La danse des obèses - Sophie Audouin-Mamikonian - Babelio\nEAN : 9782221108536\nÉditeur : Robert Laffont (03/04/2008)\n3.62/5 73 notesLa danse des obèses\nUn serial killer qui cuisine (et tue) avec la virtuosité d'un toqué trois étoiles, un suspense macabre aussi raffiné que cruel : tel est le «festin» concocté par une romancière à l imagination... insatiable.\nDans la même journée, le capitaine Philippe Heart tombe amoureux alors qu'il n y croyait plus et se trouve chargé de l'affaire la plus tordue de sa carrière : une série de meurtres atroces qui ne touchent que... des obèses.\nApparem... >Voir plus\nrécits chroniques roman fantastique littérature jeunesse enquête policière suspense romans policiers et polars thriller écrivain femme sarcasmes obésité humour noir histoire d'amour cuisine gastronomie meurtre tueur en série france littérature française\niz43 29 avril 2019\nQuand j'ai vu "la danse des obèses " sur un des rayons de la boîte à lire de ma ville, j ai eu un choc.\nJe n ai pas réfléchi plus deb10 secondes avant de le prendre.\nSophie Audouin Mamikonian, ma Sophie Audouin Mamikonian , la maman d Indiana Teller (série que j ai adorée) et de Tara Duncan , écrit des thrillers? !\nAutant vous dire que j ai adoré ce thriller , que je l ai savouré.\nC est une très grosse et agréable surprise. le roman est très agréable à lire.\nUn tueur kidnappe, séquestre et tue des hommes obèses. Avant de les tuer il prend soin de les engraisser en leur mijotant des plats dignes d un grand restaurant .\nUn policier très attachant, Philippe, va être chargé de l enquête.\nEn plus d une enquête très compliquée, où l assassin prend plaisir à narguer les enquêteurs, Philippe tombe amoureux.\nC est bien écrit, plein de suspense, d actions de rebondissements , les descriptions des menus sont très soignées. J ai adoré Sophie dans ce registre.\nN hésitez pas . Sophie sait aussi écrire des thrillers angoissants.\nAryia 09 novembre 2016\nEn ce qui concerne les policiers et les thrillers, je me retrouve souvent confrontée à un terrible dilemme : d'un côté j'adore les intrigues complexes, les ambiances pesantes et les mystères intrigants que l'on peut retrouver dans ce genre de récit, mais de l'autre je suis bien trop sensible, trop froussarde et trop impressionnable pour oser m'y aventurer. Si j'ai fait une exception pour celui-ci, c'est bien à cause de son auteur : Sophie est une auteur que j'admire et apprécie énormément et je n'aurai ignoré ce roman pour rien au monde. de plus, si j'en crois les remerciements (je cite : « Tout ça c'est votre faute les Taraddicts ! »), je suis en partie responsable de la publication de ce thriller, il était donc parfaitement normal que je le lise. Et aussi étonnant que cela puisse paraitre, je suis plutôt ravie d'avoir eu le courage de le (re)lire !\nContrairement à mon habitude, je ne vais pas vous proposer de résumé « à ma sauce », pour la simple et bonne raison que je doute fortement de la faisabilité de la chose : l'intrigue est si complexe, si emberlificotée, qu'il me semble drôlement compliqué de vous présenter la situation initiale et d'introduire l'élément perturbateur sans vous dévoiler les trois quart du mystère. Ce qui serait terriblement dommage ! Sachez tout de même qu'en ouvrant ce livre, vous allez avoir le droit à … des considérations culinaires qui donnent faim, des meurtres sanglants qui coupent l'appétit, de l'humour plus ou moins douteux qui fait cependant drôlement rire, des rebondissements frustrants qui font grogner, des personnages à la personnalité riche et complexe qui se débattent avec leur passé tout en jonglant avec présent et futur … Je sais, présenté comme cela, on dirait un véritable patchwork, mais ça représente bien la richesse de cette intrigue qui est menée d'une main de maitre du début à la fin !\nEn effet, bien qu'il s'agisse de la première incursion de Sophie dans le monde du thriller policier, je n'ai absolument rien à reprocher à l'intrigue qui a su me captiver et me surprendre. En l'espace que quelques pages à peine, l'auteur a réussi à agripper le lecteur dans ses filets : il ne pourra désormais plus s'arrêter de lire sans risquer de mourir d'impatience ! Il y a plusieurs éléments qui rendent cette lecture si captivante et si difficile à interrompre. Tout d'abord, les deux personnages principaux, Elena et Philippe, qui portent cette intrigue avec courage et détermination en dépit de leurs nombreuses failles psychologiques. Je ne saurai dire lequel je préfère, car ils sont suffisamment différents pour que je les apprécie autant l'un que l'autre. Les personnages secondaires ont également leur importance, je pense particulièrement à Jeanne, l'assistante de Philippe, Karl, le patient surdoué d'Elena qui va apporter son grain de sel à l'enquête, et surtout au docteur Harold Point, médecin légiste à l'humour aussi caustique que débordant. Ajoutez à cela un père surprotecteur, un supérieur invivable, un collègue au comportement inhabituel et un meilleur ami exubérant, et vous aurez déjà de quoi remplir un roman entier !\nAlors vous imaginez bien que lorsqu'on ajoute une sombre affaire de meurtres en série à cette ribambelle de protagonistes, on obtient quelque chose de fichtrement intéressant. D'autant plus lorsque toutes les victimes sont des individus de forte corpulence, n'ayant au premier abord aucun point commun hormis celui de souffrir d'obésité, et que le mode opératoire pour le moins spectaculaire du meurtrier comporte de sordides poèmes ensanglantés qui, bien que donnant de précieux indices sur la localisation du prochain cadavre, ne permettent jamais de le prendre en flagrant délit. Philippe vogue de fausses pistes en fausses pistes, avec l'horrible sensation de se faire manipuler par celui qu'il tente de démasquer. Et le plus génial, dans toute cette affaire, c'est que le lecteur se retrouve exactement dans la même situation ! Pourtant, contrairement à ce cher capitaine, nous avons la « chance » d'avoir quelques chapitres présentant le point de vue du mystérieux tueur, mais cela ne nous aide absolument pas à deviner qui est le coupable. de rebondissements en coups de théâtre, Sophie nous mène par le bout du nez et je suis à la fois époustouflée par son habileté et effarée par son machiavélisme !\nComme tout bon thriller qui se respecte, La Danse des obèses est légèrement sanglant … bon, d'accord, vraiment sanguinolent, en fait. Sophie n'épargne ni ses personnages, ni son lectorat ! Elle décrit les mises en scène macabres du meurtrier ainsi que les autopsies sans aucune omission ou atténuation, y consacrant des paragraphes entiers pour stimuler l'imagination des lecteurs. Et comme Sophie a une narration très visuelle, ça n'a pas loupé : je me retrouvais avec une image troublante de réalisme imprimée dans mon cerveau, et je dois avouer avoir grimacé plus d'une fois au cours de ma lecture. Mais je vous rassure cependant : en dépit de cette représentation quasi-cinématographique des scènes de crimes, Sophie a veillé à ne pas tomber dans le gore insupportable et superflu. Malgré ma sensibilité extrême et mon naturel anxieux, je n'ai pas fait de cauchemars après avoir lu ce livre : ce livre impressionne mais ne traumatise pas ! En effet, à côté de l'enquête à proprement parler, nous avons le droit à une jolie romance pleine de bienfaits ainsi qu'à l'humour débordant de Sophie qui vient dédramatiser toute cette sordide affaire.\nEn bref, l'auteur nous offre ici un thriller palpitant et haletant aux bouleversements remarquables, un thriller saisissant et captivant aux dénouements improbables. Une intrigue terriblement complexe qui oriente sans cesse le lecteur sur de fausses pistes, des personnages d'une complexité rare qui posent la question de l'influence du passé sur le devenir d'une identité, une narration atypique qui mêle descriptions sanguinolentes et humour piquant, voici les ingrédients indispensables pour mijoter un thriller qui donne faim d'un côté et qui coupe l'appétit de l'autre. Âmes et estomacs sensibles s'abstenir, ce livre n'est à lire ni après les repas ni avant de s'endormir ! Pour sa première incursion dans le monde du polar, Sophie y va très fort : une intrigue magnifiquement bien ficelée, un rythme merveilleusement bien maitrisé et une maitrise parfaite de la tension dramatique.\ndeass 22 décembre 2010\nLe titre rien que le titre donne le ton du livre .\nUn tueur en série d'obèse, en soit l'auteur innove , avec sa plume lyrique et humoristique la Princesse Audoin de Mamikonnian nous transporte dès ses premières lignes dans son univers un peu décalé et cynique . Pour son premier roman "adulte" , l'auteure nous montre avec grâce les grandeurs de son talents ..\nEspérons quelle continuera sur la voix des livre "adultes" .\ndelcyfaro 13 juillet 2017\nSophie Audouin- Mamikonian est surtout connue pour ses personnages de Tara Duncan et d'Indiana Teller et La danse des obèses est complètement à l'opposé de ses domaines de prédilection qui sont plutôt destinés à des lecteurs jeunes.\nDonc le pari de changer complétement de style est toujours une prise de risque pour un auteur et ce n'est pas toujours réussi, est-ce le cas ici? Et bien non, j'ai trouvé ce roman plutôt bon avec du suspense et de l'action.\nQuelques petites approximations et une fin moins prenante que le roman ne le laissait supposer sont les seules choses un peu négatives que j'aurais à dire sur cette histoire.\nL'intrigue est en tout cas fort originale, avec ces meurtres d'obèses, on entre dans un domaine particulier et on ne voit pas ça tout le temps.\nOn rajoute sur les descriptions des atrocités commises sur les obèses par le serial killer, une touche de romanesque avec notre capitaine Philippe Heart qui tombe amoureux de la belle Elena et cela donne un bon cocktail assez gore et très prenant.\nSophie Audouin Mamikonian a une écriture très enlevée et fluide qui sied parfaitement aux récits jeunesse qu'elle écrit traditionnellement mais qui convient également très bien à ce thriller car elle impulse les actions et la touche d'humour rajoutée permet de ne pas être trop écoeurée par certaines descriptions.\nUne jolie découverte d'une autre facette de l'auteure et une bien agréable lecture. Je recommande bien volontiers cette histoire aux amateurs de scènes un peu gore et d'intrigues qui se suivent avec plaisir.\nrkhettaoui 13 juillet 2018\nSa vie sentimentale était un fiasco. Cela faisait cinq ans que Carla était morte. Cela faisait cinq ans qu’il essayait de l’oublier. Mais il n’y arrivait pas. Il suffisait d’un mouvement, d’une odeur, et Carla revenait, plus vivante que jamais. Les femmes dont il avait cru tomber amoureux depuis cinq ans finissaient par comprendre… et par abandonner. Il devait faire son deuil. Si seulement il avait pu voir son corps sans vie… Si seulement il avait eu un endroit où se recueillir, peut-être alors aurait-il pu l’oublier. Non. Pas l’oublier, mais souffrir moins et guérir. La laisser glisser doucement dans le néant de l’absence.\nAu lieu de ça, elle était autour de lui, en lui, sans cesse.\nElle ne portait aucun bijou à part un pendentif en or massif représentant un soleil inca. Vêtue d’un pantalon informe et d’une blouse trop grande, gris tous les deux, elle semblait porter ses vêtements comme une armure. Une armure derrière laquelle elle se dissimulait. On sentait que, si elle avait eu des problèmes de vue, ses lunettes auraient été grosses, noires et auraient mangé la moitié de son visage. Elle dégageait une curieuse impression de tension et de sérénité mêlées.\nAttendre – on pourrait presque dire espérer, quand les indices étaient maigres au départ – un nouveau meurtre pour avoir d’autres éléments permettant de faire avancer l’enquête et voir ses hypothèses se confirmer. Plus le meurtrier tuait, plus il était facile à attraper… À quel prix !\nEmeelinee_ 07 novembre 2019\nPouvons-nous réellement aimer un mort, ou bien nous perdons-nous dans l'illusion de cet amour? Dans cet horrible déchirement du souvenir d'un être parfait alors qu'il ne l'était pas ?\nDerrière chaque homme, d’énormes poubelles attendaient de recevoir les déchets, et le sol était jonché de débris, heureusement non identifiables. Philippe eut un moment de compassion. Travailler ici allait être un gros bordel pour la police scientifique.\n50 critiques\t63 citations


L'âne oracle - lubies et obsessions d'un âne debout\nPublié le 31 Mars 2011 par âne debout in nombrilage\nJe ne voudrais pas trop la ramener mais un peu quand même.\nLe 21 octobre j'écrivais ceci dans un billet intitulé "Faites vos jeux, rien ne va plus" :\n"Aujourd'hui, j'en suis persuadé, le recul du gouvernement se fera si la majorité se fissure. Et elle se fissurera. Les parlementaires UMP ont trop à perdre pour continuer à suivre leur chef, auto-proclamé ne l'oublions pas. Trop de rancoeur a dû s'amonceler, et pas uniquement chez Villepin ou Copé."\nJ'étais persuadé que le projet de réforme des retraites et la forte résistance de la population allaient fissurer la majorité et que, pour préserver leur électorat, certaines personnalités de la majorité se mutineraient contre le gouvernement et Sarkozy.\nBon, c'était un peu trop tôt. La réforme des retraites est passée aux forceps. De guerre lasse les manifestants ont capitulé. Mais je reste persuadé qu'il s'en est fallu de peu.\nQuoiqu'il en soit, la cote du pauvre petit président a continué sa chute, jusqu'à s'effondrer complêtement, et ce n'est pas son actuelle gesticulation sur le front libyen qui y change grand-chose. Ce serait quand même fort de café s'il suffisait, pour faire remonter sa popularité, de déclancher une guerre, même petite (pourvu qu'elle le reste, petite).\nEt c'est maintenant que certaines personnalités de la majorité se rebiffent. Il leur aura fallu constater les dégâts à la lumière du résultat des élections cantonnales. Certains commentateurs entrevoient même une sorte d'implosion de l'UMP.\nIls me l'auraient demandé le 21 octobre, je le leur aurais dit.\nLa nuit ma gueule dentaire ment\nCombien seront cadavérés ? › Obviously six believers\nPascale 01/04/2011 20:26\nTout cela grâce à ... Villepin. C'est lui qui a commencé à torpiller l'UMP . Il fallait en avoir, du cran !\nâne debout 03/04/2011 10:36\nOuais. Peut-être. Mais ce n'est probablement pas lui qui tirera les marrons du feu.\nPangloss 01/04/2011 08:52\nIl y en a qui doivent se demander s'ils vont conserver leur siège à l'Assemblée. Ceux qui n'ont pas un mandat de rechange vont peut-être devoir travailler.\nâne debout 01/04/2011 17:22\nC'est aussi pour ça qu'ils n'arrivent pas à être réellement contre le cumul des mandats.\ngeo 31/03/2011 18:19\nil fut un temps l'on allait consulter les pythies de Delphes pour connaître son avenir...\nfaudra t il que les spécialistes en construction de notre avenir consultent dorénavant notre éminent\npersonnellement je n'y manquerai pas...\nâne debout 01/04/2011 17:20\nFaudra mon picotin d'avoine parce que la pythie vient en mangeant.


La toute nouvelle collection signature de Chima Ferguson\nEn combinant un style fluide et des manœuvres impressionnantes, le membre de l'équipe Vans Skate Chima Ferguson, originaire de Sydney en Australie, est aujourd'hui reconnu à travers le monde comme étant l'un des skateboarders professionnels les plus influents de son époque. La collection vêtements signature de Chima Ferguson s'inspire directement de son skating en combinant un style façonné à son image et des vêtements hautement performants.\nAvec une esthétique influencée par les vêtements de sport, les pièces de la collection incluent un polo de style soccer en toile agrémenté de bandes colorées, d'un écusson brodé et de la technologie Wicked Dry de Vans, qui permet une plus grande élimination d'humidité, une fraîcheur continue et un temps de séchage plus rapide. La collection Chima Ferguson de l'été 2016 offre aussi une nouvelle série de vêtements et accessoires classiques tels qu'une paire de shorts de marche, une casquette snapback et un tee. Le tout, unifié par des tons de bleu classique et le motif de loup style mosaïque que l'on peut remarquer sur toutes les pièces de la collection.\nChima Snapback Hat\nLa collection de vêtements Vans Chima Ferguson est supportée par deux modèles de chaussures Vans Pro Skate, le Chima Pro et le Chima Estate Pro. Construits selon le procédé Vans Pro Skate Vulc Lite, ils comprennent une semelle intérieure UltraCush™ Lite pour une plus grande légèreté et une meilleure réactivité. Les deux modèles comprennent aussi une tige renforcie Duracap™, des textiles de première qualité incluant le corduroy et le herringbone, en plus de la semelle waffle originale de Vans, pour une adhérence fiable et ferme.\nLa collection signature Vans Chima Ferguson est maintenant disponible à travers le monde. Magasinez la collection en ligne ou trouvez un détaillant Vans Pro Skate autorisé pour en apprendre plus à propos de la construction et des particularités de la collection Vans Chima Ferguson.


Passage éclair de Berchiche à Tlemcen La visite tant attendue à Tlemcen de M. Berchiche, ministre de la Jeunesse et des Sports, n’aura pas emballé tous ceux qui croyaient en des solutions urgentes à des problèmes qui perdurent depuis des décennies. Le représentant du gouvernement (trop pressé par le timing ?) s’est contenté tout au long de sa visite éclair de constater les travaux entamés par-ci, par-là et qui risquent de ne pas s’achever en raison du manque de budget, sans pour autant que le ministre avance une lueur d’espoir quant au devenir des infrastructures en chantier. M. Berchiche a épaté par la rapidité avec laquelle il s’est enquis de la situation de plusieurs sites à travers le territoire de la wilaya. A Maghnia, le stade olympique n’est pas près d’ouvrir ses portes de sitôt en raison du manque d’argent. «On ne peut nous reprocher de ne pas respecter les délais quand notre sort dépend justement des pouvoirs publics qui traînent la patte pour nous débloquer une enveloppe suffisante pour l’achèvement des travaux», a affirmé un responsable local. Un véritable dilemme pour cette ville frontalière, en ce sens que son club phare (l’IRBM) a accédé en nationale II, mais, malheureusement, sera contraint d’évoluer hors de ses bases, puisque même le stade communal ne risque pas d’être revêtu de gazon synthétique, toujours par manque du nerf de la guerre. «C’est une infrastructure communale et par conséquent, je ne donnerai pas un sou.» Cette réplique du ministre a refroidi l’enthousiasme des jeunes sportifs. Curieusement, quelques pas plus loin, un député RND, en l’occurrence M. Guentari pour ne pas le citer, dira à la foule agglutinée, mais à voix basse : «Vous aurez le tartan, ouallah.» (...)


Sailor Moon ! - Page 3\nSujet: Re: Sailor Moon ! Jeu 9 Jan - 19:59\nJe sais pas si ça a déjà été dit mais un nouvel anime ( ou remake ? ) de la série est prévu et devrait commencer ce mois ci sous le nom de "Bishoujo Senshi Sailor Moon" .\nPar contre, c'est bizarre qu'il n'y ai pas encore de trailer disponible .\nEDITE : La nouvelle vient de tomber, le nouvel anime est repoussé à juillet ([Vous devez être inscrit et connecté pour voir ce lien])\nSujet: Re: Sailor Moon ! Ven 10 Jan - 8:54\nPas un remake mais bel et bien un nouvel animé prévue pour juillet 2014. Il suivra la trame du manga (surement comme pour full metal alchimist et brotherhood)\nLe site officiel du Sailor Moon 20th Anniversary Project a annoncé ce vendredi que le nouvel anime de Sailor Moon (Bishoujo Senshi Sailor Moon (2014) sera diffusé en juillet 2014 à travers le monde via Niconico avec des sous titre en 10 langues différentes (normalement il devrait y avoir les sous titres français, tout du moins faut espérer !).\nCe ne sera pas un remake du premier anime de 1992 mais une adaptation du manga, le staff repartira de zéro. (source Nautijilon)\nSujet: Re: Sailor Moon ! Ven 10 Jan - 17:01\nC'est une excellente nouvelle d'autant plus que le manga est plus sombre et plus intéressant que l'anime !\nSujet: Re: Sailor Moon ! Ven 10 Jan - 17:32\nJe me tiens au courant pour pouvoir faire plaisir à ma moitié qui est fan . Plus sombre et moins girly nianian sa peut devenir intéressant remarque.\nSujet: Re: Sailor Moon ! Lun 10 Fév - 17:01\nSujet: Re: Sailor Moon ! Lun 10 Fév - 17:15\nVenus préco, les autres à l'affut il y aura aussi les figarts zéro comme celle de one piece.\nSujet: Re: Sailor Moon ! Lun 10 Fév - 19:29\nAh enfin un visuel de Sailor Jupiter Elle est superbe !!! Quand a Sailor Saturne elle promet d'etre grandiose\nSujet: Re: Sailor Moon ! Lun 10 Fév - 20:03\nSujet: Re: Sailor Moon ! Lun 10 Fév - 20:25\nPas terrible la Sailor Moon comparé à Sailor Mercury qui pour le coup est très jolie avec son effet d'eau .\nSujet: Re: Sailor Moon ! Lun 10 Fév - 20:30\nRéponse en avril déjà préco pour madame.\nJ'avais oublié de mettre sa tiens lol :\nSujet: Re: Sailor Moon ! Ven 14 Fév - 12:32\nBanpresto se lance aussi dans la course et présente ses versions de Sailor Moon.\nSujet: Re: Sailor Moon ! Ven 21 Mar - 6:11\nS.H Figarts Sailor Moon Zero :\nJe suis pas fan de la série mais les figarts zero sont vraiment bien foutu\nSujet: Re: Sailor Moon ! Ven 21 Mar - 9:43\nLa mercury va être magnifique !\nSujet: Re: Sailor Moon ! Ven 21 Mar - 10:48\nJe suis d'accord, elle est déjà préco d'ailleurs :p\nSujet: Re: Sailor Moon ! Ven 6 Juin - 7:56\nLe 1er trailer du reboot : Sailor Moon Crystal\nSujet: Re: Sailor Moon ! Ven 6 Juin - 8:32\nMerci, je trouve le design pas mal du tout au final je suis pas fan mais sa donnerais presque envie.\nSujet: Re: Sailor Moon ! Ven 6 Juin - 11:01\nJe suis d'accord, le design fait très shojo mais ça reste sympas et il se rapproche d'avantage du dessin original du manga. Je crois que je vais me laisser tenter pour voir se que cela donne et aussi parce que j'ai entendu dire que l’œuvre devenait assez sombre vers la seconde partie.\nSujet: Re: Sailor Moon ! Jeu 26 Juin - 8:33\nDébut de diffusion le 05 juillet si vous avez des teams qui fansub je suis preneur pour madame qui trépigne lol.\nSujet: Re: Sailor Moon ! Sam 5 Juil - 13:06\nC'est aujourd'hui que sort le 1er épisode qui est disponible sur le site de [Vous devez être inscrit et connecté pour voir ce lien] en vostfr . A noter que les épisodes paraitront tous les 1er et 3eme samedi du mois et qu'ils ne resteront disponible gratuitement que temporairement. Aussi, il faudra vous inscrire sur le site pour regarder les épisodes en plein écran.\nEn voici déjà le générique :\nMon avis: Un 1er épisode plutôt sympathique, bien rythmé et possédant quelques passages drôle qui m'a donné envie de voir la suite. Je pense que si on est pas allergique au style on peut s'attendre a un bon résultat.\nSujet: Re: Sailor Moon ! Dim 6 Juil - 8:54\nJe dois avouer que le générique est dès plus sympa !\nJe vais peut-être m'y mettre ....\nPar contre , si ça interresse quelqu'un , le film SAILOR MOON R sort en France le 17 Septembre 2014 ( VOstFr et VF )\nSujet: Re: Sailor Moon ! Dim 6 Juil - 8:56\nJe me suis rendu compte que j'avais pas mis les dernières acquisitions de madame.\nSujet: Re: Sailor Moon ! Dim 6 Juil - 19:09\nJe viens de visionner le premier episode de Sailor Moon Crystal et ça s'annonce sympathique comme tout. Le design et l'animation sont corrects et mes souvenirs du manga et de l'anime de 1992 me sont immédiatement revenus en tête.\nLe style graphique est bien choisi avec des couleurs chatoyantes pour un début en esperant que ça revienne vers le style plus sombre de la suite mais je crois avoir lu que c'etait le souhait de Naoko Takeuchi pour ce reboot mais pas de la Toei.\nJe suivrais cette nouvelle série avec un grand interet\nSujet: Re: Sailor Moon ! Sam 19 Juil - 11:03\nComme pour le 1er, [Vous devez être inscrit et connecté pour voir ce lien] est tout aussi agréable à regarder et me conforte dans mon choix de poursuivre ce reboot qui va me permettre enfin de découvrir la série . J'espère tout de même des combats un peu plus long et difficile à l'avenir surtout que l'animation et la mise scène rendent plutôt bien mais j'imagine qu'ils arriveront une fois les 4 Sailors présentées .\nVivement l'épisode suivant avec la flamboyante Sailor Mars !!\nSujet: Re: Sailor Moon ! Sam 19 Juil - 18:31\nCa reste toujours aussi bon vivement la suite avec l'arrivée de Sailor Mars une de mes trois favorites. Tuxedo Mask est toujours aussi classe y'a pas a dire et comme le dit mon voisin du dessus ca reste agréable et de qualité\nPS : J'adore le fait que les sequences de transformations sont respectées par rapport à l'anime de 92 avec un petit effet 3D pas degueu\nSujet: Re: Sailor Moon ! Jeu 24 Juil - 17:35\nPetite découverte que je souhaites vous faire partager concernant la concordance des noms de familles des Guerrieres Sailors et des éléments représentés par chacune\nKi /Chi = Énergie ou littéralement "Champ d'arbres" (木野/Kino) pour symboliser la carrure et la force de Mako\nMei = Enfers\nKei = Océan\nHotaru = Luciole qui au japon sont associés avec la Mort symbole de Saturne\nLe mot TOMOE veut dire "emerger de la Terre" donc le nom complet de Sailor Saturne est une allégorie signifiant "La mort qui émerge de la vie" symbolisant la renaissance de cette guerrière dans le but de répandre la mort\nDernière édition par Gemini_Nemesis le Sam 18 Oct - 19:26, édité 2 fois\nSujet: Re: Sailor Moon !


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LIVRE BLANC. La pe rformance des applicatio n s : enjeux et perspectives. En partenariat avec PC SOFT. Guillaume Ravery Octobre PDF\nLIVRE BLANC. La pe rformance des applicatio n s : enjeux et perspectives. En partenariat avec PC SOFT. Guillaume Ravery Octobre 2006\nDownload "LIVRE BLANC. La pe rformance des applicatio n s : enjeux et perspectives. En partenariat avec PC SOFT. Guillaume Ravery Octobre 2006"\n1 LIVRE BLANC IDC France : 124, Bureaux de la Colline, Saint-Cloud Cedex. Téléphone : Fax : La pe rformance des applicatio n s : enjeux et perspectives En partenariat avec PC SOFT Guillaume Ravery Octobre IDC\n2 Sommaire Opinion IDC : L étape décisive, optimiser le cycle de vie des applications 3 L application, un actif informatique et stratégique majeur : la vision IDC du nouveau modèle applicatif 4 L'évolution accélérée des modèles d'organisation des entreprises... 4 L intégration des processus et des applications d'entreprises, facteurs de réactivité et d'agilité... 5 L avantage premier de la rationalisation des projets de développement : réduire les coûts... 6 Les enjeux pour les entreprises 7 De nouvelles exigences de qualité et de performances... 7 Programmer plus vite...7 La mobilité, une nouvelle dimension à intégrer... 8 Un exemple : les architectures orientées services... 9 La question des ressources humaines et de l'externalisation L'offre PC SOFT, réponse au changement et réactivité 11 La contribution des AGL de dernière génération : la productivité passe par l'interopérabilité et la vitesse de développement ICEB : ouverture et "time-to-market", facteurs clés de succès Les difficultés rencontrées Les résultats Le prochain enjeu : la mobilité Les attentes autour des développements : qualité et performance La Banque Populaire Lorraine-Champagne : rapidité de développement et qualité des interfaces Le contexte Les difficultés rencontrées Le projet Bilan général L analyse IDC 17 Fournir un AGL couvrant l'intégralité des besoins Prendre en compte la dimension «entreprise» des applications Traiter les problèmes en profondeur OPINION IDC : L ETAPE DECISIVE, OPTIMISER LE CYCLE DE VIE DES APPLICATIONS Pourrait-on imaginer un urbaniste concevant un réseau routier ne prenant en compte, ni l'urbanisme existant, ni le volume de trafic, ni les différents types de véhicules susceptibles de l'emprunter? Puis, se lançant dans la construction pour réaliser, une fois terminée, que la route, non seulement ne peut passer là où il l'avait prévu mais que le cahier des charges n'a intégré ni les voies d'accès nécessaires, ni l'augmentation inévitable du trafic, rendant l'infrastructure incapable de répondre à la demande avant même sa mise en service? Non, bien sûr. Or c est le type d approche qui est encore souvent suivie dans le développement et le déploiement d une application alors même que la minimisation des risques liés au lancement des applications stratégiques et à leur exploitation prend une dimension de plus en plus critique. Il est aujourd'hui indispensable que le déploiement des nouvelles technologies applicatives permette de délivrer une information correspondant le plus possible aux réalités métiers de chaque acteur de la chaîne économique, collaborateurs, partenaires ou clients, et ceci pour toutes les fonctions de l entreprise : R&D, conception, marketing, communication, fabrication, vente, service après vente Cette capacité à délivrer une information métier contextuelle se traduit aussi par la mise à disposition via Internet d informations et de données accessibles à un plus grand nombre d'employés, de partenaires et de clients, sur diverses plates-formes - PC, mais également PDA et plates-formes mobiles. Elle passe ainsi par l'accès à des réseaux étendus accessibles aux clients de l'entreprise et pouvant aller jusqu à l intégration de fonctionnalités de commerce en ligne. C'est un fait, aujourd'hui, les anciens périmètres traditionnels dans lesquels s'inscrivait la gestion d'entreprise ont été remplacés par un nouvel espace, bien plus grand, et dans lequel, acteurs et infrastructures sont devenus des concepts mobiles par définition. On comprend dès lors que dans un contexte de globalisation de l'activité et d'exigence de disponibilité 7 jours sur 7, la diminution de qualité et des performances des applications fait peser un risque accru sur la vie de l entreprise. Les applications, qui sont en outre implémentées dans un environnement distribué fait de platesformes hétérogènes, de logiciels variés et de différents niveaux de services, imposent aujourd hui aux processus métiers de l'entreprise d'être exécutés non seulement en temps réel mais aussi simultanément avec des milliers, voire des millions, d utilisateurs situés un peu partout dans le monde et susceptibles de se connecter à n importe quel moment. On peut donc dire que la mise en place d un programme structuré de maîtrise des coûts, de la qualité et des performances sur l ensemble du cycle de vie applicatif deviendra, pour une majorité d entreprises, le passage obligé vers la mise en production réussie de leurs applications. Certes, l explosion applicative auquel nous avons assisté ces dernières années et la plupart des nouvelles applications fonctionnent très bien prouve que les méthodes employées jusqu à présent avaient du bon. Mais le modèle traditionnel trouve aujourd'hui ses limites, et le défi, aujourd hui, est d élargir dès le départ le périmètre du développement et du déploiement des applications. Dans ce contexte, il est clair que les éditeurs en mesure d offrir une panoplie cohérente et globale de solutions qui, dans les domaines du développement, des tests ou des mesures, couvrent l ensemble du cycle de vie applicatif, ont une longueur d avance IDC IDC 3\n3 L APPLICATION, UN ACTIF INFORMATIQUE ET STRATEGIQUE MAJEUR : LA VISION IDC DU NOUVEAU MODELE APPLICATIF L'évolution accélérée des modèles d'organisation des entreprises Mondialisation et technologie ont entraîné pour les entreprises un changement radical de leurs comportements. La notion de marché adressé globalement tend à disparaître au profit de niches caractérisées par des typologies de comportement client très différentes. Cette nouvelle donne implique à la fois la remise en cause de processus métiers inadaptés à ces nouvelles exigences, mais aussi la mise en place de méthodes et procédures permettant d'adapter la réponse au marché et d'accélérer la vitesse de réaction aux changements. Les directions générales des entreprises françaises mettent ainsi désormais la relation client au centre de leurs préoccupations. Cela représente une évolution fondamentale par rapport aux dernières années où l augmentation des revenus et la maîtrise des coûts primaient largement sur les autres priorités. Ces nouvelles priorités qui président à la définition de la stratégie conditionnent la réalité applicative des entreprises. De moins en moins, le fait de projets lourds s'étalant sur des durées importantes et mobilisateurs de ressources, les directions études privilégient de plus en plus des développements rapides, modulaires et capables de s'adapter à des montées en charge rendues nécessaires par le développement de l'activité. La montée en puissance de ce que l on nomme désormais les environnements distribués traduit ainsi une évolution accélérée des modèles d organisation et des processus métiers ainsi que des changements technologiques profonds touchant l architecture du système d information de ces entreprises. Ce modèle impose notamment une coopération étroite et une excellente circulation de l information entre chaque acteur de la chaîne économique, collaborateurs, partenaires ou clients, et ceci pour toutes les fonctions de l entreprise : R&D, conception, marketing, communication, fabrication, vente, service après vente Les nouveaux enjeux de l'entreprise et le déploiement des applications L'entreprise Hier Aujourd'hui Vision Marché global Centrée sur le produit Organisation Structure hiérarchique Environnement informatique Déploiement des applications Source : IDC, 2006 Entreprise focalisée sur ses processus internes Centralisée Centralisé Plate-forme monolithique et propriétaire Compétences disponibles Coûts, délais, qualité, performance Marchés de niches Centrée sur le client Entreprise centrée sur son cœur de métier Délégation hors de l'entreprise d'une partie de la valeur ajoutée Décentralisée Distribué Serveurs en clusters, virtualisation Multi plates-formes Ressources plus difficiles à trouver Idem Dans ce nouveau contexte, caractérisé par cette nécessité toujours plus grande de personnalisation de la relation client réduction des délais de conception, multiplication et personnalisation des produits, globalisation, mobilité des employés - les entreprises poursuivent leurs objectifs de productivité opérationnelle pour maintenir leur compétitivité. Des préoccupations telles qu une meilleure productivité des activités de conception, une plus grande différenciation des produits et des services, sont devenus des paramètres de cette compétitivité exigée. A titre d illustration, un objectif affiché de l industrie automobile est d être en mesure de livrer un nouveau véhicule 15 jours, voire une semaine, après sa commande ; de même le temps de conception d un nouveau modèle devra bientôt se compter en mois et non plus en années. Aujourd'hui, une entreprise doit être en mesure de répondre rapidement au renouvellement des produits exigé par le marché, à de nouveaux prix, de nouveaux services, au risque de perdre ses clients. En d'autres termes, son mot d'ordre est plus que jamais d être présente partout et capable de réagir en temps réel aux changements. L intégration des processus et des applications d'entreprises, facteurs de réactivité et d'agilité Cependant, l intensification de la compétition est telle que les approches classiques d amélioration de la performance atteignent aujourd hui leurs limites. Dans ce contexte, l'apport des technologies de l information, et en particulier la mise en place de nouvelles applications, permet aux entreprises de trouver de nouvelles sources d amélioration de productivité opérationnelle. Si l'on remonte en arrière, l'histoire montre deux courants principaux qui ont émergé à la fin des années 1990, et qui ont durablement affecté l'architecture des systèmes d'information. Premièrement, l'émergence des Progiciels de Gestion d'entreprise (ERP) a dominé les investissements des entreprises, avec en point d'orgue les mises à jour liées au passage à l'an Bien que l'erp connaisse encore une certaine marge de progression au sein des moyennes et grandes entreprises françaises, son déploiement ne fait que se situer dans la longue lignée de l'automatisation des processus de gestion comptable, administrative, et de production qui remonte à près de 30 ans. Pourtant, dans la continuité des nouvelles possibilités ouvertes par les ERP et pour répondre aux exigences d'adressage des nouveaux marchés, les entreprises ont ressenti le besoin de disposer d'infrastructures applicatives spécifiques et mieux à même de répondre aux attentes de leurs directions opérationnelles. Les chantiers de type «entreprise étendue» ont ainsi vu le jour et des progiciels de gestion spécifiques dédiés au suivi de la relation client (CRM), à la gestion de la chaîne logistique (Supply Chain) ou au suivi de l'activité (Business Intelligence) ont connu une croissance rapide. Enfin, l'indispensable ouverture des processus métiers de l'entreprise vers l'extérieur a entraîné une vague sans précédent de déploiement des infrastructures web qui sont devenues un pré-requis dans le cahier des charges de tout projet de développement d'envergure. Toutefois, si le développement des applications d entreprise, ERP, CRM, Supply Chain, Internet, a connu une croissance spectaculaire au cours de ces dernières années, les entreprises qui abordent les programmes applicatifs de manière stratégique, c'est-à-dire par la définition d'un programme cohérent englobant l'ensemble des applications ERP, CRM, Supply Chain, mais aussi des infrastructures web associées, ne sont pas la majorité. Beaucoup d'entre elles traitent encore ces projets de manière isolée, sans vision cohérente d'ensemble IDC IDC 5\n4 Par "stratégique", IDC entend non seulement le déploiement des applications dans un contexte Internet généralisé, mais également une transformation des processus de l entreprise, conséquence d une plus grande efficacité liée à l'alignement nécessaire de l'it avec les processus métiers, permis par les AGL de nouvelle génération. Cet alignement pourrait se traduire par l objectif suivant : fournir une information utile, à jour, contextuel et correspondant au plus près à la "réalité métier" de chaque acteur de la chaîne économique, collaborateurs, partenaires ou clients, et ceci pour toutes les fonctions de l entreprise : R&D, conception, marketing, communication, fabrication, vente, service après vente Il peut aussi se matérialiser par la mise à disposition via Internet d informations et de données accessibles à un plus grand nombre d'employés, de partenaires et de clients, sur diverses plates-formes - PC, mais également PDA et tout type de plates-formes mobiles. Mais d une manière générale, c est bien autour de cet objectif d'alignement que tendent à s organiser les projets et la mise en place des applications Internet, Intranet ou Extranet. L'entreprise se pense désormais sur la base d'une intégration forte des employés, des partenaires ou clients autour du système d informations. L avantage premier de la rationalisation des projets de développement : réduire les coûts Pour la plus grande partie des entreprises, l étape suivante à franchir consiste d une part, à la mise en place d applications communicantes portant sur les données et les processus structurés de l entreprise, et d autre part à la généralisation de la connectivité (objectif : 100% d employés connectés à l Intranet). Il faut se garder ici de trop généraliser : en fonction du secteur, du contexte économique, de la culture et de l histoire de l entreprise, la priorité devra être mise, pour certains, dans la «webisation» ou le déploiement d applications communicantes transversales, et pour d autres, dans la généralisation des accès à des applications «métier», un système de gestion de la relation clients (CRM) en Intranet par exemple, dans l amélioration des accès à un ERP en cours de mise en place, dans la participation à une ou plusieurs places de marché électroniques, dans un système de Knowledge Management, dans un Extranet de communications avec donneurs d ordres ou soustraitants ou encore dans un site de commerce en ligne, etc. Cela dit, il faut bien reconnaître que, aujourd hui, face à un environnement de plus en plus concurrentiel dans lequel les critères différentiateurs deviennent de plus en plus difficiles à acquérir et où les clients n'hésitent plus à changer de fournisseurs, la priorité n'est plus tant conquête de parts de marché que la sauvegarde de celles déjà chèrement acquises. Dans un tel contexte, l objectif de réduction des coûts semble être revenu au sommet des priorités. En effet, la difficulté de conserver un avantage compétitif entraîne les entreprises dans une guerre des prix où c'est la recherche et le développement, la capacité d'innovation, qui sont les premières victimes. A prestation équivalente, c'est donc bien l'entreprise qui maîtrise le mieux ses coûts qui l'emportera. Ainsi, les entreprises ne cherchent plus uniquement à réduire le coût de leurs achats, elles demandent des changements de plus grande ampleur : repenser les relations avec les fournisseurs, en travaillant avec eux sur l innovation, par exemple, revoir les processus internes en décloisonnant les différentes fonctions (bureau d études, marketing, achats ) afin de mesurer immédiatement l impact de nouveaux procédés de fabrication. Ce type d organisation a déjà cours dans l automobile par exemple, et il est clair qu il ne peut être mis en place sans l'apport des nouvelles applications informatiques. C'est cette nouvelle dimension de compétitivité qui introduit une culture de la mesure de performance au sein des entreprises et celle-ci ne peut s'établir durablement en l'absence de solutions de développement capables de répondre à ces nouveaux enjeux. LES ENJEUX POUR LES ENTREPRISES De nouvelles exigences de qualité et de performances C'est donc dans ce contexte de compétition de plus en plus intense que l'apport des technologies de l information, en particulier celles des applications en environnement web, permettent aux entreprises de trouver de nouvelles sources d amélioration de leurs performances. Les solutions passent par une transformation des processus de l entreprise, conséquence d une plus grande efficacité liée à l'alignement des solutions informatiques permis par les technologies applicatives. Elles imposent bien évidemment des changements technologiques profonds dans l architecture du système. Surtout ces changements se font à un rythme toujours plus soutenu, les informaticiens sont tenus au défi de développer et de déployer dans des délais très court de nouvelles applications en environnement complexe, et, qui plus est, proposant un haut niveau de performance. Les entreprises le soulignent lors des enquêtes IDC ; les principales contraintes dans le déploiement des nouvelles applications tiennent à la nécessité de s adapter aux exigences du marché, et de conduire le changement des systèmes d information pour rester en phase avec la demande toujours renouvelée de nouvelles versions des applications. Dès lors, on voit bien quelles sont les contraintes et les difficultés qui pèsent sur le calendrier applicatif des entreprises : traiter simultanément un déploiement d applications stratégiques par nature multidimensionnel, et s assurer, dans des conditions économiques et de qualité satisfaisantes, du niveau de performance des applications. En d autres termes, l accent doit être mis aujourd hui sur la minimisation des risques liés au lancement des applications stratégiques et à leur exploitation. Programmer plus vite La montée en puissance des nouvelles applications dans les systèmes d'information des entreprises a véritablement bouleversé l'activité des directions informatiques en leur imposant de nouvelles contraintes tant en termes de productivité que de délai de déploiement des applications. Or c est bien là que le bât blesse, le succès des nouvelles applications, et en particulier du Web en tant que plate-forme de base du système d information de l entreprise, a profondément remis en cause les concepts et les ordres de grandeur de ce qui était tenu pour raisonnable comme délai de lancement de nouvelles applications (plusieurs dizaines de mois). Les développeurs font aujourd'hui face à un dilemme que l'on peut résumer ainsi : D une part, ils sont tenus d écrire et de livrer de nouvelles applications en un temps record, plus rapidement qu ils ne l ont jamais fait depuis 30 ans. D autre part, les applications sont déployées dans un environnement distribué toujours plus complexe fait de plates-formes hétérogènes, de logiciels variés et de différents niveaux de services. En outre, les nouvelles applications (Web ou non) sont souvent plus sophistiquées que les applications plus anciennes : elles contiennent notamment des constructions logiques qui les rendent plus difficile à écrire que les applications d entreprise développées il y a de cela quelques années IDC IDC 7\n5 La pression est désormais énorme pour porter toute application ou processus sur des technologies Web en un temps record (quelques mois, voire quelques semaines), ce qui change nécessairement la façon de programmer et de déployer les applications. Selon IDC, ce qui doit désormais être mis en place dans l'activité de programmation est une concentration de l'effort sur la définition des règles métiers de l application plutôt que sur le développement de l infrastructure ou des interfaces. Ces nouvelles contraintes ne vont pas sans remettre en cause la culture même de la communauté des techniciens attachés au déploiement des applications en entreprise ou du moins sans un changement fondamental de leur modèle d'organisation. La mobilité, une nouvelle dimension à intégrer Déployer rapidement est donc aujourd hui une donne essentielle pour les entreprises. Mais pas seulement. En effet, dans un contexte marqué par la montée en puissance des architectures complexes supportant une grande hétérogénéité d environnements et d applications, le défi majeur est aussi l'intégration entre les nouvelles applications et le système d'informations existant. Les enquêtes IDC sont explicites à cet égard. Elles révèlent un fort besoin d'intégration pour les bases de données qui stockent des données opérationnelles ou transactionnelles ainsi que pour les applications en ligne. Comment se traduit concrètement ce besoin d'intégration chez les entreprises? De fait, alors que peu d'entreprises européennes avaient ouvert un accès large à leurs données relationnelles, via le Web, il y a encore quelques années, IDC estime qu'en 2006, 90% des entreprises ont ouvert l'accès, via des architectures web, à leurs SGBD. La tendance à l'intégration des applications avec un accès Web aux données stockées dans les bases relationnelles est générale. Elle l'est d'autant plus qu'une des caractéristiques principales des systèmes d'informations contemporains est l'indépendance de plus en plus marquée entre l'utilisateur et ses mode d'accès à l'informatique d'entreprise. Les architectures clients/serveurs ont facilité l'accès élargi dans le cadre d'infrastructures physiquement localisées, les technologies d'accès distant disponibles aujourd'hui font de la mobilité le corollaire indispensable de tout développement d'envergure. Ainsi, le cahier des charges peut imposer des caractéristiques de performance sur des terminaux mobiles dont les capacités de traitement sont pourtant encore très inférieures à celles d'un poste de travail sédentaire. Dans ce contexte, l'agl utilisé doit répondre aux enjeux métiers de l'entreprise en tirant parti des technologies disponibles, au nombre desquelles on peut citer : Les connections sans fil de type WiFi La convergence des accès à partir de terminaux mobiles (Bluetooth) La géolocalisation par interfaçage GPS La synchronisation avec les environnements collaboratifs (mode push-mail par exemple) L'intégration de technologies émergentes (RFID) L'enjeu est d'importance car les architectures intranet, extranet, imposent aux processus transactionnels de fonctionner non seulement en temps réel mais aussi simultanément avec des milliers, voire des millions, d utilisateurs situés un peu partout dans le monde et susceptibles de se connecter à n importe quel moment. On comprend bien que le système d informations capable de supporter de telles contraintes pose l exigence d une maîtrise des performances de l application, c est-àdire de s assurer d un temps de réponse satisfaisant de l application. Or le point clé de la performance d une application répartie est qu elle se décline «de bout en bout», tout au long des constituants qui la composent : client, réseau et serveurs. La performance globale qui intéresse l utilisateur, n est que la somme des performances constatées sur chaque maillon. Ainsi, les principales contraintes perçues par les entreprises dans le déploiement du système d'information étendu reflètent des préoccupations liées à la mise en réseau des applications et au développement rapide des applications. Dans la mesure où la caractéristique commune de l'ensemble des applications d'entreprises est une connectivité généralisée des employés et une connectivité accrue avec les clients, les partenaires et les fournisseurs des entreprises, on comprend que les contraintes liées aux accès distants sont déterminants dans la mise en œuvre des projets applicatifs stratégiques. C'est le décloisonnement qui caractérise ainsi le mieux la réalité de l'informatique d'entreprise aujourd'hui. Applications back-office, front-office, utilisateurs nomades, sédentaires, tous sont de plus en plus connectés à des environnements communs. Processus métiers et solutions informatiques, on l'a vu, sont de plus en plus interdépendants et les DSI sont toujours à la recherche de solutions d'optimisation permettant une meilleure contribution du système d'information à la stratégie. On le constate, l'informatique mobile a singulièrement changé la donne relative au développement et là, plus qu'ailleurs, les AGL capables d'adapter le plus vite possible le système d'informations à ce nouvel environnement jouent un rôle critique. Un ex e m ple : les architectu res orientées serv ices Une voie prometteuse semble être les architectures orientées services (SOA.) En effet, ces dernières, en permettant le découplage traditionnellement rigide des applications en relation avec les processus métiers, permettent d'adapter la réponse technologique de l'applicatif au plus près des besoins de populations d'utilisateurs hétérogènes. Les projets monolithiques lourds, onéreux et long à mettre en œuvre s'effacent au profit de développements modulaires où la séparation du code des données du workflow et de l'interface est la règle. La SOA est une méthodologie de développement (et non une technologie) qui sert bien les objectifs de la stratégie. Elle combine un ROI élevé par la rapidité de développement et de déploiement. Elle permet de pérenniser l'environnement applicatif (les modifications et la maintenance se font de façon transparente). Enfin, c'est un vecteur important d'alignement du système d'information avec les processus métiers (et non l'inverse). Elle implique toutefois un challenge de taille pour les entreprises. En effet, la présence de nombreux constituants logiciels permettant le développement et la maintenance des "services" qui caractérisent la SOA demandent la mise en œuvre de solutions de gestion du cycle de vie et la prise en compte de méthodes de pilotage du changement. Dans ce cadre, l'utilisation des langages XML, J2EE ainsi que des Web Services est fondamentale. On le comprend, la mise en œuvre d'une architecture SOA tire pleinement parti de solutions de développements capables de répondre à ces enjeux particuliers IDC IDC 9\n6 Dans ce cadre, nombre d'entreprises en ont compris l'intérêt et une des applications privilégiée concerne l'informatique mobile. En effet, le caractère distant des terminaux et les nécessités de mises à jour fréquentes des données associées rend ce type de développement particulièrement adapté. Ainsi, de la lecture de codes barres aux bornes interactives en passant par les applications de merchandising sur sites, nombre d'entreprises disposent aujourd'hui de solutions mobiles mais connectées. Un exemple d'application prometteuse est la RFID (Radio Frequency Identification). Reposant sur l'identification à distance par reconnaissance d'une puce par transmission radio, cette nouvelle technologie trouve de multiples exemples d'applications, notamment dans la reconnaissance à distance, l'identification personnelle et les inventaires automatisés. Dans ce dernier cas, on peut imaginer que la gestion de stock pourra se faire en direct depuis un point de vente, l'application résidant sur le terminal mobile accédant aux bases de données centrales de l'entrepôt du logisticien. Ainsi, processus de mise à jour et réassort peuvent être exécuter en même temps, raccourcissant ainsi les délais traditionnels liés à la multiplication des étapes. On le constate, ce sont ces nouveaux environnements de développement, favorisant la mobilité et l'élargissement des périmètres de gestion au-delà des limites physiques de l'entreprise qui permettent à cette dernière de servir les objectifs de réduction des coûts et d'amélioration de la qualité. La question des ressources humaines et de l'externalisation Les enjeux liés à l'intégration des applications et à l'ouverture du système d'information seraient déjà suffisamment délicats à résoudre si ne venait s'y greffer le problème de la pénurie de ressources. Recruter, retenir un personnel hautement qualifié, capable de développer et de déployer des applications de haut niveau, devient de plus en plus difficile pour les entreprises. Dans ce domaine aussi, elles sont soumises à une compétition intense et très coûteuse. La complexité et la variété des systèmes informatiques augmentant, la pénurie d informaticiens hautement qualifiés se creuse dans des domaines techniques qui demandent des compétences pointues pour être convenablement traités : les protocoles de communication des réseaux, les technologies des environnements hétérogènes et distribués, les interfaces entre hardware, logiciels et applications, et les systèmes logiciels. La situation est d'autant plus délicate à gérer que le besoin en développeurs ne va cesser d'augmenter dans les années à venir. On touche là un paradoxe assez commun. La lourdeur et la complexité sont encore trop souvent les marqueurs inévitables du développement en entreprise. Or, la complexité va de pair avec la recherche de compétences et nombre d'entreprises, engagées dans des processus de développement lourds sont aujourd'hui confrontées à des difficultés courantes dans ce type de contexte. Les compétences disponibles ne sont pas toujours faciles à trouver Les départs peuvent avoir un impact qui dépasse le seul problème du remplacement des personnels (documentations, sources) D'autre part, beaucoup d'organisations, désireuses de réduire les coûts liés au développement, ont préféré se tourner vers des solutions d'externalisation. Une solution à priori adaptée, la délégation du développement pose d'autres problèmes. En effet, si les questions de maintenance et de la documentation se posent déjà en interne dans le cas d'environnement de développement complexes, elles prennent une importance stratégique dans le cas de développements off-shore. Dans des contextes concurrentiels qui tendent à s'exacerber, les sources des applications prennent aujourd'hui une importance stratégique et on peut même penser qu'en confier le développement à l'extérieur peut être contradictoire avec certains principes de la gouvernance IT. La conclusion s'impose d'elle-même, dans la mesure où les ressources humaines sont une composante stratégique du développement, les solutions qu'elles utilisent pèsent de plus en plus lourd. Dans un tel contexte, l'utilisation d'agl répondant à des besoins de réactivité et de souplesse permet aussi de capitaliser sur les savoir-faire. En effet, traditionnellement organisées autour de pôles de développement hétérogènes et non communiquant, les organisations avaient à gérer en parallèle des équipes non polyvalentes. Or, la possibilité de porter les développements sur tous les types d'environnement en utilisant des langages communs (.Net, Java, J2EE, ) représente un gisement très important de productivité. C'est l'interopérabilité permise par les AGL qui permet alors de tirer parti de l'existant sans avoir à re-développer de zéro. Par exemple, dans le cadre d'architectures SOA, le développement de web services peut être réutiliser à des fins différentes. Dans ce sens, les développements effectués contribuent à l'enrichissement de ce qu'on pourrait appeler un référentiel commun des développements et utilisable à volonté. L'OFFRE PC SOFT, REPONSE AU CHANGEMENT ET REACTIVITE La contribution des AGL de dernière géné ration : l a pro d uct i vité passe p a r l ' i n tero péra bilité et la vitesse de développement L optimisation de la productivité s appuie sur deux leviers : la réduction des coûts de développement et de support, et des délais plus rapides de déploiement de l application. Si l augmentation de la productivité est un objectif constant dans toute activité industrielle, dans le nouveau contexte applicatif actuel les développeurs sont tenus d écrire, d intégrer et de mettre en production, dans des délais de plus en plus courts, de nouvelles applications dans des environnements hétérogènes. Orientant son offre vers l indépendance de l application vis à vis de l infrastructure afin de garantir la possibilité de construire sur l ensemble des systèmes d entreprise, PC SOFT a depuis plus de 20 ans systématiquement orienté ses solutions vers l'optimisation du développement. Dès le départ, l'entreprise a anticipé les besoins futurs des organisations en terme de : Productivité Réduction des coûts associés Gestion du cycle de vie Par exemple, l'entreprise a très vite décelé le besoin d'adapter les interfaces aux besoins utilisateurs et, à ce titre, a très tôt proposé des solutions permettant de développer des interfaces plus rapidement IDC IDC 11\n7 Une des qualités reconnue aujourd'hui aux différents AGL PC SOFT est leur capacité à développer facilement les interfaces graphiques. Selon l éditeur, le concept même d application est en passe d être reconsidéré. Celle-ci est de plus en plus construite comme un ensemble de composants fonctionnels, agencés à l intérieur de processus métier, pour être présentée à l utilisateur via une interface unifiée (portail ou autre). Dans ce contexte, le développement, ne se réduit plus à l écriture du code, il s entend de plus en plus comme démarche d optimisation des activités business, d où les mutations en cours depuis quelque temps dans ce domaine : approche par assemblage de composants, importance croissante des processus métier inter et intra-entreprise, souci d accès et de diffusion de l information PC SOFT a conçu sa gamme pour répondre à cette tendance (ce qui n empêche pas de continuer à créer des applications classiques avec ces AGL). Le point essentiel est d optimiser le nom est explicite la productivité à différents niveaux : En permettant d'accélérer le travail du développeur qui produit du code. En ouvrant l'accès au travers d'une interface qui facilite l accès de tout utilisateur à l information qui le concerne et réduit les temps de recherche. En automatisant les processus et les échanges business réduisant le temps de traitement et l utilisation des ressources humaines rattachées. L'interopérabilité des applications joue, ici aussi, un rôle primordial. Par exemple, le développement d'une application sous WinDev est récupérable (interface + code), que ce soit sous WebDev ou WinDev Mobile. C'est ici le gage d'une meilleure productivité et de l'optimisation des investissements consentis dans le domaine du patrimoine applicatif. Ainsi on peut parler d une couverture verticale du critère productivité, allant des équipes de développement aux acteurs métier, en passant par tout «acteur du système d information». En résumé, PC SOFT permet de construire l hyper-structure du système d information «nouvelle génération», en améliorant la productivité et la réactivité des différentes populations concernées. L'utilisation de la technologie RAD a ainsi permis très tôt de répondre à ces enjeux de portabilité et d'ouverture. C'est ce type d'approche pragmatique qui a permis à l'offre d'évoluer et de répondre aux attentes en s'adaptant au fur et à mesure aux attentes de ses clients. Gage d'adaptation de la réponse au marché, développeurs utilisant les AGL PC SOFT sont aujourd'hui référencés en France. Dans ce contexte, l'offre PC SOFT est aujourd'hui reconnue comme un standard de fait et une référence majeure dans le choix d'une solution de développement. Les deux exemples qui suivent illustrent les points développés ci-dessus. ICEB : ouverture et "time-to-market", facteurs clés de succès. ICEB, société fondée en 1988, intervient sur les marchés de la distribution du GPL en bouteille. L'entreprise commercialise un ERP, GBS (Gaz Business System) dédié à la gestion des achats et de la logistique liée à la distribution du gaz. L'offre est commercialisée pour le compte de SHELL dans plus de 16 pays, en Amérique du Sud, en Asie, en Scandinavie, en Europe et en Afrique. Les difficultés rencontrées Historiquement, ICEB avait développé son offre autour d'un outil de développement adossé à un SGBD standard du marché. La solution avait trouvé ses limites en raison de la rigidité liée à ce type d'architecture. Au nombre des difficultés rencontrées, on peut citer : Des procédures d'installation du progiciel compliquées La difficulté de développement des interfaces utilisateurs. La gestion des multiples DLL nécessaires à l'interfaçage avec le SGBD Dans un contexte de mises à jour continues compliqué par les impératifs de localisation des marchés étrangers, les délais de développements devenaient difficiles à respecter et intrinsèquement, l'architecture était arrivée aux limites. La décision fut donc prise de migrer l'environnement de développement et, en 1998, GBS fut re-développé à l'aide de l'agl de PC SOFT, WinDev. Les résultats Plus de cinq ans d'utilisation de la solution au sein de SHELL permettent d'établir un bilan et, dans le contexte particulier de GBS, ICEB met les bénéfices suivants en avant. Qualité des interfaces : grâce à l'agl utilisé et à l'indépendance qu'il autorise par rapport aux DLL traditionnelles, GBS est maintenant une solution facile à installer et à configurer. Un gestionnaire d'installation permet d'automatiser la procédure. Celle-ci comprend des étapes de vérification et de comparaison qui lui permettent de détecter des versions plus récentes déjà présentes. Ouverture : le multilinguisme natif de WinDev permet les release nécessaires dans les pays concernés au prix d'un minimum de développements. Par exemple, Le support "double-byte" autorise la gestion des caractères spécifiques de la région administrative de Hong Kong. Plus généralement, une fonctionnalité appréciée est celle permettant d'extraire à posteriori l'ensemble des "textes" concernant un projet de développement pour les réintégrer ultérieurement une fois traduits. Autonomie : le SGBD Hyper File livré en standard est gratuit. C'est un avantage indéniable dans le cadre de projets s'inscrivant dans des périmètres budgétaires limités. En effet, les SGBD coûtent cher et ICEB met en avant l'avantage de disposer de tous les éléments nécessaires à un projet opérationnel, de l'agl jusqu'au SGBD. Interopérabilité : dans le même temps, un des critères importants dans le cahier des charges concernait la capacité d'ouverture vers les autres SGBD du marché. La disponibilité de drivers natifs, en particulier pour SQL Server, est ici particulièrement importante. Dans le même temps, le driver ODBC permet à tout type d'applicatif tiers d'accéder aux données WinDev. L'éditeur apprécie particulièrement la facilité et la souplesse attachées à l'agl et qui contribuent à la rapidité avec laquelle il peut publier les mises à jour successives dans des pays différents. Le prochain enjeu : la mobilité Cette capacité à s'intégrer dans des environnements différents intéresse aussi ICEB pour le développement de solutions mobiles IDC IDC 13\n8 En effet, dans le cadre du suivi des étapes logistiques, les chauffeurs sont encore astreints à un relevé manuel des livraisons effectuées. ICEB travaille ainsi à la définition d'une informatique embarquée destinée aux chauffeurs. Les bénéfices attendus sont de deux ordres. Annulation des risques d'erreurs inhérents à la saisie manuelle Simplification des opérations de back-office et réduction des temps de traitement. La portabilité et l'ouverture de l'agl rendent naturel le portage de GBS sur des terminaux mobiles. En effet, l'intégralité des développements déjà effectués sous WinDev peut être reprise sous WinDev Mobile, optimisant ainsi les ressources nécessaires. L'ensemble du projet représente ainsi une charge de travail évaluée à 4 mois/homme. L'entreprise fait un constat très positif de l'utilisation de WinDev et met en avant des gains de productivité et d'amélioration de la qualité directement perceptibles par ses clients. La facilité de développement et la souplesse d'utilisation des composants sont autant de facteurs concourrant à la pérennité de la solution. L'entreprise souligne toutefois un danger potentiel, corollaire de la facilité de développement apportée par WinDev. Contrairement à des solutions lourdes, qui sont par définition structurantes, il est facile de déborder du cadre initial du projet, tenté par des implémentations supplémentaires, non prévues à l'origine. ICEB souligne ainsi la nécessaire définition d'une charte de développement en préalable, permettant de garder le projet à l'intérieur d'un périmètre maîtrisé. En conclusion, l'apport de l'agl est perçu comme un facteur déterminant permettant de répondre à la demande, notamment grâce à la rapidité des mises à jour. Pour l'éditeur, c'est incontestablement un contributeur majeur au succès de GBS au sein de SHELL. L e s atten t es autour des développemen ts : qualité et performance Les entreprises attendent autre chose que la seule mise à disposition de solutions logiciels dans un environnement donné. Ces attentes s'expriment aujourd'hui, à la fois en terme de temps de réponse, de portabilité, on parlera ici de performance, mais aussi en terme de couverture fonctionnelle, de conformité, et là, ce sont des enjeux liés à la qualité qui sont exprimés. L optimisation des performances de l application apporte par exemple de meilleurs temps de réponse. Or, la maîtrise des performances ne se réduit pas aux mesures des temps de réponse en production ; elle doit s envisager «de bout en bout» et être un souci constant depuis les choix d architecture technique et le développement des composants, en passant par les tests de charge en pré-production. Elle passe en effet par la construction de composants performants individuellement, de la validation globale de l application en termes de charge avant le déploiement et du contrôle permanent des performances en production. L optimisation des performances d une application influe directement sur la qualité de service et de continuité de fonctionnement de l application. Pratiquement, les modules ou fonctionnalités suivants répondent spécifiquement à des besoins d'optimisation : Profiler : composant permettant d'identifier les traitements les plus lourds Analyseur d'interface : module proposant des solutions de personnalisation de l'interface (ancrages, splitter et tous types de fonctionnalités liées au fenêtrage) Création de composants permettant un découpage fonctionnel et métier des applications La gamme permet de mesurer et d analyser les performances mais offre aussi une capacité de décomposition des temps de réponse à chaque niveau et la capacité d analyser en profondeur le comportement de l application et ses interactions avec l environnement (réseau, base de données ). Ces capacités de mesure et d analyse donnent la possibilité de bien cerner les problèmes des performances, et à partir de là, les résoudre rapidement. La performance est ici inséparable de la qualité et l'agl utilisé joue un rôle structurant dans un cycle d'amélioration continue de la qualité. Le Centre de suivi de Projets, par exemple, permet de contrôler le planning de réalisation par comparaison avec le prévisionnel. Les demandes utilisateurs sont directement intégrées au gestionnaire de tâches des équipes de développement. Un gestionnaire de ressources permet de gérer les niveaux de versions, éventuellement les fusionner. La Banque Populaire Lorraine-Champagne : rapidité de développement et qualité des interfaces La Banque Populaire Lorraine-Champagne est présente dans les 7 départements de Lorraine et de Champagne. Avant tout, banque de proximité, elle participe activement à l'élaboration de nombreux projets à travers le financement d'investissements d'entreprises, de projets immobiliers et de prêts personnels. Etablissement à caractère mutualiste, la banque compte plus de 130 agences, 1600 collaborateurs qui servent plus de sociétaires. Le contexte Historiquement, l'informatique interne était architecturée autour d'un site central IBM auquel les postes clients accédaient en mode "host". Les solutions PC SOFT, Hyper Screen et High Screen, étaient déjà utilisées pour le développement de fenêtres d'accès à l'environnement 3270 ainsi que leur enrichissement graphique par la mise en couleurs et la création de menus déroulant. Une migration vers un SGBD standard fut l'occasion de changements importants. Les difficultés rencontrées Le SGBD était livré avec un environnement de développement dédié qui, s'il répondait bien aux besoins spécifiques du SGBD, n'était pas adapté à la gestion des interfaces sur les postes clients. Rapidement, la banque a été confrontée à une difficulté majeure où la complexité de l'outil utilisé contraignait les développements et allait à l'encontre des impératifs de réactivité et de qualité. Le projet La banque ayant déjà un historique d'utilisation des solutions PC SOFT, choisit l'agl de l'éditeur. WinDev est utilisé aujourd'hui pour : Réaliser les interfaces graphiques avec le host IDC IDC 15\n9 Traiter les données issues du SGBD ainsi que la génération des états. La banque a très tôt intégré les nouvelles technologies dans le périmètre et la mise à disposition de fonctionnalités en ligne pour ses clients est une dimension importante de son positionnement. Dans ce contexte, l'agl WebDev est utilisé et sert les objectifs suivants : Interfaces de connexion pour les clients de la banque Ce dernier point est important car il met en lumière un enjeu qui touche tous les secteurs mais est particulièrement stratégique dans le monde bancaire. En effet, dans un secteur très encadré où les critères différentiateurs sont difficiles à trouver, la rapidité de développement et la portabilité offerte par l'agl PC SOFT ont permis à la banque de développer une offre de services particulièrement innovante. Développement des processus liés à la gestion des comptes Bilan général La banque utilise l'agl PC SOFT depuis 1998 et fait état d'un retour très positif, à la fois du point de vue de la rapidité des développements mais aussi par la simplification de l'administration et de la maintenance. Un point particulier concerne la qualité des interfaces et la polyvalence permettant l'accès à une large gamme de fonctionnalités. Rapidité des développements. Tous les développements précédents touchant le back et le front-office 3270 ont été réécrits. La solution a permis une standardisation des développements que la banque estime sans égal aujourd'hui sur le marché. Pour exemple, à l'ouverture d'une nouvelle agence, entre la première connexion au système d'information de la banque et la disponibilité opérationnelle de l'ensemble des applications nécessaires (100 Mo), une ligne IP et moins de 5 minutes suffisent. Maintenance et administration. C'est la souplesse de l'architecture qui est ici mise en avant et qui, comme dans l'exemple précédent, permet de s'affranchir des lourdeurs intrinsèques de la gestion des DLL traditionnelles sous Windows. D'un point de vue maintenance et administration, l'informatique centrale apprécie le "foot print" réduit des développements. Le caractère déporté de l'organisation (nombreux sites distants) rend la question des mises à jour particulièrement sensibles. Ainsi, les 160 agences du réseau peuvent être mises à jour en 24h. Un point intéressant concerne la douzaine d'agence ne possédant même pas d'infrastructures réseau (serveurs, routeurs). La seule connexion IP disponible au sein de l'agence suffit à satisfaire aux besoins, à la fois des utilisateurs dans l'exécution de leurs tâches, mais aussi de l'informatique centrale pour la maintenance et l'administration. La qualité des interfaces. La banque a très vite compris le parti à tirer des nouvelles infrastructures de communication avec ses clients. L'extranet client a été rapidement mis en place et le périmètre des fonctionnalités accessibles en ligne très vite élargi. WebDev a été utilisé pour l'interfaçage en environnement web et la rapidité et la portabilité permises par l'agl ont permis de mettre à disposition des clients de la banque une palette de services particulièrement étendue. Au-delà des opérations traditionnelles de consultation de compte, ces derniers peuvent en effet effectuer les opérations inhérentes à l'obtention de prêts, réaliser des virements internationaux, faire opposition etc. Cette gamme des services disponibles représente un avantage indéniable puisque aujourd'hui, chaque mois, ce sont plus de de services en ligne qui sont effectués par plus de clients et qui donnent lieu à l'envoi de plus de courriers électroniques. Pour la banque, c'est l'équivalent d'une quarantaine de personnes visitant une agence tous les jours! En conclusion, l'apport de l'agl dans l'exercice des métiers de la banque est ici évident. Il a permis, d'une part, de passer une étape difficile de migration d'une partie importante du système d'information (SGBD) et, d'autre part, de répondre aux enjeux posés par les nouvelles technologies. L ANALYSE IDC On le voit à travers les exemples ci-dessus, les points forts de l offre de PC SOFT viennent de ce que l'entreprise a compris que les organisations sont amenées aujourd hui à repenser de fond en comble leur approche du logiciel et des applications. L offre vise ainsi plusieurs objectifs stratégiques : Fourni r un AGL couvrant l'intégralité des besoins. La notion de couverture dans chaque gamme, qu elle soit verticale ou transversale, est une caractéristique très importante de l offre ; elle ouvre la possibilité pour les clients de s équiper complètement sur un ou plusieurs des 3 facteurs clés de succès des applications : productivité du développement (interopérabilité), mobilité, maîtrise de la qualité et des performances. Prendr e en compte la di mension «entreprise» des appl ications. Les solutions PC SOFT permettent d adresser tous les besoins de développement et de déploiement des applications, et ceci quelles que soient les plates-formes, les architectures, les standards Par exemple, la gamme assure l indépendance vis à vis de l infrastructure et ouvre donc la possibilité de construire des applications sur l ensemble des systèmes de l entreprise, en passant par l utilisation de terminaux de type client léger et des solutions mobiles. La gamme élimine ainsi le risque pour les entreprises d'être «bloqués» lorsque de nouveaux standards ou de nouvelles tendances émergent. Cette liberté permet au système d'information de l'entreprise d'évoluer avec l'évolution des modèles économiques de l'entreprise et de son organisation. Ces nouveaux modèles économiques peuvent, par exemple, demander l'utilisation de nouveaux supports de communication tels que les téléphones mobiles et les PDA compatibles WAP, les 'Smartphones' 3G et futures 4G, les terminaux d accès mobiles à Internet T r aiter les problème s en profondeur. Au-delà de la complétude de l offre et de la prise en compte de la dimension «entreprise», la gamme d'outils WinDev, WinDev et WinDev Mobile concentre plus de 10 années d'expérience des besoins des entreprises. Il est clair que la gamme associée à une longue expérience de l application en entreprise font de PC SOFT un partenaire capable de traiter en profondeur l ensemble des problèmes très concrets propres au déploiement des applications au premier rang desquels se trouvent les tests de charge ou la métrologie en production. Les solutions de PC SOFT apparaissent comme l'un des cas les plus intéressants de développement d'un AGL supportant le cycle complet de développement des applications (ebusiness ou non). En effet, dans le paysage applicatif actuel l accent est mis sur le développement et le déploiement plus rapide d applications 2006 IDC IDC 17\n10 sophistiquées et de haute performance. Les applications sont en outre implémentées dans un environnement distribué fait de plates-formes hétérogènes, de logiciels variés et de différents niveaux de services. Les nouvelles applications imposent aux processus transactionnels de fonctionner non seulement en temps réel mais aussi simultanément avec des milliers, voire des millions, d utilisateurs situés un peu partout dans le monde et susceptibles de se connecter à n importe quel moment. On comprend dès lors que dans un contexte de globalisation et de disponibilité, la diminution de qualité et des performances des applications fait peser un risque accru sur la vie de l entreprise. On peut donc dire que la mise en place d un programme structuré de maîtrise des coûts, d'amélioration de la qualité et des performances sur l ensemble du cycle de vie applicatif devient, pour une majorité d entreprises, un vecteur important de l'exécution de leurs processus métiers IDC 18


Le moindre moyen de désactiver la vérification orthographique dans Google Docs | des articles\nAvez-vous déjà utilisé le traitement de texte dans Google Documents et constaté des fautes d'orthographe non enregistrées? La première chose à faire est de vérifier dans le menu Affichage pour voir si l'option Afficher les suggestions orthographiques est activée. S'il est activé, le problème pourrait en réalité être le signe inférieur à (<).\nSi vous avez un seul signe inférieur à, cela change le comportement du document. Tout avant que cela fonctionne correctement, mais rien après ne sera marqué comme mal orthographié. Autant que vous puissiez en juger, tout va bien; c'est un faux positif. Bien que ennuyeux, il y a quelque chose que vous pouvez faire.\nJ'ai trouvé deux solutions à ce problème: le signe supérieur à (>) ou un point (.) Avec une lettre majuscule. Le signe supérieur à fournit des résultats beaucoup plus cohérents, mais peut ne pas couler dans une phrase. La méthode période / capital est plus complexe, mais les résultats sont plus élégants. Selon l'apparence de votre document, vous pouvez utiliser l'un ou l'autre. Certes, si vous n'avez pas besoin d'un signe inférieur à, vous pouvez l'éviter peut être un bon plan A.\nPlacer un signe supérieur à n'importe où après le signe inférieur à retournera la fonctionnalité normale à la vérification orthographique. Peu importe la distance après le signe inférieur à. Que ce soit immédiatement après ou une demi-page plus bas, les mots doivent commencer à être marqués comme incorrects (s’il en existe). Cependant, tout ce qui se trouve entre les deux est toujours exempt de rouge, de soulignés en pointillés. Vous pouvez utiliser ça à votre avantage.\nLe correctif «que-signe.\nSupposons que vous disposiez d'une liste de noms, de lieux fictifs ou de produits de marque. Celles-ci seront marquées comme mal orthographiées dans des circonstances normales, ce qui peut être source de distraction pour certains. Pour arrêter cela, vous pouvez ajouter toutes ces informations au dictionnaire utilisé ou les encapsuler dans des signes inférieurs à et supérieurs à. Cela laisserait votre liste claire. Si vous imprimez ou partagez le document, rendez les panneaux blancs. Ils seront invisibles.\nLa méthode période / capital est plus problématique. Idéalement, vous voulez que la période se situe avant la capitale. L’inverse fonctionnera (une capitale, puis une période), mais avec des résultats indésirables. Supposons que vous ayez un signe inférieur à à la fin d'une ligne utilisé comme une flèche (<-). Sur la ligne suivante, il y a une phrase. Parce qu'il n'y a pas de point avant le premier mot de la phrase, cette phrase ne sera pas marquée pour des erreurs. Une fois la phrase terminée, la vérification orthographique reprend. Au lieu d'un point, un point d'exclamation (!) Ou un point d'interrogation (?) Fonctionnera; une virgule (, ), deux-points (:) ou un semi-colon (;) ne le seront pas.\nLe correctif période / capitole.\nTestt première phrase. <-\nTestt phrase deux. Testt troisième phrase.\nLe lieu où cela pourrait avoir les conséquences les plus néfastes est celui des notations mathématiques et computationnelles. Le signe inférieur à est couramment utilisé, mais pas toujours avec un signe supérieur à ou un point après. La racine du problème est que, en cas de besoin, le signe ne peut être évité.\nLa raison en est peut-être liée aux balises HTML (par exemple,\n). Ces balises peuvent contenir du texte en dehors de la langue parlée. Les afficher mal orthographiés pourrait amener quelqu'un à "corriger" le texte non reconnu, compromettant ainsi le code. Le fait de laisser le texte décoché dans une balise empêche cela, et pourrait donc être considéré comme une fonctionnalité.\nLa chose importante à garder à l'esprit, pour un document normal, est de faire attention à la façon dont vous utilisez le signe inférieur à. Cela pourrait vous faire oublier des fautes d'orthographe simples. Il est facile pour un texte sans le soulignement rouge et pointillé de passer inaperçu. Recherchez-le lors de la relecture.


Sexe.by - Le meilleur de la vidéo porno sexe HD - Catégorie "Matures" - Scènes les plus récentes - 1943 scènes trouvées - Page 1 - Scènes : Elle se fait sodomiser par un inconnu qu'elle ramène chez elle - Il a envie de sa femme et la convainc pour une partie de sexe torride - Un MILF charnue se fait prendre en double pénétration par deux mecs plus jeunes - Baise sensuelle et torride au bord de la piscine avec un jeune couple BCBG - Femme mature à forte poitrine prend une dérouillée vaginale en règle - Notre mec bien en chair se farcit une belle bimbo qui le rend raide ! - Son amant est un black membré comme un poney qui lui remplit les trous - 3 lesbiennes chaudes s'amusent entre filles et se godent l'anus à fond - Première fois avec un black dans le cul pour cette magnifique blonde - Brune libertine s'offre un extra avec un mec qui a la bite dure et longue - Déboitage anal et vaginal d'une superbe blonde gaulée comme une déesse - Elle se fait déchirer le cul et la chatte dans le camping car et noyer de foutre - OMG : La soubrette se prend cher... TRÈS TRÈS CHER!!! - Jolie métisse se fait prendre la chatte par son coach sportif sur le vélo - Plan cul à trois avec de la mousse et deux magnifiques brunes gourmandes - Milf charnue et toute lisse a envie de se faire démonter les trous et ?. - Double pénétration imprévue d'une femme pendant le tournage d'une scène X - Deux blondes s'occupent de la bite de Titi et vont le faire juter à fond - Femme mature enculée profondément sur la table de massage - Une MILF se fait défourailler le vagin par son amant black TBM\nCatégorie "Matures" : Scènes les plus récentes - 1943 scènes trouvées\nCatégories : Blondes, Vidéos françaises\nEnfin une vidéo de sexe entre filles?! Trois lesbiennes s'amusent entre elles. Il y a deux jeunes et une gonzesse plus âgée. Pas de beaucoup, mais il faut le noter. Elles se font une partie de baise à trois coquines et se mettent les doigts et la langue profondément dans les orifices. Celle qui a la combinaison résille noire sera certainement la plus gourmande. Elle va se faire déboîter la rondelle par les deux autres filles qui utilisent un jouet sexuel. Ce qui est intéressant dans cette vidéo, c'est que le sextoy est phosphorescent et qu'il brille sous les jeux de lumière. Cela apporte une dimension nouvelle à cette vidéo de sexe qui vous excitera certainement. Si vous aimez les poufs entre elles et les jeux de godes, cette vidéo est faite pour vous.\nUne vidéo toute simple, mais qui va vous donner une belle trique. Une jolie brunette libertine va s'offrir un extra avec un caïd qu'elle a choisi sur Internet. Elle avait comme critère, avoir un zob dure et longue. Dès qu'il a déballé son zob, elle a compris qu'elle avait fait mouche. Elle vient de lui pomper la queue tout en le branlant et en lui malaxant les boules. Elle veut aussi se faire lécher et après que le monsieur lui titillait le clitoris en solo, elle entame un 69 pour se faire lubrifier le vagin. Elle peut maintenant se faire secouer les lèvres et le fond de l'utérus par la grosse bite du gars qu'elle a choisi à distance. Pour finir, elle se laissera arroser les ballons et se délectera de le jus tiède de son partenaire du jour.\nAlors je vais être honnête, cette vidéo est une des plus torrides que j'ai vue ces dernières semaines. On y retrouve une blondasse comme on en voit beaucoup je vous l'accorde. Sauf que celle-là est vraiment gaulée comme une déesse et qu'elle se donne à fond sexuellement. Dès qu'elle se déshabille, on voit bien qu'elle est gourmande et qu'elle aime le sexe. À sa façon de sucer le zgeg de son partenaire en gorge profonde, mais aussi à la manière qu'elle a d'écarter les cuisses pour se faire déboîter le vagin et l'anus, on comprend qu'elle a de l'expérience et surtout une libido très sexuel. Lorsqu'elle chevauche la pine du gars qui est dans son postérieur, elle écarte ses fesses pour qu'il aille chercher plus profondément son conduit anal. Et en plus, elle affectionne le foutre?!\nCatégories : Baises sauvages, Matures\nUne jolie métisse fait du vélo d'appartement à côté de son coach. Il la guide et lui donne des positions qu'elle doit prendre pour profiter pleinement de cet exercice. Chaque fois qu'il la touche, elle met ses tétons et son fessier en avant. Il comprend alors qu'elle aimerait enfourcher autre chose que le vélo. Il lui mange les loches et déballe son sexe. Avec une grande application, la jolie métisse va lui pomper le gland et lui malaxer les burnes. Il lui retire son petit short et glisse sa queue entre ses miches qui sont encore sur la selle. Elle doit continuer à faire du vélo, car pour le coach sportif, ce n'est rien d'autre que de l'accompagnement physique. Tu parles?! Il la baise de manière copieuse avant de lui jaillir sa semence brûlante sur la paire de mamelles.\nTout commence tranquillement par une séance de massage. Et puis comme d'habitude, ça dérive en plan porno. Mais cette fois, c'est un plan hard à trois avec deux magnifiques brunes gourmandes et appétissantes à la fois. Elles dévorent le sexe de leur partenaire du jour et se font lécher la minette et mordiller les obus. Tout ce petit monde se dirige ensuite vers la baignoire à remous dans laquelle il y a beaucoup de mousse. Ce nouveau terrain de jeu donnera lieu à une partie de cul hard endiablée et torride. Ça glisse beaucoup mieux et la chaleur de l'eau décuple les sensations. Les dames se lèchent le minou pendant que l'autre se fait prendre. Ce n'est pas de la mousse, mais du petit lait qu'il va leur donner au final de cette vidéo très sexe.\nCatégories : Fétichistes, Avaleuses\nQuand j'ai vu le corps de cette dame, je me suis dit qu'elle allait prendre cher?! Ça n'a pas loupé, faut dire que j'ai de l'expérience lol. Elle commence par aguicher en se mettant toute déshabillé et nous montrant ses attributs certains. Une jolie paire de seins laiteux et ronds, des formes pulpeuses et une croupe parfaitement lisse et humide qui ne demande qu'à se faire besogner. Ça tombe bien, débarque un pervers le zob en avant qui plonge directement entre ses lèvres du haut avant de s'attaquer à celles du bas. Il lui fait de la gorge et de la fente profonde avant de se lasser et d'aller voir ce que ça donne du côté de son petit trou. Ben? pas si petit que ça le coco?! Je vous laisse en juger. Très belle vidéo excitante avec une succube généreuse.\nMilf charnue et toute lisse a envie de se faire démonter les trous et ?.\nUne vidéo très originale avec deux blondes et titi le petit canari jeune de notre enfance. Elles vont s'occuper de son manche qu'elles vont prendre en embouchure et en main avant de venir le chevaucher avec leur petite chatte lisse et humide. Les deux blondes sont de véritables bombes atomiques bien foutues toutes chaudes et détrempées de sécrétions vaginales. Elles se baisent littéralement sur le zgeg de titi et n'hésitent pas à s'assister mutuellement lors des pénétrations et des coups de bites qu'elles reçoivent au fond du vagin. Elles écartent grandement les cuisses pour que le petit canari aille profondément en elles. Les deux blondes sont de véritables cochonnes qui ne mettront pas longtemps à faire propulser leur partenaire insolite et à récupérer sa crème de couilles sur le pubis et en gueule.\nJ'aime ce genre de vidéos de femmes adultères qui reçoivent des individus à domicile pour se faire pomper comme des truies. Et ça va être le cas dans cette vidéo parce que la mère a un appétit sexuel débordant et qu'elle a un pervers qui ne manque pas de technique et qui n'est pas à plaindre au niveau de sa bite. Le veinard est taillé dans un chêne, ce n'est pas possible cet étalon d'ébène. Il va lui faire la totale sexuelle en la baisant comme une chienne et la faire couiner. C'est sûr que ça doit la changer de son lascar et de ses 15 cm au max de sa forme. Elle va prendre cher et se faire défourailler la moule avant de se faire noyer de jus par son black endurant.\nBaises entre débutants (7)\nBaises sauvages (333)\nBites géantes (226)\nChattes poilues (178)\nCuls d’enfer (1066)\nDilatations Xtrême (37)\nÉjaculations féminines (72)\nÉjaculations internes (75)\nFemmes rondes (441)\nGros seins (1326)\nInondations faciales (712)\nJambes/Pieds Sexy (38)\nJeunes 18+ (142)\nLingerie fine (768)\nVidéos européennes (650)\nVidéos françaises (280)\nVidéos HD (1095)\nVieilles 60 ans (52)\n20-40 min (1517)


Non classé - Pas de grands changements pour les sportifs avec le déconfinement\nAccueil » Non classé»Non classé»Pas de grands changements pour les sportifs avec le déconfinement\nPas de grands changements pour les sportifs avec le déconfinement\nPar ujc, publié le 09/05/2020 à 12h05 - Mis à jour le 15/05/2020 à 10h22\nCe lundi 11 mai marquera le début du déconfinement pour la plupart des régions de France et notamment les Antilles et la Guyane mais, le quotidien des sportifs ne devraient guère évoluer concernant leur pratique.\nLes coureurs cyclistes pourront retrouver l'entraînement mais en solitaire. (Antilles-SPORT)\nLe sport de compétition est à l’arrêt depuis la mi-mars et le début du confinement lié à la crise sanitaire du Covid 19. Ce lundi 11 mai, le déconfinement ne signifiera pas la reprise des activités pour tout le monde. Pour les sports collectifs, basket, hand, football, rugby, volley, les fédérations ont déjà sifflé la fin de la partie pour cette saison. Les compétitions ne devraient pas reprendre avant le mois d’août ; les entraînements, sans doute en juillet selon l’évolution de la situation. En ce qui concerne, les sports individuels ; la pratique sera modifiée et là encore, les compétitions ne sont pas à l’ordre du jour. Pour le cyclisme par exemple, les tours de Guadeloupe et Guyane sont d’ores et déjà annulés. La fédération a annoncé que les compétitions sont suspendues jusqu’au 31 juillet et qu’il faudra adapter les formats lors de la reprise. Les coureurs pourront néanmoins s’entraîner en extérieur à partir du 11 mai mais, de façon individuelle. En Martinique, le tour des yoles est annulé mais, la voile traditionnelle réfléchit elle aussi à un guide permettant la pratique compte tenu des contraintes.\nA compter du 11 mai, le respect des règles pour enrayer la pandémie sera le vœu de chacun pour permettre un retour « à la normale » et une reprise de l’activité sportive dès que le risque sanitaire aura diminué.\nReg 1 Gpe : L’AS Gosier est champion ! ... Article suivant\nReg 1 Mque : Le Club Franciscain retrouvera son terrain ...\nChute sans gravité pour Yolan Sylvestre\nLa Guadeloupe aux championnats de France sur piste


Assassinat du député Mohamed Brahmi : les réactions en Tunisie | Slate Afrique\n- La Présidence de la République a été la première à réagir, deux heures à peine après la survenue de l’assassinat. Sur les coups de 14h, jeudi 25 juillet, un communiqué était publié. Il condamnait l'assassinat du député Mohamed Brahmi,\n« un crime réalisé le jour de l'anniversaire de la République [...] au moment où l'ANC est en train de travailler à terminer la phase de transition » explique le communiqué\n- Dans un discours, le Président de la République Moncef Marzouki a déclaré que pour lui le choix de la date n’est pas anodin, puisque cet assassinat intervient alors qu’un consensus politique était sur le point d’être conclu et que l’identité des assassins de Chokri Belaid allait être annoncée.\n- Rached Ghannouchi, le leader du principale parti au pouvoir Ennahdha, s’exprimait en direct sur Radio Mosaïque en milieu d’après-midi, le 25 juillet. « C'est un meurtre contre l'Etat tunisien et la démocratie. On cherche à travers ça à mettre la Tunisie dans l'instabilité et à pousser les Tunisiens à s'accuser les uns et les autres. [...] Ceux qui ont commis ce meurtre sont les opposants de la démocratie. La révolution tunisienne était pacifique, on cherche a la rendre sanguinaire, alors que nous sommes en train de finir la Constitution et de mettre en place les institutions qui vont mener le pays vers des élections libres. [...] Nous demandons la mise en place d'une coalition nationale contre la violence. »\nAlors qu’il semblait opter pour l’unification, le jour de l’assassinat, Rached Ghannouchi change de discours et adopte une posture accusatrice lors d’une prise de parole au sein du siège de son parti, le lendemain. Ainsi, vendredi 26 juillet, il déclare que selon lui, les partis politiques contre la loi d'immunisation sont à l’origine de ce crime. Il vise ainsi directement le parti Nidaa Tounes.\n- Le CPR a publié un communiqué sur son site internet durant la journée du 25 juillet où il condamne ce crime qui\n- A l’Assemblée Nationale Constitutante, le ton est aussi au consensus. Une séance spéciale devait avoir lieu à l'occasion de l’anniversaire de la République. Elle a été suspendue à l’annonce de l’assassinat du député. Mehrzia Labidi, la vice-présidente de l’ANC, a pris la parole sur Mosaïque FM et a déclaré vendredi, que la mort de Mohamed Brahmi représentait :\n- Le parti Ettakatol en appelle lui aussi à l’unité, le jeudi 25 juillet. Sur son site internet, le parti a publié plusieurs réactions de membres du parti, comme celle de Wahbi Jomâa, président du Conseil National de Ettakatol, pour qui cet assassinat est une tentative de nuire à la République. L’union nationale est la seule réponse à ces attaques selon lui. Mais il n’hésite pas à déclarer la guerre « à ceux et celles qui veulent nous amener vers la guerre civile.»\n- Au Premier ministère le ton est carrément menaçant. Le Premier ministre Ali Laraayedh a lui aussi condamné l’assassinat du député de l’opposition, le jour même, mais n’a pas joué l’apaisement. Il a expliqué avoir donné l’ordre de poursuivre ceux qui appellent à l’anarchie, menaçant ainsi directement les hommes publics et citoyens qui appellent à la chute du gouvernement.\n- Enfin ce soir Mustapha Ben Jaafar, Président de l’Assemblée Constituante vient de s’adresse aux citoyens à la télévision en appelant au consensus et au dialogue. Il a également appelé le gouvernement à prendre les mesures nécessaires pour apaiser les tensions actuelles et a aussi appelé à “se débarrasser de toutes ces organisations et ces ligues violentes.”\nEn face, les partis d'opposition n’ont pas raté l’occasion de dénoncer les erreurs du gouvernement et d’appeler à sa chute ainsi qu’à la désobéissance civile. Pas question de consensus, mais plutôt une envie claire d’aller à la confrontation.\n- C’est au siège du Front Populaire que les partis Front populaire, Nidaa Tounes, Massar, Attayar Achaabi, ainsi que les mouvements Doustourna, Kolna Tounes et d’autres organisations de la société civile se sont réunis jeudi 25 juillet dans l'après-midi. Ils ont signé une charge directe contre le gouvernement. Hamma Hammami, porte parole du Front Populaire, à appeler à :\nla dissolution de l'ANC,\nla création d'un gouvernement de salut public,\nla grève générale le jour de l'enterrement du martyr.\n- De son côté Béji Caid Essebsi, leader du parti Nidaa Tounes, a déclaré, le jeudi 25 juillet, que le gouvernement actuel a perdu toute crédibilité et affirme qu’il y a échec de la période de transition. Selon lui, le manque de sérieux dans les poursuites judiciaires à l’encontre des auteurs des assassinats politiques de Lotfi Nagdh et Chokri Belaïd ont « encouragé les criminels à poursuivre leur crime. » Un ton accusateur et des déclarations qui visent à affaiblir la crédibilité de la Troïka.\n- En réaction à l’assassinat, les députés Iyed Dahmani, Mourad Amdouni et Hattab Barakati ont annoncé leurs démissions jeudi. Vendredi 26 juillet, lors d’une conférence de presse, une quarantaine de députés ont annoncé suspendre leur activité.\n-- Karima Souid (@KarimaSouid) July 26, 2013