA\nArticle 8 : LE BUREAU EXECUTIF : COMPOSITION ET FONCTIONNEMENT\nArticle 8.1 : COMPOSITION DU BUREAU EXECUTIF\nL’ONG ACONTA est administrée par un bureau exécutif composé de trois (03) membres tous actifs au sein de la structure depuis au moins cinq (05) ans sauf lors de la création de la structure.\nLes membres du bureau exécutif sont élus par l’Assemblée Générale ordinaire à main levée pour un mandat trois (03) ans renouvelables.\nLe vote pour chacun des postes à pourvoir est acquis au candidat qui aura réuni sur sa personne, la majorité absolue des suffrages exprimés.\nNe peuvent être élus au bureau exécutif que les personnes de nationalité burkinabè jouissant de leurs droits civiques ou les personnes majeures dix huit (18) ans révolus de nationalité étrangère vivant au Burkina Faso depuis au moins cinq (05) ans et n’étant pas sous le coup d’une condamnation.\nUn secrétaire exécutif, Chargé de la communication et du plaidoyer ;\nUn responsable de l’administration et des finances.\nArticle 8.2 : PROCESSUS DE CANDIDATURE\nLes candidatures au bureau exécutif accompagnées d’une déclaration d’intention motivée seront adressées au secrétariat du bureau exécutif au plus tard trente (30) jours avant la date fixée pour l’Assemblée Générale ordinaire, le cachet de la poste faisant foi.\nPassé ce délai, la liste des candidatures sera close. Dès lors, le bureau exécutif est chargé d’en arrêter la liste ; il procèdera ensuite à l’examen et validation des candidatures. La liste définitive ainsi obtenue sera transmise à tous les membres, accompagnée de la convocation à l’Assemblée Générale.\nArticle 8.3 : FONCTIONNEMENT DU BUREAU EXECUTIF\nArticle 8.3.1 : REUNION DU BUREAU EXECUTIF\nLe bureau exécutif se réunit une (01) fois tous les trois (03) mois, et chaque fois qu’il est convoqué par son coordonnateur ou à la demande des deux tiers (2/3) de ses membres.\nTout membre qui aura sans excuse valable, manqué à trois réunions consécutives du bureau exécutif, perdra d’office la qualité de membre du bureau.\nEn cas de vacances de poste, il est pourvu à une nouvelle désignation. Cette nomination sera provisoire et doit être entérinée par la plus proche Assemblée Générale. Les pouvoirs des membres ainsi élus prennent fin à l’époque où devait expirer le mandat des membres remplacés.\nArticle 8.3.2 : DELIBERATION DU BUREAU EXECUTIF\nLe vote du bureau exécutif a lieu à main levée et est acquis à la majorité simple de ses membres présents ou représentés.\nIl est tenu un procès-verbal des réunions du bureau exécutif, signé par le Coordonnateur.\nLes procès-verbaux sont bien numérotés et archivés au siège de l’ONG ACONTA.\nArticle 8.3.3 : ATTRIBUTIONS DU COORDONNATEUR DU BUREAU EXECUTIF\nLe Coordonnateur convoque les assemblées générales et les réunions du bureau exécutif.\nIl représente l’ONG ACONTA dans tous les actes civils et est investi de tous les pouvoirs à cet effet. Il a notamment qualité pour ester en justice comme demandeur. Il peut former dans les mêmes conditions, tous appels ou pourvois et consentir toutes transactions.\nIl préside toutes les assemblées. En cas d’absence ou de maladie, il est remplacé par le secrétaire exécutif, Chargé de la communication et du plaidoyer ; et en cas d’absence de ce dernier, par le plus ancien du bureau.\nIl peut faire appel à toute compétence extérieure, et cela après avoir avisé le bureau exécutif, pour la bonne marche des activités de l’ONG ACONTA.\nArticle 8.3.4 : COMPETENCES DU BUREAU EXECUTIF\nLe bureau exécutif diligente l’exécution des décisions de l’assemblée générale et est investi des pouvoirs les plus étendus pour faire ou autoriser tous actes qui sont réservés à l’assemblée générale.\nIl autorise le Coordonnateur à faire toutes aliénations reconnues nécessaires du bien de l’ONG ACONTA.\nIl prononce souverainement sur toutes les adhésions ou radiations des membres de la structure.\nIl a compétence pour statuer en matière disciplinaire : dans ce cas, il peut à la majorité, en cas de faute grave, suspendre provisoirement un ou plusieurs membres en attendant la décision de l’assemblée générale qui doit être réunie dans la quinzaine.\nIl établit chaque année les comptes de l’exercice clos et le projet de programme d’activités annuel budgétiséà soumettre à l’assemblée générale.\nArticle 9.1 : COMPSOSITION ET FONCTIONNEMENT\nL’Assemblée Générale réunit tous les membres de la structure.\nArticle 9.1.1 : ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE\nL’Assemblée générale ordinaire a lieu une (01) fois par an, de préférence au cours du premier (1er) trimestre de l’année civile, sur convocation individuelle du Coordonnateur du bureau exécutif ou par voie de presse, au moins quinze (15) jours avant la date fixée pour sa tenue. L’ordre du jour doit être impérativement joint à la convocation.\nArticle 9.1.2 : ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE\nL’Assemblée générale extraordinaire peut être convoquée par le Coordonnateur, en cas de circonstances exceptionnelles, sur demande écrite des deux tiers (2/3) au moins des membres actifs, déposée au bureau exécutif.\nEn tout état de cause, la réunion doit se tenir impérativement dans les sept (07) jours qui suivent le dépôt de la demande au bureau exécutif, avec indication de l’ordre du jour.\nArticle 9.2 : ATTRIBUTIONS DE L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE\nL’Assemblée générale ordinaire annuelle reçoit le rapport d’activités du bureau exécutif. Elle statue sur leur approbation.\nElle statue souverainement sur toutes les questions relatives au fonctionnement de la structure, donne toute autorisation nécessaire au bureau exécutif pour effectuer toutes opérations rentrant dans les buts et les objectifs de la structure et qui sont conformes à la législation nationale.\nElle pourvoit à la désignation des membres du bureau exécutif et veille à la régularité du scrutin.\nArticle 9.3 : ATTRIBUTIONS DE L’ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE\nL’Assemblée générale extraordinaire statue sur toutes les questions urgentes qui lui sont soumises. Elle peut apporter toute modification aux statuts, ordonner la dissolution de la structure ou sa fusion avec toute autre organisation poursuivant les mêmes buts ou encore son adhésion à tous réseaux ou alliances ayant des buts analogues.\nElle a compétence pour décider du transfert du siège de l’organisation.\nEn cas de dissolution volontaire ou forcée, elle statue sur la dévolution du patrimoine de l’organisation, sans pouvoir attribuer à ses membres, autre chose que leur apport. Elle nomme pour assurer les opérations de liquidation, un ou plusieurs membres qui seront investis à cet effet de tous pouvoirs nécessaires.\nArticle 10 :DELIBERATIONS DES ASSEMBLEES GENERALES\nToutes les délibérations des Assemblées générales sont prises à la majorité simple des membres présents ou représentés.\nArticle 11 : ACQUISITON DE LA QUALITE DE MEMBRE\nLa qualité de membre actif de l’ONG ACONTA est un droit à toute personne qui aura déposé une demande d’adhésion au siège de l’organisation après avoir obtenu au préalable le parrainage d’un membre actif. Le bureau exécutif statue sur la candidature proposée à la majorité simple de ses membres, et délivre ou non son agrément. En cas d’égalité des voix, celle du Coordonnateur est prépondérante. Dans tous les cas, le demandeur recevra une notification.\nL’agrément est cependant acquis de plein droit six (06) mois après une demande restée sans réponse.\nL’admission à la qualité de membre et le paiement des frais y afférent, donnent droit à l’établissement d’une carte de membre aux frais de l’organisation dans les deux (02) mois suivant la dite admission. La carte est strictement personnelle et reste la propriété de l’ONG ACONTA.\nNe peut être membre de l’ONG ACONTA toute personne affiliée à l’industrie du tabac.\nArticle 12 : PERTE DE LA QUALITE DE MEMBRE\nLa qualité de membre de l’organisation se perd par :\nla démission écrite déposée au secrétariat du bureau exécutif trois (03) mois avant la date du départ,\nla radiation prononcée par le bureau exécutif pour motif grave, notamment pour non respect des textes constitutifs de l’organisation ou tous autres cas d’indiscipline portant atteinte à ses activités, le membre concerné ayant été préalablement appelé par lettre recommandée avec avis de réception à se présenter devant le bureau exécutif pour fournir toutes explications utiles. A défaut de comparaitre devant la dite instance à la date fixée, la radiation est prononcée d’office.\nLa décision du bureau exécutif est sans appel en la matière, et de convention expresse, ne peut donner lieu à aucune action judiciaire quelconque, ni à aucune revendication sur les biens de l’ONG ACONTA.\nChapitre 3 : RESSOURCES DE L’ONG ACONTA-PUBLICATIONS-CONTESTATIONS\nArticle 13 : DETERMINATION DES RESSOURCES\nLes ressources de l’organisation comprennent :\nles droits d’adhésion exigibles renouvelables d’année en année ;\nles subventions accordées par les collectivités publiques, les institutions et organismes non étatiques ;\nArticle 14 : UTILISATION DES RESSOURCES\nLes ressources sont utilisées suivant décision du bureau exécutif à la réalisation des objectifs de l’organisation, ainsi qu’il est stipulé dans le présent statut.\nTout bon de retrait des fonds auprès de l’organisation auprès des établissements bancaires où ils sont domiciliés, nécessite le contreseing obligatoire du Coordonnateur du bureau exécutif. Ainsi sur chaque chèque de retrait de fonds émis, figurent la signature du Coordonnateur et celle du secrétaire exécutif, Chargé de la communication et du plaidoyer.\nArticle 15 : ENGAGEMENTS DE L’ONG ACONTA\nLe patrimoine de l’organisation répond seul, des engagements contractés par elle, sans qu’aucun de ses membres même ceux participant à son administration, puissent en être tenu personnellement, hors les cas où il serait prouvé qu’ils ont commis une faute en relation directe de cause à effet avec le dommage allégué.\nLes présents statuts ne peuvent être modifiés qu’au cours d’une assemblée générale extraordinaire. Cette assemblée générale ne peut modifier les statuts que si cinquante (50%) des membres sont présents ou représentés. Si le quorum n’est pas atteint, l’assemblée générale est à nouveau convoquée sur le même ordre du jour : elle statue alors sans condition, de quorum.\nLes statuts ne peuvent être modifiés qu’à la majorité des deux tiers (2/3) des membres présents ou représentés, représentant au moins les deux tiers (2/3) des voix.\nL’ONG ACONTA dispose d’un règlement intérieur approuvé par l’assemblée générale. Ce règlement intérieur a force obligatoire à l’égard de tous les membres, qui seront irréfragable ment présumés en avoir eu connaissance. Il est mis à la disposition de chaque membre sur simple demande.\nCe règlement pourra être modifié par le Coordonnateur à titre exceptionnel, jusqu’à la prochaine réunion du bureau exécutif seulement.\nPour des raisons d’ordre technique et opérationnel et sur directives des partenaires, un membre peut être amené à jouer des rôles supplémentaires pour l’atteinte des objectifs assignés à cet effet. Ces rôles bien que temporaires lui seront notifiés par écrit.\nArticle 18 : PUBLICATION\nLe secrétaire de séance est chargé de remplir toutes les formalités de déclarations, publications prescrites par la loi N°10/92/ADP du 15 Décembre 1992 portant liberté d’association au Burkina Faso.\nArticle 19 : CONTESTATIONS\nLe tribunal compétent pour toute action relative à l’organisation est celui du domicile de son siège.\nAINSI FAIT ET ADOPTE PAR L’ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE A OUAGADOUGOU , LE ………………………………………………………………………..\nLE PRESIDENT DE SEANCELE SECRETAIRE DE SEANCE


Recherche fuite gaz traceur Cannes La Bocca Recherches de fuites\nRecherche fuite gaz traceur Cannes La Bocca\n/Recherche fuite gaz traceur Cannes La Bocca\nrecherche fuite gaz traceur à Cannes La Bocca ?\nNous sommes les spécialistes de la recherche de fuite d’eau sans casse sur Cannes La Bocca et également de recherche fuite gaz traceur. En effet, que votre fuite se trouve sur une canalisation enterrée dans le jardin, que ce soit sur une des canalisations qui parcourent vos murs ou même sur une canalisation de piscine, nous disposons de matériel ultra-performant pour repérer le passage de vos canalisations mais aussi pour localiser la fuite sans aucune destruction. Electroacoustique, gaz traceur, traçage au colorant, contrôle de pression, caméra vidéo ou thermique, nous avons tout le matériel nécessaire pour trouver l’origine de votre fuite d’eau. Nous adaptons la technique de recherche de fuite d’eau sans casse à la situation. En effet, nos connaissances nous permettent de savoir que par exemple la technique du traçage au colorant n’est efficace que dans les lieux confinés. Notre savoir-faire acquis tout au long de notre expérience nous permet de nous adapter à chaque situation et de nous montrer particulièrement efficace.\nAlors pour une recherche de fuites d’eau sans casse ou pour recherche fuite gaz traceur, faites confiance à des experts du domaine avec notre entreprise de plomberie à Cannes La Bocca. De plus, vous n’aurez pas de surprise niveau tarif car les prix que nous appliquons sont ceux agréés par les compagnies d’assurances. Et, une fois la fuite localisée et réparée par nos soins, nous vous remettons un certificat de réparation de fuite pour que vous puissiez utiliser les garanties de votre assurance afin qu’elle prenne en charge le montant de la consommation excessive d’eau.\nRecherche De Fuite Sous Dallage Meounes-les-Montrieux, 83136


Relation frères et soeurs - La famille - FORUM Psychologies.com\nPosté le 11/10/2013 à 15:35:43\nBonsoir à tous, j'ai 19 ans, je suis la plus petite de ma famille, j'ai des soucis avec 2 de mes frères ainés, le dialogues est rompus, quand il me parle j'ai l'impression d'être un chien, l'un deux à une petite amie qu'il respecte mieux que moi, ça me dégoute! Et l'autre est tellement nerveux que je n'ose même pas le regarder dans les yeux quand il me demande quelque chose, ils me dénigrent à chaque fois, j'ai l'impression d'être une moins que rien ! Je fuis toujours, je ne peux même plus les voir. J'ai carrément envie d'aller habiter loin d'eux pour ne plus devoir les croisés tout les jours ! De plus ils se disent " protecteurs ", sauf que je ne peux rien faire à part sortir avec ma sœur, faire les magasins et ne pas rentrer trop tard. Je ne suis jamais sortie avec un garçon, je n'ose même pas parlé si quelqu'un vient m'aborder j'ai l'air d'une antipathique. Ma sœur va plus de l'avant que moi, elle réussit à parler en face et à dire ce qu'elle pense franchement donc pour elle ben c plus cool, d'autant plus qu'elle est plus agée que moi. Je ne c plus quoi faire!\nBonsoir à tous, j'ai 19 ans, je suis la plus petite de ma famille, j'ai des soucis avec 2 de mes frères ainés, le dialogues est rompus, quand il me parle j'ai l'impression d'être un chien, l'un deux à une petite amie qu'il respecte mieux que moi, ça me dégoute! Et l'autre est tellement nerveux que je n'ose même pas le regarder dans les yeux quand il me demande quelque chose, ils me dénigrent à chaque fois, j'ai l'impression d'être une moins que rien ! Je fuis toujours, je ne peux même plus les voir.\nJ'ai carrément envie d'aller habiter loin d'eux pour ne plus devoir les croisés tout les jours ! De plus ils se disent " protecteurs ", sauf que je ne peux rien faire à part sortir avec ma sœur, faire les magasins et ne pas rentrer trop tard. Je ne suis jamais sortie avec un garçon, je n'ose même pas parlé si quelqu'un vient m'aborder j'ai l'air d'une antipathique. Ma sœur va plus de l'avant que moi, elle réussit à parler en face et à dire ce qu'elle pense franchement donc pour elle ben c plus cool, d'autant plus qu'elle est plus agée que moi. Je ne c plus quoi faire!\nSecret entre soeurs activité professionnelle des Frères et Seurs d'une personne déficiente\nfrère/soeur relation ambigüe Relation entre soeurs\nRelation fusionnelle! Appel à témoins Relation mère-fille au bord de la rupture\nrelation nocive Relation fusionnelle mère-fils\nRelation de famille fatiguante et stressante relation mère fille fusionelle\nPlus de sujets relatifs à : Relation frères et soeurs\nils ont coupé les ponds avec leurs famille malgré leurs principes 0 26/09/2013 à 15:09:09\nMon fils m'a détruite psychologiquement et refuse mon bonheur 4 20/09/2013 à 15:11:05\nGros problème de famille conséquences sur mon couple 11 27/09/2013 à 09:17:27\nJe ne me sens pas bien dans ma famille 2 03/05/2014 à 17:21:38\nMère jalouse de la ralation entre ses enfants ? 4 07/09/2013 à 19:18:20


Boeuf haché Vs. Venaison / oemglass.net\nAlors que le boeuf haché est disponible presque universellement en épiceries et les restaurants, la venaison est un régal réservé aux chasseurs, leurs amis et leurs familles, et les clients de exclusifs distributeurs de viande de spécialité. Si vous avez accès à elle, cependant, la venaison est une alternative intéressante à la viande hachée à partir d'un point de vue de la santé et de la nutrition.\nVenison se compare très favorablement à la viande hachée quand il se agit calorique contenu, graisses et de protéines. La composition de boeuf haché varie, mais selon le Département américain de l'Agriculture, trois onces des cuite moyennes de bœuf haché 200 calories, 12 g de matières grasses et 22 g de protéines. Comparez cela à 3 oz de chevreuil, avec seulement 103 calories - environ la moitié autant que le bœuf - et 2 g de matières grasses. Venison contient un peu moins de protéines que la viande bovine à 20 g.\nCe ne est pas seulement la quantité de gras dans un aliment qui est important; ce est que la composition de graisse. Un 3-once partie de la venaison contient une moyenne de 1 g de gras saturés, tandis que la même portion de boeuf contient 4,5 g. Plus important encore, la venaison contient un rapport beaucoup plus favorable des oméga-6 et oméga-3 les acides gras réduisant le cholestérol que le bœuf nourri au grain - environ 2: 1 contre plus de 5: 1, respectivement. Cette comparaison ne est pas vrai pour le boeuf nourri à l'herbe, cependant; boeuf nourri à l'herbe a un profil très similaire à chevreuils et autres viandes de gibier.\nPréparer le terrain venaison dans toute recette qui appelle pour le boeuf haché, mais être conscient de sa faible teneur en gras et ajouter la graisse ou de l'huile supplémentaire lors de l'utilisation des méthodes de cuisson de la chaleur sèche. Méthodes de chaleur humide donneront un produit final plus juteux qui est naturellement faible en gras que le boeuf haché. Soyez conscient que le chevreuil a une saveur plus forte que le bœuf, que certains décrivent comme désagréablement faisandé. Pour masquer gaminess, plats de gibier saveur avec des tomates ou de poivrons.\nBien que la maladie est infiniment rare aux Etats-Unis, la consommation de boeuf provenant de bovins avec l'encéphalopathie spongiforme bovine, ou ESB, est liée à la condition de cerveau humain mortelle appelée variante de la maladie de Creutzfeldt-Jakob. En 1981, une maladie apparentée appelée maladie du dépérissement chronique, ou MDC, a été identifié dans les populations de cerfs et de wapitis sauvages de l'Ouest américain. Jusqu'à présent, il ya peu de preuves pour suggérer que la consommation de viande provenant d'animaux avec la MDC est dangereux pour la santé humaine.\nLe Vaule nutritionnelle de 93 pour cent de boeuf haché maigre\nQuand vais-je me sens mieux Avec B12?\nComment utiliser des photos de famille dans Activités d'écriture\nPapaya est bon pour vous?


Regard sur la conquête et l’exercice du pouvoir  : un parti sans lien avec la société civile - HES LGBTI+\nLes Forums de la refondation du PS étaient organisés autour de questons auxquelles nous avons voulu répondre : Quel regard portez-vous sur la conquête et l’exercice du pouvoir ? Quels sont les grands défis pour le Parti socialiste ? Quelles sont les valeurs et l’identité des socialistes ? Quels sont les grands défis pour la France ? Comment vois-tu notre pays dans 20 ans ? Voici notre réponse à la première question.\nCe qui frappe, d’abord, c’est le bilan, respectable, de l’action des gouvernements et des groupes parlementaires sur la période 2012 – 2017 : ouverture du mariage et de l’adoption aux couples homosexuels, intégration de la lutte contre les discriminations et la haine anti-LGBT+ dans les missions de l’État (transformation de la DILCRA en DILCRAH), nomination d’un Défenseur des droits devenu attentif aux questions LGBT+, démédicalisation du changement de la mention du sexe à l’état civil. Cinq années de progrès comme nous n’en avions peu connu. Satisfaction immédiatement douchée par un abandon majeur – l’ouverture à toutes les femmes de l’accès à la PMA – un calendrier inapproprié et une incapacité confirmée du Parti socialiste à entretenir un dialogue au long cours, constructif, avec la société civile. Il en résulte un mandat perçu, au mieux, comme décevant.\nOn a beaucoup écrit et dit sur l’abandon de l’ouverture à toutes les femmes de l’accès à la PMA. On s’est demandé si ce que l’on dit dans deux interviews vaut autant que ce que l’on dit dans un discours de lancement de campagne, dans un meeting associatif ou dans un programme électoral. C’est confondre la vie politique avec un inventaire notarié et signifier que la parole publique n’est que de peu de valeur. Le bénéfice de l’exercice ne saute pas aux yeux. On a dit que l’abandon se justifiait pour ne pas effaroucher davantage les opposants au projet de mariage pour tous. S’il n’avaient plus ce sujet-là, un autre faisait l’affaire. Nous n’étions pas en train de négocier une augmentation du salaire horaire moyen, on écrivait ce qu’on voulait comme société pour demain, quelles lois voulait-on pour encadrer les familles du 21e siècle. Et les opposants au projet n’était pas là pour obtenir une concession mais pour opposer en bloc leur modèle, inégalitaire, injuste, au modèle que nous sommes nombreux à défendre.\nLa critique sur le calendrier de la réforme est à la fois juste et injuste. Il est juste car un vote rapide, dans les tous premiers mois du quinquennat, de ce projet de loi aurait évité la mobilisation du camp réactionnaire sur une mesure aujourd’hui très peu contestée y compris par de farouches opposants d’alors. Mieux, c’est la mesure la plus positivement jugée du quinquennat ! Un travail rapide, pendant ou juste après l’été aurait sans doute aidé la société française à se concentrer sur d’autres débats essentiels pour notre avenir. Elle aurait également donné corps à l’idée plusieurs fois évoquée pendant la campagne que « la grande loi pour l’égalité est déjà prête ! » Nous n’osons pas croire qu’il s’agit d’un choix délibéré tant il a déchaîné la violence des mots et la violence des actes à l’encontre des personnes LGBT+. Le reproche est injuste dans la mesure où les parlementaires ont mis ce délais à profit pour réaliser un travail précieux, et même sans doute unique, de mise au jour d’une réalité sociale, avec discernement, avec attention, avec scrupule. De nombreuses auditions ont été menées débouchant sur un rapport parlementaire qui fera date.


le 11/11/2017 à 18:11\nLa tendance favorable sur les actions émergentes se confirme. Dans cette vidéo, nos recommandations pour investir sur les bons supports. Les investisseurs ont anticipé depuis un an le retournement économique dans les grands pays émergents. Le Brésil est sorti de récession. Avec le…\nle 08/11/2017 à 15:35\nL’ISF disparaîtra en 2018. Il est remplacé par l’impôt sur la fortune immobilière (IFI). Le Revenu vous dit tout ce que vous devez savoir sur la réforme. Les députés ont adopté, le 20 octobre en première lecture, la transformation de l'impôt sur la fortune en impôt sur la fortune…\nle 22/10/2017 à 11:23\nle 10/10/2017 à 19:01\nle 05/10/2017 à 19:01


Sébastien Guilbaud était en formation module U11 la semaine dernière !! | ASP Puy St Bonnet Football\nL’AS Puy St Bonnet a fait de la formation de ses éducateurs un objectif prioritaire pour cette nouvelle saison dans le but de renforcer leurs compétences. Dans cet objectif, Sébastien Guilbaud (éducateur U11) participait au module U11 proposé par le district qui s’est déroulé jeudi 25 et vendredi 26 octobre à Maulévrier dans des conditions optimales.\nLes compétences visées lors de ce module étaient les suivantes :\n– Etre capable de proposer et organiser un jeu, une situation ou un exercice adapté.\n– Etre capable de conduire et animer : Jeu, Situation, Exercice (climat d’apprentissage).\n– Etre capable d’utiliser des interventions pédagogiques adaptées au jeu à une situation ou un exercice.\n– Etre capable d’évaluer son action pédagogique.\nLes 25 stagiaires étaient encadrés par Arnaud Frouin (Formateur Ligue), Arnaud Bellanger (Formateur Ligue), François Lecoq et Arnaud Maindrou (CTD-DAP du District 49).\nRéaction de Sébastien : « Je suis très content d’avoir participé à ce stage. J’ai appris beaucoup de choses sur l’organisation des séances d’entraînement. Ça a été très enrichissant. Il y avait une super ambiance, ça a donc été un plaisir. Merci aux formateurs pour leur patience et leurs conseils qui me seront précieux à l’avenir. »\nRetrouvez quelques photos de la formation :


Guide d'achat aspirateur robot professionnel 2017 - Guide et revue comparative\nPublished on 30 mai 2017 / fRanCK\nVous préparez de plus en plus de choses vous-même et vous voulez donc vous équiper avec un robot pâtissier. Son autonomie est de ninety minutes ce qui est vraiment bien si vous souhaitez que votre aspirateur robotic s’occupe de plusieurs pièces sans avoir à le recharger. N’hésitez pas à consulter notre take a look at complet pour en savoir plus sur cet aspirateur robotic Dust Devil M607 !\nFaites tourner le robot une première fois en mode aléatoire en début de semaine par exemple, puis passez le robotic en mode périmètre pour un autre passage plus centré sur le nettoyage des murs plus tard dans la semaine. Le mode spirale permet de nettoyer une zone, par exemple si vous faites tomber votre sachet de farine, il vous suffira de poser le robotic au centre de la zone de « l’incident » et le laisser faire ses spirales jusqu’à ce qu’il ait terminé.\nLe mode clear est le mode de base du robotic, c’est le mode que vous allez utiliser en général pour mettre votre robot en marche. Je vous le conseille donc si vous recherchez un aspirateur robot a voir sur aspirateur-robot.pro de très grande qualité et très performant, quel que soit le kind de sols.\nConsultez la observe que nous avons attribuée à cet aspirateur robotic Filth Satan Striker si ses caractéristiques vous ont séduites ! Avec de supers efficiency, il offre tout ce que l’on peut attendre d’un robotic aspirateur. Vous pouvez donc utiliser ce robotic dans diverses circonstances comme par exemple pour presser des fruits (oranges, citrons), battre des œufs ou encore pour râper et émincer certains aliments.\nIl possède une serpillière sur le dessous mais perso je ne la trouve pas si utile que ça automobile elle sèche très vite. Au niveau de l’autonomie elle est de 60 mn, ce qui n’est vraiment pas mal pour un aspirateur dans cette gamme de prix (mois de 100 euros).\nJe vous suggest donc de lire les avis sur cet aspirateur Grime Devil sur le web site Amazon où il a une be aware de three,9/5. Cet aspirateur est doté de capteurs qui lui permettent de repérer non seulement les obstacles mais également le vide. La efficiency de votre aspirateur robot se traduit également par son autonomie.


Exposition Journées Du Matrimoine - Conférence-débat Avec Michèle Riot-sarcey à Lyon - vendredi 20 septembre 2019\nExposition Journées Du Matrimoine - Conférence-débat Avec Michèle Riot-sarcey\nExposition Journées Du Matrimoine - Conférence-débat Avec Michèle Riot-sarcey à Lyon le 20 septembre 2019\nPlus d'infos sur l'exposition Journées Du Matrimoine - Conférence-débat Avec Michèle Riot-sarcey à Lyon 5è arrondissement\nL'exposition Journées Du Matrimoine - Conférence-débat Avec Michèle Riot-sarcey a lieu au dans le cadre des Journées du patrimoine Lyon 2019.\nLe mouvement HF à l'origine des **Journées du Matrimoine** vous invite à cette **soirée d'ouverture** aux **musées Gadagne**. Les Journées du Matrimoine s'inscrivent dans le cadre des Journées Européennes du Patrimoine et visent à compléter sa programmation.\nLe mot _matrimoine_ désigne, au moment de son apparition au Moyen-Age, l'héritage (biens et droits) légué par la mère, le patrimoine étant l'héritage légué par le père. Le terme est réactualisé, en 2013, par les travaux de l'artiste et chercheuse Aurore Evain et désigne aujourd'hui l'héritage culturel transmis par les générations de femmes qui nous précèdent.\nMettre en avant le Matrimoine, c'est extraire les femmes de l'invisibilité et de l'oubli dans lesquels elles sont plongées pour donner à voir une société mixte et égalitaire.\nNous parlerons avec l'historienne **Michèle Riot-Sarcey** de la question de la mémoire, de sa transmission et des raisons pour lesquelles, les femmes en général, les féministes en particulier, ne bénéficient d'aucune transmission. Comme si leur combat passé, à peine advenu était interprété à leur encontre et aussitôt effacé.\nEt puis, nous nous retrouverons autour d'un **verre offert par la ville de Lyon** pour échanger sur le riche programme des Journées du Matrimoine.


USA : Donald Trump fait de graves révélations, "20 000 morts sur la liste électorale en Pennsylvanie" - IVOIRNEWS24.NET\nUSA : Donald Trump fait de graves révélations, « 20 000 morts sur la liste électorale en Pennsylvanie »\npar Odilon Kouame · 19 novembre 2020\nLe président Américain Donald Trump ne veut véritablement pas, baisser les bras sur les résultats de l’élection Présidentielle, qui a vu la victoire de son rival Joe Biden, selon les décomptes.\nVia son compte Twitter, Donald Trump a décidé de faire des révélations. Selon lui les preuves de fraudes dont-il dispose, continuent de sortir et d’être mis au grand jour.\n« Les preuves de fraude électorale continuent de croître ». A-t-il écrit avant de faire savoir que les noms de milliers de morts figuraient sur la liste électorale, « y compris 20 000 morts sur la liste électorale de Pennsylvanie et plusieurs milliers dans tout le pays ».\nSelon Donald Trump, le nombre de votant en faveur de son rival était artificiel. « Maintenant, il y a eu un nombre artificiel de votes en faveur de Joe Biden ».\nComme pour dire que vous avez déclaré vainqueur, une personne qui a bénéficié d’une fraude dans les élections en validant même les morts inscrits sur la liste électorale.\nIsraël-Iran : Un sondage donne Israël vainqueur d’une guerre avec l’Iran, « Mythe ou réalité? »\npar Mory Mory Bah · Published 27 mai 2020\nOuverture du 33 ème Sommet de l’Union Africaine, « Voici ce qui va se passer à Addis-Abeba\nFrance-Japon : A la veille du G20, « Le Président Macron défend l’alliance Renault-Nissan\npar Odilon Kouame · Published 26 juin 2019\nArticle suivant Côte d’Ivoire : Soutien aux filières animales et halieutiques « Voici les dons du gouvernement »\nArticle précédent Côte d’Ivoire : Conseil National de Sécurité, « Voici pourquoi le président Ouattara a félicité l’armée »


Justine Prigent - La Fabrique de Dessins - La Fabrique de Dessins\nJustine Prigent, sa vie...\nJustine Prigent est illustratrice autodidacte free-lance depuis 3 ans. Après avoir dessiné petite, cette activité est revenue en force en 2011 au point,depuis, d'être devenue sa principale activité.\nTout a commencé avec son blog "bien ou bien" en 2013 avec le partage d'anecdotes quotidiennes illustrées. Et puis tout s'est enchainé : l'illustration d'un city-guide, la création de cartes postales rennaises, l'illustration de vitrines de Noël (une centaine !) avec le Carré Rennais et celles de 4 stations de métro à Rennes à l'hiver 2016.\nElle aime transformer la demande du client en quelques coups de crayon, et ce quel qu'en soit le support (web, édition, faire-part, commerces). Son style : simple et efficace, noir sur fond blanc, quelques touches de couleurs vives, le tout donnant un résultat esthétique et parfois décalé.\nSa devise : "ils ne savaient pas que c'était impossible, alors ils l'ont fait" (Mark Twain).\nCommande de dessins personnalisés\nEtre artiste à la fabrique


Sea to Summit UltraLight Matelas autogonflant L Femme, coral sur CAMPZ.fr !\nSea to Summit UltraLight Matelas autogonflant L Femme, coral\nSea to Summit UltraLight Matelas autogonflant L Femme, coral (2020)\nLes aventuriers du sac à dos qui prêtent attention à chaque gramme de poids, ou pour les autocampeurs à la recherche de ce petit luxe supplémentaire sur la route. Nos tapis autogonflants fournissent une chaleur constante sur toute la longueur. Tout en un système compact, confortable et facile à utiliser.\nEpaisseur : 25 mm, Léger (light)\nVolume emballé (cm) : 13,5 x 30\nValeur R : 2.9