Le Retour des Aroma-Zone Addicts! :: A propos des ingrédients déshydratés\nA propos des ingrédients déshydratés\nPosté le: Sam 7 Mar 2015 - 13:47 Sujet du message: A propos des ingrédients déshydratés\nJe me pose depuis quelques semaines des questions à propos des ingrédients déshydratés sous forme de poudre (lait, yahourt, miel, toutes les poudres de fruits et plantes) :\nQuel est l'intérêt de déshydrater avant? Bon j'ai bien compris que déshydrater permet de conserver beaucoup plus longtemps, ce qui peut être pratique pour des ingrédients qui viennent de loin. Par contre pour le reste je ne comprends pas bien. Par exemple si je veux me faire une émulsion avec du lait comme phase aqueuse, je vais mettre ma poudre de lait dans de l'eau donc réhydrater mon lait. Bref à quoi sert d'utiliser la poudre de lait qui coute plus cher et qui a été transformée plutôt que du lait frais que tout le monde a toujours dans son frigo? Est-ce qu'une émulsion faite avec du lait frais conserve moins longtemps qu'une émulsion réalisée à partir de lait en poudre ( et contenant la même quantité de conservateur) ?\nJe demande ça car par exemple j'aimerais me faire des masques pour cheveux contenant du yaourt sans devoir en refaire à chaque fois. J'ai trouvé des recettes sur des blogs, mais systématiquement elles sont à base de yahourt en poudre, donc j'hésite à en faire avec du "vrai" yahourt...\nPosté le: Sam 7 Mar 2015 - 18:11 Sujet du message: A propos des ingrédients déshydratés\nAlors, oui, le fait de déshydrater un ingrédient sert surtout à prolonger sa durée de vie : sans eau, pas de risques de contamination microbienne ou fongique.\nPar contre, lorsqu'on mélange une poudre (comme du lait déshydraté) à de l'eau ou à une infusion, on obtient pas du lait réhydraté, mais une suspension aqueuse : c'est-à-dire que que sans agitation fréquente, la poudre retombe au fond de ton contenant.\nDu coup, ces poudres sont à inclure en petites quantitées, soit en les diluant en phase aqueuse, soit en les ajoutant en tant qu'actifs (si leur diamètre de broyage le permet). Ce qui nous amène à la seconde raison : puisqu'elles sont présente en si faible proportion, on a davantage de possibilités de formulation pour une recette.\nEn ce qui concerne ton souhait de masque au yaourt, si tu ne veux pas le faire à chaque usage, tu seras forcée d'utiliser de la poudre de yaourt : en effet, le yaourt est un laitage qui soumis à la chaleur et à l'acidité va se mettre à cailler (et donc à sentir fort et mauvais). Hors, un masque cheveux se doit d'être acide (pour respecter le pH du cuir chevelu), et sera fatalement chauffé (dans ton émulsion si tu l'intègres en phase aqueuse, dans ta salle de bain où il sera posé).\nDe plus, ton masque ne se conserveras que très mal.\nA choisir, je pense qu'il vaudrait mieux, si tu souhaites faire un tel masque, utiliser des laits ou crèmes végétaux, qui conserveront mieux, et qui ne risquent pas de tourner en fromage ^^\nAprès, tout dépend de la formulation que tu as en tête évidemment.\nPosté le: Aujourd’hui à 18:12 Sujet du message: A propos des ingrédients déshydratés


Enquête sur les ressources en ligne en bibliothèque départementale - ABD\nNulle stratégie de lecture publique à l’échelle départementale ne s’exonère aujourd’hui d’une réflexion d’ampleur sur les enjeux du numérique dans la modernisation des réseaux de lecture publique, l’accompagnement à ces usages sur tout le territoire et la pertinence des contenus à mettre en oeuvre.\nSi “le numérique, ce n’est pas automatique !”, la période de confinement liée à la crise sanitaire de la Covid-19 a illustré, de façon quasi-instinctive, la capacité, variable mais réelle, à proposer des ressources numériques départementales. Dès lors, l’accès aux ressources en ligne (REL) a pu connaître une forme de frénésie, essentiellement en provenance d’usagers non-inscrits.\nLe Ministère de la Culture a d’ailleurs mené les 25 et 26 mars une enquête flash pour évaluer l’impact de la crise sanitaire Covid 19 sur les ressources en ligne des bibliothèques territoriales.\nDans le même temps, la liste de diffusion de l’ABD fourmillait de questions sur le rôle des BD dans la mise en oeuvre et l’accompagnement de ces ressources, leurs coûts, leurs usages, l’enjeu de fidélisation de ces nouveaux publics ou encore les rapports aux éditeurs.\nAussi est-il apparu nécessaire de mener une enquête dédiée à l’offre et à la stratégie numérique des bibliothèques départementales pour tenter d’en retirer des profils types, permettre aux collectivités de disposer de comparatifs et d’argumentaires auprès des éditeurs, sans oublier une dimension\nprospective. Les projets foisonnent, adossés à une variété d’expérimentation d’outils qui transforment progressivement le coeur de métier des référents de territoire et amorcent une nouvelle forme d’ingénierie.\nCette enquête, diffusée entre le 5 et le 30 juin 2020, et l’analyse des réponses a bénéficié de l’appui de trois élèves conservateurs de l’INET et des membres du groupe numérique de l’ABD. Qu’ils et elles soient ici vivement remerciés de leur investissement.\nAnne-Marie Bock & Céline Meneghin, co-présidentes de l’Association des Bibliothécaires Départementaux\nCéline Cadieu-Dumont, membre du CA, pilote du groupe numérique de l’ABD.\nLe bbf 2020-2 est consacré au thème “Bibliothèques et inclusion numérique”. Deux articles en particulier abordent les BD :\n– Céline CADIEU-DUMONT et Aurélien MOREAU, « Les enjeux de l’inclusion numérique dans les bibliothèques départementales », Bulletin des bibliothèques de France (BBF), 2020-2.\n– Mathilde CHAUVIGNÉ, « L’inclusion numérique en milieu rural : une bibliothèque numérique de référence en Indre-et-Loire », Bulletin des bibliothèques de France (BBF), 2020-2.\nCatégories Sélectionner une catégorie Brèves (7) Emploi (4) Histoire des BDP (6) Journées d’étude (11) Comptes rendus (4) Journées thématiques (3) Programmes (4) Ressources (8) Bâtiments (2) Evaluation (2) Formation (1) Numérique (1) Stratégies territoriales (2)


Pouvoir local, régionalismes, décentralisation - Décentralisation et contractualisation des rapports État-région - Éditions de l’IHEAL\nOpenEdition Books Éditions de l’IHEAL Travaux et mémoires Pouvoir local, régionalismes, déc... Décentralisation et contractualis...\n1Les exemples français et mexicains de planification régionale et d'aménagement du territoire sont riches d'enseignements réciproques lorsqu' on les considère à la lumière des politiques de décentralisation qui ont émergé puis se sont consolidées depuis le début des années soixante-dix.\n2En France, le passage du régionalisme fonctionnel à une véritable décentralisation régionale a demandé près de vingt ans (1964-1982) et ce n'est qu'à l'issue de cette évolution que la Région, devenue collectivité territoriale, a reçu une compétence générale en matière de planification.\n3La pratique des Contrats de Plan État - Région, à partir de 1984, est apparue comme la preuve que l'antinomie fondamentale entre Planification et Décentralisation était soluble, ces contrats étant gage de cohérence entre Plan de la Nation et spécificité du plan régional, ainsi que de mise en convergence des projets des agents décentralisés.\n4Toutefois le débat reste ouvert sur certaines ambiguïtés de la contractualisation : le pouvoir central n'est-il pas en train de contractualiser la crise ? Ne redéploie-t-il pas ses formes de contrôle ? La formule des contrats n'entraîne-t-elle pas une inflation de projets au-delà des opérations structurantes et n'hypothèque-t-elle pas tant les budgets régionaux ainsi rigidifiés que les crédits d'intervention de la DATAR, ainsi détournés de leur vocation première ?\n5Au Mexique, ce type d'interrogation est particulièrement pertinent au moment où le discours sur la décentralisation présente la politique de concertation État central- État fédéré comme la base de la "Planification démocratique" et d'un retour à un système réellement fédéral.\n6L'intégration des Plans des États dans le "Système national de Planification démocratique" (1982-1988), l'impulsion donnée aux COPLADES (Comités de Planification du Développement des États), le rôle de ces derniers dans la négociation des CUD (Accords uniques de Développement) semblent valider cette hypothèse d'un dynamisme décentralisateur.\n7Mais la modestie des moyens financiers réellement décentralisés, les régulations budgétaires imposées par le gouvernement fédéral en raison de la crise financière, la disparité entre États quant à la capacité politique et technique à définir un plan et à l'appliquer limitent singulièrement la portée de la décentralisation ; cette dernière est également suspectée, en raison de l'hégémonie du PRI (Parti Révolutionnaire Institutionnel) et d'un présidentialisme dominant, de renforcer de manière sophistiquée le maillage étatique et l'omniprésence de l'État central.\nLA CONTRACTUALISATION DE LA PLANIFICATION REGIONALE EN FRANCE\nTableau 1. Repères sur la Décentralisation et la Régionalisation en France\n81956. Institution de 22 Régions de Programme pour la mise en œuvre du Plan de Développement économique et social et pour l'Aménagement du Territoire.\n91958. Mise en place des plans régionaux.\n101960. La Région devient une Circonscription d'Action régionale, avec un Préfet coordinateur et un Comité d'Expansion régionale.\n111963. Création de la DATAR ( Délégation à l'Aménagement du Territoire et à l'Action régionale).\n121964. Le Préfet de Région a la responsabilité exclusive de la coordination des investissements publics, de la préparation et de l'exécution du Plan régional. La Commission du Développement économique régional (CODER) remplace le Comité d'Expansion régionale.\n131969. Le projet de Loi relatif à la création des Régions et à la rénovation du Sénat est repoussé par référendum.\n141972. Loi du 5 juillet. La Région devient un Etablissement public régional (22 EPR au total). Le Préfet de Région est l'exécutif.\n15Le Conseil régional est composé d'élus locaux et a le pouvoir' délibératif. Le Comité économique et social régional (CESR), composé de socio-professionnels, remplace la CODER.\n161982. Loi du 7 janvier approuvant le Plan intérimaire 1981-1983.\n17Loi du 2 mars relative : "aux Droits et Libertés des Communes, des Départements et des Régions". La Région devient Collectivité territoriale, avec un Président, un Conseil Régional et un Comité économique et social à caractère consultatif.\n18Loi du 10 juillet créant les Chambres régionales des Comptes.\n19Loi du 29 juillet portant réforme de la Planification.\n201983. Loi du 7 janvier sur les répartitions de compétences entre l'État et les collectivités locales. La Région a capacité à élaborer son propre Plan.\n21Décret du 21 janvier définissant les Contrats de Plan État- Région.\n2222 juillet : première Loi du IXe Plan 1984-1988 (objectifs, stratégies, actions)\n23Loi du 23 juillet sur les principes du transfert de compétences et la répartition de la Dotation globale d'Equipement.\n24Loi du 24 décembre sur les Moyens du IXe Plan.\n251986. Election au suffrage direct des Conseils régionaux.\n1 Yves ULMO. La planification française. Dalloz. Paris 1977 p.565\n2 Xavier GREFFE. Territoires en France. Les enjeux économiques de la décentralisation. Economica. Pa (...)\n26L'histoire de la planification française montre que le chemin est long de la planification régionale conçue comme simple "localisation de la planification nationale"1 jusqu'à une planification régionale qui puisse intégrer :" la reconnaissance de la région, l'acceptation de l'interventionnisme du milieu local et l'exigence d'un système de planification décentralisée."2\n27Si le Plan national doit rechercher la cohérence entre les grands secteurs et les grands équilibres économiques, le Plan régional doit permettre de mobiliser les énergies, de faire appel en particulier aux petites et moyennes entreprises en les insérant dans un système d'information et de financement.\n28L'efficacité mutuelle des deux niveaux de planification dépend des relations qui s'établissent entre eux dans les phases d'élaboration et de mise en œuvre. Les lois du 2 mars 1982 élevant les régions au rang de collectivités territoriales, et du 17 juillet 1982 réformant la Planification, ont changé le cadre de la planification régionale et transféré de réels pouvoirs à ce niveau territorial.\n29Les nouvelles règles établies par la loi spécifient que :\nles régions sont partenaires de plein droit du Plan de la Nation,\nles plans régionaux doivent être préparés simultanément avec le Plan national et avoir la même durée,\ndes avis sur les plans régionaux doivent être recueillis pour être incorporés à la détermination des objectifs et des moyens du Plan national,\ndes Contrats de Plan régionaux doivent être établis avec la Nation, pour garantir les moyens nécessaires et manifester la solidarité nationale.\n30Cette formule du contrat apparaît comme la pierre angulaire du nouveau système de relation entre le niveau régional et le niveau national.\n31Le nouveau système a été mis en marche à l'occasion de la préparation du IXe Plan national et le ministre du Plan et de l'Aménagement du Territoire a demandé aux régions, dès avril 1982, qu'elles fournissent un schéma de leur plan régional en signalant ce qu'elles souhaitaient voir introduit dans le Plan national.\n32La DATAR s'est chargée de synthétiser ces avis pour la Commission nationale de Planification, et au printemps 1983 la Loi des Objectifs du Plan a chargé les commissaires régionaux de la République de commencer les négociations avec les organes de la région. La Loi des Moyens du Plan de la fin 1983 a permis l'adoption définitive des plans régionaux et la signature des premiers contrats pour la période 1984-1988.\n3 Déclaration de M. Jean Le GARREC, secrétaire d'État auprès du premier Ministre chargé du Plan, le (...)\n33Ils sont : "le support du nouveau dialogue qui est en train de s'établir entre l'État et les Régions, investies par les lois de décentralisation d'une compétence en matière de planification et de développement économique."3 Le Premier Ministre de l'époque définissait ainsi les objectifs de ces contrats : "le Gouvernement, en incitant les régions à conclure des contrats de plan, avait une double ambition :\nélargir le cadre du dialogue institutionnel entre l'État et les collectivités territoriales et le fonder sur des relations équilibrées. C'est-à-dire rendre plus claires, plus transparentes, plus équilibrées les relations entre l'État et les Régions et inscrire ces relations dans un cadre stable et véritablement négocié.\nforger un projet commun de développement au confluent des priorités de l'État et de la Région."4\n34Outre un cadre de dialogue institutionnel entre l'État et les Régions, les contrats de Plan constituent un moyen de mobiliser dans les régions l'ensemble des partenaires économiques et sociaux, dans la perspective d'une modernisation de l'économie.\n35Le contrat de Plan, négocié et signé par le Commissaire de la République, représentant de l'État, et le Président du Conseil régional, représentant de la Région, donne lieu au préalable à un processus d'aller-retour entre le niveau régional et le niveau central, grâce à la coordination par la DATAR, aux instructions données aux Commissaires de la République et à l'appréciation portée par le Comité interministériel de l'Aménagement du Territoire (CIAT) sur la cohérence technique et financière des engagements de l'État.\nLe contenu des contrats de Plan\n36Les Contrats de Plan visent la réalisation des priorités nationales qu'a définies le IXe Plan avec ses 12 programmes prioritaires, et qui intéressent les régions, ainsi que des priorités régionales compatibles avec le Plan national.\n5 Déclaration de M. Pierre MAUROY au Congres national des économies régionales et de la productivité (...)\n37Là encore le cadre général avait été précisé par le Premier Ministre : "Moderniser et former constituent les deux axes prioritaires du Plan. Moderniser notre appareil industriel et former les hommes et les femmes aux technologies d'aujourd'hui et de demain. C'est ainsi que nous réussirons la nouvelle révolution technologique et industrielle. Les Contrats de Plan s'inscrivent dans celte mobilisation des ressources du pays."5\n38Les principaux thèmes d'action proposés dans les projets de Contrats de Plan ont été :\nla modernisation des activités économiques, entre autres l'adaptation des entreprises à la mutation technologique ;\nla recherche et les transferts de technologie, entre autres la création de pôles de recherche régionaux ;\nl'éducation, la formation, l'enseignement supérieur, entre autres l'enseignement technologique (lycées professionnels, instituts universitaires de technologie) ;\nla culture et la communication ;\nl'urbanisme et le logement, entre autres l'appui aux villes nouvelles ;\nla santé et l'action sociale ;\nle développement local et l'aménagement du territoire régional, avec des activités favorisant le développement de l'économie sociale, avec un appui aux initiatives locales créatrices d'emplois, avec la politique de la montagne et des zones rurales fragiles, et la réhabilitation des zones industrielles.6\n39Les Contrats de Plan sont pluriannuels et correspondent à la période de validité du IXe Plan (1984-1988). Leurs budgets sont établis en francs constants. Chaque année, à la session d'automne de l'Assemblée nationale, un rapport annexe au projet de Loi des Finances décrit les moyens budgétaires que le gouvernement se propose d'affecter à la réalisation des programmes prioritaires et aux Contrats de Plan dans le cours de l'année suivante. Dans la session de printemps, un rapport au parlement expose les avancées des actions menées dans le cadre du IXe Plan, en particulier les progrès des programmes prioritaires et des Contrats de Plan.\n40Des contrats particuliers définissent les moyens de mise en œuvre des grandes actions décidées dans le Contrat de Plan. Ils sont élaborés et signés au niveau régional, par le Commissaire de la République, le Président du Conseil régional et tous les partenaires intéressés par l'action entreprise : mairies, établissements publics, chambres de commerce, organisations professionnelles, établissements financiers.\nLes moyens mobilisés dans les Contrats de Plan\n41Les Contrats de Plan, pour leur première année d'application, en 1984, atteignaient 6,5 milliards de francs. Si cette somme apparaît importante face au budget annuel des régions (8 milliards cette année là), elle ne représente toutefois qu'un volume modeste face au coût budgétaire des douze programmes prioritaires nationaux du IXe Plan. La prévision globale pour ces douze programmes s'élevait à 350 milliards en cinq ans, alors que les Contrats de Plan État-Région n'atteignaient que 70 milliards pour la même période - donc un cinquième - dont 59,9 % apportés par le budget de l'État.\n42L'État central demeure donc l'arbitre et son action se traduit par un co-financement des infrastructures et des équipements collectifs régionaux. De plus les régions ont dû s'engager, sur leurs budgets, dans la négociation de projets conformes aux priorités et chapitres nationaux.\n43L'État est encore en position d'arbitrage dans la mesure où d'un côté il continue de négocier directement avec les grandes entreprises les implantations de leurs établissements et que d'un autre côté il négocie avec la Région.\n44La Région apparaît donc plutôt poussée à négocier avec les petites et moyennes entreprises. Voir Tableau 2\n45Si l'on compare le montant des Contrats de Plan au poids démographique relatif des régions, la politique de l'État paraît largement guidée par le souci de venir en aide aux régions les plus touchées par la crise et par la restructuration industrielle. L'exemple le plus manifeste de ce rôle redistributeur est la Lorraine, qui malgré son dixième rang pour la population arrive au quatrième rang pour l'apport des crédits de l'État.\nLes limites et les risques de la décentralisation contractuelle\n7 Déclaration lors du Colloque sur la Réforme régionale. Metz. 14-15 octobre 1983.\n46Le premier risque est celui de l'inertie administrative. Ainsi le Délégué à l'Aménagement du Territoire, Bernard Attali, qui revendiquait le rôle de :"chef d'orchestre", reconnaissait que l'exercice des Contrats de Plan était difficile. Il constatait que : "la planification décentralisée gênait beaucoup d'habitudes dans les administrations centrales. Nous sommes dans une phase d'apprentissage de nouvelles relations après des siècles de relations de tutelle. Un dialogue équilibré entre l'État et les régions ne peut se limiter à la production par chacun des partenaires d'un catalogue d'exigences unilatérales."7\n8 Xavier GREFFE, op. cité p.258\n47Un autre risque est celui d'une hégémonie des priorités nationales. Lors de l'élaboration des contrats liés au IXe Plan, la participation financière de l'État avait été fixée aux alentours de 75 %, celle des régions à 25 %, mais les instructions données aux Commissaires de la République donnaient la priorité aux grands projets nationaux et à des programmes très classiques. "Les Contrats de Plan risquaient de se convertir en appels de fonds émis dans les régions pour la réalisation de projets nationaux, quelques compensations étant données en échange et avec cette seule condition."8\n48Enfin un danger de la décentralisation de la planification régionale et de l'aménagement du territoire apparaît clairement en temps de crise économique : les régions les plus riches et les régions les plus pauvres pourraient être amenées à compter plus sur leurs propres forces, ce qui provoquerait une plus grande inégalité, les collectivités les plus puissantes pouvant attirer plus facilement les investissements.\n49Comme le signale X. Greffe, la "Demande d'État", d'un État protecteur et égalisateur demeure forte ; l'État central continue d'ailleurs de disposer au travers du système contractuel, d'un pouvoir très large, grâce au contrôle des finances et de l'information.9\nPLANIFICATION REGIONALE ET DECENTRALISATION AU MEXIQUE\nModernisation du fédéralisme ou modernisation du centralisme ?\n10 Déclaration de M. Carlos Salinas de Gortari dans sa campagne électorale, en Basse Californie Sud. (...)\n50Dans sa campagne de candidat du PRI à la présidence de la République, M. Carlos Salinas de Gortari a déclaré : "oui nous allons porter haut la bannière de la modernisation du fédéralisme, une modernisation qui, en admettant le rejet du centralisme recherche le renforcement de la Nation dans la vigueur des États"10 et souligné les acquis et progrès sans précédents dus au Président De La Madrid : réforme de l'article 115 de la Constitution, décentralisation du personnel fédéral vers les États pour résoudre les problèmes sur place, décentralisation des pouvoirs de décision au niveau des États, décentralisation des services de la Santé et de l'Education...\n51Le processus de décentralisation ainsi magnifié remonte au sexennat du président Echeverria, mais son analyse repère de nombreuses sources de confusion entre déconcentration et décentralisation et un hiatus classique entre le juridisme des textes et discours et la pratique.\nTableau 3. Evolution de la législation des institutions et de la planification nationale et régionale au Mexique\n52Présidence de Luis Echeverria.\n531971. Création des COPRODES (Comités promoteurs du Développement socio-économique des États)\n541972. Décret de Décentralisation industrielle.\n55Création de la Commission de Développement des Régions spéciales (Isthme de Tehuantepec, péninsule de Basse Californie..).\n56Les derniers Territoires fédéraux (Basse Californie Sud et Quintana Roo) deviennent des États.\n571975. Création de la Commission nationale du Développement régional (CONADER), présidée par le Secrétariat de la Présidence.\n58Création de la Direction générale du Développement régional au Secrétariat de la Présidence.\n59Accord présidentiel établissant la programmation des investissements fédéraux par États fédérés.\n60Création des Accords uniques de Coordination (CUC).\n611976. Loi générale des Etablissements humains (Asentamientos humanos).\n62Mise en compatibilité des COPRODES avec la nouvelle loi.\n63Transformation de la Commission nationale du Développement régional (CONADER) en Commission nationale du Développement régional et urbain.\n64Présidence de M. José Lopez Portillo.\n651976/1977. Loi organique de l'Administration publique fédérale.\n66Création du Ministère de la Programmation et du Budget (SPP).\n67Création du Ministère des Etablissements humains et Travaux publics SAHOP)\n68Création de la Commission nationale du Développement urbain. La SPP prend les fonctions de programmation du développement par État.\n69Les Commissions exécutives de Bassin sont supprimées ou mises en veilleuse. Restructuration des COPRODES.\n701978. Plan national de Développement urbain (PNDU).\n71Création de la Coordination des Projets de Développement auprès du secrétariat à la Présidence de la République.\n72Le Système alimentaire mexicain (SAM) et la Coordination des Zones déprimées et Groupes marginalisés (COPLAMAR) y sont rattachés.\n73Programmes d'Investissements des États.\n741979. Plan national de Développement industriel définissant des zones prioritaires.\n75Lancement du Programme des Ports industriels.\n761980. Plan global de Développement 1980-1982.\n781981. Transformation des COPRODES en COPLADES (Comités de Planification du Développement des États)\n79Présidence de M. Miguel De La Madrid.\n801982. Création du Ministère du Développement urbain et de l'Ecologie (SEDUE)\n81Introduction dans la Constitution du Système national de Planification démocratique.\n82Transformation des CUC en Accords uniques de Développement (CUD).\n831983. Plan national de Développement 1983-1988.\n84Projet stratégique des villes moyennes.\n85Programme de développement de la Zone métropolitaine de la Ville de México et de la Région Centre.\n86Réforme de l'article 115 de la Constitution, introduisant des mesures de décentralisation, en particulier vers les municipes.\n87Loi de planification.\n88Loi de planification de l'État de Tabasco.\n891984. Programmes nationaux de Développement urbain, du Logement et de l'Ecologie 1984-1988.\n90Programme national de Développement industriel et de Commerce extérieur. PRONAFICE.\n91Lois de planification du Sonora, du Tamaulipas, de l'État de Mexico.\n921985. Les CUD incorporent les priorités des plans et programmes de chaque État.\n93Programme de Déconcentration administrative de l'État de Nuevo Léon.\nLa Décentralisation de la Planification\n94A proprement parler il n'y a pas de plans régionaux dans la mesure où le système politique mexicain s'est refusé à envisager un regroupement politico-administratif des unités fédérées que sont les États. La Région au sens des collectivités territoriales françaises c'est donc au Mexique l'État fédéré.\n95De plus il y a une tendance à confondre et à institutionnaliser sous le nom de Plan d'un État le programme de gouvernement- un programme électoral-des gouverneurs des États, élus pour six ans.\nLe système national de planification démocratique\n96La loi de Planification du 5 janvier 1983 a réglementé le principe du rectorat de l'État fédéral en matière de planification, introduit dans la Constitution en 1982 par une réforme de son article 26.\n97Il revient à l'État fédéral de formuler la politique économique et les stratégies de développement dans un Plan national qui oriente les actions de l'administration publique et la participation sociale et privée. L'État fédéral doit organiser à cet effet un système national de planification démocratique. Ce système prévoit expressément la coordination avec les États et les Municipes sous la forme de contrats.\n98La loi de Planification charge la SPP (Ministère de la Programmation et du Budget) de coordonner les activités de planification du développement, d'élaborer un Plan national de Développement et des Programmes annuels d'exécution de ce Plan.\n99Les dépendances et entités de l'Administration fédérale constituent des unités organiques de planification chargées d'élaborer des programmes sectoriels en congruence avec le Plan national de Développement.\n100Le système national doit fonctionner selon trois modalités :\nhiérarchisation des documents de planification\ntenue de "forums de consultation populaire" pour faire remonter les opinions des organisations syndicales, des organismes académiques, des organisations patronales..\ncoordination entre Fédération, États et Municipes, grâce à des contrats et à la concertation avec les secteurs sociaux et privés.\n101A l'échelle nationale, l'appellation de "Plan" est réservée au Plan national ; ce qui relève de la planification sectorielle, institutionnelle, prend le nom de "Programmes".\n102Au niveau des États qui ont établi une législation en matière de planification, on trouve les Plans de Développement des États (PLADES). A rencontre de la pratique mise en œuvre en France, où Plan régional et Plan national coïncident dans le temps, au Mexique il y a un décalage chronologique entre Plan de l'État et Plan national, du moins pour les États où le calendrier électoral pour le poste de gouverneur ne coïncide pas avec les élections à la Présidence de la République.\n103L'élaboration des PLADES inclut d'une part la participation des administrations publiques de l'État et de ses municipes et celle des secteurs sociaux et privés (dans les forums de consultation populaire), et d'autre part la participation de la Fédération qui veille à la compatibilité entre statégie locale et objectifs et priorités nationaux.\n104Cette dernière concertation s'opère avec la présence de représentants du gouvernement central au sein même de l'instance de gouvernement de l'État fédéré.\n105En effet c'est le Comité de Planification de l'État, le COPLADE, qui est l'organisme responsable d'établir le Plan de l'État ; or le secrétaire technique du COPLADE, c'est le délégué local du Ministère de la Programmation et du Budget. On retrouve ici quelque chose de similaire à la fonction exercée en France par le Commissaire de la République, ou plus exactement par la DATAR, au niveau de la préparation des contrats de Plan État-Région.\n106La présence simultanée au sein du COPLADE du délégué de SPP et du responsable de l'unité locale de planification (le secrétaire de la Programmation et du Développement dans le Nuevo Léon, le directeur de la Programmation dans le Tabasco, le directeur de l'Economie et de la Planification dans le Colima..) apparaît comme une source potentielle de frictions quant aux compétences respectives.\n107Aussi est-il intéressant (mais non représentatif puisque la figure est exactement contraire à celle du Chihuahua) de voir, comme nous l'analysons plus loin, que la fusion des fonctions s'est opérée, dans le cas du Nuevo Léon, au bénéfice du fonctionnaire local.\n108Le Plan est mis en œuvre au travers de programmes annuels distinguant selon le type de financement des investissements :\ndes programmes fédéraux\ndes programmes contractuels entre Fédération et États fédérés\nles accords uniques de développement (CUD)\ndes programmes de l'État fédéré.\n109Le secrétariat de programmation de l'État fédéré assure la gestion du CUD avec le gouvernement central.\nDes COPRODES aux COPLADES11\n11 Informations extraites pour l'essentiel de Gustavo Quiroga Leos, "Planeacion, Descentralizacion y (...)\n110La situation observée pour les PLADES est le fruit d'une évolution vers une certaine décentralisation de la politique et de la gestion économiques de l'État fédéral, observée depuis le début du sexennat du Président Luis Echeverria.\n111Ce dernier lança en 1971 une politique de régionalisation des politiques de développement en créant la structure administrative des Comités promoteurs du Développement socio-économique (COPRODES). Ils devaient se constituer dans les États à l'initiative des gouverneurs, avec des représentants de l'administration de l'État, des fonctionnaires fédéraux, des représentants des entreprises parapubliques des conseils municipaux et des divers secteurs de la population.\n112Les COPRODES avaient pour mission de promouvoir les activités productives, de formuler des objectifs de développement et de coordonner les dépendances fédérales, les administrations de l'État et les municipes.\n113La décentralisation restait limitée dans la mesure où les COPRODES étaient présidés par le Secrétaire de la Présidence et que les postes de direction étaient occupés par des fonctionnaires de l'administration centrale.\n114Ceci explique que les États furent longs à se doter de COPRODES (en 1974, 21 sur 31 l'avaient fait) qui apparaissaient comme une émanation de plus du pouvoir fédéral.\n115En 1974 un accord présidentiel établit une programmation par États des investissements fédéraux, et les COPRODES durent alors présenter à l'exécutif central une programmation annuelle des investissements les concernant.\n12 Ana NETTEL. Les tendances de coordination de la planification régionale au Mexique : les COPLADES. (...)\n116En 1975, le président Echeverria prit deux nouveaux décrets : l'un créait la Commission du Développement régional (CONADER) avec pour secrétaire technique le directeur du développement régional du Secrétariat à la Présidence). La CONADER était chargée de :" faire des recommandations aux COPRODES afin de rendre compatibles les politiques de développement régionales et nationales."12\n117Cette Commission, qui intégrait entre autres les responsables des entreprises et grands organismes publics (comme la Commission fédérale d'Electricité ou l'INDECO), disparut avec la réforme administrative de 1977, ses fonctions de coordination étant alors reprises de fait par le Ministère de la Programmation et du Budget.\n118Quant au second décret de 1975, il régulait les COPRODES existants : le gouverneur de l'État devenait le président du COPRODES et les délégués locaux des ministères centraux prenaient la place des fonctionnaires centraux au sein du Comité.\n119Malgré cette mesure le centralisme politique et technique demeurait et il n'y avait toujours pas de liens structurels et contractuels avec la planification économique centrale.\n120C'est sous la présidence de M. José Lopez Portillo que les COPRODES acquièrent en 1977 le statut d'organismes publics de participation fédérale, des États et des Municipes, avec une personnalité juridique et la mission de conseiller et d'aider à la planification du développement au niveau local, de coordonner l'exécution des investissements fédéraux, de proposer des accords de développement économique et social, et d'évaluer la mise en œuvre des Accords uniques de Coordination.\n121Le nouveau ministère de la Programmation et du Budget (SPP) recevait la responsabilité d'orienter l'action des COPRODES.\n122L'ambiguïté quant au pilotage du système n'était toutefois pas levée, puisque coexistaient encore un coordinateur du COPRODES, nommé par le gouverneur, et un secrétariat technique, assumé par la délégation locale de SPP.\n123Dans la pratique les États répugnaient à appliquer les instructions générales du Centre et les administrations fédérales ne consultaient guère les COPRODES.\n124En 1981, après une série d'étapes de concertation Fédération-États et d'engagements réciproques sur une restructuration des COPRODES, un décret fédéral leur substitua les Comités de Planifaction du Développement des États (COPLADES) et les États expédièrent les décrets les créant.\n125Le COPLADE était au départ un organisme décentralisé et collégial, avec une personnalité juridique. A partir de 1983, il se consolide comme organisme délibératif, de consultation et de coordination dans le domaine de la planification, avec une assemblée plénière présidée par le gouverneur, une commission permanente avec cette môme présidence, et des sous-comités sectoriels et régionaux. Le gouverneur nomme un coordinateur général qui est presque toujours le directeur de la Planification et du Développement de l'État. Toutefois le secrétariat technique reste toujours assuré par le délégué de SPP, qui fait parvenir les grandes lignes d'orientation et la méthodologie à suivre pour l'élaboration de plan de l'État et des programmes d'investissement.\n126Le degré réel de décentralisation au niveau des États dépendait finalement de la volonté politique existant au niveau du gouvernement central ; or le Président De La Madrid faisait reposer une partie de la crédibilité de l'action de son gouvernement sur l'idée de Rénovation, de Participation et de Planification démocratique. Le titulaire de la SPP, M. Salinas de Gortari, jouait également cette carte. Il évitait certainement ainsi que la totalité du terrain de la décentralisation soit occupé par un autre ministre présidentiable, celui de l'Intérieur, dont les conseillers menèrent très tôt la campagne pour la Réforme municipale.\n127Par ailleurs les gouverneurs s'engageaient plus ou moins dans ce jeu de la décentralisation, au niveau des COPLADES, des CUD et des Plans, selon leur filiation politique au sein du gouvernement et au sein du PRI.\n128Il est significatif que parmi les premiers États à jouer à fond la carte des COPLADES et des Plans, on trouve l'État de Tamaulipas (dont le gouverneur est un fidèle de M. De La Madrid) celui de Mexico (où M. Del Mazo, son gouverneur, est également un proche de M. De La Madrid), ceux de Colima (État d'origine de la famille du Président) et du Nuevo Léon (État d'origine de M. Salinas de Gortari).\nDes CUC aux CUD\n129En 1975, le président Echeverria avait créé un nouvel instrument de coordination pour les investissements fédéraux et des États : l'Accord unique de Coordination (CUC), mis en fonction à partir de 1977.\n130Conçu pour renforcer le fédéralisme, le CUC concernait la réalisation des infrastructures (comme les routes) et les équipements urbains (logements, constructions scolaires et hospitalières) ; les ministères centraux transféraient aux États les fonctions, budgets et moyens techniques correspondants. Ces programmes et moyens transférés prirent le nom, en 1978, de "programmes d'investissement des États".\n131Les CUC incorporèrent successivement d'autres ressources dans le cadre de la coordination Fédération-États, notamment les programmes du COPLAMAR (Plan national des Zones déprimées et des Groupes marginalisés) en 1978, et plus tard le PIDER (Programme intégral de Développement rural) et le SAM (Système alimentaire mexicain).\n132Les CUC intégraient à la fois les "programmes d'investissement des États", aux fonds décentralisés, des "programmes sectoriels concertés" et des "programmes de développement des États" (sur fonds propres de ces derniers).\n133En 1982 le gouvernement de M. De La Madrid donne plus de cohérence à l'articulation décentralisation (le fédéralisme) - planification (le rectorat économique de l'État) ; le CUC est transformé en CUD (Accord unique de Développement), et une réglementation précise en 1983 les bases contractuelles du développement régional :\nengagement de la Fédération et des États pour relier au travers des COPLADES le système de planification démocratique de la Nation et ceux des États ;\nengagement des administrations et organismes publics fédéraux à informer les États des projets et investissements devant s'y localiser,\nengagement sur l'orientation et la formulation des programmes annuels mettant en œuvre les plans de développement des États ;\naccord sur la mise en place d'actions de décentralisation vers les États et vers les Municipes, en particulier pour les services de santé et de l'éducation.\n134Le CUD unifie aussi les différents programmes d'investissements (cf. tableau ci-dessous) dans des programmes de développement régional cohérents avec les plans des États ; en 1985, les CUD ont intégré encore plus formellement les priorités de développement des États, ont été largement mis en œuvre au sein des COPLADES et sont apparus comme un instrument véritable de contractualisation entre États et Fédération.\nTableau 4. Les programmes d'investissement inclus dans les CUD\n1351. Programmes d'Investissements des États (PEI).\n136Décentralisation de programmes fédéraux auprès de l'exécutif de l'État.\n1372. Programme intégral de Développement rural (PIDER).\n138Investissements fédéraux pour la promotion des communautés rurales.\n1393. Programme d'Assistance aux Zones marginales (PAZM).\n140Investissements fédéraux pour les zones déprimées et groupes marginalisés.\n1414. Programmes de Développement des États (PRODES).\n142Investissements conjoints État-Fédération dans le cadre des attributions aux États , avec la participation des municipes.\n1435. Programmes sectoriels concertés (PROSEC). Investissements relevant de la Fédération mais exécutés avec la participation des États et des municipes.\n1446. Appuis financiers du gouvernement fédéral pour couvrir les déficits des finances des États et des municipes.\n145Tableau réalisé à partir de Gustavo Quiroga Leos. op. cité pp.251-253\n13 cf. Agenda Estadistica 1986. S.P.P. México. 1986\n146Le poids relatif du CUD, du point de vue financier, demeure cependant mineur, puisqu'en 1984, alors que les États avaient des dépenses de 1 400 milliards de pesos, seuls 80 milliards étaient canalisés au travers des CUD.13\n147Enfin la décentralisation pratiquée effectivement par le biais des CUD et des COPLADES est plus ou moins poussée selon les États. On retrouve ici la question de l'aptitude politique, financière, technique des instances locales à assumer réellement un transfert de compétences ; il est évident qu'au Mexique la situation varie énormément entre les États qui ont une base économique solide et qui disposent d'une véritable fonction publique locale comme le Nuevo Léon, le Jalisco, voire le Tabasco) et les États moins avancés comme l'Oaxaca ou le Chiapas.\n148C'est donc à ce niveau qu'il faut analyser le fonctionnement de la politique de planification et d'investissement contractuel et juger la portée réelle de la décentralisation affichée dans les discours et dans les textes réglementaires.\nUn exemple de planification décentralisée : le Nuevo Leon\n149Le cas du Nuevo Léon, qui occupe une place stratégique dans le système mexicain, par son poids économique(deuxième État industriel après l'agglomération de Mexico) et politique (ses groupes patronaux industriels et financiers défendant traditonnellement leur autonomie au sein du PRI ou contre le PRI) permet de comprendre ce que signifie concrètement le processus de décentralisation et de contractualisation.\na)Les transferts de compétence en matière de programmation et administration économique\n150Le "Programme de déconcentration administrative de l'État de Nuevo Léon" a été mis en marche en août 1985 par M. Carlos Salinas de Gortari, lui-même originaire du Nuevo Léon et alors ministre de la Programmation et du Budget (SPP) ;il présentait ce programme comme "un exemple pour le Pays".\n151Le moment choisi était celui où le mouvement d'opposition du Parti d'Action Nationale (PAN) culminait et où l'élection d'un nouveau gouverneur du Nuevo Léon - M. Trevino - avait été particulièrement disputée. On peut donc faire l'hypothèse que déléguer des pouvoirs au niveau de l'État fédéré rentrait dans la panoplie des mesures destinées à reconquérir au bénéfice du PRI une opinion régionale contestataire qui réclamait un plus grand respect des aspirations locales.\n152Des compétences étaient alors transférées de la délégation de la SPP au secrétaire (ministre) de Programmation de l'État de Nuevo Léon, qui devenait le seul État où la SPP ait transféré des fonctions de gestion de fonds fédéraux. Toutefois le système normatif fédéral était maintenu, ainsi que la supervision de l'usage fait des fonds d'origine fédérale.\n153Il s'agissait donc d'une déconcentration limitée et contrôlée de la gestion et d'une partie de la décision intermédiaire (par exemple en matière de permis d'exportation) ; des fonctionnaires centraux examinaient tous les six mois ce qui avait été fait par rapport à ce qui avait été prévu ; en d'autres termes il s'agissait d'une modernisation du centralisme.\n154M. Salinas de Gortari justifiait ces limitations en affirmant : "nous ne pouvons pas transférer des compétences avant d'avoir renforcé la structure administrative."\n155Avec le nouveau gouverneur, M. Trevino, c'est le projet de gouvernement pour l'État qui s'institutionnalisait dans le "Plan intégral du Nuevo Léon".\n156Ce Plan intègre tous les secteurs d'activités et une série de programmes en dérivent. Actualisation du programme électoral du gouverneur, il se présente comme étroitement lié à la société locale, dont il prétend être le reflet. Pour la première fois tout est intégré dans un document concerté entre le gouvernement fédéral et le gouvernement de l'État.\n157Il naît dans une période où domine la crise et il reflète les nouvelles mentalités qu'elle engendre ; il insiste ainsi sur la récupération d'une capacité de croissance grâce aux perspectives ouvertes par l'entrée du Mexique dans le GATT.\n158Le Plan du Nuevo Léon s'inscrit dans la politique de décentralisation en créant de nouvelles institutions d'État (Secrétariat au développement industriel, direction pour le renforcement municipal..) et en recherchant parallèlement un renouveau municipal (décentralisation des services à ce niveau, sur une base contractuelle).\n159La mise en œuvre du Plan se fait avec des programmes opérationnels annuels qui incluent l'intervention des diverses administrations et leurs financements :\nprogrammes contractuels Fédération-État (Convenio Unico de Desarrollo),\nprogrammes dépendant à 100 % de l'État.\n160Depuis la décentralisation de 1985, opérée par un simple acte administratif, sans décret ou loi de transfert d'autorité (donc une décentralisation qui reste à la discrétion du gouvernement central), c'est le Secrétaire de la Programmation et du Développement de l'État qui administre le CUD.\n161Le CUD est d'abord un cadre de financement global à partir de diverses sources (gouvernement fédéral, gouvernement de l'État, autres organismes). Les plafonds financiers sont établis au niveau central, les normes sont les normes fédérales et le CUD applique les lois fédérales.\n14 La politique du Nuevo Léon en matière de décentralisation et de planification nous a été expliquée (...)\n15 Premier rapport de gouvernement. Monterrey. mars 1986.\n162Une des revendications de l'État de Nuevo Léon était que la déconcentration affecte la totalité des dépenses fédérales dans l'État.14 Le gouverneur Jorge Trevino Martinez évaluait ainsi cette politique de décentralisation/déconcentration : "Agir avec les États au lieu d'agir à leur place, c'est la politique qu'a entreprise le président De La Madrid. Dans le Nuevo Léon, cette pratique s'est traduite par une collaboration profonde et efficace avec le Gouvernement fédéral, l'État et ses municipes, avec des manifestations réelles de décentralisation et de coordination dans les stratégies et actions de développement économique et social (comme les réunions de travail sur les programmes prioritaires)." Il mentionnait également un prolongement de cette politique de décentralisation à l'intérieur même du Nuevo Léon, grâce au COPLADE : "j'ai mis en opération le Comité de Planification pour le Développement de l'État,... c'est le mécanisme pour établir le dialogue et la concertation entre ordres de gouvernement et société civile, tant sectoriellement que régionalement. J'ai déjà formalisé les sous-comités sectoriels ; prochaînement je mettrai en marche ceux à caractère sous-régional où participeront activement les autorités municipales."15\nb) Une limite à la planification du développement régional : la crise financière\n163Une des conséquences de la crise financière nationale et des réductions budgétaires successives qu'elle a entraînées est un désajustement entre les plans nationaux et le Plan de l'État de Nuevo Léon. C'est le Secrétariat de la Programmation et Développement de l'État qui a été chargé de rétablir une articulation entre les priorités de ces deux niveaux.\n164Ainsi, pour le budget du Nuevo Léon en 1986, les recettes initialement prévues s'élevaient à 100 milliards de pesos, 75 % correspondant aux participations fédérales prévues par la loi de coordination fiscale. Mais l'effondrement des prix du pétrole cette année-là fit perdre au gouvernement fédéral plusieurs milliards de dollars de rentrées fiscales, ce qui l'amena à réduire ses participations aux budgets des États. Le Nuevo Léon ne reçut ainsi que 80 % de la participation attendue, et dut revoir à la baisse son programme d'investissement, dont la ventilation finale s'établit ainsi :\n26 milliards de pesos pour le Programme de l'État,\n13 milliards pour le CUD (dont 9,5 provenant du gouvernement fédéral),\n33 milliards pour les dépenses fédérales dans l'État.\n165Un autre aspect de l'impact de la crise financière nationale, jouant cette fois-ci en faveur de plus de décentralisation économique, est l'engagement des autorités locales dans des voies originales de promotion. Ainsi l'État de Nuevo Léon, pour éviter de dépendre trop, non seulement de l'État fédéral, mais aussi des institutions financières de Mexico, s'est lancé dans la promotion-participation industrielle, en créant en janvier 1986 un fidéicomis de l'État- PROMOFIN-, véritable société de capital-risque pour participer à la décentralisation industrielle au Nuevo Léon.\n166Mais cet organisme, uniquement financé par les fonds de l'État, reste par là-môme modeste. Toutefois le projet est significatif d'une volonté de prendre en mains localement l'action de reconversion économique.\nLe COPLADE centre névralgique du pouvoir : le cas du Tabasco\n167Pendant la présidence de M. De La Madrid, l'État de Tabasco a donné l'exemple d'un usage particulier du COPLADE, pour l'exercice de ce qui pourrait être interprété comme un centralisme au sein de l'État fédéré.\n168Le gouverneur du Tabasco a en effet utilisé le COPLADE en lui donnant une fonction excédant de fait son champs ; le groupe du secrétariat du COPLADE, au sein même de cabinet du gouverneur, a été recruté en dehors du milieu local, parmi des universitaires (le gouverneur en est un) ; il s'est montré imperméable à certaines pressions issues de ce milieu local et a bénéficié de fait d'une grande délégation de pouvoirs de la part du gouverneur, qui trouvait peut-être en lui un écran protecteur.\n169Dans les années 1983-1986, le COPLADE supervisait ainsi les deux tiers des dépenses de l'État, notamment les investissements (sauf les investissements directs fédéraux).\n170Le COPLADE a orienté les choix d'investissements en fonction du Plan Tabasco, établi en 1982 par le nouveau gouvernement de l'État. Les priorités ont ainsi porté sur le secteur productif (financement d' infrastructures pour l'agriculture) et sur un réseau de "centres intégrateurs" de services.\n16 cf. l'étude inédite du COPLADE de Tabasco réalisée en 1986 et présentée au CREDAL par René PIETRI.\n171Le COPLADE a également servi de lieu de rationalisation des dépenses et de mise en cohérence des projets locaux, en exerçant une pression sur les présidents municipaux qu'il réunissait régulièrement, grâce au contrôle des décisions et signatures du gouverneur, en particulier au moment de débloquer les crédits de l'État.16\n172Une décentralisation régionale peut cacher un centralisme local.\n173La comparaison des évolutions de la décentralisation et de la planification contractuelle en France et au Mexique, montre que si certains instruments relèvent de conceptions similaires (contrats de Plan et CUD par exemple), des différences majeures sont à souligner :\nl'engagement pluriannuel en monnaie constante donne aux contrats de Plan français une crédibilité plus grande que le fonctionnement des CUD ; on a vu les impacts des réductions budgétaires nationales impromptues et à la seule initiative du gouvernement central mexicain ;\nla question de fond posée actuellement au Mexique est de savoir si les COPLADES et leurs divers comités et commissions peuvent fonctionner comme une instance de négociation et de coordination entre les différentes collectivités et groupes locaux, dans l'établissement d'un projet commun17 Ceci renvoie à l'interrogation sur la l'interrogation sur la démocratisation d'un système politique jusque là marqué par l'hégémonie d'un parti, par le clientélisme local et le rôle limité des assemblées locales élues (comme les chambres de députés des États).\nL'élaboration des contrats de Plan État-Région mobilise réellement en France les conseils régionaux, alors que dans la plupart des États mexicains les assemblées des États sont plutôt amenées à ratifier les schémas des technocrates du Centre.\n174Le COPLADE lui-même peut apparaître alors comme un lieu d'articulation entre deux centralismes, celui de la Fédération et celui que l'État exerce sur les municipes.\n175C'est donc un paradoxe de voir aujourd'hui plus de décentralisation effective dans un pays de tradition centraliste et jacobine comme la France, que dans un État fédéral comme le Mexique, où le débat entre centralisme et fédéralisme avait été tranché en faveur de ce dernier il y a près d'un siècle et demi.\n2 Xavier GREFFE. Territoires en France. Les enjeux économiques de la décentralisation. Economica. Paris 1984. p. 236\n3 Déclaration de M. Jean Le GARREC, secrétaire d'État auprès du premier Ministre chargé du Plan, le 22 décembre l983 à l' Assemblée nationale.\n4 Déclaration de M. Pierre MAUROY, premier Ministre, le 27 octobre l983, devant les Présidents des Conseils régionaux.\n5 Déclaration de M. Pierre MAUROY au Congres national des économies régionales et de la productivité, 2 décembre l983.\n6 Lettre de la DATAR, n° 79 janv-fév 1984.\n10 Déclaration de M. Carlos Salinas de Gortari dans sa campagne électorale, en Basse Californie Sud. 29 octobre 1987.\n11 Informations extraites pour l'essentiel de Gustavo Quiroga Leos, "Planeacion, Descentralizacion y Desarrollo régional en Mexico". La Gaceta Mexicana de Administracion publica estatal y municipal. n° 18/19. INAP. Mexico, avril-sept 1986. pp.166-258\n12 Ana NETTEL. Les tendances de coordination de la planification régionale au Mexique : les COPLADES.CREDAL. Paris. Mimeo. mai 1986. 7 p.\n14 La politique du Nuevo Léon en matière de décentralisation et de planification nous a été expliquée lors d'entretiens à Monterrey, en octobre 1986, avec le Lie. Lucas de La Garza alors secrétaire à l'Intérieur de l'État du Nuevo Léon, et le Lic. Eloi Cantu, alors secrétaire de Programmation et de Développement de cet État.\n17 Ainsi dans l'État de Veracruz, le COPLADE :"s'est constitué à la fois comme instance de négociation entre les différents intérêts traduisant les différentes échelles socio-spatiales et comme un des lieux de régulation des conflits internes du PRI."\nJaime et Aranzazu PRECIADO. Le COPLADE de Veracruz : un lieu de négociation. CREDAL. Paris, mimeo. octobre 1986.\nDirecteur-Adjoint du CREDAL. Directeur de Recherche au CNRS/CREDAL. Paris.\nMexique : Aménagement et colonisation du tropique humide , Éditions de l’IHEAL, 1972\nImages réciproques du Brésil et de la France , Éditions de l’IHEAL, 1991\nPouvoir local, régionalismes, décentralisation , Éditions de l’IHEAL, 1989\nREVEL-MOUROZ, Jean. Décentralisation et contractualisation des rapports État-région : La pratique récente en France et au Mexique In : Pouvoir local, régionalismes, décentralisation : Enjeux territoriaux et territorialité en Amérique latine [en ligne]. Paris : Éditions de l’IHEAL, 1989 (généré le 26 octobre 2020). Disponible sur Internet : <http://books.openedition.org/iheal/1116?nomobile=1>. ISBN : 9782371540163. DOI : https://doi.org/10.4000/books.iheal.1116.\nRevel-Mouroz, J. 1989. Décentralisation et contractualisation des rapports État-région : La pratique récente en France et au Mexique. In Revel-Mouroz, J. (Ed.), Pouvoir local, régionalismes, décentralisation : Enjeux territoriaux et territorialité en Amérique latine. Éditions de l’IHEAL. doi :10.4000/books.iheal.1116\nRevel-Mouroz, Jean. “Décentralisation et contractualisation des rapports État-région : La pratique récente en France et au Mexique”. Revel-Mouroz, Jean. Pouvoir local, régionalismes, décentralisation : Enjeux territoriaux et territorialité en Amérique latine. Paris : Éditions de l’IHEAL, 1989. (pp. 55-73) Web. <http://books.openedition.org/iheal/1116?nomobile=1>.\n<iframe src="https://books.openedition.org/iheal/1116?format=embed" style="padding:5px;border:2px solid #ddd;" width="500" height="375"></iframe>


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Déco pour S de 2004 (la GO!!!!!!!!!)\nChristophe le Jeu 29 Avr 2010, 21:20\nOui ça y est je commence à faire un peu de "tunning" sur ma belle parcequ'elle le vaut bien...\nJ'ai mis des liserés oranges sur les jantes, c'est sympa comme tout et ça ne choque pas (un pote pensais même que c'était d'origine).\nMais je trouve (et je ne suis pas le seul) qu'il manque un petit quelque chose entre la selle et le GO!!!!!! au niveau du réservoir.\nJe trouve la déco 2006 fort réussie (malgrès les dire de certains) et le bédouin lui va a ravir. Mais ça risque de faire trop surchargé cette fois et puis un gars du désert qui dit go!!!! ça fait pas très réaliste.\nEt vous vous avez fait quoi pour amélioré le look ???\nPS : j'ai les crashbar de réservoir, la bulle haute et la selle noire en gel\nRe: Déco pour S de 2004 (la GO!!!!!!!!!)\nRickyjo le Ven 30 Avr 2010, 08:50\nAlors mon avis, c'est qu'il faut pas en faire plus. Les stickers de jantes, c'est OK, je trouve aussi que c'est très beau et ça tranche avec la tristesse du noir des jantes. La bulle haute répond plus à un critère de confort que d'esthétique car à mon gout, la bulle haute rend la moto moins belle.\nLa selle au gel en noir rend la moto terne. J'ai aussi une 2ème selle au gel en plus de l'origine et je l'ai faite rehousser en orange.\nSinon, cette version S de 2004 est trop belle d'origine donc pour reprendre la pub du café Maxuel : "ce n'est pas la peine d'en rajouter".\nBouuuXiouuu le Ven 30 Avr 2010, 08:50\nJ'applique un masque de poussière ou de terre séchée, ça dépend de la saison ^^\nCa l'embellie vachement\nbalou le Dim 24 Sep 2017, 14:35\nje me posais la même question que celle posais plus haut en 2010.. Mais nous sommes en 2017..\nToujours pas d'idee de deco???


Londres ferme 40 stations de métro\nLa société en charge du métro de Londres, Transport for London (TfL), a annoncé une série de réductions de services «pour permettre aux travailleurs critiques de Londres de faire des voyages essentiels» durant la pandémie de coronaires…\nJusqu'à 40 stations de métro qui n'ont pas d'interconnexion avec d'autres lignes doivent fermer aujourd'hui jusqu'à nouvel ordre. Les lignes Waterloo et City Line seront entièrement fermées à partir de demain (vendredi 20 mars). Vous trouverez ci-dessous une liste des stations prêtes à fermer.\nDe plus, les services de métro et de métro seront annulés jusqu'à nouvel ordre toute la nuit du vendredi et du samedi.\nIl y aura moins de services de bus londoniens, mais TfL a déclaré que son «vaste réseau de bus de nuit continuera à fournir aux travailleurs critiques une option de transport de nuit fiable le vendredi et le samedi soir et tout au long de la semaine».\nCes mesures interviennent alors que Londres se dirige effectivement vers le confinement, le gouvernement britannique déconseillant tout contact social non essentiel.\nÀ partir du lundi 23 mars, TfL réduira progressivement la fréquence des autres services sur son réseau «pour fournir un service permettant aux travailleurs critiques de se rendre là où ils doivent, en veillant à ce que les services restants ne soient pas surchargés». L'objectif est de faire circuler les métros toutes les quatre minutes dans la zone 1, bien que cette fréquence puisse être encore réduite.\nLes services sur le London Overground, le TfL Rail, le DLR et le London Trams seront également réduits jusqu'à nouvel ordre. Les bus londoniens assureront «un service similaire à un samedi».\nTfL a déclaré que les voyageurs qui ont un abonnement enregistré sur une carte Oyster et qui ont besoin d'un remboursement peuvent contacter le 0343 222 1234. Les frais d'administration de 5 £ pour le traitement des remboursements sont également supprimés.\nCommentant la nouvelle Le maire de Londres, Sadiq Khan, a déclaré: «les gens ne devraient en aucun cas voyager, à moins qu'ils ne soient vraiment obligés. Les Londoniens devraient éviter les interactions sociales sauf en cas d'absolue nécessité, ce qui signifie qu'ils devraient éviter d'utiliser le réseau de transport en cas d'absolue nécessité. Londres traversera ces temps extraordinairement difficiles, et il sera crucial de veiller à ce que les travailleurs essentiels de la capitale puissent se déplacer dans la ville. Le personnel de première ligne de l'ensemble de nos services de santé et de soins, ainsi que ceux qui veillent à ce que les Londoniens restent en sécurité et puissent accéder à la nourriture et à d'autres produits essentiels, devraient être félicités pour leur travail acharné. Nous leur devons de faire tout ce que nous pouvons pour les aider à faire leur travail efficacement. J'exhorte les Londoniens à n'utiliser les transports en commun que pour les trajets essentiels. Tout le monde devrait suivre ces conseils pour se protéger mutuellement. »\nEn France la RATP réduit son trafic\nEn France la RATP n'a pas fermé de stations mais a par contre réduit son trafic avec ce jeudi 19 mars environ 50% de l'offre sur le RER A et le RER B.\nListe des lignes fermées:


Pierre semi précieuse noire – Resine de protection pour peinture\nPierre semi précieuse noire\n27.07.2016 By Antonio Без рубрики\nLe Lexique des Bijoux en pierres semi-précieuses ou pierres fines vendues. Propriétés : Pierre fine, l’agate noire permet de garder une certaine stabilité, . Liste de pierres précieuses variétés par couleurs; Acheter les pierres.\nLa magie des pierres précieuses vue au travers du prisme coloré ! Le guide des couleurs des pierres précieuses. Les pierres fines sont des pierres gemmes non classées parmi les quatre pierres précieuses.\nAnatase, Transparent, Incolore, brun, bleu, noir, jaune, rouge, vert pâle, etc. Cette liste est une ébauche concernant la minéralogie. A ces couleurs de base, il faut encore ajouter le blanc et le noir qui,.\nLorsqu’une pierre absorbe toute la lumière, elle est noire. Vos conseils ainsi que vos articles sur les pierres sont un précieux allié pour moi. Le diamant est une aide précieuse à la transformation et à l’unification intérieure.\nGlossaire des pierres semi-précieuses, encyclopedie de gemmes, pierres. Cliquez sur le nom de votre pierre précieuse préférée pour en savoir plus sur ses. Variété de la famille des quartz, l’onyx noir est une pierre précieuse .\nL’agate, pierre semi-precieuse, est une variété de silice aussi dure que l’acier. Les grenats ordinaires, dont la couleur varie du brun au noir, en passant par . C’est une pierre fine ou semi-précieuse et il existe plusieurs variétés rouges,. Pendentif Agate noire avec bélière argentée: euro; Pendentif Agate noire GM . Reportage : Pierres précieuses et semi-precieuses. Toutes les autres sont dites semi-précieuses.\nCouleur: Rouge, verte, jaune, orange, bleue ou noire . Découvrez les différents couleurs de pierres précieuses et fines: bleue,. Cette pierre précieuse noire aux reflets uniques, doit sa teinte noire intense à la . Achat et vente onyx noir taillé, poli, roulé, pierre précieuses, semi-précieuses, perles au détail onyx noir, verte, jaune, bijoux, bague, collier, bracelet, pendentif, . Une large gamme de pierres naturelles aux vertus bienfaisantes pour le corps et l’esprit. Découvrez dans cette rubrique une large gammes de pierres naturelles du monde entier : Oeil de.\nL’agate grise est une pierre semi précieuse principalement utilisée en lithothérapie pour. Les pierres fines regroupent les pierres précieuses et semi-précieuses belles à. Idéal pour réaliser des bracelets et autres bijoux Shamballa ou Shambhala aux vertus .\nPeinture gauthier hydro velours


Profil de mentor - Jacques RENAULT | ToasterLAB\nProfil de mentor - Jacques RENAULT\nCap sur l’industrialisation… en sortant la tête du guidon !\nFondateur de Funae\nSi je vous dis Mc Café… vous pensez à un muffin au chocolat ? Vous penserez désormais au stratège derrière le concept ! De formation ingénieur Supélec et diplômé de Paris Dauphine en stratégie d’affaires, c’est pour le goût de la cuisine et sa passion pour la filière blé-farine-pain que Jacques Renault a mis le pied dans l’univers du « food », il y a 25 ans. A l’origine consultant chez Mazars, il passe rapidement du côté du terrain. A la direction industrielle ou en prestataire logistique pour de grandes entreprises, sa carrière compte les boulangeries Paul/Château Blanc, Agrial, STEF, EastBalt France (aujourd’hui Bimbo QSR, fournisseurs de pains pour Mc Donalds) et Panavi où il développe notamment le Mc Baguette. Porté par la volonté de transmettre, il crée sa propre entreprise de conseil et fonde Funae en 2017, où il accompagne les équipes dirigeantes d’entreprise de toutes tailles à « conduire le changement » : il traite aussi bien des problématiques d’Excellence opérationnelle que d’Industrie 4.0 ou encore Management et Organisation.\nLorsqu’une ancienne collègue de Mc Do, Marie-Pierre Membrives, le met en relation avec l’équipe de ToasterLAB, le contact passe très rapidement : « je me suis senti tout à fait aligné sur l’ambition du programme et son fonctionnement, et j’ai choisi de m’y investir en tant qu’expert en industrialisation. »\nDepuis, il a accompagné plusieurs start-ups de ToasterLAB dans ce qu’il nomme le « cap industrialisation » (c’est-à-dire, la phase de scale-up), comme Atelier Sarrasin, NBread ou Caïs. « Que la start-up monte sa propre usine ou recherche un sous-traitant, c’est une vraie question stratégique : ce n’est pas qu’un sujet d’investissement, mais un sujet de transformation d’entreprise, qui demande de la maîtrise, de l’expertise, et de l’anticipation. Car plus un navire est gros… plus il faut pouvoir freiner ou changer de direction tôt. »\nPragmatique, de nature à aimer la prise de risque et l’engagement, Jacques aime simplifier les concepts pour les rendre accessibles… sans en enlever leur complexité ! Ce qu’il apprécie dans son métier de conseils, c’est de permettre aux entrepreneurs de lever la tête du guidon pour mieux suivre leur route. « Être à fond, c’est bien… Mais c’est risqué : on ne peut pas anticiper toutes les aspérités de la route ! Il y a encore trop d’improvisation des start-ups sur le sujet de l’industrialisation pour qui la frontière n’est pas claire entre le labo R&D et l’usine. On pense être capable de passer du stade 10 au stade 100 parce qu’on a vécu l’expérience de fabrication du produit à une certaine échelle, et que l’on a réussi le passage de 1 à 10. C’est une première expérience, mais ça ne donne pas tous les atouts – le sujet est complexe, et il faudra combiner à la fois une vision d’ensemble et une connaissance du terrain. »\nLà où Jacques vous aidera\nScale-up, cap industrialisation\nExcellence opérationnelle, pilotage industriel\nMontée en compétences des équipes managériales (management, gestion du temps, gestion de projet, pilotage de la performance)\nRéseau professionnel dans le food et le food service\nIl le dit (et le pense)\n« Il y a encore trop d’improvisation des start-ups sur le sujet de l’industrialisation. Une usine ne se pilote pas comme un gros labo de R&D. »


Sujet: site classement Mar 3 Mar - 16:34\nIl y a quelques temps je me posais la question sur la fiabilité de WowJutsu. Brillant lors de son avènement à BC, il est désormais devenu lent, peu ergonomique, et souvent peu précis sur l’avancée pve. Il a aussi souffert d’un trop long délai dans la mise à jour pour Woltk qui a grandement réduit l’interêt des joueurs envers le service.\nMais, et c’est souvent ainsi, les précurseurs sont souvent dépassés par les copies. Ils ont de bonnes idées au départ mais manquent d’execution. C’est le cas par exemple avec Thottbot et Wowhead.\nA l’aube de la sortie d’Ulduar, en effet la compétition va reprendre de plus belle entre les guildes, pour les plus grand bonheur des joueurs.\nMais qui sont donc ces challengers ? Je vous propose de découvrir quelques alternatives qui ont l’avantage se se baser principalement sur les hauts faits pour valider la progression. Fini l’imprécision de l’équipement, qui a tout aussi bien pu être obtenu en pick up.\nEt le premier est …. tout simplement l’armurerie. En effet poura une guilde bien précise il est assez facile de consulter la feuille de personnage d’un des membres de la guilde et de consulter les hauts faits. La méthode est un peu longue et fastidieuse, mais c’est certainement une méthode fiable.\nLa seconde est Wowprogress, qui est beaucoup plus fiable que Wowjutsu donc. Il a le désavantage d’avoir une interface très dépouillée, mais cela pourra plaire à certains. Le site utilise un système de points au lieu d’un suivi des kills des différentes guildes. C’est le favori actuel.\nUn troisième outsider qui mérite le coup d’oeil est Guildox, qui a une base d’utilisateurs assez réduite, mais qui explique très clairement comment fonctionne leur système de classement. C’est selon moi un grand plus.\nDonc voila, après une phase où ils étaient particulièrement inutiles pour Naxxramas, pensez vous qu’Ulduar et sa difficultée augmentée va remettre ces sites au goût du jour ? Avez vous un site favori que je n’aurai pas listé ?\n» Site de Classement de records à SSB4\n» Idée : Classement MP3 dans le site My.nabaztag


Il touche le jackpot et meurt en voulant des testicules en Or\nBlog • Insolite • Un américain touche le jackpot et décède à cause de ses testicules « plaqués or »\nAprès avoir fait sauter la banque d’un casino en ligne, l’homme originaire d’Atlanta est mort en voulant se faire des testicules plaqués or comme le grand méchant du film Austin Powers 3 nommé Goldmember. Moralité : on peut se faire des couilles en or au sens figuré et en mourir au sens propre.\nOn connaissait le nutscaping (ou l’art d’incruster ses testicules sur une photo), voici cette fois le nutgolding. Ayant grandi dans la pauvreté, Justin était obsédé depuis de nombreuses années par le troisième volet des aventures d’Austin Powers.\nEmployé chez Walmart, l’homme avait profité de sa pause repas pour jouer au bingo via un casino en ligne. C’est ainsi qu’il a remporté le jackpot en s’adjugeant près de 300.000 dollars de gains.\nAvec une telle somme en poche, il s’est rendu directement chez le bijoutier le plus proche et a dépensé des milliers de dollars en colliers et grillz bling-bling. Évidemment, cela n’était pas suffisant, et l’homme a décidé d’aller beaucoup plus loin. Beaucoup trop loin.\nJustin a donc commencé à peindre ses parties génitales avec une bombe de peinture… à base de plomb. Le résultat n’étant pas suffisant à ses yeux, il a décidé de passer à la vitesse supérieure. Il a donc emprunté une machine permettant de plaquer de l’or sur une surface métallique en se rendant dans un garage automobile de la ville d’Atlanta.\nDouze heures après l’opération, Justin a rencontré de sérieux problèmes de santé qui l’ont conduit à sa mort. La connerie humaine dans toute sa splendeur…\nDécouvrez aussi ce magnifique sac testicules pour avoir la classe en toutes circonstances. Un beau Darwin Award pour celui-ci !\nPublié le 4 décembre 2015 à 11:38, par :\nThématiques : Darwin Awards mort Or testicules


Ouessant, défense de la liaison aérienne : la brume, ennemie des manifestants (LT) - lautregrenelledelamer.over-blog.com\n<< Arctique, la Russie ouvre... Arctique. Coup de chaud entre... >>\n22 septembre 2013 7 22 /09 /septembre /2013 12:16\nOuessant, défense de la liaison aérienne : la brume, ennemie des manifestants (LT)\nDepuis le mois d’avril, la Finist’Air a réduit la toile en matière de desserte de l’île d’Ouessant.\nSi la compagnie, pilotée par le conseil général du Finistère, a obtenu une dérogation pour le vol aux instruments d’un nouvel appareil Cesna de neuf places, il y a eu des conséquences mal vécues par les Ouessantins. "Il n’y a plus de vols le week-end et il n’y en a pas eu au plus fort de la saison estivale, là où il y a le plus de monde, du 14 juillet au 15 août. C’est à ne rien comprendre", tempête Jean-Paul Lucas, conseiller municipal et un des piliers du Comité de défense des îliens.\n"Pour la fête, on a droit à l'avion"\nCes derniers avaient prévu une nouvelle mobilisation ce samedi matin, afin de protester contre la mise en place spécifique de liaisons pendant le festival des "Insulaires". "Pour la fête, on a droit à l’avion, mais pas l’hiver quand les îliens en ont besoin", regrette Jean-Paul Lucas.\nLe brouillard a modifié la donne. L’avion de la Finist’Air n’a pas décollé de Brest, à cause des conditions météo et les manifestants attendus à l’aéroport, imaginant que tout était annulé, ne se sont pas déplacés. Une vingtaine de personnes seulement, dont Jean-Yves Cozan, étaient là avec quelques banderoles. "Ce n’est que partie remise. On fera du bruit", ont prévenu les manifestants qui craignent que le conseil général ne veuille, à terme, "annuler purement et simplement la ligne". A noter que le brouillard a aussi provoqué l’annulation de sorties ornithologiques prévues ce samedi, sur l’île de Molène.21 septembre 2013 à 18h36


Match amical : DFCO-FBBP01 (0-1) : Un manque d'efficacité | Le sport à Dijon\nMatch amical : DFCO-FBBP01 (0-1) : Un manque d'efficacité\nLe troisième match de préparation n’aura pas été une réussite pour le DFCO. Face à l’un des promus venant de National, Bourg-Peronnas, les hommes d’Olivier Dall’Oglio se sont inclinés sur le score de 1-0. Un score rageant au vue de la domination dijonnaise tout au long de la rencontre.\nDijon concède sa première défaite dans cette phase de préparation. Crédit : Nicolas GOISQUE / archives\nIl serait désobligeant de mettre cette défaite sur le dos d’une pelouse difficile à jouer. Alors certes, une herbe carbonisée par une chaleur étouffante, une canicule venue subitement s’abattre sur l’hexagone, ne sont pas des conditions optimales pour jouer un bon match de football. Mais les hommes d’Olivier Dall’Oglio ont manqué cruellement de réalisme. Pourtant, les Dijonnais entament la rencontre sur de bonnes bases. Quentin Bernard reprend un corner de Sammaritano, mais son tir passe au-dessus. Dans cette entame de match, les Bourguignons se montrent pressants et jouent très haut. Dominateur au milieu de terrain, le DFCO est porté par son nouveau meneur de jeu de poche, Fred Sammaritano. La nouvelle recrue du club se met en évidence sur coup de pied arrêté. Il délivre un très bon corner au second poteau, Lees Melou est à la réception pour reprendre mais Jason Berthommier repousse in-extremis sur sa ligne (29′). Au fur et à mesure, les joueurs de Della Maggiore prennent l’ascendant. Juste avant la mi-temps, Nirlo et Wachter enchaînent côté droit, ce dernier bascule le jeu vers la gauche. Faivre contrôle et centre pour Ba qui reprend de volée, mais Reynet réalise une superbe parade.\nLa préparation continue pour le DFCO. Photo Nicolas GOISQUE\n« On a manqué de poids offensif »\nEn deuxième période, le DFCO reprend le contrôle des opérations mais ne parvient à concrétiser sa maîtrise du ballon en occasions nettes. Et ce qui devait arriver, arriva. À force de reculer au pas de course, le DFCO se fait piéger. Dimitriou centre côté gauche en direction de Bouhassa qui d’un coup de tête trompe Reynet (77′). Au terme d’un deuxième acte plutôt calme et sans relief, les Côte-d’Oriens concèdent leur première défaite dans cette préparation. Une défaite sans conséquence pour les Dijonnais qui pourront se rattraper ce soir, à 18 heures, contre Metz à Langres. Olivier Dall’Oglio est revenu sur la défaite de son équipe sur le site internet du club : « Par moments, on a fait des choses intéressantes. Par contre on a manqué de poids offensif dans les dix huit mètres adverses. On a eu un peu plus de centres que lors des derniers matchs, notamment avec Fred Sammaritano, mais on a manqué de présence devant le but. Au niveau de la préparation, c’est dans la continuité de ce qu’on avait prévu : 70 minutes de jeu pour un groupe et 20 minutes pour l’autre et on fera l’inverse demain contre Metz. »\nPrevious Match amical : DFCO – Metz annulé !\nNext Léa Terzi : "On a de très bonnes jeunes, avec de bonnes valeurs"


Souffle - Clara Crespin - Technique mixte\nUne tache rouge, une autre bleue lui fait face. Des volumes, des couleurs. Tout est parti de ce symbole rouge : la Vie, le Souffle, la nature... Une tache Bleue, une fleur qui fait face au souffle de la matière, tel le yin et le yang. Cette toile est une représentation des énergies qui nous nourrissent. Dans cette série, l'artiste a voulu transposer un monde de connexions entre les êtres, les liens et son rapport à la nature. Cette toile a été conçu avec des pigments à l'acrylique et aux encres de chine; elle n'est pas fixé sur châssis. Elle a des œillets afin de l'accrocher directement sur le mur tel un tapis mural.


le 9 mai 1767 , il aperçoit l'île de Masafuero (Archipel Juan Fernández), dénommée Île Alejandro Selkirk et après avoir noté la présence d'un fort espagnol sur une île voisine, il parvient non sans difficulté à s'approvisionner en eau et en bois dans l'archipel.\nle 2 juillet 1767 , un membre de son équipage, Robert Pitcairn, âgé de quinze ans, aperçoit une île. Le Swallow ne peut y accoster à cause de la violence des flots. L'île Pitcairn était découverte ; elle restera célèbre pour les événements de la Bounty.\nle 12 août , il atteint Ndeni qu'il baptise Isle d'Egmont, et les îles qu'il appellera celles de la Reine-Charlotte (partie des îles Santa Cruz, découvertes en 1595 par l'explorateur espagnol Álvaro de Mendaña. Il effectue une étude plus complète et découvre les îles Portland, Trevanion, Keppel, Oury et Lord How ou Nouvelle Gersey.\nle 20 août , il découvre un archipel qui porte aujourd'hui son nom; il y baptise l'île de Gower du nom de son lieutenant et baptise l'île Carteret, puis l'île Simpson.\nEn septembre, il poursuit sa course au sud de ce qu'il baptisera la Nouvelle-Irlande (au nord de la Nouvelle-Guinée), passe à proximité de Djaul qu'il baptise île de Sandwich, de l'île qu'il baptise la Nouvelle-Hanovre, et atteint les îles Mapia et les îles qu'il appellera les îles de l'Amirauté. Après un passage aux Célèbes, il arrive à Batavia en juin 1768 et repart pour l'Angleterre en septembre. Lors de son retour, il rencontre l'expédition de Bougainville, parti quelques semaines après lui d'Europe, au large des côtes d'Afrique. Il arrivera à bon port en mars 1769.\nIl sera nommé commandant aux Indes britanniques de 1777 à 1781, mais tous les nouveaux commandements de navires qu'il réclame lui sont refusés. Il souffre d'un accident vasculaire cérébral en 1792 et prend sa retraite à Southampton avec le grade de contre-amiral en 1794; il est nommé membre de l'Amirauté britannique la même année. Il meurt deux ans plus tard à Southampton et est enterré dans les catacombes de la All Saints' Church de la ville.\nLe 5 mai 1772 , il épouse, à Londres, Marie Rachelle Silvestre (1741–1815), fille de Jean Silvestre, immigré protestant français et ancien médecin du roi Georges III. De cette union naissent Elizabeth, épouse de l'amiral William Symonds, et Caroline, épouse de Gabriel de Saint-George, chambellan du roi des Pays-Bas.\nMarie-Nicolas Bouillet et Alexis Chassang (dir.), « Philip Carteret » dans Dictionnaire universel d’histoire et de géographie , 1878 (lire sur Wikisource)\nCe document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Philip_Carteret&oldid=186498216 ».\nDernière modification le 21 septembre 2021, à 11:00


Acte de caution solidaire ou simple : modèle PDF (loi Elan)\nPour prévenir les risques d'impayés, le bailleur peut exiger un acte de caution pour la location. La caution, c’est la personne qui s’engage à remplir les obligations du locataire en cas de défaut de paiement de celui-ci. La caution solidaire, souvent privilégiée à la caution simple, est remplie par le garant et annexée au contrat de bail.\nModèle de caution solidaire pour location\nDepuis la loi Elan, il n'est plus obligatoire de rédiger la lettre de caution solidaire à la main. Le modèle ci-dessous est conforme à la loi (normes 2022) et téléchargeable au format PDF ou Word :\nSignature électronique de la caution L'ordonnance n°2021-1192 a rendue possible la signature en ligne de l'acte de cautionnement à partir du 1er janvier 2022. Des procédés sécurisés permettent de signer la caution électroniquement, lui accordant la même valeur juridique qu'une signature manuscrite.\nLa lettre ci-dessous permet également de se porter caution personnelle et solidaire pour un logement et doit être remise au propriétaire bailleur. Si vous souhaitez faire une version manuscrite, voici le texte à recopier pour être caution solidaire.\nEn cas de colocation, le départ du colocataire mentionné dans l'acte met fin à l'engagement de la caution. Si la caution s'engage pour plusieurs colocataires, la fin de son engagement prend effet six mois après le départ du locataire concerné.\nQuelles sont les documents pour se porter caution solidaire ? Le propriétaire peut demander au garant de justifier sa solvabilité. Pour cela, il a le droit de demander son identité, son domicile, son activité professionnelle et ses ressources. Cependant, la liste exacte des pièces justificatives est encadrée par le décret n°2015-1437 du 5 novembre 2015 lié à la loi Alur. Toute demande de document tierce de la part du bailleur est passible d'une amende.\nLa caution s'engage par le biais d'une simple signature conjointement avec le bailleur. Depuis la loi Elan, il n'est plus nécessaire de recopier à la main la partie de l'article 22-1 de la loi n°89-462 du 6 juillet 1989 portant sur la résiliation de l'acte de caution. Cela a permis de retirer une source de contentieux : les erreurs de report, ratures et fautes menaient parfois à des litiges voire même à la nullité de la caution solidaire.\nLa loi Elan a ainsi rendu possible la signature électronique de l'acte de caution solidaire. Le garant et le bailleur peuvent donc apposer la signature de la caution solidaire à distance.\nLa résiliation de la caution\nActe de caution à durée indéterminée : La caution peut s'engager jusqu'à la fin du bail. D'ailleurs, si aucune mention particulière n'est faite dans l'acte de cautionnement sur la durée de cet engagement, cela signifie tacitement qu'il s'arrêtera à la fin du bail, une fois l'état des lieux de sortie validé et signé par les parties.\nLa résiliation de la caution solidaire\nL'acte de caution fixé pour une durée indéterminée peut être résilié à tout moment par la caution. Il faut pour cela envoyer une lettre recommandée avec avis de réception au bailleur. Cependant, la résiliation ne prendra effet qu'à la fin du contrat de bail.\nDans le cas d'un bail de colocation, la caution solidaire s'engage à payer l'intégralité des dettes du locataire pour lequel elle se porte garant. Concernant les dettes des colocataires, cela dépend du type de contrat de bail :\nLa garantie Visale : il s'agit d'un dispositif gratuit de service public, qui permet de couvrir les impayés de loyers et de charges pendant les 36 premiers mois. Action Logement se porte garant pour le locataire et verse au bailleur les sommes dues en cas d'impayés. Le locataire devra ensuite rembourser les frais avancés.\nLa caution solidaire bancaire : la banque se porte garant pour le locataire, contre le dépôt d'une somme équivalente au montant du loyer pour toute la durée de la location. Cette somme est déposée sur un compte bloqué, que la banque pourra utiliser en cas d'impayés du locataire. Cette solution est néanmoins très contraignante, puisqu'elle n'est destinée qu'aux locataires pouvant fournir et bloquer une telle somme.\n⏳ Je suis caution solidaire mais je ne peux pas payer ?\nSi la caution solidaire rencontre des difficultés financières, elle a le droit de saisir un juge pour demander des délais de remboursement sur 2 ans maximum.\nEn cas de décès de la caution, son engagement s'étend à ses héritiers qui sont alors redevables des potentielles sommes dues.\nIl faut également joindre au contrat de bail : une notice d'information, le dossier de diagnostics techniques et l'état des lieux. Retrouvez plusieurs modèles gratuits et aux normes 2022 (loi Alur) de documents pour la gestion locative : contrat de bail, état des lieux et notice d'information.\nLes documents à remplir et à signer entre bailleur et locataire - 2022 (loi Alur)


E-Commerce Print On Demand : Les avantages de ce type de Business\nThomas 31 août 2019 Print On Demand\nEn parcourant les lignes de cet article, tu vas savoir le maximum d’informations pour t’expliquer pourquoi j’ai choisi le E-Commerce Print On Demand pour exploser mon business !\nI Mon histoire avec le E-Commerce Print On Demand\nII Pourquoi faire du POD ?\nIII Comment se lancer en E-Commerce Print On Demand ?\nIII.I Les différents modules :\nIV Quand débuter le Print On Demand ?\nMon histoire avec le E-Commerce Print On Demand\nJ’ai commencé le E-Commerce Print On Demand il y a quelques années sans même le savoir. En effet, à la base je prenais des designs et je les mettais sur des tee-shirts que je revendais, tout simplement.\nJe ne savais pas que ça s’appelait du Print On Demand, je ne connaissais pas toutes les règles. Et puis une fois que je me suis renseigné, formé sur le sujet, j’ai pris beaucoup de plaisir à me dire que je pouvais créer ma propre marque, y apporter ma touche personnelle et travailler dans mon concept et mon univers.\nC’était ma manière de me démarquer de la concurrence par rapport à ce que faisait les autres et je pouvais tout gérer de A à Z. Les designs que tu proposes sont uniques puisque tu vas contacter un designer pour qu’il créé un graphisme uniquement pour toi. Pour moi, créer une marque c’était vraiment important. Il n’y a pas de secret, ce qui fonctionne le mieux dans le business en ligne c’est quand tu proposes ta propre marque.\nTu pourras valoriser beaucoup plus facilement ta marque, la mettre en avant et surtout si un jour tu veux la revendre ce sera beaucoup plus simple. Tu auras ta propre audience et contrairement à un site de Dropshipping, ce sont des clients qui vont te suivre, qui vont attendre tes nouveautés et donc c’est très intéressant.\nPourquoi faire du POD ?\nCe qui a changé ma vie et qui est LE point le plus décisif pour faire du E-Commerce Print On Demand, c’est le fait que tu automatises tout. C’est-à-dire que tu t’occupes que tu marketing mais derrière dès que tu fais une vente, ce sont les logiciels en POD qui vont prendre en compte ta demande et gérer toute la logistique.\nTu n’auras absolument pas besoin de passer tes commandes une à une comme en Dropshipping. Et ça c’est un réel gain de temps et d’argent parce que tu peux te concentrer sur ce que tu sais vraiment faire, sur les tâches qui vont faire évoluer ton business. Tu travailler uniquement sur l’objectif de ton entreprise : vendre. Tu n’auras pas à gérer la logistique, à préparer les colis, à faire les demandes une par une etc.\nLa grosse différence que tu vas trouver dans le E-Commerce Print On Demand c’est également la qualité de tes produits. En effet, contrairement au Dropshipping et aux problèmes que j’ai pu avoir, le Print On Demand te garantit des produits de qualité. Pour te parler de l’expérience que j’ai pu avoir avec le Dropshipping, j’avais un site sur la cuisine, et j’ai eu des clients qui recevaient des colis à moitié ouvert, des produits défectueux ou qui se sont cassés au bout de 2 utilisations.\nLe problème c’est que si tu vends des produits de mauvaises qualités, tu perds la confiance du client et forcément il ne reviendra pas acheter chez toi. C’est une mauvaise publicité pour toi, tu ne feras pas de ventes et c’est dommage de ne pas avoir un business qui tourne juste à cause de mauvais produits.\nComment se lancer en E-Commerce Print On Demand ?\nGrâce à mon expérience et à mon savoir-faire, j’ai créé une formation adaptée pour se lancer dans le Print On Demand. C’est vraiment un programme complet si tu débutes dans le business et le Print On Demand.\nTu vas apprendre à trouver des designs, des niches, attirer ton audience, créer ton site Shopify et surtout gagner de l’argent en Print On Demand. Le but c’est vraiment d’aider un maximum de personnes. Parce que ça peut te permettre de changer de vie, d’avoir des revenus complémentaires et surtout t’apprendre à faire de l’argent grâce à un business en ligne.\nÇa peut être un moyen pour toi de te lancer, d’apprendre les bases de l’Ecommerce pour ensuite créer un vrai empire ! Je veux vraiment donner un maximum de valeur possible pour que tu puisses mettre en actions toutes les missions que je te donne et voir tes premiers résultats rapidement.\nPourquoi le Print On Demand est l’avenir du Ecommerce ?\nToutes mes techniques pour trouver des designs qui marchent\nLes outils indispensables du Print On Demand\nTrouver des idées de niches\nComment vendre tes designs\nMaîtriser les pubs Facebook\nDéfinir le prix de vente d’un produit\nBeaucoup de BONUS !\nSincèrement, à la fin de cette formation tu ne peux pas ne pas réussir. Elle est complète à 100% et ce sont toutes les techniques que j’ai mise en place pour réussir. Les retours de tous mes élèves est simplement positif.\nLes résultats sont arrivés rapidement, parfois ils ont dépassé les espérances de certains et surtout ils ont prouvé que le système fonctionnait. C’est impossible que tu ne fasses pas de ventes en Print On Demand avec toutes ces stratégies. Si tu appliques et que tu mets tout ce que je t’apprends dans la formation, il n’y a pas d’autres solutions que d’y arriver.\nQuand débuter le Print On Demand ?\nIl n’y a pas de bon ou de mauvais moment. Tu dois juste te lancer ! C’est du travail mais si tu aimes ce que tu fais, que tu mets en avant une passion qui t’anime, tu verras que tu ne travailleras pas pour rien !\nQue ce soit pour trouver des produits, des niches, grâce à des techniques que tu vas mettre en place, tu vas pouvoir valider en quelques heures ton idée et pouvoir monter tout ton projet autour de ça.\nIl n’y a pas de limites dans le E-Commerce Print On Demand. La seule limite c’est toi. Si tu ne te donnes pas les moyens d’y arriver, tu n’iras pas loin et ça dans tous les domaines de la vie. Tu dois croire en toi et faire les choses pour les bonnes raisons. Ne perds pas le virage du Print On Demand. Le marché n’est pas encore saturé donc c’est le moment pour toi de te lancer. Si tu attends trop, dans 2 ou 3 ans tu regretteras de ne pas être passer à l’action.\nDonc si tu es sérieux, que tu veux te donner les moyens d’y arriver, je te conseille de passer à l’action dès aujourd’hui ! Arrête de te poser des questions et lance-toi dans une domaine qui te passionne et qui peut te rapporter de l’argent, un revenu complémentaire et mettre en actions des compétences que je vais t’apprendre dans la Print On Demand Academy.


[Evénements] RJD2 au Nouveau Casino - par Boukno\nLe concert débutait à 20h00, j'arrivais dans les environs vers 19h00, après m'être trompé de rue, de sens de rue... je rejoignis un endroit que je connaissais un peu, un lieu où des graffeurs collent souvent des affiches. Je trouvais l'entrée du "nouveau casino" perdue à côté d'un bar un peu old school. Pied de grue jusque l'ouverture de la porte.\n20h00 : ouverture des portes, fouille en règle, petit écriteau annonçant que si l'on consomme des substances illicites on peut se faire jeter et bienvenue dans l'antre de cette petite salle. Et oui, toute petite salle, je dirais entre 500 et 750 personnes à tout casser ; la déco est un peu space façon baroque avec des lustres en verre cotoyant une boule à facettes, un bar et une petite mezzanine avec fauteuils, banquettes et merchandising.\n20h30 : début de la première partie : CYNE composé d'un rappeur et de deux DJ tripotant des iMAC le logo bien en vue. Le MC nous sort un flow imposant sur des instrus sympas, quelques freestyles... Ce que j'ai trouvé bizarre c'est que j'avais l'impression qu'il ne finissait jamais ses morceaux !\n21h00 - 21h15 : après une petite interlude de l'organisateur nous annonçant que ODB (WuTang) est mort, rjd2 commence en nous présentant tout d'abord son petit matos : quatre platines, un sampler et une bonne cinquantaine de vinyles. Derrière lui, un drap blanc où sont projetés plein de petits films montés bout à bout allant de vidéos à l'envers à celle d'un breaker en béquilles en passant par l'explication d'un atome. Et là, le set démarre, je ne peux pas vous dire exactement ce qu'il a fait mais je peux vous dire en tout cas qu'il y avait de l'ambiance. Et d'un coup, petit jeu, petit blind test avec des "prix" à gagner : une canette de Coca, une brique de jus de pomme, deux tickets de boisson et un cd. A reconnaître : les musiques des jeux vidéos de pacman et de mario ainsi que des séries télé. Puis reprise du concert pour une heure environ.\n23h00 : fin du concert après deux rappels dans une salle chauffée à blanc et enfumée comme jamais. Un concert excellent avec des morceaux aussi bien du premier album que du deuxième mais le tout mixé.\n23h45 : je rentre tranquillement en métro chez moi et qui je vois d'un coup comme ça tranquille ? Le mec de caméra café qui s'appelle Sylvain dans la série. Trop marrant !\nPersonnellement, j'ai trouvé ça bien mais ce n'est pas le genre de concert que je préfère, mon idéal serait plus les concerts où les gens sont vraiment derrière des instruments et non derrière des platines.\nPosté par Quentin à 12:35 - Evénements - [PL]


par L_0t4kμ7 le Dim 26 Juil - 17:14\nTamano Kako et Marunouchi Gaku étaient de très bons amis, mais Gaku a dû partir avec son père pour voyager à travers le monde. Cependant, Gaku a promis que si Kako l'attendait, il reviendrait dans 10 ans et ils sortiraient ensemble. Cependant, après que Gaku soit parti la loi de Takkoku fut créée : si vous avouez votre amour à quelqu'un, vous devrez la battre au ping-pong; si vous vous touchez avant que le jeu ne soit fini, cette personne sera punie. Si vous gagnez, indépendamment des sentiments de l'autre personne, vous sortez automatiquement avec. Cependant, Kako est appelé la numéro 1 du ping-pong au Japon et Gaku n'a jamais joué de ping-pong auparavant et il veut être celui qui avouera ses sentiments. Comment cet amour fleurira-t-il dans ces conditions ? Gaku ne pourra t-il jamais battre Kako au ping-pong ? Beaucoup de rires et de situations bizarres dans ce nouveau manga de Tsubasa Fukuchi, le créateur du célèbre manga la Loi d'Ueki et sa suite Loi d'Ueki Plus.\nDernière édition par L_0t4kμ7 le Mer 5 Aoû - 8:42, édité 1 fois\npar Onizukaaa! le Lun 27 Juil - 18:22


L’illusionniste Roy Horn du duo Siegfried & Roy succombe à la COVID-19 | La Presse\nPHOTO LOUIE TRAUB, ARCHIVES ASSOCIATED PRESS\nRoy Horn est décédé vendredi dans un hôpital de Las Vegas.\nPublié le 9 mai 2020 à 7h28\nLes prouesses du duo ont été admirées par des millions de spectateurs au fil des ans, attirant notamment l’attention lorsque Roy Horn a été grièvement blessé en 2003 par un tigre blanc lors d’un numéro qu’il présentait.\nRoy Horn est décédé vendredi dans un hôpital de Las Vegas, aux États-Unis, selon ce qu’a indiqué son agent Dave Kirvin dans un communiqué.\n« Aujourd’hui le monde perd un grand magicien et moi mon meilleur ami », a affirmé Siegfried Fischbacher dans une déclaration écrite.\n« Il ne peut y avoir de Siegfried sans Roy », a-t-il précisé.\nLe duo était un incontournable pour les touristes à Las Vegas, où leurs spectacles étaient présentés à guichet fermé. Ils présentaient six spectacles par semaine, 44 semaines par année.\nPHOTO SCOTT MCKIERNAN, ARCHIVES ASSOCIATED PRESS\nRoy Horn et Siegfried Fischbacher en 1987\nSiegfried & Roy, tous deux natifs de l’Allemagne, avaient entamé leur carrière ensemble en 1957 et faits leurs débuts à Las Vegas une décennie plus tard. Le duo était en vedette à l’hôtel Le Mirage dans les années 90, où ils ont présenté des spectacles devant environ 10 millions de spectateurs.\nSiegfried & Roy étaient remontés sur scène en février 2009 pour amasser des fonds pour une clinique de Las Vegas spécialisée dans le traitement des maladies du cerveau.