Influence des pratiques de capitalisation des connaissances sur le succès des projets – Projet de fin d'etudes\nNouveau Accueil Gestion d'entreprises Influence des pratiques de capitalisation des connaissances sur le succès des projets\nInfluence des pratiques de capitalisation des connaissances sur le succès des projets\nLa définition de la connaissance est un vaste champ de recherche, que nous ne pouvons raisonnablement pas traiter de manière exhaustive ici. Cependant il nous semble indispensable, eu égard à l’étude que l’on s’apprête à mener, d’en rappeler quelques points cruciaux qui ont une influence considérable sur sa capitalisation.\nLES ETATS DE LA CONNAISSANCE\nUne première structure de découpage des connaissances permet la distinction entre les connaissances scientifiques et les connaissances pratiques (Nonaka et Takeuchi, 1995). Celle-ci se représente, voir la figure 2, sous forme d’une matrice à deux colonnes et deux lignes, distinguant d’une part les connaissances individuelles ou collectives, et d’autre part les connaissances tacites ou explicites. Les connaissances tacites sont celle qui appartiennent au domaine du cognitif, elles sont présentes principalement sous forme de savoir-faire ou d’expérience. Elles sont plus proches de l’action concrète, et sont difficilement transférables aux non-initiés. Contrairement à ces dernières, les connaissances explicites peuvent être clairement explicitées sur un support quelconque, et sont par conséquent plus facilement transférables entre les individus. De plus, cette matrice décrit les différents processus de transitions entre chacun des états de la connaissance. Il y a notamment le processus d’assimilation qui est incontournable dans une démarche d’apprentissage. Par exemple, il y a une différence notoire entre un laborantin qui connait un protocole d’expérience, et un laborantin qui a déjà mis en œuvre ce dernier de nombreuses fois.\nQUELS SAVOIRS DOIT-ON CAPITALISER ?\nDans la littérature, on décrit la capitalisation du savoir comme une démarche propre à chaque entreprise. En effet, ce sont elles seules qui sont à même d’identifier parmi tout le savoir qui circule, et les expériences personnelles de chacun, quels sont les points cruciaux qui font leur force et qui génèrent un avantage concurrentiel (Bès, 1998 : 49). On remarque tout d’abord qu’il existe plusieurs types de connaissances décrits dans la figure 4. On retrouve ici la distinction entre les connaissances théoriques et les savoir-faire, déjà mis en lumière par Nonaka et Takeuchi et présenté plus haut. Ici l’auteur Frédéric Vermeulin, consultant et responsable Capitalisation des Connaissances chez Siderlog, nous présente une description différente des connaissances dans l’entreprise. Il fait notamment apparaître le « savoir-être », qui fait partie des connaissances tacites collectives selon Nonaka et Takeuchi, mais aussi le « contexte », qui rappelle que la démarche de capitalisation des connaissances est propre à chaque entreprise. A l’intersection des différents savoirs décrits dans la figure 4, on nous présente le « savoir-agir », ce qui illustre que les connaissances que l’on cherche à capitaliser sont bienprésentes sous différentes formes dans l’entreprise, que l’on se base sur des travaux de recherche universitaires ou bien sur le savoir-faire de consultant dans le domaine du management des connaissances.En effet, c’est souvent ce savoir-agir qui intéresse l’entreprise, car c’est celui qui est le plus proche de l’action, et donc celui que l’on a le plus de chances de mettre en pratique à nouveau dans un projet futur (Bès, 1998 : 50). C’est par la stratégie même de l’entreprise, ce vers quoi elle vise à s’orienter pour l’avenir, qu’on est à même de répondre à la question des éléments à capitaliser.\nCOMMENT STRUCTURER LA COLLECTE ET LES DONNEES RECUEILLIES ?\nMaintenant que l’on sait plus précisément les informations que l’on cherche à collecter et auprès de qui on peut les obtenir, il s’agit de savoir à quel moment il est plus judicieux de les collecter. En effet, on remarque que si l’on est trop proche de l’action, on n’a pas nécessairement le recul suffisant à l’identification des véritables facteurs qui ont influencé un choix. Et plus on attend avant de capitaliser, plus on se souvient des résultats plutôt que des méthodes employées.Il faut aussi décider de la forme des données que l’on voudrait obtenir. En effet, il faut avant même de collecter une donnée, s’intéresser à son utilisation future et par là-même entrevoir la structure du document qui permet une compréhension plus rapide et efficace des connaissances. C’est en particulier le cas en contexte de projet, car on est amené à prendre des décisions à courte échéance, et dont les conséquences peuvent agir directement sur l’envergure du projet. Au cours de cette réflexion, il faut aussi s’interroger sur le ou les supports utilisés pour le recueil de ces données. En effet, il faut anticiper la taille des données dans le futur mais aussi le moyen technologique employé pour les conserver, et ce pour éviter l’obsolescence du support et donc la perte (ou l’abandon) des connaissances accumulées par l’entreprise. C’est à ce point particulier que de nombreuses études s’intéressent, et notamment sur le volet sécurité des données qui peut entrainer un changement de support. Parallèlement au questionnement sur le support des données, il faut se poser la question du destinataire (ou utilisateur) final de ces données. Cela permet entre autre de définir de façon plus cohérente la structure même des données. Par exemple, un chef pâtissier ne transmettra pas sa recette de la même manière à un autre chef pâtissier, qu’il ne pourra le transmettre à un néophyte. C’est ici un exemple concret du schéma en sablier de transfert des connaissances (Prax, 2007).\nLES METHODES DE FORMALISATION D’UNE MEMOIRE D’EXPERIENCE\nL’objectif partagé par ces différentes méthodes consiste à formaliser la connaissance individuelle d’un expert en un document unique. Cela peut aussi s’appliquer à une connaissance métier collective. Ces méthodes ne diffèrent que par le type de connaissance que l’on étudie (Prax, 2007 ; Matta et al., 1999b : 56). Il y a tout d’abord la méthode Retour d’Expérience (REX). Cette méthode est décrite de différentes manières dans la littérature, on peut trouver notamment un REX Métier et un REX Projet (Prax, 2012 : 204, 208). Dans le cadre d’un projet, il s’agit de dresser un descriptif des différentes composantes du projet qui vient d’être mené (ses caractéristiques techniques, ses parties prenantes, etc.) et d’en évaluer les causes de réussite ou d’échec. Pour donner un exemple concret, le Centre d’Evaluation, de Documentation et d’Innovation Pédagogiques (CEDIP) fournit un tableau pour aider la démarche de capitalisation des connaissances. Celui-ci se découpe selon plusieurs critères de performance d’un projet comme l’efficacité ou la durabilité, où chacun est composé de plusieurs affirmations qu’il s’agit de valider ou non, et d’en apporter une justification. Prenons un exemple de ce tableau : il y a le critère « Efficience », où se situe l’affirmation « Respect des délais ». A-t-on respecté les délais ? Est-ce qu’il y a eu un fait déterminant qui a impacté le respect des délais du projet ? Cette ligne du tableau incite à retracer l’arbre des causes de la réussite ou non du projet et donc à apprendre de ce dernier. La méthode REX peut être mise en place grâce à un expert, et/ou faire appel à un logiciel pour analyser et organiser une base de données (Prax, 2012 : 209). Ensuite il y a la méthode Mise En Règle de l’Expérience (MEREX). Cette méthode de capitalisation s’appuie elle aussi sur le retour d’expérience. Elle produit principalement des fiches métiers ou processus, qui sont notamment composées de « check-list » servant à contrôler un processus, ou seulement une étape d’un processus. Ces documents sont élaborés par un responsable qui connait particulièrement le processus étudié, puis sont accrédités par les autres différents acteurs de ce processus, pour être enfin distribués aux opérateurs pour les aider au contrôle du processus. (Abt et Sommer, 2011 : 9 ; Prax, 2012 : 230). De la même manière que la méthode précédente, celle-ci peut nécessiter un expert pouraider à sa mise en place et/ou un logiciel pour traiter, organiser et distribuer les différents documents produits (Abt et Sommer, 2011 : 9).Enfin, on présente ici la méthode CYcle de vie et Gestion des Métiers et des Applications (CYGMA). Cette méthode cherche à élaborer un document appelé « Bréviaire de connaissances », lui-même composé de différents documents qui sont : le mémoire métier,le livret sémantique, le cahier de règles et le manuel opératoire (Matta et al., 1999b :40). Ces différents documents sont établis grâce à des entretiens avec des experts, et par l’étude de documents existants.\nLES DETERMINANTS DE LA CAPITALISATION DES CONNAISSANCES\nUne des questions de recherche consiste à s’interroger sur l’impact de l’environnement de l’entreprise (sa taille, son secteur d’activité, etc.) et de ses projets (budget moyen, taille de l’équipe projet, etc.), sur les techniques de capitalisation des connaissances employées. Avant de présenter ces techniques, il faut donc s’intéresser aux facteurs qui peuvent influencer la mise en œuvre d’une démarche de capitalisation des connaissances.La littérature fournit peu de facteurs favorisant la mise en place d’une démarche de capitalisation des connaissances. Cependant, certains apparaissent incontournables. La taille de l’entreprise en termes de nombre d’employés par exemple, semble avoir un lien direct avec l’existence d’une démarche de capitalisation des connaissances établie. Plus une entreprise compte d’employés, plus l’intensité et la diversité des connaissances qui y circulent sont gérées de manière structurée et formalisée. Il y a aussi le secteur d’activité de l’entreprise qui peut influer sur les outils de capitalisation des connaissances utilisées. Par exemple, une entreprise spécialisée dans le développement de logiciels informatiques parait plus encline à mettre en œuvre des techniques avancées basées sur l’outil informatique, qu’une petite industrie spécialisée dans la chaudronnerie. Le secteur d’activité peut aussi influer sur le type de connaissance que l’on cherche à capitaliser, et donc sur les techniques mises en œuvre. Par exemple, une entreprise de conseil peut chercher à capitaliser son savoir-faire en matière de relation client en mettanten œuvre un processus de mentorat (tutoring), tandis qu’une entreprise plus industrielle pourra chercher à capitaliser sur ses processus de conception de produit en standardisant des pratiques de conception (tableaux de bonnes pratiques de dimensionnement par exemple). Enfin, le caractère multinational de l’entreprise semble avoir un impact direct sur les outils employés et le niveau d’utilisation de ceux-ci. En effet, une entreprise qui aurait besoin de travailler sur un projet en collaboration avec une ou plusieurs filiales à l’étranger avec des fuseaux horaires différents fait face à de nombreuses contraintes de coordination des efforts,qui peuvent être en partie simplifiées par l’utilisation d’une plateforme collaborative d’échange de données par exemple.On remarque que la littérature fournit explicitement assez peu de facteurs qui favoriseraient l’emploi d’une technique plutôt qu’une autre.\nLA PERFORMANCE DES PROJETS\nUne des questions de recherche consiste à s’intéresser aux conséquences de la mise en place d’une démarche de capitalisation des connaissances au sein d’une entreprise. Plus particulièrement, on cherche à mesurer l’impact de l’utilisation de techniques de capitalisation sur la performance des projets. Pour cela, on s’est intéressé aux moyens de mesurer la performance d’un projet. Il apparaît tout d’abord une distinction importante à mentionner entre la performance d’un projet et le succès d’un projet. La mesure de la performance d’un projet est un outil essentiel de pilotage de celui-ci. Il permet à un gestionnaire de projet de s’assurer du bon déroulement et de l’avancement du projet en conformité avec la planification établie (Gray & Larson, 2007 : 447). Ce processus est également décliné en plusieurs phases que l’on peut synthétiser en trois étapes successives : la collecte de données relatives à la performance du projet, l’analyse par le biais d’indicateurs définis de performance, et enfin la communication de cette performance aux personnes concernées. Cette dernière étape est souvent reprise sous le terme de processus « Rendre compte de la performance » (PMI, 2008 : 266). Mesurer la performance est donc un moyen de garantir le bon déroulement d’un projet selon les objectifs définis. En cela, la méthode et les indicateurs de performance doivent être définis en phase de conception du projet, pour s’assurer qu’ils permettent bien de mesurer la donnée qui traduit le point spécifique de l’avancement du projet qui nous intéresse. Consacrer un encadré de définition de la performance pour le projet concerné est fortement recommandé dans le mémoire d’identification du projet selon les bonnes pratiques (O’Shaughnessy, 2006 : 199). Nous l’avons vu, la performance se mesure tout au long du déroulement du projet. Le succès quant à lui est, en quelque sorte, une mesure de la performance une fois le projet clôturé. S’agissant de deux mesures très semblables, les termes sont souvent confondus dans la littérature, et on parle plus volontiers de performance que de succès. A présent que cette distinction est claire, on s’est intéressé aux différents points d’intérêt composant la performance d’un projet. Il en existe un très grand nombre, et les auteurs ne semblent pas parvenir à se mettre d’accord sur les critères fondamentaux du succès d’un projet (Prabhakar, 2006 : 36). Cela peut comprendre par exemple la faculté du projet à créer un marché ou à prendre un part d’un marché existant, le succès d’un projet peut aussi englober les notions de performance d’équipe ou de satisfaction personnelle (Müller et Jugdev, 2012 : 775). On a choisi de s’intéresser particulièrement à quatre dimensions du succès d’un projet. La première est le respect des contraintes du projet (temps, coût, qualité), en tenant compte des modifications approuvées par toutes les parties sur l’envergure du projet. Cette dimension de la performance du projet dispose d’un grand nombre d’indicateurs d’avancement et de contrôle du budget, faisant intervenir la valeur acquise notamment.La seconde dimension est la satisfaction du client. En effet, c’est un point essentiel de la réussite de tout projet que de garantir qu’il satisfait aux besoins du client. Cela comprend la conformité du livrable, tout comme la relation avec l’équipe projet par exemple. Les deux dernières dimensions du succès d’un projet sont beaucoup moins présentes dans la littérature, et surtout dans les moyens de la mesurer (indicateurs). Il y a la satisfaction du mandataire ou fournisseur, qui peut se décliner en un profit économique, ou le développement par le biais du projet de nouvelles compétences pour sa main d’œuvre par exemple. La dernière dimension est la satisfaction des personnes ayant participé à l’exécution du projet. On peut en effet s’intéresser aux attentes des participants au projet, à savoir s’il peut leur apporter de nouvelles compétences ou un défi particulier vis-à-vis de leur savoir faire par exemple. Ces participants peuvent être en accord avec la stratégie de la direction, et donc avec la dimension précédente de la mesure de performance, tout comme ils peuvent attendre autre chose d’un projet.\nLA PERCEPTION DE LA CAPITALISATION PAR L’EQUIPE DE PROJET\nNous l’avons vu, un point important de la performance des projets est de s’assurer qu’il répond aussi aux attentes des participants au projet. Dans cette même optique, il nous parait essentiel d’entrevoir comment une démarche de capitalisation des connaissances est perçue par ceux qui la mettent en œuvre. Pour cela on a cherché quels pouvaient être les avantages ou inconvénients d’une telle démarche.Tout comme pour les pratiques concrètes de capitalisation des connaissances, les bénéfices retirés et les écueils rencontrés ne sont pas énumérés de façon explicite dans la littérature. Voici ce que nous avons pu relier à la mise en place d’une démarche de capitalisation du savoir.\n Diminution du stress :Vraisemblablement, il pourrait exister un lien entre le fait d’avoir une vision claire du projet, de ne pas voyager à vue, et la diminution du stress des membres de l’équipe projet.La littérature laisse aussi suggérer que plus on a d’expériences dans la gestion de projet moins le stress d’avoir bien anticipé les risques est présent chez les gestionnaires de projets.\n Identification des risques :De la même manière, les risques sont plus facilement identifiables avec l’expérience que l’on a pu tirer de la gestion de projets antérieurs.\n Activité chronophage supplémentaire :En effet, il est parfois fait état que la capitalisation des connaissances, dont certaines pratiques imposent la rédaction de documents spécifiques, est une activité supplémentaire demandée à un gestionnaire de projet, qui ne participe pas directement à la réalisation du projet en lui-même. Cela est ressenti parfois de manière négative par les gestionnaires qui estiment que d’une certaine façon, ils passent plus de temps à rédiger des comptes rendus sur la gestion du projet qu’à gérer le projet (Prax, 2007 : 52).\n Frein à la créativité :Certains articles, notamment ceux qui traitent de la conception de nouveaux produits ou innovation, rapportent qu’une trop grande formalisation (écrite la plupart du temps) de la capitalisation des connaissances, entraîne un frein à l’innovation. Parfois les structures de projet favorisent la remise en contexte du déroulement d’un ancien projet plutôt qu’une innovation plus ouverte qui comporterait plus de risques. Ceci entraîne parfois une stagnation qui peut nuire à l’activité même d’un projet ou d’une organisation, ou encore à la motivation des membres de l’équipe projet (Perry, 1995 : 14).\n Difficulté d’accès à l’information :Cet écueil est notamment évoqué dans le cadre de l’utilisation d’une base de données par mots clés, car il suffit de ne pas utiliser le mot exact pour passer à côté d’informations très utiles au projet. Il y a aussi des difficultés d’accès à l’information dues aux dispositifs de sécurité relatifs à la capitalisation des connaissances, qui freinent l’utilisation efficace de ces dernières.\n Compétition (prime d’encouragement à la capitalisation) :En effet, il est fait mention de nombreuses manières de favoriser l’implantation de la capitalisation des connaissances, et encourager le partage et l’utilisation de ces connaissances par les membres d’une équipe projet. Parmi ces méthodes, on évoque souvent les primes (monétaires) attribuées à certaines personnes ce qui a pour conséquence dans certains cas de créer un climat de compétition dans le partage et l’utilisation des connaissances et donc de dénaturer cette dernière (Bourdon et Bourdil, 2007 : 168 ; Bès, 1998 : 49).\n Problèmes de sécurité (peur de révéler son savoir) :Il s’agit en effet d’un problème récurrent dans certaines structures où les cadres sont réticents à livrer leurs savoirs et expériences, de peur que tout le monde se les approprie et ainsi qu’ils perdent ce qui fait leur force (Peyrelong et Accart, 2002 : 147 ; Bès, 1998 : 47).\n Sous-estimation du travail par les dirigeants :Bien que cela soit plus rare, il est tout de même fait mention d’un travers engendré par la capitalisation du savoir lorsque celle-ci est bien implantée. Il s’agit du fait que les dirigeants sous-estiment le caractère unique et donc la charge de travail des équipes projets qui sont confrontées à des projets semblables (aux yeux de la direction) à des projets déjà réalisés au sein de l’entreprise.\n Pas de temps accordé à la consultation des documents :Les phases d’avant-projet sont cruciales à son bon déroulement, et pourtant ces dernières sont souvent négligées ou bâclées car on y accorde trop peu de temps. C’est souvent durant cette phase qu’il est utile de consulter les rapports de projets similaires et ainsi utiliser le savoir-faire accumulé par l’entreprise (Bès, 1998 : 50).\n Pertes de connaissances :Il s’agit d’un travers propre aux méthodes de transmission orale des connaissances vues précédemment. Un événement imprévu, comme le départ d’un membre de l’équipe pour une raison quelconque, peut entraîner une perte d’expérience au sein de l’équipe, et ce malgré une démarche de capitalisation des connaissances établie (Paraponaris, 2002 : 106, Bès, 1998 : 48).\n Pollution informationnelle :En effet, il est souvent fait mention du trop-plein d’informations auquel on peut accéder, et cela nuit grandement à leur utilisation (Prax, 2007 : 32).\nPROBLEME DU GESTIONNAIRE\n1.1 QU’EST-CE QUE LA CONNAISSANCE ?\n1.2 LES ETATS DE LA CONNAISSANCE\n1.3 LE TRANSFERT DE CONNAISSANCE\n1.4 UNE APPROCHE DE LA CAPITALISATION DES CONNAISSANCES\n1.5 QUELS SAVOIRS DOIT-ON CAPITALISER ?\n1.6 QUI DETIENT LES CONNAISSANCES QUE L’ON CHERCHE A CAPITALISER ?\n1.7 COMMENT STRUCTURER LA COLLECTE ET LES DONNEES RECUEILLIES ?\n1.8 LES METHODES DE CAPITALISATION DES CONNAISSANCES\n1.9 LES METHODES DE FORMALISATION D’UNE MEMOIRE D’EXPERIENCE\n1.10 LES METHODES DE MODELISATION D’UN SYSTEME DE CONNAISSANCE\n1.11 LES METHODES DE CAPITALISATION DEDIEES MEMOIRE DE PROJET\n1.12 CONCLUSIONS DE L’ETAT DE L’ART\nCHAPITRE 2 PROBLEMATIQUE DE RECHERCHE\n2.1 ENONCE DE LA PROBLEMATIQUE\n2.3 OBJECTIFS DE RECHERCHE\n2.4 CADRE CONCEPTUEL DE LA RECHERCHE\nCHAPITRE 3 REVUE DE LITTERATURE\n3.1 LES DETERMINANTS DE LA CAPITALISATION DES CONNAISSANCES\n3.2 TECHNIQUES DE CAPITALISATION DES CONNAISSANCES\n3.3 LA PERFORMANCE DES PROJETS\n3.4 LA PERCEPTION DE LA CAPITALISATION PAR L’EQUIPE DE PROJET\n3.5 CONCLUSIONS DE LA REVUE DE LITTERATURE\nCHAPITRE 4 METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE\n4.1 JUSTIFICATION DE L’APPROCHE QUANTITATIVE\n4.2 CADRE OPERATOIRE DE LA RECHERCHE\n4.3 DESCRIPTION DE LA DEMARCHE METHODOLOGIQUE\n4.4 INSTRUMENT DE COLLECTE DES DONNEES\n4.5 DESCRIPTION DU QUESTIONNAIRE\n4.6 CONCLUSIONS DE LA PHASE DE PRE-TESTS\nCHAPITRE 5 PORTRAIT DES REPONDANTS\n5.1 LE PORTRAIT DES ENTREPRISES INTERROGEES\n5.2 LE PORTRAIT DES PROJETS MENES\n5.3 LE PORTRAIT DES PERSONNES INTERROGEES\n5.4 CONCLUSIONS DU PORTRAIT DES REPONDANTS\nCHAPITRE 6 PRATIQUES DE CAPITALISATION DES CONNAISSANCES\n6.1 LE NIVEAU D’UTILISATION DES OUTILS DE CAPITALISATION\n6.2 REGROUPEMENT DES OUTILS SELON LE PROFIL DES REPONSES OBTENU\n6.3 REGROUPEMENT DES OUTILS PAR ANALYSE FACTORIELLE\n6.4 LES PHASES D’ENRICHISSEMENT ET D’UTILISATION DES OUTILS\n6.5 CONCLUSIONS SUR LES PRATIQUES RENCONTREES\nCHAPITRE 7 INFLUENCE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE ET DE SES PROJETS SUR LES PRATIQUES DE CAPITALISATION DES CONNAISSANCES\n7.1 ETUDE CORRELATIONNELLE 1\n7.2 ANALYSE DES VARIABLES ENVIRONNEMENTALES NOMINALES\n7.3 CONCLUSIONS SUR LES DETERMINANTS DES PRATIQUES\nCHAPITRE 8 INFLUENCE DES PRATIQUES DE CAPITALISATION DES CONNAISSANCES SUR LE SUCCES DES PROJETS\n8.1 LA PERFORMANCE MOYENNE DES PROJETS MENES\n8.2 ETUDE CORRELATIONNELLE 2\n8.3 CONCLUSIONS SUR L’INFLUENCE DES PRATIQUES DE CAPITALISATION\nCHAPITRE 9 LA PERCEPTION DE LA CAPITALISATION DES CONNAISSANCES PAR LES EQUIPES DE PROJET\n9.1 REGROUPEMENT DES ASSERTIONS PAR NOTION DE PERCEPTION\n9.2 RESULTATS STATISTIQUES DES NOTIONS DE PERCEPTION\n9.3 ANALYSE FACTORIELLE DES NOTIONS DE PERCEPTION\n9.4 ETUDE CORRELATIONNELLE 3\n9.5 CONCLUSIONS SUR LA PERCEPTION DE LA CAPITALISATION\nMESURE DE LA SATISFACTION DE LA CLIENTÈLE DU SERVICE DES T.I.T\nGénéralité sur la méthode SMED\nTechnique d’analyse des prélèvements sanguins\nLa recherche sur les festivals de musiques


8-uneven - Home - chronique | COREandCO webzine\n8uneven est un cas à part sur la scène rock-métal picarde qui tourne avec le line up actuel depuis plus de deux ans, mais qui existe depuis plus de dix ans.\nMais pourquoi un groupe à part ? Peut-être pour sa courte discographie malgré son âge, mais surtout pour son "son". Imaginez un Neurosis version light, mêlé à du Nine Inch Nails, des pincées d'agressivités/mélodiques proches de Machine Head, du Gomm sous amphétamines, et un Eddie Vedder (Pearl Jam) agonisant.\nÉtrange mélange, toujours déconcertant au départ, désagréable pour certains, mais finalement "original". On sent à l'écoute de leur dernier Ep nommé "Home" le gros travail de composition, et on appréciera également une production parfaite qui laisse de la place aux cinq musiciens.\nEn se plongeant un peu plus dans cet ep, on découvre ensuite la personnalité du groupe qui offre donc une sorte de rock-métal dont le tempo variable mais parfois lent alourdit le son du groupe. On perçoit ainsi un clavier à de nombreuses reprises, en introduction ("Opal June") au sein de breaks ("7in", "Erase on you", "For you") qui ajoute un trait de personnalité. Il est également audible sur durant les couplets jouant un rôle de "synthé ambiant" étant effacé par les guitares. Les riffs, toujours trés lourds et acérés tirent leurs influences dans le néo-métal ou power métal ("Machine Head" sur "For you" par exemple).\nL'aspect qui pourrait rappeler Neurosis tient dans l'introduction basse/batterie de "The great escape" et l'atmosphère pesante qui se dégage lorsque le chant est posé. A noter dans l'introduction de "Mean" quelques secondes électro/mécanique ainsi que certains sons au milieu de "For you" aussi surprenants que bien placés. Le chant est un point intéressant dans 8uneven car il peut porter à lui seul toute l'originalité du groupe. Unique car lorsqu'il est "parlé" ("For you") il tire dans le Eddie Vedder / Robb Flynn (surtout dans le mélodique pour ce dernier). Les passages énervés nous gratifient de la double pédale et de cris qui ajoutent de l'intensité. Durant ces 6 titres, pour un total de 35 minutes environ, on passe par de nombreux états qui prouvent la richesse de la musique des 8uneven. On appréciera des titres très complets et aboutis comme "For you".\nHome est donc un ep intéressant, et réussi. Cependant, et comme toujours, la singularité peut aussi bien desservir que ravir des auditeurs très différents, mais elle est en tout cas un aspect qui mérite d'être salué.


A partir de combien de serveurs physique est-il intéressant de virtualiser. - Réseaux - Le Forum des professionnels de l'informatique\nA partir de combien de serveurs physique est-il intéressant de virtualiser.\nBy Alfarion, April 19, 2018 in Réseaux\nC'est la question actuelle posée au sein de la structure dans laquelle je viens d'arriver.\nActuellement composé de 3 serveurs physiques multitâches et surtout vieillissants (entre 5 et 8 ans), des propositions d'évolution doivent être faites, mais tout en restant budgétairement raisonnable.\nDans l'idéal, et au vu des applicatifs, bases de données et rôles présents, nous devrions passer à 5/6 serveurs (3 serveurs avec des bdd Oracle ou autres, un serveur bureautique, un serveur de messagerie Exchange) en repartissant des "services secondaires" entre les serveurs (serveur antivirus, wsus....)\nDans cette hypothèse, et sur une période de 6 ans où peu d'évolution sont à prévoir, la question est donc de savoir si financièrement, je dois partir sur de la virtualisation avec 1 ESX Principal est un secondaire plus light déporté en cas de pépin, ou s'il serait plus raisonnable (toujours d'un aspect financier) de partir sur des serveurs physiques.\nD'ailleurs en terme de messagerie, se pose aussi la question de voir s'il ne serait pas plus intéressant d'externaliser la messagerie, pour s'affranchir de la gestion de toute cette partie d'un point de vu sécurité. Avec l’inconvénient de ne plus avoir réellement la main dessus.\nDes avis sur ces 2 points, ou retour d'expérience ?\nvu vu ton parc serveur tu peux partir sur de la virtu sans problème et du vmware !\n1- 1 seul serveur esx accueillant toutes tes vm. Backup sur Nas + cloud (si besoin). Le moins cher mais dépendant d un seul serveur.\n2 - 2 serveurs esx , équilibrage des vm dessus, backup sur nas et réplication entre les esx\n3 - le top ! 2 esx + baie de stockage évolutive, transfert de vm à chaud entre les esx, redémarrage des vm sur un autre esx en cas d’en plantage d’un premier\nsur le 2ème et 3eme scénario tu peux débuter avec un esx puis en ajouter un autre l année qui suit.\ntout dépend du budget et de la criticité des appli.\nPour la messagerie tout dépend du nombre de boite, perso je suis toujours mitigée : en interne c est chiant les backup les mises à jours ... mais tu fais ce que tu veux !!\nMerci pour le retour Exelsis.\nSur le papier, je suis d'accord avec toi, le 3 serait le top et c'est d'ailleurs l'archi que j'avais mise en place sur mon précédent poste, mais budgétairement (je table au mieux sur un budget d'investissement disponible de 40000, matériel et licence diverses + baie informatique que nous n'avons pas), j'y crois pas trop.\nLe 2 pourrait rentrer je pense, si j'exclue la messagerie Exchange (qui en terme de licence a elle seule doit tourner autour de 10000 euros pour 130 boites) pour l'externaliser (car du coup cela rentrerait dans des couts de fonctionnement et non plus d'investissement.\nEt pour être franc, n'étant pas spécialiste dans l'administration d'un Exchange, je préfèrerai laisser une société plus compétente gérer.\nCotation rapide d'après les derniers devis client que j'ai vu passer :\n2 * DELL R430 avec bi hexa coeur et 64Go de ram => 5k€/u garantie 3 ans (en J+1, le prix du h+4 est abusé^^)\nDell MD3420 avec 6*600Go 15k et 6* 1.8To et double contrôleur raid => moins de 10k€ garantie J+1 5 ans (ne pas se fier au prix Dell, une fois négocié ça divise par deux ...)\nlicence vSphere essentiel (2 pack pour 4 cpu donc) => moins de 2k\nlicence Veeam (4CPU) => 2.5K\n3 licences Windows (donc 6 serveurs) => 5k\ndivers serveurs (cables sas, PDU, etc) => 1k\nbaie info => 1k\nNAS 4*4To pour le backup => 1.5k\nTotal 33k et t'as du matos de compétition avec les licences pour pas t’embêter.\nJuste voir la calibrage de la baie en fonction de ton volume data, si c'est limite passer sur une 3460 qui sera extensible (mais plus cher ^^)\nEt je ne suis pas sur que tu ai besoin de serveurs avec cette puissances, mais j'ai pas les prix en tête pour plus petit.\nT'aura juste à renouveler la maintenance des serveurs au bout des 3 ans, et de la baie au bout des 5 ans, c'est pas si cher que ça.\nAprès faut voir ce que t'as comme licences à rajouter la dessus, si t'as des CAL TSE on explose le budget c'est sur ....\nPour la messagerie sur une base de 130 boites en Exchange Online plan1, t'en as pour 5k annuels environ, je partirai la dessus perso ça la licence coute cher, et la maintenance est chronophage. (Et en ligne t'as l'antispam, pas de soucis en cas de perte de connexion au siège et du support. Perso je trouve pas de limitation aux fonctionnalités 365 vis à vis d'un onPremise...)\nMerci pour ton retour Steph, effectivement, je m'étais basé sur d'anciens devis, et à priori les prix ont évolué dans le bon sens (mes anciens devis étaient à base de serveur HP Proliant datant de 3/4 ans), c'est peut être jouable.\nPour les licences Windows par contre, je pense du coup qu'il en faut 6 => chacun des Esx doit potentiellement être capable d'accueillir la totalité des serveurs. Et je dois faire le point sur les CAL clients effectivement (je n'ai tout les éléments actuellement, difficile de récupérer les infos...)\nPour la messagerie, plus j'y pense et plus effectivement je penche pour l'externalisation.\nQuestion/réflexion en lien en terme de fiabilité :\n2 Esx permets la redondance en cas de défaillance d'un des 2 serveurs.\nMais dans la mesure où il n'y a pas de redondance du stockage, si la panne touche le serveur de stockage, la redondance des esx ne sert à rien.\nDans l'hypothèse suivante :\n- d'un côté, infra 1 : Un Esx avec son propre systeme de stockage (das)\n- de l'autre, infra 2 : 2 Esx et un serveur de stockage (Sas)\n=> Finalement la chance d'une panne bloquante n'est t'elle pas la même ? Mais avec un coût moins élevé pour l'infra 1 ?\nJ'ai jamais vu un SAN en rade, y'a deux alim deux cartes raid, deux cartes sas mini, et en plus tu croise les connexions sur les deux cartes raid (voir tu double mais bon ^^) et normalement au moins deux disques de sécurité sur chaque grappe RAID. (Après si t'es stressé tu met du H+4 au lieu de J+1, mais ça rallonge de plus de 4/5K€ la facture)\nFranchement si ton SAN lache c'est que ton infra s'est pris la foudre ou que le local a brulé...\nLe défaut de mettre le stockage sur les ESX, c'est que tu te retrouve avec des châssis 4U au lieu de 1 ou 2, et niveau perf ça tiens généralement pas la route. Sans parler de la volumétrie qui est vite limitée et de la bascule de VM qui passe par une copie des VMDK ou par le converter (je pense pas que tu achètes la licence vMotion...)\ninfra 1 t'as BEAUCOUP plus de chance de panne bloquante, sur la deux tu peux repartir sur un seul ESX et remonter des VM en 3 clics, sur la 1 si l'ESX est planté t'as plus rien du tout.\nNiveau cout, le choix 1 oblige a partir sur du CPU hors de prix si t'as besoin d'un peu de ressources. Regarde le prix d'une paire de XEON gold, c'est limite le prix d'un ESX de l'infra 2.\nEt niveau maintenance je te garantie que le cluster d'ESX est un énorme plus qui te permet de mettre à jour/réparer un ESX pendant que ton infra tourne sur l'autre (éventuellement en mode dégradé, mais ça tourne).\nLes licences Windows : une licence permet d'installer deux machines virtuelles (2012 R2 et 2016)\nPour les CAL vérifie bien ce que tu as déjà et si c'est réutilisable, ça reviens vite très cher quand il faut ajouter ces couts à une nouvelle infra.\n+1 pour la baie, j avais une EMC chez un client de 2011, que des remplacements de disques jamais eu d autres pannes.\navec cette soluce si ton 1er esx lache, la vm se coupe en arrêt brutale et tu la reboot sur le 2ème esx.\npour la soluce 2, faut jongler avec les réplica des Vm, assez chiant.\nNous avons une infra virtuelle depuis 2010, j'ai vu passer 3 baies et jamais une panne.\nLes choses se précisent... et le budget initial fond à vu d'oeil au vu des autres problèmes rencontrés (remplacement de copieurs et postes HS non prévus...) => 2 Esx et 1 baie ne sont plus envisageables.\nEt je ne suis pas certain d'avoir un budget suffisamment important l'année prochaine pour apporter de grosses modifications.\nDu coup je partirais sur l'hypothèse minimale suivante :\n2 ESX dans 2 locaux différents (2 bâtiment situés à quelques mètres l'un de l'autre, reliés en fibre).\n=> équilibrage de charge dessus, réplication et 1 NAS sur chaque site pour le backup.\nL'objectif étant d'avoir une solution de repli si un des ESX devait être indisponible (crash, incendie...), ce qui n'est pas le cas aujourd'hui (et où la question est hautement d'actualité car mon serveur de prod en Raid 5 sur 4 disques a un disque défectueux, et le 2eme en passe de l'être.... en stress si défaillance du 2eme pendant la reconstruction du 1er !!!)\nDeux questions concernant le mécanisme de réplication : est-il plus intéressant de passer sur une réplication gérée directement par Vmware (et donc passer d'une licence Vmware Essential à Essential+ avec un delta financier non négligeable) ou faire de la réplication par une solution de sauvegarde type Veeam ou Acronis dont on fera de toutes façons l'acquisition.\nEt concrètement, n'ayant jamais eu l'occasion d'utiliser la réplication, comment se gère les serveurs répliqués sur le 2nd hôte ? (font ils simplement parti de la liste des serveurs virtuels mais non démarré auquel cas, il suffit simplement de les démarrer si le 1er hôte est défaillant ?)\nIl y a 12 heures, Alfarion a dit :\nréplication, comment se gère les serveurs répliqués sur le 2nd hôte ? (font ils simplement parti de la liste des serveurs virtuels mais non démarré auquel cas, il suffit simplement de les démarrer si le 1er hôte est défaillant ?)\ntu vois tes replicas comme des vm. Soi tu les démarres depuis Veeam soi depui l esx si Veeam hs\nHonnêtement à ta place je passerais sur du raid 6 pour plus de tranquillité d'esprit


Jeux de miroirs – E.O Chirovici – Books & Rap\nPublié le 7 janvier 2017 23 janvier 2017 par Smiling\nCHRONIQUE LIVRE #218 : Jeux de miroirs – E.O Chirovici\nUn agent littéraire, Peter Katz, reçoit un manuscrit intitulé Jeux de miroirs qui l’intrigue immédiatement. En effet, l’un des personnages n’est autre que le professeur Wieder, ponte de la psychologie cognitive, brutalement assassiné à la fi n des années quatre-vingt et dont le meurtre ne fut jamais élucidé. Se pourrait-il que ce roman contienne des révélations sur cette affaire qui avait tenu en haleine les États-Unis ? Persuadé d’avoir entre les mains un futur best-seller qui dévoilera enfin la clef de l’intrigue, l’agent tente d’en savoir plus. Mais l’auteur du manuscrit est décédé et le texte inachevé. Qu’à cela ne tienne, Katz embauche un journaliste d’investigation pour écrire la suite du livre. Mais, de souvenirs en faux-semblants, celui-ci va se retrouver pris au piège d’un maelström de fausses pistes. Et si la vérité n’était qu’une histoire parmi d’autres ?\nSORTIE PRÉVUE AUX EDITIONS LES ESCALES LE 26 JANVIER 2017 !\nAvis : J’ai lu ce bouquin il y a au moins deux grosses semaines, mais j’attendais de commencer tout doucement le début du mois de Janvier avant de vous en parler. Je n’ai encore aperçu aucun avis sur cette prochaine parution, et le mien en tout cas se révèle plutôt négatif.\nA mon grand regret je n’ai pas réussi à me passionner pour ce roman à suspense. L’histoire semblait pourtant prometteuse. Vous avez tous déjà lu le résumé et je suis sûre, si vous êtes adeptes de ce type de littérature, qu’il a piqué votre curiosité. J’étais comme vous, j’étais impatiente de voir ce que ça allait pouvoir donner, après tout c’est un roman qui a eu un énorme succès auparavant… Et pourtant je ne comprends pas pourquoi un tel enthousiasme.\nAvant de vous parler de ce que je n’ai pas apprécié, je voulais quand même mettre en lumière un point positif, qui moi, m’a plu et a fortement joué sur le fait que je ne l’abandonne pas. Le suspense. Le fait qu’on se pose un milliard de questions sur ce qui s’est réellement passé cette nuit où tout a basculé. J’ai été tout le long du roman intriguée et dans le brouillard, je n’arrivais pas à savoir qui au final était coupable, comment, pourquoi. J’ai été tenu en haleine, oui d’une certaine manière, car jusqu’aux dernières pages j’attendais de découvrir la vérité.\nEn plus de ça, j’ai été agréablement surprise de voir que je n’avais pas parié sur le bon cheval ce qui m’a ravi. Je n’ai peut-être pas apprécié le roman dans sa globalité mais je ne peux pas lui enlever qu’il sait comment faire tourner en bourrique son lecteur.\nJe n’ai pas accroché à la plume de l’auteur. C’est primordial dans un roman d’aimer la plume de son auteur, sinon la lecture n’est pas agréable, ni fluide, ni addictive. Malheureusement pour moi, dès les premières pages j’ai été totalement hermétique à ce que E.O Chirovici partageait avec nous. J’ai trouvé que c’était assez lisse, je n’arrivais pas à ressentir les émotions qu’il essayait de transmettre dans ces lignes. Je n’ai pas aimé ses personnages, je ne me suis attachée à aucun d’eux, ce qui pèse dans la balance tout de même. Je les ai trouvés tous assez hautains, pas assez humains. Je ne saurais pas vraiment vous décrire comment mais je n’avais pas l’impression que c’était crédible leur manière de penser, etc… Après je ne les ai pas tous détesté bien évidemment, et j’ai trouvé sympa qu’on ait le point de vue de plusieurs personnages, même si c’est assez déroutant que ce soit divisé en plusieurs partie. J’aurais peut-être plus apprécié si les chapitres étaient alternés entre chaque personnage, pour peut-être arriver à mieux les cerner.\nOutre la plume, l’intrigue ne m’a pas non plus beaucoup emballé. Je suis vraiment super déçue car quand on m’a proposé ce livre j’avais une impatience terrible à me jeter sur ce bouquin et au final, mon enthousiasme s’est effiloché au fil des pages.\nJe pense que ça aurait pu être beaucoup plus spectaculaire, beaucoup plus dramatique. Beaucoup plus quoi. J’ai été un peu déçue par tout ça. Il y a quelques notes de suspense bien placées, des paragraphes entiers addictifs, et puis à chaque fois ça retombait comme un soufflé.\nPour résumer, vous l’aurez compris, ce ne fût pas une merveilleuse lecture, même si je l’ai dévoré en un jour, ça se lit très très vite ça c’est certain. Alors je ne vous le conseillerais pas forcément vu que j’en ai eu une mauvaise expérience, mais ça ne veut pas dire que vous n’aurez pas un énorme coup de cœur, vous.\nS’il vous fait de l’œil, tentez le, vous n’avez rien à perdre, ne vous bloquez pas à mon unique avis. D’autres arriveront sur la toile, qui je suis sûre seront positifs.\nA mes yeux, le suspense et la révélation finale font que ce n’est pas un mauvais bouquin, simplement pas une lecture pour moi 🙂\nPublié dans Review LivresTagué agent littéraire, alcool, amitié, amour, année, anne et arnaud, avis, étudiant, chronique, drogue, E.O Chirovici, enquête, epub, jeux de miroirs, les escales, maladie, manuscrit, meurtre, neige, noir, police, professeur, psychiatre, résolution, révélation, roman, secret, soir, souvenir, succès, suspense, thriller, traduit, travail\nSukedachi 09 (Tome 2) – Seishi Kishimoto\n4 réflexions sur “Jeux de miroirs – E.O Chirovici”\nJe suis en train de le lire. Je serai un peu moins critique que toi sur l’écriture qui sans être extraordinaire, ne me dérange pas. J’attends bien sûr la fin, pour avoir un avis définitif!\nDésolé pour toi. Ce n’est jamais plaisant d’être déçu par un livre prometteur!\nC’est vrai que j’ai été un peu dure en me relisant mais j’ai été tellement déçue je m’attendais à une lecture folle et au final je n’ai pas adhéré !\nBonne fin de lecture, j’espère que tu apprécieras 🙂\nC’est vrai que moi aussi, avant la lecture, je m’attendais à une grande découverte ! On verra…\nJ’irais jeter un œil à ton avis ! Voyons si la fin sera une note positive !


Ambassadeur 76 - Département de la Seine-Maritime\nNos actions > Loisirs > Ambassadeur 76\nDevenez ambassadeur ou ambassadrice de votre département en demandant dès à présent votre carte ambassadeur 76, qui vous ouvre les portes de près de 120 sites touristiques de Seine-Maritime.\nQuoi de plus plaisant que de partager des moments de convivialité avec vos ami(e)s en leur faisant découvrir les richesses touristiques de la Seine-Maritime.\nVous profiterez de cet agréable moment pour vous faire conter l’histoire d’une abbaye ou encore quelques anecdotes sur un château ou un manoir.\nLors d’un week-end, partez en famille découvrir un musée que vous n’avez pas encore visité ou prenez l’air, le temps d’une balade dans l’un des magnifiques jardins du département.\nEt si le côté sportif vous tente, essayez avec vos proches l’une des activités de pleine nature que vous propose votre carte ambassadeur : un parcours acrobatique dans les arbres, une sortie en canoë, une initiation au ski nautique…\nLa carte Ambassadeur, c’est le bonheur de partager et le plaisir de faire découvrir.\nLes avantages de votre carte Ambassadeur :\nVotre carte vous offre un accès privilégié, pour vous et vos proches, dans près de 120 sites touristiques et de loisirs de Seine-Maritime.\n• La carte est remise gratuitement à chaque habitant de Seine-Maritime qui en fait la demande (une carte par foyer).\n• À chacune de vos visites dans l’un des sites labellisés Ambassadeur, vous bénéficiez d’une entrée gratuite sous réserve de l’achat d’une ou plusieurs entrées à plein tarif. Pour la pratique des loisirs, vous bénéficiez du tarif réduit.\n• Vous pouvez utiliser votre carte autant de fois que vous le souhaitez dans tous les sites touristiques labellisés Ambassadeur (formule illimitée).\n• Un site internet dédié vous présente l’actualité touristique de la Seine-Maritime et l’ensemble des sites à découvrir.\nRecevez par mail la newsletter « Tous Ambassadeurs ! » et soyez informés sur les temps forts de la saison, les nouvelles expos, les événements à ne pas rater et bien sûr tous les bons plans du moment!\nDécouvrez des animations exclusives, des nouveautés touristiques en Seine-Maritime, nouveaux musées ou équipements de loisir, conférences… des rendez-vous réservés aux Ambassadeurs accompagnés de la personne de leur choix.\nEn tant qu’Ambassadeur, soyez l’invité privilégié de nombreux vernissages, salons ou encore fêtes locales…\n28, rue Raymond Aron - BP 52\nTél. : 02 35 12 10 10 - Fax: 02 35 59 86 04\nwww.seine-maritime-tourisme.com / www.ambassadeur76.fr


Après le décès en janvier du président Malam Bacai Sanhá, la situation politique s’est considérablement dégradée et un coup d’État a eu lieu en avril. Elle a encore empiré après l’attaque qui aurait visé une caserne en octobre et qui a porté un nouveau coup à la situation humanitaire et des droits humains, déjà fragile. Les forces armées ont commis, en toute impunité, de nombreuses violations des droits humains, parmi lesquelles des arrestations et détentions arbitraires, des passages à tabac et des exécutions extrajudiciaires. La liberté de réunion, la liberté d’expression et la liberté de la presse étaient fortement restreintes. Les assassinats de personnalités politiques et de responsables des services de sécurité commis en 2009 restaient impunis.\nChef de l’État : Malam Bacai Sanhá, remplacé par Raimundo Pereira le 9 janvier, remplacé à son tour par Manuel Serifo Nhamadjo le 11 mai\nChef du gouvernement : Carlos Domingos Gomes Júnior, remplacé par Rui Duarte de Barros le 16 mai\nLe président Malam Bacai Sanhá est mort en janvier des suites d’une longue maladie. Le premier tour de l’élection présidentielle organisée en mars a été remporté par l’ancien Premier ministre, Carlos Gomes Júnior, qui a manqué de très peu la majorité absolue. Un second tour a été planifié pour la fin du mois d’avril. Dix jours avant, l’armée a mené un coup d’État, prenant le contrôle de la capitale, Bissau, et arrêtant l’ancien Premier ministre et le président par intérim. Les deux hommes ont été détenus pendant deux semaines avant d’être relâchés et envoyés en exil.\nDes mesures répressives ont été appliquées pour étouffer toute critique à l’égard du commandement militaire autoproclamé qui s’était emparé du pouvoir. Toutes les manifestations ont été interdites et les soldats ont utilisé la force pour disperser des rassemblements spontanés pacifiques. L’armée a déclaré avoir agi en réaction à la présence dans le pays de militaires angolais, envoyés dans le cadre d’un accord bilatéral d’aide à la formation et à la réforme dans le secteur de la sécurité. Début mai, le commandement militaire et ses alliés civils ont conclu avec la Communauté économique des États de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) un accord prévoyant une année de transition et le déploiement d’hommes de la CEDEAO à Bissau. Deux semaines plus tard, un président et un gouvernement de transition ont été nommés, qui n’ont pas été reconnus par la communauté internationale.\nEn octobre, les autorités ont affirmé qu’un groupe de soldats et de civils avait attaqué une base militaire située en périphérie de Bissau, et que six membres de ce groupe avaient été tués. Elles ont accusé l’ancien Premier ministre d’être impliqué dans cette attaque. Des soldats ont commis de graves violations des droits humains alors qu’ils en recherchaient les auteurs présumés.\nLes radios privées ont été fermées pendant le coup d’État militaire et elles sont restées absentes des ondes pendant deux jours. Elles ont été autorisées à reprendre l’antenne, mais en étant soumises à une censure stricte. Au moins une radio a décidé de ne pas reprendre ses activités. Des journalistes ont été empêchés de faire leur travail et ont fait l’objet de manœuvres de harcèlement et d’arrestations. Le correspondant de Radio Televisão Portuguesa, la société publique de radio et de télévision du Portugal, a été expulsé du pays en octobre parce qu’il avait diffusé des informations critiques à l’égard des autorités militaires et gouvernementales.\nSelon certaines sources, les six personnes (quatre civils et deux militaires) qui auraient été tuées lors de l’attaque visant une base militaire en octobre ont été exécutées de manière extrajudiciaire. À Bolama, dans l’archipel de Bijagós, des soldats auraient aussi exécuté de façon extrajudiciaire cinq personnes qu’ils accusaient d’être complices de Pansau Ntchama, l’instigateur présumé de l’attaque d’octobre. D’autres personnes ont été tuées illégalement en raison de leurs liens avec des responsables du gouvernement renversé.\nLuis Ocante da Silva, ami proche de l’ancien chef d’état-major des forces armées, José Zamora Induta, est mort des suites des coups que lui ont infligés des soldats. Le 6 novembre, plusieurs militaires sont venus le chercher à son domicile. Ils l’ont battu et emmené dans un lieu secret. Deux jours plus tard, des soldats ont apporté son corps à la morgue de l’hôpital central. La famille de Luis Ocante da Silva n’a été autorisée à voir que son visage, et elle n’a pas pu récupérer le corps pour lui donner des funérailles.\nCes homicides, tout comme les autres violations des droits humains perpétrées par des militaires, n’ont fait l’objet d’aucune enquête. Les assassinats politiques commis en 2009 restaient également impunis.\nAprès le coup d’État du mois d’avril, des soldats à la recherche de représentants du gouvernement renversé ont frappé des proches, des amis et des employés de ces derniers, et ont saccagé leur maison. La plupart des ministres sont entrés dans la clandestinité et y sont restés pendant plusieurs mois. Un certain nombre ont fui la Guinée-Bissau. Des membres d’organisations de la société civile ont eux aussi été pris pour cible. Certains, dont plusieurs membres de la Ligue guinéenne de défense des droits humains, ont reçu des menaces de mort et se sont réfugiés dans des ambassades.\nLe lendemain de l’attaque d’octobre contre la base militaire, des soldats ont arrêté et frappé Iancuba Indjai, président du Parti de la solidarité et du travail (opposition), et porte-parole du Front national contre le coup d’État, qui rassemble des partis politiques et des groupes de la société civile opposés au coup d’État du mois d’avril. Iancuba Indjai a été abandonné sur le bord d’une route, à une cinquantaine de kilomètres de Bissau. Il a été découvert, gravement blessé, par des habitants du secteur, qui ont prévenu sa famille. Il a par la suite été hospitalisé à l’étranger.\nLe même jour, des soldats se sont présentés au cabinet de Silvestre Alves, avocat et président du Mouvement démocratique, à Bissau. Ils l’ont frappé avant de l’emmener. Il a été retrouvé inconscient sur le bord d’une route, à 40 kilomètres de la capitale, par des habitants du secteur qui l’ont conduit à l’hôpital. Silvestre Alves a été emmené à l’étranger pour y recevoir des soins médicaux.\nGuinea-Bissau : Amnesty International’s concerns following the coup in April 2012 (AFR 30/001/2012).


04.04.2020 / admin / Systéme\nTélécharger Organiser son mariage: On retrouve bien entendu les personnages récurrents de la série, apparus au fil des tomes, ainsi que l’humour et la désinvolture légendaires de ce héros des temps modernes, auquel le dessin de Philippe Francq donne intensément vie. Télécharger Les hirondelles de Kaboul grands caractères: Télécharger La méthode de l’influence immédiate: Télécharger Le club des punks contre l’apocalypse zombie [pdf] de Karim Berrouka. Télécharger La plus douce des séductions:\nDans largl lit d’un ennemi pdf de Mary Wine, François Delpeuch. Le jour o Picpus disparu. Autant dire que dans son entourage, personne n’y croit vraiment. Télécharger Introduction à la conception innovante: Thérapie de la confiance en soi: Impliqué malgré lui dans une affaire de trafic d’armes et de terrorisme international, Largo Winch n’a pas eu d’autre choix que de fausser compagnie aux agents du FBI lancés à ses trousses.\nGouge nouvel opus de la série colre un diptyque qui explore un versant jusqu’alors peu abordé: Télécharger Franc-maçonnerie et wincb – Livret 32 pdf de Collectif. Télécharger Cherub, Tome 9: Télécharger p – Blex Bolex pdf.\nTélécharger L’Egypte antique par les peintres livre – Dimitri Casali. A travers cinquante rgles de vie – Arthur Schopenhauer, Franco Volpi pdf Télécharger L’atelier d’expression en psychiatrie: Télécharger Introduction à la conception innovante: Ce qui l’attend, dans les eaux troubles de la mer Noire, offre un visage inattendu: Livre Télécharger Dragon Ball, tome 4: En plus ;df cela, vient se superposer le travail de mise au net et de colorisation.\nTélécharger La Belle et la bête NE: Dieux et héros des Romains télécharger.\nTroubles de l’écriture chez l’enfant: On retrouve bien entendu les personnages récurrents de la série, apparus au fil des tomes, ainsi que l’humour et la désinvolture légendaires de ce héros des temps modernes, auquel le dessin de Philippe Francq donne intensément vie. Mais lui qui se voit déjà au firmament du septième art, tout ébloui d’orgueil, ne distingue pas la véritable mise en scène.\nTélécharger Organiser son mariage: Ce site utilise des cookies. Sur le même thème. Lecture néoconfucéenne du Zhongyong ; nouvelle traduction du chinois classique et commentaire herméneutique pdf de Ivan-P Kamenarovic Télécharger Ebauches de la Belgique. Télécharger Guérir par la thérapie des vies coler – Voyages de transformation dans le temps et l’espace pdf de Lorraine Flaherty.\nLa Salsa des saucisses: Laure-Line dans Il lsrgo flinguer Ramirez…. Télécharger Clown – Elzbieta pdf.\nTélécharger Les détails du visage [pdf] de Martine Larfo. Notre ami le roi Une technique innovante larvo convaincre larfo 7 minutes [pdf] de Michael Pantalon, André Dommergues Télécharger La plus douce des séductions: Largo Winhc face à la vengeance d’une femme Invitation à la diversité-attitude 1er Edition.\nRkuge à vos envies. Télécharger Soins de la femme enceinte en ostéopathie structurelle pdf de Gilles Boudéhen, Philippe Descamps.\nLes plus grands sages et mystiques du monde: Merci d’avoir signalé le problème. Télécharger La méthode de l’influence immédiate: Télécharger La défense individuelle de soi-même ou d’autrui de Alain Floquet pdf.\nLes annes sanglantes Pdf de Simone Bertire.\nUne oeuvre initialement très en avance sur son temps et assez médiocrement diffusée. Télécharger Le rêve clé de l’identité:


Charte de fonctionnement - [MAISEL SudParis]\nCharte de Fonctionnement de la MAISEL SudParis\napprouvée par l’assemblée générale du 24 juin 1997 révisée le 4 février 2010\nARTICLE I - OBJET DE LA CHARTE\nLa MAISEL SudParis, association sans but lucratif régie par la loi du 1er Juillet 1901, a pour mission essentielle d’assurer dans les établissements dont elle a la charge, l’accueil des étudiants des écoles de TELECOM & Management SudParis et de leur apporter aide morale et matérielle, pour que leur scolarité se déroule dans les meilleures conditions de vie.\nAux fins de permettre à ses membres de développer harmonieusement leurs activités, l’Association MAISEL SudParis, conformément à ses statuts, a décidé d’établir entre ses membres, une « Charte de Fonctionnement » à laquelle chacun d’eux doit adhérer individuellement. C’est l’objet de la présente convention.\nARTICLE II - REPRESENTATION DES ETUDIANTS ACTIFS DE L’ASSOCIATION\nEtant donné le nombre très important d’étudiants susceptibles d’adhérer à ses statuts et la mobilité à laquelle ils se trouvent contraints au cours de leur scolarité, situation qui rend difficile dans la pratique leur intervention directe aux instances de fonctionnement de l’Association, ils sont représentés au Conseil d’Administration par sept membres élus selon les modalités suivantes :\nARTICLE III - ELECTION DES REPRESENTANTS DES ETUDIANTS\na) Le Président du « Bureau des Elèves » de TELECOM & Management SudParis, est membre de droit du Conseil d’Administration pour autant qu’il ait adhéré à la présente Charte.\nb) Les six autres représentants des étudiants au sein du Conseil d’administration, sont élus au début du premier trimestre de chaque année scolaire, conformément aux dispositions de l’article 9 des statuts, par l’assemblée des élèves (à l’exclusion de toutes autres personnes), pour autant que les intéressés soient régulièrement inscrits dans l’une des Ecoles de TELECOM & Management SudParis et qu’ils soient adhérents de l’Association, à jour de leur cotisation.\nARTICLE IV - ENGAGEMENT MORAL\nL’adhérent s’engage à poursuivre les buts de l’Association dans le respect des libertés fondamentales. Ces libertés s’exercent dans le respect des libertés individuelles des autres adhérents, du principe de laïcité et du travail des personnels de la MAISEL SudParis.\nEgalement, l’adhérent s’engage à respecter les personnes appelées à travailler et à vivre au sein de la MAISEL SudParis, et plus particulièrement le personnel de l’Association, ainsi qu’à garantir, par un comportement loyal, le respect des biens collectifs et individuels et les droits de chacun.\nL’adhérent qui reconnaît avoir reçu un exemplaire des Statuts de l’Association, s’engage à les respecter en tous points, sous les conséquences qui y figurent.\nARTICLE V - DUREE DE L’ACTE D’ADHESION – RESILIATION\nL’adhérent s’engage à verser une cotisation annuelle. Pour les demandes d’hébergement n’excédant pas 20 jours, celle ci est calculée au prorata du nombre de jours passés à la MAISEL SudParis. Le montant de cette cotisation est défini par le Conseil d’Administration.\nAucun remboursement de cotisation n’est possible.\nL’adhésion peut également être résiliée à l’initiative de l’Association pour les causes et dans les conditions précisées aux statuts.\nLa décision de l’adhérent ou de l’Association de mettre fin à la convention d’adhésion à la présente Charte, entraîne de jure, sans préalable d’autorisation judiciaire, la perte de qualité de membre de l’Association avec toutes conséquences de droit.\nARTICLE VI - REDEVANCES\nEn contrepartie de son adhésion à l’Association et des avantages qu’elle lui procure, l’adhérent qui bénéficie d’un hébergement par la MAISEL SudParis s’acquitte d’une redevance.\nLe montant de la redevance est établi chaque année par le Conseil d’administration ; il est porté à la connaissance des adhérents ou futurs adhérents.\nLa redevance est payable à l’Association agissant es-qualité, mensuellement à terme échu, au plus tard le dernier jour du mois considéré.\nA défaut de paiement de la redevance ou de tout autre facturation une semaine après une mise en demeure effectuée par lettre recommandée avec accusé de réception, l’adhérent peut perdre sa qualité de membre de l’Association ; dès lors, il ne peut plus revendiquer l’application à son bénéfice de la présente Charte.\nEn cas de réitération fautive à ce titre, peut être exclu de plein droit sur décision du Bureau, il doit alors quitter sans délai les établissements dont l’Association à la charge.\nLes adhérents bénéficiants d’un hébergement par la MAISEL SudParis doivent donner 1 mois de préavis dans le cas d’un départ (sauf dérogation du Bureau de l’Association). Pendant ce préavis , l’adhérent doit s’acquitter de son droit d’occupation.\nARTICLE VII - USAGES DES EQUIPEMENTS\nD’une manière générale, la MAISEL SudParis met à la disposition de l’ensemble de ses membres, ses locaux et ses équipements collectifs ou semi-collectifs dont ses établissements sont dotés, dans des conditions telles qu’elles permettent un usage normal régulier et constant.\nLes locaux mis à la disposition des adhérents comportent les équipements et mobiliers de l’Association.\nS’agissant de l’équipement des hébergements individuels, l’inventaire est mis à la disposition de l’adhérent utilisateur, puis joint sous sa signature à la fiche administrative d’attribution temporaire co-signée par le Directeur.\nLa MAISEL SudParis assure dans la mesure de ses moyens, la fourniture des fluides utiles à une existence normale en eau (chaude-froide) et énergies (électricité), ainsi que l’accès au réseau téléphonique.\nARTICLE VIII - PARTICIPATIONS AUX ACTIVITES\nL’adhérent est libre de participer aux activités de l’Association, dans la limite des moyens dont elle dispose, et plus particulièrement sous réserve du respect des engagements qu’elle a pris à l’égard des tiers.\nARTICLE IX - ATTRIBUTION D’UN HEBERGEMENT\nAu moment de son arrivée à la MAISEL SudParis, l’adhérent se voit attribuer par le Directeur de la MAISEL, à titre provisoire, un local d’habitation désigné, sous les conditions suivantes auxquelles il s’oblige :\nsignature préalable d’un contrat d’adhésion, contresigné par le Directeur.\nARTICLE X - OBLIGATIONS DES ADHERENTS\nPar son adhésion à la présente charte et aux statuts de l’Association, aux fins de respecter et de faire respecter par autrui l’essentiel du pacte social qui lie les membres de l’Association, chaque personne concernée s’engage expressément à se conformer aux principes suivants :\na) Respects des lieux de vie\nL’adhérent s’engage à tenir les lieux en parfait état d’entretien et de propreté et à n’en user que paisiblement et selon leur destination.\nA ce titre, l’adhérent ne peut y apporter aucune modification, ni dans leurs aménagements, ni dans leurs équipements.\nL’adhérent s’interdit d’utiliser ou d’entreposer en quelque lieu que ce soit dans les établissements de la MAISEL SudParis :\ndes appareils bruyants ou dangereux quelqu’en soit l’usage,\ndes produits explosifs ou inflammables,\ndes boissons alcoolisées sauf dispositions suivantes :\nDans l’enceinte du Foyer-détente, le bar est autorisé à vendre des boissons sous le régime d’une licence dont le titulaire est le Président du Bureau des Elèves.\nLe stockage des boissons destinées à être consommées uniquement au Foyer-détente dans le cadre des activités associatives est autorisé uniquement dans des locaux désignés par la MAISEL SudParis ; le Président du BDE, titulaire de la licence du bar du Foyer-détente est responsable de ce stockage, la MAISEL SudParis se réservant le droit d’en contrôler la gestion.\nDans certains locaux communs et sur dérogation du Directeur dans le cadre d’évènements privés organisés par l’adhérent, la consommation de boissons du groupe 2 (*) peut être tolérée, étant précisé que l’organisateur sera responsable de ses invités et devra veiller au bon déroulement dudit évènement dans le respect des règles de la Charte de Fonctionnement de la MAISEL. L’organisateur doit alors communiquer la liste descriptive et quantitative des consommations pour le nombre de participants prévus et s’engage à respecter les conditions d’utilisation du local qui lui seront précisées.\n(*) Boissons fermentées non distillées : vins, bières, cidres, poirés, hydromels, vins doux naturels à AOC, crèmes de cassis et jus de fruits ou de légumes fermentés comportant de 1, 2 à 3 degrés d’alcool.\nrespecter la personne, le travail, le bien et le repos d’autrui, adhérents ou personnel de la Maisel SudParis\nrespecter le sommeil de chacun entre 22 Heures et 6 Heures\ns’abstenir d’organiser soit dans la chambre qui lui a été attribuée, soit dans une autre chambre, des « fêtes » ou toutes autres manifestations ludiques impliquant, par le nombre de participants, des nuisances sonores, ou l’usage de boissons alcolisées ou de toutes substances vénéneuses ou stupéfiantes. Chaque bénéficiaire d’un logement est responsable du comportement de ses visiteurs, des nuisances et des incidents qui s’y produisent.\nrestituer dans les meilleurs délais les appareils mis à la disposition collective des utilisateurs.\ns’abstenir de jeter tout objet, de quelque nature que ce soit, par les fenêtres ainsi que de déposer tout élément sur les appuis de ces dernières et/ou balcons.\ns’abstenir de déposer des objets dans les parties communes.\névacuer les ordures ménagères par les équipements et dans les locaux prévus à cet effet en tenant compte du tri sélectif (les ordures volumineuses doivent être déposées directement dans les containers prévus à cet effet). Les objets encombrants et autres n’entrant pas dans le cadre des ordures ménagères doivent être évacués par les soins de leurs propriétaires : à défaut, la MAISEL SudParis y fait procéder aux frais des résidents concernés.\nne pas étendre du linge aux fenêtres ou sur les balcons. La pose de séparations, de quelque nature que ce soit sur les garde-corps des balcons est interdite.\nà ne pas modifier, neutraliser, encombrer par quelque moyen que ce soit, les dispositifs de sécurité, ventilations, aérations.\nà respecter les consignes de sécurité affichées dans l’enceinte de la résidence.\nà fermer les fenêtres des chambres et des locaux communs en cas d’absence ou en cas de vent ainsi que les volets en cas d’absence prolongée\nà ne pas utiliser dans les hébergements d’appareils électriques ou à gaz pouvant nuire à la sécurité des biens et des personnes (plaques chauffantes, micro-ondes, four et radiateurs électriques etc…).. Leur usage en contradiction avec le présent article, engage la responsabilité de l’utilisateur en cas de détérioration du logement ou de l’installation électrique ou autre de la résidence. La préparation de repas dans les logements est strictement interdite sauf dans les studios.\nb) Précisions en ce qui concerne les chambres individuelles ou autres lieux d’usage personnel :\nL’adhérent attributaire d’un hébergement, s’oblige :\nà laisser pénétrer dans les lieux mis à sa disposition, dans la journée (8H30 – 20H30) :\ntoute personne représentant la MAISEL SudParis pour nécessité de service et de sécurité, ainsi que les ouvriers chargés d’exécuter les travaux d’entretien ou d’amélioration commandés par la MAISEL SudParis ; l’adhérent en est informé au préalable par un avis de passage.\nle Directeur ou son représentant accompagné d’un salarié ou de membres du conseil d’administration de la MAISEL SudParis, afin d’effectuer tout contrôle relatif à la sécurité des biens et des personnes, aux obligations des adhérents.\nDe façon générale, le droit d’occupation ne donne, en aucune façon au bénéficiaire la possibilité d’interdire l’entrée du Directeur ou de son représentant dans son logement pour les besoins de l’entretien ou pour des raisons de sécurité des personnes et des biens ou pour vérifier la bonne application de la présente Charte. Le bénéficiaire s’engage à laisser pénétrer dans les lieux mis à sa disposition, même de nuit, le Directeur ou son représentant en cas d’urgence grave ou de péril.\nà occuper personnellement les lieux mis à sa disposition et de n’en consentir l’occupation à quiconque, même temporairement ou partiellement que ce soit à titre gratuit ou onéreux. Le personnel peut se livrer à un contrôle de la qualité de résident à quelque moment que ce soit\nà n’héberger aucun tiers, même temporairement, pour quelque motif que ce soit, sauf autorisation expresse du Directeur de la MAISEL SudParis,\nà n’installer aucun appareil de chauffage ou de cuisson, de confort ou de soins, à gaz ou à résistance électrique, sans l’autorisation expresse du Directeur, ni à fixer de quelque manière que ce soit sur les balcons ou les murs extérieurs, des antennes de toutes natures quelle qu’en soit la destination.\nCes appareils pourront être confisqués et conservés par l’administration jusqu’à la fin de la période d’occupation de l’adhérent (voir liste non exhaustive en annexe à la présente Charte).\nEn effet, la sur-occupation illicite et l’utilisation fautive d’appareillages électriques interdits (notamment ceux comportant des résistances de forte puissance), sont, par les dangers qu’elles représentent au plan de la sécurité, de nature à compromettre gravement l’intégrité des biens et des personnes notamment celles appelées à évoluer dans les établissements en raison de leurs loisirs ou de leur travail.\nà se charger personnellement du nettoyage des parties privatives mises à sa disposition temporairement ainsi que de l’entretien des matériels éventuellement fournis par la MAISEL SudParis, et il sera tenu au respect du bon entretien des parties communes et/ou semi-collective\nà ne pas transférer d’une pièce dans une autre, que ce soit dans les chambres ou dans les locaux collectifs, les mobiliers appartenant à la MAISEL.\nà ne pas modifier les serrures des portes des locaux semi-privatifs ou collectifs.\nà ne pas transformer les sécurités existantes notamment par altération ou modification des serrures ou adjonctions d’autres systèmes de fermeture.\nà prendre en charge, en cas de perte de clés, le coût d’un changement de canon de serrure et des nouvelles clés.\nà n’introduire dans l’enceinte de la MAISEL SudParis aucun animal de quelque espèce que ce soit.\ndemeurer responsable de son logement ainsi que du matériel et du mobilier que contient celui-ci. Il ne devra en aucune manière apporter de modification aux installations existantes, notamment au mobilier et à la literie.\nL’adhérent qui enfreint les règles rappelées plus haut par un comportement fautif, doit y mettre fin immédiatement sur injonction du Président, d’un membre du Bureau dont le Directeur, ou de leur représentant, sans préjudice de la sanction qui pourra être prise à son encontre.\nEn cas de refus de se plier à cette règle essentielle, ou en cas de réitération fautive, le Bureau de l’Association peut prononcer l’exclusion immédiate de l’intéressé et ce dernier, même en cas de recours, doit vider les lieux sans délai, à titre conservatoire.\nc) Responsabilité Civile - Assurances\nL’adhérent doit impérativement, avant son entrée dans la MAISEL SudParis, détenir une garantie RESPONSABILITE CIVILE auprès d’une Compagnie d’assurances ou d’une Mutuelle présentant une solvabilité certaine.\nEn cas d’implication dans un accident de quelque nature que ce soit, et quelqu’en soit l’origine, l’adhérent responsable en tout ou partie d’un dommage, renonce expressément à tout recours contre la MAISEL SudParis en cas de mise en cause de sa responsabilité personnelle à titre délictuel ou quasi-délictuel.\nL’adhérent est responsable tant vis-à-vis des autres adhérents que de l’administration des dommages qu’il pourrait occasionner. Toute dégradation ou perte constatée (en particuliers des clés) fera l’objet de la part de l’administration d’une estimation dont le montant sera à la charge de l’adhérent et ce suivant la tarification communiquée à l’adhérent lors de son entrée dans les lieux.\nL’adhérent s’engage à faire son affaire de toutes les assurances garantissant ses biens personnels.\nLa Maisel SudParis ne pourra être tenue responsable des vols dont les adhérents pourraient être victimes dans l’enceinte de la résidence.\nd) Véhicules – parkings - assurances\nL’adhérent propriétaire et/ou utilisateur d’un véhicule de transport terrestre à moteur (deux ou quatre roues), doit impérativement respecter la réglementation en vigueur dans les aires géographiques où la MAISEL SudParis exerce son autorité.\nAinsi, l’adhérent doit garer tout véhicule, quel qu’il soit, exclusivement dans les lieux affectés à cet usage.\nLes accès doivent être dégagés afin de permettre un libre passage des véhicules de secours\nL’adhérent qui détient et/ou utilise un véhicule de transport à moteur dans l’enceinte de la MAISEL SudParis, doit justifier à tout moment sur réquisition d’un membre du Bureau, d’une police d’assurance conforme à la loi.\nL’adhérent ne peut, sans autorisation, se livrer à des opérations de démontage, de mécanique ou de tôlerie, sur son véhicule ou le véhicule d’autrui, dans les aires placées sous la garde de la MAISEL SudParis.\nEn cas d’abandon d’un véhicule, que ce soit ou non à l’état d’épave, la MAISEL SudParis se réserve la possibilité de faire enlever le véhicule pour qu’il soit entreposé dans une aire de gardiennage publique ou privée, le tout aux frais de son propriétaire ou de son utilisateur.\nLa MAISEL SudParis ne peut en aucun être tenue pour responsable des effractions, vols ou tout autre dommage commis sur ses parkings.\ne) Fluides, téléphone, internet\nLa MAISEL SudParis garantissant à ses membres mais seulement au sein de ses établissements, l’usage de l’électricité, de sources de lumière, le chauffage, et l’accès au réseau téléphonique, les adhérents s’engagent de leur côté, à en faire un usage modéré et prudent dans le respect du matériel mis à leur disposition.\nLes adhérents ne peuvent cependant élever aucune réclamation du fait de grosses réparations effectuées dans les bâtiments, ou pour cause d’interruption ou suppression du service des eaux, de l’électricité, du chauffage, résultant du fait des compagnies concessionnaires.\nUne connexion internet haut débit est proposée aux adhérents moyennant leur adhésion à l’association MiNET qui est gestionnaire du réseau local.\nil est rappelé que tout téléchargement d’œuvres protégées par les droits d’auteur est illicite et le cas échéant, l’association gestionnaire se réserve le droit de suspendre la connexion au réseau.\nLe cas échéant, l’adhérent doit s’acquitter régulièrement de ses seules consommations téléphoniques.\nLes consommations téléphoniques organisées en PCV au préjudice de la MAISEL, sont strictement interdites et donnent lieu à sanction immédiate.\nLorsque l’adhérent quitte la MAISEL SudParis, il doit restituer spontanément et en tout cas sur simple réquisition du Directeur ou de son représentant, les clefs ou badges qui lui ont été remis lors de son arrivée dans un des établissements de la MAISEL SudParis et doit libérer son logement de ses effets personnels.\nA défaut de libération dudit logement, la Maisel SudParis pourra contraindre l’adhérent par tout moyen et notamment le changement des serrures nonobstant ce qui est dit au paragraphe ci-après pour ce qui concerne les effets personnels.\ng) Abandon d’objet personnel\nAu cas où des effets personnels auraient été laissés ou abandonnés par un adhérent, soit dans les locaux à usage collectif de la MAISEL SudParis, soit dans la chambre propre à son hébergement, le responsable de l’établissement sous la responsabilité du Directeur, en dressera inventaire et les tiendra à disposition de leur propriétaire supposé pendant une durée maximum de six mois, soit dans un local destiné à cet effet soit dans un garde-meuble aux frais de son propriétaire.\nPassé ce délai, les biens concernés seront confiés à une œuvre de bienfaisance s’ils présentent une utilité, et à défaut ils seront détruits.\nARTICLE XI - VIOLENCES OU VOIES DE FAIT - DEGRADATIONS\nEn cas de violence et de voies de fait sur les personnes ou sur les biens dans l’enceinte des établissements dont la MAISEL SudParis assume la responsabilité, l’auteur des faits, s’il est résident, peut faire l’objet d’une sanction prononcée en urgence par le Bureau de l’Association sur proposition du Directeur, à titre conservatoire ou définitif, et dans tous les cas, de poursuites judiciaires éventuelles.\nLes dégradations constatées dans les hébergements mis à disposition sont facturées aux occupants concernés suivant un barème établi par la MAISEL SudParis et communiqué à l’ensemble des adhérents.\nLes dégradations anonymes constatées dans les parties communes de la MAISEL SudParis sont refacturées à l’ensemble des adhérents selon les devis établis pour remplacement, et la comptabilisation de la main d’œuvre le cas échéant.\nARTICLE XII - SANCTIONS\nEn cas d’infraction à l’une des obligations décrites aux articles 10 et 11 de la présente convention, l’adhérent fautif peut faire l’objet, à l’initiative soit du Bureau soit du Président seul, d’une sanction pouvant aller jusqu’à l’exclusion.\nToutefois, en cas de contestation, l’intéressé peut se pourvoir contre la sanction qui lui aura été infligée ou contre toute décision disciplinaire du Bureau, soit par recours gracieux devant le Bureau de l’association sans formes ni délais, soit devant le Conseil d’Administration réuni en CONSEIL DE DISCIPLINE, selon ce qui est édicté au Règlement Intérieur de l’Association, et dans le cadre d’une procédure simplifiée incluant nécessairement le respect des droits de la défense.\nARTICLE XIII - CAUTION\nPour garantir l’exécution des obligations particulières mises à la charge des adhérents bénéficiant d’un logement, ces derniers versent à titre de caution, préalablement à leur entrée dans l’établissement, une somme fixée par le Bureau de l’Association, laquelle ne peut être supérieure à deux fois la redevance mensuelle versée par l’intéressé.\nLorsqu’un membre actif aura causé lors d’un précédent séjour au sein de la MAISEL SudParis, des difficultés, voire occasionné des frais de nettoyage ou de remise en état des locaux ou des biens communs de l’Association ou des tiers, le montant de la caution exigible pourra être doublé.\nEn cas de résiliation de l’adhésion, la caution est restituée par la MAISEL SudParis, au plus tard dans les deux mois suivant le départ effectif de l’adhérent, mais sous les réserves suivantes :\nsous déduction du montant des frais occasionnés par la faute de l’adhérent,\net en cas de contestation de l’intéressé, sauf règlement amiable, par application d’une décision de Justice définitive, faisant le cas échéant, les comptes entre les parties.\nLa présente Charte annexée aux statuts de la MAISEL SudParis, sera respectée et appliquée loyalement et spontanément par les membres de l’Association qui s’y obligent.\nLe Président de la MAISEL SudParis\nANNEXE 1 - APPAREILS ELECTRIQUES AUTORISES & INTERDITS\nElectric device Chambres\nMaximum electric power authorized\nMicro onde sans grill\nMicrowave oven without grill\nExpresso coffe machine


Acheter Adaptateur Usb Charger en ligne\nAdaptateur Usb Charger\nVoir tous les 4016 produits de Adaptateur Usb Charger\nLaissez-vous surprendre par les Adaptateur Usb Charger à petits prix, livrés rapidement chez vous. Grâce à la classification claire des produits, trouvez vos Adaptateur Usb Charger préférés facilement. Découvrez aussi des tas d'autres articles adorables. LightInTheBox est l'un des plus gros grossistes internationaux et vous promet les meilleurs service et qualité. Pour économiser plus d'argent, profitez de réductions incroyables. Soyez surpris à chaque instant sur LightInTheBox.\nAdaptateur Adaptateur SecteurAdaptateur UsbE71 Usb ChargerIpod Adaptateur Usb ChargersUsb ChargerUsb Charger 3000Usb Charger CableUsb Charger GalaxyUsb Charger GreenUsb Charger Kits


Bagnoles-de-l'Orne Normandie. 1er Salon du Lego® : près de 3 000 visiteurs, et des fans de Star Wars, Harry Potter et Friends | Le Publicateur Libre\nBagnoles-de-l’Orne Normandie. 1er Salon du Lego® : près de 3 000 visiteurs, et des fans de Star Wars, Harry Potter et Friends\nSamedi et dimanche 1er décembre 2019, les communs du château de Bagnoles de l'Orne Normandie ont accueilli un événement qui a fait rêver tous les visiteurs : le salon du Légo®.\nL’univers friends en mode Légo. (©Le Publicateur Libre)\nCréée en 2015, l’association Normand’ Briks, dont le siège social est à Tinchebray, est présidée par Mickaël Lefoye.\n« Nous avons organisé plusieurs salons de ce type depuis la création de l’association, explique-t-il. Ce salon compte 35 exposants et bénévoles de 6 à 68 ans. Les stands présentent des thèmes variés, avec des réalisations créées par des boîtes thématiques et d’autres étant de pures créations libres. Nous proposons aussi une tombola pour permettre de gagner des boîtes de jeu et des ateliers création libre pour tous ceux qui veulent s’y essayer ».\nLire aussi : A Bagnoles-de-l’Orne-Normandie, Alain Jeanne fabrique des chalets pour les marchés de Noël\nDurant ce salon, qui a eu lieu les samedi 30 novembre 2019 et dimanche 1er décembre 2019, il fut difficile de dire quels yeux se sont le plus écarquillés, entre ceux des enfants et ceux des adultes, tant les univers présentés sont fabuleux.\nSaurez-vous reconnaître ces personnages ? (©Publicateur)\nLe tout évidemment uniquement en briques Lego®. On a pu visiter la série Friends et s’immerger dans la saga Star Wars, où, pour une fois, les forces de l’Empire et celle de la Rébellion ont cohabité pacifiquement avec des engins plus extraordinaires les uns que les autres (croiseur, faucon millenium, quadripode impérial) et plus de 2 500 figurines.\nOn a pu aussi rejoindre le monde magique d’Harry Potter, celui des fées et dragons, de chantiers gigantesques ou de réseaux urbains complets, avec gares, aéroport, immeubles, éoliennes et autres structures commerciales et industrielles.\nLire aussi : Salon du Lego, folie foraine avec La Machine, idées de balade…. Que faire à Toulouse, dimanche\nLes bateaux pirate, monuments historiques et châteaux-forts n’ont par été en reste, et les mordus ont volontiers partagé leur passion, en faisant découvrir aux élus locaux venus inaugurer le salon qu’ils sont, pour les adultes, des AFOL alors que les enfants sont des TFOL, autrement dit dans la langue de Shakespeare : Adults (ou teenagers) Fans Of Lego®.\nUne voiture à la finesse remarquable. (©Publicateur)\nIls ont surtout fourni du rêve à la pelle, en permettant, sur certains stands, aux enfants de faire fonctionner des véhicules radiocommandés et autres engins de chantiers, qui côtoyaient des voitures de sports et autres créations remarquables, dont une grue géante entièrement réalisée en mode création libre.\nDes camions (©Publicateur)\nLe salon du Lego® a fourni du rêve à foison en attendant une prochaine édition sans doute encore plus spectaculaire, celle-ci ayant drainé près de 3 000 visiteurs (2 960 précisément).\nPlusieurs univers étaient réprésentés. (©Publicateur)\nSaurez-vous reconnaître ce bâtiment ? (©Publicateur)\nMagnifique, ce croiseur impérial de plus de 5000 pièces, à côté du modèle officiel, plus petit. (©Publicateur)\nUne collection impressionnante, par un passionné de Star Wars® et Lego® (©Publicateur)\nOn a l’impression de revoir le célèbre film L’Empire contre attaque ! (©Publicateur)\nDes voitures de sports en Lego® Technic récents. (©Publicateur)\nLa Tour Eiffel. (©Publicateur)\nUn univers de briques ! (©Publicateur)\nLa magie d’Harry Potter® en Lego® (©Publicateur)


Les profits d'Intel gonflent de 59% | La Presse\nLes profits d'Intel gonflent de 59%\nPublié le 12 octobre 2010 à 22h01\nLe bénéfice net du géant des puces électroniques Intel a crû de 59% au troisième trimestre, malgré un climat économique maussade qui a réduit l'appétit des consommateurs pour les ordinateurs personnels.\nLes profits auraient pu être encore plus élevés si la morosité de l'économie américaine n'avait pas refroidi les ardeurs électroniques de nombreux consommateurs.\nLe premier fabricant mondial de microprocesseurs a annoncé mardi, après la fermeture des marchés, avoir engrangé un bénéfice net de 2,96 milliards $ US, ou 52 cents US par action, comparativement à 1,86 milliard $ US, ou 33 cents US par action, à la même période l'an dernier.\nLes analystes interrogés par Thomson Reuters s'attendaient à 50 cents US par action.\nLes revenus ont grimpé de 18% pour atteindre 11,10 milliards $ US, tandis que les analystes tablaient sur un chiffre d'affaires de 10,99 milliards $ US.\nIntel avait déjà réduit les attentes des investisseurs en révisant à la baisse, en août, ses prévisions du troisième trimestre.\nLes aléas du marché de l'emploi ont poussé les consommateurs à dépenser moins, nuisant aux ventes de la rentrée scolaire de plusieurs fabricants d'ordinateurs et leurs fournisseurs.\nL'accent est désormais mis sur un autre moment crucial: les ventes du temps des Fêtes.\nPlusieurs analystes prédisent que l'hiver sera plus profitable que l'automne. Les prévisions d'Intel pour le quatrième trimestre semblent soutenir cette thèse. L'entreprise prévoit des revenus d'entre 11,0 milliards $ US et 11,8 milliards US pour le dernier trimestre de l'exercice. Les analystes s'attendent à des revenus de 11,3 milliards $ US.


Prononciation de Saldo : Comment prononcer Saldo en Azerbaïdjanais, Norvégien bokmål, Luxembourgeois, Espagnol, Danois, Espéranto, Basque, Vénitien, Allemand, Néerlandais, Suédois, Italien, Tchèque, Finnois, Portugais\nComment prononcer Saldo\nPrononciation de Saldo en Azerbaïdjanais [az]\nPrononciation de Saldo Prononcé par sevinc (Femme - Azerbaïdjan)\nVous pouvez l'améliorer ? Votre accent est différent ? Prononcez Saldo en Azerbaïdjanais\nPartager la prononciation de Saldo en Azerbaïdjanais:\nTraduction de Saldo\nPrononciation de Saldo en Norvégien bokmål [no]\nPrononciation de Saldo Prononcé par FredrikMH (Homme - Norvège)\nVous pouvez l'améliorer ? Votre accent est différent ? Prononcez Saldo en Norvégien bokmål\nPartager la prononciation de Saldo en Norvégien bokmål:\nPrononciation de Saldo en Luxembourgeois [lb]\nPrononciation de Saldo Prononcé par piral58 (Homme - Luxembourg)\nVous pouvez l'améliorer ? Votre accent est différent ? Prononcez Saldo en Luxembourgeois\nPartager la prononciation de Saldo en Luxembourgeois:\nPrononciation de Saldo en Espagnol [es]\nPrononciation de Saldo Prononcé par alexmadrid (Homme - Espagne)\nPrononciation de Saldo Prononcé par carolinam (Femme - Argentine)\nVous pouvez l'améliorer ? Votre accent est différent ? Prononcez Saldo en Espagnol\nPartager la prononciation de Saldo en Espagnol:\nSaldo exemple dans une phrase\nPrononciation de Me gustaría saber el saldo de mi cuenta Prononcé par joseangel (Homme - Espagne)\nPrononciation de Saldo en Danois [da]\nPrononciation de Saldo Prononcé par CMunk (Homme - Danemark)\nVous pouvez l'améliorer ? Votre accent est différent ? Prononcez Saldo en Danois\nPartager la prononciation de Saldo en Danois:\nPrononciation de Saldo en Espéranto [eo]\nPrononciation de Saldo Prononcé par ps90 (Homme - Brésil)\nVous pouvez l'améliorer ? Votre accent est différent ? Prononcez Saldo en Espéranto\nPartager la prononciation de Saldo en Espéranto:\nPrononciation de Saldo en Basque [eu]\nPrononciation de Saldo Prononcé par euskaljakintza (Femme - Espagne)\nPrononciation de Saldo Prononcé par udaberria (Femme - Espagne)\nVous pouvez l'améliorer ? Votre accent est différent ? Prononcez Saldo en Basque\nPartager la prononciation de Saldo en Basque:\nPrononciation de Saldo en Vénitien [vec]\nPrononciation de Saldo Prononcé par ness1 (Homme - Italie)\nVous pouvez l'améliorer ? Votre accent est différent ? Prononcez Saldo en Vénitien\nPartager la prononciation de Saldo en Vénitien:\nPrononciation de Saldo en Allemand [de]\nPrononciation de Saldo Prononcé par FrankNuremberg (Homme - Allemagne)\nVous pouvez l'améliorer ? Votre accent est différent ? Prononcez Saldo en Allemand\nPartager la prononciation de Saldo en Allemand:\nPrononciation de Saldo en Néerlandais [nl]\nPrononciation de Saldo Prononcé par Skyliz (Femme - Pays-Bas)\nVous pouvez l'améliorer ? Votre accent est différent ? Prononcez Saldo en Néerlandais\nPartager la prononciation de Saldo en Néerlandais:\nPrononciation de Saldo en Suédois [sv]\nPrononciation de Saldo Prononcé par jutta (Femme - Suède)\nVous pouvez l'améliorer ? Votre accent est différent ? Prononcez Saldo en Suédois\nPartager la prononciation de Saldo en Suédois:\nPrononciation de Saldo en Italien [it]\nPrononciation de Saldo Prononcé par pillola (Femme - Italie)\nVous pouvez l'améliorer ? Votre accent est différent ? Prononcez Saldo en Italien\nPartager la prononciation de Saldo en Italien:\nPrononciation de Saldo en Tchèque [cs]\nPrononciation de Saldo Prononcé par lubosh58 (Homme - République Tchèque)\nVous pouvez l'améliorer ? Votre accent est différent ? Prononcez Saldo en Tchèque\nPartager la prononciation de Saldo en Tchèque:\nPrononciation de Saldo en Finnois [fi]\nPrononciation de Saldo Prononcé par galamare (Homme - Finlande)\nVous pouvez l'améliorer ? Votre accent est différent ? Prononcez Saldo en Finnois\nPartager la prononciation de Saldo en Finnois:\nPrononciation de Saldo en Portugais [pt]\nPrononciation de Saldo Prononcé par andreia_brasil (Femme - Brésil)\nVous pouvez l'améliorer ? Votre accent est différent ? Prononcez Saldo en Portugais\nPartager la prononciation de Saldo en Portugais:\nSaldo n'a pas encore été prononcé en:\nEnregistrer la prononciation de Saldo Saldo [gl] Savez-vous comment Saldo se prononce ?\nEnregistrer la prononciation de Saldo Saldo [pt - pt] Savez-vous comment Saldo se prononce ?\nMot aléatoire: xonça, diqqətsiz, toxunmaq, alça, Avarca\nDemander une nouvelle prononciation Prononciation en: Allemand Azerbaïdjanais Basque Danois Espagnol Espéranto Finnois Galicien Italien Luxembourgeois Néerlandais Norvégien bokmål Portugais Suédois Tchèque Vénitien


Le service de soins infirmiers à domicile | Centre Hospitalier Gériatrique d'Uzerche\nAccueil \_ Présentation \_ Secteurs d'activités \_ SSIAD\nLe Centre Hospitalier Gériatrique d’Uzerche développe une politique très volontariste d’aide aux aidants des personnes âgées ou handicapées vivant à domicile.\nLa création du Service de Soins Infirmiers A Domicile (SSIAD) en 2006 constitue la première étape de la démarche et sera suivie en 2010 par l’autorisation d’ouverture de 2 places d’hébergement temporaire et 6 places d’accueil de jour.\nLe Centre Hospitalier Gériatrique se positionne aujourd’hui comme pôle ressource sur le territoire en expérimentant depuis 2013 un projet soutenu par l’Agence Régionale de Santé (ARS) Limousin mettant en œuvre des actions de santé de prévention et accompagnement des personnes âgées vivant à domicile et présentant des risques de perte de capacités cognitives et ou physique. Cette opération sera conduite en collaboration avec le SSIAD, ce projet devant fédérer l’ensemble des acteurs médicaux, paramédicaux, sociaux du domicile.\nCréation du SSIAD\nLe Service de Soins Infirmiers A Domicile a été autorisé par arrêté préfectoral du 13 janvier 2006. Il a été créé pour une capacité de 20 places dont 3 places pour le secteur du handicap. Suite à la visite de conformité du 14 Avril 2006, le SSIAD a été autorisé à prendre en charge les patients à partir du 1er Mai 2006. Il est rattaché au Centre Hospitalier Gériatrique Alexis Boyer d’Uzerche, Etablissement Public de Santé.\nLe service intervient sur les 9 communes du canton d’Uzerche à savoir :\nDepuis son ouverture au 1er Mai 2006 deux extensions ont été autorisées : 10 places au 1er Septembre 2008 et 2 places au 1er Juillet 2009. La capacité du service est donc à ce jour de 32 places.\nLe personnel du SSIAD est composé d’une infirmière coordinatrice, de quatre aides soignants et de deux aides médico psychologiques. Il travaille en étroite collaboration avec le médecin traitant, les infirmier(e)s libéraux(les) ayant signés conventions, les kinésithérapeutes, le pédicure, et l’instance de coordination gérontologique.\nLa famille et l’entourage sont également des partenaires indispensables au maintien à domicile car le service ne peut se substituer à eux.\nMission du SSIAD\nmaintenir le patient à domicile le plus longtemps possible,\nprévenir la perte d’autonomie et retarder l’hospitalisation ou l’entrée en institution,\naccompagner les personnes en fin de vie et apporter un soutien à la famille.\nRèglement de fonctionnement du SSIAD\nRôle du personnel du SSIAD\nL’infirmière coordinatrice évalue régulièrement et individuellement les besoins en soins au cours de visites à domicile, en collaboration avec le médecin prescripteur, pour mieux adapter la prise en charge.\nElle assure la gestion du service, l’organisation du travail (planning, tournées,…), l’encadrement du personnel soignant. Elle est garante des soins prodigués.\nElle coordonne le SSIAD avec les acteurs de santé et médico-sociaux du secteur (infirmièr(e)s libéraux(les), kinésithérapeutes,…)\nLes aides soignants assurent les soins de base, en particulier les soins d’hygiène et de confort c’est-à-dire, les interventions consistant à assurer à la personne soignée une propreté corporelle, sous la responsabilité de l’infirmière coordinatrice.\nCes soins de base répondent à une technicité ; ceux-ci sont particulièrement importants pour la prévention d’escarre, pour la surveillance de l’élimination, de l’hydratation…\nLes aides soignants assurent des soins individuels comportant des actions d’évaluation, de stimulation et de proposition, afin de permettre de recouvrer de l’autonomie le plus possible. Les soins tiennent compte, le plus possible, des habitudes de vie et des valeurs de la personne soignée.\nLes aides soignants sont tenus au secret professionnel.\nRôle des partenaires conventionnés\nL’infirmier(e) libéral(e) :\nprodigue les soins techniques prescrits par le médecin sous sa propre responsabilité,\ntravaille en partenariat avec le SSIAD afin d’optimiser les soins prodigués, les soins de prévention et d’éducation sanitaire.\nIl assure des soins de pédicurie médicalement prescrits.\nPour bénéficier d’une prise en charge par le SSIAD, il convient :\nd'être assuré social,\nd'être âgée de 60 ans et plus, malade et/ou dépendant,\nd'être adulte de moins de 60 ans présentant un handicap,\nd'avoir une prescription médicale pour une prise en charge initiale de 30 jours. Après accord du médecin conseil de la caisse d’assurance maladie concernée, la prise en charge peut être renouvelée tous les 90 jours,\nqu’une place soit disponible,\nd'habiter dans la zone géographique du canton d’Uzerche.\nLe service est financé par dotation globale de soins arrêtée par l’Agence Régioanale de la Santé (ARS) et versée par la caisse d’assurance maladie. Le patient n’a donc pas de frais à régler.\nLa dotation globale de soins permet le règlement :\ndes actes infirmier(e)s libéraux(les) et des frais de déplacements,\ndes rémunérations du personnel salarié du SSIAD,\ndes frais liés au fonctionnement du service,\ndes soins de pédicurie médicalement prescrits.\nVotre contact au SSIAD\nAudrey DUPUY, infirmière coordinatrice\nTél. : 05.55.97.32.89\nSSIAD - Rue Raymond Sidois - 19140 UZERCHE\nLivret d'accueil - SSIAD


Amy Kathleen Ryan : Tous les messages sur Amy Kathleen Ryan - Le monde de Francesca\nPrésentation de l’éditeur Alors que la Terre menace de disparaître, deux vaisseaux ont été envoyés dans l'espace afin de coloniser la Nouvelle Terre. Durant le voyage qui doit s’étendre sur plusieurs décennies, les deux vaisseaux entrent en conflit. À leur bord se trouvent Waverly et Kieran, deux adolescents qui vont voir leur vie changer à jamais. La guerre, la destruction, la traîtrise et la manipulation font maintenant partie de leur quotidien. Alors que leur vaisseau d’origine a explosé lors de la dernière bataille, tous deux... [Lire la suite]\nPosté par Francesca_fr à 16:44 - Livres jeunesse - Commentaires  - Permalien [#]\nTags : Amy Kathleen Ryan\nPrésentation de l’éditeur À bord de l’Empyrée, vaisseau qui les conduira vers la Nouvelle Terre destinée à accueillir l’humanité, Kieran et Waverly doivent faire face à une situation hors du commun. Alors que tous les adultes ont disparu dans la nébuleuse lors d’une mission de sauvetage, des luttes de pouvoir éclatent entre les adolescents restés à bord. Très vite, Waverly fait part de son désaccord à Kieran, qui tente d’exercer son autorité sur le vaisseau. Et elle n’est pas la seule à voir l’ascension de son fiancé d’un mauvais... [Lire la suite]\nPosté par Francesca_fr à 07:30 - Livres jeunesse - Commentaires  - Permalien [#]\nPrésentation de l’éditeur Alors que la Terre menace de disparaître, deux vaisseaux sont envoyés pour un long voyage dans l’espace afin de coloniser la Nouvelle Terre. À bord de l’Empyrée, Kieran et Waverly, seize ans, se préparent à se marier pour accomplir leur mission : donner naissance aux nombreux enfants qui peupleront la terre promise. En effet, le voyage doit s’étendre sur plusieurs décennies et il est primordial d’assurer le renouvellement des générations sur les deux vaisseaux. Si l’Empyrée a largement atteint son... [Lire la suite]\nPosté par Francesca_fr à 07:33 - Livres jeunesse - Commentaires  - Permalien [#]