TP N 1. Durée : 1 h 30 - PDF\nDownload "TP N 1. Durée : 1 h 30"\n1 TP N 1 DU SEXE GÉNÉTIQUE AU SEXE PHÉNOTYPIQUE DIFFERENCIÉ Vers la fin du deuxième mois de grossesse, les conduits génitaux se sexualisent, mais c est à partir de la douzième semaine que l on peut distinguer les organes génitaux externes d un fœtus masculin d un fœtus féminin. Problème : Comment s effectue la différenciation des conduits génitaux mâle et femelle? Objectifs : Réalisations d expériences, interprétations et réalisation d un schéma bilan. 1 ère partie : du sexe génétique au sexe gonadique Dès la fécondation, le sexe chromosomique de l embryon est déterminé : XX pour une fille et XY pour un garçon. La mise en place du sexe gonadique, c'est à dire la différenciation des gonades se déroule lors du développement de l embryon. Objectifs : Etudier les mécanismes qui conduisent à la différenciation des gonades en testicules ou ovaires. Document 1 : des phénotypes sexuels inversés Très rarement des individus présentent des phénotypes sexuels en contradiction avec leur caryotype. On veut en étudiant ces cas comprendre le rôle du caryotype (sexe génétique) dans la différenciation des gonades. Document 2 : Carte génétique du chromosome Y Durée : 1 h 30 Bras court Yp Partie homologue de X Gène Centromère Bras long Yq = Sex determining Region of Y Mb = Méga bases 1 à 7 = Intervalles (contiennent plusieurs gènes) Le gène appartient à la famille des gènesarchitectes. Il s exprime entre la 5 et la 7 semaine après la conception et entraîne la synthèse d une protéine de 204 amino acides appelée TDF (Testis Determining Factor) qui est à l origine de la différenciation de la gonade en testicule (sexe gonadique). Ce gène ne semble plus s exprimer par la suite. Partie homologue de X Chromosome Y (28 Mb) Document 3 : Comparaison des séquences du gène STY et de la protéine codée par ce gène chez la femme XY et chez l homme normal XY. Logiciel anagène Ouvrir Banque de séquences, Terminale S, Procréation, Cas normal,.adn puis recommencer avec cas cliniques, cas 7, _cas7.adn Comparer les séquences Convertir les séquences en séquence peptidique et comparer Document 4 : Chez des hommes XX, l observation fine de leurs chromosomes a été réalisée par l hybridation chromosomique. Une sonde fluorescente verte capable de l associer à la région du chromosome portant le gène est incubée en présence de l ensemble des chromosomes. Une région spécifique du chromosome X est également repérée par une sonde verte. A l aide des documents, expliquer l origine des phénotypes sexuels inversés.\n2 2 ème partie : du sexe gonadique au sexe phénotypique différencié. Au début de la vie fœtale (jusqu à la 7 ème semaine de gestation) l appareil génital est identique chez la fille ou le garçon. Deux types de voies génitales coexistent : les canaux de Wolff et les canaux de Müller (cf. document du cours) A l aide d une exploitation raisonnée des expériences réalisées, puis de leur mise en relation logique, expliquez les étapes qui conduisent à la mise en place des voies génitales mâle d une part et femelle d autre part. Ouvrir le dossier : «différenciation sexuelle» et cliquez sur «detsex4.exe» Ce logiciel permet de réaliser toute une série d actions expérimentales : castrer, greffer, implanter sur un animal mâle ou femelle. Dans un premier temps choisissez un embryon mâle, vous verrez alors apparaître dans la 1 ère case le schéma de son appareil génital. La 2 ème colonne correspond à l action que vous allez choisir : castrer, greffer, implanter. La 3 ème colonne correspond à la manipulation en cours, c'est à dire à la schématisation de l action (ou des actions) que vous avez décidez de réaliser. Le schéma apparaît après avoir cliqué sur Voir les résultats/ Valider la manipulation La 4 ème colonne correspond au résultat de votre expérience quelques semaines plus tard. Vous pouvez réaliser les manipulations que vous souhaitez dans l ordre que vous désirez, gardez en tête que vous devez montrer comment s effectue la mise en place des voies génitales mâles et femelles. Complétez le tableau ci dessous au fur et à mesure de vos expériences. Animal choisi Expériences Résultats Interprétations Aide : Lors d une greffe, l organe greffé peut communiquer avec les autres organes exclusivement en utilisant le sang. La testostérone et l AMH sont des hormones. Réalisez alors un schéma bilan expliquant les étapes de différenciation du sexe phénotypique mâle d une part et femelle d autre part, à partir de la formation des gonades indifférenciées mises en place chez l embryon humain dès la 7 ème semaine de développement.\n3 Correction Rôle du gène La gonade indifférenciée ne reçoit pas le signal de la protéine TDF et ne se différencie pas en testicule : il se formera des ovaires. Hypothèse Femme XY (individu intersexué) : un gène non fonctionnel (à la suite d une mutation) ne codera pas la synthèse de la protéine TDF et la gonade deviendra un ovaire. Le même résultat sera obtenu avec une molécule anormale, donc non fonctionnelle. Homme XX (individu intersexué) : un de ses chromosomes doit porter le gène. La figure du 4 montre que le chromosome Y possède des régions homologues de X. Si un enjambement échange, lors de la méiose présidant à la fabrication des spermatozoïdes (donc chez le père), la partie homologue portée par le bras court de Y, le gène peut se retrouver, aussi, sur le gonosome X du futur gamète fécondant l ovule : Un tel enjambement, exceptionnel, explique les 2 cas observés. X Y X Y Y normal XY + testicule Enjambement Ø X normal Y XY + ovaire XX + ovaires X + XX + testicule\n5 Sans gonades, les canaux de Müller se différencient en voies génitales femelle. La présence des testicules semblent nécessaires aux développements des voies génitales masculines.\n6 Le testicule communique avec les cellules des canaux de Wolff et Müller en utilisant le sang. Il s agit d une communication hormonale. Le testicule doit libérer des hormones nécessaires à la masculinisation des voies génitales\n7 La testostérone est une hormone testiculaire qui stimule la différenciation des canaux de Wolff en voies génitales d homme. Cette hormone ne permet pas la régression des canaux de Müller. Hypothèse d une seconde hormone testiculaire\n8 L AMH est la seconde hormone testiculaire responsable de la régression des canaux de Müller.\n9 X X 1 Y Spermatozoïde Ovule Ovule Spermatozoïde Fécondation 11 Y AMH 11 X Ø 17? 19 AMH WT1 SOX9 WT1?? SOX9 2 7 semaine? 2 Gonade indifférenciée Testicule Ovaire Gonade indifférenciée 3 AMH Testostérone 3 Ø Canaux de Canaux de Canaux de Canaux de Müller Wolff Müller Wolff Régression Hormones sexuelles masculines Tractus génital masculin Caractères sexuels secondaires masculins 4 Puberté Tractus génital féminin Régression Hormones sexuelles féminines Caractères sexuels secondaires féminins 1 Sexe génétique 2 Sexe gonadique 3 Sexe phénotypique 4 Sexe fonctionnel


Genre de la pomme | Tribut à l'Azumino beauté goût étiquette Genre de la pomme – Tribut à l'Azumino beauté goût étiquette\nLe genre de la pomme qu'il y a approximativement 2,000 genres dans approximativement 15,000 genres, Japon dans le monde. Une nouvelle pomme naît par éducation un sélective après un autre égal maintenant. Dans la pomme qu'il y a un nombre, j'introduis le genre qui est cultivé en particulier beaucoup dans Azumino.\nApple de la classe de la livraison prématurée devant être vendu d'été\nDans sucré "D'or Délicieux" et le genre de l'accouplement de "le Jonathan pomme" qui a fonctionné de l'acidité, Nagano estime pour au sujet d'un un tiers du montant national de production. Il est caractérisé en étant sucré, et il y avoir aigreur peu. La cargaison commence au début d'août parce que c'est une classe de la livraison prématurée.\nUn contenu du sucre: 13-14%\nAcidité: Autour de 0.3%\nTemps: Le commencement d'août et fin de septembre\nDans chair serrée, c'est bien résistance aux dents\nUn genre original né dans Nagano que "Chiaki" métis a caractérisé par "D'or Délicieux" et la chair serrée. Douceur, traits aigreur la texture que beaucoup de jus du fruit a supporté ensemble en haut ligne droite avec degré moyen. Une classe de la livraison prématurée devant être vendue suivre ....\nUn contenu du sucre: Autour de 14%\nAcidité: Autour de 0.4%\nTemps: Du milieu de septembre à la fin\nEst rouge et est sucré, "suite" du droit\nUn genre original né dans Nagano que "glycine" sucrée métisse et "Tsugaru" de la livraison prématurée classent avec Jushi. Il y a beaucoup de jus du fruit et le trait de douceur est qu'il y a peu modérément aigreur. L'épiderme tourne des raies rouges, et verticales du rouge de l'agriculture entre.\nUn contenu du sucre: 14-15%\nTemps: Du commencement d'octobre à la fin\nDans chair solide, c'est très convenable pour traiter\nLa pomme que c'était jaune clair malgré être "D'or Délicieux" et un genre de l'accouplement de "Chiaki" aussi bien que "dolce Shinano." Douceur et balance de l'acidité sont bonnes. Je suis convenable pour traiter et suis utilisé pour jus ou tarte aux pommes.\nTemps: Le mi-octobre et fin de décembre\nReprésentant de la pomme délicieuse qui est populaire dans le monde\nLa pomme qui occupe approximativement 60% de montant de la pomme de production de Nagano, et est cultivé la plupart au Japon. Le genre de l'accouplement de "Kunimitsu" et "le Délicieux." Le miel est facile d'entrer et est juteux et le trait est que c'est sucré. La durée Storable est bonne et est transportée jusqu'à autour de février.\nUn contenu du sucre: 15-16%\nTemps: La fin d'octobre et fin de février\nEnsuite page >


La roue de l'été France Bleu Provence\nComme à la radio, tournez la roue de l'été sur la page facebook de France Bleu Provence et gagnez votre kit de plage ou vos bracelets brésiliens collector.\nLa roue de l'été sur la page facebook de France Bleu Provence\nJouez jusqu'au dimanche 24 août et tentez de gagner :\nle kit de plage France Bleu Provence (fouta, chapeau de paille, sac et lunettes de soleil)\nles trois bracelets brésiliens collector France Bleu Provence ("On craint dégun", "A la one again" et "Met le oaï").\nInscrivez-vous sur la page facebook de France Bleu Provence, invitez vos amis et tournez la roue de l'été ! Vous découvrirez instantanément si vous avez gagné. Et n'oubliez pas : plus vous invitez d'amis, plus avez de chances de rejouer et donc de gagner !\n](http://production.digibonus.com/publish/25927)> La roue de l'été, c'est aussi à la radio !\nJouez avec vos animateurs en direct sur l'antenne France Bleu Provence et gagnez de sublimes cadeaux (invitations à Ok Corral, au Speedwater Park de Plan de Campagne, au Parc Aoubré de Flassans-sur-Issole, au Téléphérique et à la Fauverie du Mont Faron de Toulon, au Parc Gruss de Piolenc, des Kits de Plongée Beuchat et les Kits de plage France Bleu Provence).\n**** Tournez la roue à 9h50, 10h50, 14h50, 15h50 et 18h35 du lundi au vendredi, et à 8h45, 9h50, 10h50, 14h50, 15h50, 16h50, 17h50 et 18h50 le week-end.\n> Toutes nos fréquences ici.\nLe kit de l'été France Bleu Provence à gagner ! © Radio France


El Conquistador (Chili) déploie SmartFM sur leur réseau FM\nEl Conquistador (Chile)\ndéploie SmartFM sur leur réseau FM\nRéduire les coûts d'exploitation et assurer la meilleure qualité audio\nOuvrir l'etude de cas\nL'interview avec El Conquistador FM\nAlejandro Noemi Hauck partage son expérience avec Ecreso et\nles technologies SmartFM et le processeur de son 5 bandes.\nClient : Alejandro Noemi Hauck,\nResponsable Technique, El Conquistador FM\nTechnologie SmartFM :\nSmartFM est un algorithme sophistiqué qui permet aux diffuseurs de réduire leurs coûts énergétiques jusqu'à 40%. Compatible avec les émetteurs FM Ecreso.\nTraitement de son 5 bandes :\nLe traitement de son multi bande est un processeur entièrement numérique hébergé par le modulateur numérique à synthèse directe.\nAvantages clés pour El Conquistador FM :\nJusqu’à 40% d’économie énergétique\nSupport des équipes WorldCast\nAlejandro Noemi Hauck est un ingénieur radio de El Conquistador FM, l'un des plus importants groupes Radio au Chili. Il y a 50 ans, El Conquistador a démarré sa première station radio à Santiago et est aujourd'hui implanté à travers le pays avec 50 stations. Alejandro utilise trois émetteurs Ecreso FM 1000W, tous déployés avec la technologie SmartFM et le traitement de son à 5 bandes.\n" SmartFM est un atout majeur pour la Radio. Les émetteurs sont plus efficaces et nous constatons une réduction significative coûts énergétiques. Cette technologie fonctionne à merveille, elle n’impacte pas la couverture et génère d’énormes économies."\nPour tous les diffuseurs, rester à l'antenne avec la meilleure qualité audio est vital. Pour atteindre cet objectif, El Conquistador s’équipe uniquement d’émetteurs les plus reconnus du marché pour leur fiabilité et qualité. Mais, pour Alejandro, réduire les coûts énergétiques est également devenu l’une de ses priorités. De nombreux facteurs y participent comme le rendement, la fiabilité ou encore le coût de maintenance du système. Les précédents émetteurs d’El Conquistador n’étaient pas optimisés pour réduire le coût total d’exploitation. Alejandro a donc recherché une solution qui répondrait mieux aux besoins d’El Conquistador et a choisi Ecreso pour :\nAssurer la meilleure qualité audio aux auditeurs.\nAprès 4 années d’exploitation de l’Ecreso FM 1000W, au rendement et à la fiabilité déjà très élevés, Alejandro a, en plus, activé la technologie SmartFM.\nSmartFM est une innovation de rupture permettant aux diffuseurs Radio de réduire leurs coûts énergétiques jusqu’à 40%.\nSelon Alejandro, « il est impressionnant de voir SmartFM s’adapter automatiquement au contenu ». Après avoir testé les programmes radio en limite de couverture, Alejandro, surpris par les résultats, confirme que SmartFM n'a pas d'impact sur la qualité d'écoute.\nCette innovation représente pour El Conquistador un énorme pas en avant pour la radio, surtout pendant cette période où l'électricité est chère et les entreprises cherchent à réduire à tout prix leur coût de fonctionnement. “SmartFM est une innovation de rupture que chaque diffuseur FM devrait déployer”, dit Alejandro. Le groupe El Conquistador était déjà très satisfait des performances de l’Ecreso FM 1000W, mais, avec SmartFM, ils remarquent une « amélioration significative » de leurs économies.\nSmartFM s’active par mise à jour logicielle.\nParallèlement à SmartFM et conformément à la volonté d’améliorer la qualité audio, El Conquistador a également déployé le traitement de son 5 bandes intégré aux Ecreso FM. Selon Alejandro « quand j'ai entendu le traitement de son 5 bandes, j’en suis tombé amoureux ». Il a tellement apprécié la qualité audio qu'il a choisi de remplacer ses traitements de son d’un fabricant renommé par la solution de WorldCast Systems.\nUne qualité exceptionnelle respectant la signature audio de la radio et une fiabilité inégalée ne requérant aucun module supplémentaire.\nL’Ecreso FM 1000W a répondu à toutes les attentes d’El Conquistador en termes de fiabilité et de qualité. Mais la Radio a également pu constater une baisse significative de leur consommation électrique. L’émetteur atteignait déjà un très bon rendement allant jusqu’à 72% mais, dès que SmartFM a été activé, la radio a bénéficié de performances et d’économies sans précédent ! Lorsqu'on lui a demandé s'il recommanderait Ecreso, Alejandro a répondu : "OUI, je recommanderais Ecreso pour la qualité audio, les performances exceptionnelles de l'émetteur, et surtout SmartFM - qui est une innovation incroyable !"\nOuvrir l'étude de cas


Demi Lovato : Elle revient sur son pétage de plomb - Purebreak\nDemi Lovato : Elle revient sur son pétage de plomb\n- le 10/08/2011 à 17h50 - 0 partages\nDemi Lovato, la chanteuse de Skyscraper, a frappé une de ses danseuses. Cet excès de violence est mis sur le compte de sa dépression, même si elle n'en excuse pas le geste. Sa danseuse voulait porter plainte. Finalement, les deux filles ont trouvé un arrangement financier. L'ex de Joe Jonas\nDemi Lovato, la chanteuse de Skyscraper, a frappé une de ses danseuses. Cet excès de violence est mis sur le compte de sa dépression, même si elle n'en excuse pas le geste. Sa danseuse voulait porter plainte. Finalement, les deux filles ont trouvé un arrangement financier. L'ex de Joe Jonas revient maintenant sur ce qui l'a poussé à un tel geste. Purefans News by Adobuzz vous dit tout.\nDemi Lovato a du suivre un traitement contre sa dépendance à la cocaïne. Elle a aussi fait une dépression qui entrainait chez elle l'automutilation, et des troubles alimentaires.\nQuand elle a commençé sa cure, elle était en tournée avec son chéri Joe Jonas, qui l'a quitté. Elle a donc tout arrêté. Une autre preuve que la star n'allait pas bien est son comportement envers une de ses danseuses, qu'elle a frappé car elle la tenait pour responsable des rumeurs selon lesquelles la star buvait et avaient beaucoup de relations avec les garçons.\nMais elle regrette maintenant son geste. "Quand vous frappez quelqu'un dans un avion, trop c'est trop. J'étais totalement à l'ouest l'été dernier. J'avais le pire des comportements, j'étais vraiment ingrate" a-t-elle avoué. Heureusement, elle se reprend en main.\nMais le chemin vers la guérison n'est pas terminé. La star ne relâche pas ses efforts, afin de pouvoir guérir totalement. Elle a déjà repris goût à la vie, ce qui est une excellente nouvelle.\nSelena Gomez : pétage de plomb à cause d'un paparazzi !\nDjango Unchained : découvrez la parodie du pétage de plombs de Quentin Tarantino


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Naya Rivera ou la malédiction de Glee | SEE Mag\nNaya Rivera ou la malédiction de Glee\nPosté le 14 juillet 2020 14 juillet 2020 par Rédaction SEE mag\nLe corps de la comédienne de 33 ans popularisée par la série Glee, et portée disparue depuis le 8 juillet, a été retrouvé. Elle se serait noyée de manière accidentelle.\nMais que se passe-t-il donc pour les acteurs de Glee ? Si la série leur a apporté la gloire entre 2009 et 2015, la rumeur d’une malédiction enfle depuis quelques années sur la toile, et la mort de Naya Rivera ne risque pas de calmer le jeu.\nC’est loin d’être la première fois que la série musicale créée par Ryan Murphy, fait la une des faits divers. En juillet 2013, c’est Cory Monteih alias Finn Hudson, l’un des héros principaux de la série, qui est foudroyé à l’âge de 31 ans par une overdose due à un mélange d’alcool et de drogue.\nEn janvier 2018, c’est au tour de Mark Salling, Noah Puckerman dans Glee, d’être retrouvé pendu à un arbre au nord de Los Angeles. Le comédien de 35 ans, était dans l’attente du verdict d’un jugement pour possession d’images pédopornographiques.\nEt voilà qu’en ce 13 juillet 2020, c’est le corps de Naya Rivera qui a été retrouvé suite à une noyade accidentelle. Le 8 juillet dernier, en balade sur le lac Piru en Californie, seul son fils de quatre ans a été retrouvé sur leur bateau. Selon les dires du petit garçon, sa mère serait partie nager, mais ne serait pas revenue.\nAprès avoir été bébé mannequin à l’âge de 9 mois, la petite Naya grandira sous l’objectif des caméras pour de nombreuses publicités avant de faire ses débuts dans la série The Royal Family, suivront des apparitions dans Le Prince de Bel Air, Alerte à Malibu ou encore La vie de famille.\nC’est en 2002, à l’âge de 15 ans, que Naya Rivera décroche son premier contrat au cinéma dans la comédie familiale The Master of Disguise. En 2007, Ryan Murphy la repère, et la recrute pour interpréter Santana Lopez dans sa toute nouvelle série Glee, son rôle consistant à jouer une pom-pom girl d’origine hispanique, plutôt acerbe et qui peine à assumer son homosexualité.\nCe sera alors la gloire, une gloire qui lui permettra de jouer dans At the Devil’s Door, un film d’horreur de second plan mais qui lui ouvrira les portes du grand écran.\nLa suite sera moins exaltante, surtout sur le plan privé, Rivera se voyant accusée de violences domestiques en novembre 2017 par son futur ex-mari.\nLe 13 juillet, son corps est retrouvé sans vie, 7 ans jour pour jour après la mort de son partenaire de Glee, Cory Monteith.\nLa malédiction va-t-elle enfin s’arrêter ?\nRepose en paix Naya Rivera.


Nouveaux Arrivants Asques : Bienvenue à Asques - Tarn Et Garonne\nNouveaux Arrivants ASQUES (82120)\nNouvel arrivant à Asques, cette page est dédiée aux Nouveaux Arrivants Asques. Au delà de trouver un nouveau logement et de découvrir votre nouvel environnement de vie à Asques sous tous ses aspects : touristiques, culturels, économiques, pratiques, ainsi que les lieux de sorties et de loisirs... Vous aurez peut-être aussi besoin de trouver une nouvelle nounou pour vos enfants, une femme de ménage, un service de courses à domicile... Ou une autre prestation dite de "services à la personne" dans la ville de Asques ou ses environs.\nVous recherchez un prestataire pour Aide Domicile Asques, nous avons sélectionné pour vous, tous les spécialistes Service à la Personne ASQUES correspondant à : aide personnes, domicile service, service personne, service domicile et aide service. Tous les professionnels Aide Domicile capables d'intervenir à Asques présentés ici, sont triés par Ville -> Nom / Enseigne. N'hésitez pas à en interroger plusieurs pour choisir votre Aide Domicile Asques.\nN'hésitez pas à contacter votre mairie pour vos démarches de Nouveaux Arrivants Asques : Mairie - 82120 ASQUES\nCliquez sur le menu ci-dessus afin de découvrir toutes les entreprises qui interviennent sur la ville de Asques. Plus de 23 000 entreprises regroupant 25 thématiques sont répertoriées sur ce site et capables de répondre à vos besoins de nouvel arrivant à Asques.\nPensez à télécharger le guide des nouveaux arrivants Asques.\nLe site www.mairie.com n'est pas le site officiel de la mairie de Asques


Chirurgie de la veine cave inférieure - EM consulte\nTechniques chirurgicales - Chirurgie vasculaire\nChirurgie de la veine cave inférieure - 02/04/21\n[43-172] - Doi : 10.1016/S0246-0459(20)41898-2\nC. Salloum a, ⁎ : Praticien hospitalier, C. Lim b : Praticien hospitalier contractuel, F. Cochennec c : Professeur des Universités, praticien hospitalier, D. Azoulay a : Professeur des Universités, praticien hospitalier\na Service de chirurgie hépato-bilio-pancréatique et transplantation hépatique, Hôpital Paul-Brousse, Centre hépatobiliaire, Assistance publique-Hôpitaux de Paris, 12-14, avenue Paul-Vaillant-Couturier, 94800 Villejuif, France\nb Service de chirurgie digestive, hépatobiliopancréatique et transplantation hépatique, Hôpital La Pitié Salpétrière, Assistance publique-Hôpitaux de Paris, 47-83, boulevard de l'Hôpital, 75013 Paris, France\nc Service de chirurgie vasculaire et thoracique, Hôpital Henri-Mondor, Assistance publique-Hopitaux de Paris, 51, avenue du Maréchal-de-Lattre-de-Tassigny, 94010 Créteil, France\nLa chirurgie de la veine cave inférieure (VCI) est principalement réalisée dans le cadre de l'exérèse des lésions malignes primitives de la VCI (léiomyosarcomes) et des tumeurs hépatiques et rénales secondairement étendues à la veine cave. Elle s'est considérablement développée au cours de ces dernières décennies avec le développement des méthodes d'imagerie spécifiques à son exploration, l'efficacité de la chimiothérapie néoadjuvante et adjuvante, et l'amélioration des techniques chirurgicales, anesthésiques et de réanimation permettant d'intervenir sur tous ses segments. La résection tumorale doit, cependant, répondre aux règles de l'exérèse carcinologique et, dans le même temps, respecter les règles de revascularisation visant à assurer la perméabilité du montage vasculaire. À cela il faut ajouter la prise en compte des répercussions hémodynamiques du clampage de la VCI, qui assure plus de 70 % du retour veineux dans les cavités cardiaques droites. La stratégie opératoire de la chirurgie de la VCI est déterminée en fonction de la localisation du bourgeon dans la veine cave en cas de thrombose, de son éventuel envahissement pariétal et de son extension à d'autres affluents de la veine cave (veines hépatiques et veines rénales). Ce chapitre précise les techniques de résection et de reconstruction de la veine cave inférieure dans le cadre de l'exérèse des lésions néoplasiques primitives ou secondaires de la VCI. Sont exposées successivement les voies d'abord, les techniques d'exposition de ses différents segments, les répercussions hémodynamiques de son clampage et les techniques de revascularisation cave. Enfin sont traités les problèmes particuliers posés par le traitement des léiomyosarcomes de la VCI et des tumeurs rénales et hépatiques qui envahissent la VCI.\nMots-clés : Veine cave inférieure, Léiomyosarcome, Tumeurs rénales, Tumeurs hépatiques, Thrombose cave, Exclusion vasculaire totale du foie, Circulation extracorporelle, Résection cave, Remplacement prothétique\nRapports de la veine cave inférieure\nSegments et branches collatérales de la veine cave inférieure\nSystème veineux azygos\nAbord de la veine cave inférieure sous-hépatique\nAbord de la veine cave suprahépatique\nAbord de la veine cave inférieure rétrohépatique\nAbord de la veine cave inférieure intrapéricardique\nInstallation et voies d'abord\nProblèmes généraux de la chirurgie de la veine cave inférieure\nConséquences hémodynamiques du clampage de la veine cave inférieure\nExclusion vasculaire du foie\nUtilisation de la circulation extracorporelle dans la chirurgie de la veine cave inférieure\nTechniques de revascularisation cave\nEnvahissement de la veine cave inférieure sous-hépatique\nEnvahissement de la veine cave inférieure rétrohépatique\nEnvahissement de la veine cave inférieure suprahépatique ou de l'oreillette droite\nTumeurs rétropéritonéales à extension cave\nTumeurs du foie à extension cave\nLéiomyosarcomes de la veine cave inférieure\nComplications de la chirurgie de la veine cave inférieure\nInfection de la prothèse\nVoies d'abord mini-invasives\n☆ Les annexes indiquées dans ce PDF sont présentes dans la version étendue de l'article disponible sur www.em-consulte.com/.\nInterruption de la veine cave inférieure\nTraitement des syndromes compressifs veineux abdominopelviens\nY. Alimi, O. Hartung


Enjeu du Master Data Management en finance de marché - PDF\nEnjeu du Master Data Management en finance de marché\nDownload "Enjeu du Master Data Management en finance de marché"\n1 White Paper Septembre 2014 Enjeu du Master Data Management en finance de marché Aligner qualité des données, contraintes réglementaires et exigences opérationnelles Thomas DERRIEN 2014 ALFI SAS 0\n2 AVANT-PROPOS Après 15 années de réflexion autour de l intégration des méthodes de Master Data Management, il nous parait pertinent de faire le point sur un sujet devenu une véritable discipline également en Finance de Marché. En effet, en quoi la maitrise de la qualité des données, administrées dans un applicatif de Master Data Management (MDM), représente-t-elle aujourd hui un enjeu majeur pour les activités de finance de marché? Dans un secteur qui se remet progressivement du grand tumulte des années 2000 (éclatements de diverses bulles, faillites d institutions, fraudes et crises de liquidités ), l heure est à la maitrise des processus appliqués aux outils d aide à la décision qui composent le système d information. Si la chasse aux insuffisances et dysfonctionnements opérationnels est devenue systématique, depuis les années 2007, le législateur impose désormais des contraintes de plus en plus nombreuses (AIFM, Solvency II, FATCA, EMIR, SEPA, MIFID II, UCITS V, ), auxquelles les sociétés du secteur financier n ont d autre choix que de les intégrer. Dans le cadre de la définition des politiques de Master Data Management, ce livre blanc a pour ambition d explorer les différents leviers, permettant d aligner la qualité des données consommées par le système d information, avec les contraintes réglementaires et exigences opérationnelles spécifiques. Cette démarche examine chacune des étapes du cycle de vie de la Data (Création, modification, correction, annulation, historisation, ) et intègre la préoccupation systématique des coûts induits ALFI SAS Avant-propos 1\n3 SOMMAIRE AVANT-PROPOS... 1 SOMMAIRE... 2 CONTEXTE... 3 POLITIQUES MDM... 4 PRINCIPES DE CONSTRUCTION... 4 PROBLEMATIQUE DE QUALITE DES DONNEES... 4 AMONT DU CYCLE DE VIE DES DONNEES... 6 LE MODELE DE DONNEES DU MDM... 8 ENJEUX ET LEVIERS DE LA TRAÇABILITE SYNTHESE ET CONCLUSION UNE GOUVERNANCE FORTE, GARANTE DE LA QUALITE, TOUT AU LONG DU CYCLE DE VIE DE LA DONNEE A PROPOS DE L AUTEUR ALFI SAS 2\n4 CONTEXTE Contraintes par les obligations légales d une part et les attentes opérationnelles et organisationnelles toujours plus fortes d autre part, bon nombre d institutions financières ont vécu une véritable explosion de leur niveau de consommation des données métiers. Ce phénomène est corrélé au développement des solutions logicielles, implémentées pour répondre aux besoins des directions informatiques, sommées d optimiser l efficacité opérationnelle de processus métiers devenus trop complexes. Citons à titre d exemples, l optimisation des CRM, la facturation, la gestion des risques opérationnels et de conformité, la traçabilité des données, le contrôle de gestion, le pilotage budgétaire,... Les effets de bord de cette tendance ont été tels que les acteurs de la finance de marché ont mis en œuvre, il y a une décennie environ, de véritables politiques de Master Data Management. Depuis les années 2000, les lignes métiers et directions informatiques ont convergé dans l idée que la gestion classique des référentiels, intégrant données statiques et dynamiques, ne sera jamais correctement alignée avec l architecture fonctionnelle des applications pré existantes. Cette vision transverse, fondée autour des grands principes ci-dessous, structure aujourd hui les principaux projets IT ou métiers : 1. Présentation et collecte des données 2. Gestion des données de référence 3. Modélisation des données 4. Modélisation des processus 5. Gouvernance et habilitations 6. Fonctions d administration 7. Intégration logicielle MDM 8. Diffusion des données via différents canaux En parallèle de cette révolution dans la gestion des référentiels, le développement des activités de type BPM (Business Process Management) et SOA (Service Oriented Architecture) ont contribué à renforcer l émergence des stratégies de Master Data Management. Il est également assez habituel aujourd hui d observer une certaine standardisation des approches méthodologiques à l occasion des projets d implémentation de solutions de Master Data Management. A titre d exemples, les principes suivants apparaissent de manière systématique : Gestion des processus, Contraintes technologiques et organisationnelles et cadres normatifs. Afin d optimiser l efficacité opérationnelle, des initiatives ont été alors lancées pour faciliter le dialogue collaboratif Trans-applications avec les fichiers de données statiques ou les bases de données (BDD) ALFI SAS 3\n5 POLITIQUES MDM Principes de construction Aujourd hui, les grands principes de construction des politiques de Master Data Management sont de véritables acquis universels. Ils permettent par exemple de livrer des ratios et indicateurs divers selon des cadences et des formats prédéfinis. Ce cadre conditionne et garantit ainsi la source quasi unique d alimentation des applications métiers, constitutifs du système d information (Ex : Instruments financiers, Tiers, Prix, OST,...). Cette démarche s inscrit finalement dans une stratégie plus large de pilotage d un système d information urbanisé et mature, dont les applications fondent leur pérennité sur une parfaite maîtrise de la consommation en données élémentaires. Notons au passage que cette place centrale, occupée par la gestion des données, a nécessité des aménagements organisationnels plus ou moins profonds au sein des directions informatiques. Dans le même temps ce rôle central peut constituer aussi une nouvelle source de risques. En effet, une telle exposition aux risques opérationnels et implication dans les processus clefs de l activité, supposent des mécanismes efficaces de contrôle de la consommation de données acquises, pour évaluer la fiabilité de celles-ci ainsi que leurs impacts sur les processus concernés. Cette démarche contraint les directions informatiques à étendre ce cadre de pilotage, à l ensemble du cycle de vie de la donnée mais également sur une surface très large du système d information. Problématique de qualité des données Quel sens réel donner finalement à la qualité appliquée aux données de marché? Malgré la diversité des métiers de la banque, l interdépendance des différents services implique une totale cohésion des informations qui y sont utilisées et consommées, ainsi qu un degré élevé d administration de ces données. Il est ainsi illusoire de penser la qualité d une procédure sans garantir la cohérence et l universalité de la donnée consommée. Utilisées dans la quasi-totalité des outils d analyse et d aide à la décision, ces données doivent répondre à divers niveaux d exigences (qualité, disponibilité, temps de latence, etc.) et faire l objet de procédures de management identifiées, impliquant un fort niveau de sponsoring interne. Dans un contexte où se combinent multiplicité, diversité de l offre de données de marché, et évolution des contraintes règlementaires (Bâle III, Solvency II), la gestion maitrisée des données de marché apparait comme une source de valeur ajoutée, et la garantie du bon déroulement des processus opérationnels. Ainsi, comment peut-on définir une donnée dite de «qualité»? Quelles en sont les variables mesurables et contrôlables? Quels sont les impacts d une donnée qualifiée de «Mauvaise qualité» et quelles sont les vertus d une politique de MDM fiable et stable? 2014 ALFI SAS 4\n6 Pour répondre à ces questions, nous identifions 3 piliers intimement liés au cycle de vie des données : Présence et latence de mise à disposition : la donnée est-elle disponible dans des conditions correspondant aux exigences des consommateurs? La dimension «Présence» sera évaluée sur la capacité de l outil de MDM à diffuser la donnée aux applications métiers consommatrices, dans le respect des délais impartis. Complétude : l information est-elle complète et homogène ou au contraire fragmentée, parcellaire? La dimension «Complétude» peut être mesurée par la capacité de l outil de MDM à fournir une donnée dans le format cible (format IT associant les notions de : Rubrique, Champs, position, taille, propriétés numériques ou alphanumériques, signées, non signées, intégralité des domaines de référence, exhaustivité des périmètres,..). Recyclages, Contrôles, Consommations par les applications métiers, Administration MDM). Nous évoquerons en revanche peu les aspects relatifs aux contrôles ex post (entrée/sortie des applications métiers). Notre propos portera ainsi d avantage sur les politiques et stratégies MDM elles-mêmes. Nous analyserons également les orientations qui favorisent le bon déroulement d un processus d administration de la donnée, dont la «Qualité» est le premier focus. Cohérence : la donnée est-elle juste, vérifiée, pertinente? Finalement sera évaluée à ce stade le degré de «confiance métier» qu inspire la politique de MDM vis-à-vis des applicatifs asservis. Pour sécuriser les 3 piliers évoqués ci-dessus, l ampleur des contrôles effectués dépendra pour l essentiel des moyens humains mobilisés et du niveau de performances de l outil MDM. Des limitations budgétaires ou organisationnelles ne permettront évidemment pas de dédier un opérateur de saisie pour l évaluation de chaque donnée administrée. Nous évoquerons dans le reste du document quelques références de bonnes pratiques, ou questions clés à se poser tout au long du cycle de vie de la donnée (Négociations Fournisseurs de données, Acquisitions, 2014 ALFI SAS Politiques MDM 5\n7 Amont du cycle de vie des données La phase amont de négociation auprès des fournisseurs de données de marché, peut laisser supposer que cette étape du processus d accès à l information est peu propice à l évaluation initiale de la qualité de la donnée. En effet, les places importantes prises à ce stade par les considérations financières et juridiques relèguent souvent les aspects intrinsèques de la donnée à un second plan. Hors, nous pensons qu une première évaluation pertinente de la qualité de la donnée peut être initiée dès cette étape. Bon nombre d acteurs engagés dans la sélection des données usent de démarches de Benchmark des données-sources et réalisent au sein d environnements de tests, de véritables analyses comparées de la qualité de la donnée entre plusieurs fournisseurs. Par ailleurs, les méthodes d évaluation des coûts d administration des données se sont précisées et il est commun aujourd hui d observer, au sein d une direction information d un établissement en finance de marché, la capacité à mesurer le coût de prise en charge d un Instrument Financier sur l ensemble d un cycle d administration : L effet Périmètre : Augmenter l allocation coût - Effort d administration des titres en restant à ISO budget fournisseur. L idée n est pas ici de réduire la valeur absolue de cet indicateur, il s agit au contraire de démontrer qu à budget et dispositif d administration équivalents, la réduction du périmètre de valeurs administrées favorise par effet mécanique la qualité de celui-ci. Ainsi, la limitation du nombre d Instruments Financiers (IF) à administrer au sein d une solution de MDM tend à concentrer les efforts d administration sur les valeurs utiles. On en retient les leçons suivantes : Limiter le nombre d IF à administrer : Cet argument est particulièrement valable dans des contextes d absence de variation des montants sur une période fixe et un nombre d IF soumis aux requêtes d analyse. Il peut être tentant parfois de maintenir des chargements de données toujours plus riches voire d avantage que n en requièrent les applications métiers. Cette démarche proactive peut nuire aux processus de maintien d un niveau de qualité élevé, par son effet de dilution des efforts apportés par les opérateurs et procédures d administration. Coût Global d acquisition = Coût d accès (Réseau) + coût d acheminement (Réseau) + Coûts des contrôles (Humain et applicatif) + Coût d intégration dans les Référentiels MDM. Si les étapes de négociation contractuelles des coûts d acquisition (abonnements versus périmètres) et de dimensionnement des équipes d administration des données représentent des fondamentaux du business model MDM, de nouveaux leviers d optimisation de la qualité de la donnée voient le jour en finance de marché. Réduire le nombre d IF à administrer, dès que possible : Les besoins fonctionnels et métiers des utilisateurs évoluent dans le temps, de telle sorte que les IF acquis à un instant (T), ne sont pas obligatoirement ceux réellement Consultés / Diffusés / Consommés à (T+1). Ainsi, dans ce cas précis l ajustement régulier du périmètre des Titres, requêtés auprès des Fournisseurs procède d une démarche cohérente de réduction des coûts par Fournisseur, mais également du bon sens managérial en 2014 ALFI SAS Politiques MDM 6\n8 concentrant in fine les efforts d administration sur les Instruments financiers réellement opportuns. L allocation fournisseurs - périmètres : sélection d un fournisseur unique par périmètre cohérent En matière d abonnement aux données de marché, la tendance «Multi-providers» à périmètre constant, a longtemps dominé les débats, en raison d une approche par les risques («composition des indices», «rating agences», «caractéristiques des titres listés», etc.»). Cette vision décline aujourd hui au moment où la consolidation du marché des fournisseurs bat son plein et que leurs «Pricing Policies» restreignent le principe d indexation de la facturation au niveau de la consommation. La contractualisation avec plusieurs fournisseurs de données pour un même périmètre d activité, peut s entendre dans certains cas, comme une volonté stratégique de sécuriser des prestations relatives à la diffusion de données sensibles. L une des pratiques de place actuelles consiste à fonder la politique de MDM sur la définition, aussi fine que possible, d un couple Fournisseur - Périmètre et d y déroger le moins souvent, malgré la pression fréquente de voir émerger des besoins clients, argumentant un besoin impérieux de nouvelles sources de données. marché (exemple : typologies des instruments, indicateurs internes de risque, codifications des émetteurs etc, ). Ce mécanisme entraine une suradministration de données diffuses, voire la création de «doublons cachés», alors que la solution MDM répondait pourtant parfaitement au même besoin initialement. Ainsi l intégration de nouveaux clients, le démarrage de nouveaux projets ou l explosion des demandes de production de nouveaux ratios calculés, ne doivent pas systématiquement s accompagner, pour un périmètre d activité, de nouvelles contractualisations auprès de fournisseurs de données de marché. La politique de MDM doit agir comme un filtre vis-à-vis de ces nouvelles exigences et veiller à ne pas déstabiliser le modèle de données porté par l applicatif de Master Data Management. CALL TO ACTION Optimiser l allocation d administration des instruments financiers en limitant leur présence à un périmètre «utile» et en supprimant les valeurs obsolètes. Attribuer un fournisseur unique par périmètre cohérent de données. Outre l inconvénient évident et quasi mécanique de voire grimper le niveau de facturation Fournisseurs, le risque peut résider aussi dans une présence multipliée d une même donnée (doublon) au sein de l applicatif d administration des données. L effet peut être d autant plus grand qu il s agit de données peu ou pas normées par le 2014 ALFI SAS Politiques MDM 7\n9 Le modèle de données du MDM Finalement, quelle est la valeur ajoutée d un outil de Master Data Management? Quelles vertus confère-t-il au système d information et quel rôle joue-t-il dans la production de la chaîne de valeur proprement dite? Diffuser de la donnée aux applications métiers a longtemps été considéré comme une mission secondaire dans le pilotage des processus des sociétés financières. Elle a souvent été jugée exagérément comme un centre de coûts à la charge des services opérationnels. Bien qu omniprésente à tous les étages des systèmes d information, des processus et des procédures, la Data donnait à tort le sentiment de ne contribuer en aucune manière à la valeur des processus opérationnels en place. Les consommateurs finaux exigeaient pourtant des solutions MDM un grand niveau de robustesse et d efficience sans tolérance aux ruptures de charges. Les crises et secousses financières qui ont traversé le marché au cours des 7 dernières années, associées aux nouvelles contraintes réglementaires (production de ratios, transparisation, etc ), amènent à repenser le rôle et la place du Master Data Management. Des questions se posent alors : Le MDM doit-il pleinement s inscrire comme un élément constitutif de la chaine de valeur des Institutions Financières? Doit-il poursuivre la quête d optimisation de son modèle de données? Doit-il maintenir cet impératif autour de la qualité de la donnée qui fait l essence même de sa mission? Dans un système d information mature et urbanisé, maintenant que l accent est mis sur la gestion de la qualité des données comme garant du bon fonctionnement des applications métiers, faut-il élargir le champ d action et d influence des solutions de MDM ou faut-il au contraire les clarifier et les recentrer sur son cœur d activité? Le Master Data Management requête, administre et diffuse des données et non des informations. Aussi subtil que cela puisse paraitre, identifier la différence de nature entre «Donnée» et «Information» est essentielle pour attribuer des rôles cohérents aux applications et garantir la pertinence des flux de Data. La Donnée brute, ne contient aucune dimension ou intelligence métier. Elle est en l état inopérante, sans un traitement approprié associé à une prise de décision. La donnée ainsi isolée, non traitée et non conforme est difficilement interprétable. En ce sens, elle est considérée comme l inverse d une Information, porteuse de sens pour les clients, traitée voire apprêtée et résultat d un savoir-faire spécifique. Donnée et Information ne sont pour autant pas opposables, car le système d information consomme la donnée par le biais des applications métiers, et la transforme en une information, source d une décision opérationnelle diffusable aux clients finaux. En d autres termes, la donnée est la réelle matière première de l information ALFI SAS Politiques MDM 8\n10 Si les applications métiers sont chargées de transformer une donnée acquise, celle-ci et seulement celle-ci doit rester sous la gouvernance de l outil MDM. Cette spécialisation des fonctions (Transformation pour les applications métiers Gestion de la donnée pour le MDM) apporte un niveau de clarté nécessaire pour localiser les zones et les fonctions qui doivent porter les améliorations ou évolutions futures de la démarche de Master Data Management. Dans l optique d une bonne gouvernance des travaux, ce constat invite à sensibiliser l ensemble des acteurs du système d information, à œuvrer pour passer la gestion des Instruments financiers, des Tiers, des Prix, etc., de manière systématique sous pavillon MDM, sans intégrer pour autant la moindre dimension métier. De ce fait, le Référentiel de MDM : - N administre pas de «données clients» (exemple : ratings attribués par les clients, génération de codifications selon des standards autres que ceux du marché, etc.). L outil de MDM modélise, administre et diffuse des données en conformité avec le «marché» dont il se porte garant, sans intégrer de dimension spécifique métier interne ou externe et non standard. - Produit peu, voire pas du tout de données calculées (dépassement de seuils, VWAP spécifiques, composition des portefeuilles excédant les 50% de produits obligataires, etc ). Les applicatifs métiers et les services opérationnels qui en disposent portent cette mission, difficilement attribuables aux administrateurs de MDM, à priori peu ou pas équipée pour supporter cette charge et ces types de compétences. - Ne transforme pas la donnée au gré des demandes. Des données associées à un secteur industriel et non-alimentées par le fournisseur, ou des données jugées erronées par des clients externes, ne peuvent en aucun cas induire des actions spécifiques au sein du référentiel MDM. Au mieux des actions correctrices peuvent être initiées au sein des applications métiers, si celles-ci sont jugées pertinentes. Le MDM ne peut en aucun cas administrer N visions clients ou N versions clients d une même donnée. Le MDM et les services d administration associés sont ainsi garants de la bonne récupération des données élémentaires, et de leur modélisation via le référentiel et de leur diffusion. Dans cette optique, ils challengent les services dispensés par les fournisseurs de données de marché, recherchent les sources d alimentation complémentaires pour garantir la complétude des données, font évoluer le modèle de données du référentiel au rythme des évolutions (nouveau type de titre obligataire, de contrat OTC), administrent continuellement les valeurs en base. Néanmoins, leur intervention sur de nouveaux territoires d investigation, tels que le Reporting, la Compliance, la gestion des Risques, apparait aujourd hui structurellement très difficile. En d autres termes, dès lors que la mission d une équipe ou solution MDM se trouve confrontée à une sur-extension de son périmètre d intervention, la qualité globale de la fonction d administration des données s en trouve dégradée. La gestion par une même équipe de N référentiels distincts au sein du même SI 2014 ALFI SAS Politiques MDM 9\n11 concoure également de notre point de vue à la dilution négative des actions d administration. Le recentrage sur le cœur de mission s inscrit donc dans la démarche Qualité inhérente au Master Data Management, en garantissant la complétude et la cohérence des données, voire l exclusion de données réputées hors périmètre. Créer ses propres standards. Les organisations ayant initié des programmes de Master Data Management, notamment par l intermédiaire de projets de mise en œuvre de référentiels Titres/Tiers/Prix, savent combien la conception du modèle de données du MDM est une phase critique du projet. En effet les principes de modélisation structurent profondément les services clients dispensés par la solution MDM. L étape de définition du modèle de données est l expression du savoir-faire des équipes d administration et dans le même temps la transcription fidèle de la politique interne de MDM, le cœur du dispositif de pilotage des référentiels du système d information. Si l on admet que le MDM administre et modélise des données et uniquement cellesci, (prochainement consommées par N services clients internes), il est primordial de disposer de standards de modélisation fiables, uniques et identifiés par tous. En d autres termes, la profusion de nomenclatures, dont l homogénéité n est pas toujours garantie, la multiplicité (au sein du référentiel MDM ou parmi les différents applicatifs) des clefs d unicité de valeurs ou encore la génération par des applicatifs d une codification interne spécifique, nuisent à la qualité globale des données modélisées (génération de doublons, complexification des processus, surreprésentation et suradministration de données, désynchronisation des périmètres administrés, création et diffusion d une même donnée dans n formats différents, rejets de diffusion, etc.). Ces travers peuvent avoir pour conséquences directes, des incohérences de construction des Reportings, des défaillances de valorisation des stocks ou de confirmation des ordres. S il existe des standards de place pour lesquels la modélisation répond à des conventions de marché (codification ISIN, code pays ISO, classification sectorielle GICS, ), dont les formats et valeurs attendus sont clairement identifiés par l ensemble des acteurs de MDM, qu en est-il des données ne bénéficiant d aucune normalisation? Le plus évocateur des exemples est certainement la typologie des instruments financiers. Il n existe à ce jour aucune typologie officielle, reconnue, exhaustive et communément utilisée par l ensemble du secteur. Au sein d un même système d information peuvent coexister autant de typologies normatives qu il existe d applications différentes, celles-ci pouvant être plus ou moins transcodées entre elles, et les règles de détermination des titres pouvant parfois diverger. Selon le degré de précision ou de granularité, un titre participatif peut potentiellement être assimilé à une action, une obligation ou encore à un titre de nature inconnue dans l outil de MDM. Il est ainsi opportun et recommandé de systématiser la normalisation des données administrées dans le système de MDM selon des règles internes spécifiques relatives aux différents niveaux suivants : - Définir des nomenclatures : Etablir des structures qui fixeront les bases du modèle de données de la couche référentielle, et représenteront une propriété intellectuelle à part entière ALFI SAS Politiques MDM 10\n12 La conception de nomenclatures donne également au modèle de données son indépendance vis-à-vis des fournisseurs externes, sa pérennité et sa capacité à intégrer les évolutions du marché. - Normaliser les domaines de référence et les domaines de valeur : Définir pour chaque champ de la couche référentielle les familles de valeurs possibles. Cette étape apportera la profondeur de couverture du modèle de données. - Véhiculer ces normes au sein du SI : il s agit ici moins de contraindre les applications du SI au moyen d une normalisation du modèle de données, que de sécuriser les étapes de transcodification aval, de diffusion des données et de respect des besoins internes. En somme, le modèle de données est également porteur de garantie de qualité des informations et processus métiers. Le modèle de données ne constituera pas uniquement la base de la couche référentielle, mais bien le socle de toute l organisation. CALL TO ACTION S assurer que le référentiel dispose le moins possible d informations pléthoriques (données calculées, données clients), mais qu il assure son véritable rôle de modélisateur et distributeur des données brutes utiles. Communiquer et véhiculer les nomenclatures, domaines de référence et de valeurs du référentiel, et s assurer de leur adoption ou de la bonne transcodification par les applicatifs clients ALFI SAS Politiques MDM 11\n13 Enjeux et leviers de la traçabilité Qu il soit le fruit de développements internes ou déployé par un éditeur externe, la solution de Master Data Management permet deux modes de diffusion aux applications cibles : - En mode push : le référentiel ou le bus de diffusion transmet lui-même les données via des fichiers génériques ou spécifiques à destination des applications cibles. Il assure ainsi la construction des exports demandés et en garantit l intégrité. - En mode pull : les applications organisent elles-mêmes la récupération des données nécessaires à leur bon fonctionnement. Ces deux modes de diffusion ne sont pas exclusifs et influencent directement la capacité du référentiel à tracer les données au sein du système d information. Une fois le service de requête, modélisation, administration et diffusion des données assuré, de quelle manière la traçabilité des données peut-elle constituer une aide ou un levier de la stratégie d amélioration de la qualité des données? Aussi surprenant que cela puisse paraitre, la finalité de la diffusion, la connaissance précise des clients internes et l impact de la donnée dans les processus cibles, ne sont pas toujours connus des responsables de l administration des données. Une question préoccupe régulièrement les administrateurs de MDM : Les données administrées ont-elles toutes la même incidence sur les processus ou applications métiers cibles? En effet, sans indicateurs de criticité métiers pertinents, les efforts d administration de la donnée se répartissent de manière homogène sur la totalité des valeurs administrées. La validation et l appréciation par les applicatifs métiers de la pertinence des politiques MDM se jouent-t-elles finalement sur l aptitude des administrateurs à sécuriser l exhaustivité des périmètres ou au contraire à prioriser leur mission autour des données réputées les plus sensibles? Maximiser la stratégie de gestion des données en privilégiant la qualité de celles-ci comme un axe fort, peut impliquer la mise en œuvre d un niveau de complexité supplémentaire dans l organisation de la mission d administration. Ce niveau de maturité partagé avec les clients finaux, suppose la prise en compte des enjeux métiers, de la finalité du processus de diffusion des données et des risques opérationnels encourus lors de la modélisation du référentiel MDM. Favoriser la traçabilité de la donnée au sein du système d information Comment les données sont-elles requêtées? Sous quel format? Selon quel timing? Quels sont les champs requêtés, mappés, modélisés, consultés, diffusés et consommés? Les clients abonnés au référentiel consomment-ils tout ou partie des données diffusées? Existe-t-il des données diffusées non requêtées? Requêtées mais non diffusées? Et malgré la mise en application d une stratégie de Master Data Management validée par tous, existe-t-il encore des requêtes parasites envoyées en dehors de l outil de MDM? En pratique, il s agit d identifier et de détailler la totalité des imports et exports de données, en amont et en aval de l outil d administration, et de granulariser le contenu au niveau le plus fin (c est-à-dire des champs ou rubriques). Outre l identification de l ensemble des acteurs de la donnée et des modes de transport, l enjeu est de contrôler et d établir 2014 ALFI SAS Politiques MDM 12\n14 la traçabilité précise des données, d identifier les modes de requêtage de celles-ci, à partir des fournisseurs jusqu à l analyse de l état de consommation par les clients finaux. Quelle que soit la fonctionnalité de l outil de MDM, permettant de visualiser la traçabilité des données (matrice indépendante, console de pilotage intégrée au référentiel, etc), celleci doit être le juste reflet de la production. Sa maintenance et ses mises-à-jour sont ainsi assurées en temps réel en fonction du cycle de vie de la donnée. Aux principales fonctions des solutions de Master Data Management sont associées les tâches suivantes : o o L identification du périmètre utile à administrer : Ce périmètre est celui sur lequel les efforts d administration se concentrent. L illustration des efforts d administration des données peu ou pas utilisées par les applicatifs avals. o L identification des potentielles incohérences au sein du modèle de données : présence de doublons, de titres non enrichis, d exports de données non consommées o La définition de nouveaux plans d optimisation budgétaires résultants des étapes précédentes : suppression des doublons de requêtes, renégociation des périmètres requêtés auprès des fournisseurs, etc. Ce point s avère particulièrement stratégique si l on considère la part toujours grandissante des Market Data dans le budget global de l IT. Parfois supérieur à 35%, ce poste de dépense nécessite un fort degré de vigilance, d organisation et de contrôle, de la part des directions et parties prenantes qui ont l épineuse et fastidieuse responsabilité de la refacturation interne. L utilisation d un tel outil permet ainsi la définition rapide des périmètres d administration utiles, sur lesquels se concentreront les efforts des opérateurs et seront développés des contrôles automatiques appropriés. L étape initiale peut être complétée par la définition d un périmètre de données critiques, en vue de l optimisation des processus métiers cibles. Idéalement, cette démarche assure la conduite d une politique générale de Data Management dite «Intelligente», et adaptée à l organisation dans laquelle elle s intègre. Déploiement de la stratégie d administration de données : Mise en perspective opérationnelle des données ou «approche par les risques» Nous avons acquis la conviction que la mise en perspective des données par rapport aux enjeux métiers et aux risques opérationnels, permet de mieux aborder la question de la stratégie de déploiement de la mission d administration. Les chiffres ci-dessous témoignent de la nécessité de mieux comprendre la finalité des données stockées : o o o 34% des avoirs d une institution sont concentrés sur une centaine de titres parmi les dizaines de milliers administrés au sein du référentiel. Sur plusieurs milliers de Tiers gérés au sein du référentiel, seuls 200 représentent les émetteurs des TCN administrés. Uniquement 3% des Titres administrés ont des positions sur l ensemble des portefeuilles gérés par l Institution. Si la donnée ne contient pas d intelligence métier, il demeure que celle-ci est porteuse d une criticité que lui confèrent les activités, 2014 ALFI SAS Politiques MDM 13\n15 les projets, les exigences et les contraintes organisationnelles. Le dimensionnement des champs de données administrées, acte fondateur de la mission de Master Data Management, requiert bel et bien la nécessaire adhésion à une vision de la finalité des processus de collecte, transformation des données et diffusion de l information. Une vision divergente serait réductrice au regard de l importance croissante de la place du MDM dans la gestion des systèmes d information et de l Enterprise Data. Ainsi, au-delà de la mission même de récupération, stockage et mise à disposition de la donnée, les professionnels du MDM militent pour l enrichissement d un univers périphérique (à l intérieur de la solution de MDM), mais tout aussi fondamental et représenté par la possibilité d accès à une information complémentaire ou «Connexe» nourrissant la dimension des «Enjeux métiers ou des Risques Opérationnels majeurs». Cette synchronisation, par l intermédiaire de la cartographie des risques (Exemple d attributs complémentaires : Potentialité de défaillance, Impacts financiers potentiels, Fréquence de consommation, gravité, détectabilité, criticité, etc.), ou via des indicateurs métiers (date/heure des Cut-off, Titres et montants en position, revenus générés et encours clients, niveau de pertinence pour les Reportings règlementaires, Etc.), consoliderait le positionnement de la mission de MDM dans la chaine de valeur globale de l institution financière. Il apparait évident qu une telle démarche et ambition, suppose une articulation pertinente de la solution de Master Data Management avec les applications métiers au sein du système d information. Ainsi, plus le système d information répondra à des exigences élevées d urbanisation, plus les points de convergence et d alignement avec le MDM seront facilités. Enfin, le niveau de stabilité et d homogénéité dans le découpage des périmètres applicatifs est également un facteur de succès dans la définition et la localisation de la mission de Master Data Management. CALL TO ACTION Réaliser une matrice des flux in et out du référentiel en y intégrant la granularité la plus fine. Communiquer largement ce cadre de référence, en sensibilisant les équipes d administration autour de l importance de ces supports documentaires clés et maintenus à jour. Identifier les éléments et informations des applications clients qui permettront de cibler les données sensibles, et vis à vis desquelles l effort d administration sera particulièrement fort ALFI SAS 14\n16 SYNTHESE ET CONCLUSION Une gouvernance forte, garante de la qualité, tout au long du cycle de vie de la donnée Déployer une stratégie de Master Data Management, dans un contexte de données de marché (Market Data) et centrée sur la qualité des données n est donc pas chose aisée. Les approches dites classiquement de «Data Cleaning and Checking» et autres méthodes d administration de type «Réactif» apparaissent insuffisantes pour matérialiser réellement une stratégie de gestion orientée vers une maîtrise de la qualité sur l ensemble du cycle de vie de la donnée, et profitable à l ensemble des consommateurs de celle-ci. Pour ce faire, la définition de principes de gouvernance centralisée des données permet aux acteurs clés du Master Data Management de se porter garants des objectifs de la mission, conformément aux contraintes techniques spécifiques, aux standards de place et à son cadre budgétaire. Le champ de réflexion et d investigation est bien évidemment large, mais cette démarche de clarification et de répartition des responsabilités dans le pilotage du système d information, nous apparait fondamentalement créatrice de valeur. Elle est indiscutablement une tâche transverse à toute l organisation et implique autant les administrateurs de la solution MDM (Supervision, développements, maintenance, évolutions du modèle de données,..) que l ensemble des consommateurs métiers. Le Sponsoring de ces projets par les membres du COMEX est toujours un facteur réel de succès. Le Master Data Management est ainsi devenue une activité clé pour Faciliter, Accélérer, Améliorer et Contrôler la qualité des données. ********* La gouvernance des Market Data n est pas une mission spécifiquement dévolue aux directions informatiques ou directions métiers ALFI SAS Synthèse et Conclusion 15\n17 A PROPOS DE L AUTEUR A propos d ALFI Nous sommes un cabinet de conseil spécialisé sur les problématiques des Asset Managers et Etablissements Financiers. Nous avons toujours eu la conviction qu'un cabinet de conseil fournit ses meilleures prestations en rassemblant des métiers, des profils, des cultures diversifiées tout en permettant aux consultants d être au centre d'un dispositif visant à les faire évoluer. NOTRE METIER : Accompagner nos clients, établissements financiers, dans la réalisation de leurs projets et de leurs ambitions, à travers nos savoirs faires éprouvés, notre conscience des mutations du marché, et notre modèle collaboratif impliquant des hommes et des femmes de valeur. NOS MISSIONS : Identifier et Promouvoir les meilleures pratiques professionnelles, Conduire des projets innovants et créateurs de valeur pour chacune des parties prenantes, Intervenir au moyen de solutions concrètes et pragmatiques avec des résultats mesurables, Relever le challenge quotidien, de la convergence des intérêts de nos clients et de l évolution de la trajectoire de nos consultants Thomas DERRIEN Expert Référentiels Valeurs Thomas Derrien est consultant expert en Référentiel Valeurs et intervient depuis plus de 10 ans sur des thématiques liées à la gestion de données financières. Thomas a été analyste pour le compte d un fournisseur, leader sur le marché des Market Data solutions, puis responsable qualité des flux chez un éditeur de logiciels de Trading et Market Data. Il intervient aujourd hui sur la conception d outils d administration d instruments financiers, et en mode conseil sur des sujets d optimisation budgétaire, des problématiques d architecture fonctionnelle ou organisationnelle en lien avec les nouvelles solutions de Master Data Management. NOTRE AMBITION : Se maintenir parmi les 3 leaders de la prestation intellectuelle sur le marché français de l Asset Management, Déployer notre savoir-faire au sein des établissements financiers les plus prestigieux, Imposer un modèle de conseil innovant, basé sur la responsabilité globale de nos interventions UNE APPROCHE VERTICALE DU CONSEIL : Nous n intervenons qu auprès d établissements financiers. Nos clients sont principalement des Asset Managers, des prestataires de services aux investisseurs et des banques de financement et d investissement. Nous attachons une grande importance à ce que nos ressources aient une parfaite maîtrise des processus métiers de nos clients, et nous nous considérons comme des professionnels de la finance de marché avant d être des professionnels du conseil. Notre approche verticale nous permet d intervenir sur des missions de conseil ou de MOA, faisant profiter nos clients d un panel de compétences pouvant aller d un bout à l autre d un projet, de la réflexion stratégique à la mise en œuvre ALFI SAS à propos de l auteur 16\n18 2014 ALFI SAS 17


Ils de Franck Delorieux - Luxsure\nHome Art de vivreCulture Ils de Franck Delorieux\nby Prudence DAvril 5 décembre 2010\nby Prudence DAvril 5 décembre 2010 0 comment\nInsomnie – Jolie Chérie\nCover My Face – Lilly Wood And The Prick\nSamedi 4 décembre, Paris\n« Ils » parce qu’ils sont – profondément – deux.\nCrédit : Prudence d'Avril\nLors d’un rapport sexuel, deux corps se finissent ensemble. Cela dure depuis 89 pages, et se lit en moins de deux heures. Petit conseil de lecture, je préconise de parcourir les pages d’ « Ils » plutôt le matin que la nuit venue (question de sommeil). L’ouvrage ne prend pas de pincettes, aucunes, et parle crûment de « sexe », de « verge », de « queue », de « membre », de « bite », et de « pine », parce que « la langue (française) oublie parfois qu’elle est un organe ».\nC’est d’une violence délicieuse et inouïe dans le plaisir qu’ils prennent à jouer ensemble, et pire encore dans celui qu’on prend avec eux. Car, confidence pour confidence, avouons le, on prendrait presque goût à être de la partie. En fait, en filigrane, on y est déjà, puisque Franck Delorieux est bien décidé à ne pas lâcher notre main… « Sois dedans, et tais-toi », c’est somme toute un peu de cela qu’il s’agit.\nSi le livre fait focus sur ces deux hommes qui font l’amour ensemble, en parallèle, l’auteur nous raconte aussi, sous la forme de courtes parenthèses, d’autres nuits de cajolerie/plaisir, qui se développent façon background de la scène de sexe centrale. Il y a donc aussi toutes ces rencontres voilées, autour d’hommes sans visage, qui ont lieu et prennent sens dans d’obscurs lieux de désir.\nD’habitude, l’homme parle, mais ici seuls les corps ont droit de parole, et on les écoute, à grand bruit, s’abandonner à la chair ardente et s’exprimer dans une cruauté sensuelle. De corps à corps gémissants en fougue sexuelle, il n’y a pas de « off », et rien ne se tait jamais. Dans un décor bestial, sec et violent, les jeux se font, et les épisodes narrés prennent donc forcément une portée transgressive lyrique et poétique. C’est dans cette perspective indiscrète mais réellement participante, que Franck Delorieux – sans même (nous) demander notre avis – pose, voire impose, le désir.\nUn bien bel exploit de la part de l’auteur, que celui de nous tirer avec lui dans ces effluves emotives chargées de sexe et de plaisir, surtout quand – pour une fois – on en demandait si peu.\n89 pageschair ardentecorps à corps gémissantscruauté sensuellefougue sexuelleFranck DelorieuxIlsLe Temps des CerisesLes Lettres françaisesperspective indiscrèteperspective participanteplaisirportée transgressive lyrique et poétiquePrudence d'Avrilrapport sexuelsexeviolence


Un classement perso... - Page 2 - Le Hit Des Clubs - Soundamental - Forum\nlol je parlais des classements officiels. Ceci étant dans les 90's moi et Top (10/20/30/50/100) on était 2 grands potes\nJ'avais commencé le même genre de chose en 1992 avec 10 titres mais trop casse machin, alors y en a plus que 5 depuis fin 1993 jusqu'à maintenant encore... Facile après de connaitre son best of ou toute autre stat\nOué je suis un lecteur assidû du blog de notre ami Heav', qui vient de me refiler l'adresse de ce forum... Ca m'a l'air bien sympa par ici !\nBienvenue, on est tous tres gentils, sauf Leto, mais c'est le chef, alors on a pas le choix\nMoi je suis très méchant, mais les nuits de pleine lune seulement, y'a une bête bizarre non répertoriée qui m'a mordu étant gamin...\nPS : "Cam" c'est une invit ?\nTu ne vas pas l'effrayer dès le début?\nPosté 14 novembre 2007\nArf ... quel accueil MDR.\nNan, z'inquiétez pas, il devrait tenir le coup ... Cam', t'as vu qu'on peut faire des matchs de dance dans le coin ? Y'a plein d'autres trucs sympa, je sens qu'on va en parler bientôt !\nSinon, pourquoi 110 ? Un "hasard" en fait ... j'ai commencé mes classements à la plume sur un cahier petits carreaux (une sorte d'agenda téléphonique format A4) : c'était un TOP 50 (février 95), z'imaginez la référence\nLe mois suivant, système de notations pas encore au point, j'avais plus de 60% des titres qui sortaient : incohérent alors j'ai voulu augmenter le nombre de places afin de mieux évaluer les évolutions de chaque titre, le temps de mieux gérer mes notations.\nComme je voulais un chiffre rond et que sur 2 pages rentraient 110 titres, j'ai fait ça et depuis je m'y tiens.\nEnfin, niveau publication, l'intégrale est possible même s'il faut que je reprenne tout, le format tableau sous Word étant apparamment trop lourd à supporter pour l'édition du blog. Bref ... ça avance et ça sera la totale.\nça avance et ça sera la totale.\ntemp/fete.gif temp/fete.gif temp/fete.gif\nSalut à tous, je suis nouvelle (oui j'suis une fille temp<#EMO_DIR#>/tongue.gif ) et je viens de découvrir ce site au travers du blog de HVC et du topic créé par SMR.\nC'est super sympa, j'pensais être la seule fille à aimer ce genre musical.\nJ'vais aller visiter un peu le reste...\nWouah, Astralys et Ranita ont une copine !\nCa c'est de l'enthousiasme !! lol.\nWelcome Doc Question "bête" ... j'te connais sous un autre pseudo ou pas ?\nSalut à tous, je suis nouvelle (oui j'suis une fille :P ) et je viens de découvrir ce site au travers du blog de HVC et du topic créé par SMR.\nOh une fille! O_o lol C'est quand même étonnant qu'il n'y ait pas plus de filles sur ce forum... En même temps y'a pas bceaucoup de mecs non plus MDR on est juste pas bokoo!\nMais c'est bon de savoir que grâce à la popularité du site de Heav, Soundamental sera bientôt l'un des premiers forums de France\nT'es sûr que c'est pas l'inverse que tu voulais dire ?\nS'il est si populaire, faudrait que je le sache de mon vivant ... car comme dit SMR ... "je n'en sortirai pas vivant" (j'adore cette phrase lol).\nJ'ai dit ça, moi? O_o\nBienvenue Doc. (comme doctoresse?)\nCe n'est pas plutot une phrase de Leto?\nToi aussi tu veux faire peur aux nouveaux membres?\nJe n'ai jamais fait de telles choses (bon sauf une fois mais c'était pas sur ce forum... )\nVi j'ai confondu j'ouvrirai les 2 yeux la prochaine fois\nBienvenue Doc ! Il y a aussi Eurokdj qui compose la gente féminine des participants, au passage.\nPosté 21 novembre 2007\nPlay-list de Novembre 96 publiée pour ceux que ça intéresse.\nplaces 40 à 21 (destiné à tous, dingues de dance ou pas) + extrait musical :cask:\nAvant-dernier billet :\nplaces 110 à 41 pour les dingues de dance\nPour les 20 premiers, encore un peu de patience ...\nPis si vous avez des com' ... laissez les sur place hein ?\nD'la balle J'vais voir ça de suite\nNovembre 96, dernière partie publiée, places 20 à 1 ... Space Master number 1 ??? May be ...\nEn écoute et vidéo : Nomansland - Seven Seconds.\nUn bon Top 5, mais alors le N°1 heu.... comment dire... temp/ohmy.gif


L’eau à Besançon, toutes les informations sur les fournisseurs et l’eau potable\nGestion de l'eau : tous les services à Besançon (25000)\nQuelle est à Besançon la capacité de production d'eau ?\nInformations sur le prix et la qualité de l'eau à Besançon\nLes services de gestion de l'eau à Besançon\nD'où provient l'eau à Besançon ?\nEn Doubs, il y a des centaines de puits qui assurent une bonne couverture en eau douce aux 60 782 foyers Bisontins. Ils approvisionnent les logements pour la consommation des Bisontins, pour les tâches ménagères ainsi que pour l’agriculture. Ils sont utilisés depuis des siècles dans l’ensemble du pays et certains disposent de noms plus ou moins poétiques…\nComment est considérée la qualité de l'eau à Besançon ?\nEn France, l’on considère que l’eau est potable si elle répond aux 70 critères de qualités établis par le le Ministère de la Santé et le Conseil Supérieur du secteur d’Hygiène Publique. Mais qu’en est-il à Besançon?\nCependant, la qualité de l’eau n’est pas la même dans toutes les communes de France. En effet, les services de l’eau étant géré à l’échelle locale, la qualité à Besançon peut ne pas être la même que celle de son département voisin.\nQuel est le prix de l’eau à Besançon?\nCe que l’on appelle le prix de l’eau regroupe tous les frais relatifs aux étapes menant à sa distribution. Les services de l’eau étant mis en place localement, leur coût varie d’un endroit à l’autre et ne sera donc pas le même à Besançon que dans une autre commune française.\nOrganismes privés de Besançon\nPrésentes dans la majorité des grandes villes françaises, les agences de ces deux groupes offrent leurs services aussi bien aux particuliers qu’aux entreprises. Ainsi l’agence Suez présente au 14 rue Noret, 25620 MAMIROLLE est un interlocuteur privilégié en cas de question sur l’eau à Besançon.\nAdresses et contacts de plombiers à Besançon\nAussi bien pour les 116 353 Bisontins que pour le reste des français, une fuite d’eau ou des problèmes de canalisation peuvent rapidement compliquer le quotidien. Cela est d’autant plus vrai lorsque l’on vient d’emménager dans son nouveau domicile suite à un déménagement et que l’on ne rêve que d’une douche chaude.\nServices publiques à Besançon\nDepuis la Révolution Française, l’eau potable est gérée par les communes, qui sont responsables de la bonne distribution auprès de ses habitants. La loi du 3/01/1992 a ensuite confirmée l’habilité des collectivités territoriales à gérer l’eau. Il existe cinq modes de gestion différentes dans les environs de Besançon: régie directe, gestion déléguée, concession, affermage et régie intéressée.\nPour connaître votre gestionnaire de réseau à Besançon, vous pouvez contacter votre mairie, dont les coordonnées sont : Mairie de Besançon, 2, rue Mégevand, 25034 Besançon Cedex (horaires indisponibles).\nLa qualité de l’eau est une information essentielle pour les 60 782 foyers habitant à Besançon de même que le prix par mètre cube qu'ils payent pour la consommer.\nDisponible depuis peu pour le grand public les résultats des analyses sur la toxicité bactériologique et chimique de l’eau potable mais aussi le prix de l’eau vous sont présentés ici dans un tableau récapitulant les informations pour Besançon ainsi que pour d’autres villes du 25.\nRochejean ROCHEJEAN Rhône-Méditerranée-Corse 663 1.63 100.0 6 100.0 9\nAllenjoie Pays de Montbéliard Agglomération Rhône-Méditerranée-Corse 118635 1.88 100.0 208 100.0 221\nAccolans SIE DE L'ABBAYE DES TROIS ROIS Rhône-Méditerranée-Corse 1252 2.36 100.0 9 100.0 14


PACK COMPLET VISEUR AIMPOINT MICRO H2 2MOA ORANGE CERAKOTE - POINT ROUGE\nPACK COMPLET VISEUR AIMPOINT MICRO H2 2MOA ORANGE CERAKOTE\nEconomisez 297,70 €\nRéférence : 51103795-56302320-55301923-58702658\n532,88 € Economisez 297,70 €\n*Pack Aimpoint COMPLET, avec bretelle néoprène, boule de levier de culasse et casquette Aimpoint ! *Garantie de 10 ans sur l'optique. *A savoir sur le Aimpoint Micro H-2 2 MOA : Le Micro H-2 est né des commentaires des clients experts à la recherche d'un viseur Micro encore plus performant. Avec un boitier redessiné et renforcé...\n*Pack Aimpoint COMPLET, avec bretelle néoprène, boule de levier de culasse et casquette Aimpoint !\n*Garantie de 10 ans sur l'optique.\n*A savoir sur le Aimpoint Micro H-2 2 MOA :\n-Ici dans une version en coloris Orange Cerakote, très réussie !\n-Livré avec monture intégrée Picatinny/Weaver et cache rabattable.\n-Le viseur Aimpoint permet au tireur de voir la cible et le dispositif de visée dans le même champ optique, et donc de garder les deux yeux ouverts et de bénéficier ainsi dune vue d'ensemble parfaite.\n-Poids 93g. (136g avec montage et cache rabattable)\n-Coloris Orange Cerakote.\n-L'embase intégrée style Weaver permet une fixation facile.\n-Sans parallaxe, il n'est pas nécessaire de centrer le point dans la lentille.\nPacks Viseurs Points Rouges\nMOTEUR ELECTRIQUE MINN KOTA TRAXXIS 45LBS\nCANNE ILLEX PEPPER X5 S 215 ML-M FINESSE PUPPETEER KAYAK ROTOMOD SIT ON TOP DISCO PLUS\n524,17 € 444,17 €\n524,17 € 460,07 €\n*Garantie 2 ans. Performances encore supérieures pour le moteur TRAXXIS. En régulant les tours/minute en fonction de la vitesse choisie, le système Maximizer, de chez Minn Kota, évite au moteur de tourner à régime élevé, même à basse ou moyenne vitesse de déplacement. D'où un important gain dans la consommation électrique. Le système de blocage ..\nLa canne PEPPER S 215 L-ML AKOYA PEARL est destinée aux pêches fines les plus techniques. Elle possède une réserve de puissance hors norme pour une light - medium light, ce qui la rend toute indiquée pour les pêches de beaux poissons en finesse. Très sensible et résonnante, l'AKOYA PEARL ne laisse aucune chance au mond La canne PEPPER S 215 L-ML AKOYA PEARL est destinée aux pêches fines les plus techniques. Elle possède une réserve de puissance hors norme pour une light - medium light, ce qui la rend toute indiquée pour les pêches de beaux poissons en finesse. Très sensible et résonnante, l'AKOYA PEARL ne laisse aucune chance au mond\nSa ligne effilée et sa glisse séduisent tout particulièrement les kayakistes de gabarits moyens, de moins de 75kg. Le Disco + facilite l’apprentissage du kayak de randonnée et est un support remarquable pour la pratique FITNESS du kayak. Le Disco + est auto-videur et dispose d’un espace de rangement situé à l’arrière, …\nMoteurs Kayaks rigides\nVersion 2m20 Version 2m20\nVersion Off Set (1+1 brin) Version Off Set (1+1 brin)\nVersion 45Lbs Version 07-30g Version 07-30g\nPANTALON IDAHO BDU NOIR\nFUSIL FABARM AXIS RS 12 BLACK SPORTING 12/76\n2 590,00 € -341,00 € 2 249,00 €\nCACHE-FLAMME BORELOCK HIPER ASE UTRA AU750-S\n168,00 € -28,10 € 139,90 €\nCARABINE SAKO TRG M10 COYOTTE BROWN CROSSE PLIANTE 308WIN 66CM\nFUSIL SUPERPOSE FAIR PREMIER ACIER MDS 12/76 71CM\n1 190,00 € -291,00 € 899,00 €\nVAREUSE VERNEY CARRON PRO HUNT LYNX GHOST CAMO SNAKE FOREST\n109,95 € -11,05 € 98,90 €\nKIT DE DRESSAGE + BEEPER BS PLANET BS304KIT\n573,00 € -54,00 € 519,00 €\nBASE DRILLING POUR MICRO AIMPOINT\n47,99 € -6,00 € 41,99 €\nCARABINE A VERROU ATA ARMS TURQUA SYNTHETIQUE SYVR FILETEE 308WIN\n729,00 € -130,00 € 599,00 €\nMONOCULAIRE NOCTURNE LUNA OPTICS LN-NVM5\n465,00 € -96,00 € 369,00 €\n2 585,00 € -286,00 € 2 299,00 €\nDVD LES CARABINES DE BATTUE VIDEOTEL\nBALLES GECO 243WIN 101 Grains demi blindée\nCARABINE SAKO 85 CARBONLIGHT BLACK\n3 659,00 € -460,00 € 3 199,00 €\n830,58 € 532,88 €\nPACK COMPLET VISEUR AIMPOINT MICRO H2 2MOA\n838,92 € -307,70 € 531,22 €\nPACK COMPLET VISEUR AIMPOINT MICRO H2 TUNGSTENE 2MOA\n853,50 € -325,20 € 528,30 €


PicWicToys Saint-Brice - Jouets & anniversaires enfant - Funbooker\nPicWicToys Saint Brice\nPicWicToys Saint-Brice vous accueille toute l’année pour des formules anniversaires enfants originales : jeux ou loisirs créatifs, animation anniversaire à Saint-Brice dans le magasin, les activités ne manquent pas pour un excellent anniversaire avec ses amis ! Le magasin PicWicToys Saint-Brice se trouve dans le département du Val d’Oise. En plein cœur de la région Île-de-France, le magasin est situé dans le centre-ville de Saint-Brice, et à proximité immédiate de Sarcelles, Villiers-le-Bel ou Montmorency.\nAdresse : 12, rue Robert Schuman ZAE des Perruches, 95350 Saint-Brice-sous-Forêt.\nHoraires d’ouverture : toute l’année sur réservation. Veuillez consulter le calendrier pour les heures d’ouverture et d’activités du magasin PicWic Toys de Saint-Brice.\nOrganiser son anniversaire enfant dans un magasin de jouets au milieu des peluches et puzzle, qui n’en a jamais rêvé ?\nAnniversaire PicWicToys Saint-Brice : Activités, formules & tarifs\nAu sein du magasin PicWicToys de Saint-Brice, l’équipe vous propose plusieurs offres à l’occasion de l’anniversaire de votre enfant : fête en magasin avec des offres convenant aux anniversaires garçons comme aux anniversaires filles, pour la tranche d’âge de 6 à 12 ans. La durée varie selon la formule réservée : 2H pour les formules « Tout se joue » et « Tout se créé » chez PicWic Toys, 2h30 pour la formule premium « On joue et on créé », et entre 2h30 et 3h pour les anniversaires à domicile (magasins disposant de cette formule uniquement). Pour les formules chez PicWicToys de Saint-Brice, un animateur de notre équipe reçoit l’enfant fêté et ses petits copains dans un espace réservé pour l’occasion.\nL'anniversaire « Tout se joue » va être rythmé par de différentes activités ludiques et/ou sportives proposées par l'animateur pour une après-midi de dingue : jeux de société, Dobble, tour infernale... Les activités seront choisies par les enfants et adaptées à l'âge du groupe.\nL’anniversaire « Tout se crée » sera articulé autour d’une activité créative, qui sera proposée à tout le groupe. Prévue pour durer environ une heure et demi, en fonction du rythme des enfants et de la dynamique du groupe, elle est à choisir lors de la réservation entre les différents ateliers de loisirs créatifs disponibles. Et chaque enfant repart avec le fruit de sa création !\nEt pas d'anniversaire sans un bon goûter chez PicWicToys ! A l’occasion du moment important de la fête, un espace spécialement dédié au sein du magasin de Saint-Brice vous sera réservé, avec une table dressée pour l'occasion. Tout est inclus : gâteau d'anniversaire (gâteau marbré), bougies, bonbons, boissons (Oasis Tropical, eau et sirop), et notamment un petit cadeau pour l'enfant qui fête son anniversaire (carte cadeau de 10€ valable pour une durée de 1 an). Le petit + : un album photo digital est offert pour immortaliser cette belle fête. Les parents ne sont pas tenus de rester durant la totalité de l'anniversaire, mais sont bien évidemment les bienvenus pour participer à la fête.\nEt de nombreuses options sont également disponibles pour agrémenter ce jour particulier ! N’hésitez pas à lire les fiches décrivant chacune des offres.\nAnniversaire 2h "Tout se crée" au PicWicToys de Saint Brice\nAnniversaire "On joue et on crée" au PicWicToys de Saint Brice\nAnniversaire 2h "Tout se joue" au PicWicToys de Saint Brice\nAnniversaire à picwick au top 👌 tous les enfants ont dit avoir adoré passé ce moment au magasin, se retrouver, jouer, le goûter et l'ouverture des cadeaux. Très bien gérer et animer par l'équipe d'animation, l'animatrice fût gentille, expérimenté, à l'écoute et nous a fait de jolies photos. Merci à ce magasin et à son équipe, les enfants ne demande qu'à y retourner 😉😁\nTrès bien les enfants étaient contents merci et très bonne animatrice au top !!\nLes enfants se sont bien amusés, sont tous repartis avec un petit cadeau, les animatrices étaient pétillantes et impliquées !\nHeureusement, la joie des enfants d'être ensemble et de s'amuser avec pas grand chose. L’animation était un peu improvisée et tout azimut ... J'imaginais un peu plus d’activités créatives et le gateau et la pinata n'étaient pas terribles. Heureusement que les enfants sont partis avec leurs mugs décorés. Je m'attendais à mieux.\nExcellente journée d'anniversaire pour ma fille et ses amis. L'animatrice est très professionnelle, douce et sait s'adapter aux enfants. Les enfants se sont bien amusés.\nKhalida : Ma fille Leya a passé une merveilleuse fête d’anniversaire avec ses cousines et copines !! Et un grand merci aux 2 animatrices qui ont été au TOP avec toutes ces petits filles pleine d’énergie !!\nLes animatrices Stéphanie et Chloe sont sympathiques , impliquées et professionnelles . Les enfants se sont bien amusés. Suggestion à Pickwicktoys , #que l'on puisse choisir le gâteau inclus dans la formule # proposer un petit web questionnaire pour cibler les goûts des enfants pour adapter les animations. Les animatrices se sont bien adaptées aux enfants mais se serait un plus d'avoir l'information avant pour que les animateurs puissent se préparer tranquillement. #Une prestation...\nNous avons fêté l’anniversaire de mon fils pour ses 7 ans. L’espace réservé aux enfants est agréable. Les enfants se sont vraiment amusés et bien dépensés. Merci aux 2 animatrices Chloé et Stéphanie pour leur gentillesse envers les enfants..elles sont vraiment très professionnelles et très bien organisées. Tout le monde était ravi. Merci\nMon fils s'est très bien amusé et les animatrices étaient très sympathiques.\nJe remercie beaucoup les 2 animatrices qui ont fait de cet après-midi, un anniversaire génial dont les enfants ont eu du mal à repartir avec leurs parents Les enfants se sont super amusés. Merci beaucoup.\nAnniversaire enfant dans le Val-d'Oise


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