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Studio Bizz | Studio pas cher à louer à Montréal\nYou are here: Home - Soutien à la création\nAppel de candidatures pour permettre aux créateurs d’accéder à des studios à faible coût.\nSuite aux nombreuses coupures en culture des dernières années ainsi qu’à la forte demande de lieu de recherche et de création adéquat, Studio Bizz lance cette année un appel d’offres pour des résidences à très bas prix (entre 8.5 $ et 11.5 $ de l’heure) pour les artistes et les compagnies\nLe but de cette offre est de pallier aux manques d’aide et de subventions de l’État et donner accès aux artistes de la relève ou non, de meilleures conditions de création, et ce, dans un lieu stimulant. Studio Bizz Iberville sera désormais accessible à 50 % du tarif le moins cher (hors prime) entre 10 h et 17 h en semaine.\n.Les critères d’admissibilité\nLes résidences de création se dérouleront au Studio Bizz Iberville.\nCe programme s’adresse aux créateurs indépendants et aux collectifs d’artistes de tous les âges ainsi qu’aux organismes à but non lucratif œuvrant en création dans les domaines de la danse, du théâtre, du chant et du cirque.\nL’accès au programme de résidences se veut très ouvert.\nLes candidats doivent envoyer par courriel les informations suivantes à cette adresse : communications@studiobizz.com\nLes coordonnées complètes de la personne responsable (nom, adresse, ville, code postal, téléphone, courriel et site web);\nUne description du projet de création (titre, discipline et nombre de participants);\nBesoins techniques (plancher, barre de ballet, entreposage*, etc.);\nHoraire de répétition entre 10h et 17h du lundi au vendredi (minimum 20h de répétition au total divisée en bloc de 3h par jour).\n*Certains frais s’appliquent pour l’entreposage.\nUne demande par projet seulement.\nNous vous annoncerons par courriel si votre projet a été retenu.


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Ultras, les limites d'un divertissement | Le Club de Mediapart\nUltras, les limites d'un divertissement\nLe 20 mars dernier sortait sur la plateforme Netflix le premier film du réalisateur italien Francesco Lettieri : Ultras. Le film décrit la vie mouvementée d’un groupe de supporters napolitains, pris entre rivalités générationnelles et conflits extérieurs. Œuvre de fiction fortement teintée de réalité, retour sur une production incomplète au sujet difficile à traiter.\nDe la première à la dernière scène d’Ultras, la passion est l’élément central du film. La passion, sous toutes ses formes et dans tous ses sens. Le film s’ouvre sur la passion amoureuse, avec la scène du mariage à l’église, et finit sur un sens plus étymologique du mot, la passion comme souffrance (du grec passio), dans le même cadre de l’église, mais cette fois-ci pour un enterrement. Cet enterrement, c’est celui de Sandro, dit « Mohicano », un capo (chef) du groupe d’ultras napolitains Apache. Ce groupe d’ultras est fictif, comme chaque personnage du film et leurs histoires personnelles. Pourtant, on ne peut s’empêcher, si l’on connait le monde du supportérisme italien et napolitain, de rapprocher cette histoire à la réalité de ces dernières années, à travers une comparaison et une mise en contexte.\nL’un des (nombreux) éléments de tension du film est le déplacement prochain des Apache à Rome, pour le championnat italien. Plus largement, la rivalité entre l’AS Roma et le Napoli est centrale dans le film. Aucune autre rivalité (comme celle avec la Juventus par exemple) n’est évoquée, et les ultras du film scandent à plusieurs reprises un chant intitulé Bruciamo la capitale (« Brûlons la capitale »). Cette rivalité existe belle et bien entre les ultras des deux clubs, mais ce ne fut pas toujours le cas. Jusque dans les années 1980, les ultras napolitains et romains entretenaient une relation amicale : un gemellaggio (jumelage). Chaque année, le match opposant les deux clubs était surnommé il derby del sole, le derby du soleil, surnom qu’il a gardé aujourd’hui. Mais après le développement d’une sérieuse rivalité sportive dans les années 1980 (les années « Maradona » pour Naples, synonyme de zénith sportif), et une tradition non respectée par les ultras romains, celle de l’échange de drapeaux entre les groupes ultras avant le début de la rencontre, napolitains et romains mènent une rivalité féroce, dont le point culminant rappelle fortement les évènements d’Ultras.\nNous sommes le 3 mai 2014. Le Napoli se rend au Stadio Olimpico de Rome, non pas pour y affronter la Roma ou la Lazio mais pour y disputer la finale de la Coppa Italia face à la Fiorentina. A cette occasion, les ultras napolitains se rendent en masse à la capitale italienne, et une bagarre éclate à environ deux kilomètres du stade, avec les ultras de la Roma. Parmi eux, Daniel de Santis, ultra romain et membre de groupes fascistes d’extrême-droite, tire au pistolet sur trois napolitains, dont Ciro Esposito, supporter de 30 ans gravement touché. La tension met énormément de temps à redescendre, la rencontre commence en retard et le capitaine du Napoli, Marek Hamšík, doit lui-même aller demander au capo des ultras napolitains, Gennaro de Tommaso, dit Genny la Carogna (« la charogne »), de laisser le match commencer. La Napoli gagne la coupe en battant la Fiorentina 3-1, mais l’histoire connait finalement une fin tragique puisque Ciro trouve la mort après plusieurs mois d’agonie à l’hôpital. De Santis, quant à lui, fut condamné pour son crime à 26 ans de prison, peine récemment réduite de 10 ans, ce qui a provoqué la colère de toute la ville de Naples.\nA Naples, l’un des nombreux hommages à Ciro Esposito. On peut y lire: « On ne meurt pas d’amour »\nDans le film, deux éléments peuvent être comparés à cet épisode de la mort de Ciro Esposito. Le premier est assez évident : à la fin du film, les ultras napolitains se rendent à Rome (pour y affronter la Roma lors du championnat, cette fois-ci), une bagarre éclate et Sandro « Mohicano » est abattu par un policier. Des similitudes donc, mais aussi des différences : ce n’est pas un ultra romain qui assassine le napolitain. Le second élément est plus discret, il n’est que suggéré tout au long du film. En effet, Mohicano est très proche d’un jeune, Angelo, qu’il prend sous son aile pour l’initier au mouvement ultra. Mais Sandro rappelle plusieurs fois à Angelo que le frère du jeune homme est mort lors d’événements précédant le film. Plus encore, la mort du frère d’Angelo semble être liée cette fois aux ultras de la Roma, puisque plusieurs membres des Apache parlent de vengeance tout au long du film. Cette œuvre de fiction pourrait donc mettre en scène une suite imaginée des événements réels de la mort de Ciro Esposito, dans laquelle celui-ci aurait un frère, Angelo, proche du mouvement ultra et avide de vengeance pour son frère décédé.\nSi Lettieri se défend de s’être inspiré de la tragédie de 2014, la ressemblance est réelle et ne peut être ignorée. Que le film montre une reconstitution quelque peu modifiée de la mort de Ciro à travers celle de Sandro, ou bien une tentative de vengeance de la mort du Napolitain, la passion et la tragédie restent au cœur de cette œuvre, et le sang déjà versé n’en fait que plus couler. Dans la réalité, la mort de Ciro n’a pas été vengée. Des menaces de représailles ont été lancées par les ultras de Naples, notamment via une banderole qui disait : « Toute parole est vaine : si l’occasion se présente, il n’y aura pas de miséricorde », et le derby del sole est aujourd’hui encore l’un des matchs les plus tendus de la botte en termes de sécurité. Ultras laisse entrevoir une issue fictive à cette rivalité.\nSi le film Ultras a dû évoquer à de nombreux napolitains les événements autour de la mort de Ciro Esposito, il est pour beaucoup d’ultras une représentation incomplète de ce monde aux codes et aux traditions précieux et particuliers.\nCertaines idées au milieu d’approximations\nLa relation est sans doute le thème central de ce film. La relation d’un homme avec sa tribune, l’œuvre d’une vie pour le personnage principal, la relation d’un homme plus âgé avec un plus jeune au sein d’un groupe ultra et enfin la relation entre plusieurs générations d’un même groupe.\nUne des relations importantes est celle d’un ancien se convertissant en mentor qui inculque les codes de son milieu à un plus jeune. Une idée, hélas, peu exploitée par le film. Ce mentor, c’est Sandro, qui se questionne sur sa vie ; sa vie qui allie l’amour pour un groupe et pour une femme, Terry. Un questionnement pouvant toucher nombre d’ultras fondant une famille et qui pourtant, bien souvent, continuent de tout donner pour leur groupe et leur club. Sandro est très proche d’Angelo, petit frère d’un ancien Apache décédé. Là est l’une des bases d’un groupe ultra : la transmission. Celle qui se fait d’une génération à l’autre, celle qui transmet valeurs, symboles et objectifs d’un groupe. L’amour d’un club, d’un groupe, d’une ville, voire même d’un stade et d’un quartier. Le film met en lumière la relation entre deux générations pouvant voir les choses de manière différente, ce qui peut amener un conflit générationnel entre « Jeune Garde » et « Vieille Garde ».\nCes relations entre générations et les conflits qui peuvent advenir sont illustrés par une scène intéressante du film. Nous sommes sur le port de Naples, un endroit où les protagonistes sont habitués à se réunir. C’est la fin de saison et les supporters se préparent à un déplacement à Rome, qui s’annonce bouillant. Deux générations sont alors représentées. Les leaders du groupe, ceux qui le font vivre et animent la tribune, font peindre une banderole en rapport avec ce déplacement à Rome à des petits jeunes qui gravitent autour du groupe et qui souhaitent en devenir des membres actifs. Gabbia, l’un des membres influents du groupe, impressionnant par son allure et son comportement, encadre l’atelier et invective violemment l’un des jeunes quand celui-ci déborde des lignes pré-tracées sur la banderole.\nUltras, un film du réalisateur Francesco Lettieri racontant l'histoire d'un groupe ultra napolitain fictif | © Netflix\nC’est alors qu’arrive celui qui semble être le véritable leader actuel des Apaches, puisqu’il calme Gabbia et rassure le jeune qui vient de se faire réprimander. Mais dans un dernier temps c’est une troisième génération qui débarque et qui remet en question toute la hiérarchie que le spectateur s’était établie. En effet, on voit les anciens qui arrivent, la « Vieille Garde », et contestent l’idée même de la banderole, idée qui n’avait jusqu’ici pas été discutée à l’écran. On comprend alors que ces anciens, fondateurs du groupe, ont un ascendant clair sur ceux qui nous apparaissaient jusqu’ici comme les leaders du groupe. N’ayant pas été consultés préalablement, ils ordonnent purement et simplement de stopper la confection de la banderole, qu’ils arrachent. Au cours d’une seule scène, le réalisateur parvient à nous faire comprendre qu’il existe différents niveaux au sein du groupe, une hiérarchie implicite qui est claire pour les protagonistes. De plus, il introduit un conflit entre Jeune et Vieille Garde qui sera un fil rouge du film.\nCe conflit est mis en avant presque simplement via le biais de la violence. Mais si la violence existe, il est important d’aller au-delà. C’est donc la vraisemblance de cette production qu’il faut maintenant questionner. Une vraisemblance entachée d’oublis et d’un manque de recul certain.\nLes ultras, l’identité et la solidarité\nCe qui fait un groupe c’est tout d’abord le match de football et surtout sa bâche, représentation de son identité et de sa fierté. Pourtant, encore une fois, ces deux éléments ne sont que survolés et apparaissent via des scènes de désolation, lorsque la banderole est brûlée, et de violence dans une rapide scène au stade montrant l’attaque contre les supporters de Brescia. Quelle ironie pour un film s’intitulant « Ultras » que d’oublier le lieu de naissance même de ce mot, la tribune, et de ne point la traiter. Un non initié aux thématiques du supportérisme pourrait facilement ressortir de cette expérience avec une mauvaise image de ce monde et des gens qui évoluent dans celui-ci. Rajoutons à cela le manque d’éléments concernant les interdictions de stade et de l’importance du Napoli dans la fierté locale. Quelle est l’importance d’une bâche ? Quels sont les enjeux de ces différents éléments précédemment cités ? Peu ou point de réponses en 1h30.\nLIRE AUSSI : Ultras, l'histoire derrière le mot\nCes erreurs et cette production arrivent dans un moment grave et particulier, celui d’une crise sanitaire pour la botte. Une pandémie sans précédent dans laquelle les groupes ultras italiens jouent un grand rôle de solidarité, comme l’a démontré l’historien Sébastien Louis dans un récent et riche article. La solidarité ultra, au sein même du mouvement mais aussi envers la société lors de catastrophes est un fait largement méconnu, une philosophie pourtant ancrée dans l’histoire de ce mouvement. Les ultras de la Curva Nord de Bergame ont par exemple lancé une initiative en faveur de l’hôpital de leur ville. Alors que leur club, l’Atalanta, vit la meilleure saison sportive de son histoire en atteignant les 1/4 de finale de la Ligue des Champions, la pandémie actuelle oblige d’abord le football à se priver des supporters, avant de s’arrêter complètement.\nEn effet, alors que le 1/8ème de finale aller les opposant au FC Valence se joue avec public à San Siro, le match retour s’est joué à huis clos en Espagne. Les 1200 italiens qui devaient se rendre à Valence sont privés d’une qualification historique de leur équipe. Une fois les billets remboursés, les ultras ainsi que les autres organisations de supporters décident de faire don de cet argent. Ce sont alors 40 000 euros qui atterrissent dans les finances de l’hôpital de Bergame, une somme énorme. Un geste que se sont empressés de reprendre les ultras napolitains, eux aussi privés de déplacement au Camp Nou pour le match retour face à Barcelone, et qui ont reversé l’argent de leurs billets aux hôpitaux de Campanie. Une solidarité et une mobilisation que l’on constate également au sein du mouvement ultra français, au travers de banderoles aux abords des hôpitaux et de cagnottes de soutien destinées aux personnels soignants.\nLors d’un match à huis clos entre l’Atalanta et la Lazio en 2007. Sur l’écharpe on peut lire : « Longue vie aux ultras » | © Iconsport\nAlors oui, « Ultras » est une fiction et pas un documentaire, mais celle-ci semble largement s’inspirer de l’histoire de Ciro Esposito (même si le réalisateur, Lettieri, s’en défend), et par extension de tout un mouvement qui a désormais un demi-siècle d’existence. Un mouvement né au cours des Années de plomb en Italie et qui fut la création d’une jeunesse voulant s’extirper des carcans sociaux et religieux de la société d’alors. Un mouvement contre-culturel se retrouvant ironiquement sur l’autel de la pop culture qu’est Netflix. Un milieu aux aspirations underground qui refuse de se transformer en produit marketing, et qui plus est, fantasmé. Là est sans doute une grande partie du problème. Traiter un tel sujet est par ailleurs très difficile car ce qui fait l’identité ultra peut largement différer en fonction des groupes, des contextes et des zones géographiques. Le réalisateur a essayé de prouver sa bonne foi en déclarant avoir suivi les recommandations des ultras napolitains en ce qui concerne notamment les chants et le nom du film. En vain.\nAu final, le grand public peut s’y retrouver, voyant la chose comme un simple divertissement alliant relation amoureuse et destin tragique, appréciant certaines scènes comme celle du mariage, typique des groupes ultras. Ces derniers, en revanche, auront bien plus de mal à s’y sentir représentés. L’ultra n’est pas un simple supporter de football, c’est une personne intégrée au sein de sa communauté, agissant socialement pour celle-ci, plus encore lors de périodes de crise. Il mérite mieux que le portrait tissé dans cette production Netflix. Les principaux concernés, ultras du Napoli, l’ont d’ailleurs fait savoir par une banderole déployée devant leur stade : « Ultras, un film plus nul que celui de Noël ».\nUltras est donc la représentation malheureusement incomplète d’un monde complexe et passionné. Des éléments et des problématiques très justes du mouvement ultra y sont soulevés, quand d’autres, essentiels, sont ignorés ou oubliés. Un spectateur mal informé ne peut faire le lien entre les événements fictifs du film et la réalité (notamment autour de la mort de Ciro Esposito), et peut mal interpréter ce qu’est réellement un groupe d’ultras, celui du film étant quasiment absent du cadre sportif et du stade. Un premier jet pour Francesco Lettieri où tout n’est pas à jeter, loin de là, mais où la tentative d’exposition au grand public d’un mouvement peu enclin à s’ouvrir à ce point, aurait mérité plus de profondeur.\nPar Rémi D'Arco, Guillaume Moisy & Lucas Alves Murillo\nCoronavirus et nouvelles routes de la soie 11 mars 2020 Par Bernard Sudan\nUltras, l'histoire derrière le mot 19 déc. 2019 Par Lucas Alves Murillo


Isil's bookshelf: aventure, xviie (showing 1-17 of 17) (sorted by: date added)\nIsil > Books: aventure (17)\n− xviie (6)\nCorto Maltese: Les Celtiques (Corto Maltese #5)\nJe suis une très grande fan d’Hugo Pratt et surtout de son héro Corto Maltese. Pendant mes études, j’ai lu et relu beaucoup de ses aventures mais j’en Je suis une très grande fan d’Hugo Pratt et surtout de son héro Corto Maltese. Pendant mes études, j’ai lu et relu beaucoup de ses aventures mais j’en avais oubliées certaines, dont les Celtiques.\nAprès un spectacle donné pour les troupes, un crime est commis. Corto mène l’enquête pour sauver un ami. Ici, il y a quelques facilités (l’histoire d’hypnose est un peu faible) mais ça reste très agréable. Et quel plaisir de retrouver Caïn Grosvenore, déjà rencontré dans La Balade de la mer salée ! ...more\nPérez-Reverte est un des rares auteurs contemporains que je lis avec un réel plaisir. "Le cimetière des bateaux sans nom" est le neuvième roman de l' Pérez-Reverte est un des rares auteurs contemporains que je lis avec un réel plaisir. "Le cimetière des bateaux sans nom" est le neuvième roman de l'auteur que je lis.\nIl s’agit plus d’une aventure intérieure pour les personnages que d’un vrai roman d’aventure dans le sens classique du terme, même si l’aventure est là, à travers une chasse au trésor désespérée et la présence d’un certain nombre de personnages inquiétants.\nL’érudition est très présente. Cela va de Conrad à Tintin, du Faucon maltais à Blade Runner. Car il s’agit aussi d’un voyage à travers la littérature et le cinéma. J’ai beaucoup aimé le parallèle que fait Coy, personnage désabusé, entre les périodes de sa vie et ses lectures.\nIl y a quelques longueurs peut-être (le vocabulaire maritime spécialisé est très présent dans certains passages), de longs moments d'introspection un peu répétitifs, ce qui n’en fera pas mon Perez-Reverte préféré, mais j’ai lu ce roman avec grand plaisir du début à la fin. ...more\nLe soleil de Breda (Les aventures du capitaine Alatriste, #3)\nL'or du roi (Les aventures du capitaine Alatriste, #4)\nJ’ai toujours autant de plaisir à retrouver Corto dans ses aventures même pour une énième lecture. Sous le signe du Capricorne nous emmène en Amérique J’ai toujours autant de plaisir à retrouver Corto dans ses aventures même pour une énième lecture. Sous le signe du Capricorne nous emmène en Amérique du Sud, de la Guyane hollandaise au Brésil. Le dessin y est toujours sublime. C’est du pur Corto, avec de l’aventure, de la bagarre, des femmes de caractère, une chasse au trésor. On y rencontre des personnages forts : Bouche dorée, Raspoutine…\nJe le place un peu en dessous de La ballade de la mer salée car le paranormal est trop présent à mon goût dans cette bd d’aventures (heureusement, Corto a les pieds sur terre) et surtout, plus qu’une histoire suivie, on a plusieurs chapitres qui sont autant d’intrigues successives, plus proches de la nouvelle que du roman. Mais ça reste excellent.\nL'Île au Trésor Suivi de Enlevé!\nMore books shelved as 'aventure,xviie' »


SCI BWB (Le Touvet, 38660) : siret, TVA, adresse...\nEntreprise SCI BWB au Touvet (38660)\nGRATUIT : Recevez par e-mail toutes les nouvelles informations sur SCI BWB.\nSiren SCI BWB\nSiret SCI BWB\nNumero TVA SCI BWB\nAdresse SCI BWB\nAnnonces légales gratuites SCI BWB\nInformations sur l'entreprise SCI BWB\n82816148900012 (siège de l'entreprise)\nFR5828161489 (en savoir plus)\nES184355 BWB SCI au capital de 300 € Siège social : 18 la roseraie, La Frette 38660 Le Touvet 828 161 489 RCS de Grenoble L’AGE du 21/09/2019 a décidé de transferer le siège social de la société 124 chemin de la rocheuse, 34170 Castelnau-le Lez, à compter du 21/09/2019. Radiation au RCS de Grenoble et réimmatriculation au RCS de Montpellier\nAncienne adresse : 18 la roseraie, La Frette 38660 LE TOUVET\nNouvelle adresse : 124 Chemin de la rocheuse 34170 CASTELNAU LE LEZ\n20194238 BWB SCI au capital de 300 Euros, Siège social : 18 la Roseraie, La Frette, 38660 LE TOUVET, 828 161 489 RCS de GRENOBLE. L’AGE du 21/09/2019 a décide de transférer le siège social de la société 124 chemin de la Rocheuse, 34170 CASTELNAU-LE-LEZ, à compter du 21/09/2019. Objet social : L’acquisition, l’administration, la gestion par location ou autrement de tous immeubles et biens immobiliers, la vente de tous immeubles et biens immobiliers. Durée : expire le 07/03/2116. Radiation au RCS de GRENOBLE et réimmatriculation au RCS de MONTPELLIER.\nDénomination : SCI BWB\nCode Siren : 828161489\nMandataires sociaux : Gérant : BROS Céline Christine nom d'usage : BOIS\nAdresse : 18 la Roseraie\nA2017J06406 SCI BWB Avis est donné de la constitution d'une société présentant les caractéristiques suivantes : Forme : Société civile immobilière. Dénomination : SCI BWB. Siège social : 18 la roseraie, La Frette, 38660 Le Touvet. Objet : Acquisition, administration, gestion par location ou autrement de tous immeubles et biens immobiliers, vente de tous immeubles et biens immobiliers. Toutes opérations financières, mobilières ou immobilières se rattachant directement ou indirectement à cet objet et susceptibles d'en favoriser la réalisation, à condition toutefois d'en respecter le caractère civil. Durée : 99 ans. Capital : 300 €. Apports en numéraire : 300 €. Gérance : Céline BROS, épouse BOIS demeurant à 18 la roseraie, La Frette, 38660 Le Touvet. Cession de parts : Les parts sociales sont librement cessibles entre associés et au profit du conjoint, des ascendants ou descendants du cédant. Elles ne peuvent être cédées à d'autres personnes qu'avec l'autorisation préalable de l'assemblée générale extraordinaire des associés. Immatriculation : Au RCS de Grenoble. Pour avis\nNom : SCI BWB\nActivité : Acquisition, administration, gestion par location ou autrement de tous immeubles et biens immobiliers, vente de tous immeubles et biens immobiliers. Toutes opérations financières, mobilières ou immobilières se rattachant directement ou indirectement à cet objet et susceptibles d'en favoriser la réalisation, à condition toutefois d'en respecter le caractère civil\nMandataires sociaux : Nomination de Mme Céline BOIS (Gérant)\nLe numéro de TVA intracommunautaire présenté pour SCI BWB a été calculé automatiquement et est fourni à titre indicatif. Il ne peut en aucun cas constituer une confirmation officielle de l'assujettissement ou non de cette entreprise à la TVA.


C'est un scoop ... le niveau baisse !!! - MathemaTeX\nC'est un scoop ... le niveau baisse !!!\n[forum modéré par les modérateurs globaux du site]\nMessage par EricK » samedi 31 janvier 2009, 09:08\nLe niveau des élèves de CM2 a baissé significativement en vingt ans, selon une enquête\nAP | 30.01.2009 | 22:04\nLe niveau des élèves de CM2 a baissé de manière "significative" entre 1997 et 2007 en lecture, en calcul et en orthographe, selon une enquête réalisée à vingt ans d'intervalle, publiée par le Ministère de l'Education nationale.\n"On constate sur vingt ans une baisse significative des performances des élèves dans les trois compétences qui font l'objet de cette enquête" baptisée "Lire, écrire, compter", souligne la Direction de l'évaluation, de la prospective et de la performance (DEPP), qui a analysé les résultats des tests réalisés auprès d'un échantillon d'élèves de la fin de CM2. Les épreuves de 1987 ont été reprises à l'identique en 2007, à l'exception de certaines questions de calcul devenues hors programme.\nSelon cette enquête, en lecture, alors que les résultats étaient stables de 1987 à 1997, une baisse significative du score moyen a été observée entre 1997 et 2007, plus prononcée pour les élèves les plus faibles. "Deux fois plus d'élèves (21%) se situent en 2007 au niveau de compétence des 10% d'élèves les plus faibles de 1987", constate ainsi la DEPP.\nLa situation est différente en calcul, où une baisse importante des performances, touchant tous les niveaux de compétences, a été observée de 1987 à 1999; puis de 1999 à 2007, les résultats ont stagné.\nConcernant l'orthographe, le nombre d'erreurs constatées a significativement augmenté de 1987 à 2007. "La même dictée a été proposée aux élèves de 1987 et de 2007, à partir d'un texte d'une dizaine de lignes (85 mots et signes de ponctuation)", explique le ministère.\n"Le nombre d'erreurs (nombre de mots mal orthographiés ou de ponctuations erronées) a augmenté en moyenne: de 10,7 en 1987 à 14,7 en 2007. Le pourcentage d'élèves qui faisaient plus de quinze erreurs était de 26 % en 1987, il est aujourd'hui de 46 %. Ce sont principalement les erreurs grammaticales qui ont augmenté: de sept en moyenne en 1987 à onze en 2007", souligne la DEPP. AP\nhttp://tempsreel.nouvelobs.com/depeches ... ment_.html\nInscription : jeudi 18 mai 2006, 20:38\nRe: C'est un scoop ... le niveau baisse !!!\nMessage par José » dimanche 01 février 2009, 13:20\nSalut Erick et merci pour l'info, ça à l'air sérieux et en plus c'est l'éduc. nat. qui le dit...en général dès que quelqu'un dit cela (le niveau baisse), il y a toujours des non alarmistes pour dire "mais non...c'est les profs, ils disaient déjà ça il y a un siècle"\nEn espérant ne pas avoir dit trop de bêtises...Cordialement José


Biens immobiliers et inoccupation - bouwatch.be\nSurveillance avec un logiciel de détection intelligent\nImmeubles et biens immobiliers étant inoccupés, sont très prisés des visiteurs indésirables. Avec les mâts de vidéosurveillance mobiles de BouWatch, vous évitez les dommages directs à vos projets.\nVol, effraction et incendie volontaire sont des risques courants dans des immeubles inoccupés ou sur des terrains vagues. Des sites où l’activité ou la production s’est arrêtée, s’avèrent très attrayants pour les voleurs, certainement lorsqu’il reste encore du matériel, des outils, des machines et/ou des matières premières sur place.\nUn risque supplémentaire pour le propriétaire ou le gestionnaire est le risque d’accidents (p. ex. des jeunes qui jouent), en particulier lorsqu’un bâtiment est en mauvais état ou abrite des substances dangereuses.\nLes projecteurs installés sur nos systèmes ont généralement déjà un effet dissuasif. Grâce à notre vidéosurveillance mobile, les intrus sont détectés et appréhendés avant même de pénétrer sur le site. Nos solutions englobent aussi bien la surveillance de l’espace intérieur que du bâtiment proprement dit.\nToute détection déclenche aussitôt l’alerte dans la centrale d’alarme, où les opérateurs peuvent visionner ce qui se passe en temps réel, via Live View. En cas de problème ou de danger, la police peut être sollicitée directement.\nÉvaluation détaillée des risques et plan sur mesure\nNos conseillers réalisent une analyse précise des besoins pour permettre une utilisation ciblée de nos systèmes de surveillance. Cela englobe aussi bien des solutions pour l’intérieur comme l’extérieur, avec ou sans alimentation électrique.\nLes images comme preuve\nEn cas d’incident, les enregistrements HD sont sauvegardés par nos systèmes. Les auteurs peuvent ainsi être identifiés de manière rétroactive.\nQuelle solution correspond à votre question\nSurveillance temporaire de l’espace intérieur


Acueil Actualités Hôtel Chambres Restauration Offres Intéressantes Impressions Evaluations des clients Tarifs des chambres Contacter demande de réservation\net recevez un cadeau de remerciement\nPour toute réservation sur notre système de réservation nous vous grantissons que vous réservez au meilleur prix possible d'Internet et dans les meilleures conditions de réservation. Si vous trouviez au même moment dans les mêmes conditions de réservation un meilleur prix sur Internet, nous vous ferions le prix le plus bas moins 10% lors de votre séjour dans notre maison.\nEn outre nous récompensons toute réservation sur notre système de réservation par un cadeau de remerciement. Choisissez directement lors de votre réservation entre\nUne bouteille d'eau minérale gratuite par jour\nUne boisson gratuite de notre minibar par jour\nUn cocktail au choix à l'EQUIPAGE par nuit d'hôtel\nUne entrée gratuite au casino de Baden-Baden par nuit d'hôtel\nLe parking à moitié prix pour toute la durée du séjour\nEtudiez les prix avec nous et faites ainsi des économies !\nNous nous efforçons constamment de maintenir les prix aussi bas que possible et d'offrir ainsi à nos clients le meilleur rapport qualité/prix. Aidez-nous à réduire les coûts, et faites ainsi immédiatement des économies.\nSystème de réservation: lors des réservations sur les systèmes de réservations des frais de commision considérables sont facturés aux hôtels. Comment faire des économies: Réservez simplement et confortablement directement sur notre Homepage. Grâce à notre garantie du meilleur prix vous obtenez non seulement le meilleur prix et les meilleures conditions de réservation, mais nous vous récompensons en outre avec un cadeau de remerciement, que vous pourrez choisir tout de suite au moment de votre réservation. Paiements par carte de crédit:les paiements par carte de crédit occasionnent outre les frais en faveur des instituts de cartes de crédits (décotes) un gros travail administratif.\nComment faire des économies:Payez en liquide et nous vous accordons un rabais de 2% sur les frais d'hébergement. Ainsi le prix de votre chambre baisse directement.\nSauvegardez à la réservation en ligne


de howald le Jeudi 31 Janvier 2019 13:56\nCeci est un post croisé.\nJe suis mort de honte mais ma question était à la 4è page d'un fil de discussion sur un autre sujet. Je tente donc le coup ici.\nMax8992 a écrit: La solution en test en UK est décrite sur http://www.aero-hesbaye.be/\nDans l'onglet anticol cherchez SkyEcho\nPar ailleurs au même endroit un très résumé dans l'onglet ADS-B\nUn précision de navigation sur ce site: on clique d'abord dans la barre de gauche sur "Avionic", et seulement ensuite "Anti-Collision"\nEnsuite le lien Sky-Echo est sur la page principale. Le texte semble être issu d'une traduction Google mais c'est compréhensible.\nL'appareil inclut un récepteur GPS, un ADS-B in-out et un WiFi. Les illustrations montrent une connexion avec un iPad et SkyDemon. Parfait.\nLe prix est de 500€. Je vais chercher sur Internet s'il y a mieux. En attendant, y a-t-il quelqu'un sur le forum qui en a un, éventuellement jumelé avec SkyDemon? Merci d'avance.\nde Guillaume S le Jeudi 31 Janvier 2019 16:43\nIl est clairement écrit sur le site du fabricant que la composante émission de position de l'appareil "Sky Echo" ne peut être utilisé exclusivement qu'au Royaume-Uni.\nJe doute que beaucoup de Français se soient équipés de se produit qui ne peut pas être utilisé pleinement en France\nInscription: Samedi 13 Septembre 2008 12:55\nde Max8992 le Samedi 2 Février 2019 16:51\nD'où ma réaction sur l'autre post quant à solliciter la FFA pour lancer ce genre d'expérimentation ici aussi ...\nde Tonio le Dimanche 3 Février 2019 00:27\nTant qu' à expérimenter, je préférais qu'on puisse connecter directement des GPS WAS Egnos non certifiés à nos transpondeurs S pour émettre en ADSB-OUT\nComme c'est le cas au Royaume Uni pour les ULM et les CNRA\nUn bon GPS non certifiés coûte moins de 150 euros.\nUn récepteur ABSB-IN moins de 200 (ex Stratux www.stratux.me)\nde barbeau le Lundi 4 Février 2019 10:01\nhowald a écrit: Ceci est un post croisé.\nPilotAware est une autre solution de provenance UK également pour 300€ environ.\nde howald le Lundi 4 Février 2019 11:50\n...Je l’utilise depuis 2 ans avec SKYDEMON\nMerci pour l'information Bernard.\nJe suis passé à Niort en 2016, en route vers Fontenay-le-Compte et La Rochelle.\nTrès belle région. J'y retournerai cet été peut-être.\nde dob le Lundi 4 Février 2019 16:02\nMax8992 a écrit: D'où ma réaction sur l'autre post quant à solliciter la FFA pour lancer ce genre d'expérimentation ici aussi ...\nMax8992 a écrit: faudrait peut-être motiver la FFA (peut-être le RSA, Dob?) ou le CNFAS à regarder ce que font les brits et lancer la même initiative ici ?\nIl est possible de faire poser la question à l'AG RSA du 2 mars à Toulouse, puis le cas échéant de remonter au CNFAS et à l'EFLEVA (les fédés de construction amateur en EU)\nCertainement plus facile de commencer par les CNRA et ULM que les CDN.\nde Max8992 le Lundi 4 Février 2019 16:26\nok, comment fait-on ?\nde dob le Lundi 4 Février 2019 16:45\nTu viens à l'AG ?\nde Max8992 le Lundi 4 Février 2019 16:59\ndob a écrit: Tu viens à l'AG ?\nnon, pas prévu. Je te passe le flambeau\nde dob le Lundi 4 Février 2019 17:00\nde Marc B le Jeudi 7 Février 2019 21:58\nSkydemon annonce une version bêta qui s'interface à n'importe quel "traffic receiver", disponible en version standard dans quelques semaines.\nde barbeau le Vendredi 8 Février 2019 09:40\nMarc B a écrit: Skydemon annonce une version bêta qui s'interface à n'importe quel "traffic receiver", disponible en version standard dans quelques semaines.\nDepuis deux ans Skydemon peut être connecté à un traffic receiver, par contre l’offre des récepteurs connectables augmente.\nLa principale nouveauté est l’annonce des traffics à la manière des infos de traffic faitent par les SIV.\nJe suis bêta testeur pour SD et je teste actuellement cette fonction qui a encore besoin d’etre Affinée\nde howald le Vendredi 8 Février 2019 16:19\nbarbeau a écrit: Depuis deux ans Skydemon peut être connecté à un traffic receiver, par contre l’offre des récepteurs connectables augmente.\nConclusion: Ça vaut le coup que je fasse un saut à Niort cet été alors\nPeut-être sur la route vers Arcachon où j'ai des amis...\nde Tenareze le Vendredi 8 Février 2019 18:14\nUtilisateurs parcourant ce forum: lngez et 29 invités


Sdof Dynamics Es by vasuarez 511 views\nSbs OctóGon R by juan_jesus verdeguer 249 views\nTaller sobre las tecnologías en nue... by Carolina Montes 269 views\nAccesibilidad Electrónica Para No V... by Docencia 3169 views\nTourdumonde 1 by guest81060c 450 views\nProducción by Gerald Jauregui 340 views\n1. CABINET MGRH Sacré cœur I n° 8252 DAKAR juillet 15 |CABINET MGRH | 00221 77 056 56 47 / 33 824 18 90 PLEINS FEU SUR LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES EDITORIAL CITATIONS DE LA SEMAINE "Toutes les entreprises peuvent devenir employeur de référence, ce n'est pas une question de millions, c'est une question d'engagement de tous les instants." Benjamin CHAMINADE - Expert RH CONTENU AU CŒUR DE L’ACTUALITE ERIC LAUER : « LES PME AFRICAINES UTILISENT TROP PEU LES METHODES MODERNES DE RECRUTEMENT » 2 LE « CRI DE DETRESSE » DES ETUDIANTS DE L’UNIVERSITE VIRTUELLE DU SENEGAL 2 PLEINS FEUX SUR LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES 3 L’EMERGENCE ET LES ENJEUX DU MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES 4 INFORMATIONS UTILES L’affiliation a une IPM inter entreprise 5 NOUS CONTACTER 5 De nos jours, on s’accorde unanimement à dire que les ressources humaines font la force d’une entreprise. Dans ce cadre, le recrutement d’employés de qualité est aujourd’hui le défi de toute organisation étant donné que c’est de ces derniers que dépendent l’émergence et la réussite de l’entreprise. Le marketing RH est une démarche visant à développer les ressources humaines d'une organisation avec des méthodes, des outils et un état d'esprit issus du marketing. Cette démarche considère les ressources Humaines comme un enjeu stratégique qui permet à l’organisation d’attirer les meilleurs talents en se distinguant des autres offres d'emploi et de fidéliser ses employés par la mise en œuvre de stratégies qui visent à considérer leurs besoins et à s’y adapter, lorsque cela est possible. Au final, il s’agit d’être une entreprise « sexy » capable d’attirer les offres de services externes et de fidéliser son capital humain interne en travaillant sa relation avec ses « cliemployés » En voilà un nouveau concept.. !!! EDITION 7, NUMERO 25\n2. 2 AU CŒUR DE L’ACTUALITE L’utilisation d’Internet à des fins d’enseignement sous de multiples formes se développe actuellement dans tous les secteurs de l’éducation et particulièrement dans le monde universitaire. Cette nouvelle d’enseignement offre des avantages indiscutables si au préalable certains facteurs sont maîtrisés. Cette utilisation massive d’Internet dans l’enseignement à distance n’est pas étrangère à son accès dans tous les recoins du Sénégal. Dans notre pays, même si cette impression repose sur des données plus subjectives, de nombreuses universités et écoles supérieures mettent en place des formations utilisant le réseau Internet à des fins pédagogiques. Le terme e-learning est utilisé pour désigner l’utilisation d’Internet dans le cadre d’une formation. L’engouement et la relative nouveauté du e-learning dans le système éducatif sénégalais font resurgir de nombreuses questions dont la plus importante est sans doute l’efficacité. Il est donc difficile d’estimer l’efficacité du e-learning sans apporter quelques précisions préalables notamment sur sa définition et son utilisation au Sénégal. Le terme d’e-learning est extrêmement récent puisqu’il ne se rencontre que depuis 2 ou trois ans environ dans les articles du domaine des technologies de l’information dédiées à l’enseignement. Son adoption fulgurante au Sénégal est liée à de nombreux facteurs et antécédents clairement identifiables. On peut citer entre autre : la faible capacité d’accueil de nos universités, les effectifs pléthoriques des nouveaux bacheliers, l’insuffisance des ressources allouées à l’enseignement supérieur universitaire, les perturbations récurrentes du système éducatif. Ce qui fait dès 2006 la première plateforme d’enseignement à distance au Sénégal, http://sen- exercice.com/, proposait un accompagnement gratuit à toute personne désirant suivre des cours en ligne. Après les assises de l’éducation en 2012, l’Etat s’est engagé à mettre en place une plateforme d’enseignement à distance. Cette plateforme de l’Etat appelée UVS n’est qu’une réplique du site http://sen-exercice.com/, qu’ils ont rajouté un facteur nouveau, la restriction d’accès. C’est pour dire qu’ils ont mis en place une plateforme d’enseignement universitaire à distance sans impliquer les acteurs locaux du e-learning et sans faire de projection sur l’efficacité ou non du dispositif. La question de l’efficacité de la plateforme de l’UVS implique de s’intéresser à la spécificité de l’enseignement à distance mais également à la complexité des mécanismes d’encadrement et d’accompagnement, utilisés. En effet, il est impératif que l’étudiant qui suit un enseignement e-learning soit capable de mettre en œuvre de multiples compétences, notamment la maîtrise des logiciels de base en informatique mais aussi la maîtrise des techniques de recherche d’information sur internet. De même il doit impérativement participer à des formations d’accompagnement pour le renforcement de capacité en termes d’organisation du travail. Ces compétences méritent d’être évaluées et des mesures d’accompagnement relatives à ces compétences doivent être proposées à tout nouveau bachelier orienté à l’UVS. De même, il faut des mesures d’accompagnement pour les professeurs et les tuteurs. Il faut les aider à définir la pédagogie à adopter car dans toutes les formations e-learning, tout dépend encore une fois de la pédagogie adoptée. En ce qui concerne l’évaluation des compétences afin d’apprécier l’efficacité, il est impossible d’évaluer toutes les compétences acquises dans une formation quelles que soient ses modalités. Donc pour avoir une idée de l’efficacité de la plateforme de l’UVS des critères simples permettent de mesurer, si la qualité peut être remise en question ou non. Dans le cadre de l’enseignement universitaire, les évaluations aux examens de même que les tests d’aptitudes sur une ou plusieurs compétences précises permettent facilement d’avoir une idée claire et nette de l’efficacité des cursus proposés par la plateforme. Enfin, il est important également de lancer une étude de recherche comparative entre l’enseignement à distance proposée par la plateforme de l’UVS et l’enseignement direct, assisté (« le face à face »), proposé par nos universités en se basant sur des indicateurs objectifs ; le taux d’abandon, la progression des étudiants par catégorie, les résultats globaux. www.leral.net Déjà opérationnel au Cameroun, en Ouganda, au Sénégal et en Côte d’Ivoire, le portail d’offres d’emploi Everjobs, développé par Africa Internet Group, compte s'installer dans 15 pays avant la fin 2015. L’Éthiopie, le Kenya, l’Algérie, la Tunisie, le Maroc et l’Angola sont au programme. Éric Lauer, co-fondateur et directeur d’Everjobs, a répondu aux questions de "Jeune Afrique". Everjobs est actif au Cameroun depuis avril. Quels sont vos premières impressions du marché de l’emploi dans ce pays ? Au Cameroun, on reçoit près de 500 CV par jour. Le site contient déjà plusieurs dizaines de milliers de CV. Ce qui montre que le frein est plutôt du côté de l’offre d’emplois, pas de la demande. Environ 200 offres sont reçues par mois au Cameroun, ce qui paraît faible pour un pays de 23 millions d’habitants mais qui s’explique par la taille limitée de l’emploi formel, les freins culturels à rendre publiques les offres et le fait que les PME utilisent encore trop peu ces méthodes de recrutement. Il s’agit pour nous de créer un marché neuf en débloquant et en libéralisant des offres auxquelles peu de gens avaient accès. On essaie aussi de s’adapter en offrant la possibilité aux employeurs de recommander des profils pour certaines compétences. Qu’en est-il en Côte d’Ivoire et au Sénégal, où vous venez de lancer votre service ? Nous avons eu un très bon démarrage en Côte d’Ivoire, qui est notre pays avec le plus grand nombre d’offres en ligne actuellement. Au Sénégal, on constate une très forte adhésion à la plateforme du côté de la demande, qui s’explique à la fois par les partenariats établis avec des universités locales et par la pénétration d’internet qui est la plus élevée parmi les quatre pays africains où nous sommes implantés. Plusieurs sites internationaux comme LinkedIn ou Viadeo et d’autres plus spécialisés tels que SkilledAfricans offrent déjà un service similaire au vôtre… Tout d’abord, notre site est panafricain. On a donc une offre d’emplois et une demande plus riches. De plus notre site comporte beaucoup de filtres pour sélectionner des profils. On travaille aussi sur des partenariats avec des entreprises qui proposent des formations en ligne et qui délivrent des accréditations, de façon à pouvoir vérifier les compétences indiquées sur les CV. Il faut aussi savoir que notre site est gratuit et le restera toujours pour les chercheurs d’emplois. Quels sont les profils sur votre site ? N’y a-t-il pas une surreprésentation de jeunes diplômés, habitués aux TIC mais sans expériences professionnelles ? Non, nous avons des profils assez variés. Nous avons beaucoup de professionnels qui ont dix ans d’expérience et qui sont donc déjà insérés sur le marché du travail. On trouve également des profils moins qualifiés, comme des électriciens. Je pense que cette diversification des profils va s’accentuer. Nous faisons néanmoins un effort particulier envers les jeunes qui ont davantage de mal à s’insérer dans le monde professionnel. Les offres d’emploi sont elles aussi assez diversifiées. Au Cameroun, par exemple, elles proviennent principalement d’entreprises présentes dans la distribution, l’alimentation, les boissons et l’énergie. Les grands groupes internationaux représentent environ 70 % des offres, 25 % proviennent des grands groupes nationaux et 5 % des PME. La plupart de ces offres requièrent une certaine expérience et une expertise, mais nous en avons aussi pour des postes moins qualifiés comme de la garde d’enfants ou du gardiennage. http://www.jeuneafrique.com/ LE « CRI DE DETRESSE » DES ETUDIANTS DE L’UNIVERSITE VIRTUELLE DU SENEGAL ERIC LAUER : « LES PME AFRICAINES UTILISENT TROP PEU LES METHODES MODERNES DE RECRUTEMENT »\n3. INTRODUCTION Face à un environnement caractérisé par une guerre de talents et à un risque de pénurie de têtes/mains d'œuvre, les entreprises doivent se démarquer par une politique RH attractive pour attirer les candidats et fidéliser les collaborateurs. C’est le positionnement des RH sur le marché du travail appelé « Marketing RH ». Le marketing RH a bénéficié d’une hausse d’attention ces dernières années. La difficulté rencontrée pour recruter à certains postes en est en partie responsable. Mais c’est l’arrivée du web, et surtout des médias sociaux, qui a changé la donne. La prise de parole n’a jamais été aussi simple, les recherches d’informations de la part des candidats également. Cet équilibrage de la relation recruteurs/candidats et la plus grande transparence (souhaitée ou non) sur la vie dans les entreprises ont eu pour effet une prise de conscience sur l’importance de maîtriser le discours RH externe mais aussi interne. LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES Petite définition du marketing RH Le marketing RH est un concept récent qui s’approprie les bases et les techniques du marketing et de la communication d'entreprise. Il vise à séduire vos futurs collaborateurs sur le marché de l’emploi externe et à fidéliser les compétences de l’entreprise. Le marketing RH vise à séduire vos futurs collaborateurs Le chef d'entreprise et son équipe ont un nouveau rôle à jouer, celui de différencier l’entreprise afin de la rendre plus attractive, et ce, en vue d’attirer les salariés nécessaires à la pérennité et au développement de la société. C’est un investissement à long terme dans lequel la mission recrutement est stratégique. Séduire les Talents ! Mais Comment ? Le recrutement des candidats doit prendre en considération au plus juste le principe « Adéquation Entreprise/Profil » car c’est le garant de leur implication future. Une culture d’entreprise forte et cohérente est alors un atout majeur pour l'image de l'entreprise vis-à-vis des candidats potentiels. Mais avant tout, il faut connaître vos besoins et les besoins des candidats. La première chose à faire est de segmenter les candidats (technique marketing) : - par âge (Senior/Junior) - par niveau d’études et d’expérience (Débutant/Expérimenté) - avec vos propres critères ensuite. Car les exigences des candidats sont hétérogènes. Il vous faudra ensuite mettre en face de ces exigences des réponses adaptées (ciblage) basées sur une culture d'entreprise (donc long à instaurer) : - une politique salariale qui rémunère la performance individuelle et/ou collective - un style de management qui encourage la performance via la reconnaissance, l’estime de soi, le respect …etc. - une organisation flexible et humaine où l’Homme sera l’Acteur et non l’objet - une vision orientée client interne - une politique sociale développée (handicap, écoute, suivi) - une politique RH qui donne des possibilités d’évolution de carrières pour les juniors assoiffés d’apprentissage et de reconnaissance rapide. Le marketing RH vise à fidéliser les compétences de l’entreprise On ne calcule jamais vraiment le coût complet d'un départ subi d'un salarié en termes de perte de compétences. S'il est des salariés facilement remplaçables, il y a les autres ... dont le départ entraîne une désorganisation importante. La fidélisation des compétences internes de l’entreprise est donc l’un des objectifs majeurs que doivent se donner les responsables d'entreprise. Comment faire pour fidéliser les compétences de votre entreprise ? Le capital de chaque entreprise est la somme des savoir-faire de ses salariés. Il faut le préserver, le maintenir et le développer à travers une politique RH qui valorise le marché d’emploi interne (la promotion) et accompagne les salariés par une politique de formation qui vise à combler les écarts de compétences. www.atourh.fr 3PLEIN FEUX SUR LE THEME DE LA SEMAINE : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES\n4. INTRODUCTION Associer marketing et ressources humaines peut paraître incongru. Les ressources humaines ont une certaine aura, un relatif sérieux, qui semble en dissonance avec le domaine du marketing. Il est en effet encore à déplorer en France une image parfois dévalorisée de la fonction marketing dont le stéréotype de l’employé s’approche plus du « vendeur de tapis » que de l’expert en communication. C’est gravement méconnaître la rigueur dont les hommes et les femmes doivent faire preuve dans un service marketing. Les crises économiques se succèdent et une partie de la population active a des difficultés à trouver du travail. L’individualisme devient prédominant, il est d’autant plus vital de créer de nouvelles solidarités, au sein de l’entreprise. I. Le plan marketing RH Le marketing est un outil déterminant lorsqu’un marché est caractérisé par une raréfaction de ses ressources. C’est ce qui arrive au marché des ressources humaines qualifiées. En ce sens, les entreprises qui disposent d’un personnel compétent et fidèle, ont très clairement un avantage concurrentiel. Adopter le concept novateur de « plan marketing RH » permet de mettre en place une stratégie d’entreprise à long terme. • un concept novateur Le temps où les entreprises se satisfaisaient d’employés peu qualifiés et peu motivés par leur travail est révolu. Aujourd’hui la qualité des membres de l’organisation est essentielle car la diminution des structures implique une plus grande polyvalence de ses membres. On entend parfois le vocable « cliemployés », qui signifie que l’entreprise doit connaître ses employés comme ses clients, pour utiliser au mieux leurs compétences et les fidéliser. Les entreprises doivent quitter leurs positions défensives et passer à l’offensive. Elles ne doivent plus se contenter d’attendre que des individus postulent spontanément, mais cibler le type d’employés dont elles ont besoin et les inciter à candidater au sein de leur organisation. Cette démarche implique différenciation et segmentation. Elles doivent connaître leur image en interne et à l’extérieur de l’entreprise. Un ancrage dans le passé doit permettre de consolider son identité, affirmer ses valeurs pour mieux affronter l’avenir. • un enjeu stratégique A partir de cette démarche, de cette analyse interne, une entreprise peut se différencier de ses concurrentes, au niveau de la gestion de ses ressources humaines. Les organisations ont en effet investi massivement dans la recherche et développement, les technologies de l’information, et se sont aperçues que les aspects humains devenaient prépondérants pour le maintien de leurs atouts stratégiques. La première étape va alors consister à attirer et intégrer les nouveaux collaborateurs. II. Attirer et intégrer les nouveaux collaborateurs Définir une stratégie d’ « employer appeal » consiste à mettre en avant l’entreprise, à la rendre attractive pour ses employés et également pour ceux susceptibles de la rejoindre. • être attractif Comme nous l’avons dit précédemment Il faut trouver des éléments objectifs qui vont constituer l’identité de l’entreprise et la différencier par rapport aux autres acteurs sur le même marché : donner du sens à son histoire, retrouver ses valeurs fondatrices et les rendre concrètes au quotidien. A partir de ce constat, une dimension subjective peut être sous-jacente et signifier son positionnement, ce qu’elle souhaite être dans l’idéal. En général la notoriété de l’entreprise est fragile et relative. Il faut nécessairement la mesurer, la renforcer ou la construire dans le cas de certaines PME. C’est en partie nécessaire car les employés sont souvent dans une démarche de reconnaissance sociale, grâce en particulier à leur activité professionnelle. De plus cette notoriété facilitera le recrutement de nouveaux collaborateurs, ainsi que leur fidélisation. • le recrutement Il faut donc connaître son « image employeur » pour la valoriser, en faire un point clef pour se différencier, voire mettre en place des actions correctives, si elle était erronée. Le métier de l’entreprise ou ses métiers doivent être distinctement définis, de manière à assurer une certaine clarté par rapport au positionnement choisi. Cette mise en perspective permet de réfléchir quant aux besoins en ressources humaines de l’entreprise et à anticiper l’avenir. Les objectifs de cette stratégie définis, il est nécessaire d’organiser une veille systématique du positionnement marketing RH de ses concurrents, afin d’affiner son positionnement. Vient ensuite le choix des canaux de recrutement qui nécessite de se poser les deux questions suivantes : Le canal de recrutement correspond-il à la cible déterminée ? Ce mode de recrutement est-il cohérent avec l’image-employeur ? En fait tout dépend du niveau de sélectivité désiré, du profil de candidat recherché. Il est toujours nécessaire de qualifier précisément la cible en amont et d’étudier les canaux de recrutement en aval. A l’issue de cette étape, on peut affiner le processus de recrutement, mieux cibler sa communication et optimiser les coûts liés au recrutement. Le coût dépend en effet de la communication mais aussi du traitement des candidatures. Plus l’entreprise ciblera précisément le type de recrues qu’elle désire, moins elle aura de candidats à évaluer. Elle optimisera par conséquence le processus de recrutement. Une segmentation réussie et un choix cohérent des canaux de recrutement va permettre de réduire quantitativement le nombre de candidats et d’en augmenter qualitativement la pertinence et le traitement. Personnaliser la relation avec le candidat est l’objectif recherché dès cette étape. • l’accueil et l’intégration Les nouvelles recrues doivent ensuite être accueillies et intégrées au sein de l’entreprise. Accueillir c’est par exemple prévoir une visite guidée des locaux, disposer d’un livret d’accueil pour les nouveaux employés. Idéalement un séminaire d’intégration peut être envisagé lorsque l’entreprise recrute plusieurs personnes en même temps et doit s’assurer que leur intégration est réussie. Les premiers moins écoulés après un recrutement et une intégration soignés, entrent en ligne de compte pour la fidélisation du « cliemployé ». 4 L’EMERGENCE ET LES ENJEUX DU MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES\n5. Ces problématiques sont sensibles car nous évoluons dans un monde complexe où le marché du travail est une variable clef de l’insertion sociale. Le service ressources humaines est au cœur de l’organisation et cristallise toutes les attentes, en termes de performance, motivation et pérennisation de l’activité. C’est dans cet état d’esprit que les responsables des ressources humaines vont devoir apprendre à se servir de techniques issues du marketing pour attirer leur futur employé (le séduire), l’intégrer (l’accueillir) et l’inciter à rester dans l’entreprise (le fidéliser). III. Fidéliser le collaborateur Fidéliser ses employés, maintenir une relation durable, devient un des principaux enjeux du marketing des ressources humaines. On rejoint encore une fois l’idée que fidéliser est plus pertinent que conquérir, comme dans le domaine commercial, car moins aléatoire. Disposer au sein de l’entreprise d’un personnel loyal et compétent est un avantage concurrentiel. Devoir remplacer des salariés démotivés, qui auraient quitté l’entreprise, représente un coût en termes de recrutement mais aussi d’intégration, comme nous venons de le voir. Pour ces raisons, il faut diminuer le turnover, être conscient que les candidatures se raréfient dans de nombreux métiers, et développer un management de fidélisation. Fidéliser, c’est motiver ses employés, les impliquer au sein de l’entreprise et les aider à atteindre des objectifs personnels de développement individuel. On perçoit une dimension émotionnelle dans la fidélisation, qui peut constituer un facteur d’enrichissement pour l’organisation dans son ensemble. Les sphères professionnelles et personnelles sont de plus en plus liées, et les conditions de travail ont un impact direct sur l’équilibre de l’individu. Les salariés ne sont plus uniquement motivés par le niveau de rémunération et les perspectives de carrière, mais beaucoup sont sensibles aux notions de sécurité, solidarité et éthique, qui peuvent donner aux individus la confiance perdue en l’avenir. La relation est alors perçue comme étant gagnant/gagnant. Fidéliser ses collaborateurs, c’est leur donner des repères, la possibilité de choisir de s’impliquer en fonction de perspectives court-termistes. Les employés ont souvent une relation ambivalente avec l’organisation : ils souhaitent bénéficier de formations, être intégrés dans des projets innovants, mais n’ont pas nécessairement le désir de faire carrière dans la même entreprise. • gérer les carrières L’entreprise doit accorder au salarié des perspectives d’évolution. Il ne s’agit pas forcément de carrières qui permettent de monter hiérarchiquement, on constate de plus en plus de carrières dites « plates », lato sensu. Cela signifie une évolution dans les métiers, grâce à la formation, en fonction des besoins de l’entreprise ou des désirs du salarié. Le modèle des ancres de carrière de Schein (1978) permet de comprendre les facteurs qui vont conditionner les choix des individus dans la gestion de leur carrière. Au fur et à mesure que les individus progressent dans l’organisation, ils développent ce que Schein appelle un « career self-concept » (concept de sa propre carrière) qui résulte de l’interaction entre l’individu et son milieu de travail. Lorsqu’un salarié doit faire un choix professionnel, il a recours à une ancre de carrière « dominante » qui constitue une affirmation de ce qu’il estime comme étant « juste » professionnellement. Il existe actuellement 11 ancres de carrière identifiées par la communauté des chercheurs en sciences de gestion. Les neuf premières ancres ont été définies par Schein : gestion, compétence technique/fonctionnelle, sécurité, stabilité, créativité entrepreneuriale, autonomie/indépendance, service/dévouement à une cause, défi, style de vie ; une ancre a été définie par DeLong (1982) : l’identité et l’ancre d’internationalité, mise en évidence par Suutari et Taka (2004). Ces ancres de carrière peuvent être identifiées parmi le personnel de l’entreprise et permettre ainsi de segmenter et fidéliser les employés. D’après Schein, une seule ancre de carrière guide et oriente l’individu dans ses choix professionnels. Une ancre de carrière ne changerait pas dans le temps, et ne se manifesterait explicitement que dans des expériences liées au travail. Cette position, qualifiée de « dominance unidimensionnelle », est celle de Schein. Derr (1986), Feldman et Bolino (1996), Suutari et Taka (2004), Yarnall (1998) remettent en cause cet artefact. Pour ces chercheurs le phénomène des ancres de carrière est multidimensionnel : certaines ancres s’attirent mutuellement, d’autres se repoussent. Plusieurs modèles de recherche sont en cours d’élaboration pour tenter de clarifier le sujet. Des questionnaires existent, qui permettent de positionner les employés, en fonction de ces ancres de carrière. Il peut être bénéfique pour l’entreprise de savoir où son personnel se situe, grâce à cette grille de lecture, afin de cibler ses actions de fidélisation de manière opportune. • encourager et récompenser Fidéliser, c’est aussi reconnaître le travail de ses collaborateurs. Il est donc important de mentionner que les encouragements et les récompenses ne constituent pas un moyen d’action puéril mais une dimension à prendre en compte dans la gestion des ressources humaines. La reconnaissance ne doit pas être réservée à une partie du personnel mais être accordée à tous les salariés. La question de la rémunération est parfois présentée comme essentielle, mais beaucoup d’individus ne se sentent pas respectés dans leur travail et manquent de reconnaissance. Or pour encourager chacun et récompenser les plus méritants, il faut connaître les salariés, savoir ce qu’ils accomplissent au quotidien et les suivre régulièrement. Les initiatives doivent être saluées et toutes les suggestions prises en considération. En conclusion, le profit est incontestablement un des principaux objectifs de l’entreprise, mais l’intégration sociale des individus est également nécessaire pour engendrer une certaine stabilité politique dans l’organisation et l’optimisation des ressources. Le marketing RH devient ainsi un enjeu stratégique, pour les entreprises et pour la société. Appliquer les règles du marketing à la gestion des ressources humaines s’avère indispensable dans un contexte d’intense compétitivité internationale, pour recruter les meilleurs éléments et les faire évoluer au sein de l’entreprise. Le processus de planification des ressources humaines et le développement du personnel doivent prendre en compte deux ensembles importants de besoins : ceux de l’entreprise et ceux des employés. www.creg.ca-versailles.fr\n6. 5 LES ANNONCES DE LA SEMAINE L’AFFILIATION A UNE IPM INTER ENTREPRISE ELECTION DELEGUE DU PERSONNEL Certaines entreprises n’ont pas l’effectif requis pour créer des IPM d’entreprise, mais il n’en reste pas moins que l’affiliation à une IPM déjà existante ou la création d’une IPM inter entreprise est obligatoire. A ce titre, l’article 15 de la loi 75-50 du 3 avril 1975 précise que « l'autorité compétente peut aussi prescrire le regroupement des entreprises à faibles effectifs de salariés au sein d'une institution de prévoyance sociale interentreprises, ou l'adhésion de ces entreprises à une institution de prévoyance sociale déjà autorisée. Ainsi donc, s’il s’agit d’une IPM inter entreprise, les formalités de la création sont les mêmes (voire pages précédentes). Pour ce qui concerne l’affiliation, de certains travailleurs à une IPM déjà existante, l’employeur qui rencontre des difficultés pour affilier ses travailleurs à une IPM inter entreprise peut saisir l’autorité compétente afin qu’il lui trouve une IPM d’accueil. Une fois saisie du dossier, l’autorité se chargera de localiser une IPM inter entreprise appropriée en lui adressant une note afin d’intégrer les travailleurs de l’employeur demandeur (article 15 loi 75-50). BONNE SEMAINE CABINET MGRH Sacré cœur I n° 8252 DAKAR 00221 77 056 56 47 / 33 824 18 90 mgrhsenegal@gmail.com “We enhance your human resources” www.cabinet-mgrh.org 6 INFORMATIONS UTILES RETROUVEZ mgrh SUR LES RESEAUX SOCIAUX


Paper Mario™: The Origami King for Nintendo Switch - Nintendo\nUne nouvelle aventure en papier de Mario s’ouvre sur Nintendo Switch!\nLe royaume a été ravagé par une menace origami! Joignez-vous à Mario et son nouveau partenaire, Olivia, alors qu’ils combattent les origuerriers, réparent le paysage dévasté, et essayent de libérer le château de la princesse Peach des griffes du Roi Olly dans cette aventure comique, uniquement sur la console Nintendo Switch™.\nMaîtrisez les combats stratégiques basés sur les anneaux\nAlignez les ennemis dispersés et organisez votre attaque pour maximiser les dégâts grâce au nouveau système de combat basé sur les anneaux qui nécessite des compétences en casse-tête et un esprit vif.\nMario et Luigi reçoivent une invitation de princesse Peach à participer à un festival d’origami et s’empressent de se rendre à Toadville… mais quelque chose manque à l'appel. Après une enquête dans la ville sinistrement vide, le duo trouve une princesse Peach épeurante et pliée. Elle a été transformée en origami par le Roi Olly, monarque du Royaume Origami! Avec cinq serpentins géants sous son contrôle, le Roi Olly scelle le château de princesse Peach et, dans son plan de replier le monde, le transporte vers une montagne lointaine.\nDans son aventure pour libérer le château de Peach et réparer le paysage de papier ravagé, Mario rencontre Olivia, sœur du Roi Olly, et les deux joignent leurs forces pour mettre fin aux assauts origami d’Olly. Même Bowser devient une victime des projets d’Olly lorsque ses sbires sont transformés en origuerriers et trahissent leur roi Koopa, le forçant à s’allier à Mario et Olivia!\nBataillez les origuerriers dans des combats basés sur des anneaux qui nécessitent de stratégiquement aligner les ennemis pour maximiser les dégâts. En dehors des batailles, Mario peut utiliser l’extension de bras, Bras multi-pliés, dans des endroits précis pour interagir avec le paysage afin de tirer, décoller, frapper, et plus! Joignez-vous à Mario, Olivia, et leurs compagnons dans une aventure de rire et d’émotion, de frissons, et remplie de pliages.\nAmerican English, Canadian French, Dutch, French, German, Italian, Japanese, Korean, Latin American Spanish, Simplified Chinese, Spanish, Traditional Chinese\n©2020 Nintendo. Program © 2020 Nintendo/INTELLIGENT SYSTEMS. Paper Mario et Nintendo Switch sont des marques de commerce de Nintendo.


Élow - Mage [ACCEPTE]\nCronos Corp :: Recrutement :: Acceptés\npar Éloïne le Mar 14 Juil - 20:16\nBonjour tout le monde ayant vu que vous recherchiez du monde afin d'étoffer votre roster je vous soumet par ce poste ma candidature.\n- Prénom : Romain\n- Ville : Garchizy (Petite ville à coté de Nevers)\n- Votre métier : Ayant finit mon apprentissage en Froid et Climatisation je travaille depuis peu dans une entreprise de Froid spécialisée dans la Boulangerie.\n- Disponibilités (soirs par semaine): Pour le moment je suis dispo 3/7 soirs par semaine pour raid ----> Les soirs seront en fonction de l'heure à laquelle je finis le taf.\n- Nom et classe de votre personnage: Élow Mage Troll\n- Vos spécialisations : J'alterne entre la spé Arcanes et Fire suivant le type de fight (Arcane sur du mono et Feu en AoE)\n- Lien Armurerie: http://eu.battle.net/wow/fr/character/hyjal/%C3%89low/advanced\n- Pourquoi jouez-vous cette classe ? Je joue donc ma mage depuis le début Wod , cette classe m'a attirer grâce a sa possibilité de survie en raid et son potentiel Dps qui en raid son un atout à ne pas négliger.\n- Montrez-nous votre interface en combat :\n- Quelles sont les priorités de stats ? Alors pour l'Arcanes nous trouverons : Intel>Mastery>Haste>Multistrike>Crit>Versa (Avec le 4 part la Haste passe devant le Mastery)\nPour la spé feu : Intel>Haste(900)>Mastery>Crit>Multi=Haste au dessus des 900>Versa\nExpliquez votre template. Changez-vous certains talents ou glyphes ?\n-Pour le Pallier 1 j'utilise : "Iceberg" car ce talent m'apporte énormément de mobilité grâce à la possibilité de cast en marchant qui deviens presque nécessaire sur la majorité des combats de Hfc\n-Pour le Pallier 2 : Le "Barrière de Glace" est le talent qui s'avère le plus rentable sur ce pallier du fait de la faiblesse de "Lueur de la Flamme" , néamoins suivant les fights un switch avec l'alter time est envisageable.\n-Pour le Pallier 3 : Je prend "Anneau de Glace" , il m'apporte un contrôle des foules interéssent , il y'a aussi sur ce pallier une possibilité de switch avec "Givregueule" sur des rencontres nécessitants des Cs.\n-Pour le Pallier 4 : "Invisibilité Supérieure" me permet de soak des capacités de boss infligeant un montant conséquent de dégâts ou tout simplement de cancel une abilité comme le Penetrating Shot sur les Vierges.\n-Pour le Pallier 5 : “Supernova” m'apporte le sort le plus rentable en dps sur ce pallier\n-Pour le Pallier 6 : Je switch entre “Flux de l'Incantateur” et “Rune de Puissance” suivant les combats ou il faut plus ou moins se déplacer , exemple Grull : “Rune de Puissance” , Main Noire : “Flux de l'Incantateur”\n- Pour le Pallier 7 : Je joue avec le “Cristal Prismatique” qui est le sort le plus rentable en monocible de ce pallier.\nLes Glyphes que j'utilise en spé Arcanes sont :\n- "Glyphe de Pouvoir des Arcanes" cette dernière apporte un buff qui combiné au Crystal est dévastateur\n- "Glyphe d'Explosion des Arcanes" : Elle me permet d'avoir une plus grande portée pour AoE qui est très appréciable sur des combats comme Kromog ou les cibles sont assez éspacées les unes des autres\n-Glyphe de Déplacement Rapide" qui m'apporte un gain de 20% à la réduction de dégats de "Dissiuasion" qui porte donc le total à 50%.\nLes Glyphes que j'utilise en spé Feu sont :\n-"Glyphe de Combustion" afin de faire de grosse combu bien belles.\n-"Glyphe de Déflagration Infernale" qui propage mes dots à une cible supplémentaire\n-Glyphe de Déplacement Rapide" pour les mêmes raisons que la spé Arcanes\nPour ce qui est des glyphes que j'utilise en altèrnative je renplace la glyphe "Explosion des Arcanes" par celle de "Glace Régénératrice" qui me heal de 4% pour chaques secondes passées dans le "Bloc de Glace"\n- Quels sont vos métiers ? Je suis Ingénieur et Couturier. Le premier m'apporte un tas de gadgets bien marrants à utiliser comme les bottes fusées le planeur . Pour le second j'ai pris Couture pour pouvoir me crafts les pièces non obtenues en raid dans un premier temps.\n-Rerolls ? Alors pour ce qui est des Rerolls j'ai un Moine 100 un Hunt 100 pour ce qui est du serveur “Hyjal' Et quelques autres rerolls 90 tous du côté Ally sur le serveur "Culte de la Rive Noire"\nDepuis combien de temps jouez-vous à WoW ? Je joue à WoW depuis début Wotlk donc fin 2008 en ayant fait 2 pauses : Une juste avant la sortie du Raid Edc à Wotlk et l'autre de début Mop à Soo.\nAvez-vous déjà eu une expérience PVE HM dans WoW ? Mon envie pour le PvE “HL” m'est venue assez tardivement j'ai donc une xp de 12/14 pré nerf à Soo puis s'en suit le clean après tombés. Sur les précédentes extensions je me contentais du clean en Nm. Pour le moment je suis à 7/13 Hfc HM.\nJouez-vous à la souris ou au clavier ? Je joue au Clavier\nQuelles sont vos anciennes guildes ? Pourquoi les avoir quittés ? Pour ancienne guilde sur ce serveur j'ai eu Happiness Factory que j'ai quittée pour le manque d'activitée et Ab Nihilo car plus le temps de jeu nécessaire pour raid dans cette dernière. Sinon avant de passer sur Hyjal j'étais sur le serveur Culte de la Rive Noire où j'ai donc raid en normal pendant\nAvez-vous lu la charte de guilde ? Des questions ? j'ai lu la charte et je n'ai pas de questions qui me viennent à l'ésprit.\nVie de guilde\n- Avez-vous peur de la critique ? Non je n'en ai pas peur, tant qu'elle est constructive et permet de m'améliorer\n- Que pensez-vous de laisser votre place en raid pour justifier une compo. ? Si une compo est plus opti pour un boss et pour faire passer une strat non ça n'est absolument pas dérangeant au contraire plus l'avancée est bonne mieux nous nous porterons.\n- Que pensez-vous des loots ? Ils sont sympathiques, ils permettent d'habiller nos personnages.\n- Merci d'indiquer votre SpeedTest : http://www.speedtest.net/my-result/4504786183\n- Avez-vous un micro qui fonctionne ? Oui j'ai un Micro et ce dernier fonctionne bien.\n- Jouez-vous sur ordinateur portable ? Non je joue sur une tour\n- Avez-vous des problèmes de connexion ? du lag ? Il m'arrive d'avoir une déco de temps en temps mais c'est asser rare.\n- Votre ordinateur tourne-t-il correctement en raid ? Oui je n'ai pas de soucis de chutes d'Ips ou de freez en Raid.\nRe: Élow - Mage [ACCEPTE]\npar babe le Mar 14 Juil - 20:34\nbienvenue chez nous mon élow ça fais plaisir de te revoir GL à toi !!!!\npar Kelthiø le Mar 14 Juil - 20:34\n+1 pour moi Pas de questions particulières pour ma part vu que je connais le bonhomme\npar fiwos le Mar 14 Juil - 20:42\nSalut élow, je suis Fïwøs chaman heal de cette guilde (on se connait un peu deja).\nJe n'ai rien de spécial à dire sur ta candidature vu que je connais pas mage, cependant....\ncette classe m'a attirer grâce a sa possibilité de survie en raid\nC'est pas ce que nous dit Folot\npar Éloïne le Mar 14 Juil - 20:58\nJ'entend par survie la possibilité de soak pas mal de capa de boss en fait je me suis mal éxprimé , sinon oui Follot à raison le mage est en carton !\npar peperewow le Mer 15 Juil - 2:32\nPlutôt que de vous emmerder a détaillé vos cycle dps mettez votre page de log c'est plus représentatif, sinon bon courage pour ta candid\npar Føløts le Mer 15 Juil - 9:10\nCoucou élow ravie de te revoir a plush .\nps : j'aime pas écrire !!!!\npar Senga le Mer 15 Juil - 9:16\nApparement certains te connaissent déjà alors bonne chance pour ta période de test


Fred Kleinberg, une géographie poétique de l'urgence - webSYNradio\nEmbarquez avec Fred Kleinberg pour une Odyssée aux confins de l’image et du son, entre Méditerranée et Calais, entre espace physique et espace mental : une géographie poétique de l’urgence.\nUne œuvre d’art peut-elle changer la réalité ? Il faut être naïf ou utopiste pour le croire. Un artiste peut rester insensible face à la réalité ? Il faut être lâche pour le penser. Face à un phénomène de transhumance humaine mondial, universel, inquiétant, cette initiative artistique a pour but de documenter de façon sensible le phénomène migratoire qui bouscule le monde contemporain.\nPour faire un focus sur une question mondiale de premier plan, l’artiste peintre Fred Kleinberg se rend d’une manière récurrente dans différents camps de réfugiés, en collaboration avec l’ONG Médecin du Monde : à Calais dans la jungle et dans le camp de Synthe, sur l’ile de Lesbos, dans les camps de Karatepe et de Moria.\nL’artiste produit une série inédite de peintures et de dessins de grands formats réalisée à partir de ses rencontres avec les réfugiés. Cette production d’œuvres nourrit d’expériences vécues, de déplacements géographiques, de rencontres humaines, lui ont permis d’alimenter son travail de peintre, par la prise d’images sur le vif, de ressentis, autant d’expériences nécessaires à la création de ce projet d’artiste témoin.\nC’est cette bande son que webSYNradio vous propose de (re)découvrir.\n“Plus que jamais l’art est un projet collectif et c’est au contact de l’autre que l’on réinvente un nouveau regard.”\nFred Kleinberg, Le démantèlement, Calais, huile sur toile, 200×400 cm, 2017.\n1/ Le démantèlement\n4/ Le chant d’Amar, Mossoul\nAmar, chanteur réputé de Mossoul, interprète une chanson de sa composition en hommage à sa fiancée assassinée.\n5/ Sous le ciel de Calais\n6/Le 22 mars 2016, Jungle\n7/De Charybde en Scylla\nToutes ces productions sonores en collaboration avec François-Régis Matuszenski.\nFred Kleinberg, Le 22 Mars 2016, Jungle, huile sur toile, 200×400 cm, 2016.\nToutes les peintures à retrouver ici et les dessins ici.\nPremière écoute : à partir du jeudi 18 juin 20h jusqu’au 30 juin 2020 même horaire.\nFred Kleinberg est né en 1966 à Paris. Il est formé à l’Ecole Nationale Supérieure des Beaux-Arts de Paris. Il expose son travail de peintre depuis 1983 internationalement. Son œuvre est présentée dans des collections privées, des galeries, et des institutions publiques. Il conçoit son œuvre comme une succession de projets thématiques et naturellement, intuitivement il se nourrit de voyages à travers le monde pour réaliser ses nouvelles séries. Artiste globe-trotter, il est sélectionné pour de multiples résidences d’artiste : la Villa Médicis à Rome en 1996 en collaboration avec la romancière Kits Hilaire, le Musée d’art contemporain de Moscou en 2001, Art Résidence of Pondichéry en 2004 en Inde, en Chine en 2010 en collaboration avec la Hong Merchant Gallery de Shanghai et en Inde en 2018 au sein de l’université de Shantiniketan.\nII est lauréat de nombreux prix de peinture : le prix du Salon de Montrouge en 1998, le prix de la fondation Coprim en 2000, le prix de la fondation Taylor en 2008, le prix de la fondation Charles Oulmont en 2008 et le 1er prix d’art contemporain de Monaco en 2014.\nPodcast: Écouter le programme de Fred Kleinberg\n← Quelques images du Rituel de P.Deleuze, G.Séguron, P.Bastien\nNicolas Jacquot : L’opposition est la véritable amitié →


Le ralentissement brutal de la croissance allemande nourrit les doutes | Les Echos\nLe recul du PIB allemand tient au recul des exportations, lequel s'explique en partie par les modifications des règles d'évaluation des émissions polluantes des voitures. Celles-ci ont en effet gelé une partie de la production des constructeurs au troisième trimestre. (AFP)\nPublié le 23 nov. 2018 à 17:43Mis à jour le 25 nov. 2018 à 16:02\nLe diagnostic est sans appel. « La croissance économique allemande est au point mort », a résumé vendredi fédéral de la statistique (Destatis) dans un communiqué à l'occasion de la publication de son rapport détaillé sur l'évolution du produit intérieur brut allemand. Comme annoncé il y a dix jours, celui-ci a baissé pour la première fois en trois ans et demi de 0,2 % au troisième trimestre par rapport au précédent trimestre - corrigé des prix, des variations saisonnières et des effets de calendrier.\n> Croissance : la zone euro traverse un trou d'air > Le gouvernement allemand revoit à la baisse sa cagnotte fiscale\nToute la question est de savoir si le moteur allemand va se rallumer ou bien si l'Allemagne entrera en récession d'ici la fin de l'année en enregistrant un deuxième recul consécutif de son PIB au cours du dernier trimestre. Cette crainte se nourrit des premiers résultats des enquêtes mensuelles IHS Markit auprès des directeurs d'achats, ces dernières montrant un ralentissement plus marqué qu'attendu en novembre.\nGermany's economic growth falls to the weakest in almost four years as both services and manufacturing cool https://t.co/RmDxaPE8ds pic.twitter.com/JTt5YYMHo2\n— Bloomberg (@business) 23 novembre 2018\nDes exportations sous pression\nSelon ces enquêtes, la croissance de l'activité du secteur privé allemand a ralenti pour le troisième mois consécutif, tombant à son plus bas niveau depuis près de quatre ans. L'indice des directeurs d'achats pour l'industrie et les services est ainsi passé de 53,4 en octobre à 52,2 points. Les entreprises du secteur manufacturier évoquent une baisse de la demande en provenance de Chine, d'Italie et de Turquie, précise Markit. Il indique aussi que les nouvelles commandes à l'export ont subi leur plus forte baisse mensuelle depuis près de six ans.\nL'Office fédéral de la statistique confirme que la baisse des exportations est la principale cause du ralentissement de l'économie allemande. Ces dernières ont baissé de 0,9 % au troisième trimestre par rapport au trimestre précédent, alors que les importations ont augmenté de 1,3 %.\nPlusieurs signes d'optimisme\nCe coup de frein aux exportations tient aux tensions commerciales sino-américaines et aux modifications des règles d'évaluation des émissions polluantes des voitures. Entrées en vigueur le 1er septembre, ces dernières ont gelé une partie de la production des constructeurs automobiles allemands au troisième trimestre. Dans ce domaine, l'Allemagne peut donc espérer un rattrapage de ses ventes de véhicules d'ici la fin de l'année.\nAutre signe d'optimisme, le dynamisme des investissements des entreprises au troisième trimestre, notamment dans les équipements industriels (+0.8 %) et dans le bâtiment (+0,9 %), laisse penser qu'elles anticipent un développement de leur activité. Une telle évolution devrait nourrir la croissance du PIB allemand.\nLe gouvernement d'Angela Merkel veut en tout cas le croire. Tablant sur une croissance de 1,8 % du PIB l'an prochain, il a fait adopter vendredi par le Bundestag un budget pour 2019 en augmentation de 13 milliards d'euros à 356,4 milliards, un niveau historiquement élevé.


Renseignements sur le scotome scintillant - Myopie, problèmes de vue - Journal des Femmes\nRenseignements sur le scotome scintillant\nBRIGITTE - 10 août 2008 à 12:39\n- 22 oct. 2014 à 22:00\nJ'aimerais que l'on me parle du scotome scintillant, s'il vous plait.\nBonjour, J'ai eu l'impression pendant quelques secondes d'avoir des paillettes dorées dans mes deux yeux. Quelqu'un peut il me dire ce que c'est avant d'aller consulter.... Merci\nje vous invite a voir la page migraine ophtalmique sur facebook\n22 oct. 2014 à 22:00\nIl s'agit de cette page-là : https://fr.wikipedia.org/wiki/Migraine_ophtalmique\nLa question datant de 2008, cette page va se fermer.\nà 8 mois de grossesse, des petits points noirs devant les yeux, un champ de vision rétréci et apparait alors une une image scintillante pendant environ 30 mns. croyant à un avc consultation en urgence car fourmillements dans les mains et problèmes d élocution. Vu mon état, j ai eu droit à toute une série d examens (irm prise de sang, scanner de l oeil + 48h d observation à l hôpital) au final rien du tout et pas de traitement vu mon état de grossesse. croyant que cela s espacerait après mon accouchement, les crises apparaissent au minimum 2 fois par semaine, voire tous les jours. la migraine avec aura a été diagnostiquée sauf que je n ai pas mal à la tête. ca me met dans un état de panique à chaque fois, je ne sais comment réagir surtout que ca apparait à n importe quel moment je dois reprendre rv avec le neurologue mais que va t il faire de plus ?\nBonjour, Je pense avoir vécu ce phénomène hier d'où ma recherche sur internet, cela a duré 15 à 20mn une aura scintillante mais transparente car je voyais dessous de façon difforme, avec cependant une tendance à gauche que j'ai les yeux fermés ou ouverts. J'associe ce phénomène à une baisse probable de tension et à une fatigue oculaire. Je n'ai pas eu de migraine mais une immense lassitude tout l'après-midi. Des infos sur le sujet ? Bon, si ça se reproduit je consulterai.\nBnjour cela fais déja 10 ans que je dois vivre avec ces crises, cela s'appelle un scotome scintillant, ça commence brusquement par une tache au milieu de la vision puis s'etend sur les cotés, cela dure 20 à 30 min et c'est suivi par une migraine. Au départ j'avais peur de consulter car j'avais peur de ce qu'on allait me trouver puis j'ai consulté un neurologue qui ma dit que comme 3 millions de personnes en France j'avais des migraines qu'il n'y avait rien à faire ! Sympa ! Bref aujourdhui je l'accepte, je vis avec et lorsque ça me reprend j'ai moins de migraine, j'arrive à contrôler. Mes crises arrivent quand je fais du sport ou par moment de grande fatigue. Voila j'ai pas dû vraiment t'aider mais sache que tu n'es pas la seule, consulte ton medecin si tu veux un traitement pour soulager les migraines mais sache que ces taches scintillantes ne ce soignent pas, à toi de relativiser quand elles arrivent car elles repartiront aussi vite.\nModifié par imagine7 le 17/07/2014 à 23:29\ncela fait 40 ans que j'ai, environ une fois par mois, cette migraine avec aura. Finalement je prends 8 cachets de ***. Médicament à base de tilleul vendu sans\nordonnance à environ 8 euro.\nJ'ai été guidée par un médecin généraliste et une pharmacienne il y à environ 30 ans, car pendant 10 ans quand je parlais de cette migraine on me prenais pour une folle.\nJ'ai une très très grande reconnaissance pour ces personnes (aujourd'hui disparues) de m"avoir si bien guidée.\nEnviron 10 à 15 minutes après la prise des cachets, les scintillements et les maux de tête disparaissent, et, la vision redevient nette. il ne reste que la fatigue.\nIl est évident que dès que j'ai su que ce traitement me soignait j'ai toujours du ***sur moi, et en réserve. Je crains tellemnt cette migraine que je peux prendre ces cachets sans eau.\nMerci de me dire si ces renseignements vous ont aidés.\nD'autre part, ces migraines sont souvent déclenchées par une contrariété.\nModifié par imagine7 le 17/07/2014 à 23:30\nJe suis allée consulter mon médecin et je suis pour 1 mois sur la ****** pour soigner la migraine.\nModifié par imagine7 le 17/07/2014 à 23:28\nj'ai eu très longtemps des migraines ophtalmiques violentes, les maux de tete pouvaient durer 6 heures. je me suis aperçu que lorsque j'avais une migraine c'était un jour ou je n'avais pas bu ( je n'ai jamais soif )je bois donc beaucoup et je n'ai pratiquement plus de migraines, et lorsque cela arrive je prend immédiatement un ( *** ) et plus de migraine,.\nj'espère que d'autres pourraient m'imiter et que c'est peut être la solution pour la plus part


Assemblée plénière du 24 juin : le choix du nom soumis aux élus - Région Occitanie / Pyrénées-Méditerranée\nAssemblée plénière du 24 juin : le choix du nom soumis aux (...)\nArticle publié le 23 juin 2016 . Dernière modification le 22 juillet 2020 .\nLes 158 conseillers régionaux de Languedoc Roussillon Midi Pyrénées se réunissent en Assemblée plénière sous la présidence de Carole Delga, ce vendredi 24 juin, dès 10 heures, au Parc des expositions de Pérols près de Montpellier.\nUne séance qui permettra notamment aux conseillers d’adopter la résolution unique donnant avis au Gouvernement sur le choix du futur nom de la région, la fixation de son chef-lieu définitif, l’emplacement de son Hôtel de Région et des lieux de réunion du Conseil régional.\nla contractualisation avec l’État en Languedoc Roussillon Midi Pyrénées pour la période 2015-2020 et les Contrats de plan État-Région (CPER ;\nl’adoption du volet territorial de ce CPER avec Montpellier Méditerranée Métropole ;\nla transition numérique avec l’Initiative numérique État Région et l’appel à projets « Fab Région ».\nVous pouvez suivre en direct l’Assemblée plénière en vidéo à partir de 10 heures.


Appartement en bord de plage à Puerto Banus - Marbella (REF-31) - ExoImmo-Marbella\nAppartement en bord de plage à puerto Banus\n2pers / 1ch / 1sdb / 60m² – REF031\nAppartement 1 chambre très lumineux , à 100m de la plage et 800m de Puerto Banus ! De part sa situation idéale, il vous permettra de profiter de tout ce que Puerto Banus a a vous offrir, sans devoir prendre de voiture : clubs de plage, bars, restaurants, mais aussi shopping de luxe et farniente.\nL’appartement a été refait entièrement à neuf, dans un style trendy et confortable. Il dispose d’une chambre, une salle de douche et une belle cuisine totalement ouverte sur le living.\nUne Urbanisation calme, dans une zone résidentielle, mais à quelques pas de l’animation de Puerto Banus et Marbella.\nCTC2017107624 – VFT/MA/114715\nChaines TV multi-langues\nMachine à café – Senseo\nParking disponible en rue\n2 piscines communautaires\nLa Playa Fantástica Centre Ville :\nPuerto José Banus\n900m shopping :\nCaution locative non inclue (250€ )*\n♥ NEW ! Villa 6pers à Marbella (REF: 34)


Pourquoi les Balkans affichent un taux de suicides en prison plus bas que dans les autres pays ? / News data / News / Home - edjnet\nLa prison de Lepoglava (Croatie) | DR\nDans les pays du sud-est de l’Europe, le taux de suicide en prison est beaucoup plus bas que la moyenne européenne. Si l’on examine la période allant de 2011 à 2015 , dans les Balkans, il y a eu en moyenne chaque année 53 cas de suicide pour 100 000 détenus, contre 87 cas en moyenne pour le reste de l’Europe. Ces chiffres, recueillis tous les ans par le Conseil de l’Europe , ne sont publiés qu’après avoir été soigneusement vérifiés. Ils sont donc généralement considérés comme fiables. Les chiffres de la Bosnie-Herzégovine et du Kosovo ne sont actuellement pas disponibles.\nDe plus, dans le sud-est de l’Europe, il y a une différence relativement contenue entre le taux de suicide au sein de la population carcérale et celui de la population générale : les détenus ont tendance à se suicider cinq fois plus environ que le reste de leurs concitoyens. Dans les autres pays européens, comme la France, la Belgique et la Norvège, la probabilité de suicide parmi les détenus est beaucoup plus élevée, dix fois plus par rapport à leurs concitoyens en liberté. Faut-il en conclure pour autant que le traitement des détenus dans les prisons balkaniques est meilleur que dans le reste de l’Europe ?\nLa composition différente de la population carcérale des Balkans par rapport au reste de l’Europe invite néanmoins à la prudence avant de parvenir à une telle conclusion. Plusieurs études montrent, en effet, une relation significative entre le profil général des détenus et leur taux de suicide : les violences auto-induites tendent à être plus fréquentes dans les systèmes carcéraux où le taux d’emprisonnement est peu élevé, c’est-à-dire où l’on incarcère relativement peu de personnes.\nDans ce contexte, celles qui se retrouvent en prison parce qu’elles n’arrivent pas à accéder à des peines alternatives souffrent souvent de graves problèmes psychiques ou sont en situation de grande marginalisation sociale, et donc particulièrement fragiles. Les suicides en prison ont aussi tendance à être plus fréquents là où l’on a davantage recours à l’incarcération préventive. Il est avéré que les personnes les plus à risque sont celles qui ont été arrêtées depuis peu ou sont en attente de jugement.\nDans les pays des Balkans, le taux d’emprisonnement est plutôt élevé – les prisons ne sont donc pas peuplées de personnes particulièrement fragiles – alors que le recours à l’incarcération préventive est plutôt limité. C’est la combinaison de ces deux facteurs qui rend la population carcérale de ces pays moins exposée au risque de suicide par rapport au reste de l’Europe.\nEn dépit de ce tableau globalement positif pour la région, il existe des variations notables entre les différents pays. Le taux de suicide en prison est extrêmement bas, par exemple, en Croatie (19 cas par an pour 100 000 détenus, un taux identique à celui du reste de sa population – cas unique en Europe), tandis qu’il est cinq fois plus élevé chez sa voisine, la Slovénie.


Chocolats aromatisés – Le Hurlement\nCuisine 21 février 2017 <24 mars 2018\nby Marie-Rose Langevin\nPour bien célébrer la fête des amoureux, quoi de mieux qu’un assortiment de succulents chocolats! Il s’agit évidemment d’un incontournable et je vous propose aujourd’hui une recette toute simple pour en faire maison! C’est une excellente recette pour laisser libre cours à votre originalité: n’hésitez pas à varier les saveurs et peut-être même tester d’autres types de chocolats.\n1 boîte de lait condensé OU 6 blancs d’œufs\nEnviron 5 lbs de sucre en poudre\nParaffine (très peu)\nSaveurs diverses (au goût):\nessences d’érable, d’amandes, vanille et/ou caramel;\nMélanger le lait condensé ou les 6 blancs d’œufs au sucre en poudre. J’utilise environ 5 livres de sucre en poudre pour cette recette, mais il faut surtout que la pâte soit suffisamment consistante pour la mouler à votre goût.\nDiviser la pâte selon le nombre de variétés de chocolats que vous souhaitez créer. Ajouter les essences choisies à chacune des pâtes. Former de petites boules de pâtes.\nFaire fondre les carrés de chocolats dans un bain-marie et y ajouter un peu de paraffine.\nÀ l’aide d’une fourchette, plonger une petite boule de pâte à la fois et déposer sur du papier ciré.\nTruc: Penser à créer des designs différents pour chaque saveur ou laisser les saveurs vous surprendre! //\nNext articleEnchiladas en pâté facile