Mis en conformité avec le décret exécutif N° 11-22 du 21 Safer 1432 correspondant au 26 Janvier 2011 modifiant et complétant le décret exécutif N° 05-405 du 14 Ramadhan 1426 correspondant au 17 Octobre 2005, fixant les modalités d'organisation et de fonctionnement ainsi que les conditions de reconnaissance d'utilité publique et d'intérêt général des fédérations sportives nationales\nL’Assemblée Générale de la Fédération Algérienne du Sport Universitaire réunit en session extraordinaire le 10 Mars 2012 à l’hôtel El-Mehdi / Staoueli :\n· Vu la loi N° 04-10 du 27 Joumada Ethania 1425 correspondant au 14 Août 2004 relative à l’éducation physique et aux sports,\n· Vu la loi N° 12-06 du 18 Safer 1433 correspondant au 12 Janvier 2012 relative aux associations,\n· Vu le décret exécutif n° 05-405 du 14 Ramadhan 1426 correspondant au 17 Octobre 2005, modifié et complété, fixant les modalités d’organisation et de fonctionnement ainsi que les conditions de reconnaissance d’utilité publique et d’intérêt général des fédérations sportives nationales , notamment ses articles 4 et 14,\n· Vu le décret exécutif N° 05-502 du 27 Dhou El Kaâda 1426 correspondant au 29 Décembre 2005, modifié et complété, fixant le statut des dirigeants sportifs bénévoles élus,\n· Vu le décret exécutif n°06-214 du 22 Joumada El Oula 1427 correspondant au 18 Juin 2006 relatif au non cumul entre la responsabilité élective et la responsabilité administrative au sein des structures d’organisation et d’administration sportive,\nAdopte les statuts de la Fédération Algérienne du Sport Universitaire, mis en conformité avec le décret exécutif N° 11-22 du 21 Safer 1432 correspondant au 26 Janvier 2011 modifiant et complétant le décret exécutif N° 05-405 du 14 Ramadhan 1426 correspondant au 17 Octobre 2005, fixant les modalités d’organisation et de fonctionnement ainsi que les conditions de reconnaissance d’utilité publique et d’intérêt général des fédérations sportives nationales, dont la teneur suit :\nFASU : Fédération Algérienne du Sport Universitaire.\nLWSU : Ligue de Wilaya du Sport Universitaire affiliée à la Fédération.\nZone : Groupement de ligues de wilaya\nOfficiel: Tout dirigeant, membre d'une commission, arbitre, entraîneur, responsable technique, médical et administratif de la fédération, d'une ligue ou d'un club.\nAthlète Universitaire : Tout étudiant (e) pratiquant (e) d’une discipline sportive enregistré (e) auprès de la Fédération ou d'une Ligue.\nAssemblée Générale (A.G) : Instance suprême de la Fédération.\nBureau Fédéral : Organe exécutif de la Fédération.\nMembre: Personne physique ou morale admise par l’Assemblée Générale de la Fédération.\nFISU: Fédération Internationale du Sport Universitaire.\nFASU : Fédération Africaine du Sport Universitaire.\nUASU : Union Arabe du Sport Universitaire.\nUMASU : Union Maghrébine du Sport Universitaire.\nDE LA FEDERATION ALGERIENNE DU SPORT UNIVERSITAIRE\nDénomination, but, siège, durée et étendue de la fédération.\nArticle 01 : L’association nationale dénommée « Fédération Algérienne du sport Universitaire » par abréviation (FASU) est une association à vocation nationale régie par les dispositions :\n-De la loi N° 12-06 du 12-01-2012 relative aux associations.\n-De la loi N° 04-10 du 14-08-2004 relative à l’éducation physique et aux sports.\n-Du décret exécutif N° 05-405 du 17 octobre 2005, modifié et complété par le décret exécutif N° 11-22 du 21 Safer 1432 correspondant au 26 Janvier 2011.\nArticle 02 : La Fédération Algérienne du Sport Universitaire désignée ci-après « la Fédération » est une association à vocation nationale créée dans le respect des dispositions telles que visées à l’article 01 des présents statuts.\nA ce titre la fédération est une personne morale dotée de la personnalité juridique, elle regroupe les clubs sportifs, les ligues sportives régulièrement constitués qui lui sont affiliées ou subordonnés conformément à ses statuts et à son règlement intérieur, elle exerce ses activités sur l’ensemble du territoire national.\nArticle 03 : Le siège de la Fédération Algérienne du Sport Universitaire est fixé à la cité Olympique Mohamed Boudiaf, Dely-Ibrahim – Adresse : BP 83, Rostomia (16106) El Biar – Alger.\nArticle 04 : la Fédération Algérienne du Sport Universitaire, s’affiliée aux instances et organismes sportifs internationaux et y assurer sa représentativité dans le cadre des dispositions légales et réglementaires.\nArticle 05 : La durée de la Fédération Algérienne du Sport Universitaire est illimitée.\nMissions de la Fédération Algérienne du Sport Universitaire\nArticle 06 :La Fédération Algérienne du Sport Universitaire gère ses activités en toute autonomie et assure la mission de service public dans ses disciplines conformément aux lois et règlements en vigueur et les missions que lui confère le ministre chargé des sports dans le cadre de la politique nationale du sport, ainsi que des règlements fixés par la fédération internationale à laquelle elle est affiliée.\nArticle 07 : La Fédération Algérienne du Sport Universitaire a pour mission l’organisation, le développement et la promotion des activités sportives universitaires et à ce titre elle est notamment chargée de :\n La mise en place d’un système de contrôle médico-sportif.\n La lutte contre le dopage sous le contrôle du comité national olympique en coordination avec le ministre chargé des sports et le ministre chargé de la santé,\n La participation et la gestion, en coordination avec le ministre chargé des sports, des Equipes Nationales pour représenter dignement le pays dans le cadre de leur préparation aux compétitions internationales,\n La mise en place d’un système de promotion de l’éthique sportive, de prévention et de lutte contre la violence en relation avec les pouvoirs publics,\n L’organisation, l’animation et le contrôle des disciplines dont elle a la charge conformément aux objectifs généraux déterminés en coordination avec le ministre chargé des sports,\n L’exercice du pouvoir disciplinaire sur les ligues et clubs qui lui sont affiliée ainsi que sur les organismes qu’elle crée,\n La définition des critères d’accès aux Equipes Nationales,\n La formation des personnels d’encadrement en relation avec les structures de formation relevant du ministère chargé des sports ou toutes autres structures compétentes en la matière,\n La création de structures de contrôle et de gestion financière des ligues et clubs sportifs qui lui sont affiliés\n L’édiction des règlements techniques et généraux des disciplines sportives,\n Le développement du programme de prospection et de prise en charge des talents sportifs et des athlètes d’élite résidants à l’étranger,\n La désignation des membres représentant l’Algérie au sein des instances sportives internationales après accord du ministre chargé des sports,\n D’œuvrer à la généralisation et à l’amélioration constante de la pratique sportive;\n D’encourager la pratique féminine sportive.\n La souscription obligatoire de police d’assurance couvrant le risque auquel sont exposés ces adhérents,\n La délivrance des licences, titres, grades, médailles et diplômes fédéraux conformément à la réglementation en vigueur.\n De gérer son propre système de compétition nationale et internationale;\n D’organiser périodiquement les jeux sportifs nationaux universitaires;\n D’arrêter en coordination avec les fédérations sportives nationales spécialisées son programme de développement;\n De participer à la définition et à la mise en œuvre des moyens facilitant la conciliation entre la pratique sportive universitaire et la poursuite des études dans l’enseignement supérieur;\n D’inciter et de préparer les étudiants à assumer les responsabilités dans le cadre associatif en mettant en place des formations d’arbitres, de juges et des dirigeants sportifs en liaison avec les fédérations sportives nationales concernées et les organismes compétents;\n De mener les actions tendant à la prospection, à la détection et à l’orientation des talents sportifs dans le cadre des lois et règlements en vigueurs.\nLes relations entre le Ministère chargé des sports et la Fédération Algérienne du Sport Universitaire obéissent aux lois et règlements en vigueur, et s'inscrivent dans un cadre définissant les responsabilités mutuelles et garantissant le respect des règlements nationaux et internationaux notamment la charte olympique. Elles sont régies par une charte de bonne gouvernance et de partenariat établie après consultation du comité national olympique.\nLa charte de bonne gouvernance et du partenariat est assortie:\n- D'une convention bilatérale portant mission de service public incombant à la fédération en vue de la mise en œuvre d'un plan fédéral pluriannuel pour le développement des disciplines sportives,\n- D'un cahier des charges-type fixant notamment les conditions et obligations à respecter par les fédérations concernées.\n- D'un contrat de programmation annuelle et/ou pluriannuelle de financement dudit plan articulé autour des objectifs de performance quantitative, qualitative, et technique dans les domaines du développement de la pratique, de la formation et de la préparation sportive, des stages et des compétitions.\nArticle 09 :La Fédération Algérienne du Sport Universitaire œuvre au respect de la réglementation sportive nationale et internationale édictée par la fédération internationale à laquelle est affiliée.\nCHAPITRE – II\nArticle 10 :La Fédération Algérienne du Sport Universitaire comprend ;\n- Le Bureau Fédéral\nArticle 11 : L’Assemblée Générale est l’organe suprême et souverain de la fédération.\nArticle 12 : l’Assemblée Générale de la Fédération Algérienne du Sport Universitaire (FASU), est notamment composée :\nØDes Présidents ou représentants élus dûment mandatés des ligues sportives nationales, régionales et de wilayas agréées, régulièrement affiliées à la fédération justifiant d’une activité effective et permanente.\nØUn représentant des associations affiliées aux ligues de chaque zone élu dûment mandaté par ses pairs.\nØDu Secrétaire Général.\nØDirecteur Technique National.\nØDes responsables des services administratifs et techniques permanents prévus dans les statuts avec voies consultatives.\nØDes anciens Présidents de la fédération régulièrement élus.\nØDes personnalités historiques du sport universitaire algérien durant la guerre de libération nationale.\nØDe deux athlètes élus par leurs pairs représentant leurs condisciples des équipes nationales intervenant dans les disciplines couvertes par la fédération.\nØUn représentant des entraineurs nationaux élu dûment mandaté par ses pairs\nØUn représentant du Comité Olympique Algérien.\nØUn représentant de l’ONOU.\nØUn représentant du sport militaire.\nØUn représentant du sport scolaire.\nØDes membres du bureau fédéral en exercice.\nØDu responsable du contrôle médico-sportif.\nØDes représentants algériens en exercice régulièrement mandatés et élus au sein des organes exécutifs des instances sportives internationales.\nL’Assemblée Générale comprend en outre :\nØDes membres fondateurs, des membres donateurs, des membres d’honneur ainsi que des personnalités qui participent aux travaux de l’Assemblée Générale avec voie consultative, dont la liste est adoptée préalablement par l’Assemblée Générale sur proposition du bureau fédéral.\nArticle 13: sans préjudice des autres dispositions statutaires et réglementaires, les membres de l’assemblée générale doivent :\n- Jouir de la nationalité algérienne ;\n- Jouir de leurs droits civils et civiques ;\n- Ne pas avoir fait l’objet d’une sanction sportive grave ;\n- Ne pas avoir fait l’objet d’une condamnation à une peine infamante ;\n- Etre à jour de leur cotisation vis à vis de la fédération ;\n-S'engager à se conformer aux statuts et règlements de la fédération et à respecter le statut des dirigeants sportifs bénévoles élus.\n- Ne pas avoir fait l'objet de plus de trois (03) absences aux sessions de l'Assemblée Générale.\nArticle 14 : l’Assemblée Générale définit les objectifs et actions de la Fédération Algérienne du Sport Universitaire et veille à leur réalisation en conformité avec ses statuts, dans ce cadre, elle est notamment chargée :\nØDe se prononcer sur les rapports de gestion financière, les bilans d’activités et le rapport moral de la fédération ;\nØD’élire le président et les membres du bureau fédéral ;\nØD’adopter les statuts de la fédération ;\nØDe modifier les statuts de la fédération ;\nØD’adopter le règlement disciplinaire de la fédération ;\nØD’adopter le bilan moral et financier ainsi que le programme d’action de la fédération ;\nØDe fixer les cotisations de ses membres ;\nØD’adopter les projets de programme qui lui sont soumis par le bureau fédéral ;\nØD’adopter les comptes de l’exercice clos et de voter le budget ;\nØD’adopter le règlement intérieur et l’organisation interne et les règlements généraux de la fédération sur proposition du bureau fédéral ;\nØD’adopter les emprunts ;\nØDe contribuer au développement du sport universitaire en relation avec les secteurs concernés par ses activités;\nØDe veiller à la consécration de la représentation féminine au sein de la fédération ;\nØ D’encourager la pratique sportive féminine ;\nØD’adopter les acquisitions des biens meubles et immeubles ;\nØD’accepter les dons et legs lorsqu’ils sont faits avec charges et conditions après en avoir vérifié la comptabilité avec les buts assignés à la fédération par ses statuts conformément à la réglementation en vigueur ;\nØD’adopter le montant des droits d’engagements et d’affiliation des ligues et clubs affiliés ;\nØDe procéder à l’élection des membres de la commission ad hoc chargée de l’inventaire des biens de la fédération au terme de chaque mandat;\nØDe se prononcer sur les recours formulés contre les décisions de l’organe de direction et d’administration;\nØD’étudier et d’adopter le système de compétition conformément au calendrier et aux objectifs de développement des disciplines ;\nØDe veiller au strict respect des mesures destinées à assurer de façon continue la protection médico-sportive des athlètes et des personnels d’encadrement ;\nØD’œuvrer à la propagation et à la sauvegarde de l’éthique sportive ;\nØDe désigner une commission ad hoc chargée du dossier de passation de consignes au terme de chaque mandat ;\nØDe se prononcer sur la désignation d’un ou des commissaires aux comptes ;\nØDe se prononcer sur toute affiliation, suspension ou exclusion des membres de la fédération conformément aux dispositions réglementaires en vigueur ;\nØDe désigner une commission électorale chargée de candidatures et de l'organisation des élections des instances dirigeantes de la fédération et d'élire parmi ses membres, une commission de contrôle des finances de la fédération ;\nØD’élire la commission de recours ;\nØDe nommer les scrutateurs à l’occasion de chaque Assemblée Générale Elective.\nArticle 15 : L’Assemblée Générale se réunit en session ordinaire une fois par an à la fin de chaque exercice.\nL’ordre du jour est fixé par le président et approuvé par l’assemblée générale, il doit comporter notamment l’examen et l’approbation des points suivants :\n1 Adoption du procès-verbal de la dernière assemblée générale.\n2 Approbation du bilan moral et financier de la saison écoulée.\n3 Rapport d’activité des directions et commissions spécialisées.\n4 Programmes et plan d’action de l’année suivante ainsi que les prévisions budgétaires y afférentes.\nElle se réunit tous les quatre (04) ans au terme de son mandat :\n· Pour l’adoption des bilans moral et financier du mandat quadriennal.\n· Pour la préparation du renouvellement des instances de la fédération.\nA l’occasion de la tenue de l’assemblée générale élective, l’assemblée procède à la désignation d’une commission des élections des instances dirigeantes de la fédération ainsi que d’une commission de recours des élections.\nArticle 16 : L’Assemblée Générale se réunit en session extraordinaire:\n1 - A la demande du président de la fédération ;\n2- A la demande des deux tiers (2/3) de ses membres ;\n3- A la demande du Ministre chargé des sports.\nLes convocations, doivent comporter, obligatoirement, l’ordre du jour et les documents y afférents, sont adressées aux membres au plus tard 15 jours avant la date de la réunion, en outre elles font l’objet d’un communiqué par voie de presse écrite au moins dans deux (02) organes d’audience nationale.\nArticle 17 :Lorsque la Fédération Algérienne du Sport Universitaire est confrontée à des dysfonctionnements ou des problèmes graves liés à l'ordre public ou à sa stabilité, l'assemblée générale peut sur convocation des deux tiers (2/3) de sa composante ou sur recommandation de l'administration chargée des sports, se réunir en session extraordinaire pour traiter des problèmes posés et prendre les décisions qui soient de nature à assurer la sauvegarde de l'intérêt général de la fédération dans le respect des statuts.\nEn cas de persistance de ces dysfonctionnements ou problèmes, le Ministre chargé des sports peut le cas échéant consulter les membres de l'assemblée générale de la fédération ainsi que le comité national olympique, l'observatoire national des sports et les instances concernées en vue de la convocation de l'assemblée générale à laquelle peut assister un représentant des instances concernées.\nArticle 18 : L’Assemblée Générale siège valablement lorsque la majorité de ses membres sont présents.\nSi ce quorum n’est pas atteint, elle se réunit le lendemain, et siège valablement quelque soit le nombre des membres présents.\nArticle 19 : Les délibérations de l’Assemblée Générale sont adoptées à la majorité des voix exprimées.\nArticle 20 : Les délibérations de l’Assemblée Générale font l’objet de procès-verbaux et sont consignées sur un registre de délibérations côté et paraphé par le président de la fédération et publiées dans le bulletin d’information officiel de la fédération.\nUne Copies des procès-verbaux des délibérations de l'assemblée générale, ainsi que les résultats définitifs des contrôles effectués par les autorités et structures concernées et des recommandations y afférentes doivent être communiqués à tous les membres de l'assemblée générale.\nLe bureau Fédéral est composé de Onze (11) membres, dont le Président, élus au scrutin secret par l'assemblée générale pour un mandat de quatre (04) ans.\nLe bureau fédéral comprend en outre deux (02) membres que le ministre chargé des sports peut désigner.\nToutefois le ministre chargé des sports et sur rapport de ses services peut déroger aux dispositions du précédent alinéa.\nLe bureau fédéral est élargi:\n- Au Secrétaire Général.\n- Au Directeur Technique National\n- Au Trésorier\nLes représentants algériens au sein des organes exécutifs des instances sportives internationales, les responsables du contrôle médico-sportif et les responsables des services administratifs et techniques de la fédération participent avec voix consultative aux travaux du bureau fédéral sous réserve de la réglementation sportive internationale.\nArticle 22 : Le Bureau Fédéral peut se doter de commissions spécialisées chargées de l’assister dans ses activités\nLe nombre, les attributions, la composition et le fonctionnement des commissions sont fixés par le bureau fédéral qui peut les créer, dissoudre ou les renouveler chaque fois qu’il juge nécessaire.\nCes commissions ne peuvent se substituer ou remplacer les services techniques et administratifs permanents qui restent régis par les dispositions réglementaires en vigueur.\nArticle 23 : Le bureau fédéral se réunit, au moins une (01) fois par mois sur convocation de son Président.\nArticle 24 : Le bureau fédéral siège valablement lorsque la majorité de ses membres est présent, si ce quorum n’est pas atteint, le bureau fédéral se réunit le jour suivant et siège valablement quel que soit le nombre des membres présents.\nArticle 25 : Les délibérations du bureau fédéral sont adoptées à la majorité des voix exprimées.\nArticle 26 : Les délibérations du bureau fédéral font l’objet de procès-verbaux dûment signés et portés sur un registre des délibérations coté et paraphé par le président de la fédération.\nLes délibérations du bureau fédéral sont publiées au bulletin officiel d’information de la fédération.\nArticle 27 : Il est interdit à tout membre élu au sein des structures et organes de la fédération de percevoir une rémunération de quelque nature que ce soit ou toutes autres formes de gratifications et/ou privilèges à l’exception des indemnités prévues à titre du remboursement de frais engagés à l’occasion de l’exercice de ses missions.\nArticle 28 : Sont incompatibles avec le mandat de président de la fédération, les fonctions de responsable ou de dirigeant d’entreprise, de société et d’établissement dont l’activité consiste principalement dans l’exécution de travaux, la prestation de fournitures et de service pour le compte ou sous le contrôle de la fédération, de ses organes internes ou de clubs et ligues qui lui sont affiliées.\nArticle 29: Le bureau fédéral est l’organe exécutif de la fédération.\nIl assure sous l’autorité du président de la fédération, la gestion administrative, technique et financière de la fédération.\n D’élaborer et de proposer les projets de programmes et de les soumettre à l’assemblée générale.\n D’élaborer et de proposer à l’Assemblée Générale le projet de budget de la fédération et ses bilans moral et financier.\n D’adopter le projet d’organisation interne de la fédération\n D’établir le projet de règlement intérieur et de proposer les modifications y afférentes.\n D’élaborer le calendrier opérationnel des manifestations et compétitions sportives, de veiller au respect de sa mise en œuvre et d’assurer son suivi.\n De veiller au respect de l’éthique sportive et de règlements sportifs en prenant toute mesure destinée à leur préservation.\n D’exercer le pouvoir disciplinaire dans le respect des dispositions législatives et règlementaires en vigueur.\n De designer le cas échéant, les représentants de la fédération à l’Assemblée Générale des ligues qui lui sont affiliées.\n D’élaborer et de mettre à jour les règlements généraux de la fédération et de les faire approuver par l’Assemblée Générale.\n D’assurer l’exécution des dispositions des règlements intérieurs et des délibérations de l’Assemblée Générale.\n De gérer le patrimoine de la fédération et de veiller à sa valorisation et sa préservation.\n De se prononcer sur toutes les questions relatives à des cas non prévus par les statuts et règlement intérieur de la fédération, des clubs, et des ligues qui lui sont affiliées.\nArticle 30 :La qualité de membre élu du bureau fédéral se perd pour l’un des motifs suivants :\n- Condamnation à une peine infamante.\n- Entraves au bon fonctionnement de l'instance fédérale.\n- Faute grave ayant entraîné une sanction disciplinaire de suspension d'une durée de trois (03) mois au moins.\n- Non-paiement des cotisations.\n- Non-respect des lois et règlements en vigueur, notamment l'article 94 de la loi N° 04-10 du 27 Joumada Etnania 1425 correspondant au 14 Août 2004, susvisée,\n- Trois (03) absences non justifiées.\nEn cas de perte de la qualité de membre du bureau fédéral, le membre suppléant lui succède.\nArticle 31 : En cas de rejet des bilans moral et financier par un vote à la majorité des membres de l’Assemblée Générale, il est mis fin au mandat du président et du bureau fédéral avant la fin du mandat.\nLe mandat du Président et des membres élus du bureau fédéral est d'une durée de quatre (04) années. Il peut être renouvelable.\nLa durée du mandat prend fin au 31 Décembre de l'année au cours de laquelle se déroulent les jeux olympiques d'été.\nLe président représente la fédération dans tous les actes de la vie civile ainsi qu’auprès des organismes sportifs nationaux et internationaux.\n· De proposer l’ordre du jour des sessions de l’assemblée générale et du bureau fédéral ;\n· D’assurer la police des débats au sein des organes de la fédération ;\n· De veiller à l’application des décisions des organes de la fédération ;\n· De désigner le ou les vice-présidents de la fédération parmi les membres élus du Bureau Fédéral ;\n· De désigner les présidents des commissions et d’assister à leurs travaux ;\n· D’animer et de coordonner l’activité de l’ensemble des organes de la fédération ;\n· De convoquer les organes de la fédération, d’en préparer, d’en présider et d’en diriger les travaux ;\n· D’établir périodiquement, les bilans, synthèse et information sur l’activité de la fédération et d’adresser régulièrement des copies au ministère chargé des sports ;\n· D’ordonnancer les dépenses de la fédération ;\n· De préparer les bilans moral et financier, d’en faire part au bureau et de les soumettre à l’assemblée générale pour adoption ;\n· D’exercer l’autorité hiérarchique sur l’ensemble des personnels de la fédération ;\n· De transmettre au ministre chargé des sports les bilans moral et financier soumis à l’assemblée générale ;\n· D’ester en justice pour le compte de la fédération ;\n· De répartir les fonctions au sein du bureau fédéral ;\n· De prendre les mesures conservatoires et disciplinaires conformément aux lois et règlements en vigueur ;\nArticle 34 : Le président de la fédération est seul habilité à correspondre avec les organismes sportifs internationaux et les fédérations sportives étrangères.\nArticle 35 :En cas de démission ou d’empêchement majeur du président pour quelque motif que ce soit, le bureau fédéral doit se réunir en session extraordinaire dans les quinze (15) jours qui suivent pour constater la vacance et désigner un intérimaire chargé de gérer transitoirement les affaires de la fédération.\nLe Président par Intérim a un délai maximum de quatre-vingt-dix (90) jours pour convoquer une assemblée générale extraordinaire à l'effet d'élire un nouveau Président de la fédération pour la durée restante du mandat dans les conditions fixées par la réglementation en vigueur et ce après saisine du Ministère chargé des sports.\nArticle 35 : La Fédération comprend outre le Secrétaire Général, le Trésorier, des Services techniques et administratifs dans les domaines suivants :\nü La Direction Technique Nationale comprenant :\nØLe Service des Equipes Nationales\nØ Le Service de sélection, d’orientation, de suivi et d’évaluation des programmes de formation et de perfectionnement des jeunes talents sportifs\nØLe Service du Développement Sportif et de la Formation\nØLe Service de l’Organisation Sportive et des Compétitions\nüLa Direction du Contrôle et de Gestion Financière des Ligues et Clubs affiliés comprenant :\nØ Le Service de …………….\nØ Le Service de ……………\nArticle 36 : Les responsables des structures permanentes sont soit désignés par le ministère de la jeunesse et des sports et placés sous l’autorité du président de la fédération soit recrutés selon les formes conventionnelles approuvées par le ministère chargé des sports parmi les personnels remplissant les conditions réglementaires d’exercices.\nArticle 37 : Le ministre chargé des sports dote la fédération, en tant que de besoin, de personnels /et /ou de services techniques et administratifs dans les conditions fixées par la législation et la réglementation en vigueur.\nLe Secrétaire Général organise le travail administratif de la fédération, sous l’autorité du président.\n- d'assister le bureau fédéral dans ses travaux.\n- D'assurer l'organisation et la préparation matérielle et technique des réunions de l'assemblée générale, du bureau fédéral et des différentes commissions spécialisées et commissions ad hoc.\n- D'établir les procès-verbaux des séances de l'assemblée générale, du bureau fédéral et des commissions.\n- De traiter le courrier de la fédération.\n- D'assurer la publication et la diffusion du bulletin officiel d'informations et la gestion du site web de la fédération.\n- De préserver le patrimoine mobilier et immobilier de la fédération dont il assure les inventaires.\n- De procéder un inventaire de bien meuble de la fédération Par un huissier justice en cas de contentieux judiciaire.\n- De suivre les activités des démembrements de la fédération.\n- De préserver et de conserver les archives de la fédération.\n- De suivre l'exécution des délibérations du bureau fédéral.\n- D'animer les activités et de coordonner les services administratifs de la fédération.\n- De coordonner la préparation du budget de la fédération, en relation avec le Président de la fédération, le directeur technique national, les présidents des commissions spécialisées et le trésorier.\n- De préparer en relation avec les organes concernés, le bilan moral de la fédération à l'intention du bureau et de l'assemblée générale.\n- D'établir une base de données en rapport avec les activités de la fédération.\nLe trésorier est chargé, notamment:\n- De la gestion, sous sa responsabilité des fonds et des comptes financiers de la fédération dans le strict respect des lois et règlements en vigueur et de la nomenclature budgétaire applicable aux fédérations sportives.\n- De la Co-signature avec le Président de la fédération de toutes les dépenses engagées par la fédération conformément à ses missions et à la réalisation de ses objectifs.\n- De la tenue d'une régie des menues dépenses.\n- De la préparation du bilan financier.\nLe trésorier peut être assisté d'un service financier et comptable dont il a la responsabilité.\nLe Directeur Technique National est responsable de toutes les questions techniques de la fédération.\nA ce titre, il a pour missions, notamment de :\n· Mettre en place un plan de développement national du sport universitaire.\n· Mettre en place les programmes d’action opérationnels annuels et pluriannuels des différents secteurs d’activités et d’en assurer le suivi et le contrôle.\n· Etablir les prévisions en ressources humaines (encadrements techniques et administratifs) matériels, financiers nécessaires à la réalisation des programmes annuels et pluriannuels tracés.\n· Définir les critères et normes de détection, de prospection et de sélections des futurs athlètes d’élite universitaires ainsi que de l’implantation des centres de formation (pôles de développement).\n· Arrêter les critères d’accès au statut de l’athlète d’élite universitaire.\n· Mettre en place une stratégie de formation et de perfectionnement des encadrements techniques à tous les niveaux d’intervention et de veiller à sa misa en œuvre.\n· Définir le système national et les formules de compétitions à tous niveaux de pratique.\nArticle 41 : Chef de Service des Equipes Nationales :\nLe chef de service des équipes nationales exerce ses activités sous l’autorité du D.T.N, et il est notamment chargé de :\nØPlanifier et mettre en œuvre des programmes ;\nØEtudier et proposer les programmes de préparation des différentes équipes nationales ;\nØ Rechercher et identifier les sites d’implantation des stages et d’en assurer la mise en œuvre ;\nØOrganiser la participation aux tournois de préparation et aux compétitions officielles ;\nØProgrammer et évaluer les stages de préparati et de perfectionnement des équipes nationales ;\nØSuivre l’exécution des programmes d’entrainement des différentes équipes nationales en étroite collaboration avec les entraineurs ;\nØConstituer et mettre à jour le fichier technique des athlètes et des entraîneurs nationaux ;\nØSuivre la carrière des athlètes au plan socioprofessionnelle ;\nØOrganiser des stages et tournois de préparation ;\nArticle 42 : Chef de service de sélection, d’orientation, de suivi et d’évaluation des programmes de formation et de perfectionnement des jeunes talents responsable de:\nØParticiper à la définition des critères de détection et de sélection des jeunes talents et d’en suivre la mise en œuvre ;\nØMettre en place d’un système de détection et de prospection des talents sportifs susceptibles de faire partie des sélections nationales ;\nØEvaluer et contrôler les programmes et les athlètes.\nArticle 43 : Un chef de service du développement sportif et de la formation responsable de :\nØParticiper à l’élaboration des programmes, les contenus et profils de formation de l’encadrement et d’en assurer le suivi ;\nØElaborer des programmes de formation et de recyclage ;\nØDévelopper les programmes d’activités visant la généralisation de la pratique sportive universitaire ;\nØMener des enquêtes et études visant la promotion de la pratique sportive universitaire ;\nØContribuer à la définition et à la détermination de la politique nationale de développement du sport universitaire ;\nØEtablir et mettre à jour le fichier des pratiquants, de l’encadrement (permanent et bénévole) ;\nØRecueillir, exploiter et faire les analyses des données statistiques et de développer les programmes de développement du sport universitaire.\nArticle 44 : Chef de Service de l’Organisation Sportive et des Compétitions responsable de :\nØParticiper à la définition des objectifs et les méthodes inhérentes au système national de compétitions ainsi que les formules des championnats des différents niveaux de pratique ;\nØElaborer des calendriers et domiciliation des compétitions ainsi que les documents liés ;\nØAssurer le suivi du calendrier des compétitions sportives de différentes disciplines retenues par la FASU ;\nØVeiller au respect des normes réglementaires des équipements et des conditions.\nLe Directeur du Contrôle de la Gestion Financière des Clubs et Ligues exerce ses missions sous l’autorité directe du président de la fédération. Il a pour mission notamment de :\n1. Mettre en place des systèmes de contrôle et d’évaluation de la gestion financière des clubs et des ligues.\n2. S’assurer de la mise en œuvre des procédures et règles de gestion financière des structures affiliées conformément à la législation et la réglementation en vigueur.\n3. Assister les clubs et ligues dans la mise en œuvre, l’affectation et l’utilisation des aides et contributions de l’état en relation avec les objectifs assignés.\n4. veuille à la vulgarisation et la normalisation des concepts liées notamment à l’inventaire et au contrôle et de participer à la tenue des écritures comptable.\n5. Assurer les écritures et tenir les registres comptables.\n6. Présenter des situations comptables mensuelles.\n7. Elaborer le bilan financier annuel.\nDES MISSIONS DE CONTROLE DE LA FEDERATION\nArticle 46 : pour l’accomplissement de ses missions, la fédération exerce son autorité sur :\nLes clubs sportifs qui lui sont affiliés, ainsi que tout autre structure quelle crée.\nArticle 47 : l’agrément des clubs sportifs amateurs et semi professionnels et les ligues est soumis à l’avis technique préalable de la fédération.\nArticle 48 : Les ligues et clubs sportifs sont tenus :\nØDe se soumettre aux systèmes de contrôle et de compétition établis par la fédération ;\nØDe respecter les règlements généraux de la fédération ;\nØDe soumettre l’organisation ou la participation à une compétition à l’autorisation de la fédération.\nArticle 49: Les missions, l’organisation et les compétences des clubs sportifs amateurs et ligues sportives affiliés ou créées par la Fédération Algérienne du Sport Universitaire sont fixées par des statuts types établis par la fédération et approuvés par le Ministre chargé des sports.\nLe statut des athlètes est fixé par la fédération conformément aux dispositions de l’article 30 de la loi n° 04-10 du 14 Aout 2004.\nArticle 50 : Pour la gestion et le contrôle financier des ligues et clubs affiliés, la fédération met en place une direction de contrôle et de gestion financière.\nDES CONDITIONS D’ELECTION ET D’ELIGIBILITE\nOutre les dispositions prévues par la législation et la réglementation en vigueur, notamment le décret 05-502 du 29 Décembre 2005, et pour être éligible, les membres candidats aux élections doivent justifier notamment d’un niveau de formation, de qualités morales et d’aptitudes professionnelles et d’une expérience en rapport avec les responsabilités auxquelles ils postulent.\nüDe l’exercice de la pratique de la discipline en tant qu’athlète ou encadreur d’une durée de quatre (04) années.\nüSoit l’exercice de fonction de gestion et / ou de direction dans les structures sportives d’une durée au moins de quatre (04) années.\nüNe pas avoir fait l’objet d’un rejet du bilan moral et financier.\nüNe pas avoir fait l’objet d’un retrait de confiance par l’Assemblée Générale.\nüNe pas être sous l’effet d’une sanction disciplinaire d’une durée de six (06) mois au moins ou un cumul de sanctions de un (01) an.\nOutre les dispositions prévues ci-dessus et pour prétendre :\nAu poste de Président de la Fédération :\nüEtre âgé de 30 ans au moins ;\nüJustifier d’un niveau universitaire ou de formation supérieure sanctionnée par les diplômes correspondants ;\nüJustifier d’une expérience professionnelle notamment dans les domaines techniques, sportifs, administratifs, associatifs, ou économiques.\nAu poste de Membre Fédéral :\nüEtre âgé de 25 ans au moins ;\nüJustifier d’un niveau secondaire au minimum;\nLes mandats des membres de l’assemblée générale au titre de la représentation telle que prévue par les présents statuts de la fédération algérienne du sport universitaire, doivent être dûment établis et présentés à l’occasion de chaque session de l’assemblée générale.\nArticle 53 :outre les dispositions législatives et réglementaires en vigueurs, il est interdit tout cumul de fonctions électives de président ou membre élus au sein de clubs, ligues et fédération d’une même discipline et au sein d’autres structures d’organisation et d’animation sportive.\nArticle 54 :Le président et les membres du bureau fédéral, sont élus pour un mandat de quatre (04) ans renouvelable.\nLa durée du mandat prend fin au 31 décembre de l’année au cours de laquelle se déroulent les jeux olympiques d’été.\nArticle 55 :L’assemblée générale ordinaire désigne en son sein une commission de candidatures et de l’organisation des élections des instances dirigeantes de la fédération composée de trois (03) membres de l’assemblée générale non candidats, le secrétaire général plus le représentant du ministère chargé des sports et qui aura pour tâche de :\n- Se prononcer sur la légalité des candidatures déposées\n- De dresser un procès-verbal des membres candidats aux élections des organes de la fédération\nArticle 56: L’assemblée générale ordinaire désigne en son sein une commission de recours composée de trois (03) membres de l’assemblée générale non candidats, le secrétaire général plus le représentant du ministère chargé des sports et qui aura pour tâche de :\n- D’étudier et de se prononcer sur les éventuels recours déposés.\n- De dresser un procès-verbal relatant ses décisions\nArticle 57 : Les candidatures doivent être déposées auprès du secrétariat général de la Fédération Algérienne du Sport Universitaire au moins huit jours avant la date des élections, contre un accusé de réception .Elles feront l’objet d’une diffusion pour insertion au procès-verbal des travaux du bureau et d’un affichage au siège de la fédération.\nLe président de la fédération et les membres du bureau fédéral sont élus séparément par l’assemblée générale selon la formule suivante :\n-1- L’assemblée générale élit d’abord le président de la fédération au scrutin secret et à la majorité des suffrages exprimés.\n-2- L’assemblée générale élit ensuite et en une seule fois dix (10) membres du bureau fédéral.\nLes résultats du scrutin secret, décideront du classement au nombre de voix des élus.\n-3- le candidat à l’élection de président ne peut postuler à une candidature au bureau fédéral\n-4- Le candidat à l’élection de membre de bureau ne peut postuler une candidature à la présidence.\n-5- le candidat doit être présent le jour des élections.\n-6- le vote par procuration n’est pas admis.\nArticle 59 : L’élection du président obéit aux dispositions suivantes :\n1. Un premier tour est organisé entre tous les candidats ;\n2. En cas d’égalité de voix entre les candidats à la présidence, il sera procédé à un tour complémentaire pour les départager.\n3. En cas d’égalité de voix entre les derniers candidats à la qualité de membre du bureau, le candidat le plus âgé sera élu\nArticle 60 :Les élections sont conduites par un bureau de vote composé de trois (03) à cinq (05) membres choisis par l’assemblée générale en son sein parmi les membres non candidats aux élections.\nArticle 61 : Les bulletins de vote sont préparés par le secrétariat général de la fédération\nArticle 62 : Les litiges susceptibles de naître à l’occasion du déroulement des élections sont tranchés par la commission de recours visée à l’article 52 ci-dessus.\nArticle 63 : La Fédération Algérienne du Sport Universitaire adopte le règlement disciplinaire annexé aux présents statuts.\nArticle 64 : La Fédération Algérienne du Sport Universitaire s’engage à saisir la commission arbitrale crée auprès du comité olympique en cas de conflits éventuels l’opposant aux adhérents, clubs et ligues sportives par référence aux usages du comité international olympique\nCHAPITRE – V\nArticle 65 : Les ressources de la fédération sont régis par les dispositions de la loi N° 12-06 du 12 Janvier 2012, celles de la loi 04-10 du 14 août 2004 et par les dispositions du décret exécutif N° 05-405 du 17 octobre 2005 modifié et complété, ainsi que par les présents statuts.\nArticle 66 : Outre les ressources prévues par la législation en vigueur, les ressources de la fédération sont constituées par :\n· Les cotisations annuelles de ses membres adhérents ;\n· Les droits d’affiliation et d’engagements des structures sportives affiliées ;\n· Les subventions éventuelles de l’état et des collectivités locales ;\n· Les revenus liés aux activités et prestations de services de la fédération notamment ceux provenant des actions de parrainage, de publicité, de sponsoring, de commercialisation des spectacles sportifs, de compétitions ou de stage ;\n· Les gains provenant des contrats d’équipement, de parrainage et de commercialisation de l’image de l’athlète et des équipes nationales;\n· Les contributions du fonds national et des fonds de wilaya de promotion des initiatives de la jeunesse et des pratiques sportives,\n· D’une quote-part du produit des gains provenant des compétitions ;\n· La quote-part et les aides éventuelles des organismes sportifs internationaux. ;\n· Le produit de la vente de publication et objets divers évoquant la discipline sportive ;\n· Les dons et legs,\n· Les aides et concours financiers de toute personne morale de droit public ou privé ;\n· Toute autre ressource générée par l’activité de la Fédération ou mise à sa disposition conformément aux lois et règlement en vigueur.\nArticle 67 :Le montant des cotisations individuelles des membres adhérents, les droits d’affiliation et d’engagement, les modalités de leur versement, ainsi que le cas, échéant, les quotes-parts respectives des structures affiliées sont déterminés par l’assemblée générale de la fédération sur proposition du bureau fédéral.\nArticle 68: Les subventions, aides et contributions de l'Etat et des collectivités locales sont attribuées selon des modalités contractuelles inscrites dans le cadre de la charte de bonne gouvernant et de partenariat liant la fédération sportive nationale concernée et dans les conditions garantissant la bonne gestion et le contrôle de l'utilisation des ressources consacrées à la poursuite des objectifs du plan fédéral de développement de la ou des disciplines sportives adossés à ceux de la politique nationale du sport. Elles couvrent exclusivement le financement des opérations et moyens liés aux activités précisées par les modalités contractuelles précitées et ne doivent pas être utilisées à d’autres fins.\nLa comptabilité de la fédération est tenue conformément à la législation et à la réglementation en vigueur. La fédération procède au contrôle des comptes des clubs et ligues qui lui sont affiliés.\nArticle 70: Les dépenses de la fédération sont exécutées conformément à ses missions et à la réalisation de ses objectifs.\nArticle 71 : Outre les dispositions prévues par le décret exécutif N° 05-405 du 17 octobre 2005, modifié et complété et notamment son article 31, et le décret exécutif N° 11-22 du 26 Janvier 2011, la fédération est tenue, à tout moment, de présenter aux fins de contrôle tous les documents se rapportant à son fonctionnement et à sa gestion sur toute demande de l’administration chargée des sports et des autorités habilitées à cet effet.\nLes comptes annuels de la fédération sont adressés à l’administration chargée des sports après leur certification par le commissaire aux comptes et leur approbation par l’assemblée générale.\nLe Ministre chargé des sports peut prendre toutes mesures de nature à assurer le contrôle de la fédération sportive nationale y compris la désignation d'un expert financier chargé de l'audit comptable et financier de la fédération dont les ressources proviennent majoritairement de fonds publics et/ou ceux d'organismes et entreprises publics.\nCHAPITRE – VI\nArticle 73 : Tout amendement ou modifications des présents statuts est prononcé au moins par les deux tiers (2/3) des membres présents, réunies en assemblée générale, et ne prend effet qu’après approbation du ministre chargé des sports.\nArticle 74 : outres les dispositions prévues par les lois et règlements en vigueur notamment la loi N° 12-06 du 12 Janvier 2012 susvisée, toute modification apportée aux statuts, doit faire l’objet d’une déclaration au ministre chargé des sports trente jours (30) au plus tard à compter de la date de modification.\nCHAPITRE – VII\nArticle 75 :La dissolution volontaire de la fédération est prononcée par au moins les trois quarts (3/4) des membres de la composante totale de l’assemblée générale, présents, réunie en session extraordinaire, et ne prend effet qu’après son approbation par le Ministre chargé des sports.\nLes biens meubles et immeubles de la fédération sont dévolus dans ce cas dans le respect de la législation et la réglementation en vigueur.\nArticle 76 : outre les dispositions transitoires définies par les présents statuts, le règlement intérieur de la fédération précisera toute question que l’assemblée générale jugera utile de régler dans le cadre des missions telles que dévolues à la Fédération Algérienne du Sport Universitaires.\nApprouvé par l’A.G.E en session extraordinaire le :……………………………\nRÈGLEMENT DISCIPLINAIRE DE LA FÉDÉRATION ALGÉRIENNE\nLe Présent règlement disciplinaire est établi en application des dispositions de l’article 99 de la loi N° 04-10 du 14 Août 2004, relative à l’éducation physique et aux sports et du décret exécutif N° 05-405 du 17 Octobre 2005, modifié et complété, fixant les modalités d’organisation et de fonctionnement ainsi que les conditions de reconnaissance d’utilité publique et d’intérêt général des Fédérations SportivesNationales.\nIl est annexé aux Statuts de la Fédération Algérienne du Sport Universitaire.\nCHAPITRE-I: LES ORGANES DISCIPLINAIRES DE LA FÉDÉRATION\nARTICLE 1 : Sans préjudice des prérogatives de la commission des statuts, règlement, qualification et discipline, Il est institué au sein de la Fédération.\n- Une Commission Fédérale Disciplinaire.\n- Une Commission Fédérale de Recours\nARTICLE 2 : La commission fédérale disciplinaire et la commission Fédérale de recours sont compétentes pour l’exercice du pouvoir disciplinaire à l’égard des athlètes ou collectifs d’athlètes et des personnels d’encadrement prévus à l’article 31 de la loi N°: 04-10 du 14 août 2004 relative à l’éducation physique et au sport, relevant de la fédération et ceux relevant des ligues et clubs sportifs qui lui sont affiliés.\nARTICLE 3 : La commission fédérale disciplinaire et la commission fédérale de recours ci après désignées « Les Commissions » sont composées au maximum chacune de cinq « 05 » membres choisis en raison de leur compétences.\nCes membres ne doivent pas appartenir au Bureau Fédéral et peuvent être choisis en dehors de l’Assemblée Générale en raison de leurs compétences.\nARTICLE 4 : Les membres des commissions sont désignés par le Président de la fédération après avis du bureau fédéral.\nLa durée de leur mandat est fixée à quatre « 04 » ans.\nLe président de chaque commission est élu par et parmi les membres de la commission.\nEn cas d’absence ou d’empêchement du Président de la Commission celle-ci désigné parmi ses membres, un Président.\nARTICLE 5 : Les Commissions se réunissent sur convocation de leurs présidents.\nCelui-ci désigne le Secrétaire de séance.\nARTICLE 6 : Nul ne peut siéger au sein de la commission fédérale de recours s’il a siégé dans la commission fédérale disciplinaire.\nARTICLE 7 : Les membres des commissions sont liés par des obligations de confidentialité sur tous les faits et informations dont ils ont eu connaissance.\nARTICLE 8 : Le Président de la commission fédérale disciplinaire, choisit parmi les membres de la commission, des personnes chargées de l’instruction de l’affaire.\nARTICLE 9 : Les poursuites disciplinaires sont engagées par le Président de la Fédération.\nARTCLE 10 : Le Secrétaire Général notifie par lettre recommandée au membre Poursuivi de mesures disciplinaires, les griefs retenus contre lui au moins quinze (15) jours avant la date de la séance.\nCe délai peut être réduit par le Président de la commission à huit (8) jours, en cas d’urgence.\nARTICLE 11 : L’intéressé peut être assisté par toutes personnes de son choix et peut consulter avant la séance tout le contenu du dossier.\nARTICLE 12 : La commission fédérale disciplinaire délibère à huit clos et statue par décision motivée.\nARTICLE 13 : La commission fédérale disciplinaire, est tenue de se prononcer au plus tard dans un délai d’un (01) mois à compter de l’engagement des poursuites disciplinaires.\nLa commission établi un procès verbal sur lequel seront consignés ses décisions.\nLa décision signée par le Président est notifiée à l’intéressé selon les formes prévues à l’article 10 ci-dessus par le Secrétaire Général.\nLa notification précise les voix et délais de recours.\nARTICLE 14 : La décision de la commission fédérale disciplinaire peu faire l’objet d’un recours par l’intéressé ou par le Président de la fédération auprès de la commission fédérale de recours dans un délai de dix (10) jours à compter de sa notification à l’intéressé.\nCe recours est suspensif de l’exécution de la sanction sauf décision motivée de la commission fédérale disciplinaire.\nARTICLE 15 : La commission fédérale de recours doit se prononcer dans un délai de quinze (15) jours à compter de sa saisine.\nCHAPITRE II : LES FAUTES GRAVES\nARTICLE 16 : Outre les sanctions prévues par la législation en vigueur, les cas de faute grave dont peuvent se rendre coupable, les athlètes ou collectifs d’athlètes et les personnels d’encadrement sportif sont notamment les suivants :\nØ Actes de violence physique ou verbale ;\nØ Non respect des lois et règlements sportifs en vigueur ;\nØ Infraction citées aux articles, 95, 105, 106, 107, 108, 110 et 112 de la loi N° 04-10 du 14 Août 2004 relative à l’éducation physique et aux sports ;\nØ Défection à tout appel en sélection nationale sans motif valable et actes indignes contraire à l’éthique sportive ;\nØ Atteinte à la stabilité de la fédération\nØ Absentéisme tel que prévu par les statuts et règlements de la fédération.\nØ Non respect des clauses conventionnelles ou du cahier des charges.\nØ Non paiement des cotisations.\nARTICLE 17 : Les sanctions susceptibles d’être infligées par la commission fédérale de un à deux ans aux athlètes ou collectif d’athlètes et aux personnels d’encadrement en cas de faute grave sont classés comme suit :\n1ere catégorie : (exemple)\nSuspension temporaire pour une durée de six (06) à douze (12) mois.\n2ème catégorie: (exemple)\nSuspension temporaire pour une durée de douze (12) à vingt quatre (24) mois\n3ème catégorie : (exemple)\nØ Retrait définitif de la qualité d’athlète ou la cessation des fonctions exercées au titre de l’encadrement ;\nØ Exclusion ;\nARTICLE 18 : Les sanctions de la 1ére catégorie sont prononcées conformément aux conditions et procédures prévues par les règlements généraux de la fédération.\nARTICLE 19 : Les sanctions des 2éme et 3éme catégorie sont prononcées conformément aux procédures prévues aux articles 1à 15 du présent règlement disciplinaire et doivent être soumises à l’accord du Ministère chargé des Sports\nARTICLE 20 : Les sanctions prises à l’encontre des personnels mis à disposition de la fédération sont prononcées par le Ministère chargé des Sports sur rapport de la fédération ou des services centraux chargés des Sports sans préjudice des dispositions législatives et réglementaires en vigueur.\nVous êtes ici : HomeFédérationStatuts Scroll to Top


Mon père, ce zéro - Libération\nPar Judith PERRIGNON — 27 mai 1998 à 02:15\nIl y a des photos de famille au salon. L'histoire qu'elles racontent pourrait être belle. Candida, la mère, a de l'allure et Miguel, bonnes joues et bou- cles brunes dans les bras de sa tante Rita, passerait presque pour un enfant gâté des années 30. Tout ce petit monde est posé, dans de jolis cadres, sur des meubles anciens. Michel Del Castillo capture l'élégance et l'enfance comme on épingle des papillons rares. Il fait avec ce qu'il a.\nC'est un autre enfant que l'on cherche lorsqu'on s'invite chez lui, dans une belle maison de pierre qui attend le soleil et les amis, à quelques kilomètres de Nîmes. Un petit Miguel qui a perdu ses joues, son fuyard de père, sa mère qui l'a laissé choir, un jour de 1942; un petit Miguel qui fut déporté en Allemagne nazie à l'âge de 9 ans et que personne n'attendait à son retour; un petit Miguel qui, sous bien d'autres prénoms, s'est accroché, livre après livre, à la recherche d'une explication. Un petit Miguel qui, depuis 1957, signe Michel Del Castillo. Il n'est pas là. Peut-être a-t-il fini par trouver le sommeil, lové quelque part chez l'écrivain, qu'il doit encore réveiller quand il fait des cauchemars" Michel Del Castillo  père français, mère espagnole, comme dit sa notice biographique  a maintenant 65 ans. Il sait que l'escalier, là, près de la porte, pourrait un jour le faire souffrir. Il a posé d'épais verres sur ses yeux fatigués d'en avoir trop vu. D'une voix douce et égale, il raconte des horreurs. Sa vie.\nElle a refait ses offres de service à la littérature voilà trois mois. Avec, cette fois, la figure du père qui pose là-haut, pas très en vue dans un cadre du bureau de l'écrivain, loin, très loin des papillons rares. Il lui ressemble mais on ne le lui dit pas. Il lui a écrit il y a trois ans, parce qu'il allait mourir. Il avait besoin d'argent, Michel Del Castillo d'explications. L'écrivain emprunte alors un chemin qu'il n'avait plus fait depuis quarante ans, vers les beaux quartiers parisiens que son géniteur ne quitte pas. «Je suis allé jusqu'au bout de l'écoeurement et de la vomissure. Je l'ai regardé tout le temps en adulte. J'avais l'impression d'être son père. Je voulais aller jusqu'au bout pour comprendre.» Il n'y a rien à comprendre, il n'y a qu'à encaisser. Les aveux sont signés, sans la trace d'un regret, dans un dossier préparé à son intention par le vieillard: le 5 juillet 1940, son père entre dans un commissariat pour y dénoncer sa femme, réfugiée politique espagnole (étrangère indésirable depuis un décret de 1938), et donc son fils. «J'ai demandé son éviction car elle risquait de compromettre ma situation chez Michelin à Clermont-Ferrand», écrit le délateur, noir sur blanc. Il avait laissé femme et enfant à Madrid dès les premiers coups de canon de la guerre d'Espagne, il les fait interner au camp de Rieucros aux premières années de la Guerre mondiale. Et lorsque, la paix revenue, son fils, rescapé des camps qui erre et crève la faim en Espagne, le supplie, via le consulat, de l'aider, il ne répond pas. Ils se reverront bien plus tard, en 1953: Miguel a 20 ans, il essaie d'adopter son père, ça finit par une bordée d'insultes autour d'une table bourgeoise.\nSes doigts, qui fourragent dans le dossier, s'arrêtent un court instant sur une lettre jaunie, écrite en espagnol depuis une grande brasserie, elle commence par un «Miguel! Miguel!». C'est un papier d'une tout autre odeur, une écriture d'une tout autre ampleur, celle de la mère  «le personnage central de mon roman intérieur». C'est elle la meurtrière qui, en 1942, le laissa côté français, le «monnaya» pour passer la frontière, lui promettant qu'il la rejoindrait. Il sera raflé, baissera son pantalon pour montrer qu'il n'est pas juif, voyagera jusqu'en Allemagne dans le wagon des enfants et atterrira en camp de travail avec des politiques, quand d'autres partiront vers ceux de la mort. Il finira par la retrouver, en 1955, la forcera à soutenir son regard. Elle est morte aujourd'hui. «Je l'aime toujours, je crois bien», écrit-il. Elle s'en tire bien. L'enfant crevait d'amour pour elle; quant à l'écrivain, il la trouve si romanesque, elle qui tourna le dos à son milieu aristocratique pour être journaliste, militante, mangeuse d'hommes" Elle qui abandonna tous ses autres enfants, que Michel Del Castillo a longtemps recherchés. Il se promet d'écrire sa vie à elle, «de voir la femme avant la mère». L'écrivain devra alors s'assurer que l'enfant en lui dort à poings fermés. Il aura accompagné père et mère dans leur dernier moment, écouté leur caprice de mourant. A-t-il ainsi couru après l'espoir d'avoir été aimé, peut-être mal, peut-être pas longtemps, mais aimé? Réponse: «C'était deux monstres, lui médiocre, elle avec de l'envergure. Ils n'aimaient pas.»\nEt il a tenu, maîtrisant la douleur, s'agrippant à la bouée que sa mère lui avait lancée avant de le noyer. «Je lui dois un cadeau faramineux, je m'endormais avec le grattement de la plume sur le papier.» C'était à Madrid, en pleine offensive franquiste, elle écrivait les articles qu'elle allait déclamer à la radio. Lorsqu'elle s'éclipsait, elle expliquait à son petit garçon terrorisé par le grondement du canon: «S'il s'arrête, c'est que l'on aura perdu, tu devras alors courir à l'ambassade de France et tu diras que ton père est français.» Le petit Miguel a fini par avoir peur du bruit comme du silence. «La lecture était mon seul lieu de survie.» Et  parce qu'il faut tout de même un peu de beau dans cette histoire  il lisait  à 5 ans  une version expurgée des contes des Mille et Une Nuits. Schéhérazade et lui luttaient ensemble contre la mort.\nEst-ce la marque de l'abandon qui le rend si sensible à l'intérêt qu'on lui porte? Chez lui comme dans ses livres, Michel Del Castillo rend beaux ceux qui l'approchent. Il veut connaître leur histoire et pas simplement raconter la sienne. Il ouvre ainsi sa porte, parce qu'il a choisi de respirer et d'aimer encore. Alors, au moment de se quitter, il s'excuserait presque: «Vous savez, on a parlé de plein de choses tristes. Mais je sais être drôle. Je suis plutôt du genre sur lequel on s'appuie.» Forcément.\nMichel Del Castillo en 6 dates\nAoût 1933: Naissance à Madrid.\n1957: «Tanguy», Gallimard.\n1992: «Le Crime des pères», Seuil.\n1994: «Rue des Archives», Gallimard.\n1995: «Mon frère l'idiot», Fayard.\n1998: «De père français», Fayard.


Les 20 bonnes pratiques à suivre lors de la rédaction de vos annonces Adwords\nTout gestionnaire le sait : le chemin vers l’annonce AdWords parfaite est long et semé d’A/B Tests. Heureusement, il existe tout de même de bonnes recettes à appliquer pour garantir un maximum de pertinence dès la création de vos annonces.\nNous vous partageons le guide des “20 Bonnes Pratiques à suivre lors de la rédaction de vos annonces AdWords”. N’hésitez pas à le partager si vous pensez qu’il servira à d’autres gestionnaires de compte.\n#1 : Adapter votre discours à votre cible, afin de capter toute son attention\nVous ne vous adressez pas de la même manière à tous vos personas identifiés. Pour éviter le piège du message de masse, il faut essayer de personnaliser votre discours au maximum pour répondre aux attentes de votre cible.\n#2 : Inclure les mots clés dans le titre et la description\nSans pour autant écrire uniquement pour l’algorithme AdWords, reprendre vos mots-clés dans le titre et la description permet d’accroître la pertinence de vos annonces, pour l’utilisateur et pour AdWords, qui diffusera plus souvent vos annonces.\n#3 : Passer toutes vos annonces en ETA (Expanded Text Ads)\nDisponibles sur tous les comptes depuis le mois de juillet 2016, les annonces grand format, autre nom des annonces ETA, ont petit à petit remplacé l’ancien format, mais pour le meilleur, comme nous allons vous le montrer dans notre prochain point.\n#4 : Exploiter tous les caractères mis à votre disposition\nLes annonces grand format allouant un nombre de caractères plus important sur tous les points, elles permettent d’accroître pertinence, visibilité et volume d’informations données aux internautes.\nAvec deux fois 30 caractères pour le titre, 80 caractères en description et deux chemins personnalisables, vous pouvez vous en donner à cœur joie pour essayer d’en utiliser le maximum dans vos annonces.\n#5 : Ajouter des majuscules aux mots clés les plus importants, dans vos titres et dans votre description\nÀ bannir dans la langue française, Google AdWords conseille cependant de mettre en exergue les mots-clés les plus importants de votre annonce par le biais d’une majuscule.\n#6 : Utiliser des incitations à l’action, pour que l’utilisateur sache ce que l’on attend de lui\nL’un des éléments le plus souvent absent des annonces AdWords, d’après les différentes études concurrentielles que nous menons pour nos clients, est l’appel à l’action. Il faut pourtant guider l’utilisateur pour qu’il sache ce que vous attendez de lui après son clic sur votre annonce.\n#7 : Adapter le contenu de vos annonces à vos mots clés et au contenu de votre page de destination, afin d’améliorer votre niveau de qualité\nBeaucoup d’annonces AdWords redirigent encore l’utilisateur vers la page d’accueil du site. Pourtant, un tunnel de conversions bien réfléchi est beaucoup plus pertinent en termes d’expérience utilisateur et permet naturellement de meilleures performances.\n#8 : Rediriger l’utilisateur vers des pages de destination responsive\nL’utilisation du mobile est de plus en plus important dans la recherche internet (et bientôt, ce seront même les requêtes orales qui primeront !). Il est donc primordial d’envoyer l’internaute vers une page adaptée à la taille de son écran.\n#9 : Éviter les ponctuations excessives, car cela entraîne bien souvent la suspension de vos annonces\nSur AdWords, l’abus de points d’exclamation, d’interrogation ou de suspension n’est pas permis ! Inutile d’espérer attirer l’attention en multipliant ces caractères, car vos annonces seront immédiatement refusées.\n#10 : Mettre en avant votre principal avantage concurrentiel ou votre USP\nSur une page de résultats de recherche, vous vous battez contre 6 autres annonceurs, sans compter les résultats naturels et les annonces Shopping… Il est crucial de se différencier des autres en mettant en avant votre principal avantage concurrentiel et pousser ainsi les internautes à venir chez vous.\n#11 : Utiliser les comptes à rebours, afin de créer un sentiment d’urgence et de pousser votre cible à l’action\nParticulièrement utile en e-commerce pour les événements saisonniers (soldes, rentrée, fêtes de fin d’année, anniversaire, etc.), le compte à rebours est un moyen dynamique de rappeler à vos clients et prospects la date de fin de votre offre, les poussant ainsi à ne pas perdre de temps.\nPour cela, il suffit d’utiliser la fonction dans vos annonces et de paramétrer la date de fin de votre événement. Pour plus d’impact, il est conseillé d’utiliser cette fonction lorsqu’il reste très peu de temps avant la fin de l’opération, option rendue possible grâce à la case « Début du compte à rebours » qui vous permet de définir quand commencer à afficher le compte à rebours.\n#12 : Utiliser la balise keyword, pour créer une impression de pertinence chez votre cible\nElle permet d’améliorer la pertinence de vos annonces en ajoutant les termes de recherche tapés par l’internaute dans le titre dans la limite des 30 caractères disponibles.\n#13 : Mettre en avant un prix d’appel, afin de qualifier votre trafic\nLe prix d’appel peut être un élément différenciant sur vos annonces. Si vous vous positionnez sur un tarif faible, celui-ci peut inciter les internautes à cliquer sur votre annonce. Si au contraire, vous avez un positionnement prix assez élevé, la mention du tarif peut être discriminante et vous éviter de payer pour des clics inutiles.\n#14 : Annoncer les tarifs et promotions\nPour se différencier de la concurrence, il suffit parfois d’une offre ou promotion pour convaincre un internaute de cliquer sur votre annonce et pas celle d’un autre. Si vous offrez une réduction aux nouveaux inscrits par exemple, la faire figurer dans votre annonce est un atout non négligeable !\n#15 : Faire de l’A/B Testing : Tester plusieurs variantes de vos annonces afin de déterminer celle qui a le plus de résonance auprès de votre cible\nL’annonce parfaite n’existe pas ! Ou, si elle se rapproche de la perfection, cela ne se fait généralement pas en un jour. Il est donc nécessaire de créer plusieurs types d’annonces par groupe d’annonces, en général deux ou trois, afin de mesurer les performances de chacune.\nAttention à ne pas tomber dans le piège inverse en créant trop d’annonces, qui ne seront pas diffusées de manière équitable.\n#16 : Exploiter les extensions d’annonces, pour mettre en avant vos annonces\nEn plus du format ETA, qui permet déjà de rendre vos annonces plus visibles, les extensions d’annonces, en plus d’ajouter une couche d’informations pertinentes (magasin à proximité, types de services, etc.) viennent améliorer leur visibilité sur les pages de résultats de recherche.\n#17 : Mettre en avant ses éléments de réassurance\nS’il ne connaît pas votre marque, un internaute peut avoir des réticences à cliquer sur votre annonce, même si celle-ci correspond parfaitement à sa requête. Certains éléments simples à mentionner peuvent être ajoutés pour les rassurer. Ils sont souvent ajoutés dans les extensions d’accroche. On trouve par exemple : “livraison gratuite”, “retour gratuit” ou encore “plus de 20 ans d’expérience”.\n#18 : Faire attention à l’orthographe de vos annonces, il en va de votre image de marque et de votre réputation\nIl serait dommage de décrédibiliser la marque avec des fautes d’orthographe !\n#19 : Préciser la situation géographique\nPour des campagnes très ciblées géographiquement, vous pouvez mettre l’emphase sur la ville où se trouve votre cible, pour créer encore plus de personnalisation.\n#20 : Créer un sentiment d’urgence, afin de pousser votre cible à l’action\nDans le même principe que le compte à rebours, créer un sentiment d’urgence, en précisant par exemple la limite des stocks disponibles, peut permettre de générer plus de clics et surtout, de ventes. Le plus ? Jouer sur le sentiment d’urgence sur vos pages de destination également pour plus de cohérence.\nVous avez désormais toutes les armes pour rédiger des annonces AdWords pertinentes et optimisées. À vos claviers !


Où il est question de la lumière de Patrick Blossier, AFC, sur le tournage de "K.O", de Fabrice Gobert - Afcinema\nOù il est question de la lumière de Patrick Blossier, AFC, sur le tournage de (...)\n12 octobre 2016 - Modifié le 13/10 La Lettre AFC n°269\nIl faut enfin assurer la satisfaction du chef opérateur, Patrick Blossier, dans un univers où tout se reflète plusieurs fois sur les murs de verre : les lumières de la banlieue au loin, la lampe à l’intérieur de la pièce, mais aussi le combo et la moitié de l’équipe autour, qu’il faut alors masquer par un panneau. « L’éclairage est décisif. Nous sommes entre deux registres, d’auteur et de genre », reprend Fabrice Gobert. « L’atmosphère ne peut pas être naturaliste. » D’où ce choix d’une lumière très douce, où le personnage principal n’est pas plus éclairé que le fond.\nPatrick Blossier a déjà travaillé sur "Les Revenants", tout comme la grande majorité de l’équipe qui suit le réalisateur d’un projet à l’autre. Il construit sa lumière sur le moment, entre les plans. Arpente le plateau, attends, s’arrête, repart. Pendant ce temps l’équipe mange des croque-monsieur apportés par la régie en milieu de nuit. « On réfléchit beaucoup en amont, mais on se laisse, avec le chef opérateur, une marge créative sur le plateau », explique le réalisateur.\nGuillaume Tion, Libération, mercredi 12 octobre 2016\nLire l’article complet dans la version papier du quotidien ou sur le site Internet de Libération.


Comment fonctionne un photocopieur numérique false\nLe fonctionnement d’une photocopieuse numérique repose sur un procédé d’impression impliquant un tambour (une couche isolante photoconductrice) et du toner (une encre en poudre chargée négativement en électricité).\nEn savoir plus sur le photocopieur numérique\nPerformante, peu bruyante et programmable, l’utilisation d’un photocopieur numérique permet d’obtenir la reproduction d’un grand nombre de documents dans une qualité laser supérieure, avec la possibilité d’agrandir ou de réduire automatiquement le format des images ou textes à reproduire.\nCertains photocopieurs numériques sont multifonctions et intègrent également imprimante, scanner et fax. Il faut savoir que la technologie numérique permet d’installer et d’utiliser votre photocopieur en réseau, reliant ainsi celui-ci à plusieurs postes informatiques. L’impression peut même se faire à distance pour les modèles multifonctions WiFi ou Bluetooth.\nVoici d’autres questions/réponses liées à : Comment fonctionne un photocopieur numérique ?


Afghan Kush x Skunk - Graines - Delicious Seeds\nAfghan Kush x Skunk - 3 seeds\nLa grande valeur thérapeutique de l’Afghan Kush X Skunk se doit à sa grande production de cannabinoïdes.\nElle est née du croisement de notre Afghan Kush, de génétique 100% indica, qui provient des variétés de lignée kush cultivées dans une petite région du nord de l’Afghanistan, dans la chaîne de montagnes de l’Hindu Kush, avec la mythique Skunk #1, premier vrai hybride indica/sativa composé de génétiques afghanes, mexicaines et colombiennes, qui a changé la face de la culture cannabique dans le monde entier.\nL’Afghan Kush X Skunk est une plante belle et luxuriante qui peut atteindre jusqu’à deux mètres de hauteur.\nElle se caractérise par la densité de ses têtes, recouvertes de belles glandes de résine.\nAvec elle, préparez-vous à connaître la vraie signification de la vigueur hybride ! Si l’Afghan Kush se distingue déjà par sa grande valeur médicinale, le croisement avec la Skunk augmente et multiplie sa production et sa valeur thérapeutique.\nLignage Afghan Kush x Skunk\nVous commentez : Afghan Kush x Skunk\nI grew my own many years ago, best smoke even today


Les astuces pratiques pour changer de sas marathon de paris | pmecmag.com\nÊtre le plus efficace possible Pour obtenir les meilleures performances possibles d’un individu, commencez le marathon un peu avant l’âge de 30 ans. Ainsi, le coureur bénéficie d’une VMA maximale, de grandes qualités musculaires et d’une bonne aptitude à l’entraînement.\nQuel SAS pour marathon ?\nVidéo : Les astuces pratiques pour changer de sas marathon de paris\nQu’est-ce que le SAS Paris Marathon ? Les coureurs qui pensent pouvoir courir en 4h seront au sas vert et débuteront le parcours à 10h47. M. Puis de 4h15 à 11h26. Sur le même sujet : VIDEO : 10 conseils pour changer de sasu. Enfin, les derniers coureurs (courant 4h30 et plus) sortiront du sas rose à 11h42. M.\nQuel équipement pour courir un marathon ? « L’équipement est très important dans un marathon… Du ‘porte-bidon’ aux bas », détaille-t-il.\nLes chaussures. « Il ne faut pas négliger le confort et l’amorti car ils sont quand même à 42 195 km…\nVêtements Marathon de Nantes. …\nLa famille royale d’Edouard VII voulait que la course commence au château de Windsor et se termine devant la loge royale du stade olympique. Ceci pourrait vous intéresser : Les meilleurs Conseils pour faire avec un huissier de justice. Par conséquent, cette distance a été mesurée avec précision : 26 milles et 385 verges ou 42,195 km et est devenue la distance officielle du marathon. Tu devais savoir !\nQuand a eu lieu le premier marathon ? 1896 : un Grec modeste Le 10 avril 1896, lors des premiers Jeux Olympiques modernes, 17 concurrents partent de Marathon pour le Stade Olympique d’Athènes, une distance d’un peu moins de 40 km.\nQuelle est l’origine historique de la distance marathon ? Les origines du marathon C’est l’histoire d’un messager grec, appelé Philippides, qui aurait couru de la ville de Marathon à Athènes, pour annoncer aux citoyens la victoire des Grecs sur les Perses à la bataille de Marathon lors de la première siècle. Perse de guerre.\nEn 2021, le Salon du Running devient le Run Experience. Sur le même sujet : Nos conseils pour devenir auto-entrepreneur dans le service à la personne. Comme chaque année, nous vous donnons rendez-vous au Hall 1 du parc des expositions Porte de Versailles pour récupérer votre dossard !\nOù retirer le dossard du semi-marathon de Paris ? Le centre de retrait des dossards Harmonie Mutuelle Semi de Paris est situé à la Grande Halle de la Villette – 211 Avenue Jean Jaurès, 75019 Paris.\nOù mettre votre numéro de marathon ? Pour les courses « hors stade », ce qui ne change pas, c’est que le numéro sera toujours collé sur le devant du maillot, afin qu’il soit parfaitement lisible.\nOù est le départ du Marathon de Paris ? Le départ du Marathon de Paris est situé avenue des Champs-Élysées. Les coureurs se dirigeront vers le Bois de Vincennes en passant par la Place de la Bastille. Ils regagneront ensuite le Bois de Boulogne en passant devant la Tour Eiffel. L’arrivée sera jugée avenue Foch.\nVotre inscription avec le QR code (que vous recevrez par email la semaine de l’événement et qui sera disponible dans votre espace time to) / (et disponible dans votre confirmation d’inscription ou dans votre time to account ici > mes événements > Schneider Electric Marathon de Paris 2022 – onglet « mon résumé / QR Code ») Lire aussi : VIDEO : Les astuces pratiques pour transformer une sasu en sas.\nOù en est l’arrivée du marathon de Paris ? L’arrivée du marathon se situe sur l’Avenida Foch.\nComment annuler mon inscription au Marathon de Paris ? au plus tard 15 jours après l’événement et doit être accompagné d’un document officiel justifiant l’annulation de la participation, notamment un certificat médical rédigé en français, anglais ou espagnol et daté au plus tard du 5 avril, en cas d’accident ou de maladie.


Hydro Dipped Air Defender by TOCKR\nA Daring Defender: Tockr Introduces New Hydro Dipped Air Defender Series ...\nUn défenseur audacieux : Tockr présente la nouvelle série Hydro Dipped Air Defender\nLa marque horlogère américaine Tockr a pris son classique Air Defender Chronograph et lui a donné un nouveau traitement graphique audacieux utilisant l'art du transfert d'images hydrographiques. Jusqu'à présent, l'impression hydrographique a été la plus largement appliquée dans le monde du sport automobile et du design industriel. Tockr est la première marque horlogère dans son segment de prix et l'une des rares marques horlogères au monde à produire des montres à immersion hydraulique.\nLes nouveaux étuis Hydro Dipped Air Defender sont dotés de motifs audacieux tels que Tie-Dye, Magma, Carbone noir ou bleu, et Camo noir ou Hulk (vert). Les collectionneurs peuvent également commander un étui Hydro Dipped personnalisé à partir d'une bibliothèque de thèmes graphiques colorés, de textures et de motifs comme le camouflage rose, l'effet bois, le feu, les imprimés animaux, et plus encore. Les modèles Tockr Hydro Dipped personnalisés peuvent être livrés en quatre semaines.\nLa série Hydro Dipped Air Defender est livrée avec des options exclusives de bracelets coordonnés comprenant des bracelets en veau cousu main, en alligator ou en cuir crapaud, et chaque coloris de cadran peut également être acheté avec un bracelet "Stealth" personnalisé produit par Tockr pour la série Air Defender en partenariat avec le studio HIX Design, situé à Oklahoma City. Les bracelets "Stealth", coupés et cousus à la main, sont évasés au niveau des cornes, effilés au niveau de la boucle et comportent une partie en relief et perforée près des cornes, avec des couleurs de cuir adaptées à chaque cadran.


Les prix du thon rouge en baisse sur le marché du poisson frais - Maghreb Emergent\nLes prix du thon rouge en baisse sur le marché du poisson frais\nLe thon rouge connait une abondance sur le marché algérien du poisson frais ces trois dernières semaines. Une offre abondante dans les villes côtières qui s’est répercutée sur des prix « relativement » abordable mais encore inaccessibles pour les petites bourses.\nAu petit port El Djamila de Ain el Benian (La Madrague), les morceaux de thon sans arête, soigneusement découpés sont affichés à 1100 Dinars le kilogramme. « Des prix plutôt abordables », jugent la plupart des poissonniers rencontrés sur place, précisant que son prix sur le marché de gros, varie entre 600 DA et 750 DA le kilo selon l’abondance des quantités pêchées.\nA la pêcherie d’Alger, les prix sur le marché du détail sont les mêmes mais restent assez chers pour les ménages à faible revenu. D’ailleurs, une grande partie de ce produit est achetée par les propriétaires des restaurants et hôtels, selon les poissonniers.\nLe président de l’Association nationale des commerçants et des artisans algériens (ANCA), Hadj-Tahar Boulenouar, a fait constater qu’il y avait tout de même une baisse « appréciable » des prix du thon, même au niveau des villes du centre, par rapport aux deux semaines précédentes, où ce poisson se vendait entre 1400 DA et 1.500 DA.\nSur les étals dans certaines villes du littorales tels Cap Djinet, ou ce poisson bleu est plus abondant par rapport à d’autres villes côtières, les pièces fraîchement pêchées sont immédiatement coupées et écoulées sur place à des prix plus abordables, entre 900 DA et 1000 DA le kilogrammes. Les gens en profitent car la saison du thon frais est courte, ajoute, M. Boulenouar.\nAbondant dans le même sens, le directeur de la pêche et des ressources halieutiques de la wilaya de Boumerdès, Hamza Habach, attribue le recul relatif des prix de ce poisson robuste, au cours de cette semaine par rapport aux jours précédents, à l’a abondance des thonidés dans la Méditerranée durant cette période. M. Habach a tenu à préciser qu’il agissait de pêche accidentelle de thon mort.\nSelon ses explications, ce poisson dont la taille dépasse souvent les 80 centimètres, est capturé en dehors du quota octroyé à l’Algérie par la Commission internationale pour la conservation des thonidés de l’Atlantique (ICCAT) pour la pêche du thon rouge vivant (destiné exclusivement à l’exportation).\nComme l’explique ce responsable, les captures accidentelles (non ciblées) du thon mort sont généralement réalisées par des marins, qui disposent de bateaux (spadonniers) de plus de 14 mètres, lors du passage de ce poisson migrateur par la méditerranée entre la fin du moins d’avril et le début du mois de juin.\n« Les pécheurs d’espadon capturent ainsi le thon mort retrouvé sur leur passage durant cette courte période », a-t-il encore précisé.\nSelon un responsable du ministère de la pêche, l’Algérie entend augmenter sa part de pêche en thon mort.\nOutre son quota de pêche de thon vivant, destiné exclusivement au marché extérieur et fixé par l’ICCAT à 1.650 tonnes pour cette campagne (qui a démarré le 26 mai et qui devait se poursuivra jusqu’au 1er juillet), l’Algérie compte demander une augmentation de son quota de pêche de thon mort auprès de cette instance, a expliqué la même source.


10 hôtels romantiques à moins d'une heure de Paris - Les Escampettes\nPublié par Anaïs le 2 février 2021 2 février 2021\nHôtels et chambres d’hôtes romantiques pour un week-end en amoureux à moins d’une heure de Paris.\nSaint-Valentin, anniversaire ou juste l’occasion de partir en amoureux pour un week-end. Voici des maisons d’hôtes et hôtels de charme ou de luxe, parfois avec piscine ou spa pour une parenthèse essentielle.\nUn hôtel romantique 4* à moins d’une heure de Paris, au coeur du sublime village de Barbizon. Cet hôtel est installé dans un ancien pavillon de chasse, au coeur d’un parc adossé à la forêt de Fontainebleau. Des chambres spacieuses et agréables. L’hôtel jouit d’une piscine extérieure. Aux beaux jours, le petit-déjeuner peut être servi sur la terrasse. L’hôtel idéal pour un week-end romantique, entre promenade dans le village de Barbizon et balade dans la forêt de Fontainebleau.\nÀ partir de 130€ pour 2 personnes.\n+ Hôtellerie du Bas-Bréau\nÀ une heure de Paris, la Demeure des Vieux Bains est nichée au coeur de la cité médiévale de Provins. Magnifique maison datant du 12ème siècle alliant charme des vieilles pierres et prestations de qualité. Beaux jardins bien entretenus, chambres spacieuses décorées avec goût. Table d’hôtes, cuisine du terroir, service dans le jardin aux beaux jours. Accessible en transport depuis Paris (1h20 en Transilien depuis Gare de l’Est). Parking privé.\nÀ partir de 150€ pour 2, petit-déjeuner compris.\nLe Domaine de Bellevue, hôtel spa\nÀ 50km de Paris, un hôtel spa romantique en pleine campagne. Un cadre champêtre pour un week-end sous le signe du calme et de la détente. De grandes chambres (30m2 et 50m2 pour les Deluxe), un restaurant semi-gastronomique sous une belle verrière et un espace Spa avec jacuzzi, hammam, sauna et 3 cabines dont une cabine duo (massages et soins).\nNuitée pour 2 à partir de 115€\n+ Le Domaine de Bellevue-Relais du Silence\nLe Château D’Etoges – hôtel 4*\nÀ 1h30 de Paris, ce château du XVIIe siècle est classé monument historique. Un hôtel spa 4* avec un cadre sublime, au milieu d’ un vignoble de Champagne. De belles chambres, un restaurant gastronomique et un Spa (sauna, hammam, jacuzzi, salles de soins) pour un séjour hors du temps.\nTarif pour 1 nuitée pour 2 : à partir de 120€\n4 Rue De Richebourg, 51270 Étoges (120 km de Paris)\nÀ 1h30 de Paris, à Reims, un hôtel 5 étoiles dans un écrin de verdure au cœur de Reims. De grandes chambres décorées avec raffinement, et un restaurant gastronomique. Un lieu parfait pour un week-end à la découverte des maisons de champagne. Accessible en TGV depuis Paris (45min).\n+ Domaine les Crayères\nÀ moins d’1h de paris, au coeur du Vexin normand, 3 chambres d’hôtes spacieuses et raffinées dont une suite de 53m², au bord d’un ruisseau. 4000 m² de verdure pour flâner, avant de se poser sur les chaises longues. À 10 mn du village médiéval de Gisors et 20 minutes de Giverny.\nTarif pour 1 nuitée pour 2 : à partir de 73€\n+ Le Domaine des Prés du Hom\nÀ 1h15 de Paris, une maison d’hôtes remplie de charme, au coeur de Compiègne. Des chambres d’hôtes spacieuses et cosy au cœur de la forêt de Compiègne.\nTarif pour 1 nuitée pour 2 : à partir de 120€, petit-déjeuner compris\n+ L’écurie de Vieux-Moulin\nÀ 1h15 de Paris, une magnifique ferme-abbaye du 14ème siècle dans le parc naturel du Vexin français. Un accueil extrêmement chaleureux et attentionné, une ferme aux vieilles pierres, entourée de prairies et de forêts, un lieu enchanteur pour une parenthèse au vert.\n+ Domaine Saint-Germer\nÀ 1h45 de Paris et 15 minutes de Troyes, une maison d’hôtes décorée avec goût entourée d’un grand parc. Une piscine extérieure chauffée, un poulailler et un pigeonnier, un service de location de vélos et un étang idéal pour une balade. L’accueil est spécialement attentionné.\nÀ partir de 140€, petit-déjeuner compris.\nÀ 45 minutes de Paris, un hôtel 4* dans un cadre magnifique.\nLe Château de Villiers-le-Mahieu jouit d’un spa pourvu d’une salle de sport, d’un sauna et d’une piscine extérieure chauffée. De plus, vous profiterez gratuitement de l’accès au practice de golf et à un terrain de tennis, et à la salle de cinéma. Promenade en barques, balades à vélo. Cet hôtel propose une option pension complète qui inclut tous les repas (cuisine traditionnelle à base de produits frais de saison) et les boissons.\nÀ partir de 200€ petit-déjeuner compris\nChâteau Hôtel Mont Royal Chantilly & Spa 5*\nHôtel et spa 5 étoiles, à moins d’une heure de Paris, au coeur de la forêt de Chantilly. Une piscine intérieure, et un spa comprenant un jacuzzi, un sauna, une terrasse extérieure et une salle de fitness. Des chambres spacieuses, confortables et décorées avec soin Des terrains de tennis et de pétanque. Un restaurant gastronomique et un restaurant bistronomique.\n+ Tiara Château Hôtel Mont Royal Chantilly\nÀ tout juste 15 minutes de Paris, l’hôtel et spa Les Étangs de Corot se niche dans un petit havre de paix, en face des étangs de Ville d’Avray. Un spa Caudalie avec sauna et bassin à remous ouvert sur l’extérieur. Un restaurant gastronomique étoilé et un restaurant bistronomique avec terrasse.\nÀ partir de 180€ pour 2\nÀ 1h40 de Paris, le Domaine De Villeray est un hôtel qui occupe un ancien château du XVIe et un moulin à eau du XIXe siècle, au coeur du Parc naturel du Perche. Une piscine extérieure, une piscine couverte et un Spa comprenant sauna, hammam, jacuzzi, bassin de nage hydromassant, chaises longues chauffantes et soins à la carte. Restaurant traditionnel.\n+ Domaine De Villeray


Donald Trump a secoué le sommet de l'Otan dès son arrivée en Europe. - Brendan Smialowski / AFP\nPublié le 11/07/2018 à 10:48\nViolente charge contre l'Allemagne de Donald Trump. Avant l'ouverture d'un sommet de l'Otan à Bruxelles ce mercredi 11 juillet, le président américain a lancé cette accusation : "L'Allemagne est prisonnière de la Russie parce qu'elle tire une grande partie de son énergie de la Russie". "Ils paient des milliards de dollars à la Russie et nous devons les défendre contre la Russie (...) Ce n'est pas normal", a-t-il encore martelé lors d'un petit-déjeuner avec le secrétaire général de l'Otan, Jens Stoltenberg.\n"L'Allemagne est totalement contrôlée par la Russie", a répété le président américain. Et de développer sa diatribe : "Ils tirent 60% de leur énergie de la Russie. Je pense que c'est une très mauvaise chose pour l'Otan, qui ne devrait pas se produire".\n"Nous protégeons l'Allemagne, la France... Nous protégeons tous ces pays"\nLa charge s'est ensuite élargie aux pays de l'Otan qui, selon Donald Trump, "ne payent pas ce qu'ils devraient" pour leurs dépenses militaires. "Nous protégeons l'Allemagne, la France... Nous protégeons tous ces pays", a-t-il insisté, estimant que les Etats-Unis "payaient beaucoup trop". "C'est disproportionné et injuste pour les contribuables des Etats-Unis", a-t-il encore lâché.\nDepuis son arrivée à la Maison-Blanche, le président américain n'a de cesse de réclamer aux Européens d'accroître leurs dépenses militaires afin de respecter leur engagement de les porter à 2% de leur PIB en 2024. Les dépenses militaires des Etats-Unis ont représenté en 2018 près de 70% des dépenses militaires totales de l'Otan.\nAprès le sommet de l'Otan ces mercredi et jeudi, Donald Trump a prévu de rencontrer lundi son homologue russe Vladimir Poutine à Helsinki, pour un premier sommet bilatéral historique. Il avait estimé avant son départ pour l'Europe que cette rencontre pourrait être plus facile pour lui que le sommet de l'Otan. C'est bien parti pour…\nLire aussiDrama Donald, nouvel épisode : d'un tweet, Trump saborde le G7


Les paysans maliens dénoncent la situation d’apartheid au pays de Toumani (...) - Le Journal des Alternatives\nLes participants maliens au FSM de Bamako ne lésinent sur aucun moyen pour partager leurs préoccupations avec les militants altermondialistes venus des quatre coins du globe. Hier, les paysans maliens étaient face aux hommes de medias pour dénoncer les ravages de l agrobusiness et exiger la libération des syndicalistes emprisonnes suite au mouvement de grève entame depuis six mois par les travailleurs de la Sodemax.\nDes paysans maliens ont anime une conférence de presse hier, 21 janvier 2006, au centre medias du Centre International de Conférences de Bamako. Cette rencontre qui a draine un public nombreux vise à expliquer aux journalistes, assurant la couverture du Forum Social Mondial Polycentrique, les graves problèmes auxquels sont confrontes la paysannerie malienne et les travailleurs de la société d exploitation d’or dans la région de Bougouni. L’objectif poursuivi par les organisateurs de cette action médiatique est de porter à la connaissance du monde entier les événements qui se déroulent dans certaines localités de ce pays de l’hinterland.\nPendant deux heures d’horloge, le collectif de paysans a entretenu les confrères de plusieurs sujets touchant à leurs conditions de vie et de travail et à la chasse aux sorcières dont ils font l’objet. Entre autres sujets, les conférenciers ont abordé la question foncière, le licenciement des agents de la société d’extraction minière, les atteintes à la liberté syndicale et les tentatives d’intimidations des autorités locales sur les représentants des travailleurs.\n"Depuis six mois, nous sommes prives de nos salaires et de tous nos droits. Nous avons été insultés, humiliés, frappés et emprisonnés".\nEn effet, les ouvriers de la SODEMAX ne tirent aucun avantage des exploitations minières et sont à la merci patronat.\nApres sept mois de grève, ils ne voient pas encore le bout du tunnel car les responsables de l’entreprise et leurs complices tapis dans les sphères de l’administration refusent d entamer de négociations sérieuses avec les responsables de travailleurs dont certains d’entre eux sont en prison. Selon M. Moro Macalou, trente travailleurs ont été jetés en taule suite à leur mouvement de grève. Certains d’entre eux ont été relaxes, mais neuf sont toujours derrière les grilles de la prison civile de Bougouni.\nSi nous sommes expulses de nos terres, où allons nous partir s’interroge d’un air pathétique le plus jeune.\nLa situation actuelle que nous vivons est pire que l’apartheid a affirme Brahima Sidibe de Morila.\nExode, vols, brigandage, conditions de vie exécrables, tel est le sombre tableau des travailleurs de la mine.\n"Entre l’argent et la dignité, nous avons choisi de résister à la tentation du gain facile car le combat que nous menons est celui de la lutte contre l’impérialisme" affirme Ben Counda de l association Solidarité Fraternité malienne. "Nous sommes inquiets quant à notre sort après le FSM" ajoute le plus jeune d’entre eux.\nAvant d’ouvrir les débats, les conférenciers ont tenu a rendre un hommage a Oumar Mariko du réseau de communication Kayira qui est le seul citoyen malien a volé à leur secours pendant ces moments d’épreuves. Ils ont lance un appel pour que se manifestent d’autres Marikos. Le plus vieux d entre eux a suggère l organisation à court terme d’une concertation de paysans pour parler de la question de la paysannerie malienne. Il a aussi souhaité que la préparation de cette activité soit confié à Oumar Mariko dont la radio n’a eu de cesse de soutenir leur lutte.\nL’intéresse qui était dans la salle a été interpelle par un intervenant.\nDans sa réponse, le député du parti Solidarité Africaine pour la Démocratie et l’indépendance (SADI) a reconnu que les travailleurs n’ont pas bénéficié d’actions de solidarité suite au déclenchement de leur mouvement. Ils ont dit-il été abandonnés à eux-mêmes par les structures de la société civile en particulier les centrales syndicales qui gardent un silence suspect par rapport à ce dossier. "Les centrales syndicales ont trahi la lutte des travailleurs. C’est le syndicalisme de séminaire et de voyage qui constitue leur unique préoccupation. Nos responsables syndicaux sont devenus des délateurs qui ne se gênent pas de dénoncer à la police les durs du mouvement de protestation" affirme Mariko. En dehors de la ligue des Droits de l’Homme qui a fournit les avocats, personne n’a levé le bout du doigts pour les soutenir.\nLe président du réseau Kayira a fustigé le comportement des altermondialistes maliens qui sont restés muets par rapport a ce problème douloureux qui a mis de familles entières dans la rue. Il a dénonce la politique de l’agro business qui consiste a transforme les paysans maliens en ouvriers agricoles, une situation a la base de la perpétuation de la domination du système impérialiste par des fonctionnaires maliens. Chacun d’entre nous est interpellé par le problème que vit nos paysans et travailleurs a conclu Mariko.\nLe collectif de paysans a également fait circuler une pétition et une lettre ouverte aux autorités maliennes et internationales pour demander la libération des détenus de Bougouni et la reprise du travail dans les mines.\nDans la missive adressée aux dirigeants, les auteurs affirment qu’ils travaillent depuis l’année 2000 dans les mines d’or de Morila, sans aucune garantie et protection sociale. “La SOMDEX n’a ni clinique, ni de médecin, ni ambulance. Nos femmes accouchent souvent à domicile. Certains travailleurs ont perdu la vie faute d’assistance médicale.”\nIls accusent le chef du personnel de falsifier et d’établir de faux contrats pour les travailleurs, en imitant leurs signatures. L’intéresse a poussé le culot jusqu’a rédiger au nom des travailleurs une pétition contre leur Secrétaire Generali dont la vie serait en danger. Les paysans affirment être en possession des éléments de preuve de la falsification desdits documents de travail. Cette supercherie est a l’origine du déclenchement de la grève qui paralyse l’usine depuis six mois.\n"Nous sommes privés de nos salaires et de tous nos droits. Nous avons été insultés, humiliés, frappés, emprisonnés par le commandant de brigade de Komantou et de Bougouni".\nComme si tout cela ne suffisait pas, le Sous Préfet de Sanso avec la complicité du juge de Bougouni a procède à la signature de la rupture du contrat des 311 travailleurs de l’usine. Plus grave, l’intéressé a promis de chasser les "casse -pieds" de la localité de Morila.\nUne plate forme en points\nDans leurs plate forme revendicative, les travailleurs demandent la reprise immédiate et inconditionnelle des mineurs licenciés, la libération immédiate des détenus de Bougouni, le paiement des primes de rendement, des dommages, intérêts et biens perdus, l’apurement intégral des arrières de salaires, la reprise des contrats, le remboursement des biens du SG, la reconnaissance par la Somadex du comite syndical d’entreprise dirigé par M.A.Nioumanta.\nLes travailleurs de la Sodemax ont aussi demande que soit déferé devant la justice toutes les personnes impliquées dans cette affaire. Ils ont lance un appel à la mobilisation internationale pour que justice soit rendue aux travailleurs de l’usine.\nIl faut rappeler que lors de la marche d’ouverture du FSMP, les paysans ont défile avec une banderole suggérant ironiquement aux dirigeants maliens de privatiser le fleuve Niger, après le Coton et l Or.


Stage flamenco ; Juan Carmona (Brest - du 01 au 05 décembre)\ndescription Stage flamenco ; Juan Carmona (Brest - du 01 au 05 décembre)\nJe travaille pour l'association Drom, basée à Brest, et je me dis que l'un des événements que l'on organise pourrait vous intéresser. C'est un stage de flamenco avec Juan Carmona, un guitariste reconnu internationalement. Je vous poste les infos à la suite, et vous en trouverez des plus complètes directement sur le site de l'association, avec des vidéos aussi : http://drom-kba.eu/Stage-de-flamenco-avec-Juan.html . Ça se passe à Brest du 01 au 05 décembre, n'hésitez pas à partager l'info !\nProgramme pédagogique : Le stage sera divisé en trois temps : découverte de la culture flamenca, pratique instrumentale à partir du jeu de guitare et temps de travail individuel.\nPublics : Ce stage s’adresse à des musiciens professionnels pratiquant tous types d’instruments mélodiques et rythmiques : guitare, violon, alto, clarinette, saxophone, flûte, contre basse, clavier, piano, accordéon, percussions ...\nIntervenant : Plébiscité par les plus grandes figures du flamenco, Juan Carmona vagabonde sur les chemins aériens du duende. Sa guitare assure une continuité entre « modernité » musicale et l’une des traditions flamenca de Jerez les plus anciennes et les plus vivantes d’Andalousie.\nCoût du stage : Coût pédagogique du stage (hors transports, repas et hébergement restant à la charge des stagiaires) : 620€ par participant. Drom étant un organisme de formations enregistré à la DIRECCTE, différentes prises en charge du coût pédagogique peuvent être envisagées selon votre situation personnelle (UNIFORMATION, AFDAS....)\nle Mer 30 Sep 2015 - 16:25