La traduction et ses subtilités dans la poésie | Dwain Richardson\nExtrait du « Destin de la Géorgie » de Nikoloz Baratachvili. Traduit du géorgien d’après Serge Tsouladzé.\nLe 11 décembre dernier, l’Union des écrivaines et des écrivains québécois (UNEQ), en collaboration avec le Goethe-institut et la Représentation de l’État de Bavière au Québec, ont tenu une table ronde sur la traduction et ses subtilités dans la poésie. L’événement organisé par Manfred Stoffl, le directeur du Goethe-institut, réunissait deux professionnels : Gilles Cyr, un poète et traducteur habitant Montréal, et Michael von Killisch-Horn, un traducteur littéraire allemand.\nPendant le tour de table d’une heure et demie, nous avons eu le privilège d’entendre une série de poèmes qui furent lus d’abord en français, puis en langue allemande. La première série d’extraits de poèmes dataient des années 1990. À mesure que la discussion progressait, nous avons eu droit à la lecture d’extraits plus récents, et de plus en plus longs.\nCependant, la discussion ne se limitait pas qu’à la présentation des poèmes en français et en allemand. En effet, les présentations étaient occasionnellement interrompues pour donner lieu à des périodes de questions-réponses. La première question que Stoffl a posée à ses invités concernait les impressions de ceux-ci lors de la lecture de leurs propres poèmes et des traductions qui en avaient été faites. Selon Cyr, il est important que les poèmes soient traduits afin d’être accessibles aux lecteurs des langues cibles. Cyr a aussi mentionné que les petits pays traduisent souvent leurs propres œuvres afin d’obtenir la reconnaissance de leur culture à l’échelle internationale, et pour comprendre comment les autres lecteurs et poètes perçoivent les poètes de leur patrie.\nPendant le premier tour de table, nous avons appris que Cyr et Killisch-Horn partagent une difficulté commune : ils n’ont pas la connaissance approfondie de certaines langues étrangères. Cyr ne maîtrise pas le coréen, tandis que Killisch-Horn ne maîtrise pas l’hébreu. Or, les deux professionnels ont eu à travailler avec ces langues respectives durant leurs carrières. Mais comment des traducteurs peuvent-ils travailler avec des langues qu’ils ne maîtrisent pas? C’est simple : lorsqu’ils font des traductions littéraires, les traducteurs collaborent avec les auteurs ou avec une autre personne. Souvent, les autres parties maîtrisent la langue source (ou les langues sources) en question. Dans une telle situation, les traducteurs révisent simplement les traductions pour s’assurer qu’elles sont conformes aux textes sources. Si certaines erreurs se sont glissées, les textes cibles en question sont corrigés avant qu’on s’attaque aux prochains. Il s’agit, selon Cyr, d’une procédure normale pour tout traducteur, poète, auteur ou dramaturge. Sachez que Cyr travaille en équipe pour traduire des œuvres littéraires de l’arménien vers le français ; il traduit de l’italien et de l’anglais vers le français par lui-même. Killisch-Horn, pour sa part, traduit du français, du portugais, de l’espagnol et de l’italien vers l’allemand. De plus, nous avons appris que Killisch-Horn traduit plus que des poèmes : il travaille aussi avec des romans, de films et des séries télévisées.\nQuels sont les plus grands défis concernant la traduction pour Killisch-Horn et Cyr? Pour Killisch-Horn, le plus grand défi est de respecter les textes et les styles d’écriture des auteurs. C’est également un défi de reproduire un texte littéraire ou poétique dans une langue cible, car le traducteur doit comprendre les différences culturelles de tous les lecteurs des langues cibles. Pour Cyr, le plus grand défi est de travailler avec d’autres langues; les traducteurs doivent saisir les structures de phrases variées des textes sources. Par exemple, beaucoup d’histoires provenant des cultures occidentales débutent avec la phrase d’ouverture « Il était une fois… ». Cependant, dans des langues comme le coréen, une telle structure n’existe pas; au lieu de cela, les histoires commencent avec : « Lorsque les tigres fumaient des cigares… ». Au premier coup d’œil, la différence entre l’écriture des cultures occidentales et orientales est frappante. Mais Cyr nous rappelle que les phrases d’ouverture comme celles en coréen ne sont pas un concept étranger : les histoires de langue française débutaient souvent de la même façon. Nous avons aussi appris que les poètes coréens écrivent de la poésie de style libre ; par contre, en français, les poèmes sont écrits avec une forme stricte en tête. La grammaire est un autre défi : le coréen, par exemple, ne fait pas la distinction entre les noms au pluriel et au singulier.\nComment les traducteurs littéraires arrivent-ils à vivre de leur travail? Killisch-Horn nous a dit qu’il n’est pas facile de rentrer dans son argent, car les traducteurs comme lui sont souvent sous-payés. Pour éviter cette difficulté, Killisch-Horn nous a rappelé qu’il est important d’accepter chaque projet qui nous est proposé, spécialement pour les traducteurs qui n’ont pas de second emploi ou une autre source de revenu.\nAprès la lecture d’une autre série de poèmes et leurs traductions, Stoffl a invité le public à poser des questions. J’étais curieux de savoir comment Cyr s’assurait de la fidélité de ses traductions alors qu’il ne possédait pas de connaissance approfondie des langues sources en question. Je voulais aussi savoir s’il était possible de traduire n’importe quel texte quand un traducteur a des notions active ou passive d’une langue. Pour répondre à ces questions, Cyr a informé le public que la Corée a mis en place une politique culturelle proactive qui aide les réviseurs à s’assurer que les textes cibles soient fidèles aux textes sources. Contrairement à beaucoup de traducteurs, Cyr lit les traductions aussitôt qu’il les reçoit pour s’assurer qu’elles sont conformes avec la syntaxe et la grammaire française. (Il ne lit pas le texte source plusieurs fois avant de le traduire.) Pour ce qui est des notions, c’est important d’avoir une certaine connaissance des thèmes, des traditions et des styles propre à la culture source ou à la langue source.\nCe fût un plaisir d’être présent lors de cette table ronde! J’ai aimé apprendre comment Cyr et Killisch-Horn gèrent les difficultés et les défis auxquels ils font face dans leur carrière. Et, bien sûr, j’ai aimé écouter leur magnifique poésie.\nCe billet a été traduit d’après Mariko Beaupré. Elle est traductrice pigiste de l’anglais et de l’espagnol vers le français, ainsi que réviseure et rédactrice de langue française. Pour en savoir davantage sur son travail et lire ses billets de blogue, visitez son site internet. Vous voulez lire la version originale anglaise de ce billet? Cliquez ici.\nTags: écrivains, traduction\ngetjealous.com · June 21, 2014 - 01:18 · Reply→\nOn remarque de suite que vous maîtrisez très bien le thème\n← Have you made any new year resolutions?\nSame blog, same content, different address →


2012, l'heure du bilan : retour sur 5 années de désengagement | UNEF\nAccueil » Dossiers » Memorandum » Un budget de rigueur pour l’enseignement supérieur » 2012, l’heure du bilan : retour sur 5 années de désengagement\n1 • 5 ans d’engagements budgétaires non tenus\nUn engagement de 8 milliards d’euros…\nEn 2007, le gouvernement avait pris l’engagement d’augmenter le budget de l’enseignement supérieur de 1 milliard d’euros par an pendant 5 ans, faisant passer le budget de 10 à 15 milliards d’euros. Pour la recherche l’augmentation devait être de 800 millions d’euros par an, faisant passer le budget de 11 à 14 milliards d’euros. Le budget devait ainsi augmenter de plus de 8 milliards d’euros entre 2007 et 2012 pour l’ensemble de la mission enseignement supérieur recherche.\n…Une annonce de 4,1 milliards d’euros\nLa lecture du projet de loi de finances de l’année 2012 permet de constater un premier décalage avec les engagements gouvernementaux de 2007. Le budget de l’enseignement supérieur n’a augmenté que de 2,2 milliards et celui de la recherche de 1,9 milliards. Le budget de la mission augmente ainsi de 4.1 milliards d’euros. Ces augmentations sont loin de remplir les objectifs initialement fixés par le gouvernement.\n2 • Des augmentations en trompe l’œil\nLes 4,1 milliards d’euros d’augmentation budgétaire en 5 ans ne sont pas conformes aux engagements du président de la République. Cependant ce décalage ne peut expliquer à lui seul la situation actuelle connue par la majorité des universités. Pour comprendre comment le gouvernement a tenté de masquer la pénurie, il faut revenir sur la façon dont il a obtenu le chiffre de 4,1 milliards d’euros.\nCrédits Impôt Recherche (CIR) : -1,785 milliards d’euros.\nL’augmentation des dépenses du ministère pour la recherche s’est faite en grande partie à travers les Crédits Impôt Recherche (CIR). Les crédits impôt recherche représentent aujourd’hui plus de 5 milliards d’euros soit 20% du budget de la mission. En additionnant les augmentations annuelles de dépenses au titre du CIR depuis 2007, on trouve une augmentation de budget de 1,785 milliards d’euros.\nOr les CIR ne peuvent être comptabilisés comme des augmentations de dépenses pour l’enseignement supérieur dès lors qu’ils se présentent sous la forme de moindre rentrée fiscale pour l’Etat. En effet, il s’agit d’une niche fiscale critiquée par la Cour des Comptes(4) et le rapport Carrez(5). Ils bénéficient en majorité aux grandes entreprises d’après l’étude de la Cour des Comptes. En 2007 par exemple, la majeure partie des CIR ont été utilisés par les groupes bancaires pour la recherche sur les titres financiers. L’effet levier (investissement supplémentaire des entreprises qui bénéficient des CIR) est également largement surévalué. Le gouvernement espère un investissement des entreprises de l’ordre des 3€ pour 1€ dépensé en CIR, alors que dans d’autres pays comme les Pays Bas, les entreprises n’investissent qu’entre 1,5 et 1,9 €. Le gouvernement essaye de faire passer depuis 5 ans une baisse des recettes, due à la niche fiscale que représentent les CIR, pour une augmentation des dépenses en faveur de la recherche.\nLes CIR représentent une perte fiscale de 1,785 milliards d’euros depuis 2007, soit 94% des moyens supplémentaires affichés pour la recherche. Dans le même temps, les moyens pour la recherche publique n’ont augmenté que de 225 millions d’euros. (6)\nCompensation des surcoûts de l’autonomie : -707 millions d’euros\nLes universités désormais autonomes sont confrontées à des coûts supplémentaires, en particulier la gestion de leur masse salariale. Le coût de la masse salariale a fortement augmenté depuis que sa gestion a été transmise aux universités. Il s’agit de l’augmentation des salaires des personnels provenant des revalorisations et des changements de statut, de l’augmentation de la moyenne d’âge des fonctionnaires de l’enseignement supérieur ou encore du transfert progressif du paiement des pensions.\n707 millions d’euros de crédits budgétaires ont été versés aux universités depuis 2008 pour « conforter l’autonomie » et ainsi faire face au surcoût du transfert de compétences. Le gouvernement profite ainsi du passage à l’autonomie des universités pour augmenter artificiellement leur budget chaque année. Pour autant, ce montant est insuffisant. Certaines universités ont même été contraintes de geler des postes de fonctionnaires (c’est-à-dire de ne pas faire de recrutement) pour palier l’augmentation du coût de la masse salariale. Finalement ce qui ressemble à une augmentation budgétaire se traduit sur le terrain par des suppressions de postes.\nPaiement des arriérés de pension : – 470 millions d’euros\nDans la synthèse de présentation du projet de budget 2008 apparaissent 470 millions d’euros pour « consolider la situation des personnels. » Cette somme correspondait en réalité à des arriérés pour le paiement des retraites des personnels. Elle ne peut donc pas être considérée comme une augmentation du budget, pour autant, cette somme participe encore aujourd’hui à l’évolution du budget entre 2007 et 2012.\n3 • Un budget réel en baisse depuis 2007.\nSur les 4,1 milliards d’euros d’augmentation du budget pour la recherche et l’enseignement supérieur affichés par le gouvernement, une grande partie relève de tours de passe-passe budgétaires. Si on retire à cette hausse du budget les 1,785 milliard d’euros de hausse des crédits impôts recherche qui sont une moindre rentrée fiscale, les 707 millions d’euros liés au surcoût de l’autonomie pour les établissements ainsi que les 470 millions d’euros affichés en 2008 au titre des arriérés de pension de retraites pour les personnels qui sont de fait reconduites dans le budget 2012, il ne reste que 1,1 milliard d’euros d’augmentation réelle du budget.\n1,7 milliard qui s’évaporent dans l’inflation.\nL’augmentation des crédits budgétaires est fortement amoindrie par le coût de l’inflation qu’on estime à 6,5% entre 2007 et 2011. Cela représente un coût de plus de 1,5 milliards d’euros qui s’évaporent ainsi du budget de la mission recherche et enseignement supérieur.\nAu final, lorsque les écrans de fumée tombent, on découvre que le budget réel pour l’enseignement supérieur, priorité du mandat de Nicolas Sarkozy, est en baisse depuis 5 ans.\n4 • Cinq années de choix budgétaires contestables\nUn budget qui met à mal le service public d’enseignement supérieur\nLes orientations budgétaires prises depuis 2008 ont eu en grande partie des conséquences néfastes pour les étudiants.\nUn budget qui accroît la concurrence entre les universités\nDepuis 2009, la répartition du budget entre les universités s’effectue selon un nouveau mode de répartition des moyens. Le nouveau système de répartition des moyens, imposé par le ministère, sans aucune concertation, et la mise en œuvre des nouvelles règles de fonctionnement budgétaire imposées par la loi relative aux libertés et responsabilités des universités dans les universités ont contribué à creuser les inégalités entre les universités et à affaiblir le service public d’enseignement supérieur et de recherche.\nAvec le nouveau système de répartition des moyens, les universités seront désormais financées selon leurs « performances » en matière de réussite et d’insertion professionnelle. Cela pénalise les universités qui accueillent aujourd’hui les publics les plus défavorisés et celles qui sont situées dans des régions où le bassin d’emploi connaît des difficultés. Cela à conduit à mettre en place un système concurrentiel, pénalisant les universités qui ont le plus besoin d’être aidées.\nLe financement en fonction de la performance pénalise ainsi des universités qui jouent leur rôle de service public en accueillant les étudiants les plus défavorisés. De plus, le financement en fonction de critères de performance conduit à aider moins les universités qui en ont le plus besoin : si une université a des taux d’échec massifs, la solution ne consiste pas à lui supprimer ses crédits, mais au contraire à augmenter son enveloppe pour lui permettre de mettre en place une politique ambitieuse pour la réussite de tous.\nLes IUT et les IUFM menacés !\nDans les dernières lois de finances, aucun moyen spécifique n’a été programmé pour les IUT et les IUFM alors que de lourdes menaces pèsent sur leur avenir. En effet, la mise en place du budget global dans les universités conduit l’Etat à attribuer une enveloppe budgétaire globale aux universités et à supprimer le fléchage des moyens humains et financiers vers les IUT et les IUFM. Ce n’est plus l’Etat qui donne directement ces moyens aux IUT et aux IUFM mais ce sont les présidents d’université qui décident désormais de cela. Cette mesure a conduit à une diminution des moyens humains et financiers à destination de ces instituts et à un creusement des inégalités entre eux. Elle plonge dans la situation de pénurie budgétaire que connaissent aujourd’hui les universités.\nLa mobilisation des étudiants et des personnels des IUT à l’automne 2008 et la mobilisation de l’ensemble de la communauté éducative sur la réforme de la formation des enseignants au printemps 2009 n’ont pas permis d’obtenir de réponses claires de la part du gouvernement pour garantir l’avenir des IUT et des IUFM.\nConcernant les IUT, force est de constater que la mise en place d’une charte de bonne conduite, de contrats d’objectifs et de moyens entre les IUT et les universités, proposés par Valérie Pécresse en 2009, est un échec. En effet ceux-ci ne sont pas contraignants et ne garantissent aucun moyen pérenne pour les IUT.\n69% d’augmentation de budget pour les établissements privés\nSi les moyens pour les établissements publics d’enseignement supérieur n’ont pas permis aux universités de sortir de la pénurie, les moyens pour l’enseignement privé ont plus que doublé. De 2008 à 2012 c’est une augmentation de 36 millions d’euros, soit 69%, du financement public à destination des écoles privées d’enseignement supérieur ou des universités catholiques. C’est un véritable pied de nez au service public qui se voit imposer la rigueur budgétaire à côté d’un secteur privé dont les subventions explosent. Au total ce sont 87 millions d’euros qui sont versés chaque année à des établissements qui ne respectent pourtant pas le cadre du service public : montant des frais d’inscription, contenu et évaluation des diplômes, droits étudiants et laïcité. En subventionnant massivement l’enseignement privé le gouvernement fait le choix de soutenir une éducation religieuse et socialement discriminante au détriment du service public.\nUn retard dans le financement par étudiant non comblé\nLe budget par an et par étudiant des universités françaises était de 8000 euros en 2006. Ce chiffre, un des plus faible des pays de l’OCDE (dont la moyenne est de 14 000 euros), concrétisait le sous financement historique que vivent les universités françaises. Les 4 années de budgets successifs sous la présidence de Nicolas Sarkozy n’ont pas permis de combler ce retard. En 2012 Laurent Wauquiez a annoncé un budget par an et par étudiant à l’université de 11 430 euros. Ce chiffre reste encore très éloigné des 14 000 euros de l’OCDE ou des 15 000 euros dont bénéficient les étudiants en classe préparatoire. Cette augmentation est également due à des changements dans le calcul. En effet, depuis 2009 le budget des IUT n’est plus fléché dans les universités. On ne peut donc plus calculer le budget par étudiant de l’université. Le chiffre cité par Laurent Wauquiez est le budget par étudiant de l’université et des IUT alors que les étudiants à l’IUT disposent de plus de moyens humains et financiers, ce qui augmente artificiellement ce chiffre.\nUne hausse du budget vie étudiante en demi-teinte\nDepuis 2007, le budget dédié à la vie étudiante est annoncé en hausse chaque année. Cette hausse est à analyser sur deux phases.\nOn observe une hausse régulière des grandes masses budgétaires concernant la vie étudiante. Cette augmentation est soutenue, en 2008, par la réforme des bourses qui met en place notamment un sixième échelon de bourse. Cependant, si cette augmentation est réelle, elle cache une insuffisance de moyens pour permettre aux CROUS de fonctionner et d’investir.\nLe budget est annoncé en hausse. Il doit son augmentation uniquement au renforcement financier des aides directes avec la mise en place progressive du dixième mois de bourse. La hausse du montant global des aides sociales cache une insuffisance du budget dédié à la vie étudiante. Alors que les aides augmentent, les postes de dépenses dédiés au fonctionnement du réseau des œuvres (CROUS) sont en baisse. A cela il faut ajouter la suppression d’un certain nombre de dispositifs d’aides directes (ALINE(1), BCU(2), suppression des points de charges(3)) et une baisse importante du budget du FNAU en 2011 (-9,5 millions d’euros). Ces économies budgétaires s’accompagnent de choix largement contestables. En 2009, le gouvernement a fait le choix d’investir plusieurs millions d’euros pour financer 60 000 prêts étudiants. Ce choix budgétaire va à l’encontre des attentes des étudiants qui refusent l’endettement comme solution à leurs problèmes.\n269,2 millions d’euros d’économies réalisées par le gouvernement depuis 2007\nDepuis 2007, de nombreux dispositifs d’aides pour les étudiants ont été moins financés ou tout simplement supprimés. Parmi les dispositifs les plus importants qui ne sont plus financés, on retrouve l’aide de rentrée ALINE, les BCU, et la compensation de la perte de points de charges (supprimés en 2008). Le Fond National d’Aide d’Urgence (FNAU) a connu, quant à lui, une première baisse budgétaire importante en 2011. Au total, ce sont 269,2 millions d’euros qui ont été économisés dans le dos des étudiants, participant ainsi à la paupérisation du milieu étudiant. Depuis 2006, les dépenses des étudiants ont augmenté de 33,2% tandis que les aides n’ont augmentées que de 13%. Sans les suppressions des dispositifs, le budget des aides de l’Etat aurait été de 25% plus important que ce qu’il est en 2012. Ces coupes budgétaires ont été d’autant plus dures que les dispositifs supprimés bénéficiaient pour certains aux étudiants non boursiers qui connaissent des situations financières difficiles.\nUne insuffisance de moyens pour le réseau des œuvres universitaires et scolaires\nLa hausse du budget annoncée chaque année ne cache pas uniquement la suppression de certaines aides. Elle masque, depuis 2007, un investissement largement insuffisant de l’Etat dans les budgets des CROUS. Alors que la création de nouvelles résidences universitaires et de nouveaux restaurants demandent aux CROUS des moyens supplémentaires pour parer à de nouvelles charges, les budgets alloués au financement du réseau des œuvres universitaires et scolaires ont soit stagnés soit faiblement augmentés.\nLa mission principale des CROUS est de répondre à la précarité étudiante par les aides sociales d’une part, et une offre à tarif social dans le logement et la restauration de l’autre. Ce qui garantit des tarifs sociaux est la subvention d’Etat qui permet en outre le fonctionnement du réseau des œuvres. Or depuis plusieurs années le désengagement de l’Etat a poussé les CROUS à chercher d’autres sources de financement notamment dans leurs ressources propres (augmentation du prix de leurs prestations). Ce qui devait initialement être un financement paritaire : 50% du budget des CROUS venant de l’Etat, 50% venant des fonds propres des CROUS (recettes liées à la restauration et au logement), se retrouve être de plus en plus assumé par les étudiants via les loyers et les recettes de cafétérias essentiellement. Actuellement, le budget des CROUS repose à plus de 60% sur les étudiants.\n5 • Un service public affaibli et des conditions de vie qui se dégradent\nUn creusement des inégalités entre les étudiants et entre les universités\nDes appels à projet au service de la mise en concurrence des universités\nDepuis 2007, la politique du gouvernement a eu comme objectif de mettre les universités en concurrence à travers les appels à projets qui s’inscrivent dans le cadre de l’Opération Campus ou du Grand Emprunt. En effet, les crédits extrabudgétaires prévus dans le cadre de ces deux dispositifs ne concernent qu’une dizaine de « pôles d’excellences » et aggravent encore les inégalités entre établissements.\nPlan réussite en Licence : 90 minutes de cours en plus par an et par étudiant\nLa mise en place du Plan Réussite en Licence en 2007 est à l’image de la politique du gouvernement : de grandes annonces mais un financement insuffisant et donc aucune efficacité. Le gouvernement n’a investi que 715 millions d’euros cumulés depuis 2007 sur les 730 initialement prévus. L’augmentation du budget destiné à renforcer le volume horaire permet uniquement d’ajouter 90 minutes de cours par an et par étudiant. Un chiffre dérisoire pour améliorer l’encadrement des étudiants. La réussite en licence a diminué de 2 points passant de 38% des étudiants validant leur licence en 3 ans en 2006 à 36% en 2009.\nDes conditions de vie qui se dégradent depuis 5 ans\nLes bourses sur critères sociaux augmentent moins vite que l’inflation\nAvec la réforme des bourses de 2008 et la création d’un dixième mois de bourse, le budget alloué aux bourses sur critères sociaux a connu une progression importante depuis 2007. En effet il passe de 1,3 milliards d’euros à 1,6 milliards d’euros ce qui représente une augmentation de près de 26% depuis 2007.\nPourtant, dire que les bourses ont été revalorisées de 26% serait une erreur. En effet, ce serait ne pas prendre en compte l’augmentation des prix. Or depuis 2007, les bourses sur critères sociaux augmentent moins vite que les prix. Depuis deux ans, le montant des bourses n’a pas été revalorisé.\nConcrètement, avec 10% d’inflation depuis 2007, si l’on considère l’augmentation des prix, les bourses n’ont pas augmenté de 26% mais seulement de 7,6%. Certes, le gouvernement a augmenté le budget alloué aux aides directes mais, parce qu’il a fait le choix de ne pas revaloriser le montant mensuel des bourses, les étudiants continuent de voir leur pouvoir d’achat diminuer.\nUne augmentation du nombre de boursiers…sans bourses\nLe nombre de boursiers est passé de 496 412 à 574 656 depuis l’année 2007 soit une augmentation de près de 16% du nombre de boursiers. Cette augmentation est significative en 2008, période pendant laquelle le gouvernement a fait le choix d’augmenter le nombre de boursiers de près de 50 000 bénéficiaires.\nLa hausse du nombre de boursiers est essentiellement soutenue par l’échelon 0. La part de boursiers échelon 0 est passée de 10% en 2007 à 20% en 2011.\nL’échelon 0 permet aux étudiants d’être exonérés des frais d’inscription et de la cotisation à la sécurité sociale. Autrement dit, ils ne touchent aucune aide mensuelle. Par soucis d’économies budgétaires, le gouvernement a favorisé la concentration d’étudiants dans l’échelon 0 en refusant de mieux répartir les boursiers dans le barème des bourses. Il a donc fait le choix de priver plusieurs milliers d’étudiants d’une bourse mensuelle.\nUn affaiblissement progressif du Fond National d’Aides d’Urgence (FNAU)\nLe budget des aides d’urgence a évolué de deux manières depuis 2007. Une première période, entre 2007 et 2010, correspond à la montée en charge du budget des aides d’urgence. Le budget global des aides d’urgence passe de 36,76 millions d’euros en 2007 à 54,5 millions d’euros (reliquat de 2009 compris) en 2010 soit une hausse de plus de 48%.\nUne seconde période s’étale de 2010 à aujourd’hui, cette période fait apparaitre des budgets en diminution en ce qui concerne le FNAU. Le budget du FNAU passe de 54,5 Millions d’euros en 2010 à 40 millions d’euros en 2012 soit une baisse de près de 27%. Cette diminution est due à la coupe sombre effectuée dans le budget en 2011 (- 9,5 millions d’euros).\nUn désengagement de l’Etat qui se répercute sur le pouvoir d’achat des étudiants\nEn faisant le choix politique de ne pas revenir à un financement paritaire entre Etat et étudiants, le gouvernement a creusé le pouvoir d’achat des étudiants qui se voient payer plus cher le ticket RU, leur loyer ou encore les produits de cafétérias. En effet, le manque de financement public pousse les CROUS à renforcer leur chiffre d’affaire lié principalement à la restauration et l’hébergement, afin de pouvoir continuer à fonctionner. Celui-ci est en hausse continue depuis des années (+18,5%), et permet la baisse des financements étatiques au détriment des étudiants.\nDans la restauration étudiante, la diminution des financements d’Etat se répercute avant tout par une hausse importante du prix du ticket RU (+ 13% depuis 2007). Si celui-ci bénéficiait d’un paiement à parité Etat/étudiant il y a 30 ans, le prix du « ticket RU » ne cesse d’augmenter pour les étudiants (3,05€ cette année), et l’Etat ne finance guère que 40% du repas aujourd’hui.\nDe plus, face à la pénurie budgétaire, les CROUS sont poussés à « diversifier » leur offre de restauration, en privilégiant l’activité des cafétérias où les tarifs ne sont pas réglementés nationalement. Cette activité offre une alimentation rapide, moins équilibrée et plus chère.\nEn ce qui concerne le logement, l’Etat fixe comme objectif un « taux de couverture » à 100% de l’activité d’hébergement par les CROUS, ce qui a pour répercussion une nouvelle hausse des loyers. Si les chiffres des hausses de loyers sur plusieurs années ne sont pas disponibles, à la fois l’augmentation du taux de couverture et l’augmentation du chiffre d’affaire des CROUS (+22,5% pour l’activité d’hébergement) sur 5 ans nous donnent un indicateur de la hausse des loyers pour couvrir les dépenses de logement du réseau des œuvres.\nEn outre, un élément qui permet aux loyers d’être bas dans les résidences universitaires du CROUS est la part de subventions à la construction des résidences universitaires. Depuis sept ans, les budgets d’investissement de l’Etat dans les aides indirectes sont bien en-deçà des études du Plan Anciaux. Le manque de subvention de l’Etat dans les nouvelles constructions a eu un impact important sur la hausse des loyers.\nLe logement étudiant, des crédits d’investissements qui n’ont pas suivis les préconisations du plan Anciaux\nLe Plan Anciaux (2004), prévoyait en 10 ans la construction de 50 000 chambres universitaires et la réhabilitation de 70 000 chambres dans le réseau des œuvres, soit 5000 nouvelles chambres par an et 7000 chambres rénovées. Ce plan a cependant accumulé un retard considérable depuis 10 ans et si le budget des aides indirectes augmente de 4% en 2012, il est insuffisant pour soutenir les rythmes de construction et de rénovation.\nLes hausses des budgets en matière de logement étudiant n’ont jamais permis de remplir les objectifs annuels, si bien qu’il faudrait aujourd’hui tripler les constructions annuelles de logement pour rentrer dans les objectifs. Le Plan Anciaux préconisait une part de subvention par an atteignant 100M€ afin de rentrer dans les objectifs de construction et rénovation. Ces dépenses d’investissement devaient être divisées en :\nOr les seules dépenses d’investissements prévues pour les aides indirectes dans les différents budgets sont celles des CPER. Depuis 2007, le montant des CPER n’a pas été à la hauteur des financements préconisés par le Plan Anciaux (50% de l’objectif chiffré), entrainant notamment le retard pris dans les constructions et les réhabilitations.\nDe même que pour la construction, les réhabilitations ont pris un retard notable depuis 2004. Si l’année 2010 a marqué une volonté de rattraper ce retard, 2011 est une nouvelle année où les objectifs annuels ne sont pas respectés.\nPour rattraper le retard total, il faudrait réhabiliter 10320 chambres par an et en construire 9758. Le PLF 2012, s’il évoque à plusieurs reprises le Plan, est en réalité un renoncement clair à ces objectifs.\nPrevious post Retards de bourse au mois de novembre sur RTL\nNext post Budget 2012, la concrétisation de la pénurie budgétaire


Comment concevoir des applications mobiles pour une utilisation à une main11 minutes de lecture\nMaitrik Kataria est consultant UX et CMO chez Simform une société de développement de logiciels. Il aime aider les clients à améliorer l'expérience utilisateur et a collaboré avec de nombreux…\n90% des smartphones vendus aujourd'hui ont des écrans> 5 pouces. L'immobilier sur grand écran présente de nouveaux défis et opportunités pour les créateurs et les concepteurs d'applications. Voyons comment la conception d'applications pour une utilisation à une seule main peut résoudre ces défis.\nVendredi 2007, le monde est entré dans nos mains comme trois produits révolutionnaires – l'iPod, un téléphone et un communicateur Internet révolutionnaire – ont été unifiés pour créer les smartphones que nous connaissons et aimons aujourd'hui.\nLe premier iPhone introduit en 2007 a marqué la chute du clavier et du stylet Qwerty. ( Grand aperçu )\nSteve Jobs a dit un jour que l'écran de 3,5 pouces était "la taille parfaite pour les consommateurs" et que les écrans plus grands sont stupides.\nMais ce n'est que le début de la dernière décennie où les phablets ont gagné en popularité en raison de leurs écrans plus grands, à tel point que moins de 1% des appareils vendus aujourd'hui avaient des écrans plus petits que 4 pouces.\n90% des smartphones vendus aujourd'hui ont des écrans plus grands que 5 pouces.\nEn attendant, cette ruée vers l'or pour les créateurs et concepteurs d'applications les plus grands et les mieux présentés a la possibilité d'utiliser l'espace de l'écran pour servir plus de contenu et de fonctions.\nPar exemple, le CNN App était parmi les rares à avoir eu un accès anticipé à l'iPhone 5 édité en 2012. Les développeurs lui ont non seulement donné une transformation esthétique, mais ont également conçu une expérience conviviale et visuellement attrayante qui a fait la une des journaux.\nAdapté du discours de Phil Schiller lors de l'événement spécial Apple 2012. ( Grand aperçu )\nBien que les écrans plus grands soient parfaits pour afficher plus de contenu, la considération de conception n ° 1 de Steve Les travaux de fabrication de téléphones de 3,5 pouces souffrent – la conception pour une utilisation à une main .\nDans sa recherche de 2 mois – dans les aéroports, les rues, les cafés, les bus et trains – Steven Hoober a mis en lumière les trois façons dont les utilisateurs tiennent leur téléphone.\n49% des utilisateurs tiennent leur téléphone avec d'une part spécifiquement pendant qu'ils sont en déplacement.  Arguments solides pour la conception d'applications à usage d'une seule main. Steven a également constaté que les utilisateurs modifiaient fréquemment leur adhérence en fonction de leur confort et de leur situation.\nPourquoi la conception pour une utilisation à une main devrait devenir la priorité absolue des créateurs d'applications\nNous utilisons beaucoup nos téléphones lorsque nous sommes préoccupés ou dans pressé. Cela a un impact considérable sur la façon dont les utilisateurs tiennent leur téléphone et sur la façon dont ils utilisent les applications, ce qui se traduit par une utilisation à une seule main beaucoup plus importante que le nombre de 49% suggéré ci-dessus.\ntéléphones jusqu'à 58 fois par jour, dont 70% de l'interaction mobile dure moins de 2 minutes.\nCrédit d'image: Rescue Time . ( Grand aperçu )\nLe directeur des produits de Google, Luke Wrobleski, qualifie ces courtes rafales de « un pouce, un globe oculaire » pour une utilisation mobile expérience. Il reflète la façon dont un environnement distrayant oblige les utilisateurs à s'engager dans une utilisation à une seule main pendant de courtes périodes d'attention partielle. Il ajoute en outre que le type d'utilisation de smartphone le plus optimal avec une seule main est celui où une interaction rapide est prise en charge par une fonctionnalité fluide .\nComment concevoir pour garder à l'esprit ces utilisations à une main et en rafale courte ?\nSi les utilisateurs de votre application ont tendance à beaucoup utiliser l'application dans des scénarios distrayants, alors vous devez vous concentrer sur la conception de modèles qui ciblent l'accessibilité et un-\nAncienne navigation de Spotify – Menu Hamburger. ( Grand aperçu )\nSpotify a utilisé le menu Hamburger en haut à gauche qui dissimulait ces fonctionnalités et entraînait les utilisateurs dans une sorte de chasse au trésor. Avec l'arrivée d'écrans plus grands, cependant, un autre défi de conception a été ajouté à la liste – accessibilité .\nSpotify – Un certain niveau des difficultés et de l'inconfort ont été ressentis lorsque les utilisateurs ont tenté de communiquer avec l'application. ( Grand aperçu )\nCela a obligé l'équipe de Spotify à dérouler le menu Hamburger en 2016 et à placer ses principales fonctionnalités – Accueil, Parcourir, Rechercher, Radio et Bibliothèque – en bas, ce qui a entraîné une augmentation sur 9% de clics en général et 30% sur les éléments de menu .\nUtilisez des modèles UX établis pour les scénarios d'utilisation courants des applications pour faciliter l'utilisation à une main\nNous avons étudié des centaines d'applications et des milliers de modèles pour trouver les meilleurs modèles d'utilisation à une main. Voyons donc ce qui fonctionne, quels problèmes sont résolus et quels avantages vous en retirerez.\nNous divisons les comportements utilisateur et schémas UX les plus courants en six catégories:\npar exemple barres de menus, barres d'onglets et gestes pour se déplacer facilement entre les sections les plus importantes de l'application;\nConception des actions\nCréation, modification, publication, ajout, suppression et autres actions que les utilisateurs entreprennent pour utiliser la fonctionnalité principale de l'application;\nModèles de recherche, de tri et de filtrage pour les utilisateurs qui souhaitent rechercher ou parcourir rapidement du contenu;\nModèles d'entrée et d'interaction  Sliders, pickers, selectors, dropdowns, form fills, zooming, scrolling that make the building blocks of any app;\nLecture multimédia, capture de photos, retouche photo et modèles de navigation sur la carte. 1. Conception de la navigation dans une application en gardant à l'esprit l'utilisation à une main\nLe fondement d'une excellente application est une bonne conception de la navigation. Une bonne navigation aide les utilisateurs à découvrir les fonctionnalités plus rapidement et à trouver ce qui est important pour eux.\nUne bonne conception de navigation devrait avoir toutes les sections importantes directement et facilement accessibles.\nModèles UX courants comme La barre d'onglets d'Apple et le menu glissable de Google ont des limites. Vous ne pouvez mettre qu'un nombre limité de fonctionnalités dans la barre d'onglets et accéder à tous les éléments du menu glissant n'est pas facile.\nLes utilisateurs ne devraient pas avoir à se battre pour atteindre une partie importante de l'application en s'étirant vers le haut de l'écran. C’est juste une mauvaise utilisation. Plus précisément, si les utilisateurs sont en déplacement et utilisent l'application en une courte rafale.\nFacebook et de nombreuses autres applications résolvent ce défi en plaçant les éléments dans une icône d'onglet appelée Plus ou Menu d'où les utilisateurs peut accéder à plus de fonctionnalités et de sections de l'application. Ceci, cependant, n'est pas idéal pour l'accessibilité et l'utilisation à une seule main.\nBarre d'onglets élargie pour quand vous en avez plus\nSauter rapidement à une section de la page avec des motifs UX intelligents\nHeureusement, nous avons un moyen de résoudre ce problème –\nLes menus pleine page peuvent être remplacés par des menus déroulants, qui, comme leur nom l'indique, «survolent» depuis le bas. Cela permet un accès plus facile aux options, même d'une seule main.\n1.2 Modèles UX mobiles pour les conceptions de menu déroulant (Crédit vidéo: Joox )\nDéveloppez la barre d'onglets lorsque vous avez plus de contenu  Les directives d'interface humaine recommandent de ne pas avoir plus de 5 fonctionnalités dans la barre de navigation inférieure. Il est donc difficile pour les constructeurs d'applications de présenter des fonctionnalités de base supplémentaires au premier plan.\nC'est là que l'option «Plus» (3 points) est utile. Situé dans la barre inférieure, il peut masquer d'autres fonctionnalités et les révéler en un clic.\nl'utilisateur est différent et une fonctionnalité qui est importante pour un utilisateur peut ne pas l'être pour l'autre. Pour tirer le meilleur parti de votre application, vous pouvez permettre aux utilisateurs de personnaliser leurs barres d'onglets avec les fonctionnalités fréquemment utilisées.\n1.4 Barre d'onglets inférieure personnalisée pour une accessibilité rapide des fonctionnalités.\nLes gestes sont faciles à intégrer dans les habitudes des utilisateurs pour une utilisation rapide Navigation\nPopularisée par Tinder, la navigation basée sur les gestes est une excellente technique pour faciliter l'utilisation d'une seule main. Les gestes, s'ils sont intelligemment utilisés, peuvent aider à étendre la navigation pour une utilisation à une seule main.\nLa navigation n'est pas pas seulement pour accéder à un écran ou une section de l'application. Il est important de concevoir pour – revenir à l'origine de l'utilisateur, fermer un écran ou passer à une section d'une page! Voyons comment les applications utilisent les gestes et les modèles UX pour faire ces choses facilement.\n1.6 Utiliser les gestes pour naviguer à travers plusieurs écrans (Crédit vidéo: Zenly )\nModèles pour passer rapidement à différentes sections de L'application\nLes applications comportant de nombreuses catégories, sous-catégories et sections telles que des livres, des wiki, des menus de restaurant, des produits peuvent nécessiter plus d'organisation pour éviter aux utilisateurs de trouver du contenu.\nCeux-ci peuvent être organisés en hiérarchie et utiliser des modèles UX pour augmenter l'accessibilité et la facilité d'utilisation.\n1.7 Barres à onglets flottants et gestes pour sauter entre les sections.\n2. Modèles à une main pour des actions essentielles telles que la création, l'édition, la publication, l'ajout, la suppression, etc.\nLes utilisateurs passent environ 50% de leur temps sur leur téléphone mobile à s'exprimer librement , l'interaction sociale, les achats en ligne, la gestion des finances, la santé et la productivité, et la planification des événements à venir. Ces modèles UX pilotés par l'action incluent des éléments tels que la création de publications sociales, la modification de documents, la modification, etc.\nLors de la conception d'applications pilotées par l'action, nous devons nous assurer qu'elles ne prennent pas la banquette arrière. Par exemple, avoir un message ou créer un bouton en haut plutôt que juste à côté de votre pouce.\nActions principales devrait attirer l'attention des utilisateurs par le placement proéminent de l'icône ou du bouton. Ne les placez pas dans le coin supérieur droit de l'application où ils peuvent être enterrés. Il devrait être facilement accessible sans avoir besoin d'utiliser de seconde main ou de dépassement de capacité.\nEn plus de cela, les utilisateurs devraient pouvoir terminer l'ensemble du flux de tâches de création et d'ajout d'une seule main. Cela inclut des choses comme l'annulation de la tâche, la saisie avec l'ouverture du clavier, le passage à l'étape suivante, etc.\nConception de tâches d'édition complexes avec des menus et des commandes d'édition à plusieurs niveaux.\nAvec l'accessibilité comme objectif, vous pouvez rendre le partage et l'envoi de choses faciles et simples aussi.\nLe bouton ou l'icône de la tâche principale de l'application doit attirer les utilisateurs dans\nLes tâches principales des applications se concentrent autour de des choses comme la capture d'images, la création d'une publication, l'ajout de fichiers, le partage, etc. Il devient nécessaire que les utilisateurs se concentrent d'abord sur ces derniers et les rendent – accessibles et découvrables.\nPar exemple, Snapchat cache tout et incite uniquement les utilisateurs à capturer des photos et des vidéos. En outre, le bouton «Envoyer» demande immédiatement aux utilisateurs de partager leurs histoires avec les autres.\nDécouper des tâches d'édition complexes avec des menus et des contrôles conçus Spécifiquement pour les mobiles\nPour de nombreux utilisateurs, les téléphones portables sont les appareils informatiques les plus utilisés. Il existe une génération d'utilisateurs qui font un vrai travail sur leurs téléphones mobiles. Par exemple, l'édition de documents n'est plus une affaire exclusivement informatique, car une multitude d'applications mobiles offrent le service.\nMicrosoft Word et WPS Office proposent une multitude d'outils d'édition et de menus à plusieurs niveaux à la portée du pouce. Ces systèmes de menus intuitifs sont intelligents et puissants permettant aux utilisateurs d'effectuer des opérations complexes et de multiples choix.\n2.2 Placement des outils d'édition dans la moitié inférieure de l'écran pour des modifications plus rapides.\nAvec l'accessibilité comme objectif, vous pouvez faire du partage et L'envoi de choses faciles et simples aussi\nVous pouvez utiliser une extension de partage qui glisse vers le haut depuis le\n2.3 Modèles UX pour le partage d'une seule main de photos, vidéos, musique, etc.\nCréation de tableaux, de favoris et de les listes de souhaits peuvent être un frein, surtout lorsqu'elles sont placées aux extrémités supérieures. Examinons les modèles qui gèrent les entrées de données en plusieurs étapes.\nFlipboard et Airbnb gardent tout en bas et à la portée du pouce. De la saisie à la sélection des étapes suivantes ou à l'annulation de l'action est très simple.\n2.4 Placement des icônes "Créer" et "Ajouter" à portée de pouce pour une utilisation fluide à une main.\n3. Concevoir une expérience de paiement plus rapide et des expériences transactionnelles lorsque vous êtes en déplacement\nSelon Kaspersky Cybersecurity Index 50% des ventes de commerce électronique se produisent sur les téléphones mobiles. Ajoutez à cette transaction commerciale comme la réservation d'un trajet, d'un vol, d'une chambre d'hôtel, de billets de cinéma et de billets de concert et vous réalisez à quel point la conception d'une expérience de paiement mobile est importante. Un rapport de Baymard Institute suggère que 23% des acheteurs qui abandonnent leur charrette l'abandonnent en raison du processus de paiement compliqué. Cela est particulièrement vrai pour les acheteurs mobiles pour qui le paiement est un processus en plusieurs étapes où la saisie de données n'est pas aussi facile.\nLe processus de paiement nécessite de nombreuses entrées et une attention particulière de la part des utilisateurs.\nConception d'un une expérience de paiement à la main signifie que les utilisateurs peuvent effectuer la transaction avec un mouvement minimal du pouce et moins d'étapes.\nCeci est particulièrement important pour les utilisateurs qui sont en déplacement ou qui doivent effectuer la transaction immédiatement.\nNous pouvons utiliser des applications comme Google et le portefeuille Apple ou la saisie automatique à partir de choses comme le trousseau, 1 mot de passe et LastPass pour remplir les informations comme les noms, les cartes de crédit, les adresses, les mots de passe à usage unique.\nNous devons également souligner la simplicité\nAjout d'articles aux paniers et choix des préférences de produits à portée de pouce\nLa logistique des achats en ligne peut être simplifiée en trois étapes: ajouter des articles aux paniers, sélectionner des variantes de produits et terminer\nUne façon d'atteindre cet objectif est d'afficher les variations de produits dans un plateau qui glisse vers le haut lorsque l'utilisateur choisit un article.\n3.1 Ajouter des articles au panier pour le commerce électronique sur les applications de livraison à la demande. Crédits vidéo: Shopping Choisissez | WE + AR TRBL | Tasty Hamburger App\nLe Rapport sur les méthodes de paiement 2019 suggère que plus de 71% des transactions en ligne sont effectuées via e- Des portefeuilles comme Apple Pay, Google Pay, Alipay, Fitbit, Samsung Pay, YandexMoney et autres. Ces portefeuilles sont non seulement réputés être plus rapides, mais ils sont également beaucoup plus sûrs et plus faciles d'accès.\n3.2 Modèles UX pour les paiements par paiement pour les applications mobiles de commerce électronique.\n3.2 Modèles UX pour les paiements par paiement pour les applications mobiles de commerce électronique. (Crédits vidéo: SPACED Challenge (Travel + VR) | Checkout Promocode | Gamification Checkout )\n4. Rechercher, filtrer et trier le contenu avec l'accessibilité comme objectif principal\nLes filtres sont un excellent outil pour réduire les volumes élevés de contenu et trouver les résultats les plus pertinents.  En théorie, ils sont différents: le tri organise le contenu selon un certain paramètre, le filtrage le supprime de la vue.\nAu cours de Baymard's Product Listings & Filtering study il a été observé que les sites avec une moyenne la convivialité de la liste des produits a connu des taux d'abandon de 67 à 90%. De plus, il y a eu environ 17 à 33% d'abandons d'utilisateurs essayant de trouver exactement les mêmes types de produits à partir de sites de commerce électronique avec un ensemble d'outils légèrement modifié. Cela a entraîné une augmentation d'environ 4 fois du nombre de prospects.\nLa recherche sur mobile devrait être facilement accessible. Par exemple, Youtube, Amazon Prime, Slack, Google Maps empêchent les utilisateurs d'accéder au menu de recherche en les faisant atteindre le coin supérieur droit.\nOrganiser la hiérarchie d'informations des filtres car il y a trop de paramètres et de catégories pour que les utilisateurs peuvent trouver rapidement ce qu'ils recherchent.\nGérer les informations à plusieurs niveaux dans l'interface utilisateur, en particulier lorsqu'il existe de nombreuses catégories et que chaque catégorie contient de nombreux éléments.\nModification de l'interface utilisateur en fonction de différents états comme «Le filtre est appliqué» et "Des filtres sont appliqués".\nTout cela doit être accompli par les utilisateurs à portée de pouce des utilisateurs.\nParlez la langue des utilisateurs et gardez à l'esprit l'intention des utilisateurs lors de l'organisation des filtres. Gardez le bouton filtres / tri à la portée des utilisateurs. Vous pouvez également accéder et fermer le menu des filtres d'une seule main.\nPour résoudre la complexité des informations, utilisez un contrôle de filtrage en deux étapes ou un contrôle de filtrage côte à côte.\nAppliquez immédiatement des filtres. Rendez les filtres interactifs en fonction des actions des utilisateurs. Autorisez les utilisateurs à choisir plusieurs options. Modifiez les catégories de filtres pour qu'ils correspondent aux filtres appliqués.\nAffichez d'abord les recommandations, les informations récemment utilisées ou les plus fréquemment utilisées.\nComparaison de l'accessibilité de la barre de recherche – Apple Maps vs Google Maps. ( Grand aperçu )\nComparaison de l'accessibilité de la barre de recherche – Netflix vs YouTube. ( Grand aperçu )\nCertaines applications utilisent l'écran de recherche comme écran de découverte de contenu. Ils recommandent aux utilisateurs ce qu'ils souhaitent, ce qu'ils ont recherché auparavant, ce qui est tendance, etc.\n4.1 Création d'une page de recherche pour que les utilisateurs découvrent du contenu. ( Grand aperçu )\nPour rendre les choses vraiment rapides pour les utilisateurs, nous pouvons faire en sorte que lorsqu'ils tapent sur l'icône de recherche dans la barre d'onglets le clavier apparaît immédiatement pour que les utilisateurs puissent commencer à taper immédiatement leurs requêtes. Voir les exemples de Netflix et SpotHero.\nDe nombreuses applications comme Amazon ou Google Drive utilisent la barre de recherche en évidence en haut de la page d'accueil. Dans de tels cas, nous pouvons utiliser des gestes (glisser vers le bas) comme l'application Inshorts pour commencer immédiatement à taper au lieu d'avoir à atteindre le haut et appuyer sur la barre de recherche.\n4.2 Recherche et filtrage adaptés au pouce.\nDouble -Appuyez sur l'icône de recherche pour tirer le clavier vers le haut\nSi vous souhaitez utiliser votre page de recherche pour afficher des informations aux utilisateurs, vous pouvez également appuyer deux fois pour tirer le clavier comme Microsoft News, Spotify et Reddit Apollo.\n4.3 Accès au clavier simplifié en double-cliquant sur l'icône «Rechercher».\nLe menu du filtre accessible au pouce devrait permettre aux utilisateurs de trouver plus rapidement les informations\nAchats en ligne, réservation, à la demande et d'autres applications peuvent également contenir une liste d'articles à choisir parmi les utilisateurs.\nLa plus grande considération pour la conception d'un menu de filtrage pour les petits appareils est la hiérarchie des informations. Examinons ces exemples pour comprendre comment le filtrage et le tri peuvent être conçus lorsque les options sont nombreuses. Celles-ci montrent comment vous pouvez gérer la complexité de l'information sans laisser une utilisation à une main souffrir.\nPour rendre ce processus plus réactif, les résultats de recherche peut être filtré en arrière-plan simultanément lorsque les utilisateurs sélectionnent les choix.\n4.4 Tri et filtrage des éléments sur le commerce électronique et la livraison à la demande des applications mobiles.\n4.4 Tri et filtrage des éléments sur le commerce électronique et la livraison à la demande Application mobile. Crédit vidéo: Filtres | Autopartage avec des amis\n5. Contrôles d'entrée utilisateur tels que formulaires, sélecteurs, sélecteurs, listes déroulantes, curseurs qui constituent les éléments constitutifs d'une application\nAvec des écrans plus petits, les espaces immobiliers sont plus petits. Les interactions fondamentales avec les utilisateurs doivent être repensées afin d'augmenter la productivité des utilisateurs mobiles.\nDes choses comme remplir des formulaires, taper le mot de passe, choisir la date / l'heure, faire une sélection, les popovers devaient bien se traduire pour toucher l'interface sans abandonner les métaphores des PC.\nLa saisie de données sur les appareils mobiles est fastidieuse, surtout quand il y a un certain nombre de champs de données à remplir.\nTraduire les interactions des utilisateurs sur des appareils plus petits n'est pas facile. Les plus grands défis sont les suivants:\nLa vitesse d'entrée des utilisateurs doit être très rapide avec un minimum de mouvement du pouce des utilisateurs.\nLa conception du contrôle d'entrée doit avoir une compréhension facile interface et métaphore.\nL'expérience doit être agréable et cohérente.\nUne fois fait correctement, l'ajout d'entrées dans les trackers, calendriers et autres pourrait devenir un tâche courte.\nToute action de l'utilisateur comme remplir des formulaires ou faire des choix doit être plus proche du fond. Le flux d'actions et de choix doit être cohérent sans aucun changement d'interface choquant.\nLes informations nécessaires pour aller de l'avant doivent être à portée de main.\nLes options d'entrée de données, y compris les notifications, doivent être claires et proches du fond.\nPlus grand les formulaires peuvent être divisés en formulaires à étapes multiples et à écrans multiples. Cette approche multi-écrans aurait dû aller de l'avant et revenir très facilement.\nCorrection des formulaires de remplissage à partir des formulaires d'inscription\nNous détestons tous remplir des formulaires d'inscription. Ils prennent beaucoup de temps et demandent des informations inutiles.\n5.1 Meilleures pratiques pour les flux d'intégration multi-écrans (Crédit vidéo: Zenly & AirBnB )\nObtenir une saisie rapide des utilisateurs avec un mouvement de pouce minimal\nLe positionnement des commandes de saisie utilisateur vers le bas de l'écran permet une saisie plus rapide des données et un appel rapide à l'appel réponses d'action.\n5.2 Contrôles d'entrée utilisateur à une main pour un remplissage précis des formulaires (crédit vidéo: Periscope )\nMotifs mobiles intelligents pour les contrôles de saisie utilisateur\nExaminons quelques autres motifs qui facilitent la saisie des utilisateurs.\n5.3 Contrôles de saisie utilisateur à une main pour les formulaires d'application mobile (crédit vidéo: Peach | Zova Workout & Fitness | Ordre carré )\n6. Motifs divers pour la lecture multimédia, la capture de photos, la retouche photo et les modèles de navigation dans les cartes\nAvec plus de 2 millions d'applications sur Google Store et 1,83 million d'applications sur l'App Store, il est devenu impératif pour les concepteurs de faire ressortir leurs applications. Une façon d'y parvenir est de rendre les fonctions communes amusantes et fluides pour les utilisateurs, et cette dernière section est un tour d'horizon des diverses interactions des utilisateurs.\n6.1 Oubliez le pincement; Ces applications permettent aux utilisateurs de faire un zoom avant et arrière avec un seul pouce.\n6.1 Que ce soit pour sélectionner des emojis, envoyer des images ou écouter des clips audio, les gestes peuvent ajouter faciliter ces interactions avec les applications.\n6.1 Que ce soit pour sélectionner des emojis, envoyer des images, ou en écoutant des clips audio, les gestes peuvent ajouter faciliter ces interactions avec les applications (crédit vidéo: Concept du compositeur | Gamification + Checkout )\nBien que l'accessibilité soit une grande partie de il est conçu pour une utilisation à une main, il ne s'agit pas seulement de s'assurer que tout est proche de la portée des utilisateurs. Les applications qui ont une bonne utilisation à une main permettent également de gagner du temps aux utilisateurs, d'éliminer les frictions, de supprimer les étapes inutiles et, plus important encore, de se concentrer sur l'accélération de l '«utilisation distraite par rafale courte» des applications.\nfévrier 20, 2020 applications, Concevoir, main, mobiles, Utilisation


Jeux de mains - film 1935 - AlloCiné\n2 comédies irrésistibles de Mitchell Leisen : La baronne de minuit + Jeux de mains - Édition Co... (DVD)\nRôle : Regi Allen\nRôle : Theodore Drew III\nRôle : Allen Macklyn\nRôle : Vivian Snowden\nJ'ai enchainé ce film après avoir vu la baronne de minuit. J'avais espoir de trouver en Mitchell Leisen une sorte de Lubitsch, mais avec Jeux de mains on est vraiment loin de ça. Ca se veut élégant et raffiné, pas vulgaire, inventif et intelligent. C'est déjà ça, mais malheureusement ça reste médiocre tout du long. Tout m'a semblé poussif là dedans, à commencer par le scénario. Une nouvelle fois, Leisen s'intéresse à l'argent, au ...\nUn film qui m'a surpris parce que je m'attendais à une pure screwball comedy et j'ai vu à la place une comédie dramatique plutôt mélancolique où les deux personnages principaux se veulent vénaux mais qui tombent dans le piège de l'amour. Si le film ne se distingue pas par son écriture scénaristique et son piquant, il recèle sans conteste de très jolies séquences comme la conversation téléphonique qui se finit dans un véritable fou ...\nCette screwball comedy traite de l'arrivisme de son personnage féminin incarné par Carole Lombard dont le jeu imprévisible et aux multiples changements de ton fait merveille. Mitchell Leisen bouscule les apparences sociales en inversant les rôles entre les hommes et les femmes. Jeux de mains n'est rien d'autre qu'une comédie légère et loufoque. Ce film est plutôt, voire exclusivement, destiné aux spectateurs amateurs de ce genre ...\nMitcell Leisen est avant tout un décorateur,il ne s'attache ni à l'histoire ni a ses personnages sauf pour les rendre les plus beaux possibles.Cela se voit nettement ici ,Carole Lombard est resplendissante et les intérieurs extrêmement soignés mais c'est tout.C'est insuffisant car la mise en scène ne suffit pas à sortir le film de l'ennui,le scénario étant convenu et les scènes durant trop longtemps (surtout le passage qui finit sue le ...\nCorações Unidos (Brasil)\nLiebe im Handumdrehen (Deutschland)


Remboursement 3 fois la difference - Carpratik.com\ncarpratik vous rembourse 3 fois la difference\nVous offrir les meilleurs produits au meilleur prix est notre priorité, vous avez récemment effectué un achat sur www.carpratik.com, si dans les 5 jours qui suivent votre achat, vous trouvez sur un site français inscrit dans le registre du commerce le même produit ( même marque, même modèle ) disponible sans délais, nous nous engageons à vous rembourser 3 fois le montant de la différence.\nCette garantie de remboursement s’applique uniquement sur le produit concerné en cas d’achat groupé et n’inclut pas les frais de port, la différence de prix est calculée par rapport au prix remisé Carpratik.\nPour bénéficier du remboursement de la différence, nous vous invitons à nous envoyer la facture d’achat du produit sur lequel vous souhaitez bénéficier de cette offre ainsi qu’une copie d’écran de la page où apparait le produit.\nCarpratik, 29 rue Pierre de Ronsard, 59930 La Chapelle d’Armentières.\nEn cas d’acceptation du remboursement, nous vous offrirons la différence de prix sous forme de bon d’achat valable 1 an sur notre site. Ce bon d’achat vous sera envoyé par mail et vous aurez également la possibilité de le retrouver sur votre compte client.\nOffre valable sur toute nouvelle commande sur www.carpratik.com, non cumulable avec d’autres promotions, remises exceptionnelles ou toute autre rabais\nNous nous engageons à vous rembourser sous un délai maximum de 14 jours après réception de votre commande initiale.


STUDIO RICHARD LIEB Film d'entreprise Albens - devis gratuit\nSTUDIO RICHARD LIEB\nUn photographe avec une parfaite maîtrise de son identité visuelle !\nCréation film publicitaire pour entreprise\nRéalisation de DVD promotionnel\nLip Dub pour entreprise\nDevis Film d'entreprise > Annuaire Film d'entreprise > Film d'entreprise Savoie (73) > Film d'entreprise Albens > STUDIO RICHARD LIEB\n200 rue Ecureuils\nPrésentation de STUDIO RICHARD LIEB\nAu cours des dernières années, l'utilisation de vidéos en ligne comme moyen de publicité d'entreprise est devenu incontournable - et pour une bonne raison!\nAlors que, jusqu'à tout récemment, les publicités télévisées ont été sans doute le moyen le plus puissant pour atteindre et influencer les masses, au cours des dernières années, ce pouvoir a largement délaissé les publicités télévisées traditionnelles, et a viré vers publicité vidéo web. Beaucoup d'entreprises ont maintenant tourné leur attention de commercialisation vers des stratégies en ligne basés sur des vidéos afin d'atteindre le plus grand nombre de leurs clients, et en tant que telle voient un retour sur investissement beaucoup plus élevé par rapport à la publicité traditionnelle télévisée.\nLes sites de partage vidéo ont le potentiel d’offrir la visibilité de votre vidéo à des millions de spectateurs, tout simplement parce que les vidéos hébergées sur ces sites sont partageables. Postant vos vidéos d'entreprise sur ces plates-formes rend votre contenu promotionnel incroyablement facile (et rentable) à partager, surtout par rapport à l'énorme quantité d'énergie nécessaire pour obtenir une visibilité et une écoute au travers d'autres médias. Utiliser les blogs et les médias sociaux, votre public vous aidera à accroître la notoriété de façon spectaculaire par le partage de votre contenu avec les personnes ciblées – et ce sans investissement, en dehors de vos coûts de production de base. Ceci est notablement impensable avec une stratégie commerciale traditionnelle.\nLa vidéo d'entreprise est un élément essentiel de la réussite de toute entreprise moderne. Non seulement le contenu vidéo de haute qualité acte un moyen d'économiser du temps et de l’argent tout en obtenant un accès facile à des publics de grande envergure, mais elle augmente également la visibilité de votre entreprise en ligne, ce qui en fait un investissement sans précédent dans le domaine du marketing et de la publicité.\nDomaines d'activité de STUDIO RICHARD LIEB\n- Film d'entreprise\n- Film événementiel\n- Prise de vue aérienne par drone\nVidéos de STUDIO RICHARD LIEB\n- Film et vidéo de mariage\nPhotos de STUDIO RICHARD LIEB\nOu trouver STUDIO RICHARD LIEB ?\nLes avis sur STUDIO RICHARD LIEB


Victor sur la Bannita @museum.de\nStation:  Victor sur la Bannita\nArmure dorée, blason et drapeau portant le signe de la croix : voici un soldat tout à fait particulier – Saint-Victor*, le patron de la cathédrale de Xanten. Selon la légende, Victor était un soldat romain et un chrétien. Parce qu’il refusa d’offrir un sacrifice aux dieux romains, l’empereur le fit exécuter ainsi que ses 330 compagnons non loin de Xanten. Plus tard, Sainte Hélène s’occupa de donner une sépulture digne à ces témoins de la foi. Hélène était la mère de l’empereur Constantin qui toléra la foi chrétienne comme religion. Un petit monument du souvenir fut tout d’abord érigé sur la tombe de Victor, puis une chapelle et des églises de plus en plus grandes et finalement la cathédrale actuelle. On peut voir dans la crypte de la cathédrale une tombe, des fondations et des tables en pierre datant de l’antiquité tardive. Mais en réalité, les découvertes archéologiques et la légende se contredisent. Néanmoins la tradition séculaire du culte des saints revêt une grande importance à Xanten. Même le nom de la ville « Xanten » est dérivé de « ad sanctos » – c’est-à-dire « près des saints ». Pour les chrétiens d’aujourd’hui, ils peuvent être des modèles – tout comme les victimes du national-socialisme pour lesquelles un lieu de mémoire a été aménagé dans la crypte. [Courte pause] Saint Victor se trouve ici sur l’ancienne place du tribunal, appelée Bannita. Ce nom vient de la mise au ban qui pouvait être infligée ici, à savoir l’exclusion de la communauté religieuse. Depuis cet endroit, on a une vue fantastique sur les anciens édifices abbatiaux : à gauche, la Stiftsschule et la salle capitulaire. À droite, la sommellerie, le bâtiment des réserves de céréales et de vin. Aujourd’hui, ces locaux abritent le StiftsMuseum de Xanten.


UNE AVENTURE ÉPIQUE COURONNÉE DE SUCCÈS – SÉBASTIEN SASSEVILLE TERMINE SA COURSE À TRAVERS LE CANADA | Animas Canada\nÀ propos de nous > Ambassadeurs Animas® > Sébastien Sasseville\nLorsque Sébastien Sasseville a franchi la ligne d’arrivée, les rires et les cris d’encouragement « Vas-y Sébastien! » et « On t’aime, Sébastien! » retentissaient de toute part. Il faisait soleil, mais le temps était frisquet quand il est arrivé à Second Beach à Vancouver, Colombie-Britannique, au terme de sa course de 7 500 km qui l’a mené d’un bout à l’autre du Canada. Cet événement, qui s’est déroulé dans la matinée du vendredi 14 novembre, coïncidait avec la Journée mondiale du diabète.\nDes enfants, des admirateurs, des amis et des membres de sa famille étaient présents pour accueillir Sébastien avec enthousiasme lorsqu’il a terminé sa course dans l’océan Pacifique, point final de cette aventure épique pour vaincre le diabète. Sébastien avait les larmes aux yeux lorsque son meilleur ami, compagnon de voyage et photographe, Patrick St-Martin, l’a serré dans ses bras. Un grand cercle s’est formé autour de lui sur la plage. L’aventure historique de Sébastien avait commencé le 2 février 2014, à St-Jean, Terre-Neuve. Quel était son objectif? Être une source d’inspiration pour nous inciter à vivre pleinement, quels que soient les défis, et promouvoir la sensibilisation au diabète, une maladie qui touche actuellement plus de 3 millions de personnes au Canada.\nAu terme de sa course de 9 mois qui l’a mené d’un bout à l’autre du Canada, Sébastien nous fait part de ses réflexions et de ses impressions, ainsi que des moments forts, des difficultés et des défis qu’il a rencontrés.\nComment vous sentez-vous après avoir terminé cette incroyable aventure à la course d’un bout à l’autre du Canada?\nIl y avait quelque chose de féérique lorsque je suis arrivé à Vancouver ce matin-là. J’y rêvais depuis plus de deux ans. Ce moment était le couronnement du travail de tous, de la cause, des personnes et du message. C’était ce qu’il y avait de plus important depuis le tout premier jour. Cette journée-là a été le plus beau jour de ma vie.\nÊtes-vous un peu surpris d’avoir effectué avec succès ce long parcours? Vous avez sûrement eu des doutes au début de la course.\nOui! Mais c’est incroyable à quel point tout s’est déroulé rapidement. Je ne savais pas exactement dans quoi je m’embarquais au départ, mais j’étais persuadé que je trouverais le moyen d’atteindre mon objectif. Il est très important de savoir accepter de plonger dans l’inconnu sans avoir toutes les réponses au départ.\nComment vous sentiez-vous le premier jour? Aviez-vous l’impression d’être prêt?\nJ’étais nerveux, mais je savais que j’étais prêt, tout en sachant qu’il y avait de nombreuses choses que je ne pouvais pas anticiper. Nous savions que nous disposions d’amplement de temps pour nous adapter et pour trouver une façon de parvenir à nos fins. Je craignais surtout le risque de blessures.\nCombien de paires de chaussures avez-vous usées?\nHuit, mais j’aurais dû en utiliser une paire de plus. J’ai porté la première paire de chaussures beaucoup trop longtemps.\nComment vous êtes-vous organisé et comment avez-vous adapté votre routine pour courir?\nJ’ai dû adapter ma routine. Au début, je parcourais 30 km par jour, d’un seul coup. Je me suis ensuite rendu compte qu’il était plus facile de faire une pause à mi-chemin, tout en maintenant un total de 30 km par jour. Nous avons augmenté la distance graduellement. Après trois mois, je pouvais faire 40 km par jour (deux courses de 20 km), avec une journée de repos à tous les trois jours. En juillet, j’ai même couru tous les jours quatre jours de suite entrecoupés d’une journée de repos, mais j’ai vite constaté que c’était trop. Les journées de course et de repos étaient également tributaires du calendrier des événements et des conditions météorologiques. Nous devions faire preuve de flexibilité. Nous réduisions aussi les distances dans les régions très peuplées, parce que nous savions que les événements seraient plus nombreux. Nous laissions généralement la caravane au même endroit pendant environ une semaine. De là, nous nous rendions tous les matins au point de départ en automobile, et ce trajet pouvait atteindre jusqu’à 100 km de notre site. Je parcourais ensuite 40 km à la course. La distance parcourue était parfois plus longue ou plus courte. Il nous arrivait d’arrêter à un point d’intérêt, une intersection ou un lieu dont nous voulions nous souvenir. Le lendemain, nous repartions pour nous rendre au point où j’avais terminé la course la veille. Je peux donc affirmer sans crainte de me tromper que j’ai fait tout le trajet, d’un bout à l’autre du Canada, sans sauter un seul centimètre. Une journée de repos voulait simplement dire que je ne courais pas, puisque ces jours-là je devais m’occuper des courriels, faire des entrevues avec les médias et participer à des événements ou à des tournages vidéo, etc. Nous avons rapidement compris que la course était « la partie facile » ou « le premier quart ». Dès le début, nous consacrions entre 12 et 15 heures tous les jours à courir et à travailler. Nous avons travaillé en duo pour répondre aux grandes attentes de nos commanditaires et à nos propres attentes, en tant qu’équipe. Nous étions déterminés à faire de cette course un événement exceptionnel qui aurait un véritable impact, plutôt qu’une simple course parmi tant d’autres. Nous n’avons ménagé aucun effort pour y arriver. Nous sommes épuisés, mais très fiers de ce que nous avons accompli.\nÀ combien d’événements avez-vous participé pendant votre course d’un bout à l’autre du Canada?\nEnviron 50. J’ai particulièrement aimé mes rencontres avec des personnes atteintes de diabète et des professionnels de la santé.\nIl y a sans doute des matins où vous n’aviez pas envie de sortir du lit et de faire face au froid, à la pluie, aux collines et à la douleur. Que faisiez-vous alors pour maintenir votre motivation?\nBien entendu, à cause du climat canadien, c’était parfois le cas. Deux affiches faites par des enfants que j’ai rencontrés sur mon parcours étaient accrochées aux murs de ma chambre dans la caravane. Les messages d’encouragement écrits sur ces affiches étaient ma source d’inspiration le matin quand je n’avais pas envie de courir. Ces affiches me rappelaient que, pour de nombreuses personnes, cette course était beaucoup plus qu’une simple course.\nY a-t-il eu des moments où vous vouliez abandonner?\nJe peux dire en toute honnêteté qu’il n’en a jamais été question. Certaines journées ont été très difficiles, mais je n’ai jamais eu envie d’abandonner. Si le motif qui nous pousse à réaliser nos rêves est plus important que l’obstacle qui se dresse devant nous, nous trouvons toujours des moyens pour surmonter cet obstacle.\nEnviron combien de calories consommiez-vous par jour pendant la course?\nLa quantité de calories consommées a beaucoup varié. Au début, je mangeais énormément – 3 000, 4 000 et parfois 5 000 calories. Mon corps s’est ensuite adapté. C’est étonnant à quel point je mangeais peu. Le corps travaille plus efficacement et produit de l’énergie avec moins de nutriments.\nComment votre corps a-t-il changé depuis février? Quelle a été votre perte de poids?\nMon corps a subi d’énormes changements. Mon corps de triathlète est devenu celui d’un coureur svelte. Pour vous donner une idée, le volume de mes cuisses a perdu environ 10 à 13 cm (de 4 à 5 pouces). La masse musculaire de mon tronc a aussi beaucoup diminué. J’ai probablement perdu au moins 20 livres en tout.\nVous êtes-vous blessé ou avez-vous été malade?\nJ’ai été chanceux, je n’ai eu aucune blessure grave. Il y avait toujours un certain niveau d’inconfort, mais rien de vraiment important. Le mal aux jambes est devenu une habitude. J’étais souvent aux prises avec un rhume, car mon système immunitaire était affaibli.\nComment votre programme de prise en charge du diabète a-t-il changé et évolué?\nLa prise en charge du diabète n’était pas facile. Je n’avais pas l’habitude de courir tous les jours. J’ai donc été obligé de trouver une nouvelle approche. Mes performances antérieures en tant qu’athlète m’ont permis d’en apprendre davantage au sujet du diabète, et j’ai vite compris que je devais repenser ma stratégie pour réussir cette épreuve. J’ai réussi à m’adapter aux longs parcours, mais parfois rien ne fonctionnait. Je suis passé par différents stades à mesure que mon corps changeait. Le défi était de faire preuve de flexibilité et de toujours trouver une solution adaptée à la réalité de la journée.\nDans quelle mesure votre pompe à insuline Vibe® d’Animas® dotée du système de SGC vous a-t-elle aidé pendant cette aventure?\nElle a joué un rôle clé. Le système de SGC a facilité la prise en charge du diabète avant, pendant et après la course. Ce système m’a aussi permis d’en apprendre beaucoup plus au sujet du diabète et de découvrir des aspects du diabète que je ne connaissais pas, bien que je sois atteint de diabète depuis 12 ans.\nQuelle était votre collation préférée lorsque votre glycémie était basse?\nLes boissons Gatorade®, les gels PowerGel® ou tout ce qui agissait rapidement.\nPouvez-vous nous parler de témoignages personnels et de moments qui vous ont inspiré et touché?\nUn jour, j’ai rencontré deux personnes qui n’étaient pas atteintes de diabète, mais qui ont toutes les deux décidé d’arrêter de fumer après avoir entendu parler de la course. Des enfants sont venus me voir à la caravane pour m’offrir des biscuits – ils avaient toutefois pris bien soin de m’indiquer la teneur en glucides. Un enfant a fait don de ses économies. J’ai aussi rencontré une personne de 81 ans qui traversait le Canada à vélo.\nCe défi vous a-t-il changé d’une certaine façon? Pouvez-vous imaginer un plus grand défi?\nUn tel défi change nécessairement notre perception des choses. J’ai appris énormément sur moi-même et les autres. Courir pendant cinq heures presque tous les jours a été une expérience enrichissante, un véritable cadeau. J’ai appris à concentrer mes efforts sur le moment présent, plutôt que sur le lendemain. Je ne pensais jamais à la ligne d’arrivée. Nous vivions au jour le jour. Nous savions qu’en travaillant fort, le lendemain serait plus facile et arriverait plus vite. C’est incroyable la distance qu’une personne peut parcourir, lorsqu’elle en fait un peu à la fois tous les jours. Je suis persuadé que je trouverai quelque chose d’autre à faire. Pour l’instant, je n’ai toutefois aucun gros projet de prévu pour l’an prochain. Le temps est venu pour moi de réfléchir à la course qui vient de se terminer et de poursuivre dans la même voie. La ligne d’arrivée symbolise le point de départ pour bien d’autres choses.\nQue dites-vous aux personnes qui veulent se fixer des objectifs et surmonter un défi?\nLa patience, la discipline, la force et l’humilité font partie de la réussite. Séparez tous les éléments et attaquez-vous à un morceau à la fois. Il faut être persévérant et saisir les occasions d’apprendre avec chaque obstacle.


Séparé de sa mère lorsque la banquise a craqué, Kiki le petit pingouin traverse le désert des Sargasses, avant d'être recueilli, ou plutôt capturé, par une association écologique peu recommandable. Il réussi à s'en libérer et part à l'aventure pour retrouver ses parents.\n0 Malone Vincent 2013 Album 37\nUne nouvelle aventure pour Kiki, qui part dans le Cantal. Au programme du camp scout : feu de camp, jeux, musique, etc. En vacances, Kiki oublie tout, même d'envoyer des cartes postales à ses parents.\n0 Malone Vincent 2013 Album 35\n0 Malone Vincent 2013 Album 33\nLe Roi des papas raconte cochon-neige 0 Malone Vincent 2004 Musique pour enfant 202\nLes Héros des contes en chansons 0 Malone Vincent 2011 Musique pour enfant 197


Soumis par ON7TK le Sun, 23/11/2008 - 21:08\nLe CQ-QSO de mars-avril 2021 est en ligne\nLe nouveau CQ-QSO (03-04/2021) est en ligne...\nUne édition richement remplie avec beaucoup d'informations !\nContest UBA (CW)\nSoumis par: ON9TT\nYOTA Online # 10\nLa 10ième édition du YOTA en ligne se tiendra le jeudi 25 février prochain à 19h00 UTC sous l’appellation “Gone exploring” ou en français : Partis en exploration ! Dans ce nouvel épisode, l'équipe vous présente d'autres aspects de notre passe-temps commun, tels que les WWFF, IOTA et autres SOTA.\nSi vous désirez savoir ce que signifient ces abréviations, participez au prochain YOTA en ligne.\nLes intervenants de ce show vous diront tout sur ces activités de plein air. Notez d’ores et déjà cet événement dans vos agendas : Jeudi 25 février à 19:00 UTC / YOTA Online n ° 10 : “Gone exploring\nArduino voor zendamateurs\nIn CQ/QSO 05-06/2019 e.v. verscheen de artikelenreeks "Arduino voor radioamateurs" van de hand van Cor, PA0GTB.\nRecentelijk gaf Cor i.s.m. de VERON een uiteenzetting hierover. De opname hiervan is nu voor iedereen beschikbaar via deze link.\nFOSDEM 2021 - Présentation sur la DSP et la SDR\nSoumis par: ON1ARF\nLa présentation de Marc Lichtman est maintenant en ligne. Il s'agit d'une courte présentation (environ 20 minutes) de son site web et de la manière dont il enseigne la DSP et la SDR à des étudiants en informatique (c'est-à-dire ayant une formation mathématique très limitée).\nDiRaGe 2021 annulé\nLe DiRaGe 2021 initialement prévu le lundi de Paques soit le 5 avril prochain, a malheureusement dû être annulé car ce site (Le GCOC Den Amer de Diest) est temporairement occupé par un centre de vaccination Covid jusque fin septembre. Les organisateurs ont quand même l’intention de mettre sur pieds en octobre un événement appelé "DiRaGe Meets Junk in the trunk" à savoir, une version spéciale de la vente de coffre à coffre de la section DST.\nPour plus d’informations, cliquez sur le lien suivant https://www.dirage.be/\nIOTA - Islands on The Air: 2021 Performance Listings\nLes gestionnaires du programme IOTA (Islands On The Air) viennent de publier leurs "2021 Performance Listings" au niveau mondial. Ce programme de diplômes avec celui du DXCC sont les plus importants dans le monde radioamateur.\nVous trouverez ici un aperçu des lauréats belges.\nCOVID-19 - Eclaircissements\nLe SPF économie transmet à nouveau dans un communiqué de presse des informations importantes sur les masques appropriés.\nLettre d'information mensuelle IARU-MS pour la Region 1\nChaque mois, l'IARU Monitoring System publie un bulletin d'information détaillé. Il contient tous les rapports de suivi du mois dernier.\nLa newsletter de ce mois-ci contient également dix-neuf pages bien remplies avec des informations assez détaillées. Cela peut sembler très ennuyeux, mais c'est plus ou moins la même histoire que les mois précédents. En plus du radar russe OTH (over the horizon), d'autres radars OTH provenant de Chine ont pu être entendus.\nUNESCO World Radio Day 13 fevrier 2021\nLe 13 février 2011 a été déclaré Journée mondiale de la radio par les États membres de l'UNESCO. Cette année, la Journée mondiale de la radio est à l'ordre du jour pour la dixième fois. La radio est l'un des moyens de communication les plus puissants et touche le public le plus large possible.


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Vernissage de Lee Hyun Joung "Chemin Infini" - Ida Médicis - Paris - Germain Pire\nVernissage de Lee Hyun Joung "Chemin Infini"\n2 septembre -> 10 octobre 2020\nMardi au Jeudi : 11h - 13h / 14h - 19h Vendredi et Samedi : 11h - 13h / 14h - 20h ou sur rendez-vous\nVernissage jeudi 10 septembre à partir de 18h30, en présence de l'artiste\nLa galerie IDA MÉDICIS présente une nouvelle fois le Solo Show de Lee Hyun Joung. Du 02 septembre au 12 octobre 2020, l'artiste peintre révèle de mystérieux paysages dans son exposition « CHEMIN INFINI ». Une véritable ode à son enfance en Corée, un héritage.\nTour à tour exposées en Europe et en Asie, les oeuvres de Lee Hyun Joung sont à nouveau présentées à la galerie IDA MEDICIS pour une exposition onirique aux teintes asiatiques.\nFormée aux Beaux-Arts de Séoul puis à Paris, Lee Hyun Joung nourrit son goût pour la peinture et fait parler ses souvenirs.\nLa Coïncidence, voilà ce qui est à l'origine du cheminement de toute vie pour Hyun joung Lee, et qu'elle représente dans son travail. Ses galets et peintures, sillonnés d'un chemin, sont recouverts de Hanji, matière essentielle à l'œuvre, (re)connectant l'artiste à la Corée, son pays natal. Surgissent tout d'abord les matières coréennes : l'artiste reprend ainsi le papier de riz, qu'elle remodèle pour retirer son côté lisse et souligner sa texture irrégulière d'encre de chine et de pigments coréens.\nA travers des chemins imaginaires tracés par les reliefs du papier de riz, les oeuvres poétiques de Lee Hyun Joung nous invitent à voyager. Paysages d'Asie, forêts paradisiaques ou lignes aux allures organiques parfois inquiétantes. Une véritable balade aérienne où chacun peut s'évader.\nUne balade aérienne où chacun peut s'évader.\nLocation: Ida Médicis\nid : 116415


L’Espace Logistique Urbain (ELU) a de l’avenir | bLOG-durable\nHome»Conception»L’Espace Logistique Urbain (ELU) a de l’avenir\nL’Espace Logistique Urbain (ELU) a de l’avenir\nProjet d'ELU - SAGL\nComment apporter davantage d’efficience et d’écologie dans le dernier km ? Avec l’Espace Logistique Urbain (ELU) par exemple.\nUn projet d’ELU est actuellement à l’étude à Paris. Objectif : réhabiliter un parc de stationnement en espace logistique. Retour sur les détails de ce projet de réhabilitation initié et porté par Sogaris.\nLe site étudié pour l’implantation d’un nouvel espace logistique se trouve sous la dalle Beaugrenelle, dans le XVème arrondissement de Paris. Il s’agit de transformer deux niveaux de parking en un centre de fret (zone logistique et bureaux). L’ensemble a pour vocation d’accueillir des plis et colis de façon massifiée une fois par jour, et de les redistribuer le jour même à proximité avec des véhicules propres (flotte de véhicules tous électriques à terme). Après leur tournée de livraison, les véhicules reviennent stationner dans l’ELU, où leur batterie pourra être rechargée le cas échéant.\nLes défis architecturaux\nLa réhabilitation dans un secteur sauvegardé est toujours un défi. Les contraintes liées à l’architecture des années soixante (visée par un Architecte des Bâtiments de France) ont donc été respectées. En outre, l’accès à la lumière naturelle a été largement étudié afin d’apporter un confort maximum aux utilisateurs. Enfin, les piétons et habitants du quartier bénéficieront d’un espace végétalisé (une partie de la dalle qui fait office de toiture).\nProjet d'Espace Logistique Urbain -ELU- SAGL\nCe dispositif permet de réduire considérablement le nombre de km parcourus entre les entrepôts situés hors de Paris et les destinataires finaux en ville. Conséquences, un trafic routier fluidifié et des émissions de CO2 (et autres gaz nocifs) limitées.\nPost Tags - architecte, architecture, CO2, dernier km, logistique, logistique urbaine\nOne Response to “L’Espace Logistique Urbain (ELU) a de l’avenir”\nBy Les plates-formes logistiques du futur dans les villes « bLOG-durable - 7 novembre 2012 -\n[…] Le potentiel de cette typologie de bâtiments est important puisqu’il s’insère parfaitement dans les bâtiments existants, mixant les fonctions de logistique avec des bureaux et pourquoi pas des logements. Le chargement se fait à l’intérieur des bâtiments, avec des véhicules propres. Ce concept a été décliné notamment sur l’ELU de Beaugrenelle (Paris 15ème), réalisé pour Sogaris. […]


Meuble De Salle De Bain 2 Vasques 120 Cm - 28 images - Meuble Salle De Bain 120 Cm 2 Tiroirs 2 Portes Vasque, Meuble Salle De Bain En Teck Massif 120 Cm Badalona 2, Meuble Salle De Bain Blanc 120 Cm Vasque C 233 Ramique, Meuble Salle De Bain En Teck Massif 120 Cm Badalona 2, Meuble De Salle De Bain 120 Cm Suspendu Vasque Kyno\nBonjour Reader Www.kuinsiblog.info, vous �tes Rechercher Meuble De Salle De Bain 2 Vasques 120 Cm? Voici quelques conseils pour vous: discuter de la salle, vraiment temps nous discutons sur les propri�t�s que nous allons donner dans ce post � propos de Meuble De Salle De Bain 2 Vasques 120 Cm. La cl� pour cr�er un simple minimaliste design de maison est de fournir des propri�t�s au go�t.\nSuffisante comprend plusieurs points importants, en particulier meubles qui est dans la maison et la taille des meubles put dans la maison. Pour , vous devriez acheter assez de meubles sans ajouter de meubles qui n'est pas si important que le bureau is trop grand. Profitez pleinement de la fonction des meubles sans exag�rer sa taille et a effectu� votre Meuble De Salle De Bain 2 Vasques 120 Cm.\nLa couleur a un diff�rent Feeling de sorte que vous pouvez modifier � votre dans la couleur. une propri�t� dans un simple, simples id�es de conception de maison minimaliste pour Meuble De Salle De Bain 2 Vasques 120 Cm, une propri�t� qui fait une impression minimaliste devient plus attrayant. Cette propri�t� est une image. Le miroir donn� peut obtenir mieux que la taille devient plus grand.\nPar exemple, vous pouvez enrober la porte avec une image soit la porte de la armoire ou la porte de la maison. La miroir de main donne une dimension sur une maison de sorte que votre maison aura l'air plus spacieuse. Having a qui a une taille de miroir plus grande, les r�sultats dimensionnels obtenus � partir de la populaire de Meuble De Salle De Bain 2 Vasques 120 Cm. De telles impacts fournissent �galement un calmant pour une personne et ne provoquent pas de stress en raison de l'espace �troit bien s�r. Donner une importante assez de miroir dans la chambre d�tendez-vous comme une chambre ou une salle de bains.


INES est le leader français des logiciels de gestion de la relation client (CRM) en mode SaaS (Software as a Service), dédiés à la performance commerciale.INES propose aux entreprises, petites et moyennes, un système d’information unique et collaboratif, couvrant l’ensemble de leurs besoins fonctionnels : gestion de la relation client (CRM), gestion des campagnes marketing (emailing, phoning…), gestion du service client (réclamations, incidents…), gestion commerciale (devis, commandes, factures, trésorerie) et gestion de projets (temps, plan de charge).\nDepuis ses débuts en 1999, INES a toujours cru au SaaS. « Avec des solutions 100% internet, nous voulions donner une toute autre dimension à la vie professionnelle des utilisateurs. Avec le SaaS, nous libérions les entreprises des contraintes classiques liées à l’utilisation de logiciels, tout en facilitant la mobilité et le partage de l’information. On entrait dans une nouvelle ère, une nouvelle façon de travailler et de consommer le logiciel. C’était précurseur à l’époque mais avec mon associé Max Pâtissier, nous y avons toujours cru, alors que beaucoup n’y accordaient aucun crédit.» explique Damien Duchâteau, Président d’INES.\nL’éditeur français ne s’était pas trompé. Depuis plus de deux ans, le SaaS remporte un franc succès, avec cette année encore une croissance mondiale annoncée de près de 36-40%.INES est présent en France, en Suisse, en Espagne, en Amérique du Sud, et au Canada et compte 11000 utilisateurs.\nSavoyard d’origine, Damien Duchâteau s’est installé à Lyon en 1995, à l’issue de ses études d’informatique et de management. Il y a monté son entreprise d’édition de logiciels de gestion OnDemand, Inès INES.\nAttirant tout d’abord les petites sociétés, le SaaS séduit maintenant les grandes organisations. « Nous n’avons longtemps attiré que de petites sociétés, souvent de moins de vingt utilisateurs. Le modèle faisait peur. Pendant longtemps, il a fallut évangéliser le marché, convaincre les entreprises des avantages du SaaS. Maintenant, nous équipons des organisations beaucoup plus importantes, comme Signature, filiale de Vinci, la Région Rhône-Alpes ou encore le réseau de distribution de SFR » ajoute Damien Duchâteau.\nReconnu aujourd’hui comme « le Salesforce français », INES est l’un des rares challengers de l’américain, pur player SaaS comme lui depuis l’origine.\nLes logiciels INES offrent toutes les fonctionnalités :\n–\tde gestion commerciale (Marketing, Vente et Support) via son offre INES.CRM Suite (détail de l’offre en fin d’article)\n–\tde gestion du temps\n–\tprochainement de gestion de projet et PRM.\nLes applications INES OnDemand s’adressent aux commerciaux, aux professionnels de la vente, aux techniciens qui peuvent ainsi disposer des informations commerciales, gérer leurs affaires, suivre leurs performances de vente et gérer leurs stocks. INES améliore la productivité des entreprises et sécurise leurs données. Les solutions INES sont disponibles en situation de mobilité sur iPhone, BlackBerry et PDA.\nAvec ISA (INES SaaS Alliance), INES permet également aux entreprises de bénéficier du meilleur du SaaS, en leur proposant des solutions complémentaires dans tous les domaines de la performance de l’entreprise.\nINES a compris l’intérêt de la vente indirecte. Début 2003, ses premiers distributeurs étaient actifs. Aujourd’hui, les ventes indirectes croient de plus de 35% en France.\n« Chez INES, nous considérons que les revendeurs informatiques restent aujourd’hui les mieux placés auprès des clients pour leur assurer un lien de proximité et un suivi de qualité. Au-delà des distributeurs classiques, nous accélérons le développement de notre réseau en intégrant des acteurs moins traditionnels mais également très prometteurs » explique Bertrand Bucelle, Responsable des Ventes Indirectes.\nDétail de l’offre INES.CRM Suite:\nLe système d’information commercial proposé par INES couvre les trois domaines de la gestion de la relation client :\nMARKETING : INES.MarketingManager\nGestion des opérations de marketing opérationnel. INES.MarketingManager est la solution avancée en matière de gestion de campagnes (emailings, phonings, évènements).\nVENTES : INES.SalesForce\nGestion des forces de ventes et des opérations commerciales. INES.SalesForce est la solution complète intégrant le suivi des affaires, des devis, des objectifs, des prévisions et des résultats commerciaux.\nSUPPORT : INES.CustomerService\nGestion des réclamations, des files de traitement, des niveaux de criticité et du processus de traitement, dans le but d’améliorer le niveau de service et de fidéliser les clients.\nEuroCloud formally opens for business across Europe