Charts US : Diablo III n'a pas suffi | Réactions - Gamekult\nCharts US : Diablo III n'a pas suffi | Réactions\nTopic : Charts US : Diablo III n'a pas suffi | Réactions Auteur : La Rédaction -\nDernier message : Lundi 18/06/2012 à 18:05 (4 ans ½) -\nCréation : 15/06/2012 (4 ans ½)\nPosté le 15/06/2012 à 13h56\npublicité Charts US : Diablo III n'a pas suffi\nEn valeur, le marché connait une baisse annuelle de plus d'un quart, à -28%. Au détail, 516 millions de dollars (409 millions d'euros) auront été générés sur le mois dernier, une baisse aussi bien imputable aux consoles (-39%) qu'aux jeux (-32%). Seul le marché de l'accessoire résiste, avec un petit bond de 7%, toujours en valeur, par rapport à mai 2011. Du côté hardware, toutes les machines ont connu une baisse en volume et en valeur de leurs ventes, à l'exception de la 3DS, qui augmente de 17% d'une année sur l'autre. Les jeux connaissent, eux aussi, une destinée contrastée ; si la tendance générale est à la baisse, notamment à cause du stade avancé du cycle des consoles, le segment PC bondit lui de 230% en mai 2012. On peut déjà remercier Blizzard Entertainment. Il est aussi à noter que le nombre de sorties depuis le début de l'année, conséquence de la rationalisation des catalogues des éditeurs, a baissé de 27% par rapport aux six premiers mois de 2011. Est-il utile de le rappeler, l'institut NPD, chargé de compiler ses statistiques, ne s'appuie ici que sur les ventes réalisées en distribution physique. Toutefois, NPD estime qu'en cumulant les ventes dématérialisées (jeux, extensions, micro-contenus) ainsi que les jeux achetés d'occasion, le chiffre d'affaires du mois de mai pourrait dépasser le milliard de dollars. Un manque à gagner probablement difficile à confirmer, mais qui devrait achever de convaincre certains acteurs de museler encore davantage l'achat de jeux en seconde main. Voir l'article : Charts US : Diablo III n'a pas suffi\nMessages : 10 523\nPosté le 15/06/2012 à 13h58\nLes charts US c'est devenu chiant depuis que c'est devenu payant.\nPosté le 15/06/2012 à 13h59\nle segment PC bondit lui de 230% en mai 2012\nN'importe quoi le titre\nPosté le 15/06/2012 à 14h10\n[LEFT][COLOR=#000000][FONT=Arial] N'importe quoi le titre\nYuki parle de l'ensemble des ventes de jeux vidéo aux US.\nPosté le 15/06/2012 à 14h11\nC'est ça, n'importe quoi, c'est généralement ce qui ressort quand on prend 2 détails dans un texte sans les associer par le reste du texte.\nSur la même phrase que celle que tu cites tu peux lire que le marché est en baisse malgré la performance du segment pc sans aucun doute grâce à D3, et t'arrives quand même à ne pas voir le lien avec le titre.\nC'est n'importe quoi en effet\nDernière modification par Jimajoe ; 15/06/2012 à 14h15.\nPosté le 15/06/2012 à 14h37\nLe PC. Les bons jeux ca va ca vient mais quand ca vient ca va!!\nPosté le 15/06/2012 à 14h43\nVoilà pourquoi il n'impacte pas plus que ça la tendance générale (baisse).\nRéponse avec citation saiyaman\nPosté le 15/06/2012 à 14h51\nJe suis d'accord, le titre, c'est nawak.\nMettre en titre "Diablo 3 n'a pas suffi" veut dire que l'information importante, c'est que Diablo 3 n'a pas suffi. Ce qui sous-entend mécaniquement que ça aurait pu suffire. Et qui sous-entend aussi qu'on attendait de diablo3 qu'il arrive à inverser la tendance!\nOr, la part des jeux PC en boîte est ridicule sur l'ensemble des charts US. Un jeu PC ne peut donc pas renverser une tendance sur l'ensemble des charts US, c'est évident. Ce n'était donc ni une mission, ni un objectif pour diablo 3. On n'a donc pas à le mettre en titre en utilisant une expression négative.\nUn bon titre, non polémique et qui ne cherche pas à faire du click : "charts US en baisse malgré la performance de diablo3".\nDernière modification par saiyaman ; 15/06/2012 à 15h03.\nLe systeme de DRM pourri de D3 n'a pas eu d'impact négatif sur les ventes de ce dernier?\nC'est ce qui m'a dissuadé de l'acheter et je ne doit pas être un cas isolé...\nPosté le 15/06/2012 à 14h52\nou sinon tu lis la news et constate que tout l'écosystème console (machines, accessoires, jeux) est comptabilisé et pas tout le hard PC les seules ventes de jeux PC n'ont pas suffit à juguler la chute de tout le marché console, étonnant Dernière modification par Titibgosse ; 15/06/2012 à 14h54.\non verra: la marque des aigris de tous bords Réponse avec citation mouzone\nPosté le 15/06/2012 à 14h55\nSauvé par l'edit A genoux, Sega satisfait les moindres désirs des constructeurs depuis plus de 10 ans.\nPosté le 15/06/2012 à 14h58\nPosté le 15/06/2012 à 15h01\nPosté le 15/06/2012 à 15h03\nLa plus grosse vente est pour la X360 qui avec seulement 160K (-40% par rapport à l'an dernier !!) fait quand même 45% du volume total des consoles -(ça donne une idée des piètres scores des Wii et PS3)\nCoté jeux grosse gamelle pour Dragon's Dogma qui plafonne à 92K et score mitigé pour Max Pyne 3 qui même en multiplateforme n'atteint pas ne dépasse pas les 450K\nPosté le 15/06/2012 à 15h08\nBa en même temps, comment dire...\nJe me dis que tant que les dev ne prendront pas un minimum de risque tout en assurant du jeu derrière, c'est pas prêt de ré-up.\nSérieusement, ça va faire 5/6 ans où on a que des "Franchise_Numéro". A partir de là, c'est logique que les mecs se pètent la gueule tout seul.\nJe me souviens d'un dicton, quand j'étais petit et que je lisais les test : Si c'est une suite, y a 90% de chance que ce soit de la merde. Ba putain, on est plein dedans, sauf que... Les suites se vendent...\nPeut-être la fin du cycle : "salut, je suis un casu, j'y bite rien, je fous ma merde partout mais, vu qu'on est nombreux, les hcg ferment leur gueule".\nIntéressant. Le jeu vidéo est bien le seul secteur où les suites sont généralement meilleures, grâce à la maitrise progressive du hardware, l'amélioration des outils développés pour le premier opus et le raffinage des mécaniques de jeu.\nAprès, il y a effectivement le souci de l'itération à outrance. Notamment parce que de plus en plus de jeux utilisent les mêmes outils, et le même genre ...\nPosté le 15/06/2012 à 15h23\nPosté le 15/06/2012 à 15h30\nPeut-être aussi un ras le bol de ce que devient le jeu vidéo. A savoir des suites, une uniformisation et des DLC. Quand je vois Dead Space 3, ça ne me donne pas envie. Quand à Max Payne 3, disons que j'ai assez de jeux en réserve, à commencer par les deux premiers, et que je ne ressent pas la nécessité d'acheter le 3ème volet, qui n'est même pas des créateurs de la série. Sans compter que cela ne se passe plus trop à NYC, si?\nPosté le 15/06/2012 à 15h38\nTlm parle de ras le bolle alors qu'a priori, c'est la crise, le jeu video n'est peut étre plus une priorité pour la generation qui à acheté sa console il y a 5-6 ans et la generation qui a suivi à un pouvoir d'achat beaucoup trop faible pour acheté plus de 10 jeu par an.\nPosté le 15/06/2012 à 15h46\nHa mais je te parle d'un truc qui a 15/20 ans. A l'époque, les seules suites "légitimes" étaient, comme tu dis, des jeux qui avaient déjà un foncier de bonne facture (pour l'époque et par rapport à la jeunesse de cette industrie). Me souvient également que les autres suites "légitimes" étaient également celle des jeux de sport (licence aussi).\nQuand je regarde maintenant, l'équivalent d'une suite légitime, y a CoD (c'est un exemple bien gras) qui le fait (équilibrage, modification/ajout de features). Mais y en a d'autres, mon dieux... Je veux pas paraître méchant envers Bioware ou Ubisoft par exemple mais... Comment dire... Il est ou le principe de faire un jeu vidéo (et d'en faire une suite) alors qu'on ne vend pas un jeu mais une histoire?\nA l'époque, t'avais un jeu, l'histoire qui va avec et le gameplay. Tu finissais le jeu, tu finissais l'histoire et t'attendais le second pour voir les modifications de gameplay parce que la base était bonne.\nMaintenant, c'est : on fait une histoire qui déborde sur 40 épisode, on se fout de ta gueule, on te vend du gameplay pourri et en plus, t'en redemande. xD\nBa ouais, effectivement, au bout d'un moment, le client s'emmerde et le dev/editeur vend moins. xD\nHa je vous jure, les casu...\nDernière modification par Jamarra ; 15/06/2012 à 15h48.\nPourtant je trouve qu'Ubisoft a fait un travail remarquable sur ses licences phares en matiere d'évolution. Quand on voit Assassin's Creed et Assassin's Creed 2, on est dans la plus pure tradition du jeu video, le premier épisode pose les bases, les suites ameliore ces bases.\nDernière modification par SkySlurp ; 15/06/2012 à 16h08.\nPosté le 15/06/2012 à 16h06\nQuand je regarde maintenant, l'équivalent d'une suite légitime, y a CoD (c'est un exemple bien gras) qui le fait (équilibrage, modification/ajout de features).\nPosté le 15/06/2012 à 16h12\ncette hécatombe on verra à l'E3\nPosté le 15/06/2012 à 16h15\nBa CoD, je suis désolé mais alors c'est l'ancienne école du jeux vidéo. Une histoire qui dure un épisode. Et le gameplay est plutôt complètement orienté jeux vidéo (avec des trucs tellement jeux vidéo que ça fait peine à croire de voir ça dans un jeu de guerre).\nPosté le 15/06/2012 à 16h16\nC'est justement l'inverse. Ubisoft fait tout sauf du gameplay (ou alors, dans le genre ultra limité...). Par contre, te vendre de l'histoire, du film et des suites complètement insipides, ça, ils sont très très forts.\nPosté le 15/06/2012 à 16h19\nforcement si on ne tient compte que du physique ...\nDernière modification par Ny-Tx ; 15/06/2012 à 16h59.\nPosté le 15/06/2012 à 16h58\nComme le dit kimou75 Il se peut que la baisse des ventes physiques soit causée par l'augmentation des ventes en version dématérialisée, qui elles ne sont pas comptabilisées. Surtout sur PC.\nPosté par saiyaman\nC'est un très bon post, j'ai eu plaisir à le lire, bravo, et en plus tu m'a convaincu.\nPosté le 15/06/2012 à 19h28\nC'est quasiment que du dématérialisé sur PC.\nRéponse avec citation sndk\nPosté le 15/06/2012 à 19h34\nidem, et je ne l'achèterais JAMAIS tant qu'il faudra une connexion internet pour jouer en solo\nSyndicate Corp (c) '87\nPosté le 15/06/2012 à 20h20\nLe titre reprend l'ensemble des ventes du JV. Je vois pas en quoi c'est difficile à comprendre. Réponse avec citation Lil'seke\nPosté le 15/06/2012 à 21h30\nFaut arreter un peu avec ce mythe "c'était mieux avant". Tu sais le Jeu Vidéo a TOUJOURS été une industrie. Concernant les suites et les daubes, ca toujours existé depuis la NES et tres franchement je ne trouve pas qu'on en est plus qu'avant (tu compares la génération PS2/GC/XBOX ou meme "l'Age d'Or SNES/MD", c'était franchement pire concernant les suites annuelles et/ou les jeux médiocres). Quand a cette mode "ex grand-public aujourd'hui Casual", c'est franchement ridicule et puéril. Le Jeu Vidéo reste avant tout un divertissement et non un Art ou réservé a une "élite". Pour revenir a la news, il est vrai que les chiffres sont tres mauvais, beaucoup diront que c'est la faute a "l'allongement du cycle de vie" des consoles, d'autres diront que le printemps (de mars a mai) 2012 n'a pas eu la meme saveur que les précédants (considéré comme un 2eme Noel), ce qui n'est pas faux. Mais surtout je pense que le Plus Gros Probleme, c'est que cette génération de console a des baisses de prix beaucoup trop faibles ET trop lentes. Il est urgent que la XBOX 360+Kinect passe a 269 euros/$ et la PS3 a 199 euros/$. D'ailleurs cette derniere a eu beaucoup de mal a s'installer a cause de ca. Ne pas oublier qu'elle était a : fin 2006 : $599 alors que la PS2, c'était : fin 2000 : $299\nalors qu'on s'attendait plus a : fin 2006 : $399 ou sinon au moins comme ca : fin 2006 : $499\nPosté le 15/06/2012 à 21h54\nC'est pas ce que j'essaie de dire.\nJe ne compare pas à avant, je dis simplement comment c'était avant et constate. Ca ne va plus loin.\nEt concernant l'hcg vs casual. Le but, c'est pas d'avoir une élite lolilol, comme tu dis. C'est simplement de remarquer que ces deux publics ont des attentes radicalement différentes et que malheureusement, certains éditeurs draguent la seconde catégorie sans vergogne et adaptent leur produit en fonction du public, quitte à perdre le côté "simple" du jeux vidéo (a savoir : un jeu, un truc fini. On fini le jeu et on passe à autres choses).\nAprès, si tu trouves ça fun d'avoir des jeux ressemblant de plus en plus a des drama américaines, sur X épisodes pour connaître la fin... Franchement, moi, ça me fait chier. Autant regarder une série TV.\nPosté le 15/06/2012 à 23h10\nJe n'aurais pas mieux dis ;)\nPosté le 16/06/2012 à 00h59\nTon argument sur le prix est fallacieux: la courbe de prix correspond aussi à l'évolution du coût de production. Le coût de production d'une ps3 ne peut pas évoluer dans les mêmes proportion que la ps2 car c'est une machine plus complexe. Un lecteur BR+un DD+la CG et le proc... Difficile de vendre ça aujourd'hui à moins de 200e... Et en plus les machines de cette gen ont été introduites plus tôt (msft qui n'avait pas d'autre choix que d'abandonner sa xbox, sony qui devait suivre). Donc la translation de 5 ans est pas pertinente.\nD'ailleurs la chute a été plus catastrophique pour la ps2 qui se vendait même moins en 2005 ou 2006 que la ps360 en 2010 2011... C'est un fait: aujourd'hui MSFT et sony ont beaucoup plus à perdre qu'à gagner dans une baisse des prix.\nSi les ventes s'essoufflent c'est aussi parce que le marché est tout simplement saturé au niveau hard (130M de machines ps360 vendue) et que le calendrier des sorties est pauvre. De même du point de vue logiciel la comparaison mensuelle avec mai 2011 de -32% ne veut pas dire grand chose: en 2012 au global les ventes de jeux devraient rejoindre celle de 2011.\nPosté le 16/06/2012 à 02h22\ntu as en grande partie raison, les constructeurs déconnent sérieux sur les taros... palme d'or à la 360 qui se permet d'être plus chère aujourd’hui qu'en 2008!!le modèle arcade qui passe de 179 à 199 en 2009, le prix de l'elite (qui est le modelé "normal" maintenant) qui stagne depuis 2009, la slim ayant bien fait passer la pilule du "non" changement de prix en 2010... "le wiifi je vous dit" et sans parler de kinect qui l'a fait passer pour une new console... cerise sur le gâteau, le pack star war qui est tout simplement un attrape fanaffiche 400 balles à la caisse pour une console qui a 7 ans!!. Le pire dans l'histoire c'est qu'elle ne c'est jamais aussi bien vendu.M ais la on arrive au bout...\npour la ps3 je continue de croire que le problème vient d’ailleurs, même en europe... hier la grande excuse du "succès" 360 était le prix, aujourd'hui ça ne tien plus, les prix sont en moyenne kif kif, voir plus élevés du côté 360 dans certains territoires... l'année derniere le passage à 249 euros (qui frôle le prix spyco) n'a eu que peu d'effet (à voir pour les 199 tout de même). La détérioration de l'image de sony commence à toucher le grand publique je pense... enfin même si ça vaut rien, pas mal de clients on eu vent de la situation du géant et "s’inquiète". Enfin je spécule, mais les grands acteurs de l'industrie commencent aussi à émettre ce genre d’inquiétudes... mois en tant joueur ps3 majoritairement, je me demande ce que je vais avoir en 2012 à part du multiplat ( à part all star que j attends grave)... bien que 2013 s'annonce chargé.\nPosté le 16/06/2012 à 08h55\npersonnellement je n'ai pratiquement vendus aucune console et les jeux c est pareil,\nje ne comprend pas pourquoi les constructeurs s'acharnent avec des consoles vieillissantes,\nc est plutôt bien dans un sens pour le consommateur qui n'as pas à débourser 300€ dans une nouvelles consoles mais les distributeurs ne voient pas cela du même oeil.\nL’ambiance sent le retour à des jeux gamers pour le public qui lui est destiné a la base. Un E3 moyen, une Wii U qui ne convint pas on peut penser que les éditeurs / développeurs vont se recentrer sur des créations destinées au public "joueur passionné" plutôt qu'au "casual".\nPosté le 16/06/2012 à 18h17\nConcernant la PS3, outre son tarif de lancement prohibitif (quel dommage de ne pas avoir lancé directement le modele de fin 2007 40Go sans lecteur de carte mémoire ni rétro-PS2 idéalement a 399 euros voire sinon 499 euros), il ne faut pas oublier qu'elle avait perdu ses plus grosses exclues "cataloguées Playstation" (GTA IV, FINAL FANTASY XIII, DEVIL MAY CRY 4, ASSASSIN'S CREED, PES, etc...) ce qui a en grande partie bénéficié a la XBOX 360. Apres je pense qu'ils ont fait une belle connerie en NE BAISSANT PAS sa console fin 2010 a 249 euros/S (et a 199 euros/$ fin 2011 quitte ensuite a la laisser a ce prix "psychologique" jusqu'a fin 2013/2014) pile au moment ou elle commencait a se différencier graphiquement (UNCHARTED 2, KILLZONE 3), ou KINECT arrivait sur le marché et la Wii devenait bon marché.\nDernière modification par Lil'seke ; 16/06/2012 à 19h56.\nPosté le 16/06/2012 à 19h33\nPourquoi les constructeurs s'acharnent sur la old gen?\nPeut-être parce qu'ils ont jamais fait autant de marge sur le hard. Peut-être parce qu'il ne s'est jamais autant vendu de jeu :\nchiffres ps360 software: 2007 100M 2008 200M 2009 200M 2010 260M\net 2012 fera au moins aussi bien...\nEn plus c'est contradictoire de vouloir une next gen plus tôt et en même temps se plaindre du prix du hard au launch...\nLa situation actuelle de déclin des ventes de hard est naturelle et c'est rationnel pour les acteurs de continuer ainsi. Si on souhaite que les constructeurs/éditeurs s'en sorte financièrement, ben y a pas d'autres solutions.\nPosté le 16/06/2012 à 19h57\nGamekult a tort de compter sur l'intelligence des lecteurs.\nPosté le 17/06/2012 à 19h34\nmais c est n importe quoi ne pas prendre en compte le digital en 2012 (dlc -jeux micro transaction) ça revient à faire croire au gens que le jeux vidéo va mal blabla alors que non rien que steam sur le marcher pc les dlc fifa call of etc sont l équivalent de plusieur jeux acheter en magasin puisque là ont à que les chiffres *physique* et bizarrement les accesoir on + 7% c est dingue .........\nPosté le 18/06/2012 à 18h55\nIls otn économisé leur argent pour pouvoir tout dépenser sur le RMAH de D3 Quand on subit la vie réelle, rien de mieux que de retrouver son petit milieu aseptisé et parfait avec les Mii !, lu sur Gamekult.\nPosté le 18/06/2012 à 19h05\nC'est très difficile de connaitre les chiffres pour le démat', car il y a une chiée de sites, et presque aucun en donne de chiffres. Après oui, c'est évident que le jeu vidéo ça se passe sur PC, avec Steam en leader incontesté, que les consoles sont mourantes (voir mortes nées comme la Vita), et que la casual gaming est en train de sortir du paysage.


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La France et l'Allemagne vont créer conjointement un chasseur de sixième génération\n17:36 24 Septembre\nLa France et l'Allemagne ont décidé de s'associer pour créer un nouvel avion de combat polyvalent de la prochaine génération. Jeudi dernier, 12 d'avril, la réunion des ministres de la Défense des deux pays a eu lieu dans la capitale allemande. Les premiers commentaires ont ensuite été faits sur le démarrage imminent des travaux sur la création d'un nouvel avion de combat. Bien que le développement de modèles paneuropéens de technologie de combat soit une lenteur traditionnelle, prenons la création du chasseur Eurofighter Typhoon de quatrième génération, mais le développement d’un nouvel avion attire toujours l’attention, en particulier si l’on tient compte du fait que les Britanniques et les Français vont sauter une génération. Le chasseur annoncé par eux appartiendra immédiatement à la sixième génération de véhicules de combat.\nIl n'y a aucune raison de douter que les Européens parviendront à créer un avion de combat complètement compétitif d'une nouvelle génération. La seule question vraiment intéressante pour le moment est de savoir à quel moment ils pourront créer un nouveau véhicule de combat. Par exemple, les travaux sur un chasseur européen de quatrième génération prometteur ont commencé en Europe à la fin des 1970. La société Eurofighter GmbH a été créée à 1986. Elle est devenue un consortium regroupant les sociétés Alenia Aeronautica en Italie, BAE Systems en Grande-Bretagne et EADS, le groupe européen de l'industrie aérospatiale (aujourd'hui le groupe Airbus). Le premier vol de leur nouveau chasseur a eu lieu l’année 1994, et la production en série de l’avion et la mise en service du nouveau véhicule de combat ont eu lieu l’année 2003.\nÀ ce jour, les pays européens (sans tenir compte de la Russie) produisent trois types de chasseurs de la génération 4: Eurofighter Typhoon (Grande-Bretagne, Allemagne, Espagne, Italie), Gripen (Suède) et Rafale (France). Dans le même temps, l'UE déclare ouvertement que le développement et la production d'un avion de combat de nouvelle génération coûteront trop cher pour chaque État. Ils ont donc décidé de développer conjointement le développement d'un nouvel avion de combat.\nTous les avions ci-dessus ont un potentiel d'exportation. Dans le même temps, le nombre de chasseurs Eurofighter Typhoon construits dépassait les unités 500 en avril 2017, lors du déploiement de l'avion 500, qui a été transféré à l'armée de l'air italienne (en février, le nombre d'appareils libérés dépassait l'instance 2018). Ce chasseur est en service dans les forces aériennes allemandes, britanniques, italiennes, espagnoles, autrichiennes et saoudiennes. Les contrats de livraison au Qatar, au Koweït et à Oman ont été signés. On peut affirmer sans crainte que la production en commun du chasseur de la génération 533 et son potentiel d'exportation ne posent pas de problèmes particuliers aux pays européens.\nLe fait que l’Allemagne et la France aient pensé à créer un avion de combat prometteur a été révélé l’année dernière. En juillet, lors de la réunion de la chancelière allemande Angela Merkel et du président français Emmanuel Macron, cela a été annoncé pour la première fois. On pense qu'un avion de combat européen prometteur remplacera les avions de combat de la génération 2017 Eurofighter Typhoon et Dassault Rafale.\nVoici les termes de l'apparition d'un nouveau chasseur appelé très éloigné. Selon une estimation approximative, le premier vol d'un nouveau chasseur n'aura pas lieu avant le 2040 de l'année. Il est supposé que le nouvel avion n'appartiendra pas à la cinquième génération de machines, mais immédiatement à la sixième génération. Il est notoire que le projet de création de l’avion comprend toutes les principales entreprises européennes de fabrication d’aéronefs et des fabricants de divers équipements aéronautiques, notamment: Airbus, Dassault Aviation, MBDA, Safran et Thales.\nÀ l’avenir, le projet de création d’un nouveau chasseur devrait devenir multilatéral, à l’instar du projet Eurofighter Typhoon, mais les entreprises britanniques n’ont pas encore été officiellement invitées. Dans le même temps, les initiateurs du travail soulignent qu’à l’avenir ils sont prêts à élargir la liste des participants au programme pour «renforcer la base» du projet. Dans le même temps, Berlin et Paris signalent à ce stade qu'ils ne sont pas prêts à laisser un impact significatif sur le projet, son idéologie et l'aspect technique de la voiture de spécialistes de pays tiers, mais à l'avenir, ils sont prêts à participer à la création des marchés de lancement du nouvel avion de l'armée de l'air. ".\nLe projet annoncé n’est pas la première tentative des États européens de créer un avion à bras combiné de sixième génération prometteur. Ce que les Français appellent maintenant le Système de combat Aérien du Futur s'appelait auparavant le Système aérien de combat du futur. Il s'agissait du développement d'un complexe de combat aéronautique prometteur, destiné à remplacer les appareils Eurofighter Typhoon et Dassault Rafale. Les partenaires du projet étaient la France et le Royaume-Uni, et le montant des dépenses déjà engagées dans la première phase du programme était estimé à un milliard de dollars 2.\nAirbus a organisé une présentation du programme FCAS en 2017. Ce programme comprenait le développement de toute une famille de combat aviation l'équipement - en plus du chasseur lui-même, il s'agissait de véhicules de soutien sans pilote, d'avions de ravitaillement, d'un centre de commandement volant et également de satellites en orbite. Les principales qualités que les avions de sixième génération auraient dû mettre en évidence étaient les types et systèmes d'armes innovants (y compris les systèmes de combat laser), l'invisibilité des radars pour les avions et la possibilité d'utiliser la télécommande la plus éloignée de l'avion (mise en œuvre d'un modèle de contrôle sans pilote). Il est prévu qu'un accord pour lancer un programme européen commun soit signé avant fin avril 2018, et à terme d'autres pays européens pourront y adhérer.\nIl est à noter que la France n'a pas officiellement abandonné le projet commun avec la Grande-Bretagne, déclarant son transfert à un «processus parallèle», soulignant que les travaux dans cette direction peuvent être utiles. Il convient de noter que la France, depuis le tournant des 2000-x et des 2010, est active dans le domaine militaro-politique, ayant formé une alliance militaire bilatérale séparée avec le Royaume-Uni (ce qui a provoqué le mécontentement en Allemagne, où ils percevaient le rôle de Paris).\nDans le même temps, le Brexit a quelque peu minimisé les perspectives de mise en œuvre de projets franco-britanniques dans l'industrie aéronautique, même s'il est encore trop tôt pour les annuler. La France tente de diversifier ses risques et, en Allemagne, le choix n’est pas si grand. À Berlin, ils sont actuellement très préoccupés par la question de savoir comment remplacer les chasseurs-bombardiers Tornado, qui devraient se retirer de la Luftwaffe au début des 2020. Il est prévu de les changer soit en un nouveau groupe de chasseurs de quatrième génération Eurofighter Typhoon (cette décision est exercée par des politiciens et des représentants de l'industrie), soit en chasseurs de F-35 de cinquième génération achetés aux États-Unis (l'armée allemande insiste à ce sujet, ce qui a déjà provoqué un scandale à Berlin avec des menaces de démission). .\nLa tentative annoncée de créer un nouveau chasseur ressemble à une autre tentative de mise en œuvre du projet Eurofighter, mais avec un nouvel ensemble de participants au programme. Cependant, la dernière fois, bien que l'avion ait été créé et reconnu comme un succès, il n'est jamais devenu un chasseur européen unique. Ensuite, c'est la France qui s'est disputée avec les participants préoccupés. Le résultat a été l'émergence de l'Eurofighter Typhoon anglo-germano-italo-espagnol et Paris a présenté son propre Dassault Rafale. Les deux voitures se font concurrence sur le marché international, réduisant leur part du marché, et l'apparition de deux chasseurs différents a augmenté leur coût en production de masse (en tenant compte du coût de leur développement).\nCette fois-ci, très probablement, le Royaume-Uni ne fait pas déjà partie du bassin de développeurs. Certes, Londres a un choix militaro-technique. Premièrement, le Royaume-Uni achète déjà des chasseurs F-35B de cinquième génération aux États-Unis et, deuxièmement, le pays qui est le plus allié de Washington peut compter sur certaines préférences dans le cadre du programme des avions de combat américains de sixième génération. Plus tôt, Londres avait annoncé l’acquisition d’avions de chasse polyvalents X-NUMX de cinquième génération F-138B de la Royal Air Force et de la Royal Navy aux États-Unis. En particulier, les avions de chasse F-35B, avec la possibilité d'un décollage raccourci et d'un atterrissage vertical, deviendront la force de frappe principale des deux plus récents porte-avions britanniques du type "Queen Elizabeth".\nLes capacités du chasseur de sixième génération\nLes avions de combat de cinquième génération dotés de systèmes d’information de pointe, offrant une vitesse de vol supersonique, une faible visibilité radar et des complexes radio-techniques intégrés n’ont même pas eu le temps de se mettre à l’aise, alors que des avions de la sixième génération se profilaient déjà à l’horizon. Sur leur apparence et leurs caractéristiques aujourd'hui, il ne reste plus qu'à deviner. Aucun détail sur le chasseur prometteur mis au point par l'Allemagne et la France n'est également inconnu.\nPar conséquent, nous ne pouvons parler que de capacités tactiques et techniques, ainsi que de l’apparition du nouvel avion. Cependant, des zones individuelles de développement des avions de combat peuvent être identifiées maintenant. Il est tout à fait possible de dire que l’avion sera créé à la fois en version avec pilote et en version sans pilote, il sera possible de piloter un avion de chasse à partir du sol, au choix. La suite directe de cette fonctionnalité est la possibilité d'intégrer l'avion dans le réseau de combat: lorsque les avions sont combinés en «troupeaux» opérant dans un seul espace d'informations. Il est également prévu que les avions pilotés puissent "conduire" des robots.\nLe nouveau chasseur, élément clé du futur système de combat aérien, concept d'Airbus\nParmi les autres caractéristiques de la sixième génération de machines, on peut citer la présence d’une vitesse de vol hypersonique et d’une super manœuvrabilité. À ces caractéristiques, Vladimir Mikhailov, responsable du programme d’aviation militaire de l’ALK, a ajouté en juin 2016 de l’année également la large utilisation de matériaux composites. Bien entendu, le nouveau véhicule de combat devra être multifonctionnel et posséder des technologies furtives avancées, un secret extrême (dans les domaines radar et thermique) devrait être l’une des caractéristiques principales du nouvel avion.\nIl est probable que les chasseurs de la sixième génération deviendront des bi-moyens, c’est-à-dire qu’ils pourront opérer avec la même efficacité dans l’atmosphère et dans l’espace proche. Parmi les caractéristiques des aéronefs prometteurs figurent également la possibilité de changer de forme en vol et l'utilisation de "matériaux intelligents". Séparément, vous pouvez sélectionner des armes qui incluent la prédiction de оружия action directionnelle. Nous parlons au minimum de l'apparition de lasers de combat aéroportés et de puissants générateurs de radiations électromagnétiques, qui peuvent heurter les équipements de bord des avions ennemis.\nComment a été créé "Eurofighter"An-12 en Afghanistan\nNikoliski Avril 18 2018 04: 31\nLa 6e génération devrait être un véhicule sans pilote capable de résister à toute surcharge (il n'y a pas de ballast sous la forme d'une personne qui en a peur à l'intérieur), deuxièmement, il est souhaitable que ce soit un vaisseau spatial (montant dans l'espace au-delà de la stratosphère), puis l'avion deviendra invulnérable à tous les systèmes de défense aérienne (même avec -400 n'atteint pas 35 km) donc Musk créera un avion de 6e génération plutôt que la France et l'Allemagne, ils n'en ont même pas 5 (les performances généralement acceptées de la 5e génération sont la technologie furtive, les moteurs qui vous permettent de voler à une vitesse de croisière supersonique et une super maniabilité sans postcombustion )\nEvdokim Avril 18 2018 06: 55\nMusk va créer un avion de 6ème génération plutôt que la France et l'Allemagne,\nLaissez Mask le leur faire, pour le reste de sa vie, il aime l'argent et un noble chirurgien. Et ce sera un avion miracle pendant des années pour que l'enfer sache quand.\njjj Avril 18 2018 09: 31\nMais d’une manière ou d’une autre, on ne sait pas non plus comment on peut sauter une génération.\nNIKNN Avril 18 2018 15: 40\nEh bien, les États, ils ont sauté à travers la troisième génération et très rapidement ..., nous n'avons pensé qu'à 4m, et ils les avaient déjà ...\nTermNachTer 12 Juillet 2018 23: 53\nCela dépend de la façon dont vous comptez. En général, les hennissements ne sont pas faibles. Le geyropeytsy a fait l'avion de cinquième génération, et le résultat était deux, mais le quatrième. Voyons ce qui se passe cette fois.\nSafevi Avril 18 2018 10: 04\n"Masquez-les et le fait ... par l'enfer sait quand."\nDe même, chez Mask, les mots et les actes ne divergent généralement pas, contrairement aux locuteurs de langue bien connus, mais déplacent constamment le résultat final des actes de trampoline\nPauladin Avril 19 2018 09: 29\nMusk effectue 1-2 lancements publicitaires, recueille de l'argent et passe à un nouveau projet. Qu'a-t-il pensé? Premières étapes réutilisables, hiperlup, super usine avec batteries, énergie solaire, vol vers Mars. Tesla - la sortie des voitures ne pouvait pas maîtriser les volumes promis.\nAmateur Avril 18 2018 05: 16\nEt s'ils impliquent la Lettonie, la Lituanie et l'Ukraine dans le développement, la génération 9,5 se révélera tout de suite\nAleks2048 Avril 18 2018 15: 40\nIls ne plaisaient pas ... Pas 9,5 ... Et 9,5 ++ et ce n'est que sur une échelle de cinq points ...\nAmateur Avril 18 2018 15: 48\nNon, exactement 9,5, en association avec le film du même nom. Il volera avec du carburant à deux composants - le gaz ukrainien comme carburant et la salive lituanienne comme agent oxydant (toxique). La sur-maniabilité sera obtenue à l'aide d'un ordinateur estonien. Et l'arme principale sera les sprats. Système optoélectronique de haute sélectivité de la production conjointe anglais-français de très probable\nAndrewkor Avril 18 2018 06: 01\nBravo, pour 40 ans, nous planifions le développement de la technologie! Dommage que je ne sois pas à la hauteur de cet événement!\nEvdokim Avril 18 2018 06: 49\nBien joué? Il est peu probable que quelqu'un vive pour voir cela. Utopistes, il est plus facile de voler vers Mars.\nYellowstone Avril 18 2018 06: 52\nquelle technique? ces deux ânes apprennent à parler - après 40 ans, il n'y aura plus d'Allemands et de Français là-bas, les multiculturalistes de la deuxième génération joueront au backgammon avec un narguilé, que leur importent-ils?\nCerise Neuf Avril 18 2018 06: 54\nBravo, pour 40 ans, nous prévoyons le développement de la technologie!\nVoici les clowns, n'hésitez pas à conduire une connerie complète. Ils seront développés dans 20 ans, mais jusqu'à présent, ils ne savent pas ce qui est déjà sans eux.\nIl est regrettable que ces gouvernements siègent au sein des gouvernements des pays européens.\nUne autre chose est que jusqu'à présent, l'idée est au niveau des "intentions". Personne n'a encore donné d'argent pour cela, et pas le fait qu'il le fera.\nYellowstone Avril 18 2018 07: 03\nIls se développeront dans 20 ans\nle califat sera là dans 20 ans,\nsur les tapis volants volera.\nSergey39 Avril 18 2018 12: 52\nIl sera difficile de prévoir si le califat sera présent ou non. Mais le fait que l'UE ne sera pas - certainement\nYellowstone Avril 18 2018 22: 43\naucune question qui habitera et quoi faire\nLivonetc Avril 18 2018 07: 02\nCela dépend de quel but poursuivre.\nSi le recyclage du budget, alors c'est le cas.\nComme Haji Nasredin.\nOu le shah mourra ou un âne.\nCerise Neuf Avril 18 2018 09: 30\nquel but poursuivre\nSubstitution des importations ("soutien au producteur national") - c'est aussi en Allemagne que la substitution des importations est malheureusement.\nYellowstone Avril 18 2018 22: 47\nSubstitution allemande ... La France a longtemps été comme l'Algérie\nNikolaevich I Avril 18 2018 08: 18\nEn outre, les machines de la sixième génération se caractérisent par la présence d’une vitesse de vol hypersonique et d’une super maniabilité.\nVitesse hypersonique et super maniabilité dans une bouteille? Comment est ce Pour la "dépense" de la technologie extraterrestre?\nle secret extrême (dans les gammes radar et thermique) devrait être l’une des caractéristiques principales des nouveaux aéronefs. et en même temps la possibilité de changer de formulaire en vol .\nVitesse hypersonique et "furtivité extrême" dans la plage thermique ....? Changement de forme et "secret extrême" dans la gamme radar ....? "Liste de souhaits" -wow! Et "l'outil appliqué" à la "Liste de souhaits" va croître?\nPeut-être que les combattants de la sixième génération deviendront des bi-moyens, c'est-à-dire qu'ils seront capables d'agir de la même manière dans l'atmosphère et dans l'espace.\nQu'est-ce que c'est Combattant de pont pour le transporteur spatial "Babylon-5"? Ou les motifs historiques de "l'universel" des 30-ies du siècle dernier hantent-ils? Ne sera-t-il pas moins cher et plus fiable "chacun pour soi": espace et atmosphère?\nIl s’agit au minimum de l’apparition de lasers de combat à bord et de puissants générateurs de radiations électromagnétiques pouvant toucher l’équipement embarqué des avions ennemis.\nEt le jeu coûtera-t-il une peau de mouton? Peut-être que des missiles (RVV et RVP) pourront faire face à des missions de combat dans un avenir proche? Bien sûr, sur les nouvelles technologies: nouveaux moteurs, nouveaux carburants, systèmes de prise de référence, hypersons, intelligence artificielle ......?\nvoyaka euh Avril 18 2018 12: 16\nJe vois la 6e génération comme très simple: un combattant supersonique sans pilote.\nIl n'y a pas d'exigences particulières pour le matériel, tout a déjà été développé.\nLa révolution est seulement sous contrôle. Un mélange de contrôle à distance avec un programme d'autoapprentissage (IA spécialisée)\nNikolaevich I Avril 18 2018 12: 38\nchasseur supersonique sans pilote.\nEn option, c’est possible ... mais un drone et une moustache ... "- à peine ...\nOh oui! De plus, pas seulement dans les drones! Vous vous souvenez de Star Wars, où le héros du film a volé avec un "robot" derrière le dossier d'une chaise?\nDauria Avril 18 2018 23: 08\nLa révolution n'est que sous contrôle.\nC’est trop évident - l’ordinateur dans le F-35 et rien de plus ... Et me voilà au-dessus du moteur nucléaire, que Poutine a montré dans le "dessin animé", réfléchi. Cela pourrait être le début d'une percée après la «domination» de 80 ans des turboréacteurs sur le kérosène.\nSergey39 Avril 18 2018 13: 00\nVitesse hypersonique, manœuvrabilité excessive, changement de forme en vol, changement instantané de trajectoire de vol - tout cela est tout à fait possible. Les ovnis volent! Au fait, les OVNIS ne sont pas nécessairement des extraterrestres. Il y a aussi des développements secrets, des voyageurs dans le temps, etc.\nvoyaka euh Avril 18 2018 13: 07\nCe n'est pas le sixième, mais plus loin. Mais, en principe, vous avez raison. Un jour, l'avion sera sphérique ou en forme de disco. Pour déchirer un endroit dans n'importe quelle direction sans tourner, de telles formes sont optimales. Il est évident.\nSergey39 Avril 18 2018 13: 06\nHypersonique dans l'espace proche, sur-maniabilité dans l'atmosphère - c'est l'avenir de l'aviation militaire. Seule l'Union européenne ne s'y adapte pas\nNIKNN Avril 18 2018 15: 49\nEn outre, les fonctionnalités des machines de sixième génération incluent\nEh bien, alors bla, bla, bla ... Bien sûr, la réalisation de ce conte est possible après avoir freiné la gravité et mis les bosons de Higgs au service ...\nAutant d'exigences sans même regarder dans le dos le plus proche. Un exemple de l'universalisme maximal possible du F-35 ne vous a pas fait réfléchir ...\nJe pense que le développement ira jusqu'à perfectionner et améliorer les technologies et équipements existants et continuer jusqu'à ce qu'il n'y ait pas de percée majeure en science appliquée.\ng1washntwn Avril 18 2018 09: 53\nSelon le livret publicitaire, ce sera un mélange d'Eurofighter avec le F-35, le chasseur TIE uber-duper. Dans la pratique, l'Armée de l'air européenne sera composée de Rafale et de F-35 survivants séparément (avec une nouvelle lettre et partiellement assemblés dans l'UE). Ils peuvent et vont se développer, mais le remplacement massif des intérêts américains ne sera probablement pas maîtrisé financièrement, même s'ils parviennent à coopérer avec toutes leurs capacités aéronautiques européennes. Autrement dit, ktozh les a-t-il laissés s'échapper d'un sous-marin?\nSnakebyte Avril 18 2018 11: 38\nÀ la quatrième génération, ils maîtrisaient complètement, maintenant ils rivalisent avec succès avec les Américains sur le marché international. Bien que le marché était en retard et a perdu la moitié de l'Europe.\n100502 Avril 18 2018 10: 08\nJe pense que d'ici 2040, il y aura la charia complète\nNEXUS Avril 18 2018 11: 26\nNous ne savons même pas quels paramètres auront les combattants de la cinquième génération modernisés, mais nous parlons déjà de la sixième.\nUn exemple simple est de comparer les capacités du SU-27 de la première série et du SU-35C de la dernière série.\nPour ce faire, vous devez créer un moteur approprié, qui, jusqu'à présent, uniquement dans les rêves et en théorie. Et compte tenu du fait que nous testons uniquement le produit 30, puis un moteur à deux moteurs, au mieux, nous verrons après 70 ans, et ce n'est pas un fait.\npenseur Avril 18 2018 12: 23\nJ'ai rappelé une chanson\nVivre et croire est merveilleux!\nQuels pommiers fleuriront sur Mars!\nNF68 Avril 18 2018 14: 40\nJe peux imaginer combien de temps durera ce développement et combien coûtera ce plaisir. Encore des disputes à l'infini.\nVova Kabaev Avril 19 2018 10: 11\nTant de plans déjà été\nNF68 Avril 19 2018 17: 08\nÀ présent, certaines grandes entreprises allemandes et françaises de l'industrie de la défense fusionnent progressivement, mais qui sait à quel point cette opération sera couronnée de succès dans le futur.\nWolka Avril 19 2018 18: 34\nils rêvaient de bretzels célestes dans des saucisses avec des grenouilles, l'oiseau de la génération 5 n'avait pas encore été créé, et ils rêvaient du 6, alors qui les autoriserait, Yankees ou quelque chose du genre, ils seraient les premiers à couvrir le projet d'un bassin en cuivre s'ils ne participaient pas au projet. ..\nNF68 Avril 20 2018 16: 41\nLes Allemands et les Français étaient désespérément en retard avec les combattants de la génération 5. Bien que certaines recherches aient été menées dans les deux pays. Il semble que le nouveau chasseur développé conjointement ne sera pas le chasseur à part entière de la génération 6, mais il peut être plus avancé que le chasseur de la génération 5. Au moment où ils le créent, on ne sait pas de quoi d'autre seront diplômés les États-Unis.\n1536 Avril 20 2018 14: 53\nEn France, troubles étudiants, grèves, protestations contre les politiques du président et du gouvernement de ce pays. En Allemagne, il n'y a pas de troubles étudiants, de protestations contre les politiques du chancelier et du gouvernement de ce pays? Et ils pourraient l'être. C'est le "grand politicien européen à deux faces", de sorte que quelqu'un n'est pas à la hauteur des combattants de la 6ème génération. Avec qui les Allemands vont-ils se battre avec de tels combattants, n'est-ce pas avec les Zoulous?\nNF68 Avril 20 2018 16: 45\nEn France, troubles étudiants, grèves, manifestations contre la politique du président et du gouvernement de ce pays. En Allemagne, il n'y a pas d'agitation étudiante, de protestations contre les politiques du chancelier et du gouvernement de ce pays? Et ils pourraient être.\nen Allemagne, ces protestations n'auraient pas pu être, mais l'ont vraiment fait. Mais en Allemagne, ces manifestations ont lieu dans une version plus restreinte, pour ainsi dire, parce que les Allemands ne ressemblent pas tellement aux chauds français. Et le fait que l'Allemagne accepte des centaines de milliers de réfugiés, trop nombreux qui ne l'aiment pas, se situe principalement dans les grandes villes du territoire de l'ex-RDA. Cela aboutit parfois à l'incendie criminel d'immeubles dans lesquels des réfugiés ont été installés ou à des bris de verre.\n1536 Avril 20 2018 16: 51\nOui, que Dieu les bénisse avec des étudiants et des réfugiés. Mais pourquoi les combattants de la génération Allemagne 6. Vous avez tout ce qui est avancé, scientifique, tout pour les gens (c'est-à-dire pour les Allemands), nous sommes obligés de développer notre industrie de la défense par désespoir, afin qu'au moins certaines réalisations à double objectif ne nous permettent pas de glisser dans l'âge de pierre. On ne comprend donc pas très bien pourquoi ils forment une Allemagne éclairée et unie.\nNF68 Avril 20 2018 17: 22\nL’Allemagne éclairée et la France non moins éclairée ont clairement très peur des États-Unis et attendent à tout moment des tours sournoises des États-Unis et croient donc qu’il serait bon d’être plus ou moins préparées à ces tours sales des États-Unis.\nToujours comme ça Avril 23 2018 22: 01\nLa bonne décision, nous devons maintenant penser à protéger les Arabes franco-allemands de la terrible course. Juste à temps pour 40, il ne restera plus d’Allemands et de Français purs)))\nNF68 Avril 24 2018 15: 45\nRestera. Mais ils vont se cacher dans les coins.\nMikhaïldobryi 20 June 2018 17: 52\nAujourd'hui, il n'est guère possible de parler du 5e conditionnel, sans parler du 6e.


28ème Festival des Musiques d'Ici et d'Ailleurs à Saint-Martin sur le Pré\n19H, Halle du chemin des sports : MAN'LOUCHES (Pop Manouche - France/ Grand Est )\nA l’origine du projet, quatre amis originaires de Reims et passionnés de jazz manouche se rencontrent autour des classiques de Django Reinhardt. Très vite, ils décident d’élargir leur répertoire en revisitant des tubes interplanétaires à la sauce manouche, en les réarrangeant dans le style du maître. Ainsi en va-t-il de Michael Jackson reconverti en mangeur de hérissons, ou encore de Eurythmics en pèlerinage aux Saintes-Maries-de-la-Mer… Un programme où se mêlent jazz et chansons aussi riche que varié qui font swinguer avec humour Kévin (Batterie), Vincent (Basse, Choeurs), Léo (Violon, Choeurs) et Rémi (Guitare, Chant).\nAvec Animons Saint-Martin\n21H, Halle du chemin des sports : Les p'tits fils de Jeanine (Chanson vivante - France)\nIl y a 8 ans, Jeanine mettait ses gamins au turbin dans la rue pour « ramener des sous à mémé ». De vers en verres ils créèrent les P’tits Fils de Jeanine. Avec leurs textes réalistes, drôles et engagés, ils chantent leur quotidien, leurs espoirs et leurs doutes sur les plus belles scènes de France et de Navarre. Les voix se mêlent et se répondent, l’improvisation et le théâtre sont toujours présents; à l’intensité de l’accordéon s’ajoute la frénésie de la trompette, les harmonies de la guitare sur le rythme endiablé de la batterie. Multi-instrumentistes facétieux, moqueurs, un peu effrontés et légèrement indisciplinés, les p’tits Fils de Jeanine n’ont qu’une prétention : jouer avec et pour le public !\nHalle du chemin des sports\nHalle du chemin des sports 51520 Saint-Martin sur le Pré


En s’offrant Mars à petit coût, l’Inde marque un grand coup | L'Opinion\nAccueilInternationalEn s’offrant Mars à petit coût, l’Inde marque un grand coup Espace\nClaude Leblanc\t25 Septembre 2014 à 15h28\nOpération Mars\t© Sipa\tAu terme de 323 jours de voyage, la sonde indienne a atteint son objectif, permettant au Premier ministre indien de saluer la grandeur scientifique de son pays malgré ses faibles moyens. La Chine et les Occidentaux devront désormais compter avec ce concurrent à très bas prix.\nNarendra Modi n’en demandait pas tant. A la veille de lancer son programme « Make in India » destiné à attirer les entreprises étrangères à investir dans son pays, le Premier ministre a pu montrer au reste du monde que l’Inde faisait bien partie des grandes puissances technologiques avec la mise en orbite autour de Mars de la sonde Mars Orbiter Mission (MOM). Avec un budget de seulement 74 millions de dollars pour cette mission, l’agence spatiale indienne (ISRO) a réussi là où des organisations ou des pays bien mieux dotés ont échoué ou atteint le même résultat après plusieurs tentatives. « Nous avons réussi à notre première tentative. L'ISRO a conçu cet engin spatial en un temps record de trois ans, chaque Indien est fier de vous », a lancé le chef du gouvernement alors qu’il s’était rendu à Bangalore pour suivre la mise en orbite au siège de l’agence spatiale.A ses yeux, l’Inde se trouve dans une situation comparable à celle des Etats-Unis au début des années 1960 lorsque John F. Kennedy avait défendu l’idée d’envoyer des hommes sur la lune, se traduisant par une décennie d’innovation qui a abouti à la mission Apollo 11 et les premiers pas d’un être humain sur notre satellite. «Nous avons osé tendre la main vers l’inconnu et avons réussi presque l’impossible », a ajouté Narendra Modi conscient de la nécessité d’accélérer les réformes économiques pour favoriser la reprise de la croissance.Après 323 jours de voyage vers la planète rouge, Mangalyaan, comme les Indiens ont surnommé la sonde de l’ISRO, a atteint son objectif sans rencontrer de problèmes majeurs. «C’est quelque chose de très difficile», reconnaît Jim Bell, professeur à l’université d’Arizona et spécialiste des questions spatiales. « La moitié des missions ont échoué. En parvenant à ce résultat, l’Inde fait désormais partie d’un club très fermé composé pour l’instant des Etats-Unis et de l’ex-Union soviétique », poursuit-il. « Notre programme spatial est un brillant symbole de ce dont nous sommes capables en tant que nation », a affirmé le Premier ministre indien lors de son passage au siège de l’ISRO. Comparés aux 671 millions de dollars dépensés par la NASA pour la mission Maven, les 74 millions de MOM montrent que l’exploration spatiale n’est plus réservée aux Etats les plus riches. « Cela ouvre ce domaine à de nombreux pays qui ne peuvent pas consacrer une part importante de leur PIB à la conquête spatiale, mais qui souhaitent montrer au reste du monde qu’ils maîtrisent des technologies avancées et qu’ils peuvent devenir des puissances spatiales », estime Jim Bell.En ce sens, c’est un coup de maître en termes stratégiques qui permet à l’Inde d’apparaître comme un modèle auprès d’autres nations comme le Brésil ou l’Afrique du Sud. Mais c’est surtout vis-à-vis de la Chine que le succès de Mangalyaan constitue un bouleversement. Après avoir été à la remorque de Pékin ces dernières années, New Delhi s’est donc illustré et a marqué des points. Ce qui explique sans doute pourquoi le président chinois Xi Jinping a profité de sa visite officielle en Inde, la semaine dernière, pour signer des accords de coopération dans le domaine spatial.En parvenant à boucler le projet MOM pour une somme représentant les trois quarts du budget alloué à la production du film Gravity, les Indiens soulèvent également de nouvelles interrogations concernant l’exploitation des ressources sur d’autres planètes. Si l’Inde a signé et ratifié le Traité de l’espace d’octobre 1967 selon lequel « tous les États parties au traité utiliseront la lune et les autres corps célestes exclusivement à des fins pacifiques », elle n’a en revanche pas ratifié l’Accord régissant les activités des Etats sur la lune et les autres corps célestes de 1979. Ce dernier texte interdit toute appropriation de ressources provenant de la surface ou du sous-sol des planètes.La mise en orbite de Mangalyaan autour de mars souligne les ambitions indiennes même si la sonde avec ses 15 kilos d’instruments scientifiques contre les 65 kilos de Maven n’explorera pas le sol de la planète rouge. En 2016, l’Inde prévoit une seconde mission d’exploration lunaire avec Chandrayaan-2 et deux ans plus tard, elle mettra en application son programme Aditya-1 à destination du soleil. Deux projets techniquement compliqués comme l’ont illustré les déboires en janvier de la mission chinoise Chang’e 3 et son engin tout-terrain d'exploration lunaire Yutu (Lapin de jade).Mais après le succès du 24 septembre grâce à une technologie à bas coûts, rien ne semble être en mesure d’effrayer les Indiens. «Nous avons dépassé les frontières de l’imagination et de l’entreprise humaine», a d’ailleurs déclaré Narendra Modi désireux d’entraîner tout le pays vers sa « nouvelle frontière » bien à lui.\tDECOUVREZ TOUS NOS CONTENUS !\nL'auteur vous recommande\tPar Hugo Sedouramane\tCentre du monde\tTélécoms, innovation, start-up... : et si l’Inde supplantait la Silicon Valley ?\tPar Hugo Sedouramane\tJournée chargée pour...\tEn Inde, A.S. Kiran Kumar à la conquête de l'espace\tPar Claude Leblanc\tEspace\tL’Inde place ses ambitions spatiales du côté de Mars\tDernières vidéos\tVoir toutes les vidéos


le Mardi 21 Décembre 2021 à 14:26 | Lu 586 fois\nEn prélude à la 28e Conférence annuelle du Forum économique de l’Afrique gagnante qui se tiendra en 2022 les 8 et 9 décembre doublée des Oscars du Leadership des managers champions d’Afrique, le Directeur général de la Caisse nationale de prévoyance sociale de Côte d’Ivoire (CNPS-CI), Denis Charles Kouassi, a bien voulu répondre aux questions de Sidi Abdallah Sy, président de la Conférence interafricaine des marchés d’assurances (CIMA), autour de sa résilience et de ses réalisation. Saisissant cette occasion, Denis Charles Kouassi a dévoilé les recettes qui ont permis à la CNPS-CI de faire sa mutation et de parvenir aux résultats extraordinaires qui font aujourd’hui la fierté de la Côte d’Ivoire qui se positionne ainsi comme un modèle en matière de protection sociale.\nDenis Charles Kouassi, directeur général de la IPS-CNPS.\nSidi Abdallah Sy, président CIMA : Bonjour monsieur Denis Charles Kouassi.\n- Denis Charles Kouassi, DG CNPS-CI : Bonjour Président.\nSidi Abdallah Sy : Heureux de vous retrouver ce matin pour la deuxième journée de la Conférence annuelle de L’Afrique gagnante qui est à sa 28e édition. Nous avons eu hier nos amis de la RDC, du Togo, du Bénin et du Sénégal qui nous ont entretenus sur la question du jour. Denis Charles Kouassi, pour nombre de spécialistes, votre modestie dusse-t-elle en souffrir, vous êtes l’homme, le manager qui a révolutionné la sécurité sociale en Côte d’Ivoire. Parlez-nous un peu des actions qui ont jalonné cette mutation.\n- Denis Charles Kouassi, DG CNPS-CI :Merci président. Honnêtement, je ne crois pas avoir un mérite spécial par rapport à ce qui s’est passé dans la sécurité sociale ivoirienne. J’ai juste observé ce qui se passait puisque j’ai commencé ma carrière à la CNPS. J’y suis dans ma 34e année. Donc au début de ma carrière j’ai vu les difficultés que l’on rentrait dans le système de la protection sociale. On a vécu des années très difficiles surtout dans les débuts des années 90 où la plupart des caisses de sécurité sociale étaient en cessation de paiement dont la CNPS de Côte d’Ivoire. Un audit de l’inspection générale de la France avait recommandé, sur un effectif de 2000 personnes, d’en licencier 1000 en l’espace de 5 ans. C’était donc très douloureux. 500 personnes ont été licenciées. Grâce à la redynamisation de l’activité, nous avions pu remonter la pente. Nous avons fait une autre réforme dans les années 2000 parce que nous avions vu que l’une de nos difficultés c’était la lourdeur de notre statut d’administration publique, pour les marché publics, pour la validation des dossiers dans les niveaux hiérarchiques on avait ces mentions contrôleur budgétaire, d’agent comptable etc. Alors nous avons pensé, en accord avec le patronat, et les syndicats des travailleurs que l’Etat ne devait pas avoir un rôle de contrôle a priori, c’est-à-dire qu’il ne pouvait pas s’ingérer dans la gestion quotidienne. Et avec les partenaires sociaux nous avons réclamé un statut privé pour gérer un service public, afin d’avoir de la rapidité et de la fluidité dans le système de gestion. Le changement de statut a donc été le point de départ. Il en a découlé que dès lors c’est le Conseil d’administration qui nomme le Directeur général. Celui-ci nomme les DGA après avis du Conseil d’Administration et il nomme les différents directeurs et autres collaborateurs. De fait, le DG à la latitude de recruter les compétences nécessaires. C’est un point très important, car beaucoup d’organismes de sécurité sociale n’ont pas ce statut-là. Aussi, les DG éprouvent-il des difficultés à diriger tel qu’ils le souhaitent.\nParlant des différentes étapes que vous me demandez d’évoquer, je puis dire que la première est donc celle dont je viens de parler : le changement de statut en 2000. Après les difficultés des années 90, nous avons connu de nouvelles difficultés entre 2005 et 2011 à cause de la situation militaro-politique. Devant cette situation, nous nous sommes dit que nous ne devions pas attendre (chaque 10 ou 15 ans) de connaître des déficits avant de réagir. A ce rythme, la sécurité sociale ne pourrait jamais se construire.\nLa deuxième étape a donc consisté à regarder le modèle économique que nous appliquions pour savoir s’il était bien. Il s’est avéré qu’il n’était pas bien. Or, c’est ce modèle que nous avions appris à l’école de sécurité sociale, pratiqué en Afrique de l’ouest et du centre et hérité des modèles français. Il nous fallait dont changer le modèle ancien qui voulait, notamment au niveau du régime des retraites, que les travailleurs d’aujourd’hui, cotisent pour les travailleurs d’aujourd’hui. On cherchait donc à faire l’équilibre entre les charges et les produits. Mais dans un tel contexte, dès qu’il y a modification de l’environnement économique qui devient difficile ou de la démographie qui fait que l’on vive par exemple plus vieux ou la récession au niveau des emplois, cet équilibre-là est rompu. L’on a donc résolu qu’il fallait changer de modèle économique. Ainsi, désormais, les actifs vont cotiser pour les retraités d’aujourd’hui et en partie pour les retraités de demain. La portion que nous avons ajoutée a permis de créer des réserves importantes. Pour cela, l’on a agi sur deux manettes : l’âge de la retraite est passé de 55 ans à 60 ans et le taux de cotisation est passé de 8 à 14%. Je rends hommage aux partenaires sociaux, employeurs et travailleurs qui ont compris le bien-fondé de ces mesures. Nous avons fait passer le taux à un niveau élevé pour engranger des ressources supplémentaires que l’on peut considérer comme de l’épargne. Et que fait-on de l’épargne ? On l’investit et l’investissement crée de la richesse. Voilà le nouveau modèle que l’on a mis en place. Aussi, là où de 2005 à 2011 l’on avait fait 200 milliards de déficit, dès 2012 lorsque l’on a mis en place ce nouveau modèle économique, on a eu 8 milliards d’excédents la première année, 33 milliards en 2014, 45 milliards en 2015, 63 milliards en 2016, jusqu’à atteindre en 2019, 112 milliards d’excédents. Malgré la covid-19, en 2020 l’on a quand même fait 100 milliards d’excédents. Et cette année 2021 nous attendons 120 milliards d’excédents. Ce sont tous ces excédents cumulés que nous avons investis pour créer de la richesse. Aujourd’hui on a portefeuille monétaire financier qui est passé de 26 milliards en 2012 à 500 milliards fin 2020 et qui va passer selon nos prévisions à 600 milliards en 2021, à 1000 milliards en 2025 et 2000 milliards en 2030. Voilà de façon simple ce que nous avons fait et je ne crois pas que cela soit extraordinaire, mais il fallait y penser.\nSAS : Exactement monsieur Denis Kouassi. Le fait que vous soyez un produit maison (vous avez fait 34 ans à la CNPS), vous avez gravi les échelons. Et avec les résultats que vous venez de décrire, vous êtes aujourd’hui une éminence en matière de protection sociale très recherchée. Votre contribution est très bonne dans la mesure où vous êtes passé à du déficit à des bénéfices de plusieurs milliards. Dites-nous exactement ce que représente la CNPS en termes d’investissement aujourd’hui.\n- DCK : De l’épargne ou des excédents qui ont été obtenus nous avons, dans un premier temps, diversifié les classes du portefeuille. A l’époque nous étions essentiellement sur le DRT. On a varié en prenant des participations dans des entreprises. Nous avons 20% de la banque NSIA. Nous sommes propriétaire de 20% de la Banque Nationale d’Investissement. Nous sommes propriétaire de 20% de la Bridge bank. Nous sommes propriétaire de 15% d’Eranove. Nous sommes dans 5 fonds de pensions (Amethis et autres). Nous avons varié les classes d’actifs pour essayer de sécuriser notre investissement. De sorte que les produits financiers en 2012 qui étaient de 1 milliard sont passés à 23 milliards en 2020, 26 milliards en 2021 et nous projetons 30 milliards en 2022. Grâce à ces produits financiers, les charges, les montants des produits financiers couvrent l’ensemble de la masse salariale et commencent à couvrir une partie des autres charges. Notre objectif est de faire en sorte que les produits financiers, donc le fruit de nos investissements, deviennent eux-mêmes une autre source de financement de la sécurité sociale. Pourquoi ? Parce que nous sommes à l’heure de la digitalisation et, de plus en plus, les cotisations des travailleurs ne suffiront pas pour couvrir les charges des retraites parce que l’espérance de vie augmente en Afrique ; mais en même temps l’Afrique suit la digitalisation qui, à la longue, va réduire le nombre de cotisants qu’il faut pour prendre en charge l’ensemble des retraités. Faisons donc en sorte que les produits financiers et notre portefeuille financier deviennent une nouvelle source de financement de la retraite et nous mettent à l’abri sur le long terme. Actuellement, les produits financiers couvrent la masse salariale. D’ici à 2025, ils vont couvrir et la masse salariale et l’ensemble des autres charges. Au-delà de 2025, ils vont permettre aussi de prendre en charge les autres prestations. C’est important en termes de performance. Quand nous recouvrons les cotisations, nous distribuons l’ensemble de ces cotisations puisque tout le travail qui est fait en termes de charges nous le finançons par l’ingéniosité de notre investissement à travers nos produits financiers.\nSAS : Je constate aussi que vous avez la même politique que la sécurité sociale au Maroc ; c’est-à-dire que vous investissez beaucoup dans des secteurs financiers, mais aussi dans des secteurs industriels car je crois savoir que la CNPS est aussi dans l’électricité…\n- DCK : Tout à fait. Vous savez que l’Afrique a un grand besoin en termes d’énergie, d’électricité, d’eau. ERANOVE étant un groupe implanté dans plusieurs pays africains et en dehors de l’Afrique, nous avons estimé qu’il était important que nous ayons une part assez significative dans ce groupe pour pouvoir intervenir dans ce domaine stratégique pour les pays africains. Par ailleurs, dans notre portefeuille, qui comme je l’ai dit fait 500 milliards de FCFA, nous avons plus 200 milliards en emprunts obligataires au niveau de l’Etat de Côte d’Ivoire. Cela veut dire que nous alimentons, avec l’épargne que nous avons, les ressources internes. Des pays africains sont amenés à s’endetter en devises à l’extérieur, ce qui parfois pose des problèmes en termes d’endettement. Il faut que les caisses de sécurité sociale, de plus en plus, mettent de l’épargne au profit de nos Etats afin de réduire le poids de la dette extérieure. Vous savez que l’un des pays les plus endettés au monde, c’est le Japon, soit environ 250% du Pib. En Afrique quand on atteint les 30%, 50%, tout le monde commence à crier que ces pays sont endettés. En réalité, c’est parce que c’est une dette extérieure et qui parfois n’a pas été investie correctement, que cela pose des problèmes de remboursement de la dette. Mais quand vous prenez le cas du Japon, ils sont à 250% du Pib, mais ce sont des dettes intérieures ; c’est-à-dire que pour la plupart elles sont contractées auprès des banques japonaises, des fonds japonais, des ménages japonais. C’est donc une dette qui n’effraie personne car elle est tout le temps renouvelée grâce à l’épargne interne. Il faut qu’en Afrique l’on puisse développer cette épargne interne et les organismes de sécurité sociale sont vraiment le moteur de cette mobilisation de l’épargne. C’est pourquoi je vous ai dit que dans nos projections, d’ici à 2030, notre portefeuille sera à 2000 milliards de FCFA. Dans ce portefeuille, là où aujourd’hui nous sommes autour de 50 milliards par an d’emprunts obligataires souscrits, nous serons peut-être à plus de 100 milliards que nous allons fournir en termes d’épargne intérieure.\nSAS : La CNPS investit-elle dans le secteur industriel privé local, agriculture (cacao etc.) ?\n- DCK : Tous ce que je vous décris remontent aux réformes de 2012. Nous avons commencé par les secteurs financiers, nous sommes aussi dans l’hôtellerie, nous sommes dans le transport et l’électricité (nous avons un projet avec l’Etat de Côte d’Ivoire, le projet Atinkou), etc. C’était le temps de consolider notre portefeuille monétaire et financier. Investir dans l’industrie demande beaucoup d’argent. Maintenant nous estimons que nous avons la surface financière pour intervenir dans ce domaine pour transformer nos matières premières soit agricoles soit minières. Nous sommes dans une phase où nous voulons intervenir en tant qu’acteur important dans l’industrialisation de notre pays.\nSAS : Nous allons passer à un autre sujet, à savoir le capital humain. Je crois savoir qu’à la CNPS vous misez sur les ressources humaines, raison pour laquelle vous êtes entourez de cadres et non des moindres ; ce qui justifierait les résultats que vous avez. Si vous avez aujourd’hui un message à faire passer aux cadres africains en général qui sont dans votre secteur d’activité, qu’est-ce que vous pourriez leur dire ainsi qu’à vos collègues des autres pays ?\n- DCK : Vous savez bien le dicton qui dit qu’ «il n’y a de richesse que d’hommes». Je partage entière cette pensée. La qualité des hommes, c’est le potentiel le plus important. En Afrique, il faut que l’on comprenne que la richesse se crée. Vous avez beau avoir des matières premières, vous avez beau avoir des minerais, ce n’est pas ça la richesse. Ce n’est là que le potentiel de richesse. Mais la véritable richesse, c’est la capacité à transformer en plus-value ces matières premières de sorte à créer des emplois et à réduire la pauvreté. Cette richesse-là elle est créée par des cerveaux. Ce sont les cerveaux qui créent la richesse. Quand vous prenez des pays comme la Corée du Sud, c’est peut-être 10 grandes entreprises, mais qui ont une dimension mondiale, qui ont fait passer la Corée du Sud, depuis à peu près 40 ans, du niveau de pays sous développé au niveau de pays développé aujourd’hui. La formation, l’éducation ce sont des points importants. Donc les directeurs généraux doivent faire en sorte de recruter à la sécurité sociale les meilleurs. Je dis toujours que quand on parle de Harvard, ou bien de MIT ou de Stanford pour ne citer que ceux-là, ce n’est pas ce qui est enseigné là-bas qui est extraordinaire, mais ceux qui en sortent. Si vous recrutez des génies dans votre université, il est sûr qu’à leur sortie ce seront des génies bonifiés. C’est pareil pour les entreprises. Si elles veulent être performantes, elles doivent mettre l’accent sur la qualité des ressources humaines. C’est pour ça que j’ai commencé par faire la chronologie du statut. Si les directeurs généraux n’ont pas les mains libres pour embaucher et qu’ils ont des pressions soit politiques soit sociales, soit familiales pour faire des recrutements que je qualifierais de complaisants, vous ne pourrez pas atteindre les résultats escomptés et encore moins réaliser les performances recherchées. Pour prendre l’exemple de la CNPS, je vous avais dit qu’en 1990 nous étions en situation de cessation de paiement. A cette époque nous avions un effectif de 2000 agents pour un chiffre d’affaires de 25 milliards. Aujourd’hui on a 1500 agents pour un chiffre d’affaires de 400 milliards. Vous voyez qu’en termes de productivité, et grâce à cela non seulement on gère le régime des salariés, mais on vient d’ajouter le régime des travailleurs du secteur informel et indépendants qui sont à peu près au nombre de 6 millions ; c’est-à-dire 7 à 8 fois le nombre des salariés qui sont 800 mille. On n’a pas eu besoin de créer un autre organisme de sécurité sociale pour cette lourde charge. On a estimé que la CNPS était suffisamment capable de gérer ce nouveau régime sans accroître de façon significative ses charges. Et c’est que nous sommes en train de faire grâce à la compétence des hommes, grâce à notre programme de digitalisation et grâce à sa capacité à mener des activités de finances et investissements pour créer de la richesse.\nSAS : L’on parle beaucoup d’hommes. Quelle est la place des femmes dans votre organigramme et à la CNPS en général ?\n- DCK : Les femmes ont une place très importante. Une place prépondérante. Déjà, elles représentent 52% de l’effectif. Ensuite, il y a des postes clés de direction opérationnelle qui sont confiés aux femmes. La direction financière est dirigée par une femme. La direction des ressources humaines est dirigée par une femme. Cela veut dire que le recrutement est confié à une femme et vous savez l’importance que j’attache à la qualité du recrutement. Les investissements qui ont tant fait pour la création de richesse sont dirigés par une femme au sein de la direction financière. La direction de l’audit qui veille aux procédures et à la conformité est dirigée par une femme. La direction du contrôle de gestion qui permet d’atteindre les objectifs et d’allouer les moyens en fonction des résultats est dirigée par une femme. La structure juridique est dirigée par une femme. La structure des moyens généraux est dirigée par une femme. Ces quelques exemples démontrent à souhait la prépondérance des femmes chez nous. Pourquoi les femmes à la CNPS, contrairement à la plupart des entreprises, ont-elles eu un tel positionnement ? C’est parce que la politique n’est jamais entrée à la CNPS depuis plus de 20 ans. Comme vous le savez, il y a beaucoup de troubles dans nos pays africains dus soit à des coups d’Etat soit à des rébellions. Et ce sont les hommes qui font plus la politique ; ce sont les hommes qui font plus d’actions de déstabilisation. De sorte que selon les changements périodiques, les femmes n’arrivent pas à progresser dans cet environnement qui n’est pas stable parce que les femmes ne font pas la politique. De sorte que les femmes qui sont entrées à la CNPS depuis un certain nombre d’années ont fait leur parcours sans être gênées par des perturbations politiques qui, pour la plupart installent des hommes aux postes de responsabilités.\nSAS : Nous allons maintenant parler du maillage de la CNPS à travers le territoire. Vous êtes dans toutes les grandes villes et vous avez des antennes régionales. Cette politique que vous avez initiée vous a permis de résorber un certain gap et d’obtenir les bons résultats qui sont les vôtres. Alors qu’est-ce que vous faites pour mieux consolider cet acquis ?\n- DCK : Effectivement, nous sommes représentés dans toutes les grandes villes de Côte d’Ivoire. Mais maintenant, nous allons aller au-delà, dans des contrées plus restreintes ou reculées. Pourquoi ? Parce qu’avec le régime des travailleurs indépendants, ce ne sont plus seulement les entreprises qui sont notre portefeuille. Les particuliers, les entrepreneurs individuels (agricoles, transporteurs ou commerçants) sont au nombre de 6 millions de personnes que l’on doit pouvoir couvrir. Ce qui fait que nous avons un nouveau plan de déploiement sur tout le territoire et étant plus proche. Mais cette proximité sera beaucoup plus traduite dans notre système d’information basé sur le digital, sur le numérique. De sorte que celui qui est loin dans sa plantation, celui qui fait son petit commerce dans son marché, à partir de son smartphone puisse faire sa déclaration, puisse faire son paiement de cotisation, puisse recevoir des cotisations sans avoir à se déplacer. Néanmoins, nous allons faire des déploiements, mais pas avec des effectifs importants pour pouvoir assurer cette proximité physique. La vraie proximité sera donc traduite par le digital.\nSAS : Quand on entre à la CNPS, surtout à la direction générale, l’on est frappé par cette propreté, cette sérénité comme dans les grandes entreprises suisses. Est-ce à dire que c’est un modèle que vous avez institué et qui entre en ligne de compte de vos performances ?\n- DCK : Disons que nous ne négligeons aucun aspect du management. Depuis la création de richesse jusqu’à la prise en compte de la santé des agents, en passant par la qualité des locaux, il ne faut négliger aucune dimension du mangement. La CNPS est l’une des rares entreprises qui, au niveau sanitaire, disposent d’un système qui permet de réaliser des évacuations en Europe du Président du Conseil d’Administration, du Directeur général, jusqu’au plus petit des agents (celui qui se situe au bas de l’échelle). Tout le monde est éligible. Si la CNPS doit dépenser 30 ; 50 voire 100 millions pour aller soigner un cadre ou un chauffeur en Europe, la CNPS le fait, il n’y a pas de discrimination. Psychologiquement pour les agents, c’est très important de savoir qu’ils peuvent être soignés dans leur pays comme à l’étranger, quel que soit leur niveau hiérarchique. Cela crée une certaine émulation et une confiance. C’est un caractère humain très apprécié par les agents. Le fait aussi de travailler dans des locaux propres qui n’ont rien à envier à ceux de l’Europe ou des Etats Unis, fait partie aussi de la stimulation, de la grandeur. La sécurité sociale, comme je le dis toujours, ce n’est pas comme des PME ou des grandes entreprises qui peuvent être amenées à disparaître. Ce sont des entreprises dans nos pays africains qui vont prendre de plus en plus d’importance. Il faut qu’en regardant cette entreprise dans tous ses compartiments l’on sente le sérieux. Je vous rapporte une anecdote : dans nos investissements, souvent l’on prend une partie en fonds propres et une autre partie en dette. En effet, il ne faut pas utiliser tous ses fonds propres pour les investissements. On utilise aussi les banques pour certains projets. Si vous devez donner un crédit à 6% pour investir dans un projet avec un taux interne de rentabilité de 20%, vous créez de la richesse, vous gagnez de l’argent car, quand on prend la différence entre 6% et 20% de rentabilité, vous gagnez la différence en richesse. Alors, il y a une banque qui a statué sur un dossier avec ses représentants qui sont venus de l’extérieur et qui ont logé dans l’hôtel qui est en face de la CNPS. Quand ils ont ouvert le dossier de la CNPS, l’un des responsables de la banque a demandé si les concernés étaient ceux qui étaient en face de l’hôtel. Ils lui ont répondu « oui ». Il a dit : « passez sur le dossier, l’on accorde. » C’est dire que même les locaux dans lesquels vous vivez ou travaillez sont aussi signe de crédibilité et c’est cette crédibilité que nous essayons de mettre en avant et de renforcer sur tous les plans.\nSAS : Très édifiant ! Quelles sont les actions que vous faites en rapport avec la RSE ?\n- DCK : J’ai l’habitude de dire que la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est dans notre ADN. Parce que l’objectif de la RSE est de participer à un environnement qui est humain, un environnement qui fait en sorte que les gens se sentent bien, qu’ils retrouvent leur dignité, que ceux qui créent la richesse contribue au développement de leur environnement. Et quand vous avez dit cela comparé aux missions de la CNPS… eh bien, c’est ce que nous faisons. C’est dans notre ADN. Je ne sais pas si je me fais comprendre.\nSAS : Très bien. Raison pour laquelle, pour revenir en arrière, j’ai vu de nombreux cadres autour de vous suivre les gestes barrières. C’est dire qu’à la CNPS les gestes barrières, on les suit toute la journée. Permettez-moi une dernière question. Aujourd’hui, à la CNPS quelles sont vos ambitions ? A vous écoutez, l’on se demande quelle est la recette miracle de la CNPS parce que, ce n’est pas faire un mauvais procès à vos confrères, mais il y a bien un modèle de la Côte d’Ivoire qui fait ses preuves et dont on aimerait savoir le leitmotiv.\n- DCK : On a l’habitude d’échanger avec les autres Caisses et de les recevoir. Pour résumer, je leur dis 3 ou 4 choses que j’ai déjà dites au cours de cet entretien. La première des choses, c’est le statut qui doit permettre une souplesse de gestion, une autonomie de gestion, une emprise moindre de l’Etat. Et beaucoup de Caisses n’ont pas ce statut. La deuxième chose c’est le modèle économique dont j’ai parlé. Il faut changer de modèle économique pour pouvoir créer de la richesse. La troisième chose : « il n’y a de richesse que d’hommes ». Il faut embaucher, former le personnel. Il faut embaucher les meilleurs. Il ne faut pas s’arroger des prérogatives de directeur général en embauchant au village, en embauchant des gens de son parti politique, en embauchant les gens de sa religion. Il faut faire fi de tout cela. Seul le mérite doit compter. Et quand vous êtes dans cette dimension, je le disais tantôt, les gens qui sortent de Harvard ne deviennent pas génie en en sortant, mais ils sont génies en y entrant pour bonifier leurs aptitudes. C’est pareil pour l’entreprise. Il faut recruter les meilleurs. C’est pareil dans le football. Que l’on parle du Real de Madrid, de Barcelone, du Bayern ou d’autres clubs de renommée à travers le monde, tous cherchent à recruter les meilleurs pour remporter par exemple la Champion’s League etc. Il n’y a pas de secret. Cela se fait partout, dans le milieu sportif comme dans tous les domaines. Pourquoi les Européens parlent d’immigration choisie ? Il faut que les Africains se posent des questions. L’immigration choisie ça veut dire quoi ? Cela veut dire que vous êtes un Etat africain, vous formez à grands frais vos populations, vos jeunes. Et quand ils s’en vont en Europe achever leurs études, l’Europe retient les cerveaux. Autrement dit, ils n’ont pas planté, mais ils récoltent. Pourquoi ? Parce que ces personnes en revenant en Côte d’Ivoire ou en Afrique ont peur de ne pas être utilisées comme il le faut ; ont peur de ne pas s’intégrer, peur de ne pas avoir les moyens qu’il faut, peur de ne pas avoir la motivation suffisante. Mais c’est du gâchis pour les pays africains de former des personnes et que ces cerveaux soient récupérés ! Toutes ces années en investissement humain passent par perte et profit ! Quand vous voyez l’Asie (la Chine, la Corée ou autres), depuis 30, 40 ans qu’ont-ils fait ? Ils ont mis l’accent sur l’éducation. Ils ont envoyé leurs jeunes se former aux Etats-Unis ou en Europe et ces personnes sont revenues travailler dans leurs pays avec toutes les conditions dont on a besoin pour s’épanouir. Donc, là aussi, la qualité des ressources humaines c’est très important. Il y a un autre point que je n’ai pas vraiment abordé : il faut que la rémunération dans les Caisses de sécurité sociale soit aux normes de la rémunération dans le secteur privé ; non seulement pour maintenir les cadres, mais surtout pour éviter que l’on vienne débaucher chez vous. Parce que vous êtes une entreprise et que vous avez formé des gens, mais si vous n’êtes pas capables de les retenir, eh bien vous allez former pour les autres et, là encore, ça passe en perte et profit. Il faut donc des rémunérations conséquentes. Nous, lorsque nous recrutons une personne, nous disons que nous voulons recruter la meilleure notamment à des postes stratégiques. Cela peut prendre un an, mais l’essentiel est que nous finissons par recruter un des meilleurs dans le domaine. Il n’y a pas de miracle.\nSAS : Monsieur Kouassi, il est vrai que vous recrutez les meilleurs parce que vous faites aussi partie des meilleurs ; que ce soit vous qui dirigez ou que ce soit la CNPS. Il y a quelques jours vos collègues de l’Association africaine ont honoré la CNPS pour ses résultats. Il y a quelques mois la BRVM vous a honoré aussi pour vos actions. Comme je le dis souvent, vous êtes un champion d’Afrique. Et vous avez à juste titre évoquez aussi le cas de la « Champion’s League ». Je vois que beaucoup de vos cadres suivent ce forum. A eux qui sont jeunes, qui sont de la nouvelle génération, nous leur demandons de poursuivre ce combat. En tout cas, en ce qui nous concerne, je veux passer le message : les 25 et 26 mars 2022 nous serons à Abidjan. Une rencontre des managers africains. Et là, la CIMA va vous honorer parmi les champions d’Afrique monsieur Denis Charles Kouassi.\n- DCK : Merci Beaucoup\nSAS : Merci pour cette discussion à bâton rompu. Depuis 2 ans, malgré la covid-19, le contact n’a pas été rompu. La communication ne s’est point interrompue durant nos échanges. C’est dire que lorsque l’on est avec les meilleurs, cela ne saurait mentir. Je vous félicite. J’encourage vos collaborateurs et je leur dis de continuer dans cette réussite qui fait la fierté de la Côte d’Ivoire et de l’Afrique.\n- DCK : Merci président. Merci pour l’honneur que vous nous avez fait en nous invitant à cet entretien.


Marc Levy et les femmes… toute une histoire ! (Vidéo)\npar Clémentine Fitaire\tcréé le 25/04/2012 à 13:38\nÀ l’occasion de la sortie de son dernier roman « Si c’était à refaire », nous avons rencontré Marc Levy. Sincère et touchant, il nous parle de son rapport aux femmes.\nAprès avoir interrogé l’auteur sur son nouveau roman, nous avons voulu en savoir plus sur la sensibilité féminine qui émane de ses œuvres. Marc Levy, sur la scène littéraire française, est sans aucun doute le chouchou de ces dames. Les lectrices se passionnent pour chacun des romans qu’il publie tous les ans au printemps. Mais pourquoi les femmes sont-elles si sensibles à la plume de Marc Levy ? L’auteur a-t-il une part de féminité dans sa façon de construire ses intrigues amoureuses ? Modeste, il se justifie en expliquant que les femmes « lisent plus que les hommes, en particulier les romans. » Mais il avoue aussi avoir en lui une certaine sensibilité qu’il « assume totalement ».\nCoup de cœur pour "La dernière des Stanfield", le nouveau mystère signé Marc Levy\nDécouvrez l’intégralité de l’interview de Marc Levy :


breathe - Forum Automobile Propre\nCoffre IONIQ PHEV\nbreathe a répondu à un sujet de nono01 dans Hyundai Ioniq hybride rechargeable\nBonjour, petit deterrage de topic.. Quelle est la hauteur maximale dans le coffre histoire de voir si le toutou tient assis? Donc entre le tapis et la vitre de la lunette arrière au maximum? Merci\nbreathe a répondu à un sujet de alfniev dans Hyundai Ioniq électrique\nD'après le tableau, les revisions intermédiaires ne sont que des contrôles visuels et celles tous les 30000 rajoutent juste liquide de freins et filtre pollen.( sur ma Toyota hybride, c'est aussi 30000 pour les freins... Le mien a 154000kms... Sans commentaires..) Quelle arnaque ces changements de liquide de freins. Pour des voitures qui ne freinent quasiment pas (ma Toyota a ses plaquettes/disques d'origine) Normalement rien n'empeche de la faire hors réseau et de conserver la garantie constructeur, mais en réalité en cas de soucis ça peut s'averer compliqué avec le constructeur pour faire appliquer la garantie.... Les contrôles visuels, N'importe quel garage/centre auto sera capable de les faire en 30min je pense, donc moins de 40€. Sinon sur myhundai, on voit qu'il vérifié l'echappement sur la hyundai électrique...\nPrésentation d'un vh futur ve.\nbreathe a répondu à un sujet de breathe dans Présentation des nouveaux membres\nPour la recharge, il suffit qu'un de nous deux negocie une prise 220v d'ici là à son travail. 8h de recharge de base par jour, entre 120 et 160kms d'autonomie récupérée sur une ioniq si j'ai bien suivi. Avec des recharges d'appoint à la maison de 3 ou 4h... C'est une affaire qui roule...\nun sujet a posté breathe dans Présentation des nouveaux membres\nBonjour tout le monde. Je me présente, breathe, 38 ans, IDF, possesseur actuellement d'une Toyota Auris Hsd de 2010. Ce vehicule sert principalement pour les trajets maison-boulot (j'ai une autre voiture pour les vacances/we, et une autre voiture plaisir) Etant en décalé avec madame, je lui mets 90 kms la nuit et madame 50 kms le jour. Donc avec les à-cotés, cela nous donne plus de 35000 kms/an. Mais à ce rythme, le compteur monte vite... 153000 kms à ce jour. Très bonne fiabilité, entretien mini (même les plaquettes sont encore d'origine), conso inférieure à 5.5L. Mais ça représente encore plus de 2500€ par an... donc l'idée de supprimer cette dépense est plaisante en passant au VE. La ioniq me plait beaucoup. Mais je n'ai jamais mis plus de 14000€ dans une voiture. Reste donc à attendre. Mais quand je vois le prix des leaf de 2 ans, je me dis que ca devrait le faire pour 2019... Voir avant, fin 2018? J'ai l'impression que les VE decotent beaucoup à chaque nouveau modèle... Je vais donc suivre le topic ioniq avec intérêt. A bientôt. Ps: le premier qui en voit une à 14000 en idf me bipe svp...


Rotatable 10.1po 2din Android 9.1 Voiture Stéréo Radio Gps Navigation Fm Wifi Player\nÉcran tactile 10.1po double 2din voiture lecteur multimédia android 9.1 auto radio stéréo vidéo gps gps mp5 lecteur 1+16g. Rotatable double 2din 10.1 voiture lecteur multimédia stéréo android 9.1 avec vers le haut vers le bas à gauche à droite réglable écran wifi bluetooth gps nav radio player. Général - alimentation: dc 12v (gamme de quotas: 9.6v13.8v) - max. Courant: 10a - taille de l’écran: 10 pouces - taille du panneau avant: comme le montrent les images. Système d’opération: android 9.1 - cpu: quad core ac8227l a7 - rom: 16 Go - ram: 1 Go - usb étendu: support usb disk jusqu’à 32 Go. Écran tactile: oui - résolution: 1024600 - écran capacitif ou résistance: capacitif - horloge intégrée et calendrier: oui, afficher en temps réel et peut utiliser l’heure fournie par le réseau - affichage de la barre d’état du menu principal: peut être changé en musique / radio / lecteur bt-stéréo et horloge / date / semaine. Connecteur: sur le dos - wifi: modem wifi intégré, support 802.11b/g/n - supports 4g & 3g hotspot internet (4g dongle et 3g dongle ne sont pas inclus). Explorateur: opéra, ucweb, skyfile, dauphin et plus explorateur pour votre sélection - divertissement en ligne: vidéo en ligne, tv, film, musique, radio, chat vidéo - navigation en ligne: google maps en ligne navigation - jeux en ligne: oui, jeu en ligne ou vous pouvez le télécharger à partir de google play store - communication en ligne: wechat, twitter, facebook, Skype, gmail, WhatsApp etc. Lire et modifier les logiciels de bureau: oui, mot de soutien, excel, powerpoint, pdf, txt. Pourrait jouer via la liste des chansons - enregistrement: mp3, wma - autre: lrc affichage synchronisé; id3 recherche; recherche par fichiers; image de l’album; effet audio défini par l’utilisateur - audio ic: top global cirrus ic, décodage audio indépendant - snr: rations sonores:=90db. 264, divx, xvid, rm, rmvb, mkv h. Asf, ts, tp, 3gp, mpg etc = 30 formats, lecture de la vidéo sur Internet directement (lors du téléchargement) - lecture: jusqu’à 19201080 pixels, 30 Mo. Jeu fluide sans gps point lumineux - cartes de soutien: igo, sygique, google map etc. Guidage vocal: oui - prise en charge des vues de carte 2d/3d: oui - double zone: oui, naviguer pendant la lecture de musique - navi en ligne: oui, soutenir google maps en ligne naviguant bluetooth - mains libres: oui - a2dp (bluetooth musique stéréo): oui, peut jouer de la musique stéréo via bluetooth - contrôle de la musique bluetooth: oui, jouer / pause / précédent / suivant - pb-download: oui, peut télécharger l’annuaire téléphonique de mobile à cette unité - pb-recherche: oui, peut utiliser la première lettre pour rechercher membre de contact dans pb-listings - enregistrements d’appel: oui, appel composé, reçu appel, appel manqué - configuration: réponse automatique, connecteur automatique, nom de l’appareil - microphone intégré: oui, sur le panneau avant. Plage de réglage fm: 87.5-108mhz - fm incrément: 0.05mhz(eu)/0.1mhz(us) - zone fm: europe/usa1/usa2/japan/russia. 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Installateur Apk : supporter l’installateur de paquets Android.\nSupport couple pro (obd2 &car): oui, vous pouvez connecter un outil de scanner obd2 bluetooth pour utiliser cette fonction. Support de la fonction de lien miroir: oui, écran de prise en charge miroir de l’iPhone et smartphone Android.\nTpms de soutien: oui (non inclus). Niveau de luminosité réglable : oui. Fond d’écran: fonds d’écran/ fonds d’écran en direct / galerie. Son : tonalité et volume clés - stockage : affichage de stockage interne/nand flash/stockage d’appareil connecté.\nApplications : exécution d’applications display/force stop/désinstallation. Langues et entrées : plus de 70 langues et choisissez la méthode d’entrée. Date et heure : définir la date et l’heure par vous-même ou choisir l’heure gps/réseau fournie. Gps : oui, options d’application GPS/monitoring/sound mode/mixage. Sécurité au volant : regarder la vidéo, inverser x-mirror/volume, inverser la trajectoire/écran radar, règle de vue arrière. 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Programmes de coopération décentralisée « clés en main » - MEAE - Horizons Solidaires\nLa Délégation pour l’action extérieure des collectivités territoriales (DAECT) du ministère de l’Europe et des Affaires Etrangères (MEAE), lance un appel à projets (AAP) triennal pour les années 2022-2023-2024, destiné à permettre la participation de collectivités territoriales françaises (CTF) métropolitaines et ultramarines à des programmes de coopération décentralisée préparés par des associations.\nIls s’inscriront dans la démarche de recherche de mutualisation, favorable à la conception de projets plus ambitieux et à la mise à l’échelle de projets déjà expérimentés. Chaque programme devra permettre l’adhésion d’un nombre minimum de 3 CTF. Pourront y être associés les milieux économique, académique, les structures culturelles et/ou sociales des territoires concernés nécessaires au déroulé du projet.\nLes bénéficiaires des projets développés dans le cadre de ces programmes seront des collectivités territoriales étrangères avec leurs partenaires académiques, économiques, culturels ou autres. Néanmoins, les collectivités territoriales françaises bénéficieront aussi des projets, en termes d’expérience acquise et de partage des objectifs avec les citoyens, dans une démarche de sensibilisation à l’ouverture sur l’international et à la solidarité. Les programmes éligibles devront ainsi présenter des garanties d’équilibre et de bonne réciprocité au bénéfice des populations des CTF.\nLes collectivités territoriales françaises sont encouragées à se rapprocher des Organisations Internationales présentes en France et sur les territoires de leurs partenaires afin d’étudier les synergies et les complémentarités. Par ailleurs, la coopération pluripartite avec des pays tiers de l’Union Européenne est encouragée.\nDate limite de candidature : 20/04/22.\nPlus d’infos : Appel à projets « Clés en main » – Ministère de l’Europe et des Affaires étrangères (diplomatie.gouv.fr)