ADAP: février 2019\nSosthène : la fessée au Directeur de l'Information des outremers !\nHermes passe me voir de temps à autre, le Dieu des messages et des journalistes, de l’écriture et des voleurs vient me raconter les tourments de Zeus.\nActuellement au plus bas dans les sondages, il a fait la tournée de ses temples à travers les cités et paf ! Voilà que ça remonte, la Foi dans les Dieux !\nHermes glane les histoires derrière les portes des temples.\nIl est le dieu des espions et de l’Information !\nDerrière celle de l’éphèbe divin, ministre de la Culture, il a entendu les plumes gratter les parchemins : la loi sur l’Audiovisuel devrait être présentée en juin et votée à l’automne.\nElle modifiera le mode de nomination des dirigeants de l’audiovisuel public.\nEt devrait attribuer aux conseils d ‘administration des grandes sociétés de l’audiovisuel public, le soin de nommer leur président.\nCe sera enfin la révocation de la Reine Folle de France Télévisions sauf si l’état souhaite qu’elle aille jusqu’au bout de son mandat.\nMais récompenser d’une telle charge autant d’incompétence serait un signal dangereux.\nEt puis c’est encore l’Etat, sous une autre forme qui choisira le successeur de la Reine Folle.\nUne grande majorité des administrateurs de France Télévisions dépend, peu ou prou, de l’état.\nIls voteront donc selon des consignes précises.\nEn attendant la Grande Machine tremble comme une vieille chaudière à vapeur.\nPersonne ne sait où elle va…\nIl y a tellement de directeur que la Reine du N’importe Quoi a l’impression de régner sur un troupeau de fidèles alors qu’ils ne savent plus à quel saint se vouer.\nLa Reine démente veut mettre du numérique partout et prône, comme un mantra, le Numérique dans la Transformation mais dans la vraie vie, personne ne comprend où elle veut en venir !\nSon programme demeure illisible…\nMais elle veut de la Transformation.\nElle reproche à tous ses directeurs exécutifs, et bientôt exécutés, de ne pas aller assez vite dans la Transformation.\nSon séide malfaisant et conseiller véreux est le Grand Prêtre du Temple de la Transformation !\nIl ne comprend rien à l’audiovisuel public et lui, l’ancien militant écolo des Verts, prône un management dur qui forcerait les salariés à partir…\nAinsi il y a quelques jours, il a donné une fessée à l’inénarrable directeur de l’Information des Outremers en le traitant de tous les noms d’oiseaux.\nLe malheureux enchemisé n’avait pas présenté à la Reine, le Plan de la Transformation de la rédaction de Malakoff.\nCelui qui doit supprimer 20 pour cent des effectifs de la rédaction abandonnée des Outremers !\nD’ailleurs, personne ne le dit mais tout le monde le murmure, ça chauffe rue Danton, les médiocres rédacteurs-en-chefs n’y sont pour rien… (nota : oui…médiocres.\nCette fois-ci ils ont envoyé une équipe de reportage TV au grand complet à Ouagadougou pour le FESPACO pour informer les populations des outremers qu’il n’y avait pas d’ultramarins dans ce festival africain ! Pffff !!! Ca commence à devenir fatigant…)\nC’est qu’à force de le dire, le ban et l’arrière -ban de la société ultramarine et celle des amis des outremers commencent à prendre la défense de France Ô : comédiens, spectateurs, élus nationaux, régionaux, associations, partis, même Luc Laventure, icone des outremers, au Salon de l’Agriculture : France Ô est devenue une juste cause.\nLe symbole de la liberté, de l’égalité et de la Fraternité des outremers dans la République, malmené par quelques technocrates hallucinés. Il faut dire que la Dame incompétente qui dirige France Télévisions n’a tout simplement pas imaginé le remplacement de France Ô et la place des outremers sur les chaînes nationales.\nLes outremers auraient dû en sortir grandis : le futur écran noir de France Ô a rendu les outremers et ses populations invisibles.\nLe Projet est en route pour recoloniser les outremers par une métropole audiovisuelle : c’est de fondre l’ancien RFO dans France 3 et d’y envoyer quelques géreurs managers pour mettre tout cela aux normes absurdes de l’administration de France Télévisions !\nUn rêve de vieille femme blanche de plus de cinquante ans !\nUn rêve qui lui est chuchoté par l’Etat pour des raisons d’économie.\nDes raisons qui font fi de la place des habitants français des Océans dans la République ! L’économie a toujours été un mauvais prétexte pour démolir ou asservir les outremers !\nC’est pour des raisons d’économie de Joséphine que Napoléon rétablit l’esclavage dans les Antilles françaises.\nEconomie ! le travail Forcé à Mayotte, la guerre contre les Tahitiens, l’appauvrissement et l’évacuation des kanaks de leurs terres, la suppression de France Ô…\nBref, une honte nationale…\nAh quelle drôle de Cité !\nQuel drôle de Royaume que France Télévisions.\nFrance 2 fonctionne sans enthousiasme.\nSon immense rédaction est encalminée à la merci de petits chefs sans envergure.\nFrance 3 est plus proche de la tombe que du chantier et pendant ce temps-là la Reine Folle réunit sa noblesse de portables, ses directeurs, ses barons, pour que tous, le cul dressé et la langue pendante, lui disent qu’elle est la plus belle !\nAh heureusement que le froid de mes montagnes passe dans les trous de mon chiton. Il refroidit mes ardeurs assassines…je rêve parfois d’un régicide à France Télévisions !\nRadio France à la fête dans le Canard de cette semaine\nAvec un papier sur France Info dans " Le coin des piqueurs", c'est au tour de France Culture de se voir épinglée.\nLaurent Bugier : mieux que Anne-Sophie Lapix sur France 2 !\nLa Grand Messe du 20h attire toujours autant de monde !\nIls étaient près de 11 millions téléspectateurs devant leur poste hier soir.\nLe "joker", Laurent Bugier, fait beaucoup mieux en terme d'audience que Anne-Sophie Lapix : pratiquement 1 million de fidèles en plus ce qui permet au JT de la 2 de talonner TF1.\nSosthène : la débandade face au privé !\nCe que je n’aime pas dans les haruspices , c’est l’odeur !\nC’est vrai que lire l’avenir dans les entrailles d’une vieille chèvre, c’est formateur mais guère hygiénique…\nMais je suis comme tous les grecs, je pratique l’art divinatoire et en tant que manticien, je respecte des rituels bien précis.\nJ’aime éventrer des directrices caprines pour y lire l’avenir…\nC’est salissant mais je vois des avenirs compliqués pour France Télévisions mais, plus qu’une doxa, c’est bien une règle confirmée qui fait que la Grande machine de France Télévisions va devenir une simple brouette.\nC’est le sens du Temps Européen, c’est le tribut que doit payer la Dame Ernotte et son conseiller Sitbon-Gomez pour avoir un avenir.\nIls doivent déconstruire France Télévisions, contre l’avis des sénateurs et députés mais avec l’accord tacite de quelques énarques pour amoindrir France Télévisions et le replacer aux normes européennes : un ensemble vivant de l’argent public ne peut avoir la première place, ni la seconde sur un marché libéral !\nComme on ne peut privatiser totalement puisque France Télévisions, qui est déjà une société (unique) à part entière, n’est pas vendable : ce serait un morceau du patrimoine interactif de la France qui serait donné à des mains avides et étrangères…\nEt bien, on va diminuer le poids de cet audiovisuel public dans la vie sociale et politique du pays, en prétendant faire le contraire !\nRegardez donc ce qui se passe dans les outremers français.\nFrance Ô qui était une vitrine de ces outremers, totalement dégradée et galvaudée par des directeurs incompétents et sans talent aucun, a vu son auditoire diminuer jusqu’à l’équation : 49 000 spectateurs pour 50 millions d’euros. Un ratio incroyable ! Aucune chaîne privée ne survivrait !\nA ce moment précis, au lieu de mettre des directeurs compétents et de rebâtir une chaîne et une vitrine intelligente et formatrice, la Reine Folle en profite pour fermer la boutique (règle qu’elle n’applique pas à France Info TV qui est un four véritable !).\nCela fait des économies bien sûr mais cela fait avancer une idée politique : les outremers ne sont pas l’avenir de la France, ni de France Télévisions : ils sont une charge qui doit être répartie sur l’ensemble du pays, du Royaume et de France Télévisions.\nDonc contre l’avis des sénateurs et députés, contre la réalité politique, contre la volonté de l’actionnaire principal, la Reine Folle et son maudit conseiller font tout, en prétextant la Transformation, pour fondre l’ancien RFO, devenue les chaînes Premières, dans France 3 !\nUn exemple : les rédacteurs-en-chef des stations Première vont tous en séminaire de formatage à la mi-mars à Strasbourg, avec les rédacteurs-en-chef des régions de métropole.\nPremier pas de la fusion des deux réseaux.\nOn revient à l’idée clandestine des énarques de Matignon : refaire de France Télévisions un groupe dévalué de chaînes : une chaîne nationale, une chaîne régionale et une chaîne thématique.\n( pour rappel, le Groupe FTV c'est : France 2, France 3, France 4, France 5, France Ô, France Info,TV 5 Monde pour 49%, Arte pour 45%, EuroNews pour près de 11%, AfricaNews idem, Mezzo pour 40% auxquels il faut ajouter Planète+ Crime Investigation pour 40% ) .\nCar il faut laisser le champ libre à TF1 et M6 dont les modèles économiques sont en péril.\nIl faut donc faire de l’audiovisuel public un addendum, un complément, pour les groupes privés et non un concurrent ! La Reine Folle encourage les échecs : son plan stratégique est une bouillie pour les chats et sa velléité de faire du numérique, de mettre tout sur l’internet n’est pas une déraison technique, c’est une façon d’écarter toute compétition dans le champs hertzien pour les chaînes privées et de laisser libre court à leur régies publicitaires.\nDans quelques jours, va se tenir un grand séminaire de plus de deux cents (260) directeurs !\nIls vont se persuader qu’il y a un avenir à suivre le Grand Plan Stratégique concocté par la Reine Folle et son conseiller !\nMais en fait, rien des décisions de la Dame de Pique ne correspond à ce plan stratégique.\nLes dirlos vont se retrouver comme d’habitude : un grand troupeau d’herbivores un peu bêtas qui broute nonchalamment en meuglant de façon servile !\nIl n’y aura aucune protestation officielle devant l’inanité de ce plan ernottien qui restera dans les annales de l’histoire de la Télévision Publique comme le Grand Plan qui ne sert à rien, inspiré largement de Horizon 2015, plan jamais appliqué !\nDans les outremers, la Folle veut réorganiser la télé par Bassin, oubliant les distances énormes et les spécificités culturelles, ethniques, sociales qui font la mosaïque des outremers et qui rendent incompatible la gestion de stations entre elles.\nDans les Régions de France 3 : rien ! Il y a bien une Comm permanente comme le bruit agaçant d’une cage de hamster qui tourne follement mais dans les faits, le service n’est plus public bien que de plus en plus réclamé par les populations des Territoires comme le disent les énarques et les hiérarques quand ils parlent des terres indiennes inconnues qu’on appelle aussi Régions !\nL’affaire de Noa, qui coûte 1 million d’euros pour rien à la Région Nouvelle-Aquitaine, commence à faire des vagues dans le Sud-Ouest.\nLes autres régions font dans le dynamisme forcené mais dans ce sourire forcé des directeurs, il y a quelque chose de pathétique.\nTiens ! aucun candidat pour être directeur régional en Corse !\nDans le Nomans’land du Numérique, la Reine Folle ne fait ni recette ni la loi. Fustigeant les GAFA, elle donne consigne de ne plus mettre de produits audiovisuels sur Facebook…pour que personne ne lui obéisse.\nC’est une société américaine Concur, qui gère les frais de missions de France Télévisions et c’est un échec opérationnel !\nDe la même façon tous les billets d’avions, de trains, les locations de voitures, d’hôtel seront gérées par une autre société américaine : Carlson Wagons-lits ! deux sociétés américaines dans le cœur opérationnel de France Télévisions.\nCarlson est efficace : ce sont eux qui sont mandatés pour accompagner les expulsions d’immigrés clandestins en France !\nLa Reine Trumpette sent, malgré elle, sa fin approcher, vers 2021, sent aussi que le peuple de France Télévisions a autant de patience qu’un groupe de gilets jaunes écoutant Macron et que la fumée commence à sortir de la Grande Machine. Alors elle met les bouchées doubles pour présenter un bilan comptable nickel ! Comme si ce bilan était la démonstration que tout va bien dans le Royaume fou, alors que l’odeur méphitique qui y règne ne fait aucun doute, comme au Danemark, il y a quelque chose de pourri dans ce royaume-là !\nLa menteuse auto-revendiquée devrait quitter l'Elysée ...\nVous savez, celle qui traitait de "sagouins" des journalistes de la presse écrite pendant la campagne présidentielle\nAprès avoir déclaré que pour elle, mentir à la Presse ne lui provoquait aucun état d'âme. Ce qui encourageait bien entendu à prendre pour argent comptant tout ce qu'elle pouvait dire par la suite.\nLa responsable de la Com du Président de la République, Sibeth N'daye, avait montré par ailleurs son esprit de synthèse et son sens du raccourci classieux avec ce SMS " la meuf est dead" pour annoncer le décès de Simone Veil...\nElle serait donc sur le départ dans le grand ménage que Macron est en train de faire dans son Cabinet.\nPas de souci pour Sibeth, elle sera reclassée au mieux..\nLe Figaro : l'autorité de la Concurrence et la loi sur l'Audiovisuel\nLe Monde demain : Soir 3 (suite)\nLe Figaro interroge le présentateur de Soir 3 dont la disparition est programmée ...\nEntretien avec Francis Letellier.\nLe journaliste a appris «comme tout le monde» le projet de transfert du JT télévisé du soir sur la chaîne franceinfo. Le présentateur nous confie ses doutes et ses espoirs sur l’avenir du journal créé en 1978 et explique pourquoi il présente demain à Rome une édition spéciale.\nTV MAGAZINE. - Que savez-vous de l’avenir du Soir 3 qui basculerait à 22h30 sur franceinfo avant d’être rediffusé sur France 3?\nFrancis LETELLIER. - On apprend qu’il y a un projet de transférer le Soir 3 sur Franceinfo. C’est comme ça que la direction le dit, c’est un projet.\nVous le savez depuis longtemps?\nDepuis hier, comme tout le monde. Un principe a été posé, on va voir si c’est réalisable. Il y a plusieurs questions. Est-ce que c’est réalisable? Est-ce que c’est souhaitable? Est-ce que c’est économiquement viable? En moyenne, depuis septembre, Soir 3 fait plus de 550.000 téléspectateurs par soir. Si on nous demande de faire le même journal sur franceinfo c’est pour 60.000 téléspectateurs. Donc, ça renchérit sacrément le coût du journal. Si le projet est de faire des économies, rapporté au coût du téléspectateur, le projet est déjà perdant. L’argument ne tient pas.\n«Il y a un paradoxe à mettre le Soir 3 sur franceinfo»\nVous en avez parlé avec Yannick Letranchant, le directeur de l’information de France Télévisions?\nHier soir, avec toute l’équipe. Il s’est voulu rassurant. France Télévisions ne veut pas perdre la crédibilité et l’image du Soir 3. C’est là qu’il y a un paradoxe, puisqu’il est question de garder cette crédibilité de l’information du Soir 3 mais en la mettant sur Franceinfo... Il va falloir qu’on éclaircisse cela. Mais les propos ont été très rassurants, flatteurs pour le Soir 3.\nSi cette bascule se fait, vous continuerez l’aventure?\nÀ l’heure qu’il est, je ne sais pas si elle va se faire. C’est un projet pour l’instant, donc je ne peux pas répondre .\nVous n’êtes pas inquiet pour le Soir 3 sur France 3?\nNon, dans l’état actuel des choses. En fêtant ses 40 ans en septembre, j’avais dit qu’il serait encore là dans 10 ans, je n’ai aucun doute là-dessus.\n«Personne ne parle des élections européennes»\nÀ Rome, vous lancez ce soir la couverture de la campagne des européennes?\nNous sommes les premiers puisque personne n’a encore commencé. Nous voterons quand même dans moins de cent jours, le 26 mai, vous vous rendez compte? Personne ne parle des élections européennes.\nQuel dispositif mettez-vous en place à Rome?\nOn va enregistrer toute une série de plateaux, pour lancer les reportages sur la situation politique et économique en Italie. Et puis j’aurai notamment l’interview de Giovanni Tria, le ministre de l’Économie et des Finances, qui appartient à la Ligue et est à un poste clé au sein du gouvernement et de la coalition. On parlera avec lui de la situation économique en Italie et surtout de la façon dont on voit ce gouvernement en France. Ça fait un an que la coalition Ligue/Mouvement 5 étoiles est au pouvoir et on a l’impression que ça a été la révolution. Est-ce que ça a été le cas ou pas? Cette page spéciale va durer un quart d’heure, la moitié du journal. Ce n’est que le premier volet sur trois, puisque nous irons le 20 mars à Athènes et le 24 avril à Varsovie.\nIl y a aussi une séquence Europe le mercredi dans Soir 3...\nNous avons jusqu’à fin avril un grand format qui permet d’évoquer un des enjeux des élections européennes. On a commencé par la politique agricole commune la semaine dernière, et les prochains numéros seront sur les travailleurs détachés, l’Espagne qui forme des médecins... Des aspects bien particuliers et concrets démontrant que tout ce qui se passe en Europe a un écho en France.\nSosthène , France Télévisions, le plan stratégique : verbeux, insignifiant, irréaliste !\nJe me félicite souvent d’avoir choisi la Voie d’Astrée.\nLa fille de Thémis a fui dans les étoiles par dégoût du comportement des hommes.\nElle est devenue une constellation.\nJe ne sais pas si je brille dans l’encre bleu-noire de mon ciel grec mais je suis dégoûté : je viens de lire le projet stratégique de France Télévisions, rédigé par Delphine Ernotte.\nComment peut on être si verbeux, insignifiant, irréaliste ?\nUn projet stratégique c’est du concret, de la matière, un calendrier, un déroulement, un schéma, une stratégie et des tactiques…Là…Rien !\nLa Reine Folle est d’une si grande incompétence, qu’elle parie sur la noyade par les mots et les concepts creux.\nSur onze pages, la seule chose qui est montrée est l’étendue de son insignifiance !\nCommençant par un historique pompeux et inutile, elle continue sur une supposée révolution numérique qui serait en train de s’accélérer sous nos yeux.\nDe l’estimation au doigt mouillé qui ne repose sur rien.\nElle confond tout : la numérisation du tuyau et la qualité de la fabrication de son contenu !\nQue veux dire une phrase comme celle-ci : " Notre équilibre social repose à la fois sur notre capacité à relever des défis importants pour offrir le meilleur service à tous les publics, tout en respectant chaque salarié et en lui permettant de s’épanouir dans son travail. "\nEt que vient elle faire dans un projet stratégique ?\n"Mais nous ne pouvons pas nous contenter de ces résultats. Car si certains pensent que la révolution numérique a atteint un palier nous permettant de reprendre notre souffle, nous pensons au contraire qu’elle est en train d’accélérer. Nous le voyons d’ailleurs tous les jours autour de nous. Notamment dans les usages changeants du public qui consomme de plus en plus à la demande. Mais aussi dans les nouvelles concurrences mondiales, dans l’automatisation croissante, dans le recours à l’intelligence artificielle et la robotique.\nNous allons réinventer notre modèle. La révolution numérique touche tous les secteurs, à commencer par les médias. La confiance dans les médias est aujourd’hui questionnée dans le monde entier. D’autre part, les publics les plus jeunes s’éloignent de nos offres car leurs usages les ont détournés des chaînes de télévision linéaire, mais aussi parce que le bouillonnement créatif issu des nouveaux médias nous a mis à distance de leurs pratiques culturelles."\nVoilà ce sont les dernières phrases de cette partie que je vous inflige car onze pages de texte de ce tonneau et ce sera une révolution !\nQue l’état ait osé confier les rênes d’un groupe audiovisuel à une femme qui pense ainsi !\nC’est un désordre cérébral ! On comprend mieux dès lors, les tentatives de fuite des collaborateurs proches de la Reine Folle…\nEt puis tout du long, en plus du verbiage, il y a les mensonges !\nFrance Info qui est un naufrage financier, organisationnel, d’audience passe pour une réussite :\n" Le lancement de France Info, comme offre globale de l’information de service public, a été reconnue et valorisée par le public comme une spécificité tournée vers le décryptage, le recul et l’analyse sur tous les supports. Résultat d’une collaboration et d’une coconstruction impliquant l’ensemble des acteurs de l’audiovisuel public, ce lancement s’est traduit par un succès croissant et continu, notamment sur le numérique. "\nTous les échecs de la Reine Folle passent pour des réussites : Noa, les matinales avec Radio France, la Reine vit décidément dans la Chambre de la Tour, dans un univers qu’elle s’est forgé et qui n’existe pas ailleurs que dans son imagination.\nZeus peut nous foudroyer mais quelle gabegie !\nCe gloubi-glouba ne porte rien même pas les idées mises en place par les RH : la chasse aux vieux, les freins à l’exercice du métier de journaliste, la négation du service public, le mot « numérique » balancé à toutes les sauces.\nLa Reine Folle a rencontré en secret le patron hilare de Netflix pour s’entendre.\nMais, pourquoi donc donner de l’importance à une entreprise, certes florissante, mais qui représente 4 pour cent du marché audiovisuel français ?\nPourquoi agir en fonction des actions extérieures quand l’important est d’offrir de la Qualité Audiovisuelle…\nMais comme pour n’importe quel métier : pour définir et utiliser la Qualité, il faut savoir ce qu’elle est exactement dans le domaine audiovisuel et la Reine Givrée n’y connaît rien, ne sait rien, ne voit rien mais parle et écrit sans discontinuer pour ne rien dire.\nProtégée par quelques énarques perdus à Matignon, la Dame de Pique se croyait intouchable mais le Premier Ministre tremble sur sa base et Zeus, sur l’Olympe, pourrait bien faire chuter son ancien favori.\nMais il est dramatique de supputer ainsi, de penser qu’il faut absolument des changements politiques majeurs pour que l’Etat, actionnaire principal de France Télévisions, se décide un jour lointain à agir et enlever la capitaine maboule et perdue d’une galère aux rameurs fatigués, encalminée dans une dévente absolue !\nUn projet d’entreprise est simple pourtant : un objectif est fixé, des moyens sont organisés et accordés. Une stratégie est mise en place. Un plan d’action concret est défini en harmonie avec toutes les directions. Mais là : rien !\nEn attendant les négos sur le plan de départs volontaires avancent à pas comptés et les DRH de la Reine Folle se vantent déjà d’avoir quasiment conclu.\nA aucun moment, ils ne donnent la recette magique qui fait que les chaînes de France Télévisions pourront continuer à fonctionner normalement avec 1000 personnes en moins ! Tout est confus.\nOn se croirait dans le Tartare environné de brumes méphitiques.\nTout est figé dans le royaume. La foule des directeurs est immobile.\nLa masse des ETP (Emplois Temps Plein) s’en fiche.\n18 pour cent de participation au questionnaire envoyé par la direction qui s’interrogeait sur la confiance des salariés.\nLa réponse est bien là…\nEt pourtant la Reine Folle persiste à la fin de son galimatias : " Fiers de nos valeurs, porteurs de convictions, nous pensons que la télévision publique peut faire la preuve que nous sommes faits pour vivre ensemble. "\nPas grand monde dans la vie réelle ne veut vivre avec la Reine Folle et Sombre.\nLe Figaro : la Télé et les Vieux\nVoici, dans son intégralité le galimatias censé être le projet stratégique de France Télévisions !\nC'est ce mardi que doit être présenté par la Présidente Ernotte le projet stratégique du Groupe.\nTous les lieux communs sont au rendez-vous !\nFrance TV, premier média de tous les Français\nIl y a 70 ans naissait la télévision publique avec le premier journal télévisé. Depuis, nous avons conquis et affirmé notre mission citoyenne. Notre indépendance à l’égard de tous les pouvoirs est reconnue comme un droit fondamental. Nous nous sommes affirmés comme un pilier de l’exception culturelle française. Nous sommes devenus l’un des tous premiers lieux du débat public. Nous sommes aujourd’hui un marqueur de la démocratie.\nNous avons su profiter des évolutions technologiques et faire face à l’exacerbation croissante de la concurrence des médias audiovisuels. Nous avons su faire évoluer notre offre en ayant toujours à cœur de conserver nos valeurs de service public. Chaque jour nous rassemblons un Français sur deux devant nos écrans en lui proposant une information et des programmes ambitieux de qualité. Nous sommes aujourd’hui le premier groupe audiovisuel français.\nNous bénéficions d’un attachement puissant de nos publics qui nous le témoignent à la fois par leur fidélité, mais aussi par leur confiance et leurs attentes d’évolutions de nos offres. Ainsi, notre information est régulièrement reconnue comme bénéficiant de la confiance la plus large des Français. Nos programmes sont aussi valorisés pour leur originalité et leur différence. Les Français sont soucieux du lien qu’ils entretiennent avec nous, comme a pu en témoigner le succès de la récente consultation citoyenne.\nNous sommes un pilier des industries créatives en France et nous regroupons tous types de métiers, de la fabrication à la régie publicitaire et dans tous les territoires. Nous pouvons compter sur des salariés engagés et attachés au projet citoyen de la télévision publique. Nous sommes dépositaires d’un savoir-faire et d’une exigence partagés au sein de l’entreprise. Nos équipes ont régulièrement su innover et s’adapter aux évolutions du marché audiovisuel. Notre équilibre social repose à la fois sur notre capacité à relever des défis importants pour offrir le meilleur service à tous les publics, tout en respectant chaque salarié et en lui permettant de s’épanouir dans son travail.\nMais nous ne pouvons pas nous contenter de ces résultats. Car si certains pensent que la révolution numérique a atteint un palier nous permettant de reprendre notre souffle, nous pensons au contraire qu’elle est en train d’accélérer. Nous le voyons d’ailleurs tous les jours autour de nous. Notamment dans les usages changeants du public qui consomme de plus en plus à la demande. Mais aussi dans les nouvelles concurrences mondiales, dans l’automatisation croissante, dans le recours à l’intelligence artificielle et la robotique.\nNous allons réinventer notre modèle. La révolution numérique touche tous les secteurs, à commencer par les médias. La confiance dans les médias est aujourd’hui questionnée dans le monde entier. D’autre part, les publics les plus jeunes s’éloignent de nos offres car leurs usages les ont détournés des chaînes de télévision linéaire, mais aussi parce que le bouillonnement créatif issu des nouveaux médias nous a mis à distance de leurs pratiques culturelles.\nNous portons le projet d’une télévision publique qui rassemble, qui émancipe le plus grand nombre et place le citoyen au centre de sa mission. Nous sommes rassemblés autour des valeurs d’indépendance, d’exigence et d’universalité. Nous voulons nous adapter à tous les usages. Nous voulons convaincre tous les publics à commencer par les plus jeunes. Nous voulons être leur moyen d’accès à une information indépendante, exigeante et de qualité car nous sommes convaincus que dans un espace public fragmenté l’urgence est là. Nous voulons leur proposer des contenus originaux et audacieux qui font la preuve de la créativité française. Nous voulons être un espace citoyen exemplaire dans lequel se reconnaissent chacune et chacun. Nous sommes le premier média de tous les Français.\n– Premier sur l’information, bien public commun\nLa consultation citoyenne sur la télévision publique place largement en tête l’information comme priorité des Français. L’attente des citoyens pour une information indépendante, de confiance et qui décode et décrypte est forte dans une période où l’espace public se fait de plus en plus agité et trouble. La montée des régimes autoritaires en Europe et dans le monde, accompagné d’attaques constantes et de toute part à l’endroit des médias, nous incitent à tout faire pour préserver une information indépendante à l’égard de tous les pouvoirs, une information pluraliste. Nous défendons la liberté d’informer dans un moment où elle est remise en cause. Alors que l’information est en passe de devenir un spectacle et qu’elle est offerte à flots continus et sans recul, le service public est le porteur de l’exigence et se doit d’offrir une information de référence, vérifiée et approfondie, qui prend du recul et met en perspective\nA – France Info, offre de référence et de confiance sur l’information continue\nLe lancement de France Info, comme offre globale de l’information de service public, a été reconnue et valorisée par le public comme une spécificité tournée vers le décryptage, le recul et l’analyse sur tous les supports. Résultat d’une collaboration et d’une coconstruction impliquant l’ensemble des acteurs de l’audiovisuel public, ce lancement s’est traduit par un succès croissant et continu, notamment sur le numérique. Il nous faut aujourd’hui faire preuve d’une nouvelle ambition en la matière autour de quatre chantiers. Le premier c’est la confiance, elle doit être la marque de fabrique de France Info : en se positionnant comme le média de référence, l’offre doit devenir une garantie de certification et de vérification de l’information, à l’instar de notre nouveau magazine contre les fake news. Le second, c’est la puissance pour poursuivre cette croissance l’offre doit s’enrichir de davantage de contenus vidéos et mieux s’articuler avec les autres offres du groupe. Le troisième, c’est la fidélité, avec le citoyen en favorisant l’échange et la conversation et en exposant tous les points de vue du débat public sans porter atteinte à notre impartialité. Enfin, l’innovation doit être présente quotidiennement en s’adaptant aux nouveaux usages et aux nouveaux outils (podcasts, data etc...). Elle passe aussi par un renforcement des nouvelles écritures et des nouveaux formats.\nL’offre linéaire doit s’enrichir et renforcer ses complémentarités avec le reste de la rédaction pour représenter une alternative choisie à l’offre existante des chaînes d’information. Il faut pour cela enrichir l’offre de contenus en visant à proposer une information continue de 5h à minuit. Il s’agit de permettre à France Info de ne plus être perçue comme une offre de complément par rapport aux autres chaînes d’information, mais de favoriser l’événementialisation de l’antenne tout en misant sur l’approfondissement, l’analyse et le recul. Il s’agit aussi de favoriser la production de nouveaux contenus et de miser sur des partenariats tout en développant la visibilité et la promotion de cette offre linéaire. Le développement d’une offre d’information tournée vers l’actualité chaude doit s’écarter d’une logique d’information jetable pour valoriser le recul, le sens, la profondeur, le décryptage au service de la compréhension des évènements et du contexte.\nB – Les éditions nationales et magazines, pilier central de l’information de service public\nCe renforcement de l’offre d’information en continu va de pair avec ce qui fait le cœur de la puissance de l’information de service public : nos éditions nationales d’information. Chaque jour ce sont près de 14,5 millions de Français qui s’informent au travers de nos journaux télévisés. Ce succès jamais démenti est d’abord dû à notre capacité permanente à nous renouveler. Une écriture toujours plus inventive est nécessaire. Ces éditions sont pour les Français un gage de sérieux et de confiance qui permet d’offrir à chacun recul et perspective. A l’ère du buzz, elles permettent de favoriser l’analyse et le décryptage tout en restant pleinement aux prises avec les préoccupations des Français. Le renouveau a été constant depuis plusieurs années, et particulièrement marqué la saison dernière avec des records historiques, ainsi que par l’apparition cette saison de rubriques dédiées à la lutte contre les fake news.\nSans se reposer sur nos lauriers, nous avons la nécessité permanente de nous remettre en cause et de nous réinterroger pour garder toute sa pertinence à la spécificité de l’information de service public. Innovants dans l’écriture, nous le serons aussi dans nos processus de fabrication de l’information en veillant à renforcer notre investissement dans l’éditorial et à favoriser les moyens légers. C’est pourquoi, nous consoliderons les rendezvous des éditions d’information nationale sur France 2 comme sur France 3. Afin de favoriser les synergies, la tranche d’information du soir sera mutualisée entre France 3 et France Info, d’abord diffusée à horaire fixe sur France Info, elle le sera ensuite sur France 3 favorisant ainsi une seconde partie de soirée plus lisible sur la chaîne. L’offre de magazines sera aussi renforcée et renouvelée, afin de continuer à disposer d’une palette la plus large possible et de moyens dédiés, notamment à l’investigation qui participe de la singularité du service public. L’indépendance de notre information à l’égard des pouvoirs tant politiques qu’économiques est notre talisman, qui fait écho à la confiance que les citoyens placent en nous.\n– L’information de proximité, axe principal de la régionalisation\nLa consultation citoyenne témoigne d’une attente forte et renouvelée de proximité tant en métropole qu’en outremer. C’est désormais pour nous une nécessité d’y répondre rapidement. Face à la fragmentation sociale, la cohésion des territoires est devenue un enjeu décisif. Le service public a un rôle essentiel pour redonner leur voix à des territoires qui se sentent oubliés et pour donner à voir toute la réalité du pays. Notre ancrage territorial et notre présence mondiale sont des forces qui doivent être mises au service de la proximité et de la visibilité de tous les citoyens.\nLe modèle des Outremers Première est aujourd’hui particulièrement performant, car ce sont des médias pleinement ancrés dans les territoires. L’information joue un rôle décisif notamment au travers des journaux télévisés. Néanmoins, les stations doivent veiller à conserver cette avance et tâcher de travailler dans une logique de bassins géographiques. Elles doivent pour cela donner une priorité aux contenus sur tous les supports TV, radio, web et favoriser les synergies. L’information commune au réseau, fabriquée depuis Malakoff, doit aussi être repensée dans le cadre de l’arrêt de France Ô avec l’objectif de mieux servir les stations, d’alimenter France Info et de servir à la couverture nationale de l’Outremer. Afin de remettre la périphérie au centre, le service public offrira la meilleure couverture nationale de l’actualité ultramarine, qui doit être loin des clichés de carte postale ou des catastrophes naturelles, normalisée et généralisée sur toutes nos antennes.\nL’ancrage territorial de France 3 doit être réaffirmé pour mieux répondre à la demande de proximité. C’est autour des carrefours d’audience significatifs et de l’information que nous bâtirons la colonne vertébrale de la régionalisation. L’objectif premier est de moderniser l’information régionale pour renforcer le rôle de l’édition de proximité comme reflet des territoires, tourné vers la vie quotidienne, ancrée dans les préoccupations des Français avec des codes narratifs rénovés. A terme, cette montée en gamme pourrait nous permettre de viser le doublement de l’information de proximité. Une première édition d’information davantage tournée vers l’hyper-proximité sera créée en s’appuyant notamment sur le réseau des éditions locales assurant ainsi leur meilleure visibilité. La régionalisation nous permettra aussi de créer de nouveaux formats, plus innovants. Nos éditions alterneront reportages d’actualité de proximité et séquences de décryptage autour des 24 éditions existantes actuellement. Dans le même souci de visibilité, nous chercherons à renforcer la distribution par les FAI et à marquer à l’antenne une présence continue de l’identité des territoires. A la suite de l’expérimentation NoA, le développement de contenus originaux et de proximité sur le numérique pourra être une ambition partagée par le réseau régional de France 3, tant dans l’information que dans les programmes.\nNous souhaitons renforcer et amplifier notre partenariat éditorial avec France Bleu. Celui-ci pourra s’articuler autour des matinales, dont les premières expérimentations sont encourageantes et qui pourraient être généralisées. En s’appuyant sur la couverture du territoire en hyper proximité du réseau France Bleu, nous pouvons proposer une information servicielle, ancrée dans la réalité des territoires. Les coopérations avec le réseau France Bleu pourront aller au-delà de ces matinales, en favorisant le lancement d’émissions communes et en évènementialisant nos antennes. Par ailleurs, au-delà des coopérations éditoriales, des rapprochements de moyens pourront avoir lieu dans chaque territoire afin de renforcer le projet éditorial. Enfin, nous souhaitons construire une offre numérique commune de proximité.\n– Premier sur la création et les contenus français, pour toucher tous les publics\nL’exigence en matière d’information se double chez les français de l’envie d’une télévision publique créative et innovante, qui leur offre des contenus puissants qui fédèrent tous les publics. Les Français attendent de nous que nous renouvelions nos offres et que nous nous ouvrions à de nouveaux talents. La demande impérative est d’être davantage en phase avec notre époque et de porter une diversité des formats, des contenus, des lignes éditoriales mais surtout de la représentation de la diversité des origines, des genres et des territoires. Il nous faut également valoriser la différence de l’offre de service public en proposant des programmes qui enrichissent, qui permettent de découvrir et d’apprendre, des programmes qui permettent de comprendre les mutations de la société actuelle. Et l’attente du public est aussi celle d’une télévision citoyenne, qui s’engage en respectant les différences. Dans un paysage très concurrentiel, marqué par la croissance très forte des plateformes mondiales, France TV doit se positionner sur l’ensemble de la chaîne de valeurs et maîtriser le lien avec ses publics.\nA – Un éditeur qui se tourne davantage vers les publics jeunes\nLa reconquête des jeunes publics est notre priorité. Une évolution rapide de nos offres est au cœur de leurs attentes. A nous de savoir les satisfaire et les convaincre rapidement, dans un contexte d’évolution très rapide des usages. Notre projet éditorial sera axé autour de quatre ambitions. Tout d’abord, un renouveau éditorial profond afin de toucher tous les publics. La couverture la plus large de la population est un objectif essentiel pour le service public. Ensuite, nous favoriserons l’événementialisation de nos antennes afin de surprendre le public et de rassembler. Nous encouragerons la prise de risque et le lancement de nouveaux formats. Enfin, la diversité dans la représentation de la population ne sera plus une option mais une obligation. C’est aussi par le plus grand recours à l’impertinence, à l’humour et à la légèreté que nous pourrons satisfaire le plus grand nombre. Ces évolutions nous permettront de gagner en intensité en proposant une expérience émotionellement puissante.\nCe qui fera la différence de nos offres ce sera l’originalité et la pertinence de nos contenus. Notre engagement dans la création peut nous permettre de répondre à cette attente. Les séries et fictions sont le genre le plus attendu, nous poursuivrons notre développement dans ce domaine et chercherons à répondre à l’exigence de diversité et renouveau des écritures. Nous nous ouvrirons fortement aux nouveaux talents, aux auteurs et aux créateurs qui doivent être le vivier de cette nouvelle créativité. Le documentaire, genre par excellence du service public, doit lui aussi s’ouvrir aux nouvelles formes pour créer l’évènement. L’animation est un moyen puissant de maintenir un lien avec les publics jeunes et particulièrement les enfants, tout en soutenant une industrie qui fait rayonner la culture française à l’international par son dynamisme à l’exportation. L’exposition de l’offre culturelle est aussi un enjeu décisif, mais elle doit s’adapter aux formes actuelles et être le reflet de la diversité des pratiques artistiques dans notre pays.\nNos émissions et magazines de flux sont le premier moyen d’entretenir un lien quotidien avec le public. C’est notamment au travers de ces émissions que le service public est le premier moyen d’accès à la culture pour le plus grand nombre et peut proposer une ambition créative forte.\nLe sport constitue un enjeu majeur pour maintenir un service public rassembleur et populaire. Au cours des dernières années, l’information sportive a été renouvelée et de nouvelles écritures ont été mises en place avec une rénovation des magazines. Nous avons maintenu notre portefeuille de droits sportifs, malgré des économies nécessaires. Nous poursuivrons cette stratégie d’exposition des grandes compétitions qui fédèrent notre public, tout en offrant une place importante aux sport féminin, au handisport et à des sports plus confidentiels. Nous visons à poursuivre la retransmission des JO, notamment ceux de Paris en 2024. Néanmoins, dans un contexte d’inflations des droits sportifs à l’échelle mondiale, cet objectif doit s’inscrire dans notre trajectoire budgétaire.\nNos offres éditoriales peuvent aussi évoluer grâce aux nouveaux usages. Nous allons passer d’une logique de chaîne linéaire qui propose des services en rattrapage à devenir un éditeur qui édite des contenus d’abord pour les plateformes numériques. C’est l’ensemble de nos offres éditoriales qui doit être repensé sur tous les supports : france.tv et les quatre chaînes linéaires constitueront notre bouquet à compter de septembre 2020 après l’arrêt de France 4 et de France Ô. Afin de ne pas éparpiller cette montée en puissance, nous concentrerons nos priorités autour de trois objectifs. Le premier c’est le lancement en 2019 d’une nouvelle offre pour les enfants à la demande, gratuite et sécurisée qui doit être le premier lien entre les plus jeunes et le service public et conquérir la première place face aux géants américains sur ce marché. Le second, c’est le lancement début 2020 d’une offre pour les Outremers qui soit un média puissant pour porter la continuité territoriale au sein de la République. Enfin, notre mission d’intérêt général doit viser une refonte de notre offre éducative au service de tous les publics scolaires. C’est en proposant au public les bénéfices des innovations numériques que nous deviendrons un éditeur pleinement ancré dans les nouveaux usages.\nB – Une distribution maîtrisée par une stratégie numérique offensive\nCe renouveau des programmes et des contenus pour s’orienter prioritairement vers le numérique, doit s’accompagner d’une stratégie offensive. C’est toute notre relation à notre public qui doit être repensée. L’ambition numérique du service public est d’offrir à tous les citoyens un accès facile, plus large et de personnalisé aux contenus tout en lui garantissant sa sécurité et sa neutralité, notamment dans le contrôle de ses données.\nDans la continuité de la nouvelle stratégie de marque, nous nous orienterons vers une simplification de nos marques numériques autour de deux portes d’entrée principales : franceinfo d’une part pour tous nos contenus d’information et france.tv d’autre part pour l’ensemble des contenus vidéos et des programmes. Ces deux marques devront disposer elle-même de déclinaisons spécifiques : les régions et l’outremer d’une part ; la jeunesse et l’éducation d’autre part. Comme franceinfo s’impose comme l’offre numérique de référence dans l’information, france.tv doit être demain la porte d’entrée principale de tous les publics vers nos contenus. Elle s’accompagnera d’une véritable stratégie de marketing relationnel pour mettre en place une véritable conversation avec les publics, notamment sur les réseaux sociaux. Nous favoriserons l’échange avec tous les publics afin d’entrer dans une vraie logique d’horizontalité.\nDans un contexte de forte concurrence des offres numériques, notre montée en puissance ne sera possible que si nous disposons d’une véritable valeur d’exclusivité. C’est le sens de notre accord de Décembre 2018 passé avec les producteurs qui nous accordent des durées de droits plus longues sur le numérique ainsi qu’une protection face à la concurrence des autres plateformes. C’est aussi pourquoi nous passons d’une logique d’hyperdistribution à une distribution maîtrisée afin de ne pas être désintermédiés dans notre relation à nos publics. C’est sur nos environnements que nos contenus doivent trouver leur place. Nous refusons la mainmise des GAFAN sur les contenus audiovisuels, c’est pourquoi nous cesserons de fournir des contenus en intégralité à des plateformes comme YouTube et Netflix sauf si cela nous amène à augmenter la visibilité de nos marques. Le lancement de la plateforme SALTO, en partenariat avec TF1 et M6, constitue une opportunité de constituer un champion français rayonnant dans le domaine des contenus.\nCette politique sur le marché national doit par ailleurs se doubler d’une action renforcée sur les marchés européens et internationaux. D’une part sur le marché européen, en privilégiant les coproductions avec nos partenaires publics comme nous l’avons fait dans le cadre de l’Alliance ; et d’autre part grâce à une politique offensive de négociation de droits sur nos programmes et à une stratégie d’acquisition et d’investissement permettant à France TV Distribution, grâce à un catalogue riche et à des licences d’exploitation puissantes, de conquérir de nouveaux marchés internationaux.\n– France TV Studio, premier producteur français\nFace à la concurrence mondiale, France TV se doit de maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur des contenus : de la fabrication à l’édition puis la distribution. C’est pourquoi nous nous renforçons dans le domaine de la production. Historiquement, à l’issue des décrets Tasca, le service public a toujours eu une position défavorable quant à la maîtrise de sa production. Ce mouvement a été inversé avec la signature de l’accord de décembre 2015 avec les producteurs indépendant qui a significativement accru notre part dépendante et ainsi permis la relance de France TV Studio, notamment avec le lancement du nouveau feuilleton quotidien. Notre objectif doit désormais être de faire de France TV Studio notre premier créateur de contenus. C’est pour nous un moyen de maîtriser les savoirfaires, de s’adapter aux évolutions éditoriales et de disposer d’un meilleur partage de la valeur, favorisant notre retour sur investissement dans les productions.\nLe premier levier reste notre progression dans le domaine des œuvres, comme nous l’avons fait de 2015 à 2019, en nous offrant 17,5% de part dépendante. Le nouvel accord de Décembre 2018 avec les producteurs indépendants nous permet d’accroître encore significativement cette part. Les séries et le documentaire sont des moyens pour France TV de créer un catalogue et d’enrichir son patrimoine. Le second levier passe par un renforcement dans le domaine du flux, dans lequel France TV Studio doit devenir un producteur majeur et innovant. France TV doit favoriser le développement de nouveaux formats aussi bien pour les offres linéaires que non-linéaires en s’appuyant sur sa filiale de production interne. Afin d’être cohérent et de s’adapter à une nouvelle organisation de la production au sein du groupe, France TV mettra progressivement fin à la gestion directe des émissions et transférera progressivement ces émissions à France TV Studio afin de le doter d’une puissance significative.\nEnfin, notre renforcement dans la production passe par un partenariat renouvelé avec La Fabrique. Nos moyens internes de fabrication ont été réorganisés au service d’un nouveau projet éditorial. La maîtrise des savoir-faire internes de fabrication est un enjeu décisif pour garantir à notre groupe son indépendance à l’égard du marché. La valorisation de notre expérience en matière de fabrication est un levier essentiel pour positionner France TV comme un leader dans l’industrie de programmes.\n– Premier sur l’innovation, autour d’une entreprise qui répond aux nouveaux défis\nNotre stratégie de renouveau éditorial doit s’accompagner d’un véritable positionnement de notre entreprise à la pointe de l’innovation. Alors que nous faisons face à un bouillonnement culturel et à l’émergence de médias adaptés à la culture de l’horizontalité, France TV doit dépasser sa traditionnelle structure verticale et hiérarchique pour s’adapter aux nouveaux modes de travail émergents dans la société. Avoir l’ambition d’être à la pointe de l’innovation éditoriale, c’est aussi s’adapter aux évolutions de notre métier, tout en développant et encourageant l’innovation technologique et sociale.\nA – Premier média à la pointe des développements technologiques\nLe premier enjeu est technologique. A l’ère des start-ups et des méthodes agiles, nous allons réformer notre approche et repenser nos pratiques professionnelles. Une stratégie résolument tournée vers l’innovation passe par la responsabilisation de toutes les directions. Le changement n’est pas l’apanage d’un secteur, mais c’est toute l’entreprise qui doit s’approprier les évolutions technologiques. L’Ultra Haute Définition, l’Intelligence Artificielle ou la 5G sont autant de champs à explorer qui peuvent permettre à notre groupe de devenir un leader en matière d’innovation. Trois chantiers doivent être mis en place prioritairement. Tout d’abord, la refonte de notre diffusion linéaire et non-linéaire, même si nos investissements en matière de diffusion sont récents, ils ne sont pas encore adaptés à une inversion de notre modèle donnant la priorité à une diffusion sur le numérique. Le second chantier, est celui de nos régies de production. Du fait de nos habitudes historiques, cellesci laissent peu de place à l’automatisation, qui est aujourd’hui un champ particulièrement exploitée chez nos concurrents comme dans les autres pays européens. Sans fragiliser notre modèle social, le recours à une part d’automatisation doit nous permettre de produire mieux et de produire davantage. Par ailleurs, nous souhaitons doter nos rédactions de nouveaux outils, notamment en créant un nouveau système d’information et de production unifié pour les rédactions de FTV en utilisant les technologies offertes par le Cloud. Ce système permettra aux journalistes du groupe (national, régional, outre-mer) de travailler en mode collaboratif de façon beaucoup plus efficace. Nous souhaitons aussi favoriser le journalisme nomade avec le recours aux outils mobiles notamment pour l’information comme cela est actuellement expérimenté dans le cadre de NoA. Enfin, nous investirons davantage le développement de notre plateforme et notamment dans la but d’améliorer son ergonomie et son expérience utilisateur afin de s’adapter aux standards du marché et aux usages actuels.\nB – Une entreprise plus agile qui favorise l’autonomie et la délégation\nL’innovation ne se résume pas pour autant aux développements technologiques. Audelà des outils, ce sont les structures qui doivent être réinventées. France TV souffre d’une culture trop centralisée, trop hiérarchique et trop lourde. C’est un véritable changement culturel que nous engageons. Nous ferons évoluer nos structures pour les moderniser, rendre performants nos outils de gestion et simplifier nos processus pour accélérer les décisions. Les fonctions supports associées à la gestion de l’entreprise peuvent jouer un rôle déterminant en étant des véritables leviers d’impulsion et d’accompagnement auprès des directions opérationnelles. Elles sont les facilitateurs et les accompagnateurs du développement de nouveaux projets. Nous passerons d’une culture du contrôle à une logique de confiance a priori.\nC’est pourquoi, nous visons à réduire les échelons et les niveaux de décisions, à favoriser la décentralisation et l’autonomie des équipes. Nous veillerons à des structures d’encadrement plus agile, avec des circuits de décision plus courts, avec des outils leur permettant d’être plus efficaces et facilitateurs des initiatives. A la suite de l’accord sur la Qualité de Vie au Travail, nous souhaitons favoriser et renforcer la pratique de l’expérimentation permettant de faire naître des métiers innovants. De la même manière, la mise en place du principe du droit à l’erreur dans l’entreprise doit être étudiée afin de favoriser l’initiative et la prise de risque par les équipes ainsi que la bienveillance dans le management.\nLe plan de recomposition des effectifs doit accompagner l’adaptation du volume d’effectifs aux moyens dont nous disposons tout en épousant nos enjeux stratégiques. La réussite du dispositif de rupture conventionnelle collective qu’il comporte pourrait permettre le recrutement de près de 1000 collaborateur d’ici à 2022. Ces recrutements seront appréciés et mis en place au service des projets stratégiques. L’objectif sera aussi de favoriser la diversité générationnelle et d’origine sociale ainsi que de disposer de nouvelles compétences au sein de l’entreprise. Un effort particulier sera réalisé concernant le budget de formation et les moyens mis à disposition de chaque collaborateur souhaitant s’inscrire dans de nouveaux développements stratégiques. Les efforts de redéploiement et de recrutement porteront prioritairement sur les fonctions opérationnelles davantage que sur l’encadrement et les fonctions supports.\nL’enjeu est d’engager une véritable réforme de nos métiers. Il s’agit de bâtir sur nos savoir-faire existants. Les métiers de demain sont avant tout les métiers que nous exerçons aujourd’hui mais adaptés aux nouveaux défis. Le recours aux outils mobiles est par exemple un moyen de développer l’information et la production de contenus. Une réflexion sur les conditions de travail doit s’ouvrir, l’équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle et les manières d’exercer son activité sont autant de sujets devant être ouverts également. C’est au travers d’un dialogue social soutenu que nous pourrons y parvenir. Cela passe par des accords simplifiés, moins coûteux, laissant plus de place à la négociation sociale et aux expérimentations.\nAu niveau du siège de France TV, le mouvement engagé de renforcement des équipes de contenus doit être poursuivi aussi bien en matière d’informations que de programmes. A la suite des réformes Info 2015 et de la DGDAP, la transversalité a été favorisée au service d’une meilleure répartition des rôles, il faut aller plus loin dans ce sens.\nEn région, la réorganisation engagée en 2016 a commencé à porter ses fruits. Nous mettrons en place de véritables projets locaux et territoriaux. La régionalisation ne se fera pas de manière uniforme mais devra être pensée au plus près des réalités locales. Une nouvelle étape de responsabilisation doit être franchie permettant, là aussi, de favoriser les producteurs de contenus et de donner la primauté aux solutions locales. Une réflexion sera ouverte pour favoriser aussi l’installation en régions de fonctions centrales.\nEn Outremer, l’émergence des directions de contenus et l’unification des rédactions permet aussi d’aller vers un décloisonnement et une plus grande transversalité des métiers. Néanmoins, il faut désormais favoriser la transversalité et le partage d’expériences entre stations afin de consolider les savoir-faire et de réduire les coûts de structures. C’est pourquoi une stratégie de bassins sera mise en place, notamment dans les Caraïbes, dans l’Océan Indien et dans le Pacifique. Cela permettra une optimisation des ressources, une plus forte décentralisation ainsi qu’une plus grande responsabilisation des équipes locales. Elle s’appuiera sur une logique éditoriale de plus grande couverture du territoire, de rayonnement sur les bassins géographiques et de meilleur partage des contenus.\n– Une entreprise citoyenne et exemplaire\nAujourd’hui, une entreprise innovante, c’est une entreprise engagée et transparente.\nC’est le rôle qu’attendent de nous les citoyens qui sont les premiers actionnaires de France Télévisions. C’est pourquoi nous veillerons à bâtir une relation plus étroite avec eux, au travers de consultations citoyennes régulières et d’un dialogue permanent avec nos publics. Nos indicateurs de performance seront refondus pour mieux refléter leurs attentes. Le seul critère de l’audience est aujourd’hui insuffisant pour rendre compte de la vocation citoyenne de la télévision publique. C’est pourquoi nous mesurerons et rendrons compte de la puissance, de la confiance, de la satisfaction et de l’utilité citoyenne de nos programmes.\nNous faisons face à une trajectoire budgétaire en nette diminution suite aux décisions de notre actionnaire. C’est donc à une gestion particulièrement rigoureuse que nous devons nous soumettre, mais qui doit aussi nous amener à réinterroger l’ensemble de nos pratiques et de nos habitudes. Dans ce contexte, l’équilibre budgétaire est une des conditions de la confiance des citoyens et de notre actionnaire à l’égard de notre entreprise. Il est aussi indispensable de défendre et soutenir le modèle du financement mixte de la télévision publique qui permet grâce à la dynamique de France TV Publicité d’apporter des recettes commerciales importantes au groupe, en limitant la pression publicitaire et en étant respectueuse du citoyen.\nNous veillerons à une gestion transparente qui à la fois se conforme aux réglementations et aux exigences, mais rende compte aux citoyens d’une bonne utilisation des deniers publics. L’exemplarité et la déontologie seront scrupuleusement respectées et vérifiées dans nos pratiques professionnelles. Depuis deux ans, nous avons renforcé les équipes dédiées à la vigilance en la matière avec la création de la direction de la conformité et celle du contrôle interne.\nEnfin, l’engagement de notre entreprise au service de grandes causes d’intérêt général est une attente forte de nos publics. Elle concerne aussi bien nos programmes que notre impact social et environnemental. La responsabilité de France TV au service de la cohésion sociale et de l’intérêt général doit être soulignée et renforcée. C’est notre contribution à la société qui fera la différence.\nLa télévision publique doit et veut être utile. Utile à la cohésion sociale, utile à la démocratie. Nous avons la conviction profondément ancrée que dans une société où les médias jouent un rôle déterminant, l’existence de médias publics puissants, rassembleurs et modernes constituent un enjeu essentiel. Cet enjeu nous le voyons en France, mais aussi à travers toute l’Europe. Notre participation à l’UER nous amène à constater combien le renforcement des médias de service public est aujourd’hui devenu une question civique. Nous sommes conscients de notre responsabilité et de l’attente des citoyens.\nNous voulons inventer notre avenir. Cet avenir nous appelle à être pleinement ancrés dans la modernité, à toujours disposer d’un temps d’avance, à entrer en résonnance avec notre époque et ses mutations. Il nous appelle aussi à être responsables et à prendre notre destin en main. C’est le sens de la transformation que nous avons engagée. En s’inscrivant pleinement dans notre histoire, nous voulons poursuivre l’aventure de la télévision publique au service de la communauté nationale et conforter son rôle et son utilité. Ce projet stratégique, nous souhaitons le tourner vers la société, plutôt que vers nous-mêmes. Fiers de nos valeurs, porteurs de convictions, nous pensons que la télévision publique peut faire la preuve que nous sommes faits pour vivre ensemble.\nSosthène : la fessée au Directeur de l'Information...\nRadio France à la fête dans le Canard de cette sem...\nLaurent Bugier : mieux que Anne-Sophie Lapix sur F...\nLa menteuse auto-revendiquée devrait quitter l'Ely...\nLe Figaro : l'autorité de la Concurrence et la loi...\nLe Figaro interroge le présentateur de Soir 3 dont...\nSosthène , France Télévisions, le plan stratégique...\nVoici, dans son intégralité le galimatias censé êt...\nLe directeur régional de Polynésie Première a la f...\nLe Directeur de Polynésie 1ere ne mâche pas ses mo...\nFrance Télévisions : ( suite ) les contentieux en ...\nFrance Télévisions : les contentieux en déshérence...\nUne liste qui donne le tournis : celle des Directe...\nDu bon usage des fuites ...\nSosthène (suite) : GPS et mise au rencart d'un Pet...\nSosthène, réorganisation de France 3 et des Outrem...\nIndiscrétions sous les cocotiers de Tahiti...\nLa gloire pour Salamé : au Musée Grévin !\nValeurs Actuelles : pas tendre avec FTV\nObservatoire du Journalisme : France Télévisions\nGodechot de France 3 au CSA\nRadioFrance : la gestion encore et encore...\nLe Figaro : 1 compte utilisateur pour 80 médias\nOuverture du Festival des Films d'Outremer à Papee...\nSosthène : FTV, un départ annoncé...un avenir plus...


Télévisions, ordinateurs, tablettes, smartphones, consoles de jeux vidéo… font partie du quotidien des enfants mais ce qu’ils y trouvent ne leur est pas forcément adapté et bien trop souvent, le temps passé devant les écrans est trop important.\nIl est recommandé d’en encadrer l’usage.\nPas de télévision AVANT 3 ans :\nDe 0 à 3 ans, les enfants construisent leurs repères dans l’espace, grâce aux échanges avec l’environnement et dans le temps, par le biais des histoires qu'on leur raconte et des livres qu'ils regardent.\nLa télévision et les DVD ont des effets négatifs sur ces constructions car les enfants restent passifs devant l’écran.\n. Pas de console de jeu AVANT 6 ans :\nJusqu’à 6 ans, les enfants doivent développer leur habileté motrice (utiliser leurs doigts) en manipulant des jeux de construction, utiliser des crayons et des ciseaux…\nIl est également important de poser des limites aux enfants pour qu’ils ne passent pas trop de temps devant la télévision. Limitez le temps passé devant un écran à 30 minutes par jour.\nNe mettez pas de télévision dans la chambre de l’enfant.\nFixez des horaires aux écrans et respectez les âges indiqués pour les programmes télévisés.\nAvant 6 ans, les enfants peuvent jouer à des jeux vidéo qui se jouent à plusieurs. Il faut éviter que l’enfant ne s’enferme dans un jeu en y jouant seul.\nØ Pas d'Internet seul AVANT 9 ans :\nAvant d’utiliser Internet, les enfants doivent être capables de faire la différence entre « espace intime » et « espace public ».\nInternet risque de bouleverser les repères qu’ils sont en train de se construire.\nNe mettez pas d'ordinateur et de console de jeu dans la chambre de l’enfant.\nÉtablissez des règles claires sur le temps d'écrans (ordinateur, tablette, téléphone, jeux vidéo et télévision).\nAppliquez la règle d’une heure par année d’âge par semaine… À sept ans, sept heures maximum par semaine, à huit ans, huit heures maximum par semaine, …etc. jusqu’à 12 h maximum par semaine une fois les douze ans dépassés.\nØ Pas de réseau social AVANT 12 ans :\nAvant 12 ans, il est indispensable que les enfants soient confrontés aux autres, qu’ils apprennent à vivre en société, qu’ils comprennent les comportements et réactions des autres, et qu’ils explorent la complexité du monde réel, sans la distance créée par les écrans, avant d’avoir son réseau social.\nMaintenez les règles sur le temps passé devant les écrans.\nAttention, un compte Facebook ne peut pas être créé avant 13 ans !\nLe temps passé devant les écrans doit être défini et respecté par les ados. Il est important qu’ils ne regardent pas leur téléphone portable ou qu’ils utilisent l’ordinateur juste avant de s’endormir. Les écrans favorisent les troubles du sommeil.\nVeillez à respecter les âges des jeux vidéo et des programmes télévisés.\nPour pouvoir naviguer sur Internet, les adolescents doivent connaître les interdits : téléchargements, plagiats, harcèlements,... et les risques : pornographie, harcèlements…\nTrop de temps passé devant les écrans :\nAvant 3 ans, les enfants peuvent souffrir de troubles dans le développement du langage et avoir du surpoids.\nA partir de 3 ans, la qualité du sommeil est touchée, les enfants peuvent souffrir de troubles de l’attention, le comportement des enfants peut être modifié (agressivité, passivité, estime de soi), une baisse de la réussite scolaire est observée et les enfants peuvent avoir des problèmes de santé (obésité, surpoids, fatigue, maux de tête, problèmes de posture, mauvaise alimentation, hypertension, diabète de type 2, problèmes cardiovasculaires à long terme,...)\nDes programmes ou des jeux vidéo non adaptés à l’âge de l’enfant :\nA n’importe quel âge, les enfants vont être affectés par des images qu’ils n’auraient pas dû voir. Ils ne feront pas ou auront dû mal à faire la différence entre réalité et imaginaire. Ceci se traduira par des inquiétudes, de l’insécurité, de la peur, des cauchemars…\nLes pictogrammes des programmes télévisés :\nEt les PEGI des jeux vidéo :\nPermettent de guider les parents dans le choix des films, émissions et jeux.\nL’utilisation d’Internet seul :\nSans l’accompagnement d’un adulte, l’enfant peut être confronté à n’importe quels jeux, images, rencontres (pornographie, violence, sexisme…) et être perturbé par ce qu’il aura vu ou être en danger.\nL’utilisation des écrans doit toujours, se faire, sous le contrôle d’un adulte.\nAvant 3 ans, les tablettes tactiles peuvent être utilisées avec l’accompagnement d’un adulte, avec un jeu adapté et pas plus de 10 minutes par jour.\nAvant 6 ans, vous pouvez utiliser les ordinateurs et les consoles de salon pour faire des jeux en famille. Ils peuvent être utilisés comme des outils d'apprentissage accompagnés.\nN'offrez pas une console ou une tablette personnelle à votre enfant, qu’il pourra utiliser à tout moment.\nEn général, il est important de privilégier les jeux en famille et entre amis. Installez les écrans dans la même pièce, par exemple, dans le salon et de continuer à établir des règles précises sur le temps passé devant les écrans.\n· « Faut-il interdire les écrans aux enfants ? » de Serge Tisseron et Bernard Stiegler\n· « Les écrans et nos enfants Plaisir ou dépendance ? » Marie-France Le Heuzey et Sara Bahadori


Collectif Cheikh Yassine: La Chronique juive et les Nouvelles juives vont être mises en liquidation\nLa Chronique juive et les Nouvelles juives vont être mises en liquidation\nle Chronique juive et Nouvelles juives doivent demander la liquidation après que leur société mère a annoncé qu'elle ne pouvait plus poursuivre ses activités car elle aurait manqué de liquidités.\nHier, l'hebdomadaire londonien a déclaré que les journalistes essaieraient de continuer à produire du contenu dans les deux à trois semaines avant l'entrée en vigueur de la liquidation volontaire.\nCe sont les derniers médias qui ont été ruinés financièrement par l'énorme effondrement des ventes d'imprimés et des revenus publicitaires déclenché par le début de l'épidémie de coronavirus.\nLa Fondation Kessler, propriétaire du Chronique juive, a déclaré qu'il «travaillait activement» pour assurer son avenir, Le gardien a signalé que le personnel était licencié.\nUne déclaration sur son site Internet disait: "Avec une grande tristesse, le conseil d'administration de la Jewish Chronicle a pris la décision de demander la liquidation volontaire des créanciers de la Jewish Chronicle Newspapers Ltd."\n"Malgré les efforts héroïques de l'équipe éditoriale et de production du journal, il est devenu clair que le Chronique juive ne sera pas en mesure de survivre à l'impact de l'épidémie actuelle de coronavirus dans sa forme actuelle. "\nEn février, le Chronique juive– souvent appelé JC – a accepté de fusionner ses opérations avec son titre de tabloïd rival Nouvelles juives dans une tentative de sécuriser leurs deux futurs financiers.\nL'accord n'a jamais été finalisé, mais les deux groupes de personnel devraient recevoir le même résultat de licenciement après l'annonce de la liquidation.\nÀ l'époque, les titres avaient un tirage de plus de 40000 exemplaires et un demi-million de pages hebdomadaires en ligne, ce qui en faisait les acteurs dominants des médias juifs au Royaume-Uni.\nFondé en 1841, le Jewish Chronicle, qui est maintenant édité par Stephen Pollard, est le plus ancien journal juif publié en continu au monde.\nDans une célèbre interview accordée au journal en 1981, le Premier ministre de l'époque, Margaret Thatcher, a décrit l'attaque d'Israël contre une centrale nucléaire irakienne comme une étape vers l'anarchie internationale.\nPublié par resistance.palestinienne à 13:19\n▼ 2020 (903)


forum des h30 :: mairaki51\nPosté le: Ven 19 Mar - 20:05 (2010) Sujet du message: mairaki51\nalors moi quasi tout le monde me connait plus ou moins !\nje suis un homme (important souvent les pseudo peuvent induire en erreur ) 35 ans ,j'habite dans la marne,j 'ai fonder l'alliance en fevrier 2009 avec pour but d'etre entre amis pour jouer , bien sur un reglement est necessaire pour eviter l'anarchie mais e qui ne remet pas en question l'amitié !\n3 enfant ,une femme ,je suis commercant independant et une de mes grande fierté est d'avoir recruter un membres de l'equipe ,qui maintenant est devenue un ami et j'espere peu etre bientot un deuxieme ;mon travail m'apporte de grande satisfaction au niveau humain et j'espere pouvoir aider encore un maximum de personne a atteindre leurs objectifs personnel !!\nassez parler de booulot ,hormis mon travail j'adore ma femme ,mes enfants ,ma famille ,mon boulot ,la moto ,les sortie en nature ,ikariam,le billard ,la plage le karting kingsage et la peche !\nvoila j'ai fait a peu pres le tour !\nbon retour a notre forum et bonne progression a tous !\nDernière édition par mairaki51 le Sam 20 Mar - 19:34 (2010); édité 2 fois\nPosté le: Ven 19 Mar - 20:05 (2010) Sujet du message: Publicité\nPosté le: Ven 19 Mar - 23:27 (2010) Sujet du message: mairaki51\nHé ! t'aime pas Ikariam ? tu l'as pas mis o_O\nMerci chef pour la présentation !\nPosté le: Sam 20 Mar - 16:35 (2010) Sujet du message: mairaki51\nOh mon Dieu !! Il aime pas Ikariam !!!\nAlors moi je suis bien contente de savoir un peu qui tu es, car en tant que presque dernière arrivée, je ne te connais pas du tout. Trois enfants et une femme ? A temps plein? Comment tu fais??? lol\nSi je peux me permettre une question, tu vis dans quelle région?\nPosté le: Sam 20 Mar - 19:38 (2010) Sujet du message: mairaki51\nmais je comprend pas pourquoi tout le monde dit que j'aime pas ikariam ,et chere stephanie (de monacoooo!) je reside dans la marne c'est dans le 51!\nmais tout ca est deja ecrit dans ma presentation !\noy oy oy oy je vais bien tout va bien ,je suis gai tout me plait ......\na prendre au 3 degré bien sur !!!\nPosté le: Sam 20 Mar - 20:28 (2010) Sujet du message: mairaki51\nBen je pense que tu as trouvé mon alter ego ... aussi peu de cervelle (bien joué Marion, la Marne !!! c'est écrit !!!)\nPosté le: Lun 22 Mar - 15:10 (2010) Sujet du message: mairaki51\nBuvez en un autre\nTout est écrit, et il a bien précisé Ikariam dans sa liste... aller, ou vous en veux pas.\nEn tout cas, merci et encore bravo à notre chef vénéré pour avoir fondé cette belle alliance qui est la notre. (le premier qui dit que je fais le lèche )\nPosté le: Lun 22 Mar - 21:40 (2010) Sujet du message: mairaki51\nNan Sawin, il a rajouté, a triché le chef\nOu alors faut que je file chez le zieutiste dare dare !\nPosté le: Lun 22 Mar - 21:47 (2010) Sujet du message: mairaki51\nOui oui, il a rajouté !!! BOUUHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH le chef c'est un tricheur !!!\nPosté le: Lun 22 Mar - 22:24 (2010) Sujet du message: mairaki51\nHa les cons, faut pas les prendre pour des buses !!\nPosté le: Mar 23 Mar - 21:38 (2010) Sujet du message: mairaki51\nzut ,ca y'est je suis demasquer !\nmais que ce fut bon quelque z'instant !\nmais j'avais pas dit de dire hardy , alez marion qui a chanter comme un ouragan ?\nPosté le: Mer 24 Mar - 09:07 (2010) Sujet du message: mairaki51\nStéphanie de Monacoooooooooooooooooooooooooooooooo\nPosté le: Mer 24 Mar - 09:16 (2010) Sujet du message: mairaki51\nEnchantée grand chef !\nPosté le: Mer 24 Mar - 15:17 (2010) Sujet du message: mairaki51\nTrop forte cette Marion\nPosté le: Mer 24 Mar - 21:26 (2010) Sujet du message: mairaki51\nbon on a pas encore fait le tour des z'inconnu et je pense pas qu'on y arrivera lol\nPosté le: Mer 24 Mar - 22:38 (2010) Sujet du message: mairaki51\n-Oh regarde j'ai encore perdu trois kilos !!!\n-Mets l'autre pied pour voir? Je te l'ai déjà dit Gisèle, essaie le régime Weight Watchers !\n-Mais j'ai déjà essayé le régime Weight Watchers !\n-Et t'as perdu combien?\n-J'ai perdu 3000 baaaaaaaaaaaaaalles !!!\nPosté le: Aujourd’hui à 02:36 (2018) Sujet du message: mairaki51


Gartenhaus Auguste - Maison de vacances à Dresde (Saxe, Allemagne)\nL'élégante maison de vacances Gartenhaus Auguste bénéficie d'un emplacement calme dans le quartier de Radeberger Vorstadt, en périphérie de Dresde. Cet hébergement indépendant dispose d'un petit jardin et d'une terrasse meublée. La Gartenhaus Auguste comprend 1 chambre, un salon avec canapé-lit et une salle de bains moderne. Le linge de lit et les serviettes de toilette sont inclus dans le tarif. La cuisine entièrement équipée comporte divers appareils, notamment un grille-sandwich, une machine à café et un lave-vaisselle. Vous trouverez des épiceries, des boulangeries et des restaurants à moins de 500 mètres de la Gartenhaus Auguste. L'église Frauenkirche et le palais Zwinger, sites d'intérêt très prisés de Dresde, sont à environ 3,5 km. En prenant le tramway à l'arrêt Nordstraße, situé à 500 mètres de l'établissement, vous pourrez facilement rejoindre la vieille ville. Pendant votre séjour à la Gartenhaus Auguste, vous profiterez gratuitement d'un parking privé. L'aéroport international de Dresde est à 7 km de la maison de vacances.\nCette maison de vacances dispose d'une terrasse, d'un grille-pain et d'un canapé.\nGartenhaus Auguste à l'avance de l'heure à laquelle vous prévoyez d'arriver. Vous pouvez passer cette information dans la rubrique «Demandes spéciales» lors de la réservation ou contacter directement. Ses coordonnées figurent sur votre confirmation de réservation. Les entrées de vie de célibataire et les autres fêtes de ce type sont interdites dans cet établissement. Après la réservation, vous recevrez un e-mail de la propriété indiquant les instructions pour le paiement et la remise des clés. Veuillez noter que la taxe de séjour est variable et qu'elle n'est pas comprise dans le tarif. Veuillez contacter directement l'établissement pour plus de détails.\nGartenhaus Auguste Forststr. 39 - 01099 DRESDE\nCoordonnées GPS : 51.06969, 13.76532


Vidange fosse septique Mas-saint-chely 48210 - Tel: 09 72 56 55 77\nVous cherchez une société de vidange fosse septique à Mas-saint-chely? Votre fosse septique est pleine et vous voulez la vidanger et pomper ?\nFaites-appel aux service de MF Vidange au 09 72 56 55 77, l’entreprise d’assainissement des fosses septiques n°1 à Mas-saint-chely 48210 et ses environs.\nNous mettons à votre disposition une équipe de techniciens spécialisés en assainissement, curage, vidange et pompage de fosse septique et fosse toutes eaux à Mas-saint-chely qui interviennent suite à votre appel en urgence avec des camions pompes haute pression pour nettoyer et vider votre fosse septique bouchée.\nPompage et vidange fosse septique Mas-saint-chely: Société n°1 en assainissement\nLa vidange fosse septique Mas-saint-chely n’est pas du tout une option ou un confort, c’est une tâche vitale car les canalisations obstruées causent des problèmes qui nuisent à la santé et à l’environnement. Pour cette raison, vous devez vidanger votre fosse septique d’une manière régulière en faisant intervenir des professionnels compétents et expérimentés dans le domaine de pompage et débouchage des fosses septiques.\nUne fosse septique pleine à Mas-saint-chely peut mener à des odeurs désagréables, des saletés partout, des insectes qui apparaissent et une humidité dans les maisons.\nVotre fosse septique est pleine? Contactez notre entreprise de vidange fosse septique à Mas-saint-chely au 09 72 56 55 77 nous sommes à votre service 24h/24 et 7j/7.\nLes spécialistes des fosses septiques à Mas-saint-chely 48210\nNotre entreprise de vidange fosse septique Mas-saint-chely 48210, MF Vidange est l’une des meilleures sociétés qui intervient dans le domaine de:\nvidange fosse septique Mas-saint-chely\nentretien fosse septique Mas-saint-chely\nnettoyage fosse septique Mas-saint-chely\ninstallation fosse septique Mas-saint-chely\nassainissement fosse septique Mas-saint-chely\ntraitement fosse septique Mas-saint-chely\ncurage fosse septique Mas-saint-chely\nNous comptons sur des vidangeurs compétents et bien qualifiés pour effectuer tout type d’intervention dans le domaine d’assainissement et entretien des fosses septiques à Mas-saint-chely.\nPrix vidange fosse septique Mas-saint-chely: Combien ça coûte?\nNon seulement, nous garantissons à nos clients une qualité de services irréprochable et une rapidité d’intervention, mais nous proposons aussi des tarifs adorables pour la vidange fosse septique Mas-saint-chely.\nVidange des fosses septiques à Mas-saint-chely: Questions/Réponses\nEntreprise de vidange fosse septique à Mas-saint-chely: Qui appeler?\nVidange fosse septique Mas-saint-chely: Quels tarifs ?\nNotre société d’assainissement installée à Mas-saint-chely vous offre un service de vidange, curage et pompage de fosse septique avec des tarifs réduits a partir de 245€.\nPourquoi choisir notre entreprise d’assainissement à Mas-saint-chely?\nNous sommes la société N°1 en pompage et vidange des fosses septiques et toutes eaux à Mas-saint-chely, forte d’une expérience de 20 ans dans le domaine de l’assainissement, notre entreprise met à votre service une équipe de professionnel pour vider votre fosse septique rapidement et avec des tarifs réduits.\nVidange fosse septique Mas-saint-chely: Nos spécialités\nNotre entreprise d’assainissement se spécialise en vidange de micro station d’épuration Mas-saint-chely 48210, réparation pompe de relevage Mas-saint-chely 48210, pompage de fosse septique Mas-saint-chely, vidage de fosse septique Mas-saint-chely, drainage fosse septique, coût fosse septique Mas-saint-chely. curage fosse septique Mas-saint-chely, assainissement des eaux usées Mas-saint-chely.\nContactez MF Vidange pour vidange bac à graisse, nettoyage bac à graisse Mas-saint-chely, vidange fosses septiques Mas-saint-chely. Nettoyage fosse toutes eaux Mas-saint-chely 48210,


Persephone & the Cheshire Cat: Arthur et Georges - Julian Barnes\nEuh...truc qui n'a rien à voir avec ton article mais...j'ai acheté un livre intitulé "Chronique anonyme de la première croisade", l'auteur est une personne que les historiens n'arrivent pas à cerner et que l'on appelle "l'Anonyme".\nJe voulais savoir si tu avais déjà entendu parler ce mec là ^^\nJe suis en train de terminer la lecture de ce roman et même si c'est intéressant, cela devient un peu long. Je suis étonnée qu'on l'est qualifié de thriller.\n15 juillet 2009 à 20:21\nJe suis d'accord avec toi, je n'ai pas tellement accroché avec ce roman, je l'ai trouvé très long et finalement sans grand intérêt. thriller, sans doute à cause de l'enquête de Conan Doyle pour l'affaire de Georges.\nPersonnellement ce roman a été une très belle découverte et même, un coup de coeur! J'avais adoré cette lecture, les personnages, tout l'aspect judiciaire...\n5 août 2009 à 23:20


Difficultés scolaires : message aux mamans qui en font trop | VideoLivre\n21 octobre 2016 admin5588 Commentaires 0 Commentaire\nLe jeu de mot de l’illustration est de Jacques Salomé. Beaucoup d’auteurs ont écrit sur la relation à la mère, source apparemment de bien des maux… Bien entendu il n’est pas question ici de culpabiliser qui que ce soit, la culpabilité étant le sentiment le plus inutile à notre évolution… Je souhaite seulement m’adresser aux mamans qui s’inquiètent sans cesse pour leur enfant. Ce qui est apparemment encore plus dommageable pour les garçons que pour les filles (d’ailleurs, les garçons dyslexiques présentent plus de troubles que les filles, y aurait-il un lien?). Elles sont emplies des meilleurs sentiments, mais elles n’aident pas leur enfant. Explications.\nSi dans les premières années de vie l’enfant est effectivement très dépendant de sa maman (ou de l’adulte nourricier, je dis maman par simplicité), rapidement, il cherche à s’émanciper, et ses tentatives doivent être encouragées. CESSEZ DE FAIRE A SA PLACE.\nCamille rentre furieuse du collège : « Maman tu m’avais pas dit que le capitaine était mort ! à cause de toi j’ai raté mon contrôle ! » Sabine est confuse, hier soir, elle était si fatiguée qu’elle a sauté quelques pages, dans sa lecture de l’île au trésor, et non, elle n’a pas compris que le capitaine était mort… Par conséquent, dans son résumé du matin avant que sa fille ne monte dans le bus, il était bel et bien vivant… (anecdote véridique !). Combien de mamans font les devoirs à la place de leurs enfants ? Levez la main !\nJ’ai reçu un jour un papa en pétard (oui, il y a aussi des papas poules…) qui voulait des explications parce que j’avais décidé de ne pas compter dans la moyenne le 20/20 de son fils en rédaction. « Mais monsieur, c’est vous qui avez écrit la rédaction, pas votre fils… » « oui, et alors ? il a eu 20/20, vous devez compter sa note… »\nLes deux enfants des anecdotes ci-dessus étaient dyslexiques. Les parents s’investissaient énormément pour leur réussite, ils y passaient un temps et une énergie impressionnants. Je leur rends ici hommage. Quel sacrifice…\nMais est-il bon de se sacrifier ainsi ? Vous êtes-vous mis à la place de l’enfant ? Que ressent-il face à ce sacrifice ? Que s’oblige-t-il à faire en retour ? Ou plutôt : qui s’oblige-t-il à ETRE en retour ? Car devant un tel don de soi, comment s’autoriser à défendre son propre territoire, à prendre sa place ? Plus de tentatives d’émancipation. Avec pour compensation une frustration toujours plus grande, une colère rentrée, véritable bombe à retardement, qui si elle n’explose pas à l’adolescence contre la mère, explosera sans raison apparente dans sa vie d’adulte… contre le futur conjoint ! Votre couple va-t-il bien ? Cherchez la mère… Je vous suggère la lecture très inspirante et libératrice du livre de Guy Corneau « N’y a-t-il pas d’amour heureux ? ». Lisez-le pour vous, mais surtout pour vos enfants et pour leur futur !\nVotre enfant a des difficultés scolaires et vous courez les spécialistes avec lui, ajoutant à son emploi du temps (et au vôtre) des contraintes avec lesquelles il est de plus en plus difficile de jongler et qui vous épuisent ? Posez-vous la bonne question : « Et moi ? »\nA quand remonte la dernière journée que vous vous êtes offerte ? Rien que pour vous. Une journée cocooning, massage, randonnée en forêt, sorties entre copines… sans enfant, sans mari, sans rendez-vous, sans devoirs, sans stress. Car c’est de cela avant toute chose, dont a besoin votre enfant : une maman qui n’est pas qu’une maman, qui ne fait pas de son rôle de mère son sacerdoce, sa croix, creusant la dette de ses chers petits envers elle… une maman qui existe aussi en tant que femme, et qui pendant qu’elle est femme, autorise par là-même son fils à être autre chose qu’un fils, à exister, à expérimenter la liberté d’être soi, sans la menace maternelle. Car il y a quelque chose de menaçant à sans cesse s’efforcer de coller aux attentes des parents, menace d’autant plus forte que leur investissement et sacrifices sont importants…\nComme toujours, c’est une question d’équilibre… Et cet équilibre passe par un travail sur soi. Mon existence ne dépend pas de la réussite de mes enfants. Je suis là pour eux, je m’assois à la table du salon pour faire les devoirs avec eux une fois, deux fois par semaine, mais je ne contrôle pas chaque exercice, chaque note, chaque soupir de mon enfant étouffé par une mère contrôlante… Personnellement j’ai des enfants qui trichent, mentent et ne font pas régulièrement leurs devoirs. Ce n’est pas la règle, mais ça arrive ! Je le sais. Et j’en suis contente (si, si !). Pourquoi ? Parce que c’est sain. Je ne m’en fiche pas. Je contrôle une ou deux fois par semaine, j’oblige parfois à refaire un exercice bâclé ou à terminer deux heures durant un travail qui aurait dû être entrepris depuis belle lurette et qui est à rendre pour le lendemain ! Mais je les laisse souffler. Exister. J’ai confiance en eux. Leur avenir sera beaucoup plus affecté par mon attitude que par un devoir raté. Une mère contrôlante et étouffante est le pire cadeau empoisonné qu’on puisse faire à sa future belle-fille… Oui je vois loin, mais c’est MAINTENANT qu’il faut y penser. Pour VOUS aussi. Parce que vos enfants ne font qu’un court stage dans votre vie. Guy Corneau dit qu’à 14 ans, leur éducation est finie, et je suis de son avis ! Il faut les laisser aller. Les laisser vivre leurs drames. Reprendre les rennes de sa vie de femme, s’épanouir sans eux ! Et ça, c’est très difficile quand on a passé des années à se sacrifier « pour le bien ». Alice Miller, dans son fascinant livre « C’est pour ton bien », justement, montre à quel point la frontière entre amour et maltraitance est ténue, lorsque l’adulte confond amour et dépendance affective… A lire absolument.\nEt vous, comment vous situez-vous ? Parvenez-vous à vivre les difficultés scolaire de Léo sans angoisse ou au contraire faites-vous partie des super-mamans qui s’oublient et qui « donnent tout » ? Pas de culpabilité, hein !? Juste une prise de conscience ! Je trouve que le « métier de maman » n’est pas très bien balisé de nos jours, et je salue toutes les mamans, qui font de leur mieux, parfois sans beaucoup de soutien, et qui à mon sens mériteraient une médaille…\nAlice Miller, Devoirs, Difficultés scolaires, Dyslexie, Guy Corneau, Mère, Relation mère-fils


Top chef, un candidat choque le jury avec son dessert\n«Top Chef : un candidat choque le ju...»\nTop Chef : un candidat choque le jury avec son dessert un peu trop osé\nLe challenge du jour était "trompe-l’œil". Arnaud, candidat de la nouvelle saison a pris le jury au mot en proposant un dessert plus qu'étonnant. Le cuisinier a relevé le pari haut la main, non sans provoquer la surprise du jury et des téléspectateurs.\nMercredi 24, les téléspectateurs ont pu découvrir un nouvel épisode de l'émission culinaire Top Chef. Le programme, ultra-populaire, réunit chaque semaine les Français devant leurs écrans de TV pour découvrir l'audace créative des candidats.\nHier soir, le jury a proposé un nouveau défi aux candidats, celui de créer un plat à l'apparence non comestible, mais qui finalement s'avère gourmand et succulent.\n"C'est le dernier endroit où l'on irait manger"\nArnaud, candidat de l'édition 2021, a fait le choix de l'audace hier soir. Le cuisinier a proposé une création trompe-l’œil sur le thème de la "cuvette de chiotte" avec "un caca et un rouleau de papier toilette". Sur le papier, les ingrédients du dessert ont tout pour nous plaire : une mousse au chocolat Espelette et nougatine de cacahuète avec des feuilles de lait. Mais, c'était sans compter sur le dressage de l'assiette qui nous a rapidement coupé l'appétit.\n"Moi je fais la cuvette des chiottes" ??\nArnaud fait un pari très osé pour son trompe-l’œil. Est-il allé trop loin ? #TopChef pic.twitter.com/fnnG68fUx9\nUn jury absolument pas satisfait de la proposition\nBien que le candidat ait assumé son choix, certains membres du jury ont trouvé la proposition un peu trop audacieuse et "culottée". Le chef invité n'a même pas voulu goûter le plat et l'a immédiatement éliminé lorsqu'il a vu le dressage du dessert. "C'était trop évident et trop osé".\nLa proposition a beaucoup amusé les internautes, qui n'ont pas non plus manqué d'humour dans les commentaires de l'émission !\n- Mais qu’est-ce que c’est ? C’est de la merde ?\nBig up à Arnaud et à son caca en trompe-l’œil #TopChef\nJ'ai appelé mon plat "2020"#TopChef pic.twitter.com/R7c61iF49A\nPourquoi vous devez oser la cuisine au chanvre et au CBD ?\nTotal Exec :0.039918


DVDFr - La Haine au coeur - DVD\nLa Haine au coeur (1995) - DVD\nLa Haine au coeur - DVD\n1 DVD. 35,58 €\nSynopsis : Steve Bason, jeune adolescent perturbé par la séparation de ses parents, a sombré peu à peu dans la délinquance. Après un vol de voiture, il se retrouve en maison de correction. A sa sortie, son père qui lui avait pourtant promis de l’accueillir, n’est pas là. Décidant de prendre en main sa destinée, il refuse de ressembler à son père qu’il considère comme un minable. Cette nuit là, il quitte la maison paternelle et s’enfuit en moto en emmenant un revolver qu’il avait soigneusement caché. Sur la route, apercevant une jeune fille agressée par un homme, il s’interpose. Mais dans la bagarre un coup de feu éclate, l’homme est abattu. Avant de réaliser ce qu’il se passe, la jeune fille Cindy, ramasse l’arme et tous deux s’enfuient en moto.\nNickel/Pacific Motion Pictures\nRemplacé par La Haine au coeur\nAmazon : 35,58 €


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Côtes de blettes coupées surgelé, gamme Pommes de terre - Légumes - Fruits sur Thiriet\n2,95€ Sachet de 1 kg - le kilo 2,95€ - Réf. : 83091 En savoir +\nInformations Côtes de blettes coupées - 6/7 parts\nCôtes de blettes coupées surgelées individuellement et conditionnées en sachet.\nVersez la quantité souhaitée de côtes de blettes encore surgelées dans une casserole d’eau bouillante salée. Après reprise de l’ébullition, laissez cuire pendant les temps indiqués ci-dessous :\nPour 1 kg, 7 à 8 minutes.\nVersez la quantité souhaitée de côtes de blettes encore surgelés dans un plat adapté. Couvrez d’un film alimentaire et faites cuire à 750W pendant les temps indiqués ci-dessous.\nPour 250g, cuire 7 à 8 minutes\nPour 500g, cuire 9 à 10 minutes.\nVersez deux verres d’eau salée dans l’autocuiseur et placez la quantité souhaitée de côtes de blettes encore surgelées dans le panier. Fermez l’autocuiseur et à partir de la rotation de la soupape, laissez cuire pendant les temps indiqués ci-dessous :\nCôtes de blettes coupées.\n26 kcal 185 kJ


HOTEL HACIENDA DEL CONDE TENERIFE - Les hôtels - Tenerife\nAccueil > Où se loger > Les hôtels > Hotel Hacienda del Conde Tenerife\nProduit: Tenerife GolfTenerife No LimitsTenerife Select\nSituée dans l'un des plus beaux coins de l'île du Printemps éternel, l'Hacienda del Conde rend hommage au style et à l'élégance de son premier propriétaire, l'illustre comte de Siete Fuentes, Don Ildefonso Salazar de Frías y Sol Hoyo Solórzano.\nEntourés de terres fertiles, les jardins s'étendent jusqu'à la mer et sont dominés par l'imposant massif du Teno. Ce manoir majestueux au style unique, qui surplombe l'océan Atlantique, est devenu un paradis de bien-être et une oasis réservée aux adultes.\nNiché dans un environnement naturel et protégé par le parcours de golf de Buenavista, le chef-d'œuvre du célèbre Severiano Ballesteros.\nInspiré par la richesse architecturale et culturelle des îles Canaries, cet hôtel unique avec ses paysages d'aquarelle devient une résidence pour les artistes locaux, une expérience culinaire, un lieu pour se détendre et profiter de la mer. Il vous invite à découvrir des expériences de voyage uniques, à explorer la culture locale, les gens et la nature.\n- Restaurant à la carte Salazar.\n- Yhi Spa avec circuit thermal et 10 cabines de soins.\n- Solarium et piscine à débordement.\n- Terrain de golf et de croquet de Buenavista.\n- Atelier avec outils et pièces détachées + rangement exclusif pour les vélos.


Carla Suarez Navarro souffre d'un lymphome de Hodgkin | Radio-Canada.ca\nCarla Suarez Navarro souffre d'un lymphome de Hodgkin\nL'Espagnole Carla Suarez Navarro, qui avait déclaré forfait en vue des Internationaux des États-Unis pour des raisons médicales, a annoncé mardi souffrir d'un lymphome de Hodgkin qui va l'obliger à subir six mois de chimiothérapie.\nBonjour, tout le monde, je veux vous informer qu'il y a quelques jours, les médecins m'ont diagnostiqué un lymphome de Hodgkin qui nécessite six mois de chimiothérapie , déclare la joueuse de 31 ans dans une vidéo publiée sur son compte Twitter et la montrant assise sur un lit d'hôpital.\nJe me sens bien, je suis tranquille et je suis prête à affronter ce qui m'attend. Salut à tous , conclut-elle.\nLa vidéo est néanmoins accompagnée d'un texte plus grave. Je dois affronter une lourde réalité. Je dois l'accepter et tenter de m'en sortir en faisant confiance aux médecins [...] La patience et la confiance en moi m'ont guidée tout au long de ma carrière. Ce n'est pas le rival le plus facile à affronter. Il faudra vraiment que je sois à mon mieux , a-t-elle écrit en espagnol et en anglais.\nActuellement 71e mondiale, Carla Suarez Navarro avait annoncé qu'elle prendrait sa retraite à l'issue de la saison 2020.\nLe 24 août, elle avait publié une photo d'elle sur Twitter pour annoncer son forfait au tournoi qui a débuté lundi à Flushing Meadows.\nMalheureusement, j'ai dû me retirer des Internationaux des États-Unis pour des raisons de santé. Je ne suis pas en état de jouer pour le moment , avait-elle écrit sans donner de précision sur ce dont elle souffrait.\nDans sa carrière, elle a remporté deux titres de la WTA et atteint la 6e place mondiale en 2016.