Actus & Conseils Somatothérapie art thérapie coach de vie auto hypnose - Corinne Vidal Dollon - Somatothérapie art thérapie coach de vie hypnothérapie\nC'est avec émotion et gratitude que j'écris cet article. Il y a quelques années, ces thèmes qui animent mon âme étaient transmis aux initiés et curieux explorateurs de la vie. Aujourd'hui, ils sont accessibles au grand public, aux jeunes, aux enfants, aux parents, adultes, éducateurs, citoyens impliqués... Voici des documentaires bien inspirants. Mon cœur est ému. Chacun peut recouvrer ses pouvoirs intérieurs et s'ouvrir à plus grand pour un demain plus aligné, ouvert et créatif. Chacun va pouvoir œuvrer, informé et connecté à ses possibles afin de faire sa part en conscience pour semer de belles graines en soi, autour ...\nVoulez-vous apprendre à être plus en paix ? un Atelier qui pourrait bien changer votre vie !\nAteliers à Vivre : Être en Paix Connaissance de soi Enseignements – Outils et Pratiques – Présence à soi Écoute intérieure Les clés fondamentales pour mieux gérer votre stress, libérer votre mental et apprendre à écouter votre corps Être soi, libre et heureux, ça s’apprend… en le vivant Imaginez ressentir : ♥ la possibilité de vous relaxer rapidement et de désactiver l’axe du stress ♥ des sensations de bien-être dans votre corps ♥ la libération de votre mental... de l’espace pour s’aérer la tête ♥ une diminution de vos douleurs, de vos tensions corporelles et une meilleure façon de les gérer ♥ plus de calme, de sérénité, de ...\nActus & Conseils Somatothérapie art thérapie coach de vie auto hypnose


La féministe Antoinette Fouque est morte | Livres\n> La féministe Antoinette Fouque est morte\nFigure historique du féminisme français, Antoinette Fouque, co-fondatrice du Mouvement de libération des femmes (MLF), est décédée dans la nuit de mercredi à jeudi à Paris à l'âge de 77 ans, ont annoncé vendredi soir «ses amies du MLF».\nL'annonce de cette disparition a suscité un flot de réactions sur les réseaux sociaux, d'anonymes comme de personnalités, tandis que dans un communiqué la ministre des Droits des femmes Najat Vallaud-Belkacem évoquait «une grande perte».\nPour la ministre de la Culture, Aurélie Filippetti, cette «militante inlassable de la "féminologie", psychanalyste, députée européenne (...) fut aussi une figure culturelle majeure».\nLe Premier secrétaire du PS, Harlem Désir, a quant à lui, salué la mémoire d'Antoinette Fouque, «grande militante de la cause des femmes, qui a oeuvré tout au long de sa vie pour le mouvement féministe et la conquête inlassable de nouveaux droits».\nAntoinette Fouque avait cofondé le MLF avec Monique Wittig et Josiane Chanel, en octobre 1968, dans la foulée de Mai 68, «en réaction contre le virilisme du mouvement étudiant», une aventure qui avait aussi constitué pour elle «une libération joyeuse», avait-elle expliqué.\nSans jamais cesser de lutter par la suite.\nCréatrice et directrice des éditions des Femmes (1973), elle fut l'animatrice du groupe «Psychanalyse et Politique», l'un des courants majeurs du féminisme en France.\nAu sein du MLF, cette ancienne étudiante de Roland Barthes, qui suivit une psychanalyse avec Jacques Lacan, fonde et anime le groupe «Psychanalyse et Politique».\nDans la foulée de la création des éditions des Femmes, elle ouvre trois librairies «Des Femmes» à Paris, Lyon et Marseille, dirige Le Quotidien des femmes (1974), puis Femmes en mouvement (1978-1982), et inaugure la Bibliothèque des voix, composée de livres-cassettes.\nAntoinette Fouque préside l'Alliance française de San Diego aux États-Unis (1986-1988), avant de fonder en 1989 L'Alliance des femmes pour la démocratie, dont elle sera présidente.\nChargée de mission auprès de Michèle André, secrétaire d'État aux Droits des femmes en 1990, elle fonde deux ans plus tard le club Parité 2000, avant d'être élue au Parlement européen en 1994, sur la liste «Énergie radicale» de son compatriote marseillais Bernard Tapie.\nÀ Strasbourg, elle sera vice-présidente de la commission des Droits de la femme, et déléguée de l'UE à la conférence mondiale des femmes à Pékin (Chine) en 1995.\n«Une grande et belle voix s'est tue»\nCommandeur de la Légion d'honneur, grand officier de l'ordre national du Mérite, commandeur des Arts et des Lettres, Antoinette Fouque avait notamment publié Il y a deux sexes (1995, réédité en 2004) et l'année dernière, était sorti, sous sa direction, le Dictionnaire universel des créatrices.\n«Une grande et belle voix du féminisme s'est tue», a regretté Najat Vallaud Belkacem dans un communiqué.\n«Sa contribution à l'émancipation d'une génération de Françaises est immense, et continuera d'inspirer longtemps celles et ceux qui s'engagent pour l'égalité réelle entre les femmes et les hommes», a-t-elle poursuivi.\nSur twitter, la ministre du logement Cécile Duflot s'est également dite «touchée» par le décès d'«une femme de combats qui a en particulier et si jolient (re)lié féminisme et maternité».\nUn hommage à celle qui citait la naissance de sa fille comme «le moment le plus heureux de sa vie» et ne voulait pas opposer maternité et libération.\nDe son côté, également sur twitter, Valérie Trierweiler a salué une personnalité qui «restera un modèle d'indépendance pour nous toutes».\nSur ce réseau social, un des premiers hommes à s'exprimer a été le président de l'Assemblée nationale Claude Bartolone qui a souhaité lui rendre un sobre «hommage».


Finance : 60 % des salariés touchent entre 25 000 et 50 000 euros par an - Courrier Cadres\nFinance : 60 % des salariés touchent entre 25 000 et 50 000 euros par an\njeudi 29 juin 2017 , par Pierre Tourtois\nSelon un sondage réalisé par le site d’emploi Dogfinance, les salaires pratiqués dans le secteur financier sont plus faibles qu’on pourrait le penser.\nPour déterminer les revenus des professionnels de la finance, le site d’emploi spécialisé Dogfinance a interrogé 2 344 personnes issues du milieu bancaire, des assurances et des cabinets de conseil. Enseignement principal de cette étude : les salaires sont certes attrayants mais restent modestes par rapport à l’image que peut parfois renvoyer le secteur financier. Bien que les profils sondés soient assez diplômés -62 % ont au moins un bac + 4- et expérimentés, 61 % travaillant depuis au moins huit ans.\nDes salaires fixes pas si élevés\nAinsi, plus de 60 % des salariés issus de la finance touchent entre 25 000 et 50 000 euros bruts par an. Dans le détail, 15 % reçoivent chaque année moins de 25 000 euros, 20 % entre 25 000 et 30 000 et 22 % des sondés ont des revenus compris entre 35 000 et 40 000 euros. Enfin, la part de personnes gagnant plus de 50 000 euros bruts annuels est inférieure à 20 %. Ces revenus semblent relativement bas dans la mesure où au sein du secteur du numérique, les salaires moyens à profil équivalant “s’échelonnent entre 31 650 euros par an pour un community manager dans la communication et entre 60 000 euros par an pour un ingénieur en cybersécurité“, selon une étude réalisée par JobiJoba.\nDes primes courantes mais pas très élevées\nPour autant, les salaires ne sont pas figés car quasiment 60 % des sondés ont vu leur rémunération évoluer au cours de l’année qui s’achève. Ainsi, 78 % bénéficient d’une part variable qui vient s’ajouter à leur salaire fixe. Toutefois, les montants restent modérés : dans 56 % des cas, cette prime correspond à moins de 10 % de leurs revenus annuels. Et seuls 7,3 % des salariés du secteur financier touchent une prime représentant plus du tiers de leur revenu brut.\nCet article parle de : cadres finance jobijoba numérique revenus salaires salariés\nLes salaires des cadres ont augmenté de 2,5 % en 2018\njeudi 18 octobre 2018 , par Marie Roques\nSelon une analyse menée par Deloitte sur un échantillon de plus d’un million de bulletins de paie au sein de 400 entreprises françaises, les évolutions salariales des cadres sont toujours orientées à la hausse.


CHAPITRE 1 - Constitution du groupe\nEtape 1 - Sintroduire dans la communauté\nEtape 2 - Identifier les pauvres\nEtape 3 - Discuter de la constitution de groupes\nEtape 4 - Constituer un groupe\nEtape 5 - Autodépendance et durabilité\nVotre tâche principale en tant que promoteur de groupe est daider les ruraux pauvres à acquérir la maîtrise de leur vie et à travailler ensemble pour leur propre profit. Létape capitale de ce processus est celle de la constitution des pauvres en petits groupes dautoassistance.\nOn ne forme pas un groupe en désignant tout simplement des gens pour quils travaillent ensemble. Pour être efficace, un groupe doit être démocratique - tous les membres du groupe doivent participer directement aux discussions, aux décisions, ainsi quà la génération de revenu et au partage des bénéfices. Pour être durable, le groupe doit être capable de fonctionner sans son promoteur.\nLa première tâche du promoteur de groupe, et la plus importante, est de se faire accepter par la communauté tout entière. Cette étape peut parfois ressembler à une très longue marche. Aussi vaut-il mieux partir lentement, à tout petits pas.\nRéunissez des renseignements sur la communauté et ses chefs de file en interrogeant dautres agents de développement et divers membres de la fonction publique. Qui vit dans cette région? Comment les gens gagnent-ils leur vie? Quels sont les principaux problèmes de la communauté? Quelles organisations viennent en aide aux gens?\nIl pourra être nécessaire de se gagner tout dabord lappui des chefs locaux. Allez voir les anciens, les chefs et autres personnalités respectées dans la communauté. Expliquez-leur les objectifs du projet - quil essaiera daméliorer les conditions générales de vie dans le village et dintroduire de nouvelles méthodes de production et autres moyens daméliorer les ressources des gens. Les chefs locaux pourront alors organiser une assemblée pour vous présenter à lensemble des villageois. Si cest le cas, faites-vous accompagner dun de vos superviseurs.\nRéunissez des renseignements de fond\nRéfléchissez à la manière de présenter au mieux votre travail aux gens qui forment la communauté, à la façon didentifier les hommes et les femmes dont les revenus sont faibles, et à la façon dont vous vous y prendrez pour commencer votre travail. Pour ce faire, il vous faudra réunir des renseignements sur la communauté.\nLa meilleure façon de réunir des renseignements est de vivre dans la communauté. Rendez fréquemment visite aux villageois - chez eux, sur le lieu de travail et dans les champs. Parlez-leur et observez ce quils font.\nCertaines personnes répugneront à vous livrer certains renseignements. Il est souvent délicat dobtenir de quelquun quil dise combien de terre il possède ou exploite. Aussi est-il souvent plus facile de poser des questions indirectes, par exemple «Combien de maïs ou de riz avez-vous produit lan dernier?». Daprès la réponse, vous pourrez probablement estimer vous-même la superficie de lexploitation.\nExemples de renseignements à réunir\n· Conditions de vie des différents groupes socio-économiques formant la communauté\n· Besoins de la communauté, et en particulier des pauvres\n· Comment la communauté résout-elle ses problèmes - par exemple, fait-elle appel aux méthodes traditionnelles ou à une participation collective, ou bien à lassistance dorganisations extérieures?\n· Structures sociales de la communauté - qui parle à qui et pourquoi?\n· Les structures du pouvoir dans la communauté - qui sont les chefs de file et les faiseurs dopinion?\n· Les organisations dhommes et de femmes (soit mixtes, soit séparées), officielles et officieuses\n· Liens entre la communauté et les fournisseurs de services - qui les contrôle?\nAppliquez-vous à gagner la confiance des gens\nGagner la confiance des villageois peut prendre longtemps. Ecoutez les gens et manifestez-leur du respect. Entretenez-vous avec des gens dhorizons divers. Ne tentez pas de contrôler la discussion ou dimposer votre propre point de vue.\nAu début, il est possible que vos interlocuteurs nexpriment pas leurs véritables sentiments ou leurs propres opinions et ne révèlent pas tout au sujet de leur communauté et de leur famille. Nombre de problèmes sont tenus secrets, surtout ceux qui ont trait à la prise de décisions au village. Cest là que votre habileté personnelle et votre connaissance des traditions locales seront de la plus haute importance. La présence éventuelle dautres organismes daide aura aussi une incidence sur votre travail. Les gens ont des attentes, bien fondées ou mal fondées, nées de leur expérience de ceux qui sont déjà venus avant vous pour les aider. Il importe de découvrir ce que les gens pensent de ces «aides» qui vous ont précédé et ce quils attendent de vous.\nIl faut noter que les villageois réserveront probablement un accueil différent aux promoteurs de groupe selon quils sont hommes ou femmes. Il est souvent plus facile à une femme détablir une relation avec les villageoises. Les promoteurs de groupe hommes pourront avoir des difficultés à rencontrer des femmes à certaines heures ou en certains lieux. Pour une femme, il pourra être plus difficile de participer aux réunions dhommes de la communauté.\nHommes et femmes ont des besoins, des points de vue et des idées qui diffèrent souvent. Les uns et les autres doivent être abordés différemment, et souvent séparément.\nDans nombre de communautés, les femmes ne sont pas autorisées à exprimer leurs idées en public comme le font les hommes. Elles sont parfois censées se conformer aux opinions de leur mari ou de leur père, et donc elles sabstiendront, ou noseront pas formuler une opinion différente ou sexprimer librement.\nLes femmes sexpriment souvent plus librement dans des conversations informelles, ou dans des organisations structurées exclusivement féminines.\nRecoupez vos informations\nLes informations, de provenances différentes, sur un même sujet, varient souvent. Il importe de vérifier les informations obtenues en confrontant différentes sources jusquà ce que lon puisse se faire une bonne idée de leur exactitude. Ce type de recoupements doit confirmer que lon a obtenu la bonne information.\nUne fois que les gens vous connaissent et vous font confiance, ils vous donnent en général les renseignements dont vous avez besoin. Vous pouvez dès lors passer à létape suivante: identifier les groupes à faible revenu de la communauté. Faites appel à vos propres connaissances en même temps quaux suggestions des membres de la communauté pour identifier quels sont les hommes et les femmes les plus pauvres.\nDans la plupart des pays en développement, la population rurale peut se diviser en trois grandes catégories socio-économiques: les gros agriculteurs, qui en général contrôlent la majeure partie des terres et ont le mieux accès aux services de développement; les agriculteurs moyens, qui ont des ressources suffisantes pour satisfaire leurs besoins en vivres et en revenu; enfin, les pauvres, qui vivent au niveau de subsistance.\nQui sont les pauvres?\nLes ruraux pauvres semploient à temps plein ou à temps partiel dans lagriculture, la foresterie, les pêches, lartisanat et autres secteurs dactivités. A leur nombre, on trouve les petits - voire très petits - exploitants propriétaires, les fermiers, métayers, travailleurs agricoles sans terre et petits pêcheurs, ainsi que des artisans ruraux, des pasteurs nomades et des réfugiés. Leur main-duvre est essentiellement familiale, et ils nont que peu - voire pas du tout - accès aux intrants, au crédit, aux marchés, à la formation, à la vulgarisation et à dautres services.\nLes différents degrés de pauvreté\nIl faut distinguer chez les pauvres différents degrés de pauvreté. Les petits agriculteurs sont parfois considérés comme «marginalement pauvres», parce quils possèdent un peu de terre et quils peuvent satisfaire leurs besoins vivriers la majeure partie de lannée. Le sort des travailleurs sans terre et des itinérants est pire encore, car ils ne trouvent à semployer que chez les plus gros agriculteurs. Les personnes les plus pauvres en zone rurale sont les indigents, tels les veuves et les handicapés, qui ne vivent souvent que de charité.\nLa pauvreté est un sujet sensible\nNoubliez pas que vouloir identifier les pauvres et leur porter assistance est une affaire délicate. Il est en effet malaisé de cibler laide sur un segment particulier de la communauté, et plus encore dorganiser ces personnes en groupes visant lautodépendance. Par ailleurs, les gens répugnent en général à avouer quils sont défavorisés ou pauvres.\nIl pourrait être sage de commencer avec les petits agriculteurs\nMême si la constitution de groupes vise à rendre service à la totalité des ruraux pauvres, il nest pas nécessaire de commencer par les plus pauvres de cette catégorie. De fait, il est parfois judicieux de commencer par organiser les petits agriculteurs qui ne sont que marginalement pauvres, plutôt que par les très pauvres ou les indigents.\nLexpérience a démontré que les petits agriculteurs sont souvent plus enclins à constituer des organisations, car ils peuvent se permettre de prendre certains risques en investissant dans des activités collectives. Les très pauvres nont pratiquement rien à investir, ont plus de dettes, et sont de surcroît plus dépendants de leurs employeurs. Pour ce dernier segment, tout risque supplémentaire peut menacer leur aptitude à survivre. La participation des plus pauvres peut être remise à des phases ultérieures.\nOn ne représentera peut-être pas les femmes comme étant défavorisées, quoique beaucoup dentre elles - même les épouses dhommes relativement prospères - naient souvent quun accès limité à linformation et au revenu.\nVous pourrez obtenir des renseignements sur les différences socio-économiques en procédant à des entretiens informels et par le biais de questionnaires brefs, en posant des questions indirectes pour obtenir des informations sensibles, ou encore en pratiquant des méthodes participatives (voir lannexe 1 pour de plus amples renseignements).\nLétape suivante consiste à identifier les personnes les plus pauvres intéressées par des activités communes en groupe. Vous pourrez aussi identifier des groupes existants qui souhaiteraient travailler avec vous.\nOrganisez une ou plusieurs réunions avec les membres les plus pauvres de la communauté pour examiner leur situation et leurs attentes, et pour leur expliquer ce que vous pouvez faire pour les aider.\nChoisissez un moment et un lieu commode, approprié pour les hommes comme pour les femmes. Il sera peut-être nécessaire dorganiser des séances distinctes pour les femmes, si cela doit leur permettre de sexprimer franchement.\nLors de la réunion, on ne discutera que didées générales.\nVous lancerez la discussion, puis vous devrez encourager les gens à sexprimer librement.\nParfois, il faut un bon moment pour que la discussion sengage. Les pauvres (et en particulier les femmes) pourront être déroutés par votre démarche - dordinaire, ils se contentent découter dans les assemblées. Donc, posez-leur des questions et encouragez-les à participer activement à la discussion.\nDiscuter de la situation actuelle\nDemandez aux gens - hommes et femmes - quels sont leurs problèmes et leurs besoins. Demandez-leur comment ils sy prennent pour résoudre ces problèmes et satisfaire leurs besoins.\nExpliquer ce que vous pouvez faire pour les aider\nDites aux participants en quoi vous pouvez les aider, quels sont vos buts. Expliquez-leur pourquoi vous souhaitez la participation et quelle est votre méthode de travail (voir section 1).\nDiscuter de la démarche participative de groupe\nExpliquez que vous souhaitez encourager la participation et la coopération dans des groupes. Expliquez quun groupe participatif dauto-assistance se compose de personnes qui voient les choses de la même façon et qui travaillent ensemble pour atteindre des objectifs communs, avec une participation aussi active que possible de tous les membres du groupe.\nCaractéristiques du groupe participatif bien compris\n· Ses membres ont des intérêts communs\n· Ses membres ont des objectifs clairs\n· Ses membres sont honnêtes et travaillent dur pour atteindre leurs objectifs\n· Ses membres rédigent la charte de leur groupe et sentendent pour la respecter\n· Ses membres se réunissent régulièrement\n· Ses membres élisent un comité\n· Ses membres participent aux discussions, aux décisions, aux activités, à lépargne, à la tenue des comptes, et partagent les bénéfices.\nExpliquez que les groupes qui réussissent présentent des caractères communs.\nExpliquez quels sont les avantages des groupes participatifs en les comparant à dautres formes de coopération locale. Celle-ci peut se manifester par des groupements informels, par exemple les sociétés daide mutuelle, ou en organisations structurées comme les coopératives. Quels sont les buts de ces autres organisations? Qui y participe? Quels rôles ont-elles? Quels sont leurs mérites et leurs inconvénients?\nExpliquez que, dans les groupes participatifs dauto-assistance, tous les membres bénéficient de la mise en commun des compétences et des ressources.\nDiscuter de lutilité dun enjeu commun\nLes intérêts communs - économiques et sociaux - des membres contribuent à renforcer la cohésion du groupe. A linverse, de fortes différences sociales et économiques entre les membres conduisent à des frictions et à des conflits.\nDiscutez attentivement des problèmes qui peuvent se poser si des individus plus riches, ou disposant de plus dinfluence, deviennent membres du groupe. Les personnages puissants risquent de dominer le groupe, ou de lutiliser à leur propre avantage.\nPar exemple, un négociant ou un gros agriculteur peut vouloir se joindre à un groupe pour proposer à ses membres des prêts, ou obtenir quils travaillent pour lui. A long terme, la présence de tels membres empêchera le groupe de parvenir à lautodépendance.\nCest donc une très bonne idée que dexclure les non pauvres des groupes.\nParfois pourtant, de telles personnes pourront apporter des connaissances utiles ou des contacts précieux au groupe. On pourrait alors les admettre, pour autant quils acceptent de participer sur un pied dégalité et de ne pas tenter dexploiter les autres.\nDiscuter des buts et des attentes\nAidez les gens à décrire leurs buts et leurs attentes.\nLes gens expriment dordinaire leurs buts dans des termes très généraux - par exemple «générer des revenus pour le développement communautaire» ou «aider la famille». Il importe que les objectifs soient exprimés de façon claire. Quest-ce que lon veut faire? Comment et quand compte-t-on y parvenir?\nUne cause fréquente déchec est que les membres du groupe en attendent trop, trop vite. Ils croient quen formant un groupe, leurs problèmes se résoudront rapidement. Les membres sont déçus quand des attentes irréalistes tardent à être satisfaites, et le groupe risque de se dissoudre. Rappelez aux participants que laction de groupe ne peut être fructueuse que si lon y travaille dur, avec abnégation et en orientant clairement laction sur des objectifs collectifs réalistes.\nVous pourrez aider les gens à se fixer des objectifs réalistes en établissant une liste de leurs buts. Donnez lecture de chacun des objectifs et laissez les participants décider sils leur semblent clairs ou vagues. Si un objectif est jugé être vague, discutez-en avec le groupe jusquà ce quil parvienne à lexprimer en termes qui lui paraissent clairs. Par exemple:\n· «Je veux acheter des manuels et des uniformes scolaires pour mes enfants, pour la prochaine année scolaire, en produisant un revenu»: voilà qui est clair.\n· «Je veux améliorer léducation de mes enfants»: voilà qui est vague.\nEvaluer les coûts et les avantages de la coopération\nDemandez aux gens ce quils espèrent obtenir en travaillant ensemble. Puis demandez-leur destimer ce quil leur en coûtera. Par exemple, se réunir régulièrement suppose de renoncer à du temps libre. Les membres devront apporter leur main-duvre et leur épargne pour financer les activités du groupe.\nLes avantages lemportent-ils sur les coûts? Si cest le cas, tous les membres sont-ils daccord pour payer et supporter les coûts? Ne passez à létape suivante que si la réponse est un «oui» unanime.\nDiscuter du suivi\nUne fois atteint ce stade, vous devriez déjà avoir une bonne idée des problèmes, des besoins et des idées de solution que peuvent avoir les participants. A la fin de la réunion, il vous faudra identifier ceux qui sont intéressés par la constitution dun groupe dauto-assistance. Prévoyez avec eux la tenue dune autre réunion pour lancer le processus de constitution dun groupe.\nComposante 1 - Conduite du groupe\nComposante 2 - Contributions des membres\nComposante 3 - Etablir la charte du groupe\nComposante 4 - Tenir le registre\nUne fois que les hommes et les femmes intéressés se sont fait une meilleure idée de ce quils veulent réaliser et de la manière dy parvenir, un groupe peut être constitué.\nPrincipes élémentaires pour constituer un groupe\nQuatre principes élémentaires doivent être observés dans la constitution du groupe:\n· Le groupe doit être petit\nLe nombre idéal de membres est compris entre 8 et 15. Dans un petit groupe, tous les membres ont loccasion de sexprimer et de mettre leur énergie et leurs idées au service du développement du groupe. Dans les petits groupes, la probabilité de discorde ou de domination par une minorité est moindre.\n· Le groupe doit être homogène\nLes membres du groupe doivent se trouver dans des situations économiques analogues et faire preuve dune affinité sociale étroite. Lhomogénéité atténue les conflits à lintérieur du groupe - les membres de même provenance sociale se font plus facilement confiance et acceptent plus volontiers la responsabilité commune de leurs activités.\n· Le groupe doit être constitué en vue dactivités génératrices de revenu\nLes activités génératrices de revenu sont capitales pour que les groupes se développent, car elles produisent des actifs qui contribuent à renforcer lautodépendance.\n· Le groupe doit réunir des volontaires et être démocratique\nLes membres doivent décider qui peut faire partie de leur groupe, qui conduira celui-ci, quelles règles seront observées et quelles activités seront entreprises. Les décisions devront être prises par consensus ou par vote majoritaire.\nLa constitution de groupes viables et stables exige de la patience et, dans la plupart des cas, demande une période de deux à six mois.\nIl conviendra déviter aussi bien de constituer un groupe trop rapidement que de trop tarder, ce qui risque de lasser les membres potentiels.\nDiscuter de la composition du groupe\nEtablissez la liste des personnes intéressées par la constitution dun groupe. Expliquez-leur que le groupe ne doit pas être trop nombreux. En général, ce sont les groupes de 8 à 15 membres qui sont les plus efficaces. Rappelez aux intéressés que lappartenance au groupe suppose des droits et des avantages, par exemple le droit de participer aux réunions du groupe et dobtenir une part des bénéfices de lactivité collective. Toutefois, cette appartenance entraîne les obligations suivantes:\n· Participer régulièrement aux réunions\n· Acquitter la cotisation dadhésion (cette cotisation garantit le sérieux des personnes qui se portent candidates à ladhésion et permet de constituer un capital initial pour financer les activités du groupe)\n· Elire les responsables du groupe\n· Apporter des contributions régulières au fonds dépargne du groupe si lon en constitue un\n· Rembourser rapidement les prêts de groupe\n· Aider les autres membres dans le besoin.\nDiscuter de la participation des femmes\nIl peut se révéler difficile de promouvoir la participation des femmes à des groupes lorsque des hommes sont présents. Cela tient au fait que les femmes sont réticentes à exprimer leur opinion ou à sopposer à celle des hommes qui assistent au débat. Que faire dans ce cas?\nAu stade de la constitution du groupe, soyez souple. Dans certaines régions, la tendance naturelle sera de constituer des groupes mixtes, qui réuniront des hommes et des femmes. Soyez averti que, comme les hommes prennent en général une place dominante dans ces groupes, ceux-ci ne sont pas le cadre idéal pour apprendre aux femmes à prendre elles-mêmes des initiatives.\nLa constitution de groupes exclusivement féminins peut être alors une bonne solution initiale. Si un groupe mixte a déjà été constitué, vous pouvez proposer de le scinder en sous-groupes, les maris dans lun et les femmes dans lautre, pour que les femmes puissent se réunir séparément des hommes et saffirmer dans lexpression de leurs opinions en public.\nLes femmes sont en général plus étroitement liées au foyer que les hommes. Cela peut poser des problèmes de participation aux réunions. Pour les aider, vous devrez tout dabord découvrir en quelles occasions les femmes se réunissent traditionnellement (par exemple lorsquelles vont chercher leau ou pour certains événements). Vous pourrez alors identifier quelles sont les circonstances les mieux adaptées pour réunir les femmes pauvres afin quelles discutent de leurs problèmes communs.\nSi les hommes ont des objections à la constitution de groupes distincts exclusivement féminins, on pourra constituer des groupes mixtes, mais le PG devra prendre les mesures voulues pour sauvegarder la participation des femmes aux décisions de groupe. On pourra, par exemple, convenir quun certain pourcentage des membres du groupe et de ses responsables devront être des femmes.\nIl pourra être nécessaire de démontrer aux hommes les avantages de la participation accrue des femmes aux décisions. Par exemple, dans certaines zones rurales, les femmes ont tendance à se soucier davantage du détail que les hommes et font souvent de meilleures trésorières ou de meilleures secrétaires. Les femmes ont aussi tendance à épargner plus régulièrement que les hommes et se préoccupent davantage de rembourser les dettes contractées.\nSouvenez-vous que les femmes sont moins souvent alphabétisées que les hommes. Dans ce cas, il faudra veiller plus étroitement à encourager la participation des femmes. Encouragez toujours la participation au groupe de personnes non alphabétisées.\nChoisir un nom pour le groupe\nLes membres doivent choisir un nom pour leur groupe. Dans certains pays, les gens donnent à leur groupe le nom de leur village ou de leur localité, suivi par un numéro sil existe plusieurs groupes. Dautres groupes se donnent des noms comme «unité» ou «travail collectif».\nDécider quand se réunir et selon quelle fréquence\nPrévoir les jours et les heures de réunion qui sont commodes pour les membres. Des réunions fréquentes (hebdomadaires ou bihebdomadaires) sont souhaitables, surtout aux stades initiaux de la constitution du groupe et de lapprentissage. Insistez bien sur limportance dune participation régulière à ces réunions.\nAidez les membres à sentendre sur les objectifs précis pour leur groupe (voir ce qui a été dit sur les attentes et la discussion de la clarté ou du vague des objectifs, à létape 3).\nUne fois que des personnes sont convenues de travailler ensemble pour atteindre un but commun, vous pourrez les aider à constituer un groupe participatif dauto-assistance.\nInitialement, le rôle que vous exercerez sera déterminant.\nPar la suite, à mesure que le groupe gagnera en expérience et en assurance, vous devrez réduire progressivement votre participation et vous entreprendrez de lancer dautres groupes et dautres activités.\nVous devrez encourager tous les membres - hommes et femmes - à prendre part aux discussions et aux décisions. Vous aiderez les membres à acquérir de nouvelles compétences et vous organiserez des formations et des ateliers pour échanger des idées avec dautres groupes. Par ailleurs, vous devrez aider le groupe à suivre et à évaluer ses décisions et ses activités.\nDiscuter de limportance de la participation aux réunions\nIl doit être bien entendu que les réunions de groupe sont de la plus haute importance pour discuter, apprendre et décider. Les membres qui nassistent pas aux réunions ne peuvent participer convenablement aux activités de groupe. Si un membre est dans limpossibilité dassister à une réunion, il doit le faire savoir par avance et donner le motif de son absence. Le groupe pourra enregistrer lassiduité au moyen dune grille sur le modèle ci-après.\nDépasser les oppositions à la constitution de groupes\nLa constitution de groupes se heurte souvent à des obstacles sérieux. Les pauvres peuvent se révéler peu réceptifs à vos idées pour plusieurs motifs. Une lourde charge de travail et une santé souvent précaire leur laissent généralement peu dénergie pour «participer». Leur faible niveau éducatif et leur isolement géographique les coupent des idées progressistes.\nRappelez-vous aussi que les pauvres sont souvent en position dinfériorité vis-à-vis des gros agriculteurs, des négociants et des intermédiaires. Ils sont habitués à abandonner linitiative et la décision à ces personnes et peuvent craindre de simpliquer dans des groupes ou des organisations. De fait, les détenteurs du pouvoir local - et jusquaux agriculteurs tout juste mieux lotis - peuvent voir dans ces groupes une menace contre lordre social.\nA léchelon local, vous pourrez surmonter ces antagonismes en vous attachant lappui des chefs traditionnels, des autorités administratives et autres personnalités influentes.\nVous pourrez être conduit à organiser, avec le concours de votre superviseur, des réunions pour sensibiliser ces personnalités à vos objectifs et, par-dessus tout, pour faire valoir les avantages que pourront présenter vos activités pour la localité dans son ensemble. Au nombre de ces avantages, on comptera lamélioration du niveau de vie de la communauté, un meilleur afflux de services au village, et par conséquent le prestige renforcé de celui-ci et de ses chefs de file.\nTableau 1. Modèle pour lenregistrement des présences aux réunions\nSi certains membres cessent de participer aux réunions, il vous faudra découvrir pourquoi. Par exemple, tel membre pourra rester à lécart parce quil ne peut acquitter la cotisation prévue. Dans ce cas, le groupe devra discuter sil convient de réduire le montant des cotisations.\nDans dautres cas, tel ou tel membre ne retire aucun bénéfice des réunions. Il vous faudra aussi découvrir pourquoi. Il importe dentretenir lunité et la détermination du groupe, ce qui suppose parfois den ajuster les objectifs, ou les moyens mis en uvre pour les atteindre. Les motivations des membres peuvent changer et le groupe doit sadapter à ces changements pour aller de lavant.\nDiscuter de limportance dune bonne communication\nLa communication entre les membres est très importante. Une mauvaise communication est source de frictions et de malentendus. La bonne communication renforcera les relations entre les membres. La communication doit toujours se faire dans les deux sens: les responsables doivent discuter des affaires du groupe avec les membres, et les membres doivent discuter librement avec leurs responsables. Travailler ensemble, en tant quégaux, au sein du groupe, renforce la confiance et la coopération. Cest cela qui fait le succès des groupes.\nDiscuter des quatre composantes du groupe dautoassistance\nUn groupe bien cimenté et durable sappuie sur quatre éléments de base, quatre «composantes», à savoir:\n· Conduite du groupe\nUn groupe bien mené est en général promis au succès. Les responsables et les membres des comités doivent être choisis avec soin.\nUne épargne collective régulière est essentielle. Les contributions des membres aux activités du groupe contribuent à générer un sentiment dappartenance et de solidarité.\n· Charte du groupe\nUne charte - cest-à-dire un texte écrit établissant les objectifs et les règles du groupe - permet à celui-ci déviter les conflits internes et indique clairement quelles sont les responsabilités de chacun des membres.\n· Enregistrement des activités\nLenregistrement des activités permet au groupe de retrouver ce qui a été décidé à chacune des réunions. La tenue dun journal ou dun registre est très importante pour le suivi et lévaluation.\nLa forme que prendra chacune de ces composantes sera fonction des idées et de lexpérience des membres du groupe. La forme finale du groupe doit être convenue par les membres eux-mêmes et doit être ajustée pour toujours correspondre à leurs besoins et à leurs opinions.\nPour fonctionner convenablement, tout groupe a besoin dune structure simple mais efficace, à savoir des membres ordinaires et un comité de gestion composé dun président, dun secrétaire et dun trésorier. Dans un groupe dautoassistance, les responsables ont un rôle important à jouer.\nDans la plupart des groupes, ce sont en général les membres qui sexpriment le plus volontiers ou qui se révèlent les plus actifs qui sont choisis pour président et secrétaire. Toutefois, dautres membres peuvent avoir des talents cachés ou latents.\nPour renforcer le groupe, toutes les compétences et les savoir-faire de chacun des membres doivent être sollicités autant que possible. Un roulement progressif des fonctions de responsabilité entre tous les membres peut permettre dexploiter ces qualités.\nQualités souhaitables chez les responsables de groupe\nLes membres de groupes participatifs au Swaziland indiquent que leurs responsables doivent, idéalement, présenter les caractéristiques suivantes:\n· Etre actifs, énergiques et savoir motiver autrui\n· Etre respectueux, mais pas timides\n· Etre courageux, honnêtes et patients\n· Etre capables de travailler avec autrui\n· Savoir communiquer\n· Ne pas sadonner à la boisson et aux bavardages\n· Savoir garder les secrets du groupe.\nQuest-ce que la «conduite» dun groupe?\nLa conduite dun groupe requiert la supervision et le suivi des activités de celui-ci. Ces tâches peuvent être menées à bien par quelques personnes dont les compétences sont reconnues et acceptées par tous les membres.\nEn général, on dit du président du groupe quil en est le responsable, ou le chef, mais cette responsabilité peut aussi revenir au comité tout entier, composé du président, du secrétaire et du trésorier.\nPourquoi la conduite dun groupe est-elle importante?\nLa supervision et la coordination permettent au groupe de fonctionner sans heurt, de se renforcer et datteindre ses objectifs.\nQuest-ce quune conduite participative?\nLa conduite participative dun groupe suppose tout dabord que tous les membres participent sur un pied dégalité et que chacun puisse exercer la responsabilité du groupe. Cela signifie que des élections doivent se tenir régulièrement pour remplacer les responsables.\nLe roulement des fonctions donne à tous les membres loccasion de développer leurs compétences et leurs qualités de responsabilité.\nCela, à son tour, rend le groupe plus efficace et contribue à promouvoir une participation accrue.\nDeuxièmement, les responsables participatifs encouragent tous les membres à sintéresser de près aux affaires du groupe en les informant régulièrement, en déléguant les tâches et en tenant des discussions ouvertes.\nQui peut devenir responsable du groupe?\nTout membre du groupe qui présente les compétences voulues peut en devenir responsable. Il est difficile dexercer la fonction de trésorier si lon ne sait pas faire des additions, ou dêtre secrétaire si lon ne sait pas écrire, mais il est possible - quoique plus difficile - de devenir président même si lon ne sait pas lire.\nQuels sont les devoirs du responsable?\nLe président a les responsabilités suivantes:\n· Suivre les progrès du groupe et son avancement en direction des objectifs\n· Sassurer que la charte du groupe est respectée\n· Encourager la participation de tous les membres aux discussions, aux décisions et au travail\n· Présenter au groupe de nouvelles idées et encourager les membres à faire de même\n· Faire rapport sur les activités de chacun des membres et du groupe dans son ensemble\n· Représenter le groupe en certaines occasions particulières.\nComment trouver des responsables?\nCertaines personnes sont des «chefs naturels». Dautres ont des compétences qui restent ignorées parce quelles nont jamais eu loccasion den faire usage ou de les développer. La discussion sur le choix de membres qualifiés peut révéler les talents cachés de certains membres du groupe. Ces talents peuvent sépanouir en compétences avec la formation.\nFaut-il remplacer les responsables souvent?\nRemplacer trop souvent les responsables risque de perturber le fonctionnement du groupe et de compliquer la planification à longue échéance. A linverse, remplacer relativement souvent les responsables donne loccasion à tous les membres du groupe de développer leur sens de lorganisation et de la conduite des affaires. Il faut savoir trouver un équilibre. Selon lactivité particulière du groupe, les responsables pourront être remplacés tous les mois, chaque saison ou chaque année.\nConstituer le comité de gestion\nDiscutez avec le groupe des responsabilités des membres du comité. Recherchez avec lui quelles qualités sont nécessaires pour sacquitter de tâches particulières et discutez de la façon dont les membres du comité doivent être élus.\nUne fois que lon sest mis daccord, aidez le groupe à élire son comité. Après lélection, il faudra prendre le temps voulu pour aider les membres du comité à améliorer leurs compétences.\nQuelles sont les responsabilités du comité de gestion?\n· Etablir lordre du jour et le calendrier des réunions\n· Faire rapport sur les actions du comité\n· Faire des suggestions et donner des avis au groupe\n· Favoriser la prise de décisions\n· Mener à bien les actions dont il a été décidé\n· Sassurer que la charte dont il a été convenu est respectée et faire régner la discipline parmi les membres du groupe\n· Déléguer les tâches pour encourager à participer\n· Etablir des contacts avec les personnes, les groupes et les institutions offrant des ressources\n· Organiser la formation des membres\n· Faire rapport sur lévolution du groupe\n· Aider à résoudre les problèmes que les membres ne peuvent pas résoudre individuellement\n· Représenter le groupe.\nQuelles sont les responsabilités du président?\n· Organiser les réunions et les séances de bilan\n· Présider les réunions et résumer les débats en fin de séance\n· Encourager la participation de tous les membres aux débats, aux décisions et au travail\n· Sassurer que le secrétaire et le trésorier font leur travail\n· Sassurer que les membres versent leurs contributions comme convenu\n· Répartir le travail et les fonctions\n· Sassurer que le plan de travail est respecté\n· Entretenir lharmonie dans le groupe\n· Représenter le groupe dans les réunions avec dautres.\nQuelles sont les responsabilités du secrétaire?\n· Rédiger lordre du jour et les minutes et tenir le registre des présences aux réunions\n· Tenir tous les registres du groupe\n· Donner lecture des minutes des réunions\n· Se charger de la correspondance (lettres reçues et envoyées par le groupe)\n· Seconder le président.\nQuelles sont les responsabilités du trésorier?\n· Tenir les comptes financiers du groupe\n· Tenir la caisse et la gérer\n· Faire rapport aux membres sur les dépenses et les recettes et sur le solde disponible dans la caisse ou à la banque\n· Etablir des reçus pour les sommes versées par les membres\n· Compter largent que détient le groupe, en présence des membres\n· Tenir le livre de caisse et le registre des achats, des ventes et des cotisations\n· Gérer lutilisation du fonds dépargne de groupe.\nLa deuxième composante du groupe et de son développement est représentée par les contributions des membres, en espèces comme en nature. Discutez avec le groupe pour découvrir pourquoi et comment les membres doivent verser des contributions.\nQue sont les contributions des membres?\nLes contributions sont des paiements réguliers faits au groupe, - en nature ou en espèces, par ses membres. Il importe que soit précisé par écrit à quoi largent est destiné.\nPourquoi les contributions sont-elles importantes?\nLes contributions favorisent lunité, car tous les membres font ainsi quelque chose de visible dans lintérêt commun du groupe.\nLes contributions permettent aussi au groupe de couvrir ses frais - des petites dépenses, comme les fournitures décriture et le transport, jusquaux dépenses plus importantes, comme linvestissement initial dans une activité génératrice de revenu.\nEnfin, les contributions représentent une forme dassurance qui amortit les difficultés imprévues que pourrait rencontrer lentreprise de groupe, ou permettent dapporter une aide ponctuelle à des membres du groupe dans le besoin.\nComment les contributions peuvent-elles être faites?\nChacun des membres devrait être tenu, par la charte du groupe, de verser un montant fixe au trésorier au jour dit, chaque semaine ou chaque mois. Le montant de la contribution doit être fixé avec lagrément de tous les membres et dépendra des utilisations envisagées.\nIl importe que le trésorier donne des reçus et tienne convenablement la comptabilité des contributions de chacun des membres (voir tableau 2 ci-après). Le trésorier devra faire rapport devant le groupe sur toutes les dépenses et sur le solde en caisse. Si de largent a été dépensé, le trésorier doit établir combien et pourquoi faire. Si de largent a été prêté, le trésorier doit pouvoir fournir la preuve du montant du prêt, dire à qui il a été accordé et quand il sera remboursé.\nTableau 2. Modèle pour lenregistrement des contributions\nVous devrez faire observer quil faut des règles pour éviter les conflits et permettre au groupe de prendre efficacement des décisions. Rappelez ce qui peut sêtre produit dans des réunions antérieures pour montrer que des règles sont nécessaires afin de guider et de discipliner les membres.\nQuest-ce quune charte de groupe?\nUne charte est un accord écrit, dont sont convenus les membres du groupe. Cette charte fixe ce que lon attend de chacun et ce que chacun est en droit dattendre du groupe.\nPourquoi une charte est-elle nécessaire?\nLa charte du groupe donne, de façon claire et cohérente, les règles qui définissent quels sont les droits des membres et leurs obligations vis-à-vis du groupe. Dans un groupe participatif, la charte est au bénéfice et à lusage exclusif des membres. Elle est faite par les membres et ne peut être changée que par les membres.\nQue doit prévoir la charte?\nIl ny a pas de modèles types pour une charte de groupe. Celle-ci doit être établie pas à pas, en discutant des expériences particulières du groupe. La charte est dabord ébauchée lorsque le groupe est constitué. Des règles peuvent être ajoutées ou modifiées à mesure que de nouvelles questions se posent. Le tableau 3 (ci-après) indique les points dont pourront discuter les membres du groupe lors dune réunion sur la charte quils veulent se donner.\nTableau 3. Exemple de points à discuter pour établir la charte du groupe\nNoms, fonctions, durée, responsabilités.\nTypes de fonctions, devoirs du comité et de ses membres, durée des fonctions.\nAction disciplinaire contre les membres du comité\nQue faire si les responsabilités ne sont pas exercées. Par exemple, amendes, exclusion, etc.\nLieu, date, heure. Nombre de membres présents nécessaire pour prendre les décisions, à lunanimité ou par vote majoritaire, enregistrement des absences, représentation des absents ou non? Des représentants peuvent-ils voter?\nQuand les payer, quel montant? Cotisations dadhésion et contributions régulières. Paiement échelonné. A qui payer. Où conserver largent. Objet des contributions. Que faire si largent est perdu. Comptabilité.\nActions disciplinaires contre les membres\nAbsence, retard, excuse acceptée ou non, montant des amendes. Quand payer, que faire en cas de non-paiement des amendes. Que faire en cas de non-paiement des contributions.\nRegistre des activités du groupe\nQue faut-il consigner au registre; qui sen charge?\nObjet; où la conserver; comment épargner; tenue du registre.\nUtilisation des bénéfices; partage; quand et qui; que faire en cas de décès, de retrait du groupe, dabsence ou de négligence du travail.\nRègles concernant les prêts à des membres sur lépargne de groupe; taux dintérêt; conditions de remboursement; pénalités pour défaut de remboursement.\nIl importe pour les membres du groupe de savoir quelles opérations ont été faites par le groupe, ce qui a été acheté, vendu ou remboursé, et dans quelle quantité. Si ces actions ne sont pas enregistrées, des malentendus peuvent apparaître entre les membres. Lun des piliers majeurs du développement du groupe est donc la tenue des registres.\nComme les autres composantes de la constitution du groupe, la mise en place de la tenue des registres se fait progressivement. Discutez avec les membres du groupe des faits quil leur paraît important denregistrer. Commencez par le nom du groupe et de ses membres et par largent remis au groupe. Par la suite, on enregistrera les minutes des réunions.\nLe tableau 4 (ci-après) propose un modèle pour lenregistrement des minutes des réunions de groupe. Noubliez pas que les enregistrements doivent être compréhensibles pour tous les membres, même ceux qui ne savent pas lire. Si cest le cas pour certains, proposez que les enregistrements se fassent par signes conventionnels.\nTableau 4. Modèle pour lenregistrement des minutes dune réunion de groupe\n3 membres sy rendront\n2 membres achèteront 3 sacs\nMise à lamende: retard des membres du comité\nRapport vente poulets\nTous les membres feront de la publicité à lécole\nQue signifie tenir un registre?\nLa tenue dun registre permet de conserver la trace de ce qui sest passé dans le groupe de manière à sy reporter plus tard - on enregistrera, par exemple, les informations relatives à lorganisation du groupe, à ses activités et à ses recettes. Les enregistrements devront être faits de façon simple, de sorte que tous les membres du groupe les comprennent. Les membres de groupes bien informés ont toute chance de prendre de meilleures décisions que des groupes mal informés.\nPourquoi les registres sont-ils importants?\n· Ils aident les membres à se souvenir de ce qui sest produit.\n· Ils donnent des renseignements et des chiffres permettant de suivre les progrès\n· Ils donnent des renseignements et des chiffres pour lévaluation.\nQui est responsable de la tenue des registres?\nLes registres sont tenus par le comité de gestion, mais ils doivent être examinés fréquemment par tous les membres, lors des réunions, afin dévaluer les problèmes rencontrés et les progrès réalisés en direction des objectifs du groupe.\nQuand et où tient-on les registres?\nLes registres doivent être régulièrement tenus (tous les jours, chaque semaine, ou chaque mois), ou bien à loccasion de chaque réunion, ou chaque fois quune activité se tient. Les renseignements doivent être inscrits dans un livre, et non pas sur des feuilles volantes. Les renseignements concernant les accords, la répartition des tâches et les opérations financières sont importants et lon prendra grand soin de ne pas les égarer.\nSi certains membres du groupe sont illettrés, on utilisera des signes conventionnels plutôt que du texte pour représenter les produits ou largent.\nUne fois le groupe constitué et doté de ses propres règles, de son propre système denregistrement des faits et de ses activités génératrices de revenu, votre rôle va se transformer: dinitiateur et de participant actif, vous deviendrez assistant et conseiller.\nVotre objectif va désormais être de guider le groupe vers lautodépendance et la durabilité. Les membres devront développer et affiner leur système denregistrement des faits, leur charte de groupe et leurs objectifs. Au début, vous consacrerez beaucoup de temps au groupe, mais au bout de deux ou trois ans, votre concours devra se borner à des visites qui vous permettront de temps à autre de suivre les progrès et de discuter des problèmes et des questions nouvelles qui se posent.\nA ce stade, avancé, de la constitution du groupe, vous pourrez encore aider celui-ci dans plusieurs fonctions importantes.\nRenforcer lautodépendance humaine et financière\nVous devrez, en tant que promoteur de groupe, encourager les membres à prendre deux-mêmes des initiatives et réduire progressivement la fréquence de vos visites.\nPrendre des initiatives entraîne des risques, mais lépargne de groupe permet de parer certains dangers. A mesure que lépargne se développe, le groupe peut faire davantage sur ses propres ressources et dépendre moins de lextérieur.\nUne fois que lactivité initiale du groupe est devenue rentable, celui-ci peut souhaiter entreprendre dautres activités. Les membres peuvent aussi décider dutiliser leurs bénéfices pour lancer des activités non génératrices de revenu, par exemple lamélioration des infrastructures communautaires (écoles ou entrepôts à céréales). Certains groupes pourront aussi décider dagir pour sassurer des droits fonciers, négocier des prix plus élevés pour leurs produits, ou satisfaire dautres objectifs économiques. Dans tous ces domaines différents, vous pouvez aider les groupes à établir des contacts avec les personnes ou avec les organisations susceptibles de les aider.\nRenforcer lassurance et lamour propre\nVous pouvez contribuer à renforcer lassurance et lamour propre des membres du groupe en reconnaissant leurs connaissances et leurs compétences, et en constatant tout haut les aspects positifs de leur groupe ou de leurs entreprises. Vous pouvez de la même façon les aider à reconnaître les faiblesses.\nBien entendu, il nest pas toujours agréable de discuter de mauvais résultats ou déchecs, surtout en présence de personnalités extérieures. Certains membres pourront se sentir menacés, ou tenter de cacher ce qui na pas marché, ou faire porter la faute à dautres. Par conséquent, soulignez toujours que les erreurs ou les échecs doivent être pris comme autant de leçons qui peuvent aider le groupe à éviter quils ne se reproduisent et à améliorer ses résultats. Cette attitude positive permettra de sauvegarder ou de renforcer la confiance en soi.\nConstitution dautres groupes\nLexemple offert par un groupe qui marche bien et dont les activités sont rentables pourra encourager dautres personnes de la communauté à sorganiser aussi en groupe. Par exemple, les hommes pourront en venir à accepter - voire à appuyer - la constitution de groupes féminins. On peut aussi imaginer que des femmes se déclarent volontaires pour constituer un groupe à elles.\nPromouvoir la coopération entre groupes\nIl faut du temps et de la patience pour aider un groupe à devenir durable. Des problèmes, par exemple des jalousies entre membres ou des querelles entre familles, peuvent nuire gravement au groupe. Il est aussi parfois difficile de faire en sorte que les femmes participent pleinement.\nNoubliez pas que le groupe nexiste pas isolément de la communauté et quil sera influencé par les changements sociaux, politiques et économiques qui se manifestent localement. Les groupes se heurtent à beaucoup dobstacles et il est fréquent quils éclatent. Lune des causes les plus fréquentes de léclatement dun groupe est que lactivité économique entreprise ne produit pas les bénéfices escomptés.\nPour aider les groupes à se renforcer, encouragez-les à entrer en contact les uns avec les autres, pour échanger des idées ou des produits, pour sentraider dans la résolution des problèmes, pour organiser le concours des organismes extérieurs, ou encore pour coordonner leurs activités, par exemple la préparation des sols et la récolte. Ce type de coopération aide les groupes à résoudre leurs problèmes communs en uvrant ensemble. Les liaisons intergroupes permettent aussi de protéger les groupes, individuellement, de difficultés politiques ou économiques.\nAu début, la coopération sera en général de type informel. Elle pourra plus tard être officialisée dans le cadre dune association intergroupes, quil est parfois plus facile de faire reconnaître et même enregistrer. Une association de groupes est plus puissante que des groupes isolés. Elle demande toutefois davantage de compétences en matière de gestion, surtout si elle regroupe de nombreuses activités.\nCertaines associations sattachent essentiellement à obtenir des avantages économiques pour les membres des groupes, par exemple laccès au crédit, aux intrants et aux marchés. Dautres ont des visées sociales, par exemple la construction décoles, de dispensaires ou autres services communautaires.\nLiens avec dautres organisations\nPour que la durabilité du groupe soit confirmée, celui-ci doit se relier à dautres groupes et établir des liens avec des organisations extérieures.\nIl faut donc enseigner aux groupes comment établir des rapports et comment traiter avec les fonctionnaires locaux et les responsables des ONG. Ces personnes ne sont pas toujours attentives aux problèmes des pauvres. Il est fréquent quelles ciblent leurs services de préférence sur les gros agriculteurs et les membres de lélite rurale.\nLes PG et les membres des groupes devront donc persuader ces responsables quil importe daider aussi les groupes dauto-assistance. Il faudra leur faire valoir quils ont tout intérêt à étendre leurs services à ces groupes. Par exemple, le succès de petits groupes pourra renforcer le prestige du responsable qui les a aidés, ce qui pourra lui valoir ultérieurement promotion et augmentation de salaire.\nLes associations intergroupes peuvent servir à relier les groupes aux services gouvernementaux ou aux ONG. Les comités de coordination de projets, locaux ou nationaux, peuvent aussi y contribuer.\nLe comité devrait compter parmi ses membres des représentants des organismes de prestation de services des pouvoirs publics et des ONG qui sont actifs dans la zone du projet.\nLiens entre organismes de services\nUne meilleure coordination entre les organismes prestataires de services dans la zone du projet permet daméliorer le flux de laide au développement au bénéfice des groupes. Vous pourrez contribuer à établir de tels liens en organisant des réunions avec les organismes de services pour discuter de votre projet.\nLexpérience démontre que lédification dun réseau de groupes dauto-assistance durables prend du temps. En tant que PG, vous exercerez un rôle charnière dans le lancement et le renforcement de ce processus dapprentissage, dans ses phases initiales. Il sera néanmoins vital que vous sachiez reconnaître le moment où les groupes ont atteint un degré dautonomie suffisant et nont plus besoin de votre concours.\nLes groupes peuvent utiliser un certain nombre dindicateurs pour mesurer leurs progrès. Ces indicateurs sont les suivants:\n· Régularité des réunions de groupe et degré dassiduité des membres. Lorsque les réunions se succèdent régulièrement et continuent dêtre bien suivies en labsence du PG, il est évident que le groupe est fortement motivé et en passe datteindre lautonomie.\n· Partage des responsabilités et participation des membres aux décisions de groupe. Les groupes dans lesquels les responsabilités de conduite des activités sont partagées et dans lesquels les membres participent de près aux décisions apprennent plus de choses plus vite, et lesprit dinitiative sy diffuse plus largement. Les groupes dominés par une minorité sont instables et vulnérables aux crises de gestion.\n· Croissance régulière de lépargne de groupe. Lépargne de groupe est lune des mesures principales de la confiance des membres et de leur détermination financière vis-à-vis des activités du groupe. Elle est aussi un bon indicateur de la rentabilité de lactivité collective. Les groupes qui népargnent pas, ou épargnent très peu, ont moins de chance de parvenir à la durabilité.\n· Taux élevé de remboursement des prêts. La capacité du groupe de rembourser les prêts dans les délais est un autre indicateur de sa discipline financière et de la rentabilité de son activité génératrice de revenu.\n· Résolution des problèmes en groupe. Le groupe qui résout ses problèmes et prend des initiatives en vue de son propre développement en labsence du PG jouit dun degré élevé de confiance de la part de ses membres.\n· Liens efficaces avec les services de développement. Lautodépendance du groupe est aussi fonction de sa capacité dentretenir des liens avec les services de développement des pouvoirs publics et des ONG, même en labsence de son PG.


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Parlons Vison :: La Furetière, mensonges et vérités\nLa Furetière, mensonges et vérités\nPosté le: Jeu 3 Mar 2011 - 21:27 Sujet du message: La Furetière, mensonges et vérités\nLa Furetière, mensonges et vérités.\n(commentaire sur le post : furets-visons.com/p135317.htm)\nAprès plus de 4 ans de mensonges, "le" commerçant vison du net donne quelques explications sur son commerce !\nContrairement à ce qu'il affirmait depuis des années il reconnaît enfin qu'il n'a jamais eu l'AOE, et donc comme n'importe quel particulier qu'il n'était en droit de posséder que 6 visons.\nDe nombreuses personnes l'écrivaient depuis des années, ce qui a souvent donné lieu à des plaintes de la part de M a nu, où jouant sur l'esbrouffe, la menace et le mensonge il exigeait systématiquement la suppression des posts l'incriminant sur les forums.\nIl reconnaît donc implicitement que toutes ces histoires de soi disant "visons de compagnie" étaient mensongères, les centaines de visons vendus provenaient directement de visonnière. Il a trompé les acheteurs sur la marchandise. Ils seraient en droit je pense d'exiger réparation.\nCe qui est vraiment incroyable c'est qu'il y ait eu des gens assez crédules pour défendre en son nom de telles salades !\nDepuis quelques mois, certains ayant refusé de se laisser intimider, tout ce bazar devenait de moins en moins crédible, ses plaintes n'aboutissaient plus, il pouvait difficilement nier n'avoir pas obtenu d'AOE, étant donné que malgré ses efforts pour nous faire taire, cela fait des mois que nous affirmions cela en expliquant la manière de le vérifier.\nNous avons donc un éleveur de furets professionnel qui viole sciemment la loi.\nIl continue de la violer pendant plus de quatre ans et maintenant vient accuser de soi-disant "dénonciateurs", refusant d'assumer la responsabilité de ses actes.\nDe son propre aveu les services du département étaient au courant, ils semblent bien plus coulants que chez moi où il aurait très vite été sanctionné.\nil me semble que par ses publicités M a nu avait attiré l'attention du ministère, peut être est ce lui qui a exigé la réaction des services départementaux ?\nLa partie "délation" est certainement puante, si elle est réelle, mais cela n'excuse en rien le caractère provocateur et irresponsable de toute cette entreprise !\nC'est pourtant cette même personne qui incite les gens à violer la loi et à acheter des visons au noir … je rêve ou quoi ?\nJe trouve que cette tentative de nous apitoyer est très malvenue, elle vient bien trop tard, essayer de minimiser ses responsabilités et de noyer le poisson en reportant la responsabilité des tiers est assez minable, essayer de nous faire compatir en présentant des photos de visons en train de mourir, c'est dégueulasse … quelle idée avait il en tête en faisant ces photos, certainement pas de la compassion pour ses animaux !\nM anu essaye de retourner la situation en se cachant derrière une extermination de visons dont il est totalement responsable, n'oublions pas qu'il s'est passé la même chose avec ses tortues\n, il savait très bien le risque encouru en violant la loi. n'oublions pas que la mort de visons il n'a rien contre, régulièrement il défend l'élevage fourrure et nous a lui même dit que son fils travaillait en visonnière, il me semble qu'il joue sur notre horreur de la mort de visons alors que pour lui ce ne sont qu'animaux de rapport …\nComment accorder foi à ses paroles après des années de tromperie, de dissimulation et de mensonges ?\nIl faut rappeler que ces faits remontent à plusieurs années, M anu est TOTALEMENT responsable, mais malgré des années de mensonges certains gobent encore ses explications, reportant la responsabilité du carnage sur "les autres". C'est écœurant\n… et pourtant ça marche, il y a encore des gens assez crédules pour suivre et en rajouter !\nPour moi, c'est bien de la barbarie, sans compter le chagrin de " l'enfant aux visons " sa Passion...il n'est pas prêt d'oublier.\nLes malhonnêtes garderont cela sur leurs consciences.\nUn jour ou l'autre, boomerang en pleine figure\nM anu était pourtant fier d'annoncer publiquement que cet "enfant" avait grandi et qu'il travaillait maintenant en visonnière, il ne tue pas les vison par petites dizaines mais par milliers, il faudrait arrêter de prendre les gens pour des cons !\nnote ce post est complémentaire de celui ci : http://parlonsvison.xooit.fr/p74379.htm\nPosté le: Jeu 3 Mar 2011 - 22:01 Sujet du message: La Furetière, mensonges et vérités\nça fait 4 ans que je me bats pour qu'il reconnaisse enfin ses mensonges.... je me suis fait insulter, calomnier, dénoncer, mes gamins ont été menacés.... par forum interposé, par mail, par téléphone...\navant 2010, la loi était floue, et nous en profitions tous... mais ça ne suffisait pas, il a fallu que ce monsieur mette des annonces de vente un peu partout, il a inondé les forums animaliers, wikipédia... ect.... tout ça pour vendre quelques bestioles de plus, sous le titre accrocheur et menteur de "visons de compagnie", visons vendus sans factures, sans vaccins, souvent de santé fragile et sortis d'un élevage fourrure voisin.... si ça n'embête pas les gens de s'être fait avoir, c'est leur droit, c'est aussi mon droit de dénoncer les menteurs....\ndepuis que je fréquente les forums "furets et/ou visons", j'ai été témoins de dizaines et de dizaines de prises de tête, il a du se fâcher avec la moitié des propriétaires de furets du net.... et grâce à son amabilité coutumière, nombreux sont ceux qui lui en veulent encore aujourd'hui.... ça lui a valu de nombreuses rancunes, quelques plaintes, la fermeture définitive d'un forum immense...\npersonnellement, je lui en veux depuis presque 4 ans, je ne m'en suis jamais caché... maintenant, si l'un de mes écrits sur un forum à été pris au sérieux par un organisme quelconque, tant mieux.... il était temps que quelques chose se passe......\nil a porté plainte contre moi, ça n'a pas couté la vie de mes animaux, tout simplement parce que je n'ai rien à me reprocher..... ce qui n'était de toute évidence pas son cas....\nje suis comme tout le monde désolée de la mort de ces visons, seulement, faut pas se tromper de coupable...\nle SEUL coupable est celui qui, détenait des animaux en surnombre, alors qu'il connaissait la loi, qu'il avait prévenu la ddpp de sa région de son intention d'ouvrir un élevage en 2007, qui l'avait forcément déjà dans le collimateur et qu'en plus de ça, il a tout fait pour se faire remarquer..... il ne peut donc s'en prendre qu'a lui même....\nPosté le: Jeu 3 Mar 2011 - 22:19 Sujet du message: La Furetière, mensonges et vérités\nJ'ai mal au coeur pour ses visons\nPosté le: Jeu 3 Mar 2011 - 22:27 Sujet du message: La Furetière, mensonges et vérités\nmais moi aussi, qu'est-ce que tu crois.... mais comme j'ai mal pour tous les visons (animaux en général), même ceux exploités pour la fourrure.... c'est d'ailleurs pour ça, qu'il n'y a sur notre forum aucune partie "manteaux en fourrure", ou chacun y va gaiement de son petit commentaire débile sur tel ou tel manteau......\npuis, visons euthanasiés en 2009.... ça ne l'a pas empêché d'en reprendre au moins 1 en 2010 pour son fils mineur et sous sa responsabilité.... donc.....\nPosté le: Jeu 3 Mar 2011 - 22:29 Sujet du message: La Furetière, mensonges et vérités\ntout le monde a mal au cœur … mais pourquoi ne les a-t-il pas donné quand il a senti que ça sentait le roussi ?\nMettre ces photos et accuser d'hypothétiques dénonciateurs, c'est lâche, il a pris tranquillement des photos pendant que ses bêtes agonisaient, et il les rend publique afin d'essayer d'attirer la sympathie? C'est dégoûtant ! surtout qu'il n'arrête pas de provoquer en défendant l'élevage fourrure.\nPour lui les animaux doivent rapporter, c'est tout sinon il n'aurait pas ce comportement et n'encouragerait pas les autres depuis des semaines à faire les mêmes erreurs que lui.\nImaginez vous vos visons, ou vos hypothétiques portées à la place de ceux de ces photos ?\nCe type n'a pas de cœur pour oser faire du cinéma en utilisant la détresse de ces animaux.\nPosté le: Jeu 3 Mar 2011 - 22:32 Sujet du message: La Furetière, mensonges et vérités\ntu as raison, c'est tordu comme comportement.... à sa place j'aurais été soit dans une fureur incontrôlable, soit effondrée et en larmes, en aucun cas, pendu à mon appareil photo....\nPosté le: Jeu 3 Mar 2011 - 22:36 Sujet du message: La Furetière, mensonges et vérités\nY réfléchissant je me souviens d'un post où il tâtait le terrain pour voir si des gens étaient intéressés par l'achat de quelques uns de ses visons adultes.\nMonsieur reste un commerçant jusqu'au bout, ici je me suis battu pour que les visons replacés soient donnés et non vendus, je suppose que ce monsieur ne pouvait envisager de les donner afin de les sauver, il fallait qu'il les vende pour sauver la face … on voit le résultat.\nPosté le: Jeu 3 Mar 2011 - 23:51 Sujet du message: La Furetière, mensonges et vérités\nc'est toujours encore et encore l'animal qui trinque\nc'est regrettable car l'homme en lui mm a su donner de bon conseil , mais bon la nature humaine\nPosté le: Ven 4 Mar 2011 - 00:12 Sujet du message: La Furetière, mensonges et vérités\nen 2009, il avait encore le droit de les donner sans que ça pose un quelconque soucis....\nfaut vraiment se poser deux secondes et réfléchir..... vous vous souvenez de la nana qui avait 123 furets, ses animaux n'ont pas été euthanasiés, aucun commando armé, n'a débarqué chez elle un matin pour les tuer devant ses yeux....\npourtant, légalement, sans cdc, personne n'a normalement le droit de détenir plus de 6 individus.........\net combien en ont beaucoup plus ????\nà mon avis, nous n'avons qu'une infime partie de l'histoire, il s'est probablement passé autre chose, pour que ces animaux soient tués....\nPosté le: Ven 4 Mar 2011 - 00:24 Sujet du message: La Furetière, mensonges et vérités\n@ coltiti : 2 choses ont joué, c'est un récidiviste et le vison n'est pas une espèce domestique, de plus le préfet de ce département ne veut pas de visons dans la nature.\nDe plus s'il a été aussi agressif avec les services qui l'ont contrôlés et les a pris et traité comme des cons comme il le fait sur les forums ça n'a rien arrangé. mais comme tu dis il y a peut être aussi d'autres choses que nous ignorons.\nUn autre post contestable, décidément il faudrait fournir une traduction :\nc'est dégoutantant ,pour rester polie ,je suis écoeurée par les actions que peuvent avoir la race humaine ,c'est pourquoi j'aime tant les animaux!!!!Ces visons n'avaient rien d'AGRESSIFS,ils ne méritaient pas un tel chatiment ,la méchanceté humaine se paie ,j'ose l'espèrer ,je me mets à ta place ,le traumatisme que tu as subit me fait mieux comprendre certaines choses ,j'aurais énormémént de rancoeur contre ceux qui ont tué des betes innocentes ,c'est tellement facile d'atteindre un ennemi par ce biais ,je suis écoeurée!!!!!! gerbe\nJe suppose que ce sont des actions de M anu dont tu parles ?\nCe n'est pas la méchanceté, mais la bêtise et l'appât du gain qui se payent, et ce qui est triste c'est que ce n'est pas le responsable qui passe à la caisse, mais ses animaux qui payent … de leur vie !\nTu te mets à la place de quelqu'un qui défend à chaque fois qu'il en a l'occasion l'élevage fourrure, tu excuses donc quelques milliers de visons tués et écorchés mais pas la dizaine qui ont été tués par sa faute.\nIl faut réfléchir avant de parler … et cette personne continue d'inciter à faire comme lui avec le risque que ceux qui l'écoutent subissent la même horreur.\nréfléchis un peu ! ce n'est pas lui qui a piqué ses bêtes, mais il a sciemment provoqué la chose.\nPosté le: Ven 4 Mar 2011 - 00:59 Sujet du message: La Furetière, mensonges et vérités\nj'ai lu, je préfère ne pas commenter.....\npar contre, et c'est assez comique, je viens de relire les plaintes faites auprès de notre hébergeur commun xooit... ça m'a pris un moment, y'en a un paquet...\nl'une de ces plaintes nous accusait de diffamation, parce que cosmo ou levri, avait osé écrire que cet élevage, n'avait pas le CDC et l'AOE !!!!!!!!!\nELLE ETAIT OU LA DIFFAMATION ?????????????????\nPosté le: Ven 4 Mar 2011 - 01:56 Sujet du message: La Furetière, mensonges et vérités\nleur connerie de plaintes bidons ne marchent plus depuis qu'on refuse de se laisser faire, ce n'était que menaces et mensonges, uniquement pour nous empêcher de parler.\nJe n'ai jamais compris que les forums aient accepté des années d'obéir à ces menaces débiles.\nIl y a moins d'un an Orianne/Tijuana, en fidèle disciple de M a nu faisait supprimer tous les posts où j'avais écrit "forum commercial" … que les admins d'un forum acceptent d'obéir à ce genre d'injonction me dépasse !\nici et sur tous les forums on empêche d'écrire "la furetiere" et toutes les appellations de cette entreprise, c'est comme si on empêchaît une revue auto d'écrire "Peugeot" ou "Ferrari" … le monde des forums furets et visons m'a fait halluciner lorsque je l'ai découvert.\nPosté le: Ven 4 Mar 2011 - 13:05 Sujet du message: La Furetière, mensonges et vérités\nJe me dis que "m" doit bien rigoler en voyant tous les commentaires sur son forum. Il doit se dire "ceux-là, je les ai bien embobinés "\nMais c'est vrai, quand on euthanasie un animal, le premier réflexe est de prendre une photo\nPosté le: Ven 4 Mar 2011 - 13:19 Sujet du message: La Furetière, mensonges et vérités\nmême avec les preuves et les aveux..... certains continuent de tout gober....\nà ce niveau là, c'est soit de la mauvaise foi, soit de la bêtise....\nC'est trop récent pour moi pour emmètre un jugement sur la situation (et je n'en ai pas envie, participer à la vison manichéenne du vison ne m'est d'aucun intérêt). Mais ne critiquez pas la réaction de quelqu'un sur la mort de son animal. Fantasmer que celui ci ressent sa, ou ne ressent pas sa, c'est assez malsain... On est tous inégaux face à la mort, nos réactions peuvent des fois surprendre. Des gens sont dans le désarrois totale, d'autre triste, en colère, haineux, mélancolique... Si cela à été un moyen pour lui de surmonter l'épreuve en voulant prendre en photo l'atrocité de ce moment dur c'est son choix. On à pas à le juger sur cela. Je n'attaque personne en particulier, n'y voyez pas d'attaque personnel dominique ce n'est pas le cas , c 'est en parcourant les forums que je lis des remarques qui me semblaient déplacées... (je pollue? je sais je sort )...\n"faute de pouvoir voir clair , nous voulons a tout le moins , voir clairement les obscurités." S.Freud\nPosté le: Aujourd’hui à 19:58 Sujet du message: La Furetière, mensonges et vérités


A PROPOS DE... Livres, cartes, etc... - Blanc-seing.\nCartes - Images\nQui d'entre nous n'a jamais été touché par le caractère unique de la chose imprimée ? Tous les jours, au cours de notre vie, nous rendons grâce à Gutenberg et à son admirable invention. L'apparition de l'imprimerie est non seulement une évolution technique sans précédent mais une révolution culturelle qui ouvre la civilisation à la diffusion de la connaissance. Dès lors le savoir n'est plus réservé aux seuls clercs ou aux copistes érudits mais les idées vont se propager progressivement dans le monde entier.\nL'humanisme en est le premier héritier et, avec lui, la mise au jour de l'esprit critique. Plus tard l'édition universelle des textes permettra l'accès à la culture de tous ceux qui en manifesteront le désir. Les bibliothèques participeront amplement à cette démocratisation. Aujourd'hui plus personne ne s'étonne d'avoir entre les mains livres, journaux et autres imprimés.\nTout récemment, la numérisation des documents constituant le fonds des bibliothèques permet, à tout un chacun, de consulter librement des milliers de documents exceptionnels : manuscrits; brouillons d'écrivains, cartes géographiques anciennes, journaux; images portant témoignage de leur époque; premières traces de l'écriture, etc...\nCe rôle éminent de diffusion des savoirs est pleinement et admirablement assuré par la BNF dont le Site GALLICA met à la disposition des lecteurs des milliers de documents autrefois réservés à un petit public de chercheurs privilégiés. "Blanc-seing"voudrait participer, modestement, à son échelle, à cette diffusion.\nComment ne pas être saisis d'une saine et incontournable curiosité devant ces livres dont bon nombre sont de précieux supports à l'inestimable valeur patrimoniale, devant ces manuscrits où tremble sous nos yeux la flamme du génie, devant ces cartesparfois naïves mais si belles à regarder, comme si le fameux "genius loci" (l'esprit du lieu) venait à notre rencontre, nous offrant cette manière de magnifique utopie dont nous sommes habités à notre insu ou le sachant; comment ne pas ouvrir son imaginaire à telle ou telle image gravée dans le bois ou bien incisant le cuivre, laquelle nous invite au nomadisme intellectuel; comment ne pas voir dans l'ébauche des écritures anciennes, dans les poinçons entaillant les tablettes d'argile les linéaments constituant les fondements de la transcendance humaine sur toutes choses ? Il n'est que de se laisser aller à cette marée luxuriante pour être saisi d'un bonheur suffisant à illuminer la trace du jour. Et, du reste, le silence ne serait-il pas la meilleure façon de rendre hommage à ces étonnantes icones de la culture ?


Renens (VD): Eclat entre le procureur et la défense de Claude D. - Le Matin\n08.03.2016 à 19:36\nRenens (VD): Eclat entre le procureur et la défense de Claude D.\nLes avocats de l'accusé ont voulu mettre en lumière la psychologie de leur client. Un conciliabule qui a mis Eric Cottier hors de lui.\nAprès une très longue audience, la défense de Claude D. a interrogé son client, mardi en fin d'après-midi, en cherchant à comprendre sa psychologie. Exaspéré par le procédé qui s'éternisait, le procureur général Eric Cottier a fini par sortir de ses gonds et qualifier l'exercice de «pathétique».\nLa journée avait été déjà entièrement consacrée à Claude D., accusé d'avoir tué Marie en mai 2013. Ses actes, son comportement, sa nature, beaucoup avait déjà été dit et redit.\nAprès 17h, les avocats de Claude D., Loïc Parein et Yaël Hayat se sont lancés à leur tour. Ils se sont tournés vers leur client, donnant un côté «conversation autour du feu» à leur interrogatoire. Au fil des minutes, leurs propos sont devenus pour ainsi dire inintelligibles à une grande partie de la salle. La scène ressemblait aussi beaucoup à ce que l'on peut imaginer d'un rendez-vous chez le psy.\nIl pense tous les jours à la victime\n«Ce soir, la coupe est plus que pleine», s'est exclamé finalement Eric Cottier, furieux de la tournure des événements. «Votre conciliabule est pathétique» et, demain, il faudra revenir aux faits de la cause, a-t-il lancé, rouge de colère.\nLes deux avocats ont répliqué qu'ils parvenaient enfin à donner un autre éclairage de Claude D., différent de celui de ses accusateurs. L'accusé avait affirmé notamment qu'il pensait tous les jours à Marie et qu'il avait une photo d'elle. Son assassinat était «un gâchis», selon lui.\nFrontSuisseRenens (VD): Eclat entre le procureur et la défense de Claude D.


Analyste ou Conseiller(ère) Comptable | iA Groupe financier\nAnalyste ou Conseiller(ère) Comptable\nNuméro du poste : JR10013225\nPostulez avant le : 2022-06-03\nEn collaboration avec la direction Finance et le Programme 917, vous aurez la chance d’être un acteur important dans l’aboutissement d’un programme stratégique d’implantation des normes comptables IFRS 9 et IFRS 17 chez iA Groupe Financier.\nVotre rôle en tant que conseiller est de contribuer au passage vers les nouvelles normes comptables IFRS 9 et IFRS 17 en élaborant et participant activement à la stratégie de transition.\nPour réaliser pleinement votre rôle vous devrez :\nContribuer à planifier, organiser et structurer le processus de production des informations financières IFRS 9 et IFRS 17;\nPréparer et réviser les états financiers annuels et trimestriels conforme à IFRS 9 et IFRS 17 ainsi que les différents rapports de gestion expédiés aux partenaires et aux clients externes en s’assurant de l’exactitude des données financières et de la qualité de leur présentation;\nCollaborer sur une base régulière avec nos partenaires et contributeurs à la chaine de valeur de production de l’information financière afin de comprendre leurs besoins et d’apporter le support requis avec l’équipe pour l’atteinte des objectifs corporatifs;\nIdentifier les pistes d’améliorations et les remonter à la gestion afin de les intégrer dans notre processus de priorisation;\nIdentifier les impacts des solutions IFRS 9 et IFRS 17 afin d’assurer une gestion du changement efficace avec les équipes affectées;\nAssurer la formation des ressources impactés par les changements.\nUn titre de CPA ou équivalent, avec un minimum de 3 ans d’expérience pertinente en entreprise ou en cabinet.\nExpérience avec les normes IFRS 17 et IFRS 9, un atout.\nExpérience dans la transition vers une nouvelle norme comptable (ex: IFRS 16, 15), un atout.\nExpérience dans l’industrie de l’assurance ou financier, un atout.\nConnaissance des produits oracle (ERP cloud, Hyperion Financial Management), un atout\nConnaissance intermédiaire/avancée de la suite Microsoft Office.\nExcellent sens de l’organisation et bonne gestion de temps et des priorités.\nAptitudes à accepter le changement et une attitude positive.\nExcellente capacité à travailler en équipe et à respecter des échéanciers serrés.\nBonne flexibilité et capacité à relever des défis.\nRigueur, efficacité et autonomie.


BANLIEUZ’ART SORT DU SILENCE ET FAIT DES REVELATIONS SUR LEUR DIVORCE AVEC ABDOU M’BAYE - ZoneMusicGuinee.com\ndans Accueil, Articles, Artistes, News\nC’est vraiment la fin entre le groupe urbain Banlieuz’art et leur désormais ancien manager Abdoul M’baye. Invité dans l’émission ‘’ Remue-Ménage’’ chez nos confrères d’Espace Tv, le duo Konko Malela et King Salaman est revenu sur les raisons de cette séparation.\nSelon ces deux grandes voix de la musique urbaine, plusieurs facteurs expliquent leur choix.\n« On a décidé d’arrêter avec le manager pour plusieurs raisons. On est arrivé au même point de départ pendant que la portée est longue. Nous avons vu naître Davido, Wizkid, Sidiki Diabaté. Donc du coup si aujourd’hui on est encore à ce même niveau, il faut se poser des questions… On a laissé la latitude à notre manager et ça été une erreur. Alors on s’est réveillé aujourd’hui et on a décidé de se prendre en main… »\nAvant d’ajouter que leur ancien manager a tenté plusieurs fois de les séparer. Ils sont allés même jusqu’à affirmer que la manipulation est la plus grande arme d’Abdou M’baye.\n« La manipulation est la plus grande arme d’Abdou M’baye. Il est égoïste, il veut tout pour lui, il est arrogant…On a fait croire à Abdou qu’on était des cons. On l’a laissé faire ses manœuvres…On a aussi constaté qu’on perd beaucoup de contrats parce qu’il est notre manager. Parce qu’il n’a pas cette manière civilisée, cette diplomatie qu’il faut pour pouvoir discuter de l’avenir de son groupe avec les acteurs culturels. Du coup ça fait que certains ne veulent pas travailler avec nous… »


Vol Casablanca - Abuja à partir de 786€ | Comparateur JETCOST\nTrouvez un vol Casablanca - Abuja pas cher en quelques secondes avec Jetcost\nAfin de trouver le vol Casablanca Abuja le plus adapté, utilisez notre moteur de recherche de vols au départ de Casablanca à destination de Abuja. Vous disposez de tous les tarifs disponibles pour réserver votre vol Casablanca Abuja. Vous recherchez le meilleur prix pour votre vol Casablanca - Abuja ? Trouvez votre Vol pour Abuja pas cher avec Jetcost. Comparez les meilleurs tarifs : promotions, vol moins cher, voyages degriffes et offres de derniere minute pour Abuja parmi de nombreuses agences de voyage en ligne, de compagnies aériennes régulières et low cost.\nAvec Jetcost, faites votre réservation pour Abuja (ABV) au départ de Casablanca (CMN) en quelques clics. Les vacances à Abuja sont au meilleur prix avec Jetcost.com : reservez votre vol Casablanca Abuja, votre hotel à Abuja et même votre voiture de location sur Abuja, destination dépaysante.\nGrace au comparateur de vol Casablanca Abuja Jetcost, effectuez votre recherche instantanement et reserver votre vol Casablanca - Abuja pas cher en un petit clic.\nVoici les meilleurs tarifs de vols Casablanca-Abuja récemment trouvés :\nCasablanca - Abuja Egyptair 786€ Aller/retour du 12 au 19 Janvier Il y a 14 jours\nCasablanca - Abuja Egyptair 1132€ Aller/retour du 27 Août au 03 Septembre Il y a 5 jours\nCasablanca - Abuja Egyptair 1240€ Aller/retour du 29 Août au 05 Septembre Il y a 11 jours\nVol Casablanca - Abuja : Dernières recherches\nCasablanca - Abuja Egyptair 1135€ Aller/retour du 01 au 08 Septembre Aujourd'hui 00:29\nCasablanca - Abuja Egyptair 435€ Aller simple le 24 Septembre Il y a 2 jours\nCasablanca - Abuja Egyptair 442€ Aller simple le 18 Septembre Il y a 2 jours\nCasablanca - Abuja Egyptair 442€ Aller simple le 11 Septembre Il y a 2 jours\nCasablanca - Abuja Egyptair 671€ Aller simple le 05 Septembre Il y a 2 jours\nDénichez votre billet avion pour Abuja au meilleur prix sur Jetcost. Comparez votre billet avion Casablanca Abuja sur vols réguliers ou vols charters. Réservez votre vol CMN - ABV aller retour, vol sec, vol charter a bas prix en comparant avec Jetcost.com\nVols Casablanca - Abuja : Principales compagnies aériennes


[Forum 2020] Où Acheter Dr Oz La Forskoline Dans Dietikon Suisse ?\nReviews » Forskolin » Où Acheter Dr Oz La Forskoline Dans Dietikon Suisse ?\nDr Oz est convaincu qu'un supplément de forskoline aidera les gens dans le ventre de Burn Fat Dietikon Suisse. Quand Dr Oz dit brûler la graisse du ventre, il signifie littéralement brûler ce qui signifie que votre corps agira semblable à un fourneau. Un supplément de forskoline aide les gens dans Dietikon Suisse chauffer les cellules graisseuses à l'intérieur de votre ventre, c'est pourquoi les brûlant loin.\nIl y a tant d'avantages à prendre un supplément de la forskoline. Personnes en Dietikon Suisse glaucome pourrait même utiliser la forskoline gouttes pour aider à traiter leurs yeux.\nclick here to buy Froskolin dans Dietikon Suisse\nDr Oz recommande personnes dans Dietikon Suisse prendre un supplément de forskoline pour vous aider à brûler la graisse de votre corps. Si vous avez quelques graisse tenace autour de votre région de l'estomac qui vous voulez vous débarrasser de, c'est le supplément parfait pour vous.\nDr Oz posologie recommandée. Dr Oz recommande prendre de 125 MG le matin juste avant de manger. Personnes en Dietikon Suisse sont de prendre ce supplément une fois par jour pendant le processus de commencer de la combustion des graisses. Ce supplément sera mettre en marche le four de votre corps et aussi aider à augmenter la masse musculaire dans votre estomac.\nColeus forskohlii, est membre de la famille des menthes d'herbes. Son nom technique est Plectranthus barbatus. Les racines de la plante contiennent un composé appelé la forskoline. Par conséquent, la forskoline et coleus forskohlii sont souvent utilisés indifféremment. Traditionnellement utilisée en médecine ayurvédique pour traiter l'asthme et autres affections, pendant ces dernières années en Dietikon Suisse, c'est les revendications que la forskoline contribue à la perte de poids qui a provoqué des peuples intéresse le plus. J'ai même vu Dr Oz dire que ça marche quand on parle de la forskoline.\nIl y a bien perte de poids suppléments dans Dietikon Suisse qui contiennent les Coleus forskohlii. Ma règle d'or est que n'importe quel supplément qui contient les préfixe fors ou forsk (ou quelque chose de similaire) dans leur nom, contient probablement coleus forskohlii.\nDisant cela fonctionne est libellé vague qui donne l'impression que quelque chose aide les gens en Dietikon Suisse perdre du poids. Personnes en Dietikon Suisse Reliez les points dans leur esprit et suppose que c'est ce que cela signifie.\nDans les publicités pour les produits de perte de poids, c'est une façon de claquettes autour de la loi parce que si quelqu'un en Dietikon Suisse vraiment dire dans une annonce que Coleus forskohlii aide les gens en Dietikon Suisse perdent du poids, ils devront le prouver. C'est pourquoi les annonces pour les compléments disent toujours que ça marche.\nComme j'ai essayé de montrer, la recherche sur la forskoline est intéressante mais il est loin d'être concluants. Si la recherche doit cru, il peut y avoir quelque chose à lui mais les meilleurs résultats semblent jusqu'ici seulement se fonder sur la seule étude, qui je pense est discutable. Je ne pense pas coleus forskohlii est un complément intéressant mais je ne peux pas encore dire de toute façon si ça aide les gens en Dietikon Suisse perdre du poids ou pas parce que je veux voir quelques études plus humains.\nSe fondant sur les études humaines faits jusqu'à présent, Coleus forskohlii semble être assez sûr chez les personnes saines en Dietikon Suisse pendant au moins 3 mois. Une étude de recherche à l'aide de la souris a noté que ce coleus forskholii seraient susceptibles de modifier un système enzymatique appelé P450 qui intervient dans le métabolisme d'une grande variété de médicaments.\nJusqu'à présent, il n'y a aucune recherche sur des personnes en Dietikon Suisse qui ne sont pas en bonne santés, et l'herbe peut-être interagir avec des médicaments comme les anticoagulants. Personnes ayant des problèmes de santé graves comme les maladies cardiaques etc. devraient parler à leur médecin avant de prendre le Coleus forskohlii.\nOù acheter un supplément de la forskoline dans Dietikon Suisse ?\nVous pouvez acheter un supplément de la forskoline dans Dietikon Suisse qui est 125 mg qui indique également au moins 20 % sur l'étiquette ici.


Temfor - UDAF 91\nAdresse: Maison du monde d’Évry 509 Patio des Terrasses 91034 Évry cedex\nPrésident(e): Anne-Joséphine Thoni\nContact: 01 69 36 46 80 06 59 15 70 98 tendrelamain.asso@gmail.com\nElle a pour but l’encadrement, le soutien, l’accompagnement avec l’aide des professionnels, des mères adolescentes, leurs enfants, des orphelins et des familles monoparentales tous statuts confondus (veuves/veufs, divorcés, séparés, célibataires…).\nDans le cadre de ses activités, Temfor a reçu la médaille\nde la ville d’Évry le 23 septembre 2012.\nVisite des familles monoparentales.\nPermanence téléphonique, du mardi au vendredi de midi à 14 h et le lundi de 19 h à 20 h.\nRencontres/débats sur des sujets qui préoccupent les familles (une à deux rencontres annuelles et des rencontres inter-associatives).\nRencontres autour d’un repas et échanges d’expériences.\nAide matérielle à la demande ou lors des visites (vêtements pour bébé et maman lors de la naissance et après).\nDistribution de colis alimentaire deux fois par trimestre.\nPlus dans cette catégorie : « Génération 2\tUn sourire pour l'espoir »