Sommaire de la lettre N° 66 - Juin - 2010\n> Développement économique : quelles stratégies locales pour demain ?\n> L'ISM publie une étude sur la création-reprise d'entreprise dans les activités artisanales de production\n> La création de la Conférence Nationale de l'Industrie (CNI) officialisée par décret\n> Lancement du label "Entreprise innovante des Pôles"\n> Plan de relance de l'économie : 33,6 Mds € injectés dans l'économie\n> 17 673 dossiers instruits par la Médiation du crédit depuis novembre 2008\n> 143 000 créateurs-repreneurs d'entreprise devraient bénéficier de l'ACCRE en 2009 selon la DARES\n> L'EPARECA s'ouvre à l'artisanat et s'engage dans un programme de création d'un pôle artisanal dans le Nord\n> Appel à projets Equip'Energie 2010 : la Région Midi-Pyrénées développe son attractivité dans le secteur des éco-industries\n> Poitou-Charentes a soutenu 115 entreprises innovantes depuis 2005 et 26 coopératives depuis 2007\n> Les ETI proches des PME par la taille, mais plus performantes à l'exportation selon une étude de la DGCIS\n> L'INSEE Lorraine étudie la chaîne régionale d'appui à la création-reprise d'entreprise\n> OSEO publie une synthèse sur les grandes tendances 2009 de l'innovation dans les PME\n> Une étude de l'INSEE pointe "l'apparente inefficacité du dispositif d'exonérations en ZRR"\n> L'Union Européenne veut promouvoir l'éducation à l'esprit d'entreprise\n> Publication du rapport annuel sur les performances des PME de l'Union Européenne\n> Avis du CESE pour faire du microcrédit une opportunité économique et sociale\n> Lancement du portail de l'Alternance\n> Un site d'information dédié au nouveau statut de l'Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée\n> Classement des régions et évaluation de leur action économique dans une étude du Cabinet conseil Sémaphores\nDéveloppement économique : quelles stratégies locales pour demain ?\nL’Assemblée des Communautés de France (AdCF) et l’Institut Supérieur des Métiers ont analysé dans une étude conjointe, publiée en juin, les modes d’intervention des intercommunalités au service du développement économique local. Ce thème a été débattu le 28 juin 2010 lors des Rencontres nationales du développement économique organisées conjointement par l’AdCF et l’ISM au Palais du Luxembourg, devant un public composé de plus de 200 élus, agents économiques locaux et représentants des réseaux consulaires.\nLiens > Visiter le site de l'Assemblée des Communautés de France (AdCF).\nEtudes ISM Commander l'étude "Enquête sur l’action économique des intercommunalités : priorités, moyens d’action et bonnes pratiques", AdCF / ISM, juin 2010, sur le site de l'Institut Supérieur des Métiers.\nConsulter les fiches consacrées aux 10 bonnes pratiques identifiées lors de l'étude sur le site de l'Observatoire des aides aux entreprises.\nL'ISM publie une étude sur la création-reprise d'entreprise dans les activités artisanales de production\nOn dispose actuellement de peu de données sur l’artisanat de production. Les principales sources d’information proviennent de l’enquête INSEE sur les petites entreprises industrielles (entreprises de moins de 20 salariés), dont la dernière vague remonte néanmoins à 2001. Or, aucune étude n’a été conduite sur le champ des jeunes entreprises de l'artisanat de production.\nDans ce contexte, l'Institut Supérieur des Métiers a réalisé une étude de référence sur les jeunes entreprises de l'artisanat de production autour de quatre questions principales :\nQuelles sont les caractéristiques des nouvelles entreprises (moins de 3 ans) et de leurs repreneurs ? Quels sont notamment les nouveaux profils émergents de dirigeants ?\nEtudes ISM Télécharger l'étude "Créer ou reprendre une entreprise dans les activités artisanales de production : caractéristiques des jeunes entreprises et besoins d'accompagnement", juin 2010, sur le site de l'Institut Supérieur des Métiers.\nLa création de la Conférence Nationale de l'Industrie (CNI) officialisée par décret\nLa conférence nationale de l'industrie (CNI), instance consultative placée auprès du Premier ministre, a été créée par décret du 3 juin 2010 (n° 2010-596) et remplace la Commission Permanente de Concertation pour l’Industrie (CPCI).\nSelon l’article 2 du décret qui définit ses missions, la CNI peut, notamment, "soumettre […] des propositions relatives à :\nl'efficacité des aides publiques dont bénéficie l'industrie […] ;\nl'impact des politiques publiques sur l'industrie et les services à l'industrie".\nDans cette optique, la CNI peut donc "émettre des avis sur l'évaluation des dispositifs existants de soutien à l'industrie et aux activités de services à l'industrie en France".\nDans son rôle de conseil des pouvoirs publics, la CNI peut, en outre, être consultée sur des projets de texte législatif ou règlementaire relatifs à l’industrie ou sur des "initiatives structurantes pour des filières industrielles françaises". La Conférence Nationale de l’Industrie a, également, pour mission de faire des propositions destinées à favoriser d'un part,"le développement de l'activité et de l'emploi dans l'industrie et les services à l'industrie" et d'autre part, "la mise en place d'une gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences industrielles".\nUn rapport annuel sera établi par la Conférence Nationale de l’Industrie et "retracera [notamment], l’ensemble des contributions financières, fiscales et budgétaires de l'Etat et des collectivités publiques à l'industrie et leur efficacité". Ce rapport annuel aura, également, l’intérêt "d’analyser les résultats socio-économiques du secteur de l'industrie en France, notamment en termes de création de richesse et d'emplois, de formation professionnelle et de gestion des compétences, d'investissement, de recherche et innovation". Une comparaison avec les principaux concurrents étrangers permettra également d’analyser le positionnement international de la France.\nRéunis en séance plénière au moins une fois par an, les membres de la CNI, nommés pour 3 ans par arrêté du Premier ministre, seront répartis en trois collèges :\n"collège des entreprises industrielles";\n"collège des salariés de l'industrie";\n"collège des personnalités qualifiées".\nOutre les ministres concernés par le décret, le Médiateur du crédit, le Médiateur des relations interentreprises industrielles et de la sous-traitance, ainsi que le Commissaire général à l'investissement sont considérés comme membres de droit de la CNI.\nLiens > Consulter le décret n° 2010-596 du 3 juin 2010 relatif à la conférence nationale de l'industrie sur le site de Légifrance.\nUn nouveau label "Entreprise innovante des Pôles", placé sous l'égide du ministère de l'Economie de l'Industrie et de l'Emploi, a été lancé le 3 juin 2010 par le club des 17 pôles de compétitivité mondiaux. "Accroître la visibilité et l’audience des TPE et PME des pôles de compétitivité auprès des investisseurs privés", tel est l’objectif de ce label qui permettra de favoriser les rencontres entre dirigeants d’entreprises labellisées et investisseurs en capital, facilitant ainsi l’accès au financement privé des entreprises. Les PME innovantes affichant un fort potentiel de croissance et cherchant à lever des fonds bénéficieront d'une forte visibilité auprès des investisseurs privés grâce à l'obtention de ce label valable deux ans.\nChaque pôle labellisera ses TPE et PME après une sélection effectuée par un comité pluridisciplinaire comptant, outre les représentants du pôle, OSEO, la Caisse des Dépôts, l'association française des investisseurs en capital (AFIC), l'association France Angels et le réseau Retis Innovation. 25 des 72 pôles de compétitivité ont déjà signé la charte nationale dont le label "Entreprise Innovante des Pôles" a fait l’objet.\nLiens > Lire le communiqué, 7 juin 2010, sur le site d'OSEO.\nPlan de relance de l'économie : 33,6 Mds € injectés dans l'économie\nLe 5 mai 2010, Patrick Devedjian, Ministre chargé de la mise en œuvre du plan de relance de l'économie, a présenté, devant la Commission des Finances du Sénat, son rapport au Parlement pour le premier trimestre 2010. Mis en place en octobre 2008 dans un contexte d’entrée en récession économique, le plan de relance vise à encourager la reprise de l’activité en stimulant l’investissement public et en soutenant les efforts d'investissement des entreprises et des ménages.\nAinsi, au 1er trimestre 2010, 33,6 Mds € ont été injectés dans l’économie, sur une enveloppe globale de 38,8 Mds € pour 2009-2010, soit 85 % des sommes prévues par le Gouvernement pour faire face à la crise. Le rapport revient, notamment, sur les principales mesures au titre du soutien à l’activité et à l’emploi :\nD’après le Ministre de la Relance, les mesures fiscales auraient ainsi permis de restituer en 2009 quelque 15,7 Mds € aux entreprises : 4,2 Mds € de remboursement des sommes dues au titre du Crédit Impôt Recherche (CIR), 5 Mds € de "remboursement des reports en arrière du déficit d’impôt sur les sociétés" et 6,5 Mds € de "mensualisation du remboursement de la TVA". Dispositif phare du plan de relance, le CIR est désormais, selon un communiqué de presse du ministère de l’Enseignement et de la Recherche, "utilisé par la quasi-totalité des entreprises ayant une activité de recherche et développement en France".\nFinancé à hauteur de 2,940 Mds € par le plan de relance, le Fonds Stratégique d’Investissement (FSI) a procédé, en 2009, à 21 investissements directs (31 depuis sa création) au sein des entreprises pour un montant total de 800 M€ et a engagé 600 M€ auprès d’investisseurs privés afin d’investir dans des entreprises via des fonds partenaires sectoriels, régionaux ou nationaux. Par ailleurs, le Conseil des Ministres du 2 juin a présenté une communication sur le bilan du FSI créé en décembre 2008 et dont l’objectif est "d’apporter […] une réponse au déficit structurel de fonds propres des entreprises, afin d’accélérer leur développement, d’accompagner leur transformation dans des périodes de mutation ou encore de stabiliser leur actionnariat."\nLe rapport indique, également, qu’en avril 2010, le nombre d’entreprises à avoir bénéficié de garanties de prêts d’OSEO au titre du plan de relance s’élevait à 19 500 dont 702 ETI. "OSEO a ainsi permis 4,484 Mds € de prêts (sa garantie portant sur 2,747 Mds €), dont 2,990 Mds € pour le fonds renforcement de la trésorerie et 1,494 Mds € pour le fonds ligne de crédit confirmée".\nLe dispositif "zéro charges TPE", qui a pris fin au 30 juin 2010 après avoir été prorogé de 6 mois, a rencontré un vif succès : à la fin du mois de mars 2010, 965 958 embauches ont, en effet, bénéficié d’une demande d’aide au titre du dispositif "zéro charges TPE". En 2009, le montant moyen mensuel de l’aide versée par demande s’est élevé à 129,6 €, "ce qui correspond à la compensation de charges patronales d’une rémunération de l’ordre de 1,2 SMIC."\nLiens > Télécharger le Rapport au Parlement sur la mise en oeuvre du plan de relance de l'économie, premier trimestre 2010, Patrick Devedjian pour le Premier ministre, sur le site de la Documentation française.\nLire l'extrait du Conseil des Ministres consacré à "L'activité du fonds stratégique d'investissement" du 2 juin 2010 sur le Portail du Gouvernement.\nLire le communiqué de presse "Résultats CIR 2008 : les PME plébiscitent le dispositif", 25 mai 2010, sur le site du ministère de l’Enseignement et de la Recherche.\nBibliothèque Consulter les dossiers d'information Crise économique - Politiques publiques d'urgence et Fonds stratégique d'investissement (FSI) dans la Bibliothèque électronique de l'Observatoire.\nRepertoire Consulter les fiches du dispositif Crédit d'impôt Recherche (CIR) et des dispositifs financés par OSEO Garantie dans le Répertoire des aides aux entreprises.\n17 673 dossiers instruits par la Médiation du crédit depuis novembre 2008\nÀ l’occasion d’un point presse organisé le 9 juin 2010, Gérard Rameix, Médiateur du crédit, a présenté le dernier bilan de l'activité de la médiation mise en place le 27 octobre 2008 à l’initiative du Président de la République. Depuis novembre 2008, la médiation a, ainsi, instruit 17 673 dossiers (sur près de 25 000 demandes) avec un taux de réussite de 63 %. Après un refus initial des banques, près de deux entreprises sur deux (soit 11 166 entreprises concernant plus de 200 000 emplois) ont retrouvé un financement grâce à l’intervention de la médiation.\nEn revanche, depuis avril 2010, un "recul significatif" du nombre de dossiers déposés a été constaté : 1 200 en mars, 746 en avril et 624 en mai. Le rapport d’activité explique cette tendance, entre autres, par la mise en place au sein des banques de structures de pré-médiation. "Les banques ont ainsi cherché à renforcer […] leurs procédures internes de traitement des dossiers en faisant réexaminer les propositions de refus d’un financement".\nLa Médiation du crédit, accessible gratuitement et de façon confidentielle, aux artisans, commerçants, chefs entreprise ou porteurs de projet, concerne toute entreprise qui rencontrerait des difficultés de financement bancaire, d’assurance crédit ou de fonds propres.\nDirigés par les directeurs départementaux de la Banque de France, 105 équipes de médiation départementales en France examinent les dossiers préalablement déposés en ligne sur le site de la médiation. Par ailleurs, plus de 1 300 Tiers de Confiance de la Médiation (experts bénévoles) peuvent accompagner les entreprises dans leurs démarches "avant, pendant et après la Médiation, mais également pour des difficultés dépassant le ressort de la Médiation".\nProcédure et détails pratiques :\nSaisie par l’entreprise du dossier de médiation disponible en ligne sur le site www.mediateurducredit.fr ;\nSous 48 heures, qualification du dossier de médiation et définition d’un schéma d’action par le Médiateur départemental qui contacte l’entreprise ;\nOuverture de la Médiation signifiée aux établissements financiers qui disposent d’un délai de 5 jours ouvrés pour revoir leur position ;\nA l’issue du délai, prise de contact avec l’entreprise par le Médiateur départemental afin de connaître l’évolution de la situation. En l’absence de résolution du problème, le Médiateur départemental contacte directement les partenaires financiers de l’entreprise pour identifier et résoudre les points de blocage ;\nInformation auprès des entreprises sur les solutions envisagées.\nLe dispositif du Tiers de Confiance est accessible sur appel téléphonique :\nNuméro azur : 0810 00 12 10\nLiens > Télécharger le Rapport d’activité de la Médiation du crédit aux entreprises consolidé au 31 mai 2010 sur le site de la Médiation du crédit.\nBibliothèque Consulter les dossiers d'information Crise économique - Accompagnement des PME en difficulté et Crise économique - Financement des PME en difficulté dans la Bibliothèque électronique de l'Observatoire.\n143 000 créateurs-repreneurs d'entreprise devraient bénéficier de l'ACCRE en 2009 selon la DARES\nSelon une analyse de la Direction de l'animation et de la recherche des études et des statistiques (DARES) parue en juin 2010, 122 615 chômeurs ou allocataires de minima sociaux ont bénéficié, au cours de l'année 2008, de l’aide aux chômeurs créateurs ou repreneurs d’entreprise (ACCRE), ce qui représente une progression de 4 % par rapport à 2007. Les données provisoires pour l’année 2009 estiment le nombre de chômeurs créateurs aidés à un peu plus de 143 000. Ce dispositif d’exonération du paiement des cotisations sociales la première année d'activité a été à l’origine de 114 815 créations ou reprises d’entreprises. La hausse de 2,2 % par rapport à 2007 est relativement proche du nombre de créations-reprises nationales (1,7%).\nPar ailleurs, 4 % des bénéficiaires de l’ACCRE ont, également, obtenu une avance remboursable EDEN (Encouragement au développement d’entreprises nouvelles) remplacée depuis le 1er janvier 2010 par le dispositif NACRE (Nouvel Accompagnement pour la Création et la Reprise d’Entreprise). Les bénéficiaires d’EDEN devant accepter "un accompagnement personnalisé au cours des trois premières années, sous la forme de prestation par des organismes habilités par la préfecture de département", 199 000 chèques-conseil ont été délivrés aux chômeurs créateurs en 2008, avec un taux d’utilisation de 94 %.\nL’analyse des formulaires administratifs de demandes de l’ACCRE indique, qu’en 2007, 2/3 des bénéficiaires de l’ACCRE sont des hommes dont le niveau de formation est proche du baccalauréat et du CAP-BEP (36 % des créateurs ont un BEP ou un CAP et 21 % le baccalauréat).\nEn collaboration avec la DRTEFP Ile-de-France, la DARES a, également, étudié plus finement le dispositif de l’ACCRE en région Ile-de-France. Il ressort de cette étude que les créateurs franciliens recourent faiblement à l’ACCRE. "Le rapport entre le nombre de bénéficiaires de l’ACCRE et le nombre de demandeurs d’emploi inscrits à l’ANPE (Pôle emploi depuis le 1er janvier 2009) y est en effet plus bas que sur l’ensemble des autres régions (36 % en Ile-de-France en 2007 contre 56 % en moyenne nationale)."\nLiens > Télécharger les études "Les aides aux créations ou reprises d'entreprises en 2007 et 2008 : plus d’un tiers des créations a bénéficié de l’ACCRE" et "La sous-mobilisation de l’aide aux chômeurs créateurs ou repreneurs d’entreprise en Ile-de-France", juin 2010, le site du Ministère du Travail, de la Solidarité et de la Fonction Publique.\nRepertoire Consulter les fiche des dispositif ACCRE, NACRE et chèques-conseil dans le Répertoire des aides aux entreprises.\nL'EPARECA s'ouvre à l'artisanat et s'engage dans un programme de création d'un pôle artisanal dans le Nord\nA l’occasion de l’assemblée générale de l'Assemblée permanente des chambres de métiers (APCM) du 8 juin 2010, une convention de partenariat a été signée entre l’Assemblée permanente des Chambres de Métiers et de l’Artisanat (APCM) et l’Etablissement Public national d’Aménagement et de Restructuration des Espaces Commerciaux et Artisanaux. Le nouveau partenariat se traduira par une plus grande implication de l’APCM et des réseaux des Chambres de Métiers et de l’Artisanat (CMA) dans la restructuration des espaces commerciaux de proximité gérés par l’EPARECA. L’APCM et les CMA interviendront, en effet, aussi bien dans la phase de diagnostic, que dans celle de la prospection destinée à faciliter la commercialisation des locaux. L’APCM et les CMA seront, également, partie prenante dans la mise en œuvre de la concertation avec les acteurs économiques. Le rapprochement des deux structures nationales est né de la volonté de l’EPARECA d’élargir ses missions en faveur du développement de l’activité artisanale. Dans le cadre de ses programmes de construction, l’établissement pourra ainsi bénéficier de l’expertise des CMA sur le tissu artisanal de chaque territoire.\nL’EPARECA vient, d’ailleurs, de se lancer dans un nouveau projet dans le Nord (à Bruay-sur-l’Escaut). Il assure la maîtrise d'ouvrage d’un projet de construction de 22 locaux destinés aux artisans du bâtiment au sein du parc d’activités Poléco. "Le pôle artisanal Bruay’co répond à la forte demande des petites entreprises artisanales locales" qui pourront, également, bénéficier d’exonérations fiscales, le parc d'activités Poléco s'inscrivant dans le dispositif ZFU. Parmi les partenaires du projet, la Ville de Bruay-sur-l'Escaut, Valenciennes Métropole, le Conseil Général du Nord, Batixia (en tant que co-investisseur) et la CMA du Nord.\nL'EPARECA a pour mission d’accompagner les collectivités locales dans "la reconquête de leurs zones commerciales et artisanales de proximité, au sein des quartiers en difficulté". L’EPARECA intervient en tant que promoteur, investisseur et exploitant de centres commerciaux de proximité.\nLiens > Télécharger le communiqué de presse "L’APCM et l’EPARECA s’associent pour revaloriser les commerces de quartiers", 8 juin 2010, sur le site de l'EPARECA.\nLire l'actualité "Avec le pôle artisanal Bruay'co, Epareca s'engage dans ses premiers locaux exclusivement artisanaux à Bruay-sur-l'Escaut", newsletter mai 2010, sur le site EPARECA.\nBibliothèque Consulter le dossier d'information consacré à l'Etablissement Public national d’Aménagement et de Restructuration des Espaces Commerciaux et Artisanaux (EPARECA) dans la Bibliothèque électronique.\nAppel à projets Equip'Energie 2010 : la Région Midi-Pyrénées développe son attractivité dans le secteur des éco-industries\nLe 19 mai dernier, la région Midi-Pyrénées a annoncé le lancement de l’appel à projet régional Equip’Energie "visant à favoriser des projets industriels liés à la production d’équipements dédiés aux énergies renouvelables". Avec l’aide du FEDER, la Région mobilisera 1 M€ en faveur des entreprises qui s’engageront dans la création ou le développement d’une unité de production d’envergure dans le domaine des équipements dédiés aux énergies renouvelables (bois-énergie, éolien, solaire thermique et solaire photovoltaïque, méthanisation, hydraulique).\nCet appel à projet s’inscrit dans la volonté des autorités régionales de répondre aux enjeux énergétiques et environnementaux dont a pris conscience la région Midi-Pyrénées dès 2007 en étant la première région à avoir adopté un Agenda 21. Son intérêt pour les enjeux énergétiques a été confirmé par un partenariat avec l’ADEME et l’adoption, en juillet 2009, du plan "Soutenir l’activité et préparer l’avenir", plan qui s’est traduit par l’engagement à soutenir des projets d’éco-innovation dans le domaine des procédés et produits industriels (au moyen notamment d’un appel à projets régional lancé le 16 novembre 2009).\nEn lançant l’appel à projet Equip’Energie, la région Midi-Pyrénées s’inscrit cette fois davantage dans une logique de structuration des filières industrielles dans le domaine des énergies renouvelables. L’aide régionale ciblera essentiellement les besoins financiers en matière de foncier, d’immobilier, de matériel et d’innovation. Outre la prise en compte des enjeux pour le développement industriel régional de la filière, la "valeur ajoutée environnementale du projet (marché, technique, limitations de l’impact environnemental...)" sera considérée comme un facteur de sélection discriminant. Un accompagnement personnalisé de Midi-Pyrénées Expansion, agence régionale de développement économique, est proposé aux entreprises intéressées.\nMai 2010 : lancement de l’appel à projets\nJuillet 2010 : remise des actes de candidature simplifiés\nJuillet-septembre 2010 : organisation des visites de sites d’implantation possibles\nOctobre 2010 : remise des dossiers de candidature complets\nDécembre 2010 : sélection finale des projets.\nLiens > Lire l'actualité "Equip’Energie 2010 : appel à projet pour attirer les éco-industries en Midi-Pyrénées" et télécharger le cahier des charges "Appel à Projets Régional pour l’implantation et le développement d’unités industrielles ou tertiaires dans les secteurs des énergies renouvelables" sur le site de la Région Midi-Pyrénées.\nPoitou-Charentes a soutenu 115 entreprises innovantes depuis 2005 et 26 coopératives depuis 2007\nDans deux publications récentes, la région Poitou-Charentes fait le point, d’une part, sur les projets soutenus par la Région en 2009 dans le cadre du Fonds Régional pour l'Innovation (FRI) et d’autre part, sur les sociétés coopératives créées avec l’appui de la Région.\nI - La création d’emplois par l’innovation : 18 entreprises soutenues au titre du FRI\nNé de la stratégie régionale en faveur de l’innovation qui a émergé du SRDE de 2005, le Fonds Régional pour l’Innovation a permis, jusqu’en 2009, d’aider 115 entreprises qui ont bénéficié de l’aide régionale pour un montant global de 7 631 660 €. Sur la seule année 2009, ce sont 18 entreprises qui ont été soutenues financièrement pour un montant de 130 433 € par projet en moyenne.\n40 % des entreprises régionales de moins de 20 salariés présentent une faible intensité technologique. C’est notamment pour pallier cette faiblesse que le FRI propose un soutien qui s’articule autour de 3 axes :\nLa création d'activités nouvelles. Les créations d’entreprises innovantes sont, notamment, soutenues pour les projets non retenus par le jury du concours national d’aide à la création d’entreprises de technologies innovantes géré par OSEO ;\nLes projets d'innovation technologique. En sus de l’aide régionale, le Prêt Participatif d’Amorçage régional (PPA) peut être mobilisé pour un montant compris entre 50 000 € et 150 000 € ;\nLa diffusion des technologies et des partenariats technologiques, via le Réseau de Développement Technologique (RDT) qui propose la Prestation Technologique Réseau (PTR).\nII - "Entreprendre Autrement" par le développement du statut coopératif : 334 CDI créés depuis 2007\nAfin de favoriser la création, la transmission et la reprise d'entreprises sous forme coopérative, la région Poitou-Charentes a signé, en 2007, une convention avec l'Union Régionale des Sociétés Coopératives de Production (URSCOP) dans le cadre d’un programme d'actions triennal dans lequel la Région s’est engagée sur un soutien financier.\nD’après l’URSCOP, les Sociétés Coopératives de Production (SCOP) et les Sociétés Coopératives d'Intérêt Collectif (SCIC) représentent, en Poitou-Charentes, 108 entreprises pour plus de 2 360 salariés (dont 1 942 sont associés et participent à la gestion et aux prises de décision au sein de leur société). Le chiffre d’affaires annuel de ces sociétés coopératives s’élève à environ 200 M€. De 2007 à 2009, la Région a contribué à la création de 26 coopératives régionales dont 20 SCOP, 5 SCIC et 1 coopérative d’activités de services à la personne. La Région a, également, contribué au financement du programme d’actions de l’URSCOP pour un montant de 203 890 €, le coût global du programme s’élevant à 406 655 €. Ces sommes ont permis de mettre en œuvre les actions suivantes :\nDéveloppement des compétences et formations coopératives : promotion du développement des compétences des salariés, sensibilisation et information ;\nDéveloppement coopératif : accompagnement et encadrement des projets d’aide à la transmission-reprise et création, actions de pré-diagnostics, d'études et montages de projets, mobilisation d’expertises nécessaires à l’élaboration de projets etc. ;\nSensibilisation auprès des jeunes : partenariat avec le corps enseignant afin de développer des actions à destination des scolaires et des étudiants.\nLiens > Télécharger les notes "18 projets soutenus en 2009 par la Région au titre du Fonds Régional pour l'Innovation", Sur mesure n° 14, mai 2010 et "La Région a contribué à la création de 26 coopératives représentant un effectif de 334 salariés au titre de la convention avec l'URSCOP de 2007 à 2009", Sur mesure, n° 17, mai 2010 sur le site de la Région Poitou-Charentes.\nRepertoire Connaître les dispositifs d'aides à l'Innovation et à l'Economie Sociale et Solidaire mobilisables en Poitou-Charentes dans le Répertoire des aides aux entreprises.\nLes ETI proches des PME par la taille, mais plus performantes à l'exportation selon une étude de la DGCIS\nLa Direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services (DGCIS) vient de publier une étude sur les Entreprises de Taille Intermédiaire. Nouvelle catégorie intermédiaire introduite par la Loi de Modernisation de l’Economie du 4 août 2008, les ETI concernent les entreprises de 250 à 5 000 salariés, entre les PME (moins de 250 salariés) et les grandes entreprises (plus de 5 000 salariés).\nEn 2007, 4 600 ETI ont été recensées sur un total de 2,8 millions d’entreprises. Sur ces 4 600 ETI, l’étude de la DGCIS exclut les 1 400 entreprises appartenant à un groupe dont la société mère est située à l’étranger. L'étude porte donc sur les 3 200 ETI dites "nationales" (dont la société mère est localisée en France mais pouvant avoir des filiales à l’étranger) et révèle :\n"Une forte concentration d’ETI juste au-dessus de la catégorie des PME et […] une forte perméabilité entre les deux catégories" : les effectifs salariés en France des ETI nationales sont en effet plus proches de 250 que de 5 000 puisque les deux tiers des ETI comptent moins de 500 salariés et moins de 5 % plus de 2 000 salariés ;\n"Les ETI nationales sont d’abord des entreprises industrielles : l’industrie (y compris IAA et énergie) emploie en effet 29 % de leurs effectifs salariés" ;\nL’Ile-de-France concentre le tiers des sièges d’ETI nationales. Le poids des ETI nationales en termes d’emploi privé est, cependant, beaucoup plus élevé dans l’Ouest de la France (Bretagne et Pays de la Loire essentiellement) ;\nL’existence d’un "effet de seuil" en terme de performances entre les PME et les ETI a été mis en évidence, surtout dans le domaine de l’exportation ;\nLes deux tiers des ETI nationales sont des entreprises "patrimoniales" et environ 40 % des ETI nationales sont familiales (les entreprises patrimoniales sont définies, dans l’étude, comme des entreprises dont "le capital est détenu de manière significative par une ou plusieurs personnes physiques nommément connues […], qui, en outre, exercent effectivement la direction de l’entreprise".)\nLiens > Télécharger l'étude "ETI nationales, patrimoniales pour les deux tiers, sont proches des PME par la taille mais plus performantes à l'exportation", coll. Le 4 Pages de la DGCIS, n° 8, mai 2010, sur le site du ministère de l'Economie, de l'Industrie et de l'Emploi.\nBibliothèque Consulter le dossier d'information consacré aux Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI) dans la Bibliothèque électronique.\nL'INSEE Lorraine étudie la chaîne régionale d'appui à la création-reprise d'entreprise\nL’INSEE Lorraine et l’organisme "3i Lorraine" associé à la région Lorraine (en partenariat avec l’Etat et OSEO) viennent de publier le tableau de bord 2009 de la création d’entreprises en Lorraine.\nDans une première partie statistique, l’étude présente le bilan des créations d’entreprises régionales en 2009, ainsi que des données de cadrage :\n15 5560 créations d’entreprises ont été enregistrées, en Lorraine, au cours de l’année 2009, ce qui traduit une progression de 88,2 % par rapport à 2008 (contre 75 % au niveau national) ;\nCette croissance exceptionnelle s’explique, principalement, par le nouveau régime de l’auto-entrepreneur : près de 9 000 créations d’entreprises (soit 6 sur 10) sont nées sous ce nouveau statut ;\nLa création d’entreprises sous forme sociétaire et sous forme d’entreprises "classiques" a, quant à elle, décliné.\nLa deuxième partie du tableau de bord présente de façon quasi exhaustive l’activité des réseaux lorrains d’accompagnement à la création d’entreprises en 2009. Une "offre de services homogène et complémentaire" de ces acteurs de la création d’entreprises est mise en évidence à travers la chaîne régionale d’appui à la création-reprise d’entreprises qui va de la sensibilisation/pré-accueil/orientation au suivi/accompagnement post-création. La structure "3i Lorraine", dont la mission est "d'animer les réseaux de spécialistes publics et privés dédiés au soutien à la création d’entreprise, à l’innovation et à l’intelligence économique", contribue au développement de cette dynamique collective. Le descriptif des missions de chaque structure est complété par un bilan chiffré de leurs actions. Quelques acteurs principaux de la création-reprise d’entreprises :\nChambres de Métiers et de l’Artisanat : chargées de l’immatriculation au Répertoire des Métiers des personnes physiques ou morales exerçant une activité artisanale, les CMA interviennent à tous les niveaux de la chaîne d’appui à la création-reprises d’entreprises. Le réseau des CMA de Lorraine, qui s’appuie sur 14 sites répartis sur l’ensemble du territoire régional, enregistrait fin 2009 une baisse significative des immatriculations qui sont passées de 3 940 en 2008 à 3 060 en 2009, soit une baisse de 22,3 %. La diminution des immatriculations au Répertoire des Métiers est, cependant, à mettre en perspective avec les 3 929 inscriptions d’auto-entrepreneurs recensées en Lorraine dans le secteur artisanal.\nChambres de Commerce et d’Industrie lorraines : plus de la moitié de la création d’entreprises en Lorraine passe par les Centre de Formalités des Entreprises (CFE), ce qui en fait la principale porte d’entrée à la création d’entreprises. En 2009, près de 10 000 porteurs de projets ont été accueillis au 1er niveau d’information et 4 487 créations d’entreprises ont été immatriculées par les CFE (dont 25 % d’inscriptions d’auto-entrepreneurs).\nConseil Régional de Lorraine : L’aide à la création d’entreprise et l’aide à la reprise d’entreprise constituent les deux mesures de soutien en faveur des TPE et des PME. Mis en place dans le cadre du Schéma Régional de Développement Économique et du Plan Régional de Transmission-Reprise d’entreprises, ces dispositifs visent à de renforcer la structure financière des entreprises en création et contribuer à améliorer leur pérennité. En 2009, 587 porteurs de projets ont été soutenus grâce à cette aide, avec une baisse de 52 % par rapport à 2008 du fait de la création du statut de l’auto-entrepreneur (non éligible aux aides régionales sans une inscription à la Chambre de Métiers). Le montant des subventions du Conseil régional de Lorraine s’élève à 2 092 110 € et a permis la création de 1 019 emplois. Depuis 2005, 2 960 entreprises ont été aidées avec la mobilisation de 12 082 997 € pour des projets correspondant à un potentiel de 5 719 emplois.\nLiens > Télécharger l'étude "La création d'entreprises en Lorraine - Tableau de Bord 2009", Economie Lorraine n° 220-221, juin 2010, sur le site de l'Insee Lorraine.\nRepertoire Consulter les fiches des dispositifs Aide régionale à la reprise de TPE et Aide régionale à la création de TPE proposés par le Conseil régional de Lorraine, dans le Répertoire des Aides aux Entreprises.\nOSEO publie une synthèse sur les grandes tendances 2009 de l'innovation dans les PME\nLe 3 juin 2010, OSEO a publié une synthèse sectorielle sur les grandes tendances des projets d'innovation développés en 2009 par les PME. Cette étude révèle les faits suivants :\nBien que marquées par la crise économique et financière, les PME de certains secteurs ont relativement mieux résisté, notamment dans les secteurs identifiées comme stratégiques au niveau national (IAA, technologies médicales, biotechnologies, TIC)\nLes enjeux du développement durable sont, en outre, de plus en plus intégrés aux stratégies d’innovation des PME et sont assimilés à des secteurs "porteurs d’une réelle croissance verte" : Le développement des "éco technologies françaises" (dans les secteurs des transports, des énergies renouvelables, du BTP, de la santé, etc.) et la montée en puissance des démarches d’éco-conception traduisent une réelle prise de conscience des enjeux environnementaux.\nAutre fait marquant de l’année 2009 : la montée en puissance des projets collaboratifs (interentreprises ou en partenariat avec les laboratoires de recherche). Deux facteurs peuvent, selon OSEO, expliquer cette tendance : l’existence d’un "effet pôle" et l’adoption d’une stratégie de mutualisation des compétences et des moyens en réponse à la crise (afin de minimiser coûts et risques).\nLes projets d’innovation développés en 2009 par les PME sont, également, caractérisés par leur "qualité" : "sur 2 929 projets d’aide à l’innovation, 60 % sont très innovants et d’un haut niveau technologique. Et parmi ceux-ci 18 % constituent des innovations de rupture." Au-delà des secteurs traditionnellement innovants, OSEO fait remarquer que certains secteurs comme le textile ou les matériaux ont vu leurs innovations stimulées par la crise.\nL’étude conclut qu’OSEO a été, en 2009, au cœur de nombreuses initiatives publiques et de partenariat avec les réseaux, une logique partenariale poursuivie en 2010. OSEO a, ainsi, élargi son partenariat avec Fédération Pionnières le 17 juin 2010, par la signature d'une convention. Fondée en 2008, Fédération Pionnières a pour mission de développer et d’animer les incubateurs au féminin. "102 entreprises, créées par des femmes, ont été accompagnées en incubation par les incubateurs Pionnières". Ce partenariat s’inscrit dans la continuité d’une convention régionale fructueuse signée en 2007 entre Paris Pionnières et OSEO.\nLiens > Télécharger la synthèse "L’innovation dans les PME. Les grandes tendances 2009", 3 juin 2010, 8 pages, sur le site d'OSEO.\nTélécharger le communiqué de presse commun "Fédération Pionnières et OSEO renforcent leur partenariat", 17 juin 2010, sur le site de Fédération Pionnières.\nUne étude de l'INSEE pointe "l'apparente inefficacité du dispositif d'exonérations en ZRR"\nL’étude de l’impact économique des zones de revitalisation rurales a fait l’objet d’un article de la revue Economie et Statistiques parue en mai 2010. Les Zones de Revitalisation Rurales (ZRR), créées par la Loi d’orientation pour l’aménagement et le développement du territoire du 4 février 1995, concernent les entreprises de moins de 50 salariés implantées dans des territoires ruraux en difficulté et pouvant prétendre à des exonérations de charges sociales.\nL’association ETD, centre de ressources national pour la promotion du développement territorial, rappelle qu’ "un premier rapport parlementaire publié en 2001, puis un second en 2003, à l’initiative de la DATAR, mettaient en avant le manque d’efficacité du dispositif". Ce constat a, d’ailleurs, été à l’origine de nouvelles mesures définies par la loi relative au développement des territoires ruraux du 23 février 2005. Reprenant les analyses d’un universitaire, l’étude de l’INSEE propose une évaluation du dispositif ZRR sur la période 1995- 2002 en utilisant l’approche économétrique dite de la "discontinuité de la régression".\nSelon l’auteur de l’étude, "ce dispositif d’exonération fiscale n’aurait d’effet significatif ni sur l’emploi, ni sur la création d’établissements dans les zones rurales défavorisées. L’existence de restrictions fortes quant à l’accès aux exonérations pour les entreprises ainsi que la particularité du contexte rural dans lequel la mesure a été mise en place pourraient expliquer ces résultats". Le caractère restrictif des conditions d’éligibilité s’explique, notamment, par le fait que les entreprises doivent avoir procédé à des embauches augmentant l’effectif salarié et qu’elles ne doivent pas avoir licencié de personnel au cours des deux dernières années. L’universitaire met en perspective ces résultats en les opposant à l’effet positif des exonérations de cotisations sociales mis en évidence dans des études récentes portant sur les allègements de charges sur les bas salaires (2001) et sur les exonérations dans les zones franches urbaines (ZFU) (2008).\nLiens > Télécharger l'étude "L’impact d’exonérations fiscales sur la création d’établissements et l’emploi en France rurale : une approche par discontinuité de la régression", Adrien Lourenceau, Economie et statistique n° 427-428, mai 2010 sur le site de l'Insee.\nLire l'article "Zones de revitalisation rurales : quels impacts économiques ?" , 11 juin 2010, sur le site de l'association ETD.\nBibliothèque Consulter le dossier d'information consacré aux Zones de revitalisation rurale (ZRR) dans la Bibliothèque électronique.\nL'Union Européenne veut promouvoir l'éducation à l'esprit d'entreprise\nUn rapport de la Commission européenne, publié en mars 2010, évalue la façon dont l’éducation à l’esprit d’entreprise est enseignée en Europe et propose les stratégies permettant d’optimiser cet enseignement. La question de fond est de savoir "comment l’Europe peut […] doter au mieux les entrepreneurs de demain des compétences et des connaissances dont ils auront besoin pour contribuer à la prospérité économique ?"\nDes panels composés de décideurs politiques et des principaux acteurs du secteur (entreprises, professionnels de l’éducation et experts du monde de l’entreprise) se sont réunis en 2009 et 2010 afin de partager leurs expériences. Selon le rapport, "l’éducation à l’esprit d’entreprise apparaît […] très hétérogène en Europe. Seule une minorité de pays disposent de stratégies bien développées." Ce retour d’expériences a été le préalable à la définition de stratégies et de priorités qui se traduisent dans les actions suivantes :\n"Elaboration d'un cadre politique national qui intègre les contributions des ministères en charge de l’éducation, des entreprises, de l’économie et du commerce" ;\nSoutien aux enseignants. "Davantage de formation, le développement de ressources, d’outils et de méthodologies peuvent les aider à délivrer un meilleur enseignement" ;\nRenforcement de la collaboration avec les entreprises et leurs associations. "C’est dans le monde du travail que les étudiants pourront mieux observer l’esprit d’entreprise dans la pratique" ;\nDéveloppement de "l’écosystème de l’éducation à l’esprit d’entreprise" local et régional.\nLiens > Télécharger le rapport "Vers plus de coopération et de cohérence dans l’éducation à l’esprit d’entreprise" (en anglais), mars 2010, sur le site de la Commission Européenne.\nVisiter la rubrique consacrée à la promotion de l'esprit d'entreprise (en français), sur le site de la DG Entreprises et Industrie.\nPublication du rapport annuel sur les performances des PME de l'Union Européenne\nLe rapport annuel sur les PME, paru le 11 juin 2010, confirme le rôle moteur joué au sein de l’Union Européenne par les 20,7 millions de PME que compte l’UE. Le vice-président de la Commission européenne et commissaire à l’industrie et à l’entrepreneuriat, Antonio Tajani, a d’ailleurs déclaré que "les PME représent[aient] l’avenir de notre économie; elles seules [pouvant] offrir de nouvelles possibilités d’emploi". Ce rapport annuel, réalisé par EIM Business & Policy Research pour la Commission Européenne, a pour objectif de fournir des données agrégées sur la situation des PME européennes qui emploient près de 90 millions de salariés. Outre les données sur les performances des entreprises, le rapport propose, également, une analyse des mesures de soutien aux PME mises en œuvre par les Etats-membres.\nPlusieurs faits marquants ressortent de ce rapport, parmi lesquels :\nSur la période 2002-2008, les performances des PME en matière d’emplois ont été supérieures à celles des grandes entreprises : les PME européennes ont, en effet, créé 9,4 millions d’emploi, soit une progression, en moyenne, de + 1,9 % par an, contre + 0,8 % pour les grandes entreprises. A partir de 2008, la tendance s’est cependant inversée, près de 3,25 millions d’emplois ayant été détruits en 2009-2010 ;\nLes effets de la crise ont, d’abord, été perceptibles sur les grandes et les moyennes entreprises. D’après les estimations, la production des PME de l’UE à 27 a baissé de 5,5 % en 2009. Les micro-entreprises devraient, toutefois, être davantage affectées en 2010 ;\nUne analyse de la mise en œuvre des quelques 500 mesures couvertes par les 10 principes du "Small Business Act" (SBA) sur la période 2007-2009 révèle que seul un tiers des 27 Etats-membres a adopté une politique de soutien aux PME couvrant l’ensemble des principes du SBA. L’ensemble des pays européens ont, cependant, engagé des politiques actives d’appui au PME.\nLiens > Lire le communiqué "Petites entreprises : un meilleur soutien politique au moteur de l'emploi dans l'UE" (IP/10/723), 11 juin 2010, dans la Salle de presse de l'UE.\nTélécharger le rapport "European SMEs under Pressure, Annual report on EU Small an Medimum-sized entreprises 2009" (en anglais), syr le site de la DG Entreprises et Industrie.\nAvis du CESE pour faire du microcrédit une opportunité économique et sociale\nLe 26 mai 2010, le Conseil Economique, Social et Environnemental (CESE) a rendu un avis sur le microcrédit évalué en tant qu’opportunité économique et sociale. Présenté par Gérard Labrune au nom de la section des finances, le rapport s’intéresse uniquement au microcrédit professionnel (et non au personnel).\nLe microcrédit fait aujourd’hui partie des politiques économiques et sociales de nombreux pays et s’est posé en modèle économique et social alternatif pour de nombreuses personnes disposant d’un projet professionnel mais privées d’accès au crédit bancaire classique. Dans un contexte de raréfaction du crédit consécutif à la crise économique et financière de 2008, le besoin de financement s’est, en outre, fait ressentir de façon plus exacerbée pour les TPE.\nL’Association pour le droit à l'initiative économique (Adie), France Active et Initiative France représentent les principaux distributeurs de microcrédits professionnels mentionnés par le rapport qui souligne le rôle majeur des pouvoirs publics en matière de financement et d’appui logistique (Caisse des Dépôts, OSEO, collectivités locales, etc.). Le rapport rappelle, également, que "l’accompagnement est réellement la variable qualitative qui favorise la survie à terme du projet".\nAfin d’exploiter les opportunités offertes par le microcrédit, plusieurs préconisations ont été avancées par le CESE, parmi lesquelles :\nLa création d’un outil statistique "fiable et centralisé" permettant "de procéder ultérieurement à une évaluation de la politique publique d’aide à cette technique financière". Le CESE reconnaît, également, l’utilité des travaux de l’Observatoire de la micro-finance de la Banque de France (créé en 2006 en lien avec la Caisse des Dépôts) ;\nLa création, au niveau départemental ou régional, d’une "animation de réseau pour fédérer les divers facilitateurs/acteurs, encourager les synergies, partager les bonnes pratiques". Les banques pourraient, également, créer des services spécialisés dans l’octroi de microcrédits ;\nLa mise en place d’une "action d’ampleur" pour une plus forte mobilisation des différents acteurs relais du microcrédit (tels le Pôle Emploi, les organismes consulaires, les collectivités territoriales etc.), l’information étant considérée comme une clef du succès du développement de ces pratiques. Le CESE salue, d’ailleurs, l’initiative de l’Association pour le Droit à l’Initiative Economique (ADIE) qui organise, chaque année, la semaine du microcrédit.\nParallèlement à la publication de cet avis du CESE, l’Adie a présenté, dans un communiqué de presse du 31 mai, les premiers résultats de l’étude menée sur l’impact de son action, étude dévoilée à l’occasion de l’édition 2010 de la semaine du microcrédit qui s’est tenue du 1er au 5 juin. L’ADIE, dont la mission est d'aider les personnes exclues du marché du travail et du système bancaire, affiche un taux d’insertion professionnelle des micro-entrepreneurs financés et accompagnés de 79 % (enquête réalisée sur un échantillon de 1 300 personnes ayant eu recours au microcrédit proposé par l’ADIE). Les montants des microcrédits varient de 500 € à 6 000 € et ont permis, en 2010, la création de 1,38 emploi par entreprise (contre 1,20 en 2007). Par ailleurs, le taux de pérennité des entreprises créées est proche de celui des créations classiques. L’étude montre ainsi que, 2 ans après leur création, près de 68 % des micro-entreprises sont pérennes. Ce taux est de 59 % 3 ans après.\nLiens > Télécharger l'avis n° 2010-08 du Conseil économique, social et environnemental, "Le microcrédit : une opportunité économique et sociale ?", Gérard Labrune, mai 2010, 94 pages, sur le site de la Documentation Française.\nLire le communiqué de presse du 31 mai 2010 sur le site de l'Adie.\nBibliothèque Consulter les dossiers d'information consacrés à l'Association pour le droit à l'initiative économique (Adie), France Active et Initiative France.\nLancement du portail de l'Alternance\nDans un communiqué du 20 mai, Laurent Wauquiez, secrétaire d'Etat chargé de l'Emploi, a annoncé le lancement du portail internet de l’alternance. Les jeunes de moins de 26 ans qui souhaitent obtenir un contrat de professionnalisation ou un contrat d’apprentissage verront leurs démarches facilitées grâce à ce portail qui centralise les offres de contrats émanant de différents réseaux. Dès la page d’accueil, les internautes peuvent accéder au moteur de recherche leur permettant d’effectuer une recherche multicritères : par métier, type de contrat, lieu géographique ou niveau de diplôme. Au 22 juin, 35 259 offres étaient recensées sur le site.\nLe portail offre, également, une richesse de contenus en proposant "des informations actualisées et régulières sur les contrats de professionnalisation et d’apprentissage" grâce à un partenariat entre l’Etat et différents organismes tels le Pôle emploi, l’Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et d’Industrie, l’Assemblée Permanente des Chambres des Métiers, le MEDEF, la CGPME, l’UPA et le Centre Inffo.\n"800 000 jeunes en formation par alternance à l’horizon 2015", tel est l’objectif du plan d’action en faveur du développement de l’alternance qui a été confié au secrétaire d’Etat le 10 mai 2010 à l’occasion du sommet social qui s’est tenu à l’Elysée. Le portail de l’alternance participe de ce plan d’action.\nLiens > Visiter le Portail de l'Alternance www.contrats-alternance.gouv.fr.\nLire le communiqué de presse du 20 mai 2010 sur le portail du Ministère de l'Economie, de l'Industrie et de l'Emploi.\nRepertoire Connaître les aides à l'emploi en alternance et les contrats aidés dans le Répertoire des aides aux entreprises, catégories "Emploi" ou "Formation".\nUn site d'information dédié au nouveau statut de l'Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée\nLe ministère de l'Economie, de l'Industrie et de l'Emploi et l'Ordre des experts-comptables ont ouvert un site d'information sur l'EIRL (Entreprise individuelle à responsabilité limitée), dispositif qui sera opérationnel à partir du 1er janvier 2011, la loi portant création du nouveau statut d’entrepreneur individuel à responsabilité limitée ayant été adoptée le 12 mai 2010.\nLe site fournit toutes les informations utiles pour comprendre ce nouveau statut juridique qui concernera "près d'1,5 million d'entrepreneurs" individuels. Artisans, commerçants ou libéraux pourront, désormais, protéger leurs biens personnels en cas de faillite, patrimoine personnel et patrimoine professionnel étant dissociés. "Les titulaires de créances liées à l’activité professionnelle ont pour seul gage le patrimoine affecté" (article premier). Par ailleurs, le régime fiscal de l'entrepreneur individuel à responsabilité limitée sera aligné sur celui de l'entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (EURL).\nDeux autres rubriques, "dossiers législatifs" et "presse", permettent également de retrouver textes et discours officiels pour approfondir le sujet.\nLiens > Visiter le site info-eirl.\nClassement des régions et évaluation de leur action économique dans une étude du Cabinet conseil Sémaphores\nLe Cabinet conseil Sémaphores a publié, en juin 2010, une étude consacrée aux pratiques de développement économique local. Cette étude, réalisée dans le cadre de "l’Observatoire de l’action économique régionale", propose un classement de l’action économique des régions.\nLe classement de nature qualitative, et donc sujet à controverse, porte sur la seule période 2006-2009. Les régions ont, par ailleurs, été affectées par la crise en 2008/2009.\nMalgré ces deux réserves qui introduisent un biais dans l’évaluation, un classement régional a pu être établi à l’aide de 10 critères tels que le développement des filières, l’appui au développement des entreprises, le soutien à la création et reprise-transmission d’entreprises, etc., chaque critère étant noté sur une échelle de 1 à 6 en fonction de "l’originalité des actions mises en place", de "la largeur de la panoplie déployée", de sa "cohérence en regard […] des besoins régionaux", de "la capacité des régions à sortir de la simple duplication des dispositifs nationaux", etc.\nLa note globale obtenue par les régions s’échelonne de 1,9 à 4,6 sur 6 (pour la région Rhône-Alpes) et "montre d’abord que [l'action] économique n’a pas revêtu la même importance de priorité selon les régions", certaines régions ayant privilégié d’autres enjeux comme celui du transport, de la formation initiale ou de l’agriculture. L’analyse fait ressortir plusieurs groupes de régions :\nLes régions en tête du classement dont le développement économique est prioritaire (Rhône-Alpes, Alsace, Haute-Normandie) ;\nLes "régions plutôt innovantes" (Languedoc-Roussillon, Paca, Bretagne, Île-de-France, Aquitaine) ;\nLes "régions dont l’action couvre largement les besoins", sans toutefois "d’éléments marquants" (Midi-Pyrénées, Nord-Pas-de-Calais, Lorraine, Pays de la Loire) ;\nLes régions en « dessous de la moyenne arithmétique, mais à un niveau encore très consistant de l’action économique » (Poitou-Charentes en est un bon exemple, tout comme le Centre, la Franche-Comté et l’Auvergne) ;\nLes régions qui ont peiné à "pallier les difficultés initiales", sur une période trop courte cependant, pour inverser les tendances souligne l’étude. L’analyse met également en exergue certaines actions judicieuses au regard des handicaps initiaux (Basse-Normandie, Champagne-Ardenne, Picardie, Limousin, Corse).\nL’étude précise que ce classement ne peut être qu’évolutif et souligne "une montée en régime très progressive de l’action économique régionale, avec une forte accélération en 2009, à l’occasion du plan de relance".\nRecommandations de Sémaphores\nAprès un court diagnostic établi pour chacune des régions, les analystes de Sémaphores avancent 10 propositions pour "un renouvellement des pratiques en matière de développement économique local (DEL), qu’il soit régional ou infrarégional". Un "DEL intégrateur" peut être atteint, entre autres, en :\nAccordant une place plus importante au "développement endogène" non délocalisable ;\nMettant en place de "dispositifs actifs" en matière de diagnostics, de conseil et d’appui aux PME ;\n"Privilégiant la distribution directe des aides, pour accroître leur visibilité et leur effet mobilisateur" ;\nLiens > Télécharger l'étude "Pour un renouvellement des pratiques de développement économique local", Observatoire de l’action économique régionale, Sémaphores, juin 2010, sur le site du journal Les Echos.


Chasseur immobilier : découvrez l'évolution du métier !\nAccueil Business Chasseur immobilier : l’évolution du métier\nLe métier de chasseur immobilier est en plein boom en France et partout dans le monde. De nombreux site (comme parisearch.fr) propose leurs services. Ce métier évolue énormément ces dernières années et se différencie de celui d’agent immobilier en quelques points. Parlons justement de cette évolution pour mieux comprendre cette activité. Focus.\nLe métier de chasseur immobilier en quelques mots\nChasseur immobilier : un métier d’avenir\nComme son nom l’indique, le chasseur immobilier est un professionnel de la pierre qui travail de manière exclusive pour un donneur d’ordre. Le chasseur immobilier réalise toutes les démarches à faire dans le cadre d’une recherche de bien immobilier à acheter ou à louer. Le professionnel et le client établissent alors un cahier des charges bien précis auquel il faudra rigoureusement se tenir.\nA voir aussi : Qu'est-ce que la PLV et à quoi ça sert ?\nVoici les différentes étapes du travail du chasseur immobilier :\nSélection des annonces pouvant répondre aux attentes de l’acquéreur\nPré-visite des biens potentiellement intéressants\nConseils et assistance à chaque étape de l’achat ou de la location. Le chasseur immobilier accompagne son client jusqu’à la signature de l’acte de vente ou du bail de location.\nLes métiers de chasseur immobilier et d’agent immobilier ne sont pas pareils. L’agent immobilier possède un portefeuille de biens à vendre et travaille dans le cadre d’un mandat de vente pour les écouler. Le chasseur immobilier quant à lui, travaille plutôt dans le cadre d’un mandat de recherche et ce, de manière exclusive en faveur de son client-acquéreur.\nA lire en complément : Logirem-Accession : le programme Cap Med favorisé par les futurs acquéreurs marseillais\nLe métier de chasseur immobilier est relativement nouveau. En France, l’engouement des acquéreurs pour cette catégorie de professionnels a démarré il y a une dizaine d’années. Mais le métier a rapidement évolué et le nombre de chasseurs immobiliers explosent littéralement.\nLe nombre des adhérents à la Fédération Nationale des Chasseurs Immobiliers (FNCI) a doublé entre 2013 et 2017 et cette progression perdure jusqu’à présent. Ce métier a de l’avenir parce que certes, le nombre de chasseurs immobiliers en France est en constante augmentation, mais ils restent peu nombreux par rapport aux agents immobiliers, par exemple. En tout cas, vous trouverez toutes les infos concernant ce secteur en France sur le site de la Fédération Nationale des Chasseurs Immobiliers.\nCe métier se développe autant parce que les acquéreurs (dans l’achat/vente et dans la location) sont de plus en plus exigeants. Et ils ont raison parce que ce genre de transaction coûte souvent cher. Ainsi, s’il faut y consacrer un budget conséquent, il vaut mieux trouver le logement idéal, non ? Mais parallèlement à ce niveau élevé d’exigence, les clients n’ont pas toujours le temps, les connaissances ou la patience pour trouver et comparer les différents biens répondant à leur demande. Bref, l’intervention d’un chasseur immobilier est souvent de rigueur.\nLes métiers qui évoluent avec le mode de vie des gens intéressent les jeunes parce que c’est dynamique, c’est moderne et comme dit plus haut, ça a de l’avenir. Il est donc tout à fait normal de voir de plus en plus de gens qui souhaitent exercer le métier de chasseur immobilier. Si c’est votre cas, voici quelques critères de base du parfait chasseur immobilier :\nGrande curiosité et passion pour l’immobilier\nCompétences juridiques, financières, commerciales et techniques\nRelativement nouveau et ayant un bon avenir, le métier de chasseur immobilier est très prospère actuellement. De plus en plus de particuliers et d’entreprises font appel plutôt à un chasseur immobilier qu’à un agent immobilier parce que cet expert propose un service sur-mesure. Vous voulez devenir chasseur immobilier ? Cliquez ici et découvrez tous les détails de ce métier.


Présentation en une seule fois\nFait-on une règle pour que les membres postent leur présentation complète d'un seul coup ?\nSujet: Présentation en une seule fois Dim 15 Mar 2009, 09:27\nAlors voilà, en raison du nombre de fiches non terminées qui traînent dans la partie présentation, on s'est amené à se demander, avec Inwëlle, si on n'aurait pas mieux fait de mettre une partie dans les règles qui oblige à poster sa présentation entière d'un seul coup, pour éviter les abandons de compte.\nMais on n'est pas très sûrs de ce que cela va donner, et c'est pourquoi je m'adresse à vous.\nSelon vous, vaudrait-il mieux mettre dans le règlement une règle qui oblige à poster sa présentation en une seule fois ou le laisser comme il est ?\nMerci de vos réponses, et argumentez si possible ! ^^\nSujet: Re: Présentation en une seule fois Dim 15 Mar 2009, 10:20\nJe ne pense pas que ce soit une solution, car d'une certaine manière les "nouveaux" qui hésitent à se lancer postent déjà leurs descriptions et attendent les réactions des membres avant de poster leur histoire, et les obliger à tout poster d'un seul coup leur ferait prendre le risque de devoir tout recommencer si quelque chose 'cloche' dès le début...\nMais d'un autre coté, je reconnais que ça peut être très dérangeant de ne pas savoir si un membre compte poster le reste de sa présentation au bout d'un mois d'inactivité (j'exagère mais le principe reste le même).... je suggère qu'une règle moins 'arbitraire' impose par exemple une durée limite à partir du premier post pour finir une présentation, suite à quoi on saura que le membre en question est inactif...\nSujet: Re: Présentation en une seule fois Dim 15 Mar 2009, 11:38\nJe pense que mettre une règle qui obligerait à poster sa présentation en une seule fois serait bien. Tout d'abord, parce que voir des présentations non terminée, ce n'est pas le top et puis, comme ça a été dit, on se demande si oui ou non elle sera terminée un jour, et donc, on ne sait pas s'il faut la supprimer ou non. Ensuite, je ne pense pas que tout le monde pense la même chose, mais par exemple, si je postais une partie de ma présentation, j'aurais un peu la flème de la reprendre quelque jour plus tard ( c'est pourquoi je fais tout d'une traite).\nSinon, je suis d'accord avec Drefan. Si jamais la règle "poster la présentation en un coup" n'est pas accepté, il audrait en faire u ne qui par exemple, obligerait les membres à poster leur présentation en maximum une semaine ( ce qui est largemant assez).\nSujet: Re: Présentation en une seule fois Dim 15 Mar 2009, 12:06\nJe suis plutôt de l'avis de Drefan. C'est vrai que rien qu'avec le physique et le caractère on peut avoir des éléments de l'histoire qui va venir et donc voir s'il y a un problème, ce qui évite d'écrire une histoire mauvaise qu'on devrait recommencer u.u\nEt puis même, Erwan, quand on voit dans les présentations que tu demandes si les gens veulent pas devenir mercenaires, s'ils acceptent en ayant déjà fini leur fiche, bah ils doivent tout réécrire donc c'est pas cool pour eux ^^\nDu coup je pense que ce serait mieux d'instaurer un délai d'une semaine pour la rédaction de la fiche. Je connais un forum où ils le font et ça fonctionne très bien ^^\nSujet: Re: Présentation en une seule fois Dim 15 Mar 2009, 15:30\nJ'ai eu du mal à me décider mais finalement je suis pour ^^\nJ'ai mis que j'étais pour parce que c'est vrai que c'est pénible quand une fiche de présentation est laissée à l'abandon et qu'on ne sais pas si la personne va la continuer ou pas. Je trouve aussi que c'est beaucoup plus facile de tout faire d'une traite avec l'inspiration du moment.\nSujet: Re: Présentation en une seule fois Dim 15 Mar 2009, 17:38\nBon après m'être trituré l'esprit j'ai voté pour que les futurs membres postent tout en entier c'est plus pratique . . . =)\nSujet: Re: Présentation en une seule fois Dim 15 Mar 2009, 18:42\nMoi je pense que c'est mieux que les fiches soient postées d'un seul coup car, effectivement, il y a des fiches qui trainent un peu^^.\nEt puis si ils veulent le faire en plusieurs fois, les nouveaux peuvent commencer sur Word et ne poster qu'une fois leur histoire terminée.\nSujet: Re: Présentation en une seule fois Dim 15 Mar 2009, 21:01\nFinalement, grâce à vos votes et à vos réponses, nous avons décidé d'instaurer un nouveau système :\nEn effet, les membres devront, dans la mesure du possible, faire leur fiche en entier. Néanmoins, si ce n'est vraiment pas faisable pour eux, ils auront un délais d'une semaine pour la finir. Si au bout d'une semaine la présentation n'est pas terminée, elle ira dans les présentations rebutés.\nPar contre, si le membre finit finalement sa présentation, mais plus tard, il peut demander une ré-examination de sa fiche pour qu'on le prenne en compte.\nSujet: Re: Présentation en une seule fois


Définir les solutions qui vous conviennent le mieux\nDes applications innovantes telles que l’E-commerce, le traitement des commandes et le service en ligne\nDéveloppez vos efforts de vente, de marketing et de support client\nCommuniquez avec vos partenaires et les fournisseurs de votre chaîne d'approvisionnement\nOSF Digital crée des solutions personnalisées basées sur le cloud en gardant à l’esprit qu’elles doivent rester flexibles, facilement adaptables pour pouvoir évoluer de concert avec votre activité et les nouvelles technologies. Que vous soyez une petite entreprise ou une grande entreprise, comptez sur notre équipe d'ingénieurs expérimentés pour concevoir des solutions qui correspondent à vos objectifs.\nNous sommes spécialistes de la traduction des besoins en solutions puissantes et riches en fonctionnalités pour les clients de tous les secteurs et du monde entier.\nNos experts travaillent avec vous pour comprendre vos besoins, éviter les risques et définir les applications les plus adaptées à votre activité.\nNous intégrons la qualité dans chaque application avant qu'elle ne soit déployée, ce qui réduit les risques d'échec.\nNous veillons à ce que votre nouvelle application métier s'intègre parfaitement à votre infrastructure existante. Appuyez-vous sur nos équipes pour vous aider à tirer le parti de votre investissement et à créer un écosystème équilibré basé sur les meilleures plateformes comme Adobe, Sitecore, Magento etc.\nNous fournissons des services de maintenance et d'assistance qui garantissent que vos applications sont opérationnelles à tout moment.\nNous avons commencé à collaborer avec OSF Digital lors de la phase de développement de l’application, lorsque nous nous sommes rendus compte que notre code était de mauvaise qualité – les équipes d’OSF ont réécrit notre application qui sert actuellement des milliers d'entreprises dans le monde. Ils sont passés du statut de «simple» fournisseur à notre partenaire le plus fiable dans le développement de produits, les processus métiers et l’analyse. Je suis très heureux d’avoir fait connaissance avec OSF Digital il y a plus de 9 ans.\nEric FriedmanPDG, eSkill Inc\nLe comportement d'achat en ligne des consommateurs évolue constamment. Il est donc primordial de pouvoir compter sur la bonne plateforme et les partenaires innovants pour répondre aux attentes de nos clients. OSF nous a aidés avec les nouvelles technologies et nous a donné la capacité de déployer de nombreux sites de marques de manière efficace, faisant de la technologie notre moteur de croissance.\nMartin Aubut Directeur, Marketing interactif et stratégie e-business, L'Oréal Canada\nEn termes de design de site et de développement, OSF a dépassé nos attentes. Ils ne sont pas simplement contentés de faire leur travail - ils sont allés au-delà et se sont impliqués avec chaque personne impactée par le projet, ce qui nous a donné l’opportunité de comprendre les processus etc.\nJillian RISSMAN-SHERRAssistante responsable, Ecommerce Baxter de Californie\nPour tout projet, il existe des éléments clés qu'un fournisseur IT doit avoir : l’engagement, l’expertise et la flexibilité- et OSF les a tous fournis tout au long du projet. Tout d'abord, ils ont tenu leurs engagements. Deuxièmement, OSF a su s’adapter à toutes les demandes de changement que nous leur avons demandé. Et enfin, OSF a su exploiter pleinement son expertise pendant le déroulement du projet. Ce qui est génial avec OSF, c'est que lorsque vous choisissez de développer de nouvelles applications dans le cloud ou sur différentes plateformes, vous n'avez pas à embaucher de nouvelles personnes avec de nouvelles compétences. OSF dispose déjà d'une équipe talentueuse ayant l'expérience des dernières technologies.\nFabrice TalbotCo-fondateur et PDG d'Agilewords\nJ'ai travaillé avec OSF sur deux projets Salesforce distincts et je dois dire que je suis très satisfait des résultats et de leur niveau de service. Je n'ai pas eu à revenir vers eux pour résoudre des problèmes ou des oublis - ils sont très professionnels quant aux tests et assurance qualité. Le chef de projet qui m'a été assigné était super - sympathique, professionnel et proactif. Elle m'envoyait toujours des mises à jour et s'assurait que j'avais tout ce dont j'avais besoin. Les délais d'exécution étaient également excellents. Je n'ai pas eu à attendre des mois pour qu'ils terminent mes projets. Je ferais certainement appel à eux à l’avenir.\nNick ValerioteDirecteur des opérations, Inbox Marketer\nL'expertise des équipes OSF a immédiatement porté ses fruits lors de la mise en œuvre de notre projet et nous avons très vite réalisé qu'OSF était le partenaire idéal pour une start-up comme la nôtre. En créant une équipe de développeurs OSF, intégrée à l’équipe Mambu, nous avons pu rapidement mettre sur le marché une solution qui répond aux besoins de nos clients de manière pérène. La flexibilité de l'équipe OSF et notre capacité à puiser dans un réseau de développeurs avec un large éventail de compétences nous ont permis d'élargir notre vision et d'atteindre les objectifs de notre entreprise.\nJe ne saurais trop insister sur l'importance d'OSF Digital pour nous dans notre croissance au fil du temps alors que notre activité continue de s’intensifier. Les quelques fois où nous avons eu des problèmes d'application, leur temps de réponse était excellent. Nous ne serions pas en mesure de fournir le type de cohérence dont nos clients dépendent sans OSF. Je les considère comme un partenaire fidèle. Je recommande OSF Digital en tant que fournisseur de solutions informatiques.\nNous avons externalisé un projet urgent à OSF Digital. L'équipe était organisée, efficace et techniquement compétente. Je recommande vivement leur organisation.\nAnna et son équipe nous ont aidés à mettre en œuvre le suivi d'AdWords avec des rapports personnalisés. Nous avons également implémenté certains flux de travail. Pour avoir de par le passé, fait appel à d’autres consultants Salesforce avec un succès mitigé, nous sommes en revanche extrêmement satisfaits des connaissances d'OSF et de la mise en œuvre de diverses tâches et nous les recommandons et ferons de nouveau appel à eux à l’avenir.\nRonan LeonardPDG, Blackjack Knights\nOSF Digital nous fournit une assistance applicative et un environnement hébergé géré depuis plus de cinq ans. Le support au développement a été mené par eux du début à la fin, et leur support est essentiel à notre succès. Notre environnement hébergé a été extrêmement fiable et a été amélioré pour répondre à la croissance rapide de notre entreprise.\nTed WerthPDG de Plumchoice\nToutes les équipes qui travaillent sur les projets, tout comme le PDG de l'entreprise, sont disponibles 24/7 et 365 jours par an. Le fait que nous ayons pu travailler avec des personnes aussi compétentes, dynamiques, professionnelles et proactives s'est avéré être un élément majeur du succès de notre entreprise. Nous sommes confiants de mettre nos besoins technologiques entre les mains de l'équipe OSF. Ils vont au-delà des attentes pour anticiper les problèmes avant qu'ils ne surviennent et interagissent de manière transparente avec tous les membres de l'équipe DoggedHealth. Ils abordent les projets avec le sens du détail et offrent une compréhension approfondie de nos objectifs.\nElizabeth RossPDG DoggedHealth\nNous avons travaillé avec OSF pour intégrer une base de données relationnelle dans notre portail SalesForce. Dès notre première rencontre avec eux, nous savions que c’était la bonne équipe pour nous car ils ont su immédiatement comprendre notre vision. Anna et Delia sont extrêmement compétentes, rigoureuses et patientes. Nous prévoyons de continuer à travailler avec eux sur de futurs projets!\nNous avons utilisé Salesforce pendant 6 mois avant de vraiment prendre la masure de ce que pouvait offrir la solution. Il y avait tellement de choses que nous n'utilisions pas à notre avantage ... mais nous ne savions tout simplement pas comment faire fonctionner tout cela pour nous. Nous avons ensuite fait connaissance avec l'équipe OSF Digital et ils ont changé la donne pour nous. Nous leur avons expliqué ce que nous voulions faire et ils nous ont fourni une variété d'idées et d'options pour que tout se réalise. Et lorsque les choses dans notre entreprise ont changé (ce qu'elles font ... souvent), l'équipe d'OSF s’est simplement adaptée et a aidé à s'assurer que Salesforce suivait le rythme .Je ne sais pas ce que nous ferions sans Anna et son équipe. [Oh, attendez, oui. On mettrait toujours à jour manuellement ... tout!] Ils sont patients, complètement transparents, ils sont compétents et ils exécutent tout avec brio. Nous sommes ravis de les avoir trouvés.\nLauren HerskovicDirectrice des opérations, Admissionado\nNotre plateforme de paiement nécessite une équipe de développement hautement qualifiée et diversifiée. OSF Digital nous fournit une équipe exemplaire de développeurs et de consultants qui accompagnent de manière transparente nos propres ressources. L'équipe OSF s'est avérée être le choix idéal pour renforcer nos ressources de développement.\nMichael WeaverDirecteur Technique chez TableSafe, Inc.\nNous avons eu une excellente relation avec l'équipe d'OSF tout au long du processus de développement. Lors du développement de la solution, certaines de nos exigences initiales ont changé. L'équipe OSF s'est rapidement adaptée à ces changements et était disponible pour répondre à toutes nos questions. En raison de la nature de notre entreprise, nous savons à quel point il est important d'avoir des relations de travail positives. L'équipe OSF nous a permis de créer très facilement un partenariat solide.\nLauren HerskovicChef des opérations, Admissionado\nNous avons fait appel à OSF pour intégrer nos formulaires de facturation PHP à nos informations de compte Salesforce. Nous ne pouvions pas être plus satisfaits. Ils ont été rapides, fiables et agréables du début à la fin.\nOSF est venu avec une triple dose d'énergie, de connaissances et d'expertise, associées à des capacités techniques complémentaire à notre propre équipe informatique. OSF a joué un rôle déterminant en nous aidant à atteindre notre objectif.\nToute l'équipe, y compris Anna, a été efficace, rentable : c’était un plaisir de travailler avec. L'équipe d'OSF nous a aidé sur la création de pipelines et de rapports personnalisés et nous a même expliqué comment accéder aux informations et les extraire par nous-mêmes. Nous les utiliserons à nouveau pour tous les projets de personnalisation à venir, car nous leur avons été reconnaissants pour leurs idées et leur aide. Travaillez avec eux, vous ne le regretterez pas!\nLeeAnn MutchlerDirectrice du développement des affaires européennes, Evisors Inc.\nIl existe une multitude de partenaires Salesforce. En trouver un qui possède à la fois une expertise technique et la capacité de mettre en œuvre dans un environnement collaboratif rapidement est rare. OSF a été extrêmement efficace, organisée et a su répondre à l'évolution de nos exigences et de notre calendrier. Nous savions qu'OSF pouvait non seulement implémenter les communautés Salesforce pour nous, mais aussi personnaliser et intégrer la solution dans notre écosystème existant sans perturber les opérations.\nMathieu DroletDirecteur du service client, Coveo\nNous sommes extrêmement satisfaits d'OSF et les considérons comme un véritable partenaire. Ils nous ont aidés à développer une application unique dans l'industrie et qui transforme la façon dont les entreprises fonctionnent et les gens effectuent leur travail. Ils sont au cœur de notre succès : nous ne serions pas là où nous en sommes aujourd'hui sans l'expérience et l'expertise qu'OSF a apporté à ce projet.\nDoug KreuzkampCo-fondateur et PDG de Springshot\nTout ce que nous avons développé au cours des 9 derniers mois a rendu notre produit beaucoup plus fort. Et tout ce que nous continuons à développer aura un impact très important quant au succès de notre entreprise. Nous devons une grande partie de notre succès à vous tous. Vous êtes les héros méconnus qui nous permettent de faire ce que nous faisons. Sans cette équipe, notre produit ne serait pas ce qu'il est aujourd'hui. Je sais qu’il est parfois difficile de voir ce que vous avez accompli lorsque vous êtes plongés dans le code, mais de mon point de vue, tout le monde dans l’équipe a accompli beaucoup de choses. Je suis très fier de travailler avec vous tous et j'ai hâte de voir ce que nous pouvons faire ensemble à l’avenir.\nNous avons eu une excellente expérience avec les développeurs, les concepteurs et les chefs de projet OSF. Ils nous ont aidés à réaliser notre vision du commerce électronique et à mettre en place les outils pour faire de cette vision une réalité… Je n'ai jamais eu l'impression que nos problèmes étaient hors de leur portée. J'ai vraiment hâte de travailler avec OSF sur de futurs projets.\nJustin PfisterFondateur, OpenYard\nDemandez une consultation pour échanger sur vos applications ou vos besoins en intégration technologique.


PokerStars MEGASTACK - Tournois de poker live\nPSPC EPT APPT Voyage\nQu'est-ce que MEGASTACK ?\nLes événements MEGASTACK proposent des tournois à structure deep dans des établissements en dur en Europe. Chaque événement garantit des structures professionnelles semblables à celles de l’EPT, pour un coût moindre toutefois.\nPokerStars MEGASTACK - Programme\nNous ajouterons d’autres événements MEGASTACK organisés dans des établissements situés en Europe dans les semaines et mois à venir.\nLe PokerStars Players NL Hold’em Championship (PSPC) est un nouveau tournoi de poker annuel dont le buy-in s’élève à 25 000 $ et qui est organisé du 6 au 10 janvier 2019 aux Bahamas. Participez aux événements MEGASTACK et vous pourriez le jouer gratuitement. Consultez la page Platinum Pass pour en savoir plus.\nDes buy-ins bon marché, des structures profondes\nChaque événement MEGASTACK offre un tapis de départ garanti énorme qui vous permet de prendre votre temps aux tables. Inscrivez-vous maintenant pour vivre une expérience de poker géniale pour un buy-in abordable et voyez si vous pouvez transformer un MEGASTACK en un méga gain !\nLe poker accessible\nNous apportons le poker live à votre porte pour un faible niveau de buy-in. Vivez tous le frisson et l’excitation d’un événement sponsorisé par PokerStars près de chez vous et qualifiez-vous au travers des douzaines de satellites en ligne pour encore moins.\nQualifiez-vous en ligne de chez vous et participez à nos événements live palpitants du vendredi au dimanche. Chaque événement est conçu pour satisfaire différents équilibres vie professionnelle/vie personnelle et vous tient en haleine pendant trois jours très intenses.\nCommencez petit, visez haut\nVous cherchez à améliorer votre jeu, à gravir les échelons pour atteindre le Main Event de l’EPT ou les événements du PokerStars Festival ? MEGASTACK vous permet d'affiner vos compétences et de vous sentir plus à l’aise aux tables sans vous ruiner.


La domotique est-elle encore pertinente en cette ère d'applis et de connectivité? - Je vais construire\nLa domotique est-elle encore pertinente en cette ère d’applis et de connectivité?\nIl y a de plus en plus d'appareils électroménagers intelligents qui se commandent à distance par le biais d'applis sur le smartphone ou la tablette. Du coup, investir en systèmes de domotique a-t-il encore un sens ?\nLa réponse est oui. Aujourd’hui, la domotique n’est plus un gadget, mais une solution abordable pour automatiser la maison à l’aide d’un commandement intégré. Le système privilégie le confort de l’habitant, tout comme sécurisation de ses données.\nSamsung présente un réfrigérateur connecté à Batibouw, Whirpool propose une machine à laver et un sèche-linge capables de communiquer entre eux. Sortis de l’imagination des auteurs de science-fiction, les appareils ménagers intelligents existent réellement et sont prêts à conquérir le marché.\nCette évolution menace-t-elle l’existence de systèmes de domotique? “Non, absolument pas”, estime Katrijn Van Nieuwenhuyse, manager chez Niko, le producteur du système de domotique Niko Home Control. “La domotique continuera à exister parce qu’elle augmente le confort de base de l’utilisateur. Ouvrir une appli séparée pour chaque appareil n’est pas vraiment confortable. Au contraire. La domotique offre justement une solution intégrée et une façon simple d’automatiser complètement la maison et le jardin.”\nIl y a moyen d’intégrer bon nombre d’installations dans la domotique, dont évidemment l’éclairage, le chauffage et la ventilation. Grâce à la domotique, l’utilisateur peut se faire une idée de sa consommation énergétique et même la diminuer. On peut également connecter les volets, le système d’alarme ou la protection d’incendie, et dans certains cas même l’installation de musique. Et le tout à un prix très abordable.\n“Au début, les systèmes de domotique passaient peut-être pour des gadgets, mais entre-temps il existe des solutions très abordables, de sorte que la domotique est à la portée de tous. En plus, c’est une solution modulaire. En d’autres termes, elle s’adapte aux besoins de l’utilisateur. Nous faisons tout pour simplifier un maximum la vie de nos clients” explique Van Nieuwenhuyse.\nUn bon mot de passe wifi\nIl y a plusieurs façons de commander un système de domotique. Tout d’abord à l’aide de boutons sur l’appareil lui-même, mais en plus, la plupart des fabricants proposent une appli pour commander à l’aide de son smartphone ou sa tablette, depuis son fauteuil ou son bureau.\nCependant, un monde connecté exige une sécurisation adaptée. Van Nieuwenhuyse:”Nous travaillons avec un système dont l’intelligence ne se trouve pas dans le cloud, mais dans l’habitation. Quand le consommateur actionne le système depuis la maison, il maîtrise lui-même sa protection. Celle-ci dépendra en effet dans une large mesure de la protection qu’il a choisie pour son réseau wifi. Quand il veut commander le système à distance, il doit établir un lien avec notre serveur sécurisé et nous garantissons la sécurité des données.” (VC)\nConnectivité et domotique small\nLa fausse priorité du digital\nPrimeur: 10 nouveautés étonnantes du Palais 9\nL’avenir de la domotique: “L’interrupteur ordinaire disparaîtra”\nLa domotique par tous les temps


Heckett & Lane Miro housse de couette – Vert - Smulderstextiles.fr\nHeckett & Lane Miro housse de couette\nNuméro d'article: SMUL100130611\nLa tendance est à la nature. La housse de couette Miro de Heckett & Lane au coloris Vert se pare d’un motif à nervures splendide. Les nervures dorées créent un joli effet contrastant avec le vert du côté devant et avec le blanc du côté dos. Les taies d’oreiller à bord Oxford sont imprimées du même motif réversible, permettant un Mix & Match à l’infini !\nLe linge de lit en twill 100% coton biologique séduit par sa souplesse, son confort et sa robustesse. Produite dans le respect de l’homme et de l’environnement, cette housse de couette a obtenu l’écolabel GOTS. L’armure sergé donne au twill de coton une très grande résistance et une longue durée de vie. La housse de couette est prolongée sur toute la largeur par un double rabat.


Comment effectuer une sauvegarde de mes messages - Le blog Mailo\nPour sauvegarder vos e-mails sur le disque dur de votre ordinateur, vous disposez de plusieurs solutions :\n1. Sauvegarde message par message\nAffichez donc l’e-mail que vous souhaitez récupérer, cliquez sur l’icône « … » dans l’entête (au dessus à droite du contenu), et choisissez l’une des 2 commandes Télécharger le message en choisissant le format de récupération voulu.\nEn .txt vous n’enregistrez que le texte brut, sans mise en forme. En .eml, vous sauvegardez le message, mis en forme et avec ses pièces jointes, et vous pourrez l’ouvrir sur votre ordinateur avec un logiciel de messagerie comme Thunderbird ou l’importer sur une autre messagerie.\n2. Dossier par dossier\nMàJ 15 février 2021 : cette fonctionnalité est momentanément indisponible, elle sera rétablie prochainement.\nCliquez sur l’entrée Liste des dossiers dans le menu de gauche de Mailo. Sur la page qui s’affiche, cliquez sur bouton Sauvegarde. Vous pouvez à cet endroit sélectionner un dossier et télécharger en une seule fois tous les messages qu’il contient, dans un fichier au format .mbox.\nNotez qu’à cet endroit, vous pouvez importer un fichier .mbox sur Mailo.\n3. Sauvegarde complète\nPour récupérer l’ensemble de vos données sur Mailo, rendez-vous dans les\nOptions (en cliquant sur la roue dentée en haut à droite sur le Web) et affichez la rubrique Export de données. Cochez les données que vous souhaitez exporter (e-mails, carnet d’adresses, agenda, notes, etc.), choisissez le format d’archive (TGZ ou ZIP) puis cliquez sur le bouton Valider.\nL’archive n’est pas disponible tout de suite au téléchargement, il faut attendre quelques minutes (voire quelques heures s’il y a beaucoup de données et/ou et de demandes de ce type en attente). Quand l’archive est prête, un bouton Télécharger apparaît dans le tableau des exports demandés. Le fichier contenant les données reste disponible pendant une durée de 7 jours.\nPar défaut, tous les fichiers téléchargés sont enregistrés dans le dossier Téléchargements de votre ordinateur\nEt pourquoi ne pas utiliser un logiciel de messagerie ?\nUne autre solution pour conserver une copie locale de vos e-mails et de pouvoir facilement les lire, est de configurer votre compte dans un logiciel de messagerie comme Thunderbird ou Mail Mac. Une fois votre compte configuré, il suffit pour en faire une copie d’un dossier de le faire glisser de votre compte Mailo dans la section Dossiers locaux (nommée Sur mon Mac dans Mail Mac). Simple et efficace !\n2 réponses sur “Comment effectuer une sauvegarde de mes messages”\nj’aurais deux questions concernant la FAQ–> Gestion des messages–>Comment effectuer une sauvegarde de mes messages:\nDans “1. Sauvegarde message par message” il est écrit “Affichez donc l’e-mail que vous souhaitez récupérer, cliquez sur l’icône “…” dans l’entête (au dessus à droite du contenu)”\nLe problème c’est que je ne vois pas l’icône “…” !!\nDans “2. Dossier par dossier”, j’ai suivi les étapes et j’ai bien réussi à avoir un fichier au format .mbox.\nMais comment ouvre-t-on un tel fichier? Connaissez-vous une application (gratuite) qui permette d’ouvrir ces fichiers .mbox?\n– le bouton « … » est accessible dans l’entête du message, à droite, au niveau de la ligne Objet. Il vous faut bien entendu afficher préalablement le message.\n– le format mbox est standard. Vous pouvez par exemple l’utiliser avec Thunderbird.


Cours de Langue Verneuil sur Seine\nCours de langues Verneuil sur Seine\n13 résultats supplémentaires dans Cours de Langue Yvelines\nCours d'allemand enfants et adultes Allemande native donne cours d'allemand à enfants ou adultes à mon domicile à Montigny le bretonneux ou à proximité. Je m'adapte à votre besoin et niveau. Travail sur l'aisance orale, …\nBonjour, Professeur d’Italien à la retraite d'origine italienne, je propose des cours particuliers d'Italien, avec possibilité de me déplacer au domicile de l'élève dans un rayon de moins de 10 km dans le 78 - à Saint G…\nAméricaine enseignante avec plus de 15 ans d'expérience dans les domaines de formations aux adultes et de soutien scolaire pour les enfants (toutes âges) donne cours d'anglais aux adultes et aux enfants. Cours adaptés en…\nSTAGES D'ANGLAIS FEVRIER ET OU PAQUES\nOffre cours d'espagnol\nCours d'espagnol tous niveaux. Personne de culture latino-américaine donne cours d'espagnol expression orale ou écrite. 25 € 0666272543 / 0175935225 sotokemp@gmail.com\nCours anglais oraux grandes écoles (CPGE) et écoles post-bac\nProfesseure, ancienne professeure en prépas (CPGE) et formatrice indépendante (D.E.A. d'anglais = ancien Master 2 de recherche, Bac+5 et 27 ans d'expérience) propose des cours particuliers d'anglais à Versailles pour pré…\nL'étude de la langue Russe\nL'étude de la langue Russe, la méthode de l'immersion 24/24, 7/7. La langue russe – la clé vers la connaissance. Skype : MandrusovV mandrusov@mail.ru Vsevolod. Saint-Pétersbourg. La Russie.\nEnseignant de langue maternelle russe, diplômée et expérimentée, propose des cours particuliers adaptés à vos besoins et à votre niveau. Formation personnalisée. La méthode de l'Université de SPb. Résultats garantis, si …\ncours d'anglaisEnglish lessons\nProfesseur d’anglais, expérimenté, PhD + diplomé de l'Université de Cambridge (TKT), propose des cours d’anglais, tous les niveaux (general, business, technical, medicine), à votre domicile (lieu de travail) ou à mon dom…\nLes cours de langues à Verneuil sur Seine\nDe plus en plus de personnes sont à la recherche de cours de langues pour améliorer leurs capacités en anglais ou en espagnol. En effet, grâce aux cours particuliers, il est devenu de plus en plus facile de développer ses capacités linguistiques et ainsi d’apprendre l’anglais. A Verneuil sur Seine, les cours de langues permettent aussi aux étudiants d’améliorer leurs résultats scolaires, et ce quel que soit leur niveau d’études. Les cours particuliers d’anglais sont les cours les plus recherchés sur notre section Cours de langues. Vous habitez à Verneuil sur Seine et vous souhaitez trouver votre cours de langues ou votre cours d’anglais: visitez notre catégorie Cours et Leçons à Verneuil sur Seine.\nCours de Langue Verneuil sur Seine - 78480


Page:Ardouin - Étude sur l’histoire d’Haïti, tome 2.djvu/472 - Wikisource\nPage:Ardouin - Étude sur l’histoire d’Haïti, tome 2.djvu/472\ngence, mais par trahison. Il n’est pas seulement soupçonné d’être un traître, mais pour eux il est réellement un traître. Il est en outre un intrigant qui livrera à l’ennemi tous les quartiers où il commandera, et qui propagera son plan de trahison dans ceux où il ne commandera pas. Polvérel n’a jamais eu confiance en sa moralité ; il n’avait compté que sur la justesse de son esprit et sur son ambition bien calculée ; mais Montbrun l’a trompé, même sur ce dernier point : il est l’ennemi de la liberté et des noirs, il assassine cette liberté en la caressant.\nVoilà ce qui est clairement énoncé contre Montbrun, sur la tête duquel l’ex-commissaire appelle la vengeance de Rigaud ; car Polvérel lui dit qu’il est le seul homme, dans la colonie, qui puisse déjouer les complots de Montbrun ; que ce dernier a perdu toute la confiance des Africains, résolus à ne pas le reconnaître pour chef, parce qu’il les a trahis. Enfin, Polvérel exhorte Rigaud à se mettre à la tête de la sainte insurrection des noirs, pour l’abattre.\nCependant, qu’ont fait de ce traître l’un et l’autre commissaire, avant de partir pour la France ? Nous allons le dire, mais auparavant écoutons Garran :\n« Il est pourtant vrai, dit-il, que Montbrun fut blessé à l’attaque du fort Bizoton, et que les commissaires civils se prévalurent de cet accident pour donner le commandément du Port-Républicain (de toute la province de l’Ouest) à Martial Besse, qu’ils avaient fait venir, la surveille, de la ville de Jacmel. Mais, ce changement lui-même, de quelques motifs qu’on lait coloré, et l’appel de Martial au Port-Républicain, n’indiquent probablement que la méfiance que les commissaires civils avaient déjà conçue contre Montbrun. »\nNous avons déjà dit que ce commandement fut déféré\nRécupérée de « https://fr.wikisource.org/w/index.php?title=Page:Ardouin_-_Étude_sur_l’histoire_d’Haïti,_tome_2.djvu/472&oldid=7712424 »


Tamadi | Circuit de voyage solidaire à Madagascar\nAvec un peu plus de 20 millions d’habitants dont 73 % de la population rurale, l’activité économique malgache est largement tournée vers l’agriculture. Il s’agit d’une agriculture surtout familiale ou villageoise qui maintient ancrées la solidarité et l’entraide.\nLe riz : Irriguée ou pluviale, la riziculture reste la principale ressource du pays. Le riz est destiné au marché national mais sa production n’est pas suffisante pour nourrir les familles malgaches. On importe donc du riz pakistanais qui inonde les marchés locaux car moins cher que la production nationale.\nLes fruits et les épices : font aussi la réputation de l’île, mais il s’agit de productions largement destinées à l’exportation vers les îles voisines ou même vers l’Europe.\nLes autres ressources : Madagascar est une île aux climats multiples, on y trouve manioc, maïs, tarot mais aussi patates douces, oignons, pommes de terre, carottes, piments, qui complètent l’alimentation de base que constitue le riz.\nUne agriculture familiale : L’agriculture permet généralement au monde paysan d’assurer ses besoins alimentaires quotidiens et de fournir le marché local. L’argent ainsi gagné sera utilisé pour l’éducation et la santé.\nUn faible développement : Mais les techniques et les moyens traditionnels restent archaïques ce qui explique en partie le fait que seulement un dixième des terres cultivables du pays (36 millions d’hectares selon certaines estimations) soient réellement cultivées. L’accès à ces terres, convoitées par le lobbying agroalimentaire, constitue aussi un frein au développement de cette agriculture vivrière.\nLa culture malgache est, à l’image de son histoire, imprégnée des cultures africaines, asiatiques et françaises, avec des spécificités dans chaque ethnie. Cette richesse rejaillit à travers les croyances, la musique, la danse, la littérature mais aussi les artisanats locaux.\nLe Razana : désigne à la fois les ancêtres et le respect qu’on leur accorde. Le culte des ancêtres est une valeur fondamentale de la culture malgache. Il s’agit d’une croyance basée sur la continuité de la vie après la mort où le défunt continue de communiquer et de veiller sur ses descendants. Il se compose d’un système de fady (tabous destinés à apaiser les ancêtres) et de rites funèbres. Parmi ces rites, le plus impressionnant est le Famadihana, c’est-à-dire le retournement des morts, ou “deuxième enterrement”. Les corps des défunts sont exhumés, lavés, puis enveloppés dans de nouveaux linceuls. Pour les proches, c’est également l’occasion de parler au défunt, de danser avec lui ou de faire une prière.\nLa famille : les grands-parents ont le respect de tous et sont très importants dans l’éducation des enfants. Les liens familiaux et affectifs sont très forts. Dans le monde rural, le père a le devoir de travailler pour nourrir sa famille. La mère a en charge les tâches domestiques, l’éducation des enfants et vient en renfort dans les travaux des champs. Les enfants constituent la richesse de la famille. Leur bénédiction est très importante dans la tradition malgache. elle leur assure la réussite de leur vie future. La scolarité à Madagascar est un enjeux très fort, car peu d’enfants sont scolarisés . l’enseignement a un coût; il est soit public ( mais certains enseignants n’étant pas fonctionnaires, ce sont les familles qui doivent les financer) soit privé.\nLes tabous : dans la société malgache, comme dans toute culture, il existe des tabous. Par exemple, le port de vêtements rouges est prohibé sur les plages, car cette couleur est réservée à la royauté et au sacré dans la culture malgache. De même, le porc et l’ail, sont interdits dans les lieux sacrés tels que les lieux de sacrifices.


Lancez votre boutique en ligne avec WooCommerce\nAccueil / Blogue / Lancez votre boutique en ligne avec WooCommerce\nAvec 160 thèmes SEO Friendly, WooCommerce est un des meilleurs plugins pour créer une boutique en ligne. Découverte de l’outil.\nQue les choses soient claires dès le début, WooCommerce est bien un plugin qui permet de rajouter un « Panier » d’achat sur un site WordPress. Il ne s’agit donc pas d’une solution e-shop à part entière.\nCe plugin, téléchargé plus de 7 millions de fois déjà, est en train de devenir le leader de la création de boutique en ligne. En voici quelques raisons :\nPlus de 160 thèmes construits autour de ce plugin sont disponibles sur Themeforest\nLe panneau d’administration est très intuitif et personnalisable, sans devoir systématiquement passer par le code\nWooCommerce est gratuit. Même s’il existe des extensions premium sur lesquelles nous reviendrons en fin d’article\nWooCommerce est SEO-friendly en cela qu’il se débarrasse automatiquement des contenus « doublons ». Son code est de plus optimisé pour Google.\nCommencez par vous assurer que votre thème est à jour.\nInstallez ensuite le plugin et les pages WooCommerce: panier, vérification et confirmation des commandes\nParamétrez vos produits et les livraisons possibles dans les onglets correspondants\nWooCommerce prend le large, montez vite à bord!\nWooCommerce est un plugin à la croissance est fulgurante. Voyez-vous même ce graphique montrant le nombre d’utilisateurs de WooCommerce selon les versions de WordPress.\nPar ailleurs, il existe toute une communauté derrière WooCommerce. Ainsi, plusieurs extensions permettent de faciliter l’usage de votre boutique en ligne. Product CSV Import Suite, par exemple rend possible l’importation de vos produits depuis un document, évitant de devoir les paramétrer un à un.\nVous désirez pouvoir ajuster vos frais de livraison? Table Rate Shipping est une extension WooCommerce qui ajuste les frais de livraison en fonction de critères tels que la distance du colis ou le poids de ce dernier.\nVous le comprenez, WooCommerce possède une grande communauté, qui répondra souvent présent pour vous aider à solutionner d’éventuels problèmes avec votre boutique en ligne.\nEt vous? Quelles solutions utilisez-vous pour votre boutique en ligne? Avez-vous déjà testé WooCommerce?\nArticle précédent Des sites de banques avec WordPress\nArticle Suivant Lancez votre multisite WordPress grâce à cet article\nVéronique says: 2015-05-01 à 8 h 42 min\nJ’aimerais savoir, faut-il déjà avoir un site sur WordPress pour acheter et installer ce plugging? Je n’ai rien commencé encore et j’aimerais savoir quelle est la première étape.\nPhilippe Martin says: 2015-05-02 à 9 h 19 min\nOui, il faut préalablement avoir une installation WordPress\nCarole says: 2015-05-18 à 5 h 27 min\nj’ai déja un blog wordpress, est il possible de greffer woocommerce dessus? Merci\nPhilippe Martin says: 2015-05-18 à 9 h 11 min\nOui, Woocommmerce est un plugin, je vous invite à aller visiter leur page https://wordpress.org/plugins/woocommerce/\nDanielle Ricard says: 2017-04-02 à 18 h 27 min\nBonjour, je suis freinée dans ma boutique en ligne…\nComment ajouter l’ensemble des produits d’une catégorie dans un panier?\nPhilippe Martin says: 2017-04-03 à 12 h 32 min\nBonjour Danielle, contactez-nous au 514-993-3700, nous allons pouvoir vous aider