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Qui est Laura André-Boyet, la formatrice de Thomas Pesquet ? – Libération\nSeule instructrice d’astronautes française en Europe, elle a appris à Thomas Pesquet le métier, et l’a préparé pour ses missions. Une fois de plus, elle regarde son poulain s’envoler pour la station spatiale internationale.\nThomas Pesquet et Laura André-Boyet. (EAC-ESA)\npublié le 23 avril 2021 à 9h44\nElle commençait tout juste, lui aussi. En 2010, la boule au ventre, Laura André-Boyet, 28 ans, fait sa première rentrée en tant qu’instructrice d’astronautes. Devant la professeure dans la salle de classe, six apprentis astronautes, dont le jeune Thomas Pesquet. «J’avais peur de les décevoir», se souvient-elle. Mais très vite, la peur se dissipe. Sourire aux lèvres, Laura glisse : «Les blagues d’astronautes, vous savez, ça vole haut.»\nOnze ans plus tard, elle et Thomas Pesquet rient encore, mais il est à 408 kilomètres d’altitude. Les traits un peu tirés mais le regard toujours pétillant, Laura André-Boyet confie être «complètement débordée». Elle a, cette fois encore, pris en main la formation de l’astronaute français. La boule au ventre, désormais, elle l’a avant chaque décollage de fusée. Pourtant, depuis dix ans qu’elle travaille dans la ville allemande de Cologne, au Centre des astronautes européens (EAC), elle en a vu.\nLe japonais Akihiko Hoshide, l’américain Robert Shane Kimbrough… Combien d’astronautes a-t-elle formés en tout ? «Je dirais une vingtaine par an.» Elle est la seule Française en Europe à exercer ce métier auquel rien ne la prédestinait. Son enfance, elle l’a passée à Primarette, dans l’Isère, 700 habitants. Sa mère est professeure de français, son père administrateur immobilier. Dans sa chambre, pas de télescope. Ce qui bra…


Bungalow indépendant de type Mobilehome. Attenant au centre équestre, ils sont disposés sur la colline offrant une vue sur les près des chevaux et les montagnes environnantes. Aménagement simple mais avec le confort nécessaire. Petites chambres doubles, salon et kitchinette, douche et toilette.\nLes repas aux saveurs corses sont servis dans la salle commune du cente équestre. Des repas conviviaux et généreux parfois parachevés par quelques dégustations de liqueurs du pays...\nVoyages incluant l'hébergement "Bungalow Mobilhome en Corse"


L'homme moderne : apparition entre -500 000 et -300 000 ans avant J.C. - 12 Juin 2017 - ÔDLA\nL'homme moderne : apparition entre -500 000 et -300 000 ans avant J.C. - 12 Juin 2017\nIl y avait déjà eu une forte alerte en 2010 quand des scientifiques israéliens avaient affirmé avoir trouvé dans leur pays des dents de Homo Sapiens datées de - 400 000 ans.\nLa polémique et les controverses avaient fini, comme souvent, à étouffer les choses et à maintenir les anciennes déductions en place : les deux plus anciens fossiles d'Homo Sapiens (OMO 1 et 2), mal conservés et découverts en Ethiopie, daté de -195 000 ans pour le plus ancien, étaient toujours considérés comme "les débuts de l'Homme Moderne", en Afrique de l'Est...\nBon, on peut aussi, comme certains scientifiques, se poser de réelles questions sur les "espèces humaines" et leur réelle différenciation et évolution (comme la différence entre les pygmées d'Afrique et les norvégiens par exemple, qui sont tous deux des Homo Sapiens-hommes modernes...), comme dans cet article au sujet de découvertes en Georgie.\nNotez que dans cet article, je parlais des 200 000 ans d'ancienneté de l'Homme Moderne, il suffit donc de changer le chiffre en 400 ou 300 000 ans...\nMais plusieurs découvertes étonnantes, dans une ancienne mine marocaine, bouleversent complètement ces précédentes déductions (peut-être un peu trop simplistes bien qu'affirmées sans relâche dans l'éducation humaine comme "prouvé").\nNous sommes donc dans le nord de l'Afrique de l'ouest et ce sont plusieurs fossiles très bien conservés d'Homo Sapiens qui ont été datés pour le plus ancien au minimum à - 300 000 ans, probablement plus...\nLe site marocain de la nouvelle découverte est déjà connu :\nLe site de Jebel Irhoud est le site le plus ancien et le plus riche de l'époque de la moitié de l'age de pierre.\nEn 1961, des mineurs de barytine étaient tombés sur une poche de sédiments rouges qui s'était effondrée dans la galerie - et dans ces sédiments, ils avaient trouvé des silex et des os, alertant les spécialistes de la préhistoire.\nMais, en 1961, les datations étaient difficiles et on ne savait pas trop l'implication de ces ossements et outils de pierre.\nLe site a été un peu fouillé dans les années 1960 puis abandonné - et abîmé par l'exploitation minière de la barytine.\nJean-Jacques Hublin, paléoanthropologue français ayant participé à la découverte raconte :\n" J'ai visité le site plusieurs fois dans les années 1980 / 1990 pour reprendre des travaux mais c'était impossible ; c'est seulement quand j'ai travaillé avec la société Max Planck que j'ai envisagé la possibilité d'avoir les moyens de réaménager la route pour aller jusqu'au gisement, d'amener un bulldozer, une pelle mécanique, un camion et de nettoyer ça ".\nAu début de la reprise des recherches, le site archéologique était assez abîmé : Jean-Jacques Hublin a même parlé d'une opération de sauvetage.\nEffectivement, les forages miniers modernes pouvaient compliquer sérieusement la datation car la datation de Jebel Irhoud s'est faite essentiellement sur les dépôts archéologiques sédimentaires qui les contiennent plus que sur les restes humains eux-mêmes.\n" Sauf s'il y a une énorme perturbation du site, on n'a aucune raison de penser que des objets qui sont dans le même niveau vont avoir des âges complètement différents [...] Quand on dit que le site a été perturbé, on veut dire qu'une partie a été détruite ".\nLe chercheur fait l'analogie avec un gâteau avec des couches de biscuits et de crème : " si vous prenez une part, ça perturbe le gâteau. Mais là où vous n'avez pas touché, la crème est toujours au bon endroit par rapport aux couches de biscuit ". C'est un peu ce qu'il s'est passé avec le site.\nLa chance est au rendez-vous : trois mètres d’épaisseur de dépôts anciens ont été préservés, au sein desquels seize ossements humains supplémentaires seront exhumés année après année.\nAu total, cinq individus, dont un ado et un enfant de 7 à 8 ans. Mais on trouve aussi de nombreux éclats de silex brûlés, ce qui permet d’établir des datations par thermoluminescence. Une autre méthode – la résonance de spin électronique – a pointé la même période.\nJebel Irhoud aimaient faire du feu. On ne sait pas pourquoi mais on trouve partout des traces de cendres, de charbon, d'os brûlés ".\nLes chercheurs ont donc utilisé la méthode de thermoluminescence pour dater les fossiles.\nCette datation se base sur celle des silex brûlés ; elle a été rendue possible par une situation extraordinaire qu'offrait le\n" les hommes de Jebel Irhoud aimaient faire du feu. On ne sait pas pourquoi mais on trouve partout des traces de cendres, de charbon, d'os brûlés ".\nJean-Jacques Hublin explique :\n" En faisant du feu, ils ont accidentellement chauffé des éclats de silex qui étaient dans les sédiments 10 cm en-dessous. La radioactivité existe partout à un niveau très très faible. Quand le silex est enfoui dans des sédiments radioactifs, il emmagasine au fil du temps de l'énergie. Et lorsqu'on chauffe ce morceau de silex, cette énergie est libérée sous forme de lumière. Au cours du temps, le morceau de silex va se « recharger en énergie;\nSi on mesure la radioactivité locale des sédiments et si on réchauffe le morceau de silex et qu'on mesure la quantité de lumière, on peut calculer son âge ".\n« Quand nous avons reçu les premières dates, nous avons été incroyablement secoués », se souvient Jean-Jacques Hublin.\nMême si des premières tentatives de datations laissaient penser que le site était plus ancien qu’on ne l’avait d’abord considéré, cette plongée si loin dans le passé – l’ensemble des fossiles a 315 000 ans, plus ou moins 34 000 ans si l’on tient compte de la marge d’erreur – était inattendue.\nDe quoi « changer les manuels » sur l’origine humaine, se réjouit le paléoanthropologue.\nLe Professeur Jean-Jacques Hublin, de l’Institut Max Planck d’Anthropologie Évolutionnaire à Leipzig en Allemagne et du Collège de France, chaire de Paléoanthropologie et le Professeur Abdelouahed Ben-Ncer de l’Institut National d’Archéologie et du Patrimoine à Rabat au Maroc ont dirigé les fouilles. Jean-Jacques Hublin explique :\n" Ces ossements possèdent des caractères que l'on ne connaît que chez les hommes modernes récents, en particulier des caractères de la face et de la denture qu'on ne connaît nulle part ailleurs. En plus ils sont au bon endroit et au bon moment (?) pour être à l'origine des hommes que l'on dit "modernes". En même temps, le chercheur reconnaît que "ces fossiles ont des caractères plus primitifs - et c'est normal, ils ont 300 000 ans ! ".\n« Bien malin qui pourrait donner un point d’origine », a répondu Jean-Jacques Hublin, mardi 6 juin, lors d’une conférence de presse au Collège de France, à Paris, où les travaux étaient présentés juste avant leur publication, jeudi 8 juin, dans deux articles de la revue Nature.\nRappelons d’emblée qu’on est bien loin dans le temps de nos premiers ancêtres supposés – Toumaï (Tchad, 7 millions d’années) et Orrorin (Kenya, 6 millions d’années) – et des australopithèques comme Lucy (Ethiopie, 3,2 millions d’années). Ou même des premiers représentants du genre Homo, comme Habilis (Afrique orientale, 2,5 millions d’années), dont certains comme Erectus étaient déjà sortis d’Afrique il y a 1,8 million d’années. Sans oublier les possibles récentes découvertes en Europe/Asie Centrale :\nAu cours des derniers 900 000 ans, le genre « Homo » comportait plusieurs espèces.\nSeule la nôtre, « Homo sapiens », a survécu. (Hublin et al.)\nLe site marocain de Djebel Irhoud, où les fossiles ont été trouvés, marque un nouveau jalon dans l’histoire humaine la plus récente, à une époque où plusieurs espèces apparentées coexistent sur la planète – Néandertaliens en Europe, Dénisoviens et Erectus en Asie, Florès en Indonésie…\nDe cette différenciation du genre Homo ne subsiste aujourd’hui qu’une seule espèce, la nôtre, Homo sapiens, et la découverte marocaine repose la question de son enracinement initial...\n« Notre idée est qu’en fait, l’émergence de l’homme moderne est plus ancienne encore, et qu’il s’agit d’un phénomène panafricain », indique M. Hublin.\nMême s’il dit se réjouir que le Maroc, et le Maghreb avec\nlui « se retrouvent au centre des débats sur l’origine de l’homme actuel ». (YH : Ce n'est qu'une idée liée au fait que l'Afrique a été très privilégiée question recherches de fossiles très anciens... mais il ne faut pas oublier non plus que la découverte de fossiles et d'origines physiques anciennes ne concernent pas les recherches liées à l'apparition des mutations génétiques menant à l'homme moderne...).\nDeux cartes projetées au Collège de France résument à elles seules les incertitudes qui subsistent sur cette question.\nLa première montre une Afrique quasiment vierge de découvertes paléoanthropologiques : des pans entiers du continent n’ont pas été explorés, et il serait présomptueux de penser qu’aucun autre fossile d’Homo sapiens ancien ne pourrait s’y trouver (YH : autrement dit, -300 000 ans est maintenant le minima, mais pas le maxima).\nLa seconde montre cette même région du globe il y a 300 000 ans.\nElle est encore plus spectaculaire : à l’époque, l’Afrique est intégralement verte, le Sahara est absent, il n’existe nulle frontière géologique du nord au sud et de l’est à l’ouest.\nLa première carte révèle aussi la présence dans de nombreux sites africains datant de 300 000 à 130 000 ans, d’outils de pierre taillée dits du « Middle Stone Age » ou « levallois ».\n« Petits, pointus et façonnés pour la chasse, notamment à la gazelle », a rappelé l’archéologue Shannon McPherron, de l’Institut Max-Planck, ils témoigneraient de ces échanges panafricains.\nLa découverte, en 1932, d’un crâne fragmentaire à Florisbad, en Afrique du Sud, daté il y a vingt ans à 260 000 ans, prend ainsi un nouveau relief.\nJames Brink, responsable du site de Florisbad, n’est pas surpris de la découverte marocaine :\n« On trouve aussi des pierres taillées de type Levallois datant de près de 500 000 ans à Kathu Pan, en Afrique du Sud, et au Kenya. Je pense qu’on peut associer ces outils aux premiers Homo sapiens, donc il est probable que les premiers représentants de notre espèce avaient une distribution panafricaine, et que celle-ci est intervenue il y a moins de 500 000 ans. »\nA quoi ressemblaient donc ces premiers humains ?\n« Leur visage n’était pas différent de celui de n’importe qui dans le métro »,\ndit Jean-Jacques Hublin. Leur boîte crânienne était aussi volumineuse mais moins globulaire que la nôtre, et leur cervelet moins développé.\n« L’évolution ne s’arrête pas, nous évoluons encore », souligne le chercheur, pour qui toute la différence entre les premiers sapiens et nous tient probablement dans l’organisation interne du cerveau, sa connectivité.\nMalheureusement, la génétique, une spécialité de l’institut de Leipzig, ne sera d’aucun secours pour en savoir plus : il fait trop chaud au Maroc pour espérer récupérer de l’ADN ancien sur ces fossiles.\nMais, les controverses commencent déjà, bien que assez limitées pour l'instant.\nJean-Jacques Jaeger, professeur émérite à l’université de Poitiers, qui a travaillé sur des fossiles animaux du Djebel Irhoud pour sa thèse, soutenue en 1975.\n« La faune de rongeurs d’Irhoud que j’ai pu étudier correspond à une date plus récente que 125 000 ans. Je réfute donc la datation obtenue par les techniques utilisées », dit le chercheur, qui n’est pas non plus convaincu par l’hypothèse panafricaine.\nJean-Jacques Hublin invoque des études sur les rongeurs plus récentes, qui avaient déjà vieilli le site (la thèse de Jaeger serait donc caduque).\nDans un article de commentaire publié dans Nature, Chris Stringer et Julia Galway-Witham, du Muséum national d’histoire naturelle de Londres, sont eux d’accord avec l’équipe de Jean-Jacques Hublin : « Ces spécimens constituent probablement des représentants précoces de la lignée Homo sapiens », écrivent-ils.\nMais ils se demandent si l’aspect moderne de leur visage, partagé avec le fossile de Florisbad, ne pourrait pas être hérité d’un ancêtre « non sapiens » de notre arbre de famille – plutôt que dû à une parentèle traversant l’Afrique entière...\nAuteur : Yves HERBO


Revoir CLEANERS, LES EXPERTS DU MÉNAGE en Replay\nCleaners, les experts du ménage est un divertissement en replay, que vous pouvez revoir régulièrement en streaming par Internet sur TFX. Les nouvelles vidéos sont visibles dans les heures qui suivent le passage à la télé, et sont accessibles gratuitement pendant 7 à 15 jours, et sont ensuite disponibles en VOD.\nCleaners les experts du ménage - Père Noël et Nathalie\nDans la vie de tous les jours, ils sont blogueurs, cuisiniers ou chefs d'entreprise. Mais en vérité ils ont une double vie : ce sont les experts du ménage.4 agents prêts à intervenir à tout moment :Alexandre, 2m05, chef cuisinier dans la vie. C'est un toqué de propreté, aussi intraitable sur la cuisson d'une viande que sur le ménage ! Il met tou... Replay du 02/12/2021\nCleaners les experts du ménage - Geneviève et Krystel\nDans la vie de tous les jours, ils sont blogueurs, cuisiniers ou chefs d'entreprise. Mais en vérité ils ont une double vie : ce sont les experts du ménage.4 agents prêts à intervenir à tout moment :Alexandre, 2m05, chef cuisinier dans la vie. C'est un toqué de propreté, aussi intraitable sur la cuisson d'une viande que sur le ménage ! Il met tou... Replay du 18/11/2021\nCleaners les experts du ménage - Le trio lillois et Loulou\nRevoir la vidéo du 14 octobre 2021 Replay du 14/10/2021 - Cette vidéo n'est plus disponible en replay gratuit\nRevoir la vidéo du 13 octobre 2021 Replay du 13/10/2021 - Cette vidéo n'est plus disponible en replay gratuit\nDans cet épisode, les missions sont particulières pour nos cleaners. Les voilà plongés en enfance dans l'univers du Père Noël ! Didier, passionné de décoration de noël, a besoin de leur aide. Suite à des problèmes médicaux, il n'arrive plus à ranger et nettoyer sa maison. Une situation qu'il ne supporte plus, d'autant qu'il avait la réputation d... Replay du 13/10/2021 - Cette vidéo n'est plus disponible en replay gratuit\nCleaners les experts du ménage - Elodie et Eloise\nRevoir la vidéo du 3 octobre 2021 Replay du 03/10/2021 - Cette vidéo n'est plus disponible en replay gratuit


Sujet douloureux: l'herpès génital reste une maladie courante chez les personnes sexuellement actives – Acheter Cialis\nBy Bernard Petit in éducation sur l'herpès génital, herpès génital suisse, informations sti, sexe, sexuel, taux d'infection par l'herpès, virus de l'herpès simplex\nPrevious postTrop de cheveux dans votre brosse ou votre peigne? – Quand s'inquiéter et quand ne pas s'inquiéter\nNext postJ'ai vécu avec de l'eczéma toute ma vie et bien que les onguents topiques, les crèmes, l'alimentation et l'air de bonne qualité aient grandement amélioré la condition, en fait complètement éradiquée, il est important de penser à la source. Qu'est-ce qui a causé l'épidémie au départ? Que faisiez-vous? Qu'est ce que vous portiez? Il y a de fortes chances que vous découvriez le déclencheur. Parce que c'est ainsi que fonctionne l'eczéma, non?\n5 comments on “Sujet douloureux: l'herpès génital reste une maladie courante chez les personnes sexuellement actives”\nMon meilleur ami à l'université a reçu un diagnostic d'herpès génital. Elle était tellement embarrassée et bouleversée à ce sujet. Lorsque les symptômes se sont manifestés pour la première fois, elle avait l'impression d'avoir la grippe. Après cela, elle a commencé à avoir des lésions génitales si douloureuses qu'elle ne pouvait même plus marcher. Elle est allée chez le médecin, a obtenu un diagnostic et est maintenant sous traitement.\nJ'ai des héros génitaux depuis 5 ans. Je regrette de ne pas avoir utilisé la protection et la prudence quand j'étais plus jeune, mais je ne savais pas, et maintenant je regrette cette décision stupide chaque fois que j'ai une épidémie. J'ai honte d'aller chercher des médicaments à la pharmacie pour cela, mais je ne peux pas m'en empêcher parce que mon pénis est tellement irrité par les éruptions cutanées et les ampoules au point que je dois me forcer à aller chercher des crèmes. Je ressens une honte chaque fois que je dois parler au pharmacien pour une recommandation sur ce qu'il faut frotter sur mon pénis et j'ai l'impression que tout le monde me juge. J'ai peur de sortir avec de nouvelles personnes parce que lorsque nous aurons enfin des relations sexuelles, elles devront regarder mes parties génitales croustillantes et être dégoûtées. J'essaye tellement de le cacher.\nJe n'ai découvert que j'avais l'herpès génital lorsque je suis allé chez mon gynécologue pour la première fois (ouais, je ne me souciais pas beaucoup de ma santé avant). J'ai été aussi surpris que vous pouvez l'imaginer. Je pensais que j'avais la prévention lors des rapports sexuels. Malheureusement non. Cette semaine, je suis juste allée à mon gynéco avec d'horribles démangeaisons vaginales. En partant, j'ai réalisé qu'il m'avait commandé un test ADN Herpes 8. Est-ce pour savoir si j'ai l'herpès génital? Je ne sais pas quoi faire! Je savais que j'avais l'herpès génital mais je n'ai jamais pensé que c'était un problème. J'ai eu des situations où elles étaient seulement irritantes, pas même douloureuses. Malheureusement, il y a 2 mois, j'ai eu d'horribles douleurs dans mes organes génitaux et je ne peux même pas avoir de relations sexuelles.\nMa copine m'a dit qu'elle avait l'herpès génital. Mais elle jure qu'elle ne m'a pas trompé. Comment cela peut-il être possible si je n'ai pas d'herpès. Je sais que je ne l'ai jamais trompée, donc même s'il était possible que je les lui donne sans être réellement symptomatique, je sais que ce n'est pas ce qui s'est passé. Pouvez-vous attraper l'herpès génital sans avoir des relations sexuelles avec quelqu'un? Comme s'asseoir sur un siège de toilette? Cela semble ridicule. Je pense que je dois juste accepter le fait que ma relation est terminée.\nJ'en souffre depuis des années. Mon problème a augmenté lorsque j'étais stressé, à cause de cela, ce qui m'a aidé à apprendre des techniques de relaxation et à prendre des médicaments aussi.


La Suze-sur-Sarthe 2017: Topp 20 av lägenheter att hyra i La Suze-sur-Sarthe - Airbnb, Pays de la Loire, Frankrike\nLa Suze-sur-Sarthe · Boenden\nSylvian était un hôte fantastique, même si nos français était minime; communication était facile. Même si nous avons changé notre temps de check-in et check-out, Sylvian était très accommodant avec nous. L'appartement était excellent, encore mieux que les photos. La cuisine était bien équipée avec des ustensiles et condiments; ce qui rend très facile à trier nos propres repas. De petites touches comme le jus d'orange dans le réfrigérateur, l'huile de cuisson et d'une gamme de thés / cafés ont fait l'appartement presque comme être à la maison. 5 mn à pied de la boulangerie la plus proche et Carrefour, à seulement 10 minutes de l'arrêt de tramway le plus proche, et est dans un quartier calme. Hautement recommandé, absolument hâte d'y retourner dans le futur.


Hollywood et le sexe cherchez un pénis Montreuil Rencontre plan cul\nstade ftal, le développement des doigts et celui des organes sexuels étaient développés par les mmes gènes. Vous arrtez et repartez. En tant que mec, vous mettez toutes vos parties dans un petit sac que vous attachez bien haut, comme un sac de grappes de raisins. Et ils ne veulent pas laisser croire quils sont payés pour faire lamour. Plus cet écart serait important, plus le pénis serait grand. Les vérifications sont libres, le résultat non certifié. Accueil, news cinéma, films et séries.\nÀ 17:45 facebook Tweet, hollywood et les symboles phalliques, c'est toute une histoire, que cette vidéo, riche en extrait de films, vous propose de découvrir! Commentaires, pour écrire un commentaire, identifiez-vous, voir les commentaires. Les symboles sont partout, et dans tous les genres de films, de films pour adultes (comme Orange mécanique) ou mme pour les plus jeunes, comme Toy Story et d'autres films Disney Pixar. 4- Le corps considère que le pénis nest pas vital.\nAnnonces rencontres sexe limoges, Ado cherche sexe, Recherche femme bi pour sexe avec un couple, Annonce massage sexe,\nComme Ben Affleck et, gaspard Ulliel, ils ont osé le nu frontal au cinéma! Si ce nest pas la taille qui compte, sachez que votre clitoris est un poil plus long que son pénis, dont la moyenne est de 9 cm environ au repos. Plus précisément, le rapport résiderait dans lécart existant entre la taille de lindex et celle de lannulaire. Parce que je pense quils peuvent tre très transgressifs, très réels.». La Mule Bande-annonce (2) VO, bandes-annonces à ne pas manquer, toutes les actus Ciné.


Focus : Alliance emploi-environnement : bilan et enseignements | Bruxelles Environnement\nL’amélioration de l’environnement peut être source de création d’emplois. C’est dans ce but que le Gouvernement bruxellois a mis en place l’Alliance Emploi-Environnement, approche participative et intégrée qui vise à faire de l’amélioration de l’environnement un levier de croissance économique et de création d’emplois pour les Bruxellois. L’AEE a soutenu le développement de 200 actions dans 4 secteurs économiques porteurs : la construction durable (depuis 2011), l’eau (depuis 2012), l’alimentation durable et les ressources et déchets (depuis 2013). L’évaluation de l’AEE réalisée fin 2014-début 2015 a notamment montré la pertinence des objectifs poursuivis et l’intérêt de la dynamique initiée ainsi que la volonté globale des différents acteurs de poursuivre cette démarche moyennant certaines améliorations.\nL’Alliance Emploi-Environnement en bref\nL’Alliance Emploi-Environnement (AEE) est une politique sectorielle lancée par le Gouvernement bruxellois en 2010, à l’initiative des Ministres de l’Environnement, de l’Economie et du Ministre-Président.\nL’AEE poursuit 3 objectifs combinés, à savoir :\ndévelopper l’emploi pour les Bruxellois, y compris pour les moins qualifiés;\nredynamiser l’économie bruxelloise en stimulant certains secteurs porteurs en termes d’activité économique et d’emploi et en soutenant leur développement pour une transition vers plus de durabilité et de compétitivité ;\naméliorer le bilan environnemental de la Région bruxelloise.\nDepuis 4 ans, l’AEE a soutenu le développement de 200 actions dans 4 secteurs-clés : la construction durable (depuis février 2011), l’eau (depuis novembre 2012), les ressources et déchets (depuis octobre 2013) et l’alimentation durable (depuis décembre 2013). Les budgets totaux mobilisés pour mettre en œuvre l’AEE s’élèvent à 23 millions d’Euros pour 4 ans de mise en œuvre (2011-2014). Les axes Construction Durable, Eau, Ressources-Déchets et Alimentation Durable ont respectivement bénéficié de près de 60%, 20%, 10% et 10% de ces budgets.\nL’évaluation de l’AEE a été réalisée entre octobre 2014 et avril 2015 par Bruxelles Environnement, administration bruxelloise en charge de la coordination de l’AEE, avec le soutien d’un sous-traitant.\nles consultations du Conseil de l’environnement, du Conseil économique et social (partenaires sociaux) et des acteurs de l’AEE ;\nl’analyse des plans d’actions actuels de l’AEE, effectuée en collaboration avec ses acteurs ;\nles indicateurs produits dans le cadre de la mise en œuvre des actions.\nCette évaluation porte sur les processus d’élaboration et de mise en œuvre des actions de l’AEE ainsi que sur les réalisations concrètes observées. Faute de données suffisantes, elle n’aborde que peu les impacts directs concrets sur les publics cibles (maintien ou création d’emplois, création d’entreprises, etc.). Par ailleurs, l’axe Alimentation durable n’ayant qu’une année de mise en œuvre n’est pas couvert par cette analyse.\nBilan et enseignements concernant les processus d’élaboration et de mise en œuvre des actions de l’AEE\nL’évaluation a mis en avant le caractère innovant de l’Alliance Emploi-Environnement, approche participative et intégrée qui vise à faire de l’amélioration de l’environnement une source d’opportunités économiques et de création d’emplois pour les Bruxellois. Les plus-values de l’approche de l’AEE identifiées lors de l’évaluation et soulignées par les divers partenaires sociaux et acteurs bruxellois associés à la démarche sont :\nla mobilisation de l’ensemble des acteurs du secteur ;\nl’élaboration d’actions pertinentes et réalistes car en prise directe avec les besoins des publics-cibles et la réalité du travail des opérateurs ;\nla création d’une dynamique de coopération entre opérateurs d’horizons différents, aboutissant à de multiples partenariats ;\nl’articulation d’actions complémentaires et synergiques autour d'objectifs stratégiques ;\nl’évolution des plans d’actions au fur et à mesure de l’avancement du processus.\nPlus concrètement, l’évaluation a permis de rassembler un certain nombre de données quantitatives relatives aux réalisations menées dans le cadre de l’AEE. Les plus parlantes sont reprises ci-dessous:\nAxe Construction durable :\nEn presque 4 ans, la mise en œuvre d’une soixantaine d’actions de l’axe Construction durable s’est notamment traduite par :\nla création de 12.200 m2 de centres de formation et l’organisation de 184.000 heures de formation dont 32.000 heures pour demandeurs d’emplois ;\nl’organisation de 29 nouveaux modules de formations professionnelles ;\n800 chercheurs d’emplois formés ou screenés ;\n1.800 entreprises ou indépendants sensibilisés, accompagnés, soutenus ou impliqués dans la transition vers la construction durable ;\n12 projets de recherche soutenus ;\n50% des jeunes diplômés ayant suivi une formation de 2 semaines et ayant trouvé un emploi ou une formation complémentaire.\nAxe Eau :\nEn deux ans, la mise en œuvre d’une trentaine d’actions de l’axe Eau s’est notamment traduite par :\n50% des marchés passés par des opérateurs de l’eau remportés par des sociétés bruxelloises ;\n10 communes activement impliquées dans la simplification des démarches pour la planification des chantiers ;\n3 universités et 28 centres de recherche impliqués dans la thématique eau ;\n60 participants en moyenne aux ateliers du Maillage bleu (essentiellement des acteurs publics communaux et régionaux, des entrepreneurs, des bureaux d’étude et architectes, des universités, des associations et des fédérations) ;\n100 entreprises bruxelloises activement impliquées dans l’identification de leurs freins et besoins pour leur développement dans ce secteur ;\nAxe Ressources et Déchets :\nAprès un an, la mise en œuvre de l’axe Ressources et Déchets s’est notamment traduite par :\nl’implication de 73 organismes dans le processus (48% publics et 52% privés) ;\nl’organisation de 3 ateliers ;\n27 actions en cours ou terminées au moment de l’évaluation (sur 43 actions définies).\nL’analyse des plans d’actions démontre aussi que la majorité des actions avaient un objectif de création ou de maintien de l’emploi direct et indirect (62% des 82 actions analysées) et de dynamisation de l’économie bruxelloise (87% des 82 actions analysées). Un certain nombre d’actions poursuivaient cependant uniquement un objectif environnemental (études en particulier). Si les acteurs bruxellois ont souligné le potentiel réel de création d’emploi de ces actions, il est cependant difficile de quantifier les impacts directs de ces réalisations sur les publics-cibles, notamment en raison de la jeunesse de cette politique. Cela est d’autant plus vrai pour les axes les plus récents de l’alliance (eau, ressources-déchets, alimentation durable). Ces actions s’inscrivent en effet dans des processus dont les effets en terme de création d’emplois, d’entreprises ou d’activités économiques se ressentent rarement à court terme. De fait, l’axe Construction durable - qui a bénéficié du temps le plus long pour la phase de définition des actions - a des résultats nettement plus probants que les axes Eau et Ressources-Déchets lesquels ont bénéficié d’une période de définition d’actions et de mise en œuvre plus courte.\nCompte tenu de ces avancées et des premiers résultats encourageants, la nécessité de poursuivre la dynamique innovante de co-construction et de transition initiée semble pertinente. Et ce, afin de permettre des effets structurels sur les secteurs de la construction durable, de l’eau et des ressources-déchets. Si l’on s’en réfère aux défis bruxellois identifiés dans la déclaration de politique régionale - notamment l’amélioration de la qualité de vie et le développement de l’économie, de l'emploi, de la formation et de l'enseignement - les objectifs de l’AEE gardent par ailleurs toute leur pertinence dans le contexte actuel.\nAu moment où cette évaluation a été réalisée, l’axe Alimentation durable semblait quant à lui moins mature pour une démarche de co-construction, surtout en matière d’agriculture urbaine où manquaient encore des données en matière de potentiel technique (surfaces disponibles, techniques adaptées à la ville, business modèles adaptés). Par ailleurs, le développement d’une vision commune claire sur l’alimentation durable s’avérait nécessaire.\nCette vision a été élaborée dans le courant de l’année 2015 via une collaboration entre Bruxelles Environnement et la cellule Agriculture du Service public régional de Bruxelles et a été alimentée par un large processus participatif (conférence, ateliers, réunions…) rassemblant une centaine d’acteurs représentatifs de la chaîne de valeur alimentaire bruxelloise et belge. Elle a abouti, en décembre 2015, à l’adoption de la stratégie Good food (« Vers un système alimentaire plus durable en Région de Bruxelles-Capitale »).\nLes actions menées dans le cadre de l’axe Alimentation de l’AEE ont permis d’initier des études et actions pilotes qui ont contribué à mieux définir cette stratégie.\nSi les partenaires sociaux et acteurs s’accordent sur la pertinence de poursuivre la démarche de l’AEE, ils relèvent également un certain nombre de points à améliorer pour le futur dont, en particulier, la nécessité de disposer d’une vision et d’un cadrage politique clairs, en complément de la méthodologie bottom-up. Cette vision s’avère fondamentale, d’une part pour orienter la phase de co-construction avec les acteurs et aboutir à des plans d’action cohérents et ensuite, dans un second temps, pour permettre un arbitrage politique parmi les actions émergeant de la phase bottom-up et assurer une transparence des choix de financement effectués.\nA cet égard, le Programme Régional en Economie Circulaire (PREC), en cours d’élaboration en 2015, va fournir ce cadre de référence et orienter le processus de co-construction de l’AEE. Ce futur programme vise à développer une économie plus circulaire (par opposition au modèle linéaire actuel basé sur l’extraction, la production, la consommation et le rejet), plus efficace en terme d’utilisation des ressources et ayant moins d’impacts sur l’environnement mais également créatrice d’emplois locaux.\nD’autres points d’attention ressortent de l’évaluation de l’AEE dont l’amélioration des liens et synergies entre actions, le développement de l’accompagnement des pilotes concernant l’évaluation continue des actions (avec l’aide d’outils efficaces) et la gestion de projets collaboratifs et résilients, l’amélioration de la communication tant vers les acteurs participants que vers le grand public et les publics cibles ou encore, l’amélioration de l’évaluation qualitative et quantitative des impacts des actions menées mais aussi de leur efficacité par rapport aux coûts engendrés.\n« Mise en place d'une gouvernance multi-acteurs favorisant la transition de secteurs économiques vers plus de durabilité. - L'expérience bruxelloise de l'Alliance Emploi-Environnement », 2016 (.pdf)\nBDO, ECORES, GREENLOOP, LATERAL THINKING FACTORY 2015. « Evaluation Alliance Emploi – Environnement 2010-2014 », rapport réalisé pour le compte de Bruxelles Environnement, 33 pp. (.pdf)\nFADE IN 2013. « Alliance emploi-environnement – construction durable : un outil performant pour l'économie durable à Bruxelles», rapport réalisé pour le compte de Bruxelles Environnement, 8 pp. (.pdf)\nPERSPECTIVE CONSULTING 2014. « Alliance Emploi Environnement – Axe eau : objectifs, résultats, perspectives - année 2014 », rapport réalisé pour le compte de la Région de Bruxelles-Capitale, 39 pp. (.pdf)\nPERSPECTIVE CONSULTING 2014. « Alliance Emploi Environnement – Axe ressources et déchets : enjeux, résultats, perspectives, stratégie - année 2014 », rapport réalisé pour le compte de la Région de Bruxelles-Capitale, 21 pp. (.pdf)\nPERSPECTIVE CONSULTING 2014. « Alliance Emploi Environnement – Axe alimentation durable : enjeux, résultats, perspectives, stratégie - année 2014 », rapport réalisé pour le compte de la Région de Bruxelles-Capitale, 29 pp. (.pdf)\nRégion de Bruxelles-Capitale 2015. « Alliance Emploi Environnement – Axe construction durable : rapport pluriannuel 2010-2014 », 91 pp. (.pdf)\nProgramme régional en économie circulaire 2016-2020 - Mobiliser les ressources et minimiser les richesses perdues : Pour une économie régionale innovante (.pdf)


Dernière chance pour l'ETF Bitcoin de Bitwise - BitcoinMatin.fr\nAccueil Actualités des cryptomonnaies Actualité de la cryptomonnaie bitcoin (BTC) Dernière chance pour l’ETF Bitcoin de Bitwise\nL’ETF Bitcoin de Bitwise pourrait avoir de la chancer pour Noël. La Securities and Exchange Commission (SEC) vient d’annoncer qu’elle avait décidé de revoir sa position sur cet ETF qu’elle avait rejeté en octobre 2019. L’organe de régulation boursier américain se donne jusqu’au 18 décembre prochain.\nDécouvrez la SEC en vidéo (français) :\nQu’est-ce qu’un ETF sur crypto-monnaie ?\nUn ETF, Exchanged-Traded Fund ou Fonds Négocié en Bourse, est un produit liquide considéré comme plus simple et moins risqué que l’actif sur lequel il porte. Il est aussi relativement facile d’adhérer à un tel fonds comparé à certains autres produits financiers.\nL’ETF Bitcoin de Bitwise reproduirait donc la performance du Bitcoin (BTC), première crypto-monnaie du marché. Il s’agirait ainsi d’un autre produit financier à utiliser pour investir sur le marché du Bitcoin sans détenir les jetons. Un produit qui pourrait plaire à certaines catégories d’investisseurs qui souhaitent s’exposer au Bitcoin sans investir directement n’y détenir de jetons.\nL’ETF Bitcoin de Bitwise pourrait-il soutenir le cours du Bitcoin ?\nAinsi, cette solution d’investissement pourrait permettre à certains investisseurs d’utiliser des solutions d’investissements plus sécurisées et avec plus de garanties, ce qui pourrait toucher plus de personnes.\nLes investisseurs institutionnels pourraient par exemple s’exposer au marché des crypto-monnaies pour diversifier les portefeuilles d’investissement de leurs clients.\nCependant, ces investisseurs ne s’intéressent pas assez à la technologie de la blockchain ni au Bitcoin pour faire une réelle différence. Ils ne profiteraient que de la volatilité des cours. Ainsi, l’effet pourrait être assez court.\nÀ moins qu’il n’y ait un changement important dans l’argumentaire de Bitwise en faveur de son produit, il semble peu probable que la SEC approuve l’ETF Bitcoin de Bitwise.\nQu’en pensez-vous ? L’ETF sur Bitcoin est-il un produit qui pourrait réellement entrainer un mouvement important sur le Bitcoin ?\nETF Bitcoin de Bitwise\nArticle précédentWhen Lambo ? Lamborghini adopte la blockchain pour dresser l’historique de ses véhicules\nArticle suivantUn des plus gros fonds au monde gagne sa licence pour le trading de Bitcoin


Bang Si-hyuk et Lenzo Yoon de Hybe dans le classement «Indie Power Players 2021» de Billboard | AGENCE DE PRESSE YONHAP\n#hybe #billboard #bang si-hyuk\nBang Si-hyuk et Lenzo Yoon de Hybe dans le classement «Indie Power Players 2021» de Billboard\nSport/Culture 08.06.2021 à 18h36\nSEOUL, 08 juin (Yonhap) -- Bang Si-hyuk, le président de Hybe, agence du groupe de K-pop BTS, et son PDG Lenzo Yoon figurent au classement «Indie Power Players 2021» de Billboard, a fait savoir ce mardi Hybe.\nIl s'agit d'un classement dédié aux labels et distributeurs qui ont connu un succès remarquable sur le marché mondial de la musique, à l'exception des trois principaux labels américains, Universal Music Group, Sony Music Entertainment et Warner Music Group.\nBillboard a évoqué le rachat du groupe média basé aux Etats-Unis, Ithaca Holdings, l'acquisition de Naver V Live et la fondation d'un label aux Etats-Unis conjointement avec Universal Music Group.\nCes démarches de Hybe sont dans la ligne droite de la vision de Bang de créer «la meilleure plateforme de divertissement au monde basée sur la musique», a indiqué Billboard.\nC'est la deuxième fois que Bang s'est inscrit au classement depuis l'année dernière.\n(FOCUS) La société BTS Hybe, forte de sa fusion avec Ithaca, se tourne vers l'avenir\nL'agence de BTS s'appellera désormais Hybe\nBig Hit rachète KOZ Entertainment du rapeur-producteur Zico


CINQ SUR CINQ Diffuseur - catalogue - Le Parapharmacien.com - Parapharmacie discount en ligne\nToute la parapharmacie > Voyager > CINQ SUR CINQ Diffuseur\nCatégorie : Voyager , hygiène domestique , anti moustique\nIndications pour CINQ SUR CINQ Diffuseur :\n1 diffuseur double usage Ajouter au panier\nCINQ SUR CINQ Diffuseur // Diffuseur électrique antimoustique double usage, tablette et liquide. Insecticide et répulsif. Sans fil, muni d'une fiche électrique tournante pour prise verticale ou horizontale. Livré avec 1 flacon de liquide recharge efficace 450 heures soit 50 nuits et 4 tablettes efficace 8 heures.\nConseil de votre parapharmacie pour CINQ SUR CINQ Diffuseur :\nRecharge liquide 50 nuits.Recharge plaquette 8 heures.Ne pas utiliser les 2 recharges en même temps.


Affiliation de travailleurs\nComment modifier ses données personnelles dans les registres de la Sécurité sociale ?\nPour modifier vos données personnelles vous devez vous rendre à l'Administration de la Trésorerie Générale de la Sécurité Sociale la plus proche de votre domicile. Vous devrez présenter votre DNI et les pièces justificatives accréditant vos allégations, ou vous pouvez également demander par téléphone, au 901 50 20 50, le formulaire de mise à jour des données imprimé à la Direction Provinciale de la Trésorerie Générale de la Sécurité Sociale qui vous correspond, avec le timbre d'affranchissement payé pour pouvoir le déposer dans une boîte à lettres une fois rempli et signé. Cette Direction Provinciale effectuera la modification demandée.\nComment obtenir le Relevé des cotisations à la Sécurité Sociale ?\nLe Relevé des cotisations à la Sécurité Sociale peut être obtenu, y compris depuis l'étranger, par les moyens suivants :\nVous pouvez en faire la demande par le biais du Siège Électronique, par les voies suivantes :\nPar SMS, si vous avez préalablement communiqué à la Trésorerie Générale de la Sécurité Sociale un numéro de téléphone portable. Dans ce cas et sur demande préalable d'un code que vous recevrez par SMS, vous pouvez obtenir, imprimer et/ou consulter le relevé des cotisations à la Sécurité Sociale au moment même de votre demande, sur votre ordinateur personnel.\nSans certificat numérique, dans ce cas :\nLe Numéro de Sécurité Sociale, le DNI et l'adresse doivent coïncider avec ceux figurant dans la base de données de la Sécurité Sociale pour que le dossier soit envoyé à votre domicile en Espagne figurant dans notre base de données.\nUne fois la demande effectuée, vous recevrez un message, à l'adresse électronique que vous nous aurez fournie, vous informant de l'état d'avancement de cette demande.\nAprès un délai de 24 heures suivant la réception de ce courrier, vous pourrez connaître l'état de votre demande par le biais du service « Consultation de l'état de demande de rapports ».\nIdentifiant + Mot de passe (Cl@ve permanente), à condition de disposer d'un identifiant actif et d'un mot de passe en vigueur. Pour activer l'identifiant et créer le mot de passe, il faudra disposer d'un Code d'Activation qu'il est possible d'obtenir en se présentant dans n'importe quel Office de Registre Cl@ve et vous pourrez obtenir, imprimer et/ou consulter le relevé des cotisations à la Sécurité Sociale au moment de la demande, sur votre ordinateur personnel.\nAvec un certificat électronique, vous pouvez l'obtenir directement également depuis votre ordinateur.\nEn appelant le 901 50 20 50, à condition que votre domicile en Espagne figure dans notre base de données.\nComment rectifier des erreurs sur le Relevé des cotisations à la Sécurité Sociale ?\nSi vous observez un problème ou une erreur dans les informations figurant sur un relevé des cotisations à la Sécurité Sociale, si vous disposez d’un certificat électronique ou d’un Identifiant / Mot de passe (Cl@ve permanente), vous pourrez demander la rectification de toute erreur détectée dans le relevé via le service de Demande de rectification de relevé de cotisations à la Sécurité Sociale du Siège Électronique.\nSi vous le préférez, vous pouvez communiquer l'erreur à l'Administration de la Sécurité Sociale la plus proche, et apporter les documents attestant du droit revendiqué, pour que, le cas échéant, les modifications pertinentes soient effectuées.\nEst-il possible de concilier le travail indépendant avec le travail salarié ?\nSi vous réalisez simultanément des activités salariées et indépendantes, celles-ci étant soumises à deux Régimes différents de la Sécurité Sociale, vous devez être inscrit et cotiser aux deux Régimes.\nEn premier lieu, il faut déterminer si la situation du travailleur doit être soumise au Régime Spécial des Travailleurs Indépendants. L'article 2 du Décret 2530/1970 du 20 août, régulant le Régime Spécial des Travailleurs Indépendants (RETA), définit le travailleur non salarié ou indépendant comme une personne réalisant de façon habituelle, personnelle et directe, une activité économique à titre lucratif, sans être lié à un contrat de travail et même si elle fait appel aux services rémunérés d'autres personnes. Dans tous les cas, l'Administration de la Trésorerie Générale de la Sécurité Sociale correspondante devra, en fonction de la documentation en question, indiquer si l'inclusion dans le RETA convient ou non.\nEn ce qui concerne la cotisation, la norme actuelle en matière de Sécurité Sociale ne prévoit aucun abattement de la cotisation si, en raison de votre activité professionnelle, vous devez être inscrit simultanément au Régime Général et au Régime des Travailleurs Indépendants.\nLa double cotisation ou pluri-activité, pourra donner droit à recevoir des prestations pour chacun des Régimes dans lequel vous êtes inscrit, à condition de démontrer les cotisations superposées et si vous remplissez les conditions exigées par chaque Régime pour y avoir droit.\nQui est inclus dans le régime spécial des travailleurs de la mer ?\nLes travailleurs salariés, rémunérés par un salaire ou à la tâche, employés dans l'une des activités suivantes :\nPêche maritime dans toutes ses modalités.\nExtraction d'autres produits de la mer.\nTrafic intérieur de ports et de bateaux de plaisance\nPersonnel administratif, technique et subalternes des entreprises précédentes\nService auxiliaire sanitaire et d'hébergement et d'alimentation apporté aux émigrants espagnols à bord des embarcations qui les transportent.\nPersonnel au service des associations de pêcheurs et leurs fédérations et des coopératives maritimes.\nToute autre activité maritime ou de pêche dont la participation à ce régime est déterminée par le Ministère de l'emploi et de la Sécurité sociale.\nLes armateurs de bateaux de plus de 10 tonnes ou qui ont plus de cinq membres d'équipage, s'ils figurent dans le registre et perçoivent comme rémunération pour leur travail une participation au « Monte Menor » (montant total de la pêche moins les frais et la participation de l'armateur) ou un salaire en tant que membre de l'équipage, sont assimilés à des travailleurs salariés, sauf en ce qui concerne le chômage.\nLes travailleurs indépendants qui réalisent de façon habituelle, personnelle et directe, certaines activités énumérées ci-dessous, à condition qu'elles représentent leur ressource principale :\nArmateurs d'embarcations n'excédant pas 10 tonnes d'enregistrement brut, n'ayant pas plus de cinq personnes embauchées à bord y compris l'armateur, et dans celles où celui-ci est embauché en tant que technicien ou membre d'équipage.\nLes personnes travaillant dans l'extraction de produits de la mer.\nLes fileyeurs qui ne réalisent pas leurs activités pour le compte d'une entreprise de pêche déterminée\nL'épouse/l'époux et les membres de sa famille, jusqu'au deuxième degré de parenté, d'affinité ou d'adoption du travailleur indépendant, si ces personnes travaillent, vivent et dépendent économiquement de lui, excepté si elles sont des travailleurs salariés.\nComment connaître mon numéro d'affiliation à la Sécurité Sociale et obtenir un duplicata du Document d'Affiliation ?\nVous pouvez le connaître par le biais du Siège Électronique, grâce au Service Duplicata de Document d’Affiliation\npar SMS, si vous avez préalablement communiqué à la Trésorerie Générale de la Sécurité Sociale un numéro de téléphone portable. Dans ce cas, et après avoir demandé un code que vous recevrez par SMS, vous pourrez obtenir, imprimer et/ou consulter ce duplicata sur lequel figure votre numéro d'affiliation à la Sécurité Sociale, au moment même de la demande, sur votre ordinateur personnel.\nIdentifiant + mot de passe (Cl@ve permanente)\nAvec un certificat électronique\nEnfin, vous pouvez également connaître votre numéro d'affiliation à la Sécurité Sociale en vous rendant dans n'importe quelle Administration de la Sécurité Sociale qui vous transmettra le numéro, ainsi qu'un duplicata du document d'affiliation.\nComment adhérer à une convention collective?\nLes conventions collectives ne rentrent pas dans les compétences de la Sécurité Sociale. Ce sont les autorités professionnelles correspondantes qui s'en chargent, en fonction du domaine territorial d'application de la convention en question. C'est à dire, la direction générale du travail, s'il s'agit d'une convention du domaine de l'Etat ou l'organisme compétent dans le domaine de la communauté autonome en question, si l'application a lieu dans une communauté autonome déterminée.\nComment réaliser des démarches relatives à la carte sanitaire de la Sécurité sociale ?\nPour tout ce qui concerne la carte sanitaire de la Sécurité Sociale, vous devrez vous adresser à l'hôpital ou au centre de soins qui vous est assigné par l'organisme correspondant chargé de l'assistance sanitaire dans votre Communauté Autonome. Cependant, ces informations ne rentrent pas dans le domaine de notre site Internet.


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Halo 1 ,2 ,3 :: Astuces utiles\nPosté le: Dim 9 Déc - 12:31 (2007) Sujet du message: Astuces utiles\nLancez le DVD Bonus de l'édition collector et restez un certain temps sur l'écran titre. Un Marine viendra alors vous menacer parce que vous n'êtes pas en train de jouer. Il peut vous insulter de trois manières différentes. De plus, vous pouvez faire apparaître le menu Galerie en maintenant la touche Gauche\nPosté le: Dim 9 Déc - 12:31 (2007) Sujet du message: Publicité\nPosté le: Jeu 20 Déc - 18:19 (2007) Sujet du message: Astuces utiles\nil est facil même en légendaire tartarus a battre .... surtout si on le bute au benshee xD.... se que tout le monde ne sait pas faire\nPosté le: Jeu 20 Déc - 18:21 (2007) Sujet du message: Astuces utiles\nPS:ces pour les noob\nPosté le: Dim 23 Déc - 23:13 (2007) Sujet du message: Astuces utiles\noué peut-être mais c'est marrant xD\nPosté le: Lun 24 Déc - 09:07 (2007) Sujet du message: Astuces utiles\nJe disais MON astuce ces pour les noob ^^ (PS:faut qu'on arrte de parler comme ça partout en bas il y a un chat)\nPosté le: Mer 26 Déc - 23:11 (2007) Sujet du message: Astuces utiles\nxD pour le moment on est 3 sur le forum donc ....\nPosté le: Jeu 27 Déc - 09:37 (2007) Sujet du message: Astuces utiles\nOn est 3 mais j'ai acces au statistique du site : hier 185 pages on te visités par des non inscrit\nPosté le: Ven 4 Jan - 15:47 (2008) Sujet du message: Astuces utiles\nc cool mais il fo monter les statistique encore plus o deja jusqua 250 se serait bien\nPosté le: Mer 15 Juil - 09:05 (2009) Sujet du message: Astuces utiles\nWaaah je vois pas quels murets il peut aller sur tout.\nPosté le: Mer 15 Juil - 21:10 (2009) Sujet du message: Astuces utiles\nEn plus je crois que j'ai vu cette astuce ailleurs mais je sais plus ou...\nPosté le: Aujourd’hui à 10:04 (2018) Sujet du message: Astuces utiles


Librairie Le Failler réservation de livres papier et numériques. Rennes, Ille-et-Vilaine, Bretagne, Francedeon meyer - Seuil - Librairie Le Failler RENNES\nLes meurtres se succédant, la police du cap confie le dossier à l'inspecteur griessel. alcoolique, il devra résoudre l'affaire si famille, travail et honneur, il ne veut pas perdre.\nCourageux, il fait ce qu'il faut et entre en relation avec christine, une prostituée qui craint pour sa fillette. s'engage alors entre mpayipheli, griessel et christine une poursuite où amour, espoir et déchéance se mêlent dans un récit d'une superbe construction.\n44.192.27.11 (US) 1.471s


Météo et climat à Chadrinsk (Russie) en Octobre\nFaut-il partir à Chadrinsk en Octobre ?\nEst-ce la bonne saison pour partir à Chadrinsk au mois de Octobre ?\nLa température moyenne en octobre à Chadrinsk est de 3°C et les précipitations sont en moyenne de 73 mm. La nuit les températures chutent à -1°C et la journée elles peuvent atteindre 7°C.\nEn résumé, le climat en octobre est Défavorable. Si vous le pouvez, nous vous conseillons de décaler les dates de votre voyage car octobre n'est pas le meilleur mois pour voyager à Chadrinsk.\nPlus de détail sur la météo et le climat à Chadrinsk au mois de octobre\nMétéo et climat à Chadrinsk au mois de Octobre Normales saisonnières à Chadrinsk au mois de Octobre


Optimiser la relation avec les clients : l'écoute par un sondage gagnant - Mouvement québécois de la qualité\nAccueil | Ressource | Optimiser la relation avec les clients : l’écoute par un sondage gagnant\nOptimiser la relation avec les clients : l’écoute par un sondage gagnant\nOrganisation : Sixpro\nDistinction : Grande Mention 2005 aux Grands Prix québécois de la qualité\nLe sondage de satisfaction de la clientèle permet d’être à l’écoute des clients, de savoir ce qu’ils pensent réellement de vos produits, de vos services et de la compétition. Lorsqu’il est planifié avec soin, il est possible d’obtenir un très bon taux de participation. Une fois analysées, les données recueillies génèrent un bilan fiable de la satisfaction de la clientèle, sont riches en opportunités d’amélioration et d’innovation et permettent de produire des plans d’action. Une approche gagnante pour des organisations déterminées à satisfaire et fidéliser leurs clients.\nSixpro est le plus important sous-traitant québécois de l’industrie du revêtement de surface sur pièces métalliques. Elle recourt à des procédés chimiques complexes et robotisés, lesquels sont régis par des conditions d’application rigoureuses et des normes environnementales strictes. Sixpro a une usine dans la région de Drummondville et compte plus de 175 employés. Elle traite plus de 25 000 nouvelles pièces par année.\nLa mission de Sixpro est de maximiser ses facultés de traitement mécanique et chimique, de revêtement (électrodéposition, poudres, thermoplastiques) et d’assemblage sur des composants métalliques provenant de manufacturiers, de sous-traitants et de donneurs d’ordre situés dans un rayon de 400 kilomètres de ses usines.\nSixpro offre à ses clients un service de guichet unique de classe mondiale. Ainsi, l’organisation se veut une extension des installations de ses clients et donneurs d’ordre tels que BRP, Nova Bus, Prévost Car, Paccar… Pour y arriver, elle peut compter sur les valeurs de respect, de responsabilité et d’ouverture véhiculées par les employés, qui sont nombreux à en avoir vu de toutes les couleurs depuis 20, 25 et 30 ans.\nEn avril 2001, Richard Bourbeau, nouveau président-directeur général de l’entreprise, se donne pour mandat de bien connaître les besoins des clients, de bâtir une équipe forte et de rentabiliser les opérations. Or, quatre mois après avoir accédé à la présidence, l’organisation se retrouve en situation des plus précaires étant donné la faillite d’un client majeur et la perte d’un autre client.\nM. Bourbeau dépose alors un plan de relance qui inclut une nouvelle philosophie de production misant sur la qualité avant la quantité. L’équipe de direction sera par la suite renouvelée.\nAvec l’arrivée de la nouvelle directrice développement des affaires, ventes et marketing, l’excellence orientée client, un des principes à la base des Grands Prix québécois de la qualité, sera mise de l’avant. L’écoute des clients se trouve au cœur des priorités de l’organisation et plusieurs approches seront déployées pour y parvenir, dont la création maison d’un sondage de satisfaction client.\nLes étapes d’implantation de la pratique\nEn plus de l’engagement du président pour bien connaître les besoins des clients, il fallait au départ une personne en autorité qui serait responsable de livrer le projet. À son arrivée en 2004, la directrice développement des affaires, ventes et marketing fut alors mandatée. Le premier sondage a vu le jour en 2005.\nBien qu’à première vue un sondage ait l’air simple, il y a beaucoup de réflexion à faire, de décisions à prendre et d’étapes à mettre en œuvre, dont :\nétablir les objectifs de l’étude;\ndéfinir le cadre méthodologique;\nÉtablir les objectifs de l’étude\nAvant de se lancer dans ce projet, l’équipe de gestion avait une préoccupation importante. Traditionnellement, les sondages ont un très faible taux de réponse. Il s’agit là d’une barrière importante avant même de se lancer dans cette pratique. L’organisation a décidé d’aller de l’avant, mais à condition que le taux de réponse en vaille la peine. « Ce n’est pas vrai qu’on va mettre de l’énergie pour sonder seulement 20 % de nos clients. Il faut un haut taux de réponse ».\nPar ailleurs, l’organisation était déterminée à connaître le degré de satisfaction de ses clients, honnêtement et sans gants blancs, et à agir pour contrer les insatisfactions. Comment faire pour s’améliorer si l’on ne sait pas ce que pensent réellement les clients ? Être le leader dans une industrie exige d’être le meilleur. Il fallait profiter du sondage pour en avoir le cœur net, poser les vraies questions par rapport à tous les aspects déterminants de la satisfaction du client et savoir ce que les clients pensaient de la compétition.\nLe mode d’administration du sondage : internaliser ou externaliser?\nAprès avoir évalué les coûts et bénéfices de développer son sondage à l’interne ou de le donner à l’externe, l’équipe de direction a choisi la première option. Ce faisant, elle était libre de personnaliser le questionnaire pour refléter les valeurs et la philosophie de l’organisation.\nL’équipe de gestion a convenu que le sondage serait remis aux personnes en contact avec Sixpro chez les clients à haut volume et ceux en développement. Dans les cas où plus d’une personne chez le client est en contact avec Sixpro, toutes recevraient un questionnaire, la satisfaction de chacune étant importante.\nSachant les objectifs du sondage, il fallait trouver comment les atteindre. À l’aide d’un remue-méninges portant sur les raisons pour lesquelles on ne répond pas à un sondage, l’équipe a déterminé quelques éléments clés :\nil fallait un sondage qui donne le goût de le remplir\nil devait être agréable et beau; après tout, il représente l’entreprise\nil ne devait pas être fastidieux\nil devait démontrer une attente réelle d’obtenir tous les commentaires, bons ou mauvais\nil devait assurer que les insatisfactions seraient analysées pour améliorer la situation\nDe plus, dans le but d’inciter les clients à répondre au questionnaire, l’équipe de direction a accepté de lui associer un avantage. Pour chaque sondage retourné, une carte-cadeau de 20 $ serait remise au répondant.\nAyant déterminé ces éléments clés, l’équipe s’est mise à la recherche de différents sondages pour s’inspirer de bonnes pratiques en provenance de secteurs d’activité différents. C’est finalement le domaine de l’hôtellerie qui inspira le plus. Dans ce secteur, on multiplie les attentions pour personnaliser le séjour des clients. Les éléments de décoration et autres petites touches comme le panier de fruits sont pensés pour rendre les lieux plus chaleureux et créer de belles ambiances. Dans plusieurs établissements, un sondage est remis à la fin du séjour du client. Or, un de ces sondages reprenait plusieurs éléments visuels de l’hôtel (comme le panier de fruits). Ce rappel visuel permet de faciliter la connexion avec l’expérience et les sensations vécues durant le séjour.\n« On voulait que les gens pensent à nous en le remplissant », explique l’un des membres de l’équipe. Cette approche chaleureuse donna le signal de départ à la réalisation du projet.\nSixpro œuvrant dans le domaine des couleurs, le sondage devait, en guise de rappel, contenir des éléments visuels colorés et attrayants pour que les répondants aient le goût de s’y attarder (voir ci-dessous la première page du questionnaire).\nSur la page couverture, ce n’est pas le mot « sondage » qui apparaît, mais bien « questionnaire ». Le terme « sondage » était jugé comme plus froid et impersonnel, ce qui contrastait avec l’approche personnalisée, plus chaleureuse et humaine que l’organisation voulait donner à son document. D’ailleurs, à l’intérieur du questionnaire, il y a plusieurs photos d’employés : une façon de valoriser les employés, de souligner que les gens font la différence et de présenter un visage humain de l’organisation.\nUn format non standard (36 sur 18 cm ou 14 sur 7 po) a été retenu. Avec cette dimension inhabituelle, le questionnaire se démarque des documents que les clients reçoivent. Comme il est plié en trois panneaux, il accentue la perception d’être court, rapide et facile à répondre.\nPour poursuivre sur l’approche humaine, le questionnaire s’ouvre sur une page contenant un message du président-directeur général. Après avoir remercié les clients d’avoir choisi Sixpro, il les informe que les commentaires obtenus seront lus avec attention et que tout sera mis en œuvre pour assurer leur satisfaction. Ainsi, un client qui prend le temps de répondre au sondage sait qu’il ne le fait pas pour rien.\nLe questionnaire s’ouvre ensuite sur trois panneaux divisés en huit sections.\nOffre de service à valeur ajoutée\nRaison principale de choisir Sixpro\nQuoi faire pour être meilleur\nIl était clair pour Sixpro qu’une seule question générale sur la satisfaction globale ne serait pas suffisante. Il fallait plutôt fragmenter la satisfaction globale pour obtenir l’opinion des clients sur les domaines principaux qui concernent l’entreprise : le service à la clientèle, la qualité du produit, le service d’expédition. En regardant avec les représentants ce qui était important aux yeux du client et ce qui les distinguait de la compétition, l’équipe a élaboré des questions pour les thèmes clés, jusqu’à ce qu’elles fassent l’unanimité.\nLa section 4. Offre de service à valeur ajoutée présente les différents services offerts par Sixpro. La mission étant de maximiser ses facultés de traitement et de revêtement, l’équipe en profite pour sonder l’opinion des clients par rapport aux services disponibles et ainsi valider leurs besoins et déceler des opportunités de développement des affaires.\nPour faciliter l’analyse des résultats, les questions 1, 2, 3 et 5. utilisent une échelle de 1 à 4, donc sans point milieu. De cette façon, les clients prennent position du côté favorable ou non pour chaque question et évitent la neutralité. Par ailleurs, pour presque tous les sujets, l’équipe de Sixpro a inséré des espaces pour commentaires supplémentaires ou améliorations souhaitées. Au verso du questionnaire, il y a en plus une section pouvant recevoir d’autres commentaires et suggestions.\nLa section 6 vient à la suite de la Performance générale. À la manière du Net Promoter Score  , elle demande entre autres au client s’il recommanderait Sixpro. L’échelle est adaptée à oui ou non, et pourquoi. Cet indicateur est révélateur de la fidélité des clients.\nLa section 7 est intitulée Que pourrait faire Sixpro afin d’être un meilleur fournisseur pour votre entreprise? La direction cherche vraiment à se surpasser constamment. Finalement, la section 8 sonde la perception du client par rapport aux compétiteurs de Sixpro. En ciblant les forces de la compétition, on identifie des pistes d’amélioration pour s’assurer de rester un chef de file.\nLa validation des questions s’est faite à l’interne.\nUne lettre signée de la directrice développement des affaires, ventes et marketing est jointe au questionnaire, avec une enveloppe de retour. La lettre précise que la carte-cadeau sera remise une fois reçu le questionnaire rempli. Pour s’assurer que la bonne personne reçoive la carte-cadeau, celle-ci est invitée à s’identifier au verso du questionnaire, dans la partie Un peu de vous…\nLe questionnaire et la lettre ne sont pas donnés en mains propres par le représentant Sixpro, mais envoyés par la poste pour éviter toute perception d’influence ou situation qui pourrait mettre le client mal à l’aise. D’ailleurs, les réponses sont acheminées directement à la directrice même si le client est informé qu’elles seront partagées avec les employés de Sixpro dans une perspective d’amélioration continue.\nLa réception des questionnaires remplis\nÀ la réception des questionnaires, la directrice fait une première lecture des résultats pour déterminer s’il y a des actions urgentes à entreprendre. Elle transmet au président les noms des personnes qui ont répondu au questionnaire, pour qu’il rédige un mot de remerciement qui accompagnera chaque carte-cadeau qui sera envoyée dans un petit sac.\nLes données sont compilées dans un tableur Excel pour permettre d’extraire les moyennes et les tendances des niveaux de performance atteints.\nLes résultats sont partagés avec l’équipe de direction, mais également avec les employés.\nTous les questionnaires remplis sont photocopiés et mis à la disponibilité des employés dans chaque équipe. De cette façon, les employés savent ce que chaque client pense de l’organisation et ce qu’il souhaite voir s’améliorer. L’information communiquée sans filtre de façon transparente assure une compréhension commune. Les résultats sont attendus par les employés. À l’approche du jour de la divulgation, il y a de l’effervescence dans l’air, car on a hâte de savoir ce que les clients ont répondu.\nÉgalement, les moyennes générales des résultats du sondage sont communiquées dans l’infolettre de Sixpro destinée principalement aux clients. Les enjeux sont énumérés et l’engagement à y travailler est énoncé et signé par le président. La volonté de donner l’heure juste et de s’améliorer pour être les meilleurs pousse l’organisation à divulguer ces informations.\nLes résultats d’analyse permettent de déceler les points à améliorer et d’établir des plans d’action en collaboration avec les employés, afin d’être encore meilleur l’an prochain.\nLes résultats sont croisés avec les rapports de visite client rédigés par les représentants, lesquels contiennent également une évaluation de la satisfaction des clients. Tout écart entre les rapports de visite et le questionnaire sera étudié.\nLes résultats de l’analyse sont un intrant important au processus de planification stratégique de l’organisation. Pour s’assurer d’avoir les informations les plus à jour, le questionnaire est transmis aux clients en septembre pour avoir les résultats en novembre, soit au début de la réflexion stratégique.\nÀ partir de janvier, chaque client qui a répondu au sondage reçoit la visite du représentant. Avec en main une copie du sondage, il informe le client des actions qui seront réalisées dans l’année pour améliorer sa satisfaction. Ainsi, les clients constatent la détermination de Sixpro à satisfaire les attentes du client.\nLes questionnaires servent aussi d’intrants aux objectifs des employés. Par exemple, si un client a indiqué une insatisfaction par rapport au service à la clientèle, des objectifs seront déterminés avec l’employé pour mieux satisfaire ce client.\nPar ailleurs, lorsqu’un employé se démarque dans les résultats d’un sondage, la procédure de reconnaissance Coup de cœur est enclenchée. L’employé est pris en photo avec son supérieur, une note est ajoutée à la photo pour expliquer pourquoi il a obtenu un Coup de cœur et le tout est affiché à différents endroits dans l’entreprise, à la vue de tous. De plus, un T-shirt lui est remis, ou des bons de cinéma s’il en a déjà reçu un.\nChaque année, les questions sont revues pour s’assurer qu’elles sont toujours pertinentes. L’exercice initial ayant été fait avec soin, les questions d’il y a huit ans sont encore d’actualité. Pour être en mesure de comparer des pommes avec des pommes, les échelles de pointage sont restées les mêmes.\nPlutôt que de retourner le même sondage, l’organisation a fait preuve d’audace. En effet, dans les objectifs initiaux, la direction avait exprimé qu’elle voulait l’heure juste de ses clients. Pour s’en assurer, elle a décidé de joindre une copie du sondage auquel le client a répondu l’année précédente (ou plus récemment, les éléments à améliorer sont inclus dans la lettre qui accompagne le questionnaire). Ce faisant, le client qui répond au sondage pour une deuxième ou troisième fois peut se référer aux points à améliorer qu’il avait lui-même indiqués et juger si Sixpro s’est améliorée ou non. La question « Notez-vous de l’amélioration par rapport à l’an dernier ? » a été ajoutée. Cela permet de valider si les plans d’action ont porté fruits aux yeux des clients.\nMentionnons que Sixpro continue sa veille sur les sondages dans d’autres domaines d’activité pour rester à l’affût des innovations en la matière.\nÀ l’origine du projet, l’équipe de direction craignait un faible taux de réponse, dans les 20 %. Or, c’est tout le contraire qui s’est produit : l’entreprise a obtenu un taux de 60 % dès la première année. Le taux de réponse se situe maintenant à 80 %. En outre, Sixpro a reçu plusieurs commentaires positifs par rapport au sondage. Certains ont même retourné une photocopie du questionnaire pour conserver l’original et s’en inspirer à leur tour.\nEn ce qui a trait à l’indice de satisfaction générale par rapport à l’entreprise, il se maintient dans les 90 %.\nPour ce qui est des clients perdus, il n’y en a eu qu’un seul en 2012, et ce, non pour des motifs d’insatisfaction, mais parce qu’il pouvait réaliser lui-même le travail au lieu de sous-traiter ses pièces. Voilà un taux de fidélisation de la clientèle des plus enviables.\nAutres retombées positives, depuis la situation précaire du début des années 2000, l’organisation a sans cesse poursuivi sa croissance. Le chiffre d’affaires de Sixpro au cours des trois dernières années a même progressé de 30 %.\nQui plus est, des investissements de près de deux millions de dollars ont été annoncés au printemps 2013, résultat d’une croissance du volume d’affaires avec les clients actifs et nouveaux. Sixpro augmentera sa capacité de production de 25 % pour faire face aux besoins croissants et offrir une gamme encore plus complète de services à un niveau de qualité supérieure.\nConseils de ceux qui sont passés par là chez Sixpro\nSi vous voulez connaître le niveau de satisfaction des clients, il faut être prêt à entendre leurs insatisfactions et s’engager à agir. De la rigueur à tout point de vue.\nLe sondage est un réel outil de travail qui oriente la planification stratégique et les relations quotidiennes avec les clients.\nLe sondage est un outil marketing qui doit être cohérent avec les valeurs et la philosophie de l’organisation.\nLa personnalisation des approches prend du temps, mais rapporte énormément.\nOffrir une carte-cadeau a été un bon coup pour avoir un excellent taux de réponse.\nUne règle d’or à appliquer en tout temps : toujours donner l’heure juste aux clients.\n Le Net Promoter Score est un indicateur de la fidélité des clients. Conçu en 2003 par un consultant, Fred Reichheld, il a rapidement gagné en popularité auprès des organisations à travers le monde. Très simple, il ne comporte qu’une seule question , avec une échelle de 0 à 10. Il est alors possible d’identifier le pourcentage de répondants qui constituent des promoteurs, des passifs et des détracteurs d’une organisation, d’une marque ou d’un produit ou service. L’indicateur NPS s’obtient en soustrayant du pourcentage de promoteurs le pourcentage de détracteurs.\nCette approche est tirée de la Banque des meilleures pratiques d’affaires du Mouvement québécois de la qualité. Nous tenons à remercier Sixpro de sa précieuse collaboration.


Le bilan social de Michel Combes à Alcatel : 20 000 suppressions d’emplois - Basta !\nLe bilan social de Michel Combes à Alcatel : 20 000 suppressions (...)\nCréation de valeur ?\nLe bilan social de Michel Combes à Alcatel : 20 000 suppressions d’emplois\npar Ivan du Roy 2 septembre 2015\nPrès de 20 000 suppressions de postes dans le monde, dont environ 2 300 en France. Soit un quart des effectifs évaporé en un peu plus de deux ans : tel est le bilan social de Michel Combes pendant ses 29 mois à la tête d’Alcatel. L’entreprise spécialisée dans les technologies de télécommunications comptait 72 344 salariés fin 2012, deux mois avant l’arrivée de Michel Combes . En mars 2015, avant la vente d’Alcatel à Nokia et le départ de son PDG, le bilan social de l’entreprise recense 52 673 employés, dont un sur dix travaille en France.\nDe quoi alimenter la polémique sur les émoluments que pourrait percevoir, suite à son départ, l’ancien polytechnicien formé à France Télécom. Selon le Journal du Dimanche, ces gratifications comprennent une clause de non-concurrence comprenant une indemnité de 4,5 millions d’euros, des stock-options d’une valeur actuelle d’un million d’euros et deux millions d’actions – appelés « unités de performance » – d’une valeur avoisinant, selon nos propres calculs, les six millions d’euros au cours actuel d’Alcatel (2,9 € par action) . Son chèque de départ, en partie virtuel car il dépend de la réussite de la fusion et du cours de l’action dans les années à venir, s’élève donc potentiellement à 11,5 millions d’euros.\nSi l’on ajoute les rémunérations fixes et variables perçues par Michel Combes au cours de ses deux années d’exercice – un salaire de 1,5 million annuel en 2013 et de 2 millions en 2014 –, le grand patron aura potentiellement touché un total de 15 millions d’euros pour 29 mois de travail ! Soit 520 000 euros mensuel : l’équivalent de 355 Smic bruts. Sans oublier les 700 000 euros provisionnés par Alcatel pour sa retraite.\nCréation de valeur... pour les actionnaires\n« Cela signifie que j’ai réussi à créer de la valeur et que l’entreprise est sauvée, alors que je l’ai rejoint en quasi faillite et que les candidats pour la diriger n’étaient pas nombreux. Je suis plutôt fier du travail accompli. J’ajoute que les actions sont volatiles. On ne pourra vraiment calculer la valeur que je touche qu’en 2018 », se défend Michel Combes, dans Les Echos. « Le conseil d’administration m’a, en plus, imposé une clause de non concurrence car il a jugé que, compte tenu de mon parcours, je pouvais être sollicité par toutes les entreprises du secteur pour venir, soit en manager, soit en administrateur, soit en conseil. » L’indemnité liée à cette clause n’existait apparemment pas le 20 mars 2015, lorsque le rapport annuel de l’entreprise a été remis à l’Autorité des marchés financiers. Celle-ci vient d’ailleurs de lancer une enquête pour examiner la régularité de ces primes de départ, dont la légalité de la clause de non concurrence .\nExtrait du document de référence :\nSur le plan financier, le PDG a ramené le déficit de l’entreprise de 1,7 milliard de perte fin 2012 à 83 millions fin 2014. Ces meilleurs résultats comptables contribuent à multiplier par trois le cours en bourse. Celui-ci avoisinait un euro au moment de son arrivée. Michel Combes « a certes redressé le groupe mais cela s’est fait au prix d’un plan social d’une violence sans précédent », a réagi la CFE CGC.\nA qui profite ce redressement ? Il est loin d’être certain que les emplois encore préservés ne soient pas menacés par la fusion à venir. Cette « création de valeur » a essentiellement bénéficié aux gros actionnaires d’Alcatel grâce à la remontée de la cotation en bourse avant son rachat par Nokia. Parmi eux, l’un des plus gros fonds de pension du monde, The Capital Group Companies, (10% des actions) a ainsi virtuellement gagné plus d’un demi-milliard d’euros. Le puissant fonds d’investissement états-unien Black Rock (5%), Amundi, la filiale commune au Crédit agricole et à la Société générale (3%), le gestionnaire français de patrimoine DNCA finance (3%) – donc leurs clients fortunés – ou… l’Etat, via la Caisse de dépôt et de consignation, ont également gonflé leurs portefeuilles d’actifs de plusieurs dizaines de millions. De quoi justifier le méga bonus de celui qui a su si bien servir leurs intérêts, avant de se mettre au service du propriétaire de SFR-Numéricable.\n Tous les chiffres sont issus des documents de référence de l’entreprise remis à l’Autorité des marchés financiers en 2012, 2013 et 2014.\n Les actions Alcatel seront transformées en actions Nokia, à raison de 0,55 action Nokia pour une action Alcatel. Soit, dans le cas de Michel Combes, 1,1 million de futures actions Nokia dont le prix actuel est de 5,45 euros par action, et qu’il pourra revendre d’ici 2018.\n Voir cet article du Monde.\n1. Le 2 septembre 2015 à 20:40, par Renaissance\nLe capitalisme dans toute son hubris. Je vous invite à lire Emanciper le travail, le dernier essai de Bernard Friot. Vous vous rendrez compte que les employés d’Alcatel pourraient être des salariés débarrassés des actionnaires, copropriétaires d’usage de l’entreprise et percevant un salaire à vie attaché à leurs qualifications personnelles respectives.\nInterview de Bernard Friot : http://www.bastamag.net/Bernard-Friot-Le-management\n2. Le 3 septembre 2015 à 18:46, par Lulu Berlue\nMichel Combes quitte Alcatel Lucent pour Numericable Sfr.\nJe suis abonné Sfr. N’y aurait il pas une moyen de faire pression sur ce triste individu en lançant un appel à la résiliation des contrats et au boycott de ces entreprises de téléphonie. Sfr a déjà perdu beaucoup d’abonnés. Comment faire ? Pour ma part je vais résilier mais peut être cela serait t’il plus efficace dans le cadre d’un mouvement plus large. A moins que cela existe déjà : Où ?\nJustice Barrage illégal : la chambre d’agriculture et ses dirigeants condamnés\nPétrole Etats-Unis : coup d’arrêt au projet d’oléoduc menaçant les Sioux\nGrands projets inutiles Le projet de Center Parks à Roybon est abandonné, face aux mobilisations


Refus d'une loi sur l'amnistie sociale : "Un très mauvais signal envoyé pour ceux qui souffrent de la crise" | L'Humanité\nAprès le volte-face du gouvernement sur la loi d'amnistie proposée par le Front de gauche, Éric Aubin, membre du bureau confédéral de la CGT et Marc Dolez, député Front de gauche du Nord soulignent leur inquiétudes et estiment que le gouvernement "refuse d'envoyer un message de soutien et de solidarité au monde du travail".\nMarc Dolez, député Front de gauche du Nord\n« On ne peut être que très inquiet sur le devenir du texte. Alors que la commission des Lois n’était pas encore réunie hier matin, et que l’Assemblée nationale n’en avait pas encore débattu en séance publique, voilà que le gouvernement annonce qu’il est opposé à toute amnistie. La question est donc posée aux députés de gauche de savoir quelle attitude désormais ils doivent adopter. Le texte avait permis à toute la gauche de se rassembler au Sénat, la garde des Sceaux elle-même s’était félicitée du travail accompli par les sénateurs pour arriver à un point d’équilibre, et avait indiqué que le Sénat, ce faisant, avait fait “œuvre utile”. C’est donc un très mauvais signal que le gouvernement envoie alors que le texte doit venir\nle 16 mai en séance dans le cadre de l’inscription à l’ordre du jour que notre groupe a demandée. Pire, le gouvernement refuse d’envoyer un message de soutien, d’apaisement et de solidarité au monde du travail et à ceux qui souffrent de la violence de la crise pour, le même jour, envoyer un message au Medef en signifiant qu’il prenait en compte ses revendications, puisque l’Assemblée discutait hier soir des conclusions de la commission mixte paritaire (CMP) sur l’accord national interprofessionnel (ANI). Et tout cela à une semaine de la fête des travailleurs, et à quelques jours du premier anniversaire de l’élection de François Hollande... Tous ceux qui ont voté pour lui et qui sont en attente d’un vrai changement ne peuvent que très mal ressentir ce double message. »\nÉric Aubin, membre du bureau confédéral de la CGT.\n« Je rappelle tout d’abord que cette proposition de loi s’inspirait de la loi d’amnistie de 2002, votée sous Chirac, et dont la gauche considérait à l’époque qu’elle n’allait pas assez loin... Ce que la CGT a souligné, c’est la disproportion entre les faits incriminés et la sanction de nos militants, sur nombre de dossiers. Des exemples : à Chartres, où une lutte est en cours pour le maintien de la bourse du travail, une militante a été condamnée à une amende pour avoir collé un autocollant sur un édifice public ; dans le cadre du mouvement de 2010 sur les retraites, il y a eu des condamnations vraiment disproportionnées, comme celle d’un manifestant qui a pris six mois de prison avec sursis pour avoir ramassé et lancé une douille vide, qui s’est retrouvée sur une voiture de police banalisée... Ou encore un jet d’œuf qui a valu une condamnation à deux mois de prison avec sursis et cinq ans d’inéligibilité ! Face à cette disproportion des sanctions, la loi d’amnistie permettait d’apaiser en quelque sorte le climat social, de remettre les compteurs à zéro. Il faut arrêter de considérer que les militants syndicaux sont des voyous qui vont mettre le feu partout. Des militants qui se battent sur des questions d’emploi, de salaire, qui refusent de se soumettre à des prélèvements d’ADN, ont des condamnations invraisemblables. Ficher nos militants au même titre que les voyous qui tuent... c’est complètement fou ! À ceux qui disent que la violence n’est pas légitime dans le combat social, je réponds d’abord que la première violence est du côté patronal. Suppressions d’emplois, fermetures d’usines... Il y a nombre de situations où les premières victimes sont les syndicalistes et les salariés. Et là on essaie de faire passer l’idée que ce serait eux les violents, les casseurs, ce qui n’est absolument pas la réalité. Et, encore une fois, il y a la disproportion des sanctions. La loi d’amnistie permettrait justement de rétablir une justice. »\nRespecter le vote du Sénat ! (Pierre Laurent)\nPropos recueilli par Lionel Venturini Propos recueilli par Yves Housson\nL’amnistie sociale, un creuset de la gauche ?\nTable ronde avec Jean-Louis Robert, historien, coprésident des Amis de la Commune. Agnès Spiquel...\nRefus de l'amnistie sociale : « Après le mariage, le divorce » (Olivier Dartigolles, porte-parole du PCF)


Vente privée Maison Margiela - Sneakers, parfums & mode pas cher\nHaute couture & mode à la française\naccueil Mode & luxe Maison Margiela\nVente privée Maison Margiela : sneakers, parfums & mode pas cher\nLes ventes privées en ligne sont l’endroit idéal pour acheter votre chemisier, parfum ou sneakers Maison Margiela pas cher. Un bon plan mode à découvrir ci-dessous grâce à notre guide consacré à la marque ! Et une excellente alternative aux classiques magasins outlet, soldes et autres codes promos...\nOù acheter du Maison Margiela pas cher ?\nVous êtes à la recherche de bons plans en matière de haute couture ou mode à la française ? Vous trouverez forcément votre bonheur via les ventes privées en ligne ! Des opérations de déstockage « mode & luxe » y sont en effet régulièrement organisées, avec des réductions de prix atteignant souvent -50%.\nPour en profiter, la démarche consiste à vous inscrire chez les e-commerçants répertoriés ci-dessous. Ils ne tarderont pas à organiser la vente privée Maison Margiela que vous attendiez tant. À vous les articles Premium à tarifs promotionnels...\n10 ventes privées Maison Margiela manquées de peu\nUn sac à tout prix