Le pouvoir des filles ! - 50 Bayton Rd, Exhall, Coventry CV7 9EJ, UK\n50 Bayton Rd, Exhall, Coventry CV7 9EJ, UK\nJason Aldridge, directeur général d'Arrowsmith Engineering, croit qu'il n'est possible d'accroître le nombre de femmes en génie que si toutes les parties adoptent une approche différente de la promotion et du recrutement.\nLa récente Coupe du Monde de Football Féminin en France a mis le débat sur l'égalité au centre de l'attention et l'apparition du tournoi sur nos écrans de télévision aux heures de grande écoute montre une volonté de reconnaître la croissance et la popularité de ce sport au Royaume-Uni.\nC'est une initiative bienvenue de la BBC qui montre que des progrès ont été réalisés dans le monde du football. Malheureusement, le secteur manufacturier et sa lutte incessante pour attirer les femmes dans ce secteur a encore beaucoup de chemin à faire. Malgré de nombreux efforts bien intentionnés pour augmenter le nombre de femmes dans les cours d'ingénierie, les programmes d'apprentissage et autres programmes d'entrée dans l'industrie, il y a toujours un manque inquiétant de femmes dans les rangs des employés.\nEt il ne s'agit pas simplement de blâmer le gouvernement - nous sommes tous à blâmer à notre façon. L'éducation, avec seulement 10% de femmes en moyenne dans les formations d'ingénieur, doit cesser d'être aussi arrogante et envisager de nouvelles méthodes de recrutement, tandis que les fabricants doivent faire un effort bien plus important pour créer des studios de design, des services qualité, des bureaux commerciaux et des ateliers plus accueillants et encourageants.\nLe vrai moment d'euphorie pour moi a eu lieu lors d'une récente cérémonie de remise des prix de l'industrie où j'ai été impressionné après avoir regardé un film d'ingénierie à forte intensité d'octane se déroulant sur une bande sonore dramatique. Je me suis tourné vers ma femme, qui est professeure d'université, pour connaître son opinion, en m'attendant à une réaction similaire. Au lieu de cela, j'ai eu une réponse très différente. Elle a dit que le film l'avait en fait éteinte, car c'était très "James Bond" avec des images "garçonnières".\nJ'ai compris que nous faisons la promotion d'une image de l'ingénierie qui attire les hommes. Peut-être devrions-nous trouver auprès des femmes ce qui les intéresserait et les motiverait réellement et les charger de concevoir le marketing et les voies d'engagement. Après tout, cela ne peut pas être pire que les chiffres que nous produisons actuellement avec la même approche " éprouvée " ?\nMon entreprise, Arrowsmith Engineering, a traditionnellement été une entreprise avec un pourcentage élevé d'hommes travaillant pour elle. Il n'y a rien de mal à cela et je ne suis pas en croisade pour l'égalité. Je pense simplement que les femmes ingénieurs apportent beaucoup de compétences et, parfois, des solutions différentes, à ce rôle et je veux que mon entreprise en bénéficie. Alors, qu'avons-nous fait pour changer les choses ?\nTout d'abord, nous avons commencé à offrir des stages d'ingénieurs dans les écoles et les collèges locaux, la proportion de filles profitant de l'occasion pour la première fois cette année, dépassant celle des garçons. Nous continuons également d'employer des apprentis du Centre des technologies de fabrication et des stagiaires de l'Université de Coventry, avec une approche très proactive pour recruter des femmes chaque fois que possible. C'est ainsi que les femmes jouent un rôle crucial dans les domaines de la qualité, du commerce, de la finance, de l'inspection, des essais non destructifs et de l'usinage CNC.\nCette dernière histoire est très intéressante. Misha Patel, notre toute première apprentie machiniste, a récemment débuté et nous avons décidé de la guider avec Sue Elton, notre plus ancienne machiniste. Nous l'avons fait pour deux raisons. Premièrement, pour qu'elle ait accès aux compétences exceptionnelles de Sue et, deuxièmement, pour qu'elle puisse bénéficier de quelqu'un qui comprend ce que c'est que de travailler dans l'industrie et les conseils et l'orientation considérables que cela apporte.\nTout ne s'est pas passé comme sur des roulettes. Il y a eu beaucoup de leçons à tirer de nos progrès et la clé est de ne pas abandonner dès que l'on commet des erreurs ou que les choses ne s'effacent pas. Cela doit être un objectif à long terme et nous avons décidé d'accepter le changement plutôt que de le craindre.\nEn tant que PME, je dois être honnête et dire que nous devons nous efforcer de faire en sorte que nos installations soient acceptables pour faire face au nombre croissant de femmes que nous employons. Les bureaux étaient toujours en bon état, mais l'atelier avait besoin d'être modernisé et nous l'avons fait en offrant un meilleur environnement de travail à tous les employés, quel que soit leur sexe.\nUn effectif plus équilibré est une excellente chose et contribue positivement à la performance opérationnelle et financière d'Arrowsmith Engineering. Il ne s'agit pas de faire ce qu'il faut pour se sentir bien dans sa peau ou de cocher la case " RSE ", il s'agit simplement d'une question de bon sens commercial.