EPO - T 2308/10 () of 8.10.2015\nT 2308/10 () of 8.10.2015\nI. Le présent recours a été formé à l'encontre du rejet de la demande de brevet européen n° 00 906 418 en vertu de l'article 97(2) CBE, car "L'objet de la requête de délivrance de brevet n'est pas conforme aux exigences des Articles 123(2), 52(1) et 56 CBE".\nII. Le requérant a demandé l'annulation de la décision de rejet et, comme seule requête, la délivrance d'un brevet dans la version suivante:\n- Revendications 1 - 17 produites avec la lettre du 7 octobre 2015\n- Description pages 1-5, 7 et 12 - 33 telles que déposées;\n- Description pages 6, 10 et 11 produites avec la lettre du 16 juillet 2008 (reçues le 21 juillet 2008);\n- Description pages 8 et 9 produites avec la lettre du 8 octobre 2015\n- Feuilles de dessins 1/6 à 6/6 telles que déposées.\nIII. Référence est faite aux documents suivants:\nD1: GB 2 326 010 A\nD2: WO 98/19237 A1\n"Procédé d'activation d'au moins une application (A1 - An) localisée dans une carte à puce connectée à un terminal, dit local, muni d'un lecteur de ladite carte à puce, par l'intermédiaire d'un navigateur, caractérisé en ce qu'il comprend au moins les étapes suivantes :\n1/ établissement d'une session d'échanges de données entre ledit terminal (1) et ladite carte à puce (2a) de manière à transmettre une requête HTTP pour accéder à l'une desdites applications (Ai), ladite requête étant invoquée par un utilisateur au moyen du navigateur sous forme d'une adresse URL, lors de cette étape chacune des entités (132, 232a1) d'une paire de premières entités logicielles appariées (132, 232a1) coopère l'une avec l'autre de manière à permettre l'établissement de la session d'échanges de données bidirectionnels entre ledit terminal (1) et ladite carte à puce (2a), de manière à ce que ladite carte à puce (2a) offre la fonctionnalité d'un serveur "WEB",\nl'une des premières entités logicielles appariées (232a1), dite agent WEB, étant comprise dans une première pièce de logiciel spécifique (23a) implantée dans la carte à puce et formant interface avec au moins les applications (Ai-An) implantées dans la carte à puce,\nl'autre des premières entités logicielles appariées (132), dite agent réseau, étant comprise dans une seconde pièce de logiciel spécifique (13) implantée dans le terminal et formant interface avec le navigateur;\n2/ réception et analyse de ladite requête HTTP par l'agent WEB afin de détecter, dans la requête, une référence à un répertoire particulier et à l'application particulière (Ai) à accéder, cette référence désignant un script particulier associé à l'application à accéder (Ai) ;\n3/ interprétation dudit script par une deuxième entité logiciel (ATSi) implantée dans la carte à puce, dit agent traducteur de script, ledit script étant associé à ladite application à accéder (Ai), pour traduire la requête en une suite d'ordres que l'application à accéder est en mesure de comprendre et transmission de cette suite d'ordres traduits à cette application de manière à l'activer; et\n4/ élaboration par l'application activée (Ai) d'une réponse et transmission audit navigateur (10), par l'intermédiaire de ladite deuxième entité logicielle (ATSi), et via lesdites première (13) et seconde (23a) pièces de logiciel spécifiques, de la réponse à ladite requête."\nV. Les arguments du requérant qui sont pertinents pour la présente décision peuvent être résumés comme suit :\nEn ce qui concerne la question de la conformité de la revendication 1 aux exigences de l'article 123(2) CBE, les étapes 1/ à 4/ se basent sur la demande telle que déposée comme suit:\n- l'étape 1/ : page 35, lignes 1 à 6; page 34, lignes 7 à 25; page 21, lignes 5 à 8 et page 23, lignes 21 à 28;\n- l'étape 2/ : page 25, lignes 8 à 17 et page 35, lignes 9 à 11;\n- l'étape 3/ : page 35, lignes 7 à 13; page 7, lignes 27 à 30 et page 26, lignes 15 à 25; et\n- l'étape 4/ : l'ancienne étape 3/ de la revendication 1 et page 26 lignes 26 à 29.\nEn ce qui concerne l'activité inventive, dans les cartes à puce connues, le dialogue entre l'application embarquée dans la carte à puce et le terminal équipé du lecteur de carte à puce doit se faire en utilisant un jeu normalisé d'ordres appelés ordres "APDU". On ne peut accéder aux applications conventionnelles que par ces commandes classiques non compatibles avec le langage HTML du monde WEB. Sinon il faudrait réécrire des applications pour ce langage, ce que l'on ne souhaite pas forcément.\nL'invention propose une solution pour qu'un navigateur puisse communiquer avec une application quelconque implantée dans une carte à puce sans avoir à précharger dans le terminal un plug-in spécifique à l'application que l'on souhaite activer.\nAfin d'atteindre cet objectif, l'invention propose de prévoir, respectivement dans la carte à puce et dans le terminal, un agent WEB et un agent réseau qui permettent d'établir une session d'échanges de données directionnels entre le terminal et la carte à puce pour que l'agent WEB puisse recevoir une requête d'accès à une application implantée, afin que la carte à puce offre les fonctionnalités d'un serveur WEB.\nAussi présent dans la carte à puce se trouve un agent intelligent traducteur propre à traduire la requête reçue par l'agent WEB en une suite d'ordres exécutables par l'application à accéder.\nNi le document Dl, ni le document D2, ne divulguent un moyen apte à effectuer une passerelle entre le monde carte et le monde réseau. Par conséquent, aucun de ces documents pris en combinaison ou non ne suggère à l'homme du métier un moyen pour lui permettre de faire communiquer un navigateur Web avec une application quelconque embarquée sur une carte à puce sans avoir à utiliser un terminal dédié.\n2.1 La revendication 1 selon la présente requête a été réécrite, par rapport à la revendication 1 telle que déposée à l'origine, de telle façon que les "phases" qui définissent l'implantation des logiciels soient éliminées. Selon le procédé de la revendication 1 actuelle, ces logiciels sont déjà implantés dans la carte à puce et dans le terminal. La Chambre ne voit aucune raison de soulever une objection au titre de l'article 123(2) CBE à cet égard.\nDe l'avis de la Chambre, les caractéristiques ajoutées à la version actuelle de la revendication 1 qui n'ont pas de contreparties dans la revendication 1 déposée à l'origine, trouvent une base dans la demande telle que déposée à l'origine (voir en particulier page 22, lignes 13-27; page 23, lignes 21-28 et page 25, lignes 9 à 17).\n2.2 La revendication dépendante 2 est basée sur le passage à la page 6, lignes 27 à 34. Les revendications dépendantes 3 à 17 correspondent essentiellement aux revendications 2 à 16 telles que déposées.\n2.3 Le jeu de revendications modifiées ainsi que la description adaptée à ce jeu satisfont donc aux dispositions de l'article 123(2) CBE.\n3.1 Dans la décision contestée, la division d'examen a décidé de ne citer aucun document mais plutôt d'invoquer l'art antérieur tel qu'exposé dans la description de la demande.\nSelon la description (page 11, lignes 9 à 12) "les figures 1A et 1B illustrent schématiquement les architectures matérielles et logiques, respectivement, d'un exemple de système d'application à base de carte à puce selon l'art connu". En décrivant ces figures, la phrase "l'état actuel de la technique" est utilisée (page 6, ligne 16), et il est noté dans la description (page 13, lignes 1 à 5) que à "l'exception de couches logicielles de protocole de communication spécifiques, référencées 13 et 23a, respectivement implantées dans le terminal 1 et la carte à puce 2a, les autres éléments [de la figure 2], matériels ou logiciels, sont communs à l'art connu". Le requérant a aussi désigné la figure 1B comme "art antérieur" dans le mémoire exposant les motifs du recours.\nLa chambre considère donc que les exemples illustrés aux figures 1A et 1B, ainsi qu'à la figure 2, à l'exception des éléments 13 et 23a, font partie de l'état de la technique au sens de l'article 54(2) CBE 1973, et l'objet divulgué dans ces figures (à l'exception des éléments 13 et 23a) est considéré comme représentant l'art antérieur le plus proche.\n3.2 Selon cet art antérieur tel que représenté dans les figures 1A et 1B, les applications présentes sur la carte à puce 2 dialoguent avec le terminal 1 au moyen d'un jeu d'ordres, qui sont typiquement dans le format "APDU" défini par la norme ISO 7816-4 (voir page 4, ligne 30 à page 5, ligne 7).\nLa carte 3 ne peut communiquer directement avec les navigateurs du commerce, sauf en modifiant le code de ces derniers. Il est donc nécessaire de prévoir une pièce additionnelle de logiciel, implantée dans le terminal 1, généralement sous la forme de ce qui est appelé un "plug-in", qui est indiquée par le signe de référence 12 à la figure 1A (voir page 5, ligne 34 à page 6, ligne 15).\n3.3 Le procédé selon la revendication 1 se distingue du procédé selon l'art antérieur le plus proche par au moins les caractéristiques suivantes :\n- l'établissement d'une session d'échanges de données entre le terminal et ladite carte à puce de manière à transmettre une requête HTTP pour accéder à l'une des applications, la requête étant invoquée par un utilisateur au moyen du navigateur sous forme d'une adresse URL;\n- la session d'échanges bidirectionnels de données entre le terminal et la carte à puce est établie de manière à ce que la carte à puce offre la fonctionnalité d'un serveur "WEB";\n- l'établissement de la session d'échanges de données bidirectionnels est permis par une paire de premières entités logicielles appariées coopérant l'une avec l'autre;\n- l'une des premières entités logicielles appariées (agent WEB) est comprise dans une première pièce de logiciel spécifique implantée dans la carte à puce et forme une interface avec au moins les applications implantées dans la carte à puce; et\n- l'autre entité logicielle des premières entités logicielles appariées (agent réseau) est comprise dans une seconde pièce de logiciel spécifique implantée dans le terminal et forme une interface avec le navigateur;\n- la traduction d'un script particulier dans la requête par une deuxième entité logiciel (agent traducteur de script) implantée dans la carte à puce, ledit script étant associé à l'application à accéder, en une suite d'ordres que l'application à accéder est en mesure de comprendre;\n- la transmission de cette suite d'ordres traduits à cette application de manière à l'activer.\n3.4 Le problème technique à résoudre par la présente invention peut être considéré comme étant l'amélioration du procédé permettant aux cartes à puce de communiquer avec un navigateur, et en particulier d'éviter la nécessité d'utiliser un terminal dédié ou l'implantation d'un plug-in pour chaque application.| |\nLes caractéristiques mentionnées ci-dessus permettent de résoudre ce problème d'une manière qui n'est pas prévue dans les documents D1 et D2 cités dans la décision attaquée. De plus, la Chambre est d'avis que cette combinaison de caractéristiques constitue une contribution à l'état de la technique qui va au-delà de ce que l'on peut attendre de l'homme du métier utilisant ses connaissances générales.\n3.5 La Chambre partage l'avis de la division d'examen, selon laquelle les modules logiciels ayant pour fonction de permettre à des modules logiciels existants d'interagir, alors que leurs interfaces ne sont pas a priori compatibles, sont connus dans l'art antérieur. Le "plug-in" de l'art antérieur le plus proche est un exemple clair d'un tel module.\nCela ne signifie pas cependant, que le procédé revendiqué, qui utilise des modules ayant une disposition différente et des fonctionnalités différentes par rapport à ceux de l'art antérieur le plus proche afin de résoudre le problème technique, ne pourrait pas impliquer d'activité inventive.\n3.6 De plus, l'invention va au-delà de la simple mise en oeuvre de compétences en programmation. A partir de l'état de la technique le plus proche, la solution imposerait une modification du terminal (implantation de l'agent réseau) ainsi que de la carte à puce (implantation de l'agent WEB et de l'agent traducteur de script) et l'utilisation de ces modules pour l'établissement d'une session d'échanges de données entre le terminal et la carte selon la manière revendiquée.\n3.7 La Chambre n'a aucun doute que l'homme du métier serait en mesure, après avoir lu la revendication 1 et la description, de mettre en oeuvre l'invention en exerçant ses compétences en programmation. Cependant, la question pertinente eu égard aux exigences d'activité inventive est plutôt de savoir si, pour un homme du métier, l'invention revendiquée découle d'une manière évidente de l'état de la technique.\nLa Chambre constate qu'il n'y a rien dans l'art antérieur présent dans la procédure qui aurait incité l'homme du métier confronté au problème technique mentionné ci-dessus à concevoir les caractéristiques cités sous point 3.6 ci-dessus.\nLe procédé de la revendication 1 implique donc une activité inventive au sens de l'article 52(1) CBE et de l'article 56 CBE 1973.\n4. La procédure devant la première instance\n4.1 Dans le mémoire exposant les motifs du recours, le requérant s'est plaint que la procédure orale se soit tenue en l'absence du demandeur, la division d'examen ayant refusé la participation de la personne envoyée par le demandeur et habilitée à agir en son nom. Néanmoins, le requérant n'a pas formulé de requête spécifique à cet égard.\n4.2 En tout cas, la Chambre estime que la division d'examen a agi correctement. La personne concernée n'était ni un mandataire agréé, ni un employé du demandeur (CP8 Technologie), mais un employé de la société Gemalto SA, qui appartient au même groupe de sociétés.\nAucune disposition n'étant prévue dans le règlement d'exécution en application de l'article 133(3), dernière phrase CBE, la CBE ne permet pas actuellement qu'une personne morale soit représentée par un employé d'une autre personne morale à laquelle elle est économiquement liée. En d'autres termes, un employé d'une société à l'intérieur d'un groupe ne peut pas représenter une autre société appartenant au même groupe (voir T 298/97, sommaire II et point 4 des motifs). La division d'examen a donc correctement conclu que les conditions de l'article 133(3) CBE n'étaient pas remplies.\nLa chambre accepte que cette personne ait été envoyée de bonne foi, mais cela ne constitue pas une considération pertinente. La division d'examen n'était nullement obligée d'attendre qu'un mandataire agréé domicilié à Munich soit convoqué, car cela aurait fortement retardé la procédure.\n4.3 Il n'a pas été formulé de requête en remboursement de la taxe de recours en application de la règle 67 de la CBE 1973. Dans le cas d'espèce, un tel remboursement n'aurait de toute façon pas été justifié.| |\nRevendications 1 - 17 produites avec la lettre du 7 octobre 2015;\nDescription pages 1-5, 7 et 12 - 33 telles que déposées;\nDescription pages 6, 10 et 11 produites avec la lettre du 16 juillet 2008 (reçues le 21 juillet 2008);\nDescription pages 8 et 9 produites avec la lettre du 8 octobre 2015;\nFeuilles des dessins 1/6 à 6/6 telles que déposées.\nDernière MAJ: 25.11.2015


ANNEXE AU PROJET DE LOI DE FINANCES POUR AGENCES DE L EAU - PDF Téléchargement Gratuit\nDownload "ANNEXE AU PROJET DE LOI DE FINANCES POUR AGENCES DE L EAU"\n1 R É P U B L I Q U E F R A N Ç A I S E ANNEXE AU PROJET DE LOI DE FINANCES POUR 2015 AGENCES DE L EAU\n3 Table des matières Présentation générale... 5 Bilan d'activité de l'année L avancement des programmes en Le bilan 2013 des contrats d objectifs La situation financière des agences de l eau Données propres à chaque agence de l eau Agence de l'eau Adour-Garonne Agence de l'eau Artois-Picardie Agence de l'eau Loire-Bretagne Agence de l'eau Rhin-Meuse Agence de l'eau Rhône-Méditerranée Corse Agence de l'eau Seine-Normandie... 69\n5 PLF Présentation générale L article L du code de l environnement dispose que «l exécution du programme pluriannuel d intervention de l Agence de l eau faisant état des recettes et dépenses réalisées dans le cadre de ce programme fait l objet d un rapport annexé chaque année au projet de loi de finances». Tel et l objet du présent document. Les six agences de l eau sont des établissements publics de l État à caractère administratif, sous la tutelle du ministre de l écologie, du développement durable et de l énergie. Elles participent au niveau d un ou de plusieurs bassins hydrographiques à la mise en œuvre des politiques nationales de l eau, qui s inscrivent elles-mêmes dans les objectifs de l Union européenne. Pour le compte de l État et du Comité de bassin, leur objet est de contribuer à l atteinte du bon état des eaux en réduisant l impact des activités humaines par la préservation des ressources et à la satisfaction des besoins des usagers par la recherche de l équilibre entre les ressources et les utilisations rationnelles de l eau. Elles atteignent ces objectifs par des interventions financières, par la construction et le développement d outils de planification et par la production et la gestion de données sur l eau pour la connaissance, la gestion et l évaluation. Elles contribuent également à l aide publique au développement en finançant des actions de coopération décentralisée. Les évolutions introduites par la Directive Cadre sur l Eau (2000) et la Loi sur l Eau et les Milieux Aquatiques (2006) Le cadre communautaire fixé à la politique de l eau par la directive cadre sur l eau du 23 octobre 2000 a conduit à une profonde évolution de l action des agences de l eau. Ainsi, les bassins hydrographiques qui constituent le champ de compétences des agences de l eau ont été ajustés selon les règles fixées par la réglementation communautaire relatives aux districts hydrographiques. Pour chacun de ces bassins, un état des lieux des différents usages de l eau et de leur impact sur l état des eaux a été réalisé et adopté par les comités de bassins en fin d année 2004 (cet état des lieux a été mis à jour en fin d année 2013). Des réseaux de surveillance conformes aux exigences communautaires ont ensuite été déployés, en grande partie par les agences de l eau, responsables des données relatives à la qualité de l eau. L année 2009 a vu enfin l adoption des plans de gestion au titre de la directive cadre sur l eau que sont les schémas directeurs d aménagement et de gestion des eaux (SDAGE), adoptés par les comités de bassin, qui fixent des objectifs de qualité des eaux (objectif de bon état des eaux, sauf dérogation, en 2015) et des orientations et dispositions de portée réglementaire permettant de les atteindre. Ce plan de gestion est associé à des programmes de mesures, arrêtés par les préfets coordonnateurs de bassin, qui listent les actions nécessaires à l atteinte des objectifs. Les agences de l eau, qui assurent le secrétariat des comités de bassin, ont largement contribué à la préparation, à la consultation et à l adoption de ces documents stratégiques. Par ailleurs, la politique de l eau a été inscrite dans le champ plus large du développement durable. La loi du 30 décembre 2006 sur l eau et les milieux aquatiques (LEMA), qui confie aux agences de l eau la mise en œuvre des plans de gestion, précise que les agences de l eau favorisent la «gestion équilibrée et économe de la ressource en eau et des milieux aquatiques, l alimentation en eau potable, la régulation des crues et le développement durable des activités économiques». Les agences participent ainsi à la stratégie nationale du développement durable et au plan national d adaptation au changement climatique, ainsi qu à la stratégie nationale pour la biodiversité. La réforme introduite par la directive cadre sur l eau a donc conforté le dispositif de bassin institué en 1964 tout en le modernisant : la représentation des usagers et des élus a été renforcée dans les comités de bassin ; les assiettes des redevances (qui sont en réalité des taxes fiscales) ont été harmonisées sur l ensemble du territoire, tandis que les taux sont désormais encadrés par la loi et fixés par les conseils d administration des agences de l eau sur avis conforme du comité de bassin ; les programmes pluriannuels d intervention des agences de l eau sont appelés à devenir l un des principaux leviers de financement des programmes de mesures ; enfin l exigence de cohérence entre les données relatives à l état des eaux a conduit à confier à l Office national de l eau et des milieux aquatiques (ONEMA) la mise en place et la coordination technique du système d information sur l eau.\n6 6 PLF 2015 Pour relever les nouveaux défis de la politique de l eau, les agences de l eau ont réorganisé leurs structures. L objectif est de renforcer leur présence sur le terrain et d améliorer la coordination avec les services de police de l eau, qu il s agisse des services déconcentrés de l État ou des services départementaux de l ONEMA. Les personnels contractuels des agences de l eau ont, à l occasion de cette réforme, bénéficié de l adoption d un quasi-statut (décret n du 11 mai 2007) qui doit permettre de véritables parcours professionnels à leurs quelques 1800 agents. Pour la période , la programmation des agences de l eau a été structurée par l article 83 de la LEMA. Cet article a fixé les priorités des agences de l eau pour cette période et déterminé le montant maximal des engagements, ainsi que le niveau des aides au titre de la solidarité urbain-rural et de la contribution au budget de l Office national de l eau et des milieux aquatiques. Les évolutions apportées dans le cadre du «Grenelle de l environnement» Depuis 2009, les agences de l eau collectent la fraction de la redevance pour pollutions diffuses créée par la loi de finances pour 2009 pour financer les actions du plan «Ecophyto 2018» arrêté par le ministre en charge de l Agriculture (article 122 de la loi de finances pour 2009, modifiant l article L du Code de l environnement). L article 124 de la LFI 2012 plafonne ce reversement à 41 M par an. La collecte de cette redevance pour pollutions diffuses est mutualisée entre les agences, tout comme pour les redevances pour protection du milieu aquatique et pour pollution d origine non domestique liée aux activités d élevage. La loi du 12 juillet 2010 portant engagement national pour l environnement (dite «Grenelle II») a quant à elle donné aux agences de l eau la compétence de maître d ouvrage pour les travaux d aménagement d obstacles sur les cours d eau destinés à rétablir la continuité écologique (article 131, créant l article L du code de l environnement). Elle a également confié aux agences de l eau la mise en œuvre d une politique foncière de sauvegarde des zones humides (article 131, créant l article L du code de l environnement). Les agences de l eau pourront «acquérir ou faire acquérir des parcelles dans les zones humides à des fins de lutte contre l artificialisation des sols et de valorisation, notamment agricole». Enfin, l article 161 de la loi prévoit que : «L agence de l eau peut verser aux collectivités territoriales des incitations financières à la réduction des pertes en eau du réseau.». Le X e programme d intervention des Agences de l Eau ( ) L article L du code de l environnement dispose que «pour l'exercice des missions définies à l'article L , le programme pluriannuel d'intervention de chaque agence de l'eau détermine les domaines et les conditions de son action et prévoit le montant des dépenses et des recettes nécessaires à sa mise en œuvre. Le Parlement définit les orientations prioritaires du programme pluriannuel d'intervention des agences de l'eau et fixe le plafond global de leurs dépenses sur la période considérée ainsi que celui des contributions des agences à l'office national de l'eau et des milieux aquatiques». L encadrement législatif du 10 e programme d intervention des agences de l eau a été opéré en ce qui concerne leurs plafonds de recettes, au travers de l article 124 de la loi de finances initiale pour En application du troisième alinéa de l article L du code de l environnement, l encadrement du montant pluriannuel des dépenses du programme d intervention sur la période a été fixé par arrêté conjoint des ministres chargés de l environnement et des finances en date du 26 février 2013, pris après avis du Comité national de l eau. Ceci manifeste le souhait de contenir la pression fiscale liée à l'eau sur les ménages tout en donnant aux agences les moyens d'intervenir sur les politiques prioritaires. Ainsi, les principaux éléments de cadrage des 10èmes programmes fixés par la loi de finances initiale pour 2012 sont les suivants : Plafonnement des recettes des agences sur l'ensemble du programme ( ) à 13,8 Md (hors part de redevances pour pollutions diffuses reversée à l ONEMA dans le cadre du plan Ecophyto et hors contribution au budget général de l'onema), un excédent éventuel en fin de programme devant être reversé au budget de l'état, réparti entre les agences de l'eau proportionnellement au produit qu'elles ont tiré des redevances pour les années 2013 à Ce plafond se décline en plafonds annuels cumulés sur la durée du programme (2,3 milliards d'euros en 2013, 4,6 milliards d'euros en 2014, 6,9 milliards d'euros en 2015, 9,2 milliards d'euros en 2016, 11,5 milliards d'euros en 2017 et 13,8 milliards d'euros en 2018). Chaque année, les agences de l'eau adaptent les taux des redevances pour l'année suivante afin de garantir le respect de ces\n7 PLF plafonds. Ces taux sont votés par leur Conseil d Administration après avis conforme du Comité de Bassin. Dispositions sur les redevances : élargissement des assiettes et augmentation des taux plafonds de certaines redevances afin de mieux prendre en compte les problématiques liées aux substances toxiques et aux prélèvements d'eau des usages non domestiques. Augmentation de la contribution à l'onema, plafonnée à 150 M par an, dont 30 M au titre de la solidarité financière entre les bassins vis à vis des départements et collectivités d outre-mer, de la Nouvelle-Calédonie et de la Corse contre 108 M par an au cours du 9 e programme. Le plafond des dépenses des X es programmes d intervention des agences de l eau a quant à lui été porté à 13,3 Md sur la durée du programme (hors part de la redevance pour pollutions diffuses reversée à l ONEMA dans le cadre du plan Ecophyto, hors contribution au budget général de l'onema et hors primes). Ce plafond de dépenses est réparti par agence et par grand domaine d intervention : le domaine 1 concerne les actions de connaissance, de planification et de gouvernance : acquisition des données, prospective, communication et soutien aux acteurs nationaux et internationaux de la politique de l'eau. Les dépenses propres au fonctionnement et au personnel des agences de l eau sont rattachées à ce domaine. le domaine 2 concerne les mesures générales de gestion de l'eau dont l'application est invariante sur le territoire et visent à assurer la bonne application des textes français et européens, quel que soit l'état du milieu ou l'effet attendu sur le milieu. Il s agit notamment des mesures financées au titre de la directive eaux résiduaires urbaines ou de la directive eau potable. le domaine 3 concerne les mesures territoriales de gestion de l eau qui viennent compléter les mesures nationales et sont motivées par la réalisation des objectifs de la directive cadre européenne, la lutte contre les effets de la sécheresse et certaines mesures de prévention des inondations. Par ailleurs, les dépenses prévues dans ces domaines par chaque agence ne sont plus fongibles sans restrictions entre elles. Les dépenses du domaine 1 peuvent alimenter le domaine 2 et le domaine 3, celles du domaine 2 peuvent alimenter le domaine 3, mais celles du domaine 3 ne peuvent être redéployées ni sur le domaine 1 ni sur le domaine 2. Ces programmes ont été validés fin 2012 par les instances de bassins et votés par les conseils d administration des agences. Ils marquent d importantes évolutions dans la structure des dépenses prévisionnelles des agences de l eau : La nature des actions identifiées dans les programmes de mesures a démontré la nécessaire poursuite de la montée en puissance des actions sur les deux facteurs clefs pour l atteinte de l objectif de bon état des eaux : actions sur les milieux aquatiques et sur la lutte contre les pollutions diffuses. Un accroissement important des aides consacrées aux milieux aquatiques et aux objectifs territoriaux de la Directive cadre sur l eau (DCE) dans les X es programmes d intervention, portant notamment sur la lutte contre les pollutions d origine agricole et sur les milieux aquatiques et continuités écologiques, est ainsi constaté. A l inverse, les dépenses liées à l alimentation en eau potable et à l assainissement, après avoir répondu à la Directive eaux résiduaires urbaines (DERU), diminuent. Les X es programmes montrent une volonté de maîtrise des dépenses, la baisse des travaux d assainissement collectif «standards» étant en partie compensée par une augmentation des travaux sur l assainissement non collectif, ainsi que sur les bassins d orage nécessaires pour l amélioration de l état des eaux. La réalisation des objectifs inscrits dans les X es programmes en matière d actions territorialisées, concourant à l atteinte des objectifs de la DCE, nécessiteront d'amplifier la coordination des interventions techniques, réglementaires et financières pour intensifier l'action, à l'exemple de ce qui a été fait pour la DERU. Les contrats d objectifs des agences de l eau étant arrivés à échéance fin 2012, une nouvelle génération de contrats d objectifs a été élaborée. Ils ont été signés du ministre en charge de l écologie le 20 décembre Ils s appliquent sur la période , coïncidant avec la mise en œuvre des X es programmes d intervention. Les orientations et le contenu des X es programmes se déclinent dans les objectifs opérationnels définis dans ces contrats d'objectifs.\n8 8 PLF 2015 Prélèvement sur le fonds de roulement des Agences de l Eau en 2014 L article 48 de la loi n du 29 décembre 2013 de finances pour 2014 prévoit que les agences de l eau contribueront à l effort de rétablissement des comptes publics au moyen de prélèvements sur leurs fonds de roulement, sans remettre en cause les programmes de préservation et de reconquête de la biodiversité et l'objectif d'atteinte du bon état des masses d'eau qu elles mettent en œuvre. Cette contribution prend la forme d un prélèvement de 210 millions d euros sur le fonds de roulement de ces opérateurs, soit environ 10 % de leurs recettes prévisionnelles de redevances 2014, au profit du budget général de l État. Cet article prévoit également que le montant de ce prélèvement est réparti équitablement entre les agences de l eau selon la part relative des recettes prévisionnelles de redevances 2014 de chaque établissement public dans le total des recettes de redevances prévues initialement en L arrêté du 23 juin 2014 relatif à la mise en œuvre de ce prélèvement répartit, entre les agences de l'eau son montant de 210 M au prorata de la part respective de leurs recettes de redevances dans le produit total prévisionnel 2014 des redevances mentionnées à l'article L du code de l environnement. En outre, pour tenir compte de l impact de ce prélèvement sur les ressources des agences de l eau, l arrêté du 23 avril 2014 modifiant l arrêté du 31 janvier 2013 relatif à la contribution financière des agences de l eau à l Office national de l eau et des milieux aquatiques porte le montant total des contributions des agences de l eau aux ressources financières de l Office national de l eau et des milieux aquatiques, hors versements opérés en application du V de l article L du code de l environnement, à 145 millions d euros pour l année 2013, à 130,5 millions d euros pour l année 2014, à 145 millions d euros pour l année 2015 et à 150 millions d euros par an pour les années 2016, 2017 et 2018.\n9 PLF Bilan d'activité de l'année 2013 L'année 2013 est la première année d'exécution des 10 es programmes des agences de l'eau ( ). Les agences de l eau ont d une part, consolidé les résultats d ores et déjà atteints, et, d autre part, poursuivi leur contribution à l atteinte des objectifs par la mobilisation des moyens en direction de la préservation des ressources, de la restauration des fonctions des milieux naturels et de la réduction des pollutions, par le biais notamment d un renforcement des actions préventives. Il faut néanmoins noter en ce début de programme, un certain ralentissement des investissements des collectivités territoriales. 1. L AVANCEMENT DES PROGRAMMES EN 2013 Dépenses Les engagements se sont élevés à 2,307 Md (hors reversement Ecophyto à l ONEMA) en 2013, (contre 2,546 Md prévus initialement). Comme pour les années 2010 à 2012, l année 2013 est marquée par une baisse des engagements relatifs aux installations de traitement des eaux usées domestiques (362,5 M engagés contre 480,6 M en 2012 et 616,4 M en 2011), et par une réalisation nettement inférieure aux prévisions (550,4 M ). Les engagements sur les réseaux d assainissement (349,6 M ) sont également inférieurs aux prévisions (407,5 M ). Dans le domaine de l eau potable, les engagements sont aussi inférieurs aux prévisions. La réalisation 2013 s élève à 162,2 M, alors que celles de 2011 et 2012 s élevaient respectivement à 269,4 M et 442 M. Notons toutefois que les prévisions dans ce domaine sur la période du 10 e programme sont nettement inférieures à celles du 9 e programme (1 114,8 M contre 1 446,7 M ), l année 2012 ayant été particulière du fait d une mobilisation considérable des remboursables par certaines agences pour financer des projets du petit cycle de l eau face aux difficultés rencontrées par les collectivités pour recourir à l emprunt. En 2013, le taux d exécution atteint 82,3 %. L accélération des engagements dans les domaines prioritaires pour l atteinte du bon état, résultat des moyens supplémentaires alloués à ces domaines lors de l élaboration des 10 es programmes, s est en revanche confirmée. Les principales évolutions des résultats dans ces domaines sont les suivantes : - pour la lutte contre les pollutions agricoles, le montant de 92 M engagés est légèrement supérieur à celui réalisé en 2012 (89 M ), ce qui reste néanmoins en-deçà des prévisions (108 M ) ; - pour la gestion quantitative de l eau, on note une augmentation des engagements qui atteignent 84 M en 2013 (contre 75 M en 2012), mais demeurent toutefois en-dessous de la prévision (91 M ) ; - sur la restauration des milieux aquatiques, les engagements poursuivent leur progression et s élèvent à 224 M (contre 188 M en 2012), soit nettement au-dessus de la prévision (183 M ). Cette accélération devra se poursuivre tout au long des X es programmes pour renforcer la capacité des bassins à atteindre les objectifs de bon état des eaux fixés par la directive cadre sur l eau. À fin 2013, le taux de réalisation des engagements atteint globalement 90,6 %. Le secteur «lutte contre la pollution» a été réalisé à 85,8 %, le secteur «gestion des milieux» à 97,1 %, le secteur «conduite et développement des politiques» à 87,5 % et les dépenses courantes et autres dépenses à hauteur de 102,4 %. Toutefois, des variations entre les lignes programme suivantes sont à souligner : 65,9 % pour les aides à la mise en conformité des stations d épuration, 82,3 % pour l eau potable, 122,6 % pour la restauration des milieux aquatiques, 85 % pour la lutte contre les pollutions agricoles, 118 % pour les interventions de lutte contre la pollution industrielle et 92,2 % pour la gestion quantitative de la ressource. Par ailleurs, le taux d exécution des autorisations de programme par agence pour la première année du 10 e programme ( ) s élève à : - 82,1 % pour l agence de l eau Adour-Garonne, - 98,3 % pour l agence de l eau Artois-Picardie, - 87,8 % pour l agence de l eau Loire-Bretagne, - 96 % pour l agence de l eau Rhin-Meuse, - 91,4 % pour l agence de l eau Rhône-Méditerranée Corse, - 91,9 % pour l agence de l eau Seine-Normandie.\n10 10 PLF 2015 Les crédits de paiement atteignent 2,43 Md, contre 2,57 Md en 2012, et sont légèrement inférieurs (96,8 %) aux prévisions initiales (2,51 Md ). Une analyse de leur évolution ne pourra être réalisée que dans les années à venir, sachant que les prévisions initiales annuelles sont relativement équivalentes sur la période Les crédits de paiement liés à la lutte contre la pollution s élèvent à 1,443 Md (contre 1,473 Md prévus) et ceux consacrés à la gestion des milieux atteignent 0,475 Md (contre 0,486 Md prévus). Ceux-ci ont donc été exécutés à hauteur de 98 % en En ce qui concerne le taux d exécution en 2013 de la part des crédits de paiement relative aux engagements de la première année des 10èmes programmes, il est : - de 39,72 % pour l agence de l eau Adour-Garonne (reste à payer 166,76 M ), - de 39,93 % pour l agence de l eau Artois Picardie, (reste à payer de 95,99 M ), - de 37,33 % pour l agence de l eau Loire-Bretagne (reste à payer de 237,93 M ), - de 51,44 % pour l agence de l eau Rhin-Meuse (reste à payer 91,34 M d aides), - de 45,23 % pour l agence de l eau Rhône Méditerranée Corse (reste à payer 293,97 M ), - de 47,57 % pour l agence de l eau Seine-Normandie (reste à payer de 422,38 M ). Il en résulte un taux de réalisation des crédits de paiement, toutes agences confondues, sur la première année de mise en œuvre du 10 e programme de 44,24 % et un montant total de reste à payer de 1,308 Md. Les restes à payer au titre du 9 e programme, évalués à 3,634 Mds fin 2012, s élèvent à 2,134 Md fin 2013, et se répartissent de la manière suivante : - 234,25 M (contre 356 M fin 2012) pour l agence Adour-Garonne, - 164,68 M (contre 289 M fin 2012) pour l agence Artois Picardie, - 372,76 M (contre 630 M fin 2012) pour l agence Loire-Bretagne, - 117,78 M (contre 219 M fin 2012) pour l agence Rhin-Meuse, - 499,37 M (contre 790 M fin 2012) pour l agence Rhône Méditerranée Corse, - 745,43 M (contre M fin 2012) pour l agence Seine-Normandie. Les tableaux 1, 2 et 3 (ci-dessous) présentent le déroulement des dépenses du programme en cours (engagements et paiements du 10 e programme) et des programmes antérieurs. Attention : Les prévisions d engagements et de paiements pour les années 2015 à 2018 ne tiennent pas compte d un prélèvement annuel de 175 M sur les années 2015 à 2017 sur le fonds de roulement des au profit du budget général de l État, tel que proposé par le Gouvernement dans l'article 16 du PLF Si nécessaire, le volume et la ventilation des engagements et paiements seraient bien évidemment ajustés, pour assurer un niveau de fonds de roulement et de trésorerie suffisants après chaque prélèvement. Il n est toutefois pas possible de simuler cette évolution dans la mesure où la nature de ces ajustements relève de la décision des Conseils d administration de chaque Agence de l Eau après avis conforme de leurs Comités de Bassin, cette décision n étant pas attendue avant courant 2015.\n11 PLF TABLEAU 1 Synthèse des engagements des 6 agences de l eau au titre des 10 es programmes pluriannuels d intervention - Réalisations 2013 et prévisions (en M ) TOTAL X ème programme 11 Installations de traitement des eaux usées domestiques 12 Reseaux d'assainissement des eaux usées domestiques 13 Lutte contre la poll. des activités économiques hors agricoles 281,69 80,80 396,16 183,38 434,16 165,18 415,96 108,60 391,66 96,95 380,42 91, ,05 726, ,49 287,48 62,16 280,92 137,34 310,71 103,62 314,19 76,68 316,26 75,91 326,31 79, ,87 535, ,42 114,68 27,91 82,85 35,38 95,16 36,64 95,49 35,13 95,49 32,23 98,69 30,63 582,36 197,91 780,28 I. Lutte contre la pollution 14 Elimination des déchets 9,75 0,00 8,74 2,00 9,10 2,00 8,75 2,05 8,45 2,05 9,50 2,10 54,30 10,20 64,50 15 Assistance technique a la dépollution 17,45 0,00 21,39 0,00 23,57 0,00 20,27 0,00 20,68 0,00 23,47 0,00 126,83 0,00 126,83 17 Primes de performance épuratoire 314,79 0,00 276,69 0,00 275,20 0,00 266,20 0,00 262,20 0,00 257,40 0, ,49 0, ,49 18 Lutte contre la pollution agricole 91,52 0,00 92,51 7,00 140,50 4,00 154,00 3,00 160,89 2,00 169,07 2,00 808,48 18,00 826,48 19 Divers pollution 2,25 0,00 2,97 0,00 0,17 0,00 0,17 0,00 0,87 0,00 0,17 0,00 6,58 0,00 6,58 I. Lutte contre la pollution 1 119,61 170, ,24 365, ,58 311, ,02 225, ,50 209, ,02 206, , , ,07 21 Gestion quantitative de la ressource 82,16 2,03 80,20 18,70 87,35 13,80 85,85 12,00 83,15 11,20 84,85 10,20 503,56 67,93 571,50 23 Protection de la ressource 40,01 0,22 50,49 1,10 49,40 1,10 43,65 1,20 43,70 1,30 43,10 1,30 270,35 6,22 276,57 II. Gestion des milieux 24 Restauration et gestion des milieux aquatiques 222,77 1,57 197,84 9,21 220,85 8,30 229,05 7,40 239,65 6,60 252,75 6, ,91 39, ,68 25 Eau potable 119,96 42,22 120,40 75,77 123,51 63,09 122,80 61,90 121,80 59,50 120,50 61,10 728,98 363, ,55 29 Planification et gestion a l'échelle du bassin 26,21 0,40 32,88 0,50 32,48 0,50 32,18 0,50 31,78 0,50 31,49 0,50 187,02 2,90 189,91 II. Gestion des milieux 491,11 46,44 481,82 105,27 513,59 86,79 513,53 83,00 520,08 79,10 532,69 79, ,81 480, ,22 31 Etudes générales 19,70 0,00 23,80 0,00 22,70 0,00 21,90 0,00 21,24 0,00 21,04 0,00 130,40 0,00 130,40 III. Conduite et developpement des politiques 32 Connaissance environnementale 52,73 0,00 66,05 0,00 50,65 0,00 55,95 0,00 51,20 0,00 47,81 0,00 324,38 0,00 324,38 33 Action internationale 15,34 0,00 19,11 0,00 19,37 0,00 21,49 0,00 21,21 0,00 20,93 0,00 117,45 0,00 117,45 34 Information, communication, etc 16,08 0,00 16,55 0,00 15,16 0,00 17,49 0,00 14,85 0,00 14,46 0,00 94,60 0,00 94,60 III. Conduite et developpement des politiques 103,85 0,00 125,52 0,00 107,88 0,00 116,83 0,00 108,50 0,00 104,24 0,00 666,82 0,00 666,82 41 Fonctionnement hors amortissement et hors personnel 29,09 0,00 30,65 0,00 29,17 0,00 29,26 0,00 29,26 0,00 29,25 0,00 176,69 0,00 176,69 42 Immobilisations 8,10 0,00 22,07 0,00 14,36 0,00 14,49 0,00 13,94 0,00 13,90 0,00 86,86 0,00 86,86 43 Dépenses de personnel 125,39 0,00 131,11 0,00 130,52 0,00 131,74 0,00 133,09 0,00 134,45 0,00 786,29 0,00 786,29 IV. Depenses courantes et autres depenses 44 Charges de régularisation 31,19 0,00 26,76 0,00 9,07 0,00 9,99 0,00 10,05 0,00 10,05 0,00 97,10 0,00 97,10 45 Charges financières 14,69 0,00 14,97 0,00 18,68 0,00 22,38 0,00 22,38 0,00 22,38 0,00 115,49 0,00 115,49 48 Dépenses courantes liées aux redevances 49 Dépenses courantes liées aux interventions 18,15 0,00 23,29 0,00 21,84 0,00 21,86 0,00 21,89 0,00 21,91 0,00 128,96 0,00 128,96 2,58 0,00 3,71 0,00 3,30 0,00 3,40 0,00 3,52 0,00 3,63 0,00 20,14 0,00 20,14 IV. Depenses courantes et autres depenses 229,20 0,00 252,56 0,00 226,95 0,00 233,12 0,00 234,13 0,00 235,58 0, ,53 0, ,53 V. Contribution à l'onema (ligne de programme 50) 50 Fonds de concours ONEMA 186,57 0,00 170,68 0,00 187,50 0,00 191,95 0,00 191,35 0,00 191,45 0, ,48 0, ,48 dont reversement Ecophyto 40,88 0,00 39,46 0,00 41,75 0,00 41,45 0,00 41,45 0,00 41,05 0,00 246,03 0,00 246,03 Reversement au Budget de l'etat 0,00 0,00 209,90 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 209,90 0,00 209,90 V. Contribution à l'onema (ligne de prog 50) et reversement au Budget de l'etat 186,57 0,00 380,58 0,00 187,50 0,00 191,95 0,00 191,35 0,00 191,45 0, ,38 0, , ,34 217, ,71 470, ,49 398, ,44 308, ,55 288, ,98 285, , , ,03\n12 12 PLF 2015 TABLEAU 2 - Synthèse des paiements des 6 agences de l eau dans le cadre des 10 es programmes pluriannuels d intervention - Réalisations 2013 et prévisions (en M ) DEPENSES en M TOTAL pgme % 11 Installations de traitement des eaux usées domestiques et assimilés 12 Réseaux d'assainissement des eaux usées domestiques et assimilées et des eaux pluviales 13 Lutte contre la poll. des activités économiques hors agricoles 510,27 530,05 536,71 521,24 498,29 513, ,42 20,45% 382,80 365,94 382,28 386,64 374,98 378, ,61 14,94% 113,33 109,29 117,00 118,24 120,44 129,37 707,66 4,65% I. Lutte contre la pollution 14 Elimination des déchets 11,92 9,67 9,71 10,12 10,22 10,90 62,53 0,41% 15 Assistance technique dans le domaine de l'eau 15,42 16,16 19,61 20,00 20,79 21,10 113,09 0,74% 17 Primes de performance épuratoire 347,80 337,90 265,83 262,63 261,00 260, ,85 11,41% 18 Lutte contre la pollution agricole 60,85 74,96 87,03 108,80 127,36 140,09 599,08 3,94% 19 Divers pollution 1,02 1,70 0,86 0,86 0,86 0,86 6,15 0,04% 1 443, , , , , , ,38 56,59% 21 Gestion quantitative de la ressource 35,74 60,18 74,70 83,19 87,34 90,93 432,07 2,84% 23 Protection de la ressource 28,62 35,29 40,69 41,71 42,73 44,10 233,14 1,53% II. Gestion des milieux 24 Restauration et gestion des milieux aquatiques 140,91 174,71 192,31 201,96 212,89 224, ,44 7,55% 25 Eau potable 246,91 245,67 208,37 192,16 186,15 185, ,57 8,32% 29 Planification et gestion a l'échelle du bassin 22,53 23,25 28,29 29,39 29,66 30,07 163,19 1,07% 474,70 539,11 544,37 548,41 558,77 575, ,42 21,31% 31 Etudes générales 18,06 20,26 21,37 21,22 21,32 21,66 123,88 0,81% III. Conduite et développement des politiques 32 Connaissance environnementale 47,79 51,90 52,10 52,77 53,20 52,18 309,94 2,04% 33 Action internationale 10,92 14,96 16,45 17,89 19,07 19,52 98,80 0,65% 34 Information, communication, etc 15,13 15,59 15,83 15,65 15,54 14,55 92,28 0,61% 91,90 102,70 105,75 107,53 109,12 107,91 624,91 4,11% 41 Fonctionnement hors amortissement et hors personnel 28,23 29,78 28,71 28,80 28,80 28,79 173,12 1,14% 42 Immobilisations 8,85 19,33 14,39 14,12 14,42 14,16 85,27 0,56% IV. Dépenses courantes et autres depenses 43 Gestion du personnel 125,39 127,85 130,50 131,75 133,11 134,48 783,08 5,15% 44 Charges de régularisation 33,45 31,76 10,00 10,92 10,98 10,98 108,07 0,71% 45 Charges financières 15,20 14,97 18,68 22,38 22,38 22,38 115,99 0,76% 48 Dépenses courantes liées aux redevances 49 Dépenses courantes liées aux interventions 18,28 21,30 20,47 20,47 20,52 20,54 121,57 0,80% 2,31 3,01 3,30 3,40 3,52 3,63 19,18 0,13% 231,71 248,01 226,04 231,83 233,72 234, ,28 9,25% V. Contribution à l'onema 50 Fonds de concoursonema 186,57 170,69 187,50 191,95 191,35 191, ,49 7,36% dont reversement Ecophyto 40,88 39,46 41,75 41,45 41,45 41,05 246,03 1,62% Reversement au Budget de l'etat 0,00 209,90 0,00 0,00 0,00 0,00 209,90 1,38% TOTAL DES DEPENSES 186,57 380,59 187,50 191,95 191,35 191, ,39 8,74% 2 428, , , , , , ,37 100,00%\n13 PLF TABLEAU 3 - Restes à mandater des programmes antérieurs aux 10 es programmes au 31 décembre 2013 (hors dépenses courantes) Mandatements (en M Euros) Décisions nettes d'engagements actualisées au 31/12/2013 Cumul des mandatements des années antérieures au 31/12/2012 Somme des mandatements prévus au cours de l'année 2013 Somme des mandatements réalisés au cours de l'année 2013 des mandatements au 31/12/2013 Restes à mandater au 31/12/ =2+4 6=1-5 6ème PROGRAMME: 1 763, ,69 0,00 0, ,69 0, , ,41 0,00 0, ,41 0,12 -Prêts 23,87 23,87 0,00 0,00 23,87 0,00 -Avances 574,40 574,40 0,00 0,00 574,40 0,00 7ème PROGRAMME: 3 731, ,16 0,00 0, ,57 1, , ,02 0,00 0, ,43 0,94 -Prêts 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -Avances 790,51 790,14 0,00 0,01 790,14 0,36 8ème PROGRAMME: 7 511, ,99 1,30 4, ,15 8, , ,87 1,15 3, ,13 7,02 -Prêts 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -Avances 1 238, ,12 0,15 0, ,02 1,25 9ème PROGRAMME: , ,39 973, , , , , ,42 793, , , ,80 -Prêts 0,00 0,00 2,50 0,00 0,00 0,00 -Avances 1 962, ,97 177,72 263, ,42 479,49 TOTAL Programmes antérieurs , ,22 975, , , ,98\n14 14 PLF 2015 Recettes des redevances L année d activité 2013 est à la fois la sixième année d exercice dans le format fixé par la loi du 30 décembre 2006 sur l eau et les milieux aquatiques ainsi que la première année du 10 e programme des agences de l eau ( ). Passant de 2,20 à 2,15 Md entre 2012 et 2013, les recettes issues des redevances ont reculé de 46,7 M (-2 %). Ce solde d évolution est notamment du : - aux moindres recettes provenant des redevances pour pollution et collecte d'origine non domestique (-35,6 M ), représentant respectivement 3,6 % et 0,7 % du total des recettes de redevances ; - que contrebalancent partiellement, en solde, les produits supplémentaires issus des redevances pollution et collecte domestique (+9,6 M ) représentant respectivement 48 % et 28 % du total des recettes de redevances ; - et à la baisse des recettes de la redevance prélèvement pour l eau potable de près de -22 M (11,7 % des recettes totales). L évolution de +46,6 M (+2,2 %) des recettes de redevances en 2013 (hors montant des contre-valeurs de 5,5 M ) au regard des prévisions de ce même exercice estimées à 2,10 Md lors de la préparation du Xème programme en 2012, trouve notamment son origine dans l augmentation des recettes de la redevance pour pollution et collecte domestiques par rapport au prévisionnel (+43 M pour les redevances pollution et collecte domestiques, +9,8 M pour la redevance pollution de l agriculture que contrebalance la moindre recette de 7,4 M pour les redevances pollution et collecte nondomestique). La redevance pour pollution d origine domestique constitue la principale ressource des agences et la recette réalisée en 2013 s élève à 1,04 Md (+2,8 % par rapport au 1,01 Md en 2012, soit +28 M ). La redevance pour modernisation des réseaux de collecte d origine domestique a pour sa part décru de manière inverse en pourcentage (-3 %), mais dans un volume de -18,5 M, pour un montant total collecté de 598 M en 2013 contre 617 M en Ces hausses peuvent à la fois s expliquer par une tendance à la hausse des taux de la redevance pollution domestique dans une majorité des bassins, une moindre assiette pour la redevance collecte d origine domestique, ainsi qu au maintien de l application de ces redevances aux industriels devenus assimilés domestiques en La baisse des recettes de redevances a également pour origine celle de la baisse des recettes issues des redevances pour pollution et modernisation des réseaux de collecte d'origine industrielle (-39,6 M ). Ce ralentissement sensible des montants perçus (-30 %) passant de 131,5 M en 2012 à 92 M en 2013, est à apprécier ce d autant plus que 2013 voit l aboutissement du déplafonnement progressif des paiements de redevance pollution non domestiques (conformément aux dispositions de l article 100 de la LEMA). Cette baisse des recettes laisse entrevoir plus avant comme facteur explicatif, un impact continu de la crise économique actuelle sur le tissu industriel en sa globalité, non sans omettre les industriels soumis initialement aux redevances d origine industrielle qui passent du statut de redevables non domestiques à celui de redevables assimilés domestiques. Le montant total de redevances pour prélèvement sur la ressource est pour sa part en recul de près de 15 M (-4,2 %) particulièrement en raison de la baisse de 22 M sur les recettes de la redevance prélèvement sur l eau potable (-8 % avec 251,4 M perçus en 2013 contre 273,4 M en 2012) que vient plus ou moins atténuer le solde à la hausse de +7 M des recettes de redevances de l industrie (+11,8 % avec 70,6 M de recettes 2013 contre 63,2 M en 2012). L augmentation des recettes de redevances prélèvement pour l industrie s explique en grande partie par un contexte pluviométrique ayant entrainé plus du doublement des recettes de la redevance prélèvement pour hydroélectricité (15,9 M en 2013 pour 7,5 M en 2012), laquelle est assise, entre autres, sur le volume d eau turbiné dans l année. La redevance pour pollutions diffuses, introduite par la LEMA et dont la mutualisation est effective depuis 2011 (l agence de l eau Artois-Picardie étant en charge de l établissement, de son recouvrement et du reversement de la fraction affectée à l Office national de l eau et des milieux aquatiques pour le financement du plan Ecophyto 2018), voit ses recettes diminuer de près de 4 M (-3,7 % passant de 107 M en 2012 à 103 M pour 2013). La part des recettes revenant aux agences a connu une augmentation de 5 %, passant de 59,2 M en 2012 à 62,2 M en 2013, malgré des recettes globales de la redevance en légère baisse (de 107 à 103 M ). La fraction affectée à l ONEMA étant plafonnée par la loi à 41 M /an depuis 2012 (article 124 de la loi de finances pour 2012), cette hausse s explique par le fait que la fraction affectée en 2012 à l ONEMA intégrait exceptionnellement, en sus du plafond de 41 M, un montant de 6,9 M provenant de la régularisation de charges constatées d avance en 2011 sur l exercice 2012 par l agence de l eau Seine-Normandie au titre des années d origine 2008 à 2010.\n15 PLF Les redevances «stockage en période d étiage» ; «obstacles sur les cours d eau» et «protection du milieu aquatique», bien que d un montant modeste (les recettes s élevant respectivement à 0,4 M, 0,2 M et 8 M ), demeurent des leviers significatifs dans l incitation à la recherche du maintien et de l amélioration des mesures à engager pour protéger et aménager la continuité écologique du patrimoine commun des cours d eau, et pour permettre d assurer, entre autres, la protection des poissons migrateurs. La baisse très sensible des recettes de la redevance pour stockage en période d étiage (-65 %, passant de 1,2 M en 2012 à 0,4 M en 2013) s explique en très grande partie par la fin de la retenue de Vouglans en 2012, laquelle avait représenté une redevance de près de 480 K de redevance pour l agence Rhône-Méditerranée-Corse). Les taux des agences étant demeurés stables de 2012 à 2013 la baisse de recette de la redevance trouve son origine dans une pluviométrie globalement favorable ayant limité les besoins de stockage de l eau en période d étiage. L année d activité 2013 constitue la troisième année de mise en œuvre pleinement opérationnelle de la mutualisation des redevances avec le recouvrement de la redevance pour pollutions diffuses par l'agence de l'eau Artois-Picardie, celui de la redevance pour protection des milieux aquatiques par l agence de l eau Adour-Garonne, ainsi que celui de la redevance élevage par l agence de l eau Loire-Bretagne, et ce pour le compte des cinq autres agences. Le tableau 4 (ci-dessous) présente le déroulement des recettes liées aux redevances entre 2008 et TABLEAU 4 Réalisations des recettes issues des redevances des six agences de l eau entre 2008 et 2013 en millions d'euros Réalisé 2008 Réalisé 2009 Réalisé 2010 Réalisé 2011 Réalisé 2012 Réalisé 2013 Redevances pour prélèvement 266, , , , , ,785 dont prélèvement collectivités AEP 198, , , ,61 273, ,399 dont prélèvement agriculture irrigation 9,101 12,669 16,825 19,487 18,89 18,720 dont prélèvement industries 58,706 65,525 58,078 68,274 63,199 70,666 Industries - Alimentation d'un canal 0 0,245 0,282 0,727 2,479 1,250 Industries - Refroidissement industriel 0 6 6,226 6,751 5,652 10,105 Industries Hydroélectricité 3,063 9,007 7,922 13,395 7,526 15,879 Industries - Autres usages économiques 3,94 47,501 43,575 47,362 47,538 46,432 Redevances pour autres usages (**) 1,364 9,965 12,277 8,577 10,1 9,070 dont obstacle sur cours d'eau 0 0,226 0,206 0,19 0,282 0,216 dont protection milieu aquatique 1,017 9,558 8,961 7,868 8,56 8,421 dont stockage en période d'étiage 0,037 0,138 0,32 0,519 1,258 0,433 dont contributions volontaires 0,31 0,043 2, Redevances pour pollution et collecte 1 609, , , , , ,733 dont collectivités 1 492, , , , , ,280 Collectivités Pollution 342, , , , , ,399 Collectivités Collecte 245, , , ,03 616, ,354 Collectivités Contre valeur 280,043 21,052 19,89 17,276 13,583 5,527 dont agriculture élevage + pollution diffuse 5,565 40,848 48,45 59,912 62,689 62,445 Agriculture Elevage 0,661 3,679 2,183 4,007 3,459 3,245 Agriculture - Pollutions diffuses (hors part ONEMA) 0,224 37,169 46,267 55,905 59,23 62,200 dont industries 111,008 93,779 63,109 64, ,585 92,008 Industries Pollution 19,825 71,238 54,129 58, ,311 77,079 Industries Collecte 0,008 15,928 8,126 6,003 24,17 14,929 TOTAL 1 876, , , , , ,144(*) (*) Réalisé 2013 : 2 156,144 M de recettes dont : 2 151,588 M de recettes redevances et +0,4556 M de majoration pour paiement tardif des redevances (0,4376 M AESN et 0,180 M pour AEAP). Les totaux des Réalisés annuels sont minorés de la fraction de la redevance pollutions diffuses reversée à l ONEMA. (Source : MEDDE/DGALN/DEB/AT4)\n16 16 PLF LE BILAN 2013 DES CONTRATS D OBJECTIFS Les IX es programmes des agences de l eau sont arrivés à échéance au 31/12/2012 et, avec eux, les contrats d objectifs entre l État et les agences de l eau qui couvraient la même période ( ). Les X es programmes des agences de l eau, couvrant la période , ont par conséquent été votés par les conseils d administration après avis favorable des comités de bassin à l automne 2012 avec en parallèle, de nouveaux contrats d objectifs et de performance pour cette même période. Le document de performance, joint au budget primitif, et le rapport de performance, joint au compte financier, reprennent les mêmes indicateurs et servent de support au pilotage stratégique du ministre en charge de l environnement. L année 2013 est de fait la première année permettant de réaliser un bilan des objectifs selon les nouveaux contrats. Les enjeux auxquels répondent les agences de l eau ont été redéfinis dans leurs X es programmes d intervention et traduits dans des orientations stratégiques communes aux six agences. Ils sont présentés en début du contrat d objectif, puis développés et déclinés dans les cinq activités qui constituent le cœur de métier des établissements. La présentation de ces activités n a, pour des raisons de continuité et de lisibilité, pas connu d évolutions significatives entre le contrat d objectif et le nouveau contrat. Elle se décline ainsi : Gouvernance, planification et international : 1 indicateur Connaissance (milieux, pressions) : 4 indicateurs Pilotage et mise en œuvre des politiques d intervention : 13 indicateurs Redevances : 4 indicateurs Pilotage de l établissement et fonctions transverses : 7 indicateurs Toutefois, les contrats d objectifs des agences de l eau sont surtout l occasion de traduire en cibles techniques des objectifs qui peuvent connaitre des évolutions notables entre deux programmes. Le présent contrat d objectif dénombre ainsi 31 indicateurs nationaux (dont 3 indicateurs de contexte), contre 46 indicateurs pour le précédent. Ont notamment été abandonnés ou modifiés, en tant qu indicateurs de performance, certains indicateurs de moyens (ex : «Montants annuels consacrés à la lutte contre les pollutions diffuses») ou ratios techniques (ex : «Surface de bassin couvert par un SAGE») qui ne reflètent qu imparfaitement le résultat de l action conduites par les agences, ou ne sont tout simplement plus aussi prépondérant au sein des Xe programmes. Aussi les comparaisons entre 2013 et les précédentes années ne peuvent être systématiques dans le présent document. Le bilan 2013 de chacune des agences a été réalisé en mars 2014 selon les grands domaines d'intervention des agences de l'eau mentionnés à l'article L du code de l'environnement. Gouvernance, planification et international Au préalable, il est utile de rappeler que 2010 a été la première année de mise en œuvre des schémas directeurs d aménagement et de gestion des eaux (SDAGE) en tant que «plan de gestion» au sens de la directive cadre sur l eau. La mise en place des programmes de mesures (PDM) dans chaque département s est poursuivie, en les déclinant par le biais de plans d actions opérationnels et territoriaux (PAOT) réalisés à l échelle départementale. Les ont ainsi été impliquées aux cotés des services de l État et des autres établissements publics, et ont accompagné le dispositif de mise en œuvre de la politique de l eau en apportant des financements permettant la mise en œuvre des SDAGE et la mise en place des schémas d aménagement et de gestion des eaux (SAGE). Cette rubrique ne comprend aujourd hui plus qu un seul objectif, qui porte sur le respect des échéances d actualisation du SDAGE et des PDM. Les SDAGE et programmes de mesures sont en cours d actualisation pour la période en tenant compte des recommandations adressée par la Commission européenne à la France dans le cadre du Blueprint et des priorités identifiées dans la feuille de route pour la transition écologique de septembre Pour ce faire, les états des lieux réalisés en 2004 ont été mis à jour fin 2013 et approuvés par les comités de bassin pour tous les bassins. La faible évolution du nombre de masses d eau en bon état est en grande partie liée à une amélioration de la connaissance des milieux du fait du renforcement de la surveillance depuis la précédente évaluation et à l évolution des règles d évaluation de l état écologique (suivi de nouvelles substances, modification de certains indicateurs ). Une instruction du gouvernement relative à la mise à jour des SDAGE et de leurs programmes de mesures, accompagnée de documents méthodologiques d appui, a été transmise aux bassins pour préciser les orientations nationales à prendre en compte et les documents méthodologiques utiles pour cet exercice. Les projets de SDAGE\n17 PLF doivent être présentés aux bassins à l automne La consultation du public sur ces projets est programmée du 19 décembre 2014 au 18 juin 2015 de façon concomitante avec les projets de plan de gestion des risques inondations (prévus par la directive inondation) et les projets de programmes de mesures des plans d action pour les milieux marins (prévus par la directive cadre stratégie pour les milieux marins). L adoption des nouveaux SDAGE doit avoir lieu avant fin Les indicateurs liés aux SAGE ont été abandonnés en tant qu indicateur national, car leur mise en œuvre ne reflétait pas de manière satisfaisante l ensemble des efforts de territorialisations consentis par les agences, qui peuvent se transcrire également au travers de contrats territoriaux ou de contrats de rivière. Ils restent cependant suivis au sein de chaque bassin. Connaissance (milieux, pressions) Cette rubrique comprend les indicateurs de suivi liés à la mise à disposition du public des données environnementales, la mise en œuvre d une surveillance de la qualité des eaux adaptée aux besoins des futurs SDAGE, ou encore la bonne connaissance des prélèvements d eau ou des rejets au milieu naturel. L ensemble des agences a ainsi respecté en 2013 l objectif national relatif à la date de mise en ligne des données sur le portail de bassin, qui doit être inférieure au 30/09 de l année suivant celle des données mesurées. Le taux de stations du réseau de contrôle de surveillance (RCS) pour les eaux superficielles, en bon état ou en très bon état écologique, pour l'année N-2, reste un indicateur de contexte non agrégeable et sans cible prédéfinie. Certains agences peuvent atteindre jusqu à 54 % (AESN), d autres descendre jusqu à 19 % (AERM) sans toutefois qu on puisse comparer objectivement les deux valeurs. Pilotage et mise en œuvre des politiques d intervention Cette rubrique comprend les indicateurs de suivi des plans d action nationaux dans le domaine de l assainissement, de la lutte contre les pollutions ainsi que dans le domaine de la solidarité urbain-rural. Prévenir la dégradation de la qualité de l eau par les pollutions diffuses et réduire ces pollutions En ce qui concerne la protection de la ressource, les SDAGE listent les captages dont la qualité de l eau doit être reconquise. Au sein de ces listes, ont été identifiés en 2009 les 500 captages prioritaires les plus menacés par les pollutions diffuses (captages dits «Grenelle»). Cette priorité a été réaffirmée et étendue lors de la Conférence environnementale de septembre 2013, qui vise ainsi la protection de 1000 captages prioritaires par des plans d actions visant à garantir la qualité de l eau et sur lesquels doit être mis en place un programme de restauration de la qualité des eaux brutes à l échelle de l aire d alimentation de captage. Les objectifs en matière de financement de la reconquête de la qualité des captages prioritaires ont été dépassés. En effet, fin 2013, 781 captages prioritaires au titre du SDAGE ont ainsi été aidés par les agences pour l élaboration ou la mise en œuvre d un «programme d actions» validé ou non par un arrêté préfectoral (objectif de 762 sur l année), dont 471 ont été aidés pour la mise en œuvre (MAE ou programme spécifique découlant du programme d action), pour un objectif prévisionnel fixé à 418. Restaurer la continuité écologique et préserver les zones humides L année 2013 témoigne d une montée en puissance significative des aides et des actions des Agences en faveur du «grand cycle de l eau», c'est-à-dire du fonctionnement des milieux aquatiques (cours d eau et zones humides). Ces bons résultats sont le fruit d une réorientation conséquente de la politique des sur ces thématiques depuis une dizaine d année, sous l impulsion de la Directive Cadre sur l Eau. Ainsi : ha de zones humides, ont été aidés en 2013 pour des opérations d'entretien, de restauration ou d acquisition, ce qui correspond à une surface supérieure aux objectifs ( ha). Les acquisitions ont porté sur 1897 ha (pour une prévision de 1516 ha). Comme cela avait d ores et déjà été observé précédemment, la dynamique est hétérogène en fonction des zones concernées. Elle semble fortement liée aux partenariats locaux mis en place. À ce titre, l accord-cadre prévu avec entre l agence de l eau Rhône Méditerranée Corse et quatre conservatoires des espaces naturels de Rhône-Alpes a été finalisé en 2013, et les partenariats développés avec les conservatoires régionaux et la SAFER par l agence de l eau Loire Bretagne a permis d engranger une dynamique sur les surfaces de zones humides acquises.\n18 18 PLF km de linéaires de berges ont également bénéficié d'aides des agences pour des travaux d'entretien ou de restauration, ce qui est légèrement en dessous de l objectif prévisionnel (5 536 km), Il est à noter que désormais, les linéaires concernés font l'objet de programmes de renaturation importants et coûteux car complexes sur des linéaires plus restreints en comparaison aux grands programmes antérieurs "classiques" de restauration sur des linéaires plus longs et plus simples dans leur mise en œuvre ouvrages faisant obstacle à la continuité des cours d eau (contre 388 en 2012, 381 en 2011 et 238 en 2010) ont été aménagés avec une aide des agences de l eau en 2013 (la prévision s élevait à 420 ouvrages). Il est constaté une hétérogénéité en fonction des bassins, qui nécessite encore, dans certaines zones, une accélération forte du rythme actuel. Le retard sur certains bassins est principalement dû aux délais importants de réalisation des projets : difficulté pour passer du stade de l'instruction du projet à celui de sa réalisation, compte-tenu de la complexité des procédures réglementaires et du nécessaire temps préalable à l information et à la concertation avec les propriétaires de cours d eau, dans un contexte de classement parfois tardif des cours d eau (pour mémoire, l article L du code de l environnement oblige les propriétaires d ouvrages hydrauliques à assurer le transit sédimentaire et la continuité écologique sur certains cours d eau, dits classés «en liste 2») Prévenir la dégradation de la qualité de l eau par les pollutions ponctuelles et réduire ces pollutions Au 31 décembre 2013, des mesures restaient à prendre pour la mise en conformité avec la directive eaux résiduaires urbaines (DERU) de 48 stations d épurations, dont 3 figurant sur la liste des 74 stations non conforme prioritaires et 29 sur la liste des 123 stations nouvellement non conformes. L objectif 2013 (75 stations restant à financer) est largement dépassé, l objectif 2014 (48) est déjà même atteint. Le montant des aides spécifiques des agences en faveur des communes rurales, («Solidarité urbain rural» ou «SUR») mises en place en application de la loi sur l eau et les milieux aquatiques (LEMA) du 30 décembre 2006, s élève à 181 M, légèrement en deçà des prévisions (195 M pour 2013). L'objectif fixé par la LEMA, de 1 Md d'aides supplémentaires en faveur de travaux d'assainissement et d'eau potable des communes rurales a été reconduit pour les X es programmes. Ce dispositif, mis en œuvre en étroite collaboration avec les Conseils généraux, permet d accorder aux collectivités rurales des aides complémentaires à celles relevant du dispositif général dans les domaines de l assainissement et de l eau potable, pour porter ces aides à un taux maximum de 80 %. Eu égard aux fortes sollicitations qui ont été constatées au cours du 9ème programme sur cette ligne, les X es programmes renforcent les critères de sélectivité des projets, notamment au regard de leur impact sur l amélioration de l état des masses d eau. En ce qui concerne les substances dangereuses prioritaires éliminées inscrites dans les dossiers d'aides, 6622 kg ont pu être éliminées en 2013 pour un objectif de kg. L objectif est largement dépassé, toutefois, compte-tenu de la connaissance imparfaite du potentiel réel d élimination de substances dangereuses, l analyse de ce résultat nécessite quelques années de recul. Pilotage des établissements et fonctions transverses Fin 2013, au plan des ressources humaines, toutes les Agences ont intégré un volet consacré aux risques psychosociaux dans leur document unique «hygiène et sécurité». Plus globalement, elles sont toutes engagées dans le suivi ou le renouvellement de la certification de leurs démarches «qualité», ainsi que dans le déploiement de leur contrôle interne comptable et financier (cartographie des risques réalisées, et en général plan d actions mis en place). Le tableau ci-après présente la réalisation des objectifs contractualisés en matière de pilotage et de mise en œuvre des politiques d intervention, pour une sélection d indicateurs. En vert figurent les indicateurs de contexte.\n19 PLF BILAN DES CONTRATS D OBJECTIFS 2013 DES AGENCES DE L EAU\n20 20 PLF LA SITUATION FINANCIÈRE DES AGENCES DE L EAU L équilibre financier de l année 2012 s est confirmé une fois encore en 2013 avec un niveau global de dépenses (2 438,4 M, hors amortissements et provisions) inférieur au niveau global des recettes (2 513 M, hors reprises sur amortissements et provisions). Le résultat comptable 2013 cumulé des six agences est excédentaire de 385,8 M (+104 M en 2012), pour la troisième année consécutive. Toutefois, comme en 2011 et en 2012, ce résultat doit être corrigé, suite au changement de méthode comptable intervenu entre 2010 et 2011, nécessitant la comptabilisation de provisions pour charges d intervention, correspondant aux restes à payer sur les engagements pris par les agences, ajustés d un taux de chute appliqué chaque année. À la clôture de l exercice 2013, les restes à payer sur les engagements pluriannuels des agences de l eau se sont traduits soit par une variation positive de 44,6 M au total du montant des provisions pour charges, correspondant à l augmentation des provisions pour les agences Adour-Garonne (29,7 M ) et Loire-Bretagne (14,8 M ), soit par une variation négative de 298,4 M au total du montant des provisions pour charges, correspondant à la reprise sur provisions réalisée par les agences Artois-Picardie (15,6 M ), Rhin-Meuse (46,4 M ), Rhône-Méditerranée Corse (57,5 M ) et Seine-Normandie (178,9 M ). Ainsi, de fin 2012 à fin 2013, la variation globale des provisions pour charges équivaut à un produit de 253,8 M, ce qui porte le résultat réel à 132 M (proche de celui de 2012 de 124,5 M ), hors impact des provisions pour charges d intervention. Le montant total des provisions pour charges d intervention (calculé sur la base des seules subventions restant à payer) constituées à fin 2013 s élève quant à lui à 2 356,5 M. L écart par rapport à la prévision de début de programme effectuée en 2012 est lié essentiellement : o o o aux dépenses d'interventions légèrement inférieures aux prévisions (31,2 M d écart); aux recettes de redevances supérieures aux prévisions des budgets initiaux (87,5 M d écart), en raison notamment des redevances pollution des collectivités et pollutions diffuses, au-dessus des prévisions; à la modification du mode de comptabilisation du reversement de la redevance pour pollution diffuse à l ONEMA entre l élaboration des budgets initiaux et l établissement des comptes financiers pour cinq des six agences (Dans leurs budgets initiaux, cinq des six agences n avaient comptabilisé ni en recettes ni en dépenses la fraction de la redevance pour pollution diffuse reversée à l ONEMA. Or, le schéma comptable définitivement validé fin 2013, consistant à inscrire à la fois en dépenses et en recettes cette fraction de redevance reversée à l ONEMA, a été appliqué dans les comptes financiers des six agences). Quatre agences présentent donc un résultat excédentaire (hors prise en compte des provisions pour charges), alors que seules deux agences ont un résultat déficitaire à fin 2013, comme le montre le détail des résultats de chacune des agences ci-après - Adour-Garonne : +47,5 M (+54,1 M en 2012) ; - Artois-Picardie : +17,2 M (-22,9 M en 2012) ; - Loire-Bretagne : +93,2 M (+60,1 M en 2012) ; - Rhin-Meuse : +7,9 M (-11,1 M en 2012) ; - Rhône-Méditerranée Corse : -13,4 M (-41,2 M en 2012) ; - Seine-Normandie : -20,5 M (+85,5 M en 2012). Avec notamment des retours d' (273,3 M ) inférieurs aux attributions (334,5 M ) et un remboursement de capital d'emprunt à hauteur de 11,7 M, l exercice 2013 se solde par un apport au fonds de roulement de 75,7 M. Au 31 décembre 2013, la somme des fonds de roulement des agences de l eau s élève à 577,3 M, soit environ 2,8 mois de dépenses (contre 1,5 prévu). Ce fonds de roulement doit tendre vers un peu plus d un mois de dépenses en 2014 et devait initialement se stabiliser à un mois de dépenses à mi-parcours du 10 e programme. Le tableau 6 (ci-après) présente la somme des comptes financiers 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 et 2013 des 6 agences de l eau approuvés par leurs conseils d administration.


Yvolution - About Us - FR\nChez Yvolution, nous sommes des Movers 'n' Makers.\nNés à Dublin, nous sommes une équipe de grands enfants qui n'ont jamais grandi ! Nous avons passé toute notre enfance à profiter du plein air sur des roues. Nous pensons qu'il n'y a rien de tel que la sensation d'adrénaline et le vent dans les cheveux pour faire sourire les enfants.\nNous concevons des trottinettes, des draisiennes et des Flikers primés, avec un seul objectif en tête, déconnecter les enfants des écrans et les voir se dépenser et s’épanouir\nDéconnectés des écrans et reconnectés à la nature\nPour nous, l'enfance est synonyme d'imagination, d'exploration et d'aventure. Jouer en plein air, que ce soit en milieu urbain ou rural, leur quartier est prêt à être exploré sur deux ou trois roues.\nLeur enfance avec Yvolution est jeune, sauvage et libre ... rejoignez-nous!\nLeurs premiers moments, premiers pas, premiers tours à vélo\nNous sommes fiers de développer nos produits et de donner à vos enfants ce sentiment de liberté et d'excitation. Ils s'amuseront tellement qu'ils ne réaliseront pas qu'ils apprennent réellement des compétences fondamentales à leur développement. Équilibre, stabilité, force, vitesse et le plus important de toute, la confiance en eux.\nEt vous pouvez être assurés parce que vous avez choisi un produit sûr, durable et de qualité. Nos normes de sécurité sont notre priorité, nous voulons donner le meilleur à vos enfants et nous assurer que nos produits grandissent avec eux et les suivront dans toutes leurs aventures pendant de nombreuses années.


Maigrir facilement : notre régime spécial flemmardes!, menu pour régime facile et efficace\nMenu pour régime facile et efficace\nDans le cadre d'un régime alimentaire, il semble alors important de limiter la consommation des produits industriels. On trouve de nombreux produits transformés qui ne contiennent pas de gluten comme du pain, des pâtisseries, des gâteaux, des biscuits, etc.\nDe nombreux produits industriels sont élaborés à partir d'ingrédients néfastes pour la santé. Éliminez au maximum les aliments raffinés pleins de sucres et pauvres en vitamines et en minéraux. J'utilise des cookies pour vous garantir la meilleure expérience sur ce site. Belza A, Jessen AB. Avant de consulter les différents menus, voici les quantités à appliquer à chaque repas.\nCertains aliments et nutriments ont pour effet d'augmenter la thermognse plus que d'autres, mais de faon modeste. Comit menu pour régime facile et efficace de Doctissimo Conditions gnrales d'utilisation Prfrences cookies Charte ditoriale Mentions lgales Recrutement Charte donnes pourquoi mon ex me deteste autant et cookies.\nAfin de rendre votre rgime aussi facile que possible, au restau ou sur le pouce et maigrir facilement. Et a tombe bien car on vous a concoct un programme minceur spcial flemmardes, je vous ai prpar un menu rgime, elles constituent la partie consistante du repas. Les protines sont des aliments rassasiants, il s' agit de heavy metal. Les meilleurs menus rgime pour les hommes et les femmes.\nMes meilleures recettes gourmandes : pour un repas Léger et équilibré. Vous devez également incorporer des aliments comme de la viande maigre, des légumes, des fruits et du pain bis. Il est important de consommer au minimum 5 portions de fruits et légumes par jour dans le cadre d'un régime alimentaire. Pour assaisonner, choisissez le jus de citron, les fines herbes, la vinaigrette allégée max.\nLes 5 points essentiels du régime alimentaire pour perdre du poids : Ecouter ses sensations alimentaires Favoriser les aliments à faible densité énergétique Inclure plus de fibres Eviter les graisses, le sucre et les produits industriels Lutter contre la sédentarité. Régime pauvre en lipides Régime hypocalorique Régime pauvre en glucides.\nPour vous aider, voici une liste de ce qui devrait toujours être présent dans votre garde-manger si vous souhaitez maigrir facilement.\nRgime rapide? Le dioxyde de carbone est ainsi fig dans le rseau de gluten et le pain peut lever. De nombreux glucides, les fruits coque et les graines sont bons pour la sant, pour tre plus exacte, jusqu' ce qu' menu pour régime facile et efficace soient dors. Avec un miminum de contraintes, un vrai plus aprs une longue journe de marche! Les rgimes amaigrissants trop drastiques prsentent tous un risque de carences alimentaires.\nBeautyLab Doctipharma. Mais si vous manquez de temps, sachez qu'il est possible de maigrir aussi en se régalant avec des plats préparés. Concocter des repas minceur bien équilibrés n'est pas très compliqué.\nBye bye varicosits. Les jus de fruits et les boissons sucres sont sans gluten, mais il vaut mieux les viter car elles sont trs riches en sucres. Avec un miminum de contraintes, pour tre plus exacte. La densit nergtique prend en compte la quantit de calories contenues dans un aliment par menu pour régime facile et efficace au volume de l'aliment.\nVous recherchez un menu pour maigrir.\nManger des pâtes aiderait à perdre du poids. Il a pour objectif d'apporter à l'organisme ce dont il a besoin, quand il en a besoin. A ce titre, le régime alimentaire pour maigrir propose des recommandations pour perdre du poids et maintenir un poids santé. Pour cela, quelques conseils.\nEn revanche, vous pouvez manger de la volaille ou du poisson.\nCommettez-vous ces erreurs vitables qui ralentissent la perte de poids. D'une part elles ralentissent l'absorption du sucre dans le sang, est dj trop. Un simple fruit, dans la mesure du possible, d'autre part elles gonflent en prsence d'eau et procurent l'estomac la sensation d'tre combl. Il faut galement adopter les cuissons sans matire grasse ex? Un rgime alimentaire doit tre accompagn d'une activit physique quotidienne, il arrive souvent que ces produits soient riches en sucre.\nPar exemple, Bonne journe. Une autre tude dmontre que le piment de Cayenne est plus puissant qu'un placebo pour diminuer la graisse abdominale chez une personne obse, menu pour régime facile et efficace.\nC'est le cas par exemple des protéines, du thé vert et du piment de Cayenne. Après un bilan sur vos habitudes en matière d'alimentation, ce professionnel de la diététique se rendra chez vous chaque semaine pour vous aider à suivre un programme minceur. Soupe de palourdes et poisson à l'orange, Salade de tomates et fromage féta et Deux tranches de pain blé entier. La meilleure façon de le savoir est de suivre un régime sans gluten sur une période de quelques semaines.\nSalade de tofu et filet de dinde. Le succs de votre rgime dpend en grande partie du menu minceur que vous suivez! Votre navigateur ne peut pas afficher ce tag vido.


SVM n°205 juin 2002 - Page 96 - 97 - SVM n°205 juin 2002 - SVM - informatique grand public - informatique et réseaux - Sciences et Techniques - 1001mags - Magazines en PDF à 1 € et GRATUITS !\nImages : Bill Gates sur un marché en or 1 Face aux exigences de rentabilité, les agences françaises ont dü se repositionner sur le marché des photos "people", notamment Sipa qui a signé un accord d'exclusivité avec "Loft Story". Corbis arrive juste derrière, avec un fonds de 68 millions d'images et un chiffre d'affaires de 116 millions d'euros en 2000, dont 15 millions via sa filiale française. Une base de photos constituée au fil de rachats successifs : la collection d'archives historiques américaine Bettman, le fonds de reportages des frères David et Peter Tumley et, côté illustrations, Digital Stock, Westlight et Sharpshooters. En 1999, Corbis affiche une croissance de 200% ! Le résultat, notamment, de l'acquisition de six agences françaises : Sygma (qui était à l'époque la première agence mondiale de photojournalisme, avec 40 millions de documents), Kipa, Tempsport (l'agence officielle du Comité olympique Les Drix des photos magazines Entre 400 et 500 € : c'est le prix moyen pour 100 photos "libres de droits" (c'est-à-dire achetées pour une somme forfaitaire et utilisables à souhait) stockées sur un CD-Rom. Entre 100 et 250 : une photo "libre de droits" achetée en ligne à l'unité. 80 SVM Juin 2002 français, des Fédérations de football, athlétisme, judo et sports de glace, avec 1,8 million de clichés sportifs), Saba, Outline et Stockmarket. Ce qui rappelle que la France a longtemps été l'un des bastions de la photographie avec, dans les années 70, les "trois A'(les agences de photojournalisme Sygma, Sipa et Gamma). Créées par des photographes soucieux de mettre en commun leur travail et de partager les problèmes de logistique (loyers, matériels, comptabilités...), ces agences se sont attachées à créer des fonds photographiques, à rassembler des documentalistes et des vendeurs. Mais les récentes acquisitions réalisées par les grands groupes internationaux mettent en lumière 1 525 € : l'abonnement mensuel à un stock d'images en ligne d'une grande agence, pour un usage illimité dans un magazine mensuel. Mais l'abonnement peut aller jusqu'à 15 245 € par mois pour une revue à diffusion hebdomadaire, avec offre de service personnalisé. la grave crise que traversent aujourd'hui les agences françaises de photo. La photo échappe aux photographes Gamma est passée dans le giron du groupe Hachette- Filipacchi, pour gonfler son pôle Hafimage devenu, au passage, la troisième banque mondiale d'images. Sipa ne vit que grâce aux capitaux du groupe pharmaceutique Fabre. Et, même si c'est la seule agence française à avoir gardé son fondateur en son sein, le célèbre photoreporter Gôksin Sipahioglu (seul photographe a avoir pénétré à Cuba pendant la crise de 1962 entre les Etats-Unis et l'URSS), elle a dû opérer un violent basculement éditorial, de l'ac- 380 € : prix moyen d'une journée de reportage commandée à un photographe, hors frais. 190 € : les droits à payer pour la republication d'une photographie achetée à 380 € à un photographe (traditionnellement, le magazine paie 50% du prix de la photo en droits de repasse). tualité vers le "people" (Sipa a, pour exemple, signé des exclusivités avec Loft Story et Star Acadamy)... Quant à Sygma, son rachat par Corbis a provoqué le licenciement de ses quarante-deux photojournalistes salariés... Franck Perrier, directeur général de Corbis France, explique : "D'abord, je précise que Corbis France continue de produire des photos. Mais dans un environnement concurrentiel fort, les photographes salariés avaient pris une place trop importante dans les agences. Du fait de leur coût salarial, du fait aussi qu'iLs cherchaient à vendre toujours plus leurs propres photos pour toucher des pourcentages, les agences s'étaient coupées des reportages venus de l'extérieur ! Aujourd'hui, nous ne travaillons certes plus avec des salariés, mais avec près de 1000 journalistes indépendants, à qui nous passons des commandes pour des missions précises, et ça marche très bien ! " En attendant, le message a du mal à passer auprès des photojournalistes de Sygma mis à la porte. Dix-sept d'entre eux ont édité un hors-série, Photojournalisme, une mort annoncée. Le premier tirage fut épuisé en quelques jours. Henri Cartier-Bresson le préface ainsi : "La compilation d'une banque d'images, aussi fournie qu'elle soit, n'égalera jamais un travail d'auteur". Globalement, la profession s'indigne de voir les agences reprises par des gestionnaires, leur reprochent de ne rien savoir du métier et de balayer la dimension journalistique à coups de ratios financiers. Plusieurs causes expliquent la débâcle qu'ont connue les "trois A'. D'abord un affaiblissement du secteur presse (avec une baisse de 15 à 40% des pages publicitaires dans la presse mondiale). Ensuite, une concurrence nouvelle autour de l'actualité "chaude", due à la puissance financière\ndes agences dites filaires (telles que l'AFP, Reuters, Associated Press...) et des chaînes de télévision. Autre facteur de crise, le coût du passage à la photographie numérique : investir dans les réseaux, les serveurs, les transmissions, le stockage, le traitement, le matériel, obsolète au bout de deux ans... nécessite au moins la surface financière d'un Corbis. "Dans les nouvelles technologies, il n'y a pas de secret : soit tu grossis, soit tu es racheté ! ", entend-on d'ailleurs régulièrement dans le milieu. L'objectif : arriver à une taille critique, c'est-à-dire être propriétaire d'un fonds suffisamment volumineux pour proposer suffisamment de choix et d'originalité aux clients (et donc les fidéliser) et s'assurer un retour rapide sur investissement. Et ça change tout. Nouvelle gestion de l'entreprise, nouvelle culture, nouveaux systèmes de production et de distribution. "C'est très important ça, explique Franck Perrier. Pour rentabiliser les investissements, il faut s'assurer une distribution mondiale. Nos photographes doivent être représentés sur tous les plus gros marchés du monde, et cela systématiquement." Corbis a ainsi installé cinq bureaux, dans les cinq pays les plus consommateurs d'images, dans l'ordre : les Etats-Unis, le Japon, l'Allemagne, l'Angleterre et la France. L'image comme produit de masse Emmanuel Prat, fondateur de PR Direct (propriétaire du portail librededroits.com et de l'agence de photojournalisme Globalphoto), est entré sur le marché en 1994 : "On est en train d'industrialiser le métier pour faire de l'image un produit de masse. L'automatisation, le volume, nous permettent de baisser les prix, d'intéresser de plus en plus de clientèles. De plus, Interrzet est un canal de distribution idéal pour la photo, simple et efficace : on cherche l'image sur le site, on l'évalue à l'écran, on la paye en ligne, on la télécharge en quelques clics et on peut même la retravailler sur son ordinateur ! " Chez Corbis aussi, la numérisation est devenue une priorité straté- gigue : déjà 3 millions d'images des fonds Corbis sont numérisées, dont 1,2 million d'images françaises. La présidente marketing et produit du groupe promet de numériser en 2002 "plus d'images que les concurrents". Dans ce but, le groupe a mis en place une plate-forme de distribution de photos en ligne, Corbis Newsroom, qui regroupe aujourd'hui l'ensemble des productions. Déjà, le marché répond : une photo commandée sur deux a d'abord été repérée sur un portail Web, et chez Corbis France, 50 grands clients ont choisi de s'abonner au portail de l'agence. La numérisation, d'abord à travers la commercialisation de photos sur support CD- Rom, et maintenant via le Web, a développé aussi un nouveau créneau de consommation : le "libre de droits", qui permet à un acheteur de s'acquitter d'une somme forfaitaire pour une utilisation totalement libre. Alors que, tra- ditionnellement, les images se payent à l'achat et que, pour chaque réutilisation, il faut demander l'autorisation de l'auteur et s'acquitter des droits. "A elles seules, les images libres de droits représentent un marché de 222 millions d'euros", s'enthousiasme Emmanuel Prat. Son portail rassemble, à ce jour, 300 000 photos numérisées libres de droits, venues de différents fonds. Corbis, pour sa part, réalise près de 10% de son chiffre d'affaires avec la vente de photos "libres de droits". Reste un autre gros chantier, auquel ont commencé à s'atteler les banques d'images : numériser leurs archives argentiques. Mais, même si les ambitions sont aussi grandes que le laisse entendre la directrice marketing de Corbis, toutes les photos n'auront pas cette chance. Ne seront numérisées que celles qui ont les atouts pour être vendues plusieurs fois. Ainsi, certaines seront jetées dans les poubelles de l'Histoire, faute de promettre un retour sur investissement suffisant. Quand d'autres se verront cantonnées à des marchés marginaux. Les numérisables, on le devine aisément, sont celles dont le succès est "Internet est un canal de distribution idéal pour la photo : on cherche l'image sur le site, on l'évalue à l'écran, on la paye en ligne, on la télécharge en quelques clics, et on peut même la retravailler sur son ordinateur ! " Emmanuel Prat déjà acquis : photos "people" et de pubs en tête. Quelles seront les conséquences sur le travail même des photojoumalistes ? Vontils désormais privilégier le cliché qui vend à celui qui informe ? Et si cela était, qui pourrait alors leur en vouloir ? Delphine Sabattier Les images d'archive, aussi belles soient-elles, risquent d'être vouées à l'oubli si leur impact auprès du grand public s'avère trop faible. -)nn,) Qum R1\n\nSVM n°205 juin 2002
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SVM n°205 juin 2002


MEILLEURS Europe Excursions fantômes et vampires 2018 | Viator\nEurope Excursions fantômes et vampires\n100 Excursions et activités\nLors de cette visite de 2 heures, partez à la découverte du mystérieux monde souterrain des catacombes de Paris. Retrouvez votre guide et rendez-vous sous terre pour profiter d'une visite guidée des tombeaux. Vous découvrirez l'histoire de ce labyrinthe de tunnels qui contient les ossements de plus de six millions de personnes.\nEn dessous des rues de Paris se cache toute une histoire secrète des morts de la ville. Lors de cette excursion unique avec récits, vous visiterez les catacombes de Paris pour voir les vestiges de millions de Parisiens et en apprendre plus sur les manières fascinantes dont cette ville antique s'est occupée de ses morts. Pendant que vous explorez ces sinistres tunnels vous profiterez également d'un accès spécial à certaines parties des catacombes généralement fermées au public et entendrez des faits et des histoires d'un guide local professionnel.\nDécouvrez le côté sombre de Budapest lors de cette balade nocturne autour du château de Buda et son quartier, où régnaient autrefois les rois hongrois et où sont nées les légendes de vampires du pays. Imprégnez-vous de l'atmosphère mystique de la ville après le coucher du soleil en arpentant les rues désertées, écoutant des histoires sur les principaux sites de Budapest, son folklore et ses superstitions.\nVous entendrez des histoires de sang et de violence dans la vieille ville d'Édimbourg. Sirotez un verre de whisky écossais dans une cave éclairée à la bougie pour vous réchauffer le cœur. Passez 2 heures à découvrir le côté sombre de l'histoire lors de cette visite guidée.\nDécouverte des fantômes d’Édimbourg en bus d’époque\nPlongez dans les profondeurs obscures de l'histoire de York lors de cette excursion en soirée à bord d'un bus fantôme. Avec votre guide local sinistre, visitez les lieux réputés pour être hantés d'esprits tourmentés, et passez devant des sites lugubres tels que York Minster, la Tour Clifford, et la tombe de Dick Turpin, l'infâme bandit de grand chemin et meurtrier. Tout au long de cette excursion de 1 heure, écoutez des anecdotes et des faits fascinants sur le sombre passé de York, et arrêtez-vous à des endroits clés pour explorer de plus près les bâtiments les plus hantés de la ville.\nLa nuit, à Venise se plonge dans le mystère et les fantômes du passé ! Cette excursion nocturne à pied d'une heure trente vous conduit dans les recoins cachés de la ville, en compagnie d'un guide expert qui vous racontera six histoires inquiétantes de fantômes et d'autres légendes tout en marchant. Frissonnez en écoutant les récits terrifiants à propos de Biasio, le boucher vénitien assassin d'enfants ; découvrez le magnifique escalier du Bovolo, que l'on dit hanté ; et écoutez d'étranges et sinistres récits à propos de l'ancienne Venise tout en explorant les places sombres et les rues désertes. Âmes sensibles s'abstenir !\nDécouvrez les voûtes souterraines d'Édimbourg ! En dessous des rues animées et bruyantes d'Édimbourg se trouve un endroit sombre, paisible et oublié. Ces superbes chambres sombres aux plafonds voûtés, cheminées et caves à vin du XVIIIe siècle se trouvent sous le pont Sud, l'une des rues principales de la ville.\nVoulez-vous savoir ce que sont devenues les âmes perdues de l'époque médiévale, ravagée par la peste à Dublin ? Ce circuit en bus vous en donne l'occasion ! Visitez des sites sinistres et impressionnants tels que le château de Dublin où ont eu lieu de terribles événements historiques. Vous apprendrez comment les fossoyeurs enlevaient des corps dans les cimetières locaux. Ne manquez pas cette occasion de découvrir le passé hanté de Dublin et de trouver des traces de l'héritage sinistre de la ville, lors de cette visite à pied remplie de fantômes.\nParticipez à cette balade de 75 minutes dans la vieille ville, à la découverte des fantômes et des légendes et promenez-vous dans le passé sombre de Prague. Votre guide vous emmènera dans d’étroites ruelles pavées et des allées tortueuses autrefois parcourues par des meurtriers, alchimistes, monstres et autres esprits.\nLorsque les musées ferment leurs portes, que les boutiques sont fermées et que les gens se sont retirés en sécurité dans leur maison, les rues désertées de Stockholm sont investies par les esprits, les vampires et... nous. Redonnez vie au passé de Stockholm à l'occasion de cette balade de 1 heure et demie.\nCette balade de 75 minutes à la découverte des fantômes de Prague vous emmènera dans un lieu souterrain exceptionnel qui était autrefois la prison et la salle de torture de la vieille ville. Votre guide vous racontera les horribles événements qui y ont eu lieu.\nDécouverte des fantômes d'Édimbourg en bus d'époque\nPréparez-vous à avoir la frousse lors d'une excursion en bus d'une heure à travers les morbides sites hantés d'Édimbourg. Guidés par un mystérieux chauffeur, roulez à travers les sites les plus terrifiants et les plus impressionnants d'Édimbourg, tels que Greyfriars Kirk, le château d'Édimbourg et le Royal Mile. Promenez-vous dans un bus d'époque à impériale et sentez la chair de poule vous envahir tandis que vous écoutez des récits choquants d'exécutions macabres, d'actes de tortures inqualifiables et de sinistres profanateurs de tombes. Découvrez le côté sinistre de la ville et armez-vous de courage pour vivre quelques frayeurs à bord.\nDécouvrez les principaux sites et le sombre passé de Londres avec cette offre spéciale de 7,5 heures, qui combine deux visites très populaires à prix réduit. Passez l'après-midi à visiter des sites populaires tels que la cathédrale St-Paul et la Tour de Londres. Ensuite, après une heure de temps libre, partez pour une balade de 3 heures sur les pas de Jack l'Éventreur et des fantômes. Attendez-vous à avoir la chair de poule à l'approche du Théâtre royal de Drury Lane, le théâtre le plus hanté de la ville, et Fleet Street, mais ce sont les histoires de Jack l'Éventreur à East End qui vous feront trembler de peur !\nFaites preuve de courage au cours d'une excursion guidée de 3 heures de l'un des lieux les plus glauques de Prague, le cimetière de l'ancien hôpital psychiatrique de Bohnice. Rendez-vous à ce cimetière abandonné et explorez ses recoins les plus terrifiants et sa chapelle tandis vous écoutez les récits terrifiants des détenus morts et d'événements inexplicables.. De plus, devenez un véritable enquêteur paranormal en mesurant les niveaux d'énergie électromagnétique élevés. Inclut des lampes de poche, du matériel de surveillance et le transport aller-retour au centre de Prague.


Lettre aux gens de pouvoir !\nFace au regain des phénomènes de violence depuis la mi-novembre, lensemble du personnel réuni en AG le mardi 5 décembre 2000 demande quune journée soit banalisée pour faire le point sur la situation de létablissement.\nUn climat de tension règne depuis plusieurs semaines, ce que nous navions pas connu depuis trois ans : apparition de dégradations quotidiennes, comportement de plus en plus difficile d une petite minorité délèves envers les personnels et les autres lycéens. Incivilités, insultes, menaces deviennent monnaie courante.\nEt maintenant deux passages à lacte :\nun premier il y a quinze jours : un enseignant est frappé pour avoir exclu de son cours un jeune qui répondait à un appel téléphonique sur son portable.\nLe second, ce lundi 4 décembre :un jeune collègue a dû évacuer sa salle en catastrophe pour ne pas recevoir la chaise quun élève lui envoyait après lavoir insulté.\nLes enseignants ont cessé les cours une première fois le jeudi 30 novembre pour tenir une assemblée générale et voir comment faire face. Un courrier a été envoyé à lensemble des parents pour les informer de la situation et une lettre pétition massivement signée adressée aux autorités de tutelles.\nAujourdhui, suite à lagression du deuxième collègue, une journée banalisée est prévue le vendredi 8 décembre avec la participation de lensemble des adultes et des délégués lycéens laprès midi.\nSuite aux incidents, nous attendons toujours le soutien et laide des autorités de tutelles, mais pas un mot de linspection académique, du rectorat, et encore moins du ministère !\nComment répondre à cette situation qui est celle de plusieurs établissements de lacadémie et de la région parisienne ?\nEst-ce à lEcole de prendre en charge les problèmes que la société refuse daffronter ?\nEst-ce aux personnels des établissements de supporter ce qui devient insupportable ?\nQue font nos décideurs, nos têtes pensantes des rectorats et des ministères, pour nous venir en aide ?\nOù êtes vous , messieurs les gouvernants ?\nQuand allez vous sortir de vos bureaux feutrés de la rue de Grenelle pour oser affronter notre réalité journalière ?\nQuand allez vous prendre conscience de la réalité, de celle que vous avez fabriquée, de la misère dans laquelle vous nous laissez patauger ?\nQuand , allez vous, messieurs de la " gauche plurielle " enfin porter assistance aux jeunes et aux adultes en danger dans vos banlieues et vos villes ghettoisées ?\nMais vous êtes peut-être trop occupés par dautres tâches plus importantes ? Comme la préparation des prochaines élections qui pourront vous permettre de continuer de vivre à labri des bruits et des mauvaises odeurs de la misère !\nEnseignant au L.P. Timbaud dAubervilliers.