Livs sidste fasteuge og slut på testen af 5:2 | Letliv\nLivs sidste fasteuge og slut på testen af 5:2\nNu er mine 8 uger med 5:2 slut. Jeg må sige, at det her er det bedste der længe er sket. Jeg har endelig fået hul på mit vægttab, noget som jeg har prøvet på de sidste 3-4 år. Læs med her...\nTorsdag, 17. december 2015 - 15:00 - af dkeditorial\nSidste fasteuge og slut på testen af 5:2\nNu er mine 8 uger med 5:2 slut. Jeg må sige, at det her er det bedste der længe er sket. Jeg har endelig fået hul på mit vægttab, noget som jeg har prøvet på de sidste 3-4 år. Jeg har aldrig rigtig kunne finde den ’kur’, som passede til mig, hvor jeg ville holde den.\nJeg synes de sidste 8 uger er gået så godt. Jeg har holdt alle mine fastedage uden at snyde og jeg kan se, at det har hjulpet på vægten – på trods af, at jeg overhovedet ikke har ændret på mine spisevaner på mine ikke fastedage.\nSidste vejning - resultaterne\nJeg var til sidste vejning onsdag den 25. november. Jeg var helt vildt nervøs, da jeg altså virkelig havde haft nogle heftige dage og weekender. Så da jeg gik op på vægten blev jeg da også lidt skuffet til at starte med, da den kun viste, at jeg havde tabt et halvt kilo. Jeg blev glad igen, da jeg så på de andre udregninger, at jeg har tabt 2 kilo fedt, min muskelmasse er steget, jeg er gået fra 41 til 38 i bodyage og min BMI er faldet til 22. Udover det, fik jeg målt om mave, arm, lår og ryg og der har der også virkelig været resultater. De er listet nedenfor:\nRyg: Start: 103 - Slut: 99\nTalje: Start: 94 - Slut: 86\nArm: Start: 31 - Slut: 29\nLår: Start: 63 - Slut: 60\nNår man kigger på, hvor mange cm, som jeg har tabt over hele kroppen, så er det tydeligt, at jeg har haft succes med 5:2. Selvom det endte med, at jeg ’kun’ tabte 4 kilo, så er jeg fuldt ud tilfreds. Jeg har nemlig stadig tabt mig, på trods af, at jeg har spist til tider rimelig usundt på mine ikke fastedage.\nHvis jeg lod være med det og spiste sundere, så ville vægten nok sige noget andet. Men egentlig er det noget mærkeligt noget med vægten, fordi jeg føler, at jeg har tabt mig så meget mere end 4 kilo og jeg bliver spurgt af mine venner, hver gang jeg ser dem, om jeg ikke har tabt mig.\nSå når jeg ser på de cm som jeg har tabt og det, at jeg er gået en buksestørrelse ned, så er det meget bedre, end hvad vægten siger. Jeg vil derfor ikke gå så meget op i vægten længere, da der er så mange ting der spiller ind, nemlig væske, cyklus og jeg ved ikke hvad.\nJeg har på det sidste skruet op for min træning og det kan også mærkes og ses. Jeg kan for første gang i mange år, ane mine mavemuskler og mine armmuskler. Det er en kæmpe succes for mig.\nJeg stopper ikke her\nJeg har ikke tænkt mig at stoppe med 5:2. Jeg ønsker, at dette bliver min nye livsstil (det er det jo egentlig allerede). Jeg vil gerne tabe mig mere, men jeg har ikke noget i mod, at det går lidt langsomt.\nJeg vil dog gerne, som alle andre, tabe de famøse kilo inden sommeren starter og der er over 6 måneder til. Hvis jeg har tabt mig 4 kilo på 8 uger, ved at gøre sådan her, så burde det ikke blive noget problem overhovedet. Jeg glæder mig!


Fanø/Rindby, Fanø, Sommerhus 56987, 6 personer, Sauna\nBrit - Viborg (Familieferie med børn, juli 2016)\n“Det var meget fin beliggenhed for os.”\n“Go kvalitet hus og godt udstyr i køkken osv... tæt ved stranden.”\nSven - Ascheberg (Familienurlaub mit Kindern, august 2016)\n“Einrichtung, kleine Terasse für Sonnenuntergänge, Lage”\n“Entfernung Strand ca. 700m, Entfernung zur nächsten Einkaufsmöglichkeit 2.2km, Lage im Allgemeinen sehr ruhig”\nOg: Terrasse, overd. terrasse, el-varme, solenergi, luft/luft varmepumpe, naturgrund 3013 m², moderne møblering, sommerhusområde, ikke-ryger hus\nVelbeliggende sommerhus på kuperet naturgrund ca. 400 m fra stranden ved Rindby. Fra det åbne køkken kan I følge med i aktiviteterne i stuen, hvor brændeovnen og varmepumpen giver en god varme på de køligere aftener. Stuen er med moderne møbler og med udgang til overdækket terrasse. Badeværelse med sauna, kombineret vaskemaskine og tørretumbler samt gulvvarme. På den store naturgrund er der gynge til børnene og de 3 terrasser giver rig mulighed for mange hyggelige aftener. Rindby Strand er et typisk sommerhusområde med husene gemt mellem klitterne og hist og her på en klittop. Få min gang fra huset ligger den fineste hvide sandstrand, som hører til blandt nordeuropas bedste badestrande. Det er tilladt at tage bilen med på stranden og køre mellem Sønderho i syd og til Fanø Bad i nord. Syd for området er 2 km strand forbeholdt drageflyvere, buggykørere, blowcarts og windsurfere. Udlejes ikke til ungdomsgrupper.\nDu er her: Fanø/Rindby, Fanø, Sommerhus 56987, 6 personer, Sauna


Tømrerfirma i Venslev Slagelse - Få 3 gratis og uforpligtende tilbud her!\njanuar 10, 2017 august 21, 2019\nBilligt tømrerfirma i Venslev Slagelse\nDe fleste mennesker vil finde det svært at finde et tømrerfirma i Venslev Slagelse i disse dage, og hvis du vil tænke på det, kan en tømrer være at have problemer med at finde nogle arbejdspladser i dag, da kun få mennesker foretrækker trækonstruktioner, møbler osv ud af desperation at finde en god tømrerfirma i Venslev Slagelse, ikke haste ind ansætte den første, du vil finde. Spørg efter citater og hans snedkeri oplevelse. Nedenfor er nogle spørgsmål, du bør spørge, når de søger en tømrer til at ansætte.\nDe vigtigste spørgsmål at stille, før leje en tømrer er om sin oplevelse. Hvor længe har han kunnet tilbyde tømrerfirma i Venslev Slagelse tjenester? Generelt tømrere, der har flere års erfaring er mere dygtige og kender flere teknikker end andre. Der er dog nogle undtagelser, og dem, der kun har et par års erfaring bør have en chance også.\nDerudover bør du spørge tømrer om projekter, der ligner din. Det er bedre, hvis tømrerfirma i Venslev Slagelse har gjort lignende projekter i løbet af året. Der er en større chance for, at han kender de nyeste materialer, nyeste teknikker, etc.\nDet er også vigtigt, at du beder om en portefølje. Uanset om du er på udkig efter tømrere og hvad det er, at du har brug for tømreren at gøre, bør du altid bede tømrerfirma i Venslev Slagelse om en portefølje. Den skal have masser af billeder af hans tidligere projekter. Kig nøje og undersøge hvert billede.\nGodt tømrerfirma i Venslev Slagelse\nHvis du er tilfreds med den tømrer erfaring, kommunikationsevner, portefølje og skitse, kan du spørge, hvor meget han eller hun ville opkræve dig. Faktisk kunne bede om et tømrerfirma i Venslev Slagelse tilbud ske, selv før vi beder om hans erfaring. Du kan endda bede ham om at give et detaljeret tilbud, så du ved, hvor meget er for materialerne, og hvor meget er for arbejdsmarkedet.\nDet meste af tiden, kan brugen af underleverandører påvirker omkostningerne. Når ansættelse tømrere i dit område, er det bedst at spørge, om tømreren vil basere sig på underleverandører. Hvis de vil, hvilke de vil arbejde med. Det er også bedst, hvis du kunne opfylde disse underleverandører tømrerfirma i Venslev Slagelse.\nDu bør være meget kræsen, når de ansætter en tømrer. Spørg ham om hans oplevelse, prøve værker, en skitse af dit projekt, og omkostningerne tømrerfirma i Venslev Slagelse.\nTømrerfirma Nørtoft Tønder


Opbevaring når du mangler plads\nHar du et fyldt kælderrum, men også et meget fyldt hjem, hjælper vi dig med et ekstra kælderrum. Så kommer du ikke til at mangle plads fremover.\nUanset om din flytning er grundet familieforøgelse, at i flytter sammen eller du planlægger at sælge før du køber, så hjælper City Self-storage dig. Vi er alle forskellige, hvilket vi tager hensyn til og tilbyder et stort udvalg af opbevaringsrum der passer til opbevaring af alt fra ét værelse til en stor villa.\nLæs om vores erhvervsløsninger her >\nHer får du en nem og overskuelig guide, når du skal pakke hjemmet ned.\nLæs om vores opbevaringsløsninger >\nPakkeguide for tøj & tekstiler\nPas godt på dit tøj med denne guide, når du flytter og opbevarer.\nLæs om opbevaring til studerende >\nKøbsguide til flyttekasser\nFå bugt med din pladsmangel med de rigtige flyttekasser. Læs vores købsguide til flyttekasser her.\nSe vores opbevaringsløsninger >


▷ Køb Salat, Blomster, – blanding – 19 kr.\nSalat, Blomster, – blanding\nEtårig. Spiselige blomsterhoveder. En fryd for øjet og for ganen. Frisk input i salaten, drinken eller f.eks. nedfrosset i isterningen. Også kagen, desserten eller måske forretten kan pyntes. Placeres solrigt i porøs, humusrig jord. (Læs mere)\nNavn: Salat, Blomster, – blanding\nEAN: Vurderet til 4.4 ud af 5 stjerner baseret på 44 anmeldelser\nBlomsterfrø fra Blomsterverden\nEn lang række online forretninger udlover nu om stunder en lang række forskellige leveringsmodeller. En af de mest populære er for nærværende at få leveret til et afhentningssted, fordi det er ekstremt fleksibelt at kunne hente ordren den dag der passer dig. Leveringsmetoden er altså særligt praktisk, og mange gange desuden den billigste fragtmulighed ved køb af Salat, Blomster, – blanding.\nDu burde på samme måde forsøge at få varerne leveret til dit hus eller ud til dit arbejdes adresse. Muligheden er jævnligt en tak mere omkostningsfuld, men desuden temmelig ukompliceret. Den billigste mulighed for fragt er unægtelig at hente pakken selv, som desværre kræver at du lever med kort afstand til e-forhandlerens bopæl.\nLeveringshastigheden på Blomsterfrø kan i nogle tilfælde være ualmindeligt vigtig i tilfælde af at du har behov for din pakke om et øjeblik, og af den grund er det uden tvivl vigtigt at vi efterser leveringstiden ved det pågældende produkt.\nEn lang række e-butikker i Danmark giver dag-til-dag fragt på masser af varer, eksempelvis Salat, Blomster, – blanding, som trods alt betinges af at ordren laves inden et angivent tidspunkt, sådan at de med sikkerhed kan nå at få de nye varer hen til fragtfirmaet inden lagermedarbejderne drager hjemad.\nNogle enkelte butikker på nettet garanterer levering uden gebyr, men typisk kun når der købes for en præcis sum. I øvrigt kunne du udvælge den mest letkøbte fragtform, som i de fleste tilfælde – uden hensyn til om du opholder sig i Viborg, Nyborg eller Bramming – vil være at få leveret bestillingen til et udleveringssted.\nDet har vist sig at være ualmindeligt simpelt for almindelige dødelige at sammenligne priser (via fx PriceRunner) i blandt diverse internet forhandlere i Danmark, og herved har langt de fleste Blomsterverden online butikker set sig nødsaget til at formindske prisniveauet på deres produkter – til juniorer, og endvidere også til voksne – helt i bund, og endda nogle gange garantere levering uden gebyr.\nDog kan det stadigvæk blive tiden værd at udforske nogle forskellige internet firmaer efter tilbud på Salat, Blomster, – blanding inden du gennemfører dit køb, sådan at du er garanteret at opnå den skarpeste pris.\nMan må dog ikke glemme, at når en online webshop tilbyder en vare til en pris der kan virke himmelråbende billig, er det for det meste være et signal om en falsk e-shop. Køb med gængse betalingskort er imidlertid omfavnet af en regel, der passer på dig som køber overfor uoprigtige online virksomheder.\nVi slår generelt et slag for bestillinger med betalingskort eller mobilbetaling. Som en alternativ mulighed kunne du drage fordel af en afbetalingsordning som fx ViaBill, i tilfælde af at du ønsker at betale regningen af flere omgange.\nFør folk bestiller på en Blomsterverden e-forretning behøver de de facto få overblik over virksomhedens forretningsaftale, det er dog for det meste ikke super interessant.\nEn nemmere løsning kunne derfor være at undersøge hvorvidt internet butikken er e-mærket medlem, fordi det generelt er et bevis på at online virksomheden lever op til dansk lovgivning, tillige med at internet forhandleren løbende overværes af eksperter der mestrer de gældende regler. Dette er desuden din anledning til at blive assisteret, når du oplever besvær i processen med din ordre.\nDesuden er det smart at kunden er klar over de mest aktuelle reglementer der har indflydelse på købet, som fx hvilken ombytningspolitik webshoppen bruger. På grund af dette er det på samme måde vigtigt, at man permanent opbevarer sin e-mail kvittering, så man fremadrettet vil kunne bekræfte sin bestilling af Salat, Blomster, – blanding, ligegyldigt om man søger en vare til en dame eller herre.\nTrustpilot medfører evigt fine muligheder for at kortlægge en længere række øvrige køberes synspunkter og derved kan det være til hjælp, at du tolker internet selskabets ratings af Salat, Blomster, – blanding inden du placerer din ordre.\nFacebook præsterer derudover faktisk fordelagtige chancer for at få indtryk af internet firmaets kundetilfredshed. I øvrigt er der en række e-butikker som giver kunderne mulighed for at aflevere en anmeldelse af deres købsoplevelse, som også burde bruges til vurdering af kundernes tilfredshed.\nDenne hjemmeside er reklamefinansieret. Vi samarbejder med en hel del internet handler og præsenterer deres produkter, og modtager honorar om en af vores brugere laver en transaktion.\nAnvisninger om tilbud og e-firmaer værnes om ofte, men vi giver ingen garanti imod reguleringer der måtte være udarbejdet efter seneste opdatering af hjemmesidens oplysninger.


Giv din hud skøn solglød – i ægte LA-stil! | Amagram by Amway\nGiv din hud skøn solglød – i ægte LA-stil!\nTag med på turen til den sunde livsstils fødeby sammen med ARTISTRY STUDIOTM Los Angeles Edition, og lad din huds naturlige glød komme til sin ret.\nPå rundrejsen med ARTISTRY STUDIO har vi fx allerede besøgt Bangkoks oldtidstempler, Tokyos gader summende af liv og den blændende skønne by Shanghai. Nu er turen kommet til Stillehavets bølger og Los Angeles' stjernespækkede glamour og stærk inspiration fra solen. Makeup-looket a la Californien handler først og fremmest om at fremhæve ens naturlige skønhed og en sund livsstil. Giv huden næring med de naturlige ingredienser i den nye ARTISTRY STUDIO-kollektion, og læg fundamentet til din huds sunde glød – à la LA!\nXS Cool Mojito – kommer snart …\nFlere måder at nyde LA-livsstilen på med den kommende XSTM Cool Mojito L.A. Edition. Stærkt efterspurgt og nu er den her igen – samme velsmag som Cool Mojito 2020 i et NYT iøjnefaldende design. Kommer snart!\nDer er intet som L.A.\nLos Angeles, uhm. Mere end 46 km betagende kyststrækning, fra Malibu til Long Beach, med nogle af verdens mest legendariske surfing-spots og seværdigheder med bl.a. Santa Monica Pier og Muscle Beach. Slentrer man omkring i området, kan man ikke undgå at støde på de lokale, som løber, surfer eller dyrker yoga udendørs – sorgløst, smukt og energisk. Med næsten 700 km cykelstier, utallige vandreruter, San Gabriel-bjergkæden og næsten 300 solskinsdage om året er det intet under, at en aktiv livsstil i det fri falder beboerne i L.A. naturligt.\nMen det mest imponerende ved L.A. er den måde, hvorpå byens energiboblende udendørsliv ubesværet supplerer Hollywoods glitter og glamour. Det er ikke for ingenting verdens underholdningshovedstad! Heldigvis er stjernestatus ikke forbeholdt stjernerne. I L.A. er man også en stjerne i kraft af ens egen livsstil – hvad enten den er kunstnerisk udsvævende, sporty cool eller naturligt glamourøs – mens man nyder livet til fulde og gør de ting, man elsker.\nDin egen betagende makeover i LA-stil\nDu behøver ikke krydse Atlanten for at komme i Californien-stemning. Her er to herlige look, du kan iføre dig, med en flot funklende solglød, der signalerer det sorgløse strandliv. Lad dig inspirere af den sunde livsstils fødeby!\n1. Ægte californisk solglød\nMed de naturlige makeup-produkter i ARTISTRY STUDIO Los Angeles Edition-kollektionen kan du give din hud en sund og strålende glød med markant formede konturer. Dine øjne signalerer strandsand og solnedgange i L.A., og dine læber får et flot silkeblødt og sensuelt look. De naturlige ingredienser i disse produkter, bl.a. kokosolie, sheasmør og mangosmør, giver huden næring og frisker ansigtet op som et bølgepust fra Stillehavet, så dit ansigt stråler som en Hollywood-stjernes.\nSådan gør du: Start dagen med et brusebad, og brug enten den nærende Pacific Sunset- eller den eksfolierende Pacific Wave-kropssæbe. Dernæst tager du NYC Lash Boosting Mascara og Pacific Proof Brow Perfectors til svedfast påføring med langtidseffekt og lysner øjenområdet med en Pacific Proof Eyeshadow Cream i L.A. Sand, så øjnene stråler flot. Gør læberne uimodståeligt glansfulde med Lights, Camera, Lip Oil Gloss i Pacific Coral, og brug 2-i-1 Lights, Camera, Face Stick til at give din hud sund glød. Hvad enten du vil have sorgløs solglød om dagen eller et mere glamourøst aftenlook, får du begge dele med den nye kollektion. Prøv dig frem med din egen kombination, og lad din indre LA-stjerne komme til udtryk!\nEn ægte LA-livsstil (og opskriften bag skønheden) indebærer et aktivt udendørs liv. Men i stedet for bare at gå en tur, hvorfor ikke også prøve noget nyt? Hvad enten det er vandsport, mountainbike eller yoga, giver en ny udendørs aktivitet både krop og sjæl nyt liv. En frisk eller kold dukkert er også en god måde at få ny livsenergi på (husk selvfølgelig at bruge den vandfaste Eyebrow Perfector!). Vinterbadning eller en dukkert i koldt vand kan, ifølge undersøgelser, styrke immunsystemet, frigive endorfiner, der giver en naturlig lykkefølelse, forbrænde kalorier, øge blodcirkulationen og mindske stress. Så det er bare med at tage ud til en sø, en å eller havet og hoppe i!


Middelfart siger farvel til forhadte elmaster\nKlima-, Energi- og Bygningsminister Martin Lidegaard (R) har godkendt, at Energinet.dk kan fjerne de 68 master, som generer naboer og skæmmer natur\n1. FEB 2012 19.19\nMIDDELFART: - Nu er det endeligt lykkedes at få en aftale på plads, og jeg er særligt glad på de borgeres vegne, som bor under eller tæt på masterne og i dagligdagen påvirkes af dem. Et farvel til masterne kommer også til at gavne hele kommunen i forhold til udviklingen af nye boligkvarterer og rekreative områder, fortæller borgmester Steen Dahlstrøm (S).\nGennem de seneste år har kommunen arbejdet for en løsning, der kunne erstatte de store knitrende master med sø- og landkabler. Nu er det endelig en realitet og de to rækker højspændingsmaster forsvinder i 2014. Masterne strækker sig over 12 km fra Snoghøj i Fredericia og over Lillebælt til Skrillinge i det sydlige Middelfart.\nEn række af de 68 fynske master på strækningen går tværs gennem boligkvarterer og ned gennem havnemiljøet med den velbesøgte Middelfart Marina. Her vil det være tydeligt ikke længere at se masterne i gadebilledet.\n- Vi har de seneste år skabt Danmarks andenstørste dyrehave i det historiske landskab på Hindsgavl halvøen. Dyrehaven byder på en unik mulighed for at opleve de over hundrede krondyr boltre sig på den 80 hektar store slette, så det glæder mig, at de store master fra 2014 ikke længere behøver at være en del af kulissen, når man som borger eller turist går på opdagelse i naturen i området.\nIfølge energinet.dk vil den nye kabelforbindelse bestå af syv km søkabler i Lillebælt og Fænøsund og fem km landkabler - ca. 1 km i Snoghøj og ca. 4 km i Middelfart.


Dagsprogram til hjemmepasning - Naja Forchhammer\n16. marts 2020Leave a comment\nDagsprogram til hjemmepasning\t16. marts 2020Leave a comment\nEt dagsprogram kan være en hjælp til familier, der skal til at hjemmepasse, men har svært ved at overskue, hvordan dagen skal hænge sammen. Det er ment som et eksempel, og kan derfor let tilpasses din og din families behov. Vær opmærksom på, at I med fordel kan lege lege, der stimulerer alle tre primær-/grundsanser flere gange om dagen. Det kan f.eks. være balancelege, hoppelege, tumlelege, følelege og tunge lege såsom skub. Disse lege hjælper på kropsfornemmelsen, hjernens vågenhed og grounding. Når de tre primærsanser er stimuleret hensigtsmæssigt, vil det skabe ro i nervesystemet og give plads til udvikling og læring.\nProgrammet skal ikke nødvendigvis følges slavisk, selvom det er vigtigt at understrege, at en god og genkendelig dagsrytme kan skabe forudsigelighed og overskud. Nogen familier har behov for meget struktur og har gavn af pictogrammer for at skabe overblik for børnene. Andre familier har en laissez-faire tilgang, hvilket måske passer dem bedst. Ligegyldigt hvad er forberedelse vigtig, når man skal have hverdagen med hjemmepasning, og evt. hjemmearbejde, til at hænge sammen.\nKl. 7-9: Morgenmad og roligt samvær\nNyd morgenen. Sørg for at den er rolig med god tid og samvær. Brug tiden på morgenmad, hygge, leg, TV, læsning, nus og nærkontakt. Se om der er små ting dit barn kan hjælpe med ifm. at lave morgenmad, så også det bliver en fællesaktivitet.\n9-10.30: Sansestimulerende lege\nDet kan være udeleg (i det omfang, det er muligt), open-ended play, grovmotoriske lege, balancebaner konstruktionsleg, kreativ leg, børneyoga, bagning (f.eks. blåbærmuffins) mv\n10.30-11.30: Forbered frokost\nLad dit barn deltage i forberedelsen på det stadie, det er muligt. Hvis det er den helt lille, kan det være ved at være med i vikle eller kigger på fra gulv eller højstol. Det større barn kan hjælpe med at dække bord, lægge pålæg på tallerkner, hælde vand op, smøre madder og evt. skære med en børnekniv.\n11.30-12.30: Frokost med god tid\nHav god tid, når I spiser. Prioriter at det er okay at smage og mærke forskellig mad, så dit barn gennem sin naturlige nysgerrighed, får stimuleret sanserne. Det bygger videre på det verdenskort, der skabes i hjernen, og som dit barn skal navigere ud fra hele livet igennem.\n12.30-15: Lur, egenomsorg og forældretid\nVælg de opgaver DU har et behov for at prioritere mens dit barn sover. Det betyder, læs en bog, lav hjemmearbejde, træn, tag et dejligt bad, eller hvad du ellers har behov for. Lad de praktiske opgaver ligge. Dem kan du tage sammen med dit barn på et andet tidspunkt, og herigennem skabe en helt naturlig læringssituation, samtidig med at dine behov ikke negligeres.\nSpis evt. hjemmebag fra om formiddagen. Det giver barnet en følelse af selvstændighed og forståelse af en proces med et slutproduktet. Har I ikke hjemmebag, så vær sammen om at anrette en lækker snacktallerken med grøntsager, frugt, kiks mv.\n15.30-17: Sansestimulerende leg\nLege der stimulerer alle tre primær-/grundsanser skal prioriteres flere gange om dagen. Det kan f.eks. være balancelege, hoppelege, tumlelege, følelege og tunge lege såsom skub. Kombiner disse med sansestimulerende, problemløsende og finmotoriske lege som eksempelvis konstruktionslege og kreative lege.\n17-18: Forbered aftensmad\nIgen kan det være en fordel at være sammen om at forberede maden. Dit barn kan være med til selv de helt små ting, hvilket som tidligere beskrevet, vil understøtte en positiv udvikling. Hvis I på den ene eller den anden måde er pressede, kan dette også være et fint tidspunkt hvor jeres barn kan lege selv eller slappe af med lærerige TVprogrammer og musik. Skærmtid skal selvfølgelig begrænses, så sørg for at finde en rytme hvor I tilgodeser leg og bevægelse.\nLigesom ved andre måltider, er det væsentligt at fokusere på rolige måltider med plads til at udforske maden, samtale og udviklingen af motoriske færdigheder.\n19-20: Gear ned og putning\nFokuser på at geare ned sammen. Dæmp belysningen, læs en bog, giv et langt bad og skift til nattøj, tilbyd lidt at drikke og evt. en snack, inden I går til ro. I kan med fordel også gynge i lineære og rytmiske bevægelser, og give trykmassage eller ledtryk i en rolig belysning inden sengetid. Det hjælper nervesystemet i ro, opfylder de vestibulære behov og hjælper dermed til en rolig putning og nat.\nHar du spørgsmål eller mangler hjælp til at strukturere dagligdagen til din families behov, kan du blive ringet op til en uforpligtende samtale, ved at skrive til mig her. Følg mig på Instagram for updates\nErgoterapi Forældrenes Univers


Mangler i brandsikkerhed på 21 plejecentre og botilbud i Odense\nKORT NYT29. JUN 2020 9.14\nODENSE: På 21 plejecentre og botilbud i Odense Kommune lever brandsikkerheden ikke op til lovgivningen, skriver Fyens Stiftstidende. Forholdene er blevet undersøgt, efter at kommunen i maj fik et brev fra boligministeren om at bringe brandsikkerheden i orden inden årets udgang. Og det er altså 21 bygninger, 14 ejet af kommunen, fem af almene boligselskaber og to er selvejende institutioner, det handler om.\nAt de 21 bygninger ikke lever op til loven, skyldes en præcisering fra 2012 om, hvordan man for eksempel inddeler et plejehjem i sektioner og opmåler arealet. Det kan have betydning for andre krav om blandt andet sprinkleranlæg.\nBy- og Kulturforvaltningen har i første omgang bedt byrådet bevilge tre mio. kr., så man omgående kan komme i gang med arbejdet med at lovliggøre forholdene. Men regningen risikerer at løbe op i et noget større millionbeløb, inden forholdene er i orden på alle plejecentre og bosteder.


Få flere salg med en flot butik - Eksport Tyskland\n[ 20. juni 2022 ] Har du brug for mere lagerplads inden dine varer skal sendes afsted?\tNyheder\n[ 3. juni 2022 ] Det kan du bruge en erhvervsadvokat til\tTips og tricks\n[ 26. maj 2022 ] Sådan kan du bruge en fragtplatform\tNyheder\n[ 20. maj 2022 ] Tips til at starte sin egen forretning\tTips og tricks\n[ 17. maj 2022 ] 3 tips: Få succes med din hjemmeside på det tyske marked\tTips og tricks\nHjemVirksomhederFå flere salg med en flot butik\n29. oktober 2021 Skribent Virksomheder 0\nHvis du er meget praktisk anlagt, så kan et ord som ”flot” måske virke lidt overflødigt for dig. Måske kan du også selv lide, når noget ser flot ud. Det er bare ikke det, du er mest opmærksom på, når du fører forretning. Men din butik og dets udseende er faktisk ikke helt ligegyldigt. Måske vil du endda kunne få flere salg, hvis du gør noget ud af din butik. Det kan i det mindste være med til at skaffe flere kunder, og det må i hvert fald siges at være en god start.\nFå en ordentlig butik\nButiks design er faktisk vigtigere, end du måske skulle tro. Folk går meget op i, hvordan tingene ser ud. Derfor vil en flot butik også helt naturligt få mere opmærksomhed end en kedelig butik.\nHvis folk for eksempel går ned ad gaden, så har de ikke nødvendigvis på forhånd bestemt sig for, hvor de skal hen. Det kan du udnytte til din fordel. For med en flot butik vil folk måske få øjnene op for din forretning, selvom de slet ikke havde tænkt sig, at de skulle derind på forhånd.\nDet er blandt andet elementer som stærke farver, stilren indretning og ikke mindst en ordentlig opsætning, der kan gøre din butik flottere. Hvis indretning ikke er din stærkeste side, så kan du overveje at få hjælp til det.\nHusk også markedsføring\nNu kommer dine salg jo ikke helt af sig selv. Det kræver ofte en indsats, hvis du skal trække kunderne til din forretning. Derfor må du heller ikke glemme, hvor vigtig den rette markedsføring er. Du kan markedsføre dig på mange måder. Det er bare vigtigt, at din markedsføring stemmer overens med din forretning og dens profil.\nEn flot butik er bare en af de ting, der kan påvirke folks opfattelse af din forretning.\nSådan får du og dine medarbejdere mere overskud i hverdagen\nHar du brug for mere lagerplads inden dine varer skal sendes afsted?\nDet kan være at din virksomhed er i bragende udvikling og at din lagerplads på din adresse ikke helt kan følge med? At skulle sende dine varer til Tyskland kræver en hel del organisering og […]\nEn erhvervsadvokat kan hjælpe dig med en række forskellige opgaver, lige fra oprettelse af en virksomhed til kontraktforhandlinger. Men før du ansætter en erhvervsadvokat, er det vigtigt at forstå, hvad de kan gøre for dig. […]\nSådan kan du bruge en fragtplatform\nEn komplet fragtplatform kan bruges til at automatisere en virksomheds ordreflow. Det betyder, at alt hvad der har med ordrer at gøre, foregår automatisk, således at du kan bruge mere tid på de ting, der […]\nTips til at starte sin egen forretning\nHar du længe gået med en god idé til en forretning og overvejer måske at starte din egen virksomhed helt fra bunden? Det kan bestemt være et både spændende og belønnende projekt. Der er mange […]


Frømassakre, sukkerchok og ormesnask: Femstjernet shelteroplevelse tiltrak over 1100 gæster i 2020 | fyens.dk\nShelterpladsen Aborg Mark ligger på Hellegårdsvej 4 og ejes af Allan Christensen og Trine Larsen. Pladsen er helt ny og stor nok til familiesammenkomster og skoleklasser. Foto: Birgitte Carol Heiberg\nAborg Mark byder på en femstjernet shelteroplevelse. Pladsen tiltrak over 1100 gæster på kun et halvt år i 2020.\n- Hvad i alverden er det? spørger jeg og kniber øjnene sammen.\nVi har lige fisket i Lillebælt, som solen har malet rød, og er på vej tilbage til shelteret Havtasken på Hellegårdsvej 4, hvor vi skal overnatte.\nMen vejen ned til stranden er fyldt med det, der ligner små jordklumper. Først ignorerer jeg det og kører over de små klumper, men der er mange, så jeg får Emil, min ældste søn, til at stige ud af bilen og kigge.\nDet er liderlige frøer, konstater han og kigger anklagende på mig, mens jeg prøver at lade være med at tænke på den ”highway of hell”, der er bag bilen.\nResten af turen løber Emil foran bilen og fjerner frøer, mens de to andre knægte, min yngste søn Rasmus og Emils kammerat, Carl-Emil, hænger ud ad vinduet og griner. Tilbage på shelterpladsen fodrer vi bålet med et par stykker træ, mens dagens oplevelser og bagte bananer med puddersukker rumler i maven. Der er helt stille, og man kan ane de lune sommeraftner lige rundt om hjørnet.\nVi har kun været på pladsen siden klokken 17, men tiden er gået i stå. Og vi har allerede besluttet, at vi skal tilbage til lige nøjagtig den her shelterplads igen.\nAllerede da vi kom, anede vi, at vi stod på dørtærsklen til en femstjernet shelteroplevelse, for Allan Christensen, som har pladsen sammen med sin kone, Trine Larsen, står på det tidspunkt klar til at tage imod os.\nJeg har i min naivitet satset på, at drengene kunne holde varmen i en sovepose, men om natten kravler Rasmus over til mig. Lårene er iskolde, og jeg sover ikke resten af natten, men som Rasmus siger: ”Jeg sov perfekt, da jeg kom over til dig.”\n- Vi plejer altid lige at vise rundt på pladsen, når der kommer nogen, siger han og slår hånden ud.\nForan os ligger en af de mest velfriserede shelterpladser, vi nogensinde har set. Små flisbelagte stier binder fire sheltere sammen, og hvert shelter har egen bålplads med en deluxe-rist, som sidder fast på den ovale ramme, der afgrænser bålområdet, men som kan vippes af og på. Shelterne er også forskellige. To af dem er store med plads til ni personer, mens der i de to mindre, Stenbideren og Skrubben, kan overnatte henholdsvis to og fem personer.\nOg så er der beplantningen. Nyplantede træer danner små lommer, så man ikke kan kigge over til hinanden, når bladene folder sig ud, selv om man bor tæt, og gamle kirsebærtræer og en enorm hængepil knejser i udkanten af selve pladsen.\n- Det er sgu ret skønt, tænker jeg ved mig selv.\nDerefter går turen op til en tidligere stald, som nu indeholder to toiletter, et bad og et køkken, og havde det ikke været for den harske lugt af gylle, som er ved at blive spredt på en nabomark, ville proppen være røget af shelter-champagnen, det vil sige Mountain Dew’en.\n- Det er jo dejligt for dem, der kommer på cyklen og lige har brug for at få varmen. Og så opfordrer vi folk til at lade ting stå, som de ikke bruger helt op, siger Allan Christensen, mens vi kigger over på de fire-fem bøtter med opvaskesæbe, som står ved vasken.\nDet koster en tyver at bruge badet, og snart kommer der også en vaskemaskine op, som man kan benytte for en tyver, men brug af køleskab, kogeplade, mikrobølgeovn, el-kedel og diverse køkkenservice er gratis.\nPladsen er del af shelterkonceptet Blå Støttepunkter, hvor man kan overnatte i sheltere hele vejen rundt om Fyn, og samtidig ligger pladsen ved cykelrute 8, Østersøruten. Selv om der er 750 meter til stranden, hvilket er langt for et ”blåt” shelter, er der mange, der har fået øje på pladsen. Det fortæller Allan Christensen.\n- Vi åbnede 25. juni sidste år, og der nåede at bo over 1100 mennesker. I år har der allerede været 200 forbi, siger han.\nImens vi snakker, er knægtene ved at bære liggeunderlag, soveposer, fiskestænger og fjernstyrede både fra bilen til vores shelter. Det er første gang, vi skal sove på 1. etage i et shelter.\n- Øj, det ser fedt ud, siger Rasmus, som i det samme får øje på en stor rød kat.\nDet er én af to katte, som bor på gården. Det kaster os ud i en gammel diskussion om, hvorvidt vi kan få en kat hjemme, men jeg korter den af ved at sige, at vi skal til vandet. Ingen af os tror alligevel på, at drengenes far har allergi, hvilket er hovedbegrundelsen for, at vi ikke kan få kat.\nVi fik lov til at låne en skovl, så vi kunne grave friske regnorme op til fisketuren. På trods af et par fede regnorme fangede vi ikke noget. Foto: Birgitte Carol Heiberg\nMed i bilen har vi spritnye fjernstyrede både, fiskestænger og friskopgravede regnorme. Sandet er blødt, og en lille brise sørger for, at vi ikke mister overblikket og tror, vi er et andet sted end i Danmark. Drengene begynder at putte regnorme på fiskestængerne, og helt som forventet lader Rasmus, som om han ikke kan finde ud af det, for så slipper han for at få ormesnask på fingrene.\n- Den vil ikke. Aaaaaaddddrrrrr, jeg kan ikke, siger han, og jeg finder en gammel historie frem om, at da jeg var på hans alder, fiskede jeg med onkel Mads hele tiden, og jeg kunne altså godt finde ud af at putte en orm på.\nDer findes 23 shelterpladser i Assens Kommune. Man kan booke dem alle på www.bookenshelter.dk.\nHolgers-Lege-Være-Sted i Jordløse\nHeksens Hule på Bagø\nJettes Plads på Grave Banke\nKongsbjerganlægget i Voldtofte\nNybavn Vinlund i Jordløse\nSøbo Løkker i Jordløse\nTrunderup Sø Shelterplads\nRasmus kigger blankt på mig. Nogle gange laver han sådan en næbbevægelse med hånden, når jeg prøver at opdrage ved hjælp af anekdoter, men denne gang finder han et helt specielt og også lidt nyt ansigtsudtryk frem, som siger: ”Hvem er du, og hvorfor siger du sådan noget til mig?”\nJeg putter ormen på. Og så fisker vi. Fiskene bider ikke, men det gør ikke så meget. Efter også at have prøvet de fjernstyrede både kører vi op til shelterpladsen igen, og så skal der laves bål.\nSolen står stadig højt på himlen, og ansigtshuden krymper sig lidt, så der er er overhovedet ikke behov for et bål, men i vores familie går der højst en halv time fra ankomst, til vi har et bål kørende - uanset vejret. Og så begynder vi ellers at æde og drikke os igennem den snigende type 2-diabetes, vi har med i indkøbposerne. Kakao, skumfiduser, chokoladeskildpadder, Mountain Dew (hvis nogen ikke skulle vide det, så er det den sodavand i verden, der er allermest sukker i) og chips ryger op op på bænkene rundt om bålpladsen. Som om det ikke er nok, kommer bedsteforældrene også forbi, og de har bananer, puddersukker og fløde med.\nBanan, puddersukker og flødeskum. Meget bedre bliver det ikke, når man er på sheltertur. Foto: Line Olesen\n- Vil du have en? spørger svigerfar.\n- Jo, tak, siger jeg en smule skeptisk og placerer bananen med puddersukker på bålristen, fuldstændig uvidende om, at retten vil sende mine smagsløg en tur ned ad memory lane til Thailand i 1998, hvor jeg fik min første bananpandekage.\n- Genialt, siger jeg og griber ud efter en til.\nOg så skal vi ned til stranden igen. Som tidligere på dagen graver drengene friske regnorme op, og vi kører ned til vandet, som gløder i aftensolen. Det er uhørt smukt, og jeg bliver en lille smule lykkelig indeni, mens jeg kigger på den rolige havoverflade. Forude venter frømassakren, men det ved jeg ingenting om på det tidspunkt.\nTilbage på shelterpladsen putter vi lidt mere brænde på bålet, og jeg forbereder drengene på, at de skal i seng. Det gider de ikke, og jeg gider ikke at ødelægge en noget nær perfekt dag med at hæve stemmen alt for meget, så jeg smutter op i sovegemakkerne alene. Rasmus og jeg skal sove på ”gulvet”, og Emil og Carl-Emil skal sove på en hems over os.\nDer er plads til ni personer i shelteret Havtasken. Vi lå på 1. sal, hvor der er en hems med to sovepladser og yderligere plads til to-tre personer under hemsen. Stueplanen er ét stort rum. Foto: Birgitte Carol Heiberg\nFiskene bed desværre ikke, men vi fik øvet at putte levende orm på en fiskestang. Foto: Birgitte Carol Heiberg\nEn solnedgang kan se ud på mange måder. Sjældent er den dog så smuk, som den vi så på stranden mellem Sandager Næs og Aborg. Foto: Line Olesen\nSuppe er en nem og varm spise at have med på sheltertur om vinteren og i det tidlige forår. Foto: Birgitte Carol Heiberg\nHvert shelter på Aborg Mark har eget bålsted med bålrist, som kan vippes på og af. Foto: Birgitte Carol Heiberg\nNatten er lang. Og kold. Men vi kommer igennem den, og det har helt klart hjulpet på temperaturen, at vi har sovet i et shelter, som kan lukkes til.\nDa klokken er 10 næste morgen, skal vi af sted, men ingen af os har lyst til at forlade Hellegårdsvej 4, så vi udskyder afgangstidspunktet med et par omgange gemme. Til sidst kradser vi katten bag ørerne, og så er vi af sted.\nMen vi kommer igen. Det er helt sikkert.\nShelterpladsen Aborg Mark\nHellegårdsvej 4, 5610 Assens.\nDer er plads til parkering uden for telt/shelterområdet.\nDer er plads til 25 i de fire sheltere på pladsen og rigeligt med teltpladser.\nDet koster 30 kroner pr. person pr. overnatning.\nDer kan købes brænde på stedet.\nMan må ikke tage hunde med.\nNærmeste dagligvarebutik ligger i Assens syv kilometer fra pladsen.


Beoordelingen door Michael Jensen\nMichael Jensens profiel\nStuur een persoonlijke boodschap naar Michael Jensen\nBestilte mine dele igår og kan hente dem på posthuset imorgen\nkøbte en brugt hot 50 der var bygget op ved ham.prøvekørte den der var ikke noget at komme efter. og handlen og sådan noget gik fint. men da jeg så skulle køre den hjem hvor jeg kom op i fart begyndte styret at ryste. ringede så ned og klagede over det. og kom ned med den bagefter hvor han tog en prøvetur på den og konstaterede at den ikke fejler noget. men det gjorde den. derfor kun 1 stjerne\nkøbte skjolde, baglygte og støddæmper til min scooter i fredags og fik det tirsdag. ikke noget at komme efter der... og benytter dem gerne fremover til mere har jeg ikke at sige\nsuper fed side\nja nu har jeg ikke været derinde så lang tid.men man føler sig virkelig hjemme derinde. bla fordi de er skide flinke derinde i forhold til visse andre sider og med den hjælp man får derinde som der er meget brugbarkan virkelig andbefale denne sidemvh MJENSEN\ngod stemning og ekspertviden\nnok det bedste hardware og overclockingsforum jeg har haft min profil på bla fordi der er en god stemning og fordi man ikke bliver svinet til som på tweak.dk og hwt feksmen og så fordi de er mega seriøse derinde og de holder sig til ekstremt meget til emnet.og det skal de da have en stor tak for vil klart andbefale denne MVH MJENSEN\nMartin-da-man& Peter Kirk vond deze beoordeling nuttig\nikke nogen speciel god side forummet er mildest talt noget bæ. og så er der sikkert nogen der spørger hvorfor. jo de har lige vedtaget at der ikke mere er muligt at have en signatur derinde længere.og mig som der troede det var et af de bedste hardware forummer. men næ nej det var det altså absolut ikke. nu når de fjerner muligheden for alle at have en signatur. bliver denne side jo pludselig til et helvede. nøjagtigt lige som hol.dkmen en ting der er et stort plus er at der stortset altid kommer nye tests osv. det er jo najs har nu haft min bruger derinde siden 2004 og så indtil for kort tid siden hvor jeg droppede dem.så nej denne side kan altså ikke andbefales mvh MJENSEN\nThomas Jacobsen vond deze beoordeling nuttig\nkan ikke andbefales. grundet de er alt for hårde derinde og atmosfærden er mega dårlig\nshaytaan, KurdK, Jakob& Martin Lykkegaard vond deze beoordeling nuttig


Performance Display – Få hjælp til Google Shopping | Resolution\nPerformance Display – GDN\nGoogle Shopping driver volumen\nFor danske webshops er Google Shopping en af flere markedspladser, som driver nye kunder til forretningen, men Google Shopping er utvivlsomt den mest kritiske blandt de betalte trafikkilder i forhold til effektivt at drive større salgsvolumen.\nGoogle Shopping er et feedbaseret annonceformat, og når din virksomhed effektivt skal udstille sine produkter overfor de relevante kunder og søgninger, så er der grundlæggende to kritiske opgaver.\nFor det første skal din virksomhed sikre den størst mulige kvalitet i produktfeeded til Google Shopping. Et effektivt produktfeed gør det muligt for din virksomhed at beslutte hvor og hvornår dit produkt skal vises. Således er dit produktfeed den altoverskyggende ’enabler’ for Google Shopping-annonceringen.\nFor det andet skal din virksomhed kunne arbejde dynamisk med prissætningen af de enkelte produkter. Den relative produktpris på det enkelte produkt i forhold til konkurrenterne på auktionen i Google Shopping er den helt afgørende performance-driver. Er din virksomheds prissætning ikke konkurrencedygtig så falder visningerne på Google Shopping, og omsætningen falder på denne kritiske markedsplads. Derfor handler det for din virksomhed om dynamisk at fastsætte den balancerede pris i auktionerne, som sikrer en stor volumen og et profitabelt afkast på investeringerne i Google Shopping.\nResolutions tilgang til Google Shopping\nResolution har nu over en årrække udviklet en absolut markedsledende tilgang til optimeringen af annonceringen på Google Shopping. Vores dedikerede best practice tilgang på Google Shopping dækker alt fra optimering af din virksomheds produktfeed, overvågning af prissætningen i forhold til konkurrenterne til en systematisk opsætning af kampagnerne.\nGrundlæggende handler det i Google Shopping om at strukturere kampagnerne efter de primære performance-drivere, som giver din virksomhed maksimal kontrol over budstrategien. Resolution hjælper dig derfor med at identificere de relevante performance-drivere på dit marked og med at udstille dem effektivt i produktfeeded og i sidste ende at optimere kampagnerne på baggrund af disse.\nDet er afgørende for arbejdet med optimeringen af Google Shopping, at produktfeed og prissætning af de enkelte produkter kan ske dynamisk. Derfor hjælper Resolution med at udvikle eller udvælge de teknologier, som sætter din virksomhed i stand til at henholdsvis optimere produktfeedet og monitorere produktpriserne i forhold til de nærmeste konkurrenter.\nResolution skaber resultater med Google Shopping\nResolutions best practice tilgang til optimering af virksomheders annoncering gennem Google Shopping er dokumenteret effektiv. Således er vi med denne tilgang i stand til systematisk at forbedre virksomheders afkast fra investeringerne i Google Shopping over tid. Ved restrukturering af eksisterende Google Shopping programmer kan vi således også løfte performance umiddelbart efter overtagelse.\nResolutions arbejde med Google Shopping og herunder effektiv optimering af prissætningen gennem overvågning af denne i forhold til konkurrenter er senest blevet anerkendt ved SEMRUSH Nordic Search Awards, hvor Resolution og Silvan vandt prisen for BEST B2C CAMPAIGN.


20 januar 2003: Om ensomheden\nDet er et par dage siden!! Det har været utroligt hårdt! Jeg har ikke haft personlig kontakt med andre mennesker i et år nu. Uanset hvad jeg har af angstanfald, så må jeg selv finde ud af det hele, og uanset hvad, så har jeg heller ikke nogen at snakke med.\nDet er derfor at jeg er så angst. Fordi jeg ved at jeg ingen hjælp kan få.\nJeg tror de færreste forstår hvad man udsætter mennesker for, når man lader dem leve i isolation. Hvis de forstod det ville de næppe gøre det. Tvangstankerne bliver værre, og ensomheden er uudholdelig.\nHvad der er mindst lige så hårdt som ensomheden er, at man mister troen på medmenneskelighed.\nMin redning er mine venner på Internettet!! Man kan have en virkeligt god og ægte kontakt med andre mennesker via computeren og Internettet. Hvad gjorde mennesker i min situation før computeren var opfundet?\nDagens højdepunkt er at åbne postkassen og for at se, om der er mails. Det giver humør til at fortsætte.


Årsrapport Nasdaq Copenhagen A/S GlobeNewswire Meddelelse nr - PDF\nÅrsrapport Nasdaq Copenhagen A/S GlobeNewswire Meddelelse nr\nDownload "Årsrapport 2015. Nasdaq Copenhagen A/S GlobeNewswire https://cns.omxgroup.com. Meddelelse nr. 10 2016"\n1 Nasdaq Copenhagen A/S GlobeNewswire Meddelelse nr Kontaktpersoner: CEO Anders Wilhjelm tlf CFO Michael H. Jeppesen tlf Director, Stakeholder Relations Charlotte Risskov Kræfting tlf Solar A/S Direktionen Industrivej Vest 43 DK Vejen Danmark Tlf Ref.: AW/crk CVR-nr: februar 2016 Årsrapport 2015 Solar-koncernens omsætning og EBITA i 2015 var på niveau med forventningerne. Bestyrelsen vil indstille til generalforsamlingens godkendelse, at der udbetales udbytte for 2015 på DKK 10,00 pr. aktie. CEO Anders Wilhjelm udtaler: Solar kom ud af 2015 med det bedste driftsresultat i fem år, og vi glæder os over forbedringen. Vi har i 2015 haft en organisk vækst på ca. 5% inden for installationssegmentet og ca. 4% inden for industrisegmentet. Væksten er dog aftaget hen over året, så vi er afdæmpede i vores forventninger til Udvalgte hovedtal (DKK mio.)* Q Q Omsætning EBITA Resultat før skat Pengestrømme fra driftsaktivitet Udvalgte nøgletal (%) Organisk vækst 3,2 2,2 5,2 0,4 EBITA-margin 3,5-0,1 2,8 1,1 Nettoarbejdskapital ultimo/omsætning (LTM) 9,3 10,8 9,3 10,8 Nettoarbejdskapital gns/omsætning (LTM)** 11,8 12,4 11,8 12,4 * Som følge af frasalget af aktiverne i Solar Deutschland GmbH vedrører de anførte tal for både 2014 og 2015 i denne meddelelse de fortsættende aktiviteter. ** Beregnet som et gennemsnit af de seneste fire kvartalers lager, debitorer og kreditorer. Side 1 af 2\n2 Omsætning i 2015 Omsætningen var på niveau med vores forventninger. Den organiske vækst steg til 5,2% fra 0,4% i Reguleret for antal arbejdsdage udgjorde den organiske vækst uændret 5,2% i 2015 mod 0,1% i EBITA i 2015 EBITA var på niveau med vores forventninger. EBITA blev i 2015 positivt påvirket med DKK 9 mio. på grund af omlægning af pensionsordninger i Holland og yderligere med DKK 2 mio. på grund af justering af den variable del af salgssummen for Aurora Group. Til sammenligning blev EBITA i 2014 negativt påvirket af omkostninger til restruktureringer på DKK 86 mio., nedskrivninger af ejendomme på DKK 31 mio., og omkostninger til Solar 8000 på DKK 13 mio. samt positivt påvirket af justering af den variable del af salgssummen for Aurora Group på DKK 3 mio. Udbetaling af udbytte Bestyrelsen vil indstille til generalforsamlingens godkendelse, at der udbetales udbytte for 2015 på DKK 10,00 pr. aktie. Forventninger til 2016 Vi forventer hverken markedsvækst eller organisk omsætningsvækst i 2016, og vi forventer, at EBITA forbliver på niveau med 2015 eksklusiv det positive engangsbeløb, som vi oplevede i Opkøbet af MAG45 forventes at påvirke vores omsætning med omkring DKK 310 mio. men vil have en begrænset effekt på EBITA. Vi forventer at investere i vores digitale platform for at forbedre kundeoplevelsen. Dette vil påvirke indtjeningen i 2016 negativt, hvilket der er taget højde for i vores forventninger. Q4-præsentation - audio webcast og telekonference i dag Præsentation af Årsrapport 2015 foregår på engelsk onsdag den 24. februar 2016 kl Præsentationen bliver transmitteret som audio webcast og kan følges på Der er tilknyttet telekonference. Indkaldsnumre til telekonferencen: DK: tlf UK: tlf US: tlf Med venlig hilsen Solar A/S Anders Wilhjelm Bilag: Årsrapport 2015 side Q Kvartalsinformation side For kommentarer til Q henviser vi til Årsrapport Fakta om Solar Solar-koncernen er en førende europæisk sourcing- og servicevirksomhed primært inden for el-, vvs- og ventilationsteknologi. Vores kerneforretning centrerer sig om sourcing af produkter, værdiskabende service og optimering af vores kunders forretning. Som sourcing- og servicevirksomhed fokuserer vi på den enkelte kunde. Vi bestræber os altid på at forstå vores kunders unikke og reelle behov, så vi kan yde en vedkommende, personlig og værdiskabende service og dermed gøre vores kunder til vindere. Solar-koncernen, der har hovedsæde i Danmark, havde i 2015 en omsætning på ca. 10,6 mia. kroner og beskæftiger omkring medarbejdere. Solar er noteret på Nasdaq Copenhagen med kortnavn SOLAR B og har været børsnoteret siden Flere oplysninger kan findes på: Ansvarsfraskrivelse Selskabsmeddelelsen er offentliggjort dags dato på dansk og engelsk via Nasdaq Copenhagen. I tilfælde af uoverensstemmelse mellem den danske og engelske version er det den danske version, der er gældende. Side 2 af 2\n3 CVR-NR.: SOLAR A/S ÅRSRAPPORT 2015\n4 SOLAR ÅRSRAPPORT Indhold SFORTEGNELSE Ledelsesberetning 03 Forord 04 Solar-koncernen kort fortalt 05 Hoved- og nøgletal 06 Resultater og forventninger 07 Segmenter 08 Forventninger 2016 og finansielle mål 09 Regnskabsberetning 12 Strategi og forretning 13 Strategi 15 Fokus på forretningen 17 Medarbejdere 19 Koncernstruktur 20 Ansvar og ledelse 21 Risikoforhold 25 Samfundsansvar 26 God selskabsledelse 27 Aktionærinformation 30 Koncerndirektionen og Solar Group Management 32 Bestyrelsen Regnskab 34 Koncernregnskab 36 Resumé for Solar-koncernen 38 Totalindkomstopgørelse 39 Balance 40 Pengestrømsopgørelse 41 Egenkapitalopgørelse 42 Noter 78 Moderselskabsregnskab 80 Totalindkomstopgørelse 81 Balance 82 Pengestrømsopgørelse 83 Egenkapitalopgørelse 84 Noter 109 Påtegning og erklæringer 110 Ledelsens påtegning 111 Den uafhængige revisors erklæringer Ansvarsfraskrivelse Denne årsrapport er offentliggjort på dansk og engelsk via Nasdaq Copenhagen. I tilfælde af uoverensstemmelse mellem den danske og engelske version er det den danske version, der er gældende.\n5 SOLAR ÅRSRAPPORT Forord SOLAR BEVÆGER SIG I DEN RIGTIGE RETNING At skifte identitet som virksomhed er et stort skridt og en udviklingsrejse. Tingene tager tid, men vi er på vej og bevæger os i den rigtige retning i forhold til at skabe lønsom vækst. At blive en helstøbt sourcing- og servicevirksomhed kræver fortsat forandring af vores forretningsmodel for at sikre bedre kundeoplevelser og øget konkurrenceevne. Vi skal udfordre og blive bedre til at tænke kunderne ind i alle sammenhænge - noget vi er blevet bedre til, men fortsat skal forbedre. Vi skal tilpasse vores tilbud af produkter og serviceydelser samt vores viden og løsninger til kundernes nuværende og ikke mindst fremtidige behov. Og et fremtidigt behov er ikke nødvendigvis kendt eller erkendt af kunderne i dag. Derfor vil vi have en dynamisk dialog med kunderne, hvor vi både lytter og udfordrer. I ledelsen oplever vi, at medarbejderne arbejder mere sammen på tværs af organisationen og udnytter hinandens kompetencer bedre end tidligere. Vi ønsker, at denne udvikling fortsætter, og at det bliver en naturlig del af det at være medarbejder i Solar. Innovationstankegang og vidensdeling på tværs af faggrupper og landegrænser er således et krav. Vi prioriterer medarbejderudvikling og rekruttering for at sikre, at vi har de rette innovative, kommercielt tænkende og entreprenante medarbejdere til at drive Solar fremad. Verden forandrer sig med stadig større hastighed, og derfor skal Solar være i konstant bevægelse. Bevægelse er en udfordring for alle, men en mulighed for dem der kan og vil og Solar vil. Anders Wilhjelm KONCERNCHEF Nogle medarbejdere synes, det er hårdt og kræver stor omstilling og yderligere kompetencer. Andre tager meget positivt imod de nye udfordringer og muligheder. I ledelsen er vi dog stålsatte; transformationen er nødvendig.\n6 04 SOLAR ÅRSRAPPORT 2015 SOLAR kort fortalt SOLAR EN SOURCING- OG SERVICEVIRKSOMHED VORES FORRETNINGSMODEL Solar-koncernen er en førende europæisk sourcing- og servicevirksomhed med koncernhovedsæde i Danmark. Vores kerneforretning centrerer sig om sourcing af produkter, værdiskabende service og optimering af vores kunders forretning. NØGLETAL Omsætning DKK mio. 296 EBITA DKK mio. Vi samarbejder med vores kunder om: at samle deres indkøb og forbedre deres sourcing at skabe det bedste tilbud og proaktivt udvikle alternativer at optimere deres produktivitet for at optimere transportomkostninger og minimere lagerbeholdning at forbedre deres medarbejderes kompetencer og effektivitet Vi henvender os både til håndværkere (primært elektrikere og VVS-installatører) og til et bredt udsnit af industrielle kunder. Som sourcing- og servicevirksomhed fokuserer vi på den enkelte kunde. Vi bestræber os på altid at forstå vores kunders unikke og reelle behov, så vi kan yde en vedkommende, personlig og værdiskabende service og dermed gøre vores kunder til vindere. 9,3% Arbejdskapital ultimo 45,9% E-business-andel af omsætningen 39,2% Egenkapitalandel Antal medarbejdere Sourcing af produkter Kunderne Optimering af kundernes forretning Værdiskabende service\n7 05 SOLAR ÅRSRAPPORT 2015 Hoved- og nøgletal HOVED- OG NØGLETAL Koncernen (DKK mio.) Omsætning Primært resultat før afskrivning og amortisering (EBITDA) Primært resultat før amortisering (EBITA) Primært resultat (EBIT) Resultat før skat (EBT) Årets resultat Balancesum Egenkapital Rentebærende forpligtelser, netto Pengestrømme fra driftsaktivitet, fortsættende aktiviteter Aktierelaterede nøgletal (DKK, hvis andet ikke er anført) Årets resultat pr. udestående aktie (EPS) 21,26-29,79 2,67 14,88 11,54 Årets resultat ekskl. amortisering pr. udestående aktie (EPS) 27,25-5,60 10,95 23,15 23,30 Udbytte pr. aktie 10,00 7,00 12,00 6,65 5,20 Udbytte i % af årets resultat (payout ratio) 46,8-421,5 44,8 45,0 Medarbejdere Gennemsnitligt antal medarbejdere, fortsættende aktiviteter (FTE) Nettoinvesteringer i materielle anlægsaktiver Nøgletal (%, hvis andet ikke er anført) Organisk vækst 5,2 0,4-5,4-0,1 3,6 Organisk vækst justeret for antal arbejdsdage 5,2 0,1-5,0 0,9 - Bruttoavance 20,8 21,2 21,8 21,2 21,1 EBITDA-margin 3,4 2,2 2,9 2,8 3,3 EBITA-margin 2,8 1,1 2,2 2,2 2,6 Effektiv skatteprocent 33,2-47,2 17,3 33,0 37,8 Nettoarbejdskapital (NWC ultimo)/omsætning (LTM) 9,3 10,8 10,7 12,3 15,8 Gearing (rentebærende forpligtelser, netto/ebitda), antal gange -0,5 1,3 1,0 1,6 2,3 Egenkapitalforrentning (ROE) ekskl. amortisering 12,0-2,3 4,0 8,6 8,7 Afkast af investeret kapital (ROIC) ekskl. amortisering 10,1 0,7 6,9 6,9 6,9 Egenkapitalandel (soliditet) 39,2 37,9 43,1 39,2 39,0 Nøgletal er generelt beregnet i overensstemmelse med Finansforeningens Anbefalinger og nøgletal Der er generelt sket tilretning af resultatopgørelse, pengestrømme og nøgletal vedrørende den ophørende aktivitet i Solar Deutschland GmbH for årene 2013 og 2014 samt salget af Aurora Group Danmark A/S for årene 2012 og 2013, hvorimod disse ikke er tilrettet for tidligere år. I henhold til IFRS er balancen ikke tilrettet. Nøgletallet rentebærende forpligtelser, netto, er reguleret for rentebærende tilgodehavender, der vedrører salget af Aurora Group Danmark A/S, frem til indfrielsen i Q Med virkning fra aflæggelsen af årsrapporten for 2014 har Solar ændret præsentationsvalutaen fra EUR til DKK. Der er sket omregning af balanceposter pr. 1. januar 2014 ud fra kurs 746,030, mens resultatopgørelsen for 2014 er omregnet ud fra kurs 745,879. Derudover har ændringen ikke effekt på resultat før skat, periodens resultat eller indtjening pr. aktie.\n8 SOLAR ÅRSRAPPORT Resultater og forventninger RESULTATER OG FORVENTNINGER\n9 SOLAR ÅRSRAPPORT Resultater og forventninger: Segmenter SEGMENTER UDVIKLING INSTALLATION OG INDUSTRI SEGMENTRAPPORTERING Segmentrapporteringen er opdelt efter de tre forretningssegmenter: Installation, Industri og Øvrige. Forretningssegmenterne er baseret på kundernes tilhørsforhold. Installation omfatter installation af el og vvs. Industri omfatter en række undersegmenter, deriblandt produktion og vedligehold, marine og offshore, forsyning og infrastruktur. Øvrige indeholder en række mindre områder. Segmenterne Installation og Industri har forskellige leveringskrav og forskellig dynamik. Installation er meget afhængig af byggeaktiviteten, mens Industri i højere grad er præget af generel økonomisk vækst, eksport samt udviklingen i råvarepriser. UDVIKLING PÅ INSTALLATIONSOMRÅDET FOR 2015 OG Q4 Byggeaktiviteten er fortsat lav på en række af vores markeder, hvilket har en negativ effekt på installationsområdet. For 2015 realiserede Solar en organisk vækst på ca. 5%*. Væksten var dog aftagende fra Q3. På trods af at Solar i Q4 har oplevet tilbagegang i Benelux og Danmark, har væksten på de øvrige markeder i Q4 kunnet kompensere herfor, så vi har en samlet organisk vækst på ca. 3%* i Q4 inden for installationsområdet. Tilbagegangen i Benelux kan delvist henføres til tab af kunder i forbindelse med integration af Conelgro ind i Solar Nederland. UDVIKLING PÅ INDUSTRIOMRÅDET I 2015 OG Q4 På industriområdet har vi set en fortsat opbremsning af væksten på Solars markeder i For 2015 realiserede Solar en organisk vækst på ca. 4%*, hvor væksten er aftaget siden Q2. Offshore-industrien omkring Nordsøen er fortsat udfordret af prisfaldet på energi, hvilket har en betydelig negativ effekt på aktivitetsniveauet i denne sektor. I Q4 var væksten således negativ med ca. 3%*, hvilket i meget høj grad skyldtes udviklingen i Norge. Væksten på Solars øvrige markeder var ikke tilstrækkelig til at kompensere for den markante tilbagegang på offshore-markedet i Norge. Korrigeret for tilbagegang på offshore-markedet ville væksten i industrisegmentet være på cirka samme niveau som væksten inden for Installation. Vi vurderer, at vi generelt har opretholdt vores markedsandel inden for forretningssegmenterne. *Organisk vækst justeret for antal arbejdsdage.\n10 SOLAR ÅRSRAPPORT Resultater og forventninger: Forventninger 2016 og finansielle mål FORVENTNINGER 2016 FORVENTNINGER TIL 2016 OG FINANSIELLE MÅL Udviklingen på det norske marked er fortsat behæftet med stor usikkerhed. Særligt investeringerne inden for offshore forventes at fortsætte på det lave niveau, vi så i slutningen af 2015 med en afledt negativ effekt på marinesektoren. FORVENTNINGER TIL SOLARS FORRETNINGSOMRÅDER Q4 har udviklet sig som forventet for Solar. Der er dog i øjeblikket fortsat usikkerhed om markedsudviklingen, særligt i Norge hvor offshore forventes at fortsætte på det lave niveau vi har oplevet i andet halvår. Dermed ser vi ingen betydelige ændringer i markedsforholdene i forhold til det, der blev meldt ud i Delårsrapport Q INSTALLATION Inden for installationssegmentet forventer vi i 2016 samlet en aktivitet på niveau med På det danske marked er nybyggeri og renovering stadig på et lavt niveau, og baseret på markedsprognoser forventer vi ingen nævneværdig ændring i Vi forventer fortsat en positiv udvikling på det svenske marked, men på et lidt lavere niveau end 2015, blandt andet grundet ændringen i en svensk tilskudsordning. På det norske marked forventer vi en svagt positiv udvikling inden for installationsområdet, selv om tilbagegangen inden for offshore-industrien kan få en vis negativ afledt effekt. Billedet er fortsat blandet på det hollandske marked. Der er stadig mange ledige erhvervslejemål. Antallet af nye byggetilladelser falder både for erhvervs- og boligbyggeri sammenholdt med seneste kvartal. Antallet er dog fortsat højere end samme periode i Samlet set forventer vi en svagt positiv markedsudvikling. På det polske marked forventer vi positiv vækst, mens vi for de øvrige markeder ikke forventer nogen nævneværdig markedsvækst. INDUSTRI Inden for industriområdet forventer vi samlet en positiv udvikling, eksklusiv offshore. På det danske marked forventer vi fortsat en svagt positiv udvikling, eksklusiv offshore, ligesom vi stadig forventer positiv udvikling på det svenske marked. På det polske marked forventer vi positiv vækst, mens vi for de øvrige markeder samlet forventer begrænset markedsvækst. FORVENTNINGER TIL DEN FINANSIELLE UDVIKLING Akkvisitionen af MAG45 forventes at påvirke vores omsætning med omkring DKK 310 mio. men vil have en begrænset effekt på EBITA. Vi forventer hverken markedsvækst eller organisk omsætningsvækst i 2016, og vi forventer, at EBITA forbliver på niveau med 2015 minus det positive engangsbeløb på DKK 9 mio. vedrørende pension i Holland, som vi oplevede i Som tidligere meddelt forventer vi at investere i vores digitale platform med henblik på at forbedre kundeoplevelsen. Dette vil påvirke indtjeningen i 2016 negativt, hvilket der er taget højde for i vores forventninger. FINANSIELLE MÅL Vi er drevet af at skabe langsigtet værdi for vores kunder og aktionærer, og vores strategi er i sin enkelhed at skabe lønsom vækst. Nøgletal Finansielle mål Vækst Vores mål er at levere lønsom vækst over markedsniveau ROIC (inkl. amortiseringer og skat) Vores mål er at levere langsigtet afkast af den investerede kapital (ROIC) på mere end 10% Egenkapitalandel (soliditet) 35-40% I den sammenhæng har vi indført mål for vækst og ROIC og dermed udvidet antallet af finansielle mål fra tre til fem. De hidtidige mål for soliditet, gearing og udbytteprocent fastholdes. Gearing (NIBD/EBITDA) 1,5-2,5 Udbytteprocent (af indtjening efter skat) 35-45%\n11 SOLAR ÅRSRAPPORT Resultater og forventninger: Regnskabsberetning SBERETNING EBITA BLEV FORBEDRET MED DKK 179 MIO. Organisk vækst i % 10% 8% I 2015 havde Solar en organisk vækst på 5,2%, og EBITA blev forbedret med DKK 179 mio. til DKK 296 mio. Omsætning og EBITA var på niveau med vores forventninger. i Solar Sverige og Solar Danmark, det geografiske miks samt den konkurrencemæssige situation i markederne. Personaleomkostninger blev i 2015 positivt påvirket med DKK 9 mio. af omlægning af pensionsordninger i Holland fra ydelsesbaserede til bidragsbaserede ordninger. 6% 4% 2% 0% -2% Salget af aktiverne i Solar Deutschland blev gennemført i Q1, jf. selskabsmeddelelse nr Avancen ved salget på DKK 50 mio. indgår under resultat af ophørt aktivitet. Som i Årsrapport 2014 præsenteres Solar Deutschland som ophørt aktivitet, og medmindre andet nævnes, omhandler denne rapport alene de fortsættende aktiviteter. En del af salgssummen fra salget af Aurora Group i 2013 var variabel. Der blev i 2015 foretaget en justering af den variable del af salgssummen på DKK 2 mio., mens der i 2014 blev foretaget en justering på DKK -3 mio. Beløbene indgår under andre driftsindtægter og -omkostninger. Desuden var EBITA i 2014 påvirket af restruktureringsomkostninger på DKK 86 mio., omkostninger til Solar 8000 på DKK 13 mio. og nedskrivninger af bygninger til dagsværdi på DKK 31 mio. -4% Q EBITA-margin Q2 Q3 Q4 OMSÆTNING Omsætningen steg til DKK 10,6 mia. fra DKK 10,3 mia. i 2014, og den organiske vækst steg til 5,2% fra 0,4% i Reguleret for antal arbejdsdage udgjorde den organiske vækst uændret 5,2% i 2015 mod 0,1% i Normaliseret EBITA DKK mio EBITA Effekt af salg af Aurora ,0 3,0 2,0 1,0 EBITA EBITA steg til DKK 296 mio. eller 2,8% af omsætningen sammenlignet med DKK 117 mio. eller 1,1% af omsætningen i Bruttoavancen faldt til 20,8% fra 21,2% i Faldet kan henføres til enkeltstående salg af produkter med lav avance Omlægning af pension i Holland -9 - Restruktureringsomkostninger 0 86 Omkostninger til Solar Nedskrivninger til dagsværdi 0 31 Normaliseret EBITA Normaliseret EBITA-margin i % 2,7 2,4 0,0-1, Q Q2 Q3 Q4\n12 SOLAR ÅRSRAPPORT Resultater og forventninger: Regnskabsberetning FINANSIELLE POSTER Finansielle omkostninger, netto, udgjorde DKK 48 mio. mod DKK 49 mio. i I forbindelse med salg af en ejendom i Danmark i 2016 er der reklassificeret værdiregulering af sikringsinstrumenter på DKK -10 mio. fra anden totalindkomst til finansielle omkostninger i SELSKABSSKAT Selskabsskatten udgjorde DKK 67 mio. mod DKK 58 mio. i Det svarer til en effektiv skatteprocent på 33,2% mod -47,2% i Korrigeret for ændringen af ikke-aktiverede skattemæssige underskud i dattervirksomheder udgør den effektive skatteprocent 27,4% i ÅRETS RESULTAT Årets resultat steg til DKK 167 mio. fra DKK -234 mio. i Heraf udgjorde resultat af fortsættende aktiviteter DKK 134 mio. mod DKK -180 mio. i 2014, mens resultat af ophørt aktivitet udgjorde DKK 33 mio. i 2015 mod DKK -54 mio. i I resultat af ophørt aktivitet i 2015 indgår DKK 50 mio. i avance fra salget af aktiverne i Solar Deutschland. BALANCE Den samlede balancesum steg med DKK 97 mio. til DKK mio. Udbetaling af udbytte for 2014 reducerede egenkapitalen med DKK 55 mio. Nettoeffekten før skat på finansielle instrumenter, der var indgået til sikring af fremtidige transaktioner, resulterede i en gevinst på DKK 35 mio. mod et tab i 2014 på DKK 43 mio. I gevinsten for 2015 indgår reklassificering af værdiregulering af sikringsinstrumenter til finansielle omkostninger med DKK 10 mio. ved salg af en ejendom i Danmark i Valutaforskelle, der er opstået ved omregning af egenkapitalen i dattervirksomheder til danske kroner, 167 Årets resultat i DKK mio. 331 Pengestrømme fra driftsaktivitet i DKK mio. 39,2% Egenkapitalandel 474 Pengestrømme i alt i DKK mio. påvirkede koncernens egenkapital negativt med DKK 7 mio. mod DKK 36 mio. i Under Solars igangværende aktietilbagekøbsprogram er der i 2015 tilbagekøbt egne aktier for DKK 19 mio. I alt blev egenkapitalen forøget med DKK 99 mio. til DKK mio. Egenkapitalandelen udgjorde 39,2% og er dermed inden for Solars mål for egenkapitalandel på 35-40%. Den investerede kapital var DKK mio. ved årets udgang mod DKK mio. ultimo PENGESTRØMME Opgjort som et gennemsnit af fire kvartaler faldt arbejdskapitalen til 11,8% af omsætningen fra 12,4% i Arbejdskapitalen ultimo faldt til 9,3% af omsætningen fra 10,8% i Pengestrømme fra driftsaktivitet udgjorde DKK 331 mio. mod DKK 187 mio. i Ændringen af ikke-rentebæren- de forpligtelser påvirkede pengestrømme fra driftsaktivitet med DKK 215 mio. i 2015, hvoraf gæld til leverandører bidrog med DKK 173 mio. I 2015 modtog Solar de sidste rater af den faste og variable del af overdragelsessummen fra salget af Aurora Group i Beløbet udgjorde DKK 37 mio., som påvirkede pengestrømme fra investeringsaktivitet positivt. Dermed udgjorde pengestrømme fra investeringsaktivitet DKK -24 mio. mod DKK -58 mio. i Pengestrømme fra finansieringsaktivitet udgjorde DKK -125 mio. mod DKK -151 mio. i Heraf udgjorde udbytte udbetalt til selskabets aktionærer DKK 55 mio. mod DKK 94 mio. i Desuden blev der under Solars igangværende aktietilbagekøbsprogram i 2015 købt egne aktier for DKK 19 mio. I forbindelse med salget af aktiverne i Solar Deutschland betalte selskabet gæld til leverandører. Dette havde en væsentlig påvirkning på pengestrømme fra driftsaktivitet for ophørt aktivitet, der udgjorde DKK -53 mio. mod DKK -29 mio. i Det samlede vederlag fra salget af aktiverne indgår under pengestrømme fra investeringsaktivitet fra ophørt aktivitet, der udgjorde DKK 345 mio. mod DKK -1 mio. i Pengestrømme i alt udgjorde dermed DKK 474 mio. mod DKK -52 mio. i I forhold til 2014 blev rentebærende gæld, netto, reduceret med DKK 486 mio. til DKK -184 mio. Gearingen udgjorde -0,5 mod 1,3 gange EBITDA i Solar havde pr. 31. december 2015 uudnyttede kreditfaciliteter på DKK 744 mio. Solar har ingen covenants over for hovedbankforbindelserne.\n13 SOLAR ÅRSRAPPORT Resultater og forventninger: Regnskabsberetning AFLØNNING AF DIREKTION OG LEDENDE MEDARBEJDERE Solars generalforsamling har vedtaget overordnede retningslinjer for incitamentsprogrammer. I overensstemmelse med disse retningslinjer har bestyrelsen etableret et incitamentsprogram, der bl.a. indeholder tildeling af aktieoptioner til ledende medarbejdere. Udnyttelseskursen på aktieoptioner, der tildeles i 2016, fastsættes til gennemsnitskursen på Nasdaq Copenhagen de første 10 børsdage efter offentliggørelse af årsrapport Tildelingen sker den 9. marts 2016, hvor også udnyttelseskursen beregnes. Antallet af optioner kan først opgøres på dette tidspunkt men forventes at udgøre ca stk. inklusiv tildeling til direktionen. BEGIVENHEDER EFTER STATUS Solar A/S har pr. 1. februar 2016 overtaget virksomheden MAG45, en supply chain-specialist med hovedkontor i Eindhoven i Holland. MAG45 vil blive behandlet som en komplementær forretning, men vi vil forfølge synergier på tværs af Solar-koncernen. Forretningen vil fortsætte under MAG45-brandet, og den nuværende ledelse vil fortsat have det fulde ansvar. Se selskabsmeddelelse nr for mere information.\n14 SOLAR ÅRSRAPPORT Strategi og forretning STRATEGI OG FORRETNING\n15 SOLAR ÅRSRAPPORT Strategi og forretning: Strategi STRATEGI VI VIL GØRE VORES KUNDER ENDNU BEDRE Som sourcing- og servicevirksomhed er Solar fokuseret på den enkelte kunde. Vi ønsker at indgå i et tæt samarbejde med hver kunde for at hjælpe med at optimere daglige arbejdsprocesser, udvikle kundens medarbejdere og hjælpe dem med at drive en lønsom forretning. Et samarbejde fokuseret på fælles værdiskabelse er fremtiden og vil gøre både vores kunder og Solar til vindere i markedet. I stedet for blot at tale om pris på enkelte produkter ønsker vi at rette vores kunders blik mod de totale omkostninger. Vi vil øge deres forståelse for det samlede regnestykke, hvor der er taget højde for både lager, transport, spildtid og administration. I fællesskab og ved gensidig tillid kan vi identificere, hvordan den enkelte kunde kan optimere sin forretning og forbedre lønsomheden. I den ideelle verden har fremtidens kunde intet lager, får alt leveret til tiden og arbejder eksklusivt og effektivt sammen med en supply chain-partner som Solar. På installationsområdet klares de få, ikke-planlagte leverancer for eksempel via vores 1-times Fastbox-levering. I den ideelle verden har fremtidens kunde intet lager, får alt leveret til tiden og arbejder eksklusivt og effektivt sammen med en supply chain-partner som Solar. Og mens installatøren afventer leveringen, udnyttes tiden effektivt ved f.eks. at foretage et servicetjek af bygningen og dermed skabe mersalg. Tilsvarende på industriområdet, hvor det også er dyrt, når arbejdet står stille. Her er der brug for en partner som Solar, der kan levere en samlet pulje af produkter. En partner der også ved, hvordan tingene skal pakkes for at tilgodese skrappe sikkerhedskrav, eller hvordan ting skal specialpakkes og mærkes, så industriproduktionen lettes. For Solar er sourcing og service et spørgsmål om optimering af samarbejdet med vores kunder. Skaber vi værdi i samarbejde, vinder begge parter. Vi er bevidste om, at vores forretningsmodel ikke nødvendigvis appellerer til alle kunder. Men vi tror på, at det er vejen frem, og at de kunder, der tror på værdiskabende samarbejde, er morgendagens vindere. DIGITAL UDVIKLING Vi investerer i digital udvikling, og det er en strategisk prioritet at fokusere på udviklingsaktiviteter, der kan give kunderne en bedre brugeroplevelse og en lettere forretningsgang. Det skal være enkelt at handle med Solar. Derfor skal vores digitale kundeadgange webshop, app og EDI være brugervenlige og intuitive og dermed understøtte vores fortsatte udvikling i onlinesalg. Vi anerkender, at de seneste års store investeringer i backend-systemer i særdeleshed SAP har været prioriteret højt, og at det i nogen grad har tilsidesat vores frontend-udvikling. Med en solid systemplatform på plads har vi dog det seneste år ændret fokus. Vores digitale løsninger skal styrke vores forretning, og vi fokuserer nu på frontend-løsninger. Alt ud mod kunderne skal være optimeret, så det er let at gøre forretning med Solar. Vi forstår, at professionelle kunder også er forbrugere på arbejde.\n16 SOLAR ÅRSRAPPORT Strategi og forretning: Strategi Vi anerkender, at kundernes forventninger på det digitale område fortsat stiger, og vi bestræber os på at skabe den bedste samlede løsning på markedet - så vi sammen bliver mere effektive. I den sammenhæng vil kunderne opleve, at vi i øget udstrækning satser på digital markedsføring. Det vil både ske for at nå ud til dem på alle platforme og for at gøre vores markedsføring mere relevant for den enkelte kunde. VORES DIGITALE OMSÆTNING STIGER FORTSAT E-handel udgør nu 45,9% af koncernens omsætning, og med en digital omsætning på vej mod DKK 5 mia. er Solar en af de største e-business-virksomheder i Nordeuropa. Vi investerer i digital udvikling, og det er en strategisk prioritet at fokusere på udviklingsaktiviteter, der kan give kunderne en bedre brugeroplevelse og en lettere forretningsgang.\n17 SOLAR ÅRSRAPPORT Strategi og forretning: Fokus på forretningen FOKUS PÅ FORRETNINGEN ALT BEGYNDER MED KUNDERNE VI ANALYSERER DATA FOR AT UDVIKLE VORES FORRETNING Data spiller en stadig større rolle i udviklingen af Solar. Vi analyserer i stigende grad data for at forstå vores kunders behov og adfærd, og dermed kunne tilbyde dem de bedste og mest relevante løsninger. Vi har fået større finansiel transparens og udnytter vores finansielle viden operationelt til bedre at forstå vores lønsomhed, og hvilke kommercielle indsatsområder der skal prioriteres. PRODUKTIVE KUNDER ER GODE KUNDER Vores kunders produktivitet og lønsomhed hænger nøje sammen. Kunderne skal ikke bruge unødig tid på indkøb, logistik eller ineffektive processer. De skal bruge deres tid dér, hvor de skaber størst værdi det gør vi. På indkøbssiden har vi stor produktviden og sourcer bredt, og flere og flere kunder kan se værdi i, at vi køber ind på deres vegne. Vi analyserer den enkelte kundes købsmønster for at se, hvordan det kan optimeres ved at reducere kompleksiteten, opnå større indkøbsvolumen, træffe et bedre produktvalg og derved opnå en lavere samlet omkostning. Med udgangspunkt i vores succes med Fastbox-levering i Danmark har vi i årets løb udbredt konceptet til Sverige, Holland og Norge. Udbredelsen af Fastbox-konceptet er et godt eksempel på, hvordan vi udnytter vores kompetencer og viden på tværs. Med udgangspunkt i vores succes med Fastbox-levering i Danmark har vi i årets løb udbredt konceptet til Sverige, Holland og Norge. At vi nu kan tilbyde denne kerneservice i alle vores fire større markeder er en styrke både i forhold til at forbedre kundeproduktiviteten og i forhold til at højne forståelsen for begrebet sourcing- og servicevirksomhed. Kunderne har taget godt imod konceptet og kan i stigende grad se gevinsten ved Fastbox, der dækker akutte behov for materialer. Det vil sige, at Solar leverer inden for en time, der hvor kunderne har brug for det, fremfor at kunderne skal bruge dyrebar tid på at hente materialer eller have unødigt lager. På den måde øger de produktivitet og lønsomhed. Desuden har vi udviklet den digitale Fastbox, så kunderne endnu lettere kan bestille varer, de akut mangler. Efter få klik på mobil, tablet eller computer bliver ordren ekspederet. For kunderne handler det om at have en samarbejdspartner, de kan stole på, og vi vil arbejde endnu tættere sammen med vores kunder for at imødekomme deres behov og sikre hurtig reaktionstid. De kunder, der forstår at udnytte dette, kan øge deres lønsomhed, og det er sund fornuft for alle.\n18 SOLAR ÅRSRAPPORT Strategi og forretning: Fokus på forretningen OPKØB Vi har den finansielle styrke til at foretage opkøb og arbejder fortsat fokuseret på at komplementere vores eksisterende aktiviteter og dermed udvide, udvikle og forbedre koncernens forretningsfundament. Vi har dog også den nødvendige tålmodighed til at lave de rigtige opkøb. Vi satser på ekspansion, hvor det giver mening og er interesseret i forretningsaktiviteter, hvor vi kan udnytte kompetencer på tværs og dermed skabe synergi. Vi har fokus på tilkøb af to typer forretningsaktiviteter. Aktiviteter der giver Solar mulighed for at tilbyde eksisterende kunder mere, end hvad vi har af produkter og serviceydelser i dag. Og nye forretningsaktiviteter, der betjener andre kundesegmenter, men hvor Solar kan drage nytte af eksisterende kompetencer til at understøtte begge aktiviteter. I den sammenhæng passer den hollandske supply chain-specialist MAG45 strategisk godt ind både i relation til vores fokus på sourcing og service og i forhold til vores interesse for øget eksponering på industriområdet. Virksomheden, som vi har overtaget pr. 1. februar 2016, vil blive behandlet som en komplementær forretning, men vi vil forfølge synergier på tværs af Solar-koncernen. Rationalet bag opkøbet af MAG45 er først og fremmest vækst. FRASALG Lønsomhed er en kerneprioritet, og frasalget af aktiverne i Solar Deutschland i begyndelsen af 2015 var i tråd med vores strategi om profitabel vækst. Den tyske forretning havde været underskudsgivende i flere år, og det var svært at se, hvordan vi skulle kunne udvikle forretningen på en lønsom måde. Derfor valgte vi at sælge den del fra, hvilket har styrket vores lønsomhed, ligesom vi har kunnet fokusere ledelseskræfterne. SALG AF TIDLIGERE KONCERNHOVEDSÆDE Vi har pr. 1. februar 2016 solgt vores tidligere koncernhovedsæde i Kolding, Danmark. Ved at samle koncernfunktionerne i Vejen, Danmark, hvor vi allerede har Solar Danmarks hovedsæde, har vi reduceret omkostninger samt frigjort kapital. Vi har den finansielle styrke til at foretage opkøb og arbejder fortsat fokuseret på at komplementere vores eksisterende aktiviteter og dermed udvide, udvikle og forbedre koncernens forretningsfundament.\n19 SOLAR ÅRSRAPPORT Strategi og forretning: Medarbejdere MEDARBEJDERE VI FOKUSERER PÅ UDVIKLING NYE PROFILER I LEDELSEN Både på koncern- og landeniveau har vi arbejdet målrettet på at få nye komplementære profiler ind i ledelsen for at sikre den fortsatte udvikling af Solars forretning. Vi har fokus på kompetenceløft og på rolle og ansvar. Som leder har man et ansvar for at udvikle Solar både på lokalt plan og på tværs af koncernen. Vi har fokus på kompetenceløft og på rolle og ansvar. Som leder har man et ansvar for at udvikle Solar både på lokalt plan og på tværs af koncernen. MEDARBEJDERUDVIKLING OG REKRUTTERING Vi arbejder aktivt med at udvikle vores medarbejdere og ønsker at gøre det tydeligt, at medarbejdere på alle niveauer kan skabe en spændende karriere i Solar. Det betyder, at vi ser på hver enkelt medarbejders potentiale. Vi indførte i 2015 en ensrettet rekrutteringsproces med ensartede bedømmelsesværkstøjer, og dette medførte et skift til et fælles IT-baseret rekrutteringsværktøj på tværs af koncernen. Vi har desuden lanceret et globalt introduktionsprogram i vores e-læringssystem, hvor nye medarbejdere kan lære om Solar, før de tiltræder. Vores årlige medarbejderudviklingssamtaler fokuserer på præstationer, kompetenceudvikling, udviklingspotentiale, mobilitet og karriereplaner. I forhold til ledelse er karriereveje gjort synlige for alle for at understrege, at ledelsesstillinger også er opnåelige for f.eks. specialister eller projektmedarbejdere. Vi har en intern lederuddannelse, som fremmer ledelseskompetencer og -værktøjer og dermed bidrager til vores lederes udvikling.\n20 SOLAR ÅRSRAPPORT Strategi og forretning: Medarbejdere Vi har i 2015 udviklet stærkere samarbejdsmiljøer på tværs af koncernen og dermed i højere grad ansporet medarbejdere uden for koncernfunktionerne til at lede initiativer på tværs af koncernen. MANGFOLDIGHED Det er Solar-koncernens holdning, at alle medarbejdere i de enkelte selskaber behandles ens, uanset køn, alder, race og religion, således at alle sikres lige muligheder for ansættelse, ansættelsesvilkår, uddannelse og forfremmelse. Koncernen ser diversitet som en forretningsmæssig styrke og ønsker at sikre en høj grad af mangfoldighed. Solar ansætter altid den mest kompetente kandidat uanset politisk, religiøs eller personlig orientering. Vi tager en række initiativer for at fremme karriereudvikling af både ledere og specialister, og disse giver også reelle muligheder for, at en eventuelt underrepræsenteret gruppe har de rette forudsætninger for udvikling og avancement til ledelsesniveauet. Solar finder det vigtigt, at bestyrelsen repræsenterer mangfoldighed i relation til kompetencer, alder og køn, samt at der ved periodisk udskiftning af medlemmer opretholdes en dynamisk balance mellem kontinuitet og fornyelse. Bestyrelsen vedtog i 2013 en mangfoldighedspolitik, der blandt andet indeholder et erklæret mål for bestyrelsens sammensætning. Solar ønsker en så mangfoldigt sammensat bestyrelse og herunder en så ligelig repræsentation af de to køn som muligt under hensyntagen til, at bestyrelsen samlet set har de nødvendige kompetencer. Det er vores mål, at vi efter afholdelse af Solars generalforsamling i 2017 ikke har et underrepræsenteret køn i bestyrelsen. Det vil sige, at kvinder da skal udgøre 40% af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer, hvilket i henhold til lovens bemærkninger anses som en lige fordeling. Kvinder udgør nu 20% af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer, hvilket modsvarer sidste års niveau. Solar indførte i 2015 Mercers system til stillingsklassificering og fastsatte i denne sammenhæng to øvre ledelsesniveauer: Solar Group Management (SGM) og højere ledelsesniveau. Sidstnævnte omfatter medarbejdere i f.eks. vicedirektør- eller direktørstillinger, som refererer til et SGM-medlem. SGM bestod udelukkende af mandlige medlemmer pr. 31. december På det andet øvre ledelsesniveau indgik 20% kvinder ved årets udgang. Kønsfordelingen blandt de to ledelseslag samlet set er således 16% kvinder og 84% mænd. Solars målsætning for de to ledelseslag samlet set er en fordeling mellem kvinder og mænd på henholdsvis 25% og 75% inden udgangen af % Medarbejderudskiftning I Solar fastholdt vi 93% af vores medarbejdere i 2015, og vi så en positiv udvikling i løbet af året. 86% Medarbejderfastholdelse Vi har en fastholdelsesrate, altså medarbejdere som stadig er i virksomheden et år efter ansættelsesstart, på 86%, hvilket ikke er tilfredsstillende. Med implementeringen af vores nye rekrutteringsstruktur og introduktionsprogram mener vi, at raten kan hæves til 90%. 4,4% Sygefravær Solars sygefraværsprocent udgjorde 4,4% i 2015, dog med en faldende tendens over året.\n21 SOLAR ÅRSRAPPORT Strategi og forretning: Koncernstruktur KONCERNSTRUKTUR Solar A/S Reg.-nr Aktiekapital DKK Solar Danmark A/S, Danmark Reg.-nr Solar Sverige AB, Sverige Reg.-nr Aktiekapital SEK Solar Norge AS, Norge Reg.-nr Aktiekapital NOK Solar Nederland B.V., Holland Reg.-nr Aktiekapital Solar Polska Sp. z o.o., Polen Reg.-nr Aktiekapital PLN Claessen ELGB NV, Belgien Reg.-nr Aktiekapital GFI GmbH, Østrig Reg.-nr. FN 44849f Aktiekapital P/F Solar Føroyar, Færøerne Reg.-nr. P/F 104 Aktiekapital DKK Alle koncernens selskaber er 100% ejet. Enkelte selskaber uden aktivitet er ikke taget med i oversigten. I februar 2016 købte Solar-koncernen MAG45, en hollandsk supply chain-specialist. Dette selskab fremgår ikke af ovenstående oversigt.\n22 SOLAR ÅRSRAPPORT Ansvar og ledelse ANSVAR OG LEDELSE\n23 SOLAR ÅRSRAPPORT Ansvar og ledelse: Risikoforhold RISIKOFORHOLD SOLAR IDENTIFICERER OG HÅNDTERER RISICI RISIKOSTYRING Solars beredskab til risikostyring består af politikker og procedurer, der er godkendt af bestyrelsen. Det overordnede formål er at styre de væsentligste forretningsrisici samt risikosammenhænge på tværs af organisationen eller værdikæden. Risikostyringen tager sit udgangspunkt i Enterprise Risk Management (ERM) og er etableret for at gøre Solar i stand til at kunne drive en robust forretning, som kan reagere hurtigt og fleksibelt, når forudsætningerne ændrer sig. De nationale ledelsesteam på vores hovedmarkeder arbejder struktureret med risikostyring, så vi hele tiden har et opdateret risikobillede. Disse data bliver konsolideret på koncernniveau, og konklusionerne bliver forelagt bestyrelsen til godkendelse. Vi analyserer således både på, hvilke risici der er specifikke for det enkelte datterselskab, og hvilke risici der gør sig gældende på tværs. FORANKRING Risikostyringen er i overensstemmelse med gode ledelsesprincipper (corporate governance). Koncernens risikostyring tager udgangspunkt i bestyrelsens forretningsorden, der forankrer ansvaret for risikostyringen hos direktionen. Det er direktionen, der har ansvaret for, at der foreligger de nødvendige politikker og procedurer for risikostyringen, at der er etableret effektive risikostyringssystemer for de relevante områder, og at der pågår en løbende forbedring af disse. Rapportering af risikostyringen sker en gang årligt til revisionsudvalget, og derudover foretager koncernledelsen løbende opfølgning med datterselskaberne. Nedenfor er nævnt de risici, som har den største potentielle påvirkning på Solars forretning. Risiciene er ikke nævnt i prioriteret rækkefølge. RISICI Vores transformation til sourcing- og servicevirksomhed og den interne omstilling udgør en risiko, da det handler om at forandre sig hurtigt nok i forhold til det omgivende samfund og den skærpede konkurrencesituation fra nye salgskanaler. Gennem strategiske initiativer arbejder vi målrettet på at være på forkant med denne udvikling. Det primære geografiske markedsområde for vores aktiviteter er Nordeuropa, der historisk er kendetegnet ved økonomisk og politisk stabilitet. Resultat og egenkapital kan påvirkes af en række kommercielle og finansielle risici, der har indflydelse på Solars aktiviteter. Solar har udarbejdet politikker på væsentlige områder. Politikkerne er gennemgået af Internal Audit og godkendt af bestyrelsen. De efterfølgende afsnit beskriver kendte risikofaktorer, som vurderes at kunne påvirke resultat og balance.\n24 SOLAR ÅRSRAPPORT Ansvar og ledelse: Risikoforhold KOMMERCIELLE RISICI Solar opererer på B2B-markedet og beskæftiger sig med sourcing, salg og logistik primært inden for el-, vvs- og ventilationsteknologi til installation og industri. Koncernen har mange års erfaring med at vurdere og håndtere forretningsområdets risici. De underliggende datterselskaber driver aktiviteter, som er tæt forbundet med forretningsområdets gennemgående aktiviteter. Det giver mulighed for etablering af ensartede systemer og procedurer. KONJUNKTURFØLSOMHED Som international virksomhed er Solar dels påvirket af globale konjunkturer og dels af lokale konjunkturforhold på de markeder, hvor vi er repræsenteret. KUNDER Sammensætningen af kundeporteføljen gør, at Solar er robust over for bortfald af enkelte kunder. Omsætningen med den største kunde udgør under 3% af koncernens samlede omsætning. LEVERANDØRER En betydelig del af Solars leverandører er komplementære. Derfor er vi kun i begrænset omfang afhængige af de enkelte leverandører. IT Solar anvender IT i betydeligt omfang og er derfor eksponeret over for driftsforstyrrelser. Driftsforstyrrelser vil kunne resultere i driftstab samt imagemæssige og finansielle tab. Størstedelen af al IT-hardware er samlet i koncernens to centrale IT-datacentre. For at sikre IT-driftsafviklingen er alle forretningskritiske applikationer implementeret på tværs af datacentrene, hvilket betyder, at driften vil kunne fortsætte, selv om et af datacentrene er ude af drift. FORSIKRING Via forsikringsprogrammer søger Solar at minimere uforudsigelige hændelsers eventuelle påvirkning af koncernens finansielle resultat. Vi har tegnet de forsikringer, der anses for at være relevante og sædvanlige i branchen og for koncerner af Solars størrelse. Der sker løbende en vurdering af de forsikringsmæssige forhold blandt andet inden for områderne bygning, løsøre, driftstab, transport samt erhvervs- og produktansvar for at sikre, at de tegnede forsikringer er i overensstemmelse med Solars forsikringspolitik. Den valgte selvrisiko anses ikke for at overstige det sædvanlige i branchen eller for koncerner af Solars størrelse. Det kan dog ikke garanteres, at alle risici er vurderet korrekt, samt at der er tilstrækkelig forsikringsdækning for alle potentielle risici, som Solar-koncernen kan blive udsat for. VIRKSOMHEDSOVERTAGELSER Akkvisitioner er en del af Solars strategi. Fokus er på mulige opkøb, der understøtter strategien om lønsom vækst. Vi har udviklet standardiserede løsninger til due diligence og efterfølgende integration i koncernen. OMDØMME Et godt omdømme er med til at skabe loyalitet over for virksomheden fra både medarbejdere, kunder, leverandører, investorer og andre interessenter. Derfor er et godt omdømme af stor strategisk betydning for Solar. Koncernen arbejder målrettet med sit omdømme gennem troværdig kommunikation. MEDARBEJDERFORHOLD Solar er afhængig af at kunne tiltrække og fastholde kvalificerede og engagerede medarbejdere. Koncernen arbejder løbende med rekruttering og fastholdelse af medarbejdere. FINANSIELLE RISICI Resultat og egenkapital påvirkes af en række finansielle risici. Alle finansielle transaktioner er baseret på kommercielle aktiviteter, og der foretages ikke spekulative transaktioner. Finansielle instrumenter bliver udelukkende anvendt til afdækning af finansielle risici. VALUTARISIKO I lighed med andre internationale virksomheder er Solar udsat for valutarisici i form af omregningsrisiko, idet en betydelig del af omsætningen stammer fra andre valutaer end danske kroner. De anvendte valutaer er euro, danske kroner, svenske kroner, norske kroner samt i mindre omfang polske zloty.\n25 SOLAR ÅRSRAPPORT Ansvar og ledelse: Risikoforhold Fordeling af omsætning på valuta EUR 30% 30% DKK 27% 26% NOK 17% 19% SEK 23% 22% PLN 3% 3% De enkelte datterselskaber påvirkes ikke væsentligt af udsving i valutakursen, da både omsætning og omkostninger i datterselskaberne hovedsageligt er i samme valuta. Solar har en række investeringer i udenlandske datterselskaber, hvor omregningen af egenkapitalen i disse selskaber til danske kroner afhænger af valutakursen. Investeringer i datterselskaber afdækkes ikke, da disse investeringer anses for langsigtede, og det vurderes, at afdækning ikke på langt sigt vil skabe nogen værdi. Fordeling af nettoaktiver på valuta EUR 33% 41% DKK 27% 24% NOK 17% 16% SEK 19% 15% PLN 4% 4% Ledelsen har vurderet, at effekten af ændringer på 10% i valutakurser pr. 31. december over for DKK kan specificeres således: Effekt på indregning af datterselskab af eventuel valutakursændring på 10% Årets resultat Egenkapital DKK mio NOK 5,2 3,8 29,0 27,0 SEK 6,9 1,1 31,2 25,3 PLN 0,1 0,2 6,4 6,2 Total 12,2 5,1 66,6 58,5 RENTERISIKO Der foretages løbende overvågning og tilpasning af rentebærende forpligtelser. Lån er udelukkende optaget i valutaer i de lande, hvor Solar har aktiviteter. Af de samlede rentebærende forpligtelser tilstræbes, at maksimalt halvdelen er baseret på en variabel forrentning fastsat efter aktuelle pengemarkedssatser. De øvrige rentebærende forpligtelser er fastforrentede. Solar-koncernen har ikke nogen langfristede rentebærende aktiver af betydning. Solars hovedbankforbindelser har ikke stillet covenantkrav til Solar i forbindelse med rentebærende forpligtelser. Konsekvensen af Solars politik er en vis renterisiko. LIKVIDITETSRISIKO Solar har et mål om væsentlig egenfinansiering for at mindske afhængighed af långivere og dermed opnå større handlefrihed. Hovedparten af finansieringen styres centralt ud fra de enkelte datterselskabers drifts- og investeringsmæssige likviditetsbehov. Det sikres, at der altid er en tilstrækkelig og fleksibel likviditetsreserve og spredning af forfaldstidspunkter på såvel langfristede som kortfristede kreditfaciliteter. KREDITRISIKO Solar udsættes for kreditrisici på tilgodehavender og indestående i pengeinstitutter. Den maksimale kreditrisiko svarer til den regnskabsmæssige værdi. Der vurderes ikke at være kreditrisici forbundet med likvide beholdninger, da modparten er banker med god kreditrating. Solar A/S anvender Nordea Bank Danmark A/S som hovedbankforbindelse. Tilgodehavender fra salg er pga. spredningen i kunderne fordelt således, at risikoen ikke vurderes at være usædvanlig. Kreditgivning til kunder anses for at være et naturligt og væsentligt element i virksomheden. Solar foretager konstant en effektiv styring af kreditgivningen. Solar Norge AS, Solar Sverige AB og Solar Polska Sp. z o.o. foretager generelt en forsikringsmæssig afdækning mod tab i det omfang, det er muligt. Således er 32% af tilgodehavender fra salg ultimo 2015 forsikringsdækket. Tab på kreditgivning anses for at være en naturlig forretningsmæssig risiko. Tab på kunder vil derfor forekomme. KONTROL INTERN KONTROL I FORBINDELSE MED SAFLÆGGELSE De interne kontrolsystemer er udformet i forhold til at aflægge regnskab i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards, som er godkendt af EU og andre yderligere oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Systemet medvirker til, at regnskabet giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation. Kontrolsystemerne er desuden etableret for at sikre, at selskaberne vælger og anvender en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøver regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.\n26 SOLAR ÅRSRAPPORT Ansvar og ledelse: Risikoforhold Systemerne giver alene rimelig sikkerhed og ikke absolut sikkerhed for, at væsentlige fejl og uregelmæssigheder i processen for regnskabsaflæggelse bliver opdaget og korrigeret. De interne kontrolsystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen kan beskrives inden for følgende rammer: KONTROLMILJØ Der foreligger forretningsordener for bestyrelse og direktion, ligesom bestyrelsen har nedsat et revisionsudvalg i overensstemmelse med EU-lovgivningen. Revisionsudvalget har afholdt 7 møder i Der planlægges afholdt 6 møder i Revisionsudvalgets væsentligste opgaver er: At føre tilsyn med de finansielle oplysninger i årsrapporten og delårsrapporter samt vurdere de samlede oplysninger, der offentliggøres. At gennemgå og vurdere Solars interne kontroller og risikostyring. At anbefale bestyrelsen, hvem der skal fungere som ekstern revisor. Ansvar og beføjelser på væsentlige områder er defineret i politikker, som er godkendt af bestyrelsen og/eller direktionen. Politikkerne omfatter kommunikationspolitik, likviditetsog finanspolitik, bedrageripolitik, risikopolitik, skattepolitik m.fl. Solars Internal Audit fører tilsyn med, at disse politikker efterleves. Internal Audit er en uafhængig afdeling, der har til formål at gennemgå finansiel information i delårs- og årsrapporter samt at foretage operationel revision af forretningsgange og interne kontroller. Internal Audit rapporterer direkte til bestyrelsen og revisionsudvalget om resultatet af disse gennemgange, herunder eventuelle anbefalinger til at forbedre den interne kontrol. Bogføringsregler og -procedurer fremgår af en regnskabsmanual, der er tilgængelig for alle økonomimedarbejdere. Internal Audit fører tilsyn med, at disse regler og procedurer overholdes. Direktionen er repræsenteret i alle datterselskabernes bestyrelser, hvilket er med til at styrke kontrolmiljøet gennem hele selskabsstrukturen. Solar har en whistleblower-ordning, der er tilgængelig for medarbejdere, kunder, leverandører og andre. Der er tale om et informationssystem, som giver medarbejdere og andre mulighed for fortrolig rapportering af brud på Solars forretningsetiske kodeks eller mistanke herom. I overensstemmelse med Solars tilmelding til FN s Global Compact-program har vi implementeret et forretningsetisk kodeks, Code of Conduct, som alle medarbejdere skal efterleve. KONTROLAKTIVITETER Målet med kontrolaktiviteter er at forhindre, opdage og korrigere eventuelle fejl og uregelmæssigheder. Aktiviteterne er integreret i Solars regnskabs- og rapporteringsprocedurer. Disse aktiviteter omfatter blandt andet procedurer for attestation, autorisation, godkendelse, afstemning, analyse af resultater, adskillelse af uforenelige funktioner, kontroller vedrørende IT-applikationer og de generelle IT-kontroller. INFORMATION OG RAPPORTERING Solars IT-politik samt indbyggede IT-kontroller og generelle kontroller er med til at sikre, at regnskabsaflæggelsen giver et retvisende billede. Regnskabsmanualer og rapporteringsinstrukser, herunder procedurer for estimat og månedsafslutning, bliver løbende opdateret og implementeret i koncernen. Disse er tilgængelige for relevante personer. Det samme er andre politikker med relevans for intern kontrol vedrørende regnskabsaflæggelsen.\nNASDAQ OMX Copenhagen A/S GlobeNewswire https://cns.omxgroup.com Meddelelse nr. 2 2015 Kontaktpersoner: Koncernchef Anders Wilhjelm tlf. 79 30 02 01 Koncernøkonomidirektør Michael H. Jeppesen tlf. 79 30