Corinne Touzet célibataire : « J'ai pris trop de portes dans la gueule » - Voici\nMercredi 21 juillet 2021 à 11h39\nCorinne Touzet est actuellement sur scène au Festival d'Avignon. Un retour sous les feux des projecteurs pour cette femme d'honneur. La comédienne de 61 ans a accepté d'accorder une interview à Ici Paris à cette occasion et s'est confiée sur son récent célibat.\nCorinne Touzet a vécu une véritable traversée du désert après son départ de la série de TF1 Une femme d'honneur. En 2014, celle qui interprétait Isabelle Florent dans le programme avait expliqué comment elle avait été punie par la profession pour avoir quitté son rôle d’adjudant-chef. Après de longues années de galère professionnelle, celle qui a perdu son papa il y a tout juste deux ans, a pu rebondir grâce au théâtre. Elle se produit d'ailleurs en ce moment au Festival d'Avignon, dans la pièce Juste une embellie. C'est à cette occasion que la comédienne de 61 ans a accepté de répondre aux questions d'Ici Paris, disponible ce mercredi 21 juillet en kiosque. Corinne Touzet a opéré quelques changements dans sa vie sentimentale, et même un "gros ménage", comme elle l'a confié au cours de l'entretien. Célibataire depuis peu, elle a accepté de faire quelques confidences à ce sujet.\n"Je n'ai confiance en personne"\n"C'était simplement la fin d'une histoire, une rupture qui devait avoir lieu", a-t-elle révélé. Mais loin de se laisser abattre, la comédienne a malgré tout décidé d'aller de l'avant : "Moi qui ai été motarde, ça m'a donné un coup de kick. On s'en va, on s'envole, on va vers un ailleurs, on ne sait pas encore ce que la vie nous réserve mais je suis curieuse de tout", a-t-elle affirmé, bien décidée à profiter de la vie. Car pour cette maman d'une grande jeune femme de 26 ans, ce n'est pourtant pas gagné de se montrer confiante. Elle a également dévoilé que la vie ne lui avait pas fait de cadeaux.\n"Je n'ai confiance en personne, jamais, depuis toujours", a-t-elle expliqué dans les pages du magazine Ici Paris. Et d'en évoquer les raisons : "J'ai pris trop de portes dans la gueule. J'ai morflé. Arriver seule dans ce milieu, à 20 ans, faut être armée. Je le suis maintenant, mais je ne l'étais pas. On était à une époque où les femmes était un peu des sous-hommes. Maintenant, les hommes ont évolué et il y a une vraie solidarité entre les femme", a-t-elle observé. Après bien des tracas, il reste simplement à souhaiter des jours meilleurs à l'actrice !\nArticle suivant : Corinne Touzet dévastée : son père est mort à 79 ans


Bilan de l'année sabbatique et balades d'hiver - Un petit coin d'ailleurs\n« Paname - Santa Barbara »\nmercredi 17 août 2016, par catherine\nAprès plus d'un an d'année sabbatique (année-et-demie sabbatique?), j'ai repris le travail fin janvier. Je voulais faire un bilan de ce que j'avais fait!\n- Plein de beaux voyages: San Francisco en long/large et travers (à pied, à vélo, en bus, en Uber, et même en kayak...), Hawaii, road trip dans les parcs de l'Utah (Bryce, Zion, Arches...), Yosemite (5 fois rien que l'été dernier!), lac Tahoe, Monterey, Santa Cruz, Napa, Sonoma, Sequoia park, Mammoth lakes, Los Angeles, Islande, Boston, Toronto. Voir les précédents posts sur le blog!\n- Beaucoup de danse classique: plus de 350 heures de cours (3 ou 4 cours par semaine; y compris pointes), dont au San Francisco Ballet ou des master-class donnés par des danseurs réputés. Maintenant l'accent et le français incompréhensible des profs me semble naturel... Mention spéciale à l'Academy of Ballet (où je passe encore 2 soirs par semaine soit 3h30) même si je regrette de ne plus pouvoir aller aux cours du matin au San Francisco Ballet ou avec les pré-professionnels! Je connais aussi maintenant ma limite: après 4 jours de danse à la suite, mon corps ne veut plus se lever et fait mal!\n- Des montagnes russes émotionnelles avec la startup de Chou (la série Sillicon Valley était notre quotidien) et nos visas qui dépendaient de la startup ou de loteries ou d'autorisations de travail en attente... (donc aucun plan possible à long terme). Du coup une recherche de travail en pointillés: 140 CV envoyés, 103 sans réponse, 32 refus, 5 qui ont abouti à des entretiens et seulement 2 pistes sérieuses. Compte tenu du taux de réponse de 1% dans la baie de SF c'est pas si mal, mais quelle déprime (et puis femme au foyer sans enfants c'est culpabilisant à force!) Au final au bout de 1 an et 8 mois, on a enfin fini par avoir tous les deux un job et des visas qui permettent d'être plus sereins (merci la loterie)! Ça se mérite la météo californienne ;)\n- Des expériences plus ou moins réussies en attendant de trouver un travail: j'ai mis des photos à vendre en ligne (sur Etsy et 500px), au final je n'en ai vendu que 4... mais la boutique continue d'exister, de temps en temps quelqu'un met une photo en favori ou en commande une!\n- Par contre les cours particuliers de français marchaient plutôt bien: 7 élèves (de 28 à 70 ans) et j'adorais leur faire découvrir les fromages français ou les expressions grossières! Ils m'ont permis aussi de faire connaissance avec des personnes du coin et on continue à se voir maintenant même sans cours de français.\nAu final c'est passé vite, la recette que je suivais était: tous les jours essayer de faire quelque chose d'utile (administratif, cours en ligne...), quelque chose de sympa (visiter un endroit, regarder une série, faire de la danse), et du sport (courir, danse, vélo...). Avec le recul bien sûr j'aurais aimé faire plus de choses, et je regrette les journées (pas fatiguée et en semaine) où tout était possible, mais c'est déjà pas mal!\nPour continuer, voici quelques photos de balades ou week-ends en hiver dans la région. Bien entendu il y a moins de balades maintenant donc moins de photos à poster ;)\nPacifica / Mori point: j'aime beaucoup cet endroit qui surplombe Pacifica (à 30 min de route de chez nous), même si le beau temps n'est jamais garanti. Je suis allée me balader là-bas fin janvier pour mon dernier jour de vacances/année sabbatique!\nJe suis allée visiter une usine de recyclage à côté de chez nous (à San Carlos), elle fait des visites guidées une ou deux fois par mois et c'est très instructif! On y voit comment tous les détritus sont triés par des machines (aimant pour attirer les métaux, dents en métal pour briser le verre et qu'il tombe au fond, ventilateurs pour faire s'envoler les papiers... Une seule étape est faite à la main: enlever les objets qui risquent d'endommager la chaîne (sacs en plastique, tissus, branches). Au final seul le métal et le verre sont recyclés dans le coin, le reste (plastique, papier, carton...) est envoyé en Asie pour être recyclé / réutilisé là-bas! Un peu dommage... Un autre tas est fait avec les détritus végétaux: ils sont juste entreposés dans un hangar et laissés à fermenter. Plus tard ils sont envoyés à Sacramento pour continuer la fermentation dans des champs. Comme j'ai fait la visite en Janvier, "vous avez de la chance c'est la seule période de l'année où ça ne sent pas mauvais dans le hangar, car ça sent le sapin!" En effet il y avait des tas de sapins partout!\nFin janvier le Superbowl (compétition de football américain) a eu lieu à San Francisco et San Jose. On est allés voir les feux d'artifices à San Francisco depuis l'île d'en face (Treasure Island) et les illuminations du Bay Bridge, qui avaient été éteintes pendant quelques mois.\nEn mars, nous avons été skier au lac Tahoe, c'est l'endroit de prédilection pour les stations de ski. On a loué un Airbnb avec des amis et prié pour qu'il y ait de la neige (bingo, le samedi matin il y avait plein de neige et dimanche même une tempête). La station Heavenly avait des très belles vues sur le lac et des pistes très sympas, mais les forfaits hors de prix (125 dollars la journée par personne!) nous ont fait opter pour une autre activité le dimanche (tubing).\nToujours en mars, direction une petite montagne à côté de chez nous: San Bruno. Chouette marche en haut avec vue sur San Francisco depuis le sud.


E-nautia : Plate-forme pour disque virtuel, e-mail et applications en ligne\nPlate-forme avec un espace illimité pour :\n- stocker et partager ses fichiers sur un disque virtuel avec accès Web et FTP,\n- créer une boîte e-mail iiihA : webmail simple et efficace, accès iMap, POP et SMTP gratuit,\n- publier un espace : articles, albums, vidéos, tout format de fichiers, gestion des informations partagées et des droits d'accès\n- utiliser les applications en ligne : discussion en ligne avec ses contacts, SMS, bloc-notes, agenda, radio, traducteur, etc.\nL'espace est illimité pour l'ensemble des applications. La gestion des informations partagées est permanente et optimale. La gratuitité concerne la plupart des programmes. Le site n'est pas inondé de publicité. e-nautia permet de retrouver en un seul endroit les services les plus utiles du Net.\nEn résumé, voici comment définir ce site : service e-mail, Espace illimité, disque virtuel, iMap POP SMTP et stockage en ligne.\nSource : e-nautia.com\nClavier virtuel arabe : clavier virtuel\nAlpha Net 66 : nettoyage\nMon-partage.fr : Plateforme de partage pratique et gratuite\nDjpod : créer podcast\nE-Architecte : internet\nJeuxdebobeponge.com : Jeux\nVirtubox : Bureau en ligne


AURELIEN & BRUNO METAYER GOURMET PRESTIGE PATRICK HULIN L'HAY-LES-ROSES 94 TRAITEUR ET SALLE PARTENAIRE POUR EVENEMENTIEL-COCKTAILS-SEMINAIRE-CREATEUR DE CONCEPT - www.gourmet-prestige.com PATRICK HULIN TRAITEUR GOURMET PRESTIGE - L'HAY-LES-ROSES 94\nChaque jour nous nous efforçons de faire rêver nos clients, de les émouvoir et de les enchanter dans une recherche permanente de l'excellence.\nVous souhaitez une prestation complète et clé en main ?\nGourmet Prestige est partenaire de la Galerie Pascal Vanhoecke.\nPour épater vos convives, que diriez-vous de leur offrir l'espace d'un Loft Privé Galerie d'art ?\nUn lieu unique et modulables selon votre envie, contemporain et convivial, qui s'adapte à votre événement.\nC'est le lieu idéal pour l'organisation d'événements pour les entreprises et les particuliers, en journée ou en soirée.\nSéminaire, soirée d'entreprise, concert et cocktail, lancement produit, mariage, anniversaire, etc.\nUne personnalisation des arts de la table et de la décoration. Un service attentionné et le conseil de nos hôtes de table durant vos événements.\nNotre Loft galerie de 70 m² bénéficie d’un véritable cachet, le mobilier est design, des œuvres d’arts sont exposées. Tout l’intérêt est de passer une soirée dans ce type d’esthétique, de changer de l’ordinaire et de se laisser ainsi transporter vers un univers différent !\nDécouvrez un petit salon attenant à la salle principale, idéal pour les enfants mais aussi adapté aux conversations privées des grands. Son atmosphère cocooning vous inspirera.\nUne fête réussie commence toujours par une belle adresse.\nUn lieu inédit, un service spécialisé et clé en main… Pascal Vanhoecke vous accompagne pour choisir l’ambiance qui exprime le mieux le thème de votre réception et qui surprendra vos invités.\nUne mise en scène adaptée à vos désirs, envies et exigences. Tenue sur-mesure, buffets fantaisistes, art de la table singulier, aménagement et décoration d’espace…\nDes espaces bien proportionnés, des œuvres d’art qui ornent les murs, des lumières douces, une ambiance colorée, chic et design… Plongez dans un espace chaleureux et presque familier…\nUNE QUESTION CONCERNANT NOTRE SALLE PARTENAIRE ?


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Binder 1 | Usine | Inventaire\nEnregistrerEnregistrer Binder 1 pour plus tard\n87 vues53 pages\nLe mobile learning un atout pour l onboarding\nA. B. C. D. E. F. G. H. I. J. K. L. N. O. P. Q.\nObjectifs Introduction Prsentation Evaluation d'entre du module Gnralits : Typologies, flux Flux, capacits et charges Ordonnancement : planification Ordonnancement : implantation Ordonnancement : OPT Juste temps : principes Juste temps : Kanban Juste temps : SMED M. MRP2 : structure MRP2 : calcul des besoins GPAO Qualit Evaluation de sortie du module\nCette ressource est destine principalement des tudiants engags dans des tudes de gestion et qui ont besoin de connatre les spcificits de la gestion des flux pour pouvoir dialoguer avec un responsable de production et comprendre ses proccupations, son vocabulaire , les principaux outils et mthodes utiliss en gestion de production. Pr-requis : Il n'y a pas de pr-requis particuliers autres que ceux normalement attendus d'un tudiant de licence en conomie gestion. La ressource peut tre utilise au niveau licence ou dans le cadre d'un diplme de master donnant une double comptence en gestion. L'objectif n'tant pas de former des responsables de production oprationnels mais plutt de sensibiliser des gestionnaires aux problmatiques de la gestion des flux internes.\nCette ressource concerne principalement la gestion des flux internes, elle ne traite pas des flux externes (Flux d'approvisionnement ou flux amont : circulation des matires et consommables depuis le magasin du fournisseur jusqu'au magasin de l'entreprise cliente et flux de distribution ou flux aval : circulation des produits finis ou semi-finis de l'entrept de l'entreprise jusqu' celui d'une autre entreprise cliente.) Aprs avoir prsent les diffrents types (production, vente et laboration du produit) de flux, sont dfinies les notions de charge et de capacit, les causes de variation de flux ainsi que la diffrence entre flux tirs et flux pousss. Les problmatiques lies l'ordonnancement et notamment, la planification l'implantation et les ressources goulots, sont dtailles et prsentes l'tudiant sous forme de cas simplifis mais concrets. Les difficults lies ces problmatiques ainsi que les mthodes utilises y sont bien mises en vidence. Les exercices associs permettent aussi de mettre en uvre ces mthodes. Les principes du juste temps sont explicits et illustrs avec un mode de gestion des flux : le Kanban et une mthode de changement de sries : le SMED.\nLes exercices associs sont tirs de cas rels. La structure de mise en uvre utilisant le MRP est dcrite ainsi que le principe de calcul des besoins. Le choix d'un logiciel de gestion de production ainsi que les fonctions attendues sont abordes. Des mthodes d'amliorations de la qualit utilises en gestion des flux sont prsentes, elles portent essentiellement sur le contrle de rception, la matrise statistique des procds et la maintenance.\nLa ressource est compose de 12 leons indpendantes, chaque leon comporte une partie cours incluant les concepts fondamentaux et des exemples ncessaires l'acquisition des objectifs pdagogiques. Pour chaque leon il existe des exercices permettant aux tudiants de valider l'acquisition et la matrise des concepts du cours .Ces exercices peuvent tre interactifs et directement ralisables l'cran ou raliser sur papier . Tous les exercices comportent un corrig (les corrigs sont disponibles aux membres d'Aunege). Des animations permettent de reprsenter des types de gestion des flux tels que le Kanban. Les deux premires leons introduisent les connaissances ncessaires la comprhension des autres. Leur consultation est donc vivement conseille avant d'aborder les autres leons. Les autres leons peuvent ensuite tre consultes sans ordre prcis except la leon MRP calcul des besoins qui ncessite la lecture de la leon structure du MRP.\nIntroduction Historique Types de flux de production Types de vente Type d'laboration de produit Exercices\nA l'issue de la leon l'tudiant doit tre capable : d'identifier les caractristiques techniques et conomiques de gestion des flux.\nDu fait de l'organisation taylorienne des entreprises la gestion des flux a t confie au personnel de production ou issu de la production (production, ordonnancement, mthodes) tandis que la gestion des stocks tait rserve de purs gestionnaires (comptables, acheteurs). Il s'est tabli ainsi une vritable sparation du fait du dcoupage des tches et de la diffrence de sensibilit des personnels. Cette sparation gnre encore des conflits ou des incomprhensions lorsque les intrts des uns sont en opposition ceux des autres. Par exemple le gestionnaire du stock a intrt minimiser celui-ci alors que le responsable de production ne veut pas prendre le risque de manquer de matire premire et d'arrter la production. Aussi les outils et mthodes prsents ont t spars bien qu'en ralit ils ont la plupart du temps une intersection non vide.\nL'outil Kanban qui permet de grer les flux de produits mais qui rgule aussi les stocks et les en cours.\nDe nombreuses entreprises fabriquent des produits semi-finis puis effectuent l'assemblage ou le montage ensuite. Elles sont donc confrontes aux deux types de problmes (gestion des stocks et gestion des flux).\nLa proccupation majeure de la gestion des flux est de satisfaire les besoins du client, pour cela elle doit grer au mieux deux types de flux en respectant les critres qualit des produits ou services : Les flux physiques : approvisionnement des matires premires, circulation des matires premires, des composants, sortie des produits finis. Les flux d'informations : commandes, ordres de fabrication (OF), gammes, suivi des donnes techniques, de la maintenance, des rebuts, des consommations matires, des heures de main d'uvre, d'utilisation des moyens de production. La gestion des stocks a pour but d'assurer le pilotage des approvisionnements pour satisfaire leur mise disposition pour l'laboration des produits ou pour les besoins des clients.\nIntroduction Flux continus Production en discontinu Production par projet Comparaison continu discontinu Comparaison des cots Comparaison taille des sries\nLes principaux types de flux de production sont : la production en continu, la production en discontinu, la production par projet, type d'laboration du produit. Bien entendu tous les types de flux intermdiaires peuvent exister. On peut les classer en quatre grandes tendances de type de production en fonction de la taille des sries et de la diversit de la production. Les outils et mthodes de gestion des flux seront bien sr diffrents si l'on a affaire un type de production ou un autre.\nLes exemples les plus caractristiques de production en continu sont des produits comme le sucre, le ptrole, le ciment, l'acier en coule continue. Ce type de flux de production a gnralement les caractristiques suivantes : Produit unique ou quasi, implantation des machines de faon linaire, peu de flexibilit, quilibrage de la capacit des machines trs bon, peu ou pas d'en cours, investissement important et forte automatisation.\nOn retrouve des caractristiques identiques pour des produits fabriqus en grande srie tels que roulements billes, embouteillage d'eau minrale.\nLa production en discontinu est utilise pour des quantits relativement faibles et pour des produits varis. Les industries de confection, les industries mcaniques sont des exemples de ce type de production (atelier). Ce type de flux de production a gnralement les caractristiques suivantes : implantation des machines par fonction, grande flexibilit car les machines ne sont pas spcifiques, quilibrage de la capacit des machines difficile d'o l'apparition d'en cours.\nLa quantit produite est faible, souvent unitaire. Le dlai de fabrication est gnralement impratif et son non-respect peut entraner des pnalits de retard. Le projet est constitu d'un grand nombre d'oprations excutes en squence ou en parallle, mais qui sont souvent interdpendantes (antriorits entre elles). Les ressources humaines et matrielles sont souvent htrognes car elles proviennent d'entreprises ou de services diffrents. Un projet a un dbut et une fin. Ces diffrentes caractristiques impliquent une organisation spcifique de gestion.\nExemple Les exemples de production sous forme de projet\nUn pont, un navire, une formule 1, un prototype de voiture, etc.\nComparaison continu discontinu\nL'efficacit correspond au rapport entre le temps effectif de travail sur le produit et le temps que le produit reste en production. Les en cours sont des stocks intermdiaires de production.\nPar exemple il sera plus avantageux d'utiliser une production par projet pour une formule 1, mais si l'on construit un modle grand luxe de voiture (2000) on choisira une production en discontinu alors que si l'on fabrique une voiture de grande srie (300 000) il sera plus rentable d'avoir une production en continu.\nLes quantits de lancement peuvent tre :\nUnitaire, par petites sries, par moyennes sries, par grandes sries. Bien sr la notion de petite, moyenne ou grande srie dpend du type de produit. 100 pour un airbus est une grande srie, et une trs petite srie pour une vis. La notion de lancements rptitifs interviendra galement dans la gestion de la production et sur l'implantation de la production.\nIntroduction Vente sur stock Production la commande Production avec anticipation limite\nLes principaux types de vente sont : la vente sur stock, la vente la commande, un mixte des deux prcdentes : production avec anticipation limite avec assemblage la commande.\nLorsque le dlai de fabrication est suprieur au dlai accept par le client, il est ncessaire de produire avant d'avoir reu la commande du client.\nvtement, tlvision ...\nPour diminuer les cots de production il est parfois ncessaire de produire en grande quantit. Exemple tirage d'un livre en 3000 exemplaires. Lorsque la saisonnalit de la demande est trop forte et qu'il est inutile de maintenir des hommes et des ressources pour produire toute l'anne.\nLe fabricant attend les commandes fermes des clients pour commencer approvisionner et produire. Pour l'entreprise c'est le cas idal car elle produit uniquement ce qu'elle vend. C'est le cas par exemple d'entreprises fabriquant des produits spcifiques, souvent complexes, comme par exemple des machines- outils spciales, des circuits lectroniques spciaux ... Il faut que le dlai accept par le client soit compatible avec le temps de production.\nProduction avec anticipation limite\nLorsque le dilemme suivant se prsente une entreprise : Livrer rapidement les commandes de ses clients alors que les dlais d'approvisionnement et de production sont longs. La solution consiste combiner les deux mthodes prcdentes. Fabriquer des stocks de sous-ensembles de produit standard puis, lors de la commande du client, assembler les sous-ensembles pour raliser le produit demand.\nCertaines restaurations rapides ont opt pour cette solution : Les steaks hachs sont cuits d'avance et l'assemblage du hamburger est ralis la commande du client.\nIntroduction Produit de type V Produit de type A Produit de type T Produits de type X\nCette typologie permet de classer les produits non pas par leur nature mais par leur mode d'laboration et notamment en fonction du nombre de matires premires et du nombre de produits finis.\nA partir de peu de matriaux bruts on fabrique une grande varit de produits finis.\nCas du lait\nLa matire prem1ere tant unique ou quasi unique on ralise beaucoup de produits diffrents (fromages, yoghourts, crme, beurre etc....) C'est le cas des industries de composants lectroniques, industries chimiques.\nAvec ce type d'laboration peu de produits finis sont fabriqus partir de nombreux composants. La nomenclature est importante, c'est le cas de nombreux produits manufacturs. Exemple fabrication de botes de vitesses pour l'automobile.\nDe nombreux produits finis sont assembls partir de composants communs. C'est le cas, par exemple de fabricants de machines laver le linge dont les composants peuvent tre identiques (moteurs, cuves, condensateurs) mais avec des produits finis diffrencis (au moins commercialement).\nIls sont obtenus par une combinaison des types A et V. On obtient un nombre limit de produits semi-finis suivant une structure de type A, ensuite on fabrique de nombreux produits finis de type V adapts aux besoins spcifiques.\nLa combinaison de quelques variantes de produits semi-finis tels que moteurs, carrosseries (breaks coups, toit ouvrant) + options (climatisation, peinture mtal etc.) permet d'offrir une gamme de produits finis trs vaste.\nExercice Exercice : auto-valuation Exercice : auto-valuation Exercice : auto-valuation\n* * * Exercice version PD * F\nPlacer les chiffres (1, 2, 3, 4) correspondant au type de gestion de flux des diffrents produits dans la colonne : Type de gestion de flux 1 : production de stocks de produits finis 2 : production de sous-ensembles et assemblage la commande 3 : assemblage final sur commande 4 : approvisionnement et production la commande Placer les lettres correspondant au type de production des diffrents produits dans la colonne flux continu (c) ou discontinu (d). Placer les lettres correspondant la Taille des sries des diffrents produits dans la colonne Taille des sries : U : unitaire ou petites sries M : sries moyennes G : grandes sries Placer les lettres correspondant au type d'laboration des diffrents produits dans la colonne laboration : V (A, T, X). Les rponses donnes dpendent du contexte et sont susceptibles d'interprtation.\nIntroduction Flux Capacits et charges Charge Exercices\nL'objectif principal de la leon est de connatre et de pouvoir utiliser les notions de flux, capacits et charges. A l'issue de la leon l'tudiant doit tre capable : de dfinir les notions de flux tirs, flux pousss, de dfinir les principales causes de variation des flux, de dfinir et d'utiliser les notions de charges et de capacits.\nIntroduction Flux internes et flux externes La complexit des flux Causes de variation des flux Alas Flux tirs et flux pousss\nUn objectif cl de toute entreprise est de livrer des produits ses clients, lorsqu'ils les demandent. Il est donc ncessaire, afin d'assurer une gestion performante, de matriser les flux de matires, composants et produits finis au sein de l'entreprise. L'coulement des flux matires, depuis les fournisseurs des matires premires jusqu' la livraison des produits finis, en passant par les diffrentes oprations de fabrication, a bien peu en commun avec l'coulement d'un fleuve tranquille. On se trouverait plutt en prsence d'un cours d'eau rencontrant de nombreux barrages, cluses et cascades tumultueuses.\nLes flux matires peuvent tre regroups : en flux internes, qui reprsentent les flux de matires subissant les transformations au sein mme de l'entreprise, en flux externes, associs l'approvisionnement des matires premires et composants ncessaires (y compris d'ventuelles oprations de sous-traitance) et la livraison des produits aux clients. On peut noter que d'un point de vue historique, le management industriel s'est d'abord situ au niveau des flux internes, dans une perspective technique visant amliorer la productivit des usines. Les noms de Frederick Taylor et d'Henry Ford, concepteurs respectivement de l'organisation du travail et de l'organisation des flux, sont associs ces dbuts historiques. L'amlioration de la productivit apparaissait ce moment comme le rsultat d'un cheminement analogue celui qui permet d'amliorer l'efficacit d'une machine. Aujourd'hui, ces ides ont volu. En particulier, il est apparu que les performances globales de l'entreprise dpendent galement fortement d'une intgration efficace de l'ensemble des flux : internes et externes.\nOn s'imagine parfois que les flux dans une entreprise correspondent au modle suivant : flux entrant : p pices /h production : p pices /h flux sortant : p pices /h\nDans cette situation, idale du point de vue des flux matires, les flux entrants (encore appels flux amont) de chacun des postes de travail sont identiques aux flux sortants (appels flux aval). Les flux externes sont galement parfaitement synchroniss avec les flux internes. Le flux global au travers du systme complet est de p pices par heure. Le fonctionnement d'un tel processus est donc trs simple comprendre. Trop simple ! La ralit d'un processus s'carte notablement de cet exemple. De nombreux phnomnes provoquent une dsynchronisation entre les flux amont et les flux aval de certains ateliers et, ventuellement, entre flux internes et flux externes. Une telle dsynchronisation rend alors les caractristiques de l'coulement des flux beaucoup plus difficiles percevoir intuitivement. Considrons un flux de produit avant transformation dans un atelier. Ce produit est soit achet, s'il s'agit d'une matire premire, soit issu d'une opration prcdente, s'il s'agit d'un produit en cours de fabrication. Ce flux prsente un certain dbit moyen. Pour un certain nombre de raisons, dtailles plus loin, le flux prsente des variations autour de sa moyenne. Ce sont ces variations qui rendent complexe l'coulement du flux dans un systme rel. En effet, il faut, pour que l'opration ne s'interrompe pas sur un poste, que le flux amont se prsente avec un dbit instantan au moins gal au dbit de l'opration elle-mme sur le poste. De plus, si le flux amont excde le dbit de l'opration, il y aura accumulation de pices et formation d'une file d'attente.\nCela peut arriver mme si le dbit moyen du flux amont est infrieur la capacit moyenne du poste .\nLes encombrements l'entre des grandes villes le matin alors que la capacit est suffisante dans la journe. Mais, si le flux amont se prsente avec un dbit instantan infrieur au dbit de l'opration, cela entrane des arrts rpts du poste et des sous-emplois.\nLes impacts des dsynchronisations de flux internes sont rapidement perceptibles (arrt rgulier du poste ou files d'attente croissantes en amont de certains postes de travail). Ce type de phnomne peut galement se produire l'articulation des flux internes et des flux externes.\nConsidrons par exemple le flux de produits finis, qui est dfini en fonction de la demande commerciale. L'entreprise cherche quilibrer le flux de la demande des clients avec le flux de produits finis : tout dsquilibre durable aboutit soit une insatisfaction de la clientle, soit une surproduction : Flux aval > demande = surproduction Flux aval < demande = retards de livraison La demande commerciale est elle-mme caractrise par un volume et un profil. Le volume correspond au flux de consommation des clients. Le profil dpend de certains facteurs : moyen terme, de la saisonnalit, court terme, de la plus ou moins grande concentration des commandes dans le temps. Par exemple, si 300 tudiants dsirent manger en mme temps au restaurant universitaire, l'intendance estimera que la demande a un profil impossible satisfaire. Les clients risquent d'tre mcontents, d'aller ailleurs, ou de modifier le profil du flux de leur demande (en venant plus tt ou plus tard).\nPlusieurs raisons peuvent expliquer les variations dans les flux des produits l'intrieur de l'entreprise :\nTransferts par grandes quantits\nDe manire frquente, les transports des produits entre les fournisseurs et l'entreprise, entre les cellules au sein mme de l'entreprise ou vers les clients, induisent une discontinuit forte dans l'coulement des flux matires. En effet, pour des raisons de cots de transport, il est courant de regrouper un grand nombre de pices pour effectuer le transfert et donc d'interrompre l'coulement pice pice du flux. La livraison de matires premires par camions ou trains entiers, qui couvre les besoins de l'entreprise pour plusieurs semaines, voire plusieurs mois, constitue un tel exemple de variation de flux.\nPartage d'un quipement\nLe partage d'un quipement unique entre diffrents flux de produits provoque des interruptions rgulires des flux et est la seconde cause importante de fluctuations. En effet, sur une chane de fabrication ou de montage, le flux des produits est quasicontinu. La rgularit de circulation entre les postes repose sur l'galit des cadences de chaque opration. Cet quilibre tant difficile atteindre et stabiliser, cela limite, en gnral, la technique de la ligne cadence aux productions de trs grande srie. Ainsi, les dbits doivent tre quilibrs chaque instant. Dans les fabrications de moyennes ou petites sries, on parle souvent, par analogie avec la chane, d'une organisation des machines en ligne. Dans ce cas, il existe une certaine souplesse cre par de petits stocks d'en-cours entre les postes successifs. Ainsi, les dbits doivent tre quilibrs en moyenne, pas ncessairement chaque instant (alors qu'ils doivent l'tre absolument sur une chane).\nNous allons analyser un cas simple de partage de ressource entre plusieurs flux : La dcoupe et le formage des quatre portires d'une voiture qui ont lieu sur une mme presse au rythme de 150 portires/heure. Les quatre portires sont ensuite habilles et montes sur le vhicule au rythme de 30 vhicules/heure. Le planning de travail de la presse :\nAu total, en 50 heures, 1 500 portires de chaque type ont t fabriques, soit 30 par heure. Le dbit moyen de la presse est donc quilibr avec la ligne de garniture et de montage (30/h). Mais il y a un stock qui se constitue entre la presse et les lignes. Ce stock varie suivant le profil reprsent sur la figure. Au bout de dix heures de production, le stock atteint 1200 pices car pendant ces dix heures 300 pices ont t absorbes par la ligne de garniture et de montage (30/h).\nCertaines oprations ncessitent plusieurs produits simultanment : C'est le cas de l'assemblage puisqu'il faut que toutes les pices assembler soient prsentes. L'ajustement du dbit devient alors plus complexe puisqu'il y a une contrainte supplmentaire entre les diffrents flux entrants. Les fabrications du type job-shop o l'laboration du produit ncessite un passage sur les postes de charge dans un ordre variable suivant sa gamme de fabrication rendent encore plus complexe la rgulation des flux.\nIl serait irraliste de parler de gestion des flux, mme au niveau d'un poste de charge lmentaire, sans voquer l'existence possible des dysfonctionnements. Tous les lments voqus sont susceptibles d'tre affects par des alas : une opration peut se rvler dfectueuse, c'est--dire que le produit fini n'est pas conforme ses spcifications, une opration peut durer un temps diffrent du temps prvu les ressources peuvent tre indisponibles : machine en panne, absentisme, manque de place, le flux entrant peut ne pas tre conforme ses spcifications ou indisponible (retard de livraison), le flux sortant peut tre produit pour une demande qui n'existe plus (le client ne confirme pas sa commande). Ces diffrents alas perturbent la rgularit d'coulement des flux et diminuent donc l'efficacit du systme.\nIntroduction Flux pousss Flux tirs\nIl existe plusieurs types de vente : la commande, sur stocks ou sur anticipation limite. Le type de vente va influer sur la gestion des flux. Prenons l'exemple de vente sur stocks. L'entreprise va fabriquer des produits et constituer des stocks en fonction des prvisions des ventes ou de commandes fermes. Sur la base des prvisions de ventes (ou de commandes fermes) des systmes de calcul (calcul des besoins, voir MRP) vont gnrer des ordres de fabrication. Ces OF sont lancs, les produits commencent le processus de fabrication en passant par le premier poste de charge puis une fois les oprations termines sur ce poste elles sont transfres sur le poste suivant. On parle alors de flux pouss, on ne tient pas compte des besoins du centre de charge en aval mais on excute les OF provenant des postes de charge amont.\nLorsque l'on est en flux tirs les ordres de fabrication sont raliss uniquement dans le cas o le poste aval en aura le besoin. Ces OF peuvent tre gnrs par le calcul des besoins ou directement par le poste aval mais leur dclenchement dpend du poste aval et de ses besoins. C'est--dire que si les besoins du poste aval sont nuls le poste amont suspend sa production. Si tous les postes fonctionnent de la mme manire ce sont au final les besoins du client qui gnrent les ordres de fabrication. Les deux types de flux peuvent coexister dans une entreprise, par exemple dans une entreprise o l'laboration du produit est de type T. La premire partie qui va fabriquer des composants de base peut travailler en flux pousss et la dernire partie qui peut tre une partie de montage ou d'assemblage va travailler en flux tirs en fonction des demandes des clients.\nLes ressources La capacit d'une ressource Flexibilit et polyvalence Capacit d'un rseau de ressources\nIl s'agit de l'ensemble des moyens ncessaires pour raliser la transformation des matires premires et composants en produits finis. Suivant le type d'entreprise, les ressources comprennent de la main-d'uvre, des quipements, des outillages, des informations (comme le fichier d'une socit de vente par correspondance), des btiments, etc. Les dcisions concernant les ressources sont importantes. D'abord parce qu'elles engagent en gnral l'entreprise pour des sommes leves et pour une longue dure comme des dcisions d'investissement et d'embauche. Ensuite, parce que leurs consquences sont dcisives la fois pour la rentabilit de l'entreprise (par exemple, le choix d'un type d'avion par une compagnie arienne) et pour sa capacit rpondre la demande du march (une insuffisance de ressources empche de livrer correctement les clients).\nLa capacit est une mesure de l'aptitude d'une ressource traiter un flux. Une bonne image d'une capacit est fournie par le dbit d'une route : 3 000 vhicules l'heure, pour une autoroute, par exemple. On retrouve une notion quivalente dans tout systme logistique : 600 clients l'heure pour un restaurant fast-food, 120 dossiers par jour pour une agence de prts immobiliers, 6 copies corriges par heure pour un professeur, etc. Le concept de capacit rsulte : de la dure de disponibilit de la ressource par priode calendaire (la journe, la semaine, le mois, etc.), du choix d'une unit de mesure qui permet d'additionner les dbits de produits ventuellement diffrents, tant entendu que si les produits sont assez semblables, une seule unit physique convient. Il faut cependant distinguer la capacit thorique et la capacit relle. La capacit thorique est celle que l'on peut faire au maximum sur un poste de charge par priode de rfrence.\nUne machine commande numrique dans un atelier a une capacit thorique de 35h/semaine. La capacit relle est celle qui est prise en compte lors de l'laboration du planning dans le cas d'un ordonnancement centralis. Elle correspond ce que l'on peut rellement raliser sur un poste de charge compte tenu des alas possibles, (pannes, rebuts, absence des oprateurs...). La machine commande numrique de l'exemple prcdent a un taux d'ala de 10%, et sa capacit relle est de 31,5h /semaine.\nLa flexibilit d'une ressource permet d'accrotre sa capacit, en effet pour une usine sa possibilit d'effectuer des heures supplmentaires permet d'augmenter sa capacit. La polyvalence permet une ressource d'effectuer un trs grand nombre d'oprations diffrentes. La polyvalence d'une machine est souvent synonyme de capacit infrieure par rapport une machine spcialise.\nRessources dpendantes Les ressources sans interaction Les ressources avec interaction Les ressources en srie Ressources en parallle Capacits conjointes\nLorsque des ressources multiples sont mises en uvre, elles peuvent tre ou non dcouples les unes des autres par des stocks intermdiaires. Deux ressources spares par un stock intermdiaire de pices peuvent tre considres comme indpendantes, car l'arrt de la ressource amont n'entrane pas l'arrt de la ressource aval. Si au contraire les ressources sont organises sans stock intermdiaire comme sur une chane d'assemblage, l'activit d'une ressource conditionne directement celles des autres.\nLorsque des ressources sont en parallle les capacits s'additionnent.\nSi une usine possde deux fours de traitements thermiques identiques pouvant travailler chacun 120 heures par mois, la capacit globale sera de 240 heures.\nLorsque des ressources sont utilises pour raliser un flux de production, le flux maximum est limit par la capacit d'un des processus, en gnral la plus faible, et on dit qu'il s'agit d'un goulot d'tranglement. On peut donc sparer les ressources en deux catgories : ressources goulot et ressources non goulot, ressources en srie.\nLes ressources en srie\nSchma : capacit du rseau des ressources\nLa capacit d'un rseau de ressources en srie est celle de la capacit de la ressource goulot.\nLes ressources en parallles\nPrenons l'exemple d'un processus d'assemblage, la capacit du rseau sera limite par celle de la ressource goulot, car on ne pourra pas assembler plus de pices que le nombre fourni par la ressource goulot.\nDans de nombreux cas, la ralisation d'une opration ncessite simultanment plusieurs ressources. Par exemple une machine et un oprateur et ces ressources ne sont pas forcment disponibles au mme moment. La machine ne fonctionne pas pendant la pause de l'oprateur, l'oprateur ne peut faire fonctionner la machine en cas de panne ... La capacit globale est diminue lorsque l'on utilise des ressources conjointes.\nIntroduction Taux de charge Taille des lots\nLa charge mesure la quantit de flux requise pour satisfaire la demande. C'est donc une mesure de dbit demand. Les concepts de capacit et de charge se correspondent, comme ceux de l'offre et de la demande. Il est recommand de les exprimer dans les mmes units. Une compagnie d'aviation possde une capacit de transport de 20 000 passagers par jour. La charge transporter le 14 avril a t de 17 000 passagers. Toute sa capacit n'a pas t utilise. La mesure de la charge pose le mme problme de choix d'unit que celle de la capacit : si la demande est homogne, on choisit, en gnral, une unit physique simple. Par exemple, la charge d'un atelier qui fabrique des chaussures est de 42 000 paires pour le mois de mars. En revanche, si la demande est htrogne, il faut choisir une unit de mesure plus abstraite. Par exemple, la charge d'un atelier d'usinage est de 2 400 heures d'usinage pour le mois de juin. Cela signifie que les ordres des clients, transforms en heures de travail par le biais des gammes de fabrication, reprsentent une dure de travail de 2 400 heures. Si l'usine possde 15 machines, chaque machine ralise en juin (2 400/15) soit 160 heures de travail (en moyenne thorique car, en pratique, compte tenu des spcificits du matriel, certaines machines ont plus de travail que d'autres). Par exemple, un centre d'usinage travaillant en 3 quipes offre une capacit de 111 heures par semaine (3 x 37 heures). Pour que cette unit de mesure soit utilisable, il faut que les commandes des clients soient elles-mmes converties en heures. On voit que le centre d'usinage est charg pendant 105 heures dans la semaine. Sa capacit tant de 111 heures, il reste 6 heures thoriquement disponibles.\nCalcul des dures de traitement\nReprsentation graphique : La capacit dune ressource peut tre variable en fonction du temps. Des arrts de maintenance prventive, des nettoyages priodiques, des amnagements du temps de travail etc. peuvent diminuer la capacit d'une ressource. La charge d'un poste de travail est rarement gale la capacit lorsqu'elle est infrieure on dit que le poste est en sous charge et en surcharge dans le cas contraire.\nLe taux de charge est exprim en % en fonction de la capacit relle.\nLorsque le taux de charge est suprieur 100% le poste de travail est en surcharge et il faut procder au lissage des ressources. Cela peut consister : rpartir la charge sur d'autres postes de charge qui peuvent effectuer les mmes oprations et qui sont en sous charge, utiliser si c'est possible les heures supplmentaires,\nutiliser la marge disponible en dcalant dans le temps les oprations effectuer lorsque le poste de charge n'est plus en surcharge, utiliser la sous-traitance, ngocier avec le client les dlais.\nConsidrons un atelier dont la partie usinage est compose de deux tours commande numrique (T1 et T2) et d'un centre d'usinage (CU). Les horaires de l'entreprise sont de 35 h raison de 7 h par jour. Le nettoyage journalier reprsente 15 min pour les tours et 20 min pour le centre d'usinage. Le vendredi celui-ci est plus approfondi et reprsente une heure pour chaque machine. Les arrts divers, pauses, pertes de temps reprsentent en tout 1h par jour. Un oprateur travaille plein temps sur les deux tours, un deuxime oprateur partage son temps thorique entre le centre d'usinage (75%) et une activit de magasinier (25%). Deux commandes viennent d'arriver : 150 produits PA et 180 produits PB dont les gammes sont dfinies ci-dessous. Calcul de la charge hebdomadaire pour chaque produit :\nOn remarque que le taux de charge du centre d'usinage est suprieur 1 (137,97%) donc il sera en surcharge.\nLe chef d'entreprise, s'il ne consulte que le total, pourrait en conclure que l'atelier est en sous charge car le taux de charge de celui-ci est de moins de 95% alors que l'atelier est en surcharge sur le centre d'usinage.\nDiffrents types de lots Choix d'une taille de lot\nLots de commande, lots de fabrication, lots de transfert\nLe lot de commande reprsente le nombre de pices devant tre livres au client. Le lot de fabrication est le nombre de pices lances en fabrication en une seule fois. Un lot de commande peut reprsenter plusieurs lots de fabrication si le lot de commande a une taille trop importante. Au contraire plusieurs lots de commande d'un produit identique peuvent tre regroups dans un lot unique de fabrication afin de diminuer le nombre de rglages. Le lot de transfert correspond au nombre de pices transportes d'un poste l'autre lors de la fabrication. Il peut tre infrieur ou gal au lot de fabrication. Lorsque l'on pratique le chevauchement des phases on choisit un lot de transfert infrieur au lot de fabrication ; le plus petit lot de transfert tant d'une unit.\nIl est possible d'utiliser la formule de Wilson pour dterminer la quantit conomique du lot de fabrication.\nN = nombre de pices annuelles L = cot d'un lancement (cot administratif + cot de rglage + cot d'immobilisation de la machine + ventuellement cot nettoyage) A = cot d'une pice T = taux de possession L'application de cette formule implique certaines hypothses qui ne sont pas toujours respectes (commandes priodiques consommation rgulire) et peut conduire des tailles de lots trop importantes et donc des cots de stockage importants. Il est plus intressant de diminuer le cot de lancement et donc la taille des lots.\nArguments avancs pour viter les lancements de faibles quantits\nTemps de rglage trop long : Il est de loin prfrable de diminuer le temps de rglage (voir mthode Smed). Temps d'adaptation trop long du personnel : Il est prfrable d'augmenter le niveau de qualification et de polyvalence du personnel. Nombre d'affaires en cours trop important : Il est plus judicieux d'amliorer le systme d'informations. Il est plus simple de lancer la quantit commande : Oui mais cela risque de pnaliser d'autre commandes qui resteront en attente.\nAvantages lis la diminution de la taille des lots\nLa probabilit de justesse de prvision des ventes augmente lorsque l'horizon est moins loign, ainsi le lancement par petite quantit bnficie d'une prvision des ventes plus fiable. Cela vite aussi des stocks de produits invendus en cas de prvision trop lointaine et trop optimiste. Si le contrle des produits s'effectue en fin de processus de fabrication et qu'un dfaut apparat, il sera possible de remdier la cause du dfaut sur le processus parce qu'il sera encore en fonctionnement pour les lots suivants. Alors que dans le cas o toute les pices sont lances en mme temps dans un seul lot, l'ensemble des pices sera affect du dfaut et il ne sera plus possible de rectifier le processus surtout si le dfaut est gnr par un poste de charge en dbut de processus. Le produit s'il est nouveau sera disponible plus rapidement sur le march. Le respect des dlais est plus facile obtenir.\nExemple Exemple d'utilisation de lot de transfert plus petit que le lot de lancement.\nSoit un produit P fabriqu en lots de 2000 pices sur 5 postes de charge M1, M2, M3, M4, M5 dont la gamme est :\nLe temps total d'excution est de : (30+5+50+5+10)/100=1h pour une pice et de 1h * 2000 = 2000h pour l'ensemble des 2000 pices Ce qui correspond un peu plus de 57 semaines de 35 h. Si l'on choisit un lot de transfert le plus petit possible (une pice) on doit prendre en compte la vitesse de chaque poste de travail.\nLa phase 20 sur la machine M2 a un temps de ralisation beaucoup plus court que la phase 10, sa vitesse d'excution est donc plus grande. Si l'on souhaite raliser un chevauchement maximum avec un lot de transfert d'une seule pice et ds la premire pice finie sur M1, on la place sur M2. Alors M2 tant plus rapide elle va "attendre" la pice suivante en provenance de M1. Aussi afin que M2 fonctionne de faon continue il est prfrable de terminer la phase 20 juste aprs la fin de la phase 10 (5 ch ou le temps de ralisation d'une pice sur M2) et partir de la fin de la phase de dterminer la mise en route de la machine M2. Autrement dit la fin de toutes les pices sur M1 est de (2000*30)/100=600 h. La fin de la phase 20 sera donc environ de 600,05 h si l'on nglige le temps de transfert et le dbut de la phase 20 de : (600,05-(2000*5)/100)=500,05 h aprs le dbut de la phase 10. En ce qui concerne la phase 30, elle est beaucoup moins rapide que la phase 20 et il est souhaitable de la dbuter ds que la premire pice sortie de M2 est disponible.\nLe temps total est environ de 1600 h (presque 46 semaines) ce qui reprsente un gain de presque 20%. C'est--dire un gain de 11 semaines, qui permet de diminuer la fois le cot des en cours mais aussi de gagner sur le dlai de livraison.\nExercice Activit d'auto-valuation Exercice : auto-valuation\nExercice version PDF *\nLa Socit RADIAPLUS fabrique et vend des radiateurs mtalliques destins au chauffage central des installations domestiques. La production comporte six phases principales qui sont ralises successivement dans six ateliers : DECOUPE, USINAGE, SOUDURE, PEINTURE, ASSEMBLAGE, EMBALLAGE. 1) Atelier de dcoupe : Une machine permet de dcouper les tles un rythme de 100 radiateurs par heure. Une seule personne est employe l'alimentation et la surveillance de la machine. 2) Atelier d'usinage : Il comporte 4 presses, destines percer des trous et faire des encoches dans la tle. Chaque presse ncessite la prsence d'un ouvrier. Les presses peuvent tre considres comme quivalentes. Chaque presse peut raliser 17 radiateurs l'heure. 3) Atelier de soudure : Il faut deux ouvriers pour souder un radiateur complet. Le temps ncessaire l'opration de soudure est de 10 minutes. On peut crer au plus 10 postes de soudure. 4) Peinture : Les radiateurs sont suspendus une chane qui circule dans un tunnel de peinture. La vitesse du tunnel est de un radiateur la minute. Il y a deux peintres chargs du tunnel. 5) Assemblage : Les radiateurs peints doivent tre habills fixation des robinets, fixation des embouts, etc. Il faut 10 minutes un ouvrier pour raliser cette opration. Il est possible de placer autant d'ouvriers que ncessaire pour constituer des postes d'assemblage. 6) Emballage : La moiti seulement des radiateurs est emballe, l'autre moiti est expdie dans des conteneurs chez les grossistes. Un poste d'emballage est occup par 2 personnes et l'opration dure 5 minutes. Il est possible de constituer au maximum 6 postes d'emballage.\n1) Le taux d'utilisation du tunnel de peinture est infrieur 100 %. Les arrts sont dus : aux incidents techniques (1 heure par jour en moyenne), Exercice 2 : capacits et charges aux changements de couleur (5 heures par semaine) car les radiateurs sont offerts au catalogue en 5 couleurs diffrentes et le planning du tunnel de peinture est fait de faon que chaque couleur soit reprise une fois par semaine. 2) Certains des radiateurs doivent tre retouchs en peinture cause de dfauts d'aspect (coulures, peau d'orange etc.). On observe qu'en moyenne, pour obtenir 100 radiateurs bons, il a fallu en recycler 5, c'est--dire en peindre 105. 3) L'horaire normal de travail est de 8 heures par jour. Il y a 20 jours ouvrables par mois. 4) L'absentisme moyen est de 10 %.\n1) Calculer, pour chaque atelier, sa capacit mensuelle en heures (heures disponibles pour l'ensemble des postes de travail), ainsi que le flux maximum (en nombre de radiateurs) qu'il peut traiter. 2) Le programme du mois de janvier est de 7 600 radiateurs, tous coloris confondus. Calculer la charge de travail en nombre d'heures de chaque atelier pour le mois ainsi que le flux moyen thorique dans chaque atelier (en nombre de radiateurs). 3) Calculer le rapport charge/capacit pour chacun des postes. Quel est le goulet d'tranglement de l'usine ? Quelle(s) solution(s) proposez-vous pour atteindre malgr tout le programme envisag ? Si l'on se libre du premier goulet d'tranglement voqu prcdemment, quel sera le goulet d'tranglement suivant ? 4) Calculer le nombre total d'heures de main-d'uvre ncessaires pour raliser le programme de production. Combien d'ouvriers l'usine emploiera-t-elle, tout le personnel tant polyvalent, si on ne tient pas compte de l'absentisme ? Si on tient compte de l'absentisme ? 5) Dterminer le nombre thorique de postes faire fonctionner dans les ateliers de dcoupe, de soudure, d'assemblage et d'emballage et calculer les nouvelles capacits et les nouveaux rapports charge/capacit. Combien d'ouvriers l'usine emploiera-t-elle si le personnel est totalement spcialis sur une opration, si on ne tient pas compte de l'absentisme ? Si on tient compte de l'absentisme ?\nUne usine de sous-traitance fabrique des cadres de portes de vhicule. Elle est constitue de diffrents ateliers : cintrage, soudure, contrle, emballage. Quatre types de cadres sont raliss avant gauche, avant droit, arrire gauche et arrire droit (AVG, AVD, ARG puis ARD). Les presses de cintrage pour un type de cadre sont en ligne, l'atelier comporte 8 lignes de 5 machines, les lignes sont spcialises et ne ralisent pour un modle de vhicule qu'un seul type de cadre. Elles sont alimentes directement en matire premire sans interruption. Les postes de soudure sont spcialiss et ralisent indiffremment des cadres avant (AVG puis AVD) ou arrire (ARG puis ARD), les postes de contrle sont spcifiques chaque type de cadre (il y a autant de postes de contrle que de types de cadre). Les horaires de travail sont de 7h par jour, de 5 jours par semaine et de 20 jours par mois except pour l'atelier de soudure o les horaires journaliers sont de 14h avec deux quipes. L'absentisme ne perturbe pas les cadences des machines. Les lots de transfert entre chaque atelier, entre deux postes du mme atelier, sont d'une pice. Les temps de transfert sont ngligeables. Les arrts (maintenance, pauses...) sont estims pour chaque atelier une heure pour 7 h. Les temps de transfert sont ngligeables. - L'atelier de contrle refuse en moyenne une pice sur 100. - Une commande pour 10000 vhicules du mme modle a t enregistre. - Les OF sont programms et les premires oprations de cintrage devraient commencer le dbut du mois prochain. - Les temps de rglage entre deux sries se font si possibles en temps masqu (avant l'arrive du lot).\nChoisissez les propositions qui caractrisent le mieux un flux pouss\nLes besoins du centre de charge aval ne sont pas pris en compte C'est le besoin du centre de charge aval qui dclenche l'ordre de fabrication du poste prcdent Les besoins du client gnrent les ordres de fabrication Les ordres de fabrication vont tre calculs en fonction des prvisions des ventes\nIntroduction Ordonnancement Ordonnancement centralis Ordonnancement dcentralis Exercice\nA l'issue de la leon l'tudiant doit tre capable : de planifier tout ou partie d'une production partir d'un dossier de gestion des flux dcrivant le type appliqu, ses caractristiques, son mode de mise en uvre ainsi que les produits, procds, processus, temps etc.\nDocuments similaires à Binder 1


Jeudi 10 mai 2018 à 17:08 -\nDonald Trump a annoncé jeudi sur Twitter qu'il rencontrerait le dirigeant nord-coréen Kim Jong-Un le 12 juin prochain à Singapour. L'objectif de ce sommet historique entre les Etats-Unis et la Corée du nord est de "dénucléariser" la péninsule.\nDonald Trump a accueilli jeudi, en pleine nuit, trois Américains libérés par la Corée du Nord. © Maxppp - AL DRAGO / POOL\nLe sommet historique entre Donald Trump et le dirigeant nord-coréen Kim Jong-Un aura lieu le 12 juin à Singapour, a annoncé le président américain jeudi dans un tweet. "La rencontre très attendue entre Kim Jong Un et moi aura lieu à Singapour le 12 juin. Nous allons tous deux essayer d'en faire un moment très important pour la Paix dans le Monde!"\nà lire Corée du Nord : Donald Trump accepte une rencontre historique avec Kim Jong Un pour "dénucléariser" la péninsule\nCette annonce intervient quelques heures après que M. Trump a accueilli, en pleine nuit, trois Américains libérés par Pyongyang. Après deux années de très vives tensions entre Washington et Pyongyang liées au programme nucléaire et balistique nord-coréen, le président américain a accepté en mars dernier de rencontrer son homologue.\nDepuis, le leader nord-coréen a annoncé la fin des essais nucléaires et des tests missiles intercontinentaux. Lors du sommet entre les deux Corées fin avril, Kim Jong-Un s'est aussi engagé à une "dénucléarisation complète" et à signer un accord de paix.\nLa dénucléarisation de la péninsule coréenne sera au cœur des discussions du 12 juin à Singapour. Le secrétaire d'Etat américain, Mike Pompeo, qui prépare la rencontre depuis plusieurs semaines n'exclut pas que le sommet dure plus d'un jour.\nCité par l'agence de presse officielle nord-coréenne KCNA, Kim Jong-Un a, pour sa part, qualifié le sommet à venir de chance "historique", estimant qu'il contribuerait à la construction d'un "bel avenir".\nInternationalDonald Trump annule le sommet historique prévu entre les États-Unis et la Corée du Nord


Traitement charpente bois à Bernay 27300 (coût)\nVous recherchez une entreprise de traitement du bois à Bernay ?\nInvasion de termites ou lyctus : quels s'avèrent être les dangers pour les habitants de la demeure à Bernay 27 ?\nA cause des termites ou capricornes qui ont envahi votre maison, il se peut bien que vous soyez forcé de prendre à chaque fois toute sorte de précaution, afin d'empêcher de voir toutes vos affaires rongées par ces insectes nuisibles.\nLes termites, vrillettes, capricornes n'ont rien à faire dans une maison, parce qu'autrement, ce s'avèrent être les habitants qui seront obligés de s'en aller, en laissant leur maison à ces nuisibles.\nÀ Bernay 27, vivre avec des termites ou capricornes vous expose à de multiples dangers, entre autres la perte de tout ou bien partie de vos biens les plus chers.\nLes termites, vrillettes, capricornes, et lyctus peuvent grignoter vos vêtements, y faire de petits trous qui les rendent totalement hors d'usage pour vous.\nLa présence des capricornes et termites provoque un gros manque à gagner pour les habitants de la villa, étant donné que leurs dégâts se chiffrent souvent en un certain nombre de milliers d'euros.\nLes capricornes ne peuvent en zéro façon vivre dans une demeure, parce qu'ils passeront leur temps à manger toutes les parties en bois de cette demeure, exposant les habitants à quelques risques.\nSi vous avez des documents importants comme les papiers d'un héritage, les documents de propriété d'un bien, alors mettez-les à l'abri parce que les vrillettes peuvent les manger.\nLes capricornes ne se gêneront pas pour dévorer vos objets d'art, tableaux ou bien autres objet de valeur que vous possédez à Bernay.\nLes termites peuvent belle et bien poser problème à l'homme, étant donné que du fait d'eux, vous pouvez vous retrouver sans domicile.\nLes risques d'avoir des capricornes, termites, petites vrillettes, grosses vrillettes, ou lyctus dans votre société à Bernay 27300\nAvez-vous déjà vécu avec des capricornes et termites ? Ces insectes passent partout, n'importe où et n'importe quand, et seront par conséquent une grande gêne pour vos employés qui ne pourront se concentrer sur leur travail.\nLes capricornes, vrillettes et termites n'auront aucun mal à s'installer confortablement dans votre structure, creusant des galeries par ci et par là, sans se soucier des incidences sur l'état du local.\nÀ Bernay, les clients de votre société ne seront certainement pas enchantés à l'idée de partager leur environnement avec des insectes nuisibles comme les vrillettes.\nLes termites, vrillettes, capricornes, et lyctus ne doivent pas vivre dans les bâtiments d'une compagnie, car ils peuvent occasionner un effondrement du local en 3-4 mois à peine.\nLes termites, petites ou grosses vrillettes, capricornes apparaissent vraiment en grand volume, et la vue d'une tribu de capricorne et termite peut effrayer ou bien rebuter n'importe qui, de quoi freiner toutes vos activités professionnelles.\nLes termites dans une structure, c'est une extrêmement mauvaise image que vous laissez paraître, parce que ces insectes nuisibles représentent un véritable souci de sécurité sanitaire.\nVous courez de grands risques si vous laissez les termites, capricornes, petites vrillettes, grosses vrillettes, et lyctus s'établir dans votre société sans agir, car ces nuisibles ne sont pas faits pour la vie en société.\nÀ Bernay, lorsque vous pensez ignorer les capricornes et termites qui ont élu domicile dans sous-sols de votre compagnie, alors celle-ci ne fera certainement pas long feu.\nÀ Bernay, les termites, vrillettes, capricornes dans votre villa mangent le papier, et peuvent ainsi anéantir tous vos documents importants, causant ainsi de graves problèmes quelquefois entièrement irréversibles.\nLes marches de vos escaliers contiennent du bois ? Alors les termites, petites ou grosses vrillettes, capricornes se feront un plaisir de s'en nourrir, sans comprendre que ça risque d'occasionner des accidents domestiques.\nÀ Bernay les termites sont-ils nuisibles pour la santé de l'homme ?\nVous pensez peut-être que les capricornes, termites, petites vrillettes, grosses vrillettes, ou lyctus ne peuvent pas vous nuire parce qu'ils ne transmettent pas de microbes. Détrompez-vous, du fait qu'il arrive que pendant leur alimentation, ils produisent de la poussière qui peut vous poser problème.\nLorsque le plafond vous tombe dessus en pleine nuit ou bien même dans la journée, ce sera parce que vous auriez laissé les termites, capricornes, petites et grosses vrillettes se développer tranquillement dans votre villa.


“Akira” et remake de “Old Boy” : tournages repoussés – DposNews\n“Akira” et remake de “Old Boy” : tournages repoussés\nLes tournages de la version live du manga “Akira” et du remake américain de “Old Boy” pourraient être repoussés de quelques mois pour des raisons budgétaires et d’indisponibilité de certains comédiens.\nRien ne va plus pour la version live d’Akira et le remake américain de Old Boy… S’agissant du premier projet que devait mettre en scène l’Espagnol Jaume Collet-Serra, la Warner Bros. considère son budget initial beaucoup trop élevé. Les studios envisageraient de le faire passer de 90 millions de dollars à moins de 70 millions. Compte tenu de ces problèmes budgétaires, le scénario du film va être sérieusement remanié dans les prochains jours. Si à terme aucune solution n’était trouvée pour faire baisser les coûts de production de cette nouvelle adaptation, celle-ci pourrait voir sa mise en chantier tout simplement annulée.\nExit Clive Owen…\nDeuxième projet mis en stand-by, mais pour de toutes autres raisons : le Old Boy made in USA que prépare actuellement Spike Lee. Sous la direction de ce dernier, Josh Brolin devait incarner un père de famille séquestré pendant quinze ans dans une cellule et qui, à sa libération, est contacté par celui qui l’a emprisonné. Le tournage devait se dérouler en mai prochain, mais au même moment, l’acteur sera très sollicité pour la promotion de Men In Black III, dont la sortie en France est prévue le 23 mai. Résultat des courses, Spike Lee ne pourra entamer les prises de vue qu’à partir de cet été. Cette décision a aussitôt entraîné le départ de Clive Owen – qui devait jouer le bad guy du film – car celui-ci s’était déjà engagé sur un autre tournage pour cette période. Il reste donc à Spike Lee de trouver un nouvel acteur pour incarner le tortionnaire de Josh Brolin.\nPrevious PostPrevious Mooresville K-9 Officer Shot, Killed During Routine Traffic Stop\nNext PostNext Vaccins obligatoires : les peines encourues par les parents récalcitrants


Hôtel Abando est à 10 minutes du centre de Bilbao. Les transports publics comme l'arrêt de bus, vous permettent d'explorer Centre de Conférences Euskalduna, Arènes Vista Alegre et Palais Euskalduna sans aucune difficulté.\nLes chambres de l'hôtel sont confortables, elles comporte la télévision par câble avec films à la demande, Wi-Fi gratuit, un climatiseur, un bureau et le chauffage central. Hôtel Abando offre une vue sur la terrasse de ses chambres. Décorées dans un style attirant et disposant d'un sol de moquette, les chambres sont équipées de salle de bains privées avec une douche, des articles de toilette gratuits et un bidet.\nUn petit déjeuner buffet est disponible dans le restaurant. Dans le restaurant "Epaia" les clients peuvent goûter de la cuisine régionale. Servant une large gamme de plats, cafe iruna et Epaia peuvent être atteints à 5 minutes.\nL'hôtel est remarquable pour son emplacement central à 5 minutes en voiture de l'aéroport Sondica.\nHôtel Abando est un hôtel adapté aux enfants, qui offre des berceaux et une pièce de jeu.\nHôtel Creatif Elephant Munich\nMini-hôtel Central Cité de Sydney\nHôtel Larmont By Lancemore Cité de Sydney\nHôtel San Remigio Pensionne Cebu\nHôtel H'otello H09 Munich\nCouette-café Solimena Naples\nHôtel Trinisol Ii Benidorm\nAppart hôtel Comfort Minsk\nHôtel Crowne Plaza John Lennon Airport Liverpool


Électricien Levallois-Perret 92300 - Electricien d'urgence\nHomeÉlectricien Levallois-Perret 9...\nÉlectricien Levallois-Perret 92300 à Hauts-de-seine\nELECTRICIEN 92 est une entreprise spécialisée dans l’électricité générale.\nElle a vu le jour en 2005 à Levallois-Perret 92300. Aujourd’hui, du haut de ses 15 ans d’expérience, l’entreprise ELECTRICIEN 92 a à son actif des techniciens confirmés, une équipe d’experts dévoués et rompus à la tâche pour offrir à sa clientèle des services de qualité et une satisfaction certaine. S\nSon principal but étant d’apporter des solutions efficaces, durables et impeccables aux différents problèmes liés à l’électricité générale, son équipe travaille au quotidien de façon professionnelle et rigoureuse afin de garantir sécurité et confort à son aimable clientèle.\nELECTRICIEN 92 est à votre portée et met à votre disposition son arsenal et ses techniciens pour tous vos travaux électriques.\nServices Électricien Levallois-Perret 92300\nElectricien Levallois-Perret 92300 intervient sur tous les types d’installations, sur tous les travaux d’installation, de dépannage et de rénovation électrique ou qu’il s’agisse de mise en conformité ou encore de système d’éclairage intérieur et extérieur.\nFaites-nous confiance et n’hésitez pas à compter sur l’expertise et le professionnalisme de nos artisans. Notre équipe sera chargée de vous réaliser un travail soigné, impeccable et convenable\nInstallation électrique avec Électricien Levallois-Perret 92300\nL’installation électrique est un travail minutieux et rigoureux qui exige compétence et qualité professionnelle. Forte de ses compétences et son savoir-faire, nos équipes sont capables de créer, de transformer ou de rénover n’importe quelle installation électrique en respectant les normes de sécurité en vigueur.\nEgalement nous intervenons sur différents types de constructions telles que : maison, appartement en résidence, bureau, local commercial, usine, bâtiment public etc….\nNous pouvons aussi mettre en lumière des espaces naturels ou urbains tels que des parcs et jardins, des bâtiments ou encore des réseaux de transports.\nÉlectricien Levallois-Perret 92300 d'urgence et pas cher\nDépannage électrique avec Électricien Levallois-Perret 92300\nLes travaux de dépannage électrique sont-ils votre priorité maintenant ? Faites-vous face à une panne d’électricité ou de téléphone? Pas de panique! Les techniciens d’Electricien Levallois-Perret 92300 sont là.\nNos techniciens assurent aussi la maintenance préventive des équipements électriques comme les panneaux électriques.\nFaites appel à notre équipe afin de détecter d’éventuels problèmes et de vous offrir une plus grand sécurité.\nRénovation électrique avec Électricien Levallois-Perret 92300\nVos travaux de rénovation électrique demandent-ils de l’expertise ? Venez-vous d’acquérir une maison ? Voulez-vous refaire votre maison ? Souhaitiez-vous réaménager votre intérieur, nos techniciens qualifiés prennent en charge tous vos travaux de rénovation qu’il s’agisse de bureaux, locaux, boutiques ou encore hangars etc…\nPour une rénovation réussie et bien orchestrée, il est en effet vivement recommandé de faire appel à des spécialistes expérimentés pour des travaux somptueux. Rénovation de tous types, contactez notre équipe pour discuter de votre projet !\nNous sommes en mesure de traiter tous vos problèmes de rénovation\nMise en conformité avec Électricien Levallois-Perret 92300\nPour vos travaux de mise en conformité, Electricien Levallois-Perret 92300 apparait comme une véritable aubaine car ces types de travaux nécessitent d’être effectués par un professionnel du domaine au risque d’être pris au piège par les contraintes et le professionnalisme que cela implique.\nA ELECTRICIEN 92 nous disposons d’une équipe de professionnels et de techniciens confirmés, expérimentés ayant un savoir-faire qui n’est plus à démontrer.\nAlors rien de plus simple que de faire appel à nos services et bénéficiez de nos travaux de mise en conformité\nSystème d’éclairage intérieur et extérieur avec Électricien Levallois-Perret 92300\nL’éclairage fait inévitablement parti de notre vie au quotidien et nous devons en être conscients.\nFacilitez-vous la vie au quotidien et offrez-vous un système d’éclairage meilleur.\nDe même que les installations électriques, le système d’éclairage intérieur et extérieur et extérieur de vos bâtiments, maisons, bureaux ou locaux contribue à la qualité de votre vie. Faites appel à nos experts pour vos mises en conformité, l’élaboration de votre projet et sa mise en œuvre.\nPourquoi Électricien Levallois-Perret 92300\nNotre savoir-faire consiste à analyser, concevoir, et optimiser vos installations électriques. Notre équipe travaille au quotidien 24h/24 et 7J/7 dans le souci de vous apporter une réponse urgente et immédiate. Nous nous engageons à répondre rapidement et efficacement aux demandes de nos clients.


Fulldeals.fr > Actualités > Jeux vidéo > PS5 : Cdiscount promet un nouveau stock ce 2 février 2021\nMise à jour 2 février 2021 : en début de matinée, un stock PS5 est apparu sur Amazon Allemagne. Seule la PlayStation 5 Blu-Ray était disponible. Cela a duré 2-3 min tout au plus. On attend le drop PS5 Cdiscount, en espérant qu’il ait lieu !\nLa PS5 a fait une brève apparition sur Cdiscount il y a quelques jours. En l’espace de quelques minutes, le stock de consoles s’est évaporé. Heureusement, l’enseigne française a promis un retour en stock de la PlayStation 5 dès le 2 février 2021. Mettez une croix au calendrier pour ne pas louper une belle occasion de mettre la main sur la console de Sony.\nCe mercredi 20 janvier 2021, Cdiscount a mis en vente un stock limité de PS5 sur son site web. Nous avons rapidement annoncé la bonne nouvelle sur Twitter. Les internautes les plus réactifs, et les plus chanceux, ont pu mettre la main sur une console next gen en version standard (499€) ou en version digitale (399€).\nMalheureusement, la quantité de PlayStation 5 disponible était encore une fois très limitée. Bien vite, Cdiscount s’est retrouvé en rupture de stock, comme les autres enseignes de France. Pour l’heure, aucun commerçant ne propose la PS5 à la vente, que ce soit dans l’Hexagone ou dans le monde.\nLire également : Amazon aurait 600 PS5 disponibles prêtes à être mises à la vente\nUn stock de PS5 arrive sur Cdiscount, tenez-vous prêt !\nHeureusement, Cdiscount n’a pas dit son dernier mot. L’enseigne de commerce en ligne a annoncé l’arrivée d’un nouveau stock de PS5 dès le mardi 2 février 2021. On ignore quand les consoles seront mises en vente sur le site web. Si le groupe se calque sur ses dernières habitude, les PS5 débarqueront autour de 10 heures du matin.\nDe même, Cdiscount ne précise pas combien de PlayStation 5 seront commercialisée ce jour là. On imagine que le stock sera à nouveau limité. Pour éviter de passer à coté de ce restockage très attendu, on vous conseille de surveiller régulièrement le site de Cdiscount dès les premières heures du matin.\nPour éviter de perdre du temps lors d’un “drop”, assurez-vous que votre adresse de livraison et votre moyen de paiement soient d’ores et déjà encodés sur le site. Enfin, on vous invite à nous suivre sur Twitter, on consulter régulièrement notre page d’accueil, pour suivre les dernières infos sur le prochain réassort de la PlayStation 5.\nÉtiquettes : Cdiscount, PS5


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Les droits des personnes ayant un lourd handicap rallongés depuis le 1er janvier 2019 - APF France handicap Alpes Maritimes -06\nFermeture annuelle de la Délégation APF France handicap 06\nLe nouveau RDV Associatif\n09h27 04 janv. 2019\nLes droits des personnes ayant un lourd handicap rallongés depuis le 1er janvier 2019\nLes personnes ayant un taux d'incapacité de plus de 80% ne sont plus obligés de prouver tous les deux ou trois ans qu'elles sont toujours malades.\nDepuis le 1 er janvier, les droits des 800 000 personnes qui ont un taux d'incapacité de plus de 80% sont rallongés. Elles n'ont désormais plus besoin de prouver tous les deux ou trois ans qu'elles sont toujours handicapées.\nPour les associations et les familles des personnes en situation de handicap, c'est une véritable victoire. Comme le raconte Marlène, depuis la naissance de son fils trisomique, cette maman est devenue une spécialiste du remplissage de formulaires administratifs comme l'allocation d'éducation de l'enfant handicapé. "Au départ, la reconnaissance du handicap n'était valable que pour une année donc il a fallu renouveler la demande l'année suivante" raconte-t-elle.\nDes handicaps à vie…\nUn renouvellement aberrant pour elle alors que le handicap de son fils est irréversible. Plusieurs droits comme l'allocation d'éducation de l'enfant handicapé mais aussi l'allocation adultes handicapés seront attribués sur de très longues périodes. Ce changement concerne les personnes ayant un handicap irréversible sévère comme une paralysie, un handicap mental, ou une surdité profonde.\n« Pour nous c'est une avancée réelle, effective et forte pour les personnes ». - Véronique Bustreel, APF France handicap\nPour APF France Handicap, cette mesure signe la fin d'un harcèlement administratif. "Actuellement, les durées d'instruction sont extrêmement longues. Il y a un certain nombre de personnes qui ont à peine fini de faire une demande et de se voir attribuer leurs droits qu'ils doivent déjà relancer une nouvelle demande." Véronique Bustreel


» Rue Labourdonnais », Octobre 2014, la ville du Port.\nNous sommes début octobre ce sont les prémisses de l’été ici à la Réunion. Le soleil « poik » et la chaleur se fait sentir. Située à l’ouest de l’île, la ville du Port connait trop bien les effets de ces rayons à cette période de l’année et on peut sentir avec envie l’air chaud et l’odeur du macadam à son approche. Quand on arrive sur la ville, on s’attend rapidement à être confronté à un problème d’orientation et on se dit vite, par où vais-je entrer dans cette forteresse. Le Port, ne se laisse pas approcher facilement, elle met une certaines distance, coincée entre les flans de la montagne, une 4 voies qui traverse l’île et l’immensité de l’océan Indien. Tout le monde ne vient pas s’y frotter, cette ville a son histoire, sa réputation. C’est une ville solide qui a des fondations de descendants d’esclaves et d’engagés, d’ouvriers, de marins et de travailleurs, de toutes origines, cultures et confessions. Le Port est une ville de combattants, avec ses champions dans tous les quartiers, ses mères robustes, ses anciens qui résistent. Le Port, est l’endroit que l’on évite alors que ses habitants, eux ne la quitterait pour rien au monde ! Le Port restera.\nEntrons… A première vue, le béton est un ami ou un allié je ne sais pas. Les quelques espaces de nature encore visible ressemblent à des terrains vagues, laissés au vent, jaunis par le soleil. il y a ces grandes allées avec ces cocotiers, haut, très haut. Les rues sont larges, voir trop larges, c’est comme si on avait voulu occupé l’espace et l’on ressent encore mieux cette sensation un jour comme aujourd’hui, dimanche. On ne croise pas grand monde, les rues sont désertes. On entends en fond sonore des postes de télé et de radio qui résonnent. Le décor est composé à 90% d’immeubles et donc de quartiers. Des barres d’habitations où toutes les communautés se côtoient et se mélangent. Le Port a toujours été un endroit stratégique pour la Réunion, comme tous les ports vous allez me dire, c’est vrai mais ici encore plus, nous sommes sur île. C’est une ville qui a une histoire, de migration, de travail, de luttes et ces habitants en sont fier. Le Port a été confrontées pendant des décennies à d’importantes difficultés liées au manque d’eau, à un habitat très précaire et l’absence d’équipements publics. Depuis les colonies, la départementalisation jusqu’à nos jours, cette ville a continuellement été en mutation industrielle, économique et sociale, entourée par les docks, les industries et les entreprises et pourtant. Le Port et ses habitants souffrent de tous les maux de l’île, le manque d’emploi, les minimas sociaux, la précarité pour certains, les conditions de vie pour d’autres. Justement aujourd’hui je me dirige dans le quartier du centre ville vers la rue Labourdonnais, célèbre nom d’un gouverneur colon des Mascareignes, ancien nom de l’île de la Réunion. Je vais à la rencontre de Nadia, jeune mahoraise arrivée sur la Réunion en 2001. Elle habite avec une partie de sa famille et des gens de la communauté comorienne et mahoraise, un des derniers bidonville encore visible dans la ville. A la fin des années 70, plus des trois quart des habitants de la ville du Port, vivaient dans des bidonvilles. Depuis, un vaste programme municipale les RHI (résorption de l’habitat insalubre) a été mis en place pour reloger les habitants dans des quartiers. Ces programmes s’enchainent mais tous le monde ne semble pas avoir eu cette chance. La famille de Nadia fait des demandes régulières de relogement mais pour l’instant sans réussite, ils attendent. Je suis venue une première fois, un jour où les hommes été occupé a remplacer les vieilles taules des cases, abimées par les éléments. Et aujourd’hui je reviens. Je fais la connaissance de Amad, Malidé, Zankidine, Zaïda, Assanati et bien d’autres. Tous vivent ensemble dans un dédale de cases en taules construites côte à côte. C’est sommaire, petit mais on se sent comme dans un cocon. L’extérieur ne paye pas de mine mais à l’intérieur tout est fait pour se sentir bien. Nadia, me permet de communiquer avec le reste des habitants, c’est une des seule qui parle français et créole réunionnais. Elle a 16 ans et a une petite fille de 6 mois nommée Naïssa qu’elle élève seule, le papa ayant mis les voiles. Ici les femmes sont en grande majorité, les hommes sont soit restées à Mayotte ou aux Comores, ou ont tenté leur chance en métropole. Elles sont donc entre elles à élever les enfants. Nadia est actuellement en CAP petite enfance, elle veut avoir un travail plus tard. Elle veut faire comme tout ses camarades et pas forcément rester à la maison comme la majorité des femmes ici. Nadia est arrivée avec sa grand-mère à la Réunion, ses parents sont divorcées, sa mère vit à Marseille et son père à Mayotte. Elle s’en sort comme elle peut avec une aide de la CAF pour sa fille mais comme elle dit, ici on partage tout sinon on ne s’en sort pas. Nadia ne fait pas son âge, c’est une adolescente devenu mère, son calme laisse à voir les difficultés de son quotidien mais sa force se transmet par son sourire.\nC’est un dimanche comme beaucoup d’autres rue de Labourdonnais, on lave le linge, Amad donne des cours de lecture du coran à des enfants du quartier dans le peu d’espace qui le permet. On prépare le repas du soir, on écoute la musique du pays, on se tresse les cheveux et on regarde des novelas africaines où il est toujours questions de tromperies, d’adultères et de jalousie. Il plane une atmosphère écrasante avec cette chaleur et les ventilateurs tournent sans interruption. Les tissus des femmes, les « salouva » donnent à voir d’autres couleurs que celles des taules et ça fait du bien. Le temps s’écoule doucement doucement comme on dit ici. J’ai passé une bonne partie de la journée avec tout le monde, j’ai vu beaucoup de personnes entrer et sortir et il me serait difficile de savoir qui est qui mais peu importe, je reviendrai. Le soleil commence à tomber, les femmes se réunissent dans une des cases pour faire la prière et les hommes partent à la mosquée, il est temps pour moi de laisser Nadia est les autres jusqu’à la prochaine fois.\nTexte/images © Morgan Fache/Collectif Item\nImages extraites du travail en cours: Kartié DOM-TOM


Comment Dust Poulets d'acariens - Teamdemise.com\nComment Dust Poulets d'acariens\nUne infestation par les acariens dans un poulailler peut être un problème grave. Il est source de stress et d'inconfort pour les poulets et d'autres animaux dans la région. Si vous découvrez que l'un de vos poulets a acariens, il est important de dépoussiérer le poulet et l'endroit où il vit dans les plus brefs délais. Dépoussiérage des poulets pour les acariens est souvent une meilleure solution que d'utiliser des pulvérisateurs de produits chimiques agressifs, et vous pouvez prendre des mesures pour veiller à ce que les acariens ne reviennent pas.\nDépoussiérage le poulet\nMettez vos gants avant de commencer à travailler avec des poulets et de la poussière. Cela vous aide à protéger contre les rayures si les luttes de poulet.\nPrenez le poulet par les pattes fermement d'une main.\nRetournez le poulet à l'envers. Ce ne sera pas blesser le poulet et est la meilleure façon de vous assurer que vous êtes en mesure de la poussière dans les endroits que les acariens ont tendance à rassembler la plupart.\nSaupoudrer la poussière tout sur le poulet. Prenez soin d'éviter les yeux, le nez et la bouche. Assurez-vous de bien la poussière sous les ailes, les jambes et autour de la zone d'évacuation, car ce sont les lieux les acariens souvent la cible.\nRetourner le poulet et saupoudrez la poussière sur toutes les zones restantes qui auraient pu être difficile à atteindre alors qu'il était à l'envers.\n. poussière le poulet à nouveau dans une semaine pour tuer les acariens qui pourraient avoir éclos après le premier dépoussiérage.\nDépoussiérage de l'espace de vie\nNettoyez tous la vieille litière sur le poulailler.\nSaupoudrer une couche de poussière sur le sol de la cage.\nPlacez la litière fraîche dans le poulailler.\nNettoyez la poussière et la coopérative de nouveau dans une semaine pour tuer les acariens qui pourraient avoir éclos après le premier dépoussiérage.\nComment guérir les acariens de poulet\nComment Grill poulet sur le tournebroche\nComment faire poulet à l'orange comme Panda Express\nComment concevoir poulet Nichoirs\nComment utiliser poulets à éclore des œufs de canard\nComment guérir puces acariens Bites\nComment le poulet rôti sur un rack Stand Up\nComment pocher poulet congelé\nComment mariner poulet rôti\nConseils alimentaires pour pré-diabétiques\nComment conserver la viande à l'ancienne mode\nComment utiliser Vieux timbres-poste\nEtiquette écoles social\nLa cystite interstitielle et infection de l'oeil\nQuels sont les thèmes sont là pour une ado de Chambre de fille?\nComment nettoyer et Gut une truite\nComment mettre à jour l'OptiPlex GX280 Carte graphique Dell


compatibilité moteur de recherche et serveur proxy (Page 1) / La vie du site / Crack-wifi.com FORUM\n» compatibilité moteur de recherche et serveur proxy\n#1 28-03-2011 06:44:58\ncompatibilité moteur de recherche et serveur proxy\nA cause de Malwarebyte pro, je dois utiliser un serveur proxy pour me connecter. Avec ce type de connexion, le moteur de recherche ne fonctionne pas: la recherche ne donne aucun résultat. En 2010, le moteur de recherche fonctionnait mais plus maintenant. J'ai essayé plusieurs proxys en décochant les options "remove scripts" et "encode URL" sans succès.\nExiste-t'il une solution simple?\n#2 28-03-2011 21:25:33\nRe : compatibilité moteur de recherche et serveur proxy\n0 464 24-11-2017 17:17:06 par Jarvis\n84 25664 26-06-2017 23:46:30 par Fab955\n0 2952 09-05-2017 12:46:24 par Morpheus_Dotcom\n5 1543 01-04-2017 18:36:20 par jeff\n7 1232 10-03-2017 10:31:53 par aston76


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