TOTAL : 4,4/5 (47 avis)\nPublié il y a 4 mois par Zanete G\nPublié il y a 7 mois par GARNIER i\nPublié il y a 11 mois par Michèle L\nPublié il y a 12 mois par MOUNA N\nTrès bonne crème de nuit.\nPas allergisant, doux et répond á mes attentes\nPublié il y a 1 an par fleurdelotus305\nC'est une excellente crème pour la peau du visage que j'utilise depuis plusieurs années .\nPublié il y a 1 an par Cachou\nSuper Pénètre bien et pas grasse\nJ adore ce produit :))\nPublié il y a 1 an par Kellycat\nSuper agréable et onctueuse ..\nUne bonne texture. Ses effets durent plusieurs heures et le parfum, c'est l'un des plus agréables que j'ai trouvés dans une crème.\nPublié il y a 3 ans par Isabel\nje suis toujours très satisfaite de cette crèmeathea\nPublié il y a 4 ans par agathe\nj'ai cette crème depuis au moins deux ans. je l'adore. elle sent bon et sa texture est agréable. j'ai aussi le sérum que j'applique juste avant. je vous la conseille\ncrème très agréable très légère a utiliser aussi bien de jour que de nuit\nPublié il y a 4 ans par JEAN PIERRE\nCette crème est parfaite! j'ai 38 ans et cela fait un an que je l'utilise quotidiennement, elle hydrate très bien ma peau. Avant cela j'ai essayé bon nombre de crèmes bio mais ma peau réactive ne les supportait pas. Avec cette crème pas de soucis. Je la recommande absolument :-)\nC'est une très bonne crème, nourrissante et hydratante. Je l'ai utilisée comme crème de nuit mais elle serait aussi agréable en crème de jour.\ncette crème est très fine et douce, elle pénètre facilement,de plus il en faut très peu,elle vous assure une bonne hydratation,et rend votre peau éclatante. Merci à la personne qui me l'a offerte, car depuis je ne m'en sépare plus. Essayez vous ne serez pas déçu\nCrème ayant une bonne texture Elle pénètre bien Crème magique !! Elle me fait une jolie peau\nCrème excellente ,agréable à l'usage.. Atténuation très sensible des taches...( 67 ans)\nJ'ai 62 ans - J'entretiens ma peau depuis de nombreuses années et c'est la première fois que je tombe sur une crème aussi performante et Dieu sait si j'en ai essayées ! à tous les prix et de toutes les marques.. Mes rides - de la patte d'oie - ont complètement disparu...! la peau est comme regonflée. Je suis bluffée.Est-ce la figue de barbarie? l'acide hyaluronique? les deux combinées ? Magique!\nCommandé le 19.12.2012\nPublié il y a 7 ans par Annick\nPublié il y a 6 mois par Edyta K\nJ’adore l’odeur et la texture .... elle à l’air de bien hydrater mais à voir sur le long terme\nPublié il y a 12 mois par MICHELE W\nTrès bon produit très hydratant. Je l'utilise depuis de nombreux mois. Le packaging est très beau. Le couvercle argenté et gravé que j'ai connu il a plus d'un an est devenu un couvercle ordinaire ce changement est un peu dommage car il valorise moins sa présentation.\nPublié il y a 12 mois par MADELEINE L\nAgréable, hydratation efficace.\nJ en suis à mon quatrième pot acheté et je suis très satisfaite par cette crème onctueuse. Ma peau est plus hydratée, plus lissée et le teint plus lumineux. Merci à la conseillère...,\nPublié il y a 3 ans par Sophia\ntrès bonne crème, hydrate bien la peau et la repulpe\nTexture très agréable, qui ne colle pas. Parfum discret et agréable. J'utilise cette crème matin et soir et je suis très satisfaite de son côté confort.\nJ'ai bien aimé cette crème très agréable à appliquer, elle m'a fait une peau tout en douceur et j'ai apprécié.\nPublié il y a 4 ans par domirelax17\ntrès bonne crème, qui pénètre bien dans la peau , odeur agréable sensation de fraicheur quand on l'applique\ncrème très agréable à appliquer, parfum subtil et qui sort de l'ordinaire. Que du positif!\nCommandé le 09.02.2015\nOdeur moyenne, mais je suis très satisfaite de cette crème qui a une bonne texture et une bonne tenue tout au long de la journée\nCette crème est d'application très douce,elle pénètre bien dans la peau, elle apporte bien-être et détente au visage 5/5\ndésolée pas encore utilisée merci de me demander mon avis dans deux mois environ\nPublié il y a 5 ans par myriam\nTrès bonne crème,texture très agréable,je l utilise tous les jours.et surtout elle n est pas grasse,et cela est très important pour le maquillage\nJe suis très contente de ma crème, ce n'est pas la 1er fois que je l'utilise et j'en reprendrai, j'utilise aussi le sérum.\nPublié il y a 5 ans par MARIE-THÉRÈSE\nJ'ai adoré ce produit ... son odeur, sa texture et les résultats sur ma peau ... Produit génial\nPublié il y a 5 ans par Sylvia\nC'est certainement un bon produit, mais illaisse la peau "collante", assez désagréable .\nPublié il y a 12 mois par MARIE-LAURE M\nTrop tôt pour évaluer l'efficacité mais je trouve que cette crème est collante, je n'aime pas la texture qui est pourtant assez fluide. L'odeur est agréable.\nPublié il y a 2 ans par boubounad\nCrème agréable à utiliser, parfum fruité léger, bien tolérée par ma peau sensible, qui laisse toutefois 1 film gras, je ne peux la mettre que le soir. Elle nourrit bien l'épiderme, le teint est frais au réveil. Je suis toutefois 1 peu moins enthousiaste qu'avec le sérum, je ne pense pas la racheter sauf si 1 version un peu légère est commercialisée.\nProduit agréable à passer, onctueux. Mais je ne suis pas satisfaite de la sensation de tiraillement tout de suite après. Ce produit n'est pas assez hydratant pour moi je regrette mon achat. Je suis déçue des conseils que l'on m'a donné.\nPublié il y a 4 ans par xavlio


Les téléviseurs bientôt soumis à létiquette énergétique ? | Univers Nature – Actualité, environnement, habitat et santé\nUnivers Nature - Actualité, environnement, habitat et santé » ACTUALITE » Energie » Les téléviseurs bientôt soumis à létiquette énergétique ?\nSociété - lois - politique Les téléviseurs bientôt soumis à létiquette énergétique ?\nIntroduite dès 1992 et applicable aux réfrigérateurs, congélateurs, lave-vaisselle et autres équipements électroménager, létiquette énergie informe sur le niveau defficacité énergétique de ce type déquipements, allant de la catégorie A, la plus économe à la catégorie G, la plus énergivore. Visant à réduire la facture énergétique, elle est promue tant pour son impact écologique bénéfique que pour les substantielles économies dont tirent parti les consommateurs finaux à lusage. Ce dernier point ne fait, toutefois, pas lunanimité, lUFC Que Choisir ayant dénoncé en mai dernier certains dysfonctionnements du dispositif, jugé obsolète.\nIgnorant ces voix divergentes, la Commission européenne a proposé, le 28 septembre dernier, détendre létiquetage énergétique aux téléviseurs, lesquels représentent près de 10% de la facture d’électricité moyenne des ménages. Pour la première fois, les fabricants seront tenus de déclarer la classe de consommation énergétique de leurs produits, selon une échelle allant de A à G. Si l’étiquette doit être clairement visible sur les équipements concernés, elle doit également lêtre dans les publicités, si le prix du téléviseur est mentionné.\nParallèlement, la commission projette de mettre à jour le système détiquetage préexistant, satisfaisant ainsi les réclamations formulées par lUFC Que Choisir.\nCes propositions doivent désormais être validées par le Parlement européen et le Conseil.\nA lheure actuelle, 90 % des réfrigérateurs-congélateurs, lave-vaisselle et lave-linge vendus au sein de lUnion européenne relèvent de la catégorie A, selon les chiffres avancés par la Commission européenne.\n3 octobre 2010 - 0 h 00 min\n10% de la consommation électrique!? Il faut le convertir en nombre d’heures à regarder la télévision. Personnellement, j’estime que j’y passe AU PLUS 6 à 7 heures PAR SEMAINE et très souvent ce visionnage hebdomadaire ne dépasse guère 3h à 3h et demi (ARTE journal). C’est bien pourquoi j’envisage de supprimer le téléviseur qui occupe une place quasi inutile dans mon petit séjour, les quelques émissions qui m’intéressent pouvant être vues sur Internet. Donc 10% je dois être assez loin d’une telle consommation électrique et ça me paraît faramineux. D’autant plus qu’autour de moi, malgré les contrats groupés -télévision, internet, téléphone- et donc malgré le nombre des chaînes reçues et le VOD, les émissions ou les films proposés sont si indigents ou stupides que la plupart de mes connaissances laissent leur téléviseur éteint. Partager sur


C’est quoi le progrès ? : Comment contrôler le temps d'écran des enfants ? - 08/10\nPochette de déconnexion, coffre-fort numérique, appli... Anthony Morel nous présente des astuces ingénieuses pour pouvoir contrôler le temps que les enfants et les ados passent devant l'écran. Comment ça marche ? - Tous les jours à 12h28, Anthony Morel vous fait découvrir les dernières actus techno, dans Estelle Midi, sur RMC Story.\nFaut-il limiter les gros salaires en entreprise comme le veut...\nGrève des enseignants: "En France, on commence par faire...\nPérico Légasse s'emmêle les pinceaux sur la charade du quiz...\nAurélien, conseiller en immobilier et auditeur RMC, s'est...\n"Je trouve que c'est sain, c'est bien de se poser...\nPérico Légasse : "Il y a des radars malins, sournois et...\nThierry Moreau : "Ce qui est effrayant en France, c'est...\nÉchange tendu entre Stéphane Troussel et nos chroniqueurs à propos...\n"Madame Anne Hidalgo devrait plutôt se demander comment...\nLa mesure d'Anne Hidalgo visant à limiter l'écart maximal...\nFaut-il limiter les gros salaires en entreprise comme le veut Anne Hidalgo? Ça chauffe...\nPérico Légasse s'emmêle les pinceaux sur la charade du quiz d'Estelle\nAurélien, conseiller en immobilier et auditeur RMC, s'est lancé dans une nouvelle...\n"Je trouve que c'est sain, c'est bien de se poser des questions sur le fait que la...\nPérico Légasse : "Il y a des radars malins, sournois et malicieux"\nThierry Moreau : "Ce qui est effrayant en France, c'est cette culture de la grève....\nÉchange tendu entre Stéphane Troussel et nos chroniqueurs à propos de la proposition...\n"Madame Anne Hidalgo devrait plutôt se demander comment faire pour répartir les richesses...\nLa mesure d'Anne Hidalgo visant à limiter l'écart maximal dans les entreprises entre...\nCéline Revel-Dumas : "Il a essayé de passer entre les mailles du filet, il a raté...\nThierry Moreau : "Il a menti et s'estime au-dessus des lois. Il doit être expulsé"\nPérico Légasse : "Il ne faut pas se sentir plus malin que le virus, il faut se sentir...\nBruno, auditeur RMC : "À cause d'un Covid long, ma femme a dû arrêter de travailler...\nGérald Kierzek : "Il faut arrêter la psychose. Et tant pis si on s'est trompé depuis...\nThierry Moreau : "On voit la lumière au bout du tunnel mais on ne retrouvera jamais...\nPérico Légasse : "Il ne faut surtout pas relâcher la pression. Restons prudent et...\nC’est quoi le progrès ? : L'intelligence artificielle à la rescousse de l'hôpital...


Les stratégies d'engagement des collaborateurs qui fonctionnent en 2021 !\nL’engagement collaborateur se manifeste en activant plusieurs leviers stratégiques. Appliquer une stratégie est un bon début mais ce n’est pas suffisant pour maintenir l’engagement à long terme. Il est préférable d’activer différents points moteurs simultanément car tous les collaborateurs n’ont pas les mêmes attentes.\nPlus vous multipliez les points d’entrée pour favoriser l’engagement, plus vous augmentez vos chances de créer une dynamique d’engagement générale et pérenne. Dans l’article ci-dessous, nous vous présentons les stratégies qui fonctionnent en 2021 pour générer l’engagement collaborateur.\nQuels sont les points d’entrée de l’engagement collaborateur ?\nPour favoriser l’engagement collaborateur, l’entreprise doit agir au niveau de l’environnement professionnel direct de chaque collaborateur (intérêt du poste, missions, ressources à disposition pour travailler), au niveau de l’organisation hiérarchique, de la culture d’entreprise, en « périphérie » de la vie personnelle des collaborateurs et au niveau de la rémunération.\nPourquoi vouloir miser sur l’engagement des collaborateurs ?\nLe recrutement est un process qui coûte cher à l’entreprise et quand un recruteur passe du temps à sélectionner un candidat en tenant compte de ses compétences techniques et de ses soft skills, surtout dans un contexte de pénurie de talent, ce candidat devient de plus en plus difficile à remplacer. Garder ses talents est indispensable pour maintenir la compétitivité de l’entreprise, d’autant plus que des collaborateurs engagés sont plus productifs.\nLa stratégie pour éviter aux collaborateurs de monter en pression : l’équilibre vie privée – vie professionnelle\nLa première stratégie qui joue un rôle déterminant dans l’engagement collaborateur est celle qui vise à favoriser l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle. L’idée au cœur de cette stratégie est de considérer que les collaborateurs ne sont pas que des salariés qui doivent se dévouer corps et âme au travail. Au contraire, ils ont une vie personnelle qui est tout aussi importante que leur vie professionnelle. Ils ont des imprévus, ils sont pris dans les embouteillages, leurs contraintes familiales sont parfois lourdes ou ils doivent tout simplement prendre le temps de se reposer pour de vrai... Autant d’évènements qui ne leur permettent pas d’être une machine qui pointe au travail tous les jours à la même heure. Alors en 2021, et depuis quelques temps déjà, on oublie le cadre professionnel strict qui ne laisse pas le droit à l’erreur et on opte pour plus de souplesse.\nLa flexibilité des horaires ou comment enlever le stress\nQuand la vie privée rentre en conflit avec la vie professionnelle, un collaborateur peut se retrouver dans une situation de stress réelle qui diminue sa capacité à se concentrer ou favorise la fatigue mentale. On a tous le souvenir d’une journée de travail qui commence mal à cause d’un imprévu sur la route ou dans les transports en commun. En 2021, en autorisant la flexibilité des horaires ou quelques jours en télétravail, l’employeur fait un effort en matière d’organisation entraînant des retombées positives rapidement mesurables auprès des salariés !\nEncourager les salariés à prendre de vraies vacances favorise l’engagement collaborateur\nAvant, les employeurs valorisaient probablement plus facilement les collaborateurs qui prenaient très peu de vacances, mais ça c’était avant ! En 2021, on sait tous ce qu’est le burn-out, on est tous sensibilisés aux risques psycho-sociaux et à l’hyperconnectivité et le constat est évident : un collaborateur qui ne se repose pas est un collaborateur qui baisse en productivité ! Sujet délicat car les collaborateurs eux-mêmes ont du mal à s’autoriser à prendre de vraies vacances. Certaines entreprises ont donc fait le choix de prendre le taureau par les cornes : l’entreprise Full Contact, spécialisée dans l’engagement client, offre 7500 dollars de prime en plus des congés payés aux salariés qui prennent des vacances sans se connecter à leurs mails. Un vrai changement de paradigme !\nQuand l’entreprise encourage ses collaborateurs à faire du bénévolat\nEn 2021, les collaborateurs ont été plutôt secoués par la crise sanitaire du Covid-19 et ils sont nombreux à avoir remis en question leurs priorités. La quête de sens est devenue de plus en plus importante pour se réaliser pleinement. Alors plutôt que de voir partir ses meilleurs éléments qui décident de tout quitter pour s’adonner au travail associatif et œuvrer pour la communauté, certaines entreprises ont décidé de mettre en place des programmes de bénévolat rémunérés pour soutenir leurs collaborateurs dans leurs démarches sans les voir quitter le navire. C’est par l’exemple le choix de Starbucks qui permet à ses collaborateurs de faire du bénévolat sur du temps de travail rémunéré auprès d’organismes à but non lucratif qui représentent les valeurs de l’entreprise. Tout le monde y trouve son compte : les collaborateurs concrétisent leur besoin d’aider leur prochain sans avoir à se dégager du temps en plus et les entreprises manifestent leurs valeurs d’entreprise de façon concrète et valorisent leur image.\nLa stratégie pour valoriser les collaborateurs : considérer chaque collaborateur comme un individu à part entière qui a besoin d’estime\nCe n’est un secret pour personne et la pyramide de Maslow l’illustre clairement : le besoin d’estime est un besoin essentiel à l'épanouissement complet de la personne. En 2021, il va donc falloir que l'estime et la reconnaissance en provenance des autres se concrétise pour enfin donner envie de revenir en entreprise !\nEn 2021, on opte pour une collaboration horizontale plutôt que verticale car l’opinion de chacun a de la valeur\nFini le rapport hiérarchique vertical où le responsable donne les ordres et les collaborateurs exécutent. Désormais, on redistribue la collaboration de façon horizontale pour favoriser le partage des idées. On consulte les collaborateurs pour prendre des décisions, on leur demande leur avis pour améliorer des process ou du matériel. L’entreprise doit valoriser les propositions des collaborateurs car ils sont souvent en première ligne quand il s’agit d’identifier les améliorations nécessaires à la bonne exécution de leur travail. Pour un collaborateur, voir que l’on accorde de la valeur à ses propositions est un bon moteur de motivation.\nQuand on est satisfait du travail d’un collaborateur, on le montre et on le dit !\nLa reconnaissance est un moteur d’engagement qui doit être activé toute l’année et se manifester par des actes concrets. Il existe de nombreuses façons pour une entreprise de manifester sa reconnaissance envers la performance des salariés sans pour autant peser trop lourd dans le budget : proposer des séances de sophrologie gratuites une journée par mois, offrir un panier de fruits une fois par semaine, inviter ses équipes au restaurant une fois dans l’année mais attention, il ne faut pas oublier d’expliquer verbalement que c’est un signe de reconnaissance pour le travail accompli. Alors, managers et responsables, n’hésitez pas à « dire » aux salariés de façon collective ou individuelle quand ils font du bon travail.\nEn 2021, le team building doit stimuler et correspondre à la culture de l’entreprise\nLe team building, un concept connu depuis plusieurs années déjà et qui a fait ses preuves. En 2021, on continue sur cette lancée mais on prend en compte un nouveau paramètre : pour que ça fonctionne, il faut proposer des activités qui correspondent à la culture d’entreprise et aux centres d’intérêts des salariés. C’est-à-dire qu’il faut non seulement se retrouver à jouer en équipe, mais aussi et surtout que l’activité proposée soit suffisamment stimulante pour les salariés. Fini le bowling, vive les cours de cuisine ou les escape games... surtout dans les start-ups et quelques secteurs d'activité orientés tertiaire.\nCréer un cadre adapté à la diversité dans l’entreprise\nLes entreprises comprennent de plus en plus la force d’une masse salariale diversifiée composée de femmes et d’hommes venant de cultures différentes mais elles oublient souvent une chose : il faut que cette diversité puisse vivre dans l’entreprise de façon authentique pour apporter toute sa créativité et sa richesse. C’est à ce moment-là que l’on peut réellement parler d’inclusion. Par exemple, si l’entreprise compte des collaborateurs végétariens, pensez à proposer naturellement des solutions de restauration végétariennes sans que cela soit considéré comme une faveur faite par l’entreprise.\nLa stratégie pour éviter l’ennui : faire évoluer la carrière des collaborateurs\nL’une des raisons qui pousse des collaborateurs à quitter une entreprise, c’est l’ennui. Quand on connaît son poste sur le bout des doigts et qu’il n’y a plus rien à apprendre, le moteur de motivation cale. En conséquence, soit le salarié se désengage et se met à travailler en mode automatique, soit il cherche ailleurs pour retrouver un élan de stimulation au travail ou pour apprendre de nouvelles choses.\nFaire monter en compétences n’est pas qu’une question d’ascension hiérarchique\nOn réduit souvent le principe de faire évoluer la carrière d’un salarié au fait de lui faire monter des échelons, mais ce n’est pas tout. Bien sûr, donner de plus en plus de responsabilités et d’ascendant hiérarchique à certains collaborateurs est un moyen de maintenir leur engagement quand cela fait partie de leurs ambitions professionnelles, mais il n’est pas possible d’offrir ces opportunités à tous les collaborateurs car tous n'en ont pas les capacités et que le besoin de créer une hiérarchie intermédiaire n'a pas vocation à se démultiplier.\nCependant, certains salariés apprécient simplement de continuer à apprendre tout au long de leur vie, de se voir attribuer de nouvelles tâches ou d’acquérir des compétences transversales, ils n’ont pas besoin de devenir manager pour rester motivés. Alors en 2021, on mise sur le plan de développement des compétences pour proposer aux collaborateurs des formations qui favorisent l’acquisition de nouvelles compétences ou qui aident à améliorer l’organisation personnelle. Mais surtout, l’employeur doit stimuler ses collaborateurs pour savoir quelles seront les pistes de progressions qui intéressent le plus ses équipes en rapport avec les objectifs de l'entreprise.\nMiser sur un programme de mentorat pour engager les collaborateurs\nL’entreprise dispose de collaborateurs qui regorgent de talent, pourquoi aller chercher plus loin pour acquérir plus de compétences ? Un programme de mentorat bien pensé permet à des collaborateurs qui souhaitent évoluer vers un autre poste dans l’entreprise de découvrir le poste auprès d’une personne expérimentée. L’avantage, c’est que le mentorat permet également aux collaborateurs de faire leurs preuves auprès de leurs supérieurs et favorise ainsi leur évolution professionnelle.\nLa stratégie pour maintenir la roue de motivation en mouvement : le plan de primes\nAccorder des primes est un facteur de motivation, cependant, pour obtenir des résultats concrets et pérennes en 2021, il est nécessaire de mettre en place un réel « plan de primes ». C’est-à-dire que l’on ne se contente pas d’offrir une rémunération variable ou du commissionnement, on cherche au contraire à créer une dynamique d’engagement qui stimule le collaborateur tout au long de l’année en intégrant deux facteurs clés : des objectifs réalisables et un enjeu qui en vaut la peine.\nPourquoi proposer des objectifs atteignables en 2021 ?\nOn connaît tous le principe de s’avouer vaincu avant même d’avoir essayé. C’est ce qui se produit quand l’effort demandé nous semble impossible à atteindre : on n’essaie même pas. Dans un plan de primes, c’est la même chose. Si les objectifs donnés sont 50% plus élevés que les résultats de l’année précédente, personne n’y croit, personne n’essaie. Par contre, si les objectifs sont suffisamment bien calibrés pour être réalisables, à condition d’y mettre l’effort nécessaire, la roue de la motivation des collaborateurs s’active et peut tourner en continue jusqu’à la fin de l’année. C’est la même chose avec l’enjeu à proposer. Plus l’enjeu est cohérent avec l’effort demandé, plus l’engagement des collaborateurs se mobilise. Le plan de primes est un savant mélange pour trouver l’équilibre entre l’effort demandé et la récompense à la clé.\nLe procédé d'engagement Primeum® : le collaborateur détermine lui-même ses objectifs\nPour maintenir l’engagement collaborateur à un niveau optimal, Primeum a développé le procédé d’engagement qui vise à impliquer le collaborateur dans la définition de ses propres objectifs. L’idée est de neutraliser les aspects pervers de la négociation des objectifs, quand le collaborateur souhaite les revoir à la baisse pour être sûr de les atteindre tandis que l’employeur souhaite les maintenir à un niveau suffisamment élevé pour garantir une réelle plus-value pour l’entreprise.\nAvec le procédé d’engagement Primeum, le collaborateur se responsabilise lui-même et détermine la performance qu’il se sent capable d’aller chercher sur la base d’un barème de rémunération variable. S’il se positionne en bas du barème, sa prime sera faible, peu importe qu’il dépasse ses objectifs de 10, 20 ou 50%. Il se garantit d’atteindre ses objectifs mais sa prime ne sera pas nécessairement à la hauteur de ses attentes. S’il se positionne plus haut sur le barème, sa prime sera plus élevée.\nCe système active une roue d’engagement intéressante parce que le collaborateur ne peut pas se permettre de viser trop bas s’il souhaite avoir de bons résultats mais il a le choix de se positionner sur des objectifs plus ou moins ambitieux en fonction de ce qui lui semble réalisable. Il s’engage lui-même à réaliser telle ou telle performance en fonction de ce dont il se sent capable.\nIndividualisation des rémunérations : pourquoi faire preuve de courage managérial ?\nNPS : comment tenir compte du Net Promoter Score dans votre plan de rémunération variable ?


jujutrail: juillet 2012\nLa vérité n’est pas toujours belle à voir.. PAR STEPH.B\nJe vous laisse lire cet article rédigé par mon idole vosgienne, Steph.B, auteur pour 47minutes et pour Northface. Il rédige ces qq lignes sur mon alimentation pré-et-post ultra beaufortain!\nEn photo jujutrail accueilli vendredi soir au camping de Queige dans le camp de base “luigi racing” et compagnie..\nJe reprécise à mes enfants que ce n’est pas son vrai nom, car poupouce était convaincu et soutenait à sa soeur dans un coin de la tente avant de venir dire bonjour sur un ton énervé : “si nounette, jujutrail c’est son vrai nom”, ce n’est donc pas de la famille à Damien le rugbyman..\nJusque là le repas c’était bien passé..\nMais à la fin alors que nous nous apprétions à prendre une tisane tout bien gentil et que l’on est pépère, c’est là que notre jujutrail est parti dans du total foutrac..\nEn dessert, nutella à la louche, j’ai commencé par écarter les enfants qui n’en avaient jamais vu..\nEt puis monsieur nous a sorti la panoplie des trucs qu’il allait avaler pendant la course et là j’ai évacué le camping pour raison sanitaire..\nJ’étais choqué comme gamin quand on se retrouve dans une soirée entre pote et qu’il y en a qui boivent de la bière ou fume du pchit, on se sent mal à l’aise..\nJ’imaginais qu’il ce mettait ça directement en supo pour passer plus vite dans le sang..\nEncore plus fort, sylvia croyait à de la crème solaire, non ça se mange (goût vache crevé)..\nEt pour finir, reçu hier par SMS de jujutrail euh pardon poupouce Trail Juju..\nAvec en cmmentaire..\n“Voici mon camel à la fin de la course. De quoi alimenter encore un peu plus ton article sur moi ! Pour info, les gels en forme de fusée sont liquides et dégeu ! Des gaz anaux de décharges publiques ont alimenté les naseaux de mes poursuivants !”\nJe vous laisse juge de vos pensez..\nPublié par jujutrail à 01:21 Aucun commentaire:\nLa mise en suspense des scénaristes fait perdre la boule à certains lecteurs, je vous délivre enfin de cette tension insoutenable.\nDans le premier épisode, Jujutrail se liait d'amour avec Eric Robert le dromois. Malheureusement, cette idylle prenait fin dans le pierrier. Bien que pas loin derrière, je me lançais à la poursuite de Guillaume Thibault l'annecien et de sa 18e place. On se racontera notre vie jusqu'au ravito de la Gitte. Cette relation vivra des hauts et des bas. On se régalera sur les crêtes de la gitte où nous attendra l'un des 35 points de contrôle gérés par d'impertubables bénévoles, insensibles aux intempéries.\nPassage surfréquenté sur le col utmbiste du Bonhomme avant un époustouflant passage du curé qui aura gratté la roche à la petite cuillère pour prêcher la bonne parole au hameau de la Gittaz ou gitt' pour les autochtones. S'ensuit une bonne partie de freestyle campagnard sur le sentier boueux, tracé à grands renforts de galloches bovines. Le ravito mettra encore fin à cette amourette passagère. Objectif, se faire la malle pendant 2h jusqu'au joli col joli. Je suis peiné de retouver mes ex, bras dessus, bras dessous ! Je fais le loup solitaire qui traine sa savatte sur une piste taillé à la serpette dans un champ d'épinard. Au sommet, mes deux poursuivants poursuivent. Je deviens alors leur poursuivant à distance respectable.\nAu Joli (km 71), il est 16h. Nous reprenons notre ménage à trois en direction des alpages. Le ciel s'éclaircit et nous offre une magnifique vue sur Roselend et sur l'impressionant Charvin. C'est roulant et glissant. Les étrons (ou déjections) des beaufortaines se jouent de notre adhérence. On ne compte plus le nombre de flaque qui inonderont les chaussures de certains. La hauteur de mes hokas me transforme en aéroglisseur.\nLe mantra interne devient "avance, avance, marche, marche.." J'atteinds les Saisies. Les calculs vont bon train, à 10km/h en descente plus 300m+ pour le Bisanne, je vais donc arriver aux alentours de 20h30 ? Ravito express sous les clameurs de la foule en délire. Dré sous les pylones sur le Bisanne Express. Mon chemin de croix commence. Mon fardeau prend de l'ampleur en même temps que l'altitude. Je suis au bord de la déroute. Un ange m'accompagnera jusqu'à l'antenne sommitale en me motivant (merci à elle). Ma quête des sommets à poteau électrique se poursuit.\n(hoka after Beaufortain, pas d'effondrement de la semelle)\nC'est seul avec ma lassitude et mes douleurs partout que je m'élance dans le dénivelée négatif. 1400m-, le nez collé sur mon altimètre qui ne daigne pas descendre. Un fou furieux me déposera, genre un gars qui n'a pas pu courir 6500m+ ?!? C'est à 10' de l'arrivée qu'un choc électrique sous l'orteil viendra corser un peu plus l'affaire: le syndrôme de l'ampoule éclatée. Il ne manquait plus que ça. Je passe Queige puis le camping sous le luigi Barnum Vosgien?\n16h45, 23e au scratch et 2e féminine, 103km et 6500m+ (à ma montre). Le sentiment du devoir accompli. Pas de douleur au thorax (merci Christine pour la sophro) mais des douleurs à peu près partout ailleurs. Félicitation à Jocelyn qui sera allé jusqu'au bout de l'effort pour rapporter le lot finisher et un morceau de Beaufort.\nAprès une nuit de repos, je suis surpris par mon état général, pas de courbatures à gogo ! récup dans les bains chauds islandais !!!\nPublié par jujutrail à 12:25 Aucun commentaire:\nLibellés : beaufortain, course, queige, trail, ultra\nAttention à ne pas confondre avec l'ultra tomme de Beaufort ! Ma kilian quest perso (ou rené charles quest) est de trouver le plus beau trail de france. J'attendais beaucoup de cet ultra pour prendre la première place à celui des aiguilles rouges. Le verdict en fin d'article.\nLa veille au sort, je bois les paroles de mon mentor spirituel vosgien, Steph brogniart. Ce dernier regorge de théorie en tout genre sur tout, de la préparation mentale, la fabrication de sac, l'organisation de son équipe d'assistance, de sa centration sur soi-même. Sur ce dernier point, je suis plus sceptique sur le résultat (voir son blog).\nJe file me coucher en faisant une petite séance sophro spéciale respiration anti-stress. Au réveil matinale voire nocturne, le speaker tente de nous chauffer à blanc mais à cette heure, pas grand monde pour lui répondre. Le coup de canon propulse Steph tel un obus sur le parcours. Je gère prudemment et tente de me débarasser d'une oppression qui tente une incursion interne. La montée sera longue, très longue (1500m+) jusqu'au col des lacs.\n(crédit photo, http://www.queige.com )\nS'enchaînent alors le col de la Bathie, passerelle du St Guérin puis Cormet d'Arêche. Rien de particulier sauf une perte de mon téléphone. Le ciel est encombré, pas de paysage, pas de photo de toute façon! Mon ménage a deux avec Eric prend forme, même rythme. Le lac amour scelle notre union. Cela dit, je ne me souviens pas de tous les passages.\nLa vraie montagne nous attend, col escarpé, passage en arête, altitude, pierrier ! On est au pied de la Pierra Ment' mais on ne la voit pas. C'est dire ! Alors qu'on l'aperçoit de partout dans les Alpes en temps normal !\nCol du Bresson, refuge de Presset, col du Grand fond et 40km, 3800m+ dans la musette ! Je bénis mon guide technique, Guitoune, dans la descente pierrier-névé de la brêche de Praronzan. Je débaroule comme une balle, en roulant dans la menue pierraille. Le lac de Roselend est immense et on ne voit rien !!! A la mi-course à plan de la lai: 50km, 4200m+ en 8h.\n(crédit photo http://www.queige.com/ , jujutrail au non top de la mode avec un mélange de couleurs)\nPublié par jujutrail à 06:34 2 commentaires:\nLibellés : beaufortain, résultats, tour, trail, ultra\nSortie pélerinage trailistique au sommet du pic de Bertagne. Je suis comme aimanté par les sommets avec des grosses constructions bétonnées. Une belle antenne pour rappeler cette endroit préservé de la nature !?\nUne montée pélerinage cycliste au sommet du col de l'Espigoulier. (crédit photo, jujutrail, mode antique)\nUne double montée au sommet de Notre-Dame des Anges dans les chataîgneraies des Maures ou plutôt du mort comme me l'aura prouvé cette sortie dantesque. 1h de voiture pour y aller et constater que la valve de ma chambre à air est cassée. Je pars rouler malgré tout gonflé à 4 bars sur des routes ensuquées et trop raides pour le peu de forces que j'ai en ce moment. La route marquée sur la carte au col des fourches est finalement un chemin de terre. Rien ne va plus. J'allume donc un cierge pour raviver la flamme énergétique.\nPublié par jujutrail à 01:34 Aucun commentaire:\nLibellés : affutage, bertagne, espigoulier, maures, sainte baume, trail, vélo\nPublié par jujutrail à 08:37 Aucun commentaire:\nPublié par jujutrail à 12:56 1 commentaire:\nPassé l'émotion du samedi, direction le snack et la bière en compagnie de mon accolyte biérophile grenoblois. Le mental lâche l'affaire, on l'écoute. Un bain de piscine réparateur et des autotransfusion sanguine. Je m'explique. Le moustique m'attaque sans peur, me tire mon sang. Mon corps le régénère. Je choppe le moustique, récupère mon sang et le ravale.\nA 3h du mat', mon diaphragme semble bien détendu ! Feu, je cours dimanche. La chaleur a laissé place à une pluie éparse qui me convient bien mieux. Départ en descente, objectif: prendre du temps à Yann et contenir les assauts de Guillaume.\nDans la remontée, je reprends le dernier nommé. Me vient alors à l'esprit mes dernières tentatives avortées contre le sus-nommé, je vais morfler sévère à un moment ou l'autre. Je prends un rythme bien personnel jusqu'au sommet. Yann est 1'30 derrière moi selon l'ardoisier jaune.\nOn débaroule enfin sur les 2 Alpes en mode freestyler sur les pistes vtt. Les cuisses n'aiment pas trop ! On attaque alors la deuxième bouclette plus roulante et modifiée à cause des orages. Ma fille m'offre un pissenlit porte-bonheur, je lui adresse un bisou baveux ! Je remonte progressivement un gars, puis deux et trois ! Le train s'accélère, ah bas l'esprit trail, une place est une place ! Le dernier faux plat est insupportable, je prends 4" d'avance et relance à mort. Ma vision supersonique m'entraine droit sur les flèches. Ma fille me fonce dessus avec un grand sourire et moi, comme un père indigne, passe sans m'arrêter avec le feu, follet, au cul. C'est donc une 5e place qui m'attend bien loin des espérances les plus optimistes de la veille.\n(crédit photo, cyril Cointre)\nAu général , cet exploit du jour me permet de dépasser Yann et Guillaume mais un problème de dossard m'a oublié des classements de la verticale du samedi\n1h57 pour moi donc environ 48e\nTrail des 2 Alpes: http://ddata.over-blog.com/0/54/76/75/2ART-2012/classement-trail-des-2-alpes.pdf\n5h04 pour moi donc 9e\nSur le trail de la fée: victoire sans soucis pour notre ami Cédric Fleureton ! Il se promène même dans la station à la recherche de la ligne d'arrivée. 11 et 12e pour Rémi et Sylvain.\nRésultats du trail de la fée: http://ddata.over-blog.com/0/54/76/75/2ART-2012/resultats-trail-de-la-fee.pdf\nLibellés : bonnel, deux alpes, guibert, guillaume bernard, raidlight, trail, yann nourry\nLe diagnostique pré-compétitif est rapide et simple:\n- le sprint en côte de 7km me tord les boyaux à l'avance.\n- La chaleur m'attend avec son gourdin.\n- La fringale du départ à la mi-journée se frotte les mains d'impatience\nPassé cette vision d'horreur, je retrouve avec plaisir la guitoune family et la Yanshkov team avec son photographe officiel. Une petite mise en rythme pour chauffer la bête et un arrosage dans le torrent pour la refroidir, allez comprendre. Ma seule chance de victoire, faire le départ à bloc et repousser les assaillants à l'aide des techniques ninja et mes bâtons.\nLes premiers cm de course me ramène à une réalité peu glorieuse et prévue. Je suis carpet !\nLe faux-plat montant sur Venosc m'autorise des moments pour souffler un peu. Il faut dire que la pente n'est que de 20% de moyenne. Toutes les techniques respiratoires y passent, long-court-court ; inspirationnnnnnnnnnn-expiration ! bloquer-mentaliser-souffler, .... Yann gère tout en aisance. Moment de relance dans les 2 Alpes sur le plat. Pause bisous à mes tendresses.\nLe plat de résistance qui risque de me rester sur l'estomac. 40% de pente, dans les herbes, et tout droit jusqu'à la pancarte arrivée. Les mollets ressentent des douleurs anormales, le souffle se coupe encore un peu plus. C'est dans cette démarche robotique que l'on peut se hisser de qq cm à chaque pas. Cette douce mélodie ressemble à :\nCouplet 1: les deux bâtons plantés devant, je souffle, je pousse sur les quadriceps, Je tire sur les mollets, Je m'arrache du sol ! à répéter ad libidum !\nJe rattrape Yann pour lui mettre un coup de pied au cul. Guitoune s'est enfui depuis longtemps, Matéo Jacquemond pire encore. Mon chemin de croix ne fait que commencer. déshydratation, fatigue, hypo, pente,... mon fardeau ne fait que s'allourdir. Le moral se raccroche aux pancartes indiquant le dénivelée restant. Je franchis le dernier caillou de la montagne en 1h57, bien loin de mon potentiel habituel mais au maxi de celui du jour !\nLe verdict raisonnable tombe: Je ne cours pas le dimanche, mon corps veut se reposer pendant un moment. J'irai au Beaufortain sur 3 jours pour faire le tour !\nPublié par jujutrail à 09:15 1 commentaire:


Déterminé à vivre son rêve et regonflé par la confiance de ses partenaires, Sébastien Simon poursuit sa route vers le Vendée Globe 2020. Après l’avarie survenue lors de la Vendée-Arctique-Les Sables d’Olonne dont les causes ne sont pas connues à ce jour, le skipper sablais et ses partenaires Arkéa et Paprec ont décidé de lancer la construction d’une nouvelle paire de foils pour le Vendée Globe.\n« On ne sait pas expliquer la casse du foil quelques jours après l’avarie. Je dois avouer que c’est déroutant car je n’ai jamais eu autant d’inconnues sur une casse comme celle-là. » Vincent Riou\n« Cette decision est une très grande marque de confiance de la part de mes partenaires. Ils sont plus que jamais à nos côtés. J’ai accusé le coup mais je ne suis pas du genre à baisser les bras. Nous sommes tous engagés dans une belle dynamique, une véritable course contre la montre jusqu’au départ du Vendée Globe.» Sébastien SIMON\nRENAVIGUER AU PLUS VITE


en-net | Rapprochement entre l'aide humanitaire et le développement\nRapprochement entre l'aide humanitaire et le développement\nCette question a été affichée dans le forum de discussion Questions intersectorielles et a des réponses 0. Rassurez-vous de laisser le sujet inchangé Répondre par email.\nLa nécessité de rapprocher les mondes humanitaires et de développement est de plus en plus reconnue et préconisée, tant dans les conférences universitaires, articles de journaux, réunions des plus grandes agences, conférences, etc.\nCette nécessité de rapprochement est souvent abordée dans les contextes de conflits et de résilience. Ceci est, en effet, très important, et c'est un domaine où beaucoup est à apprendre et à explorer. Ce pontage devrait aborder la façon dont nous pensons l'aide et le développement, nos cadres conceptuels, le financement, les mandats institutionnels, la conception des programmes et l'évaluation.\nJ'aimerais savoir quelles universités ou organismes de recherche mènent de telles recherches, ou y pensent en ce qui concerne la nutrition et plus largement, les socio-déterminants de la nutrition. J'ai une expérience de travail à la fois dans l'aide humanitaire et le domaine du développement, tant du côté des donateurs et que du côté "récepteur". J'aimerais en savoir plus sur la théorie qui existe sur la façon dont nous pouvons rapprocher ces mondes, et j'aimerais en savoir davantage sur toute recherche qui tenterait de le faire, à la fois en termes de politiques à mettre en place et de recherche expérimentale. Je ne sais pas même si cela existe, peut être du côté de la recherche expérimentale. Comment peut-on utiliser la recherche pour éclairer les politiques à mener lorsque nos politiques ne sont sans doute pas bien adaptées aux systèmes complexes dans lesquels nous vivons ?\nJe suis conscient de la littérature sur l'agriculture et la résilience, dans le contexte du changement climatique et de la nutrition, etc. Mais qu'en est-il des communautés non agricoles, comme les bidonvilles, où la nutrition est si fortement affectée par la pauvreté, le manque d'hygiène et le manque d'emplois / d'opportunités ? Est-ce que des études ont été faites pour examiner les différents impacts de l'aide en situation d'urgence par rapport à des investissements de développement à long terme ?


Les nouveaux palaces français\nOK Voyage » Europe » France » Les nouveaux palaces français\nA l’initiative du ministère du tourisme, une nouvelle catégorie d’hôtels est née en France : celle des palaces, ces hôtels de rêve où tout n’est que luxe, charme et volupté. Huit hôtels, à Paris, Courchevel, Biarritz et Saint-Jean Cap Ferrat, ont reçu la distinction de palace pour symboliser l’excellence à la française.\nHôtels de luxe en France et ailleurs\nA l’initiative du ministère du tourisme, une nouvelle catégorie d’hôtels est née en France : celle des palaces, ces hôtels de rêve où tout n’est que luxe, charme et volupté. Huit hôtels ont reçu la distinction de palace pour symboliser « l’excellence à la française ». Des établissements d’exception qui accueillent les touristes fortunés à la recherche d’un séjour luxueux, dans la qualité du service, de l’hébergement comme de la restauration.\nPalaces : des hôtels d’exception\nSi l’appellation de palace était déjà répandue de par le monde, dans les plus grandes destinations touristiques comme New York, Londres ou Venise, le classement des hôtels français se limitait à attribuer 5 étoiles aux meilleurs hébergements. Pour récompenser les meilleurs hôtels de l’hexagone et attirer une clientèle étrangère à la recherche d’établissements d’exception, une nouvelle catégorie a donc vu le jour. L’hôtel Bristol, le Meurice, le Park Hyatt Vendôme et le Plaza-Athénée à Paris, l’hôtel du Palais à Biarritz, les hôtels des Airelles et du Cheval Blanc à Courchevel et le grand hôtel du Cap Ferrat à Saint-Jean Cap Ferrat constituent donc les 8 premiers palaces français.\nRestaurants prestigieux dans les palaces parisiens\nParis est le grand gagnant de la création des palaces. Avec 4 hôtels, la capitale française qui est l’une des plus célèbres destinations touristiques dans le monde, va donc pouvoir attirer de nouveaux richissimes clients. Situés sur des avenus prestigieuses : rue du Faubourg Saint-Honoré pour le Bristol, rue de la Paix pour le Park Hyatt Vendôme… les palaces parisiens disposent également des très grands restaurants, étoilés et dirigés par les chefs les plus prestigieux, comme Alain Ducasse au Plaza-Athénée de l’avenue Montaigne.\nComparez les prix des hôtels à Paris\nRéserver un palace à la dernière minute ?\nVous l’aurez compris, inutile d’espérer trouver une chambre pas chère dans ces hôtels. Même en réservant à la dernière minute. Le prix des chambres se compte au minimum en centaines d’euros, quand il ne s’agit pas d’un ou deux milliers d’euros pour les plus belles suites. C’est le cas par exemple des deux palaces situés à la montagne dans la station de ski des Alpes de Courchevel. En hiver, le Cheval Blanc et l’hôtel des Airelles sont souvent pleins et font profiter les touristes de leur situation au pied des pistes et des services de luxe qu’ils offrent.\nComparez les prix des hôtels à Courchevel\nAchats et services de grande qualité\nRoom-service gastronomique, service de conciergerie à toutes heures et à toutes épreuves, galerie pour faire des achats dans des magasins de luxe… les palaces offrent une qualité de service quasiment irréprochable. Sans oublier une situation géographique privilégiée : le palace du Palais à Biarritz baigne littéralement dans l’Atlantique et sa suite la plus grande (177 m²) possède une terrasse avec vue sur l’océan. Même chose pour le grand hôtel du Cap Ferrat, situé entre Nice et Monaco. Niché dans un immense parc de 7 hectares de verdure, ce palace offre également une vue panoramique sur la Méditerranée.\nTrouvez un hôtel pas cher à Biarritz\nPalace et aéroport de luxe à Dubai\nLes palaces et hôtels très chics se trouvent également ailleurs dans le monde, et notamment dans la péninsule arabique. L’hôtel Burj Al Arab de Dubai, construit sur la mer, a reçu par exemple en 2011, pour la huitième année consécutive, le titre de meilleur hôtel du Proche Orient lors de la cérémonie des « World travel awards Middle East ». D’ailleurs, l’aéroport de Dubai a lui aussi été récompensé, aux côtés des compagnies aériennes comme Emirates ou Qatar Airways qui proposent des services luxueux sur leurs vols.\nTrouvez les prix les plus avantageux pour un vol et un hôtel à Dubai


La quantification de la performance dans les entreprises manufacturières : de la déclaration des objectifs à la définition des systèmes d'indicateurs - PDF\nLa quantification de la performance dans les entreprises manufacturières : de la déclaration des objectifs à la définition des systèmes d'indicateurs\nDownload "La quantification de la performance dans les entreprises manufacturières : de la déclaration des objectifs à la définition des systèmes d'indicateurs"\n1 HABILITATION A DIRIGER DES RECHERCHES Spécialité : Sciences et technologie de l information et de la communication La quantification de la performance dans les entreprises manufacturières : de la déclaration des objectifs à la définition des systèmes d'indicateurs Lamia BERRAH Travaux présentés le 3 juin 2013 devant la Commission d Examen : Alexandre Dolgui Didier Dubois Laurent Foulloy Bernard Grabot Damien Trentesaux François B. Vernadat Professeur, Ecole Nationale Supérieure des Mines de Saint- Etienne Directeur de Recherche CNRS, Université Paul Sabatier Professeur, Université de Savoie Professeur, Institut National Polytechnique de Toulouse Professeur, Université de Valenciennes et du Hainaut Cambrésis HDR, Cour des Comptes européenne LISTIC Laboratoire d Informatique, Systèmes, Traitement de l Information et de la Connaissance\n3 Que tous ceux qui ont contribué à l aboutissement de ce travail trouvent ici l expression de mes chaleureux remerciements.\n5 Table des matières Table des matières... 5 Partie I - Synthèse... 9 Notice individuelle Curriculum Vitae Diplômes Emplois occupés Responsabilités Divers Activités pédagogiques Déroulement de l enseignement Responsabilités pédagogiques Activités de recherche L expression élémentaire de la performance L expression agrégée de la performance Application à l optimisation et au diagnostic Conclusion Activités d encadrement Encadrement doctoral Encadrement de DEA / masters Activités d intérêt collectif Relecture d articles de revues et de conférences Participation à des jurys de thèse Animation de groupes de travail Organisation de conférences et de sessions spéciales Evaluation de projets et co-édition d ouvrages Participation à projets Collaboration avec le secteur socio-économique Participation à des conseils\n6 6. Liste des publications Revues d audience internationale Revues d audience nationale ou francophone Thèse Ouvrages Contributions à ouvrages Edition d'ouvrages ou revues Congrès internationaux avec comité de lecture et actes Congrès nationaux avec comité de lecture et actes Autres publications Synthèse Partie II Travaux de recherche Introduction générale De la nécessité de la déclaration des objectifs pour l expression de la performance Introduction L expression de la performance Caractéristiques Performance, plans d action et objectifs La notion d objectif Généralités La déclaration des objectifs Problématique de la décomposition des objectifs Notre formalisation de la pratique industrielle dans la déclaration des objectifs Contexte La décomposition des objectifs Décomposition temporelle Décomposition structurelle Discussion Notre formalisation de la déclaration des objectifs Définitions préliminaires Aspects méthodologiques liés à la décomposition structurelle\n7 5.3. Aspects méthodologiques liés à la décomposition temporelle Vers une démarche de décomposition des objectifs Conclusion Indicateurs et systèmes d indicateurs pour l expression de la performance Introduction L indicateur de performance L émergence de l indicateur «technique» Définitions Fonctionnalité de l indicateur Notre modèle d indicateur de performance Typologies des indicateurs de performance Synthèse Les évolutions de l indicateur de performance Les systèmes d indicateurs de performance L émergence de la notion de PMS Les grands PMS Notre synthèse sur les PMS et l expression de la performance Les problématiques modernes d expression de la performance Un cadre systémique pour l expression de la performance Globalité, interaction et dynamique dans les PMS Conclusion Méthodes de quantification pour l expression de la performance industrielle - élémentaire et agrégée Introduction L expression élémentaire de la performance La nature de o et de m, la sémantique de p Les spécificités de l expression élémentaire de la performance Exemples de calcul L expression agrégée de la performance De la moyenne pondérée à l intégrale de Choquet Utilisation d une méthodologie d analyse multicritère Le choix de la méthodologie MACBETH Exemple d application\n8 4. Application : Aide au diagnostic et à l amélioration Le diagnostic Le choix de l opportunité Conclusion Conclusion et perspectives Conclusion Perspectives Références\n9 Partie I - Synthèse - 9 -\n11 Notice individuelle 1. Curriculum Vitae Nom : BERRAH Prénom(s) : Lamia Amal Date de naissance : 05/05/1970 Adresse : 44bis, Avenue des Barattes, Annecy Fonction : Maître de conférences - classe normale Date d installation : 1/10/98 Laboratoire : LISTIC - Laboratoire d Informatique, Systèmes, Traitement de l Information et de la Connaissance - Polytech Annecy-Chambéry BP 80439, Annecy-Le-Vieux Cedex Etablissement : IAE Savoie Mont-Blanc - Université de Savoie 1.1. Diplômes Ingénieur d Etat en Génie Industriel de l Ecole Nationale Polytechnique d Alger. DEA en Recherche Opérationnelle de l Université Joseph Fourier de Grenoble, sous la direction de G. Finke. Doctorat en Génie Industriel de l Institut National Polytechnique de Grenoble, sous la direction de A. Haurat Emplois occupés : ½ ATER en Licence Technologie Mécanique, Université de Savoie, Annecy. Depuis 1998 : Maître de Conférences stagiaire puis titulaire 61 ème section à l IUP/GSI - Génie des Systèmes Industriels - d Annecy, devenu département - Technologie et Management de l IAE - Institut d Administration des Entreprises - Savoie Mont-Blanc. Thème : Performance industrielle 1.3. Responsabilités : Directrice des études à l IUP/GSI : Responsable du parcours «Management Industriel» à l IUP/GSI\n12 depuis 2008 : Responsable du Master «Management et Développement Industriel» au département TM de l IAE Savoie Mont-Blanc : Co-animatrice du GT «AMOEP» du GDR MACS : Membre du CA de l ESIA - Ecole Supérieure d Ingénieurs d Annecy depuis 2010 : Membre du Conseil du laboratoire LISTIC depuis 2012 : Membre du CS de l Université de Savoie 1.4. Divers Titulaire d une Prime d Encadrement Doctoral et de Recherche - PEDR - de novembre 2000 à novembre Activités pédagogiques Mon activité pédagogique a débuté par deux années d ATER à mi-temps. L enseignement était dispensé à des étudiants inscrits en Licence de Mécanique de l Ecole Supérieure d Ingénieurs d Annecy et s attachait classiquement aux bases d analyse mathématique et d algorithmique. A ces deux années a succédé mon intégration au sein de l IUP/GSI - Gestion des Systèmes Industriels. A l issue de restructurations diverses, l IUP/GSI est aujourd hui le département TM - Technologie et Management - de l IAE Savoie Mont-Blanc. L équipe pédagogique y est constituée de sept permanents (1 maître de conférences HDR, cinq maîtres de conférences ainsi qu un PAST), confortée par les interventions de partenaires industriels dans les matières à caractère professionnalisant. Les spécialités couvertes dans le département sont respectivement le management, les technologies de l information et le génie industriel. Le département accueille des étudiants en licence, 3 ème année, ainsi qu en master 1 et 2. La philosophie de mon enseignement s est construite autour de ce que je considère comme étant des piliers fondamentaux pour le cadre (Bac +5) en «génie industriel» : la gestion industrielle, les indicateurs de performance et les démarches d amélioration de la performance. Le choix de ces trois piliers s explique par le fait que cet enseignement vise à contribuer à la formation de gestionnaires industriels et de preneurs de décision autour de l activité de production d une entreprise. Dans gestion industrielle est regroupé l ensemble des outils et méthodes nécessaires à la conduite d une production. Cette production concerne, généralement, la transformation d une matière première en un bien, et utilise pour ce faire des postes de charge. C est donc là le pilier historique du métier d ingénieur en génie industriel. Les évolutions du contexte industriel - se caractérisant par une diversité et une interaction des objectifs ainsi que des actions, une multiplicité des sites de production et une accélération des prises de décision - ont fait évoluer le métier, nécessitant, au-delà des techniques opérationnelles, la maîtrise d outils méthodologiques pour mener à bien la conduite de la production. Les deux autres piliers de ma construction pédagogique ont ainsi fait écho aux philosophies de qualité totale, de juste-à-temps et aujourd hui de lean manufacturing. De ce fait, ont été retenus, d une part, les démarches d amélioration pour formaliser le processus de décision et, d autre part, les indicateurs de performance pour la prise en compte de la diversité des objectifs, leur dimension multicritère et l évaluation de leur atteinte. Plus précisément, on trouve dans la «gestion industrielle» les enseignements inhérents aux étapes historiques de gestion des stocks, de planification des besoins en composants, d ordonnancement d atelier, de lancement/supervision et d une façon générale tout ce qui traite de la gestion des flux de produits. Dans les enseignements sur les «démarches d amélioration» sont définies les notions d amélioration et de démarche, la roue de Deming y est approfondie, les principales démarches existantes aujourd hui sont étudiées. Enfin, la\n13 partie «indicateurs de performance» traite de la notion de performance et de son évolution, du concept d indicateur de performance et de ses paramètres, pour arriver à la notion de système d indicateurs et aux méthodes d expression de la performance et de leur caractère indissociable des démarches d amélioration. Nécessaires mais non suffisants à former des cadres en génie industriel, ces enseignements ont été complétés, au sein de notre structure, par des matières autour de la modélisation d entreprise, de la gestion de projets et des nouvelles technologies de l information. Ces réflexions ont initialement abouti à la création d un parcours autour de l amélioration de la performance, intitulé «Management Industriel». Régulièrement revu et actualisé, ce parcours se déploie aujourd hui en une spécialité de master (M1 et M2), la spécialité «MDI - Management et Développement Industriel» Déroulement de l enseignement L enseignement dispensé se décline en cours, en travaux dirigés (TD) ainsi qu en travaux pratiques ou de mise en situation (TP). Il concerne les étudiants du département TM, inscrits en 3 ème année de Licence de Système d Information ou en première ou seconde années de Master (MDI). J effectue également quelques vacations à Polytech Annecy-Chambéry, en 2 ème et 3 ème années, dans la filière Mécanique et Mécatronique (MM). Durant les premières années, j ai assuré la responsabilité et/ou l enseignement de matières telles que les mathématiques (analyse, algèbre), la conduite de projets, la systémique et les systèmes d information ainsi que quelques heures au DEA de Génie industriel de l ENSGI de Grenoble, sur les indicateurs de performance. Actuellement, outre un enseignement fondamental de mathématiques (sur la théorie des ensembles et les systèmes formels), mon activité pédagogique se décline principalement en des enseignements en génie industriel. V. Clivillé ayant pris la responsabilité des matières relatives à la gestion de production, j ai pris pour ma part celle des matières suivantes. Ordonnancement. Performance industrielle, Indicateurs et Systèmes d indicateurs de performance. Démarches d amélioration industrielle. Optimisation des systèmes industriels. Management de la chaîne logistique. Diagnostic des systèmes industriels. Concernant l organisation de l enseignement au sein d une matière, un de nos principes consiste à impliquer au moins deux intervenants, enseignants et partenaires industriels, afin d arriver à illustrer les aspects fondamentaux par la pratique industrielle. Nos principaux partenaires industriels dans ce sens sont Adixen, Bosch Rexroth, EDConseil-Formation, Société Fournier, SNR, TEFAL... Mon enseignement dans sa globalité est complété chaque année par la proposition et le suivi d un projet en licence 3 ème année, ainsi que d un projet de fin d études en M2 MDI. La filière étant professionnalisante, le suivi de 5 missions / stages en moyenne est une prérogative de chacun des membres de l équipe dans le département. Faisant abstraction des restructurations permanentes des maquettes et des regroupements de certaines matières (pour une homogénéité de calcul des ECTS), le tableau ci-après donne un aperçu quantitatif de mon enseignement sur une année universitaire\n14 Matière Cours (h) TD/TP (h) Public Mathématiques L3 SI Ordonnancement 8 8 L3 SI Performance Industrielle 4 8 L3 SI Amélioration industrielle 6 12 L3 SI Performance Industrielle 6 8 M1 MDI Gestion de Production Approfondie 6 12 M1 MDI Outils pour l optimisation des systèmes industriels 5 6 M2 MDI Management de la chaîne logistique 4 4 M2 MDI Autres Interventions Initiation à la recherche 1,5 1,5 M1 MDI Diagnostic des systèmes industriels 1 1 M2 MDI Démarche d amélioration 2 2 M2 MDI Gestion de production 3 L3 CV (IAE) Gestion de production 0/4 MM4 - Polytech Gestion de Production Approfondie 4,5 4,5/12 IM4 - Polytech Performance Industrielle 4,5 6 IM5 - Polytech 93,75 (eq. TD) 88 TD / 10,67 TP 2.2. Responsabilités pédagogiques Directrice des Etudes à l IUP/GSI de 1998 à Responsable du parcours «Management Industriel» à l IUP/GSI de 2001 à Responsable du Master «MDI - Management et Développement Industriel» au département Technologie et Management de l IAE Savoie Mont-Blanc depuis Activités de recherche Nos travaux ont majoritairement porté sur la définition d un cadre global pour l expression de la performance. Conformément aux préceptes de la roue de Deming, nous voyons l expression de la performance comme une étape dans un processus d amélioration. En cela, elle renseigne de l atteinte d un objectif et s inscrit comme la conséquence de deux étapes successives, respectivement de déclaration de l objectif puis de mise en œuvre d un plan d action pour atteindre cet objectif. Trois concepts sont sous-jacents à l expression de la performance : l objectif, le plan d action et l indicateur de performance. L élément central dans l expression de la performance est\n15 l objectif. Un objectif peut se définir comme une valeur, associée à une variable ou critère, espérée pour une date fixée, à l issue d un certain horizon temporel. La définition de cet horizon prend généralement en compte la durée du plan d action à mettre en œuvre pour atteindre l objectif, et éventuellement des contraintes externes au système physique considéré. De plus, héritant des caractéristiques de la performance, un objectif peut être global et multicritère et déployé à tous les niveaux décisionnels, faisant écho en cela aux actions mises en œuvre pour l atteindre. En cohérence avec le plan d action correspondant, la décomposition d un objectif peut ainsi être structurée en un déploiement du niveau stratégique au niveau opérationnel. Généralement, des structures hiérarchisées, telles des arbres, sont utilisées pour ce faire. Signalons enfin que l horizon temporel associé à l objectif peut, à son tour, être décomposé en un ensemble de jalons, auxquels des objectifs intermédiaires sont associés. Ainsi, à l objectif est associée également une trajectoire temporelle. Plusieurs représentations de l objectif deviennent possibles. En effet, un objectif est décrit par sa déclaration, soit une valeur espérée à atteindre à un instant fixé. Il est éventuellement considéré à travers un ensemble d objectifs qu il suffit d atteindre pour qu il soit atteint. Dans ce cas, l objectif est caractérisé soit par l arbre de décomposition, soit par la trajectoire temporelle, qui lui correspondent. La déclaration des objectifs donne la structure du cadre d expression de la performance. Lorsque l objectif est considéré à travers sa seule valeur, il est élémentaire et une expression élémentaire de performance lui est associée. Le mode d obtention de cette expression est direct, résultant de la comparaison d une mesure observée avec l objectif. Quand l objectif est considéré au travers de sa décomposition structurelle, il devient global, et une manière indirecte d exprimer la performance globale associée est d agréger les différentes expressions élémentaires associées aux sous-objectifs de l arbre. Quand l objectif est identifié par sa trajectoire temporelle, il est temporel et l expression de performance devient temporelle et partielle le long de l horizon correspondant. Expression élémentaire et expression agrégée sont les deux types d expression que nous avons choisis de formaliser dans un premier temps, remettant la formalisation de l expression temporelle à des travaux ultérieurs. D un point de vue méthodologique, cela nous a menés à considérer, d une part, l indicateur de performance comme outil structurant pour l expression élémentaire et, d autre part, le système d indicateurs de performance comme outil structurant pour l expression agrégée. D un point de vue formel, notre contribution a porté sur la quantification de ces deux types d expression de performance, par le biais de méthodes avancées de traitement de l information (théorie des sous-ensembles flous, intégrale de Choquet, méthode MACBETH) L expression élémentaire de la performance Dans cette logique, nos premiers travaux ont concerné l expression élémentaire de la performance et, de ce fait, la définition ainsi que l utilisation de la notion d indicateur de performance [OS 1], [OS 5]. Défini par le triplet (objectif, mesure, variable), l indicateur illustre l instanciation d une boucle de rétroaction venant illustrer le concept de contrôlabilité [OS 6]. Dans un indicateur, l élaboration de l expression - élémentaire - de performance se fonde sur la comparaison de l objectif à une mesure observée. En extension aux approches tayloriennes, nous avons choisi d identifier cette comparaison à un opérateur mathématique, tel le ratio ou la distance. Caractérisant, d une part, la déclaration des objectifs par de la flexibilité ou de l imprécision et, d autre part, la mesure par de l incertitude et de l imprécision [ACL 14], nous avons eu recours au formalisme offert par la théorie des sousensembles flous pour réaliser cette comparaison. Fonction d appartenance, fonction de\n16 performance, théorie des possibilités, description linguistique/signification numérique, sont les principales notions utilisées pour ce faire. Donnant à la comparaison une sémantique de correspondance ou d éloignement, nous avons pu considérer quelques opérateurs de comparaison proposés dans la littérature floue, tels que les opérateurs de similarité, les mesures d union et d inclusion, les distances floues [ACL 13], [OS 7]. En outre, une typologie des indicateurs de performance nous a permis de mettre en lumière trois façons d exprimer la performance. La mesure physique n est pas à proprement parler une expression de performance mais elle est souvent utilisée dans le cas d indicateurs locaux et de processus. La mesure de performance est une expression qui renseigne de l atteinte de l objectif par une comparaison sur la mesure, sans avoir un format d expression fixé. La mesure de performance est typique des indicateurs de pilotage, de suivi ou de reporting. Enfin, l évaluation de la performance est une expression qui résulte également de la comparaison d une mesure à l objectif, mais rapportée cette fois à un univers de discours spécifique, généralement l intervalle 0,1. Ces évaluations sont généralement fournies par les indicateurs stratégiques, globaux ou structurels. A la notion d évaluation de performance, nous avons associé celle de satisfaction du preneur de décision quant à l atteinte réalisée pour l objectif. Les idées avancées dans cette première étape de construction de l indicateur de performance ont été testées auprès de l entreprise Skis DYNASTAR (cf. 5.7 (8)), autour de problématiques diverses, de définition d un indicateur global de productivité, non plus seulement dédié à la quantification des coûts directs de production, de contrôle qualité des skis, soumis à des évaluations subjectives [ACTI 37], ainsi que de pilotage des processus de production [ACL 15], [OS 8] L expression agrégée de la performance Une fois la brique de base posée, nous avons abordé la problématique de l expression d une performance globale et, de ce fait, la définition du système d indicateurs. D un point de vue méthodologique, nous avons répondu au besoin de fédérer l ensemble des indicateurs déployés par une définition systémique [ACLN 1]. Le système d indicateurs a alors pour entrée la décomposition d un objectif global en objectifs élémentaires et fournit en sortie des expressions de performance ; élémentaires et agrégée. Ainsi, notre hypothèse de formalisation est la présence d un arbre valide d objectifs, tel que l atteinte de l objectif d un niveau soit totale si l atteinte des sous-objectifs qui le composent est totale. Si l expression élémentaire d une performance est le résultat d un mécanisme direct de calcul, obtenu par la comparaison d une mesure à un objectif, l expression agrégée de la performance est le résultat d un mécanisme indirect, identifié à la combinaison d un ensemble d expressions monocritères, de nature éventuellement différente. S est ainsi posée la question de la commensurabilité des expressions à combiner. Dans un premier élan, leur définition sur l échelle 0,1 a solutionné, selon nous, cette problématique. Un autre aspect nous a semblé important à aborder, qui concerne les interactions entre les critères de performance. Enfin, l attitude du preneur de décision à même de réaliser l agrégation a également suscité notre intérêt, au regard de son degré d exigence par rapport au résultat global à obtenir. C est ainsi que nous nous sommes tournés dans une première phase de nos réflexions vers les opérateurs de la famille des moyennes généralisées et avons retenu l intégrale de Choquet dans sa forme 2-additive, pour la prise en compte des interactions entre les expressions élémentaires. L identification des paramètres de l opérateur s est effectuée par expertise [ACL 12], [ACL 11], [OS 4]. Nous nous sommes aperçus progressivement de la difficulté de l exercice, dans la définition de la notion d interaction et de sa nécessaire compréhension par\n17 l expert interrogé. Deux sens ont été effectivement envisagés, l un relatif à l interaction entre les actions mises en œuvre et l autre relatif aux interactions entre les préférences du preneur de décision. De plus, nous avons pu constater que nous avions confondu normalisation et commensurabilité, dans le sens où celle-ci n est pas nécessairement induite par la seule définition des expressions de performance sur l intervalle 0,1. C est pourquoi, dans un second temps, nous avons cherché à définir en cohérence, les expressions élémentaires, les opérateurs d agrégation et l expression agrégée. Les fondements de la théorie du mesurage nous ont permis d associer à la commensurabilité des expressions élémentaires de performance la signifiance de l opérateur d agrégation, et de définir une échelle - ordinale, d intervalle, de ratio - pour l élaboration des expressions de performance. La performance étant par nature multicritère, impliquant dans son mécanisme d expression un preneur de décision, et inscrite dans une boucle de rétroaction, nous nous sommes penchés sur les méthodes et cadres fournis par le courant de l aide à la décision multicritère. Nous nous sommes focalisés en particulier sur les méthodes à critère de synthèse unique. La sémantique accordée à l expression de la performance est identifiée dans cette étape à la satisfaction du preneur de décision quant à l atteinte de l objectif considéré. La méthode MACBETH - Measuring Attractiveness by a Categorical Based Evaluation TecHnique - a été retenue et a été appliquée à l intégrale de Choquet dans le cadre des travaux de la thèse de V. Clivillé [Clivillé, 2004]. MACBETH se fonde, sur la base d un recueil d expertise, sur l élaboration des expressions élémentaires en cohérence avec la manière de les agréger [ACL 10]. Plusieurs applications de cette approche ont été réalisées dans le domaine industriel. Une première concerne l intégration d une politique environnementale dans les plans Qualité et Environnement de la Société Fournier [OS 3] (cf. 5.7 (7)). D autres applications ont été réalisées, liées à la sélection de portefeuilles de projets [ACLN 3] (cf. 5.7 (4)) ; au management de la chaîne logistique [ACL 9], en collaboration avec la Société SNR (cf. 5.7 (3)). Dans la chaîne considérée, les interactions entre fournisseurs et donneurs d ordre ont été prises en compte par l intégrale de Choquet [ACL 4], [OS 2]. Dans le même ordre d idées, la quantification du BSC de R.S. Kaplan et D.P. Norton est formalisée par la prise en compte des interactions entre les différents axes du tableau de bord [ACL 6] (cf. 5.7 (2)). Une autre lecture, plus systémique du modèle proposé, a été reconsidérée ultérieurement, intégrant dans la définition d un système d indicateurs les spécificités du système physique auquel il se rattache. Dans cette logique, les systèmes sont considérés comme étant des systèmes de systèmes et sont vus au travers des systèmes qui les composent [ACL 3]. Dernièrement, notre modèle a été appliqué à l expression d une performance fondée sur les trois critères de la soutenabilité [ACTI 7] (cf. 5.7 (3), (7)), ou pour le choix d habitations dotées de systèmes photovoltaïques [ACTI 2]. Signalons enfin que la méthode ELECTRE - ELimination Et Choix Traduisant la REalité - a également été envisagée non plus pour une problématique d évaluation de la performance, mais pour une de sélection de plans d action. L application industrielle menée s est inscrite dans le cadre de l augmentation du CA de la Société Fournier [ACL 2] (cf. 5.7 (7)) Application à l optimisation et au diagnostic Nous nous sommes également intéressés à l exploitation de notre modèle d expression de la performance, en particulier à l optimalité des performances. La performance étant fondée sur le triptyque «efficacité - efficience - effectivité» et par essence multicritère, son expression est identifiée à une mesure d efficacité ; sous une double contrainte, d efficience dans l utilisation des moyens alloués et d effectivité dans la définition des objectifs associés\n18 [ACL 7], [ACL 8]. Ce postulat nous a fait considérer deux questions, pour lesquelles notre modèle quantitatif présente un caractère pertinent : comment expliquer les performances atteintes, en termes d efficacité et d efficience? comment améliorer, voire optimiser, l atteinte des performances? Dans un contexte de démarche d amélioration, la première question s inscrit dans une étape de diagnostic, la seconde dans une de choix des meilleures opportunités pour atteindre les objectifs fixés. Les travaux menés pour répondre à ces deux questions se sont faits en collaboration avec l Ecole des Mines d Alès. Ils se sont structurés autour de la démarche d amélioration PETRA, et reposent sur le modèle d agrégation précédent. La nécessité d expliquer les performances atteintes et d exprimer les performances optimales - sous une forme interprétable par le preneur de décision - nous a guidés vers une approche de résolution de type recherche opérationnelle pour déterminer les expressions de performance optimales [ACL 5], [ACLN 2]. Le terrain d application de ces réflexions a été essentiellement l optimisation de la mise en œuvre des démarches d amélioration, en collaboration avec la société Bosch Rexroth (site de Bonneville) et leur mise en place du Bosch Production System (cf. 5.7 (1)). Ces travaux ont fait l objet de la thèse de S. Sahraoui [Sahraoui, 2009] Conclusion En conclusion, nous pouvons nous résumer en signalant que l ensemble de nos réflexions a été guidé par une volonté de définir et de quantifier l atteinte d un objectif. Pour ce faire, nous avons spécifié l expression de la performance comme étant une information renseignant de cette atteinte. Nous avons été en quête alors de l élaboration d un cadre pour cette expression. Ce cadre a été construit sur la base de deux types d expression, l expression élémentaire et l expression agrégée. Degré d atteinte d un objectif et satisfaction à propos de cette atteinte ont été distingués au niveau élémentaire, tandis qu au niveau agrégé, une formalisation de l agrégation des satisfactions a été proposée. Les travaux en cours sont globalement déployés selon trois axes. En premier lieu, nous recherchons à compléter le cadre d expression développé jusqu à ce jour. Ainsi, un retour sur les mécanismes de quantification des expressions élémentaire et agrégée est envisagé, en termes de choix d opérateurs de comparaison et de sémantique souhaitée pour l expression de la performance. Est abordée également dans ce premier axe la formalisation de l expression temporelle de cette performance, notamment autour des travaux de thèse de H. Hamadmad. Ces réflexions s inscrivent toujours dans l optique d une quantification de l atteinte d un objectif global. L idée est une relecture de la formalisation systémique du système d indicateurs proposée auparavant et de considérer la relation indicateur de processus / indicateur de résultat dans ce système. Il s agir d introduire formellement les notions, d objectif, de trajectoire ainsi que d expression, temporels, reprenant en cela quelques réflexions antérieurement et récemment menées [ACL 1], [ACTI 3], [ACTI 22], [ACTI 23]. Sont traitées dans ce sens les questions d expression de performance tendancielle, d agrégation «dynamique», et de choix de trajectoires optimales. Par ailleurs, le deuxième axe relève d une exploitation de notre modèle. Une étude est actuellement menée en collaboration avec le laboratoire LOCIE de l Université de Savoie, qui traite de l expression de la performance d un bâtiment «durable» [AP 8]. Les investigations menées consistent essentiellement à transférer les pratiques en termes de démarche\n19 d amélioration industrielle au milieu du bâtiment. D autre part, il s agit de définir un système d indicateurs à même d exprimer la performance d un tel bâtiment. Typologies de bâtiments, identification des processus de construction et spécifications de la durabilité sont en cours d analyse. Notons enfin qu une première ouverture vers le management et la décision est dans sa phase de balbutiements, initiée par la définition de mécanismes de récompenses allouées aux expressions élémentaires les plus impactantes sur l expression globale [ACTI 3], [ACTI 5], [ACTI 9]. Dans cet ordre d idées, nous avons également abordé la problématique de la prise en compte du caractère pluriel des décideurs dans le milieu industriel [ACTI 1]. Ces considérations restent une alternative à considérer non plus l atteinte des objectifs à travers l expression de la performance mais au travers de la prise de décision. Nous nous proposons de ce fait, à l issue de cette étape de définition d un cadre d évaluation de la performance, une réflexion approfondie sur le mécanisme et les spécificités de la prise de décision en milieu industriel. 4. Activités d encadrement 4.1. Encadrement doctoral [Clivillé, 2004] Clivillé V., Approche systémique et méthode multicritère pour la définition d un système d indicateurs de performance, Thèse de doctorat de l Université de Savoie en Génie Industriel, 9 septembre Jury : Y. Frein (P), B. Grabot (R), F. Vernadat (R), V. Giard (E), C.Farat (I), L. Berrah, A. Haurat. Taux d encadrement = 66 % avec A. Haurat (33%), directeur de thèse. Publications associées à la thèse : [ACL 10] [OS 3] [ACTI 19] [ACTI 24] [ACTI 29] [ACTN 12] [ACTN 14] [ACTN 16] [AP 2] [AP 4] Situation actuelle : Maître de Conférences à l Université de Savoie. [Saharaoui, 2009] Sahraoui S.A., Un système d aide à la décision pour une amélioration optimisée de la performance industrielle, Thèse de doctorat de l Université de Savoie en Génie industriel, 29 juin Jury : B. Grabot (P), A. Dolgui (R), F. Vernadat (R), P. Zaraté (E), C. Combettes (I), L. Berrah, J. Montmain. Taux d encadrement = 50% avec J. Montmain (50%), directeur de thèse, Ecole des Mines d Alès. Publications associées à la thèse : [ACL 5] [ACLN 2] [ACTI 11] [ACTI 12] [ACTN 5] [ACTN 6] [ACTN 7] [ACTN 9] Situation actuelle : Directeur technique de SOFISOFT, société de services IT. Co-encadrante de la thèse de Hamadmad H., sur la «définition d une expression temporelle de la performance : Application au pilotage des démarches d amélioration industrielle», depuis février Taux d encadrement = 50 % avec L. Foulloy, directeur de thèse\n20 4.2. Encadrement de DEA / masters Au vu de notre thématique de recherche et des relations privilégiées établies avec le laboratoire GILCO (aujourd hui intégré à G-SCOP), nous avons proposé nos sujets aux étudiants du DEA/master de Génie industriel de Grenoble. En outre, l encadrement de certains des DEA/Masters listés ci-après a pu faire l objet de réflexions communes avec d autres collègues du laboratoire (V. Clivillé, A. Haurat, G. Mauris) ou d autres laboratoires et universités (C. Buhé, LOCIE - Université de Savoie, M. Kaya - Université Sidi Mohamed Ben Abdallah de Fès, M. Tollenaere, G-SCOP - Université de Grenoble). Certains travaux menés dans le cadre de ces projets ont également été faits en collaboration avec nos partenaires industriels (ARITEM, Bosch Rexroth, Rolex Industries S.A.). [Huaylla Roque, 2012]Huaylla Roque F.A., Les systèmes photovoltaïques : caractéristiques et performance, Master Energies Renouvelables et Systèmes Intelligents, Université de Savoie, juillet [ACTI 2] [El-Fatih, 2012] El-Fatih Z., Méthodes d aide à la décision multicritères appliquées au développement durable dans l industrie, Master Energies Renouvelables et Systèmes Intelligents, Université de Savoie, juillet [Selmani, 2008] Selmani K., Quantification de la performance industrielle dans les tableaux de bord : Application à la gestion des risques, Master Management des Systèmes d Information et Gestion industrielle, Université Sidi Mohamed Ben Abdallah (Fès), juillet [Blot, 2005] Blot A., Systèmes d indicateurs de performance pour la gestion multi-projets, Master Sciences et Technologie, Université de Savoie, juillet (cf. 5.7 (4)) [AlMasri, 2003] Al Masri K., Evaluation de la performance des sites Web, DEA Génie Industriel, INP Grenoble, septembre [Omri, 2003] Omri H., Réorganisation du processus de gestion des modifications de produits, DEA Génie Industriel, INP Grenoble, septembre [ACTI 18] (cf. 5.7 (5)) [Hamlaoui, 2002] Hamlaoui S., Utilisation de la tendance selon une approche floue dans l'expression de la performance : Application à un processus d'affinage de fromage, DEA Automatique Industrielle, Université de Savoie, juillet [ACTI 23] [Vitrac, 2002] Vitrac M., Instrumenter la performance dans une démarche de réorganisation, DEA Génie industriel, INP Grenoble, septembre [Blanch, 2001] Blanch S., La problématique du tableau de bord de l entreprise moderne : La performance du service Rolex Industries S.A., DEA Génie Industriel, INP Grenoble, septembre [Cheriaa, 2001] Cheriaa S., Stratégie et performance industrielles : concepts et mise en œuvre, DEA Génie Industriel, INP Grenoble, septembre [Bergemann, 1998] Bergemann T., Etude des techniques de désagrégation et d'agrégation dans le cadre de la mise en place d'un système d'indicateurs pour l'évaluation de la performance des processus de production, DEA génie Industriel, INP Grenoble, juillet\nLa quantification de la performance dans les entreprises manufacturières : de la déclaration des objectifs à la définition des systèmes d indicateurs\nLa quantification de la performance dans les entreprises manufacturières : de la déclaration des objectifs à la définition des systèmes d indicateurs Lamia Berrah To cite this version: Lamia Berrah. La


Accueil/Hébergement/Sejour a la montagne ca vous gagne\nEt si c’était le moment de monter vous ressourcer en montagne ? Prenez le temps de faire une pause dans votre quotidien si dense. L’Europe regorge de massifs montagneux qui ne demandent qu’à vous accueillir, au cœur de la nature et du dépaysement.\nPourquoi aller à la montagne ?\nLa montagne a souvent été un lieu idéal pour se ressourcer et prendre du temps pour soi. Certain fréquentent la montagne en hiver pour profiter de ses pentes à dévaler à ski, en snowboard ou en luge suivant ses envies et ses compétences de glisse. Des moments de froid mêlés à de l’adrénaline sportive entrecoupé d’un bon déjeuner au soleil dans un restaurant d’altitude, avant de boire un bon verre de vin chaud en bas des pistes. Le soir venu, c’est l’heure de la raclette ou de la fondue, car c’est aussi ça la montagne, des plats gourmands et généreux pour redonner de la force et du plaisir aux courageux qui culminent et séjournent sur les sommets d’Europe.\nL’été est également un moment formidable pour profiter de la montagne. La neige a laissé sa place à la verdure et aux pâturages, on pourra alors y croiser vaches, montons ou autres animaux d’élevages ou sauvages. La gastronomie estivale en montagne reste néanmoins la même en hiver, des petits plaisirs qui ne changent pas.\nOù séjourner à la montagne\nPour séjourner à la montagne, le mieux n’est-il pas de faire le choix d’une location ? La location chalet de montagne est possible dans toutes les stations des plus renommées aux plus familiales. Dans un chalet, vous pourrez jouir d’une proximité et d’une convivialité certaine, que l’on ne retrouve pas à l’hôtel ou dans la location d’un appartement traditionnel en immeuble par exemple. Le chalet a ce caractère cosy, douillé.\nCe qu’il faut prévoir pour son séjour à la montagne\nLa montagne reste un territoire assez exigent et il est important d’être conscient des dangers et risque de ce milieu. En effet, commençons par les températures. En hiver, évidemment avec la neige, vous prévoirez des tenues adaptées pour affronter le froid. Mais l’été également, il vous faudra vous munir de vêtements chauds ! Les nuits d’été à la montagne, le thermomètre peu descendre relativement bas et les différences de températures entre le milieu de journée et le petit matin avant le lever du soleil seront bien plus importantes qu’en plaine ou en bord de mer.\nDu côté de votre véhicule, si vous montez à la montagne en hiver, prévoyez l’équipement adéquat vous permettant de rouler sur routes verglacées ou enneigées. Ainsi, les pneus neiges sont souvent recommandés et à défaut, il vous faudra pouvoir mettre des chaussettes ou des chaines à vos pneus. Pensez donc à vous en acheter avant de prendre les virages pour monter en station et faites bien attention à. la taille de vos pneus, il serait dommage de vous rendre compte que vos chaînes sont trop petites pour vos pneus alors que vous êtes dehors les mains dans la neige à essayer de monter.


Le Cercle Secret de LJ Smith – Le blog de Livraddict\nPublié parTeam Livraddict\t 1 juin 2010 31 mai 2010 3 commentaires sur Le Cercle Secret de LJ Smith\nComme en ce moment je suis à fond (enfin, « à fond ».. tout est relatif n’est ce pas ? ) dans mes révisions pour le bac, j’ai pas trop le temps de me plonger dans des bouquins trop difficiles à lire, je préfère les romans d’ados pas trop compliqué, histoire de penser à rien… Cette fois ci, c’est avec un roman de L.J Smith (l’auteur du désormais célèbre Journal d’un vampire) intitulé Le cercle secret que j’ai décidé de m’aérer la tête !\nContrainte de quitter le soleil de la Californie pour s’installer dans la maison lugubre de sa grand-mère en Nouvelle-Angleterre, Cassie regrette sa vie d’avant. D autant que dans son nouveau lycée, la flamboyante Faye n’a pas l air de la porter dans son coeur. Pourtant, elle se sent étrangement attirée par elle et par un groupe d adolescents qui semblent être les rois de l école et forme un cercle très fermé nommé le Club. Le destin va pousser Cassie à se rendre compte que certaines légendes pourraient bien être plus réelles que ce qu’elle ne pensait…\nOui, le résumé sent le réchauffé à plein nez hein ? Eh bien ce n’est pas qu’une impression… Mais soit, intéressons y nous de plus près quand même.\nAu premier abord, on constate donc que le style d’écriture employé correspond parfaitement à l’âge des persos, on a limite l’impression de les entendre parler à coté de nous. Le scénario est bateau, ultra-prévisible même, avec des personnages qui se limitent à un seul trait de caractère, mais… mais efficace quand même et qui tient suffisamment en haleine ( pour preuve je l’ai attaqué vendredi soir pour le terminer le lendemain matin! ). L’auteur ne joue pas dans la surenchère pour raconter les malheurs de Cassie, et on compatit volontiers à sa tristesse et à son désarroi face à toutes les crasses que certaines élèves lui font subir.\nLe seul problème en fin de compte, c’est véritablement l’impression de déjà-vu. Pour tout dire, à certains moment j’avais sérieusement l’impression de lire une retranscription d’un épisode de Charmed, entre les bougies qui s’éteignent toutes seules, les formules magiques en vers, les pendules… Y’a même un « Livre des Ombres » !\nLa couverture du second roman qui sera disponible en novembre.\nMais en fait il y a un truc qui vient contredire ce dernier point, c’est la date de sortie du roman initial : car bien qu’Hachette publie ce texte en 2010, le livre original date de… 1992 !! Du coup, lorsqu’on remet l’histoire dans son contexte, on remarque que l’auteur était quand même assez précurseur pour son époque. Bon je m’y connais pas assez sur ce sujet, mais il me semble bien que la vague de roman de sorcellerie pour ados, ainsi que la vague bit-lit en général, c’était bien vers la moitié des années 90 non ?\nMauvais point quand même pour le traducteur qui a voulu rendre le texte actuel en changeant une référence d’époque par un… « poster twilight » ! Ca m’a vraiment surprise sur le moment, mais bon vu que les deux romans sont issus du label « Black moon« , et vu la relative proximité de l’intrigue (avec l’amour interdit, tout ça…), on lui pardonne volontiers cette maladresse, vu qu’il n’y en a pas tant que ça dans le reste du livre.\nUn grand merci aux éditions Hachette et à Livraddict qui m’ont permis via ce second partenariat de découvrir un roman assez intéressant finalement, qui m’a donné envie de m’intéresser de plus à cet auteur que je ne connaissais que de nom, et que je recommande à tous les fans de la série Charmed et des histoires de magie en général, mais ne vous attendez pas à la moindre parcelle d’originalité par contre…\nPublié parTeam Livraddict 1 juin 2010 31 mai 2010 Publié dansLe coin de LouÉtiquettes : Jeunesse, L. J. Smith, Le cercle secret\n12 juin 2010 à 19 h 54 min\nAh ça pour pas être original, c’est pas original du tout… C’est même une copie quasi identique de certains sites internet se voulant « ésotériques » et « occultes »… Et c’est très mauvais… Alors après effectivement, si ça date de 1992, on comprend un peu mieux, mais c’est quand même franchement dépassé et mauvais…\n1 juin 2010 à 15 h 04 min\nTon avis est très intéressant ! J’aime bien le détail du poster !\nJe viens de me le procurer, je suis curieuse de voir ce que donne Smith dans un univers différent des vampires et autres loups garou.


Gros Plan : Les Oiseaux d'Alfred Hitchcock - CinéSéries\nGROS PLAN : LES OISEAUX D'ALFRED HITCHCOCK\nLes Oiseaux, classique du film d'horreur signé Alfred Hitchcock, a droit à sa ressortie en salles cette semaine. Il serait dommage de manquer ce chef d'oeuvre de l'épouvante au cinéma, rien que pour l'ampleur des attaques qui réussissent encore à nous clouer au fauteuil.\nPour ce long-métrage sorti en 1963, soit trois ans après le grand Psychose, Alfred Hitchcock s'est inspiré d'une nouvelle du même nom de Daphne Maurier. Le cinéaste s'était déjà basé sur ses travaux pour La Taverne de la Jamaïque et Rebecca. Un fait-divers inquiétant a également permis au réalisateur de trouver des pistes pour son film.\nEn août 1961 à Santa Cruz, en Californie, des puffins fuligineux s'abattirent sur les maisons de la ville. 50 ans plus tard, on découvrit que ce phénomène était en fait dû à une intoxication alimentaire collective. A l'époque inexpliquée, Alfred Hitchcock s'inspira de cette histoire pour construire un récit qui ne débute pas vraiment dans l'horreur.\nLove story et terreur\nTippi Hedren traumtisée\nLe dernier grand d'Hitchcock?\nUne love story qui bascule progressivement dans la terreur\nLes Oiseaux s'ouvre dans les rues de San Francisco. Le cinéaste nous présente Melanie Daniels, jeune femme mondaine de San Francisco qui se rend dans une animalerie. Elle y fait la connaissance de Mitch Brenner, un avocat avec lequel elle entame un jeu de séduction, interprété par Rod Taylor. Après un premier échange placé sous le signe de la raillerie, Melanie décide de lui offrir des "inséparables", un couple d'oiseaux. En découvrant que Mitch n'est plus à San Francisco, l'héroïne se rend dans sa demeure familiale dans la petite ville de Bodega Bay. Elle n'est alors pas consciente du cauchemar qui l'attend sur ce petit port isolé de l'océan Pacifique.\nEn bon Maître du suspense, Alfred Hitchcock laisse planer le mystère autour des volatiles dans Les Oiseaux. Le spectateur est d'abord totalement happé dans l'histoire d'amour naissante. Durant la première heure, il ne se focalise finalement que très peu sur la menace. La façon dont le cinéaste réussit à imbriquer plusieurs sous-intrigues dans son récit est prodigieuse. Grâce à ce procédé, Hitchcock n'a aucun mal à faire vibrer le spectateur au rythme des événements que vit la petite communauté.\nLe choix d'une petite ville isolée souligne l'impuissance des personnages face à la nuée d'oiseaux qui les attaque. Contrairement à Psychose, Sueurs Froides ou la deuxième version de L'homme qui en savait trop, la musique est quasiment absente des Oiseaux. Elle laisse place aux crissements assourdissants et terrifiants des volatiles. Cela renforce l'impression que les personnages sont pris au piège. Lors de la séquence finale, c'est le silence total qui nous cloue au fauteuil. Enfin, la volonté de ne pas expliquer l'origine du mal laisse le spectateur dans la peur une fois que le film se termine.\nTippi Hedren est ressortie traumatisée du tournage des Oiseaux\nTous les éléments paraissent extrêmement bien maîtrisés dans Les Oiseaux. Pourtant, contrairement à son habitude, Hitchcock n'a cessé d'improviser sur le tournage, apportant régulièrement des modifications au scénario. La plus grosse victime des imprévus du film reste Tippi Hedren, qui vécut une expérience folle.\nL'une des anecdotes les plus connues concerne le tournage de l'une des dernières scènes du film. Dans le passage en question, l'héroïne se retrouve bloquée dans un grenier face à une horde de volatiles. Elle est alors attaquée et ne peut quasiment rien faire pour se débattre. Tippi Hedren apprit le matin du tournage que les animaux mécaniques avec lesquels elle devait se battre ne fonctionnaient plus. Pendant cinq jours, elle dut donc jouer avec de véritables oiseaux, réquisitionnés par milliers pour les besoins du long-métrage.\nSi l'expérience fut exténuante et les rapports avec le cinéaste compliqués, Tippi Hedren accepta tout de même de jouer dans le film suivant d'Hitchcock, l'excellent Pas de printemps pour Marnie. Néanmoins, l'actrice subit une nouvelle fois le harcèlement du réalisateur lors du tournage de ce dernier. Tippi Hedren dut notamment refuser les nombreuses avances du cinéaste. Par la suite, Hitchcock ruina sa carrière, n'ayant pas réussi à faire d'elle sa "nouvelle Grace Kelly".\nLes Oiseaux : le dernier grand film d'Alfred Hitchcock ?\nConsidéré par beaucoup comme le dernier grand film de son réalisateur, Les Oiseaux fut un succès relatif au cinéma. Alors que Psychose récolta 32 millions de dollars aux Etats-Unis, le film en rapporta "seulement" 11 millions. Au moment de sa sortie, le long-métrage fut boudé par certaines critiques américaines, qui lui reprochèrent son absence de fin. Il fut en revanche accueilli avec enthousiasme en France.\nAprès les oiseaux empaillés de Psychose, Alfred Hitchcock a parfaitement su donner vie à ces animaux dans ce long-métrage. Personne n'échappe à la fureur des volatiles dans Les Oiseaux, que ce soit les enfants de Bodega Bay ou les spectateurs. 55 ans après sa sortie, le spectateur se laisse encore berné par les nombreux trucages, même si certains ont logiquement vieilli. Ils n'empêchent cependant jamais les effets de fonctionner. On vous met d'ailleurs au défi de ne pas trembler lors de l'attaque de l'école ou celle d'une maison barricadée.


Meilleures ventes de jeux en France - 10/12/2012 - Millenium\nPublié 10 déc 2012 Par Anonyme\nLe S.E.L.L. et GFK ont dévoilé le classement des meilleures ventes de jeux vidéo en France pour la semaine 48 (26 novembre au 2 décembre). Call of Duty : Black Ops 2 est toujours présent et toujours en tête du classement général dans sa version PS3. Far Cry 3 n'arrive même pas à le détrôner, mais parvient tout de même à se hisser à la seconde place, sur PS3.\nEnsuite, c'est un peu un effet redondant auquel nous avons affaire avec un Black Ops 2 troisième sur Xbox 360 et un Far Cry 3 quatrième, également sur Xbox 360.\nEnfin, New Super Mario Bros. U, débarque très timidement dans le classement.\nSur PC, Far Cry 3 n'a aucun mal à atteindre des sommets. Le FPS d'Ubisoft est suivi par les Sims 3 : Saisons et Call of Duty : Black Ops 2.\n1 Call of Duty : Black Ops 2 / PS3\n2 Far Cry 3 / PS3\n3 Call of Duty : Black Ops 2 / Xbox 360\n4 Far Cry 3 / Xbox 360\n5 New Super Mario Bros. U / Wii U\n2 Les Sims 3 : Saisons\n3 Call of Duty : Black Ops 2\n2 Call of Duty : Black Ops 2\n1 Assassin's Creed 3 Liberation\n2 Call of Duty : Black Ops Declassified\n3 Need for Speed : Most Wanted\nEt pas que mon pantalon!!!

 Non, plus sérieusement, on ne dit pas "Brulez tout ces abrutis qui achètent cette licence qui pue le fric brassé à plein nez!!!". C'est juste qu'on se moque un peu du fait qu'il soit toujours aussi haut dans le classement ^^
 Tu sais, après les entrées fracassantes de Farming Simulator et Foot Manager, ce topic est un peu devenu l'endroit où tu vas quand tu es déprimé pour rigoler un bon coup =)

 Faut pas te vexer Xhor, c'est pas aussi méchant que tu ne le penses hein =)\nTa mouillé ton pantalon PatrolKiwi :p ? Non plus sérieusement , c'est dommage qu'un Fps d'aussi mauvaise qualité soit chaque années en tête de classement mais bon c'est pas la mère à boire , chacun joue à ce qu'il veut et il en faut pour tous les goûts.\nVous savez que si vous n'aimez pas, rien ne vous oblige à l'acheter hein...
 A chaque fois c'est le même refrain "ouais c'est de la merde nyanyanya" ben vous ne l'achetez pas et point barre.
 C'est le choix des gens hein, ça vous regarde pas je pense.\nOuéééé maman z'ai tué un hélicoptéreuuu! Oh, je me sens trop fooooort!\nGenzou il y a 7 ans\nBlack Ops, juste un jeu qui se vend trop chère pour ce que c'est ! Bien joué les moutons ..


Dpt Pyrénées Orientales (66), à vendre FONT ROMEU ODEILLO VIA appartement T3 de 62 m² -\nFONT ROMEU ODEILLO VIA, appartement T3 de 62 m2 + garage + cave\nLumineux et fonctionnel: les atouts charme de ce grand appartement de 62 m2 avec vue magnifique sur les sommets de la Cerdagne française et espagnole.\nTrès bien agencé, il dispose d'un grand séjour donnant sur un balcon, d'une cheminée pour les soirées d'hiver, de 2 belles chambres, d'une cuisine séparée, d'une salle d'eau et d'un WC. En bonus, une cave et un garage fermé.\nLa résidence se situe dans une impasse au calme avec de grands espaces verts, à 10 mn à pied du centre-ville de Font-Romeu et proche d'un arrêt navette Skibus.\nIdéal en résidence principal comme secondaire.\nRef. n°340935915823 - 564450\nNombre de lots de la copropriété : 98, Montant moyen annuel de la quote-part de charges (budget prévisionnel) : 1531€ soit 127€ par mois. Les honoraires sont à la charge du vendeur.\nPrix du bien : 117 000 € hors frais de notaires / avocat, droit d’enregistrement et publicité foncière