Курс лекцій Зміст: Вступ. Основні понятія.bsp;\nПрийняття рішень в організації.\nОрганізація взаємодій муніципальними підрозділами та іншими суб'єктами.\nМотивація в менеджменті.\nВиробнича група = Керівник + Підлеглий\nКерівництво: влада і особистий вплив\nРешітка стилів лідерства Блейка і Мутона\nСитуаційна модель Фідлер\nТеорія "життєвого циклу". Поля Херсі і Кена Бланмара.\nКонфлікт. Управління конфліктом в організації.\nЗабезпечення ефективної діяльності організації.\nУправління виробництвом. Основні поняття.\nЛанцюг виробничих потреб споживача.\nАвтоматизовані склади і ДПС.\nПланування у виробництві\nПланування випуску продукції.\nПланування матеріальних втрат за системою MRP.\nОбліково-планові графіки Ганта.\nУправління продуктивністю (комплексний підхід).\nПошук резервів продуктивності праці.\nСпособи пошуку резервів продуктивності праці.\nОптимальне управління трудовий навантаженням.\nІмітаційне моделювання в менеджменті.\nІнтенсивне і екстенсивний розвиток організації.\nВведення. Основні поняття. Організація - це відкрита система взаємодіючих і керованих частин (підрозділів, людей і т.д.), що працює з певною метою, сенсом, місією і має у своєму розпорядженні ресурси:\nматеріальні ресурси (обладнання тощо);\nУправління - це процес розподілу та руху п'яти видів ресурсів в організації з заздалегідь заданою метою по заздалегідь розробленому стратегічному плану з безперервним контролем результатів робіт.\nАдаптивне управління - це пристосовується до нової обстановки (навколишньому середовищі) управління зі зміною планів та моделей в залежності від ситуації, що складається.\nОрганізації бувають формальними і неформальними. Формальні організації будуються відповідно до заздалегідь заданою структурою управління. У формальних організаціях діють заздалегідь заплановані зв'язку між підрозділами, людьми і т.д. неформальні організації утворюються і діють спонтанно, на основі особистих контактів, симпатій і т.п.\nІснують так звані рівні управління - це рівні в дереві ієрархії.\nВідповідно керівники поділяються на керівників вищого, середнього і нижчого ланок управління. Мистецтво менеджера полягає в тому, щоб при зміні зовнішніх факторів отримати заздалегідь запланований результат. Важливо, щоб мета була поставлена в цифровій, показовій формі.\nПідприємець - це організатор чогось нового (ідеї, товару тощо).\nБізнесмен - це людина, яка має свою справу. Бізнесмен може один вкласти гроші в будь-який захід, цінні папери, інвестувати проект і т.д., не займаючись рутинною роботою в цій справі. Останнє зауваження відрізняє його від менеджера.\nМенеджер - це людина, яка працює в організації і займається організацією робіт з комплексом ресурсів.\nУ теорії менеджменту існують наступні школи управління:\nКласична (традиційна) школа керування: Робітник представлявся як знаряддя праці з метою максимізації прибутку;\n"Доктрина людських відносин" (30-40 рр..): Враховуються психологічні фактори працівника, його почуття, емоції, взаємини з колективом. У цьому стали бачити резерви продуктивності праці;\n"Емпірична школа управління": Грунтується на практиці управління. Представники - великі бізнесмени, менеджери, отримали певний результат у своїй діяльності;\n"Школа соціальних систем": Увага акцентується на стосунках людини в колективі. Досліджується процес формування робочих груп оптимальної чисельності. Досліджується кореляція - статистичний зв'язок між етнічними, психологічними, віковими, статевими факторами і продуктивністю праці;\n"Нова школа управління": Грунтується на математичних методах економіки. Реалізація управління на базі обчислювальної техніки, комп'ютерних мереж і т.д.\nІснує декілька підходів в управлінні:\nсистемний підхід: позначаються цілі, завдання в показовій формі, будується дерево цілі: система розбивається на підсистеми, організація на підрозділи;\nситуаційний підхід: аналізуються результати діяльності організації в різних ситуаціях, досліджується динаміка зміни цих результатів.\nІснує внутрішнє середовище організації, зовнішнє середовище організації і міжнародне оточення. Внутрішнє середовище визначається структурою самої організації, що стоять цілями і завданнями, технологіями виробництва, розподілом повноважень і влади. Зовнішнє середовище - це постачальники ресурсів, конкуренти, покупці, держава та її структури. До зовнішнього середовища відноситься культура моралі і моральності, релігійні особливості народу, профспілки, науково-технічний прогрес, стан економіки, політичний фактор.\nЯкість управління залежить великою мірою від сполучних процесів чи комунікацій. Комунікації можуть бути:\nпо низхідній (команди з вищого рівня на нижчий);\nпо висхідній (команда з нижчого рівня на вищий);\nкомунікації між підрозділами, секціями, відділами;\nкомунікації типу: керівник - робоча група;\nкомунікації між керівниками;\nнеформальні комунікації (на основі дружніх відносин);\nневербальні комунікації (жести, міміка і т.д.).\nПрийняття рішень в організації. Рішення - це результат або дія, зроблена на основі аналізу інформації і ведуче до планованих (прогнозованим) результатам у роботі організації. Необхідно учитися приймати рішення в умовах невизначеності і ризику. Існують спеціальні методи прийняття рішень.\nПроцес прийняття рішень може бути формалізований. Наприклад, припустимо, що маються три альтернативи А1, А2, А3, маються умови, які можуть відбутися або не відбутися в майбутньому: Р1, Р2.\nЕ1 = 5 * 0,6 +3 * 0,4 = 4,2\nЕ2 = 4 * 0,6 +1 * 0,4 = 2,8 => Еmax = Е1 => Перше рішення оптимальне.\nЕ3 = 2 * 0,6 +1 * 0,4 = 1,6\nЯкщо імовірність настання умови визначити складно (чи Р1 = Р2 = 0,5), то застосовують критерії з теорії ігор:\nПравило оптиміста (азартного гравця): З рядків матриці вибирається максимальні елементи, з обраних максимальних вибирають максимальне, по ньому визначається оптимальна рядок і оптимальна альтернатива - max max aij;\nПравило песиміста (консервативного гравця): Можливі дві комбінації: а) max min aij - застосовується, коли необхідно піти від найгіршого найменшого елемента. У кожному рядку вибирають мінімальний елемент, з обраних мінімальних вибирають максимальне; б) min max aij - застосовується, коли необхідно піти від найгіршого максимального елемента. У кожному рядку вибирають максимальний елемент, з обраних максимальних вибирають мінімальне;\nПравило Гурвіца: адитивна комбінація правила оптиміста і песиміста.\nб * max max aij + (1-б) * max min aij\nде? - Коефіцієнт значимості;\nПравило Лапласа: у рядках матриці розраховують середні елементи, з розрахованих середніх вибирається максимальне і по ньому визначається альтернатива.\nФіксуємо безліч Парето.\nЗ безлічі виділених об'єктів виділяємо ті, які знаходяться на правій верхній межі безлічі (3,4,6,7), у них величини х1 і х2 максимальні. 3, 4, 6, 7 - безліч Парето.\nЗ цієї безлічі виділяємо одне оптимальне. Для цього застосовуємо попередній метод.\nЧим майданчик? Р вже, тим складніше керувати такою системою.\nПланування ділиться на стратегічне, оперативне і робоче.\nСтратегія - це план для забезпечення місії і досягнення довгострокових цілей. Місія визначається причиною її існування, пов'язаної з потребами суспільства. Стратегічне планування зазвичай здійснюється на термін від 1 до 5 років, оперативне - до 1 року.\nСтратегічне планування обмеженого росту (від досягнутого + інфляція).\nСтратегія планованого зростання (призначається приріст%).\nСтратегія скорочення (скорочення функцій організацій, обсягів виробництва, продажу, персоналу, фінансів, апарата і т.д.).\nТактика - це цілеспрямоване і заплановане дія, спрямована на досягнення мети.\nПри реалізації стратегічних та оперативних планів дуже важливо вести правильну політику. Політика - це мистецтво, можливо, один із способів впливу на хід або динаміку цілеспрямованого процесу різними засобами і методами (переговори, завоювання громадської думки, і т.д.). Процедура - послідовність дій у конкретній ситуації.\nПравило планування - це відповідність питання і відповіді.\nБюджет організації - метод розподілу ресурсів для досягнення мети. Бюджет складається з двох статей - витратної і прибуткової.\nЧасто використовується метод управління за цілями, який полягає у прогнозуванні майбутніх подій і розробці низки заходів з метою вчинення цих подій.\nМи згладжуємо відомий статистичний ряд з модельованим поруч з коефіцієнтом згладжування?. Шукаємо відхилення dx. Підсумовуємо ці відхилення. Повторюємо це для іншого?. Знаходимо теоретичний ряд з оптимальним?, При якому сумарне абсолютне відхилення мінімальне. Робимо прогноз на наступний проміжок часу для оптимального варіанта.\nДовгострокове прогнозування полягає у визначенні тенденцій статистичного ряду.\nОсновним недоліком є те, що при усередненні ряд коротшає.\nОрганізація взаємодій муніципальними підрозділами та іншими суб'єктами. Організація взаємодій здійснюється за допомогою повноважень, делегування відповідальності, влади, узгоджень, принципів єдиноначальності, апарату. Делегування - це передача повноважень і відповідальності за виконання завдання. Відповідальність - це обов'язковість виконання завдання, закріплена документально і передбачає санкції за прорахунки і помилки. Повноваження - це обмежені права використання п'яти видів ресурсів відповідно до документальними нормами. Влада - реальна здатність діяти і впливати на ситуацію. Можна мати владу, але не мати повноважень. Єдиноначальність - один начальник на n підлеглих.\nАпаратні (штабні) - пов'язані з колінеальнимі рішеннями штабу або будь-якого апарату, зазвичай обмежені консультативно;\nРекомендаційні - повноваження експертів, аналітиків, помічників тощо;\nОбов'язкове погодження штабу з лінійними керівниками;\nПаралельні - з правом відхилення рішення лінійного керівництва, служать для врівноважування влади і виключення помилок;\nФункціональні - пропонують або забороняють будь-які дії;\nЛінійні - всередині апарату.\nОсновними є лінійні повноваження.\nПринцип відповідності: повноваження і влада повинні відповідати рівню відповідальності за виконання завдань\nПобудова організації. Бюрократія - це чітко налагоджена форма поділу праці з ієрархією влади та ланцюгами команд в організації із зафіксованими нормами поведінки і професійним підбором кадрів.\nДепартаментализация - процес поділу організації на частини з визначенням завдань, прав і обов'язків. Типи структур організацій:\nФункціональна (розподіл за функцією).\nДивізіональна (організація ділиться на дивізіони за типом продукції, що випускається, по регіонах і т.д.).\nСтруктури, орієнтовані на покупців (універмаг, центри обслуговування).\nАдаптивна і органічна (структура, швидко пристосовується до мінливих умов потреби на ринку).\nМеханічна (кожен суб'єкт вирішує своє завдання, не думаючи про взаємозв'язок з іншими суб'єктами).\nПроектна організація - це тимчасова структура для вирішення конкретного завдання, реалізації будь-якого проекту.\nМатрична організація - це організація, яка забезпечує однотипне управління і послідовності робіт для різних проектів.\nОрганізація конгломератного типу - це структура змішаного типу, що виникає в залежності від ситуації (прим.: консорціум, асоціація, союз, і т.д.).\nЦентралізована організація - це багаторівнева ієрархічна структура, керована з центру за допомогою скалярному ланцюзі команд, залишає за собою більшу частину повноважень.\nДецентралізована організація - це організація з автономними підрозділами, незалежними і господарюючими, як правило, самостійно і харчується частиною ресурсів з центру; взаємодія і розподіл прибутку з центром регулюється за допомогою договорів і контрактів. Основні повноваження - у автономії.\nІнтеграція - це процес досягнення єдності зусиль усіх підрозділів; досягнення мети одного підрозділу залежить від досягнення мети іншого підрозділу. Таким чином, спостерігається взаємозалежність результатів робіт підрозділів.\nКласифікація структур управління:\nа) Лінійна структура управління:\nб) Лінійно-функціональна структура:\nв) Лінійно-штабна структура:\nПричини організації штабу: 1) для організації випуску нової продукції; 2) для реалізації інноваційних проектів; 3) для реалізації стратегії підвищення якості, і т.д.\nг) Матрична структура.\nІнші структури - комбінація попередніх.\nНа вибір структури управління впливають: 1) стоять завдання; 2) наявні ресурси; 3) навколишнє середовище (постачальники, конкуренти), і т.д.\nМотивація в менеджменті. Мотивація - процес спонукання до праці.\n"Політика батога і пряника": Прихильники цієї теорії дотримувалися думки, що людина за своєю природою ледачий, хитрий, егоїстичний, хоче менше дати і побільше взяти. Таким чином, необхідно змушувати його працювати. Щоб йому було не в тягар постійне примус до праці його необхідно систематично заохочувати за хорошу працю.\n"Змістовна теорія мотивації": Потреби змушують людину діяти, працювати.\n"Теорія мотивації Врума":\nМотивація = Очікувані\nрезультати * Очікуване\nвинагороду * Цінність\n"Теорія справедливості": Люди суб'єктивно відчувають справедливість винагороди за працю. Важливо так оплачувати працю, щоб згладити виникають відчуття між людьми.\n"Модель Портера-Лоулера": Модель являє собою синтез теорії очікування і теорії справедливості.\nЗі схеми видно, що витрачені зусилля впливають на результати; за отриманими результатами людина отримує зовнішнє і внутрішнє винагороду. Зовнішні та внутрішні винагороди впливають на майбутні витрачені зусилля і одержувані результати. На одержувані результати також впливають: а) усвідомлення своєї ролі в процесі праці; б) особливості, здібності людини, його характер.\nЗовнішнє винагороду - оплата, цінність оплати, впевненість у зв'язку зусилля з цінністю винагороди.\nВнутрішнє винагороду - похвала, просування по службі і т.д.\nПотреби: 1) Первинні (фізіологічні), 2) Вторинні (психологічні).\nПотреби по Маслоу:\nПерехід з рівня на рівень знизу вгору. Людина може зупинитися у розвитку на якомусь одному рівні.\nТеорія потреб Макклелінда:\nІснує 3 групи потреб: 1) Потреба у владі, 2) Потреба в успіху; 3) Потреба в причетності до якого-небудь справі.\nЛюдина в процесі свого особистісного зростання переходить з однієї групи в іншу.\nЗакон результату: Ступінь задоволення, отримана при досягненні мети, впливає на поведінку людини у подібних ситуаціях в майбутньому.\nГурцберг запропонував свою двухфакторную модель:\nПерший фактор - чісленніческій фактор: політика фірми, адміністрація, умови роботи, заробіток, ступінь контролю за роботою, міжособистісні взаємини.\nДругий фактор - мотиваційний фактор: успіх, пересування по службі, визнання, повагу, можливість самостійно приймати рішення, ризикувати, можливість творчої роботи.\nПоняття групової динаміки pГрупповая динаміка - це зміна поведінкових реакцій індивідуумів в залежності від складу групи, зміна поведінки групи в залежності від зміни поведінки індивідуума (індивідуумів). Група характеризується: а) числом членів; б) статусами, в) ролями членів групи. Групи діляться на формальні і неформальні. Групи можна розділити на групи керівників і групи виконавців (працівників).\nХорд-Торнский ефект показав важливість психологічної сумісності членів групи, важливість оптимального числа членів групи, важливість соціальних чинників. Все це вплинуло в експерименті на продуктивність праці.\nГрупові емоції впливають на ефективність взаємодії як наслідок на діяльність індивідуумів.\nГрупове мислення - це мислення відмінне від індивідуального і притаманне лише конкретній групі з її конкретної чисельністю, статусом і ролями. Статус членів групи визначається їх владними повноваженнями.\nЧасто потрібне створення спеціальних комітетів. Комітети можуть бути цільовими і постійними.\nЦільовий комітет - це група всередині організації, яка делегує повноваження для виконання будь-якого завдання з певною метою. Група організується тимчасово для досягнення певної мети. Наприклад: реорганізація організації, контроль за використанням коштів та ресурсів, пошук резервів, підвищення якості, інноваційні процеси і т.д.\nПостійний комітет - це група всередині організації, яка делегує повноваження для виконання будь-якої постійної функції. Наприклад: контроль за зниженням собівартості, контроль за якістю продукції, тривалі інноваційні процеси, обсяг продажів і т.д.\nКерівництво: влада і особистий вплив Поняття лідерства:\nЛідерство визначається здатністю впливати на окремі особистості і групи і направляти їх зусилля на досягнення цілей організації. Вплив - це будь-яка поведінка людини, яка вносить зміни в поведінку інших людей.\nВлада обумовлюється можливістю людини впливати на поведінку інших. Владу можна здійснювати:\nвладу через віру розумну і сліпу;\nвладу на основі традицій;\nхаризма - влада, побудована не на логіці, а на силі особистих якостей та здібностей лідера.\nПоняття балансу влади Основного закону: Рівень впливу владного особи А на обличчя У одно ступеня залежності особи У від імені А.\nСтилі лідерства можуть бути автократичним, демократичними і ліберальними.\nповедінковий: ефективність лідерства визначається не особистими якостями керівника, а його манерою поведінки з підлеглими.\nситуаційний: ефективність лідерства визначається ситуацією, тому керівник - лідер повинен вміти вести себе по-різному в різних ситуаціях, які визначаються завданням, зовнішнім середовищем, особистими якостями підлеглих і т.д.\nАвтократичний стиль: орієнтація у прийнятті рішень не себе, одноосібна влада і управління.\nДемократичний стиль: поділ влади, участь працівників в управлінні.\nЛіберальний стиль: повна свобода групи, колегіальність в управлінні.\nІснує дві теорії - теорія X і теорія Y. Стиль керівництва визначається поглядами та уявленнями даного керівника, а уявлення можуть бути різними.\nТеорія X грунтується на уявленнях автократичного керівника: а) люди не люблять працювати, б) люди вважають за краще, щоб ними керували (бояться брати відповідальність на себе); в) більше за все люди хочуть захищеності; г) щоб змусити працювати необхідно примус, контроль, покарання .\nТеорія Y грунтується на уявленнях демократичного керівника: а) праця - процес природний, б) якщо умови сприятливі, то люди будуть прагнути до самостійності і відповідальності; в) люди можуть і будуть використовувати самоврядування і самоконтроль, якщо вони залучені до спільної мети; г) прилучення до спільної мети є функція винагороди; д) інтелектуальний потенціал і здатність до творчості використовується людьми частково, отже, необхідно розкрити ці сторони в людині.\nСтиль 1 - експлуататорської-авторитарний: слухаю тільки себе, приймаю рішення тільки сам, основа мотивації до праці підлеглих - фіксований прибуток і премія за результатами робіт.\nСтиль 2 - прихильно-авторитарний: хвалю за добре виконану роботу, матеріально заохочую і караю не тільки залежно від формально виконаної роботи, але й з огляду старанність, ініціативу, старанність, старанність, дисциплінованість робітника.\nСтиль 4 - стиль, заснований на обгрунтуванні необхідності виконання завдання, ініціативи та участі підлеглих: участь працівників в управлінні, організація працівниками своєї праці.\nКерівник може знаходитися в будь-який з зон. Знаходження в зоні визначає стиль керівництва.\nСитуаційна модель Фідлера Фідлер виділив 3 системи, фактично впливають на поведінку керівника:\nСтруктура завдання робочого (визначається привабливістю завдання, чіткістю постановки завдання, зрозумілістю). Завдання структуровано (чітко поставлено), або не структуроване.\nВиявилося, що комбінації цих факторів визначають стилі поведінки керівників, його вимогливість, рівень критики підлеглого, жорсткість у роботі. Поведінка керівника змінюється часто не усвідомлено в залежності від зміни цих ситуаційних чинників. Фідлер виявив залежність зміни поведінки керівника в залежності від ситуації. Поведінка керівника він виміряв через показник - найменш бажаний колега. Рівень критики, вимогливість до колег, ставлення до своїх підлеглих опинилися в прямій залежності від цих трьох факторів. Графічно він висловив це таким чином:\nДовірче роз'яснення мети (пояснення, навіщо потрібно це зробити);\nНадання підтримки у роботі (наставництво);\nНапрям ініціативи підлеглих;\nСтворення нових потреб підлеглих;\nЗадоволення потреб підлеглих (грошова винагорода, підвищення по службі).\nТеорія "життєвого циклу". Поля Херсі і Кена Бланмара. Суть теорії полягає в тому, що найбільша ефективність стилю лідерства (керівництва) залежить від зрілості виконавця. Під зрілістю потрібно розуміти: а) здатність брати відповідальність на себе, б) вміти розумно ризикувати; в) досвід в роботі; г) рівень інтелекту. Освіта та досвід є вторинними факторами зрілості. Поведінка керівника може бути орієнтована на людські відносини і на роботу. Залежно виконавців можна вибрати за графіком найбільш кращий стиль.\nS1: при низькій зрілості працівників керівнику доцільно вести себе формально, давати чіткі, зрозумілі вказівки і контролювати їх виконання, орієнтуючись на завдання і не надаючи особливої ролі роботі з людьми.\nS2: у міру зростання зрілості виконавця керівник повинен поступово переорієнтуватися з задачі на людину.\nКордон S2 і S3: за середньої зрілості необхідна інтенсивна робота з людиною.\nS4: при високій зрілості працівників доцільно делегування їм відповідальності та переорієнтація своєї поведінки з задачі і людини на розвиток організації.\nМодель прийняття рішень Врума-Йеттона У моделі Врума-Йеттона є 5 стилів керівництва: 1) Ви самі вирішуєте проблему або приймаєте рішення на основі наявної у Вас інформації, 2) Інформацію отримуєте від підлеглих, а потім самі вирішуєте проблему, 3) Викладаєте проблему деяким підлеглим індивідуально, а потім, вислухавши їхні ідеї та пропозиції, приймаєте самостійні рішення; 4) Викладаєте проблему іншим підлеглим, а потім, після колективного обговорення, самостійно приймаєте рішення; 5) Викладаєте проблему групі підлеглих, а потім, після колективного обговорення приймаєте колегіальне рішення без Вашого впливу.\nЩоб вибрати один із стилів керівництва необхідно відповісти на наступні питання:\nЗначимо для Вас якість рішення?\nЧи володієте Ви достатньою інформацією?\nСтруктурована чи проблема?\nЗначимо для Вас згоду підлеглих з обраним рішенням?\nЙмовірно Чи те, що автократичное керівництво отримає підтримку у підлеглих?\nЧи згодні підлеглі з метою організації? Мотивовані вони?\nКонфлікт - це ситуація, коли відсутня згода між двома або більше сторонами.\nФункціональний конфлікт веде до збільшення ефективності роботи організації (часто виникає в робочих суперечках, полеміці, на наукових нарадах і т.д.). Дисфункціональні конфлікт знижує ефективність групового співробітництва і, як наслідок, знижує ефективність роботи організації. Дисфункціональні конфлікт веде до ворожості між людьми, несправедливості у розподілі ресурсів, змушує часто надходити проти своєї волі й розуму, на користь однієї зі сторін.\nТипи конфліктів: а) внутрішньоособистісний, б) міжособистісний; в) конфлікт особистість-група; г) міжгруповий.\nвідмінність цілей у підрозділах;\nрізні стоять завдання;\nвідмінності в манері поведінки;\nСтруктурні методи вирішення конфліктів:\nвстановлення загальної мети для всіх підрозділів і організацій;\nзгладжування причин конфлікту;\nпримус однієї зі сторін;\nЧасто конфлікти приводять до необхідності зміни організаційної структури. Організаційний розвиток - це довготривалий процес відновлення організації, її структури, комунікаційних зв'язків у відповідності з новими цілями і завданнями. Організаційний розвиток відбувається за допомогою організаційних змін як правило кожні 1-5 років. Помірна реорганізація відбувається раз на рік, корінна - раз на 4-5 років.\nОрганізаційні зміни відбуваються через:\nзміна цілей роботи організації;\nзміна структури роботи і структури управління;\nзміна технології виробництва;\nзміна методів вирішення задачі;\nзміна кадрової політики (кого і скільки приймати).\nУправління організаційними змінами Леррі-Грейнера:\nАналіз зовнішнього середовища і зовнішніх чинників.\nПосередництво і переорієнтація уваги керівництва на нові цілі, завдання, проблеми. Важливо виділити критичні фактори успіху роботи організації.\nДіагностика організації та усвідомлення необхідності змін. Проводиться збір інформації, її обробка, готується громадська думка. Процес йде зверху вниз.\nЗнаходження нового рішення і вироблення зобов'язань (грошові і матеріальні гарантії)\nОрганізаційний експеримент і виявлення труднощів.\nВироблення стимулів до змін і забезпечення згоди між людьми.\nУмови успіху в здійсненні змін в організації:\nнеобхідно розділити повноваження в керівництві працівників так, щоб був баланс влади;\nнеобхідно швидко долати опору змінам (аж до звільнення працівників;\nнеобхідно організувати процес сприяння змінам не тільки зверху вниз, а й знизу вгору;\nвиявлення проблем організації необхідно здійснювати за допомогою незалежних експертів, консультантів.\nперед змінами в організації необхідно її ретельне обстеження й експеримент:\nнеобхідно поставити діагноз стану організації (тести, опитування членів організації);\nпередати результати обстеження членам цієї організації;\nнадати гласності плановані рішення з реорганізації;\nпровести експеримент в окремих відділах і підрозділах організації;\nвиявити проблеми в процесі експерименту;\nпоетапно переступити до реальної реорганізації.\nнормальна соціальне середовище - близький рівень освіти працюючих, близький рівень доходів, близький рівень життя;\nнаявність ділової культури та етики організації (закріплення в спеціальних документах норм поведінки для членів цієї організації).\nСтрах втрати функції;\nСтрах втрати заробітку;\nСтрах появи нових проблем.\nМетоди подолання опору:\nОсвіта, перекваліфікація, перепідготовка співробітників, передача їм достовірної інформації про майбутні організаційні зміни.\nЗалучення працівників до безпосередньої участі в організації змін та прийняття рішень.\nПереговори, "купівля" працівників.\nКооптація (надання сопротивляющемуся особі провідної ролі у введенні нововведень).\nМаневрування (вибіркове використання інформації для своєї користі).\nПримус (загроза втратити роботу, просування по службі і т.д.).\nПоняття стресу. Стрес - це змінене від норми стан чуттєво-емоційної сфери людини, при якому сприйняття навколишнього середовища і його поведінкові реакції стають неадекватними ситуації.\nПричини стресу: а) організаційний фактор (недовантаження, перевантаження, конфлікт ролей, нецікава робота, погані умови роботи), б) особистісний фактор (сімейний стан і т.п.), в) неправильне співвідношення між повноваженнями і відповідальністю.\nКонфлікт ролей: Гарантоване людині робота вимагає від нього іншій ролі, не підкріплюється його повноваженнями його владу. Взявшись за таку роботу, часто відбувається "надрив" виконавця і як наслідок "зрив".\nНевизначеність ролей: Гарантоване людині робота чітко не визначена, не ясні ресурси для її виконання, не зрозуміла кінцева мета. У цьому випадку не зрозуміла роль виконавця, його повноваження та відповідальність. У разі отримання негативних результатів на цю людину покладається весь тягар відповідальності за невдало виконану роботу.\nДуже важливо бачити ситуацію з конфліктами і невизначеністю ролей і вчасно акцентувати на цьому увагу керівництва, відмовляти від таких умов роботи.\nДля підвищення продуктивності праці і зниження стресу необхідно:\nвиділяти пріоритети в роботі;\nнавчитися говорити "НІ";\nналагодити стосунки із керівником;\nне погоджуватися з керівником, коли виникає конфлікт чи невизначеність ролей;\nпостійно обговорювати з ким-небудь свої проблеми, не тримати їх у собі;\nкожен день вміти "відключатися";\nбути в нормальній фізичній формі і знати, що фізичне навантаження сприяє зниженню рівня стресу;\nРекомендації керівника по підвищенню продуктивності праці та зниження стресу:\nздатність, потреба і схильність Ваших підлеглих повинні бути відповідно задані.\nдозволяйте підлеглим відмовлятися від виконуваних завдань, якщо у них є для цього підстави.\nвикористовуйте стиль керівництва, відповідний конкретної ситуації.\nзабезпечуйте справедливу винагороду за ефективно виконану роботу (проблема формалізації нормування праці).\nвиступайте в ролі наставника, слухаючи, розуміючи і розвиваючи здібності підлеглих, обговорюйте з ними складні проблеми.\nЗабезпечення ефективної діяльності організації. Ефективність діяльності організації залежить в основному від:\nграмотного управління трудовими ресурсами;\nграмотного управління виробничим персоналом;\nграмотної взаємодії з навколишнім середовищем.\nвизначення зарплат і пільг;\nпрофесійна орієнтація та адаптація;\nоцінка трудової діяльності.\nоцінка наявних ресурсів; оцінка майбутніх потреб; розробка програми задоволення потреб (напр. на деяких підприємствах США проводяться реєстрація трудових навичок працівників, реєстрація кількості працівників, що володіють такими навичками). Аналіз трудових навичок можна проводити:\nза допомогою спостереження за роботою; за допомогою співбесіди з працівниками;\nшляхом заповнення опитувальника;\nза допомогою тестів.\nУ результаті формується на кожного працівника класифікаційна характеристика. У ній вказується освіта, вік, досвід роботи, навички, знання, перспектива росту. На підставі класифікаційної характеристики, знань, навичок працівника позначаються його права, обов'язки, складаються посадові інструменти або підписується контракт.\nМетоди збору інформації про працівника:\nрезультати випробувань працівника;\nчерез центри оцінки.\nЦентри оцінки - це такі центри, в яких оцінюються здатності кандидатів за допомогою ділових ігор, тестів, анкет, експериментів. За результатами оцінки призначається зарплата (підписується контракт), визначаються додаткові пільги, можливість взяття додаткових позик, пільги на навчання, юридичні послуги, можливість фізичного оздоровлення, творчі відпустки тощо, часто призначаються пільги за принципом "самообслуговування в кафетерії", т . е. працівникові самому в певних межах дозволяється вибирати для себе набір пільг.\nОцінка результатів діяльності здійснюється в трьох метою:\nадміністративної (для підвищення або пониження по службі, переведення звільнення);\nінформаційної (для інформування керівництва та самого працівника з метою його вдосконалення);\nмотиваційної (тому що оцінка - це засіб мотивації до праці).\nЯкість трудового життя впливає на продуктивність праці, міжособистісні відносини, конкурентоспроможність організації. Якість трудового життя можна виразити такими формулами:\nРобота повинна бути цікавою.\nРобота повинна оплачуватися справедливо (будь-який працівник суб'єктивно відчуває справедливість винагороди).\nУмови праці повинні бути нормальними для роботи.\nНагляд за роботою повинен бути мінімальним.\nВиконавці по можливості самі повинні приймати рішення.\nПовинні бути забезпечені гарантії довгострокової роботи і якості взаємин у колективі.\nПовинна бути забезпечена соціальна захищеність, адміністрація повинна по можливості надавати працівникам якісь пільги.\nУдосконалювати організацію праці можна:\nза рахунок розширення обсягу робіт (багато трудових операцій з рідкісною їх повторюваністю);\nза рахунок збагачення змісту робіт;\nчерез самостійність у плануванні робіт;\nчерез самостійність у визначенні ритму робіт;\nчерез прийняття рішень.\nОпераційна функція - це планомірні заходи організації з переробки вступників ресурсів з метою виробництва товарів (послуг).\nОпераційна система - це система виробництва продукції, певної номенклатури, визначених обсягів. Операційна система зазвичай складається з:\nпереробної підсистеми (переробка сировини, матеріалів, виробів);\nпідсистема забезпечення (постачання);\nпідсистема планування і контролю;\nпідсистема координації і взаємодії.\nПроект - це документації на організацію майбутнього підприємства. У проекті: тип майбутнього виробництва;\nструктура майбутнього підприємства:\nплан всього виробництва;\nнеобхідні площі і потужність;\nкомпонування виробничих потужностей;\nрозміщення потужностей, обладнання, оргтехніки;\nтрасування комунікацій всередині виробництва;\nкомунікації із зовнішнім світом.\nТип виробництва визначається в основному обсягом і номенклатурою продукції, що випускається, здатністю до перестраіваемості, безперервності технологічних процесів.\nДослідне виробництво (випуск продукції одиничній кількості або дослідної партією, широка номенклатура в рамках якого-небудь вузького спрямування, існує, як правило, разом з НДІ). Дрібносерійне виробництво (випуск продукції дрібними серіями (до 1000 од.), При цьому кількість серій може бути необмежено і визначається широкою номенклатурою). Серійне виробництво (випуск продукції різними серіями, при цьому кількість серій може бути невеликим, вузька номенклатура продукції. Наприклад, серія автомобілів середнього класу, недорогого одягу і т.д.) Перестраіваемость такого виробництва відбувається складніше, ніж в дрібносерійному виробництві. Масове виробництво (вузька номенклатура, великі обсяги випуску. Наприклад, масове виробництво дешевих автомобілів, комп'ютерів, телевізорів і т.д.) Таке виробництво складно перебудовувати на випуск іншого продукції.\nБезперервне виробництво (виробництво безперервне в часі. Наприклад, вугільна шахта, нафтопереробка і т.д.).\np Нові потреби на ринку визначають вироблений товар і як наслідок операційну системи виробництва. Потреби на ринку повинні визначати тип виробництва і відповідну операційну систему.\nПідприємство працює з "вираженої компетентністю" - це підприємство, яке вміє швидко перебудовувати свою операційну систему під нові потреби на ринку. Для цього необхідно достовірно спрогнозувати потенційні потреби (провести маркетингові дослідження), і відповідно до цього спланувати перебудову всіх технологічних виробництв під нові обсяги випуску і нову номенклатуру.\nДуже важливо знати "конкурентна перевага" підприємства - це перевага, що дозволяє залучати й зберігати на ринку потенційних споживачів. Дана перевага забезпечується за рахунок:\nнових технологій виготовлення;\nякості та репутації товару;\nкритичного фактора успіху - конструкторської особливості товару (напр. малолітражні двигуни, вироби з меншими габаритами і т.д.);\nшвидкої перестраіваемості виробництва на нову модификационную модель товару після закінчення життєвого циклу старої моделі.\nЖиттєвий цикл товару (продукту) - це час, за який обсяги продажів товару спочатку зростають, потім стабілізуються, а потім падають через зниження попиту на нього.\nЖиттєвий цикл процесу виробництва - це час зростання, стабілізації і спаду обсягів випуску готової продукції відповідно до прогнозованого життєвим циклом товару.\nШвидка перестраіваемость виробництва на нову модель забезпечується за рахунок:\nГАП - гнучких автоматизованих виробництв;\nСАПР - систем автоматичного проектування - нових товарів;\nАСУП - автоматичних систем управління виробництвом;\nАСУЗ - автоматичних систем управління запасами;\nінтеграції процесів проектування товарів, скорочення термінів підготовки виробництва та відновлення товарів.\nСАПР забезпечує швидкість проектування нових моделей товарів, скорочує терміни підготовки виробництва та відновлення товарів.\nАСУП забезпечує оперативність управління, моніторинг процесів, оптимальність прийняття рішень (на основі методів лінійного, нелінійного і динамічного програмування). Перед проектуванням АСУП необхідно спроектувати модель самого підприємства. Поняття моделі (плану) підприємства включає в себе:\nВизначення функціональних областей (функціональна галузь виробництва, постачання, збуту, бухгалтерського обліку тощо).\nВизначення процесів, які входять у ці функціональні області (Напр. у функціональну область роботи з кадрами входять процеси найму працівників, підготовки, перепідготовки, оцінки діяльності і т.д.).\nВизначення дій, що входять в процес.\nВизначення предметних баз даних, необхідних для обслуговування процесів.\nВизначення відповідальності підрозділів і осіб за той чи інший процес в організації.\nПісля цього приступають до формування матриць предметні бази даних / процеси та процеси / підрозділу. Отримують тривимірну матрицю:\nДалі на підставі основних мереж будують єдину корпоративну систему управління. Помилка при розробці баз даних веде часто до непоправних помилок у його автоматизованому управлінні.\nНалагодити облік і контроль для зниження загальних витрат.\nМінімізувати час на технологічні, комунікаційні процеси в організації, підвищити оперативність (швидкість) управління підприємством за рахунок моніторингу процесу.\nЗабезпечити оптимальне планування і достовірне прогнозування.\nОптимальний розподіл ресурсів та управління запасами.\nАвтоматизований склад - це склад, в якому автоматично ведеться облік прихід / витрата, на основі постійного моніторингу запасів виробляються нові запаси.\nСУЗ без резервів\nСУЗ з резервів\nСУЗ з автоматичною підстроюванням обсягу поставки\nСУЗ з автоматичною підстроюванням обсягу і періодичності поставки\nЯк правило, витрата планується, постачання спочатку відомі.\nНеобхідно запланувати постачання і витрату так, щоб не було дефіциту ресурсів.\nУ разі виникнення дефіциту з резервного запасу береться частина ресурсу, необхідна для покриття цього дефіциту.\nСУЗ з резервом виправдовує себе, коли складно достовірно спрогнозувати майбутній витрата.\nСУЗ з автоматичною підстроюванням обсягу поставки:\nУ разі виникнення дефіциту або наближення запасу до нуля обсяг поставки автоматично збільшується. Кратність збільшення обсягу поставки залежить від швидкості зниження запасів.\nСУЗ з автоматичною підстроюванням періодичності:\nУ разі виникнення дефіциту або наближення запасу до нуля автоматично збільшується частота поставки. Кратність збільшення частоти поставки залежить від швидкості зміни запасів.\nСУЗ з автоматичною підстроюванням обсягу і періодичності:\nСУЗ з автоматичною підстроюванням часто застосовуються в автоматизованих системах управління виробництвом.\nЯпонська система управління запасами "точно вчасно":\nРесурс поставляється точно в той час, коли він необхідний для виробничо-технологічного процесу.\nПланування у виробництві буває:\nПооперационная - планування за технологічними операціями. Потокова - планування в масовому, потоковому виробництві. Позиційна - застосовується при виконанні будівельних, настроювальних, ремонтних, складальних робіт (носить, як правило, тимчасовий характер). Социотехническая система - це людино-машинна, гібридна система, що працює за адаптивним алгоритмам організації залежно від мінливої зовнішньої і внутрішньої обстановки (середовища). Основним протиріччям в такій системі є протиріччя між необхідністю дій індивідуума, обумовлена технікою праці, і його бажанням (протиріччя між "треба" і "хочу").\nРекомендації зі згладжування цього протиріччя:\nРобота повинна бути різноманітною і оптимальної за інтенсивністю. Необхідно, щоб на роботі можна було вчитися і самостійно приймати рішення. Необхідна мотивація до праці. По можливості не повинно бути соціальних протиріч. Результати праці повинні визначати соціальне за ложении працівника. Повинні бать перспективи зростання працівника. Нормування праці.\nНормування праці - це процес визначення часу на операції технологічного процесу, визначення розрядності і кваліфікації виконавця.\nНормування праці забезпечує:\nмінімізацію втрат за часом виконавця; мінімізацію витрат на оплату праці; забезпечення управління продуктивністю праці. pПо можливості будь-яка праця має бути формалізований і нормований. Необхідно розробити плани постачання майбутнього виробничого процесу, тому що обсяг виробництва залежить від попиту на товар.\nВиди попиту на продукцію:\nдосконалий - це попит на товари і послуги предметів постачання, вироблених операційними системами. залежний - це план виробництва, який визначає попит на предмети постачання для цього ж виробництва. незалежний - це план виробництва, який не обумовлює попит на предмети постачання для цього ж виробництва. Планування випуску продукції.\nПлан впливає на витрати.\nкількість працюючих і витрата зарплати;\nвитрати на зберігання продукції і запасів;\nвитрати по заборгованості замовленнями;\nвитрати з позаурочної роботи і простоїв;\nвитрати на передачу продажної продукції;\nвитрати по найму і звільнення працюючих.\nІснує 3 стратегії планування чисельності:\nЗмінні обсяги виробництва при змінній чисельності працівників\nЗмінні обсяги виробництва при постійній чисельності працівників\nПостійні обсяги виробництва при постійній чисельності працівників\nОскільки залежність попиту на предмет постачання можна прогнозувати, знаючи майбутній обсяг виробництва, то необхідно мати в запасі тільки те, що зараз необхідно (на даний період часу).\nОбліково-планові графіки Ганта є інструментом оперативного управління.\nЧисло - номер замовлення; Пробіл - простий обладнання; х - замовлення в процесі обробки.\nЗнаючи реальну завантаження обладнання за графіком Ганта можна:\nпланувати ремонтні та профілактичні роботи обладнання;\nоперативно направляти замовлення на вільне устаткування (диспетчеризація).\nГрафіки Ганта дозволяють мінімізувати витрати виробництва, виявити і скоротити час простою обладнання, підвищити продуктивність праці.\nПроцес виробництва повинен відповідати технічним умовам, інакше не домогтися:\nа) шуканого якості;\nб) шуканої технологічності продукції.\nЯкість - це сукупність властивостей продукції, які обумовлюють її здатність задовольняти певні потреби відповідно до її призначення. Якість може бути виміряна за допомогою спеціальних показників. Наприклад, з допомогою часу безвідмовної роботи обладнання (надійності), шорсткості поверхні, точності в межах допуску, експертного бали дизайну, комплексного критерію якості (адитивного -\nТехнологічність - це характеристика продукції бути максимально пристосованої до умов виробництва і експлуатації устаткування впродовж всього планованого життєвого циклу. Технологічність - це складова частина якості вироби, обумовлена рівнем організації праці і виробництва, культурою виробництва, технологією виготовлення.\nТехнологічність можна підвищити за рахунок:\nкомплексної мікромініатюризації; прогресивної елементної бази; впровадження автоматизації проектування; обмеження числа схемотехнічних, конструкторських і технологічних рішень;\nзастосування типових і групових технологічних процесів (Типовий технологічний процес - виготовлення типових деталей за єдиним технологічним процесом. Груповий технологічний процес - виготовлення комплексної деталі, якої в природі може і не бути, але яка включає в себе ознаки деталей якийсь виділеної групи); застосування комплексної механізації і автоматизації виробництва. Способи підвищення якості продукції:\nза рахунок застосування контролю та моніторингу процесів виробництва (вибірка при контролі повинна бути репрезентативною);\nзастосовуючи стандарти на комплектуючі, сировину і матеріали;\nзастосовуючи стандарти при виготовленні продукції;\nзастосовуючи карти контролю технологічних процесів;\nпідвищуючи технологічність продукції;\nзастосовуючи спеціальні програми якості;\nзастосовуючи приймальні випробування продукції;\nвпроваджуючи прогресивні форми боротьби за якість.\nПозитивні результати роботи: якісні вироблені товари і послуги, зайнятість, соціальні вигоди, можливість управління прибутком і витратами.\nНегативні результати роботи: неякісна продукція, фінансові втрати, безробіття, соціальні наслідки.\nСкладність управління виробництвом обумовлена:\nзміною податкової політики держави; часто не передбачуваною зовнішньою і внутрішньою політикою держави; економічними циклами (спади і підйоми обсягів виробництва); соціальними факторами (рівнем безробіття, рівнем життя і т.д.); демографічними чинниками. Управляти продуктивністю можна якщо:\nє надійні ринки збуту продукції; є резерви капіталу; добре організовано стратегічне прогнозування та планування; є оптимальна структура управління (за рівнем централізації владних повноважень).\nГарантувати надійні ринки збуту можуть:\nрепутація, надійність, імідж підприємства; репутація, надійність, якість виробленої продукції; цінність товару. Цінність товару - це функція його експлуатаційних характеристик і ціни. Якість - це сприймається цінність товару. Першими це усвідомили в Японії і побудували процес управління підприємства на основі якості продукції. Збільшуючи цінність товару через підвищення його якості, розширення його експлуатаційних характеристик і зниження ціни через дешевої робочої сили, японці тим самим збільшують попит на цей товар, розширюють ринки збуту, збільшують загальну виручку, розширюють обсяги виробництв. Швидка модифікація моделей продукції (раз на 2-3 міс.) І гнучкість виробництва (за рахунок САПР, ГАП, АСУП) сприяє збільшенню життєвого циклу товарів і стабілізації загального обсягу продажів.\nСтабільне зростання валового доходу дає можливість стратегічно планувати подальшу діяльність. Наприклад, японські менеджери вважають, що:\nвищу якість продукції пов'язане з більш низькими витратами; високу якість продукції передбачає автоматизацію та механізацію технологічних процесів і, як наслідок, веде до більш високої продуктивності праці, складання вузлів і пристроїв з більшої кількості дрібніших і простих деталей вигідніше (зниження витрат), ніж аналогічна збірка з меншої кількості, але більш складних елементів; всі робітники повинні думати; необхідно постійно боротися з втратами (за рахунок впровадження нових систем обліку і контролю); необхідно де тільки можливо автоматизувати працю (за рахунок ЕОМ, мереж і т.д.) ; висока якість продукції гарантує довіру споживачів; низька якість продукції веде до зайвих витрат (через втрати на браковані матеріали та сировина, необхідності виправлення шлюбу, витрат при виробництві шлюбу, рекламацій, післяпродажного обслуговування); уніфікація, технологічність і якісне проектування товарів веде до підвищення якості продукції у виробництві, знижує загальні витрати виробництва. Мережні графіки\nМережеві графіки є інструментом і призначаються для складання календарних планів роботи.\n- Подія, що полягає в закінченні того чи іншого етапу роботи (Наприклад, закінчення НДР і т.п.). Ti - час події.\n- Фіктивна робота - застосовується для спрощення мережевих графіків (завжди дорівнює 0).\nПриклад мережевого графіка:\nПослідовність розрахунку мережного графіка:\nВизначення мінімального і максимального часу настання кожної події.\nВизначення мінімального і максимального часу початку робіт.\nВизначення мінімального і максимального часу закінчення робіт.\nВизначення резерву часу і критичного шляху.\nВизначення мінімального часу настання кожної події:\nОбчислення максимально можливих термінів настання подій:\nMIN 0 3 6 7 12 14\nMAX 0 4 7 7 12 14\nЗ таблиці бачимо, що для подій 2 і 3 припустимо спізнення на одну одиницю часу - це резерв часу. Для інших подій це неприпустимо. Події, які мають резерв часу, що дорівнює нулю, знаходяться на критичному шляху.\nОбчислення мінімальних і максимальних термінів початку і закінчення робіт: Прим: На графіку в дужках близько події показані значення мінімального і максимального часу настання події.\n- Мінімальний час початку робіт, рівне мінімальному часу настання попереднього роботі події (перша цифра в дужках близько події, від якої йде стрілка).\n- Максимальний час початку робіт, рівне різниці максимальний час настання наступного за роботою події та часу роботи (друга цифра в дужках близько події, до якого йде стрілка, мінус величина t).\n- Мінімальний час закінчення робіт, рівне сумі мінімального часу настання попереднього роботі події і часу цієї роботи (перша цифра в дужках близько події, від якої йде стрілка, плюс величина t).\n- Максимальний час закінчення робіт, рівне максимальному часу настання наступного за роботою події (друга цифра в дужках близько події, до якого йде стрілка).\nРезерв часу - різниця - або -\nЧас робіт 3 7 5 3 5 6 3 2 6\n0 0 0 3 7 3 6 12 7\n1 0 2 4 7 6 9 12 8\n3 7 5 6 12 9 9 14 13\n4 7 7 7 12 12 12 14 14\nРезерв 1 0 2 1 0 3 3 0 1\nЗ таблиці видно, що для робіт 2, 5, 8 резерв часу дорівнює 0. Отже, ці роботи лежать на критичному шляху. Критичний шлях - це шлях, на якому роботи мають нульовий резерв.\nРеально на практиці тривалість робіт, фактичне їх стан можуть змінюватися. При цьому може змінюватися і очікуваний час настання події, закінчення робіт і критичний шлях. Знаючи критичний шлях, керівництво може зосередитися на тих роботах, які є вирішальними з точки зору термінів закінчення всіх робіт.\nПослідовність роботи з мережевими графіками:\nВизначення критичного шляху. Пошук скороченого часу робіт на цьому критичному шляху. Перерахунок графіка. Повторення попередніх етапів; з урахуванням фактичного стану справ намагаємося мінімізувати резерви часу.\nРішення задач за допомогою ЕОМ. Графіки складаються для кількох цілей. Відповідно, саме пізній час - це час досягнення всіх кінцевих цілей, для яких розрахований мережевий графік. За допомогою мережевих графіків можна розглядати варіанти розподіл інших ресурсів (матеріальних, грошових і т.п.). Мережевий графік може розглядатися з ймовірностями настання тих чи інших подій, виконання тих чи інших робіт. Основа методики залишається тією ж. Пошук резервів продуктивності праці.\nЗ графіків видно, що у варіанті А зростання рентабельності досягнуто за рахунок продуктивності, а у варіанті Б - за рахунок зміни ціни. Кожній компанії важливо знати, за рахунок чого змінюється рентабельність роботи.\nСпосіб А: Через аналіз втрат роботи підрозділів.\nЕтап 1: Формулюються показники ефективності праці.\nЕтап 2: Ведеться щоквартальний облік цих тимчасових показників.\nЕтап 3: Кожному показнику присвоюється своя значимість з приведенням всіх втрат до 100%.\nЕтап 4: Аналізується динаміка втрат в минулому і поточному кварталах, робляться відповідні висновки та вживаються організаційні рішення.\nСпосіб Б: Через аналіз тимчасових рядів продуктивності.\nЕтап 1: Виявляється динаміка продуктивності роботи в часі колективу з n осіб.\nЕтап 2: Шукаються фактори, що вплинули на зміну цієї динаміки.\nЕтап 3: За результатами аналізу кривої продуктивності для колективу з n чоловік розраховується майбутня продуктивність для дрібних груп виконавців.\nЕтап 4: За розрахованої продуктивності нормується праця дрібних груп виконавців, планується майбутня робота.\nЕтап 5: Проводиться суворий контроль за планом виконання.\nСпосіб В: Через аналіз тимчасових рядів витрат.\nЕтап 1: Виявляється динаміка витрат за наступними показниками: сировина та матеріали, послуги, витрати на працівників, прибуток до сплати податків, витрати капіталу, виявляється їх процентовка.\nЕтап 2: Розраховуються такі відносини для кожного моменту часу:\nДодана вартість = Вартість проданих товарів (послуг) - Вартість придбаних товарів (послуг) 3: Будуються динаміки цих відносин у часі.\nЕтап 4: Шукаються резерви для підвищення доданої вартості і зниження витрат. (Вплив на динаміку цих відносин).\nПідвищувати додану вартість можна:\nза рахунок додаткових старань компанії в області НДР, НДДКР, підвищуючи тим самим конкурентоспроможність товару, його новизну і цінність. за рахунок додаткових старань компанії в галузі технологій, підвищуючи технологічність товару, його надійність і якість. додатковими стараннями компанії в галузі виробництва, знижуючи втрати сировини і матеріалів, відсоток браку, підвищуючи культуру виробництва. додатковими стараннями компанії в галузі маркетингових досліджень (сегментація ринку, виявлення потенційного попиту, вдосконалення методів поширення товару, організація оптимальної системи торгівлі, за рахунок рекламних кампаній тощо). змінюючи структуру управління компанії, змінюючи її інформаційну архітектуру, тип управління, знижуючи витрати на управлінський апарат, впливаючи тим самим на продуктивність, рентабельність й якість продукції. Спосіб Г: За допомогою аналізу показників роботи на одного працівника.\nЕтап 1: Виявлення наступних динамічних показників на одного працівника:\nОбсяг продажів. Прибуток до сплати податків. Витрати до доданої вартості. Прибуток до сплати податків до доданої вартості. Витрати на капітал до доданої вартості. Етап 2: Виявлені динаміки показників для підрозділу А, порівнюються з аналогічними для підрозділу Б. Далі приймаються рішення про скорочення або поповненні підрозділів, ліквідації, додавання або зміни функцій підрозділів та кадрового складу, функцій і матеріальної підтримки.\nСпосіб Д: За допомогою моніторингу віддач на чисті активи.\nЕтап 1: Розраховуються такі відносини:\nЕтап 2: Будується точка, відповідна розрахованим поточним відносин (точка ОНЧА).\nЕтап 3: Плануються нові інвестиції та вкладення, прогнозується зміна положення точки на графіку (прогнозуються нові віддачі з капітальних активів і з вкладень в трудові ресурси).\nЕтап 4: Фіксуються реальні віддачі й порівнюються з раніше запрогнозірованнимі.\nЕтап 5: Робляться відповідні організаційні висновки, вживаються організаційні рішення, плануються нові інвестиції та вкладення, прогнозуються нові віддачі.\nМета моніторингу - досягти максимальних віддач з капітальних активів і трудових ресурсів. Це відповідає правій верхній зоні на графіку. При цьому віддача з чистих активів і трудових ресурсів буде максимальна.\nЯк видно з малюнка в підрозділах 3 і 2 згідно з прогнозом підвищиться ОНЧА завдяки інвестиціям як в капітальні активи, таки трудові ресурси. Однак підрозділ 3 передбачає вкласти більше коштів в трудові ресурси, ніж підрозділ 2. Для підрозділу 1 показник ОНЧА буде приблизно на одному рівні, тому що віддача з вкладень в трудові ресурси падає, а віддача з вкладень у капітал равнорастет. На малюнку заштрихований прямокутник - максимальна віддача з трудових і ресурсів з капітальних активів.\nУправління трудовою навантаженням полягає в:\nплануванні навантаження (на підставі нормованого праці). виконання планів по навантаженню з оперативним прийняттям рішень щодо недовантаження і перевантаження. контролі за виконанням планів. З графіка видно, що 150 працівників можуть виконувати роботу 170-й і 130-і людина. У першому випадку робоче навантаження збільшується, у другому зменшується.\nКоли виникає перезавантаження можна:\nорендувати додатковий персонал для виконання робіт; використовувати наявних працівників і платити їм за понаднормові роботи; продавати понаднормові операції. При недогрузке можна:\nпродавати час простою для виконання інших робіт; отримувати додаткову навантаження; переключити персонал на виконання інших робіт. Японська стратегія розвитку фірми в основному базується на:\nпідвищення цінності товару; підвищення його якості. Цінність товару характеризується відношенням його характеристик до його ціни. Якість товару стає критичним фактором успіху фірми.\nУ японців гуртки якості вирішують не лише проблеми якості, але й інші проблеми.\nNпп Проблема Значимість,%\n1 Якість продукції 22\n2 Ефективність виробництва (произв-сть, рентабельність) 12\n3 Витрати виробництва 11\n4 Використання (завантаження) обладнання 10\n5 Моральна (психологічний) клімат в колективі 10\n6 Контроль за виробництвом 9\n7 Дисципліна, прогули 8\n8 Безпека праці 4\n9 Навчання персоналу 3\n10 Інші проблеми 11\nПринцип роботи гуртків якості:\nДобровільність вступу. Добровільність вибору проблеми. Необхідність попереднього навчання перед вступом в гурток. Добровільність об'єднання в гуртках. Керівник гуртка може призначатися адміністрацією або вибиратися членами самого гуртка. Навчання ведеться на 4-х рівнях:\nМенеджери і професійні керівники. Координатори робіт. Керівники гуртків якості. Члени гуртків якості. Навчання перед вступом в гуртки якості грунтується на наступних питаннях:\nПередумови та мотиваційні аспекти виникнення проблеми Переказ праці творчого характеру Постановка проблем і методів їхнього дозволу Аналіз і методика вирішення проблеми Методи управління Приклади господарських ситуацій, придбання навичок управління, ділові ігри Імітаційне моделювання в менеджменті.\nІмітаційне моделювання в менеджменті застосовують в бізнес плануванні, управлінні виробництвом, аналізу беззбитковості і т.д.\n1. Імітаційне моделювання при складанні бізнес-планів.\nЕтап 1: імітуються обсяги продажів в часі щодо тренда.\nVпр. Тренд повинен відповідати або життєвому циклу товару або який-небудь стратегії розвитку обсягів продажів.\nЕтап 2: імітується динаміка цін в часі на будь-який вид товару.\nЕтап 3: імітується динаміка собівартості в часі на одиницю товару.\nЗнаючи всі ці графіки можна побудувати графіки виручки, витрат, прибутку і рентабельності в часі. У більш складних випадках шукається кореляційна залежність між ціною та обсягом продажу. За результатами аналізу кореляційних прямих еластичності попиту імітуються в часі ціни і обсяги продажів. Далі розраховуються повні витрати, прибуток і рентабельність.\nБізнес план повинен бути об'єктивним і не преукрашівать ситуацію\n2. Імітаційне моделювання в управлінні виробництвом.\nІмітаційне моделювання в управлінні виробництвом застосовується для планування завантаження та ремонту обладнання.\nЗнаючи майбутні годинник виходу з ладу обладнання можна в середньому планувати закупівлю запасних частин, ремонт, профілактику, обслуговування і т.п.\nI - показує, що є недолік ресурсного забезпечення (паливо, сировина, матеріали і т.д.).\nII - показує, що є надлишок матеріалів (сировина, обладнання, робоча сила і т.д.).\nУсе це веде до підвищення витрат на придбання, утримання, зберігання і, як наслідок - до зниження ефекту. Найбільш благополучна ситуація коли підприємство потрапляє в точку 3 або біля неї. У цьому випадку ефект максимальний, а ресурсне забезпечення максимально за своїм обсягом.\nБудь-яка організація може побудувати свою оптимізаційну криву за підсумками минулої роботи. Оптимізаційні криві можна будувати для якогось одного моменту часу, або для одного періоду часу. Згодом зростання потреб приводить до збільшення обсягів виробництва і відповідно до зростання додаткових ресурсів. Відповідно повинен бути вище і ефект.\nВідповідність параметрів? Ропт і? Еmax обумовлює напрямок економічного зростання. Якщо? Еmax>? Ропт, то виробнича система по інтенсивному шляху. Якщо? Еmax <? Ропт, то виробнича система розвивається по екстенсивному шляху. Якщо? Еmax =? Ропт, то спостерігається прикордонна ситуація.\nОптимальне управління полягає в тому, щоб цілеспрямовано, планомірно переміщатися з точки А в точку В з умовою, що? Еmax>? Ропт.\n1 - екстенсивний розвиток організації - ефект зростає повільніше, ніж витрата ресурсів.\n3 - інтенсивний розвиток організації - ефект зростає швидше ресурсного забезпечення.\n2 - межова ситуація.\nОбласті, що знаходяться під кожної кривої визначають всі можливі безлічі варіантів організації розвитку (над 2 - інтенсивний розвиток, під 2 - екстенсивне). Перехід з області екстенсивного розвитку в область інтенсивного розвитку вимагає реалізації комплексу економіко-організаційних та науково-технічних заходів.\nУправління ускладнюється якщо? Р мала (см.стр.9).


Пептидний комплекс прицільної дії\nцiна: 1829.00 грн. 1554.00 грн.\nПоверніть вашу шкіру до життя за допомогою рідких пептидів. Пептиди вельми популярні в догляді за шкірою, однак доставити їх в шкіру вкрай складно. Справа в тому, що пептиди - це великі гідрофільні молекули, якими для проникнення в шкіру і активізації потрібна спеціальна система доставка. У цій 30% -ної пептидного суміші, використовується новаторська система доставки дронів, призначена для виявлення видимих ознак старіння шкіри. Безголкового формула допомагає боротися з мімічними зморшками, зводячи до мінімуму скорочення м'язів, стимулюючи синтез колагену, щоб помітно поліпшити колір обличчя. Високоефективний, його абсолютна потужність максимизується інноваційною системою доставки на основі дронів, яка забезпечує активацію кожного пептиду в тому шарі шкіри, який йому необхідний найбільше. Тонкі лінії і зморшок легко зникають, шкіра стає більш здоровою, пружною, оновленою і виглядає помітно молодше. У той же час поживні пребіотики допомагають збалансувати природний баланс шкіри, забезпечуючи оптимальне здоров'я шкіри. Це все, що ваша шкіра коли-небудь хотіла.\nArgirelox - бореться з мімічними зморшками шляхом мінімізації скорочення м'язів. Помітно зменшує прояв мімічних зморшок.\nПоліаргінін і полілізин - використовуються як підсилювачі проникнення, забезпечують проходження пептидів глибоко в шкіру для максимально ефективного розподілу активних інгредієнтів.\nПрицільний мідний пептид - багатоетапна система проникнення пептидів, що забезпечує 30% -ої пептидного сироватці проходження глибоко в епідерміс, де активні пептиди будуть діяти в самий потрібних ділянках.\nMATRIXYL 3000. Поєднання пептидів, стимулює вироблення колагену, зміцнює і підтягує шкіру, візуально омолоджує шкіру.\nВранці і ввечері після очищення масажними рухами нанести сироватку на шкіру обличчя, шию і зону декольте. Залишити до повного вбирання, потім нанести зволожуючий засіб.\nВранці: Advanced Day Total Protect - антивіковий зволожуючий крем з SPF 30 і 5 * UVA-захистом. Advanced Day Eye Protect - антивіковий крем навколо очей SPF 30 і 5 * UVA-захистом.\nУвечері: Crystal Retinal 6 - нічний крем зі стабільним вітаміном А. Advanced Night Restore - омолоджуючий та відновлюючий крем.\nADVANCED DAY TOTAL PROTECT SPF 30 MEDIK8 Денний зволожуючий крем проти старіння 2294.00 грн.\nADVANCED NIGHT RESTORE MEDIK8 Нічний крем для клітинного відновлення 1813.00 грн.\nADVANCED DAY EYE PROTECT SPF 30 MEDIK8 Антивіковий крем для області навколо очей 1562.00 грн.\nLIQUID PIPTIDES MEDIK8 Пептидний комплекс прицільної дії 1829.00 грн. 1554.00 грн.


Тернопільський тиждень - "Активіст" і народний депутат від "Слуга народу" з Тернопільщини матиме мільйони\n"Активіст" і народний депутат від "Слуга народу" з Тернопільщини матиме мільйони\nНі, звісно, це не схоже на схему. Зовсім. Аж ніяк.\nКонкурс звершився 10 грудня. У ньому брали участь п’ять компаній. Схоже, конкуренти торгуватися і не планували, оскільки їх початкова та кінцева цінова пропозиція під час тендеру не змінювалася. Перемогло товариство «Вест Роудз Компані», яке запропонувало найнижчу суму. Цей догляд автодоріг обійдеться державному бюджету у понад 64 мільйони гривень.\nПідряд включає ліквідацію вибоїн, холодне фрезерування асфальтобетонного покриття, встановлення бортових каменів, часткове відновлення водовідвідних канав, скошування трави, вирізання кущів, збирання гілок, прибирання альтанок та автобусних зупинок від сміття, очищення доріг від снігу та інші роботи.\nЗа документами у товариства лише п’ятеро працівників: троє машиністів дорожньо-транспортних машин, один водій автотранспортного засобу та директорка. Керівницею та власницею «Вест Роудз Компані» є Олена Чупровська.\nЗа освітою Чупровська – педагог. У мережі можна знайти оголошення, де жінка пропонує репетиторські послуги з української мови та автобіографії. За півтора години занять просить 50 гривень. Але несподівано Олена Чупровська вирішила перепрофілюватися і очолити компанію, яка займається будівництвом доріг та автострад.\nЩоправда контактний номер телефону, вказаний у документах зовсім не Чупровської. По той бік слухавки – Павло Іванечко. На своїй сторінці у соцмережі чоловік вказує, що раніше працював в «Автомайдані», який очолював Ігор Василів. Також Іванечко був довіреною особою кандидата від «Слуги народу» на парламентських виборах і єдиним спонсором кампанії Василіва. На ЗЕ-депутата друг не пожалів 58 тисяч гривень.\nПавло Іванечко не заперечує, що нині співпрацює з компанією, яку заснував два роки тому: «Я є приватним підприємцем, надаю послуги суб’єктам підприємницької діяльності, бухгалтерські послуги, послуги з подачі звітності і так далі. Коли звертаються до мене клієнти, вони хочуть відкрити бізнес, то в дуже багатьох випадках вони говорять, Павло, давай зроби ти так, щоб до нас не дзвонили податкова, держпраці. Ми хочемо займатися бізнесом. Це має бути твоя головна біль, що там від тебе хоче податкова. Ми тобі за це платимо гроші, щоб ти вирішував питання».\nНе лише з працівниками, але й матеріальним забезпеченням у компанії не густо. У власності товариства лише один трактор. Спеціальний вантажний дорожньоремонтний автомобіль, спеціальний вантажний піскороскидувач та вантажівку компанія орендує у ТОВ «Престиж 2017». Ці три одиниці техніки товариство у свою чергу винаймає у Марії Сметаніної. Сметаніна – помічниця на громадських засадах та дружина нардепа від «Слуги народу» Ігоря Василіва. А дороги, які утримуватиме «Вест Роудз Компані» розташовані у 164 виборчому окрузі, де здобув перемогу ЗЕ-депутат.\n«Ми товаришуємо. Але є дружба, а є професійна діяльність. Моя робота пов’язана з багатьма компаніями. Підприємство орендувало техніку у Василіва. Об’єми не великі для роботи, тому кількість техніки не велика. Коли Ігор став нардепом, він не може займатися підприємницькою діяльністю, він цю техніку переоформив на дружину, яка оформилася підприємцем. Оскільки дружина проживає в Києві, вона не має можливості цим займатися, тому вона вирішила здати цю техніку іншому товариству. Підприємство займається цією технікою, воно її обслуговує, вирішує кому її здати в оренду на найвигідніших умовах», – розповідає друг нардепа від «Слуги народу».\nОдна з умов участі у конкурсі – документ про аналогічно виконані роботи. І такий єдиний позитивний відгук компанії надав перший заступник начальника Служби автомобільних доріг Володимир Хемій. Нині ж ця держструктура і замовляє роботи на обслуговування півсотні кілометрів на Тернопільщині.\nПавло Іванченко нічого дивного в цьому не бачить. Чоловік запевняє, що компанія виконувала й інші робити по субпідряду, наприклад із ямкового ремонту, але вони були незначні. В низці торгів участі не брали, бо розуміли, що не мають достатньо техніки, а залучати інвестиції та брати кредит – не в силі.\nЗа інформацією проекту «Clarity» впродовж двох років «Вест Роудз Компані» брало участь в 11 закупівлях на загальну суму понад 76 мільйонів. З них – 64 за обслуговування доріг найближчі п’ять років в окрузі Ігоря Василіва. Цьогоріч компанія почала працювати за державні гроші з червня. Суми замовлень не надто великі. Найбільше – майже 4 мільйони гривень. То ж чи не випадково, що після отримання депутатського мандату саме наближена компанія до ЗЕ-депутат отримала великий підряд на довгий період?\nІгор Василів не приховує, ця компанія йому знайома і він має з нею зв’язки. Щоправда, успіх фірми після отримання ним мандату, він заперечує. Мовляв, шлях компанії був довгим і тернистим, бо ж в області роками існує нечесна конкуренція.\n«Якби я став нардепом і тоді ця фірма почала вигравати, а ця фірма працює давно. Дай Боже їм здоров’я. У 2017 році дороги у Тернопільській області були віддані екс-нардепській фірмі, вони мали всього 7 камазів, забирали всю область під себе. Ми з товаришем довго писали всюди. Коли ми скаржилися, не були суб’єктами на тендерах, тому не могли подавати скарги в Антимонопольний комітет. Була ідея створити фірму, щоб ми могли заходити і працювати. Але не можна створити фірму і нічого не робити, не мати ніякої техніки. Я тоді вклав гроші, купив автомобілі. В нас є друзі-дорожники, які згодилися працювати. Ми заходили на конкурси, так як не мали досвіду, нам не часто надавали перемогли на конкурсах», – зазначив нардеп Ігор Василів.\nДруг, який створив «Вест Роудз Компані» – це і є Павло Іванченко, який спонсорував виборчу кампанію Василіва, номер якого і фігурує на всіх документах компанії. Нардеп не заперечує, «в нас завжди була війна з колишнім начальником Служба автомобільних доріг, тому вони “мусіли ховати один від другого, якраз через якусь фірму, щоб він не бачив”. Хитромудра схема, не посперечаєшся. Але бідкатися на конкурентів не надто є за що. Компанія, яку пов’язують з колишнім очільником облавтодору Богданом Юликом – «БМБУД». Вона неодноразово освоювала державні гроші. Раніше її засновниками були Олександр Івахів та Андрій Самарик – тренери місцевих спортивних клубів, до відкриття яких долучався начальник Тернопільського САД Юлик. Він же – син екс-начальника УСБУ області Івана Юлика.\nВ час роботи Юлика на Тернопільщині «БМБУД» та «Вест Роудз Компанії» чотири рази разом ходили на торги. Інших конкурентів не було. Обидві компанії змагалися за зимове утримання, поточний дрібний ремонт дороги загального користування державного значення Збараж – Підволочиськ. Тактика у компаній була однакова – ціну за роботи ніхто не знижував. Але в усіх випадках успіх був на стороні компанії, пов’язаною з Василівом.\nДалі змінилася влада, Василів потрапив під купол Ради і … переписав переписав техніку на свою дружину.\nА Марія Сметаніна вирішила передати рухоме майно в оренду компанії “Престиж 2017”, якою керує друг чоловіка Володимир Апушкін. А вже в Апушкіна винаймає машини “Вест Роудз Компані”, компанія-переможець свіжих торгів у Служби автомобільних доріг на Тернопільщині. Та сама, створена ще одним другом Василіва. І очолювана нині педагогом Оленою Чупровською.\nДо слова, ось вишенька на торт. Чупровська перепрофілювалася з освітянки в дорожницю невипадково.\nВона – племінниця нардепа. Він цього і не приховує:\n«Це моя племінниця. Її попросили люди, які працюють ті, що наші знайомі. Ми зараз продаємо їй техніку. Чому зараз, бо зима і ця техніка ціниться. Ми з дружиною не маємо коли займатися, зараз проживаємо в Києві. Не будеш ти ставити щось робити того, кому не довіряєш. По-моєму в березі не було вже нікого на експлуатаційне утримання цієї дороги. Вона в захалусті між Хмельницькою і Тернопільською областями. Фірми якісь великі не хочуть заходити туди тому, що там була дуже мала ціна. Тому відмовлялися. Вже виходу немає, вже Новий рік. І в 2020 вже не буде кому експлуатувати дорогу», – наголошує Василів.\nРемонт та обслуговування доріг – це золота жила для багатьох компаній. То ж конкуренція за такі роботи між компаніями велика, хоча часто нездорова і фіктивна: підставні фірми, змови на торгах, компанії без працівників та техніки. І за якимось дивовижним збігом обставин “жирний” тендер виграє компанія, пов’язана з нардепом від правлячої по суті партії. Ця компанія бере техніку у фірми, яка теж пов’язана з нардепом. А та, в свою чергу, у дружини цього ж таки нардепа.


Думка експертів: як знайти час для сексу у повсякденному житті | znaj.ua\nДумка експертів: як знайти час для сексу у повсякденному житті\nЧому не варто забувати про інтим\nВчені постійно стверджують, що регулярна сексуальна активність зміцнює почуття і відносини у обох партнерів.\nПроте багато людей ігнорує цей факт і віддають перевагу побутовим проблемам, стресу від роботи і взагалі знаходять різні виправдання, повідомляє Medical Xpress.\nЖиттєві та професійні труднощі стомлюють і виснажують нас, змушуючи нас ігнорувати важливий аспект будь-яких відносин.\nПроте експерти попереджають, що фізична близькість не лише зближує, але і надає омолоджуючий ефект, а також підвищує рівень енергії та настрою.\nВ першу чергу сексологи радять повністю ігнорувати будь-які проблеми, як тільки ви опиняєтеся в домашній обстановці. Професійні негаразди негативно позначаються на сексуальному бажанні.\nЯкщо у вас є діти, то це також не привід забити на статеву близькість. Роль батька не позбавляє вас сексуального потягу. Тому постарайтеся знайти час і місце, щоб побути наодинці".\nІ хоча ми живемо в епоху, коли багато людей воліють постійно бути на зв'язку, ця звичка може нашкодити здорового сексу.\nТому сміливо відключайте комп'ютери, мобільні телефони та інші гаджети, щоб повною мірою приділити увагу своєму партнеру і вашим сексуальним відносинам. Ігноруйте спокусу перевірити пошту перед сном — більшість проблем можуть почекати до ранку.\nЯкщо ваше сексуальне життя потребує струсу, подумайте про романтичну відпустку. Оскільки люди відчувають себе більш розслабленими, коли забувають про відповідальність, то можуть в повній мірі насолоджуватися романтикою.\nІ хоча постійна відпустка навряд чи здійсненне ідея, нічого не заважає вам по поверненню домою постаратися ізолювати себе від проблем і суєти, що накопичилися за день, щоб повною мірою зблизитися зі своїм партнером і отримати справжнє задоволення.\nНагадаємо, все, що ви хотіли знати про асексуалів, але боялися запитати.\nОпубліковано: 11.01 02:20\nТеги: секс-освіта, чоловіки, жінки, сексолог


Поширені запитання 🦷 Стоматологія | CIS\nНайкраща нагорода для нас – щирі відгуки та щасливі здорові посмішки пацієнтів. Дякуємо, що обираєте нас!\nЯкі стоматологічні послуги я можу отримати у Центрі Ізраїльської Стоматології?\nУ клініці ЦІС працюють стоматологи, які спеціалізуються у таких областях стоматології:\nортодонтія (лікування зубо-щелепних патологій);\nпародонтологія (лікування та профілактика захворювань ясен);\nпротезування (встановлення мостів, зубних протезів, коронок);\nестетична стоматологія (встановлення вінірів, професійне чищення та відбілювання);\nхірургія (складне видалення вісімок, видалення кіст, гінгівопластика);\nімплантологія (встановлення дентальних імплантатів).\nУ кожному конкретному випадку наші фахівці допоможуть вам вибрати правильне лікування, а також дадуть відповідь на запитання, що цікавлять по кожній із процедур.\nЧи можна робити МРТ з імплантами зубів?\nДоброго дня! Підкажіть, будь ласка, виникла необхідність в обстеженні голови. Чи можна робити МРТ, якщо у мене стоїть імплант вже 2 роки? Чи може томографія вплинути на імплант або навпаки?\nНаявність імплантів не є протипоказанням до проведення магнітно-резонансної томографії. Майже всі сучасні імпланти виробляються з титану або його сплаву, який не взаємодіє з магнітним полем. Тому ви можете не побоюватися того, що конструкція зміститься, пошкодиться або нагріється в процесі діагностики.\nЄдиний нюанс полягає в тому, що при МРТ голови конструкції можуть створити додатковий фон і стати причиною спотворення знімка. Для достовірних результатів перед процедурою необхідно попередити лікаря про наявність імплантів у ротовій порожнині. При можливості надати знімок всіх зубів і уточнити у стоматолога, з якого матеріалу зроблений імплант. Фахівець- діагност оцінить можливий вплив конструкції на результати і підкоригує діагностику.\nПри томографії інших частин тіла наявність імпланту ніяк не впливає на результати діагностики.\nПриховати відповідь Читати відповідь\nЧи пропонує ЦІС лікування зубів дітям?\nТак. У Центрі Ізраїльської Стоматології працюють фахівці, які займаються лікуванням маленьких пацієнтів з різними проблемами. У нас є і відповідне обладнання та методики лікування. Іграшки, барвисті інтер’єри і, перш за все, усміхнені лікарі з правильним підходом до дітей гарантують, що кожне відвідування пройде в дружній атмосфері, без страху і болю. Різнобарвні пломби, які ми використовуємо, додатково допоможуть переконати малюка, що перебування у стоматолога може бути приємним і цікавим. Ми організуємо адаптаційні візити для маленьких пацієнтів. Під час зустрічі дитина може познайомитися з лікарем і звикнути до стоматологічного кабінету і приладів всередині.\nВ якому віці можна приводити дитину до стоматолога?\nВізити до стоматолога рекомендуються протягом одного-шести місяців після появи першого зуба у дитини. Бажано, щоб перший візит відбувся якомога швидше, щоб малюк звик до оглядів і не боявся стоматологічних процедур. Вкрай важливо, щоб батьки з раннього дитинства навчали своїх дітей гігієни порожнини рота, аби уникнути розвитку карієсу і сформувати правильні звички по догляду за зубами.\nЛікування зубів для вагітних\nЯ вагітна, і у мене болить зуб. Що мені робити?\nНегайно зверніться до стоматолога. Здоров’я ротової порожнини і зубів під час вагітності дуже важливо, тому не слід уникати відвідування стоматолога, особливо при виникненні зубного болю. Наші фахівці мають великий досвід в лікуванні вагітних і знають, які методи і препарати використовувати, щоб зберегти здоров’я майбутньої мами і малюка.


Онлайн переïзд для украïнцiв. Рекомендацiï вiд перевiзника | Новини\nОнлайн переïзд для украïнцiв. Рекомендацiï вiд перевiзника\nОнлайн переїзд офіса, квартири, котеджа, магазина в Києві та Київський області в якій знаходяться Ваші речі вже працює.\nМи про сервіс від компанії https://gruzok.com.ua/pereezd.html\nУ зв’язку з ситуацією в нашій країні, багато хто покинув свої улюблені домівки, офісні приміщення, магазини, торгівельні островки, бутикі, склади. Переїхав на захід України або взагалі за кордони нашої держави. Відповідно, кожен з Вас залишив багато важливих для себе речей, техніки, меблів, в орендованих або навіть у своїх квартирах , офісах, торгівельних комплексах і у Вас зараз немає можливості приїхати за ними. Розповсюджена ситуація, що орендодавці вимагають плату за оренду поки Вас там навіть немає або пропонують забрати речі.\nТому один з українських перевізників організувалали систему Онлайн переїзд\nВсе досить просто. Досвідчена команда допомагає Вам зібрати Ваші речі, меблі, обладнання і перевезти їх у будь яку безпечну локацію України.\nПроцес збирання, пакування, завантаження, меблевоза відбувається у форматі онлайн відео трансляції, всі дозвольні документи на сдійснення такої послуги як переїзд ,щоб Ви мали змогу контролювати процес.\n«Ми все зробимо за Вас так, як для себе» - основне гасло компанії ГрузОк.\nНапишіть нам, дзвоніть нам та детально дізнаєтесь про кожен етап перевезення вашій речей та меблів з квартири, офісу, домівки,які у Вас виникнуть питання - сайт вантажо перевізника https://gruzok.com.ua


Олія сиродавлена кокосова ПЕТ - Олії сиродавлені - Смак Життя - Львів\n65 грн/ 100 мл грн\nСклад продукту / Країна походження: Олія кокосова / Індонезія\n3. Кокосова олія замінить найдорожчого лосьйону для тіла.\n24. Для зняття подразнення з грудей в період годування дитини.\n25.Смузі з кокосовою олією наповнює енергією і підвищує мозкову активність.\n26.Щоб позбутись від алергії, натріть внутрішню сторону носа маслом.\n27. Годуюча мама повинна вживати 3-4 ст. ложки коксової олії з вітаміном D на день, для збільшення молока та поживних речовин в ньому.\n28. Крім покращення процесу травлення, вживання масла убиває кишкових паразитів.\n29. Воно замінить вам будь-який енергетик.\n30. Покращує рівень інсуліну.\n31. Додавання до масла олії материнки, покращить стан ваших ясен.\n32. Виводить холестерин.\n33. Допомагає прискорити одужання під час грипу чи застуди, для цього потрібно додати 1 чайну ложку кокосової олії в чай.\n34. Зменшує появу варикозного розширення вен.\n35. Загоює сонячні опіки.\n36. Використовується в якості антибактеріального крему.\n37. Замість крему для гоління і лосьйону після гоління.\n38. При регулярному втиранні в проблемні ділянки шкіри позбавить від целюліту.\n39. Зменшує артрит.\n40. Використовується проти свербежу від укусів комах.\n41. Зменшує появу прищів, при постійному використанні.\n42. При втиранні в шкіру голови, сприяє покращенню росту волосся.\n43. Ефективний засіб при посічених кінчиках.\n44. Покращує сон.\n45. Додавши 1 ч. ложку масла до чаю, ви позбудетесь від болю в горлі.\n46. Допомагає зменшити свербіж на тілі при вітряній віспі або іншим ураженням шкіри.\n47. Збільшує абсорбцію кальцію та магнію.\n48. Для ремінералізації зубної емалі (відновлення природного складу емалі).\n49. Корисні жири, які містяться в кокосовій олії допомагають при депресіях та тривогах.\n50. Корисний для людей, які страждають на аутизм.\n51. При нудоті та печії, вживати одну чайну ложку коксового масла в чай.\n52. Для лікування герпесу.\n250 г 250 г 100 грн грн ВеганамСироїдамДітямLow gluten\n250 г 250 г 75 грн грн ВеганамLow gluten\n1 кг 1 кг 63 грн грн ВеганамСироїдамLow gluten\nне потребую підтвердження замовлення\nДоставка по Україні кур'єрською службою “Нова Пошта”\nБезкоштовна доставка по Україні кур’єрською службою “Нова Пошта”\nДоставка на будь-яке відділення “Нова Пошта” у м.Львів\nБезкоштовна доставка на відділення №10 “Нова Пошта” у м.Львів.\nБезкоштовна доставка на будь-яке відділення “Нова Пошта” у м.Львів\nБезкоштовна доставка на будь-яку адресу у м.Львів кур’єрською службою “Нова Пошта”.\nМісто, № відділ.*:\n(068) 618-18-86, (073) 029-58-83, (066) 601-90-94


Стабілізатор напруги Елєкс Ампер-Т У 16-1-63 v2.0 | ⚡ Тек Актив\nПереваги стабілізатора напруги Елєкс Ампер-Т У 16-1-63 v2.0:\nОднофазний тиристорний стабілізатор напруги Ампер 16-1/63-Т v2.0 з 16-ма ступенями автоматичного регулювання призначений для безперервного забезпечення стабілізованою напругою електроспоживачів з сумарною потужністю навантаження до 14 кВт (14000 Вт), що підключаються до електричної мережі 220 В з частотою 50 Гц. Забезпечує захист електрообладнання від перепадів і різких стрибків напруги в електромережі, перевантажень по струму. Використовується для захисту приладів, пристроїв та обладнання в приватних будинках, квартирах, офісах. Встановлюється в закритих опалювальних приміщеннях.\nСтабілізатор напруги Ампер-Т У 16-1/63 v2.0, виробництва компанії Елєкс, є мікропроцесорним швидкодіючим пристроєм і розрахований на цілодобовий режим роботи. Кріпиться на стіну (на задній стінці є кронштейни). Корпус має вентиляційні отвори, що сприяє охолодженню електронних компонентів схеми. Індикація, встановлена на передній панелі, дозволяє відстежувати в режимі реального часу параметри електричної мережі на вході і виході стабілізатора. Відсутність рухомих деталей, що зношуються, подовжує термін служби і підвищує надійність апарату. У процесі складання використовуються комплектуючі від кращих вітчизняних і зарубіжних виробників.\nХарактеристики: Стабілізатор напруги Елєкс Ампер 16-1/63-Т v2.0\nВихідна напруга 220 В ± 2,7 %\nТочність стабілізації ± 2,7 %\nГабаритні розміри (ВхШхГ) 530х295х175 мм\nСтабілізатор напруги Елєкс Ампер-Т У 16-1-63 v2.1


Конспект Свята Букваря для 1 класу\nИнфоурок › Начальные классы ›Другие методич. материалы›Конспект Свята Букваря для 1 класу\nВ нас -Букварикове свято.\n5.Тепер ми учні, перший клас,\n6. І від дзвінка і до дзвінка\n( Пісня « Ми- першокласники»)\n7.Як перше вересня дзвіночком\n8. Відтоді міцно подружились\n9. У ньому, на сторінці кожній ,\nВони, узявшися за руки,\n10. А ми читаєм їх і пишем,\n11. І ми пишаємось, звичайно,\nІ гордо носим це звання.\n12. Ми знаємо тепер багато,\nБукварик нас навчив читать,\n13. Тож нам з Буквариком прощатись\nЦе ж 1-Б, здається, клас?\nТут весь зібрався алфавіт,\nВиходь на сцену Алфавіт!\nНас 33, ми всі сім’я\nось ми всі - від А до Я!\nА :Всім відомо : буква А\nБ:Буква Б ,як бегемотик .\nВ:Наче окуляри - В,\nХодить завжди в галіфе.\nГ: Буква Г-як кочерга,\nД:Буква Д, немов на лавці,\nНа твердій стоїть підставці.\nЕ:3алишилось три зубці\nПодивись на диво це.\nУпізнав? Це ж буква Е!\nЄ:Язичок у мене є!\n-Вихвалялась буква Є!\nЖ:Сніжинка не розтане вже,\nБо ця сніжинка -буква Ж!\n3:Наче рідні дві сестри\nБуква 3 і цифра 3.\nІ: Буква І, як одиниця,\nГостронога ,ніби спиця!\nИ:Намалюю палки три,\nОт і вийде буква И.\n:Це чиї крапки?\n- Мої! Закричала буква\nЙ:И у шапочці своїй\nПеретвориться на Й.\nК:Як пів букви Ж-така\nЦя кумедна буква К.\nЛ:Лев, лисиця і орел\nЛюблять букву Л і діти\nБо вона початок літа.\nМ:Буква М , як дві гори,\nЩо стоять, як дві сестри.\nН:Нам знайома буква ця-\nНіби планка на стовпцях.\nО:М’яч летить, ловіть його!\nЯ не м’яч, а буква О!\nП:На хокеї, на футболі-\nБуква П - ворота в полі.\nР:Тигреня весь день ричало\nБукву Р воно вивчало!\nС:Придивіться вночі до небес:\nСвітить місяць там буквою С.\nТ:Буква Т, як сироїжка:\nЄ і шапочка і ніжка.\nУ:Сказав горобчик:"Букви У\nБоюсь я дуже, татку".\nТатусь питається:" Чому?"\n"У - схоже на рогатку!"\nФ: Що це ключик ?\nВід замка? Ні, це буква Ф така.\nХ:Хрюша хрестики малює,\nНу й художник! Ха-ха-ха!\n- Це не хрестик,- каже Хрюша,\n-Я вивчаю букву X!\nЦ: Буква Ц - внизу гачок,\nНаче з краником бачок.\nЧ:Буква Ч, на що ти схожа?\nСхожа на четвірку ,може?\nШ:Буква Е перевернулась\n-На Ш відразу обернулась!\nЦе ті самі три зубці,\nЩо лишились в гребінці.\nЩ:Букву Щ впізнає кожен,\nЩ на щітку трохи схожа.\nЮ:Буква Ю вона така:\nБублик став коло кілка.\nЯ:Я І буква я і слово!\n-Вихвалялась буква Я.\n-Та чомусь у алфавіті\nСтала аж позаду я!\nЬ:Відростив собі животик\nЗнак м’який – м’який як котик!\nБачу букви вам відомі,\nАле все ж я для порядку\n33 богатирі, всі живуть у Букварі.\n( Букви )\nКниги кликати вже час.\nІ вірші можуть розказать,\nІ пісню дружно заспівать.\n( Пісня «Я- школярка»)\nПодружусь я з 1-Б.\nТож, малята,треба вчитись!\nЧас пісню про дружбу заспівати!\n( Пісня « Диво-дівчинка»)\n- О! Мені діти доповіли,\nЗ.Не має ніг,але іде.\n(Заходить Королева Темряви)\nКоролева я темнюща\nНа книжки я дуже злюща.\nДітям їх не дам читати.\nБуду літери ховати.\nЩоб книжок цілий світ\nЗгинув в темряві повік!\nСтати молодою мрію,\nА від книжок я старію.\nОт зроблю собі я свято,\nколи знищу їх багато.\nПривіт, друзі! Ви мене впізнали?\nА це тому, що ви мене не знали,\nА я буду з вами всіма дружити.\nБудемо у злагоді і мирі жити.\nБо я люблю дітей таких веселеньких,\nІ неохайних, і не чепурненьких.\nЛюблю, коли учні дуже уперті,\nКоли у них зошити всі обдерті.\nКоли книжки у них в чорнилі,\nА портфелі всі в мастилі.\nСлід зі мною подружитись,\nНі з ким більше не ділитись,\nІ уроків не робити,\nНе писати, не лічити,\nЧемно не відповідать,\nА гулять, гулять, гулять!\n(Пісня « А ми любимо читати»)\nНавіщо вам учитися?\nТак важко наробитися?\nХіба не краще гратися?\nУранці не вмиватися\nІ навіть не вітатися!\nОсь вам ще і пістолети\nОдин одного лякати\nВсім на стільчик підкладати\nМожна шибки вибивати\nОсь вам палка - виручалка\nМи не хочем лінуватися!\nМи будемо навчатися!\n-Нашим дітям нічого цього не треба.Вони виховані,чемні, люблять спорт.Хочеш у цьому впевнитися?\nТа годі тобі уже людей дурити!\nТа цілими днями байдики бити!\nПрипиняй гратися та іди навчатися!\nЯк мені усе набридло!\nОсь тримаю я свідоцтво\nІ освіта в мене є\nЗнаю букву, аж дві ноти\nДосить - знаю я своє!\nРозум щоб не розпустити,\nСяду нишком на печі\nБуду спати, аж хропіти,\nФу, щось дуже я втомилась\nВам оце розповідать\nНу а я пішла гулять!\n(Виходить Королева Темряви і заходять підручники)\nЯ-Читанка не читана,\nБукварику, наш братику,\nЯ - не з лісу , я - не з поля,\nІ від роду до роду\nОдин. Два. Три. Чотири. П’ять.\nХай даремно не гуляє,\n( Стукіт в двері)\nХто ж це до нас завітав?\nВам танець подарувати.\nДякуємо вам. Нам з тобою , Букварику, так весело, але сьогодні ми повинні попрощатися з тобою. Діти хочуть сказати тобі на прощання кілька слів.\nЛюбий, Букварику! Першая книжко!\nХочу книжечку подарувати.\nЗавуч школи нас вже знає,\nЙ нам сподобалась вона.\nТож прийміть нас в другий клас\nДуже просимо ми вас.\nЯк кажуть в народі-всьому голова!\nДиректор на місці-то й школа у шані,\nІ як він скерує- так підуть діла!\nСпасибі всім,хто був поруч із нами,\nЗа ласку,увагу,турботу й тепло.\nМи дуже, дуже вдячні вам\nЙ висловлюємо низку побажань:\n3 - здоров'я безмежного.\nМ - мрії здійсненної.\nТ- теплоти родинної.\nX - хліба цілющого.\nЧ- чарівності приємної.\n(Пісня «Зачекай,моє дитинство,зачекай…»)\nКонспект допоможе вчителям в проведенні Свята Букваря\nІвоно , напевне, знає,\n4.Незабудьніколи , яктебезаруку\nРахуй, пиши, ащейчитай,\nЦеж 1-Б, здається, клас?\nЗаходь, Букварику, донас,\nНас 33, мивсісім’я\nосьмивсі - відАдоЯ!\nА :Всім відомо : букваА\nБ:БукваБ ,якбегемотик .\nВ:Начеокуляри - В,\nБуква 3 іцифра 3.\nІ: БукваІ, якодиниця,\n- Мої! ЗакричалабукваЇ.\nМ:БукваМ , якдвігори,\nБукваП - воротавполі.\n"У - схоженарогатку!"\nФ: Щоцеключик ?\nВідзамка? Ні, цебукваФтака.\n- Ценехрестик,- кажеХрюша,\nЦ: БукваЦ - внизугачок,\nЗнакм’який – м’якийяккотик!\n33 богатирі, всіживутьуБукварі.\nБудувчитьзайців , білчаток,\nТи, Лисичко , неправа,\nЩовчення - світ, аневчення-топітьма\nІ все ценепростіслова.\nВитеж їх , діти , пам’ятайте,\n( Пісня« Диво-дівчинка»)\nО, то, пробачі згодудай,\n2.Назвітьнабукву 3 слівце.\nПідказую: євротіце...( Зуби )\nПрироднеявищенаД? (Дощ )\nТваринацянабуквуЧ...( Черепаха )\nТепер, ядумаю, пора...\nЯ - незлісу , я - незполя,\nУчисядобре , першийклас!\nДякуємовам. Намзтобою , Букварику, таквесело, але сьогоднімиповинніпопрощатисязтобою. Дітихочутьсказатитобі напрощаннякількаслів.\nХочеться, навіть, плакатитрішки.\nАти - найпершиймійдружок!\nІмріяти , іспівчувати,\nПрощавай, Букварику, нашнайпершийдруже!\nМитобі, Букварику, дякуємодуже!\nX- хліба цілющого.\nНестеряк Лариса Борисівна\nНомер материала: ДБ-1357853\n1077 0 11.09


Купити брелок для ключів дитині – інтернет-магазин товарів\nВам потрібно купити брелок для ключів своїй дитині, і ви шукаєте недорогі і якісні варіанти? Інтернет-магазин « Папірус » може запропонувати вам широкий вибір товарів такого типу. У цьому розділі ми зібрали для вас стильні, яскраві і красиві брелоки, які підійдуть і хлопчикам, і дівчаткам. Давайте разом розберемося як вибрати і купити брелок дитячий?\nЯкісний брелок дитячий на рюкзак – купити за доступною ціною\nЯкщо ви хочете брелок дитячий на рюкзак купити малюкові в подарунок, то варто дуже ретельно вибирати товар такої категорії. Адже цей подарунок стане прикрасою для рюкзака або сумки, а значить – повинен підкреслювати індивідуальність свого власника. Завдяки фільтру зліва ви можете вибрати кілька основних характеристик, які полегшать ваш вибір.\nТоргова марка, включаючи тільки українських виробників\nКолір – широка палітра на будь-який смак\nМатеріал – синтетичні матеріали, еко-шкіра, штучне хутро\nСеред дизайнів, які є в наявності в інтернет-магазині « Папірус » переважають сміливі рішення. У нас ви зможете дитячі брелоки купити з прикрасою зі стразів, глітер, з підвісками або хутряними пензликами. Зверніть увагу сезон, на який ви купуєте брелок. Для зимового образу і рюкзака краще підійдуть волохаті іграшки і підвіски з хутра. У свою чергу річна сумка будь-якої дівчинки буде стильно прикрашена брелоком з ПВХ або пластику, еко-шкіри або поліестеру. Ви також можете купити неоновий брелок – він ідеально підходить для обох статей, стильно виглядає і має безпечні світловідбиваючі смуги.\nБезумовно, недостатньо просто купити брелок для ключів виходячи з зовнішнього дизайну або ціни. Дуже важливо враховувати і якість фурнітури. У нашому магазині ви зможете вибрати металевий або пластиковий карабін, що впливає не тільки на ціну товару, а й на його довговічність. Вважаючи за краще купити брелок дитячий на пластиковому фіксаторі пам'ятайте, що він може легко розстібнутися в транспорті або під час активних ігор.\nДуже стильним рішенням може стати кошелек- брелок дитячий на рюкзак купити який ви можете в інтернет-магазині « Папірус » ;. Кожному малюкові хочеться бути як дорослому – мати свої гроші і розплачуватися за морозиво і цукерки. Дозвольте своїй дитині побути дорослим і купити брелок у вигляді гаманця! Такі дитячі брелоки купити які ви можете за прийнятною ціною – не втратяться, адже у них також є зручний карабін. Прикріпити таку річ можна не тільки до рюкзака, але і до сумки, поясу джинс або шорт. Таким чином у вашої дитини буде самий довгоочікуваний імідж, а у вас – впевненість в тому, що малюк не втратить заповітні 20 гривень.\nВ нашому магазині ви також можете купити неоновий брелок , який підходить для більш дорослого віку. Не забувайте, що такі брелки добре відбивають світло ввечері і ідеально підходять для тих, хто катається на велосипеді або йде додому після другої зміни шкільних занять.\nCool for school (107)\nЄ в наявності (121)\nДоставка на завтра (121)\nметал, поліестер (1)\nштучне хутро, екошкіра (4)\n3 підвіски (1)\n5 підвісок (1)\nгліттер, стрази (1)\nголографічний матеріал (1)\nдовге хутро (3)\nм'яке стрижене хутро (5)\nметалевий карабін (1)\nпластиковий карабін (8)\nсвітиться в темряві (4)\nБрелок-чохол для для bluetooth-гарнитури силіконовий\nБрелок Rabbit, що світиться у темряві\nОсобливості:світиться в темряві\nБрелок-гаманець з паєтками "Кепка"\nБрелок-гаманець з блискітками та аплікацією "Морозиво"\nБрелок пухнастий комбінований "Сова"\nБрелок Star, що світиться у темряві\nБрелок-гаманець пухнастий Rainbow\nБрелок-гаманець з аплікацією "Котик"\nБрелок пухнастий комбінований "Котик"\nБрелок пухнастий комбінований "Зайчик"\nБрелок пухнастий комбінований "Ведмедик"\nБрелок-гаманець пухнастий "Єдиноріг"


У мешканця Міжгірщини поліція вилучила зброю та боєприпаси (ФОТО) - Закарпаття Інфо\n22.01.2022 | 22:12\nПід час санкціонованого судом обшуку оселі 24-річного жителя Міжгірського району правоохоронці виявили та вилучили три пістолети з ознаками перероблення на бойові та набої. За даним фактом розпочато розслідування.\nСьогодні, 10 січня, працівники Управління карного розшуку та Слідчого управління ГУНП в Закарпатській області провели санкціонований судом обшук оселі 24-річного жителя Міжгірського району. Молодий чоловік є фігурантом кримінального провадження. Під час обшуку правоохоронці виявили та вилучили три пістолети з ознаками перероблення на бойові та шість десятків набоїв. У діях міжгірця вбачаються ознаки кримінального правопорушення, передбаченого ст.263 Кримінального кодексу України (Незаконне поводження зі зброєю та боєприпасами).\nВилучену зброю та патрони направлено на експертизу. Їхнє походження повинно з’ясувати слідство. Відділ комунікації поліції Закарпатської області\nПозначки:зброя, міжгірщина, поліція


Вночі облили червоною фарбою пам’ятник Степану Бандері у Львові - ZAXID.NET\nМіські камери спостереження зафіксували двох вандалів\nСуспільство — Наталія Шутка, 5 лютого 6\nКамери спостереження зафіксували, як вночі двоє осіб підбігли до пам'ятника, кинули пакети з фарбою та втекли\nУночі на п’ятницю, 5 лютого, двоє невідомих пошкодили пам’ятник Степану Бандері, що на площі Кропивницького у Львові. Пам’ятник облили червоною фарбою. Міські камери спостереження зафіксували цей інцидент.\nУ поліції Львівщини розповіли ZAXID.NET, що повідомлення про пошкодження пам'ятника надійшло близько 2:30 ночі.\nАкт вандалізму щодо пам'ятника Степану Бандері стався уночі 5 лютого (фото ЛМР)\nКамери відеоспостереження управління безпеки міста ЛМР зафіксували, як о 00:13 ночі дві людини кидали в пам'ятник пакети з фарбою. Відеофіксацію вже передали у правоохоронні органи. Вандалів наразі не затримали.\nЗа цим фактом поліцейські відкрили кримінальне провадження за ч. 2 ст. 296 (хуліганство) ККУ. Винуватцям загрожує обмеження волі на строк до п'яти років або чотири роки позбавлення волі.\nМер Львова Андрій Садовий, коментуючи акт вандалізму, висловив сподівання на оперативну роботу правоохоронців. Про вимогу невідкладно покарати винуватців написав і голова ЛОДА Максим Козицький.\n«Не знаю, хто і з якою метою це зробив, але сподіваюсь, що вандалів знайдуть і навчать, як правильно використовувати фарбу. Заяву в поліцію вже направили», – написав Андрій Садовий у Facebook вранці 5 лютого.\nЗ його слів, у найближчі години комунальні служби відчистять пам’ятник.\n«Всім, кому так заважає Бандера, треба зрозуміти, що славу і важливе місце в історії України неможливо замалювати фарбою», – додав Садовий.\nЗазначимо, після відкриття у 2007 році пам'ятник Степану Бандері у Львові перебував під цілодобовою поліцейською охороною, однак згодом охорону поліції було припинено, на площі біля пам'ятника встановили відеокамери. Після нічного вандалізму голова Львівської облради Ірина Гримак закликала відновити патрулювання біля пам'ятника.


Вбивство прем'єр-міністра: у Швеції розкрили резонансний злочин 30-літньої давнини — Високий Замок\nВбивство прем'єр-міністра: у Швеції розкрили резонансний злочин 30-літньої давнини\nУ Швеції офіційно закінчили розслідування вбивства прем'єр-міністра Улофа Пальме, якого застрелили 28 лютого 1986 року\nПрокурор Крістер Петерссон заявив, що вбивцею виявився Стіг Енгстрьом, передає видання Expressen.\nСлідство встановило всі деталі та відновило події дня вбивства чиновника. Так, 34 роки тому Улоф Пальме разом з дружиною Лісбет виходили з кінотеатру в Стокгольмі. На виході з будівлі зловмисник вистрілив в прем'єра та його дружину. Однак жінка вижила і пізніше впізнала стрілка. Ним виявився дрібний злочинець і наркоман Крістер Петтерссон (за дивним збігом обставин майже повний тезко прокурора у цій справі).\nУ 1989 році прокуратура висунула йому звинувачення, але через кілька місяців апеляційний суд звільнив підозрюваного. Петтерссон помер в 2004 році. Водночас місцеві ЗМІ писали, що перед смертю він зізнався у вбивстві прем'єра.\nОднак прокурор Петерссон повідомив, що справжнім вбивцею виявився Стіг Енгстрьом. Чоловік працював у страховій компанії Skandia біля місця вбивства. Також він проходив свідком у перші дні слідства у справі про вбивства Пальме. Але тільки кілька років тому його стали розглядати, як основного підозрюваного у вбивстві.\nЧитайте також: Був за крок від таємниці коронавірусу… Саме через це доктора Бінг Лю й убили?\nАле Енгстрьом наклав на себе руки у 2000 році, тому вже неможливо встановити істину. За версією слідства, Енгстрьом застрелив Пальме через ліві погляди прем'єр-міністра.\n«Оскільки Стіг Енгстрьом помер, я не можу висувати звинувачення і проводити допити. Тому я вирішив закрити попереднє розслідування», — підсумував прокурор.\nНагадаємо, Швеція опинилася в лідерах по смертності від COVID-19 в Європі.\nШвеція Улоф Пальме вбивство


Moоdy's назвав головну загрозу світовій економіці - портал новин LB.ua\nГоловна — Економіка — 30 серпня 2012, 15:07\nВідновлення економіки найближчого року не відбудеться.\nРейтингове агентство Moody’s вважає, що відновлення світової економіки 2012-2013 років не відбудеться, а зростання глобального ВВП 2012 року буде слабшим, ніж у попередні два роки.\nЗгідно з висновками агентства, боргова криза єврозони як і раніше становить найбільший ризик для світової економіки.\nУ Moody's констатують, що ризики для глобальної економіки порівняно з початком 2012 року тільки посилилися. В основному ці ризики викликані чотирма причинами: більш глибоким, ніж очікується зараз, економічним спадом в зоні євро (наприклад, в результаті глибокого обмеження доступності кредитів); ризиком "жорсткої посадки" великих країн, що розвиваються, включаючи Китай, Індію та Бразилію; шоком раптового припинення пропозиції на нафтовому ринку з причини геополітичних подій; ризиком раптового і різкого посилення бюджетної політики в США 2013 року.\nГлава ЄЦБ пообіцяв врятувати євро\n"Ми переглянули у бік пониження наш прогноз для тих великих країн з ринком, де слабка зовнішня середа і уповільнення внутрішнього попиту викликають зниження темпів зростання економіки. Ми як і раніше очікуємо, що спад в розвинених країнах і волатильність потоків капіталу буде пригнічувати зростання на ринках, що розвиваються", - пояснює фахівець Moody's з суверенних кредитних ризиків Олена Даггер.\nУ Moody `s вважають можливим тільки помірне відновлення економік країн "Великої двадцятки" (G20). Рейтингове агентство зберігає незмінними прогнози за високими темпами зростання ВВП США і підкреслює, що на країни зони євро в цілому чекає помірна рецесія 2012 року. Реальне зростання ВВП країн G20, підрахували в Moody's, становитиме близько 2,8% 2012 року і 3,4% - 2013 року порівняно зі зростанням в 3,2% 2011 року і 4,6% 2010 року.\nНагадаємо, китайський прем'єр Вень Цзябао впевнений, що ЄС подолає боргову кризу.\nТемы: Єврозона, Moody's, світова економіка\n23 серпня 2012, 16:00