Des armes biologiques face aux nouveaux nuisibles\n> Des armes biologiques face aux nouveaux nuisibles\nYaël Haddad | le 31/08/2018 | Innovation, Charente-Maritime, Haute-Garonne, France entière, Europe\nLa lutte contre les ravageurs, pathogènes et nuisibles s'intensifie dans les espaces verts. Les évolutions réglementaires et le changement climatique imposent une vigilance accrue de la part des gestionnaires, ainsi que l'appui de la recherche et développement pour offrir des solutions adaptées.\nTrois paramètres majeurs ont changé la donne en matière de lutte contre les pathogènes, ravageurs et maladies des végétaux dans les espaces publics : la mondialisation, les changements climatiques et l'évolution réglementaire. La croissance internationale des échanges commerciaux et du tourisme a favorisé l'arrivée de nombreux ravageurs et pathogènes exotiques au cours des dernières décennies. En l'absence de prédateurs naturels, ces derniers ont pu proliférer en provoquant d'importants dégâts sur le patrimoine végétal de leur nouveau territoire, à l'image de ce que l'on a pu voir avec le chancre coloré du platane et les ravageurs de palmiers, ou plus récemment avec la pyrale du buis. Les bouleversements climatiques, en particulier l'augmentation globale des températures et la baisse des périodes de froid intense en hiver, favorisent non seulement l'implantation de ces espèces exogènes, mais également l'expansion vers le nord et en altitude de ravageurs indigènes comme la chenille processionnaire du pin. « Le réchauffement climatique dynamise le cycle de développement des organismes nuisibles et favorise l'allongement de leur phase active », souligne Maxime Guérin, chargée d'études en protection des plantes et écologie urbaine à Plante & Cité, lors d'un webinaire qui s'est tenu le 8 juin dernier sur le thème « Impacts des changements climatiques sur les bioagresseurs des plantes ».\n"Le réchauffement climatique dynamise le cycle de développement des organismes nuisibles." MAXIME GUÉRIN, Plante & Cité\nUne problématique d'autant plus préoccupante que ces changements climatiques placent les plantations ornementales dans des conditions de stress accentué, les rendant encore plus sensibles aux attaques. Troisième facteur, l'évolution de la réglementation sur l'usage des pesticides chimiques -loi Labbé (1) modifiée par la loi sur la transition énergétique (2) et la loi Potier (3) -a conduit les gestionnaires des espaces verts à orienter leurs stratégies en s'appuyant désormais principalement sur le biocontrôle.\nLa lutte biologique implique le plus souvent d'utiliser une association de méthodes. À titre d'exemple, le programme Alterpro porté par l'Inra (Institut national de la recherche agronomique) et Plante & Cité a démontré que seule la lutte combinée contre la processionnaire du pin s'avérait véritablement efficace. Ce ravageur dont l'aire d'expansion ne cesse de s'accroître pose des problèmes de santé publique importants du fait du caractère hautement urticant des poils présents sur la chenille dès le stade larvaire 3. La lutte s'appuie sur l'association du piégeage des papillons (pièges à phéromones), de la lutte microbiologique contre les chenilles avec le Bacillus [...]


Sortie DVD/BLU RAY le 6 septembre du film Les Ardennes de Robin Pront | LeMagduCine\nKevin Beluche· 2 septembre 2016 ·2 min de lecture·0\nOn ne choisit pas sa famille : tel pourrait être le credo de ce règlement de compte glacial et morbide entre deux frères\nUn cambriolage tourne mal. Dave (Jeroen Perceval) arrive à s’enfuir mais laisse son frère Kenneth (Kévin Janssens) derrière lui. Quatre ans plus tard, à sa sortie de prison, Kenneth, au tempérament violent, souhaite reprendre sa vie là où il l’avait laissée et est plus que jamais déterminé à reconquérir sa petite amie Sylvie (Veerle Baetens). Ce qu’il ne sait pas, c’est qu’entre-temps, Dave et Sylvie sont tombés amoureux et mènent désormais une vie rangée ensemble. Avouer la vérité à Kenneth pourrait rapidement tourner au drame…\nPetit bijou cinématographique en provenance du plat pays\nLes Ardennes belges étaient le lieu préféré de ces deux frères lorsqu’ils étaient enfants : synonyme de joie et de parties de foot endiablées, ils étaient au plus fort de leur complicité. Ce temps paraît bien loin, leur relation ne se résumant maintenant qu’à des tentatives de méfaits et d’un grand manque de communication. Les Ardennes seront finalement le lieu de leur confrontation.\nCette fraternité ainsi que l’imbroglio amoureux de ces derniers avec Sylvie constituent le cœur même du long métrage. D’apparence classique, cette histoire d’amour n’en devient que plus dramatique grâce à une atmosphère pesante, où tous les personnages, débordant de rage face un contexte social et familial des plus désespérés, sont prêts à exploser. Cette tension palpable montera d’un cran lors de la dernière demi-heure, où l’ambiance froide et austère vire rapidement au glauque, au cœur de la forêt ardennaise, renforcé par l’apparition de deux nouveaux personnages des plus sombres et inquiétants (formidables Jan Bijvoet et Sam Louwyck !).\nPour un premier film, on peut affirmer que Robin Pront frappe fort ! Son sens de l’esthétique, accompagné de sa direction d’acteurs et de leur impeccable interprétation, renvoie directement aux débuts cinématographiques des frères Coen ou de David Michôd. Sa mise en scène est très appliquée et soignée, avec un souci très prononcé du cadrage et conjugué à une bonne gestion de la lumière. Si l’on regrette certaines maladresses tels que l’expédition de quelques personnages (notamment la mère des deux frères), on ne peut nier que Les Ardennes est un polar noir réussi.\nPanne sèche au niveau des bonus\nPas de quoi s’extasier au niveau des bonus cependant. Tout juste aurons-nous droit à un entretien anecdotique du réalisateur, passant en revue très rapidement (8 min !) la conception du film (la rencontre avec les acteurs, l’adaptation de la pièce de théâtre initiale, le rôle de la musique…). On aurait davantage préféré que cette interview soit plus explicite et détaillée, en montrant en parallèle des images du tournage plutôt que des extraits du film. Vient s’ajouter à cela la bande-annonce officielle du film…et c’est tout !\nImage: 2.35 (16/9 compatible 4/3)\nAudio: Néerlandais et Français Dolby Digital 5.1 et Stéréo\nBonus du DVD : Entretien avec Robin Pront (8 min) – Bande Annonce\nAudio: Néerlandais et Français DTS-HD Master Audio 2.0 et 5.1\nBonus du Blu-ray : Entretien avec Robin Pront (8 min) – Bande Annonce\nLes Ardennes : Bande-Annonce


L’Union européenne a décidé, au travers du Paquet Énergie-Climat 2020 (établi en 2007) puis du Paquet Énergie-Climat 2030 (adopté en 2017) – et parmi d’autres objectifs majeurs portant sur la réduction des émissions de gaz à effet de serre et l’efficacité énergétique – d’atteindre au moins 20 % d’énergies renouvelables dans son bouquet énergétique en 2020 et au moins 27 % en 2030.\nLa France s’est quant à elle fixée des objectifs plus ambitieux, avec un objectif de 23 % d’énergies renouvelables dans la consommation finale d’énergie à horizon 2020 (adopté dans le cadre du Grenelle de l’environnement en 2009) et un objectif de 32 % à horizon 2030 (inscrit dans la loi relative à la transition énergétique pour la croissance verte (LTECV) adoptée en 2015). La France a de plus fait le choix de décliner ce dernier objectif en cibles spécifiques : 40 % de la production d'électricité, 38 % de la consommation finale de chaleur, 15 % de la consommation finale de carburant et 10 % de la consommation de gaz.\nPrévue par la LTECV, une première programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE), réalisée en 2016, est venue traduire jusqu’en 2023 les objectifs fixés, au travers d’une feuille de route précise par sources d’énergies. Une nouvelle PPE est en cours d’élaboration afin de poursuivre cette feuille de route jusqu’à l’horizon 2028 (il est prévu que la PPE soit désormais revue tous les 5 ans). Pour plus d’information, consulter le site Ecologique-solidaire.gouv.fr.\nPour atteindre les objectifs fixés, des outils de soutien public sont nécessaires au déploiement des énergies renouvelables afin de lever les verrous technologiques (pour celles qui sont à un stade précoce de développement) ou technico-économiques. Les énergies renouvelables bénéficient ainsi d’un soutien de l’État soit en amont dans le domaine de la recherche et développement, soit en phase d’industrialisation. Sont présentés ci-après spécifiquement les cadres de soutien aux énergies renouvelables électriques et à la cogénération d’une part, et au gaz renouvelable d’autre part, pour lesquels la CRE dispose de compétences particulières.\nLes dispositifs de soutien aux énergies renouvelables électriques et à la cogénération\nLes mécanismes de soutien aux énergies renouvelables électriques et à la cogénération ont évolué au fil des années, notamment dans l’objectif de mieux maîtriser les charges budgétaires en résultant et afin de se conformer au cadre européen, notamment les lignes directrices encadrant les aides d’Etat à l’énergie et à l’environnement adoptées le 28 juin 2014 par la Commission européenne.\nAinsi, pour le soutien au développement des énergies renouvelables électriques et à la cogénération, il existe deux modalités d’attribution du soutien :\nConsulter la liste de tous les appels d’offres et dialogues concurrentiels sur le site de la CRE.\nDans le cadre de l’obligation d’achat, tout kilowattheure injecté sur le réseau public est acheté par un acheteur obligé à un tarif d’achat, fixé à l’avance. Du fait de sa simplicité, le dispositif d’obligation d’achat, notamment en guichet ouvert, vise les installations de petites tailles. Ce dispositif est prévu aux articles L. 314-1 à L. 314-13 du code de l’énergie.\nConcernant le complément de rémunération, il a été introduit par la LTECV. Dans ce mécanisme où les producteurs d’électricité à partir d’énergie renouvelable commercialisent leur énergie directement sur les marchés, une prime vient compenser l’écart entre les revenus tirés de cette vente et un niveau de rémunération de référence, fixé selon le type d’installations par la puissance publique dans le cadre d’un arrêté tarifaire ou par le producteur dans le cadre d’une procédure de mise en concurrence. Ce complément de rémunération peut généralement être qualifié de prime variable, ou ex post, dans la mesure où son montant s’ajuste pour compenser la différence entre la rémunération de référence et un revenu marché de référence. Ce dispositif vise à exposer les producteurs aux signaux des prix de marché de court terme, tout en leur garantissant une rémunération raisonnable. Ce dispositif est prévu aux articles L. 314-18 à L. 314-27 du code de l’énergie.\nLa France a fait évoluer ses dispositifs de soutien afin de se conformer aux lignes directrices européennes, imposant de recourir à des mécanismes de rémunération sur le marché avec prime pour les installations de puissance supérieure à 500 kW, ou 3 MW ou 3 unités de production pour la filière éolienne, à partir du 1er janvier 2016. Depuis l’adoption du décret relatif au complément de rémunération au printemps 2016, sur lequel la CRE a rendu un avis, les conditions de celui-ci ont été déclinées par filière dans différents arrêtés tarifaires et appels d’offres.\nLes dispositifs de soutien au gaz renouvelable\nLes installations de méthanisation (y compris celles adossées à une station d’épuration) et les installations de stockage de déchets non dangereux peuvent bénéficier d’un contrat d’achat de quinze ans. Le biométhane injecté dans le réseau est acheté par un fournisseur de gaz naturel à un tarif d’achat fixé par arrêté et ayant vocation à couvrir les coûts d’investissement et d’exploitation de l’installation de production de biométhane tout en assurant une rentabilité normale du projet. Le tarif d’achat est modulé en fonction de la capacité maximale d’injection de l’installation et des intrants utilisés. La possibilité de lancer des appels d’offres pour l’attribution d’un soutien public a été introduite via l’article L. 446-5 du code de l’énergie en avril 2016. Les modalités de tels appels d’offres doivent être définies par un décret en Conseil d’Etat.\nLes missions de la CRE et les principales recommandations\nDe manière générale, la CRE participe, via ses avis sur les textes dont elle est saisie, à la mise en œuvre des évolutions législatives et réglementaires relatives aux mécanismes de soutien et à l’intégration des énergies renouvelables.\nCelles-ci s’articulent autour de quatre grandes thématiques déclinés en en trentaine de propositions concrètes :\nConsulter quelques délibérations phares de la CRE où sont affirmées ses principales positions en matière de mécanisme de soutien aux énergies renouvelables électriques.\nAvis sur les arrêtés tarifaires\nEn application des dispositions des articles L. 314-4 et L. 314-20 du code de l’énergie, la CRE émet un avis sur les arrêtés tarifaires. La loi dispose que, pour les dispositifs de soutien en guichet ouvert, le tarif d’achat ou de complément de rémunération ne peut conduire à une rémunération totale des capitaux immobilisés excédant un niveau raisonnable. Pour chaque nouvel arrêté tarifaire dont elle est saisie, la CRE vérifie le respect de ce critère en procédant, grâce à la modélisation de plans d’affaires, à l’évaluation des taux de rentabilité internes induits par le niveau de rémunération proposé pour une série d’installations représentatives.\nExpertise sur les coûts et la rentabilité des énergies renouvelables\nLes analyses effectuées sur les arrêtés tarifaires nécessitent de disposer de données technico-économiques (coûts d’investissement et d’exploitation, productible annuel, autres recettes, performance des machines, etc.) représentatives des installations visées. Le dimensionnement des appels d’offres est également tributaire d’une bonne connaissance des conditions technico-économiques de fonctionnement des installations visées. Pour y parvenir, la CRE a d’ores et déjà mené plusieurs audits.\nConsulter le rapport de la CRE d’avril 2014 sur les coûts et la rentabilité des énergies renouvelables en France métropolitaine et la délibération de la CRE du 8 juillet 2016 portant avis sur le projet d’arrêté modifiant l’arrêté du 19 mai 2011 fixant les conditions d’achat de l’électricité produite par les installations qui valorisent le biogaz, qui présentent notamment des analyses des coûts et recettes déclarés par un panel d’installations de la filière méthanisation.\nPour permettre à la puissance publique de disposer d’informations plus précises, l’article R. 314-14 du code de l’énergie oblige dorénavant les producteurs ayant conclu un contrat ouvrant droit à l’obligation d’achat ou au complément de rémunération à transmettre leurs coûts et recettes à la CRE ainsi que les justificatifs comptables correspondants. Dans ce contexte, la CRE a engagé fin 2017 une série d’audits sur certaines filières et travaille à la création d’une plateforme dématérialisée destinée à recevoir les déclarations des 11 000 installations de plus de 100 kW actuellement en service.\nAvis sur les cahiers des charges et documents de consultation des procédures de mise en concurrence\nEn application des dispositions des articles R. 311-14, R. 311-25-2 et R. 311-25-13 du code de l’énergie, la CRE émet par ailleurs un avis sur les cahiers des charges et documents de consultation des procédures de mise en concurrence (appels d’offres et dialogues concurrentiels). Dans ses avis sur les cahiers des charges, elle vérifie notamment l’adéquation entre le niveau de puissance, ou le nombre de projets recherchés, et les conditions de concurrence.\nOutre l’avis sur le cahier des charges, la CRE assure l'instruction des offres reçues dans le cadre des procédures de mise en concurrence. Concernant les appels d’offres, elle gère notamment le site de candidature en ligne, assure l’interface avec les éventuels tiers mandatés pour l’instruction de certains critères d’évaluation des offres, analyse les offres dans un délai fixé par le cahier des charges et remet le classement au ministre chargé de l’énergie. Cette procédure est encadrée par les articles R311-13 à R311-25 du code de l’énergie pour les appels d’offres et par les articles R311-25-1 à R311-25-15 pour les dialogues concurrentiels. De manière générale, cette mission permet à la CRE de compléter son expertise technique et économique sur les énergies renouvelables.\nLa CRE assure la publication de différents types de données relatives à l’obligation d’achat et au complément de rémunération :\nPour retrouver le tableau des tarifs, des primes et des coefficients à partir de l’entrée en vigueur de l’arrêté du 9 mai 2017 portant sur les installations photovoltaïques situées en métropole, consulter la page Open Data de la CRE\nPour retrouver le tableau des tarifs et des coefficients à partir de l’entrée en vigueur de l’arrêté du 4 mai 2017 portant sur les installations photovoltaïques situées en Corse, en Guadeloupe, en Guyane, en Martinique, à Mayotte et à La Réunion, consulter la page Open Data de la CRE\nTarifs d'obligation d'achat méthanisation\nPour retrouver le tableau des tarifs applicables à compter de l’entrée en vigueur des arrêtés du 13 décembre 2016 et du 9 mai 2017, consulter la page Open Data de la CRE\nDonnées relatives au calcul des compléments de rémunération\nPour retrouver les données relatives au complément de rémunération, consulter la page Open Data de la CRE\nIndices provisoires de valorisation des filières éolienne et photovoltaïque\nPour retrouver les indices mensuels des filières éolienne et photovoltaïque consulter la page Open Data de la CRE\nDélibération de la CRE du 3 novembre 2016 portant avis sur le projet d’arrêté fixant les conditions du complément de rémunération de l'électricité produite par les installations de production d’électricité utilisant l’énergie mécanique du vent\nDélibération de la CRE du 2 juin 2016 portant avis sur le projet d’ordonnance pris en application de l’article 119 de la loi n° 2015 992 du 17 août 2015 relative à la transition énergétique pour la croissance verte\nDélibération de la CRE du 26 mai 2016 portant avis sur le projet de décret relatif à la procédure de dialogue concurrentiel pour les installations de production d’électricité\nDélibération de la CRE du 9 décembre 2015 portant avis sur le projet de décret relatif au complément de rémunération mentionné à l’article L. 314-18 du code de l’énergie


L'Australie, ses plages ensoleillées, ses surfeurs, son cadre de vie, vous en avez toujours rêvé ? Il est possible d'y acquérir une villa au bord de la mer pour la modique somme de 3,40 euros.\nEn effet, l’association australienne RSL Art Union (association australienne d'entre-aide pour les anciens combattants) a lancé une grande loterie afin de de vendre une superbe résidence de 298 m², située au nord de Sydney. Mise à prix des billets de loterie : 5 dollars australiens (soit environs 3,40 euros) ! Tous les fonds récoltés à l’occasion de cette loterie seront donc mis au profit des vétérans de l’armée australienne.\nCette maison sur trois niveaux, comprend un "rooftop", deux salles de bains, un garage double. Le salon et les chambres offrent quant à elles une vue panoramique sur l’océan. L’heureux gagnant, qui, en plus de revoir cette magnifique maison, ne paiera pas de charges pendant un an, pourra également profiter des 160.608 dollars de meubles et d'appareils électriques, livrés avec la propriété.\nAchetée 2,2 millions de dollars en 2014, cette demeure estimée désormais à 4 millions de dollars pourrait donc rapporter gros à l’association : plus de 10 millions de dollars dans le meilleur des cas, selon RSL Art Union. En outre, il faut faire vite. Plus de la moitié des 2 millions de tickets en circulation ont déjà été vendus. Un joli coup de pub pour une bonne cause ...


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Toutes les interviews - En Cinemascope\nPrésent à Bruxelles pour le tournage du quatrième volet des aventures de l’élève Ducobu – Ducobu Président ! -, réalisé par Elie Semoun, et produit par son ami Romain Rojtman, Gérard Jugnot nous a accordé une interview dans le cadre de la sortie de son nouveau film : Pourris Gâtés. Dans cette comédie signée par le Français…\nC’est lors de la dernière édition du Festival International du Film Francophone de Namur (FIFF) que nous avons rencontré l’équipe du film L’Origine du monde, comédie française sortie la semaine dernière, réalisée par Laurent Lafitte. Deux entretiens au menu : avec l’actrice Hélène Vincent d’abord, le comédien Vincent Macaigne ensuite. Dans l’interview ci-dessous, la grande Hélène…\nLa veille de la sortie en salles du film Des Hommes, nous avons rencontré à Bruxelles son réalisateur, le Belge Lucas Belvaux.Ce film nécessaire, qui faisait partie de la Sélection officielle du 73e Festival de Cannes, est LA sortie de cette semaine cinéma. https://youtu.be/pc2KQ13cKbM Lors du dernier Festival International du Film Francophone de Namur (FIFF),…\nDiffusé ce mardi 30 mars à 21h05 sur La Trois, le film flamand Niet Schieten (Ne tirez pas) est un film nécessaire. Nous vous proposons aujourd’hui de découvrir l’interview du réalisateur Stijn Coninx et de son acteur principal, l’immense Jan Decleir, réalisée au Festival International du Film Francophone de Namur (FIFF). Ainsi que notre critique…\nNous l’avions rencontré pour la première fois au cinéma Galeries à Bruxelles, très ému à l’issue de la projection équipe du film Je me tue à le dire de son ancien étudiant Xavier Seron. Puis l’avions retrouvé juste avant la première projection publique de ce long métrage de fiction – le premier pour son réalisateur…


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Critique de Moi, Olga de Petr Kazda :: Moi, Olga :: FilmDeCulte\nDe Petr Kazda, Tomas Weinreb\nScénario : Petr Kazda, Tomas Weinreb\nMoi, Olga, c'est en quelque sorte deux films en un. Ce qui n'est pas banal pour un film pourtant inspiré d'une histoire vraie. L’héroïne éponyme fut en effet la jeune protagoniste d'un violent fait divers dans la république Tchèque encore soviétique des années 70. Mais Olga Hepnarovà, c'est surtout un sacré personnage de cinéma, une garçonne têtue et taiseuse, les épaules voûtées et la clope au bec, fonçant bille en tête vers son destin sans laisser personne lui dire quoi faire. Olga est un boulet de canon, elle couche avec des filles à la chaîne, elle traverse les scènes et sa vie l'insulte à la bouche, sans s’arrêter ni s'expliquer... au point de parfois ressembler moins à un être humain naturellement nuancé qu'à une allégorie de la rébellion adolescente. C'est d'ailleurs la direction que paraît prendre la première moitié du film (ou plutôt le premier des deux films qui le composent, pour ainsi dire).\nOlga est étrangement absente, pas vraiment aimable et pourtant franchement attachante. A l’intérieur de ce portrait de jeune femme, il y a effectivement à l’œuvre une série de légers décalages, discrets mais particulièrement bien vus (preuve d'une certaine finesse d'écriture). Il est par exemple difficile de dire avec certitude quand l'histoire du film se déroule. Si les costumes rappellent effectivement les années 70, plusieurs scènes témoignent d'une libération sexuelle qui même aujourd'hui surprendrait. Les faits sont réels, et pourtant il règne sur l'histoire une certaine étrangeté, accentuée à la fois par le noir et blanc et par un humour sec (on y trinque aux tortures que l'on a subies).\nLe réalisateur fait par ailleurs un usage particulièrement malin et élégant des ellipses, refusant avec bonheur toute psychologie pour expliquer le parcours de son personnage. Un parti prix périlleux, et excitant...jusqu'à un changement de cap brutal. Il est assez rare de voir un film changer presque du tout au tout en cours de route : dans une ultime pirouette, Moi, Olga change de registre et remplace sa sobre énergie par une emphase philosophique qu'on n'avait pas anticipée. Or, le film modifie ainsi radicalement le regard que l'on porte sur sa protagoniste. Devenue victime malade, celle-ci perd alors l'éclat que lui donnaient ses habits d’héroïne. En cherchant finalement des explications (biographiques, psychologiques, sociales), le scénario finit par trop en dire, et à s'alourdir. Dommage car malgré tout, Olga reste une fille trop cool pour qu'on lui trouve des excuses. Son jusqu'au boutisme punk n'en a pas besoin. C'est bien ça que l'on préfère retenir d'elle.


Empaquetons ! - Grands moais et ptits pingouins\nÀ votre installation, le capitalisme sud-américain vous sautait aux yeux (voir article du 8 septembre 2010), et ce d’autant plus que, dépourvu de presque tout, vous vous trouviez réduit à acquérir jusqu’à la fourchette grâce à laquelle vous pourriez bientôt goûter votre premier guacamole. L’occasion de faire connaissance avec toutes les grandes enseignes de la ville.\nEt là, vous avez assisté à cet étrange phénomène qui signe un trait culturel spécifique (certes récent), reconnaissable au fait que vous ne l’aviez jamais vu pratiquer ailleurs de cette manière, et ici par tout le monde. Quel est ce savoir-faire étonnamment partagé ? L’emballage systématique du moindre achat – fût-il énorme (une batterie de cuisine), minuscule (trois petites cuillères) ou encombrant mais plus facile à porter sans sac qu’avec (... un porte-manteau) – de manière qu’il termine en prenant la forme d’une valise.\nInutile de jouer les écolos fraîchement convertis en avisant la vendeuse que vous n’êtes pas de ceux qui réclament l’inutile : « Tengo que hacerlo. » (« Il faut que je le fasse »), vous répond-elle. Quelle est cette nécessité impérieuse à l’origine de cet empaquetage obsessionnel ? Le besoin de rendre la détection de l’achat légal aisé au vigile posté à l’entrée du magasin ? Celui de vous faire promener les couleurs de l’enseigne à travers la ville, vous transformant ainsi en VRP malgré vous ? Ou bien celui d’afficher son opulence en dispensant sans compter des sacs plastiques résistants ? (Cette dernière hypothèse vous étant soufflée par l’exemple malien, à ceci près que la qualité desdits sacs les limite à un usage unique, transformant rapidement le paysage en une performance de land art à base de plastique noir.)\nQuoi qu’il en soit, le geste est sûr et la technique au point, puisque l’achat ainsi ficelé prendra la forme d’une solide valise, à l’aide de cette poignée reconstituée par les Christo en herbe de la boutique. Vous voilà muni d’un sac conforme. Vous pouvez circuler.\nVous connaissiez le Pablo Neruda poète détenteur du prix Nobel de littérature, peut-être le diplomate....\nCommentaires sur Empaquetons !


Formation Vendre ses formations (niveau 2.1 Intermédiaire, faux débutant)\nManagement - Direction - Ressources humaines\n2.1 Intermédiaire, faux débutant\nDes formations Vendre ses formations 2 1 intermediaire/ exceptionnelles et exaltantes, conçues pour s'intégrer exactement dans votre quotidien personnel et professionnel dès que possible.\nC'est ce que nous mettons en place avec chacun de nos clients depuis une d...\nProgramme de la Formation Vendre ses formations\n(niveau 2.1 Intermédiaire, faux débutant)\nRéférence : Formation Vendre ses formations-v2021-formation-vendre-ses-formations\nPrérequis : Une expérience préalable en Vendre ses formations est nécessaire\nNiveau : 2.1 Intermédiaire, faux débutant\nFormateur : Le formateur présente le savoir faire pédagogique et la technicité pour reconstruire les bases en Vendre ses formations\nValidation : Les apprenants seront soumis à un Quiz afin de valider leurs acquis en Vendre ses formations.\nSupport : Un support de cours Vendre ses formations au format PDF sera remis à chaque participant à la fin de sa formation.\n1. Perfectionner ses travaux sur l'étude des bases de la pédagogie pour adulte\n2. Optimisez votre travail sur l'analyse des objectifs pédagogiques\n3. Savoir gérer la conception d'une ingénierie de formation\n4. S'approprier les concepts élémentaires sur l'utilisation des modèles de l’apprentissage\n5. Réussissez vos travaux sur le lancement d'une séquence pédagogique pour motiver\n6. Développez votre efficience sur la technique d'évaluation des apprentissages\nA savoir : Découvrez notre formation Vendre ses formations à distance, notre formation Vendre ses formations Visioconférence, notre formation Vendre ses formations en ligne, la formation Vendre ses formations E-learning, la formation Vendre ses formations Mooc (Vidéo, PDF, PPT). Toutes ces formations Vendre ses formations sont éligibles à prise en charge OPCO (anciennement OPCA) et certaines à prise en charge CPF (Mon Compte Formation) sur base de certification.\nDe même pour la formation Vendre ses formations présentiel, la formation Vendre ses formations en centre de formation, la formation Vendre ses formations à domicile et la formation Vendre ses formations en entreprise.\nTous les niveaux de formation professionnelle sont accessibles : Formation Vendre ses formations niveau 1 (Initiation - Débutant - Les bases), formation Vendre ses formations niveau 2.2 (Migration, Changement d’environnement), mais aussi formation Vendre ses formations niveau 3 (Perfectionnement, avancé), et Formation Vendre ses formations niveau 4 (Spécifique, expert).\nNous offrons la possibilité de se former toute l'année : Formation Vendre ses formations Juillet, Aout, Septembre, Octobre, Novembre, Décembre 2021, Janvier, Février, Mars, Avril, Mai, Juin 2022.\nNotre organisme de formation forme tous les publics : formation Vendre ses formations Pôle emploi, formation Vendre ses formations demandeur d'emploi, formation Vendre ses formations CPF. Et nous proposons également une suite de formations Vendre ses formations Certifiantes, Diplômantes éligible au CPF (plateforme Mon Compte Formation pour utilisation du Compte Personnel de formation).\nObjectifs pédagogiques Vendre ses formations\nFaites vos premier pas sur la psychologie : la résistance aux changements, les différents rythmes d’apprentissage\nRéappropriez vous l'alignement pédagogique : finalité, enjeux, activités et objectifs de la formation continue en entreprise\nReconcevoir ses compétences sur l'étude des spécificités de la pédagogie adulte : andragogie\nÉlevez vos bases sur le modèle béhavioriste : intentions, méthodes et posture du formateur en regard\nApprenez à gérer l'animation : une question d'entrainement\nGagner en performance sur la définition de la notion d’évaluation pédagogique\nApprenez à gérer l'étude des éléments de psychologie de l’adulte et de l’apprenant\nSoyez méthodique sur la notion des caractéristiques d’un objectif\nDevenez en confort sur le cours-apprenant en 4 et 5 temps\nComprenez le modèle socio-constructiviste : intentions, méthodes et posture du formateur en regard\nReprenez vos bases sur l'animation et création d'une dynamique de groupe\nDevenez rapide sur l'exploration des fondements et déterminants de l’évaluation\nDémarrez sur la revue des principaux changements sociaux et leur influence sur la formation continue\nRedécouvrir ses compétences sur l'étude des grands types d’objectifs pédagogiques\nDéveloppez votre efficience sur le plan ou sommaire facilitant la mémorisation\nRendez-vous compétent sur le modèle de la compétence : intentions, méthodes et posture du formateur en regard\nReprenez vos compétences sur l'analyse des activités pour engager cognitivement\nConcevoir les compétences sur la typologie des évaluations\nGagnez en compétences sur l'adulte en situation d’apprentissage\nRedéfinissez vos acquis sur la formulation des objectifs pédagogiques\nRéappropriez-vous vos acquis sur la préparation d'une formation\nDéveloppez vos acquis sur le statut de l’erreur et son traitement dans chacun des modèles\nDevenir rassuré sur l'étude des stratégies d’animation\nParfaites vos fondamentaux sur la conception et mise en place des outils et des méthodes d’évaluation : grille critériée, grille d’observation directe DOPS\nValider ses fondamentaux sur la notion des mémoires : types, fonctions, temporalités\nDevenez à l'aise sur le choix d‘un projet pédagogique et intégration des objectifs au projet\nAdapter ses méthodes sur le démarrage d'une formation\nS'approprier les bases incontournables sur l'étude des méthodes didactiques : exposés, cours magistraux, méthodes affirmatives-interrogatives\nTravaillez sur l'étude des interactions dans le groupe\nSavoir travailler l'évaluation des acquisitions\nS'approprier les méthodes fondamentales sur le processus d’encodage et de restitution des informations\nPréparez l'importance des supports de cours\nReconcevez vos acquis sur l'étude des méthodes actives : méthode des cas, audiovisuelles\nSe rendre efficient sur la régulation des dysfonctionnements\nReprendre ses fondamentaux sur l'évaluation du fonctionnement du groupe\nCalendrier Formation Vendre ses formations en inter-entreprise (niveau 2.1 Intermédiaire, faux débutant)\nUne solution rapide pour une formation totalement adaptée à votre besoin\nAfin de créer et proposer une solution de formation Vendre ses formations complète, nous avons d'abord pris soin d'interroger nos partenaires sur leurs besoins en formation, puis avec le développement de n...\n1 IntituléFormation Vendre ses formations, Niveau 1. Initiation, débutant, les bases Date01/10/2021 Lieu (ville ou à distance)A distance Durée3 J Niveau1. Débutant\n4 IntituléFormation Vendre ses formations, Niveau 2.2 Migration, changement d'environnement Date03/10/2021 Lieu (ville ou à distance)Paris 20ème Durée3 J Niveau2.2 Migration\n3 IntituléFormation Vendre ses formations, Niveau 2.1 Intermédiaire, faux débutant Date04/10/2021 Lieu (ville ou à distance)Caen Durée2 J Niveau2.1 Intermédiaire\n0 IntituléFormation Vendre ses formations, Niveau 4. Spécifique, Expert Date08/10/2021 Lieu (ville ou à distance)Paris 18ème Durée2 J Niveau4. Spécifique\n2 IntituléFormation Vendre ses formations, Niveau 3. Perfectionnement, avancé Date08/10/2021 Lieu (ville ou à distance)Paris 18ème Durée1 J Niveau3. Avancé\n1.0 Qui participera à cette Formation Vendre ses formations ?\nEn premier lieu cette formation Vendre ses formations doit probablement intégrer votre présence et/ou celle d'une ou plusieurs personnes : Pour vous uniquement, pour vous et d'autres personnes ou pour d'autre(s) personne(s) uniquement (exemple d'un directeur ou responsable formation en demande d'une formation Vendre ses formations pour ses collaborateur par exemple).\nDans la pratique :\nPour vous uniquement : Si c'est le cas, alors vous êtes l'initiateur des compétences nécessaires pour satisfaire votre formation Vendre ses formations. Ce contexte améliore la fluidité des éléments relatifs au contenu du programme de la formation .\nPour vous-même et éventuellement d'autre(s) personne(s) : Dans ce cas nous avons besoin de mettre en place une procédure pour agréger les expectatives de chaque apprenant. Des outils comme une “fiche navette” ou un questionnaire permettent de rassembler les attentes. Le risque majeur à caractériser étant les différences des attentes et des niveaux. En effet, il peut se produire pour des raisons de coûts, l'idée de faire un seul groupe vient altérer la qualité finale de la formationVendre ses formations.\nPour d'autres personne(s) mais pas vous : Si c'est le cas, alors vous êtes le principal acteur de la supervision du projet de formation , de toute évidence concernant la partie administrative. Il vous reste désormais à déterminer quel pouvoir vous avez sur le contenu du programme de la formation Vendre ses formations .\nPuis, il se pose alors la question de spécifier si éventuellement vous désirez prendre personnellement place à cette formation d'une part (en dépendent votre engagement et votre intérêt). D'autre part, il est bon de définir dans quelle mesure vous êtes le décideur principal de ce dispositif de formation ou si vous êtes simplement transitaire de ce projet .\nApprenant à la formation Vendre ses formations : Certains s'intègrent avec un grand enthousiasme dans leur projet de formation Vendre ses formations parce que celle-ci leur est adressée et les accompagne très fréquemment. D'autres personnes sont présentes pour des raisons de connaissance générale, de de prise de conscience. Qui plus est, certains apprenants sont réellement assidus dans un projet de cadrage, ils ne sont intéressés que par le point coopérationentre apprenants de cette formation .\nDécideur sur la formation Vendre ses formations : Certains ont le pouvoir de délibérer si ce projet de formation aura lieu ou non. Prenez également en compte dans cet ecosystème l'enjeu de votre statut, la question du partage de la décision et la question de l'enveloppe de financement. Sur le plan pratique, votre poste ou votre situation vous permettent peut-être de prononcer si oui ou non ce dispositif de formation est validé.\nHypothétique autre posture, indifféremment de votre statut, votre façon de prendre les décisions en interne vous dirige probablement à argumenter systématiquement des signatures et des finances.\nEn définitive, autre possibilité et autre élément, si le financeur est un sponsor externe, même si a première vue vous êtes l'acteur majeur de ce projet de formation. Vous avez possiblement le devoir de vous mettre en accord avec une modalité de financement, comme un financeur annexe par exemple ou un groupe auquel vous seriez affilié.\n2.0 Qui financera principalement ma Formation Vendre ses formations ?\nPar ailleurs, le type de financement détermine dans la réalité, des contraintes qui vont influencer votre capacité à délibérer conjointement avec la puissance du la formation, sur les périodes de temps avant la production de la formation et pareillement sur le contenu de la formation .\nL'influence du projet de formation relativement au financement de la formation Vendre ses formations :\n- Si la formation Vendre ses formations est fondamental et capital pour votre avenir, le choix du financement n'altèrera pas la formation Vendre ses formations puisque vous êtes de toute évidence dans une approche résolue et précise. Naturellement, le budget a son importance . Néanmoins si la formation Vendre ses formations vous est essentielle. Dans un pareil cas l'influence du tarif est sans réel impact.\n- Si le projet est important ou pressé sans être forcément capital, alors, le coût montre une moindre incidence malgré que un type de financement externe à votre organisation peut être facilitant pour votre budget.\n- Si la formation s'inscrit dans une action ponctuelle d'un projet de formation qui pourrait être facilité financièrement par une formation Vendre ses formations alors le choix du financement prend une importance au regard du projet de formation , de son budget et de ses enjeux.\nSi la formation s'intègre dans une action connue et ordinaire de formation Vendre ses formations annuelle des salariés, en réalité non urgente et avec importance relative, dans ce cas il est sous-entendu que le budget de cette formation Vendre ses formations manifeste un rôle considérable pour vous.\nDe la même façon, plus le projet Vendre ses formations sera stratégique et important, plus le financeur externe à votre organisation type Pôle emploi jouera une place accessoire dans cette démarche de réflexion sur le choix du financement.\nAu contraire, plus la formation Vendre ses formations correspond à un besoin immédiat, plus le sponsor extérieur à votre organisation devra jouer un rôle dans votre démarche .\nOn soulignera, qui plus est, qu'il est également utile de discuter de l'influence du choix du financement de votre financeur public avant de lui communiquer un Devis, une Convention et un Programme avec l'intention qu'il puisse solliciter les bonnes modalités de financement .\nLes temps avant production de formation et la portée sur le paiement de la formation : Il faut savoir que la mise en place d'une formation peut se faire théoriquement très rapidement. Néanmoins ceci reste pour autant lié à un nombre important de points, comme des éléments organisationnels(billets de trains, réservations hôtelière), dispositifs applicatifs et informatique en général, espace de formation Vendre ses formations …), des éléments relatifs au personnel (pédagogue, initiateur, apprenants, relation commerciale...), des points d'apprentissage (compétences clés, documentation…).\nQui plus est, le rythme des entreprises influence de manière non négligeable. On pourra noter par exemple que les périodes régulières de fin d'année et début d'année sont bien souvent très occupées car quelques peu liées aux expirations de finances. De la même façon il est conseillé d'éviter ces mois dans la mesure du possible pour préserver de l'agilité dans le choix des dates de formation et du contexte de formation.\nPour finir, l'actualité (qui se ressemble d'année en année) évoque son impact : Les manifestations au premier rang, génèrent toutes les années en règle générale, l'annulation d'une formation sur 5. La neige et les inondations suspendent ainsi factuellement de multiples actions de formation Vendre ses formations sur site .\nAu final, coordination organisationnelle, la gestion humaine et la gestion de l'apprentissage, face aux contraintes de cyclicité et liées aux événements pèsent dans le calcul du prix et ainsi sur le mode de financement. De la même façon, ces aspects sont à considérer autant qu'il soit possible de le faire pour développer la modalité de financement de sa formation .\nLe contenu de la formation Vendre ses formations aux yeux du financeur : Les sponsors communiquent leur aval sur les formations en fonction de la considération qu'ils y affectent. Celle-ci peut être en partie identifiable car les les modalités financières sont quelquefois affichées et sur leurs outils de communication. Malgré tout aussi cette évaluation est décidée lors d'un comité, une discussion interne qui peut évoluer ou non en votre intérêt .\nLes cas dans le domaine sont importants en nombre et quelquefois contradictoires. En revanche on notera que les contenus de formation Vendre ses formations largement connus et certifiants sont globalement sponsorisés d'autant plus d'aides économiquement (sans forcément être sponsorisés sur des fonds plus conséquents). La prise de conscience de ce dernier élément doit vous pousser à échanger auprès de votre financeur de la portée du projet de formation pour vous avant de lui présenter les éléments administratifs quelque peu en rapports à ce projet de formation .\n3.0 Combien de personnes je souhaite inscrire à cette Formation Vendre ses formations (moi inclus) ?\nSans nul doute, la question du nombre de personnes à positionner présente un sens non négligeable dans le projetVendre ses formations . Les conséquences ont évidemment lieux sur le plan budgétaire, sur les compétences visées et le ressenti par le•s participant•s de la formation Vendre ses formations .\nLe vécu de la formation Vendre ses formations est tributaire du nombre de participants : C'est un point très singulier parfois peu pris en compte lors de l'étude de satisfaction liée à la formation . Chacun peut être satisfait des concepts clés d'une formation Vendre ses formations sans pour autant être en adéquation l'expérience vécue. Participer à une formation Vendre ses formations ce n'est pas uniquement devenir plus compétent, malheureusement. C'est aussi plein d'autres choses: Comme faire de nouvelles connaissances, construire ensemble des démarches et bien d'autres choses relatives au vécu. Aussi, inscrire un bon nombre de stagiaires peut pousser à exhauster l'expérience relationnelle de formation Vendre ses formations .\nLe contenu de formation Vendre ses formations est co-construit par les apprenants : Un ensemble de compétences clés dans un programme de formation Vendre ses formations est tout d'abord proposé par votre conseiller pédagogique ensuite modifié par les stagiaires pendant la construction du besoin de formation avant la mise en production du projet de formation Vendre ses formations . Malgré tout cela, la formation en elle même viendra optimiser ce contenu aux apprenants et le pédagogue devra transposer le programme suivant les difficultés, co-développements et affinités. Ce qui est majoritairement positif car vos inscrits viendront repenser leurs méthodes durant la formation . Il en résulte que, positionner un nombre important de apprenants, c'est aussi garantir une transformation unifiée des perceptions de changements liées à cette pédagogie .\nEn revanche nous n'omettons pas de souligner que cela prend tout particulièrement sens et effet une fois que les stagiaires sont de la même entité d'une part et qu'ils n'ont pas des problématiques foncièrement opposées d'autre part. Le propos cité ici est qu'il est trapu pour un formateur•trice de diriger sa pédagogie dans une approche indifférente à ce qui a été planifié en amont. L'animateur•trice pédagogique doit arranger son discours en rapport avec les participants qu'il a face à lui et en fonction de leurs projets et leurs attentes. Ainsi, un format intra-entreprise avec des participants d'une même structure avec les mêmes enjeux présente une efficience mais la variété des apprenants doit concrètement être gérée par le•a formateur•rice. En résumé, abaisser la multiplicité des participants dans une formation Vendre ses formations c'est garantir de la résultante de celle-ci aussi bien que de la réponse à un intérêt mutuel des participants .\nLa conséquence du nombre de stagiaires sur l'enveloppe de financement de la formation : De manière évidente, acheter une formation pour 10 stagiaires vous coûtera de toute évidence moins cher par apprenant que d'acheter cette formation pour un seul et unique stagiaire. Dans les faits, les frais de gestion, de logistique et en ressources humaines sont globalement amortis et cela amène à effectuer des gains sur le volume. Bien que il faut également prendre en compte que d'envoyer une dizaine de stagiaires en même temps en formation n'est pas sans impact sur l'organisation interne. Ceci au regard de leur absence au cours de ce temps d'apprentissage là.\nMalgré tout c'est également pour le sponsor externe à votre organisation que cela prend un sens puisque son indicateur de performance à lui est relatif au nombre de participants formés en comparaison avec le montant financé. Autrement-dit, l'enveloppe financière sera d'une dimension bien plus importante et plus facilement allouée si il y a un bon nombre d'apprenants car le financeur constatera son coût par stagiaire se réduire et donc l'efficacité de son action augmenter .\nEn outre, l'investissement des inscrits est également très lié à la personne qui gère ce projet de formation Vendre ses formations . La personne qui s'inscrit pour une formation personnelle obtient des résultats différents d'un participant inscrit en formation par quelqu'un d'autre comme son manager .\nSi le participant est le créateur de cette action de formation : Dans une pareille situation, le projet de formation Vendre ses formations est souvent en lien avec l'engagement du participant car il en est l'acteur principal et que cela lui donne une vue sur toutes les composantes du projet de formation Vendre ses formations : Partie compétences clés de formation Vendre ses formations, partie gestion, partie financière. L'apprenant co-instruit alors avec nous le jour, l'emplacement, le contenu et le tarif de la formation .\nSi le stagiaire a co-développé ce dispositif de formation avec ses responsables : L'engagement du participant est alors globalement positif puisqu'il a en conséquence une bonne connaissance de toutes les variables de la formation Vendre ses formations et qu'il est généralement en très bonne possession de celui-ci.\nSi l'apprenant se voit imposé le projet par sa hiérarchie : Donc là les répercussions peuvent être mitigées et compliquées. Effectivement, la contradiction entre les attentes des apprenants et celles du commanditaire peuvent générer une forme d'inconfort. Avec d'une part un responsable qui prévoit un retour immédiatement après la formation et d'autre part un participantqui a peut être un autre projet en tête .\nVotre situation personnelle et professionnelle est dans les faits une variante considérable à prendre en compte pour au minimum deux facteurs : Votre conception de votre carrière et le financement de formation Vendre ses formations .\nEn qualité de salarié d'une société : Vous avez une carrière à défendre, un CV à développer, des ressources et des conditions de travail à développer. Par le biais de votre formation Vendre ses formations , vous pourrez justifier d'un développement de vos compétences et donc d'une aptitude à manager plus de tâches au quotidien et de meilleures méthodes. Pour ainsi dire, votre formation sera génératrice de plus d'efficacité et de productivité. Au final, votre formation est une progression dans votre travail d'aujourd'hui et dans votre structureà venir .\nSur la dimension financière, votre formation Vendre ses formations est assujettie à un type de financement public, soit dans le dispositif du “CPF”, soit l'enveloppe du “PDC” (plan de développement des compétences) appelé auparavant “plan de formation” .\nAvec le statut de profession libérale, dirigeant non salarié ou co-associé d'une entreprise : Vous vous formez pour satisfaire une problématique financière dans le court-moyen terme. Vous êtes devant une situation dans laquelle vous former seul (en sollicitantYoutubepar exemple), vous prendra une quantité trop conséquente de temps et d'énergie par rapport à ce dont vous avez besoin. Aussi, notre mission en qualité d'organisme de formation est justement de vous faciliter cette rapidité d'apprentissage. Ceci en réponse immédiate à la mise en pratiquequi vous est nécessaire dans les plus courts délais .\nAu final, votre projet de formation est un succès dès l'instant qu'il vous donne l'occasion de réaliser dans les meilleurs délais votre projet.Sur le plan financier, votre formation est admissible à financement d'état à condition que vous cotisiez à ce sujet, ce qui est obligatoirement le cas dès l'instant où vous recevez un revenu de profession libérale. Cela n'est cependant pas le cas lorsque votre rémunération est uniquement composé des dividendes .\n5.0 Quelles sont les raisons de ma Formation Vendre ses formations ?\nVos raisons concernant cette formation peuvent être de nature personnelle comme professionnelle. Et conjointement à ces éléments moteurs il se manifeste un contexte global qui peut se simplifier ainsi :\nPour suivre une formation à titre de particulier :\nVous voulez trouver un emploi : Alors incontestablement la formation Vendre ses formations peut vous être utile. Cependant , nous croyons qu'il est conseillé de déterminer un employeur en mesure de vous confier un travail avant la formation Vendre ses formations en vue d'être sûr de décider les compétences que vous devezacquérir dans le but d'être embauché .\nVous désirez maintenir une activité (vous êtes à la retraite) : Ainsi la formation Vendre ses formations est certainement l'occasion de faire connaissance avec un•e formateur•trice•trice dynamique et en condition pour vous communiquer une énergie et un savoir-faire pour augmenter votre confort dans votre vie de tous les jours .\nJe souhaite concrétiser un projet Vendre ses formations : Là aussi, un formateur•trice vous aidera, grâce à son expérience, ses stratégies et ses méthodes de travail .\nPour un projet formation professionnel: Je dois faire face à des manques de compétences : Aussi bien par rapport au regard des autres, à des manques de compétences au quotidien, la performance générale du travail est foncièrement liée aux formations auxquelles vous participerez .\nJe souhaiterai développer mon habileté professionnelle : Les enrichissements en savoir-faires peuvent notamment, vous aider à développer votre zone de confort et votre facilité professionnelle. L'efficacité sur le long terme étant aussi liée à la simplicité de l'effort associé.\nMon environnement me pousse à me former :Lecontexte d'entreprise, la concurrence interne ainsi qu'externe à votre organisation, nous font quelquefois prendre conscience du besoin de monter en compétences. Il nous est utile d'être à jour avec les nouveaux outils, les nouvelles méthodes et les nouvelles procédures .\nJ'aimerai soutenir le développement de ma carrière : Évoluer dans son entreprise actuelle et future devra nécessairement s'associer avec une évolution en savoir-faires. Hormis les diplômes, les recruteurs cherchent des compétences et expériences clés et votre portefeuille de compétences doit inclure les compétences qu'il recherche.\nJe suis obligé de m'investir sur un projet exigeant des compétences Vendre ses formations :Dans ce cas, vous devez aller rapidement et droit au but. La mission devant s'initier d'ici peu, vous devez prendre des raccourcis pour progresser sur le les compétences fondamentales d'exécution pour atteindre votre objectif .\nJ'aimerai accéder à un poste bien identifié : Si le poste que vous souhaitez indique les aptitudes exigées alors faites nous en part et nous adapterons un programme dédié pour vous donner l'accès à cette fonction .\nIl reste à définir le Timing. Le Timing c'est en fin de compte l'ensemble constitué des jours(délais avant formation), durée et horaires de formation . Tout cela, a priori simple à mesurer est en réalité plus subtile. Effectivement, se former de manière trop anticipée pourrait être aussi dommageable que de monter en compétences trop tardivement .\nPlages de dates de formation : Le danger de monter en compétences de manière trop anticipée c'est risquer d'oublier beaucoup de concepts, de messages, de savoir-faires et donc de résumer la formation Vendre ses formations à des discussions intéressantes et de motivation.\nQui plus est il faut, dans les faits, tenir compte que le temps consacré en formation Vendre ses formations est un temps de se repenser qui vous est propre. Et naturellement ce temps de reconstruction est un temps pendant lequel vous ne faites pas ce que vous avez l'habitude de faire sur votre lieu de travail. Pareillement, une fois que vous reviendrez sur votre lieu normal de travail et l'environnement liés à celui-ci, vous aurez besoin d'un moment pour compenser votre retard de production, d'un instant pour mettre en application vos nouvelles méthodes au quotidien et surtout pour mettre à profit pleinement des avantages de la formation en mettant en application ces éléments au chaque jour .\nCompte tenu de ces éléments, nous vous invitons généralement de vous former pendant une zone temporelle allégée en charge de travail(durant le milieu d'année par exemple. Ne sélectionnez pas la période de début et de fin d'année) et aux alentours de entre une semaine et quatre semaines avant des productions nécessaires (essayez de ne pas vous former avant les vacances de Noël par exemple).\nDurée de la formation : En contre-pied avec les préjugés, la durée la plus efficiente en formation Vendre ses formations ne devrait pas être désignée par un programme type. Naturellement, à titre indicatif, il nous est habituel de vous conseiller une durée de formation . Néanmoins, celle-ci sera bien souvent, définie par défaut sur 2 jours car nous savons que 1 jour est court pour se former et que 3 jours est difficile à intégrer dans un calendrier. En revanche cela reste très dépendant de votre niveau et de votre besoin de développement. Qui plus est, sans aucun doute, plus la formation Vendre ses formations sera longue, plus le prix aura tendance à augmenter ce qui risque d'êtreêtre un frein pour votre projet de formation Vendre ses formations.Le majeur étant d'amorcer une auto-formation en vous introduisant méthodes et retour d'expérience de premier niveau. Le reste de votre montée en savoir-faires étant principalement créé grâce à vos expériences futures. Également, nous souhaiterions avant tout avoir connaissance de la durée de formation que vous avez en tête et les objectifs de formation liés. Dès lors nous vous suggérons une durée de formation Vendre ses formations convenable .\nHoraires de la formation : L'ensemble des formations est la plupart du temps en accord avec les plannings classiques d'entreprise que sont 9H au lancement de la matinée et 17H en fin de journée. La formation étant à l'évidence composée d'un instant de pause de 10 à 15 minutes le matin vers 10H30 et d'un instant de pause d'environ 15 minutes en après-midi aux alentours de 15H30. Concernant la pause de midi, la pause est définie par défaut à 12H30 et le retour de pause à 13H30. Ce qui permet la réalisation deux espace temps de 3H30, un en matinée et un en après-midi.\nCependant, ces horaires sont à convenir compte tenu de vos attentes d'une part et sont susceptibles d'évoluer d'autre part relativement aux impératifs du moment: Retard des inscrits, contraintes logistiques, contraintes météo… . Aussi nous vous suggérons de transmettre ces informations lors de votre demande de formation et de les communiquer à nouveau au formateur•trice en début de formation.


Quelle quantité de chocolat est saine ? - Dmcoffee.blog\nLes nutritionnistes recommandent de consommer du chocolat souvent, en petites portions. L’apport quotidien pour les hommes et les femmes adultes sans problèmes de santé est de 30 à 50 grammes de chocolat noir par jour. En cas d’effort physique important, une augmentation de la norme de 1,5 fois est autorisée.\nQuelle est la quantité saine de chocolat à consommer ?\nCombien de chocolat est recommandé par jour ?\n100 g de chocolat par jour, c’est trop ?\nUne barre de chocolat par jour, c’est bien ?\nPuis-je manger du chocolat tous les jours ?\nUne petite quantité de chocolat est-elle bonne pour la santé ?\nLe chocolat va-t-il me faire grossir ?\nQuelle quantité de chocolat par semaine est saine ?\nLe chocolat noir à 85 % est-il bon pour la santé ?\nLe chocolat noir à 50 % est-il bon pour la santé ?\nCombien de tasses font 100g de chocolat ?\nCombien de grammes représentent 2 tasses de chocolat ?\nCombien de grammes représentent 2 tasses de pépites de chocolat ?\nCombien pèsent 100g de chocolat au lait ?\nCombien de calories y a-t-il dans 100g de chocolat Dairy Milk ?\nCombien de calories contiennent 100 g de chocolat noir ?\nCombien de calories y a-t-il dans un Cadbury Dairy Milk ?\nCombien de calories y a-t-il dans un 5 étoiles ?\nEst-ce que Kit Kat est un chocolat ?\nLe chocolat Cadbury est-il bon pour la santé ?\nQuel est le chocolat numéro 1 au monde ?\nQuel est le chocolat numéro 1 dans le monde ?\nPourquoi le chocolat Lindt est-il si bon ?\nManger chaque jour une petite barre de chocolat noir de 1,6 once est bon pour la santé.\nPour éviter la prise de poids, Amidor recommande de ne pas consommer plus d’une once (oz) de chocolat noir par jour.\nManger jusqu’à 100 g de chocolat par jour est lié à une diminution du risque de maladie cardiaque et d’accident vasculaire cérébral. Les calculs ont montré que, par rapport aux personnes qui ne mangeaient pas de chocolat, une consommation plus élevée était liée à une réduction de 11 % du risque de maladie cardiovasculaire et de 25 % du risque de décès associé.\nSelon une étude, manger une seule barre de chocolat par jour « peut réduire le risque d’accident vasculaire cérébral de 23 % ». Manger une barre de chocolat est bon pour le cœur, selon une étude. Les personnes qui dégustent régulièrement une friandise sucrée réduisent jusqu’à 23 % leur risque de fibrillation auriculaire, l’une des principales causes d’accident vasculaire cérébral.\nLa consommation excessive de quoi que ce soit est nuisible à la santé, qu’il s’agisse de légumes ou de chocolat. Il ne faut pas manger plus de 30 à 60 grammes de chocolat par jour. Une consommation excessive de chocolat augmente le nombre de calories quotidiennes, ce qui entraîne une prise de poids et d’autres problèmes.\nLe chocolat est censé contenir des niveaux élevés d’antioxydants. Certaines études ont suggéré que le chocolat pourrait réduire le taux de cholestérol et prévenir le déclin de la mémoire. Le chocolat contient un grand nombre de calories. Les personnes qui cherchent à perdre ou à maintenir leur poids ne devraient manger du chocolat qu’avec modération.\nEn outre, le chocolat est riche en sucre et en graisses saturées. C’est un aliment très énergétique (très calorique), et une consommation excessive peut entraîner un excès de poids, facteur de risque de maladies cardiovasculaires.\n5 façons simples de perdre de la graisse abdominale :\nEntraînement à intensité modérée pour réduire la graisse abdominale : …\nMangez fréquemment de petits repas pour réduire la graisse abdominale. …\nBoire beaucoup d’eau pour perdre du poids. …\nRéduire le stress pour atteindre votre objectif de perte de poids.\nVous pouvez manger du chocolat pendant un régime et, oui, vous pouvez en manger tous les jours.\nLa « dose » recommandée est d’environ 1 à 2 onces ou 30 à 60 g, selon les experts. Si vous dépassez cette quantité, vous risquez de consommer trop de calories.\nComment mesure-t-on le beurre dans l'eau ?\nSi vous achetez du chocolat noir de qualité à forte teneur en cacao, il est très nutritif. Il contient une quantité décente de fibres solubles et est chargé de minéraux. Une tablette de 100 grammes de chocolat noir avec 70-85% de cacao contient (1) : 11 grammes de fibres.\nTout chocolat noir contenant 70 % ou plus de cacao est considéré comme sain.\n1/2 tasse 50g 1.3 oz\n2/3 tasse 65g 2. 4 oz\n3/4 tasse 75g 2.6 oz\n1 tasse 100g 3.5 oz\nConversions de poids pour les ingrédients de cuisson courants\n1 tasse de pépites de chocolat 6 oz. 170 g\n1 tasse de morceaux de chocolat 5 oz. 140 g\n1 tasse de noix hachées 4 oz. 110 g\n1 tasse de noix moulues 4 ½ oz.\nDeux tasses américaines de pépites de chocolat équivalent à 340 grammes.\n100 grammes de chocolat au lait, soit une grosse barre de ce bonbon de la marque Milka, contiennent 530 calories. Cette quantité correspond à environ 4 portions, bien que je ne vous tiendrais pas rigueur de tout manger en une seule journée.\nIl y a 526 calories dans 100 g de chocolat Cadbury Dairy Milk.\nQuelle est la différence ? Calorie pour calorie, il n’y a pas beaucoup de différence, en fait le chocolat noir est légèrement plus calorique avec 580 calories pour 100g et le chocolat au lait avec 534 calories pour 100g.\nGraisses saturées 7 g 35%\nIl y a 251 calories dans 1 barre (48,5 g) de Cadbury 5Star.\nKit Kat est une barre de biscuits gaufrés enrobés de chocolat. Chaque barre est constituée de doigts composés de trois couches de gaufrette, recouverts d’une couche extérieure de chocolat. Chaque doigt peut être détaché de la barre séparément. Les barres comportent généralement 2 ou 4 doigts.\nLe chocolat noir est le meilleur pour vous car c’est le chocolat le moins transformé, ce qui signifie qu’il contient le pourcentage le plus élevé de fèves de cacao (cacao) remplies de flavonoïdes.\nC’est un choc plein de graisses saturées, mauvaises pour le cœur, et de sucre ajouté qui peut nuire à vos dents. De plus, il contient beaucoup de calories dans des portions relativement petites, ce qui peut facilement contribuer à la prise de poids si vous en mangez beaucoup sur le pouce.\nFerrero Rocher est considéré comme la marque de chocolat la plus importante et la plus vendue au monde.\n1. Ferrero Rocher. On dit que Ferrero Rocher est la marque de chocolat la plus vendue sur Terre. Des millions de personnes dans le monde entier achètent ce chocolat chaque année.\nLa garniture fondante et lisse\nNotre fourrage secret LINDOR possède un point de fusion bas qui lui permet de fondre luxueusement sur la langue. C’est cette finition fondante qui crée une expérience chocolatée vraiment merveilleuse.\nDes études montrent que le chocolat noir – lorsqu’il n’est pas chargé en sucre et en graisses saturées – est effectivement une friandise chocolatée bonne pour le cœur et plus encore. Le chocolat noir est riche en antioxydants qui combattent les maladies. Des études montrent qu’il peut contribuer à réduire la pression artérielle et à diminuer le risque de maladie cardiaque.\nQuelles amandes décortiquées ?


Avis et critiques - La grande évasion (1988) - Jeu de société - Tric Trac\nDe Hajo Bücken\n7,00 Steve Mc Queen a encore frappé\nLes + :Règles simplesParties rapides et tenduesPetite boîteJouer avec tous les pionsParier sur l’arrivée des évades dans les bateauxLes - :Difficile à trouverPlus on est nombreux, plus c’est chaotique et donc difficile à maîtriserDonc :Jeu sympathique....\n8,00 S'évader dans le bon ordre !\nCe petit jeu découvert sur le site de Bruno Faidutti et acheté à Essen 2005 ne nous aura pas déçu.Cette évasion n'est pas simple car il faut déterminer l'ordre d'arrivée sur les bateaux des 7 prisonniers, 2 par bateau sauf pour le dernier. Chaque bateau rapportant un nombre de points équivalent à sa...\n6,00 "Et si on jouait à s'imaginer qu'on sortait de cette taule pourrie ?"\nLes règles sont excellentes et valent le détour. Jamais prison n'aura semblé aussi agréable. Le jeu en soit est agréable mais semble nécessiter chez nous une accélération pour que les joueurs jouent plus vite (soit par un sablier soit par la pression des autres joueurs) sinon on perd en rythme et ça...\n10,00 Vive la grande évasion\nJ'ai le bonheur d'avoir ce jeu en version française dans ma collection. Il est totalement imprévisible et c'est tout à fait délicieux ! Il a un principe qui n'est pas sans rappeler "Viva il Rei", autre très bon jeu. Ce qui super, c'est le fait que ce sont les pions arrivés en dernier qui rapportent le...\n8,00 tres bon jeu...\npar eldavy640 29 janvier 2007\ntres bon jeu, surtout pour le debut de soirée...c'est certain on ne va pas passer la soirée à jouer à ce jeu, mais il permet de la lancer avec un jeu simple, rapide et quand meme strategique.\nLes avis sur La grande évasion\nRésumé des avis sur La grande évasion\nTous les avis sur La grande évasion\nLes avis complets sur La grande évasion


Bronzage Express de FORTE PHARMA, profitez et partagez vos avis et conseils sur les TESTEUSES\nContenance : 15 + 15 gélules\nLes Laboratoires Forté Pharma proposent le tout premier complément alimentaire solaire destiné à favoriser un bronzage plus rapide et plus intense. Le jour, la formule accélère, intensifie et optimise le bronzage pendant l'exposition. La nuit, la formule régènère, multiplie les cellules du derme et hydrate la peau après l'exposition.\nFormule de jour :\nRoucou ou Urucum : son intérêt réside dans sa richesse en carothénoïdes, notemment en bixine et en norbixine et dans son puissant pouvoir anti-oxydant. Riche également en cuivre et en zinc, le roucou protège puissamment du stress oxydatif et contribue à préserver les cellules des dommages provoqués par l'exposition solaire.\nBêta-carotène : agent naturel anti-oxydant qui intervient dans l'intensité du bronzage.\nVitamine B3 : pour stimuler la microcirculation cutanée, favoriser l'action des différents actifs et un bronzage uniforme.\nCuivre : pour contribuer à la pigmentation de la peau et à sa protection vis-à-vis du stress oxydatif.\nTyrosine : pigment naturel cutané, producteur de mélanine, sera plus facilement transportée au travers des couches supérieures de l'épiderme.\nFormule de nuit :\nHydrasun : complexe régénérateur, protecteur et hydratant qui permet la réparation et la protection cellulaire.\nAloe vera : agit en synergie avec le complexe hydrasun et vient renforcer l'effet hydratant du produit et son effet anti-oxydant. Son gel, extrait de l'intérieur des feuilles, est naturellement riche en vitamines B, C et E. C'est un fort anti-oxydant. Ses vertus sont reconnues sur l'hydratation de la peau, sur son action apaisante et réparatrice.\nRésultats : une impulsion plus forte et plus rapide du bronzage. La peau est bronzée, hydratée et protégée du stress oxydatif.\nCure de 15 jours. Prendre 1 gélule le matin et une le soir.\nBronzage Sublime Après-soleil


Nains versus HL @ 1500 points\nSujet: Nains versus HL @ 1500 points Dim 12 Juil - 0:41\nBataille de l’an 4 après la Genèse.\nElle opposa les nains aux hommes lézard.\nPrésentation des armées :\nNains : 1540 points\nCorps de l’armée :\nHommes Lézard : 1650points\n1 Kuraq sur sang froid (Olisar)\n1 Prêtre skink sur machine des Dieux (A’tuin)\n1 Tupac skink porteur de la grande bannière (Sôtêki)\nLa bataille se déroulera dans les plaines environnantes de Quetza. Des nains vinrent en petit\nnombre sur les terres du Slann Patchtak. Patchtak chargea alors Olisar de défendre l’empire.\nLes deux armées se faisaient face, les nains avaient déployé leur machines de guerre et chacune\nd’elles étaient protégées par un régiment de nains prêt à en découdre.\nDe leur coté, les hommes lézard avaient réquisitionné les éléments les plus rapides de leur cité.\nIls se mirent donc à avancer les premiers pour exterminer leurs ennemis.\nLes nains réagirent promptement en déversant un enfer de métal sur les ennemis approchant.\nLe canon nain fit mouche sur la machine des Dieux dont le vénérable Stégadon fut sérieusement\nblessé. A l’opposé du champ de bataille, le canon orgue tira une salve sur les\ncavaliers saurus et tua l’un d’entre eux.\nCela mis les hommes lézard dans une rage folle ! Les cavaliers chargèrent la baliste qui se trouvait juste en face d’eux, massacrèrent ses défenseurs et continuèrent leur course dans le regiment de ranger nain. Sôtêki chargea quand à lui le canon orgue mais il fut stoppé par les braves guerriers à longue barbe.\nDe l’autre coté du champ de bataille, les salamandres carbonisèrent de nombreux marteliers ainsi\nque quelques skinks.\nLes guerriers des clans contre-chargèrent alors Sôtêki qui périt dans l’affrontement. Le canon tonna encore une fois et le vénérable Stégadon perdit encore un peu de vie.\nAgonisant, la bête chargea son agresseur dans un grondement de terre impressionnant ! En effet le jeune Stégadon qui se trouvait non loin chargea de concert la baliste naine sans défense.\nDevant cet impressionnant spectacle, les servants des machines de guerre fuirent et furent\npiétinés par les mastodontes.\nC’est alors que le général nain libéra le pouvoir d’une ancienne Rune. Celle-ci eu pour effet de\ndécupler l’agressivité des salamandres qui chargèrent alors les marteliers, gardes du corps du général.\nA l’autre bout du champ de bataille, les cavaliers saurus massacrèrent de nombreux rangers qui se dirigèrent directement vers Karak Kadrin la cité des tueurs pour gonfler leur rang...\nLa machine des Dieux étant à portées, le second Thane de l’armée fit charger ses longues barbes sur la bête. A’tuin défia alors le héro nain qui releva le défie et occis la bête agonisante. A’tuin fut alors capturé par l’ennemi. Cet acte mis hors de lui Olisar qui, prit d’une stupide colère,\nfit charger les longues barbes par ses cavaliers.\n(HRP : c’est ici que la partie s’est renversée, c’est une action à 700points ! au lieu de charger les frêles nains à courte barbe et récupérer la grande bannière, le général est allé s’empaler sur des longues barbes en acier trempé et périr dans sa fuite emmenant son unité au trépas.).\nLe Thane posa alors sa pierre de serment, voyant en Olisar un grand combattant. Olisar releva le défie du nain. Les deux héros excellaient dans l’art de la guerre et aucun ne put\nprendre le dessus. Les nains compact, ne reculait pas d’un poil. Cela déstabilisa les saurus qui se retirèrent mais furent accueillis par les jeunes nains. L’unité fut décimée…\nDe l’autre côté, les salamandres fuirent un long combat contre les marteliers survivants et elles\nallèrent directement contrôler la forêt\nau sud du champ de bataille.\nLes téradons firent de même en allant contrôler le champ de bataille au nord de la forêt.\nAu bout de 6 heures de combat acharné, aucune des deux armées ne sortit vainqueur. Les restes des deux armées retournèrent dans leur patrie. Les nains ajoutèrent une page aux livres des rancunes et les scribes hommes lézard firent graver des plaques pour se souvenir du premier contact avec le peuple nain du royaume de l’ouest.\nPS: bataille faite lors d'une campagne, d'où la différence de points.\nSi je n'avais pas fait l'erreur avec les cavaliers, j'obtenais une victoire majeure.\nUn dernier point, les salamandre, même sur du nain ça pique!\nJe n'ai pas relu, c'est brut de fonderie.\nSujet: Re: Nains versus HL @ 1500 points Dim 12 Juil - 8:51\nY a du potentiel , je pense, mais un manque certain d'organisation .\nJe ne parlerai pas du rapport en lui-même, c'est un bon rapport et c'était sûrement une bonne bataille . Mais , car il y a un mais, tu aurais sans doute dû diviser tout cela en tours, phases , etc ... Pour le rendre plus facile et agréable à lire (même si je n'ai pas repéré de grosses fautes d'aurttaugraff , ce qui est déjà un très bon point pour un rapport ^^) . Sinon, que dire ? C'est bien\nSujet: Re: Nains versus HL @ 1500 points Dim 12 Juil - 12:09\nCe rapport de bataille est lié à une campagne.\nIl se veut plus narratif que séquentiel (tour1 blabla, tour2 blabla...).\nJe voulais montrer que les hommes lézard peuvent gérer des nains.\nles Stegadons résistent pas trop mal aux machines de guerre ennemis.\nPour les fautes d'orthographe, j'essaye d'en faire le moins possible. Je ferais plus des fautes de grammaire, sinon ce sont des fautes de frappe.\nSujet: Re: Nains versus HL @ 1500 points


Le Forum US :: Echelle S chez MTH\nEchelle S chez MTH\nPosté le: Jeu 24 Mai 2012 - 19:27 Sujet du message: Echelle S chez MTH\nMTH va se lancer dans l'échelle S: http://www.mthtrains.com/news/499\nPosté le: Ven 25 Mai 2012 - 07:10 Sujet du message: Echelle S chez MTH\nC'est ti pas beau cette pub MTH.............Vous avez zyeuté les mignonnes petites rambardes, sur le devant, ils m'ont copié et sur les côtés, si je vous avais fait un truc pareil, j'entends déja vos acerbitudes, et, ben, je vas le faire, rien que pour vous embêter...............En parlant d'"acerbitudes", z'auriez pas vu mon fournisseur habituel, vous savez, un barbu qui se nourrit de rillettes, de caviar, de crêpes arrosés de Vodka, on le suit facilement à la trace grâce à la fumée de ses Havanes. Il est, peut être malade, ou alors une Geuse, Lambic ou à poils...........Faut le prévenir, si vous le voyez, une belle DIESEL en S, il va être content, à moins que ce soit la cause de sa prise de voile au mont Athos...............\nPosté le: Ven 25 Mai 2012 - 07:49 Sujet du message: Echelle S chez MTH\nIntéressant ... faut voir les prix, maintenant !\nPosté le: Ven 25 Mai 2012 - 09:07 Sujet du message: Echelle S chez MTH\nJe ne savais pas que la voie S standard avait un avenir , ni même un passé significatif ....\nJe ne connaissais que le Sn3 , avec de magnifiques réseaux sur Narrow Gauge, avec quelques "garnements" chez nous .\nPosté le: Ven 25 Mai 2012 - 14:16 Sujet du message: Echelle S chez MTH\nAH Bon, il n'est pas perdu.....Mais la vue de cette belle diesel lui a coupé la parole.......Ca va s'arranger.....Gargarysme à la Vodka, rien de tel..............!\nPosté le: Ven 25 Mai 2012 - 14:38 Sujet du message: Echelle S chez MTH\nEn effet la voie normale est presque le parent pauvre dans l'échelle S... Mais elle a toujours existé. D'abord sous la forme "Tin Plate" (chez Lionel?), puis sous la forme "moderne". Je me souviens avoir vu un très beau diorama "voie normale" à l'échelle S il y a quelques années, je crois que c'était à Rail Expo. Le réalisateur était un français, fine lame du modélisme (Philippe Cousyn? Rodolphe Sabiron?). C'était un diorama "western", avec une superbe SD40T2 du D&RGW, superdétaillée et patinée à l'envie. Cependant je suis incapable de me rappeler qui pouvait faire du S voie normale "non Tin Plate" avant que MTH s'y lance.\nPosté le: Ven 25 Mai 2012 - 15:57 Sujet du message: Echelle S chez MTH\nLionel n'a jamais fait de S,only O gauge OO et HO, cette échelle date des années 30, avec American Flyer by AC.Gilbert toujours en activité, MTH fait du S par le rachat de S-Helper trains, autre fabricant American Models Trains.\nPosté le: Ven 25 Mai 2012 - 16:31 Sujet du message: Echelle S chez MTH\nje suis incapable de me rappeler qui pouvait faire du S voie normale "non Tin Plate".\nPosté le: Ven 25 Mai 2012 - 17:18 Sujet du message: Echelle S chez MTH\nAh oui je me souviens de ce Dio. ( ne pas confondre avec Ronny)\nPorte bien son nom ce monsieur.\nPosté le: Ven 25 Mai 2012 - 18:27 Sujet du message: Echelle S chez MTH\nTom Miller a un superbe réseau American Flyer dans la même pièce que son magnifique réseau en Fn3\nla voie normale est presque le parent pauvre dans l'échelle S...\nC'est vrai que les réseaux en S voie normale sont rarissimes ... ou alors leurs créateurs les cachent bien !\nPosté le: Ven 25 Mai 2012 - 20:59 Sujet du message: Echelle S chez MTH\nCe dio est vraiment ma-gni-fique !!! Du grand art !\nPosté le: Ven 25 Mai 2012 - 21:39 Sujet du message: Echelle S chez MTH\nDe toute façon, Didier Lemaître est un grand modéliste.\nPosté le: Ven 25 Mai 2012 - 22:21 Sujet du message: Echelle S chez MTH\nOn en entend plus beaucoup parler non?\nPosté le: Ven 25 Mai 2012 - 22:41 Sujet du message: Echelle S chez MTH\nToi et moi, peut- être, mais ça ne veut rien dire...\nIl en a probablement rien à fouter de nous tenir au courant de ses activités.\nPosté le: Ven 25 Mai 2012 - 23:32 Sujet du message: Echelle S chez MTH\nPosté le: Aujourd’hui à 22:49 Sujet du message: Echelle S chez MTH


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Termes et conditions » Highland Adventure\nHighland adventure, tour operator, agit uniquement comme courtier pour les passagers. Sa fonction est d’organiser des services que les compagnies aériennes, les opérateurs de bus, les opérateurs ferroviaires, les opérateurs de transport en général, les hôtels, les voyagistes et / ou tout autre cabinet indépendant.\nHighland adventure, n’a aucun contrôle sur ces entreprises, de sorte que tous les arrangements de voyage que notre agence agisse pour et au nom de nos clients, organisant pour leur compte des moyens de transport, d’hébergement ou d’autres services touristiques requis, nous n’assumons aucune responsabilité en cas d’accident , Perte, dommage, retard, inconvénient ou toute autre irrégularité\nQui peut être causé par des défauts de tout véhicule, ou par des situations d’omission, de négligence ou de négligence de toute entreprise ou personne engagée par le même, pour accomplir ou effectuer tout service ou partie de services touristiques offerts en raison du vandalisme, des grèves, La guerre, les actions gouvernementales, les conditions météorologiques ou d’autres facteurs qui impliquent des dépenses supplémentaires causées par des retards, des changements d’itinéraires ou d’autres causes.\nHighland adventure se réserve le droit d’accepter ou de rejeter toute demande de réservation de passagers, de tour ou de forfait ou d’annuler ou de modifier un forfait touristique, si les circonstances le justifient. 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ACCUEIL | instantgourmand49\nInstallé depuis 2010 rue Nationale à Cholet, le duo Karine et Bruno ainsi que leur équipe régalent les Choletais avec leur spécialité irrésistible, la fameuse tarte fine légère et croustillante à souhait.\nDécerné du titre de Maître Artisan Boulanger et Pâtissier, Bruno a su mettre à profit son savoir-faire et sa passion au service de la qualité pour ses clients. Pour votre plus grand plaisir nous nous adaptons à toutes vos envies. Nous saurons vous proposer des desserts personnalisés tel que les pièces montées et wedding cake, mignardises pour vos papilles et vos convives.\nNous avons une très large gamme à vous proposer.\nTout d'abord les produits du magasin, sandwichs divers, Paninis, tartes tomates, quiches préfous, plats chauds l’hiver et salade l'été. 99 % de notre production est fait maison avec bien évidemment des produits de qualité. Tous ces produits peuvent être dégustés sur place ou à emporter.\nPour vos soirées et réceptions, nous réalisons également tout ce qui est petits fours sucrés et salés (quiches, pizzas, macarons, cookies salés, navettes, choux salés, toasts, verrines, fouaces, etc... )\n©2018 - L'instant Gourmand Cholet