1754 Vrais Commentaires sur : Millennium Gold Hotel | Booking.com\nAvis sur l'établissement Millennium Gold Hotel\nCommentaires sur l'établissement Millennium Gold Hotel 4 étoiles\n#143 sur 158 hôtels à : Naples\nLangues : Toutes les langues allemand anglais catalan chinois (simplifié) chinois (traditionnel) coréen danois espagnol estonien finnois français hongrois hébreu italien japonais letton lituanien norvégien néerlandais polonais portugais roumain russe serbe suédois tchèque turc ukrainien\n« Parfait sauf pour le bruit potentiel (et dans notre cas, actuel) »\n눉Les murs sont trop fins, et si il y a des voisins éméchés, la nuit est, comment dire, plus courte.\n눇Service agréable, chambre agréable aussi, bons salons, bon vin. On peut marcher jusqu´à l´aéroport.\n« Hotel d aeroport sans plus »\n눉Les chambres sont tres mal isolees du bruit. On entend les voisins tres clairement. Les tv ridiculement petites.\n눇Proximite de l aeroport et facile d acces\n« le restaurant hôtel proche de l'aéroport »\n눉chambre un peux vieillot decaux a refaire pour un 4 Etoile sinon pour passer une nuit avant le départ ces bien\n눇le restaurant hôtel proche de l'aéroport\n눉Le bruit. Chambre mal isolé entre elle. Et mal isolé avec l'extérieur. Vous entendrez vos voisins parler et les avions passé.\n눇La climatisation dans les chambres. L'emplacement (10min a pied de l'aéroport. Ça se fait bien.\n눇La proximité de l'aéroport, parfait pour passer une nuit avant le départ pa avion. Bon restaurant, pour un prix très abordable. Excellent petit déjeuner.\n« le coté pratique pour une nuit juste avant l'envol car... »\n눇le coté pratique pour une nuit juste avant l'envol car il est à 10 mn à pied de l'aréoport hotel fonctionnel meme si l' isolation d'une chambre à l'autre n'est pas au point\n« heureusement que l’hôtel est à proximité de l'aéroport »\n눉la navette indiqué pour accéder à l’hôtel n'était pas gratuite. pour récupérer la voiture de location : elles sont a proximité de l'Hotel mais la réception ne nous a pas averti et nous a laissé commandé un taxi.\n« L'objectif était d'être proche de l'aéroport et la localisation était parfaite »\n눇Proximité immédiate de l'aéroport (walking distance) ; nous avions un vol à 6H du matin ; return rental car juste en face de l'hôtel\n눉Nous avons passé deux nuits dans l’établissement une première nuit en début de séjour dans une chambre à peu près correcte mais bruitante et une nuit en fin de séjour dans une autre chambre alors là la chambre était très sale en plus la climatisation nous a inondé moitié de la chambre. Un conseil changé d’hôtel. Francis\n« S il n y'a vraiment pas d autres hotel a Naples »\n눉Son emplacement. Les bruits extérieurs ( avion et rue ) les bruits entre les chambres. Insonorisation nulle. Des chambres presque en sous sol. Hotel 2 étoiles. Trop trop cher.\n« Excellent choix par rapport à l'aéroport. »\n눇Les 2 gros points positifs: l'emplacement près de l'aéroport (à 7 minutes à pied, les routes étant très bien éclairées) et le petit déjeuner ultra copieux avec un très large choix (et des pâtisseries italiennnes Ouaouh). A noter que le personnel parlait français.\n« hotel tres propre mais impersonnel en face de l aeroport . »\n눉le petit dej non pris (a cause d un départ matinal ) mais payé !! aurait pu etre remplacé par un thermos de café à la reception . personnel indifferent .\n눇hotel tres propre mais impersonnel en face de l aeroport . pratique pour des départs matinaux .\n« bon hôtel pour transfert le matin tôt à l’aéroport. 15 mn à pieds »\n눉Problème de parking, ne pas avoir de voiture c'est mieux.\n눇Situation à proximité de l'aéroport de Naples. Hotel standard confortable. Bon restaurant.\n« Nous avions besoin d'un hôtel à proximité de l'aéroport, il a fait l'affaire, sans plus. »\n눉Pas d'insonorisation entre les chambres. Nous pouvions entendre les conversations de nos voisins. Le lit bébé demandé en avance n'était pas là. Aussi, celui-ci est en supplément de 10€. Odeur d'urine dans la salle de bain assez désagréable. Carrelages de la chambre forts abimés.\n눇Disponibilité du personnel. Rapidité pour nous fournir un lit bébé. Chambre et literie propre. Lits confortables. Climatisations OK. Bonne taille de chambre. Mise à disposition d'un nécessaire de toilette très complet.\n« pour essayer de dormir pas loin de l'aéroport »\n눉tout parking trop petit, chambres petites où on peut entendre tout ce que dit votre voisin, vue sur une terrasse à l'arrière, douche et salles de bains à changer, tout semble vieux dans cet hôtel\n눇rien sauf la proximité de l'aéroport\n« Chambre à proximité de l'Aéroport, pratique. »\n눉Nous avions une chambre côté rue, au rez de chaussée, avec des fenêtres à 1,80m de haut, impossible de voir l'extérieur et impossible de les ouvrir. La vue n'était pas très chaleureuse. Ce n'est pas la première fois que nous avons une chambre de seconde classe en passant pas e-booking !!!\n눉La façade ne m'inspirer pas trop mais l'intérieur est très chaleureux\n눇Très bel établissement Accueil très agréable Proche de l'aéroport et assez calme par rapport à l'emplacement. Bon repas et bon petit déjeuner\n« Bien pour une nuit près de l’aéroport »\n눉Le quartier (mais on est en banlieue près de l’aéroport), le côté vieillot de la deco. Un hôtel qui ne vaut vraiment pas ses quatre étoiles !\n눇L’amabilité du personnel, la proximité de l’aéroport (5 minutes à pied) idéal pour prendre un avion tôt le matin\n« petit-déjeuner, personnel, réception, salle à manger,... »\n눉Le carrelage de la chambre est très abîmé et la robinetterie de la salle de bain est médiocre. Pour un quatre étoiles c'est limite.\n눇petit-déjeuner, personnel, réception, salle à manger, literie confortable.\n« Il fallait vraiment que je dorme près de l'aéroport »\n눉Chambre située sur une route passante et mal isolée phoniquement. Petit déjeuner mauvais, comme dans la plupart des hôtels italiens. 2 étoiles pas plus.\n« parfait pour une nuit avant de prendre un vol le matin surtout s'il est très tôt »\n눉très bruyant (voitures qui passent sans arrêt)\n눇la disponibilité et le sourire de la personne chargée de l'accueil la proximité de l'aéroport auquel on peut se rendre à pied\n« Près de l'aéroport en cas d'arrivée tardive ou de départ très tôt. »\n눉Prévoir des boules quiès pour le cas où les voisins mettraient leur réveil à 5h du matin ...\n눇L'hôtel est facilement accessible à pied depuis l'aéroport, et tout près des locations de voitures. Le petit déjeuner buffet était varié.\n« Très bien placé, à 10 minutes de l'aéroport, parfait... »\n눉la literie est mauvaise, les ressorts du matelas vous rentrent dans le dos\n눇Très bien placé, à 10 minutes de l'aéroport, parfait pour une nuit avant votre vol Personnel accueillant et très serviable\n« Chambre spacieuse, petit dejeuner copieux, a dix minutes à... »\n눉Un petit coup de peinture serait le bien venu, le linge de lit dépareillé, le manque de chauffage dans la salle de bain\n눇Chambre spacieuse, petit dejeuner copieux, a dix minutes à pieds de l.aeroport\n« A conseiller pour une arrivée tardive à l'aéroport »\n눉Mais ce que nous n'avons pas aimé du tout, c'était le bruit . Mais vu le rapport qualité/prix, je reviendrai pour une nuit si mon vol est tard dans la soirée.\n눇Les lits (nous étions 4) étaient confortables. Le diner, très bon mais très long.\n눉Il fait frais dans les chambres, petite couette pour grand lit. C'est gênant en novembre.\n눇Très bien situé pour rejoindre l'aéroport Bon dîner Personnel très sympathique\n« Très mouvementé, des courses par ci par là »\n눉Dans mes bagages il manquait une paires de sandales bleu Royal et une poudre de marque MAC que je ne retrouve pas, ma cousine qui était avec moi aussi la même chose et malheureusement pour elle deux pointures différentes un côté 39 et l’autre 40 mm couleurs et modèles, la mienne était la pointure 40, si possible de leurs transmettre le message.\n눇La gentillesse et la coopération des travailleurs\n« correspond à mes attentes à tous les niveaux »\n눇La situation est excellente quand on arrive et repart de l'aéroport car on peux y aller à pied, et c'est pour ça que nous choisissons cet hôtel lors de nos voyages ce qui permet de se reposer une nuit. Au niveau touristique il n'y a rien alentour à visiter, il faut aller au centre ville. Le restaurent de l'hôtel est convenable au niveau qualité prix. Pour le petit déjeuner: varié, frais, et le personnel est au petits soins. Propreté de la chambre excellente, accueil chaleureux. Je recommande cet hôtel pour les personnes qui prennent l'avion et veulent être à l'aéroport rapidement.\n« Uniquement si vous n'avez pas le choix »\n눉Je me suis retrouvée dans une chambre sans fenêtre, avec uniquement un velux comme source de lumière. La climatisation ne fonctionnait pas, et comme il pleuvait impossible d'ouvrir la fenêtre de toit. Bref une vrai cellule. La salle de bain est petite, et pas hyper propre: il restait des cheveux du précèdent occupant et traces de moisissures sur les joints.\n눇Juste le fait que ce soit proche de l'aéroport compte tenu de l'heure de mon vol aller et du retour.\n눉Tout et parfait au delà de mes attentes.\n눇L accueil par son personnels, etablissement très propre sa décoration très soigné très bien situé géographiquement, parking mis à la disposition des clients qualité prix très bien placer on ne peut pas se permettre de demander plus. Fortement conseillée.\n« Chambres grandes, literie confortable »\n눉Insonorisation nulle entre les chambres et vers l'extérieur, Plomberie vieille et en mauvais état . Propreté laissant à désirer Pas de petit déjeuner avant 6h\n눇Chambres grandes, literie confortable Très proche de l'aéroport donc pratique pour les vols tôt le matin\n« Excellent séjour à Naples, une ville tout en contrastes et attachante. »\n눇Très pratique quand on doit prendre un avion, car extrêmement proche de l'aéroport. À l'accueil, très agréable d'être reçu par une jeune-fille qui parle un français parfait. Très bonnes prestations.\n눉Pour un hotel de ce prix (et soit disant 4 étoiles) l'état de la salle de bain est très limité, les chambres sont très bruyantes (sur l'avenue, qui est très passante, même la nuit), et lorsque vous expliquez que vous avez un avion le matin, aucun effort n'est fait pour l'horaire du petit déjeuner: on nous a dit c'est 6h30; sauf qu'en plus à 6h30, RIEN n'était prêt...\n눇L'emplacement proche de l'aéroport (faisable à pieds)\n« 10 minutes à pied de l'aéroport. »\n눉Manque d'isolation phonique à l'extérieur et entre chambres. Hôtel qui donne sur une artère très bruyante.\n눇10 minutes à pied de l'aéroport.\n« Hotel très pratique ! »\n눉l'environnement de l'hôtel (route dangereuse) la salle de bain qui mériterait une bonne rénovation\n눇la literie est de bonne qualité et notre chambre côté cours était calme le petit déjeuner est varié et copieux\n눉A part son emplacement assez commode, nous n'avons rien aimé dans cet hôtel qui arbore 4 étoiles . Rien ne les vaut: ni le confort, ni la décoration, ni la propreté, ni le prix! Quelques petits ex: douche qui s'écoule au compte gouttes, ou trop chaude ou trop froide, pas de télécommande de TV, peinture écaillée, propreté toute relative, sonorisation très mauvaise, pas de navette pour l'aéroport, prix exorbitant pour de telles insuffisances.\n눇Nous avions choisi cet hôtel pour sa proximité avec l'aéroport, à 500m du terminal. Mais il se trouve dans un quartier peu engageant, au bord d'une route très passante et bruyante. On n'a vraiment pas envie d'en sortir! Heureusement il dispose d'un restaurant correct.\n« emplacement ideal pour un vol matinal : à 150 m des... »\n눉chambre banale mais confortables et propre . On n'en attend pas plus de ce genre d'etablissement " d'affaires". parfaitement dans son rôle\n눇emplacement ideal pour un vol matinal : à 150 m des locations de voiture, à 500 m de l'aeroport, restaurant tres correct sur place, et personnel present 24h/24 pour le reglement en cas de depart tres matinal. Literie confortable et chambres tres propres.\n« - l'accueil à la réception, au bar et au restaurant »\n눉- odeur d'égouts dans la salle de bain - couverture du lit trop vieille - pas de vue - pas de bouilloire électrique - le prix du verre de vin (Euros 6.00) - trop longue attente au restaurant pour des pâtes\n눇- l'accueil à la réception, au bar et au restaurant - la proximité de l'aéroport - pour une chambre calme, demandez ni côté parking, ni côté rue\n« Soirée étape avant de quitter l'Italie »\n눉Chambre un peu bruyante car sur le boulevard Les horaires du petit déjeuner car à proximité de l'aéroport l'heure d'ouverture pourrait être avancée. Exemple notre avion était à 6H30 et n'avons donc pas pris de petit déjeuner alors qu'il était payé !\n« hôtel pratique lorsqu'on doit rendre une voiture de... »\n눉l'insonorisation est déplorable : on entend absolument tous les bruits et conversations de la chambre mitoyenne . alors lorsque ces mêmes voisins, sans être particulièrement bruyants, se sont réveillés à 3h du matin (bruit du réveil) se sont douchés (tous les bruits de salle de bain) ont refermé leur valise (bruit très net de la fermeture éclair !) et ont trainé leur valise dans le couloir ...... difficile de se rendormir surtout quand on devait se réveiller à 4h30 ...... !!! finalement, nous aurions peut-être dû nous installer sur un fauteuil dans l'aéroport: le sommeil aurait été de la même qualité !!\n눇hôtel pratique lorsqu'on doit rendre une voiture de location (200m) puis prendre un avion tôt le matin (moins de 10 minutes à pied)\n« Pratique pour rejoindre l'aéroport à pieds »\n눉Très mauvaise insonorisation, vétusté de la salle de bain, prix trop élevé par rapport à la prestation, aussi bien à l'hôtel qu'au restaurant\n« 1 nuit ça suffit »\n눉Ce n'est pas un 4 étoiles, cet hôtel a besoin d'être refait (literie, vitre..) Il a ses 4 étoiles parce qu'il est ouvert 24h/24H et parce qu'il a un restaurant Cet hôtel n'a pas d'autre intérêt que son emplacement si vous avez un vol à 6h du matin.\n눇L'emplacement pour vous rendre rapidement à l'aéroport et aux agences de locations de voiture. A pied : 10 minutes seulement En taxi (si vous êtes 3) ça vous coutera 20 euros et vous mettrez 5 minutes On y mange bien avec un rapport qualité prix pas excessif Si vous prenez un vol dans la nuit, vous pourrez demander un petit déjeuner même à 04h\n« Hôtel pas mal juste pour une nuit avant de prendre l'avion »\n눉l'hôtel est trop prés d'un boulevard trop bruyant et dangereux à traverser pour se rendre à l'hôtel à pied ou en voiture la chambre était moyenne (vue sur un parking) et la salle de bain était vétuste. Tous les éléments de robinetterie étaient abîmés et piqués. La literie était molle. Il manque un ensemble de bouilloire.\n눇la situation de l'hôtel par rapport à l'aéroport et à l'agence de location pour rendre la voiture\n« l'emplacement à proximité de l'aéroport »\n눉en raison de l'heure précoce du départ de notre avion, (6H40) nous n'avons pu prendre le PD à l'hôtel, car trop tôt pour l'établissement. En remplacement, nous avons eu un en cas bien décevant : un croissant, un jus de fruit, une pomme !!!\n눇l'emplacement à proximité de l'aéroport insonorisation avec l'extérieur impeccable\n« Hôtel de transit en cas de départ tôt le matin.Pas plus. »\n눉Le petit déjeuner servi trop tard. On ne nous a même pas proposé un café avant notre départ. Chambre assez sordide, baignoire inutilisable car pas de bouchon. On ne peut pas laisser de cartes à poster. Cet hôtel ne mérite que péniblement 2 étoiles.\n눇La situation à 15 mn à pieds de l'aéroport.\n« Hôtel uniquement réservé car j'avais un avion très tôt le matin »\n눇Pas grand chose, tout est vétuste surtout la salle de bains et les sanitaires, la propreté est limite . Cet hôtel ne devrait pas avoir 4 étoiles mais seulement 2. Le seul avantage est qu'il est tout près de l'aéroport (10 minutes à pied maximum) ce qui est très pratique quand on a un avion très tôt.\n눉l'établissement demanderait un relooking car il est unpeu "viellot" ..... la salle de bains bof la chasse d'eau ? d'ailleursy en avait il une ? bref bof bof\n눉Hôtel non insonorisé on entend les voisins de chambre Et en plus sortie de l'aération de la cuisine près de la chambre ! une horreur !!!\n눇Rien ne mérite absolument pas le 4*\n« Séjour rapide, une nuit, nous n'y serions pas restés plus à cause du bruit »\n눉Très bruyant car situé sur une artère très passante, mal insonorisé, parking minuscule! Nos valises déposèes dans le hall car la chambre n'était pas prête, y sont restèes tt l'après midi....au lieu d'être montèes dans la chambre\n눇Propreté , repas, accueil, service! Proximité aéroport et loueurs de véhicules\n« Cuisine plutôt bonne. »\n눉Hôtel bruyant sur une route très fréquentée, chambre petite avec une odeur épouvantable de cigarette froide persistante, salle de bain à l'hygiène douteuse et ayant besoin d'être rénovée, rapport qualité-prix nul.\n눇Cuisine plutôt bonne. C'est juste un hôtel d'appoint avant de prendre un avion.\n« Très bien placé pour prendre un avion tôt le matin. »\n눉Prix un peu élevé par rapport à la qualité des prestations et à l'utilité pour prendre un avion le lendemain matin. Hôtel vieillissant. Pas de chaîne télé internationale...Mais wifi gratuit. Prix du restaurant élevés. Chambre mal insonorisée en interne. (Bien insonorisé en revanche sur la rue : pas de bruit d'avions)\n눇Très bien placé proche de l'aéroport de Naples. 10 mn à pied à peine.\n« la proximité à pied de l'aéroport »\n눉l'accueil désagréble du gardien de nuit lors du départ à 4 heures du matin. Il n'a pas voulu nous donner l'en cas que l'on nous avait promis le soir (prix avec ptdj compris) prétextant que la machine à café était en panne!!!!\n눇la proximité à pied de l'aéroport très pratique pour un vol tôt le matin. Accueil du soir agréable.\n« n'y séjournez que si c'est vraiment indispensable ! »\n눉nous n'avons pas dormi de la nuit, aucune isolation, un bruit infernal ce n'est pas un hôtel c'est un hall de gare !\n눇la proximité de l'aéroport pour un vol très matinal\n« Seulement en cas de nécessité »\n눉Salle de bains très usagée, WC fuyait, tuyau de douche éclaté, pas de pare-douche sur la baignoire. Très sonore pour les bruits intérieurs. Fenêtre donnant sur le parking fermée par bâche de chantier. Cher pour la prestation.\n눇A 2 mn de l'aéroport en voiture. Parking surveillé . Ouvert 24h/24. Propre. Climatisation.\n눉Les chambres ne sont pas insonorisées. Nous avons suivi nos voisins dans leur douche entendu leur conversation. De plus petits déjeuners à 6h30 mais Avec un avion à 6h20 nous avons eu droit qu à un ou deux biscuit sale\n« La situation qui permet de rejoindre l'aéroport à pied. »\n눉Hotel très mal isolé, nous entendions parfaitement les conversations des chambres voisines! Très très mauvais accueil au restaurant : on nous a d'abord demandé de patienter au bar alors que de nombreuses tables étaient libres, après 10 mns nous sommes revenus dans la salle : le pseudo "maître d'hôtel" a tout mis en oeuvre pour nous éviter... nous avons attendu 5 mns de plus sans succès, nous avons fini par nous en aller....\n눇La situation qui permet de rejoindre l'aéroport à pied. La propreté Le fait de pouvoir prendre un petit déjeuner (copieux et varié) à 6h30\n눉L'odeur de tabac signalée au personnel à notre arrivée dans la chambre avec une mesure corrective de désodorisant mais avec la persistance de l'odeur du tabac toute la nuit car notre voisin a fumé toute la nuit. Détecteurs de fumée non opérationnel ou neutralisée dans sa chambre. L'odeur de cigarette dans les couloirs de l'hôtel voir de cannabis Le bruit de la télé du voisin toute la nuit voisine à la nôtre. Que fait booking pour un établissement noté 8.5/10 sur son site.\n« C'est top, même si bruyant, lorsque l'on doit prendre un avion très tôt »\n눉Le bruit de la route Le parking sur rue : non sécurisé\n눇La proximité de l'aéroport et des loueurs de voitures : 15 mon à pied La restauration tout à fait satisfaisante\n눇Le personnel est très gentil. Ils font tout ce qui est possible pour satisfaire les clients. L'hotel est très proche à l'aéroport et donc très pratique si vous avez l'avion le matin.\n눉Établissement vétuste, drap, propreté moyen et pas de minibar ni de service de room service après 23h, climatisation hors service\n눇Déjeuner copieux, près de l'aéroport mais pas de navettes\n« Nous avions réservé la dernière nuit de notre séjour pour la... »\n눇Nous avions réservé la dernière nuit de notre séjour pour la proximité de l'aéroport. C'était très bien, mais pour un séjour à Naples l'hôtel est un peu loin du centre, et le quartier pas particulièrement intéressant. La chambre était propre et confortable, le personnel sympathique, parlant un peu français.\n« Pratique pour dormir et aller à l'aéroport. Mais vraiment sans plus. »\n눉peu confortable. La clim à fond, on est arrivés à minuit, on s'est pelés toute la nuit avec seulement un petit drap. Les toilettes ne fonctionnaient pas.\n« Petit-déjeuner buffet »\n눉Propreté du linge de lit, robinetterie rouillée dans la salle bain, baignoire pas très propre, hôtel en bord de route avec circulation toute la nuit\n« utilitaire :-) »\n눉Hotel à rénover ... qui jouit de sa proximité avec l'aéroport\n눇la proximité avec l'aéroport et le personnel très sympa ce qui n'empêche pas en taxi de faire une virée à Naples le soir\n눇10-15 min à pied pour rejoindre l'aéroport pour prendre un vol matinal, c'était la raison de ma réservation. L'hôtel s'est avéré bien plus agréable que prévu. Personnel sympathique, chambre pour 4 petite mais correcte, salle de bain très bien équipée (brosse à dent-dentifrice et rasoir offerts...), bonne literie. Pas de gêne de bruit à cause de la proximité de l'aéroport. On peut rejoindre centre ville de Naples en 30 min par Alibus pris à côté de l'aéroport.\n« Hôtel pratique pour arrivée tardive et départ matinal à l... »\n눉Chambre standard, propre, aucun charme. Rapport qualité prix assez mauvais, l hôtel profite de sa situation. Attention, nous avons réservé une chambre familiale avec un lit double et deux lits simples. Photos sur le site explicites. À l aller comme au retour, il nous a été proposé une chambre double classique avec un lit superposé d'appoint. Ainsi, l hôtel vend une chambre double avec un lit d appoint pour le prix d'une quadruple! C est une forme d escroquerie. Réclamez absolument la quadruple ( il n y en a a priori qu une dans l hôtel, chambre 131) ou alors demandez deux doubles (on nous a donné deux doubles à l aller après avoir insisté)\n눇Hôtel pratique pour arrivée tardive et départ matinal à l aéroport, c est tout\n눉Mal indique, personnel peu aimable , pas de collation proposée à la place du petit déjeuner que nous ne pouvions pas prendre, chambre petite à côté de la route bruyante.\n« Bien pour une nuit et proche de l'aéroport. »\n눉La propreté de la chambre laisse à désirer pour un 4*.\n눇Bien pour une nuit. Confort et prestations acceptables, mais propreté de la chambre à revoir (le lit et la salle de bain étaient propres, mais nous avions l'impression que le ménage n'avait pas été fait correctement). Bonne cuisine au restaurant de l'hôtel. Très bonne localisation près de l'aéroport. Taxi pour 12 euros vers l'aéroport.\n눉Service déplorable avec un barman qui ne "sait"pas servir un thé et un bouteille d'eau à 21 h des couloirs qui sentent le tabac froid des sanitaires vieillots et défaillants pas de double vitrage au bord d'une avenue passante et pas de navette pour l'aéroport !!!!!!\n« Petit déjeuner à ne pas prendre. »\n눉J'ai du payer une somme supplémentaire pour mon séjour lors de mon départ en contradiction avec la somme affichée et réservée sur booking.com. J'ai demandé une explication, je l'attends. Est-ce de l'arnaque ou une erreur de l'hôtel ?\n눇Petit déjeuner à ne pas prendre. Aucune qualité. Cher pour ce que c'est.\n« Bonne nuit de repos avant notre retour en France »\n눉La vétusté robinetterie de la salle de bain, le manque d'isolation phonique (on entend un peu la chambre voisine et les avions, mais les vols s'arrêtent de 23h à 7h)\n눇Le lit (grand et confortable), le restaurant (service et choix des vins), le service de taxi pour aller à l'aéroport (très rapide)\n« Nuit catastrophique. . »\n눉Établissement non conforme aux attentes.. chambre vetuste et sale cheveux sur le lit et au sol fourmis au sol,salle de bain tres vetuste toilette non confortable..la wifi ne fonctionne pas établissement très cher pour les prestations fournies !!les photos de l'hôtel ne sont pas du tout vrai..bruit j'avais l'impression que les voisins étaient dans ma chambre !! Bruit de ventilation toute la nuit.. !!bref je ne comprend pas les 4 étoiles de cette hôtel pour moi j'en aurais mi aucune!!..\n눇Proximité de l'aéroport..!\n눉La climatisation de notre chambre ne fonctionnait pas On nous a donné un ventilateur mais qui ne pouvait brasser que de l air chaud Une température intolérable\n눇Lit confortable Hôtel pris pour une proximité de l aéroport\n« A n'utiliser que si l'on veut être proche de l'aéroport ! »\n눉La climatisation est poussive et fonctionne à peine, il fait donc très chaud dans les chambres et l'on ne peut pas ouvrir les fenêtres ! Les lits ne sont pas confortables. Le restaurant est cher, mais quasiment incontournable car rien à proximité sauf à manger dans l'aérogare ! Beaucoup de bruit dans les couloirs en raison de départ et d'arrivée de clients à toute heure.\n눇Le seul intérêt de cet hôtel est sa proximité avec l'aéroport : 10 minutes à pieds ou 3 minutes en taxi pour 15 €.\n눉- Climatisation inefficace, bien qu'allumée toute la nuit au maximum - Insonorisation\n눇- La proximité de l'aéroport - Le personnel gentil - Le service de taxi jusqu'à l'aéroport (13 euros pour une famille de 4 personnes)\nVoir les photos des voyageurs ayant séjourné à l'établissement Millennium Gold Hotel


Randonnée - La Grande Guerre à la Tête des Faux avec un accompagnateur en montagne\nRandonnez au fil des impressionnants vestiges du plus petit champ de bataille de 14-18 du massif des Vosges qui sommeillent au cœur des forêts.\nCulminant à 1208 mètres d'altitude, le sommet de la Tête des Faux cache sous ses forêts les vestiges du plus petit champ de bataille de la Première Guerre mondiale du Massif des Vosges. Après les terribles batailles de l'hiver 1914‑1915, c'est un véritable travail de força qui fût mené pour transfomer la montagne en forteresse.\nAprès un siècle, de nombreux et remarquables vestiges subsistent encore. Bunker, cimetières, abris, barbelés jalonnerons ce parcours qui vous fera découvrir l'incroyable histoire de ces hommes qui ont vécu et combattu jadis en ces lieux. Et aujourd'hui, ces lieux on été reconquis par la nature belle et luxuriante où habitent encore des espères emblématiques et rares.


pause café - Central de l'asile - Forum Fr\nje te présente le lieu c'est juste un p'tit coin ou tu peux poser n'importe quelle question qui te passe dans ta téte et on essayera de t'aider ou bien de te répondre mais cela se fera avec l'accord des forumeurs bien sur et sans oublier les animateurs et toute l'équipe du staff ......\nAvant toute chose raph, repete ta question\nbeuh ! "passe" ! rappellé moi quand ce sera des questions sur "Comment pressé le jus d'orange"...merci !\nMERCI , maki mais alors pourquoi chez moi il n'y a aucune cygognes et je suis la?\nUNE AUTRE QUESTION: est ce que toutes les questions meritent une reponses?\nParce que ta cigogne est morte ! tu parle...depuis 38 ans ! surtout pour une cigogne blanche !\nJe ne répondrai pas à ta deuxième question, elle ne mérite pas de réponse...\nModifié 27 janvier 2007 par hiram_fr\nnon pas du tout c'est un soutien gorge car il y a 2 saint qui y habitte\ntu as fait comment pour la regarder d'en haut?\ncomment !!! hum secret de relation\nQui, de l'oeuf ou de la poule, vient en premier ?


Biographie de Colm Feore:\nDate de naissance: 22 août 1958\nNé à Boston, au Massachusetts, Colm Feore a passé les premières années en de sa vie en Irlande avant que sa famille s’installe à Ottawa alors qu’il avait 3 ans. Se plaisant au Canada, sa terre d’accueil, il a fréquenté l’École nationale de théâtre à Montréal et s’est joint à l’équipe du Festival de Stratford, dont il est devenu le directeur associé en 1981.\nPendant ses 13 années à Stratford, il a acquis la renommée d’être un des meilleurs acteurs de théâtre du Canada, jouant presque tous les héros de Shakespeare, de Richard III à Iago en passant par Roméo et Hamlet, ainsi que plusieurs autres personnages de pièces classiques et contemporaines.\nSes premières expériences devant la caméra se sont produites dans des pièces tournées alors qu’il était à Stratford, pièces telles que The Boys from Syracuse et The Taming of the Shrew pour lesquelles il a défendu le rôle principal.\nTout en continuant son travail sur les planches, Colm Feore a souvent joué pour la télé et le cinéma. Il est particulièrement connu en raison de sa prestation dans le rôle-titre de Thirty-Two Short Films About Glenn Gould (1993) et parce qu’il a bien voulu camper le policier anglais de la comédie policière Bon Cop, Bad Cop aux côtés de Patrick Huard en 2006. Le long métrage a été un véritable succès au box-office, devenant le film québécois le plus lucratif dans les salles obscures.\nIl a aussi participé à plusieurs autres films ayant joui d’une importante visibilité dont Iron Eagle II (1988), Face/Off (1997), City of Angels (1998), le primé The Red Violin (1998) du Québécois François Girard (ce qui lui valu un prix Jutra), The Insider (1999), Titus (1999), The Perfect Son (2000) – qui lui a permis d’obtenir une nomination pour un prix Génie dans la catégorie du meilleur acteur – ainsi que Pearl Harbor (2001).\nAu cours des années 2000, Colm Feore a également foulé le plateau de tournage de plusieurs productions bien accueillies, qu’on pense à The Changeling (2008) mettant en vedette Angelina Jolie, The Trotsky (2009) aux côtés du Canadien Jay Baruchel, Thor (2011) avec Chris Hemsworth, The Amazing Spider-Man (2014) pouvant compter sur la présence d’Andrew Garfield ou encore Elephant Song (2014), drame du réalisateur québécois Charles Binamé avec Xavier Dolan et Bruce Greenwood.\nDeux ans plus tard, lors de la quatrième saison, il a rejoint l'équipe de l'acclamée série politique House of Cards sur les ondes de Netflix. On lui a fait confiance pour une dizaine d'épisodes, donc plusieurs font partie de la cinquième saison. En 2017, il est devenu un criminel incarcéré et père d'une vedette de soccer devant les caméras de la série canadienne 21 Thunder présentée sur les ondes de CBC.\nPar contre, c'est surtout le retour de son policier Martin Ward avec son collègue Patrick Huard – prêtant une nouvelle fois ses traits à son homologue David Bouchard – qui a été remarqué. L'explosive collaboration entre les deux hommes sur le plateau de la comédie Bon Cop Bad Cop 2 (2017) a permis d'amasser plus de 5 millions $ au box-office québécois, en faisant l'un des deux plus importants succès de l'année dans la province.\nAu petit écran, le principal intéressé a eu la chance de camper plusieurs rôles, dont Albert dans le téléfilm Forget Me Never, Rudolf Hess le temps de la minisérie Nuremberg et Admiral Aaron pour Creature. Il a aussi participé à moult séries en tant qu’artiste invité telles que War of the Worlds, Forever Knight, Due South, La femme Nikita, The West Wing et Boston Public.\nEn 2002, il a mis la main sur un prix Gemini pour son interprétation du très flamboyant et controversé premier ministre Pierre Elliot Trudeau devant les caméras de la minisérie Trudeau présentée sur le réseau canadien CBC. Puis, en 2011, il a intégré la distribution de la série The Borgias. Il a pris part à 20 épisodes, côtoyant notamment le Québécois François Arnaud.\nLa carrière de Colm Feore compte plus de cent apparitions à la télé et au grand écran. Depuis 1994, l’acteur est marié à sa deuxième femme, Donna, avec qui il a eu deux enfants. Il a aussi accueilli un fils alors qu’il était avec sa première femme. Malgré un horaire de plus en plus chargé, Colm Feore retourne régulièrement à Stratford. Il possède une maison dans cette ville.\nHigh Power (2018)\nMission Kathmandu: The Adventures of Nelly & Simon (2017) (voix)\nMean Dreams / Rêves noirs (2016)\nJack Ryan: Shadow Recruit / Jack Ryan : Recrue dans l'ombre (2014)\nFrench Immersion / French Immersion : C'est la faute à Trudeau (2011)\nPaycheck / La paye (2003)\nHighwaymen / Pourchassé (2003)\nThe Sum of All Fears / La somme des toutes les peurs (2002)\nThomas and the Magic Railroad (2000) (voix)\nThe Insider / L’initié (1999)\nAirborne / L’avion de la terreur (1998)\nNight Falls on Manhattan / Dans l’ombre de Manhattan (1996)\nThirty Two Short Films About Glenn Gould / Trente-deux films brefs sur Glenn Gould (1993)\nBethune: The Making of a Hero / Berthune, l’étoffe d’un héros (1990)\nIron Eagle II / L’aigle de fer II (1988)


L’entreprise entre idéal et utopie\nAccueil > Numéros > 104-105 > Dossier > L’entreprise entre idéal et utopie\nThe Company between Ideal and Utopia: the Closure of a Public Institution\nL’entreprise fonctionne sur le registre de la performance et du pragmatisme lui permettant de se présenter comme un espace privilégié de déploiement de la réalité. Dans ce cadre, elle promeut un idéal de perfection se fondant sur la croyance en une réalité pouvant être placée sous contrôle, participant ainsi de la dynamique de mondialisation actuelle se présentant comme la seule réalité concrète. C’est pourquoi l’entreprise aussi bien que la globalisation, dans leur souci d’énoncer le tout du réel, s’apparentent au récit utopique décrivant des sociétés parfaites, autrement dit, capables d’exprimer la vérité de la réalité.\nA company operates on the level of performance and pragmatism allowing it to present itself as a privileged space of the deployment of reality. Within this framework, it promotes an ideal of perfection based on the belief in a reality that can be placed under control. In this way it contributes to the dynamics of contemporary globalisation that presents itself as the only concrete reality. This is why the company as well as globalisation, in their concern to state the whole of the real, are connected to the utopian narrative describing perfect societies, in other words, capable of expressing the truth of reality.\nentreprise, globalisation, idéal, idéologie, mondialisation, privatisation, secteur public, utopie\ncompany, globalisation, ideal, ideology, internationalisation, privatisation, public sector, utopia\nFin des utopies et utopie de la mondialisation\nSuppression d’une institution publique et suprématie du modèle de l’entreprise\nIdéal de l’entreprise et entreprise idéale\n1Les utopies et les idéologies sont comme les repères et les valeurs. Leur disparition est régulièrement annoncée et, tour à tour portées au pinacle ou déclarées obsolètes, elles donnent le sentiment d’être de plus en plus évanescentes ou, tel le Phœnix, de renaître constamment de leurs cendres, faisant l’objet de reconfigurations contribuant à redéfinir autant qu’à brouiller leurs contours incertains. Par exemple, la montée inexorable de l’individualisme a imposé à l’individu de devenir autoproducteur de lui‑même, dans une relation spéculaire dont la consommation de Prozac serait à la fois le symptôme et le garde‑fou, la tâche étant effectivement rude de devoir être soi‑même naturellement, pleinement et, si possible, tout simplement (Dufour, 2003 ; Ehrenberg, 1998). Il n’empêche, si cet individualisme a sonné le glas des anciens repères et valeurs liés, en particulier, à l’appartenance à des collectifs producteurs d’identité tels que les syndicats, la famille, les Églises, etc., voire, pour certains, les classes sociales, cette affirmation d’une identité autosuffisante se présente aujourd’hui comme une nouvelle valeur emblématique de nos sociétés – porteuse d’autonomie, de liberté, de mobilité –, et un nouveau repère aussi solide que précaire, grâce auquel l’individu ne se reconnaîtrait plus que de lui‑même et serait capable, dans un même mouvement, de s’affirmer autant que d’affirmer « c’est mon choix ». De même, l’épuisement et la disparition des grands récits de légitimation, notamment le récit religieux et le récit politique, marqueraient la dissolution des forces sur lesquelles reposait la « modernité classique », ainsi que notre entrée dans la « condition postmoderne », laissant place à une nouvelle ère, celle de l’essor de la mondialisation ou globalisation, dont la caractéristique première serait d’être sans alternative, autrement dit, par‑delà l’idéologie et l’utopie ou, pourquoi pas, indicatrice de la fin de l’histoire.\n2Orphelins des anciens repères et valeurs nous rattachant à des collectifs, seuls face à nous‑mêmes, nous serions ainsi également privés d’horizon autre que celui d’une mondialisation chaque jour plus présente et familière, désignant l’économie de marché comme le nouvel espace mondialisé de nos sociétés, à l’aune duquel se construiraient notre propre identité et nos relations aux autres, dans un registre gestionnaire généralisé et tout-puissant. C’est pourquoi nous pourrions avancer qu’utopies, idéologies, valeurs et repères se rejoindraient sur leur disparition prophétisée, contribuant de la sorte à ce que le règne apparemment sans partage du libéralisme annonce l’avènement d’une réalité débarrassée de ses illusions et se présentant comme la seule possible.\n1 Cette école constitue le terrain d’observation analysé dans ma thèse de doctorat d’anthropologie so (...)\n3C’est cette affirmation d’une réalité pleine et entière, indiscutable et inattaquable dont nous allons maintenant esquisser quelques traits, dans un premier temps au travers d’une analyse rapide de la tension entre utopie et mondialisation, dans un deuxième temps en reprenant certaines observations effectuées sur le terrain de l’École nationale supérieure des postes et télécommunications (ENSPTT)1, dont la suppression est effectuée au nom du modèle et de la logique de l’entreprise privée, et dans un troisième temps en posant quelques hypothèses de mise en jeu d’un idéal – utopique ? – dont serait porteuse l’entreprise en tant qu’acteur majeur d’une réalité mondialisée semblant en voie d’achèvement.\n4Il suffit de dire d’un projet, d’une idée ou d’une proposition qu’ils sont utopiques pour, le plus souvent, les discréditer radicalement, de sorte que ce qualificatif aurait le grand avantage de faire cesser toute discussion. Bien méritant serait alors celui qui essayerait de remonter la pente et de démontrer, preuves à l’appui, la justesse de ce qu’il avançait. Il lui faudrait, en particulier, réussir à prouver le caractère à la fois réaliste et réalisable de ce qu’il a suggéré, sachant que la distinction entre ces deux épithètes semble assez ténue, la possibilité de réalisation d’un projet dépendant en partie de l’évaluation de sa faisabilité, tel un cercle – vertueux ou vicieux ? – dans lequel ce qui est posé comme possible – réaliste – a d’autant plus de chance de le devenir – réalisable – qu’énergie, croyance et moyens sont mis en œuvre pour confirmer cette hypothèse.\n5Comment, dès lors, départager les projets réalisables des projets utopiques, ceux capables de venir s’inscrire dans la réalité de ceux restant suspendus hors de celle‑ci ? La stricte rationalité, et son cortège d’analyses savantes et techniques, peut‑elle assurer ce rôle validant le passage du projet à sa concrétisation ? Au contraire, faut‑il se fier à l’inspiration créatrice « sentant » les choses et insufflant son énergie à une réalité constamment mobile ? Autant d’interrogations posant, dans un même mouvement, la question du statut de la réalité et celle de notre rapport à cette dernière, dans une dynamique oscillant entre domination et soumission, entre une volonté de travailler la réalité pour la faire à notre main, lui donner sens, et le sentiment qu’elle résiste et nous échappe chaque fois que nous croyons l’avoir enfin saisie. En ce sens, cette réalité pourrait tout aussi bien être le mur sur lequel viendraient achopper nos utopies, que l’espace des possibles ouvrant la voie à l’inédit, la création et l’innovation ; ce qui résiste à notre désir de toute‑puissance – principe de réalité ? – ou le champ d’actualisation de toute réalité et réalisation humaines. Elle serait ainsi à la fois ce qui « est » – le principe‑étalon à l’aune duquel tout projet ou action doit être mesuré –, et le résultat même de ce projet ou de cette action en tant qu’il ou elle a été réalisé(e).\n6Dans cette perspective, le qualificatif d’utopique serait un moyen de désigner l’écart entre ce qui est et ce qui pourrait être, entre une réalité présente et future, advenue ou potentielle, ouvrant de la sorte à une réflexion portant sur ce qui rend non seulement possible mais aussi souhaitable tel ou tel projet. Car si « tout ce qui est effectif est rationnel », selon la formule de Hegel, il n’en reste pas moins que tous les projets ne se valent pas, de même que tous les événements ne peuvent être analysés selon leur seul degré de réalité qui, puisque ces événements se sont concrétisés, est le meilleur possible et le même pour tous. Comment, alors, comprendre notre « référence obsessionnelle au "concret" », notre « besoin incessant d’authentifier le "réel" » (Barthes, 1968) et, inversement, notre refus de tout ce qui peut relever du registre utopique, sinon comme une caractéristique particulièrement prégnante de nos sociétés avides d’une réalité incontestable autant qu’infaillible, sur laquelle il serait possible de se reposer enfin, car elle serait débarrassée de toute idéologie ou utopie. Volonté de réel rendant d’autant plus nécessaire l’observation des effets qu’elle induit, en particulier en ce qu’elle invalide toute remise en cause selon, par exemple, la formule largement commentée de Margaret Thatcher : « There is no alternative ».\n7En effet, la mondialisation pourrait être le vecteur de ce désir de domination tendant à universaliser la réalité en l’enfermant dans une identité close sur elle‑même. D’une part, dans sa version ludique, telle celle du « village mondial » portée par les nouvelles technologies, où chaque individu serait potentiellement relié à tous les autres, la terre ressemblant à une île de plus en plus familière dont tous les recoins auraient été explorés. Terre domestiquée, réalité globalisée, communication généralisée de et à tous, cette mondialisation porteuse d’ouverture, de transparence et de paix est cependant bien loin d’être effective, ressemblant au mieux à une utopie, une promesse, au pire à une élucubration naïve, voire dangereuse dans son aveuglement. D’autre part, la mondialisation dans sa version économico‑politique, celle de la conquête et de la guerre des marchés, peut également donner le sentiment d’une réalité totalisée, globalisée et, en ce sens, maîtrisée, le terrain et les règles du jeu semblant clairement définis et connus de tous, même si leurs conséquences sont parfois douloureuses pour certains. Le terrain est, en effet, celui de tous les pays sans exception, chacun étant susceptible de jouer s’il le souhaite ; les règles pouvant, elles, se résumer à celle de la libre concurrence. Cependant, il est vrai qu’à y regarder de plus près le jeu n’est pas aussi simple qu’il y paraît, certaines considérations politiques venant influencer ces règles de base de l’économie de marché, de sorte que si « l’État ne peut pas tout », il peut néanmoins quelque chose, en particulier en termes de régulation, dans l’hypothèse où la « main invisible du marché » – chère à Adam Smith – s’avèrerait défaillante ou simplement inadéquate.\n8C’est pourquoi cette mondialisation doit être comprise comme un processus combinant trois facteurs principaux (Bazin & Selim, 2001). Tout d’abord, l’éclatement du « bloc » communiste et la fin de la Guerre froide qui ont laissé au capitalisme et à l’économie de marché la possibilité de régner sans partage, de s’étendre à l’ensemble du monde, autrement dit, de se mondialiser. Ensuite, le développement des organisations et traités internationaux qui accompagnent et garantissent cette extension mondiale du marché, y compris lorsqu’ils se donnent comme objectif d’encadrer certains de ses effets. Enfin, la libéralisation des transactions financières et la financiarisation croissante du capitalisme qui, en se détachant de plus en plus de la production industrielle, tendent à marginaliser cette dernière et à la reléguer au rang d’une activité pouvant être délocalisée. La mondialisation ou globalisation désignerait de la sorte la nouvelle économie politique du monde, dans laquelle « les rapports politiques, économiques et idéologiques internationaux, à partir des années quatre‑vingt, se restructurent autour de l’extension à l’ensemble du monde d’une économie de marché dominée par la financiarisation et l’endettement des États, en quelque sorte dans le vide créé par l’affaiblissement puis la disparition du système communiste » (Bazin, 2005). Si bien que cette mondialisation serait l’expression de l’idéologie libérale qui, laissée sans alternative crédible ou, en tout cas, concrète, pourrait être porteuse d’une utopie inédite, celle d’une réalité inexorablement en marche et telle qu’il serait impossible d’en changer le cours, même si celui‑ci devait se révéler hasardeux, voire violent ou destructeur.\n2 L’ENSPTT est une école publique du secteur des postes et télécommunications ayant pour mission de f (...)\n9Dans cette perspective, l’École nationale supérieure des postes et télécommunications (ENSPTT) et, plus précisément, le processus de décision conduisant à sa fermeture illustrent, à leur façon, cette dynamique de mondialisation. En effet, cette institution plus que centenaire a fermé fin 20022, alors même qu’elle centrait son action sur une politique de développement permettant d’écarter une telle éventualité. Nous allons donc rappeler préalablement trois des caractéristiques de cette école utiles pour esquisser les contours de ce terrain d’observation, avant de nous centrer sur les raisons explicites ou implicites justifiant sa suppression.\n3 Rappelons, pour l’anecdote, que la première hypothèse de fermeture remonte à 1899, un certain rappo (...)\n10La première caractéristique de l’ENSPTT se concrétise par un état de changement permanent, renvoyant à une interrogation constante sur sa survie et son avenir, cette école faisant l’objet de réformes récurrentes, tant en ce qui concerne son organisation interne que sa pédagogie, ses enseignements, ses concours, ses profils de candidats, etc., aucune année ne passant sans que l’un de ces paramètres ne soit modifié, ces revirements, remises en question3 et réformes en tout genre pouvant d’ailleurs donner l’impression que l’ENSPTT résiste contre vents et marées et semble, en ce sens, insubmersible, voire, pourquoi pas, éternelle. Ce qui a l’avantage autant que l’inconvénient de pondérer le recours au changement comme clé du succès, la question de sa logique et de sa finalité restant entière, et cette école pouvant s’avérer un cas exemplaire de ce que l’on peut tout changer sans que rien ne change.\n11La deuxième caractéristique de l’ENSPTT est d’être le terrain de lignes de tension répartissant selon des critères stricts les personnes qui y travaillent, et s’actualisant au quotidien dans les modes de travail et de relation. La première de ces frontières est hiérarchique et distingue l’« équipe de direction » du « personnel », sachant que sa particularité est de se juxtaposer précisément à une deuxième frontière définissant les « bons » et les « mauvais » – les « compétents » et les « incompétents » –, de sorte que l’on se retrouve dans la situation d’une direction – posée comme compétente – ne pouvant que constater le manque de compétence du « personnel », ce dernier n’étant pas à la hauteur des défis à relever, voire faisant de la résistance. Si, maintenant, nous regardons, par exemple, comment ces deux frontières s’articulent avec celle de l’identité sexuelle, nous observons que sur quarante‑quatre personnes, trente‑trois sont des femmes et onze des hommes, six de ces derniers appartenant à l’équipe de direction et seulement trois de ces femmes faisant partie de cette équipe. Dans ce cadre, force est de constater que des hommes réputés compétents dirigent des femmes définies en majorité comme incompétentes, cette « sexuation » des relations de travail ayant bien sûr pour effet de poser les hommes en meneurs et les femmes en suiveuses, mais aussi, par exemple, de laisser entendre que les femmes représentent potentiellement ou effectivement un frein pour la survie de cette école.\n12La troisième caractéristique de l’ENSPTT renvoie à sa quête éperdue d’identité à la fois clairement définie et totalement floue. Ainsi, entre 1995 et 2000, quatre projets successifs sont élaborés et partiellement mis en œuvre afin de contrer une fermeture éventuelle. Sachant que ces projets, centrés sur le développement de nouvelles activités en complément de la formation des administrateurs PTT, sont systématiquement conçus à travers le filtre d’une nouvelle identité à conquérir. Par exemple, le séminaire de l’équipe de direction recrutée pour boucler et mettre en œuvre le premier projet se centre prioritairement sur la définition d’une nouvelle organisation interne et, seulement dans un second temps, sur les produits à lancer. Ce qui peut sembler assez paradoxal – il semblerait en effet logique de commencer par définir les objectifs, identifier les besoins, puis mettre en place une organisation adéquate –, et confirme la nécessité absolue et prioritaire d’asseoir une identité à travers une nouvelle organisation, les prestations elles‑mêmes se retrouvant du même coup dépendre de cette dernière, voire être entravées par elle. Par exemple également, la composition et le périmètre des équipes changent annuellement, la formule « à l’ENSPTT, on sait changer une équipe qui gagne » étant d’ailleurs utilisée pour décrire cette soif inextinguible de changement qui, à défaut de s’ancrer véritablement dans des actions externes, alimente une frénésie incessante de transformations internes.\n4 Ces entreprises de service public, désignées par l’ENSPTT sous le terme d’« entreprises de réseau » (...)\n13De ce point de vue, il n’est pas surprenant que la question d’un idéal à atteindre mettant cette école à l’abri d’un avenir incertain, l’aidant à pacifier ses relations internes, et lui permettant d’asseoir son identité, soit elle aussi constante. Ce qui se concrétise au travers de projets dont le moins que l’on puisse dire est qu’ils sont particulièrement ambitieux. Ainsi, le premier projet a pour objectif de redéfinir l’ENSPTT en « grande école de formation supérieure pour l’ensemble des dirigeants actuels et futurs des entreprises de service public »4, lui octroyant de la sorte un périmètre plus large que l’ENA. Le deuxième projet la repositionne en « club pour les patrons », en « think‑tank » pour les dirigeants des entreprises de service public, autrement dit, en réservoir à idées et lieu d’échanges pour cette population. Le troisième projet redéploie le premier projet en accentuant sa dimension internationale. Quant au quatrième projet, compte tenu des échecs partiels successifs, il réduit l’ambition de cette école en en faisant un « centre de ressources en management » pour La Poste. Or, ces quatre projets sont systématiquement présentés comme porteurs d’« excellence », reprenant à leur compte le langage managérial et entrepreneurial, par exemple en évoquant le « pragmatisme », la « performance » ou la « spécificité » du positionnement et des propositions qu’ils avancent.\n14Il s’agit donc chaque fois de concevoir un projet « idéal » qui ne pourra que satisfaire, voire enthousiasmer les entreprises clientes – majoritairement publiques –, dans la mesure où il leur offrira les outils de formation, réflexion et conseil leur permettant d’assurer leur transformation, cette dernière s’effectuant dans la perspective d’adopter le modèle de l’entreprise privée afin d’entrer de plain‑pied dans la concurrence et le marché mondialisés. Cependant, non contente de vouloir proposer à ses entreprises partenaires des moyens d’atteindre ce modèle, cette école souhaite également « incarner un modèle de management » reproduisant à son échelle la mutation à accomplir. De sorte qu’un jeu à trois protagonistes s’esquisse dans lequel le premier – l’entreprise privée – est posé comme modèle par les deux autres – l’ENSPTT et ses entreprises clientes –, qui rivalisent d’énergie dans l’atteinte de cet idéal.\n15Examinons donc maintenant rapidement les raisons pour lesquelles cette école a échoué à incarner le « modèle de management » qu’elle promouvait, ainsi que le processus de décision ayant conduit à sa fermeture. La raison essentielle de cet échec semble a priori résider dans l’action engagée faisant montre d’un manque de réalisme ou d’une absence de prise en compte de la réalité ressemblant fort à un déni de celle‑ci. Mais comment, dès lors, expliquer ce manque de clairvoyance qui ne semble pas avoir été réservé à la seule direction interne de l’ENSPTT, son conseil d’administration la suivant dans ses choix, tout en donnant, il est vrai, l’impression de ne pas se sentir concerné outre mesure, autrement dit, de « laisser faire » pour voir ou en attendant que les vraies décisions soient prises. Si tel est bien le cas, cela signifierait que cette école a été placée dans un espace‑temps indéfini, un accord tacite et unanime se dessinant sur la nécessité de ne pas agir brutalement, chaque projet s’inscrivant dans un perpétuel recommencement promouvant inconditionnellement l’innovation et écartant sans sourciller ce qui a été fait au profit de ce qu’il faudrait réaliser. Dans cette hypothèse, le changement, bien loin de changer quoi que ce soit, se contenterait d’alimenter cette dynamique d’action en la colorant de nouveauté. Ce qui ne l’empêcherait pas, au contraire, d’être l’enjeu d’un pouvoir dont la maîtrise confèrerait à ceux qui le possèdent la possibilité de se situer non pas dans mais au‑dessus de l’action à entreprendre – cette dernière étant laissée à ceux qui n’ont justement pas le pouvoir –, orchestrant les jeux d’un pouvoir défini comme le bien suprême, celui d’édicter les règles et d’anticiper l’avenir, de maîtriser l’identité actuelle et future de cette école, c’est‑à‑dire de détenir les clés d’accès d’un réel demeurant inaccessible.\n16Le plus surprenant est que certains éléments de ce diagnostic sont connus avant même le lancement du premier projet, qui s’efforce justement d’en atténuer l’ampleur et de leur opposer une alternative, les projets suivants venant en renfort de cette démarche. Ce qui nous conduit à poser trois questions relatives au processus de décision ayant conduit à la fermeture de l’ENSPTT. Première question, le conseil d’administration, autrement dit, La Poste, France Télécom et le ministère de Tutelle étaient‑ils véritablement partie prenante des différents projets, soucieux qu’ils réussissent et favorables à la survie de cette école ? La réponse n’est évidemment pas tranchée, mais une chance et des moyens ont été donnés, du temps laissé, la conclusion semblant advenir d’elle‑même, sans que la décision apparaisse véritablement injuste ou arbitraire, « les choses étant ce qu’elles sont », la réalité étant ce qu’elle est, et le mouvement de l’histoire tendant vers une disparition progressive du secteur public dont la fermeture de l’ENSPTT représenterait un épiphénomène participant de ce courant inexorable. Deuxième question, cette école a‑t‑elle une part de responsabilité dans cette conclusion, certains errements, approximations, voire erreurs hypothéquant ses chances de réussite ? Son ambition démesurée et irréaliste, ses changements inadéquats et contre‑productifs constitueraient effectivement autant de raisons expliquant sa fermeture. Cependant, il semblerait que son capital de séduction, dès l’amont relativement mince car fondé sur des critères peu attractifs tels qu’un siècle d’existence ou un ancrage dans la fonction publique, ait constitué le critère déterminant d’échec. En ce sens, la troisième question est alors de repérer en quoi ce critère de séduction aurait constitué un véritable point d’achoppement. Car les décalages entre les projets et leur réalisation ou entre les réorganisations et le fonctionnement effectif n’ont pas empêché les nouvelles prestations de rencontrer un marché et des clients, ni de recueillir un certain succès, tendant à confirmer que ce ne seraient pas tant l’action ou le changement qui seraient en cause que le déficit d’image et le manque d’attractivité eux‑mêmes.\n17Nous serions donc dans la situation d’une école ayant repéré que le vent tourne, et cherchant à en suivre le mouvement en se construisant une nouvelle identité d’entreprise, seule à même de lui assurer un potentiel de séduction suffisant, cette identité s’avérant constituer la véritable cause de sa disparition. En d’autres termes, l’ENSPTT qui cherchait à incarner « un modèle de management » aurait disparu au nom de ce modèle. De sorte qu’à la question « pour quelles raisons et par quel processus de décision cette école a fermé ? », la réponse ne serait pas que l’ENSPTT a choisi une option erronée mais, bien au contraire, que c’est au nom même de cette option que la décision de sa fermeture a été entérinée, cette dernière confirmant la suprématie du modèle de l’entreprise privée et, en ce sens, la dynamique de mondialisation en marche.\n18Nous allons maintenant apporter quelques précisions relatives aux termes d’idéal, d’utopie et d’idéologie, avant de repérer – à partir du terrain de l’ENSPTT – en quoi l’entreprise en serait porteuse, dessinant, en particulier, un nouvel idéal dans nos sociétés en voie de mondialisation.\n19Commençons par le terme d’idéal, et reportons‑nous au fameux mythe de la caverne de Platon, qui illustre sa théorie des idées selon laquelle ce que nous voyons, c’est‑à‑dire la réalité, ne serait que l’ombre de la vraie réalité, celle du monde des idées. En d’autres termes, la réalité ne serait qu’apparence et leurre, la philosophie rendant seule possible l’accès à la réalité aussi bien qu’à la vérité, celle des idées parfaites, achevées autant qu’éternelles, donnant naissance, par exemple, à la « cité idéale » platonicienne, stricte mise en acte de l’idée de bien – de justice – dans le registre du politique. Bien sûr, cette conception « idéaliste » supposant possible une connaissance vraie et totale du monde peut sembler aujourd’hui peu probante, en ce qu’elle se fonde sur un ordre et une vérité préétablis qu’il suffirait de mettre à jour. Cependant, elle perdure dans sa manière d’associer idéal et réalité comme les deux faces d’une même médaille, posant ainsi la question de la connaissance vraie de la réalité et de la perfection ou de l’imperfection de cette connaissance autant que de cette réalité.\n20Le terme d’utopie est, lui, forgé par Thomas More dans son récit éponyme publié en 1516 (trois ans après Le Prince de Machiavel), dont la première partie évoque sous forme de dialogues, par exemple, la soif de conquête, de pouvoir et d’argent des princes, certains mécanismes de spéculation financière aboutissant à enrichir les riches et appauvrir les pauvres ou, plus généralement, les principes très imparfaits de gouvernement et de justice tels qu’ils peuvent être observés. Ce tableau relativement sombre dessiné va, en ce sens, former un contraste saisissant avec la description effectuée dans la seconde partie qui présente en détail l’île d’Utopie et la vie des Utopiens, dont nous pourrions dire qu’elle est à la fois idéale, centrée sur l’harmonie et le bonheur, et source potentielle d’angoisse, tout semblant avoir été pensé et placé sous contrôle, autrement dit, parfait. Quoi qu’il en soit, deux éléments au moins caractérisent ce récit. D’une part, l’opposition est frontale entre la réalité présente, concrète, observable, décrite dans la première partie, et la réalité racontée, non directement vérifiable et donc supposée dans la seconde, l’utopie s’ancrant dans cet écart, cette opposition d’avec la réalité. D’autre part, et justement, le récit de « L’Utopie » ne cherche pas à réformer la réalité présente, mais se place délibérément ailleurs, dans un autre lieu dont la caractéristique première est d’être un non‑lieu, un lieu privé de tout ancrage permettant de le désigner en tant que lieu, ce qui est bien le sens étymologique du mot « u‑topie » créé par More. Si, chez Platon, le lien entre idéal et réalité était donc fermement établi, chez More, en revanche, la relation entre ces deux termes se distend et le passage de l’un à l’autre devient problématique. Autrement dit, il s’avère impossible de se référer à aucun ordre préétabli permettant de trouver et de mettre en œuvre une organisation politique idéale ou parfaite, de même que la réalisation de cette dernière relève dorénavant d’un espace autre que celui de la réalité dans laquelle nous vivons. Source de promesse ou horizon à atteindre, l’utopie tirera, dès lors, sa force de son détachement de la réalité pouvant tour à tour s’entendre comme un déni ou un dépassement de cette dernière.\n21Le troisième terme, celui d’idéologie, est d’origine plus récente puisqu’il est forgé par Destrutt de Tracy en 1796 afin de définir un nouveau courant philosophique – dont cet auteur se réclame – se donnant pour objet l’étude des idées et de leur formation. Cependant, le terme d’idéologue devient rapidement péjoratif, désignant une attitude idéaliste déconnectée de la réalité. Avec Marx, l’idéologie va prendre deux acceptions successives, la première l’opposant à la réalité, la seconde à la science. Dans le premier cas, elle se définit en tant qu’« image inversée », « reflet inversé » de la réalité, moyen par lequel « le processus de la vie réelle est obscurci », ce mécanisme s’exprimant, en particulier, dans la religion. Dans le second, elle « s’identifie à tout ce qui est préscientifique dans notre approche de la réalité sociale », englobant de la sorte les récits utopiques qui sont eux‑mêmes non‑scientifiques, c’est‑à‑dire idéologiques (Ricœur, 1997). Cette connaissance fausse de la réalité sociale est, plus précisément, celle de la classe dominante, en tant que moyen de marquer et masquer sa domination, la théorie marxiste étant censée lui opposer son analyse scientifique du fonctionnement réel du social. Bien sûr, cette définition peut paraître aujourd’hui datée, dépassée ou erronée, tout en perdurant dans son acception faisant de l’idéologie une construction et une conception du monde développées par des groupes sociaux, c’est‑à‑dire historiquement et socialement déterminées, leur analyse en disant autant sur le monde tel qu’elles le décrivent, que sur ces groupes sociaux qui en sont les producteurs. C’est, en particulier, la démarche reprise par Mannheim qui forge un « concept partiel » et un « concept général et total » d’idéologie, le premier caractérisant la manière dont chaque groupe social élabore sa propre conception du réel – les groupes dominants forgeant des idéologies de justification, et les groupes dominés des idéologies utopiques ou de contestation –, le second renvoyant plus généralement à la détermination sociale des idées.\n22De ces éléments de définition, nous pouvons conclure que l’idéal serait le double parfait de la réalité, et l’utopie un récit décrivant une société imaginaire organisée selon cet idéal de perfection − dans les deux cas sans présager de leur réalité effective –, tandis que l’idéologie serait un discours produit par des groupes sociaux sur l’organisation sociale effective à laquelle ils appartiennent. Dans ce cadre, le concept d’idéal et le récit utopique relèveraient eux‑mêmes du registre idéologique, en ce qu’ils sont historiquement et socialement construits. De même, se pose la question du statut de tout discours prenant pour objet l’idéologie, en tant qu’il serait lui‑même idéologique. Paradoxe insoluble, à moins de croire, comme Marx par exemple, en la possibilité d’un discours scientifique capable de se situer au‑dessus de l’idéologie, c’est‑à‑dire de s’extraire du monde afin d’en produire la connaissance vraie. Ce qui paraît assez hasardeux et, en tout cas, fort improbable dans le domaine des sciences sociales, autrement dit, des disciplines se donnant pour objet la compréhension du social – de ce qui fait société –, dans ses dimensions culturelle, politique, économique, religieuse ou artistique. Faut‑il en conclure que, dans ce domaine, aucune connaissance vraie n’est possible ? Mieux vaut, très certainement, faire le deuil d’un métalangage plaçant l’observateur au‑dessus de la mêlée, ce que l’anthropologie, d’ailleurs et par exemple, expérimente depuis son origine.\n23Venons‑en maintenant à la question de ce qu’aurait à voir l’entreprise avec les registres de l’idéal, de l’utopie ou de l’idéologie et, en particulier, à ce que l’exemple de l’ENSPTT nous en dit. Dans ce cadre, les éléments de réponse s’organisent sur deux plans, le premier relatif à la dimension idéologique et utopique de la logique et du modèle de l’entreprise privée, le second à l’idéal de perfection qu’ils s’efforcent de mettre en œuvre.\n24Sur un premier plan, en effet, la suppression de cette école est exemplaire de l’extension progressive du modèle et de la logique de l’entreprise privée à toutes les sphères de nos sociétés, et représente un épiphénomène – ou un passage à l’acte ? – de l’entrée de France Télécom et de La Poste dans l’univers du privé, la décision s’apparentant à un choix du type : « ceci est indépendant de notre volonté, et s’inscrit dans un mouvement de l’histoire qui nous dépasse ». En ce sens, cette fermeture témoigne de la dynamique de globalisation promouvant fortement l’entreprise privée comme l’un de ses acteurs actuellement majeurs pour sa réalisation et sa réussite. Globalisation qui est un fait, une réalité, et non une hypothèse ou une idée, ce qui ne l’empêche pas, bien sûr, d’être l’objet de discours relevant, eux, de l’idéologie, le « There is no alternative » en étant une illustration, qui avance que si cette mondialisation est imparfaite, elle correspond néanmoins à la réalité de notre monde présent, la désignant ainsi non comme « le meilleur des mondes possibles », mais « le seul monde possible ». Si bien que l’ère « postmoderne » dans laquelle nous serions entrés signerait non seulement la fin des grandes utopies politiques et religieuses, mais également celle de toute utopie, cette dernière s’apparentant à d’autres temps où nous jouions à imaginer un monde idéal et parfait, tour à tour fascinant ou inquiétant, les contre‑utopies, par exemple, n’ayant pas manqué de détailler l’inhumanité d’un tel monde − transparent, scientifique, aseptisé, naturalisé, déshumanisé… –, où l’homme n’est plus qu’un paramètre placé sous contrôle, autrement dit, n’a plus sa place (Zamiatine, 1920 ; Huxley, 1932 ; Orwell, 1948).\n25C’est pourquoi nous pourrions avancer que le modèle et la logique de l’entreprise privée sont portés par une idéologie les présentant comme la seule réalité possible, celle‑ci réussissant le tour de force ou de passe‑passe de se présenter comme la vérité du réel, dans un effet de vérité aussi imparable que tautologique énonçant qu’il n’y a de réalité que la réalité, et qu’il faut donc s’en tenir à ce qui est qui ne peut, logiquement, se récuser. Rien ne saurait alors prévaloir contre cette certitude englobant toute la réalité et rien que la réalité, le réalisme « opérationnel » et le « pragmatisme » venant en renfort de cette procédure imaginaire énonçant sa propre croyance en la réalité. Mais rien ne ressemble plus à une utopie que cette certitude instaurant le règne de la réalité posée comme pleine et entière – totale –, globale et mondiale − c’est bien ce que portent les termes de globalisation et mondialisation –, convertissant ainsi les homonymes en synonymes. C’est dans cette conversion – au sens de substitution et de croyance – que l’idéologie de l’entreprise devient une utopie. Et c’est grâce à cette conversion que les idéologies qui la contestent en sont réduites à critiquer ce qui « est » à partir de ce qui « ne peut pas être », puisque l’entreprise, au même titre que la globalisation, représenterait la vérité de la réalité. Tout ce qui s’en écarte ou tend à la contrer serait aussi vain et utopique que voué à l’échec, ce qu’illustre, à sa façon, la fermeture de l’ENSPTT, nous conduisant à repérer de quelle manière le modèle et la logique de l’entreprise privée déclinent, au travers d’un idéal de perfection, cette dynamique à l’œuvre.\n26Sur un second plan, en effet, la volonté de cette école d’incarner un « modèle de management » alimente l’hypothèse, d’une part, d’un « idéal d’entreprise », c’est‑à‑dire d’un modèle auquel l’ENSPTT et l’entreprise elle‑même s’efforceraient de se conformer et, d’autre part, d’une « entreprise idéale », au sens où cette dernière serait porteuse de toute-puissance en ce qu’elle serait la clé et la garante de la réalité.\n27Dans le premier cas, cet « idéal de l’entreprise » se concrétiserait dans une aspiration à toujours plus de performance, celle des individus et de l’organisation grâce à une optimisation constante des outils et des méthodes, une maîtrise des risques, un pragmatisme de tous les instants ou une transparence totale permettant de concrétiser un nouvel idéal de perfection, cette fois‑ci atteignable, preuves à l’appui. Car ce désir de devenir une entreprise ne relevait pas d’une simple fantaisie propre à cette école, mais correspond bien à un impératif omniprésent dans nos sociétés où tout peut être, de plus en plus, pensé à partir d’un registre entrepreneurial combinant individualisme et liberté, dans le cadre d’une réalité mondialisée placée sous le contrôle de la performance. La précarité, voire l’exclusion, constitueraient, en ce sens, l’un des effets possibles de cette dynamique, sachant que ce ne seraient pas tant l’entreprise ou la globalisation qui seraient défaillantes que les individus eux‑mêmes, selon qu’ils réussissent ou non à suivre le mouvement, la question de leur propre performance et capacité d’adaptation, de mobilité ou de rebond se posant alors. Faut‑il en conclure que l’entreprise, dans l’idéal de perfection qu’elle promeut, pourrait s’apparenter au monde décrit par les contre‑utopies dans lequel l’individu est réduit à la soumission et n’a plus sa place ? C’est, en tout cas, une hypothèse dont elle se défend, compte tenu de son mot d’ordre inlassablement repris et répété de disposer d’individus eux‑mêmes entrepreneurs, c’est‑à‑dire capables d’être autonomes, flexibles, innovants, représentant un « capital humain » essentiel autant qu’indispensable, et renvoyant à ce nouvel impératif social intimant à chacun d’être créateur, autrement dit, de se construire sa place et se construire soi‑même.\n28Dans le second cas, cette « entreprise idéale » serait indicatrice de la toute-puissance supposée de l’entreprise, en tant qu’acteur de premier plan dans la mondialisation, se posant comme un espace privilégié de déploiement de la réalité du monde. L’idéal ainsi affirmé serait celui d’une entreprise qui tient vaille que vaille, et en viendrait à jouer le rôle de repère dans sa tentative, certes parfois peu concluante, de s’ériger en étalon d’une réalité enfin maîtrisée et sous contrôle. D’une réalité que l’on affronte chaque jour en allant travailler, que l’on ne refuse pas de voir et que l’on accepte telle qu’elle est, parfois malléable, lorsque les résultats sont là, et parfois résistante, mais d’une réalité façonnée à l’image de l’entreprise, c’est‑à‑dire bien réelle. L’entreprise ne serait pas alors sans évoquer la « cité idéale » platonicienne, mettant en œuvre la vérité de la réalité, celle d’une cité dans laquelle la hiérarchie, l’organisation et le pouvoir seraient placés au service – grâce à une performance toujours meilleure – de la mondialisation du libéralisme. Si bien qu’elle pourrait s’apparenter à un « laboratoire », pour nos sociétés, leur permettant de tester la globalisation dans son fonctionnement et ses effets, ce qu’il leur faudrait mettre en place ou non, devenir ou non, dans un jeu de miroirs où l’entreprise serait posée en espace de projection recevant, renvoyant et masquant la quête, par nos sociétés, d’une « cité idéale ».\n29Cet idéal procède‑t‑il de la réalité ou de l’utopie ? La question reste bien sûr ouverte, laissant place aux jeux et affrontements des discours idéologiques, tour à tour soutenant ou dénonçant une situation indépassable ou indéfendable, irréfutable ou intenable. Faut‑il alors s’en remettre à l’histoire qui seule pourra nous dire, après coup, le sens de notre réalité présente impossible à cerner dans l’immédiateté de l’événement ? Il n’en reste pas moins que si nous n’avons pas la distance nécessaire pour énoncer la vérité de ce que nous vivons, nous pouvons interroger cette croyance en une mondialisation marquant l’avènement d’une réalité enfin placée sous contrôle et censée énoncer, dans une tautologie aussi imparable que creuse, le tout du réel. Confusion tendant à évacuer toute croyance au nom d’une croyance suprême en une réalité maîtrisable par une raison toute-puissante assimilant les exigences de l’esprit scientifique au culte d’une rationalité militante. C’est dans cette croyance que l’utopie vient se nicher, dans cette revendication éperdue d’une réalité fiable nécessitant que nous croyions en elle et qui, par là même, nous conduit en un lieu autre, imprégné d’idéal, de sorte que l’équivalence absolue du réel et du vrai ainsi posée, qui aboutit à ce qu’il n’y ait plus rien à dire ni rien à faire que de se soumettre à cette réalité inéluctable, pourrait s’avérer n’être qu’un « effet de réel » parmi d’autres relevant du récit utopique.\nBARTHES R., 1968. « L’effet de réel », in Œuvres complètes, tome III. Paris, Seuil.\nBAZIN L., 2005. « L’enquête ethnologique, cristallisation des modes de relégation », in LESERVOISIER O., Terrains ethnographiques et hiérarchies sociales. Paris, Khartala.\nDUFOUR D.-R., 2003. L’art de réduire les têtes. Paris, Denoël.\nHUXLEY A., 1932. Le meilleur des mondes. Paris, Plon.\nMORE T., 1516. L’Utopie. Paris, La Dispute.\nORWELL G., 1948. 1984. Paris, Gallimard.\nPLATON. La République. Paris, Gonthier.\nREBEYROLLE M., 2006. Utopie 8 heures par jour. Paris, L’Harmattan (parution janvier 2006).\nRICŒUR P., 1997. L’idéologie et l’utopie. Paris, Seuil.\nZAMIATINE E., 1920. Nous autres. Paris, Gallimard.\n1 Cette école constitue le terrain d’observation analysé dans ma thèse de doctorat d’anthropologie soutenue en 2005 à l’EHESS. Marie Rebeyrolle (2006).\n2 L’ENSPTT est une école publique du secteur des postes et télécommunications ayant pour mission de former, depuis sa création en 1878, le « personnel d’encadrement supérieur » de ce secteur puis, à partir de 1945 et la création de l’ENA, cette même population désormais rassemblée en corps des administrateurs PTT (ADM PTT). D’ailleurs, jusqu’en 1992, ses élèves suivront deux des trois années de la scolarité ENA s’ajoutant aux deux ans de formation particulière à cette école. À la suite de la réforme des PTT, en 1989, et la création des deux entreprises, France Télécom et La Poste, l’ENSPTT acquiert le statut de Groupement d’intérêt économique (GIE) dont les trois membres fondateurs sont ces deux entreprises et leur ministère de tutelle. Parallèlement, jusqu’en 1975, elle sélectionne ses candidats uniquement par concours interne aux PTT, selon la logique de la promotion interne ou promotion sociale, avant d’ouvrir à cette date un concours externe destiné à recruter des candidats de niveau minimum bac+3.\n3 Rappelons, pour l’anecdote, que la première hypothèse de fermeture remonte à 1899, un certain rapport Berteaux – du nom de son rédacteur rapporteur à la commission du budget de la Chambre – préconisant sa suppression pour quatre raisons : son caractère peu démocratique (inégalités de préparation et d’accès au concours), la nouvelle « caste de privilégiés » qu’elle suscite, son enseignement mal adapté et, enfin, ses coûts très élevés. La critique est donc radicale – inégalitaire, élitiste, mal adaptée, trop chère – et variera somme toute assez peu au cours du temps, bien qu’il faille plus d’un siècle pour se rendre à ces arguments et fermer l’ENSPTT.\n4 Ces entreprises de service public, désignées par l’ENSPTT sous le terme d’« entreprises de réseau », sont représentées par leur directeur des ressources humaines au sein du conseil scientifique de cette école, et sont au nombre de treize : Air France, Assistance Publique – Hôpitaux de Paris, Bull, Caisse des dépôts et consignations, Deutsche Telekom, EDF, France Télécom, GDF, La Poste, RATP, Renault, SNCF et Vivendi (ex‑Générale des Eaux).\nMarie Rebeyrolle, « L’entreprise entre idéal et utopie », Journal des anthropologues, 104-105 | 2006, 307-326.\nMarie Rebeyrolle, « L’entreprise entre idéal et utopie », Journal des anthropologues [En ligne], 104-105 | 2006, mis en ligne le 18 novembre 2010, consulté le 15 décembre 2017. URL : http://journals.openedition.org/jda/590


Libye: les rebelles, aux portes de Tripoli, préparent l'après-Kadhafi | Diasporas News\nAccueilNon classéLibye: les rebelles, aux portes de Tripoli, préparent l'après-Kadhafi\nLibye: les rebelles, aux portes de Tripoli, préparent l'après-Kadhafi\nLes rebelles libyens, qui se targuent d’être aux portes de Tripoli, cherchent à couper les lignes d’approvisionnement à la capitale pour accroître la pression sur le régime, tout en commençant à préparer activement l’après-Kadhafi. Les rebelles ont ouvert mercredi deux nouveaux fronts, l’un à Ajaylat, dans l’Ouest libyen, et l’autre dans l’Est, à Al-Hicha, à mi-distance entre Misrata et Syrte, la ville natale du colonel Mouammar Kadhafi.\n"De violents combats ont lieu actuellement dans la localité d’Ajaylat, où les forces révolutionnaires essaient de libérer la zone", a déclaré un porte-parole militaire de la rébellion, le colonel Ahmed Omar Bani, au cours d’une conférence de presse à Benghazi (est).\nLundi à la mi-journée, les rebelles ont également "libéré" Sabrata, sur la route côtière conduisant en Tunisie. Un correspondant de l’AFP a pu constater dans l’après-midi que Sabrata était complètement sous contrôle rebelle, après encore quelques accrochages dans la matinée.\nSi les rebelles contrôlent la route entre Sabrata et Zawiyah (environ 40 km de Tripoli), perturbant ainsi l’approvisionnement de Tripoli, "toutes les villes entre la frontière tunisienne et Sorman n’ont pas encore été libérées", a reconnu le colonel Bani, en affirmant que "la libération d’Ajaylat serait un tournant majeur".\nThéâtre depuis plusieurs jours de violents combats et désormais tenue "en majeure partie" par la rébellion, Zawiyah, stratégique avec sa raffinerie, est de son côté "violemment bombardée par les forces de Kadhafi depuis l’est", a encore indiqué le porte-parole. Mais, a-t-il souligné, "la population ne craint pas ces bombardements et ne quittera pas la ville".\nLes équipes de reconnaissance des forces révolutionnaires ont atteint la périphérie d’Al-Hicha après avoir repoussé les forces de Kadhafi", a déclaré un commandant rebelle. A Tripoli, les coupures d’électricité sont devenues plus fréquentes. En outre, des perturbations sur les réseaux de téléphonie mobile ont été constatées mercredi par les habitants, tandis que les appels téléphonique vers ou depuis la Tunisie voisine sont coupés depuis deux jours, selon un journaliste de l’AFP sur place.\nSur le front Est, dans la cité pétrolière de Brega, les rebelles ont continué leur progression. "La zone résidentielle est entièrement sous le contrôle de la rébellion, les combats se déroulent dans la zone industrielle", a indiqué le colonel Bani.\nNous ne changerons pas notre stratégie à Brega", après le tir dimanche par les forces du régime d’un missile sol-sol de courte portée Scud sur des positions rebelles dans la zone, a-t-il dit, en estimant que ce tir montre que "le tyran est apeuré et désespéré". Anticipant la victoire, la rébellion a défini sa nouvelle feuille de route pour l’après-Kadhafi, avec une "déclaration constitutionnelle" qui décrit en 37 articles, et sur une dizaine de pages, les grandes étapes de la période de transition suivant une éventuelle chute du colonel Kadhafi\nLe Conseil national de transition (CNT), l’organe politique de la rébellion basé à Benghazi, réaffirme être "la plus haute autorité de l’Etat", le "seul représentant légitime du peuple libyen" et "tire sa légitimité de la révolution du 17 février". Dès la "déclaration de libération", il quittera la capitale rebelle Benghazi pour venir siéger à Tripoli.\nSelon Wahid Bourchan, représentant de Gharyane (ouest) au CNT, des "technocrates" du régime de Mouammar Kadhafi sont "entrés en contact avec les insurgés" pour demander des conseils afin de "trouver des points de chute" à l’extérieur de la Libye.\n"Beaucoup de ces responsables souhaitent demander l’asile politique en Europe, et surtout en France", a-t-il ajouté, en précisant que "dans l’état actuel des choses, le mot +négociations+ n’a pas lieu d’être. Ce sont juste des demandes individuelles".\nAlors que l’Otan a pris la tête le 31 mars de la coalition internationale en Libye, dans le cadre d’une résolution de l’ONU autorisant le recours à la force pour protéger les populations civiles, les présidents vénézuélien Hugo Chavez et iranien Mahmoud Ahmadinejad ont dénoncé une "agression impérialiste" de l’Occident en Libye et en Syrie, selon un communiqué publié à Caracas.\nArticle précédentLa police en force dans les principales villes du Malawi\nArticle suivantAttaques islamistes en Algérie: trois morts dont un militaire et un policier


La résilience des entreprises vietnamiennes à l’épreuve de COVID-19 - Le Courrier du VietNam\n>>COVID-19 : le tourisme vietnamien cherche à rebondir en 2021\n>>Dà Nang relance les activités touristiques nocturnes sur la rivière Hàn\nLe tourisme vietnamien touché de plein fouet par la COVID-19.\nLe tourisme est le secteur le plus touché. Selon les statistiques publiées par l'Association du tourisme du Vietnam, le pays a perdu 23 milliards d'USD en 2020 et accueilli seulement 3 millions de visiteurs étrangers, soit une chute de 80%.\n50 millions de Vietnamiens ont voyagé à l’intérieur du pays, soit la moitié moins qu’en 2019. 90% des salariés du secteur ont perdu leur emploi et environ 60% des entreprises ont suspendu leurs activités. De nombreux hôtels ont du fermer, leur taux d'occupation n'atteignant que 10 ou 15%. Pour affronter la crise et ne pas sombrer, de nombreuses entreprises ont choisi de se tourner vers le marché domestique.\nLê Anh Dai, vice-président de l’Association du tourisme de la province de Lào Cai, explique : "La pandémie a obligé les professionnels du secteur à faire preuve d’un plus grand dynamisme et de plus de créativité. Cette pause peut aussi être l’occasion pour eux de revoir leur stratégie et de s’unir pour affronter ensemble les difficultés".\nNguyên Kim Oanh, directrice de l’hôtel Binh Anh, a vu son chiffre d’affaires diminuer de 80% en 2020. Mais paradoxalement, c’est au cours de cette période difficile que l’hôtel a opté pour un changement de cap : Attirer les touristes vietnamiens.\n"Nous avons renforcé la publicité sur le marché intérieur. Séjours gratuits, réduction des prix, cadeaux…, nous mettons tout en oeuvre pour séduire la clientèle domestique et comptons sur le bouche à oreille. Le taux d’occupation de mon hôtel s’est amélioré".\nLa fermeture des frontières et la perturbation des chaînes d’approvisionnement ont lourdement affecté les exportations. La filière textile a été très secouée et en 2020, le marché mondial du textile et des vêtements représentait 640 milliards d'USD, contre 775 milliards en 2019, soit une baisse de 20%.\nPour contrecarrer la chute drastique de ses commandes de vestes et de chemises, Thân Duc Viêt, le directeur général de la compagnie du textile n° 10 a reconverti son entreprise dans la fabrication de masques de protection et de surblouses. Adapter sa production aux besoins du marché domestique était selon lui une nécessité.\n"En 2020, nous avons pu ouvrir comme nous l’avions prévu 5 nouvelles boutiques au Vietnam. Nous avons réussi à maintenir notre chiffre d’affaires en 2020 grâce au marché intérieur. En 2021, nous nous efforcerons d’augmenter de 20 à 30% nos ventes dans le pays".\nCertaines entreprises de la filière agro-alimentaire ont profité de l’épidémie pour élargir leurs activités et augmenter leurs exportations. C’est le cas du groupe Hiên Lê qui envisage de construire une nouvelle usine en 2021. Sa PDG Nguyên Thi Bao Hiên explique : "En 2021, nous allons construire une nouvelle usine dont la capacité sera 7 fois supérieure à celle de notre usine actuelle. Elle devrait être mise en service en 2022. Nous allons également tenter d’attirer davantage d’investissements dans l’agriculture".\nLe président de la Chambre de Commerce et d’Industrie du Vietnam, Vu Tiên Lôc, note que 2020 a été une année difficile pour les entreprises vietnamiennes mais que la grande majorité d’entre elles ont été remarquablement réactives. Pour leur permettre de conquérir le marché domestique, il propose : "Les entreprises souhaitent que le gouvernement renforce sa coordination internationale pour endiguer l’épidémie en 2021. La stratégie de développement des entreprises dépend de l’évolution de la pandémie et des mesures gouvernementales mises en place. Il est donc essentiel de tout mettre en œuvre pour leur garantir un environnement sanitaire sûr et des conditions favorables à leur bon fonctionnement".\nPour se maintenir dans la course en 2021, les entreprises vietnamiennes doivent investir massivement dans la recherche et le développement, améliorer la qualité et la compétitivité de leurs produits et consolider leurs chaînes d’approvisionnement.\nCOVID-19,entreprise,Lê Anh Dai,chiffre d’affaires


Cette édition 2018 du Marché de Noël de Linselles avait lieu les 1et 2 décembre dans la salle Pierre de Coubertin. Plus spacieuse, cette dernière permettait ainsi de réunir un plus grand nombre de stands et de faciliter la déambulation entre les différents exposants.\nLe stand de l’association Via Zogoré occupait une belle surface et la paillote qui avait servi pour la fête des associations (merci Etienne !) avait pu y être réinstallée. Elle abritait les bénévoles qui, autour d’un verre de dégustation de jus de gingembre, renseignaient les visiteurs sur les projets en cours à Zogoré.\nDe nombreux objets, très divers, étaient proposés à la vente : savons, bijoux, statuettes, batiks, paniers, awalés, .., et même des pierres noires contre les piqûres d’insectes. Des toupies et crayons en bois de différentes essences étaient réalisées sous les yeux attentifs des visiteurs grâce à Jean-Claude P. qui avait apporté son tour à bois.


"Quand tu ris, tout le monde le remarque. Quand tu pleures, personne ne le voit." - ★Poor Little Rich Girl★\n"Quand tu ris, tout le monde le remarque. Quand tu pleures, personne ne le voit."\nParfois dans la vie, je vis des moments à 100 à l'heure. Je profite à fond. Et parfois encore, je suis stopée en pleine course. C'est dans ces moments là que je fais le point, que je sombre entre nostalgie et mélancolie et que bizarrement, je ressasse un peu tout et beaucoup de n'importe quoi.\nJe dois être trop cérébrale, je sais pas, ou peut être une âme littéraire, comme le dit Alexa. Toujours est-il que je me sens tout le temps obligée de regarder dans le rétroviseur, de me poser des tas de questions qui ne font rien avancer.\nIl y a une semaine jour pour jour, mon grand père maternel nous quittait. Au delà de la souffrance dont il est libéré, c'est des tas de souvenirs de mon enfance qui ont ressurgi de la surface pour m'éclabousser à la figure. Des instants de joie, de bonheur, des souvenirs qui nous font tous sourire.\nJe fais un peu le bilan. Je réfléchis, je pense aux échecs, je me dis "et si...", je repense à tout ce que j'ai perdu, je me demande ce que je vais bientôt gagner, pas au sens propre, plutôt au sens figuré. Qu'est ce qui m'attend ? Tous ces moments forts, que j'ai vécu cette année, je les revivrai sans doute jamais. Mais l'avenir me réserve t-il le meilleur ou le pire ?


Les Aventures de Luther Arkwright | Les Editions Kymera\nLes premières illustrations de Bryan à être publiées sont parues dans Mallorn, le magazine de la British Tolkien Society en 1969. En 1972, en collaboration avec l’un de ses camarades étudiants, le dessinateur Bonk, il réalise un strip hebdomadaire pour le journal de son université.\nBryan travailla dans le milieu de la presse underground durant les cinq années suivants la fin de ses études, à créer, écrire et dessiner la série Brainstorm Comix pour Alchemy Press. Les trois premiers numéros, la trilogie de Chester P. Hackenbush (1975-78) a été reprise en un volume intitulé BRAINSTORM! en 1982. Hackenbush a plus tard été américanisé en Chester Williams par Alan Moore dans la série Swamp Thing de DC où il continue à apparaître. Le numéro six de Brainstorm contenait The Omega Report (1978), un récit à succès combinant science-fiction, musique rock et comédie en un pastiche de détective privé. A l’occasion de ses 25 ans, un album anniversaire de 120 pages reprenant cette histoire a été publié en 2000, à nouveau sous le titre BRAINSTORM!\nBryan débuta en 1978 Frank Fazakerly, Space Ace of the Future, une parodie de space opera pour Ad Astra. Elle fut plus tard réimprimée sous forme de volume.\nCette année vit aussi les débuts de la saga The Adventures of Luther Arkwright dans Near Myths, réimprimée et développée en 1981 dans le magazine de BD précurseur Pssst! La première édition album de Luther Arkwright fut publiée en 1982 par Never Ltd. Cet album et le When the Wind Blows de Raymond Briggs furent les premiers Graphic Novels anglais.\nBryan réalisa ensuite plus d’une centaine d’illustrations pour une série de jeux de rôle allemands. Il écrivit et dessina aussi dans un style science-fiction underground un strip mêlant aventure et comédie, Scumworld, édité une année durant dans le journal hebdomadaire Sounds dédié à la musique rock.\nIl commença à travailler pour 2000AD en 1983. En collaboration avec le scénariste Pat Mills, Bryan réalisé trois volumes de la série à succès Nemesis the Warlock qui furent immédiatement réédités par Titan Books. Le premier obtint un Eagle Award dans la catégorie « Best Graphic Novel » tandis que le personnage de Torquemada recevait celui du « Vilain Favori » trois années de suite. Il travailla aussi sur Judge Dredd avec Alan Grant et John Wagner, dont la production de strips en couleur pour l’annual d’IPC et un jeu de rôle en BD de 20 pages pour le premier numéro de Diceman.\nDe retour sur Adventures of Luther Arkwright, il compléta l’histoire dans une édition en neuf numéros éditée par Valkyrie Press. Ceci fut suivi par les réimpressions sous forme de trois albums par Proutt en Angleterre et par l’édition comics américaine publiée par Dark Horse. Nominée pour huit Eagle Awards lors de la UK Comic Art Convention de 1988, l’édition Valkyrie en remporta quatre à Bryan. Arkwright obtint en 1989 le Mekon Award décerné par la Society of Strip Illustration pour la « Meilleure Publication Anglaise ».\nCe récit, combinant science-fiction, histoire, espionnage et surnaturel, ses techniques narratives innovantes et son refus des effets sonores, des lignes de vitesse et des bulles de pensée, devint une œuvre séminale. Alan Moore, Garth Ennis, Grant Morrison, Steve Bissette, Neil Gaiman, Michael Zulli et Rick Veitch, entre autres, ont reconnu son influence. Des nouvelles basées sur Arkwright ont été écrites par les auteurs de SF John Brunner et Colin Greenland. Il a désormais un statut culte et a inspiré plusieurs fanzines dédiés au mythe d’Arkwright. Le jeu de rôle Luther Arkwright a été publié en 1993 par 23rd Parallel Games et un tout nouveau jeu est actuellement en cours de production par Hogshead Games. La série complète a été réimprimée sous forme d’un volume par Dark Horse. L’option pour un film a été vendue à Koukou Productions et une adaptation audio de trois heures a été éditée par Big Finish, avec dans le rôle titre David Tennant (l’un des interprètes du Dr. Who).\nAu cours des quinze dernières années, Bryan a travaillé pour DC Comics sur des titres tels que Hellblazer (avec Jamies Delano), Sandman (avec Neil Gaiman) et la série en creator-owned The Nazz (avec Tom Veitch). L’édition espagnole de l’arc de Constantine intitulé The Bloody Saint a remporté le Haxtur Award de la meilleure histoire courte. Le Sandman Special #1, The Song of Orpheus, a été nominé pour un Harvey Award. Il a écrit et dessiné Mask, une histoire en deux parties pour Batman: Legends of the Dark Knight qui fut rééditée en 1996 avec une page supplémentaire dans Dark Legends. L’édition espagnole de Weird Romance, son récit en quatre parties pour The Dreaming, a récemment obtenu le Haxtur Award du Meilleur Scénariste.\nIl travailla pour Tekno Comix sur deux mini séries en six numéros, dessinant Teknophage (avec Rick Veitch au scénario) et écrivant Shadowdeath (dessin de David Pugh). Il produisit pour Cult Press les couvertures de la série BD cyberpunk Raggedy Man.\nDurant les derniers vingt-cinq ans, Bryan a créé un grand nombre de strips et illustrations pour des publications aussi diverses que Imagine, Street Comics, Slow Death, Vogarth, les Big Books de Paradox Press, Stardust, Transmetropolitan, The Radio Times, Wired, Spin, Knockabout, i.t. et le Manchester Flash. Pour Xpresso il collabora avec le scénariste Matthias Schulteiss à la création de Brainworms. Il a produit quantité d’illustrations incluant des couvertures pour les séries DC, Octobriana, Wizards of the Coast, Nemi et pour des jeux vidéo, ainsi que des lithographies, posters, badges et logos. Il eut l’honneur en 1992 de faire partie des contributeurs au premier portfolio Arzach édité par le Starwatcher Graphics de Moebius. Knockabout Comics a récemment publié X-Directory, the Secret Files of Bryan Talbot, une compilation d’histoires courtes de 32 pages.\nIl a aussi œuvré à plein temps en tant que designer pour l’agence de publicité Longcastle et la British Aerospace.\nIl travailla en 1981 avec l’auteur de science-fiction Bob Shaw sur le programme Celebration de Granada TV Arts afin de produire Encounter with a Madman (dirigé par David Richardson) puis il réalisa en 1994 les illustrations conceptuelles pour la version télévisée d’un récit de Ramsey Campbell, Above the World.\nBryan s’est vu entièrement consacrer six expositions dans le Lancashire, à Londres, en Toscane, Finlande, Suède et à New York, apparut dans de nombreuses autres et est un invité régulier des expositions BD internationales. En 1998 il enseigna un cours de cinq jours sur la bande dessinée à l’université d’Ouro Preto au Brésil, et il tint une conférence en 2004 à la Comic Art School de Florence.\nSon album The Tale of One Bad Rat reçut un Eisner Award, un Comic Creators’ Guild Award, deux UK Comic Art Awards, deux Comic Buyers’ Guide Don Thomson Awards, un Parent’s choice Award et l’Internet Comic Award du Meilleur Album. Il a aussi été nominé pour un National Cartoonists’ Society of America’s Reuben Award, un Harvey Award, un James Tiptree Jr. Award et un British Library Award.\nCe titre apparut en 1998 dans la liste annuelle du New York Times des lectures recommandées et est étudié dans certains écoles et universités. On s’en sert dans certains centres pour les enfants abusés en Grande-Bretagne, Suède, Allemagne et Finlande. Il a été édité dans sept pays européens et a remporté des récompenses en Suède, Espagne et au Canada.\nSon nouvel album de 284 pages consacré à Luther Arkwright, Heart of Empire, a été publié en neuf numéros par Dark Horse, a gagné un Eagle Award et a été nominé pour deux Eisners. Il a aussi été édité en un seul volume ainsi que dans une édition limitée et signée en 2001 ainsi que dans une version CD-Rom complète contenant plus de 65.000 mots de commentaires et de nombreux bonus graphiques. L’édition espagnole a été nominée pour une récompense au Festival de Barcelone 2004.\nAprès avoir fini Heart of Empire et la rédaction du CD-Rom, Bryan a produit de nombreuses illustrations et couvertures pour divers magazines et sites internet, comprenant des études de personnages et têtes de chapitres pour la série de romans Bold as Love de Gwyneth Jones ainsi qu’une histoire de vampires à la peinture de quatre pages pour les Editions Carabas. Il a aussi écrit quelques projets de films, une proposition pour une série télé de science-fiction et développé le concept d’une BD et série animée, Cherubs.\nBryan a récemment dessiné la mini série en quatre numéros The Dead Boy Detectives and the Secrets of Immortality écrite par Ed Brubaker, dessiné et encré Bag O’ Bones, écrit par Bill Willingham pour la série Fables de DC Vertigo et écrit et peint Memento, une BD « silencieuse » de 12 pages pour 2000AD.\nIl est actuellement en train d’écrire et dessiner un album intitulé Alice in Sunderland.\nIl a récemment reçu le San Diego Comicon Inkpot Award pour « Réussite Exceptionnelle dans le Domaine de la Bande Dessinée ».\nLire l’interview de Bryan Talbot sur ActuaBD\n> BD numérique\n> Planning festivals 2011\nOne Hundred Girls\nPop Gun War\nRunners – Les Convoyeurs\nCopyright © Les Editions Kymera | Publié sous WordPress\nDesigned by: Virtual Assistants | Thanks to PSP Hacks, New WordPress Themes and Classified ads