L'entreprise en perpétuelles mutations | Cairn.info\nVie des affairesL’entreprise en perpétuelles mutationsLafuma\nparPhilippe Joffarddu même auteurJuriste de formation ; consultant en organisation chez Bossard ; puis depuis vingt-deux ans, PDG du groupe familial Lafuma.\n2007/1 (N°63) Pages : 40 DOI : 10.3917/jepam.063.017 Éditeur : Association des amis de l'Ecole de Paris\n1En 1936, le sac à dos à armature métallique accompagne les premiers congés payés. Mais le camping s’essouffle progressivement, et Lafuma s’effondre en 1984. Philippe Joffard conduit son redressement : il transpose au cartable d’écolier le savoir-faire du sac à dos, lance de nouveaux produits, internationalise l’entreprise et l’introduit en Bourse. Il oriente le groupe vers l’outdoor en évitant la dispersion, et lui donne un style en phase avec le goût de ses clients pour la nature et l’écologie.\n2Au départ, l’entreprise est une petite tannerie du nord de la Drôme qui emploie une dizaine de personnes. Les Lafuma sont trois frères et trois sœurs. C’est l’aîné qui reprend l’activité, dans le contexte des années 1920 où le cuir est concurrencé par les produits synthétiques. Son frère, commercial dans une autre entreprise, lui conseille d’utiliser ses chutes de cuir pour confectionner des sacs et des coussins. La demande est telle qu’il faut rapidement passer au coton et qu’en 1930, les deux frères s’associent avec le troisième, comptable. Ainsi est fondée l’entreprise Lafuma. En 1936, l’armature du sac à dos est inventée, au bénéfice de l’entreprise qui en est créditée. C’est l’opportunité de profiter de la création des congés payés, mais surtout de se faire référencer par l’armée française durant une trentaine d’années. Grâce à une pastille en métal sur laquelle on peut lire “brevet Lafuma”, l’entreprise devient l’une des premières à labelliser ses produits. Du coup on ne parle plus de sac à dos mais de “Lafuma”, ce que j’ai pu vérifier lorsque j’ai fait mon service militaire durant les années 1970. Au final, l’armée a clairement contribué à la notoriété de la marque sur le marché civil.\nL’armée comme image de marque\n3Le deuxième élément fondateur est également lié à l’armée. La baisse des commandes dans les années 1950 provoque la nécessité de trouver de nouveaux débouchés pour les tubes et la toile. Grâce à l’accélération du mouvement des congés payés, une opportunité se présente de nous positionner dans le camping. Il fallait concevoir un produit que nous maîtrisions tant au niveau industriel que commercial. La sauce a pris rapidement, et pendant trente ans, l’entreprise a fonctionné en codéveloppant le sac à dos et les produits de camping. Il faut noter que, bien des années avant que l’on ne parle d’intelligence économique, et dans un contexte de plein emploi, Lafuma a pris soin de mettre au point une organisation stratégique de ses approvisionnements. Ainsi, les commandes militaires étaient assurées par des sous-traitants, mettant l’entreprise à l’abri de toute dépendance sociale et économique. L’outil de production de Lafuma était concentré sur les commandes civiles, garantissant au mieux le niveau de qualité.\n4Le milieu des années 1980 marque une rupture. Dans un contexte déjà difficile de changement dans les réseaux de distribution et de concurrence des pays producteurs d’acier d’Europe de l’Est, la société familiale traverse une crise de succession avec la troisième génération. En mai 1984, j’arrive à la tête de l’entreprise, après trois années passées chez Bossard Consultants. L’entreprise est alors en état de cessation de paiement. En constatant que le plan de remboursement ne passerait pas dans le cadre du règlement amiable, je décide de pousser la logique jusqu’au bout en déposant le bilan. Néanmoins une sortie rapide est prévue : je déclare alors à l’administrateur judiciaire que nous sortirons du règlement judiciaire un an après. Il n’y croit pas mais, huit mois plus tard, nous déposons pourtant nos propositions concordataires et, au mois de juillet suivant, soit effectivement un peu plus d’un an après, elles sont votées. C’est à partir de là que la stratégie des vingt dernières années est édifiée.\nConstruire un groupe pluriel\n5De 1985 à 1995, le destin de Lafuma fut intimement lié à mon objectif d’en faire un groupe pluriel et multimarque. Pour concrétiser cette vision, il nous a fallu travailler parallèlement sur la restructuration du groupe et sur son développement. À l’époque, nous réalisions 22 millions d’euros de chiffre d’affaires, dont un à deux millions en Belgique et 300 000 euros en Allemagne. De même, nos produits restaient confinés au sac à dos et au matériel de camping. Nous n’avions donc rien d’un groupe pluriel. Pour nous en donner les moyens, nous avons ouvert notre capital entre 1984 et 1989. La mise en place d’un “marché gris” nous a permis d’attirer Axa et la Banque d’Union Européenne pour financer nos importants besoins en fonds de roulement, tout en assurant aux investisseurs une possibilité de sortie boursière. C’est à partir de là que nous avons pu envisager une croissance externe. Nous avons essayé à deux reprises de reprendre Millet, en 1989 et 1993, mais le rachat n’est finalement intervenu qu’en 1995. Il faut savoir qu’en me présentant au tribunal de commerce d’Annecy en 1989, on m’avait dit, en substance : « Occupez-vous d’abord de vos créanciers avant de vous occuper de ceux des autres. » J’ai alors pu mesurer les limites du pouvoir de lobbying des polytechniciens puisqu’il y en avait toute une chaîne entre mon conseil et la holding de Camping Gaz qui reprit Millet en 1989. On a donc accéléré les remboursements concordataires et, en 1991, nous remboursions la totalité par anticipation. En 1995, Lafuma rachetait finalement Millet et Le Chameau et donnait naissance à un groupe pluriel tant au niveau des produits que des marques. Nous étions présents non seulement dans le sac à dos et le matériel de camping mais aussi dans le sac de couchage, la tente et le vêtement et cela sur trois marques.\nOxbow : la concrétisation d’une stratégie\n6Cependant, nous réalisions que malgré tous nos efforts technologiques, Lafuma resterait toujours marqué du sceau “campeur-randonneur”. Il fallait adapter notre groupe aux quatre grandes tribus sportives. Nous étions déjà présents sur l’outdoor et l’univers brun grâce à Lafuma, la best value du groupe. Les rachats de Millet et de Le Chameau nous avaient permis de nous positionner sur l’univers blanc de l’alpinisme et l’univers vert de la vallée. Mais il nous manquait l’univers bleu. C’est donc la nécessité de finaliser notre stratégie plurielle avec le pôle glisse et l’univers bleu qui a guidé le rachat d’Oxbow en 2005, malgré les premières hésitations. En fait, nous avions mis un pied dans l’univers du nautisme en signant un contrat de distribution avec Henri-Lloyd, mais nous nous sommes rapidement rendu compte que les produits étaient trop marqués mode. La technique n’était qu’un prétexte pour vendre du prêt-à-porter. C’est en février 2005 que nous avons identifié le surf comme étant l’univers le plus proche de nous. En avril, nous rencontrions les actionnaires d’Oxbow. Il nous fallait alors réunir 95 % du capital pour mener à bien l’opération, ce qui était jugé impossible à l’extérieur. Pourtant, le 7 mai, les cours de Bourse des deux sociétés étaient suspendus et, le 15 juillet, nous détenions 98 % du capital d’Oxbow. En septembre, Oxbow quittait la Bourse, pour n’y laisser que le groupe Lafuma, présent au second marché depuis 1997. Nous terminions cette acquisition de 42 millions d’euros en réalisant une opération de renforcement de fonds propres en levant avec succès 25 millions d’euros sur le marché boursier, avec un taux de souscription de 150 %. Mais les nombreux rapprochements d’entreprise effectués en 2005 confirmaient le bon sens de notre stratégie plurielle. C’est en effet cette année-là que les entreprises Atomic et Salomon se rapprochaient, que le groupe textile Vanity Fair reprenait Reef, ou que la PME Quiksilver rachetait le major du sport Rossignol, donnant ainsi naissance à un groupe positionné à la fois sur la mer et sur la montagne.\nUne organisation à la fois égoïste et altruiste\n7Parallèlement à cette stratégie multimarque, nous avons renforcé nos compétences produits en réalisant des acquisitions ciblées. C’est ainsi que nous avons racheté OneSport spécialiste des chaussures, Rivory sur les cordes, Dubourg dans le textile de chasse, et plus récemment Schumacher dans la culotte d’équitation ou Bishoes spécialiste des tongs, ces chaussures pour surfers. Au travers de ces acquisitions, il s’agissait de construire un système à la fois égoïste, en défendant les parts de marché et l’identité de toutes les marques, et altruiste, en jouant les interactions et les synergies à chaque fois que c’est possible. Au niveau du développement des produits, en R&D, cela se traduit par la mise en place d’un châssis commun. Pour un produit épuré chez Lafuma, on va construire un produit plus sophistiqué chez Millet, avec des poches, des ouvertures sous les bras, des éléments en stretch, etc. Cette utilisation d’une matière ou d’une solution technique de l’un chez l’autre permet d’améliorer le sourcing, en mutualisant les achats. De la même façon, et en ce qui concerne les systèmes d’information qui représentent un facteur essentiel de compétitivité, Lafuma a pu transférer chez Oxbow un système très efficace. Si des investissements ont été économisés chez ce dernier, cela a également contribué à faciliter l’amortissement du système de notre groupe. Enfin, les synergies ont pu également jouer dans l’organisation commerciale et dans la distribution. Dans sept pays stratégiques, une structure commune aux marques a été mise en place avec un directeur général et un back office. Les réseaux de magasins de Lafuma et d’Oxbow sont pilotés conjointement.\nLe groupe Lafuma aujourd’hui\n8Aujourd’hui, notre groupe représente 250 millions d’euros de chiffre d’affaires, avec la moitié pour la marque Lafuma, un quart pour Oxbow, 15 % pour Millet et 10 % pour Le Chameau. Au niveau industriel, c’est d’abord du “made in France” avec une production locale du mobilier de camping et des bottes haut de gamme. C’est aussi du “made in Lafuma”, avec des usines dédiées à la marque implantées au Maroc, en Tunisie, en Hongrie et en Chine. Enfin, c’est un “made in Asia”, qui assure l’essentiel de notre sourcing. Car, parallèlement à la stratégie plurielle, le groupe a poursuivi sa croissance à l’international. À la suite de la création de la filiale allemande en 1985, nous avons créé quinze filiales à l’international. En 2005, l’international représentait 44 % de notre chiffre d’affaires, c’est-à-dire environ 100 millions d’euros, dont environ 10 pour l’Amérique du Nord et 20 pour l’Asie. La méthode n’est pas simple et exige, à la fois une approche stratégique avec le rachat de Millet, et une capacité à se montrer opportuniste comme avec Ober, où j’avais anticipé les besoins industriels d’Oxbow. En tout état de cause, une société qui a réussi à survivre à la grande distribution et à l’administration française est bien armée pour l’international et ce, sans compter les trente-cinq heures. Cela a sans doute été théorisé au plus haut niveau, car celui qui réussit à courir avec de pareils boulets ne peut que devenir meilleur que les autres.\nUne philosophie du développement\n9Ce succès repose sur une philosophie du développement fondée sur trois principes. Je me suis d’abord appuyé sur une ardente obligation du plan. Bien que le terme ne soit pas à la mode à l’heure actuelle, je ne peux pas imaginer qu’une entreprise ne sache pas où elle va et comment elle y va. La première chose que j’ai faite en arrivant en 1984, c’est un plan. Mais l’élaborer ne suffit pas, il faut aussi le partager et informer sur l’atteinte des objectifs. Ensuite, je revendique ce que j’appelle le marketing de la désobéissance. Pratiquement tout ce qui a marché chez Lafuma en vingt ans est un ensemble de choses dont on m’avait dit au départ qu’elles ne marcheraient pas. Ce fut le cas avec le rachat de Millet ou le lancement du vêtement chez Lafuma qu’on m’avait déconseillés. Évidemment, les premiers vêtements de Lafuma n’étaient pas très bien coupés et ça a permis des blagues comme : « c’est normal parce que Lafuma fait des sacs ». Bref, le marketing de la désobéissance, c’est de lutter à la fois en externe et en interne. Enfin, je fais mienne la formule d’Umberto Eco qui se définissait comme un optimiste inquiet. Je trouve que c’est la parfaite définition de ce que doit être un entrepreneur. Dans un colloque on demandait aux patrons ce qui faisait le succès à l’international. Tout le monde répondait « innovation, innovation, innovation » comme on aurait répondu « implantation, implantation, implantation » pour le choix d’un magasin. Moi, j’ai répondu qu’il fallait être mégalo et parano. Suffisamment mégalo pour défier des concurrents mieux implantés et assez parano pour savoir que ça marchera plus mal que prévu.\nLa valeur du développement durable\n10Enfin, sans être ni militant ni opportuniste, je considère que le développement durable est une réelle innovation, dans le sens où c’est un véritable facteur de différenciation. En étant persuadées qu’on imposera, à plus ou moins long terme, une empreinte écologique aux produits, les entreprises qui sauront la maîtriser auront un facteur différenciant de référencement ou de non-déréférencement. En fait, l’éco-conception, c’est la définition même de la valeur. C’est moins de matière et moins d’énergie pour une meilleure satisfaction du consommateur. Pendant des années on a travaillé sur l’analyse de la valeur sous l’angle industriel. Maintenant c’est exactement la même chose, avec l’argument moral que c’est favorable à la planète et aux futures générations. Mais ce n’est pas politiquement correct de le dire ainsi.\nCréativité et marketing de la désobéissance\n11Un intervenant : À la SNCF, Pierre Giraudet avait coutume d’introduire ses réflexions par « Je vais peut-être dire une connerie », et chaque fois c’était dans le mille. Son successeur avait adopté la même méthode mais à chaque fois il avait tout faux, disait-on. Vous avez parlé de marketing de la désobéissance : comment partagez-vous cette désobéissance et comment distingue-t-on désobéissance féconde et désobéissance futile ? Qui fait le tri ?\n12Philippe Joffard : C’est le patron qui désobéit le plus souvent. Le pire dans une entreprise, c’est le suivisme, c’est-à-dire lorsque les salariés sont trop en contact avec le marché. Nous sommes tous en situation de consanguinité. Et à un moment, tout le monde se tient par la barbichette. Pour avoir de nouvelles idées il faut savoir s’extraire. En fait, je suis vieux non pas parce que j’ai cinquante et un ans, mais parce que je dirige le groupe depuis vingt-deux ans. Et j’avoue que certains problèmes de la marque Lafuma viennent de mon omniprésence. Il faut que j’arrive à laisser les gens travailler sans moi.\n13Pour savoir s’extraire, l’enjeu c’est la culture générale. C’est pourquoi, nous avons créé les Observatoires de l’air du temps pour nous donner une bouffée d’air pur. Grâce à un management externe, on y aborde tous les sujets et ça nous amène à commander des synthèses, et surtout à mettre nos idées sur le papier et à élaborer des plans. Surtout, on remonte des faits marquants de la société tous les six mois. Cette méthode nous a permis d’identifier le thème important du développement durable. Nous avons été l’une des premières entreprises, en 1996, à dédier une personne au contrôle des Human Rights chez nos sous-traitants à l’étranger, ce qui nous a permis d’éviter bien des problèmes par la suite. Les analystes, et notamment ceux que l’on ne rencontre qu’une fois, jouent le même rôle d’ouverture car ils n’hésitent pas à “allumer” toutes les incohérences de votre plan.\n14En définitive, on ne prend pas beaucoup de risques à faire l’inverse du marché. C’est la même chose en politique. Sans pour autant critiquer la démocratie, le plus grand nombre n’a pas forcément raison. La désobéissance est à la fois dans l’idée et dans l’application, et notamment sur le timing.\n15Int. : Comment détecte-t-on les bonnes idées ? Avez-vous des clients pilotes ?\n16P. J. : Nous avons bien évidemment des échantillons type, des clients représentatifs. C’est le cas du Vieux Campeur. De même, certains commerciaux étrangers (italiens, allemands, etc.) sont de véritables détecteurs d’erreurs. À nous de savoir les utiliser. À une époque, Leclerc avait cette compétence forte. Les patrons étaient aussi les acheteurs et avaient une grande capacité à dire si le produit allait marcher ou non.\n17Int. : L’intelligence économique est à la mode. À l’amont de la stratégie, comment marche votre processus de veille ?\n18P. J. : Lire des dossiers, c’est déjà faire du benchmark et de la veille. On a commencé à faire de la veille en 1987, quand une société nous a vendu une prestation de veille technologique. Mais j’ai ensuite voulu passer à une veille informative. En fait, la veille sert de réveil. Elle oblige les collaborateurs à s’ouvrir sur l’extérieur.\n19Int. : Comment faites-vous pour rester en contact avec les marchés ?\n20P. J. : Il y a deux façons de rester en phase avec les marchés. Primo, confronter en permanence sa stratégie avec les milieux d’initiés. Secundo, pratiquer la discipline à titre personnel. Il y a vingt et un ans, je ne connaissais pas l’alpinisme, mais je m’y suis mis. Côté surf, ayant eu un beau-père préfet maritime à Tahiti, j’ai découvert les premières planches à voile en 1977. Bref, la culture générale s’entretient par les contacts, par la lecture, mais aussi par la pratique.\nLa gestion d’un groupe pluriel\n21Int. : Comment se positionne le mobilier de camping dans votre offre ?\n22P. J. : Quand je suis arrivé, il y avait le mobilier de camping et le sac à dos. On s’est concentré dessus et c’est grâce à ces produits que l’on a bâti le reste depuis 1985. Comme tout était bien en place, on s’est davantage focalisé sur les autres marques et de la même façon qu’on laisse un enfant sage grandir sans s’en préoccuper et qu’on le retrouve en rupture à vingt ans, ces produits sont en perte de vitesse. Nous revenons sur ces deux marchés, à la fois du côté technologique et industriel. Sur trois ans, nous nous montrons confiants, malgré la concurrence asiatique, car leurs produits sont un peu comme l’étaient les Tupolev comparés aux Boeing. Ils leur ressemblent, mais ils sont 40 % plus lourds. Par ailleurs, nos concurrents chinois sur le mobilier de camping souffrent de coûts de transport prohibitifs : sur un prix de revient de 22 euros, ils représentent 6 euros. Évidemment, ce qui est vrai pour l’Europe ne l’est pas pour les États-Unis puisque chacun doit supporter des coûts de transport.\n23Int. : Vous avez absorbé un nombre considérable d’entreprises. Qu’en reste-t-il ? Comment s’est organisée la culture commune ?\n24P. J. : Sur le plan culturel, il s’agit de ne pas être trop impérialiste. Il faut cependant prendre garde à ce que vos collaborateurs ne le soient pas non plus. Le problème, ce n’est pas le gouverneur, c’est le petit colon, l’adjudant. C’est un mélange permanent entre l’ouverture et la discipline du groupe. Il est nécessaire de chercher à préserver la culture de la société reprise tout en imposant la culture groupe qui doit être le plus grand dénominateur commun.\n25Int. : Pouvez-vous en dire davantage sur vos recherches de synergies, notamment au niveau des hommes et des marques ? Avez-vous une gestion des ressources humaines qui gère ces mutations ou sont-ce les patrons qui s’en occupent ?\n26P. J. : Tout l’intérêt d’avoir plusieurs marques est d’amortir plus rapidement, et de pouvoir se lancer dans une politique d’innovation agressive. La couture soudée conçue pour Millet a ainsi pu résoudre le problème d’étanchéité et d’esthétique des sacs Lafuma, tout en permettant d’amortir plus facilement l’innovation. Et l’on peut imaginer qu’après une certaine démocratisation de la technologie, on retrouve cette innovation chez Oxbow, avec le bénéfice d’un investissement encore mieux rentabilisé. Un groupe pluriel permet aussi d’avoir une veille plus performante. Avec quatre marques qui sont en vigie sur des marchés assez proches, il y a moins de chances de laisser passer une innovation. Si Lafuma passe à côté de quelque chose, Millet ne fera pas l’erreur et inversement.\n27Au niveau des personnes, nous invitons évidemment les salariés à passer d’une marque à une autre. On peut passer d’Oxbow à Lafuma et inversement. Mais le problème est à la fois de réussir à faire bouger des personnes qui s’installent dans un certain confort chez une marque, et à faire bouger des personnes que certains responsables sont tentés de retenir. L’objectif reste de favoriser la mobilité intragroupe et internationale, ce à quoi s’emploie notre service des ressources humaines. Le comité du groupe qui comporte une quinzaine de personnes est ainsi composé de sept étrangers.\n28Int. : Chez vos salariés, que veut dire “socialement responsable” ?\n29P. J. : Vis-à-vis de nos salariés français, être responsable, c’est essentiellement pratiquer l’information. Pratiquer l’information, c’est partager la stratégie, c’est pratiquer l’ascenseur social, c’est favoriser la mobilité. Nous avons aussi en interne une boîte à idées car les propositions les plus intéressantes sont souvent celles que peuvent faire nos salariés.\n30Quant à l’étranger, être socialement responsable, c’est avoir nos propres sites irréprochables industriellement, économiquement et socialement. Concrètement, fournir des dortoirs où l’on dort bien, des cantines où l’on mange bien. Dans la Drôme, c’est rencontrer le personnel, mais aussi avoir une cantine biologique, pour que le repas soit un moment agréable et efficace. Et c’est d’ailleurs la meilleure façon de faire avancer la Sodexho !\nLa gouvernance d’un groupe familial\n31Int. : En parcourant votre rapport annuel, j’ai trouvé très intéressantes les nombreuses explications que vous donnez, en positif, et en négatif.\n32P. J. : En fait, plus vous anticipez les questions, plus vous amenez vos interlocuteurs vers des questions positives. C’est ma façon de fonctionner en général. On n’a rien à cacher et c’est la meilleure manière d’avancer avec ses collaborateurs, son comité d’entreprise et bien sûr, l’Administration.\n33Int. : Vous semblez avoir une vision stratégique précise et une démarche terrain certaine. Mais en passant sur le niveau intermédiaire, comment motivez-vous votre management ?\n34P. J. : La question de la rémunération n’est pas simple comme le prouve le cas Vinci, en ce moment. J’essaie d’intéresser les managers à l’élaboration de la vision stratégique. Malgré l’absence de stock-options, nous intéressons économiquement les salariés. Nous avons pour objectif d’ouvrir notre capital à nos principaux collaborateurs, en créant un marché gris, avec des obligations remboursables en actions (ORA). L’idée est qu’ils aient un intéressement direct à leur business. Ce sera mis en place chez Lafuma, avec l’objectif de l’étendre à certaines filiales internationales. En tout état de cause, cela ne peut aller au-delà de quinze collaborateurs par société. L’idéal serait cinq. Rendez-vous dans trois ans, pour voir si ça marche !\n35Int. : Pouvez-vous revenir sur votre expérience aux USA ? Cela vaut-il la peine pour une PME française de s’implanter chez un géant pareil, qui représente 50 % du marché mondial ?\n36P. J. : Pour notre groupe, les États-Unis, c’est à la fois une déception économique (avec seulement 10 millions d’euros de chiffre d’affaires en dix ans d’implantation) et un grand terrain d’apprentissage. De nombreux produits découverts là-bas nous ont inspirés et sont désormais de vrais succès ici. Plus globalement, on apprend beaucoup aux États-Unis : ils ont un marché intérieur qui leur donne une force conquérante, et leur marché militaire est un accélérateur d’innovations. Le soldat américain d’Irak est aujourd’hui le randonneur le mieux équipé : il porte vingt-cinq kilos sans effort, et il emporte une masse de technologie embarquée. Or, cela présage ce qui va se passer sur le marché civil. En France, on est resté sur une culture militaire quantitative alors que l’armée de métier suggère une démarche qualitative.\n37Aujourd’hui, notre rapport aux États-Unis n’est plus le même. Il y a vingt ans, on devait apprendre des Nord-Américains, notamment en méthodes marketing, et essayer de pénétrer un marché difficile. Maintenant on se bat à armes égales avec eux en Asie.\n38Int. : Vous avez souligné l’importance des commandes militaires pour les PME nord-américaines. Votre passage à vide des années 1980 correspond-t-il à la baisse de celles-ci ?\n39P. J. : En fait, les commandes militaires ont été arrêtées dès les années 1960. Au cours des années 1980, Lafuma n’a pas été confrontée à un problème lié aux commandes militaires mais au passage d’une époque à une autre. Avant, mes oncles travaillaient avec des fournisseurs avec qui ils avaient des relations souvent amicales, estimaient suffisant de travailler au niveau de la France, et n’avaient pas à se soucier de la fixation des prix qui étaient contrôlés par l’État. Les années 1980 ont bouleversé tout cela. La société n’était pas préparée à ce virage.\n40Int. : Comment avez-vous géré les marchés émergents ? La Russie et l’Asie ?\n41P. J. : Il faut savoir ne pas y aller trop tôt. Pour l’Asie, on s’est d’abord implanté à Hong Kong, puis au Japon, puis en Chine, en montant une joint-venture en nous associant avec des Chinois de Hong Kong. On y est allé en apprenant. On a ouvert et fermé des magasins, passé des licences en Corée, par exemple. Nous sommes ainsi partenaires avec le groupe LG (anciennement Goldstar). L’international passe avant tout par la compréhension culturelle du pays où l’on s’implante. Notre approche commerciale est différente de notre approche industrielle.\n42Pour une implantation commerciale, nous privilégions la compréhension de chaque marché. En substance, nous devons être Allemands en Allemagne, Japonais au Japon, Persans en Perse. Nos hommes sont donc souvent des locaux.\n43Industriellement, nous exportons nos critères, nos techniques et, aussi souvent, nos hommes. Bref, le drapeau Lafuma flotte sur l’usine.\n44Int. : Comment vous positionnez-vous par rapport à vos concurrents ?\n45P. J. : En Europe, les marques que l’on retrouve le plus souvent sont américaines ou suisses, comme Nestlé. Il n’y a pas en Europe des marques européennes transversales ou alors nos marques sont mondiales comme dans le luxe.\n46On soulignera d’abord que le marché européen n’existe pas en tant que marché de consommateurs. En effet, primo les marchés sont nationaux avec des habitudes et des marques nationales. Secundo, quand il y a des marques transversales, elles sont généralement américaines (Mac Donald, Kellogs) ou suisse (Nestlé). Tertio, quand nos marques sont supranationales, elles sont mondiales comme dans le luxe ou avec des exceptions remarquables comme l’Oréal et Danone.\n47Alors, nous dans cela ? Nous devons répondre au double défi en Europe du nationalisme, et en France d’une distribution très et sans doute trop puissante comme Décathlon qui, avec près de 40 % du marché, constitue une exception dans le monde (cf. Walmart avec environ 12 % aux USA ou Tesco avec 27 % en UK).\n48Nous répondons à ce défi par notre offre plurielle de marques et de produits, par notre développement à l’international et de plus en plus, par la maîtrise de notre distribution via l’ouverture de magasins Oxbow et Lafuma.\n49Enfin, nous croyons beaucoup à l’internet qui permet un message direct au consommateur et offre pour la première fois en trente ans un rééquilibre entre industriel et distributeur.\n50Jean Béhue Guetteville\nCréée en 1930, Lafuma, dont le sac à dos à armature métallique a fait le succès, s’est effondrée en 1984 avec l’essoufflement de la pratique du camping. Mais Philippe Joffard a su redresser l’entreprise, qui est maintenant internationale et cotée en Bourse.\nJoffard Philippe, « L'entreprise en perpétuelles mutations. Lafuma », Le journal de l'école de Paris du management, 2007/1 (N°63), p. 17-22. DOI : 10.3917/jepam.063.017. URL : http://www.cairn.info/revue-le-journal-de-l-ecole-de-paris-du-management-2007-1-page-17.htm Copier\nJoffard, Philippe. « L'entreprise en perpétuelles mutations. Lafuma », Le journal de l'école de Paris du management, vol. 63, no. 1, 2007, pp. 17-22. Copier\nJoffard, P. (2007). L'entreprise en perpétuelles mutations: Lafuma. Le journal de l'école de Paris du management, 63,(1), 17-22. doi:10.3917/jepam.063.017. Copier


PressReader - La Montagne (Clermont-Ferrand): 2016-12-11 - Pas rose\nLa Montagne (Clermont-Ferrand) - 2016-12-11 - 7 joursfrea n np ce & ol itiqmuoende actualités - Claude Lesme\nDans le dur, après la renonciation de Hollande et la candidature de Valls, la primaire de la gauche et ses rebondissements vont faire de l’ombre pendant sept semaines aux autres candidats à l’élection présidentielle de 2017. Jusqu’au deuxième tour, prévu le 29 janvier prochain, le feuilleton risque d’être riche tant cette élection ressemble furieusement à un congrès du PS.\nValls à peine déclaré, il se cimente aussitôt un front “Tout sauf Valls”. Des adversaires (cachés) vont même jusqu’à rechercher, pour lui nuire, Vincent Peillon perdu de vue depuis deux ans, mais pris d’une subite envie de faire don de sa personne à la France dans le cadre d’une candidatureexpress dont la préparation ne semble pas le label.\nLe duel à distance entre Valls et Macron, même si ce dernier ne participera pas à la primaire, animera aussi les débats tant ces deuxlà pourraient se retrouver sur le même espace. D’autant que Vals s’est positionné à front renversé pour rassembler son camp à gauche alors que voilà dix ans qu’il affiche des positions quasi « macroniennes ».\nLibre, conforté par les sondages, Emmanuel Macron qui n’est pas dans l’inconfort de la primaire a réussi, hier, devant près de 15.000 personnes une belle démonstration de force. Il n’a pas hésité à se présenter comme « le candidat du travail » dans le droit fil de Nicolas Sarkozy et à venir marcher sur les platesbandes de Manuel Valls en intégrant dans son discours la République, la sécurité et la banlieue. Pas rose pour la gauche dite de gouvernement.


Master Fitness (Sainte Marie des Champs, 76190) : siret, TVA, adresse...\nAccueil > Economie > Entreprise > Master Fitness (76190)\nEntreprise Master Fitness à Sainte-Marie-des-Champs (76190)\nAnnonces légales Master Fitness\nL'entreprise Master Fitness a été radiée du registre du commerce et des sociétés (RCS) de Rouen le 04/05/2018\n81869951400019 (siège de l'entreprise)\nCode Siren : 818699514\nMASTER FITNESS Société à responsabilité limitée En liquidation au capital de 5.000 euros Siège social : 2 Impasse des Renards 76190 SAINTE MARIE DES CHAMPS SIREN 818.699.514 RCS ROUEN Aux termes des décisions de l'associé unique du 06/03/2018, il résulte qu'il a été : Approuvé les comptes de liquidation ; Donné quitus au liquidateur, Monsieur Damien DEHAIS, et déchargé ce dernier de son mandat ; Prononcé la clôture des opérations de liquidation à compter du 30/11/2017. Les comptes de liquidation seront déposés au Greffe du Tribunal de Commerce de Rouen. Mention sera faite au RCS de Rouen. Pour avis\nMASTER FITNESS Société à Responsabilité Limitée Au capital de 5.000 euros 2 Impasse des Renards 76190 SAINTE MARIE DES CHAMPS RCS ROUEN 818.699.514 Par décision en date du 29 novembre 2017, l'associé unique a décidé la dissolution anticipée de la Société à compter du 30 novembre 2017 et sa mise en liquidation. A été nommé liquidateur, Monsieur Damien DEHAIS demeurant 24 Résidence Les Gardins 76490 Maulevrier Sainte Gertrude, avec les pouvoirs les plus étendus pour réaliser les opérations de liquidation et parvenir à la clôture de celle-ci. Le siège de la liquidation est fixé 24 Résidence Les Gardins 76490 Maulevrier Sainte Gertrude, adresse à laquelle toute correspondance devra être envoyée, et, actes et documents relatifs à la liquidation devront être notifiés. Le dépôt des actes et pièces relatifs à la liquidation sera effectué au greffe du tribunal de commerce de Rouen. Pour avis\nMandataires sociaux : Nomination de M Damien DEHAIS (Liquidateur Amiable)\nAVIS DE CONSTITUTION Avis est donné de la constitution d'une Société présentant les caractéristiques suivantes : Dénomination : MASTER FITNESS Forme : Société à responsabilité limitée Siège Social : 2 impasse des renards 76190 Sainte Marie Des Champs Objet : Musculation, cours collectifs de remise en forme pour tout public, cours spécialisés de remise en forme pour public en situation de handicap, programmes personnalisés de remise en forme et vente de boissons et de vêtements. Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au registre du commerce et des sociétés Capital : 5 000 euros (numéraire) Gérance : Monsieur Damien DEHAIS demeurant 24 résidence les Gardins 76490 Maulevrier Sainte Gertrude Cession de Parts : relèvent de la décision de l'associé unique Immatriculation : au RCS Rouen. Pour avis,\nActivité : Musculation, cours collectifs de remise en forme pour tout public, cours spécialisés de remise en forme pour public en situation de handicap, programmes personnalisés de remise en forme et vente de boissons et de vêtements\nMandataires sociaux : Nomination de M Damien DEHAIS (Gérant)


Appart hôtel Paris : cherchez-vous un meilleur hébergement à Paris ?\nLaccrodushopping-online.com » Loisirs » Appart hôtel Paris : voulez-vous séjourner dans le confort ?\nVous préparez un voyage à Paris pour une courte ou une longue durée ? Vous souhaitez trouver un hébergement qui vous garantit le confort d’un appartement et les services hôteliers ? On vous invite à opter pour la solution idéale. Il s’agit bel et bien des appart-hôtels à Paris.\nOn vous invite à travers cet article à découvrir nos différentes annonces d’apparts hôtels situées à Paris et dans ses périphéries. Nos offres sont très avantageuses et vous garantissent un séjour confortable avec des prix très raisonnable.\nPour découvrir nos annonces et nos apparts hôtels à Paris, on vous invite à consulter ce lien : http://www.appart-hotel-a-paris.com.\nDans chaque appart hôtel, vous allez vous contenter de plusieurs pièces. Vous pourriez par exemple choisir entre :\nun appart à 2 chambres\nun appart à 3 chambres\nAvec nos apparts hôtels à Paris vous pourriez découvrir la capitale de France en toute sérénité. Vous allez assurer le confort et faire des économies en même temps. Si vous comptez rester pour une longue durée, vous pourriez faire vos courses et préparer vos repas au lieu de manger dans les restaurants ou de payer une pension complète.


OVH engrange 250 M€ pour poursuivre son expansion internationale | Silicon\nLa Rédaction, 16 août 2016, 11:25\nC’est par un tweet repéré par nos confrères de ITespresso qu’Octave Klaba, directeur technique et fondateur d’OVH, a confirmé les informations qui avaient fuité au début de l’été. L’hébergeur reçoit officiellement le soutien des fonds d’investissement américains TowerBrook et KKR. Ces derniers participent à une augmentation de capital de 250 millions d’euros à l’étude depuis un an. La famille (fondatrice) Klaba conservera la majorité des parts et « le contrôle de l’entreprise », assure le directeur technique.\n— Octave Klaba / Oles (@olesovhcom) August 10, 2016\nCe nouvel élan va « permettre d’investir 1,5 milliard d’euros en 4 ans, au lieu d’un milliard initialement prévu », explique Octave Klaba. Tout en poursuivant : « Grâce à cette augmentation du capital, la valorisation du groupe OVH (…) dépasse le milliard d’euros. »\nPriorité sera donnée aux investissements pour étendre géographiquement les capacités d’hébergement Web. Le fondateur d’OVH évoque le « démarrage de dix nouveaux datacenters » dans le monde (on en recense déjà 17 déployées en l’état actuel).\n10 nouvelles destinations avant fin 2016\nL’expansion passe par l’Asie (Singapour) et l’Australie (Sidney) avec une première phase en septembre. L’exploration du marché nord-américain se poursuivra au-delà du datacenter ouvert à Beauharnois, au Canada. OVH va également investir directement aux Etats-Unis avec un premier centre de données sur la côte Est dont la construction va démarrer « sous quelques semaines », et un second datacenter localisé sur la côte Ouest, qui est d’ores et déjà programmé. Là encore, Octave Klaba confirme des plans qu'il avait déjà esquissés voici quelques semaines.\nLe groupe IT français, dont l’aventure a démarré à Roubaix il y a 17 ans, n’oublie pas son cœur de business de fournisseur de « Cloud européen ». Un datacenter en Pologne, situé à Varsovie, sera prochainement achevé. « En même temps, nous travaillons sur cinq autres data centres : Italie, Espagne, Allemagne, et Pays-Bas », précise Octave Klaba. Ces investissements doivent permettre à OVH de proposer « dix nouvelles destinations » d’ici la fin de l’année.\nLe cap du milliard pour OVH\nOctave Klaba se sent pousser des ailes avec ce nouvel élan. Dans cette nouvelle configuration, il estime que son groupe, dont le pilotage opérationnel revient à Laurent Allard, sera en mesure d’afficher un chiffre d’affaires d’un milliard de dollars à l’horizon 2021-2022.\nD’ici le Summit OVH (11 octobre – Paris), le prestataire de services IT sera-t-il en mesure d’aligner un million de clients ? Octave Klaba le suggère dans sa contribution (« très bientôt », indique-t-il).\nOVH emploie 1 400 collaborateurs dans 24 villes dans le monde. D’ici 4 ans, si le projet de développement se déroule conformément au plan, l’effectif sera porté à 3 000 personnes.


Combien de rake de poker fait un casino ixbiv\nCombien de rake de poker fait un casino\n2011. 8. 20.\nBien que la majeure partie de l'argent que le casino se fait, vienne des frais d'entrée aux tournois, ces sites de poker Français en ligne gagnent de l'argent à travers ce que l'on appelle le « rake ». En fait, lorsqu'un joueur remporte une main dans le Five Card Stud, le Texas Hold'Em ou tout autre jeu de poker qui est joué contre des Stuey (2003) Un classement des films de poker, sans un film sur l'histoire de celui considéré par tous ceux qui l'ont côtoyé, comme le meilleur joueur de l'histoire du jeu, ne serait pas vraiment valable. C'est pour cela que l'on retrouve l'histoire de Stu "The Kid" Ungar à la 5éme position. LE RAKE AU POKER Vos Poker Rooms gagnent de l’argent et vous en font gagner! Afin de se rémunérer les salles de poker en ligne prélèvent, à l’instar de n’importe quel casino physique ou virtuel, un pourcentage du pot que les joueurs ont constitué. Ce pourcentage, appelé « Rake », varie d’une salle de Poker à une autre. Sa La politique de rake sur les tables de cash game a également été modifiée La crise des casinos en France Dû à la crise économique qui touche la France depuis 2007, les casinos connaissent des années noires depuis quelques années, avec un produit brut des jeux qui baissent constamment. Si bien que dans le milieu du poker, on ne parle pas de battre une limite ou un joueur, mais avant tout de « battre le rake ». Car en effet, dans certaines parties (souvent en casino), le rake est si élévé qu’il mangera la totalité de vos bénéfices si vous restez longtemps à table et rend quasiment impossible le fait de gagner sur le Tu prends 8 miles tout les 1 € de rake, donc 11.42 % de rakeback en miles. Si tu atteints 5000 miles (625 € de rake), tu reçois 25 €. donc 4 % de rakeback. L'EV du freeroll Gold-Platinium, qui doit pas être négligeable. Ça doit faire du 18 % de rakeback en gros. Donc entre 2.25 et 3bb/100 suivant ton style de jeu.\n2020. 2. 24. · Casino jeux poker. Si vous n'avez jamais été à un casino ou à un public poker la pièce auparavant, votre premier voyage peut être rempli de l'excitation, l'attente et la joie de vivre avec le casino jeux poker.Il peut aussi vous causer un peu de crainte et appréhension.\n2011. 10. 13. Qu'est-ce que le Rake ? Le rake est la redevance prélevée par les opérateurs d'un jeu de poker. Si vous avez déjà joué au poker dans un casino, vous avez probablement vu le croupier retirer des jetons du pot pendant la plupart des mains - ces jetons sont le rake du casino. Consultez les taux de rake de Bwin poker prélèves sur les pots des parties de Cash Game ainsi que sur les droits d’entrée des tournois MTT et SNG. Bwin sport, poker et casino. Toute l'actualité de Bwin France 2020. 5. 7. · Explication du rakeback au poker en ligne. Dans le domaine du poker, le mot rake fait référence à la commission obtenue par une salle de poker (en ligne et hors ligne) pour l'hébergement d'un jeu. Dans un casino de Las Vegas, vous pourrez constater que jusqu'à 10 pour cent de chaque main ira au Rake.\nBienvenue sur cette page où vous découvrirez combien il est important de jouer au poker Il est de ce fait important que vous choisissiez votre salle virtuelle de jeu en Pour le joueur, les bonus de casino sont importants pour joue\nCasino d'Aix-en-Provence : 700.000 euros de gains Il s'agit d'un véritable conte de fée qui s'est déroulé au casino d'Aix en Provence. En effet, une joueuse d'une soixantaine d'années a touché le A ce jour, un joueur qui désire chercher un site de casino, de poker ou de paris sportifs, se rendra sur l’un des moteurs cités ci-dessus. Il saisira 7 fois sur 10 le mot clé “casino” pour les casinos en ligne, le mot clé “poker” pour les sites de poker et le mot clé “paris en ligne” pour les paris sportifs.\nLe poker est une famille de jeux de cartes comprenant de nombreuses formules et variantes. Pour ce faire, différentes techniques sont communément répandues. Il en existe de toutes les Le poker a également donné naissance à des je\nL'Empire propose des tournois quotidiens avec des buy-in entre 20£ et 50£, tout comme des Cash Games à 1-2£ avec un rake de 5% et un cap à 10£. > Site du Casino at the Empire. Aspers Casino . L'Aspers Casino détient la plus grande Poker Room de la ville. Avec ses 300 sièges, vous y trouverez de l'action en Cash Game 24/24 et 7/7. Les Avant de débuter une partie, que ce soit dans un club de joueurs amateurs, dans un cercle de jeux, dans un casino, ou dans une salle de poker en ligne, ou entre amis, il est fort conseillé de consulter les règles de poker (surtout si vous êtes débutant) qui peuvent légèrement varier d’un organisateur à un autre. 1. Limites des mises. 888poker met à votre disposition une variété de tables, conçues pour différents nombres de joueurs et sur lesquelles les limites de mise sont également variées, dans le but de satisfaire chacun des membres inscrits. 888poker propose des tables avec les mises minimum (la limite minimum d'un pari) et les mises maximum (la limite maximum d'un pari) suivantes : Casino d'Aix-en-Provence : 700.000 euros de gains Il s'agit d'un véritable conte de fée qui s'est déroulé au casino d'Aix en Provence. En effet, une joueuse d'une soixantaine d'années a touché le A ce jour, un joueur qui désire chercher un site de casino, de poker ou de paris sportifs, se rendra sur l’un des moteurs cités ci-dessus. Il saisira 7 fois sur 10 le mot clé “casino” pour les casinos en ligne, le mot clé “poker” pour les sites de poker et le mot clé “paris en ligne” pour les paris sportifs.\nLa réponse varie, et d’une manière qui peut vous aider à décider si oui ou non ce travail est fait pour vous. La première chose que vous devez comprendre est que le salaire de base pour jouer au poker, au blackjack, au baccarat ou à d’autres jeux de casino comme la roulette – est de l’argent que le casino vous paie directement.\nAu poker, en cash game comme en tournoi, en casino comme sur internet, Mais les effets d'un rake moins élevé peuvent vraiment se faire ressentir sur le Unibet Poker utilise des tables de "cash game" à six joueurs. Le joueur ne fait plus partie de la donne, n'a plus de cartes, ne peut plus Les joueurs encore en lice seront remboursés de leurs frais rake), y compris s Les casinos ferment leurs salles de poker les uns après les autres. qui sont des lieux souvent chaleureux, aujourd'hui les vrais cœurs battants du poker live, mais on n'y fait que des tournois. Combien de joueurs ? Rak (j y ai laissé toute ma bankroll)..je vais faire un très long break avec le poker (et ne Après j'ai déjà gagner des petites sommes mais pour combien de dépenser . vu ( ca fait plus de 10 ans que je joue au poker, surtout au cas Bienvenue sur cette page où vous découvrirez combien il est important de jouer au poker Il est de ce fait important que vous choisissiez votre salle virtuelle de jeu en Pour le joueur, les bonus de casino sont importants pour joue LAISSEZ-VOUS BLUFFER PAR NOS POKERS. Les parties se vivent intensément dans nos casinos. Que vous préfériez jouer avec ou sans flop, le Poker vous\nCasino stars machines à sous gratuites


Apple pourrait lancer\nSerpent de mer cher à la blogosphère, déclenchant les plus folles spéculations et montages photographiques à la veille de chaque keynote de Steve Jobs, la tablette tactile d'Apple pourrait enfin voir le jour.\nSelon le quotidien économique britannique Financial Times, le constructeur informatique s'apprêterait en effet à lancer, avant les fêtes de fin d'année, une tablette informatique à écran tactile d'environ 10 pouces. À l'instar de son équivalent de poche, l'iPod Touch, cette tablette serait destinée essentiellement au divertissement - téléchargement et écoute de musique, visionnage de films ou de photos, consultation de livres électroniques voire de titres de presse…\nLe terminal, qui pourrait être vendu entre 600 et 1 000 dollars, ferait ainsi la jonction entre la gamme d'ordinateurs portables MacBook et celle des iPod et iPhone. Le dernier né d'entre eux, l'iPod Touch, qui s'inspire du design et des fonctionnalités de l'iPhone mais ne permet pas de téléphoner, a connu une croissance de 130 % des ventes sur les six premiers mois de l'année.\nLe nouveau projet d'Apple, qui a réussi à imposer son baladeur mp3 iPod en lui associant la plate-forme de téléchargement de contenus iTunes, s'accompagnerait d'une nouvelle offre de contenus musicaux. Le constructeur serait ainsi en discussions avec les quatre majors de la musique - Universal, Warner, Sony et EMI - pour proposer l'équivalent interactif de feu les pochettes de CD. Ces livrets numériques enrichis seraient livrés avec les téléchargements de musique afin de doper les ventes d'albums, aux marges plus juteuses que les titres à l'unité. Et leur consultation serait plus aisée sur un écran élargi.\nDepuis plusieurs mois, observateurs et analystes spéculent sur le lancement d'une telle tablette informatique, qui permettrait à Apple d'attaquer à la fois les positions d'un Amazon sur les lecteurs numériques (avec le Kindle) et celles des fabricants de netbooks, ces mini-PC portables destinés essentiellement à surfer sur Internet. Fin mai, le cabinet d'analystes Piper Jaffray annonçait ainsi un «tablet PC» fabriqué par Apple pour 2010, estimant son prix entre 500 et 700 dollars.\nSavoir-faire et brevets\nPour son analyste Gene Munster, ce produit permettrait à la firme américaine de capitaliser sur son savoir-faire et ses brevets en matière de technologie «multi-touch» (permettant d'agir simultanément sur deux points de l'écran), notamment pour se distinguer des netbooks. Ces derniers pourraient peu à peu évoluer vers des tablettes tactiles à la faveur du lancement, fin octobre, du nouveau système d'exploitation de Microsoft, Windows 7, capable de gérer les périphériques tactiles.\n» L'iPhone fait bondir de 15 % les bénéfices d'Apple\n» Apple snobe la crise\nle 30/07/2009 à 10:01\nEt un fil de plus à la patte pour les prétendus nomades. Les accrocs du portable, l'œil rivé sur leur prothèse, ça faisait déjà un peu pitié. Avec les écouteurs du balladeur fichés dans les oreilles, ça s'est encore aggravé. Puis il y a eu la game boy, la psp,..Bienvenue dans un monde de "communication" où plus personne ne se voit, ni ne s'écoute, ni ne s'entend.\nEn tant que Mac Person je vous dis, mes amis, il faut tabler sur cette tablette!\nle 28/07/2009 à 12:44\nParfaite intégration à la gamme. Entre l'iphone et l'ordinateur. surtour un intéret pour le formidable espace de vente qu'est l apple store. Cette tablette pourra servir de telecommande interactive dans le cadre de l'intégration des outils apple au domicile (iphone, Itv( au sens large) et ordis...) avec diffusion des contenus d'un média à l'autre et une synchro efficiente


Collaborer pour s'améliorer - Actualités IETS - Etudier en Hainaut\nAPMW - Chapelle\nAthénée Provincial La Louvière\nArts et Métiers La Louvière\nInstitut Technique et Agricole\nPromsoc Supérieur Mons-Borinage\n☰ Menu de l'école\nCollaborer pour s'améliorer\nCollaborAction est un projet pilote de formation déployé auprès de cinq écoles secondaires de la Province de Hainaut. L’objectif poursuivi est de développer les pratiques collaboratives entre enseignants.\nLes écoles provinciales concernées sont l’IETS de Charleroi, le LPST de Soignies, l’Athénée Provincial de Morlanwlez, l’APM Mons et le LPETH Saint-Ghislain. Une collaboration entre les coaches de CAPP-Hainaut, les experts du Bureau Mc Kinsey et la Province de Hainaut ayant permis aux enseignants qui ont participé au projet de bénéficier de huit fois deux heures de formation, validées dans le cadre des formations obligatoires.\nDepuis le mois de janvier et jusque fin mars, les groupes de profs se réunissent chaque semaine avec leurs coaches pour travailler sur la mise en pratique de sujets qu’ils choisissent. “Pour l’APM, nous nous sommes fixés une série d’objectifs à atteindre tout au long de la formation : l’embellissement de la salle des profs, l’organisation des JPO, la mise en place d’une charte pour les prestations extérieures des enseignants et des élèves...”, explique Monique Rémus, enseignante. “Chaque semaine, on se fixait un objectif. Tous ont été atteints grâce aux outils découverts dans le cadre de la formation”.\nOutre la “session tableau blanc”; qui consiste à se fixer des but et les atteindre ; “l’invitation pédagogique” a fortement marqué notre enseignante. “Chaque collègue s’invite en classe pour assister à une séance de cours. On ne prend pas cela comme une inspection mais comme un cadeau”, précise-t-elle. L’idée étant d’observer les points forts et ceux à améliorer sous les conseils et le regard extérieur des collègues. “Je suis petite, explique Monique Rémus. L’écran de mon rétroprojecteur étant placé trop haut, je sautillais en donnant cours. Ma collègue m’a conseillé d’utiliser un pointeur, je n’y avais jamais pensé”. Cette formation intègre également la préparation de leçons en groupe dans sa boîte à outils.\n“Cette formation nous permis d’améliorer la qualité de notre enseignement et de nos relations de travail. Ca donne l’espoir que la collaboration est possible. Je n’y croyais plus”, ajoute Monique Rémus.\nComme dans les quatre autres écoles provinciales, sept profs de l’APM ont participé à CollaborAction. “Nous formons à présent un noyau, on s’entraide et on s’apprécie. Certains d’entre nous ne se parlaient même pas auparavant. Ce n'est plus le cas”.\nA l’issue de cette phase pilote, d’autres enseignants et/ou écoles provinciales seront invités, s’ils le souhaitent, à participer à la seconde étape du projet.


Bénéficiant de hautes performances sata + sas ports, les lsi 9201-16i adaptateur de bus hôte offre une excellente solution pour les besoins croissants de stockage d'aujourd'hui. Il offre des fonctionnalités de redondance sas dynamique, y compris d'entraînement à double port et la compatibilité sata pour protéger votre investissement. Quelle que soit la vitesse d'entraînement, ce 6 adaptateur gb / s peut fournir jusqu'à deux fois le niveau de performance dans les deux lecture et applications écriture par rapport à leurs 3 Gbits / prédécesseurs, offrant le plus grand débit disponible pour les baies de stockage internes du serveur.\nL'élément " lsi lsi00244 (9201-16i) pci-Express 2.0 x8 sata / sas de bus hôte carte adaptateur, le péché " est en vente depuis mercredi, août 19, 2020. Cet article est dans la catégorie " ordinateurs / tablettes et réseaux \_ ordinateur composants et pièces \_ 'interface / add-on les contrôleurs de disque de cartes / cartes de raid ". Le vendeur est " isaiah_sr " et se trouve dans justin, au Texas. Cet article peut être expédié aux États-Unis.\nModèle: lsi00244 <\_/ li>


Courtier immobilier514.287.7434 mgenest@sothebysrealty.ca\nOriginaire de Montréal, Monica Genest détient un Baccalauréat en Administration des Affaires (B.A.A.) des HEC Montréal en marketing et gestion internationale. Elle possède une importante expérience de travail dans le secteur hôtelier à Montréal. Elle a travaillé dans de grandes entreprises et elle a été responsable de plusieurs comptes commerciaux et du développement des affaires.\nMonica a beaucoup d’empathie et d’entregent. Elle a un grand désir d’aider et d’assister les gens pour atteindre leurs fins et objectifs tout en offrant un service très personnalisé. Très professionnelle et attachante, elle se démarque par son intégrité de même que par son côté très sympathique et honnête.\nElle a obtenu son permis de courtier immobilier en 2010. Membre de l’Organisme d'autoréglementation du courtage immobilier du Québec (OACIQ) ainsi que de la Chambre immobilière du Grand Montréal (CIGM), ces attestations lui permettent d’assister ses clients jusqu’à l’acquisition de leur bien immobilier à Montréal.\nBureau #2 : 514.400.0280\nAccueil/Répertoire des courtiers/Monica Genest


La FMSQ rencontre ses membres : mobilisation assurée !\nMontréal, le 7 novembre 2006 – C'est hier à Québec et ce soir à Montréal que la FMSQ (Fédération des médecins spécialistes du Québec) a rencontré ses membres. Plus de 1 500 médecins spécialistes gonflés à bloc se sont présentés pour obtenir davantage d'informations sur le plan d'action proposé par la FMSQ, plan qui respecte la loi spéciale imposée aux médecins spécialistes en juin dernier.\nÀ Québec, comme à Montréal, le message est passé et l'intention des médecins spécialistes est claire : finis les contrôles excessifs du gouvernement. « Les médecins spécialistes sont en colère et ils réclament deux choses au gouvernement : faites-nous une offre pour corriger l'écart de rémunération et abrogez la loi spéciale », déclare Dr Louis Morazain, vice-président de la FMSQ. Rappelons que les médecins spécialistes québécois reçoivent une rémunération de 40 % inférieure à la moyenne canadienne.\nPlus de 500 personnes à Québec et plus de 1 000 à Montréal ont répondu à la convocation du conseil d'administration de la FMSQ, et c'est unanimement qu'ils ont soutenu le plan d'action proposé. « Ce ne sont pas des moyens de pression, nous respectons la loi spéciale et nos patients obtiennent la même qualité de soins, mais il y a des actions que nous pouvons mettre en œuvre pour sensibiliser le gouvernement à nos requêtes », précise Dr Morazain.\nLa FMSQ a par ailleurs lancé une nouvelle campagne publicitaire dans les principaux journaux du Québec pour appuyer ses revendications.


Avec qui allez vous aux concerts ?\nVos parents (pere ou mere ?)\nSujet: Avec qui allez vous aux concerts ? Ven 20 Avr 2007 - 19:54\nMoi j'ai jamais été a de concert car je suie toute seule et comme j'ai 13 ans je connait personne de 18 ans qui pourrait m'y emmenait\nDernière édition par le Ven 20 Avr 2007 - 20:02, édité 1 fois\nSujet: Re: Avec qui allez vous aux concerts ? Ven 20 Avr 2007 - 19:57\nMoi j'ai 13, presque 14, et j'y vais avec ma grande soeur de 25ans, et des amies !\nMais par contre, j'y vais en gradins, car je suis petite et jvais pas tenir le choc, donc si t'es petite, prends déja gradins, c'est plus sûr =)\nSujet: Re: Avec qui allez vous aux concerts ? Ven 20 Avr 2007 - 20:01\nje fait 1m60 lol tu croit que sa irait ?\nSujet: Re: Avec qui allez vous aux concerts ? Ven 20 Avr 2007 - 20:36\nUn peu juste!\nEnfin moi, j'ai été tte seule à un concert d'oasis..Et c'était le meme prix pr gradin et fosse..jsuis allée dans les gradins! (le pire concert de la vie...)\nSinon j'ai été une fois dans la fosse à un concert de Cali, car c'était une tite salle...Mais j'avais une "vieille" choucroutegirl devant..Erk!\nJpense que c'est sympa d'y aller à plusieurs si on partage une meme passion pr un gpe!\nSujet: Re: Avec qui allez vous aux concerts ? Sam 21 Avr 2007 - 6:07\nmoi j'ai personne c'est sa le probleme et mes copine elle vont pas a de concerts\nSujet: Re: Avec qui allez vous aux concerts ? Sam 21 Avr 2007 - 11:38\nc'est mieux gradins ou fosse?\nSujet: Re: Avec qui allez vous aux concerts ? Sam 21 Avr 2007 - 11:52\nLa fosse, bah tout le monde est debout, te collant, voir tu te prends quelques coups (xD). C'est un "grand espace" entre la scène et les gradins. Tu es peut être plus proche de la scènes, mais attention aux torticolis! lol\nLes gradins, c'est là où tu as les places assises...Mais en général, les gens restent debout..Enfin genre pr un concert de rock!\nSujet: Re: Avec qui allez vous aux concerts ? Sam 21 Avr 2007 - 12:24\nmoi je suis pas encore allé a des concerts mais j'irais surement aux prochains concert des tokio hotel comme je fait que 1m50 je pense que j'irai dans les gradins en priant pour que j'ai pas quelqu'un de 1m80 devant moi mdr mais j'irai ac une ami, si j'irai ac mes parents ca me gachrai trop le concert mdr\nSujet: Re: Avec qui allez vous aux concerts ? Sam 21 Avr 2007 - 12:43\nCa dépend de tes parents, moi perso j'irais a un festival rock avec mon père, et au concert avec ma soeur et des amies. Ma mère, elle est super, mais je me sentirais gênée jcrois lool !\nSujet: Re: Avec qui allez vous aux concerts ? Dim 22 Avr 2007 - 18:17\nMoi j'y vais avec mon père(il fait 1.92 m et c pratiqe pour voir si la foule avance quand on est dans la grande file^^)mais j'y ai été ac une copine le 17.\nSujet: Re: Avec qui allez vous aux concerts ? Ven 28 Déc 2007 - 11:50\nSujet: Re: Avec qui allez vous aux concerts ? Ven 28 Déc 2007 - 13:31\nAutre: :--) j'y vais pas\nSujet: Re: Avec qui allez vous aux concerts ?


Présentation du SSD MVNe P1 de Crucial | Games & Geeks\nHome Unboxing - Test Test - Matériel Présentation du SSD MVNe P1 de Crucial\nPrésentation du SSD MVNe P1 de Crucial\nLors de la dernière PGW, j’ai eu la chance de rencontrer Sylvain Accard Guillois qui s’occupe de Crucial en France. En ayant discuté avec lui, il m’a parlé du SSD P1 (acheter), l’un de leur dernier modèle SSD avec la norme MVNe. Alors voyons ce que vaut se ssd.\nUtilité d’un SSD\nDe nos jours, les ordinateurs sont de plus en plus performants, mais j’ai l’impression que les disques durs classiques quant à eux plafonnent. Rare sont ceux qui dépassent les 7200 tours par minute.\nAlors sont arrivés les SSD. Ils sont bien plus rapides, mais au début, ils avaient la mauvaise réputation de ne pas durer dans le temps. Je ne sais pas si cela est toujours vrai ou non. Mais une chose est sur, ces ssd continuent d’évoluer. D’ailleurs, après la normes M.2, on retrouve la nome MVNe.\nDu coup ce genre de disque permet de donner une seconde vie à d’anciens PC. Et pour les PC récents, je trouve utile d’avoir les deux types de disques, un pour le système facilement interchangeable et un pour les données (qu’il est nécessaire de redonder autre part).\nInstallation du SSD MVNe P1\nA première vue l’installation du SSD MVNe P1 est relativement simple. Il suffit d’ouvrir le portable et d’y mettre le disque. Ca c’est sur le papier. Car sur les derniers PC portable que j’ai eu entre les mains, il faut avoir un bac +11 pour l’ouvrir sans prise de tête.\nBon une fois le PC ouvert, la seconde étape est bien plus simple. Il suffit de trouver l’emplacement du SSD et de le brancher. Si votre portable est bien fait, il doit y avoir une vis pour fixer le SSD. Sinon cela sera un peu plus problématique car les SSD Crucial n’ont aucune vis fournies.\nReste une fois le tout remonté à copier les images. Et pour le coup Crucial propose le logiciel True Image d’Acronis. Malheureusement, je n’ai pas pu tester le produit. Car sur le PC vierge, le ssd n’était pas reconnu et sur le second, il remplace un autre ssd. Et cette version ne fonctionne que si elle détecte un disque crucial.\nCependant, un troisième PC arrive. J’essaierai de faire la copie à ce moment là.\nAttention toutefois à vérifier la compatibilité avec votre matériel, car sur un des derniers Omen que j’ai pris, impossible d’installer un ssd crucial quelque soit la référence. Sauvé, sur les MSI cela marche du premier coup. Et sur un GE62 6QF de deux ou trois ans, le ssd mvne P1 est reconnu et fonctionnel sans problème.\nPerformance du SSD MVNe P1\nDe façon générale, les ssd sont bien plus performants que les disques classiques. D’ailleurs le fabricant annonce des performance de\n2,000 MB/s Lecture, 1,700 MB/s Écriture.\nJe ne suis pas forcément calé dans ce domaine. Du coup je me suis basé sur deux logiciels grand public qui réalisent plusieurs mesures. Cela permet de voir si le ssd atteint les performances données par le constructeur, mais cela permet aussi de comparer avec le disque dur vendu avec le portable.\nLes tests ont été réalisés avec AS SSD Benchmark et CrystalDiskMark.\nVoici donc les résultat pour CrystalDiskMark:\nSequential Read (Q= 32,T= 1) :  2005.552 MB/s\nSequential Write (Q= 32,T= 1) :  1674.457 MB/s\nRandom Read 4KiB (Q=  8,T= 8) :   683.903 MB/s [ 166968.5 IOPS]\nRandom Write 4KiB (Q=  8,T= 8) :   870.156 MB/s [ 212440.4 IOPS]\nRandom Read 4KiB (Q= 32,T= 1) :   234.231 MB/s [  57185.3 IOPS]\nRandom Write 4KiB (Q= 32,T= 1) :   166.926 MB/s [  40753.4 IOPS]\nRandom Read 4KiB (Q=  1,T= 1) :    50.156 MB/s [  12245.1 IOPS]\nRandom Write 4KiB (Q=  1,T= 1) :   109.334 MB/s [  26692.9 IOPS]\nTest : 8192 MiB C: 5.8% (54.0/930.7 GiB)  [Interval=5 sec]\nDate : 2018/12/23 11:52:14\nOS : Windows 10 Professional 10.0 Build 17134\nVitesse Disque Classique:\nSequential Read (Q= 32,T= 1) :    95.357 MB/s\nSequential Write (Q= 32,T= 1) :    94.931 MB/s\nRandom Read 4KiB (Q=  8,T= 8) :     0.575 MB/s [    140.4 IOPS]\nRandom Write 4KiB (Q=  8,T= 8) :     0.649 MB/s [    158.4 IOPS]\nRandom Read 4KiB (Q= 32,T= 1) :     0.568 MB/s [    138.7 IOPS]\nRandom Write 4KiB (Q= 32,T= 1) :     0.702 MB/s [    171.4 IOPS]\nRandom Read 4KiB (Q=  1,T= 1) :     0.327 MB/s [     79.8 IOPS]\nRandom Write 4KiB (Q=  1,T= 1) :     0.671 MB/s [    163.8 IOPS]\nTest : 8192 MiB E: 85.6% (781.3/912.3 GiB)  [Interval=5 sec]\nDate : 2018/12/22 14:39:18\nVoici donc les résultat pour AS SSD Benchmark :\nVitesse SSD vs Disque normal\nJe pense que les résultats parlent d’eux même. On voit le gain de performance du SSD!\nTaille produit : M.2 Type 2280\nDensité : 1TB\nGarantie : Garantie limitée de 5 ans.\nDétails produit : 1TB M.2 SSD • PCIe NVMe Gen 3 • 2,000 MB/s Lecture, 1,700 MB/s Écriture\nSérie : P1\nConnexion : NVMe/PCIe Gen3 x4 Interface\nEpaisseur : 22mm x 80mm\nTaille produit : M.2\nContenu de l’emballage : M.2 SSD PCIe NVMe Gen 3, Acronis® True Image pour Crucial, Guide d’installation facile du SSD Crucial\nMon avis sur le SSD MVNe P1\nDifficile de nier la performance de ce disque par rapport à un disque classique. C’est un plaisir pour une utilisation quotidienne et un vrai plus pour la fluidité des jeux. Pour l’achat, je vous conseille d’aller directement sur le site du constructeur, car à ce jour, il le vend au meilleur prix (environ 180€).\nPrevious articlePrésentation du Monopoly Fortnite\nNext articleCosplay – Harley Quinn – Winter Edition #166\nLost Words: Beyond the Page – Une aventure au delà des mots!


Parents en désaccord, qui prend les décisions ? - Inform'elle\nAccueil → Chronique → Parents en désaccord, qui prend les décisions ?\nL’autorité parentale est l’ensemble des droits et obligations conférés aux parents envers leurs enfants, et qui comprend les droits de garde, de surveillance, de protection au niveau physique et psychologique, d’éducation, de sécurité, de les nourrir, et de les entretenir.\nLors de la séparation, le parent non-gardien conserve tous les attributs de l’autorité parentale, sauf celui de la garde des enfants. La parent gardien a le droit de prendre seul des décisions routinières, mais doit consulter l’autre parent pour des décisions importantes.\nQuelles décisions sont à prendre conjointement ?\nDe manière générale, les décisions quotidiennes comme aller jouer chez un ami, participer à une fête, aller au cinéma, etc. sont des décisions prises par le parent en présence de l’enfant, donc celui qui a la garde.\nCependant, les décisions importantes comme le lieu d’habitation de l’enfant, l’éducation, la santé et la religion de l’enfant doivent être prises conjointement par les parents. D’autres décisions, telles que par exemple le choix de l’école, les sorties scolaires et les interventions chirurgicales sont jugées comme importantes.\nToutefois, pour des décisions importantes, l’accord du parent non-gardien est présumé si ce dernier ne l’a pas manifesté. En d’autres mots, si le parent gardien décide, seul, de permettre à son enfant d’aller à New York pour une sortie d’école, l’accord de l’autre parent est présumé. Dans ce cas-ci, le parent non-gardien pourra s’opposer à cette décision s’il n’est pas d’accord.\nComment faire si on n’est pas d’accord?\nLa première chose à faire est de tenter de trouver un terrain d’entente, et d’en parler avec l’autre parent. Si le dialogue n’est pas possible, il est possible d’aller en médiation pour négocier les sujets pour lesquels on n’est pas en accord. Si cette dernière solution n’est toujours pas possible, il faudra s’adresser au tribunal, pour que les parents soumettent leur désaccord à un juge. Celui-ci prendra une décision à la lumière des faits présentés, et ce, dans le meilleur intérêt de l’enfant.


Dernière mise à jour vendredi 15 octobre 2021 à 19h50\nSalut viki53 et merci pour ta participation ! Pour commencer, pourrais-tu te présenter, nous dire un peu qui tu es et ce que tu fais professionnellement ?\nBonjour bonjour ! Mon vrai prénom est Corentin, je vis en Bretagne (mais pas trop loin de ma Mayenne natale) et je suis développeur Web et mobile freelance. J’agis depuis août 2011 sous le statut d’auto-entrepreneur, qui simplifie pas mal de choses au quotidien, même si la première année n’était pas à plein temps (j’étais toujours étudiant et apprenti).\nEn quoi consiste ton boulot ? Quelles sont tes tâches/responsabilités ?\nJ’ai un boulot plutôt varié, du fait que je touche aussi bien à du Web qu’à du mobile. En gros je crée quelques sites Web, mais ma spécialité est plutôt du côté des applications Web et mobiles.\nJe peux aussi bien m’occuper de déboguer un site événementiel pour une agence de communication parisienne que créer une application Web compatible tablette pour un groupe de presse toulousain. Le tout en m’occupant de la gestion de projet quand il s’agit d’un client direct (sans passer par une agence ou un intermédiaire qui s’occuperait de ce point).\nExiste t-il une journée type ?\nPas du tout ! Chaque jour est fonction des besoins de mes clients. S’il y a des urgences, je dois agir vite et le plus souvent sur des sites en production (et parfois des sites à fort trafic, donc il n’y a pas intérêt à faire d’erreur). S’il n’y a pas de programme particulier, je vois quel projet est le plus urgent ou, à défaut, celui sur lequel j’ai envie de travailler dans l’immédiat. Et quand il n’y a pas de projet en cours, je traine par ici en regardant des séries ou je m’amuse sur des projets open source.\nOn entend souvent parler de la difficulté de se lancer, de la "solitude" des entrepreneurs face au monde etc… Qu’en penses-tu ?\nC’est vrai que se retrouver seul chez soi peut parfois être difficile à gérer, mais cela me permet surtout de rester concentré. Le principal danger est de se motiver à travailler alors qu’on a une télé, une console et tout un tas d’autres divertissements sous la main. Mais l’inverse est aussi vrai : il m’arrive parfois de bosser jusqu’à 2 heures du matin parce que j’étais motivé, ce qui a plutôt tendance à dérégler mon rythme de sommeil.\nSe lancer n’est pas nécessairement une étape difficile — en tout cas en AE — tant que c’est bien préparé : il ne faut pas se lancer à l’aventure du jour au lendemain. Si vous comptez devenir freelance, pensez d’abord à démarcher quelques clients pour avoir du travail dès le début et à sonder le marché pour plus tard : ne commencez pas à dépenser de l’argent si vous n’êtes pas sûr d’en gagner ou que le marché risque d’être vite saturé.\nComme tout indépendant, je crois qu’à la base je voulais être mon propre patron pour ne pas avoir à suivre des ordres parfois irréalistes. Mais au final, je me rends compte qu’être en direct avec le client est l’une des meilleures choses qui me soit arrivée : je peux discuter avec eux de leurs besoins, connaître réellement leur situation pour les conseiller au mieux. Et cela me permet aussi à l’occasion de tomber sur des projets (et des personnes) très sympas, sur lesquels je ne serais jamais tombé en entreprise.\nUn autre point qui me bloquait dans le monde de l’entreprise, c’est le risque de rester bloqué dans un univers fermé sans pouvoir en sortir (ou très difficilement). En étant indépendant, je peux travailler sur des projets très variés, ce qui me permet d’utiliser des technos très différentes et surtout d’en découvrir de nouvelles quand j’ai un peu de temps. Je peux donc continuer à me former, sans avoir besoin de demander quoi que ce soit à mon boss.\nDe la même manière, qu’est-ce qui te plaît le moins ?\nL’administration ! C’est un peu un troll, mais c’est aussi vrai : l’administration française a beaucoup à faire pour simplifier les démarches et surtout beaucoup d’efforts à faire sur la qualité de ses services Web. À vrai dire, c’est le point qui me fait le plus souvent regretter d’être indépendant car il faut souvent tout faire soi-même et perdre du temps pour ce genre de choses est très énervant.\nJe ne vais pas dire que les clients sont un point négatif, mais c’est en tout cas un point sensible : si vous n’êtes pas à l’aise lorsqu’il s’agit de vous vendre ou d’expliquer votre travail à des inconnus, ça risque d’être très difficile pour vous. Il ne faut pas non plus oublier que certains clients sont plus difficiles que d’autres : même si le plus souvent ils ne connaissent rien au métier, ils adorent prendre des décisions, y compris des mauvaises, juste pour avoir l’impression de s’y connaitre. En fait, développeur freelance, c’est un métier à risques !\nDe tout ? En général, il n’y a pas grand chose sur mon bureau à part mon ordi, quelques smartphones/tablettes pour les tests, du matériel informatique courant (disques durs externes, imprimante…) et de la paperasse que je ne prends jamais le temps de ranger.\nParle-nous de ton parcours… A-t-il été déterminant pour ce poste ?\nPour être honnête, j’ai toujours voulu être indépendant, avant même de finir le lycée. C’est d’ailleurs en seconde que j’ai commencé à apprendre le HTML/CSS grâce au tutoriel de Mathieu Nebra sur le SdZ de l’époque, puis le PHP avec le tuto du même auteur (toujours sur le même site). En première j’ai eu l’occasion de faire un stage dans une agence de communication qui a été surprise de voir que j’étais capable de créer un site complet et qui m’a donc conseillé de DUT SRC de l’IUT voisin.\nJ’ai donc suivi de DUT — qui a depuis été renommé MMI — en faisant une deuxième (et dernière) année en alternance dans une super boîte à côté de Lille. C’est à vrai dire dans cette entreprise que j’ai appris le plus de choses, le DUT étant surtout orienté vers les débutants qui n’avaient aucune formation spécifique à l’entrée. Et c’est finalement grâce à cette alternance que je me suis orienté vers le mobile après avoir travaillé sur une grosse application pour une startup locale (sur laquelle j’ai d’ailleurs continué d’intervenir pendant près d’un an en freelance — ça sert à ça de garder contact).\nPuisqu’on parle de formation, comment t’organises-tu pour te former et te tenir au courant des évolutions de ce domaine ?\nEn général, un mélange de Twitter et de RSS divers m’aide à me tenir au courant de ce qui se fait. Sinon, quand j’ai un peu de temps, j’essaie de découvrir une techno plus en profondeur au moyen d’un projet perso, comme ZdS Reader.\nUn conseil à donner à ceux qui voudraient faire ce travail ?\nLe principal conseil que je donnerais est de ne surtout pas rester bloqué dans une techno mais de suivre ce qui se fait régulièrement. Attention toutefois à ne pas trop s’éparpiller : il faut savoir rester un minimum spécialisé. Par exemple, je fais du PHP et du JS, aussi bien du front-end que du back-end, mais c’est tout. Je ne fais jamais de C++, d’ASP ou de Ruby. Je touche parfois un peu à du Java, mais ce n’est pas ma spécialité et ne me vends pas en priorité sur ce point-là.\nTout cela te donne-t-il du temps pour avoir des activités extraprofessionnelles ?\nOui et non. Certaines semaines sont plus remplies que d’autres, donc il est parfois difficile de prendre du temps pour être en famille ou entre amis, mais j’essaie de ne pas me laisser submerger. En gérant correctement (et en étant efficace, à l’occasion), il est possible de travailler avec des horaires similaires à ceux d’un salarié, même s’il faut parfois prendre un peu de temps le weekend pour s’occuper du suivi ou d’autres formalités administratives…\nJe serais tenté de dire pingouin, mais c’est sûrement dû au fait qu’il fasse chaud et que j’ai envie d’une glace.\nJe tiens juste à remercier mes clients, qui sont malgré tout géniaux et des personnes avant tout. C’est d’ailleurs quelque chose que j’essaie de ne jamais oublier : mes clients sont des êtres humains, ils ne sont pas parfaits mais ils font de leur mieux.\nEt un grand merci à toi, Eskimon, qui prends le temps de mieux connaître la communauté et d’agir pour elle.\nN’hésitez pas à faire un tour sur mon premier tuto pour créer un jeu HTML5 avec Quintus.\nJ’espère que cette interview vous aura plu ! La zone de commentaire est maintenant pour vous, chers lecteurs, afin de poser les questions que vous souhaitez à viki53 pour en savoir plus sur son travail. Vous pouvez aussi retrouver son travail et ses réalisations sur les liens suivants :\nviki53, mercredi 01 octobre 2014 à 09h0701/10/14 à 09h07\n01/10/14 à 09h07\nArius, mercredi 01 octobre 2014 à 09h2701/10/14 à 09h27\n01/10/14 à 09h27\nfirm1, mercredi 01 octobre 2014 à 09h5501/10/14 à 09h55\n01/10/14 à 09h55\nelyppire, mercredi 01 octobre 2014 à 09h5701/10/14 à 09h57\n01/10/14 à 09h57\nviki53, mercredi 01 octobre 2014 à 10h0301/10/14 à 10h03\n01/10/14 à 10h03\nArius, mercredi 01 octobre 2014 à 10h1301/10/14 à 10h13\n01/10/14 à 10h13\nviki53, mercredi 01 octobre 2014 à 10h1601/10/14 à 10h16\n01/10/14 à 10h16\nfirm1, mercredi 01 octobre 2014 à 10h2201/10/14 à 10h22\n01/10/14 à 10h22\nKje, mercredi 01 octobre 2014 à 11h1201/10/14 à 11h12\n01/10/14 à 11h12\nviki53, mercredi 01 octobre 2014 à 11h3601/10/14 à 11h36\n01/10/14 à 11h36\nJavier, mercredi 01 octobre 2014 à 14h0501/10/14 à 14h05\n01/10/14 à 14h05\nviki53, mercredi 01 octobre 2014 à 14h1301/10/14 à 14h13\n01/10/14 à 14h13\nKje, mercredi 01 octobre 2014 à 14h1501/10/14 à 14h15\n01/10/14 à 14h15\nviki53, mercredi 01 octobre 2014 à 14h1701/10/14 à 14h17\n01/10/14 à 14h17\nRenault, mercredi 01 octobre 2014 à 14h4301/10/14 à 14h43\n01/10/14 à 14h43\nviki53, mercredi 01 octobre 2014 à 15h1001/10/14 à 15h10\n01/10/14 à 15h10\nSpaceFox, mercredi 01 octobre 2014 à 15h1901/10/14 à 15h19\n01/10/14 à 15h19\nviki53, mercredi 01 octobre 2014 à 15h2101/10/14 à 15h21\n01/10/14 à 15h21\nRenault, mercredi 01 octobre 2014 à 15h2801/10/14 à 15h28\n01/10/14 à 15h28\nviki53, mercredi 01 octobre 2014 à 15h5501/10/14 à 15h55\n01/10/14 à 15h55\nRenault, mercredi 01 octobre 2014 à 16h0301/10/14 à 16h03\n01/10/14 à 16h03\nSpaceFox, mercredi 01 octobre 2014 à 16h2201/10/14 à 16h22\n01/10/14 à 16h22\nRenault, mercredi 01 octobre 2014 à 16h3001/10/14 à 16h30\n01/10/14 à 16h30\nviki53, lundi 28 septembre 2020 à 17h3828/09/20 à 17h38\nHello, je tombe par hasard sur ce vieux billet (qui ne me rajeunit pas) !\nDu coup pour faire suite aux derniers commentaires je suis bel et bien passé en EURL en août 2017 puisque j’allais dépasser le plafond annuel (qui a finalement été augmenté en 2018 mais bon…).\nÇa a des inconvénients : encore plus de paperasse à gérer, plus de charges (cabinet comptable, URSSAF qui demande plus, etc.)…\nMais ça a aussi des avantages : récupération de la TVA, notes de frais, complémentaires (retraite et santé) payées par la société…\nDepuis j’ai aussi changé un peu de métier : je fais plus du conseil et de l’architecture de projet que du développement pur.\nMais une chose n’a pas changé : y’a toujours des clients qui refusent de payer, surtout pour des petites sommes\n28/09/20 à 17h38\nEPUB (206,8 Kio)


juillet 2016 – COLIPAYS – Le blog\nNous vous proposons ici 3 recettes très facile à réaliser pour savourer autrement les tangors de La Réunion. 1) Cocktail au Tangor Ingrédient : – 4 cl de rhum Charrette Punch & Cocktails – 6 cl de jus de Tangor – 1/2 c.a.c. de confiture de fraise – 3 cl jus d’orange – Glaçons Préparation : Mettre les…\nTangor Île de La Réunion\nAprès les petites bananes et les avocats, Colipays propose à ses clients la découverte d’un nouveau fruit de saison de La Réunion : le Tangor. Appelé localement « l’orange péï », il est plus connu aux Etats Unis et en Afrique du Sud sous le nom de Mandora ou Topaze. La saison des Tangors a débuté à La…


Mubawab annonce une nouvelle levée de fonds de 7 millions de dollars – Mubawab\nLa plateforme digitale du secteur de l’immobilier a annoncé une nouvelle levée de fonds de 7 millions de dollars, opérée auprès de Emerging Markets Property Group (EMPG), groupe immobilier pakistanais basé aux Émirats arabes unis.\n« Mubawab, à travers le Groupe EMPG, vient de réaliser une nouvelle levée de fonds d’un montant de 7 millions de dollars. Cette levée de fonds va permettre à l’entreprise d’accélérer son développement en étoffant ses équipes et de continuer à révolutionner le secteur de l’immobilier dans la région du Maghreb », a annoncé Kevin Gormand, Co-Fondateur et Directeur Général de Mubawab, à l’occasion de son 10ème anniversaire. « Nous sommes fiers de la confiance témoignée par le groupe vis-à-vis du projet au Maroc et, plus largement, dans la région du Maghreb », a commenté M. Gormand lors d’une conférence de presse, notant que Mubawab est aujourd’hui le premier site immobilier au Maroc grâce à une stratégie gagnante, visant à accompagner et satisfaire tous les acteurs du secteur immobilier marocain. A cette occasion, la plateforme digitale Mubawab.ma a annoncé également la seconde édition du Guide Mubawab de l’Immobilier.\n17/01/20 -0 Commentaires/ ON PARLE DE NOUS /par Imane Moukhlis\nhttps://blog.mubawab.ma/wp-content/uploads/2020/02/Lexpert-immo.png 225 225 Imane Moukhlis https://blog.mubawab.ma/wp-content/uploads/2019/04/footer-logo-blog.png Imane Moukhlis2020-01-17 09:48:502020-02-03 10:10:43Mubawab annonce une nouvelle levée de fonds de 7 millions de dollars


Entreprises | Access Copyright\nCe que les entreprises devraient savoir au sujet du droit d’auteur\nCe qu’est le droit d’auteur\nLe droit d’auteur est une forme de protection de la propriété intellectuelle. Le droit d’auteur attribue automatiquement aux créateurs des droit sur leurs œuvres originales, comme le droit exclusif de reproduire une œuvre, de la représenter ou de l’exécuter en public. La législation sur le droit d’auteur protège une vaste gamme d’œuvres, dont des livres, des revues spécialisées, des journaux, des pièces de théâtre, des vidéos, des films, des peintures, des dessins et des chansons.\nAu Canada, la Loi sur le droit d’auteur énonce les droits des titulaires de droits d’auteur. Puisque que le titulaire du droit d’auteur a le droit exclusif, entre autres, de produire, reproduire, exécuter ou publier toute traduction de l’œuvre, et d’autoriser ces actes, il faut souvent obtenir le consentement du titulaire du droit d’auteur avant d’en faire de tels usages. Constitue une violation du droit d’auteur le fait de reproduire la totalité ou une partie importante d’une œuvre protégée sans la permission du titulaire du droit d’auteur, à moins que la reproduction ne soit permise par la Loi sur le droit d’auteur.\nDans la Loi sur le droit d’auteur du Canada, il existe des occurrences où la permission n’est pas obligatoire, par exemple s’il s’agit d’une utilisation équitable. Pour savoir si l’usage que vous faites d’une œuvre est admissible comme utilisation équitable, il faut appliquer un test en deux étapes conformément à la décision de la Cour suprême du Canada. Il incombe à l’utilisateur d’évaluer et de démontrer, avant de copier, qu’il s’agit bien d’une utilisation équitable. La première étape consiste à déterminer une catégorie d’usage parmi huit admissibles– ensuite six éléments vous aident à évaluer le caractère équitable (dont, notamment, les autres options qui auraient pu être possibles et l’incidence éventuelle sur le marché de l’œuvre).\nQuand faut-il l’affranchissement des droits d’auteur?\nAujourd’hui, le partage de l’information est chose courante et simple, il est donc plus important que jamais de comprendre quand il faut obtenir des permissions en matière de droits d’auteur. Dans le monde des affaires, le partage d’information s’effectue couramment, par exemple sous forme d’envois électroniques d’articles à des collègues, de distribution d’articles de journaux ou d’autres documents de référence dans le cadre de vos processus de vente et de marketing. Sans permission, l’utilisation pourrait contrevenir à la loi et exposer la personne ou l’organisme à des risques financiers considérables.\nVoici à titre d’exemple quelques cas où les entreprises canadiennes doivent obtenir des permissions.\nAfficher du matériel de référence (articles, publications, politiques ou normes) sur un site intranet de l’entreprise.\nFaire circuler des ressources pour perfectionner les compétences et les connaissances de vos employés.\nFournir des copies d’articles ou d’autres ressources d’information, qui ne sont ni la création ni la propriété de votre entreprise, à des clients potentiels dans le cadre de vos processus de vente ou de marketing.\nDistribuer des photocopies de documents à des intéressés ou lors de conférences.\nPhotocopier un article d’une publication payée par abonnement et distribuer les copies à des collègues.\nPour toute question sur l’affranchissement des droits d’auteur pour votre entreprise, n’hésitez pas à communiquer avec nous – nous vous aiderons avec plaisir.\nAccess Copyright est un organisme national sans but lucratif qui aide les entreprises canadiennes à régler plus facilement les questions de droit d’auteur. Notre objectif est de vous aider à combler vos besoins en matière de permissions de reproduction d’œuvres publiées et d’offrir une gamme de licences adaptées au contenu propre aux différents secteurs et milieux des affaires. Access Copyright est la voix collective des créateurs et éditeurs du Canada et fournit des services personnalisés de licences annuelles et ponctuelles qui accordent l’accès à des permissions pour plus de 100 millions d’œuvres publiées.\nQuestionnaire : Que vous apporte une licence?\nVous voulez comprendre dans quelle mesure votre organisme pourrait devoir s’affranchir des droits d’auteur? Répondez à ce petit questionnaire pour voir quelle étape de vos processus de travail nécessite une permission.\nVotre organisme est-il doté d’un intranet ou d’un centre électronique de ressources dans lesquels les employés peuvent afficher du matériel et y accéder?\nLes coupures de presse, les articles et le contenu provenant d’agences de veille média, ou de toute autre source, sont-ils à un moment partagés entre des collègues, des services ou l’ensemble de votre organisme?\nVotre organisme est-il doté d’une bibliothèque de publications pour consultation ou information?\nEst-ce que votre organisme suit des processus de vente et de marketing au cours desquels sont partagées des œuvres publiées (par exemple, des articles de revues, des études d’efficacité ou autres) avec des clients actuels ou potentiels?\nEst-ce que votre équipe des communications envoie des bulletins électroniques à vos employés, membres, conseil d’administration ou autres intéressés pour les mettre au courant de nouveautés dans le secteur?\nLes employés reçoivent-ils des nouvelles concernant les activités du secteur par courriel, documents imprimés, intranet ou autres moyens, pour les tenir au courant?\nSi vous avez répondu oui à une de ces questions, nous pouvons vous aider. Communiquez avec nous pour savoir comment.\nOptions d’affranchissement des droits\nIl est important de maintenir des pratiques de partage d’information conformes aux lois du Canada en matière de droit d’auteur. Ainsi, quelle est la meilleure voie à suivre pour que votre organisme obtienne l’affranchissement des droits sur les publications que vous partagez, copiez et distribuez? Access Copyright propose une licence globale annuelle et une licence ponctuelle payable à l’utilisation, vous avez donc la liberté de choisir la permission qui répond le mieux à vos besoins particuliers en utilisation de contenu.\nLa licence annuelle d’Access Copyright est une licence à couverture globale qui accorde à l’ensemble de l’organisme des permissions préalables pour l’utilisation de plus de 100 millions de titres dans le répertoire d’Access Copyright. L’affranchissement préalable des droits d’auteur couvert par notre licence annuelle s’étend à tous les employés d’une entreprise, donnant ainsi la latitude et le choix d’utiliser librement du contenu provenant de toutes les divisions de l’entreprise, au besoin, sans avoir à demander la permission à chaque fois que vous utilisez du matériel protégé.\nLes licenciés bénéficient en plus d’une protection juridique, grâce à une garantie d’indemnisation, car Access Copyright offre une protection contre toute responsabilité ou perte découlant de plaintes de violation suite à une copie faite conformément aux modalités de l’entente.\nLa licence ponctuelle est une licence de paiement à l’utilisation. Elle permet aux organismes de reproduire toute œuvre du répertoire d’Access Copyright quand une utilisation occasionnelle nécessite l’affranchissement des droits d’auteur. Access Copyright peut octroyer une licence d’affranchissement des droits d’auteur à ses sociétés clientes sur toutes les publications du répertoire contenant plus de 100 millions de titres publiés, allant de manuels scolaires à de la poésie, en passant par des articles et des revues. Grâce à la capacité d’octroyer des permissions pour une vaste de gamme de publications, Access Copyright agit comme fournisseur de services complets pour tous vos besoins ponctuels d’affranchissement des droits.\nVoyez ce que vous cherchez\nQuand faut-il l’affranchissement des droits d’auteur


⚽#RUSSIE2018. Coupe du monde: Le Japon et le Sénégal 2-2 – MamAfrika TV\n⚽#RUSSIE2018. Coupe du monde: Le Japon et le Sénégal 2-2\njuin 24th, 2018 MamAfrika TV Sports 0 comments\nEKATERINBOURG, Russie – Ce match devait instaurer ou installer la suprématie dans ce groupe H. Le Sénégal avait battu la Pologne, tandis que le Japon avait disposé de la Colombie.\nAlors que le japon avait la maîtrise du jeu, Sadio Mané ouvre le score. Un centre de Wagué, venu de la droite profite à Sabaly qui tire vers les buts. Suite au mauvais dégagement de la tête de Sakai, Kawashima, le portier japonais repousse mal des deux poings…sur le genou de Mané devant lui qui marque, 12’. Sénégal 1 Japon 0.\nUn faux rythme s’installe. Néanmoins, toujours dominateur par la possession du ballon, le Japon revient à hauteur du Sénégal après un but de Inui, 34’. Sur une transversale parfaite, Nagatomo s’arrache pour contrôler de la pointe du pied. Le ballon passe entre Sarr et Wagué. Inui croise sa course, s’empare du ballon, se remet pied droit et enroule petit filet opposé. Sénégal 1 Japon 1.\nA la reprise, le Japon appuyait encore sur le champignon, manquant au moins trois occasions nettes, notamment un tir sur la barre. Les Sénégalais subissaient mais ne rompaient pas. C’est alors que les Sénégalais sortaient enfin de leur torpeur. Dans une attaque bien menée, les Africains scoraient par Wagué, à la 71′. Sénégal 2 Japon 1.\nLes Japonais allaient revenir à l’abordage pour essayer de revenir au score. Nouvellement entré, Honda, profitant d’une succession de loupés sénégalais, marque à l’intérieur de la surface de réparation à la 78′. Sénégal 2 Japon 2. Chacune des deux équipes allaient se lancer dans la bataille pour la victoire, jusqu’au temps additionnel. Fin.\nDominateurs tout au long de la rencontre, les Japonais sont mal récompensés…\nNext article ⚽#RUSSIE2018. Coupe du monde: La Pologne mord la poussière devant la Colombie 0-3 et est éliminée\nPrevious article ⚽#RUSSIE2018. Coupe du monde: l'Angleterre étrille le Panama 6-1


Cette pandémie aura été un grand Maître pour vous….\nAccueil Canalisations Cette pandémie aura été un grand Maître pour vous….\nNous sommes là, chers frères et soeurs de la Terre, pour vous aider à vivre la Transition entre l’ancien schéma de vie et la Renaissance à la Vie sur votre planète.\nVous le savez, depuis que cette pandémie s’est installée sur votre planète, un grand changement se passe, non seulement en vous physiquement mais surtout dans vos esprits et dans vos coeurs.\nDurant ces mois, longs mois où vous avez été conditionnés à l’enfermement durant ces confinements à répétitions, vous avez pu réfléchir et penser autrement que vous ne le faisiez auparavant. Ces confinements vous ont permis de regarder la vie d’une autre manière mais, cependant, pour beaucoup d’entre vous, vous ne comprenez pas encore où tout cela va vous mener.\nBien sûr, cette situation a été et est encore sur bien des points très usante énergétiquement, moralement et physiquement. Vos pensées, pour beaucoup d’entre vous, sont sans cesse tournées vers les événements causés par cette pandémie.\nMais, dites vous, que vous pouvez, dans un certain sens, remercier cette situation délicate car elle vous permet de sortir de la torpeur dans laquelle toute l’humanité s’était enfoncée au risque de se perdre définitivement.\nCe qui s’est passé et se passe actuellement est un énorme déclencheur de compréhension du sens de votre vie. Auparavant vous vous posiez de temps en temps la question de savoir pourquoi être né sur la Terre, quel en était l’intérêt, pourquoi vivre tant d’événements pour ensuite « mourir » et ne plus rien laisser sur la Terre si ce n’est le corps physique qui se décompose.\nComme nous vous l’avons dit bien souvent, la Terre est un sanctuaire d’expérimentations diverses, très diverses. Comme vous le savez, votre être intérieur, votre âme, qui vous guide dans le sens de son désir d’évolution, est heureuse ou bien moins heureuse suivant ce que vous acceptez de regarder en vous et autour de vous.\nSi vous acceptez de regarder et de comprendre que la Vie est un magnifique champ doré d’expériences diverses qui, par la suite, vous permet d’évoluer dans d’autres plans de conscience heureux et lumineux, alors, votre âme se réjouit et vous lui donnez l’essor dont elle a besoin pour grandir au-delà des énergies lourdes et basses de la planète Terre.\nMais actuellement vous êtes secoués dans vos corps. Vous êtes peu nombreux à ne pas dire : » je suis, fatigué(e), j’ai grand besoin de dormir, mon alimentation se transforme, je ne puis plus manger la même nourriture qu’il y a quelques mois, etc…. »\nVous vous rendez compte que quelque chose d’important se passe en vous, dans votre corps. Pourquoi cela ? car tout simplement votre planète étant en train d’ascensionner fortement, vous ne pouvez plus rester avec la lourdeur des corps de 3 ème dimension. Vos corps doivent obligatoirement s’alléger pour suivre le mouvement de la Terre.\nNous vous l’avons souvent dit : la Terre et vous ne faites qu’UN et si l’une se transforme il y a obligation de transformation des autres. Donc, cette évolution qui est en train de se passer va s’accélérer fortement. Durant les mois à venir vous allez être encore plus secoués dans votre corps mais aussi tout autour de vous car la Terre va vous faire ressentir sa propre transformation. Cela pourra créer quelques craintes chez certains d’entre vous mais dites vous que tout cela est fait et est nécessaire pour permettre à l’humanité terrestre de vivre en osmose avec sa planète.\nTout a une raison d’être. Si cela se passe ainsi actuellement c’est que cela était nécessaire pour vous faire réagir. S’il n’y avait pas eu cette pandémie vous seriez encore fort, fort endormis. Or, actuellement, le réveil est en train de se faire en vous, plus ou moins rapidement suivant vos capacités à vivre cette transformation et ce réveil était indispensable pour sauver la Terre et son humanité.\nTous ceux qui ont créé cette pandémie afin de vous museler et de vous tenir sous un pouvoir d’esclavage voient ce qu’ils ont créé faire l’effet inverse de ce qu’ils souhaitaient.\nEn effet, au lieu de vous asservir, les effets de cette pandémie ont réveillé en vous, du moins dans un grand nombre d’entre vous, un désir de vivre autrement. À partir de là, une nouvelle conscience se révèle à vous et vous commencez à entamer le chemin vers la Nouvelle Terre et la Nouvelle humanité.\nComme nous l’avons souvent dit, la Nouvelle humanité ne sera plus la même que celle qui vit actuellement sur la Terre. La Nouvelle humanité va voir la Lumière briller dans sa vie, elle va voir la Paix et le respect se répandre très rapidement et enfin elle va comprendre que la Vie est uniquement spirituelle. Nous précisons bien spirituelle et non pas religieuse ce qui est totalement différent. La spiritualité n’est pas soumise à des préceptes et à des dogmes comme dans vos religions. La spiritualité est tout simplement vivre en osmose avec l’Univers en comprenant aussi que l’Univers est en vous et que vous êtes LUI.\nChers enfants de la Terre, dans quelques mois, cette pandémie sera loin de vous, derrière vous comme vous dites, mais sachez qu’elle aura été un grand Maître pour vous car elle vous aura permis de grandir en conscience et de vous sauver en sauvant l’humanité et la Terre elle-même.\n"Salutations. Nous sommes le Conseil Arcturien. Nous sommes heureux d'entrer en contact avec vous tous. Nous sommes très heureux de la façon dont vous vous...