Dépannage serrurerie pomponne 77400 - 80€ Tél : 01 40 36 10 71\nDépannage serrurerie pomponne 77400- 80€ Tél: 01 40 36 10 71 Vous êtes en ile de France, un artisan serrurerie se déplace en 30 minute pour répondre a votre demande de Dépannage serrurerie pomponne 77400 . Le petit serrurerie.fr assure toute urgence serrurerie 24h/24 et 7j/7 depuis de nombreuses années.\nLe petit serrurerie met à votre dispose d’un service Dépannage serrurerie pomponne 77400 , opérationnel 24h/24 et 7j/7, avec un délai d’intervention de 30 minutes . Sur simple appel téléphonique au Tél: 01 40 36 10 71, tout sera mis en œuvre pour répondre efficacement à votre demande de dépannage de serrure ou de porte cambriolée.\nNotre service Dépannage serrurerie pomponne 77400 assure toute urgence serrurerie telles que : ouverture de porte , remplacement et réparation de serrures, fermeture provisoire de porte suite a une effraction, réparation de porte, remplacement de serrure ou cylindre. Blindage de porte, installation de\nDom , Keso, Vachette, Bricard , Motturra , Pollux -,JPM – Laperche, Fichet, Muel, Vak, Picard, Muel T-lock Prix Dépannage serrurerie pomponne 77400 – 80€ 01 40 36 10 71 Le prix d’un Dépannage serrurerie pomponne 77400 est à 80€ en moyenne, ce prix est raisonnable compte tenu du salaire du serrurerie des charges sociale et des frais généraux d’une entreprise. Certaines entreprises d’escroquerie vous proposent sur leur site un prix pour une ouverture de porte à 39€ et parfois moins.\nNotre service dépannage serrurerie pomponne 77400 a recours a plusieurs méthodes pour ouvrir une porte sans causer de dommages a la porte ni détruire la serrure ou le cylindre. Parmi ces techniques, on peut citer : le crochetage de serrure, le déblocage du folio par action a partir de la feuillure de porte, l’utilisation d’un extracteur de clé, l’utilisation d’une simple radio médicale. Ces méthodes ne sont utilisées que pour une porte claquée . Pour une porte verrouillée, le crochetage est possible sur certaines serrures mais pas sur des serrures de sureté. Sur une porte blindée la serrure est plus compliquée à ouvrir car elle a pour but de vous assurer une sécurité accrue par rapport à une serrure ordinaire. Il est parfois inévitable de percer le cylindre ou le canon.\nLe dépannage serrurerie pomponne 77400 ne se limite pas aux portes palières. Vous pouvez aussi faire appel a notre service dépannage serrurerie pomponne 77400 pour une serrure de boite à lettres, une porte fenêtre dont la serrure est défaillante, une crémone de fenêtre, volet roulant, rideau métallique ou de simple serrure de placard. Nous sommes des professionnels de l’installation et de la réparation de tout ce qui sert à fermer des ouvertures dans un bâtiment.\nDépannage serrurerie pomponne 77400 – 80€ 01 40 36 10 71 Si vous êtes victime d’un cambriolage ou d’une tentative de cambriolage, il vous sera difficile de rentrer chez vous. Effet le cambrioleur ne va pas de main morte pour ouvrir la porte et provoque d’important dégâts sur la porte et la serrure. Même si l’intrusion n’est pas réussie en forçant sur la porte, la serrure se déforme et l’ouverture de la porte ne peut se faire bien que vous ayez vos clés. Le service dépannage serrurerie est rompu a ce genre de situation, en ILE DE FRANCE il y a en moyenne un cambriolage toutes les 20 minutes. Notre service dépannage serrurerie intervient avec des véhicules avec un important stock de serrures et matériel pour parer a toute intervention urgente de serrurerie et réparation de porte suite à effraction. En cas de destruction de la porte, le service dépannage serrurerie, vous apportera soit une solution définitive soit une réparation provisoire de porte en fonction des possibilités. En tout état de cause votre habitation sera sécurisée. A la suite d’un cambriolage le souci premier n’est pas l’esthétique. Pour cette raison une réparation provisoire de porte se fait avec des plaques de bois, de tôles, de tasseaux ou de cornière métallique.


Bon hôtel mais cher. - Avis de voyageurs sur Hotel Granvia Kyoto, Kyoto - TripAdvisor\nHôtels proches de la Hotel Granvia Kyoto\nHôtels de luxe : Shimogyo-ku\nHôtels proches de la Kyoto Bus\nHôtels proches de la Real Japan Review\nHôtels proches de la Aldven Tours & Adventures\nHôtels proches de la Kyoto City Subway\nBon hôtel mais cher. - Hotel Granvia Kyoto\nNous venons de passer 3 nuits dans cet hôtel. C'est un hotel luxueux mais trop grand à notre goût et sans âme. C'est une usine le week-end. Dans les chambres coté ouest on entend les trains. Très bon petit déjeuner. Très bien situé pour visiter Kyoto, Nara... Probablement trop cher. Avons nettement préféré le Westin Miyako .\nPoser une question à JRAMBOISE à propos de Hotel Granvia Kyoto\n11 – 16 avis sur 3 428\nHotel confortable et super bien placé\nVous prenez le shinkansen ou pour nara, inari, uji, amanohashidate, arayashima, etc..., vous êtes sur place en sortant de votre chambre. Le métro est aussi sur place\nL'hôtel est moderne, agréable\nUn excellent choix que nous renouvellerons la prochaine fois que nous venons.\nPrix un peu élevé mais vous êtes à kyoto.\nPoser une question à thelastone à propos de Hotel Granvia Kyoto\nAttention méfiez vous des petits caractères : sur le bon donné pour le petit-déjeuner, il est précisé que pendant les heures de pointe, il peut y avoir de l'attente. En effet, cela peut atteindre 20 mn le week-end en avril. Pour les 2 restaurants avec petit-déjeuner occidentaux, nous en avons fait l'expérience. Le temps de débarrasser les couverts et de préparer les places, organisation toute japonaise. Plutôt difficile le matin.\nÀ part ce point noir, situé dans cet impressionnante gare de Kyoto, il n'y a rien de plus central et pratique, pour ceux qui viennent en train. Cependant, pas toujours facile à trouver la première fois. Regardez bien le plan.\nPoser une question à guygusl à propos de Hotel Granvia Kyoto\n1 Merci guygusl\nHôtel de grand confort, situation excellente dans la gare , à 50 m d'un Hubble de bus pour toute la ville ( très étendue: 20 x 50kms), entouré de multiples restaurants de tous types et de tous niveaux : un excellent choix mais TRÈS CHER!\nPoser une question à 961claudes à propos de Hotel Granvia Kyoto\nun peu chère mais bien et situation idéale\ntout d'abord sa situation sur la gare parfaite pour toute les sorties et aucun problème de bruits\npeut être un peu chère mais grande chambre c'est rare au Japon\nPetit dejeuner excellent au rez de chaussée grande variété mais un peu de monde\npersonnel parfait , transfert du bagage avec le concierge sans problème et bien retrouvé 8 jours plus tard à Tokyo\nBémol wifi pas très performant\nPoser une question à _yannick_pierlot à propos de Hotel Granvia Kyoto\nChambre d'hôtel standard, propre mais moquette et style du mobilier défraîchis. Rien de particulier à part la taille, très spacieuse pour le Japon et un lit confortable.\nSachet de café payant ...un scandale pour le standing de l'hôtel!!!\nAyant fait beaucoup d'hôtels au Japon, je peux élire le personnel du granvia comme l'un des plus antipathique jamais eu.\nPoser une question à Julie B à propos de Hotel Granvia Kyoto


Libye : EI revendique l’attentat contre le siège de la NOC à Tripoli – La Lettre Méditerranée & Afrique\nBy Alain Cohen-Krawczyk 12/09/2018 13/09/2018\nL’organisation djihadiste l’Etat Islamique (EI) a revendiqué mardi, l’attentat suicide visant le siège de la Compagnie nationale libyenne de pétrole (NOC) perpétré la veille à Tripoli, a affirmé le centre américain de surveillance des groupes islamistes et extrémistes (SITE).\nD’après SITE, Daech (acronyme arabe du groupe EI) a indiqué dans un communiqué, que trois de ses «soldats» avaient perpétré cet attentat qui visait, selon ses dires, «les intérêts des … tyrans en Libye loyaux aux croisés». Et d’ajouter que «les gisements de pétrole qui profitent aux croisés et leurs projets en Libye, sont des cibles légitimes pour les moujahidine».\nL’organisation djihadiste a également fait état de la mort des auteurs de l’attaque. De leur côté, les services de sécurité libyens avaient juste indiqué lundi que deux kamikazes avaient actionné leur engin explosif à l’intérieur du bâtiment de la NOC, sans parler du troisième assaillant.\nD’après le ministère libyen de la Santé, cette attaque a fait deux morts et dix blessés au sein des effectifs de la NOC en plus des deux assaillants abattus sur les lieux.\nPour rappel, le groupe EI avait revendiqué, il y a quatre mois, une attaque contre les locaux de la Haute commission électorale à Tripoli, dans laquelle 14 personnes avaient trouvé la mort.\nTags kamikaze libye NOC Tripoli\nUn million d’indépendantistes catalans dans les rues de Barcelone pour la «Diada»


Isabelle Spiquel - Avocat à Rombas | Jechoisismonavocat.com\nLes Top recherches : creation entreprise, convention de divorce, entreprise recouvrement, annulation permis de conduire, recouvrir une creance, recuperation point permis, séparation de fait, france contentieux, demande de divorce, choisir un avocat, cout d un divorce, cabinet recouvrement, conseil juridique par telephone, creation d activite, licenciement pour inaptitude, avocat commis d office gratuit, assignation redressement judiciaire, creation d entreprise en angleterre, formulaire de divorce, www.cnb.avocat.fr, colin bernard michel, isabelle spiquel, tanferri serge, cedric giancecchi, nouri grandidier sophie, conradt pascal marie dominique michel ×\nMadame Isabelle Spiquel Madame Isabelle Spiquel\n(voir la carte) 03 87 67 36 44 03 87 67 36 44 Poser une question Dernières informations sur l'entreprise : 2015-07-01.\nEtabli à Rombas, cet avocat vous reçoit au sein de son cabinet situé au 2 Rue François Lapierre. Fort d'une solide expérience en droit, Madame Isabelle Spiquel vous assiste et vous conseille. Pour plus d'informations, nous vous invitons à prendre rendez-vous avec Madame Isabelle Spiquel ou à contacter directement le cabinet par email ou par téléphone. Les avocats similaires les plus actifs\n< a href= "http://www.jechoisismonavocat.com/lbpeople/rombas-isabelle-spiquel-3f4e06" target="_blank" title="Fiche Madame Isabelle Spiquel "> < strong>Fiche Madame Isabelle Spiquel< /strong> < /a>\nLes demandes envoyées à l'adresse website-validation@legalup.net concernant un autre sujet ne seront pas traitées. Pour toute autre demande, veuillez vous rendre sur notre page d'aide. Etes-vous Madame Isabelle Spiquel?\nParlez à Madame Isabelle Spiquel 03 87 67 36 44 Récupérer son argent en 3 étapes\nMadame Isabelle Spiquel\nVeuillez saisir votre numéro de téléphone pour être rappelé(e) gratuitement : Envoyer mon numéro 03 87 67 36 44 Veuillez saisir le code suivant sur le clavier de votre téléphone lorsqu'il vous sera demandé :\n60003 En posant votre question, vous acceptez nos CGU & CGV . Veuillez saisir votre adresse email afin de continuer\nContacter le service commercial (1) Service de mise en relation avec Madame Isabelle Spiquel. Le numéro éphémère affiché reboute les appels vers ceux du cabinet de Madame Isabelle Spiquel et vous évite de diffuser votre numéro de téléphone personnel. Votre appel sera anonyme aussi bien sur votre facture que sur celle de l'avocat Madame Isabelle Spiquel : profitez-en pour lui poser toutes vos questions sans engagement !\nPénal : Le droit pénal s'occupe des différentes infractions pouvant perturber la société. Cette branche du droit détermine les sanctions adaptées à chaque infraction en fonction de sa gravité. Une affaire est considérée comme pénale lorsqu'elle est prise en charge par la justice. Pour chaque infraction commise, le droit pénal a mis en place une procédure légale à respecter. Le droit pénal prévoit aussi des dispositions visant à protéger les prévenus et les victimes dans le cadre d'une affaire pénale. Dans le droit pénal, les simples infractions sont sanctionnées par le paiement d'une amende. Les délits plus graves sont punis par un emprisonnement avec ou sans sursis. Si vous êtes à la recherche d'un avocat expert en droit pénal près de chez vous, n'hésitez pas à nous contacter. Santé : La santé est vitale à tous les individus, le droit de la santé concerne les règles relatives aux professions liées à ce domaine d'activité. Les relations entre les patients, mais aussi celles entre professionnels du milieu médical sont régies par cette branche du droit. Les services de santé publique ainsi que les cabinets médicaux privatisés sont concernés par les dispositions légales dans le cadre du droit de la santé. Les litiges ne sont pas rares dans le domaine de la santé, des réglementations légales ont été établies pour en venir à bout. Les domaines du cosmétique, de l'alimentation et de l'industrie pharmaceutique sont aussi soumis à des règles spécifiques liées au droit de la santé. Le non-respect de ces règles peut mener à des poursuites judiciaires. Pour entrer en contact avec un avocat spécialisé dans le droit de la santé dans votre région, n'hésitez pas à nous contacter dès maintenant. Travail : Le droit du travail fait partie du droit social, il a pour objectif la réglementation des rapports employeurs-salariés. Selon le Code du travail, les employeurs ainsi que les salariés ont des droits et des obligations que les deux parties sont tenues de respecter. La première obligation de l'employeur est le paiement des rémunérations des salariés. Il se doit aussi de leur offrir un environnement de travail sain et sécurisé. De son côté, le salarié est tenu de faire son travail selon les instructions de son employeur et cela dans le respect des délais impartis. Il doit le respect à ses supérieurs hiérarchiques et doit faire preuve de loyauté. Le règlement intérieur de l'entreprise est aussi régi par le droit du travail. Pour contacter un avocat spécialisé dans le droit du travail dans votre région, n'hésitez plus à nous contacter. Successions : La succession est la répartition du patrimoine d'une défunte personne entre ses héritiers. Le partage des biens se fait selon le droit des successions, une branche du droit civil. Cependant, certains actes tels que les donations entre époux, la souscription d'une assurance-vie ou encore le testament peuvent modifier ce partage. La question de succession est souvent source de litiges entre les héritiers. Dans ce cas, le conflit peut être résolu à l'amiable ou devant la justice. Certains évènements comme le divorce peuvent avoir des conséquences sur les questions de succession. Des dispositions sont prises par le droit des successions en fonction des situations. Si vous êtes à la recherche d'un avocat spécialisé dans ce domaine dans votre région, n'hésitez pas à nous contacter. Propriété intellectuelle : La propriété intellectuelle concerne toutes les inventions et les créations de l'esprit. Les œuvres littéraires et artistiques, les dessins et logos, les noms utilisés dans le commerce font l'objet d'une protection légale. Il existe plusieurs types de droit de propriété intellectuelle : le droit d'auteur concerne les œuvres littéraires, musicales et tout ce qui se rapporte à l'art. Les créations publicitaires sont aussi du domaine d'application des droits d'auteur. Le brevet est un droit de propriété intellectuelle qui s'applique aux inventions et aux nouveaux concepts. La marque ainsi que les dessins et modèles industriels sont aussi protégés par la propriété intellectuelle. Il est possible de céder son droit de propriété intellectuelle en suivant certaines démarches légales. Si vous êtes à la recherche d'un avocat spécialisé dans ce domaine dans votre région, n'attendez plus pour nous contacter. Urbanisme : Le droit de l'urbanisme est une branche du droit public. Il se rattache aussi à d'autres domaines comme le droit foncier et le droit pénal. Le droit de l'urbanisme met en application les différentes règles établies en vue d'aménager un espace selon les objectifs fixés par les collectivités territoriales. Les constructions qu'elles soient industrielles ou privées sont soumises aux règles d'urbanisme. Dans le cadre de l'application du droit de l'urbanisme, la construction, la démolition, et les travaux doivent faire l'objet d'une autorisation préalable des collectivités publiques. Le non-respect de cette règlementation par les particuliers peut entrainer des sanctions pénales. Pour trouver un avocat expert dans ce domaine d'activité près de chez vous, n'attendez plus pour nous contacter. Entreprises en difficulté : Durant son cycle de vie, une entreprise peut passer par une ou plusieurs périodes difficiles. Il est nécessaire pour les dirigeants de pouvoir faire face aux difficultés économiques. Le droit des entreprises en difficulté est un domaine du droit des affaires. Il a pour objectif de permettre aux entreprises de relancer leur affaire avant de procéder au remboursement des dettes cumulées. Cela permettant par la même occasion aux salariés de l'entreprise de garder leur emploi. Par le biais des procédures collectives, cette branche du droit met en œuvre le redressement économique des entreprises. Pour entrer en relation avec un avocat expert dans ce domaine d'activité, n'hésitez pas à nous contacter. Trustpilot\nCopyright © 2017 LegalUP Technologies. 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(Redirigé depuis La Vague (film, 2008))\nDennis Gansel, Todd Strasser, Peter Thorwarth\nLa Vague (en version originale Die Welle) est un film allemand de Dennis Gansel en 2008 et librement inspiré de « La Troisième Vague », une étude expérimentale d'un régime autocratique, menée par le professeur d’histoire Ron Jones avec des élèves de première de l'école Cubberley à Palo Alto (Californie) pendant la première semaine d’avril 1967.\nDans un lycée de l'Allemagne des années 2000, Rainer Wenger est un enseignant anarchiste proche de ses élèves. Lors d'une semaine de cours spéciaux et d'ateliers sur l'anarchie et l'autocratie, Wenger doit s'occuper, au départ à contre-coeur, de l'autocratie plutôt que de l'anarchie. Il décide alors, pour son cours, de mettre en place une expérience sur la dictature, face à l'incrédulité de ses élèves quant à la possibilité d'une renaissance d'un régime autoritaire.\nRainer Wenger choisit le nom de son mouvement avec ses élèves : La Vague ; et met petit à petit en place tous les éléments d'une dictature : un symbole (une vague), un salut (un mouvement de la main imitant celui d'une vague), un uniforme (une chemise blanche et un jean) et des règles strictes, comme appeler le professeur par son nom et non plus familièrement par son prénom. Il s'impose comme leader et dirige l'activité, certain des bienfaits que peut apporter l'expérience à ses élèves.\nLa Vague provoque sur les élèves des réactions diverses : une minorité, composée de deux jeunes filles, Mona et Karo, refuse l'expérience et s'oppose à la Vague, alors que la plupart se laissent séduire et suivent l'idée, notamment Marco, le petit ami de Karo. Au fil des jours, une véritable idéologie se met en place, basée sur un mouvement identitaire des jeunes et sur un soutien mutuel des lycéens. Mais la Vague prend des proportions démesurées : les membres commencent à persécuter les non-membres, et les forcent à rejoindre le mouvement ; la Vague se dote également d'un site Internet aux images violentes, créé par Tim, un élève d'habitude réservé mais que la Vague a transformé en un garçon énergique et participatif. Un soir, un petit groupe de membres, mené par Tim, décide notamment de peindre le symbole de la Vague sur toute la ville. Le lendemain, Rainer, furieux de l'ampleur qu'a pris le mouvement, arrive brutalement en cours et cherche à raisonner ses élèves. Mais c'est déjà trop tard.\nLe quatrième jour, une grande soirée est organisée entre tous les membres de la Vague ; Karo refuse de s'y rendre, même quand Marco l'y invite. Le lendemain, lors d'un match de water-polo, des violences éclatent et le match tourne à l'affrontement entre les membres de l'équipe de la Vague et leurs adversaires ; Rainer, arbitre du match, doit même plonger pour séparer deux garçons se battant violemment sous l'eau. Karo et Mona font alors irruption dans la salle et l'inondent de tracts anti-Vague, avant de fuir. Marco rejoint alors Karo pour la raisonner, mais la discussion s'envenime, l'un n'arrivant pas à convaincre l'autre, et Marco finit, sous le coup de l'énervement et suite à une gifle de Karo, par frapper la jeune fille, avant de s'enfuir. Honteux et désemparé, Marco se rend chez Rainer, à qui il explique sa situation ; Rainer lui promet d'arrêter la Vague, conscient de la tournure qu'elle a prise.\nLe dernier jour, Rainer convoque tous les élèves membres de la Vague au lycée, et leur annonce qu'il a l'intention de poursuivre la Vague, et même d'organiser une révolte contre le gouvernement. Il est acclamé par les élèves enthousiastes, mais Marco, stupéfait, se lève et interpelle Rainer, qui le fait arrêter et amener jusqu'à l'estrade, avant de suggérer de le torturer ou de l'exclure du mouvement. Voyant que certains élèves sont prêts à le faire, Rainer, horrifié, révèle qu'il simulait le dynamisme et l'emportement, pour mieux que les élèves se rendent compte de ce qu'ils auraient été capables de faire ; et finit par leur intimer l'ordre de rentrer chez eux. Mais c'est alors que Tim, fou de rage et de chagrin que la Vague, qui lui a apporté tout ce qu'il n'avait pas (la sociabilisation, le pouvoir, des responsabilités...), s'arrête, sort un pistolet et bondit sur l'estrade, en obligeant tout le monde à rester. Il commence par abattre Bomber, un élève, avant de menacer Rainer, qui tente désespérément de raisonner Tim. Ce dernier, accablé par Rainer, qui lui dit de se reprendre, qu'il serait inutile de le tuer et que la Vague doit s'arrêter, se met à pleurer, avant de se suicider en se tirant une balle dans la bouche.\nLe film se conclut sur Bomber emmené d'urgence à l'hôpital, sur le cadavre de Tim transporté dans un cercueil, sur Karo et Marco qui se réconcilient, et contemplent l'horreur de la conclusion de la Vague, et sur Rainer Wenger arrêté et emmené par la police, et qui s'effondre en réalisant les conséquences de l'expérience.\nProducteurs : Martin Moszkowicz, Nina Maag\nDate de sortie : 13 mars 2008 • 28 janvier 2009 • 4 mars 2009\nFrederick Lau (V. F : Gwenaël Sommier) : Tim Stoltefuss, l'élève qui prend trop à cœur l'expérience\nMax Riemelt (V. F : Lionel Lingelser) : Marco\nElyas M'Barek (V. F : Romain Berger) : Sinan, l'élève d'origine turque\nMaximilian Vollmar (V. F : Pierre Boulanger) : Bomber\nFerdinand Schmidt-Modrow (V. F : Clovis Fouin) : Ferdi\nTim Oliver Schultz (V. F : Pierre Niney) : Jens\nAmelie Kiefer (V. F : Alice Vial) : Mona\nTino Mewes : Schädel\nMarco Bretscher-Coschignano : Dominic\nMaxwell Richter : Faust\nSophie Kutzke : amie de Jens\nHendrik Köller : vendeur\nNatascha Paulick : vendeuse\nTeresa Harder : mère de Karo\nThomas Sarbacher : père de Karo\nFriederike Wagner : mère de Marco\nGarden of the Growing Hearts d'Empty Trash (sur la plage).\nEn France, le film a été vu par 184 886 spectateurs.\nLe film a été double lauréat des prix du film allemand avec le Prix de bronze (catégorie meilleur film) et le Prix d'or décerné à Frederick Lau (prix d’interprétation masculine, catégorie meilleur second rôle).\nLe film a également été nommé au festival du film de Sundance (grand prix du jury).\nRessources relatives à l'audiovisuel : AllMovie • Allociné • Ciné-Ressources • Cinémathèque québécoise • Internet Movie Database • ISAN • Rotten Tomatoes\n(fr) La bande-annonce du film « La vague » vost (2008) sur YouTube\nCe document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=La_Vague_(film)&oldid=156616917 ».\nLa dernière modification de cette page a été faite le 10 février 2019 à 05:25.


Les sociétés minières au Zimbabwe ne sont plus obligées de s’inscrire à la Bourse de Harare - Agence Afrique\nLes sociétés minières au Zimbabwe ne sont plus obligées de s’inscrire à la Bourse de Harare\nFrançois Saint-Sauveur 25/04/2018\t0\nLe Zimbabwe fait volte-face concernant son projet de loi relatif à l’inscription obligatoire sur la Bourse de Harare, des entreprises minières, exerçant dans le pays,.\nSelon le ministre zimbabwéen des Affaires étrangères, Sibusiso Moyo, le gouvernement a renoncé à cette mesure de coter obligatoirement les actions de ces sociétés sur le marché boursier local.\n«Auparavant, il y avait une proposition d’introduire dans le nouveau Code minier, une disposition imposant aux entreprises minières de rejoindre la Bourse locale. Mais nous pouvons désormais vous assurer que cette disposition sera retirée», a promis le chef de la diplomatie, lundi 23 avril au cours d’une conférence organisée par le think-tank Chatham House à Londres.\nLa réforme du Code minier, annoncée début avril, a provoqué des grognes au sein des groupes miniers étrangers qui estimaient qu’elle pourrait étouffer l’investissement et la croissance dans l’industrie. La compagnie Moti Group qui opère sur des mines de chrome à travers sa filiale African Chrome Fields envisageait déjà de vendre des actions, en cas d’adoption du projet de loi l’obligeant à coter ses actions sur le marché zimbabwéen.\nLa Chambre des mines, syndicat patronal de l’industrie minière zimbabwéenne, avait, pour sa part, exprimé son inquiétude sur le projet qui n’est pas de nature à faciliter la tâche aux miniers, le marché boursier local n’étant pas assez profond et liquide pour leur permettre de lever des capitaux.\nUne bonne nouvelle donc pour les industriels qui peuvent continuer en toute quiétude leurs investissements. Moti Group a prévu doubler ses investissements dans le pays.\nEn tout état de cause, il est dans l’intérêt des nouvelles autorités zimbabwéennes, prônant la relance de l’économie nationale, de consolider les acquis en même temps qu’elles mènent une opération de charme vers d’autres investisseurs potentiels.\nAfrican Chrome Fields Harare Londres Moti Group Sibusiso Moyo Zimbabwe\t2018-04-25\nPrécédent : Vincent Bolloré placé en garde à vue pour soupçons de corruption en Afrique de l’Ouest\nSuivant : Un opposant malien fustige le régime IBK


KHALIFE Adam - Doctorant(e)\nSorbonne Université - Faculté de Sciences - iEES Paris - Bât 44-45\n+33 1 44 27 42 55\nSous la direction de Christian Peeters, j’étudie les adaptations musculosquelettiques du thorax des ouvrières de fourmis pour comprendre l’origine de leur force prodigieuse.\nLa force des fourmis est légendaire. Les fourmis sont des central place foragers, c’est-à-dire que les ouvrières ramènent de la nourriture au nid où la reine, le couvain et les jeunes ouvrières restent. Une ouvrière de fourmi peut transporter quotidiennement 10 fois son poids sur plusieurs mètres et traîner au sol des objets bien plus lourds encore. L’origine d’une telle force repose dans la prognathie (les mandibules sont orientées vers l’avant, contrairement aux guêpes) et l’architecture du thorax. Le thorax est la partie centrale d’un insecte, et possède des muscles qui articulent la tête, les pattes, l’abdomen, et surtout les ailes. Or, chez les fourmis, les ouvrières ne volent pas et ont perdu leurs ailes et les muscles associés. Cependant, peu d’attention a été dédiée à l’étude des modifications musculosquelettiques des ouvrières par rapport aux reines (Keller et al. 2014). Le premier objectif de ma thèse est de caractériser ces différences reines vs. ouvrières chez deux fourmis éloignées dans la phylogénie mais avec une faible différence de taille entre reine et ouvrière.\nL’eusocialité et la perte du vol ont allégé certaines contraintes sur la taille du corps des ouvrières, permettant leur miniaturisation dans un large majorité de genres (Peeters et Ito, 2015). En 120 MA d’évolution, les exemples de grandes fourmis sont peu nombreux (Dinoponera, Paraponera, Dinomyrmex) alors que les ouvrières sont miniatures chez la plupart des espèces actuelles (Monomorium, Carebara, Pheidole). Malgré cette tendance, la majorité des études sur la force des fourmis ont été effectuées sur de grandes fourmis (10mm ou plus, comme Atta, Oecophylla ou Messor). Seuls les comportements collectifs des petites fourmis ont été étudiés, au détriment de leur force individuelle. Le deuxième objectif de ma thèse est d’étudier la miniaturisation du thorax chez les plus petites ouvrières du monde, en définissant les tâches comportementales qu’elles peuvent accomplir et en étudiant les relations allométriques entre les muscles et organes de petites et de grandes fourmis, à travers des comparaisons inter- et intra-spécifiques.\nMon principal outil pour étudier la morphologie est la microCT (microtomographie aux rayons X), en collaboration avec Evan Economo (Okinawa Institute of Science and Technology, Japon), permettant notamment de disséquer virtuellement une fourmi en 3D. Des dissections de spécimens en alcool viennent vérifier et compléter cette technique, et sur certains projets je collabore avec des experts en histologie et microscopie électronique (Johan Billen, KU Leuven, Belgique ; Roberto Keller, Muséum d'Histoire Naturelle et des Sciences de Lisbonne, Portugal). J’étudie le comportement des fourmis via des colonies capturées sur le terrain et maintenues en nids artificiels en laboratoire.\nProgramme : Research Intern - PhD Year 1\nLieu : Faculty of Agriculture, Kagawa University\nPays partenaires : Japan\nLieu : Okinawa Institute of Science and Technology (OIST)\nLaboratoire : Evan Economo (Biodiversity and Biocomplexity Unit)\nAnt - Morphology - Behaviour - Ecology - Evolution - Micro-CT


GUIDE DE RÉDACTION DU PLAN D AFFAIRES POUR LES ENTREPRISES EN ÉCONOMIE SOCIALE - PDF\nDownload "GUIDE DE RÉDACTION DU PLAN D AFFAIRES POUR LES ENTREPRISES EN ÉCONOMIE SOCIALE"\n1 GUIDE DE RÉDACTION DU PLAN D AFFAIRES POUR LES ENTREPRISES EN ÉCONOMIE SOCIALE Octobre 2007\n2 Table des matières Préambule 4 Sommaire exécutif 5 1. La présentation de l organisme L historique de l organisme La mission de l organisme La forme juridique de l organisme L échéancier de réalisation 6 2. La présentation du groupe promoteur La structure organisationnelle de l entreprise L expertise et les réalisations du groupe promoteur 7 3. La faisabilité du projet L analyse du marché et son évolution Le profil de la clientèle L analyse de la concurrence La stratégie de mise en marché La description des produits et des services La politique de tarification Les activités de publicité et de promotion Le réseau de distribution L emplacement Le marketing social Les ressources humaines et les ressources matérielles Les ressources humaines et le plan d embauche La qualité des emplois La répartition des tâches La formation de la main-d œuvre Les ressources matérielles Carnet de commandes Le partenariat Les retombées dans le milieu 14 Guide de rédaction du Plan d affaires pour les entreprises en économie sociale CLD Vallée-du-Richelieu 2\n3 7. Le coût du projet et les sources de financement Les prévisions financières Le budget de caisse prévisionnel L état des résultats prévisionnels Le bilan prévisionnel Le seuil de rentabilité 18 Les annexes du plan d affaires 19 La charte d incorporation Les règlements généraux Les derniers états financiers, s il y a lieu Le dernier rapport d activité, s il y a lieu Les curriculum vitae des principales personnes ressources de l entreprise Les lettres d appui Des statistiques sur l industrie Tout autre document jugé pertinent Guide de rédaction du Plan d affaires pour les entreprises en économie sociale CLD Vallée-du-Richelieu 3\n4 Préambule Le plan d affaires est un outil de gestion essentiel autant pour une entreprise traditionnelle que pour une entreprise en économie sociale. Il est notamment indispensable lors d un démarrage, d une croissance ou d un redressement d une entreprise. Il n existe pas de règles absolues pour rédiger un plan d affaires. Toutefois, certains éléments doivent être nécessairement présents et l ajout d autres éléments est très pertinent, selon la nature de l entreprise ou du projet. En fait, la cohérence, la clarté et la pertinence de l information contenue dans le plan d affaires ont plus d importance que son volume. En ce sens, le plan d affaires deviendra votre carte routière qui vous permettra de prendre de bonnes décisions d affaires grâce aux constats de l environnement interne et externe de votre entreprise ou pour acquérir du financement. Le plan d affaires d une entreprise en économie sociale contient plusieurs éléments d un plan d affaires traditionnel, mais il se particularise par ces principes et ses règles de fonctionnement qui lui sont propres et par sa finalité sociale. Le présent guide vous aidera à élaborer votre plan d affaires et vous permettra de progresser de façon structurée en tenant compte des éléments que doit contenir un plan d affaires en économie sociale. Bonne rédaction! Guide de rédaction du Plan d affaires pour les entreprises en économie sociale CLD Vallée-du-Richelieu 4\n5 Sommaire exécutif Le sommaire exécutif doit être rédigé lorsque la rédaction du plan d affaires est complétée. Il a pour but de présenter un aperçu général de l ensemble du projet et de son organisation. Le sommaire exécutif doit inclure le résumé du but du projet, l identification et la description de l organisme porteur du projet, les retombées économiques, les retombées sociales ainsi que le coût et le financement du projet. Voici un exemple : Le projet Recyclage de vêtements ABC Le groupe promoteur L organisme XYZ La forme juridique Coopérative Le secteur d activité La récupération Les produits et services offerts Le marché et la clientèle cible Résumez en quelques lignes les principaux produits et services qui seront offerts Résumez en quelques lignes le marché qui sera ciblé ainsi que les clientèles ciblées et leurs principales caractéristiques Le coût de projet Immobilisation Matériel et équipement Fonds de roulement $ $ $ Les sources de financement Mise de fonds Activités d autofinancement Emprunt Municipalité Gouvernement du Québec Gouvernement du Canada CLD de La Vallée-du-Richelieu Autre financement $ $ $ $ $ $ $ $ $ An 1 An 2 An 3 Les prévisions financières Revenus de ventes Autres revenus Dépenses Surplus (déficit) Les retombées socio-économiques Expliquez sommairement l ensemble des retombées du projet tant au niveau économique (comme la création d emplois) qu au niveau de l impact social du projet. Guide de rédaction du Plan d affaires pour les entreprises en économie sociale CLD Vallée-du-Richelieu 5\n6 1. La présentation de l organisme 1.1 L historique de l organisme Décrivez l historique de votre organisme, c est-à-dire son année de fondation ainsi que les grandes lignes exposant l évolution de ses activités d affaires jusqu au jour présent. 1.2 La mission de l organisme Donnez la mission de votre organisme, qui se traduit par sa raison d être. La mission est le fondement de votre organisme. 1.3 La forme juridique de l organisme Définir le statut juridique de votre organisme. Est-ce un organisme à but non lucratif (OBNL) ou une coopérative. Quelle est sa raison sociale. Permis L organisme a-t-il tous les permis requis pour exploiter ses activités d affaires. 1.4 L échéancier de réalisation Il importe d indiquer la date prévue du démarrage du projet et de fournir un échéancier détaillé des différentes étapes de développement du projet principalement au cours de la première année. Exemple Étapes de réalisations échéancier 1- Finaliser le plan d affaires Janvier Recherche de financement Février Aménager le local Mars Acheter l inventaire de départ Mars Embaucher le personnel Avril Début des activités Avril 2008 Guide de rédaction du Plan d affaires pour les entreprises en économie sociale CLD Vallée-du-Richelieu 6\n7 2. La présentation du groupe promoteur 2.1 La structure organisationnelle de l organisme Présenter un organigramme illustrant le modèle de votre organisme et les mécanismes prévus de participation démocratique ou de vie associative (assemblée générale, conseil d administration, comité exécutif, etc.). Conseil d administration Décrivez la composition de votre conseil d administration. Nom des administrateurs Titre 2.2 L expertise et les réalisations du groupe promoteur Le groupe promoteur d un projet d une entreprise en économie sociale doit démontrer son expertise et ses connaissances en lien au domaine d intervention de l organisme et/ou relié au domaine de la gestion d entreprise. Cette démonstration permet de d appuyer et d accentuer la crédibilité de l organisme porteur du projet auprès des bailleurs de fonds. Le groupe promoteur doit inclure également ses rapports d activités (plus récents), ses revues de presse ou tout autre document faisant office des réalisations de l organisme. Guide de rédaction du Plan d affaires pour les entreprises en économie sociale CLD Vallée-du-Richelieu 7\n8 3. La faisabilité du projet 3.1 L analyse du marché et son évolution Une entreprise en économie sociale doit démontrer sa rentabilité économique au même titre qu une entreprise qui œuvre dans l économie traditionnelle. Elle se doit d être rentable afin d assurer sa pérennité et d être ainsi en mesure de poursuivre son offre de services auprès de sa clientèle. Décrire le marché et le secteur d activités dans lesquels œuvre votre organisme en plus des perspectives d avenir de ce marché. Au-delà de cette analyse de marché, veuillez identifier les occasions d affaires qui s en dégagent ainsi que les contraintes qui se manifestent par des menaces ou des barrières à l entrée. Il est également important d identifier vos sources d information qui appuient vos données qualitatives et quantitatives. 3.2 Le profil de la clientèle Il est primordial de connaître et d identifier sa clientèle. Vous devez être en mesure de quantifier et de dresser un profil socio démographique de votre clientèle cible tel que groupe d âge, sexe, revenu, niveau de scolarité, etc. Vous devez également connaître les habitudes et les comportements d achat de votre clientèle. 3.3 L analyse de la concurrence Vous devez décrire la concurrence existante et son évolution prévisible. Vous devez identifier vos concurrents directs, c est-a-dire ceux qui offrent un produit ou un service similaire de votre organisme, et vos concurrents indirects, c est-à-dire ceux qui répondent aux besoins du client de manière différente. Listez les principaux produits ou services de vos concurrents, leur approche, leur stratégie de mise en marché, leurs forces et leurs faiblesses. À partir de cette analyse, qui se doit d être objective, décrivez vos stratégies pour vous différencier de vos concurrents et comment elles seront mises de l avant. Guide de rédaction du Plan d affaires pour les entreprises en économie sociale CLD Vallée-du-Richelieu 8\n9 3.4 La stratégie de mise en marché La description des produits et des services Décrire les produits et les services de votre organisme en insistant sur ceux qui concernent directement le projet à financer, en plus des caractéristiques et des avantages qu ils présentent La politique de tarification Pour chaque produit ou service, indiquez votre politique de prix, c est-à-dire le tarif établi pour le bien ou le service : liste de prix, escomptes à la quantité, politique de crédit, conditions de paiement, politique d échange et de remboursement, etc. Vous devez indiquer la base de calcul de vos prix, c est-à-dire les éléments pris en compte dans l élaboration de votre stratégie de prix : coût de revient, marge de profit brut, prix de la concurrence, capacité de payer des utilisateurs, etc Les activités de publicité et de promotion La publicité est une activité de communication qui a pour but de faire connaître, d informer, et de façonner l image d un produit ou d un service, tandis que les activités de promotion ont essentiellement pour but de provoquer une demande immédiate. Vous devez donc décrire vos activités de publicité et de promotion choisies afin de promouvoir votre projet et d inciter à l essai de votre produit ou de votre service Le réseau de distribution Vous devez indiquer de quelle manière vous allez distribuer votre produit ou votre service : vente directe, distribution par l intermédiaire de détaillants, etc. Indiquez aussi quelles sont vos heures d affaires. 3.5 L emplacement La localisation est un élément très important pour toute entreprise car c est ce qui permet l accessibilité de la clientèle à l entreprise. Plusieurs éléments doivent être pris en considération en ce qui a trait au choix de l emplacement. Voici les principaux critères à prendre en considération : Accessibilité Stationnement Compatibilité avec l environnement Frais de location Visibilité de l entreprise Image de l entreprise Guide de rédaction du Plan d affaires pour les entreprises en économie sociale CLD Vallée-du-Richelieu 9\n10 Sécurité Affluence de la clientèle Trajet emprunté par les gens Disponibilité du local Temps de déplacement Caractéristiques des résidents Taxes Développements de quartier Accessibilité au transport en commun Zonage Éclairage extérieur Proximité des fournisseurs Coût du loyer Caractère fonctionnel Proximité de la clientèle 3.6 Le marketing social Indiquez comment vous comptez exploiter le volet social de votre entreprise dans la mise en marché de votre produit ou de votre service. Par exemple, la valorisation du volet social de l entreprise, son apport à la collectivité, etc. Guide de rédaction du Plan d affaires pour les entreprises en économie sociale CLD Vallée-du-Richelieu 10\n11 4. Les ressources humaines et les ressources matérielles 4.1 Les ressources humaines et le plan d embauche Indiquez dans le plan d affaires, le nombre d emplois créés ou consolidés prévus au départ, le nombre d emplois générés dans le futur, les qualifications requises de même que la stratégie de recrutement de la main-d œuvre. Par ailleurs, dans le cas où des travailleurs embauchés présentent des problématiques particulières, le modèle d encadrement préconisé par l entreprise doit être précisé dans le plan d affaires. 4.2 La qualité des emplois Même si les projets d économie sociale peuvent obtenir de façon privilégiée des subventions d aide à l embauche, que ce soit du fait de leur mission particulière d insertion économique ou à titre d aide durant la période de démarrage, il n en reste pas moins que les emplois créés doivent être de vrais emplois, c est-à-dire : rémunérés par des salaires ; assujettis aux normes du travail ; réguliers ou stables (saisonniers, selon le cas). Le plan d affaires doit donc préciser les conditions de travail offertes, les niveaux de rémunération et les avantages sociaux prévus. 4.3 La répartition des tâches Le travail de production de biens ou de services s organise autour d une répartition des tâches propre à chaque secteur d activité, adaptée au projet social et au contexte local. Elle doit donc être précisée afin d évaluer le rôle de chacun des salariés dans l organisation, en démontrant la cohérence des choix retenus au regard des objectifs et des contraintes inhérentes au projet. L organisation des tâches ainsi définie devrait inclure aussi les titres des emplois. 4.4 La formation de la main-d œuvre Il peut être nécessaire pour l entreprise d assurer la formation du personnel, surtout s il s agit de développer de nouvelles fonctions à l intérieur d un nouveau marché. Si tel est le cas, le plan d affaires doit préciser les activités qui seront réservées à la formation des travailleurs et les coûts afférents. Guide de rédaction du Plan d affaires pour les entreprises en économie sociale CLD Vallée-du-Richelieu 11\n12 4.5 Les ressources matérielles Il faut préciser dans le détail : Les équipements et les travaux d aménagement nécessaires à la réalisation du projet ; Les méthodes et les conditions de production envisagées, les technologies ou le savoir-faire nécessaires ; L approvisionnement et l origine des matières premières, les fournisseurs, la gestion des achats et des stocks ; Les aménagements propres au volet social du projet, par exemple des postes de travail accessibles aux personnes vivant avec un handicap, un ascenseur dans une résidence pour personnes âgées ; Le prix de revient par unité de produit ou par heure de service, en détaillant les coûts de production variables et les coûts fixes de l organisme. 4.6 Carnet de commandes Veuillez indiquez si vous avez en main des ententes, des contrats ou des lettres d intention de clients potentiels. Guide de rédaction du Plan d affaires pour les entreprises en économie sociale CLD Vallée-du-Richelieu 12\n13 5. Le partenariat Selon la nature du projet, l adhésion des partenaires du milieu devient un facteur de réussite important. Il est donc primordial de faire état de l ancrage du projet dans le milieu et des partenariats envisagés ou conclus, d en préciser la nature et l impact sur les réalisations du projet en matière de financement, d expertise ou de toute autre forme de soutien. Si vous avez des lettres d appuis de partenaires, il est important de le mentionner dans cette section et d ajouter une copie de ces lettres en annexe Guide de rédaction du Plan d affaires pour les entreprises en économie sociale CLD Vallée-du-Richelieu 13\n14 6. Les retombées dans le milieu En général, un projet d économie sociale comporte dans ses objectifs, un volet concernant les retombées dans le milieu dont il est issu. Le plan d affaires doit donc préciser le type et l ampleur des effets bénéfiques attendus pour le milieu, en se référant au contexte local pour montrer dans quelles perspectives d amélioration il s inscrit, tout en expliquant comment la réalisation de l initiative contribue au développement social et économique de la communauté. Selon la nature du projet et en fonction des particularités du secteur d activité, ou encore en relation avec les priorités établies, ces retombées peuvent être soit directes lorsqu elles sont liés aux objectifs de départ, soit indirectes par ses effets en termes d initiative. Il peut s agir, par exemple : D une meilleure accessibilité aux produits ou aux services ; De l impact positif sur la rétention d un groupe de population visé ; Des effets de prévention sur les plans de l isolement social, de la santé ou de la criminalité ; De l impact sur la cohésion sociale dans un quartier ; Du développement des qualifications professionnelles sur un territoire où les entreprises doivent adapter la main-d œuvre pour répondre à des besoins nouveaux de production ou de services ; De l effet multiplicateur de certaines activités qui ont pour conséquence d en générer d autres : De l amélioration de la qualité de vie des citoyens sur le territoire ; Du développement d une expertise locale et régionale dans des secteurs d activité où l offre locale est insuffisante pour répondre aux besoins du territoire De l impact sur le développement ou de la consolidation du potentiel d autoorganisation d une communauté : De la régularisation du travail souterrain, qui entraîne une meilleure qualité des services et une amélioration de la situation des personnes qui en bénéficient. Guide de rédaction du Plan d affaires pour les entreprises en économie sociale CLD Vallée-du-Richelieu 14\n15 7. Le coût de projet et les sources de financement Cette section permet de démontrer aux différents bailleurs de fonds possibles les besoins financiers de l entreprise lors du démarrage du projet et la façon dont vous allez financer ces besoins. Le coût de projet se compose principalement de trois éléments : les immobilisations, l acquisition de technologie et le fonds de roulement. Ce dernier représente les liquidités nécessaires au fonctionnement quotidien de l entreprise. Le financement d un projet d économie sociale repose souvent sur la contribution combinée et complémentaire de plusieurs partenaires provenant de différents secteurs. Les sources potentielles de financement sont les suivantes : La mise de fonds du groupe promoteur. Une part du financement peut provenir d un apport fourni par l organisme lui-même ou par ses membres, notamment dans le cas des coopératives. Les dons et commandites. Les dons et les commandites déjà reçus (ou ayant fait l objet d un engagement) peuvent être considérés comme une source de financement pour l entreprise. Le financement privé. Les entreprises d économie sociale peuvent faire appel aux capitaux privés : prêts bancaires, marges de crédit, fonds privés de capital de risque. Le financement public. Une partie de la prestation sociale peut être couverte par des fonds publics dans le cadre de différents programmes (subventions de démarrage ou récurrentes pour l encadrement social, l accompagnement pédagogique). La contribution de l État peut également se manifester par des allocations reliées à la prestation des services auprès des personnes démunies (ex : subvention salariale ciblée, allocation de garde, programme d exonération financière, etc.) ou encore par l accès à des fonds de capital de risque ou à des garanties de prêts. La contribution des partenaires. Le groupe promoteur peut bénéficier du soutien de partenaires sous forme d «argent-ressource»: la mise à la disposition gratuite de locaux, d équipements ou de ressources humaines. Guide de rédaction du Plan d affaires pour les entreprises en économie sociale CLD Vallée-du-Richelieu 15\n16 Modèle de présentation du coût et financement du projet Coût et financement du projet Coût du projet Les dépenses en capital Financement du projet Sources non gouvernementales Terrain $ Mise de fonds (promoteur) $ Bâtisse $ Municipalité $ Équipement $ Dons en caisse ou engagés $ Machinerie $ Commandites en argent $ Matériel roulant $ Argent ressources $ Frais d incorporation $ FLI (70%) $ Autres dépenses $ Emprunt $ $ Autres sources $ Acquisition de technologie Sources gouvernementales Logiciel $ FDEES du CLD $ Brevet $ FLI (30%) $ Autres dépenses $ Gouvernement du Québec $ $ Gouvernement du Canada $ Fonds de roulement $ Total du coût de projet $ Total du financement $ Guide de rédaction du Plan d affaires pour les entreprises en économie sociale CLD Vallée-du-Richelieu 16\n17 8. Les prévisions financières Les prévisions financières revêtent une grande importance dans le plan d affaires. Elles doivent démontrer la faisabilité et la viabilité financières du projet. Les partenaires financiers sont sensibles à des prévisions réalistes et complètes. À cet égard, vous pouvez consulter notre site Internet ( et utilisez notre chiffrier électronique prévu à cet effet. 8.1 Le budget de caisse prévisionnel Il est nécessaire et très important car il permet d évaluer les besoins de trésorerie à court terme. Il doit faire apparaître, sur une fréquence mensuelle : Toutes les entrées d argent : subventions, crédits, apports ainsi que les recettes provenant de la vente ; Toutes les sorties de fonds : paiement des investissements, des services, des salaires, des approvisionnements et autres ; Les autres revenus provenant des programmes publics et les autres recettes liées à la mission sociale de l entreprise, détaillés et ventilés par le bailleur de fonds. En somme, le résultat mensuel des recettes moins les dépenses doit faire apparaître le niveau des besoins de trésorerie pour chaque mois et la façon dont ils seront couverts (par des avances bancaires par exemple). Le budget de caisse vous permet de planifier vos entrées et sorties d argent. Voilà un outil de gestion qui vous permettra de prévoir quels seront vos besoins en liquidités et qui vous donnera des indications sur les changements à apporter aux opérations si nécessaire. 8.2 L état des résultats prévisionnels L état des résultats donne le résultat des activités d une entreprise pendant une période spécifique, en général pendant une année financière. L état des résultats établit le rapport entre les revenus et les dépenses et dégage le résultat net, à savoir un surplus d opération, un déficit ou l équilibre entre les revenus et les dépenses. Guide de rédaction du Plan d affaires pour les entreprises en économie sociale CLD Vallée-du-Richelieu 17\n18 8.3 Le bilan prévisionnel Le bilan montre la situation financière de l entreprise à un moment donné. Il donne la liste des actifs, des passifs et des surplus dans l entreprise. L actif est la somme des ressources économiques dont l entreprise dispose : argent en caisse, les comptes à recevoir, le terrain, les immeubles, les équipements, etc. Le passif représente les dettes de l entreprise : comptes à payer, emprunts, etc. Le surplus est la différence entre la somme des actifs et celles des passifs. 8.4 Le seuil de rentabilité Le point mort est un indicateur très important de la rentabilité et de la viabilité d une entreprise. Le calcul du seuil de rentabilité sert à déterminer quel niveau minimal de ventes l entreprise doit atteindre si elle veut être rentable ; c est-à-dire, le niveau pour lequel les revenus égalent les dépenses. Cet indicateur prend en considération les frais fixes, les frais variables et les ventes totales de l entreprise. Guide de rédaction du Plan d affaires pour les entreprises en économie sociale CLD Vallée-du-Richelieu 18\n19 Les annexes du plan d affaires Il est important d inclure en annexe au plan d affaires une copie : De la charte d incorporation ; Des règlements généraux ; Des derniers états financiers vérifiés, s il y a lieu ; Du dernier rapport d activité, s il y a lieu ; Des curriculum vitae des principales personnes ressources de l entreprise ; Des lettres d appui ; Des statistiques sur l industrie ; Tout autre document jugé pertinent. Guide de rédaction du Plan d affaires pour les entreprises en économie sociale CLD Vallée-du-Richelieu 19\nEntreprise ou projet en économie sociale. Nom du promoteur ou du groupe promoteur. Mois / Année\nPlan d affaires ou projet d économie sociale ou du groupe promoteur Mois / Année Document préparé par le CLD de La Haute-Gaspésie 1 Table des matières 1 LA PRÉSENTATION DU PROJET 1.1 Résumé du projet 1.2


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Sacs et chaussures : les tendances de l'été 2018 selon Guess\nTous les contenus GUESS\nLe 18/05/2018 à 00:00 Mis à jour à 15:22 GUESS\nMini sac ou version XL ? Porté à l'épaule ou cabas à la main ? Ballerines plates ou sandales à talon sexy ? Pour éviter de voir la chasse au bon accessoire de l'été 2018 tourner au cauchemar, direction le catalogue Guess. Ça tombe bien, toutes les tendances y sont représentées !\nOn ne le dira jamais assez : sacs et chaussures sont devenus des accessoires de mode à part entière. Pas question donc de les choisir à la légère. Guess a apporté un soin tout particulier à cette collection 2018 qui respire la féminité à l'état pur. Une multitude de détails de broderies, d'aplats et de clous vient ainsi sophistiquer les sacs tandis que la ligne de chaussures est mise en valeur par des matières brillantes, privilégiant les effets métallisés, les paillettes et le cuir verni. Entre classiques et fantaisies, voici nos must have Guess de la saison pour éviter le fashion faux pas.\nSi un sac doit évidemment être stylé, sa praticité doit également être au rendez-vous.\nCoup de coeur pour le sac TRUDY, un sac idéal pour le quotidien, (sa version cabas emportera facilement tous vos dossiers), mariage parfait entre style et fonctionnalité. On raffole de sa breloque pompon de trois couleurs ainsi que le choix de ses tons pastels, blanc, ciel, corail et rose poudré. Dans un autre genre, on aime aussi le KEATON dont la poignée métallique et circulaire donnera à coup sûr à celle que lui porte un look tendance. Dans sa version cuir gold, il est tout simplement chic, dans sa version rayures bayadères, tellement facile à porter sur une tenue légère immaculée.\nEnvie d'un look plus rock ? Préférez le SAWYER. Sa chaine métallique lui confère une forte personnalité. En version noire ou rayée bleu et blanc, le Sawyer saura vous faire remarquer.\nBesoin d'un grand fourre-tout ? Optez pour le KINLEY disponible en plusieurs matières, couleurs et motifs allant des rayures à l'imprimé croco, en passant par le logo de la marque en relief.\nUn mariage sur votre agenda, un cocktail chic en prévision, Guess a imaginé le VICKY, reconnaissable entre mille à son rabas de cuir matelassé ou clouté et sa chaîne or. Guess a apporté un soin tout particulier à ses détails de charms, parfaits pour compléter un look qui ne passera pas inaperçu.\nCôté chaussures, c'est l'embarras du choix qui attend la cliente chez Guess. En vedette cet été, les textures métallisées et le cuir verni, mais aussi des effets miroir, des paillettes, des clous et des sequins. L'état d'esprit de la collection : jeune, sexy et insouciant.\nLes plus classiques opteront pour l'indémodable escarpin. Mais les stylistes de Guess y ont apporté une pointe de fantaisie dans un jeu de formes, à l'image du BAILEE verni avec sa bride à la cheville, de clous à l'instar du Barbie clous, de dentelles et de bijouterie tel le BAMBIE DENTELLES et de lamé comme les versions BLIX et BRAYLEN. De quoi décoiffer les plus tradi d'entre nous !\nEmbarras du choix dans les sandales. Triple coup de coeur pour les KONCETA avec leur bride à la cheville doublée d'une petite chaine dorée (Ah le modèle léopard ! ), les ABHA et les ALLISON dans leur version paillettes ou vichy noir et blanc. Envie de plat pour une balade confort mais stylée en ville ? Optez pour le côté rock du modèle FORTINA avec sa petite chaîne ou le confort élégant de la CAMBRIE avec ses applications de bijoux et sa semelle en caoutchouc.\nEnfin, les fidèles de la marque craqueront sans nul doute pour l'escarpin en toile beige logotypée et talon rouge Estell avec son détail de logo doré sur la pointe. Un basique de toute garde-robe.\nCe contenu a été réalisé par GUESS\nDECOUVREZ L’UNIVERS GUESS\nGuess Collection Sacs SS18\nCollection Marciano Los Angeles SS18\nNouvelle Collection Guess SS18


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Le glissement de terrain survenu sur la rue de l’Ermitage\nConformément à ce qui avait été annoncé en décembre dernier, la Ville de Blainville vient de mettre en ligne un document explicatif concernant les zones de contraintes relatives aux glissements de terrain.\nCe geste découle directement du glissement de terrain survenu en avril dernier, sur la rue de l’Ermitage, et des inquiétudes maintes fois exprimées depuis par les résidants limitrophes lors des séances municipales. Les citoyens concernés ont d’ailleurs reçu, ou recevront sous peu, un envoi postal les avisant de la disponibilité du document sur le site Web de la Ville.\nLe document de sept pages prend la forme d’une foire aux questions où plusieurs sujets sont abordés, comme les précautions à prendre en matière d’utilisations du sol, l’application réglementaire et le rôle des citoyens qui doivent, indique‑t‑on, «faire preuve de prévoyance et de prudence en étant attentifs au comportement de leur terrain et en s’abstenant d’effectuer des interventions inadéquates sur leur propriété». Des questions relatives aux assurances et à l’arpentage sont également abordées.\nLors de la séance municipale de janvier, le maire Richard Perreault a aussi confirmé la mise sur pied d’un comité formé à l’interne pour discuter de cette problématique. Pour l’heure, les citoyens n’ont pas accès à ce comité. Bref, voilà autant de gestes qui permettent à M. Perreault d’affirmer que la Ville a pris ses responsabilités dans ce dossier. «Reste maintenant aux citoyens à le faire de leur côté», a‑t‑il soutenu.\nPar ailleurs, on sait que le gouvernement du Québec, par le biais de son ministère de la Sécurité publique, est actuellement à produire une nouvelle cartographie des zones de contraintes relatives aux glissements de terrain sur le territoire de la MRC de Thérèse-De Blainville. Les cartes seront complétées d’ici 2015, avant d’être transmises à la MRC et aux autorités locales concernées. «Dès qu’on aura les résultats, on demandera aux gens du ministère de nous rencontrer et de vous rencontrer», a assuré le maire.\nLes municipalités concernées par les zones de contraintes relatives aux glissements de terrain sont Blainville, Rosemère, Sainte-Thérèse, Sainte-Anne-des-Plaines, Boisbriand et Lorraine.


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Blog de serveur-empire-celeste - blog du serveur Minecraft Empire Celeste - Skyrock.com\nSalon Discord RP\nle salon FoxyRP vient d'ouvrir! venez nombreux^^\n# Posté le mercredi 17 janvier 2018 10:51\nvia : chaton76550.wixsite.com\nRemix de architecte-minecraft\n# Posté le jeudi 11 mai 2017 07:48\nHey, je suis en ce moment à l'hopital...je sors prochainement :) a bientot!\n# Posté le mardi 28 février 2017 09:52\nrecrute developpeur pour plugin minecraft. pour le serveur! postez ici vos candidatures\nfilm d'horreur organisé sur minecraft merci de me contacter ici pour plus d'info!\nQUELQUES REGLES IMPORTANTES SERVEUR THE-DIVISIONCRAFT\n-pas de grenades\n-pas de lances roquet, canon ou autres pouvant dégrader la map!\n-ne pas détruire les coffres\npour faire sortir vos objets, il y a des zones d'extractions... A B et C.\nVous pouvez tuez les joueurs pour pouvoir prendre leurs loot et le faire extraire dans les zones respectives. n'oubliez pas de renommer les objets a votre nom!\n(exemple: M16 - nomdujoueur) puis, le mettre dans un des coffres placés. L'hélico, viendra dans les 2 minutes qui suivent (environs, selon la disponibilité du fondateur). Survivez aux monstres, aux joueurs que vous avez tués, et aux autres...Ne faite confiance a personnes!\nSi vous rentrez dans la safe-zone avec vos objets, votre inventaire sera CLEAN! (vous perdez TOUS vos objets! ACTION IRREVERSSIBLE)\n(d'ou l'importance de mettre dans les coffres de la zone d'extraction)\ncontactez le fondateur! (piroly76)\nle serveur est fini d'etre créer! la beta va commencer d'ici ce soir! voila le site! https://plus.google.com/communities/100670646295540333041 si vous voulez etre prevenu laissez un commentaire mentionnant que vous le voulez!


Astroboy retrouve la voix (29 Février 2008)\nAstroboy retrouve la voix\nOk, il ne l’avait pas vraiment perdue. Mais depuis l’annonce de l’adaptation du célèbre manga japonais, on se demandait bien quelle star allait prêter sa voix à Astro, Le Petit Robot. Alors, qui suis-je ?\nMon premier aime le chocolat.\nMon deuxième est l’ami de Johnny Depp (chanceux !).\nMon dernier connaît personnellement les Minimoys.\nJe suis… Je suis… Freddie Highmore, jeune acteur britannique qui aime s’aventurer dans les mondes enchantés !\nÉquivalent asiatique de Mickey Mouse, Astro Boy sera adapté en image de synthèse sous la direction de David Bowers (Souris City). Il sera produit par la société hongkongaise Imagi Studios, connue pour s’être spécialisée dans le traitement 3D d’œuvres issues de la culture populaire. Le petit robot aux émotions humaines du mangaka Osamu Tezuka renfilera son slip noir et prendra son envol autour du monde en 2009.\nM.Gr. (Le 29 février 2008 – Avec RelaxNews)


Qualifications olympique : La France donne ses impressions | ACTUS GYMNASTIQUE\nVeronique Legras-Snoeck – Entraîneur national\n« C’était terrible pour les nerfs ! Les conditions étaient difficiles avec un retard inédit et une entame en poutre. Les notes au fur et à mesure ne sont pas exceptionnelles. On savait que cela se jouerait sur les barres asymétriques mais nous n’avions pas du tout envisagé une chute de Marine. Cela a mis beaucoup de pression sur les épaules d’Oréane. Je n’ai jamais vécu une compétition comme celle-ci ! Je suis très fière d’elle, de cette équipe et de ses valeurs. »\nA propos du sol et du saut : « Je me suis dis que ça notais sérré car, sur ces deux agrès on a pas obtenu un seul 14 »\nA propos de Oréane Lechenault aux barres : « On l’avait mise en cinquième position, pour lui enlever la pression, car normalement nos 4 premières gymnastes passent sans problème. Mais là avec la chute de Marine … Je lui ait dit : Vas-y tranquille c’est pas grave. Je pensais exactement l’inverse. Je savais que c’était quitte ou double! Elle aussi savait. Elle m’a dit ouais ouais et a été fantastique. »\n«C’était terrible, un scénario hallucinant. Je n’ai jamais vécue ça de ma carrière. Je suis vraiment fière de cette équipe. C’est leur projet et elles méritent vraiment de se qualifier.»\nFFG – L’équipe – L’équipe 2\nChristophe Lambert – DTN Adjoint\nA propos du retard : « Il a fallu reconditionner les filles, c’était vraiment difficile »\nA propos de Oréane Lechenault : « C’était son premier match avec les Séniors. Elle n’a pas tremblé. Elle a été fantastique, comme toute l’équipe. »\nL’équipe – L’équipe 2\n« Je ressens beaucoup de fierté et d’émotions avant de passer (aux barres) je me répète que je dois faire mon mouvement comme je l’ai tant de fois réalisé. Et que tout ira bien. Je me concentre pour me calmer et diminuer le stress. Une fois terminé je sais que tout se jouera sur le mouvement d’Oréane et lors de son passage, le stress est vraiment à son maximum pour nous toutes ! »\nA propos de barres : « D’habitude, je ne regarde pas ce qui se passe avant. Mais là, j’ai vu la note (11,866) de Marine Brevet. Là, il se passe beaucoup de choses en peu de temps »\nA propos de sa chute en poutre : « Je m’en voulais. Je l’ai répété des centaines et des centaines de fois, ce mouvement. »\nA propos de la qualification olympique : » Les nerfs ont lâché. La pression est redescendue. Je n’avais jamais pleuré après un match. J’ai repensé à mes débuts, petite, à Dunkerque. À toutes les épreuves que j’ai eues, dont la dernière, le 31 décembre (blessures sérieuses aux deux chevilles). Un moment, j’ai pensé que je ne serai pas là (pas rétablie pour l’épreuve qualificative). C’est un sentiment indéfinissable ! C’est du bonheur. »\nLa nuit qui a suivi : « J’étais encore énervé par la compet’. Je n’ai pas dû m’endormir avant 4 h. »\n« Je vais travailler encore plus, ne rien lâcher. Je vais tout faire pour arriver la plus forte possible »\n« C’est un énorme soulagement. On avait beaucoup de pression, l’enjeu était énorme. On a eu peur jusqu’au dernier moment, mais on n’a pas craqué. C’est magnifique »\n« Quelle soirée riche en émotion !! 2ème Test Event pour moi avec à la clé une qualification olympique. Merci à tous pour vos encouragements, vos messages »\n« J’ai passé des moments inoubliables avec mes copines. Je repars avec des étoiles pleins les yeux et surtout pleins de projets… Merci pour vos encouragements, c’est aussi grâce à vous si on s’est qualifié. On vous aime »\n« Sans le soutient de Camille, Loan, Marinette, Marine, Louise et Anne, je n’aurais jamais pu réussir… On est solidaire et c’est ce qui fait la force de notre équipe. »\n« L’un des plus beau dimanche de ma vie »\n« Olympic qualification done ! Tellement fière d’elle , la plus belle des émotions.Hâte de pouvoir reprendre l’entraînement le plus vite possible🏽 »\nElan Gymnique Rouennais – Club de Anne Kuhm et Oréane Lechenault\n« Même si elles savaient qu’elles étaient capables de faire plus de 220 points, le stress, et ce retard surtout, auraient pu les déstabiliser »\n« Hormis cette chute, Anne réalise un très bon match avec 53.565 points »\n« Oréane a montré combien elle était solide. C’était sa première sélection avec les seniors, elle a tenu le choc. »\n" Finales par agrès : Pas de médaille mais une experience de plus dans la salle des JO\nLes petites nouvelles de la semaine : 18 au 24 avril 2016 »\n3 réflexions sur “Qualifications olympique : La France donne ses impressions”\n22 avril 2016 à 21 h 44 min\nHello! Je voulais juste vraiment vous remercier pour ce site juste génial, c’est tellement bien écrit, complet, et tout ça doit demander tellement de temps! C’est juste parfait! Merci de nous donner des articles si détaillés à lire 😊💕\nMerciiiii beaucoup, c’est super gentil 🙂\nPingback: Programa especial Preolímpico Río 2016 – Podcast Asimétricas\n1 519 982 visites


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Prendre des mesures pour maîtriser votre alimentation.\nTout plan d’alimentation qui vous met sur le chemin de la bonne santé est aussi sain pour le cœur. En suivant un plan d’alimentation sain pour le cœur, vous ne protégez pas seulement votre santé cardiovasculaire, vous favorisez également votre santé en général et la maîtrise de plusieurs facteurs de risque qui ont une influence sur une variété d’affections et de maladies chroniques. En mangeant une grande variété d’aliments riches en nutriments et en éliminant des aliments moins bons pour la santé, vous êtes sur la bonne voie pour vivre longtemps et en santé.\nEn suivant un plan d’alimentation sain pour le cœur, vous devez vous efforcer de :\ninclure des matières grasses et des huiles moins dommageables pour la santé\nconsommer davantage de légumes, de fruits, de fibres et de grains entiers\nréduire votre consommation de sel et de sucre\nchoisir de plus petites portions (1 petite pomme de terre plutôt qu’une grosse, ¾ de tasse de riz au lieu de 1 tasse, 4 oz de poitrine de poulet au lieu de 6 à 8 oz)\nvérifier la valeur calorique\najuster l’apport énergétique pour maintenir un poids santé\nmanger, chaque jour, une variété d’aliments de chaque groupe alimentaire\nprendre 3 repas par jour et de petites collations au lieu de 1 ou 2 gros repas\nChoisissez chaque jour des fruits et légumes de couleur vert foncé, rouge et orange, pour vous assurer de consommer suffisamment de vitamines, de minéraux et de fibres. Par exemple :/p>\nChoisissez des produits céréaliers riches en fibres et visez à manger de 25 à 35 g de fibres par jour.\nSi vous avez l’habitude de manger la peau de la volaillek Essayez de manger la volaille sans la peau.\nNe mangez pas plus de 2 ou 3 œufs par semaine.\nConsultez les étiquettes nutritionnelles et choisissez les aliments qui contiennent moins de 200 mg ou 10 % de la VQ de sodium par portion.