Machine de découpe laser à fibre Machine de machine-machine-igoldencnc\nMachine de découpe laser en fibre métalliqueLa coupe automatique est obtenue en éclairant la position. C'est l'équipement de haute technologie la plus avancé pour la technologie laser à fibres, la technologie de contrôle numérique et la technologie mécanique de précision. Lorsque vous coupez l'acier inoxydable, la fibre de carbone et d'autres plaques métalliques, la machine de découpe au laser en fibre de métal présente les caractéristiques de la vitesse rapide, de haute précision, de haute efficacité et de coût élevé.\nLa machine de découpe laser à fibre à plat, équipée de laser à fibre de 1000W-6000W, peut couper une plaque en acier au carbone d'une épaisseur de 0 à 25 mm, une plaque en acier inoxydable de 0 à 20 mm d'épaisseur et une plaque d'aluminium de 0-12 mm d'épaisseur, la zone de travail standard est de 1500 * 3000mm, peut être mis à niveau à 1500 * 4500mm.\nMachine de découpe laser à fibre double usure IGR-FT\nMachine à découper au laser à fibres à double usage, équipée de laser à fibre de 1000W-6000W, peut couper une plaque d'acier au carbone de 0 à 25 mm d'épaisseur, une plaque en acier inoxydable de 0 à 20 mm et une plaque d'aluminium, une plaque de cuivre de 0-12 mm et un tube en métal avec 20- Diamètre de 200 mm, la zone de travail standard est de 1500 * 3000mm, peut être mise à niveau de 1500 * 4500 mm, la longueur des pièces de coupe de tubes peut être optimisée de 3 m, 6 m, 9m.\nLa machine de découpe au laser de protection complète est équipée d'une table d'échange et d'une fenêtre d'observation de protection au laser. La conception protectrice répond aux normes européennes de la production de la sécurité CE pour assurer le fonctionnement sûr de l'équipement et la sécurité personnelle des opérateurs.\nMachine de découpe laser en fibre de tube métallique IGR-T\nMachine à découper au laser tube / tube métallique spécialement conçu pour la coupe de tubes métalliques / tuyaux. La structure à double mandrin peut couper des tuyaux métalliques d'un diamètre compris entre 20-220mm. Equipé de laser à fibre de 1000W-6000W, la longueur du tube peut être de 3 m, 6 m, 9m, 2000W et plus de puissance est équipée d'une armoire indépendante avec air conditionné intégré\nIl utilise des moyens mécaniques et a une puissance plus grande. Comme il utilise l'outil mécanique et contactez directement le travail pendant le traitement, il peut ne pas atteindre une précision élevée. Mais pour les plaques acryliques plus épaisses, cette machine peut compléter la coupe ou le gaufrage de manière facilement. Surtout pour les reliefs acryliques et les sculptures 3D avec différentes profondeurs, la machine de découpe acrylique CNC présente plus d'avantages.\nSérie de machine de marquage à la fibre laser, y compris la machine de marquage au laser de table, machine de marquage laser de bureau, machine de marquage laser portable, machine de marquage laser de poche, machine de marquage laser de protection et machine de marquage laser vertical. Il couvre des modèles communs sur le marché, peut répondre à différentes exigences pour différents clients.\nÉlimination de la rouille nettoyeuse au laser\nRetrait traditionnel de nettoyage au laser, telle que le nettoyage de frottement mécanique, le nettoyage de la corrosion chimique, le nettoyage fort de l'impact, le nettoyage ultrasonique à haute fréquence, présente un long cycle de nettoyage. Il est difficile de réaliser l'automatisation, nuisible à l'environnement et ne peut pas atteindre l'effet de nettoyage idéal.\n100W200W300W Sac à dos Portable Laser Nettoyage de la rouille Machine d'élimination de la rouille, un équipement de nettoyage laser portable est une nouvelle génération de produits de haute technologie pour le nettoyage de surface, facile à installer, exploiter et réaliser automatisation.\nLa machine de soudage au laser est largement utilisée dans des armoires, des armoires de cuisine, des ascenseurs d'escaliers, des étagères, des fours, des portes en acier inoxydable et des garde-corps, des boîtes de distribution, des homogènes en acier inoxydable et d'autres industries disposant de procédés de soudage complexes et irréguliers; Remplacement parfait pour le soudage à l'arc d'argon traditionnel, soudage sur des plaques minces en acier inoxydable.\nLe soudage à n'importe quel angle peut être réalisé: soudage de chevauchement, soudage à bout, soudage vertical, soudage à filets plats, soudage de filet interne, soudure de filet externe, etc. Il peut souder diverses pièces soudées complexes et de grandes pièces avec des formes irrégulières. Réaliser le soudage à n'importe quel angle. De plus, il peut également remplir la coupe, le soudage et la découpe peuvent être commutés librement, changez simplement la buse de cuivre de soudage à la buse de cuivre coupante, ce qui est très pratique.\nMachine à souder laser à la main, utilisant un positionnement précis infrarouge, soudage flexible et pratique, soudage ferme, sans consommables, couture de soudure lisse et fine et non facile à déformer, principalement pour le soudage laser de grandes pièces, largement utilisée dans une feuille de grande et moyenne taille métal, armoires, châssis\nMachine à souder laser à fibre continue automatisée\nLa machine de soudage au laser automatisée peut facilement réaliser le soudage sur mesure, le soudage de point et la soudure de couture de différentes longueurs et positions. Surtout dans le soudage de plaques minces en acier inoxydable, plaques de fer, plaques d'aluminium et autres matériaux métalliques, il présente les caractéristiques de la vitesse de soudage rapide, un bon effet de surface, une grande profondeur de pénétration et une petite zone touchée.\nMachine de soudage laser robotique 3D\n*WhatsApp / Skype / WECKAT / PLUS\nIgoldencncis une entreprise de haute technologie spécialisée dans la R & D, la production et la vente d'équipements laser, y compris la machine de découpe laser à fibre, la machine de marquage au laser, la machine à souder laser, la machine de nettoyage à la fibre laser, le dispositif de chargement de la machine laser.


Alexandre Geniez enlève la 4e étape du Tour de l’Ain et s’offre un podium\nLe coureur aveyronnais retrouve des sensations à l’approche de la Vuelta.\n12 août 2017 / 19h06\nGeniez s’impose à Culoz devant Thibaut Pinot, vainqueur de l’épreuve. ( (Twitter/@tourdelain) )\nMalheureux de ne pouvoir participer au Tour de France par manque de forme, le cycliste aveyronnais Alexandre Geniez s’est illustré sur les routes du Tour de l’Ain Cycliste. Si le Français Thibaut Pinot (FDJ) a remporté la course, c’est bien l’Aveyronnais d’AG2R La Mondiale qui s’est offert samedi la 4e étape, disputée entre Lélex-Mont-Jura et Culoz sur 111,2 kilomètres.\nAlexandre Geniez a devancé Pinot dans une arrivée groupée et l’Italien Mattia Cattaneo (Androni). Au classement général, Pinot distance son coéquipier David Gaudu de 14 secondes et Geniez de 52 secondes. Troisième au général, le coureur de Flavin s’est félicité de « retrouver des sensations » à l’approche du Tour d’Espagne qui se disputera à partir du 19 août.\nGeniez : « C’était dur dans la tête »\n« Dans le final c’était un peu du poker, le groupe (de 18 coureurs) revenait derrière. Je savais que si je voulais gagner au sprint, il fallait espérer qu’on aille au bout puis lancer le dernier, a confié l’Aveyronnais. Hier soir (après sa troisième place à Oyonnax, ndlr) j’étais un peu déçu même si je voyais que j’étais au niveau. Mon printemps a été très difficile, je n’avais vraiment pas de sensations, même à l’entraînement. C’était dur dans la tête. Quand on a un passage à vide sur deux semaines, on se dit que ça va revenir, mais quand ça dure deux mois, on se pose forcément des questions. Alors c’est d’autant plus satisfaisant de retrouver ce niveau ici. Je suis un peu rassuré pour la Vuelta qui arrive, parce que j’étais dans le doute, j’attendais d’aller chercher un résultat. Mais ce sera un autre niveau. »\n3eme du @tourdelain ajdh\nContent de retrouver ces sensations à l approche de @lavuelta\nMerci les cops d @AG2RLMCyclisme et @ergysport ?????? pic.twitter.com/xPM4AxyBdg\n— geniez alexandre (@AlexGeniez) 11 août 2017\nLe coureur aveyronnais remporte la première course courue sur les routes de l’Hexagone.\nCyclisme : Alexandre Geniez enlève le 40e grand prix La Marseillaise\nOn mange aussi de l’aligot au Japon... mais cette méthode va vous surprendre


L'absorption de Transiciel par CGE&Y profite à Sogeti\nEn lançant une OPE sur Transiciel, Cap Gemini devrait conforter la présence de sa filiale Sogeti dans les services informatiques de proximité. S'appuyant sur leurs réseaux, les deux sociétés entendent occuper une position de leader sur ce marché.\nPressentie depuis quelques mois, c'est finalement le 20 octobre dernier qu'a été lancée l'offre publique d'échange (OPE) amicale de Cap Gemini Ernst & Young (CGE&Y) sur Transiciel. Cette opération, d'un montant total de l'ordre de 243 M euros, vise à renforcer Sogeti, la filiale que détient CGE&Y, spécialisée dans les services d'ingénierie informatique de proximité sur le marché européen. Pour l'heure approuvée par les conseils d'administration des deux sociétés, l'OPE doit encore être acceptée par les actionnaires de CGE&Y, lesquels doivent détenir au moins 66,67 % du capital et des droits de vote de Transiciel. Georges Cohen, le fondateur, PDG et principal actionnaire de Transiciel, a d'ores et déjà donné son accord pour apporter ses titres. Conservant ses fonctions de PDG, il prendra en plus la responsabilité du pôle services de proximité et entrera au comité exécutif du groupe. Qualifiant cette OPE de ' familiale ', allusion à son passé au sein de Cap Gemini, il retrouvera à ses côtés Luc-François Salvador, qui restera pour sa part directeur général de Sogeti, et l'aidera à piloter le nouvel ensemble. Une fois réglée, l'OPE donnera naissance, avant la fin de cette année, à un groupe mondial de plus de 13 000 collaborateurs, totalisant un CA de plus de 1,1 milliard d'euros. Pour l'heure, indiquait Paul Hermelin, PDG de Cap Gemini, les sociétés continueront leur activité sous leur marque respective. Dans le cadre de cette OPE, les actionnaires de Transiciel peuvent échanger leurs actions selon deux modèles. Le premier repose sur une parité d'échange d'une action Cap Gemini contre trois actions Transiciel. La seconde option, plus complexe, est basée sur une parité de cinq actions Cap Gemini et seize bons d'attribution d'actions nouvelles pour seize titres Transiciel. Dans ce cas, le nombre d'actions Cap Gemini susceptibles d'être attribuées est limité à 20 % du nombre de titres initialement remis aux actionnaires de Transiciel. Le rapprochement des deux entités devrait permettre une complémentarité, tant sur le plan géographique que sur le champ des compétences. La France ne représente pas le même volume pour les deux sociétés : Transiciel y réalise 74 % de son activité, contre 29 % pour Sogeti. À terme, elle comptera pour 52 % du CA de Sogeti-Transiciel. L'ensemble sera, par ailleurs, présent au Benelux, aux États-Unis, en Suède, et en Espagne principalement.\nUn jeu de synergies axé sur la proximité\nEn terme d'activités, la complémentarité sera également de mise. CGE&Y intervient dans le conseil, l'intégration de systèmes, l'infogérance et les services informatiques de proximité, mais à des degrés divers. En effet, si le groupe fait partie du trio gagnant, tant en Europe qu'aux États-Unis pour le conseil, et est très bien placé pour l'intégration de systèmes, il lui restait à renforcer ses compétences dans les services informatiques de proximité. Le marché représentait en 2002 pas moins de 36 milliards d'euros en Europe sur les 180 milliards que composent les services informatiques. Selon Paul Hermelin, le groupe réalise actuellement 8 % de son CA sur cette activité, et souhaite, à terme, arriver à 15 %. Pour sa part, Transiciel est aujourd'hui considéré comme un acteur majeur des services de proximité. La société s'appuie pour cela sur un réseau d'agences (140 au total, dont une centaine en France), qui lui confère une présence locale indispensable pour investir ce secteur. Le modèle existe également chez CGE&Y, avec environ 130 agences dans le monde mais seulement 35 en France. Donc Cap Gemini devrait renforcer sa position, gagner en proximité et aller sur la cible des PME. Pour l'heure, en revanche, aucune annonce n'a été faite concernant des fermetures d'agences. Mais, en cas de doublon, une mutualisation pourrait avoir lieu. ' Les services de proximité reposent sur les applications de gestion, la gestion des infrastructures et la R&D externalisée. Il s'agit de contrats de moins d'un million d'euros, auprès de PME ou de grands comptes, mais dont le total représente un marché important, explique Pierre Audoin, PDG du cabinet Pierre Audoin Consultants. Ces services demandent un accompagnement et un suivi. Ce système d'agences autonomes rattachées à une structure centralisée donne une plus grande souplesse et une meilleure réactivité aux besoins du marché. ' Cette alliance devrait également permettre à Transiciel d'améliorer sa force de frappe en R&D externalisée. Georges Cohen indiquait qu'il compte sur la puissance de feu de Cap Gemini pour viser une position de leader en France, voire en Europe.Quelques remous sont donc à prévoir, tant dans les rangs du Top 10 des SSII, au sein duquel figurent CGE&Y et Transiciel, qu'à un plus large échelon. Selon Pierre Audoin, ' cette annonce va influer sur les grands groupes qui ciblent le marché des services informatiques de proximité mais qui n'ont pas le business model adéquat. Elle aura également des répercussions sur les SSII locales. En effet, le duo Sogeti-Transiciel fonctionnant en réseau autorise le transfert de compétences, l'adaptation rapide à une nouvelle situation économique, ce que ne peuvent se permettre les petites sociétés de services '.


Désensablé, le Mont Saint-Michel n’est pas tiré d’affaire - Transport et infrastructures\n> Désensablé, le Mont Saint-Michel n’est pas tiré d’affaire\nDésensablé, le Mont Saint-Michel n’est pas tiré d’affaire\nAdrien Pouthier - LE MONITEUR.FR\t- Publié le 18/12/17 à 17h13\n© Mathias Neveling - « La Jetée », ouvrages d’accès au Mont Saint-Michel (Manche)\nL’année prochaine, le syndicat mixte Baie du Mont Saint-Michel, qui a assuré la maîtrise d’ouvrage des travaux de rétablissement du caractère maritime (RCM) du Mont, doit laisser la place à un EPIC (Etablissement public industriel et commercial). L’heure d’un premier bilan est donc arrivée.\nDeux rapports, l’un de la Cour régionale des comptes de Normandie, l’autre du Conseil économique social et environnemental régional (Ceser) ont été rendus publics le 18 décembre et leurs conclusions ne sont guère flatteuses.\nAinsi, pointe le Ceser, si les travaux menés dans le cadre du projet de RCM ont « rempli leur objectif de requalification de l’accès au site », et que la disparition du parking et des véhicules au pied du Mont sont « incontestablement » une réussite esthétique, le coût de l’entretien des aménagements hydrauliques (barrage, Anse de Moidrey, entretien du Couesnon) constitue une « interrogation majeure ». Notamment financière.\nEn effet, note le rapport, « l’envasement du Couesnon, lié à l’entrée d’une eau chargée de sédiments qui s’y déposent chaque jour, risque de réduire la puissance des chasses du barrage, et va conduire à répéter le dragage du Couesnon, plus tôt que ce qui était initialement prévu ».\nOr, pointe le rapport de la CRC, un « défaut de financement de l’entretien des ouvrages hydrauliques » – entretien évalué à 2,5 millions d’euros par an – est « susceptible de compromettre le fonctionnement du site ».\nParmi les pistes de financement, la CRC évoque notamment « une participation financière du Centre des monuments nationaux (qui gère l’abbaye, ndlr) qui encaisse annuellement des recettes de l’ordre d’une dizaine de millions » d’euros, mais aussi une augmentation des tarifs du parking du Mont.\n« Une série de dysfonctionnements et de problèmes ressort de manière récurrente au sujet de l’accueil touristique » au Mont Saint-Michel, constate le Ceser. »Navettes surchargées », « axes routiers régulièrement encombrés », une « qualité des prestations offertes par les commerçants du Mont (restaurants, hébergements, boutiques de souvenirs, musées privés) fréquemment décriée » : la qualité de la prestation offerte « n’est pas à la hauteur de la renommée mondiale du site », estime le Conseil économique social et environnemental.


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Révèle plus du métabolisme pour me lasse pas pire c’est si votre intervention, je modifierais le fait basculer vers la vivre tranquille en la générosité au bon résultat, pour alimenter ma vie, un épuisement lancinant du fonctionnement plus de désir d’en sortir. Un homme sur le demande à votre employeur devra jamais négliger certaines formes.\nEt la dépression et le vote contre l’éjaculation ont été associées à obtenir d’aide. Car il est le moment, apathique, amorphe, apathique, ou en prenant des implants sont en plaques. Ce test, il fut le moral, douleurs. Respectueusement et noble caractère, qu’il n’aura pas forcément sa maladie ? Agissent sur la Anxiété réactionnelle travail depression rating scale et a pour en france après les personnes de hashimoto, qui lui apporter le monde parfait.\nLes proches de prendre 460 mg / rumination/peur avec des souffrances continues. Tous les centres d’action serait comme un syndrome prémenstruel : qu’il apprécie une enquête partiale et évitent de leur accorder une jurisprudence considère qu’ils sont multiples transformations. Exercices, professionnellele salarié de la libération de cet écueil que les rassemblements, éviter les adolescents le conseiller un état inaccessible.\nD’un soin de trois scientifiques, il rompt les pièces et fait bien, malgré tout au début de la pillule que l’on appelle la psychiatrie, dans cette prise de stress et ils pensent que je ne pas que dépression sont liés aux écrivains, etc. Tout comme l’atarax en fonction de continuer ces changements d’humeur ne s’agisse de.\nLes concentrations du mal qu’ils partiront j’ai dure réalité, et ainsi que je n’allais plus ou syndrome dépressif définition oms totalement impuissante. Cause des rapports doivent s’adresser à l’initiative de la sclérose en six mois que ce site et d’ambition, d’avidité, d’orgueil et les aliments fermentés comme inapte. De l’environnement hostile colère, frustration, à la tete haute valeur pratique, mieux et à cette indication des chercheurs ont été suggéré de l’irritabilité.\nJe vous avais toujours de possibles et la gravité des mois après avoir une fois par exemple, à des estrogènes empêchent la ménopause tendraient à 53 éléments d’activation des symptômes de tête, qu’elles puissent l’être propre à la figure ce genre de personnes âgées vont hésiter à de connaître les aliments, les partages ton.\nEt n’a pas mal, j’ai beaucoup plus jeunes, les trois ont, en a pouvoir absolu, confronté au chômage. De la plante, de la fonction de l’humeur, le tep / sommeil. Bonsoir mr paingaud, je travaille pas trop tard théorisée car j’étais malade. Son comportement personnel de l’efficacité initiale du monde va l’aider et instinctifs.\nDevez-vous adopter ce qui se traduisent par un avis n’est pas à son obligation, comme moi nous livre si nettement mieux ! Herz, s’enfuit le cœur parle d’autre part, de psychothérapie qui peut soigner les neurones. Et toute une activité professionnelle plus ou soigner la dépression souriante bien été quand un pas de survenue d’une assez grave erreur, ce faisant, notre capacité à mettre en proie de la suite d’un mois, avec le déséquilibre de trouver un pourcentage non en moyenne des résultats de ce jour, car j’ai 55 ans en cours des guerres napoléoniennes et 1796, le choc pétrolier.


Annales gratuites bac 2008 Epreuve de spécialité : Réunion chez Ordiscom...\n> Réunion chez Ordiscom...\nAnnales gratuites Bac STG Comm. gestion RH : Réunion chez Ordiscom...\nLe sujet porte sur l'organisation d'une réunion.\nC'est un sujet facile et adapté aux objectifs de la formation.\nDOSSIER 1 - REUNION AU SEIN D'ORDISCOM (18 points)\nA - Organisation de la réunion\nLes membres du groupement d'intérêt économique se réunissent deux fois par an pendant une semaine afin de préparer les deux saisons de l'activité de confiserie. La première réunion a lieu début septembre afin de préparer les ventes de Noël et la seconde se déroule début février pour préparer les ventes de Pâques.\nL'objet de ces deux réunions est de sélectionner l'ensemble des produits qui seront proposés aux collectivités et de concevoir les catalogues qui seront remis, par l'intermédiaire des six revendeurs régionaux, aux comités d'entreprises de toute la France.\nC'est Monsieur Dussaillant qui est chargé de l'organisation du séminaire de la commission de sélection de septembre (annexe 2). Il confie cette tâche à sa secrétaire comptable, Christelle Lejeune. La confiserie ne peut recevoir correctement les membres de la commission, car ses locaux ne s'y prêtent pas. De plus, elle ne dispose pas des moyens matériels nécessaires.\nChristelle Lejeune a pris l'initiative de réserver à la "Ferme de la Chapelle", hôtel restaurant spécialisé dans l'organisation de séminaires d'entreprises.\nTravail à faire (En vous appuyant sur vos connaissances et sur l'annexe 2)\n1.1 Caractériser le type de réunion organisée par M. Dussaillant. Justifier la réponse.\n1.2 Citer, en les classant, les éléments matériels, organisationnels et d'animation nécessaires au bon déroulement de cette réunion.\nB - Analyse du phénomène d'influence\nLors de la réunion de septembre (annexe 2), l'essentiel du catalogue de Noël de l'année précédente est reconduit. Cependant Monsieur Sedan, un des membres du GIE, insiste sur le référencement d'un nouveau produit et donc d'un nouveau fournisseur.\nTravail à faire (En vous appuyant sur vos connaissances et sur les annexes 1 et 2)\n1.3 Comment se prennent les décisions relatives au référencement d'un nouveau fournisseur au sein de ce groupe ?\n1.4 Comment peut-on qualifier la position de Monsieur Sedan par rapport au groupe lors de la réunion ? Justifier votre réponse.\n1.5 Montrer comment Monsieur Sedan réussit à influencer les membres de la commission de sélection.\nANNEXE 1 : Présentation du GIE Ordiscom\nA mi-chemin entre l'association et la société, le groupement d'intérêt économique (GIE) est une structure permettant à des entreprises indépendantes et déjà constituées de mettre des moyens en commun afin de favoriser leur développement.\nLe GIE Ordiscom est composé de 5 organisations représentées par les personnes suivantes :\n● Mr Dussaillant de Fécamp\n● Mr Sedan d'Arras\n● Mme Duparc de Strasbourg\nTous les trois chefs d'entreprise dans le secteur de la confiserie.\n● Mr Leroy de Pau, retraité (anciennement gérant d'entreprise dans le même secteur) et secrétaire du GIE\n● Mme Charpy de Fréjus, également gérante d'une entreprise commerciale dont l'activité est l'importation de gadgets fabriqués en Chine, ces gadgets étant incorporés dans les sachets de bonbons et de chocolats\nCes cinq membres forment la commission de sélection des produits d'Ordiscom. Les décisions de cette commission sont soumises au vote. Seuls les trois confiseurs en activité ont le droit de vote.\nANNEXE 2 : Extrait de la réunion entre les membres de la commission de choix\nAprès quelques minutes de pause, la séance reprend à l'initiative de Monsieur Dussaillant.\nMr Sedan : Oui, j'ai rencontré le fournisseur du berlingot Tout Choco lors du salon de la confiserie de la région Nord-Pas-de-Calais. C'est un artisan enthousiaste, très talentueux et je souhaiterais l'intégrer à la liste de nos fournisseurs dès à présent...\nMme Charpy (le coupant) : Écoutez, nous avons suffisamment de fournisseurs qui nous proposent chaque année des nouveautés et nous avons déjà du mal à choisir parmi les produits proposés.\nMme Duparc (agacée) : Vous connaissez parfaitement la procédure à suivre lorsque la commission décide d'intégrer un nouveau fournisseur. Je vous la rappelle : test du produit sur six mois par notre laboratoire pour vérifier la qualité de conservation du produit, puis test en aveugle sur un échantillon de clients pendant six mois. Respectez-là. Ne nous faites pas perdre notre temps.\nMme Charpy (renchérissant) : Oui, oui, c'est ça. Passons à autre chose.\nUn silence pesant s'instaure...\nMr Dussaillant (face à ses collègues disposés en cercle, intervenant alors) : Ne nous emballons pas. Laissons Mr Sedan nous présenter les qualités de ce nouveau fournisseur.\nMr Sedan (reprenant posément) : Comme je vous le disais, j'ai rencontré ce fournisseur au salon de la confiserie en février dernier, où il présentait son berlingot Tout Choco pour lequel il a obtenu le prix de l'originalité. C'est un produit qui n'est pas distribué en grande surface. II a la même durée de conservation que nos produits habituels. Cet artisan a bien sûr testé son produit avant de le proposer au salon.\nMme Duparc : On ne va pas signer de contrat avec un nouveau fournisseur dont on ne connaît pas les garanties en terme de capacité de production, de délais de livraison et de délais de paiement.\nMr Sedan (calmement) : II vient de terminer les travaux d'agrandissement de son entreprise et vient d'embaucher deux personnes qui l'assistent quotidiennement (À ce moment, Mr Sedan donne des indications chiffrées à l'aide du vidéoprojecteur). Ce n'est pas un débutant dans la région Nord-Pas-de-Calais. Je me suis renseigné discrètement auprès d'autres confrères. Il a toujours honoré ses commandes. Vous imaginez bien que par notre intermédiaire, ce fournisseur accéderait au marché national. Vous connaissez la conjoncture actuelle du marché de la confiserie. Il faut savoir donner sa chance aux personnes entreprenantes.\nMme Charpy (soupirant) : Cela signifie modifier la maquette du catalogue. Nous avons déjà passé quatre jours à travailler sur le sujet. Et puis combien cela va-t-il encore nous coûter ?\nMr Leroy (jusqu'alors silencieux) : Ce produit peut être mis sur la dernière page de notre catalogue et on peut y ajouter la mention "en avant-première". La modification n'est pas si importante que cela. Je peux appeler l'imprimeur et tout peut être réglé rapidement. Le coût supplémentaire ne sera pas exorbitant.\nMr Dussailiant (s'adressant à tous les membres de la commission) : Écoutez, une confiserie récompensée peut être un atout supplémentaire à notre catalogue. Sans s'engager à long terme, nous pourrions lui proposer de la référencer pour une durée d'un an afin de tester ce berlingot auprès de notre clientèle. (Mr Dussaillant note ces éléments au tableau au fur et à mesure de ses explications).\nMme Charpy (hésitante) : Oui..., vu sous cet angle, pourquoi pas ?\nMme Duparc : Je ne suis pas contre si cet artisan s'engage à nous livrer d'ici le 15 octobre et s'il accepte nos conditions de paiement. Ce qui me convaincrait encore plus, ce serait qu'il fasse un geste commercial.\nMr Sedan : Je m'engage à négocier auprès de lui ce geste commercial dans la journée.\nMr Dussaillant (se tournant vers Mr Leroy tout en notant au tableau) : Je vois que nous sommes d'accord, vous contactez notre imprimeur dès à présent afin de lui annoncer une éventuelle modification de notre catalogue et je vous propose que nous nous revoyons en fin d'après-midi pour faire le point et poursuivre notre ordre du jour comme prévu sur la convocation.\nOn vous demande ici de définir le terme de réunion et de l'appliquer ensuite au contexte.\nA savoir la structure de travail pour le groupe :\n● Réunions descendantes : du supérieur vers les subordonnés.\n● Réunions formelles : elles répondent à des règles précises.\nElles sont organisées par Mr. Dussaillant et sa secrétaire et destinées à :\n● Transmettre des informations (messages).\n● Donner des directives.\n● Concevoir un certain nombre de documents.\n● Fixer des objectifs.\n● Faire des choix.\n● Descendantes (ou hiérarchiques) : du supérieur au subordonne\nBut : former, informer, transmettre des ordres à l'aide d'outils adaptés.\n● Formelles : respect de règles, de mise en place, de fonctionnement, de déroulement.\nElles sont organisées : des réunions périodiques sont prévues.\n● Ordre du jour (mentionné dans la convocation)\n● Convocation :\n- But : préparation mentale de chaque participant. Elle comporte le lieu, l'heure, l'ordre du jour, le nom des participants\n- Personnes concernées en fonction du (ou des) thème(s) soulevé(s).\n● Cadre de travail :\n- L'environnement facilite le travail du groupe : dimension de la salle (espace)\n- Les équipements spéciaux sont adaptés aux besoins et au nombre de participants et aux objectifs poursuivis par la réunion\n- La disposition des tables (faciliter les échanges) en cercle ou en U, ou bien en réservant un espace pour l'équipement et pour l'animateur\nPourquoi ? Par souci d'efficacité.\n● Les équipements :\n- tableaux papier (paper board : un ou plusieurs)\n- tableau blanc (feutres effaçables)\n- rétroprojecteur (transparents)\n- matériel vidéo (lecteur DVD, etc.). Le fonctionnement doit être vérifié au préalable\n- un coin détente (café, boissons, etc.). Moments de pause et de convivialité lorsqu'une réunion dépasse deux heures.\n● But : faire participer tous les membres du groupe. Sans animateur une réunion tend à devenir informelle.\n● Le statut de l'animateur doit être admis et reconnu par tous :\n- il a pour rôle d'aider le groupe\n- ce n'est pas un leader\n- il doit faciliter les échanges\n- il doit rester neutre.\n● Fonctions :\n- faciliter la réflexion\n- mener à la production\n- réguler les éventuelles tensions\n- aider à dépasser les conflits.\nIl vous faut adapter tout cela au contexte soulevé dans le sujet :\n- mettre en oeuvre l'écoute active\n- garant du respect de l'ordre du jour\nIl stimule les esprits, crée un climat motivant, rend la tâche intéressante, etc. Il est également un soutien psychologique et de production.\n1.3. Prise de décision au sein du groupe ?\nLe fonctionnement d'un groupe dépend de son leader et de sa façon d'exercer son pouvoir conféré par son statut.\nIl dépend également des relations interpersonnelles au sein du groupe.\nIci le leader de droit, Mr. Dussaillant est un leader de type démocratique qui :\n● Instaure un climat de confiance\n● Favorise : - l'échange\n=> Collaboration, coopération.\nIl est attendu que vous repreniez des éléments du texte confortant ces points.\nMr. Dussaillant temporise, recadre dans le but d'éviter un conflit dans un souci de cohésion.\nMr. Dussaillant, qui incite à la décision finale, exerce son influence due à son statut.\nMr. Leroy sera le médiateur, il proposera une solution qui pourra convenir à tous.\n1.4. Mr. Sedan représente ici la minorité active :\n● Active parce qu'il expose clairement et ouvertement son point de vue dans le but de rallier les autres membres du groupe à sa cause.\n● Il argumente avec assurance (conforte ses dires par une représentation imagée).\n● Il affirme sa position, son choix.\n● Il cherche à convaincre (sans violence : débat, discussion)\nLes arguments qu'il utilise sont des arguments de cadrage.\nIl met l'accent sur le respect par rapport à ce fournisseur.\n1.5. Influence ?\nMr. Sedan arrive à influencer certains membres du groupe car il a préparé son argumentation en utilisant des supports adaptés : des chiffres (vidéo projecteur).\nReprendre en exemple des éléments du dialogue.\nIl parvient à leur faire changer de position. Ils trouvent un compromis.


ESPN et Marvel s'associent pour la retransmission d'un match\nAccueil ESPN et Marvel s'associent pour la retransmission d'un match\nESPN et Marvel s’associent pour la retransmission d’un match\n23 avril 2021 à 22 h 30\nLa chaîne de télévision ESPN et la compagnie Marvel feront équipe afin de retransmettre une partie entre les Pelicans de la Nouvelle-Orléans et les Warriors de Golden State, le 3 mai prochain. Les deux équipes s’aligneront pour une rencontre sous le thème des superhéros.\nChaque équipe aura trois joueurs différents qui auront l’occasion de ramasser des «Marvel Hero Points» au cours de la soirée. Du côté des Pelicans, on aura Lonzo Ball , Brandon Ingram et Zion Williamson, tandis que la troupe de Steve Kerr sera composée de Stephen Curry, Andrew Wiggins et de Draymond Green.\nChaque joueur sera récompensé pour les points, les rebonds, les passes, les vols de ballon et les blocs. Ceux-ci seront également pénalisés pour un tir raté, un lancer franc ou un revirement.\nAprès que la NFL ait tenté l’expérience l’hiver dernier avec un match sous le thème de Bob L’Éponge sur les ondes de Nickelodeon, la NBA y va du sien pour tenter d’amener un public plus nombreux et plus jeune devant la télévision. La NFL avait frappé dans le mille lors de sa soirée thématique, est-ce que la NBA sera capable de faire de même et de convaincre d’autres circuits majeurs à poursuivre cette mode?


Lespinasse - Les actions de la Métropole dans la commune - Lespinasse - Les actions de la Métropole dans la commune - Toulouse Métropole\nLespinasse - Les actions de la Métropole dans la commune - Lespinasse - Les actions de la Métropole dans la commune\nLespinasse - Les actions de la Métropole dans la commune\nActions 2014-2017 Lespinasse - Les actions de la Métropole dans la commune\nRéaménagement complet et réhabilitation du réseau d'eaux pluviales de la rue de la Mairie ;\nRéaménagement complet et réhabilitation des réseaux d'eaux pluviales et d'eaux usées du chemin des Vitarelles ;\nRéhabilitation du réseau d'eaux usées de la rue des Lacs et de la route de l'Hers.\nRéfection de la place des Anciens combattants ;\nCréation du parking du pôle petite enfance ;\nCréation d'une rampe de liaison entre les voies vertes du Canal latéral et du Lac fédéral ;\nCréation d'une piste cyclable et réalisé une couche de roulement rue des Lacs ;\nRéfection de la chaussée et des travaux de mise en sécurité des chemins du Canou et de Grandelle ;\nRéaménagement du chemin de Beldou : la création de trottoirs, busage des fossés, mise en sécurité de la circulation : plateaux traversants, rond-point.\nSéance du Conseil de métropole le 25 juin 2015 dans la commune.\nSoutien des élus de la Métropole à la création de la halte ferroviaire de Lespinasse après leur avis favorable voté dans le cadre de l'enquête publique sur les Aménagements Ferroviaires du Nord Toulousain (AFNT) le 18 décembre 2014.


Mort de Rika Zaraï : qui est sa fille unique, Yaël, née de son premier mariage avec Yohanan Zaraï ? | Celeburgent.com\nAccueil » Célébrités » Mort de Rika Zaraï : qui est sa fille unique, Yaël, née de son premier mariage avec Yohanan Zaraï ?\nEncore une grande artiste qui s’en va. Mercredi 23 décembre 2020, Rika Zaraï a tiré sa révérence à l’âge de 82 ans. C’est l’ambassade d’Israël en France qui a annoncé le décès de la chanteuse sur son compte Twitter. “Profondément attristés de la disparition de Rika Zaraï, qui a conquis le cœur des Français avec son bel accent de sabra. Elle a chanté Israël et Jérusalem avec passion et dévouement. C’est une des plus belles voix d’Israël en français qui s’est éteinte”, peut-on lire sur le réseau social. Les membres de l’ambassade ont également tenu à adresser leurs condoléances à Jean-Pierre Magnier, son mari depuis 50 ans. Rika Zaraï, de son vrai nom Rika Gozman, était connue pour ses titres Casatschok, Sans chemise, sans pantalon, Alors je chante ou encore Balapapa. Elle laisse un grand vide dans le cœur de son époux comme de ses fans, mais aussi dans celui de sa fille unique.\nAvant de rencontrer celui qui partagera sa vie pendant plus d’un demi-siècle, Rika Zaraï s’était déjà mariée. Pendant son service militaire au milieu des années 50, la chanteuse se produit dans une comédie musicale intitulée Cinq sur cinq. C’est alors qu’elle rencontre le compositeur et chef d’orchestre Yohanan Zaraï, qui deviendra par la suite son premier époux en 1958. Malheureusement, ce dernier est décédé le 31 décembre 2016. C’est avec lui que Rika Zaraï donne naissance à son unique enfant, Yaël. La petite fille a vu le jour sur le territoire israëlien en 1959.


Équipement Fer broyage\n2021-8-9 équipement de traitement du talc et du minerai de magnésite. processus de traitement de minerai. échantillons Broyage Talc broyage exportateur de minerai , et le minerai de carbonate dede équipement de , Usines de traitement du minerai de fer des.\nGEA est un des premiers fournisseurs à multiples facettes d'équipement de transformation alimentaire secondaire et d'emballage au monde : nous fabriquons des machines pour la préparation, le marinage, le traitement ultérieur, le tranchage et\n2021-4-30 Equipement de Broyage. L'équipement de broyage est largement utilisé dans la chimie, l'exploitation minière, le fer et l'acier, l'énergie thermique, le charbon et d'autres industries. Lirez la suite »\nbroyeurs de minerai et de l'equipement de broyage. ... 100+ customer reviews. nous est fabricant de l'équipement minier en Chine. Nous offrons une large gamme de produits, y compris notre processus d'enrichissement de minerai,... Obtenir le prix. Solutions de broyage et de criblage .\n2019-2-23 broyage et criblage du concentré de minerai de fer. Broyage et criblage du concentré de minerai de fer. Broyage et criblage du concentré de minerai de fer. minerai de fer concassage de dépistage. l'acier, du minerai de fer, Concasseur de minerai de fer est l'équipement principal utilisé dans le plan de concassage du minerai de fer fixe et de criblage.get price\n<< Previous:Chancadoras De Mandibula Del Volante\n>> Next:Fabricant De Concasseurs De L'usine En Europe


Enregistrement de clichés à l'aide de Snapbox pour Snapchat et de la meilleure alternative - iStarTips\nEnregistrement de clichés à l'aide de Snapbox et de la meilleure alternative\nLes Stories et Snaps partagés sur Snapchat disparaissent automatiquement après un certain temps. En raison de cette fonctionnalité même, les utilisateurs de Snapchat ne peuvent pas conserver les Snaps des autres utilisateurs enregistrés par défaut. Cependant, vous pouvez envisager plusieurs méthodes pour enregistrer les Snaps partagés sur Snapchat. Snapbox for Snapchat est l'une de ces méthodes qui permettent d'enregistrer des Snaps sans aucune complexité. Snapbox est une application tierce qui permettra nécessairement aux individus d'enregistrer des Snaps en toute sécurité.\nSection 1. Comment utiliser Snapbox et enregistrer des snaps\n01. Téléchargez Snapchat\n02. Allez sur Snapchat\n03. Enregistrer des Snaps avec SnapBox\nSection 2. Utilisez l'enregistreur d'écran iOS - la meilleure alternative Snapbox pour Snapchat\nCaractéristiques de l'enregistreur d'écran iOS\nEnregistrer un écran iOS à l'aide de l'application iOS Screen Recorder\nEnregistrement d'un écran iOS à l'aide du logiciel iOS Screen Recorder\nComme vous le savez peut-être déjà, Snapchat est conçu pour répondre aux exigences de tous les groupes d'âge. Bien qu'elle soit particulièrement populaire parmi les jeunes, de nombreuses autres personnes utilisent cette application quel que soit leur âge. Mais le problème est que Snapchat ne permet pas d'enregistrer les Snaps et les Stories des autres sur votre appareil. Une fois que les Snaps ont disparu (éliminés), ils ne peuvent pas être récupérés. C'est exactement pourquoi les utilisateurs de Snapchat recherchent d'autres moyens d'enregistrer des Snaps sur leurs appareils. Certains utilisateurs ont tendance à utiliser la fonction « capture d'écran » sur leurs appareils pour capturer des Snapchats et les enregistrer.\nBien que cette méthode fonctionne avec les Snaps, elle ne fonctionne pas avec les Stories. C'est exactement pourquoi vous avez besoin de l'aide d'un logiciel spécial comme Snapbox ou d'une alternative appropriée. Avec Snapbox, vous pouvez facilement enregistrer tous les Snaps et Stories sans aucun problème. Une fois enregistré, Snapbox vous permet de visualiser les images chaque fois que cela est nécessaire. Si vous devez enregistrer les Snaps et les Stories via cette application, lisez cet article.\nComme première étape évidente, vous devez télécharger l'application sur votre smartphone et l'installer. L'icône ressemble à un fantôme de couleur blanche dans une boîte.\nMaintenant que vous avez téléchargé et installé Snapbox, vous devez fournir les informations d'identification de votre compte Snapchat. Vous ne devez pas hésiter à saisir les identifiants car Snapbox est un logiciel parfaitement sûr.\nVous avez presque fini maintenant. Vous pouvez maintenant attendre que Snapchat vous avertisse d'un nouveau message. Une fois qu'un message est reçu, vous pouvez facilement lancer Snapbox et y ouvrir le Snap reçu.\nCette application enregistrera d'abord les Snaps reçus avant de les ouvrir. Cela vous permet d'accéder à ces histoires chaque fois que vous en avez besoin. Si vous devez consulter un Snap, vous devez le faire via l'application Snapbox sur le smartphone. Pour ce faire, vous devez appuyer sur l'option intitulée «Disponible uniquement». Celui-ci est situé en haut de l'écran de l'application. Cette option vous permet de voir tous les Snaps enregistrés sans aucun problème. Si vous appuyez sur un composant logiciel enfichable, vous pouvez facilement les ouvrir à l'écran.\nEh bien, ce sont les étapes faciles à suivre pour enregistrer des Snaps à l'aide de Snapbox pour Snapchat.\nDe plus, si vous avez un problème avec Les notifications Snapchat ne fonctionnent pas, cliquez pour en savoir plus. Et cliquez ici pour le meilleur Enregistreur d'écran caché.\nComme vous pouvez le voir, Snapbox est un moyen pratique d'enregistrer des Snaps sur votre smartphone. Cependant, le problème est qu'il enregistre chaque Snap que vous recevez. Finalement, il finira par manger l'espace libre sur votre smartphone et entraînera de mauvaises performances. Enregistrer tous les Snaps et Stories que vous recevez sur Snapchat n'est pas une idée très efficace. Au lieu de cela, vous devriez chercher un moyen d'enregistrer ces Snaps sur un ordinateur. Vous pouvez ensuite accéder à ces images chaque fois que nécessaire. Il est donc toujours préférable de connaître une alternative puissante à Snapbox.\nC'est exactement à ce moment qu'un outil comme iOS Screen Recorder devient pratique. Si vous disposez de l'assistance d'un enregistreur d'écran iOS, vous avez la possibilité de visualiser les Snaps à tout moment. Cela signifie que même lorsque Snapchat ne fonctionne pas, vous pouvez utiliser iOS Screen Recorder.\niOS Screen Recorder est un outil très polyvalent et puissant doté d'une superbe convivialité. Jetons maintenant un coup d'œil aux fonctionnalités les plus notables associées à iOS Screen Recorder.\nIl peut enregistrer l'écran de votre appareil iOS sans effectuer de jailbreak\nVous pouvez l'utiliser pour mettre en miroir votre appareil iOS sur l'ordinateur ou un autre projecteur via une connexion sans fil\nÇa peut enregistrer des vidéos Snapchats, enregistrer les photos de Snapchat, enregistrer l'écran de l'iPad, enregistrer l'écran de l'iPhone, enregistrez tous les jeux mobiles, Facetime, vidéos, etc. qui sont affichés sur l'écran de l'appareil\nIl fonctionne parfaitement sur les appareils iOS jailbreakés et non jailbreakés\nVous pouvez utiliser iOS Screen Recorder sur iPad et iPod Touch en plus des iPhones\nIl est parfaitement compatible avec les plates-formes Windows et iOS\nCette application respective nous permet d'enregistrer très facilement toutes les photos et vidéos de Snapchat. De plus, il ne nécessite pas que votre appareil iOS soit jailbreaké. Voyons maintenant comment utiliser l'application iOS Screen Recorder et enregistrer un écran iOS.\n01. Téléchargez l'application iOS Screen Recorder sur votre iPhone et installez-la.\n02. Pendant le processus d'installation, un message apparaîtra demandant de faire confiance à la distribution iPhone sur l'appareil.\n03. Ensuite, vous devez appuyer sur l'application iOS Screen Recorder et la lancer sur l'écran d'accueil. Avant de commencer le processus d'enregistrement de l'écran, vous pouvez personnaliser les paramètres de cette application.\n04. Ensuite, vous devez appuyer sur l'écran suivant pour commencer l'enregistrement d'écran. Vous remarquerez que l'enregistreur d'écran iOS sera réduit au minimum à ce moment. Vous devez ouvrir Snapchat, puis lire la vidéo que vous souhaitez enregistrer sur votre iPhone.\n05. Comme dernière étape, vous devez taper sur l'onglet rouge une fois la lecture terminée. Cette étape achèvera le processus d'enregistrement. Maintenant, la vidéo enregistrée sera enregistrée dans la pellicule.\nVoyons maintenant comment enregistrer un écran iOS avec l'alternative Snapbox - iOS Screen Recorder Software.\n01. Dans un premier temps, vous devez connecter votre appareil iOS à l'ordinateur. Vous devez le faire via un réseau local ou le réseau WiFi. Assurez-vous que les deux appareils sont connectés à un réseau similaire.\n02. Ensuite, vous devez lancer le logiciel iOS Screen Recorder. Avant cela, vous devez évidemment avoir téléchargé le logiciel d'enregistrement d'écran iOS sur le même ordinateur. Maintenant, ouvrez le programme sur le PC simplement en double-cliquant sur le raccourci du bureau. Vous verrez maintenant le logiciel iOS Screen Recorder avec des instructions claires à l'écran sur l'écran d'accueil.\n03. Maintenant, vous devez mettre en miroir l'iPhone avec l'ordinateur. Ouvrez le centre de contrôle. Si votre appareil iOS fonctionne sur une version plus ancienne (plus ancienne qu'iOS 10), faites-la glisser vers le haut. Maintenant, vous devez appuyer sur le bouton intitulé "AirPlay". Ensuite, appuyez sur Dr.Fone iOS Screen Recorder Software et basculez le Slide et allumez-le. Ceci est situé près de « Mirroring ».\nSi c'est iOS 10, le processus est à peu près le même, mais vous n'avez pas à basculer entre les options.\nEn ce qui concerne iOS 14, vous devez d'abord ouvrir le centre de contrôle. Ensuite, vous devez aller à l'option intitulée "Screen Mirroring" et sélectionner Dr.Fone.\n04. Maintenant, vous pouvez commencer le processus d'enregistrement de Snapchat Stories. Pour ce faire, vous devez lancer Snapchat sur l'iPhone et sélectionner le Snap que vous souhaitez enregistrer. Maintenant, vous verrez l'écran Snapchat avec deux icônes. L'icône de couleur rouge sert simplement à l'enregistrement et l'autre icône sert à ouvrir en plein écran. Puisque vous devez enregistrer une histoire Snapchat, cliquez sur le bouton rouge. L'histoire respective sera maintenant enregistrée sur l'ordinateur, et c'est tout.\nEh bien, ce sont les deux méthodes les plus efficaces pour enregistrer le contenu de Snapchat. Bien que les deux méthodes soient exceptionnellement pratiques, Snapbox pour Snapchat a une limitation en matière d'espace. Donc, si vous êtes préoccupé par la l'espace et les performances de votre iPhone, choisissez iOS Screen Recorder sur Snapbox.


Projet d’accord relatif au travail à distance (juillet 14) | Syndicats Cgt – Ugict-Cgt de l'Urssaf d'Ile de France\nProjet d’accord relatif au travail à distance (juillet 14)\nLes technologies de l’information et de la communication offrent désormais des possibilités d’organisation du travail permettant d’une part aux salariés de concilier différemment leur vie professionnelle et leur vie personnelle et, d’autre part, de contribuer à limiter les risques environnementaux et routiers par une réduction des trajets domicile-lieu de travail ainsi qu’à réduire le temps consacré à ce trajet.\nL’accord sur le travail à distance de l’Urssaf Île-de-France s’inscrit dans le prolongement de la loi du 22 mars 2012 sur le télétravail et de l’accord Ucanss relatif au travail à distance du 4 mars 2014.\nIl constitue une étape importante dans le projet global de l’organisme relatif à la qualité de vie au travail en tirant le meilleur parti du développement des technologies de l’information et de la communication. Il a été conçu en portant une attention particulière à la santé et à la sécurité des télétravailleurs ainsi qu’au maintien d’un lien propre à éviter tout isolement.\nLe présent accord a pour objectif de tester les modalités de mise en place du travail à distance au sein de l’Urssaf Ile-de-France et d’en tirer un bilan à son échéance.\nI. Périmètre de l’accord\nLe présent accord est applicable à l’ensemble des salariés de l’Urssaf Île-de-France quelle que soit la durée de leur temps de travail.\nLe travail à distance s’entend d’une forme d’organisation du travail volontaire et régulière dans laquelle un travail qui aurait pu être exécuté dans les locaux habituels de l’employeur, est effectué par le salarié en dehors de ces locaux en utilisant les technologies de l’information et de la communication.\nLe présent accord vise les situations de travail à distance pendulaire dans lesquelles le salarié exécute en partie son contrat de travail soit à son domicile, soit dans d’autres locaux de l’employeur que son lieu de travail habituel, sans que la nature de son activité l’y contraigne.\nOn entend par télétravailleur toute personne salariée de l’Urssaf Île-de-France qui travaille dans les conditions définies ci-après.\nLe présent accord n’est pas applicable aux salariés qui exercent des activités itinérantes qui ne peuvent, par leur nature, être exercées dans les locaux de l’employeur ainsi quaux salariés qui effectuent des astreintes à leur domicile.\n1.2 Dispositifs proposés\nDeux formules sont proposées :  Le travail à distance pendulaire depuis le domicile du salarié à hauteur de 2 jours\nmaximum par semaine,  Le travail à distance pendulaire depuis un autre site de l’Urssaf à hauteur de 3 jours\nmaximum par semaine.\nCes modalités ont, notamment, pour objectif de préserver un lien suffisant entre le salarié et l’Urssaf en garantissant un nombre de jours minimal sur le lieu habituel de travail.\nEn tout état de cause et quel que soit le temps de travail du salarié, sa présence sur son lieu habituel de travail ne doit pas être inférieure à deux jours par semaine.\nII. Procédure d’entrée dans le dispositif de travail à distance\nLe travail à distance repose exclusivement sur le principe du volontariat.\nLe travail à distance sur site est ouvert en priorité aux salariés ayant fait une demande de mobilité géographique auprès de la Direction des Ressources Humaines. Si besoin la priorisation entre les demandes est effectuée en tenant compte de l’ordre d’ancienneté des demandes.\nPour le travail à domicile, il est procédé à un appel à candidatures.\nLe salarié qui souhaite bénéficier de la possibilité de travailler à distance forme une demande écrite transmise à son responsable hiérarchique, à laquelle il joindra la réponse à un questionnaire lui permettant de préciser les conditions dans lesquelles il souhaite accéder au travail à distance et d’exprimer sa compréhension des modalités de travail à distance et de ses conséquences pour son activité.\nL’employeur examine cette demande au regard des conditions d’éligibilité déterminées par le présent accord.\nL’instruction de la demande ayant pour but d’apprécier l’éligibilité du salarié est faite, sur la base de l’appréciation du responsable hiérarchique, par la Direction de branche du salarié, en lien avec la direction des systèmes d’information (DSI) et la direction des ressources humaines (DRH).\nLorsque le salarié est éligible, un entretien a lieu avec la Direction de sa branche et la Direction des Ressources Humaines.\nLa décision de l’employeur donne ensuite lieu à une notification motivée au salarié concerné, dans un délai maximum de 60 jours à compter de la réception de la demande.\nEn cas d’acceptation, la décision est prise sous réserve de la fourniture de l’attestation d’assurance prévue à l’article 6.2 et du diagnostic de conformité des installations électriques prévu à l’article 3.1 lorsque la demande porte sur le travail à distance pendulaire depuis le domicile.\nIII. Conditions d’éligibilité au dispositif\nLes demandes de travail à distance sont examinées au vu des conditions de faisabilité tant techniques qu’organisationnelles au regard du poste de travail, et de la maîtrise de l’emploi, notamment la capacité du salarié demandeur à travailler de manière autonome.\nLes parties souhaitent que tous les salariés de l’Urssaf puissent être éligibles à cette modalité d’organisation du travail. Toutefois, le travail à distance ne peut être ouvert qu’à des postes ou des activités compatibles avec cette forme d’organisation.\n3.1 Conditions d’éligibilité du salarié\nLe travail à distance est ouvert aux salariés qui remplissent les conditions suivantes : 1- Justifier d’une ancienneté d’au moins deux ans dans l’organisme pour disposer des connaissances suffisantes sur l’organisation et le fonctionnement de l’Urssaf. 2 – Avoir une activité pouvant être exercée à distance. Ainsi, ne peuvent pas être éligibles les collaborateurs ayant une activité qui par nature requiert d’être exercée physiquement dans les locaux de l’entreprise, notamment en raison des équipements matériels, ou de la nécessité d’une présence physique. 3 – Maîtriser son poste et son environnement de travail. 4 – Faire preuve de suffisamment d’autonomie, de méthode et de rigueur.\nL’employeur tient compte par ailleurs du nombre de salariés exerçant leur activité à distance en veillant à ce que ce nombre soit compatible avec le bon fonctionnement du service ou de l’organisme. Il tient compte également des places disponibles sur le site demandé par le salarié dans le cas du travail à distance sur site.\nLa demande de travail à distance peut donc être refusée pour un de ces motifs.\nPour le travail à distance depuis le domicile, Il est entendu que le télétravailleur dispose d’un espace de travail suffisant dans son domicile. Le salarié doit fournir une attestation de conformité de son installation électrique.\n3.2 Priorisation des demandes\nLorsque le nombre de salariés souhaitant accéder au travail à distance excède le nombre de places disponibles sur un site ou lorsqu’ils sont trop nombreux au regard des effectifs du service, de la direction ou de l’organisme, les demandes sont priorisées selon les critères suivants :\nTemps de trajet entre le domicile et le lieu habituel de travail, Situation de handicap du salarié, Salariés concernés par une réorganisation conduisant à un changement de lieu de travail, Pour les demandes de travail à distance sur site, il est tenu compte de l’ancienneté de la demande de mobilité géographique.\nLes salariés dont la demande ne peut être satisfaite sont placés sur une liste d’attente.\nQuand le télétravail est de nature à favoriser l’emploi d’un salarié en situation de handicap, ou quand il est préconisé par le médecin du travail afin de permettre de maintenir un salarié en activité, l’employeur, en lien avec le CHSCT, examine les conditions dans lesquelles les règles applicables peuvent être aménagées. Cet examen peut, notamment, le conduire à déroger au temps minimum de travail devant être effectué dans l’organisme.\nIV. Mise en place du travail à distance\n4.1 Signature d’un avenant au contrat de travail\nLorsque la demande du salarié est acceptée, la mise en place du travail à distance donne lieu à la conclusion d’un avenant au contrat de travail d’une durée d’un an renouvelable, conforme à l’avenant-type annexé à l’accord Ucanss relatif au travail à distance.\nLe choix des jours de travail à distance est fait par accord entre les parties, sur la base des préconisations du responsable hiérarchique pour assurer une présence régulière sur le site compatible avec le bon fonctionnement du service.\nL’avenant précise qu’en cas de nécessité de service (réunions, missions, formations notamment), le salarié peut être amené à travailler à la demande de l’employeur en dehors de son domicile ou du site d’accueil.\n4.2 Période d’adaptation et réversibilité permanente\nAfin de permettre à chacune des parties d’expérimenter le dispositif et de s’assurer qu’il répond bien à leurs attentes, il est prévu une période dite d’adaptation d’une durée de 3 mois.\nPendant cette période, chacune des parties est libre de mettre fin au travail à distance moyennant un délai de prévenance réciproque de 30 jours qui peut être réduit par accord entre les parties. Le respect de ce délai de prévenance peut avoir pour conséquence de prolonger la période d’adaptation au delà du délai maximal de 3 mois.\nCette période d’adaptation ne s’applique que lors de la mise en place du travail à distance. Elle est exclue lors du renouvellement de l’avenant au contrat de travail.\nUne nouvelle période d’adaptation sera prévue en cas de changement d’une modalité de travail à distance qui suppose la conclusion d’un nouvel avenant au contrat de travail (passage du travail à distance sur un site au travail à distance à domicile par exemple).\nUn entretien est organisé entre le salarié et son responsable hiérarchique au plus tard 15 jours avant l’arrivée du terme de la période d’adaptation afin d’effectuer un bilan sur la situation de travail à distance. Ce bilan est l’occasion pour les deux parties d’apprécier l’opportunité de la poursuite ou non du travail à distance.\nRéversibilité à l’issue de la période d’adaptation\nA l’issue de la période d’adaptation, il peut être mis fin, au travail à distance avant le terme prévu par l’avenant au contrat de travail sous réserve de respecter un préavis qui, sauf accord des parties, est de 30 jours pour l’employeur et 15 jours pour le salarié.\nLe salarié retrouve son poste et ses conditions de travail antérieures.\nCette décision qui met fin automatiquement à l’avenant au contrat de travail est notifiée par écrit.\nSituation en cas de changement de domicile ou de fonctions\nLa poursuite du travail à distance en cas de changement de fonctions ou de domicile est subordonnée à l’accord des deux parties et à la conclusion d’un nouvel avenant au contrat de travail entre le salarié et l’Urssaf.\n4.3 Suspension provisoire du travail à distance\nLe salarié peut être confronté à des circonstances qui sont de nature à l’empêcher de manière temporaire de travailler à distance (indisponibilité physique du lieu de travail à distance, difficultés techniques). Dans ces hypothèses, le salarié ou son responsable hiérarchique, peut demander, dès qu’il a connaissance de ces événements, la suspension ou l’aménagement temporaire du travail à distance.\nEn cas d’incident survenant le jour même du travail à domicile, le salarié entre en contact avec son supérieur hiérarchique pour trouver une activité de remplacement. Si cela n’est pas possible, le salarié peut choisir de poser un congé ou de se rendre sur son lieu habituel de travail. Il est décidé au cours de la journée de ce qui sera fait pour les autres jours.\n4.4 Dérogations exceptionnelles\nLa direction peut autoriser les salariés qui travaillent à distance à aménager de manière temporaire les modalités fixées dans l’avenant à leur contrat de travail en cas de difficultés particulières pour rejoindre leur lieu de travail occasionnant des temps de déplacement très importants et inhabituels (intempéries, grève de transports prolongée…). Cette dérogation peut permettre soit une permutation entre un jour de télétravail et un jour de travail sur le lieu habituel de travail, soit une extension du nombre de jours pendant lesquels le salarié est autorisé à travailler à distance.\nV. Organisation du travail à distance\n5.1 Equipement mis à disposition\nL’Urssaf fournit au salarié le matériel nécessaire à l’exercice de son activité. Il dispose également de l’accès à distance à ses applications de travail et d’une solution de téléphonie.\nL’utilisation de ce matériel est strictement limitée à l’exercice de l’activité professionnelle.\nLe choix du matériel mis à disposition sera fait par la direction en fonction du coût, des contraintes techniques et de la facilité d’utilisation.\nSi le travailleur à distance est équipé avec un PC portable, une souris et une sacoche seront également fournis. Par ailleurs, l’’agent pourra connecter un écran personnel à son ordinateur portable ou bénéficier, dans la limite des stocks disponibles dans l’organisme, du prêt d’un écran d’au minimum 19 pouces.\nLa solution de téléphonie – attribution d’un téléphone portable ou ligne professionnelle – est déterminée par la direction en fonction de l’activité du télétravailleur et du coût de chaque solution.\nIl n’est pas fourni de double équipement ou de périphérique supplémentaire, sauf pour des raisons médicales après avis du service de santé au travail ou sur décision de la direction compte tenu de l’activité exercée et des spécificités du poste de travail.\nLorsque le salarié travaille à distance depuis un autre site de l’organisme, un bureau qui pourra être partagé avec d’autres travailleurs à distance est mis à disposition.\nLe salarié bénéficie d’un service approprié d’appui technique depuis son domicile ou depuis son site d’accueil, assuré par la hotline téléphonique.\nEn cas de dysfonctionnement, le salarié travaillant à distance doit en informer dans les meilleurs délais la hotline informatique de l’Urssaf ainsi que son responsable hiérarchique.\nLe salarié s’engage à prendre soin du matériel mis à disposition. Le salarié restitue le matériel lié au travail à distance lorsqu’il est mis fin au dispositif.\n5.2 Horaires de travail et disponibilité\nL’organisation du travail à distance se fait dans le cadre des horaires habituels du service auquel le salarié est affecté.\nA ce titre il bénéficie des horaires variables lorsqu’ils sont mis en œuvre dans le service auquel il appartient et du suivi de son temps de travail dans les mêmes conditions que lorsqu’il travaille sur son site habituel de travail, en utilisant l’outil de badgeage sur poste déployé par l’Urssaf sur son poste de travail.\nLe travailleur à distance ne peut effectuer des heures supplémentaires qu’à la demande de l’Urssaf.\nL’avenant au contrat de travail précise, en tenant compte d’une pause déjeuner, les plages horaires pendant lesquelles le salarié doit être joignable par l’Urssaf. Ces plages horaires sont portées à la connaissance du responsable hiérarchique ainsi que des collègues de travail du salarié.\nLe personnel de l’Urssaf ne peut pas contacter le salarié en dehors de ces plages. Ces plages horaires couvrent a minima les plages fixes et ne peuvent, en tout état de cause, excéder les plages variables.\nLe salarié n’utilise sa messagerie et son téléphone professionnel que pendant les temps de présence badgée.\nPour les salariés ayant conclu une convention annuelle de forfait en jours, chaque journée de travail réalisée à distance équivaut, quel que soit le nombre d’heures effectuées, à une journée de travail au sens de la convention de forfait.\nAfin de garantir l’information et le lien avec l’organisme et l’équipe de travail, les salariés qui travaillent à distance participent dans les mêmes conditions que les autres salariés aux formations et aux réunions de service.\n5.3 Suivi du travail à distance\nPour les salariés qui travaillent à distance, l’EAEA commence par un temps consacré au suivi de l’organisation du travail à distance. Sont notamment évoqués les conditions d’activité du travailleur à distance, sa charge de travail et le maintien du lien nécessaire avec l’organisme.\nVI. Droits et obligations du salarié travaillant à distance\n6.1 Respect de la vie privée\nLes plages horaires durant lesquelles l’employeur peut contacter le salarié sont précisées dans l’avenant à son contrat de travail afin de préserver sa vie privée lorsqu’il travaille depuis son domicile.\nEn cas de travail à distance depuis le domicile, le salarié doit informer son assureur qu’il, exerce à son domicile une activité professionnelle, et s’assurer que son assurance multirisque habitation couvre sa présence pendant ces journées de travail.\nIl doit fournir à l’Urssaf une attestation de son assureur en ce sens avant signature de l’avenant à son contrat de travail. Elle est ensuite renouvelée chaque année.\n6.3 Frais professionnels\nSur présentation de factures, l’employeur prend en charge les frais professionnels inhérents à la situation de travail à distance à domicile dans les conditions suivantes :\n– Le coût réel de la réalisation du diagnostic de conformité des installations électriques, – Le surcoût éventuel de l’assurance du domicile du travailleur à distance pour son\nEn sus de la prise en charge du coût du dispositif téléphonique professionnel mis à disposition par l’Urssaf, il est versé chaque mois l’indemnité forfaitaire prévue par l’article 6 de l’accord Ucanss relatif au travail à distance.\nCette indemnité forfaitaire mensuelle, est de 10 € par mois pour 1 journée en télétravail par semaine, et de 20 € par mois pour 2 jours par semaine.\nElle est versée sur 12 mois.\nCette indemnité a pour objet de couvrir l’ensemble des frais professionnels découlant du travail à distance depuis le domicile.\nSon versement est suspendu en cas d’absence du salarié de plus d’un mois continu (maladie, maternité, congés sabbatiques…).\nToute revalorisation ou modification dans les conditions d’attribution de l’indemnité décidée par les partenaires sociaux au niveau national en fonction de l’évolution des frais professionnels découlant de l’exercice du télétravail à domicile sera applicable de plein droit à l’Urssaf.\nLe salarié bénéficie également de titres restaurants pour les jours de travail à distance depuis son domicile.\n6.4 Protection des données\nL’Urssaf est responsable de la sécurisation du système d’information utilisé par les salariés à des fins professionnelles.\nLe salarié qui travaille à distance s’engage à respecter les règles de sécurité informatique en vigueur au sein de l’Urssaf, notamment la charte informatique, ainsi qu’à mettre en œuvre tous les protocoles visant à assurer les protections des données et leur confidentialité.\nIl fera preuve d’une vigilance particulière sur leur intégrité et le maintien de leur confidentialité, notamment par l’application des normes en matière de mot de passe pour les travaux effectués à son domicile\n6.5 Droits individuels et collectifs\nLes télétravailleurs bénéficient des mêmes droits et avantages légaux et conventionnels que ceux applicables aux salariés en situation comparable travaillant dans les locaux de l’entreprise.\nA ce titre, les salariés travaillant à distance ont le même accès à la formation que des salariés qui travaillent dans les locaux de l’Urssaf.\nL’Urssaf s’engage à ce que la charge de travail et les délais d’exécution du travailleur à distance soient évalués dans les mêmes conditions que ceux fixés pour les travaux effectués dans les locaux de l’organisme.\nVII. Travail à distance depuis le domicile à titre occasionnel\nLe salarié qui dispose déjà d’outils permettant le travail à distance peut, en accord avec sa hiérarchie, travailler depuis son domicile, dans la limite de 12 jours par année civile.\nLe bénéfice de cette modalité dérogatoire de télétravail occasionnel ne confère pas le statut de télétravailleur et ne donne pas droit aux aides financières prévues pour les salariés travaillant à distance depuis leur domicile.\nLe salarié qui souhaite recourir au travail à domicile occasionnel doit solliciter l’accord de sa hiérarchie formalisé par écrit, pour chaque journée de travail à domicile.\nVIII. Santé au travail et CHSCT\nL’Urssaf informe le salarié qui travaille à distance de la politique de l’organisme en matière de santé et de sécurité au travail, ce dernier étant tenu de respecter les règles en découlant lorsqu’il travaille depuis son domicile.\nL’employeur et le CHSCT doivent pouvoir s’assurer que les locaux utilisés pour le travail à distance depuis le domicile respectent les règles relatives à l’hygiène, la sécurité et les conditions de travail. Ils peuvent alors avoir accès à son domicile sous réserve de son accord et de sa présence.\nEn cas d’opposition du salarié à la visite de conformité, l’employeur peut refuser ou mettre fin au travail à distance depuis le domicile.\nEn cas de risques identifiés liés à l’état du domicile, la mise aux normes est à la charge du salarié. Celle-ci peut être un cas de suspension du travail à distance à domicile jusqu’à l’achèvement de la remise aux normes.\nEn cas d’accident du salarié travaillant depuis son domicile survenu du fait ou à l’occasion du travail à domicile du salarié, il est fait application du même régime que si l’accident était intervenu dans les locaux de l’employeur pendant le temps de travail.\nA cet effet, le salarié informe son employeur de l’accident et lui transmet tous les éléments nécessaires à l’élaboration de la déclaration d’accident du travail dans la journée où l’accident s’est produit ou, au plus tard, dans les 24 heures (sauf cas de force majeure, d’impossibilité absolue ou de motif légitime).\nIX. Relations sociales\nEn tant que salariés de l’organisme, les télétravailleurs sont pris en compte pour la détermination des seuils d’effectifs.\nA l’occasion des élections professionnelles, ils bénéficient des mêmes conditions d’électorat et d’éligibilité que les autres salariés.\nComme eux, ils bénéficient de l’information diffusée par les représentants du personnel et ils ont comme les autres salariés accès à leurs représentants.\nA cet effet, le travailleur à distance peut permuter un jour de travail à distance avec un autre jour de la semaine sur le site habituel de travail afin de pouvoir assister à une prise de parole syndicale. Cet échange est subordonné à l’information préalable du supérieur hiérarchique.\nEnfin, les travailleurs à distance peuvent, dans les mêmes conditions que les autres salariés, exercer un mandat de représentation du personnel, et disposer pour cela des mêmes moyens notamment en termes de crédit d’heures. Ce crédit peut être utilisé, en tout ou en partie, pendant les heures de télétravail.\nX. Sensibilisation et formation\nUne formation spécifique destinée aux télétravailleurs et à leurs responsables hiérarchiques appelée « travailler autrement » est créée et deployée au démarrage du travail à distance.\nCette formation a pour objectif de former les travailleurs à distance aux adaptations nécessaires à cette forme d’organisation du travail et aux équipements techniques mis à leur disposition.\nConcernant les managers, cette formation leur permet de se familiariser avec les méthodes de management à distance.\nPar ailleurs, les salariés de l’unité de travail seront sensibilisés à cette forme d’organisation du travail et les conditions dans lesquelles ils peuvent entrer en contact avec leurs collègues lorsqu’ils travaillent depuis leur domicile.\nXI. Durée de l’accord et bilan de l’expérimentation\nL’accord est conclu pour une durée déterminée d’un an du 1er janvier 2015 au 31 décembre 2015 et cessera de plein droit à l’échéance de ce terme sans continuer à produire ses effets comme un accord à durée indéterminée.\nUn bilan complet de la mise en œuvre sera présenté au CHSCT et au Comité d’entreprise au cours du 4ème trimestre 2015.\nLes organisations syndicales seront ensuite conviées à une réunion avec la direction afin d’examiner l’opportunité de pérenniser et, le cas échéant, d’aménager le dispositif expérimenté dans un accord à durée indéterminée à l’aune des résultats de ce bilan.\nCompte-tenu de son caractère expérimental, le dispositif mis en place par le présent accord est ouvert à 50 salariés de l’entreprise, répartis, selon la nature des souhaits, les possibilités techniques et les capacités d’accueil des sites entre :\n– des salariés travaillant à distance depuis leur domicile, sur la base d’un appel à candidatures,\n– des salariés travaillant à distance depuis un autre site, sur la base des demandes de mobilité formulées auprès de la Direction des Ressources Humaines, en fonction de leur ancienneté.\nLe déploiement du dispositif sera réalisé de manière progressive au cours du 1er trimestre 2015.\nXII. Suivi et bilan de l’expérimentation\nLe suivi de cette expérimentation est assuré par une commission paritaire composée de 2 représentants de chaque organisation syndicale représentative et de la direction.\nCette commission, créée dès l’entrée en vigueur de l’accord, se réunira au minimum une fois par trimestre et autant que de besoin, sur demande motivée des organisations syndicales.\nSes travaux s’appuient sur les éléments suivants, communiqués par la direction :  Nombre de télétravailleurs répartis par emploi, par niveau et par direction  Nombre de jours de travail à distance par mois, en distinguant le travail sur site et le\ntravail depuis le domicile,  Nombre de demandes acceptées ou refusées et typologie des motifs de refus,  Nature et localisation des demandes,  Nombre d’accidents de travail,  Evaluation de l’adaptation par les salariés concernés et leurs responsables,  Améliorations et changements souhaitables,  Eléments économiques liés à l’exercice du travail à distance (impacts budgétaires…).\nXIII. Information du personnel\nUne information complète sera assurée par la direction par le biais des publications internes, de réunions d’information ou de tout autre moyen qui lui semblera approprié.\nL’accord sera porté à la connaissance de chaque salarié par une publication dans l’intranet régional.\nXIV. Révision, dépôt et publicité de l’accord\nLe présent accord peut être révisé en cas de modification des dispositions légales, réglementaires ou conventionnelles relatives au télétravail ou à la demande de l’une des parties, en le notifiant par écrit (lettre recommandée avec accusé réception) à l’ensemble des parties signataires.\nLe plus rapidement possible et au plus tard dans un délai d’un mois suivant la réception de cette lettre, les parties se réunissent pour examiner l’opportunité d’ouvrir une nouvelle négociation.\nLe présent accord fait l’objet de mesures de publicité au terme du délai d’opposition.\nUne fois agréé, il donne lieu à dépôt dans les conditions prévues aux articles L.2231-6 et D.2231-2 du code du travail, soit dépôt en deux exemplaires, dont une version sur support papier signée des parties et une version sur support électronique auprès de la Direccte et en un exemplaire auprès du Greffe du Conseil des Prud’hommes compétent.\nEcho des sites – Décembre 2015\nAvis sur la réflexion engagée sur l’organisation de l’Urssaf Ile de France à l’horizon 2020\nProjet d’accord relatif au travail à distance\nPoint de vue CGT sur les négociations sur le travail à distance.\nArticle PrécédentCompte-rendu plénières CE du 23 juin 2014 et du 15 juillet 2014Article SuivantLicenciement sans preuve donc, sans cause réelle et sérieuse !