Une empreinte sur les murs de Dakar - Magazine - Résidence artistique: Goethe-Institut Senegal\nDiablos et Timm Höller | ©Stéphanie Nikolaïdis\nPendant six semaines, le graffeur allemand Timm Höller était présent à Dakar pour une résidence artistique, grâce à une bourse obtenue à la Kurlturstiftung des Landes Sachsen - Anhalt (Fondation culturelle du Land Saxe-Anhalt) en collaboration avec le Goethe-Institut Sénégal.\nContrairement à l'Allemagne, au Sénégal le graffiti n'est pas considéré comme une pratique illégale. C'est donc sans grandes difficultés que Timm a pu trouver des murs sur lesquels s'exprimer. L'artiste a été surpris de l'accueil particulièrement positif qu'il a reçu de la part des passants ou des propriétaires des murs qui le remerciaient chaque fois vivement pour ses œuvres. Timm a constaté que le graffiti est perçu au Sénégal comme un moyen d'apporter de la couleur à la ville et non comme un acte de vandalisme ou une violation de la propriété. Ce voyage lui a entre autre permis de "légitimer" son art, d'être encore plus convaincu par sa pratique et l'a conforté dans son choix de faire du graffiti.\nGraffiti de Timm Höller à Dakar | ©Timm Höller\nMoins d'ego, plus de messages\nTimm a constaté qu'il y a au Sénégal, une réelle conscience sociale chez les graffeurs. Bien souvent, leur démarche et leur art sont engagés. L'ego est moins présent qu'en Europe. Cela se remarque notamment car les artistes n'écrivent pas leur nom partout mais font plutôt passer des messages en peignant des mots tels que : paix, respect... Cela a suscité une réflexion chez Timm, réflexion qu'il avait déjà entamé mais que ce voyage a relancé. Il s'est questionné sur les raisons qui poussent les graffeurs y compris lui à apposer sans cesse leur nom sur les murs.\nAu Sénégal, il n'est pas toujours facile de se procurer des bombes graffiti avec un large spectre de couleurs, ce qui n'a pas posé particulièrement de problèmes à Timm. Pour lui ce qui importe, ce n'est pas la technique pure mais l'ingéniosité dont il faut faire preuve pour pouvoir dépasser certaines contraintes matérielles. Et puis, l'artiste a l'habitude d'utiliser d'autres outils comme le pinceau ou le rouleau. Selon lui, un artiste doit pouvoir tirer parti d'une situation qui à priori semble désavantageuse, en faisant preuve d'une capacité d'adaptation.\nL’inattendu intéresse l'artiste et surtout l'improvisation dont il faut faire preuve pour trouver une solution. Au Sénégal, il y a plus de places pour l'imprévisible dans l'art mais aussi dans la vie.\nTimm a constaté que le "vivre ensemble" était très présent et important au Sénégal. Par exemple, au marché artisanal de Soumbedioune, un vendeur lui a demandé de peindre un panier. Au départ, Timm était interloqué et ne comprenait pas vraiment le sens de cette requête. Mais il a fini par accepter, voyant à quel point cela pourrait faire plaisir au marchand. C'était important pour lui d'entretenir de bons rapports avec les habitants, de replacer les relations humaines au cœur du processus artistique.\nOutre les interventions sur de nombreux murs de la ville, Timm a également partagé son savoir lors d'un workshop qui s'est tenu à l'école P.A. 13 dans le quartier des Parcelles Assainies. Il a travaillé avec la classe de Monsieur Mbodj, un professeur en CM2 très impliqué pour son école. D'abord, les enfants ont dessiné avec des crayons et des feutres sur des feuilles de papier. Ensuite, ils ont peint par groupe de deux une lettre sur un mur de l'école où l'on peut lire maintenant : Bienvenue à P.A. 13. Un beau travail collectif qui laissera sa trace sur le mur de l'école pour quelques années.\nWorkshop à l'école P.A. 13 | ©Stéphanie Nikolaïdis Pour terminer son séjour, Timm a organisé en collaboration avec le Goethe-Institut une exposition au Centre Culturel Blaise Senghor. Sous formes de photos, de textes et de dessins, Timm a présenté tout le travail qu'il a accompli durant son séjour. Le public a alors pu découvrir l'ampleur de ses œuvres. Timm a énormément peint durant ces six semaines passées au Sénégal, il a été très prolifique.\nCette exposition était également l'occasion de rassembler tous les gens rencontrés lors de son séjour, notamment les artistes graffeurs du groupe RBS avec qui il a partagé de nombreux murs.\nDans son art, Timm met un point d'honneur à travailler les formes, il aime faire danser les lettres. Une performance tout à fait surprenante a eu lieu lors de l'exposition, Timm s'est associé au graffeur Diabloss (RBS) pour peindre une fresque en live, rythmé par le texte et la danse de l'artiste Bay Dame Kassé. Un moment tout a fait spectaculaire qui a ravi le public. Une performance semi iprovisée qui pourtant paraissait comme préparée. Une fois de plus, la magie du Sénégal a opéré.\nCe qui est intéressant avec l'art du graffiti, c'est que ce n'est pas une pratique éphémère mais une pratique qui s'inscrit sur le long terme, Timm a ainsi laissé une trace sur les murs de Dakar et cette trace restera au delà de son séjour.


Le Capucin : site escalade Bloc, accès, topo Le Capucin, France\nAccueil > Guide Falaises > Sites d'escalade par départements > Auvergne > Le Capucin\nOuest, Est, Nord\nLe massif du Sancy, au sud-ouest de la chaîne des volcans d’Auvergne, abrite un petit site de bloc sympa niché dans la forêt du Capucin, au pied de la falaise du même nom. La forêt abrite un site de couennes sur une dalle très intéressante. Les blocs du Capucin constituent un site d’été bien ombragé, où on trouvera une cinquantaine de passages dans toutes les gammes de difficulté. Et en plus, ce petit coin est bien adapté à une séance avec des enfants\nRocher & Escalade Le Capucin\nLa roche sur laquelle vous grimperez est de la trachyandésite basaltique, qui résulte de la solidification d’une coulée de lave assez épaisse (rassurez-vous c’était il y a un moment, maintenant c’est bien refroidi). Une roche volcanique donc, d’aspect original, plus précisément nommée la sancyite. Si ça c’est pas de la fabrication locale! Le site comporte une vingtaine de blocs à la surface intéressante et surtout variée: bossettes (comme sur la falaise d’au-dessus), bidoigts, bacs, plats… d’un passage à l’autre on trouve toutes sortes de préhensions, ce qui rend l’escalade variée et complète. Le site est aménagé avec des circuits de couleur. Le circuit vert propose 23 passages, dans le bleu (difficile) on en trouve 12, dans le rouge, un cran au-dessus, il y en a 10 et encore 7 ou 8 cotés "noir".\nC’est paisible, dans la forêt, il y a de la mousse au pied des blocs, un sol plat et des blocs faciles pour l’initiation et le perfectionnement des futurs grands grimpeurs, alors pour le bloc en famille dans le Sancy, c’est bien là.\nAccès & Approche Le Capucin\nSe rendre au Mont-Dore, à 50km (environ une heure de route) au sud-est de Clermont-Ferrand. Du centre du MontDore, faire 2km sur la D645 en direction de La Tour-d’Auvergne. Au lieu-dit Le Buron, tourner à gauche en direction de Rigolet-Haut. Se garer sur le grand parking du Salon du Capucin (restaurant). Continuer à pied sur la piste goudronnée sur huit cents mètres jusqu’à la clairière, audessus d’un réservoir d’eau. Pour la falaise du Capucin, prendre le chemin à gauche. Pour les blocs, ils se trouvent dans la forêt à droite.\nÀ environ 1300m d’altitude, et bien à l’ombre de la forêt, on apprécie sa fraîcheur et son ombre l’été, mais on ne se risquera pas à y aller en hiver…\nSites à proximité Le Capucin\nLa falaise du Capucin: 62 voies du 4c au 8c, de 15m à 60m de hauteur. Très bon équipement sur broches scellées. Trois zones d’escalade, avec notamment le magnifique secteur de l’Aiguillette, où l’escalade se fait sur petites prises et fines réglettes: grimpe intéressante et vue magnifique au sommet.\n> La falaise de Saint-Sauves: si vous avez envie de forcer un peu et que vous cherchez du plus dur.\n> La Crête de Coq et la Dent de la Rancune: pour des grandes voies dans un décor inoubliable.\nTopos Le Capucin\n> Escalades dans le Massif du Sancy, Marc Chalier, Gérard Monneron, Éditions Sancy Grimpe, 2014. Très complet et réalisé par les ouvreurs.


Je suis assistante maternelle agréée et formée à Matzenheim (entre Erstein et Benfeld).\nJe dispose de places de suite ou à convenir selon vos besoins.\nJe travaille de 6h30 à 18h30.Je ne travaille pas les mercredis.\nJ'habite une jolie maison avec jardin,sans animaux et non fumeur (enfants allergiques et asthmatiques).\nJe me tiens à votre disposition pour de plus amples renseignements par mail ou téléphone.\nAssistante maternelle Matzenheim Annonce\nNone se déplace uniquement à Matzenheim


Coopération renouvelée avec Schiphol Group et Incheon – Correspondances Paris-Charles de Gaulle\nCoopération renouvelée avec Schiphol Group et Incheon\nLe Groupe ADP, Schiphol Group et Incheon International Airport Corporation ont renouvelé leur accord de partenariat stratégique pour une durée de 4 ans, en l’élargissant à de nouveaux domaines dont l’innovation et le digital. Une démarche illustrée par un “Joint Innovation Day” organisé au siège du groupe à Paris-Charles de Gaulle, quelques jours avant la signature de l’accord.\nUn premier accord, signé en juillet 2011 puis renouvelé en 2014 avec les deux gestionnaires (néerlandais et coréens) d’aéroports, visait à améliorer la qualité des services offerts aux clients et prévoyait l’échange de bonnes pratiques dans les domaines suivants : activités aéronautiques, commerces en aérogares, fret et ressources humaines.\nDe nombreuses rencontres ont été organisées à Paris, Amsterdam et Séoul au cours des trois dernières années, permettant aux équipes impliquées d’échanger sur leurs enjeux respectifs et sur les meilleures pratiques de chacun. Les trois partenaires, satisfaits du bilan de ce partenariat non capitalistique, ont renouvelé leur accord de partenariat stratégique pour une nouvelle durée de 4 ans, en l’élargissant à de nouveaux domaines dont l’innovation et le digital.\nCet accord a été signé au siège d’Incheon International Airport Corporation, en présence de Edward Arkwright, Directeur général exécutif du Groupe ADP, de Jos Nijhuis, Président & CEO de Schiphol Group et de Il-Young Chung, Président & CEO d’Incheon International Airport Corporation.


fixatif, fixatif latour, fixer pastel - Label Art\nRetour Accueil, Marqueurs et Dessin, Fixatifs dessin et pastel\nIl est à noter que la pérennité d’une oeuvre est assurée par la qualité du pastel mais aussi par la qualité du support. Deux écoles s’affrontent pour la conservation du travail : l’une propose d’utiliser un fixatif, lors du travail, entre les couches, l’autre considère que fixer le pastel dénature la vibration originelle des tons.\nPour sa part, Sennelier propose d’utiliser le fixatif Latour, qui a une incidence infime sur les tons. Ce fixatif donne un film totalement incolore et mat. Il se pulvérise par phases successives et légères. Il est sans nul doute le seul à réconcilier totalement les deux écoles.\nLe fixatif Latour Sennelier vous est proposé en Spray de 400ml.


Le management bienveillant, mise à jour 2.0 d’une vieille idée taylorienne - Force Ouvrière\nLe management bienveillant, mise à jour 2.0 d’une vieille idée (...)\ndimanche 4 février 2018 , Nadia Djabali\nFO Hebdo : Des directeurs et directrices du bonheur font leur apparition dans les entreprises. Quelles sont les origines du management dit bienveillant ?\nDanièle Linhart : L’idée n’est pas nouvelle, elle remonte au début du XXe siècle aux États-Unis. Une équipe de chercheurs autour du psychologue et sociologue Elton Mayo a conduit une enquête dans l’usine d’électricité Hawthorne, près de Chicago, au moment du développement du taylorisme. La direction avait peur que les conditions de travail taylorienne démotivent les ouvriers et les ouvrières et fassent baisser la productivité. Les chercheurs ont donc essayé de comprendre comment jouer sur leur motivation. Ils ont changé le cadre en repeignant les ateliers, en mettant plus de lumière et à chaque fois qu’ils faisaient cela, les ouvrières étaient extrêmement heureuses et la productivité augmentait. Ils ont réalisé un certain nombre d’aménagements jusqu’à ce qu’un des chercheurs suggère : essayons de voir ce qu’il se passe si on revient en arrière . Ils ont donc enlevé la lumière et repeint une nouvelle fois les murs, les ouvrières étaient très contentes quand même. Ils se sont rendu compte que peu importaient les changements réels, l’important c’était le sentiment des ouvrières que la direction s’occupait d’elles.\nLes chercheurs en ont conclu que montrer que l’on prend à cœur le bien-être des ouvriers et des ouvrières a un effet important sur la motivation, et donc sur la productivité. La bienveillance à l’égard des salariés dans le management n’est pas une idée tout à fait nouvelle, elle est concomitante au taylorisme. Aujourd’hui, les mots sont nouveaux. On parle de bonheur, de bienveillance, de côté ludique dans l’entreprise mais l’idée est la même qu’au début du XXe siècle avec Ford et Taylor.\nLe taylorisme ne tient pas compte des sentiments des salariés ?\nL’idée de base du taylorisme, c’est de concevoir une organisation du travail uniforme qui ne dépende pas de l’implication ou de l’état d’esprit des salariés. Il faut que le patron soit sûr qu’il aura l’organisation du travail la plus rentable, que la productivité soit garantie et que cela soit inscrit dans l’organisation même du travail. D’où cette idée au cœur du taylorisme et du fordisme : le savoir c’est le pouvoir. Et si le savoir reste dans les ateliers chez les ouvriers, ces derniers travailleront comme ils le souhaitent, c’est-à-dire en fonction de leurs propres valeurs et besoins ; par exemple ne pas risquer des accidents, ne pas trop travailler par rapport au salaire que l’on touche. De cela, le taylorisme n’en veut pas.\nAutre idée importante : il faut parvenir à légitimer ce mode de travail en argumentant sur le fait que faire travailler les ouvriers de la façon la plus productive possible est bon pour la nation américaine, pour qu’elle puisse se développer et prospérer. Au nom d’un intérêt supérieur, il faut enlever le savoir aux ouvriers et le donner au patron, qui va utiliser la science pour définir la meilleure manière de produire. Il s’agit d’un rapt du savoir et donc du pouvoir des ouvriers en faveur du patron.\nLe taylorisme a ainsi éclaté les métiers en tâches élémentaires avec des prescriptions pour contraindre les ouvriers à travailler comme le patron le souhaitait, en permanence au rythme le plus soutenu. Mais très vite, les directions des entreprises se sont rendu compte que la souffrance des ouvriers pouvait avoir des incidences sur la productivité. Il fallait donc trouver des moyens de stimuler la motivation. Taylor en avait prévu : une augmentation proportionnelle des rémunérations des ouvriers associée à des aménagements ergonomiques pour qu’ils ne se cassent pas trop au travail. Mais ces moyens ne suffisant toujours pas, il a fallu jouer sur leur moral et, pour qu’ils adhèrent, qu’ils se sentent plus heureux, que cela leur donne du tonus et de l’efficacité, il fallait leur donner des satisfactions autres que celle du gain.\nÀ partir de quel moment les salariés ont-ils demandé des comptes sur l’organisation du travail ?\nEn France, les ouvriers ont signifié en 1968 qu’ils ne voulaient plus de ce travail qui les dépossédaient de toute initiative. Ils voulaient de la dignité, de la reconnaissance, plus d’autonomie, et un travail dans lequel se réaliser. Traumatisé par 1968, le CNPF a réuni des groupes de travail pour trouver des solutions au fait que la classe ouvrière ne voulait plus de ces conditions tayloriennes.\nAuparavant, même s’il y avait une conflictualité très forte entre le patronat et les organisations syndicales, ces dernières critiquaient très rarement l’organisation du travail, notamment parce qu’elles ne voulaient pas collaborer avec le patronat pour l’aider à exploiter les ouvriers. Lorsqu’il y avait des dégradations dans les conditions de travail, les syndicats revendiquaient des dédommagements sous forme de prime (de toxicité, d’insalubrité, de travail de nuit, de travail en équipe) sans remettre en cause l’organisation du travail. Le patronat avait donc les mains libres pour organiser et réorganiser en permanence le travail de la façon la plus productive. Cela débouchait sur des augmentations de salaire qui épongeaient l’abondance de produits réalisés grâce à l’augmentation de la productivité. Tout cela marchait très bien jusqu’à ce que les salariés disent qu’ils ne voulaient plus perdre leur vie à la gagner.\nQuelle réponse a été donnée à cette aspiration ?\nEn 1974, le patronat lors d’assises à Marseille a présenté sa solution : l’individualisation systématique de la gestion des salariés. C’est là-dessus que repose tout le modèle managérial actuel. Cette individualisation a été présentée comme un moyen de répondre aux aspirations légitimes qui s’étaient manifestées en 1968.\nPar la suite, ont été mis en place toute une série de dispositifs pour individualiser et personnaliser la relation de chacun, comme les horaires variables. Qui peut être contre les horaires variables ? mais cela a impliqué que les salariés n’embauchaient plus ensemble, ne prenaient plus leur pause ensemble, ne déjeunaient plus ensemble. Donc les collectifs de travail, là où vivaient les valeurs ouvrières, syndicales, contestataires, ont commencé à se défaire.\nEnsuite il y a eu les primes individuelles. L’argument proposé par le patronat : Il faut qu’on puisse reconnaître différemment la qualité de l’engagement des uns et des autres. Puisque vous voulez être reconnus, on ne peut pas donner les mêmes primes à tout le monde. . Cela a impliqué la mise en concurrence des salariés entre eux.\nL’introduction de la polyvalence et de la variété des tâches, a impliqué que les salariés n’étaient plus installés ensemble, côte à côte en atelier. Cela a également contribué à défaire les collectifs.\nPuis est arrivé l’entretien individuel avec le n+1 où chaque salarié, y compris sur les chaînes de montage, a des objectifs personnels. Après la personnalisation, rapidement est arrivée une psychologisation de la relation de chacun avec son travail et même une narcissisation.\nL’individualisation a été justifiée par le désir des directions d’accompagner et récompenser les qualités personnelles, la qualité de l’engagement des salariés, leur bonne volonté et leurs efforts. Toujours avec cette idée de sortir le salarié de sa « zone de confort » et « de le faire grandir ».\nToute cette psychologisation, narcissisation, manipulation bienveillante des salariés est une tendance qui s’inscrit dans une réalité organisationnelle où l’on reste dans la continuité taylorienne relookée. Maintenant, le cœur du modèle, c’est de demander à chaque salarié d’être un petit bureau des temps et des méthodes à lui tout seul et de s’appliquer à lui-même en permanence la philosophie taylorienne d’économie des temps et des coûts. Chacun doit veiller à faire l’usage de lui-même le plus productif et le plus rentable du point de vue des critères de son entreprise. C’est ça le nouvel esprit du capitalisme : chacun doit être le relai de la pensée taylorienne pour son usage personnel. Cela s’appelle le lean management. Faire plus avec moins : économie des temps, des effectifs, des budgets, des matières premières.\nOn est dans une individualisation, une personnalisation, il faut faire l’usage de soi-même de la manière la plus rentable mais en utilisant des procédures et des protocoles et des méthodologies mis au point par des grands cabinets internationaux de consultants.\nCes protocoles et méthodologies font-ils bon ménage avec les connaissances et l’expérience des salariés ?\nCes procédures doivent être en permanence ajustées à des situations de travail très particulières et fluctuantes et très personnalisées. Ça, c’est le cœur du taylorisme. La psychologie ne garantissant pas à elle seule l’emprise, il faut recourir à une attaque en règle des savoirs. Car les savoirs, l’expérience, les métiers sont des ressources qui permettent aux salariés de résister aux formes d’organisations qu’on veut leur imposer. Cette attaque s’effectue par le biais du changement permanent qui met en obsolescence cette expérience. On restructure les départements, les services, on recompose les métiers, on change les logiciels, on crée de la mobilité systématique, on externalise, on ré-internalise, on déménage, on réemménage. Tout ceci pour rendre l’expérience obsolète. Si on vous change tout, tout le temps, vous ne pouvez pas vous prévaloir de vos connaissances en disant moi je sais comment il faut faire, vous ne pouvez pas me faire faire n’importe quoi.\nLe monde change effectivement, mais les dirigeants en remettent une couche pour déposséder les salariés de leur légitimité à contester quoi que ce soit en raison de leur expérience. Il y a toujours eu cette volonté pour les directions de concentrer les connaissances, les savoirs, l’expertise. Aujourd’hui, on ne demande pas tellement de savoirs et de savoir-faire aux salariés mais de savoir-être. On leur demande de s’adapter, de comprendre ce qu’on veut d’eux, d’être réactifs. Le message est : Le savoir, c’est nous qui vous le donnons, à vous de montrer que vous êtes intelligent, opérationnel et que vous savez comment faire pour ajuster les situations. C’est d’ailleurs pour cela que les CHSCT sont attaqués. Ces instances constituent des savoirs experts sur l’organisation du travail.\nQuels sont les effets de ces bouleversements permanents de repères ?\nLes salariés sont transformés en apprentis à vie. À chaque fois ils doivent reconstituer, avec un effort énorme, une petite maîtrise de leur environnement et du contenu du travail pour se sentir un peu à l’aise. Dès que ce confort est atteint, de nouveaux changements interviennent.\nLe burn-out provient de cet effort à recréer sans cesse des conditions pour pouvoir maîtriser son travail. Tel Sisyphe poussant son rocher, il faut recommencer sans cesse. À cet effort, s’ajoute la détérioration de l’image de soi, et une perte de confiance en soi puisqu’on n’a plus de recul, plus d’expérience, plus de collègues sur lesquels s’appuyer. On vit dans l’anxiété.\nLa bienveillance vient donc limiter les effets destructeurs de ce modèle…\nLes directions d’entreprise ne sont pas idiotes. Elles voient bien les risques psycho-sociaux, le mal-être, le burn-out, suicides, addictions aux substances illicites. Elles vont soutenir leurs salariés pour qu’ils puissent affronter tout cela de façon paisible, sans esprit de contestation et sans tomber malade trop souvent. Tout cela passe par du yoga, de la conciergerie, méditation, massage, numéro vert de psy, expression par le théâtre, séances de rire. Des chief hapiness officers sont embauchés, on les appelle les DRH de la bienveillance et du bonheur ; DRH pour Directions qui Rendent Heureux.\nLa question est la même que lorsque les salaires sont augmentés alors que les salariés espèrent autre chose. Ils apprécient d’avoir plus d’argent mais cela ne règle pas la question. Ils apprécient qu’on dise qu’on s’occupe d’eux, qu’on leur propose des massages et du yoga, des salles de détente et des conciergeries mais cela ne règle pas le problème fondamental qui est celui du mal-être, du burn-out, du suicide.\nParce que le problème fondamental, c’est celui de la réalité de leur travail, de ce qu’on les oblige à faire, sans les prendre en considération en tant que professionnels, compétents et désireux de bien faire un travail qui ait du sens. Le problème fondamental est donc celui du lien de subordination inscrit au cœur du contrat salarial. Les salariés sont obligés de faire tout ce qu’on leur dit de faire.\nSur l’affaire Lactalis, je me demande qui savait quoi et quelle douleur cela doit être de savoir et d’être obligé de le cacher alors que ce sont des bébés qui boivent ça. Autre exemple mais moins grave : l’affaire des lasagnes à la viande de cheval. Les salariés qui travaillent dans le bœuf et le porc depuis des dizaines d’années ont bien dû voir qu’il ne s’agissait pas de la même viande. Même chose pour ceux qui conçoivent et installent les logiciels qui déjouent les contrôles sur la pollution. C’est la subordination qui fait que des salariés sont engagés là-dedans et cela crée des conflits éthiques monumentaux. La direction peut leur proposer de payer le psy ou des massages, mais cela ne règle pas le problème.\nLa souffrance est effectivement vécue de plus en plus personnellement\nLe rapport de subordination est devenu de plus en plus personnalisé et par conséquent de plus en plus douloureux à vivre. Auparavant, lorsque les salariés souffraient, ils disaient que c’était à cause du patron qui voulait s’en mettre plein les poches. Aujourd’hui, ils se disent Je ne suis peut-être pas au niveau , Je ne suis peut-être pas à la hauteur , Je souffre parce que je ne suis pas bon. Le rapport de subordination est subi personnellement. Le pire, c’est quand un salarié s’entend dire par ses supérieurs hiérarchiques qu’il les a déçus.\nDu coup, les salariés ont besoin de cette énorme « doudounerie » qui consiste à dire mais non, on t’aime, on va t’aider. Si tu en as plein le dos, on te masse. Si tu en as plein la tête, c’est le psy. On s’occupe de tout . Mais Ford s’occupait de tout également. À l’époque les journalistes parlaient de la « fordite » qui était une maladie dont les symptômes étaient le mal de ventre, un sommeil agité. Les femmes se plaignaient de ne plus pouvoir faire de bébés parce que leurs maris arrivaient épuisés à la maison. Aujourd’hui, on appellerait cela le stress. Ford a augmenté les salaires mais a mis en place un corps d’inspecteurs qui allaient vérifier dans le domicile privé si le mode de vie des salariés était en phase avec les efforts qu’ils devaient fournir. Il demandait que les salariés soient mariés parce que cela évitait aux ouvriers de courir les filles et de boire jusqu’à pas d’heure. Il donnait également des conseils diététiques et proposait des menus pour tous les jours de la semaine. C’est ce qui se passe aujourd’hui. Il y a des DRH qui donnent des bracelets magnétiques à leurs salariés pour qu’ils calculent leur nombre d’heures de sommeil. Des salariés ont des marcheurs placés devant leur ordinateur.\nQu’attendez-vous d’une réflexion collective sur la question de la subordination ?\nEn ce moment, la critique collective du modèle capitaliste a du mal à être opératoire. Je pense que la question de la subordination est un bon moyen de redynamiser cette critique.\nMais à chaque fois que j’en parle, les juristes me disent arrête, c’est grâce à la subordination que les salariés ont des droits. Ils m’expliquent que c’est parce que l’employeur vous subordonne qu’il est obligé de compenser avec des garanties, des droits et des protections. Les inspecteurs du travail également explique que leur corps existe parce qu’il y a la subordination.\nJe pense que l’on peut s’engager dans le travail en se débarrassant de ce lien archaïque de subordination. On peut mettre son temps, son énergie, ses capacités au service du travail sans être sous tutelle, mais cela implique que l’on soit associé à la définition de ses missions et des moyens nécessaires pour y parvenir. C’est parce que vous travaillez que vous avez le droit d’être protégé, pas parce que vous êtes subordonné.\nEn devenant le Medef en 1999, le CNPF, c’est-à-dire le patronat est devenu les entreprises. Et c’est passé comme une lettre à la Poste. Lorsque Pierre Gattaz dit qu’il faut libérer les entreprises, cela signifie qu’il faut libérer le patronat d’un Code du travail obèse, des inspecteurs du travail, de la médecine du travail, etc.\nPourtant, l’entreprise est une entité qui n’appartient pas qu’aux directions. Il y a des salariés et des directions. Et l’ensemble représente une instance qui est responsable de tous. Et c’est cette instance qui doit rendre des comptes.\nIl faut reconstruire une idéologie qui considère que ce n’est pas normal d’être subordonné. Cela aboutit à la souffrance des salariés, à leurrer le consommateur, à détruire la planète. Il est anormal que les meilleurs médecins soient soumis à leur directeur d’hôpital qui leur dit qu’un entretien avec un schizophrène doit durer 12 minutes et pas plus. Ou que l’on dise à un excellent ouvrier que la maintenance doit s’effectuer en douze heures et pas en vingt.\nJ’ai participé à une réunion d’un think tank où étaient invités les n°2 et 3 de grandes entreprises publiques. Un des participants qui travaillait à la SNCF depuis peu disait ah, moi mon grand drame, c’est que n’importe quel cheminot, sous prétexte qu’il est là depuis 15, 20, 30 ans, est persuadé qu’il en sait plus que moi qui suis conseillé par les meilleurs cabinets internationaux. Et les autres se sont exclamés : ah bah, chez nous, c’est pareil. On peut avoir besoin de chef pour organiser, coordonner, synchroniser. Mais pourquoi est-on subordonné, si on connaît mieux le métier que son chef ? Vous devez obéissance à un jeune chef qui sort d’une école alors que vous avez plus de vingt ans d’ancienneté et que vous connaissez le boulot.\nLe droit du travail est entrain de changer, il est question d’introduire des CDI à durée déterminée, de changer le contrat de travail. Alors pourquoi n’aborderait-on pas cette question de la subordination. Ce thème me semble être une bonne entrée pour reconstruire un débat.


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Il semblerait qu’ils présentent des avantages\nQuelle quantité de croquettes pour un chien ?\ni un chiot consomme de la nourriture quatre à cinq fois par jour après qu’il soit sevré, le chien adulte ne mange plus L’article Quelle quantité de croquettes pour un\nVoyager, découvrir d’autres horizons offre plus de plaisir à l’humain et lui permet de mieux se détendre. Au cours d’une année, vous avez différents jours pour voyager hormis les week-ends.\nEn 2020, Google My Business est un peu comme votre carte de visite digitale. La réputation en ligne étant l’un des facteurs principaux jouant sur votre visibilité et votre trafic,\nLa réputation en ligne peut être avantageuse lorsqu’elle est positive et contrôlée. Elle peut néanmoins être subie dans le cas contraire. Votre position va dépendre des différents acteurs qui ont\nDe l’hôtellerie aux compagnies aériennes, tous cherchent à fidéliser vos habitudes. 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Elles ne disposent pas d’agences bancaires pour recevoir la clientèle comme les réseaux traditionnels.\nDans le processus de création de votre entreprise, vous pouvez être amené selon le cas à ouvrir un compte bancaire pour y déposer votre capital social. De plus, l’ouverture d’un\nPour toute entreprise, il est nécessaire d’avoir à ses côtés une expertise comptable. C’est obligatoire afin de gérer au mieux ses affaires. Pour ce faire, il est conseillé de faire\nDes animaux pour égayer son jardin\nDans certaines familles, on a des animaux de génération en génération. Ils font partie de la vie familiale, on les trouve d’ailleurs sur L’article Des animaux pour égayer son jardin\nWebiaprod.fr, quelles prestations propose cette agence web ?\nA l’ère du numérique, toute entreprise qui veut se développer doit mettre en œuvre une stratégie de marketing digital. Pour que cette dernière réussisse, il faut la confier à un\nLe Cocker Anglais fait partie des 10 chiens les plus adoptés en France. 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Les royaumes combattants : vers une nouvelle guerre mondiale - Jean-François Susbielle - Librairie Mollat Bordeaux\nPage générée le : 05/12/2019 20:51:52\nLes royaumes combattants : vers une nouvelle guerre mondiale\nEssai géopolitique mettant en présence les acteurs du monde économique et dressant un panorama du monde de demain. Analyse des évolutions géopolitiques et des orientations économiques et militaires prises par chacun des sept "empires" (la Russie, les USA, la Chine, le Japon, l'Inde, le Brésil et l'Europe de l'Ouest). ©Electre 2019\nSept royaumes se partagent le monde. Pour quatre d'entre eux, la mondialisation capitaliste ne présente que des avantages. Car c'est écrit, dans 10 ans, 15 ans tout au plus, la Chine, l'Inde, mais aussi le Brésil et la Russie domineront le monde de leur puissance financière, industrielle, technologique et militaire. Le temps joue irrésistiblement en faveur des royaumes émergeants. La Chine et l'Inde n'ont besoin que d'une décennie supplémentaire de paix et de stabilité pour que s'accomplisse leur destin. En revanche, pour les USA et leurs alliés européens ou japonais, le temps est devenu un ennemi mortel, synonyme d'affaiblissement et de déclin. Le compte à rebours a commencé. Pour survivre dans un monde en mutation accélérée, l'Amérique doit impérativement rompre le statu quo que lui imposent ses rivaux. Forte de sa seule supériorité militaire, elle s'est mise à fabriquer du désordre : Kosovo, Afghanistan, Irak, Iran... Un désordre qui lui permet de garder la main et de se préparer pour les échéances à venir. En 2001, le monde est entré dans l'ère des «royaumes combattants». À la tête de «l'Occident chrétien», les États-Unis mettent sur pied une alliance planétaire avec un Japon qui entend conserver sa suprématie en Asie de l'Est. L'Inde se rapproche des USA pour faire contrepoids à la Chine, alors que la Russie et le Brésil sont en embuscade. Quant à l'Europe, royaume virtuel à la souveraineté limitée, son destin ne lui appartient déjà plus. La crise financière qui s'annonce sera, dit-on, la plus grave depuis celle de 1929 qui précéda le second conflit mondial. L'engrenage qui, de la dépression conduit au protectionnisme et à la guerre, est hélas bien connu. Alors, 2008 sera-t-elle l'année charnière qui verra se fissurer le fragile équilibre de la mondialisation ?\nISBN : 2-7540-0334-7\nEAN13 : 9782754003346


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Sanira De Scaler |\nLe crystal vitre\nLe carré vaisselle\nLe mop intérieur\nLe textile Auto-Moto\nSanira De Scaler\nAnticalcaire doux et biodégradable.\nEnlève le calcaire et rend les surfaces propres et lisses.\nPrévient les salissures.\nAgent de détartrage efficace\nSanira Descaler est un agent détartrant particulièrement efficace. Une combinaison de savon et de cet agent de détartrage permet d’éliminer les dépôts de calcaire et la saleté sur toutes les surfaces. La formule de gel léger permet au détartrant de s’accrocher aux surfaces à traiter. L’utilisation régulière de Sanira Descaler empêche l’accumulation de calcaire, tout en laissant la surface propre, brillante et parfumée. Le parfum ajouté dans l’agent est libéré quand il entre en contact avec l’eau.\nSanira Descaler est un nettoyant à base de substances végétales dégradables et hydrosolubles, et contient également de la gomme de xanthane, de l’acide citrique, de l’acide glycolique, un parfum et un colorant. Tous les ingrédients sont biodégradables et donc respectueux de l’environnement. Sanira Descaler est facile à appliquer grâce au vaporisateur pratique et efficace. Après avoir fini de traiter la surface, rincer à l’eau et essuyer avec un chiffon humide. Simple et efficace.\nLes dépôts de calcaire favorisent l’accumulation de bactéries et de saleté, c’est pourquoi il est important d’utiliser Sanira Descaler dans le nettoyage quotidien.\nSanira Descaler est idéal pour une utilisation dans toutes les salles d’eau, où il y a généralement une accumulation rapide de calcaire sur les carreaux, les miroirs et les sanitaires. Et le produit est également très efficace sur les raccords métalliques et sur tous les types de lavabos et de baignoires.\nNotre mission de protection de la nature\nNous n’avons qu’une terre ; aussi est-il indispensable de la préserver, pour notre propre avenir, mais aussi pour les générations à venir.\nSanira Descaler combat le calcaire, la saleté et les bactéries tout en préservant notre environnement naturel.


Le blog de Galleane: Revenants, tome 2 : Que la mort nous sépare\nSi le premier tome m'avait plu, il ne me poussait pas forcément à lire la suite rapidement malgré une curiosité bien présente sur le devenir des personnages. Kate et Vincent forment un couple spécial et la nature de l'un d'eux ne permet pas que leur relation soit placée sous le signe de la sérénité. Kate n'étant pas à l'aise avec une particularité de la nature de Vincent, ce tome va mettre en avant cet obstacle et le fait de le surmonter.\nC''est peut-être ce qui m'aura déplu dans ce tome. Ce que Vincent essaie de faire va provoquer un éloignement léger entre lui et Kate. Le couple qui jusque-là se disait tout, va commencer à s'éloigner légèrement. Tout ça parce qu'il veut ménager Kate en tentant de trouver une solution afin que leur couple vive mieux. C'est un peu tout l'enjeu du roman. Ils sont toujours aussi amoureux, ils leur arrivent de se voir souvent, mais l'histoire même si elle est aussi touchante et forte, elle transparaît moins que dans le tome 1.\nEn outre, l'auteur avait mis le paquet dans le premier tome concernant sa mythologie et ici l'aspect découverte est bien moindre. Elle s'étoffe, mais peu. L'histoire ne tourne pas seulement autour de l'amourette, un danger plane sur les habitants du manoir Grimod.. La suite de ce qui était amorcé dans le premier tome trouve ici une continuité. Peu de nouveauté, l'histoire se traine un peu. S'ensuit quelques longueurs pas bien méchantes, parce que le style de Amy Plum et la sensibilité avec laquelle elle traite son histoire sont parvenue à m'enchanter.\nL''aspect tranquille de l'histoire pendant les trois quarts du roman ne m'a pas ennuyée, j'ai aimé assister au prolongement de ce qui était auparavant posé et si l'épreuve que traverse Kate et Vincent n'est pas toujours entrainante, je me suis contentée et j'ai apprécié ce que l'auteur me racontait. Kate est mise de côté donc les interactions avec le groupe ne sont pas aussi appréciables que celles du tome 1, à mon sens, ce qui peut expliquer l'enthousiasme parfois en dents de scie que j'ai porté à ce tome, même si le bilan reste positif.\nLa fin est particulièrement soignée et si je n’aie pas été surprise, j'avais des doutes concernant le coupable, je trouve que c'est quand même fort de la part de l'auteur d'avoir conclu son récit de cette façon. On en viendrait presque à la détester. Et là j'ai très envie d'avoir le dernier tome sous la main. J'ai très envie de voir si j'ai raison sur la finalité ou si au contraire elle va me surprendre. Et même si mon pressentiment s'avère juste, tant que le final me contente je serai ravie.\nSi Vincent est égal à lui-même, un vrai chevalier servant, un jeune homme charmant, Amy Plum nous transmet avec succès son attachement envers Kate. Par contre il la traite un peu trop comme une « poupée », il lui fait confiance, mais je trouve qu'il la surprotège trop. Ce que j'ai aimé c'est que Kate accepte ses attentions, mais quand elle se met en tête de l'aider ainsi que les autres dans leur enquête, elle le fait, elle prend des initiatives et elle leur montre qu'elle est capable de donner un coup de main, même si pour cela elle doit le faire seule. Elle m'a paru plus mûre et son amour pour Vincent l'a fait se dépasser.\nCe tome 2 constitue une lecture tout aussi agréable que celle de son ainé. Si pour moi il est en-dessous, le plaisir de lecture était bien là, malgré un rythme assez calme et lent. Le charme qui se dégage du couple à de nouveau opéré, malgré la distance qui se créé entre eux à un moment. J'attends de pied ferme la conclusion de cette histoire d'amour avant tout, mais aussi la finalité de l'opposition numa/bardia, car j'ai très envie de voir ce que l'auteur nous aura concocté.\nUne suite légèrement en dessous, mais un récit qui m'aura fait passer un très bon moment. Et le couple est toujours autant charmant.\nRetrouvez les avis de : Liliebook, Acsylé et d'autres sur la fiche BBM du livre:\nAnne-C 25 janvier 2013 à 23:43\nJ'ai autant aimé que le premier tome même s'il est en effet assez différent :)\nGalleane 28 janvier 2013 à 18:27\nJe ne sais pas ce que j'attendais, surement un contenu plus riche que je n'ai pas eu, même si j'ai aimé et qu'on retrouve les personnages avec grand plaisir.\nAsh 27 janvier 2013 à 20:32\nJe ne vais pas tarder à me l'offrir en VF celui-là :D\nGalleane 28 janvier 2013 à 18:30\nCette série à une mythologie intéressante, et l'histoire d'amour et adorable, c'est ce que j'avais beaucoup aimé dans le premier tome.


6 juin 2019 Bernard Gorce 0\nOrigine de l’article : PRESSE NUMERIQUE . Olivier Faure, premier secrétaire du PS, était jeudi 6 juin l’invité de l’émission « Face aux chrétiens », présentée par Dominique Gerbaud et coproduite par KTO. Il répondait aux questions de Romain Mazenod (RCF), Louis Daufresne (Radio Notre-Dame) et Laurent de Boissieu (La Croix).\n6 juin 2019 Beatrice Bouniol 0\nOrigine de l’article : PRESSE NUMERIQUE . Le départ de la présidente du conseil régional d’Île-de-France, qui témoigne de la rénovation politique en cours, demeure une stratégie risquée.\n6 juin 2019 Jorge Valero 0\nOrigine de l’article : PRESSE NUMERIQUE .Alors que les finances publiques de tous les États membres de l’UE sont désormais en dehors de la zone rouge, la Commission européenne a encore des recommandations de politique économique strictes pour l’Espagne, l’Italie, la Belgique, la Grèce et l’Allemagne.\n6 juin 2019 Cecile Barbiere 0\nOrigine de l’article : PRESSE NUMERIQUE .Les eurodéputés de gauche et écologistes ont décidé de ne pas se rendre à la rencontre organisée par le gouvernement français, refusant de faire front derrière un projet français au côté des élus du Rassemblement national.\n6 juin 2019 Nathalie Jourdan 0\nOrigine de l’article : PRESSE NUMERIQUE .Hervé Morin, le président de la Région, veut constituer une « avant-garde éclairée » d’agriculteurs conventionnels prêts à s’affranchir des herbicides chimiques en deux ans. Un article de notre partenaire, La Tribune.\n6 juin 2019 Manon Flausch 0\nOrigine de l’article : PRESSE NUMERIQUE .Près de 120 milliards d’euros sont prévus pour soutenir l’activité économique et l’agriculture européenne. Un article de notre partenaire, le Journal de l’environnement.\nOrigine de l’article : PRESSE NUMERIQUE .Le centre gauche qui a notamment fait campagne contre l’immigration a remporté les élections au Danemark, qui devient le troisième pays nordique à passer à gauche en moins d’un an.\n6 juin 2019 Nathalie Laville 0\nOrigine de l’article : PRESSE NUMERIQUE .Découvrir le monde au travers des livres est un voyage passionnant auquel nous convie Armin Arefi. Voilà quarante ans que l’ayatollah Khomeyni prenait le pouvoir en Iran. Soit deux générations qui ont été témoins des deux guerres avec le voisin irakien, des alternances au pouvoir entre religieux modérés et ultraconservateurs, mais aussi des évolutions de […]\n6 juin 2019 Francais a letranger 0\nOrigine de l’article : PRESSE NUMERIQUE .Du 7 juin au 7 juillet 2019\n6 juin 2019 Ignacio Ortega 0\nOrigine de l’article : PRESSE NUMERIQUE .Bombardements quotidiens, corridors humanitaires, champs de mine, et haine, beaucoup de haine. Le conflit du Donbass possède tous les ingrédients d’une guerre fratricide, mais le reste du monde détourne le regard. Un reportage d’Euroefe.\n6 juin 2019 Sam Morgan 0\nOrigine de l’article : PRESSE NUMERIQUE .Le nouveau gouvernement finlandais vise l’élimination des émissions de carbone d’ici 2035. Un message encourageant du pays qui prend la présidence d’une UE bloquée sur le climat en juillet.


Firelord (VO) - Seigneur de Feu (VF) - Warcraft III - JudgeHype\nLes héros neutres Firelord (VO) - Seigneur de Feu (VF)\nFirelord (VO) - Seigneur de Feu (VF)\nCe héros a été ajouté dans le patch 1.17. Le Seigneur de Feu dispose, comme son nom l'indique, uniquement de compétences dédiées à la magie du feu. Ceux qui aiment faire brûler leurs ennemis seront donc aux anges avec ce héros neutre. Vous devrez cependant apprendre à correctement utiliser ses aptitudes, et notamment ses Etres de Lave et le Volcan. Comme pas mal de choses dans les jeux de Blizzard, le Seigneur de Feu est facile à prendre en main, mais difficile à maîtriser !\n1 4 320 22-28 55 475 270 15 20 18\n2 4 320 23-29 55 525 300 17 21 20\n3 5 320 25-31 55 575 345 19 23 23\n4 5 320 26-32 55 625 375 21 24 25\n5 6 320 28-34 55 675 420 23 26 28\n6 6 320 30-36 55 725 450 25 28 30\n7 7 320 31-37 55 775 495 27 29 33\n8 7 320 33-39 55 825 525 29 31 35\n9 8 320 34-40 55 875 570 31 32 38\n10 8 320 35-42 55 925 600 33 34 40\nSoul Burn (VO) - Brûlure de l'âme (VF) - Sort d'attaque\nPermet d'entourer l'ennemi de flammes magiques. Celles-ci lui font des dégâts pendant un certain temps, l'empêche de lancer des sorts et réduit ses dégâts de 50%. Bref, c'est un sort qui réduit sérieusement l'efficacité d'une unité, qu'il s'agisse d'un héros ou d'une unité puissante comme le Tauren ou les Wyrms des Glaces.\nCoût en mana : 65\nDélai entre deux sorts : 12 secondes\nNiveau du sort Niveau requis Durée Dégâts\n1 1 16 (7 sur les héros) 80 sur 14 sec.\n2 3 18 (8 sur les héros) 200 sur 16 sec.\n3 5 20 (9 sur les héros) 340 sur 18 sec.\nSummon Lava Spawn (VO) - Etre de Lave (VF) - Sort d'invocation\nPermet d'invoquer un Etre de Lave, c'est-à-dire une créature de feu. Au fur et à mesure que celle-ci fait des dégâts, elle consomme la chair de sa cible, ce qui lui permet éventuellement de se diviser en deux Etres de Lave. Ce sort est particulièrement utile au début d'une partie contre des creeps car vous pouvez parfois vous retrouver avec plusieurs Etres de Lave, ce qui permet d'être rapidement en surnombre. L'Etre de Lave doit attaquer 15 fois avec succès pour pouvoir se diviser. A chaque fois qu'un Etre de Lave se divise, il s'assombrit. Cliquez ici pour voir l'unité de face et ici pour voir l'unité de haut.\nDélai entre deux sorts : 32 secondes\nDurée : 70 secondes\nNiveau du sort Niveau requis Points de vie Dégâts\n1 1 425 13-37\n2 3 575 21-45\n3 5 700 32-56\nIncinerate (VO) - Incinération (VF) - Sort d'attaque\nUne fois ce sort activé, chaque attaque du Seigneur de Feu est améliorée par des flammes qui brûlent la cible. Le bonus en dégâts est faible à la première attaque mais double à la seconde attaque, triple lors de la troisième attaque, etc. Si l'unité ciblée meurt en étant sous l'effet de ce sort, elle fera des dégâts à toutes les unités ennemies proches pendant 4 secondes. Cela ne frappe néanmoins que les cibles hostiles, pas vos propres unités. Notez que le sort coûte 6 points de mana par attaque lorsqu'il est activé.\nNotez que la zone de dégâts de l'incinération est divisée en deux. Les unites très proches reçoivent la totalités des dégâts, tandis que celles situées un peu plus loin reçoivent 50% des dégâts. La durée de l'incinération est de 4 secondes.\nNiveau du sort Niveau requis Bonus en dégâts Dégâts de l'incinération\n2 3 3 45\nVolcano (VO) - Volcan (VF) - Aptitude ultime\nPermet de faire apparaître un énorme volcan à l'écran. Toutes les 5 secondes, une vague de rochers en fusion sortent du volcan et frappent les unités terrestres et bâtiments en faisant faisant 100 points de dégâts à chaque cible. Chaque unité touchée est de plus étourdie pendant 2 secondes. Notez de plus que les bâtiments encaissent deux fois plus de dégâts que les unités. Notez que le sort doit être maintenu jusqu'au bout pour être vraiment profitable, évitez donc de faire bouger le Seigneur de Feu pendant l'invocation du volcan. Vous pouvez voir un screenshot de la compétence en cliquant ici.\nCoût en mana : 200