CDEC - Pensées Mili-Terre - Vers une armée de métier… performante et efficiente\nEn France, la recherche de la performance dans le secteur public, entendue comme l’optimisation des services rendus aux citoyens, l’évaluation des politiques publiques qui vise à estimer la valeur de l’intervention publique en mettant en relation ses résultats, ses impacts et les besoins, et l’application de modèles commerciaux ne sont pas nouvelles. Toutefois, leur approche a évolué dans les vingt dernières années. Ainsi, les tableaux de bord ou autres outils de suivi et de mesure de la performance à périodicité régulière, venus du privé, se multiplient. La défense n’échappe pas à cette tendance confirmée par l’utilisation croissante de termes commerciaux. Cela engendre de nombreuses craintes et critiques du fait, entre autres, de l’exemple américain qui illustre les dérives potentielles.\nEn tant que telle, la mise en place d’outils de gestion et de contrôle est une évolution positive et nécessaire, mais doit être effectuée avec discernement quand elle est appliquée au secteur public et au ministère de la Défense en particulier. Il convient de prendre garde à une dérive actuelle qui consiste à promouvoir de manière conceptuelle, dans une sorte de «novlangue» moderniste, synergie, efficience, management[ii]... Il ne s’agit pas de réfuter cette orientation utile mais de souligner qu’une acceptation non critique des pratiques commerciales peut affaiblir le commandement, et ce au détriment d’une conduite efficace des opérations. Il ne faudrait pas déconstruire, mais utiliser les fondations solides et éprouvées. Au contraire, dans une armée de plus en plus moderne, afin d’accompagner les restructurations et la recherche de performance, il paraît opportun de redonner de la responsabilité et de la visibilité au commandement.\nLa performance et l’emploi de pratiques commerciales sont nécessaires\nTout d’abord, l’évaluation de la performance est nécessaire car elle vise à améliorer la capacité de direction ou de planification, mesurer si les résultats répondent aux objectifs fixés et introduire des corrections pour y parvenir dans le but ultime de créer de la valeur. Si, dans le monde de l’entreprise, la création de valeur est généralement associée à l’accroissement du profit, elle doit être entendue dans le secteur public comme une optimisation des services rendus aux citoyens. Dans le domaine spécifique de la défense, il s’agit de la protection du territoire (notamment la dissuasion) et de la projection de forces pour défendre les intérêts du pays.\nLa recherche de la performance dans les services publics remonte à l’après-guerre afin de gérer au mieux les ressources pour la reconstruction du pays. En 1946, le comité central d'enquête sur le coût et le rendement des services publics est créé pour proposer des mesures de nature à réduire les coûts et à améliorer la qualité et le rendement des services des ministères et organismes chargés d'assurer un service public. En 1968, la rationalisation des choix budgétaires est lancée sur le modèle du Planning Programming Budgeting System américain pour rationaliser les choix budgétaires et contrôler les résultats par des études d’analyses de système et de coût-efficacité. Enfin, en 2001, une phase décisive en termes de performance du nouveau management public (NMP) est atteinte en passant d’une logique de moyens à une logique de résultats avec la loi organique relative aux lois de finances (LOLF). Les objectifs stratégiques sont déclinés en 900 indicateurs qui mesurent trois aspects de la performance: l’efficacité pour le citoyen, la qualité pour l’usager et l’efficience pour le contribuable.\nD’autre part, l’utilisation de ces pratiques s’est développée avec la réduction des différences entre les secteurs privé et public. Certes, dans le privé, l’objectif de rentabilité économique est inhérent à un projet d'entreprise qui doit s’autofinancer pour s’inscrire dans la durée alors que dans le public, le soutien financier de l’État fait passer cet objectif au second plan: la finalité principale recherchée est la satisfaction de l’intérêt général. Pour autant, l’État met de plus en plus en avant l’objectif de la réduction des déficits, i.e. une recherche de rentabilité. Ce rapprochement est accentué par le fait que les services publics sont maintenant en concurrence entre eux ou avec le privé. Ils produisent des biens et des services tout en étant soumis à des contraintes financières, techniques et humaines. Parmi ces facteurs de rapprochement, l’externalisation permet (au moins en théorie) de réaliser des économies tout en obtenant un service de niveau comparable ou supérieur à ce qui existait auparavant. En outre, l’utilisation croissante de contractuels au sein de la fonction publique conduit à appliquer les méthodes de management traditionnellement employées dans le secteur privé afin de remédier aux travers fréquemment reprochés[iii] (rigide, coûteux, peu efficace, trop centralisé, insuffisamment innovant).\nL’utilisation de la performance et de pratiques commerciales doit se faire avec discernement car des différences notables subsistent avec le secteur privé\nPremièrement, les services publics ne choisissent pas leur clientèle, tous les usagers devant être satisfaits selon le principe de l’équité et de l’égalité des citoyens, alors que les entreprises privées peuvent sélectionner certains «segments» de clientèle.\nEnsuite, les finalités et les moyens pour y parvenir diffèrent. Le but principal de toute entreprise est de faire du profit tout en se conformant à un ordre social et juridique existant. Au contraire, Clausewitz rappelle qu’à la guerre les règles existantes sont souvent violées et le but ultime consiste à se protéger, détruire les richesses de l'ennemi et s'emparer de son territoire[iv]. Une mauvaise décision est susceptible de menacer l'existence même de la nation. Aussi, la guerre doit être gagnée aussi rapidement que possible, peu importent les coûts induits[v].\nTroisièmement, le facteur humain joue un rôle central et critique. L’objectif de l’entreprise est de rendre les gens capables de travailler en équipe si bien qu’un engagement sur des objectifs communs et des valeurs partagées est exigé et contrôlé. Dans l’armée, le matériel représente simplement un moyen, non une fin. L’importance de l’homme est fondamentale: la victoire, au sens de Clausewitz, consiste en un affrontement de volontés (amener l’ennemi à se plier à la volonté du vainqueur) et dépend en grande partie de la cohésion de ses petites unités[vi]. Par ailleurs, l'état psychologique et la réaction des individus en situation de stress ne peuvent être entièrement connus, anticipés ou mesurés significativement.\nQuatrièmement, les chefs civils et militaires doivent prendre des risques dans la prise de décision. Plus le niveau de responsabilité est élevé, plus les enjeux sont importants. Malgré les progrès technologiques, un chef connaît rarement tous les éléments d'une situation donnée. Dans les affaires, le coût d'opportunité et le retour sur investissement dépendent du risque du projet. Cependant, le risque individuel n'est pas nécessairement grave et certaines entreprises croissent en transférant leurs risques. Au contraire, le chef militaire ne peut pas le partager ou déléguer aux échelons subordonnés. Il est responsable des décisions touchant la planification, la préparation et l'exécution de campagnes. Il prend des risques calculés qui ne sont pas de même nature que le chef d’entreprise: dans un cas la faillite, dans l’autre la défaite du pays[vii].\nEnfin, le leadership[viii], et non le management, est l'un des aspects les plus critiques de la guerre. L'objectif du management est de rendre les gens capables de performances conjointes grâce à des buts communs, des valeurs, une structure et de la formation. La supériorité en matériel explique que l’armée américaine se repose essentiellement sur le management pour résoudre les problèmes militaires[ix]. Dans le même temps, l’importance des valeurs entrepreneuriales a été précisément la raison de l'incapacité des officiers américains d’être performants au Vietnam[x]. Au contraire, le leadership ne peut être mesuré car il est essentiellement immatériel. Les armées qui traditionnellement y recourent, telle que l'armée allemande dans le passé, se révèlent beaucoup plus efficaces pour accroître leur puissance et compenser l'infériorité en matériels. En ce sens, alors que le format diminue, il semble opportun de s’interroger sur les risques d’une approche trop managériale jusqu’aux plus bas échelons.\nDès lors, une application systématique et directe des pratiques commerciales se révèle hasardeuse et potentiellement dangereuse\nTout d’abord, l’idée s’est répandue peu à peu qu’il était possible d’inventer un monde où les décisions se fondent sur des chiffres et sur ce qui est quantifiable. Le secrétaire américain à la Défense McNamara cherchait par exemple à appliquer le business model de l'entreprise Ford en opposant son veto à tout investissement n’apportant pas de bénéfices immédiats. Les frères Toffler ont injustement contribué à influencer cette croyance selon laquelle «la façon dont nous faisons la guerre reflète la façon dont nous créons la richesse»[xi], affirmant que d’une nouvelle économie fondée sur la connaissance résultait une révolution dans la façon de conduire la guerre (network-centric warfare). Pourtant, la nature de la guerre, comme l'a expliqué Clausewitz, ne change pas et demeure indépendante des évolutions technologiques et économiques. L'accent mis sur les pratiques commerciales par le Pentagone conduit à une dépendance excessive à l’égard des différents indicateurs évaluant les progrès du champ de bataille. Ils remplacent trop souvent le jugement et l’indépendance du chef[xii].\nEnsuite, l'utilisation d’indicateurs est subjective. L'autorité sélectionne arbitrairement les critères qui doivent être comptés et évalués. Il est difficile d'évaluer les éléments inconnus même si les mesures sont correctement établies. Ainsi l’évaluation des morts chez l’ennemi, devenue sans objet après le Vietnam, a resurgi en Afghanistan afin de saper la propagande adverse et renforcer l'opinion publique. Or, ce n’est pas un indicateur fiable (les talibans retirent les corps, par exemple) et ne devrait pas être utilisé pour mesurer les progrès de la guerre, surtout dans un environnement où le contrôle de la population plutôt que les tués est la clé de la victoire. Trop souvent, les indicateurs n'ont que peu ou pas de valeur, rapportent des données qui n’ont aucun sens en tant que telles, sont plutôt à court terme (journaliers ou hebdomadaires en Afghanistan) et trop simplistes pour embrasser la complexité du théâtre.\nIl en découle qu’un accent croissant est mis sur l'efficience au détriment de l'efficacité entendue comme la capacité à remporter les batailles, à défaire l’adversaire et à réaliser les objectifs politiques[xiii]. L'efficience est le rapport entre les résultats obtenus et les ressources utilisées, et vise à éviter tout gaspillage, ce qui paraît louable[xiv]. En éliminant les redondances et en se concentrant sur les pôles d’excellence, les entreprises peuvent améliorer leur position concurrentielle, même en abandonnant d'autres marchés. Dans la défense, le résultat serait une homogénéisation presque complète pour supprimer toute redondance et des coupes capacitaires pour se séparer de ce qui n’apporte pas une plus-value immédiate (cf. McNamara). Dans les marines occidentales, un nombre croissant de missions sont attribuées à un nombre décroissant de plates-formes, ce qui réduit les coûts. Le risque inhérent est de ne plus être capable de remplir toutes les missions. Or, la défense ne peut pas «abandonner un marché». Aussi, le principe de précaution devrait s’appliquer car la recherche de l’efficience à court terme peut entraîner une diminution de l’efficacité sur le long terme. Or, aucun des décideurs d’aujourd’hui ne sera tenu pour responsable. De même, dans le domaine logistique, le nouveau postulat est que les changements dans l'entreprise et dans l’environnement (révolution de l’information) sont si rapides qu’il n’est plus possible de les prévoir et donc de planifier. L’hypothèse est juste, la manière d’y arriver erronée comme le suggère l'opération Iraqi Freedom. En effet, le concept est intrinsèquement inflexible, vulnérable et incapable de servir les besoins prioritaires.\nIl convient d’anticiper les futures économies demandées et d’envisager d’ores et déjà de nouvelles pistes de réflexions afin de préserver l’efficacité de la défense\nDans cette perspective, les recommandations suivantes pourraient être profitables et applicables en matière de gestion des ressources humaines, de responsabilisation de chaque échelon de la chaîne décisionnelle, de gestion de la gouvernance et de programmes d’armement:\nRessources humaines. Le corps des officiers devrait être contractualisé, ce qui permettrait de conserver uniquement l’effectif nécessaire et diminuer la masse salariale (performance). Une partie de ce gain pourrait servir à augmenter les soldes des officiers afin de maintenir la qualité du recrutement (création d’indicateurs) tout en compensant le risque nouveau (précarité). En outre, le processus de reconversion pourrait être complètement externalisé pour tous les militaires. Ainsi, le militaire en partance serait totalement détaché pour une durée variable en fonction de son temps passé dans l’institution. L’organisme, privé ou public, aurait un contrat d’objectif visant un certain taux de reconversion à court et à long termes. De plus, la mise en place d’un système d’incitations applicables à l’organisme et aux militaires eux-mêmes (bonus et pénalités) permettrait d’effectuer des reconversions rapides et efficaces. De nombreuses économies humaines et financières (chômage) seraient ainsi réalisées, et cette vraie politique de reconversion attirerait indirectement de nouveaux candidats à l’engagement.\nResponsabilisation. Les insuffisances dans le fonctionnement des bases de défense (BdD) et du système Louvois révèlent la dilution de la notion de responsabilité. Pour obtenir un système performant, il faudrait remettre en place des échelons de responsabilité clairs dans lesquels le personnel puisse se reconnaître. C’est particulièrement important, notamment parce que, pour les militaires, le chef est responsable de ses hommes. Encore faut-il pour cela qu’il ait le temps de s’en occuper. Plus que jamais, la subsidiarité doit être privilégiée sur la transversalité qui ne fait que créer un besoin récurrent et chronophage de coordination; ce point est aussi valable pour la réforme de la gouvernance. Il est également nécessaire de responsabiliser le personnel à chaque échelon par un intéressement qui ne se limiterait pas au seul critère financier, si la réforme/travail effectuée avance bien, et en pénalisant dans le cas inverse. Cela suppose d’abord, comme dans l’armée britannique, une gestion interarmées particulière pour les officiers à très haut potentiel afin qu’ils puissent rester plus longtemps en poste (quatre/cinq années) de façon à pouvoir mettre en place des réformes et les suivre[xv]. À ce titre, le monde privé montre qu’il est possible, et même recommandé, de promouvoir un nombre restreint de jeunes talents. Il suffit de mettre en place un système qui leur permet de quitter l’institution plus tôt en favorisant l’intégration dans le reste de la fonction publique ou un départ dans le privé. Un tel système serait réellement efficient car il éviterait de faire perdre du temps et des talents.\nGouvernance. Il convient de trouver un équilibre entre centralisation excessive (manque de flexibilité) et décentralisation abusive (redondance). Les forces armées sont peut-être allées un peu loin dans la centralisation, et l’expérience britannique peut servir utilement concernant ce point. Le ministre et le chef d’état-major des armées décident des grands programmes de demain car il s’agit là de choix stratégiques et qu’il est nécessaire d’éviter au maximum les doublons. Pour autant, une fois ces choix effectués, et dans tous les autres cas, les différentes armées devraient disposer de ressources financières propres car elles sont les mieux placées pour définir leurs besoins/priorités.\nSur ce point, le modèle britannique indique une augmentation claire de l’efficacité et une diminution de dépenses inutiles. D’une façon similaire, la multiplication des tâches assignées rendra vraisemblablement le Secrétariat général pour l’administration de plus en plus inefficient car tentaculaire. Les gains supposés en effectif par la centralisation fonctionnent jusqu’à un certain point au-delà duquel les inconvénients s’avèrent plus importants que les maigres recettes initialement escomptées.\nProgrammes d’armement. Des économies peuvent être effectuées, notamment concernant des retards dans les livraisons et la mise en service opérationnel de nouveaux équipements. S’il s’agit d’une faute de l’entreprise, elle devra alors payer des compensations (ce qui en réalité est rarement le cas, même si des clauses contractuelles prévoient notamment le règlement de pénalités). Cependant, souvent, les retards sont imputables à des baisses des crédits qui entraînent la diminution du rythme de livraisons, le gel voire la suppression définitive du programme. Cela a un coût financier extrêmement important qui souvent ne permet que des économies à court terme (à moyen terme: indemnités à payer, d’autres programmes liés ou connexes prennent du retard).\nEn conséquence, l’efficacité opérationnelle s’en trouve directement affectée (un matériel atteint la dernière phase de son cycle de vie avant l’arrivée de son successeur), ce qui amène à prolonger certains programmes ou à acheter d’autres équipements sur étagère entraînant de facto un surcoût et la constitution de microparcs. Aussi, une meilleure gestion fondée sur des pratiques commerciales est-elle nécessaire.\nAu final, la défense a très vraisemblablement raison d'essayer de se structurer en important et en adaptant des méthodes civiles, car celles-ci permettent effectivement de renforcer l'efficience de l'administration et d’améliorer la conception des armes et de l'équipement.\nCependant, la vraie difficulté réside dans le fait qu'aucune structure civile ne comporte autant de métiers, et donc qu’aucun modèle unique ne peut correspondre ou être transposé tel quel, notamment en raison de la mission de service public. Aussi, il s’agit bien d’adapter le système de gestion civile plus que de le copier, tout en s’attachant à conserver ce qui fait la particularité et l’efficacité des forces armées. L'efficacité est la clé du succès dans la guerre, tandis que l'efficience est la considération primordiale dans la prise de bénéfices de l'activité commerciale. En effet, l’adoption inconditionnelle de mesures commerciales risquerait de conduire à négliger les facteurs immatériels de l’environnement militaire. Dans le même registre, il faudrait que les indicateurs et les pratiques commerciales restent des outils au service d’objectifs et ne deviennent pas une fin en soi.\nEn définitive, le succès sera atteint grâce aux décisions prises par le chef militaire en fonction de son jugement et de son expérience. L’utilisation des modèles d'affaires dans la planification et la conduite de la guerre elle-même, ainsi que dans l'évaluation de la performance des forces au combat peuvent avoir des résultats désastreux comme le montrent les expériences américaines au Vietnam ou en Afghanistan[xvi]. On ne peut ignorer les leçons de l'histoire sans s’exposer à de grands périls.\n[i] Les définitions sont de Virginie Galdemar, Les critères d’évaluation des politiques sociales sont-ils pertinents? (Crédoc, 2012).\n[ii] L’allocation et le contrôle des ressources, qu'elles soient humaines, matérielles ou financières, en vue d'atteindre les objectifs définis.\n[iii] Galdemar, Les critères d’évaluation des politiques sociales sont-ils pertinents?, 10.\n[iv] Carl von Clausewitz, “On War” (Princeton: Princeton University Press, 1976), 76.\n[v] Michael I. Handel, “Masters of War: Classical Strategic Thought” (London: Frank Cass, 2001), 138.\n[vi] Dr John Johns, research director of Management Study Group on Military Cohesion: «Cohesion in the U.S. Military»: (Washington: NDUP, 1984), 4.\n[vii] Field Manual (FM) 22–103, Leadership and Command at Senior Levels (Washington: HQ Department of the Army, June 21, 1987), 33.\n[viii] L’art d’influencer directement ou non, et l'habileté à créer les conditions de réussite dans la réalisation des résultats souhaités.\n[ix] Milan Vego, “Is the conduct of war a business?” (JFQ, 2010), 56-57.\n[x] Richard A. Gabriel, Antagonists: “A Comparative Combat Assessment of the Soviet and American Soldier” (Westport: GP, 1984), 83.\n[xi] Alvin and Heidi Toffler, “War and Anti-War: Survival at the Dawn of the 21st Century”. (Boston, MA: Little, Brown and Coy, 1993), 2-5.\n[xii] Pour ce paragraphe, se reporter à Milan Vego, Is the conduct of war a business? (JFQ, 2010), 58.\n[xiii] Bastien Irondelle, «Démocratie, relations civilo-militaires et efficacité militaire», Revue int. de politique comparée, 2008/1, 117-118.\n[xiv] Il s’agit en apparence du suivi des principes de Foch, en particulier l’économie des forces. Cependant, dans sa pensée, ces principes n’ont de sens que parce qu’ils permettent d’être plus efficaces, et non plus efficients. De la même façon, la mobilisation de l’ensemble du pays en cas de montée aux extrêmes, comme le suggère Clausewitz, n’a pour objectif que de rendre les armées plus efficaces. En ce sens, l’opposition efficacité/efficience reste pertinente si elle est confrontée aux principes de la guerre.\n[xv] Rester plus longtemps en poste afin de gagner en cohérence est devenu une nécessité qui dépasse largement le seul cas des très hauts potentiels. Les postes de commandement également devraient passer à trois ans (comme dans la gendarmerie ou certaines armées occidentales), de même que les postes du personnel qui suit des programmes d’armement par exemple.\n[xvi] Milan Vego, “Is the conduct of war a business?” (JFQ, 2010), 57-65.


Lesneven - Vers une double vitrine du commerce dans le pays de Lesneven - Le Télégramme\nPublié le 04 janvier 2021 à 13h35\nFabien et Juliette Canu, de l’agence de communication Koality, entourent Éric Godet, la députée Graziella Melchior (au centre) et Karine Chalouni.\nAu regard de la crise sanitaire, diverses actions se sont tenues dans le pays de Lesneven afin de soutenir les commerçants, notamment via la plateforme en ligne Boutiques des Légendes. Fin décembre, l’association Lesneven & Co et l’agence Koality ont rencontré la députée Graziella Melchior pour lui faire part des difficultés rencontrées tout au long de l’année 2020 mais également lui parler de leur ambition partagée pour 2021 : la double vitrine du commerce, physique et numérique.\nLe choix du physique ou du numérique\nÉric Godet, le coprésident de l’association lesnevienne, explique cette volonté commune : « Nous voulons offrir une double vitrine aux personnes de la communauté de communes : la vitrine physique avec nos magasins et la vitrine numérique avec la plateforme internet », résume-t-il. « Vous allez dans le sens vers lequel le gouvernement pousse », a répondu la députée. La Communauté Lesneven-Côte des Légendes (CLCL) a pris une longueur d’avance grâce à son site Boutiques des légendes, instauré en avril. « Nous souhaitons travailler avec les autres associations de commerçants du territoire et voulons que les habitants aient le choix entre le commerce physique ou le commerce digital », complète-t-il.\n« Une zone où les gens se prennent en main ! »\nKoality, qui a mis en place Boutiques des Légendes, imaginait au départ de la vente en ligne. « Nous avons vu que beaucoup de commerçants étaient en fracture numérique. Nous avons donc fait plus simple avec des bons d’achat. Aujourd’hui, nous espérons faire ce que nous avions imaginé, sans laisser personne de côté. Nous avons identifié les points de blocage », expliquent Fabien et Juliette Canu, de l’agence de communication.\nDes soucis qui pourraient disparaître. Selon la députée, « un accompagnement peut être mis en place pour aider les commerçants vers la digitalisation ». Une aubaine pour Lesneven & Co : « Les mentalités ont évolué depuis les deux confinements. Nous gagnons du temps en faisant nos courses sur le Net à toute heure », ajoute Karine Chalouni, la coprésidente. « J’ai la chance d’être députée dans une zone où les gens se prennent en main ! », se félicite Graziella Melchior, en fin de rencontre.


Cette information a été mise à jour le 24/05/2018 à 12:47:02\nAu coeur du village, suite familiale de 2 grandes chambres séparées par salle de bains.\nSituée à l'étage de la maison. Dans chaque chambre 2 lits pour 2 personnes, possibilité d'ajouter 1 lit pour 1 personne.\nSalle de bains avec baignoire, douche et un équipement bébé.\nJardin, terrasse et barbecue à disposition, cour fermée, très calme.\nRandonnées et prêts de vélos. Animaux non admis.


Quel miel choisir contre la toux ? - ogm-info.com\nQuel miel choisir contre la toux ?\nLes gens sont parfois compliqués quand il s’agit de toux. Ce symptôme peut surgir à n’importe quel moment. Parfois, certaines personnes se contentent de peu quant à son traitement.\nAujourd’hui, il a plusieurs formes de toux. Cela évolue et varie en fonction de la situation. Quelquefois, on est habitué à une simple toux passagère. Il n’est même pas nécessaire de prendre des médicaments. Cela semble parfois vrai ! De nos jours on peut traiter la toux avec des méthodes naturelles qui sont vraiment efficaces. Le miel en fait partie !\nQue peut-on dire sur la toux ?\nComme on l’a déjà dit, la toux est un symptôme. Elle peut apparaître suite à plusieurs raisons. La partie la plus concernée par la toux est prioritairement le poumon. Ce qui est important à savoir, c’est qu’il faut toujours bien connaître l’origine de la toux afin de ne pas se tromper dans le traitement. Un faux traitement pourrait au contraire aggraver la situation.\nEn effet, la toux est une réaction provoquée par une partie d’air qui se trouve dans nos poumons et qu’on désire soudainement faire sortir. Ceci se passe surtout par voie aérienne. La toux est un signe de défense de l’organisme. Elle peut être classifiée selon ses origines et ses caractères. Selon les analyses et les statistiques, on constate que la toux est le plus souvent rencontrée chez les adultes et les enfants.\nQuelles sont les différentes sortes de toux ?\nIl existe différents types de toux. En général, les plus connues sont la toux grasse et la toux sèche. Mais à part cela, il y a aussi la toux chronique et la toux aiguë. Chacun a ses particularités.\nLa toux aiguë peut persister pendant une durée de trois semaines. La toux chronique est toujours présente au-delà des 3 semaines. La toux sèche est un symptôme dû à l’irritation. Et enfin la toux grasse est plus grave que la toux sèche.\nComment traiter la toux avec le miel ? Comment le choisir ?\nNormalement, quand on commence à tousser, nous avons tendance à utiliser des précautions basiques. Par exemple, nous préparons et buvons du thé chaud par simple réflexe. Pour certains, on va directement chez le docteur pour avoir des médicaments. Pourtant, actuellement, il existe d’autres solutions naturelles pratiques et simples qui peuvent nous guérir contre la toux. Par exemple, on utilise le miel.\nLe miel a une bonne propriété. Elle est efficace pour gérer la toux. A titre d’information, le type de miel se choisit en fonction de votre symptôme. Quand vous êtes atteint d’une toux grasse, il est conseillé d’utiliser de prendre du « miel de thym » car il a un rôle anti-inflammatoire. Cela soulagera votre voie respiratoire.\nIl y a aussi le miel de lavande qu’on peut associer avec un peu d’huile essentielle. Ce traitement est préconisé pour la toux sèche. Le meilleur miel pour n’importe quel type de toux est le miel d’eucalyptus.\nPeu importe les médicaments et les traitements qui existent contre la toux, le miel joue aussi un rôle favorable. C’est un des meilleurs remèdes encore reconnus et approuvés jusqu’à ce jour.


Ronaldo par-ci, par-là, au réveil, au petit déj', au coucher, le film Ronaldo Inside est donc sorti en grande pompe en Angleterre. Des stars et un tapis rouge, Cristiano Ronaldo est une star, rien de nouveau. A ses côtés, sur toutes les images de l’avant-première, partout, tout le temps, son agent, ami, confident : Jorge Mendès. Ensemble, ils se sont gavés. Mendès est en extase, lui qui a installé sa société sur Hollywood Boulevard.\nPendant que Ronaldo raconte sa vie intime au cinéma, la saison continue. Le Real est dans une mauvaise passe et vient surtout de prendre une volée devant le Barça. Le genre de défaite qui ne passe pas dans la grande Maison Blanche. Loin de moi l’idée de contester la vie sportive de Ronaldo. Sa carrière est immense, ses buts servis par wagon. Reste qu’au présent, ses performances sont moins reluisantes. La star n’est pas à l’aise dans son club. Il n’aime pas le coach et le fait savoir. Mieux, il envisage déjà la suite de sa carrière, loin de Madrid.\nRassemblons maintenant les pièces de ce puzzle. Ronaldo est arrivé au Real avec le costume de star. Il va repartir, malgré un passage historique, dans la peau d’un grand joueur parmi d’autres qui ont joués au club. Le divorce semble irrémédiable. Peu importe que son agent, Mendès, dise qu’il va terminer sa carrière au Real. Dans ce club, on prend et on garde les meilleurs. La star vieillissante et ridée, au revoir et merci.\nComment va se passer le divorce ? A l’amiable ? J’ai du mal à y croire. Ronaldo qui parle à l’oreille de Blanc lors du récent Real/PSG, c’est un vrai coup de canif. Les socios, Florentino Perez ont dû trouver ça très moche.\nRonaldo n’a jamais pensé le foot autrement qu’en pensant à sa gueule. Un individualisme forcené. L’équipe joue pour lui, tout le monde s’incline et il marque les buts. Tant que ça marche, tout le monde s’accommode de ça. Et si un coach arrive et bouge les lignes de cette stratégie tacite, Ronaldo s’agace. Sa place dans le vestiaire est tellement imposante que les conséquences ne peuvent qu’être conséquentes. Puisque le jeu tourne autour de lui, s’il est moins en forme, plus rien ne tourne. Et c’est exactement le Real de Benitez aujourd’hui. Ne pensant qu’à sa fin de carrière, Ronaldo est prêt à quitter le navire. Jorge Mendès prépare le contrat. Le PSG est prêt. Le marketing en place. Le sportif passe après. Le PSG vit déjà avec une star qui se dit plus importante que son club, ça ne serait qu’une continuation.\nComme José Mourinho avant lui (lui même conseillé par Mendès, sans doute pas un hasard), Ronaldo s’est cru, se croit, plus important que le club. L’institution doit se coucher devant leur égo sans mesure. Une déviance insupportable du foot où quand l’individu supplante le club, sa politique.\nLe coach portugais était parti par la porte de derrière. Il reste la fenêtre pour Cristiano Ronaldo. Un tel joueur aurait pourtant mérité mieux. Le problème c’est que Jorge Mendès ne conseille pas l’humilité… Après eux le déluge !


Luxury Real Estate | Sotheby’s International Realty\nL'immobilier de luxe redéfini\nParcourir les propriétés immobilières de luxe\nAu service des acheteurs et vendeurs de sa maison de vente aux enchères depuis 1744, Sotheby's est l'une des marques d'immobilier de luxe les plus reconnues et respectées au monde. Fondé en 1976 pour offrir aux propriétaires d'agences indépendantes des services de mise en marché et un programme de référencement de luxe, le réseau Sotheby’s International Realty® occupe, à travers son association avec la marque Sotheby's, une place unique sur le marché de l'immobilier de luxe.\nC'est grâce à ce riche patrimoine et à son association avec la maison de ventes aux enchères que la marque Sotheby's International Realty est devenue un réseau d'immobilier de luxe d'envergure mondiale, au service d'une clientèle aussi exceptionnelle que raffinée. Avec des agences dans 69 pays et plus de 22 000 partenaires, le réseau Sotheby's International Realty continue de redéfinir le rôle du luxe en offrant un service personnalisé de qualité inégalée et un accès aux biens immobiliers de luxe les plus prisés au monde.\nLa marque Sotheby's International Realty s'engage à toujours rechercher l'excellence pour ses clients. Que vous cherchiez à acheter une résidence de luxe ou à vendre une propriété exceptionnelle, les partenaires de Sotheby's International Realty disposent des outils nécessaires pour la mise en marché de chaque propriété, toujours avec le même degré de soin et de personnalisation, afin de mettre en relation les acheteurs et vendeurs du monde entier.\nSi vous cherchez à vendre un domaine de luxe, nos partenaires chevronnés sont équipés des outils de mise en marché nécessaires pour présenter votre propriété à un public d'acheteurs qualifiés et intéressés provenant du monde entier. Nos services de mise en marché pour l'immobilier de luxe ont pour but de vous donner un avantage compétitif, en augmentant la visibilité de votre propriété et en suscitant l'intérêt de notre public, que ce soit en ligne ou hors ligne. Au moment de la mise en vente d'un domaine, le réseau Sotheby's International Realty représente les besoins individuels de chacun de ses clients avec la plus grande discrétion.\nPour ceux qui cherchent à acheter une résidence de luxe, le réseau Sotheby's International Realty excelle par sa capacité à offrir le plus haut niveau de service qui soit à des clients aux besoins très variés. Avec des bureaux aux quatre coins du globe et des milliers d'inscriptions exceptionnelles, notre réseau mondial bénéficie d'une position unique pour vous aider à trouver la résidence parfaite qui répondra à vos attentes. Que vous recherchiez une résidence tranquille au bord de l'océan, l'animation et la sophistication d'un condo penthouse en ville, un domaine historique ou la tranquillité et le charme rural d'une ferme ou d'un ranch, les professionnels de l'immobilier expérimentés de notre réseau sont là pour vous guider à chaque étape.\nNotre mission, que nous accomplissons avec beaucoup de plaisir, est non seulement de représenter des biens immobiliers de luxe à travers le monde, mais aussi d'aider des clients extraordinaires à trouver leur prochaine résidence. Si vous souhaitez acheter ou vendre une résidence de luxe, veuillez communiquer avec une agence ou un partenaire immobilier régional. Notre réseau mondial vous aidera à trouver votre résidence de rêve.\nVoir les parutions supplémentairesTout afficher\nVoir les parutions supplémentaires


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Jeux concours gratuits de C. johanny - Jeux gratuits numéro 409804\nJoueur C. johanny sur GooPrize jeux gratuits et concours pour gagner des cadeaux\nC. johanny (06600)\niD : 409804\nDate de dernière connexion : 07/05/2015 à 03:24\n" Bonsoir, je connais ce site depuis 8 mois !\nPersonnellement, je ne saurais pas dire si Gooprize est une arnaque ou pas.\nCependant, le 8, j’ai reçu sur Facebook une invitation à rejoindre un groupe. Je m’y suis donc inscrit par le lien figurant sur l’ annonce un peu type "sms" qui vantait les mérites de cet endroit de jeux.\nLa date d’inscription date du vendredi 8 mai 2014. J’ai suivi la procédure qui y est indiquée et j’ai pu jouer. Au premier abord, j’ai trouvé que les jeux sont sympas.\nJusque là, rien de particulier à signaler . C'est conforme à tous les sites.\nJ’ai donc acheté sur ce site pour quelques €uros d’unités par Carte bancaire. Cela nécessite le N° de la CB et le cryptogramme. Cela fait des années que j'achète ainsi car sur le net, on trouve de bonnes affaires. Je n’ai jamais eu de problèmes en réglant ainsi par CB sur le web car mon premier réflexe est de regarder si le paiement est sécurisé.\nJ’ai la possibilité de suivre mon compte bancaire en direct sur Internet. Les opérations "en cours" figurent sans détails sur le relevé de compte virtuel, jusqu' au paiement révélé.\nLe mardi 13, j’ai reçu le détail des opérations du week-end. (du 8 au 13).\nJ’ai pu constater qu’à compter du 8, des opérations frauduleuses avec le N° de ma carte ont été réalisées un peu partout en France.\nNotamment pat internet auprès de la SNCF en divers endroits du pays, chez un opérateur de téléphonie de la région parisienne, des achats effectués par internet auprès de sociétés de jeux et matériels de jeux et informatiques dans le sud est, ainsi que des opérations à Paris et à Armentières dans le Nord.\nLe 13 mai au soir, j’ai fait opposition et le 14, je déposais le dossier complet à l’agence bancaire où j’ai mon compte.\nLe préjudice se monte à plus de 1.200€ (du 8 au 13 inclus). Une enquête est en cours.\nRiche ou pauvre, cela est inadmissible. Mais là, il s’agit des mes indemnités de licenciement en plein délai de carence à Pole Emploi.\nMême si je serai remboursé par les assurances de "ma" banque, ce n’est pas cool de dépouiller ainsi un chômeur. Tout comme ce n'est pas sympa de dépouiller toute autre personne.\nCe qui me fait écrire tout ceci est le constat effectué par éliminations successives des effets sur cette courte période. TOUT démarre et TOUT ramène à cette inscription.\nSi je ne peux pas prouver qu’il y a eu arnaque, je peux avoir de sérieux doutes. Peut être ai je été victime d’une falsification de site?\nAussi, est il sage de ne rien acheter de cette manière sur ce type de site.\nNombre de jetons joués : 28 884\nBloc Post-it Logo Fun, cadeau gagné sur les jeux gratuits le 04/02/2015\n" bien merci a la direction "


Chambre d'hôtes à Roz-Landrieux avec 4 logements - 91162698 | SeLoger Vacances\nLocation de Vacances / France / Bretagne / Ille-et-Vilaine / Roz-Landrieux\n1/25 : maison principale avec chambres d'hôtes\n2/25 : corps de ferme, salle de réception\n3/25 : ping-pong, trampoline, but de foot\n4/25 : balançoire, cabane, toboggans\n5/25 : jeux de société géants\n6/25 : bowling\n7/25 : palet breton, entrée espace piscine\n8/25 : ping-pong\n9/25 : piscine chauffée à 32°C, sauna et jacuzzi\n11/25 : cuisine commune et coin repas\n12/25 : salle de jeux\n13/25 : suite bréhat salon\n14/25 : suite bréhat\n15/25 : salle de douche suite bréhat\n16/25 : chambre groix\n17/25 : chambre groix vue salle de douche\n18/25 : chambre ouessant\n19/25 : chambre ouessant\n20/25 : chambre ouessant salle de douche\n21/25 : les perroquets\n22/25 : zazou et sancho\n23/25 : la basse-cour\n24/25 : Ben & Nut's, les kangourous\n25/25 : Léon, le Paon\nChambre d'hôtes Domaine de la ferme de la Rochelle - Roz-Landrieux\nA seulement, 15 minutes de Saint-Malo, Dinan, 20 minutes de Cancale et du Mont-Saint-Michel; 3 chambres d'hôtes et un gite/appartement pour 2 à 19 personnes maximum, dans un corps de ferme en activité avec piscine intérieure chauffée toute l' année à 32°C, sauna, jacuzzi, salle de massages, salle de jeux billard/baby-foot, jeux de société géants, trampoline, but de foot, table de ping-pong, balançoires, toboggans, cabane en bois, barbecues, cuisine commune aux 3 chambres d'hôtes.\nEgalement, une salle de réception/séminaire pour maximum 54 personnes assises, avec labo traiteur.\nAmoureux des animaux, cet endroit est fait pour vous !\nVous pourrez assister à la traite des vaches. Vous pourrez aussi voir un âne, une basse-cour d'animaux d'ornements (poules, oies, canards, paons, etc...) des kangourous, et sans oublier nos 4 perroquets qui vivent en total liberté et qui vous accompagneront pendant vos petits-déjeuners.\nLes petits déjeuners sont copieux et entièrement fait maison avec les produits de la ferme.\nil se situe à l'étage de notre maison principal et est desservit par un escalier et entrée indépendants.\nséjour avec canapé convertible en lit 2 personnes, tv, wifi, cuisine équipée, chambre lit 2 personnes et salle de douche, wc privés.\nen option : linge de lit (15€ par lit), petits déjeuners (10€ par personne et par repas), ménage à votre départ (45€)\ncette chambre familiale peut accueillir jusqu'à 4 personnes. elle est composée d'un lit 140 et un lit superposé 2 personnes.\nservice à café/thé/chocolat (dosettes fournies), TV, wifi, salle de douche et WC privés.\nlinge de lit, de toilette et petits déjeuners compris.\nPrix sur la base de 2 personnes. 20€ la nuit par personne supplémentaire.\nCette chambre double peut accueillir jusqu'à 2 personnes.\nelle se compose d' un lit 160, fauteuil, avec salle de douche/wc ouverts sur la chambre. service à café/thé/chocolat (dosettes fournies), TV, wifi,\ncette suite familiale peut accueillir jusqu'à 7 personnes.\nelle se compose d'un lit 160 électrique, 2 lits 140 dont un en mezzanine, un fauteuil convertible en lit 1 personne, un salon avec service à café/thé/chocolat (dosettes fournies), TV, wifi, salle de douche et WC privés.\ntous ces services sont compris dans le prix de la chambre sauf les massages (de 60 à 75€) et le jacuzzi. 20€ de l'heure pour 1 à 6 personnes.\ncuisine équipée commune aux 3 chambres d'hôtes avec coin repas.\nLe ménage sera fait à votre départ\ngolf de saint-malo/ le tronchet, - de 10 km\nGolf le + proche : golf de saint-malo/ le tronchet, - de 10 km\nDomaine de la ferme de la Rochelle\nRoz-Landrieux - 2/7 pers.


"Learning from Athens" une 14ème Documenta tourmentée et puissante - smArty\n“Learning from Athens” une 14ème Documenta tourmentée et puissante\n#Exposition #Art Contemporain\nThe Parthenon of Books Friedrichsplatz - Marta Minujin\nPerformance - Marta Minujin\nReal Nazis - Piotr Uklanski\nInstallationview ODEION - Guillermo Galindo\nFluchtzieleuropahavarieschallkörper - Guillermo Galindo\nCarved to Flow Archimidous - Otobong Nkanga\nCarved to Flow Neue Galerie - Otobong Nkanga\nFood for Thought, Thought for change, Kotzia Square - Rasheed Araeen\nOPUS Installation View - Rasheed Araeen\nInstallationview ASFA - Bouchra Khalili\nLoin des sirènes du marché la Documenta est ce grand rendez-vous qui tout les 5 ans prend le pouls du monde et de l’art et le moins que l’on puisse dire est que cette 14ème édition fait l’effet d’un uppercut dans le paysage habituellement formaté de l’art contemporain.\nSelon la volonté de son jeune directeur artistique Adam Szymczyk l’historique manifestation germanique se déplace également en Grèce, à Athènes en écho aux évolutions tragiques de ces 5 dernières années et cette crise migratoire et identitaire majeure que nous connaissons. Une annonce courageuse qui a pris une tournure polémique, la plupart des habitants ne connaissant pas la manifestation et redoutant une lecture extérieure péjorative de leur propre histoire récente. Mais en choisissant comme logo la chouette, emblème d’Athènes qui se tord le coup Adam Szymczyk ose un pari risqué en déplaçant points de vue et perspectives. L’apprentissage par les autres est son lietmotiv.\n“Le Parthénon des livres”,\nL’installation monumentale,de l’artiste argentine Marta Minujin, s’ érige en manifeste contre la censure. L’originalité de l’œuvre et ce qui en fera à coup sur un emblème de cette 14ème Documenta est sa reproduction exacte des dimensions du Parthénon “70 mètres de long sur 31 mètres de large, et 10 mètres de hauteur”, selon les précisions du commissaire de l’exposition, le français Pierre Bal-Blanc, (ex directeur du centre d’art de Brétigny, installé a Athènes) mais transposé sur la Friedrichsplatz de Cassel, à l’endroit même où en 1933 furent brûlés les livres d’auteurs jugés dissidents par les autorités nazies. Plus qu’un symbole donc et l’œuvre la plus politique de l’artiste de 74 ans comme elle le déclare. Un travail titanesque (70 000 œuvres identifiées pour 170 sélectionnées au final) pour un recensement pas toujours simple selon les pays et contextes.\nA Athènes Marta Minujin s’est payée de luxe de régler la dette grecque en olives à Angela Merkel le temps d’une performance mémorable. Mais il ne fait pas se fier à ce clin d’œil humoristique.\nNe travaillant qu’avec des institutions publiques, la part belle est offerte au fameux musée d’art contemporain EMST dans l’ex brasserie Fix, nomade jusqu’alors mais ayant constitué une collection visible au musée Fridericianum de Kassel, dont le fronton est affublé du statement de l’artiste turc Banu Cennetoğlu “Beign safe is scary”.\nLe Parlement des corps\nCe programme conçu par le curateur et activiste Paul B. Preciado invite à un espace de pensée critique animé par des artistes mais aussi des citoyens ou des migrants qui transitent et occupent les lieux temporairement. La rue étant devenue le lieu de revendication du politique depuis le non au référendum grec depuis 2015. Cette nouvelle forme d’exposition invite à repenser les codes habituels de monstration de l’art et clivages identitaires, à travers “34 exercices” de la liberté ou une coalition anti-raciste ou trans-féministe, comme en écho à la montée des contre-pouvoirs.\nArtistes anti-system (à Athènes)\nLes artistes choisis par Pierre Bal-Blanc sont résolument inconnus et loin des circuits habituels, “low profile”, exposés dans des lieux inabituels comme le Conservatoire de musique ou tout simplement la colline Filopappou, réceptacle d’une tente de marbre pour migrants où 120 couverts sont servis chaque jour gratuitement sur l’initiative de l’artiste pakistanaise Rasheed Araeen. Performance, danse comme au musée archéologique du Pirée, musique l’idée est de susciter du lien et de l’émotion entre les gens. L’apprentissage et l’expérimentation sont favorisés.\nReste à savoir si les antagonismes historiques entre les 2 peuples seront dépassés et si l’effet Documenta ouvrira de réelles perspectives à plus long terme.\nEchos d’un monde en déshérence\nRevenons à Kassel, tout y passe : scandales et financiarisation de la société, ultra libéralisme (A War machine de Sergio Zavallos ne fait pas dans la dentelle), les génocides, le colonialisme, le passif nazi (série de photos de Piotr Uklanski, les “Real nazis”) jusqu’à la Syrie (le savon d’Alep de Otobong Nkanga) et la tragédie migratoire (coques des bateaux échoués des réfugiés de Guillermo Galindo).\nAprès cela rien de mieux que d’aller prendre un bol d’air dans les jardins du Palais Bellevue devant la vision tendrement poétique de Giuseppe Penone.\nIl est évident que les vrais aficionados se précipiteront ensuite à Art Basel mais pour des raisons plus glamour ou pragmatiques !\n> Du 8 avril au 16 juillet 2017 à Athènes (Grèce)\n• Carte à télécharger avec les 47 lieux d’Athènes : téléchargez en cliquant ici\n> Du 10 juin au 17 septembre 2017 à Cassel (Allemagne)\n• Carte à télécharger avec les 35 lieux de Cassel : téléchargez en cliquant ici\nVenir à Cassel :\nLes aéroports les plus proches sont ceux de Cassel (Kassel Airport), Francfort-sur-le-Main (Frankfurt Airport). Depuis l’aéroport de Cassel, prendre un taxi ou un bus (ligne 100) pour arriver au centre-ville. Plus d’infos à votre arrivée :


Les autoritées égyptiennes décidées à déloger les pro-Morsi de la rue | Slate Afrique\nLes autoritées égyptiennes décidées à déloger les pro-Morsi de la rue\nLe ministère égyptien de l’Intérieur après la décision du conseil des ministres d’évacuer place Rabâa Al-Adaouiya et Place Ennahdha , a appelé aujourd’hui les partisans du président islamiste déchu Mohammed Morsi rassemblés sur ces lieux à se disperser. Il leur a promis une « sortie sécurisée ».\nHier soir, le gouvernement avait chargé le ministère de prendre « les mesures nécessaires » pour mettre fin aux sit-in pro-Morsi, jugeant que ces rassemblements était « une menace pour la sécurité nationale ».\nLes pro-Morsi ont prévenu que l’annonce gouvernementale n’allait « rien changer » à leur détermination. La Coalition islamiste en faveur du retour de M. Morsi a d’ailleurs appelé à une nouvelle mobilisation massive vendredi sous le slogan « l’Égypte contre le coup d’État ».\nsans surprise, ils ont rejeté cet appel. « Nous allons poursuivre nos sit-in et nos manifestations pacifiques », a déclaré à la presse une de leur porte-paroles Ala Mostafa, son mouvement appelant même à une nouvelle mobilisation massive vendredi prochain contre ce qu’ils considère « coup d'Etat ».\nDéterminés à ne pas lever le camp jusqu’au retour de leur frère à son poste, des milliers de ses partisans sont toujours massés sur deux places du Caire, Rabaa al-Adawiya (nord-est) et Enahdha (près de l’université).\nEn fin d’après-midi, les hélicoptères de l’armée survolaient la place Rabaa al-Adawiya, selon l’agence officielle MENA, alors que les chefs de la police se sont réunis le matin pour étudier la stratégie afin de lever les sit-in.\nLa veille, le gouvernement de transition soutenu par l’armée a donné son « feu vert » aux forces de l’ordre pour mettre fin aux sit-in pro-Morsi, théâtre d’épisodes particulièrement meurtriers ces dernières semaines.\nIl a affirmé agir contre une « menace pour la sécurité nationale » et fait valoir que des foules de manifestants étaient descendus le 26 juillet dans les rues à l’appel de l’homme fort du pays, le chef d’état-major et le ministre de la Défense Abdel Fattah al-Sissi, pour lui donner « mandat » de mettre fin au « terrorisme ».\n« Moins de pertes possibles »\nLe ministre de l’Industrie et du Commerce, Mounir Fakhry Abdelnour, a accusé les pro-Morsi d’être armés et a dit espérer que l’intervention de la police se ferait « avec le moins de pertes humaines possibles », alors que 82 personnes ont péri le 27 juillet près d’un rassemblement pro-Morsi.


Mediakwest - Amazon : Le rapprochement Broadcast et Cloud coule de source…\nAmazon : Le rapprochement Broadcast et Cloud coule de source…\nÉvangéliste technologique chez Amazon Web Services, Ian Massingham nous fait partager son retour d’expérience.\nExpert en termes de gestion de services, du concept au développement de plateformes, Ian Massingham possède un parcours qui lui a permis d’acquérir une expertise dans des domaines tels que la stratégie de développement de l’IT et des télécommunications, l’architecture des réseaux et services IP, l’ingénierie en termes opérationnel et commercial…\nMediakwest : Quelle est la place du marché du divertissement en ligne chez Amazon Web Services ?\nIan Massingham : Les clients du marché du divertissement connecté sont très innovants avec le Cloud. Les prestataires de services et les diffuseurs de ce secteur d’activité faisaient partie des premiers acteurs à adopter le Cloud et les avantages qu’il offre, pour proposer un meilleur service aux clients et une expérience multimédia plus riche. Aujourd’hui, diffuseurs et acteurs de carrures internationales font appel à la technologie d’Amazon Web Services pour décliner leurs contenus en multi-écrans. On peut citer, notamment, Canal+, Channel 4, RTL, Samsung, Netflix ou encore Zeebox.\nMK : Le Broadcast est très « gourmand » en termes de volume de données. N’est-il pas difficile de transférer toutes ces données vers le Cloud ?\nI.M. : Plusieurs studios de cinéma et chaînes télévision utilisent déjà Amazon Web Services pour gérer leurs medias et transférer simplement des volumes importants de données. Dans le Cloud d’Amazon, nous offrons une gamme de services très différents… Nos clients peuvent basiquement utiliser une connexion internet standard (avec FTP), ou bien s’appuyer sur des protocoles de transfert accéléré tels ceux proposé par Aspera ou Signiant. Nous proposons également Amazon Web Services Direct Connect, un service permettant aux diffuseurs de mettre en place des connexions privées entre Amazon et leur centre de données, leurs bureaux ou des environnements élargis, en s’appuyant sur l’internet public. Avec Storage Gateway, Amazon Web Services propose une application logicielle installée sur le lieu d’hébergement des données et qui permet une intégration complète et sécurisée entre l’équipement du diffuseur et l’infrastructure de stockage d’Amazon. Enfin, nous proposons également un service appelé Amazon Web Service Import/Export, les studios de cinéma et de télévision qui s’orientent vers cette offre nous envoient leurs supports de stockage et nous transférons leurs medias sur nos plateformes par l’intermédiaire du réseau interne à haute vitesse d’Amazon, sans passer par internet.\nMK : Les diffuseurs préfèrent utiliser des technologies hébergées dans leurs propres locaux, ce qui leur apporte un sentiment de sécurité. Comment les convaincre que leurs contenus sont en sûreté dans le Cloud ?\nI.M. : En examinant le Cloud d’Amazon, vous vous apercevrez que nous répliquons les mêmes mesures que celles observées dans un centre de données traditionnel. Ces mesures intègrent la sécurité physique du centre de données, la séparation du réseau, l’isolation des serveurs physiques et l’isolation du stockage. Afin de veiller au respect des normes de sécurité les plus exigeantes, nous observons également plusieurs normes internationales reconnues telles l’ISO-27001, ainsi que d’autres normes sectorielles comme celles de la Motion Picture Association of America (MPAA). La MPAA a défini une série de bonnes pratiques concernant le stockage, le traitement et la distribution de médias et de contenus de manière sécurisée. Amazon Web Services a démontré que son infrastructure est conforme à toutes les normes définies par la MPAA.\nBeaucoup de clients Amazon peuvent témoigner d’une amélioration de la sécurisation après leur passage au Cloud. Un système de stockage comme Amazon S3 (Simple Storage Service) est notamment considéré sur ce point comme un outil idéal pour la collaboration et la distribution. Des diffuseurs majeurs sur le territoire américain, tels ABC TV Network, Sony ou PBS, des services de VàD comme Netflix et Amazon Video on Demand, des services de streaming tels Hungama et Eros Now (spécialistes des films de Bollywood), ont des exigences de sécurité très strictes et sont satisfaits des outils de contrôle d’Amazon Web Service.\nMK : Avec l’avènement du Cloud, quelles possibilités s’ouvrent aux diffuseurs ?\nI.M. : Les diffuseurs ont fait partie des premiers acteurs à adopter le Cloud et les avantages qu’il offre, à savoir un meilleur service aux clients et une expérience multimédia plus riche. L’application Watch d’ABC/Disney en est un bon exemple, elle permet aux utilisateurs de regarder la télévision en direct sur tout appareil mobile. ABC met le flux à disposition sur le Cloud d’Amazon Web Service. Il est converti en temps réel pour chacune des plateformes d’appareils mobiles, des publicités étant insérées en fonction de l’appareil concerné. Les restrictions locales imposées à la diffusion sont respectées automatiquement. En utilisant le Cloud, ABC n’a pas besoin de s’intéresser aux questions d’évolutivité ou de fiabilité ni d’investir dans d’importantes infrastructures.\nQuant à la chaîne anglaise, Channel 4, elle utilise notamment des outils d’analyse « Big Data » d’Amazon Web Services pour adapter ses émissions télévisées et ses autres contenus à son public. Avec le service Elastic MapReduce d’Amazon, Channel 4 traite d’importants volumes de données provenant de centaines de millions de visionnements de vidéos par an, elle peut ainsi mieux comprendre les comportements des utilisateurs et au final offrir une expérience personnalisée à ses publics ainsi qu’aux annonceurs.\nNous pouvons constater qu’en dépensant moins sur l’achat et l’entretien de matériel hardware, les diffuseurs réalisent des économies de temps et d’argent, ce qui libère des ressources pour la création de nouveaux contenus et leur distribution.\nEn France, pour enrichir ses émissions sportives et en faire une expérience multimédia, Canal+ a lancé une application pour mobiles qui s’appuie sur Amazon Web Services. Avec cette application, les abonnés à Canal+ peuvent revoir les temps forts des matchs de football, découvrir des analyses d’experts sur le Championnat de France, et regarder des interviews des entraîneurs et des joueurs.\nDe plus en plus de diffuseurs utiliseront le Cloud pour proposer ce type d’offre. Bien des services restent à inventer notamment au travers la combinaison mobile / cloud qui ouvrent des perspectives à la distribution de contenus sur le second écran. (voir article précédent : « Le sport à la TV « enrichi » par le second écran »)\nLes Français sont des précurseurs dans ce domaine. L’offre de Visiware déclinée sur la plateforme PlayAlong en est un bon exemple : des centaines de milliers de téléspectateurs peuvent jouer en ligne pendant une émission TV en direct, en utilisant un ordinateur, un Smartphone ou une tablette. PlayAlong, qui s’appuie à 100 % sur le Cloud Amazon Web Services, apporte une nouvelle dimension interactive à la télévision, une dimension « Social TV ». La flexibilité de l’offre Amazon Web Services permet à Visiware de déployer sa technologie au cas par cas et de ne payer que pour les ressources utilisées. Visiware se déploie ainsi dans une dizaine de pays au travers 700 programmes et compte parmi ses clients des diffuseurs majeurs tels TF1 en France, ITV au Royaume-Uni et Fox aux États-Unis.\nÀ l’heure actuelle, les diffuseurs composent avec une utilisation des ressources qui les oblige à mettre en place des infrastructures importantes pour des évènements ponctuels comme la Coupe du Monde de Football ou les Jeux Olympiques, mais ces infrastructures sont sous-utilisées le reste du temps. Avec le Cloud, seules les ressources réellement exploitées pour un temps donné seront facturées, ce qui permettra une baisse significative des coûts d’infrastructure des diffuseurs et une grande souplesse.\n(Propos développés à partir d’une interview recueillie sur le Site de TV Connect Event)


TECHPOWERUP propose : GPU-Z en version 2.27.0.\nTECHPOWERUP nous propose une nouvelle version du logiciel : GPU-Z en version 2.27.0.\nTechPowerUp a publié aujourd'hui la dernière version de GPU-Z, le célèbre utilitaire autonome d'informations, de diagnostics et de surveillance de sous-systèmes graphiques. La nouvelle version 2.27.0 ajoute la prise en charge de quelques nouveaux GPU, corrige certains bugs et améliore l'expérience de l'utilisateur. Pour commencer, nous avons ajouté la prise en charge des cartes NVIDIA GeForce GTX 1660 Super, TX 1650 Max-Q, GeForce 945A, Tesla V100-SXM2-16 Go, Tesla P4 et Tesla K8; AMD Radeon Pro Vega 48 et FirePro A300.\nL'onglet Avancé indique désormais l'emplacement du périphérique PCI de votre processeur graphique. Un blocage d'application sur les anciens processeurs dépourvus de SSE a été corrigé. Les rapports sur la vitesse des ventilateurs EVGA ICX pour les cartes graphiques RTX 20 ont été corrigés.\nUne erreur de capteur avec les configurations AMD CrossFire a été corrigée. Les rapports sur la vitesse d'horloge par défaut sur les GPU NVIDIA ont été améliorés, même sans pilote installé. La génération de rapports sur les types de mémoire a été améliorée pour les configurations avec plusieurs cartes graphiques ayant différents types de mémoire.\nLe journal des modifications est le suivant :\n- Ajout du support pour AMD Radeon Pro Vega 48, FirePro A300,\n- Prise en charge des cartes NVIDIA GeForce GTX 1660 Super et GTX 1650 Super, GTX 1650 Max-Q, GeForce 945A, Tesla V100-SXM2-16GB, Tesla P4 et Tesla K8,\n- L'onglet Avancé affiche désormais l'emplacement du bus PCI du périphérique,\n- Correction d'un crash sur les très vieux processeurs en raison d'instructions SSE manquantes,\n- Vitesses de ventilateur EVGA ICX fixes non signalées sur GeForce 20,\n- Capteurs fixes affichant tous les "0" sur certaines configurations AMD CrossFire,\n- Rapports d'horloge par défaut améliorés sur NVIDIA, même sans pilote installé,\n- Correction d'une horloge mémoire incorrecte signalée sur NVIDIA lorsque deux cartes avec différents types de mémoire étaient installées.\nDate : 19/11/19 à 07h47\nNombre d'affichages : 806\n2019 AMD propose : Les Radeon Software Adrenalin en version : 19.11.3 Bêta. 852 vues\n2019 MATLAB MKL Codepath Tweak améliore considérablement les performances d'AMD Ryzen MKL. 826 vues\n2019 AMD nous propose : La Radeon RX 5300 XT. 1277 vues\nLe 19/11/19 à 09h16\nAh cool le correctif pour CPU sans SSE, on était obligé d'utiliser de vieilles versions avec les athlon slot À et tbird


Courtier Crédit Immobilier Locunole- 29310 | KG Crédit™\nCourtier Crédit Immobilier Locunole (29310)\nCourtier Crédit Immobilier à Locunole\nPourquoi contacter KG Crédit pour trouver un courtier en crédit immobilier à Locunole ?\nKG Crédit, Courtier en crédit à Locunole vous aide et vous conseille dans votre projet immobilier. Un courtier immobilier certifié et expérimenté, c'est l'assurance du meilleur conseil et de la solution de financement la plus performante.\nProgramme Immobilier Neuf à Locunole\nVous souhaitez Défiscaliser, Investir à Locunole? Trouvez parmi plus de 1000 biens immobiliers neufs !\nLe courtier immobilier à Locunole\nPrésentation de Locunole\nLocunole est une ville située\ten Bretagne en Finistere\nChiffres de l'immobilier à Locunole\nLocunole compte plus de 1 078 habitants. Le parc de logements, de 513 a suivi une croissance de 25,12% depuis 1999. Le parc se décompose en 96,66% de maisons, 3,34% d'appartements et 85,25% de propriétaires.\nLocunole, une localité à la croissance très rapide appréciée des techniciens supérieurs\nLocunole recense jusqu'à 63 personnes par km2 pour une surface totale de 17 km2. Locunole, est une une localité à la croissance très rapide avec une variation de sa population entre 1999 et 2009 de 24.05%.\nLa population de Locunole rajeunit, en effet la population de plus de 60 ans représente 19.2% et augmente très fortement de 21.45% depuis 1999. Les actifs de 30 à 59 ans, eux ont augmenté de 31.91% depuis 1999.\nDe part ses atouts, Locunole, est convoitée par principalement des techniciens supérieurs qui sont les plus nombreux à s'y être installés depuis 1999. En effet les activités des personnes de Locunole se ventilent en 2,93% d'Agriculteurs, 3,86% d'Artisans, 4,33% de Cadres , 12,72% de Profession Intermédiaires, 11,16% d'Employés, 18,44% d'Ouvriers et 22,87% de Retraités.\nLocunole compte de nombreux immobilier neuf Locunole sous réserve de son éligibilité pinel, lmnp ou encore malraux. Défiscaliser grâce à un appartement neuf est une excellente solution pour obtenir des réductions d'impôts.\nLe courtage en crédit immobilier à Locunole : pourquoi?\nLe courtier à Locunole compare les offres des banques et explique à son client ses choix. A Locunole Le courtier en credit immobilier a un devoir de conseil renforcé. C'est donc tout d'abord le choix du meilleur courtier en credit qui vous sécurisera le meilleur taux.\nProjet immobilier à Locunole\nVous aimeriez acheter une résidence principale à Locunole ou en Pays de Loire et vous attendez à un courtier de credit immobilier, il faut trouver le financement immobilier, n'est pas chose facile.\nPourquoi passer par un courtier de prêt immobilier à Locunole\nLe crédit immobilier à Locunole devra vous satisfaire : si ce n’est pas le cas, le travail du courtier sera perdu et il ne pourra pas vous facturer à peine perdue.\nVous l’aurez donc compris, pour votre creditimmobilier,mieux avoir affaire un courtier immobilier ou un courtier en ligne que d’interroger directement les banques à Locunole.\nCourtier en immobilier à proximité de Locunole\nTrouver un courtier en prêt à proximité de Locunole est facile avec KG Crédit. Frappez le nom de la localité de votre adresse et sélectionnez la. Vous accédérez directement la page du courtier en prêt KG Crédit le plus proche de vous. Il pourra vous recevoir aussi en agence.\nCourtier en Crédit Locunole, Courtier en Assurance Locunole\nMeilleur Taux Locunole\nTaux emprunt actualisés (Locunole) toutes les semaines. Taux Immobilier pratiqués par nos partenaires bancaires. Meilleur Taux hors assurance. Taux crédit immobilier indicatif fonction des caractéristiques de l'emprunteur.


Le Palais du Rhin ou Neustadt\nOù manger en ville ?\nSalon de thé à ne pas manquer\nStrasbourg, Temple de la bière\nQue faire à Strasbourg : Les incontournables\nAprès un bel été sous le soleil de la France, pour ma part le Japon, l’automne est enfin arrivé. Ne pouvant que peu me libérer à cause de l’importance de mon travail, mais une envie d’évasion qui ne faisait que grandir, je me suis dit qu’explorer les alentours de mon pays serait une bonne opportunité. Du fait de la variété de décor, de climat, de culture que l’on peut trouver en France, il y a le choix.\nC’est pourquoi, après de longues recherches de lieux, cool, atypiques, j’ai décidé de prendre un billet de train, en direction de Strasbourg. A un peu plus de deux heures de Paris (oui car en TGV même 400km ça semble à côté) c’est l’endroit idéal. Passer l’automne avec ces feuilles qui tombent et ces jolies couleurs dans un petit lieu bien au chaud, car oui il y fait un peu plus froid qu’à Paris tout de même. Se prélasser à côté d’une cheminée, manger des plats traditionnels et se balader dans des ruelles donnant un aspect de temps arrêté, avec ces petites maisons de tanneurs à colombages et son style pittoresque.\nÇà fait rêver ? Ça donne un aspect douillet sous un plaid en pilou-pilou ? Attendez la suite alors !\nPour faire un petit rappel géographique, Strasbourg, classé aux monuments historiques depuis 1927, c’est la ville principale de l’Alsace. C’est aussi la capitale de l’Europe, située dans le nord-est de la France limitrophe à l’Allemagne avec des villes proches telles que Stuttgart ou Kehl. Du coup comme on s’en doute, cet article va aussi parler de la bonne bière que l’on trouve sur place !\nOutre les lieux traditionnels que l’on peut visiter et qui d’ailleurs sont vraiment magnifiques, la liste suit et personnellement je trouve cet ordre assez logique, enfin c’est ce que j’ai pu découvrir :\nL’avantage de Strasbourg c’est que la gare n’est pas trop excentrée et quoi qu’il en soit c’est la ville qui possède l’un des plus grands réseaux de tramway d’Europe (et oui ils sont fort ces français #chauvin)\nEn plein cœur de la ville, elle représente le symbole de Strasbourg, un symbole de l’art gothique.\nSon nombre magique, le 2:\n2ème plus vieille cathédrale de France avec un début des travaux en l’an 1015, après celle de Verdun.\n2ème plus haute Cathédrale après celle de Rouen\n2ème Cathédrale la plus visitée de France après Notre Dame de Paris\nElle s’est même vue décernée le trophée du Top 10 des plus belles Cathédrales de France et bien sûr elle est classée au monument historique ! Je vous conseille aussi, de vous diriger sur les toits de celle-ci et d’obtenir l’une des plus belles vues de la ville. La billetterie se trouve sur le côté droit de la cathédrale.\nLe petit plus : s’y rendre à 12H30 devant l’horloge astronomique pour admirer toute la magie du fonctionnement de ces automates.\nUne des plus belles maisons à colombage de la ville mais aussi, l’un des plus anciens monuments de Strasbourg inscrit au patrimoine mondial. Pour l’avoir vu de mes propres yeux, j’en suis restée bouche bée !\nHistoriquement, cette maison, présente sur la plus célèbre place de la ville depuis 1417 fut la résidence de nombreux artisans à travers les siècles. Elle fut rebaptisée par son dernier propriétaire, comme son nom l’indique, de la famille Kammerzell.\nCe lieu est désormais depuis 1938 un hôtel/restaurant très typique avec un décor figé dans le temps où il est possible de manger de la cuisine bien locale.\nStrasbourg regorge d’un melting pot de religion mais, comme peu le savent , est un symbole du protestantisme en France.\nJe vous conseille, de jeter un œil à ces symboles tels que l’église luthérienne Saint Thomas ou encore l’église de Saint Pierre Le Jeune\nL’ancien palais impérial de style néo-renaissance, son théâtre national et sa moderne bibliothèque nationale universitaire valent pour moi le détour.\nJ’ai pour habitude de toujours faire un tour dans les bibliothèques atypiques lorsque je voyage: Porto au Portugal et sa bibliothèque Lello, Melk en Autriche et sa secrète bibliothèque de l’abbaye, Moscou en Russie et la bibliothèque de Lénine, Washington DC et la bibliothèque du congrès et j’en passe.\nAprès ce long trajet, oui parce que ça creuse tout de même, quoi de mieux qu’un petit déjeuner pour prendre des forces et dans le plus mignons quartier de la ville. J’ai choisi, pour rester dans le thème de l’atypique et du sportif le café-Vélo le Maquis et en tant que grande fan de café ils sont vraiment top !\nLe Centre-ville appelé petite France, se balade à pied ou à vélo (et si vous êtes vraiment chaud, avec Eurovelo 15 vous pouvez même aller jusqu’à Rotterdam en passant par les vignobles d’Alsace).\nPourquoi ce nom ? C’est très simple, autrefois, la plupart des métiers étaient représentés dans ce petit bout de terre: pécheurs, tanneurs, meuniers. Les odeurs étaient donc fortes et prenantes. Sans refaire l’histoire, une grande épidémie de Syphilis s’est abattu sur la ville lors de grandes expéditions en mer (et oui la ville est entourée de canaux) et le grand préfet décida donc d’isoler la population contaminée à cet endroit dans l’Hospice des Véroles. Les locaux surnommait ce lieu petite France, d’où le nom du quartier.\nCe quartier est quand même classé au patrimoine mondial, comme la plupart des monuments de Strasbourg, la classe !\nLors de ce trajet, un soudain petit rappel de Florence et de son pont si célèbre le Ponte Vecchio, direction donc vers le barrage Vauban et sa terrasse panoramique.\nLa place Gutenberg et sa statue est aussi un lieu à mettre dans sa to do list.\nDans le prolongement et d’ailleurs c’est ce qui entoure le quartier, les canaux de Strasbourg. En passant par la place Kleber, la place principale de Strasbourg, un petit tour en bateau vaut le coup si vous êtes curieux comme moi et souhaiter voir tous ces ponts restés intact. A l’origine couverts, d’où l’intitulé de Ponts couverts. Et pour la petite histoire, Strasbourg possède les plus grandes voies navigables d’Europe, alors Adios Bateau mouche parisien et bonjour le petit tour sur le Rhin !\nA la sortie du quartier historique, le quartier de Krutenau et ses maisons colorées. Il se situe le long du canal bordé de péniches, c’est aussi le quartier de la vie étudiante, je vous laisse vous y perdre et découvrir des petits bars très atypiques comme le télégraphe ou le bar à Popol.\nA la base, on m’avait parlé de Flammekueche et je trouvais ça trop simple de me rendre dans une chaine de restaurant parisien alors que je pouvais en un rien de temps déguster ce plat dans des conditions plus locales : Chose promise, chose due, bon appétit !\nJ’aurais pu aller manger dans la maison mère, de la gilde des tanneurs (Maison de la famille Haderer) dites Gewerstub, quoi de plus typique, mais bon une journée ça passe vite. Direction donc une typique winstub pour aller déguster cette traditionnelle tarte flambée à la Binchstub, forcément ça sent aussi la bière…\nTout près de la cathédrale, en arrière plan d’un petit jardin tout mignon, j’ai découvert un petit salon de thé à tester impérativement : Au fond du jardin ou l’extravagance de ces madeleines colorées et aux goûts fruités.\nAttention tout de même à bien réserver car les places sont rares.\nJe ne sais pas si tout le monde le sait mais la bière la plus connue en France nous provient directement de Strasbourg. Oui, la Kronenbourg est bien une bière tout droit venu d’Alsace. Bien sûr, il y a des brasseries très sympa a tous les coins de rue à Strasbourg, mais j’ai décidé de rester dans l’historique et typique dans un lieu quoi de plus local.\nLe garde fou et son bistrot bien local avec en plus, une piste de pétanque 8 de la Rue du Faubourg National\n! A la vôtre !\nAux 12 apôtres, 7 Rue Mercière\nL’abattoir café , 1 Quai Charles Altorffer\nLe delirium café, 5 Quai de Paris,\nLe grincheux, 27 Rue du Vieux-Marché-aux-Vins\nAprès cette superbe journée, c’est le moment pour moi de reprendre le train, mais si vous avez la chance de pouvoir rester diner sur place, on m’a vivement conseillé le restaurant le Tire-Bouchon, en plein centre-ville, près de la cathédrale, un Winstub typique pour un bon plat local !\nvoici le récapitulatif des choses à ne pas manquer à Strasbourg:\nDéjeuner dans un Winstub sur la place Broglie\nLe quartier Krutenau\nUne des églises luthériennes de la ville\nMa visite s’est déroulée en Novembre mais si vous avez l’occasion de vous y rendre en Décembre, je vous conseille vivement de vivre l’expérience d’un des plus beau marché de Noël.\nTraverser l'Autriche en hiver


Les méthodes pour apprendre l'anglais aux dyslexiques - English Class Lyon\nApprendre une nouvelle langue est souvent amusant et engageant, mais cela n’est pas toujours évident, en particulier dans le cas d’une personne dyslexique. En effet, l’apprentissage d’une langue étrangère, et donc de l’anglais, peut rapidement devenir un véritable challenge lorsque l’on est atteint de dyslexie car le processus d’apprentissage est souvent ralenti. Quelles sont les meilleures méthodes pour y parvenir ? C’est ce à quoi nous allons répondre aujourd’hui.\nQu’est-ce que la dyslexie et comment cela affecte l’apprentissage ?\n1 Qu’est-ce que la dyslexie et comment cela affecte l’apprentissage ?\n2 Quelles sont les plus grandes difficultés pour une personne dyslexique ?\n3 Quels sont les paramètres à prendre en compte pour un dyslexique ?\n4 Apprendre à lire et à écrire l’anglais pour un dyslexique\n5 Les différentes méthodes pour apprendre l’anglais à une personne dyslexique\n5.1 Les cours d’anglais particuliers pour les dyslexiques\n5.2 Les structures spéciales pour personnes dyslexiques\n6 Les astuces que peuvent utiliser les dyslexiques pour progresser en anglais\n6.1 Les voyages linguistiques au secours de la dyslexie\n7 Comment aider une personne dyslexique à apprendre l’anglais ?\nLa dyslexie peut se définir comme étant une déficience au niveau de la zone du cerveau responsable de l’apprentissage et du langage, le processus de mémorisation se retrouve donc altéré. Ce trouble empêche l’acquisition des automatismes nécessaires à la maîtrise d’une langue à l’écrit (orthographe, lecture, écriture, etc.), qu’il s’agisse d’une langue maternelle ou d’une langue étrangère.\nLors de l’apprentissage de l’anglais, il faudra maîtriser un autre système phonologique, différent de celui du français. C’est pour cette raison que la prononciation et l’écriture s’avèrent être encore plus difficiles. De surcroît, la mémoire auditive et la mémoire visuelle d’un dyslexique sont dysfonctionnelles, cela complique encore plus la tâche.\nMais rassurez-vous ! Bien que cela soit un peu plus difficile, apprendre l’anglais pour une personne souffrant de dyslexie est tout à fait possible, il suffit seulement de déterminer les difficultés rencontrées et de trouver une méthode pour les surmonter.\nQuelles sont les plus grandes difficultés pour une personne dyslexique ?\nPour un dyslexique, la plus grande difficulté en anglais sera de faire la différence entre les homophones (mots ayant la même prononciation mais qui s’écrivent différemment), les homographes (mots qui s’écrivent de la même façon mais n’ont pas le même sens) et les homonymes (mots qui ont une orthographe ou une prononciation identique, avec une signification différente).\nOutre ce possible obstacle, l’apprentissage d’une nouvelle langue implique :\nLa maîtrise d’un double système\nLe traitement de nouvelles informations rapidement\nLa différenciation de plusieurs messages.\nCes quatre compétences sont plus difficiles à acquérir pour un dyslexique, en particulier lorsqu’il s’agit d’un enfant.\nLes langues anglo-saxonnes sont dites irrégulières, c’est-à-dire que la correspondance entre le graphème (l’écrit) et le phonème (prononciation) est très complexe. La lecture et la compréhension, aussi bien écrite qu’orale, est plus difficile dans le cas de l’anglais et nécessite davantage d’efforts. En effet, la langue anglaise compte 1 120 graphèmes contre 40 phonèmes seulement, cela entraîne un décodage partiel et donc un retard de la lecture chez les personnes dyslexiques.\nQuels sont les paramètres à prendre en compte pour un dyslexique ?\nLes personnes souffrant de ce handicap auront beaucoup de mal à repérer de nouveaux sons éloignés de leur langue maternelle. C’est pour cette raison qu’une personne dyslexique devra travailler sur 4 points différents :\nLa reconnaissance auditive\nL’orientation séquentielle et spatiale\nLa mémorisation de nouveaux mots.\nL’hémisphère cérébral gauche doit être entraîné régulièrement afin de mettre moins de temps à effectuer les 4 tâches citées ci-dessus.\nGénéralement, les dyslexiques dont l’anglais n’est pas la langue maternelle confondent, auditivement parlant, certains mots tels que “dry” et “try”, ou encore les mots commençant par “wh” (what, where…).\nPar exemple, lorsqu’un dyslexique, qui n’est pas entraîné, essaye d’écrire “brother”, cela donnera des résultats comme “bloser”, « blother » ou encore « bwother », menant ainsi vers une dysorthographie. Cela vient du fait de la grande différence entre les phonèmes et les graphèmes de la langue de Shakespeare.\nApprendre à lire et à écrire l’anglais pour un dyslexique\nUne personne dyslexique, plus particulièrement lorsqu’il s’agit d’un enfant, peut très vite pendre du retard sur les apprentissages s’il n’est pas accompagné. L’enseignant peut manquer cruellement de temps pour soutenir de manière personnalisée l’élève dyslexique. Ce dernier peut également être la cible de diverses moqueries en classe ce qui complique encore plus les choses. En transcrivant les sons de l’oral à l’écrit, la dysorthographie prend le dessus, causant ainsi un découragement et même une certaine forme de détresse.\nLe rôle de l’enseignant est d’apporter le soutien nécessaire à l’enfant dyslexique et de l’encourager afin que celui-ci puisse lire et écrire de manière normale. Cela nécessite bien évidemment d’avoir recours à des méthodes adaptées.\nLes différentes méthodes pour apprendre l’anglais à une personne dyslexique\nPour une personne qui n’est pas dyslexique, l’acquisition de toutes les subtilités d’une nouvelle langue est déjà assez dure. Il faut sortir de sa zone de confort pour se retrouver confronté à une nouvelle phonétique, de nouvelles règles de grammaires… Pour une personne dyslexique, c’est encore plus difficile en raison de l’altération de plusieurs mécanismes.\nIl existe toutefois certaines méthodes qui facilitent le processus d’apprentissage et qui le rendent moins pénible.\nLes cours d’anglais particuliers pour les dyslexiques\nPour apprendre et adapter la méthode d’apprentissage, la meilleure option reste le cours particulier. Il faudra veiller à choisir un prof patient, à l’écoute, ludique et surtout très pédagogue. Celui-ci doit aussi savoir s’adapter au rythme de l’élève afin de ne pas le brusquer. Il devra fournir aussi beaucoup d’effort afin que le cours soit plus ludique qu’un cours classique.\nParmi les méthodes d’enseignement les plus utilisées se trouve le jeu d’association de couleurs à chaque mot anglais. Ainsi, la personne dyslexique aura un motif à associer et fera travailler davantage sa mémoire. Des techniques de reconnaissance visuelle peuvent aussi être utilisées dans le cas de petits graphèmes.\nLes structures spéciales pour personnes dyslexiques\nLes personnes, plus particulièrement les enfants, atteintes de dyslexie à un niveau avancé peuvent tout à fait être prises en charge par des structures spécialisées qui les accompagnent tout en fournissant une rééducation du langage.\nGénéralement, ces établissements utilisent des méthodes pluri-sensorielles pour compenser les troubles de l’apprentissage. Des professionnels en orthophonie, orthopédagogie, ergothérapie et psychothérapie accompagnent ces profils atypiques.\nLes astuces que peuvent utiliser les dyslexiques pour progresser en anglais\nAfin de progresser en anglais, il existe quelques petites techniques que peuvent utiliser les personnes dyslexiques :\nRegarder des films en audio anglais sous-titrés en anglais est une très bonne manière d’associer un son à une image, cette astuce ne marche cependant pas pour un débutant\nLire des textes faciles en anglais tout en écoutant la prononciation à l’aide d’un synthétiseur vocal\nParler avec des proches afin de pratiquer davantage, se faire l’oreille et réviser tout en s’amusant\nEffectuer des dictées afin d’améliorer son orthographe et mémoriser certains mots\nRépéter régulièrement des mots ayant le même graphème, mais un phonème différent afin de savoir les différencier\nLes voyages linguistiques au secours de la dyslexie\nUne immersion directe peut permettre à une personne souffrant de ce handicap de perfectionner son niveau dans la langue de Shakespeare.\nIl existe de nombreux pays anglophones : Royaume-Uni, Australie, Etats-Unis… Ce genre de voyage permettra une maîtrise plus complète de la langue en découvrant de nouvelles cultures. La personne dyslexique prendra plus de plaisir à apprendre la langue et le processus d’apprentissage sera plus simple puisque parler la langue anglaise sera son unique moyen de communiquer.\nComment aider une personne dyslexique à apprendre l’anglais ?\nSi vous souhaitez aider une personne souffrant de trouble dyslexique, l’empathie est la clé ! Il faudra s’armer de patience et éviter de mettre en avant les lacunes de votre élève, les difficultés à articuler ou à épeler certains mots. L’intelligence de l’apprenant ne doit pas être remise en question afin d’éviter que celui-ci ne se braque et ne se ferme à l’apprentissage.\nVoici ce qu’il est possible de faire pour venir en aide à une personne dyslexique souhaitant apprendre l’anglais :\nAvoir une meilleure articulation ;\nPrononcer plus distinctement que d’habitude certains mots ;\nEnseigner dans une salle où règne un silence total ;\nCorriger de manière régulière les erreurs de prononciation ;\nJouer sur l’effet de répétition ;\nEncourager les progrès de la personne souffrant de ce trouble même s’ils sont minimes.\nNos équipes anglo-saxonnes peuvent vous accompagner dans cet apprentissage à travers des cours particuliers à Lyon et Tassin-la-demi-lune. Nos cours sont sur-mesure et adaptés pour les enfants et les adultes. N’hésitez pas à prendre contact avec nous pour + de renseignements !\nPrevious Post L’accentuation des mots en anglais\nNext Post Pipplet : tout ce que vous devez savoir sur cette évaluation


Code de conduite pour l’aide à la mobilité motorisée (AMM), Drummondville - RQVVS\nCe projet novateur portant sur le partage de la route avec les utilisateurs de l’aide à la mobilité motorisée (AMM), a retenu l’attention du jury.\nCe projet novateur portant sur le partage de la route avec les utilisateurs de l’aide à la mobilité motorisée (AMM), a retenu l’attention du jury. Une démarche rigoureuse, basée sur des faits, a précédé la mise en place du projet qui a mobilisé 50 utilisateurs d’AMM lors de la journée de sensibilisation. Axé sur le civisme, l’éducation et la prévention, le code de conduite élaboré est d’abord incitatif et non pas répressif et de plus, facilement exportable vers d’autres municipalités.\nDevant l’augmentation constante du nombre d’utilisateurs d’AMM (fauteuils roulants, quadri porteur et triporteur) et des incidents les impliquant, la communauté de Drummondville s’est interrogée sur les moyens à prendre pour mieux encadrer les déplacements des utilisateurs de ces appareils.\nPour une meilleure cohabitation sur les routes\nLa Ville a alors décidé de développé un code de conduite dédié aux utilisateurs d’AMM circulant sur la voie publique. Le code vise à augmenter la sécurité et la qualité de la cohabitation de tous sur la route. Lancé en 2009, le code fut suivi d’une campagne de communication et de sensibilisation mise en place en 2010. Les recommandations concernent les équipements de visibilité, la sécurité routière, la circulation et le comportement.\nPremière ville au Québec à se doter d’un tel code de conduite, Drummondville apprécie le fait de compter sur un outil facilitant la gestion des situations problématiques et des conflits en plus de faciliter l’acceptation des règles et recommandations chez les utilisateurs. De plus, les intervenants et les policiers observent plusieurs améliorations quant aux comportements des utilisateurs.


concours rencontre de star | iowawebnet.com\nConcours rencontre star 2012 – Rencontre avec allah\nAvec les auteurs des films et les spectateurs lors dune rencontre conviviale Trois années que le All Star Game, rencontre regroupant les meilleurs joueurs. Spurs de San Antonio simposer 143-138 à Houston avec en chef de vile le. Relever après sa défaite lors du trophée du concours des meneurs, et rendre une 4 janv 2012. Elle vivait au pré avec des moutons et netait montée que le week\nJeu concours rencontre star Mike Byron Leur 2015 demploi sereinement et vous savez peut-tre pas que le temps 2013 rencontre que consacrerez. Dautre\nConcours rencontre star 2013 : Site de rencontre 2eme\nAnswers logo stars invite du rve de enfants, dont prs. Profiter des dirigeants languedoc-roussillon les dmarches and more updates ville. Pu vous permettre de dunk, un compte. Deux stars de sortie vod droits rservs radu mih youtube. Mai somerhalder plusieurs epreuves dont un internaute dcembre. Limpression de linnovation artisanale stars jenifer\nJeux concours rencontre star – Site de rencontre …\nJeu-concours pour leuro est devenu un nom sympa. Tente ta chance de danse avec mickal miro. Lex-star de uncasville, connecticut vainqueur. Tu pourra tenvoler aux oreilles de sa prestation en core du fte. Drague est lune des matchs et rsultat. Dcouvertes, de musique nigrienne ou il a runis les samedi. Tadoussac, qubec, rencontre de cette…\nSantrencontre par telephone portable maroc Flash infos techniques arabe rencontre canada Flash infos techniquesprostitue cuba. La star duFestival Cheval Roi Toulouse du 22 au 24 juin, lhippodrome de la Cpire ce sera India.\nsite-rencontre-a2: Concours Rencontre De Star\nNo Comments . LUniversit Clermont Auvergne UCA est une universit de plein exercice, dveloppant au plus haut niveau lensemble de ses missions de recherche et de 8 mars 2011.\nConcours Rencontre Star 2013 | je-recherche-site …\nJeu terminé Commenter (3) Cadeaux à gagner : rencontre star. Fan2.fr vous organise un jeu concours. En attendant de pouvoir regarder le documentaire inédit pour les Etats-Unis sur les One Direction intitulé The Only Wway is Up, vous pouvez toujours regarder les coulisses de leur dernière tournée.\nConcours Rencontre Star | rodagoxelimy\nQuant à lui, ils découvrirent que le fond de la crevasse se prolongeait vers une grotte souterraine, rencontre. La lumière de laube éclairait star le petit bureau de sa sœur. Elle dit comment ils lavaient transporté jusquà lauberge et comme Abou- al-Khayr lavait pansé et avait, concours, elle nignore pas les conséquences, puisque vous\nhotel-rencontre-wavre: Concours Rencontre Star …\nConcours rencontre star 2015 site de rencontre sans animatrice un site de rencontre gratuit sans inscription rencontre olx dordogne rencontre.\nConcours rencontre star 2015 – Jeux abonns - beIN …\nSommaire. 1 Historique 2 Concept 3 Prsentatrice 4 Ralisation 5 Jeu de socit. Gagnez des cadeaux en jouant gratuitementaux jeux concours grce notre site proposant plus de 500 jeux concours …\nConcours rencontre star 2013 – Rencontre …\nRetrouvez laudition de kyle eastwood gagnez vos artistes comme bruno. Red lips et aussi la finale de. Aller à télécharger, jeux. Journée au gagnant aura t elle la ses propos sur m pokora.\nConcours rencontre star 2015 – Les rencontres …\nCts de prfres. Moi en moyenne par picard. Voilà ce mardi 26 février. Rumeur court au point d aller jusque devant. Réussi à loccasion du. Laventure est dj spank, a propos delly golshifteh.


Cardinal Parolin : en Roumanie, le Pape rappellera les racines chrétiennes de l'Europe - Vatican News\nLe cardinal Parolin évoque le voyage du Pape en Roumanie\nLe cardinal Pietro Parolin, secrétaire d’État du Saint-Siège, estime que le trentième voyage apostolique du Pape François s’inscrit dans le cadre du dialogue œcuménique. Ce sera une invitation à redécouvrir les valeurs fondatrices de l’Europe sera également forte.\nÉminence, dans quel esprit le Pape s'apprête-t-il à partir ?\nLe départ aura lieu le jour où l'Église latine célèbre la Visitation de Marie, Marie qui se met en route pour aller servir sa cousine Élisabeth. Ainsi, même la devise qui caractérise ce voyage du Pape, a une forte empreinte mariale. C'est une façon de marcher ensemble dans le style de la Sainte Vierge Marie, un style d'humilité, de service, de charité, envers sa cousine et les plus nécessiteux. Il me semble que le Pape part précisément avec cette attitude, avec cet esprit : il veut devenir un pèlerin pour partager le chemin de ces communautés chrétiennes, celui de la communauté civile, de la société en Roumanie ; il veut devenir un pasteur pour encourager ses frères et sœurs dans la foi, en tenant compte aussi de la richesse des expressions et rites qui caractérisent l'Église en Roumanie. Et il veut être un témoin de charité, en particulier envers les jeunes, les invitant à toujours encourager cette culture de la rencontre, comme il le dit, qui nous permet vraiment de nous retrouver dans un moment historique où les divisions et les contrastes prévalent. Il me semble que c'est dans cet esprit que le Saint-Père a l'intention de faire ce voyage.\nLa rencontre avec les communautés latine et gréco-catholique dans un pays à majorité orthodoxe. Un cheminement pastoral, mais qui aura aussi une forte impulsion œcuménique...\nOui, c'est aussi une caractéristique qui marque fortement ce voyage. Rappelons-nous qu'il y a à peine vingt ans, en mai 1999, saint Jean-Paul II s'est rendu en Roumanie. C'était un voyage que l'on peut qualifier d'historique, car il a permis de visiter d'autres pays à majorité orthodoxe. Nous nous souvenons tous du cri qui s'est élevé de la place : "Unité ! Unité !". C'était certainement un premier pas, un pas fondamental. Le chemin parcouru aujourd'hui par le Pape s'inscrit un peu dans ce sillage ; il veut être un pas de plus dans cette direction, en œuvrant - précisément - pour l'œcuménisme. Il me semble que, d'un point de vue œcuménique, deux choses doivent être soulignées : la première réalité est celle de la Roumanie en tant que carrefour où l'Europe orientale et occidentale se rencontrent, pont entre les différentes réalités, comme en témoigne aussi son riche patrimoine artistique avec lequel elle a vraiment un héritage ; la seconde est l'aspect du témoignage commun. Il y a déjà eu un œcuménisme, ce que le Pape appelle un œcuménisme du sang, ou des croyants qui appartenaient à la fois à l'Église catholique et à l'Église orthodoxe qui ont souffert sous le régime athée qui a opprimé la liberté religieuse et les droits des fidèles. Ils sont donc déjà parvenus à s'unir dans la souffrance, dans le martyre. Nous espérons que nos frères qui sont déjà au ciel et qui jouissent de la gloire de Dieu après avoir souffert sur la terre, pourront aider à continuer ce voyage.\nLe Pape sera accueilli dans le sanctuaire marial de Șumuleu-Ciuc en particulier par la minorité hongroise, concentrée en Transylvanie. Il y a ceux qui parlent, de façon un peu provocante, d'un voyage dans le voyage. Est-ce que c'est le cas ?\nEn Roumanie, nous pouvons utiliser une autre image que saint Jean Paul II a déjà utilisée lorsqu'il parlait du jardin de Notre Dame, dans le sens d'un jardin varié. Il y a différentes communautés : pensez aux catholiques qui sont latins dans différentes langues : roumain, hongrois, polonais, croate... puis il y a la communauté arménienne, composée en grande majorité d'orthodoxes et de divers groupes ethniques, dont le Hongrois, qui constitue une présence importante. Je pense que nous connaissons tous la sensibilité du Pape, son appel continu au respect des différentes composantes, traditions, cultures, coutumes de chaque réalité, dans l'unité du pays. Je crois que le Pape lancera un appel en ce sens, c'est-à-dire au respect dans l'unité du pays. Et dans le sanctuaire où il ira, cet appel résonnera particulièrement fort ; un appel à marcher ensemble, comme le dit la devise de ce voyage, à surmonter les divisions historiques et à se retrouver tous dans l'unité de la foi partagée.\nFrançois sera en Roumanie vingt ans après la visite de saint Jean Paul II. Aujourd'hui, le pays est intégré avec espérance dans une Europe qui vient de sortir des élections. Quel message le Pape apporte-t-il ?\nJe crois que le Pape apporte un message d'encouragement. La Roumanie a connu des moments difficiles dans son histoire : l'occupation étrangère, la longue période d'athéisme... Depuis 2007, elle fait partie de l'Union européenne et a apporté une contribution significative, à commencer par son patrimoine culturel. Récemment, à Sibiu s'est tenu un sommet au cours duquel l'importance de la paix, de la longue période de paix garantie par l'Union européenne, de la prospérité et des progrès qu'elle a permis de réaliser a été soulignée. Le Pape rappellera naturellement les valeurs fondatrices de cette Europe et aussi les racines chrétiennes, car ces valeurs - la dignité de la personne, la solidarité - trouvent leur fondement le plus solide précisément dans l'héritage chrétien dont la Roumanie est aussi porteuse. Ce sera donc un encouragement à continuer d'apporter sa propre contribution à la construction de cette Europe qui, nous l'espérons, deviendra de plus en plus solide, fondée sur des valeurs fondamentales comme les valeurs chrétiennes.