Adopter un nouveau nom d'usage\nSelon la loi française, vous avez, dans certains cas, le droit de changer de nom. Selon votre cas, la procédure à suivre sera différente. Vous devrez alors comprendre qu'adopter un nouveau nom d'usage n'est pas la même chose que changer de nom de famille. Ces deux situations sont soumises à des règlementations différentes.\nComprenez ce qu'est le nom d'usage  X Source de recherche . Le nom d'usage est le nom qu'une personne peut utiliser en remplacement de son nom de famille. En effet, selon la loi française, une personne a le droit, dans certains cas, d'utiliser le nom d'un tiers. La personne a alors le droit d'utiliser ce nom au quotidien, dans la vie de tous les jours ainsi que pour ses démarches administratives, sans pour cela devoir engager de procédure. La personne peut également décider de faire inscrire ce nom sur ses papiers d'identité. Elle ne pourra pas, en revanche, transmettre ce nom à ses descendants. Il existe deux cas dans lesquels vous serez autorisé à changer de nom d'usage  X Source de recherche Notez cependant que vous ne pourrez pas librement choisir ce nom : il s'agit simplement de porter le nom d'une tierce personne.\nUtilisez les noms de vos deux parents. Une personne majeure a le droit d'utiliser les noms de ses deux parents. Si, par exemple, vous avez été déclaré à la naissance sous le nom de votre père, comme c'est généralement le cas en France, vous aurez alors le droit d'adjoindre le nom de votre mère à celui de votre père. Vous n'aurez néanmoins pas le droit de substituer le nom de votre mère à celui de votre père. Vous n'aurez pas, pour utiliser ce nom composé, à engager de démarches juridiques et pourrez faire inscrire ce nom de plein droit sur vos papiers d'identité. Pour cela, vous devrez fournir un acte de naissance justifiant de votre filiation.\nUtilisez le nom de votre conjoint. Après le mariage, une personne a le droit d'utiliser le nom de son époux. Un homme peut porter le nom de sa femme comme une femme porte le nom de son mari. L'utilisation du nom du conjoint est entièrement facultative. Vous pourrez choisir d'adjoindre le nom de votre époux à votre nom de famille ou bien d'utiliser uniquement le nom de votre mari ou de votre femme. Vous pourrez alors utiliser ce nouveau nom d'usage au quotidien et dans vos démarches administratives et le faire inscrire sur vos papiers d'identité. Vous devrez pour cela présenter un acte de naissance mentionnant le mariage ou la copie intégrale de votre acte de mariage  X Source de recherche .\nComprenez ce qu'est le nom de famille. Autrefois appelé « nom patronymique », le nom de famille est celui sous lequel un enfant est déclaré à sa naissance. Il s'agit du nom qu'une personne transmet à ses enfants. Il est bien plus difficile de changer de nom de famille que de changer de nom d'usage. Cela est néanmoins possible : selon la loi, toute personne peut demander à changer de nom de famille lorsqu'elle a un intérêt légitime à le faire  X Source de recherche .\nVoyez si votre situation correspond à l'un des cas prévus par la loi. Selon la loi, une personne peut demander à changer de nom de famille dans les cas suivants  X Source de recherche .\nNom à consonance étrangère portant préjudice.\nSurvivance d'un nom illustré de manière éclatante sur le plan national (vous portez par exemple le même nom qu'un personnage célèbre ou historique, conférant une connotation négative à votre nom).\nConsécration d'un usage constant et continu sous certaines conditions. Vous souhaitez pouvoir porter légalement le nom sous lequel vous avez toujours été connu.\nEngagez la procédure. Contrairement au changement de nom d'usage, le changement de nom de famille fait l'objet d'un jugement. Pour changer de nom de famille, vous devrez alors engager des démarches. Pour pouvoir engager ces démarches, vous devrez :\nêtre de nationalité française et être majeur(e) ;\nsi vous avez des enfants de plus de 13, vous devrez obtenir leur consentement personnel, si vous voulez que ce changement de nom s'étende à eux. Le changement de nom s'étendra automatiquement aux enfants de moins de 13 ans.\nFaites publier la modification de nom envisagée au Journal Officiel et dans un journal local d'annonces légales. Ces publications se feront à vos frais. Une publication au Journal Officiel vous reviendra à 100 euros. Pour ce qui est de la publication dans un journal local, les tarifs peuvent varier.\nEnvoyez une demande de changement de nom au Garde des Sceaux. Adressez-vous aussi au ministre de la Justice ou au procureur de la République du Tribunal de Grande Instance (TGI) dont dépend votre domicile. Vous devrez alors fournir les pièces suivantes  X Source de recherche .\nLa copie intégrale de l'acte de naissance de chaque intéressé majeur ou mineur.\nLa copie d'une pièce prouvant la nationalité française.\nUne requête personnelle sur papier libre adressée au Garde des Sceaux. Vous devrez préciser dans cette lettre les raisons motivant votre volonté de changer de nom et justifier le choix du nom que vous souhaitez porter. Joignez à cette lettre tout document établissant le bienfondé de votre requête.\nPour un changement de nom concernant un ou des enfants : le consentement de l'autre parent en cas d'exercice conjoint de l'autorité parentale ou, à défaut et dans les autres cas, l'autorisation du juge des tutelles.\nAttendez le jugement. Votre dossier sera instruit par le Service du Seau au ministère de la Justice.\nSi la réponse est positive : un décret attestant de votre changement de nom sera publié au Journal Officiel.\nSi la réponse est négative : le refus motivé de votre requête vous sera adressé par recommandé. Vous pourrez alors adresser un recours gracieux au Garde des Sceaux. Votre dossier fera l'objet d'un nouvel examen uniquement s'il contient des éléments nouveaux. Vous disposerez sinon de deux mois pour contester la décision de rejet devant le tribunal Administratif de Paris.\nSachez que des tierces personnes ont le droit de s'opposer à votre changement de nom. Elles disposeront alors de 2 mois après la parution du décret attestant de votre changement de nom pour engager une procédure devant le Conseil d'État.\nCatégories: Articles en vedette | Matières juridiques


Happy Cloud ? C'est...\nRéservez la date de votre saut sur le site, vous recevrez par mail votre billet vous indiquant le lieu et l'heure de rendez-vous. Le jour J, présentez-vous simplement au secrétariat avec votre billet et votre certificat médical pour l'enregistrement. .\nPrévoyez une demi-journée sur place.\nNos moniteurs sont des professionnels. Après un briefing de 15 minutes, ils vous auront expliqué le déroulement et répondu à vos attentes. Vous serez prêts à embarquer... Et un peu plus détendus ! La montée en avion dure entre 15 et 20 min. Les moniteurs réalisent les procédures, on sent l'effervescence accroitre avec l'altitude. Vous êtes toujours bien entourés et tout ça dans une bonne ambiance.\nUne fois à bonne altitude, chaque passager saute accroché à son moniteur, celui-ci contrôle tout, vous n'avez qu'à profiter des sensations provoquées par les 50 secondes de chute libre, puis de la lente descente après ouverture du parachute. Tout est très beau, le moniteur s'occupe de tout, il pose les pieds au sol le premier.\nVoilà, vous venez de faire votre premier saut !\nVoici quelques clichés réalisés lors de divers sauts.\nChoisissez la période pour réservez votre saut.\nMois Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre\t Année 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2041 2042 2043 2044 2045 2046 2047 2048 2049 2050\nOn m'appelle Jojo\nJ'ai découvert le parachutisme en 1997. J'effectuais mon premier saut alors âgé de 16 ans. Tout était nouveau pour moi, des sensations incroyables, une ambiance géniale, des gens de tous milieux réunis autour d'une même passion. D'abord étudiant puis consultant en Ressources Humaines, je passais tous mes weekends sur les paraclubs. J'ai alors décidé de me consacrer au parachutisme. Permettre à tous de découvrir la chute et ses émotions, c'est ce qui me rend heureux.\nIls sont Happy du Cloud\nJ'avais très peur pour mon premier saut mais Jonathan est un grand pro et ça été la meilleure sensation de ma vie !\nFranchement T O P, à faire sans hésiter !\nMarie, nouvelle accro.\nSuper accueil, super matinée, et bien évidemment super saut ! La sensation d'être libre dans les airs, merci Happy Cloud !\nQue vous souhaitiez réserver un saut, nous pouser une question, n'hésitez pas, nous sommes à votre disposition.\n12 rue des leups\nLaissez nous un message, nous vous répondrons\nCopyright © Com1regard - www.com1regard.fr - Conditions Générales de Vente


Face à des circonstances inhabituelles, il est préférable de recourir à des moyens particuliers. C’est là qu’intervient le manager de transition. Du fait de l’intervention d’un expert, d’une entreprise en crise, d’un remplacement d’urgence, d’une réorganisation ou au contraire d’une croissance et d’un développement d’activité, la gestion temporaire peut mieux gérer ces événements.\nC’est la bonne personne pour ce travail ! Quels que soient la taille de l’entreprise et les défis à relever, les cabinet de management de transition sont spécifiquement affectés à l’atteinte de certains objectifs. Et dans un temps limité (généralement moins de 12 mois). Stratégie, croissance et performance, et les mots qui l’animent. Sa mission débute habituellement par la définition d’objectifs quantifiables et précis et la mise en place d’outils de gestion. Lors de l’exécution de la mission, il sera chargé de suivre le suivi de ces indicateurs et de les réajuster. À la fin du projet, il est prévu d’établir une période de transition entre le directeur adjoint et l’équipe existante. Ensuite, le manager de transition met toute son expérience et ses compétences au service de l’entreprise qui l’a nommé. Par exemple, il s’agit généralement d’une personne ayant précédemment occupé les postes de directeur général, directeur administratif et directeur ou financier des ressources humaines. La gestion temporaire est un moyen efficace de bénéficier rapidement de connaissances professionnelles et d’avis objectifs !\nVotre société est confrontée à des situations complexes et doit réagir efficacement et rapidement ? L’intervention du manager de transition peut être gérée de manière agile immédiatement et obtenir des résultats positifs. En fonction des objectifs fixés, il peut être amené à envisager une réorganisation, proposer un plan de sécurisation de l’emploi, ou encore externaliser ou vendre une activité dans le cadre d’une amélioration continue de la performance. Les managers intérimaires sont également qualifiés pour conduire le changement organisationnel, qu’il s’agisse de revoir en profondeur la structure et son évolution, ou simplement de faire preuve d’innovation ; lorsqu’un poste clé est vacant, le manager de transition optimise le poste qui lui est confié, ou accompagne le recrutement de successeurs lorsque cela est nécessaire Par exemple, le cabinet de management de transition se concentrera sur l’objectif en mobilisant l’équipe pour mettre en place un certain nombre d’outils et de méthodes pour maintenir une progression continue ; c’est un professionnel de terrain, mais en dehors de l’entreprise, il assure objectivement des opérations de solide expérience ; le manager de transition est aussi un gestionnaire de crise, capable de montrer ses compétences techniques dans les situations d’urgence.\nUne expérience commerciale et managériale\nBien qu’une grande partie du secteur de la santé soit organisée autour de la gestion des soins infirmiers et de la recherche, les aspects de gestion et d’affaires de certaines organisations ne doivent pas être ignorés pour assurer une pérennité structurelle. Même pour des tâches à court terme, vous pouvez vous tourner vers des gestionnaires temporaires afin de pouvoir introduire les connaissances de base manquantes pour résoudre les problèmes structurels que vous rencontrez. Par exemple, les entreprises de l’industrie pharmaceutique peuvent embaucher le cabinet de management de transition en tant que directeurs juridiques lorsque la législation change, ou pour s’assurer que tout est normal lors du lancement d’un projet particulier. De même, si vous rencontrez des difficultés pour commencer à vendre un produit, il est logique d’engager un responsable des ventes ou du marketing de transition.\nQuels sont les avantages des managers de transition ?\nL’intégration de managers temporaires dans l’entreprise est la solution la plus intéressante car elle dispose de la connaissance d’experts capables de gérer des situations difficiles et inédites pour l’entreprise. Il s’agit de combler les lacunes en utilisant une expertise interne qui n’existe pas. On peut considérer ce recrutement comme un avantage évident du bon développement de l’entreprise. Le responsable des ressources humaines de transition peut se consacrer à sa mission et aux objectifs qui lui sont fixés. Accompagnée d’une société de conseil professionnelle, une telle solution peut être mise en place très rapidement. Dans le processus de transformation ou de changement, l’image extérieure peut devenir à terme un atout de l’entreprise car elle n’est pas affectée par toutes les influences possibles. Dans bien des cas, la contribution du manager à la transformation des ressources humaines est essentielle. Ses actions sont de nature temporaire et peuvent apporter des solutions viables aux problèmes rencontrés par l’entreprise. Pour des tâches efficaces, il est recommandé de faire appel à une société de conseil en ressources humaines, qui fournira le meilleur profil en fonction des besoins de l’entreprise.


Energie-info.fr et la CRE dressent le bilan annuel du marché de l'énergie\nLe baromètre annuel Energie Info, précieux indicateur de température dans le domaine de l'énergie a livré avant la trêve des coupures hivernales son bilan aux chiffres jamais encore atteints depuis sa création en 2007. Cette étude réalisée en septembre 2012 auprès de 1503 foyers en France montre de manière significative les nouvelles priorités des français.\nL'énergie : une question au coeur des préoccupations des français\nLe 6ème baromètre Energie-info, également connu pour son comparateur électricité en France, et publié mardi par le Médiateur national de l'énergie et la Commission de l'énergie (CRE) montre que les Français sont lucides sur le devenir de leur facture énergétique et leur inexorable ascension. Près de 8 foyers sur 10, soit 79 % des français sont ainsi préoccupés, voire angoissés par leur consommation d'énergie.\n42 % des français auraient économisé leur chauffage durant l'hiver dernier pour ne pas subir de hausse de facture. Lorsque l'on ajoute à cela les 3,8 millions de foyers recensés par l'INSEE en situation de précarité énergétique consacrant plus de 10 % de leurs revenus pour se chauffer, on constate que l'heure est plus que jamais aux restrictions. Ce phénomène s'est aggravé ces dernières années par la réunion de 2 facteurs, la hausse du prix de l'énergie et la crise économique.\nLes Français anticipent une hausse du prix de l'énergie pour les mois à venir\nLes tarifs de l'énergie, que ce soit les tarifs du gaz ou ceux de l'électricité, vont aller crescendo, c'est une certitude et tout particulièrement pour l'électricité qui pourrait doubler ses tarifs d'ici 2020. Si l'on adjoint à cette perspective le souvenir de l'hiver 2011/2012 et de ses pics de grand froid, encore présents dans tous les esprits, on parvient à une véritable psychose de ne plus pouvoir parvenir à se chauffer. A ce titre, 97 % des Français disent anticiper une flambée de leur facture énergétique, 42 % d'entre-eux déclarent avoir baissé le chauffage pour tenter de la réduire, dont les plus de 65 ans pour 49 %.\nL'ouverture des marchés et la libre concurrence : le grand flou\nSi les français pour 56 % pensent être bien informés quant au nouveau fonctionnement des marchés de l'Energie ouverts à la concurrence depuis le 1er juillet 2007, certains ignorent encore qu'ils peuvent changer de fournisseur. 65 % des consommateurs disent n'avoir jamais entendu parler de l'ouverture à la concurrence du marché des énergie électriques et gazières et à plus forte raison des tarifs réglementés de vente alors que, paradoxalement, 48 % savent qu'ils peuvent changer gratuitement de fournisseur, comme bon leur semble. 1/3 est au courant de la réglementation tarifaire alors que 2/3 pensent à tort qu'un seul fournisseur suffit pour proposer des tarifs moins chers à la fois pour l'électricité et le gaz. Peu (32 %) savent en fait, qu'EDF et GDF Suez sont en concurrence bien qu'ils soient conscients que seuls ces deux grands groupes sont en capacité d'instaurer et de proposer des tarifs réglementés.\nLes mentalités sont longues à faire évoluer car 58 % des usagers connaissent mal le rôle joué par les concurrents alternatifs d'EDF et GRDF et comprennent à grand peine la position des fournisseurs historiques dans ces sagas électrico-gazières.\nLa tarification progressive de l'énergie : Une solution contre la précarité énergétique ?\nLa tarification progressive de l'énergie, appelé également bonus/malus énergétique, est le fait de facturer à bas prix les premiers volumes d'électricité et de gaz consommés sur la base de niveaux de consommation pré-établis et à augmenter par paliers successifs les tarifs appliqués. Chaque tranche de consommation devrait faire l'objet d'une grille de prix affichant un prix au Kwh spécifique pour chacune d'elles. Le prix de l'énergie par unité consommée irait en augmentant permettant de facturer très modérément les premiers KwH considérés comme une consommation de première nécessité, garantissant ainsi le minimum énergétique indispensable.\n61 % des foyers pensent que cette mesure serait incitative pour diminuer leur consommation d'énergie. D'autres, dans la même proportion, pensent que le dispositif serait favorable à l'environnement et une excellente solution pour les personnes en difficulté financière. 50 % des français estiment eux, que cette réglementation n'aurait que peu d'impact sur les factures, la soupçonnant même de risquer de les faire grimper.\nLa méconnaissance du "dossier énergie" par les principaux intéressés, à savoir les consommateurs, risque de les faire passer à côté d'un système, qui, quel que soit son évolution, pourrait s'avérer salutaire si l'on considère la perspective inflationniste quasi inéluctable des prix de l'énergie.\nBien que la tendance enregistrée montre néanmoins une meilleure information quant à la libéralisation du secteur, les français ne sont pas pour autant prêts à abandonner leur fournisseur historique, lesquels continuent pour chacun d'eux, de maintenir solidement leurs positions.


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Demande d'informations concernant les TMA\nariane le Mer 6 Avr 2011 - 15:58\nJe suis en train de faire l'acquisition d'un appartement à Romainville faisant parti d'un programme -Villa Rommana- dont le promoteur est Prim'arte (avec Sempro) comme pour les terrasses Castelmore.\nJe sais que ce forum ne concerne pas ce programme mais, ne trouvant que très peu d'informations sur notre promoteur, je suis intéressée par vos discussions puisque votre programme semble être plus avancé que le notre (livraison dernier trimestre 2012).\nJ'aurais donc une question à vous poser : concernant les TMA (Travaux Modificatifs Acquéreurs), on nous a informé que ces derniers se feraient après signature de l'acte notarié.\nCela nous a surpris car on nous a toujours dit que les modifications devaient être mentionnées dans l'acte de vente définitif, ce dernier ne pouvant plus être modifié par la suite.\nJ'aurais donc voulu savoir si la procédure avez été la même pour votre programme (modifications après signature) et si vos modifications avaient été acceptées (cloisons, prises, fournitures...) ?\nRe: Demande d'informations concernant les TMA\nPrudence le Mer 6 Avr 2011 - 20:29\neffectivement dans notre cas aussi la prise en compte des modifications n'a pas été actée avant l'acte notarié ... c'est donc a priori "risqué".\nCependant et bien évidemment ça n'engage que moi, le représentant de Prim'arte qui a assuré l'acte de vente (responsable du programme) est un homme qui parait tout à fait honnête ; comme la commerciale l'avait annoncé , nous avons reçu le plan modificatif (qui correspond à nos souhaits) ... et l'affaire semble suivre son cours ...\nPas de chiffres discutés dans notre cas : les modifications sont somme toute mineures . Nous verrons bien si notre confiance sera abusée.\nariane le Mer 6 Avr 2011 - 22:02\nMerci de nous avoir fait part de votre expérience, cela nous parait rassurant.\nAttendons donc de voir la suite...\nJérôme le Lun 7 Nov 2011 - 23:03\nNouveau et heureux propriétaire d'un 2p dans le batiment ARAMIS, j'aurais souhaité connaitre votre avis sur les devis de modifications.\nJ'envisage de faire des demandes de modifications, et j'aurais aimé savoir si les "tarifs" sont raisonables, si vous avez pu négocier, ...\nPrudence le Mar 8 Nov 2011 - 0:35\npas assez de recul pour savoir si les coûts entraînés par les demandes de modif. sont raisonnables ou pas ... à priori, avec ce qu'on connait de Prim'Arte, on a bon espoir , mais on ne voudrait pas apparaître naifs . On n'a rien négocié (pour une modif. mineure, on ne voulait pas jouer les marchands de tapis).\nCe qui est sûr, c'est que la prise en compte de la modif. a été faite de façon très pro; On a vraiment eu l'impression que Prim'arte avait entendu notre demande ... et l'a peaufinée ... alors c'est vrai que la somme nous a paru plus importante que ce qui aurait pu être si on avait acheté soi-même le matériel pour le poser ... mais là encore ... il est clair que si le matériel acheté n'est pas du 1ier prix, on comprend. Bref, encore une fois, je pense que ça dépend du niveau de prestation : on a l'impression que Prim'Arte ne joue pas le bas de gamme, alors forcément, les TMA peuvent peut-être entraîner un peu loin,\ninformations concernant les TMA\nannie le Sam 12 Nov 2011 - 19:42\nJ ' ai acheté un 4 p dans le batiment l' ARAMIS et j' ai comme vous tous signé avec le plan d' origine et à l' heure actuelle j' essaie d' aboutir avec Mr Trimarche concernant les modifications\nEn effet dans la mesure où la cuisine se situera au niveau d' une chambre et qu' une salle d' eau sera crée à la place il y a des modifications à effectuer. Cela est très laborieux dans la mesure où tout ne peut se faire que par échange de mails , impossible de se déplacer pour discuter de vive voix des possibilités cela entraine l' envoi de plans que je fais modifier car il existe plusieurs possibilités d' implantation donc ce sont de continuels aller retour de mails .\nCela prend donc beaucoup de temps je n' ai toujours pas abouti et je ne connais toujours pas le tarif de ces modifications\nJe pense que pour des changements importants il serait plus judicieux et rapide de pouvoir avoir un RV pour y travailler , savoir ce qui est faisable et en connaitre le côut\nje pourrai vous tenir au courant du tarif demandé pour ces modifications\nariane le Lun 14 Nov 2011 - 13:46\nNous sommes futurs propriétaires d'un appartement réalisé aussi par Prim'Arte - c'est moi qui ai posté le premier message - et nous avons envoyé nos demandes de modifications il y a deux semaines (hors sols que nous ferons modifiés aussi).\n- suppression d'un morceau de cloison et d'une porte\n- suppression d'éléments fournis par défaut (lavabo, évier, meuble sous vasque).\n- rajout d'une prise électrique et d'une prise RJ45.\nPour ceux qui sont déjà passé par cette étape, comment se déroule la suite ? Ils nous envoient un devis que nous devons accepter ? Pensez-vous que nos demandes seront facturées sachant qu'en contre partie nous supprimons des éléments ?\nToutes information concernant les devis/tarifs que vous avez reçus sont les bienvenus car je pense que beaucoup de monde se pose des questions sur ce sujet\nSnouche le Jeu 8 Déc 2011 - 20:04\nNous avons signé pour un T2 dans l'Aramis et nous avions dans un premier temps demandé aussi une suppression de cloison...nous nous disions qu'une suppression devrait être gratuite...nous avons reçu le devis après signature...et nous avons abandonné...parce qu'il nous demandait 350 euros...pas pour la suppression en soi mais pour les frais de gestion...on nous a expliqué qu'il fallait payer quelqu'un pour modifier les plans donc ça a un coup...350 euros pour supprimer une petite cloison...par principe nous n'avons pas donné suite ! tant pis nous ferons autrement !\nSnouche le Jeu 8 Déc 2011 - 20:25\nAh ! moi et mon ami sommes également propriétaires d'un T2 dans l'Aramis !!! serions-nous voisins ?\nquel le numéro de votre appartement ? où est-il situé ?\nquand aux modifications, comme je le disais, nous voulions supprimer la petite cloison entre la cuisine et le séjour...résultat : 350 euros...nous avons jugé que ça ne valait pas le coup !\nJérôme le Ven 9 Déc 2011 - 22:35\nJe serai situé dans le lot 02 (au rez de chaussée).\nSnouche le Ven 16 Déc 2011 - 18:37\nAh nous serons donc vos voisins du dessus je pense....nous sommes au 1er étage !


La paix : urgence tant pour la Colombie que le Venezuela\n18.10.2012 - Pressenza IPA\nPar Luisa Fernanda López\nLa paix a réveillé tant d’attente en Colombie, tout comme dans les zones frontières qui depuis des années subissent les conséquences d’un conflit extérieur.\nLe président colombien Juan Manuel Santos l’a annoncé et les Colombiens ne furent pas les seuls à le fêter ! Les négociations de paix qui sont sur le point de débuter en Norvège entre le gouvernement et la guérilla réveillent l’espoir et attisent l’attente des habitants de la zone frontière entre Colombie et Venezuela. Ces derniers ont subi des années durant les conséquences d’une guerre voisine mais étrangère : recrutements forcés, séquestrations, tueurs à gage et bien d’autres phénomènes propres à ce conflit colombien qui dure.\nTerritoire indigène occupé\nUne des zones les plus touchées est le territoire habité par les indigènes Wayuus. La communauté vit dans une région dense qui fait partie des deux états et ses membres jouissent de la double nationalité. Le conflit armé colombien les encercle depuis des années et modifie leur mode de vie traditionnel.\nLes guérilleros, selon José David Gonzalez, coordinateur du comité des Droits de l’Homme de la région de Guarjira, parcourent la nuit les fermes indigènes dans le but de convaincre les jeunes à s’enrôler auprès d’eux. Parfois ils les séduisent avec un salaire, d’autres fois ils utilisent la force. Au-delà du recrutement de ses jeunes, le peuple Wayuu a vu son territoire petit à petit occupé par les FARC, ce qui a modifié son mode de vie traditionnel et sa culture. Sans oublier que les Wayuus se trouvent au milieu des affrontements lorsque l’Armée colombienne décide d’entrer sur le territoire vénézuélien pour poursuivre les guérilleros.\nAbandon de la campagne\nLa séquestration est un autre problème que risquent les Vénézuéliens vivant à la frontière. Au cours des dernières années, le nombre de personnes enlevées a augmenté. Manuel Rincón, vice-président de l’association des éleveurs de Machiques, observe cependant que toutes les séquestrations ne sont pas actes des FARC, beaucoup étant perpétrées par la délinquance commune.\nPour Rincon, l’abandon des campagnes par les éleveurs et agriculteurs vénézuéliens est la conséquence la plus grave du conflit armé en Colombie. « Quand nous faisons des sondages avec nos associés, la première raison qu’ils mentionnent pour justifier une basse productivité est l’insécurité. » Cette insécurité a provoqué l’abandon des campagnes et une perte de production d’aliments de première nécessité, au point que le Venezuela importe aujourd’hui 70% de ses produits alimentaires.\nL’impôt infligé par les FARC aux éleveurs contribue également à une productivité basse. « Cela influe sur la rentabilité puisque si on doit payer des impôts comme la TVA ou autres, nous devons en plus en donner une partie au FARC, la marge bénéficiaire est donc minime. A cause de cela, beaucoup de gens ont arrêté d’investir et, parfois même, ont décidé d’abandonner leurs terres », note Rincon.\nDes communautés déplacées\nComme aucun autre pays, le Venezuela a vu affluer sur son territoire des milliers de Colombiens fuyant la guerre. Par obligation, les Vénézuéliens ont dû se préparer à devenir une terre d’accueil, à accepter et à vivre avec une population vulnérable et très frappée par la violence.\nLe psychologue José Rafael Zurga travaille avec des Colombiens victimes de déplacement, et raconte comment au début, l’arrivée de ces personnes a eu des effets très marqués. « La personne qui arrivait rejetait le lieu d’accueil et critiquait tout : les coutumes, le climat, les lois. Et naturellement la population locale n’acceptait pas ce type de critiques. Les Vénézuéliens stigmatisaient et tenaient les Colombiens pour coupables de tous les problèmes sociaux et de tous les délits qui touchaient leur localité. » Selon Zurga, la situation s’est améliorée avec les années, et aujourd’hui dans une ville comme Machiques, les deux communautés cohabitent totalement.\nTant pour les indigènes que pour les éleveurs déplacés, et en général pour les habitants des zones frontières, la paix est vitale, tout comme pour la Colombie. Les effets de l’annonce de ces négociations ont commencé à se faire sentir dit l’éleveur Manuel Rincon : « nous avons constaté un repli des groupes armés, nous sentons moins de pression ». Ceci est un motif suffisant pour que tous les espoirs se tournent vers Oslo, puis la Havane, et vers un commun accord entre les parties.\nTags: Colombie, Paix, Venezuela\nNombre d'entrées : 3485


CHRISTINE ANGOT, son Chemin Spirituel ! - Le Succès en Soi | HYPNOSE KARMATHÉRAPIE\nAccueil » ARTICLES » CHRISTINE ANGOT, son Chemin Spirituel !\nCHRISTINE ANGOT, son Chemin Spirituel !\nCHRISTINE ANGOT, éloquence, impatience, violence…\nQue cache son karma?\nQuand j’ai su qu’elle rejoignait l’équipe de ONPC, j’étais plutôt positive pourtant après quelques émissions, je percevais un tempérament sanguin exacerbé, une violence à peine voilée, émise dans certains de ses propos, qui me gênait quelque peu.\nElle est née le 7 janvier 1959, du même signe astrologique que le mien, Verseau, pour autant, je ne retrouve pas l’aspect humaniste du signe dans son attitude. Alors, je me suis intéressée à son karma (dans la version courte du passeport karmique) et mes perceptions ont pu se confirmer. Cette fois, je les ai indiquées en gras et en italique dans le texte.\nSi vous souhaitez témoigner après cette lecture, partagez vos ressentis lorsque vous l’écoutez et son Karma que vous découvrez, laissez vos commentaires sous cet article.\nNB: Pour découvrir la version complète du passeport karmique, lisez celui de Jérôme Kerviel.\nL’AXE valorisé dans l’analyse de Ch. Angot correspond à celui de la personnalité et des relations. Cet axe karmique est celui de soi et des autres.\nL’Entité eu une vie trop axée sur elle-même ou pas assez dans sa vie précédente. Trop égocentrique ou à l’inverse dépendante d’autrui, elle a du mal à vivre un mariage stable.\nLe karma est plutôt négatif, de la nature de Saturne, l’expérience par la douleur.\nLe contexte de la vie antérieure est celui de l’impulsivité, agressivité, égoïsme. L’Entité a eu une vie axée sur elle-même.\nElle a été un homme de combat (soldat, guerrier, mercenaire).\nElle a vécu dans un pays de guerre.\nElle a parcouru le monde en menant une vie aventurière (révolutionnaire).\nColérique, l’Entité aimait se battre et a sans doute ignoré la loi pratiquant la loi du plus fort.\nElle a détenu un pouvoir militaire, politique ou religieux.\nElle a acquis de la vie précédente un tempérament combatif et sportif, un grand courage, le sens de l’indépendance, de l’effort, de l’honneur, du risque, l’esprit de décision et la capacité d’action.\nÉgoïste, elle aimait être la 1ère. Impatiente, elle ne tenait pas en place. Dès qu’elle arrivait quelque part, elle avait envie de repartir.\nSes parents avaient les défauts et les qualités de sa vie précédente. Ils l’ont faite évoluer en lui enseignant les valeurs de son karma. Ils lui ont appris à partager et à vivre avec les autres.\nUn de vos parents avait une forte personnalité et l’autre en manquait. Ils ont sans doute eu des problèmes de couple (rapports de force, séparation) ce qui a réactualisé son vécu antérieur afin d’y remédier dans cette vie.\nIndépendante, elle prendra du temps pour s’engager ou recherchera des situations qui ne l’engagent pas (sa liaison avec Doc Gynéco ?). Le mariage jeune ne sera pas facile. Elle se mariera à regret ou tardivement.\nDans sa jeunesse, elle aura envie de collectionner les amours. Séductrice, elle aura de violentes passions. Son comportement antérieur égoïste risque de faire des ravages mais elle devra apprendre à ne plus blesser son conjoint et à maîtriser son infidélité.\nIl lui faudra faire passer l’intérêt d’autrui avant le sien en renonçant à être le centre de l’attention générale et en développant la tolérance, l’écoute et l’altruisme. Là se trouve le secret de son épanouissement (l’estime de soi) et de sa réussite professionnelle. Elle sera heureuse si les autres le sont.\nElle devra être moins individualiste et égoïste en adoucissant son caractère, en cherchant la paix, en partageant son temps et son argent avec son conjoint, son enfant, ses amis, ses associés ou collègues.\nEn vieillissant, ses qualités à développer sont le partage, la patience, l’harmonie, l’équilibre et la conciliation.\nElle devra mettre sa force au service de son entourage en soutenant son conjoint, sa fille, ses petits-enfants, ses animaux, ses voisins et ses amis.\nMes Conseils pour vivre en harmonie avec votre Dharma\nChristine Angot votre Entité a usé de sa force dans sa relation aux autres, notamment avec son conjoint.\nAu travers de la vie de couple de vos parents vous pourrez revivre ce climat conflictuel. Vous avez parfois lutté pour instaurer une justice, l’égalité, un équilibre, voire même la paix.\nVotre Entité a eu à se battre contre des opposants, des antagonismes et des rivaux et être impliquée dans des rapports de force ou des conflits.\nVotre Entité a déjà connu ces combats, maintenant cela vous aide dans votre évolution.\nParfois, votre Entité a péché par excès inverse, se montrant trop conciliante là où il aurait fallu s’affirmer et faire preuve de fermeté.\nVous devez donc renouer avec autonomie et esprit d’initiative afin de rééquilibrer votre relation aux autres.\nVous devrez faire preuve d’équilibre pour ne pas être tentée d’imposer à nouveau votre force aux autres et de provoquer des conflits.\nVous risquez de retrouver des ennemis violents qui vous entraineront dans des litiges ou des conflits non désirés.\nDans votre mariage ou vos associations, vous devrez sans doute céder le pas à des rivaux qui seront en position de force.\nDe Vous à Moi, Christine Angot,\nCette analyse de votre passeport karmique s’utilise tel un guide de vie qui a pour mission de vous accompagner fidèlement votre vie durant.\nCe passeport karmique éveille en vous des sensations que seule, vous, pouvez ressentir, et il chemine dès à présent dans votre esprit en permettant enfin, de poser des mots sur tous vos maux.\nLe vôtre est en début de vie, et demande encore des prises de conscience avant d’être totalement résorbé et compris pour qu’enfin vous puissiez profiter totalement de votre mission de vie et du sens spirituel de votre destinée.


La Cabane en bois du Château de La Forest, Etang. - Micro-maisons à louer à lay, Rhône-Alpes, France\nLa Cabane en bois du Château de La Forest, Etang.\n󰀄4,78(27 commentaires)·lay, Rhône-Alpes, France\nMicro-maison – hôte : Iulia\nDormir dans une cabane au milieu des arbres, être réveillé par le chant des oiseaux, et déguster une boisson sur la terrasse en bois près du plan d’eau (Bassin en pierres sèches de 64M x 6M de large) ...\nChoisissez d'abandonner le stress de la vie quotidienne et offrez-vous une parenthèse de douceur dans un lieu privilégié...\nLa cabane est un cocon douillet, lit (140x200), douche a l’italienne , wc, kitchenette, salon dans la véranda métallique. En pleine nature !,\nPréparer vos repas dans votre cabane, ou vous faire livrer un plateau repas (sur commande 48 heures avant), tout est possible !!!\nNos invités ont accès à la piscine (en saison) et la terasse en bois.\nAcces au parc de 6000 M2\nAccès piétonnier à la cabane\nGarage fermé si besoin\nLe bassin où est situé la cabane, ne permet pas la baignade.\nEn période estivale, la source alimente peu la retenue, il est possible que le bassin soit pratiquement a sec, en fin d'été.\nLe manoir est implanté sur un terrain de 9230 m2 avec une belle piscine et un plan d'eau où est placé la cabane, pour une perspective totale sur celui-ci.\nMagnifique propriété de caractère composée d'une ancienne maison forte (citée dans les texte dès 1324) avec une belle cave voûtée, sa piscine chauffée et son pool house, un étang sur un parc de 6 230 m2 arboré avec des essences rares, (une bambouseraie, Séquoia, ginkgo biloba, Chêne d’Amérique, et un immense Cèdre bleu…)\nChoisissez d'abandonner le stress de la vie quotidienne et offrez-vous une parenthèse de douceur dans un lieu privilégié… lire la suite\nLe Domaine du Manoir de la Forest, est un endroit magique, empli de calme et de sérénité. Entouré d´un parc à la végétation abondante, le Manoir de la Forest, maison de caractère, a une âme qui par la convivialité de l´accueil et la décoration très fleurie vous entourent d'un sentiment de bien-être. Il vous offre un panorama féérique sur les Monts des cotes roannaises.\nLe Domaine du Manoir de la Forest, c’est une histoire de coup de foudre pour un lieu unique que nous vous invitons à venir découvrir à travers nos chambres d’hôtes luxueuses… et sa cabane en bois au fond du jardin ...\nNous vous réserverons un accueil chaleureux et convivial, et vous ferons partager le charme des maisons de famille.\nSéduits par le calme de la campagne, vous vivrez cette parenthèse inattendue aussi élégante que bucolique comme une invitation à revenir.\nLe Domaine du Manoir de la Forest, est un endroit magique, empli de calme et de sérénité. Entouré d´un parc à la végétation abondante, le Manoir de la Forest, maison de caractère, a une âme qui par la convivial…\nVotre hôte : Iulia\nNous sommes un couple marié avec 2 enfants, Lyla à 10 ans et Luka 5 ans, nous avons eu le coup de cœur pour le Château de la Forest. Welcome to Chateau de la Forest, and enjoy your stay and this nice place\nDécouvrez d'autres options à lay et ses environs\nPlus de logements à lay :


Devis ravalement façades crépis à Mallemort (13370)\nLa façade est l’élément qui apporte le plus d’esthétisme pour une maison. En effet, c’est la partie qui est la plus imposante de l’architecture et sera logiquement celle qui sera la plus remarquable. Parmi toutes les prestations du bâtiment liées à la façade, le ravalement en crépis à Mallemort est par conséquent la plus importante de toutes. Vous devez confier cette mission à des professionnels pour réaliser toutes les tâches.\nDemandez un devis ravalement de façades en crépis à Mallemort pour faire votre choix\nLe devis ravalement de façade en crépis à Mallemort est une des solutions proposées dans les demandes courantes en ligne d’estimation de travaux de ce type. Ce critère est à préciser en amont dans le formulaire de demande pour ensuite être redirigé en fonction. Lors du remplissage, vous remarquerez que le crépi est applicable sur toutes les natures de surface, à l’exception de ceux en bois, c’est-à-dire présentant un bardage de ce type. Vous comprendrez que le crépi est une solution intéressante, d’autant plus que les aspects disponibles sont nombreux. Ces derniers peuvent s’agir d’un enduit taloché, gratté, ribbé, lissé ou encore projeté. Vous fixerez votre choix en fonction. De plus, les préparatifs sont moindres avec le ravalement de façades en crépis puisque vous êtes immédiatement amené à spécifier le ton, la surface à enduire ainsi que la précision du type de bâtiment s’il y a des interventions en étage à prévoir. Un devis constitue ici une aide conséquente pour faire un choix.\nUne entreprise de ravalement de façade à Mallemort prend normalement en charge toutes les interventions relatives à la préparation de la surface à traiter. L’établissement d’un devis venant de ce professionnel se fera notamment à partir de l’état des murs à la rénovation et à la construction s’il s’agit d’intervenir sur une nouvelle réalisation. Ce premier constat permet au professionnel de déceler toutes les anomalies à prendre en compte. Ces dernières joueront par la suite sur le choix de l’enduit à appliquer et même celui qui devra supporter le crépi jusqu’à arriver à définir les finitions nécessaires à appliquer. Lors de l’établissement d’un devis, l’entreprise spécialiste dans le ravalement de façade en crépi fera ces inventaires complets pour dresser la liste des tâches. Celles-ci définiront le cout de la main-d’œuvre.\nQue contient un devis pour un crépis extérieur à Mallemort ?\nSuivant les détails de toutes les prestations ainsi que les différents types de crépis pour façades à Mallemort, un devis devra reprendre ligne par ligne toutes ces tâches. Ces dernières devront être listées convenablement, et indiquées un prix pour chacun afin de vous donner une grande visibilité et de faire des extractions si besoin, l’application des protections contre les agressions externes par exemple. À la fourniture, le devis présentera également une liste complète. S’ajoutant à la peinture et tous les composés de protection et d’entretien, il est aussi notable pour vous de détecter les matériels sollicités pour le bon accomplissement de toutes les tâches. L’on citera en guise d’exemple les outils nécessaires pour la finition, la machine de projection, l’échafaudage ou encore les différents dispositifs de protection pour le personnel.\nIl est porté à votre connaissance que vous devez également solliciter un artisan spécialiste lors de la rénovation de votre façade en crépis à Mallemort. Les travaux à faire suivant cette typologie de chantier sont en effet spécifique comme lors d’une première réalisation. Ils interpellent même un esprit d’analyse, de réactivité et d’adaptation de l’artisan pour pouvoir boucler correctement le chantier. Il y a lieu d’une rénovation sur une façade en crépis lorsque la surface devient dégradée, discontinue ou encore fissurée, mais généralement ces cas se font rares, du moins ils ne surgissent qu’après de longues années sans entretien. La mission de l’artisan rénovateur de façade en crépis consistera essentiellement à la remise à neuf de ces murs endommagés, mais aussi à l’anticipation des risques de récurrence de cette situation à l’avenir. Le prix de son intervention dépendra, par conséquent, de l’état des façades à retoucher.\nDevis façadier à Mallemort, toutes les étapes détaillées\nEntreprise ravalement façade à Mallemort\nDevis crépis extérieur à Mallemort\nPrix rénovation crépis à Mallemort\nDevis façadier à Mallemort


Pandémie, krach, récession : Vers un RESET mondial… – ACDEFI\nPandémie, krach, récession : Vers un RESET mondial…\nSoyons-en convaincus : nous allons sortir prochainement de la pandémie de Covid-19. Et le plus tôt sera bien sûr le mieux. Une question demeure néanmoins sans réponse : dans quel état ? Lors d’un tsunami, c’est effectivement lorsque l’eau se retire que l’on peut mesurer l’ampleur des dégâts.\nEt, dans le cas présent, ces derniers seront forcément énormes. Tout d’abord d’un point de vue humanitaire compte tenu du nombre élevé de vies perdues prématurément. Pour autant, il serait erroné de croire que les conséquences négatives du Coronavirus s’arrêteront lorsque les décès des malades cesseront. Celles-ci seront malheureusement nombreuses et durables. Une sorte de « reset » (réinitialisation en français) devrait effectivement avoir lieu. Certes, comme toujours, le monde s’en relèvera, mais cela prendra des années.\nPremière conséquence, la Chine devrait tomber de son piédestal et connaître une phase durable de croissance molle. En effet, le monde ne lui pardonnera pas de sitôt d’avoir été à l’origine de la plus grande pandémie depuis la grippe espagnole de 1918. Dans ce cadre, il est clair que les commandes internationales vers la Chine vont nettement se réduire, si bien que l’Empire du milieu perdra progressivement son statut d’usine du monde. Or, n’oublions pas que, pour parvenir à ce niveau, la Chine s’est considérablement endettée et a investi massivement. Si la demande s’effondre et si, par là même, le retour sur investissement n’est pas au rendez-vous, un contrecoup économico-financier apparaît inévitable.\nCertes, dans la mesure où sa banque centrale dispose encore d’environ 3 000 milliards de dollars de réserves de changes, la Chine ne s’écroulera pas complétement et immédiatement. Pour autant, sa croissance économique va devenir structurellement plus molle. Or, dans la mesure où, depuis une quinzaine d’années, la Chine réalise directement près de 40 % de la croissance mondiale, il est clair que cette dernière va aussi s’affaiblir structurellement.\nParallèlement, de nombreux secteurs d’activité vont être fortement affectés par la pandémie, y compris lorsque cette dernière sera terminée. Il s’agit bien sûr du tourisme, de l’hôtellerie, de l’aéronautique, mais aussi du luxe, dont 60 % de la croissance depuis dix ans provient de Chine. Même si un effet de rattrapage de la faiblesse passée devrait se produire, il est clair que l’engouement des dernières années pour les voyages touristiques, les déplacements en avion ou encore les produits de luxe ne sera plus le même pour une longue période.\nEn outre, la mondialisation constituant le bouc émissaire idéel de la pandémie, un mouvement de « repli sur soi » risque de se produire à travers la planète, ce qui réduira nettement les échanges internationaux et par là même la progression de l’activité internationale.\nConséquence logique de cette décélération mondiale, les Etats-Unis et l’Europe, déjà en croissance molle et en récession cette année, connaîtront également une phase d’atonie économique durable.\nC’est d’ailleurs ce que préfigure déjà le krach boursier mondial, qui n’est pas près de se terminer. En effet, après avoir purgé leur bulle des dernières années, les marchés boursiers internationaux sont tombés dans un puit sans fond, pour la simple raison que l’incertitude née de la pandémie est telle que les normes et les échelles de valeur habituelles ont volé en éclat. Dès lors, la valse des milliards des banques centrales ne sert pas à grand-chose et est incapable de stopper la chute des marchés, qui devraient dont être mis, comme tout le monde, en quarantaine.\nEt là aussi, une fois que la crise sera finie, de nombreuses plaies resteront ouvertes durablement. Du moins jusqu’à la prochaine bulle…\nEn attendant, en plus du krach boursier, nous sommes également en train d’entrer dans un krach obligataire durable. En effet, l’autre valse des milliards, en l’occurrence celle des Etats, va mécaniquement creuser les déficits et les dettes de ces derniers. Or, si jusqu’à présent les investisseurs restaient aveuglés par l’opium des banques centrales, ils comprennent désormais avec pertes et fracas que les risques qui entourent les dettes publiques sont devenus dramatiquement élevés. Si bien qu’après la crise, certains Etats, y compris dans le monde développé, pourraient tout simplement faire défaut. Autrement dit, en dépit de la récession et de la faiblesse des taux d’intérêt monétaires, les taux d’intérêt des obligations d’Etat sont entrés dans une phase de forte augmentation.\nLe drame est que, comme nous l’avons souvent expliqué, ce krach obligataire va renchérir les crédits, affaiblissant encore une activité économique déjà très mal en point. En outre, cette tension des taux longs va aussi susciter l’explosion des bulles immobilières, en particulier en France.\nEn conclusion, à toute chose malheur est bon : oui la pandémie de Covid-19 sera douloureuse pour toutes et tous, mais elle se traduira par un « reset » de l’économie et des marchés à travers le monde, qui pourront alors repartir, espérons-le, sur des bases plus saines. Ne soyons donc pas défaitistes, oui, nous remonterons la pente pour nous diriger vers un monde moins exubérant et, par là même, meilleur…\nBy admin4667 | 20 March 2020 | L'humeur de la semaine |\n← Toutes les bulles explosent en même temps…\nVers la plus grave récession depuis 1929… →


Mme Marta de Cidrac. Auditionnés au Sénat par la délégation sénatoriale aux collectivités territoriales le 25 juin dernier, Mme Cayeux, présidente de l’ANCT, et M. Le Breton, directeur général de l’ANCT, ont été interrogés par mes collègues sur les programmes de soutien aux communes, notamment ceux établis dans les territoires fragiles.\nDeux des propositions du rapport d’information de mes collègues Mme Josiane Costes et M. Charles Guené sur l’ingénierie territoriale et l’Agence nationale de la cohésion des territoires consistaient justement à favoriser l’émergence des projets lancés localement et à rendre prioritaire l’accompagnement dans les territoires les plus fragiles, vous avez rappelé à maintes reprises.\nDans la continuité de leurs travaux, ma question porte sur le programme Petites villes de demain, à destination des communes qui comptent moins de 20 000 habitants et montrent des signes de fragilité, comme le rappelle la lettre d’engagement du programme. Entre 800 et 1 000 communes, partout en France, pourront être accompagnées dans le cadre de ce programme d’appui supervisé par l’agence.\nMonsieur le secrétaire d’État, le confinement de la population mis en place entre le 17 mars et le 11 mai 2020 s’est traduit par une contraction sans précédent de l’activité économique en France, ce qui a particulièrement touché le tissu économique de nos petites villes, composé en partie de commerces. Ainsi, les petites fragilités deviennent de plus en plus, hélas, de grandes vulnérabilités.\nLes élus locaux demeurent, comme toujours, en première ligne et se démènent chaque jour pour trouver des solutions. Ils attendent aujourd’hui un soutien de l’État, afin de redonner vie à nos petites bourgades. Ce sont trop souvent des communes oubliées, alors qu’elles contribuent au charme de notre pays.\nLes répercussions économiques des deux confinements seront-elles prises en compte dans la sélection des communes bénéficiaires de ce programme ? Sur quels critères sont identifiés les territoires vulnérables qui bénéficieront du programme Petites villes de demain ?\nM. Joël Giraud, secrétaire d’État auprès de la ministre de la cohésion des territoires et des relations avec les collectivités territoriales, chargé de la ruralité. Madame la sénatrice, vous m’interrogez sur le programme Petites villes de demain, au regard de cette nouvelle donne qui est la fragilisation d’un certain nombre de territoires.\nLa sélection dans le cadre du programme Petites villes de demain s’est faite de la façon suivante. Il s’agit d’un programme qui concerne les bourgs-centres de moins de 20 000 habitants, sachant que nous n’avons pas voulu, Jacqueline Gourault et moi-même, instaurer de plancher.\nEn effet, le premier critère est celui de la centralité. Or la centralité, cela peut être des communes qui comptent 1 300 ou 1 200 habitants, quelquefois un peu moins.\nC’est souvent ce que j’ai constaté lors de mes voyages officiels, avant le confinement. Je cite fréquemment l’exemple des Combrailles, dans le Puy-de-Dôme, qui comptait trois anciens chefs-lieux de canton. Chacun d’entre eux avait des spécificités en la matière, et ils souffraient tous les trois. Le deuxième critère de Petites villes de demain, c’est d’être particulièrement en difficulté au regard de cette fonction de centralité.\nUn certain nombre de villes ont déjà été présélectionnées. Trois régions sont concernées à l’heure actuelle : une en outre-mer, La Réunion, et deux sur le territoire métropolitain, la région Sud et la région Centre-Val de Loire.\nDans ce cadre, non seulement cette fragilisation a été prise en compte, mais également le fait de pouvoir regrouper des candidatures au sein d’une intercommunalité, de façon à ne laisser sur le bord du chemin aucun territoire comprenant plusieurs bourgs-centres, qui sont issus de ces anciens chefs-lieux de canton que j’ai cités et qui, souvent, souffrent. Environ 1 000 communes ont été retenues.\nTel a donc été notre critère de sélection. Je vous prie de croire que l’accentuation des fragilités, que nous n’avons pas manqué de constater grâce au dialogue mis en place avec les préfets, a été prise en compte dans les critères finaux de sélection des villes concernées. Compte tenu du retour que nous avons des territoires, cela correspond à 99 % au sentiment des populations et des maires concernés.\nMme la présidente. La parole est à Mme Marta de Cidrac, pour la réplique.\nMme Marta de Cidrac. Monsieur le secrétaire d’État, vous n’avez pas répondu précisément à ma question !\nJe pars du principe que la crise sanitaire est bien prise en compte pour la vulnérabilité des communes, sur la base d’un critère que vous avez développé, celui de la centralité. (M. le secrétaire d’État acquiesce.)\nCe critère mériterait d’être davantage détaillé, mais je m’adresserai éventuellement à vous par écrit. Un certain nombre de communes de mon territoire ne comprennent pas précisément cette définition et s’interrogent.\nM. Joël Giraud, secrétaire d’État. D’accord !\nM. Édouard Courtial. Monsieur le secrétaire d’État, la liberté d’habiter à la ville ou à la campagne est-elle encore une réalité dans notre pays ? La question se pose avec une acuité toujours plus accrue, tant les fractures territoriales se creusent.\nLa désertification médicale, administrative, scolaire et économique, les mobilités et l’accès au numérique sont parmi les défis que nos territoires ruraux doivent relever. Pour autant, ils ont de nombreux atouts, dont un cadre de vie qui convainc ou tente, surtout dans le contexte actuel, de nombreux citadins, non sans certaines difficultés d’adaptation.\nL’Agence nationale de la cohésion des territoires, dont le titre même est une promesse, doit donc être à la pointe de ce combat, qui engage notre avenir.\nUn an après le vote de la loi, dresser son bilan serait prématuré et les réserves qui ont présidé à sa création restent d’actualité, même si le Gouvernement, auditionné au Sénat il y a quelques jours, a voulu apporter des garanties.\nEn effet, s’il est pertinent et utile de créer un outil permettant de travailler en tandem avec les territoires pour les accompagner, pour les aider à développer leurs projets et pour coordonner l’action de l’État avec celle des collectivités territoriales, il serait inutile et contreproductif de le transformer en machine technocratique sous l’impulsion d’un gouvernement centralisateur, malgré la détermination de la présidente de cette agence, Caroline Cayeux, sur laquelle je sais pouvoir compter.\nL’ANCT doit donc d’abord être réellement au service des territoires et s’appuyer avant tout sur le bon sens des élus locaux, qui sont au contact des réalités du terrain.\nElle doit ensuite ne pas nuire aux collectivités en accaparant des ressources qui leur seraient destinées et fortement utiles, y compris pour faire face à l’épidémie que nous traversons.\nElle doit enfin ne pas se substituer aux collectivités territoriales, qui, en la matière, œuvrent sans relâche et avec détermination ; je pense, notamment au conseil départemental de l’Oise.\nFaute de prendre en compte ces avertissements, l’ANCT créerait des espoirs déçus, qui alimenteraient encore davantage la défiance d’élus locaux se sentant de plus en plus dépossédés, aussi bien en termes de compétences que de moyens, alors que les attentes de leurs administrés n’ont jamais été aussi importantes.\nLe premier vrai test est donc devant nous. Quel rôle sera accordé aux élus locaux dans les discussions avec l’ANCT à l’occasion du plan de relance ?\nM. Joël Giraud, secrétaire d’État auprès de la ministre de la cohésion des territoires et des relations avec les collectivités territoriales, chargé de la ruralité. Monsieur le sénateur, vous m’interrogez sur la prise en compte des élus locaux dans l’ensemble des politiques relatives à l’ANCT. Ces derniers sont très impliqués dans la vie et les projets de l’agence, et ce à plusieurs niveaux.\nAu niveau national, l’ANCT est, je le rappelle, un établissement public doté d’un conseil d’administration composé certes de représentants de l’État et de partenaires de l’agence, mais aussi d’élus. Quatre parlementaires y siègent, ainsi que dix associations d’élus : l’Association des maires de France et des présidents d’intercommunalité (AMF) ; l’Assemblée des départements de France (ADF) ; Régions de France ; l’Assemblée des communautés de France (AdCF) ; Villes de France ; l’Association des maires ruraux de France (AMRF) : l’Association nationale des élus de la montagne (ANEM) ; l’Association des petites villes de France (APVF) ; France Urbaine ; l’Association des maires ville et banlieue de France.\nPar ailleurs, la présidence de ce conseil d’administration est exercée par une élue, Mme Caroline Cayeux, présidente de Villes de France, dont je salue également le travail.\nAu niveau local, les comités locaux de cohésion territoriale, présidés par le préfet de département qui en arrête la composition, associent très largement les élus locaux afin que ces derniers participent pleinement à la gouvernance locale du dispositif ; je viens d’ailleurs de répondre à une question sur la coprésidence de certaines instances par le président du conseil départemental et le préfet de département. C’est également un bon moyen de prendre en compte les réalités locales d’un territoire.\nEnfin, l’agence intervient en appui des collectivités et de leurs projets, au travers aussi bien du soutien sur mesure qui est proposé aux collectivités que des programmes nationaux d’intervention.\nElle travaille dès lors sur la base des souhaits et des besoins des élus, selon une logique d’accompagnement, et non avec la volonté d’imposer un cadre qui serait fixé depuis Paris sans prendre en compte les spécificités de chaque territoire. Venant d’un territoire très spécifique, il me serait assez difficile d’accepter de défendre une politique qui serait la déclinaison d’un choix trop national !\nAinsi, l’action de l’agence s’accomplit bien par et pour les élus locaux, qui sont impliqués à chacun de ses échelons et dans chacune de ses interventions. C’est une garantie que je puis vous apporter.\nM. Charles Guené. Madame la présidente, monsieur le secrétaire d’État, mes chers collègues, je vous prie de bien vouloir m’excuser de vous rejoindre aussi tard, mais je participais à une réunion de commission.\nJ’ai commis avec ma collègue Josiane Costes, au sein de la délégation aux collectivités territoriales, un rapport d’information sur l’ANCT comportant vingt-cinq propositions.\nNous avons souhaité mettre en parallèle les ambitions de l’ANCT et la réalité des besoins de nos territoires en matière d’ingénierie, dans leur diversité. Nous avons pu, à cet égard, rappeler la volonté originelle du législateur et, par là même, ébaucher un débat fructueux avec l’administration, qui mettait en œuvre cette nouvelle structure.\nNous étions et nous sommes assez confiants sur la mission principale de l’ANCT, qui a proposé de réorganiser l’action de l’État et la conduite de sa politique territoriale. Toutefois, nous avons insisté pour qu’elle réponde aux besoins d’ingénierie des territoires, particulièrement pour ceux qui en sont encore dépourvus, mais également à la nécessité de faire « sur mesure » et de promouvoir la « mise en projet » des territoires les plus fragiles.\nCette inclination nécessite la réalisation d’un état des lieux et la mise en œuvre de gouvernances locales autour du préfet. Malgré les difficultés liées à la pandémie que nous comprenons bien, où en êtes-vous dans cette démarche, tant sur le plan structurel que par rapport au plan de relance ?\nEnfin, lors de l’examen des crédits de l’outre-mer, notamment au regard du logement, nous avons constaté une grave sous-consommation des crédits de paiement alloués, et cela, nous ont dit nos collègues, en raison du manque d’ingénierie. Aussi, où en êtes-vous dans le déploiement de l’ANCT dans les outre-mer où elle semble très attendue ?\nM. Joël Giraud, secrétaire d’État auprès de la ministre de la cohésion des territoires et des relations avec les collectivités territoriales, chargé de la ruralité. Monsieur le sénateur, cher Charles Guené, si vous le voulez bien, je répondrai surtout à la question sur les outre-mer, puisque l’autre point de votre question a déjà été traité préalablement. Je me permets de le faire parce que nous nous connaissons bien ; nous partageons la paternité de la dotation de soutien aux communes pour la protection de la biodiversité, qui date de l’époque où j’étais rapporteur général de la commission des finances de l’Assemblée nationale.\nLes territoires d’outre-mer constituent une priorité pour les interventions de l’ANCT, mais il a été nécessaire de procéder à une priorisation de ses actions, en raison de l’ampleur des difficultés auxquelles ces collectivités sont confrontées – situation financière très dégradée, déficit d’ingénierie majoré, difficultés économiques et sociales accentuées par la crise de la covid –, de l’importance de leurs besoins d’accompagnement au regard des moyens tant de l’agence que de ses partenaires et de l’éloignement.\nDans les faits, les besoins d’appui à l’ingénierie concernent les différentes phases d’un projet : assistance à la maîtrise d’ouvrage, souvent très en amont, ingénierie de projet, technique, financière et juridique, appui à des opérateurs spécialisés pour le portage du projet, comme dans le champ commercial et pour les projets d’aménagement en lien avec l’habitat et le logement.\nDes travaux sont en cours avec les cinq opérateurs partenaires de l’ANCT, mais également avec l’Agence française de développement (AFD), en lien étroit avec la direction générale des outre-mer (DGOM) et les territoires, afin de définir une feuille de route spécifique à l’outre-mer, fondée sur la feuille de route nationale de l’Agence, mais adaptée à la situation et aux priorités de ces territoires. En outre-mer, les interventions de l’ANCT sont conditionnées à une demande des collectivités concernées et elles donneront lieu, le cas échéant, à une convention.\nAu regard de la situation et des besoins exprimés par les préfectures, quelques priorités semblent d’ores et déjà ressortir : appui à des projets prioritaires, complexes et structurants des contrats de convergence et de transformation (CCT), qui doivent faire l’objet, dans un avenant, d’une prochaine clause de revoyure ; appui à des projets relevant du plan de relance ; et, enfin, accompagnement de projets relevant des programmes nationaux territorialisés de l’ANCT, dont les programmes Action cœur de ville – et sa feuille de route pour l’outre-mer – et Petites villes de demain.\nM. Éric Gold, pour le groupe du Rassemblement Démocratique et Social Européen. Madame la présidente, monsieur le secrétaire d’État, mes chers collègues, le débat qui vient de se tenir illustre les attentes des élus à l’égard de l’Agence nationale de la cohésion des territoires et leurs inquiétudes concernant une réforme qui ne serait que cosmétique ou, pis, source de nouvelles lourdeurs administratives.\nNous avons constaté les atermoiements dans la mise en place de l’Agence. L’adoption de ses principes d’action peut susciter des interrogations, dans la mesure où l’instruction relative à ses modalités d’intervention n’a été publiée que le 1er juin dernier, alors que les débats parlementaires sur le rôle que nous souhaitions tous lui donner étaient suffisamment précis.\nCette période de flottement, que j’espère aussi courte que possible, peut expliquer l’incompréhension et la perplexité des élus face aux missions de l’Agence. En effet, à ce stade, le rôle opérationnel de l’Agence tant dans la conception et le montage des dossiers que dans la mise en œuvre de projets émanant des collectivités est moins remarquable que celui que jouait le Commissariat général à l’égalité des territoires (CGET) dans la mise en œuvre de programmes nationaux. Cela peut expliquer la déception et la lassitude des élus, ainsi que leur impression d’une grande inertie.\nPourtant, notre ancienne collègue Josiane Costes et Charles Guené le rappelaient dans leur rapport d’information intitulé Les collectivités et l’ANCT au défi de l’ingénierie dans les territoires, l’objectif de l’Agence était de privilégier le sur-mesure, afin notamment d’éviter le saupoudrage des moyens. Or cette mission de l’ANCT ne figure qu’au dernier rang des priorités fixées dans la feuille de route, qui a été, je le rappelle, adoptée tardivement.\nLes crédits de l’enveloppe de l’ANCT dédiée à l’ingénierie territoriale, d’ailleurs sous-consommés en 2020, devraient être affectés exclusivement aux projets lancés par les collectivités, notamment par les plus fragiles, tout en assurant un équilibre entre les villes et les territoires ruraux. La transparence sur ces données serait la bienvenue.\nLe circuit de la décision doit être clarifié et cette lourde tâche revient au pouvoir réglementaire. En effet, dans son avis sur la proposition de loi, le Conseil d’État le rappelait, il est nécessaire « de veiller à ce que le pouvoir réglementaire définisse des procédures de décision efficaces permettant au nouvel organisme de répondre aux attentes des collectivités territoriales et d’assurer pleinement sa mission de coordination des actions et des projets des autres services et opérateurs de l’État. Il conviendra également qu’il soit doté, tant au plan national que local, des ressources suffisantes. »\nLes critiques relatives à la lisibilité de la coordination entre les différents opérateurs doivent être prises en compte. Il faut également clarifier les décisions d’attribution des crédits, les critères de sélection, ainsi que le rôle des comités locaux de cohésion des territoires et du comité régional des financeurs.\nLes modalités de saisine de l’ANCT ne sont pas assez mises en lumière auprès des élus. Certes, le préfet est, en vertu de la loi, le délégué territorial de l’Agence et il constitue son unique porte d’entrée, mais, nous le savons, il assure bien d’autres missions, avec des moyens toujours plus limités.\nPour tenir compte des critiques souvent formulées, il serait donc opportun – le rapport Morvan le recommandait – de créer des postes de sous-préfet dédiés à la cohésion territoriale et de redéployer, à l’échelon départemental, les effectifs de l’administration centrale, en privilégiant les départements ruraux les moins dotés, ce qui contribuerait au « repyramidage » des effectifs des directions départementales des territoires. Nous pourrions ainsi gagner en efficacité dans l’instruction des dossiers.\nPour conclure, je tiens à remercier, au nom du groupe du RDSE, l’ensemble des collègues de leur participation à ce débat et de la qualité de leurs interventions. Je veux également vous remercier, monsieur le secrétaire d’État, des précisions que vous nous avez apportées et de votre visite dans le département du Puy-de-Dôme, à laquelle vous avez fait référence.\nCe débat était nécessaire et nous espérons que vous tiendrez compte des préoccupations exprimées aujourd’hui par la Haute Assemblée et des recommandations du rapport de notre mission d’information, afin de faire de l’Agence nationale de la cohésion des territoires le bras armé de la lutte contre la fracture territoriale ; tel était l’esprit initial de la proposition de loi que nous avions portée. (Applaudissements sur les travées des groupes RDSE, SER et UC.)\nMme la présidente. Nous en avons terminé avec le débat sur l’Agence nationale de la cohésion des territoires, un an après sa création.\nLa France peut-elle devenir un champion de l’énergie hydrogène ?\nMme la présidente. L’ordre du jour appelle le débat, organisé à la demande du groupe du Rassemblement Démocratique et Social Européen, sur le thème : « La France peut-elle devenir un champion de l’énergie hydrogène ? »\nDans le débat, la parole est à M. Éric Gold, pour le groupe auteur de la demande. (Applaudissements sur les travées du groupe du RDSE.)\nM. Éric Gold, pour le groupe du Rassemblement Démocratique et Social Européen. Madame la présidente, madame la secrétaire d’État, mes chers collègues, l’hydrogène peut-il devenir l’énergie du futur ? L’une des énergies du futur : incontestablement.\nLors d’un débat similaire, organisé par la Haute Assemblée voilà près de deux ans, en février 2019, Nicolas Hulot avait lancé l’initiative et nous nous en félicitions. Qui, alors, aurait pu croire que c’est à l’aune d’une crise sanitaire et de ses impacts économiques que notre pays concrétiserait son engagement de mettre en place une véritable stratégie de développement du recours à l’hydrogène comme énergie alternative ?\nQuelque 100 millions d’euros furent alors arrachés, dans la douleur, par l’ancien ministre de la transition écologique ; aujourd’hui, le plan de relance affiche une enveloppe de 2 milliards d’euros pour les deux années à venir. De quoi nous réjouir, certes, mais, comme le dit l’adage, il y a loin de la coupe aux lèvres et la réussite de notre conversion à l’hydrogène nécessite non seulement une ambition, mais également des préalables et des conditions de réussite.\nL’ambition, c’est celle de développer une filière vertueuse, capable de placer notre pays en tête de la course qui s’est engagée pour la conquête du leadership dans le développement de l’hydrogène, face aux deux géants concurrents : la Chine et les États-Unis.\nFaire émerger une filière, cela signifie créer les conditions pour que s’exprime la demande. Or, on le sait, pour le moment, le recours à l’hydrogène comme source d’énergie coûte cher. Il faut donc agir à grande échelle et impulser une massification de la demande, au travers des secteurs les plus consommateurs d’énergie : la mobilité et l’industrie. La conscience de la nécessité d’une transition énergétique est aujourd’hui largement partagée, mais il faut convaincre et, pour cela, il faut accompagner et garantir. J’y reviendrai.\nFaire émerger une filière, cela signifie se donner les moyens de réussir, en développant la recherche et développement, l’innovation, la formation, mais surtout en investissant et en soutenant les acteurs. Or, ne nous y trompons pas, les écueils sont nombreux. La vigilance, tout autant que le sérieux, est de rigueur pour que cet eldorado ne se transforme pas en mirage ou en dangereuse bulle financière.\nTout d’abord, si la France veut être leader, elle ne peut y arriver seule, cela n’aurait aucun sens. Nos voisins européens souhaitent également jouer la carte de l’hydrogène ; je pense à l’Allemagne, avec ses 9 milliards d’euros sur cinq ans, à l’Espagne ou encore au Portugal, qui affiche une ambition similaire à la nôtre avec 7,2 milliards d’euros sur dix ans. Ces initiatives doivent nécessairement se faire en concertation et de manière coordonnée, afin que les investissements soient optimisés et résistent aux 16 milliards de dollars du rouleau compresseur chinois.\nIl faut aussi que ces initiatives s’articulent avec la stratégie définie par la Commission européenne le 8 juillet dernier dans son plan Hydrogène. Aux termes de ce plan, l’Europe souhaite que l’hydrogène représente 12 % à 14 % du mix énergétique. Pour ce faire, et pour coordonner les actions des États membres et des industriels, l’Europe a souhaité se doter d’un outil de gouvernance spécifique : la Clean Hydrogen Alliance. C’est précisément là que se niche l’une des premières conditions de notre succès. Pour réussir, le projet français doit s’inscrire pleinement dans cette stratégie européenne.\nOr des inquiétudes se font déjà jour. Notre hydrogène « bas carbone » sera majoritairement « nucléarisé », ce qui ne plaît pas à certains de nos partenaires européens, comme l’Allemagne, qui fait le choix d’un hydrogène strictement renouvelable, importé massivement de pays où la production de renouvelable est abondante et peu chère. La Commission semble privilégier une approche similaire. Il faudra donc veiller à ce que la France ne soit pas exclue des outils de politique publique ni des financements de l’Union européenne.\nCette divergence est d’autant plus préoccupante que la Commission semble vouloir imposer l’éligibilité de la production d’hydrogène à la taxonomie verte, un seuil d’émissions de gaz à effets de serre difficilement atteignable pour les producteurs français, en particulier ceux qui recourent au solaire ou à l’électricité.\nUn second préalable consiste à appréhender la question de la production d’hydrogène avec la plus grande clarté. Bien évidemment, l’hydrogène ne constituera une énergie totalement propre qu’à la condition que l’énergie utilisée pour le produire soit, elle aussi, issue de sources énergétiques propres. Tel serait le cas d’un hydrogène produit à partir du solaire ou de l’éolien, des solutions aujourd’hui très minoritaires par rapport à l’électricité ou au nucléaire.\nTransparence et clarté, mais aussi priorisation : il serait illusoire, et même dangereux, de vouloir développer le recours à l’hydrogène dans tous les secteurs. La France fait le choix d’axer la conversion à l’hydrogène pour décarboner deux secteurs essentiels : l’industrie et la mobilité. Les applications à l’échelle des particuliers sont possibles, mais, d’une part, les coûts demeurent prohibitifs et, d’autre part, les évolutions technologiques permettant de les envisager en sont encore, pour la plupart, au stade expérimental.\nEn outre, il ne faudrait pas qu’un secteur vienne en concurrencer un autre, après les nombreux efforts déjà consentis, par exemple par les constructeurs automobiles, pour dynamiser la voiture électrique ou hybride.\nLà encore, les conditions de la réussite doivent être créées. Ainsi, les efforts des industriels doivent être encouragés et récompensés. On le sait bien, tout changement d’importance doit être accompagné de mesures incitatives.\nEn ce qui concerne les transports, notre pays fait le choix de concentrer son action sur les véhicules lourds et sur la transformation du transport de passagers et de marchandises. Pour les poids lourds, une prime à la conversion et une prime à l’acquisition seront mobilisées.\nLe secteur ferroviaire se mobilise également, quatre régions s’étant engagées dans l’achat de trains express régionaux (TER) circulant à l’hydrogène. Viendront ensuite les navires et l’aéronautique, l’objectif étant de produire un avion neutre en carbone en 2025.\nIl s’agit donc d’une feuille de route dense, avec des objectifs d’envergure qui ne seront atteignables que si notre pays investit et s’investit dans le champ de l’innovation et dans la recherche et développement. C’est notamment l’objet, d’une part, de l’appel à projets Briques technologiques et démonstrateurs, doté, jusqu’en 2023, de 350 millions d’euros pour l’amélioration des composants et systèmes liés à la production et au transport de l’hydrogène et, d’autre part, du programme prioritaire de recherche sur les applications de l’hydrogène, engageant 65 millions d’euros pour préparer la future génération des technologies de l’hydrogène, qu’il s’agisse des piles, du stockage ou encore des électrolyseurs.\nEn complément nécessaire au bouclage de cette filière vertueuse, un budget de 30 millions d’euros a été affecté à la création, en 2021, de campus des métiers et des qualifications pour drainer la formation et l’enseignement supérieur, afin que notre pays se dote des professionnels qualifiés capables de faire vivre cette industrie nouvelle.\nAinsi, sur le papier, tout est réuni pour que cette initiative soit un succès, mais, bien évidemment, des points de vigilance existent et ils sont loin d’être négligeables. J’ai évoqué l’un des principaux, l’articulation de notre stratégie avec celle de l’Europe. On peut citer également la création, souhaitée par le ministre de l’économie et espérée des acteurs du secteur, d’un conseil national de l’hydrogène, dont on attend encore la mise en place et sur l’agenda et la gouvernance duquel peu d’informations sont disponibles.\nIl nous faudra être vigilants également sur le risque de bulle financière. Des milliards d’euros sont sur la table et ils aiguisent les appétits ; start-up et grands groupes se précipitent pour collecter les financements publics. Attention donc à la spéculation et aux opportunistes, qui vendent leur projet avant même d’avoir produit quoi que ce soit…\nAttention, enfin, à la tentation de recourir de nouveau à l’externalisation. On le sait, les coûts de construction sont colossaux et, pour les accompagner, le prix du carbone devra être élevé, afin d’aiguiller les investissements ; le prix de l’électricité renouvelable devra être bas, afin de produire de l’hydrogène vert. Certains pays seront alors tentés de compléter le dispositif européen en construisant des dispositifs offshore, dans des pays où l’énergie renouvelable est abondante et peu chère, comme en Ukraine ou dans les pays d’Afrique du Nord, et en rapatriant ensuite l’hydrogène produit. Ces agissements compromettraient l’objectif de développement durable attaché à la production d’hydrogène. (Applaudissements sur les travées du groupe du RDSE. – Mme Viviane Artigalas applaudit également.)


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Économie | Sans transition !\nAccueil » Rubriques » Économie\nVous feriez bien une Pause déjeuner ?\nLe projet Pause Déjeuner s'inscrit dans une démarche slow food, en réaction à la malbouffe et à la surexploitation des sols. Lancé en 2014 à Brignoles, dans le Var, il découle de la volonté de deux associées de réveiller papilles et sens, dans le respect de la terre et des producteurs locaux. Un concept novateur et exemplaire, qui propose des paniers repas goûtus et de saison aux salariés lassés de s'alimenter à la hâte.\nBarnaponics : des potagers urbains, hors du commun\nMues par l'envie d'utiliser leur force de travail en œuvrant pour le bien commun, Sabine Ibanez et Amandine Alleaume, qui s'interrogent depuis quelques années déjà sur nos modes de consommation, imaginent un projet qui leur permet de concilier engagement et amour pour la cuisine. Pause Déjeuner voit le jour en décembre 2014 et s'installe sur le territoire brignolais en proposant des paniers repas frais et de qualité, dans une démarche en adéquation totale avec les valeurs de ses créatrices.\nDes paniers en tissus, des contenants consignés, des produits locaux et de qualité, voici les ingrédients qui composent les repas qu'elles servent du mardidi au vendredi, à Brignoles et dans ses alentours. Leur cible : les salariés du territoire qui « en ont marre de mal manger et souhaitent autre chose », nous explique Sabine. « Nous voulons à la fois proposer des repas sains, gustatifs et de qualité, et mettre en avant les producteurs locaux. 90 % de nos produits proviennent des circuits courts. Nous vivons à Correns et travaillons étroitement avec les deux maraîchers de la commune ».\nLeur engagement pour le développement social et solidaire ne s'arrête pas là. Dans une logique participative, les deux jeunes femmes ont décidé de monter leur entreprise en statut SCOP (Société Coopérative et Participative). « La création en SCOP était pour nous une chose évidente. Nous avons été séduites par le principe d'une voix, un homme, et le système démocratique qui en découlait. Nous souhaitions créer une famille, plus qu'un business. Et voulions une entreprise du territoire, pour le territoire ».\nPour elles, il était primordial de placer la solidarité au centre de leur démarche. Proposer des repas à des tarifs accessibles, variant de 9,8 à 12 euros, grâce à l'aide de leurs proches et à leur énergie débordante « Les 6 premiers mois, j'étais tout le temps sur le terrain. Il fallait se faire connaître, convaincre. Et ce n'était pas évident car la consigne comporte une logistique qui peut en dissuader certains ».\nDepuis mai, Sabine et Amandine sont soutenues par deux mécènes qui ont fait le pari de croire en leur idée et de les aider à la développer. « C'est un réel soutien pour nous, à la fois financier et stratégique car il nous a permis de nous consacrer presque entièrement à la cuisine ». Et d'envisager la suite ! Car les deux entrepreneuses souhaitent maintenant développer leur concept en France et à l'étranger, là où se trouvent concentrés petits producteurs et bassin d'emploi.\nPhoto : Dans leur atelier abine Ibanez et Amandine Alleaume imaginent des repas aux saveurs provençales. Elles composent et créent grâce aux produits du terroir, assemblent les goûts et les couleurs pour le plus grand plaisir de leurs clients. © DR\nParrain comme cochon\nCréé le : 02/01/2016\nUn financement solidaire, à l'échelle humaine, est à l'origine de la ferme de Marie et Cédric en Baronnies provençales. Le remboursement en nature aux investisseurs, étalé sur trois années, permet aux jeunes agriculteurs de faire connaître le goût unique de leur charcuterie, dans laquelle la "qualité" est mise à l'honneur.\nLa charcuterie à l'ancienne de Marie et Cédric, issue de l'élevage de porcs « rustiques », à l'entrée des gorges des Trentes Pas (Drôme provençale), vient d'être récompensée par le concours "Talent gourmand", catégorie agriculture. Aux prémices de ce projet porté par Marie Fernandez et Cédric Bommenel à Saint-Ferréol près de Buis-les-Baronnies : la qualité de leur production. Cette exigence a permis la mobilisation d'un groupe de 50 parrains locaux. Ces derniers, par leur engagement solidaire, ont permis à la ferme d'exister .\n"10 000 euros, ce ne sont jamais que 100 personnes qui te prêtent 100 euros", leur glisse un jour un ami, peu de temps après le refus du prêt qu'ils avaient demandé à la banque, pour démarrer leur activité à l'été 2012. Cette phrase est le déclencheur pour le couple. Sans l'aide des banques, les jeunes agriculteurs vont ainsi réussir à financer leur exploitation autrement. L'idée est simple : trouver des co-financeurs par le biais d'un parrainage : un parrain par animal.\nUn remboursement en nature\nMarie a clarifié ce projet de financement sur papier. Et a diffusé le message autour d'elle. La solidarité locale a fait le reste. En deux réunions, ils font goûter la qualité de leur produit fini aux futurs investisseurs. C'est un succès. La somme nécessaire au démarrage de l'exploitation est rapidement réunie. Chacun d'eux a investit entre 30 et 1000 euros, en échange d'une reconnaissance de dette. " Les gens nous ont fait confiance", s'émeut-elle. Le remboursement s'effectue en charcuterie ou en viande sur trois ans. "Depuis 2014, on a remboursé 3500 euros et c'est une réelle fierté pour nous. Il nous reste 6500 euros à rembourser, ce qui sera régularisé dès 2016", souligne Marie." Aujourd'hui, l'élevage compte une cinquantaine de cochons, élevés en plein air et nourris en bio durant un an. La ferme affiche également le label "nature et progrès", depuis 2014. Grâce aux 5000 euros gagnés au concours, la ferme s'apprête à investir dans la construction d'un laboratoire de boucherie. De quoi donner un nouvel élan au projet !\nUne production en vente directe\nToute la production de la ferme (charcuterie et viande fraîche en colis) est en vente directe, du producteur au consommateur, sur les marchés, foires et auprès des Amap. Ces dernières viennent régulièrement sur place goûter le produit, afin de renseigner le consommateur sur la qualité de la viande.\nPhoto : Les cochons noirs de Saint Ferréol sont élevés en plein air et nourris au bio pendant un an. La ferme porte la mention "nature et progrès" depuis 2014. © MB/ LMDP\nLa littérature jeunesse prend la route avec Liliroulotte\nCréé le : 01/12/2015\nLiliroulotte est une librairie jeunesse ambulante. Au volant depuis l'année dernière, Bérengère Lebrun parcourt le Finistère pour promouvoir la lecture auprès des jeunes et des moins jeunes.\nPour Bérengère Lebrun, une librairie jeunesse est un service de proximité. Voilà un an que cette éducatrice de jeunes enfants passionnée de littérature sillonne les routes du Finistère avec Liliroulotte. Ce camping-car orné de dessins colorés renferme des trésors destinés aux enfants : l'intérieur est recouvert d'étagères remplies de livres pour la jeunesse. Et des banquettes incitent au bouquinage.\nLutter contre les « déserts littéraires »\n« Il y a peu de librairies jeunesse dans le département. Et ce sont logiquement les secteurs ruraux qui souffrent le plus de cette carence » explique Bérengère Lebrun. La jeune femme, habitée par une solide motivation, décide de monter son projet en 2010. Son coût ? 80 000 euros majoritairement financé par un prêt bancaire. Mais aussi par la structure d'aide aux créateurs d'entreprises Initiative Cornouaille, la fondation Jean Guyomarc'h et le financement participatif via la plate-forme Octopousse. En août 2014, Bérengère prend la route : tel un boulanger itinérant, elle s'arrête sur les places de villages, fait les marchés...\nUne libraire exigeante\nLe succès est au rendez-vous. « Une fois à l’intérieur les enfants sont comme dans un cocon. La capacité d'attention de ceux qui ont du mal à se concentrer est augmentée. C'est assez magique » témoigne Bérengère. La libraire est exigeante et renouvelle régulièrement son fond. Les nouveautés côtoient les classiques. Et Bérengère va à la rencontre de petits éditeurs pour découvrir des « pépites ». Sa sélection s'adresse aux enfants « de 0 à 138 ans » poursuit-elle avec malice. Une façon de dire que la lecture peut renforcer le lien adultes/ parents.\nDésacraliser la lecture\nUn aspect que Bérengère aborde aussi dans le cadre d'ateliers. « Liliroulotte rend la lecture accessible à tous » affirme Alexandra Nyer, responsable du relais assistante maternelle et adjointe du multi-accueil de Pont-de-Buis (29). La libraire-éducatrice est intervenue cette année auprès de la crèche et des assistantes maternelles de la commune. « Bérengère désacralise la lecture auprès d'adultes pas toujours à l'aise avec ça. Et montre que le livre peut être un médiateur pour aborder certains sujets avec l'enfant ». Liliroulotte est bien plus qu'une librairie.\nPhoto : La librairie jeunesse itinérante Liliroulotte séduit les enfants mais aussi les adultes nostalgiques du « bibliobus », comme ici à Poullan (29) © Guillaume Prié Visuels\nIl ne vous reste plus que quelques mois pour participer à l'appel à projet de l’Ademe Bretagne sur l’économie circulaire qui sera clôt le 26 février prochain. Le budget alloué par l’Ademe à cet appel à projets est de l’ordre de 2 M€. Cet appel à projet a pour ambition de rompre progressivement le lien entre la croissance économique et la production de déchets. A vos idées.\nCréé le : 18/11/2015\nC'est le 6 octobre que le toit photovoltaïque de la plateforme logistique d'achat Biocoop à Melesse sera inauguré. Cette centrale, financée par les citoyens via Énergie Partagée, produira une électricité 100% renouvelable, qui sera vendue « sur place » à Biocoop pour sa consommation. Un pas de plus vers un circuit-court de l’énergie !\nEnergies renouvelables Transition\nUn design écolo et solidaire\nA Combourg, en Ille-et-Vilaine, Anne Chaumont crée des objets design avec des matériaux récupérés. Des réalisations haut-de gamme assemblées par des travailleurs en situation de handicap.\nDes luminaires, des lampes ou encore des étagères au design aussi sobre qu'original. Les créations d'Anne Chaumont séduisent par leur élégance. Et par leur conception écologique ! Cette passionnée de mobilier a monté sa société à Combourg en 2014. Son nom : Up cycling. Terme qui désigne la récupération de matériaux pour créer des objets uniques. Ancienne directrice d'une société de fabrication de cuisine, Anne Chaumont est confrontée à un immense gâchis. « J'étais effarée par le nombre de chutes de matériaux neufs jetés par nos fournisseurs. C'est chez eux que je m'approvisionne maintenant » témoigne-t-elle. Elle utilise notamment des résidus de coupe de plans de travail en résine destinés à la benne.\nDu « locafab » solidaire\nCe matériau de base se retrouve dans un grand nombre d'objets créés par la designer. A cela s’ajoute parfois d'autres éléments qui confèrent à l'ensemble sa singularité : un instrument de musique hors d'usage, un morceau de chêne brut, du bois massif... Des éléments réutilisés. Mais ne parlez pas de recyclage à la créatrice ! « Je prends des matériaux et je leur donne une seconde vie. Mais contrairement au recyclage, je n'opère aucune transformation chimique et physique de la matière, ce qui génère des économies d'énergie » indique Anne. « Je vais chercher la résine à 30 km. Et l'assemblage est effectué dans un rayon de 150 km autour de Rennes ». C'est du « locafab » » poursuit-elle. Un design local qui a aussi des vertus sociales. « Je voulais que mes objets soient cohérents de A à Z » affirme Anne. Pour le montage de sa production, elle se tourne vers des Établissements et service d'aide par le travail (Esat) de la région, structures qui emploient des personnes en situation de handicap. Et « le rendu est excellent » confie la designer.\nCes créations haut-de-gamme prennent ensuite place chez des particuliers qui lui commandent souvent des pièces uniques. Anne vend aussi des objets en ligne sur son site internet. Et commence à répondre à des commande institutionnelles. Elle a récemment travaillé avec le cabinet d'agencement Opus pour l’aménagement d'une salle d'attente de l’Institut de traitement du cancer Gustave Roussy, à Villejuif. « Anne a réalisé des luminaires et des appliques sur-mesure. Sa démarche valorise le projet et participe à sa durabilité » expose Mathilde Taupin, architecte d'intérieur chez Opus agencement. « L'aspect précieux des éléments et la réalisation des objets s'opposent au tout-jetable » continue-t-elle. Esthétique et éthique.