AVIS DE CONVOCATION ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE JEUDI 7 MAI 2015 À 15 H 30 CARROUSEL DU LOUVRE - PDF Téléchargement Gratuit\nDownload "AVIS DE CONVOCATION ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE JEUDI 7 MAI 2015 À 15 H 30 CARROUSEL DU LOUVRE"\n1 AVIS DE CONVOCATION ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE JEUDI 7 MAI 2015 À 15 H 30 CARROUSEL DU LOUVRE\n2 SOMMAIRE BIENVENUE À L ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DE LAFARGE COMMENT PARTICIPER À L ASSEMBLÉE GÉNÉRALE? 04 CHIFFRES CLÉS AU 31 DÉCEMBRE PERFORMANCE DU GROUPE EN ORDRE DU JOUR 29 PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS ET PROJETS 30 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 65 COMPOSITION DU CONSEIL D ADMINISTRATION 80 INFORMATIONS PRATIQUES 100 FORMULAIRE DE DEMANDE D ENVOI DE DOCUMENTS 103\n3 INVITATION À L ASSEMBLÉE GÉNÉRALE Madame, Monsieur, Cher(e) Actionnaire, J ai le plaisir de vous convier à l Assemblée générale de Lafarge, qui se tiendra le jeudi 7 mai 2015, à 15 h 30, au Carrousel du Louvre, 99, rue de Rivoli, Paris. Cette rencontre est un moment de dialogue et d échange privilégié. Elle vise à vous informer sur la vie de votre entreprise mais aussi à répondre à toutes les questions que vous souhaiterez nous poser, quel que soit le nombre d actions Lafarge en votre possession. À cette occasion, je serai entouré du Comité Exécutif du Groupe et vous présenterai les résultats de l exercice 2014 ainsi que notre stratégie et nos perspectives pour l avenir. Le Conseil d administration vous proposera notamment d approuver la distribution d un dividende de 1,27 euro par action pour le dividende normal et de 1,39 euro par action pour le dividende majoré. J attache une très grande importance à ce moment de dialogue et au vote de nos actionnaires. Il exprime la confiance que vous accordez à notre entreprise. Aussi j espère très sincèrement vous accueillir lors de notre Assemblée générale. Dans l attente de cet échange, je vous remercie de votre confiance et de votre fidélité à Lafarge. Bruno Lafont, Président-Directeur général Lafarge - Avis de convocation\n4 POURQUOI CET AVIS DE CONVOCATION ET UN FORMULAIRE DE VOTE? Nous vous avons adressé la convocation à l Assemblée et un formulaire de vote car vous détenez des actions Lafarge. Cette brochure contient notamment les résolutions sur lesquelles vous êtes, en tant qu actionnaire, appelé à voter, ainsi que des informations sur ces résolutions afin que vous puissiez décider en connaissance de cause. Le formulaire de vote vous permet de nous informer de votre présence le jour de l Assemblée ou de voter par correspondance ou par procuration si vous ne venez pas à l Assemblée. OÙ PUIS-JE TROUVER D AUTRES INFORMATIONS? Sur notre site Internet Tous les documents qui doivent être communiqués dans le cadre de cette Assemblée générale sont disponibles directement sur (rubrique Actionnaires & Investisseurs). Les publications du Groupe, dont le Document de Référence 2014 (Rapport Annuel) contenant les comptes sociaux et consolidés, sont disponibles directement sur com (rubrique Actionnaires & Investisseurs). Vous trouverez également sur notre site les communiqués concernant l activité et les résultats du Groupe. Sur demande Le Document de Référence 2014 (Rapport Annuel) contenant les comptes sociaux et consolidés, et le cas échéant les autres documents prévus par l article R du Code de commerce, peuvent vous être adressés. Il vous suffit de compléter le formulaire de demande d envoi de documents à votre disposition en page 103 et de le retourner à : BNP Paribas Securities Services - Les Grands Moulins de Pantin CTS - Service aux Émetteurs/Service Assemblée Lafarge - 9, rue du Débarcadère Pantin Cedex 09 Au numéro vert Pour toute question concernant cette Assemblée générale, n hésitez pas à nous contacter au numéro vert (appel gratuit depuis un poste fixe en France). Au siège social Conformément à la législation, vous pouvez consulter au siège social de Lafarge tous les documents qui seront soumis à l Assemblée générale et que la Société doit tenir à la disposition de ses actionnaires. ddl avis préalable à cette Assemblée, prévu par l article R du Code de commerce, a été publié au BALO du 16 mars ddl Assemblée générale sera retransmise en direct et en différé sur notre site Internet LES RÈGLES DE QUORUM POUR LA TENUE DES ASSEMBLÉES GÉNÉRALES Le quorum des assemblées générales ordinaires est de 20 % sur première convocation (art. L du Code de commerce) et le quorum des assemblées générales extraordinaires est de 25 % sur première convocation et de 20 % sur deuxième convocation (art. L du Code de commerce). L Assemblée générale mixte du 7 mai 2015 de Lafarge se tiendra sur première convocation, ce qui nécessitera un quorum de 25 % des droits de vote présents ou représentés. 02 Lafarge - Avis de convocation 2015\n5 BIENVENUE À L ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DE LAFARGE L Assemblée générale mixte se tiendra sur première convocation le jeudi 7 mai 2015 à 15 h 30 au Carrousel du Louvre, 99, rue de Rivoli, Paris. PARTICIPER À L ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EST UN DROIT POUR TOUS LES ACTIONNAIRES DE LAFARGE Vous pouvez assister personnellement à l Assemblée générale ou bien voter par correspondance ou par procuration. Les deux conditions requises sont la détention d actions Lafarge (quel que soit le nombre en votre possession) et la justification de votre qualité d actionnaire au plus tard le mardi 5 mai 2015 à 00 h 00 (heure de Paris), les documents justificatifs pouvant nous parvenir jusqu au mercredi 6 mai 2015 à 15h 00. VOTRE PARTICIPATION À L ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EST FACILITÉE Si vous détenez des actions au nominatif, il vous suffit d être inscrit en compte nominatif pur ou administré jusqu au mardi 5 mai 2015 à 00 h 00 (heure de Paris). Si vous détenez des actions au porteur, votre banque devra attester de votre qualité d actionnaire au plus tard le mardi 5 mai 2015 à 00 h 00 (heure de Paris) par la production d une attestation de participation lors de la transmission de votre formulaire de vote à BNP Paribas Securities Services (banque centralisatrice) Les Grands Moulins de Pantin - CTS - Service aux Émetteurs/Service Assemblée Lafarge - 9, rue du Débarcadère Pantin Cedex 09, qui devra parvenir avant le mercredi 6 mai 2015 à 15 h 00. POUR VOUS RENDRE À L ASSEMBLÉE GÉNÉRALE POUR VOUS RENDRE AU CARROUSEL DU LOUVRE Métro : Lignes 1 et 7 Arrêt «Palais Royal Musée du Louvre», sortie «Carrousel du Louvre» Bus : Lignes 21, 27, 39, 48, 67, 68, 69, 72, 81, 95. Arrêts «Palais Royal Musée du Louvre» ou «Palais Royal Comédie Française» ou «Musée du Louvre» Lafarge - Avis de convocation\n6 1 COMMENT PARTICIPER À L ASSEMBLÉE GÉNÉRALE? POUR PARTICIPER À L ASSEMBLÉE GÉNÉRALE PAR INTERNET Un site Internet sécurisé (VOTACCESS) vous permet de voter en ligne, donner pouvoir au Président de Lafarge, donner pouvoir à une personne de votre choix, demander une carte d admission ou télécharger les documents relatifs à l Assemblée. Je suis actionnaire au nominatif pur Connectez-vous sur le site PlanetShares de BNP Paribas Securities Services ( planetshares.bnpparibas.com) grâce au numéro d identifiant et au mot de passe que vous utilisez pour la consultation de votre compte nominatif et accédez à la rubrique Mon espace actionnaire - Mes assemblées générales. Je suis actionnaire au nominatif administré Connectez-vous sur le site PlanetShares de BNP Paribas Securities Services (https :// planetshares.bnpparibas.com) grâce à l identifiant reçu dans le courrier de convocation. En cas de perte de votre identifiant ou de votre mot de passe vous pouvez contacter le numéro vert (appel gratuit depuis un poste fixe en France). Je suis actionnaire au porteur Si votre intermédiaire financier est connecté au site VOTACCESS, cconnectez-vous au portail bourse de votre intermédiaire financier et accédez à votre compte-titres ou votre PEA puis suivez les instructions figurant à l écran. Si votre intermédiaire financier n est pas connecté à VOTACCESS, la notification de la désignation et de la révocation d un mandataire peut également être effectuée par voie électronique, selon les modalités suivantes : ddenvoyez un à l adresse paris.bp2s. Cet devra obligatoirement contenir les informations suivantes : Assemblée Lafarge 7 mai 2015, nom, prénom, adresse, références bancaires du mandant ainsi que les nom, prénom et si possible adresse du mandataire. dddemandez à votre intermédiaire financier d envoyer une confirmation écrite à : BNP Paribas Securities Services CTS assemblées générales Les Grands Moulins de Pantin - 9, rue du Débarcadère Pantin Cedex. Afin que les désignations ou révocations de mandats exprimées par voie électronique puissent être valablement prises en compte, les confirmations devront être réceptionnées au plus tard le mercredi 6 mai 2015 à 15 h 00 (heure de Paris). ACCÈS AU SITE INTERNET SÉCURISÉ Le site sécurisé dédié à l Assemblée sera ouvert à compter du 13 avril 2015 jusqu au 6 mai 2015, à 15 h 00 (heure de Paris). Il est toutefois recommandé aux actionnaires de ne pas attendre cette date ultime pour se connecter au site. 04 Lafarge - Avis de convocation 2015\n7 Comment participer à l Assemblée générale? POUR NAVIGUER SUR LE SITE INTERNET SÉCURISÉ (VOTACCESS) Donnez pouvoir au Président de Lafarge Votez par correspondance Téléchargez les documents de l Assemblée générale Donnez pouvoir à une personne de votre choix Demandez une carte d admission Lafarge - Avis de convocation\n8 Comment participer à l Assemblée générale? POUR PARTICIPER EN PERSONNE, VOTER OU DONNER PROCURATION PAR COURRIER Vous pouvez assister personnellement à l Assemblée ou bien voter par correspondance ou par procuration. Dans tous les cas, vous indiquerez votre choix à l aide du formulaire de vote joint à cette convocation. Afin d optimiser la préparation de l Assemblée générale, il est indispensable que vous transmettiez vos instructions dans les plus brefs délais. RETOUR DE MON FORMULAIRE DE VOTE POUR REMPLIR LE FORMULAIRE DE VOTE JE SOUHAITE ASSISTER À L ASSEMBLÉE d d d Cochez la case A du formulaire. d Datez et signez en bas du formulaire. BNP Paribas Securities Services, banque centralisatrice de Lafarge, vous adressera votre carte d admission. Si le mardi 5 mai 2015, vous n avez pas reçu votre carte d admission, vous pouvez appeler BNP Paribas Securities Services, au numéro vert (appel gratuit depuis un poste fixe en France) ou au + 33 (0) , qui vous communiquera le numéro de votre carte d admission. Ce numéro vous permettra d être identifié le jour de l Assemblée et vous pourrez voter. Vous vous présenterez le jour de l Assemblée avec votre carte d admission (ou le numéro communiqué par BNP Paribas Securities Services). Si vous n avez pas le temps de demander votre carte d admission, ou si vous ne l avez pas reçue le jour de l Assemblée, ddvotre qualité d actionnaire au nominatif vous permettra néanmoins de participer à l Assemblée sur simple présentation d une pièce d identité auprès du guichet prévu à cet effet dans la salle de l Assemblée. dden tant qu actionnaire au porteur, il est nécessaire que vous demandiez à votre intermédiaire financier de vous remettre une attestation de participation. Ce document vous permettra d accéder à l Assemblée. JE SOUHAITE ÊTRE REPRÉSENTÉ(E) À L ASSEMBLÉE Pour voter, vous avez le choix entre 3 options : Donner pouvoir au Président de Lafarge ddcochez la case B du formulaire. d d Datez et signez en bas du formulaire. Vos voix s ajouteront à celles du Président. Celui-ci émettra un vote favorable à l adoption des projets de résolutions présentés ou agréés par le Conseil d administration, et un vote défavorable dans le cas contraire. Voter par correspondance ddcochez les cases B et 2 du formulaire. ddindiquez votre vote : Si vous désirez voter contre une résolution, ou vous abstenir (l abstention étant assimilée à un vote contre), vous noircissez la case correspondant au numéro de la résolution concernée. Vous ne noircissez aucune case si vous votez pour à chaque résolution. dddatez et signez en bas du formulaire. Donner procuration à une personne de votre choix ddcochez les cases B et 3 du formulaire. ddprécisez l identité (nom, prénom) et l adresse de la personne qui vous représentera. dddatez et signez en bas du formulaire. Mes actions sont au nominatif (compte nominatif pur ou compte nominatif administré) Vous retournez le formulaire à BNP Paribas Securities Services en utilisant l enveloppe T fournie. BNP Paribas Securities Services doit recevoir votre formulaire au plus tard le mercredi 6 mai 2015 à 15 h 00 (heure de Paris). Mes actions sont au porteur Vous adressez le formulaire à l intermédiaire financier (banque, société de bourse ou courtier en ligne) qui tient votre compte titres. Nous vous conseillons de le faire le plus rapidement possible car votre intermédiaire financier doit ensuite valider votre qualité d actionnaire par la production d une attestation de participation et la faire parvenir avec votre formulaire à BNP Paribas Securities Services, avant le mercredi 6 mai 2015 à 15 h 00 (heure de Paris). Toutes les opérations relatives à l Assemblée générale sont assurées par BNP Paribas Securities Services, banque centralisatrice de Lafarge. BNP Paribas Securities Services Les Grands Moulins de Pantin CTS Service aux Émetteurs Assemblée LAFARGE 9, rue du Débarcadère Pantin Cedex 09 Numéro vert : (appel gratuit depuis un poste fixe en France). Quelle que soit votre situation, n envoyez pas votre formulaire de vote directement à Lafarge. 06 Lafarge - Avis de convocation 2015\n9 Comment participer à l Assemblée générale? POUR REMPLIR LE FORMULAIRE DE VOTE B Pour être représenté(e) à l Assemblée, cochez la case B. A Pour recevoir votre carte d admission afin d assister personnellement à l Assemblée, cochez la case A. Quel que soit votre choix, n oubliez pas de dater et de signer. 2 Vous votez par correspondance. 1 3 Vous donnez pouvoir au Président de Lafarge. Vous donnez pouvoir à une personne de votre choix. Lafarge - Avis de convocation\n10 2 CHIFFRES CLÉS AU 31 DÉCEMBRE 2014 Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge a réalisé un chiffre d affaires de 12,8 milliards d euros en 2014, avec une présence dans 61 pays et collaborateurs. Acteur majeur dans ses activités Ciment, Granulats & Bétons, il contribue à la construction des villes dans le monde entier avec des solutions innovantes pour les rendre plus accueillantes, plus compactes, plus durables, plus belles et mieux connectées. Doté du premier centre de recherche au monde sur les matériaux de construction, Lafarge place l innovation au cœur de ses préoccupations, au service de la construction durable et de la créativité architecturale. CHIFFRE D AFFAIRES (en M ) (3) Chiffre d'affaires en hausse de 3 % sur base comparable (1), porté par la poursuite de la croissance dans la plupart des pays émergents et aux Etats Unis. RÉSULTAT BRUT D EXPLOITATION (2) (EBITDA) (en M ) (3) Ebitda en hausse de 5 % sur base comparable (1), soutenu par les mesures de réduction de coûts et l'innovation. RÉSULTAT D EXPLOITATION AVANT PLUS-VALUES DE CESSION, PERTES DE VALEUR SUR ACTIFS, RESTRUCTURATION ET AUTRES (en M ) (3) Résultat d'exploitation en hausse de 7 % sur base comparable (1). CASH-FLOW LIBRE (2) (en M ) (3) Le cash flow libre a été impacté par les coûts non récurrents liés au projet de fusion LafargeHolcim et l effet défavorable des variations de change sur l Ebitda. DETTE NETTE CONSOLIDÉE (2) (en M ) (3) Le Groupe a poursuivi ses efforts en matière de réduction de la dette, qui se sont traduits par une nouvelle baisse de 0,5 milliard d'euros. RÉSULTAT NET PART DU GROUPE (5) (en M ) RÉSULTAT NET PART DU GROUPE (5) AJUSTÉ (4) (en M ) Le Résultat net part du Groupe a été pénalisé par différents éléments non récurrents dont des dépréciations d'actifs sans effet cash de 385 millions d euros. Résultat net ajusté en progression de 10 %, soutenu par la croissance organique de l'ebitda, la baisse des frais financiers, ainsi que par la progression du résultat net des coentreprises. RÉSULTAT NET AJUSTÉ (4) PAR ACTION (en ) , ,34 Résultat net ajusté par action en progression de 10 %. DIVIDENDE PAR ACTION (en ) , ,00 Dividende de 1,27 euro par action, proposé à l Assemblée générale des actionnaires le 7 mai (1) Les données sur base comparable sont calculées en neutralisant l'impact des changements de périmètre, des variations de change, des ventes de crédits carbone et d un gain exceptionnel de 20 millions d euros comptabilisé en 2013 en Amérique du Nord et de l effet des baisses de volume en Irak au second semestre 2014 en raison de la situation actuelle (36 millions d euros). (2) Voir la Section 2.2 (Politiques comptables et définitions) du Rapport Annuel 2014 (Document de référence) du Groupe. (3) Données 2013 retraitées suite à l'application d'ifrs 11. (4) Ajusté pour exclure l impact d'éléments non récurrents, net d impôts : les coûts liés au projet fusion, les gains et pertes sur cessions (y compris le gain sur la cession de nos activités plâtre aux États-Unis comptabilisé en activité abandonnée en 2013), les dépréciations d actifs sans effet cash, et la revalorisation des positions d impôts différés suite à des changements de taux d imposition, notamment en Algérie et en Espagne. (5) Résultat net attribuable aux propriétaires de la société mère du Groupe. 08 Lafarge - Avis de convocation 2015\n11 CHIFFRES CLÉS AU 31 DÉCEMBRE 2014 LAFARGE DANS LE MONDE (au 31 décembre 2014) Europe de l'ouest Amérique du Nord Europe centrale et de l'est Moyen-Orient et Afrique Amérique latine Asie La carte des implantations de Lafarge dans le monde au 31 décembre 2014 (usines et bureaux commerciaux). CIMENT : UN LEADER MONDIAL (au 31 décembre 2014) chiffre d affaires (1) collaborateurs (2) pays (2) sites de production (2) millions d euros GRANULATS ET BÉTON N 2 ET N 4 MONDIAL (au 31 décembre 2014) chiffre d affaires (1) collaborateurs (2) pays (2) sites de production (2) millions d euros (1) Hors coentreprises. (2) Avec les coentreprises. Lafarge - Avis de convocation\n12 3 PERFORMANCE DU GROUPE EN 2014 CHIFFRES CLÉS AU 31 DÉCEMBRE 2014 (en millions d euros sauf indications contraires) Variation Variation sur base comparable (2) Chiffre d affaires % 3 % Ebitda (1) % 5 % Marge brute d exploitation (en %) 21,2 % 21,3 % -10 pb 40 pb Résultat d exploitation courant % 7 % Résultat net part du Groupe NA Résultat net ajusté part du Groupe (3) % Résultat par action (en euros) (4) 1,47 1,34 10 % Cash-flow libre (1) % Endettement net du Groupe % (1) L Ebitda se définit comme le résultat d exploitation courant avant dépréciation et amortissement des actifs corporels et incorporels. Le cash-flow libre se définit comme les flux nets de trésorerie liés aux opérations d exploitation des activités poursuivies après déduction des investissements de maintien. Ces indicateurs financiers sont des mesures non comptables. (2) Calcul des variations sur base comparable : à périmètre et taux de change constants, et en excluant les ventes de crédits carbone, un gain exceptionnel de 20 millions d euros comptabilisé au T en Amérique du Nord et l impact des volumes perdus en Irak au S en raison de la situation actuelle. dd Europe occidentale : 29 millions d euros de ventes de crédits carbone en 2014 contre 11 millions d euros en dd Europe centrale et de l Est : 8 millions d euros de ventes de crédits carbone en 2014 contre 3 millions d euros en dd Moyen-Orient et Afrique : effet de -36 millions d euros des volumes perdus en Irak au S (3) Ajusté des éléments non récurrents, après impôts : coûts liés au projet de fusion, plus-values et moins-values de cession (notamment la plus-value sur la cession de nos activités plâtre aux États-Unis, comptabilisées en activité abandonnée en 2013), dépréciations d actifs sans effet sur la trésorerie et effets exceptionnels sur les impôts différés pour refléter les nouveaux taux d imposition dans certains pays. (4) Le nombre moyen d actions en circulation s élevait respectivement à 287,5 millions et 287,3 millions aux quatrièmes trimestres 2014 et 2013, et à 287,4 millions et 287,3 millions sur l année pleine 2014 et CHIFFRES CLÉS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (au 31 décembre 2014) % CHIFFRE D'AFFAIRES % COLLABORATEURS Europe de l Ouest 16,4 % 2. Amérique du Nord 3. Europe centrale et de l Est 23,5 % 8,3 % 4. Moyen-Orient et Afrique 28,9 % 5. Amérique latine 5,5 % 6. Asie 17,4 % 1. Europe de l Ouest 23,6 % 2. Amérique du Nord 3. Europe centrale et de l Est 12,5 % 8,8 % 4. Moyen-Orient et Afrique 30,0 % 5. Amérique latine 3,5 % 6. Asie 21,6 % 10 Lafarge - Avis de convocation 2015\n13 PERFORMANCE DU GROUPE EN 2014 SYNTHÈSE DE NOS RÉSULTATS 2014 Après un premier semestre 2014 durant lequel le secteur de la construction a été globalement mieux orienté qu en 2013, la progression des volumes sur la seconde partie de l année a été plus modérée, du fait d une base de comparaison défavorable en Europe, notamment en France, et de la baisse des volumes en Irak. La croissance s est maintenue tout au long de l exercice sur la plupart des pays émergents, aux États-Unis et au Royaume-Uni. Dans ce contexte, les volumes de ciment sont en hausse de 4% sur l année à périmètre constant, portés par la croissance observée dans la plupart des marchés émergents et aux États-Unis ; ils bénéficient également de nos actions en matière d'innovation ainsi que du démarrage de nos nouvelles cimenteries en Inde et en Russie. Les ventes et l Ebitda ont été affectés par l effet défavorable des variations de périmètre et de change. Sur base comparable, le chiffre d affaires et l'ebitda ont augmenté sur l année de 3 % et 5 % respectivement. La marge d Ebitda du Groupe s'est également améliorée de 40 points de base, soutenue par la bonne performance enregistrée dans la plupart de nos régions et malgré une inflation élevée en Amérique latine et en Asie. Le Groupe a atteint ses objectifs 2014 en matière de réduction de coûts et d'innovation avec 600 (1) millions d'euros réalisés sur l'année (370 millions d euros liés aux réductions de coûts et 230 millions d'euros provenant des actions d'innovation). Le résultat net publié part du groupe est affecté par des éléments non récurrents, notamment 385 millions d euros de dépréciations d'actifs sans effet cash, et par des plus et moins-values de cession. Après retraitement de ces éléments non récurrents, le résultat net part du Groupe 2014 est en hausse de 10 % par rapport à 2013, soutenu par la croissance organique de l Ebitda par la baisse des frais financiers et de restructuration ainsi que par une solide amélioration du résultat net de nos joint-ventures. La réduction de l'endettement net du Groupe s'est poursuivie et celui-ci s'est établi à 9,3 milliards d euros au 31 décembre Au titre des cessions sécurisées en 2014, un solde de 0,2 milliard d'euros sera perçu en 2015, ce qui contribuera à réduire encore l endettement net. L année 2014 a également été marquée par l annonce d un projet de fusion entre égaux entre Lafarge et Holcim le 7 avril Depuis cette annonce, des avancées majeures vers la réalisation de ce projet de fusion ont été réalisées, et le projet devrait être finalisé en juillet LAFARGE EN 2014 CHIFFRE D AFFAIRES Le chiffre d affaires consolidé s est établi à millions d euros, en baisse de 2 % par rapport à l année passée. Les variations de change ont eu un impact défavorable sur le chiffre d affaires (-3 % sur l exercice, soit -412 millions d euros), reflétant principalement l appréciation de l euro par rapport au dollar canadien, au rand sud-africain, au real brésilien, au rouble russe et à différentes devises asiatiques. L impact négatif des variations de change sur les trois premiers trimestres de l année s est inversé au quatrième trimestre, avec un impact positif de 2 % (76 millions d euros) sur le trimestre. Les variations nettes du périmètre de consolidation ont eu un impact négatif de -2 % (soit -212 millions d euros) sur le chiffre d affaires, ce qui traduit principalement la cession de nos activités cimentières au Honduras et en Ukraine, l effet de la déconsolidation de nos actifs cimentiers au Mexique après la formation d une joint-venture avec Elementia, et la cession d actifs granulats aux États-Unis. Sur base comparable, le chiffre d affaires consolidé a progressé de 3 % en 2014, sous l effet conjugué de l augmentation des volumes et de la hausse des prix sur l ensemble des lignes de produits en réponse à l inflation des coûts. Les prix du ciment ont augmenté de 1,6 % par rapport à EBITDA L Ebitda 2014 a également subi l impact négatif des variations de change (-4 %, soit -92 millions d euros sur l année) et des changements de périmètre (-3 %, soit -85 millions d euros sur l année). À périmètre et taux de change constants, et en excluant les ventes de crédits carbone, un gain exceptionnel de 20 millions d euros enregistré en 2013 en Amérique du Nord et l impact des baisses de volumes en Irak au second semestre (-36 millions d euros), l Ebitda est en hausse de 5 % par rapport à l exercice Les ventes de crédits carbone se sont élevées à 37 millions d euros en 2014 comparé à 14 millions d euros en Sur base comparable, la marge brute d exploitation s est améliorée de 40 points de base sur l exercice. Nos initiatives internes, ainsi que l évolution positive aux États-Unis et dans la plupart des marchés du Moyen-Orient et d Afrique, ont en effet plus que compensé l impact des baisses de volumes en Europe et au Brésil. Nos initiatives internes ont généré un Ebitda total (2) additionnel de 600 millions d euros sur l année, dont 370 millions d euros de réduction des coûts et 230 millions d euros liés aux actions en matière d innovation. (1) Ebitda avant application de la norme IFRS 11 sur les «joint-ventures». Après application de cette norme, ces mesures ont contribué à l augmentation de l Ebitda de 505 millions d euros (310 millions d euros de réduction de coûts et 195 millions d euros liés aux actions en matière d innovation). (2) Ebitda avant application de la norme IFRS 11 sur les joint-ventures. Après application de cette norme, ces mesures ont contribué à l augmentation de l Ebitda de 505 millions d euros en 2014 (310 millions d euros de réduction de coûts et 195 millions d euros liés aux actions en matière d innovation), et de 140 millions d euros sur le quatrième trimestre de Lafarge - Avis de convocation\n14 PERFORMANCE DU GROUPE EN 2014 VOLUMES, CHIFFRE D AFFAIRES, EBITDA ET RÉSULTAT D EXPLOITATION COURANT PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE Amérique du Nord Croissance des volumes aux États- Unis et progression des prix de vente Les marchés ont globalement suivi une orientation favorable dans la région en 2014, soutenus par l amélioration des tendances du secteur résidentiel aux États-Unis et par la bonne orientation de l économie dans l ouest du Canada. Le chiffre d affaires de la région s est infléchi de 2 %, sous l effet des variations de change et de périmètre. La dépréciation du dollar canadien et du dollar US par rapport à l euro a eu un impact négatif de 5 % sur le chiffre d affaires, tandis que les cessions d actifs granulats ont eu un impact défavorable de 1 % sur le chiffre d affaires. À périmètre et taux de change constants, le chiffre d affaires s est inscrit en hausse de 4 % par rapport à l année passée, soutenu par la hausse des prix mise en œuvre dans l ensemble de nos lignes de produits et par l augmentation des volumes vendus de ciment. ddaux États-Unis, notre chiffre d affaires est ressorti en progression de 10 % par rapport à 2013, soutenu par la bonne orientation du secteur résidentiel tout au long de l année ; les mises en chantiers ont passé le cap du million d unités sur l année À périmètre constant, les volumes vendus de ciment et de granulats ont crû de 6 % et 4 % respectivement par rapport à En revanche, les volumes vendus de béton prêt à l emploi ont baissé de 8 % par rapport à 2013, sous l effet d une réduction du nombre de projets. ddau Canada, le chiffre d affaires s est inscrit en légère hausse par rapport à 2013, mais il a été pénalisé par le démarrage tardif de la saison de la construction après un hiver particulièrement rigoureux. À périmètre constant, les volumes vendus de ciment ont progressé de 2 % par rapport à Les volumes vendus de granulats et de béton prêt à l emploi se sont contractés de 3 % et 4 % par rapport à 2013, respectivement avait ainsi bénéficié de plusieurs grands projets maintenant achevés dans les provinces de l ouest, tandis que notre division granulats a été portée en 2014 par la croissance robuste en Ontario, soutenue par une série de projets d infrastructures et d ingénierie civile. Le quatrième trimestre a bénéficié d une meilleure orientation, avec une hausse de 7 % des volumes de ciment vendus dans l ouest et dans l est du pays, et une progression soutenue de nos activités Granulats. À périmètre et taux de change constants, et en excluant un gain non récurrent de 20 millions d euros sur des plans de retraite comptabilisé au premier trimestre 2013, l Ebitda s est inscrit en forte amélioration par rapport à l année dernière, soutenu par une progression robuste des résultats de nos activités Ciment et Granulats au Canada et aux États- Unis, ainsi que par les économies de coûts et les mesures destinées à promouvoir l innovation mise en œuvre avec succès dans l ensemble des lignes de produits. Europe occidentale des actions vigoureuses de réductions des coûts ont limité l impact de la baisse des volumes en France Le chiffre d affaires s est inscrit en retrait de 4 % sur l année, sous l effet de la baisse des volumes en France, tandis que dans les autres pays de cette région, la situation s est stabilisée, voire s est améliorée. Les exportations d Espagne et de Grèce ont encore été développées en vue d optimiser les taux d utilisation des fours. Les variations de périmètre et des taux de change ont eu un impact négligeable. dden France, l activité de construction est restée globalement atone. Dans le secteur résidentiel, les mises en chantier ont encore diminué, passant sous le cap des unités, avec une amélioration progressive attendue au cours de l année Le segment des infrastructures se compare à une base 2013 élevée sur le second semestre, qui avait bénéficié d un nombre de projets plus élevé lancés en amont d élections régionales. Les ventes de ciment, de granulats et de béton prêt à l emploi ont baissé de respectivement 6 %, 4 % et 7 % par rapport à dden Espagne, quelques signes de reprise économique sont perceptibles. Le secteur de la construction s est stabilisé, et des améliorations ont pu être observées au quatrième trimestre. Actuellement, la demande est soutenue principalement par le segment des infrastructures qui représente plus de la moitié de la consommation de ciment du pays. Les volumes de ciment sont restés stables par rapport à l année passée. ddl activité de construction en Grèce a également montré des signes d amélioration. Les volumes de ciment ont suivi une progression de 5 % par rapport à 2013, tandis que nos lignes de produits granulats et béton ont enregistré une croissance à deux chiffres par rapport à l année dernière, grâce à une série de grands projets d infrastructures lancés début Sur base comparable, l Ebitda a progressé de 4 % et la marge brute d exploitation s est inscrite en hausse de 100 points de base par rapport à 2013, soutenue par des mesures significatives de réduction des coûts qui ont permis de compenser la contraction du chiffre d affaires. Europe centrale et de l Est une marge brute d exploitation en progression sous l effet des actions en matière de performance et d innovation Le chiffre d affaires s est contracté par rapport à 2013, sous l effet de la dépréciation du rouble russe et de la cession de nos activités cimentières en Ukraine, réalisée à la fin du troisième trimestre À périmètre et taux de change constants, le chiffre d affaires s est inscrit en hausse de 4 % par rapport à 2013 et s est stabilisé au quatrième trimestre. Après un premier semestre vigoureux, les lignes de produits ciment et granulats ont connu un ralentissement au second semestre, tandis que le béton prêt à l emploi a bénéficié de différents projets tout au long de l année. dden Pologne, le chiffre d affaires a augmenté de 4 % par rapport à Après un premier semestre marqué par le niveau élevé de l activité de construction, le reste de l année a été plus modéré, ce qui reflète la fin du premier volet de projets d infrastructures financés par l UE, tandis que les effets du nouveau plan devraient être plus visibles à partir du second semestre Les volumes de ciment sont restés stables par rapport à 2013, tandis que nos activités de granulats et de béton prêt à l emploi ont été soutenues par différents projets qui sont à présent achevés. dden Roumanie, nos ventes de ciment ont progressé de 2 % en volumes, le fort rebond du segment résidentiel compensant la contraction des projets d infrastructures. dden Russie, la consommation de ciment sur le marché dans son ensemble a légèrement augmenté par rapport à l année passée. Nos volumes vendus de ciment ont augmenté de 9 % par rapport à 2013, ce qui traduit la montée en puissance de notre nouvelle cimenterie d'une capacité de 2 millions de tonnes située dans le sud de la région de Moscou après sa mise en service en avril, et ceci malgré le ralentissement du marché de la construction au quatrième trimestre. À périmètre et taux de change constants, l Ebitda et la marge brute d exploitation se sont fortement améliorés par rapport à l exercice 2013, avec une contribution positive de tous les pays de cette région. Cette bonne performance, soutenue par la maîtrise des coûts et par la priorité donnée à l innovation, a été obtenue malgré un contexte marqué par la faiblesse des volumes et par l impact négatif de 2 millions d euros du déstockage observé au quatrième trimestre dans les activités Granulats. 12 Lafarge - Avis de convocation 2015\n15 PERFORMANCE DU GROUPE EN 2014 Moyen-Orient et Afrique une performance robuste malgré quelques situations exceptionnelles sur la seconde moitié de l année La région a enregistré une performance vigoureuse en 2014 malgré plusieurs événements défavorables, démontrant ainsi la solidité de notre portefeuille d activités. La région a été pénalisée par la dépréciation de certaines devises, avec une inversion progressive des tendances conduisant à un effet favorable sur le quatrième trimestre. À périmètre et taux de change constants, le chiffre d affaires s est inscrit en progression de 5 % et l Ebitda de 4 % par rapport à l année dernière, la contribution positive enregistrée sur la plupart des marchés faisant plus que compenser l impact de la baisse des volumes en Irak due aux difficultés logistiques rencontrées pour acheminer le ciment dans certaines zones du pays à partir de juin En excluant cet impact, le chiffre d affaires s est inscrit en hausse de 6 % sur base comparable par rapport à l année dernière. Au quatrième trimestre, le chiffre d affaires s est légèrement contracté sous l effet d une baisse des niveaux de production en Afrique du Sud et de la suspension de nos activités en Syrie depuis la mi-septembre ddau Nigéria, les volumes vendus de ciment ont augmenté de 4 % par rapport à 2013, tandis que nos prix ont suivi une orientation positive en réponse à l inflation des coûts. Le marché a été porté par une bonne dynamique sous-jacente, mais la croissance de la consommation de ciment a été limitée par les niveaux de production dans ce pays au premier semestre, tandis que le second semestre a été pénalisé par de fortes précipitations et par le ralentissement des projets d infrastructures à l approche des élections générales attendues en Les prix affichés à la fin de l exercice reflètent les hausses des prix mises en œuvre en 2014 en réponse à l inflation des coûts, malgré une baisse temporaire intervenue au quatrième trimestre dden Algérie, nos ventes de ciment ont crû de 8 % par rapport à 2013, ce qui reflète les besoins importants en ciment de ce pays et l accent qui continue à être mis sur les produits innovants. Nous avons également poursuivi le développement de nos activités de béton prêt à l emploi dans le pays en vue de compléter notre offre clients. dden Égypte, le marché est porté par des tendances sous-jacentes positives, encore renforcées par les annonces récentes de projets d infrastructures. Toutefois, les niveaux nationaux de production de ciment continuent d être pénalisés par la pénurie de combustibles. Les volumes de ciment ont crû de 17 % par rapport à 2013, soutenus par nos mesures visant à diversifier notre mix énergétique. Le niveau de la production de clinker du mois de décembre a ainsi atteint un niveau record sur l exercice, mais aussi sur les deux dernières années. Le contexte de hausse des coûts et de pénurie de ciment dans le pays a favorisé une augmentation des prix de vente du ciment. dden Irak, nos volumes vendus de ciment ont reculé de 17 % par rapport à 2013, pénalisés par les difficultés logistiques rencontrées pour acheminer le ciment à travers le pays à partir du mois de juin. Cette évolution a annulé la forte croissance enregistrée sur les cinq premiers mois de l année. Les prix se sont situés à des niveaux inférieurs à ceux de l année passée, en raison d ajustements des prix opérés en 2013 en réponse aux importations en provenance d Iran, et de la baisse des prix dans le nord du pays à partir du mois de juin. ddau Kenya, l activité de construction a bénéficié d une orientation positive. Nos ventes de ciment se sont inscrites en progression de 2 % en volumes par rapport à 2013, tandis que les prix moyens ont été en retrait par rapport à l an passé. dden Syrie, nos ventes de ciment ont été limitées, ce qui reflète la situation actuelle et la suspension de nos activités à partir de la miseptembre 2014 pour des raisons de sécurité. dden Afrique du Sud, nos volumes de ciment se sont contractés de 10 % par rapport à l année passée, sous l effet conjugué de grèves nationales, des élections générales de mai, de la mise en service de la cimenterie d un nouveau concurrent et de niveaux de production temporairement limités. Nos volumes de granulats ont enregistré une croissance à deux chiffres, soutenus par différents projets routiers. À périmètre et taux de change constants, et en excluant l impact de la baisse des volumes en Irak au second semestre, la marge brute d exploitation s est améliorée de 40 points de base par rapport à 2013, soutenue par le succès des économies de coûts et des mesures en matière d innovation, et par la forte amélioration des résultats au Nigéria, en Afrique de l Est et en Algérie. Amérique latine Un marché atone et une forte inflation des coûts Le chiffre d affaires et le résultat d exploitation ont été fortement pénalisés par la dépréciation du real brésilien et par les cessions effectuées sur les deux dernières années (cession de nos activités au Honduras réalisée à la fin novembre 2013, déconsolidation de nos activités au Mexique après la formation d une joint-venture avec Elementia en juillet 2013, et cession de nos activités cimentières en Équateur en novembre 2014). À périmètre et taux de change constants, le chiffre d affaires a crû de 3 % par rapport à 2013, porté par les hausses de prix mises en œuvre en réponse à l inflation des coûts. ddau Brésil, les volumes vendus de ciment se sont contractés de 2 % par rapport à 2013, une évolution qui traduit la décélération de la demande sur le marché après la Coupe du Monde de Football et avant les élections générales du mois d octobre. Des hausses de prix ont été mises en œuvre en réponse à une inflation des coûts significative. dden Équateur, le marché de la construction s est légèrement infléchi du fait du retard de certains projets d infrastructures. Des signes d amélioration dans le secteur de la construction ont été enregistrés en septembre après six mois de contraction, grâce à la réactivation de plusieurs grands projets hydroélectriques. Nous avons annoncé la cession de nos actifs en Équateur en mai 2014, et cette cession a été finalisée en novembre Sur base comparable, l Ebitda s est contracté de 10 % par rapport à l année passée, sous l effet conjugué de la baisse des volumes, d une inflation des coûts significative et d éléments non récurrents défavorables, notamment sur le quatrième trimestre. Asie La progression des ventes a réduit l impact de l inflation significative des coûts La région a été fortement pénalisée par l effet négatif des variations de change, notamment la dépréciation de la roupie indienne intervenue pendant l été Toutefois, cette évolution a été en partie inversée au second semestre, certaines devises regagnant une partie du terrain abandonné face à l euro. À périmètre et taux de change constants, le chiffre d affaires s est inscrit en hausse de 6 % par rapport à l année passée, soutenu principalement par la montée en puissance de notre nouvelle usine en Inde et par le niveau élevé de l activité de construction aux Philippines. dden Inde, le marché de la construction a commencé à retrouver son dynamisme après les élections générales et la saison de la mousson. Nos volumes de ventes de ciment ont fortement augmenté, soutenus par notre nouvelle cimenterie d une capacité de 2,6 millions de tonnes au Rajasthan, mise en service au troisième trimestre Les prix se sont inscrits en retrait par rapport à l année dernière. dden Malaisie, les volumes vendus de ciment se sont légèrement infléchis par rapport à l année passée. Le marché de la construction a bénéficié d une orientation positive, mais les niveaux de production Lafarge - Avis de convocation\n16 PERFORMANCE DU GROUPE EN 2014 ont été limités dans l une de nos usines. Les prix du ciment ont subi l impact de la mise en service de nouvelles capacités de production, et ceci dans un contexte de forte inflation des coûts. Nos ventes de béton prêt à l emploi ont diminué par rapport à l année dernière après l achèvement de différents grands projets, notamment la construction du nouveau terminal de l aéroport international de Kuala Lumpur. ddaux Philippines, le marché de la construction a bénéficié de tendances très favorables. Nos volumes de ciment ont suivi une progression de 8 % par rapport à 2013 et ont enregistré une croissance à deux chiffres au second semestre. dden Corée du Sud, l activité de construction s est inscrite en léger recul, et les volumes vendus de ciment ont baissé de 4 % par rapport à dden Indonésie, la croissance de la demande de ciment est restée modérée en 2014, en raison des élections organisées au premier semestre. Nos ventes de ciment se sont inscrites en hausse de 5 % sous l effet des hausses de prix mises en œuvre en réponse à l inflation des coûts. Malgré d importantes réductions de coûts, l Ebitda est en retrait par rapport à l année passée, traduisant l impact de l inflation généralisée des coûts dans la région, notamment des coûts énergétiques, une limitation des niveaux de production et un effet négatif lié à des achats de clinker. La montée en puissance de notre nouvelle usine en Inde a contribué fortement à la progression des volumes de la région, mais sa contribution en termes d Ebitda a été limitée. Elle a maintenant atteint un plein taux d utilisation, et sa contribution aux résultats devrait progresser en RÉSULTAT D EXPLOITATION ET RÉSULTAT NET DE L ENSEMBLE CONSOLIDÉ Le montant des amortissements s est inscrit en retrait à 840 millions d euros contre 857 millions d euros en 2013, sous l effet des variations de change et des cessions réalisées en 2013 et début 2014, partiellement compensé par la charge d amortissement de nos nouvelles usines en Russie et en Inde. Les plus-values de cession se sont élevées à 292 millions d euros en 2014, contre 291 millions d euros en 2013, et comprennent principalement le gain réalisé sur la cession de nos actifs cimentiers en Équateur et d une usine de ciment en Russie (usine de Korkino). Les autres charges d exploitation se sont élevées à 713 millions d euros en 2014 contre 295 millions d euros en En 2014, le Groupe a comptabilisé 385 millions d euros de dépréciations d actifs au quatrième trimestre 2014, reflétant notamment la situation actuelle en Syrie et la révision du taux d actualisation utilisé pour l Irak. Par ailleurs, le Groupe a comptabilisé 80 millions d euros de charges de restructuration et 126 millions d euros liés au projet de fusion Lafarge Holcim, incluant les coûts liés aux projets de cessions. Le résultat d exploitation a été fortement pénalisé par les dépréciations d actifs enregistrées au quatrième trimestre 2014 ainsi que par les coûts liés à la fusion. Les frais financiers nets, qui comprennent les charges financières au titre de la dette nette, les résultats de change et les autres produits et charges financiers, ont baissé, passant de 984 millions d euros à 870 millions d euros en Les charges financières au titre de la dette nette, à 736 millions d euros, se sont inscrites en retrait par rapport à l an passé, sous l effet du remboursement de deux emprunts obligataires fin mai et mi-juillet 2014 pour un total de 1,6 milliard d euros grâce au produit des cessions réalisés et à un emprunt obligataire bénéficiant d un taux plus bas émis fin septembre Le taux d intérêt moyen de la dette brute s est établi à 6,3 % en 2014, quasiment stable par rapport à l an passé. Les variations de change ont entraîné un gain de 28 millions d euros en 2014, contre une perte de 51 millions d euros l an passé. Les autres charges financières s élèvent à 162 millions d euros contre 154 millions d euros en Elles incluent principalement des commissions bancaires, l amortissement des frais d émission des emprunts obligataires, et les intérêts nets liés aux plans de retraites. La quote-part dans le résultat des coentreprises et des entreprises associées a représenté un gain net de 69 millions d euros en 2014, contre un résultat nul en 2013, ce qui reflète principalement la progression de nos résultats au Royaume-Uni, où les synergies s accélèrent et où l on assiste à une reprise du marché. La charge d impôt a été pénalisée par différents éléments non récurrents, notamment la non-déductibilité des dépréciations d actifs et la revalorisation des positions d impôts différés pour refléter les nouveaux taux d imposition en vigueur, notamment en Algérie et en Espagne. De plus, du fait d un résultat avant impôts moins élevé qu en 2013, le poids des effets structurels pris en compte dans le calcul du taux d impôt effectif croît mécaniquement. Le résultat net part du Groupe (1) est ressorti à 143 millions d euros en 2014 et est affecté par différents éléments non récurrents : une dépréciation d actifs de 385 millions d euros, notamment liée à la situation actuelle en Syrie et à une révision du taux d actualisation utilisé dans le cadre du test de dépréciation d actifs en Irak ; des plus-values et moins-values de cession pour un total de 292 millions d euros ; des coûts liés à la fusion (126 millions d euros avant impôts, dont 90 millions d euros cash nets d impôts); et des effets défavorables exceptionnels liés à la revalorisation des positions d impôts différés pour refléter les nouveaux taux d imposition, notamment en Espagne et en Algérie, pour un montant de 49 millions d euros. En excluant l impact de ces éléments non récurrents, le résultat net ressort en hausse de 10 % sur l année, passant de 384 millions d euros à 423 millions d euros en Ce chiffre reflète la croissance organique, une progression des résultats de nos coentreprises, notamment au Royaume-Uni, ainsi que la réduction des frais financiers qui ont plus que compensé l impact négatif des effets de périmètre et des taux de change. La contribution des participations minoritaires, de 131 millions d euros, est en baisse de 14 % comparé à L impact de la croissance des résultats dans différents pays de la région Moyen-Orient et Afrique a ainsi été plus que compensé par l effet combiné des difficultés logistiques limitant les ventes en Irak depuis juin 2014, de la déconsolidation du Honduras et d une contribution moins élevée des entités asiatiques du fait de l inflation des coûts. FLUX NETS DE TRÉSORERIE Pour les périodes présentées, les principales sources de liquidité ont été : ddla trésorerie générée par les activités d exploitation ; ddles produits de cessions d actifs ; ddles émissions d obligations, de billets de trésorerie, d actions, les emprunts bancaires et le tirage sur des lignes de crédit à court et moyen terme. (1) Le résultat net de l ensemble consolidé attribuable aux propriétaires de la société mère. 14 Lafarge - Avis de convocation 2015\n17 PERFORMANCE DU GROUPE EN 2014 a) Flux nets de trésorerie liés aux opérations d exploitation Les flux nets de trésorerie générés par les activités poursuivies se sont établis à 948 millions d euros en 2014 (1 105 millions d euros en 2013). Les flux nets de trésorerie générés par les activités poursuivies ont baissé de 157 millions d euros principalement sous l effet des coûts liés au projet de fusion Lafarge Holcim et de l évolution défavorable des variations de change sur l EBITDA. Le besoin en fonds de roulement a été maintenu à un niveau bas grâce à nos actions visant à optimiser le besoin en fonds de roulement strict (1). Exprimé en nombre de jours de ventes, le besoin en fonds de roulement strict est resté stable comparé à celui déjà optimisé à fin décembre b) Flux nets de trésorerie liés aux opérations d investissement Les flux nets de trésorerie liés aux opérations d investissement des activités poursuivies ont généré 35 millions d euros de trésorerie en 2014 (contre une sortie de trésorerie nette de 105 millions d euros en 2013). Les investissements de maintien ont été stables à 356 millions d euros en Les investissements de productivité et de construction de nouvelles capacités ont été contenus à 487 millions d euros (contre 594 millions d euros en 2013) conformément à notre stricte discipline d investissement. Ils sont liés à la finalisation de notre usine à Kaluga (Russie) qui a produit son premier ciment en avril, aux projets d extension et de rénovation en Amérique du Nord (Exshaw au Canada et Ravena aux Etats-Unis), et à différents projets de «dégoulottage», consistant à augmenter les capacités cimentières dans nos usines existantes, notamment en Afrique sub-saharienne. Les acquisitions se sont élevées à 182 millions d euros et comprennent principalement des investissements visant à renforcer notre réseau industriel en France. Les opérations de cessions ont permis de réduire l endettement net du Groupe de 1,15 milliard d euros en 2014 (1,25 milliard d euros en 2013). Elles comprennent principalement la cession des activités du Groupe en Équateur et de l'usine de Korkino dans l Oural en Russie, la cession de carrières de granulats dans le Maryland et le Nouveau Mexique (Etats- Unis), la vente de la participation du Groupe dans la joint-venture avec Elementia au Mexique, et la cession de notre participation de 20 % dans Siniat (activité plâtre en Europe et Amérique latine). c) Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement Au 31 décembre 2014, l endettement net s est établi à millions d euros (9 846 millions d euros au 31 décembre 2013). Le Groupe a poursuivi ses actions visant à continuer de renforcer sa structure financière, et la dette nette a été réduite à millions d euros. Le montant des cessions sécurisées par le Groupe depuis le 1 er janvier 2014 s'élève à 1,4 milliard d'euros. Le Groupe a encaissé 1,15 milliard d'euros sur l année et le solde de 0,2 milliard d'euros contribuera à la réduction de la dette lors de son encaissement en 2015 (cession d'actifs au Pakistan). PERSPECTIVES ET PRÉVISION D EBITDA POUR 2015 Pour l'année 2015, le Groupe attend une croissance globale de la demande de ciment comprise entre 2 % et 5 % sur ses marchés par rapport à 2014, soutenue principalement par la croissance sur les marchés émergents. L'inflation des coûts devrait se maintenir à un rythme plus modéré qu'en 2014, compte tenu de la récente évolution des prix du pétrole. Ceci devrait se traduire par des prix globalement en hausse. Le Groupe confirme son objectif de réaliser au minimum 1,1 milliard d'euros d'ebitda additionnel en , grâce à ses mesures de réduction des coûts et d'innovation. Ceci représente un objectif d au moins 550 millions d'euros par an. Dans ce contexte, le Groupe attend une croissance significative de ses résultats et cible un Ebitda entre 3 et 3,2 milliards d euros en Par ailleurs, l'investissement sera limité à 1,1 milliard d'euros en 2015 et la la dette devrait être comprise entre 8,5 et 9 milliards d euros en fin d année. Les déclarations prospectives ci-dessus sur les tendances, cibles ou objectifs selon le cas, ne sauraient être regardées comme des prévisions de résultat ou de tout autre indicateur de performance. Elles portent notamment sur des plans, initiatives, événements, produits, solutions et services, leur développement et leur potentiel. Bien que Lafarge estime que ces tendances, cibles ou objectifs reposent sur des hypothèses raisonnables à la date de publication du présent document, les investisseurs sont alertés sur le fait qu elles ne constituent pas des garanties quant à la performance future. Les résultats effectifs peuvent être très différents des déclarations prospectives en raison d'un certain nombre de risques et d'incertitudes (voit Section 5.1 (Facteurs de risques)), dont la plupart sont difficilement prévisibles et généralement en dehors du contrôle de Lafarge, et les incertitudes liées aux conditions de marché et à la mise en œuvre de nos plans. En conséquence, toute précaution doit être prise dans l utilisation de ces déclarations prospectives. D autre part, ces déclarations prospectives ne s appliquent qu au seul groupe Lafarge et ne s appliqueront pas au groupe LafargeHolcim après la finalisation du projet de fusion entre égaux annoncé le 7 avril Principales hypothèses qui sous-tendent la prévision d Ebitda 2015 : La prévision présentée ci-avant en matière d Ebitda ne s applique qu au seul groupe Lafarge et ne s appliquera donc pas au Groupe LafargeHolcim après la finalisation du projet de fusion entre égaux annoncé le 7 avril Cette prévision a été élaborée selon les méthodes comptables conformes à celles suivies par le Groupe pour l établissement des informations historiques. Elle repose sur de nombreuses hypothèses parmi lesquelles : ddles données ont été établies sur la base de taux de change élaborés au niveau du Groupe ; le Groupe devrait bénéficier d un effet des variations des taux de change favorable en 2015 ; ddles hypothèses de croissance de la consommation de ciment sur les marchés du Groupe sont comprises entre 2 et 5 %. Cette croissance devrait être soutenue par les pays émergents, notamment sur les régions Moyen-Orient et Afrique, Asie, ainsi que les Etats-Unis, tandis qu une croissance plus modérée est attendue en Europe et au Brésil ; ddl'inflation des coûts devrait se maintenir à un rythme plus modéré qu'en 2014, compte tenu de la récente évolution des prix du pétrole. L inflation des coûts attendue devrait être comprise entre 3 % et 3,5 %, compte tenu d une contribution positive de l énergie (-1 % sur l inflation des coûts énergétiques dans le ciment). Ceci devrait se traduire par des prix globalement en hausse ; ddles mesures de réductions des coûts et d innovation devraient permettre de générer 550 millions d euros d Ebitda additionnel en (1) Besoin en fonds de roulement strict : clients et stocks et travaux en cours, après déduction du poste fournisseurs. Lafarge - Avis de convocation\n18 PERFORMANCE DU GROUPE EN 2014 LAFARGEHOLCIM, UN PROJET DE FUSION ENTRE ÉGAUX POUR CRÉER LE LEADER À L AVANT-GARDE DES MATÉRIAUX DE CONSTRUCTION Le projet de fusion entre Lafarge et Holcim, annoncé le 7 avril 2014, marque un tournant majeur dans l histoire du Groupe. L objectif est de finaliser l opération en juillet Accélération de l urbanisation, changement climatique, protection de l environnement : le marché de la construction connait des mutations importantes qui génèrent de nouveaux besoins en termes de produits et de solutions pour construire de manière plus performante et plus durable. C est pour accompagner ces évolutions et jouer ainsi un rôle moteur dans la transformation profonde de cette industrie que Lafarge et Holcim ont formé leur projet de rapprochement. L objectif : créer un Groupe à l avant-garde de l industrie des matériaux de construction. Présente dans 90 pays, cette nouvelle entreprise compterait plus de collaborateurs. Elle disposerait d une plateforme de croissance sans équivalent dans son secteur. Ce rapprochement permettrait, à travers une présence géographique élargie, une meilleure allocation du capital, améliorant ainsi le retour sur capitaux employés. Le groupe accroîtrait sa solidité financière avec une forte génération de cash-flow et un bilan robuste. Les synergies opérationnelles et financières annuelles visées sont estimées de 1,4 milliard d euros en année pleine. Ce projet de fusion bénéficierait à nos actionnaires et à nos autres parties prenantes : clients, employés et communautés locales (voir encadré). UNE OPÉRATION BÉNÉFIQUE À TOUTES LES PARTIES PRENANTES Les clients profiteront de produits et de solutions intégrées à forte valeur ajoutée adaptés à leurs besoins. La priorité donnée à l innovation permet d améliorer la proposition de valeur, menant à des solutions efficaces pour répondre aux défis d une construction respectueuse de l environnement. Les communautés locales bénéficieront toujours des réseaux et des meilleures pratiques d engagement mis en place par Holcim et Lafarge, ainsi que de l expérience nécessaire pour réduire l empreinte écologique des activités. Les collaborateurs mettront à profit des opportunités offertes dans un contexte de fusion, à savoir des perspectives de carrière attractives au sein d un groupe à l avant-garde de l industrie et la capitalisation sur l expérience d un vivier de talents élargi. Les actionnaires pourront tirer parti d une croissance supérieure due à une présence géographique équilibrée et à une grande efficacité opérationnelle. L optimisation de l allocation du capital et la forte génération de cash-flow devraient assurer une structure financière solide. Les atouts de ce projet Le projet de fusion entre Lafarge et Holcim, entreprises leaders sur leur secteur, permettra à la nouvelle entité de disposer d atouts majeurs : ddun portefeuille géographique global. Les implantations des deux entreprises sont complémentaires, Lafarge apportant une forte présence en Afrique et au Moyen-Orient ; Holcim, des positions majeures en Amérique latine et en Asie pacifique. La réunion de ces deux portefeuilles permettra au nouveau Groupe de disposer d une présence géographique équilibrée dans 90 pays, dont 73 pays émergents. ddune base de clientèle élargie pour déployer plus efficacement sa stratégie d innovation au service des villes meilleures. Grâce à son implantation globale, au partage des meilleures pratiques et à des équipes de grande qualité, le nouveau Groupe disposera d une plateforme exceptionnelle pour optimiser ses performances opérationnelles. Il pourra aussi poursuivre l enrichissement de son offre et la déployer à plus grande échelle, auprès d un plus grand nombre de clients. Ceux-ci bénéficieront en outre des capacités d innovation du futur Groupe, réunies au sein du centre de recherche de Lyon et d un réseau de laboratoires de développement régionaux. Les produits, solutions et services de pointes qui seront proposés par LafargeHolcim auront vocation à répondre aux enjeux de l urbanisation, du logement abordable et de la construction durable. ddune structure financière solide. La fusion des deux groupes se traduira par des synergies opérationnelles et financières grâce à la rationalisation des opérations, de meilleures politiques d achat, la réduction des coûts administratifs, le transfert des innovations, une meilleure allocation des ressources et la baisse des besoins en capitaux et la diminution des besoins en fonds de roulement. Le portefeuille du futur Groupe a été optimisé par des désinvestissements d une valeur d entreprise de 6,5 milliards d euros. ddun Groupe de référence en matière de développement durable. Lafarge et Holcim ont pour ambition de faire du futur Groupe une référence dans ce domaine. Chacun a pris des engagements forts, notamment en matière d utilisation des ressources naturelles, d économie circulaire et de réduction des émissions de CO 2. Ensemble, ils poursuivront ces ambitions. Préparer la fusion La fusion prendra la forme d une offre publique d échange initiée par Holcim sur toutes les actions de Lafarge. Pour préparer la création du futur Groupe, deux comités ont été mis en place : ddun Comité d intégration Ce Comité a pour mission de préparer le lancement du nouveau Groupe et de travailler sur le projet d'intégration qui sera mis en œuvre après la fusion, sachant que les deux entreprises restent concurrentes jusqu'à leur fusion effective. Des groupes de travail, composés à parité de collaborateurs de Lafarge et d Holcim, ont été constitués pour répondre à cinq objectifs clés : créer la nouvelle entreprise, préparer l intégration des 90 pays, préparer l intégration des fonctions, mobiliser les collaborateurs, et organiser l intégration du management tout en assurant la continuité des opérations. ddun Comité des désinvestissements Constitué par des membres des deux entreprises, il a adopté une démarche pro-active en proposant aux Autorités de la concurrence une liste d actifs qui pourraient être cédés, après avoir évalué les situations où des désinvestissements pourraient être nécessaires. 16 Lafarge - Avis de convocation 2015\n19 PERFORMANCE DU GROUPE EN 2014 PROJET DE CESSIONS LIÉES AU PROJET DE FUSION Les deux groupes ont annoncé le 2 février 2015 être entrés en négociations exclusives avec le groupe CRH sur la base d un engagement ferme pour céder les actifs suivants pour une valeur d entreprise de 6,5 milliards d euros (dont 4,2 milliards d euros représentant la valeur d entreprise des actifs Lafarge qui seront cédés) : France : en France métropolitaine, tous les actifs d Holcim, à l exception de la cimenterie d Altkirch et des sites béton et granulats dans la région du Haut-Rhin, et une station de broyage de Lafarge à Saint-Nazaire ; à la Réunion, les actifs de Lafarge, excepté sa participation dans Ciments de Bourbon ; Allemagne : les actifs de Lafarge ; Hongrie : les actifs opérationnels d Holcim ; Roumanie : les actifs de Lafarge ; Serbie : les actifs d Holcim ; Slovaquie : les actifs d Holcim ; Royaume-Uni : les actifs de Lafarge Tarmac à l exception de la cimenterie de Cauldon et de certains autres actifs associés. Dans ce cadre, Lafarge a signé un accord avec Anglo American Plc portant sur l'acquisition de sa participation de 50% dans Lafarge Tarmac le 24 juillet Une condition de cette acquisition est la réalisation de l'opération de fusion entre Lafarge et Holcim ; Canada : les actifs d Holcim ; Etats-Unis : la cimenterie Trident d Holcim (Montana) et certains terminaux dans la région des grands lacs ; Philippines : les participations de Lafarge Republic Inc (LRI) et autres actifs spécifiques détenus par les actionnaires majoritaires (Lafarge Holdings Philippines, Inc., South Western Cement Ventures, Calumboyan Holdings, Inc., et Round Royal, Inc.), à l'exception des parts de LRI dans (i) Lafarge Iligan, Inc., Lafarge Mindanao, Inc. et Lafarge Republic Aggregates, Inc. ; (ii) du terminal cimentier de Centre Harbour à Manille ; et (iii) d autres actifs associés ; Brésil : un ensemble d actifs des deux entreprises qui comprend trois cimenteries intégrées et deux stations de broyage (représentant une capacité totale annuelle de 3,6 millions de tonnes) ainsi que des centrales à béton situées dans le Sud-Est du Brésil. Ce projet de désinvestissement se déroulera dans le respect des conditions d information et de consultation en vigueur et dans le cadre d un dialogue permanent avec les instances de représentation du personnel. Il sera soumis à l accord des autorités de la concurrence compétentes. Les actionnaires de CRH ont approuvé ce projet lors de l Assemblée générale du 19 mars Ces cessions restent conditionnées à la finalisation du projet de fusion, qui inclut la réussite de l offre publique d échange et son approbation par les actionnaires de Holcim, ainsi que l apport par les actionnaires de Lafarge d au moins deux tiers des actions et droits de vote de Lafarge, en juillet Dans les juridictions où les autorisations sont encore attendues, les deux groupes continueront à coopérer avec les autorités de la concurrence afin de satisfaire leurs éventuelles demandes. Accord sur les termes révisés du projet de fusion entre égaux des deux sociétés Le 20 mars 2015, les conseils d administration d Holcim et de Lafarge ont annoncé avoir conclu un accord sur les termes révisés du projet de fusion entre égaux des deux sociétés. Les parties se sont mises d accord sur une nouvelle parité d échange. Wolfgang Reitzle et Bruno Lafont seront Coprésidents non exécutifs du conseil d administration. Les deux Coprésidents travailleront conjointement à faire de cette fusion un succès. Beat Hess sera Vice- Président du conseil. Un nouveau Directeur général du futur groupe, proposé par le Conseil d administration de Lafarge et accepté par le Conseil d administration de Holcim, prendra ses fonctions à la finalisation de l opération. La nomination du Directeur général sera communiquée ultérieurement et au plus tard au dépôt de l offre publique aux actionnaires de Lafarge. Les résolutions nécessaires à la mise en œuvre de la fusion seront présentées lors d une Assemblée générale des actionnaires d Holcim autour du 7 mai Lafarge et Holcim ont convenu que, sous réserve de l approbation des actionnaires, le nouveau groupe annoncera après la finalisation de l opération un dividende payable en actions, de 1 nouvelle action LafargeHolcim pour 20 actions détenues. Avec ce nouvel accord, le projet de rapprocher Lafarge et Holcim pour créer le groupe à l avant-garde de son industrie a franchi une étape importante. Les deux sociétés continuent à travailler intensément sur la préparation de la finalisation de la transaction et d une intégration post fusion réussie. Certains actionnaires clés ont confirmé leur soutien aux termes révisés de la fusion. Les deux groupes anticipent une finalisation de la transaction en juillet Cette section contient des informations et déclarations prospectives concernant les activités regroupées de Holcim et Lafarge après la réalisation de l opération envisagée qui n ont pas fait l objet d un audit ou d une vérification indépendante. Ces déclarations ne constituent pas des faits historiques. Ces déclarations comprennent des projections financières et des estimations ainsi que les hypothèses sur lesquelles celles-ci reposent, des déclarations portant sur des projets, des objectifs et des attentes concernant des opérations. Bien que ces déclarations prospectives sont estimées raisonnables, le lecteur est alerté sur le fait que ces déclarations prospectives sont soumises à de nombreux risques et incertitudes, difficilement prévisibles et généralement en dehors du contrôle des sociétés, qui peuvent impliquer que les résultats et développements attendus diffèrent significativement de ceux exprimés, induits ou prévus dans les informations et déclarations prospectives. Le groupe combiné pourrait ne pas réaliser les avantages escomptés de l opération. L information figurant dans cette section ne constitue ni une offre d achat ou d échange, ni une sollicitation d une offre pour la vente ou l échange d actions Lafarge. Lafarge - Avis de convocation\n20 PERFORMANCE DU GROUPE EN 2014 COMPTES CONSOLIDÉS COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE (millions d euros, sauf indications contraires) (1) PRODUITS DES ACTIVITÉS ORDINAIRES Coût des biens vendus (9 838) (9 944) Frais administratifs et commerciaux (1 124) (1 210) RÉSULTAT D EXPLOITATION AVANT PLUS-VALUES DE CESSION, PERTE DE VALEUR SUR ACTIFS, RESTRUCTURATION ET AUTRES Plus- (moins-) values de cession Autres produits (charges) d exploitation (713) (295) RÉSULTAT D EXPLOITATION Charges financières (1 034) (1 122) Produits financiers Quote-part dans les résultats des coentreprises et entreprises associées 69 - RÉSULTAT AVANT IMPÔTS Impôts (385) (242) RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS POURSUIVIES Résultat net des activités abandonnées - 46 RÉSULTAT NET Dont part attribuable aux : Propriétaires de la société mère du Groupe Participations ne donnant pas le contrôle (Intérêts minoritaires) RÉSULTATS NETS PAR ACTION (euros) PART ATTRIBUABLE AUX PROPRIÉTAIRES DE LA SOCIÉTÉ MÈRE DU GROUPE Résultat par action de base 0,50 2,09 Résultat par action dilué 0,49 2,08 Dont activités poursuivies Résultat par action de base 0,50 1,93 Résultat par action dilué 0,49 1,92 NOMBRE MOYEN D ACTIONS (milliers) (1) Les chiffres ont été ajustés des retraitements expliqués dans la Note 2 Synthèse des principales règles et méthodes comptables dans le Rapport Annuel 2014 (Document de Référence) du Groupe, suite à l application d IFRS 11. Les notes aux comptes font partie integrante des comptes consolidés. Elles figurent dans le Rapport Annuel 2014 (Document de Référence) du Groupe, disponible directement en ligne sur le site internet ou sur demande auprès du service des relations avec les actionnaires. 18 Lafarge - Avis de convocation 2015


Comment faire pousser des avocats à partir des os à la maison? - Des fleurs 2022\nC'est important! La pierre d'avocat contient de la persine - une substance toxique pouvant provoquer une perturbation du système digestif et des réactions allergiques graves. Par conséquent, le travail est mieux effectué avec des gants de protection.\nLa méthode fermée consiste à planter les graines directement dans le sol. Pour ce faire, nous devons procéder comme suit:\nPréparez un pot en plaçant au fond une couche de drainage de 1,5 à 2 cm d'épaisseur, de l'argile expansée ou des petits cailloux. En pots, vous devez faire une couche de drainage\nPour préparer le mélange d'éléments nutritifs, combinez à parts égales le sable, l'humus et la terre de jardin. Vous pouvez utiliser le sol déjà mélangé, mais notez qu'il doit être meuble et bien drainé. Remplissez le pot avec ce composé, sans atteindre 1–1,5 cm du bord supérieur. S'endormir sur une couche de drainage sol meuble léger\nPlacez la pierre avec une extrémité émoussée sur une profondeur de 3 cm.\nPlacez le pot dans un endroit chaud et bien éclairé, par exemple sur un rebord de fenêtre. Après 20-30 jours, l'os germe habituellement. Assurez-vous que le sol est humide tout le temps, ne le laissez pas sécher.\nFaire 3 trous au centre de l'os. Ensuite, insérez des cure-dents de 3 à 5 mm dans chacun d’eux. Insérer des cure-dents dans l'os\nSous cette forme, placez la pierre à bout émoussé dans un récipient rempli d’eau froide. Ajustez le niveau d'eau de sorte que seulement un tiers du matériel de plantation soit immergé dans le liquide. Faire tomber un os dans un verre d'eau d'un tiers\nSurveillez le niveau d'eau, il faut que cela ne change pas. Il est possible de transplanter les avocats dans le sol une fois que les racines ont poussé de 3 à 4 cm, ce qui prend 1 à 6 semaines, selon la période de l’année. En attendant que l'os donne une colonne vertébrale de 3-4 cm de long\nLongue journée de lumière. En automne et en hiver, la plante est éclairée par des lampes fluorescentes ou des phytolampes 12 heures par jour. Pendant la période de floraison, ils lui fournissent une journée de lumière de 15 heures.\nEngrais. Besoin de prendre soin et de nourrir. La fréquence de fertilisation dépend de la saison. Au printemps et en été, les avocats sont nourris 2 à 3 fois par mois, en automne et en hiver 1 fois. Comme engrais, on utilisait des mélanges pour plantes à fleurs ornementales. Par exemple, Biochelate (10 ml pour 2 litres d'eau) fera l'affaire.\nGreffe en temps opportun. À mesure que la plante grandit, elle est transplantée dans un pot plus grand. La première fois que cette procédure est effectuée lorsque l'avocat atteint 15 cm de hauteur. À l'avenir, la transplantation est effectuée chaque année. Dans le même temps, utilisez la même composition du sol, qui a été utilisé lors de la plantation. Le moment le plus propice à la transplantation est le printemps.\nTop 10: Les fruits les plus insolites\nLes fleurs de jardin à croissance basse sont universelles, elles peuvent être utilisées pour créer des compositions spectaculaires à plusieurs niveaux, la décoration de chemins ou la séparation de zones de jardin.


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