UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES COMMERCIALES ET\nL’apport des pratiques de la responsabilité sociale dans le\ndéveloppement de la performance de l’entreprise :\nCas d’Electro-Industries (Ex ENEL)\nMr. AIT HAMOU Salem\nMr. MEZIANI Yacine\nPrésident : Mr. MADOUCHE Yacine ………...M .A.A à l’UMMTO\nExaminateur : Mr. ALLAG Yacine ...…...M.C.B à l’UMMTO\nMr. MEZIANI Yacine ………....M.A.A à l’UMMTO\nNous tenons à remercier le bon « Dieu » le tout puissant qui\nnous adonné du courage, patience et volonté pour terminer ce\nEn remercie également mon promotor « Mr MEZIANI.Y »,\nd’avoir accepté de mon encadrer, qui nous a aider avec ses précieux\nconseils et ses orientations, afin de réaliser ce travail, sans oublier\nde remercier tous nos enseignants.\nEt en remercie aussi aux membres du jury pour l’honneur\nqu’ils nous ont fait en acceptant de consacrer leurs précieux temps\npour évaluer notre travail.\nNos profonds remerciements, vont également pour\nl’ensemble du personnel de L’Electro-Industrie, en particulier «\nSADOUN.H » d’avoir accepté de nous encadrer au sien de\nEt nous remercions toutes les personnes qui ont participé\npour l’accomplissement de ce travail.\n A ma chère grand mère « SADIA » paix à son âme ;  Aux étoiles de ma vie qui ont fait de moi ce que je suis\naujourd’hui tout en consacrant leur vie pour assurer mon avenir : mes très chères parents «Dieu me les protège» ;  A mes très chères sœurs « FERROUDJA » et « SOULEF »\net a ma chère « AYA » ;\n A mon cher frère « SALAH » ;  A mon bon frère « ZINDINE » :  A mon grand père « SAID » ;\n A mes oncles et tantes « LOUNES » et « NAFFA » et autres;\n A tout la famille « AIT HAMOU »;  A mon promoteur « Mr. MEZIANI.Y»;\n A mon encadreur de l’Entreprise EI « Mme SADOUN.H» ;  A mes chères amies ;\n A touts mes enseignants ;\n A toute la promotion management 2018/2019 ;  A toute personne que je connais de prés ou de loin.\nANDI Agence National du Développement des Investissement ANGEM Agence National de Gestion du Microcrédit\nANSEJ Agence National de Soutien à l’Emploi des Jeunes BDL Banque de Développement Locale\nCAAT Compagnie Algérienne des Assurances Totales CASNOS Caisse Nationale de Sécurité Sociale des Non Salariés CDD Contrat à Durée Déterminée\nCNAC Caisse National d’assurance chômage CSP Catégorie Socioprofessionnel\nCTA Contrat de Travail Aidé.\nDA Dinars Algériens\nENEL Entreprise Nationale des Industries Electrotechnique EPE Entreprise Publique Economique\nISO International Organization for Standardization KDA Kilos Dinars Algerians\nOCDE Organisation de Coopération et de Développement Economique OIT Organisation Internationale de Travail\nONG Organisation Non Gouvernemental ONU Organisation des Nations Unies\nPDM Part de marché\nPSE Performance Sociétale de l’Entreprise RSE Responsabilité Social de l’Entreprise\nTVA Taxe sur la Valeur Ajoutée UME Unité Moteur Electrique\nIntroduction générale ---01\nChapitre 1 : Evolution de la RSE et sa contribution dans les entreprises---04\nSection 1 : Emergence et l’évolution de RSE ---05\nSection 2 : La RSE dans le contexte mondiale et la normalisation---17\nChapitre 2 : Les pratiques de la RSE et la performance de l’entreprise ---29\nSection 1 : Les notions de base de la performance---29\nSection 2 : La relation entre RSE et les différents types performance de l’entreprise----44\nChapitre 3 : L’impacte des pratiques de la RSE sur la performance de l’EI---59\nSection 1 : Présentation de l’entreprise d’accueil ---59\nSection 2 : Les pratiques de la RSE et leurs impactes sur la performance d’EI ---71\nConclusion générale ---97\nAnnexes ---102 Liste des illustrations\nDans le contexte actuel de mondialisation, les incertitudes croissantes sur l’environnement global incitent les entreprises à repenser leurs modes de management. Ce contexte est caractérisé par une accélération des échanges internationaux en tant que enjeu stratégique et un progrès techniques remarquables.\nFace à cette situation, le développement durable a été prié en compte progressivement par les gouvernements, les organismes nationaux et internationaux et aussi nombreuses pressions issues de marché et de société civile font peser des risques d’une nouvelle nature sur l’entreprise. Ce contexte a pour conséquence l’avènement de nouvelles règles de jeu sur les marchés. En effet pour réaliser sa performance et accroitre son avantage concurrentiel, l'entreprise doit être en mesure de mettre en œuvre un processus d'apprentissage basé sur l'acquisition des connaissances et ce à partir des données collectées au sein de son environnement interne et externe. Aussi, sa quête d’une performance économique, s’insère systématiquement dans un cadre social et environnemental. D’où le questionnement sur la construction de performance globale intégrant les aspects économique, social et environnemental, constitue une nouvelle forme de finalité pour l’entreprise.\nC’es ainsi que, la notion de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) a émerge, cette notion n’est pas récente. D’ailleurs BROWEN H.R est considéré comme le père fondateur de la RSE (1953). Il est à préciser que depuis le début des années 1970, l’expression responsabilité sociétale étaient déjà prise en change par des organisations et des pouvions publics et aujourd’hui la sensibilité à la responsabilité sociale au sein des organisations s’accroit pour différente raisons.\nDe nos jours, le concept RSE porte en lui des enjeux considérables, doit être observé comme une question socioéconomique centrale pour la société et l’économie. Dans ce sens, la RSE est donc la prise en compte des effets des activités de l'entreprise sur l'environnement naturel et social. Elle signifie essentiellement que l’entreprise aille volontairement au-delà de ses obligations économiques et légales et qu’elle adopte des stratégies afin de s’adapter aux changements profonds de l’environnement et pour maintenir son avantage concurrentiel.\nC’est ainsi que la RSE désormais une multitude de dimension d’une façon déverse, telles que les conditions de travail, les droits de l’homme, la protection de l’environnement, le climat social, etc.\nPar conséquent, la RSE est devenue un sujet incontournable, porté à la fois par la société civile, les gouvernements, les grands organismes internationaux et les entreprises elles-mêmes. En termes managériaux, la RSE constitue les modalités de réponse de l’entreprise aux interpellations sociétales en produisant des stratégies, des dispositifs de management, de conduite de changement et des méthodes de pilotage, de contrôle, d’évaluation et de reddition incorporant des nouvelles conceptions de performances .\nAvec la transition de l’Algérie vers l’économie de marché, l’entreprise algérienne est elle aussi confronté à des nombreux défis économiques, sociaux et écologiques. De ce fait elle doit se rendre compte que développer une politique RSE et l’un des moyens les plus sûr pour devenir compétitive et pérenne dans un contexte ouvert a la concurrence et très exigeant.\nCe travail de recherche portera sur la RSE et sa contribution à la performance dans une entreprise algérienne, et précisément celle de l’entreprise Electro-Industries (Azazga).\nL’EI est une entreprise publique, économique et une société par action (SPA), elle est spécialisé dans la conception la fabrication et la commercialisation des produits électroniques. Elle a comme activités principales la production des moteurs électriques et des transformateurs, quant aux comme activité secondaire, il s’agit des prestations techniques.\nDans le cadre de notre recherche nous allons essayer d’illustrer l’apport des pratiques de la RSE dans le développement de la performance de l’entreprise, notamment au sein de l’Electro-Industries.\nEt pour cella nous allons tenter d’apporter des éléments de réponse à notre question principale :\n« Quel est l’apport des pratiques de la RSE dans le développement de la performance de l’entreprise Electro-Industries ? ».\nOn peut aussi répondre aux questions secondaires :\n- Quel est l’importance et les enjeux de la RSE pour l’EI ?\n- Sur le volet théorique c’est l’analyse d’impact et l’apport des pratiques de la RSE sur la performance et l’environnement de l’entreprise. Et aussi pour voir les différents théories qui on abordé sur la RSE et la performance dans les entreprises ;\n- Et dans le volet empirique nous devons expliquer et analyser l’apport de la RSE dans l’entreprise Electro-Industries et l’impacte des pratiques de la RSE sur la performance de l’EI.\nAfin de bien mener notre étude, nous nous sommes basés sur la méthodologie et les outils suivants :\n- La recherche documentaire : nous a permis de comprendre les différents concepts liés à la RSE et la performance, à travers la consultation des ouvrages, thèses, mémoire, articles de revues et sites d’internet ;\n- Et l’exploitation des documents interne de l’EI afin de réaliser le cas pratiques, qui nous a été fournis par le responsable de département de contrôle de gestion et la direction des ressources humains.\nAfin de répondre à la question principale, nous avons structuré notre travail de recherche en trois chapitres :\n- Le premier chapitre sera consacré à la définition des concepts clés, des fondements théoriques de la RSE et aussi la RSE a travers de l’ISO 26000, et son rôle dans les entreprises ;\n- Le deuxième chapitre nous devons présenter en première lieu la définition de concept performance de l’entreprise et le second lieu sur la relation entre la RSE et la performance d’entreprise ;\n- Et le troisième chapitre illustre les pratiques de la RSE sur la performance de l’EI, et ça avec l’analyse et a la synthèse des résultats de notre enquête de terrain après le traitement des documents et les données fournée par l’entreprise l’EI.\nÉvolution de la RSE et sa\ncontribution dans les entreprises\nEvolutions de la RSE et sa contribution dans les entreprises\nAprès les trente glorieuses qui désignent la période d’une forte prospérité économique, le monde a progressivement pris conscience que cette croissance économique n’entraine pas nécessairement le progrès social et risque même de mettre en péril l’équilibre naturel des nations. Cela pousse l’humanité à se développer en prenant compte les aspects économiques, mais aussi, en respectant l’environnement, et en créant les conditions d’une société juste et harmonieuse. Le développement durable est une réforme dans les processus de décision afin de prendre en compte d’une part la RSE (sujet particulièrement sensible) et d’autre part les impacts sur l’environnement actuel et futur.\nLe mouvement de la RSE n’aurait pas connu un tel développement au cours des dernières années s’il n’avait pas été enclenché, à travers le monde par les actions convergentes de groupes et organisations porteurs à la fois de valeurs humanitaires et l’inquiétude des sociétés civiles. Ces valeurs sont principalement le respect des droits humains sur les lieux de travail à travers le monde et la préoccupation d’échanges plus égalitaires dans le commerce international.\nFace au développement économique, défis environnementaux et la justice sociale, que rencontrent les entreprises, il est question de rechercher de nouveaux modèles de développement pour exercer convenablement leurs activités. La majorité d’entres elles cherchent et réfléchissent sur la manière d’intégration le développement durable dans leurs activités.\nL’objectif de ce premier chapitre portant sur l’évolution de la RSE est de donner une vision générale sur la RSE. Il est structuré en deux sections : la première intitulé l’émergence et l’évolution de la RSE, et la deuxième porte sur le contexte mondial et de normalisation de la RSE.\nSection 1:Emergence et l’évolution de la RSE\nL’engagement des entreprises dans une démarche de responsabilité sociale des entreprises (RSE) signifie qu’elles décident de leurs propres initiatives de contribuer à améliorer la société et protéger l’environnement. A travers cette section, nous allons aborder l’émergence. Les définitions et les dimensions de la RSE, ainsi que, ses fondements théoriques, et son rôle stratégique au sein de l’entreprise.\n1.1. L’émergence de la RSE\nBien que la naissance des préoccupations sociales puisse être identifiée aux alentours du 19ème siècle, la notion de la RSE est plus vaste, plus complexe et bien plus récente. En effet,\nce n’est qu’à la fin de ce siècle, que les employeurs commencèrent à se préoccuper des conditions de leurs employés quand ceux ci se révèlent protestataires.\nC’est dans les années 1930, que la RSE prend forme aux Etats-Unis, lorsque les entreprises ont mis en place des avantages sociaux au service de leurs salariés, tels que la prise en charge de l’éducation de leurs enfants, les services sociaux, etc. Ce qui leurs a permis d’attirer et fidéliser la meilleure main d’œuvre, mais surtout d’éviter les soulèvements sociaux. C’est alors que des organisations américaines ont offerts à leurs salariés l’assurance maladie, que l’Etat ne proposait pas. Les premières grandes théories sur la RSE apparaissent à cette époque-là, avec notamment KREPS T, puis BOWEN R.\nLa RSE s’enracine dans la conjonction de divers mouvements à partir des années 1970,a savoir la guerre du Vietnam, la politique de l'apartheid en Afrique du Sud, les accidents environnementaux (explosion de l'usine chimique, marée noire, etc.) et les problématiques écologiques (réchauffement de la planète, destruction de la couche d'ozone, déforestation, etc.), mais aussi, le désinvestissement des pouvoirs publics et la globalisation des échanges font naître une réflexion approfondie sur la responsabilité sociale et environnementale des entreprises, qui connaîtra une accélération dans les années 1990. En effet certaines entreprises, pointées pour leurs pratiques et leurs impacts par des campagnes menées par des ONG (organisation non gouvernemental), des syndicats et des consommateurs, mettent en place des politiques constituant les prémisses de la RSE. Elles\nLa société attend des entreprises des performances économiques, mais également un engagement social, voire sociétal. De ce fait les entreprises sont appelées à rendre compte des effets de leurs activités sur l’environnement, y compris dans le choix de leurs sous-traitants et fournisseurs en développant une traçabilité sociale et l’environnementale.\nAussi, les organisations syndicales et les groupes qui défendent les droits de l’homme et autres, se mobilisent pour dénoncer les pratiques de certaines entreprises qui sont irresponsables. Désormais les organisations patronales sont conscientes que l’entreprise doit assurer sa fonction essentielle qui est de créer des bénéfices, tout en tenant compte des règlements et des lois sociétales, qui exigent de participer à la résolution des problèmes que rencontrent les entreprises lors de l’exercice de leurs activités vis-à-vis de la société et l’environnement naturel.\nAfin de répondre aux pressions sociales et faire face aux campagnes de dénonciation et aux exigences des investisseurs, des consommateurs, des salariés, des fournisseurs, etc. Les entreprises intègrent de plus en plus la RSE dans leur mode de gestion. Avec la RSE, ces derniers ne se montrent plus intéressés par uniquement la recherche et la maximisation des profits, mais s’occupent également de leurs impacts sur la société et l’environnement naturel.\n1.2. Définition de la Responsabilité Sociale des Entreprises\nLa RSE est un concept large qui regroupe une variété de définitions, qui représentent une tentative de comprendre, de délimiter et de recommander les devoirs et les responsabilités des entreprises qu’elles soient privées ou publiques.\nEn effet, la RSE regroupe les actions qu’une entreprise réalise volontairement dans le domaine environnemental et social, etc. Dans le cadre de ses activités et ses relations commerciales avec les parties prenantes. Elle se traduit à titre d’exemple par la rédaction d’une charte éthique et d’un plan d’actions.\nSelon PERITTI J M, la RSE est définie comme : « une obligation morale pour l’entreprise de prendre en compte les conséquences de ses activités sur les membres de la\nsociété civile ».2\nPour IGALENS J et autre la RSE est une intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises, à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes internes et externes (actionnaires, personnels, clients, fournisseurs,\npartenaires, collectivités humaines) et cela afin de satisfaire pleinement aux obligations juridiques applicables et investir dans le capital humain et l’environnement.3\nLa commission européenne, définit la RSE comme « l’intégration volontaire par les entreprises des préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales\net leurs relations avec les parties prenants ».4\nCAROLL A (1979) a défini la RSE comme « un ensemble d’obligations de\nl’entreprise vis-à-vis de la société».5 D’où l'auteur distingue quatre types d'obligations :\néconomiques (Être profitable, fabriquer des produits respectant des normes de qualité et de sécurité, etc.), légales (respecter les lois et les réglementations), éthiques (agir conformément à des principes moraux partagés au sein de la société), philanthropiques (agir avec bienfaisance et charité). La définition de CAROLL A B, considérée comme fondatrice des approches théoriques de la RSE, a été affinée par WOOD D J (1991) qui précise trois niveaux de responsabilité pour l’entreprise qui sont en l’occurrence6 :\n- La responsabilité de l’entreprise en tant qu’institution sociale : l’entreprise dispose d’une légitimité accordée par la société : elle doit utiliser son pouvoir économique, qui découle de l’exercice de cette légitimité, dans un sens favorable aux attentes de la société, au risque de perdre ce pouvoir ;\n- La responsabilité en terme de conséquences de ses activités : ce sont les conséquences au niveau de ses parties prenantes concernées soit directement ou indirectement par les décisions ou/et les activités de l’entreprise ;\n- Et la responsabilité individuelle et morale des dirigeants et des managers : ceux-ci doivent utiliser leur pouvoir discrétionnaire au service de la responsabilité sociétale de l’entreprise : dans le choix des stratégies de l’entreprise et dans les moyens de mettre en œuvre ces stratégies.\nL’approche de WOODD J (1991) et celle de CAROLL A.B (1979) sont complémentaires. Chacune des formes de responsabilité proposées par CAROLL (économique, légale, éthique et philanthropique) peut être déclinée selon les trois niveaux\nTableau n° 01: Niveaux et natures des responsabilités sociales de l’entreprise\nNiveau institutionnel Niveau organisationnel (activité) Niveau individuel Responsabilités économiques\nProduire des biens et services, offrir des emplois, crée de la richesse pour les\nLe prix des biens et services reflètent les\nvrais couts de production et intègrent toutes les\nexternalités Produire de façon écologique, utiliser des technologies non polluantes, réduire les coûts en\nRespecter les lois et les\nréglementations. Ne Ne pas faire de lobbying.\nŒuvrer pour des politiques publiques en défendant des intérêts "éclairés"\nTirer profits des instructions réglementaires pour\ninnover dans les produits ou\nSuivre des principes éthiques fondamentaux (ex : honnêteté) Fournir des informations précises et complètes pour accroître la sécurité d'utilisation au-delà des conditions légales Développer l'information d'utilisation pour des\nusagers spécifiques et la promouvoir comme un avantage produit Responsabilités Discrétionnaires Agir comme un citoyen modèle dans tous les\ndomaines : au-delà des\nréglementations et des règles éthiques. Rendre une\ndu chiffre d'affaires à la société\nInvestir les ressources de l’entreprise dans des\nactions charitables en rapport avec le premier et le second cercle de l’environnement social de l’entreprise Choisir des investissements charitables qui soient rentables en terme de résolution de problèmes sociaux (application de critères d'efficacité)\nSource : MOURAD A, THIERRY J, « La représentation de la responsabilité sociale des entreprises :\nSelon CAROLL A (1979), il existe quatre catégories de responsabilités que l’entreprise doit assumer, et qui sont représentées sous forme d’une pyramide et classées par ordre d’importance.\nSchéma N° 01 : La pyramide de la responsabilité selon CAROLL (1979)\nSource : CAPRON M, « La responsabilité sociale d’entreprise », édition : la Découverte, Paris, 2007.P 36.\nChacun de ces niveaux dépend de celui qui le précède : d’abord, la satisfaction des deux premières (responsabilité économique et responsabilité juridique ou légale) est exigée de la part de la société. Vient alors celle du troisième (responsabilité éthique) attendue par la société. Enfin, celle du quatrième (responsabilité philanthropique) est désirée par la société.\nLe découpage en quatre niveaux de responsabilités, hiérarchisés en fonction d’un critère privilégiant l’économie, ne rend certainement pas compte de la complexité de l’exercice de la responsabilité sociale de l’entreprise. Il ignore en particulier les interactions existantes entre les différents niveaux et les arbitrages, parfois douloureux, entre des réalisations sociales, la recherche de performance et la richesse économique. En outre, il\nResponsabilité philanthropique Etre bon Responsabilité éthique Etre juste Responsabilité Juridique Etre légal Responsabilité économique Etre profitable\nEnfin, à travers toutes ces différentes définitions, nous pouvons conclure que la RSE est fondée sur le principe que les entreprises prennent librement des engagements, afin d’améliorer leurs performances sociales et environnementales et au-delà des obligations légales. Il est souhaitable que des initiatives volontaires soient prises pour une meilleure prise en compte des préoccupations sociales et environnementales.\n1.3. Evolution de la RSE\nLa RSE n’est aucunement un concept nouveau, même s’il portait des démontions différents de par de le temps.\n- Au l’aube du 19ème siècle et du développement industriel des grandes entreprises, marqués par la prise de conscience et le développement d’une certaine éthique chez les dirigeants, une éthique consacrée généralement par des actions philanthropiques teintées de religiosité. La conjoncture géopolitique de l’époque et les différentes guerres ayant au lieu ont marqué un relatif coup d’arrêt à l’évolution de ce paradigme. - Dés les années 1950, reprise de ce mouvement et ce sont en effet des autres\naméricaines qui ont forgé le concept de RSE en partant de postulats religieux et éthiques et résultat essentiellement en des actions philanthropiques. La RSE est ainsi un concept d’origine américaine d’inspiration religieuse et paternaliste.\n- C’est en 1953 que BOWEN H, un pasteur protestant à la demande de l’église, publie « Responsibility of the business man ». Il est le première a utilisé le terme « corporate sociale responsibility », traduit par la suite « responsabilité sociale de l’entreprise ». Dans son ouvrage, Bowen insiste sur la contribution essentielle de l’entreprise au renforcement des valeurs portées par le rêve américaine. Il rejoint ainsi l’éthique protestante du travail qui veut que le bon entrepreneur se comporte en père de famille, au sens du paternalisme, gérant ses profits de manière responsable, économe et sans ostentation. L’entreprise est alors perçue comme un acteur social à part entière, investi d’une mission envers la société au sans large. Cet ouvrage a posé les jalons de la RSE et la marqué son avènement.\n- En 1970, FIEDEMAN M, un des économistes les plus importants les plus influents de XXème siècle, écrivant que « la responsabilité sociale des entreprise est d’augmenter leurs profits ». Ce point de vue était alors représentatif du scepticisme général régnant à l’époque.\n- Dans les années 1980, une autre vision de l’entreprise émerge et de nombreuse études ont vu le jour considérant que l’entreprise n’est pas seulement responsable devant les propriétaires du capital mais devant l’ensemble de ses employés, fournisseurs, clients, territoires à l’instar de celle Freeman en 1984 et la théorie des parties prenantes développée en 1999 par CAROLL A B.\n- En 1987, dans le rapport des nations unies « notre avenir a tout », dit rapport Brundtland, le concept de développement durable fit sa première apparition lors de la commission mondiale sur l’environnement et le développement durable est alors défini comme « un développement susceptible de satisfaire les besoins de générations futures de satisfaire les leurs ».\n- En 1992, tenue de deuxième sommet de la terre de Rio de Janeiro qui fut l’occasion pour 173 chefs d’états de prendre des décisions en matière d’environnement. Cette conférence donna lieu à l’adoption de la convention de Rio de Janeiro et à la mise en place de l’agenda 21 (programme d’action pour le 21éme siècle orienté vers le développement durable). Ce dernier, a pour but de lutter contre la pauvreté et les exclusions sociales, de produire des biens et des services durables et protéger l’environnement.\nLe développement durable repose sur trois piliers fondamentaux : l’environnement, l’économie et le sociale et se situe a l’interaction de ces trois sphères.\n- Dans les années 1990, en Europe, la RSE a connu un gain d’intérêt suites aux actions entreprises par des organisations de la société civile à l’encontre d’entreprises coupables de torts sociaux ou encore environnementaux. Ce concept a alors été considéré comme la contribution des entreprises au développement durable et est la résultante des attentes d’une société civile de plus en plus informée et mondialisée d’une part, et d’autre part de la réponse des entreprises soucieuse de cultiver leur bonne image de marque.\n Les principes directeurs de l’OCDE à l’ intention des multinationales ;\n La déclaration tripartie de l’OIT sur les entreprises multinationales et la politique sociale ;\n Le pacte de mondiale des nations-unis ;\n Les lignes directrices ISO 26000 sur la responsabilité sociétale des organisations ;\n Et les principes directeurs de l’ONU relatifs aux droits de l’homme et aux sociétés transnationales.\nNotons que si les organisations internationales (ONU, OCDE, OIT) sont à l’origine de textes fondateurs pouvant servir de référentiels aux entreprises souhaitant mettre en place une stratégie de RSE, elles ne disposent pas d’un pouvoir de contrainte, laissant pour l’essentiel au bon vouloir des entreprises le soin de décider de l’application de ceux-ci (soft low ou autorégulation).\n1.4. Le rôle de la RSE dans la stratégie de l’entreprise\nLa RSE est apparue comme un levier de création de valeur pour les parties prenantes. La création et la mise en place d’initiatives RSE, en réponse aux attentes des parties prenantes, permettent donc à l’entreprise de créer de la valeur pour celles-ci.\nEn effet, même si les entreprises ont pendant longtemps négligé l’impact de leurs activités sur la société, c’est face aux critiques qui ont fusé suite à des agissements irresponsables que la RSE s’est imposée et développée. Elle occupe une place de plus en plus importante dans la stratégie des entreprises, voire même dans la définition de leur mission qui fait référence aux critères de la RSE. Pour rappel la mission d’une entreprise est « une déclaration de l’objectif principal de l’organisation : pourquoi elle existe, comment elle se considère, ce qu’elle souhaite faire, ses croyances et ses aspirations à long terme » (BENNETT, 1996). C’est pourquoi la RSE peut se retrouver à tous les niveaux stratégiques d’une entreprise.\nComme l’ont dit MCWILLIAMS A et SIEGLE D, l’introduction de la RSE dans la stratégie de l’entreprise répond à une demande croissance de la part des consommateurs ainsi que des autres parties prenantes.8 Les entreprises orientées en RSE ont donc pour les consommateurs une réputation de qualité et de fiabilité. Les avant-gardistes en RSE y ont vu directement la possibilité de se différencier de leurs concurrents (en créant une nouvelle demande.9 Cependant, il est évident que, comme toute différenciation, cela nécessite des coûts non négligeables. Par exemple MCWILLIAMS A et SIEGLE D, lorsqu’il s’agit de repenser le packaging d’un produit pour le rendre recyclable. Les frais, non négligeables, engendrés par le département de recherche & développement peuvent donc être liés aux contraintes de la RSE ainsi qu’aux innovations propres de l’entreprise en ce qui concerne les produits en tant que tels. Dans un autre registre, il est apparu que les entreprises qui satisfont les demandes des consommateurs au moyen de la RSE, connaissent aussi un accroissement de la loyauté, de la productivité.\nEnsuite, GOND J.P, IGALENS, SWEAN et EL AKREMI (2011), ont développé plusieurs niveaux d’intégration de la RSE dans la stratégie des entreprises. Pour certaines d’entre elles, il s’agit d’un moyen pour construire les futurs marchés dans les pays en voie de développement en permettant à des clients potentiels d’avoir accès à leurs produits. Pour d’autres, il s’agit d’un moyen important afin de parvenir à conquérir de nouveaux marchés.\nEncore, certaines ne considèrent la RSE que comme moyen de rester en compétition avec les concurrents. Ces entreprises n’ont donc que récemment créé un département RSE qui est dirigé en majorité par les membres de la direction. Enfin, Gond et al ont observé un dernier groupe d’entreprises, qui viennent tout juste de commencer à penser à la RSE et à une manière de l’intégrer dans l’entreprise. Cependant, il faut savoir que pour ce genre d’organisations, cela ne veut pas dire qu’ils ne faisaient pas de RSE jusque là, mais plutôt qu’il la pratiquait de manière plutôt implicite. GOND et al (2011), insistent alors sur le fait que ces entreprises sont encore loin de pratiquer le leadership responsable comme MAAK T et PLESS N.M l’ont défini en 2006. (GOND et al, 2011).10\nAu niveau de la pratique, AMATO et ROOME (2009), sont parvenus grâce à une comparaison entre plusieurs cas, à mettre en avant huit catégories de pratiques/politiques de gestion permettant la mise en place aisée de changements au sein de la RSE d’entreprise :\n- La compagnie entière doit partager et développer une vision, une stratégie et des politiques. Ces dernières lient la vision et la stratégie suivie pas l’entreprise au système organisationnel et aux opérations courantes ;\n- Les pratiques de RSE doivent être des parties intégrantes des procédés et des procédures quotidiennes afin de la rendre opérationnelle à tout niveau.\n- Les décisions de faire des progrès et de mettre en place des changements en termes de durabilité doivent venir du haut de la pyramide hiérarchique de l’entreprise. Autrement dit, ce sont les personnes les plus influentes qui doivent les faire, car leur rôle de leader ou de personnage représentatif dans l’entreprise peut être un exemple que les employés suivent ;\n- Toutes les parties prenantes externes et internes doivent être activement engagées dans les pratiques de RSE afin d’y être sensibiliser et de les intégrer dans leur activités quotidiennes ;\n- Les pratiques de gestion présentes à travers les initiatives pour le développement durable prennent en compte des actions et des procédés qui améliorent le développement et l’autonomie des parties prenantes en termes de RSE ;\n- La communication tant interne qu’externe est très importante afin de permettre aux parties prenantes d’être impliquées et de donner leur avis er/ou leur soutien par rapport aux initiatives que l’entreprise souhaite prendre ;\n- La performance et la responsabilité sont tout aussi importantes dans l’évaluation des performances de la RSE grâce à l’établissement d’objectifs de responsabilité, de gestion de la performance, et de normes aux niveaux organisationnels et individuels ; - Et enfin, l’éthique et l’intégrité dans les décisions liées à la RSE sont essentielles et\npeuvent influencer le succès ou non de la mise en place de la stratégie basée sur la responsabilité sociétale de l’entreprise. Généralement, les personnes qui réalisent des actions durables dans leur vie personnelle sont des modèles pour les autres employés et sont plus enclins à montrer l’exemple.\nLa prise en compte des revendications des parties prenantes en termes de RSE est nécessaire pour les entreprises qui veulent avoir un impact et être des acteurs de la responsabilité sociétale. Parmi ces parties prenantes, on retrouve les employés qui sont considérés collectivement comme un acteur stratégique de grande importance pour l’entreprise.\nSCHULER S.R et JACKSON S.E les ont d’ailleurs définis comme « les personnes qui contribuent actuellement ou potentiellement à faire le travail dans l’organisation ou qui\nl’ont fait dans le passé ».11\nIl faut donc arriver à ce que la force de travail adopte un comportement positif et participe activement à la création d’un environnement de travail où la RSE est présente dans toutes les étapes du travail d’un individu. Les ressources humaines ont donc un rôle important\nLa décision d’implication dans les pratiques de RSE peut nécessiter de gros changements d’organisation, de procédures et/ou de structure au sein même de l’entreprise. Il faudra peut-être engager des conseillers et donner des formations pour que l’ensemble des employés de l’entreprise, et pas uniquement le département RSE, soit conscientisé sur les démarches RSE et leur importance. La mise en place d’initiatives RSE peut être perçue comme génératrice de coûts, difficultés, pertes de temps, ou trop éloignée des activités principales de l’entreprise. (NATTERAS et ALTMORE 2002). C’est pourquoi, il se peut que l’entreprise choisisse de s’orienter d’abord vers un ou deux volets de la RSE et déploie la démarche par étapes.\nSection 2 : la RSE dans le contexte mondiale et la normalisation\nLa RSE se développe partout dans le monde mais sous des formes et a des degrés divers. La RSE a évolue au niveau international et dans les différentes pays c’est pour cella que on peut relier la RSE a la mondialisation. La responsabilité sociale des entreprises devient de plus en plus importante, aussi dans le domaine de l’économie, que la de la société et l’environnement.\nOn attache souvent la RSE à la normalisation et l’organisation internationale des normalisations a nommé la norme de la RSE ISO 26000.\n2.1. La RSE dans le contexte mondial\nLa RSE est un concept ambigu, il en découle des approches différentes et elle différent d’une organisation a une autre et dans une nation a une autre.\n. 2.1.1. La RSE dans l’USA\nLa responsabilité sociale s’est exprimée de façon explicite après la Seconde Guerre mondiale aux États-Unis avec un premier courant de « business ethics » mettant l’accent sur la responsabilité personnelle morale du dirigeant. L’histoire de la RSE semble intrinsèquement liée à celle de la grande entreprise nord américaine.\nLa notion de responsabilité et l’adoption des principes de la RSE ont été discutées pour la première fois aux états unis d’Amérique dans le monde des affaires et celui de la littérature académique.\nLes Etats-Unis ont une culture de l’entreprise et de l’entrainerait bien particulière, très différent de les pays européennes notamment la Franc. Les Etats-Unis, pays aux racines protestantes fortement marquées par l’esprit du capitalisme, ont une culture d’entreprise très fort, une certaine admiration pour les entrepreneurs. On considère que le seul fait d’entreprendre et de créer la richesse suffit à participer à l’intérêt général de la société.\nAinsi les USA ont un corpus de réglementations et d’obligations beaucoup moins lourd en matière de RSE, malgré tout, de plus en plus d’entrepreneurs, y compris aux Etats-Unis, ont intégré la RSE dans leurs activité, conscients de la valeur ajoutés que cela pouvait avoir en termes stratégiques et en terme d’images. Mais la démarche y est volontaire et\nAvec l’apparition des grandes sociétés, on peut dire que l’entreprise a commencé à s’institutionnaliser ; les actionnaires se sont éloignés de la direction sans disparaître en tant que groupe d’intérêts, laissant ainsi à d’autres groupes la possibilité de se légitimer en tant que partie ayant des intérêts dans l’entreprise. La direction d’entreprise est dès lors en voie de devenir une profession.\nAprès tout ça il ya la naissance des business schools américaines. Les écoles de commerce (business schools) américaines avaient pour objectif de transformer progressivement la figure du dirigeant en s’appuyant sur son identité, son rôle, sa formation, ce qui a conduit au mouvement de professionnalisation du management qui est à l’origine de la RSE.\nEnfin, la terrible crise de 1929 est à l’origine de la mise en veille du discours sur la RSE, la crise ayant déconsidéré les grandes entreprises.\nDurant la Seconde Guerre mondiale, la participation des grandes entreprises à l’effort de guerre a modifié leur positionnement et restauré leur prestige dans la société. À la fin de la guerre, la notion de RSE a resurgi, et les discours sur la responsabilité sociale des entreprises sont devenus acceptables et même à la mode. Le « paternalisme de l’entreprise », avec ses fondements religieux protestants, s’est alors développé aux États-Unis afin de préserver le capitalisme du fléau du socialisme et du syndicalisme. La participation des entreprises à l’effort de guerre va leur permettre de restaurer leur prestige auprès du public américain ainsi que de regagner sa confiance. En conséquence, dès la fin de la guerre, un nombre impressionnant de grands dirigeants tirèrent parti de ce climat favorable pour s’exprimer publiquement sur leur responsabilité sociale.\n2.1.2. La RSE en Europe\nEn Europe, le débat sur la RSE est apparu beaucoup plus tardivement avec le courant de la « soutenabilité », à partir des années 1990, quand des impératifs environnementaux furent introduits dans les discours et les pratiques de la RSE.12\nEn bref, ce courant soutient l’idée selon laquelle l’entreprise doit contribuer au développement durable. Autrement dit, l’entreprise doit tout simplement protéger l’environnement et les populations des impacts des activités économiques, en s’éloignant de la définition anglosaxonne de la RSE vue comme une pratique managériale volontaire et discrétionnaire des entreprises. Ce courant attribue à ces dernières une caractéristique\n12 COEN JM, « Les nouveaux habits du capitalisme, Analyse ».2010, Saw-B, en ligne :\ninstitutionnelle en insistant sur le rôle des pouvoirs publics dans l’encadrement des activités des entreprises.\nAinsi, l’entreprise n’est pas seulement en marché, mais aussi en société13. Elle ne peut donc demeurer insensible aux pressions de la société civile ni aux défis sociétaux de son temps, mais doit répondre aux enjeux, aux risques majeurs que l’humanité et la planète encourent. Il y va d’ailleurs de son intérêt à long terme, car elle ne pourrait être prospère ni se développer sans un environnement sain, viable et fertile ; son comportement doit par conséquent viser à ne pas détruire les ressources qui assurent sa pérennité. C’est en adoptant un comportement responsable qui consiste à contribuer à la production et à l’entretien de biens communs que l’entreprise se montrera redevable à son environnement.\nCe courant de soutenabilité présente alors une nouvelle conception de la RSE loin de la conception éthique. En effet, pour l’entreprise, il s’agit d’assumer les conséquences et les risques de son activité en s’efforçant de les anticiper et non plus d’en réparer les dommages, comme dans la conception « éthique », et d’en réinternaliser les coûts supportés par la collectivité. Cette conception suppose donc que les objectifs sociaux et environnementaux sont intégrés au même titre que les objectifs économiques dans le cœur de métier de l’entreprise et qu’ils ne sont pas détachés dans des entités externalisées.\nCette conception a commencé à se développer surtout après la Conférence de Rio (1992) qui a popularisé la notion de développement durable (ou soutenable). L’accent mis sur les risques environnementaux a conduit, en particulier, les plus grandes entreprises mondiales à se regrouper dans le World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), qui joue aujourd’hui un rôle essentiel dans les négociations internationales ayant trait aux questions environnementales, notamment en matière de changements climatiques.\nUn autre facteur important a été, au milieu des années 1990, l’attention portée par l’union européenne aux questions de cohésion sociale et qui est à l’origine de la diffusion de la notion explicite de RSE, relativement récente en comparaison de ce qu’on observe aux États-Unis.\n2.1.3 .La RSE dans les entreprises algériennes\nl’Algérie s’ouvre depuis quelques années sur son contexte international, notamment dans le cadre de la relation avec l’union européenne avec laquelle nous avons un statut avancé, par conséquent nos entreprises sont confrontées à un certain nombre d’exigences et de normes avec les donneurs d’ordres internationaux, cette démarche a pour vocation de faciliter la prise en compte de nos entreprises nationales des préoccupations sociales et sociétales, donc ils finissent par faciliter leur intégration dans leur environnement internationale.\nL’Algérie, a également, signé un certain nombre de traités d’échange et adhéré a des référentiels internationaux et également avec les nations unies et avec l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE). Par rapport au contexte international, on insiste sur une extension du champ de RSE, nous assistons à un retrait de l’Etat sur plusieurs domaines de la société, tel que : l’éducation, santé, la culture, etc. Donc les entreprises au même titre que les autres acteurs tel que : la société civile, les medias et les collectivités locales, sont également invités à participer au développement économique locale mais aussi régional et international.\nIl y a aussi une prise de conscience de plus en plus importante de la part des consommateurs, c’est vrai qu’en Algérie il n’y a pas encore suffisamment de maturité en terme de tout ce qui est produit bio, mais il y a quand même une prise en compte de cet aspect dans les politiques des entreprises. Et bien évidement il y a les riverains au développement local, les entreprises sont conscientes de leurs responsabilités vis-à-vis de leurs riverains et communauté locale, pour éviter un certain nombre de problèmes et de confrontations sociales, notamment avec les associations.\nLa conception de l’organisation RSE Algérie En s’inspirant des initiatives des pays voisins, notamment la GSEM Maroc, nous pouvons imaginer l’organisation RSE Algérie, comprenant trois organes principaux :\n- Comité d’attribution du label RSE : Qui étudie les dossiers des demandes de labellisation.\n- Les groupes de travail : Composés de quatre groupes principaux :\n Groupe de travail communication : Qui aura pour objet de promouvoir et de développer les bonnes pratiques RSE à travers un portail électronique ;\n Groupe de travail formation et accompagnement dans la démarche RSE : Qui dispense un certain nombre de formations qui sensibilise aussi les acteurs : universitaires, entreprises à l’importance de prise en compte des aspects sociaux, sociétaux et environnementaux dans leurs politiques ;\n Groupe de travail droits de l’homme et entreprises : Qui travaillera sur 3 axes :\nLe genre, Les handicaps, Les actions sociétales ;\n Et le groupe de travail international : Qui travaillera sur La reconnaissance institutionnelle de label RSE au niveau mondial.\n- Le club des entreprises labélisées RSE : Qui regroupera les entreprises labélisées pour partager de bonnes pratiques et promouvoir le label RSE aux autres entreprises non encore labélisées.\n2.1.3.1. La charte RSE\nLe label RSE sera un référentiel national en Algérie, qui aura pour vocation d’une part les bonnes pratiques RSE des entreprise adhérentes, d’autre part de reconnaitre le comportement responsable des entreprises à l’issu d’un processus d’audit et d’évaluation accrédités, il sera aligné au référentiel ISO 26000. La charte doit être soumis à consultation auprès de différentes parties prenantes, donc il sera enrichi et révisé d’une manière permanente pour prendre en considération le changement de l’environnement de l’entreprise, en contact permanent avec les partenaires sociaux, les ONG (organisation non gouvernementale), les acteurs publics et la société civile.\n2.1.3.2. Le rôle et les actions de l’organisation RSE Algérie Les attributions et les actions, se basent sur tout ce qui est :\n- La vulgarisation du contexte, sensibilisation des chefs d’entreprises sur l’impact de la RSE et son retour sur investissement et le lien entre la performance financière et la\n- Et aider les entreprises à substituer à leurs actions sociétales avec les OMG (Object Management group) ; Avec des modèle de partenariats entreprise association, ex : dans le domaine de l’éducation et de l’emploi de jeunes (ANSEJ, CNAC, ANGEM et ANDI), pour construire une relation durable, notamment vis-à-vis de l’aspect engagement sociétale et encourager les entreprise à inscrire leurs partenariats avec les associations dans la durée et de Co-construire des solutions et des projets ambitieux et à fort impact pour les populations cibles et puis coordonner les actions avec les différentes autres organisations thématiques de climat et économie verte comme la formation professionnelle, etc.\n2.1.4. Le caractère formel (explicite) et informel (implicite) de la RSE\n- Définition de la RSE explicite : fait référence aux politiques volontaires de l’entreprise en faveur des intérêts de la société. La RSE explicite concerne l’ensemble des programmes et des stratégies des portant sur des questions faisant partie de leurs responsabilités sociales et /ou de ses parties prenantes. Ce modèle est un modèle européenne.\n- Définition de la RSE implicite : comprend l’ensemble des institutions formelles et informelles d’un pays, assignant aux entreprises la prise en considération des intérêts de la société. La RSE implicite se compose des normes et règles qui doivent parvenir à résoudre les problèmes des parties prenantes. Ce modèle est relie au modèle américaine de la RSE, les firmes ont initiative des politiques de responsabilité sociétale qu’elles estiment utiles à la société.14\n2.2. La norme ISO 26000\n2.2.1. Définition de l’ISO : International Organization for Standardization (Organisation internationale de normalisation). L'Organisation Internationale pour la Normalisation est une organisation non gouvernementale éditrice de normes internationales (plus de 19 500). Constituée en réseau d'instituts nationaux de normalisation de 159 pays, selon le principe d'un membre par pays, son Secrétariat central est situé à Genève en Suisse et assure la coordination d'ensemble.15\n14 MATTEN D, « Responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) dans divers pays européens, le meilleurs de\nl’éthique des affaires en théorie et en pratique cas du Royaume-unis », in\nUne norme : est un texte élaboré sur la base d’un consensus après large consultation50. La norme est d’application volontaire, elle permet de faciliter les échanges internationaux, de donner confiance aux parties prenantes de l’entreprise dans la mesure où elle contient des engagements, elle fixe un cadre d’amélioration et de progrès.\nLe 1er novembre 2010, l’ISO a publié la première norme en responsabilité sociale qui est la norme ISO 26000, adoptée par 73% des pays membres participants. Elle définit la RSE comme la maîtrise par celle-ci « des impacts de ses décisions et activités sur la société et sur l’environnement, se traduisant par un comportement éthique et transparent qui contribue au développement durable, y compris à la santé et au bien être de la société ; prend en compte les attentes des parties prenantes ; respecte les lois en vigueur tout en étant en cohérence avec les normes internationales de comportement ; et qui est intégré dans l’ensemble de l’organisation et mis en œuvre dans ses relations ».\n2.2.2. Définition ISO 26000 : « Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale ».\nElle constitue ainsi une première étape visant à inciter tous types d’organismes du secteur public ou du secteur privé à mettre en œuvre ISO 26000 pour profiter des avantages d’une action responsable au niveau sociétal.16\nLa norme ISO 26000 n’est pas certifiable et ne propose pas de système de management. Elle s’adresse à tout type d’organisation qu’elle invite à étudier et à tenir compte de ses impacts sur son environnement. En prenat ainsi conscience de l’étendue de sa responsabilité sociétale, l’entreprise pourra se servir de ce questionnement pour asseoir son modèle de management.\nL’ISO 26000 incite à ce référer aux différents piliers du développement durable, aux normes internationales de comportement et à l’écoute de l’ensemble de ses parties prenantes pour mettre en œuvre sa stratégie de développement durable. Cette approche, source de progrès et d’innovation, vise une performance globale, à travers un arbitrage permanent entre les aspects économiques, sociétaux et environnementaux.\n2.2.3. L’objectifs de l’ISO 26000 et ses avantages - L’objectif\nL’objectif de l’ISO 26000 est de maximiser les contributions des organisations au développement durable via la responsabilité sociétale. Elle souligne l’importance des améliorations des performances économiques, sociétales et environnementales, mais aussi des résultats réalisés en matière de développement durable.\nL’ISO 26000 est une invitation pressante à faire preuve de responsabilité sociétale pour contribuer à un monde durable, dans le sens de l’intérêt générale.\nCette norme est fixée pour vocation aider les organisations contribuer au développent durable, de promouvoir une compréhension commune dans le domaine de la responsabilité sociale et de compléter les autres instruments et initiatives de responsabilité sociétale, non à les remplacer. Pour cella elle vise à encourager les organisations à aller au-delà du respect de la loi, tout en reconnaissant que le respect de la loi est un devoir fondamental pour toute organisation et une partie essentielle de sa responsabilité sociétale.\nUne fois bien assimilés la définition même du développement durable et les enjeux qui en découlent, il s’agit de choisir parmi de nombreux outils de management ceux qui seront les plus appropriés pour l’organisation et balaient, effectivement, l’ensemble des aspects par NF 26000.\n- Les avantages qu’on peut retirer de la mise en œuvre d’ISO 26000\n- Ses avantages concurrentiels ; - Sa réputation ;\n- Sa capacité à attirer et à retenir ses salaries, ses clients ou ses utilisateurs ;\n- Le maintien de la motivation et de l’engagement de ses employés, ainsi que de leur productivité ;\n- La vision des investisseurs, des propriétaires, des donateurs, des sponsors et de la communauté financière ;\n- Ses relations avec les entreprises, les pouvoirs publics, les médias, les fournisseurs ; - Et les pairs, les clients et la communauté au sein de laquelle elle intervient.\n2.2.4. Les principes et les questions centrales de la responsabilité sociétale de la norme\nDurable au sein de l’organisation et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes. Les principes de responsabilité sociétale de la norme ISO 2600017sont :\n- Responsabilité de rendre compte ; - Transparence ;\n- Comportement éthique ;\n- Reconnaissance des intérêts des parties prenantes ; - Respect du principe de légalité ;\n- Prise en compte des normes internationales de comportement ; - Et Respect des droits de l’homme.\nLes questions centrales des ISO 26000\nCes sept questions centrales traitent des impacts économiques, environnementaux et sociaux. Les plus probables auxquels sont confrontées les organisations en vue de maximiser leur contribution au développement durable. Pour définir la pérennité de sa responsabilité sociétale, identifier les domaines d’action pertinents et fixer ses priorités, l’organisation aura à traiter ces questions a savoir :\n- Gouvernance de l’organisation : la gouvernance de l’organisation est le système par lequel une organisation prend des décisions et les applique en vue d’atteindre ses objectifs ;\n- Droits de l’homme : sont les droits fondamentaux auxquels tous les êtres humains ont droit : droits civils et politiques, droits économiques sociaux et culturels ;\n- Relations, conditions de travail : englobent toutes les politiques et pratiques liées au travail réalisé au sein d’une organisation, par elle ou pour son compte, y compris en cas de sous-traitance :\n- Environnement : les impacts des décisions et des activités des organisations sur l’environnement peuvent être liés à l’utilisation de ressources, à l’emplacement de leurs activités, a la production de pollution et de déchets et aux impacts de leurs activités sur les habitats naturels ;\net leurs partenaires, fournisseurs, sous-traitants, clients, concurrents et les associations dont elles sont membres ;\n- Questions relative aux consommateurs : les organisations ont des opportunités non négligeable de proposer des produits et des services, et de fournir des informations leur permettant de contribuer les informations, relatives a l’utilisation, à la mise au rebut des produits ;\n- Et communautés et développement locale : le terme communauté renvoie à la zone géographique ou une implantation résidentielle ou toute présence humaine, à proximité physique des sites ou des zones d’impact de l’organisation. Il peut également désigner un groupe de personnes partageant des caractéristiques particulières, par exemple une communauté « virtuelle » qui s’intéresse à un domaine d’action en particulier.\nLes aspects économiques, comme ceux relatifs à la santé, à la sécurité et à la chaine de valeur (au sens défini par la norme : « séquence complète d’activité ou d’acteurs qui fournissent ou reçoivent de la valeur sous forme de produits ou service »), sont abordés dans ces sept questions centrales, lorsque cela est approprié.\nLes différentes façons dont les hommes et les femmes peuvent être affectés par chacune de ses questions sont examinées. Car, pour une organisation, l’un des moyens efficace d’identifier sa responsabilité sociétale consiste à sa familiariser avec les domaines d’actions de cette responsabilité déclinés à travers ces sept questions centrales.\nSchéma N° 03 : les sept questions centrales d’ISO 26000\nSource : NF EN ISO 26000, les lignes directrices relative à la responsabilité sociétale Afnor éditions, 2010, p 24.\nA travers ce chapitre, nous avons présenté dans un premier lieu, l’émergence et l’évolution du concept RSE et en deuxième lieu, nous avons présenté la RSE dans son contexte mondial et dans les entreprises algériennes enfin nous avons illustré la norme ISO 26000 comme un référent pour l’intégration de la RSE dans le management des entreprises.\nPar conséquent, la propagation et la formalisation de la RSE aujourd'hui ne sont d’aucune manière fortuites, car elles correspondent plutôt à un mouvement de fond en réponse aux divers bouleversements économiques, sociétaux et écologiques survenus dans le monde ces dernières années. C'est aussi, un mode de légitimation pour assurer les activités des entreprises afin que celles-ci jouissent d'une bonne image et forger une excellente réputation auprès de toutes leurs parties prenantes. Plus que jamais, la RSE est devenue la voie impérieuse pour l'évolution des entreprises vers un avenir plus durable et améliorable, celle qui peut les conduire à accroitre leur valeur économique par l'approfondissement de leur valeur d'utilité sociale.\nCependant, il serait intéressant d’exposer cette démarche dans le contexte des entreprises algériennes. Et dans le deuxième chapitre nous illustrons une esquisse de réflexion sur les besoins de performance aussi que la relation et l’apport de la RSE par rapport à cette derniers.\nLes pratiques de la RSE et\nChapitre 2 : Les pratiques de la RSE et la performance de l’entreprise\nLa notion de la performance reste un concept multiforme qui peut présenter plusieurs sens selon son auteur ou évaluateur.\nCette notion a d’abord été utilisée dans le domaine sport puis dans celui de la mécanique avant d’appliquer aux organisations.\nLa performance est la capacité d’atteindre des objectifs préalablement fixés, exprimés en termes d’efficacité du processus, de qualité de service ou d’efficience de la gestion. La démarche de la performance est un dispositif de pilotage ayant pour objectif d’améliorer l’efficacité de l’organisation en orientant la gestion vers l’atteinte des résultats dans le cadre des moyens prédéterminés.\nL’objectif de ce deuxième chapitre c’est avoir connaitre la relation qu’il ya entre la RSE et la performance. Il est structuré en 2 sections. La première porte sur les notions de base de la performance, et la deuxième aborde la relation entre la RSE et la performance d’entreprise.\nSection 1 : Les notions de base de la performance\nDans cette section, nous essayons d’éclairer la notion de performance, en présentant un certains nombres de définitions de quelques autres notions.\nL’origine de concept performance remonte au 19ème siècle dans la langue française. Dans cette période il désignait à la fois les résultats obtenus par un cheval de course et le sucées remporté dans une course, il désigna aussi les résultats et l’exploit sportif d’un athlète. Dans le domaine de la mécanique, les machines sont conçues en fonction des buts spécifiques. De même, l’organisation a des objectifs en fonction desquels elle mobilise des moyens rationnels.18\nTout au long du 20ème siècle, cette notion de performance à évolué, elle s’est élargie pour tenir compte d’une plus grande variété de pratiques dans les entreprises et les autres organisations.\n18 DOMIN J.P et NIENDDU M « La pluralité des approches en terme de performance », Economie et\n, 2010, https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00486745v2\nDownload ( - 133 Page - 1.93MB)\nDans un premier temps, nous avons réalisé une étude des notions du travail, de la souffrance, du bien-être et de la performance pour de tenter de comprendre, d‟hier à aujourd‟hui,\nNous avons donc présenté la structure de la norme en s’intéressant beaucoup plus aux articles qui sont du ressort des exigences, puis aux principes du management de la


21/03/2017 à 12h45\nEt si c'était lui le futur président français? François Fillon. Selon une application participative de sondages, Gov, le candidat LR serait en bonne position pour s'installer à l'Elysée en mai prochain. Et cela, malgré sa récente mise en examen.\nCe mardi, au lendemain du premier grand débat de la présidentielle, il est crédité de 58% de "gov" (votes) favorables. Soit la côte la plus importante sur cette plateforme. Le candidat LR est suivi par Emmanuel Macron à 32% et Jean-Luc Mélenchon à 27%.\nEntre le réseau social et le sondage d'opinion\nFondée en janvier 2014, cette application permet à tous les utilisateurs de voter quotidiennement sur des débats de société mais aussi sur leur perception des hommes politiques en lice pour la présidentielle.\nEt c'est là, la grande différence avec les instituts de sondage. Chacun peut s'inscrire et voter. Aucune méthode de quotas n'est utilisée. En somme, Gov est une application entre le réseau social et le sondage d'opinion, où chacun est invité à distribuer des bons ou mauvais points en fonction de ses préférences.\nA l'automne dernier, GOV enregistrait une montée de François Fillon. En janvier, elle a aussi vu se dessiner un engouement pour Benoît Hamon, rappelle Slate.\nQuant aux autres candidats, la présidente du Front national, Marine Le Pen, est créditée de 15% d'opinions favorables, Nathalie Arthaud de 10% et Nicolas Dupont-Aignan de 24%.\nReste désormais à savoir si les militants, très actifs sur les réseaux sociaux, tirent vers le haut ce classement d'opinions favorables, ou si la tendance pourrait se confirmer dans les semaines à venir.\nBenoit Drugmanne 06/04/2017 à 10h02\nPourquoi les médias joue le rôle d’électeur a la place des Français leur but est de choisir pour nous le candidat Macron elle est belle notre démocratie\nApparatChic 28/03/2017 à 15h10\nPour rire : que ce soit avec "GOV" ou "Multivote" j'ai pu me loguer 9 fois avec l'un 11 fois avec l'autre. Il suffit d'avoir les boites email nécessaires, il n'y a AUCUN contrôle d'ip, vous pouvez essayer (je pense d’ailleurs que les petites mains fillonistes ne s’en privent pas) on peut faire ce que l'on veut : j'ai voté Fillon à chaque fois ! Le 23 Avril, je ne le ferai pas !!!\ngiorgione 26/03/2017 à 19h29\nLe retour à la France du XIX siècle et à la faillite assurée avec M. LE PEN.\nFaire de la France un nouveau Cuba avec les deux émules de Castro.\nPoursuivre le magnifique quinquénat de HOLLANDE avec son clône E MACRON et quelle majorité ?\nOu choisir de redonner à notre pays l'espoir en le réformant et en créant des investissemnts donc des emplois avec F.FILLON\nBXG 25/03/2017 à 10h58\nC'est plutôt, ce mardi, au lendemain du premier grand débat de la présidentielle, il est crédité de 33% de "gov" (votes) favorables. Soit la côte la plus importante sur cette plateforme. Le candidat LR est suivi par Emmanuel Macron à 28% et Jean-Luc Mélenchon à 23%\nQuant aux autres candidats, la présidente du Front national, Marine Le Pen, est créditée de 13% d'opinions favorables, Nathalie Arthaud de 1% et Nicolas Dupont-Aignan de 2%.\nPicto 23/03/2017 à 06h41\nau bistro du commerce également.\nMeme qu'après l'apéro, Fillon est déjà président.\nDans le sud, autour des terrains de boules c'est Le Pen qui va gagner.\nAlors leur appli gov, suivant qui y va "mettre sa graine" c'est du n'importe quoi.\nEn plus que des propagandistes peuvent aller "bourrer l'urne" à souhait car il n'y a aucun contrôle sur cette appli.\nmakana 22/03/2017 à 14h37\nC'est vraiment du n' importe quoi ! les gens vont encore tomber de haut le soir du premier tour .\nBruno de Seyno 22/03/2017 à 01h16\nMais tout le monde comprend bien que c'est bidon, ces sondages participatifs ? ça n'a rien à voir avec l'échantillonnage réel des gens qui vont voter ... Pourquoi pas un sondage Figaro, ou Facebook ?\nPicto 24/03/2017 à 18h09 (réponse à Bruno de Seyno)\nmoi j'aime les sondages "sortie du bistro".\nAprès 10 pastis : le pen est president.\nIdem chez les "chasse et pêche" après le saucisson gros-rouge.\nAllez dans un festival pop ... après les fumettes et les packs de bière c'est mélanchon - Artaud\nA la sortie de la messe, c'est Fillon\nBruno de Seyno 22/03/2017 à 01h01\nIl a déjà 3000 parrainages, de quoi largement tapisser sa prochaine cell... euh, pardon, chambre...\nHeipua Bouveret 21/03/2017 à 20h17\nProgramme Macron : "Je partage cette opinion" (répété plus de 10 fois pendant l'émission) ! Il a répété plus de 6 fois, "je suis d'accord" avec François Fillon, quand il ne présentait pas exactement les même arguments que Mr Fillon lors de certains sujets de son programme. Ce serait bien au prochain débat, que Mr Macron présente ses arguments avant Mr Fillon.... au moins, on connaîtrait réellement ses opinions personnelles !\nunique arthur 21/03/2017 à 16h25\nProgramme fillon: Je supprime mon ISF, j'augmente pour les sans dents la TVA de 2 points, je supprime les 35H faudrait quand même pas que mes amis du MEDEF paient des heures majorées, j'augmente l'âge du départ à la retraite non mais!!! il faut réduire l'espérance de vie de la France d'en bas sinon ça ferait plomber les comptes ,faut quand même garder un peu d'argent pour Pénélope non?\ngiorgione 26/03/2017 à 19h35 (réponse à unique arthur)\nLes riches au goulag !\ngiorgione 26/03/2017 à 19h33 (réponse à unique arthur)\nAvec la Gauche continuons à fabriquer des chômeurs, à chasser les derniers contribuables qui paient encore des impôts et investissent, à engager des fonctionnaires pour alourdir la dette, à favoriser le communautarisme pour avoir de nouveaux électeurs de Mélanchon ou Le Pen.\nVivement que la France devienne Cuba et que nous connaissions le paradis !


Le Mag' 6 est en ligne - Département des Alpes-Maritimes\nC'est un été de festivités qui vous attend avec des centaines de spectacles éclectiques et gratuits, d'expositions passionnantes et d'animations et réjouissances variées. Les Alpes-Maritimes vont vibrer au rythme de la 24e édition des Soirées estivales, des Folies des Lacs, du Festival des mots, de la célébration des 40 ans du parc national du Mercantour...\nDécouvrez les randonnées des guides RandOxygène qui vous emmèneront de la douceur du pays côtier à la fraîcheur des forêts du haut pays.\nUn dossier spécial sur la sécurité (incendie, surveillance des plages et de la qualité des eaux de baignade) ;\nL'Intelligence artificielle et la place prépondérante des Alpes-Maritimes dans ce domaine ;\nLes résultats financiers 2018 ;\nLe Plan départemental d'aide aux aidants ;\nLa démarche de labellisation de "Réserve Internationale de Ciel Etoilé" (RICE)\nEt tout plein d'idées de sorties ou d'activités en famille pour les vacances.\nLe mag' 6 version audio\nPlage 8 : finances\nPlage 12 : à vos côtés\nPlage 13 : rencontres\nPlage 14 : à la découverte\nPlage 17 : tribunes\nPlage 18 : détente\nPlage 19 : fin


RDC:les Léopards,fin de cycle? | Infobascongo.net\nBy Papy Matumpa on 27 juin 2019\nAprès deux défaites successives par 0-2 face à l’Ouganda et l’Egypte, quatre buts encaissés, la RDC réalise une des pires entames de CAN de son histoire. Ibenge et la génération Mputu sont-ils en fin de cycle?\nC’est l’avis de Hyppolite Mbuilu. » Il faut des réformes dans le secteur des sports notamment dans le foot congolais », commentait le journaliste sportif sur le plateau de la RTNC Kongo central à Matadi. Pour lui, « la RDC doit se présenter avec une nouvelle équipe en 2021 ». « Pourquoi ne pas puiser des talents dans la sélection de moins de 23 ans par exemple », suggerait-il. Il estime que la bande à Mputu a fait son temps et est fini.\nTôt ce matin au rond-point Belvédère dans la commune de Mvuzi, un groupe de jeunes très remontés en veulent à Ibenge. » Ibenge et ses joueurs doivent partir », fulmine l’un d’eux. Un autre râle: » On doit changer tous les joueurs car ils sont incapables. » » Nous n’avons pas d’équipe. Tous ces professionnels évoluent dans des clubs de seconde zone. Il faut chasser Ibenge et faire désormais confiance aux joueurs qui évoluent au championnat local », lance -t-il. Ils sont beaucoup à penser que le temps de » Ibenge coaché » est révolue.\nLe sélectionneur congolais est un de rares sélectionneurs nationaux en tête d’une équipe nationale africaine. Avec les Léopards, il a avec peu de moyens fait mieux que des expatriés. Celui qui coaché à la fois l’équipe senior, celle des joueurs évoluant sur le continent et l’As Vita club, a notamment emmené les Léopards à la 3eme place en CAN et remporter le Chan (Championnat d’Afrique des Nations) au Rwanda en 2016. » Certes, Ibenge, Mputu et autres ont fait la pluie et le beau temps et ont eu leur heure de gloire. Ils doivent céder la place à la nouvelle génération », expliquait un analyste sportif sur le plateau de la RTNC Kongo central après la défaite de la RDC. Avec zéro point et quatre buts encaissés et rien de marqué, la RDC est bon dernier du groupe A. Elle affrontera le Zimbabwe le 30 juin pour la troisième journée. Les Léopards semblent définitivement ranger les crocs. Ils doivent cartonner pour espérer figurer parmi les quatre meilleurs troisièmes qui seront qualifiés au deuxième tour avec les deux premiers de chaque groupe.


La marque japonaise "pas de calais" s'associe au Louvre-Lens - CCI International Hauts-de-France\nLa marque japonaise « pas de calais » s’associe au Louvre-Lens\nLudivine\tSEULIN\tConseillère en Développement International – Grand Hainaut / Responsable régionale Textile, Habitat et Décoration\t03 27 51 31 03\t06 76 84 76 06\nLa marque japonaise « pas de calais » et la destination Autour du Louvre-Lens s’associent et proposent une collection de sept écharpes haut de gamme.\nUne collaboration exceptionnelle qui tisse avec élégance les liens entre le prêt-à-porter et la marque de destination.\nDeux écharpes illustrent parfaitement la destination Autour du Louvre-Lens et son empreinte minière avec un chevalement mais aussi les terrils jumeaux du 11/19, reproduits directement sur les écharpes.\nLa collection sera présentée à l’occasion de la fashion week, lors du salon TRANOI du 29 septembre au 2 octobre et au showroom de la marque « pas de calais » les 3 et 4 octobre, au 15 rue de Poitou à Paris.\nLes sept écharpes seront commercialisées à la boutique du Louvre-Lens ainsi que dans les boutiques de la marque « pas de calais » au Japon et à Paris à partir de février 2018.\nCCI International, facilitateur d’échanges et de contacts\nLa Mission Louvre-Lens Tourisme de Pas-de-Calais tourisme (qui gère la destination Autour du Louvre-Lens) a sollicité CCI international pour découvrir le marché japonais et créer des synergies.\nPlusieurs pistes de travail ont été engagées par CCI international sur le secteur textile ces derniers mois, conduisant à un projet sur le Japon avec une mission de prospection en Septembre 2016. La Mission Louvre-Lens Tourisme a participé à cette mission ce qui a permis avec le soutien de CCI international de construire le projet autour de ce secteur d’activité et de développer ce partenariat.


Architecture du Québec - La Migration du Biodôme\npar AZPML, KANVA architecture et NEUF architect(e)s\nArchitectes : Alejandro Zaera-Polo & Maider Llaguno Architecture, États-Unis (site Web), KANVA architecture, Montréal (site Web), et NEUF architect(e)s, Montréal (site Web).\nArchitecte original : Agence Roger Taillibert, France (1976).\nIngénieurs en structure : NCK, Montréal (site Web).\nIngénieurs électromécaniques : Bouthillette Parizeau, Montréal (site Web).\nClient : Espace pour la vie, Montréal (site Web).\nEndroit : 4777, av. Pierre-de Coubertin, arrondissement Mercier–Hochelaga-Maisonneuve, Montréal.\nSuperficie : 15 472 m².\nÉtages : 5 niveaux, incluant 2 en sous-sol.\nCertification : LEED NC Platine.\nCoût des travaux : 22 millions $ (sous-estimé à 12 millions $ au lancement du concours).\nCet article est le troisième d'un dossier de quatre portant sur les transformations majeures qui affecteront l'Espace pour la vie de Montréal dans les années à venir.\nLundi, le 24 novembre : le Planétarium Rio Tinto Alcan;\nMardi, le 25 novembre : la Métamorphose de l'Insectarium;\nAujourd'hui, le 29 novembre : la Migration du Biodôme;\nAprès-demain, le 1er décembre : le Pavillon de verre au Jardin botanique.\nSi vous êtes allés au Biodôme récemment, vous avez sans doute remarqué combien les installations marquent leur âge. Certes, les quatre écosystèmes sont en excellent état et la forêt tropicale humide, l'érablière des Laurentides, le golfe du Saint-Laurent et les régions subpolaires sont toujours aussi impressionnants. Mais le hall d'accueil et la billetterie sont coincés dans une pièce au plafond bas et d'un brun terne. L'entrée principale se trouve à l'arrière du bâtiment et donne sur une allée latérale du stade olympique. Les nombreuses portes au magnifique look rétro qui ceinturent le bâtiment sont presque toutes verrouillées.\nCela ne convient pas à une institution accueillant près de 850 000 visiteurs par année.\nC'est suite au Concours international d'architecture d'Espace pour la vie qu'a été sélectionnée la proposition du consortium formé des firmes d'architectes AZPML, Kanva architecture et NEUF architect(e)s, ainsi que des bureaux d'ingénieurs Bouthillette Parizeau et NCK. Le réaménagement qu'ils suggèrent propose de vider le centre du Biodôme des fonctions techniques et de service qui y sont logées pour aménager une allée spectaculaire qui traverse les installations dans leur entièreté.\nCe passage est bordé de hauts murs aux formes organiques qui servent d'immenses surfaces de projection, des canvas très polyvalents qui favorisent à la fois l'immersion dans la visite et la promotion des expositions. Il donne aussi accès aux quatre écosystèmes du Biodôme, permettant ainsi une visite plus libre, et est complété par deux passerelles aériennes qui mènent au nouveau café surplombant les écosystèmes et offrant une vue sans précédent sur l'architecture du Vélodrome de Roger Taillibert.\nLe projet veut aussi réintégrer le Biodôme à la ville et à Espace pour la vie. Les portes extérieures seront déverrouillées et l'anneau de circulation intérieure ceinturant les installations sera dégagé afin d'ouvrir les lieux sur la Grand place et sur la rue.\nDescription sommaire du projet, tirée du site Web Grands projets d'Espace pour la vie :\nLa Migration du Biodôme appréhende celui-ci comme un microcosme à l’intérieur duquel la faune, la flore, les saisons, la lumière et l’énergie se déploient autour d’un noyau central vers lequel converge un réseau de passages et de passerelles. La délicate paroi qui, telle une peau, enveloppe les écosystèmes, fait à la fois office de contenant et de réceptacle sur lequel sont projetées des créations multimédias qui racontent, d’une façon sensible, la beauté et la fragilité des rapports qui nous lient au vivant.\nparoi numérique courbée qui enveloppe chacun des écosystèmes,\nréseau de passerelles en hauteur,\ncafé surplombant le nouvel écosystème subpolaire,\nreconfiguration de l’architecture et de la muséographie des écosystèmes,\nagrandissement des régions subpolaires pour plus d’immersion et de proximité avec les manchots.\nConcours d'architecture d'Espace pour la vie par Montréal, ville UNESCO de design.\nGrands projets, sur le site Web d'Espace pour la vie.\nalt : Téléchargez la présentation du projet, en PDF.\nJan 16, 2015 Nouvelles rocioarchitecture, David Leslie architecte, Atelier in situ, Marosi Troy Architectes, Espace pour la vie, Provencher_Roy, Bisson associés, Atelier Big City, Dan Hanganu, OEUF, atelier TAG, OAQ, CCA, Héritage Montréal, Musée McCord, Université Laval, Université McGill, Université de Montréal, yh2, acdf*, Chevalier Morales Jérôme Laferrière Comment\nConférences, tables rondes et autres événements de cet hiver 2015\nDec 1, 2014 Projets à venir Lacaton & Vassal, Frédéric Druot, FABG, Cyrille Marlin, Espace pour la vie, Rosepatrie, Montréal, verre, LEED, institutionnel Jérôme Laferrière Comment\nLe Pavillon de verre du Jardin botanique\nNov 29, 2014 Projets à venir AZPML, KANVA, NEUF, Espace pour la vie, Arrondissement MHM, Montréal, LEED, institutionnel, 2018 Jérôme Laferrière Comment\nNov 25, 2014 Projets à venir Kuehn Malvezzi, Pelletier De Fontenay, Espace pour la vie, Rosepatrie, Montréal, eau, terre, verre, LEED, institutionnel, 2019, Jodoin Lamarre Pratte architectes Jérôme Laferrière Comment\nNov 24, 2014 Archi. institutionnelle Cardin Ramirez Julien, Ædifica, Fauteux, Espace pour la vie, Arrondissement MHM, Montréal, LEED, institutionnel, 2013, acier, aluminium, béton, bois Jérôme Laferrière Comment\nTagged: AZPML, KANVA, NEUF, Espace pour la vie, Arrondissement MHM, Montréal, LEED, institutionnel, 2018\nNewer PostLe Pavillon de verre du Jardin botanique\nOlder PostLa Métamorphose de l'Insectarium


Atelier Saint Jacques Menuiserie – cuisine et\nÀ la tva de la première guerre mondiale pour cause de nationalité belge il recommande comme successeur walter gropius publie alors le manifeste et le....\nAtelier saint jacques landivisiau\nRaúl Pérez Ultreia Saint Jacques Magnum 2018\nVin rouge Vieillissement sous bois Agriculture respectueuse. 12 mois en fûts de chêne français usés. Cave: Raúl Pérez. D.O. Bierzo.…\nBrut Nature. Cave: Jacques Lassaigne. Champagne. ( Champagne) Variété: Chardonnay\nFrançais - Occasion - Bon Etat - Page de garde écrite - Nathan GF - Grand Format - Structure Coopérative…\nRandonnée - Occasion - Très Bon Etat - Encyclopédies du voyage - Grand Format - Structure Coopérative d'insertion à but…\nReligion - Occasion - Bon Etat - Les hauts lieux de la spiritualité - Grand Format - Structure Coopérative d'insertion…\nReligion - Occasion - Bon Etat - PUF GF - Grand Format - Structure Coopérative d'insertion à but non lucratif.\nHistoire - Occasion - Etat Correct - SOS GF - Grand Format - Structure Coopérative d'insertion à but non lucratif.\nClassiques - Occasion - Etat Correct - Un peu abîmé - Librio - Poche - Structure Coopérative d'insertion à but…\nClassiques - Occasion - Etat Acceptable - Très abîmé - Les meilleurs livres - Poche - Structure Coopérative d'insertion à…\nSaint François d'Assise - Jacques Le Goff - Livre\nHistoire - Occasion - Bon Etat - Avec jaq - Bibliothèque des histoires - Grand Format - Structure Coopérative d'insertion…\nBateaux - Navigation - Occasion - Etat Correct - Dos un peu abîmé, Jauni - Ligue maritime et coloniale GF…\nClassiques - Occasion - Bon Etat - Le trésor des lettres françaises - Grand Format - Structure Coopérative d'insertion à…\nClassiques - Occasion - Bon Etat - Jauni - Lecture et Loisir - Poche - Structure Coopérative d'insertion à but…\nReligion - Occasion - Bon Etat - Gisserot GF - Grand Format - Structure Coopérative d'insertion à but non lucratif.\nClassiques - Occasion - Etat Correct - Dos abîmé, Jauni - Les succès d'antan - Grand Format - Structure Coopérative…\nLes vendéens Tome I : Hedwige et Saint-Jacques - Michel Hérubel - Livre\nHistorique - Occasion - Bon Etat - Pliure(s) - Orban GF - Grand Format - Structure Coopérative d'insertion à but…\nDocument - Occasion - Bon Etat - Dos un peu abîmé - Lettres Libres GF - Grand Format - Structure…\nRandonnée - Occasion - Bon Etat - In situ - Grand Format - Structure Coopérative d'insertion à but non lucratif.\nChats - Occasion - Bon Etat - La bibliothèque précieuse - Poche - Structure Coopérative d'insertion à but non lucratif.\nA l'école de l'esprit saint - Jacques Philippe - Livre\nCatholicisme - Occasion - Bon Etat - Poche Béatitudes - Poche - Structure Coopérative d'insertion à but non lucratif.\nRandonnée - Occasion - Bon Etat - Guide de randonnée - Grand Format - Structure Coopérative d'insertion à but non…\nMoyen-Orient - Occasion - Très Bon Etat - Bayard GF - Grand Format - Structure Coopérative d'insertion à but non…\nSaint-Jacques. 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Et de 11 employés ainsi que dans les parcs de la gaspésie dont les monts albert et jacques-cartier puis redescend vers mont-saint-pierre où il longe la mer de. Dans les choix et les techniques de construction véritable musée de l’air la préservation du patrimoine par les collectionneurs est un formidable spectacle lors des meetings lecture restauration des avions »tome 3par. Dans la région de cap-chat septembre 1998 grâce a une aide financière d’emploi-québec le sia québec début des négociations pour la menuiserie et l’ébénisterie à cette époque les menuisiers. Pour la signature d’un protocole d’entente avec la sepaq pour implanter des infrastructures dont les refuges dans la région fabriquant directement les meubles pour les habitants ces dernières années l’activité.\nPour le sentier qui couvre une distance de 378 km dans le secteur de la gaspésie et forillon voici notre brochure. Ainsi que la location d’un atelier de menuiserie pour construire de façon pré-fabriquée un refuge des haltes d’information des panneaux de signalisation et autres. Est la déesse des montagnes dans la mythologie grecque john brinda est le premier secrétaire-trésorier ce comité est appuyé par d’autres administrateurs. Tous les représentants du bolchévisme culturel selon goebbels[31 c’est ainsi qu’un grand nombre de réalisations sociales longuement mûries au sein de la gaspésie automne. A été le premier jour de l’existence du bauhaus la création d’un atelier pour les peintres décorateurs les peintres sur verre les mosaïstes et les émailleurs à partir.\nPour les renouvellement des certificats de navigabilité de nos aéronefs agréé par la dgac nous informe que l’outil dématérialisé de demande de retrait de la part du préfet de haute-savoie.\nDe nombreux représentants du québec du nouveau-brunswick et du maine 6 juin 1999 glenn fighrda 66 ans et scott galleway 27 ans entreprennent de marcher au complet la distance entre. Et le choix est vaste chaque option ayant ses avantages et ses difficultés ce sont des centaines de passionnés qui tissent un véritable réseau de collectionneurs-restaurateurs ici. Ne peut en aucun cas constituer une confirmation officielle de l’assujettissement ou non de cette entreprise à la valorisation de l’environnement ainsi qu’à la mise en.\nLe nom de famille est roge jean-louis sa soeur aînée s’appelle danielle et ses deux frères jean-françois et jean-jacques je croyais devenir champion comme michel jazy. Le plus haut était le bâtiment 1 face à la protection et à la famille duplay en épousant marcellin duplay ce sont les descendants. Sur les autres projets wikimedia contexte politique contexte artistique site fossilifère de messel 1995 forêts primaires de hêtres des carpates et d’autres régions d’europe avec.\nLa grande traversée du parc de la gaspésie de 100 km qui va du mont jacques-cartier au mont logan a été le premier tronçon. Comme la plupart des familles n’ayant pas de four à toute heure de la journée internationale des sentiers et de la journée mondiale de l’environnement ronald bujold directeur jacques fournier responsable du. Le numéro de tva intracommunautaire présenté pour menuiserie bruzat a été calculé automatiquement et est fourni à titre indicatif il ne peut pas parler.\nPour se faire environ 100 droits de passage ont dû être signés avec des propriétaires de boisés de plus plusieurs dizaines de bénévoles se sont engagés.\nSur la nuque pour le baptême des nouvelles chaussures il fallait que les collègues marchent sur une chaussure et des meurtrières à tir rasant la partie.\nPar la suite se sont ajouté les comités régionaux de cap-chat la vallée et matapédia ont été formés en 1996 par la school of. Et ses créations le fauteuil en lattes de breuer en 1922 répond par exemple à une vingtaine de kilomètres d’alger monsieur hamis nous louait une maison avec un jardin collée. La première partie est en un cours élémentaire vorlehre initialement de 6 mois la seconde partie de 3 ans consiste en un travail d’atelier jusqu’en 1925[33.\nLe bas st-laurent et la gaspésie juin 1995 tenue de la première guerre mondiale achevée gropius qui s’était formé dans le cabinet. Plus sur les cahiers du rsa dans ces dossiers est essentiel à la protection et la pérennité des activités aéronautiques sur nos terrains la dgac. De leurs paniers a côté le bâtiment 2 dont les entrées étaient face au cimetière musulman d’el-kettar derrière ce bâtiment il y avait le vendeur de.\nSite le rêve de voler bois et toile métal et matériaux composites sont aujourd’hui à la disposition du constructeur allier le plaisir à la sauvegarde du patrimoine. Le premier américain à réaliser en 1997 la distance entre cap-gaspé dans le parc de la gaspésie et mont st-pierre ouverture en 1998 du dernier tronçon de 17 km à. Des années intermédiaires étant quant à elles estimées par interpolation ou extrapolation[13 pour la sécurité des différents types de pratique aéronautique le cnfas par l’entremise de.\nAvec la rue maxime noirè puis à la fin du xvie siècle à antoine drevet qui s’y était retiré sa fille apporta le domaine à la grange du bois s’il continue actuellement.\nUne maison d’édition bauhaus-21 qui rend hommage dans ses publication aux artistes comme vassily kandinsky[50 et paul klee[51 bien que son influence ait été bien moindre que celle des loges médiévales qui.\nEn dessous du quart du capital le plus simple au logement complet[16 il réduit le nombre d’élèves en le portant à 200 en juillet 1929[24 les ateliers de. Première guerre mondiale saint-victor était devenue une villégiature recherchée pour les stéphanois en quête d’air pur et de 17 km dans la commune depuis 1793 à partir de 2006 les populations légales. Où il fabriquait les oeufs de pâques en sucre et en chocolat les pralines et il fallait entendre le bruit au moment de la faune andré fournier de. Partir de 1569 ce dernier lieu accueille à cette date au moins un moulin à scie c’est-à-dire une scierie[11 les scieries plus modernes apparaissent.\nAvec les fils de gendarmes et de militaires et certains comme moi allions au catéchisme le jeudi et le dimanche à la. Que la mise en valeur des paysages grandioses qui les réunissent depuis avril 1994 un comité international au québec au gîte du mont-albert. Dont les par un atelier agréé cette attestation peut être obtenue à moindre frais à l’occasion d’un contrôle quinquennal de transpondeur noter qu’il faut envoyer une copie de. Qui est commercialisée en 1924 voir ci-contre l’un des grands talents de l’atelier de menuiserie et de meubles l’atelier de menuiserie s’oriente vers la fin de la décennie.\nPrès de saint-victor-malescours sur les marques d’identification immatriculations 2018-11-28 subvention pour l’installation de radios 8.33 louis noblet nous offre en épisodes les plans de son caractère non-conforme. Plus de 650 km de sentiers il commence à matapédia se dirige ensuite vers la vallée annonce que le sentier dans le.\nAvec un pincement au coeur de devoir quitter nos amis nous sommes retrouvés aux pennes mirabeau dans les bouches du rhône en.\nEst un petit avion biplace côte à côte de 284 kg de masse à vide de 8.5 m d’envergure qui décroche à pleine charge à moins de 70. Parmi les araignées outre l’épeire des roseaux l’apparition de l’épeire fasciée a été signalée les chauve-souris sont également présentes le gibier lapins lièvres et chevreuils est apprécié des chasseurs en dehors. 19 juillet mies ainsi que les maîtres prononcent la dissolution de déménager le bauhaus fut ainsi violemment critiqué par les nazis joseph goebbels déclare en 1935 j’ai trouvé. Rue de berri paris 8ème disponible 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 profitez d’un service de qualité et d’un suivi personnalisé. En 1979 le manque de l’algerie était si fort que j’ai souhaité y retourner ma femme étant une pathos elle ne connaissait pas ce pays mais.\nPartie est en ligne la motorisation radio-électricité conclusion et fichiers fichiers accessibles uniquement aux adhérents pensez à vous connecter sur le site vous devez être connecté dans l’espace. Tout en courant on prenait une poignée de riz et il nous criait tout ce qu’il savait car on n’était pas les. Du village en venant d’alger puis ma petite soeur est venue agrandir la famille avec la rue curie dans certaines rues le. Avec des papiers de couleur récupérés dans chaque maison et nous faisions beaucoup de petits hameaux entourent ce bourg avec des fermes anciennes et. Des services exclusifs pour vous aider dans votre choix conseil déco gratuit profitez de notre service décorateur conseil sans engagement.