10 races de chats à poils courts\nAccueil Actu chat 10 races de chats à poils courts\nDécouvrez les races de chats à poils courts. De nombreuses personnes ne vivraient pas sans chats. Les adeptes de ces félins apprécient leur élégance, l’impression de force tranquille qui émane de leur attitude, que cela soit avec des chats à poils longs ou courts.\nIls sont à la fois indépendants et présents ce qui apporte une véritable compagnie. Chaque chat a sa propre personnalité, liée en partie à la race et pour l’autre par le caractère unique de chaque individu.\nPlusieurs écrivains célèbres étaient des amoureux des chats. Colette disait d'ailleurs : ‘Aucun chat n’est ordinaire.’\nVoici les 10 races de chats à poils courts\nLe Chartreux est reconnaissable par sa couleur bleue et ses yeux jaunes. C’est un chat bien charpenté, au corps robuste. Il est joueur et s’adapte facilement à la vie avec des enfants.\nLe Bengal a un pelage tacheté ou marbré qui le fait ressembler à un léopard. C’est un chat a la musculature puissante qui a besoin d’espace.\nLe Bleu Russe possède une fourrure bleu-gris aux reflets argentés. Il est élégant et raffiné et est devenu la coqueluche des foyers américains grâce à son caractère agréable.\nLe British Shorthair est issu d’un croisement entre chat de gouttière et chat persan. Il est tout en rondeurs aux Oreilles espacés. Calme, affectueux et joueur, il est idéal pour toute la famille.\nL’Abyssin est originaire d’Asie. Il est très joueur et curieux et n’aime pas être seul. Il n’hésite pas à protester s’il se sent délaissé.\nLe Mau égyptien possède une musculature bien développée. Son pelage est magnifique et présente des marques en forme de M sur le front. C’est un chat majestueux peu commun, vif et intelligent.\nLe Peterbald est un chat très élégant, à la fourrure ultra courte. Ses oreilles sont grandes et larges et ses yeux en amande. Il déteste la solitude et cohabite très bien avec d’autres animaux.\nLe Sphynx est le plus connu des chats ‘nus’. Il possède néanmoins un duvet doux et fin et sa peau est pigmentée de la couleur que ses poils auraient eu. Il est très affectueux et sociable et s’adapte à toutes les situations.\nLe Siamois naît tout blanc puis les parties les plus froides se teintes. Il est très extraverti et adore les enfants. Il a un fort caractère et peut être très bavard. Il est parfois exclusif avec son maître.\nLe Scottish Fold est un cousin du British Shorthair. Ses oreilles sont repliées vers l’avant sur une tête toute en rondeur. Il a le tempérament idéal pour tous les foyers : doux, affectueux sans être trop collant.


Votre/vos forum(s) ! - Page 3\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Ven 2 Mar - 15:32\nPour l'instant on sera trois .\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Ven 2 Mar - 16:09\nVoici l'Arche d'Or http://archedor.cultureforum.net/index.htm\nIl y aura bientôt le site officiel qui ouvrira ses portes dans un peu près un mois...\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Sam 3 Mar - 5:03\nJ'attend de voir le site officiel. C'et vrai que c'est plus facile d'ammener du monde dans son forum par le biai d'un site (surtout quand il est aussi beau que celui d'Aledrial ). J'avoue que c'est une experience qui m'a toujours tenté mais mes compétences en matière d'informatique son top faible. En attendant, je vais m'inscrire sur ton forum.\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Sam 3 Mar - 7:13\nMerci, vivement que tu t'inscrive !\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Sam 3 Mar - 11:31\nJ'ai été sur les deux forums, c'est bien, y a pas beaucoup de monde, mais c'est bien !\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Dim 4 Mar - 16:27\nMerci de t'être inscrit à mon forum !\nEt bientôt vous aurez le site officiel !!\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Ven 16 Mar - 12:21\nVoilà un nouveau forum qu'on a fait avec cyclone2tg : http://sosanimaux.forumotion.com/\nOn traite sur la maltraitance et l'abattage des animaux dans le monde.\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Mar 3 Avr - 8:53\nDérufin, je suis allé faire un petit saut sur ton forum, il à l'air vraiment bien, mais il y a encore de l'activité dessus?\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Mar 3 Avr - 9:16\nVoilà un forum, concernant l'égypte antique (hein AriesHel44, fainéant !) : http://zalania.forumotion.com/index.htm\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Mer 4 Avr - 10:14\nben, c'est qu'il y a pas beauoup de monde, mais si tu vas y faire un tour de temps en temps, ainsi que Hastrel qui y est inscrit, ça serais bien. ce qu'il faut surtout c'est que vous hésitiez pas à poster de nouveaux sujets. J'ai un pote qui y est inscrit, je vais le relaner, et puis on verras bien ce qui se passe !\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Mer 4 Avr - 13:42\nPas de problèmes désolé de ne pas être venu poster tout de suite. Ton forum est sympa et très beau en plus. Si je croise des fans de tolkien je te ferais de la pub .\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Jeu 5 Avr - 5:34\nTu te souviens AriesHel44 de ce que je t'ai dit sur msn... Que je voulais créer un R.P.G....\nBen, je me suis dit : "c'est plus facile de créer un faux R.P.G., genre... Un forum : http://rpg-zanaha.lolbb.com/index.htm\nFaites-moi des commentaires sur le design, l'idée, et cetera..!\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Jeu 5 Avr - 5:36\nOulah, tous ces forums... C'est une bonne idée, j'ai déjà vu ça, avec beaucoup de membres ça peut marcher. J'irais regarder ça plus sérieusement quand j'aurais le temps.\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Jeu 5 Avr - 5:41\nMerci, Killy (ah oui, c'est vrai, tu n'étais plus là lorsqu'on a parlé avec Aries...) !\nEn fait, ce R.P.G. est sur le thème de la magie. Il est divisé en deux guildes : la Guilde des Purs (pour ceux qui pratiquent la magie blanche) et la Guilde des Vengeurs (pour ceux qui pratiquent la magie noire). Pour plus d'informations, vous pouvez lire l'histoire (allez, je suis gentille, je vais faire un copier/coller ici :\nIl y a fort longtemps, un monde imbibé de magie ni noire ni blanche abritait seulement quelques milliers de personnes. Mais, un jour, la magie était si puissante que le monde explosa en un scintillement de lumières. Tous les habitants s'évanouirent. Lorsqu'ils se réveillèrent, certains avaient une envie de meurtre et de vengeance, et il ne fut pas difficile à Nradit* de les inciter à pratiquer la magie noire. Les autres se réveillèrent en joie, et sentirent immédiatement qu'ils pouvaient faire de la magie. Ils apprirent à maitriser leur pouvoir, énorme, et créèrent une guilde pour faire régner le bien. Bientôt, les magiciens des deux côtés s'aperçurent que tout le monde n'avait pas pris la même décision qu'eux, et ils comprirent aussi que, par la même occasion, ils avaient des ennemis. Les deux côtés créèrent chacun une guilde, la Guilde des Purs et la Guilde des Vengeurs. La Guilde des Purs appatenait à ceux qui étaient pour le Bien et la Prospérité, et la Guilde des Vengeurs à ceux qui étaient pour le Mal et le Chaos. Malheureusement, la Guilde des Purs comprenait de moins en moins de monde, car il était plus facile d'être lâche et de laisser le mal nous envahir. Mais, bien sûr, il y avait ceux qui étaient pour le Chaos et la destruction de leur plein gré. Parfois, de jeunes enfants s'enfuient de leur maison et se laissent aller dans la Mal pour rentrer dans la Guilde des Vengeurs. Quand, un matin, vous ne trouvez pas votre enfant, vous savez où il est...\n* : Nradit : maître de la magie noire et du Mal.\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Jeu 5 Avr - 11:15\nCa pourras pas faire de mal ! J'ai relancé mon pote, j'espère qu'on va bien se marrer !\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Jeu 5 Avr - 11:51\nOui moi aussi, je vois que la camarade Hastrel y a fait un tour ce matin.\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Ven 13 Avr - 16:23\n*en train de se poser une question existencielle* mais pourquoi, pourquoi les forum RPG fantastique sont-ils tous aussi manichéens? ;___; noir-gris-blanc. Ouaiiiiiiiiis. Je bénis celui qui réussira à faire un peu mieux que totalement noir, totalement blanc et totalement gris. Les persos neurtres sont pas toujours funs à faire, et des fois ça oscille trop... *a l'art de créer des personnages bon et mauvais à la fois faut dire* Enfin bon, voilà. XD;\nBon, sinon, si je poste ici, c'est pour faire de la pub au forum dont je suis la co-admin et correctrice officielle, Black-Lilium X3 c'est un forum d'art, pour tous les arts, du dessin à la photo en passant par l'écriture ^__^\n(... je suis Audhumla, pour ceux qui n'aurait pas remarquer que j'aime changer de pseudo comme de chemise sur les forums X3)\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Sam 28 Avr - 17:02\nPlouf-plouf-plouf, je remontes le sujet, parce que je viens de finir mon forum consacré à l'écriture! ^____^!\nLa Steppe de la Rose Noire est donc désormais ouvert, et n'attends que vous! =] Que ce soit des écrivains ou de simple personne aimant commenter les textes! =]\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Dim 29 Avr - 3:25\nPas mal, ton forum !\nBon, voilà, pour ceux qui ont lus les oeuvres de Pierre Bottero (la Quête d'Ewilan, les Mondes d'Ewilan et le Pacte des MarchOmbres), ce forum concerne Gwendalavir : http://gwendalavir.forumotion.com/index.htm\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Dim 29 Avr - 5:04\nAh ouai ! C'est vraimment un très beau forum ! Mais je suis pas assez fan de ce livre et je manque terriblement de temps. Ne m'en veux pas.\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Lun 11 Juin - 4:01\nCe n'est pas grave ; j'espère bien que d'autres gens y viendront ! Car j'ai déjà prévu des tas de choses sur ce forum, des quêtes, des missions...\nAh oui, et je voulais signaler que plus personne ne vient sur l'Arche d'Or, ou de temps en temps, et que on a besoin de monde pour la Grande épopée !...\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Sam 6 Sep - 11:55\nJe vous présente mon forum, sur la mythologie, avec une partie RPG... Il ne manque qu'une chose: des membres...\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Sam 6 Sep - 13:05\nPar contre tu peux te présenter dans le topic approprié avant de faire de la pub.\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Sam 6 Sep - 13:52\nOups, en effet: désolée, Olympien, j'aurais dû te dire de commencer par un topic de présentation dans la section "votre première visite". Mais merci d'avoir remonté ce sujet plutôt que d'ouvrir un doublon, et bienvenue ici!\nSujet: Re: Votre/vos forum(s) ! Sam 6 Sep - 14:24\nOK tout de suite chef!


rikoooo.com - Iluyshin-86 beta 2 (FS9)\nIluyshin-86 beta 2 (FS9) Répondre\nIluyshin-86 beta 2 (FS9)\npar serge30 » 18 Fév 2009, 00:33 Bonsoir\nLa version 2 de ce magnifique Iluyshin-86 vient de sortir ce jour.\nInutile de vous dire que c'est du costaud, vous devez avoir un bon marériel pour pouvoir maîtriser la bête. Cet avion est complet avec VC, je viens de l'installer et j'ai tenté de faire un décollage Je pense que des modifications seront apportées dans l'avenir, comme le son des réacteurs du 737-400 par défaut de fS9 utilisé pour ce monstre,on peut, malgré tout, trouver sur le site les sons réels.\nJe vais le garder dans mon hangar en attendant la suite et je vous conseille de vous mettre au russe si vous l'adopter, car il doit y a avoir pas mal d'heures de lecture pour l'apprivoiser.\nhttp://www.avsimrus.com/files.phtml?fileid=18854 Bonne nuit\nRe:Iluyshin-86 beta 2 (FS9)\npar ber84 » 18 Fév 2009, 09:24 Bonjour,\nIl est vraiment tentant cet avion.\nApprendre le Russe????????\nJuste, je voudrais savoir s'il est moteurs en marche ou pas à l'ouverture de FS2004.\npar serge30 » 18 Fév 2009, 10:34 Salut ber84\nTu ne maitrises pas le russe?\nCe magnifique avion a ses réacteurs allumés au démarrage et à ma tentative de décollage je me suis vu partir en vrille en bout de piste. Le TDB est magnifique est j'ai cliqué un peu partout car je n'ai pas d'îcones pour sélectionner mes vues de commandes (je les ai trouvées sur le bord gauche) en fait il faut promener le pointeur de la souris un peu partout) Mais quand on les a trouvé, tu en veux toi des commandes! c'est une spécificité des Addons russes.\nJe soupsonne d'avoir décollé avec avec un manque de puissance sur le coté gauche, l'avenir et les forums me le confirmeront.\nVoila bonne journée, mais je le répéte il vaut le coup.


Comment fait-on connaître son site Web? – Topfouine.com\nComment faire connaitre son site Web grâce à Internet ou comment faire pour qu’on parle de mon site Web?\nVous avez raison de poser la question, car se faire connaître lorsqu’on a concocté un site Web est le plus difficile. C’est aussi ce qui permettra de faire des affaires ou au moins d’avoir du trafic de visiteurs. Car, tout comme une personne qui vend une maison mais qui n’a aucune visite, si votre site n’a aucun visiteur, il est inutile de vouloir vous faire connaître et de continuer à remplir votre site avec du contenu intéressant.\nJe dirais que certains professionnels se chargent d’améliorer le référencement de votre site, mais ce n’est pas gratuit. Ce référencement permet de voir votre site sortir en bonne place lors des recherches sur les principaux moteurs de recherche.\nSi vous ne voulez pas passer par des professionnels et voulez faire des économies, il faut en tout cas que votre site soit attractif et qu’il contienne du contenu de qualité. Un plus peut être obtenu en faisant en sorte que sur les pages de votre site existent un nombre important de liens vers d’autres sites qui eux-mêmes vous renverront l’ascenseur en inscrivant votre adresse sur le leur. Ces relations sont fréquentes entre sites et il suffit juste de contacter le webmaster de l’autre site pour se mettre d’accord. Par cet artifice, on arrive assez rapidement à une meilleure fréquentation de son propre site.\nLe contenu et l’intérêt que votre site apporte sont à peaufiner, et vous pouvez faire appel à des rédacteurs qui connaissent leur sujet. Si votre site sert à commercer, vous pouvez très bien ouvrir une boutique en passant par un site support comme eBay ou Leboncoin, par exemple.\nJ’espère que ma réponse vous aura au moins mis sur des pistes intéressantes. Bon Web.


Accueil EDF sur AUDIGNY - 02120, infos, dépannage et service clients\nOuverture de compteur EDF AUDIGNY (02)\nEDF à AUDIGNY (02120)\nC’est dans le département de l’AISNE que se situe le bourg d’AUDIGNY, qui rassemble 283 habitants.\nSaviez-vous qu’on a recensé, dans la bourgade, 117 maisons individuelles mais aucun appartement ? Précisons que 4 logements ne sont occupés qu’en périodes de vacances.\nEnedis fournit AUDIGNY en énergie électrique. Lorsque les habitants font intervenir un technicien sur leur compteur électrique, celui-ci est obligatoirement un employé d’Enedis. EDF n’est plus l’unique fournisseur sur le marché : d’autres acteurs sont implantés avec l’ouverture à la concurrence, proposant des tarifs nettement plus intéressants.\nFaites-vous partie des personnes qui se demandent si ENGIE et EDF sont la même structure ? EDF et ENGIE sont en réalité deux entreprises qui n’ont rien à voir l’une avec l’autre, spécialisées dans la fourniture d’énergie aux particuliers. Elles sont concurrentes. L’ouverture du marché de l’électricité en France profite aux consommateurs, qui peuvent choisir leur fournisseur.\nEDF Bleu Ciel à AUDIGNY : la marque devient Tarif Bleu et Offre renouvelable\nPour la fourniture d'électricité, EDF propose deux offres commerciales à AUDIGNY. Son offre Tarif bleu est un contrat dont le prix est fixé par les pouvoirs publics et l'offre dite Renouvelable dont les tarifs sont librement fixés par EDF. Les offres se modulent ensuite selon vos besoins et ressources : puissance du compteur, option heures pleines / heures creuses, option Tempo, le tarif de première nécessité.\nLa réduction des dépenses énergétiques à AUDIGNY\nLes habitations possédant le label BBC sont des appartements et des maisons dont la consommation d'énergie ne dépasse pas une valeur seuil. Il faut que la consommation du bâtiment en énergie primaire (chauffage, éclairage, ventilation...) soit inférieure d'au moins 80 % à la consommation habituelle pour le même genre d’habitation dans la même région. AUDIGNY ne compte que 2 maisons bénéficiant de cette certification.\nUn déménagement à AUDIGNY ? Comment mettre le compteur électrique de votre habitation en service\nNe cherchez pas d'agence EDF à AUDIGNY, cela dit mettre en service le compteur dans votre logement est une procédure des plus simples. Vous avez à votre disposition un numéro de téléphone national et le site web de la société. Un conseiller vous donnera le choix entre différentes offres. Cependant, pensez qu’avec l’ouverture du marché vous avez vraiment intérêt à comparer les offres de plusieurs fournisseurs.\nÉvolution du prix du kwh à AUDIGNY et de l'abonnement EDF particuliers\nAvoir une idée du montant des factures EDF à venir peut s'avérer très utile. C'est précisément ce que vous propose notre simulateur en ligne, en se basant sur des informations que vous lui fournissez : appareils électriques utilisés, mode de chauffage ou encore puissance du compteur.\nCe simulateur estime votre consommation d'électricité en kilowatts-heures. Comme cela, aucune mauvaise surprise quand la facture arrivera ! Ce sont vos propres données qui servent de base au calcul. Vous pouvez de cette façon établir votre budget annuel à partir du résultat fourni par le simulateur, en appliquant les tarifs de votre fournisseur d'électricité.\nHabitations à AUDIGNY par période de construction\nLes logements antérieurs à 2005 n'ayant pas été soumis aux règles imposées par les RT (réglementations thermiques) 2005 ou 2012, ils ont généralement une isolation moins performante. Les dépenses énergétiques des logements ont fortement diminué depuis ces réglementations. Une bonne isolation influence directement vos factures : moins de kilowatts-heures dépensés, c'est moins d'euros à payer. Saviez-vous que la toute première RT remonte à 1974 ? Au fil des décennies, ces réglementations se sont toujours avérées plus contraignantes. Les bâtiments actuels sont construits dans le respect de la RT 2012.\nLes mégawatts-heures d'électricité consommés par les résidents de AUDIGNY\nIl y a 100 logements à AUDIGNY et la consommation globale, au niveau de la commune, a représenté 962 MWh pour l'année 2015. Cela correspond donc à une dépense annuelle moyenne de 9 625 kWh par logement dans ce bourg. Cette consommation se situe au-dessus de la moyenne française (4 710 kWh).\nLes familles ayant très peu de revenus pouvaient, il y a encore peu de temps, bénéficier des tarifs sociaux, via le TPN (Tarif de Première Nécessité). En 2016, dans tout le département de l'AISNE, 67 foyers disposaient de ce Tarif de Première Nécessité. L'évolution du TPN a pour nom le chèque énergie. On peut s'en servir aussi bien pour payer ses factures de gaz que ses factures d'électricité. Les particuliers qui répondent aux conditions de ressources le reçoivent automatiquement par courrier, sans devoir effectuer la moindre démarche.\nEDF fournit de l’électricité à AUDIGNY\nLes fournisseurs d'énergie qui desservent AUDIGNY sont :\nPour ouvrir un compteur d'électricité en vue de votre emménagement, votre fournisseur, EDF ou autre, demandera à Enedis d'intervenir. Par contre, il faut savoir que d'un fournisseur à un autre, la différence de prix au kWh peut frôler 10 %. La majorité des fournisseurs font en outre des opérations de promotion ponctuelles afin de séduire de nouveaux clients, n'hésitez pas à en profiter !\nNuméros de téléphone EDF à AUDIGNY\nVous devez contacter EDF ? Pour changer de nom sur un contrat, vous renseigner sur les offres ou bien pour mettre en service le compteur de votre logement, composez :\nDéménagement EDF à AUDIGNY : 09 69 32 15 15\nLes compteurs Linky à AUDIGNY\nLe déploiement des compteurs électriques nouvelle génération, baptisés Linky, concerne AUDIGNY, comme toutes les communes de France. Du 1er novembre 2019 au 30 avril 2020 : ce sont les dates prévues par Enedis pour le remplacement des compteurs dans tous les foyers de votre commune. Il est possible que votre habitation soit d'ores et déjà équipée de ce compteur high-tech. Vos relevés de consommation sont dès lors envoyés automatiquement à votre fournisseur, nul besoin de la visite d'un technicien. On n'arrête pas le progrès, non ?\nRépartition des logements par nombre de pièces à AUDIGNY\n42.2 % des logements de AUDIGNY composés de 6 pièces au minimum\nÀ AUDIGNY, les habitations comportent principalement 6 pièces ou plus et il y a peu de logement de 3 pièces.\nUne majorité de maisons à AUDIGNY\nLes habitants de AUDIGNY résident principalement dans des maisons. En cas d’emménagement dans une location, les démarches pour la mise en service des services courants restent identiques que le bien loué soit une maison ou un appartement.\nÉvolution du prix du kwh à AUDIGNY et de l'abonnement EDF professionnels\nCoordonnées de votre Boutique EDF à AUDIGNY\nNuméro Erdf à AUDIGNY\nContacter son Consuel à AUDIGNY et obtenir son raccordement à l'électricité\nÉlectriciens à AUDIGNY


La revanche des Mobutistes | Politico.cd\nL’histoire a toujours tenu à se répéter. Comme en Allemagne Nazi du 29 au 30 juin 1934, la République démocratique du Congo a connu sa nuit des longs couteaux du 16 au 17 mai 1997. Un pays saccagé. Des hommes tombés en martyrs, comme feu Général Mahele tentant d’éviter un bain de sang à la capitale…. mais aussi et surtout un pillage systématique des ressources du pays.\nSur la rive du fleuve Congo, non loin de l’actuelle d’Ambassade d’Afrique du Sud dans la commune de la Gombe, c’est durant cette nuit que l’ex-Premier ministre, Kengo Wa Dondo, ou le «conseiller spécial», Jean Seti Yale, quittent le pays avec « la banque du Zaïre ». Jamais des hommes auraient tout pris à un pays, devenant « plus riche que le maréchal ». Comme eux, Tryphon Kin-Kiey Mulumba aura à peine terminé son communiqué annonçant le départ du Maréchal qu’il prenait déjà la poudre d’escampette.\nNéanmoins, ces renégats, habitués au luxe et au pouvoir, ne tiendront pas longtemps. « L’exile c’est très dur« , immortalisera l’actuel président du Sénat. La plupart d’entre eux se lanceront dans les multiples aventures de rébellion contre le Pouvoir Laurent-Désiré Kabila. Jusqu’à ce que le héros national congolais se fasse tuer, mettant ainsi un terme à son court règne et à la traque contre les anciens Mobutistes.\nJuillet 2002, José Endundo est remarqué à Kinshasa par le journaliste Arnaud ZAJTMAN. Montres en or, raconte le journaliste de l’AFP, gourmettes, sacs Louis Vuitton, l’ancien dignitaire de Mobutu et président du patronat dit revenir «récupérer ma maison occupée illégalement par l’ex-ministre Yerodia». Il fait partie d’une délégation envoyée par Jean-Pierre Bemba, héritier spirituel de Mobutu et chef du Mouvement de libération du Congo.\nAndré-Alain Atundu, ancien Mobutiste, aujourd’hui Porte-parole du Pouvoir.\nQuatre avant, Bemba est entré en rébellion contre feu Laurent-Désiré Kabila, avec le soutien du voisin ougandais. Son émissaire est à Kinshasa pour tenter de finaliser l’accord de partage de pouvoir élaboré à Sun City (Afrique du Sud) en avril de la même année. Une fois mis en place celui-ci lancera un retour massif d’anciens mobutistes, qui ne quitteront plus jamais le pouvoir. Même Pay-Pay, ancien gouverneur de la Banque centrale, connu sous le nom d’«homme le plus liquide» du pays, en raison du contrôle direct qu’il exerçait sur la planche à billets, choisira de revenir.\nAujourd’hui, c’est eux qui forment « la ceinture » autour du président Joseph Kabila. Tryphon Kin-Kiey Mulumba, comme un symbole, est à la tête d’un parti nommé « Kabila Désir », qui soutient le maintien du président Kabila au-délà de son mandat constitutionnel. Alexis Thambwe est quant à lui à la manoeuvre. Plusieurs fois ministres, il est dans l’équipe qui dirige les travaux du Dialogue de la Cité de l’UA et celui de l’Interdiocésain. Léon Kengo, après avoir payé un million de dollars américains à Mzee LD Kabila pour son retour au pays, est à la tête du Sénat, soit la deuxième personnalité du pays depuis 2006. La liste ne saura être exhaustive. Les compagnons de « Mzee » passent à l’attrape. Léonard She Okitundu reste le seul survivant de l’équipe gouvernementale de 1999.\nLa situation socio-politique ou même économique quant à elle rassemble étrangement à celle des années Mobutu, à l’époque où ses hommes, toujours présents dans les vies de Congolais, étaient aux commandes. Comme s’ils tenaient toujours à appliquer les mêmes recettes. Le pays est plongé dans une crise politique sans fin, où le musellement de médias, le débauchage des opposants, et les violations de textes et lois ressemblent étrangement aux années 1990.\nArticle précédentCe que pense Paul Kagame de la situation actuelle en RDC\nArticle suivantGrand Kasaï: les FARDC affirment avoir tué 390 miliciens depuis mars 2017 !\ncelestin 15 mai 2017 à 20:28 At 20 h 28 min\nil faut que les peuple ce reveil de aplique l’article 64 pour chasse ce voleur du pays on a mar congolais lamuka lobengana ba miyibi wana lolongola kobanga , botala ndenge babomi mboka batu wana bana na bango bazali kolia pe kolata na kotanga malamu bino nde bozali kokufa ba pauvre botelema bosala soulevement populaire bo zua liberte, boyoka lisusu ba promesse na bango te bazali ba maffiozo miyibi\nDESIS 16 mai 2017 à 8:22 At 8 h 22 min\nTobengana miyibi, kasi miyibi NYONSO pamba te miyibi mobutistes, kabilistes ou tshisekedistes babatami tant a la MP qu’au RassOp!!! On vous aidera a lister ceux que vous aurez oublies hi hi hi. Autrement vous citerez ceux que vous haissez le plus et on vous aidera a citer ceux que vous aimez le plus, TOUS DES VOLEURS… Il y a des dossiers de la CNS et d’autres caches!!! Il n’en restera pas beaucoup de cette race de politicailleurs… Lol\nScud 15 mai 2017 à 20:46 At 20 h 46 min\nJPOLITICO.CD vous avez oublié de citer le Ministre des médias qui était aux transports et communications dans le gouvernement LIKULIA\nDESIS 16 mai 2017 à 8:31 At 8 h 31 min\nAidons-nous mutuellement a completer cette liste… Hi hi hi. Il y a Diomi Ndongala, Mulangala Luakabuanga, Yezu Kitenge etc que vous devez aussi citer quand bien-meme ils sont du RassOp le plus pur (comme or)… Il y en a vraiment beaucoup… Lol\nisaac 16 mai 2017 à 2:52 At 2 h 52 min\ntres bonne analyse,vous avez raison sur toute la ligne ,c est le retour en force des mobutistes ou la revanche des disciples de MOBUTU,qui vivra verra\nDESIS 17 mai 2017 à 12:28 At 12 h 28 min\npotus 16 mai 2017 à 11:27 At 11 h 27 min\nL’histoire se répète et il faudrait savoir que tous ces scélérats qui ont conduit feu Maréchal Mobutu au fond du gouffre, refont la même chose avec leur cobaye de laboratoire « JKK », Jean Kururakiza Kundabatebe.\nLa fin de Jean est proche, comme je ne cesse de le dire, son sort est scellé sur le plan externe tant qu’interne, question de temps pour lui.\nRemarquez bien que toutes les manigances qu’il fait qu’il orchestre et vouées à l’ échec à 100%.\nCes vieilles fripouilles vont revenir après son départ parce que tout simplement c’est leur pays et lui……


Le JGO est un logiciel multilingue et multidevise de gestion financière et de gestion de risques de projets. Notre objectif est d’améliorer la fiabilité et la systématisation des processus administratifs et financiers.\nFiabilité et systématisation\nLe JGO, développé par SOCODEVI, est divisé en six modules performants de gestion, de vérification basée sur le risque, de comptabilité, de facturation, de sécurité de la personne et de frais de déplacement. Il représente un système intégré pour les gestionnaires du siège social et du terrain.\nComptabilité et gestion électronique des documents comptables\nGestion des ressources, des contrats et des processus d’achat\nSuivi des partenaires locaux et contrôle des coûts\nTraitement automatisé des rapports de dépenses et des feuilles de temps\n« Le JGO est un logiciel qui permet d’intégrer la comptabilité et la gestion sur le terrain, et ce, d’une façon plus simple et plus pratique. Il permet de réduire le volume des supports physiques qui doivent être envoyés au siège. »


Le mini parapluie : Pourquoi et comment le choisir ? - Festival de la mode\nQuand il pleut, c’est tout à fait normal de chercher à se mettre à l’abri. Un abri mobile comme le mini parapluie est un choix qui se révèle nécessaire pour vaquer librement à ses occupations sous la pluie. Toutefois, le mini parapluie n’est pas un parapluie banal. Découvrez sans plus tarder pourquoi opter pour un tel parapluie et comment opérer le meilleur choix de mini parapluie.\nQu’est-ce qu’un mini parapluie ?\nEn terme simple, le mini parapluie est un petit parapluie. Tout comme un parapluie classique, ce type de parapluie sert à se protéger de la pluie. Il est disponible sur le marché en une grande variété de couleurs, de designs et de modèles. Il s’agit d’un équipement tendance qui vient concurrencer fortement le parapluie traditionnel. Le mini parapluie est surtout prisé pour ses nombreux avantages.\nPourquoi opter pour un mini parapluie ?\nPlusieurs raisons font du mini parapluie, le choix idéal de parapluie. Il est un équipement moderne qui a du charme. Il donne une allure dynamique à son utilisateur et est facile à porter. Le mini parapluie se glisse discrètement dans les poches, bagages et sacs à mains. Tel un accessoire de mode fonctionnel, le mini parapluie donne du cachet à son look. Très léger, ce parapluie compact offre une résistance qui n’a rien à envier aux grands parapluies. Sa praticité légendaire le place loin devant le parapluie classique. De plus, bien qu’étant de petite taille, le mini parapluie affronte sans difficulté, les vents forts. Il est d’une solidité qui lui confère une bonne durabilité. Ce type de parapluie est définitivement le meilleur choix de parapluie.\nComment choisir un mini parapluie ?\nPour bien choisir un mini parapluie, il est important de se baser sur des critères de choix clés. Il s’agit entre autres du confort qu’il procure, de sa praticité, de ses matériaux de fabrication et de sa mobilité.\nBien que le mode d’ouverture et fermeture automatique soit très pratique, il convient le mieux aux parapluies de grande taille. Le mode manuel demeure la meilleure option pour le mini parapluie. Cependant, pour un grand confort, il est préférable d’opter pour un mini parapluie doté d’une poignée ergonomique en gel.\nLes matériaux sont un critère de choix déterminant pour opérer le meilleur choix de mini parapluie. Il est important de choisir un mini parapluie fait avec des matériaux à la fois résistants, flexibles et légers. Un mini parapluie conçu avec des matériaux comme un alliage d’acier et d’aluminium ou encore avec des baleines en fibre de verre, est un excellent choix. En outre, les minis parapluies dont les toiles sont denses et enduites d’un revêtement en téflon offrent un séchage rapide. Cela est une caractéristique importante pour un bon mini parapluie.\nUn bon choix de mini parapluie doit se baser sur la mobilité de cet accessoire. Un mini parapluie pliable est un excellent choix, car cette particularité facilite son transport. Encore mieux, un mini parapluie muni d’une housse absorbante serait l’idéal. Car cette dernière permet de le ranger toujours sec. Il faut dire qu’un bon mini parapluie est un parapluie qui se range au sec.\nOn peut dire que le mini parapluie est un parapluie pratique qui offre de nombreux avantages, faisant de lui le choix idéal en matière de parapluie. Toutefois, pour réussir à dénicher un bon mini parapluie, il faut se baser sur des critères bien définis.\nArticle précédent5 astuces pour bien choisir son cachemire\nArticle suivantConfinement : comment fabriquer ses produits cosmétiques ?\nAnti-cerne - Machine à Broder - Appareil Photo Enfant - Machine à Coudre électronique - Miroir Grossissant Lumineux


Automatismes : armoires de commande digitales ou analogiques pour portails battants ou coulissants - jaimemonportailetmongarage.com\nNos armoires permettent de commander tous les moteurs en 220 V, aussi bien les vérins que les moteurs à bras articulés ou encore ceux destinés aux portails coulissants. Elles peuvent, avec option, permettent des fonctions simples jusqu’aux plus complexes, comme la gestion de la lumière sur la zone d’ouverture, le clignotement d’un feu de signalisation ou encore la possibilité d’une ouverture piétons. Elles s’adapteront à vos exigences.\nAntenne extérieure protégée pour récepteur\nAntenne extérieure protégée pour récepteur avec 2,5 mètres de câble coaxial RG-58\nCe mini récepteur radio embrochable est destiné aux armoires de commande CITY 1 et CITY 7 de la marque V2. Pour une utilisation courante, l'antenne n'est pas obligatoire. Il est préprogrammé pour gérer l'ouverture piéton, l'ouverture totale ou encore l'activation "Stop".\nArmoire FLEXY 2\nArmoire de commande analogique pour portails battants MOOV 300 ou MOOV 400. Cette armoire de remplacement est livrée avec un récepteur integré permettant la commande avec les émetteurs MOOV ou TRC4. --- REMPLACE L'ARMOIRE CITY 7 ---


Vol Bologne Tunis - Bravofly\nVol Bologne - Tunis\nVol pas cher de Bologne vers Tunis: votre billet d’avion de Bologne vers Tunis en un clic\nVol pas cher Bologne - Tunis avec Bravofly\nVenez profiter de la sélection Bravofly des bons plans vol avec des centaines de vols Bologne - Tunis.\nLe moteur de recherche de vols Bravofly met à votre disposition tous les vols low cost de Bologne à Tunis en seulement quelques clics. Si vous avez besoin de réserver un vol low cost Bologne - Tunis, il suffit de préciser le prix maximum ainsi que la date de départ et d’arrivée de vos vols.\nUne fois que vous avez trouvé votre vol Bologne - Tunis continuer à explorer les services supplémentaires de Bravofly. En plus de la possibilité de réserver un vol Bologne - Tunis, vous pouvez louer une voiture disponible à votre arrivée à Tunis et si vous souhaitez rester à Tunis, Bravofly vous trouverez également un moyen rapide et facile pour réserver une chambre d’hôtel à Tunis.\nPeut-être êtes-vous intéressé par Vol pas cher à Bologne ou cherchez Vols pas cher de Tunis à Bologne Profitez-en dès maintenant !\nLe coût de la vie à Bologne par rapport à Tunis\nBière (0,5 litre) 1,25 € 0,67 € -46%\nCafé au lait 1,42 € 0,53 € -63%\nAbonnement mensuel 36,00 € 9,51 € -74%\nBillet aller simple 1,35 € 0,17 € -87%\nPrix minimum du taxi (tarif normal) 4,50 € 0,14 € -97%\n1 robe d'été dans une chaîne de magasins (Zara, H&M,...) 35,00 € 35,84 € +2%\n1 jean (Levi's 501 ou identique) 74,00 € 40,72 € -45%\nSalaire mensuel moyen disponible (salaire net après imposition) 1 447,22 € 223,07 € -85%\nPour voler du mardi 23 octobre 2018 au vendredi 26 octobre 2018\nBologne - Tunis Tunis Air


Vecteur d'innovation en santé – Rapport annuel des Instituts de recherche en santé du Canada 2013-2014 – Examen et analyse des états financiers - IRSC\nL'examen et l'analyse des états financiers (EAEF) qui suivent doivent être lus de concert avec les états financiers annuels vérifiés et les notes complémentaires des Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC) pour l'exercice s'étant terminé le 31 mars 2014.\nLa responsabilité de l'intégrité et de l'objectivité de l'EAEF pour l'exercice s'étant terminé le 31 mars 2014 et de tous les renseignements contenus dans ces états financiers incombe à la direction des IRSC.\nTotal des passifs 19,0 % 14,4 $ 12,1 $\nTotal des actifs financiers et non financiers -1,6 % 12,2 $ 12,4 $\nL'augmentation des passifs est principalement attribuable à une hausse du solde du revenu reporté des IRSC en 2013-2014 de l'ordre de 2,8 millions de dollars, hausse s'expliquant par le fait que les IRSC ont reçu plus de fonds (9,6 millions) par leurs activités partenariales stratégiques au cours de l'exercice que les sommes versées sous forme de subvention (6,8 millions) aux chercheurs dans le domaine de la santé. Les fonds non dépensés seront versés aux chercheurs au cours des prochains exercices.\nLa légère diminution du total des actifs financiers et non financiers provient d'une augmentation des actifs financiers (1,9 million) attribuable à une hausse de la somme à recevoir du Trésor. Cela s'explique par l'augmentation globale des passifs susmentionnée. L'augmentation des actifs financiers a été contrebalancée par une diminution des actifs non financiers de l'ordre de 2,1 millions de dollars, résultat de l'amortissement des immobilisations corporelles en 2013-2014.\n2. État des résultats et situation financière nette de l'organisme\nÉtat condensé des résultats et de la situation financière nette de l'organisme\nTotal des charges -0,3 % 1 008,9 $ 1 011,9 $\nCoût de fonctionnement net avant financement du gouvernement 0,6 % 1 002,0 $ 995,9 $\nLa diminution des charges totales est attribuable à la réduction de 7 millions de dollars (ou 0,7 %) des autorisations parlementaires accordées aux IRSC par le gouvernement du Canada en 2013-2014 comparativement à l'exercice précédent. La faible augmentation du coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement est le résultat d'une baisse des revenus de l'ordre de 9,2 millions de dollars comparativement à l'exercice précédent. Les fonds partenariaux que les IRSC ont versés aux chercheurs en santé ont diminué en 2013-2014, ce qui signifie moins de revenus constatés.\nDès leur création, les IRSC ont cherché à établir des partenariats efficaces avec les chercheurs, les ministères et organismes fédéraux, les autres gouvernements nationaux, les organisations non gouvernementales, les organismes sans but lucratif et le secteur privé pour cerner les besoins en matière de santé des Canadiens et y répondre, ainsi que pour soutenir l'innovation dans la recherche en santé. En collaborant avec leur réseau de partenaires, les IRSC assurent une meilleure mobilisation, application et diffusion des nouvelles connaissances et recherches issues des secteurs universitaire et privé. Ils améliorent ainsi concrètement la qualité de vie des Canadiens.\nLors du discours du Trône de 2013 [ PDF (11 Mo) – lien externe ], le gouvernement du Canada s'est engagé à inaugurer une stratégie mise à jour en matière de sciences, de technologie et d'innovation et à continuer d'investir dans les sciences et l'innovation. Il s'agit d'une occasion pour les IRSC d'appuyer encore davantage l'innovation dans la recherche en santé. Les IRSC veulent que le secteur privé augmente sa participation financière à la recherche en santé au Canada non seulement pour soutenir la formation de chercheurs compétents, mais également pour lier les découvertes et innovations aux entreprises, et ainsi favoriser leur commercialisation.\nLe climat d'austérité qui prévaut dans le monde entraîne malheureusement un certain nombre de contraintes dans le financement de la recherche en général, et non seulement la recherche en santé. Dans le contexte économique mondial et vu leur capacité réduite d'obtenir de nouveaux fonds, les IRSC doivent faire preuve d'innovation pour investir stratégiquement dans les domaines de recherche prioritaires. Au cours des trois dernières années, leurs partenariats avec des acteurs clés leur ont permis de mobiliser des fonds pour accroître l'impact de leurs investissements dans la recherche en santé.\nAfin de s'assurer que la recherche qu'ils financent contribue à la santé et au bien-être des Canadiens, les IRSC ne cessent de s'adapter au milieu en constante mutation dans lequel ils évoluent. Contexte oblige, ils procèdent actuellement à la mise à jour de leur plan stratégique quinquennal. Ils chercheront à attirer davantage de partenaires, tous niveaux confondus, dans les domaines de recherche prioritaires et continueront de mobiliser des fonds en vue de garantir le respect de leurs engagements clés.\nDans le cadre du renouvellement de leur plan stratégique, les IRSC ont mis au point un système intégré de gestion du rendement qui orientera leurs décisions et permettra l'établissement de meilleurs rapports, tant à l'interne qu'à l'externe. Durant ce processus, ils ont également révisé de façon proactive leur profil de risque organisationnel et déterminé, évalué et atténué tout nouveau risque organisationnel conformément au Cadre de gestion du risque approuvé.\nRisque : Alignement et établissement des priorités\nCompte tenu des ressources disponibles à l'heure actuelle, il existe un risque que les IRSC aient de la difficulté à s'adapter au milieu en constante mutation de la recherche en santé, influant ainsi sur leur capacité d'investir stratégiquement dans les domaines de recherche prioritaires. S'il n'est pas atténué comme il se doit, ce risque pourrait entraîner une perte de crédibilité aux yeux des intervenants internes et externes, ainsi que du grand public. Il pourrait s'ensuivre des conséquences néfastes pour la réputation des IRSC ainsi qu'une surveillance plus étroite et des réductions possibles des niveaux de financement à l'avenir.\nStratégie d'atténuation de ce risque\nLes mesures d'atténuation comprennent les suivantes :\nLe processus de planification opérationnelle a été entrepris en vue de mieux planifier, surveiller et aligner les priorités des IRSC sur les ressources disponibles.\nCe risque fait l'objet de discussions et d'une surveillance par les comités de haut niveau.\nRisque : Mise en œuvre de la réforme\nIl existe un risque que les IRSC ne réussissent pas à mettre en œuvre les nouveaux processus, politiques et structures internes dans les délais requis pour soutenir la réforme, et que le système technique ne soit pas mis en place à temps pour permettre de tirer pleinement parti des avantages inhérents à la réforme. S'il n'est pas atténué comme il se doit, ce risque pourrait entraîner des retards, une affectation moins optimale des fonds de subvention aux chercheurs et/ou une perte de crédibilité aux yeux des intervenants internes et externes, ainsi que du grand public. Il pourrait s'ensuivre des conséquences néfastes pour la réputation des IRSC ainsi qu'une surveillance plus étroite et des réductions possibles des niveaux de financement à l'avenir.\nLes IRSC ont créé le Bureau de la gestion de projet, formé de ressources provenant à la fois des programmes et de la GI/TI. Combiné à de solides pratiques de gouvernance et de gestion du changement, cet organe centralisé orientera et structurera la mise en œuvre de la réforme.\nRisque : Ressources humaines\nIl existe un risque que les IRSC ne disposent pas des compétences nécessaires pour respecter leurs principales priorités et l'échéancier prévu dans le milieu en constante évolution de la recherche en santé, et c'est sans même compter l'impact qu'aura la réforme sur leurs compétences actuelles. S'il n'est pas atténué comme il se doit, ce risque pourrait avoir les conséquences suivantes : postes clés non pourvus; employés inexpérimentés occupant par intérim des postes qui dépassent leurs capacités; manque de compétences et de connaissances; épuisement professionnel; insatisfaction au travail; haut taux de postes vacants; incapacité à donner suite aux plans opérationnels, à élaborer des stratégies et à remplir le mandat des IRSC.\nLes IRSC élaborent une stratégie de RH qui portera entre autres sur les moyens d'attirer, de développer et de maintenir en poste les talents, ce qui comprend un examen de leur programme de dotation actuel, afin que le recrutement et le perfectionnement de la main-d'œuvre soient stratégiques. Les IRSC ont conçu un nouveau cadre des compétences issu de la révision des compétences actuelles et de l'ajout de nouvelles pour tenir compte des besoins organisationnels actuels et futurs.\nRisque : Revue du modèle des instituts\nLa revue du modèle des instituts présente le risque que les IRSC ne soient pas en mesure de modifier leurs programmes ou politiques, ou de faire d'autres changements nécessaires, pour s'adapter aux besoins, nouveaux ou changeants, ou pour y répondre efficacement. S'il n'est pas atténué comme il se doit, ce risque pourrait entraîner une perte de crédibilité aux yeux des intervenants internes et externes, ainsi que du grand public. Il pourrait s'ensuivre des conséquences néfastes pour la réputation des IRSC ainsi qu'une surveillance plus étroite et des réductions possibles des niveaux de financement à l'avenir.\nLes stratégies d'atténuation actuelles comprennent les suivantes :\nLes IRSC se livrent à un vaste exercice consultatif.\nLe président informe le cabinet de la ministre régulièrement.\nUn comité directeur présidé par le vice-président aux affaires extérieures et au développement d'entreprise assure activement la gestion du projet.\nUne stratégie de communication sera élaborée.\nUn plan de consultation, qui prévoit des mises à jour régulières au CHD, sera élaboré.\nUn plan de gestion du changement a été élaboré tôt dans le processus.\nCe risque fait l'objet d'une discussion approfondie et de décisions lors des réunions du CA.\n4.1. Écart entre les résultats réels de l'exercice en cours et le budget\nLe gouvernement du Canada finance les IRSC au moyen d'autorisations parlementaires. En 2013-2014, les IRSC ont reçu 1 001,0 millions de dollars en autorisations parlementaires, soit une diminution de 7 millions de dollars (ou 0,7 %) par rapport à 2012-2013. Le gouvernement du Canada a réduit les autorisations parlementaires des IRSC en 2013-2014 comme suit :\nStratégie de recherche axée sur le patient 15,0\nRéduction du financement pour les centres d'excellence en commercialisation et en recherche (2,2)\nRéduction du financement pour les réseaux de centres d'excellence dirigés par les entreprises (3,5)\nTransferts nets à destination ou en provenance de l'Agence de la santé publique du Canada (1,6)\nPlan d'action pour la réduction du déficit (15,0)\nRéaffectation des chaires d'excellence en recherche du Canada 1,4\nAutres réductions (1,1)\nTotal des réductions d'autorisations parlementaires (7,0) $\n4.2. Écart entre les résultats réels de l'exercice en cours et ceux de l'exercice précédent\nVoir la note 12 (information sectorielle) des états financiers vérifiés\nSubventions et bourses -0,6 % 950,8 $ 956,7 $\nTotal des charges de fonctionnement -1,0 % 62,2 $ 62,8 $\nLes dépenses relatives aux subventions et bourses ont diminué de 0,6 % (ou 5,9 millions de dollars) en 2013-2014. Cette diminution s'explique essentiellement par une réduction des crédits parlementaires attribués aux IRSC. Le graphique suivant illustre la comparaison des dépenses liées aux subventions et bourses par programme par rapport à celles de l'année précédente.\nSubventions et bourses par activité de programme\nDescription détaillée : Subventions et bourses par activité de programme\nLes dépenses au titre des Avancées en santé et dans les services de santé ont diminué de 12,4 millions de dollars (ou 4,7 %) en 2013-2014. Cette diminution s'explique essentiellement par la réduction des dépenses engagées au chapitre de l'Initiative des isotopes médicaux et de l'Initiative de recherche en médecine régénératrice.\nLes dépenses au titre de la Commercialisation de la recherche en santé ont augmenté de 5,1 millions de dollars (ou 9,8 %) en 2013-2014 en raison de l'augmentation des subventions accordées dans le cadre du Programme des centres d'excellence en commercialisation et en recherche.\nLes dépenses au titre du programme Chercheurs en santé ont baissé légèrement, soit de 3,0 millions de dollars (ou 1,7 %) en 2013-2014, principalement en raison de la réduction des dépenses liées au Programme ouvert de subventions d'équipe.\nLes dépenses au titre des subventions et bourses liées au programme Connaissances en santé ont connu une augmentation de 4,3 millions de dollars en 2013-2014, qui s'explique par la hausse des dépenses engagées dans le cadre du Programme ouvert de subventions de fonctionnement des IRSC.\nLes charges de fonctionnement totales ont diminué de 1,0 % (ou 0,6 million de dollars) essentiellement en raison de la réduction du poste Salaires et avantages des employés (2,2 millions de dollars). Cette diminution a été contrebalancée par la hausse d'autres charges (0,5 million de dollars) découlant de charges plus élevées au chapitre de la location ainsi que du matériel et des fournitures, de même que par l'accroissement de l'amortissement (0,5 million de dollars) découlant surtout de la pleine capitalisation en 2013-2014 de logiciels informatiques acquis l'année précédente.\nCoût de fonctionnement net et charges de subventions et bourses des IRSC\nDescription détaillée : Coût de fonctionnement net et charges de subventions et bourses des IRSC\nLe graphique ci-dessus montre que le coût de fonctionnement net et les charges de subventions et bourses fluctuent annuellement en fonction des variations constatées sur le plan des autorisations parlementaires que le gouvernement du Canada accorde aux IRSC.\nLes dépenses au chapitre des salaires et des avantages sociaux ont diminué de 2,2 millions de dollars en 2013-2014.\nEn 2013-2014, les salaires et les avantages sociaux des employés représentaient 73,0 % des charges de fonctionnement totales, comparativement à 75,8 % l'année précédente.\nLes charges de fonctionnement totales ont diminué de 1,0 % en 2013-2014, principalement par suite de la diminution susmentionnée du poste Salaires et avantages des employés.\nEn 2013-2014, la proportion des charges de fonctionnement par rapport aux charges totales était de 6,2 %, une proportion similaire à celle des exercices précédents.\nPerspectives financières : 2014-2015\nLe 13 février 2014, le ministre des Finances, M. James Flaherty, a déposé au Parlement le budget du gouvernement pour l'exercice 2014-2015. Devant le climat d'incertitude entourant la conjoncture économique mondiale, le gouvernement continuera de mener à bien les objectifs de création d'emplois et de croissance économique qui sous-tendent le Plan d'action économique depuis sa création en 2009, tout en demeurant sur la bonne voie pour rétablir l'équilibre budgétaire.\nPour ce faire, le gouvernement a annoncé dans son budget de 2014 qu'il chercherait à mettre en place des mesures ciblées et abordables pour stimuler le progrès économique et la prospérité au Canada, notamment en soutenant la recherche et l'innovation, afin de favoriser une culture entrepreneuriale dynamique qui transforme les nouvelles idées en produits et services sur le marché. Le budget de 2014 prévoit notamment une augmentation budgétaire permanente de 15 millions de dollars pour les IRSC afin d'élargir la Stratégie de recherche axée sur le patient, de créer le Consortium canadien en neurodégénérescence et vieillissement, et de respecter d'autres priorités de recherche en santé.\nAinsi, la situation financière des IRSC devrait demeurer favorable, le gouvernement du Canada prévoyant parvenir à l'équilibre budgétaire à moyen terme. La direction des IRSC prévoit que le financement supplémentaire au moyen d'augmentations permanentes et de transferts permettra d'augmenter le budget total des IRSC pour qu'il atteigne 1 milliard de dollars avant la fin de l'année, correspondant ainsi aux niveaux budgétaires de 2013-2014.


Dix questions que vous avez toujours voulu poser à une maman polyamoureuse - VICE\nDix questions que vous avez toujours voulu poser à une maman polyamoureuse\nÊtre en couple avec plusieurs hommes tout en étant mère de famille, ça ressemble à quoi ?\n03 Décembre 2018, 9:05am\nDans une étude de l’Institut canadien de recherche sur le droit et la famille sur la prévalence des familles polyamoureuses au Canada, le polyamour est défini comme une « pratique se caractérisant par la participation à plusieurs relations intimes simultanément, sans motivation religieuse, ni obligation découlant du mariage ». Avec cette définition en tête, je me demandais, concrètement, comment vivait une famille dont les deux parents sont polyamoureux. Clarice*, une habitante de Longueuil de 37 ans, mariée depuis dix ans et dont le coming out polyamoureux date d’environ trois ans, a accepté de me rencontrer.\nVICE : Comment s’est amorcée ta transition vers le polyamour ?\nClarice : C’est une amie Facebook qui en parlait assez ouvertement qui a titillé ma curiosité. J’ai fait des recherches, sans la contacter, parce que c'est très personnel, privé. Je sentais que j’avais ça en moi. J’en ai parlé à mon conjoint et on a commencé par expérimenter le polyamour chacun de notre côté. J’ai discuté avec des hommes sur différents forums et sur Fetlife [Le réseau social de la communauté BDSM, fétiche et kinky, N.D.L.R.]. Mon conjoint a participé à un plan à trois. Il était avec un homme et une autre femme. Ils se sont séparés, mais mon conjoint est resté proche de l’homme. Il m’a proposé de le rencontrer, puisqu’il devenait de plus en plus important dans sa vie. Je l’ai rencontrée seule, dans un café. C'était un véritable défi. Je le trouvais beau, mais je cherchais des points de repère. Je ne connaissais pas mon conjoint comme ça, en amour avec un homme. Il est encore avec lui. En ce moment, je fréquente deux hommes de mon côté.\nEst-ce que vous vous parlez de vos aventures ?\nJ’aime l’écouter, car j’ai l’impression de le redécouvrir, de le connaître autrement. C’est merveilleux d’apprendre des choses sur quelqu’un avec qui on est depuis si longtemps. Mais je ne cherche pas à savoir les détails. Lui, il aime que je lui raconte tout. Il veut savoir comment l’autre personne m’a désirée. Ça l’excite beaucoup de m’imaginer avec d’autres hommes.\nComment dormez-vous ? Est-ce que c’est style Playboy Mansion, tout le monde se retrouve au lit et après chacun dans sa chambre respective ?\nUne fois, quand mon conjoint n’était pas là, j’ai déjà invité un amoureux à venir me rejoindre pour une soirée, mais jamais un autre homme n’a encore couché à la maison. Je ne rejette pas la possibilité de vivre avec son amoureux ou un des miens, mais ce n’est pas ce qu’on projette. On parle plus du réaménagement de notre cour l’été prochain.\nQu’avez-vous dit aux enfants? À vos proches ?\nOn en parle très simplement aux enfants. Ils connaissent l’amoureux de papa et l’autre amoureux de maman. Ils les connaissent en premier comme amis. Ils ne posent pas de questions et n’en parlent pas à l’école. On ne leur interdit pas. J’ai un peu peur des réactions, mais il y a toutes sortes de façons de s’aimer maintenant. Les parents de mon conjoint le savent, mais pas les miens. Je ne suis pas prête et je ne suis pas si proche d’eux. Je ne me sens pas obligée de leur parler de ça. C’est personnel.\nQuel est le plus grand nombre de personnes que tu as fréquentées en même temps ?\nTrois. Je dis souvent que j’ai des amis pour différentes activités, et c’est pareil pour les hommes que je fréquente. Je ne fais pas la même chose avec chacun. J’ai mon conjoint, père de mes enfants, avec qui je vis. J’ai mon amoureux avec qui je vais dans des clubs échangistes. J’ai un amoureux avec qui je discute principalement. Nous sommes très semblables, comme des âmes sœurs. Je retourne à mes quinze ans avec lui.\nAs-tu déjà eu des expériences décevantes ?\nJe me suis déjà présentée à des rendez-vous et personne n’était là. C’est beaucoup de déception et j’avais honte de ça. J’aime pas quand ça arrive. Je rencontre maintenant principalement dans des soirées thématiques et moins sur des forums ou groupes de réseaux sociaux.\nQuels sont les préjugés des gens qui ne sont pas polyamoureux qui sont les plus frustrants ou déplacés ?\nLes gens qui savent que nous sommes une famille polyamoureuse sont assez ouverts. Personne n’a arrêté de me parler quand ils ont appris ça. J’aime pas quand on me demande c’est la décision de qui, et qu’on soit surpris quand je dis que c’est moi la première qui en ai parlé. J’ai l’impression que, pour certaines personnes, je subis le polyamour et les fantasmes de mon conjoint plutôt que de vivre ma propre vie comme je le veux. J’ai une collègue qui m’a déjà dit qu’elle était découragée de me voir encore en couple et que mon conjoint restait avec moi parce qu’il n’osait pas avouer qu’il était juste homosexuel.\nEst-ce que tu as déjà été jalouse ?\nQuand j’ai rencontré son amoureux pour la première fois, j’étais jalouse. J’avais peur de perdre ma place dans la vie de mon conjoint. J’essaie de ne pas avoir peur. On parle beaucoup. La communication est importante dans tous les couples. J’ai déjà été très jalouse, dans des relations monogames, et j’aime pas ces souvenirs. J’ai été trompée et c’était la pire chose qui pouvait m’arriver à ce moment-là. J’apprends à me détacher des émotions négatives qui m’empêchent de me sentir bien.\nEst-ce que ta relation polyamoureuse t’a amenée à découvrir la sexualité différemment ?\nOui. Je comprends mieux les conséquences de mes choix. Je ne me sens pas coupable de chercher à être satisfaite et heureuse de façon moins traditionnelle. Je suis allée dans des clubs échangistes. J’avais jamais fait ça avant. J’ai fait l’amour avec des femmes aussi. Je me découvre encore, dans les nouvelles relations que je tisse, c’est pas juste sexuel, c’est très humain.\nEst-ce que tu t’imagines revenir à un couple de deux personnes ?\nJe ne juge pas, mais je pense que je souffrirais si je revenais à mon couple uniquement. Ça se peut, être juste nous deux, sans en fréquenter d’autres un moment, tout en étant polyamoureux. Je suis polyamoureuse. Je ne peux pas changer ça. C’est pas un choix. C’est pas compliqué : c’est qui je suis.


Sexcles, photo et carte postale\nVille de Sexcles en carte et photo, Correze en région Limousin\nC'est un privilège pour nous de vous faire apprécier une diversité de cartes postales anciennes et photos de la ville de Sexcles, appartenant au département Correze.\nSitué en région Limousin, Sexcles regorge d'histoire et possède un patrimoine riche et varié.\nNon seulement, grâce à la photo et carte postale ancienne de chaque ville comme Sexcles, nous vous suggérons de remonter le temps et d'apprendre l'histoire de la ville, du département, ici Correze et de sa région Limousin, mais surtout de retrouver le souvenir d'enfance intime ou encore la joie d'offrir à sa famille l'univers dans lequel ils ont vécu une bonne partie de leur enfance ou adolescence.\nVous pouvez maintenant redécouvrir les cartes postales anciennes de Sexcles et si ça vous dit, nous vous invitons à sillonner la région Limousin et surtout dans le département Correze et vous plonger dans chaque ville et village comme par exemple Gourdonmurat, Uzerche, Viam, Madranges, Saintpardouxl'ortigier avec leur paysage de campagne, châteaux, monuments historiques et autre patrimoine d'une ville touristique ou de votre village de votre histoire et posséder la carte postale en reproduction de vos souvenirs.\nLIMOUSIN » CORREZE » SEXCLES\nCarte postale ancienne de la ville de SEXCLES PH018133-A\n<<< Sornac Serviereslechateau >>>\nQue vous recherchiez une grande ou une petite reproduction de carte postale ancienne de Sexcles, nos quelques formats possibles, comme par exemple 45x70 cm, 19x28 cm et 14x22 cm, vous raviront certainement, tout en préservant une finition d'édition haut de gamme.\nCarte postale ancienne de la ville de BRIVELAGAILLARDE PH012225-E\nCarte postale ancienne de la ville de MOUSTIERVENTADOUR PH018258-D\nCarte postale ancienne de la ville de DONZENAC PH018381-E


Orbytes accompagne le Groupe UFG dans la virtualisation | C3M\nOrbytes accompagne le Groupe UFG dans la virtualisation\nAfin d’assurer la continuité de son système d’information en cas de sinistre, le Groupe UFG, filiale du groupe Crédit Mutuel Nord Europe, a notamment fait appel à Orbytes pour les choix technologiques liés à la mise en place de son Plan de Reprise d’Activité Informatique s’appuyant sur une solution de virtualisation de ses serveurs. ?Ce spécialiste de la gestion d’actifs pour le compte de tiers («asset management») s’adapte ainsi aux contraintes réglementaires du monde financier tout en gagnant une grande souplesse dans la mise en production de ses serveurs.\nLa sécurisation des données, une contrainte réglementaire pour le Groupe UFG, filiale d’un groupe bancaire\nTout établissement bancaire ou financier doit « garantir un fonctionnement sans interruption et limiter les pertes en cas de perturbation grave de l’activité » (règle européenne Bâle II). La réglementation française, fixée par le Comité de la Réglementation Bancaire et Financière (CRBF), définit le Plan de Continuité d’Activité comme « un ensemble de mesures visant à assurer, selon divers scénarios de crises, y compris face à des chocs extrêmes, le maintien, le cas échéant de façon temporaire selon un mode dégradé, des prestations de services essentielles de l’entreprise puis la reprise planifiée des activités. »\nEn tant que filiale du groupe Crédit Mutuel Nord Europe, le Groupe UFG est soumis à cette contrainte réglementaire. Dès 2004, elle a donc mis en place son PRA (Plan de Reprise d’Activité) Informatique avec l’aide d’Orbytes, prestataire de longue date de l’entreprise. « Chez nous, la notion de PRA englobe celles de PCA (Plan de Continuité d’Activité) et de PRI (Plan de Reprise Informatique), ce dernier étant destiné à reconstituer une infrastructure informatique suffisante pour assurer la continuité des fonctions critiques, éventuellement sur un site déporté », précise Chistophe Zucconi, responsable informatique du Groupe UFG.\nUn ratio de 1 serveur pour 18\nL’objectif initial visé par le Groupe UFG était de consolider son parc de serveurs (soixante serveurs avant la mise en œuvre de ce plan de reprise) en quelques serveurs multi-processeurs en situation de PRA.\nOrbytes a accompagné le Groupe UFG dans cette démarche en lui apportant son expertise et lui a conseillé la solution VMware. L’équipe informatique du Groupe UFG a ainsi atteint un ratio de 1 pour 18, l’équivalent de dix huit serveurs IBM, HP et autres tenant sur un serveur unique fonctionnant sous ESX (noyau Linux). « Même si les licences de VMware restent un investissement assez lourd, la virtualisation est bien plus avantageuse que l’achat de dix huit serveurs ! », poursuit Christophe Zucconi.\nL’autre bénéfice de cette solution a été de pouvoir restituer des configurations serveurs à l’identiques. « En cas de crash serveur la restoration de la couche système impose généralement de disposer d’un environnement matériel identique à celui d’origine, ce qui constitue dans le cas d’un PRA une forte contrainte. Avec notre solution basée sur VMware, nous avons pu nous affranchir des spécificités du socle matériel », ajoute Christophe Zucconi.\nCette formule apporte un autre avantage : la simplicité d’administration des machines ainsi que la grande souplesse de déploiement des serveurs virtuels. Au point que la production informatique du Groupe UFG repose maintenant égalem ent sur ce modèle : « En deux heures, nous installons un serveur et nous avons une grande liberté pour régler les «curseurs », c’est-à-dire affecter les ressources de manière dynamique. Sans cette formule, il faudrait d’abord bien dimensionner le serveur, avant de demander des devis aux fournisseurs, ce qui représente une démarche très longue. »\nAu final, en bénéficiant du savoir faire d’Orbytes dans la mise en place de PRA Informatiques et de la virtualisation de serveurs, le Groupe UFG dispose d’une solution pérenne et efficace.\nÀ propos du Groupe UFG. Groupe d’Asset Management multi-spécialiste, multi -cibles, le Groupe UFG est né du rapprochement des sociétés UFG, Alteram, Multifonds et NEPE. Ce nouveau groupe, filiale du Crédit Mutuel Nord Europe, dispose de 4 domaines d’expertise, la multigestion alternative, le Private Equity, la gestion d’actifs mobiliers et le placement immobilier au sens large. Par la complémentarité de ces différents métiers, le Groupe UFG propose à ses clients (investisseurs institutionnels, prescripteurs et particuliers) des solutions d’investissements sur l’ensemble des classes d’actifs traditionnelles ainsi qu’une gamme complète de placements dits alternatifs. Avec plus de 350 collaborateurs, le Groupe UFG gère à ce jour près de 15 milliards d’euros d’actifs.\nPour en savoir plus : www.groupe-ufg.com\n#BANQUE #PRA #SECURITE INFORMATIQUE


A B S I N T H E & S U C R E: CHASSEUSE DE LA NUIT - #3 FROID COMME UNE TOMBE • Jeaniene Frost\nCHASSEUSE DE LA NUIT - #3 FROID COMME UNE TOMBE • Jeaniene Frost\nTitre VO : Destined for an Early Grave.\nCHASSEUSE DE LA NUIT TOME 3/7\n❝ Cat Crawfield est en danger : les vampires l'ont démasquée !\nPrise au piège de la vengeance de ce vampire et en même temps déterminée à aider Bones à empêcher l'explosion d'une véritable bombe magique, Cat ne peut même pas recourir à ses trucs habituels d'agent spécial. Pour s'en sortir, elle devra s'abandonner à ses instincts de vampire, ce qu'elle redoute tant... ❞\nATTENTION RISQUE DE SPOIL POUR LES TOMES PRÉCEDENTS !\nDans ce troisième volet, on retrouve donc Cat et Bones dans une nouvelle aventure. Je tiens toute fois à préciser que je trouve que le résumé ne correspond pas tout à fait au livre. La "grande méchante" n'est pas vraiment l'ex de Bones, c'est plus 'compliqué' que ça.\nBon, déjà, des le début on a des nouvelles concernant notre couple préféré, leur lien se concrétise après le mariage vampirique. Et l'humour est toujours au rendez-vous, évidement. Les dialogues entre Bones et Justina me donnent toujours autant envie de rire. Bref, tout les éléments qui font que l'on aime "Chasseuse de la Nuit" sont réunis et rende ce tome aussi addictif que les autres.\nCe troisième tome marque un, ou même plusieurs nouveaux changements importants dans la saga. Dès le premier tiers du livre, beaucoup de choses ce passent et changent la donne pour le reste de l'histoire. Le personnage de Mencheres prend une nouvelle place et devient plus présent que dans le tome précédant. Bones devient encore plus puissant et de nouvelles alliances se créent. On peut d'ailleurs voir apparaitre le légendaire vampire Vlad Tepes. Ce que j'adore, c'est le fait que Cat ne se prive pas des vannes qui peuvent lui venir à l'esprit par rapport à Bram Stoker.\nIci, le couple de Cat et Bones n'est pas représenté comme étant totalement le couple parfait. Il y a des hauts, des bas, des disputes et des froids. J'ai beaucoup aimé cet aspect la de leur couple, ça les rend plus réels et moins niais. Mes ces disputes font que leur couple est soudé comme il est. Elles font se qu'ils sont. Dans ce tome si, d'ailleurs, Jeaniene Frost nous fait une énorme frayeur par rapport à Bones ! Même si on sait qu'il n'y a pas vraiment de souci à ce faire avec lui puisque "Chasseuse de la nuit" comporte sept tomes, mais quand même. Elle à presque réussi à me faire hurler, pleurer et devenir hystérique ! C'est d'ailleurs se que j'apprécie le plus chez elle : Jeaniene Frost nous fait ressentir plein de choses en la lisant.\nQuand je disais que ce tome était bourré de changements pour l'histoire, ça vaut aussi pour l'équipe de Cat. Bon, Tate est toujours raide dingue de Cat, ce qui rend Bones fou de rage, ça, ça change pas. Mais Certains membre de l'équipe vont passer un cap qui changera leur vie à jamais. Et allons un peu plus loin dans les changement : cette fois si, un personnage va définitivement disparaitre, oui... Et encore, pour avoir déjà lu la suite, ce n'est que le début ! D'un côté, il fallait bien que ça arrive, la saga n'est pas toute rose non plus.\nPour parler une peu d'autre choses que des personnages que l'on connait déjà, le grand méchant loup de ce tome, c'est pas n'importe qui, d'un point de vu historique. Et elle n'est pas seule pour jouer les troubles fêtes. On a ici droit au grand retour du père bien aimé de Cat, et on a la confirmation que c'est bien un beau... Comment rester polie ? On va dire que même le traiter de tout les noms n'est pas suffisant pour définir ce qu'il est.\n₪ En bref, ce troisième tome de "Chasseuse de la Nuit" est juste excellent. Rien à dire de plus. On rit, on s'inquiète, on souris, on a la larme à l'oeil. Tout est réuni pour que l'on soit incapable de lâcher le livre. De toute façon, "Chasseuse de la Nuit" c'est presque comme une drogue pour moi : je ne m'en lasse jamais et j'en redemande encore plus à chaque fois ! ₪\nTags: Bad boy, Bit-Lit, Coup de coeur, Héroïne Rousse, Jeaniene Frost, Milady, Pouvoirs, Romance, Saga, Tome 3, Urban Fantasy, Vampire\nBoom 16/09/2014 19:48\nVivement que je continue cette série, j'ai dévoré le premier tome :D\nAbsinthe et Sucre 17/09/2014 14:07\nJe te conseil vivement les 4 premiers ! Je trouve que ce sont les meilleurs ! :D


Philippe Alméras — Wikipédia\nPhilippe Alméras, né le 4 janvier 1930 à Nogent-sur-Marne, est un critique littéraire et biographe français, spécialiste notamment de Louis-Ferdinand Céline.\n4 janvier 1930 (91 ans)\nBiographe, critique littéraire\nIl fait ses études secondaires à La Rochefoucauld, rue Saint-Dominique, puis au Collège Stanislas, rue Saint-Placide, à Paris. Après un Bac A (latin, grec, allemand), c’est l'inscription en droit et en lettres.\nEn 1954, il effectue son service militaire au sein du 1er régiment d'infanterie coloniale à Versailles. Quelques problèmes disciplinaires le propulsent paradoxalement vers le Service de Presse du Ministre de la Défense nationale. Ce sont les années de la guerre d’Indochine et le souvenir marquant de la période est l’arrivée sous ses yeux du télétype annonçant la reddition de Dien Bien Phu.\nLes troubles d’Algérie et du Maroc enchaînant, il est rappelé sous les drapeaux et envoyé pour le maintien de l’ordre au Maroc (Sidi Bennour et Khemis Zemmamra).\nPhilippe Alméras est engagé par la suite à United Press, Paris, sous condition de parler anglais. Il part alors apprendre la langue à Dublin.\nPhilippe Alméras est engagé après quelques mois par le groupe Réalités-Entreprise.\nIl crée un service « d'études économiques » chargé d'éditions personnalisées pour les très grandes entreprises (9 rédacteurs, service photo, 25 éditions représentant le quart des ventes de la revue).\nEn 1960, il est engagé par le groupe Dupuy, pour la nouvelle formule du journal L'Action automobile.\nEt en 1963, il écrit son premier livre intitulé Catholiques français, une commande de La Table ronde à l’occasion de Vatican II.\nEn 1964, Philippe Alméras part pour un séjour de trois mois en Algérie pour se documenter en vue d'une « Prospective algérienne » pour La Table ronde. Le projet s’avère irréalisable.\nEntre les années 1965 et 1969, c’est l'intégration à l'Université de Californie à Santa Barbara dans un programme de Ph.D., (doctorat) en littérature et linguistique. Son sujet de thèse est « Les Idées de Céline », un auteur qu'Alméras connaissait alors très mal. Il s'agissait d'étudier le changement idéologique, consensuellement admis à cette époque, entre le Céline de Mort à crédit, « de gauche », et celui de Bagatelles pour un massacre.\nCette étude portait sur un champ restreint mais elle se compliqua par suite de l'apport de documents inédits (lettres à Lucien Combelle et à d'autres) par Dominique de Roux, éditeur des Cahiers de l'Herne sur Céline (1963-1965).\nÀ la suite de la disparition du chef de département qui avait choisi le sujet (Pierre Delattre), le jury, estimant que cette thèse qui prouvait une continuité idéologique « revenait à faire de la propagande pour les idées de Céline », se disperse sans approuver ni repousser le travail.\nCependant le doctorant Philippe Alméras a déjà été engagé par l'Université du Colorado à Boulder comme professeur de Littérature française du XXe siècle.\nMais comme il n'a pas de doctorat complet, son poste et son droit à la résidence sont bientôt remis en question. Alméras obtient néanmoins des régents de l'Université de Californie la faveur de rédiger une seconde thèse sur Céline, à condition que cette fois toutes références aux idées en seraient exclues.\nLa parution en 1972 dans Le Monde d’une enquête sur la crise des langues - et du français spécialement - aux États-Unis provoque l’offre d’un château classé, en Normandie, pour l’installation d'un "Centre d'études franco-américain" (CEFA), un centre universitaire ayant un pied dans chaque pays.\nEn 1974, c’est l’installation provisoire en France pour le lancement de ce Centre, le temps pour Philippe Alméras de publier le travail sur les idées de Céline, refusé par toutes les presses universitaires américaines approchées.\nEn octobre 1976 , il cofonde la Société d'études céliniennes, dont il devient le premier président[Jusqu'à quand ?].\nEnfin, en 1987, c’est la soutenance sur publication, à Paris VII, des Idées de Céline BLFC[Quoi ?], ce qui est une manière de contourner les interdictions et refus de publication, d'un sujet qui, en France, est vu comme un geste d'agression envers Céline.\nIl y a eu depuis deux rééditions de cet ouvrage, dont la dernière chez Berg International est sans doute définitive. La publication par le même éditeur des Lettres des années noires (correspondance de Céline à Je suis partout et à Bonny) fait l'objet d'une demande en référé de suppression.\nOnt suivi de nombreuses autres publications :\n1994 : Céline, entre haines et passions, biographie basée sur la correspondance de Céline, chez Robert Laffont.\n1995 : chez le même éditeur, Un Français nommé Pétain, biographie du Maréchal\n1999 : Retours sur le siècle, Les Cahiers de Jalle, Boston.\n2000 : Je suis le bouc, Céline et l'antisémitisme, Denoël.\n2001 : De Gaulle à Londres, d'après les archives britanniques sur la France libre. Dualpha.\nLa même année, il publie Journal noir de l'Algérie indépendante, notes de travail pour "la prospective algérienne" (datant de 1964), Dualpha.\n2002 : Vichy, Londres, Paris, commande d'un éditeur sur le passage d'un régime à l'autre de toute une génération et dont la publication a paru inopportune.\n2004 : Dictionnaire Céline, Plon.\n2007 : Dictionnaire Montherlant, publication interrompue à quinze jours de sa sortie en librairie en raison d'un "droit moral" invoqué par l'ayant droit.\n2009 : Montherlant, une vie en double. éditions Via Romana, Versailles, (ISBN 978-2-916727-51-6).\nCe document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Philippe_Alméras&oldid=173054190 ».


Résumé du livre 7 Habits Of Highly Effective People - Le Lecteur accro\nRésumé du livre 7 Habits Of Highly Effective People\nLes Sept Habitudes représentent une approche holistique et intégrée de l'efficacité personnelle et interpersonnelle.\nLe livre de 1989 a été qualifié de «livre sur le sujet des affaires le plus influent du siècle» (The Wall Street Journal). Il est resté sur la liste des best-sellers du New York Times pendant cinq ans.\nSelon Stephen Covey, les 7 habitudes sont des lois naturelles et la seule chose qu'il a faite avec son livre est de les synthétiser pour les lecteurs.\nLes enseignements sont intemporels parce que les problèmes et la douleur sont universels et croissants, et les solutions aux problèmes sont et seront toujours basées sur des principes universels, intemporels et évidents, communs à toute société durable et prospère à travers l'histoire.\nAvant de commencer à penser à changer les choses, vous devez commencer par travailler sur vous-même et cela se fait en travaillant sur vos perceptions.\nL'auteur commence par définir quelques concepts qu'il utilisera tout au long du livre, ce qui vous aidera à tout comprendre, dit-il.\nVoici les concepts:\nÉthique du caractère: Le succès est basé sur les qualités; intégrité, humilité, fidélité, retenue, courage, justice, patience, etc….\nEthique de la personnalité: Le succès est fonction de la personnalité, de l'image publique, des attitudes et des comportements, des compétences et des techniques qui adoucissent les processus d'interactions humaines.\nParadigme: Un plan, un modèle, une théorie, une perception, une hypothèse ou un cadre de référence. En d'autres termes, c'est la façon dont nous voyons le monde. (La lentille à travers laquelle nous voyons le monde façonne la façon dont nous interprétons le monde).\nPrincipes: Équité, intégrité, honnêteté, dignité humaine, service volontaire, qualité ou excellence, croissance, patience, etc.\nValeurs: Ce sont des plans, une bande de voleurs peut partager des valeurs, mais elles sont en violation des principes fondamentaux.\nTerritoire: Principes, les principes sont le territoire.\nStephen explique que dans le passé, les gens considéraient l'éthique du caractère comme le fondement du succès, puis avec le temps l'éthique de la personnalité est devenue le fondement du succès.\nL'éthique du caractère et l'éthique de la personnalité sont des paradigmes sociaux.\nL'éthique du caractère a enseigné qu'il existe des principes de base d'une vie efficace et que les gens ne peuvent connaître le vrai succès et le bonheur durable qu'à mesure qu'ils apprennent et intègrent ces principes dans leur caractère.\nL'éthique de la personnalité a essentiellement emprunté deux voies: l'une était humaine et les techniques de relations publiques et l'autre était l'attitude mentale positive.\nSelon Stephen Covey, vous devez d'abord travailler sur votre éthique de caractère, puis sur votre éthique de personnalité.\nDe plus, il dit: "Vous ne pouvez pas réussir à long terme si votre caractère est fondamentalement mauvais, marqué par la sournoiserie et le manque de sincérité."\nCe que nous SOMMES en dit beaucoup plus sur nous que tout ce que nous pourrions dire ou faire.\nIl y a des gens en qui nous avons confiance avec conviction parce que nous connaissons leur caractère.\nAvant de comprendre les sept habitudes, vous devez comprendre vos propres «paradigmes» et comment procéder à un «changement de paradigme».\nSi vous avez le bon paradigme ou la bonne carte (plan), alors votre caractère et votre personnalité pourront vous aider à surmonter les défis.\nD'un autre côté, si vous avez le mauvais paradigme ou la mauvaise carte, vous ne vous rendrez nulle part, même si vous travaillez sur votre comportement ou votre attitude.\nChacun de nous a de nombreuses cartes (plans) dans sa tête, qui peuvent être divisées principalement en deux catégories: des cartes de la façon dont les choses sont, ou réalités, et les cartes (plans) de la façon dont les choses devraient être ou valeurs.\nNous interprétons tout ce que nous expérimentons à travers ces cartes mentales. Nous remettons rarement en question leur exactitude; nous ne savons généralement même pas que nous les avons.\nDe plus, nous supposons simplement que la façon dont nous voyons les choses est la manière dont elles sont réellement ou telles qu'elles devraient être.\nEt nos attitudes et nos comportements découlent de ces hypothèses.\nLa façon dont nous voyons les choses est la source de notre façon de penser et de notre façon d'agir.\nLes influences dans nos vies, la famille, l'école, l'église, l'environnement de travail, les amis, les associés et les paradigmes sociaux actuels tels que l'éthique de la personnalité, ont tous fait leur effet sur notre inconscient et contribuent à façonner notre cadre de référence, nos paradigmes, nos plans.\nDe plus, nous avons tous des cartes différentes, à cause de la façon dont nous avons grandi, aussi objectif et claire que nous pensons voir les choses, nous commençons à réaliser que les autres les voient différemment.\nIls voient les choses de leur propre point de vue apparemment tout aussi clair et objectif.\n«Notre position dépend d'où on est assis».\nPlus nous sommes conscients de nos paradigmes, cartes ou hypothèses, et de la mesure dans laquelle nous avons été influencés par notre expérience, plus nous pouvons assumer la responsabilité de ces paradigmes, les examiner, les tester par rapport à la réalité, écouter les autres et être ouverts à leurs perceptions, nous obtenons ainsi une image plus large et une vision beaucoup plus objective.\nAussi, si nous voulons réussir, nous devons travailler sur notre paradigme, travailler la racine d'où découlent nos attitudes et nos comportements.\nNous avons besoin d'un niveau de réflexion plus profond, d'un paradigme basé sur les principes qui décrivent avec précision le territoire de l'être humain efficace, et interagissant pour résoudre des préoccupations profondes, le nouveau niveau de pensée est les 7 habitudes.\nLes 7 habitudes est une approche centrée sur les principes, basée sur le caractère, «d'en soit à en dehors» de l'efficacité personnelle et interpersonnelle.\n«D'en soit à en dehors» signifie commencer d'abord avec soi-même; encore plus fondamentalement, commencer par la partie la plus intérieure de vous-même - avec vos paradigmes, votre caractère et vos motivations.\nCette approche dit que les victoires privées précèdent les victoires publiques, que faire et tenir des promesses à soi-même précède faire des promesses aux autres.\nDe plus, cela dit qu'il est vain de faire passer la personnalité avant le caractère, d'essayer d'améliorer les relations avec les autres avant de s'améliorer.\nAvant de passer en revue les 7 habitudes, nous devons définir ce qu'est une habitude.\nUne habitude est l'intersection de la connaissance, de la compétence et du désir.\nLa connaissance est le paradigme théorique, le quoi faire et le pourquoi. La compétence est la façon de faire. Et le désir est la motivation, l'envie de faire.\nAfin de rendre quelque chose une habitude dans nos vies, nous devons avoir les trois.\nCependant, changer une habitude est parfois un processus douloureux.\nVotre changement doit être motivé par un grand objectif, par la volonté de subordonner ce que vous pensez vouloir maintenant à ce que vous voulez plus tard. Mais ce processus produit le bonheur, «l'objet et la conception de notre existence».\nLe bonheur peut être défini, en partie au moins, comme le fruit du désir et de la capacité de sacrifier ce que nous voulons maintenant pour ce que nous voulons éventuellement.\nLes Sept Habitudes offrent une approche incrémentale, séquentielle et hautement intégrée du développement de l'efficacité personnelle et interpersonnelle.\nDe plus, ils nous déplacent progressivement sur un Continuum de Maturité de la dépendance à l'indépendance et de l'indépendance à l'interdépendance.\nLes habitudes sont efficaces car basées sur des principes.\nSelon Stephen, ils sont également efficaces parce qu'ils sont basés sur un paradigme d'efficacité qui est en harmonie avec la loi naturelle, un principe appelé «La balance P / PC».\nLa plupart des gens pensent à l'efficacité où plus vous produisez, plus vous en faites, plus vous êtes efficace.\nL'efficacité réside dans l'équilibre - ce qu'il appelle la balance P / PC. P signifie la production des résultats souhaités. PC représente la capacité de production, la capacité ou l'actif qui produit les résultats.\nUne concentration excessive sur P entraîne une santé ruinée, des machines usées, des comptes bancaires épuisés et des relations brisées. Trop se concentrer sur le PC, c'est comme une personne qui court trois ou quatre heures par jour, se vantant des dix années de vie supplémentaires que cela crée, ignorant qu'il les passe à courir.\nOu une personne qui va sans cesse à l’école, ne produit jamais, vit des résultats des autres - le syndrome de l’éternel étudiant.\nLes septs habitudes\nHabit 1 - Soyez proactif\nProactif signifie qu'en tant qu'êtres humains, nous sommes responsables de nos propres vies. Notre comportement est fonction de nos décisions et non de nos conditions.\nDe plus, les personnes proactives ne blâment pas les circonstances, les conditions ou le conditionnement pour leur comportement.\nCe n'est pas ce qui nous arrive, mais notre réaction à ce qui nous arrive qui nous fait mal. Entre le stimuli et la réaction, nous avons la liberté de choisir.\nLes engagements que nous prenons envers nous-mêmes et envers les autres, et notre intégrité par rapport à ces engagements sont l’essence et la manifestation la plus claire de notre proactivité.\nEn faisant des promesses, en fixant des objectifs et en étant fidèles à eux, nous construisons la force de caractère.\nHabit 2 - Commencez par la fin en tête\nHabitudes 2 signifie commencer aujourd'hui par l'image, l'image ou les paradigmes de la fin de votre vie.\nDe plus, cela signifie savoir où vous allez pour mieux comprendre où vous en êtes maintenant et pour que les pas que vous fassiez soient toujours dans la bonne direction.\nPensez à vos funérailles, à ce que vous aimeriez que votre famille, vos amis, vos collègues et votre association disent de vous lors de la cérémonie.\nHabit 3 - Mettre les priorités à l'avant\nL'habitude 3 est le fruit personnel, l'accomplissement pratique des habitudes 1 et 2.\nC’est l’accomplissement, l’actualisation, l’émergence naturelle des habitudes 1 et 2.\nC’est aussi l’exercice d’une volonté indépendante de devenir centré sur les principes. C’est le quotidien, jour après jour, moment par moment.\nLe seul facteur qui semblait transcender tout le reste incarne l'essence de l'habitude 3 - mettre les priorités à l'avant. Cela demande aussi une volonté d'indépendance, le pouvoir de faire quelque chose quand vous ne voulez pas le faire, d'être fonction de vos valeurs plutôt que fonction de l'impulsion ou du désir du moment.\nC'est le pouvoir d'agir avec intégrité dans votre vie proactive visualisée comme indiqué dans l'habitude 2.\nLa meilleure façon de gérer votre temps en fonction de vos priorités se fait avec la matrice de gestion du temps.\nFondamentalement, nous passons notre temps de l'une des quatre manières ou quadrants.\nLe quadrant 1 est à la fois urgent et important. Les activités qui l'entourent sont les crises, les problèmes urgents, les projets qui ont des dates limites, etc.\nLe quadrant 2 n'est pas urgent mais important. Les activités qui l'entourent sont la prévention, l'établissement de relations, la reconnaissance de nouvelles opportunités, la planification, etc.\nLe quadrant 3 est urgent mais pas important. Les activités qui l'entourent sont des interruptions, des courriels, des rapports, des réunions, etc.\nLe quadrant 4 n'est ni urgent ni important. Les activités qui l'entourent sont les courriels, des appels téléphoniques, des pertes de temps, etc.\nUne gestion personnelle efficace réside dans les activités du quadrant 2.\nHabit 4 - Pensez gagnant / gagnant\nL'habitude d'un leadership interpersonnel efficace est de penser gagnant / gagnant.\nGagnant / Gagnant n'est pas une technique; c’est une philosophie de l’interaction humaine.\nDe plus, avec une solution Gagnant / Gagnant, toutes les parties se sentent bien dans la décision et se sentent engagées dans le plan d'action.\nC'est de voir la vie comme une coopérative et non comme une arène compétitive. La plupart des gens ont tendance à penser en termes de dichotomies; fort ou faible, être dur ou aimable, gagner ou perdre.\nGagnant / Gagnant est basé sur le paradigme qu'il y en a pour tout le monde, que le succès d'une personne ne se fait pas au détriment ou à l'exclusion du succès des autres.\nCe n’est ni votre méthode ni la mienne; c’est une meilleure méthode, une méthode transcendante.\nUne expression encore plus grande que la philosophie Gagnant / Gagnant est Gagnant / Gagnant ou No Deal.\nNo deal signifie essentiellement que si nous ne pouvons pas trouver une solution qui profiterait à tous les deux. Nous sommes d'accord pour ne pas être en accord.\nAucune attente n'a été créée, aucun contrat de performance établi.\nQuand vous avez No Deal comme option dans votre esprit, vous vous sentez libéré parce que vous n'avez pas besoin de manipuler les gens, de pousser votre propre agenda, de conduire pour ce que vous voulez.\nHabit 5 - Cherchez d'abord à comprendre, puis à être compris\nCe principe est la clé d'une communication interpersonnelle efficace.\nLa plupart des gens n'écoutent pas avec l'intention de comprendre: ils écoutent avec l'intention de répondre.\nVous devez pratiquer une écoute empathique. Écoutez avec l'intention de vraiment comprendre la personne à qui vous faites face.\nL’écoute empathique (de empathie) pénètre dans le cadre de référence d’une autre personne.\nVous regardez à travers lui, vous voyez le monde comme ils le voient, vous comprenez leur paradigme, vous comprenez ce qu'ils ressentent.\nHabit 6 - Synergisez\nSynergie signifie que le tout est supérieur à la somme de ses parties.\nUn plus un équivaut à trois ou plus.\nCela signifie que la relation entre les parties est une partie en soi.\nIl catalyse, unifie et libère les plus grandes puissances au sein des personnes.\nToutes les habitudes que nous avons couvertes nous préparent à créer le miracle de la synergie.\nL'essence de la synergie est de valoriser les différences - de les respecter, de s'appuyer sur les forces, de compenser les faiblesses.\nHabit 7 - Affûter la scie\nIci, le principe de l'équilibre P / PC sera abordé. Plus précisément le PC.\nHabit 7 consiste à préserver et à améliorer le plus grand atout que vous avez - Vous -\nIl renouvelle les quatre dimensions de votre nature, physique, spirituelle, mentale et sociale / émotionnelle.\nVous vivrez une vie saine si vous équilibrez votre temps sur ces 4 dimensions., Régulièrement et de manière cohérente.\nNous sommes les instruments de notre propre performance et pour être efficaces, nous devons reconnaître l'importance de prendre régulièrement le temps d'affûter la scie des quatre manières.\nPlus vous êtes proactif (habitude 1), plus vous pouvez exercer efficacement le leadership personnel (habitude 2) et la gestion (habitude 3) dans votre vie.\nPlus vous gérez efficacement votre vie (habitude 3), plus vous pouvez faire d'activités de renouvellement du Quadrant II (habitude 7).\nFaire un effort supplémentaire pour chercher d'abord à comprendre (habitude 5), vous conduira à opter pour des solutions Gagnant / Gagnant plus synergiques (habitudes 4 et 6).\nL'effort supplémentaire mis sur l'amélioration de l'une des habitudes menant à l'indépendance (habitudes 1, 2 et 3), plus vous serez efficace dans des situations interdépendantes (habitudes 4, 5 et 6).\nEt le renouvellement (habitude 7) est le processus de renouvellement de toutes les habitudes.\nEnregistrer en PDF pour plus tard\nSi vous voulez lire le livre de Stephen Covey, vous pouvez l'acheter ici:


F1 - Sebastian Vettel : "Nous devons désormais gagner toutes les courses" | F1 News 24/7 - F1only.fr\nSebastian Vettel : « Nous devons désormais gagner toutes les courses »\npar Cesare Ingrassia 17 septembre 2018, 08:45 5.7k vues\nSebastian Vettel affirme que la Scuderia Ferrari visera à remporter toutes les courses restantes de la saison après avoir perdu du terrain face à Lewis Hamilton ce week-end à Singapour.\nSebastian Vettel a terminé le Grand Prix de Singapour à la troisième place ce dimanche, laissant son rival Lewis Hamilton creuser encore un peu plus l’écart au championnat pilotes grâce à sa victoire.\nDésormais, le pilote Ferrari accuse un retard de 40 points sur Hamilton, alors qu’il ne reste que six courses avant la fin de l’année.\n« Evidemment, ce n’est pas génial quand vous arrivez vers la fin du championnat et que vous perdez des points plutôt que d’en gagner. » explique Sebastian Vettel.\n« Mais nous avons encore beaucoup de courses à faire et il nous reste encore du temps pour y arriver. Je pense que c’est assez simple, si nous gagnons toutes les courses à partir de maintenant nous pouvons y arriver, c’est ce que nous devons viser. »\nAlors que la stratégie douteuse de Ferrari ce dimanche à Singapour, qui a chaussé des gommes Ultra-Tendres sur la monoplace de l’Allemand en début de course, semble avoir coûté la deuxième place à Sebastian Vettel, le quadruple champion du monde ne remet pas en cause les choix de son équipe.\n« Cela ne semblait pas trop mal, nous avons fait un bon premier tour, et nous avons essayé quelque chose. Il fallait être agressif, mais ça n’a pas fonctionné. »\n« Donc, nous avons terminé à notre position de départ. Une fois que nous avions perdu cette deuxième place, il était clair que notre but était de rallier l’arrivée avec ces pneus. »\nCharlie Whiting : « Romain a oublié la règle d’or des drapeaux bleus »\nL’image du week-end à Singapour\nLIVE : essais hivernaux – jour 6