Opgave nr. 30 Regnskabsanalyse og værdiansættelse en praktisk tilgang Brøndbyernes IF A/S - PDF\nOpgave nr. 30 Regnskabsanalyse og værdiansættelse en praktisk tilgang Brøndbyernes IF A/S\nDownload "Opgave nr. 30 Regnskabsanalyse og værdiansættelse en praktisk tilgang Brøndbyernes IF A/S"\n1 H.D.-studiet i Finansiering Hovedopgave - forår Opgaveløser: Christian Kusk Langvad Vejleder: Eric Bentzen Opgave nr. 30 Regnskabsanalyse og værdiansættelse en praktisk tilgang Brøndbyernes IF A/S Handelshøjskolen i København\n2 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning Problemfelt Problemformulering Læsevejledning Metodevalg Overordnet struktur...8 Figur 1 Overordnet struktur i opgaven Afgrænsning Kilder Præsentation af Brøndbyernes IF A/S Historie Ejerforhold Ledelse Forretningsområder Indtægter fra samarbejdspartnere Indtægter fra entre, tv og præmier Indtægter fra F&B arrangementer Indtægter fra Merchandise m.v Indtægter fra udlejning af erhvervsejendomme Andre indtægter Indtægter fra spillersalg Finansiel udvikling Analyse af ikke-finansielle værdidrivere Analyse på samfundsniveau - PEST Politiske faktorer Økonomiske faktorer Sociale og kulturelle faktorer Tekniske forhold Delkonklusion PEST Analyse på brancheniveau (porters 5 forces) Indtrængningsbarrierer Samarbejdspartnere Kundernes forhandlingsstyrke Substituerende produkter Konkurrencesituation Entre-, tv- og præmieindtægter Kundernes forhandlingsstyrke Substituerende produkter Konkurrencesituation Merchandise Kundernes forhandlingsstyrke Substituerende produkter Konkurrencesituation\n3 Leverandørernes forhandlingsstyrke F&B Kundernes forhandlingsstyrke Substituerende produkter Konkurrencesituation Leverandørernes forhandlingsstyrke Køb og salg af spillere Kundernes og Leverandørens forhandlingsstyrke Substituerende produkter Konkurrencesituation Delkonklusion på brancheanalyse Interne analyser af ikke-finansielle værdidrivere Analyse af ressourcer Brøndby stadion Den sportslige sektor Organisationer Analyse af kernekompetencer (Porters værdikæde) Analyse af forretningsområders værdibidrag (Boston modellen) Konkurrencestrategier Vision Mission Værdigrundlag Strategiske mål Vækststrategier SWOT Stærke sider Svage sider Muligheder Trusler Sammenligning med resten af branchen Rentabilitet Likviditet Sikkerhed Delkonklusion på sammenligning med branchen Rentabilitetsanalyse Reformulering Regnskabspraksis og korrektioner Nøgletalsanalyse Rentabilitet Analyse af driften Finansiel gearing og Spread Delkonklusion på nøgletalsanalyse Weighted Average Cost Of Capital Kapitalstruktur Egenkapitalomkostninger\n4 6.2.1 Estimering af den risikofri rente Estimering af Beta Estimering af risikopræmien Konklusion på egenkapitalomkostninger Afkastkrav på fremmedkapitalen Skattesatsen Delkonklusion - driftsaktivitetens kapitalomkostninger WACC Værdiansættelse Value drivers Salgsvækst Overskudsgrad Aktivernes omsætningshastighed Vækststrategier for investorgruppen Scenarier Base case scenarium Synergi case scenarium Best case scenarium Worst case scenarium Budgettering Den sportslige udvikling Budgettering for Base Case Scenarium Budgettering for synergi case scenarium Budgettering for best case scenarium Budgettering for worst case scenarium Værdiansættelsen Base case scenarium Synergi case scenarium Best case scenarium Worst case scenarium Værdiskabelse Følsomhedsanalyse Konklusion på værdiansættelse Konklusion Sammenligning med branchen Strategisk analyse Værdiansættelse Samlet indstilling til investorgruppen Litteraturliste\n5 1.0 Indledning Fodbold er i dag mere end 22 mand der løber rundt efter en bold på banen, hvor tilskuerne udgøres af nærmeste familie og venner. Det handler i dag om underholdning nærmest på højde med romertidens Coloseum, hvor de 22 højtbetalte fodboldspillere skal underholde de betalende gæster. Der er med andre ord kommet penge i fodbold, store penge, det er ikke ualmindeligt at se de store klubber i Europa købe spillere for over 100 mio. kr. Fodbold er blevet en pengemaskine, hvor det som omkranser de 22 spillere på fodboldbanen skal generere penge således, at den pågældende klub kan købe de bedste spillere og dermed vinde de største titler, for derigennem, at få flere sponsor- og præmiepenge. God fodbold i dag er også lig med god forretning. Det ses tydeligt i dag, at de klubber med de største kapitalapparater er dem som vinder titlerne. Klubber som Manchester United, FC Barcelona og andre er dem som har præget den europæiske top i de seneste mange år. Det som omgiver disse klubber er store stadions med plads til de mange betalende gæster, sponsorlounges i topklasse og organisationer som er toptunet til at føre disse klubber videre i den europæiske top. De danske klubber har i de seneste mange år været langt fra den europæiske topklasse. Grunden til dette kan være mange, men primært skyldes det, at de danske kapitalapparater er langt fra ligeså stærke som den europæiske topklasse. Den danske liga er langt fra de europæiske topligaer og anses for at være en udviklingsliga, hvor de bedste spillere sælges videre for store summer til de europæiske topklubber. Ud over en stærkere liga er det også det økonomiske der lokker spilleren til at skifte klub. Klubber i England, Tyskland, Spanien og Italien honorere spillerne med langt større lønninger end de danske klubber kan. De danske klubber er dog kommet væsentlig bedre med de senere år. Omsætningen er steget som følge af øgede sponsorindtægter, tv-indtægter etc., derudover har mange danske klubber skabt et andet ben, i form af f.eks. opkøb af andre virksomheder, til at generere likviditet, dette er set i FC København og også OB. Dette har gjort, at især førstnævnte er kommet et stykke foran de andre rent økonomisk og de kan hente dyrere spillere og holde på dem længere, således har de også de seneste år skabt nogen flotte resultater i europæisk fodbold. Denne opgave vil analyserer den økonomiske situation i dansk fodbold og primært Brøndby IF, hvor en investorgruppe vil overtage styringen og udvikle forretningsområder der kan skabe ekstra likviditet, således at Brøndby IF kan honorerer sine spillere bedre samt holde på dem længere inden de skal ud på det store europæiske eventyr. Således vil denne rapport kombinerer finansiel teori med en fodboldvirksomhed. Der er mange interessante finansielle problemstillinger der kan undersøges, hvad er værdien af en fodboldvirksomhed, hvordan udføres god corporate governance eller hvad er den rette kapitalstruktur. Denne rapport vil hovedsa- 5\n6 geligt kigge på den første del, hvor analysen vil ende ud i, hvilken pris investorgruppen skal betale for Brøndby IF. I 2007 forsøgte en investorgruppe med Peter Schmeichel i spidsen og købe sig ind i det professionelle selskab bag fodboldklubben. Denne sag gjorde det klart, at der var behov for ændringer i en virksomhed som var gået i stå udviklingsmæssigt. Forsøget på opkøb endte med en kurv til Schmeichel gruppen men satte også nogen ting i gang i Brøndby. Ledelsen blev skiftet ud og der kom med andre ord mere kog på kedlerne. Der kunne med et opkøb komme yderligere fart på den udvikling der er sat i gang i virksomheden og dette er et af ønskerne investorgruppen har. 1.1 Problemfelt I følgende repræsenterer jeg en flok investorer bestående af gamle fodboldkoryfæer som alle er startet deres aktive fodboldkarrierer i Brøndby IF inden deres talent førte dem til nogen af de største klubber i Europa og gjorde dem utroligt velhavende. Disse investorer vil gerne opkøbe Brøndbyernes IF Fodbold A/S (herefter BIF) som er det professionelle selskab som har rettighederne til at drive fodboldholdende i Brøndby IF. Opkøbet skal laves idet investorgruppen har en interesse i at udvikle og videreføre BIFs mission om gennem positive fodboldoplevelser, sportslige og økonomiske resultater at skabe værdi for aktionærer, samarbejdspartnere, tilskuere, fans og medierne samt andre der føler et tilhørsforhold til BIF. For at leve op til denne mission vil BIF videreudvikle deres kompetenceområder som i dag består af sport, sportsarrangementer og drift af sportsfaciliteter. Deraf arbejdes der på at gøre Brøndby stadion til et aktivitetscentrum indenfor sport, uddannelse og sundhed, hvor de har udviklet nogen nye tiltag indenfor de to sidstnævnte områder indenfor den seneste periode (mere om det senere). De finansielle markeder og den globale vækst er gået væsentligt ned i gear og aktiekurserne giver et ekstremt nervøst og dystert billede for fremtiden. At det går så galt som aktierne reelt indikerer, er svært at spå om, men for en investorgruppe på jagt efter et godt tilbud, kan det vise sig at være et fornuftigt tidspunkt at lave opkøb på. Konjunkturerne er som tidligere nævnt ikke så gode på nuværende tidspunkt, hvilket gør det risikabelt at opkøbe selskaber. BIF er dog et stærkt og spændende selskab med den rette indstilling omkring sport, uddannelse og sundhed. Især på de sidste to områder vil investorgruppen lave nogle interessante tiltag som skal generere yderligere likviditet, således at BIF kan blive nordens stærkeste fodboldhold. Indenfor sundhedsområdet anser virksomhederne i dag det som en vigtig del af lønpakken til den enkelte medarbejder, at der indgår en sundhedsforsikring. Ligeledes er dette vigtigt for medarbejderen således at man, hvis der sker en skade hurtigt og sikkert kan komme tilbage på arbejdsmarkedet. Ved at investerer i faciliteter og lave samarbejdsaftaler med de større 6\n7 pensionsselskaber, som PFA Pension, Danica og andre kan der skabes markante yderligere indtægter. Derudover skal uddannelsessektoren udvides, således at området omkring Brøndby stadion bliver mere markant når der tales uddannelse. De to nævnte områder er steder, hvor der også i en lavkonjunktur kan tjenes de rette penge, hvis konceptet er godt og professionelt bygget op med dygtige folk inden for deres rette område. Der fokuseres ekstremt meget på, at der i Danmark er et godt uddannelsessystem og en god sundhedssektor og med denne udvikling kan BIF med de rette investeringer blive et forgangsbillede for andre på dette område. Fodboldholdet skal i ovenstående investeringer være aktive omkring arbejdet, således at de f.eks. kommer ud og taler med patienter, holder foredrag for de unge mennesker i skolerne og andre fornuftige tiltag der kommer til at binde hele forretningskonceptet endnu mere sammen. Således er det også forventningen, at den positive omtale omkring BIFs sociale ansvar på de to områder sundhed og uddannelse vil generere yderligere likviditet gennem flere samarbejdsaftaler med virksomheder som kan identificerer sig med BIFs koncept. Af investorgruppen vil der være nogle personer som går ind og overtager den sportslige ledelse (med respekt for det som er bygget op) omkring fodboldholdet, således at der med deres erfaring og netværk vil blive tiltrukket store kapaciteter til BIFs fodboldhold. 1.2 Problemformulering Rapporten har til hensigt at klæde investorgruppen bedst muligt på til at gå ind i en forhandling med BIF om et opkøb af virksomheden. Der ønskes herunder en komplet strategisk analyse af selskabet samt værdiansættelse som kan sætte investorgruppen i stand til at forhandle sig frem til den rette pris på BIF. Derudover skal der laves en regnskabsanalyse på branchen der viser hvad BIF er gode til rent økonomisk i forhold til konkurrenterne. 1.3 Læsevejledning Det anbefales at der inden læsningen af problemløsningsdelen, bliver kigget grundigt på de kilder der er brugt. Fodnoterne henviser til, hvor data til opgaven er fundet, nærmere beskrivelse findes i afsnit 9.0 Litteraturliste. Derudover anbefales det, at opgaven læses kronologisk samt at man til afsnit 5 og 7 anvender vedhæftede bilag, hvor beregningerne er vedhæftet. Derudover kræver opgaven en god forståelse, for den finansielle teori der er anvendt, dette betyder at, hvis læseren ikke har kendskab til de valgte teorimodeller som er anvendt bør der stiftes bekendtskab med disse. 1.4 Metodevalg Afsnit giver et overblik over den samlede struktur i opgaven. Deslige vil der under hvert hovedafsnit være en yderligere opsplitning af den enkelte kasse som er i den overordnede struktur. Derudover vil den enkelte anvendte teorimodel blive introduceret (og i visse tilfælde 7\n8 nærmere gennemgået) under det afsnit den er anvendt, således at teori og praksis hænger sammen. Opgaven vil i hovedtræk tage udgangspunkt i teoribogen Regnskabsanalyse og værdiansættelse en praktisk tilgang, og de teorier der er gennemgået i denne. Der vil dog være en enkelt undtagelse da afsnit 4 Sammenligning med resten af branchen, vil tage udgangspunkt i teoribogen Guide til nøgletal og ekstern regnskabsanalyse Overordnet struktur Den overordnede struktur er skildret i figur 1. Som skrevet vil de kasser som har eget afsnit blive opsplittet og uddybet med en lignende opbygning. Således er strukturen for den strategiske analyse, rentabilitetsanalysen, weigted average cost og capital, værdiansættelsen samt konkurrent sammenligningen blive opbygget i en strukturmodel som nedenstående figur 1. Indledning Problemfelt Problemformulering Afgrænsning Analyse af ikkefinansielle værdidrivere - strategisk analyse Rentabilitetsanalyse - Historisk regnskabsanalyse Weigted Average Cost of Capital - Kalkulationsrente Læsevejledning Værdiansættelse Konkurrentsammenligning Konklusion og endeligt redegørelse til investorgruppen Figur 1 Overordnet struktur i opgaven Efter en indledning opstilles selve problemfeltet som i denne opgave udformes som en case, hvori der vil være nogle problemstillinger. De problemstillinger der ønskes besvaret opsummeres i problemformuleringen. Herefter laves der en afgrænsning som vil redegøre for de grene der ikke vil bliver undersøgt i denne opgave. Efter afgræsningen påbegyndes den egentlige problemløsningsdel, hvor der vil være to forskellige spor, en der vil munde ud i en værdiansættelse samt en konkurrentsammenligning. Det enkelte delafsnit løses på baggrund af den opstillede metode og indenfor det afgrænsede område. Hvert delafsnit vil indeholde en delkonklusion. Efter problemløsningen vil der blive samlet op i en hovedkonklusion, der samlet vil 8\n9 besvare problemformuleringen. De enkelte konklusioner i denne opgave vil være selvstændige og en opsamling af den analyse der er foretaget i det pågældende afsnit Afgrænsning Dette er en praktisk analyse af forskellige strategiske og finansielle værktøjer som kan anvendes til at bestemme værdien af en virksomhed i dette tilfælde BIF. Der vil således ikke blive lavet en teoretisk gennemgang af de forskellige værktøjer, hvorfor fordele og ulemper ved de forskellige værktøjer kun vil blive diskuteret i et meget begrænset omfang. Der er tale om vurdering af prisen på BIF i forbindelse med en transaktion til en strategisk køber der foretages derfor analyse af mulige synergier. Konklusionen på værdiansættelsen vil munde ud i et værdiinterval med særlig henblik på, hvor meget investorgruppen kan tilbyde BIF af synergieffekten. I denne opgave anvendes alene DCF-modellen til værdiansættelse og modellen bygger på den teori der er angivet i bogen Regnskabsanalyse og værdiansættelse en praktisk tilgang. Alternativt kunne residualindkomstmodellen eller dividendemodellen være valgt, dette er dog ikke tilfældet i denne opgave. Ved bestemmelsen af egenkapitalomkostningen anvendes CAPM, der måler den enkelte aktie i forhold til markedet som helhed. Alternativt kunne APT modellen her anvendes denne fravælges dog i denne analyse. Værdiansættelsen bliver foretaget på baggrund af offentlig tilgængelig information. Med dette menes den information der er tilgængelig for en almindelig minoritetsaktionær i BIF. Denne opgave tager udgangspunkt i regnskabstal til og med Der benyttes regnskabstal fra de seneste 9 års regnskaber som danner grundlag for analyserne. Der har ikke været kontakt til hverken ansatte eller ledelsen i BIF Kilder Der er i denne rapport hovedsageligt anvendt sekundære data, herunder årsregnskabsmateriale fra BIF, data fra BIF fundet på deres hjemmeside som har været med til at beskrive virksomheden. Derudover anvendes der beskrivende artikler omkring forskellige ting som f.eks. forskellige juridiske domme, den nye tv-aftale i dansk fodbold etc. Årsagen til der kun er anvendt sekundære data er, at det som opgaven undersøger, er nogenlunde beskrevet i disse kilder, samt at muligheden for en større indsigt i fodboldvirksomheden BIF er yderst svær at få. Kilderne der er anvendt anses som værende objektive, artiklerne er af nyere tid og regnskaber er over en årrække fra Begge dele må anses som værende objektivt da artiklerne er skrevet af folk med en objektiv tilgang til tingene og årsrapporterne skal være udarbejdet efter gældende regnskabsregler. Pålideligheden i artiklerne kan være begrænset grundet artikelskrivers manglende viden, dog er årsrapporterne yderst pålidelige og gennemgået af ekstern revision med påtegning. Endelig er validiteten god, da de valgte kilder nemt er blevet kombineret med den anvendte teori. 9\n10 De enkelte kilder der er anvendt i afsnittene vil blive oplistet i litteraturlisten og kun i de tilfælde, hvor der citeres direkte vil dette indgå som en fodnote. Dette gør sig gældende både for teoretiske såvel som de informative kilder 10\n11 2.0 Præsentation af Brøndbyernes IF A/S 2.1 Historie Brøndbyernes Idrætsforening bliver stiftet den 3. december 1964 ved en sammenslutning af fodboldklubberne Brøndbyøster Idrætsforening og Brøndbyvester idrætsforening. Sammenslutningen var et ønske fra sognerådet om at samle idrætsforeningerne i kommunen. På dette tidspunkt havde foreningen adskillige sportsgrene men omkring 1967 blev sportsgrenene opdelt, fodboldklubben beholdt navnet og første formand var den mangeårige borgmester i Brøndby kommune, Kjeld Rasmussen. I januar 1973 blev han afløst af Per Bjerregaard på denne post. BIF, som er selskabet bag ligaholdet og talentholdene, blev stiftet den 15. Maj 1978 i forbindelse med indførelsen af professionel fodbold i Danmark. I 1987 blev BIF introduceret på børsen. BIF var således den anden fodboldvirksomhed i verden der blev børsnoteret. I 1981 rykkede klubben op i 1. Division (senere superligaen) og siden hen har man bl.a. vundet 10 danske fodboldmesterskaber og 6 pokaltitler. 2.2 Ejerforhold Som nævnt blev BIF optaget på notering på Københavns fondsbørs i Aktierne er noteret i to klasser A- og B-aktier. Alle aktier har en stykstørrelse på DKK 20, og den samlede aktiekapital udgør DKK Aktie Nominel værdi Antal stemmer Antal aktier A-aktier B-Aktier I alt Figur 2 Oversigt over aktieklasser Den primære ejer af BIF er Brøndbyernes IF Fodbold fond som er amatørafdelingen. Selve opbygningen er som følger af figur 3. Primær ejer: Brøndbyernes IF Fodbold fond BIF - Brøndbyernes IF Fodbold A/S Brøndby IFs Ifs fodboldhold Anden kommerciel aktivitet I BIF Figur 3 Ejerstruktur I BIF 11\n12 2.3 Ledelse Den 1. april 2008 tiltrådte Hermann Haraldsson som ny administrerende direktør efter Ole Palmå, som havde været konstitueret administrerende direktør i en periode efter den mangeårige direktør Per Bjerregaard. Hermann Haraldsson kommer fra et job i reklamebranchen, hvor han forud for sin ansættelse i BIF har besat ledende stillinger. Senest som administrerende direktør for win win agency. Ole Palmå vender i den forbindelse tilbage til sin tidligere stilling som kommerciel direktør i BIF som han tiltrådte i Den 1. november 2008 ansætter BIF den sidste person til direktionen. Der er her tale om en ny finansdirektør, Palle Nordahl som sammen med Herman Haraldsson og Ole Palmå skal sikre sikre såvel kommerciel som sportslig succes i årene fremover. Der har i denne periode være tale om et decideret generationsskifte i BIF. Den mangeårige direktør for BIF Per Bjerregaard trådte tilbage og blev bestyrelsesformand. Der er således også sket et skift i ledelsesstilen, hvor der er kommet øget fokus på det kommercielle, således er der i den nye direktions tid (herunder også da Ole Palmå var konstitueret administrerende direktør) kommet nye tiltag som skal øge indtægterne således at BIF i sidste ende kan skabe nordens bedste fodboldhold. De nye tiltag er inden for BIFs koncept om at gøre Brøndby stadion til centrum for sport, uddannelse og sundhed. 2.5 Forretningsområder I det følgende vil BIFs forretningsområder blive beskrevet. Beskrivelsen vil ligge vægt på de ting som er vigtige i forhold til den senere værdiansættelse af BIF. Der vil blive taget udgangspunkt i omsætningens hovedpunkter samt spillersalg (som er eneste komponent uden for omsætningen). I den afsluttende konklusion vil der blive lagt vægt på deres vigtighed for indtjeningen samt de risikofaktorer der er ved at drive en virksomhed som BIF. Dette afsnit vil ligeledes blive brugt i den efterfølgende strategiske analyse. BIF er primært en fodboldklub, hvor man ovenpå har bygget et professionelt aktieselskab som har til opgave at forvalte klubbens kommercielle og sportslige interesser på eliteplan. Således er BIFs primære indtægtskilder også fodbolden. Hvis der kigges på omsætningen i 2008 er langt den største indtægtskilde, indtægter fra samarbejdspartnere efterfulgt af entre-, tv- og præmieindtægter. Herudover er der F&B og arrangementer (dette er bl.a. salg fra boderne på kampdage men vedr. også arrangementer på ikke kampdage) samt salg af merchandise m.v. som hidrører selve fodboldforretningen. Udover de nævnte indtægtskilder har BIF nogle indtægtskilder som ikke kun hidrører fodbolden, udlejning af erhvervsejendomme samt andre indtægter som bl.a. vedrører indtægter fra driften af sportscafeen Afslutningsvis skal det nævnes, at BIF også har spillersalg som en markant indtægtskilde. Således er køb, udvikling og salg af spillere en stor del af fodboldforretningen BIF. Der er gennem 12\n13 tiden solgt for mange mio. kr. og navne som Daniel Agger, Thomas Kahlenberg og Johan Elmander er gode eksempler på dette Indtægter fra samarbejdspartnere Som nævnt har BIF efter ombygningen af Brøndby stadion nu topmoderne faciliteter at tilbyde sine samarbejdspartnere. BIF har her udskiftet ordet sponsor med samarbejdspartner da de ønsker den mere traditionelle sponsorløsning ændret for deres samarbejdspartnere. De ønsker således, at samarbejdspartneren involverer sig i klubben og drager fordel af de tilbud BIF naturligt tilbyder. Der findes forskellige samarbejdsaftaler som kan købes i BIF og alt efter pris kan samarbejdet udvides. Man kan med et samarbejde med BIF skabe en stor synlighed for sin virksomhed. BIFs kampe er nogen af de mest sete i tv og sammenholdt med, at BIF bliver eksponeret i diverse andre medier vil dette skabe en stærk eksponering for samarbejdspartneren. Det er dog ikke kun eksponering i diverse medier man kan skabe via et samarbejde med BIF. Der kan skabes netværk med andre virksomheder og erhvervsledere som er samarbejdspartnere i BIF. Dette ikke kun til hjemmekampe men også til udekampe og andre events, hvor virksomhederne mødes og kan snakke om andet end fodbold og fodbold. Derudover kan der kræses for ens kunder under afslappede forhold under kampene på Brøndby stadion, hvor hospitalityen er i top. Hvis der kigges på udviklingen i indtægter fra samarbejdspartnere kan det ses af figur 4, at det bortset fra 2006 er støt stigende, hvilket skal ses som en sammenhæng mellem udvidelsen af Brøndby stadion (nærmere analyse af dette under afsnit Brøndby stadion), hvilket har givet yderligere muligheder for flere samarbejdspartnere. Den markante stigning i 2008 skyldes primært, at der blev indgået en meget gunstig hovedsponsoraftale med KasiGroup fra sommeren 2008 samt indgåelse af aftalen omkring navnesponsorat af stadion ligeledes med KasiGroup. Dette er de to største enkeltsponsorater i BIF Udvikling i indtægter fra samarbejdspartnere Udvikling i indtægter fra samarbejdspartnere Figur 4 Udvikling i indtægter fra samarbejdspartnere 13\n14 2.5.2 Indtægter fra entre, tv og præmier Udviklingen i antallet af tilskuere og dermed også indtægterne fra besøgende gæster afhænger i stor stil af, hvordan fodboldholdet spiller. Det kan af figur 5 ses, at de år, hvor fodboldholdet klarer sig godt der stiger antallet af tilskuere også. BIF vandt det danske mesterskab i 2002, hvorefter man kan se at tilskuertallet i 2003 stiger markant, her vinder man så ikke mesterskabet, hvorfor det i 2004 falder lidt igen, i 2005 vindes det danske mesterskab så igen, hvorfor der kommer et kæmpe boom i tilskuerantallet, dette år nåede man ligeledes langt i Europa Cuppen. Fra 2006 og frem klarer fodboldholdet sig ikke særlig godt, hvorfor man kan se at tilskuerantallet så falder igen, for så at stige i 2008, hvor den begyndende opbygning af fodboldholdet sker igen og resultaterne igen bliver mere gunstige. Således kan det konstateres, at tilskuerantallet afhænger af to ting, antallet af kampe samt de sportslige resultater. Det kan ses, at udvikling i selve indtægtskilden lidt følger selve tilskuerudviklingen, dog ikke så markant, hvilket bl.a. skyldes udvikling i prisen på en fodboldbillet som henover perioden har været stigende Udvikling i entre-, tv- og præmieindtægter Udvikling i entre-, tvog præmieindtægter Tilskuerudvikling Tilskuerudvikling Figur 5 Udvikling i indtægter fra entre, tv og præmier samt tilskuerantallet på Brøndby stadion Med i udviklingen skal også ses de stigende TV indtægter som henover perioden har været markant stigende. Der er således indgået en tv-aftale som splitter rettighederne mellem fire konsortier, MTG (TV3, 3+ og Viasat sport), DR og Telenor, TV2 Sport samt SBS (Kanal 5 og 6 eren), de tre første konsortier har købt plads i en kø der afgør, hvilke af de seks kampe i hver runde de enkelte tv-selskaber sender. Ligaen bliver inddelt i tre blokke af elleve spillerunder og konsortierne fastsætter spilletidspunkterne for en blok ad gangen. Aftalen løber til 2013 og det præcise tal klubberne får er fortroligt. Det er dog gået fra, at hvor der tidligere har været fordelt nogenlunde lige mellem klubberne i superligaen, nu afhænger af placeringen. Dette betyder at der er en ikke uvæsentlig forskel mellem, at blive nummer 1, 2 eller endnu være 8 i SAS ligaen. Præmieindtægterne kommer primært fra deltagelse i Europa Cuppens turneringer, hvor det er mest attraktivt at deltage i Champ ions League. BIF har i den historiske periode der kigges på ikke deltaget i Champions League. De danske hold har dog over den seneste periode klaret sig 14\n15 over alle forventninger, hvorfor det er blevet væsentlig nemmere for et dansk hold at komme med i det lukrative gruppespil. Dertil kan det også nævnes, at der i den lille turnering UEFA Cuppen er blevet indført et gruppespil, hvilket gør det økonomisk noget mere lukrativt. Her har BIF deltaget i 2005, hvilket også tydeligt kan ses af det boom der er i denne indtægtskilde Indtægter fra F&B arrangementer Under denne indtægtskategori ligger primært indtægter på Brøndby stadion fra boder, konferencer og loungefaciliteter. Da der kun i 4 regnskabsår er blevet lavet en separat gruppe til denne kategori bygger figur 6 kun på disse år. Det kan dog ses af figur 5 og 6, at der er en tydelig sammenhæng mellem antallet af tilskuere og denne indtægtskilde. Fra at have ligget i et højt niveau i 2005, hvor BIF blev danske mestre, falder indtægterne i 2006 for så at vise en stigende tendens henover 2007 og Udover en stigende omsætning pr. tilskuer på kampdage har BIF de senere år fokuseret meget på at udnytte de faciliteter Brøndby stadion har på ikke kampdage og har således skabt et helt nyt forretningsområde, faciliteterne er i top og der holdes alt fra møder, messer og middage over konferencer og fester. I denne optimering af udnyttelsen af Brøndby stadion har BIF ligeledes indgået samarbejde med flere af markedets bedste teambuilding- og læringskonsulenter. Der er således udviklet spændende koncepter som kan benyttes som hele arrangementer eller som del elementer i forbindelse med mere almindelige arrangementstyper. Samtidig gennemgår Brøndby stadions personale en uddannelsesproces omkring principperne bag Fremtidens Mødekoncept. Dette vil i praksis betyde, at personalet på Brøndby stadion er i stand til at rådgive om intelligent udnyttelse af Brøndby stadions rammer og sparre med kunderne, således at Brøndby stadions rammer udnyttes mest optimalt i forhold til læring og team building. Derudover har BIF fokuseret meget på at øge tilskueromsætningen på selve kampdagen, dette blandt andet ved at optimere bodadgangen, således at der er boder på alle niveauer på Brøndby stadion samt at man f.eks. kan betale med dankort i alle boder. Derudover har de udvidet produktsortimentet løbende fra kun at sælge fadøl, sodavand og pølser til også at sælge popcorn, minipizzaer o.lign. ligeledes har BIF arbejdet på et mere struktureret mobilsalg således at tilskuerne under kampene ikke skal ned og i boderne for at købe f.eks. drikkevarer. Dette for, at gøre oplevelsen endnu bedre på Brøndby stadion. 15\n16 Udvikling i F&B indtægter Udvikling i F&B indtægter Figur 6 Udvikling i indtægter fra F&B arrangementer Indtægter fra Merchandise m.v. Som tidligere nævnt byggede BIF ved udvidelsen af Brøndby stadion en helt ny og stor shop. På kampdage er der rigtig mange kunder, men også på andre dage kommer der mange besøgende for at købe alt fra sportstøj, billetter og andet som kommer i BIFs gule og blå farver. Indtægterne i denne kategori (hvis udvikling fra 2005 til 2008 kan ses af figur 7) afhænger af de sportslige resultater, vinder fodboldholdet sælges der mange spilletrøjer, halstørklæder og flag, går det mindre godt sælges der ikke så meget, hvilket tydeligt kan ses af figur 7. BIF vandt som skrevet det danske fodboldmesterskab i 2005, hvorefter salget har været faldende gennem den hårde sportslige periode BIF har haft fra 2006 og frem til nu, hvor fodboldholdet igen er med helt fremme. BIF estimerer, at mere end fans/kunder bor vest for Storebælt. Derfor udviklede og lancerede BIF en ny og moderne webshop som stod klar i november Dette har været en kæmpe succes og gjort det klart nemmere for den enkelte fan at købe det nyeste Brøndbygear Udvikling i indtægter fra Merchandise m.v Udvikling i indtægter fra Merchandise m.v Figur 7 Udvikling i indtægter fra Merchandise 16\n17 2.5.5 Indtægter fra udlejning af erhvervsejendomme Lejeindtægter udgør en meget lille del af forretningskonceptet i BIF. På Brøndby stadion udlejes der lokaler til fitnesskæden SATS samt lokaler til Brøndby Gymnasium som er en selvejende institution der tilbyder unge en 3-årig gymnasial uddannelse. BIF har også udlejet lokalerne i Gildhøj centeret. I 2008 gik den primære lejer Brøndby Park Hotel dog fallit, hvilket har gjort, at BIF, udover at miste i primær lejeindtægt, også skulle finde ud af, hvad de skulle bruge Gildhøj centeret til. Her er de langt fremme i planerne om at frasælge en signifikant del af Gildhøj centeret til Brøndby idrætsefterskole, der er Danmarks første idrætsefterskole startet på initiativ af en fodboldklub. Således giver BIF mulighed for at komme på idrætsefterskole der ligger vægt på et lille overskueligt skolemiljø, hvor der tages hensyn til den enkelte elev, og blandt andet idræt og friluftsliv indgår som en naturlig del af hverdagen. Reglerne på dette område siger dog, at efterskolen skal være en selvejende institution, som selv ejer sine bygninger. Det betyder at der er vandtætte skodder imellem idrætsefterskolen, klubben og aktieselskabet. Denne udvikling ses ikke som en mulighed for at tjene yderligere penge, men derimod en optimering af talentarbejdet som foregår i BIF. Således kan de unge talenter gå fra en efterskoleuddannelse (i 9. og 10. klasse) og over på Brøndby gymnasium som ligger på den anden side af gaden. Samtidig kan de så få en fodbolduddannelse i BIF og måske i sidste ende komme på 1. holdet, blive solgt til udlandet og komme på det danske fodboldlandshold. Alt i alt betyder frasalget af Gildhøj centeret til Brøndby idrætsefterskole, at risikoen for at BIF står med en tom udlejningsejendom forsvinder Andre indtægter Indtægtskilden andre indtægter er den mindste i BIF dog søges den udbygget ved forskellige koncepter. BIF har siden udvidelsen af stadion i , hvor der blev bygget en helt ny bygning på den ene langside, drevet den moderne sportsbar, cafe og restaurant har plads til 200 spisende gæster og er helt fyldt når BIF spiller hjemmekampe. På ikke kampdage fungerer 1964 som en almindelig sportscafe og restaurant, hvor der også holdes forskellige arrangementer. Ved siden af 1964 er den indrettet et topmoderne produktionskøkken som siden det har stået færdigt i 2007 har været forpagtet af Den Skaldede Kok. Den Skaldede Kok har leveret mad til 1964 samt BIFs hjemmekampe. Ved udgangen af 2008 er denne aftale dog opsagt da BIF har startet Brøndby Food&Mind A/S, et datterselskab med virke inden for køkken- og restaurationsbranchen. Der er her lavet aftaler med DIF/Idrættens hus samt Brøndby Gymnasium om at varetage deres frokostordninger. Over tid vil udviklingen dog gå imod også at levere mad til firmaer uden for huset. 17\n18 Ved siden af 1964 er der på selve kampdagene leg og sjov i det nye Kids center og Apollo legeland hvor der er plads til børn i alle aldre. Her kan man spille, tegne, hygge sig samt teste ens fodboldevner. For at være med i legen skal man være medlem af Brøndby Kids. I 2008 har BIF ligeledes stiftet Amadeus speciallægecenter. Det nye privathospital udfører aktiviteter fra eksisterende lokaler på Brøndby stadion men planen er, at privathospitalet senere flytter ind i større og nye lokaler på Brøndby stadion. Privathospitalets aktiviteter omfatter bl.a. helbredsundersøgelser, kiropraktik & rehabilitering, akupunktur samt almindelige lægekonsultationer, rådgivning og behandling. BIF ejer 70 % af selskabet, mens ledende medarbejdere ejer de resterende aktier. Det kan ses af figur 8 at udviklingen i denne indtægtskilde fra et højt niveau i 2005 er faldet i 2006, hvorefter det har været støt stigende, dette grundet mange af de nye tiltag. Udvikling i andre indtægter Udvikling i andre indtægter Figur 8 Udvikling i andre indtægter Indtægter fra spillersalg BIF er som udgangspunkt en fodboldklub, hvor der er stiftet et professionelt selskab til at varetage dets interesser. Fodboldforretningen er dog det primære, hvilket også tydeligt kunne ses af ovenstående gennemgang af forretningsområderne. Derfor er spillersalg også en del af forretningskonceptet i BIF. Køb og salg af spillere har gennem tiderne tilført BIF en ikke ubetydelig andel af kapital. Navne som Daniel Agger og Ebbe Sand er gode eksempler på dette. Her har BIF udviklet et talent, fremvist det i Europa og solgt det for en stor pose penge. Køb af spillere med henblik på et fremtidigt salg er heller ikke ukendt, her kan bl.a. nævnes Johan Elmander og Morten Skoubo, som er eksempler på at BIF køber en spiller billigt, hvis karriere er gået lidt i stå, hvorefter de får gang i karrieren i BIF og så bliver solgt for ikke ubetydelige summer. BIF har dog som vigtigt mål, at den primære drift uden spillersalg skal være positiv, hvilket også er lykkes siden 2002, hvilket også kan ses i afsnit 2.6 Finansiel udvikling. 18\n19 Selve udviklingen i transferindtægterne kan ses i figur 9. Figuren bygger på, følgende tre værdier, transferindtægter, transferudgifter samt nettotransferindtægter. Det skal kort præciseres at der fokuseres på indtægten og omkostningen ved spillersalg, ikke afskrivningerne. Det ses tydeligt, at BIF er dygtige til at skabe indtægter fra spillersalg mens udgifterne er begrænsede Transferindtægter Transferudgifter Nettotransferindtægt er Figur 9 Oversigt over transferudvikling 2.6 Finansiel udvikling Nedenstående figurer viser den finansielle udvikling i et par af de væsentligste økonomiske nøgletal for selskabet. Nærmere økonomisk gennemgang vil foregå under afsnit 5.0 Rentabilitetsanalyse. År Omsætning EBITDA EBITDA margin 6,71% 6,81% 2,71% 20,45% 28,67% 21,55% 15,37% 15,13% 18,86% EBIT EBIT margin 1,26% -5,28% -14,34% 10,74% 19,71% 13,79% 6,01% 2,54% 6,97% Overskud salg efter skat EK Antal medarbejdere Figur 10 Oversigt over finansiel udvikling 19\n20 3.0 Analyse af ikke-finansielle værdidrivere For at kunne lave en ordentlig værdiansættelse skal der anvendes nogen værdidrivere. Disse måler, hvordan værdiskabelsen realiseres i kroner fra periode til periode. De måler dog ikke, hvordan de skabes, det er derfor nødvendigt at foretage en analyse af de ikke-finansielle værdidrivere, da disse netop fortæller, hvordan de finansielle værdidrivere skabes. Dette gælder omverdensfaktorer, interne faktorer samt konkurrence- og vækststrategier. Kapitel 3 er opbygget som beskrevet i figur 11. Omverdensanalyse Intern analyse Konkurrence PEST-model Porters 5 forces Ressourcer Porters værdikæde Boston matricen Konkurrencestrategier Vækststrategi SWOT - analyse, konklusion på analyse af ikke-finansielle værdidrivere Figur 11 Opbygning af afsnit omkring analyse af ikke-finansielle værdidrivere 3.1 Omverdensanalyse af ikke finansielle værdidrivere Omverdensanalyser omfatter teoretisk set alle faktorer i en virksomheds omverden, der har indflydelse på en virksomhedens værdiskabelse. Under denne analyse vil der blive kigget nærmere på hvilke faktorer i samfundet der øver indflydelse på de finansielle værdidrivere i BIF samt hvilke faktorer der øver indflydelse på de finansielle værdidrivere i selve branchen. Til analyse af samfundet anvendes PEST modellen og til analysen af branchen anvendes Porters Five Forces Analyse på samfundsniveau - PEST Analysen af samfundets indvirkning på BIF tager udgangspunkt i PEST modellen. PEST modellen fokuserer på de faktorer i omverdenen som har en afgørende indflydelse på virksomhedens handlemåde. P er den politik og lovgivning der påvirker virksomheden. Samfundsøkonomien kan påvirker ligeledes virksomheden og er symboliseret ved E et. S er de sociale og kulturelle faktorer der har indvirkning på virksomheden og endeligt er T et de tekniske faktorer samt miljøfaktorer der påvirker virksomheden Politiske faktorer Under dette punkt vil de politiske forhold og regler som kan yde indflydelse på BIFs indtjening blive gennemgået, både hvad angår den danske og udenlandske lovgivning. BIF er som fodboldklub stærkt bundet op på den lovgivning Dansk boldspilunion (DBU) vedtager. Disse regler bestemmer i overordnede termer, indenfor hvilke rammer en dansk fodbold- 20\nStrategisk analyse og værdiansættelse af Brøndbyernes IF A/S\nStrategisk analyse og værdiansættelse af Brøndbyernes IF A/S Udarbejdet af: Mads Landgren & Kimmie Tronborg Petersen Dato: 7. December 2011 HD(R) på Copenhagen Business School. Vejleder: Ole Sørensen 2\nStrategisk analyse og værdiansættelse af Aarhus Elite A/S\nStrategisk analyse og værdiansættelse af Aarhus Elite A/S AARHUS SCHOOL OF BUSINESS AND SOCIAL SCIENCES, SOMMER 2016 Vejleder: Otto Friedrichsen Antal anslag: 102.755 Bachelorafhandling Institut for økonomi,


Min Kusine Maria: Læringsappen du SKAL have\nLæringsappen du SKAL have\nHvis du følger lidt med i mine app anbefalinger ved du måske allerede, at når det kommer til direkte lærings apps, er jeg rigtig glad for dem der kommer fra udvikleren Grasshopper Apps/Alligator Apps.\nDeres apps er let forståelige, visuelt forholdsvis minimalistiske, fungerer generelt godt, har utrolig mange muligheder for at customize (hvilket er godt for os der skal bruge lærings apps med danske ord og audio) og så er utrolig mange af deres apps gratis (husk at det er god stil at skrive en anmeldelse af de apps du henter, især dem du får gratis).\nHeldigvis er der ingen begrænsning på, men hvis jeg nu kun måtte have 1 enkelt lærings app på min iPad, så ville jeg vælge Grasshopper Apps' Bitsboard. Denne app er nemlig langsomt ved at gøre andre fremragnede apps unødvendige, fordi Bitsboard rummer et væld af muligheder og fungerer som mange apps i én app!\nBitsboard (Gratis) er seriøst en app der kan bruges til at arbejde med eller træne hvad som helst.\nAppen åbner med et overbliks billede af dine boards.\nEt board en en samling af billede-kort med tilhørende tekst og lyd.\nFørste gang du åbner Bitsboard vil der automatisk være et par boards i appen. Den første fantastiske ting ved appen er, at du selv kan lave dine egne boards med dine egne billeder, din egen tekst og din egen lyd. Med lige præcis det emne eller fokus som dit barn har brug for.\nDet er super let at laver dit eget board navngive det, tilføje billeder, tekst og lyd. Og det er ligeså let at customize eksisterende boards. Se videoen herunder:\nfilmet en smule skævt (mit kamera er så tungt sorry)\nNår du har lavet dit eget board har du det lokalt på din egen iPad, hvor du er den eneste der kan se det og bruge det. Men du kan også uploade det til Bitsboards katalog og på den måde dele det med alle Bitsboard brugere, ved at vælge boardet og trykke "Share". De boards du deler i kataloget kan du altid se ved at tappe på "Catalog" og derefter "My Boards" (en smule forvirrende at overskriften hedder My Boards, både der hvor du kan se alle de boards du har på din iPad og dem du har uploadet til det offentlige katalog).\nEn del brugere har efterhånden uploadet deres boards og disse boards kan du downloade til din iPad og bruge (også rimelig fantastisk system). Du finder dem under "Catalog", hvor de er listet efter emne og popularitet. Du kan dog også bruge søgefunktionen øverst til højre, hvis der er et bestemt emne du leder efter.\nPrøv for eksempel at søge på MinKusineMaria, så finder du de boards jeg har lavet og uploadet.\nDer er ikke så mange endnu, men jeg har lavet et par prøve boards med forholdsord i forskellige sværhedgrader. Jeg vil løbende selv uploade flere boards, men skriv gerne en kommentar til dette indlæg med board navnet og en kort beskrivelse, hvis du selv laver et rigtig godt board, så andre lettere kan finde det.\nDu kan altid fjerne boards fra kataloget som du ikke har lyst til at dele mere, ved at tappe på "Catalog", "My Boards", holde fingeren ind på et board til det ryster og så tappe på X'et.\nDu kan også sagtens slette boards lokalt på din iPad, men beholde dem "My Boards" i kataloget og downloade dem igen hvis du har lyst.\nHusk at du også kan customize du boards du har downloadet fra andre og på den måde meget nemt lave dine egne boards. Du kan også fravælge nogle af kortene i et board uden at slette dem fra boardet, ved at gå ind i "Edit" board og vælge det lille flueben.\nHvad skal jeg så bruge de der boards til?\nJa det er jo så det næste fantastiske skridt... Du kan nemlig vælge at spille mange forskellige spil de/det samme board.\nHvis du står på forsiden og tapper på et board, åbner der et vindue med spille muligheder. Pt er kan du vælge imellem:\nBarnet ser et kort af gangen med eller uden lyd og tekst. Barnet kan optage og afspille sin egen udtale så den kan sammenlignes med den der hører til kortet.\nBarnet ser et antal billeder eller ord og skal udpege hvilket der hører til den afspillede lyd\nBarnet ser et billede og et ord med eller uden lyd og skal afgøre om ordet/lyden passer til billede\nI venstre side af skærmen ser barnet nogle billeder i højre nogle ord, barnet skal sætte billeder og ord korrekt sammen\nBarnet præsenteres for et billede med/uden lyd og skal udpege hvor ordet der passer til står\nBarnet præsenteres for et ord med/uden lyd og skal udpege hvilket billede der passer til\nBarnet præsenters for et billede med lyd og tilhørende tekst opdelt i bogstaver (hvis der er flere ord i den tekst du har skrevet til et billede deles teksten op i ord istedet for bogstaver). Barnet skal hive bogstaverne ned i rigtig rækkefølge og dermed stave ordet (eller danne sætningen)\nSpelling BeeBarnet præsenteres for et billede med lyd og skal på tastaturet selv skrive den tilhørende tekst uden anden hjælp en lyden\nOm kortene skal bestå af billeder med lyd og tekst, uden lyd, som tekst eller billede alene kan du selv bestemme og customize i indstillingerne fra spil til spil. På samme måde vælger du hvor mange valgmuligheder, hvor svært spillet skal være, bogstaverne størrelse, hvilke hjælpemidler og hvor lange spillene skal være kan.\nDu gør det ved at tappe på det lille tandhjul og derefter de forskellige spil.\nHvis du undervejs i et spil opdager at du hellere vil spille et andet spil med med sammen board. Så tapper du bare på det lille joystick/stempel ved siden af tandhjulet øverst til højre.\nEfter nogle af spillene får du vist hvormange rigtige/forkerte svar der var.\nHvis du logger ind med Facebook er det lettere at synkronisere dine boards mellem forskellige iOS apparater og du får dit Facebook billede tilknyttet, men det er ikke nødvendigt hvis du er typer der er nervøs for at samkøre informationer.\nHvis du vil have mere hjælp til at komme igang med at bruge appen, så prøv at kig under "getting started" lige her.\nMen der kommer mere\nDet mest fantastiske ved Bitsboard er dog muligvis at Grasshopper Apps tilsyneladende bliver ved med at udvikle appen. Den første version af Bitsboard kom ud i oktober 2012, vi er nu på version 6.0 og fra blot at være en god ide har appen nu vokset sig ind i sit potentiale.\nOg det ser ikke ud til at stoppe endnu, lige nu arbejdes der på at tilføje yderligere spil. Heriblandt Memory, Bingo og Sekvens spil der er oplagte til sprog træning af børn der ikke kan læse endnu.\nJeg kan næsten ikke vente :-)\nSe alle mine anbefalede apps lige her\nEtiketter: Anmeldelse, App, Bitsboard, Ens/Forskellig, Indskoling, iPad, Mellemtrin, Småbørn, Spil, Udskoling\nMasser af Facebook like til MinKusineMaria\nHvormange logo'er kan du huske?\nAndet (151) Android (45) Anmeldelse (57) App (151) Auditiv (11) Baby (72) Bibliotek (22) Bloggin (36) Bogstaver (78) Bøger (58) børn (257) Computer (64) Dans (10) Dialogisk oplæsning (31) Diskrimination (14) DIY (58) Dukke (5) Dyr (14) Dysfonologi (56) Dysleksi (10) Egne Materialer (63) Elicitator (8) Ens/Forskellig (27) Fantasi (27) Farver (46) Film (9) Finmotorik (31) Fiskespil (4) Fonemer (51) Fonologi (71) Fonologisk opmærksomhed (69) Forestillinger (2) Forældre (96) Fysik (2) Følg barnet (39) Giveaways (76) Grafem (31) Gratis (113) Gravid/Fødsel (11) Grovmotorik (19) Hukommelse (29) Højtlæsning (39) Indskoling (156) Info (91) iOs (86) iPad (142) Især for prof (24) Jul (15) KlippeKlistre (23) Kognition (25) Kommunikation (53) Konkurrence (65) Kort (7) Kreativ (78) Køb (81) Lav selv (80) Leg (42) Legetøj (15) Lyde (49) Lytte (21) Læse (28) Læsning (40) Lån (3) Mad (25) Matche (14) Matematik (10) Mellemtrin (107) Motorik (15) Musik (22) Natur (9) Ninjago (10) Oplevelser (5) Oplæsning (33) Opskrift (8) Ord (24) Ordblind (11) Ordforråd (60) Papir (27) Pludren (4) pragmatik (14) Print (12) Quiz (6) Regne (4) Rim og Remser (13) Rolleleg (11) Rollespil (10) Samtale (48) Sang (14) Se (21) semantik (41) Sjov (59) Skelne (9) Skole (19) Skrive (22) Småbørn (89) Snakke (16) Sortering (18) Spil (53) Sprog (17) Sprogstimulering (77) Star Wars (4) Stave (6) Tal (20) Tale (14) Teater (4) Tegne (17) Teknik (3) Tur-tagning (10) Tutorial (15) TV (8) Tælle (3) Udeleg (7) Udflugter (36) Udskoling (40) Udstilling (1) Udtale (65) Udvikling (10) Ugens app (51) Vand (5) Vanskeligheder (39) Vendespil (15) Visuelt (69)


Han må være venlig, hensynsfuld, tålmodig, gavmild, ja endog fordringsløs og selvopofrende.\nHan kan være et af de fineste mennesker, men drikker han en enkelt dag, bliver han ofte direkte afskyelig, ja, endog farligt asocial.\nI modsætning til positivister og empirister er pragmatister ikke anti-metafysiske, men tværtimod ofte endog meget realistiske mht.\nNår viden om virkeligheden hævdes at være videnskabelig, indebærer det typisk, at teorierne antages at have en gyldighed, der går ud over det blot lokale, og her kan konkrete undersøgelser tydeliggøre, at nogle teorier er endog meget lokale i deres form, og det giver grund til at være skeptisk overfor deres videnskabelige udsagn om virkeligheden.\nMens den spekulative metafysik i antikken og middelalderen blev anset for den fineste af alle videnskabelige discipliner, har empirister og især logiske empirister som nævnt i kapitel 1 betragtet metafysik som det pure opspind og endog som rent vrøvl.\nDet er altså ikke værdierne i sig selv, der belaster den politiske videnskab – som jeg har diskuteret, er det endog ikke muligt at identificere relevante og interessante forskningsobjekter, hvis vi ikke anerkender forskningens værdipolitiske grundlag.\nDet er nemt at kritisere dele af denne standardopfattelse eller endog helt at afvise den.


Klargøring af markedsplads - Døllefjelde Musse Marked\nKlargøring af markedsplads\nMarkedspladsen klargøres til klassiske biler, insektsmagning og Melodi Grand Prix vinder\nmorgen er der 14 dage til markedet åbner og idag er de allerførste pinde til markering af kræmmerstaderne sat i jorden. Det er vindblæste frivillige hjælpere, der har målt markedspladsen op. Og det er godt, for med dagens friske vind og solskin vil vi få en god og tør markedsplads også til campisterne, der ligesom alle os andre længes efter forår, lune temperaturer og hyggen ved markedslivet.\nHele programmet ligger nu på hjemmesiden www.dfmm.dk og udover alle de musikalske indslag kan du i år også opleve helt andre ting på markedet.\nOm lørdagen kan du skrue tiden tilbage til barndommen, og se alle de klassiske biler eller de amerikanske benzinslugere med masser af krom fra en tid, hvor en liter benzin kostede et par kroner.\nHører du til de mere modige kan du helt sensationelt smage på insekter for første gang i markedets historie. Kom ned til Hyggekrogen fredag kl. 14 og smag på græshopper, melorme eller Buffaloworms toppet med chokoladeovertræk, krymmel, lime og drys i alverdens farver.\nFra Lolland til Lissabon\n14 dage efter Døllefjelde-Musse Marked står Rasmussen på scenen i Portugals hovedstad Lissabon. Men først kommer han til Døllefjelde. Vi kan nemlig præsentere vinderen af dansk Melodi Grand Prix 2018 Rasmussen med den populære sang "Higher Ground". Han indtog Danmark med storm og vandt med over 50% af stemmerne, da han med vind i håret og sne i det rødmossede skæg gav den hele armen som en af de stolte vikinger fra fordums tider.


las vegas baby - ell - Movellas\n"Har i set ell" spurgte Louis. " jeg tror hun er gået på toilet" svarede Niall. Vi lå alle sammen i sofaen ( undtagen Ella selfølgelig) iall lå med hovet på mig og benene på liam. Typisk\n"Har i set min mobil" spurgte jeg og kiggede rundt. " du har ikke glemt den i lufthavnen for så..." " nej jeg havde den da vi var inde hos ell" afbrød jeg Zayn. "Århh" sagde drengene og smilte til mig " så må du jo gå ind og hente den" sagde Liam drillende .\nJeg rejste mig op fra sofaen så nialls hovet faldt ned "hey" sagde han utilfreds. Jeg kunne lige så godt hente den. Jeg gik ud forand døren og trak ned i håndtaget .\n"Fuck" råbte jeg næsten da jeg så Ella ligge i sin seng. Jeg kiggede på hende men hun sov som en sten . Jeg studerede hende lidt. Hun havde en pæn krop og et rigtig smukt ansigt . Hendes gylden brune hår lå over det hele. DSV kunne jeg ikke se hendes øjne . Som hadet en fantastisk farve. Jeg kiggede på hendes gennemsigtig kjole. Og grinte lidt. Hun var ikke lige som andre piger hun var , ja var ell.\nJeg kiggede langsom rundt på værelset og kiggede efter det jeg rent faktisk var her inde for. Jeg kiggede op på en af hylderne og til mit held fandt jeg min mobil. Jeg tog den , men havde ikke lyst til at gå . Jeg ved virklig ikke hvorfor men de havde jeg ikke. Jeg kiggede nærmere på hendes hylder . Der var en ramme der intereset mit øje. Jeg tog den i hånden , det var et billede af en lille pige og en lidt ældre mand. Jeg gættede mig til det var hende som lille da louis havde fortalt hun ingen søskende havde. Jeg ved ikke hvad der skette men lige pludselig faldt rammen ud af mine hænder og landene på gulvet og lavede en ret så høj lyd og til mit uheld vågnede Ella\nUndskyld for et kort kapitel\nOg fordi det er så lang tid siden jeg sidst har skrevet.\nMen ville så gerne skrive nået til jer så det blev lidt kort. Tak til alle der læser med.\nSkriver så snart jeg kan igen.


AjourInspect Archives | Ajour System\nDerfor bør du anvende digital byggestyring og fagtilsyn på din byggeplads Kender du fordelene ved digital byggestyring og hvad du får ud af at anvende digitale systemer på netop din byggeplads? Det kan du læse mere om her. Ved hjælp af digitale værktøjer har mangelgennemgang, tilsyn osv. og opfølgning i marken aldrig været nemmere. Derfor …\nDerfor bør du anvende digital byggestyring og fagtilsyn på din byggeplads Læs mere »


Sygdom og behandling 24. nov 2017 2 min Senior Researcher Tilmann Weber Skrevet af Morten Busch\nVerden er ved at løbe tør for antibiotika, som ingen bakterier er resistente mod. Det har fået en dansk forskergruppe til at tage alternative metoder i brug i jagten på nye våben. De har udviklet en veritabel kampplads, hvor de bakteriearter, der kan true os mennesker, kæmper mod andre typer af bakterier. Når kampen er forbi, finder forskerne de våben, der hjalp til at vinde kampen, for at undersøge, om de også kan hjælpe mennesker til sejr.\nAntibiotika betragtes ofte som unaturligt kemisk stads, der forurener fødevarer og grundvand. Antibiotika er dog et produkt af naturen, og forskere har siden opdagelsen af penicillin i 1928 søgt og fundet mange nye antibiotika i svampe og bakterier. Uhensigtsmæssig brug af gængse antibiotika i foder og behandling har dog udbredt resistens voldsomt. Det har fået forskere til at søge efter helt nye typer af stoffer på helt nye måder.\n”I naturen kæmper mikroorganismer jo naturligt mod hinanden og udvikler våben til at besejre hinanden. Vi har derfor udviklet en metode, så vi kan aflure, hvordan de bakterier, vi selv kæmper mod, bliver besejret af deres naturlige bakteriefjender. Når kampen er ovre, kan vi screene de gode bakterier for at se, hvilke våben de brugte til at besejre de onde. På den måde får vi en række kandidat-molekyler, som vi kan teste i forhold til, om de kan udvikles til nye antibiotika,” forklarer seniorforsker Tilmann Weber fra Novo Nordisk Foundation Center for Biosustainability.\nForskerne har døbt bakteriernes kampplads Competition-based Adaptive Laboratory Evolution (Co-ALE). I processen føres bakterierne igennem en evolutionær proces i et voldsomt accelereret tempo, hvor robotter hjælper til at udføre mange testforsøg på én gang.\n”Det vil praktisk talt være umuligt for en forsker at nå at udføre alle de tests manuelt. En anden afgørende fordel ved metoden er, at man ikke som normalt i den type forsøg behøver at vide, præcis hvilke gener der skal slukkes eller tændes for at få det ønskede resultat. Det sørger udvælgelsen og evolutionen selv for.”\nI stedet for at isolere, oprense og teste alle de stoffer, som bakterierne producerer et ad gangen, kan forskerne ved hjælp af evolutionseksperimenterne teste mange stoffer og celler på én gang, og fordi de drager fordel af naturlig udvælgelse, så kommer der kun positivt svar, hvis bakteriernes kemiske våben har virket mod deres modstander.\n”Næste skridt i processen er mindst lige så centralt, for her skal vi finde ud af, præcis hvilke våben der har virket, og hvordan de skabes i bakterierne. Til det benytter vi os af såkaldt ’genome mining’. Når vi finder en bakterie, der kan bekæmpe et patogen, kan vi nemt - via et computerprogram - bestemme dets DNA-sekvens og identificere, hvilke gener der havde ansvaret for den antibakterielle aktivitet.”\nNaturen kan bedre selv\nNår forskerne har den nødvendige genetiske information om bakteriernes våben, forsøger de at slå generne ud for at se, om det rent faktisk ændrer på udfaldet af bakteriernes kamp.\n”Det er selvfølgelig den ultimative test for, om vi har fundet det rigtige våben, for hvis ’de gode’ bakterier nu taber til ’de onde’, er det, fordi vi har fjernet det essentielle våben. Vi kan så efterfølgende få andre mere velkendte bakterier til at producere de samme stoffer i større mængder ved hjælp af såkaldte cellefabrikker.”\nMålet er, at der i løbet af de kommende seks år skal identificeres og produceres mindst 50 kandidater til nye antibiotika mod de Gram-negative bakterier, der i dag er en kæmpe udfordring for sundhedssystemer verden over.\n”Vi tror på, at naturen og evolutionen vil hjælpe os med at identificere lovende stoffer i kombination med den her nye screeningsmetode bestående af avancerede metabolske og bioinformatiske metoder. Den nye metode vil muliggøre produktionen af helt nye forbindelser bioteknologisk, hvilket giver et optimalt grundlag for at nå de meget ambitiøse mål i kampen mod antibiotikaresistens."\nArtiklen ”The evolution of genome mining in microbes – a review” er udgivet i Natural Product Reports. Seniorforsker Tilmann Weber modtog i 2017 Novo Nordisk Fondens Challenge Programme til projektet “Integration of Informatics and Metabolic Engineering for the discovery of Novel Antibiotics (IIMENA)”.


Billige tablets, iPad, Android, Windows Mobile og e-bogslæsere. - Billigteknik\nHjem > Mobiler > Tablets\nDu får kraften og produktiviteten fra en computer, alsidigheden fra en tablet og de bedste funktioner fra...\nFra\t1 488 kr\niPad Air 16GB med 4G Space Grey (brugt)\nBrugt med garanti! Fynda denna svarta 4G 16GB-versionen iPad Air. Supertunn, superlätt med fantastisk retinaskärm!...\nApple iPad Air 16GB med 4G Silver (beg)\nApple iPad Air 2 16GB space grey (beg)\nRRP: 2 085 kr\niPad Air 2 64GB 4G space grey (brugt)\nBrugt! Den sorte 64 GB 4G-version af Apples nyere, superslanke, superlette iPad Air 2 med fantastisk retinaskærm!\nRRP: 4 095 kr\nApples nyeste 6. generations iPad med fantastisk retinaskærm, Touch ID og iOS 11. Dette er 32 GB wifi-versionen i...\niPad (2018) 6th gen 128GB Space Gray\nApples nyeste 6. generations iPad fra 2018 med fantastisk retinaskærm, Touch ID og iOS 11. Dette er 128 GB...\nFra\t1 191 kr\nBluetooth-tastatur med cover til alle iPad 9.7", som giver din iPad laptop-design med op til hele 100 dages batteri!\nBluetooth-tastatur til iPad Air 2 fra Deltaco\nBluetooth-tastatur med cover til iPAir 2, som giver din iPad laptop-design med op til hele 100 dages batteri!\niPad (2017) 32GB Space Grey (brugt)\nBrugt med 1 års garanti! Denne iPad fra 2017 har en fantastisk retinaskærm, Touch ID og den stærke A9-chip. Dette...\nRRP: 2 755 kr\nLenovo Tab E10 er en kraftig tablet med stor 10-tommer IPS-skærm og Android 8.1. Tabletten kommer med 2GB ram og...\nRRP: 1 601 kr\nHuawei MediaPad T3 10 WIFI 2GB 16GB\nLenovo Tab M10 FHD WiFi 2GB 16GB\nRRP: 1 787 kr\nRRP: 2 010 kr\n- 12,5 tommer touchscreen med multi-touch\nLenovo ThinkPad Yoga 12 med touch (Beg märke skärm)\niPad Air 64GB 4G Space Grey (brugt)\nBrugt med 1 års garanti! Superslank og superlet iPad Air med fantastisk retinaskærm, 4G sim-kortplads og 64GB...\niPad Air 2 16GB 4G Gold brugt\nBrugt! 16GB 4G-version den nyere, superslanke, superlette iPad Air 2 med fantastisk retinaskærm!\niPad Air 2 16GB 4G Silver (brugt)\nBrugt! Sølvfarvet 16GB 4G-version af den nye, superslanke, superlette iPad Air 2 med fantastisk retinaskærm!\niPad Air 2 16GB 4G Silver (brugt med mura skærm)\nKøb en billig tablet hos os. En tablet bruges af alle i familien, både forældre og børn, og er perfekt at tage med på rejser og køreture.\nHer finder du et stort udvalg af de bedste tablets på markedet, både billige og højpræsterende tablets. Nogle tablets har eksterne tastaturer, hvilket næsten gør dem til en bærbar computer.\nMange troede at tablets ville være en døgnflue, men at flere og flere er begyndt at købe tablets har modbevist dette. De har vist sig at være perfekt egnede til at udfylde tomrummet mellem computere og mobiltelefoner. Og med den seneste tids udvikling, blandt andet multitasking på både Android- og iOS-baserede tablets, er de blevet fuldgyldige arbejdsenheder i deres egen ret.\nMan har heller ikke kunnet undgå at bemærke, at antallet af spil til tablets er blevet flere og flere. Derfor passer de nu godt til alle aldre og brugsområder. Mange har endda opdaget, at en tablet dækker de fleste af deres elektronikbehov og gør både TV og computer mindre vigtige. Tablets er kommet for at blive, og du kan købe tablets her hos os.\nTablets og børn\nPå lange rejser, dystre regnfulde dage eller til hygge i sofaen, så er en tablet ideel til børn. Udover at være perfekte til rolige stunder og alenetid, så giver de også en grundig introduktion til den elektroniske verden. Med syndfloden af tilgængelige pædagogiske apps har man muligheden for at give sit barn de bedste forudsætninger for at lære og udvikle sig i eget tempo. En tablet til ens børn er derfor altid et godt langsigtet valg.\nEn Samsung tablet er det logiske valg for den, som vil have en god pålidelig tablet til prisen. De har længe været en af hovedkonkurrenterne til Apples iPad. Da en Samsung tablet er baseret på operativsystemet Android, så er der store muligheder for at tilkoble udstyr og tilpasse tabletten efter egne præferencer. Selvom Apples iOS er populært, så er Android bestemt en værdig konkurrent.\nMed en Lenovo tablet kombinerer man det bedste fra begge verdener, nemlig pålidelig arbejdselektronik med praktisk anvendelige løsninger. De er blevet kendte for robuste tablets med lang levetid. Eftersom de er baseret på Android så er kompatibiliteten også høj, og der er en enorm mængde apps at vælge mellem. Såvel gratis som betalingsapps. Derfor er en Lenovo tablet et klogt valg.


helt og aldeles: Et hjerte af guld!\nEt hjerte af guld!\nForleden fik jeg en kuvert med det sødeste kort med et "tillykke med din lille søn" og vedlagt var disse to smukke smykker. Giveren er en dame, der bor i nærheden af min søster, og som gennem de sidste par år er blevet som familie for min søster.\nHun er et ganske særligt lille menneske, der ikke er som alle andre - hun har virkelig et hjerte af guld.\nHendes hjem har mange små specielle detaljer, og jeg har på fornemmelsen, at hver eneste lille ting har en historie. Jeg selv har kun mødt hende et par gange, men forstod med det samme, hvorfor min søster er så glad for deres venskab, og jeg faldt pladask for hendes person og måde at tænke på.\nJeg blev meget rørt over kortet og de fine smykker - De betyder allerede alverdens for mig..\nMalene 19. maj 2012 kl. 13.07\nDet er da også de fineste smykker, jeg længe har set. Den slags smykker kan man slet ikke købe sig til. Og historien og omtanken bag er bare endnu mere værd.\nMille 20. maj 2012 kl. 11.24\nJa det er! - for ca et år siden var vi rigtig uheldige at have indbrud og tyvene stjal alle mine smykker (vræl) og man kan købe meget fint men det er noget ganske særligt at have smykker der har historie. Kæden er ca 100 år gammel og det kan man nemlig ikke bare købe sig til.


Officiel titel Høring over udkast til bekendtgørelse om engangstilskud til etablering af almene boliger på småøerne og i ø-kommuner samt tilskud til nedsættelse af huslejen og godkendelse af overskridelse af maksimumsbeløb for almene boliger på småøerne.\nMed bekendtgørelsen udmøntes den del af Grøn Boligaftale, der retter sig mod småøerne og 4 ø-kommuner (Fanø Kommune, Læsø Kommune, Samsø Kommune og Ærø Kommune.) Landsbyggefondens midler skal i perioden 2021-2026 anvendes til at styrke udbuddet af almene boliger på de mindre øer.\nDen nye bekendtgørelse indeholder bestemmelser om:\nEngangstilskud til etablering af almene boliger beliggende på småøerne og i 4 ø-kommuner (Fanø Kommune, Læsø Kommune, Samsø Kommune og Ærø Kommune).\nTilskud til nedsættelse af huslejen for almene boliger beliggende på småøerne.\nOverskridelse af maksimumsbeløbet for anskaffelsessummen ved etablering af almene boliger på småøerne.\nKontaktperson Rita Munk\nKontaktperson e-mail rimu@tbst.dk\nHøringsbrev og høringsliste 116,397 kB\nUdkast til bekendtgørelse 196,340 kB


One Direction - Best Song Ever CD → Køb CDen billigt her\nHelt ny og ivrigt ventet single fra det populære boyband, der lagde Jyske Bank Boxen og Forum ned i maj 2013.\nBest Song Ever er den enestående single fra boybandet One Directions tredje album 'Midnight Album'. Sangen blev udgivet og fulgtes af en enestående video, der præsenterede drengenes første dokumentar om bandet, "This Is Us".\nUdover selve singlen får du her to remixes samt en live-version af "Last First Kiss" fra filmen "One Direction - This Is Us".\nDrengene inviterede deres fans til at designe artworket som blev offentliggjort og fik lutter roser på diverse socialer medier.\n02: Best Song Ever - Jump Smokers Remix\n03: Best Song Ever - WestFunk & Steve Smart Remix\n04: Last First Kiss - Live Version From The Motion Picture 'One Direction: This Is Us'\nFakta om One Direction - Best Song Ever\nBest Song Ever, Cd\nSikkerheden i e-handel anser vi som helt essentiel, og den er selvfølgelig altid i fokus hos Gucca. Vores betalingsløsning er godkendt af NETS, hvilket fungerer som den overvejende garanti for betalingssikkerheden. Så online køb og betaling hos Gucca er ensbetydende med fuld sikkerhed.\nUagtet hvad du har købt hos Gucca, har du altid 30 dages fuld returret. Det betyder, at hvis du af en eller anden grund ikke måtte ønske din vare, kan du med god samvittighed sende din vare retur til os, hvorefter du vil få dine penge tilbage. Før du vælger at returnere produktet til os, er det en fordel, hvis du forinden kontakter os.\nSom kunde hos Gucca, skal du naturligvis ikke vente i for lang tid på din vare. Vi leverer sikkert og hurtigt. Vi knokler for, at du modtager din forsendelse indenfor 1-2 hverdage, såfremt vi er lagerførende. Den præcise lagerstatus er tydelig ved hvert enkelt produkt. Er du i tvivl om leveringstiden eller lagerstatus, så anbefaler vi, at du ringer eller sender en e-mail til os.\nDu har i vores shop mulighed for at betale på adskillige måder. Her kan du benytte netop den betalingsform, der passer dig bedst. Uanset hvilken betalingsform du benytter, kan du sikkert og trygt købe hos os. Klik på det efterfølgende link, for at se hvilke betalingsmuligheder der er tilgængelige. Husk at pengene først hæves fra din bankkonto, når vi afsender dit produkt.\nOpstår der problemer med dit besøg på Gucca.dk, eller har du spørgsmål, sidder vi ved telefonen eller på e-mail parat til at assistere dig. Vores kundeservice er åben for henvendelse mellem kl. 10-15 alle hverdage, og vi bestræber os altid på, ikke bare at yde dig den assistance du har behov for, men også at det er med et smil på læben og i godt humør.\nNår du har købt dine varer, kan du tracke ordren, og vide hvornår du får den. Når du har færdiggjort købet, kan du logge ind på din personlige ordreside. På din personlige ordreside er det muligt at følge med i, hvornår din forsendelse sendes afsted fra vores lager. Vi sender en mail, lige så snart vi har sendt din bestilling.\nDin anmeldelse af One Direction - Best Song Ever\nVores brugere har bedømt One Direction - Best Song Ever Cd til 5 ud af 5 stjerner - baseret på 1 bedømmelse og 0 anmeldelser\nproduct_stock_yes product_offer_no product_preorder_no\tproduct_buyable_yes product_group_cd path_cd_forside path_cd_cd path_cd_pop path_cd_onedirectionbestsongever


Quality Hotel Ulstein - tag på ø-eventyr i Norge\nVelkommen til Quality Hotel Ulstein. Har du nogle spørgsmål i forbindelse med dit besøg? Vi håber, du finder svarene her, ellers er du hjertelig velkommen til at kontakte os.\nQuality Hotel Ulstein tilbyder hotellets gæster 130 fri parkeringspladser samt fire pladser med ladestande til elbiler.\nQuality Hotel Ulstein er et kontantfrit hotel. For os, der arbejder på hotellet, giver det en mere sikker arbejdsplads, da det mindsker risikoen for røveri og modvirker kriminalitet. Så får vi mere tid til vores gæster. For gæster og besøgende giver det en tryghed gennem en hurtig og sikker betaling. VI tager imod alle sædvanlige betalings- og kreditkort. Kontakt os, hvis du har spørgsmål.\nSweet Dreams-projektet er et samarbejde mellem os og UNICEF, hvor vi hjælper børn, der er udsatte for menneskehandel, ved at give dem en nat i tryghed. Du kan bidrage til projektet ved at fravælge rengøring af værelset, når du bor mere end én sammenhængende nat hos os. Bare hæng Sweet Dreams Stay-skiltet på dørhåndtaget senest kl. 23.00. For hvert værelse, hvor rengøring fravælges, donerer vi 10 NOK til UNICEF. Samtidigt reduceres brugen af kemikalier, energi og vand. Sammen kan vi gøre en forskel! Her kan du læse mere om Sweet Dreams Stay\nUlsteinvik ligger på en ø syd for Ålesund og nås fra fastlandet via en tunnel. Busstationen ligger lige ved siden af hotellet.\nFik du ikke det hele med, da du pakkede? Bare rolig, i receptionen har vi det meste af det, du har brug for, når det gælder hygiejneartikler. Mangler du noget, vi ikke har på lager? Vi hjælper dig gerne med indkøbene.\nVil du gerne beholde værelset længere normalt, kan vi ordne det, hvis der vel at mærke er plads. Vi opkræver et vederlag på 200 NOK. Kontakt os gerne for mere information.\nDu er hjertelig velkommen til at kontakte os på tlf. +47 70 01 30 00 eller via q.ulstein@choice.no for mere information.


Formand for Tjekkiets Piratparti skifter 14 dage før Tjekkiets valg holdning til migration – Mr. East\nFormand for Tjekkiets Piratparti skifter 14 dage før Tjekkiets valg holdning til migration\nTjekkiet: Formand for Piratpartiet og kandidat til premierministerposten Ivan Bartoš er kort før parlamentsvalget i Tjekkiet blevet kritisk i forhold til illegal migration. Han advarer om situationen i Vesteuropa, skriver tjekkiske medier.\nBartos ’ nuværende erklæring står i kontrast til hans mere end ti år gamle erklæring, da han udtalte, at han ikke havde noget problem med et muslimsk Europa.\nDengang sagde han på et møde i Piratpartiet: “Jeg ville ønske, at verden virkelig var grænseløs. Migration er en naturlig ting. Hvis Europa, som vi allerede ser i Frankrig og Tyskland, skal være muslimsk inden for ti til femten år, har jeg ikke noget problem med det, “sagde Bartos.\nNu, kort før valget, understreger Bartoš, at han er imod islamisering i Europa.\n”Jeg har et problem med det muslimske Europa, for det viste sig i Frankrig, mindre i Tyskland, at hvis der er mange af disse mennesker, er det et problem at styre integrationen. Der opstår no-go-zoner. Lad os ikke lukke øjnene for det. Selv de nordiske stater, som var meget liberale i dette spørgsmål, ser, at dette er et problem, siger Piraternes kandidat til premierministerposten i Tjekkiet.\nDer er parlamentsvalg i Tjekkiet den 8.+9. oktober. ota


Kandu.dk - Winxp sammen med Win2000?\nWinxp sammen med Win2000?\n31-01-06 19:37 : peet49\n31-01-06 19:55 : BjarneD\n31-01-06 20:02 : Andersen\n31-01-06 20:06 : BjarneD\n31-01-06 20:08 : BjarneD\n31-01-06 20:10 : Andersen\n31-01-06 20:12 : Andersen\n31-01-06 20:16 : BjarneD\n31-01-06 20:41 : Andersen\n31-01-06 20:47 : BjarneD\nFra : Andersen Vist : 416 gange\nDato : 31-01-06 19:21\nJeg kører Windows2000 på min maskine, der er en 1.4 Ghz med 512 MB-ram, og masser af ledig plads på disken. Jeg er egentligt tilfreds med min Win2000, men har gennem længere tid haft lyst til at smide en WinXP Proff. på den, men uden nødvendigvis at miste min Win2000.\nInden jeg vover mig ud i dette, er der et par spørgsmål der melder sig:\nKan det lade sig gøre at inst. XP UDEN at overskrive Win2000? og i så fald, kan det gøres ved at der ved opstart gives mig en mulighed for at vælge hvilket operativsystem jeg ønsker at starte op ?\n2.Vil jeg løbe ind i problemer med drivere osv. eller vil det tilsluttede hardware virke, om ikke andet så stadig i Win2000 ?\nHvis ovenstående kan lade sig gøre, og jeg beslutter mig for udelukkende at benytte XP, kan jeg så afinstallere win2000 uden bøvl?\nKan jeg senere afinstallere XP og forsætte uden problemer med win2000 ?\nEn masse tvivl har, som du kan se, meldt sig hos mig. Håber at det der for mig virker uoverskueligt, virker simpelt hos èn af jer derude, som måske kan give mig en vejledning i at komme i gang, og meget gerne svar på ovenstående.\nDato : 31-01-06 19:37\nDet kan godt lade sig gøre, jeg vil dog ikke anbefale 2 typer windows på samme partition. 1 OS på hver sin partition.\nDato : 31-01-06 19:55\nEnig, aldrig på samme partition, men installerer du den på en separat partition kan du enda få multiboot hvor du under opstart vælger hvilken der skal køre.\nHvis du forsøger, at installere på samme placering vil XP Pro opdatere windows 2000 da det er en nyere udgave af af samme system.\nDato : 31-01-06 20:02\nJeg kan altså vælge at partitionere min nuværende harddisk, og instalere XP på den partition hvor win2000 IKKE ligger, eller jeg kan vælge at isætte en supplerende harddisk of installere XP på den - er det korrekt ?\nHvis jeg har win2000 på f.eks. C: og WinXP på F.eks. F:, vil det så stadig være muligt at "multiboote" når jeg starter op ?\nDato : 31-01-06 20:06\nJeg har en computer med både XP og W2K og det fungerer fint da de er på hver sin harddisk.\nJeg har så redigeret boot.ini så pausen til valget kun er 5 sek. ellers er det for irriterende.\nHvis du køber en ekstra HD kan du jo bare installere XP pro på den for begge systemer kan oprette multiboot så rækkefølgen er underordnet.\nDato : 31-01-06 20:08\nEt P.S.!Lad være med at ofre for meget på det for programmerne er meget ens bortset fra XP's brugerguider og genvejsfunktioner, ja OG SÅ SP2 firewall, fred være med den.\nDato : 31-01-06 20:10\nJeg er nu kommet et skridt nærmere, og modet er højere nu, så jeg forsøgsvis kaste mig over det snarrest\n\_\_Andersen takker pænt....\nDato : 31-01-06 20:12\n... lige en ting mere:\nVil jeg kunne køre de programmer jeg har installeret under Win2000, hvis jeg har valgt at starte op i den ny-installerede XP, eller vil det give problemer ??\nDato : 31-01-06 20:16\nNej, der bliver tale om to uafhængige systemer, men visse programmer kan godt køre ved hjælp af en genvej til den anden disk fordi de ikke kræver ændringer i registreringsdatabasen, men generelt er svaret nej fordi registreringsdatabasen aktiveres under opstart af det pågældende styresystem.\nDato : 31-01-06 20:41\nJa, det tror jeg. Så for at være sikker kan jeg installere de ønskede programmer på begge drev, og således køre dem uanset hvilket OS jeg benytter.\nDato : 31-01-06 20:47


KAB - Kurser for bestyrelser\nDu og din bestyrelse har en lang række muligheder for at dygtiggøre jer. Det kan ske på både kurser, seminarer, lokalkurser, konferencer og studieture. KAB tilbyder kurser, som er skræddersyede for beboervalgte. I samarbejde med Kommunikationsudvalget har vi sammensat et program med både klassikere og helt nye emner.\nUddannelse for alle beboervalgte\nKAB arbejder for at sikre gode muligheder for uddannelse for alle beboervalgte. Vi mener, at uddannelse er helt afgørende for den almene boligsektors fremtid. Når du får viden og samtidig kan opbygge et godt netværk, er du klædt på til arbejdet i din bestyrelse og til at skabe resultater.\nTilmeld dig et kursus – og se listen over aktuelle kurser og arrangementer.\nHar du forslag til nye typer af kurser med nye emner, vil vi meget gerne høre fra dig. Send dit forslag til kurser-beboervalgte@kab-bolig.dk eller kontakt Klaus Sivertsen, specialkonsulent i KAB's sekretariat på T 38 38 18 60.\nNyt kursussystem for bestyrelsesmedlemmer\nVi har fået nyt kursussystem, som gør administrationen af kurserne enklere. Det giver en række fordele:\n- det er blevet lettere at finde relevante kurser\n- der er flere søgekriterier, såsom emne, tidspunkt og kursusnummer\n- det er blevet enklere at melde sig til\n- du kan hurtigt se, hvor mange ledige pladser der er på kurserne\n(opdateret d. 15. marts. 2017)


DIS-studerende spredte Valentinsglæde på Hovedbanegården - DIS i Danmark\nPosted on 16/02/2015 05/08/2021\nDIS-studerende spredte Valentinsglæde på Hovedbanegården\nI anledningen af Valentinsdag delte DIS-studerende chokoladehjerter, hjerteballoner og Valentins-postkort ud til alle på Hovedbanegården i København. Samtidig havde de rejsende mulighed for at donere et beløb til Red Barnet – noget, som mange benyttede lejligheden til.\nPå en dag som Valentinsdag er det rart at glæde sine nærmeste med en lille overraskelse. Og hvad er så bedre, end at få overraskelsen med på vej på weekend? Det var tanken bag, da DIS studerende fredag d. 13. februar stod parat under uret på Hovedbanegården med et ”Valentinskit” til alle, der kom forbi. Kittet bestod af en hjerteballon, en lille æske med to chokoladehjerter og også to Valentinspostkort.\nDen lille happening var en succes uden lige. De forbipasserende var glade og overraskede over den varme tanke fra de amerikanske studerende. Derfor kvitterede mange med at smide deres mønter i indsamlingsbøtterne til Red Barnet.\nFor de studerende var det en oplagt mulighed for at få en snak med danskerne om, hvor glade de er for at få muligheden for at bo hos danske værter og med danske roommates. De fortalte ivrigt om muligheden for at blive vært eller roommate for en DIS-studerende som dem selv til efteråret 2015. Det var en tanke, som flere tyggede videre på, da de begav sig på weekend. Hjem til deres kære med lidt ekstra sødt under armen.\nSe flere billeder i galleriet herunder.\nPosted in Amerikansk kultur, Kultur, traditioner og mad\nPrevious Matchning af værtsfamilier og studerende: Interview med Mia Priskorn\nNext Charlottes amerikanske drøm


Brug blækpatroner canon med måde - Ulovligtkrudt\nBrug blækpatroner canon med måde\nAt printe er en luksus, som mange tager for givet. Arbejder man på et kontor vil man vide, at der altid er toner og blæk i de printere man har adgang til. Her er det dog vigtigt, at man husker på, at det ikke er sådan for alle. Hvis du for eksempel bliver selvstændig og laver din egen virksomhed vil det ikke være tilfældet. Med mindre du med det samme ansætter en sekretær eller assistent vil du ikke kunne være sikker på, at der rent faktisk er blækpatroner canon i printeren når der skal være. Nu er det nemlig kun dig, der skal sørge for, at der bliver fyldt op med blæk når det er nødvendigt. Brug noget tid på at planlægge dig ud af dette. Du bør gøre dig selv den tjeneste, at du altid planlægger ud i fremtiden da det er med til at gøre, at du altid har mulighed for at udskifte din blækpatron hvis det bliver nødvendigt.\nHav blækpatroner canon i skabet\nDer er ikke noget, der kan være så kritisk, som at løbe tør for blækpatroner canon når man står og skal bruge dem. Det kan nemlig være, at man skal printe et vigtigt notat ud, som man skal læse igennem. Der er dem, der påstår, at de læser ting bedre hvis de er skrevet ud. For nogles vedkommende kan det da også sagtens have sin rigtighed. Der er dog også dem, der blot tror dette. De har hele deres liv været vant til at skulle læse på rigtigt papir og derfor har de svært ved at vænne sig til noget andet. Det gode er dog, at man med blækpatroner canon ikke behøver at være bange for dette scenarie. For så har du nemlig været klog nok til at finde nogle gode blækpatroner og have dem liggende i skabet. Det vil gøre, at du altid og meget hurtigt kan skifte den ud.\nFor det er en anden ting du bør være meget opmærksom på. Du bør være sikker på, at du meget nemt kan skifte de blækpatroner canon, som du finder i skabet. Hvis du skal bruge meget lang tid på det vil det nemlig tage al for lang tid og det kan være, at det er med til at gøre, at du misser en vigtig deadline. Og hvis der er noget, som du ikke ønsker at misse, så er det en vigtig deadline.\nKøb godt ind af blækpatroner canon\nEn af de ting, som man kan sige om blækpatroner canon er, at det kan betale sig at købe godt ind. Det er nemlig sådan, at der stort set altid vil være en mængderabat på denne type af blækpatroner. Det kan være med til at gøre, at man kan være sikker på, at man har nok. Derfor er der ingen, der siger noget til, at man faktisk køber mange ind på en gang. Jo flere man køber, jo størrer storkøbsfordele kan man ende med at få. Det vil sige, at det altid er en god ide at købe lidt for mange for af og til kan det faktisk gøre, at man får dem billigere.\nPrevious De perfekte julegaver til kunder\nNext En iPhone 7 skærm reparation er en nem og billig løsning


Sådan arbejder du med kreditnotaer i Debitoor | Debitoor\nSådan arbejder du med kreditnotaer i Debitoor\nSom med mange andre ting kan det ske, at der sker fejl i faktureringen. Det kan enten være, at fakturaen indeholder forkerte informationer, at fakturaen ganske enkelt skal trækkes tilbage eller noget helt tredje. I sådanne tilfælde kommer kreditnotaen i spil, som er det dokument, der kan rette op på de fejl.\nI denne artikel vil vi helt konkret guide dig til, hvordan du bruger kreditnotaer i Debitoor på den rigtige måde. Når vi snakker om den 'rigtige måde', så mener vi, at det er den rigtige måde ren bogføringsmæssigt. For som du nok er stødt på, så er der ganske enkelt en række regler for, hvordan man bogfører og fakturerer, så regnskabet kommer til at stemme i sidste ende.\nHvad er en kreditnota, og hvornår bruger man en kreditnota?\nInden vi kommer alt for godt i gang, skal vi have fastslået, hvad en kreditnota er. Kort sagt kan en kreditnota ses som en faktura, hvor beløbet er i minus, da kreditnotaen indeholder et beløb, der er tilgode. En kreditnota vil indeholde et beløb, som skal føres ud af virksomheden af den ene eller anden årsag.\nEn kreditnota kan bruges i flere forskellige situationer men bruges primært, når der skal rettes op på fejl i faktureringen.\nKreditnotaen sendes eksempelvis i følgende situationer:\nHvis en faktura, der allerede er sendt, skal annulleres\nHvis en betalt faktura skal tilbagebetales\nHvis der skal rettes op på fejlkøb\nAlle ovenstående situationer minder meget om hinanden, og det de har tilfælles er, at der er sendt en faktura, som af den ene eller årsag ikke længere er aktuel. Ud over de ovenstående eksempler kan der også være andre tilfælde, hvor en kreditnota bringes i spil.\n3 måder at oprette en kreditnota i Debitoor\nDer er forskellige måder at oprette en kreditnota på i Debitoor alt efter, hvad der ligger til grund for, at kreditnotaen skal sendes. Du kan læse guides til følgende måder og scenarier:\nOpret en kreditnota manuelt\nOpret en kreditnota fra en faktura for hele beløbet\nOpret en delvis kreditnota\n1. Opret en kreditnota manuelt\nReglerne lyder, at enhver kreditnota skal være knyttet til en faktura, der er oprettet og sendt til kunden. Derfor er det kun i særlige tilfælde, at man bør oprette en kreditnota manuelt - altså oprette en kreditnota uden om en faktura.\nDerfor kan det godt lyde mærkeligt, at man i Debitoor har mulighed for at oprette en kreditnota manuelt, nu hvor en kreditnota bør være koblet til en faktura. Vi oplever dog, at vi får en del nye kunder til, der før har faktureret fra et andet program. De kunder kan komme ud for at skulle sende en kreditnota fra en faktura, der ikke ligger i Debitoor.\nFor at oprette en kreditnota manuelt skal du klikke på 'Fakturaer' ude i venstre side og så vælge 'Kreditnotaer'. Her skal du klikke på 'Ny kreditnota'.\nHerefter vil en ny kreditnota komme frem på skærmen, men vil dog ikke indeholde nogle informationer. Derfor skal informationer på kunden og kreditnotaens andet indhold udfyldes. Efter det er gjort, skal du klikke på 'Godkend' og så sende kreditnotaen til kunden, som det gøres ved en faktura.\n2. Opret en kreditnota på en del af en faktura\nDet kan ske, at en kunde bliver faktureret for en række varer, og så sker der noget, så dele af fakturaen skal krediteres. Oftest kan det være, hvis en vare bliver beskadiget ved leverancen, eller blot hvis kunden fortryder en vare. I sådanne tilfælde kan man oprette en delvis kreditnota, der er en kreditnota, der gælder for en del af en samlet faktura. I sådan en situation er det vigtigt at oprette kreditnotaen direkte fra fakturaen.\nDu opretter en kreditnota direkte fra en faktura ved at klikke på 'Fakturaer' ude i venstre side og finde den faktura, du gerne vil knytte en kreditnota til. Her skal du klikke på den pågældende faktura som vist nedenfor.\nHerefter skal du klikke på de tre prikker i højre hjørne og efter klikke på 'Opret' og så 'Kreditnota'.\nEn ny kreditnota vil nu dukke op på skærmen og indeholde alle oplysningerne og varerne fra fakturaen. Her er det vigtigt, at man fjerner de varer, der ikke skal krediteres. Det kan være, at kunden kun ønsker at blive krediteret for en ud af tre varer, så skal de resterende to varer slettes fra kreditnotaen.\nFor at slette linjer fra kreditnotaen skal man klikke ude til højre for varelinjerne på de tre prikker. Varen slettes ved at klikke på 'Slet linje'. Gem og send derefter kreditnotaen til kunden.\nNu vil den originale faktura stå som 'Delvis betalt', da der er trukket beløb fra, som den slettede vare havde.\n3. Opret en kreditnota fra en hel faktura\nLigesom man kan oprette en delvis kreditnota, er det selvfølgelig også muligt at oprette en kreditnota, der indeholder hele det fakturerede beløb. Det vil ofte være i situationer, hvor købet fortrydes, eller hvis hele fakturaen blot er lavet forkert.\nSelve processen for at lave sådan en kreditnota minder meget om, hvordan man laver en delvis kreditnota. Igen her skal du finde den faktura, du gerne vil lave en kreditnota til, klikke på de tre prikker, klikke på 'Opret' og så 'Kreditnota'. Modsat før skal du ikke fjerne nogle varer fra kreditnotaen, da du netop skal kreditere for hele fakturaen.\nNår kreditnotaen er færdiggjort, skal du klikke på 'Godkend' og så på 'Send', hvorefter du kan sende kreditnotaen til kunden. Efterfølgende vil fakturaen stå markeret som 'Betalt'.


Rambøll Olie & Gas har vundet en ordre for russisk oliegigant i forbindelse med udviklingen af Kuvykin-feltet i det Kaspiske Hav. Det er et gennembrud på det russiske marked, siger direktør\nOffentliggjort: 07.02.14 kl. 13:16\nRambøll Olie & Gas arbejder målrettet for at få fodfæste på det russiske marked, og med en ny ordre til en russisk oliegigant, er der tale om et gennembrud, mener Tatjana A. Sadyrina, direktør for forretningsudvikling for det russiske marked hos Rambøl.\nRådgivningsvirksomheden skal stå for den første del af et stort feltudviklingsprojekt, Kuvykin-feltet, i det nordlige Kaspiske Hav for det russiske olieselskab Lukoil, der ifølge Rambøll er Ruslands førende olieproducent og driver feltet.\nStatoil misser vigtigt produktionsmål\nJP Morgan tæt på salg af energiaktiver