Profil économique et budgétaire - Canada.ca\nProfil économique et budgétaire\nLa pandémie de la COVID-19 est une crise mondiale qui pose une menace sans précédent pour notre santé. Il n’existe aucun traitement ou vaccin efficace. Le virus est très contagieux; il peut être transmis même par les personnes asymptomatiques et présymptomatiques; et l’infection peut avoir des conséquences graves et mortelles, particulièrement chez les adultes plus âgés et les personnes ayant des troubles médicaux sous-jacents. On compte maintenant plus de 11 000 000 de personnes dans le monde atteintes de cette maladie qui continue de se propager rapidement. Les mesures prises par les autorités de la santé publique du Canada leur ont permis de contrôler la propagation au pays.\nAu début du mois de mars, alors qu’une hausse exponentielle des cas a été signalée, les différents gouvernements partout au Canada ont pris des mesures de grande portée afin d’atténuer et de contenir la propagation de la COVID-19. Des mesures de santé publique de confinement ont été mises en place, comme la fermeture des écoles, des entreprises, des lieux de culte et d’autres lieux de rassemblement, ainsi que l’annulation des rassemblements de masse. Partout au Canada, les gouvernements ont mis en place des restrictions sur les déplacements et des directives de confinement à domicile.\nGrâce à son expertise, éclairée en partie par l’expérience d’autres pays dans la maîtrise du virus, le Canada a pu agir de manière décisive et fournir du soutien là où le besoin était le plus grand. Alors que le Canada a aplati la courbe du nombre de cas de COVID-19 plus rapidement qu’un bon nombre de pays, d’autres ont affiché une maîtrise plus forte de l’épidémie, ce qui leur a permis de réduire le nombre de cas plus rapidement (graphique 2.1). Mais le Canada devra continuer d’être vigilant, car il s’agit d’un effort continu qui exige des mesures de santé publique soutenues si l’on veut éviter la réémergence de cas.\nNouveaux cas quotidiens de COVID-19 au Canada par rapport à d’autres pays\n(ajustés en fonction de la population)\n148.8 10.2 4.5 4.3 7.2 0.3 36.8 50.3 0.8 101.2 20.4 66.0\n151.9 9.9 7.0 4.3 7.0 0.3 42.6 50.0 0.8 103.3 20.8 66.5\n159.1 9.7 7.4 4.6 6.4 0.4 41.1 48.3 0.8 108.2 20.3 68.7\n170.5 9.5 6.6 4.1 5.4 0.4 40.2 47.4 0.9 108.3 19.3 70.9\n165.1 9.5 6.9 4.0 5.4 0.4 39.3 46.7 0.9 88.8 19.5 71.9\n167.8 9.1 6.8 3.9 5.1 0.3 39.5 46.9 0.8 71.4 19.4 75.6\n177.8 9.1 6.9 3.9 4.7 0.3 . 46.5 0.7 61.8 19.0 78.5\n178.5 8.3 6.8 4.0 4.9 0.3 . . 0.8 91.5 18.7 81.4\n174.7 7.7 6.7 4.0 4.8 0.3 . . 0.9 104.9 18.1 86.3\n177.4 7.3 6.5 4.0 4.6 0.3 . . 0.9 108.4 18.1 91.1\nDepuis le mois de mars, le Canada a réalisé des progrès importants pour maîtriser l’épidémie. L’approche de santé publique coordonnée, appuyée par une forte collaboration fédérale-provinciale-territoriale ainsi que par la coopération et l’engagement des Canadiens, a permis de considérablement réduire le taux de transmission du virus. En date du 21 juin, l’incidence sur sept jours des nouveaux cas quotidiens au Canada avait diminué d’environ 80 %, par rapport à un plateau d’environ 1 730 nouveaux cas par jour le 26 avril (graphique 2.2) – une amélioration spectaculaire par rapport à la trajectoire potentielle de l’épidémie que laissait entrevoir la hausse rapide de l’épidémie au mois de mars.\nCas de COVID-19 signalés quotidiennement et moyenne mobile sur sept jours, Canada\n(données en date du 30 juin 2020)\nCas déclarés quotidiennement\n1443 1797 1317\nLa vague initiale de transmission a dépassé son apogée, mais la pandémie est loin d’être terminée. En fait, à mesure que les gouvernements assouplissent les mesures de confinement plus restrictives (comme la fermeture des entreprises) afin d’atténuer les dommages économiques et sociétaux, il devient important de redoubler les efforts relatifs aux autres contrôles de santé publique essentiels, notamment l’amélioration de la détection et de l’isolement des cas, le retraçage de contacts, la mise en quarantaine, le port du masque ainsi que le respect de la distanciation physique, afin de compenser et de maintenir le contrôle sur l’épidémie. Et, comme on peut le lire dans l’Approche commune de santé publique au soutien de la relance de l’économie, l’assouplissement de certaines mesures de confinement de santé publique lors de la réouverture des provinces et des territoires a été jumelé à la protection renforcée des populations vulnérables, notamment les aînés dans les centres de soins de longue durée.\nLes scénarios modélisés par l’Agence de la santé publique du Canada révèlent le rôle crucial qu’ont joué et que continueront de jouer les mesures de santé publique pour maîtriser l’épidémie. Ils révèlent que sans ces contrôles, les répercussions auraient été considérablement plus graves que ce qui est le cas jusqu’à présent (graphique 2.3).\nScénarios modélisés des répercussions des mesures de santé publique\nÀ mesure que les provinces et les territoires commencent à relancer leurs économies dans des conditions sécuritaires, le gouvernement fédéral investit dans le dépistage, le retraçage de contacts et les systèmes de santé afin d’atténuer et de gérer une résurgence possible. Le gouvernement investit également dans des services sociaux essentiels pour assurer une relance équitable et forte. Des gouvernements partout au Canada ont publié des plans et des cadres pour la réouverture sécuritaire de leur économie qui tiennent compte de leurs propres expériences et de leurs besoins particuliers. Elles ont toutes pris pour guide des considérations d’ordre sanitaire, et ont suivi un ensemble d’objectifs et de principes communs convenus par les premiers ministres dans une déclaration commune le 28 avril 2020.\nLes plans de réouverture ont pour objectif de gérer le risque direct de la COVID-19 tout en atténuant les conséquences involontaires des mesures de santé publique sur la santé, l’économie et la société. Ils visent également à susciter la confiance des particuliers et des entreprises tandis que les Canadiens apprennent à se réapproprier leurs vies quotidiennes alors que le virus continue de se transmettre au pays bien que son niveau de transmission soit réduit. Figurent dans ces plans progressifs la reprise de certaines activités dans des conditions sécuritaires et une augmentation modeste de la taille des rassemblements autorisés. Ils sont flexibles et passent par des phases différentes fondées sur une surveillance attentive des indicateurs comme le nombre de nouveaux cas et le taux de transmission (tableau 2.1).\nCritères d’évaluation de la préparation et indicateurs pour la levée des mesures de santé publique restrictives\nLa transmission de la COVID-19 est maîtrisée\nNombre de cas hebdomadaire\ncheck mark Nombre de décès hebdomadaire\ncheck mark Taux de transmission\nUne capacité sanitaire suffisante est en place pour le dépistage, le retraçage de contacts et l’isolement de tous les cas\nNombre de personnes testées chaque semaine\ncheck mark Pourcentage de résultats positifs chaque semaine\ncheck mark Pourcentage des nouveaux cas locaux dont la source d’exposition est inconnue\nUne capacité des soins de santé élargie est en place\nNombre hebdomadaire de lits occupés par des patients atteints de la COVID-19 aux soins intensifs\ncheck mark Pourcentage hebdomadaire du total des ventilateurs utilisés pour des patients atteints de la COVID-19\nDes mesures de soutien sont en place pour les groupes ou communautés vulnérables et les populations clés\nPourcentage de tous les décès qui surviennent dans des centres de soins de longue durée et des maisons de retraite\nDes mesures préventives en milieu de travail sont établies afin de réduire les risques\nTrois principaux milieux où l’émergence d’éclosions est la plus élevée\nÉvitement du risque d’importation de cas\nNombre de cas ayant voyagé à l’étranger, et nombre de cas ayant été en contact avec un voyageur international\nSource : Recommandations du Comité consultatif spécial FPT sur la COVID-19\nLa relance de l’économie canadienne est un processus complexe. Les modèles sanitaires indiquent que lorsque des mesures de confinement sont levées, il faut que d’autres mesures de confinement du virus soient strictement suivies pour contrôler la propagation. D’autres mesures, notamment la distanciation physique, une capacité accrue en matière de dépistage et de retraçage de contacts, la mise en quarantaine des contacts et la gestion du risque de transmission provenant des voyages internationaux, sont plus essentielles que jamais. Les données indiquent également que certains segments de la population ont été particulièrement touchés et peuvent exiger un soutien supplémentaire afin de faire en sorte que tous les Canadiens puissent participer à la reprise économique.\nLe gouvernement s’est engagé à collaborer avec les provinces et les territoires pour s’assurer que les mesures de soutien appropriées sont en place pour tous les Canadiens. Comme l’a annoncé le premier ministre le 5 juin, le gouvernement investira environ 14 milliards de dollars en soutien aux provinces et aux territoires pour appuyer la relance sécuritaire des économies du pays au cours des six à huit prochains mois.\nCes investissements permettront de faire en sorte que les provinces et les territoires aient non seulement l’aide nécessaire pour soutenir la réouverture de leur économie, mais aussi qu’ils soient préparés à faire face à la possibilité d’une résurgence du virus. Ce financement contribuera à l’atteinte d’objectifs importants en matière de santé, tels que celui d’effectuer 200 000 tests de dépistages par jour à l’échelle nationale. Le soutien fédéral dans ces domaines donnera des résultats concrets qui protègent et soutiennent tous les Canadiens. Le gouvernement poursuit les discussions avec ses homologues provinciaux et territoriaux sur chacun de ces secteurs, et il fera rapport sur les progrès réalisés au fur et à mesure, en vue de la conclusion de l’Entente sur la relance sécuritaire.\nEntente sur la relance sécuritaire\nDépistage et retraçage de contacts\ncheck mark Partenariat fédéral-provincial-territorial (FPT) sur l’approvisionnement en matériel et en équipement de dépistage et échange de données sur les stocks de dépistage\ncheck mark Aider les provinces et les territoires à accroître la capacité de retraçage de contacts\ncheck mark Contribuer à une gestion des données pancanadiennes améliorée et moderne pour communiquer des données ventilées\nAider les provinces et les territoires à se préparer à une deuxième vague éventuelle de la COVID-19\ncheck mark Appuyer les personnes qui connaissent des difficultés sur le plan de la santé mentale et de la consommation problématique de substances\nS’assurer que les travailleurs de la santé et ceux qui ne sont pas du domaine de la santé ont accès à un service d’approvisionnement en EPI, ainsi qu’à une réserve d’EPI d’urgence\nRépondre aux besoins immédiats et combler les lacunes relativement aux soins de soutien (c.-à-d., soins à domicile, soins de longue durée et soins palliatifs)\ncheck mark Fournir du soutien, tant au niveau de la santé qu’au niveau social, à d’autres groupes vulnérables\ncheck mark Répondre aux besoins du personnel, notamment par l’intermédiaire de la formation, de coûts supplémentaires en matière de salaires et d’un équipement approprié (y compris l’EPI) pour garder les enfants et le personnel en sécurité\nÉtablir un programme de soutien au revenu temporaire qui offre aux travailleurs la possibilité de se prévaloir d’un maximum de 10 jours de congés payés dus à la COVID-19 pour les travailleurs qui n’ont pas droit à d’autres congés de maladie payés\nAider les municipalités à surmonter les impacts financiers de la COVID-19, notamment les coûts croissants associés à la relance sécuritaire de l’économie\nVivre avec la COVID-19 : Phases de la pandémie et reprise économique\nDe façon générale, la pandémie et ses répercussions économiques peuvent se définir en trois phases. Ces phases sont présentées à titre d’illustration et la forme exacte de chacune d’entre elles, en pratique, dépendrait de l’ampleur des transmissions virales successives et de notre capacité à les maîtriser. Par exemple, un scénario comptant une série de sommets répétitifs de taille similaire suggère une période prolongée de la phase 2, alors qu’un scénario comptant un sommet plus élevé signifierait une résurgence de la phase de confinement suivie d’une courte période de phase 2.\nPhase 1 : Phase du confinement\nLe Canada et bon nombre d’autres pays sont passés par une phase de confinement au cours de laquelle des mesures de grande portée ont été prises afin de ralentir la propagation du virus. Ces mesures ont eu des répercussions dévastatrices sur l’économie. En intervenant et en offrant rapidement un soutien important aux Canadiens et aux entreprises pour les aider à traverser la crise, le Plan d’intervention du Canada pour répondre à la COVID-19 a limité la gravité du déclin de l’activité économique.\nPhase 2 : Réouverture contrôlée et sécuritaire de l’économie pendant que le virus demeure actif\nPendant cette phase, l’économie commence à reprendre du terrain à mesure que les restrictions de santé publique les plus sévères sont assouplies. Les secteurs d’activité ou les régions où le risque de transmission virale est le plus faible seront parmi les premiers à rebondir. Pour la plupart des secteurs plus exposés au virus, comme ceux des loisirs et des voyages, la reprise complète peut prendre beaucoup plus de temps, car il est probable que les restrictions demeurent en place ou que la demande prenne plus de temps à revenir à ses niveaux d’avant la crise. L’économie canadienne exigera probablement un soutien stratégique continu. Il faudra aussi continuer de faire preuve de vigilance afin d’éviter les retours en arrière.\nPhase 3 : Reconstruction et relance\nL’économie pourra complètement rebondir seulement lorsqu’un vaccin ou un traitement efficace deviendra très accessible. Cependant, lorsque l’infection ne se transmettra plus, l’économie devrait entrer dans une phase plus rapide de reconstruction et de relance. Même quand la pandémie sera terminée, des conséquences prolongées pourront compromettre à long terme l’évolution de l’économie, par exemple, par l’endettement accru des entreprises et des ménages, par un chômage persistant ou par des changements structuraux considérables dans l’économie qui se sont accélérés pendant la crise. Au cours des prochains mois, et au besoin, le gouvernement annoncera des mesures pour appuyer la relance.\nPhases de la pandémie (à titre d’illustration)\nCe tableau illustre la propagation de la pandémie et ses répercussions économiques. Échelonné sur trois phases, le tableau indique la progression du produit intérieur brut (PIB), la capacité du système de santé et le nombre de patients en état critique. La forme exacte des lignes du tableau, qui est destiné à des fins d’illustration, dépend en fait de la magnitude des transmissions virales successives et de notre capacité à les contenir.\nÀ la phase 1, le confinement, la ligne montre que le nombre de cas de patients en état critique augmente fortement avant la mise en place de mesures de confinement, et que les niveaux commencent à diminuer dès l’application de ces mesures. Au même moment, la ligne du PBI descend fortement. À la phase 2, la réouverture sécuritaire et contrôlée de l’économie alors que le virus est toujours actif, le PIB commence à remonter au fur et à mesure de la réouverture de l’économie. Quant à elle, la ligne montrant le nombre de cas fluctue périodiquement à la hausse et à la baisse, mais beaucoup moins que durant la phase 1. À la phase 3, la reconstruction et la relance, la ligne indiquant le nombre de cas descend à zéro et le PIB augmente rapidement.\nL’ampleur de la pandémie de la COVID-19 et la vitesse à laquelle elle a touché presque tous les aspects de la vie sont sans précédent. Les mesures de confinement ont mené à l’arrêt soudain de grands segments de l’économie, l’activité de certains secteurs étant pratiquement nulle. Les écoles et les lieux de travail ont été fermés, les déplacements, restreints, et les rassemblements publics interdits, ce qui a eu des répercussions importantes sur de nombreux aspects de la vie des Canadiens. Au cours des mois de mars et d’avril, 5,5 millions de Canadiens ont soit perdu leur emploi, soit subi une réduction importante de leurs heures de travail – un indicateur saisissant du coût de la pandémie pour l’économie canadienne. Le taux d’emploi (le pourcentage des Canadiens détenant un emploi) a atteint son plus bas niveau jamais enregistré (graphique 2.4). En 2020, c’est un coup dur sur l’économie dans son ensemble qui devrait donner lieu à la contraction économique la plus importante et la plus soudaine que l’on ait vue depuis la Grande Dépression.\nLes mesures de soutien économique rapides et importantes mises en place par le gouvernement du Canada ont permis de protéger les Canadiens des répercussions d’un bilan économique qui auraient pu être bien pires, tout en prévenant d’autres mises à pied et en posant les bases pour une reprise plus rapide et plus forte.\nNota – Le dernier point de données correspond au mois de mai 2020.\nPerspective de croissance réelle du PIB\nSources : Statistique Canada; enquête de mai 2020 du ministère des Finances Canada auprès d’économistes du secteur privé; Oscar Jorda, Moritz Schularick, et Alan M. Taylor. 2017, « Macrofinancial History and the New Business Cycle Facts », dans NBER Macroeconomics Annual 2016, volume 31, révisé par Martin Eichenbaum et Jonathan A. Parker, Chicago, University of Chicago Press; calculs du ministère des Finances Canada\nLa baisse du produit intérieur brut (PIB) réel devrait atteindre son creux au cours du deuxième trimestre de 2020. Selon la moyenne des prévisions du secteur privé, on peut s’attendre à une baisse annualisée de 41 % (graphique 2.5). Au-delà du deuxième trimestre, les prévisions divergent de plus en plus en ce qui concerne le rythme de la relance, ce qui montre l’incertitude extrême associée aux perspectives économiques.\nÉtant donné la nature sans précédent de cette crise, et les impondérables entourant le virus, toute prévision devrait être envisagée avec prudence. Au cours de récentes récessions, les économies ont de façon générale retrouvé leurs niveaux d’activité antérieurs à la crise en quelques trimestres, selon le recul enregistré, à mesure que les entreprises et les consommateurs regagnaient en confiance et que l’économie reprenait de la vigueur. Cependant, la reprise actuelle pourrait être interrompue par une résurgence de la transmission communautaire non maîtrisée du virus dans une région ou de façon plus généralisée, ce qui suppose le besoin de rétablir certaines mesures de santé publique rigoureuses. C’est pourquoi le gouvernement prend d’importantes mesures pour réaliser une reprise sécuritaire et progressive de l’économie tout en investissant dans le dépistage, le retraçage de contacts et la capacité du système de santé afin d’atténuer et de gérer une éventuelle résurgence du virus. La meilleure politique économique consiste à contenir la propagation du virus.\nUn environnement difficile pour les prévisions\nL’incertitude est un facteur inhérent à toute projection. Cependant, dans le contexte actuel, l’incertitude est amplifiée à des niveaux jamais vus. En plus d’être dictée par des bilans de santé publique, la reprise peut ne pas suivre les tendances historiques – les crises peuvent avoir des conséquences profondes sur les économies, ce qui entraîne des changements permanents. Par exemple, les effets de l’offre découlant de la COVID-19 signifient qu’il se peut que l’économie ne soit pas en mesure de produire le même niveau de biens et de services, et ce, même si la demande revient aux niveaux antérieurs à la crise. Ainsi, la diminution du nombre de tables dans un restaurant en raison du maintien de la distanciation physique est susceptible de se traduire par un nombre réduit d’emplois et des niveaux d’activité moindre, même si le restaurant est en mesure d’adapter ses activités en intégrant un service à emporter. De plus, les restrictions sur les déplacements et la peur du virus peuvent aussi mener à des niveaux inférieurs d’immigration à court terme, limitant ainsi la croissance de la population active.\nLes effets sur la demande demeurent eux aussi incertains, car le comportement des consommateurs et des entreprises dans la foulée des mesures de confinement est difficile à prévoir. Certains ménages peuvent s’inquiéter de la possibilité d’un avenir incertain et réagir en reportant certains achats importants, en augmentant leurs économies ou en réduisant leur dette, même si leur revenu global n’a pas été touché par la crise. D’autres qui ont perdu leur emploi et leur revenu au cours de cette crise seront confrontés à des circonstances difficiles jusqu’à ce qu’il y ait une indication claire de ce qui se déroulera à long terme. Certains peuvent simplement avoir économisé durant la phase du confinement et reprendront leurs habitudes de consommation antérieures à la crise dès qu’ils pourront le faire. Les entreprises pourraient aussi continuer d’hésiter à investir et à embaucher jusqu’à ce qu’elles puissent arriver à améliorer leurs bilans et à rétablir leur confiance quant aux perspectives de la demande. Il s’agit de facteurs importants qui pèsent sur toute prévision et renforcent le rôle important de l’ensemble des mesures extraordinaires prises par le gouvernement afin de stabiliser l’économie.\nChaque prévision inclut une marge d’erreur et d’incertitude. Dans le cadre de l’évolution de la pandémie au cours des derniers mois, les prévisionnistes ont constaté d’importantes fluctuations dans leurs propres estimations à mesure que de nouvelles données étaient publiées et intégrées. Les estimations du taux de croissance du PIB réel ont changé radicalement au cours des deux derniers mois; par exemple, au moment où le ministère des Finances a consulté un groupe d’économistes du secteur privé, au milieu du mois de mars, ceux-ci ne prévoyaient pratiquement aucune croissance de l’activité économique sur l’ensemble de l’année 2020. Deux mois plus tard, dans la consultation du mois de mai, ils ont considérablement réduit leurs prévisions à une baisse d’environ 7 % pour 2020.\nÀ la lumière de cette incertitude, le Portrait économique et budgétaire 2020 présente un éventail d’estimations destinées à permettre aux Canadiens de comprendre les différents scénarios économiques possibles pour les prochains mois. On y trouve à la fois des variations dans les estimations tirées de l’enquête du ministère des Finances auprès d’économistes du secteur privé menée en mai, ainsi que les scénarios supplémentaires du ministère lui-même, fondés sur d’autres possibilités quant à la transmission de la COVID-19 et la relance économique.\nÀ l’heure actuelle, la moyenne des prévisions du secteur privé, qui tient compte de l’incidence économique du soutien budgétaire décisif offert par le gouvernement, décrit un rebond plus rapide du PIB réel que dans les trois dernières récessions. Même si le Canada a réalisé des progrès dans le contrôle de l’épidémie de la COVID-19, et afin d’assurer une capacité suffisante des systèmes de santé, il y a un risque que certains secteurs de l’économie subissent de plus grandes difficultés dans les prochains mois, alors qu’ils composent avec de nouveaux règlements de santé et de sécurité, le changement de préférence des consommateurs et une reprise mondiale incertaine. Cette inégalité entre les secteurs de l’économie pourrait mener à un scénario de reprise plus graduelle et une divergence entre les régions. De plus, une éventuelle résurgence incontrôlée du virus et tout resserrement des mesures de santé publique subséquent risque d’entraîner un scénario de relance économique encore plus lente. Dans l’ensemble, le chemin vers la reprise demeure incertain et fondamentalement lié aux résultats en matière de santé publique, qui eux aussi sont incertains.\nPerspective de croissance du PIB réel du secteur privé\nEnquête de mai 2020 du secteur privé\nPerspectives concernant le PIB réel\nNota – Les trois dernières récessions sont celles de 1981-1982, de 1990-1991 et de 2008-2009.\nSources : Statistique Canada; enquêtes de septembre 2019 et de mai 2020 du ministère des Finances du Canada auprès d’économistes du secteur privé\nPortrat économique et budgétaire 2020\n2,101 2,057 1,806 1,936 2,000 2,030 2,051 2,067 2,083\n2,101 2,077 2,030 2,008 2,017 2,007 1,989 2,022 2,048\n0 16 48 51 13 33 76 54 43\n2,101 2,110 2,118 2,127 2,136 2,146 2,156 2,166 2,175\nLa COVID-19 a eu des répercussions sans précédent à l’échelle de l’économie canadienne\nLes mesures de santé publique ont sauvé des vies et protégé l’économie canadienne d’un bilan qui aurait pu être bien pire à long terme. Cependant, elles ont également causé des perturbations importantes à l’économie canadienne. La fermeture des entreprises non essentielles, des écoles et des services de garde d’enfants, jumelée aux politiques de confinement et aux restrictions sur les rassemblements et sur les déplacements, a entraîné des arrêts soudains et importants des activités partout au Canada à partir du milieu du mois de mars.\nMême si tous les Canadiens ont subi les répercussions économiques de la pandémie, l’action rapide et importante du gouvernement fédéral a permis de stabiliser l’économie canadienne et de limiter la gravité éventuelle des perturbations économiques. Le Plan a stoppé l’augmentation du niveau de chômage en protégeant les emplois : au début de mai, environ un travailleur du secteur privé sur quatre était couvert par la Subvention salariale d’urgence du Canada (SSUC). Les mesures de soutien au revenu ont permis aux Canadiens de payer leurs factures et empêché les défauts de paiement de prêts hypothécaires. De plus, les mesures de soutien pour les entreprises ont soulagé certaines pressions sur leur liquidité, ce qui a permis de prévenir de coûteuses faillites d’entreprises. Les mesures prises par le gouvernement du Canada ont permis d’éviter des dommages à long terme pour l’économie et de mieux positionner le Canada en vue de la relance.\nLes entreprises qui ne peuvent survivre sans la présence physique de consommateurs, comme le commerce de détail, le voyage, le divertissement, l’hôtellerie et le tourisme, et qui, dans certains cas, emploient une plus grande proportion de travailleurs à faible revenu, de minorités visibles et de femmes, continueront de fortement ressentir les répercussions de la pandémie. Cela représente des entreprises comme les restaurants, les hôtels et les installations sportives et culturelles (graphique 2.6). De plus, les Canadiens ont reporté des achats importants, entraînant une baisse sans précédent des ventes de véhicules automobiles et d’habitations. Parallèlement, les dépenses non discrétionnaires ont augmenté subitement en mars, dictées par des achats en masse de besoins de base comme la nourriture, les médicaments et les articles de toilette.\nÉcart entre sommets et creux des indicateurs à haute fréquence\nNota – Valeur monétaire totale des opérations par carte de débit effectuées par Interac. Les opérations par carte de débit effectuées par Interac se distinguent des transferts électroniques, des retraits en espèces des guichets automatiques bancaires et d’autres produits Interac.\nSources : OpenTable; Hotel News Resource; Transitapp.com; FlightRadar; Baker Hughes; DesRosiers Automotive Consultants; L’Association canadienne de l’immeuble; Interac Corp.\nOpérations par carte de début effectuées par Interac\nOccupation dans les hôtels\nClient des restaurants\nLes entreprises ont considérablement réduit leurs investissements et leurs coûts généraux, en réaction à d’importantes pertes de revenu et à une incertitude élevée, mais les mesures de soutien du gouvernement comme la SSUC ont permis à nombre d’entre elles de garder leurs travailleurs en poste. Ce sont les petites et moyennes entreprises (PME), particulièrement dans les secteurs des services, qui ont été les plus directement touchées par les fermetures, étant donné leurs coussins financiers limités pour atténuer les impacts. Les répercussions du confinement en Chine au début de la pandémie se sont fait sentir sur la demande étrangère et ont commencé à avoir des répercussions sur les chaînes d’approvisionnement mondiales, donnant ainsi lieu à une baisse des importations et des exportations.\nCes facteurs, combinés à l’affaiblissement soudain de la demande et de la confiance, ont entraîné une baisse de 8,2 % du PIB réel au cours du premier trimestre de 2020 (exprimé en taux annuels), même si les mesures de confinement restrictives de santé publique n’étaient en place que depuis la moitié d’un mois (graphique 2.7). L’incidence complète des mesures de confinement devrait donner lieu à une baisse beaucoup plus grande du PIB réel au cours du deuxième trimestre, le niveau d’activité ayant diminué d’environ 20 % au sommet du confinement, en avril. Avec la reprise graduelle des activités en mai, la production dans plusieurs secteurs industriels a augmenté légèrement au cours du mois, mais demeure bien en deçà des niveaux antérieurs à la pandémie.\nLes principales mesures liées au marché du travail mettent en évidence les répercussions économiques des efforts déployés par les Canadiens pour contenir la propagation de la COVID-19. Une combinaison de pertes d’emplois et de fortes réductions des heures travaillées a touché environ 5,5 millions de Canadiens de février à avril, soit environ 30 % de la population active. Le secteur des services a été le plus durement touché, particulièrement les domaines touchés par la fermeture des activités jugées non essentielles, et où il est plus difficile ou impossible de respecter la distanciation physique et d’adapter des modalités de travail flexibles, comme dans les restaurants qui ont une salle à manger. Les femmes ont connu une réduction légèrement plus forte des heures travaillées et perdu leurs emplois avant les hommes, ce qui reflète leur plus grande participation dans les emplois de certaines industries de service les plus durement touchées. De plus, en raison des incidences sectorielles différenciées, les travailleurs à faible revenu, les jeunes et les nouveaux immigrants tout juste arrivés au pays ont subi des pertes d’emplois plus importantes et des réductions importantes des heures travaillées durant la pandémie de la COVID-19.\nÉvolution du PIB réel mensuel\nNota – Le relevé pour le mois de mai 2020 est une estimation préliminaire.\nG$ enchaînés de 2012\nTravailleurs particulièrement touchés par la COVID-19, de la période précédant la COVID jusqu’à l’incidence maximale\nNota – La majorité des travailleurs qui ont conservé leur poste, mais qui ont vu leurs heures réduites considérablement (de plus de 50 %), n’avait aucune heure travaillée. Inclus les absences attribuables aux responsabilités de soins des enfants, d’autres responsabilités de soignants, les congés de maladie et les congés pour mise en quarantaine. Les absences incluent également certaines professions qui peuvent ne pas avoir perdu en salaires, comme les enseignants.\nIncidence de février à avril\nmillion de travailleurs\nOnt perdu leur emploi et demeurent sans emploi\nOnt conservé leur emploi, mais leurs heures ont été considérablement réduites\nOnt perdu leur emploi et quitté le marché du travail\nLe taux de chômage a augmenté à 13,7 % en mai, par rapport à son plancher historique de 5,5 % en janvier, avant la crise. Il s’agit de son niveau le plus élevé depuis que des données comparables existent. Comme bon nombre de particuliers n’étaient pas disponibles ou étaient à la recherche d’un emploi, vu la situation, ils ne figurent pas au nombre des chômeurs officiels à la recherche d’un emploi, et ne sont donc pas comptabilisés dans la population active. Cela a contribué à la baisse du taux de participation à la population active à son niveau le plus bas jamais enregistré, au pire de la crise. Des millions de travailleurs canadiens ont pu conserver leur emploi ou retourner au travail grâce au soutien reçu par l’intermédiaire de la SSUC, ce qui a empêché une hausse encore plus forte du chômage et a permis de s’assurer que les Canadiens peuvent demeurer connectés à leurs emplois malgré leur arrêt de travail.\nDeux mois plus tard, soit en mai, le marché du travail a commencé à montrer des signes encourageants, alors que la réouverture graduelle de l’économie a commencé à se faire sentir. Le nombre de Canadiens qui ont travaillé moins que la moitié de leurs heures régulières a chuté de près de 300 000, et environ 290 000 travailleurs mis à pied ont pu se trouver un emploi. De plus, les offres d’emploi augmentent, après avoir atteint un creux au milieu d’avril, surtout dans les provinces moins touchées par la pandémie, quoiqu’elles demeurent à des niveaux faibles par rapport aux années précédentes (graphique 2.8).\nNouvelles offres d’emploi, par province, 2020\nNota – Les nouvelles offres d’emploi sont celles qui figurent sur Indeed depuis sept jours ou moins. Le dernier point de données est le 20 juin 2020.\nIndice: 1er février 2020 = 100\n100.3713 100.0982 100.0148 100.9109 99.90289\n100.8239 100.1897 100.1136 102.0243 99.80752\n101.214 100.2452 100.3752 104.3233 100.0017\n101.8976 100.4153 100.3868 106.832 100.0382\n103.2731 101.785 100.7258 112.5361 100.8324\n104.506 103.4196 101.2195 118.6018 101.9387\n106.0784 105.319 101.891 124.3566 104.2676\n107.7556 107.1487 102.4687 130.1186 106.3277\n109.3444 108.9899 103.0167 135.8372 108.4849\n110.727 110.8806 103.8923 140.2906 110.7566\n111.8786 112.8037 105.3126 144.5344 113.3144\n110.9062 112.4522 105.5068 142.5752 114.2993\n110.0717 111.3737 105.2995 139.8135 114.5595\n108.4498 109.7622 104.5045 136.43 112.7612\n106.8433 108.0978 103.7277 133.1189 110.9716\n105.2816 106.3677 102.9657 129.7137 108.8751\n103.6951 102.4455 99.8239 124.6313 104.715\n102.3479 98.03551 96.01224 118.4644 99.75029\n102.3939 95.15448 93.01196 114.7918 95.52257\n101.953 92.92445 90.55973 111.6252 91.90352\n101.8623 91.16996 88.7724 108.784 89.51914\n101.7656 89.62614 87.1513 106.1596 87.27522\n101.689 88.23677 85.65692 103.6365 85.37812\n102.0132 90.81432 88.07459 105.2487 87.11048\n101.8658 94.2752 91.08474 108.0393 90.08618\n101.2329 96.90627 94.01261 110.7287 93.06883\n100.8757 99.22098 96.24595 113.0639 95.65609\n100.798 101.302 98.05303 116.0136 97.96938\n100.7143 103.1716 99.61653 118.6813 100.2965\n100.5646 104.9993 101.0895 121.6093 102.6774\n100.1179 105.0142 100.6089 122.354 103.5185\n100.2935 104.3713 99.95392 122.4913 103.9034\n101.0643 104.2216 99.40916 123.6047 104.3873\n101.5476 104.0753 99.78769 125.0868 105.074\n101.5193 104.1661 100.3933 125.4338 106.0069\n101.4993 104.4093 101.1027 125.8531 106.9364\n101.5759 104.5021 101.7314 125.7663 107.4479\n101.6101 104.3375 102.0704 125.4265 107.4271\n101.4804 104.3422 102.2514 125.5061 107.3023\n100.6424 104.0516 102.2646 124.3349 106.8739\n99.97407 103.5903 101.2442 122.8022 105.993\n99.09361 102.4475 99.60995 121.1611 104.2208\n98.12475 101.1563 97.86705 119.2958 102.2803\n96.99206 99.895 96.0501 117.5029 100.4249\n94.96947 97.43058 93.48595 114.6689 97.41967\n91.28733 93.26722 89.38958 109.4202 92.75322\n86.60451 87.83574 83.95681 103.1883 86.72898\n80.87268 81.37934 77.95625 95.78514 80.04231\n74.65524 74.40879 71.35827 88.54829 73.31056\n68.21739 67.33121 64.6204 81.45604 66.42621\n61.81726 60.18656 57.92038 74.45055 59.66844\n55.88506 54.26938 52.39381 69.06449 54.4731\n50.92525 49.75918 48.42415 65.55813 50.81069\n46.72804 46.47171 45.72012 63.33864 48.57197\n43.36531 44.43406 44.06939 61.68305 47.19857\n40.84062 43.35088 43.68263 59.86842 46.33326\n38.50923 42.41741 43.35018 57.94534 45.6743\n36.23088 41.62755 43.08191 56.14517 45.02055\n34.38981 40.82143 42.33143 53.20272 44.0009\n33.18639 40.25037 41.39497 50.24581 42.90842\n32.77976 39.93876 40.58524 47.11538 42.09687\n32.92002 39.57364 39.86768 45.27183 41.51074\n33.16871 39.18277 38.94274 44.47658 41.20034\n33.45631 38.77633 38.17745 43.81145 40.92635\n33.81108 38.34617 37.42861 42.9439 40.59861\n34.34855 38.01627 36.95463 42.71255 40.38358\n34.82002 37.74192 36.71269 42.64748 40.46855\n34.91903 37.31786 36.34568 43.04511 40.09052\n34.6385 37.01574 35.91284 42.82099 39.6674\n34.06096 36.29565 35.00436 41.41845 38.82983\n33.45749 35.52408 34.01524 39.90023 37.69574\n32.722 34.74438 32.99649 38.51215 36.58071\n31.61995 34.03513 31.94977 37.29757 35.50731\n30.55209 33.37398 30.98534 36.19867 34.08015\n30.14427 32.97295 30.40931 35.3022 33.26859\n30.07355 32.46896 29.86949 34.57924 32.55241\n30.74774 33.13417 30.45868 35.09254 32.72929\n31.61288 34.05207 31.22398 35.92394 33.46455\n32.63478 35.04176 32.03864 36.84211 34.26223\n34.5006 36.25026 33.41453 38.68566 35.50037\n36.53026 37.45131 34.82003 40.9919 37.41134\n37.81971 38.56768 36.02969 43.3343 38.96509\n39.16103 39.80463 37.39241 46.16831 40.41653\n40.46109 40.48882 38.82589 49.16859 41.51768\n41.59732 41.08833 40.40421 51.99537 42.43675\n42.6204 41.63093 41.99075 54.72094 43.44079\n42.98461 41.90393 43.15762 56.07287 44.2246\n43.10719 42.08412 44.25701 57.19346 44.52286\n43.76134 42.11935 45.22309 58.00318 45.05696\n44.26463 42.13899 46.13815 57.93811 46.04193\n44.13852 42.16812 45.98015 57.80798 47.29048\n44.05247 42.16473 45.54237 57.85859 48.59972\n44.05837 42.17218 45.11117 58.27068 49.9263\n44.46029 42.44315 44.90545 59.83227 51.42629\n45.26414 42.95595 44.91203 61.28543 53.41356\n46.05502 43.81016 45.32677 63.38924 55.65401\n46.92251 44.86557 46.01307 66.09312 57.51643\n48.45831 45.94875 47.55518 68.29092 59.06324\n49.89864 46.86325 49.01664 70.27183 60.36555\n51.28828 47.76759 50.47152 71.631 61.36092\n52.66142 48.58387 51.89513 72.91064 62.21062\n53.68567 49.25654 53.08175 74.71805 62.64241\n54.14182 49.5756 54.13012 75.62898 62.20715\n54.5461 49.70634 55.00732 76.2218 61.73028\n54.59442 49.6806 55.26736 76.59051 61.06265\n54.80894 49.75173 55.76274 76.73511 60.50081\n54.97984 49.9685 56.25154 77.16165 60.20774\n53.84362 49.21657 55.51258 75.09398 58.7355\n52.90776 48.63671 55.07316 72.74436 57.28926\n52.85118 48.49039 54.69956 70.85743 56.68753\n53.09163 48.50191 54.26507 69.09341 56.34765\n53.34268 48.51613 54.29634 67.59688 56.19332\n53.45584 48.60149 54.2733 66.4546 56.11702\n53.65385 48.44839 54.32432 65.34847 55.87424\n56.09722 50.18527 56.61855 68.00896 57.76961\n58.62191 51.74061 58.63959 69.78022 59.84185\n60.47948 53.04327 60.36767 72.45518 61.69907\n61.95752 54.28225 61.80445 75.68681 63.20773\n61.78662 54.22738 61.28767 77.0026 62.94414\n61.75243 54.17793 60.74785 78.39792 62.55051\n61.78897 54.2897 60.09941 79.9812 62.34241\n60.9757 53.69087 58.40753 80.34268 61.843\n59.78171 53.24446 56.90492 82.09225 61.1615\n58.77985 52.8292 55.40396 82.46819 60.41757\n58.00429 52.21141 54.37369 82.40312 60.25803\n60.84015 54.49496 56.73047 86.26374 63.87882\n63.52514 56.82864 59.15966 89.92192 67.61406\n66.00387 59.07425 61.62341 93.24754 71.18283\n68.00877 60.87819 63.81396 95.38028 73.50304\n70.24823 62.52159 65.83006 96.26952 75.96025\n72.41461 64.29709 68.18518 97.61423 78.32729\n74.27689 66.41806 70.31319 99.30596 80.04231\n74.11188 67.12527 70.75756 99.38548 79.51862\n74.05884 67.68346 71.04886 99.26981 78.8822\n74.11188 68.34258 71.27434 99.28427 78.30475\n74.50791 69.43592 71.8372 99.86264 78.28221\n74.67056 70.74197 72.24206 100.4338 78.22498\n74.9888 71.81499 72.23877 100.5784 78.07585\n75.66418 72.75862 72.20915 99.97108 78.33943\n76.31244 73.53764 72.25852 98.74928 79.01226\nNouvelles offres d’emploi, par mois (Canada)\nCependant, les taux d’emploi et de participation à la population active demeurent bien en deçà de leurs niveaux d’avant la crise, et il reste beaucoup de terrain à reprendre pour un grand nombre de Canadiens qui travaillent moins que leurs heures régulières. Les pertes d’emploi demeurent importantes dans bien des secteurs à bas salaires (graphique 2.9), et moins de femmes ont pu retourner au travail au début de la reprise de l’économie en mai. Plus particulièrement, les heures de travail des mères ayant de jeunes enfants ont diminué proportionnellement davantage que pour les pères et mères ayant des enfants plus vieux, ce qui indique que le travail de soins non payé au foyer est effectué de façon disproportionnée par des femmes. Cette situation met en évidence le rôle important de l’égalité entre les sexes et les services de garde d’enfants pour aider les Canadiens à retourner au travail.\nPourcentage de travailleurs mis à pied depuis février, par industrie\nNota – Les estimations ne sont pas désaisonnalisées.\n-50 3.408167 -46.6162\n-23.8474 -0.84757 -24.695\n-22.7245 1.465292 -21.2592\n-20.2062 3.713601 -16.4926\nSoutien aux entreprises et aux immeubles\n-12.3934 -3.94754 -16.341\n-21.1989 4.947305 -16.2516\n-13.8612 -2.3715 -16.2327\n-15.6571 1.509167 -14.1479\n-17.3413 4.548068 -12.7932\n-11.5329 1.609411 -9.9235\n-9.10247 0.135087 -8.96738\n-7.29685 -0.76285 -8.0597\n-4.74758 -0.82539 -5.57297\n-3.81844 0.216138 -3.60231\n-7.40502 4.539601 -2.86542\n-2.48294 -0.30666 -2.78959\n-3.62027 1.279163 -2.34111\nDans l’ensemble, plus de 8 millions de Canadiens ont demandé la Prestation canadienne d’urgence (PCU). Les nouvelles demandes hebdomadaires ont atteint un sommet au début du mois d’avril, environ au même moment où les offres d’emploi étaient au plus bas dans toutes les régions du Canada. Fait encourageant, les demandes soutenues pour la PCU ont depuis diminué alors que les possibilités des chercheurs d’emploi ont commencé à s’améliorer. En fait, on estime que près de 1,2 million de Canadiens avaient cessé de demander un soutien au revenu par l’intermédiaire de la PCU à la fin du mois de mai. De plus, la SSUC allège les pressions de liquidité et offre un soutien aux employeurs, ce qui leur permet de garder plus de Canadiens au travail, d’aider à prévenir d’autres pertes d’emploi et de veiller à ce que les entreprises et les travailleurs puissent reprendre plus facilement leurs activités à mesure que l’économie rouvre (graphique 2.10).\nPourcentage des travailleurs du secteur privé couverts par les demandes pour la SSUC, en mai, par industrie\nNota – L’emploi dans le secteur privé inclut les employés du secteur privé et les travailleurs indépendants constitués en société. Pour éviter un double comptage, seules les demandes pour la deuxième période de SSUC (du 12 avril au 9 mai) sont incluses. Les estimations ne sont pas désaisonnalisées.\nSources : Agence du revenu du Canada; Statistique Canada; calculs du ministère des Finances Canada\nCe graphique permet d’observer la répartition par activité des travailleurs du secteur privé, y compris les travailleurs autonomes constitués en personnes morales, visés par les demandes de Subvention salariale d’urgence du Canada (SSUC) en mai. Près d’un quart des employés du privé, tous secteurs confondus, ont fait l’objet d’une demande de SSUC au cours de cette période.\nDans le secteur privé, les demandes liées à la SSUC émanaient avant tout de l’industrie hôtelière et alimentaire, dont les effectifs représentaient 44 % des travailleurs visés par ces demandes. On a aussi enregistré un nombre élevé de demandes pour des travailleurs du commerce en gros et de l’enseignement. Les travailleurs du domaine agricole, de l’exploitation forestière, de la chasse et de la pêche, des services publics et de la finance et des assurances représentent une proportion moins élevée des demandes de SSUC dans le secteur privé.\nLe secteur des services est au cœur du ralentissement et des mises à pied, avec des baisses importantes de la production et de l’emploi dans les secteurs du voyage aérien et de l’hébergement. Les services d’hébergement et d’alimentation ont connu des pertes d’emploi particulièrement graves. Il s’agit d’un fait important sur le plan de l’équité, puisque les femmes et les Canadiens qui s’identifient comme membres d’une minorité visible sont représentés en plus grands nombres dans ce secteur que dans l’ensemble de la population. Le secteur des biens a toutefois subi de lourdes pertes, étant donné que les industries de la fabrication et de la construction ont dû composer avec des baisses considérables tant de la demande intérieure qu’étrangère, et avec des restrictions de leurs activités imposées par le gouvernement. Les entreprises canadiennes qui dépendent des pièces ou d’autres fournitures provenant de l’étranger ou qui sont elles-mêmes des fournisseurs de partenaires mondiaux ont connu des interruptions de production au moment de la chute de la production mondiale, au cours du printemps, avant de se stabiliser plus récemment à des niveaux faibles (graphique 2.11). Entre-temps, les données hebdomadaires des chemins de fer canadiens indiquent des baisses importantes des envois de biens importants jusqu’au milieu du mois de mai, y compris les automobiles, dont la production nord-américaine a été interrompue pendant deux semaines et dont les ventes se sont effondrées.\nIndice d’activité manufacturière\nNota – Un relevé supérieur ou inférieur à 50 indique une expansion ou une contraction de l’activité commerciale au cours du dernier mois, tel que signalé par les directeurs d’achats sondés. Le dernier point de données est juin 2020.\nCe graphique illustre l’indice d’activité manufacturière au Canada, aux États-Unis, dans la zone euro et en Chine, tous en baisse graduelle entre 2018 et les premiers mois de 2020. En février 2020, l’indice de la Chine chute brièvement à un niveau considérablement inférieur à 50 pour remonter le mois suivant au-dessus de ce seuil, alors que les trois autres indices peinent à l’atteindre en juin 2020 malgré un léger rebondissement depuis les planchers touchés en avril.\nChargements ferroviaires de CN Rail\nNota – Le dernier point de données correspond à la semaine commençant le 21 juin 2020.\nSource : Mesures hebdomadaires du CN\nToutes les expéditions (échelle de gauche)\nSecteur de l'automobile (échelle de droite)\nExploitation minière (échelle de droite)\n-5.9015 -63.4741 3.829623\n-5.88644 -84.1056 -10.1121\n-5.81138 -88.174 -5.24824\n-7.34985 -92.1032 -9.07082\n-7.78204 -91.795 -14.5834\n-10.1666 -89.0407 -19.9226\n-10.6002 -91.352 -31.6704\n-13.7108 -91.5061 -35.3793\n-14.3711 -81.4906 -25.9879\n-10.3577 -73.5038 -29.415\n-10.2103 -56.405 -52.9756\n-7.47471 -46.5802 -49.4047\n-5.4238 -36.8029 -22.4017\n-7.87428 -35.7138 -18.5934\nLes régions productrices de pétrole du Canada doivent composer avec le défi supplémentaire que constitue la baisse spectaculaire du cours mondial du pétrole brut, sous l’effet des perspectives relatives à une demande considérablement plus basse en raison de la pandémie et de l’offre accrue des pays producteurs de l’OPEP+, ce qui a donné lieu à une accumulation rapide des stocks mondiaux de pétrole. En avril, ces conditions ont contribué à des niveaux planchers historiques des prix de référence; certains ont même été brièvement négatifs (graphique 2.12). Les producteurs canadiens, faisant face à des conditions d’offre excédentaires prolongées, ont répondu par une réduction considérable de leur production, des investissements, et d’embauche. En particulier, l’emploi dans le secteur des services de soutien minier et pétrolier et gazier a diminué de plus de 15 % entre le mois de février et le mois de mai. Le cours du pétrole, même s’il a montré des signes d’amélioration au cours des dernières semaines, demeure bien en deçà des niveaux d’avant la crise.\nEn avril, le gouvernement du Canada a annoncé un financement de 1,72 milliard de dollars pour les gouvernements de l’Alberta, de la Saskatchewan et de la Colombie-Britannique, ainsi que pour l’Orphan Well Association de l’Alberta, afin de nettoyer les puits pétroliers et gaziers orphelins et inactifs. Ce financement contribuera à maintenir environ 5 300 emplois en Alberta seulement. De plus, le Fonds de réduction des émissions de 750 millions de dollars fournira aux sociétés pétrolières et gazières traditionnelles et extracôtières des contributions remboursables pour soutenir l’investissement afin de réduire les émissions de gaz à effet de serre et entreprendre des activités de recherche et de développement.\nNota – Le prix des pétroles de référence West Texas Intermediate (WTI) et Western Canada Select (WCS) – pétrole brut de l’Ouest canadien. Le dernier point de données est le 30 juin 2020.\nSur ce graphique, on observe que les cours du brut, à environ 60 USD (WTI) et 40 USD (WCS) en début d’année 2020, fléchissent jusqu’à la mi-avril, le WTI se repliant alors brièvement en territoire négatif. Les deux cours sont depuis repartis à la hausse, mais demeurés inférieurs à ceux observés en début d’année : ils étaient à 40 USD (WTI) et à 30 USD (WCS) à la fin du mois de juin.\nPerspectives relatives à la production de pétrole brut canadienne en 2020\nSources : Agence internationale de l’énergie, Oil Market Report, juin 2020; calculs du ministère des Finances Canada\nProduction en 2019 (même mois)\n5.58 5.68 5.4 5.52 5.55 5.6 5.35 5.45 5.7 5.8\n5.74 5.61 5.61 5.61 5.64 5.64 5.64 5.69 5.69 5.69\nPrévision en juin 2020\n5.68 5.15 4.62 4.59 4.82 4.95 4.8 4.97 5.22 5.3\nLe pire est derrière nous, mais la reprise sera graduelle et inégale\nPour l’économie canadienne et l’économie mondiale, de plus en plus de signes indiquent que le pire du choc économique est maintenant terminé. Partout au Canada, les paliers de gouvernement collaborent afin de rouvrir les économies de manière sécuritaire, guidés par les considérations d’ordre sanitaire. La récession semble avoir atteint son niveau le plus bas à la fin du mois d’avril, même si l’économie demeure encore en grande partie au ralenti. En mai, encouragées par les signes indiquant que la transmission de la COVID-19 était de plus en plus atténuée et que des mesures de santé publique suffisantes étaient en place pour détecter et gérer les zones de transmission émergentes, les administrations partout au Canada ont commencé à prendre des mesures pour la réouverture sécuritaire des aspects de l’économie qui avaient été restreints. Heureusement, un nombre accru d’entreprises de tous les secteurs, comme le détail, la fabrication et la construction, déclarent être maintenant complètement ouvertes.\nCes mesures se sont traduites par un léger rebond en ce qui a trait aux mesures de mobilité et à la présence sur les lieux de travail à l’échelle du pays (graphique 2.13). Les dépenses hebdomadaires par carte de crédit et de débit portent à croire que les ventes ont repris à partir de la mi-avril. Les ventes et l’inscription d’habitations ont aussi connu un rebond partiel au cours des dernières semaines. Les mesures de report des paiements hypothécaires et de soutien au revenu, comme la SSUC et la PCU, ont permis d’éviter une hausse des ventes de détresse, ce qui a gardé les prix des maisons relativement stables, jusqu’à présent, et a permis de prévenir des dommages à long terme pour l’économie.\nLes mesures décisives prises par le gouvernement, comme la SSUC et la PCU, ont permis de maintenir le pouvoir d’achat des consommateurs et ont procuré une plus grande confiance aux ménages qu’ils avaient le soutien nécessaire pour répondre à leurs besoins. À mesure que l’activité économique augmente et que les secteurs se remettent en marche, la production économique plus forte, découlant d’une augmentation des dépenses, se traduira par un rebond plus important de la croissance du PIB réel. Au-delà de ces rebonds initiaux, le rythme de la croissance économique demeurera probablement lent, car certaines mesures de confinement, comme les restrictions sur les déplacements, seront en place pour quelque temps. De plus, l’ajustement potentiel des mesures de santé publique en fonction de l’évolution de l’épidémie ajoute à l’incertitude concernant le rythme de la croissance économique au cours de la relance.\nTendances en matière de mobilité, par province\nNota – Le point de référence correspond à la valeur médiane du même jour de la semaine de travail pendant une période de cinq semaines allant du 3 janvier au 6 février 2020. Le dernier point de données est le 27 juin 2020. Moyenne de visites des catégories de destination pour les commerces de détail et de loisir et les lieux de travail.\nSource : Rapport sur la mobilité communautaire de Google\nChangement par rapport au point de références avant la COVID-19 (%)\nBaisse jusqu'à la mi-avril\n-75.5 -77.5 -82 -83.5 -84 -72 -84 -78.5 -67 -67.5 -65\nRebond jusqu'à la mi-avril\n59 67.5 76 69.5 74 55 65 69 54.5 52.5 45.5\nMouvements actuels par rapport à la situation avant la COVID-19\n-16.5 -10 -6 -14 -10 -17 -19 -9.5 -12.5 -15 -19.5\nActivité dans les restaurants et les hôtels et dépenses des consommateurs\nNota – Dans toutes les catégories, il s’agit de clients de restaurants qui mangent sur place : réservations en ligne, réservations par téléphone et clients sans réservation. Les derniers points de données sont le 30 juin 2020 pour les restaurants, la semaine se terminant le 27 juin 2020 pour les hôtels et le 29 juin pour les transactions débitrices par Interac (valeur monétaire totale, moyenne mobile sur sept jours). Interac est le réseau utilisé pour la plupart des transactions débitrices au point de vente au Canada. Les transactions débitrices par Interac sont distinctes des transferts électroniques, des retraits en espèces des guichets automatiques bancaires et d’autres produits Interac.\nSources : OpenTable, Hotel News Resource; Interac Corp.\nChangement d'uen année à l'autre (%)\n29 février -1.6\n7 mars -5.2\n14 mars -24.3\n21 mars -65\n28 mars -76.1\n4 avril -79\n11 avril -81.2\n18 avril -77.7\n25 avril -76.9\n2 mai -75.8\n9 mai -73.9\n16 mai -72.5\n23 mai -71.5\n30 mai -70.4\n6 juin -70.3\n13 juin -68\n20 juin -66.1\n27 juin -62.2\nEntretemps, les indicateurs actuels comme les voyages aériens, la fréquentation des restaurants et les visites à l’hôtel indiquent que bon nombre de services fonctionnent encore à une fraction de leurs niveaux d’avant la crise, malgré l’assouplissement de certaines restrictions. La baisse des chargements ferroviaires porte également à croire que les volumes commerciaux pourraient continuer de diminuer en mai, malgré la réouverture initiale partout au pays, puisque les dernières données tendent vers une certaine amélioration en juin.\nCes premières étapes, en plus d’une intervention de politique publique solide, ont coïncidé avec un certain regain de confiance chez les consommateurs et du côté des entreprises. Pour la plupart des économies avancées, les relevés de l’activité commerciale se sont améliorés en mai et en juin, par rapport au creux enregistré en avril, même si les niveaux d’activité demeurent à un niveau bas puisque seuls certains volets de leur économie respective ont commencé à rouvrir. Au Canada, les derniers relevés des indices de confiance des consommateurs et des entreprises du Conference Board se sont considérablement améliorés, mais ils demeurent à des niveaux historiquement bas. Et même si les récents relevés pour les petites entreprises démontrent des signes encourageants d’amélioration, beaucoup d’entreprises continuent de signaler qu’elles exercent leurs activités sous la moitié de leur capacité normale, dans un contexte de faiblesse de la demande et de restrictions liées à la santé (graphique 2.14).\nNota – Le dernier point de données est le juin 2020.\nEntre 2008 et 2019, la confiance des consommateurs s’est maintenue entre 55 et 130, ce qui correspond généralement à la moyenne de 105 enregistrée depuis 2002 et au cycle économique. En janvier et en février 2020, la confiance du consommateur dépasse la moyenne historique, avant de plonger juste au-dessus de 45 en mars, et de repartir à la hausse pendant les deux mois suivants. Elle est à environ 80 depuis mai 2020.\nConfiance des petites entreprises\nNota – L’indice réunit les réponses sur le solde des opinions (beaucoup plus forte, un peu plus forte et à peu près pareil); un niveau d’indice d’environ 65 indique que l’économie croît selon son potentiel. Le dernier point de données est juin 2020.\nIl faudra un certain temps pour que les consommateurs et les entreprises reviennent à leurs comportements d’avant la crise et retrouvent leur confiance\nLe tableau comprend trois boîtes de texte, qui contiennent ce qui suit :\n1) Les consommateurs seront hésitants à reprendre leurs vieilles habitudes et continueront d’appliquer une certaine distanciation sociale en raison des risques continus pour la santé (« PDS », ou peur de sortir).\n2) Les dépenses des ménages pourraient être freinées par l’émergence d’une incertitude concernant les perspectives d’emploi et de revenu, de même que par les effets négatifs durables (comme une dette plus élevée).\n3) Les entreprises pourraient être inquiètes au sujet de la force de la demande et de la résurgence de la transmission non contrôlée du virus, et donc se montrer prudentes avant d’embaucher ou d’investir.\nLa COVID-19 et les mesures prises pour en contenir la propagation ont réduit brusquement les revenus et imposé une pression importante sur la liquidité des entreprises, se traduisant en un stress financier important pour un grand nombre d’entre elles. Les baisses de revenu d’entreprise étaient généralisées, mais la plus forte incidence a été ressentie dans les secteurs de l’hébergement et de la restauration, ainsi que dans les secteurs des arts, du spectacle et des loisirs. Les PME ont également été particulièrement touchées; seulement 58 % d’entre elles avaient complètement repris leurs activités en date du 30 juin et certains secteurs avaient de la difficulté à rouvrir – seulement environ 23 % des PME interrogées ont réalisé leurs ventes habituelles (graphique 2.15).\nPourcentage des petites entreprises entièrement ouvertes au 30 juin, par secteur\nServices sociaux 42\nFinances et biens immobiliers 56\nToutes les entreprises 58\nGestion de l'entreprise 62\nServices professionnels 66\nServices personnels 69\nCommerce de gros 69\nLe soutien général offert grâce au Plan aide les entreprises à couvrir leurs frais fixes et à combler les déficits de liquidité au cours des mois les plus difficiles de la crise. À ce jour, le nombre de faillites et le niveau des arriérés demeurent faibles. Les entreprises ont amélioré leur trésorerie par le recours aux reports des obligations financières et l’allègement du loyer, en obtenant un soutien financier direct et en puisant dans leurs marges de crédit bancaire. Les autorisations de crédit des institutions financières et la croissance du crédit des entreprises ont augmenté depuis mars 2020, ce qui porte à croire à une augmentation de la disponibilité et de l’utilisation du crédit (graphique 2.16), quoique certaines entreprises aient déclaré avoir été plus réticentes à ajouter à leurs niveaux de dette déjà élevés dans ce contexte incertain. Pour ces entreprises, les subventions et les reports de paiement ont été importants pour soulager les contraintes de liquidité. Plus particulièrement, la Subvention salariale d’urgence du Canada permet aux entreprises de payer les travailleurs touchés par la pandémie, et l’ensemble des programmes de crédit pour les entreprises du gouvernement sont là pour aider les entreprises à surmonter la crise.\nCroissance du crédit des ménages\nNota – Le crédit des consommateurs inclut le crédit accordé aux particuliers principalement pour financer la consommation personnelle, comme les marges de crédit, les prêts automobiles et les cartes de crédit. Le dernier point de données correspond au mois de mai 2020.\nCroissance du crédit des entreprises\nNota – « Entreprise » inclut les sociétés non financières. Le dernier point de données correspond au mois de mai 2020.\nCrédit des consommateurs\n3,5 2,2 4,0\n3,6 2,5 4,0\n4,0 2,8 4,5\n4,1 2,5 4,8\n4,2 2,3 5,0\n4,0 1,8 4,9\n4,4 1,9 5,4\n4,2 2,2 5,0\n4,6 3,0 5,2\n4,6 3,1 5,2\n4,9 2,9 5,7\n5,7 3,4 6,6\n3,3 -7,1 7,5\n1,1 -15,4 8,2\nVersion texte - Croissance du crédit des entreprises (Taux de croissance annualisé sur 3 mois)\n7,6 12,8 0,1 8,1\n6,7 10,1 -1,2 9,7\n6,0 9,4 -0,9 8,0\n6,1 9,6 3,5 4,4\n6,0 9,4 7,4 1,1\n4,5 7,1 5,6 0,5\n3,3 7,1 0,9 0,9\n3,3 8,7 -1,8 1,2\n3,7 7,3 1,7 1,1\n3,8 5,0 5,6 0,8\n3,5 4,1 6,7 0,1\n3,4 5,0 5,7 -0,4\n4,0 9,4 3,8 -2,2\n3,3 8,9 3,6 -3,5\n7,6 22,7 -0,1 -3,1\n11,1 30,5 -0,1 -1,4\n10,1 20,9 6,8 0,0\nÀ mesure que les entreprises rouvrent, elles devront composer avec un nouvel environnement complexe. Les restrictions varient selon la province et changent rapidement. Bon nombre d’entreprises seront confrontées à l’ampleur du choc sur la demande intérieure et étrangère pendant la relance, ainsi qu’à tout autre changement durable des comportements des consommateurs en matière de dépenses et d’épargne. Les exportations canadiennes devraient commencer à prendre du mieux, puisque les économies de nos principaux partenaires commerciaux se remettent progressivement en marche. Il faut s’attendre à ce que cette évolution suive un rythme inégal et qu’elle traîne en longueur, puisque les pays se rétablissent à des rythmes différents. Cette situation entraînera des coûts supplémentaires pour les entreprises, particulièrement celles qui font partie de chaînes d’approvisionnement complexes couvrant de nombreuses régions. De plus, les tensions commerciales pourraient ajouter une dose d’incertitude et peser sur les décisions en matière d’investissement des entreprises. Ces conditions auront probablement une incidence sur la demande de crédit et sur les plans d’investissements dans l’immédiat, jusqu’à ce que les entreprises entrevoient un chemin clair vers la rentabilité.\nMalgré les difficultés importantes vécues par certains ménages, l’ensemble des finances des ménages canadiens semble tenir le coup pour l’instant. Des millions de Canadiens ont reçu du soutien par l’intermédiaire des mesures d’urgence du gouvernement et le nombre de cas d’insolvabilité et d’arriérés de dettes des consommateurs demeure faible. La croissance du crédit des consommateurs a atteint son niveau le plus bas jamais enregistré en avril, la dette des cartes de crédit diminuant, ce qui porte à croire que les consommateurs n’ont pas eu besoin de s’endetter davantage pour joindre les deux bouts dans les premiers jours de la pandémie. Ces consommateurs ont pu réduire leur endettement et épargner davantage, et sont bien placés pour la relance. Les soutiens au revenu importants du gouvernement, comme la SSUC et la PCU, ont joué un rôle déterminant pour stabiliser le revenu des ménages et renforcer les dépenses des consommateurs.\nEn effet, les estimations du ministère des Finances indiquent que la PCU et d’autres mesures de soutien direct du gouvernement pour les particuliers ont, cumulativement, remplacé le revenu de travail perdu par les Canadiens durant la phase du confinement de la pandémie (graphique 2.17). De plus, les reports de paiement et l’allègement des taux d’intérêt des institutions financières pour les paiements tant hypothécaires que non hypothécaires ont offert un certain soutien aux emprunteurs. Les ménages ont aussi réduit leurs dépenses durant la pandémie, particulièrement pour les achats coûteux comme les automobiles, ce qui a réduit le besoin d’emprunter. À l’avenir, la santé des finances des ménages dépendra de la vitesse à laquelle les entreprises commencent à réembaucher du personnel au cours des prochains mois, à mesure que les mesures de distanciation physique sont assouplies et que les reports de dette prennent fin.\nPerte de revenu net du travail des ménages et principaux transferts fiscaux liés à la COVID-19, 1er semestre de 2020\nNota – Le revenu total net du travail perdu au cours du premier semestre de 2020 est calculé sur la base des gains hebdomadaires totaux de l’Enquête sur la population active (emploi total multiplié par salaires hebdomadaires) jusqu’en mai, et en supposant que la croissance de juin est la même qu’en mai. On suppose également que les travailleurs indépendants canadiens gagnent les deux tiers du salaire moyen des employés salariés.\nDépenses mensuelles de base des ménages ayant une hypothèque\nNota – Les ménages avec hypothèques dans toutes les provinces canadiennes sont divisés en trois groupes de revenus égaux. Les chiffres pour chaque catégorie de dépenses représentent la moyenne de tous les ménages détenant une hypothèque dans la limite du tercile de revenu. Les revenus et les dépenses sont en fonction d’un salarié. Montants rajustés en dollars de 2020 en fonction de l’indice des prix à la consommation.\nSource : Calculs du ministère des Finances Canada fondés sur les fichiers de microdonnées à grande diffusion de l’Enquête sur les dépenses des ménages de 2017 de Statistique Canada\nMillards de dolars\nPerte totale du revenu de travail net\nTotal des transferts spéciaux\nVersements supplémentaires au titre du crédit pour la TPS\nAllocation canadienne pour enfants bonifiée\nPresentation canadienne d'urgence pour les étudiants\nVersion texte - Dépenses mensuelles de base des ménages ayant une hypothèque\n928 340 112\n1 081 443 120\n1 523 536 142\nDepuis 1994, le gouvernement fonde sa planification budgétaire sur la moyenne des prévisions économiques du secteur privé, ce qui confère un élément d’indépendance à ses prévisions budgétaires. Ainsi, le ministère des Finances du Canada a mené une enquête auprès d’un groupe d’économistes du secteur privé au cours de la troisième semaine du mois de mai.\nLes économistes du secteur privé s’attendent à ce que le PIB réel baisse de 6,8 % en 2020 (tableau 2.2, ci-dessous), avant de rebondir de 5,5 % en 2021 (consulter l’annexe 2 pour plus de détails). Au cours du deuxième trimestre de 2020, on a noté une baisse sans précédent de l’activité, avec une chute projetée de 41 % du PIB réel sur une base annualisée (graphique 2.18).\nÀ l’heure actuelle, la moyenne des prévisions du secteur privé, qui tient compte de l’effet du soutien budgétaire décisif offert par le gouvernement, décrit un rebond plus rapide du PIB réel que dans les trois dernières récessions. Les prévisions du secteur privé sont relativement similaires en ce qui a trait à l’ampleur de la baisse prévue au deuxième trimestre, mais leurs prévisions en matière de croissance pour le troisième trimestre divergent considérablement, ce qui reflète la grande incertitude entourant, par exemple, le rythme des réembauches et de l’investissement et le rebond dans l’activité des consommateurs. Le ministère des Finances continuera de consulter activement les économistes du secteur privé afin d’évaluer le rythme de la reprise au cours de la deuxième moitié de l’année 2020.\nSources : Statistique Canada; enquête de mai 2020 du ministère des Finances du Canada auprès d’économistes du secteur privé.\nNota – Pour obtenir l’étendue, on utilise les niveaux les plus élevés et les plus faibles de chacune des prévisions pour chaque trimestre.\nSources : Statistique Canada; ministère des Finances Canada; enquêtes de septembre 2020 et de mai 2020 auprès d’économistes du secteur privé.\n0,560227 -8,17282 -48,8557 -4,34116 7,659254 1,39844 1,779096 1,468113 1,654746\n0 0 15,89642 76,81485 20,19068 11,40156 5,511033 4,031887 4,545254\n0,560227 -8,17282 -40,645 32,24049 13,8011 6,124013 4,234416 3,179897 3,15682\nVersion texte - Taux de chômage (%)\n5,7 6,3 13,2 10,5 9,2 8,4 7,9 7,6 7,2\n6,3 11,8 7,0 6,9 6,7 5,9 5,8 5,8\n0,0 2,6 6,2 4,1 2,6 3,1 3,2 3,2\n5,7 5,8 5,8 5,8 5,8 5,8 5,7 5,8 5,8\nPlusieurs scénarios de perspectives possibles dans la foulée de la pandémie\nLes résultats de l’enquête auprès du secteur privé indiquent que la contraction prévue du PIB réel canadien est bien pire que celle vécue pendant la Grande Récession de 2008-2009. Malgré cela, les résultats de l’enquête correspondent généralement à des niveaux lents, stables et relativement faibles de transmission communautaire du virus. Par conséquent, les risques entourant ces perspectives demeurent élevés, et les risques de détérioration sont prépondérants.\nLa perspective d’une autre résurgence du virus et d’une autre vague de mesures de santé publique en vue de le contenir, au Canada ou dans des économies mondiales clés, compromettrait gravement la relance économique. En prenant en compte la grande incertitude quant à la trajectoire du virus, la modélisation effectuée par l’Agence de la santé publique du Canada laisse entendre que les futures vagues du virus pourraient égaler ou dépasser la propagation initiale de la COVID-19 sur le plan du nombre d’infections. Une résurgence du virus pourrait toutefois être moins dommageable sur le plan économique que la propagation initiale. Toutefois, grâce à l’investissement accru et l’expérience du travail à domicile, aux protocoles et aux lignes directrices sur le maintien de la distanciation physique dans le milieu de travail et à l’accélération du dépistage et du retraçage de contacts, il est possible de maintenir la confiance dans la poursuite du fonctionnement de l’économie, avec moins d’interruptions.\nCependant, même en l’absence de la résurgence d’une transmission non maîtrisée, il est probable que l’incertitude à l’échelle mondiale dure un certain temps. Face à cette situation, les entreprises doivent déterminer le moment où commencer à réembaucher et à réinvestir. La situation présente un risque, à savoir que ce processus se prolonge jusqu’à ce qu’il ait été déterminé avec plus de certitude que le virus ne pose plus une menace et que la relance économique mondiale est bel et bien en cours. Entretemps, bon nombre d’entreprises devront respecter des protocoles d’éloignement physique stricts et mèneront leurs activités au rythme d’une capacité considérablement réduite.\nLes Canadiens demeureront probablement prudents jusqu’à ce qu’ils aient la certitude que le virus ne pose que de faibles risques, ce qui retardera possiblement le retour au travail. Il se peut également que le retour au travail des parents soit retardé par les responsabilités des soins aux enfants, ce qui touchera probablement la situation d’emploi des mères. Il est également possible que les Canadiens décident de reporter certains achats importants, comme l’achat d’une automobile ou d’une maison, jusqu’à ce qu’ils voient des signes nets d’embauche et de reprise.\nLa baisse du commerce mondial et la perturbation des chaînes d’approvisionnement demeurent une vulnérabilité étant donné la dépendance du Canada à l’endroit du commerce international. Cependant, la chaîne d’approvisionnement sera aussi probablement restructurée, qu’il s’agisse de l’approvisionnement de fournitures médicales et d’équipement de protection individuelle par l’intermédiaire de la production nationale, ou de la décision des entreprises de diversifier davantage leurs fournisseurs pour se protéger contre la prochaine grande perturbation. En fin de compte, ces changements rendront les chaînes d’approvisionnement plus durables; toutefois, l’ampleur des coûts et le profil de ceux qui les assument ont des conséquences importantes sur la reprise pour les ménages et les entreprises.\nRépercussions économiques possibles advenant un changement des conditions de santé publique et de la relance\nAfin d’illustrer les conséquences des différents résultats en matière de santé et les réactions qui y sont associées chez les ménages et du côté des entreprises, le ministère des Finances a envisagé deux scénarios alternatifs aux projections des économistes du secteur privé (graphiques 2.19 et 2.20). Étant donné le degré élevé d’incertitude quant à l’évolution de la santé publique et de la conjoncture économique au cours des prochains mois, ceux-ci sont présentés simplement pour indiquer dans quelle mesure les prévisions publiées pourraient dévier et comment cela pourrait changer les perspectives budgétaires dans leur ensemble.\nScénario de reprise inégale et graduelle\nLe premier scénario dresse l’hypothèse d’un retour plus lent aux activités habituelles par les ménages et les entreprises, ce qui se traduit par une reprise plus lente au troisième trimestre de 2020. Selon ce scénario, les ménages demeurent prudents en raison des sommets répétés de transmission virale du virus, et ils continuent d’éviter la plupart des lieux publics, y compris les restaurants, les voyages locaux et le magasinage non essentiel. L’activité dans le secteur des entreprises reprend lentement, mais ne rebondit pas complètement puisque les entreprises doivent maintenir des mesures de confinement rigoureuses, comme la limite sur le nombre de personnes en magasin et les protocoles de nettoyage plus stricts. Bon nombre d’entreprises continuent de fonctionner en deçà de leurs capacités, ce qui amène certaines d’entre elles à choisir de ne pas rouvrir, vu les coûts de fonctionnement élevés dans ce contexte et la demande qui demeure faible.\nCertains secteurs éprouvent davantage de difficultés à se remettre en marche puisque la peur de sortir dans les endroits publics rend certaines activités impossibles. Les fermetures prolongées éloignent de plus en plus certains travailleurs du marché du travail, ce qui donne lieu à une hausse des pertes d’emplois permanentes. Tous ces facteurs se traduisent par une reprise encore plus inégale au Canada, puisque les activités dans certains secteurs et certaines provinces accusent du retard. Dans l’ensemble, le PIB réel baisse de 9,6 % en 2020, selon ce scénario, ce qui correspond à une baisse plus marquée que celle projetée dans l’enquête auprès du secteur privé.\nPuisque le rythme de la reprise des activités demeure incertain, on ne sait pas si ce scénario se réalisera ou non, mais il illustre les risques de détérioration possibles qui pourraient encore exister.\nScénario de résurgence du virus\nAlors que la recherche d’un vaccin reste en cours, l’autre scénario de détérioration envisage une résurgence de la transmission incontrôlée du virus plus tard cette année, suivie d’une série de vagues plus petites en 2021. Dans ce scénario, le nombre de nouveaux cas de COVID-19 s’accélère encore à un rythme exponentiel.\nLa résurgence coïncide avec la saison annuelle de la grippe; cela impose une demande suffisamment forte sur le système de santé pour entraîner une autre ronde de mesures de confinement de santé publique, y compris une autre fermeture de certains lieux sociaux et espaces économiques. Il s’ensuit une autre baisse de l’activité économique. Cette fois-ci, cependant, le ralentissement des activités devrait être moins important que celui de la première vague. Grâce aux opérations de dépistage et de retraçage de contacts menées à grande échelle, à l’adoption généralisée du port de masques et à l’utilisation d’autre équipement de protection individuelle, on parvient à contrôler le virus plus rapidement.\nUn nombre accru de travailleurs peuvent travailler efficacement de la maison pendant cet épisode grâce aux investissements dans des outils et de l’équipement de télétravail réalisés durant la première vague. Néanmoins, les dommages économiques d’une résurgence de la transmission non maîtrisée sont importants. Les entreprises qui tentent encore de se remettre sont de nouveau frappées par de nouvelles fermetures. Les ménages sont durement touchés par une deuxième ronde de mises à pied, surtout ceux à faible revenu et ceux qui appartiennent à d’autres groupes vulnérables, puisque le taux de chômage serait encore probablement élevé. D’autres baisses de la confiance des consommateurs et des entreprises pèsent également sur les dépenses.\nDans l’ensemble, ce scénario se traduit par une incidence défavorable plus profonde et durable sur l’économie, avec une baisse de 11,2 % du PIB réel en 2020, le niveau du PIB réel demeurant en dessous des prévisions du secteur privé, même les plus pessimistes, à la fin de 2021.\nMoyenne des prévisions économiques du secteur privé\nEn pourcentage, sauf indication contraire\nCroissance du PIB réel1\nMise à jour économique et budgétaire (Mise à jour) de 2019\n1,6 1,6 1,7 1,6 1,6 1,8\nPortrait économique et budgétaire (Portrait) de 2020\n-8,2 -40,6 32,2 13,8 -6,8 5,5\n2,1 2,1 2,1 1,9 2,0 2,0\nPortrait de 2020\n1,8 -8,3 3,7 4,3 0,5 2,2\n3,7 3,8 3,9 3,6 3,7 3,8\n-6,5 -45,5 37,1 18,6 -6,3 7,9\nPIB nominal (G$)1\n2 390 2 481\n2 158 2 328\nÉcart par rapport à la Mise à jour de 2019\n1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,6\n1,2 0,3 0,3 0,2 0,5 0,3\n1,4 1,6 1,7 1,8 1,6 2,0\n1,1 0,6 0,7 0,7 0,8 1,0\n1 Les données ont été retraitées afin de tenir compte des révisions historiques du Système de comptabilité nationale du Canada.\nSources : Statistique Canada; pour la Mise à jour économique et budgétaire de 2019, enquête du ministère des Finances du Canada de septembre 2019 auprès d’économistes du secteur privé; pour le Portrait économique et budgétaire de 2020, enquête du ministère des Finances du Canada de mai 2020 auprès d’économistes du secteur privé\nLe Canada était en position de force sur le plan budgétaire lorsqu’il est entré dans la crise, ce qui a permis au gouvernement de prendre des mesures décisives pour protéger les Canadiens et les entreprises contre les répercussions de la pandémie. Le Plan d’intervention économique pour répondre à la COVID-19 du Canada (le Plan) comporte plus de 230 milliards de dollars en mesures visant à protéger la santé et la sécurité des Canadiens et à offrir du soutien direct aux travailleurs et aux entreprises du pays. Il comporte également un autre 85 milliards de dollars sous forme de reports du paiement d’impôts, de taxes et de droits de douane, pour répondre aux besoins de liquidité des entreprises et des ménages et faciliter la stabilisation de l’économie canadienne. Conjointement, ces mesures représentent près de 14 % du PIB du Canada, faisant du plan du Canada l’un des plans d’intervention les plus généreux au monde.\nLe soutien décisif et important offert par le gouvernement a permis d’éviter de nuire davantage à l’économie, cette année, en remplaçant le revenu perdu et en évitant un taux de chômage plus élevé (graphique 2.19).\nLes estimations du ministère des Finances laissent entendre que le PIB réel aurait pu diminuer de plus de 10 % en 2020 en l’absence de ces mesures de soutien, le taux de chômage augmentant de deux points de pourcentage de plus.\nRépercussions des mesures de soutien direct sur la croissance du PIB réel et le taux de chômage pour 2020\nSources : Calculs du ministère des Finances Canada fondés sur l’enquête de mai 2020 auprès d’économistes du secteur privé.\nSans mesure de soutien\nAu-delà de l’exigence importante et immédiate pour stabiliser les finances des ménages et des entreprises durant l’arrêt des activités et les phases de reprise de la crise de COVID-19, la réponse du Canada aura des répercussions favorables durables pour l’économie canadienne durant la reprise. Grâce à sa réaction rapide et d’envergure, le Canada a évité un ralentissement plus profond, plus long et plus coûteux qui aurait eu des répercussions néfastes non seulement sur les emplois et les revenus des particuliers, mais aussi sur les finances des gouvernements fédéral et provinciaux. En l’absence des mesures prises par le gouvernement pour contrecarrer les effets de la crise de COVID-19, le déficit fédéral et le ratio de la dette au PIB auraient augmenté considérablement, étant donné l’impact plus profond et plus prolongé de la crise de COVID-19 sur les entreprises et les travailleurs canadiens. Les gouvernements provinciaux auraient subi des répercussions semblables.\nLes résultats budgétaires figurant dans le présent rapport tiennent compte de l’incidence estimée du Plan, à ce jour. Étant donné le niveau de volatilité actuel, ce plan continuera d’évoluer selon les besoins afin de répondre à cette crise sans précédent et à ses répercussions sur les Canadiens. Compte tenu de l’incertitude qui plane sur cette situation en évolution, les résultats budgétaires figurant dans le présent rapport ne visent que l’exercice en cours, lui-même visé par un niveau d’incertitude beaucoup plus élevé qu’en temps normal, et représentent la meilleure estimation parmi un vaste éventail de scénarios possibles. À mesure que la situation se stabilisera, le gouvernement présentera une mise à jour à l’automne, assortie d’une période de projection plus longue.\nÉvolution des perspectives budgétaires\nDans le contexte économique actuel, les perspectives budgétaires sont très incertaines, puisque la gravité sans précédent et le caractère soudain du choc sur l’emploi et les niveaux de revenu signifient que les relations habituelles entre les variables économiques et budgétaires ne s’appliquent peut-être plus. Qui plus est, comme il en a déjà été question, le gouvernement a instauré des mesures de soutien dont le coût budgétaire estimé s’établit à ce jour à environ 236 milliards de dollars. Ces investissements ont protégé l’économie canadienne. Il a toutefois été difficile d’établir des estimations de coûts pour nombre de ces programmes puisqu’il s’agit de programmes tout nouveaux qui ont été lancés dans un contexte économique très volatile. Les estimations visant ces mesures seront peaufinées à mesure que des données sur l’utilisation et les coûts des programmes deviennent disponibles.\nEn plus des dépenses, les perspectives budgétaires sont elles aussi grandement touchées par les changements sous-jacents au PIB nominal. Sans aucune dépense, la simple baisse de l’activité économique détériorera l’environnement budgétaire global à mesure que les revenus fiscaux baissent et que la taille relative du déficit et de la dette augmente en proportion des niveaux de production inférieurs dans l’économie. Comme l’indique le tableau 2.4 ci-dessous, on estime que l’évolution de la situation économique et budgétaire a ajouté 81,3 milliards de dollars au déficit en 2020-2021 avant l’impact budgétaire du Plan d’intervention économique pour répondre à la COVID-19.\nLes mesures temporaires mises en œuvre à travers le plan d’intervention économique du gouvernement auront une incidence considérable sur le déficit fédéral (tableau 2.4). Lorsqu’on y ajoute la grave détérioration des perspectives économiques, on se retrouve au final avec un déficit projeté de 343,2 milliards de dollars en 2020-2021. En comparaison, ce niveau de dépenses correspond, quoiqu’il soit inférieur au sommet du déficit (comme pourcentage du PIB), à ce que le Canada a vécu durant la Seconde Guerre mondiale. Il s’agit véritablement du défi de notre génération. Tandis que les mesures d’investissement temporaires prennent fin et que le PIB se rétablit, au fil du temps, les déficits devraient se résorber.\nÉtant donné le niveau d’incertitude sans précédent qui brouille les perspectives économiques, il n’est pas possible, pour le moment, de présenter une prévision budgétaire au-delà de l’exercice en cours avec un niveau de confiance approprié, parce que celle-ci pourrait être trompeuse. Par conséquent, le présent portrait présente une mise à jour des perspectives économiques et budgétaires actuelles jusqu’à la fin de 2020-2021.\nÉvolution de la situation économique et budgétaire depuis la Mise à jour économique et budgétaire de 2019\nSolde budgétaire selon la Mise à jour de 2019\n-14,0 -26,6 -28,1\nAjustement en fonction du risque selon la Mise à jour de 2019\n-14,0 -25,1 -25,1\ndepuis la Mise à jour de 2019\nMesures stratégiques depuis la Mise à jour de 2019\nnotamment : Prestation canadienne d’urgence\n-14,0 -34,4 -343,2\n-0,6 -1,5 -15,9\n30,8 31,1 49,1\nSelon les projections, le ratio de la dette fédérale au PIB devrait s’établir à 49,1 % en 2020-2021, en tenant compte de la baisse projetée du PIB nominal. Les niveaux planchers historiques des taux d’intérêt ont cependant rendu la dette du Canada beaucoup plus abordable (graphique 2.20). Les taux du marché auxquels le gouvernement fédéral peut refinancer sa dette actuelle ou financer une nouvelle dette se trouvent à des niveaux historiquement bas (moins de 0,8 %) pour des échéances pouvant atteindre 10 ans. En conséquence de cette évolution, le gouvernement économisera plus de 4 milliards de dollars en frais de la dette publique en 2020-2021 comparativement aux prévisions présentées en décembre 2019 dans la Mise à jour économique et budgétaire de 2019. Et ce, malgré une augmentation importante des emprunts totaux contractés pour répondre à la COVID-19.\nLe gouvernement profite de la forte demande du marché pour les obligations du gouvernement du Canada par l’émission d’obligations à plus long terme (voir l’Annexe 3). Ainsi, une bonne partie de la dette en souffrance du Canada sera moins vulnérable aux futures augmentations du taux d’intérêt, ce qui permettra de maintenir la viabilité de la dette du Canada pour des générations à venir.\nMalgré l’augmentation nécessaire des emprunts fédéraux, les frais de la dette publique devraient baisser en 2020-2021 par rapport à leur niveau de 2019-2020.\nL’estimation du déficit de cette année est élevée, mais elle est comparable à l’intervention déployée par les pays pairs du Canada et était nécessaire pour éviter des répercussions économiques plus graves et des difficultés économiques et budgétaires prolongées. Dans la foulée de la crise, les gouvernements du monde entier ont dû déployer des mesures de soutien budgétaire considérables pour venir au secours de leurs économies, représentant une hausse sans précédent des niveaux de la dette publique mondiale.\nLe Canada demeure parmi les pays du G7 les plus haut cotés, et sa cote de crédit solide contribue également à son faible coût d’emprunt. La situation budgétaire solide du gouvernement fédéral, en début de crise, a donné au Canada une marge de manœuvre pour emprunter afin de protéger l’économie canadienne. Les mesures prises par le gouvernement durant la fermeture temporaire de l’économie canadienne ont permis d’éviter que les particuliers canadiens aient à contracter des niveaux de dette insoutenables, ce qui assure une reprise plus forte et permet d’éviter de nuire à l’économie à plus long terme.\nAu terme de la crise, le Canada devrait conserver l’avantage d’une dette peu élevée (graphique 2.21) parmi les pays du G7. L’engagement du gouvernement à maintenir cet avantage contribuera à faire en sorte que les coûts d’emprunt demeurent faibles et que les générations futures n’aient pas à traîner le fardeau du surendettement lié à la COVID-19.\nDette nette des administrations publiques des pays du G7, 2019 et 2020\nNota – Les administrations publiques d’un pays comprennent les administrations nationale, infranationales et locales et les caisses de sécurité sociale. Dans le cas du Canada, il s’agit des administrations fédérale, provinciales, territoriales et locales, de même que du Régime de pensions du Canada et du Régime de rentes du Québec. Les prévisions du FMI sous-estiment probablement les prévisions actuelles de la dette, car les pays ont mis en œuvre d’autres mesures de stimulation depuis la publication de La revue financière au début du mois d’avril.\nSources : Revue financière du FMI (avril 2020); calculs du ministère des Finances Canada\nEn raison d’une gestion budgétaire responsable dans les années précédant la crise, les organisations internationales comme le Fonds monétaire international (FMI) et l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) projettent que les niveaux de la dette du Canada resteront bien en deçà de ceux de ses pairs. Selon les projections de l’OCDE, les niveaux de la dette du Canada augmenteront moins que ceux de bien d’autres économies avancées, même advenant un scénario plus pessimiste où il y aurait une résurgence du virus (graphique 2.22).\nAugmentations du ratio de la dette brute générale du gouvernement par rapport au PIB de 2019 à 2021\nNota – Les pays de l’UE utilisent la définition de la dette de Maastricht.\nSource : Organisation de coopération et de développement économiques, Perspectives économiques - tous les numéros, juin 2020\nImpact supplémentaire du scénario de deux chocs successifs (Changement en points de pourcentage)\nScénario du choc unique (Changement en points de pourcentage)


Les ventes de Noël confirment la vitalité de la consommation | Les Echos\nSi la plupart des distributeurs estiment qu'il est encore trop tôt pour tirer un premier bilan des ventes de Noël, la tendance semble très satisfaisante. Que ce soit dans les grandes surfaces, les boutiques de jouets ou les grands magasins, le discours est le même : le cru 2001 s'annonce meilleur que 2000.\nA la fin du week-end dernier, et alors que la semaine entre Noël et le jour de l'an constitue encore une période importante de consommation, Carrefour constatait déjà une hausse de 10 % des ventes de chocolat, et Toys'R'Us une augmentation du panier moyen d'environ 10 %, qui atteint 350 à 400 francs. De même, sur la base des ventes réalisées entre le 1er et le 23 décembre inclus, les grands magasins parisiens des Galeries Lafayette s'attendent, pour le mois de décembre, à une augmentation de leur chiffre d'affaires de 8 % à 10 % par rapport à la même période de l'an dernier. « Cette croissance intervient après une année 2000 considérée comme record puisqu'elle avait vu une augmentation des ventes de 13 % par rapport à décembre 1999, indique Jean-Michel Hallez, directeur des ventes des magasins Galeries Lafayette à Paris. Nous n'osions espérer au mieux cette année qu'une hausse de 3 ou 4 %. »\nAu nombre des explications de cette bonne tendance figure en premier lieu la rigueur du climat au mois de décembre, qui a stimulé les ventes de textile, après des mois d'octobre et de novembre particulièrement cléments. Certains magasins ont également bénéficié de périodes d'ouverture accrues, en raison du calendrier qui a, cette année, placé le jour de Noël un mardi. « L'an dernier, nos magasins étaient restés fermés le dimanche 24, la veille de Noël étant généralement peu propice à l'achat de cadeaux à Paris, contrairement aux habitudes en province. Cette année, nous avons ouvert le dimanche 23, et également le dimanche 2 décembre », précise Jean-Michel Hallez. D'autres, comme Carrefour, ont poussé leurs ventes en proposant, avant même la période des fêtes, des offres promotionnelles. Ainsi, l'opération consistant, du 7 novembre au 8 décembre, à rembourser tout acheteur ayant trouvé le même jouet moins cher « 10 fois la différence » a coûté à l'enseigne 3 millions de francs, mais lui a permis de réaliser, affirme-t-elle, un chiffre d'affaires supérieur de 15 % (150 millions de francs) à celui de la même période de l'an dernier.\nPaiements en liquide accrus\nSurtout, l'ensemble du secteur de la distribution a profité de la propension des Français à vider leur bas de laine avant le passage à l'euro. Les paiements en liquide se sont accrus ces derniers jours, et des pièces, habituellement thésaurisées, telles que les pièces de 100 francs en argent, sont revenues dans le circuit. « De 12 % d'habitude, les paiements en liquide se sont montés ce mois-ci à 16 % », remarque Jean-Michel Hallez. Conséquence de cette dernière tendance, les ventes de biens durables, dans lesquels les Français ont tendance à vouloir « placer » leur bas de laine, se sont particulièrement bien tenues, avec une mention particulière pour les DVD, dont les ventes ont explosé, et pour les produits de luxe. Dans les jouets, ce sont immanquablement tous les produits dérivés de Harry Potter qui ont tenu la vedette, même si des jouets plus traditionnels comme les poupées destinées aux fillettes de plus de huit ans (Diva Star de Mattel ou Bratz de Bandai) ont, avec leur look de pop star, réussi à séduire un grand nombre de clients.