MANPOWER - MANPOWER FRANCE (Siège) - Accord sur l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes au sein du Personnel Permanents de Manpower France 2019-2021\nAccord d'entreprise "Accord sur l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes au sein du Personnel Permanents de Manpower France 2019-2021" chez MANPOWER - MANPOWER FRANCE (Siège)\nCet accord signé entre la direction de MANPOWER - MANPOWER FRANCE et le syndicat CFE-CGC et CGT-FO et CFDT et CGT et CFTC le 2018-12-14 est le résultat de la négociation sur l'égalité salariale hommes femmes, la qualité de vie au travail et l'équilibre pro perso, l'égalité professionnelle, la diversité au travail et la non discrimination au travail.\nPérimètre d'application de la convention signée entre l'entreprise et le syndicat CFE-CGC et CGT-FO et CFDT et CGT et CFTC\nNumero : T09219007463\nEgalité salariale femmes hommes\tAccord sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes au sein du Personnel Permanent de Manpower France 2022-2024 (2021-12-08)\nQVT : qualité de vie au travail, conciliation vie personnelle et professionnelle\tAccord sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes au sein du Personnel Permanent de Manpower France 2022-2024 (2021-12-08)\nAutres dispositions pour l'égalité professionnelle\tAccord sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes au sein du Personnel Permanent de Manpower France 2022-2024 (2021-12-08)\nDiversité et non discrimination au travail\tAccord sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes au sein du Personnel Permanent de Manpower France 2022-2024 (2021-12-08)\nConditions du dispositif diversité pour les salariés : le texte complet de l'accord du 2018-12-14\nAccord sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes au sein du Personnel Permanent de Manpower France 2019-2021\nLes 7 août 2013 et 9 février 2016, Manpower France et les partenaires sociaux se sont engagés ces six dernières années au travers de deux accords triennaux en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.\nConvaincues que l’égalité entre les femmes et les hommes est gage de performance économique et sociale, les parties réaffirment leur volonté de poursuivre par un troisième accord leur engagement de la recherche de la plus grande égalité professionnelle entre les femmes et les hommes au sein du personnel permanent.\nLe présent accord vise à rechercher autant la proportionnalité dans un certain nombre de domaines, ainsi que des mesures préférentielles visant à corriger toute différence de traitement en ce qui concerne le développement et les parcours professionnels. Il s’agit d’offrir les mêmes chances de réussite et d’épanouissement au travail, gage d’une bonne qualité de vie au travail.\nAussi, Manpower France et les Partenaires sociaux poursuivent le développement de quatre domaines d’actions suivants qui constituent les leviers principaux de l’égalité professionnelle :\nPour ce faire, Manpower France a adopté une méthodologie rigoureuse dans le respect des dispositions légales et règlementaires en vigueur. En effet, chaque thème de négociation s’accompagne de mesures concrètes d’application et d’indicateurs de suivi qui ont vocation à être déclinés, autant que faire se peut, localement, par niveau (sous réserve de donner du sens à l’indicateur) et avec un objectif triennal.\nUne entreprise engagée depuis de nombreuses années sur l’égalité professionnelle\nUne entreprise majoritairement féminine à l’instar de la branche\nUne absence d’écart significatif de rémunération entre les femmes et les hommes de Manpower France comparativement à la France\nFAVORISER L’ÉGALITÉ D’ACCÈS A LA FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE\nOptimiser l’organisation des formations\nLe respect du délai de convocation\nL’aide financière pour frais de garde d’enfants lors de session de formation\nFavoriser l’égalité d’accès à la formation des salariés à temps partiel et à temps plein\nANTICIPER, ACCOMPAGNER ET FACILITER L’ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE DES FEMMES VERS DES POSTES A RESPONSABILITÉ\nAnticiper dès le niveau G la constitution d’un vivier en vue de la promotion aux niveaux H et plus\nRenforcer la parité aux postes de Cadres supérieurs (niveau I et plus)\nAGIR SUR LE LEVIER DE LA RÉMUNÉRATION EFFECTIVE\nAssurer une transparence des rémunérations\nS’engager au maintien de l’égalité de rémunération\nFixer des objectifs individuels au prorata du temps travaillé\nFaciliter l’accompagnement à la « rentrée scolaire »\nFavoriser le retour à l’emploi à l’issue d’une absence supérieure à quatre mois\nFaciliter la prise du congé paternité\nCréer et mettre à disposition un guide de la parentalité\nLES DISPOSITIONS GÉNÉRALES DE L’ACCORD\nModalités de suivi de l’application de l’accord\nANNEXE UNIQUE : Bilan de l’accord 2016-2018 du 9 février 2016\nL’engagement de Manpower France pour l’égalité professionnelle s’inscrit depuis de nombreuses années au travers de différentes actions :\nla conclusion de deux accords triennaux d’entreprise des 7 août 2013 et 9 février 2016 portant sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes depuis 2013 à 2018 ;\nl’établissement de sept plans d’actions d’établissement sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et d’un plan d’action national en 2012 ;\nl’établissement d’indicateurs supra-légaux dans les Rapports Égalité entre les femmes et les hommes depuis 2012 ;\nla signature de la Charte de la Parentalité en 2011 ;\nla Politique Mobilité intégrant le respect de l’équilibre travail - vie privée depuis 2009 ;\nla signature de la Charte de la diversité en 2006 ;\nl’octroi de jours supplémentaires et rémunérés de congés pour enfant malade et évènements familiaux depuis 1986 également ;\nl’aménagement des horaires de travail pour les femmes enceintes et le maintien de la rémunération pendant la totalité du congé maternité depuis 1986.\nAvec 81 % de l’effectif1, les femmes demeurent majoritaires au sein de Manpower France. Nous constatons que cette représentation est le reflet de celle constatée au niveau de la branche : 78,5 % des salariés des entreprises de travail temporaire sont des femmes2. Aussi, à l’image de son secteur d’activité, Manpower France témoigne d’une présence féminine forte (84 % des embauches totales en 2017).\nLes métiers des ressources humaines attirant majoritairement des femmes en France, Manpower France veille néanmoins au respect de l’absence de toute discrimination d’embauche. La politique de recrutement des salariés alternants participe à une augmentation de la part des hommes, même si celle-ci reste limitée.\nAu regard des données nationales diffusées par le Ministère du travail, les femmes gagnent 9 %3 de moins que les hommes à poste de valeur égale et 25 % en moyenne de moins que les hommes tous postes confondus. Comparativement, il ressort des Rapports annuels Égalité entre les femmes et les hommes de Manpower France que les femmes perçoivent au minimum 95 % du salaire des hommes par niveau, la majorité se situant autour de 98 % du salaire des hommes.\nLa formation professionnelle permet l’accès à des responsabilités plus grandes et favorise l’évolution de carrière. Or, consciente des difficultés d’organisation personnelle que peuvent entraîner les formations, l’entreprise s’engage à lutter contre toute contrainte d’accès à la formation due aux déplacements et au temps partiel.\nL’entreprise s’engage à améliorer le calendrier des sessions de formation, à respecter le délai de convocation et à compenser par une aide financière les frais de garde d’enfants lors de session de formation dans certaines conditions.\nManpower France organise par principe les sessions de formation le mardi, en lieu et place du lundi, en présence de participants venant de Province. Par ailleurs, pour les sessions de formation de deux jours, Manpower France s’engage à les positionner, si nécessaire, le jeudi et vendredi afin de ne pas pénaliser les salariés absents le mercredi (notamment les salariés à temps partiel).\nCalendrier de suivi des jours de sessions de formation (données nationales)\nD’une journée :\nDe deux jours :\nLes jeudi et vendredi**\nObjectif pour la durée de l’accord 0 %\n*En présence de participant venant de province –\n**Uniquement en cas de contraintes pour les collaborateurs (ex : salariés à temps partiel).\nManpower France s’engage à adresser aux salariés les convocations aux sessions de formation au moins 21 jours (calendaires) avant le commencement de celles-ci.\nSuivi du délai d’envoi des convocations aux sessions de formation (données nationales) ***\n> ou = à 21 jours\nObjectif pour la durée de l’accord 100 %\n*** Sous réserve que la Direction formation dispose suffisamment en amont de l’ensemble des éléments afférents à la convocation (liste des participants ; lieu de formation ; horaires).\nManpower France aura une attention toute particulière sur la possibilité de délocaliser certaines formations « décentralisables ». Ainsi, quand cela sera possible, certaines formations pourront être réalisées en Direction Régionale ou en Secteur sous réserve d’un nombre minimum de personnes et d’une logistique adaptée.\nL’aide financière pour frais de garde d’enfants lors de session de formation (hors formations individuelles extra-entreprise)\nManpower France participe à la prise en charge des frais supplémentaires de garde d’enfants (âgés de moins de 14 ans et sans limite pour les enfants handicapés ou atteint d’une longue maladie ou d’une maladie invalidante), pour les salariés parents qui le demandent sur la base d’un justificatif de mode garde officiel (à l’exclusion des collaborateurs pour lesquels la participation à une session de formation ne génère pas un temps supplémentaire). Cette aide prend la forme de l’octroi de tickets-CESU à hauteur de 23 euros par jour de formation et par salarié répondant aux conditions précitées pris en charge à 100 % par l’entreprise.\nSuivi de l’octroi de Tickets-CESU aux salariés parents en formation répondant aux conditions (données nationales)\nNb de demandes répondant aux conditions\nTaux de prises en charge\nLa dépense supportée par l’entreprise au titre de cette mesure sera communiquée dans le cadre du bilan de suivi du présent accord.\nB. Favoriser l’égalité d’accès à la formation des salariés à temps partiel et à temps plein (hors formations individuelles extra-entreprise)\nPartant du constat que le travail à temps partiel peut indirectement impacter l’accès à la formation, l’entreprise s’engage à mettre en œuvre des actions financières et organisationnelles adéquates. Lorsqu’une session de formation coïncide avec un jour non travaillé en raison d’un temps partiel, Manpower France participe à la prise en charge des frais supplémentaires de garde d’enfants (âgés de moins de 14 ans et sans limite pour les enfants handicapés ou atteint d’une longue maladie ou d’une maladie invalidante), pour les salariés parents qui le demandent sur la base d’un justificatif de mode de garde officiel. Cette aide prend la forme de l’octroi de tickets-CESU pris en charge à 100 % par l’entreprise et ce, dans la limite annuelle de 180 € par salarié.\nSuivi de l’octroi de Tickets-CESU demandés suite à la coïncidence d’une formation\navec un jour non travaillé du fait du temps partiel (données nationales)\nTaux de demandes prises en charge\nObjectif pour la durée de l’accord 0 100 %\nConcrètement, afin de renforcer la communication auprès des collaborateurs des deux mesures précitées, l’ensemble des convocations aux formations intègreront, à titre indicatif, la phrase suivante (susceptible d’évoluer au besoin) :\n« Conformément à l’accord relatif à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, une aide financière (sous forme de ticket CESU) pour frais supplémentaires de garde d’enfant peut vous être accordée si le temps de trajet qui vous mène à votre formation est supérieur à celui qui vous mène sur votre lieu de travail habituel.\nPar ailleurs, si votre session de formation coïncide avec un jour non travaillé du fait de votre temps partiel, vous pouvez demander des tickets-CESU supplémentaires.\nPour connaître les modalités d’application de ces mesures, consultez Léo : LEO / PERMANENTS/ REGLEMENTATION/ACCORDS/EGALITE HOMMES/FEMMES puis cliquez sur la fiche de demande Tickets CESU. »\nANTICIPER, ACCOMPAGNER ET FACILITER L’ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE DES FEMMES VERS DES POSTES À RESPONSABILITÉ\nL’entreprise entend anticiper, accompagner et faciliter l’évolution professionnelle des femmes à des postes à responsabilité par les deux mesures suivantes :\nLa constitution d’un vivier plus important de femmes de niveau H à promouvoir vers ces niveaux (I et plus) en anticipant dès le niveau G ;\nLe renforcement de la parité aux postes Cadres Supérieurs.\nL’entreprise s’engage à constituer un vivier plus important de femmes de niveau H en anticipant leur promotion dès le niveau G, en prenant notamment en compte la dimension du temps partiel.\nSuivi de l’évolution des salariées de niveau G promues au niveau H (données nationales)\nPart des femmes dans les promotions de niveau G vers le niveau H\nDans le but de renforcer la parité aux postes de Cadres supérieurs, l’entreprise s’engage à ce que la part des femmes dans les promotions de niveau H vers I soit de 50% minimum.\nSuivi de l’évolution des salariées de niveau H promues au niveau I (données nationales)\nPart des femmes dans les promotions de niveau H vers le niveau I\nIl est également rappelé que lors de la revue annuelle d’évaluation, sont identifiés les salariés hommes et femmes de niveau H minimum susceptibles d’évoluer. Une fois l’identification réalisée, l’entreprise s’engage à suivre attentivement leur évolution conformément à sa politique RH.\nPar ailleurs, la société Manpower France suivra selon le(s) décret(s) de la Loi du 5 septembre 2018 "pour la liberté de choisir son avenir professionnel", à venir, l’écart de répartition des promotions entre les hommes et les femmes.\nForce est de constater l’absence de tout écart significatif entre les femmes et les hommes en matière de rémunération. Néanmoins, Manpower France a retenu ce domaine dans le cadre du présent accord.\nIl est rappelé que la société MANPOWER, conformément à l’article L.1225-26 du Code du travail, octroie à toutes les salariées de retour de congé de maternité ou d’adoption un éventuel rattrapage salarial correspondant à la comparaison entre leur progression salariale de l’année et le taux moyen des augmentations salariales appliquées à la population de référence, présente toute l’année civile et hors promotions.\nManpower France s’engage à une plus grande transparence des informations. Aussi, afin de permettre aux salariés de vérifier l’égalité de rémunération effective entre les femmes et les hommes à situation identique, plusieurs tableaux sur la rémunération mensuelle fixe et sur la rémunération globale annuelle sont publiés annuellement sous l’intranet Léo :\nTableau sur la distribution de la rémunération de base\net des primes à caractère collectif (13e mois) par fonction et par niveau (extrait)\net des primes à caractère collectif (13e mois) par niveau (extrait)\nTableau sur l’analyse de la rémunération annuelle par fonction et par niveau (extrait)\nIndicateur : Publication sous Léo des 3 tableaux complets pré-indiqués.\nConstatant l’absence d’écart significatif de rémunération entre les femmes et les hommes, Manpower France s’engage à maintenir cette égalité de traitement.\nIndicateur : Suivi du maintien de l’égalité de la rémunération des femmes et des hommes*\n*le tableau comparatif sera élaboré suivant le(s) décret(s) de la Loi du 5 septembre 2018 "pour la liberté de choisir son avenir professionnel".\nManpower France s’engage à proratiser les objectifs individuels des salariés au regard du temps travaillé (temps partiel, année incomplète ou exercice d’un mandat de représentant du personnel) et à informer ses managers de la nécessaire prise en compte de ce temps. Une voie de recours auprès du Responsable Ressources Humaines est ouverte pour tout salarié qui souhaiterait voir examiner sa situation en vue de son éventuelle révision, dans les 3 mois suivant la fixation des objectifs ou suivant son passage à temps partiel ou suivant son retour, et à tout moment.\nIndicateur de suivi : nombre annuel de voies de recours des salariés\nV. L’ARTICULATION ENTRE L’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE ET L’EXERCICE DE LA RESPONSABILITÉ FAMILIALE\nManpower France prend en compte les évolutions sociétales et les attentes des salariés qui en découlent en matière d’articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale.\nIl est prévu à cet effet des mesures afin de sensibiliser les salariés, de favoriser le retour à l’emploi à l’issue d’un congé maternité, d’adoption ou parental, ainsi que faciliter la prise d’un congé paternité.\nManpower France s’engage à proposer à ses salariés d’aménager leurs horaires de travail le jour de la rentrée des classes pour leur(s) enfant(s) jusqu’à la sixième inclus. Ainsi, les salariés pourront accompagner leur(s) enfant(s) le jour de la rentrée et décaler leur prise de fonction de 2 heures maximum.\nIndicateur : envoi d’un mail de rappel à l’ensemble des salariés fin août de chaque année.\nManpower France s’engage à organiser un entretien à tout(e) salarié(e) de retour d’une absence supérieure à quatre mois, dont absence pour congé maternité, adoption et parental, afin d’établir au mieux ses souhaits éventuels. Cet entretien peut se dérouler dans un délai raisonnable, au plus tard dans le mois qui suit le retour. Seront notamment abordés les points suivants :\nles modalités de la reprise de travail ;\nla mise à jour de l’ensemble des formations manquées durant l’absence du salarié ;\nles souhaits de formation, parcours de professionnalisation ;\nles souhaits de réorientation ou de bilan professionnel ;\nles mesures éventuelles de doublons avec un salarié référent du même niveau.\nCette mesure s’inscrit dans le cadre du déroulé de l’entretien professionnel effectué à l’issue d’une longue absence – supérieure à quatre mois (article L.6315-1 du Code du travail).\nS’agissant des modalités de la reprise, et en particulier des éventuels aménagements des horaires de travail souhaités par le salarié, il est rappelé que le manager est garant de la bonne organisation de l’agence/ du service. A ce titre, il doit veiller à l’équité entre tous les salariés de son équipe. Si un arbitrage est nécessaire, le salarié pourra se rapprocher de l’équipe RH locale.\nSuivi des entretiens professionnels au retour d’une absence supérieure à quatre mois\nNb de salariés de retour d’une absence supérieure à 4 mois\nPourcentage de salariés s’étant vu proposer un entretien professionnel à l’issue d’une absence supérieure à quatre mois\nE 100 %\nG 100 %\nJ 100 %\nPar ailleurs, les équipes ressources humaines locales s’attacheront à contacter le salarié de retour d’absence supérieure à quatre mois, idéalement dans le mois qui suit la reprise, pour un entretien a minima téléphonique.\nFaciliter et promouvoir la prise du congé paternité\nSauf modification significative des dispositions légales en vigueur, le salarié absent pour congé de paternité au titre de l’article L 1225-35 du Code du travail, bénéficiera d’un maintien de sa rémunération pendant la durée de celui-ci, soit pendant onze jours consécutifs ou de 18 jours consécutifs en cas de naissances multiples.\nPendant cette période, l’employeur versera au salarié concerné, sous réserve de sa demande expresse, un complément de salaire venant s’ajouter aux indemnités journalières versées par la sécurité sociale dans la limite de sa rémunération mensuelle. Ladite prise en charge par l’entreprise est conditionnée par la production d’un justificatif des sommes versées par la sécurité sociale.\nSuivi de la prise en charge de la quote-part de la rémunération au titre du congé paternité\nManpower France s’engage à rédiger et à partager un guide de la parentalité qui sera mis à disposition à l’ensemble des salariés. Ce guide aura pour objectif de rappeler les dispositions en vigueur sur le thème de la parentalité afin que les salariés concernés puissent connaître leurs droits, les démarches à accomplir pour en bénéficier, les éventuelles aides publiques auxquelles ils peuvent prétendre et les astuces leur permettant de mieux concilier la vie familiale avec la vie professionnelle.\nLa DRH veillera à ce que ce guide soit accessible via notre intranet Léo et mis à jour le cas échéant en cas d’évolution législative, règlementaire ou conventionnelle.\nLes salariés trouveront dans ce guide des fiches pratiques afin de mieux appréhender et préparer le « avant, pendant et au retour » du congé maternité (ou d’adoption) et du congé parental.\nLe dispositif spécifique au retour à l’emploi après une longue absence sera intégré avec notamment :\nLa proposition systématique d’un entretien professionnel avec son manager au cours duquel sera abordée, entre autres, la question des besoins en formation ;\nLa possibilité de solliciter un entretien avec le service RH en complément.\nAvant diffusion, une communication sera faite aux instances représentatives concernées.\nIndicateur : Création du guide de parentalité dans le 1er semestre 2019.\nManpower France s’engage à communiquer et à donner le sens nécessaire aux grands équilibres du présent accord auprès de ses managers, notamment dans le cadre de réunion de management.\nLe présent accord sera également publié via l’intranet de l’entreprise.\nLes effets du présent accord entrent en vigueur à la date du 1er janvier 2019 et pour une durée déterminée de trois ans, soit au 31 décembre 2021 inclus, sans qu’une tacite reconduction ne soit possible.\nAu cours du premier semestre de chaque année, afin d’assurer un suivi de l’application de l’accord, la DRH de Manpower France adressera un bilan des engagements avec explication des écarts pour l’année écoulée aux organisations syndicales. Sur la base des analyses et recommandations faites par celles-ci, un rendez-vous de suivi sera organisé par la Direction en présence d’un représentant par organisation syndicale représentative.\nEn outre, les modalités de cette publication tiennent compte, le cas échéant, des formalités découlant des règles relatives à la publication partielle de l’accord collectif prévues par l’article R. 2231-1-1 du code du Travail. Pour la demande d’agrément, un exemplaire original sera envoyé, complété d’un exemplaire en format électronique.\nFait à Nanterre, le 14 décembre 2018 en 13 exemplaires.\nL’accord 2016-2018 portait sur les axes suivants qui constituent les leviers principaux de l’égalité professionnelle :\nNous tenons à souligner les bons résultats globaux obtenus au cours de ces trois années en matière d’égalité professionnelle et notamment :\nS’agissant de la formation, 75% des collaborateurs ont bien reçu la convocation dans les délais attendus de plus de 21 jours et plus sachant que la Direction rappelle qu’un mail est systématiquement envoyé préalablement (environ 6 semaines avant) pour informer de la date de formation, et permettre ainsi que le salarié puisse s’organiser.\nL’écart vs l’objectif s’explique en partie par les grèves des mois de mai et juin qui ont contraint à décaler certaines sessions et par la nécessité d’avoir des groupes complets (minimum 8 personnes).\nS’agissant de l’évolution professionnelle, l’objectif était de favoriser l’accès des femmes vers des postes à responsabilités en créant des viviers à partir du niveau H et en renforçant la parité dans les niveaux I et plus. Les résultats sont dépassés et la parité ciblée s’est améliorée depuis la mise en œuvre de cet accord. Il reste encore à progresser sur le niveau K, L, M.\nS’agissant de la rémunération effective, 7 niveaux sur 11 (B, C, D, F, I, J, K) respectent l’engagement. On peut également constater que l’écart maximal est de 5 pts ce qui ne laisse pas automatiquement présumer d’une discrimination. En effet, le principe à travail égal, salaire égal connait des exceptions (niveau de diplôme, ancienneté, expérience) pouvant justifier cette différence de salaire.\nS’agissant de l’articulation entre activité professionnelle et vie personnelle, on peut souligner le rappel régulier sur la prise d’heures décalées pour la rentrée scolaire. Cependant, le taux de 68% sur les entretiens professionnels au retour d’un congé maternité n’est pas à ce stade satisfaisant. Ce taux s’explique notamment en raison de la proximité des retours avec les dates de l’Entretiens annuels d’évaluations et de l’absence de traçabilité de l’entretien malgré la tenue effective de celui-ci.\nSource : rapport égalité hommes femmes 2017.↩\nSource : rapport de branche de travail temporaire de 2017.↩\nSource : Communication Ministère du travail de mai 2018.↩


Restaurant asiatique à Panama\nRestaurant asiatique à Panama Le Flore > Oklahoma > États-Unis\nLe dénominateur commun Restaurant asiatique à Panama utilisation abondante et variée de poissons des grands océans, principalement l'océan Indien et l'océan Pacifique. Un autre élément clé à trouver dans la plupart des plats de ces restaurants est le riz.\nDe plus en plus, nous voyons un nomral Restaurant asiatique à Panama . Ceci est un avantage pour notre santé à cause de sa cuisine est planète plus saine et plus sain.\nRestaurant asiatique classées par catégories (Panama)\nRésultats Restaurant asiatique à Panama\nPanama dispose de 102 restaurants que ses habitants peuvent choisir.\nSelon les citoyens de Panama, cette restaurant a de bonnes références.\n53% des utilisateurs choisissent cette restaurant par la proximité. Il est donc important de savoir si 8921 S Yale Ave est proche de notre région.\nLe 44% les utilisateurs qui laissent une opinion de cette restaurant, vivent à l'intérieur 8KM.\nCe pays (États-Unis) dispose de 13674 restaurants, l'une est cette restaurant avec l'adresse 1232 E Kenosha.\n102 Restaurants asiatiques proximité de Panama


Cette maladie honteuse d’un Occident où il n’y a plus assez de travail.\nLe bore-out peut se résumer à un burn-out couplé à un sentiment de honte.\n15% des salariés ressentiraient les effets du burn-out, 7% ceux du bore-out.\nCet anglicisme provient du mot bore, « ennui », qui dérive lui même de boredom et out, extérieur.\nAinsi, ce « syndrome d’épuisement professionnel par l’ennui » génère des effets de honte et de frustration jusqu’à son ruissellement sur l’environnement extérieur (milieu professionnel mais aussi personnel).\nCet épuisement professionnel est lié à une sous-charge de travail.\nLe cabinet Stepstone révélait en 2009 dans une étude belge réalisée auprès de 12 000 salariés, qu’entre 21% et 39% d’entre eux n’avaient pas suffisamment de travail pour remplir leur journées.\nParadoxalement, le salarié sujet au bore-out, a beau être en poste, il ressent les mêmes effets qu’une personne en situation de chômage.\nÊtre payé à ne rien faire reste un tabou en France, à l’heure où le chômage de masse culmine. Le métier exercé reste un fort vecteur identitaire en France.\nAussi, face à la forte pression sociale, impossible pour de nombreux salariés n’arrivant pas à occuper l’ensemble de leur journée de façon satisfaisante d’adresser leur démission et de ne toucher aucune indemnité. Ils se maintiennent alors en poste par défaut et souffrent en silence jusqu’à l’explosion.\nContrairement au burn-out, le bore-out n’est toujours pas reconnu comme maladie professionnelle.\nDeux consultants suisses, Peter Werder et Philippe Rothlin sont les premiers à avoir théorisé le concept en 2007 dans leur ouvrage « Diagnose Bore-out ».\nÀ l’époque il est entendu que le phénomène concernerait 15% de la population active.\nLe terme a été remis au goût du jour en 2011 par Christian Bourion et Stéphane Trebucq dans l’article The Bore-out syndrom publié dans la revue internationale de psychologie.\nPour eux, « cette maladie honteuse d’un Occident où il n’y a plus assez de travail » concernerait jusqu’à 30% de la population.\nUn bore-out est un processus long débutant d’abord par de l’ennui allié à de la culpabilité.\nEn l’absence de stimulation intellectuelle satisfaisante, il dérive progressivement vers une dévalorisation de son travail et de sa personne.\nTel le « syndrome de l’imposteur », le collaborateur qui en est victime, considère qu’il ne mérite plus sa place au sein de l’organisation, admettant difficilement d’être rémunéré sans être pleinement occupé dans sa journée voir de n’avoir rien à faire du tout.\nLa seconde phase se traduit par une anxiété qui génère toutes les conséquences habituelles du stress (problème de sommeil, apathie, trouble de la mémoire). Le collaborateur redoute de révéler la situation dévalorisante à ses collaborateurs, à son N+1 ou à ses proches. Il s’engage alors dans un simulacre d’activité afin de ne pas être découvert.\nL’individu tend à se couper progressivement du monde extérieur ce qui entraîne une désocialisation.\nL’ultime phase se caractérise parun état dépressif voire un état dépressif grave nécessitant une hospitalisation.\nQuels sont les facteurs déclenchants du bore-out ?\nParmi les foyers favorables au bore-out, les experts s’accordent à dire que les travaux de bureaux, notamment dans les entreprises du secteur tertiaire et les administrations publiques sont les plus exposés. En outre, il convient d’y ajouter les établissements recevant du public soumis aux variations saisonnières des flux de clientèles comme le milieu de la restauration, de l’hôtellerie et du commerce de détail sont particulièrement susceptibles d’engendrer un état de bore-out chez certains collaborateurs.\nPour Werder et Rotlin c’est l’absence de tâches signifiantes, plus que le stress, qui provoquerait un bore-out. Christian Bourion rejoint l’idée en précisant que c’est le manque de stimulation intellectuelle qui déclenche l’état de souffrance chez le collaborateur.\nPour Christian Bourion, auteur du livre « Le bore-out syndrome : quand l’ennui au travail rend fou » et rédacteur en chef à la revue internationale de psychologie, le bore-out « résulte d’un processus non-intentionnel imputable à une réorganisation du travail inadéquate suite à la transformation digitale des organisations. Certains postes de travail se sont vidés peu à peu de leur contenu, pour se remplir d’inactivité de façon insensée. »\nC’est très souvent, l’écart entre les attentes du collaborateur à la lecture d’une fiche de poste surévaluée et la réalité du métier qui est à l’origine de son malaise.\nIl s’agit d’une méconnaissance de la capacité et de la puissance de travail des collaborateurs.\nCertains postes de travail se sont vidés peu à peu de leur contenu, pour se remplir d’inactivité de façon insensée.\nAu yeux du docteur Patrick Legeron, psychiatre, l’ennui s’ancre dans trois situations :\nNe pas avoir suffisamment de travail pour occuper ses journées : le volume horaire de travail journalier est inférieur à 2 heures.\nL’ennui lié à la fonction : l’activité est jugée fastidieuse, trop routinière ou n’étant pas suffisamment challengeante pour permettre au collaborateur de s’épanouir professionnellement.\nLa surqualification : le collaborateur est un talent à fort potentiel mais qui ne correspond pas à des besoins réels.\nLe bore-out peut aussi résulter d’une mise au placard due à des dissensions internes avec la hiérarchie. Le bore-out se nourrit alors de l’isolement du collaborateur et de son sentiment d’inutilité.\nManon Silvain : télétravail, comment intégrer un nouveau talent à distance ?\nComment déceler le bore-out ?\nVéritable tabou dans notre société, l’individu en situation de bore-out sera bien souvent dans un état de déni, ce qui compliquera grandement l’identification et la classification du mal-être. Le collaborateur confronté à un bore-out cherchera à dissimuler son mal-être en adoptant des habitudes palliatives.\nCe qui primera c’est l’observation des comportements des équipes autant que l’écoute des attentes et des besoins de ceux-ci.\nTout comme le burn-out, ce sont les salariés les plus investis dans l’entreprise qui sont les plus exposés au risque de bore-out.\nIl convient donc de repérer les collaborateurs les plus consciencieux et les plus impliqués et connaître leurs réelles motivations (non celles assénées en entretien d’embauche).\nCe sont ces derniers dont il faudra s’enquérir de l’état de santé et de motivation en cas de baisse d’activité soudaine mais non inhabituelle de l’entreprise.\nIl s’agira de remarquer le ralentissement du rythme de travail autant que la réduction du temps de travail effectif entre la multiplicationde pauses intempestives (cigarette, café…), les arrivées tardives, les départs précoces et les cas de dispersion (navigation sur les réseaux sociaux, regard jeté régulièrement sur les cadrans horaires). Dans un autre cas extrême, le collaborateur sujet au bore-out peut chercher compenser son manque de travail par des heures supplémentaires fréquentes afin de faire illusion. Il peut aussi chercher à outrepasser ses fonctions voir à récupérer le travail de ses collègues.\nVous l’aurez compris le bore-out peut à bien des égards s’avérer néfaste pour la vie collective de votre organisation. La clé de la résolution réside dans votre faculté à favoriser le dialogue de façon bienveillante afin de permettre aux collaborateurs confronté à une sous-charge de travail de se manifester volontairement. Favorisé par un manque de contrainte, le bore-out s’installe durablement en cas carence managériale. Aussi, pour désamorcer une telle situation, la considération du travail fourni autant que l’écoute des attentes des collaborateurs s’avérera primordiale.\nUne fois le mal-être du collaborateur identifié et avéré, il conviendra alors non pas de recourir aux congés maladies mais d’envisager une mobilité interne ou une réévaluation de la mission.\nSi le bore-out n’est toujours pas reconnu comme une maladie professionnelle, il vient d’être reconnu par la justice.\nAinsi, Frederic Desnard, ayant souffert d’une situation placardisation ayant conduit à une dégradation de son état de santé a été en 2018 le premier salarié à faire condamner son ex-employeur pour « ennui au travail ».\nLes Do et Don’t à retenir pour combattre le bore-out :\nProfiter des entretiens intermédiaires pour sonder les besoins et les motivations des collaborateurs\nFavoriser le dialogue avec vos équipes (rendez vous disponible et à l’écoute)\nMettre en place des réunions physiques mensuelles, et à minima trimestrielles\nInstituer des rituels de convivialité (after-works, petit déjeuners ou repas avec l’ensemble des équipes) de manière à enrayer les situations d’isolement.\nFéliciter les collaborateurs pour la bonne exécution d’un projet ou pour l’atteinte d’objectifs\nConfier des responsabilités à vos collaborateurs et osez déléguez\nProposer des activités de relaxation\nRepérer les signaux faibles : baisse de moral et d’attention, perte d’intérêt pour la mission et l’entreprise, instabilité émotionnelle, recours excessif aux pauses, tendance à fuir la compagnie des collègues voir à outrepasser ses fonctions en récupérant le travail de ses collègues.\nEn cas de bore-out déclaré, réévaluer les missions (nouvelles tâches, promotion) et miser sur la mobilité interne\nNe pas écouter les demandes de ses collaborateurs\nBlâmer le collaborateur qui vous révèlerait son ennui au travail\nSanctionner un collaborateur démotivé\nVouloir solutionner le problème par la seule attribution d’un congé maladie\nComment accompagner la parentalité en entreprise ?\nPénélope Cadoret, People Lead chez ManoMano, et Sylvie Chartier-Gueudet, Directrice de l’inclusion et du bien-être chez Aviva, témoignent.\nElise Penalva-Icher : salaires, la transparence a-t-elle tout bon ?\nLa politique de transparence des salaires en entreprise est-elle la solution à tous les maux ?\nQuentin Debavelaere : associer les salariés à la performance de l'entreprise\nLes BSPCE favorisent l'engagement sur le long-terme des talents en les associant aux résultats de l'entreprise. Mais en quoi consistent-ils vraiment ?\nVirginie Boutin : quand les talents sont acteurs de leur bonheur au travail\nPermettre aux collaborateurs de devenir les premiers acteurs de leur épanouissement professionnel, tel est le crédo de Bloomr Impulse.


Sottovoce à l'Octogone de Pully | Lausanne Cités\nSottovoce à l'Octogone de Pully\nEn collaboration avec l’Académie vocale de Suisse romande et ses directeurs, Renaud Bouvier et Dominique Tille, la Compagnie Linga embarque le spectacteur dans un paysage sonore et mouvementé où se jouent la confrontation, l’interpénétration.\nDANSE • Le chant et la danse utilisent les chemins internes du corps pour s’exprimer à la surface sensible. Aucun besoin d’accessoire: la gorge se déploie, les membres se déplient. La voix et le corps se donnent à entendre et à voir dans leur unicité, dans leur exclusivité. En collaboration avec l’Académie vocale de Suisse romande (AVSR) et ses directeurs, Renaud Bouvier et Dominique Tille, la Compagnie Linga embarque le spectacteur dans un paysage sonore et mouvementé où se jouent la confrontation, l’interpénétration. D’un contraste d’énergies et de physicalités émerge, par l’infiltration du camp artistique opposé, un métissage des genres. Peut-être l’occasion de faire naître un art hybride, de proposer une nouvelle écoute, un nouveau regard. Certainement la nécessité de trouver un langage commun qui tient compte des différences et des altérités, sans lesquelles la communication ne serait pas possible. Une réflexion sur la diversité des langages, une invitation à l’ouverture à l’autre...\nLes 28 et 29 février, L’Octogone Théâtre de Pully.\nPour gagner 1x2 billets pour le 29 février, envoyez LC DAN au 911 ou appelez le 0901 888 021, code 14 (1fr.90/SMS ou appel depuis une ligne fixe), jusqu’au lundi 10 février à minuit. Ou en nous envoyant une carte postale à Av. d’Echallens 17, 1004 Lausanne.


Film réalisé par Giacomo Campiotti\nNée au Soudan en 1874, Bakhita, encore enfant, est capturée par des marchands d'esclaves. Souvent frappée et violentée par ses maîtres, elle est revendue à un marchand vénitien, Federico Marin, qui l'emmène avec lui dans une petite ville italienne afin qu'elle prenne soin de sa fille Aurore, dont la mère est morte.\nMalgré les préjugés et les oppositions de toute sorte, malgré les souffrances, Bakhita reste bonne et généreuse. Grâce au Père Antonio, curé de la paroisse, elle découvre la foi chrétienne et reçoit le baptême. Elle désire devenir religieuse, mais Federico Marin s'y oppose.\nDécouvrez la vie d'une jeune fille africaine sur le chemin de la sainteté. Dans ce film, le personnage de Joséphine Bakhita nous donne une très belle leçon d'amour, de charité et de bonne humeur au travers de ses multiples épreuves jusqu'à Dieu !\nCe film est inspiré d'une histoire vraie; malgré quelques divergences et simplifications par rapport à la véritable histoire de Soeur Joséphine Bakhita, il mérite d'être vu.\n(A ne pas montrer aux enfants de moins de 16 ans en raison de plusieurs scènes de violences: marché aux esclaves, tentative de viol, etc.)\nDurée du film 3 heures (deux épisodes de 90 minutes)\nBakhita, lumière sur l'Afrique


Freeze/reboot au lancement d'un jeu, alim ? - Matériel informatique - Forum Clubic\nFreeze/reboot au lancement d'un jeu, alim ?\nMyrtill janvier 24, 2019, 11:48am #1\nJusque la, j’avais toujours tenté de trouver les solutions moi même en cherchant à droite à gauche différents renseignements, mais j’avoue que j’ai pris trop de retard et que je me sens un peu largué en ce moment.\nIl y a 4-5 jours, suite à un virus, j’ai reformaté ma partoche système et je sentais alors en pleine confiance sur un windows tout beau tout propre.\nPetit soucis, 2 jours après, paff, le PC freeze puis reboot au lancement de Team Fortress 2. N’ayant rien installé de méchant sur ma machine nouvellement formatée, je me suis demandé alors si ca ne pouvait pas venir d’un prob hardware.\nA l’arrache, j’ai débranché 2 de mes DD sur les 4 présents, et depuis, je n’ai plus de soucis.\nSauf que bon, ca ne m’arrange pas vu que c’est la dessus que je garde mes données.\nIl m’arrivait souvent aussi que ma carte mère gueule au démarrage en m’indiquant : overcloaking failed, enter setup or restore default bios.\nSauf que je n’ai jamais tenté d’overcloacker quoique ce soit. J’ai simplement modifier la fréquence de ma RAM pour qu’il me la détecte bien en PC6400 et j’ai indiqué les bon timer 4-4-4-16.\nAh oui, ma config quand même :\nP5W DH Delux (asus)\nGreen Power 500\n2x1Go XMS2 (Corsaire)\nSB xFi (Creative)\n4 HDD (2 Pile Raid 0) (Seagate)\n1 Graveur DVD DL (Plextor)\nLe tout dans une tour Xaser III de Termaltek (8 ventirad)\nJe pense que cela vient de l’alim qui ne doit pas suivre. Ca passait bien avant mais j’ai rajouté la xFI bien plus tard, et si ca se trouve c’est à partir de ce moment la que j’ai eu des soucis. Mais comme je n’en ai aucune idée …\nA votre avis, si je devais la changer, quelle puissance serait nécessaire, et quel model me conseillez vous ?\nSinon, une autre petite questions. J’ai 2 kit de 2x1Go. J’avais mis les deux au début, mais j’avais parfois des écrans bleu dans certains jeux. Depuis que j’ai viré un kit il y a fort longtemps, je n’ai plus de soucis de ce coté la. Seulement, ca me fait chier d’avoir 2Go neuf qui trainent dans mon bureau. Le truc aussi, c’est que je suis paumé avec ce Windows XP qui n’affiche que 2Go quelque soit la ram installée. J’en ai entendu beaucoup, comme quoi même si il indiquait que 2, les jeux eux allaient exploiter les 4 Go de Ram, que windows pouvaient en gérer 3 puis 4 etc… Bref … si quelqu’un pouvait m’expliquer clairement ce qu’il en est, je suis preneur\nAlmalexia_1_1 janvier 24, 2019, 11:48am #2\ntotor95 janvier 24, 2019, 11:48am #3\nPour la RAM, ton OS est surement un 32 bits donc il peut théoriquement gérer 4GO de RAM maxi …\nLe reste, je saurais pas te dire …\nroger06 janvier 24, 2019, 11:48am #4\ntu as essayé d’enlever ta carte-son ? Et remettre les drivers son intégré a ta cm ? J’ai la meme cm que toi et au point de vue son , elle est quand meme pas mal\n[quote="totor95"] Pour la RAM, ton OS est surement un 32 bits donc il peut théoriquement gérer 4GO de RAM maxi ...\nVraiment maxi , et encore sous vista 32


Insolite BOSSU Pierre famille pieuse\nPierre Paul BOSSU et Marie CHAIGNET\n(1830 – 1908) (1834 – 1900)\nSignature de Pierre « Paul » BOSSU en 1863\nPierre Paul BOSSU (1830 – 1908) est né le 23 1830 à Trouhaut (21), de l’union de Jean BOSSU (1792 – 1877) et de Claudine DUTHU (1794 – 1839)\nPierre Paul cultivateur, épouse Marie CHAIGNET (1834 - 1900) le 5 mai 1856 à Trouhaut, et de leur union sont nés huit enfants.\nLa naissance d’un garçon sans vie (1878 ) et le décès dans sa 9ème année du jeune Jean Baptiste (1874 – 1883) endeuillent cette famille chrétienne.\nCes vertueux parents, élèvent leurs enfants dans les croyances, et devoirs de la religion. Marie animée par un réel attachement à Dieu et aux pratiques de la religion, en mère dévote, par ses leçons et ses exemples, prépare ses enfants à l'appel divin. «Je voudrais avoir douze enfants, disait la pieuse mère, et les voir tous religieux ou prêtres.»\nUn seul des enfants de cette fratrie ne rejoint pas les ordres : Jules Hippolyte BOSSU (1860 - 1893) né à Trouhaut (21) meurt à 33 ans, au domicile de ses parents. Il laisse une veuve, Marie Rose Lucille CHENILLOT, âgée de 32 ans qui demeure à Dijon (21).\nQuatre garçons et leur sœur entrent en religion.\n- Antoine Pierre Paul BOSSU (1857 - 1905) né à Trouhaut (21), rejoint Les Frères des Écoles chrétiennes de Besançon (25).\n- Marie Amélie BOSSU (1863 - 1938) née à Trouhaut (21), rejoint la communauté religieuse de la Congrégation enseignante de Vitteau (21).\n- Pierre Jules BOSSU (1867 - 1893) né à Trouhaut (21) rejoint Les Frères des Écoles chrétiennes de Besançon (25).\n- Jules Octave BOSSU (1870 - 1891) né à Trouhaut (21) rejoint l’Institut des Frères des Écoles chrétiennes de Besançon (25).\n- Pierre Émile BOSSU (1880 – 1914) né à Trouhaut (21) rejoint l’Institut des Frères des Écoles chrétiennes de Besançon (25) Il ne prononcera jamais ses vœux. Le 28 juillet 1897, il se retire du noviciat et sort de l’institut. Huit ans plus tard il célèbre ses noces. Son nom est gravé sur le monument aux Morts de Trouhaut (21)\nL'habit "Frères quatre bras".\nsource image : archives-lasalliennes.org\nAntoine Pierre Paul BOSSU, "Frère Reinold"\nAntoine Pierre Paul BOSSU (1857 – 1905), est né à Trouhaut le 2 avril 1857. il est le fils de Pierre Paul BOSSU (1830 – 1902) et Marie CHAIGNET (1834 – 1900) cultivateurs,\n« Frère Reynold » meurt le 21 avril 1905 à Trois-Rivières (Canada)\nEntré le 31 octobre 1876 au Noviciat de Besançon (25) où il reçoit l’habit et le nom de Frère, le 2 février1877.\nIl prononce ses Vœux annuels le 29/09/1879 à Besançon, triennaux le 11/9/1882 à Dijon, et perpétuels le 08/09/1880 à Dijon.\nBreveté le 10 octobre 1880 à Besançon (examen à Belfort) ; brevet complet le 1er avril 1885 à Besançon.\nSes mutations et emplois\n31 décembre 1877 : Dôle Pensionnat, 6e classe\n15 octobre 1878 : L’Isle-sur-le-Doubs, petite classe\n15 septembre 1882 : Semur, 3e classe externat\n5 décembre 1882 : Besançon St-Jean, petite classe de 3\n29 septembre 1894 : Besançon St-Joseph, 1re classe\n17 novembre 1896 : Levier, 1re classe\n24 septembre 1904 : Besançon St-Joseph, 3e classe\nPuis fin septembre 1904, : Longueuil (Canada), 2e classe. Frère Reinold, fut le premier des 160 Frères du District de Besançon émigrés au Canada en 1904.\nEn décembre 1904 : Trois-Rivières [Canada) Inspecteur,\nNotices nécrologiques trimestrielles : n° 11, publiée à Paris en 1906\n« Natif de Trouhaut, diocèse de Dijon, de notre communauté de Trois-Rivières (Canada), décédé le 21 avril 1905, dans la 49e année de son âge, la 29e de religion et la 20e de profession.\nEntre les huit enfants dont il était l'aîné et aussi le modèle, ce cher confrère faisait l'espoir et la consolation de ses vertueux parents. Sa pieuse mère surtout, par ses leçons et ses exemples, prépara son âme à l'appel divin, qui ne se fit entendre à lui cependant que dans le cours de sa vingtième année, en 1876.\nAdmis alors au noviciat de Besançon Saint-Claude, le C. F. REINOLD ne tarda pas à se ranger au nombre des plus fervents et des plus dociles. Son bon esprit, son égalité de caractère, sa simplicité et sa patience, édifiaient tous ses compagnons. Il se plaisait à rendre service, à encourager les novices et les postulants, à les aider dans les difficultés qu'ils pouvaient rencontrer. Il contribua ainsi à raffermir plus d'une vocation chancelante. Deux de ses frères le suivirent dans notre Institut, tandis qu'une de ses sœurs se consacra aussi au Seigneur dans la vie religieuse. « Je voudrais avoir douze enfants, disait la pieuse mère, et les voir tous religieux ou prêtres. »\nNotre cher confrère débuta dans une petite classe à Dôle, en 1877, puis à l'Isle-sur-le-Doubs, de 1878 à 1882, époque où il fut chargé d'une classe plus importante à l'école Saint-Jean de Besançon. Assidu au travail, il fut bientôt en état de professer en première classe, et, pendant dix ans, son zèle put s'y déployer à l'aise, à la grande satisfaction des élèves et de leurs parents. En 1896, on lui confia la deuxième classe du pensionnat Saint-Joseph de la même ville, et, deux ans après, la première classe de celui de Levier, où il résida jusqu'en 1900, pour retourner ensuite à Saint-Joseph de Besançon.\nCette maison ayant été supprimée par le décret de 1904, le C. F. REINOLD n'hésita pas à s'expatrier pour sauvegarder sa vocation, qu'il voulait conserver avec son saint habit. Il partit donc pour le Canada, passa environ trois mois à la communauté de Longueil et fut ensuite envoyé à celle de Trois-Rivières. C'est là qu'après quelques mois de séjour, pendant lesquels il se montra constamment un homme de bonne volonté, il fut appelé à jouir, dans la patrie céleste, de la paix promise à ceux qui ont fidèlement servi le divin Maître.\nLes notes envoyées à son sujet sont unanimes à reconnaître son absolu dévouement et le plaisir qu'il éprouvait à rendre service à ses confrères, qui avaient souvent recours à ses connaissances variées. Il préparait avec soin sa classe et surtout ses catéchismes toujours intéressants. Sa piété était exemplaire ; son ardeur dans les prières vocales, son recueillement pendant l'oraison et ses communions presque quotidiennes édifiaient beaucoup la communauté.\nUn trait caractéristique de ce cher confrère est le soin avec lequel il évitait tout ce qui aurait pu blesser tant soit peu la réputation d'autrui ; jamais on ne l'entendit parler désavantageusement de qui que ce soit. Sous le rapport du respect envers les Supérieurs, présents ou absents, sa conduite était irréprochable. S'il était repris ou blâmé, il gardait un silence respectueux, bien qu'il fût très sensible, et se remettait à agir de son mieux, sans perdre sa sérénité d'âme.\nPeu de temps après son arrivée en Amérique, la santé du C. F. REINOLD parut s'affaiblir ; il eut à souffrir d'un malaise général qui s'aggrava peu à peu. Il ne s'en effraya pas, car il avait, paraît-il, le pressentiment de sa fin prochaine. Complètement détaché des choses de ce monde, il était parfaitement résigné à la volonté divine. « Puisque ma santé, disait-il, ne me permet plus de me rendre utile, je souhaite que le bon Dieu m'appelle à lui le plus tôt possible. » Et il ajoutait : « La mort peut venir quand elle voudra, je suis prêt. »\nLe 14 avril, une forte fièvre s'empara de lui. Les soins qui lui furent donnés améliorèrent sensiblement son état pendant quelques jours. M. l'Aumônier du pensionnat lui offrit les services de son ministère. « Merci, répondit-il, je suis parfaitement tranquille. » II paraissait aller de mieux en mieux, si bien que le Jeudi-Saint, 20 avril, il ne voulut point qu'on le veillât pendant la nuit. « Si j'ai quelque besoin, j'appellerai », disait-il.\nIl s'endormit, en effet, mais ce repos, hélas ! ne fut pas suivi de réveil ; la divine Bonté avait épargné à notre cher confrère les angoisses de l'agonie. Ce fut dans la nuit du Jeudi au Vendredi-Saint qu'il passa de ce monde à une vie meilleure.\nPlusieurs ecclésiastiques, tout le Conseil de ville, des délégations du pensionnat et de toutes les communautés religieuses assistèrent à ses funérailles. Le lundi de Quasimodo, un service fut célébré à son intention.\nParcourir l'abre généalogique\nMarie Amélie BOSSU, "Religieuse"\nMarie Amélie BOSSU (1863 - 1938) née le 11 mars 1863, entre dans les ordres à une date inconnue.\nElle rejoint la communauté religieuse de la Congrégation enseignante de Vitteau (21).\nLa Révolution passée, la congrégation des sœurs de la Providence de Flavigny racheta l'ancien couvent de Vitteau en 1843 et la communauté s'y installa en 1846. Elles furent chargées de diriger jusqu'à la fin du XIXe l'école des filles de la ville qui comptait aussi un pensionnat de 10 à 12 jeunes filles. Une ou deux sœurs étaient déléguées à la visite des malades du pays. Finalement, le couvent sera racheté en 1963 par l'hôpital situé à côté. À droite de l’entrée, on remarque toujours un guichet pour les mendiants.\nMarie Amélie meurt le 8 juillet 1938 à Pouilly en Auxois (21)\nPierre Jules BOSSU, "Frère Raynuce - Pierre"\nPierre Jules BOSSU (1867 – 1930), est né à Trouhaut le 6 avril 1867. il est fils de Pierre Paul BOSSU (1830 – 1902) et Marie CHAIGNET (1834 – 1900) cultivateurs.\n« Frère Raynuce-Pierre » meurt le 21 décembre 1930 à Besançon (25),\nPierre Jules entre en petit-noviciat le 17 septembre 1880 à Besançon (25), où Il obtient son brevet le 10 avril 1885 (examen à Belfort en mars),\nLe 17août 1885, Novice à Besançon. il y prend l’habit et reçoit le nom de Frère, le 8 septembre 1883. il prononce ses vœux annuel à Dôle (39), le 25 septembre 1885, puis à Dijon, il prononce ses Vœux triennaux le 28 août 1891, puis ses Vœux perpétuels le 27 septembre1895\nIl obtient, le 29 janvier 1890 son brevet supérieur à Paris (examen en novembre 1889), son baccalauréat moderne 1re partie le 06 avril 1894, et 2e partie Lettres-Math à Dijon le 02 juin 1897.\nEn 1905, Second Noviciat à Lembecq-lez-Hal (Belgique)\n4 octobre1884 Dijon Pensionnat, classe\n23 mars 1885 Besançon St-Jean, petite classe,\n29 septembre 1894 Besançon St-Claude, 1re classe,\n30septembre 1895 Besançon St-Joseph, 4e classe de 6,\n15 octobre1898 Besançon St-Joseph, 1re classe de 7,\nobédience du 1er octobre 1903 Besançon St-Joseph, sous-Directeur,\n9 août 1904 Neuchâtel (Suisse), sous-Directeur,\n1923 Besançon Pensionnat\nNotices nécrologiques trimestrielles : n° 132, publiée à Paris en 1906\nNatif de Trouhaut, diocèse de Dijon (France), de notre Communauté des Anciens à Besançon, décédé le 21 décembre 1930, dans la 64e année de son âge, la 48e de vie religieuse et la 36e de profession perpétuelle.\nLa chrétienne famille de ce cher confrère a donné trois fils à notre Institut et une religieuse à la Congrégation enseignante de Vitteau (Côte-d'Or).\nL'aîné, Frère Reinold, décédé en 1905, fut le premier des 160 Frères du District de Besançon émigrés au Canada en 1904. Le plus jeune, Frère Rupert-Octave, mourut après un court apostolat. Le second fait l'objet de cette notice.\nEntré au Petit-Noviciat de Besançon à l'âge de treize ans, Pierre-Jules se montre dès l'abord ce qu'il sera désormais : doux, silencieux, laborieux. Tout ce qui concerne notre Institut lui demeurera cher et fera vibrer son âme délicate.\nDevenu, en 1883, le Frère RAYNUCE-PIERRE, il apporte à sa formation religieuse toute sa bonne volonté servie par une intelligence lucide et un cœur généreux.\nL'École communale de Besançon Saint-Jean fut sa première résidence, jusqu'à sa laïcisation, en 1891. Il professa ensuite à l'École Supérieure, puis au Pensionnat Saint-Joseph. Son long séjour à Besançon lui permit de suivre les cours de la Faculté des sciences.\nEn 1904, le C. F. RAYNUCE-PIERRE se disposait à accompagner son frère au Canada, lorsque les Supérieurs le nommèrent Sous-Directeur de notre Maison de Neuchâtel et professeur de la classe supérieure. Ses anciens élèves gardent un fidèle et reconnaissant souvenir de ce maître instruit, aux procédés toujours empreints d'aménité.\nLicencié ès sciences, il collabora avec des professeurs de Passy-Froyennes, à la révision des cours de physique et de chimie du Baccalauréat.\nAux vacances de 1918, le C. F. RAYNUCE-PIERRE quittait la Suisse pour aller diriger une grand'classe en Franche-Comté. Il s'y trouva plusieurs fois dans des situations critiques, auxquelles son sens pratique sut apporter remède. Son esprit de communauté le rendait heureux au milieu de ses confrères, qui, de leur côté, se plaisaient en sa compagnie. Doué d'un talent remarquable pour le dessin, il ne l'utilisa toutefois que sur la demande de ses supérieurs et dans l'intérêt de la maison.\nDu bon surveillant il avait le coup d'œil qui se rend compte de toute infraction à la discipline ; mais son extrême douceur n'imposait qu'imparfaitement aux jeunes écoliers l'ordre et le silence. En revanche, les grands élèves savaient apprécier son savoir et son dévouement ; aussi en obtenait-il sans peine le travail et l’application, couronné chaque année par de brillants succès aux examens.\nLa grande modestie du C. F. RAYNUCE-PIERRE lui interdisait la moindre parole à sa propre louange, et son exquise charité l'éloignait de toute offense du prochain, cependant que sa parfaite discrétion l'empêchait de s'immiscer en quoi que ce soit sans y être invité.\nQue dire de sa simplicité religieuse ? Elle contribuait grandement au charme de son commerce ; et c'est avec une réelle édification qu'on le voyait vaquer avec un joyeux empressement aux différentes besognes manuelles qui s'ajoutaient à sa tâche de professeur.\nSon temps parfaitement ordonné lui permettait de disposer de longs moments pour des leçons aux jeunes membres de la communauté.\nAppelé, en 1920, à enseigner les mathématiques et les sciences au Pensionnat Saint-Joseph, il poursuivit plusieurs années son fructueux labeur de préparation au baccalauréat et aux arts et métiers. On espérait bénéficier longtemps encore de ses importants services, lorsque de légères attaques de paralysie vinrent lui enlever sa vivacité de réflexion et sa facilité de parole.\nConfiné à l'infirmerie du District, aux vacances de 1930, il vit son état s'aggraver rapidement, et le 21 décembre, après avoir reçu les Sacrements des mourants, il terminait dans la paix du Seigneur sa vie toute de régularité et de travail.\nLe Bulletin diocésain de l'Enseignement libre traçait de notre regretté confrère ce fidèle portrait : « À l'heure où nous mettons sous presse, vient de s'éteindre un des maîtres qui, dans le diocèse de Besançon, ont fait le plus d'honneur à l'enseignement chrétien. Les élèves qu'il a formés pourront dire l'incomparable maîtrise avec laquelle il leur communiquait son vaste savoir. Tous ceux qui l'ont approché ont admiré en cet homme de science une âme de douceur, de bonté, de fidélité au devoir et de piété. Cachée au monde, cette vie d'austère labeur a été excellemment noble et féconde. Que ce modèle accompli des éducateurs chrétiens nous aide à lui trouver de dignes successeurs, comme nous l'aiderons, par nos prières, à jouir au plus tôt de la récompense éternelle. »\nde Pierre BOSSU\nJules Octave BOSSU, "Frère Rupert - Octave"\nJules Octave BOSSU (1870 – 1891), est né à Trouhaut le 17 février 1870. il est fils de Pierre Paul BOSSU (1830 – 1902) et Marie CHAIGNET (1834 – 1900) cultivateurs.\n« Frère Rupert-Octave » meurt le 20 février 1891 à Besançon (25)\nJules Octave entre en petit-Noviciat le 18 septembre 1883, et au noviciat le 16 août 1886, à Besançon où il reçoit l’habit le 12 septembre 1886 ; scolastique à Besançon St-Claude le 30 août 1887.\nil prononce ses Vœux annuels le 21 septembre 1888 à St-Claude-les-Besançon, renouvelés en 1889 ( il est resté sans vœux, « Novice employé », sans doute à cause de ses problèmes de santé).\nBreveté à Paris (examen en août 1888) le 20 janvier 1889.\n22 septembre 1888 Dôle Pensionnat, 6e classe,\n09 janvier 1889 Besançon St-Claude, malade,\n2 mars 1889 Épinal, aide petit classe,\nChâtillon-s-S, petit classe,\n29 mars 1890 Besançon St-Claude, malade,\n26 avril 1890 Chez lui, malade,\n1er octobre 1889 Besançon St-Claude, sous-Infirmier, en août 1890\nNotices nécrologiques trimestrielles n° 446, page 169\nDécédé sans avoir de vœux, le Frère Rupert-Octave a seulement la mention suivante :\nF. RUPERT-OCTAVE, de notre communauté de Saint-Claude-lès-Besançon, décédé le 20 février 1891, dans sa 22e année d’âge et la 5e de religion.\nde Jules BOSSU


Maghreb - La Croix\nKADI Amine , le 23/07/1998 à 0h00\nLa mère de Toufik n'en peut plus : « C'est mon fils ou non, à la fin ? » Avec d'autres parents et des représentants d'association, elle vient d'être reçue par Rabéa Mechernène, ministre algérien de la solidarité. Cette dernière leur a expliqué que « cette année, aucun enfant ne partira à l'étranger par le biais d'une association ».\nCe témoignage, comme d'autres rapportés dans la presse, a accentué l'émoi suscité dans la population algérienne par l'affaire des 300 enfants refoulés, dimanche dernier, au port de la capitale. Un incident qui a provoqué un déferlement de réactions outrées d'associations et de partis politiques.\nCes enfants défavorisés devaient se rendre en vacances en France, à l'invitation du Secours populaire français. Quatre associations non gouvernementales algériennes avaient préparé le voyage. Elles avaient fait attention à ne pas sélectionner d'enfants de familles victimes du terrorisme. Une circulaire du ministère de la solidarité interdisait en effet, déjà, la sortie à l'étranger de cette catégorie d'enfants, « car cela leur faisait encourir le plus souvent des traumatismes supplémentaires ». « Nous avons eu tort de nous taire après cette première atteinte à la liberté de circuler », admet Tassadit, une organisatrice de l'opération « Vacances pour les enfants ». Dimanche dernier, la plupart des parents des enfants concernés étaient présents au port d'Alger. Ils brandissaient des autorisations parentales. Ils se sont entendu dire par un officier de police : « Nous avons des instructions d'en haut. Aucun enfant ne peut partir ». Il s'en est suivi des scènes dramatiques. Des parents désemparés en larmes, des enfants déçus en pleurs. Le bateau s'en est allé sous le nez des enfants.\nIls étaient venus, pour beaucoup, de villes de l'est et de l'ouest du pays. « Leur rêve s'est effondré devant nous et nous n'avons rien pu faire, parce que le gouvernement a plus de droits sur nos enfants que nous-mêmes », raconte un père. L'une des réactions les plus virulentes a été celle du Rassemblement pour la culture et la démocratie (RCD), le parti de Saïd Sadi : « Ces voyages bénéficient à des enfants qui n'ont pas la chance d'être des enfants de dirigeants ou de voyager par leurs propres moyens. Il y a une grave atteinte aux droits reconnus au mouvement associatif et à la tutelle parentale. » Le gouvernement a fait courir une rumeur selon laquelle « des enfants de personnes nanties profitaient des voyages ». Ce qui, vu l'expérience et le sérieux du Secours populaire français, n'est pas vraisemblable.\n« La vérité, c'est que les autorités algériennes développent un réflexe nationaliste maladif à l'égard de l'aide humanitaire internationale, encore plus si elle vient de la France », estime Ali Zeggane, militant des droits de l'homme. « Ils font de la politique sur le dos de nos enfants, ils sont inhumains », conclut, inconsolable, la mère du petit Toufik.\nKADI Amine, le 21/09/1998 à 0h00


BIENVENUE CHEZ CVH SANTÉ\nÀ VOS CÔTÉS POUR SÉCURISER LE RETOUR À DOMICILE\nLes sorties précoces d’hospitalisation impliquent de prolonger les soins à domicile. Pour les médecins, il est important de confier leurs patients à des professionnels expérimentés et de travailler avec eux en toute transparence. Les patients, quant à eux, ont besoin d’être rassurés sur la continuité des soins et d’être accompagnés par des personnes de confiance.\nStructure de prestations de santé, nous mettons l’humain au cœur de notre démarche. La rigueur de nos interventions se conjugue avec une grande proximité et une écoute de qualité pour accompagner au mieux les patients dans leur parcours de soin. Nous maintenons en permanence un lien étroit avec le prescripteur.\nNos infirmières coordinatrices, à la fois professionnelles de santé et véritables gestionnaires de soins, sont vos uniques interlocutrices, de la réception de votre demande au terme de la prise en charge.\nNotre exigence de performance et d’innovation nous amène à développer des prestations hors norme en partenariat avec les établissements hospitaliers.\nDES SOINS PAR DES PROFFESSIONELS DE CONFIANCE\nLIEN DIRECT AVEC LES INFIRMIÈRES COORDINATRICES\nPRISE EN CHARGE WEEK-END ET JOURS FÉRIÉS\nLOGICIEL SÉCURUTÉ ACCESSIBLE AUX PRESCRIPTEURS\nEXPERTISE DANS LA PRISE EN CHARGE DES PATIENTS DREPANOCYTAIRES\nFixe : 01 43 39 10 70\nFaxe : 01 43 39 91 94\n©2021 par CVH Santé


Cameroun : Ntone Ntone veut en finir avec les inondations à Douala – AJAFE NEtwork\nDes engins sont à pied d’œuvre depuis lundi 27 juin 2016 à travers la ville.\nD’après Fritz Ntonè Ntonè, les questions liées à la paperasse devaient être bouclées l’année dernière. Mais le premier schéma impliquait plus de 2500 familles à déguerpir. L’impact social était très important, et il a fallu que les services compétents de la Cud redimensionnent l’opération, sans compromettre la qualité du projet tout en préservant le côté social. Le réajustement techniquement du projet a pris environ six mois. Pour le moment, la Cud attend encore la prise de textes réglementaires liés à cet aspect social. Lire la suite sur www.cameroon-tribune.cm


Aquafitness de Biotherm est une eau de toilette revitalisante au parfum d'océan. Véritable expérience revitalisante inspirée par la force des vagues\nUne Eau de Toilette Revitalisante élaboré par Biotherm qui s'est inspiré de la force des vagues pour concentrer l'énergie des océans dans cette fragrance unique. Ce parfum aux notes fraîches aquatiques est enrichi en eau marine pour booster intensément le corps et l'esprit et éveiller vos sens.\nRésultat : Une sensation de frâicheur toute la journée même après une scéance de sport\nSpray à vaporiser à environ 20 cm de votre peau.\nInflammable jusqu'à séchage, utiliser à l'écart de la flamme ou de la chaleur. Eviter de vaporiser vers les yeux.\nPar - R. (Créteil, France) le13 Mars 2018 (Biotherm Homme - Aquafitness Eau De Toilette - 100ml) :\nCe gel moussant pour...\nGoogle Rich Snippets Biotherm Homme - Aquafitness Eau De Toilette - 100ml - Biotherm - Découvrez notre Biotherm Homme - Aquafitness Eau de... - Catégorie : Douche & Bain Homme - Prix : 34.95€ - Stock : Rupture de stock - Homme>Douche & Bain Homme>Biotherm Homme - Aquafitness Eau De Toilette - 100ml


Sapin Nordmann floqué blanc - Sapin de Noël | Sapins.be\n> Sapins de Noël>Sapins floqués>Sapin Nordmann floqué blanc\nLe sapin floqué est un Nordmann Naturel sur lesquels est projeté une colle ignifuge (certificat M1) à base d'eau et du coton naturel blanc.\nUn sapin acheté chez nous = 1 arbre replanté !\nPOURQUOI LE FLOQUE ?\nLes sapins floqués sont des sapins de variété Nordmann sur lesquels sont projetés une colle ignifuge à base d'eau et du coton naturel. L'arbre est ensuite délicatement pailleté pour un rendu plus lumineux.Le floque est souple au toucher (aspect cotonneux), résistant et abondant\nNe dégage aucune odeur.\nSapins floqués, flamme retardante (certificat M1)\nSapin avec un effet enneigé blanc et il est beaucoup plus resistant car protégé par le floc et la colle.\nProvenance du Floqués: Belgique (Brabant Wallon)\nDécouvrez dans cette rubrique, les avantages et caractéristiques d’un flocage blanc comme neige. décoration de fin d’année, optez pour une touche encore plus féérique en « floquant » votre sapin. Spécialiste des sapins et de la décoration de Noël depuis 1997, Sapins.be est également expert dans le flocage de sapins de Noël depuis dix ans. Notre entreprise dispose en effet d’un atelier de flocage où sont « customisés » les sapins.\nLes avantages du flocage blanc sur votre authentique sapin Nordmann\nUn Nordmann floqué, c’est la force du Nordmann flanquée des avantages du flocage ! En clair, un sapin encore plus élégant, encore plus résistant. Sapins.be donne à votre sapin, un effet enneigé délicat et réaliste. Le flocage est une technique désormais parfaitement maitrisée par notre entreprise : une couche cotonneuse est déposée sur les branches équilibrées de votre Nordmann.\nLe flocage n’enlève en rien les atouts du Nordmann, rappelons-les :\nAiguilles résistantes. Elles le sont encore plus grâce au flocage qui utilise de la colle.\nArbre résistant à la chaleur. Cette résistance est accrue par le flocage.\nParfaitement pyramidal. Arbre densément garni et conique, sans trou ni flèche. Sapins.be garantit à 100% la forme conique et touffue de votre Nordmann. Nous ne livrons que des sapins de premier choix.\nTouffu grâce à une croissance lente.\nFacile à décorer grâce à sa forme équilibrée et ses étages bien marqués.\nAucune odeur. Le Nordmann est peu odorant, ce qui peut s’avérer utile dans certains cas professionnels. Le flocage non plus n’apporte aucune odeur ni ne modifie le très léger parfum du Nordmann naturel.\nLa technique du flocage : le coton effet flocons\nTrois importantes choses à savoir en ce qui concerne le flocage :\nLe flocage : Le flocage est l’application de fausse neige sur votre sapin, par pulvérisation simultanée en jets croisés de colle à l’eau et de fibres de coton. Le flocage est réalisable sur des sapins d’intérieur et extérieur de toutes tailles.\nLe floc : Le coton est en fait pulvérisé sous forme de poudre, appelé floc. Le floc est de la fibre de coton, souple au toucher et absolument résistant. Vos aiguilles ne se détachent pas du sapin comme le floc ne se détache pas non plus des aiguilles.\nL’importance de la forme : Le flocage sera réussi à la condition d’avoir un sapin parfaitement conique comme c’est le cas pour 100% des Nordmann commercialisés par Sapins.be.\nL’idée de flocage peut embellir votre déco. D’autres atouts peuvent être apportés à l’aménagement de votre sapin. Si vous désirez en savoir plus, sur nos services ou nos produits, nous vous invitions à nous contacter via notre formulaire de contact en ligne. Pour une commande, vous pouvez également la faire directement en ligne ! Nous sommes à votre disposition.\nStéphane 28 octobre\nPas kitsch du tout\nJe pensais qu'un sapin de Noël blanc ça ferait kitsch dans le salon. Et bien pas du tout ! Ca apporte un côté original et frais, Attention à ne pas le surcharger sinon là en effet c'est moins joli et plus lourd. En gros, le Nordmann floqué blanc de Sapins.be, se suffit à lui-même. Je remeys le couvert cette année. Il n'y a plus qu'attendre la livraison.\nNayra 27 octobre\nLes guirlandes lumineuses ressortent bien et ce n'est pas danger\nL'an dernier nous avions installés des guirlandes lumineuses bleues pour rester dans le thème hivernal. Elles ressortaient très bien sur le blanc du sapin. Cette année on tente les lampes rouges ! Et sans aucun risque puisqu'on l'a vérifié le flocage est ignifuge mais en cas de surchauffe, il n'y a aucun risque. C'est vraiment l'idéal pour avoir un sapin enneigé sans utiliser de produits toxiques et dangereux. Nous recommandons à ceux qui hésitent.\nBénédicte 27 octobre\nRien à dire de plus mais je suis fan !\nMorgan 26 octobre\nJe ne savais pas que ça existait des sapins pré-enneigé. J'adore l'idée !\nFlorence 25 octobre\nTrès satisfaite de la tenue de vos sapins naturels floqués. Un Nordmann tient déjà plus qu'un autre, mais avec le film formé sur les épines par le flocage, il est encore mieux protéger et résiste encore plus longtemps. L'an, dernier je pense l'avoir garder encore trois semaines après le nouvel an. Et je l'avais reçu en décembre comme recommandé. Cette année j'en ai recommandé un. Merci Sapins.be pour vos produits de qualité !\nSeb 22 octobre\nIdée génial pour ce Noël 2017, ça nous changera du classique sapin vert !\nClémence 21 octobre\nCa a l'air top, J'attends de voir ce sapin en vrai pour confirmer ;-)\nHenry 21 octobre\nReste à trouver la déco\nMa femme et moi sommes impatient de recevoir notre sapin Nordmann floqué blanc, Nous avons plein d'idées pour le décorer. Nous allons quand-même chercher l'inspiration sur votre site, vu que vous vendez aussi des décorations et que l'ont peut voir vos réalisations. On en fera sans doute pas aussi bien, mais on va essayer.\nSandrine 20 octobre\nPlus besoin d'user des bombes de neige artificielle salissante, Le flocaque, c'est vraiment le bon plan pour avoir un sapin avec une nieg plus vrai que nature et qui tient toutes la période des fêtes!\nNathy 20 octobre\nVite vite décembre !\nImpatiente d'être débiut décembre pour que le livreur sonne à ma porte !!!!!!\nChristiane 19 octobre\nContact et conseils nickel\nMerci pour le contact professionnel et convivial, pour les conseils. Ce fut un plaisir de travailler avec vous. Les habitants de notre petite ville devrait apprécier découvrir bientôt ces majestueux sapins blancs sur notre place.\nGuillemine 16 octobre\nUn peu cher si on veut craquer en tant que particulier, Mais j'ai craqué\nC'est quand-même du Nordmann, je suppose que je le garderai longtemps.\nAntonio 15 octobre\nFloqué je ne connaissais pas\nJ'ai découvert les sapins floqués ur votre site, Vraiment une idée top, Ca change du traditionnel sapin. Et qu'en plus ce soit un Nordmann donc un sapin naturel, ça me parle encore plus,\nLouis 15 octobre\nOriginal et écolo\nNous sommes très attaché au côté écologique des choses, Nous sommes donc positivement étonnés de votre démarche avec l'association Reforest'Action. Nous n'aurions pas pensé ça d'un vendeur de sapins de Noël Bravo Sapins.be, On appércie aussi le côté original du sapin floqué naturel. Sapin venu des Ardennes, encore un bon point!, Nous allons faire votre pub !\nSoph. 12 octobre\nVivement le 5 décembre\nJ'avais été satisfaite de votre service de livraison l'an dernier. Je réitère. Impatiente d'être en décembre pour voir arriver mon beau sapin blanc !\nManu 12 octobre\nLa première fois que je vois un sapin enneigé qui a l'air aussi réaliste en image ! J'espère aussi en vrai!\nAlain 11 octobre\nMerci pour votre sympathie, les conseils et les explications que vous avez pris le temps de me donner concernant les sapins floqués blancs. C'est ça qui fait qu'on a envie de commander chez vous,\nMa société en blanc\nGrâce à vous le hall de ma petite PME sera super acceuillant pour mes clients. Avec vos sapins floqués blanc ils auront l'impression d'entrer dans une forêt magique et enneigée. Merci sapins.be pour vos idées originales\nJ-P-G 8 octobre\nCette année on organise une réveillon de Noël sur le thème Noël blanc.J'ai été contente de découvrir sur votre site ces sapins naturels floqués blanc. Ils donnent vraiment l'impression d'être réellement enneigé. Je crois que mon Noe^l sera le plus résussi depuis des années avec le Nordmann naturel floqué blanc de Sapins.be, Vivement qu'il soit dans mon salon. On réalisera toute la décoration en fonction de lui !\nLe Grinch 8 octobre\nCa c'est du réveillon!\n. Sauf avec un sapin floqué de chez Sapins. Be ! Ca vous change un réveillon. Je vais encore épâter la galerie cette année !\nJ'avais hésité à en acheter un l'an dernier, de peur que ça ne paraisse pas naturel et que ça ne tienne pas sur le long terme, mais franchement vos sapins naturels floqués, ils tiennent la route, Et j'ai apprécié découvrir au passage cette technique qui consiste à injecter un mélande coton et de colle ignifuge. Ca rassure pas de risque d'incendie. Je recommande à ceux qui ont envie d'avoir autre choses qu'un sapin normal chez eux. Même si les Nordmanns au naturel sont superbes aussi,\nFrédérique 18 janvier\nTravaillant dans la décoration, j'ai été de nombreuses fois confrontée à des sapins teints à la bombe ou colorés par différents procédés. A chaque fois, la qualité laissait à désirer: pertes de couleurs au sol ou sur les murs, reprise de la teinte initiale du sapin, ... Ici, j'ai commandé un sapin noir, la couleur est véritablement bien inscrustée aux branches, je suis épatée je voulais donc faire partager mon expérience aux Internautes ! Bravo !\nMathilde 14 janvier\nTrès joli en jaune\nParmi toutes ces belles colorations, j'ai choisi jaune. Tout le monde m'a dit mais Mathilde tu es folle, mais j'ai tout à fait pu l'intégrer à ma décoration et au reste de mon habitation, j'en suis ravie\nGeorges 5 janvier\nJe m'attendais à avoir une coloration grossière mais le procédé utilisé est très propre et net, et permet à l'arbre de conserver son aspect naturel, c'est très bien.\nEtienne 30 décembre\nJe conseille à toutes et à tous de choisir une guirlande de couleurs pour aller avec le blanc, il n'y a rien de beau. Une bleue qui clignote par exmeple, un excellent choix !\nkaren 29 décembre\nhaaa ça sent rien\njaime pa lodeur du sapin, ca pue, je suis tres content davoir trouver un si beau sapin si naturel sans ordeur c vraiment bien merci\nRoger 27 décembre\nJe déteste la neige artificelle, elle est toxique, elle pue, elle est dangereuse !! Mais j'aime l'aspect enneigé qu'elle donne. Ce sapin floqué blanc est la meilleure solution que j'ai trouvé.\nMarie 22 décembre\nun beau sapin blanc frchmt bien\nFRanz 20 décembre\nUn superbe blanc\nJ'avais peur que la couleur de ce sapin soit jaunâtre ou pas à la hauteur de l'image montrée, mais elle s'est avérée d'une rare blancheur, similaire à la neige. "Chapeau !"\nHubert 20 décembre\nSapin d'excellent qualité, très bon floquage et livré en temps et en heure.\nLaurene 18 décembre\nMême plus besoin de le décorer !\nMoi j'ia rien mis dessus, et c'est très bien !\nHubert 3 décembre\nJ'avais souhaité me procurer un sapin floqué blanc afin de me faire une opinion personnelle sur la qualité de cette méthode de teinte. Je voulais souligner la qualité du service de livraison qui a été remarquable, Le sapin a été apporté comme convenu et répondait en tous points à mes attentes\nMarine 2 décembre\nBlanche neige ;)\nExcellente idée déco ce sapin blanc, on dirait qu'il en permanence enneigé même à l'intérieur. J'avais opté pour une décoration sur les tons clairs, c'était vraiment le sapin idéal\nJulien 27 novembre\nUn conseil : si vous optez pour un sapin Nordmann naturel floqué blanc comme celui-ci, inutile de l’encombrer au niveau de la décoration. C'est dajà chargé come truc\nPierre 25 octobre\nC’est incroyable comme les sapins floqués vendus sur ce site sont réalistes ! Je suis épaté et j’en recommande cette année !! Attention ! Il ne faut pas confondre sapin floqué et givré. Ici, il s’agit bien de flocage. Donc vous vous retrouvez avec un sapin enneigé quoi.. J’en avais installé deux trois dans mon magasin l’année passée et mes clients étaient stupéfiés ! Pour avoir un tel résultat il faut vraiment maitriser la technique. Ici, heureusement, l’entreprise réalise elle-même son flocage, une technique qu’elle maitrise c’est clair.\nMacéo 24 octobre\nTerrible comme idéé, ca change !!!\nAlexis 13 octobre\nCela fait plaisir de pouvoir faire confiance à un cultivateur de sapins. Rapport qualité prix incomparable. Mon sapin chaque année est sans flèche, sans trou ! Pour info, le flocage permet au sapin de résister à la chaleur ok mais aussi à la pluie, au froid et à l’humidité. C’est pourquoi je fais le choix chaque année d’installer des sapins floqués blancs pour ma déco extérieure. Effet Noël garantit.\nZoé 10 octobre\nTrop la classe ce sapin!!!!\nVous avez vu le film les Affranchis ? Quand le père de famille débarque avec son beau sapin floqué blanc ? Ça c’est la classe ! Et bien sapins.be m’a livré le même l’année passée et je compte faire pareil cette année. Au bureau, à la maison, ce seront des sapins Nordmann floqués blanc de sapins.be. La Rolls Royce du sapin, de quoi épater la galerie. Et il est naturel rien de chimique, rien d’artificiel, du vrai de vrai ! LA TOP CLASSE Yeah.\nJules 3 octobre\nFloqué, c'est à dire encore plus résistant\nChaque année, mes clientes me demandent des conseils en déco et me demandent comment je fais pour avoir un sapin aussi beau. Chaque fois je réponds la même chose : la base c’est le sapin Nordmann floqué blanc de sapins.be. Sapins.be me livre mon sapin quand je le souhaite. Chaque année, le sapin est nickel, super conique, avec des branches équilibrées, résistant. Après, tout est possible. Et puis il a sa petite odeur discrète que Jaime bien. Un très délicat parfum de foret qui n’altère pas mon diffuseur à l’eucalyptus. Le plus de ce sapin c’est qu’il est naturel et donc biodégradable voire même recyclable mais qu’il est aussi super durable. Je le garde plus d’un mois dans mon salon d'esthétique c’est génial (grâce au flocage il est encore plus robuste en fait, alors que le Nordmann est justement déjà le sapin le plus durable.)\nLouna 3 octobre\nSuper satisfait de mon sapin l’année passée !\nC'est l'heure de revenir vers vous ;) L'année passée = Qualité au top, livraison par des experts, à l’heure et soignée. Quand on pense sapin de Noël naturel, on pense à tort systématiquement au sapin vert classique. Réveillez-vous, nous sommes au XXIème siècle, tout est possible ! Mettez un peu de fantaisie dans vos fêtes de fins d’années. Sans en faire trop évidemment, sinon c’est un retour en arrière en tombant dans le kitsch. Non, la plus belle des décos, tout en restant NATUREL, c’est le Nordmann (parce qu’il est résistant) floqué (parce que il est encore plus résistant) blanc (parce que c’est beau, réaliste et super classe).\nLot de boules de Noël Classic 3cm\nCache-pied pour sapin...\nLot de 2 elfes\nBûche-bougie d’ambiance pour l’extérieur Sens\nSapin Nordmann Floqué Noir\nSapin Nordmann Floqué Fushia\nSapin Nordmann Floqué Vert


Fibre optique et 5G à Luri (20228)\nAccueil Couverture Corse Haute-Corse Luri\nSituée dans le département Haute-Corse et dans la région Corse, la commune de Luri comptait 873 locaux (logements et entreprises) en 2015. Si vous habitez ou emménagez prochainement dans la ville de Luri, vous pouvez facilement vérifier quels sont les réseaux internet et mobiles disponibles. Découvrez les meilleurs opérateurs à Luri pour votre box internet et votre forfait mobile.\nMeilleure vitesse internet à Luri\nMeilleurs abonnements internet à Luri\nCarte du déploiement de la fibre optique et de l'ADSL à Luri\nDébits internet à Luri\nEntre 30 Mb/s et 100 Mb/s 21 18,2 %\nEntre 8 Mb/s et 30 Mb/s 18 15,6 %\nMoins de 3 Mb/s 18 15,6 %\nInconnu 42 36,5 %\nDéploiement de la fibre optique à Luri\nLuri est une commune où l'accès à internet fixe n'est disponible qu'avec le réseau ADSL. Bien que la fibre optique ne soit pas encore disponible, 33,91% des bâtiments de Luri bénéficient malgré tout d'un "bon haut débit" (vitesse internet de 8 Mb/s ou plus).\nADSL à Luri\nLes lignes téléphoniques de la commune de Luri sont rattachées à 2 NRA.\nLocaliser les NRA desservant Luri\nLe central 2B152LUR (LURI) a une capacité de 600 lignes. Ce NRA est dégroupé par Free et est en mode étendu pour OVH. Vous bénéficiez d'une vitesse de connexion de 95 Mb/s maximum avec Orange, Free et OVH et de 20 Mb/s avec SFR et Bouygues Telecom.\nDerniers événements internet à Luri\n13/06/2019 : Ouverture VDSL2 OVH du NRA 2B152LUR\n13/09/2018 : Ouverture Degroupage OVH du NRA 2B152LUR\n18/11/2016 : Ouverture Degroupage Free du NRA 2B152LUR\nMeilleurs opérateurs mobiles à Luri\nMeilleurs forfaits mobiles à Luri\nCarte de couverture 4G et 5G à Luri\nRéseaux mobiles à Luri\nRépartition des antennes à Luri\nAntennes mobiles à Luri\nLa commune de Luri possède 1 antenne 5G mais aucune sur la nouvelle bande de fréquence à 3,5GHz. Grâce à la 5G, vous gagnerez en stabilité de connexion en basculant sur un réseau moins saturé que la 4G.\n- Free a équipé 1 antenne mobile à Luri dont 1 en 5G.\nDerniers événements mobiles à Luri\n22/06/2020 : Ouverture de la 4G Free sur l'antenne 2199173\n21/06/2020 : Ouverture de la 4G Free sur l'antenne 2199173\n14/06/2020 : Arrivée de Free sur l'antenne 2199173\nRegardez quels sont les opérateurs qui proposent la fibre optique et l'ADSL dans les communes situées à proximité de Luri.


Home Inn Suzhou Changmen Shantang Street - Hotels Suzhou\nHôtel pas cher > Hôtels par pays > Hôtel Chine > Hôtel Suzhou > Home Inn Suzhou Changmen Shantang Street\nHome Inn Suzhou Changmen Shantang StreetNo.127 Xizhongshi, Suzhou, Chine Voir la carte\nDescription de l'hôtel : Home Inn Suzhou Changmen Shantang StreetEquipementsPhotosCarteStreet viewDisponibilité et prix\nHome Inn Suzhou Changmen Shantang Street, retrouvez les photos, descriptions, cartes et avis et comparez les prix des hotels 2 étoiles à Suzhou, Chine.\nDescription de l'hôtel : Home Inn Suzhou Changmen Shantang Street\nInstallé à Gusu, cet hôtel est à distance de marche des attractions touristiques, incluant de Mountain Villa with Embracing Beauty et de Garden of Cultivation. Cet hôtel propose une réception ouverte 24h/24, des salles de réunion et un court de badminton.L'hôtel a été remis à neuf récemment, et compte maintenant 94 chambres. Une salle de fitness est accessible pour tous les clients qui veulent garder la forme pendant leur voyage.Les clients de l'hôtel pourront prendre un petit-déjeuner complet préparé chaque matin.Le bateau se trouve à moins de 40 minutes de route de Sunan Shuofang International Airport. Le trajet jusqu'à Master of the Nets Garden et Jinji Lake prendra environ 20 minutes en voiture depuis l'hôtel.\nGénéralRestaurant, Climatisation, TVServicesRéception ouverte 24h/24, Salles de réunionActivitésSalles de sportInternetInternet haut débit\nLes utilisateurs ayant consulté "Home Inn Suzhou Changmen Shantang Street" ont également consulté ces hotels 2 étoiles à Suzhou :\nNote globale : 8/10Propreté : 7/10Service : 7/10Aménagements : 8/10Emplacement : 8/10Repas : 8/10Chambres : 8/10basé sur 43 avis\nHôtels les plus prochesGu Cheng Hotel


Nous sommes actuellement le 21 Avr 2018 22:00\nPublié : 07 Oct 2016 20:23\nMarbot inséparable du Mythe ?\nde mémoire : "j'encourage le colonel Marbot de continuer à écrire pour la défense et la gloire des Armées Françaises et à en confondre les calomniateurs et les apostats"\nPublié : 07 Oct 2016 20:29\nSon sauvetage de l'aigle d'un bataillon du 14e de ligne (de mémoire)\nFaites-lui les adieux du 14ème de ligne...\nhttp://aiglehaut-marnais.blogspot.fr/20 ... ne-la.html\nPublié : 08 Oct 2016 2:39\nLe mythe a aussi rebondi grâce au Colonel Chabert, qui est censé avoir disparu à Eylaut- et qui nous donne une magnifique scène de charge de cavalerie dans le film qui lui ait consacré avec Depardieu en rôle titre.\nEylaut. On peut dire que c'est une bataille particulière il est vrai.\nComme Marengo elle est engagée dans des conditions difficiles- à l'improviste, dans la neige après la boue des chemins de Pologne. Mal engagée, elle donne lieu à des grands moments de bravoure- la Garde qui prouve sa valeur dans le cimetière de la ville, l'immense charge de Murat qui emporte tout sur son passage- Murat qui avait été harangué auparavant par Napoléon en des termes fameux " Vas tu nous laissé dévorer par ces gens-là ? ". Mal engagée car le corps d'Augureau se fait haché dès le début du combat, et Augureau lui-même est grièvement blessé- plusieurs généraux de valeurs perdront la vie dans l'engagement. On l'a croit même perdu après l'arrivée du corps Prussien de Lestocq... Au final c'est une victoire coûteuse, difficile et incomplète. L'ennemi s'est replié, mais il n'a pas été vaincu, l'empereur a vaincu mais il sent bien qu'il est passé près de la défaite- et à la différence de Marengo il ne remporte pas une victoire éclatante. Après la légende d'un Napoléon prostré et terrifié par l'ampleur des pertes est contrebalancé par les rumeurs sur son cynisme à propos des morts.\nElle éclipse presque Friedland, qui est une victoire digne d'Austerlitz, en terme d'écho par la suite.\nElle se place curieusement entre l'éblouissante campagne de Saxe de 1806 où une Grande armée au fait de sa puissance pulvérise les fantômes de l'armée du Grand Frédéric en deux batailles et qui conquiert le reste du pays sans aucun combat (l'écroulement de la Prusse est complet en 1806- des places ou des armées entières qui capitulent sans combattre) succède l'âpre campagne de Pologne où une armée Russe combattif donne du fil à retordre à une Grande armée qui doit évoluer sur de mauvais chemins boueux, dans des conditions climatiques pénibles, face à un ennemi qui se dérobe sans cesse et qui se termine par l'horrible boucherie d'Eylau.\nJe pense qu'il y a une part de dramaturgie et d'héroïsme tragique que n'ont pas d'autres batailles de l'époque. Iéna- on insiste désormais plus sur le délabrement de l'armée prussienne que sur la force de la Grande armée, Auerstaedt c'est la bataille de Davout, et Friedland arrive derrière la grande boucherie d'Eylau. La dimension tragique inspire peut-être plus la légende des siècles que les trains qui arrivent à l'heure.\nPublié : 08 Oct 2016 6:32\nLa charge de Murat n'emporte pas grand chose sur son passage. Elle arrête la progression russe temporairement, et sabre quelques bataillons trop lents à se former en carré, mais elle n'entame pas la ligne russe. Ça n'a d'ailleurs jamais été dans ses possibilités, ni son objectif.\nPublié : 08 Oct 2016 6:56\nElle arrête la progression russe\nCe qui n'était pas d'ailleurs un mince objectif au regard de la situation du moment de l'armée française.\nPublié : 08 Oct 2016 7:20\nTout à fait. Mais c'est en cela qu'elle est remarquable, le reste n'est que folklore.\nPublié : 08 Oct 2016 7:36\nQu'entendez-vous par "le reste" ?\nPublié : 08 Oct 2016 7:46\nLe fait qu'on attribue à cette charge monts et merveilles, en particulier d'avoir enfoncé la ligne russe, obtenu la victoire per se, etc, etc.\nCette charge ne débouche que sur un résultat, immense il est vrai, bien éloigné de celui qu'on lui attribue par méconnaissance (briser la ligne ennemie telle une charge de chevaliers enfonçant la piétaille) : celui d'arrêter la progression russe dans le trou laissé vacant par le 7e Corps d'Augereau.\nEn chargeant, les "80" escadrons de Murat obligent l'infanterie russe à arrêter sa marche en avant pour se réorganiser défensivement de manière à accueillir convenablement la charge, et les charges successives donnent le temps d'étendre les flancs des corps de Soult et de Davout (de mémoire) pour combler la brèche. Une fois celle-ci refermée, les escadrons peuvent se retirer derrière la ligne française, les Russes ne la perforeront plus.\nCela ne signifie pas qu'aucune infanterie russe n'est sabrée, mais cela demeure anecdotique au vu du volume déployé de part et d'autre. Et cela n'était pas le propos de la charge de Murat de toute manière.\nPublié : 08 Oct 2016 8:05\narrêter la progression russe dans le trou laissé vacant par le 7e Corps d'Augereau.\nPour aller au-delà, il aurait fallu exploiter le bouleversement du centre russe ainsi obtenu par une offensive de l'infanterie. Mais à cette heure, ce n'était guère dans les possibilités de l'Empereur.\nPublié : 08 Oct 2016 8:33\nOui, parfaitement, avec une artillerie prête à relayer le passage de témoin à l'infanterie et celle-ci disponible en quantité, formée en colonnes d'assaut par bataillon, le centre russe aurait pu être enfoncé.\nMais il n'y avait ni artillerie ni infanterie disponibles, puisque la charge avait justement été donnée, contre tous les usages habituels, à seule fin de gagner le temps nécessaire à reconstituer la ligne française. La charge ne fut donnée que parce qu'il n'y avait pas d'infanterie, elle n'aurait pas eu lieu dans le cas contraire (si le 7e Corps n'avait pas disparu en pleine tempête de neige en particulier).\nPublié : 08 Oct 2016 9:05\nLe fait qu'on attribue à cette charge monts et merveilles, en particulier d'avoir enfoncé la ligne russe et obtenu la victoire\nOn croirait entendre Parquin (Souvenirs de guerre):\n«Toute cette masse d’infanterie fut couchée à terre comme un champ de blé qui vient d’être dévasté par un ouragan terrible.\nLa cavalerie […] venait de gagner la bataille, car ce fut cette charge qui la décida. »\n(Parquin, Souvenirs de guerre)\nMême le 58e ne dit pas cela :\n« Cette charge brillante et inouïe, qui avait culbuté plus de 20 000 hommes d'infanterie et les avait obligés à abandonner leurs pièces, aurait décidé sur-le-champ la victoire, sans le bois et quelques difficultés de terrain. »\nLes charges de la cavalerie (qui ne fut pas opposée d’ailleurs qu’à de l’infanterie) furent néanmoins admirables, et aurait provoqué ce bel hommage de l’Empereur (toujours Parquin) :\n« Depuis longtemps je savais que l’infanterie française était la première du monde ; je me suis aperçu aujourd’hui que ma cavalerie n’avait pas d’égale. »\nPublié : 08 Oct 2016 9:25\nJe connais votre science des écrits des contemporains, cher Cyril, mais pour le coup, je ne pense pas que ce soit parce que certains ont écrit de manière très laudative à son sujet que cela reflète la réalité. La charge fut admirable à plusieurs titres (pour ce qu'elle indique sur le coup d'oeil et la maestria de l'Empereur, qui prend une décision hétérodoxe en pleine crise* ; pour son ampleur inégalée ; parce que l'objectif que l'Empereur s'en était fixé - arrêter la progression russe - est atteint), mais pas parce qu'elle réussit à sabrer le quart de l'armée ennemie !\nD'ailleurs, qu'en pensent les témoins russes ? Et pour le prix d'avoir arrêté temporairement l'avance ennemie, combien de cavaliers et de chevaux ?\n* Même si on peut la rapprocher d'un épisode similaire à Fontenoy en 1745, quand le maréchal de Saxe s'évertue à ralentir et susciter l'attrition de la colonne de fantassins anglais qui menace d'emporter son armée par tous les moyens, y compris la cavalerie.\nPublié : 08 Oct 2016 9:50\nje ne pense pas que ce soit parce que certains ont écrit de manière très laudative à son sujet que cela reflète la réalité.\nC'est aussi mon avis (d'où le "néanmoins" de ma dernière phrase).\nJe pense que nous sommes tous les deux d'accord sur ce qu'il faut penser des grandes charges d'Eylau.\nPublié : 08 Oct 2016 9:56\nM'en voilà rassuré !\nPublié : 08 Oct 2016 10:22