2.2 Ressources du programme\n2.3 Projets et bénéficiaires admissibles\n2.4 Structure de gouvernance\n2.5 Résultats du Programme\n3.2 Méthodes de collecte des données\nAnnexe A - Bibliographie\nAnnexe B – Critères de sélection\nLa présente évaluation s'inscrit dans la reddition de compte au Parlement et aux Canadiens en ce qu'elle aide le gouvernement du Canada à présenter des rapports crédibles sur les résultats obtenus grâce aux ressources investies dans divers programmes. Elle permet aux administrateurs généraux de gérer en fonction des résultats, car elle leur fournit de l'information indiquant si leurs programmes produisent les résultats escomptés à un coût raisonnable. Elle favorise également l'amélioration des politiques et des programmes, car elle aide à déterminer les leçons retenues et les pratiques exemplaires.\nLe PCEP contribue à l'élaboration de politiques par l'attribution de fonds à des bénéficiaires admissibles. Le Ministère finance trois catégories de projets : des projets en communication et en échange d'information dans les domaines prioritaires que sont la justice pénale, la gestion des urgences et la sécurité nationale; des projets d'innovation et de recherche touchant des enjeux de politique publique; enfin, des projets de formation et de perfectionnement.\nAu cours des cinq années allant de 2005-2006 à 2009-2010, quatre secteurs de Sécurité publique Canada ont accordé une moyenne annuelle de 2 millions de dollars à des bénéficiaires.\nLes programmes de subventions et de contributions revêtent une importance primordiale comme instruments de politiques publiques. Le PCEP de Sécurité publique Canada soutient les projets stratégiques qui contribuent à l'élaboration de politiques et à l'amélioration de la prestation de services dans les domaines de la sécurité publique et de la gestion des urgences. De façon générale, les objectifs des contributions consistent à élargir le consensus et la coopération entre les différents ordres de gouvernement et d'autres intervenants, grâce à des initiatives et à des activités d'orientation.\nIl existe un besoin continu d'activités financées par le PCEP qui aide à élaborer des politiques publiques pour le compte de Sécurité publique Canada. Le Programme soutient des projets stratégiques qui favorisent l'élaboration de politiques et la prestation de meilleurs services dans les domaines de la sécurité publique et de la gestion des urgences. Les bénéficiaires du financement continuent de participer au Programme et aussi de répondre à des besoins en matière de politiques publiques. En général, les programmes de contributions demeurent une source importante de financement pour les organismes bénéficiaires qui dépendent à haut degré des paiements de transfert gouvernementaux.\nLe Programme est conforme aux priorités gouvernementales ainsi qu'aux rôles et aux responsabilités du gouvernement fédéral. Cela est mis en évidence dans divers documents sources gouvernementaux et dans les discours du Trône. Les objectifs du Programme demeurent pertinents puisqu'ils appuient le Ministère concernant la législation, l'élaboration de politiques publiques et de programmes ainsi que l'amélioration de la prestation des services. Pour ce qui est du rôle du gouvernement fédéral, l'examen des documents met en lumière l'importance capitale des subventions et des contributions comme instruments de politique publique.\nD'après les principaux représentants de la gestion du Programme interrogés au cours de l'évaluation, celui-ci a produit la plupart des résultats immédiats et intermédiaires escomptés. Ces répondants affirment consulter régulièrement les organismes bénéficiaires sur nombre d'enjeux qui intéressent Sécurité publique Canada, afin d'approfondir leurs connaissances et leur compréhension de ces enjeux; selon eux, ces relations permettent au Ministère d'obtenir des opinions et des avis pertinents sur l'élaboration de politiques publiques et sur l'amélioration de la prestation des services. Toujours d'après ces informateurs clés, les projets financés aident réellement à renforcer la capacité des collectivités à travailler avec les victimes, les délinquants, leurs familles et les représentants locaux. L'une des critiques formulées durant les entrevues a été la difficulté croissante de sélectionner de nouvelles propositions qui répondent clairement aux objectifs du Programme, de sorte que certains projets sont répétés dans diverses collectivités.\nPour ce qui est de l'efficacité financière, la somme moyenne consacrée à l'administration annuelle du fonds équivaut à 8,2 p. cent du total des contributions.\nEn ce qui concerne la diffusion des informations sur le Programme et la gestion quotidienne de celui-ci, bien que Sécurité publique Canada en fasse la promotion sur son site Web, la plus grande partie demeure le domaine des organismes qui entretiennent déjà une relation avec le Ministère. Certains gestionnaires de projet estiment qu'ils auraient avantage à être mieux formés et mieux conseillés dans l'administration des contributions destinées à leur secteur respectif. Lors de l'évaluation, cependant, on a constaté que le Ministère a donné une formation sur le Programme en 2010-2011, et même davantage en 2011-2012, en vue d'orienter et d'élaborer des outils communs pour administrer les subventions et les contributions et pour répondre aux besoins identifiés au sein d'un organisme. Certains bénéficiaires du Programme sont frustrés par la complexité et la lenteur des processus administratifs qui s'y rattachent.\nConcernant la gouvernance, il semble que les mécanismes de celle-ci (processus d'orientation) du Programme aient dévié de leur but initial. Les documents initiaux prévoyaient une surveillance stratégique de la gestion des fonds fournis par le Programme; or, au cours des années, cette vision stratégique a été moins présente, même pour coordonner des décisions entre les secteurs. L'équipe d'évaluation a relevé de la confusion et des divergences d'opinions sur la gestion du Programme, les pouvoirs ministériels, la distribution des fonds tout aussi bien que les rôles et les responsabilités des différents secteurs. À titre d'exemple, l'attribution de fonds réservés à des projets au sein de différents secteurs (à la suite de décisions distinctes) ne tire pas nécessairement avantage de la perspective stratégique que devait offrir le Comité d'examen des contributions (CEC). La gouvernance actuelle du Comité ne convient peut-être pas, compte tenu de la décision prise en avril 2010 de regrouper le financement à partir de sources réservées.\nCôté économie, les principaux représentants du Programme considèrent que celui-ci est un moyen économique de réaliser les objectifs de Sécurité publique Canada, vu le faible coût administratif des résultats et du Programme.\nQu'une gouvernance claire et qu'une surveillance stratégique soient mises en place par l'attribution d'une responsabilisation fonctionnelle au sous-ministre adjoint, Secteur des politiques stratégiques;\nQu'à la lumière de la décision fondamentale d'amalgamer les fonds réservés et les fonds généraux en un seul financement (d'environ 897 000 $), on devrait revoir les mécanismes de prise de décisions du Programme pour renforcer la gestion stratégique du financement. L'organisme décideur, qui pourrait être un Comité d'examen des contributions réformé ou un nouveau comité, devrait être habilité à jouer ce rôle stratégique. À cette fin, le Comité devrait avoir la taille et la composition appropriées pour qu'il y ait participation au niveau adéquat de l'organisme et que la prise de décisions stratégiques soit facilitée. On devrait revoir le processus et les critères de sélection des projets afin que ceux-ci soient tous examinés sur la même base;\nQu'une Stratégie de mesure du rendement axée sur les résultats soit élaborée et mise en œuvre relativement au Programme. Cette stratégie devrait être conforme à l'actuelle orientation du Secrétariat du Conseil du Trésor, y compris la Ligne directrice d'une stratégie de mesures du rendement aux termes de la Politique sur les paiements de transfert. À cet égard, il faudra peut-être obtenir des informations sur les résultats auprès des bénéficiaires du financement pour répondre aux exigences en matière de reddition de compte.\nLe sous-ministre adjoint, Secteur des politiques stratégiques, accepte les recommandations faites à la suite de la présente évaluation et propose le plan d'action suivant en matière de gestion.\nRéponse à la recommandation 1\nLe Secteur des politiques stratégiques consent à assumer la responsabilité fonctionnelle du Programme de contributions pour l'élaboration de politiques, tout en notant l'étroit partenariat qui sera nécessaire avec le Secteur de la gestion ministérielle, qui devrait continuer à gérer les politiques et les processus relatifs aux paiements de transfert ministériels, y compris pour le PCEP. L'échéance est fixée à janvier 2012. Celle-ci devrait accorder tout le temps nécessaire pour rédiger la nouvelle série de propositions relative au PCEP en vue de l'année financière 2012-2013.\nRéponse à la recommandation 2\nLe Secteur des politiques stratégiques reconnaît qu'un mécanisme de prise de décisions plus stratégique est nécessaire, d'autant plus qu'il y aura moins de ressources disponibles après l'Examen stratégique et qu'il faudra revoir ce mécanisme en fonction des recommandations formulées à la suite de l'Évaluation du PCEP. L'échéance est fixée à janvier 2012. La participation de tous les secteurs sera essentielle au succès futur du Programme.\nRéponse à la recommandation 3\nLe Secteur des politiques stratégiques reconnaît qu'on devrait élaborer et mettre en œuvre une Stratégie de mesure du rendement axée sur les résultats concernant le Programme de contributions pour l'élaboration de politiques. L'échéance est fixée à mars 2012, assez tôt pour l'année financière 2012-2013, ce qui laisse le temps de mettre sur pied la nouvelle structure de prise de décisions et d'examiner la Stratégie de mesure du rendement avant sa mise en œuvre.\nLe présent rapport présente les constatations de l'Évaluation du programme de contributions pour l'élaboration de politiques pour 2010-2011 (ci-après nommé « Programme » ou « PCEP »). Cette évaluation, qui couvre la période commençant le 1er avril 2005, a été effectuée par la Direction générale de l'évaluation.\nLe PCEP de Sécurité publique Canada soutient des projets stratégiques émanant d'organismes qui, au sein du Ministère, contribuent à élaborer des politiques et à améliorer la prestation des services dans les domaines de la sécurité publique et de la gestion des urgences. Les bénéficiaires admissibles au Programme sont, entre autres, des provinces, des territoires, des organismes publics ou privés à but non lucratif, des gouvernements autochtones et des organismes non gouvernementaux (ONG)Note 1.\nLe présent rapport d'évaluation établit un profil du Programme, détermine la mesure dans laquelle un besoin tangible a été comblé, si le Programme est adéquatement exécuté par le gouvernement fédéral et s'il répond aux besoins des Canadiens. L'évaluation vise également à déterminer dans quelle mesure exacte le Programme est efficace, efficient et rentable. L'Évaluation soutient l'obligation de rendre compte au Parlement et aux Canadiens, puisqu'elle favorise la rédaction de rapports crédibles fondés sur les résultats obtenus grâce aux ressources investies dans les programmes du gouvernement fédéral.\nLe PCEP est un programme de paiements de transfert administré par SP qui finance des contributions en vue d'atteindre ses objectifs. La Politique sur les paiements de transfert du Conseil du Trésor définit ainsi une contribution : « Un paiement de transfert effectué avec les conditions de rendement spécifiées dans une entente de financement. Une contribution est assujettie à une reddition de comptes et sujette à vérificationNote 2. » Dans le cadre d'ententes de contribution, le PCEP contribue à la réalisation des objectifs du Ministère en matière de législation, d'élaboration de politiques et de consultation en soutenant :\ndes projets dans des domaines prioritaires touchant des enjeux de politique publique d'une importance stratégique pour le Ministère;\ndes projets axés sur l'information ainsi que la participation à des initiatives intersectorielles et intergouvernementales liées à des initiatives en matière de politiques et de législation;\ndes projets qui testent des approches novatrices ainsi que l'acquisition de connaissances et la capacité de traduire ces connaissances en actions au profit des collectivités et d'organismes communautaires;\ndes projets contribuant à améliorer la gestion de la sécurité publique et les urgences.\nAu départ, le PCEP n'était ni conçu ni géré comme un programme unique intégré. Au fil des ans, il a pris la forme de plusieurs sous-programmes distincts, gérés par différents secteurs et selon les mêmes conditions approuvées par le Conseil du Trésor. C'est pourquoi plusieurs secteurs participent à l'administration du Programme. Le Secteur de la gestion ministérielle a joué un rôle de facilitateur/coordonnateur concernant le financement général dans le cadre du PCEP, mais sans exercer de rôle fonctionnel ni de surveillance. Le Secteur de la sécurité de la population et des partenariats et le Secteur de la police et de l'application de la loi ont pris part à l'administration du financement réservé dans le cadre du Programme.\nAu cours de son existence, le PCEP a connu diverses modifications. Son prédécesseur a été créé en 1983 et relevait de l'ancien solliciteur général du Canada; on l'appelait alors le Programme de subventions et de soutien de contributions aux organismes bénévoles nationaux du Ministère. Une fois lancé, le Programme a été scindé en deux volets, l'un étant le PCEP et l'autre le Programme de subventions pour les organismes bénévoles nationaux (celui-ci faisant l'objet d'une évaluation distincte).\nAu cours des dernières années, la plus grande partie du financement du PCEP a été assurée par chacun des secteurs de SP dans le cadre d'un financement réservé à des initiatives distinctes. Ces fonds réservés étaient mis à la disposition des divers secteurs et faisaient l'objet de décisions distinctes. Les conditions en vigueur pour le PCEP s'appliquaient aux différentes initiatives, de manière à ne pas créer de dédoublement et que les fonds puissent être affectés conformément aux conditions du PCEP. Celui-ci prévoyait également un financement général limité. C'est pourquoi, au fil des ans, SP a administré le PCEP en adoptant une double approche :\nun financement réservé à des contributions a été approuvé à des fins spécifiques lors de décisions distinctes. Au cours des dernières années, le PCEP a été géré de manière à ce que les montants affectés ne pouvaient pas être transférés au financement de la catégorie du financement général décrit ci-dessous;\ndes contributions étaient disponibles dans le cadre d'un financement général, une fois réalisé le processus d'affectation à des contributions à emploi spécifique.\nQuatre initiatives ont bénéficié du financement réservé et de la façon suivante* :\n1. Initiative sur les services correctionnels communautaires destinés aux Autochtones;\n2. Renforcement de l'infrastructure des services correctionnels communautaires;\nSecteur de la police et de l'application de la loi\n3. Stratégie nationale pour la protection des enfants contre l'exploitation sexuelle sur Internet;\n4. Stratégie nationale antidrogue.\n*Nota – Les initiatives susmentionnées ont fait l'objet d'évaluations distinctes, soit de la part de Sécurité publique Canada et cela est alors indiqué au site Web du Ministère (http://www.securitepublique.gc.ca/cnt/rsrcs/pblctns/index-eng.aspxfra.aspx), soit avec la participation de SP et il s'agit alors d'une évaluation horizontale menée par une autre institution gouvernementale dont le rapport est signalé au site Web du Ministère en question, par exemple celui de la Justice pour ce qui est de l'évaluation de la Stratégie nationale antidrogue.\nOutre le financement réservé, les secteurs susmentionnés ont eu accès à du financement général. Le Secteur des politiques stratégiques et le Secteur de la gestion des mesures d'urgence et de la sécurité nationale ont eu accès uniquement à du financement général du PCEP, vu qu'ils n'ont pas bénéficié de financement réservé.\nEn 2009-2010, on a décidé de créer un programme de contributions distinct pour la Stratégie nationale pour la protection des enfants contre l'exploitation sexuelle sur Internet. Il s'est agi du Programme de contributions pour la lutte contre l'exploitation sexuelle des enfants et la traite des personnes (PCLESETP). Il s'en est suivi que la Stratégie nationale n'a pu bénéficier d'un financement réservé dans le cadre du PCEP.\nEn avril 2010, on a décidé de convertir le PCEP en un seul programme intégré. Par cette décision, on a souhaité regrouper et réduire le financement offert dans le cadre du PCEP, de telle sorte que, au plus tard en avril 2011, le financement officiellement consacré à l'Initiative sur les services correctionnels communautaires destinés aux Autochtones, au Renforcement de l'infrastructure des services correctionnels communautaires ainsi qu'à la Stratégie nationale antidrogue serait examiné sur le même pied que celui d'autres projets.\n2.2.1 Ressources financières\nComme on peut le voir au tableau 2, de 2005-2006 à 2009-2010 le profil de financement du PCEP s'est établi à quelque 10 millions de dollars, soit à une moyenne approximative de 2 millions de dollars par année.\nTable 2 – Planification budgétaire des contributions à un financement réservé ou général par secteur et par année financière (montants en dollars arrondis au millier de dollars près)\nFinancement réservé – Secteur de la sécurité de la population et des partenariats\nInitiative sur les services correctionnels communautaires destinés aux Autochtones 225 000 $ 225 000 $ 225 000 $ 225 000 $ 225 000 $\nServices correctionnels communautaires 0 $ 0 $ 501 000 $ 500 000 $ 500 000 $\nRetenues à la source 225 000 $ 225 000 $ 726 000 $ 725 000 $ 725 000 $\nFinancement réservé – Secteur de la police et de l'application de la loi\nStratégie nationale pour la protection des enfants contre l'exploitation sexuelle sur Internet 700 000 $ 700 000 $ 700 000 $ 700 000 $ 50 000 $*\nStratégie nationale antidrogue 175 000 $ 175 000 $ 175 000 $ 175 000 $ 175 000 $\nSous-total 875 000 $ 875 000 $ 875 000 $ 875 000 $ 225 000 $\nFinancement général – Tous secteurs\nSous-total 652 000 $ 652 000 $ 662 000 $ 662 000 $ 662 000 $\nTotal 1 752 000 $ 1 752 000 $ 2 263 000 $ 2 262 000 $ 1 512 000 $\n*Nota - À compter de 2009-2010, des fonds qui étaient auparavant réservés dans le cadre du PCEP ont été réaffectés au Programme de contributions pour la lutte contre l'exploitation sexuelle des enfants et la traite des personnes. Exceptionnellement par rapport à ce changement administratif, 50 000 $ affectés au programme Échec au crime en 2009-2010 n'ont pas été réaffectés au PCLEFTP et sont restés au PCEP.\nUn total combiné de 1 ETP (0,5 ETP de niveau PM-01 et 0,5 ETP de niveau PM-05) appartenant aux deux principaux secteurs susmentionnés participent à la gestion des ententes de contributions et des projets connexes. On estime que les deux autres secteurs dépensent 0,5 ETP de niveau PM-03 pour administrer des ententes PCEP, imputées à l'élément du financement général.\nDeux personnes-ressources de l'Unité des services de soutien des subventions et de contributions, qui relève du Secteur de la gestion ministérielle, assurent la coordination pour le compte du Comité d'examen des contributions (CEC); celui-ci, ultimement, décide de l'affectation des fonds pour le seul élément du financement général. Ces personnes-ressources estiment consacrer environ 10 p. cent de leur charge de travail annuelle (soit environ 0,2 ETP) à la gestion du Programme et à l'élaboration d'outils tels que des ententes et des directives, à l'appui de la gestion des subventions et des contributions, y compris des modèles à l'usage du Secteur pour des projets du PCEP.\nLe CEC, qui compte 10 membres, se réunit deux fois l'an pour examiner des propositions, ce qui mobilise 0,01 ETP de niveau EX-01 et 0,01 ETP de niveau EX-moins-un dans le cadre du Programme.\nDans le cadre du Programme, le Ministère fournit du financement à trois catégories de projets :\nCommunication / Échange de l'information – Projets dans des domaines prioritaires de la justice pénale, de la gestion des urgences et de la sécurité nationale (maximum : 12 mois);\nInnovation et recherche – Projets ayant trait à des enjeux de politique publique d'une importance stratégique nécessitant une recherche sélective, l'élaboration du soutien et la mise en œuvre de politiques et de mesures législatives, la mise à l'essai d'approches novatrices visant à améliorer et à rendre plus rentables les mécanismes de prestation de services et, enfin, à la coordination intersectorielle et intergouvernementale de politiques et de mesures législatives (maximum : 60 mois);\nFormation et perfectionnement – Projets à l'appui de l'acquisition de connaissances et de la capacité de traduire des connaissances en actions dans les collectivités et dans des organismes communautaires qui visent à améliorer la sécurité tant publique que nationale (maximum : 24 mois).\nLe PCEP permet des contributions aux catégories suivantes de bénéficiaires à l'appui de ses objectifs :\nLes organisations, les sociétés et les associations nationales, provinciales, territoriales, municipales, autochtones, communautaires ou professionnelles qui se sont volontairement associées à des buts non lucratifs et qui ont le mandat de représenter leurs membres ou leur collectivité;\nLes universités et les établissements d'enseignement du Canada;\nLes services de police provinciaux, municipaux et autochtones;\nLes gouvernements, les organisations et les collectivités d'Autochtones et d'Indiens non inscrits;\nLes gouvernements provinciaux, territoriaux, municipaux et régionaux;\nLes organisations non gouvernementales internationales, notamment les organismes associés ou affiliés à des organisations dont le Canada est membre et œuvrant prioritairement à la sécurité publique ou à la gestion des urgences;\nLes organisations et les associations à but non lucratif du secteur privé.\nLes sociétés d'État, les groupes à but lucratif et les particuliers ne sont pas admissibles à du financement du PCEP.\nLa gouvernance du PCEP, dans le cas du financement général, est surveillée par le CEC, qui comprend des représentants de tous les secteurs du Ministère. Ce comité est présidé par le contrôleur du Secteur de la gestion ministérielle, qui est assisté par le gestionnaire de l'Unité des services de soutien des subventions et des contributions (USSSC). Comme on l'a mentionné plus haut, chaque secteur gère ses propres ententes portant sur un financement réservé du Programme.\nLes activités et les extrants des programmes devraient produire les résultats immédiats et intermédiaires énoncés dans les documents initiaux du PCEP. Comme l'indique le modèle logique de la figure 1, certains de ces résultats concernent plus directement le financement de contributions et d'autres, l'élaboration de politiques internes de SP.\nFigure 1 – Modèle logique du PCEP\nApproches novatrices, leçons retenues et documents sur les pratiques exemplaires;\nConnaissances et sensibilisation communes et amélioration de la prestation des services;\nAmélioration de la collaboration de la prestation de services intersectoriels ou intergouvernementaux;\nAmélioration des connaissances et de la compréhension concernant la prise de décisions dans les systèmes de sécurité publique et de gestion des urgences au Canada.\nAmélioration de l'éducation publique et de la confiance de la population à l'égard des systèmes de justice pénale, de gestion des urgences et de sécurité nationale au Canada;\nAmélioration de la capacité des collectivités de travailler auprès de victimes, de délinquants, de familles et de représentants locaux tels que les policiers et les premiers intervenants lors d'urgences;\nDes recommandations visant à modifier les politiques et les lois.\nLes résultats intermédiaires devraient susciter le résultat ultime suivant :\nBien que de nombreux autres facteurs sociaux et politiques devraient avoir un effet sur ce résultat, les Programmes devraient faire une contribution positive à sa réalisation.\nL'évaluation de 2010-2011 du PCEP couvre la période commençant le 1er avril 2005. Elle répond aux exigences du Conseil du Trésor à l'effet d'évaluer avec preuve à l'appui la pertinence et le rendement d'un programme, exigences énoncées dans sa Politique sur l'évaluation.\nL'évaluation vise à :\nFavoriser la responsabilisation à l'égard du Parlement et de la population canadienne en aidant le gouvernement à rendre compte de façon crédible des résultats obtenus au moyen des ressources investies dans les programmes;\nAider le sous-ministre de Sécurité publique à gérer en fonction des résultats en lui indiquant si les programmes produisent les résultats escomptés à un coût abordable;\nSoutenir l'amélioration des politiques et des programmes.\n3.1.1 Questions prises en compte dans l'évaluation\nConformément à la Directive sur la fonction d'évaluation du Secrétariat du Conseil du Trésor, les cinq questions fondamentales suivantes ont été prises en compte dans la présente évaluation relativement à la pertinence et au rendement du Programme.\nBesoin continu du Programme, de la politique ou de l'initiative - Évaluation de la mesure dans laquelle le Programme continue de répondre à un besoin démontrable et répond aux besoins des Canadiens;\nConformité aux priorités du gouvernement - Évaluation des liens entre les objectifs du Programme et (i) les priorités du gouvernement fédéral et (ii) les résultats ministériels stratégiques;\nHarmonisation avec les rôles et responsabilités du gouvernement - Évaluation des rôles et des responsabilités du gouvernement fédéral relativement à l'exécution du Programme.\nRéalisation des résultats escomptés - Évaluation des progrès réalisés dans l'atteinte des résultats escomptés par rapport aux cibles et à la portée du Programme, à la conception du Programme, ce qui comprend les liens et la contribution des extrants aux résultats;\nDémonstration d'efficience et d'économie - Évaluation de l'utilisation des ressources relativement à la production des extrants et aux progrès réalisés concernant l'atteinte des résultats escomptés.\n3.1.2 Cadre d'évaluation\nLa méthodologie se fonde sur un cadre d'évaluation qui comprend des questions, certaines évaluations proprement dites et des méthodes proposées pour la collecte de données. Ce cadre a été approuvé par le directeur général, Évaluation, SP, le 14 janvier 2011.\nDans le processus d'évaluation, une équipe chargée de celle-ci a obtenu des éléments probants auprès de multiples sources afin de recueillir des données sur autant d'aspects. Les données et les renseignements recueillis ont été ensuite résumés et intégrés à l'appui des principales constatations et conclusions. Il s'agit des trois sources suivantes :\nEntrevues et groupes de discussion auprès des principaux représentants du Programme;\nLes paragraphes ci-dessous résument les trois méthodes de collecte de données retenues pour la présente évaluation.\n3.2.1 Examen de la documentation\nL'examen de la documentation a permis aux évaluateurs de comprendre le contexte, l'environnement et l'évolution du Programme au cours des dernières années. De plus, cet examen a fourni des éléments probants fiables pour la plupart des indicateurs d'évaluation.\nDivers types de document ont été examinés : évaluation précédente, rapports gouvernementaux ou non gouvernementaux ainsi que documents administratifs du Programme. L'annexe A présente une liste complète des ouvrages et des documents consultés dans le cadre de l'évaluation.\n3.2.2 Entrevue et groupes de discussion avec les principaux représentants\nL'équipe d'évaluation a interviewé onze représentants clés du Programme appartenant aux directions générales du Ministère. La même version du questionnaire a été utilisée pour toutes les entrevues par souci de cohérence et d'uniformité.\nPar ailleurs, avant l'entrevue, on a demandé aux répondants de remplir un questionnaire. Celui-ci comptait neuf questions ouvertes et sept questions fermées. Dans les questions fermées, on a demandé aux répondants de coter des énoncés en fonction de l'échelle suivante :\nÉchelle de cotation\n0-1 1,01-2 2,01-3 3,01-4 4,01-5\n3.2.3 Études de cas\nEn vue d'une analyse approfondie d'un événement particulier considéré comme représentatif d'une situation typique, on a prévu plusieurs études de cas dans le présent rapport. Leur analyse donne un aperçu de quelques-uns des résultats importants du programme. L'information se rapportant aux quatre études de cas figure à l'article 4.2.\nDans le processus d'évaluation, l'équipe a dû s'accommoder de limites méthodologiques ayant une incidence sur les analyses suivantes et l'interprétation des données recueillies. Les voici :\nNombre limité de principaux représentants et de données disponibles\nVu la nature du programme (c.-à-d. du Programme de contributions), sa portée et ses ressources limitées, l'équipe chargée de l'évaluation n'a pu rencontrer qu'un petit nombre des principaux représentants du PCEP. De plus, peu d'informations sur le rendement fondé sur les résultats étaient disponibles pour le programme. Cette information peut avoir été difficile à recenser, vu la décentralisation actuelle de l'administration du Programme, chaque secteur étant responsable de ses projets, et vu l'absence d'un responsable intersectoriel d'une stratégie et de mesures du rendement.\nRelation de causes à effet entre des activités et des résultats du Programme\nLa nature et le contexte ne permettent pas d'établir facilement une relation causale entre les activités et les résultats du Programme. Il importe donc de noter que certains résultats mesurés dans la présente évaluation peuvent être imputables à de multiples facteurs, tant internes qu'externes par rapport au Programme. Dans la plupart des cas, les résultats sont attribuables à une combinaison d'activités et de programmes qui complète le PCEP. Cependant, les études de cas, entre autres sources d'éléments probants, ont permis de compenser en partie cette limite.\nLes sections ci-dessous présentent les principales constatations relatives aux deux grandes questions visées par l'évaluation : la pertinence et le rendement. Ces grandes constatations s'appuient sur les données et les informations recueillies grâce aux méthodes de recherche exposées à la section 3.\nDans le but d'évaluer les éléments de pertinence du programme, trois questions ont été examinées; elles sont présentées au tableau 3.\nTable 3 – Questions relatives à la pertinence\n4.1.2 Conformité aux priorités du gouvernement\n4.1.3 Harmonisation avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral\nLes contributions de SP aux bénéficiaires du PCEP visent à soutenir les activités du Ministère concernant l'élaboration de mesures législatives, de politiques publiques et de programmes ainsi qu'à améliorer la prestation des services. En ce sens, la plupart des principaux représentants de SP interrogés au cours de l'évaluation considèrent que le programme est essentiel à l'atteinte de ces objectifs.\nAu cours des entrevues avec ces représentants, plusieurs avantages du PCEP ont été soulignés, notamment l'importance des activités de l'organisation bénéficiaire; l'importance des représentants du bénéficiaire pour la réflexion stratégique et l'élaboration de politiques publiques à SP; enfin, les améliorations apportées à la prestation des services du Ministère. À cet égard, un répondant a affirmé que les bénéficiaires étaient les yeux, les oreilles et la voix des représentants du Programme et permettaient un dialogue sur les politiques tout au long des consultations permanentes.\nL'examen de la documentation a permis de constater que le Programme a été et continue d'être apprécié, car il comble des besoins en matière de politiques publiques. Les contributions aux bénéficiaires répondent à divers besoins organisationnels ayant trait aux politiques publiques et à la prestation des services du Ministère. La planification budgétaire du PCEP permet de financer en moyenne près de 43 projets par année (relevant des diverses catégories du PCEP, à savoir formation et perfectionnement professionnel; innovation et recherche; communications et échange d'information). La plus grande partie de l'enveloppe des contributions, soit environ 70 p. cent du montant total, a été affectée aux cinq initiatives réservées et déjà mentionnées (tableau 2).\nDes contributions réservées dans le cadre de la Stratégie nationale pour la protection des enfants contre l'exploitation sexuelle sur Internet permettent au Ministère de financer des projets ou des initiatives admissibles dans les domaines de l'éducation et de la sensibilisation publique, mais également de la recherche et des initiatives ciblées, notamment l'organisation et la tenue de séances de formation ou de conférences visant à renseigner sur la traite d'êtres humains et l'exploitation sexuelle d'enfants par l'intermédiaire d'Internet.\nLe financement de contributions dans le cadre de l'Initiative sur les services correctionnels communautaires destinés aux Autochtones et des Services correctionnels communautaires renforce les connaissances et l'expertise relatives aux Services correctionnels au sein des collectivités autochtones. De plus, elle accroît la capacité de ces collectivités à relever de nouveaux défis et à mettre en œuvre des dispositions novatrices destinées aux collectivités des Premières Nations, des Métis, des Inuits et des centres urbains.\nLe financement de la Stratégie nationale antidrogue soutient des projets de recherches et fait progresser les connaissances concernant la réduction de l'approvisionnement et le Plan d'action sur l'application de la loi dans le cadre de la Stratégie nationale antidrogue pilotée par le Ministère. Annoncée en octobre 2007, cette stratégie est axée sur trois volets prioritaires : lutter contre la production et la distribution des drogues illicites; prévenir la consommation des drogues illicites; traiter et réhabiliter les personnes souffrant d'une dépendance à l'égard des drogues illicites. Dans le but précis de lutter contre la production et la distribution de drogues illicites, Sécurité publique Canada pilote le Plan d'action sur l'application de la loi, qui cible de façon proactive la participation du crime organisé aux opérations de production et de distribution de ces drogues illicites, notamment la culture de marijuana et des laboratoires clandestins. À titre de responsable de ce plan d'action, le Ministère se charge d'informer en permanence et de diffuser les connaissances sur le progrès dans les activités d'application de la loi, entre autres la gestion des fonds de contribution (fonds réservés conformément aux conditions du PCEP) à des projets de recherche et aux connaissances sur la réduction de l'approvisionnement en drogues au Canada.\nL'élément Financement général comprend, pour sa part, des projets afférents aux services correctionnels, à la sécurité nationale, à l'application de la loi et à la gestion des urgencesNote 3 .\nAu cours des dernières années, le gouvernement du Canada a souligné à de nombreuses reprises que la sécurité publique était l'une de ses priorités, tant dans les discours du Trône de 2006 à 2010 que dans de nombreuses allocutions prononcées en public par le ministre de la Sécurité publique. À titre d'exemple, le discours du Trône ouvrant la deuxième session de la 39e Législature du Canada disait : « de toutes les responsabilités d'un gouvernement, aucune n'est plus grande que la protection du droit à la sécuritéNote 4. »\nLe principal objectif du PCEP est de soutenir des projets dans des secteurs prioritaires d'intervention dans des enjeux de politique publique d'une importance stratégique pour le Ministère. De plus, le programme vise à améliorer la sécurité publique et la gestion des urgences. À cette fin, il cherche à harmoniser les priorités du Ministère et du gouvernement en matière de sécurité publique et de gestion des urgences, puisque tous les bénéficiaires du PCEP œuvrent à la sécurité des collectivités, à la prévention du crime ou à la gestion des urgences. Les principaux représentants de SP reconnaissent parfaitement que les bénéficiaires du programme contribuent à l'atteinte des objectifs prioritaires du Ministère et, par conséquent, du gouvernement du Canada. Cela dit, cependant, établir les priorités au sein des secteurs a été identifié comme posant un défi.\n4.1.3 Harmonisation des rôles et des responsabilités du gouvernement fédéral\nLe gouvernement fédéral dépense chaque année près de 27 milliards de dollars en subventions et en contributions par l'intermédiaire de plus de 50 ministères et organismes. Ces paiements de transfert (subventions et contributions combinées) représentent environ 13 p. cent des dépenses totales du gouvernement du Canada. Cette somme comprend des fonds affectés à une diversité de services communautaires essentiels assurés par des organisations à but non lucratif, des Premières Nations, des universités, des établissements d'enseignement, des centres de recherche, d'autres ordres de gouvernement, etc.Note 5. De plus, la majorité des répondants durant l'évaluation ont confirmé que le PCEP était en harmonie avec les rôles et les responsabilités de SP et, par conséquent, avec ceux du gouvernement fédéral.\nL'examen de la documentation a permis également d'établir ce qui suit : « Les programmes de subventions et de contributions du gouvernement fédéral constituent des instruments parmi les plus importants grâce auxquels le gouvernement du Canada assume ses responsabilités envers les Canadiens. [...] Tous ces programmes sont considérés par les ministres, les députés, les gestionnaires de programmes et les bénéficiaires comme des outils essentiels à la réalisation d'objectifs clairement conformes à l'intérêt publicNote 6. »\nIl est donc clair que l'administration d'un programme de contributions tel que le PCEP s'inscrit dans le rôle du gouvernement fédéral.\nPour évaluer les éléments du rendement du programme, deux questions principales et cinq questions secondaires ont été examinées; elles sont présentées au tableau 4.\nTable 4 – Questions relatives au rendement et questions secondaires\n4.2.1 Réalisation des résultats escomptés 4.2.1.1 - Résultats immédiats\n4.2.1.2 Résultats intermédiaires\n4.2.1.3 Résultat ultime\n4.2.2 Démonstration d'efficience et d'économie 4.2.2.1 Efficacité de la gestion du Programme\n4.2.2.2 Économie du Programme\n4.2.1 Obtention des résultats escomptés\nLes documents initiaux et le modèle logique (figure 1) constituent la base d'évaluation des résultats escomptés du PCEP. Il s'agit de quatre résultats immédiats, de trois résultats intermédiaires et d'un résultat ultime. Les principales constatations au sujet de ces résultats sont exposées aux sous-sections qui suivent.\n4.2.1.1 Résultats immédiats\nApproches novatrices, leçons retenues et documents sur des pratiques exemplaires\nD'après les répondants interrogés dans le cadre de l'évaluation du programme, les projets financés à même le PCEP contribuent pour beaucoupNote 7 à tester des approches novatrices favorisant des pratiques exemplaires. Le projet Crossing Communities Art de 2007 est l'exemple d'une contribution marquante à ce résultat immédiat. Il consistait à recruter des jeunes à risque (sélectionnés d'après les critères établis précédemment par des organisations partenaires) pour les faire participer à une activité de perfectionnement visant à les aider à résoudre des problèmes par l'expression artistique et culturelle. Le projet incitait également les jeunes à poursuivre leur activité pour faire valoir les habiletés ainsi acquises dans des centres communautaires. C'est ainsi que leurs créations artistiques ont été exposées lors d'activités publiques où les participants étaient invités à participer à des forums; ceux-ci avaient pour but de recenser des solutions pour diminuer la violence et envisager des solutions de rechange stratégique à l'incarcération. Des manifestations se sont tenues à Winnipeg et à Brandon.\nComme complément à l'exemple ci-dessus, l'étude de cas 1 souligne la contribution du Centre canadien de lutte contre l'alcoolisme et les toxicomanies dans l'obtention de ce résultat immédiat.\nÉtude de cas 1 – Centre canadien de lutte contre l'alcoolisme et les toxicomanies\nLe Centre a pour mandat législatif d'assurer un leadership à l'échelle nationale et de fournir des analyses et des conseils factuels afin de mobiliser les efforts de collaboration visant à réduire les méfaits liés à l'alcool et aux autres drogues. (http://www.ccsa.ca/fra/pages/home.aspx)\nLe Centre a reçu une contribution de 24 000 $ sur une année pour un projet de recherche visant à recenser les symptômes d'utilisation des drogues, en vue de prévoir au mieux les combinaisons de drogues actuellement fabriquées par des suspects.\nConnaissances et sensibilisation communes et amélioration de la prestation des services\nEn général, les principaux représentants du programme s'entendent pour dire que les projets et les initiatives soutenues par le PCEP contribuent à l'acquisition et à l'échange d'information et de connaissances dans les secteurs prioritaires de SP. Dans plusieurs cas, ces échanges ont permis de mieux sensibiliser le Ministère aux réalités sur le terrain et de mieux comprendre les limites auxquelles sont confrontées les bénéficiaires. D'après les principaux informateurs, le PCEP a permis à SP d'établir et de maintenir une communication ouverte avec les bénéficiaires du Programme et, ainsi, d'assurer une liaison effective et concrète avec le terrain.\nD'après les répondants du programme, les conférences, réunions, colloques et activités de recherche financés par le PCEP ont contribué pour beaucoupNote 8 à approfondir la compréhension et les connaissances des questions en jeu et à mieux sensibiliser à celles qui touchent la sécurité publique et la gestion des urgences, tant dans le public qu'au sein du Ministère.\nCependant, il importe de souligner que, vérification faite par l'équipe d'évaluation, certaines organisations qui avaient touché un financement pour des conférences n'en avaient pas publié le compte rendu.\nAmélioration de la collaboration intersectorielle et interdisciplinaire ainsi que de la prestation des services\nD'après les principaux représentants du PCEP, les projets financés par le programme contribuent pour beaucoupNote 9 à renforcer les relations entre SP et les bénéficiaires du PCEP, particulièrement les organisations à but non lucratif, ce qui favorise l'accès à nombre de collectivités ainsi qu'à un réseau de bénévoles et d'organisations locales de toutes sortes.\nPour illustrer la collaboration intersectorielle et interdisciplinaire tout comme son influence sur la prestation des services du Ministère, un répondant a donné en exemple le projet Metropolis. Celui-ci, financé en partie par le PCEP, a obtenu l'apport de cinq centres de recherche internationaux et de nombreux chercheurs et auteurs jouissant d'une expertise mondialement reconnue dans nombre d'enjeux afférents au travail effectué partout au Ministère. Il a contribué à la mise en place d'un réseau d'universitaires canado-américano-mexicains, qui recherchait des réseaux informels. Selon les interviewés, il a contribué à l'instauration de relations et facilité la tenue de conférences nationales.\nAmélioration des connaissances et de la compréhension pour les décisions prises dans les systèmes de sécurité publique et de gestion des urgences au Canada\nEn général, les principaux représentants de SP ont affirmé qu'ils consultaient régulièrement les organismes bénéficiaires du PCEP sur des enjeux intéressant le Ministère, notamment la réinsertion sociale des délinquants, la lutte contre la dépendance à l'égard des drogues illicites ou l'organisation de services d'urgence lors de grandes catastrophes. Cette consultation avait pour but avoué d'approfondir les connaissances et la compréhension des intervenants de SP sur ces enjeux. De plus, les interviewés ont affirmé que le PCEP leur avait permis d'instaurer et d'entretenir des relations permanentes avec les organisations bénéficiaires, ce qui a facilité leur capacité à obtenir leurs opinions, avis et rétroaction concernant l'élaboration et la mise à jour des politiques et des projets de recherche de SP en cours de conception ou de réalisation, et aussi sur diverses questions ayant trait à la prestation des services du Ministère à l'égard du public. Ils ont également estimé que le PCEP est un mécanisme efficace pour obtenir de l'expertise spécialisée et mettre sur pied des projets sensibles.\nL'étude de cas 2 fournit un exemple concret d'un projet financé par le PCEP qui contribue à l'obtention de ce résultat immédiat.\nDemos est un groupe de réflexion britannique sur le pouvoir et son approche se distingue du modèle classique d'élaboration de politiques en ce qu'il accorde la parole aux gens et aux collectivités et les fait participer étroitement à ses recherches.\nDans le cadre du PCEP, Demos a touché une contribution de 148 500 $ sur trois ans pour financer un projet de recherche sur la nature de la relation entre la radicalisation et la non-radicalisation de la violence et sur l'évaluation de l'intervention politique, notamment la participation communautaire. Selon des représentants de SP, le projet a beaucoup aidé à mieux comprendre les enjeux de la radicalisation islamique, particulièrement dans le contexte canadien, a éclairé la recherche et l'orientation des politiques et a nourri le dialogue lors de réunions et d'ateliers divers.\nAmélioration de l'éducation publique et de la confiance de celui-ci à l'égard de la justice pénale, de la gestion des urgences et des systèmes de sécurité nationale au canada\nLes répondants interviewés ont reconnu que le PCEP favorise la tenue d'activités d'éducation et d'information publique. Selon eux, ces activités ont certainement contribué à instaurer une meilleure confiance du public à l'égard des systèmes actuels de sécurité publique. En particulier, un répondant a affirmé que l'Association canadienne des chefs de police, organisation bénéficiaire du PCEP, a mis sur pied des activités de sensibilisation et d'éducation publique sur des enjeux de sécurité publique. Les activités suivantes ont été notamment organisées :\nUn atelier sur l'interopérabilité en sécurité publique;\nUn atelier intitulé Building Relationships Today to Improve Public Safety Tomorrow regroupant des représentants des secteurs tant public que privé;\nUne conférence, en 2008, sur l'instauration d'un esprit communautaire en partenariat avec des jeunes et intitulée Taking Community Capacity-Building to the Next Level with Our YouthNote 10.\nL'étude de cas 3 illustre la contribution de l'Association canadienne des chefs de police à l'obtention de ce résultat intermédiaire.\nÉtude de cas 3 – Association canadienne des chefs de police\nL'Association s'emploie à soutenir et à promouvoir l'application efficace des lois ainsi que la protection et la sécurité de la population canadienne. L'Association poursuit ses objectifs par le biais des activités et projets spéciaux de ses comités ainsi qu'en assurant une liaison avec les différents ordres de gouvernement et les ministères ayant une responsabilité législative et exécutive dans le domaine de l'application de la loi et des services policiers. (http://www.cacp.ca/index/main)\nL'Association a reçu 10 000 $ à chacune des dernières années pour organiser son assemblée générale annuelle ainsi que diverses conférences et des ateliers sur des enjeux cruciaux de sécurité publique.\nAmélioration des capacités des collectivités à travailler auprès des victimes, des délinquants, des familles et des représentants locaux, notamment des premiers intervenants en situation d'urgence\nEn général, les représentants du programme ont reconnu que les contributions permettaient aux organisations financées de mobiliser les ressources nécessaires pour réaliser les projets et les activités répondant au mandat et aux priorités du Ministère. Les répondants interviewés expliquent que certains bénéficiaires leur ont clairement dit que ce financement leur avait permis d'offrir des services, donc de renforcer une capacité communautaire. Selon eux, de plus, ces organisations leur ont affirmé que ce financement leur permettait de mener des activités, notamment des réunions et des conférences, qui visaient à produire des échanges sur des enjeux d'intérêt pour eux et pour SP.\nD'après les principaux représentants du Programme, les projets financés par le PCEP contribuent pour beaucoupNote 11 à instaurer dans des collectivités la capacité de travailler auprès des victimes, des délinquants, leur famille et des représentants locaux.\nLa contribution du PCEP au Centre canadien de protection de l'enfance fournit l'exemple d'une telle initiative visant à aider les victimes de crimes relativement à l'exploitation sexuelle d'enfants sur Internet. Partenaire clé de la Stratégie nationale pour la protection des enfants contre l'exploitation sexuelle sur Internet, le Centre gère Cybertip.ca, site canadien de cyberaide permettant de signaler des cas où l'on soupçonne l'exploitation sexuelle d'enfants par Internet. Outre cette fonction importante, le Centre a réalisé des programmes pour renforcer la sécurité personnelle des enfants et les protéger contre le risque d'une exploitation sexuelle. À ce sujet, les interviewés ont affirmé que le Centre réalisait de nombreuses activités de sensibilisation et de prévention à l'intention des enfants, des familles, des écoles et des collectivités locales.\nDe même, la contribution du PCEP au Native Counselling Services of Alberta (Service autochtone de counselling de l'Alberta) a soutenu un projet sur les gangs de rue et la violence associée à ceux-ci. Le projet a permis de recenser des solutions adaptées à la collectivité en question et a suscité l'élaboration d'une stratégie communautaire pour mieux confronter ce phénomène. Les résultats de cette initiative sont exposés dans le rapport intitulé Community Solution to Gang violenceNote 12, remis à SP en août 2007.\nAu cours des dernières années, cependant, les représentants de la SP ont affirmé avoir reçu peu de nouvelles propositions de financement pour le PCEP. Dans certaines circonstances, les représentants expliquent qu'il est plus difficile de formuler des propositions correspondant clairement à l'esprit et à l'intention du Programme, ce qui expliquerait la répétition de certains projets dans diverses collectivitésNote 13.\nL'étude de cas 4 fournit un exemple concret d'un projet financé par le PCEP qui aide à instaurer une capacité communautaire.\nÉtude de cas 4 – Ambulance Saint-Jean\nL'organisation a pour mission de permettre aux Canadiens d'améliorer leur santé, leur sécurité et leur qualité de vie en leur offrant des cours de secourisme et de réanimation cardio-respiratoire et d'offrir des services communautaires au Canada. Chaque année, plus de 25 000 bénévoles secondent les employés de l'organisation pour former plus d'un demi-million de Canadiens. (http://www.sja.ca/Fra/Canada/Pages/default.aspx)\nDans le cadre du PCEP, l'Ambulance Saint-Jean a reçu une contribution de 47 000 $ sur deux ans pour un projet d'intervention médicale nationale en cas de catastrophe, d'urgence ou de tout autre événement d'envergure.\nrecommandations sur la modification des politiques et des mesures législatives\nD'après les représentants interviewés, SP profite beaucoupNote 14 des avis et des opinions valables et précieux des organisations financées par le PCEP concernant l'élaboration de politiques et des décisions touchant la programmation. Cependant, concernant la formulation et la recommandation visant à modifier des politiques ou des lois, les principaux représentants du Programme affirment que les projets financés par le PCEP contribuent modérémentNote 15 à cet objectif. Il y a exception dans les cas des projets mis sur pied grâce à des fonds réservés à la Stratégie nationale pour la protection des enfants contre l'exploitation sexuelle sur Internet; d'après les répondants du programme, la contribution substantielle des projets financés a fait beaucoup pour ce qui est de procurer des opinions et des avis à SP, mais aussi pour recommander des modifications correspondantes à des politiques et à des lois et pour faire progresser la lutte du gouvernement contre la criminalité dans ce domaine.\nLes conditions s'appliquant au PCEP précisent que les activités et les extrants doivent contribuer à l'obtention des résultats immédiats et intermédiaires du programme. À cet égard, il est difficile d'établir une relation de cause à effet entre les activités du programme et l'obtention du résultat ultime. Néanmoins et de façon générale, il semble que le PCEP contribue à l'obtention de résultats afférents à l'Architecture d'activités de programmes du Ministère, notamment les résultats suivants imputés aux secteurs de SP qui prennent part à la réalisation des projets du PCEP :\nLe Canada est prêt à réagir et peut réagir aux menaces à la sécurité nationale (AAP 1.2);\nLes collectivités canadiennes sont sécuritaires (AAP 1.3);\nLa réinsertion sociale sécuritaire et efficace des délinquants admissibles s'effectue au sein des collectivités canadiennes (AAP 1.3);\nLes Canadiens sont prêts à faire face aux catastrophes de grande envergure, aux accidents et aux actes intentionnels (AAP 1.4).\nÀ ce titre, on peut soutenir que, en contribuant à ces résultats généraux du Ministère, le PCEP fait un apport à « Un Canada sécuritaire et résilient ».\n4.2.2 Démonstration d'efficience et d'économie\nLa section ci-dessous présente les principales constatations concernant l'efficience et l'économie du PCEP.\n4.2.2.1 Efficience de l'administration du Programme\nPour calculer l'efficience de l'administration du Programme, on a comparé les coûts annuels de son administration au pourcentage du montant des contributions. On estime que la somme moyenne annuelle de 164 400 $ est affectée aux divers secteurs pour administrer le Programme, tandis qu'une moyenne de 2 000 000 $ par année est attribuée en contributions. Par conséquent, les coûts d'administration s'établissent en moyenne à 8,2 p. cent du financement annuel. Ce pourcentage semble raisonnable; toutefois, faute d'éléments comparables, on ne peut affirmer catégoriquement que le Programme est administré de façon efficace.\nDiffusion et communication des informations sur le programme\nLes conditions s'appliquant au PCEP, l'admissibilité au projet et les informations destinées aux bénéficiaires figurent au site Web de SPNote 16. On y trouve bon nombre de renseignements, notamment les objectifs du Programme, les résultats escomptés, les bénéficiaires admissibles, le niveau maximum d'aide gouvernementale pour les dépenses admissibles, les critères de sélection, la procédure d'examen, le calendrier des paiements et les niveaux d'approbation. Les critères de sélection pour chacune des trois catégories de projets prévues dans le PCEP sont établis. Ils sont publiés et clairement énoncés au site Web de SP à la section Programme de contributions pour l'élaboration de politiques (PCEP) – ModalitésNote 17.Ils sont exposés plus en détail à l'annexe B.\nBien que les informations sur le PCEP soient publiées, certains répondants affirment que le Ministère a tendance à prendre contact uniquement avec les organisations qui ont reçu des contributions dans le passé et qu'il fait peu d'efforts pour informer réellement toutes les organisations susceptibles de s'intéresser aux domaines d'intervention de SP. À cet égard, cependant, ces répondants expriment des réserves concernant la capacité du Programme à répondre à une demande croissante de contributions, vu les contraintes financières et organisationnelles du PCEP.\nD'après plusieurs représentants du Ministère, il y a peu d'informations disponibles sur l'administration de la gestion des ententes de contributions relatives au PCEP, de sorte que les informations existantes sont peu accessibles. Plusieurs membres du personnel affirment qu'ils apprécieraient des directives plus claires, un système financier plus convivial pour surveiller les contributions et un guide pour les aider à gérer les contributions dont ils sont responsables. Cela étant dit, l'Unité des services de soutien des subventions et des contributions offre de la formation ainsi que des outils standards en ligne, notamment un modèle d'entente, un formulaire d'approbation et un relevé d'encaisse.\nBref, ces constatations sont identiques à celles qui ont été faites lors des audiences publiques du groupe d'experts indépendants sur les programmes de subventions et de contributions du gouvernement fédéral, selon lesquelles, pour corriger la situation, il faut organiser les informations de manière à ce qu'elles soient utiles tant aux bénéficiaires qu'aux gestionnaires du ProgrammeNote 18 et simplifier le processus d'attribution des subventions et des contributions de manière à le rendre plus transparent et plus accessibleNote 19.\nSélection des projets et des bénéficiaires d'un financement dans le PCEP\nLes documents initiaux de 2006 décrivent, étape par étape, le processus envisagé pour sélectionner les bénéficiaires. Lors d'une première étape, des plans ont été formulés et priorisés dans chaque secteur pour répondre aux grandes priorités. Il incombait ensuite aux secteurs de consulter les éventuelles organisations bénéficiaires pour recenser le genre de projets répondant aux objectifs de chaque direction générale. À la réception des propositions, le processus d'approbation a varié en fonction du montant de la contribution envisagée.\nLes contributions de 20 000 $ ou moins devaient être discrétionnaires dans le cadre du Programme, mais devaient être soumises à l'examen du Secteur de la gestion ministérielle/division de la responsabilisation. Les ententes de contribution ébauchées à partir de ces propositions devaient être communiquées au Contrôleur pour examen et recommandations. Les propositions devaient recevoir l'approbation finale de chaque secteur de la part de fonctionnaires bénéficiant d'une délégation de pouvoirs de signature. Par conséquent, si les projets et les activités coïncidaient avec le mandat et les priorités du Ministère et respectaient les conditions du PCEP, la politique sur les paiements de transfert ainsi que d'autres politiques et lois applicables, l'approbation des contributions de 20 000 $ ou moins était laissée à la discrétion du secteur et dépendait des fonds disponibles.\nDans le cas du financement général, les contributions supérieures à 20 000 $ devaient suivre le même processus que celle de 20 000 $ ou moins, sauf qu'elles devaient être examinées et recommandées à l'approbation du Comité d'examen des contributions (CEC). Celui-ci devait faire des recommandations, mais n'avait pas le pouvoir d'approbation finale. Celle-ci incombait aux personnes bénéficiant d'une délégation de pouvoir de signature au sein du secteur concerné.\nConcernant les organismes de gouvernance, la composition du CEC était décrite dans les documents initiaux. Celui-ci devait se composer de représentants des secteurs de tout le Ministère ainsi que d'un représentant de la Gendarmerie royale du Canada, du Service correctionnel du Canada et de la Commission nationale des libérations conditionnelles (devenue la Commission des libérations conditionnelles du Canada). Le CEC était présidé par le Sous-ministre adjoint ou le contrôleur, Secteur de la gestion ministérielle.\nLes documents initiaux exposaient également l'exigence pour le CEC de bien veiller, de façon stratégique, à ce que les projets répondent aux critères en vigueur et s'inscrivent dans le mandat et les priorités du Portefeuille, et à instaurer une approche horizontale pour le financement et l'échange d'information. Concernant la réaffectation budgétaire, le CEC devait être le lieu d'affectation des contributions annuelles relevant du financement général. Chaque secteur ou direction générale qui demandait du financement devait présenter un plan annuel des contributions pour l'année financière à venir. Après discussion entre les représentants du Programme et les membres du CEC, les budgets étaient répartis au prorata en fonction tant du besoin que des priorités et aussi de la disponibilité des fonds.\nD'après les représentants du Programme interviewés, la démarcation entre le financement réservé et le financement général n'était pas établie dans les documents initiaux. Selon les représentants du Programme, le CEC a joué un rôle différent au cours des dernières années selon qu'il s'agissait du financement réservé ou du financement général. Dans le premier cas, le CEC a été informé des projets, mais n'a pas examiné l'affectation des fonds à ceux-ci et n'a pas pris part à leur sélection. Selon eux, le CEC comptait un représentant du Portefeuille au cours des premières années, mais pas récemment, vu la diminution de l'enveloppe disponible pour le financement général (celui-ci s'établissant annuellement à 127 000 $ en ce moment, toujours selon eux). Ils affirment également que le CEC participe à l'examen et à l'affectation des fonds dans le cas de l'élément du financement général. Toujours d'après les représentants du Programme, une fois que le financement général a été attribué, les seules demandes d'approbation de projet pour le PCEP qui nécessitent un examen formel (à savoir l'approbation du directeur financier) portent sur un montant supérieur à 100 000 $. Celles-ci nécessitent l'approbation du Sous-ministre ou du Bureau du Ministre, conformément à la délégation des pouvoirs de signer des documents financiers.\nLes réunions avec les principaux répondants du Ministère ont permis de confirmer l'existence d'un processus de sélection et d'approbation des contributions. Ces personnes ont invoqué les réunions semestrielles des représentants des directions générales qui participaient à l'attribution de contributions. Cependant, certains répondants se sont dits mal à l'aise au sujet de la participation du fonctionnement du CEC. Selon eux, le CEC a dû reporter plusieurs de ses réunions en raison de l'absence de personnes autorisées, ce qui a freiné l'avancement des projets. Ces personnes interviewées ont relevé un manque de communication sur la façon dont les décisions sont prises et elles apprécieraient une meilleure communication à ce sujet. Des représentants du Programme ont également signalé que les processus du CEC avaient entraîné des retards irréparables et, par suite, la signature tardive de certaines ententes. Enfin, que les principaux représentants ont affirmé que les bénéficiaires se plaignent régulièrement de la complexité de la lenteur des processus administratifs, y compris des paiements, ainsi que de la reddition de compte. À titre d'exemple, un organisme international qui a reçu une contribution du PCEP a déclaré au gestionnaire du projet au sein du Ministère que, parmi tous les ordres de gouvernement avec lesquels l'organisme avait traité de projets semblables, l'expérience vécue avec le gouvernement du Canada avait été de loin la plus pénible.\nÀ la suite d'une décision prise en avril 2010, le financement des deux secteurs gérant des fonds réservés a été fusionné (à savoir le Secteur de la sécurité de la population et des partenariats et le Secteur de la police et de l'application de la loi); on a voulu ainsi que ce financement soit considéré sur un même pied que celui d'autres projets. Certains des principaux représentants du Programme divergent d'opinion concernant cette orientation et une confusion demeure pour ce qui est du plan de mise en œuvre du fonds consolidé. Certains favorisent une nouvelle répartition de toutes les sommes disponibles, du financement tant réservé que général, qui leur permettrait d'inclure des projets qui n'ont pu être financés ou qui auraient probablement été rejetés. D'autres s'opposent à cette idée, alléguant que, en s'appropriant des fonds approuvés précédemment lors de décisions distinctes afférentes à des programmes précis, le Ministère les affecte à d'autres fins, non conformes à l'intention initiale.\nD'après les responsables du Programme, les contributions sont une façon économique pour SP d'acquérir des connaissances et de gagner la collaboration, lorsqu'il s'agit d'élaborer et de mettre à jour des politiques publiques et d'effectuer des services.\nÀ cet égard, l'examen de la documentation révèle que « les subventions et contributions sont un moyen économique d'utiliser le travail et les compétences d'intervenants non gouvernementaux (souvent de bénévoles communautaires) à des fins de politique publiqueNote 20. »\nFaute d'autres données sur le rendement fondées sur les résultats, il n'est pas possible d'établir si le Programme est économique (si les résultats sont obtenus au moindre coût). Le fait que les projets du Programme sont administrés à toute fin pratique directement par les secteurs rend difficile d'obtenir des données financières sur l'ensemble du Programme et un suivi à l'échelle du Ministère pour les projets. Les données concernant chaque contribution sont, en fait, détenues par chaque secteur selon leurs normes propres. Il a été difficile pour l'équipe d'évaluation d'obtenir un relevé complet à l'échelle du Ministère des contributions faites dans le cadre du PCEP.\nLes activités financées dans le cadre du PCEP sont continuellement nécessaires pour aider à élaborer les politiques publiques de Sécurité publique Canada. Le PCEP soutient des projets stratégiques d'intervenants ministériels qui servent à élaborer des politiques et à améliorer la prestation de services dans les domaines de la sécurité publique et de la gestion des urgences. Les bénéficiaires de financement du PCEP continuent de contribuer à combler ces besoins en matière de politiques publiques. Les programmes de contributions demeurent une source importante de financement pour les organisations bénéficiaires, en général, celles-ci dépendant grandement des paiements de transfert du gouvernement.\nLe PCEP est conforme aux priorités du gouvernement ainsi qu'aux rôles et aux responsabilités du Fédéral. Le PCEP s'inscrit dans les rôles et les responsabilités du gouvernement du Canada ainsi que dans ces priorités, tels qu'ils sont énoncés dans diverses sources gouvernementales et dans les discours du Trône. Les objectifs du PCEP demeurent pertinents puisqu'ils soutiennent le gouvernement à l'égard de la législation, de l'élaboration des politiques publiques, des programmes et de l'amélioration des services assurés. Pour ce qui est de l'harmonisation avec le rôle fédéral, l'examen de la documentation montre l'importance centrale des subventions et des contributions comme instruments des politiques publiques.\nAux dires des principaux représentants de la gestion du Programme, le PCEP a procuré la plupart des résultats immédiats et intermédiaires escomptés. Selon eux, ils consultent régulièrement les organisations bénéficiaires sur nombre d'enjeux intéressant SP, afin d'approfondir leurs connaissances et leur compréhension de ces questions; les partenariats mis en place permettent au Ministère d'obtenir des avis et des opinions pertinents sur l'élaboration des politiques publiques et l'amélioration de la prestation des services. D'après ces informateurs clés, les projets financés dans le PCEP ont contribué à instaurer la capacité des collectivités locales à travailler auprès des victimes, des délinquants, de leurs familles et des représentants locaux.\nAu cours des entrevues, certaines critiques ont été formulées, notamment la difficulté croissante à sélectionner de nouvelles propositions qui répondent clairement aux objectifs du Programme, ce qui se traduit par la répétition de certains projets dans diverses collectivités. Il faudrait des informations sur le rendement fondées sur les résultats.\nRésultats – Efficacité et économie\nConcernant l'efficacité financière, le montant moyen servant à administrer le financement annuel équivaut à 8,2 p. cent du montant total annuel des contributions.\nConcernant la diffusion des informations sur le Programme et la gestion quotidienne de celui-ci, bien qu'une promotion du Programme soit faite sur le site Web de SP, il demeure en grande partie le domaine des organisations qui ont déjà établi une relation avec le Ministère. Certains gestionnaires de projet estiment qu'ils tireraient profit d'une formation et d'un meilleur encadrement pour administrer les contributions relevant de leur Secteur. L'équipe d'évaluation a constaté, cependant, que le Ministère a donné une formation relative au Programme en 2010-2011, et davantage en 2011-2012, dans le but d'orienter et d'élaborer des outils communs pour administrer les subventions et les contributions et pour répondre aux besoins recensés au sein de l'organisation. Certains bénéficiaires du PCEP se disent frustrés par la complexité et la lenteur des processus administratifs relatifs au Programme.\nConcernant la gouvernance, il semble que les mécanismes à ce chapitre (processus de prise d'orientations) dans le Programme ont dévié de l'intention de départ. Les documents initiaux prévoyaient une surveillance stratégique à l'égard de la gestion des fonds du Programme; cependant, au fil des ans, cette vision stratégique, même pour coordonner des décisions entre les Secteurs, n'a pas été maintenue. L'équipe d'évaluation a constaté de la confusion et une divergence d'opinions au sujet de la gestion du Programme, des autorisations au sein du Ministère, de la répartition du financement ainsi que des rôles et des responsabilités des différents intervenants. À titre d'exemple, les affectations de fonds réservés à des projets au sein des différents Secteurs (lors de décisions gouvernementales distinctes) ne tirent pas nécessairement avantage de la perspective stratégique que devait assurer le Comité d'examen des contributions. La gouvernance actuelle du Comité ne convient peut-être plus, vu la décision prise en avril 2010 de fusionner le financement provenant des sources réservées.\nConcernant l'économie, les principaux représentants du Programme estiment que celui-ci est un moyen économique de réaliser les objectifs de Sécurité publique Canada, compte tenu de ses résultats et de son faible coût administratif.\nQu'une gouvernance claire et qu'une surveillance stratégique soit mises en place par l'attribution d'une responsabilité fonctionnelle au sous-ministre adjoint, Secteur des politiques stratégiques;\nQue, à la suite de la décision déterminante de fusionner le financement réservé et le financement général en un seul (d'un montant approximatif de 897 000 $), les mécanismes de prise de décisions à l'égard du Programme soient repensés de manière à renforcer la gestion stratégique du financement. L'organisme chargé de prendre des décisions, qui pourrait être un Comité d'examen des contributions reconstitué ou un nouveau comité, devrait être habilité à remplir son rôle stratégique. À cette fin, ce comité devrait avoir la taille et la composition appropriées pour que les niveaux concernés de l'organisation y participent et pour faciliter une prise de décisions stratégique. Il faudrait revoir le processus et les critères de sélection des projets afin qu'ils soient tous examinés sur un même pied;\nQu'une Stratégie de mesure du rendement fondée sur les résultats soit élaborée et mise en place relativement au Programme. Cette stratégie doit être conforme aux directives du Secrétariat du Conseil du Trésor en vigueur, notamment à la Ligne directrice sur une stratégie de mesure du rendement aux termes de la politique sur les paiements de transfert. À cet égard, il faut exiger des bénéficiaires d'un financement les informations fondées sur les résultats qui permettront de rendre les comptes exigés.\nLe sous-ministre adjoint, Secteur des politiques stratégiques, accepte les recommandations faites à la suite de la présente évaluation et propose le plan d'action suivant de la direction.\nLe Secteur des politiques stratégiques consent à assumer la responsabilité fonctionnelle du PCEP, notant qu'un étroit partenariat sera nécessaire avec le Secteur de la gestion ministérielle, qui devrait continuer à gérer les politiques et les processus relatifs aux paiements de transfert du Ministère, y compris le PCEP. Date cible : janvier 2012. Cette date devrait accorder le temps nécessaire pour préparer la nouvelle ronde de propositions relatives au PCEP pour l'année financière 2012-2013.\nLe Secteur des politiques stratégiques reconnaît qu'un mécanisme de prise de décisions plus stratégique s'impose, particulièrement en raison de la diminution des ressources disponibles à la suite de l'Examen stratégique, et il pilotera la nouvelle conception de celui-ci d'après les recommandations contenues dans l'Évaluation du PCEP. Date cible : janvier 2012. La participation de tous les Secteurs sera essentielle au soutien futur du Programme.\nLe Secteur des politiques stratégiques reconnaît qu'une Stratégie de mesure du rendement fondée sur les résultats doit être élaborée et mise en œuvre concernant le PCEP.\nLa date cible est mars 2012 en vue de l'année financière 2012-2013, ce qui laisserait le temps de mettre sur pied la nouvelle structure de prise de décisions et d'examiner la Stratégie de mesure du rendement avant sa mise en œuvre.\nRevue de la littérature et analyse documentaire\nConseil canadien de développement social. Le financement, ça compte : l'impact du nouveau régime de financement au Canada sur les organismes bénévoles et communautaires à but non lucratif, 2003.\nComité d'examen du Service correctionnel du Canada. Feuille de route pour une sécurité publique accrue, Service correctionnel du Canada, 2007, 268 p.\nErickson, Karen, Patti LaBoucane-Benson et Jana Grekul. Community Solution to Gang Violence : processus de collaboration communautaire et cadre d'évaluation, 2007.\nGoss Gilroy Inc. 2005-2006 Évaluation du Programme de subventions de soutien et de contributions aux organismes bénévoles nationaux du Ministère, Sécurité publique Canada, 2005.\nGroupe d'experts indépendant sur les programmes de subventions et de contributions du gouvernement fédéral. Des lourdeurs administratives à des résultats clairs, 2006.\nBureau du Conseil privé. discours du Trône ouvrant la deuxième session de la 39e législature du Canada, 16 octobre 2007.\nSécurité publique Canada. Cadre de gestion et de responsabilisation axé sur les résultats du Programme de subventions pour les organismes bénévoles nationaux et du Programme de contributions pour l'élaboration de politiques du ministère de la Sécurité publique et de la Protection civile.\nStatistique Canada. Force vitale de la collectivité : faits saillants de l'Enquête nationale auprès des organismes à but non lucratif et bénévoles, 2005.\nSécurité publique Canada. Loi sur le ministère de la Sécurité publique et de la Protection civile, L.C. 2005, ch. 10.\nExamen de la base de données\nSécurité publique Canada. Données du Programme de contributions à l'élaboration de politiques, 2011.\nExamen des sites Web\nAssociation canadienne des chefs de police. Sur Internet : http://www.cacp.ca/index/main.\nCentre canadien de lutte contre l'alcoolisme et les toxicomanies. Sur Internet : http://www.ccsa.ca/fra/pages/home.aspx.\nDemos. Sur Internet : http://www.demos.co.uk\nSécurité publique Canada. Sur Internet : securitepublique.gc.ca.\nAmbulance Saint-Jean. Sur Internet : http://www.sja.ca/Fra/Canada/Pages/default.aspx.\nSecrétariat du Conseil du Trésor du Canada (2010). Politique sur les paiements de transfert. Sur Internet : http://www.tbs-sct.gc.ca/pol/doc-fra.aspx?section=text&id=13525.\nSecrétariat du Conseil du Trésor, Rapport sur les plans et priorités, 2008-2009 : Programmes de subventions et de contributions administrés par Sécurité publique Canada. Sur Internet : http://www.tbs-sct.gc.ca/rpp/2008-2009/inst/psp/psp04-fra.asp.\nProjets de communication / d'échange d'information\nDans quelle mesure le projet contribue-t-il à accroître la communication et l'échange d'information dans un ou plusieurs des secteurs prioritaires?\nDans quelle mesure la proposition a-t-elle le soutien clairement exprimé des autres ordres de gouvernement et de la collectivité?\nL'organisme demandeur occupe-t-il une position crédible et stratégique dans le milieu de la sécurité publique, notamment de la justice pénale ou de la gestion des urgences, aux fins de la communication ou de l'échange d'information?\nLe projet porte sur une durée fixe n'excédant pas 12 mois.\nProjets novateurs et projets de recherche\nLe projet contribue-t-il à\nélaborer et à mettre en œuvre des politiques et des lois au sein du Ministère?\nmettre à l'essai des approches novatrices visant des mécanismes de réalisation meilleurs et plus rentables pour les programmes ou les services?\nfavoriser les initiatives intersectorielles et intergouvernementales en matière de lois et de politiques?\nsoutenir les enjeux de politique publique d'importance stratégique par l'entremise de recherches sélectives et de l'évaluation d'approches pilotes ou novatrices?\nDémontrer que la proposition a obtenu le soutien explicite d'autres ordres de gouvernement et de la collectivité.\nDémontrer que l'organisme demandeur occupe une position crédible et stratégique dans le milieu de la sécurité publique, notamment de la justice pénale ou de la gestion des urgences, des projets novateurs et de recherche.\nL'organisme demandeur a-t-il la réputation, la capacité et l'installation pour mener les recherches nécessaires?\nLa proposition comprend-elle un plan de suivi, de production régulière de rapports, d'évaluation et de diffusion des résultats définitifs de la recherche ou de l'évaluation?\nLe projet est d'une durée fixe n'excédant pas 60 mois.\nProjets de formation et de perfectionnement\nacquérir des connaissances pouvant contribuer à la mise en œuvre de processus communautaires dans les domaines de la sécurité publique ou de la gestion des urgences?\naccroître la compréhension des enjeux en matière de sécurité publique ou de gestion des urgences?\napprofondir les connaissances dans les domaines de la sécurité publique et de la gestion des urgences au Canada?\nLes activités (conférences, sommets et forums) ou les séances de formation contribueront-elles à améliorer la sécurité publique ou la gestion des urgences?\nLe projet est d'une durée limitée n'excédant pas 24 mois.\nSécurité publique Canada, http://www.publicsafety.gc.ca/cnt/cntrng-crm/crm-prvntn/index-fra.aspx.\nSecrétariat du Conseil du Trésor, Politique sur les paiements de transfert, http://www.tbs-sct.gc.ca/pol/doc-fra.aspx?id=13525&section=text.\nGouvernement du Canada, document initial.\nBureau du Conseil privé, Discours du Trône ouvrant la deuxième session de la 39e législature du Canada – 16 octobre 2007.\nBureau d'experts indépendant sur les programmes de subventions et de contributions du gouvernement fédéral, op. cit., p. 11.\nIci, beaucoup renvoie à une cote moyenne de 4,29 sur 5 sur l'échelle de cotation de l'article 3.2.2.\nIci, beaucoup renvoie à une cote moyenne de 4,13 sur 5 sur l'échelle de cotation de l'article 3.2.2.\nIci, beaucoup renvoie à une cote moyenne de 4,5 sur 5 sur l'échelle de cotation de l'article 3.2.2.\nAssociation canadienne des chefs de police, http://www.cacp.ca/index/main.\nIci, beaucoup renvoie à une cote moyenne de 3,2 sur 5 sur l'échelle de cotation de l'article 3.2.2.\nErickson, Karen, Patti LaBoucain-Benson et Jana Grekul, Community Solution to Gang Violence : Processus de collaboration communautaire et cadre d'évaluation.\nIci, beaucoup renvoie à une cote moyenne de 4 sur 5 sur l'échelle de cotation de l'article 3.2.2.\nIci, modérément renvoie par une cote moyenne de 3 sur 5 à l'échelle de cotation de l'article 3.2.2.\nGrouped'experts indépendant sur les programmes de subventions et de contributions du gouvernement fédéral, op. cit., p. viii.\nGroupe d'experts indépendant sur les programmes de subventions et de contributions du gouvernement fédéral, op. cit., p. 11.


Les journées révolutionnaires sont une manifestation populaire, souvent armée, qui est préparée, organisée et exécutée en vue dobtenir un résultat précis ; elles se distinguent de lémeute, de la sédition, de la révolte par leur caractère organisé. Elles se distinguent du coup dEtat par le nombre souvent très important de participants et par la finalité : le coup dEtat vise à prendre ou à conserver le pouvoir, les journées visent à exercer une pression sur le pouvoir politique. Cest la raison pour laquelle les journées se développent à Paris, siège du pouvoir du roi ou du pouvoir des assemblées.\n[...] On peut ainsi se demander si les journées révolutionnaires ne sont pas l'occasion d'une certaine théâtralisation de la vie politique, du passage de la scène à la rue. Chronologie des journées révolutionnaires 14 juillet 1789 10 août 1792 : la mobilisation se fait surtout contre le roi. - Le 14 juillet 1789 : c'est la première véritable démonstration. cf. exposé. - Les 5 et 6 octobre : elles voient le retour du roi à Paris. Une inquiétude économique est à l'origine de ce mouvement. [...]\n[...] Le 5 septembre, nouvelle journée, nouvelle pétition. La Convention promet d'accéder aux demandes hébertistes et le 6 septembre, choisit 2 chefs populaires pour entrer au Comité de Salut Public. Puis la Convention intègre les sociétés populaires reçoivent des pouvoirs de police et de surveillance. Le 17 septembre, la loi dite des suspects est votée, puis la loi sur le maximum Ces journées sont l'expression des revendications des sans-culottes parisiens : elles imposent à la Convention une politique de terreur. Après c'est la fin, sensible dès le 9 thermidor an II, définitif après les journées de germinal et prairial an III. [...]\n[...] Une partie de la population parisienne craint que le roi ne réussisse un coup d'Etat et la journée du 10 août 1792 naît d'un réflexe de défense révolutionnaire. Au matin, les sectionnaires et les fédérés s'emparent des Tuileries. Ceci marque la fin d'une politique de compromis réformiste essayant d'unir le Roi, la Loi, la Nation - 31 mai juin 1793 (massacre de septembre) : ces journées s'inscrivent dans la rivalité des partis girondins et montagnards. Elles permettent la victoire des Montagnards à la Convention. Depuis plusieurs semaines, le gouvernement girondin est affaibli. [...]


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Train Mulhouse Dannemarie | Horaire et billet | Trainline\nTrains de Mulhouse à Dannemarie\nMulhouse à Dannemarie\nIl faut en moyenne 22 min pour parcourir en train la distance de 21 km entre Mulhouse et Dannemarie. Environ 16 trains partent de Mulhouse et arrivent à Dannemarie chaque jour, et il est possible de trouver des billets à 6.40 € en réservant à l’avance.\nHoraires de train pour Mulhouse à Dannemarie\nDécouvrez les horaires de départ des trains Mulhouse — Dannemarie pour le mardi 7 juil. 2020. Pour consulter les horaires complets, ou pour rechercher des billets de train à une heure ou date ultérieure, cliquez ici.\n07:23 07:40 17 min, direct\n08:01 08:21 20 min, direct\n08:23 08:41 18 min, direct\n09:23 09:41 18 min, direct\n17:19 17:42 23 min, direct\nTER et SNCF Mulhouse — Dannemarie\nVous pouvez voyager de Mulhouse à Dannemarie avec les trains TER et SNCF. Attention : il est possible que le trajet soit desservi par différentes compagnies de train et que des changements soient prévus. Vérifiez donc bien si vous devez prendre une correspondance avant d'acheter vos billets de train.\nTrouvez un billet de train Mulhouse — Dannemarie pas cher\nLe prix des billets de train ou de TGV Mulhouse — Dannemarie commence à 6.40 € si vous réservez à l'avance. Mais si vous réservez vos billets à la dernière minute, le prix moyen est de 6.40 €.‡\nSi vous voyagez avec une compagnie ferroviaire européenne, sachez que le prix des billets augmente aux heures de pointe (généralement entre 6h00 et 10h00, et entre 15h00 et 19h00 en semaine). Mieux vaut donc réserver en dehors de ces horaires pour trouver un billet Mulhouse — Dannemarie pas cher. Si vous voyagez avec SNCF, privilégiez le tarif Prem’s, ou utilisez une carte ou un abonnement SNCF. 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Cela dit, il est possible qu'il y ait moins de trains directs selon la date de départ choisie.\nÀ quelle heure part le premier train Mulhouse — Dannemarie ?\nLe premier train Mulhouse — Dannemarie part à 05:22. Pendant les week-ends et les vacances, la fréquence des trains peut réduire : utilisez le planificateur de voyage sur cette page pour consulter les disponibilités à une date précise.\nÀ quelle heure part le dernier train Mulhouse — Dannemarie ?\nLe dernier train Mulhouse — Dannemarie part à 19:29. Les trains qui partent tard le soir peuvent être des trains de nuit avec couchettes. Pendant les week-ends et les vacances, la fréquence des trains peut réduire : utilisez le planificateur de voyage sur cette page pour consulter les disponibilités à une date précise.\nQuelle est la distance en train entre Mulhouse et Dannemarie ?\nLes trains voyageant de Mulhouse à Dannemarie parcourent une distance de 21 km.\nSi vous recherchez un billet de train pour votre retour, regardez les trains de Dannemarie à Mulhouse.\n‡Prix moyens pour un billet adulte. Cartes de réduction et trajets en bus non-inclus. Prix basés sur les recherches effectuées par nos clients durant les six derniers mois. "14 jours en avance" inclus les jours 13 and 15. / Les informations fournies sont basées sur les trains prévus pour la ligne Mulhouse-Dannemarie en semaine, en utilisant les horaires du 07.07.2020. Durant le week-end, les vacances ou à certaines exceptions, la fréquence des trains peut réduire. La fourchette de prix indiquée résulte de recherches effectuées sur le site Trainline par nos clients le 28.06.2020 pour réserver un billet adulte le 29.06.2020, sans carte de réduction ni correspondance en bus.


par Clarisse de Nordnet 15 mars 2016\nDécouvrez la carte du monde selon Nominet, le registre Internet des noms de domaine en Grande-Bretagne. Le registre a créé une mappemonde dans laquelle la taille des pays est proportionnelle au…\npar Clarisse de Nordnet 29 juillet 2015\nLe registre en charge du .LONDON a libéré 50 noms de domaine premium, disponibles aux enchères dans le but de lutter contre la pauvreté, les inégalités et l’exclusion dans la…\nLe Cloud Computing, ou l’utilisation de serveurs distants pour stocker des données sur des serveurs distants, aura bientôt son extension ! Le .CLOUD sera l’extension des professionnels et particuliers qui souhaitent…\nNouvelle extension de nom de domaine : le .CORSICA\nLa famille des extensions personnalisées et géographiques s’agrandie avec l’arrivée du .CORSICA !\nC’est le site symbolics.com, créé le 15 mars 1985, qui fut le tout premier nom de domaine en .COM. Le premier nom de domaine en .COM fête ses 30 ans…


Sujet: Le Mordor Dim 5 Aoû - 12:01\nSalut voici un ptit guide sur le Mordor.\nSon profil est digne des héros du Bien et sa règle spécial ''Maitre Stratège'' lui permet de nombreuses action héroiques gratuites.\nLes armées du Mordor ont untrés grand choix de troupe allant de l'orque pouilleu aux redoutables Huruks-hai du Mordor\nSujet: Re: Le Mordor Dim 5 Aoû - 12:08\nA mort Iankil, à mort Iankil a mo ...\nJe trouve que ton tactica est trop court, dison qu'il passe brievement les majeures parties de l'armée du Mordor .\nCentre l'image c'est mieux .\nPourquoi ne pas tous faire des tacticas sur nos nations préférées ?\nOu un concours .\nUn tactica du Harad serait génial surtout si c'est un joueur comme HE(non pas Haut elfes, Halaio Elbe) qui sont passionés par leur armée .\nUne armée elfe sylvestre, une armée d'Isengard, une armée du Rohan, une armée de nains, (non pas une armée de nains ...)\nSujet: Re: Le Mordor Dim 5 Aoû - 12:18\nGlorfindel j'avoue je t est copié mais la je t'arrive pas à la cheville. Mes debuts !\nSi un modo juge se topic inutile qu il le supprime !\nSujet: Re: Le Mordor Dim 5 Aoû - 12:55\nPas du tout, ça peut toujours servir, tu as travaillé, c'est déjà ça! Comment supprimer?\nSi vous voulez je peux faire un tactique pour le Rhûn et pour les Mercenaires de Khand/Variags.\nAyant une Ombre à L'est ça m'interresserait... les Tactica de Rhûn et de Khand étant totalement inéxistants (ou alors totalement introuvables^^)\nJe me rapelle qu'avant le virus de la première GA, j'avais fait un Tactica du Mordor et de l'Isengard, ces armées sont difficiles je vous préviens... je veux dire sur le thème tactique^^\nSujet: Re: Le Mordor Dim 5 Aoû - 18:02\nSi tu veus !!!\nJ'aime bien jouer des armées difficile c'est très bien !!!\nPour 1 de ces 4 je vous fait ma liste d'armée du Morannon.\nSujet: Re: Le Mordor Dim 5 Aoû - 19:51\nBin, moi je conais pas d'armées plus faibles que le Harad pour l'instant...\nBon, après le 8 elle sera bien mieux, mais pour l'instant, le Mordor ne doit pas se pleindre hein\nPS: Iankil, as-tu vus le Blister de Sûladan? est-il joli ou pas?\nSujet: Re: Le Mordor Dim 5 Aoû - 20:41\nIl est très beau en pas mal de piece 6 je crois pour la figurine à cheval.\net 4 ou 5 pour la figurine à pied.\nJe sios d'accord pour le Harad. Mais les gardes serpant sont pas mal.\nSujet: Re: Le Mordor Lun 6 Aoû - 20:49\nBah c'est vrai que c'est court, il faut appronfondir, mais c'est déjà un bon début.\nSujet: Re: Le Mordor Lun 6 Aoû - 21:34\nSympas, un peu trop court, etpas très bien présenté, mais tout est plus ou moins là, après, il manque les autres héros !


Mcfp - Le bureau local et international installé - Cameroon News\nMcfp – Le bureau local et international installé\nLes délégués régionaux du Mouvement citoyen des frankistes pour la paix et l’unité du Cameroun ( Mcfp) aux commandes à l’intérieur du pays et dans la diaspora désormais connus.\nLe Mcfp parti politique de Franck Emmanuel Biya fils de Paul Biya à la tête des institutions depuis 1982, dévoile son équipe. À l’intérieur du pays et dans la diaspora des visages se sont constitués pour accompagner Franck Biya à la prochaine élection présidentielle prévue en 2025. Ainsi les dix régions du Cameroun et quelques pays étrangers se sont dotés des personnages qui incarnent la vision du Mcfp dans leur environnement. Même si le Nord-Ouest et le Sud-Ouest se trouvent affectées par la guerre depuis 2016 cette formation politique envisagerait de défier les concurrents politiques en ces lieux en essayant de se positionner comme étant la nouvelle alternative.\nTaal S et Boumlah D coordonnent les activités du parti respectivement dans le Nord- Ouest et le Sud- Ouest. Dans la région du Nord Mohamadou K assure les commandes tandis que Lionel Medou est exhorté à bien gérer le Mcfp dans le Sud. Hamadjam H est le patron du groupe dans la région de l’ Est et Toukam L pour l’ Ouest. En bref toutes les régions ont chacune à leur tête un responsable qui œuvre pour l’ implantation de l’entité dans sa zone. À un jet de pierre de la région du Sud Tsagadig s’occupe du mouvement dans le Gabon voisin. Plus loin dans l’ Hexagone Mbassi B et l’ Heureux D prennent la tête du groupe.\nLe premier pour le pays de l’oncle Sam (Usa) et le second pour la Suisse. Plusieurs autres camerounais résidents de la Méditerranée se préparent à accueillir le parti de Franck Biya dans leurs lieux de résidence et de tenir la troupe avec pour principal objectif le soutien de ce dernier dans les prochaines échéances. Même si le concerné n’a pas jusqu’ici avoué son implication dans les mutations qui s’opèrent autour de lui avec son nom et son image à l’affiche, tout porte à croire que le fils du Chef de l’État entretien un mystère sur son entrée en politique.\nConnu pour sa grande réserve et sa distanciation des affaires politiques le cas Franck Emmanuel Biya avait autrefois peu intéressé l’opinion. Mais il serait davantage occupé à poser les jalons de son parti politique. Après quoi il annoncera publiquement sa position.\nPrevPreviousLivre – Alice Bebbe Koko soigne les sentiments\nNextCinéma – La 7ème édition du First Short est lancéeNext