Centres de documentation : réussir sa mutualisation ou fusion | Archimag\nLe 01/04/2019 (Mis à jour le 04/03/2020 ) Bruno Texier\n"Travailler dans un réseau ne signifie pas travailler en réseau ; des résistances peuvent se manifester", estime Jérôme Pouchol. (Freepik)\nNouvelle stratégie, réforme, réorganisation, choix économique, digitalisation… Les raisons d’une mutualisation ou d’une fusion de centres de documentation peuvent avoir diverses origines. Au pied du mur, la question est la même : comment allons-nous nous organiser pour travailler ensemble et offrir à l’utilisateur final le service qu’il attend ? Un expert, Jérôme Pouchol, répond aux questions d’Archimag.\nJérôme Pouchol est conservateur en chef des bibliothèques, directeur de la politique documentaire du réseau Istres Ouest Provence et maître de conférences associé à l’université Pierre Mendès-France de Grenoble. Animateur du biblioblog « Bambou » et auteur de plusieurs publications, il a récemment dirigé l’ouvrage collectif « Mutualiser les pratiques documentaires : bibliothèques en réseau » (Presses de l’Enssib, coll. « La Boîte à outils », 2017). Comment rapprocher, voire fondre des bases documentaires, comment concilier des pratiques, améliorer une offre ? Voici ses conseils.\nLa réforme territoriale de 2015 a-t-elle favorisé la mutualisation des bibliothèques et des centres de documentation ?\nIncontestablement. En accélérant le processus d’intercommunalisation du territoire, la loi NOTRe a renforcé une dynamique déjà à l’œuvre de mutualisation des bibliothèques municipales, qui s’opère en France dans un contexte de maillage territorial très dense des équipements de lecture publique (7 700 bibliothèques, couvrant 77 % des communes françaises), lesquels occupent le premier rang des réseaux culturels. D’après les derniers éléments statistiques dont nous disposons, qui datent de 2015, les établissements transférés aux établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) représentent 5 % de l’ensemble des bibliothèques territoriales, mais, au regard de la montée en puissance de ces transferts d’équipement, et sans compter les niveaux infra de coopération, on peut désormais parier raisonnablement sur un nombre à deux chiffres.\nDu côté des centres de documentation, la réalité est plus complexe, qui tient beaucoup à la variété des types de structure et dispositifs en place au sein des différentes institutions œuvrant dans le champ documentaire (ministères, conseils régionaux, communes, etc.). Au niveau territorial, le regroupement de communes peut favoriser la création d’un service de documentation unique et centralisé, à destination de tous les agents intercommunaux, comme c’est par exemple le cas au sein du territoire Istres Ouest Provence avec son Centre d’information et de documentation Ouest Provence (Cidop).\nDans un autre cadre, le réseau Canopé et ses 102 « ateliers » de proximité constituent un bon exemple de mutualisation à grande échelle, avec des pratiques de coconstruction et d’intelligence collective qui servent au mieux la communauté éducative. Je pense également au travail de « facilitateur de liens » conduit par Stéphane Chevalier au sein du réseau Must, qui met en synergie les opérateurs du patrimoine, des musées et de la documentation, sur les enjeux du numérique notamment. Ces différentes pratiques de décloisonnement et de mise en commun gagneraient à être également développées dans les centres de documentation des collèges et des lycées, lesquels fonctionnent encore à mon sens de manière trop isolée.\nCes mouvements de mutualisation créent-ils des réticences parmi les bibliothécaires et les documentalistes ?\nLes professionnels de la documentation sont dans leur ensemble favorables, sinon même déjà aguerris (par une pratique associative notamment) à des logiques de coopération ou de mise en commun. Mais travailler dans un réseau ne signifie pas travailler en réseau et des résistances peuvent se manifester quand il s’agit de changer de système intégré de gestion de bibliothèque (SIGB), de partager les collections et les responsabilités documentaires, de transformer l’organisation, de redéfinir le périmètre des fonctions, etc.\nIl y a aussi un certain nombre de représentations : le ou les gros vont manger les petits, le lien de proximité va se distendre, le travail au quotidien sera plus lourd et plus complexe... Autant de projections potentielles qu’il conviendra d’appréhender en amont du projet. Il ne faut surtout pas considérer la mutualisation comme une valeur qui va de soi pour chacun, l’adhésion à la philosophie du projet est un préalable essentiel, qui précède les questions plus effectives de calendrier, de formation, de fiche de poste, de réorganisation des services.\nLa mise en réseau vient nécessairement bouleverser nombre d’usages et de repères de travail, qui requièrent de nouvelles habiletés professionnelles et un rapport plus ouvert à son environnement de travail. La mécanique mutualiste n’opèrera donc favorablement que si ces réalités ont été justement considérées, dans une conduite managériale privilégiant une démarche d’accompagnement et de facilitation.\nCes projets de mutualisation ne sont-ils motivés que par des raisons budgétaires ?\nNon, je ne connais pas de réseaux qui se sont construits uniquement sur cette intention. J’affirme sans détour que les bibliothèques publiques ne survivront pas si elles ne se constituent pas en réseau. Pour exister face au web et avec lui le sentiment diffus — et plus ou moins fondé — que la connaissance et l’information sont désormais à la portée de tous, en tous lieux et à tout instant, les bibliothécaires et documentalistes doivent offrir une réelle valeur ajoutée à la population qu’ils desservent. La volumétrie des collections (ainsi maximisée en largeur et en profondeur avec la mise en commun des catalogues) en est une. La mise en synergie des compétences en est une autre, qui permet d’étendre le périmètre des services, que ce soit en matière documentaire ou d’action culturelle.\nL’intérêt de la mutualisation est aussi de rationaliser les processus de travail en centralisant les services communs au réseau : circuit technique du document, navette, communication, ressources humaines, comptabilité, système d’information documentaire. Le gain en termes d’efficience est là incontestable, à condition que l’organisation conserve de l’agilité dans son mode de fonctionnement et dans ses perspectives d’évolution. À condition aussi que la population en perçoive une réelle plus-value, comme de bénéficier d’un service performant de réservation à distance et de circulation des documents, de ressources plus spécialisées et adaptées aux besoins de contexte, d’un dispositif communicationnel proactif, d’une offre dynamique d’actions culturelles, etc.\nLes économies d’échelle ne sont pas pour autant à relativiser, notamment en matière de ressources numériques, car le coût des abonnements est très élevé et peu d’établissements peuvent prétendre en assumer seuls la charge, sinon à proposer une offre quantitativement et qualitativement réduite, donc peu attractive. Et c’est là sans compter les moyens humains (webmestre, producteurs de contenus, animateur de communauté…) et techniques nécessaires au fonctionnement et au développement d’une plateforme de services à distance.\nCombien de temps faut-il pour préparer un projet de mutualisation ?\nLe facteur de temporalité est nécessairement assujetti aux réalités de contexte. Il faut commencer par définir le niveau et le périmètre de mutualisation attendus, qui va de la coopération technique renforcée jusqu’à l’intégration communautaire complète, avec une organisation fonctionnant en totale transversalité au sein d’une administration unique. La dynamique intercommunale est aussi subordonnée à l’histoire du territoire, à l’ancienneté de ses pratiques, à sa culture du « faire ensemble », ainsi bien sûr qu’aux réalités géopolitiques locales.\nChaque projet de mutualisation aura donc son calendrier (avec ses balises intelligiblement posées dans le temps) et sa méthode (nécessairement itérative), mais aucun ne devra brûler les étapes, notamment la toute première, consistant à convaincre l’ensemble des acteurs des bienfaits de l’entreprise mutualiste, pour la population desservie avant tout mais aussi pour eux-mêmes. Dans cet esprit, il importera de communiquer, à intervalles réguliers, sur les avancées du projet, qui diront sa vitalité comme, en creux, son irréversibilité.\nQuoi qu’il en soit, aucun réseau de bibliothèques ne peut se construire en un ou deux ans, y compris dans un contexte à priori plus favorable de villes nouvelles. Les principes managériaux qui guideront sa mise en œuvre opérationnelle, notamment en termes de soutien méthodologique et logistique, seront déterminants. Ajoutons que la mutualisation est un processus toujours inachevé, autrement dit un « work in progress ».\nQuelles sont les difficultés les plus fréquentes qui surgissent à l’occasion d’un projet de mutualisation ?\nOn serait tenté de mettre en avant la question des moyens (humains, techniques, financiers) et c’est là en effet un levier important pour la réussite d’une telle entreprise, même si celle-ci peut connaître des phases et niveaux de construction différenciés. Si le mode de gestion et de gouvernance relève d’un dispositif lourd et complexe (une « usine à gaz »), s’il ne s’appuie pas sur un cadre structuré et organisé, la mécanique mutualiste ne fonctionnera pas bien. L’organigramme de l’établissement est à cet égard éclairant et mon expérience de praticien comme de formateur en intra dans les réseaux documentaires me conduit à penser que celui-ci doit pouvoir croiser tout à la fois le vertical (arbitrage) et l’horizontal (mutualisation), en désignant des responsables (hiérarchiques et/ou de pilotage de projet) identifiés et reconnus pour leurs compétences en management transversal et en gestion de la qualité.\nUne autre difficulté peut être liée au niveau requis de qualification et d’autonomie des agents ainsi confrontés à une mutation importante de leur environnement et de leurs pratiques professionnelles. Si ce niveau n’est pas suffisant et qu’une dynamique de construction des compétences n’est pas mise en œuvre (par des formations en intra et des dispositifs permanents de tutorat et d’autoformation) par la direction du réseau pour y remédier, le projet aura du mal à avancer et le surplus mutualiste ne sera pas véritablement tangible.\nQue doit-on trouver dans « la trousse du mutualiste » ?\nOn doit y trouver des « savoir agir » et des « vouloir agir » particuliers, faits tout à la fois de méthode et d’agilité, une aptitude à travailler en mode projet, en coconstruction et en partage. C’est aussi un état d’esprit, qui repose sur un rapport non plus possédant, mais circulant à son outil de travail ainsi que sur la conviction que le réseau est plus grand que la somme des équipements qui le constituent, que la mutualisation peut être ainsi profitable à tous, grandissante pour chacun. Dans un tel cadre d’évolution, l’aptitude au changement, à la mobilité et au transfert de compétences est aussi un atout très précieux.\nComment aborder la question des logiciels professionnels ?\nOn doit les aborder de manière systémique et stratégique et ces deux conditions requièrent des compétences en informatique documentaire, mais aussi des aptitudes à la négociation et à la gestion de projet. C’est là à mon sens une question majeure car les choix logiciels sont aujourd’hui déterminants pour accompagner l’évolution d’un service culturel, à fortiori celui d’un réseau documentaire. Ces choix ne reposent pas que sur des critères techniques et fonctionnels (néanmoins déterminants), ils interrogent également le modèle économique (propriétaire ? open source ? communautaire ?) induit par tel ou tel logiciel, lui-même porté par une société (éditrice ou non) qui doit en assurer contractuellement le fonctionnement et l’évolution.\nIl faut donc travailler de concert avec la DSI communautaire, sans pour autant lui laisser l’arbitrage décisionnel sur les choix logiciels et plus encore sur celui du système d’information documentaire à construire et à développer. Le bibliothécaire responsable du SID doit aussi s’appuyer sur des référents au sein du réseau, chargés de tester les nouvelles versions et de faire remonter les bugs de fonctionnement et souhaits d’évolution. On est donc là à la fois sur le champ du stratégique et de l’opérationnel et l’enjeu, rappelons-le, est au final celui du service rendu à l’usager et, en matière informatique, celui-ci est de plus en plus exigeant, à juste titre. Rappelons enfin que le portail documentaire est l’outil qui concrétise le réseau et lui donne la plus grande visibilité institutionnelle.\nLa mutualisation entraîne-t-elle une redéfinition des métiers ?\nLa mise en réseau des bibliothèques ne remet nullement en question le cœur du métier, dans ses missions régaliennes de diffusion de la connaissance et de médiation culturelle. Elle en agrandit en revanche le cadre d’objectifs et en élargit le champ d’action, ce qui requiert une approche plus systémique des modes d’organisation ainsi qu’une capacité, sinon une appétence, à produire du commun… en commun.\nPour en comprendre l’esprit et le mouvement, je renvoie à cette définition de la mutualisation que j’ai proposée en introduction de l’ouvrage collectif que j’ai dirigé : « La mutualisation est un processus de mise en commun, entre une pluralité d’acteurs et d’organisations, de ressources matérielles ou immatérielles, dans le but de produire une valeur collective ajoutée, dont chacune des parties pourra s’emparer pour ses propres fins ».


Publié le 09/02/2012 par Gaël Lombart\nLe webmarchand français ajoute une nouvelle corde à son arc en créant sa marque de joaillerie.\nDans le cadre de sa stratégie de diversification mise en place en 2008, Pixmania lance sa marque de joaillerie, Rose & Kara. Rose pour Rosenblum, le nom de famille des deux cofondateurs du groupe Pixmania, Kara en référence à l’unité de mesure des pierres et métaux précieux, précise la société dans un communiqué de presse. En 2010, Steve et Jean-Émile Rosenblum rencontrent une famille de diamantaire anversois. Ils imaginent alors de créer une marque de joaillerie “qui bousculera le milieu conservateur et fermé du diamant”, explique Pixmania. Pour le lancement, Rose & Kara propose une sélection de 500 modèles parmi une gamme de bagues, boucles d’oreille, bracelets, pendentifs et colliers.\nTous les bijoux vendus sur Pixmania.com sont empierrés à 80 % de diamant et à 20 % de pierres précieuses et semi-précieuses. Avec un positionnement moyen - haut de gamme, Rose & Kara mise sur des prix attractifs de 40 à 60 % moins chers qu’en bijouterie traditionnelle pour des bijoux allant jusqu’à 3 000 euros. « Notre ambition est claire. Nous comptons démocratiser la joaillerie sur Internet et devenir d’ici à deux ans, le leader européen de la vente de bijoux sur le Net. Notre but est précis : rendre accessible à un maximum de personnes l’achat de bijoux. Cela passe par des prix ultra-compétitifs, une offre pertinente et séduisante et un service associé haut de gamme », explique Ulric Jerome, directeur exécutif de Pixmania.com.\nPour célébrer cette nouvelle marque, Pixmania.com s’est associé à la 20e édition de l’Open GDF Suez, tournoi de tennis féminin international qui se tient du 4 au 12 février 2012 au stade Pierre de Coubertin.\nDes bijoux avec un bon rapport qualité prix\ne viens de tester des boucles d''oreille Rose & kara à un tarif bien infèrieur à ce que propose Maty ou Trésor. La qualité, par contre est trés bonne et mes boucles d''oreilles en or vont survivre plusieurs dizaines d''années en ma compagnie ;)


Le plein de coffrets cadeaux Laguiole | Couteaux Laguiole, tout sur la coutellerie Laguiole\nHome » Types de couteau » Le plein de coffrets cadeaux Laguiole\nFaites le plein de coffrets cadeaux Laguiole grâce à la rubrique dédiée à ces produits sur le site officiel Laguiole. Il existe une multitude de différents coffrets Laguiole, généralement en bois, facile à emballer et contenant une sélection de produits de la marque Laguiole, avec des couteaux, des tire-bouchons et d’autres accessoires pratiques ! Petit tour d’horizon des coffrets Laguiole de cette rubrique…\nCoffret couteau 11 fonction avec étui en cuir\nCe joli coffret à couteau 11 fonctions est une merveilleuse idée de cadeau pour un jeune aventurier ou un papa bricoleur. Avec des lames, des tournevis, des décapsuleur et ouvre-conserves, c’est un outil pratique qui peut rapidement devenir indispensable !\nLivré dans une boite en bois, avec présentation du couteau et de son étui, le tout forme un ensemble très esthétique, idéal pour offrir.\nAvec ses 6 fourchettes, une pince à huitre, un suppoort à citron et bien entendu, un couteau à huitres, le coffret spécial Nouvel An par Laguiole est toujours populaire au moment des fêtes. C’est le parfait compagnon pour les repas festifs !\nCoffret cadeau spécial foie gras\nLe coffret cadeau à foie gras par Laguiole est parfaitement adapté comme cadeau à offrir. Présenté dans une jolie boite en bois, il contient une lyre en acier inox pour la découpe du foie gras ainsi qu’une pelle pour le servir.\nDécouvrez tous les coffrets cadeaux Laguiole


À propos - Moon-by Consulting\nÀ propos d’Olivier Borie\nDiplômé de Kedge Business School, d’une licenciatura de l’université de Deusto (Espagne) et d’un master en organisation et stratégie des Arts et Metiers, Olivier Borie a une double expertise liée à 20 ans d’expérience en Cabinets de conseil et Directions Corporate et Opérationnelles.\nSes premières armes se construisent dans l’audit interne au Club Med à une époque de pleine restructuration et réorganisation avec un changement d’actionnariat majoritaire où il aiguise ses qualités de diagnostic, d’analyses et de recommandations stratégiques et opérationnelles. Puis pendant 10 ans, il rejoint deux cabinets de conseils tout d’abord en développement RH et chasse de tête où il deviendra partner de la filiale française du groupe en charge de comptes-clés tels que Bouygues Telecom, Bouygues SA, M6, United Biscuits, Standards&Poors… Il se forge une vraie conviction liée à la puissance de l’asset People dans la performance des organisations et des structures. Sa deuxième expérience conseil le développe sur des projets de transformation d’organisations et de change management en environnement complexe. En tant que Consultant Manager, il accompagne des projets conséquents de transformation notamment pour Air France et Air France Cargo lors de la refonte totale du parcours client en aéroport, parcours bagage et du traitement de l’avion en touchée; la construction de nouveaux aérogares à Charles de Gaulle. Il prend en charge également l’accompagnement de structuration et de déploiement de projets d’entreprise pour CMG et le Groupe Caisses d’Epargne; la refonte de directions métiers pour Radio France; la structuration et le déploiement de parcours de formations managers pour France Télévisions, Canal+, Canal Overseas.\nEn 2009, Olivier devient Directeur du Développement des Organisations au sein de la DG RH du Club Med où il va prendre en charge les projets de transformation du Groupe et le pilotage du projet d’entreprise incubateur de tous les chantiers clés au service de la transformation stratégique de montée en gamme. Passionné par l’organisation, les Ressources Humaines, le change management, Olivier se lance un nouveau défi et prend en charge pendant 4 ans la plus grosse direction commerciale opérationnelle du Groupe (350 millions d’€ de CA, 150 personnes et 41 agences de voyages en France) avec comme mission de transformer la culture pour devenir Client et Prospect Centric, optimiser le maillage des points de vente, repenser et déployer un nouveau concept de boutique et le design de services, développer la productivité de l’équipe commerciale, simplifier et fluidifier les process et le pilotage du business.\nFin 2015, les évolutions de sa vie personnelle l’amènent à devoir vivre entre l’Espagne et la France. Il décide de créer Moon-By Consulting, société de conseil en Retail Performance, proposant une offre intégrée, totalement agile où le pragmatisme et le sur-mesure sont ses maîtres-mots.


Sont-RSS numéros d'abonné Bogus?\nSont-RSS numéros d'abonné Bogus?\nUne des choses que vous avez entendu de moi encore et est de se concentrer sur l'acquisition d'abonnés comme le principal objectif de blogging. Amener les gens à payer volontairement attention à vous au fil du temps est votre objectif, car il est la pierre angulaire du marketing de permission. Que vous traitiez avec RSS ou email abonnements, tous les abonnés sont Lire la suite ...\nUne des choses que vous avez entendu de moi encore et est de se concentrer sur l'acquisition d'abonnés comme le principal objectif de blogging. Amener les gens à payer volontairement attention à vous au fil du temps est votre objectif, car il est la pierre angulaire du marketing de permission.\nQue vous traitiez avec RSS ou email abonnements, tous les abonnés sont égaux. Les gens abandonnent les lecteurs RSS, ignorer votre contenu sans désabonnement, ou simplement ne vérifient pas si souvent que cela.\nEncore une fois, cela vaut pour l'email marketing aussi bien, et est probablement encore pire dans cette arène. Beaucoup de gens ont des comptes de messagerie "jetables" pour les abonnements (surtout quand une incitation comme un rapport libre est impliqué) comme un moyen pour éviter le spam.\nTout cela est juste une partie de faire des affaires en ligne, et il est pas exactement une révélation.\nFred Wilson devient attention aujourd'hui sur Techmeme pour caractériser RSS nombre d'abonnés et d' autres mesures en ligne que les statistiques qui se trouvent . Quand il vient au RSS, il utilise ses propres données d'engagement pour soutenir la façon dont bidon RSS est.\nCe blog a, selon FeedBurner, 133.000 abonnés RSS. Voilà un grand nombre. Mais le nombre de personnes qui lisent ce blog via l'alimentation tous les moyennes par jour à moins de 4.000.\nFred mentionne plusieurs des raisons que je mentionne ci-dessus comme une raison pour ce ratio lamentable. Il conclut ensuite "le nombre de 133.000 est fondamentalement inutile."\nJe ne sais pas ce qui se passe dans le cas de Fred, mais avec plusieurs blogs populaires, ces chiffres élevés de souscription sont trompeuses. C'est parce que beaucoup de lecteurs RSS (notamment Google Reader) offre suggéré des aliments et des faisceaux d'actualité aux nouveaux utilisateurs.\nPar exemple, si vous vous abonnez au bundle Small Business dans Google Reader, vous êtes automatiquement abonné à Seth , Eglise du Client , Duct Tape Marketing et plusieurs autres. Cela offre une grande exposition à ces excellents blogs, mais le sous-produit est que les ratios d'engagement sont probablement plus faible.\nUne personne qui souscrit spécifiquement sur votre blog devrait être beaucoup plus engagés que la personne qui a souscrit en raison d'une auto-inclusion ou d'un faisceau d'actualité. Par exemple, Tech Crunch dispose 839.000 abonnés à partir d'aujourd'hui, mais est également auto-inclus dans presque tous les lecteur RSS autour. Tech Crunch est sans aucun doute très populaire, mais ce nombre est loin d'être une indication précise du lectorat.\nEst-ce une mauvaise chose? Je ne pense pas ... ces blogs sont de haute qualité, ou ils ne s'empaqueté en premier lieu. Et en affichant ces comptes élevés d'abonnés (note: Seth ne fait pas, mais il devrait), ils utilisent la preuve sociale pour attirer encore plus vrai opt-ins.\nCopyblogger est jugé trop créneau pour être livré ou auto-inclus, mais il y a un côté positif à cela aussi. Tout mon objectif est un véritable engagement par le biais de véritables abonnés opt-in, et je pense que cela se voit dans la section des commentaires et appelle à l'action. Bien que la preuve sociale ajoutée des abonnés auto-inclus me aiderait attirer plus d'abonnés, je ne suis pas perdre de sommeil.\nAimeriez-vous plutôt au profit de nombre d'abonnés plus élevés dans le commerce pour un engagement global inférieur (comme ayant 100K abonnés et trois commentaires par post)?\nOu vous aimez attirer vos disciples la manière ancienne, convaincu que quelqu'un qui souscrit a indépendamment choisi aussi?\nA propos de l'auteur: Brian Clark est l'éditeur fondateur de Copyblogger , et co-fondateur de l' enseignement Sells et latéral action . Obtenez plus de Brian sur Twitter .\nهي RSS أرقام المشترك وهمية؟\nSind RSS Subscriber Numbers Bogus?\nRSS 구독자의 숫자는 가짜입니까?\nSunt numere de abonat RSS Bogus?\nมีจำนวนสมาชิก RSS เป็นการหลอกลวง?\nRSS Abone Numaraları Sahte musunuz?\nSmartphone le plus mince du monde "Gionee Elife S5.5" est maintenant disponible en Inde\nComment faire pour accélérer votre site Web à charger en moins de 1 seconde


theses.fr – Pascal Gargatte , Mammoplasties : technique avec schéma préétabli et conservation d'une lame dermo-glandulaire homogène : revue de 250 cas traités\nMammoplasties : technique avec schéma préétabli et conservation d'une lame dermo-glandulaire homogène : revue de 250 cas traités\npar Pascal Gargatte\nSous la direction de Micheline Robbe.\nMammoplastie -- Picardie (France)\nSein -- Chirurgie -- Picardie (France)\nSein -- Hypertrophie\nNombreuses sont les femmes qui désirent une intervention correctrice des anomalies morphologiques, que présente leur poitrine. La technique opératoire que nous proposons de décrire a apporté une réponse à cette demande, lorsque le sein est trop gros ou que la ptôse est apparue. Après avoir rappelé le développement, et les constantes morphologiques du sein "normal", son déterminisme physiologique, évoqué ses principales anomalies, nous décrivons les différentes phases de la méthode. Ses avantages sont nombreux : - Indications larges, puisqu'elle s'adresse aux hypertrophies modérées à très importantes, avec ou sans ptôse, avec ou sans asymétrie. - Résultats stables dans le temps et dans l'immense majorité des cas très satisfaisants. Nous les détaillons en analysant les quelques 250 cas traités depuis 1978, avec un recul de 6 moins minimum.


Un calendrier difficile | Sports | La Tribune - Sherbrooke\nLe gardien du Canadien Mike Condon se dit trop préoccupé à stopper les prochains tirs de ses adversaires pour regarder ce qui se passe ailleurs dans la Ligue nationale de hockey.\n21 février 2016 Mis à jour à 21h00\nC'est que le Canadien n'affrontera aucun rival dans la course aux séries au cours des quatre prochaines semaines.\n- Ce soir, visite d'une équipe de l'Ouest, les Predators de Nashville;\n- Les deux matchs suivants contre la meilleure et la pire équipe de l'Est, soit les Capitals de Washington et les Maple Leafs de Toronto;\n- Un voyage de quatre matchs dans l'Ouest, suivi de la visite des Stars de Dallas;\n- Une rencontre contre l'avant-dernière équipe de l'Est, les Sabres, suivie d'un duel contre le Wild du Minnesota;\n- La visite des Panthers de la Floride, équipe de tête de la division Atlantique;\nBref, le Tricolore doit disputer ces 12 matchs et attendre au 19 mars, contre les Sénateurs d'Ottawa, avant de retrouver un rival direct dans la course aux séries.\nEncore faut-il que le Canadien soit toujours en vie à ce moment-là. Avant les matchs de dimanche, le site SportsClubStats calculait à 6,1 % les chances des Montréalais de participer aux séries. New Jersey, Caroline, Philadelphie et Ottawa étaient tous devant le CH dans la course pour une des deux places de meilleur deuxième.\n« On a un classement ici dans le vestiaire, je vais regarder de temps en temps, voir où on en est, voir ce qui se passe ailleurs dans la ligue. Mais j'essaie surtout de me concentrer pour bloquer le prochain tir », a mentionné le gardien Mike Condon, après l'entraînement public d'hier, au Centre Bell.\nLes Bruins et le Lightning ont chacun progressé vers le haut avec des victoires. Les Flyers l'ont emporté sur les Maple Leafs, tandis qu'un duel intradivision Ottawa-Detroit s'est conclu aux tirs de barrage - le pire scénario possible pour le CH.\nMike Condon, lui, assure n'en avoir rien vu.\nLes équipes de la LNH ont jusqu'à lundi prochain pour boucler leurs dernières transactions. Le CH a trois matchs à disputer d'ici là.\n« La situation de notre équipe et le fait que je devienne joueur autonome sans compensation... Tous les futurs joueurs autonomes sont sur leurs gardes à ce temps-ci de l'année, a-t-il admis. C'est dur d'ignorer ça. Je mentirais si je disais que je n'en ai pas entendu parler. J'essaie de bloquer tout ça et de profiter de chacune de mes journées. On verra ce qui se passera. »\nCela dit, les choses peuvent changer rapidement dans la LNH. Les Red Wings, quatrièmes dans la division, battent de l'aile avec quatre défaites à leurs cinq derniers matchs (avant les rencontres d'hier). Les principales équipes dans la course font du surplace depuis une dizaine de matchs.


Chaise de jardin pliante Miami : achat Chaises de jardin | Grosfillex\nChaise toute simple, peu encombrante, bon rapport qualité/prix.\nJe suis entièrement satisfait des quatre chaises de jardin pliante grosfillex elles sont design confortables et solide. Je félicite le tarif de ces chaises avec une garantie satisfaisante. Sachez que ces chaises dureront selon votre usages 20 ou 30 ans. Je recommande ce produit fortement. Sachez que cette chaise je l'utilise au quotidien 8h par jour dans mon bureau et je suis très à l'aise. Vive grosfillex et leur qualité Made in France.\nCette chaise est très jolie, peu encombrante, pliable facilement, je recommande sur une terrasse.\nConforme à l'attente. Totalement satisfait.\nNous le connaissions déjà. On sait que c'est un bon produit.


Goûter-Concert Francky Goes to Pointe à Pitre - Ouest Park Festival\nGoûter-Concert Francky Goes to Pointe à Pitre\nMERCREDI 7 OCTOBRE, 15H\nGOÛTER-CONCERT AVEC FRANCKY GOES TO POINTE À PITRE\n_ À partir de 6 ans\n››› Au Tetris. Zoukons ensemble, mais Zoukons assis !\nLes émissaires antillais par alliance du savoureux mélange zouk et rock ont eu une (nouvelle) idée de génie : adapter leur répertoire et leurs tubes de heavy coupé décalé afin que petits et grands puissent partager ensemble le plaisir et les sensations uniques d’un bon concert !\nA vous qui aimez la musique live et vos enfants sans pour autant parvenir à concilier les deux, FGTPAP offrent l’occasion unique d’un goûter-concert inédit et chaleureux. Ici le répertoire\net le volume sonore sont adaptés, les chemises à fleurs conseillées, l’ambiance tropicale assurée, et l’ensoleillement musical garanti ! Plus de parent ou d’enfant qui traine la patte\ndans le seul rôle d’accompagnateur, à guetter la fin de l’évènement, mais un vrai moment ou tout le monde trouve sa place et son plaisir !


Nettoyage terrasse à La Napoule 06210 Tél : 04.82.29.35.07\nBesoin de faire réaliser le nettoyage de terrasse La Napoule 06210\nUtilisation d’un produit de qualité pour le nettoyage de terrasse à La Napoule\nSi vous souhaitez disposer d’une terrasse en béton, n’hésitez à souhaiter utiliser des produits de qualité. Cela permet en effet à la fois de protéger les matériaux, mais également réaliser un nettoyage à la hauteur des mousses et des algues qui ont colonisés la surface. Afin de réaliser des travaux de qualité, notre équipe en nettoyage de terrasse à La Napoule entame diverses méthodes. Pour être le meilleur dans notre domaine, nous réalisons un service où nous faisons usage des produits performants.\nSi vous avez un projet de travaux de nettoyage de dallage, l’entreprise L.V Couverture 06 se tient à votre service. Professionnels dans le domaine, nous voulons êtes un professionnel nettoyage de terrasse pas cher à La Napoule. Pour cela, nous mettons en place un devis nettoyage terrasse gratuit. Si vous voulez connaître le prix adéquat à vos demandes, n’hésitez pas à nous contacter. En effet, le tarif sera défini en fonction de l’ampleur des divers travaux à mettre en place.\nEntreprise nettoyage de dallage et terrasse à La Napoule\nQuel que soit le type de terrasse que vous avez, notre équipe professionnelle dans le domaine du nettoyage de terrasse met en place des services de qualité. Parce qu’il est important d’enlever les mousses et les lichens, même les végétations glissantes sur la surface, l’équipe met en place des services qualifiés et assurés pour toute demande. Si vous avez besoin d’un accompagnement, l’entreprise est en activité pour le département 06210 et ses différentes villes.\nFaisant face aux diverses intempéries, la terrasse en béton a besoin d’un entretien. Avec des méthodes efficaces et des produits non offensifs, vous pouvez disposer d’une terrasse à la fois propre et protégée. Bicarbonate de soude, cristaux de soude, nettoyant professionnel, il existe des produits à utiliser. Si vous avez la terrasse de votre maison salie, n’hésitez pas à engager nos spécialistes de nettoyage de terrasse à La Napoule pour réaliser les interventions. Pour un rendez-vous ou un devis nettoyage de dallage 06210 gratuit, consultez-nous !\nEntreprise de nettoyage de terrasse à La Napoule et ses environs, L.V Couverture 06 s’occupe de toute demande. Si vous avez une terrasse en béton, en dallage ou en bois, notre équipe assure de réaliser votre besoin. Intervenant avec des prestations de qualité, nous présentons un service de devis gratuit nettoyage de terrasse 06210 et ses villes. En activité depuis plusieurs années, nous avons su offrir des interventions de qualité où la qualité prime avec un tarif abordable. Le devis nettoyage est à récupérer en faisant une demande.\nProfessionnel en entretien de terrasse à La Napoule\nPour des travaux d’entretien de terrasse, il est important de réaliser le nettoyage. Pour cela, L.V Couverture 06 travaille à la brosse et à la truelle pour retirer les mousses et les amoncellements de terre qui poussent entre les dalles. Nous balayons ensuite les débris produits hors de la zone dallée. Confiez-nous votre projet, notre équipe est à votre service. Spécialiste en travaux de nettoyage de terrasse à La Napoule, notre entreprise est composée de professionnels. Pour cela, nous travaillons tout type de surface.\nAssurer la tenue de la terrasse permet d’épargner les mousses et les végétaux qui pourront s’entasse à l’intervalle des bétons. Notre équipe chez L.V Couverture 06 accompagne vos diverses demandes en entretien de vos terrasses en béton. Avez-vous besoin d’embellir votre terrasse ? Commencez par la réalisation d’un nettoyage. Quel que soit le type de terrasse que vous avez, notre équipe garantit un entretien efficace et adéquat à la tenue de vos biens. Vous pouvez faire appel à notre entreprise pour assurer le nettoyage de terrasse à La Napoule et tout 06210.\nNettoyage de terrasse La Napoule\nEtanchéité de toiture La Napoule 06210Nettoyage de gouttières La Napoule 06210Nettoyage de toiture La Napoule 06210Nettoyage de piscine La Napoule 06210Nettoyage de murets La Napoule 06210Nettoyage de façades La Napoule 06210Traitement hydrofuge de toiture La Napoule 06210Recherche fuite de toiture La Napoule 06210