Pourparlers sur les armes nucléaires : la Chine énumère ses conditions\nLa République populaire de Chine s’est dite prête à prendre part aux pourparlers trilatéraux avec les États-Unis et la Russie sur la diminution des arsenaux nucléaires, à condition que Washington accepte de réduire son propre arsenal au niveau de Pékin.\n« Nous avons posé aux États-Unis la question suivante : lorsque vous demandez à la Chine de participer aux pourparlers tripartites, que voulez-vous dire spécifiquement ? Il y a deux façons d’atteindre la parité dans ce domaine : soit la Chine augmentera son arsenal nucléaire au niveau des États-Unis, soit vous serez prêts à réduire le vôtre jusqu’à notre niveau actuel. Jusqu’à présent, les USA n’ont pas donné de réponse à cette question… Si les États-Unis se disent prêts à abaisser leur propre arsenal au niveau actuel de la Chine, alors nous serons heureux de nous joindre aux pourparlers le lendemain », a déclaré Phu Tsun lors d’un briefing.\nToujours selon le haut diplomate, « la Chine comprend que cela ne se produira pas ». Il a par ailleurs ajouté que la République populaire de Chine préconise que les États-Unis et la Russie étendent le Traité sur la réduction des armes stratégiques et, que sur cette base, poursuivent la réduction de leur arsenal nucléaire respectif.\nPour rappel, le Traité de réduction des armes stratégiques et offensives (Start III), signé en 2010, reste le seul traité en vigueur sur la limitation des armements entre les États-Unis et la Russie. L’accord expire en février 2021 et jusqu’à maintenant Washington n’a pas confirmé son intention de le renouveler. Plus que cela, l’administration étasunienne avait souligné plusieurs fois la nécessité d’inclure la Chine dans les négociations, afin de concevoir un nouvel accord nucléaire tripartite, entre la Russie, la Chine et les États-Unis. Du côté chinois, cette idée est rejetée. Le ministre russe des Affaires étrangères, Sergueï Lavrov, a noté de son côté que la Russie était favorable à la prolongation du Traité Start III sans conditions préalables.\nÀ ce titre, Washington n’a pas manqué de rappeler à plusieurs reprises qu’il compte sur le fait que Moscou puisse convaincre Pékin de se joindre aux dites pourparlers tripartites. Mais de l’avis de nombre d’experts de l’espace eurasiatique, cette démarche a peu de chances d’aboutir. Tout d’abord, la Chine, se sachant être officiellement considérée désormais comme l’un des principaux adversaires géopolitiques et géoéconomiques des USA, ne compte pas reculer face aux conditions émises par la partie étasunienne. D’autant plus qu’elle compte de plusieurs fois moins d’ogives nucléaires que les USA: 290 plus exactement (données de juillet 2019) (contre 6185 pour les USA et 6500 pour la Russie). L’argument donc présenté par Pékin, à savoir que si Washington souhaite la participation de la Chine aux dits pourparlers, c’est à ce dernier de réduire très considérablement son arsenal, avant d’émettre de quelconques conditions.\nQuant à la Russie, et là aussi de l’avis de plusieurs experts, elle ne voit pas de raison forte à convaincre l’allié chinois à se joindre au format voulu par les États-Unis. Et préfère au contraire continuer à travailler en coordination avec Pékin dans le cadre de leurs intérêts réciproques – que ce soit sur le plan bilatéral, au niveau du Conseil de sécurité de l’ONU où les deux nations adoptent des positions similaires ou très proches sur divers dossiers internationaux, ou encore dans le cadre de l’Organisation de coopération de Shanghai (OCS) et des BRICS. Il aurait d’ailleurs été assez surprenant qu’un pays aille convaincre l’un de ses principaux alliés à accepter des conditions plutôt déraisonnables d’un adversaire commun et déclaré.\nMots clés:arsenal nucléaireChineEtats-UnisRussietraité START\nNégocier à 2 n’est pas toujours facile, mais à 3 c’est impossible. Néanmoins, les USA ont déjà perdu la partie, non pas politiquement, mais techniquement. La Chine, puissance industrielle de 1,5 milliards d’habitant, sera toujours plus performante, à la fois en termes de production, mais aussi de recherche.\nEn dehors des USA , quelle est la force de la puissance nucléaire de l’ UE et celle de l’ UK !\nPourrait-on connaître très exactement la puissance de la force nucléaire du Pakistan , de l’ Inde , de la Corée bientôt réunifiée , … et dans pas longtemps celle de l’ Iran : sans oublier la puissance nucléaire de la Colonie ?\nParce si « on » discute à trois c’est peu par rapport aux opérateurs nucléaires capables d’ augmenter joyeusement la potentialité de leurs arsenaux nucléaires … .\nLe Us n’ont jamais respecté un seul traité de leur histoire. S’abstenir de dîner avec le Diable, même avec une longue cuiller.\nCe sont les USA qui ont décrété que la Russie et la Chine sont des ennemis. En réalité, ces 2 pays ne sont l’ennemi de personne : elles se prémunissent défensivement contre les agressions hégémoniques des USA. Face à ces agressions, elles se sont alliées dans leur système défensif. C’est ce qui embête les USA qui disent : « discutons pour que vous cessiez de vous prémunir contre nous ». C’est du niveau de la cour de récréation.\n31 minutes ago - 2020-10-25 01:36:32\n33 minutes ago - 2020-10-25 01:34:23\n45 minutes ago - 2020-10-25 01:22:19\n1 heure ago - 2020-10-25 01:02:06


imperial assault saison 2015 -2016\npar corneliusEpic le Mar 23 Déc 2014 - 19:15\nBon j'ai pas résister longtemps, j'ai acheté la grosse et chère boite imperial assault. J'ai bon espoir de recycler avec ce jeu mes 100aines de figs pré-peinte star war miniature.\nQui serait intéressé pour quelques parties en janvier ?\nDernière édition par corneliusEpic le Jeu 10 Sep 2015 - 16:12, édité 1 fois\nRe: imperial assault saison 2015 -2016\npar Ragnar le Mer 24 Déc 2014 - 0:15\npar NEIL le Sam 27 Déc 2014 - 16:47\nMa foi il faut essayer !\npar corneliusEpic le Mer 31 Déc 2014 - 15:08\nCa nous fait 2 plus mon pote le plataliste mussino ca fait 3 reste une place potentielle\npar Liranan le Mer 31 Déc 2014 - 16:20\nA voir pour les dates par contre.\npar Bertrand le Ven 21 Aoû 2015 - 14:50\nEt oui je déterre ce sujet pour vous poser une question : "Finalement, y avez-vous joué ?".\nSi oui, vous en avez penser quoi ?\nLe jeu vient de sortir en français cet été et j'aimerai bien tenter le coup à la ludo.\nD'ailleurs est ce que qqn sait si la ludo l'a acheté en anglais ou encore va t'elle l'acheter en français ?\npar Ragnar le Ven 21 Aoû 2015 - 15:04\nJe ne crois pas que la ludo l'ai acheté.\nVa-t-elle l'acheter? Je ne sais pas, mais on peut toujours faire une demande.\nCe qui va arriver sûr c'est Conan en Barbarian Pledge en 1er trimestre 2016 et Cthulu Wars en français en fin d'année.\npar corneliusEpic le Mar 1 Sep 2015 - 18:07\n@bertrand :j'y ai pas joué à la ludo mais j'ai fait la campagne en entier. On a trouvé ca extrêmement dur pour les rebelles. Ce qui m'a pas incité à persister à lancer une campagne à la ludo. je voulais dégoûter personne du jeu. je re-tenterai bien le coup avec un nouveau groupe.\npar Zolkov le Mar 1 Sep 2015 - 20:45\nJ'ai acheté le jeu en FR mais je n'ai pas été plus loin que le scénario d'initiation ....\npar Bertrand le Mer 2 Sep 2015 - 9:27\nForcément je suis partant...\nPeut-être pas tout une campagne car c'est contraignant : il faut que toujours les mêmes joueurs soient présents, certains joueurs peuvent se lasser, etc. Mais on pourrait se faire quelques soirées dans l'année et faire disons 2 parties par soirée...\nPerso, il faut s'organiser à l'avance car je ne suis pas dispo tous les vendredis (contraintes familiales).\nSinon pourquoi c'est si dur pour les rebelles ? A priori ça ne me dérange pas du tout que le challenge soit élevé.\npar Ragnar le Mer 2 Sep 2015 - 9:34\nPS: Je vais acquérir une boite Alien versus Predator d'ici demain. Ca va faire couiner Mau qui attend toujours sa boite en tant que backer mais je proposerai sans doute très bientôt des parties de ce jeu.\npar mau arras le Mer 2 Sep 2015 - 10:25\nMaiiis pourquooooooiiiiiii est il si méchant ???????????????\npar corneliusEpic le Mer 2 Sep 2015 - 15:44\nOk les partants. J organise ca.\nPs: AVP me botte sévère\npar Bertrand le Mer 2 Sep 2015 - 16:07\nAVP why not.\nFaudra juste que je fasse abstraction du fluff.\npar corneliusEpic le Ven 4 Sep 2015 - 13:58\nBon j ai acqui l extension tatoine avec 2 nouveaux perso rebels et boba feet\npar Bertrand le Ven 4 Sep 2015 - 14:30\nParfait... mais alors quand est-ce qu'on se fait cela ?\nEn septembre ? Je suis dispo le 11 ou le 25...\npar Ragnar le Ven 4 Sep 2015 - 15:21\nLe 11 je suis là, le 25 pas là\npar Frdricchassang le Ven 4 Sep 2015 - 20:12\nVenir les mains dans les poches pour la 1ère scéance ? Je dis oui\nOk découvrir un nouveau jeu le 11.\n(Avec mes restrictions horaires habituelles)\npar corneliusEpic le Sam 5 Sep 2015 - 18:09\nJe suis pas dispo le 11. Je suis prit le 19. Donc début octobre?\nPar ailleurs j ai reçu l extension tatoine\npar Ragnar le Sam 5 Sep 2015 - 18:11\ndébut octobre. Pas là le 02/10, présent les autres vendredis.\npar Frdricchassang le Sam 5 Sep 2015 - 18:39\nok pour début octobre. Pour l'instant aucun vendredi de bloqué.\npar Bertrand le Lun 7 Sep 2015 - 17:03\nVenir les mains dans les poches pour la 1ère scéance ?\nJe pense que ce serait mieux si chacun parcourt les règles avant de venir...\nElles sont dispos en anglais sur le site de FFG. Si j'ai bien compris le minimum c'est page 3-8 soit 5 pages...\nCornelius, des dates début octobre ?\npar Frdricchassang le Lun 7 Sep 2015 - 18:38\nJe ne suis pas très bon en anglais... (en fait même nul...)\npar Bertrand le Lun 7 Sep 2015 - 18:46\nNul comment ?\nJe dis ça parce que Cornelius a dit avoir acheté le jeu en VO...\npar Frdricchassang le Lun 7 Sep 2015 - 18:50\nPas assez pour être autonome dès la 1ère partie.\nJ'attendrais donc la VF.


Nuabee propose son PRA dans le cloud public d'OBS\nNicolas Certes , publié le 06 Décembre 2017\nLa solution de plan de reprise d'activité managée de Nuabee a été déployée sur le cloud public d'Orange Business Services. Les utilisateurs pourront ainsi restaurer leurs données en cas de sinistre.\nNuabee a conçu son offre de PRA cloud sur le framework open source Openstack. (crédit : D.R.)\nNuabee, spécialiste de la fourniture de services managés dans le domaine du PRA (plan de reprise d'activité), a conclu un nouvel accord cloud avec Orange Business Services. Après avoir initialement proposée son offre de « PRA as a service » sur la défunte plateforme Cloudwatt rachetée en 2015 par Orange, la start-up annonce sa disponibilité sur le cloud public d’Orange Business Services, Flexible Engine. « Nuabee souhaite offrir à ses clients une solution soumise au cadre législatif européen, c’est pourquoi nous ne travaillons qu’avec Orange », précise le fondateur de la société, Eric Deronzier.\nEn se basant sur la technologie OpenStack, Nuabee va permettre de redémarrer les applications endommagées rapidement et limiter la perte de données via des tests de sauvegardes automatiques ou des mécanismes de reconstruction de l’architecture client. De plus, Nuabee fonctionne sur tout type d’infrastructure locale, à savoir aussi bien sur des environnements virtualisées (VMware, Hyper-V ou Xen), que des serveurs physiques.


5 mauvaises habitudes qui nuisent à votre embrayage - Auto moto : magazine auto et moto\nPublié le 23 février 2021 à 15:04\nL’embrayage est une pièce fragile qui nécessite quelques précautions pour fonctionner longtemps. Auto-Moto vous aide à en prendre soin.\nPeut importe la voiture dans laquelle vous circulez au quotidien, l’embrayage est une pièce-maitresse, qui doit être chouchoutée pour rester en état de marche le plus longtemps possible. Auto-Moto vous propose donc de découvrir cinq habitudes qui nuisent au bon fonctionnement de cette pièce et qui peuvent causer une usure prématurée nécessitant à terme un remplacement, généralement très coûteux. Car préserver son embrayage est en réalité très simple, à condition d’être attentif à sa manière de l’utiliser.\nNe laissez pas le pied sur l’embrayage\nNous sommes nombreux à le faire, et pourtant, cette pratique doit être bannie à tout jamais. Car même si vous ne pensez pas appuyer sur la pédale, la seule présence de votre pied dessus créé une légère pression sur cette dernière. Celle-ci engendre alors un patinage qui risque d’user prématurément le disque, et conduite à terme à la panne. Le mieux reste encore de garder votre pied loin de la pédale, alors que la plupart des voitures possèdent un petit repose-pied juste à côté. N’hésitez pas à l’utiliser, il est là pour ça !\nNe gardez pas la pédale enfoncée à l’arrêt\nUne autre variante de la pratique précédente, mais encore plus nocive pour l’embrayage consiste à garder la pédale enfoncée lorsque vous êtes à l’arrêt. C’est notamment le cas au feu rouge, où certains restent débrayés afin d’être prêts à partir. Là encore, cela entraîne une usure plus rapide du disque, en raison de la friction exercée sur ce dernier. Pensez donc à passer le point mort lorsque vous êtes arrêtés, même quelques secondes, afin de préserver votre embrayage.\nEvitez au maximum le patinage\nLorsque vous redémarrez, évitez si possible de patiner en maintenant la pression sur la pédale tout en accélérant. Cette pratique, particulièrement apprécié des amateurs de démarrages en trombe est en effet plus que nocive pour votre embrayage, qui risque là encore de s’user prématurément en raison de la friction sur le disque. Le mieux reste de démarrer lentement, en relâchant progressivement la pédale en même temps que vous accélérez, tout simplement.\nNe relâchez pas trop rapidement l’embrayage\nCe n’est pas parce que vous êtes en circulation qu’il n’y a plus de risque d’usure de votre embrayage. En effet, saviez-vous que relâcher la pédale trop rapidement en passant les rapports risque également d’endommager dernier ? Une conduite brusque met en effet à rude épreuve la mécanique, et peut alors abîmer la butée de la pédale, qui risque tout simplement de se casser, causant alors quelques déconvenues, notamment si vous circuler sur une voie rapide. Passez alors les rapports doucement, sans forcer.\nEvitez de rouler dans les bouchons et de démarrer en côte\nSi ce conseil est difficile à appliquer, alors que de toutes façons, les embouteillages sont rarement une partie de plaisir, il est toujours bon de rappeler que ceux-ci sont plus que nocif pour l’embrayage. En effet, les nombreux arrêts et redémarrages entraînent un risque accru d’usure, sans parler de la circulation à très basse vitesse, nécessitant parfois de garder le pied sur la pédale pour ne pas caler. Par ailleurs, le démarrage en côte est également à proscrire pour préserver votre embrayage, même si cette situation est quasiment inévitable au cours de la vie de votre voiture.


Discutez et rencontrez des personnes intéressantes gratuitement ou passez à Grindr XTRA pour plus de fonctionnalités, de plaisir et de chances de vous connecter. La dernière modification de cette page a été faite le 28 novembre à Peut-on avoir Grindr Xtra gratuit? Grindr Xtra – Gay, same sex, bi, social network to chat and meet guys. Discutez et rencontrez des personnes intéressantes gratuitement ou passez à Grindr XTRA pour plus de fonctionnalités, de plaisir et de chances de vous connecter.\nNom: grindr xtra gratuit\nFaites des rencontres amicales, amoureuses et bien d’autres encore! Peu importe ce que vous cherchez, vous pouvez le trouver ici! Avis Règles relatives aux avis. Dites-nous ce que vous pensez de Grindr en visitant http: Les photos affichant de la grattuit ou des actes sexuels sont strictement interdites.\nEn illimité et gratuitement, vous découvrirez leur profil y compris leurs photos, leur description et en savoir plus sur leur physique. La réponse est Oui, les messages sont gratuits sur Grindr. Discutez et rencontrez des personnes intéressantes gratuitement ou passez à Grindr XTRA pour plus de fonctionnalités, de plaisir et de chances de vous connecter. App gay de tchat et rencontres. La réponse est oui, Grindr est un site de rencontre gay gratuit.\nGratuitement sur Grindr vous pourrez découvrir tous les profils des gays qui se trouvent autour de vous. Live vidéo app pour chatter et connaitre des nouvelles personnes!\nPrix de Grindr, avoir Grindr Xtra gratuit | RencontreMag\nAjouter un commentaire Commentaires Afficher le commentaire. Ajouter à la liste de souhaits.\nIl est possible de consulter le profil ainsi que les albums photos. Grondr importe ce que vous cherchez, vous pouvez le trouver ici! En septembrecompte tenu de son succès, Grindr met en place Blendrune version de Grindr ouverte à toutes les orientations sexuelles, notamment xtrra hétérosexuels [ 9 ].\nGrindr – Chat gay\nEn raison du succès de Grindr, les dirigeants annoncent en mars qu’ils vont lancer une version hétéro du site qui s’appellera Blendr [ 7 ]. Enaprès le gratuiy de la vente des données à des tiers, Grindr fait également l’objet, comme Vivastreet, d’une enquête pour proxénétisme. Featured 15 février 7. Un moteur de recherche y est inclus pour trouver rapidement une personne en saisissant son nom.\nTélécharger Grindr xtra gratuit –\nQuelles xtea les avantages de Grindr gratuit et Grindr payant? Badoo, c’est millions d’inscrits. Vous voulez encore plus? Grauit xtra gratuit android Télécharger grindr – Meilleures réponses Grindr telecharger – Meilleures réponses Abonnement grindr xtra – Forum – Android Cannot change network to bridged there are no un-bridged host network adapters – Forum – VMware Tratuit media could not be loaded, either because the server or network failed or because the format is not supported.\nPolitique de confidentialité À propos de Wikipédia Avertissements Contact Développeurs Déclaration sur les témoins cookies Version mobile. Avis Règles relatives aux avis.\nTéléchargez la version la plus récente pour profiter de toutes les fonctionnalités et améliorations disponibles. Discutez et rencontrez des personnes intéressantes gratuitement ou passez à Grindr XTRA pour plus de fonctionnalités, de plaisir et de chances de vous connecter.\nBadoo – Rencontres en ligne. Grindr Xtra – Gay, same grqtuit, bi, social network to chat gratit meet guys Donnez votre avis Editeur: Créer une adresse Gmail Télécharger xtrq gratuitement Télécharger vidéo Youtube sur tablette et mobile.\nCommenter la réponse de Zèbre. Au départ, des remarques prudentes mais positives circulent dans la blogosphère homosexuelle sur des sites comme Queerty [ 3 ] ou Joe My God [ 4 ]. Brindr pratique pour dépanner des amis, travailler grlndr plusieurs sur un même projet, partager des données en direct ou même utiliser un ordinateur fixe depuis un smartphone quand on est en déplacement.\nEn marsGrindr emploie 45 personnes, l’application dépasse les 3,5 millions d’utilisateurs répartis dans pays [ 11 ].\nVous voulez encore plus? Grindr est une application de rencontre entre gay bien implantée aux Etats Unis.\nBlendr est en partenariat avec Badoo depuis octobre et leurs sites webs et applications fournissent les mêmes informations et fonctionnalités aux utilisateurs [ 10 ].\nNavigation Accueil Portails thématiques Article au hasard Contact. Application mobile Site web de rencontre.\nPeu importe ce que vous cherchez, vous pouvez le trouver ici!\nTÉLÉCHARGER GRATUIT ATHAN BASIC BB BOLD 9000 GRATUIT


Hôtel Kenzi Europa Agadir Maroc : Séjour Agadir Maroc\nSur la base de 1948 avis***\nProchain départ à ce prix : Mulhouse, le 06/04/2021\nL'hôtel dispose de 236 chambres réparties en 2 bâtiments de 7 étages ( 2 ascenseurs).\nDurant votre séjour, vous serez logés en demi-pension,\nBénéficiez de la formule tout inclus en supplément (voir rubrique "Formule tout inclus").\nVotre séjour à l'hôtel KENZI EUROPA en tout tranquillité !\nL'hôtel vous propose un large choix d'animation:\nOu en soirée: jeu apéritif, piste de danse, maxi show\n- Mini club de 4 à 12 ans (9h - 17h) avec programmes d'activités, ouvert toute l'année (animateurs francophones)\n- Plage privée à 100 m..\nFaites confiance à Partirpascher afin de profiter d'un séjour réussi grâce à nos hôtels Kappa Club Royal Atlas Agadir, Jumbo Kenzi Europa, Timoulay & Spa et Agadir / Marrakech : Kappa Club Royal Atlas Agadir 5* & Kappa Club Iberostar Palmeraie Marrakech. Pour votre séjour Maroc on a le plaisir de vous proposer nos hébergements coup de cœur : Marmara Madina, Framissima Les Idrissides Aqua Parc, sans oublier Chems.\nRéservez votre voyage en toute simplicité en choisissant parmi les offres Grand Sud Maroc, Coralia Marrakech et Kappa Club Iberostar Palmeraie Marrakech : hôtels à tous les prix et donc pour tous les goûts.\nÀ tout moment, nous vous faisons profiter des tarifs attractifs de nos produits : Holiday Beach, Marmara Palm Beach Djerba et Télémaque Beach & Spa.\nEt si vous cherchez des destinations un peu plus lointaines, nous vous conseillons de consulter aussi les hôtels Panoramas sur le Yucatan et Panoramas sur le Yucatan & Riviera Maya.\nTunisie Turquie Albanie Bulgarie Croatie Egypte Espagne


Bons Plans Musée: Économisez Jusqu'à 70% grâce aux Offres Musée | Groupon.fr\nMusée et galerie à Paris\nGroupon vous emmène aussi au musée !\nUne sortie culture, ça vous branche ? Groupon a concocté tous les bons plans de musée sur cette page ! Poussez les portes de toutes les musées de France en profitant des bons plans qui peuvent vous faire économiser entre 50 et 90% ! C’est ça les bons plans de musée ! Oui, rien de tel que de pouvoir s’instruire, comprendre l’histoire, les cultures, les événements ainsi que d’autres traces historiques existantes ou non existantes. Visiter les musées, ce n’est pas que de l’ennui, c’est aussi vivre l’histoire en elle-même, à travers les arts et la culture des artistes. Les bons plans de musées représentent une affaire absolument géniale pour les visiteurs qui sont venus en groupe.\nAvec Groupon, n´hésitez plus à aller découvrir votre expo préférée au musée !\nLorsque vous arrivez dans une ville que vous ne connaissez pas, la première chose à laquelle on pense, c’est de savoir quels sont les coins sympas à voir. Souvent on s’interroge sur le passé et la culture de cet endroit, alors préparez-vous à sortir les bons plans de musées ! Vous aurez droit à des réductions pour des tickets d’entrées que ce soit dans les musées historiques, d’art, de cultures, dans des expositions ou des festivals, le choix est vaste. Et surtout n’oubliez pas que vous payez toujours tout à petit prix avec Groupon ! Dans les bons des loisirs et aventures, il y a toujours de quoi faire et puis le budget ne devrait plus poser aucun problème pour vous. Maintenant vous êtes libre de pouvoir vous divertir… La preuve avec les bons plans de musées !


La Maison Forte Nathalie Rivière - La Maison Forte\nCurrently Watching Nathalie Rivière Page\nConseillère en arboriculture pendant plus de vingt ans, Nathalie décide de passer du côté de la production en 2019 lorsqu’elle rencontre son ami Denis, avec l’envie de construire un projet à deux. Ils reprennent le verger d’un couple de producteurs de prunes qui part à la retraite.\nHuit hectares de verger entouré par une haie mellifère, comprenant 1925 pruniers d’ente dont certains arbres sont âgés de plus de 70 ans ! Situés sur les coteaux, les pruniers sont moins productifs que les vergers de plaine, mais les fruits sont plus concentrés en sucre. Cet emplacement rend le verger moins sujet au gel et permettra au couple de planter prochainement un hectare d’amandiers.\nEn plus des pruneaux mi-cuits ( moins secs, la chair est plus blonde que des pruneaux séchés ) , le couple produit aussi des crèmes de pruneaux, des jus, et bientôt des pruneaux à l’eau de vie ! Un grand figuier et un mûrier leur permettent de varier et de confectionner des confitures.\nDe l’entretien des arbres, la récolte, le séchage des pruneaux, au conditionnement et à la vente. Le couple fait tout !


Canon PG-512 - Cartouche jet d'encre noire canon PG512 Black 2969B001 origine\nCanon > PG-512\nCartouche d'encre Canon PG-512 origine\nRetrouvez toutes les informations techniques de votre cartouche jet d'encre noire canon PG512 Black 2969B001 de marque Canon référence PG-512 ainsi que les conditions de livraison pour ce produit et les avis de clients l'ayant déjà acheté.\nRéférence : PG-512\nCode barre : 4960999617008\nDescription : Cartouche jet d'encre noire canon PG512 Black 2969B001\nPlus d'infosLa cartouche jet d'encre Canon PG-512 est un consommable d'origine. Cette cartouche d'encre est garantie par son fabricant Canon. Cartouche jet d'encre noire canon PG512 Black 2969B001 est au prix discount de 21,00 € TTC (soit 17,50 € HT). Son achat vous fera gagner 11 points de fidélité à valoir lors de votre prochaine commande.\nQue pensez-vous de la référence PG-512 ? Rédigez votre avis et partagez vos informations, conseils et remarques avec les autres utilisateurs de ce produit.\n"Cartouche d'encre à un prix correct."\nZimmer P. (02) - 23-03-2015


Qu’est-ce qu'un test de médicaments ? - jma2008.fr\nQu’est-ce qu’un test de médicaments ?\nOn entend souvent les gens aux alentours parler d’essais cliniques rémunérés ou de test de médicaments, pourtant, bon nombre de personnes ignorent encore ce que c’est, ou ce que cela signifie. Toutefois, c’est bien un moyen comme un autre, pour certains de se faire un peu plus d’argent, au cours de l’année.\nLe principe d’un test de médicaments\nUn terme assez connu de nos jours, les tests de médicaments attirent de plus en plus de volontaires chaque jour, postulant pour divers traitements, pour diverses raisons. En effet, ce procédé demande à chaque volontaire de se soumettre délibérément à des examens, dans le but de tester l’efficacité d’un tel ou tel nouveau médicament sur une pathologie déterminé, en fonction de la demande. De ce fait, chaque patient suivra un traitement en clinique durant 2 à 3 jours, interné dans un local luxueux et très convivial, et dont les frais seront à la charge de la clinique en question. Une fois tous les tests passés, le patient pourra faire sa valise et rentrer chez lui, avec une rémunération considérable, et la possibilité de retenter une autre expérience dans le mois qui suit.\nPourquoi souscrire à des tests médicaux ?\nTout le monde est aujourd’hui au courant qu’un test de médicaments ne peut être sans danger, cependant, on sait aussi que ses risques d’effets secondaires sont déjà maîtrisés, d’autant plus qu’il ne s’agit que de maux de tête, de ventre, ou de vomissement, qui sont faciles à gérer. Mis à part cet inconvénient, postuler pour un test médical peut aussi éventuellement sauver des millions de vies. En plus du fait que cela aide à se sortir d’une mauvaise passe temporaire financièrement, en touchant une rémunération assez importante, à la fin des examens. A noter que chaque examen est minutieusement soigné, afin d’éviter toute possibilité d’erreur, ce qui ne s’est encore jamais produits jusqu’ici. En fait, les examens sont exclusivement portés sur des organismes sains, sans alcool, ni drogue, ou de maladies quelconques, qui pourraient fausser le diagnostic.\nIl est inutile de douter sur l’efficacité de ses tests, puisque de nombreux médicaments n’auraient jamais vu le jour, sans leur intervention. La plupart du temps indolores, les essais cliniques sont toujours indispensables à la science, pour le bien de l’humanité.\nLire : Comment régler une scie à onglet ?


Femme à la mobylette – Jean-Luc Seigle |\n3 novembre 2017 3 novembre 2017 / zakuroblog\nC’est un texte qui scintille et cisèle comme des ciseaux. Des morceaux épars d’une vie que Reine à 35 ans n’arrive plus à tisser.\nReine est pourtant une couturière hors pair mais que peut-elle faire contre un système économique et social qui a détruit ses repères. Licenciée, le père de ses enfants la quitte, il ne lui reste plus que la prunelle de ses yeux, son sang et sa chair, ses 3 enfants. Ses forces l’abandonnent et la honte la submerge quand elle n’est plus capable de les nourrir correctement. L’amour ne suffit pas.\nSa vie est à l’image du jardin autrefois parfumé, il est maintenant en friche, envahi de mauvaises herbes et de carcasses de tôles. Abandonné.\nElle se console en pensant à celle qui l’a élevée, sa grand-mère Edmonde mais elle n’est plus là. Edmonde était son rempart contre les velléités de l’existence, sans elle Reine peine à lutter mais elle continue courageusement, par amour pour ses enfants et pour sa dignité.\nElle s’échine un jour à défricher le jardin où elle trouve ensevelie sous les débris mais intacte une mobylette. Une mobylette qui lui ouvre la voie d’un nouveau travail dans un funérarium, guidée par son empathie envers les autres, pour ne plus penser à ses propres blessures. Ayant le talent de petites mains, elle confectionne des « tissanderies », des petits tableaux de couture inspirés de la vie des gens qu’elle croise et qu’elle offre en cadeaux.\nHeureuse et fière d’être une maman qui comble ses enfants et éblouie par l’amour naissant d’un routard singulier, Reine reconstruit les petits bouts d’une vie mais néglige imprudemment de prendre toute la mesure de la machine administrative qui s’est mise en marche.\nJ’ai aimé la voix silencieuse de l’auteur qui gronde pourtant, fait bondir de révolte devant l’injustice. La voix est silencieuse parce que Jean-Luc Seigle fait corps avec cette femme brisée, la soutient, l’intime à se reprendre quand elle est au bord du désespoir le plus terrible. Il habite vraiment son personnage féminin, et c’est convaincant. D’autant plus, que le sujet de la pauvreté des femmes et ses conséquences désastreuses sont une triste réalité et sont peu abordées en littérature. Même si je trouve par moment que le contexte est parfois exagéré dans le roman, je suis touchée par le personnage de Reine.\nLe texte final à la recherche du 6ième continent, de New-York à Ellis Island à la fin du livre m’a d’abord surprise parce que je me demandais quelle était sa signification dans le roman. Il trouve pleinement sa place car l’auteur nous éclaire sur ses origines, la place de la littérature dans sa vie et son envie d’écrire.\nA l’image du tableau « le rêve » du Douanier Rousseau qui illustre la première de couverture, Jean-Luc Seigle écrit l’histoire poignante d’une femme nue mais pudique qui croyait en un idéal.\n← David Bowie n’est pas mort – Sonia David #MRL 17#Price Minister


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La marche trépidante du groupe ERMO | Cairn.info\nVous consultezLa marche trépidante du groupe ERMO\nparJean-Yves Pichereaudu même auteurAprès une formation professionnelle d’outilleur ajusteur fraiseur, il est entré à l’École supérieure de fonderie, à Bezons ; il a ensuite eu une première expérience professionnelle de mouliste dans la région parisienne ; puis a été professeur d’outillage à l’AFP Le Mans ; il a créé la société ERMO à l’âge de vingt-six ans.\n2013/6 (N° 104) Pages : 48 DOI : 10.3917/jepam.104.0009 Éditeur : Association des amis de l'Ecole de Paris\n1Jean-Yves Pichereau, ajusteur-mouliste, crée à vingt-six ans ERMO, devenant ainsi un des premiers moulistes à sortir du mode artisanal pour introduire des machines à commande numérique, des postes CATIA, des robots et à apporter des services en amont et en aval. Anticipant le départ en Asie de l’automobile ou de la téléphonie mobile, il s’oriente vers les marchés des bouchons, des emballages, de la cosmétique, du médical. L’entreprise connaît depuis une forte croissance et s’internationalise avec détermination (70 % d’exportation aujourd’hui).\n2Après une formation professionnelle d’outilleur ajusteur fraiseur, je suis entré à l’École supérieure de fonderie, à Bezons, puis je suis allé faire mes premières armes dans l’industrie en région parisienne. Dès l’âge de 24 ans, j’ai souhaité fonder ma propre entreprise. Deux de mes collègues étaient d’accord pour s’installer avec moi, mais, au moment de donner leur démission et de casser leur livret d’épargne, ils ont reculé. J’ai dû reporter mon projet et, tout en continuant à le préparer, j’ai enseigné pendant deux ans le métier de mouliste dans une école technique d’assez bon niveau. En 1979, j’ai sauté le pas et créé la société ERMO (Études réalisation moules et outillages), spécialisée dans la conception et la fabrication de moules d’injection destinés à la production de pièces en matière plastique. Deux de mes élèves sont devenus mes premiers salariés. L’entreprise est basée à Marcillé-la-Ville, en Mayenne, entre Le Mans et Rennes.\n3Pendant vingt ans, nous avons produit des moules pour l’automobile, l’électroménager, la bureautique, la télévision, la téléphonie, cette dernière ayant connu un essor extraordinaire. Nous fabriquions des douzaines de moules pour Alcatel, Sagem, Philips, Mitsubishi. Parfois, nous n’avions pas encore totalement livré une commande qu’il fallait tout arrêter pour passer au modèle suivant. À partir des années 2000, toutes ces industries se sont délocalisées en Asie et la fabrication de téléphones mobiles s’est effondrée.\nLa production en grand volume\n4J’ai décidé de repositionner l’entreprise sur un nouveau marché, celui de la production en grand volume et à haute cadence, par exemple pour la fabrication de bouchons de bouteilles d’eau minérale. Chaque moule comprend jusqu’à 128 empreintes, ce qui permet de produire 128 bouchons en moins de trois secondes. Les machines fonctionnant jour et nuit, les volumes produits sont impressionnants.\n5Le marché à haute cadence est beaucoup plus exigeant que celui des moules destinés à l’industrie automobile, pour lesquels il n’y a qu’une empreinte par moule et où les pièces peuvent être ajustées.\n6Passer d’un marché à l’autre s’est avéré difficile : cela nous a pris cinq ans. Nous avons dû investir énormément pour démontrer notre volonté de monter en gamme. Mais quand nos prospects visitaient nos usines et nous voyaient produire des moules pour l’automobile ou pour l’électroménager, ils passaient leur chemin.\n7En 2000, j’ai décidé de frapper un grand coup en créant sur le site de Mayenne une usine ultra-moderne, équipée de robots et climatisée. Elle a été décisive pour déclencher les premières commandes. En 2010, dix ans après, nous avons doublé la surface de cette usine et réorganisé la production.\nUne filiale en Pologne\n8En 2002, nous avons créé une filiale en Pologne afin de réduire nos coûts de production. Nous avons conservé en France la partie “noble” des moules, c’est-à-dire l’empreinte et le noyau, et confié à notre filiale polonaise la fabrication de certaines pièces mécaniques nécessitant un peu moins de précision. Pendant les premières années, nous avons eu un peu de mal à donner suffisamment de travail à cette usine. Nous nous sommes associés avec un outilleur du Mans qui voulait faire fabriquer de petites pièces mécaniques. Aujourd’hui, l’usine est chargée à 80 %, et le coût du travail n’est que de 28 euros de l’heure, contre 60 euros en France.\nDeux rachats d’entreprises\n9Nous avons réalisé deux opérations de croissance externe, d’abord en 1987 avec le rachat d’une entreprise en difficulté à Alençon, puis, en 2004, avec l’acquisition de Moulindustrie, une société située à Vire. Cette entreprise est à l’origine de la technologie des moules bi?matières, qui permettent de produire des bouchons de deux couleurs, par exemple pour des flacons de shampoing. Le rachat a été une réussite à la fois pour le propriétaire, pour nous et pour nos clients. L’entreprise n’avait que deux clients, tous deux français, était débordée de travail et n’avait pas de capacité d’investissement. Nous avions du capital et nous disposions d’un service commercial très dynamique : nous avons pu vendre le savoir-faire de cette société un peu partout dans le monde, à la grande satisfaction de nos clients. L’an dernier, nous avons produit vingt-cinq moules bi-matières au prix de 400 000 à 450 000 euros l’unité.\nUne filiale au Canada\n10En 2005, nous avons créé un bureau commercial au Canada. Nous nous sommes associés à un mouliste canadien qui se charge de modifier ou de réparer les moules que nous vendons sur le continent nord-américain.\n11Outre les moules pour les bouchons de bouteilles d’eau minérale, le groupe ERMO fabrique des moules permettant de fabriquer des “capsules service” pour les bouteilles de shampoing ou de gel douche, des matériels médicaux de type seringue ou flacon à embout nasal, ou encore des emballages de type boîtes à beurre jetables. En 2012, notre chiffre d’affaires a été de 27,2 millions d’euros et le résultat de 1,75 millions d’euros.\n12En 2002, l’automobile représentait plus de 40 % de notre marché, et l’électroménager, 30 %. Aujourd’hui, notre marché se répartit en quatre secteurs bien équilibrés, ce qui est rassurant pour l’avenir de l’entreprise : 20 % pour les bouchons de bouteilles, 25 % pour la cosmétique, 20 % pour le médical, 20 % pour l’emballage alimentaire et 15 % de divers. Nous exportons 70 % de la production et nous travaillons pour des clients tels que L’Oréal, Unilever, Procter & Gamble, Apta, Rexam. Chaque année, nous réussissons à attirer des clients supplémentaires, le dernier en date étant Tupperware, ce qui est une “belle prise”.\nDes moules clé en main\n13Notre activité comprend la conception des moules et des pièces ; l’usinage et le montage des moules ; leur mise au point dans notre centre d’essai qui compte quatorze presses à injecter ; le démarrage de la production sur les sites des clients ; le service après-vente. Les moules que nous livrons à nos clients sont garantis pour un nombre donné de pièces (par exemple trois ou cinq millions de pièces) ainsi que pour un temps donné de fabrication de chaque pièce, appelé cycle et défini par le cahier des charges. Pour des pièces réalisées en très grand volume, gagner une demi-seconde dans la fabrication représente une réduction de coût considérable.\n14L’image de la mécanique est traditionnellement très négative : « C’est sale, ça sent mauvais, il y a de l’huile partout… » Nos ateliers sont très éloignés de cette représentation. Ils sont carrelés, propres, climatisés à 20 degrés et ressemblent presque à des laboratoires.\n15Nous avons obtenu une première certification en 1994. En 2007, s’y est ajoutée la certification ISO 9001 V2000, puis, en 2011, la certification ISO 13485, une norme très exigeante qui s’applique à la fabrication de pièces à usage médical comme les implants dentaires.\n16Chaque année, nous consacrons 10 % du chiffre d’affaires à l’investissement. Depuis 1999, cela représente au total 26,93 millions d’euros, ce qui est considérable pour une entreprise de notre taille. Ce chiffre ne comprend ni l’immobilier, ni les acquisitions de sociétés : il recouvre uniquement les achats de machines-outils.\n17Depuis plus de vingt ans, la conception de nos moules est entièrement réalisée à l’aide du logiciel CATIA (conception assistée tridimensionnelle interactive appliquée), mis au point par Dassault Systèmes pour dessiner des avions. Dans les débuts, l’achat d’un seul poste équipé de CATIA coûtait 700 000 francs…\n18Notre centre d’usinage est pourvu de machines à électroérosion et à commande numérique haut de gamme, d’origine suisse ou japonaise. Ces machines coûtent entre 250 000 et 300 000 euros et tournent environ 600 heures par mois, ce qui nous a permis d’augmenter fortement la productivité. Grâce à la place donnée à l’automatisation, notre capacité de production est de 500 000 heures par an.\n19Le groupe compte 180 salariés répartis entre la France, la Pologne et le Canada. Leur moyenne d’âge est de 43 ans, ce qui est un peu préoccupant. Ce chiffre s’explique par la fidélité des salariés, qui ont 12 ans d’ancienneté en moyenne. L’un des élèves que j’avais embauchés à la création de l’entreprise, il y a 34 ans, est toujours là. Il est aujourd’hui responsable du site d’Alençon. La performance de l’entreprise repose, entre autres, sur l’esprit d’équipe qui règne parmi les salariés.\n20Les femmes représentent 10 % du personnel. Elles sont responsables notamment des opérations de polissage, qui se font à la main et doivent être extrêmement minutieuses. Pour que les pièces de plastique soient transparentes et brillantes, les moules doivent être aussi lisses que des miroirs.\n21La moitié du chiffre d’affaires de 2012 a été réalisée grâce à la technologie des pièces bi?matières et tri-matières, acquise avec le rachat de la société Moulindustrie.\n22Nos propres dépenses de R&D se sont élevées à 5 millions d’euros au cours des six dernières années et nous avons déposé deux brevets. Voici un aperçu de nos innovations.\n23La plus spectaculaire est l’IMA (In-Mould Assembly, assemblage dans le moule). Certains bouchons, comme ceux destinés aux produits vaisselle, ont une partie mobile. Nous avons conçu des moules qui permettent, après avoir réalisé l’empreinte des bouchons, de visser ces derniers sur les flacons et de clipser la partie mobile, le tout à l’intérieur du moule. Le cycle total ne dure que 9 secondes. Jusqu’alors, il fallait mouler deux pièces plastiques dans deux presses distinctes puis les réunir dans une machine d’assemblage qui, à elle seule, coûte 300 000 euros. Le moule IMA est plus coûteux que les moules classiques mais il permet de faire l’économie d’une presse, d’un moule et d’une machine d’assemblage. Il nous a valu l’an dernier la plus grosse commande de l’histoire de l’entreprise : 8 moules à 1,2 millions d’euros l’unité.\n24Nous travaillons aussi sur la réduction de l’épaisseur des pièces plastiques, par exemple pour les beurriers. La matière plastique est fabriquée à partir du pétrole et coûte de plus en plus cher. Tout ce qui permet de réduire le poids des pièces est le bienvenu. De plus, leur allègement permet de les mouler plus rapidement. La réduction d’un dixième de l’épaisseur d’une pièce permet de gagner une seconde par cycle, soit en moyenne 10 % de productivité. Sur des volumes de millions de pièces, le double avantage de l’économie de matière et du gain de productivité est extrêmement apprécié par nos clients.\n25Une autre technologie assez révolutionnaire est l’IML (In-Mould Labelling, impression dans le moule). Au lieu de coller les étiquettes après la fabrication des emballages, on dépose l’étiquette directement dans le moule avant d’injecter le plastique. Lorsque la barquette ressort, l’étiquette est collée dessus.\n26Nous sommes aussi en train de développer un système de co-injection de deux matières différentes pour créer une barrière aux ultra-violets dans les emballages destinés aux produits alimentaires. C’est une technique complexe mais les premiers essais paraissent concluants.\n27Enfin, nous fabriquons des moules à implants dentaires et d’autres destinés à fabriquer des bijoux en céramique grâce à la technologie CIM (Ceramic Injection Moulding).\n28L’évolution du chiffre d’affaires a été assez mouvementée. À partir de 1996 et jusqu’à 2001, nous avons connu une belle progression, le chiffre d’affaires passant de 11,5 à 20,2 millions d’euros. Les commandes pour Moulinex représentaient de 15 à 18 % de ce chiffre, et nous fabriquions également beaucoup de moules pour des téléphones mobiles. En 2002, Moulinex a déposé son bilan et le marché de la téléphonie a baissé de 30 %. Notre chiffre d’affaires est tombé à 16,1 millions d’euros.\n29Entre 2002 et 2007, nous avons dû partir à la conquête de nouveaux clients, ce qui a nécessité de très gros investissements pour fabriquer des moules de précision, la mise en place d’équipes commerciales à l’export, l’organisation de formations pour le personnel, dont le métier a radicalement changé. Quand nous fabriquions des moules pour l’électroménager ou l’automobile, la marge pouvait être de deux ou trois centièmes de millimètres. Aujourd’hui, pour certaines pièces, elle est de 5 microns seulement et nos kits de moules sont totalement interchangeables. Nous pouvons réaliser une pièce de rechange et l’envoyer à l’autre bout du monde : elle sera mise en place sans aucun ajustage.\n30Le chiffre d’affaires a repris sa progression et atteint 23 millions d’euros en 2007. En 2008, nous avons été confrontés à une forte baisse de nos marchés traditionnels, notamment dans l’automobile, et le chiffre d’affaires est tombé à 18 millions d’euros. J’ai dû céder une société que j’avais rachetée en 1997 et qui était en dépôt de bilan. Je l’ai vendue à bas prix au directeur technique d’une entreprise qui fabriquait des boîtes de vitesse pour la compétition automobile. Il avait 31 ans et voulait créer sa société. Aujourd’hui, il conçoit ses propres boîtes à vitesse pour des voitures de compétition. C’est une heureuse issue car si j’avais gardé l’entreprise, je n’aurais pas tardé à devoir déposer le bilan et à mettre les cinquante salariés au chômage.\n31En 2009, nous avons été frappés de plein fouet par la crise économique et financière, qui a entraîné le gel des investissements. Alors que nous étions déjà en difficulté, le groupe Unilever, qui nous avait passé une commande de 5 millions d’euros, a abandonné son projet, qui ne correspondait plus au marché, et annulé la commande. Le chiffre d’affaires est tombé à 11,9 millions d’euros. Pour la première fois depuis trente ans, l’entreprise a perdu de l’argent. Heureusement, nous avions un petit “matelas” qui nous a permis d’attendre la fin de la crise avec une certaine sérénité.\n32Pendant ce temps, faute de commandes, j’ai envoyé certains salariés au bureau d’étude pour faire de la R&D. D’autres ont été mis au chômage technique, et nous avons dû licencier cinq ou six personnes.\n33Dans le même temps, nous avons investi 2,5 millions d’euros dans de nouvelles machines. Du fait de la crise, les marchands de machines outils étaient un peu aux abois et nous avons pu bénéficier de réductions de 40 à 50 %.\n34Dès 2010, les commandes sont revenues et le chiffre d’affaires est remonté à 19,5 millions d’euros. En 2011, il a légèrement baissé (18,6 millions d’euros) car cette année-là, nous avons eu besoin de réaliser de nombreux pilotes prototypes sur lesquels nous ne gagnons pas beaucoup d’argent. En revanche, en 2012, nous avons vendu les moules correspondants à ces prototypes et notre chiffre d’affaires a bondi à 27,2 millions d’euros. Il devrait rester à peu près au même niveau en 2013.\n35Pour l’avenir, nous avons défini quatre axes stratégiques. Nous allons bien sûr poursuivre la production de moules de haute performance et continuer à innover. Nous devons également continuer à nous développer à l’international, auprès des grands groupes qui constituent l’essentiel de notre clientèle. Enfin, nous devons encore renforcer notre offre de service, qui est déterminante pour notre compétitivité. La semaine dernière, un de nos techniciens a pris l’avion pour aller au Brésil réparer un moule cassé chez un de nos clients. Ce déplacement fait l’objet d’une facturation mais il est très important pour nos clients de pouvoir compter sur nous afin de relancer leur production dans les meilleurs délais.\n36Un intervenant : Quels profils recrutez-vous ?\n37Jean-Yves Pichereau : Le recrutement est toujours un problème pour nous. Quand les premières machines à commande numérique sont arrivées, personne n’en connaissait l’utilisation. Nous avons embauché des jeunes qui sortaient de l’école où j’avais enseigné, mais cela ne suffisait pas. Nous étions en période de forte croissance et nous ne trouvions pas suffisamment de personnel qualifié. Nous avons essayé d’en débaucher chez nos concurrents. La crise qui a frappé notre industrie à partir de 2000 a conduit de nombreuses sociétés à déposer leur bilan, ce qui nous a également permis de recruter un certain nombre de personnes.\n38Nous avons aussi et surtout recouru à la formation interne en contrat d’apprentissage, avec des jeunes ayant un BEP d’usineur. C’est dommage que cette pratique ne soit pas davantage répandue en France, car elle donne d’excellents résultats. Dans les entreprises allemandes, il est courant de voir une douzaine d’apprentis encadrés par un maître de stage. Pour nous, l’apprentissage a été un vivier extraordinaire. Nous formions les jeunes en trois ou quatre ans, en alternance. Aujourd’hui, certains d’entre eux nous ont quittés pour devenir chefs d’entreprise, et j’en suis fier car ils ont été formés chez ERMO.\n39De nos jours, il devient extrêmement difficile de recruter des jeunes. On a tellement “sali” l’image de la mécanique que seuls les élèves en échec scolaire s’engagent dans cette voie. Pire encore, certains de nos ouvriers, qui n’avaient pas les compétences nécessaires et que nous n’avons pas pu garder, sont devenus professeurs… Le résultat est que les CAP de tourneur, d’ajusteur ou d’usineur ne correspondent plus à aucune qualification. Quand les jeunes arrivent à l’usine, il faut pratiquement tout leur apprendre.\n40Autre aberration : le rectorat de Nantes a interdit l’utilisation de machines conventionnelles dans les écoles techniques, en raison du risque d’accident. Comment un jeune peut-il apprendre un métier s’il n’a pas accès aux machines ? Quand j’ai commencé à travailler, à 14 ans, on me laissait me servir d’un tour, d’un étau limeur, d’une perceuse, etc.\n41Int. : Les pressions qui s’exercent en faveur de la réduction des emballages ne risquent-elles pas de contracter votre marché ?\n42J.-Y. P. : Nous commençons à fabriquer des moules pour des matières plastiques d’origine végétale. Nous avons par exemple travaillé pour Ethical Coffee Company, qui fabrique des copies des capsules Nespresso en matière biodégradable, produite à partir de maïs. Si vous jetez les capsules vides dans votre jardin, elles se décomposent rapidement. Nous fabriquons également des barquettes et des bouteilles dans ces matériaux.\n43Int. : Comment avez-vous réussi à financer vos investissements, et notamment l’usine construite en 2000 ?\n44J.-Y. P. : Quand j’ai créé ERMO, je ne disposais que d’un capital de 20 000 francs. Le premier banquier que j’ai sollicité m’a envoyé promener. Le deuxième a été un peu plus attentif et a consenti à me faire un petit prêt. Ensuite, un ami mouliste a accepté de m’épauler à travers une société de crédit-bail. Par chance, il y avait énormément de travail dans le secteur des moules à l’époque et comme, en tant qu’enseignant, j’ai assisté à l’arrivée des premières machines à commandes numériques, j’ai décidé très vite d’investir dans ce matériel. À l’époque, personne n’y croyait mais j’avais vu ces machines fonctionner et je savais que c’était un gage de productivité et de qualité. Ce choix nous a permis, pendant vingt ans, d’enregistrer des résultats à deux chiffres et une croissance à deux chiffres également. En 2000, l’entreprise disposait de capitaux propres considérables, ce qui a grandement facilité la négociation avec le banquier pour financer la nouvelle usine.\n45Notre trésorerie nous a également permis de faire face aux mauvaises années et d’obtenir de bonnes conditions de prêt. Lorsque j’ai investi 2,5 millions d’euros en 2009, en sortie de crise, j’ai obtenu un taux Euribor à trois mois plus 0,45 %, ce qui représente à peine 0,70 % de taux d’intérêt. Pendant que j’empruntais à ce taux, j’ai placé ma trésorerie à des taux bien plus élevés.\n46Int. : Quelle est la structure de votre capital ?\n47J.-Y. P. : Je détiens 83 % des actions et le reste a été mis en Bourse. Les capitaux propres s’élèvent à 11 millions d’euros et la trésorerie à 7 millions d’euros. Notre endettement est inférieur à notre trésorerie.\n48Int. : Pourquoi être allé en Bourse alors que vous n’aviez pas vraiment besoin d’argent ?\n49J.-Y. P. : En 1998, tout le monde s’introduisait en Bourse. J’ai cédé 10 % des actions et j’ai augmenté le capital de 5 %. La valorisation de l’entreprise a été très élevée, puis elle est retombée très vite. Lors de l’introduction, les actions se vendaient 10 euros. Aujourd’hui, alors que l’entreprise est quatre fois plus importante, le cours est à 8 euros seulement. Cela dit, les actionnaires ne se plaignent pas, car ils perçoivent des dividendes élevés chaque année.\n50L’entrée en Bourse n’était pas vraiment indispensable mais elle nous a beaucoup appris. Les analystes nous ont poussés à accroître notre efficacité et nous n’aurions sans doute pas connu la même croissance sans cette opération.\n51Il y a quelques années, je me suis dit que cela n’avait plus beaucoup de sens et j’ai envisagé de sortir. C’est alors qu’est arrivée la crise de 2009. Je n’ai pas eu envie de consacrer 2 millions d’euros à récupérer 17 % des actions alors qu’avec 83 % du capital, je vis très bien et que personne ne vient m’embêter.\n52Int. : Qui sont vos concurrents ?\n53J.-Y. P. : En France, nous avons un seul concurrent, plus ancien que nous, qui fait référence en matière de bouchons de bouteilles d’eau minérale. Son chiffre d’affaires est de 35 millions d’euros et il emploie 200 personnes. Nous venons juste après. Nous faisons partie des sept ou huit principaux moulistes au niveau mondial. Lorsque des grands comptes comme Unilever ou Procter & Gamble lancent des appels d’offres, ce sont toujours les mêmes sociétés qui sont consultées : une entreprise allemande, une suisse, une autrichienne, deux américaines, et les deux françaises. Toutes sont à peu près de la même taille. Mais on voit actuellement s’opérer des rapprochements, ce qui nous incite, nous aussi, à nous “marier” avec un autre mouliste. Si nous ne le faisons pas, nous courrons le risque de devenir fournisseur de rang deux.\n54Int. : Si vous fusionnez avec un autre mouliste, ne risquez-vous pas de perdre le contrôle de l’entreprise ?\n55J.-Y. P. : J’arrive à l’âge de la retraite : cela fait 34 ans que je travaille et il est temps que j’arrête. J’ai signé un mandat de vente et nous avons déjà trouvé six candidats au rachat.\n56Int. : Aucun de vos enfants n’est-il intéressé par la reprise de la société ?\n57J.-Y. P. : Ma fille aînée est notre responsable de la qualité depuis une dizaine d’années. Mais ce ne serait pas un cadeau que de lui laisser la présidence du Groupe. Les gens d’atelier ont généralement de fortes personnalités et il est difficile de ne pas se laisser déborder lorsqu’on n’est pas “né” dans ce métier.\n58Int. : Comment ont-ils réagi à l’annonce que la société va être vendue ?\n59J.-Y. P. : Ils ont été un peu surpris, mais ils ont compris que c’était nécessaire pour assurer la pérennité de l’entreprise. Ils savent que je ne suis pas éternel, et par ailleurs, que je ne suis pas irremplaçable. Le Groupe ne repose pas sur une seule personne. Ce serait irresponsable et dangereux. J’ai un directeur financier, un directeur commercial et un patron pour chaque site. Je me contente de jouer les chefs d’orchestre. Mon vœu le plus cher est que la société puisse continuer à se développer sans moi. Une entreprise, c’est comme un bébé : il n’y a rien de plus terrible que de le voir mourir. Les salariés savent qu’il est nécessaire de la faire grossir pour qu’elle puisse survivre.\n60Int. : Avez-vous proposé à vos adjoints de racheter la société ?\n61J.-Y. P. : Ils y ont pensé et je leur avais même fait une proposition financière. Mais ils n’étaient pas prêts à prendre des risques en s’endettant pour acheter leur participation.\n62Int. : Ne craignez-vous pas que la société qui vous rachètera s’intéresse surtout à votre portefeuille de clients et se débarrasse des salariés ?\n63J.-Y. P. : Les salariés sont la vraie richesse de l’entreprise. Ce sont eux qui détiennent tout le savoir-faire. Je n’imagine pas qu’un repreneur puisse fermer les sites et licencier le personnel.\n64Int. : Il pourrait faire travailler l’usine polonaise et laisser le reste vivoter.\n65J.-Y. P. : Les salariés polonais n’ont pas le savoir-faire qui permet d’usiner des empreintes à cinq microns. Cela prendra des années avant qu’ils soient formés. Certains de nos opérateurs ont trente ans d’expérience, ce qui est irremplaçable.\n66Int. : Les idées d’innovation viennent-elle de vos salariés ou de l’écoute de vos clients ?\n67J.-Y. P. : Nos clients sont demandeurs d’innovation : ils sont très heureux quand nous leur permettons de réaliser des économies sur le poids des pièces, sur le temps de cycle, sur l’achat d’une machine d’assemblage. Mais c’est nous qui innovons. Quand nous leur proposons une nouvelle solution, ils vérifient immédiatement si elle ne fait pas l’objet d’un brevet. C’est ce qui nous a conduits à déposer des brevets sur deux nouvelles technologies, de façon à rassurer nos clients.\n68Int. : Votre entreprise est manifestement en innovation permanente. Pourquoi ne pas avoir déposé davantage de brevets ?\n69J.-Y. P. : C’est une démarche coûteuse et, dans notre métier, elle ne sert pas à grand-chose dans la mesure où nous ne pouvons pas aller vérifier dans les ateliers de nos concurrents si nos inventions ont été copiées.\n70Int. : Êtes-vous sûr de pouvoir faire confiance à vos clients ?\n71J.-Y. P. : Nous ne divulguons pas nos plans et, de façon générale, nous donnons très peu d’informations. Cela dit, si un client s’avisait de confier un de nos moules à une entreprise chinoise, celle-ci aurait vite fait de tout démonter pour récupérer une grande partie des informations. Mais si nous raisonnions de cette façon, nous ne ferions plus rien.\nLes critères du CIR\n72Int. : Vous arrive-t-il de travailler avec des laboratoires de recherche ?\n73J.-Y. P. : Non, nous faisons notre recherche nous-mêmes. Pendant la crise, au lieu de mettre tous les salariés au chômage, j’ai demandé à certains d’entre eux de faire de la R&D. C’est de cette façon qu’ils ont inventé le système d’assemblage des pièces à l’intérieur des moules. J’ai adressé au ministère une demande de CIR (Crédit impôt recherche) à propos de cette innovation, ce qui m’a aussitôt valu un contrôle fiscal. La personne chargée du dossier a demandé l’avis du ministère de l’Économie et des Finances, et ce dernier a estimé qu’il s’agissait bien de recherche. Elle a ensuite demandé les noms et qualités des salariés qui avaient travaillé sur le dossier et, constatant qu’il n’y avait pas d’ingénieur parmi eux, elle a refusé l’attribution du CIR. J’ai pourtant des salariés qui, après 35 ans de métier, sont vraiment brillants et capables d’inventer des choses auxquelles jamais un ingénieur n’aurait pensé. Et par ailleurs, cette innovation nous a valu des commandes de 6 millions d’euros…\n74Int. : Dans ce cas, on peut considérer que vous n’aviez pas besoin du CIR…\n75Int. : Cette histoire évoque les médecins de Molière : « Un malade ne doit point vouloir guérir, que la Faculté n’y consente. »\nJean-Yves Pichereau crée à vingt-six ans ERMO, un des premiers moulistes à sortir du mode artisanal pour industrialiser la production et apporter des services. L’entreprise connaît depuis croissance élevée et forte internationalisation.\nPichereau Jean-Yves, « La marche trépidante du groupe ERMO », Le journal de l'école de Paris du management, 2013/6 (N° 104), p. 9-14. DOI : 10.3917/jepam.104.0009. URL : http://www.cairn.info/revue-le-journal-de-l-ecole-de-paris-du-management-2013-6-page-9.htm Copier\nPichereau, Jean-Yves. « La marche trépidante du groupe ERMO », Le journal de l'école de Paris du management, vol. 104, no. 6, 2013, pp. 9-14. Copier\nPichereau, J. (2013). La marche trépidante du groupe ERMO. Le journal de l'école de Paris du management, 104,(6), 9-14. doi:10.3917/jepam.104.0009. Copier


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"Mark and Spencer Food" ouvrira début juin dans la gare de La Défense - Defense-92.fr\n« Mark and Spencer Food » ouvrira début juin dans la gare de La Défense\nLa devanture du nouveau Mark and Spencer Food - Defense-92.fr\nLes amateurs de nourriture anglaise vont bientôt pouvoir se fournir au Mark and Spencer qui ouvrira ses portes début juin dans la gare Cœur Transport. Prenant l’emplacement de l’ancien Virgin Mégastore, ce Mark and Spencer Food (ex : Simply Food) s’étalera sur 800 m². Ce Mark and Spencer Food propose une offre uniquement dédiée à l’alimentation.\nPour l’ouverture la chaîne anglaise s’est associée avec le français Relay. Les deux entreprises ambitionnent d’ouvrir d’ici 2018 une dizaine de magasins dans les grandes gares SNCF parisiennes et de Métro ainsi que dans les aéroports.\nLe Mark and Spencer de La Défense qui compose ses équipes recrute actuellement, les candidats doivent adresser leur candidature par mail à recrutement.ms.ladefense@relay.fr


Fillon dans la tourmente, l'hypothèse Juppé : les dessous d'une «opération survie» — RT en français\nFillon dans la tourmente, l'hypothèse Juppé : les dessous d'une «opération survie»\nAlain Juppé passe devant une affiche de campagne de François Fillon pour assister au meeting de ce dernier à Bordeaux en février 2017.\nAlors que les défections s'accumulent autour de François Fillon, la droite peut-elle encore se sauver ? Le politologue Bruno Cautrès revient sur les chances de l'alternative incarnée par Alain Juppé ainsi que sur l'avenir du parti aux législatives.\nRT France : Initié par Bruno le Maire, l'épidémie des départs des soutiens de François Fillon continue de s'étendre avec le départ de Thierry Solère et la désolidarisation de l'UDI. Dans ce contexte de crise et de divisions, les électeurs et militants vont-ils continuer à suivre François Fillon ?\nBruno Cautrès (B. C.) : C'est la grande interrogation. Je pense que tout va dépendre de ce qui se passe dimanche à la manifestation de soutien. Si François Fillon arrive à montrer que des milliers de militants accourent pour le soutenir, il va continuer dans cette «folle aventure» de jouer les militants contre le parti. Il a dit hier cette phrase complètement folle pour un candidat à l'élection présidentielle : «On fera sans les élus.» Si dimanche la manifestation de soutien s'avère décevante pour lui - ce qui risque d'arriver - la situation va devenir extrêmement difficile pour lui. Pour réussir une telle opération, il faut que le parti se mobilise et affrète des cars pour faire venir des militants. Dans le contexte actuel, c'est impossible. Le parti est divisé et surtout ces aménagements iraient directement sur les comptes de campagne de François Fillon. Il ne faut pas oublier que les Républicains sont déjà marqués au fer rouge par la campagne de Nicolas Sarkozy et l'affaire Bygmalion. Je ne pense pas que le parti va casser sa tirelire pour faire venir des militants par cars et TGV entiers. Face à des opérations de ce type, si le parti ne met pas la main à la pâte, ne joue pas le rôle d'organisateur et de soutien, cela ne peut pas fonctionner. Cela peut peut-être attirer des militants d'Ile-de-France, mais seront-ils assez nombreux pour asseoir une crédibilité militante à François Fillon ? Je ne sais pas du tout mais je pense que l'avenir de sa candidature va dépendre entre autre de cette manifestation.\nUne partie des élus républicains commencent à avoir le sentiment qu'ils vont connaître une double peine : ni l'Elysée, ni les mandats parlementaires.\nRT France : Depuis mercredi, on a pu entendre des mots très durs venant d'élus importants du parti. Gérald Darmanin a écrit avoir «honte de la droite française». Les Républicains vont-ils pouvoir survivre à cette élection présidentielle ?\nB. C. : Si l'opération Fillon échoue jusqu'au bout - qu'il est éliminé et non qualifié au deuxième tour - on pourra effectivement imaginer une grave crise au sein du parti car les conséquences se payeront aux législatives. Si Emmanuel Macron l'emporte à la présidentielle dans ce contexte, En Marche - allié à une partie du PS qui basculera certainement de leur côté - aura la majorité à l'Assemblée nationale. Pour les Républicains - qui connaissaient déjà une crise larvée bien que Nicolas Sarkozy soit arrivé à mettre le parti plus ou moins en ordre de bataille dans la perspective de la présidentielle - cela va souligner une nouvelle fois les divergences programmatiques au sein du parti notamment sur le rapport au Front national et au centre.\nIl y a surtout un enjeu financier pour ce parti qui a connu une grande crise. Les élections législatives sont essentielles sur ce point : en fonction du nombre d'élus, le parti obtient un financement pérenne sous la législature mais qui est indexé sur les mandats remportés. Cet enjeu explique aussi le coup de frein à main que porte le parti à la candidature de François Fillon. Une partie d'entre eux commencent à avoir le sentiment qu'ils vont connaître une double peine : ni l'Elysée, ni les mandats parlementaires.\nRemettre Alain Juppé dans le circuit aujourd'hui ne garantit pas forcément d'effets positifs pour les Républicains\nRT France : L'alternative qui s'impose d'heure en heure à la candidature de François Fillon est celle d'Alain Juppé. A-t-il selon vous les moyens de fédérer la droite et de venir concurrencer l'assise centriste d'Emmanuel Macron ?\nB. C. : Je ne suis pas sûr que ce pari puisse être gagné. Il y a deux ou trois mois c'était encore possible. Aujourd'hui, les lignes ont bougé. Nous sommes très proches de l'élection. Il ne va pas être évident d'aller maintenant capter les électeurs d'Emmanuel Macron. Une partie de son électorat reste hésitante mais ils sont bien moins nombreux qu'avant. Il y a aussi le problème que l'électorat de droite dans sa majorité a rejeté le programme d'Alain Juppé à la primaire. Il a été sèchement battu. La raison centrale dans sa défaite reste que l'électorat de la droite n'a pas validé son projet d'alliance avec le centre-droit et le centre-gauche. Remettre Alain Juppé dans le circuit aujourd'hui ne garantit pas forcément d'effets positifs pour les Républicains dans cette campagne.\nFrançois Fillon est pour la deuxième fois associé à une grave crise de parti qui tourne au psycho-drame absolu et à la dramatisation outrancière\nRT France : Ces fractures et divisions peuvent-elles servir à une des branches des Républicains ou profitent-elles plutôt à Emmanuel Macron et Marine Le Pen ?\nB. C. : Je penche plutôt pour votre deuxième hypothèse. Dans ce contexte de crise, la droite donne une image d'elle-même très négative. Dans le fond, François Fillon est pour la deuxième fois associé à une grave crise de parti qui tourne au psycho-drame absolu et à la dramatisation outrancière. Comme à l'époque de la crise de la présidence de l'UMP entre François Fillon et Jean-François Copé. Je n'ai pas le sentiment que le parti va pouvoir se remettre facilement de cette situation. Les bénéficiaires de cette crise pour le moment sont plutôt Emmanuel Macron et Marine Le Pen. Alors même qu'il y a des affaires qui concernent Marine Le Pen mais son électorat est marqué par une colère radicale contre le système qui le fait passer outre ses ennuis judiciaires.\nUtiliser le thème du complot des juges quand on souhaite être chef de l'Etat et donc devenir le garant de l'indépendance des juges et de la stabilité des institutions apparaît comme une grande contradiction\nRT France : François Fillon a justement eu un discours mercredi rappelant la rhétorique de Marine Le Pen contre la justice et le système.\nB. C. : Il essaie effectivement d'aller piocher dans ce répertoire mais les électeurs des Républicains ne sont pas dans la même colère radicale que ceux du Front National. Ils sont donc plus susceptibles de trouver les histoires de François Fillon de moins en moins acceptables. Les électeurs juppéistes et sarkozystes doivent commencer à s'impatienter de voir qu'à chaque fois qu'on met François Fillon aux manettes, la situation tourne à la crise. Rétrospectivement, la tonalité de la conférence de presse de François Fillon, son vocabulaire, sa posture générale donnent un sentiment très anxiogène. Utiliser le thème du complot des juges quand on souhaite être chef de l'Etat - et donc devenir le garant de l'indépendance des juges et de la stabilité des institutions - apparaît comme une grande contradiction. Encore une fois, ce n'est pas le cas pour l'électorat de Marine Le Pen car elle porte une parole anti-système depuis toujours. François Fillon a été premier ministre. Son discours sur les enquêteurs et les magistrats posent une grande interrogation.\nLa jeune génération - les Wauquiez, les Baroin - vont reprocher à leurs aînés d'avoir fait perdre l'élection imperdable\nC'est pour cela que je pense que malgré une opération où Alain Juppé remplacerait François Fillon, le succès ne sera pas garanti. Il n'y a pas d'ardoise magique pour revenir sur les événements de la primaire. Si le naufrage se poursuit et s'achève sur une défaite à la présidentielle et aux législatives, al crédibilité de nombreux élus et pontes du parti sera remise en question. On leur demandera pourquoi ils ont laissé faire. La jeune génération - les Wauquiez, les Baroin - vont reprocher à leurs aînés d'avoir fait perdre l'élection imperdable. Si cette opération va jusqu'au bout, et qu'elle se solde par un échec, la jeune génération va expliquer à tous les autres qu'ils en sont responsables. On est en train d'assister à une opération survie pour de nombreux hommes politiques : sortir du bateau avant qu'il ait fini de couler.\nLire aussi : Défection des soutiens de Fillon : la Journée des Dupes rejouée ?


Evenements - Hotel Slenaken Français\nHome » Arrangements » Evenements\nL’hôtel Slenaken est régulièrement visité par divers clubs automobiles (internationaux) qui y organisent leurs évènements. Sa superbe situation le long de la route Mergelland est une étape idéale pour le déjeuner ou le dîner en demi-pension ou en pension complète. Si vous souhaitez obtenir un devis, des suggestions pour les itinéraires ou recevoir plus de détails pour l´organisation de l’un de vos évènements, n’hésitez pas à contacter notre service commercial. Nous disposons d´un vaste parking gratuit qui peut accueillir jusqu’à 150 voitures.\nL’hôtel Best Western Slenaken est particulièrement adapté pour l’organisation d’une exposition. Si vous avez l´intention d´organiser une foire, prenez rendez-vous avec notre équipe d’experts, de sorte que nous puissions en parler ensemble et faire de votre foire un grand succès. Le tout, grâce à la polyvalence de notre emplacement et nos années d’expérience. En effet, nous avons organisé plusieurs foires dont la foire de la communion, la foire de la beauté, l’évènement « Lifestyle ».\nChaque salle de l’hôtel Best Western Slenaken est équipée de planchers solides et qui sont très bien adaptés pour les danses ainsi que pour les spectacles. En 2016 et 2017, l’hôtel a accueilli le Festival de Kizomba et le Festival Salsa Limbourg. En mai 2018 il y aura le 10e Anniversaire du Festival Salsa Limbourg. Notre équipe commerciale n’hésitera pas à vous conseiller sur les possibilités.\nGrâce à la bonne acoustique de l’hôtel Best Western et ses planchers solides, l’hôtel peut accueillir différents types de concert. L’Orchestre Philharmonique de Saint-Pétersbourg a organisé un concert en décembre. Ce concert était organisé par People to People.\nL’organisation d’une conférence nécessite une bonne préparation. Nos salles sont faciles à ajuster si vous trouvez que la salle est trop grande ou trop petite. Ajoutez à cela notre technologie audio et visuelle, la connexion WIFI gratuite et un parking gratuit et nos conseils d’expert et vous avez le mélange parfait pour une conférence réussie. Beaucoup vous ont déjà précédé et en sont très satisfaits.


L'estime de soi - Béliveau Éditeur\n1 produit(s) - 12,00$\nComment se sortir de la "marde"1 x 12,00$\nPar Nathaniel Branden\nBien que la plupart d’entre nous viennent de familles dysfonctionnelles, il est encore possible de développer une estime de soi positive. L’estime de soi joue un rôle profond dans les choix déterminants et les décisions qui façonnent notre vie.Lisez ce livre pour découvrir:\nplus de vingt caractéristiques qui révèlent une estime de soi positive;\nles douze obstacles au développement de l’estime de soi;\nles six principes pour s’assumer;\ncomment votre estime de soi positive fait une profonde différence dans le monde changeant du travail de ces dernières années.\nSi vous voulez savoir sur quoi repose l’estime de soi, comment la faire grandir, la soutenir, l’encourager, la renforcer, la développer, vous avez besoin de ce livre. Son message clair d’espoir sera sûrement apprécié par toute personne qui travaille sur elle-même ou qui aide les autres.\n7 habitudes des gens qui ratent tout…\nComment se sortir de la “marde”\nJe devrais être heureux… Alors pourquoi je souffre?\nL’estime de soi, une force positive (Nouvelle édition)\nPourquoi vous contenter d’être heureux?\nSoyez le premier à laisser votre avis sur “L’estime de soi” Annuler la réponse


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