Délégation aux entreprises : Réunion du 4 février 2021 à 9h45\nRéunion du 4 février 2021 à 9h45\nTable ronde sur « l'impact des nouveaux modes de travail et de management sur la santé » (voir le dossier)\nTable ronde sur « l'impact des nouveaux modes de travail et de management sur la santé »\nMesdames et Messieurs, Mes cher(e)s collègues,\nNous sommes aujourd'hui réunis pour la deuxième table ronde consacrée à la mission sur les nouveaux modes de travail et de management, et leur impact sur la santé au travail. Je rappelle que les rapporteurs de cette mission sont Martine Berthet, Michel Canévet et Fabien Gay.\nLes travaux qu'ils ont acceptés de conduire s'inscrivent dans une problématique de fond que nous avons décidé d'aborder parallèlement aux sujets d'actualité liés à la crise économique. Les débats de la semaine dernière ont été passionnants et ont mis en évidence une évolution très forte de l'organisation du travail avec certaines ruptures liées à la crise sanitaire ayant débuté voici un an.\nParmi les points marquants évoqués la semaine dernière je citerai :\n- Le rôle des managers de proximité qui ont dû et su s'affranchir -(je cite l'un de nos interlocuteurs)- du « fatras bureaucratique des entreprises » pour garantir la survie de l'activité et s'occuper de leurs collaborateurs, notamment de leur santé ;\n- La remise en cause du modèle fordien du code du travail avec le développement soudain et massif du télétravail.\nAprès cette séquence liée aux enjeux de droit du travail, nous allons aujourd'hui nous attarder sur la dimension de la santé au travail de notre mission.\nÀ cette fin, nous sommes heureux d'entendre :\n- Mme Émilie Vayre, secrétaire générale de l'Association française de psychologie du travail et des organisations (AFPTO), et professeure en Psychologie du travail et des organisations à l'université Lumière Lyon 2,\n- M. Marc-Éric Bobillier-Chaumon, membre du conseil d'administration de l'Association internationale de psychologie du travail de langue française (AIPTLF) et professeur - titulaire de la Chaire de Psychologie du travail au Conservatoire National des Arts et Métiers (Cnam) de Paris,\n- M. Stéphane Pimbert, directeur général de l'Institut national de recherche et de sécurité (INRS) ;\n- et le professeur Jean-Dominique Dewitte, président de la Société française de médecine du travail (SFMT).\nVous avez reçu un questionnaire qui vous donne une première idée de la nature de nos interrogations. Sans y répondre point par point (c'est davantage l'exercice attendu des contributions écrites que nous vous demanderons de nous envoyer dans les prochains jours), je vous propose de vous appuyer sur cette trame pour aborder les sujets qui sont, de votre point de vue et au regard de votre expertise, les plus marquants. Vous disposerez pour cela d'environ 10 minutes chacun au cours d'un premier tour de table.\nJe donnerai ensuite la parole aux rapporteurs puis aux autres collègues membres de la délégation pour vous poser des questions.\nJe rappelle en effet que notre réunion est mixte, avec certains des sénateurs membres de la Délégation aux entreprises présents à mes côtés au Sénat et d'autres en visioconférence.\nCette audition sera diffusée en direct sur notre site internet puis disponible en vidéo à la demande.\nÉmilie Vayre, secrétaire générale de l'Association française de psychologie du travail et des organisations (AFPTO), et professeure en Psychologie du travail et des organisations à l'université Lumière Lyon 2\nJe tiens avant tout à remercier les membres de la Délégation aux entreprises pour leur invitation. J'interviens aujourd'hui en premier lieu en tant que membre du conseil d'administration de l'AFPTO, qui fédère des praticiens et des chercheurs en psychologie du travail et des organisations, mais aussi des associations nationales ou locales de praticiens. J'interviens également en tant que professeure en psychologie du travail et des organisations, puisque je mène depuis dix ans des travaux sur les enjeux psychosociaux de la digitalisation du travail, sur les incidences du travail médiatisé et distant, du télétravail formel et parfois informel, sur les salariés et leur entourage professionnel et personnel.\nEn matière de risques pour la santé associés aux usages des technologies et au télétravail, on peut citer tout d'abord les troubles liés au travail prolongé sur écran (fatigue visuelle, maux de tête) ainsi que les troubles musculo-squelettiques (TMS), qui se manifestent sous forme de douleurs à la nuque, aux épaules, au dos, aux poignets, aux mains. Les télétravailleurs y sont davantage exposés car ils sont moins interrompus, prennent moins de pauses, de moins longue durée, et se déplacent peu lorsqu'ils travaillent depuis leur domicile. Ces risques sont bien connus et font l'objet d'attentions particulières de la part des entreprises.\nMais il y a aussi les risques psychiques, moins visibles, plus insidieux, qui ne se manifestent pas nécessairement dans l'immédiat. Avant la pandémie, les travaux de recherche internationaux, y compris les nôtres, révélaient déjà depuis plusieurs années que l'usage des technologies mobiles favorise le prolongement de l'activité professionnelle au domicile et l'expansion du travail au-delà des espaces-temps qui sont traditionnellement dédiés au travail, aboutissant à un accroissement de la charge de travail et au renforcement de formes d'addiction : addiction au travail comme addiction aux technologies.\nL'étude du télétravail montre que celui-ci est associé à une intensification, une densification et une expansion du travail. Autrement dit, les télétravailleurs et les télétravailleuses travaillent plus, plus longuement, et mobilisent plus de ressources pour s'acquitter de leurs tâches. En résultent une charge de travail excessive, un sentiment de stress et de pression, tant du point de vue professionnel que du point de vue personnel, qui peuvent conduire les télétravailleurs au sur-travail jusqu'à l'épuisement professionnel.\nÀ cet accroissement de la charge mentale et temporelle du travail s'ajoute une perturbation de leur organisation spatiale et temporelle du travail, qui conduit bien souvent à la disparition des frontières entre vie personnelle et vie professionnelle, un envahissement de la sphère privée domestique, possible source de tensions et de conflits au sein de la cellule familiale. Or on sait déjà depuis plus de cinquante ans, dans nos champs de recherche, que la perception de conflits entre vie professionnelle et vie privée est génératrice de troubles de la santé physique et mentale, d'absentéisme et de turn-over.\nParmi les facteurs qui expliquent le sur-engagement des télétravailleurs, plusieurs approches insistent sur l'importance des représentations du télétravail. Certains salariés peuvent en effet se sentir redevables vis-à-vis de leur entreprise, qui leur accorde un privilège auquel tout le monde n'a pas accès, et fourniraient davantage d'effort pour s'acquitter de cette dette. Mais ils sont aussi susceptibles d'éprouver une forme de culpabilité intériorisée lorsqu'ils se comparent à d'autres, considérant qu'ils ont la chance de pouvoir télétravailler en échappant à certaines contraintes, en évitant les trajets et les transports en commun, en s'extirpant d'environnements de travail jugés parfois délétères, ou encore plus récemment en étant moins exposés au risque de contamination, puisque travaillant depuis chez eux. Ce sentiment de culpabilité peut générer une forme de pression et les pousser à vouloir faire plus, faire mieux, à travailler sans limite, jusqu'à l'usure.\nIl y a aussi la manière dont le télétravail est perçu et jugé par les autres, avec :\n· un risque d'opposition entre ceux qui vont « au front » et ceux qui n'y vont pas ; ceux qui se mettent en danger et ceux qui restent à l'abri ;\n· le risque d'activation de préjugés et de comportements discriminatoires au sein des équipes et entre les équipes, source de fragilisation de la cohésion sociale ;\n· le risque de division entre ceux qui font et ceux qui ne feraient pas, associé à la crainte de perdre la reconnaissance de ses pairs et de l'encadrement ;\n· la nécessité de devoir faire ou refaire ses preuves, de rendre visible le travail.\nCe sur-engagement est susceptible d'être renforcé par les pratiques managériales. Si l'on s'accorde sur l'idée que le télétravail est propice au développement de modes de management par objectif, il ne doit pas signifier que l'on laisse pour autant les salariés livrés à eux-mêmes, sans repères sociaux ou temporels pour s'organiser, sans savoir comment s'y prendre ni par où commencer, car ceci génère de l'anxiété et du stress.\nÀ l'image des constats issus des recherches scientifiques internationales, de grandes enquêtes nationales menées avant la pandémie ont observé un lien significatif entre développement du télétravail et exposition aux risques psychosociaux dans diverses organisations, en termes d'horaires imprévisibles, de perception de charge de travail et de tensions avec l'entourage professionnel.\nC'est sur ce dernier point que réside le risque majeur du travail à distance : risque de fragmentation des collectifs, de dégradation de la qualité des relations, de restriction du nombre de personnes que l'on côtoie, de diminution des échanges informels et de moments de convivialité pourtant indispensables à la construction des savoirs et des savoir-faire, au partage de valeurs, à l'épanouissement professionnel, mais aussi et surtout indispensables à la construction de la santé au travail.\nEn effet, la cohésion au sein des collectifs, la qualité des relations, l'instauration de formes de soutiens sociaux sont reconnues comme protégeant les salariés des effets délétères de conditions de travail dégradées et des facteurs de risques psychosociaux. À cela s'ajoute l'absence de relations sociales au cours de la journée de télétravail, qui est liée à l'accroissement de la sédentarité propre au télétravail au domicile et qui vient renforcer le sentiment d'isolement, voire d'exclusion professionnelle et sociale, qui fragilise les télétravailleurs et télétravailleuses.\nOn comprend dès lors à quel point le rôle des managers de proximité est essentiel dans la manière dont ils animeront, coordonneront, porteront les collectifs. C'est en partie sur eux que réside la réussite des modes d'organisation du travail, mais en partie seulement.\nSi l'on considère les modes de management et leurs effets sur la santé. Les travaux de recherche menés depuis plus de vingt ans, et qui ont d'ailleurs été confortés par ceux réalisés pendant la période de pandémie, montre que les mécanismes à l'oeuvre sont relativement similaires que l'on soit en présentiel ou en distanciel, et mettent en lumière les conditions de performance et de santé des travailleurs. Ils montrent que les managers qui valorisent le travail réalisé par les salariés, qui portent de l'intérêt à ce qu'ils disent et à ce qu'ils font, qui montrent leur satisfaction du travail accompli, qui font preuve de soutien en termes d'aide, d'information et de conseils apportés, mais aussi qui encouragent, qui sont à l'écoute, qui font preuve d'empathie, qui laissent des marges de manoeuvre et confèrent de l'autonomie, qui apprennent à déléguer et accordent leur confiance, par leurs pratiques et les postures qu'ils adoptent, favorisent la santé des salariés et les protègent de l'érosion professionnelle.\nEn revanche, les salariés sont plus susceptibles de ressentir du stress, de se sentir pressurisés et d'être débordés, et avec le temps de s'épuiser professionnellement lorsque :\n· les orientations et politiques managériales, qui sont propres aux organisations et souvent relayées malgré eux par les managers de proximité, conduisent les salariés à se sentir sous pression ;\n· on cherche à contrôler étroitement l'avancée du travail des salariés, la nature des tâches qu'ils accomplissent et la manière dont ils les accomplissent ;\n· on exige d'eux d'exécuter des tâches dans des délais réduits, voire intenables ;\n· on les sollicite dans l'urgence, tout en exigeant des réponses immédiates ;\n· on les mobilise de manière intrusive, en dehors des temporalités en principe dédiées à la vie hors travail.\nLes études menées auprès des télétravailleurs ont, qui plus est, démontré que ceux qui sont les plus performants, les plus proactifs, les plus impliqués, les plus satisfaits sont aussi ceux qui sont moins contrôlés et les plus soutenus par leurs managers. Ils bénéficient aussi d'appuis techniques et matériels, ainsi que de dispositifs d'accompagnement et de soutien au sein de l'organisation actés et reconnus par les instances de direction.\nBien avant la pandémie, les managers, et en particulier les managers de proximité, ont traversé une crise identitaire. Ils ont été pris en étau et se sont progressivement éloignés de leur coeur de métier pour répondre aux exigences bureaucratiques (toujours plus de procédures, de traçage et de reporting). Ils sont sommés de rendre des comptes tout en étant dans l'impossibilité de faire remonter le réel du travail pourtant indispensable au fonctionnement du travail et à son organisation. Mais ils ont depuis plusieurs mois, et plus que jamais, joué un rôle essentiel. L'expérience inédite du travail en période de pandémie peut être l'occasion de transformer les anciens modèles, de dessiner de nouvelles directions et d'expérimenter de nouveaux possibles.\nSi l'on considère les risques identifiés, si l'on se donne les moyens de les réduire, de les enrayer, de mieux les prévenir, il n'est pas exclu que les nouveaux modes d'organisation du travail, à condition qu'ils soient étayés, débattus et pensés collectivement, réévalués de manière continue, autrement dit à condition qu'ils soient co-construits et ancrés dans le travail réel et soient l'occasion de retisser du lien social au sein des organisations, permettent de favoriser le bien-être et la qualité de vie des managers et des salariés et de fait, de gagner en performance.\nMarc-Éric Bobillier-Chaumon, membre du conseil d'administration de l'Association internationale de psychologie du travail de langue française (AIPTLF) et professeur - titulaire de la Chaire de Psychologie du travail au Conservatoire National des Arts et Métiers (Cnam) de Paris\nBonjour Monsieur le Président, Mesdames et Messieurs les membres de la Délégation. Je suis membre du conseil d'administration de l'Association internationale de psychologie du travail de langue française, coordinateur du réseau de recherche des psychologues du travail en France et titulaire de la Chaire de Psychologie du travail au Conservatoire National des Arts et Métiers (Cnam) de Paris. Mes travaux portent sur les incidences des transformations digitales sur le travail et la santé au travail, dont les effets de la connexion et de la sur-connexion, ainsi que ceux de l'activité à distance. J'essaie de travailler sur l'acceptation des technologies émergentes, dont celles qui sont liées à l'intelligence artificielle, les robots ou la réalité immersive, que ce soit en laboratoire ou avec des start-ups. Je détecte les nouvelles formes de travail ou d'activité induites par les technologies, afin de mieux accompagner les évolutions du travail qu'elles impliquent, dont certaines, comme le télétravail, paraissent inéluctables. Il s'agit sinon de faire accepter ces modes travail, de les rendre acceptables.\nEn complément de l'intervention d'Émilie Vayre, je rappellerai que la psychologie du travail consiste non pas à freiner les individus, mais à freiner le travail, pour permettre aux personnes de développer leur capacité d'action et leurs compétences, d'obtenir de la reconnaissance par leur activité, de s'exprimer et se reconnaître dans ce qu'ils font. Sur le plan de la santé, nous ne concevons pas l'individu comme intrinsèquement défaillant ou fragile : ce sont les conditions de travail qui le rendent fragile ou défaillant.\nDans l'urgence à déployer les nouveaux modes de travail et les technologies qui les accompagnent, dont ce que j'appelle le travail médiatisé à distance., il s'agit d'un travail mobile, nomade, éclaté entre les individus mais aussi entre des hommes et des machines, dématérialisé, digitalisé, insaisissable, invisible, de sorte que le travailleur peine à s'y reconnaître. Alors que les collègues, les clients, l'objet de travail se sont éloignés et que les processus sont toujours plus complexes, on ne sait pas ce que l'on fait, on ne sait pas ce que l'on produit et on a du mal à se faire reconnaître pour ce que l'on apporte. Or le sentiment de reconnaissance et d'utilité est l'armature de la santé psychique et de l'identité professionnelle.\nAvec la crise sanitaire, on a maintenu des exigences de travail ordinaires (contrainte sédentaire, présentielle) dans un contexte extraordinaire (distant, éclaté, avec des exigences nouvelles) et cela sur fond de méfiance, voire une défiance vis-à-vis du salarié, en multipliant les outils et les environnements pour contrôler et superviser. On a aussi imposé l'autonomie, conformément à ce que j'appelle la « prescription de la subjectivité ». On encourage les individus à être plus innovants, créatifs et autonomes, alors qu'ils n'en n'ont pas les compétences et qu'ils n'ont pas été formés et accompagnés pour prendre les responsabilités afférentes.\nEn matière de contrôle à distance, les outils de time tracking permettent d'identifier non seulement si des individus sont face à leur écran, mais aussi la fréquence de leurs interventions lors des réunions à distance. Il en résulte des évaluations quantitatives sans rapport avec le travail effectif attendu, dans lesquelles l'individu ne se reconnaît pas. D'où l'importance de trouver des indicateurs de suivi donnant du sens à l'activité. Des outils inadaptés ou inutiles par rapport au projet du travail génèrent de la souffrance, au point que les individus doivent les détourner pour pouvoir atteindre leurs objectifs, au risque qu'on les sanctionne pour l'avoir fait.\nIl arrive aussi que les outils ne soient pas adaptés à l'individu en termes de confort d'utilisation, ce qui l'oblige à faire un effort cognitif pour pouvoir les utiliser. Enfin, certains outils obligent à des actions contraires aux règles du métier, aux critères de qualité et aux valeurs professionnelles de ceux qui les utilisent. On peut ainsi demander à un professeur de mesurer le taux d'accès des étudiants au cours à distance et de les noter en partie sur cette base, indépendamment de la qualité de leurs interventions.\nL'isolement et la solitude sont évidemment des risques associés au télétravail. Le premier caractérise celui qui est seul chez lui et qui n'arrive pas à se raccorder ou à s'accorder avec les autres, ce que la présence physique favorisait grâce à la « conscience mutualisée », qui permet de s'ajuster naturellement par rapport aux autres dans les open spaces ou à la machine à café, plutôt que de le faire artificiellement à distance, par de la transmission d'informations. Quant à la solitude, c'est un sentiment de déréliction et d'abandon : l'individu a le sentiment qu'il ne peut plus s'appuyer sur les autres et partager des difficultés au travail. À cet égard, le management ne doit pas seulement recréer un espace pour se re-coordonner et s'ajuster à distance, mais aussi faire en sorte que les collaborateurs puissent parler du travail qui va mal et qui fait mal, pour trouver des solutions ensemble.\nStéphane Pimbert, directeur général de l'Institut national de recherche et de sécurité (INRS)\nJe remercie la Délégation sénatoriale aux entreprises et son président de m'avoir invité pour cette table ronde. Je vous rappelle que l'INRS est l'Institut national pour la Recherche et la Sécurité. Cette structure créée en 1947 sous l'égide de la CNAM a pour objet la prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles. Son budget provient notamment du fonds national des accidents du travail. Notre action s'adresse aux entreprises et aux salariés ainsi qu'aux médecins du travail et aux préventeurs.\nJe tiens tout d'abord à souligner que le télétravail avait été imaginé avant la crise sanitaire comme pouvant être exercé une ou deux journées par semaine, dans des conditions fixées par accord d'entreprise sans rapport avec celles de salariés auxquels la pandémie interdit de venir dans l'entreprise pendant plusieurs semaines, voire plusieurs mois.\nLe télétravail intensif que l'on vit actuellement conduit à un appauvrissement du collectif de travail. Le rôle du management de proximité, auparavant centré sur la préparation des activités et leur contrôle, s'est distendu. De plus, la démarcation entre la vie personnelle et la vie professionnelle est complètement brouillée, sous l'effet d'une sur-sollicitation des collaborateurs, souvent en dehors des horaires de travail de référence.\nLe télétravail intensif est aussi problématique pour l'intégration des nouveaux salariés et du point de vue de la charge mentale des salariés. S'y ajoute, cela a été dit, une plus grande exposition aux troubles musculo-squelettiques, aux maladies liées à l'inactivité physique et aux troubles oculaires liés au travail sur écran.\nQuant aux risques psychosociaux liés au télétravail, ils résultent de multiples facteurs :\n· une absence de régulation par le collectif ;\n· une mauvaise évaluation de la charge de travail ;\n· l'accroissement des risques de violences verbales ou écrites ;\n· l'isolement ;\n· un manque de démarcation entre la vie professionnelle et la vie personnelle ;\n· la perte de repères dans un métier impacté par la digitalisation ;\n· un sentiment d'exclusion lié à une mauvaise maîtrise des outils de travail ;\n· une perte du sens du travail.\nLa prévention de ces risques passe beaucoup par l'encadrement de proximité, auquel il incombe, en période de crise sanitaire, de faire vivre le collectif de travail sans présence physique. Le manager de proximité doit être à l'écoute de chacun des membres de son équipe, ce qui fait peser sur lui une lourde charge mentale, alors qu'il ne dispose pas toujours de la formation et des moyens techniques requis. Car un management par objectif diffère d'un management en présentiel basé sur le suivi continu de la performance des collaborateurs, par le biais d'interactions directes. Il nécessite une formation des managers comme des salariés.\nLes directions, qui ont été souvent favorables à la signature d'accords d'entreprise sur le télétravail, ont fréquemment une impression de déconnexion des équipes, lesquelles seraient plus attachées au travail prescrit qu'au travail réel. Or le maintien du collectif de travail, qui est un rouage essentiel de la santé mentale, est déséquilibré. De plus, le télétravail à 100 % conduit à ce que les salariés ne se rencontrent plus dans les lieux de convivialité de l'entreprise. Un manager charismatique en présentiel le devient beaucoup moins en cas de télétravail intensif. La valeur ajoutée issue dans des conditions ordinaires de l'échange entre les salariés a tendance à disparaître très largement.\nL'employeur doit se préoccuper des risques psychosociaux et physiques occasionnés par le télétravail, car il en est responsable. Le document unique d'évaluation des risques (DUER) doit en rendre compte et se traduire sous la forme d'un plan d'actions annuel. C'est le socle de la prévention dans l'entreprise.\nProfesseur Jean-Dominique Dewitte, président de la Société française de médecine du travail (SFMT). - La Société française de médecine du travail que je préside a été créée il y a 35 ans et s'est préoccupée des nouveaux modes de travail, à propos desquels elle a émis des recommandations. À cet égard, le télétravail n'est qu'une des nouvelles organisations du travail, à côté par exemple du travail en open space qui est, lui aussi, très problématique. Force est de constater que la plupart se traduisent par une intensification du travail et une forme de déshumanisation. Il suffit pour s'en convaincre d'analyser les méthodes d'un des géants mondiaux de la distribution de biens à domicile, où les salariés portent des lunettes connectées qui pilotent chaque geste des opérateurs.\nEn tant que médecins du travail, nous sommes en charge essentiellement de la prévention primaire, bien que nos missions devraient intégrer, à la suite de l'ANI et d'une proposition de loi en préparation, la prévention de la désinsertion. Dans le cas du télétravail, la prévention est évidemment compliquée par le fait que l'exercice de l'activité professionnelle se fait à domicile.\nÉtant aussi président d'une commission régionale de reconnaissance des maladies professionnelles, j'ai participé au débat sur la justification d'une reconnaissance éventuelle du burn-out comme maladie professionnelle, celui-ci étant jusqu'à présent davantage analysé comme une collection de symptômes ou de syndromes plutôt qu'une maladie à part entière. Le dernier rapport de gestion de la CNAM, publié en décembre 2020, fait cependant apparaître une augmentation constante et considérable des déclarations et des reconnaissances de maladies professionnelles depuis 2013, sous l'effet d'une modification des critères de reconnaissance intégrant les RPS (risques psycho-sociaux), avec toutefois des disparités régionales. On enregistre notamment en 2019 une proportion considérable de syndromes dépressifs déclarés et reconnus, ce qui tend à attester la souffrance psychique au travail évoquée par mes collègues psychologues du travail. C'est un phénomène majeur.\nEn tant qu'experts, nous sommes inquiets de l'effacement progressif de la fonction de médecin du travail que devrait entraîner la mise en place des praticiens correspondants, qui seront des médecins généralistes n'ayant pas reçu de formation particulière. Alors que les médecins du travail ont déjà des difficultés à donner des préconisations sur l'environnement de travail (ergonomique et matériel) au domicile des salariés qui télétravaillent, cette réforme va tendre à accroître encore leur éloignement de la réalité quotidienne de ceux-ci. Cela met en cause l'avenir même de notre profession.\nDes recommandations portant sur les conditions matérielles d'installation des salariés à domicile sont en cours d'élaboration. Le fait que le document unique d'évaluation des risques doive prendre en compte les risques associés au télétravail a amené beaucoup d'entreprises à mettre à jour le leur en 2020. Quel est, selon vous le nombre de jours idéal à ne pas dépasser pour le télétravail ? Voyez-vous une différence d'adaptation aux nouveaux modes de travail selon les tranches d'âge, que ce soit pour les managers ou les salariés ?\nProfesseur Jean-Dominique Dewitte. - La société française de médecine du travail n'a pas encore fait de recommandation en matière d'installation physique des salariés, car cet aspect concerne plutôt les ergonomes. Nous avons cependant publié le 15 avril 2020 un avis sur les conditions à réunir pour réaliser une consultation de médecine du travail à distance, à commencer bien sûr par une bonne connexion au réseau internet. L'essentiel de nos réflexions porte sur la gestion de l'épidémie.\nComme je l'ai dit, les entreprises ont adapté leur document unique d'évaluation des risques à la crise sanitaire, tant en ce qui concerne l'épidémie elle-même que le télétravail, conformément aux préconisations du protocole sanitaire du ministère du Travail. Il en découle des actions de prévention. La difficulté réside plutôt dans le fait que seulement 50 % des entreprises établissent un DUER, dont une partie uniquement par crainte de l'Inspection du travail, et sans toujours écrire les plans d'actions qui devaient y être associés.\nJe pense que l'on ne peut pas imposer un nombre de jours de télétravail de manière unilatérale et verticale. En revanche, il est nécessaire de garantir aux salariés une possibilité de revenir sur leur lieu de travail pour qu'ils aient un sentiment d'appartenance, de protection et de reconnaissance. Le nombre de journées de télétravail devrait être adapté à l'activité, car certains métiers nécessitent une concertation et une réflexion collective qu'appauvrit le télétravail.\nL'expérience prouve que les modes hybrides de travail, qui associent, comme c'est le cas pour cette table ronde, du présentiel et du distanciel ne sont pas très positifs en termes de dynamique et d'échanges car chacun évolue dans un mode social propre. Il n'est pas aisé, dans ces conditions, de recréer un espace commun.\nJe confirme qu'il n'existe pas de nombre idéal de jours de télétravail, car il dépend :\n- de la manière dont il est accompagné et déployé ;\n- de la culture de l'entreprise, mais aussi et surtout :\n· de contraintes de l'organisation du travail ;\n· de la nature de la tâche à réaliser ;\n· des besoins et contraintes de chaque salarié ;\n· des besoins des équipes (le télétravail est rarement pensé au niveau de l'équipe ou du service) ;\n· les conditions de travail quand on n'est pas en télétravail, car les télétravailleurs expliquent qu'ils sont plus productifs en télétravail, en raison de l'absence des nuisances sonores et du stress qui les environnent au bureau (open space, flex-office,...).\nIl est à noter que le télétravail ne s'exerce pas uniquement au domicile, mais souvent dans un tiers lieu dédié, comme des bureaux satellites.\nExiste-t-il un risque de mise à l'écart, voire de licenciement, des salariés proches de la retraite qui ne sont pas toujours à l'aise avec les technologies collaboratives à distance ?\nComment évaluez-vous le risque de RPS associé au télétravail ? Celui-ci expose-t-il à des risques addictifs du fait d'un moindre contrôle social à domicile ?\nLe développement des espaces de co-working me semble être une solution pour lutter contre l'isolement.\nLe télétravailleur salarié ne risque-t-il pas d'être associé à un sous-traitant autonome ?\nFaut-il légiférer pour mieux cadrer les risques inhérents aux nouveaux modes de travail, ou le devoir de prévention des employeurs offre-t-il un cadre suffisant pour les prendre en compte ?\nLe développement du numérique va-t-il entraîner un déplacement du lieu de vie de nos concitoyens, en les éloignant notamment des grandes métropoles, au bénéfice de territoires souvent délaissés ?\nParmi les risques d'addiction associés au télétravail, il existe celui de l'addiction au travail. Pour s'en prémunir les entreprises doivent fixer des règles d'usage des technologies sur lesquelles repose le télétravail. Cette démarche ne doit pas être arbitraire mais adaptée à la réalité du travail, sans quoi on s'expose à un échec, à l'instar de nombreuses initiatives prises pour garantir le droit à la déconnexion, consistant par exemple à couper la messagerie après une certaine heure.\nLe déploiement du télétravail présente des effets bénéfiques, à propos desquels nous avons sans doute été trop succincts. Une meilleure conciliation de la vie personnelle et de la vie professionnelle est possible, en choisissant par exemple de travailler à des moments différents. Cela suppose une concertation sur la question des espaces et des temps avec l'entourage professionnel et familial. Une solution doit être trouvée pour que les enfants en bas âge ne viennent pas déranger la personne qui travaille.\nUn autre bénéfice du télétravail tient effectivement à la possibilité de travailler depuis partout sur le territoire, et donc de gagner en qualité de vie par le biais d'une forme de mise au vert. La réduction des déplacements dans les métropoles est aussi un avantage du télétravail très valorisé par les salariés.\nDes différences d'appétence pour le numérique dépendent aussi bien de l'âge que des expériences professionnelles. Des séniors peuvent se sentir moins efficaces et moins acclimatées aux nouvelles technologies, mais leur expérience permet aussi qu'une fois formés ils puissent mieux les exploiter ou les détourner que leurs jeunes collègues. En effet, il ne suffit pas d'utiliser intensément les nouvelles technologies comme le font beaucoup de jeunes pour être capable de les mettre à profit efficacement dans le contexte professionnel.\nUne étude que nous avons réalisée à l'Association internationale de psychologie du travail au niveau européen et avec les principaux partenaires sociaux a montré que l'on considère généralement dans le monde l'entreprise qu'un salarié de plus de 50 ans n'est plus apte à faire face aux nouveaux modes de travail, et qu'il n'est plus rentable d'investir dans la mise à jour de ses compétences. Cette opinion est entretenue par l'accélération et la brutalité des vagues de progrès technologique. Tout ce passe comme si l'expérience professionnelle des séniors n'avait aucune valeur.\nLes sauts technologiques instaurent ainsi une forme de précarité professionnelle, dont il résulte une souffrance au travail souvent très difficile à exprimer car elle n'est pas jugée digne de cadres supposés être les premiers à promouvoir le progrès technologique. Ce n'est que lors de l'analyse a posteriori du résultat d'une activité que l'on identifie des points de blocage. Pour ma part, j'ai constaté que les séniors sont ceux qui gèrent le mieux l'afflux de mails, sans doute grâce à leur capacité à juger de leur utilité réelle au regard de leur activité propre et de leur connaissance informelle de l'entreprise, alors que les jeunes ont plutôt tendance à tout lire. Les entreprises auraient tort de se priver de telles compétences.\nCarl Benedict et Michaël Osborne, deux chercheurs d'Oxford, ont prédit en 2014 que 43 % des emplois allaient disparaître en raison de l'avènement des technologies émergentes. Depuis, cette vision a été très critiquée et aujourd'hui l'OCDE et le Conseil d'orientation pour l'emploi (COE) ont ramené ce chiffre à entre 9 et 14 %, mais une chose est sûre : tous les emplois seront affectés, d'une manière ou d'une autre, par l'arrivée des nouvelles technologies. L'important pour la santé au travail, c'est de veiller à ce que les individus ne soient pas dépossédés par la technologie du sens de leur métier, au point de devenir l'assistant de la technique. Une forme de déterminisme technologique estimant que la technologie va nécessairement apporter un progrès justifie qu'on l'impose aux travailleurs sans concertation. Dans cette vision, il incombe aux individus de s'adapter aux technologies, et non l'inverse, quitte à ce qu'ils soient contraints d'agir en contradiction avec leurs valeurs.\nLe DUER, qui a été créé en 2001, est rendu obligatoire par les articles R.41-21 et suivants du code du travail. Encore faut-il que les entreprises prennent conscience du fait qu'il ne s'agit pas seulement d'un document administratif, mais d'une base pour mettre en oeuvre des actions de prévention adaptées à des risques identifiés. À cet égard, une nouvelle loi sur l'évaluation des risques ne semble pas nécessaire, étant entendu que les RPS figurent déjà dans le code du travail.\nLa cellule de prospective de l'INRS commence à voir apparaître une évolution dans le rapport des entreprises avec leurs employés en lien avec le travail à distance, au point de considérer parfois que ceux-ci n'avaient plus ni besoin d'être salariés ni besoin d'exercer depuis la France.\nSi les séniors peuvent être mis en difficulté par le télétravail c'est aussi le cas des managers. Ceux-ci peinent à évaluer la charge de travail de leurs collaborateurs mais aussi à animer leurs équipes.\nLes questions relatives à l'équipement du télétravailleur et à ses conditions de travail à domicile constituent aussi un facteur discriminant.\nQue pensez-vous de la suppression des CHSCT (comités d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail) ? On nous dit qu'ils n'ont pas été supprimés mais fusionnés avec le CSE, mais l'on sait qu'en pratique les questions relatives à la santé, la sécurité et les conditions de travail sont souvent renvoyées en fin de réunion d'instance, et de ce fait négligées.\nLe télétravail ne touche pas seulement les métiers de cadre, car il conduit pour les métiers dit « de première ligne » à un recours accru, et souvent abusif, à de la sous-traitance. Quant au recours aux plateformes numériques, à l'image d'Uber et des sociétés de livraison à domicile, il conduit à un détournement du statut d'auto-entrepreneur pour s'épargner le financement de la protection sociale. Le travail y est souvent déshumanisé, robotisé, comme à l'époque des Temps modernes, avec des effets médico-sociaux très délétères.\nLa Covid-19 ayant été reconnue comme maladie professionnelle pour les professionnels de la santé et du secteur médico-social, seriez-vous favorables à l'extension de cette reconnaissance aux nombreux travailleurs qui ont été contaminés, dont beaucoup conservent des symptômes à long terme, notamment quand il s'agit de personnes restées intubées pendant plusieurs semaines ?\nQuel est votre ressenti à l'égard des jeunes en situation d'alternance, qui sont employés par une entreprise où ils n'ont parfois jamais mis les pieds, et qui restent confinés dans une chambre ou chez leurs parents, sans aucun contact, de 8 heures du matin à 19 heures le soir ? De plus, les cours de leur université n'ont plus lieu en présentiel. À mon sens, c'est un drame, car on forme des jeunes qui ne connaissent pas l'esprit de l'entreprise.\nProfesseur Jean-Dominique Dewitte. - Je partage le regret de Fabien Gay, qui est aussi celui de mes collègues, à l'égard de la disparition des CHSCT et du manque d'intérêt porté à leurs champs d'expertise et à leurs missions qui en résulte.\nLes salariés des plateformes de chauffeurs ou de livraison sont des travailleurs que la médecine du travail ne voit pas du fait de leur statut d'auto-entrepreneur, qui relève effectivement souvent d'une forme de salariat déguisé.\nL'association française de médecine du travail est associée à des travaux de l'Agence nationale de sécurité sanitaire de l'alimentation, de l'environnement et du travail (ANSES) et du Conseil d'orientation des conditions de travail (COCT) consacrés à la révision du tableau des maladies professionnelles. Je vous confirme que les Covid longs, même avec des séquelles comme l'anosmie ou l'agueusie, qui peuvent paraître mineures, sont souvent difficilement vécus par les patients.\nEn tant que président d'université, je témoigne que la dispensation de cours devant des écrans présentant des rectangles gris avec des pseudos est très dommageable, aussi bien pour les enseignants que pour les étudiants. C'est pourquoi nous faisons tout pour reprendre les cours en présentiel.\nLe télétravail empêche la socialisation organisationnelle qui permet aux jeunes d'apprendre leur métier en regardant un tuteur en situation de travail.\nJe tiens aussi à souligner qu'un renforcement possible des inégalités entre les femmes et les hommes peut être associé au télétravail à domicile en raison d'une répartition inégale des charges domestiques et des obligations familiales.\nUne démarche d'amélioration de la qualité de vie au travail ne consiste pas seulement pour un employeur à offrir des conditions de travail efficaces, efficientes et signifiantes pour l'individu, mais aussi à permettre aux salariés de s'exprimer sur leurs modalités travail, afin d'identifier ce qui va et ce qui ne va pas. Un environnement de travail technologiquement optimisé peut conduire à ce que les salariés se confrontent et s'affrontent à distance sur la base de l'atteinte d'indicateurs chiffrés. Parfois, des dispositifs équipés de caméras permettent même d'évaluer la distance entre les personnes, afin d'éviter qu'elles se parlent. Ce type de pratiques requiert toute notre vigilance.\nLe bien-être au travail repose sur trois piliers :\n· la qualité du travail et la capacité que l'on a à réaliser des tâches dans lesquelles on s'accomplit, on se reconnaît et on est reconnu par les autres, ce à quoi nuisent l'intensification et la fragmentation des tâches ;\n· la qualité de vie au travail, en lien avec la présence d'un manager et d'une organisation soutenants, un degré d'autonomie maîtrisé et des outils appropriés ;\n· le hors travail, c'est-à-dire les contacts avec l'entourage professionnel ou personnel qui permettent d'apporter des ressources quand cela ne va pas.\nIl nous faut intervenir sur ces trois plans.\nLe lien entre la sous-traitance et la santé au travail est un enjeu sur lequel l'INRS a beaucoup travaillé et publié des recommandations.\nIl s'avère très difficile de faire de la prévention des risques professionnels avec les nouvelles plateformes.\nEn ce qui concerne l'intégration des jeunes dans l'entreprise, les statistiques prouvent que les nouveaux embauchés, qu'ils soient jeunes ou pas, sont les plus concernés par les accidents du travail.\nEnfin l'INRS faisant partie d'un réseau européen regroupant 13 organismes de prévention, je peux vous assurer que les problématiques relatives aux nouveaux modes de travail sont les partout les mêmes sur notre continent.\nJe vous remercie tous pour votre participation à ces débats qui ont été vraiment très riches.


Coaching Voiles d'Oc - Mieux connaitre votre bateau actuel ou futur - Voiles d'OC\nÇa y est ! Vous voilà propriétaire de votre bateau ?\nÊtre entouré d’un professionnel pour cette prise de contact est important quand on ne connaît pas bien les particularités techniques d’un navire. Il faut prendre tout de suite les bons repères. Il est aussi important de faire un état des lieux de l’état du matériel, s’il s’agit d’un bateau ayant déjà navigué, afin d’estimer les réparations ou entretiens nécessaires*.\nVoiles d’Oc ® est là pour vous apporter son savoir-faire et son expérience.\nLe fait que je me déplace sur votre bateau induit une efficacité maximale de l’investissement formation. Vous n’avez pas de transcription à faire, vous entrez pleinement dans l’utilisation de votre bateau et de ses équipements.\n*Voiles d’Oc ® n’intervient pas dans l’évaluation financière de votre navire ni dans son évaluation technique. C’est le rôle d’un « Expert Maritime ». Il est fortement conseillé avant d’acheter un bateau ayant déjà navigué, de le gruter à sec et de faire intervenir un spécialiste qui vous délivrera un compte rendu officiel.\nUne demi-journée soit 03h30


Qu’est-ce que l’OSINT ? — Le Club\nL’OSINT est l’acronyme d’Open Source INTelligence, qui désigne en français le renseignement obtenu via des sources d’information publiques. Il s’agit d’une activité légale et utilisant des méthodes accessibles à toutes et tous. Cependant, des individus ou organisations peuvent utiliser ces méthodes à des fin malveillantes.\nLes méthodes d’OSINT sont particulièrement utiles pour les enquêtes et investigations journalistiques, qui peuvent quant à elles nécessiter également des leaks (fuites d’information) ou des infiltrations.\nAinsi, différentes sources d’information, pour la plupart numériques, sont passées au crible pour documenter un sujet précis : la presse (générale, étrangère, locale, spécialisée…), les réseaux sociaux (Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram etc.), les plateformes d’hébergement de vidéos (YouTube, Dailymotion etc.), les sites internet de toutes sortes (d’entreprises, blogs…), les données institutionnelles (rapports ministériels, communiqués de presse, décisions de justice, sanctions administratives etc.), les données académiques (publications scientifiques, conférences, thèses…), les livres (disponibles en Open-Access ou en bibliothèque), les fichiers PDF, les images et photos, les documents administratifs, les newsletters, les vues satellites et parfois même des enquêtes in situ.\nLe principal outil est évidemment Google, dont les bénéfices peuvent être décuplés en utilisant ses différents services (Maps, Image, Actu, Earth, Books, Scholar, recherche inversée etc.) et surtout les opérateurs booléens (voir infra). Mais un très grand nombre de logiciels (de cartographie du net par exemple), de moteurs de recherche et de bases de données sont très utiles pour des investigations plus fines (les données de l’INA et de la BNF pour des recherches générales ; PubMed, ScienceDirect, Persée, Cairn, HAL, theses.fr, pour tout ce qui est académique).\nLes opérateurs booléens sont des éléments syntaxiques permettant d’affiner une recherche. En voici les principaux :\nLes opérateurs fonctionnant sur Google Search. Réalisation personnelle. © Mathieu Repiquet\nLien utile : https://www.google.fr/advanced_search


Comment j'ai participé à la création d'une affiche - Lics photographie, photographe lifestyle de portrait et de famille et d'enfants à Nantes\nPour la première séance le but était d'avoir des pieds de coureurs en action. J'ai donc "embauché" mon mari pour faire le "mannequin pied".Pas mal de montées puis de descentes en courant afin d'être le plus réel possible. Il faut dire que je l'ai bien fait courir... un effort pas si compliqué pour lui qui le fait déjà bien volontiers tous les week-end :-).\nEt nous avons réussi à en faire quelques unes de bien réussies :\nPour la deuxième séance, il s'agissait de prendre un groupe de coureurs en action, en pleine course de trail, et que cela paraisse réelle. Avait donc été réunis pour l'occasion une dizaine de coureurs volontaires. Et, eux aussi, ils ont couru, puis monté, puis descendu, puis remonté, puis se sont mouillés les pieds, bref ils ont été vraiment super et ont joué le jeu à fond !\nRésultat, pleins de photos qui ont été vues et sélectionnées par le groupe organisateur.\nEt voici l'affiche officielle, grâce à un travail graphique de très grande qualité (merci Stéphane) :\nEt le petit bonus pour la fin : Voici une très belle vidéo, entièrement réalisé par Chuong pendant la deuxième séance photo, et qui va donner envie, à un tas de sportifs, de participer à cette belle première édition du Cormaris Trail :


Substrat + Engrais + Plantes | Tout\nSubstrat + Engrais + Plantes\nBjr.J'ai 3 orchidées dont 2 sont en boutons et la 3ième est en fleurs, elles suivent toutes trois le même traitement càd bain toutes les semaines en été avec un engrais 3-4-5 + bore+cuivre+fer+manganèse+molybdène et zinc (ouf). Celle en fleurs a les feuilles molles et les fleurs tristounettes. [...] Il n'y a qu'une racine encore + ou - vivante à l'extérieur du pot et celles dans le pot sont plattes et de couleur grisonnante. Que puis-je faire pour la faire à nouveau sourrire. Les autres orchidées ont des racines plutôt cylindriques et bien portantes. [...] Continuez à arroser tous les sept à douze jours avec de l'engrais 3 fois sur quatre, un grand lessivage à l'eau claire 2 fois par an pour éliminer l'excès d'engrais qui fait blanchir le substrat. Dès que vos plantes arrêtent de fleurir remplacez votre engrais par un engrais plantes vertes pendant un mois ou deux. [...] Lire la suite\nLes plantes en pot n'ont pour nourriture que ce que le substrat contenu dans le pot peut fournir. C'est dire si leurs réserves nutritives sont limitées. Il incombe donc au jardinier de leur apporter des engrais adéquats et bien dosés pour les voir belles et en bonne santé, dans la durée. [...] Suivant les besoins spécifiques des plantes (agrumes, orchidées, fruitiers...), vous trouverez des mélanges spéciaux aux dosages NPK différents. ainsi, un engrais spécial plantes fleuries est enrichi en potassium, les engrais pour fruitiers ou plantes potagères favorisent le phosphore et un engrais pour plantes vertes a un pourcentage d'azote supérieur. [...] Le compost. lorsque vous surfacez vos plantes, remplacez le substrat enlevé par du compost. En se décomposant au fil des arrosages, il enrichit le substrat et nourrit les plantes. [...] Lire la suite\nA l'intérieur du terreau j'ai trouvé 12 grosses larves blanches...de hanneton c'est pour cela que les feuilles été jaunesDois-je mettre un insecticide en bâtonnets au cas où il reste des oeufsEt pour l'oranger il apparaît des taches noires sur les feuilles et elles tombent. [...] Plutôt que des larves de hanneton, je pense qu'il s'agit de larves de cétoine qui ne s'attaquent qu'aux végétaux en décomposition, pas aux racines. La chute des feuilles au moment de l'hivernage correspond la plupart du temps à un choc cultural causé par une luminosité trop faible, une humidité atmosphérique trop faible, une humidité du substrat trop élevée et d'autres facteurs plus délicats à cerner. [...] Le jaunissement généralisé du feuillage peut également être causé par une attaque d'insectes ou d'acariens, un arrosage trop important ou des applications d'engrais trop importantes. Dès le début de l'hivernage il est impératif de mettre les plantes au repos à des températures de 8 à 14°c, sans engrais et en laissant sécher le substrat entre deux arrosages. [...] Lire la suite\nLaurier rose - 16514\nbonjour pouquoi les feuilles de mes laurier-rose jaunisses et tombent de plus ils fleurissent tres peu, ils sont l'hiver hors gel et je les taille avant de les rentrer ils ont + de 30 ans est-ce en rapport merci de vos renseignements. [...] On peut penser que vos Nerium oleander soient colonisés par des acariens, et qu'en plus le substrat de culture soit épuisé. Pour cette année renforcez les apports d'engrais floraison. Au moment d'hiverner vos plantes, vous ferez un rempotage en remplaçant un maximum de terreau et en retaillant les racines. [...] Par ailleurs, vous auriez tout intérêt à faire des bouture au cours du mois d'août pour renouveler vos plantations par des sujets plus jeunes. [...] Lire la suite\nPeut on conserver des impatiences de nouvelle guinée d'une année sur l'autre? - 17944\nTant que vos plantes fleurissent, il faut continuer à leur apporter des engrais chaque semaine. Si votre logement est bien chauffé, les impatiens continueront à être arrosées régulièrement en laissant à peine sécher le substrat entre deux apports. [...] Merci beaucoup, je tente le coup. dernière chose, est ce que je dois y apporter de l'engrais, et à quelle fréquence durant l'hiver merci encore. [...] L'Impatiens New Guinea est une plante molle, c'est à dire une plante vivace sous les climats tropicaux, au même titre que les géraniums, bégonias et de nombreuses autres considérées comme des annuelles sous les climats continentaux. Si vous voulez conserver les vôtres, il suffit de les rentrer au chaud derrière une fenêtre exposée au sud. [...] Lire la suite\nSi vous désirez créer une composition, vérifiez que les plantes ont les mêmes besoins avant de les associer dans un même contenant (nature du substrat, exposition et besoins en eau et en engrais). [...] Les plantes cultivées en pot ont des besoins importants en fertilisation. Elles puisent très vite les nutriments présents dans le substrat, et elles ne peuvent pas étendre leurs racines comme elles le feraient en pleine terre pour les chercher plus loin. Il faut donc un apport d'engrais, si possible organiques plutôt que chimiques, tels la poudre de corne broyée, le sang séché, le guano ou la poudre d'arêtes concassée. [...] Malgré des apports réguliers en engrais, un jour ou l'autre, la plante aura du mal à subsister car son système racinaire aura rempli tout le pot et tentera même de s'en échapper. Il faut donc régulièrement opérer un rempotage dans un contenant plus grand avec du substrat adapté pour que la plante ne souffre pas et que ses racines ne forment pas un chignon. [...] Lire la suite


Accueil>quelles sont les meilleures couches pour les bébés à la peau sensible\nCouches bébé les moins toxiques : le classement • LBC- quelles sont les meilleures couches pour les bébés à la peau sensible ,Les couches Love & Green sont hypoallergéniques, elles ont donc été conçues spécialement pour respecter la peau de bébé. On n’y trouve aucune des substances à risque comme le chlore, le pétrolatum, le colorant, le parfum, les allergènes, le parabène ou encore le phénoxyéthanol.Meilleures crèmes pour les érythèmes fessiers - Avis 2020 ...Bon pour peau sensible / Neuf nouveau né peau – Fabriqué avec Noix de coco, Rosehip et Huile De Bourrache – 30ml; 2 Les érythèmes fessiers : Quelles sont leurs causes ? 2.1 L’humidité, la première cause. 2.2 Les allergies sont également à la base des érythèmes. 2.3 Les selles et la diarrhée, grande source d’érythèmes.\nLes idées les plus simples sont souvent les meilleures. À l ... Appliquant ces préceptes à la lettre, les couches lavables étaient ... Nature est idéale pour les bébés ayant la peau ...\nIl est difficile d’imaginer la vie sans couches jetables. Après avoir été largement disponibles à la fin des années 1960 et au début des années 1970, les produits jetables sont maintenant la norme dans une grande partie du monde – et pour de bonnes raisons.\nLa routine beauté pour le corps. Il est important de bien hydrater sa peau quotidiennement avec un lait ou une crème pour peau sèche en insistant sur les zones qui pèlent.\nQuelles sont les eaux florales pour les bébés ? Bien que les eaux florales et hydrolats soient issus du même processus de fabrication que celui des huiles essentielles, ils sont bien moins forts et chargés en actifs que ces dernières et conviennent parfaitement aux organismes plus sensibles des nourrissons.Qu’il s’agisse de problèmes de peau, de douleurs dentaires ou de difficultés ...\nA savoir : faire tourner ses couches dans une machine pleine, classée A (de préférence), à 60 °C (au lieu de 90 °C), utiliser des détergents éco-labellisés, et faire sécher les couches à l’air libre. Quant à la question "santé" liée à la composition des couches lavables, les jeunes parents sont …\nUne composition minimaliste et donc idéale pour les bébés. Grâce à cela, elles sont adaptées à tous les types de peaux. Elles sont même préférables à tout autre type de lingette en cas d’irritation et rougeurs momentanées de la peau. Elles conviennent également aux enfants qui ont tendance à faire de l’eczéma ou des allergies.\nLes recherches à ce sujet sont de plus en plus nombreuses et tendent à démontrer que certains composants sont néfastes pour la santé future et développement de l’enfant. Les produits naturels restent la meilleure alternative pour apporter des soins efficaces et sans danger pour …\nLes couches lavables. Plus chère à l’achat (une vingtaine d’euros) que les couches jetables, la couche lavable est plus rapidement amortie au fil des années. Fabriquée en tissu, elle se lave à la machine, comme un vêtement normal, avec un peu de lessive hypoallergénique, respectueuse de la peau fragile de bébé, bien sûr.\nLes meilleures trousses de soin pour bébé : Top ...\nQuelles sont les meilleures trousses de soins pour bébé ? Quand on veut acheter une trousse de soins pour bébé, on se rend compte qu’une multitude de modèles sont mis à la vente. Votre choix se portera donc sur le kit de soin qui vous conviendra le plus et qui serait le plus adapté pour …\nLes bébés ne régulent pas leur température de la même façon que les adultes et sont donc plus sensibles aux fortes chaleurs et au froid. Pour guider les parents, Pauline Lotte ...\nComment habiller correctement en hiver ? - LetsFamily\nPour habiller correctement ton bébé, il faut tenir compte de la nature des tissus. Les mélanges de fibres avec un pourcentage élevé de laine ou de fibres synthétiques (polaire) sont par exemple bien adaptés. La peau de bébé est très sensible et les gros pulls en laine ont tendance à gratter, ce qui est désagréable. Les sous ...\npre：calculatrice de la limite de poids des couches pour nouveau-nésnext：housse de coussin à langer ikea


Bracelets Cardio et Bouclier immunitaire - Green Nature\nAccueil / Produit / Bracelets Cardio et Bouclier immunitaire\nParroot 7 mai 2019\t0\nLe fabricant annonce la production prochaine de deux nouveaux bracelets : “Immune Shield” et “Cardio”.\nLe premier, “Immune Shield” inclut les éléments suivants : “Détox n°2”, “Olgyr”, “Diapason”, “Jiva”. Le second, “Cardio”, inclut les éléments suivants : “Coeur Sain n°9”, “Longévité”, “Amour” ainsi que de nouvelles polarisations, encore jamais utilisées dans un CEF, du district de Penza.\nCenter Region annonce aussi déplacer la production de ses boîtiers plastiques de Chine vers la Russie. Il y a eu en effet de gros problèmes d’approvisionnement ces derniers mois.\nIl semblerait aussi que le modèle Olgyr (ou “Olguir”) ne soit plus produit.\nParroot 10 avril 2020\nDans ce contexte de lutte contre le Coronavirus, le fabricant Planet Region annonce de nouveaux Correcteurs d’Etat Fonctionnel\nLes CEF de l’hiver 2020 arrivent ! Jetez un oeil dans la collection Elite. “Liberté de mouvement”, “Libérateur”,


Beau succès pour la nouvelle Ford Fiesta : 250.000 unités écoulées en 9 mois - Automania\nVous êtes ici : Accueil » Actualités / marques » Actualités des marques F- » Actualités - Ford Europe » Beau succès pour la nouvelle Ford Fiesta : 250.000 unités écoulées en 9 mois\nNul n’osera nier le fait que l’industrie automobile mondiale traverse une crise majeure.\nL’ensemble des chiffres de production et d’immatriculations a chuté de façon inquiètante. Il est vrai que certains marchés, comme certaines marques, sont plus touchés que d’autres.\nLes constructeurs qui réussissent actuellement le mieux à traverser la crise sont ceux qui offrent des voitures compactes, économiques et "vertes" à leur clientèle. Avec sa nouvelle Fiesta aux lignes modernes, Ford Europe s’est doté d’un atout non négligeable pour vaincre la crise.\nEn 9 mois, plus de 250.000 exemplaires de la nouvelle Fiesta ont été produits. Aucune Fiesta des générations précédentes n’avait atteint ce chiffre en si peu de temps. Un beau succès donc. Rien qu’au mois de mars dernier, 52.800 Fiesta ont trouvé acquéreur.\nDe plus, comme l’ensemble de la production est en net déclin, les progrès de Ford se traduisent par une nette augmentation de la part de marché, et prouve que, actuellement, Ford résiste mieux à la crise que la plupart de ses concurrents.\nLa Fiesta est devenue une sorte de "World Car". Hors d’Europe, où elle est produite à Cologne (Köln) et Valencia, la Fiesta sort également des chaines de montage de Nanjing (République Populaire de Chine. Et, dès l’année prochaine, elle sera produite en Thailande et au Mexique. Dès 2010, elle devrait également partir à la conquête des routes Nord-Américaines.\nLa première génération de la Ford Fiesta a été lancée en 1976. Depuis lors plus de 12.000.000 d’exemplaires des différentes générations Fiesta déambulent sur les routes du globe.


Il s’agit d’une gravure sous cadre doré avec une vitre. Elle est encadrée par un lavis. Le papier immédiat qui l’entoure est légèrement piqué.\nLe titre est: chasteau de claye en france , la mention « en france » a été ajoutée à l’encre de façon manuscrite. Elle est signée « par C Chastillon ».\nIl s’agirait donc de Claude de Chastillon , topograhe sous Henri IV?\nLe cadre est légèrement abîmé sur un angle.\nEstimation Estampe, gravure, lithographie: Lithographie signée. Matisse, Deux jeunes filles à la robe jaune et écossaise\nEstimation Estampe, gravure, lithographie: Gravure Nantes et la Loire Inférieure


À Toulouse, la belle ville Rose, le temps s’arrête pour laisser place à la gourmandise… et les gourmets se donnent rendez-vous avec grand plaisir chez Mamie Wata où un moment unique les attend.\nLes portes poussées, le voyage peut enfin commencer… direction l’Afrique et les Antilles… La décoration est exotique et élégante mêlant charme et modernité a de quoi séduire. Plusieurs espaces intimistes et cosy se dévoilent pour le bonheur de tous et se privatisent pour tous les évènements… En famille ou entre amis, pour un déjeuner d’affaires ou un dîner romantique, Mamie Wata dévoile de jolis atouts.\nLe périple continue avec la carte qui s’envole vers des saveurs et des parfums venus d’ailleurs. Les effluves de gingembre, de poivre vert, de coriandre, de cannelle s’échappent des cuisines… Avec simplicité, le Chef met à l’honneur une cuisine pleine de sens et de surprises… Les épices se devinent avec subtilité, et le piment s’ajoute seulement sur demande. La qualité et l’originalité sont au rendez-vous, et les convives se régalent à chaque bouchée curieux de découvrir le savoir-faire du maestro. Avec le Menu Ideal Gourmet, Mamie Wata se découvre pour un très bon rapport qualité prix\nMenu idéal gourmet - Mami Wata\nExotisme, cuisine africaine et antillaise délicate et subtile, très bon rapport qualité prix\nSalade exotique (maïs , tomate ,orange, vinaigrette ...) servie dans une orange\nAvocat garni de miettes de saumon\nColombo de porc (sucré-salé de courgette et d'aubergines )\nPoulet au lait de coco (tomate, curry jaune et citronnelle )\nBoeuf mafé (sauce de cacahuèttes )\nPoulet yassa (confit d'oignon au citron vert et aux olives)\nBar braisé (mariné au gingembre frais , puis grillé)\nBanane flambée au rhum et à la cannelle


Commentaires - "Destin" ou "Libre Arbitre" ? - Dans la tête d'un autre que soi.\nTchen, Posté le lundi 04 juillet 2011 13:14\nArk76 a écrit : " Je trouve ton article assez intéressant. Pour ma part je ne suis pas fataliste, je pense qu'on peut changer son destin, ce n'est qu'une question de motivation. On peut modifier son destin mais jusqu’à un certain point. Disons que dans la destinée de chacun, il y 'a des points fixes et d'autres qui sont modifiables.\nComme dirait Jean de la Fontaine : On rencontre sa destinée souvent par des chemins qu'on prend pour l'éviter. "\nJe ne suis pas non plus partisan du fatalisme, je dit en quoi cela consiste.\nAttend de voir la seconde partie, rien que le titre montre son futur contenu ;).\nArk76, Posté le lundi 04 juillet 2011 12:56\nJe trouve ton article assez intéressant. Pour ma part je ne suis pas fataliste, je pense qu'on peut changer son destin, ce n'est qu'une question de motivation. On peut modifier son destin mais jusqu’à un certain point. Disons que dans la destinée de chacun, il y 'a des points fixes et d'autres qui sont modifiables.\nComme dirait Jean de la Fontaine : On rencontre sa destinée souvent par des chemins qu'on prend pour l'éviter.


Jean Pitois rejoint Perial AM en tant que directeur du développement - Profession CGP\nJean Pitois rejoint Perial AM en tant que directeur du développement\nEn décembre dernier, Jean Pitois a pris ses nouvelles fonctions de directeur du développement au sein de Perial Asset Management. Il intègre donc le comité de direction et du directoire du groupe Perial.\nAgé de cinquante-quatre ans, Jean Pitois a débuté sa carrière dans le monde de l’immobilier. Diplômé de l’ESC Dijon et ancien consultant chez Deloitte & Touche Finance Conseil, il a dirigé, de 1997 à 2003, les ventes institutionnelles de Dexia Asset Management. Il a ensuite intégré Axa Investment Managers, en prenant la direction de la clientèle institutionnelle.\nFort d’une expérience de quinze années dans le pilotage d’une Business Unit, portant de grands enjeux de transformation, Jean Pitois a une bonne vision d’ensemble des métiers de l’Asset Management, de la gestion d’actifs et du marché de l’épargne. Il prend la responsabilité des équipes commerciales et du service clients et sera force de proposition sur les nouveaux produits et l’évolution de la distribution.


Meuble Tv 120 Cm : Discount – Igraal – Union998 Shop\nMeuble Tv 120 Cm : Discount – Igraal\nHauteur Drone Mavic Pro ▷ Les meilleurs drones waterproof 🌞 Mini Drones Pas Cher de découvrir les joies grisantes du FPV La 4K - Présentation et Avis ... Le nouveau drone de... peut-il rivaliser avec les ...\nemob Meuble tv Remi 120cm - bois d'acacia\nCe meuble tv à l’esprit vintage se compose d’un plateau en bois d’acacia de 3 cm d’épais. La structure de bois apporte une touche à la fois robuste et naturelle à votre salon. Les pieds sont faits en métal revêtu par poudre. Qui plus est, le meuble est doté d’un tiroir que vous pouvez ouvrir au moyen du petit\nemob Meuble tv Trixie 120cm - brun/noir\nVous aimez le style vintage ? Nous attirons volontiers votre attention sur ce joli meuble tv ! Il dispose d’un large tiroir arrondi en bois massif à finition métal (revêtu par poudre). Les pieds compas en bois complètent le look vintage de ce meuble magnifique. N’hésitez pas à découvrir les autres meubles de\nemob Meuble TV Nicola 120cm - noir\nA la recherche d'un meuble TV moderne et élégant sont trop de fioritures ? Jetez un coup d'oeil au meuble TV Nicola ! Ce meuble TV possède un plateau et une tablette en verre coloré (smoke) de 10 mm d'épaisseur. Le cadre robuste est en métal revêtu par poudre noire. Le meuble mesure 120 sur 45 cm et a une\nYOUTHUP Meuble TV Bois de récupération massif 120 x 30 x 40 cm - YOUTHUP\nMobilier d'intérieur Meuble de salon Meuble TV YOUTHUP, Couleur : Multicolore Matériau : bois de récupération solide Dimensions : 120 x 30 x 40 cm (L x l x H) Produit entièrement fait à la main Surface polie, peinte et laquée\nfmd Meuble tv Cristal 120cm - chêne vieilli/blanc brillant\nMalgré ses dimensions restreintes, ce meuble tv de la collection Cristal vous offre assez de place pour installer votre télé, décodeur tv et/ou barre de son. Equipée de 2 tiroirs blancs, il vous permet aussi de ranger toutes sortes de petites affaires. Ce meuble tv est réalisé en panneaux de particules avec\nsymbiosis Meuble TV Briks 120cm - blanc/chêne\nCe meuble TV s’intègre dans beaucoup d’intérieurs grâce à sa combinaison de couleurs et ses dimensions. Le meuble est réalisé en panneaux de particules avec une finition blanche et décor en chêne. Il comprend un tiroir et 2 niches ou vous pouvez installer votre appareillage. Le meuble TV Briks est également\nYOUTHUP Meuble TV sculpté à la main Gris 120x30x40 cm Manguier massif - YOUTHUP\ntemahome Meuble TV Suva 120cm - chêne/noir\nLassé de votre meuble TV ? Il est temps de le remplacer par un modèle flambant neuf ! Le meuble TV Suva, par exemple, est fait d'aggloméré avec un beau décor en chêne et se compose de 5 compartiments. Ces compartiments ouverts permettent de donner une touche personnelle à l'armoire. Le compartiment central et\nYOUTHUP Meuble TV 120 x 30 x 40 cm Blanc Bois de récupération massif - YOUTHUP\nMobilier d'intérieur Meuble de salon Meuble TV YOUTHUP, Couleur : blanc et couleur de bois naturel Matériau : bois de récupération solide Dimensions : 120 x 30 x 40 cm (l x P x H) Avec 1 tiroir et 1 compartiment ouvert Aucun assemblage requis\nYOUTHUP Meuble TV 120 x 30 x 43 cm Noir - YOUTHUP\nMobilier d'intérieur Meuble de salon Meuble TV YOUTHUP, Description Ce meuble TV industriel élégant sera une belle addition décorative à votre chambre à coucher ou salon. L'armoire HiFi est en acier galvanisé, ce qui la rend presque indestructible et a un dessus en sapin solide. Elle peut avoir quelques\nemob Meuble tv Elke 120cm 1 porte - chêne\nA la recherche d'un meuble tv compact pour votre chambre ou votre appartement ? Nous avons trouvé ce que vous cherchez ! Ce meuble est fabriqué en MDF et en panneaux de particules avec un décor en chêne dans une couleur claire. Les accents foncés apportent un aspect plus robuste à l'armoire. L'armoire a une\ninterlink Meuble TV Centrum 120cm avec tablettes en verre - blanc\nCe meuble TV unique trouvera sa place dans un intérieur contemporain. Son design asymmétrique et les 2 étagères en verre de sécurité lui donnent un look moderne. Le meuble TV est fabriqué en MDF haut de gamme et a une finition blanc brillant.\nYOUTHUP Meuble TV Bois d'acacia massif 120 x 30 x 40 cm Marron foncé - YOUTHUP\nparisot Meuble TV Norman 120cm - blanc\nLa couleur blanche, les détails en décor chêne et les pieds compas en chêne massif des meubles Norman instaurent une ambiance scandinave dans votre salon et salle à manger. Tous les meubles de cette série sont réalisés en panneaux de particules mélaminés. Ce meuble TV comprend 2 tiroirs, 1 grande niches et 2\nBOBOCHIC Meuble TV 120 cm PTIO Noir et Gris\nMeuble télé PTIO de style contemporain avec son aspect très moderne apportera une touche très decorative à votre interieur. Doté de nombreux rangements ce meuble est également très fonctionnel. Meuble télé antracite.\n179,00 € 477,00 € -62%\nYOUTHUP Meuble TV 120 x 35 x 35 cm Pin massif - YOUTHUP\nBOBOCHIC Meuble TV 120cm 2 tiroirs SOSOLO\nMeuble tv 2 tiroirs dimension : 120 x 40 x 40 cm. Article en MDF et PIN en provenance de CHINE. 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Le Figaro Store - Dans l'engrenage des guerres de religion\nDe 1562 à 1598, huit guerres de Religion opposèrent les partisans de la Réforme protestante aux défenseurs de la foi catholique traditionnelle. Avec l’aide des meilleurs spécialistes, Le Figaro Histoire décrypte les rouages de ces guerres civiles qui déchirèrent la France des Valois. Quelle fut la part de l’incandescence religieuse et celle des arrière-pensées politiques ? Qui ordonna réellement le massacre de la Saint-Barthélemy ? Comment la violence s’empara- t-elle de chaque camp ? Comment l’Edit de Nantes parvint-il à pacifier le royaume ? De Catherine de Médicis à Henri IV, du duc de Guise à Henri III, ce dossier exceptionnel fait la lumière sur une époque trouble mais fascinante.\nAu coeur de l’actualité, la crise des gilets jaunes est l’occasion de dresser un vaste panorama de 700 ans de révoltes populaires en France, entre ras-le-bol fiscal et revendications politiques. Côté reportage, Le Figaro Histoire vous emmène aux Pays-Bas visiter Huis Doorn, la maison où le grand vaincu de la\nPremière Guerre mondiale, l’empereur Guillaume II, trouva refuge après 1918, et vous introduit dans les secrets de l’atelier de Jean Claude Golvin, qui fait revivre avec talent, à l’aquarelle et à l’encre de Chine, les plus somptueuses cités antiques.


L'Odéon le jour, et la nuit - La Croix\nL'Odéon le jour, et la nuit\nDes faisceaux de lumière sur les colonnades du célèbre théâtre ainsi que sur la structure métallique du chantier de rénovation, le travail artistique accompli par Michel Verjux sur le théâtre de l'Odéon est des plus précis. À la nuit tombée, des projections de lumière aux formes circulaires révèlent l'intemporalité du lieu, en associant les éléments permanents (XVIIIe siècle) du monument aux structures actuelles du chantier - purement éphémères. Ce jeu des lumières conduit à l'établissement de perspectives insoupçonnées, de la rue de l'Odéon à l'arête du toit. Une lumineuse manière de découvrir l'édifice inauguré en 1782, modèle d'architecture du siècle des Lumières.\nJusqu'au 2 octobre. « Intérieur jour » : du mardi au samedi de 13 h 30 à 18 h 30 (sur rendez-vous). « Extérieur nuit » : tous les soirs à partir de la tombée de la nuit.


Masque alternatif personnalisé à Bernesq : Prix de gros - Norme AFNOR\nLe masque en tissu réutilisable à Bernesq (14710) : une protection indispensable pour les salariés\nVous êtes un professionnel à Bernesq et vous voulez recouvrer une activité en toute sérénité, même si le port du masque n’est pas obligatoire sauf dans les transports publics, il est fortement recommandé d’en porter. Pour pouvoir faire face à la pandémie du Covid-19, cela devient une évidence. Afin de conduire les entreprises dans la continuité de leur activité, nous vousprésentons sur ce site 2 types de masques respiratoires personnalisés. Ces masques respectent les règles sanitaires conseillées par l’AFNOR et l’IMANOR et vous permettent de communiquer sur votre société grâce à leur option personnalisable : logo, message, dessin… vous pourrez y transcrire ce que vous voulez. Trouvez un fabricant de masque respiratoire à Bernesq en quelques clics.\nPourquoi choisir un masque en tissu réutilisable à Bernesq?\nNos masques alternatifs vendus à Bernesq (14710) sont avant tout homologué par l’AFNOR et vous certifient une protection maximale lors de vos déplacements. Avantage non-négligeable, vous pourrez vous en resservir autant de fois que vous le voulez puisqu’ils sont lavables en machine. Il suffit de les passer à 60° pendant au minimum 30 minutes et l’affaire est dans le sac ! Bonne action qu’il convient de noter, une partie des gains sera reversé à des associations locales de lutte contre le Covid ou au fonds spécial. En plus de vous soucier de vos équipes avec le masque de protection respiratoire vous aurez l’occasion de communiquer sur votre entreprise.\nAchat masque de protection respiratoire personnalisé à Bernesq\nBernesq est une ville où porter un masque alternatif lavable et réutilisable est fortement suggéré. Il est nécessaire dans n’importe qu’elle ville ou village. Porter un masque réutilisable personnalisé est un avantage qu’il ne faut pas négliger dans cette lutte contre le coronavirus. N’attendez plus et trouvez sur notre site le fabricant de masque alternatif personnalisé en tissu avec lanière à Bernesq.


Lockwood, le bar underground | Little Black Book\nRue d’Aboukir dans le 2ème arrondissement de Paris, entre boutiques de tissus, grossistes et magasins, vient de prendre racines un lieu qui risque de faire vibrer la scène parisienne. Mené par trois garçons connus de la scène du bar – oui, du bar à café aussi -, trois frères qui ont décidé de monté un concept assez particulier, un LNI – lieu non identifié -, le Lockwood.\nEst ce lieu où le concept qui est arrivé le premier ? La question reste pour le moment, non posée, mais en tout cas, les deux fonctionnent parfaitement ensemble. Un bar à café-bar à apéritif-bar à cocktail, ces garçons n’ont pas froid aux yeux, et ils ont raison. Ce lieu est magique.\nAncien stock de tissus – ont vous l’avais dit, c’est le quartier -, sa structure complètement atypique, composée de couloirs et d’escaliers vous emmène sous terre, directement dans la grotte du loup. Bien que barbu avec une chevelure digne d’un compte Disney, un regard intense et un sourire charmant, Christophe est extrêmement sympathique. Si vous avez l’oeil, vous notez que son acolyte derrière le bar, ne vous est pas inconnu, c’est Romain, anciennement au Frenchie to Go.\nDans un cadre qui rappelle les sociétés secrètes du temps de Templiers, cave de pierre voûtée et son sourd, le doux bruit des glaçons délicatement shaké à trouver un nouveau nid. Cette écrin bien caché renferme, bien sur, un joyau. Chaleureux bien que composé de matériaux froids – pierre, métal et bois -, ces trois frères – Christophe, Olivier et Thomas – ont réussi à dresser surement le nouveau flambeau de la scène cocktail.\nUne carte que certains trouvent trop classique – il est vrai que Black and Stormy, Whisky Sour, Mint Julep, Sazerac et Old Fashion y sont présents – mais leur réalisation est délicatement accomplie pour un résultat, parfait. Pourquoi toujours rêver d’étrange, de différent, quand on sait qu’on raffole de « classique ». Mon coup de cœur tombe sur le Penicillin. Délicieusement envoûtant – c’est le cas de le dire -. Le seul hic c’est qu’il y avait surement un trou dans mon verre car il était vide en moins de 10 min. Je n’ai jamais de chance avec les verres.\nEn tout cas vous l’aurez compris, ces quelques lignes ne seront que le début d’une déferlante médiatique. Mais notez bien ce mot, Lockwood, il sera bientôt associé à tous vous rendez-vous, que ce soit pour un simple café, une pause dej sur le pouce, un apéro au Spritz ou un nuit cocktailisée.\nLockwood – Cave boûtée\nLockwood – Bar à cocktails\nLockwood – Carte\nOuvert tous les jours sauf le dimanche, de 8h à 2h pour le rdc et de 18h à 2h pour le sous-sol\nCocktails de 8 à 18€, vin de 6 à 14€\nTable tranquille ou bar\nLieu sans réseaux donc prévenez vos amis, avant\n73, rue d’Aboukir\nMétro Sentier L3\nCatégorie : Bar à, Bar à Cockatils, Coup de Coeur, News\nMots-clefs : 75002, Bar à cocktails, Cave, insolite\n← Nubio Detox, un moment de bien-être gourmand\nGâteaux Thoumieux, Paris →


Accueil Actu Débats et société "Dropped" : l'usage d'un des hélicoptères fait polémique\nL'un des deux hélicoptères impliqués dans l'accident de tournage de "Dropped" était réservé aux services de secours.\npublié le 14/03/2015 à 07:28\nL'utilisation par l'émission "Dropped" d'un des deux hélicoptères impliqués lundi dans un accident ayant fait dix morts, dont les champions sportifs français Florence Arthaud, Camille Muffat et Alexis Vastine, fait polémique en Argentine. Il était en effet prévu normalement comme appareil dédié aux services de secours. Plusieurs responsables politiques ont rappelé ces derniers jours que l'appareil avait été acheté en 2010, par le gouvernement de la province de La Rioja (nord-ouest) pour être utilisé à des fins sanitaires.\n"L'hélicoptère, qui avait comme finalité exclusive le transport de personnes malades, a été utilisé pour d'autres fins, touristiques, de promotion ou pour une émission de télé-réalité", a déclaré Guillermo Galvan, ancien député de la province de 2009 à 2013.\nL'utilisation à des fins commerciales pas spécifiquement interdite\nL'achat de l'appareil par le gouvernement local, pour 3,2 millions de dollars, avait fait l'objet d'une loi, approuvée en 2010, qui signale l'hélicoptère comme un outil pour des opérations de sauvetage, d'évacuation de personnes et comme assistance en cas de catastrophes naturelles. Mais la loi n'interdit pas spécifiquement d'autres usages. L'utilisation de l'appareil "est encadrée par la loi. Le gouvernement ne touche pas d'argent (en le prêtant, ndlr), c'est pour promouvoir le tourisme", a assuré le procureur local, Gaston Mercado Luna.\nSelon le gouvernement de La Rioja, l'hélicoptère a été prêté gratuitement à l'entreprise touristique Praia Rosa, qui détient la concession pour 30 ans d'exploitation touristique de la Quebrada del Yeso, où allait se tourner "Dropped". Praia Rosa a ensuite loué l'appareil à l'équipe de production de l'émission de TF1, selon le site d'informations Infobae. L'entreprise était injoignable vendredi pour confirmer ces informations.\nDropped : l'avion de l'équipe de tournage et des sportifs a décollé de Buenos Aires\nCrash en Argentine Argentine Drame


La querelle des petites nationalités\n"Petits et égoïstes : comme les petits pays riches, les candidats sécessionnistes ne veulent pas financer sans fin leurs non-compatriotes moins fortunés et parfois moins travailleurs", rapporte Arnaud Leparmentier.\nPublié le 14 novembre 2012 à 14h40 - Mis à jour le 15 novembre 2012 à 07h17 Temps de Lecture 4 min.\nAllons-nous devoir réviser nos manuels d'histoire, apprendre que l'Ecosse unie à l'Angleterre depuis 1603 a recouvré son indépendance ? Le référendum est prévu en 2014, avant celui programmé sur l'appartenance du Royaume-Uni à l'Union européenne (UE). La contrée possède des ressources - le pétrole de la mer du Nord -, des universités, une économie, un Parlement et un premier ministre charismatique, Alex Salmond : bref, rien n'empêche l'Ecosse de devenir le vingt-neuvième Etat de l'Union européenne, après la Croatie. Même si, soucieux de protéger l'ordre ancien comme naguère le congrès de Vienne, les juristes de Bruxelles ont estimé qu'un Etat sécessionniste devrait refaire tout le parcours d'adhésion à l'UE pour y appartenir. Nous imaginons le mur d'Hadrien érigé de nouveau, pour isoler les Calédoniens. Tout cela ne tiendrait pas. En revanche, avec un certain sourire, nous songeons à l'ennemi héréditaire anglais affaibli, contourné par le nord.\nL'Ecosse paraît la mieux partie pour remporter la course engagée avec la Catalogne et les Flandres pour s'affranchir de son Etat centralisateur. L'affaire est sérieuse. Si sérieuse que l'ancien secrétaire d'Etat aux affaires européennes danois, l'universitaire Jorgen Ostrom Moller, lance cette mise en garde : "C'est l'Europe, et pas l'euro, qui pourrait éclater." Lorsque l'économiste Patrick Artus s'était demandé, au début du siècle, si la monnaie unique survivrait encore dix ans, nous avions souri à cette facétie. Nous n'avions pas creusé : l'euro était insubmersible. Aussi insubmersible que le Titanic. Depuis dix ans, les événements à probabilité zéro se sont multipliés, qui ont changé la face du monde : les attentats du 11-Septembre, la faillite de la banque d'affaires américaine Lehman Brothers puis celle de l'euro. Fort de l'expérience, nous doutons de la survie de l'Europe et des Etats qui la composent.\nEn fait, l'Europe est victime de la paix. Cette paix, qui fut le ciment de la construction communautaire, semble tellement garantie qu'elle permet aux Européens de se lancer dans une course sans fin à la fragmentation des entités étatiques. Il y a deux siècles, les Belges se seraient risqués à de telles querelles qu'ils eussent été entre-temps croqués par la France et les Pays-Bas. Ce n'est plus le cas au XXIe siècle, où prospèrent paisiblement de grandes nations aussi peuplées que Malte (410 000 habitants), le Luxembourg (510 000) ou l'Estonie (1,4 million). Comment refuser dans ces conditions aux 5,1 millions d'Ecossais, 6,2 millions de Flamands et 7,5 millions de Catalans le droit à disposer d'eux-mêmes ?


Allofinance: nouveau directeur général. - EasyBourse\n9 Juin 2022 20:56:24\nAllofinance: nouveau directeur général.\n(CercleFinance.com) - Dans le cadre du rapprochement capitalistique entre Allofinance et MonFinancier, Yannick Hamon, fondateur et associé principal de MonFinancier, se voit confier la direction générale d'Allofinance.Diplômé de 3ème Cycle de l'Université de Rennes en Finance et Econométrie, il développe l'activité patrimoniale au sein de la société Selftrade à Paris puis sur l'ensemble de la zone PACA, avant de créer les structures YH Finance puis MonFinancier.\nEn s'appuyant sur des sites médias reconnus, sur une plateforme Internet déjà efficace et un réseau d'agences de proximité (à Paris, Nice et Rennes), Yannick Hamon a pour mission de faire du groupe Allofinance/MonFinancier l'un des premiers distributeurs indépendants de solutions financières et patrimoniales en France.Copyright (c) 2011 CercleFinance.com. Tous droits réservés.\nAlloFinance: intègre MonFinancier.\nAllofinance.com: succès de son inscription en Bourse.\nAllofinance.com: vers l'acquisition d'un site boursier ?


Pièces auto pour RENAULT TWINGO I (C06_) 2003 pas cher\nDes pièces pour RENAULT TWINGO I (C06_)\nRENAULT TWINGO pièces automobiles >\nEst-ce que vous avez besoin des pièces pour RENAULT TWINGO I (C06_)? Nous sommes heureux de vous aider !\nDans notre magasin en ligne vous trouverez des pièces pour RENAULT TWINGO I (C06_), différents modèles et fabricants. La qualité est très importante. Les pièces d'automobile dans notre gamme répondent aux plus hautes exigences. La qualité de première classe est le critère qui correspond à chacune des pièces RENAULT TWINGO I (C06_).\nReno TWINGO I (C06_) Pièces automobiles\nPièces automobiles RENAULT TWINGO I (C06_) 1.2 (C066, C068) (43 KW / 58 CH) 43 58 05.1996 06.2007 Infos de voitures\nPièces automobiles RENAULT TWINGO I (C06_) 1.2 16V (C06C, C06D, C06K) (55 KW / 75 CH) 55 75 01.2001 06.2007 Infos de voitures\nPièces automobiles RENAULT TWINGO I (C06_) 1.2 (C063, C064) (40 KW / 55 CH) 40 55 03.1993 10.1996 Infos de voitures\nPièces automobiles RENAULT TWINGO I (C06_) 1.2 (44 KW / 60 CH) 44 60 09.1998 08.2000 Infos de voitures\nPièces de véhicules TWINGO I (C06_) 1.2 16V (C060) (44 KW / 60 CH) 44 60 08.2004 06.2007 Infos de voitures\nPièces de véhicules TWINGO I (C06_) 1.2 (C067) (40 KW / 54 CH) 40 54 05.1996 03.2007 Infos de voitures\nPièces de véhicules TWINGO I (C06_) 1.0 (43 KW / 59 CH) 43 59 01.2000 05.2007 Infos de voitures\nPièces de véhicules TWINGO I (C06_) 1.2 LPG (44 KW / 60 CH) 44 60 10.2003 06.2007 Infos de voitures\n1.0 (50 KW / 70 CH) 50 70 03.2001 05.2007 Infos de voitures\nLes pièces pour RENAULT TWINGO I (C06_) – une haute qualité, des prix attractifs et garantie.\nNous vous proposons les meilleurs prix et en plus vous recevez votre commande très vite. Pour nous il est très important que vous soyez satisfaits de notre qualité et non seulement avant, mais aussi après la livraison. C’est pourquoi la qualité de première classe est très importante pour nous, non seulement pour les pièces RENAULT TWINGO I (C06_), mais pour toutes les modèles et fabricants.\nRENAULT TWINGO I (C06_) pièce détachée\nMeilleures ventes des pièces automobiles pour RENAULT TWINGO I (C06_)\nPièce de rechange + Constructeurs automobiles Pare-Choc AUDI\nPièces détachées + UGS Pare-Choc 0315574\nUGS + Constructeur 5510-00-0035902P BLIC\nOEM + Constructeur 4B0807103AFGRU PRASCO