[PDF] Livre sur les technologies et theories du commerce mobile [Eng] | Cours commerce\nLivre sur les technologies et theories du commerce mobile [Eng]\nTélécharger Livre sur les technologies et theories du commerce mobile [Eng]\nDocumentation de formation sur la strategie du mobile commerce\nCours d’introduction au commerce mobile [Eng]\nFormation generale sur le mobile commerce et le mobile wallets\nManuel de formation sur le mobile commerce (M-commerce)\nSupport de cours sur le e-commerce et le mobile commerce\nCours pour apprendre le commerce mobile (m-commerce) [Eng]\nIntroduction au commerce mobile ( m-commerce) cours complet\nHistoire du commerce mobile support de cours [Eng]\nLivre sur les technologies et théories du commerce mobile [Eng]\nChapitre 1: i-mode de NTT DoCoMo: développement\nDes relations gagnant-gagnant pour le commerce mobile\nEn février 1999, le japonais NTT DoCoMo a lancé le service i-mode, devenant, avec plus de 34 millions d'abonnés actifs, le service Internet mobile le plus performant au monde. Alors que le commerce mobile est un sujet souvent discuté dans le monde entier, il est important de se tourner vers le succès de i-mode au Japon, pour avoir un aperçu réel du potentiel du commerce mobile sur d'autres marchés. i-mode est un succès grâce à un équilibre judicieux entre la bonne technologie, la bonne stratégie, le bon contenu et le bon marketing. Sur cette plate-forme performante, de nombreux acteurs ont développé des modèles commerciaux performants, qu'il s'agisse de contenu premium, de commerce électronique, de publicité ou autres. Avec l'expansion de l'i-mode, il est devenu une «infrastructure de style de vie» et une série d'alliances avec des acteurs majeurs tels que Coca-Cola a élargi les possibilités. Avec les nouveaux services i-mode lancés en Europe et en Asie, il est opportun d'apprendre, sur la base des expériences du Japon, quel pourrait être le potentiel.\nPlus de deux ans se sont écoulés depuis Telecom 99 à Genève, l'événement de l'industrie pour le secteur des télécommunications. Les participants se rappelleront que lors de cet événement, on nous a dit qu'une nouvelle ère d'Internet et du commerce allait commencer. "Internet mobile" et "commerce mobile" sont devenus des mots à la mode du jour au lendemain. La plupart des experts de l'industrie ont convenu que la nouvelle technologie avant eux conduirait les utilisateurs dans un tout nouveau monde interactif au-delà de leur imagination. On nous avait promis que nous naviguerions sur des sites Web multimédias à l'aide de téléphones mobiles et utiliserions bientôt ces mêmes téléphones pour une multitude de transactions, des paiements en ligne aux paiements physiques. C'était un concept incroyable.\nPlus de deux ans ont passé et c'est encore concept. Le monde promis ne s'est pas encore développé. Partout dans le monde, l'adoption par les utilisateurs de téléphones et de services compatibles avec le protocole sans fil (WAP) a été lente. L'acceptation de cette nouvelle technologie par des industries autres que l'industrie du sans-fil a également été lente. Lorsque vous assistez aux nombreuses conférences et événements «Internet sans fil» et «Commerce mobile», il est difficile de trouver de véritables exemples fournissant des données réelles. Dans un tel environnement, il est très facile pour les sceptiques et les critiques de déclarer que l'Internet sans fil ne se développera jamais au-delà du concept.\nFaire une déclaration aussi audacieuse est prématuré. C'est une déclaration qui néglige tous les faits. En vérité, au Japon, Internet sans fil est bien vivant et continue de croître à un rythme extraordinaire. En décembre 2001, près de 50 millions d'utilisateurs au Japon possédaient des appareils sans fil compatibles avec Internet , et plus de 30 millions de Japonais utilisaient activement le mode i de NTT DoCoMo. Pour mettre ce chiffre en perspective, environ un Japonais sur quatre utilise le mode i. Ils utilisent i-mode pour toute une gamme d'activités, depuis l'envoi et la réception d'e-mails jusqu'à la navigation en passant par plus de 50 000 sites Web conçus pour les petits écrans des combinés (voir Figure 1). La polyvalence du service est excellente. Ayant créé une plate-forme solide sur laquelle bâtir et se lier avec d'autres plateformes, comme le montrent de nombreux projets et services, i-mode prouve que l'Internet sans fil et le commerce mobile ne sont plus de simples concepts mais réalité.\nFigure 1: croissance de l'abonné i-mode et du partenaire de contenu. Près de trois ans après le lancement du service, les utilisateurs d'i-mode sont plus de 30 millions et les fournisseurs de contenu près de 2000.\nDans un livre intitulé Mobile Commerce, il est important d'examiner la théorie et de résumer les résultats des projets de test. Il est également important, sinon plus, de montrer des études de cas pour expliquer les réalités et défendre les théories. Ce chapitre est destiné à être juste une telle étude de cas. i-mode est un exemple souvent utilisé d'Internet sans fil, mais il est souvent aussi mal compris. A travers de vrais exemples et de vraies expériences, on espère que les vraies raisons du succès de i-mode deviendront évidentes. Ce succès ne se retrouve pas dans une alchimie orientale mystique ou dans les activités de jeunes filles blondes aux mini-jupes dans les quartiers de divertissement de Tokyo, comme beaucoup le proposent. Le succès d'i-mode se trouve dans une stratégie solide, qui considère (et continue de considérer) la bonne technologie, les services et le marketing, main dans la main. Plus important encore, i-mode cherche à développer des relations gagnant-gagnant pour assurer l'expansion de la plate-forme. Il montre également des exemples clairs de succès dans le «commerce mobile». En regardant les modèles d'affaires des leaders i-mode et l'intégration horizontale de i-mode avec différentes plates-formes et de nouvelles initiatives commerciales, il devrait devenir clair que Internet "en général, et" commerce mobile "en particulier, ne se limite pas au seul marché japonais, et avec la bonne stratégie, pourrait être dupliqué ailleurs.\n Statistique de la Telecommunications Carriers Association, décembre 2001.\nQu'est-ce que le mode i dans la réalité?\nComme mentionné, le mode i est souvent discuté, mais est souvent mal compris. Qu'est-ce que c'est vraiment i-mode et pourquoi a-t-il été si populaire? Quels sont les secrets du succès d'Internet sans fil d'i-mode?\nSimplement dit, i-mode est un téléphone portable avec un écran plus grand que la normale, contenant à la fois un navigateur Internet pour naviguer sur des sites Web et un client de messagerie.  Surtout, ces téléphones conservent toutes les caractéristiques d'un téléphone mobile standard (durée de vie de la batterie, qualité de la voix, taille et poids), mais sont améliorés avec les fonctionnalités supplémentaires de i-mode. Le navigateur permet à l'utilisateur d'accéder à plus de 50 000 sites Web spécialement conçus pour le petit écran.  Ceux-ci comprennent près de 3 000 sites (fournis par environ 2 000 entreprises) dans le propre portail de NTT DoCoMo («iMenu») et 50 000 autres sites, accessibles en entrant une URL dans le téléphone. Le client e-mail permet la communication non seulement avec d'autres utilisateurs de téléphones portables, mais aussi avec des utilisateurs de messagerie dans le monde entier, élargissant ainsi le monde de la communication pour l'utilisateur. En plus de ces fonctionnalités de type Internet, les combinés eux-mêmes sont riches en fonctionnalités, y compris les sonneries polyphoniques (multi-voix) basées sur un sous-ensemble de midi (les derniers téléphones de 16 à 24 voix) et les écrans TFT couleur (certains avec plus de 60 000 couleurs). De la série 503i, i-mode intègre également la technologie Java de Sun Microsystems, qui permet à l'utilisateur de télécharger diverses applications riches pour rendre l'expérience utilisateur beaucoup plus dynamique qu'une simple page web statique  (voir Figure 2) .\nFigure 2: Combiné série 503i (NEC). Les combinés de la série 503i contiennent tous la technologie Sun Microsystems Java et des écrans couleur. Ces fonctionnalités, en plus des sonneries à 16 voix, offrent à l'utilisateur un combiné sophistiqué pour les affaires ou le plaisir.\nDécrire I-mode si simplement, c'est oublier la stratégie derrière le service. Il est important d'examiner en profondeur comment NTT DoCoMo a pu mettre en place ce service et en assurer le succès. Quand on regarde le succès d'i-mode, il faut d'abord considérer les parties prenantes impliquées. La chaîne de valeur, ou plutôt la carte de valeur, pour un service Internet sans fil réussi est composée d'un mélange de joueurs. Le fournisseur du combiné doit créer un combiné attrayant pour l'utilisateur final. Les fournisseurs de réseaux et de serveurs doivent créer la bonne infrastructure pour une qualité de service et une évolutivité de qualité. D'autres fournisseurs doivent créer les solutions d'entreprise pour augmenter la demande des entreprises. Pour les consommateurs axés sur le marché de masse, les fournisseurs de contenu doivent développer des services enrichis que l'utilisateur final peut utiliser.\nEnfin, l'opérateur de téléphonie mobile est le fournisseur de cette proposition de valeur combinée directement à l'utilisateur final. Dans cette position, en mettant l'accent sur les besoins de l'utilisateur final, l'opérateur mobile est le mieux placé pour coordonner l'ensemble de la carte de valeur pour fournir le meilleur service. Dans cette optique, NTT DoCoMo joue un rôle actif dans la coordination de toute la carte des valeurs, en travaillant en étroite collaboration avec les fabricants de combinés, les fournisseurs de serveurs, les fournisseurs de contenu et d'autres fournisseurs de solutions tierces. La carte de valeur peut connaître du succès (voir la figure 3).\nLe but de cette étude est de se concentrer sur le succès commercial d'i-mode, mais un bref aperçu de la technologie derrière l'entreprise est essentiel. Il y a deux caractéristiques technologiques clés d'i-mode qui ont mené à son succès. Le premier est le réseau de commutation par paquets pour les services Internet. Le second est le bon choix de technologie de couche d'application pour les développeurs tiers.\nUn réseau à commutation de paquets (PDC-P) pour les services Internet sans fil est considéré comme essentiel. Ce réseau de commutation de paquets a plusieurs effets positifs pour l'utilisateur final. Tout d'abord, ce que l'on appelle souvent une connexion «permanente» permet un accès rapide aux services Internet, en supprimant le besoin d'un long processus de «connexion commutée» et de «connexion». Cette connexion rapide favorise un meilleur accès au service dans son ensemble. En outre, le réseau de commutation par paquets permet un modèle de tarification différent pour l'utilisateur final. Les utilisateurs finaux paient maintenant par paquet (128 octets) d'informations téléchargées plutôt que par le nombre de minutes en ligne. Ce système de tarification par paquet est plus efficace avec les services Internet sans fil où le nombre d'octets téléchargés a tendance à être très faible.  Avec un nombre limité de kilo-octets, la méthode par paquet est plus rentable pour l'utilisateur moyen. Ce "réseau de paquets" est une caractéristique technologique importante de l'i-mode, mais ce n'est pas le seul. Avec le prochain réseau GPRS du monde GSM, beaucoup prétendent que l'utilisation des services WAP va augmenter. Cela peut être le cas, mais à moins que la situation pour les fournisseurs de contenu ne soit ajustée, il y aura toujours un manque de contenu à accéder. Après tout, l'utilisateur moyen se soucie peu de ce qui est à l'intérieur de la boîte (c'est-à-dire la technologie) mais se préoccupe dans une large mesure de ce qu'il peut voir sur l'écran (le contenu).\nAvec une couche sous-jacente du réseau de paquets, le niveau supérieur de la couche d'application est également important. Au moment de la planification de i-mode, le forum WAP était en cours de création et NTT DoCoMo jouait un rôle actif en tant que membre du conseil d'administration. Bien que NTT DoCoMo ait toujours joué un rôle actif dans le forum, il était clair que le contenu serait le facteur décisif et qu'il serait essentiel de choisir le bon langage de balisage. Après avoir étudié les services basés sur HDML aux États-Unis et le manque de contenu, il a été décidé qu'un navigateur basé sur le HTML standard serait plus efficace pour attirer les fournisseurs de contenu vers la plate-forme (Natsuno, 2000).\nAvec des limitations évidentes de l'appareil, une spécification HTML complète n'était pas possible, mais un sous-ensemble de HTML standard, déjà le standard de facto de l'Internet, avec quelques fonctionnalités supplémentaires pour tirer parti de l'appareil mobile (comme un "téléphone à" pour composer directement un numéro de téléphone à partir d'une page HTML), a été développé.  Pour le fournisseur de contenu, contrairement au WML du WAP, il n'y aurait pas de nouveau langage de balisage à apprendre. En outre, contrairement à WML, HTML est beaucoup plus tolérant et la présentation de contenu est beaucoup plus attrayante avec une variété de méthodes de saisie disponibles (boutons radio, listes déroulantes, cases à cocher). Enfin, le fait de baser i-mode sur HTML et Internet HTTP standard a permis aux fournisseurs de contenu d'interagir avec les systèmes existants de manière beaucoup plus fluide. Bien que beaucoup prétendent que WML n'est pas trop difficile à apprendre pour un programmeur expérimenté et qu'il s'agit en fait d'un langage de balisage bien plus propre, on peut soutenir que le HTML, en tant que standard reconnu d'Internet, favorise la croissance de i-mode. Sites partenaires (actuellement plus de 50 000).  En outre, cela a permis aux entreprises de moins se concentrer sur l'adaptation technologique du contenu et plus sur le côté créatif du développement de contenu, c'est-à-dire le développement du bon business model et du bon contenu ciblant les besoins mobiles des utilisateurs.\nLe modèle stratégique gagnant-gagnant\nLa bonne technologie pour les développeurs tiers est la clé du succès d'i-mode, mais ce n'est pas la seule. i-mode est, après tout, une affaire et non une technologie, et donc la bonne stratégie est également importante. Dans la mesure du possible, le modèle économique d'i-mode est conçu pour créer une relation gagnant-gagnant entre tous les membres de la carte de valeur. En considérant la réalité de l'Internet sur PC, les vendeurs de matériel ont profité de ventes plus importantes, les fournisseurs de logiciels ont emboîté le pas, et les fournisseurs de services Internet ont attiré plus d'utilisateurs et une plus grande utilisation. À l'époque de MOSAIC et du début de Netscape Navigator, c'est l'explosion du contenu en ligne qui a vraiment déclenché le processus de rétroaction positive qui nous a donné l'Internet d'aujourd'hui. Ce sont souvent ces mêmes fournisseurs de contenu, cependant, qui ont le plus de mal à trouver le bon modèle économique pour générer des revenus et des profits. Alors que le secteur technologique dans son ensemble souffre aujourd'hui, c'est peut-être le fournisseur de contenu qui a le plus souffert, avec de nombreuses sociétés dot com qui ont disparu l'année dernière. i-mode a fourni à ces fournisseurs de contenu, qui ont un contenu riche et attrayant, le lien manquant. Comme NTT DoCoMo est un opérateur de téléphonie mobile avec une relation de facturation préexistante avec le client, il est possible de collecter des paiements pour le compte des fournisseurs de contenu pour leurs services. Ces paiements sont ajoutés à la facture téléphonique de l'utilisateur tous les mois et toutes les commissions, à l'exception d'une commission de 9%, sont transmises au fournisseur de contenu. Bien que ce mode de paiement ne soit pas pour chaque fournisseur de contenu (en fait, seulement 30% des sites i-mode profitent de cette option), il offre la possibilité, si leur contenu est compétitif, à certains fournisseurs de contenu de recevoir directement des revenus. l'utilisateur final. \nDans ce cas, NTT DoCoMo et le fournisseur de contenu travaillent ensemble pour créer une relation gagnant-gagnant pour les deux parties. Par conséquent, NTT DoCoMo n'a pas à payer pour le contenu, contrairement à d'autres opérateurs sur différents marchés. De même, les fournisseurs de contenu n'ont pas à payer NTT DoCoMo pour les frais de placement dans le portail iMenu. Comme NTT DoCoMo n'est pas en mesure de s'associer avec tous les sites sur Internet, ils doivent se conformer aux lignes directrices pour la création de contenu et passer par un processus d'approbation de partenariat. Toutefois, grâce à ce processus, le fournisseur de contenu bénéficie également de l'expérience d'une équipe de développement de contenu dédiée, qui a travaillé avec des milliers d'idées de contenu et a compris ce qui fonctionne réellement.\nL'importance du contenu devrait déjà être claire, mais elle doit encore être soulignée. C'est la sélection du meilleur contenu pour l'utilisateur final, par une équipe de spécialistes dévoués, qui fait la force d'i-mode. Développer le bon «portefeuille» de contenu est essentiel pour attirer les bons partenaires et les bons utilisateurs. Avec le bon type de portfolio, i-mode a su attirer une variété d'utilisateurs, des jeunes adolescents aux personnes âgées, avec la philosophie simple de «quelque chose pour tous». Le portefeuille de base couvre quatre domaines: divertissement, transaction, informations et base de données. À titre de «divertissement», i-mode offre une variété de services, allant des jeux et des horoscopes aux images visuelles et aux sonneries téléchargeables. "Information" est une catégorie évidente pour le téléphone mobile, avec des nouvelles, des résultats sportifs, des informations financières et météorologiques. Le contenu «Transaction» comprend la vente en ligne de livres, de CD et d'autres produits, en plus des réservations de billets d'avion et d'hôtels, de la billetterie, des services bancaires mobiles et du commerce, entre autres. La catégorie «base de données» fait référence aux services liés à une base de données de contenu, y compris les guides de restaurants, les recettes, les informations sur les emplois et les listes immobilières (voir la figure 4).\nFigure 4: Portfolio de contenu i-mode. Afin d'offrir la meilleure sélection de contenu pour l'utilisateur final, le contenu de i-mode est divisé en un portefeuille bien équilibré.\nBien que les types de catégories soient importants, le plus important est le type de contenu dans chaque catégorie. Avec la bonne stratégie et la bonne relation en place, il est beaucoup plus facile de travailler sur le développement du concept de contenu plutôt que de conclure l'affaire. L'une des forces d'i-mode a été son équipe de contenu, qui, avant le lancement du service, a soigneusement examiné les besoins de l'utilisateur, en accordant une attention particulière à l'aspect mobilité du service. Ce processus de réflexion s'est poursuivi jusqu'à aujourd'hui, l'équipe de contenu travaillant avec plus de 1 000 partenaires fournissant du contenu sur le portail de NTT DoCoMo. Le travail de ces membres de l'équipe ressemble beaucoup à celui d'un éditeur de magazine et, en comprenant l'environnement, la disposition et d'autres questions, ils peuvent suggérer des améliorations au contenu, tant en termes de besoins que de convivialité  , 2001). Ce processus éditorial, bien que souvent long et ardu, a donné des résultats, ce qui peut être vu dans le succès d'un certain nombre de fournisseurs de contenu en mode i et du service en général.\nLe bon marketing\nLa bonne technologie, la bonne stratégie et les bons services ne suffisent toujours pas à rendre un excellent service. Le bon marketing joue également un rôle important. Un autre facteur de succès clé de i-mode a été une stratégie de marketing qui vend les services plutôt que la boîte. C'est-à-dire que le marketing i-mode se concentre sur ce que l'utilisateur peut faire plutôt que sur la technologie utilisée. Les affiches et les publicités n'utilisaient jamais le mot "Internet" ou "web", mais se concentraient plutôt sur des services tels que le transfert d'argent avec les services bancaires mobiles ou les réservations de compagnies aériennes. Tous les efforts sont déployés pour montrer à quel point i-mode est facile à utiliser, à travers des campagnes médiatiques et des outils de vente pour les utilisateurs.\n Les écrans ont un minimum de 16 caractères et 6 caractères, mais beaucoup sont plus grands et aujourd'hui en couleur. Les téléphones i-mode sont fabriqués par un certain nombre de fournisseurs, y compris NEC, Matsushita, Fujitsu, Mitsubishi et Sony.\n Les données sur le nombre de sites, de partenaires et d'utilisateurs sont au moment de la rédaction, décembre 2001.\n NTT DoCoMo a annoncé son partenariat avec Sun Microsystems en Mars 1999, peu de temps après le lancement du service i-mode, avec l'intention d'apporter la technologie Java de Sun aux combinés mobiles. Pendant près de deux ans de planification et de préparation, le «i-appli», désormais connu sous le nom de «i-appli», a été lancé en janvier 2001.\n Avec la taille d'écran limitée et la taille de cache limitée du combiné, la page moyenne en mode i est de 3 Ko. Beaucoup sont beaucoup moins que cela.\n Comme l'Internet basé sur PC avant cela, i-mode a également créé toute une industrie autour du développement de site i-mode. Un voyage dans n'importe quelle librairie ou magasin d'informatique au Japon révélera littéralement des centaines de livres et de paquets de développeurs pour créer des pages d'accueil i-mode. Cela peut être attribué en partie à la similitude avec les normes Internet.\n Plus de détails sur les modèles commerciaux pour les sites «premium» seront abordés plus loin dans le chapitre.  Mari Matsunaga, à l'origine un éditeur sur plusieurs magazines à la compagnie Recruit, a joué un rôle important dans la conception de l'i-mode et de considérer les besoins de l'utilisateur.\ni-mode et le commerce mobile\nAvec une meilleure compréhension de ce qu'est i-mode et comment la technologie, la stratégie, le contenu et le marketing se sont réunis pour créer son succès, il est temps de se tourner vers le véritable objectif de ce livre, le «commerce mobile». Ce chapitre est conçu pour donner de vrais exemples de commerce mobile, et non pour approfondir la théorie. Pour simplifier, commençons par définir le commerce mobile comme «gagner de l'argent par le biais du téléphone». En simplifiant la définition de cette façon, il devient plus facile de revoir les modèles d'affaires de divers participants dans la carte de valeur i-mode, et pour montrer comment l'argent peut être et est fait sur Internet sans fil.\nModèles d'affaires réussis\nIl existe de nombreux exemples de modèles d'entreprise réussis sur i-mode. En réalité, ceux-ci ne varient pas beaucoup de l'Internet fixe, à quelques exceptions près. Afin de gagner de l'argent, il est essentiel de concevoir le bon modèle, et il est donc important de se rappeler que i-mode, alors qu'il a fourni un excellent environnement pour la plupart des entreprises n'est pas une licence pour imprimer de l'argent. Les modèles les plus souvent construits peuvent être divisés en sept grandes catégories: création de marque (ou «mix média»), gestion de la relation client, commerce en ligne, contenu premium, agrégation, business-to-business et publicité. Il existe une multitude de variations sur ces modèles et différents niveaux de sophistication. De plus, les avantages de chacun de ces modèles doivent être calculés de différentes façons. Certains des avantages sont directs et quantifiables, tels que le contenu en ligne et le contenu premium, et certains sont plus difficiles à quantifier, tels que la création de marque ou le CRM, mais leur importance ne doit pas être oubliée.\nBrand Building et Media Mix\nL'utilisation la plus ancienne d'Internet est de construire sa propre marque. Presque chaque entreprise a un site Web d'entreprise qui décrit ses produits et services. Ce type de site Web est une brochure commerciale, un panneau d'affichage et un profil d'entreprise tout en un. Cependant, tout le monde ne veut pas voir une publicité. Une façon plus subtile de construire sa marque est d'offrir un contenu utile à l'utilisateur final. De nombreux sites Web axés sur les consommateurs offrent non seulement des informations sur les produits, mais aussi du contenu utile. Sur i-mode, aussi, ce type de modèle peut réussir. Un dérivé encore plus réussi de ce modèle est le «mélange de médias», c'est-à-dire, mélanger le contenu de i-mode avec le contenu d'autres médias pour aider à conduire cette activité aussi. i-mode n'est pas destiné à remplacer d'autres médias et n'est pas un moyen approprié de présenter certains types de contenu. Il peut cependant être un point d'accès utile pour d'autres contenus ou supports. Cela pourrait prendre la forme d'un programme télévisé interactif ou d'informations telles que des journaux d'ancrage, présentés de manière plus interactive en tant que «contenu» à l'utilisateur.\nUn exemple de ce modèle est la base de données de recettes fournie par Ajinomoto. Ajinomoto est l'un des plus grands producteurs de produits alimentaires au Japon. Sur leur site Web fixe, ils offrent une vaste base de données de recettes, «A-Dish», en tant que service à leurs clients. Certes, l'espoir est que l'utilisateur sera plus enclin à acheter des produits Ajinomoto. Sur i-mode, la même base de données de recettes est fournie et la création de la marque Ajinomoto sur l'Internet sans fil aussi. Bien sûr, l'aspect et la convivialité du service sur i-mode sont différents de l'interface PC, et les besoins de mobilité de l'utilisateur sont soulignés.\nDeux problèmes se posent lors de la tentative de ce type d'exercice de renforcement de la marque. Le premier est la perception de l'utilisateur. L'utilisateur voit-il cela comme du contenu ou plutôt comme une publicité pour l'entreprise? Le deuxième est les besoins mobiles de l'utilisateur: quel type de contenu, de quelle manière veulent-ils interagir avec le contenu, et la fraîcheur de ce contenu. L'équipe de contenu de NTT DoCoMo conseille les partenaires en fonction de ces besoins, et l'idée des recettes mobiles a d'abord été développée par l'équipe DoCoMo, en réfléchissant longuement à comment, quand et où l'utilisateur utiliserait le contenu sur le téléphone. En conséquence, l'équipe de contenu peut conseiller l'entreprise sur la meilleure façon de présenter le contenu à l'utilisateur, avec les meilleures fonctions pour l'appareil mobile. De cette manière, en attirant un contenu utile vers le service i-mode et en donnant à la société partenaire l'opportunité d'étendre sa marque dans un nouveau média, une relation gagnant-gagnant est développée.


Covid - Comment sauver l'âme de la fête ? - Demain la ville\nAccueil » Réflexions sur la ville » Vivre la ville » Covid – Comment sauver l’âme de la fête ?\nCovid – Comment sauver l’âme de la fête ?\n30 Mar 2021 | Lecture 3 min\nAlors que les beaux jours commencent à montrer leur nez, la question des fêtes et des grands rassemblements en temps de Covid va à nouveau se poser. Si d’un côté, les mesures sanitaires justifient la précaution, la solitude et l’isolement génèrent de plus en plus de troubles mentaux, en particulier chez les jeunes.\nTeuffeurs en couveuse\nLe concert des Flaming Lips en janvier dernier à Oklahoma City semble marquer le point d’orgue d’une année de Covid sans concerts ni spectacle. Cent bulles en plastique transparent étaient disposées dans la fosse de la salle The Criterion, de manière à accueillir des spectateurs de manière respectueuse des règles sanitaires. Chacune bénéficiait d’un petit ventilateur et d’un haut parleur pour un meilleur confort sonore. En plus d’une bouteille d’eau et d’une serviette, des pancartes où il était écrit « j’ai chaud » ou encore « je dois aller aux toilettes » étaient également fournies. En cas de besoin il suffisait de la brandir pour être accompagné à l’écart de la fosse par le personnel de la salle.\nLes images de ces teuffeurs en couveuse ont peut-être enthousiasmé ceux qui n’en peuvent plus d’attendre le retour de leurs groupes favoris, elles ont sûrement aussi désespéré ceux qui attendent le retour des sensations « d’avant » et qui recherchent la vibration d’une foule. Moindre mal ou promesse d’un futur anesthésié sans émotions fortes ? Alors que la fête et la culture ont – de fait – été considérées comme non-essentielles par le gouvernement, de nombreuses voix s’interrogent sur son rôle pour notre société.\nLa fête est essentielle\nDans une tribune sur La Vie des Idées, l’anthropologue Laurent Sébastien FOURNIER s’attache à démontrer pourquoi la fête est au contraire essentielle. « Du point de vue anthropologique, la fête apparaît bien comme une nécessité sociale et culturelle, car elle correspond à une respiration collective et à un rythme essentiel qui voit alterner régulièrement le temps du quotidien et le temps exceptionnel du rite. Cette rythmicité de la fête est importante car elle permet une alternance entre des périodes marquées par la normalité et d’autres marquées par la possibilité d’un lâcher-prise. »\nPour le chercheur, ce lâcher prise permet de rendre la réalité quotidienne acceptable. Il s’inquiète des conséquences d’une société sans ces espaces de respiration : « sans fêtes pour se libérer périodiquement des contraintes quotidiennes, il est probable que les gens chercheront des moyens moins innocents de se défouler et développeront plus d’agressivité, de frustrations et de violence. » Laurent Sébastien FOURNIER ajoute que la fête permet de lutter contre la dépression, mieux que le sport ou d’autres divertissements comparables qui sont plus tournés sur l’individu et moins sur la socialisation.\nPour la jeunesse, le constat est frappant. Depuis le début de l’épidémie, les troubles psychiques sont en forte augmentation chez les jeunes qui souffrent d’isolement et d’anxiété. « Sans mes soirées entre potes qui me donnent un peu le frisson du monde d’avant, je pense que je deviendrais folle » admet Leïla, une étudiante de 20 ans au magazine Slate. Sans perspective pour se retrouver et se défouler, des solutions plus ou moins légales s’improvisent : c’est le cas des fêtes en appartement ou des fêtes clandestines comme celle du Nouvel An à Lieuron qui a défrayé la chronique.\nFête clandestine à Montreuil – Tsugi\nRelayés par l’article de Slate, les professionnels du secteur partagent ces inquiétudes sur la dégradation de l’état de santé des jeunes. Ils condamnent en passant nombre de politiciens qui se sont empressés de stigmatiser les fêtes clandestines, sans chercher à trouver de solution durable pour le secteur. Faute de perspective concrète de réouverture, ils se sont organisés pour chercher des protocoles permettant d’accueillir du public en conservant les mesures sanitaires. Après une année blanche, la situation est déjà critique. D’après le Syndicat national des discothèques et lieux de loisirs (SNDLL), 430 lieux de nuit (presque un tiers des boîtes de nuit françaises) ont mis la clé sous la porte.\nLancé en 2018, le Safe Project entend développer l’expertise des organisateurs d’événements européens en matière de sécurité. Entamé dans le sillage des attentats au Bataclan sur les risques liés au terrorisme, le programme s’est emparé de la question sanitaire pendant l’année 2020 et entend mettre au point des formations. « Le risque évolue, il faut partager nos expériences et compétences pour constituer une boîte à outils en vue du redémarrage. Ce n’est pas une crise classique, il n’y aura pas de retour à la normale », souligne Pascal VIOT, coordinateur du Paléo Festival et président de l’Institut suisse de sécurité urbaine et événementielle, dans un webinaire Safe Project.\nC’est précisément pour ne pas attendre un retour à la normale, ni dépendre des annonces gouvernementales que les professionnels de la fête ont pris les devants. Main dans la main avec des scientifiques et en concertation avec les ministères de la santé et de la culture, ils ont proposé d’organiser des concerts test. Courant avril, un concert à Paris et deux concerts à Marseille devraient permettre de mieux identifier les facteurs de propagation et les protocoles nécessaires à la tenue de grands rassemblements. À Paris, 5000 personnes masquées pourraient assister au concert d’Indochine sans distanciation sociale. Ces expérimentations s’inspirent de campagnes similaires menées en 2020 à Leipzig et à Barcelone.\nLe Kilomètre 25 va s’installer sous le périphérique – Kilomètre 25\nEn attendant l’immunité collective grâce aux vaccins, les protocoles des fêtes de demain sont peut-être en train de se dessiner, à l’initiative d’un secteur au bord du gouffre. Autre alternative à l’approche de l’été : démultiplier les événements en extérieur, moins exposés aux risques de contamination. Les friches et les tiers-lieux auront sûrement un rôle à jouer. Courant février, un nouvel espace culturel, le Kilomètre 25 annonçait son ouverture prochaine. « Un lieu extérieur d’une superficie de 2 200m2, ventilé par le canal de l’Ourcq, protégé des intempéries par le titanesque périphérique parisien », de quoi faire entrevoir une lueur d’espoir…


GESTION DU STRESS – Coaching & Sophro\nComprendre les mécanismes du stress pour mieux le gérer : prendre conscience de sa réaction face aux situations stressantes pour la transformer en attitude constructive.\nLe stress, une réaction physiologique naturelle\nLe stress positif ?\nRéactions face à l'agression, aux échecs et aux critiques\nRestaurer le calme en soi\nLes fondamentaux de la communication non violente\nDistinguer les problèmes et les conflits\nPrendre de la hauteur pour mieux comprendre les enjeux\nDécouvrir ses automatismes de pensées stressantes\nAnalyser les comportements clés en situation déstabilisante\nAméliorer son écoute pour mieux comprendre les enjeux de la situation\nAvoir une posture positive\nToute personne confrontée au stress et qui souhaite le gérer par des méthodes pratiques applicables facilement et au quotidien.\nUne pédagogie basée sur la prise de conscience : un autodiagnostic « Prévenir et gérer le stress » réalisé au début de la formation, permet une prise de conscience forte et motivante. Alternances de théories et mises en situations concrètes.\nDispositif de suivi de l'exécution de la formation :\nDispositif d'évaluation des résultats de la formation :\nSur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.


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Comme vous partez de la baie de Gill à Caithness, vous verrez les îles de Stroma et Swona dans la distance. Les deux joints communs et des phoques gris peuvent être vus se dorer sur les rives du Stroma et Swona et vous pouvez ainsi voir les désormais célèbres bovins sauvages de Swona qui ont été laissées à l'état sauvage il y a plus de trente ans et sont maintenant une race reconnue. Lorsque vous passez le long de la firth selon la période de l'année regarder dehors pour marsouins, orques, dauphins et baleines de Minke.\nEntre mai et Août à de rares occasions énormes requins pèlerins peuvent également être vus Les falaises longeant les îles sont habitées par un très grand nombre d'oiseaux de mer, y compris les macareux, fulmars, grand labbe, les factures de rasoir, des guillemots et des fous de Bassan pour ne citer que quelques-uns, on peut le voir nidification, percher et voler autour de tout le voyage.\nPentland Ferries Histoire Pentland Ferries est une entreprise familiale, détenue par Andrew et Susan Banks qui a créé l'entreprise en 2001. Actuellement, la société possède deux navires, le MV Pentalina et MV Pentalina-B. La société était propriétaire du MV Claymore pour 7 années avant de le vendre en Avril 2009.\nPentland Ferries a commencé par son directeur général actuel, Andrew Banks dans 1997. Il a tenté de démarrer un service de traversier entre le Cromarty Firth à Invergordon et Orkney. Être incapable de générer suffisamment de fret, ou d'obtenir une subvention, le service a été abandonné et le navire mis en place.\nSentant la route maritime à courte distance avait du potentiel, même si elle avait été essayé et abandonné par le Conseil des îles Orcades en 1989, après de longues négociations, les banques ont obtenu un bail d'un an 99 sur le terminal Gills Bay, à environ 3 miles à l'ouest de John o 'Groats. Après deux années de travail l'amélioration du site, Pentalina-B a commencé le service en mai 2001, la voile à l'espoir de St Margaret. 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Repères pour la problématisation\nJe me situe ici dans une approche du philosopher par compétences, où celles-ci sont peu nombreuses (problématiser, conceptualiser, argumenter, interpréter), mais structurant la philosophicité de la démarche1.\nLe philosophe a cette particularité d' aimer les problèmes et de s'y confronter, alors que la plupart des gens essayent au plus tôt de les contourner, de s'en débarrasser, de les résoudre. Problématiser est un «geste philosophique», non naturel, mais réflexif, une posture, un habitus à acquérir, une compétence à travailler. La problématisation est un processus de pensée qui peut se développer de plusieurs façons :\n1) Problématiser, c'est (se) poser des questions, s'interroger, s'étonner devant le monde et chercher du sens : pourquoi, pour quoi, comment ? Les enfants le font spontanément, car venu au monde sans l'avoir choisi, celui-ci est pour eux une immense question. Ceux qui veulent apprendre à philosopher vont s'y entraîner. La question est fondamentalement humaine, car articulée au langage : elle ouvre, par son (point) d'interrogation, une réflexion, une recherche individuelle (et en groupe collective). Se mettre devant une question, surtout si c'est sa question, c'est se mettre en chemin, pour faire une enquête, voir s'il y a des réponses, et l'une meilleure que les autres.\n2) Mais une question doit être formulée. Problématiser consiste aussi à élaborer une question, en travailler la formulation. Exemple en philosophie avec les enfants : chercher une ou la question que pose et me pose une histoire, un album, un mythe, et en trouver une formulation adéquate. La formulation détermine souvent l'entame d'une discussion :»Qu'est-ce que le corps ?» entraîne d'emblée une conceptualisation ; «Peut-on ou non justifier la violence ?» induit une argumentation. Philosopher, c'est saisir le sens de ce qu'est une question pour l'homme, comprendre son intérêt pour la compréhension du monde, et avoir l'exigence et l'intelligence de la bonne question.\nMais qu'est-ce qu'une bonne question ? En philosophie, c'est une question qui n'a pas sa réponse immédiate, mais demande réflexion («La réponse, c'est le malheur de la question» dit Blanchot). Il faut donc l'entendre comme une opportunité de penser, car on peut souvent être tenté d'y répondre d'emblée, ce qui mettrait fin à cet effort. Il faut donc se mettre philosophiquement devant une question dans une attitude réflexive, qui suspend toute réponse spontanée et initie une recherche.\n3) La question est très ambitieuse, car elle est toute entière tendue vers une recherche de réponse, de bonne réponse, de La Réponse. Elle est posée sur le terreau du sens, et se déploie sur un horizon de vérité. La vérité serait dans nos représentations la réponse qui répondrait bien à la question, et donc la fermerait. Mais une question, dès qu'elle est philosophiquement posée, anticipe la complexité de la réponse. Ce qui relativise la visée de vérité. Elle demeure de ce fait modeste dans ses prétentions, même si elle est énorme pour la condition humaine. C'est pourquoi problématiser, c'est aussi, dans une perspective d'humilité, rendre problématique notre rapport à la certitude. Comment ?\na) par le doute de ses opinions, en les sortant de leur (pseudo-) évidence (Descartes) : c'est la pratique philosophique de l'autoquestionnement\nb) Ou par la mise en question (à la question, sous forme de questions) des certitudes des autres (Socrate). Les faire vaciller, les rendre branlantes. On voit ici le lien entre problématisation et argumentation qui objecte.\n4) Une question philosophiquement posée est toujours opaque, elle cache sa profondeur, surtout quand on voudrait y répondre spontanément, sans pause réflexive. C'est pourquoi problématiser, c'est chercher derrière ou dessous une question un problème. Un problème a des enjeux anthropologiques: universalité de la question (concerne tous et chacun), urgence de résoudre le problème pour la condition humaine.\nSi la question pose un problème, c'est parce qu'il est difficile d'y répondre. Et c'est difficile parce qu'il y a un noeud, une difficulté : problema c'est le petit caillou dans la chaussure. Cela demande réflexion, et il y a plusieurs réponses possibles, peut-être parfois pas de réponse, et on peut aussi changer dans sa vie de réponse.\nAttention ! Quand on dit en philosophie avec les enfants : «en philosophie, il n'y a pas de bonne réponse», cela laisse penser que l'on est dans le relativisme. Or, les points de vue ne se valent pas : il y a des réponses plus ou moins argumentées, avec des arguments plus ou moins pertinents, et une recherche du meilleur argument (Habermas).\nCela demande une clarification philosophique. Il s'agit là d'une position qui met en question l'existence d'une vérité absolue - La Vérité - et la possibilité de l'atteindre. Car la Vérité peut être génératrice de dogmatisme. Mais elle n'est pas pour autant dans le relativisme absolu. Elle se situe dans la position d'un «relativisme conséquent» (Barbara Cassin) : on cherche non la bonne réponse mais la meilleure réponse. C'est le résultat d'une enquête (inquiry dit Dewey), où la vérité n'est pas le but, mais un horizon à titre d'»idée régulatrice» (Kant).\n3) On peut aussi questionner la question, qui n'est jamais spontanément transparente, et ne se suffit jamais à elle-même :\na) Par l'interrogation de ses présupposés : «Dieu est-il bon ?» présuppose qu'il existe, sinon la question n'a pas de sens. Il faut donc d'abord questionner le présupposé avant de poursuivre.\nb) par l'interrogation de sa formulation : demander «L'amour est-il une illusion ?» implique, si l'on veut y répondre, que l'on ait préalablement défini d'une part de quel type d'amour on parle et ce qu'est cet amour ; et d'autre part ce qu'est une illusion. On comprend mieux alors la question, en quoi consiste la question, ce qui demandait élucidation. Une question, c'est du langage, toujours polysémique, imprécis, et il faut savoir de quoi on parle. On voit bien ici le lien entre problématisation et conceptualisation.\nDocument (format PDF) : Carte conceptuelle de la problématisation\nDocument (format PDF) : Carte conceptuelle de La question et la réponse\nAnnexe 3  Quelle relation entre conceptualisation et problématisation ?\nIl y a une difficulté à penser une notion, à la conceptualiser, parce que :\n1) elle contient des tensions internes, voire des contradictions. Ex : autrui comme alter ego (le même) et ego alter (le différent) ; la justice comme égalité ou équité. La liberté comme absence de contrainte ou loi que l'on se donne à soi-même ;\n2) on ne peut la penser sans d'autres notions qui l'impliquent ou en découlent : la responsabilité sans la liberté, la punition sans la transgression, la force sans la violence, la science sans la raison, la religion sans la croyance etc. Elle est prise dans un réseau conceptuel complexe (une trame notionnelle, une carte conceptuelle) qu'il faut construire dans une démarche ;\n3) elle rentre en tension avec d'autres notions qui engendrent de nouveaux problèmes : liberté et égalité, liberté et sécurité, égalité et équité. On voit ici la relation entre conceptualisation et problématisation.\nProblématiser une notion, c'est chercher les problèmes quelle soulève, soit au niveau intrinsèque (ex. 1 et 2), soit dans sa relation à d'autres notions (ex 3).\nExemples  1 «Si on peut définir la justice à la fois par l'équité et l'égalité, comment la penser, puisque l'égalité semble inéquitable et l'équité inégalitaire ?».\n2 « Si autrui est à la fois le même que moi et le différent, comment articuler pour le penser ce qui semble contradictoire ?».\n3 «Peut-on concilier dans un pays la liberté et la sécurité, auxquelles j'aspire toutes deux, quand la liberté de chacun peut être dangereuse pour autrui, et une politique sécuritaire liberticide pour tous».\n(1) : Modèle théorique du philosopher selon Michel Tozzi, différent de la démarche des habiletés de pensée selon M. Lipman, M. Sasseville et M. Gagnon.\nDiotime - Repères pour la problématisation


Laure Mi Hyun Croset – Les velléitaires | Éditions Luce Wilquin | Page 2\nLes velléitaires – La première nouvelle\nElle était vraiment jolie, et son profil était parfait. Elle avait des goûts sûrs et paraissait très cultivée. Son annonce, rédigée avec finesse et clarté, laissait deviner une grande intelligence. Il suffirait qu’elle soit un peu enjouée, et il serait conquis. La jeune femme répondit à son message avec la rapidité d’une joueuse de ping-pong et la précision d’une secrétaire senior. Il termina son chat dans un sentiment d’euphorie. Il l’inscrivit dans sa sélection et se promit de se connecter le lendemain à la même heure. On ne tombait pas tous les jours sur une telle perle! Il ne voulait la manquer à aucun prix. D’ailleurs, il resterait connecté jusqu’à ce qu’elle se trouve à nouveau en ligne. Il avait récemment fait l’acquisition d’un gros volume de critique littéraire qu’il se réjouissait de lire. Il entreprit de se préparer un thermos de café. En vérité, cela faisait longtemps qu’il n’avait pas ressenti un trouble pareil, et l’idée de rester éveillé, à attendre qu’une inconnue se signale, l’amusait considérablement.\nTôt le lendemain, il vit avec une excitation indicible la petite fenêtre de signal qui indiquait qu’on lui proposait un chat. Ses heures de veille n’avaient pas été vaines. Il répondit au message par un mot taquin qui lui valut une réponse non moins espiègle. Parfait, elle a le sens de l’humour, pensa-t-il. Il retourna sur la page du profil de son interlocutrice. Rien ne laissait à désirer. Elle était certes un peu menue, mais son côté protecteur y trouverait son compte.\nAprès un échange de plus de cinq heures, serré comme une finale de Roland-Garros, il osa enfin lui demander si elle acceptait de le rencontrer. «Jamais», répondit son interlocutrice qui l’inscrivit dans le même mouvement sur sa liste noire et se déconnecta. «Jamais», répéta-t-elle à voix haute en passant nerveusement le bout de son index droit sur la profonde cicatrice qui lui barrait le bas du visage.


Miel de Manuka actif IAA 15+ - herboristerie Dr. SAMMUT - Nîmes France\n› Compléments alimentaires\n› Produits de la ruche\n› Miel de Manuka actif IAA 15+ - 250g - Herboristerie du Dr. Sammut\nMiel de Manuka actif IAA 15+ - 250g - Herboristerie du Dr. Sammut\nNotre miel de manuka actif IAA 15+ est idéal pour :\n- renforcer l'immunité\n- lutter contre la grippe\n- éviter de tomber malade\n- son action antiseptique buccale : plaies buccales, parodonties, aphtes\n- améliorer la cicatrisation de plaies plus importantes\n69 articles disponibles\nLe miel de manuka est 100% originaire de Nouvelle Zélande!\nLe miel de manuka est issu du nectar de la fleur du Manuka, un arbrisseau qui pousse à l'état naturel et sauvage sur les terres vierges de Nouvelle Zélande. Sa courte période de floraison, une fois par an, rend son miel rare et unique.\nUtilisé dans la médecine traditionnelle depuis des siècles, le Manuka est l'un des végétaux les plus efficaces de la pharmacoppée traditionnelle. Plusieurs années recherche et de nombreuses publications scientifiques ont mis en évidence une activité du miel de Manuka bien supéreiure aux autres miels; ses propriétés uniques sont en partie dues à son activité non péroxydique issue de sa forte concentration en méthylglyoxal, actif spécifique du miel de Manuka!\nLe haut niveau d'activité du miel de Manuka actif est garanti par l'indice IAA : plus l'indice est élevé, plus la concentration en methylgloxal est importante! Tous les miels de Manuka ne sont pas efficaces, il faut vraiment se fier à la teneur en méthylglyoxal.\nEn fonction de la teneur en méthylglyoxal et donc de l'indice IAA, les indications du miel de Manuka varieront.\nIci nous avons un miel de Manuka IAA 15+ très utile en action préventive des pathologies hivernales, il permet entre autre de lutter et de guérir plus vite de la grippe.\nLe miel de Manuka IAA 15+ est également recommandé en cas de brûlure plus importantes de la peau ou de cicatrisation sur une plaie plus profonde.\nUne cuillère mesure 2 fois par jour : une le matin et une le soir.\nLaissez fondre le miel dans la bouche.\nJusqu'à 3 cuillères à café par jour en cas gros refroidissement.\n100% Miel de Manuka origine Nouvelle Zélande\nIAA 15+ soit méthylglyoxal > 514mg/ kg\nPensez à associer :\nNotre crème révamil pour bénéficer des propriétés cicatrisantes du miel sous forme de pommade.\nRevamil est une crème à base de miel qui permet d'accélérer la cicatrisation des plaies :\nAppliquer révamil sur la plaie 6/ jour\nNotre tisane anti acide pour accélérer la guérison de l'ulcère\nNotre tisane maison anti acide permet un parfait rééquilibrage de l’acidité gastrique.\nNotre tisane anti acide permet de diminuer l'acidité de l'estomac et de réparer la muqueuse de l'estomac qui s'abîme avec l'excès d'acide; enfin notre tisane anti acide permet de fortement diminuer l'inflammation de la muqueuse gastrique liée à l'acidité :\n3 cuillères à soupe de tisane anti acide/ 1L\ninfusion 10 min\nboire 1L de tisane anti acide/ jour pendant 1 mois\nNos gouttes Immunité pour une action immuno-stimulante.\nNos gouttes immunité sont à base de cassis, échinacée et cyprès : elles évitent de tomber malade et permettent aussi une guérison plus rapide :\n25 gouttes immunité le matin\n25 gouttes immunité le soir\n25 gouttes immunité à 10h\n25 gouttes immunité le midi\n25 gouttes immunité à 16h\npendant 10 jours\nLes avis sur le produit Miel de Manuka actif IAA 15+ - 250g - Herboristerie du Dr. Sammut\nForme galénique Liquides\nTisane anti acide - herboristerie du Dr. SAMMUT\nGouttes maison Immunité BIO - herboristerie du Dr. SAMMUT BIO\nCrème Propolis BIO 100 ml\nGommes Propolis Verte Oligoéléments / Pin - Sans Sucres - 45 g\nSirop du Père Michel (100ml)


Diaspora – Page 6 – Ayitinews\nHome / Diaspora (page 6)\nmars 10, 2015\tActualité, Diaspora, National, Tourisme 0\nUne destination hors du commun : Fabrice Bouillot, Directeur de l’activité spécialiste à Lyon chez TUI France, le premier voyagiste français, filiale du Groupe Allemand,TUI le plus grand groupe de tourisme au monde, a déclaré « Haïti est une terre neuve qui propose un savant mélange de cultures ethniques diverses …\nHaiti Flash ! Bob Lemoine est décédé.\nmars 9, 2015\tActualité, Diaspora, National 0\nLa nouvelle est tombée comme un coup de massue. C’est confirmé Bob Lemoine est mort ce 8 mars 2015 à Miami. Le célèbre communicateur était souffrant ces derniers temps. Avec Herby Widmaier et Roland Dupoux, Bob a porté Radio Métropole sur les fonts baptismaux le 8 mars 1970. Homme de …\nmars 8, 2015\tActualité, Diaspora, National 0\nSANTO DOMINGO, Le porte-parole de la Présidence de la République dominicaine, M. Roberto Rodriguez Marchena a déclaré qu’il existait différentes conceptions de la patrie. Ainsi il en va de celle du gouvernement qui ne correspond pas du tout à celle des extrémistes de droite qui accusent de traîtres à la …\nmars 7, 2015\tDiaspora, Economie 0\n« Jamais j’aurais imaginer gagner autant d’argent en si peu de temps, depuis que je loue certaines chambres de ma maison je gagne un revenu largement suffisant pour répondre à mes besoins et ceux de ma famille. » C’est en ces termes qu’une femme de 50 ans qui habite en France c’est …\nmars 7, 2015\tActualité, Diaspora, National, Tourisme 0\nHaïti est reconnu pour ses belles femmes. La misère, les troubles politiques mais le temps n’a jamais pu ébrécher d’un iota leur incomparable beauté. En outre, elles possèdent des vertus qui les rendent encore plus adorables telles leur courage et leur sens de responsabilité. En effet, nos femmes ne rechignent …\nHaïti renvoi : les sans-papiers s’organisent (vidéo)\nmars 5, 2015\tActualité, Diaspora, National 0\nPlusieurs centaines d’Haïtiens, et pas nécessairement des sans-papiers, se sont réunis, vendredi dernier, à La perle retrouvée sur le boul Crémazie à Montréal. Pétition, manifestation, rassemblement, les Haïtiens concernés ou sensibilisés par la levée du moratoire le 1er décembre dernier par Ottawa ne dorment pas. En attendant de prendre les …\nLe clip publicitaire de la campagne  » Haiti experience it » aux États-Unis.\nmars 1, 2015\tDiaspora, National, Tourisme, Videos 0\nLa campagne télévisée » Haiti experience it » aux États-Unis est un pas de géant vers un renouveau du secteur touristique haïtien et la revalorisation d’Haiti sur la carte des meilleures destinations de la Caraïbe.\nLes Plus Beaux Hôtels d’Haiti (2e partie)\nfévrier 26, 2015\tDiaspora, Tourisme 0\nl’hôtel Marriott de Turgeau Situé dans les hauteurs de Turgeau, l’hôtel Marriott de Port-au-Prince à quelques minutes du centre ville, entre le Champ de Mars et Pétionville. Cet Hôtel 5 hibiscus, de 10 étages comprend notamment 175 chambres, 5 suites, 5 salles de réunions, restaurant (avec salle à manger privée), …\nLes Plus Beaux Hôtels d’Haiti (1e partie)\nfévrier 24, 2015\tDiaspora, Tourisme 0\nIdéal Villa Hôtel témoignage vivant de la beauté et de la culture haïtienne. L’hôtel est décoré avec des meubles en acajou, des sculptures haïtiennes, des objets fabriqués à la main et surtout un jardin intérieur qui apportent la beauté naturelle d’Haïti à vous, l’hôtel represente vraiment le reflet des arts …\nMarriott ouvre un nouvel hôtel en Haiti\nfévrier 24, 2015\tActualité, Diaspora, National, Tourisme 0\nDès le 25 février, les services hôteliers et de restauration seront ouverts au public qui pourra désormais bénéficier au coeur de Port-au-Prince d’un restaurant, d’un bar et d’un coffee shop accueillants. Entreprises et institutions pourront projeter conférences et séminaires dans les salons du Marriott (5 salles avec une salle plénière …


L’accompagnement des associations locales par le Service de Coopération et (...) - La France au Burkina Faso\n> Organisations non gouvernementales (ONG) > L’accompagnement des associations locales par le Service de Coopération et (...)\nL’accompagnement des associations locales par le Service de Coopération et d’Action Culturelle de l’ambassade de France. Imprimer\nLa contribution de la société civile à la dynamique de développement est une réalité indéniable, c’est pourquoi à l’instar des autres partenaires technique et financier (PTF), l’ambassade de France lui apporte son concours tant technique que financier afin qu’elle puisse jouer pleinement sa partition. Ainsi, les associations burkinabé, les groupements paysans, les fédérations, les unions peuvent prétendre à un appui de l’ambassade sous certaines conditions.\nL’outil financier dédié à la société civile locale est le Fonds d’appui aux Projets Innovants de la Société Civile et les Coalitions d’Acteurs (PISCCA), logé au Service de Coopération et d’Action Culturelle (SCAC) de l’ambassade de France. Il prend la relève du Fonds Social de Développement (FSD), qui a permis depuis sa mise en place en 1995 la réalisation d’une centaine de projets de proximité, dans les domaines de base du développement local.\nLe fonds social de développement au Burkina Faso, c’était :> Plus de 100 associations reçues annuellement pour des demandes de financement,> Plus de 130 projets financés à travers le territoire national,> Plus de 5 milliards de CFA de financement accordé,> Un Appui-accompagnement à la société civile,> Des réalisations en cohérence avec les politiques nationales du Burkina.\nLe Fonds PISCCA quant à lui, a permis, depuis son lancement en 2016, le financement de 8 associations burkinabé dans le domaine de la formation et de l’insertion socio-professionnelle des jeunes. Ce sont près de 1000 jeunes dont 400 femmes environs, qui bénéficient ainsi d’une formation dans un métier de l’artisanat et d’un accompagnement pour s’installer professionnellement.\nPour en savoir plus : http://www.ambafrance-bf.org/Fonds-...\nL’accompagnement des ONG françaises par le Service de coopération et d’action culturelle de l’ambassade de France Liste des ONG et associations françaises intervenant au Burkina Faso


Introduction au DNS [1/2] : Le principe des noms de domaine – NEPTUNET.FR\nInfo + : Ce 1er article sur le DNS va vous faire découvrir le principe du Système de Noms de domaine. Pour en savoir plus sur le fonctionnement global du service DNS, consultez la 2ème partie disponible au lien suivant : Introduction au DNS [2/2]\nLe DNS, ou Système de Noms de Domaine est un service très (très très…) pratique qui permet de résoudre des noms de domaine en adresses IP, qui sont utilisées par les ordinateurs pour communiquer.\nOn va démarrer sans attendre en commençant par expliquer ce qu’est un « nom de domaine ».\nOn peut dire de façon globale qu’un nom de domaine, c’est l’identifiant d’une « zone » sur internet regroupant des machines membres de cette même zone.\nCet identifiant est comparable à une adresse postale qui définit une zone géographique. Sur internet, c’est un peu la même chose ! On peut donc dire (pour vulgariser) que c’est une « adresse sur internet ».\nCette fameuse adresse internet permet notamment au monde entier de trouver des sites Internet sur le web.\nwww.google.fr, fr-fr.facebook.com, fr.wikipedia.org, www.commentcamarche.net… et bien ce sont des noms de domaine, associés à des sites internet que vous avez peut-être déjà fréquentés.\nVous l’avez peut-être déjà remarqué, un nom de domaine est composé de plusieurs parties, séparées les unes des autres par des points.\nChacune de ces parties s’appelle un « label » et correspond à quelque chose de très précis dans le système de nom de domaine.\nPour l’exemple, nous allons utiliser l’adresse du site internet de Google, que nous allons décomposer, label par label :\nDans l’adresse de ce site internet, vous distinguons donc 3 labels :\nLa première partie « www » peut représenter le nom d’une machine, d’un « hôte », en l’occurrence le nom du serveur web qui gère le site\nLa seconde partie « google » qui est le nom de l’entreprise. Ce nom peut être plus ou moins n’importe quelle chaîne de caractère, votre nom, le nom de votre société, des mots communs, un thème précis, des chiffres…\nLa dernière partie « fr » est l’extension du nom de domaine qui définit si le site est français, allemand, international, si c’est une association, une entreprise bien précise, une organisation…\nLes parties 2 et 3 forment ici le nom de domaine officiel de Google en France. Et les 3 labels réunis forment l’adresse du site web telle que vous la connaissez.\nCe que l’on peut en déduire, c’est que l’hôte qui s’appelle « www » est une machine qui est membre de la zone, du domaine donc, qui s’appelle « google.fr ».\nInfo + : Autre exemple, si on prend le site international d’Amazon dont l’adresse est « www.amazon.com », on pourrait par exemple dire que « www », est le nom de l’hôte qui héberge le site, et qu’il est membre du domaine « amazon.com ».\nOrganisation des noms de domaine\nVous avez donc pu le constater, un nom de domaine est quelque chose de très structuré. On dit que le système de nom de domaine a une organisation hiérarchique, très souvent représentée par une arborescence.\nEn réalité, il faut savoir qu’un nom de domaine complet, ce n’est pas vraiment « google.fr » ou « amazon.com » ou encore « neptunet.fr ».\nPour comprendre le fonctionnement du système de nom de domaine, vous devez savoir qu’un nom de domaine complet, (appelé techniquement un FQDN pour Fully Qualified Domain Name – Nom de domaine pleinement qualifié) se termine TOUJOURS PAR UN POINT.\nLe FQDN de Google (pour conserver notre exemple) sera donc :\nA quoi sert ce point et pourquoi vous ne le voyez pas quand vous allez sur un site web ? Très bonnes questions !\nEt je vais commencer par répondre à la 2nde :\nQuand vous allez sur un site internet, vous allez par exemple sur www.google.fr sans tenir compte du point final. C’est en réalité votre navigateur internet qui l’ajoute tacitement, c’est pour ça qu’il est invisible pour vous. Pour des machines en revanche, ce point final est très important et d’ailleurs, elles s’en servent lorsqu’elles s’envoient des requêtes DNS.\nInfo + : Les requêtes DNS sont abordées plus en détail dans un second article d’introduction au DNS disponible ici : Le fonctionnement du service DNS.\nLe point dans un nom de domaine, c’est la base de celui-ci. Je dirais même plus, le point, c’est le bigboss suprême !\nLe point représente ce qu’on appelle le domaine racine, le domaine « root ». Il est le point de départ de tous les noms de domaine existant au monde.\nLe terme de « point de départ » est ici bien choisi car il veut dire qu’un nom de domaine se lit en réalité, de droite à gauche… Ce qui est tout à fait exact !\nPrenons un nouvel exemple pour essayer d’y voir clair :\nCommençons par la droite avec notre fameux « . ».\nDans ce nom de domaine, le point est donc le domaine racine.\nEnsuite, prenons seulement le deuxième label qui est « .org ». Souvenez-vous, tout à l’heure, j’ai dit que c’était l’extension du nom de domaine.\nDans le Système de Noms de domaine, l’extension correspond à ce qu’on appelle un nom de domaine de 1er niveau, un TLD pour « Top Level Domain » en anglais.\nEnsuite, nous avons le 3ème label « wikipedia », qui correspond au nom de l’organisme. Pour le DNS, cette 3ème partie s’appelle un nom de domaine de 2nd niveau, un SLD pour « Second Level Domain ».\nEt enfin, nous avons la dernière partie « fr » qui est officiellement un « sous-domaine » du domaine wikipedia.org. Pour Wikipedia, cela correspond à sa branche française.\nTout comme le SLD, un sous-domaine peut être une chaîne de caractères diverses. On peut incrémenter autant de sous-domaines que l’on veut (si c’est nécessaire bien sûr, pas juste pour se faire un kiff…) : www.moi.fr12.monsite.com\nRécapitulons donc l’organisation du DNS :\nA la vue de cette organisation, on peut donc dire que tout domaine n’est rien d’autre qu’un sous-domaine du domaine racine.\nSi nous reprenons l’exemple de wikipedia, on peut dire que :\n« fr » est un sous-domaine de « wikipedia »\n« wikipedia » est un sous-domaine de « com »\n« com » est un sous-domaine de « . »\nCela signifie grossièrement que pour gérer son propre nom de domaine (son propre « SLD »), il va falloir en obtenir la délégation auprès du domaine racine et du domaine de 1er niveau.\nDélégation des noms de domaine\nLa gestion des noms de domaine est sous la responsabilité d’une autorité mondiale suprême appelée l’ICANN (Société pour l’attribution des noms de domaine et des numéros sur Internet).\nInfo + : L’ICANN est une société basée en Californie, totalement indépendante du gouvernement américain depuis octobre 2016. Le département au sein de l’ICANN chargé des noms de domaines est l’IANA (Internet Assigned Numbers Authority).\nCette autorité a elle-même délégué la gestion des noms de domaine à différents organismes à travers le monde, à commencer par le domaine racine.\nIl existe aujourd’hui 13 entités, ou groupe de serveurs DNS, réparties à travers le monde, qui gèrent le domaine racine « . ».\nChaque entité partage un même nom de domaine spécialement réservé qui est « root-servers.net ». Ce qui les différencie, c’est qu’elles utilisent chacune un sous-domaine représenté par une lettre allant de A à M.\nInfo + : Chaque entité de serveurs DNS partage également la même adresse IP. La liste détaillée des serveurs racines est disponible au lien suivant : Serveurs domaine racine\nL’intérêt de ces serveurs DNS racines, c’est qu’ils contiennent des informations, qu’on appelle techniquement des enregistrements, sur les serveurs DNS qui gèrent les domaines de 1er niveau (TLD)\nIls sont interrogés par les serveurs DNS du monde entier pour connaître les noms et adresses IP des serveurs DNS TLD.\nLes serveurs DNS TLD justement ! Venons-en à eux !\nToutes comme les serveurs DNS Racine, leur gestion a été déléguée à différents organismes dans le monde entier (environ 800 organismes gestionnaires pour plus de 1500 noms de domaine de 1er niveau recensés).\nUn TLD peut prendre 2 formes :\nCe peut être le code d’un pays selon une norme de noms nationaux composés de 2 lettres.\nLe TLD français est le « .fr », géré par l’AFNIC (Association française pour le nommage Internet en coopération). En Espagne, c’est « .es », aux Etats-Unis « .us », au Royaume-Uni « .gb », etc…\nInfo + : La liste des codes par pays est dispo ici : Code pays 2 lettres\nUn TLD peut également être un nom plus générique, qui représente une organisation, un groupe ou encore une entreprise.\nOn peut retrouver des TLD comme « .catholic » qui sont gérés directement par le Vatican, « .aws », « .audible », « .fire », qui sont gérés par Amazon et même « .toyota », « .nissan » ou « .suzuki », qui sont gérés par les constructeurs automobiles.\nInfo + : La liste détaillée des TLD existant est disponible au lien suivant : Enregistrements TLD\nInfo ++ : Attention, cela ne signifie pas que vous pouvez vous lever le matin en disant « tiens, je vais me payer mon propre TLD que je vais appeler « .iamthebest » ! ». Les noms de domaine de 1er niveau font l’objet d’une demande spécifique directement auprès de l’ICANN et à moins que vous pesiez lourd au CAC40, vous avez peu de chance de réussir…\nSi vous avez compris le principe du système de noms de domaine, vous devriez avoir compris l’intérêt des serveurs DNS TLD.\nIls contiennent des enregistrements sur les serveurs DNS qui gèrent les noms de domaine de 2nd niveau (SLD), c’est-à-dire les noms de domaine que vous pouvez décider de créer et d’acheter à votre guise (enfin presque à votre guise…).\nIls sont également interrogés par les serveurs DNS du monde entier pour connaître les noms et adresses IP des serveurs DNS SLD.\nEt une fois encore, toujours dans une logique de délégation, vous aurez alors une délégation administrative qui vous permettra, en tant que titulaire d’un SLD (que vous soyez une entreprise, un particulier, une association ou un organisme public), de gérer votre propre zone DNS.\nIl vous faudra un (ou plusieurs) serveur DNS, qui fera autorité sur votre zone, c’est-à-dire sur votre nom de domaine, dans lequel vous mettrez vos propres enregistrements.\nVous pouvez soit héberger vous-même des serveurs DNS autoritaires, ou en confier la charge à des sociétés tierces qui sont hébergeurs de noms de domaine (OVH, Gandi…)\nMaintenant que vous avez compris le concept, voyons ce qu’il se passe quand vous achetez votre propre nom de domaine avant de conclure ce 1er article !\n1ère étape à respecter avant de se le procurer : réfléchir !\nInfo + : Je vous conseille de jeter un œil au guide de l’ANSSI qui donne plein d’infos en matière d’acquisition et d’exploitation de nom de domaine : Guide DNS ANSSI\nDéjà, sous quel TLD voulez-vous voir votre domaine ? .FR ? .COM ? .NET ? …\nNous allons dire .fr pour l’exemple\nEnsuite, comment je l’appelle ce domaine ? monsuperdomaine ? mon-nom ? toto-o-top1 ?\nEst-ce que ce nom de domaine est disponible ? Est-ce qu’il n’existe pas déjà ?\nPour le savoir, vous pouvez le tester sur le site suivant : https://www.nom-domaine.fr/verifier.html\nEst-ce que j’ai le droit de l’appeler ainsi ?\nQuestion importante car attention, certains termes sont soumis à validation de l’autorité en charge du TLD (l’AFNIC pour la France) et d’autres sont purement et simplement interdits car illégaux ou réservés !\nInfo ++ : La liste des SLD pour l’extension .fr devant être validé par l’AFNIC est disponible au lien suivant : Termes soumis à examen préalable\nBon vous êtes décidé ? Ok ça sera « mondomaine.fr » !\nLa première étape est d’inscrire (de « louer » plutôt, pour une durée définie ou avec une reconduction automatique de la location…) votre nom de domaine auprès d’un bureau d’enregistrement, officiellement accrédité par l’autorité qui gère le TLD.\nPar exemple ici nous avons choisi OVH.:\nCette étape vous permettra également de choisir si vous souhaitez gérer vous-même votre serveur DNS ou si vous préférez laisser faire le bureau d’enregistrement.\nIl vous faudra ensuite patienter quelques heures !\nCe qu’il se passe en coulisse, c’est que le bureau d’enregistrement va transmettre vos informations officielles auprès de l’autorité en charge du TLD choisi, que l’on appelle le registre.\nDans notre exemple, nous avons un domaine en « .fr », le registre sera donc l’AFNIC.\n3ème étape maintenant, l’AFNIC va enregistrer notre nouveau domaine dans les serveurs TLD qu’elle gère. C’est-à-dire qu’elle va créer un enregistrement contenant l’adresse IP du serveur DNS SLD qui a autorité sur la zone « mondomaine.fr » afin que notre zone soit joignable sur internet.\nEt enfin, lorsque tous les serveurs DNS ont bien été mis à jour et les informations enregistrées, on peut dire que vous avez officiellement acquis votre nom de domaine « mondomaine.fr » !\nVous avez désormais une délégation administrative sur votre zone. C’est-à-dire que vous êtes responsable du contenu et de la gestion des enregistrements propres à votre domaine. A vous d’en faire bon usage !\nVoilà qui conclut ce 1er article sur le Système de Noms de Domaine, plus connu sous le nom de DNS !\nDans la seconde partie de cette découverte du DNS, Introduction au DNS [2/2], nous allons parler un peu plus en détails du fonctionnement du service DNS.\nAdmin 25 avril 2020 14 mai 2020 Découvrir, DNS, Rôles et services, Système


Sciences participatives, gouvernance des patrimoines et territoires des deltas - La Cliothèque\nLa Cliothèque > Recensions d'ouvrages de Géographie > Géographie thématique > Environnement et développement durable > Sciences participatives, gouvernance des patrimoines et territoires des deltas\nMarie-Christine Cormier-Salem, Luc Descroix,Mouhamadou Mawloud Diakaté (coord.)\nL'Harmattan, 2017, 370p., 40€\nChristiane Peyronnard | 12 Juin 2017 | Environnement et développement durable | 0 |\nActes du colloque international du laboratoire mixte international « Patrimoines et Territoires de l’Eau » du 11 au 14 mai 2016 à l’Université Gaston Berger de Saint-Louis du Sénégal.\nCe colloque présente un exemple de géographie active intéressante à plus d’un titre, il s’inscrit dans une démarche récente et prometteuse en matière de gouvernance de la biodiversité et de l’environnement.\nOutre les aspects concrets de la démarche participative de la gestion des deltas sénégalais, l’étude porte sur les connaissances des populations, comment cette démarche modifie les pratiques des chercheurs et sur les relations sciences/société/politique.\nL’introduction explique les raisons de l’intérêt croissant pour des démarches de science participative mais aussi les risques Pour la France voir le rapport Houillier : Les sciences participatives en France. Etat des lieux, bonnes pratiques et recommandations, Paris, 2016, Mission Sciences participatives Rapport pour le MENESP, 123p. dans le contexte d’incertitudes scientifiques du changement climatique et la nécessaire adhésion des populations aux décisions de protection ici de la mangrove des deltas.\nDynamique bioécologique, environnematle et sociale des deltas\nChaque contribution présente une description de la région étudiée, les choix méthodologiques de l’étude et les problématiques environnementales. Les différents chapitres portent sur la basse vallée du fleuve Sénégal :\nSituation de la pêche artisanale : évolution de la ressource halieutique depuis la construction des grands barrages, gestion rationnelle de la ressource\nGestion d’une plante invasive : Typha australis\nParticipation paysanne et développement des activités agricoles dans le delta, méthode d’appui conseil, description des programmes de recherche participative en secteur irrigué (riziculture, maraichage) : agronomie et gestion économique.\nGestion des milieux humides à Saint-Louis, ville à la fois sahélienne et fluviale, nécessaire prise en compte environnementale en matière d’urbanisation.\nGouvernementalité des patrimoines territorialité\nL’étude se place dans le contexte nouveau de l’acte 3 de la décentralisation au Sénégal qui donne plus de pouvoirs aux collectivités locales : gestion du foncier, administration des zones d’intérêt écologique et/ou économique, exploitation des mines et carrières.\nLa gouvernance des ressources nouvellement appropriées par les populations locales comme la réserve de biosphère du delta du Saloum pose la question des rapports entre pouvoir central/pouvoir local et intérêts privés ?\nCette seconde partie est illustrée par 6 contributions :\nSites naturels sacrés de la Casamance révélateurs de la relation fonctionnelle et symbolique entre l’homme et son milieu. Comment le caractère sacré pour les communautés traditionnelles participe à la conservation des écosystèmes marins, côtiers, terrestres ?\nQuelle participation des communautés à la gestion de l’ « Aire marine protégée » du Bamboungdans le delta du Saloum ? Inégalités de la participation des populations et naissance d’une catégorie d’acteurs locaux « conservationnistes ». ppositions entre pêcheurs locaux et allochtones, exemples de capture de rente par certains acteurs.\nQuestion de l’eau dans les projets urbains à partir de deux exemples financés par l’U.E., comparaison entre les villes de Camacchio dans la vallée du Pô et de Saint-Louis du Sénégal, deux villes inscrites au patrimoine mondial de l’UNESCO avec une forte pression touristique. La comparaison porte sur l’aménagement fluvial et la relation ville/nature.\nQuelle gouvernance pour la gestion des collectivités locales du delta du fleuve Sénégal ? Quelle régulation des conflits entre acteurs publics et privés pour la mise en valeur agricole des berges ? Quelles modalités d’une régulation foncière participative ? Un modèle intéressant alors que la question de l’accaparement des terres concerne de nombreux pays dont le Sénégal.\nAutre question potentiellement conflictuelle : l’accès à l’eau potable dans les îles du Saloum, milieu fragilisé par la vulnérabilité climatique.\nEt si les savoirs empiriques traditionnels permettaient une bonne gestion des ressources halieutiques et delta du Saloum, plus efficace que les règles étatiques. L’étude de cinq communautés permet une réponse.\nQuels outils : systèmes d’information, cartographie, peuvent être partagés avec les populations ?\nLes contributions analysent cette question à différentes échelles et pour diverses questions : extension d’une plante invasive, salinisation des sols, occupation de l’espace.\nLes exemples permettent une approche des mutations territoriales de l’espace frontalier sénégalo-bissao-guinéen avec l’étude du site pilote de Diembéring : évolution du foncier, poids des autorités traditionnelles, recul du trait de côte, recul de la riziculture.\nUn article est consacré à la pratique de la cartographie participative à Diembéring avec description de la méthodologie utilisée. Cette expérience montre un outil d’échanges entre générations, une mine d’informations (calendrier culturel, variétés de riz utilisées) utile pour un débat sur l’avenir du terroir.\nUn second exemple porte sur l’approche écosystémique de l’eau dans le delta du fleuve Sénégal pour la gouvernance du Lac de Guiers, le rôle des chercheurs dans l’aide à la gestion.\nL’ouvrage est complété par un exemple pris au Marocconférence invitée au colloque sur la valorisation des arrières-pays méditerranéens confrontés à la nécessaire adaptation aux changements sociaux (exode rural, place des femmes dans la population active, chômage des jeunes), économiques (redéfinition des relations ville/campagne), politiques (printemps arabes). Cette dernière contribution aborde à la fois la vulnérabilité des sociétés méditerranéennes et des écosystèmes. L’auteur propose des pistes de valorisation de ces espaces.\nUn colloque très intéressant même s’il n’est pas réellement en phase avec les programmes d’enseignement de la géographie.\nPrécédentLe vin et la guerre. Comment les nazis ont fait main basse sur le vignoble français\nSuivantRome et son empire


Vol Pas Cher Pour Slovaquie | BudgetAir.fr®\nEnvolez-vous pour Slovaquie\nLa Slovaquie est un pays d'Europe centrale très connu pour ses majestueuses montagnes verdoyantes. Optez pour un vol pas cher avec un service de haute qualité pour découvrir toute la splendeur de cette République slovaque qui a été slavisée au Vème siècle et a retrouvé son indépendance quelques années après la Révolution de Velours de 1989. Avec une apparence encore très naturelle, le pays regorge d'attraits touristiques uniques et extraordinaires. Il s'agit d'une République parlementaire située au cœur de l'Europe continentale et dont l'histoire est bien remplie. Avant que le territoire ne récupère son indépendance en 1993, il a fait partie du Royaume de Hongrie au XIème siècle, puis a été occupé par la Pologne. La Slovaquie est dotée d'un relief typique. Les Carpates couvrent une majeure partie du pays. Parmi ses hautes montagnes, les Tratras, dont le point culminant est de 2 655 m, sont les plus appréciées des skieurs pour leurs descentes sensationnelles. D'un autre côté, les lacs et les vallées fascinent les touristes depuis des décennies. Le pays bénéficie d'un climat océanique tempéré avec une alternance très régulière des quatre saisons.\nQuels événements ne pas rater ?\nComparez les billets d’avion pour Slovaquie !


Visiter du Taj Mahal : guide et conseils\nComment visiter le Taj Mahal en Inde ?\nLe Taj Mahal est un site incontournable à visiter en Inde. Ce monument est pour l’Inde ce que la Tour Eiffel est à la France.\nL’Inde est un pays immense et vous pouvez visiter le Taj Mahal depuis des centaines d’endroits, mais le plus courant pour lui est New Delhi, la capitale. Ce monument unique est situé dans la ville d’Agra. Visiter le Taj Mahal en avion est l’un des moyens les plus pratiques pour s’y rendre. Si vous prenez l’avion depuis New Delhi, le voyage prendra 3 heures, tandis que si vous partez de Varanasi, vous arriverez en un peu plus d’une heure. C’est parce que, bien souvent, ces trains s’arrêtent à mi-chemin pendant une longue période sans explication apparente et allongent considérablement l’heure d’arrivée prévue. Depuis peu, il existe un train « à grande vitesse » qui relie les deux villes en 2 heures environ. Il dispose du wifi et de l’air conditionné. Il est connu sous le nom de Gatiman Express et rendra la visite du Taj Mahal beaucoup plus confortable. La visite du Taj Mahal en bus ou en voiture prendra environ 4 heures. Les routes de cette section sont en assez bon état, mais la circulation peut être un peu chaotique. Il est toujours conseillé de laisser à un expert le soin de faire le tour de l’Inde en voiture et d’éviter les complications.\nLes billets pour visiter le Taj Mahal\nLa grande majorité des hôtels et auberges d’Agra sont situés autour du Taj Mahal et, avec un peu de chance, vous pourrez séjourner dans un hôtel qui offre une vue sur le monument. Une fois que vous vous êtes installé, sachez qu’il y a trois portes différentes pour entrer dans le Taj Mahal. Les entrées Sud et Est sont les plus éloignées du monument. Le temple occidental est le principal et le plus proche du grand temple blanc. Beaucoup de gens rêvent d’entrer bientôt dans le complexe du Taj Mahal et de voir le soleil se lever de là. Vous devez tenir compte, si vous voulez profiter de ce beau moment, du fait que les différentes portes ont des horaires différents. De plus, selon la période de l’année où vous prévoyez de visiter le Taj Mahal, le soleil peut se lever avant que les portes ne s’ouvrent. Les portes ouest ouvrent à 6h30 alors que la porte sud n’ouvre qu’à 8h00. Autre fait intéressant, les guichets du Taj Mahal sont situés à environ 500 mètres de la porte ouest. C’est une erreur courante de faire la queue pour obtenir des billets et de sortir de là quand c’est votre tour parce que vous n’avez pas votre billet pour visiter le Taj Mahal. Beaucoup de gens perdent leur chance de voir le soleil se lever de l’intérieur. Achetez votre billet avant de vous rendre à la porte d’embarquement ou profitez de la récente possibilité d’acheter votre billet pour le Taj Mahal en ligne.\nUne fois que vous aurez fini votre visite au Taj Mahal, vous pourrez continuer à visiter d’autres points d’intérêt comme le bazar ou le Fort d’Agra. Vous pouvez louer un rickshaw (un « taxi » indien typique) pour vous emmener à ces endroits. Ce tour vous emmène à l’arrière du grand bâtiment en marbre et vous permet de voir de l’autre côté de la rivière comment le soleil tombe de la droite alors que vous avez le Taj Mahal juste devant vous. Une image de carte postale!\nVisiter le Taj Mahal la nuit\nUne autre nouveauté, avec le train à grande vitesse et l’achat de billets en ligne, est la possibilité de visiter le Taj Mahal la nuit pendant 5 jours par mois. Cela se produit les nuits de pleine lune et les deux jours qui précèdent et qui suivent. Avoir la possibilité de visiter ce monument à l’éclairage nocturne est un véritable cadeau pour les yeux.\nInformations utiles pour visiter le Taj Mahal et les interdictions.\nLe Taj Mahal est fermé le vendredi, alors essayez de ne pas faire coïncider votre voyage à Agra avec cette date. Il est également possible d’y entrer pieds nus. Avant d’entrer, ils vérifieront minutieusement votre sac à dos et vos poches. Essayez de ne rien transporter d’étrange, car ils ne vous laisseront probablement pas entrer. Les briquets, les allumettes, les chargeurs ou les écouteurs sont interdits. Si vous voulez prendre des photos avec un trépied, vous devrez payer un billet spécial dont le prix est beaucoup plus élevé. N’hésitez pas à souscrire une assurance voyage pour vous rendre en Inde et profiter de votre voyage en toute tranquillité.


Paris : Des élus du Conseil de Paris officiellement privés de certains bonus\nParis Des élus du Conseil de Paris officiellement privés de certains bonus\nECONOMIE Le Conseil de Paris a voté ce mercredi une uniformisation des compléments de rémunérations de certains élus siégeant dans des conseils d’administration\nPublié le 19/11/20 à 11h57 — Mis à jour le 19/11/20 à 11h57\nL’hémicycle du Conseil de Paris à l'hôtel de ville. — Tristan Reynaud/SIPA\n« Transparence, sobriété et éthique », ont été les mots de Sandrine Charnoz, adjointe d’Anne Hidalgo chargée des sociétés d’économie mixte. Le Conseil de Paris a voté ce mercredi en faveur d’une uniformisation des compléments de rémunérations de certains élus. Plus précisément de ceux qui, en plus de leurs fonctions électives, siègent dans des conseils d’administration de sociétés d’économie mixte (Sem) et des sociétés publiques locales satellites de la Ville.\nA défaut d’une suppression demandée par certains élus, ces bonus seront désormais plafonnés. Ils ne pourront plus excéder 2.287 euros net par an, relève le Parisien.\n« On part sur de nouvelles bases »\n« On part sur de nouvelles bases, argumente auprès du Monde, Sandrine Charnoz, dans cette période de difficulté, il faut faire preuve de sobriété ». Par ailleurs, l’élue promet d’être « beaucoup plus stricte » pour contrôler l’implication des élus lors des conseils. Plus question de signer la feuille de présence, de rester une heure et de repartir tout en recevant son chèque, note le quotidien.\n61 conseillers de Paris sur 163 touchent en effet ces « jetons de présence » en siégeant par exemple à la RIVP (Régie immobilière de la ville) ou encore à la SETE, la société d’exploitation de la tour Eiffel.