Marie-Guite Dufay au Creusot Formation, économie.. en fil rouge ! L'IFSI à Blanzy\nCe jeudi 6 octobre, Marie-Guite Dufay, Présidente de la grande région Bourgogne-Franche Comté s’est rendue sur le chantier du lycée Léon Blum du Creusot dans l’après-midi. Sa visite de chantier a ensuite été suivie d’une conférence de presse au Château de la Verrerie afin de présenter avec David Marti, Président de la CUCM, les grands chantiers auxquels participent conjointement la Région et la CUCM.\nUn nouveau lycée pour la rentrée de 2018\nTel est l’objectif annoncé pour l’accueil des 1350 élèves actuellement répartis sur les deux sites Jaurès et Lavoisier.\nLes travaux comprennent la démolition d’un seul bâtiment anciennement consacré à des logements de fonction. En lieu et place de ce bâtiment sera construit un nouveau bâtiment accueillant le restaurant scolaire. Les autres bâtiments sont quant à eux réhabilités et d’autres bâtiments seront également construits afin de relier l’ensemble des bâtiments. Pour les bâtiments les plus anciens, ils seront notamment isolés par l’extérieur pour améliorer les performances énergétiques tout en maintenant les volumes nécessaires à l’intérieur.\nCertains bâtiments auront des usages strictement réservés au personnel technique alors que d’autres accueilleront les élèves, leurs salles de classes et leurs ateliers, le CDI, le foyer et d’autres enfin l’administration.\nLors de sa visite du chantier Marie-Guite Dufay a reconnu l’ampleur du chantier, lequel était initialement prévu pour durer 6 ans. Cette durée aura été ramenée à deux ans.\nLa Présidente de la Région indiquait également : « Le chantier du lycée représente l’équivalent d’un quart du budget de la région consacré aux lycées. Il va être exemplaire en matière d’énergie. Cela permettra de réaliser des économies pour le lycée et pour la Région.\nAvec près de 27 millions d’euros engagés par la région Bourgogne-Franche-Comté, ce programme de restructuration et de rénovation éco-responsable est le plus important investissement régional dans un lycée de son territoire.\nPour Marie-Guite Dufay, « ce site méritait cette restructuration. Ce site accueille un certain nombre de formations importantes. Plus on a une offre riche de formations, plus on a d’attractivité. »\nUn partenariat Région-CUCM affiché\nAu cours de la conférence de presse, Marie-Guite Dufay et David Marti ont affiché et déclaré la force du partenariat Région-CUCM.\nDavid Marti s’est réjoui de la visite de la Présidente de Région : « Je veux dire toute la satisfaction que nous avons de t’accueillir. Tu viens nous voir régulièrement. La Région est un partenaire essentiel de la CUCM pour son développement. Les relations sont excellentes. La Région est un acteur incontournable qui nous aide de manière forte. »\nD’abord sur le chantier de la zone Coriolis, la Région a investi 1,2 millions d’euros dans l’aménagement de la zone Coriolis sur les 4,5 millions des investissements.\nD’autres dossiers économiques stratégiques ont également été abordés, notamment par Jean-Claude Lagrange. Il a ainsi été question de Mecateamcluster, qui est à présent bien avancé. Il a aussi été question d’un nouveau projet, actuellement en phase d’étude « Cicéron », lequel porte sur la métallurgie des poudres. Jean-Claude Lagrange nous promet de nous en reparler dans quelques semaines. Ce projet devrait faire appel au même partenariat entre la Région et la CUCM. En outre, il ferait appel aussi bien à des acteurs économiques qu’à des chercheurs de l’Université Technique de Belfort-Montbéliard (UTBM).\nAutre chantier : le site technopolitain\nDavid Marti a expliqué que ce site doit permettre un lien très fort entre les entreprises industrielles et l’université. L’idée est de réunir les forces pour faire émerger des start-ups. Les industriels semblent en attente de ce travail. Ce site devrait voir le jour au Creusot fin 2017-début 2018. Il rejoint la proposition du rectorat « Campus des métiers ».\nDes investissements sur les transports\nDavid Marti et Marie-Guite Dufay ont aussi évoqué les travaux sur le pont SNCF du Creusot et l’électrification de la voie ferrée TER. Le pont sur lequel passe la route accueille quotidiennement entre 14000 et 16000 véhicules.\nLa Région participe à hauteur de 1,640 millions d’euros pour ces travaux. Le projet global a un coût s’élevant à 5 millions d’euros.\nLa Région aide sur d’autres dossiers : équipement en cœur de ville, quartiers stratégiques pour la ville et le territoire.\nDavid Marti a notamment développé un point sur la réhabilitation énergétique des logements sociaux. Ce sont ainsi 640 logements concernés sur la CUCM pour un coût de 2,880 millions d’euros. A l’heure actuelle, 123 logements ont déjà été réhabilités à Montceau-les-Mines. Entre 2015 et 2016, une centaine devrait être réhabilitée par Villéo. Et la suite des réhabilitations devrait se poursuivre jusqu’en 2018.\nMarie-Guite Dufay, présidente de la région Bourgogne-Franche- Comté, David Marti, président de la communauté urbaine Creusot Montceau, et Edith Calderon, président du Groupe d’action locale, ont signé ce jeudi 6 octobre 2016 la convention Leader.\nLeader (Liaison entre actions de développement rural) est un programme de financement européen qui a pour objet de faire émerger et de financer des projets de développement. Le territoire de la communauté urbaine Creusot Montceau a été retenu pour mettre en place un programme Leader sur son territoire pour la période 2016-2020.\nPeuvent bénéficier de financements européens les porteurs de projet dans les domaines suivants : accueil de nouveaux arrivants sur le territoire, développement de services dédiés à l’enfance et à la jeunesse, amélioration de l’accès à la santé, développement d’activités de loisirs de plein air (randonnée pédestre, vélo, activités nautiques, accrobranche…), promotion des circuits courts alimentaires etc.\nMarie-Guite Dufay a indiqué son attachement à des enseignements de qualité et à la qualité d’accueil des élèves comme des étudiants.\nSur le dossier de l’IFSI, David Marti a déclaré : « Nous avons eu la volonté avec ma majorité de maintenir l’IFSI sur le territoire communautaire. C’était notre priorité. Il était important de le maintenir car une majorité des élèves viennent de notre territoire. Il fallait éloigner l’affectif. Il y avait deux sites pour l’IFSI, l’un sur Montceau-les-Mines et l’autre au Creusot. Le premier se situait dans les locaux vétustes. Et pour le deuxième, les locaux étaient adaptés mais devaient être libérés pour le fonctionnement de l’Hôtel Dieu. J’ai constitué un groupe de réflexion pour réaliser l’évaluation des sites possibles. Nous avons cherché à maintenir l’IFSI dans l’intérêt général.\nLa Région a statué. C’est le lycée de Blanzy qui accueillera l’IFSI. ».\nDans l’intérêt des étudiants et du personnel enseignant et suite aux travaux prospectifs de la communauté urbaine, le lycée Théodore Monod a été retenu pour implanter l’IFSI. « Une solution qui permet de mutualiser des locaux d’enseignement, de renforcer la carte des formations en maintenant des filières et des diplômes sur le bassin d’emploi », a précisé Marie-Guite Dufay.\nSitués à Blanzy, les lycées Françoise Dolto et Théodore Monod ayant fusionné, 1 500 mètres carrés étaient disponibles au sein des bâtiments. Le lycée dispose en outre de salles de cours et de travaux pratiques adaptées, puisqu’il dispense déjà des formations aux bacs professionnels accompagnement soins et services à la personne (ASSP) et hygiène propreté stérilisation relevant du secteur sanitaire. Le bac professionnel ASSP est un diplôme qui permet de valider près de 50 % de la formation d’aides-soignants.\nLe coût de réhabilitation de cet espace, déjà propriété du conseil régional, est estimé à environ 900 000 euros.\nLes nouveaux étudiants infirmiers pourraient en prendre possession pour la rentrée 2017.\n« Ma volonté était de tout mettre en œuvre pour maintenir l’implantation de l’IFSI sur le territoire de la communauté urbaine, notamment parce que la majorité des personnels et des étudiants y habitent. Afin que soient prises en compte les préoccupations de chacun, j’ai souhaité constituer un groupe de travail participatif pour que tous les acteurs de l’IFSI, sans exception, travaillent ensemble à analyser les différents scénarios possibles, à évaluer les avantages et les inconvénients de chacun. La décision de la région est le fruit de ce travail participatif et de synthèse que nous avons conduit malgré l’opposition exprimée par la minorité du conseil communautaire », a rappelé David Marti.\nCe groupe de travail participatif était constitué :\n– de représentants de la communauté urbaine, sous la responsabilité d’Hervé Mazurek.\n– des maires du Creusot, de Montceau et de Saint-Vallier,\n– de la direction de l’IFSI,\n– d’un représentant des formateurs,\n– des directeurs des hôpitaux de la communauté,\n– de représentants de l’Association des étudiants infirmiers,\n– de représentants de l’Association pour la coopération des hôpitaux de la Communauté,\n– et d’un représentant de l’Agence régionale de santé.\nEn outre, il y a pour le futur l’objectif d’un master au sein de l’IFSI. Qui dit master, dit lien avec l’université. Le master devrait être ouvert pour la rentrée 2018.\nProjet de création d’une école du numérique sur le campus Sud Bourgogne\nA l’instar du master d’excellence Erasmus Mundus Vibot, spécialisé dans la vision 3D et le numérique, la CUCM a engagé une réflexion avec des porteurs privés, notamment Alain Assouline, président-fondateur du réseau des écoles de Webforce3, pour la création d’une école du numérique dans le cadre de l’appel à projets « Grande école du numérique ». Si elle est labellisée, cette école, située probablement sur le campus universitaire, accueillera des publics des quartiers prioritaires, des chômeurs ou toute autre personne souhaitant prendre une autre orientation professionnelle en suivant une formation de 490 heures en 3 mois et demi pour devenir codeur web.\n« La labellisation d’une école du numérique sur notre territoire me tient d’autant plus à cœur qu’elle bénéficierait à la fois à la formation initiale et à la formation continue et qu’elle s’adresserait aussi aux publics dits « prioritaires » dans le cadre de la politique de la ville, ce qui est très important à mes yeux et constitue l’une des priorités que se sont fixées les élus de la communauté urbaine », souligne David Marti.\n« Nos formations sont courtes et intensives, précise Alain Assouline. Elles préparent au métier de développeur et visent un retour à l’emploi immédiat car il en manque 20 000 en France. »\nLe projet sera déposé prochainement avec le soutien de la région Bourgogne-Franche- Comté .\nLa présidente de région a rappelé son « attachement aux savoir-faire industriels des entreprises locales. J’ai une pensée particulière pour les salariés d’Alstom qui mobilisent toute notre attention, tant sur le site de Belfort que sur celui du Creusot ».\nFormations, compétitivités et aménagement du territoire à travers ses transports, ses zones d’activités et ses habitations ont été au cœur de cet après-midi.\nEt David Marti et Marie-Guite Dufay se sont satisfaits du partenariat entre la Région et la CUCM qu’ils souhaitent durables.\net on ne parle tourjours pas du haut débit dans les petites communes comme sanvignes et st vallier entre autres\nPage vue 159491037 fois


Les paysages de La Réunion à l’honneur dans "Larguées"\nPar Andry Morgane - Publié le Lundi 22 Janvier 2018 à 17:09\nLe samedi 20 janvier 2018, " Larguées ", un remake d’une comédie danoise, a reçu le Prix du Public ainsi que le prix de la meilleure interprétation féminine pour l’actrice Camille Cottin lors du festival International du Film de Comédie de l’Alpe d’Huez.\nLes décors de ce deuxième long-métrage d’Eloïse Lang seront sans doute reconnus par le public réunionnais. En effet, les scènes ont été tournées sur l'île notamment au Lux, à l’Iloha, au Musée du sel, au Maïdo ou encore sur la plage de Trou d’eau. La réalisatrice se confie d’ailleurs sur la raison pour laquelle elle a décidé de choisir l'île comme décor: " J’ai choisi la Réunion car cette île est à la fois paradisiaque et hostile. En allant sur place, j’ai pu trouver tous les ingrédients de mon film ".\nLes producteurs Stéphanie Carreras et Philippe Pujo insistent d’ailleurs sur " l’exotisme et la beauté de l’île ainsi que ses décors grandioses ".\nL’histoire du film est centrée sur une famille dont la mère a été larguée pour une femme beaucoup plus jeune. Elle se retrouve alors avec ses deux filles dans un club de vacances à la Réunion.\nCôté financements, l’Agence Film Réunion et Région Réunion ont soutenu " Larguées " qui a généré 1,6 million de dépenses locales et mobilisé une centaine de professionnels réunionnais.\nLa Réunion gagne donc en visibilité grâce à ce film qui sortira en salles le 18 avril 2018, avec une avant-première organisée à la Réunion par l’Agence Film Réunion.\n1.Posté par klod le 22/01/2018 17:48\n"J’ai choisi la Réunion car cette île est à la fois paradisiaque et hostile"\ntout est dit et "bien dit" !\n2.Posté par Samwinsa le 22/01/2018 18:10 (depuis mobile)\n"Larguées"? Kom les sudistes par le préfet?\n3.Posté par Jacques le 23/01/2018 00:13\nOouahh ! Une centaine de professionnels Réunionnais ? J'attends avec impatience de voir le générique parce que des "professionnels" à La Réunion il n'y en a sûrement pas une centaine. Sauf si on compte dedans les "figurants professionnels". Et puis le coup du 1,6 millions de dépenses locales, franchement, qui y croit ?\n4.Posté par Llort le 23/01/2018 13:23\nLe seul intérêt de ce film est qu'il se passe à la Réunion, finalement, car , honnetement; vu le pitch ("une famille dont la mère a été larguée pour une femme beaucoup plus jeune. Elle se retrouve alors avec ses deux filles dans un club de vacances"), encore du cinéma réalité , du même acabit que la télé réalité, une histoire ordinaire , vécue par des gens ordinaires, afin que le beauf de base puisse bien s'identifier et se rassurer mais le pire c'est que ce genre de cinoch bénéficie de subventions alimentées par nos impots\n5.Posté par Grangaga le 23/01/2018 18:27\n1,6 millions de dépenses locales........po deu foto La Rényion an ......fon d'ékran.........\nY fo, èl' la fin vréman po èl'......."largué " konm' sa là......La Rényion........\nAn pliss' sé èl' ki pay' po lo.......bèz'man !!!!!!!!!!!!!!!


Windows 10 Manager V1.1.0 + Crack - منتديات عمالقة الفضائيات\nمنتديات عمالقة الفضائيات > نــــــادي الكمبيوتر وبــرامجه > نــــادي الكمبيوتر والأنترنت > نــــــــادي برامج الكمبيوتر والانترنت\nWindows 10 Manager V1.1.0 + Crack\nWindows 10 Manager V1.1.0 + Crack "UN UTILITAIRE COMPLET POUR VOTRE WINDOWS 10" Editeur(s) : YAMICSOFT Os : Windows Compatibilité : Windows 10/Version\n04-30-2016, 02:40 AM #1\n"UN UTILITAIRE COMPLET POUR VOTRE Windows 10"\nEditeur(s) : YAMICSOFT\nCompatibilité : Windows 10/Version 32/64bit\nEssayé avec les 2 Patchs, Sur ma machine!! Ça marche équipée de W10 Pro/64Bits…\nQu'est-ce que Windows 10 Manager?\nWindows 10 Manager est un utilitaire système qui vous aide à optimiser, personnaliser, réparer et nettoyer votre Windows 10. Il permettra d'augmenter la vitesse du système, éliminer ses défauts, améliorer sa sécurité, et répondre à tous vos attentes.\nPourquoi dois-je utiliser Windows 10 Manager?\nWindows 10 est le système d'exploitation le plus récent pour les particuliers et professionnels.\nWindows 10 est un OS qui facilite les tâches quotidiennes avec votre PC.\nWindows 10 Manager est l'outil logiciel puissant pour personnaliser et optimiser votre Windows 10, il regroupe plus de 40 utilitaires différents pour rendre votre système plus rapide et plus stable, sécurisé et personnel!\n- Vous obtenez le détail de toutes les informations matérielles de votre système.\n- Vous permet de trouver la clé d'installation de Windows\n- Montrer toutes les informations détaillées des processus et des tâches sur votre machine en fonctionnement\n- Windows 10 Manager permet la maintenance en 1-clic Cleaner ce qui nettoie votre système automatiquement\n- Le Centre de réparation vous aide à corriger les divers problèmes du système.\n- Scrute votre système pour améliorer le démarrage de Windows et la vitesse d'arrêt, peaufiner votre matériel pour augmenter la vitesse et les performances du système.\n- Contrôler le démarrage de Windows, vérifier et réparer les éléments de démarrage avancés pour restaurer le changement provoqué par des virus malveillants.\n- Mettre au point et optimiser les services système et de programmation des tâches, désactiver intelligemment certains services et tâches système inutiles pour améliorer les performances du système.\n- Découvrez quels fichiers ou dossiers prennent de la place sur votre disque. - Désinstallation intelligente qui permet de supprimer complètement les programmes de votre système sans fichiers résiduels ainsi que les entrées de registre inutiles.\n- Trouvez et nettoyer les fichiers inutiles pour augmenter l'espace disque dur.\n- Vous pouvez scanner votre ordinateur pour les fichiers avec la même taille, même nom même date de modification.\n- Réparer les entrées de Registre.\n- Reconstruire et ré-indexer votre registre pour réduire le temps d'accès au registre et donc améliorer la réactivité de l'application.\n- Nettoyer icônes inutiles et les fichiers sur le bureau facilement.\n- Personnalisez l'apparence de votre système en ajustant l'Explorateur système, le bureau, le menu Démarrer, la barre des tâches et la zone de notification.\n- Gérer les éléments épinglés, peut épingler tous les fichiers ou dossiers à la barre des tâches ou dans l'écran de démarrage.\n- Créer les éléments de démarrage rapide sur la barre des tâches avec la Jump List.\n- Menu de démarrage de Windows 10 "harmonieux".\n- Modifier les menus contextuels de la souris clic-droit.\n- Changer l'image de l'écran de verrouillage automatique.\n- Améliorer la sécurité du système en ajustant les composants du système, paramètres du contrôle de compte utilisateur et de connexion\n- Mise au point, Restauration du système d'options.\n- Cacher ou restreindre l'accès aux lecteurs ou aux programmes.\n- Crypter / décrypter des fichiers, les dossiers système et les déplacer vers des lieux sûrs.\n- Retrouver les fichiers accidentellement supprimés ou formatés sur le disque.\n- Éliminer les traces que vous laisser "traîner" en préservant votre vie privée.\n- Cacher, ajouter ou supprimer les entrées du panneau de contrôle.\n- Optimiser votre vitesse de connexion Internet.\n- Personnaliser Edge Microsoft et Internet Explorer facilement.\n- Changer votre adresse IP facilement sur différents réseaux.\n- Modifier le fichier Hosts pour accélérer le surf Internet et permettre seulement d'accéder aux hôtes spécifiés.\n- Voir la collection d'utilitaires de Windows et les éléments du système intégrés à l'écran de démarrage et la barre des tâches.\n- Fractionner et fusionner des fichiers.\n- Sauvegarder automatiquement les fichiers en utilisant régulièrement Super Copy.\n- Registry Tools vous aide à faire fonctionner facilement le Registre.\n- Windows 10 V1.1.0 Manager publié.\n- Perfectionnement de certaines fonctionnalités.\n- Ajouter la fonctionnalité qui change UI famille et la taille de police\n- Obtenez plus de détails pour la détection de la mémoire\n- Ajouter Hongrois, Suédois et Allemand (Site Éditeur), mais moi, je pense que c'est plutôt Japonais que Suédois\n- Pour les "Patching" différents, voir le NFO!!)\nNom de la Release :Windows 10 Manager 1.1.0\nTotal du post: 18,50Mo\nPour l'installation et le "patching", bien suivre le NFO SVP!!\nLiens de Téléchargement [uploaded.net] L035_Ya.rar 11,75 MB\nالمصدر: منتديات عمالقة الفضائيات - من قسم: نــــــــادي برامج الكمبيوتر والانترنت\n04-30-2016, 11:45 AM #2\nرد: Windows 10 Manager V1.1.0 + Crack\nإرسال رسالة خاصة إلى geantsat\nالبحث عن كل مشاركات geantsat\nإرسال رسالة خاصة إلى adjreveur2006\nالبحث عن كل مشاركات adjreveur2006\n12-24-2017, 12:56 AM #4\nإرسال رسالة خاصة إلى mtaouile\nالبحث عن كل مشاركات mtaouile\n01-16-2018, 01:44 PM #5\n10, crack, manager, v1.1.0, windows


AccueilTemporalités28Du développement durable à la tra...\nFrom sustainable development to transition: reconsidering territorial anticipation\nDel desarrollo sustentable a la transición: la recomposición de las perspectivas de anticipación en lo territorial\nLes démarches d’anticipation, tout comme le développement durable, sont tournées vers le futur. La montée en puissance des préoccupations du développement durable a engendré une multiplication de démarches d’anticipation conduites par les collectivités territoriales. Elle se traduit pour l’action publique par un double élargissement des échelles spatiale et temporelle des enjeux auxquels elle doit répondre, passant d’enjeux locaux et de court terme à des enjeux planétaires et de long terme (la fin du XXIe siècle). Si les démarches d’anticipation sont réceptrices de ces évolutions elles en sont également vectrices, contribuant par les adaptations de leur pratique à une meilleure prise en compte des enjeux du développement durable. Bien que le chantier des améliorations à apporter à ces démarches soit encore ouvert, avec de nombreuses questions encore en suspens, il semblerait que la mobilisation des acteurs soit un préalable indispensable aux dynamiques de transition, à la condition de les maintenir dans le temps de manière souple et adaptable.\nLike sustainable development, proactive approaches are future-oriented. As concern for sustainable development escalates, local and regional authorities hae been undertaking increasingly proactive approaches. Public action has broadened the scope of the spatial and temporal issues it must answer, passing from local and short-term to global and long-term (end of the 21st century) issues. Though proactive approaches are on the receiving end of this evolution, they are also the vectors of change, since, thanks to adapting their practices, they contribute to improve the way sustainable development concerns are taken into account. Although proactive approaches are still open to improvement, with many questions still outstanding, it would appear that it is the stakeholders who must first be mobilized for the transition dynamics to work, but the latter must also remain flexible and adaptable.\nLas perspectivas de anticipación, así como el desarrollo sustentable, se vuelcan hacia el futuro. La acentuación de las preocupaciones relativas al desarrollo sustentable engendró una multiplicación de perspectivas y proyectos de anticipación, en particular las que son conducidas por las colectividades territoriales (comunas, regiones, etc.). En la acción pública, esta progresión se traduce por una doble ampliación, a nivel espacial y temporal, de los desafíos a los que se debe responder, pasando de retos locales de corto plazo a retos planetarios de largo plazo (el del fin del siglo XXI). Las perspectivas de anticipación son a la vez receptoras y vectoras de estas evoluciones, lo cual contribuye a que su puesta en práctica tome mejor en cuenta los retos del desarrollo sustentable. Si bien aún deben aportarse mejoras, y que aún quedan numerosas cuestiones en suspenso, subrayamos la movilización de los actores, condición indispensable a las dinámicas de transición a condición de mantenerse en el tiempo de manera adaptable.\ndémarche d’anticipation, développement durable, action publique, transition, territoire\nProactive approach, Sustainable Development, Public Action, Transition, Territory\nperspectivas de anticipación, desarrollo sustentable, acción publica, transición, territorio\nDe la montée en puissance du développement durable à la difficile prise en compte des enjeux du long terme\nUne difficile mise à l’agenda politique des enjeux de long terme portés par le développement durable\nDes démarches d’anticipation théoriquement propices à la prise en compte des enjeux de long terme portés par le développement durable…\n… mais des doutes récurrents sur l’efficacité des démarches d’anticipation à prendre en compte les enjeux du long terme\nLa prise en compte du développement durable : un double changement d’échelle pour l’action publique territoriale\nUne agglomération de « ville moyenne » attractive\nQuand le développement n’est pas encore durable\nDe la gestion des besoins locaux à la prise en compte des enjeux mondiaux : changement d’échelle spatiale\nDe la prise en compte des besoins du court terme à l’irruption du long terme : changement d’échelle temporelle\nLa prise en compte du développement durable : un changement de méthode pour les démarches d’anticipation\nLe tournant participatif : la démarche anticipatrice pour mobiliser les acteurs\nDe la mobilisation des acteurs à la transition ?\nL’auteur remercie la revue Temporalités et son comité de rédaction, les évaluateurs et surtout Natalia Leclerc, pour ses conseils précieux sur l’écriture de l’article.\n1La montée en puissance des préoccupations du développement durable s’est traduite par une mise à l’agenda politique d’enjeux de long terme (Rumpala, 2010a). Tourné vers le futur, le développement durable porte avec lui un besoin d’intégrer l’avenir, le long terme, aux réflexions et à l’action publique territoriale notamment. Soutenu par un contexte législatif favorable – loi Solidarité et renouvellement urbain (SRU) de 2000, les lois Grenelle de l’environnement de 2009 et 2010, ou encore la loi portant Nouvelle organisation territoriale de la République (NOTRe) de 2015 – le développement durable est monté en puissance en France depuis les années 2000 dans les démarches d’anticipation territoriales – nous regroupons sous ces termes les démarches territoriales tournées vers le futur : démarches prospectives, de planification ou autres projets de territoires – elles-mêmes en multiplication (Zepf, 2011 ; Dugua, 2015 ; Rio 2015). Ont ainsi été instaurés les Projets d’aménagement et de développement durable dans les documents d’urbanisme (loi SRU), les Schémas régionaux d’aménagement, de développement durable et d’Égalité des Territoires (loi NOTRe) ou autres Plans climat-air-énergie territoriaux (loi Grenelle 1).\n2Rumpala identifie à travers le développement durable une sorte d’« obligation envers l’avenir » (Rumpala, 2010b, p. 2), une tentative de l’organiser et constate que le développement durable incite à des « conduites d’anticipation et des démarches d’exploration de l’avenir, sous forme de travaux prospectifs par exemple » (Rumpala, 2010a, p. 126). La multiplication des démarches d’anticipation territoriales et, en leur sein, la montée en puissance des préoccupations du développement durable semblent traduire ce constat.\n3Cependant, les démarches d’anticipation territoriales sont de longue date soumises à critique et alternent traversée du désert et retour en force (Rio, 2015 ; Dugua 2015). Le contexte actuel de modernité avancée, caractérisé par une accélération du temps, complexifie le recours à ces démarches (Rosa, 2010). L’accroissement inhérent des incertitudes quant à l’avenir (Callon et al., 2001 ; Veltz, 2008) rend plus difficile l’action publique, de nouvelles évolutions ou de nouveaux enjeux étant susceptibles d’invalider sa pertinence à tout moment. Enfin, les réflexions sur le futur ont perdu de leur attractivité, les enjeux environnementaux dressant un horizon lourd de menaces pour l’avenir – le changement climatique, l’érosion de la biodiversité… – alors qu’hier le futur était source d’espoir et de progrès (Hartog, 2003).\n4La prise en compte des enjeux de long terme est d’autant plus complexe que certains d’entre eux sont relativement nouveaux, comme ceux inhérents au changement climatique ou à la préservation de la biodiversité (Bombenger, Larrue, 2014). Ils sont peu institutionnalisés, leurs représentations encore incertaines, les acteurs peu légitimés et les réponses à apporter sujettes à controverses pour certaines d’entre elles (Lascoumes, Le Galès, 2012).\n5Si le développement durable porte ainsi avec lui ce besoin de démarches d’anticipation (Rumpala, 2010b), le contexte actuel ne facilite pas leur mise en œuvre. Rosa formule ainsi ce paradoxe : « Dans le contexte de la modernité avancée, le besoin de planification croît au rythme où se réduit la portée prospective du planifiable » (Rosa, 2010, p. 321). Ce paradoxe est-il dépassable ? Avant de pouvoir répondre à cette question, il nous paraît indispensable de comprendre les impacts réciproques de la montée en puissance des préoccupations du développement durable sur les démarches d’anticipation.\n6Notre article propose ainsi d’analyser l’évolution dans le temps des démarches d’anticipation, et, de manière inhérente, de l’action publique territoriale, du fait de la montée en puissance des préoccupations du développement durable. Il s’intéresse également en retour, à la façon dont les démarches d’anticipation ont évolué pour une meilleure prise en compte des enjeux du développement durable. Il s’interroge en conclusion sur la capacité de ces évolutions à permettre aux démarches d’anticipation de dépasser le paradoxe soulevé par Rosa.\n7Nos travaux s’appuient principalement sur l’étude de trois démarches d’anticipation successives, conduites en France entre 1977 et 2017, à l’échelle de l’agglomération de Chambéry, en Savoie. Nous avons pour cela procédé à l’analyse documentaire des trois démarches d’anticipations finalisées en 1977, 2006 et 2018, complétée par une vingtaine d’entretiens qualitatifs conduits en 2017-2018 auprès d’élus et agents en charge des deux démarches les plus récentes (2006 et 2018) au sein de la Communauté d’agglomération.\n8Si le rapport Bruntland est aujourd’hui reconnu comme le point d’émergence du concept de développement durable en 1987, sa reconnaissance et son appropriation par les médias et l’opinion publique ne furent pas immédiats. Il fallut attendre la Conférence de Rio de 1992, sur l’environnement et le développement, à laquelle ont participé 178 pays, pour que le concept bénéficie d’une véritable reconnaissance (Aknin et al., 2002).\n9La Conférence de Rio voit l’adoption d’un programme en faveur du développement durable, l’Agenda 21, et sa déclinaison pour les différents groupes sociaux. La dynamique issue de Rio offre au développement durable un essor important au niveau international, mais aussi aux niveaux national et local. C’est ainsi que des éléments du concept sont repris dans de multiples législations ou plan nationaux (Zaccai, 2011), ou encore que se développent des Agendas 21 locaux, déclinaisons locales de l’Agenda 21 adopté à Rio. Cette évolution permet le passage d’une approche globale du développement durable à une approche territorialisée (Buclet, 2011) qui contribue à son déploiement et à sa diffusion spatiale (Hamdouch, Zuindeau, 2010).\n10Mais, comme le soulignent Hamdouch et Zuindeau (2010), ce déploiement constitue moins une déclinaison locale du développement durable, dans une forme de « réduction homothétique » (Pecqueur, Zuindeau, 2010, p. 51), qu’à sa reformulation locale au regard des enjeux et spécificités propres à chaque territoire. Plus qu’à une simple réinterrogation de l’action publique territoriale, il invite également à sa « rénovation » (Hamdouch, Zuindeau, 2010, p. 246), pour la prise en compte d’interdépendances territoriales (du local à l’international) ou encore de nouveaux enjeux, notamment en matière environnementale, comme le climat ou la biodiversité (Bombenger, Larrue, 2014).\n11Rumpala (2010a) souligne en particulier l’émergence des enjeux de long terme qui bousculent les références temporelles habituelles. Certains des enjeux soulevés, à l’image du changement climatique, portent en effet sur des échéances lointaines, 2050, voire la fin du siècle. Ces temporalités sont traditionnellement peu appréhendées dans l’action publique dont Rosanvallon (2009) souligne la tendance à la « myopie » et sa focalisation sur le présent. Cette attention au futur, au long terme, est d’autant moins évidente que le tournant des années 1970, marqué par la crise économique, la progression du chômage, après la période des 30 glorieuses, contribue à faire s’éloigner l’idée d’un futur porteur d’espoir, de progrès, d’un avenir meilleur et rompt avec le rapport au temps du régime moderne (Hartog, 2003). Hartog (2003) qualifie ce régime, focalisé sur le présent, l’instant, le direct, de « présentisme ». S’il constate néanmoins une nouvelle attention plus récente au futur, succédant à ce régime du « présentisme », avec l’émergence des enjeux environnementaux de long terme, il souligne cependant que cette nouvelle attention au futur n’est plus celle du régime moderne, l’avenir n’étant plus une promesse de progrès mais une menace. Il dresse un horizon qui fait peur, source d’inquiétudes et d’une montée des incertitudes ne facilitant pas la mise à l’agenda politique de ces enjeux.\n12Le recours à la prospective vise, depuis son émergence au tournant des années 1950, à prendre en compte les enjeux de long terme et à éclairer l’action (Berger, 1955). Elle fut très rapidement appropriée par l’État planificateur puis, dans la mouvance de la décentralisation, par les collectivités (Berdoulay, Soubeyran, 1994). Elle se conduit d’abord essentiellement au niveau des régions et des grandes agglomérations, avec des démarches qui sont restées emblématiques telles que Limousin 2007 ou Lyon 2010 (Rio, 2015). Dans la continuité des approches conduites au niveau national, elle reste grandement planificatrice.\n13Sa mobilisation semblerait ainsi propice à la prise en compte des enjeux soulevés par le développement durable dans l’action publique territoriale puisqu’étant tournée vers le long terme.\n14Les démarches d’anticipation, qu’elles relèvent de la prospective, de la planification ou autres projets de territoires, sont de longue date soumises à critiques. Jacques Donzelot constatait dans un article paru en 1984 que la prospective des années soixante, au temps de sa gloire, n’avait dans les faits eu que très peu d’efficacité réelle sur l’appareil de pouvoir (Donzelot, 1985 cité par Berdoulay, Soubeyran, 1994). Berdoulay et Soubeyran faisaient l’hypothèse, en 1994, que le retour de la prospective et la multiplication des études à l’initiative de la DATAR ou des régions, devraient aboutir au même constat (Berdoulay, Soubeyran, 1994).\n15Ces doutes sont également exprimés concernant la portée de la planification. Une recherche-action réalisée récemment pour la fédération des SCoT souligne ainsi qu’ils concernent « la planification dans son entier, qui fait débat en France et en Europe depuis la fin de l’État providence » (Faure, Vanier, 2016, p. 8).\n16Ces doutes et critiques interrogent la pertinence et la capacité des démarches d’anticipation territoriales à permettre la prise en compte des enjeux de long terme inhérents à la montée en puissance du développement durable. Ces démarches d’anticipations n’auraient-elles ainsi plus lieu d’être ?\n17Les contributions d’auteurs sur l’improvisation (Soubeyran, 2014), le projet plutôt que la prospective (Boutinet, 1990), pourraient nous le laisser croire. Mais le développement durable met à l’agenda des enjeux renouvelés autour de la prise en compte du long terme pour lesquels ni l’improvisation ni la multiplication des projets courts-termistes ne semblent apporter de réponses satisfaisantes et pour lesquelles le recours aux démarches d’anticipation pourrait toujours se justifier, à condition d’évoluer dans leurs pratiques pour ne pas renouveler les mêmes critiques.\n18Cette partie se propose d’analyser les impacts de la prise en compte des enjeux du développement durable dans les démarches d’anticipation territoriales à partir du cas de l’agglomération chambérienne, au prisme de démarches d’anticipation successives conduites en 1977, 2006 et 2018.\n19Notre attention porte en particulier sur l’émergence des problématiques environnementales, concernant les ressources naturelles (comme l’eau, le sol, la biodiversité) ou encore le changement climatique. En effet, Bourg (2012) reconnaît au développement durable d’avoir permis l’émergence et la prise en compte politique de problèmes environnementaux globaux qui n’ont été investis que plus récemment et, que les réflexions des années 1970 au rapport Bruntland, ont permis de faire émerger. Si le développement durable a permis le passage de préoccupations essentiellement économiques au multidimensionnel, intégrant les préoccupations sociales et environnementales, nous faisons le constat qu’il a surtout permis l’émergence des enjeux environnementaux. C’est pourquoi nous faisons de la prise en compte de cette dimension environnementale dans les démarches d’anticipation analysées un marqueur de la montée en puissance du développement durable.\n20Située en Savoie, au cœur du Sillon alpin reliant Genève à Valence, l’agglomération chambérienne relève de la catégorie des « villes moyennes » au regard des seuils retenus par l’INSEE dans le cadre d’une étude portant sur le sujet (Floch, Morel, 2011) et ciblant les aires urbaines centrées autour de villes de 20 000 à 100 000 habitants. La ville centre, Chambéry, compte en effet près de 60 000 habitants en 2015, polarisant une aire urbaine de plus de 220 000 habitants (source INSEE).\n21Attractive depuis les années 1950, l’agglomération Chambérienne garde toujours une certaine vitalité, malgré un ralentissement de son solde migratoire depuis 2010, avec une population qui est passée de 120 000 à 132 000 habitants entre 1999 et 2015 sur son périmètre institutionnel actuel composé de 38 communes (source INSEE).\n22La première démarche d’anticipation conduite à l’échelle de l’agglomération chambérienne est pilotée par la Direction Départementale de l’Équipement. Il s’agit du Schéma Directeur d’Aménagement et d’Urbanisme (SDAU) de la région de Chambéry, du lac du Bourget et de la combe de Savoie, abouti en 1977.\n23Bien que les communes soient déjà structurées en intercommunalité, et ce depuis 1957, au sein du Syndicat Intercommunal d’Assainissement et d’Urbanisme de la Région de Chambéry (SIAURC), la démarche est conduite par l’État, conformément à la loi d’orientation foncière de 1967, en lien avec les communes.\n24Le SDAU se focalise essentiellement sur les dynamiques économiques et démographiques, identifiant les perspectives et besoins jusqu’à l’horizon de l’année 2000, ainsi que leurs impacts en termes d’occupation de l’espace et d’urbanisation.\n25Il a pour vocation d’organiser le développement du territoire avec la « volonté de mettre l’aménagement de cette région au service d’une politique économique » (SDAU, 1977, p. 22), par le développement des infrastructures – avec le prolongement de la voie rapide urbaine – et la confirmation des zones industrielles en projet. Mais son approche, comme la majeure partie des documents de cette période (Motte, 2005), reste essentiellement centrée sur l’occupation des sols, son objectif étant de permettre le développement démographique et économique prévu.\n26L’agglomération chambérienne sur le périmètre du SDAU a gagné plus de 10 000 habitants entre 1968 et 1975, passant de 79 000 habitants à 92 000, et a connu un développement important de l’emploi industriel, avec un gain de trois cents emplois par an depuis 1968. Il s’agit d’orienter et de permettre la poursuite de ce développement. Mais les besoins de ce développement sont surtout abordés à travers les questions foncières (localisation et emprise des sites de développement), avec la volonté de maintenir également la vocation agricole de certains secteurs et pour cela le maintien de « coupures vertes » (SDAU, 1977, p. 32). Les questions environnementales n’occupent qu’une place marginale dans le document, principalement à travers quelques fiches thématiques en annexe portant sur l’assainissement, l’eau, le bruit ou encore les sites naturels et relevant davantage d’un état des lieux que d’une traduction d’objectifs d’aménagement. Les questions sociales ne sont guère davantage prises en compte, abordées uniquement par le prisme du besoin en foncier pour les équipements et services, ou de la localisation des logements.\n27Le SDAU est ainsi conçu de manière à accompagner les prévisions de développement selon les hypothèses retenues, par une traduction en termes de localisation et d’occupation des sols, plus qu’il ne constitue un projet de développement, et encore moins un projet de développement durable.\n28La Communauté d’agglomération du Grand Chambéry est créée en 2000, suite à la loi Chevènement du 12 juillet 1999 relative au renforcement et à la simplification de la coopération intercommunale. La Communauté d’agglomération prend ainsi la suite du District Urbain de la Cluse de Chambéry, préexistant sur le périmètre, créé en 1995 en substitution du Syndicat précédent.\n29Soucieux d’asseoir la légitimité de cette nouvelle institution et de clarifier son périmètre d’intervention, Thierry Repentin, son premier président, engage la réflexion sur un projet d’agglomération en 2003. Louis Besson, qui prendra sa suite en 2005, poursuivra la démarche jusqu’à la validation du Projet d’agglomération 2020 en 2006.\n30En lançant ce projet, Thierry Repentin veut asseoir l’intercommunalité nouvellement créée et préciser ses compétences, notamment au regard des compétences communales. L’objectif est de passer d’une intercommunalité, outil de mutualisation des services entre communes (de gestion des déchets, de l’eau, des transports…), à une intercommunalité porteuse d’un projet pour le territoire chambérien. Bien que gérant des services importants, le district n’a avant 2000 que peu de visibilité derrière les communes et sa fonction est avant tout de répondre à leurs besoins locaux. Le projet d’agglomération doit permettre à l’intercommunalité, avec la Communauté d’agglomération nouvellement créée, de prendre une nouvelle dimension.\n31Contrairement au précédent document de planification, le SDAU de 1977, le Projet d’agglomération 2020 de 2006 est réellement multithématique et aborde les différentes composantes territoriales : la démographie et le développement économique comme le SDAU, mais aussi la mobilité, l’environnement, la cohésion sociale et les solidarités ou encore la santé (Chambéry métropole, 2006).\n32La réflexion dépasse également les limites spatiales de l’intercommunalité, intégrant les territoires voisins dans un contexte d’accroissement de la mobilité. Le projet affirme la volonté de positionner l’agglomération dans un périmètre élargi, au sein du Sillon alpin reliant Genève à Valence, et plus largement dans l’espace alpin, comme « porte des Alpes », aidé en cela par le projet de nouvelle infrastructure ferroviaire Lyon-Turin. Cette volonté est illustrée par la carte suivante (cf. figure 1), présente dans le rapport de présentation du Projet d’agglomération 2020.\nFigure 1 – « Une agglomération porte des Alpes » (Source : Chambéry métropole, 2006, p. 8)\n33Mais un changement d’échelle spatiale majeure dans la réflexion est introduit par une autre démarche qui se greffe, en cours de route, sur le projet d’agglomération : il ne s’agit plus de répondre uniquement aux enjeux du territoire de l’agglomération, ni même de son périmètre élargi, mais de répondre à des enjeux planétaires. Cette autre démarche est un Agenda 21 local, déclinaison locale de l’Agenda 21 adopté à Rio en faveur du développement durable en 1992. À l’image du slogan des militants écologistes et altermondialistes « penser globalement et agir localement » (Debono, 2014), l’objectif est que les organisations s’engageant dans un Agenda 21 agissent localement en prenant en compte les enjeux planétaires, notamment de préservation des ressources. Dans une note interne de présentation de la démarche Agenda 21 de la Communauté d’agglomération il est ainsi souligné qu’« une partie des solutions aux problèmes mondiaux sont à promouvoir à l’échelle locale » (Chambéry métropole, 2004, p. 2).\n34La démarche est portée par un élu vert, Henri Dupassieux. Il est élu de la ville centre, Chambéry, dont il est le nouvel adjoint au développement durable, élu en 2001 sur la liste de Louis Besson qui en est le Maire. Conformément au projet de mandature, Henri Dupassieux pilote l’Agenda 21 municipal, non sans difficultés cependant, car bousculant le programme municipal par les nouvelles politiques qui en découlent et qui n’étaient pas envisagées. L’Agenda 21 municipal est cependant adopté fin 2003, début 2004.\n35Henri Dupassieux siège également au bureau de la nouvelle Communauté d’agglomération. Quand s’engage le Projet d’agglomération 2020, il demande que la problématique du développement durable soit intégrée, avec l’élaboration d’un Agenda 21 communautaire. Les deux démarches sont conduites de manière partiellement intégrée, partageant un même comité de pilotage mais ayant chacune leurs propres scènes de concertation. Preuve de cette intégration plus ou moins réussie, l’Agenda 21 communautaire figure bien dans le rapport de présentation du Projet d’agglomération 2020, mais à la fin, dans ce qui pourrait laisser penser à une annexe. Il a ses propres objectifs qui, s’ils convergent globalement avec les engagements du projet d’agglomération (cf. tableau 1), dans le détail s’en détachent partiellement.\nSommaire Projet d’agglomération 2020\nSommaire Agenda 21\nEngagement 1. Améliorer la qualité environnementale et urbaine par une anticipation du développement\nEngagement 2. Participer à la dynamique économique par la mobilisation des ressources et des initiatives\nEngagement 3. Construire une agglomération pour tous en renforçant la cohésion sociale et les solidarités\nAxe 1. Mieux gérer nos ressources (eau, air, déchets, énergie…)\nAxe 2. Sensibiliser et impliquer les citoyens dans la démarche de développement durable\nAxe 3. Assurer le développement économique du territoire en tenant compte de ses ressources humaines et spécificités locales\nAxe 4. Gérer de manière durable des espaces d’habitat, économiques, agricoles et naturels\nAxe 5. Répondre aux enjeux du développement du territoire par de meilleures solidarités territoriales, sociales et générationnelles…\nAxe 6. Intégrer les principes du développement durable dans les pratiques de Chambéry métropole\nTableau 1 – Sommaires du Projet d’agglomération 2020 et de l’Agenda 21 communautaire (source : Chambéry métropole, 2006)\n36L’Agenda 21 communautaire est présenté comme le volet opérationnel du Projet d’agglomération 2020 qui lui reste sur les grands principes et objectifs, mais sans portée opérationnelle, alors que l’Agenda 21 précise lui les actions à entreprendre. Le Projet d’agglomération 2020 est largement centré sur les enjeux du territoire chambérien, alors que l’Agenda 21 apporte un changement d’échelle spatiale radical, avec la prise en compte locale d’enjeux planétaires. C’est par exemple le cas avec l’élaboration d’un Plan Climat Territorial (action 2 de l’Axe 1), dont l’objectif est de répondre localement à l’enjeu planétaire du changement climatique comme l’explicite clairement l’introduction de l’Axe 1 (Chambéry métropole, 2006, p. 53) :\n« Les émissions de gaz à effet de serre seraient responsables du réchauffement de la planète et d’un bouleversement du climat avec les conséquences sociales et économiques que ces phénomènes pourraient engendrer. En conformité avec les recommandations du protocole de Kyoto, la France s’est engagée à réduire ses émissions de gaz à effet de serre à leur niveau de 1990. Le Plan Climat national adopté en juillet 2004 vise à atteindre cet objectif d’ici 2010 et encourage l’engagement des collectivités par la mise en œuvre des Plans Climat Territoriaux. Le Plan Climat Territorial permettra de repérer les sources d’émissions de gaz à effet de serre, de se fixer des objectifs de réduction adaptés au contexte local et de mobiliser les moyens avec tous les acteurs concernés – des citoyens aux entreprises et administrations – et au travers de toutes les politiques sectorielles de notre collectivité. »\n37C’est également le cas au niveau du développement des coopérations décentralisées ou le recours au commerce équitable (Axe 5) dont la mise en œuvre doit profiter à des populations d’autres pays ou continents.\n38La prise en compte du développement durable se traduit donc par un élargissement radical de l’échelle spatiale des réflexions conduites dans le cadre de la démarche, avec la prise en compte locale d’enjeux mondiaux, et de manière inhérente par l’action publique.\n39Cet élargissement de l’échelle spatiale des réflexions n’est pas propre au Projet d’agglomération 2020 chambérien. L’analyse d’autres démarches auxquelles nous avons été associés nous amène au même constat, telle l’Agenda 21 du Conseil régional de Franche-Comté, élaboré en 2008-2009, dont un des six axes est intitulé « Répondre aux défis des grands enjeux planétaires » (Région Franche-Comté, 2009). Cet intitulé fait ainsi très explicitement référence à l’échelle planétaire des enjeux qu’il appréhende à travers trois objectifs stratégiques :\nRéduire la dépendance énergétique régionale et les rejets de gaz à effet de serre ;\nRépondre aux besoins alimentaires croissants.\n40L’analyse de la Charte du Pays de Bièvre Valloire, projet de territoire élaboré en 2009-2010 à l’échelle d’un Syndicat Mixte de Pays du département de l’Isère, en vue d’une contractualisation avec le Conseil régional Rhône-Alpes, fait aussi ressortir l’attention portée à l’échelle planétaire. Bien que limité au seul enjeu climatique, un des cinq axes de la Charte, intitulé « Contribuer localement à relever le défi du changement climatique », lui est dédié (Bièvre Valloire, 2010). Et nous pourrions ainsi multiplier les exemples.\n41Mais nous allons voir que le développement durable est également à l’origine d’un second bouleversement dans l’échelle des réflexions, non plus spatiale mais temporelle.\n42Si le Projet d’agglomération 2020 et le SDAU sont tournés vers l’avenir, avec des horizons respectifs de 15 et de 25 ans, ils visent avant tout à répondre à des enjeux présents ou qui vont se présenter dans les années qui suivent, compte tenu des évolutions envisagées ou souhaitées.\n43Avec l’irruption des problématiques du développement durable dans les réflexions et démarches, et plus spécifiquement de la problématique climatique, l’échelle temporelle des enjeux à relever explose. Les conséquences du changement climatique ne sont, dans les années 2000, pas encore réellement perceptibles, les évolutions étant peu marquées et à appréhender à long terme. Les modélisations du Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC) portant sur l’estimation de la hausse de la température ont pour horizon la fin du XXIe siècle. Ainsi, avec la prise en compte des enjeux climatiques, la collectivité tente d’apporter dans l’action présente des réponses à des enjeux dont les effets significatifs ne se feront ressentir que dans longtemps, la fin du siècle, bien au-delà de l’horizon temporel ciblé par les projets.\n44L’intensité avec laquelle la Communauté d’agglomération intègre les enjeux climatiques traduit une montée en puissance de la prise en compte de ces enjeux de long terme. En effet, alors que le Plan climat territorial, qui porte avec lui ces enjeux de long terme, n’est qu’un des 68 projets ou actions de l’Agenda 21 communautaire de 2006, il s’autonomise de l’Agenda 21 dès 2010, au moment de sa propre élaboration. Il le supplante ensuite puisque le Plan climat territorial survivra à l’Agenda 21 qui lui ne sera pas renouvelé.\n45Cette intensité se traduit également par l’attribution à la Communauté d’agglomération, en partenariat avec le Parc naturel régional des Bauges et la Communauté d’agglomération d’Annecy, des appels à projet régional – Territoire à énergie positive (TEPOS) ADEME-Région Rhône-Alpes en 2013 – et national – Territoire à énergie positive pour une croissance verte (TEPCV) en 2015. Ces procédures et leurs financements soutiendront la dynamique autour du Plan climat, ce qui ne fut pas le cas de l’Agenda 21, et contribua à son non-renouvellement.\n46Au-delà de l’horizon des enjeux, la fin du XXIe siècle, l’horizon des objectifs stratégiques retenus dans ces programmes change également de temporalité. Il cible le milieu du XXIe siècle, comme le souligne le dossier de présentation TEPOS : « TEPOS est une démarche de territoire qui vise un objectif ambitieux : atteindre, en 2050, un équilibre entre la consommation d’énergie et la production d’énergie renouvelable » (TEPOS, 2016, p. 2).\n47Alors que l’horizon temporel des précédentes démarches était de quinze ou vingt ans, en ciblant 2050 il passe à trente-cinq ans. Cette temporalité est également reprise dans la dernière démarche d’anticipation engagée en 2016 par la Communauté d’agglomération, la Fabrique du territoire (bien que l’horizon global de cette démarche soit 2030) : « En 2050 : la consommation énergétique de l’agglomération sera à 50 % d’origine renouvelable » (Grand Chambéry, 2018, p. 46).\n48Au-delà du cas chambérien, l’allongement de l’échelle temporelle des réflexions se généralise à nombre de territoires, avec la prise en compte des problématiques énergétiques et climatiques, qui impactent en cascade d’autres problématiques liées à l’aménagement, la mobilité, les constructions ou encore les activités économiques. Cette généralisation est soutenue par le contexte législatif favorable. En application du Grenelle de l’environnement, les lois du 3 août 2009 de programmation relative à la mise en œuvre du Grenelle de l’environnement, dite loi « Grenelle I » et du 12 juillet 2010 portant engagement national pour l’environnement, dite « Grenelle II », ont ainsi modifié le code de l’urbanisme. Les Schémas de Cohérence territoriaux (SCoT) doivent désormais contribuer à « La lutte contre le changement climatique et l’adaptation à ce changement, la réduction des émissions de gaz à effet de serre, l’économie des ressources fossiles, la maîtrise de l’énergie et la production énergétique à partir de sources renouvelables » (article L 101-2 du Code de l’urbanisme). La loi du 7 août 2015 portant sur la Nouvelle Organisation Territoriale de la République (NOTRe), a quant à elle institué les Schémas régionaux d’aménagement, de développement durable et d’Égalité des Territoires (SRADDET), qui intègrent et se substituent aux anciens Schémas régionaux climat air énergie (SRCAE). Le SRADDET de la Région Sud comprend ainsi une série d’objectifs portant sur l’horizon 2050, comme « Diminuer la consommation totale d’énergie primaire de 27 % en 2030 et de 50 % en 2050 par rapport à 2012 » ou « Augmenter la production d’énergie thermique et électrique en assurant un mix énergétique diversifié pour une région neutre en carbone à l’horizon 2050 » (Région Sud, 2018). Ces objectifs se déclineront à leur tour dans les SCoT du fait de la hiérarchie des normes et leur respect sera susceptible de conditionner la contractualisation entre le Conseil régional et l’État ou les collectivités. Le processus de généralisation de l’allongement des échelles temporelles des démarches d’anticipation territoriales devrait ainsi se poursuivre.\n49En une quinzaine d’années, à l’image du cas chambérien, la montée en puissance du développement durable aura ainsi créé pour les collectivités un double changement d’échelles spatiale et temporelle des enjeux auxquelles elles sont confrontées. Les élus, qui étaient jusqu’alors avant tout des élus communaux, soucieux d’apporter des services locaux pour répondre aux besoins présents de leurs administrés, se voient désormais sommés de répondre également à des enjeux planétaires, dont certains d’entre eux ne se feront ressentir qu’à la fin du XXIe siècle. Plus qu’un changement d’échelle, c’est un véritable bouleversement dans la façon d’appréhender l’action publique territoriale.\n50En offrant une scène à l’expression de ces enjeux, en étant par nature tournées vers le futur, les démarches d’anticipation territoriales analysées, notamment les plus récentes, ont contribué à la mise à l’agenda politique de ces enjeux et leur montée en puissance au sein des collectivités. Elles ont contribué, d’une part, au bouleversement observé, par la mise à l’agenda de ces enjeux et, d’autre part, à la prise en compte de ces derniers, par la définition d’un cadre stratégique adapté. Leur évolution dans le temps a permis ce double changement d’échelles des réflexions, spatiale et temporelle, pour intégrer à la fois les enjeux locaux et globaux, de court, moyen et long terme.\n51Nous analyserons dans cette dernière partie le changement de méthode opéré dans le cadre de la dernière démarche d’anticipation conduite en 2016-2017 à l’échelle de l’agglomération chambérienne, la Fabrique du territoire.\n52Alors que le Projet d’agglomération 2020 finalisé en 2006 est essentiellement conduit entre élus, la Fabrique du territoire, et c’est là sa principale originalité, est le fruit d’une démarche largement ouverte et concertée. L’élaboration du Projet d’agglomération 2020 vise surtout, pour ses promoteurs, à asseoir la légitimité de la Communauté d’agglomération nouvellement créée dans le paysage institutionnel et préciser la répartition des compétences communales et communautaires. Il s’agit d’abord de se mettre d’accord entre élus. Si le Conseil de développement de l’époque est mobilisé dans la réflexion, sa contribution au Projet d’agglomération 2020 reste limitée et la concertation ne dépasse pas ce cercle restreint.\n53Le contexte de 2016-2017 dans lequel est conduite la Fabrique du territoire est bien différent. La Communauté d’agglomération est désormais bien inscrite dans le paysage institutionnel, malgré sa fusion récente avec Communauté de communes Cœur des Bauges en 2016 et sa nouvelle appellation « Grand Chambéry », en remplacement de « Chambéry métropole » en 2017.\n54Cependant, les élus ont pris conscience que l’action publique communautaire ne peut pas seule relever les enjeux qui se présentent à elle et que l’implication large des acteurs du territoire est nécessaire. Ce constat fait écho aux travaux de Le Galès (1995), sur la gouvernance des villes, qui analyse qu’une collectivité n’est plus aujourd’hui qu’un acteur – certes important – parmi d’autres (État, autres collectivités, entreprises, associations, etc.) sur son territoire.\n55Comme l’énonce Xavier Dullin, Président de la Communauté d’agglomération du Grand Chambéry qui est à l’initiative de la démarche : « L’enjeu est essentiel : autour d’une vision commune de notre avenir, permettre aux acteurs socio-économiques et aux citoyens de prendre toute leur place dans la construction de notre territoire » (Grand Chambéry, 2018, p. 4).\n56Ce constat était déjà clairement explicité dans le dossier de présentation TEPOS publié l’année de lancement de la démarche de la Fabrique du territoire :\n« Les collectivités ne peuvent pas tout faire seules. En travaillant sur leurs périmètres de compétences et leurs patrimoines, elles ne peuvent agir que sur une part restreinte des consommations d’énergie et des gisements d’énergies renouvelables. Pour concrétiser l’objectif TEPOS, il s’agit de mettre en mouvement TOUS les acteurs du territoire. Le défi majeur des collectivités est d’enclencher une “mobilisation générale”, de créer un “cadre d’action”, un “sentiment d’appartenance” à une dynamique locale. » (TEPOS, 2016, p. 8).\n57Cette volonté de mobilisation est mise en application dans le cadre de la Fabrique du territoire avec une concertation qui dépasse les canons habituels pour ce type d’exercice (plus de sept cents personnes réunies dans le cadre des Ateliers de la Fabrique ouverts à tous, trois mille contributions écrites, création d’un panel citoyen de cinquante personnes ; source : Grand Chambéry, 2018), notamment pour une agglomération de cette taille, relevant de la catégorie des « villes moyennes » (au sens de l’INSEE).\n58Le détour par le futur opéré dans le cadre de cette démarche, avec des réflexions portant sur différents horizons temporels – des idées d’actions à mettre en œuvre à court terme, une vision d’avenir à moyen ou long terme – est ainsi envisagé par les élus comme un moyen de mobiliser les acteurs dans la construction du territoire. Analysant des démarches prospectives conduites en France dans les Pays de la Loire et en Rhône-Alpes, à l’échelle des métropoles et des régions, Rio (2015) fait également ce constat d’un tournant participatif pour les démarches les plus récentes. Il l’analyse, à l’image du cas chambérien, comme la volonté des élus de construire une large alliance autour d’un projet négocié. Il voit également dans ces démarches le souhait des élus d’afficher leur capacité d’écoute à l’égard de leurs concitoyens et d’inflexion des politiques mises en œuvre.\n59Ainsi conduites, ces démarches d’anticipation seraient de nature, comme l’exprime Alain Faure, à « réenchanter l’action publique » (2011, p. 72), par le sens qu’elles donnent aux dynamiques locales et à l’action collective. Elles pourraient contribuer à dépasser l’horizon lourd de menaces dessiné par les enjeux environnementaux (Hartog, 2003).\n60Alors que le développement durable est au cœur des préoccupations de l’Agenda 21 du Projet d’agglomération 2020, dans le cadre de la Fabrique du territoire, la notion de transition le supplante. En effet, si le développement durable ne disparaît pas du rapport de présentation, la notion de transition fait son apparition et le précise. Ainsi l’engagement n° 4 de la Fabrique du territoire, « Territoire durable » est complété du sous-titre « L’agglomération, moteur des grandes transitions ». Le document explicite la nature de la transition, une « transition vers un autre modèle de société, plus sobre et moins consommateur de ressources, pour aujourd’hui et pour les générations futures » et une « transition énergétique pour dynamiser le développement économique de notre territoire » (Grand Chambéry, 2018, p. 46). Ainsi la nature de la transition dont relève la Fabrique du territoire est une transition environnementale, dans laquelle s’inscrit la transition énergétique.\n61Cette apparition du terme transition dans le document de présentation de la Fabrique du territoire se fait dans un contexte national et international porteur, avec l’émergence du réseau des villes en transition à partir de 2005 au Royaume-Uni à l’initiative de Rob Hopkins (Semal, Szuba, 2010) ou encore la médiatisation des travaux de Tim Jackson (2010) sur le sujet dès 2010 en France. Le développement durable est lui à l’inverse en recul (Theys, 2014).\n62Quelle que soit la volonté qui justifie la concertation dans le cadre de démarches d’anticipation, que ce soit la mobilisation des acteurs, comme énoncé pour la Fabrique du territoire chambérienne, l’effet de mode de telles démarches participatives ou encore le besoin de légitimité de l’action des collectivités (Rio, 2015), la question se pose de la contribution de l’approche participative à une dynamique de transition, comme celle revendiquée par la démarche chambérienne.\n63Les travaux de Geels et Schot (2007) sur la transition sociotechnique offrent un cadre d’analyse intéressant pour appréhender cette question. Les auteurs montrent que, pour qu’il y ait transition d’un régime sociotechnique à un autre, il faut qu’il y ait à la fois évolution de ce qu’ils nomment le « paysage », c’est-à-dire le contexte exogène, institutionnel, couplée à une convergence d’innovations au sein d’un nouveau système sociotechnique alternatif au précédent et qui constituera un nouveau régime (cf. figure 2).\nFigure 2 – Transition sociotechnique (Geels et Schot, 2007)\n64Le « paysage », tel que précédemment défini, concernant les problématiques inhérentes au développement durable ou aux enjeux environnementaux, est en évolution, avec une médiatisation croissante de ces problématiques.\n65En se servant de ce cadre d’analyse pour essayer d’envisager quel pourrait être le rôle d’une collectivité souhaitant favoriser une transition sociotechnique, il semblerait alors qu’un des leviers pour elle serait de faire converger les innovations au sein d’un nouveau régime. Il s’agit de se saisir des fenêtres d’opportunités que le changement de paysage génère, en créant des pressions sur le régime en place, pour permettre ainsi l’émergence de nouvelles innovations.\n66Pouvant être définie comme passage d’un état à un autre, la transition, dans le cadre d’une démarche d’anticipation territoriale, peut aussi être envisagée dans une approche temporelle. Elle traduit alors le passage du passé ou du présent vers le futur, vers un nouveau régime, « vers un autre modèle de société » (Grand Chambéry, 2018, p. 46) pour le cas chambérien. Cette dimension temporelle interroge cependant la capacité d’un territoire et de ses acteurs à ancrer dans la durée cette transition.\n67La concertation avec les acteurs, le recours à la participation dans le cadre de démarches d’anticipation, sont de nature à permettre l’identification d’innovations ou leur légitimation au regard du changement de paysage. Mais si cette concertation conduite dans le cadre de ces démarches semble être une condition nécessaire à la transition, car permettant de réfléchir collectivement au cap à donner ou l’identification d’innovations, elle ne nous paraît pas suffisante pour faire converger durablement les innovations et les acteurs vers un nouveau régime. Les échanges avec les acteurs doivent notamment s’ancrer dans le temps long de l’action publique, au-delà de la durée ponctuelle des seules démarches d’anticipation, et s’inscrire, tel que décrit par Zepf (2011) dans un processus permanent, pour une meilleure articulation entre les temps court et long.\n68Ce processus permanent est également de nature à permettre la nécessaire souplesse et adaptation de l’action publique Dans un contexte d’accélération des changements, d’accroissement des incertitudes, si les démarches d’anticipation peuvent accompagner l’action publique à définir ce cap, leur mise en œuvre doit aussi lui permettre d’être adaptable aux évolutions de court terme auxquelles nos sociétés sont soumises. Si pour relever certains enjeux – comme la transition énergétique – le cap doit rester stable pour de nombreuses années, pour d’autres il pourra être réinterrogé, voire fixé uniquement à court ou moyen terme si un cap à long terme semble trop complexe à envisager. De la même manière, si les moyens sont connus pour tendre vers un objectif, pour un autre ils peuvent être à imaginer, expérimenter et à évaluer.\n69Malgré les doutes récurrents pesant sur l’efficacité des démarches d’anticipation (Donzelot, 1985 ; Berdoulay, Soubeyran, 1994 ; Faure, Vanier 2016), ces démarches sont toujours mobilisées. Certains auteurs justifient la persistance de cette mobilisation pour des raisons autres que celles avancées par leurs fondateurs, comme le besoin de légitimation des institutions de planification (Soubeyran, 1994), la construction de l’unité de l’institution qui les porte, la justification de leur utilité ou la revendication de leur leadership (Rio, 2015). Il semblerait que ces démarches d’anticipation soient malgré tout – et faute de mieux – toujours nécessaires aujourd’hui, pour intégrer les enjeux de long terme portés par le développement durable. D’où leur persistance dans le temps, avec des ajustements méthodologiques, comme constatés dans l’étude du cas chambérien, pour une meilleure prise en compte des enjeux aux différentes échelles temporelles mais aussi spatiales.\n70Une recherche longitudinale (sur 8 années) de projets de territoires conduite par Michaux (2018) confirme l’effet limité de ce type de démarches d’anticipation au moment de leur initiation, avec des projets de territoire souvent trop généralistes, peu différents d’un territoire à l’autre, peu contraignant et avec une mise en œuvre qui s’éloigne de la stratégie initiale. Mais l’approche longitudinale de cette recherche permet également de mettre en évidence les améliorations qui s’opèrent dans le temps, lors du processus de mise en œuvre du projet et de ses ajustements ou actualisations successifs. Le projet initial joue un rôle de boussole à partir de laquelle vont se préciser les critères d’éligibilité des actions, se structurer la gouvernance locale, se développer des outils de connaissance et d’analyse territoriale ou encore émerger des enjeux communs et des ambitions partagées. Michaux met ainsi en évidence un « effet d’entraînement et de transformations en cascade » (2018, p. 48) aboutissant à un changement de paradigme de l’action publique locale. Si tous les projets de territoire analysés n’ont pas permis ce changement au terme de la recherche, il est malgré tout observé dans 40 % des cas dès la mise en œuvre du projet initial, auquel s’ajoutent 20 % de territoires lors de l’actualisation de leur projet.\n71Si cette recherche corrobore pour 40 % des projets analysés les critiques adressées aux démarches d’anticipation, avec des effets peu structurants, elle les tempère également, mettant en évidence le besoin de temps nécessaire à leur effet d’entraînement et de transformations, qui au final s’avèrent eux structurant pour une majorité (60 %) de territoires. Elle explique ainsi le besoin de temps long et les ajustements nécessaires pour la prise en compte des enjeux de long terme portés par le développement durable, objet de notre article.\n72Parmi les transformations notables dans la conduite des démarches d’anticipations, nous avons noté le tournant participatif, tournant qui s’observe lors de la dernière démarche conduite à l’échelle de l’agglomération chambérienne, La Fabrique du territoire, avec l’émergence d’une scène participative dont l’ampleur est localement sans précédent. Les motivations exprimées par le Président de l’agglomération à l’origine de ce tournant concernent l’implication et la mobilisation large des acteurs, qu’il s’agit de « mettre en mouvement » (TEPOS, 2016, p. 8). Si ces motivations correspondent aux intérêts fréquemment attribués aux démarches participatives, en termes d’engagement des acteurs, d’anticipation des conflits potentiels ou d’ouverture citoyenne, elles ne doivent cependant pas faire oublier les limites qui lui sont également associées : impacts limités sur les choix politiques, corporatisme ou encore faible représentativité des participants (Barbier, Larrue, 2011). À noter que l’agrandissement des périmètres institutionnels, à l’image de la fusion de la communauté d’agglomération chambérienne avec l’intercommunalité voisine, en éloignant les institutions des populations, complexifie également la mobilisation large des acteurs. L’exercice de concertation engagé dans le cadre de Fabrique du territoire, avec plus de 3 000 personnes impliquées de près ou de loin, par leurs contributions ou leur participation aux ateliers, suffira-il à « mettre en mouvement » une agglomération de 130 000 personnes ? Le pari n’est à ce stade pas encore gagné et demandera d’inscrire cette mobilisation dans le temps long.\n73Nos travaux ont également mis en évidence l’impact de la prise en compte du développement durable sur l’action publique, par un double changement d’échelle spatiale et temporelle des problématiques soulevées. Instrument d’action publique, les démarches d’anticipation territoriales sont à la fois réceptrices de ces évolutions, à l’image des démarches conduites à l’échelle de l’agglomération chambérienne, mais également vectrices de ces évolutions, avec les enjeux qu’elles permettent d’inscrire à l’agenda politique. Ces évolutions reflètent, au niveau des collectivités, le changement en cours de cycle de l’action public analysé par Muller (2015) au niveau de l’État, passant de « l’État entreprise » (p. 90), marqué par le capitalisme financier, la mondialisation, le néolibéralisme, à celui de la « gouvernance durable » (p. 100). L’émergence de ce nouveau cycle résulte de l’incapacité du cycle précédent de répondre à la double crise économique et écologique. Il acte la dimension mondiale des problématiques auxquelles les sociétés sont aujourd’hui confrontées (économie mondialisée, enjeu planétaire du changement climatique) et la difficulté de l’action publique, au périmètre d’action circonscrit (le périmètre géographique institutionnel), à apporter des réponses. Ce changement de cycle bouscule ainsi l’action publique, bousculement observé dans le cadre de l’analyse des démarches chambériennes les plus récentes (2006 et 2018), par une perte des repères acquis dans le précédent cycle, une remise en cause des politiques mises en œuvre, un changement d’échelle spatiale et temporelle, mais aussi l’ouverture de nouveaux « espaces de liberté » (Muller, 2015, p. 73). Ces nouveaux espaces de libertés constituent autant d’opportunités à saisir par les collectivités pour faire émerger de nouveaux modes de faire et des innovations propices aux transitions souhaitées. Bénéficiant elles aussi de ces espaces de liberté, avec des approches renouvelées, les démarches d’anticipation territoriales seront alors peut-être à même de dépasser le paradoxe de Rosa.\nAknin A. et al., 2002. « Environnement et développement. Quelques réflexions autour du concept de « développement durable » », in Martin J.-Y. (dir.), Développement durable ? 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Répondre aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs, note interne\nChambéry Métropole, 2006. Le projet d’agglomération 2020\nGrand Chambéry, 2018. La Fabrique du territoire. Projet d’agglomération 2017-2030\nBièvre Valloire, 2010. Charte du Pays de Bièvre Valloire. Document définitif, juillet 2010\nRégion Franche-Comté, 2009. Agenda 21 2009-2011 de la Région Franche-Comté\nRégion Sud, 2018. Schéma régional d’aménagement, de développement durable et d’Égalité des Territoires. Rapport. Document pour arrêt du projet du 22 septembre 2018\nSdau, 1977. Schéma directeur d’aménagement et d’urbanisme de la région de Chambéry, lac du Bourget, combe de Savoie\nTepos, 2016. Territoire à énergie positive. La transition énergétique sur le territoire des agglomérations de Chambéry et d’Annecy et du Parc naturel régional du massif des Bauges. Dossier de présentation, novembre 2016\nRémi Le Fur, « Du développement durable à la transition : des démarches d’anticipation territoriales en recomposition », Temporalités [En ligne], 28 | 2018, mis en ligne le 04 avril 2019, consulté le 24 mai 2022. URL : http://journals.openedition.org/temporalites/5270 ; DOI : https://doi.org/10.4000/temporalites.5270\nInstitut d’urbanisme et de géographie alpine - Université Grenoble Alpes


Météo Malé demain ☁ M6 météo Maldives\nMétéo Malé Demain Vendredi 20 mai 2022\nVent - Ouest-Sud-Ouest 24 km/h Rafales 35 km/h\nQuel temps fera-t-il demain à Malé ?\nBulletin météo Malé demain : vendredi 20 mai 2022\nDemain vendredi, le soleil se lèvera à 05:56 et se couchera à 18:13. La durée du jour sera de 737mn.\nVa-t-il pleuvoir demain (vendredi) à Malé ?\n25% de chances de pluie demain après-midi\n47% de chances de pluie cette nuit (entre aujourd'hui et demain)\nLe temps demain matin à Malé\nDemain matin à Malé, il y aura de magnifiques éclaircies. La température à Malé demain matin sera de 31°C mais la température ressentie sera plus chaude (44°C). La force du vent oscillera aux alentours des 24 km/h (direction Ouest-Sud-Ouest). L'humidité relative de l'air sera de 74%.\nLe temps pour demain après-midi à Malé\nDemain après midi à Malé, il y aura de magnifiques éclaircies. La température de demain après-midi pour Malé atteindra les 29°C mais la température ressentie sera plus chaude (42°C). Le vent devrait atteindre en moyenne les 22 km/h (direction Ouest-Sud-Ouest).\nLe temps demain soir à Malé\nDemain en soirée, il y aura de magnifiques éclaircies. La température retombera vers 29°C mais la température ressentie sera plus chaude (41°C). Le vent devrait atteindre en moyenne les 22 km/h (direction Sud-Ouest).\nTrouver un hôtel pas cher à Malé\nOrganisez votre séjour à Malé en trouvant un hôtel pas cher, même pour une nuit, grâce à notre carte des hôtels à proximité. Déplacez la carte et zoomez pour obtenir de nouvelles propositions de logements.\nLa météo quotidienne de Malé par e-mail\nLa courbe de l'évolution des températures à Malé vous aidera à mieux prévoir le futur et à agir en conséquence.\nLe graphique sur l'évolution du vent à Malé peut être difficile à comprendre ou à décrypter. Consultez notre FAQ pour savoir comment interpréter les données sur le vent.\nÀ proximité de Malé\nHulhumale à 5.3 km\nMaafushi à 26 km\nMahibadhoo à 75.8 km\nEydhafushi à 114.1 km\nNaifaru à 142 km\nVihamanaafushi à 5.8 km\nEboodhoofinolhu à 8.2 km\nFuranafushi à 9.3 km\nEboodhoo à 10.2 km\nBodubados à 10.7 km\nLankan Finolhu à 13.2 km\nThulhaagiri à 15.3 km\nHimmafushi à 16.4 km\nVabbinfaru Island à 17.7 km\nKanu Huraa à 18.4 km\nKuda Huura à 19.6 km\nHuraa à 20.4 km\nSouth Malé Atoll à 22 km\nNord Malé Atoll à 26.9 km\nThamburudhoo à 26.9 km\nThulusdhoo à 27.3 km


Comment devenir business developer en français ?\nLe business developer, un métier d’avenir\nAccueil » Business Developer » Le business developer, un métier d’avenir\nBusiness developer, BizDev, responsable développement… autant d’appellations qu’on accorde à ce métier en plein essor en France, notamment dans ses grandes villes comme Paris. Bien au-delà d’un simple commercial, ce poste revêt un caractère stratégique pour les entreprises. Il met en place des stratégies innovantes afin d’augmenter le chiffre d’affaires de la structure. Voici l’une des principales raisons de son essor dans le monde du travail.\nDifférences entre business developer et commercial\nLes business development et commercial sont souvent considérés comme similaires. Pourtant, le responsable développement est bien plus qu’un commercial. Fin stratège dans le monde commercial, on définit ce poste comme étant un métier d’avenir étant donné qu’il est un carrefour entre plusieurs compétences incontournables pour toutes les structures, tant les grands groupes que les startups. Véritable couteau suisse, le business developer est très convoité par les PME, car il sera chargé de toucher de nouveaux clients !\nLa principale différence entre les deux, c’est la constante recherche de nouvelles opportunités sur le marché effectuée par le bizdev. Afin de mieux déployer sa stratégie, il travaille étroitement avec les différents départements de l’entreprise : marketing, commercial, juridique et/ou financier.\nUne fois qu’il a repéré un nouveau client, sa mission est d’établir une relation de confiance avec. Son intervention va au de-là du contrat signé ! Bien que le business developer n’est pas tenu de réaliser le projet, il est chargé du suivi à distance de la mise en place du contrat des clients. En effet, il donne le budget, explique à l’équipe comme orienter l’offre et met en exergue les attentes du client.\nSeconde différence, le commercial se concentre sur la réalisation de contrats à court terme, tandis que le bizdev est en perpétuelle recherche de nouvelles méthodes pour assurer la croissance sur le long terme. Cela va de la recherche de nouveaux clients, de s’intéresser à de nouveaux marchés ou encore à la proposition de nouveaux produits et services aux clients actuels.\nÊtre business developer c’est déjà se développer personnellement\nDans tout l’hexagone, travailler dans le business development c’est développer de nouvelles qualités qui sont personnellement bénéfiques. En effet, de nombreuses qualités sont mises en épreuve dans ce domaine : sens de l’écoute, remise en question, résilience, combativité ou encore ouverture sur les autres. Que ce soit en tant que stage, en indépendant ou en salarié, le poste permet de développer la capacité de chacun à s’adapter à l’environnement de l’entreprise afin de mieux anticiper toutes les situations.\nEn outre, le manager en développement fait face à des challenges permanents, qui lui permettent d’en apprendre beaucoup sur lui. On pense notamment au fait de toujours repousser ses limites et celles des autres (clients, membres de l’équipe). Notons toutefois qu’exercer en tant que business developer n’est pas toujours facile, où l’expérience fait toute la différence. Ainsi, il est toujours conseillé de commencer par un stage avant de devenir salarié junior.\nTrois mots d’ordre pour un business developer sur les compétences : humaines, relationnelles et d’analyse ! Ces trois qualités lui permettent de sortir des objectifs adaptés à la structure tout en assurant de les atteindre sans se disperser et avoir une idée globale de l’activité. En outre, un responsable développement est amené à beaucoup se déplacer. Les professionnels du secteur indiquent qu’un business developer dans un bureau ne sert à rien ! Comme sa mission tourne principalement autour des informations, il doit se donner les moyens de les récolter.\nEn outre, il doit être un visionnaire, un bon négociateur, un analyse hors part et de forte proposition.\nQuel est le portrait idéal d’un business developer ?\nEn France, les entreprises détiennent un « portrait » du business development.\nAinsi, que ce soit en stage ou en salarié, un business developer se doit de détecter les nouvelles opportunités de croissance de la structure, afin de participer à augmenter son chiffre d’affaires et donc à son essor. Il doit ainsi avoir de solides compétences en matière commerciale. Concrètement, il doit maitriser tous les rouages concernant l’activité de l’entreprise et ses clients. Sa familiarité avec le secteur lui permettra de comprendre les enjeux existants dans la relation entre les clients et l’entreprise.\nIl doit ainsi avoir de l’expérience solide dans le domaine ou disposer de réelles connaissances sur l’activité de l’entreprise. Curieux, il doit rester en phase avec les dernières tendances et innovations mais aussi les nouvelles méthodes. Comme 90% du travail d’un business developer est de communiquer avec les clients, il doit être à l’écoute de ces derniers. En développant une telle qualité auprès des partenaires, il est plus sûr de trouver les meilleures offres.\nEn outre, un bon business developer doit maitriser l’art de la négociation et l’analyse de marché. Cela lui permet de mener à bien une discussion avec les clients, notamment sur l’extension du marché de la structure. Avoir un esprit d’équipe est également un atout non négligeable, du fait qu’il est amené à collaborer avec plusieurs personnes chargés principalement de l’exécution des plans d’action mis en place.\nEn améliorant ses aspects techniques, il doit également faire preuve d’une grande imagination afin de trouver le meilleur moyen pour générer encore plus de chiffre d’affaires.\nComme il est souvent amené à traiter avec des clients étrangers, la maitrise parfaite de la langue anglaise ou autre est incontournable.\nEnfin, l’expérience et la formation sont deux éléments indispensables en business development. Le business developer doit en effet être titulaire d’un diplôme d’une école de commerce ou d’une filière spécialisée dans la technique commerciale. En outre, les entreprises demandent souvent à ce qu’il ait une première expérience au sein d’une entreprise, entre 5 à 10 ans. Cela est l’assurance qu’il maitrise les rouages du métier ainsi que le marché, ce qui est indispensable pour le poste.\nLe Business developer est chargé de :\nRechercher et trouver de nouvelles offres (produits ou services) que pourraient proposer une entreprise. Les offres proposées doivent faire le pont entre l’activité actuelle et l’avenir de la structure ;\nSéduire de nouveaux consommateurs par la mise en place des stratégies marketing innovantes. Les offres issues de ce plan d’action serviront également à cibler les besoins des nouveaux clients ;\nFaire entrer l’entreprise sur des marchés où elle n’est pas encore présente.\nQuelles sont les tâches d’un responsable développement ?\nSa principale tâche est de créer un business model qui servira de support tout au long des projets. Il y établi clairement les objectifs et les moyens qu’il souhaite déployer pour atteindre les objectifs indiqués. Il se place ensuite en tant que stratège auprès des clients pour un plan d’actions en relation clients.\nLe responsable développement est également en charge de la supervision de la mise en place des actions qu’il a élaborées. Son action ne s’arrête pas là, il est également en charge de garantir son efficacité.\nS’il est employé par de grandes entreprises, les déplacements hors de la France sont très fréquents. En effet, il est en charge du déploiement à l’étranger de la structure.\nLe business development, un moteur pour l’entreprise\nDélicat, le poste de business developer consiste à trouver de nouvelles stratégies détectées sur le terrain. Il tient alors une place non négligeable dans l’entreprise car c’est lui qui ramène l’argent ! Cela est refléter par sa capacité à percer dans de nouveaux marchés, à proposer de nouvelles offres, à trouver de nouvelles cibles ou partenaires.\nIl faut également noter que le business development est un métier polyvalent, niché entre la mi-action et la mi-réflexion. Le responsable développement se présente alors comme un vrai leader qui pilote les équipes commerciales.\nComment devenir business developer en France ?\nLa meilleure voie pour faire carrière dans le business development est d’être issue d’une formation auprès d’une école de commerce, avec un niveau Bac+3 ou Bac +5. Cela n’empêche pas aux étudiants de commercer un stage en business development dès les premières années ou à la sortie de l’école.\nA défaut, un diplôme d’ingénieur peut faire l’affaire et constituer une bonne base de qualification. Toutefois, force est de constater que nombreux proposent aujourd’hui des formations en developpement notamment à Paris.\nNotons qu’être business developer est aujourd’hui une réelle opportunité de carrière. En effet, sur le marché de l’emploi, on observe 40% des offres qui lui sont attribuées.\nA combien s’élève le salaire du business developer ?\nLe montant du salaire dépend de l’expérience du candidat. En début de carrière, il peut prétendre dès 2900 euros brut par mois, soit 45 000 euros en moyenne pour un junior jusqu’à 3 ans. A partir de 4 ans et jusqu’à 8 ans, son salaire confirmé peut s’élever à 60 000 euros. Au de-là de 8 ans, le salaire d’un senior commence à 90 000 euros en moyenne.\nQuelles sont les évolutions possibles d’un business developer ?\nPour ce qui est de l’évolution de carrière, un business developer peut viser plusieurs autres postes dans la structure comme chef de projet innovation, responsable des partenariats, directeur commercial ou encore directeur du business development, voire directeur général de l’entreprise.


La nation comme association libre | Entre les lignes entre les mots\n← Grèce : la BCE s’est-elle comportée comme un « fond vautour » ?\nConcerts (6) →\nLa nation comme association libre\nInviter à la relecture de La question des nationalités et la social-démocratie, l’ouvrage d’Otto Bauer paru en 1907, pour appréhender les questions soulevées par les « nationalismes » et les « ethnicismes » contemporains, nous expose à faire figure d’archivistes du marxisme. Notamment en France où son accès, en dehors de quelques morceaux choisis1, est resté réservé aux germanophones… jusqu’en 19872. Mais cette diffusion et cette influence limitées ne doivent pas masquer que les austro-marxistes ont joué un rôle novateur à un moment où Kautsky n’opposait aux révisionnistes que la fidélité nécessaire aux fondateurs, autrement dit l’impasse de l’orthodoxie. Et si rechercher aujourd’hui chez Bauer un ensemble conceptuel achevé serait un contre-sens, il y a dans son œuvre une « singularité » qui reste très stimulante dans l’approche que l’on peut avoir des affrontements nationaux, ethniques de notre temps.\n1 Otto Bauer et la révolution, textes choisis, présentés et annotés par Yvon Bourdet, Paris, EDI, 1968


Livres – Chroniques Atmosphériques\nLes livres de février 2022\nPosted on 24 Mar 2022 24 Mar 2022 by Latmospherique\nMieux vaut tard que jamais! Depuis l’arrêt des réseaux, j’ai retrouvé des plages entières de lecture – longue durée. Je n’ai pas une liste de livres achetés et non lus longue comme le bras, tout simplement parce que je n’ai pas de place et en plus parce que ça crée une angoisse chez moi, dont je n’ai absolument pas besoin! C’est parti…\nJ’ai commencé le mois avec une lecture conseillée par ma libraire – Ordinaire d’Audrey Najar. La vie d’un immeuble et de ses propriétaires, leurs habitudes, leurs secrets, leurs potins, les blessures que l’on garde et qui finissent par prendre toute la place. L’arrivée d’un couple avec enfant va faire trembler les fondations de cet équilibre fragile. Un roman fluide et poignant sur nos dérives personnelles et sur ce que le mal que l’on garde crée à notre insu.\nJ’ai poursuivi avec Marie d’en haut d’Agnès Ledig, roman trouvé dans une boite à livres. Un récit plutôt facile à lire et plein de bons sentiments, sur la rencontre de destins abîmés par la vie et sur la vie qui reprend des couleurs. J’ai eu du mal avec le début et puis je me suis attachée aux personnages. Quelques grammes de douceur dans ce monde…\nPuis je suis passée faire un tour chez mes parents et j’ai embarqué deux livres sur des sujets plutôt sérieux.\nLe premier La Familia Grande de Camille Kouchner. Un livre qui secoue et fait trembler la liberté des grands de ce monde. Un récit comme un coup de poing qui vient mettre à jour une vérité terrible – l’abus sexuel. Un récit qui parle de ceux qui choisissent le mensonge pour survivre et se protéger, et de la vérité qui éclate enfin. Les années 70 où la révolution sexuelle – elle n’a pas eu que des bons côtés, elle a aussi généré beaucoup d’abus, en faisant des enfants des proies faciles, au nom d’une certaine liberté.\nLe deuxième Le Consentement de Vanessa Springora. Ce livre est d’utilité publique et il est également très très bien écrit. La question qui m’a suivie longtemps après l’avoir terminé: Comment a-t-on (la société de l’époque) pu accepter ça?\nJ’ai terminé le mois sur une note plus légère en lisant Frangines d’Adèle Bréau. Un bon moment sous le soleil de la Provence. Un roman qui nous plonge dans la vie de trois soeurs, avec là encore ses hauts, ses bas et ce socle de base, qui même si il tangue parfois, est fait d’amour pur!\nConnaissez-vous certains de ces livres? En avez-vous à me conseiller?\nLes livres de janvier 2022\nPosted on 7 Feb 2022 24 Mar 2022 by Latmospherique\nIl y a quelques années, je partageais mes lectures, mois par mois. J’ai eu envie de reprendre cette habitude, car c’est souvent en lisant les coups de cœur des uns et des autres que je découvre de beaux et bons livres. Je ne vais pas vous faire de critiques, bien construites, car ce n’est absolument pas mon truc. Juste vous présenter les livres lus, aimés (ou pas) et pourquoi!\nUn funambule sur le sable de Gilles Marchand – Ce livre m’a été offert par une amie. En Trois mots, il est décalé, poétique et sensible! Un beau plaidoyer sur la différence et la façon dont on la regarde, comme une chance ou un fardeau. Il y a également de bonnes références musicales, ce qui ne gâche rien. Je crois qu’on accroche de suite ou pas du tout. A voir en fonction de vos affinités!\nBlessing in disguise de Danielle Steel – Déniché dans une boite à livres et j’ai été agréablement surprise. Je connaissais Danielle Steel de nom bien sûr, mais elle fait partie de ces auteurs à succès que certains dédaignent sous prétexte que ça manque de style! Le titre parle de lui-même. Une belle histoire de famille, de renaissance à travers les épreuves de la vie. J’ai passé un bon moment.\nPar la forêt de Laura Alcoba – On change complètement de style. Ce livre m’a été conseillé par ma libraire et je n’ai pas été déçue. Je l’ai lu en deux soirées. Le sujet est sensible – un infanticide – on le sait dès le départ. Il n’y a pas d’intrigue si ce n’est de comprendre comment une mère peut en arriver là. La plume est humaine et poignante. Il y a des choses qu’on ne pourra jamais comprendre. Ce livre nous montre qu’il y a aussi des actes qu’on peut accueillir sans les juger. Ma lecture la plus marquante de ce mois de janvier.\nCode 93 de Olivier Norek – Je l’ai retrouvé dans la bibliothèque du bureau. C’est sûrement la 5e ou 6e fois que je le lis, je suis fan de Victor Coste. Du pur plaisir toujours. C’est un polar donc ça ne fait pas dans la dentelle. Mais c’est le genre de lecture qui me tient en haleine et que je peux engloutir en une soirée solo!\nC’est fini pour janvier, je vous retrouve début février pour de nouvelles découvertes!