Intelligence economique | Gestion des connaissances | Business\nPour entreprendre, les PME ont besoin de plus en plus d’une information fiable, complète et exploitable. Sous l’effet de la mondialisation et de l’explosion des technologies de l’information et de la communication, l’environnement des PME a complètement changé. Il est donc nécessaire pour les PME d’appliquer les méthodes d’intelligence économique. L’objet de cet exposé est de définir le concept d’intelligence économique, de déceler ce qu’apporte ce terme a la PME et de mettre en exergue quelques modèles d’intelligence économique pour finir par les conditions de mise en place d’un système propre a la PME.\nEnregistrerEnregistrer Intelligence economique pour plus tard\n333 vues31 pages\nFocus Intelligence Economique Les Echos JUIN 2009\nPour entreprendre, les PME ont besoin de plus en plus dune information fiable, complte et exploitable. Sous leffet de la mondialisation et de lexplosion des technologies de linformation et de la communication, lenvironnement des PME a compltement chang. Il est donc ncessaire pour les PME dappliquer les mthodes dintelligence conomique. Lobjet de cet expos est de dfinir le concept dintelligence conomique, de dceler ce quapporte ce terme a la PME et de mettre en exergue quelques modles dintelligence conomique pour finir par les conditions de mise en place dun systme propre a la PME.\nIntelligence conomique. PME. Comptitivit. veille.\nSous leffet de la mondialisation et de lexplosion des technologies de linformation et de la communication, en particulier de lInternet et le tlphone mobile qui offrent des perspectives dmultiplies daccs a linformation, lenvironnement des entreprises a compltement chang. Linformation est devenue une matire premire essentielle au bon fonctionnement des petites et moyennes entreprises qui sont dsormais confrontes une information surabondante. Par ailleurs, la mondialisation des changes, la globalisation des marchs et linnovation technologique constituent des facteurs de multiplication des risques qui rendent la position des entreprises de plus en plus difficile a une chelle conomique mondiale. De ce mouvement de mondialisation, ce sont les pays en dveloppement qui sont exclus. Avec lclatement de lopposition entre les blocs Est et Ouest, leurs zones dinfluence respectives sur les pays du Sud se sont disloques. On assiste donc a une fracture Nord/Sud, ainsi qua un accroissement des hirarchies de dpendance conomique. Cette hirarchie de dpendance apparat galement dans le cadre de linterdpendance commerciale, technologique et financire des conomies des pays dvelopps. Lensemble de ces mutations bousculent les souverainets et limitent les choix des nations et par consquent ceux des entreprises. La comptitivit et les processus de dveloppement dpendent de la capacit des entreprises a matriser leur insertion dans les rseaux industriels, financiers et commerciaux pour mieux orienter les rapports de force en leur faveur. Elles sont ds lors contraintes de dfinir leurs stratgies en fonction de nouvelles grilles de lecture et dinterprtation de ces environnements mouvants et incertains. Lintelligence conomique est donc le produit de ces perturbations qui fait que les entreprises utilisent les nouvelles technologies et les nouveaux moyens mis a leur disposition pour amliorer leur connaissance de lenvironnement (notamment concurrentiel) et pour scuriser leurs investissements. En cela, le dveloppement de lintelligence conomique est une rsultante, une rponse un phnomne en marche. Dans ce contexte, lefficacit des PME repose sur le dploiement de vritables dispositifs dintelligence conomique, leviers majeurs au service de la performance conomique et de lemploi. Lintelligence conomique devient un outil a part entire de connaissance et de comprhension permanente des ralits des marchs, des techniques et des modes de pense des\nconcurrents, de leur culture, de leurs intentions et capacits a les mettre en uvre. Pour entreprendre, les PME ont besoin de plus en plus dune information fiable, complte et exploitable. Sous leffet de la mondialisation et de lexplosion des technologies de linformation et de la communication, lenvironnement des PME a compltement chang. Il est donc ncessaire pour les PME dappliquer les mthodes dintelligence conomique. Lintelligence conomique permet de faciliter la prise de dcision stratgique, de dtecter et dvaluer les opportunits et les menaces de lenvironnement, de prserver le patrimoine technologique/savoir de lentreprise, de reprer les bonnes tactiques dinfluence et de ngociation, Lintelligence conomique doit tre dsormais considre par les PME comme un domaine dactivits conomiques a part entire. Notre objet est de dfinir le concept dintelligence conomique, de dceler ce quapporte ce terme a la PME et de mettre en exergue quelques modles dintelligence conomique pour finir par passer en revue les conditions de mise en place dun systme propre a la PME.\nCHAPITRE -I- INTELLIGENCE ECONOMIQUE : APPORTS ET\nSECTION -1- Concept de lintelligence conomique 1-Quest ce que lintelligence conomique ?1 Lintelligence conomique est un outil de comptitivit qui permet de fournir a lentreprise une comprhension fine de son environnement, en utilisant tous les moyens dinformation disponibles, en traitant linformation pour agir et apprhender les stratgies des concurrents. Il nest pas ais de donner une dfinition de lintelligence conomique. Dune part il sagit dun concept dj tabli qui emprunte aux techniques et mthodes formalises dabord par les grandes entreprises amricaines et britanniques pour la dfinition de leurs stratgies concurrentielles ; dautre part, il sagit dun concept en devenir mis en uvre progressivement par des tats dont certains llvent au rang de politique nationale. Le concept dintelligence conomique a t nonc pour la premire fois par Michael Porter2 (1986) dans le cadre dune confrence luniversit dHarvard. Le concept dintelligence conomique a t nonc pour la premire fois par Michael Porter3 (1986) dans le cadre dune confrence luniversit dHarvard.\nDaniel Rouach4 (1996) dfinit lintelligence conomique comme un systme de veilles lies et interdpendantes regroupant lensemble des problmatiques de la veille (technologique, concurrentielle, commerciale et stratgique). Cependant, cette dfinition est incomplte, compte tenu du fait quelle ne prend pas assez en considration la complexit de lorganisation au sein de laquelle elle se met en place, ainsi que les vnements qui se\nBloch. A. lintelligence conomique. Economica 1999. N en 1947, est un professeur de stratgie d'entreprise de l'universit de Harvard N en 1947, est un professeur de stratgie d'entreprise de l'universit de Harvard Professeur universitaire et auteur de livres conomiques, notamment sur la veille technologique.\ndroulent dans son environnement. Le rapport H. Martre5 (1994) dfinit lintelligence conomique comme lensemble des actions de recherche, de traitement, de diffusion et de protection de linformation utile aux diffrents acteurs conomiques . Lintelligence conomique, cest aussi lart de tout savoir sur tout, pour prparer lavenir. Il ne sagit plus despionner mais dobserver lenvironnement conomique dans un cadre lgal . Linformation utile est celle dont ont besoin les diffrents niveaux de dcision stratgique de lentreprise ou de la collectivit, pour laborer et mettre en uvre de faon cohrente la stratgie et les tactiques ncessaires a latteinte des objectifs dfinis par lentreprise dans le but damliorer sa position dans son environnement concurrentiel 6. Sa finalit consiste fournir aux dcideurs au sein de lentreprise ou de ltat les connaissances ncessaires a la comprhension de leur environnement et, donc, a lajustement de leur stratgie individuelle ou collective. Linformation recherche est vaste et stend aux diffrentes pratiques de veille (conomique, concurrentielle, scientifique, technologique, gopolitique, juridique, rglementaire, etc.) et de protection du patrimoine national, notamment dans les domaines technologique et industriel7. Lintelligence conomique, rsume Ch. Harbulot8 englobe toutes les oprations de surveillance de linformation lenvironnement concurrentiel : veille, protection, manipulation de (leurre, contre- information, etc.), influence (). La problmatique de\nlintelligence conomique met laccent sur les deux fosss culturels suivants : passage dune culture ferme a une culture ouverte de linformation ; passage dune culture individuelle a une culture collectivede linformation . En ce sens, Pierre Conesa9, utilise lexpression intelligence conomique et\nAncien Dlgu gnral pour lArmement, Ancien PDG dArospatiale et Ancien Prsident de lAFNOR\n(Martre, 1994) (Martre, 1994)\n(1992, cit dans le rapport de B. Carayan) Directeur gnral de la compagnie Europenne dintelligence conomique\nstratgique , qui rappelle la ncessit dune stratgie rflchie et ngocie entre les grands acteurs publics et privs dans larne nationale et internationale. Ces actions sont lgalement, diffrenciant ainsi lintelligence conomique du renseignement. Le terme franais dintelligence conomique est une traduction globale des concepts anglo-saxons de comptitive intelligence (intelligence des rivalits concurrentielles), d information management (gestion de linformation en interne) et de comptitive knowledge (recherche et gestion de linformation stratgique). Lintelligence conomique et stratgique constitue donc une action dans le domaine de linformation, de limage collective et du sens, dans un monde globalis o une information ne dans un endroit de la plante peut avoir des effets immdiats et imprvus ailleurs sur un acteur particulier dans un autre endroit de la plante.10 Baumois et Romani\ndfinissent lintelligence conomique comme une dmarche\norganise, au service du management stratgique de lentreprise, visant a amliorer sa comptitivit par la collecte,le traitement dinformations et la diffusion de connaissances utiles a la matrise de son environnement (menaces et opportunits) ; ce processus daide a la dcision utilise des outils spcifiques, mobilise les salaris, et sappuie sur lanimation de rseaux internes et externes . Dans leur article, S. Hussein et Salles dfinissent lintelligence conomique, dune manire globale comme une activit organisationnelle par laquelle les informations sur lenvironnement ncessaires a lentreprise sont collectes, analyses puis diffuses en vue daugmenter la connaissance de lentreprise et faciliter la prise de dcision . 2-Lintelligence conomique, la veille et le knowledge management12 Veille, intelligence conomique et knowledge management sont trois ensembles\nLexemple le plus rcent et le plus celui du Tsunami\nMarc Audigier, Grard Condon, Patrick Rassat ; Lintelligence conomique : un nouvel outil de gestion, MAXIMA. 2003.\nimbriqus : le plus petit ensemble peut tre la veille : cest-a-dire le processus de collecte et danalyse de linformation. Lintelligence conomique englobe la veille, la rflexion stratgique, la communication de linformation (offensive/dfensive, oriente/neutre) et sa protection. Le knowledge management, dernier ensemble, qui capitalise les expriences et talonne les pratiques informationnelles, organisationnelles, productiques, est la synthse de ce quune entit ou une structure organisationnelle peut grer en matire dinformation ou de savoirs sur son environnement proche ou loign. Le schma suivant nous renseigne sur les apports et les diffrences qui existent entre ces trois concepts. Schma : Intelligence conomique, veille et knowledge management : apports et diffrences.\nlintelligence conomique, Humbert Lesca13 prfre le terme de veille stratgique 14 , moins restrictif que veille technologique . Suite a une enqute dopinion effectue auprs de responsables dentreprises, visant proposer selon lui une alternative au terme en fin de tableau alors que intelligenc de lentreprise est plbiscite. e veille stratgique , H. Lesca constate que le concept dintelligence conomique se trouve relgu\nB. Martinet souligne que le terme dintelligence a t choisi parce quil a des connotations moins passives que les termes couramment utiliss de veille ou de vigilance. Lintelligence conomique en tant que facult intellectuelle est souvent dfinie comme la capacit a sadapter a son environnement.\nSelon Henri Dou et Hlne Desvals lintelligence est : la prise en compte par lentreprise de tous les lments extrieurs susceptibles dinteragir avec ses activits . La veille technologique est le palier de base a partir duquel peut se dvelopper lactivit dintelligence conomique. Lintelligence conomique sinscrit dans la mise en place de mthodes, de comportements destins dfendre un environnement. Elle va suivre la veille technologique et ne peut en aucun cas la remplacer.\nCependant, F. Jakobiak15 considre que lintelligence conomique est une extension de la veille stratgique\npour un usage offensif de linformation. La veille implique lacquisition\nProfesseur mrite l'universit Pierre-Mends-France de Grenoble (ESA) et membre affili au laboratoire CERAG umr 5820 CNRS de Grenoble. Directeur de recherches doctorales, il est galement consultant auprs de directions d'entreprises.\nIl dfinit veille stratgique comme : le processus informationnel par lequel lentreprise se met a lcoute\nprospective de son environnement dans le but cratif douvrir des fentres dopportunits et de rduire son incertitude , in LESCA Humbert, Veille stratgique pour le management stratgique. tat de la question et axes de recherche , conomies et socits\nFranois Jakobiak, membre de la commission Martre "Intelligence conomique et stratgie des entreprises" (1994), nomm en 2004 membre de la commission pour la formation l'intelligence conomique (SCDN), est consultant en information stratgique au sein de la socit Existrat qu'il a cre en 1994.\ndinformation, la transmission et le stockage. Elle correspond une approche passive de recueil des informations. La veille est une recherche des risques et des opportunits. Elle a pour vocation de\nrechercher des informations caractre anticipatif et stratgique relative a lvolution dune activit, dun produit ou encore dune technologie. Lanalyse de ces signaux parfois faibles doit permettre lorganisation danticiper et de mieux se positionner sur les volutions futures de son environnement. La veille peut-tre ralise par une personne, alors que lintelligence conomique est ncessairement une dmarche organisationnelle. Cest pourquoi laspect management y est essentiel. La veille stratgique consiste observer, a analyser lenvironnement ainsi qua diffuser de faon bien cible des informations slectionnes, utiles a la prise de dcision stratgique.\nOn distingue diffrents types de veille :\nla veille technologique, plus pratique, elle consiste a suivre lvolution de la la veille concurrentielle vise surveiller les concurrents dans les domaines des\nrecherche scientifique et technique. structures, du capital actionnariat, des participations mais aussi des produits, des prix, des fournisseurs, des clients, etc.\nla veille commerciale a pour objet de rechercher les futurs besoins, de nouveaux la veille denvironnement concerne les rglementations, les comportements\nclients, fournisseurs et produits. gnraux de consommation ainsi que les autres partenaires de lentreprise. court terme le dveloppement de lintelligence conomique conduit a la fusion de la veille technologique, de lanalyse marketing, de lanalyse concurrentielle et du benchmarking\nLe Knowledge-management est encore et toujours controvers du moins quant a sa\nLe benchmarking est une technique permettant didentifier les paramtres de performance suprieurs des meilleures entreprises de sa branche dactivit et de tenter dappliquer leur enseignement.\npertinence en matire de retour sur investissement (le problme se pose souvent quand on investit essentiellement dans des outils ou des logiciels qui sont trop souvent inadapts aux problmatiques rsoudre). Cette discipline nouvelle, a la croise des chemins entre la gestion des connaissances et les pratiques collaboratives proposent la capitalisation des savoir-faire de lorganisation en mme temps quelle assure une diffusion de cette connaissance dans les diffrents services et tablissements. Le Knowledge management englobe donc bien entendu la veille stratgique car elle nen devient quun lment constitutif. Le knowledge management est galement vu sous langle de la conservation des savoirs et des savoir-faire dune organisation et sa mise en uvre est complexe car elle va chercher par exemple garder une trace crite ou audiovisuelle des pratiques, des gestes quand il sagit dinterventions manuelles performance suprieure des meilleures entreprises de sa branche dactivit et de tenter dappliquer leurs enseignements\nSection II. Les apports de lintelligence conomique la PME\nDans le contexte conomique actuel, lintelligence conomique prsente une multitude davantages pour la PME. LADIT17 les rsume par les 3 A : Agir (sur son entreprise, sur son\nmarch, sur son environnement) ; Anticiper (les grandes tendances, les opportunits, les menaces venir) et Alerter (contre les menaces de perte de comptitivit ou dinformation). 1- Surveiller la concurrence 18 La mondialisation des changes amne de nouveaux concurrents. Lintelligence conomique permet de les dtecter et danticiper leur arrive sur un march. On ne peut pas lutter contre la concurrence sans la surveiller. Et si certaines stratgies concurrentielles cotent cher en investissements pour les PME, lintelligence conomique lavantage dtre a leur porte. Pour Alain Bloch (1999), lintelligence conomique rsultant de la fusion de la veille globale et des techniques militaires de collecte de linformation, c est loutil concurrentiel qui prsente le m eilleur rapport qualit / prix pour les PME. Lintelligence est une excellente faon de pallier leur peu de moyens, en termes de temps et dargent, pour procder au recueil de donnes. Cest aussi une premire approche pour construire des alliances qui peuvent se rvler trs utiles pour assurer la prennit de la firme. Il sagit de collecter de manire lgale des informations semi confidentielles ou grises. En les analysant, en les recoupant, on en tire des enseignements sur ce que fait le concurrent. Il faut lire la presse, explorer Internet et recueillir le maximum dinformations lies au march, clients compris.\nLagence de diffusion de linformation technologique. Bloch. A. lintelligence conomique. Economica 1999.\n2- Dtecter les opportunits19 Lintelligence conomique permet aux diffrents acteurs conomiques de dtecter des opportunits susceptibles de dboucher sur des innovations, des conqutes de part de march, des gains de productivits, des partenariats. Elle contribue ainsi leur procurer des avantages concurrentiels, a dvelopper leur niveau de comptitivit, voire a crer une asymtrie comptitive a leur profil. Rciproquement, elle permet de dtecter les menaces provenant de leurs concurrents (offensives commerciales, avances technologiques susceptibles de leur donner un avantage concurrentiel, fusions/acquisitions, etc) de lenvironnement (volutions rglementaires et juridiques, risques pays, etc.) afin de prendre, au plus tt, les mesures appropries. En assurant la dtection des opportunits comme des menaces, elle accrot donc la vitesse de raction et la capacit danticipation et dadaptation de lorganisation. 3-Matriser le risque informationnel20 Lintelligence conomique assure la matrise du risque informationnel. Ce risque est double : captation ou dtournement dinformations stratgiques mais galement probabilit dune information avre ou pas, susceptible de modifier ou dinfluencer limage, le comportement et la stratgie des acteurs conomiques. Lintelligence conomique met donc en uvre dune part une stratgie de scurit de linformation(aspects organisationnels et humains, scurit des Systems dinformation, utilisation du droit, choix de partenaires, prestataires et fournisseurs de confiance, matrise de divulgation de ses propres donnes au travers des sites internet, documentations, relations avec ses partenaires ,etc.), dautre part une dmarche informationnelle dfensive active (gestion de la rputation, contredsinformation, etc.).\nBloch. A. lintelligence conomique. Economica 1999.\nLintelligence conomique permet dinfluer sur le cours dvnements extrieurs par des actions de communication matrise et de lobbying aux diffrents niveaux national, rgional et international, en amont de llaboration de conventions, de rglements, de normes, de chartes Lintelligence conomique ne doit pas tre confondue avec le renseignement, qui est une prrogative de ltat, confie a des services spcialiss, mme si elle doit, bien videmment, sexercer totalement au service des intrts conomiques nationaux, a lexclusion de tout dvoiement au profil dintrts trangers et au dtriment de ceux du pays.\n4- Crer de la valeur21 Cest le but ultime de lentreprise. Lintelligence conomique permet de crer de la valeur pour toutes les parties prenantes de lentreprise (actionnaires, clients, personnel, ensemble des partenaires, collectivit).Elle permet ensuite de placer le capital humain aucur de cette valeur. Comment un chef dentreprise peut-il faire se rejoindre les revendications de ses actionnaires, de son personnel, et de ses partenaires ? Cest a lui dexpliquer aux actionnaires, toujours demandeurs de rsultats, que ceux-ci ne sont possibles que si tout le monde est satisfait. La premire personne satisfaire est le client, mais dans lconomie de la connaissance actuelle, il importe essentiellement de satisfaire le personnel.\nSection III-la mise en place dune dmarche dintelligence conomique dans la PME\nLa mise en place dune dynamique dintelligence conomique propre a chaque PME, doit sappuyer sur un rfrentiel dont les principaux lments sont prsents ici. 1-Engagement de la direction et mobilisation de lensemble des collaborateurs22 Il est illusoire de vouloir tout savoir sur tout. Aussi est-il ncessaire didentifier ce qui est vritablement important pour lentreprise. Une expression claire des besoins permettra dorienter plus facilement les phases de collecte et de traitement. Il sagira ensuite de se concentrer sur un enjeu unique. La direction doit en particulier, exprimer les objectifs, le mtier de lentreprise et lenvironnement. Pour ce faire, la direction doit analyser lexistant. Il sagit, en dautres termes de sintresser aux moyens disponibles dans lentreprise susceptibles daider le dirigeant a collecter, analyser et utiliser linformation.\nCette tche de dfinition des enjeux et des besoins relve avant tout de la direction ; mais dautres collaborateurs peuvent tre galement concerns, selon les rflexions stratgiques de lentreprise et son volution. Tout le personnel de lentreprise est concern salari est un maillon de la chane de car chaque linformation. En effet, sur des champs de\nsurveillance prioritaires, certaines personnes peuvent tre des acteurs privilgis23. Les partenaires privilgis de lentreprise24 ne doivent pas non plus tre ngligs. 2-Exploitation de toutes les sources dinformation lgales 25 On distingue essentiellement quatre types de sources dinformation selon le mdia\nFranois Jakobiak, Lintelligence conomique : en pratique ; 2me Edition 2001. Standardiste, commercial, chauffeur, Soutraitants, distributeurs, Franois Jakobiak, Lintelligence conomique : en pratique ; 2me Edition 2001.\nutilis pour vhiculer linformation.\n- Lenvironnement de lentreprise : (clients, fournisseurs, partenaires, etc) recle une multitude de sources dinformation informelles. Il est ncessaire galement de formaliser le recueil et la transmission dinformation, qui sont le fait dacteurs tels que les livreurs, les monteurs, le service aprs-vente, les agents commerciaux, etc.\n- Un salon peut se rvler extrmement riche en termes dinformations. Leur recueil et leur analyse peuvent se faire simplement avec un minimum de mthode (L. Bonnell, 1994). Avant le salon, il est ncessaire de recenser ses besoins en informations. En dautres termes, de se poser les bonnes questions pour obtenir de bonnes rponses ! Quest-ce qui est le plus important actuellement pour mon entreprise ? Quels sont les renseignements dont jai besoin ? Sous quelles formes (plaquette, chantillon, etc.), Chez quels exposants puis-je me les procurer? quel collaborateur sera confie la collecte ? Le prparer et lui confier une fiche de renseignements complter.\nPendant le salon, en plus des moyens traditionnels tels que le papier et le crayon, il ne faut pas oublier les appareils photos quipant de plus en plus de tlphones portables, voire des camscopes. Gardez lesprit que vos concurrents souhaitent tout comme vous recueillir des informations ! Sachez donc rester discret. Aprs le salon, lanalyse des donnes sera facilite par une sance de dbriefing a laquelleparticiperont les collaborateursdirectement concerns.\n- Les magazines techniques sont actuellement une source privilgie des entreprises qui a lavantage de prsenter de linformation rcente sous des formats varis (articles, brves, publicits).\nUne dmarche dintelligence conomique ne peut se contenter dune simple lecture au fil de leau. La mise en place de procdures est prioritaire, celles-ci permettent de sassurer : - que les bonnes personnes ont lu les bons articles.\n- que les lments dinformation nouveaux ont t capitaliss. - Internet est devenu un moyen daccs a linformation incontournable. Nanmoins, labsence de structuration du rseau rend ncessaire la mise en place dune procdure rgissant la recherche dinformation sur internet.\nEn effet les concurrents affichent leur stratgie et lactualit de leur entreprise sur leur site. ne pas manquer : la rubrique Communiqus de presse, les pages Actualits et ventuellementles news boursires de lentreprise.\nLes sites boursiers permettent de complter ces informations avec des donnes et des analyses sectorielles quotidiennement mises jour. Certains dentre eux vous proposent de recevoir des alertes par courriel ds quun changement intervient sur une information prcise. Il existe des logiciels ou des sites web interrogeant plusieurs annuaires et moteurs de faon simultane et en synthtisant les rponses. Certains vous autorisent mme les enregistrer et vous alertent lors dventuellesmises a jour. Certains secteurs dactivits sont dj engags dans une dmarche dintelligence conomique. Ils offrent leurs adhrents des revues de presse gratuites, des donnes sectorielles actualises ou mme des slections de brevets franais ou internationaux. Interrogez votre organisation professionnelle.\nLentreprise ne doit pas ngliger dautres sources dinformations : les sites qui regroupent les clients de tels ou tels produits.\nIls possdent gnralement des forums travers lesquels il est facile dobserver le comportement dune cible de consommateurs et de recueillir leurs avis. Grce aux moteurs de recherche vous avez la possibilit de savoir en quelques clics ce que lon dit sur votre entreprise. Un abonnement a des revues de presse en ligne vous permettra galement dconomiser du temps et de largent.\nGestion de linformation collecte 26 Une information ou un renseignement doivent, aprs leur collecte, subir un certain\nnombre de contrles, de tests et de mises en ordre, avant dtre livrs aux destinataires (Audigier et al. 2003). Une information constitue rarement une rponse a un besoin prcis. Le traitement de\nFranois Jakobiak, Lintelligence conomique : en pratique ; 2me Edition 2001.\nlinformation permet dapporter de la valeur. Le dispositif mis en place doit permettre de donner du sens aux informations recueillies en confrontant lvnement analys et le contexte dans lequel il volue.\nEn interne, le traitement de linformation doit tre confi des personnes ayant une expertise dans le domaine de lenjeu stratgique considr. Il est conseill de choisir un collaborateur ayant une bonne matrise de langlais pour ne pas tre contraint de faire limpasse sur certaines informations collectes . En externe, lentreprise peut faire appel a des prestataires (consultants spcialiss, conseils habituels de lentreprise, services de ladministration). Il convient de bien diffrencier le veilleur (qui a collect linformation) de la personne en charge de son traitement. Car traiter linformation, cest lintgrer dans une chane bien prcise doprations : le tri, la validation, lvaluationet lanalyse.\nLobjectif de la phase danalyse, dans un processus dintelligence conomique, est de fournir aux dcisionnaires des informations pertinentes. Ils souhaitent quon leur prsente des analyses cibles, des arguments, des recommandations, etc. plutt quun gros volume dinformations non analyses. Une veille de qualit naugmente pas ncessairement le volume dinformation.\nSi lanalyse est une tape importante du processus dintelligence conomique, elle est aussi la plus dlicate. En rgle gnrale, le processus danalyse de linformation se prsente sous deux phases : sa validation et son utilisation pour produire des connaissances . Au dpart, linformation brute provient de plusieurs sources formelles et informelles. Lors de cette premire tape, linformation doit tre organise, indexe et stocke. ce stade, lopinion dexperts peut apporter de la valeur ajoute.\nLa seconde tape consiste traiter cette information brute afin den produire une information intermdiaire diffusable. Cest le cur de lintelligence conomique. Les rsultats de lanalyse de linformation cre permettent de prendre des dcisions. Cette tape dlivre des informations avances ou connaissances, et senrichit utilement de la contribution dexperts internes ou externes.\nIl existe aujourdhui sur le march des outils informatiques pour automatiser une partie ou lensemble de ces oprations. Pour lacquisition et lutilisation de tels outils, il est recommand de recourir a un expert en solutions logicielles. Cependant, dans le cadre dune premire exprience de veille, il est tout fait possible de mener ces diffrentes oprations sans outil spcifique. La bonne matrise du tableur dune suite bureautique est souvent plus efficace que la sous exploitation dune solution logicielleddie a la veille. 4-Diffusion et protection de linformation 27 Lefficacit dun dispositif dintelligence conomique repose galement sur la capacit de lentreprise ne pas laisser partir des informations sur elle-mme (ou en sa possession) qui pourraient tre utilises par des concurrents pour gagner un avantage. Des procdures permettant dassurer une plus grande discrtion sont ncessaires, en lien avec les services scurit de lentreprise.\nIl est ncessaire dinstaurer un minimum de rgles pour aider linformation a circuler et entretenir une culture de linformation dans lentreprise. Le dirigeant ne doit pas omettre de cultiver un feed-back rgulier pour motiver ses collaborateurs. Des outils simples peuvent tre utiliss pour la diffusion de linformation : revue de\npresse de lentreprise ou journal interne par exemple.\nAutre pratique souvent payante : systmatiser les comptes rendus de visites. Lintranet de lentreprise peut aussi tre sollicit.\nVritable richesse pour lentreprise, linformation a une valeur marchande. Do la ncessit de protger linformation pour lentreprise car la veille existe aussi chez les concurrents. Rien ne sert de faire de la veille si on ne matrise pas les fuites dinformations sensibles. lre de linformatique et des rseaux, les intrusions ne sont pas que physiques. Le fait de ne pas dfinir une politique de scurit, expose lentreprise a des risques financiers importants, voire a la faillite.\nefficace de linformation exige mettre en uvre une politique de\nscurit , indispensable pour rduire ses risques. Une telle politique nest valable dans le temps que si elle est value rgulirement contre les nouvelles menaces et les changements dorganisation de lentreprise. 5-Ncessit dun engagement de ltat28 La comptitivit des entreprises passe ncessairement par le bon dveloppement de la politique dinnovation. Un engagement fort de ltat est ncessaire pour permettre au tissu industriel dtre comptitif. En effet, ltat doit sengager dans des rformes favorisant laccs a linformation aux travers de portails de rfrence dans les diffrents domaines de comptence en particulier les PME-PMI, comme la circulation de linformation entre les diffrentes collectivits territoriales. Il doit galement recenser les besoins des entreprises pour mieux y rpondre par la mise en place des politiques appropries.\nCHAPITRE -II- LINTELLIGENCE ECONOMIQUE DANS LA\nIl existe plusieurs modles dintelligence conomique dans le monde. Nous mettons en exergue celui de la France et des tats Unis et du Japon. Section -I- Le modle europen de lintelligence conomique29\n1- Le modle franais La France est le premier pays qui ait dcid dlever lintelligence conomique au rang denjeu national (commissariat gnral au plan, 1994). Il en rsulte lexistence de deux soussystmes complmentaires qui cohabitent : celui du gouvernement et celui des grandes entreprises disposes consolider leur positionnement sur le march mondial. Le modle franais dintelligence conomique est encore marqu par un cloisonnement des acteurs et par des dmarches fortement individualises. Dans les entreprises, les comptences en matire dintelligence conomique se rpartissent essentiellemen entre les grandes entreprises ou les petites et moyennes entreprises t innovantes des secteurs de pointe. Plus largement, les savoir-faire demeurent concentrs sur les activits de veille et de scurit du patrimoine (Ph. Clerc, 1999). Il importe de souligner galement que le dispositif franais dintelligence conomique est encore fortement domin par les initiatives publiques. Le rapport du commissariat gnral du plan met laccent sur plusieurs axes dorientation stratgique :\nporter une attention permanente aux besoins en informations ouvertes\nentreprises, et notamment des PME, afin de rorienter les dispositifs publics de recueil et de traitement des donnes ;\npromouvoir linteraction entre les comptences publiques et prives en matire dvelopper une communaut dintelligence a travers une large diffusion de la\ndintelligence conomique, afin de mettre en place des rseaux de concertation et dchanges ; dmarche dintelligence conomique. Dans ce cadre, des enseignements sont en cours de dveloppement dans les universits et les coles de commerce. Par ailleurs, une dynamique rgionale se dveloppe a travers la mise en place de plusieurs programmes de sensibilisation et\nIntelligence conomique : un guide pour dbutants et praticiens ; 2003\nde formation des PME-PMI a lintelligence conomique.\nconcevoir les banques de donnes en fonction des besoins de lutilisateur. mettre en place des agences rgionales dinformation scientifiques et mettre en place des mcanismes internationaux de coopration tels que la\nFrancophonie qui, au-del du dialogue des cultures, constituent galement un moyen au service de la comptitivit des entreprises franaises. 2-Le modle Allemand\nLe modle Allemand de lintelligence conomique sappuie avant tout sur un profond sentiment collectif de patriotisme conomique. Le consensus sur la notion dintrt conomique est un des principaux atouts culturels de la comptitivit allemande. Les flux dinformation convergent vers un centre, maillage dintrts qui associe les banques, les groupes industriels et les socits dassurance. Ce centre nest pas une institution clairement identifie, mais plutt un rseau relationnel de dcideurs qui nexcde pas quelques dizaines de personnes. Linterpntration du capital bancaire et du capital industriel a cre une synergie dcisionnelle entre les banques et les grands groupes industriels. Cette alliance de lintelligence conomique nit les conditions suivantes :\nUne concertation permanente entre les partenaires sociaux sur les objectifs conomiques ; Une utilisation systmatique des zones dimplantation des migrs allemands ; Un principe de mutualit sur les questions du renseignement conomique. Section-II- Le modle amricain de lintelligence conomique 30 Lampleur et lintensit des actions dinfluence amricaines ne doivent pas occulter ce qui\nen fait loriginalit : laccent mis sur la formation universitaire et lchange dides. Au del des effets dattraction de lhyperpuissance militaire, du dynamisme conomique, de lomniprsence de certains mdias et de lhgmonie de leur industrie audiovisuelle, au del de lampleur de laide bilatrale et des moyens de lagence de dveloppement (USAID), les tatsUnis associent principalement leur rayonnement et leur capacit dentranement sur le capital humain. Le systme dintelligence conomique amricain est fond sur une approche librale marque par la dispersion des dispositifs dintelligence conomique individualiss avec des ressources mondiales. Il existe aux tats-Unis un grand march de professionnels de linformation au service des entreprises pour assurer des services dintelligence conomique et des services dinfluence et de lobby.\nLa communaut dintelligence conomique comprend services de renseignements.\nles professionnels dintelligence\nconomique, les enseignants, les journalistes, les universitaires, mais aussi danciens des\nLa nouvelle mission de ltat devient laide aux entreprises sur les marchs importants a dimension stratgique et dune faon gnrale, a toutes les entreprises amricaines. Le dispositif complet serait trop long faire ici, mais il est intressant den retenir les grands axes dorganisation. En 1993, deux outils importants du dispositif amricain ont t crs. Il sagit du National Economic Council qui constitue une innovation de taille et de lAdvocacy Centrer dont la mission est daider les exportateurs amricains en leur apportant des moyens publics, en dnonant publiquement les pratiques irrgulires de leurs concurrents, en apportant une assistance politique aux processus dacquisition et en liant lachat de produits amricains a des politiques publiques daide ou de financement. Le dispositif amricain est centr autour de la Maison Blanche et du Conseil National de Scurit et prend sur chacun des marchs identifis comme stratgiques, une forme de War Room qui centralise et rpartit les informations utiles entre les acteurs publics et privs concerns. Force est de souligner galement lexistence dagences de production et de diffusion de\nlinformation technique et commerciale. Parmi celles-ci, figurent loffice gouvernemental charg des publications officielles, la bibliothque du Congrs, le Dpartement de la Dfense, la (NASA)31, lagence charge de la protection de lenvironnement et la Fondation nationale de la Science. Une de meilleures sources dinformation pour les entreprises est le Dpartement amricain charg de commerce. Section -III- Le modle japonais de lintelligence conomique32 Second producteur de march de linformation derrire les tats-Unis, le Japon ne sest pas dot dun dispositif public dintelligence conomique, au sens anglo-saxon du terme, avec des structures multiples mais solidement articules (Gardre, 2004). Le systme japonais de lintelligence conomique est marqu par la grande importance accorde a linformation comme arme stratgique qui se matrialise par le volume dinvestissement dans ce secteur33. Au Japon, lorganisation administrative est centre autour du Ministry of International Trade and Industry (M.I.T.I). Aujourdhui, dans plusieurs secteurs de lindustrie, les japonais sont en train de passer de limitation a linnovation par lintgration de lintelligence conomique et concurrentielle dans le dispositif de recherche dveloppement et dans la conqute de parts de march a lextrieur qui a pour mission principale de servir de soutien aux entreprises japonaises. Autour de celui-ci se trouvent les universits, les sogo shoshas - un dispositif mondial doprateurs conomiques - qui financent des think tanks dans lesquels sont invits des chercheurs du monde entier, les fdrations patronales et les organismes administratifs ayant une vocation de recherche et dinformation scientifique. Par leur puissance danalyse et lampleur de leurs champs de comptence territoriaux et sectoriels, ces grandes socits34\nsont dsormais les pices essentielles du dispositif\nNational Aeronantics and Space Administration http://ebad.ucad.sn/forciir Environ 1,5 % de chiffre daffaires des entreprises est investi dans les dpenses dintelligence conomique sans\ncompter la ressource temps consentie dans ces activits (3 a 4 % du temps de lentreprise.\nEnviron 100 000 shoshas sont rpertories, gnrales ou spcialistes. Ayant bti un rseau dinformation mondial,\ndintelligence conomique nippon.\nLe systme est conu au bnfice des entreprises. Au sein des entreprises, des quipes composes de chercheurs chevronns, de bibliothcaires et de spcialistes des technologies et des brevets grent linformation. Le systme japonais sappuie galement sur une tradition bien forme, agressive et respectant la discipline, dont la viabilit se fonde sur un systme demploy a vie (Th. Niang)35. Les dispositifs de veille des entreprise japonaise prsenten trois caractristique essentielle : s s t s s\ndes investissements importants consacres la collecte dinformation et sa des flux horizontaux dinformation traduisant une conception dcentralise de\nlinnovation ; une recherche de la redondance dans la collecte de linformation.\nLinformation au japon est bien davantage quun simple bien que lon achte ou on vend. Elle est lie un comportement social : linformation est un service rendu qui tmoigne de la confiance entre partenaires. Il en rsulte une culture collective nationale dchange et de partage (Clerc, 1999). Pour conclure ce paragraphe, il est ncessaire de mettre en exergue dans un tableau, les pratiques dintelligence conomique dans ces trois pays. Tableau : Pratiques de lintelligence conomique en France, Aux Etats Unis et au Japon\ndot de spcialistes trs pointus, pour le compte de leurs clients, elles emploient prs de 60 000 personnes dans leurs quelques 2200 bureaux a ltranger.\nsite : http://ebad.ucad.sn/forciir\nEnviron 1,5 % du chiffre daffaires des entreprises est investi dans les dpenses dintelligence conomique sans\ncompter la ressource temps consentie dans ces activits (3 a 4 % du temps de lentreprise). 1\nTypes de veilleurs Guerriers : veille intgre la stratgie de lentreprise, moyens trs importants.\nPosition des enterprises Majorit des grands groupes japonais et quelques groupes amricains et franais.\nOffensifs : monte en puissance de la veille, moyens importants Actifs : observation de la concurrence, moyens limite.\nMajorit des grands groupes amricains et japonaises quelques grands groupes et franais. Majorit des grands groupes franais et quelques PME-PMI.\nMajorit des PME franaises.\nDormeurs: aucune action concrte. Source : LAPERCHE, 2000\nMajorit des PME des secteurs traditionnels.\nCONCLUSION Dans un contexte de globalisation, lintelligence apporte finalement des rponses organisationnelles et oprationnelles de nombreuses organisations qui veulent devenir comptitives dans un environnement toujours plus complexe.\nLe temps est donc venu de pratiquer et de mettre en uvre concrtement des pratiques de lintelligence conomique dans lentreprise, au service de lentreprise. Car le monde o nous vivons quotidiennement est un monde global. Notre village plantaire suniformise, le global et le local sentremlent, comme le politique et lconomique. Face aux transformations engendres par lconomie du savoir, les dirigeants des PME se doivent de comprendre les volutions de lenvironnement afin denvisager les actions qui simposent. Lun des leviers permettant un tel apprentissage est lintelligence conomique. Lintelligence conomique peut tre considre comme tant une philosophie et une\ndmarche proactive de gestion de linformation pour la prise de dcision. E lle nest plus seulement un art dobservation mais une pratique offensive et dfensive de linformation. Son objet est de relier entre plusieurs domaines pour servir des objectifs tactiques et stratgiques de la PME. Elle est un outil de connexion entre laction et le sa voir de la PME.\nLintelligence conomique, qui entend tre plus complte et plus moderne que celle de veille, contribue la survie et au dveloppement des entreprises. Dans un contexte, o les clients se font plus volatiles et plus exigeantes, o la concurrence se durcit, le cycle de vie des produits se raccourcit, les produits concurrents ont des origines de plus en plus lointaines.\nLes PME sont dsormais contraintes dajuster leurs stratgies en fonction dune nouvelle grille de lecture intgrant la complexit croissante des ralits concurrentielles a luvre sur ces diffrents chiquiers mondiaux, nationaux et locaux. Lefficacit dune telle dmarche repose sur le dploiement de vritables dispositifs dintelligence conomique qui instituent la gestion stratgique de linformation comme lun des leviers majeurs au service de la performance conomique et de lemploi. Pour chaque entreprise, il importe de surveiller lenvironnement (Cohen, 2003) et dobtenir les informations pertinentes qui doivent favoriser une bonne ractivit de lorganisation face aux menaces et aux opportunits quellerencontre. Certes, collecter, stocker et traiter des donnes dans un but dcisionnel nest pas une nouveaut (Reix, 1995) mais dans un univers marqu par le rtrcissement du temps conomique, la matrise de linformation, notamment dinfluence et danticipation devient stratgique, cest-a-dire concerne des finalits, coordonnes et dcisives. Lintelligence conomique devient un outil a part entire de connaissance et de comprhension permanente de ralits es marchs, des techniques et des modes de pese des concurrents, de leur culture, de leur intention et de leur capacit a les mettre en uvre. Elle se dfinit alors comme lensemble des actions coordonnes de recherche, de traitement, de distribution et de protection de linformation utile aux acteurs conomiques obtenue lgalement. Bref, lintelligence conomique constitue les yeux et les oreilles des entreprises et en est une condition de survie.\nFvrier 2001. Bloch. A. lintelligence conomique. Economica 1999. Laurence Alary-Crall, Laurence Estival et Janine Toffin-Payne, Cartier industries ;\nMarc Audigier, Grard Condon, Patrick Rassat ; Lintelligence conomique : un nouvel outil de gestion, MAXIMA, 2003. M.Marchesnay, L'intelligence conomique dans la PME : visions parses, paradoxes et manifestations, 2004, pp. 43-66. D.Guerraoui et R .Xavier, Intelligence Economique et veille stratgique : dfis et stratgies pour les conomies mergentes, LHarmattan, 2005. 2006. Franois Jakobiak, Lintelligence conomique; Edition dorganisation ; 2me Tirage\nIntelligence conomique : un guide pour dbutants et praticiens ; 2003.\nGardre J-D., Intelligence conomique : les leons de ltranger, Problmes\nconomiques, n 2864, dcembre 2004.\nClerc Ph., le dispositif dintelligence conomique canadien, Regard sur\nlintelligence conomique, n 4, mai 2004.\nwww.editions-adreg.net www.Veille.ma www.economiste.ma www.medef.fr www.ebad.ucad.sn/forciir\nConfdration Gnral des PME, Le dirigeant de PME-PMI : lintelligence conomique; le-de-France, Edition 2008.\nDocuments similaires à Intelligence economique\ncours intelligence eco.ppt\nCorrige Exam Theo Info 2013 Sess1\nCours Web Chap 1


Suivre son activité abonnés Lire ses critiques 2,0 Publiée le 22 mai Moins de scènes navales pour La Fontaine de Jouvence, la faute à un budget un peu plus "short". Faut croire que la production non plus ne croyait pas tant que ça au retour de Jack Sparrow ; à quoi doit-on le manque de réussite critique du nouveau volet? En un mot : sans doute le déjà-vu. Certes, Jack est toujours un personnage amusant, mais ses nouveaux dialogues farfelus impressionnent moins, tout autant que l'humour qui a un peu\nSuivre son activité abonnés Lire ses critiques 2,0 Publiée le 22 mai Moins de scènes navales pour La Fontaine de Jouvence, la faute à un budget un peu plus "short". Faut croire que la production non plus ne croyait pas tant que ça au retour de Jack Sparrow ; à quoi doit-on le manque de réussite critique du nouveau volet? En un mot : sans doute le déjà-vu. Certes, Jack est toujours un personnage amusant, mais ses nouveaux dialogues farfelus impressionnent moins, tout autant que l'humour qui a un peu Lire plus Suivre son activité 66 abonnés Lire ses critiques 2,0 Publiée le 9 janvier Pirates des Caraïbes 4 : la Fontaine de Jouvence.\nOn l'a attendu, on l'a eu. Et si vous trouvez que ma note est un peu trop haute, sachez que pour moi c'est réducteur. Car c'est clairement le moins bien de la saga. Aux Etats-Unis par contre, on le vante comme étant le meilleur depuis le premier; et je ne comprends pas du tout pourquoi.\nJe sais que le deuxième avait des scènes d'actions très longues mais elles étaient innovantes et Lire plus Suivre son activité abonnés Lire ses critiques 4,0 Publiée le 8 octobre Pas un "grand" film mais un "bon" film quand même!!!\nV Suivre son activité 87 abonnés Lire ses critiques 5,0 Publiée le 15 mai Je ne comprend pas les critiques spectateurs et presses, ce film est époustouflants. On ne s'ennui pas une minute. Il est bourré de scènes d'actions épatantes, d'effets spéciaux spectaculaire. D'une mise en scène impeccable, un scénario tout neuf et original. Une belle histoire, des décors débordant d'imagination. Rob Marshall réalise un film comique et malin, bourré d'action.\nUn plaisir envoutant!\nIl est réalisé par Rob Marshall et produit par Jerry Bruckheimer. Résumé détaillé Le film commence par deux pêcheurs qui trouvent un vieillard. Mais ils sont capturés à nouveau et Jack est conduit devant le roi George II. Il est accusé de vouloir monter une expédition pour trouver la légendaire fontaine de Jouvence. Mais Jack ne possède aucun navire. Par chance, il retrouve une femme de son passé nommée Angelica, qui se fait passer pour lui afin de recruter un équipage. En effet, elle possède un navire, mais pas n'importe lequel.\nNotre capitaine sans navire se trouve contraint de faire équipe avec une ex, Angelica, pour mettre le cap sur ce trésor très convoité. Si vous avez manqué le début Le capitaine Jack Sparrow, dont le procès doit bientôt s'ouvrir, s'enfuit grâce à son ancien acolyte, Gibbs. Accompagné d'un nouvel équipage, il part en quête de la Fontaine de jouvence. C'est alors qu'il retrouve Angelica, une femme qu'il a connue autrefois et qui n'est autre que la fille de Barbe Noire. La jeune femme convainc Jack d'embarquer avec elle et son père à bord du Queen Anne's Revenge à la recherche de la célèbre Fontaine. Mais à bord du navire, Jack ne sait plus qui il doit craindre le plus : cette mystérieuse femme, son redoutable père, ou le terrible capitaine Hector Barbossa, devenu corsaire du Roi, qui est lui aussi à la recherche de la Fontaine Si la peur est présente, on ne peut pas jouer.


"Dealer de sucres", le compte Instagram qui traque les sucres - Biba\n"Dealer de sucres", le compte Instagram qui traque les sucres\nPar E. du Châtelet Le 20 nov 2015 à 20h46\nUn compte utile à suivre, qui permet de mieux percevoir quelles quantités on ingurgite.\nOn le sait depuis longtemps, trop de sucre est mauvais pour la santé, et le diminuer a des effets spectaculaires et bénéfiques. Et même si on a le sentiment de ne pas en manger beaucoup parce qu'on ne passe pas ses journées à se goinfrer de bonbons, on en consomme... beaucoup, sans le savoir. En effet, savons-nous combien de morceaux y a-t-il dans nos produits alimentaires courants, comme les boissons, les jus de fruits, les yaourts, les céréales, etc. ? Pas vraiment, ou alors on a lu un article dessus il y a longtemps et on l'a oublié. Du coup, pour se rafraichir constamment la mémoire, un compte Instagram (et Twitter) génial a vu le jour : "Dealer de sucres".\nL'idée, chaque jour, poster la photo d'un aliment avec l'équivalent en sucre qu'il contient, et les recommandations de l'OMS. Par exemple, Dealer de sucres poste un paquet de gâteaux Oreo en précisant : "Dans 100g d'Oreo : 43g de sucre, environ 6.1g par Oreo. La recommandation de l'OMS : 25g par jour." Ça calme : en quelques gâteaux, on explose notre quota recommandé par jour... On aura donc davantage de scrupules à s'enfiler le paquet (2 ou 3 suffisent bien).\nLa force du concept, ce sont les images, avec chaque fois, l'équivalent en morceaux de sucres posé à côté. Avec cette présentation hyper visuelle, on réalise en effet bien mieux qu'avec aucun autre discours santé. L'auteur a expliqué dans une interview sa démarche : " Je cherchais tout simplement une activité créative qui me ressemble. Je n'ai pas de talent particulier, si ce n'est le goût de l'information, des nouveaux médias et des nouvelles formes de créativité imposées par les réseaux sociaux. A l'époque où j'envisageais sujets et formes d'expression, je suis tombé - pas vraiment par hasard, car l'alimentation santé est un de mes centres d'intérêt - sur un documentaire américain "FedUp" qui dénonce la surconsommation de sucre aux États-Unis. La raison principale de cette surconsommation : la méconnaissance du public des quantités de sucre ajouté présentes dans les produits industriels. C'est à ce moment-là que le projet est né", raconte-t-il au Huffingtonpost.\nBon, pour autant, pas besoin de devenir une "freak control". Comme on vous l'expliquait dans notre article 5 bonnes raisons de ne pas arrêter de manger du sucre !, il a aussi du bon. Il existe notamment des sucres bons pour la santé et au goût, comme le miel (antioxydants, vitamines et minéraux), le sucre de coco (hyper bénéfique). Mais surtout, comme dans tout, ce qui compte, c'est de savoir se faire plaisir sans abus. Alors même tout le paquet d'Oreo, si c'est une fois tous les 36 du mois, ok.\n> Lire aussi : Lire, c'est bon pour le moral !\nCEDUS - Le 23/11 à 10:32\nTout à fait d'accord avec la conclusion de l'article : comme dans tout, ce qui compte, c'est de savoir se faire plaisir sans abus. De même, il est important de savoir ce que l'on consomme exactement. En revanche, il est important de comprendre cette consommation à l'aide de chiffres exacts ; or la recommandation de 25g (5%) de l'OMS sur laquelle @dealerdesucre se fonde n'est pas correcte, du moins, est présentée "avec réserve" par l'OMS elle-même. La vraie recommandation de l'OMS est de "ramener l'apport en sucres à moins de 10% de la ration énergétique totale". . Pour information, les Français se situent en dessous de ces 10% recommandés par l'OMS puisque leur consommation de sucres ajoutés/jour correspond à 9,5% des apports caloriques quotidiens. Philippe REISER Directeur des affaires scientifiques, CEDUS


Gel Rhino Gold acheter à Hazebruk\nGel Rhino Gold à Hazebruk\nGet Rhino Gold - Gel d'agrandissement de pénis à Hazebruk France\nRemplissez le bon de commande sur le site: entrez votre nom et votre numéro de téléphone, indiquez votre numéro de téléphone et votre nom.\nComment acheter à Hazebruk Rhino Gold\nComment obtenir un gel Hazebruk\nSi vous souhaitez commander ce produit - Gel pour l'agrandissement du pénis, remplissez le formulaire afin que notre responsable vous contacte. Laissez une demande sur notre site officiel sur le site officiel du fabricant (indiquez votre nom complet et votre numéro de téléphone). Ensuite, dans un proche avenir, choisissez un mode de livraison pour passer une commande et répondez à toutes vos questions et souhaits pour la livraison de vous en fonction de la commande et du rendez-vous du délai de livraison de la marchandise. Passez ensuite une commande et attendez la livraison à l'heure indiquée et récupérez-la, ou le paiement n'est possible qu'après réception du colis à votre adresse. Le coût exact de la livraison par le facteur à votre adresse peut être différent dans les autres villes de Hazebruk, dans lesquelles vous vous trouvez.\nOffre pour votre pays - France. Achetez Rhino Gold à Hazebruk Gel au meilleur prix et au meilleur prix € 49. Promotion! Achetez 50% de réduction.\nCommander Rhino Gold à Hazebruk 50% chacun


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Quel est le rôle de l'observatoire du crédit ?\nObservatoire du crédit : le partenaire recommandé à tous les souscripteurs de crédit\nLes crédits ont sauvé et ont aidé beaucoup de personnes à réaliser leur rêve. Malgré cela, il existe des gens qui ont souscrit un crédit et se sont retrouvés en situation de surendettement. Ces gens auraient dû voir un organisme public spécialiste en produits financiers comme l’observatoire du crédit.\nFort de ses plus de vingt ans d’expériences, l’organisme « observatoire du crédit » promet d’être au côté de ceux qui veulent bénéficier des avantages des produits financiers belges. Ceux qui recherchent une solution de crédit pour l’achat d’un immobilier, une solution pour vivre sereinement malgré les mensualités qu’ils doivent payer, doivent se réjouir. En effet, l’accompagnement d’un professionnel reconnu par le gouvernement est à leur portée, à savoir la constitution de dossier, la médiation avec les organismes créanciers… Ils n’auront plus à faire face aux créanciers ni à faire des va-et-vient pour remédier à leur problème. Le stress est mieux géré et les divers frais de déplacement sont réduits.\nMais si vous pensez que vous pouvez vous en sortir vous-même pour une raison ou une autre. L’observatoire du crédit vous propose quand même son appui en vous invitant à passer sur son site web. Vous pouvez y trouver des conseils pour simuler votre projet de souscription de crédit. Vous pouvez même y vérifier votre décompte à partir de son outil de calcul d’intervalle de temps et de gestion budgétaire.\nAyant le désir de vous épargner le surendettement, cet organisme vous propose également des formations, dont les programmes sont consultables sur le site web observatoire du crédit. Toutes les techniques permettant d’avoir une stabilité financière et une santé morale pour surmonter les problèmes liées à la dette y sont présentées. D’ailleurs, cette offre n’est uniquement pas destinée aux particuliers, les avocats et les personnes désireuses de tendre leur main aux citoyens belges auront aussi leur part.


Randonnées Saint-Thégonnec 29410 Topos et tracés GPS\nRandonnée Saint-Thégonnec 29\nRandonnées autour de Saint-Thégonnec\nVous trouverez ici les informations pour préparer vos randonnées et vos balades autour de votre ville. Voici une sélection de topos gratuits, de tracés gps et d'idées de randonnées autour de Saint-Thégonnec (29410).\nIdées de randonnées pour Saint-Thégonnec\nDécouvrez des idées de balades, de randonnées ou de sorties autour de Saint-Thégonnec mais aussi des tracés gps ou des fiches itinéraires au format pdf. Saint-Thégonnec se trouve dans le Finistère.\nSitué à moins de 10 kilomètres de Saint-Thégonnec\nSitué à moins de 20 kilomètres de Saint-Thégonnec\nSitué à moins de 30 kilomètres de Saint-Thégonnec\nSitué à moins de 40 kilomètres de Saint-Thégonnec\nSitué à moins de 50 kilomètres de Saint-Thégonnec\nSitué à plus de 50 kilomètres de Saint-Thégonnec


MUCH LOVED de Nabil Ayouch ° - Sur la Route du Cinéma\nKNOCK KNOCK d'Eli Roth *(*)\n06 octobre 2015 20h20\nMUCH LOVED de Nabil Ayouch °\nJ'ai toujours eu l'impression qu'il y avait des films qu'il était INTERDIT de ne pas aimer. Comment dire ? Au mieux vous passez pour insensible, au pire pour très con... ou l'inverse, ou les deux. Ce film fait partie de cette catégorie. Et je ne l'ai pas aimé. Je l'ai trouvé long, pénible et ennuyeux car répétitif et vain. Cela me fait de la peine de dire ça parce que les actrices, non professionnelles, sont absolument merveilleuses.\nJe suis consternée évidemment par la censure dont ce film est ou a été victime, preuve que ce n'est pas le cinéma qui viendra à bout de la connerie et de l'hypocrisie masculines humaines. J'ai lu ceci :\n"Much Loved et son équipe ont été la cible de condamnations particulièrement violentes. D'après Libération, Nabil Ayouch ne sort plus sans protection policière et l'actrice principale, Loubna Abidar, a reçu des menaces de mort après la diffusion de son adresse sur la Toile.\nMuch Loved a finalement été censuré au Maroc, car, selon le gouvernement, "il comporte un outrage grave aux valeurs morales et à la femme marocaine, et une atteinte flagrante à l'image du royaume".\nMais je n'ai pas du tout aimé la naïveté ou la complaisance avec laquelle tout cela est rendu. Les hommes sont veules, lâches, méprisables, hypocrites... bonjour le scoop. Et les femmes ici sont des victimes. Je me suis accrochée au début en me disant qu'elles allaient réagir, qu'une révolte allait naître, collectivement ou individuellement. Il y a bien la plus jeune d'entre elles qui cherche à quitter le pays mais s'oppose aux démarches administratives.\nQuand j'ai compris que rien ne les ferait se rebeller, j'ai lâché l'affaire. Ce qui ennuie le plus l'une d'elle, c'est que les prostituées sont de plus de en plus jeunes et qu'à 28 ans "j'ai l'air d'être leur grand-mère". Donc, même entre elles, il y a de la concurrence. Les seuls types auxquels s'attachent deux de ses copines est un saoudien impuissant (ou pire : pédé !!!) et un clodo qui la baise dans les poubelles puis lui soutire de l'argent la larme à l'œil. Car en plus d'être exploitées, elles sont vraiment très gentilles... Ce film n'est ni touchant ni émouvant, il est agaçant. Et rien ne nous est épargné : humiliations, viols, exploitation...\nLes scènes entre filles, blotties les unes contre les autres dans le même lit, sonnent faux. L'image et la réplique finales m'ont achevée...\nOn est vraiment très très loin des amazones adolescentes rebelles de Mustang qui en bavent tout autant.\nCatégories : 6 ° Que suis-je allée faire dans cette galère ? Share 16 commentaires Tags : much loved de nabil ayouch, cinéma\nMince alors, moi qui regrettait de l'avoir raté !\nÉcrit par : Aifelle 20h52 - mardi 06 octobre 2015\nBen... soit tu te fies à Nataka et moi... soit aux critiques !\nÉcrit par : @Aifelle 21h36 - mardi 06 octobre 2015\nTout est mal dosé dans ce film qui ne se veut pas trop documentaire mais quand même très naturaliste. Tu as raison, ça sonne faux à plus d'une occasion. C'est dommage car il y a sûrement beaucoup à dire sur le sujet, mais ici c'est malheureusement mal fait. Est-ce qu'au moins ça ouvre le débat ? Même pas sûr.\nÉcrit par : Nataka 20h55 - mardi 06 octobre 2015\nC'est tellement faux cul et à côté de la plaque que pour moi, y'a pas débat.\nÉcrit par : @Nataka 21h37 - mardi 06 octobre 2015\nJe un copain ancien Leg qui habite a Maroc....donc je vais demander Mohamed si il connaît les papillons de nuit dans ce film, pacque lui come BCP de Arabes (en tout cas des Arabes quel je connais personnellement ) son de très gros consommateurs de filles de joie...\nÉcrit par : Ivan 10h23 - mercredi 07 octobre 2015\nEuh, ça ne m'intéresse pas de le savoir :-)\nÉcrit par : @Ivan 11h06 - mercredi 07 octobre 2015\nOk, donc pas de vérif.!! Moi pas compliqué.... Toi dire pas de vérif. moi je ne pas fait de vérif......Simple....\nÉcrit par : Ivan 15h19 - mercredi 07 octobre 2015\nToi PARFAIT !\nÉcrit par : @Ivan 17h40 - mercredi 07 octobre 2015\nPas d'accord.Je trouve qu'il y a beaucoup de bonnes choses dans ce film. A quelques détails prés, je l'ai trouvé très réaliste et bien vu sur la condition des prostitués en particulier dans ces pays (je parle en connaisseur bien sûr :-), en fait j'ai lu tout Grisélidis Réal).\nCertes les mecs sont veules, cons, hypocrites, fourbes, sournois, mauvais, méprisables, méchants, exécrables, minables et même abominables, nuisibles, malfaisants, infects, dégoûtants, horribles, indignes, détestables, violents, odieux, abjects, cruels, brutaux, corrompus et corrupteurs... c'est bien connu. Les filles sont des victimes, c'est vrai, mais elle sont aussi passablement vénales et cupides dans la scène du début avec les saoudiens qui en prennent plein leur grade, Ils se permettent même de critiquer les palestiniens. J'ai bien aimé les rapports entre les filles et aussi avec les travestis qui sont solidaires dans ce merdier. La scène avec le gamin souffreteux est terrible et un peu too much à mon avis.\nBref, un film pas rigolo rigolo mais je ne me suis pas ennuyé.\nÉcrit par : Joël 12h35 - mercredi 07 octobre 2015\nC'est très réaliste. C'est bien le problème.\nÉcrit par : Nataka 12h59 - samedi 10 octobre 2015\nAh ben ça pour être réaliste, je n'en doute pas un instant.\nJe crois que j'en ai vraiment ma claque des mecs veules... (voir ta liste non exhaustive) et que j'en perds sans doute le sens critique en ce moment.\nMais les filles victimes et tellement gentilles, j'en peux plus non plus. Elles donnent à manger au ptit garçon (too too much vraiment la scène je suis d'accord), une d'elles file du fric à un clodo et les scènes complètement convenues et vues et revues avec les travelots... l'overdose.\nÉcrit par : @Joël 12h52 - mercredi 07 octobre 2015\nJe n'ai pas vu de films tellement gentilles, dans ce film. J'ai vu des filles paumées, solidaires les unes des autres le plus souvent, mais pas toujours. Elles passent aussi une partie de leur temps à s'insulter copieusement. Je peux comprendre ta déception, cela dit, car c'est un ressenti très personnel.\nJe vais rapidement ajouter le lien de ta chronique à celle que j'ai mise en ligne aujourd'hui.\nÉcrit par : Martin 13h09 - mercredi 07 octobre 2015\nPaumées ET gentilles, et gentilles PARCE QUE paumées...\nBref ça n'a pas marché du tout sur moi.\nLes hommes sont des cons les filles des victimes...\net tout est pour le mieux dans le meilleur des films :-)\nÉcrit par : @Martin 17h41 - mercredi 07 octobre 2015\nAu fait... j'oubliais... à propos de débat ouvert ou pas. Je pense sincèrement que le film n'ouvrira que peu de débat, parce qu'il s'adresse à des gens déjà convaincus de l'horreur que représente la prostitution. Et comme, en plus, il est interdit au Maroc, ce n'est pas demain qu'il risque de faire bouger les lignes. Personnellement, j'en suis d'ailleurs fort contrit...\nÉcrit par : Martin 13h11 - mercredi 07 octobre 2015\nQuand je disais débat, je parlais plus du graissage des relations commerciales maroco-saoudiennes poussé à ce point. Parce que pour le reste, en effet, le débat est fermé et tourne en rond sur lui-même.\nÉcrit par : Nataka 12h58 - samedi 10 octobre 2015\nVoilà. Sans doute ne suis-je pas touchée parce que cette horreur ne s'arrêtera pas.\nÉcrit par : @Martin 17h42 - mercredi 07 octobre 2015\nlundi 09 mars 2020 19h29\nd'Alejandro Landes ** Avec Julianne...\ndimanche 08 mars 2020 19h22\nde Manele Labidi *** Avec...\nsamedi 07 mars 2020 19h10\nOSKAR et LILY, une enfance réfugiée\nd'Arash T. Riahi *** Avec...\nsamedi 28 mars 2020 19h39\n@Ronnie sur L'AMOUR AU CINÉMA\nL'heure Duss a effectivement sonné et tu as bien reconnu...\nsamedi 28 mars 2020 18h36\nRonnie sur L'AMOUR AU CINÉMA\nRectif : Letter from an Unknown Woman ;-)\nsamedi 28 mars 2020 18h04\nBon c'est l'heure Duss, me semble reconnaitre ( pas sûr )...\nsamedi 28 mars 2020 17h48\n@Jemiso sur L'AMOUR AU CINÉMA\nSalut confiné toi-même. Oui mais déjà trouvé.\nsamedi 28 mars 2020 17h47\n@Aifelle sur L'AMOUR AU CINÉMA\nC'est vrai qu'ils sont forts.\n@marinette sur L'AMOUR AU CINÉMA\nsamedi 28 mars 2020 17h46\n@princecranoir sur L'AMOUR AU CINÉMA\nBon beh oui.\n@karine sur L'AMOUR AU CINÉMA


Nouvelles exigences européennes en matière de recyclage des navires - Enviro2B\nDe nouvelles exigences sont posées à l’échouage des navires, appelé « beaching ». Les ministres de l’environnement ont adopté, lors du Conseil « Environnement » du 21 octobre à Luxembourg, des conclusions sur le démantèlement des navires. Cette décision a pour objectif d’éviter l’utilisation de méthodes de recyclage des navires, à la fois dangereuses du point de vue des conditions de travail et polluantes.\nDans un communiqué de la présidence de l’Union européenne, Andreas Carlgren, ministre de l’Environnement suédois explique que “c’est une bonne chose que l’UE, acteur majeur de l’industrie maritime, ait adopté les conclusions du Conseil sur le démantèlement des navires. Ce message fait comprendre que l’UE prend cette question très au sérieux et qu’il est possible d’utiliser des méthodes garantissant des conditions de travail sûres tout en respectant l’environnement“.\nAppliquer la Convention de Hong Kong\nLes ministres de l’environnement estiment en effet que la Convention de Hong Kong sur le recyclage des navires conclue par l’Organisation maritime internationale doit au plus vite entrer en vigueur. Les ministres engagent la Commission européenne à examiner la manière dont des exigences sur le recyclage des navires pourraient être introduites au niveau de l’UE. Bruxelles appelle également à une coopération internationale et à des actions volontaires de la part de tous les acteurs de l’industrie maritime.\nPécédent « Le ministère de l’Ecologie au chevet du Gypaète barbu\nSuivant Les 27 trouvent un accord sur la réduction des émissions aériennes et maritimes »