1956 : le FLN porte la guerre d'Algérie en Tunisie | Cairn.info\nVous consultez 1956 : le FLN porte la guerre d’Algérie en Tunisie\nparJacques Valettedu même auteur\n2006/4 (n° 224) Pages : 176 ISBN : 9782130556190 DOI : 10.3917/gmcc.224.0065 Éditeur : Presses Universitaires de France\n1En 1956, les dirigeants du FLN, extérieurs à l’Algérie, réussissent une opération, modifiant le rapport des forces avec la France, ils donnent la Tunisie comme base arrière aux maquis du Constantinois. Cette nouvelle situation s’explique par la stratégie politique du nouveau maître du pays, Bourguiba, inquiet d’un contexte dangereux pour son pouvoir.\nI – LE CONTEXTE TUNISIEN EN 1956\n2La Tunisie a obtenu la reconnaissance de son indépendance le 16 mars 1956. Bourguiba est revenu triomphalement à Tunis le 1er juin 1956. Pourtant la situation intérieure n’y était pas encore stabilisée.\n31 / Il y subsiste toujours une opposition, le « mouvement youssefiste ».\n4On désigne ainsi un mouvement, lancé par un vieux militant du parti nationaliste, le Néo-Destour, dirigé contre Bourguiba même. Ce dernier avait conduit toute son action sur la recherche d’accords avec la France et il avait gagné. Salah Ben Youssef, ancien secrétaire général du parti, n’avait cessé de s’y opposer au nom du caractère arabe et musulman de la National tunisienne. Le 31 octobre 1955, il avait même lancé un appel aux cellules pour qu’elles abandonnent Bourguiba. Aucun accord avec le gouvernement français n’avait trouvé de justification pour lui, accords d’autonomie interne de 1954 ou accord d’indépendance de 1956. Menacé d’arrestation, il avait fini par passer secrètement en Libye, puis en octobre 1956 en Égypte. Il avait lancé un appel à lutter contre les Français. Il exploitait la situation difficile des partisans de Bourguiba, dans un pays frappé par le chômage, le retrait des investissements français, les incertitudes de la classe moyenne tunisienne.\n5Ben Youssef, conseillé par quelques officiers des services secrets égyptiens, avait conçu un plan : ouvrir un second front en Tunisie, en lançant la lutte armée, dirigée par un organisme clandestin, et collaborant avec les représentants des maquis algériens présents à Tunis  Azzedine Azzouz, L’Histoire ne pardonne pas, Tunisie,.... Il était lié à un des chefs « historiques » du FLN, Ben Bella. Il était l’inspirateur d’un chef de bande, Tahar Lassoued (Taher Al Assouad), qui avait conduit des actions de guérilla contre les Français entre 1951 et 1954. En 1954, il avait refusé de rendre ses armes, à l’appel du résident général, le général Boyer de Latour. Il était passé en Algérie, avec les irréductibles, et on l’y avait reconnu dans le Bou Chebka, en février 1955, puis dans un combat dans les Nemenchas. Des informateurs l’avaient signalé circulant facilement en Tunisie, à Gafsa, à Sidi Bou Zid et à Tunis. Son ralliement, en décembre 1954, avait été refusé par Boyer, n’acceptant pas qu’il ait fait tuer les deux envoyés tunisiens venus négocier cette démarche  Boyer de Latour, Vérités sur l’Afrique du Nord, Paris,.... En avril 1955, il était arrivé au Caire où il avait présenté ses projets à l’un des chefs des services secrets, Mohammed Dib : « plan de déclenchement de la lutte armée », une force de 500 partisans et de 800 militants « dans les villes principales », un commandement basé dans le Djebel Sibya. Il avait été encouragé, car il acceptait d’assurer l’acheminement des armes et des munitions destinées à l’Armée de Libération algérienne  Azzedine Azzouz, op. cit., p. 93..\n6En 1956, les services français constatèrent que les bandes s’étaient reconstituées, que des émissaires tunisiens visitaient les tribus frontalières, Ouled Sidi Abid et Ouled Ben Yahia, ramassaient des fonds importants. Dans la dorsale tunisienne, une nébuleuse de petits maquis avait ramené l’insécurité pour les colons français comme pour les unités militaires. Un délégué du « Comité tunisien de Libération de l’Afrique du Nord » au Caire, Bechir Ezzedi, rassemblait des déserteurs de l’Armée française. En avril 1955, des Tunisiens avaient rejoint des maquis algériens. Tahar Lassoued avait su établir une structure de commandement familiale : le secrétaire général du Comité de Libération était le frère d’un de ses proches, et un des cadres du maquis son neveu. Quant à Ben Youssef, en rapport avec Ben Bella, le spécialiste des achats d’armes pour les maquis algériens, il avait réussi à acquérir des armes, en grande quantité, par l’intermédiaire de deux épiciers de El Baria, en Tripolitaine, et à les faire parvenir à ses partisans.\n7Il était vu comme « l’ennemi principal des Français et de Bourguiba », d’où les sympathies rencontrées à Tunis, auprès de Salah Fehrat, un nationaliste du parti « Vieux Destour », sûr de lever aisément « 1 000 volontaires ». En juillet 1956, une rumeur sans fondement avait révélé son prestige : les Youssefistes allaient attaquer un poste français, ils avaient été instruits par un officier égyptien. Ils disposaient de 500 fusils, de 2 mortiers et de centaines d’uniformes  SHAT, 2 H345, CSTT, EM 2e Bureau, 27 septembre 1956,.... Cela contrastait avec l’effondrement rapide des maquis tunisiens de 1954, avec le manque de combativité des fellaghas qui, du 1er au 8 décembre 1954, avaient accepté de livrer aux Français 22 000 armes de guerre et 100 000 cartouches. L’annonce qui courrait d’une action commune avec les combattants algériens ne faisait qu’en renforcer les effets psychologiques  Ibid, CSTT, Secteur de Gafsa, 8 mars 1956..\n82 / Pour les nouvelles autorités tunisiennes, le danger était grossi par les maquis algériens, car au cours de l’été 1955, de petits groupes étaient apparus sur la frontière. Ils avaient vite été décelés dans la zone du Kef, dans les régions de Gafsa et de Kasserine ; ces bandes venaient des secteurs de Lamy et de Guelma en Algérie. Les Français ont vite compris qu’elles allaient « relancer la guérilla » car elles étaient « très aguerries et bien commandées », elles recevaient « une aide non négligeable quoique clandestine, de certains habitants ».\n9Deux zones de repos, autour de Kasserine et de Gafsa, échappaient aux forces françaises d’Algérie, mais il en partait des propagandistes et, comme nous le verrons, des convois d’armes. En septembre 1955, une dizaine de fellaghas avaient même attaqué un poste frontière à Tadjerouine. On s’inquiétait de la situation dans le bassin minier de Gafsa où vivaient de nombreux ouvriers des mines de phosphates, d’origine algérienne. Avec leurs familles, ils constituaient une « véritable enclave algérienne de 20 000 habitants », sensibles à la propagande diffusée par des cadres syndicaux et surtout par des instituteurs coraniques et des membres de professions libérales qui avaient subi l’influence des Ulemas de Constantine. Non seulement propagande, collectes et recherches d’armes y étaient actives, mais les villages servaient de refuges pour les « terroristes de Constantine ». À Redeyef, des agents avaient été arrêtés, déguisés en pèlerins, et on signalait de « nombreux départs vers les bandes algériennes »  Ibid, CSTT, EM, 2e Bureau, 22 avril 1956.. Enfin, autre risque sérieux, la Tunisie était le lieu d’un trafic d’armes vers l’Algérie.\n10Bien avant le 1er novembre 1954, les services égyptiens avaient compris l’intérêt pour leur politique de faire passer des armes par la Tunisie. Sur leur demande, Ben Bella l’avait étudié avec précision : préparer un groupe algérien préposé au transport et à la garde du matériel, agir en accord avec des militaires libyens bien placés, utiliser des pistes de contrebandiers pour passer la frontière entre la Libye et la Tunisie aux environs de Ben Gardanne. Il avait reçu 500 livres égyptiennes pour payer les armes, armes livrées par l’armée égyptienne, mais il devait veiller à ce que le gouvernement du Caire ne fût pas compromis  Fathi Al Dib, Abdel Nasser et la Révolution algérienne,....\n11Les Yousséfistes tunisiens furent longtemps obligés de se contenter d’armes laissées après la dernière guerre. En 1955, quelques fellaghas algériens, à Gafsa et à Tunis, essayent de racheter des armes vendues par des Algériens avant la reddition des fellaghas tunisiens en décembre 1954. En février 1955, on découvre « quelques armes transportées, camouflées dans des nattes, sur un chameau » venant de Libye par le Djerid. Le mois suivant, les armes arrivent par des convois bien structurés : « Une caravane de 16 hommes, 3 femmes, 15 chameaux (tous bâtés en charge) et 3 ânes, aux environs de Bir Al Apiah, en direction du passage du Tarif El Ouar, un kilomètre en avant trois hommes dont deux armés de fusils, à l’arrière quinze hommes. Un seul monté sur un chameau, un autre vêtu d’un uniforme kaki, armé d’un fusil, se déplaçant vers le centre du groupe. Un isolé, précédent le groupe de trois hommes, d’environ deux kilomètres. »  SHAT 2H 345, CSTT au ministre de la Défense nationale,... Les quantités sont encore modestes. Dans une caravane, arrêtée à 20 km au sud-est de Ben Gardanne, on trouve 14 fusils anglais, 8 PM Beretta, 6 000 cartouches, 26 grenades anglaises, 33 chargeurs et 2 boîtes de détonateurs à grenade. En Algérie, à 12 km de Sakhiet, est intercepté un convoi d’une quinzaine d’hommes, ils n’apportaient que 2 500 cartouches  Ibid..\n12Très vite, les Français ont su que la guérilla algérienne allait changer de taille. En juillet 1956, le chef d’état-major des Armées donne cette instruction : La reprise du trafic d’armes en Tunisie et particulièrement le passage à travers le Sud tunisien et des frontières de l’Algérie sont une des missions essentielles des forces de maintien de l’ordre en Tunisie. Ces forces, en 1955 et 1956, sont donc obligées de combattre et les combattants algériens et les bandes yousséfistes dans les montagnes tunisiennes  Ibid, CSTT (signé général Baillif) au ministre de.... En Libye, ce fut l’affaire des services spéciaux, qui, semble-t-il, identifièrent vite « l’origine, les points de passage, les de passage, les dépôts existants et les besoins de crédits ». La frontière fut surveillée par des pelotons de cavaliers auxiliaires tunisiens et par trois pelotons de légionnaires méharistes. La recherche aérienne fut des plus efficaces : faute d’appareils adaptés, les avions de la compagnie Air Tunisie surveillent les pistes entre Fort Saint et le Chott Er Gharsa  Azzedine Azzouz, op. cit., p. 147.. Peu de convois échappèrent. Pour gagner du temps, les charges étaient passées au détecteur, les animaux d’un convoi surpris la nuit étaient abattus pour éviter leur fuite, un individu faisant de même était abattu. On conseillait de se méfier des escortes restées cachées sur le côté. Cette surveillance était difficile dans ces régions arides, où la frontière était imprécise, où les mêmes tribus la chevauchaient, où, enfin, des axes de transhumance étaient suivis traditionnellement par des nomades.\n13À la fin de l’été 1956, le trafic est amplifié, ce qui est vite perçu. Son axe principal aboutit à Tunis. Dans la région de Gafsa, des « contrebandiers connus » amènent aussi bien du thé, du café et du tabac que des armes. D’anciens fellaghas tunisiens constituent des dépôts dans la région de Gafsa et dans celle de Sidi Bou Zid. Un véritable marché d’armes est découvert dans le petit centre de Masbah Ennifa, armes arrivant de Libye par Mareth et stockées dans une montagne voisine. À Zarsis, sont débarqués des équipements anglais venus d’Égypte et d’Arabie par mer. Une rumeur court, sur des propos attribués à un ancien chef de bande. Il « a annoncé au cours d’une réunion à la mosquée de Maknassy son intention de reprendre le djebel dans le courant du mois de novembre, époque à laquelle toutes les armes seront arrivées ». En Libye, quatre dépôts d’armes étaient connus. On savait même qu’ils étaient inspectés par le « chef suprême des fellaghas d’Afrique du Nord », titre pompeux attribué à un « certain Ali Chabane El Trabelsi », c’est-à-dire à Azzedine Azouz, le spécialiste youssefiste des achats d’armement. La conclusion était simple : rien d’inquiétant, dans ce trafic de « petites quantités d’armes », ces « départs de quelques dizaines de volontaires vers les maquis algériens », ces bruits de reprise de la guérilla en Tunisie, où les anciens fellaghas n’étaient pas unanimes. Certains approuvent les rebelles, d’autres se tiennent dans la réserve.\n14Quant aux autorités tunisiennes, elles avaient une position ambiguë, gardant le silence sur tous ces faits ou se limitant à une analyse sommaire comme un signe de « contrecarrer » la politique de Bourguiba. Elles n’interprétaient pas la réalité de cette entente des Youssefistes et des maquisards algériens. Au contraire, le Bureau politique du Néo-Destour recommandait la neutralité. Le 19 juillet 1955, il avait donné aux cellules du Sahel de Sfax une « réponse évasive » sur le rôle des supplétifs tunisiens à la frontière algérienne. Au début d’août, il avait interdit aux anciens fellaghas d’aider les gens du FLN. Dans le secteur de Gafsa, « les intrus » avaient été repoussés par les anciens fellaghas, qui avaient été réarmés.\n15Tout avait changé au milieu de l’été. Le 19 août 1955, à Gafsa, les militants et ceux de l’Union des travailleurs tunisiens (UGTT) avaient « décidé de fournir des guides aux Algériens ». Le 4 septembre 1955, Bourguiba, président du Néo-Destour, avait demandé aux militants d’aider le FLN. Parlant en public, près de Bizerte, il avait encouragé les 4 000 hommes présents à « rechercher des armes » et à « les transférer en Algérie ». À Sakhiet, village sur la frontière, des chefs de cellules et le président de la section de l’UGTT avaient examiné « l’aide à fournir » aux Algériens.\n16Le Commandement français comprit très tôt que la guerre changeait. Le général Boyer de Latour, résident général et commandant supérieur, signait ce rapport en juin 1955 : « Des directives ont été données par le CLAN (Comité de libération de l’Afrique du Nord), et une entente a été conclue : les rebelles s’abstiennent de toute violence en Tunisie, contre l’aide tunisienne. »  SHAT 2H 345, CSTT, EM, 2e Bureau, Note de service,... Dans une note de service, il tente de calmer ses subordonnés, en leur assurant : « le Néo-Destour respecte les consignes de Bourguiba, ne pas se mêler des affaires algérienne ». Les armes achetées ne sont que destinées à des « hommes de main », assurant la sécurité des installations du parti  Ibid., général Boyer de Latour, CSTT EM 2e Bureau,....\nII – L’EMPRISE DU FLN SUR LA TUNISIE\n17Dès décembre 1955, est décelée la mise en place d’une organisation de combat couvrant toute la Tunisie.\n181 / Elle est en liaison avec l’organisation de Ben Bella, « le comité de commandement extérieur du Comité de Libération de l’Afrique du Nord », c’est-à-dire la couverture des services secrets égyptiens. Ben Bella fait le commerce des armes, se déplaçant du Caire à Tripoli et au Maroc espagnol ; il dispose d’une sorte d’état-major à Tripoli, de trois hommes et de locaux nombreux pour héberger les fidèles et stocker les armes. Le Néo-Destour lui a cédé son ancien bureau. Il manipule aussi un réseau de sympathisants :\n19— à Hillal : un menuisier d’origine marocaine reçoit les armes débarquées et les fait transporter par camions à Tripoli ;\n20— à Casto Benito : un camp et les locaux d’un ancien consulat ;\n21— à Gariane, à 80 km de Tripoli : une station expérimentale d’agrumes ;\n22— à Zanzour, à 20 km de Tripoli : un ancien camp ;\n23— enfin cinq postes tenus par le FLN couvrent la piste vers la frontière.\n24Cette organisation est dangereuse, car elle remplit une double mission : une « liaison de commandement avec les rebelles d’Algérie et le comité du Caire », et le ravitaillement des Fellaghas en « armes, munitions, tenues et équipements militaires », selon les termes d’un rapport français. Cette action est très concrète. Ainsi les uniformes sont taillés par de petits tailleurs de la Medina de Tripoli, les transports sont assurés par « une maison d’exportation et d’importation de Tripoli ».\n25Le bureau Ben Bella anime toute la guérilla algérienne. Il reçoit les envoyés des zones d’Algérie, venant prendre les ordres et recevoir les armes. Des instructions sont portées en Algérie par un Libyen engagé à cette fin. Le Bureau voit passer les hommes « allant à l’instruction en Égypte ou en revenant, Ben Bella leur fait, durant leur court séjour, des séances d’éducation politique et de théorie militaire »  Ibid..\n26Les armes sont débarquées à Marsa-Hillal, achetées par des professionnels à des militaires anglais ou américains des camps de Sabrat et de Sarnem. Elles sont entreposées dans un marabout ou dans une cave, à la Marsa, en Tunisie. Seules de petites quantités passeraient en Algérie, sur des caravanes de deux ou trois animaux de bât. Pourtant, dès novembre 1955, on estimait à 7 tonnes les armes conservées dans le massif de Adjeres. Les collectes du FLN en Algérie et en Tunisie fournissent les moyens de paiement, qui paraissent assez minces à lire cette note : « ambiance pas excellente. Chacun reçoit 4 000 F par semestre, qui ne sont pas payés régulièrement, d’où l’accusation lancée contre les chefs, accusés de mener une vie fastueuse ». Autour, s’agitent des Youssefistes qui tentent aussi d’acheter des armes ou des Marocains. Tous « participent aux activités de Ben Bella »  CSTT, EM, 2e Bureau, Note de service, 22 juin 195.... La police libyenne laisse faire, même elle remet au Bureau du FLN tout Algérien en situation irrégulière. Mais comme elle est payée irrégulièrement, elle est peu sûre et n’hésite pas à signaler au consulat de France à Tripoli les passages par la frontière tunisienne.\n27En septembre 1956, les observateurs français parlent d’un développement extraordinaire. Le flot des passages ne cesserait de grossir. Ben Bella s’est donné un adjoint, « Mostefa », un militaire français qui avait déserté en 1953, lors de l’escale de Port Saïd. Des spécialistes de la guérilla sont repérés : Mohamed Ben S., un Tunisien installé à Tripoli ; les 30 membres d’escorte d’un convoi venu des Nemenchas et demeurés alors que les autres repartaient. Une telle activité finit par inquiéter la police libyenne, toujours contrôlée par des Anglais, le ministre de la Défense demanda à être informé des arrivages d’armes. Quant au gouvernement tunisien, il comprit son impuissance. Les armes arrivaient par le Sud, par l’axe Ben Gardane - Ghadames - Fort Flatters - Fort Lallemand - Ouargla. Les armes, portées par des chameaux, sont, en territoire tunisien, chargées sur des camions officiels tunisiens.\n28Quelle fut l’importance réelle de cette organisation ? Des rumeurs, des projets extravagants amènent à s’interroger. En juillet 1954, il fut question de parachutage d’armes apportées par quatre avions achetés à l’Italie et partant d’aérodromes à 200 km de Tripoli. Les forces youssefistes étaient immodérément grossies, rendues capables d’emporter des postes français, disposant de stocks d’armes et entraînées par un officier égyptien. On évoqua même une « légion arabe », rassemblée en Libye, avec des « volontaires venant de tous les pays arabes, et passés par le Caire ». La Chine populaire lui avait même donné un important lot d’armes, que le gouvernement égyptien avait fait conduire à Tripoli !  CSTT, EM, 2o Bureau, Inspection des Forces terrestres,...\n292 / Plus décisive pour l’avenir était l’organisation montée par quelques chefs de maquis des Nemenchas à Tunis.\n30Un chef de maquis, Laghrour Abbés avait chargé un de ses lieutenants de créer en Tunisie une « Idarra » (commandement). Pendant trois mois, entre janvier et mars 1956, il se conduisit prudemment, pour éviter la police toujours contrôlée par des Français, pour ne pas se laisser accuser de complicité avec les Youssefistes. Tout changea après l’indépendance. Protégée par le gouvernement tunisien, l’Idarra commença à se montrer, d’autant que les groupes yousséfistes étaient en cours de destruction par les unités françaises.\n31Un comité du FLN s’implante près de la frontière, à Thelept, à Abd el Mejib, Souk ElArba, le Kef. Souvent, il utilise les locaux du Neo-Destour. L’aide tunisienne devient patente : transports dans les camions de la Garde nationale, recueil de déserteurs, couverture accordée à de petits chefs, réception de groupes arrivant d’Alger pour ramener des armes, recrutement de futurs fellaghas facilité.\n32À la fin août, une nouvelle « Idarra » naît d’une crise, comme l’histoire du FLN en offre de nombreux exemples : trois chefs, sans caractère officiel, tentent de se débarrasser du lieutenant de Laghrour Abbès ; ils sont arrêtés et emprisonnés à Mateur. Or le gouvernement tunisien le fait arrêter, avec 300 de ses combattants, et ne les libère que sur la pression de Ben Bella, à la condition que ce chef renonce à toute activité. À Hamman-Lif, une nouvelle « Idarra » est installée, de 8 hommes dont les trois chefs emprisonnés. Le 18 septembre 1956, le gouvernement tunisien envoie la Garde nationale, inquiet d’un rassemblement de 300 Algériens en armes. Les résultats sont clairs : des morts et des blessés algériens, l’Idarra est décapitée, ses principaux animateurs prenant la fuite, d’autres sont tués.\n33Ben Bella, sur la demande du gouvernement tunisien, accepte de créer une nouvelle Idarra ; il envoie Ali Mahsas à Tunis. Mais quelques semaines plus tard, en octobre 1956, Ben Bella est arrêté par les Français.\n343 / Le problème d’un chef unique reste posé\n35L’affaire est compliquée en raison des heurts de personnes aggravés par des concurrences entre régions. Si Abbés, le chef des Nemenchas, ayant été écarté, ses partisans en conclurent que les gens de l’Aurès tentaient de monopoliser le pouvoir et donc la répartition des armes. Au milieu de janvier 1957, le chef aurasi Adoul Adoul se rallie aux Français. En septembre 1956, l’envoyé des Nemenchas Abbés Laghrour organise un massacre d’Aurésiens venus participer à une réunion de conciliation, dans la banlieue de Tunis. C’est alors que Ali Mahsas est remplacé par Ouamrane. Cela traduisait un déplacement de l’Idarra vers les maquis de l’Est, la Kabylie particulièrement. En effet, en septembre 1956, la guerre était conduite depuis le territoire tunisien.\n36Au printemps 1956, le FLN dispose d’une « véritable représentation » à Tunis, assise sur un petit bureau de six agents, spécialisés surtout dans les affaires de logistique et de recrutement. Elle semble servir de couverture aux Youssefistes. Ces derniers « fournissent 20 à 30 % des recrues pour les groupes du Sud ». Salah Ben Youssef et Tahar Lassoued auraient tracé un projet d’une « action commune », visant aussi bien les Français que les destouriens de Tunis et du Sahel, jugés « bourguibistes »  CSTT, EM, 2e Bureau, Division Nord Tunisie, 13 se....\n37En juin 1956, les informations recueillies permettront même au Commandement français de parler d’un « véritable comité insurrectionnel algérien à Tunis ». Le Président en était encore inconnu, mais les trois membres étaient fichés, à commencer par « cheikh Oulama Larbi Tebessi », le spécialiste de l’action clandestine Azzedine Azzouz, que nous avons déjà évoqué. Par un tribunal, des « services financiers » et un\n38« grand nombre de commissaires et d’agents de propagande » il était en train d’établir la domination du FLN sur les Algériens de Tunis. Les autorités tunisiennes demeuraient passives. Un rapport note : « Il existe une véritable terreur judiciaire à l’égard des Algériens qui se trouvent en Tunisie ; des condamnations, amendes, exécutions, séquestrations sont fréquemment infligées. » Les « fonctionnaires tunisiens » subissaient même une pression financière mais avec plus de réserve qu’à l’égard des Algériens “. Se poursuivait aussi l’envoi de renforts et de matériel en Algérie. En juin 1956, un commissaire du FLN, venu contrôler les comptes, fit diriger sur l’Algérie des travailleurs de Métropole, pour être « instruits et armés en Algérie »  Ibid., CSTT, Secteur de Gafsa, 8 février 1956..\n39En novembre 1956, la base tunisienne était bien aux mains des gens du Caire. Un envoyé du « Comité de Libération de l’Afrique du Nord », venu à Tunis, en était reparti pour l’Algérie avec « une centaine d’hommes », il en avait ramené « le chef du secteur de Constantine, Lakhdar Tebbal ». Ils devaient, ensemble, « organiser en Tunisie un front de guérilla de Tebessa à la frontière Tuniso-Tripolitaine ». Selon un informateur de l’Antenne à Tunis du Comité de libération de l’Afrique du Nord, de Tripoli, les secrétaires de l’Ambassade d’Égypte venaient d’acquérir « une centaine de mitraillettes » Beretta, à un prix élevé  Ibid., Département de Bône au général commandant la....\n40Le risque était probable, mais selon les services français, il était devenu d’une probabilité faible. L’influence du groupe des Nemenchas était en train de reculer, depuis que « l’Idarra supérieur » des Aurès-Nemenchas, de Mostefai Ben Boulaïd, avait « imposé des chefs » à ses associés. Après la mort de deux chefs, Laghrour Abbes et Ben Boualaïd, l’Idarra des Nemenchas était devenue indépendante. Bref, c’était « la confusion dans les rangs des rebelles », et les opérations heureuses des Français y avaient ajouté « un malaise très sensible au sein de l’organisation adverse ». Celle-ci était travaillée par de sombres difficultés. Ainsi avait été détournée « une trentaine de millions de francs », et disparu « une quarantaine d’hommes fortement armés »  CSTT, Ibid., Division de Bône à Division Nord Tunisie,....\nIII – L’INTERVENTION DE BOURGUIBA\n41Le gouvernement tunisien ne pouvait accepter que les Youssefistes préparent la déstabilisation de son pouvoir, en manipulant l’organisation locale algérienne. Des accrochages avaient causé la perte de quelques policiers tunisiens. Bourguiba réussit à faire accepter Ouamrane par les chefs des maquis de l’Aurès et des Nemenchas.\n421 / Au début de 1957, la situation interne du FLN est mauvaise. Le « Comité de coordination et d’exécution » (CCE), créé à Alger par les chefs Kabyles, prétend, comme l’émanation du peuple résistant, être seul détenteur du pouvoir. Ses membres, qui ont survécu à la Bataille d’Alger en 1957, réussissent à sortir d’Algérie. Mais leur autorité était très limitée par la Fédération de France du FLN, qui semble avoir géré directement l’Aurès et qui était forte de ses délégations à l’étranger et à Tunis. Les seuls chefs prestigieux, Ben Bella surtout, étaient emprisonnés. Ils ne communiquaient que par les lettres confiées à leurs avocats. Les chefs prisonniers se méfiaient des chefs kabyles, dont la plateforme de la Soummam, en 1956, avait proclamé « une indépendance très marquée vis-à-vis du Monde arabe »  Ibid..\n43Les services égyptiens et certains gouvernements arabes ne soutenaient pas le CCE pour cette raison et allaient continuer de soutenir l’équipe liée aux Youssefistes.\n442 / Mahsas tente de mener le jeu. Il intrigue en ce sens avec les chefs militaires de l’Aurès  CSTT, Division Nord Tunisie, EM, 2e Bureau 21 jui.... On constate alors que cet homme réussit à contrôler le ravitaillement du FLN, à recevoir le soutien du gouvernement tunisien et à rallier les groupes de Tunisie et du Constantinois oriental. Il aurait été affecté à Tunis par Ben Bella, surtout pour atténuer les effets du Congrès kabyle de la Soummam. Or, Mahsas évite de passer pour l’homme de ce dernier, il évite même de retirer une procuration de Ben Bella. Il se démarque aussi du CCE : son envoyé, Lamine Debaghine, dès son arrivée, « constate que des liaisons deviennent douteuses » avec Alger. Il constate surtout que le personnage contrôle et les relations avec la Tripolitaine d’où viennent les armes et avec la zone de Souk Ahras et les Nemenchas. Il a même réussi à contrôler la délégation extérieure du FLN à Tunis, en Espagne, au Maroc, en Suisse et, disait-on, à Rome et en Allemagne. Une partie de la Ligue arabe l’appuie : l’Égypte, la Syrie, l’Arabie Saoudite, la Jordanie, c’est-à-dire les gros donataires.\n45Telle est l’analyse des services français. Elle n’est pas partagée par un auteur français récent, M. Gilbert Meynier. Il fait remarquer que les chefs locaux de l’Aurès ont estimé que Massa tentait d’opposer gens de l’Aurès et gens des Nemenchas, il insiste sur son impuissance à organiser un « comité interzonal » englobant une Wilaya des zones limitrophes de la Tunisie. Enfin, les sympathies yousséfistes le condamnaient aux yeux de Bourguiba  Renseignements, in P. Bromberger, Les rebelles algériens,.... Bourguiba va, lui-même, remettre l’organisation du FLN dans l’obédience du CCE.\n463 / L’intervention de Bourguiba a été précédée de contacts préliminaires, dans les environs de Tunis, qui sont encore mal connus. Certains chefs présents, favorables au CCE, avaient touché Lamine Debaghine, les chefs emprisonnés en France, mais aussi des responsables politiques tunisiens de haut niveau.\n47a) Le cas de Mahsas fut réglé en six séances. Les deux premières furent inutiles, Mahsas était parti pour Tripoli, les délégués tunisiens ne purent que faire connaître les vues de leur gouvernement : il était « las du comportement de l’organisation FLN », il demandait « à régler le problème à l’amiable et d’éviter un rejet ».\n48b) Le 10 février 1957, Bourguiba, lui-même, intervint, demandant « de prendre des mesures sérieuses contre Mahsas au cas où une solution de conciliation s’avérerait impossible, contre une subvention de 50 millions au FLN ». Il reçut ensuite Mahsas, en présence de trois personnalités tunisiennes, Tlili, chargé au Bureau politique du Néo-Destour des relations avec les Algériens, et deux ministres (Bahi Lagdam, Chekal). À 19 heures, il fait céder Mahsas, qui « accepte de servir sous les ordres de Ouamrane et de suivre les instructions de Lamine Debaghine ». Puis il le revoit de 20 heures à 21 heures pour « la mise en pratique de certaines décisions ». À 22 heures, « Mahsas remet à Debaghine une lettre confirmant sa nouvelle position »  Gilbert Meynier, Histoire intérieure du FLN 1954-1962,....\n49Cette intervention a changé les conditions de la guerre.\n50— La zone de Souk Ahras avait tendance à être autonome. Pour conserver le ravitaillement en hommes et en matériel, ses leaders se rallièrent. Ainsi, les chefs kabyles, Amirouche et Bern Tobbal, purent alléger la protection militaire contre une attaque possible venant de l’Est.\n51— Un ancien de l’entourage de Krim Belkacem, le chef kabyle historique, Ouamrane, allait reprendre en mains les Algériens. En décembre 1956, il avait été placé à la tête de la branche militaire de la délégation extérieure du FLN. Pendant des semaines, ses relations avec Mahsas avaient été tendues. Mais le 16 février 1957, Bourguiba l’imposa comme le seul représentant officiel du FLN. Il se devait de lui donner satisfaction.\n52— En septembre 1957, il décide une rafle générale des milieux algériens de Tunis, pour préparer une véritable épuration. Une centaine d’Algériens sont dirigés sur la frontière, à Tadjerouine, dans un camp du FLN. Des « tribunaux du peuple » allaient y juger de leur cas. Il avait précisé, ne pouvant tuer tout le monde : « Ceux d’entre eux qui auraient la possibilité d’expliquer leur présence dans ce pays et de donner des gages de fidélité au mouvement seraient dirigés vers une formation combattante en territoire algérien. » Les autres seraient « condamnés à mort et exécutés sans délai », pour « éliminer... les éléments douteux »  SHAT 2H 345, CSTT. Compte-rendu, 20 novembre 1957. Ainsi furent liquidés des chefs Chaouïa de l’Aurès, convoqués à Tunis  G. Meynier, ibid., p. 198.. Des procès vertueux contre des collecteurs, soupçonnés de détournement de fonds, firent passer ces cruautés, et même cachèrent à l’opinion de véritables batailles dans les villes comme celle de Hammam-Lif.\n53— Enfin, le soutien du Néo-Destour lui était définitivement et officiellement acquis. Le 4 septembre 1957, une circulaire aux cellules avait imposé de ne plus aider les Algériens, financièrement ou « en matière de récupération d’armes ». Le 11 mars 1957, le Bureau, à l’unanimité, s’était opposé « à toute participation algérienne au cours des manifestations prévues » pour le premier anniversaire de l’Indépendance. Les Autorités s’inquiétaient de la présence de 75 000 « réfugiés » – en réalité au moins 90 000 – autour de Tunis, bâtissant de nouveaux quartiers de bidonvilles. Dans certaines cellules régionales, on dénonçait « des prétentions », une « attitude partout inamicale de certains d’entre eux, turbulents et menaçants ». On n’ignorait pas que ces Algériens continuaient de voir en Salah Ben Youssef le « leader de la Tunisie ». Bourguiba chargea les cellules destouriennes de recenser ces Algériens, de les réunir « par maison, pour mieux les surveiller », de procéder à des appels « à la manière militaire ». Mais le gouvernement ne disposait pas des forces nécessaires, il fut obligé de chercher l’apaisement. En octobre 1957, le Bureau politique organisa une « Journée tunisienne en faveur de l’Algérie ». Il laissa des organisations parallèles faire des collectes, répartir des dons de lait en poudre américains, etc. Une brochure touristique donne encore la mesure de ce retournement : « La lutte que mènent les dirigeants du FLN contre une guerre génocide imposée par la France au Peuple algérien » était approuvée par le Peuple tunisien. « Les délégués du FLN à l’extérieur, porte-parole authentiques du peuple algérien, ont une audience de plus en plus grande auprès des nations libres. »  SHAT 2H 345, CSTT, EM, 2e Bureau, 3 août 1957.\n54L’absence d’étude à partir des archives tunisiennes rend délicate toute interprétation de cette politique. Pourtant, cette nouvelle attitude de Bourguiba allait être la source d’une situation tendue à l’extrême en 1957. Quelques éléments peuvent être proposés, mais seulement à partir des archives militaires.\n55— En décembre 1956, Bourguiba se défendait d’apporter quelque aide au FLN. Tout était réduit à des initiatives isolées. « Au cours de conversations récentes avec un membre du gouvernement tunisien, les représentants français ont pu dénoncer certaines autorités tunisiennes comme particulièrement compromises avec les rebelles algériens ». Bourguiba avait fait répondre qu’il voulait des preuves, le nom de ceux « qui collaborent activement avec le FLN », de ceux qui « renseignent sans intervenir », de ceux qui sont « à l’écart de toute compromission »  SHAT 2 H 345, CSTT, EM, 2e Bureau, 18 décembre 19....\n56En février 1957, les services français récupèrent une note de Bourguiba aux responsables nationaux du Neo-Destour, prouvant que le gouvernement tunisien est bien impliqué pour des raisons intérieures. Elle évoque « la présence envahissante des rebelles algériens dans le territoire » et cela « à une cadence qui inquiète le président du Neo-Destour », d’autant que leurs familles les y rejoignent. Aussi, Bourguiba multiplie les interdictions : interdiction « de récupération et de vente d’armes aux Algériens », de levée de « combattants volontaires pour l’Algérie », de collectes, « de vendre ou de faire louer des maisons ou des villas aux Algériens repliés ».\n57On pensa alors que le gouvernement tunisien redoutait que les Youssefistes ne tirent avantage de cet « envahissement ». Certains analystes français y voyaient une « manœuvre tendant à obtenir le rôle de leader du Maghreb arabe », mais par ces menaces il leur reconnaissait « une autorité à laquelle il (le FLN) tient par-dessus tout »  Ibid., CSTT, EM, 2e Bureau, 15 février 1957..\n58Personne n’avait prévu la suite. Le besoin d’un comité directeur unique était ressenti, depuis la capture des chefs FLN par les Français. Diverses initiatives se manifestèrent, comme celle de Tawfil El Madi au Caire. Les membres du Comité militaire de Tunis se méfiant de ceux du Comité politique redoutaient de n’avoir plus qu’un « rôle de second plan »  Ibid., CSTT, Direction du renseignement, 18 juill.... En mars 1957, on parlait d’une « réunion des chefs FLN et de représentants tunisiens et marocains dans un prochain jour », présidée par un dirigeant du Néo-Destour. La crise était sensible, puisque les chefs militaires refusaient toute « compétence » aux politiques comme Ferhat Abbas pour représenter le FLN  Ibid., CSTT, Fiche de renseignements, 22 mars 195....\n59Une décision fut alors prise pour étouffer la crise : transférer la direction du FLN à Tunis. En janvier 1957, trois membres du CCE s’étaient installés à Tunis, protégés par des Algériens armés  Ibid., CSTT, Fiche de renseignements, 7 avril 195.... À la fin de septembre 1957, Bourguiba trouva enfin la bonne solution : un organe de coordination et non un comité exécutif, les chefs de wilayas ne lui étant pas subordonnés, chargé de l’approvisionnement. Un Tunisien, Ahmed Tlili, président du Bureau politique, contrôlait tout, pliant le comité « aux directives tunisiennes ».\n60Ouamrane n’avait que très rarement un contact direct avec Bourguiba. Comme il était souvent absent, l’intérim était assuré par des « chefs de moindre envergure ». Le FLN n’avait plus qu’une dangerosité contrôlée  Général Gambiez, Division Nord Tunisie, au général.... Quant aux membres du CCE, ils crurent habile de se réfugier au Caire, en février 1958. Bourguiba déclara qu’ils y étaient partis « définitivement ».\n61Au printemps 1958, la situation était encore confuse. En février, Bourguiba avait reçu deux chefs kabyles, dont Krim Belkacem. En feignant de se rapprocher de l’Égypte et du bloc afro-asiatique, les leaders du FLN tentent un véritable chantage. Des membres du CCE sont en désaccord avec cette stratégie politique. Les événements français du 13 mai 1958 allaient aider les dirigeants « rebelles » à clarifier leur organisation politique.\n62Le détail de ces problèmes fut alors peu connu et il ne retint l’attention ni des dirigeants politiques français, qui n’avaient aucune politique précise, ni les grands responsables militaires. Ces derniers ne retenaient que l’aide logistique.\n63— En octobre 1956, le général Lorillot, qui commandait en Algérie, donnait l’ordre de « renforcer la couverture de la frontière et d’entreprendre son équipement »  Ibid., général Lorillot, Directive générale d’opération,.... Quelques jours plus tard, il précisait à l’intention du secrétaire d’État aux Forces armées : « La puissance de feu de l’adversaire s’accroît, son potentiel en armes de guerre a augmenté d’un tiers depuis six mois et les apports extérieurs par la frontière marocaine et tunisienne sont susceptibles, s’ils ne sont pas radicalement stoppés, de la doubler en quelques mois. »  Ibid., général Lorillot au Secrétaire d’État aux Forces... En novembre, c’est Robert Lacoste, ministre résidant, qui alerte le ministre de la Défense : il signale la pression de la Tunisie « sur le plan politique » et « sur celui de l’aide militaire directe »  Ibid., ministre Résidant à ministre Défense nationale,.... En août 1957, après quelques mois de commandement, le général Salan relève que « l’aide que la Tunisie fournit à la rébellion a pris une importance particulière » : en juillet 1 500 armes « ont été importées de Libye à Tunis », en janvier 1957, 1 200 armes ont passé la frontière, ainsi que 2 000 hommes amenés à pied d’œuvre dans des véhicules de la Garde nationale tunisienne  Papiers du général Salan, général Salan au ministre....\n64— Les services français, selon un rapport du général Salan, ont compris qu’un élément nouveau était apparu : réorganisé et centralisé à Tunis, sous la férule d’Ouamrane, le courant de distribution se répand de cette ville (Tunis) vers les bases de la rocade : Souk El Arba, le Kef, Tadjerouine, Kasserine, Thelepte, qui sont approvisionnées « à la demande ». La relève algérienne existe toujours, mais l’important est le transport des armes : la « pratique de bandes de 30 à 50 hommes portant plusieurs armes a remplacé celle des caravanes fortement accompagnées ». Cette situation ne durera qu’aussi longtemps que le gouvernement tolérera la « cobelligérance » tunisienne et la présence d’Ouamrane. Il serait bon de « frapper cette organisation à la tête en la personne de Ouamrane »  Ibid., général Salan au chef EMG des Forces armées,.... Bourguiba avait sans doute obtenu une certaine maîtrise de l’organisation FLN, mais en laissant naître des germes de conflit avec la France, dont le gouvernement, en 1958, sera atteint à mort.\nAzzedine Azzouz, L’Histoire ne pardonne pas, Tunisie, 1938-1969, Paris, L’Harmattan, 2000, p. 64-67.\nBoyer de Latour, Vérités sur l’Afrique du Nord, Paris, Plon, 1956, p. 94.\nAzzedine Azzouz, op. cit., p. 93.\nSHAT, 2 H345, CSTT, EM 2e Bureau, 27 septembre 1956, Division Nord de Tunisie, 13 août 1956.\nIbid, CSTT, Secteur de Gafsa, 8 mars 1956.\nIbid, CSTT, EM, 2e Bureau, 22 avril 1956.\nFathi Al Dib, Abdel Nasser et la Révolution algérienne, Paris, L’Harmattan, 1985, p. 29.\nSHAT 2H 345, CSTT au ministre de la Défense nationale, 7 octobre 1955.\nIbid, CSTT (signé général Baillif) au ministre de la Défense nationale, 7 octobre 1955.\nAzzedine Azzouz, op. cit., p. 147.\nSHAT 2H 345, CSTT, EM, 2e Bureau, Note de service, 22 juin 1955.\nIbid., général Boyer de Latour, CSTT EM 2e Bureau, 21 juin 1955.\nCSTT, EM, 2e Bureau, Note de service, 22 juin 1955.\nCSTT, EM, 2o Bureau, Inspection des Forces terrestres, maritimes et aériennes en AFN, Paris 27 décembre 1955.\nCSTT, EM, 2e Bureau, Division Nord Tunisie, 13 septembre 1956.\nIbid., CSTT, Secteur de Gafsa, 8 février 1956.\nIbid., Département de Bône au général commandant la Division Nord, 24 juin 1956.\nCSTT, Ibid., Division de Bône à Division Nord Tunisie, 11 novembre 1956.\nCSTT, Division Nord Tunisie, EM, 2e Bureau 21 juillet 1956.\nRenseignements, in P. Bromberger, Les rebelles algériens, Paris, Plon, 1958, p. 126, et dans le livre Le courrier Alger – Le Caire, Alger, 2001, p. 155.\nGilbert Meynier, Histoire intérieure du FLN 1954-1962, Paris, Fayard, 2002, p. 123, 179, 193.\nSHAT 2H 345, CSTT. Compte-rendu, 20 novembre 1957.\nG. Meynier, ibid., p. 198.\nSHAT 2H 345, CSTT, EM, 2e Bureau, 3 août 1957.\nSHAT 2 H 345, CSTT, EM, 2e Bureau, 18 décembre 1956.\nIbid., CSTT, EM, 2e Bureau, 15 février 1957.\nIbid., CSTT, Direction du renseignement, 18 juillet 1957.\nIbid., CSTT, Fiche de renseignements, 22 mars 1957.\nIbid., CSTT, Fiche de renseignements, 7 avril 1957.\nGénéral Gambiez, Division Nord Tunisie, au général CSTT, 23 juillet 1957, réunion du Comité de Commandement, Papiers du général Salan.\nIbid., général Lorillot, Directive générale d’opération, no 13/58, 25 octobre 1956.\nIbid., général Lorillot au Secrétaire d’État aux Forces armées Terre, 21 octobre 1956.\nIbid., ministre Résidant à ministre Défense nationale, 29 novembre 1956.\nPapiers du général Salan, général Salan au ministre Défense nationale 4 août 1957.\nIbid., général Salan au chef EMG des Forces armées, 13 avril 1957.\nValette Jacques, « 1956 : le FLN porte la guerre d'Algérie en Tunisie », Guerres mondiales et conflits contemporains, 2006/4 (n° 224), p. 65-79. DOI : 10.3917/gmcc.224.0065. URL : http://www.cairn.info/revue-guerres-mondiales-et-conflits-contemporains-2006-4-page-65.htm Copier\nValette, Jacques. « 1956 : le FLN porte la guerre d'Algérie en Tunisie », Guerres mondiales et conflits contemporains, vol. 224, no. 4, 2006, pp. 65-79. Copier\nValette, J. (2006). 1956 : le FLN porte la guerre d'Algérie en Tunisie. Guerres mondiales et conflits contemporains, 224,(4), 65-79. doi:10.3917/gmcc.224.0065. Copier


Il était une fois...le succès\nLa victoire des Foxes personne n'y croyait sauf peut - être leur entraineur, Claudio Ranieri qui s'est dit "pourquoi pas ?" et qui a réussi à communiquer sa vision à ses joueurs.\n1ère clé de succès : un recrutement basé sur les compétences des joueurs et leur complémentarité\nLorsque l’on recrute une équipe ou un co-équipier, on doit penser à l'intégration des uns avec les autres ; la complémentarité d’une équipe est essentielle, dans le sport comme en entreprise il n’est pas bon de n’avoir que des attaquants ; aussi, bien connaître son équipe, les compétences de chacun, leur caractéres, leurs travers, leurs limites vous permettra de recruter la bonne personne pour cette équipe là ; celle qui vous aidera à faire progresser le groupe ensemble\n2ème clé de succès : des valeurs vivantes au sein de l'équipe : la cohésion, la solidarité\nEn entrainement comme sur le terrain, l’équipe de Ranieri est très solidaire ; ces valeurs, véritable ciment du groupe, sont indispensables aussi en entreprise pour se réjouir ensemble des succès individuels, se féliciter et faire entrer le collectif mais aussi pour s’y référer en cas de crise, c’est ce qui restera quand il n’y aura plus rien. Ces valeurs ce sont les vôtres, faites les vivre, partagez les, faites en aussi un critère de recrutement et pourquoi pas d’évaluation. On regrette le manque d’engagement des salariés et des adultes en général, sans valeur qui fédére, pas d’engagement. Quelles sont vos valeurs ? pensez les, écrivez les et fabriquez votre totem des valeurs avec votre équipe lors de votre prochaine réunion, chacun en ressortira dopé mais aux bonnes ondes !\n3ème clé de succès : une stratégie de match classique mais qui fonctionne et a fait ses preuves\nClaudio Ranieri devait gagner la confiance de son équipe et aussi leur donner confiance en eux-mêmes. Comment faire ? lorsqu’on apprend à se connaitre au sein d’une nouvelle équipe, pas question de tester les dernières innovations ; On s’appuie sur une méthode éprouvée dont on est quasi certain qu’elle nous mènera à la réussite quitte à être un peu directif au démarrage. D’une part, cela permet au manager de se positionner, de prendre sa juste place au sein de son équipe, d’asseoir sa crédibilité à ce poste et éventuellement d'obtenir un peu de reconnaissance de la part de son équipe ; la confiance est là, bien ancrée, votre équipe vous suivra ; d’autre part, cela place l’équipe dans une stratégie de succès, grisante, fait monter l’énergie positive et grâce à un bon débriefing de ce qui fonctionne et ce qui peut être optimisé l’équipe apprend à se faire confiance tant individuellement que collectivement.\nOn verra avec l’après championnat si Ranieri joue la carte de la sécurité et fait entrer d’autres tactiques plus audacieuses…\n4ème clé de succès le plaisir : le plaisir à faire, le plaisir à jouer ensemble car c’est tout simplement la recette de la motivation. Certains joueurs de Leicester confiaient encore tout récemment à la presse, « je joue, je m’amuse, je me fais plaisir » on est loin du « je stress, ça me saoule, c’est compliqué, la crise… ». Lorsqu’on a du plaisir à faire quelque chose on n'a pas l’envie d’arrêter et plutôt que de sanctionner pour manque de résultats ou d’attitudes inadaptées, la vraie question à se poser en tant qu’entraîneur / patron/ chef d’équipe est "comment je peux donner envie à mes joueurs / salariés d’être là aujourd’hui et de se donner à fond pour notre objectif ?"\nAlors...Champions ? pourquoi pas vous ?\nInscrivez-vous à l'Atelier Leadership ou créons ensemble votre formation sur mesure à Rennes\nVous aimerez peut-être aussi https://www.effetsens.com/blog/articles/dessine-moi-un-manager\nLe bonheur de gagner en équipe\nMiguel Ruiz propose de passer avec soi quatre accords visant à briser nos croyances limitantes pour mieux communiquer.


21E journée D1 : Les militaires mettront-ils au pas SALITAS FC (...) - TOUTE INFO\n21E journée D1 : Les militaires mettront-ils au pas SALITAS FC ?\nD 30 mars 2018 H 16:00 A Tiendrebeogo Aziz C 0 messages\nLe championnat national de football de première division entame ce week-end sa 21e journée. L’un des chocs de cette journée opposera Salimata et Tasséré Football Club (SALITAS FC) à l’Union sportive des forces armées (USFA), le samedi 31 mars au stade Dr Issoufou Joseph Conombo.\nPour cette 21e journée du Fasofoot, de belles affiches seront au programme. Ainsi, en match avancé, Bobo Sport accueille, ce jeudi 29 mars, au stade Wobi de Bobo, l’Association sportive des jeunes espoirs de Bobo (AJEB).\nL’un des derbys mettra aux prises le dauphin actuel, Salitas FC aux « Bidasses » au stade Dr Issoufou Joseph Conombo. Nul besoin de le rappeler, cette rencontre drainera du beau monde, tant ces deux formations, sont les habitués du beau jeu dans le Fasofoot.\nLa lanterne rouge, le Santos Football club se mesurera face aux « Electriciens », le vendredi 30 mars au stade Issoufou Conombo.\n« Yennenguistes » et « Faucons » se neutraliseront à huit clos sur le terrain de l’US Forces armées.\nAu stade Wobi de Bobo, les « Stellistes » en découdront avec Rahim Ouédraogo Football Club (RAHIMO FC).\nAziz Tiendrebeogo (Collaborateur)\nProgramme complet de la 21e journée\nJeudi 29 mars 2018 : BOBO SPORT # AJEB au stade Wobi de Bobo (16H00)\nVendredi 30 mars 2018 : SANTOS FC # AS SONABEL au stade Dr Issoufou Conombo (16H00)\nVendredi 30 mars 2018 : ASFB # USO au stade Wobi de Bobo (16H00)\nVendredi 30 mars 2018 : RAHIMO FC # EFO au stade Sangoulé Lamizana (16H00)\nSamedi 31 mars 2018 : SALITAS FC # USFA au stade Dr IssoufouConombo (16H00)\nSamedi 31 mars 2018 : RCB # USCO au stade Wobi de Bobo (16H00)\nSamedi 31 mars 2018 : MAJESTIC SC # AS POLICE au Lycée Vive Le Paysan (16H00)\nSamedi 31 mars 2018 : ASFA-Y# RCK au terrain USFA (huit clos) (16HOO)


que faire lorsque le dpe ne correspond pas à la réalité ?\nQuestion posée le 03/03/2015 par M\nj'ai acheté une maison en septembre. Un souci de tuyau bouché a entraîné un écoulement des eaux usées dans le vide sanitaire puis une infiltration sous une pièce d'où des dégâts sur les placo (moisissures et humidité). Il y avait une canalisation bouchée car la fosse était à priori pleine. J'ai donc demandé à une entreprise de venir vider la fosse, 2 jours plus tard elle était à nouveau pleine d'eau. Le drain est peut être bouché aussi, nous avons dû, par nos propres moyens chercher où se trouvaient les départs du drain. Nous sommes alors tombés sur un regard de contrôle (sous 20cm de terre) plein de terre et de racines avec les tuyaux emplis de terre. Sur le DPE assainissement, il y a d'écrit qu'il n'y a pas de regard de contrôle (alors que si mais il était sous de la terre), il est écrit qu'il y a un bac à graisse (il n'y en a pas), il y a d'écrit que la fosse est pleine à plus de la moitié (les regards n'avaient pas été ouverts puisqu'il y avait 30 cm de terre par dessus). Que peut on faire lorsqu'on se rend compte que le DPE est erroné ?\nRéponse envoyée le 04/03/2015 par Banzaï\nLa dedans il y a 4 responsables successifs à contacter par lettre RAR ... avec photos se serait un plus :\n1- l'ancien propriétaire\n2- l'agence qui a du commissionner le suivant\n3- le diagnostiqueur ou le SPANC .... celui-là il a beaucoup de soucis à se faire\nDemandez un courrier à l'entreprise qui a vidé la fosse comme quoi les regards n’avaient pas été ouvert avant eux ... et joignez en une copie en pièce jointe.\nFaites en une copie de cette lettre à la Mairie et au SPANC s'il n'est l'intervenant du point 2.\nEn la matière ils sont tous les 4 responsables et certains comme l'ancien proprio et le diagnostiqueur (ou SPANC) ont commis une faute voire un délit. Les 2 autres dont le notaire ne sont pas blancs ....\nDans votre lettre signalez :\na- que vous allez faire appel à un huissier de Justice ... cela arrondit souvent les angles b- si pas de réponse sous 1 semaine ... plainte avec demande de réparations du préjudice !\nCommentaire posté le 04/03/2015 par Banzaï\nLapsus .... au lieu de lire "Faites en une copie de cette lettre à la Mairie et au SPANC s'il n'est l'intervenant du point 2." ... y voir ... "... l'intervenant du point 3."\nCommentaire posté le 04/03/2015 par Garobluck\nPas de problème et merci de vos merci ... c'est si rare !\nEt soyez incisif, ne lâchez rien ... vous êtes 100 % dans votre droit ou en d'autres termes ... certains on voulu vous arnaquer ... c'est donc loupé pour eux !!\nAllez voir le Notaire qui peut être de bons conseils ... car il est impliqué indirectement lui aussi la dedans ... et il ne devrait pas apprécier que l'on ai trahi sa parole ...\nRéponse envoyée le 05/03/2015 par BRUEL DIAGS\nLe DPE (diagnostic de performance énergétique) est un diagnostic, mais pas celui de l'assainissement. Si vous portez l'affaire en justice, évitez de parler d'un DPE assainissement !\nContrairement à Banzaï, je serais moins incisif. Le propriétaire est LE responsable, en premier lieu du manque d'entretien, et en second lieu, de ne pas avoir prévenu l'acquéreur d'un problème de mauvais fonctionnement dont il avait forcément connaissance.\nLe vendeur a du souci à se faire.\nPour le contrôleur SPANC, il n'a pas à décaisser 20 ou 30 cm de terre pour déterrer les tampons de regard. Ceux-ci doivent rester visibles et le contrôleur doit en vérifier la présence et les inspecter. De même, on doit pouvoir accéder facilement aux tampons pour vidanger régulièrement la fosse.\nPar contre, s'il est peut-être fautif sur la rédactions de certains points de contrôle indiqués faussement comme "contrôlés", il pourrait être aussi mis en cause, bien que le fait de signaler la fosse à moitié pleine ne préjuge pas d'un problème de fonctionnement des antennes du réseau d'épandage.\nQuoi qu'il en soit, écrivez vos doléances en RAR au vendeur (avec copie au notaire et au SPANC) en leur demandant une prise en charge des frais de réparation. Si le vendeur ne réagit pas, tentez le médiateur de justice et portez plainte pour vice caché. La justice fera ensuite son boulot de recherche de répartition des responsabilités.\nCommentaire posté le 05/03/2015 par Banzaï\nOK pour le bug du DPE ... diagnostic c'est mieux.\nPar contre j'avais lu trop vite ... car que la fosse soit pleine d'eau 2 jours après ... cela me parait normal (c'est même conseillé après une vidange pour éviter Archimède) ... ce serait qu'elle ne s'écoule pas qui serait anormal ...\nLe SPANC est totalement responsable la dedans ! A priori, le vendeur n'est pas obligé d'être pro de l’assainissement .... même si je vous l'accorde il n'est pas clair ... mais justement les SPANC ont été créés ... et nous les payons assez cher ... pour TOUT vérifier afin que l'acheteur sache où il met les pieds ... et ici le moins que l'on puisse dire ... c'est qu'il a eu des oublis monsieur SPANC ...\nLes regards de sortie ... le bac à graisse inexistant ... regards de fosse pas ouverts ... quand je lis cela le voyant rouge s'allume ...\nDonc je maintiens que le SPANC est le 1° responsable. On ne le paye pas pour se faire mener en bateau par un vendeur même peut scrupuleux ...\nmerci pour tous ces conseils, cela m'aide beaucoup. Le propriétaire ne venant que 4, 5 semaines dans l'année a pu ne pas se rendre compte que le réseau était bouché. Il n'a pas entretenu le réseau puisque la fosse n'a jamais été vidée et que le regard était enfoui mais peut on se retourner contre lui pour cela ... ? Nous n'arrivons pas à sortir toute la terre et les racines des tuyaux et nous avons peur qu'en y envoyant de l'eau au karcher cela bouche le drain. J'ai peur qu'on soit obligés de refaire toute l'installation... Merci encore pour votre aide, nous sommes un peu perdus dans tout cela et nous sentons floués! MERCI à vous tous\nCommentaire posté le 11/03/2015 par ETIC\nMais de toutes façon, le technicien du SPANC n'a pas à déterrer les couvercles de regards qui doivent rester accessibles, dès qu'ils ne sont pas visibles, c'est une non conformité !\nVous avez acheté une installation non conforme comme signalé dans le rapport du SPANC avec l'obligation de la faire mettre en conformité sous un an.\nLa seule erreur que je voie est l'indication de présence d'un bac dégraisseur qu'il n'y a pas (a pu être indiqué oralement par le propriétaire, à vérifier sur le rapport).\nTout le monde s'emballe mais je ne vois pas de recours possible, les prérogatives du SPANC n'étant que de vérifier ce qui est accessible.\nEt par pitié, arrêtez d'utiliser le terme DPE pour désigner tout type de diagnostic, le DPE signifie diagnostic de performance ENERGETIQUE.\nil n'y a aucun commentaire dans le rapport disant que l'installation est non conforme et qu'il faut la remettre en conformité, l'avis est favorable !\nCommentaire posté le 16/03/2015 par Banzaï\nVous écrivez : "Mais de toutes façon, le technicien du SPANC n'a pas à déterrer les couvercles de regards qui doivent rester accessibles" ... OK et je suis d'accord avec vous (il est contrôleur par terrassier) ... mais il ne doit pas écrire des choses (fausses au demeurant) comme s'il l'avait fait ...\nET plus loin : "les prérogatives du SPANC n'étant que de vérifier ce qui est accessible" ... OK aussi mais pas de "mentir" ou donner de fausses informations basées sur des suppositions ...\nDe plus comme le rappelle ci dessus ... le rapport a été favorable .... donc le SPANC est bien "pas clair" la dedans ....\nRéponse envoyée le 07/03/2015 par argile\nEt oui, suivez à la lettre les conseils de Banzaï, mais la lettre recommandée pour le SPANC, vous l'envoyez au SPANC, (mairie ou intercommunalité) qui est votre interlocuteur donc le Maire de votre commune (ou le Président de l'intercommunalité ou de l'Agglo si le service a été transféré) , responsable du Service Publique d'Assainissement Non Collectif. C'est le SPANC qui a fait et facturé le contrôle, c'est un service publique obligatoire, c'est un élu qui en est responsable. A lui ensuite de se retourner contre le dignostiqueur qui a commis une faute grave, avec mensonges, mais hélas on l'a vu ailleurs.\nEnsuite il y a peut être vice caché de la part du vendeur, et coresponsabilité de l'agence et du notaire, au tribunal de partager, je pense que le juge ne sera pas tendre envers les responsables.\nCar pour vous il y a pas mal de préjudices à faire valoir, y compris l'impossibilité d'habiter "normalement" votre maison avec moisissures à cause de ce contrôle mensonger et éventuellement de vices cachés.\net appelez votre assureur multirisque habitation, vous avez peut être droit à un service juridique.\nCommentaire posté le 08/03/2015 par Anonyme\nle diagnostique a été effectué par une boite choisie par le propriétaire. Je ne comprends pas pourquoi c'est au maire de se retourner contre lui et pas nous directement ? Je ne comprends pas ce que le maire vient faire là dedans ?\nJe vais contacter mon assurance, l'idéal serait que ce soit elle qui gère la procédure, cela aurait plus de poids...\nNous n'osons plus rien toucher pour l'instant?\nCommentaire posté le 09/03/2015 par BRUEL DIAGS\nS'agissant d'un assainissement non-collectif, le contrôle doit être fait par un technicien du Service Public d'Assainissement Non-Collectif (SPANC) qui dépend de la Communauté de Communes. Si un technicien autre qui est intervenu, il faut qu'il dispose d'une délégation de service publique de la part de la commune (ou ComCom). S'il n'est pas habilité à contrôler le réseau, le diagnostic n'a aucune valeur.\nMais, peu importe, si vous devez vous retourner sur quelqu'un, ce sera forcément contre le vendeur. Il reviendra ensuite au juge de définir les responsabilité (notaire, agent immo, vendeur, diagnostiqueur) en fonction des expertises que le juge aura diligentées et de leurs conclusions.\nCommentaire posté le 09/03/2015 par Anonyme\nmerci pour ces éclaircissements, cela nous fait peur de nous retourner contre le vendeur...on attend une réponse de notre assurance...\nvotre assureur doit normalement diligenter un expert afin dans un premier temps, de réunir tout le monde à l'amiable.\nEn cas de défaut d'accord, alors il sera nécessaire de mener l'affaire en justice.\nRelisez mon commentaire précédent concernant votre responsabilité...\nil n'y a pas d'assistance juridique avec notre contrat d'assurance... mais l'assurance nous a conseillé une procédure. Affaire à suivre !\nBertrand veut dire par là que le Maire (ou la Communauté) peut déléguer ce service public de SPANC (SP = Service Public ..) à une entité morale ... chez moi c'est Véolia ... mais cela ne le dispense pas de sa responsabilité dans ce domaine !\nEnsuite le Maire devra se retourner contre celui à qui il donné délégation de SPANC ... mais rien ne vous empêche de faire les 2 !


Une sélection d'hôtels pas chers Poitiers - Cityzeum.com\nLe Class-Hôtel se trouve à quelques minutes du centre de Poitiers et de son Futuroscope . L'hôtel est facilement accessible par l'autoroute A 10. L'hôtel dispose d'un parking privé gratuit. On y propose 28 chambres non-fumeurs qui sont classifiées en doubles et en triples. Elles sont toutes do...\nCet hotel a pour adresse 131 Boulevard Du Grand Cerf à Poitiers. Qu'y a t il à voir à côté de Pictav Hôtel? A courte distance à pied des environs, vous aurez le loisir d'aller à Parcours fil rouge (environ 0,4 km), Palais des Ducs d'Aquitaine (0,6 km), Université de Poitiers, Médiathèque ...\nSe localisant à l'adresse 153 Bld Du Grand Cerf, dans la ville de Poitiers, cet hôtel a un coût adapté aux petits budgets. Vous paierez pour y séjourner un prix de moins de soixante euros. Astral se positionne près des endroits touristiques: Parcours fil rouge (environ 0,4 km), Palais des Ducs...


Georges Croix | Magazine Channel BP (Channel Business Partners)\nAccueil › Georges Croix\nDigital Dimension, une filiale d’Econocom a pris mi-août le contrôle de SynerTrade, l’un des leaders européens de l'édition de logiciels d'Achats et d'analyse des dépenses. Ce rachat devrait l’aider à Saasifier ses applications et atteindre environ 50 millions d'euros de chiffres d'affaires à moyen terme. Lire la suite\nLa société de services Econocom a officialisé quatre nouvelles acquisitions, dont celles de 2 sociétés françaises, Alterway et Norcod. D’autres pourraient intervenir dans les mois à venir en France et en Europe ! Lire la suite\nNouvelle acquisition pour Digital Dimension, une co-filiale de l’intégrateur Econocom et de Georges Croix. Elle annonce fin janvier 2015 l'acquisition de la majorité du capital d’Aragon-eRH, un éditeur de logiciels RH en mode SaaS. D’autres acquisitions devraient intervenir en 2015. Lire la suite


Contactez votre médecin ou votre prestataire de soins de santé immédiatement si l'un de ceux-ci s'appliquent à vous. Grossesse et allaitement: Si vous êtes enceinte, consultez votre médecin. En cas d'ulcère gastro-duodénal, la corticothérapie n'est pas contre-indiquée si un traitement anti-ulcéreux est associé. En cas de tuberculose ancienne, un traitement prophylactique anti-tuberculeux est nécessaire, s'il existe des séquelles radiologiques importantes et si l'on ne peut s'assurer qu'un traitement bien conduit de 6 mois par la rifampicine a été donné. Vérifiez l'étiquette du médicament pour les instructions de dosage exact. Solupred garder hors de la portée des enfants et loin des animaux.


Jean Bouisson, un homme de liens – Libération\nSolutions solidaires : profil\nJean Bouisson, un homme de liens\nLe président de l’association Vivre avec, psychogérontologue et ex-professeur émérite à l’Université de Bordeaux, milite pour la cohabitation intergénérationnelle.\npublié le 22 juin 2021 à 0h57\nC’est un médecin chef qui a envoyé d’autorité Jean Bouisson en pavillon gériatrie au début de sa carrière, dans les années 70. «Un vrai mouroir, où j’ai rencontré une équipe en détresse, jamais visitée par les médecins.» Cette expérience fondatrice l’a poussé à se spécialiser, pour devenir psychogérontologue. «J’avais acquis la certitude qu’il y avait dans notre approche de la personne âgée un barrage lié aux représentations sociales qu’on avait de la vieillesse.» Les choses ont-elles changé aujourd’hui ? Jean Bouisson n’en est pas sûr, lassé qu’on ne veuille bien montrer que les personnes âgées qui «vieillissent bien, comme on dit. Celles qui sont en forme, qui obéissent sagement à leur médecin, qui ne souffrent pas d’isolement».\nPourtant, martèle-t-il, la solitude des plus de 65 ans fait des ravages. En 2006, grâce à une de ses étudiantes, il découvre la cohabitation intergénérationnelle, un dispositif qui pourrait lutter contre ce fléau silencieux. L’association bordelaise Vivre avec propose de mettre en relation des étudiants et des seniors prêts à partager leur logement. A l’époque, le projet est balbutiant. Quelques binômes ont été créés mais peinent à durer. Jean Bouisson écoute les difficultés de l’équipe. «J’ai compris que sans garde-fou, ça ne pouvait pas marcher. Parce que ce n’est pas facile l’intergénérationnel ! Il faut des professionnels pour assurer un accompagnement.» Après un mois de vie commune, chaque binôme étudiant-senior se met d’accord sur une charte. Ce document organise la vie quotidienne : le nombre de repas pris ensemble, le linge, le ménage… Depuis la mise en place de ce système, l’association, dont Jean Bouisson est devenu président, est montée en puissance. Cinquante binômes sont aujourd’hui constitués à Bordeaux.\nEn Bourgogne, le café des seniors «ça empêche la solitude de nous rendre mabouls»\n«La seule chose que nous exigeons est toute simple : c’est la présence, être là l’un pour l’autre. A partir de là, le lien se crée rapidement.» Pour les personnes âgées, la cohabitation suffit parfois à changer le quotidien, à se sentir rassuré, à prendre davantage soin de soi et de son alimentation. Pour l’étudiant, savoir qu’il est utile et attendu donne confiance. D’autant que l’association reçoit beaucoup de jeunes étrangers sans aucun lien familial en France. «J’ai pris conscience des points communs entre ces deux générations qui ont 50 ans d’écart : les jeunes comme les seniors sont isolés, s’inquiètent de leur devenir et ont besoin de se sentir reconnus. Ils ont plein de choses à se dire !»\nDe nombreux binômes ont traversé les confinements successifs ensemble. La pandémie, loin d’avoir mis à mal l’habitat intergénérationnel, a confirmé son bien-fondé. Les demandes affluent. «Il ne s’agit pas d’installer les gens les uns à côté des autres, comme le font souvent les bailleurs sociaux. Il s’agit d’une expérience intergénérationnelle, c’est-à-dire que deux personnes partagent leur vécu, dans un désir de rencontre. Ce dialogue est fondamental. Sans rencontre entre les générations, il n’y a plus de société possible.»\nVoyager par les mots : le périple d’Idrissa\nPlus24 sept. 2021\n«L’Avenir», un navire contre l’indifférence


La CJUE autorise le brevetage d'ovules humains\nAccueil/Sciences/La CJUE autorise le brevetage d’ovules humains\nLa CJUE autorise le brevetage d’ovules humains\nLa Cour de justice de l’Union européenne vient d’autoriser le brevetage d’ovules humains activés par manipulation génétique, sous conditions.\nLa société de biotechnologie International Stem Cell Corporation (ISCO) avait introduit deux demandes de brevet portant sur une technologie produisant des cellules souches qui peuvent se développer en n’importe quelles cellules du corps humain à partir d’ovules humains. Au motif que le droit européen l’interdit, la justice britannique avait rejeté ces demandes.\nEn mettant en avant le fait que les ovules activés par parthénogenèse, c’est-à-dire sans fécondation par spermatozoïdes, ne sont pas en mesure de devenir un être humain, la société ISCO a décidé de contester cette décision. C’est ainsi que ce dossier est arrivé devant la Cour de justice de l’Union européenne (CJUE).\nSaisie par la justice britannique, la Cour devait trancher sur ce délicat. Suivant la recommandation de l’avocat général Cruz Villalon, la CJUE a suivi le raisonnement énoncé par ISCO, à savoir que « pour être qualifié d’embryon humain, un ovule humain doit nécessairement disposer de la capacité intrinsèque de se développer en un être humain ». De fait, la Cour, ce jeudi 18 décembre, autorise le brevetage d’ovules humains activés par manipulation génétique.\nLa CJUE précise toutefois que si jamais la parthénogenèse conférait à un ovule « la capacité intrinsèque de se développer en un être humain », il devrait de ce fait être « traité de la même façon qu’un ovule humain fécondé, à tous les stades de son développement », ce qui est une condition à sa décision. De fait, il appartient à la justice britannique de contrôler que les ovules brevetés par ISCO ne disposent pas de la capacité de se développer en un être humain.\nAlors que cette technique est annoncée comme très prometteuse pour la médecine régénératrice, cette décision va certainement permettre de faire avancer les recherches en la matière.\nbrevetage CJUE humain ISCO justice ovules


Salina, les trois exils - de Laurent Gaudé - main tenant\nIl y a, dans ce roman écrit plus de dix ans après une pièce de théâtre portant le même titre, quelque chose de permanent chez Laurent Gaudé : la nécessité du récit contre l’oubli. La mort, on sait qu’elle survient, mais l’oubli, on peut l’empêcher et c’est à quoi sert l’écriture.\nIl y a beaucoup de poussière dans les paysages de ce récit. Dès la venue de l’enfant dans le village des Djimba et tout au long de cette « vie entière de poussière, de combats, d’errances et de rage ». C’est la poussière du temps, celle de la marche dans le désert, celle qui recouvre la mémoire, celle qui assèche la parole. Salina, ainsi nommée à cause du sel de ses larmes d’« enfant-malheur », va subir toute la violence du monde, violence guerrière, violence contre les femmes, mort des enfants. Mais un miracle, un don extraordinaire, l’aidera à poursuivre sa route. C’est ce que raconte Malaka, son fils dont « un nuage de poussière à l’horizon » annonce le retour dans le deuxième chapitre du livre. Son fils avec lequel elle fera son dernier voyage et qui aura l’honneur (« mais est-ce un honneur ? ») de l’accompagner jusqu’aux portes de l’île cimetière. Et toute la ville sera là, qui attendait ce moment où apparaîtra un « monde fait de poussière et de cris ».\nJ’avais vu, la veille, Stabat Mater Furiosa, de Jean-Pierre Siméon, et Salina aurait pu être le nom de cette femme debout qui dit :\nJ’avais lu, récemment, La porte des enfers, de Laurent Gaudé, et le récit de Malaka, fils de Salina, ouvre les portes que Matteo va franchir dans cet autre livre, défiant, pour que la vengeance s’accomplisse, la mort qui lui a pris Filippo, son fils.\nMais la vengeance n’est pas une fin. Elle ne sert que la tragédie. Il appartient à tout humain d’entrer dans le monde, « parmi les autres » et de « construire sa propre vie ».\nLa guerre, toujours la guerre. L’homme ne sait-il rien faire d’autre ? Et que faire devant la guerre ? Pleurer...\nSHIMABUKU AU CREDAC D'IVRY-SUR-SEINE (94)\nC’est moins l’oeuvre exposée que son processus qui importe dans le travail de Shimabuku. L’exposition produit...\nCommentaires sur Salina, les trois exils - de Laurent Gaudé\nAnne Conti, qui a joué le rôle de Salina créé au Théâtre du Nord dans une mise en scène de Vincent Goethals en mai 2006, avait créé « Stabat mater furiosa » de Jean-Pierre Siméon en octobre 2005 à la scène nationale de Calais.\nPosté par onarretetout, 09 octobre 2018 à 00:07 | | Répondre


Hotel Dennenheuvel (Epe, Pays-Bas) - voir les tarifs et avis hôtel - TripAdvisor\nEpe : tourisme\nEpe : hôtels\nEpe : chambres d'hôtes\nEpe : locations de vacances\nEpe : formules de vacances\nEpe : vols\nEpe : forum de voyages\nEpe : restaurants\nEpe : activités\nEpe : photos\nEpe : carte\nTous les hôtels : Epe\nOffres sur les hôtels : Epe\nHôtels proches de la Hotel Dennenheuvel\nHôtels d'affaires : Epe\nHôtels pour familles : Epe\nComplexes avec spa en Epe\nHôtels romantiques : Epe\nHôtels 4 étoiles à Epe\nHôtel animaux acceptés à Epe\nHôtel avec piscine à Epe\nHôtels proches de la Top Boerengolf De Vosselhoeve\nHôtels proches de la JanZSmaakPalet\nHôtels proches de la Gallery Oudenhove\nHôtels proches de la De Koperen Ezel\nTous les restaurants à Epe\nRestaurants près de Hotel Dennenheuvel\nEpe : toutes les activités\nÀ faire près de Hotel Dennenheuvel\nTravel feed : Epe\nHotel Dennenheuvel, Epe\nVoir les 2 hôtels de Epe\nNº1 sur 2 Hôtels à Epe\nHeerderweg 27, 8161 BK Epe, Pays-Bas\nHeerderweg 27, 8161 BK Epe Pays-Bas\nAéroport d'Amsterdam-Schiphol85 km\nFrederick M a écrit un avis le déc. 2017\nLyon, France85 contributions21 votes utiles\nPerdu au milieu de nul part...\nPerdu au milieu de nul part avec pour ne rien arranger des routes barrées à cause de la neige me voici dans cet établissement qui réserve une bonne surprise en entrant endroit très convivial chambre très confortable et un très bon accueil de la part du personnel, si vous êtes en…\nIsidor69 a écrit un avis le mars 2016\nLondres, Royaume-Uni180 contributions43 votes utiles\nCet hôtel ne paye pas de mine de l'extérieur (d'ailleurs son parking est le long de la route) mais rentrez-y car il est formidable ! L'intérieur est très chaleureux, avec sa propre personnalité. Il y a les services d'une grande chaîne mais pas le "goût de déjà vu". La chambre…\nStrasbourg318 contributions111 votes utiles\nAccueil sympathique et literie de qualité\nAi passé une nuitée dans cet établissement. Arrivé tard et partant tôt on avait eu la gentillesse de me préparer un sachet repas. C'est certainement le seul défaut à mon sens : ne proposer un petit déjeuner qu'à partir de 7h00 ce qui est trop juste dans un cadre professionnel. …\nCaroline C a écrit un avis le août 2014\n27 contributions7 votes utiles\nNous avons eu une chambre spacieuse et très propre. Le personnel est très sympathique, serviable et accueillant. Le petit déjeuner est très varié et délicieux. Vous pouvez réserver dans cet hôtel sans hésiter.\nVannoten a écrit un avis le nov. 2016\nAalst, Belgique15 contributions\n"Le personnel est très sympa et le service, délicieux (sans gluten). le petit-déjeuner dans une charmante ambiance"\nNous avons séjourné à l'hôtel Dennenheuvel sur le week-end et nous avons passé un très bon moment. Le personnel est très sympathique et serviable. Ils nous ont fait un accueil chaleureux à notre arrivée et font tout leur possible pour s'assurer que vous passez un bon séjour. …\nKevernscott a publié une photo le avr. 2012\nAmsterdam, Pays-Bas162 contributions109 votes utiles\nIsidor69 a écrit une astuce le mars 2016\n"à l'arrière pour être au calme"\n96 $US - 150 $US (Selon les tarifs moyens d'une chambre standard)\nPays-BasProvince de GelderlandEpe


C’est une nouveauté du Google I/O 2014, la grande messe du géant de l’informatique qui se tient au Moscone Center, à San Francisco. Le Google Cardboard est une sorte de paire de lunettes d’immersion, tout à fait dans le style de celle-ci ou celle-là. Donnée en cadeau aux visiteurs de la Google I/O, elle est constituée d’une structure en carton, de deux lentilles, d’aimants (pour simuler un clic dans l’application), d’un peu de velcro, d’un élastique… et c’est tout ! L’écran du Google Cardboard, c’est celui d’un smartphone Android, tout simplement. La paire de lunettes s’appuie sur une application qui sépare l’écran en deux. Comme des lunettes d’immersion de type FatShark ! Ou les fameuses Oculus Rift.\nC’est vous qui le décidez. Si vous n’êtes pas l’un des heureux visiteurs de la Google I/O, vous devez construire votre Google Cardboard vous-même. L’avantage, c’est que le site web dédié à cet accessoire vous donne tous les éléments pour réussir le montage. Le patron, c’est-à-dire le plan à l’échelle du Cardboard, est à télécharger sur le site (ici). Google conseille du carton assez rigide de 22 x 56 cm pour 1,5 mm d’épaisseur. Comptez une trentaine d’euros. Il faut deux lentilles. Google pointe vers celles de Durovis, qui valent moins de 10 €. Il faut aussi des aimants, pour environ 10 €, du velcro pour 3 €, un élastique pour 1 € et… un peu d’huile de coude, avec de la colle, des ciseaux et un cutter. Donc au total une cinquantaine d’euros… et un smartphone Android.\nVa-t-on pouvoir utiliser le Google Cardboard pour piloter les appareils qui reçoivent le flux vidéo en temps réel via Wifi sur un smartphone Android ? Probablement… mais pas pour l’instant. Il faut impérativement utiliser l’application Cardboard, qui n’est pas compatible avec, par exemple, DJI Vision pour les Phantom 2 Vision. Mais les développeurs ont prévu une API, c’est-à-dire un outil pour faciliter l’intégration du Google Cardboard dans des logiciels. Il suffirait que DJI ajoute le support de Google Cardboard dans son application.\nGadget ou sérieux ?\nLe Google Cardboard est un projet réalisé dans le cadre de la règle des 20 % initiée par les fondateurs de Google, Sergey Brin et Larry Page. Les employés peuvent travailler à hauteur de 20 % de leur temps sur des projets personnels. C’est ainsi qu’est né, par exemple, Google Street View. Google Cardboard, c’est l’idée de David Coz et Damien Henry du Google Cultural Institute à… Paris ! Alors, cet accessoire, c’est un gadget pour technophile sans le sou ou un projet très sérieux ? Un peu des deux, sans doute, il faudra attendre de voir si l’appareil est un succès parmi les geeks habiles de la paire de ciseaux…\nLa page officielle du Google Cardboard se trouve ici. Notez que vous pouvez d’ores et déjà télécharger l’application pour Android (ici).\nCliquez sur l’image pour voir le montage en version animée…\nArticle précédentDJI Ground Station pour P2V\nArticle suivantFlypro X600 RTF\nFlorent 26 Juin ’14 At 8 h 40 min\nNickel pour le FPV estival, avec la transpi et tout 😀\nFred 26 Juin ’14 At 10 h 25 min\nFPV_67 26 Juin ’14 At 11 h 49 min\nA quand le drone en carton dépliable et moteur sous forme d’élastiques à remonter soi-même avant chaque vol … L’été sera riche en inventions 🙂 🙂\nGuillaume 26 Juin ’14 At 15 h 55 min\nExcellent ! Cumulé avec l’appareil qui permet de convertir un signal vidéo en 2.4Ghz ça peut le faire 🙂\nRaphaël 27 Juin ’14 At 12 h 48 min\nJe sais quoi faire de la boite, la prochaine fois que je commande une pizza.\nVont sentir le chorizo cèpes, tes lunettes 😉\nyohann 2 Juil ’14 At 22 h 00 min\nLes téléphones d’aujourd’hui sont tous équipés d’entrée de gamme de toute la technologie nécessaire au fonctionnement d’un casque de réalité virtuel !\nIl ne leurs manque qu’un boitier, et des programmes adaptés.\nPourquoi pas du carton ? Plus ecologique que le plastique. Et Android, le système d’exploitation open source de Google, pour les programmes !\nFonctionne tres bien,pour l’avoir essayé ! Attention, si vous le fabriqué vous meme, vous devez acheter les lentils special (6,90€), afin d’éloigner l’image. Sinon l’image sera flou et la 3d ne fonctionnera qu’a la suite d’un effort oculaire intense.\nVotre téléphone doit également etre équipé d’une puce nfc Afin de pouvoir valider les informations à l’ecran à l’aide d’un simple aimant!\nPour les adeptes de l’imprimante 3d, tout sera permis.\nDe quoi démocratiser le genre donc.\nPour les développeurs, messieurs, un marché initiallement réservé a l’élite s’ouvre à vous pour le plus grand bonheur de monsieur tout le monde !\nBeluga 24 Août ’14 At 21 h 23 min\nRien n’empêche de mettre un écran à la place d’un smartphone.\nSi y’en a qui veulent les acheter :\nHobbyGaGa 12 Nov ’14 At 10 h 31 min\nGoogle Cardboard lunettes est disponible chez nous 😉\njulien 20 Juil ’15 At 13 h 10 min\nCE DIY Google est intéressant pour voir, acheté sur ici


Prix recommandé 5069 CHF*\nRobuste et élégant : l’Opal Esprit+ offre une apparence rangée à un prix fantastique grâce à la batterie intégrée. La technique pensée jusque dans les détails est innovante et de haute qualité.\nTu recherches un vélo vraiment puissant, mais demandant peu d’entretien. Tu souhaites rouler vite et recharger rarement la batterie. Ton vélo d’aspect classique souligne que tu apprécies le beau design et les nouvelles idées.\nLe changement de vitesse en continu Enviolo et l’entraînement par courroie Gates font de l’Opal Esprit+ un vélo électrique très particulier. Les batteries ultra-puissantes PowerTube du leader du marché Bosch sont parfaitement intégrées dans le cadre. L’Opal Esprit+ est aussi compatible avec Range Boost, ce qui permet de multiplier l’autonomie par deux. Les pneus sont larges et assurent une bonne sécurité.\nInnovation et confort : l’Opal Esprit+ regroupe beaucoup de technologies qui remettent en question le statu quo. Ensemble, elles développent tout leur potentiel.\nLe changement de vitesse progressif Enviolo est incroyablement simple. Il peut aussi utiliser entièrement le couple de 85Nm du moteur.\nModèle 35437 // Année modèle 2022\nFourche Fourche rigide en aluminium avec oeilets lowrider et axe de roue Bontrager\nManettes Poignée Enviolo TR\nCassette Gates CDX CenterTrack 22 dents\nPédalier Gates CDX avec plateau à courroie CenterTrack, 50 dents


clairprod – Page 4 – Blog Citebeur\nSodomie gay à la piscine\n19 novembre 2015 11 janvier 2018\nUne bonne sodomi gay à la piscine dans cette vidéo porno gay Clairprod – Ils se connaissent seulement depuis quelques semaines mais ils s’entendent à merveille. Un jeune actif convoque son nouveau plan cul régulier à la piscine publique. Y a personne l’après-midi alors autant en profiter pour se faire un plan cul exhib ! Après s’être chauffés sous l’eau, les …\nVoir plusSodomie gay à la piscine\n11 novembre 2015 11 janvier 2018\nDu bon sexe gay à l’auberge de jeunesse ! – Dans cette auberge pour garçon du sport d’hiver, la tension sexuelle monte. Un jeune minet brun, regard coquin, fait comprendre subtilement à deux petits gays qu’il a bien envie de s’amuser avec eux. Les mecs sont passifs et ils vont aller directement s’occuper de sa grosse bite. Ils la sucent avec …\nVoir plusSexe gay à l’auberge de jeunesse\n9 novembre 2015 11 janvier 2018\nUn bon stagiaire gay est un stagiaire qui suce ! La preuve dans cette vidéo porno – Le patron de cette petite entreprise, un quadra ordinaire, a longtemps hésité avant de se lancer. Cela fait 2 mois maintenant qu’il a recruté ce petit stagiaire minet gay. Le jeune mec lui lance depuis le premier jour des regards pleins d’admiration et d’envie. …\nVoir plusUn bon stagiaire gay qui suce\nJoueurs de foot gays en manque de cul\nDes joueurs de foot en manque de cul sur le nouveau site CLAIRPROD ! – Parti en entrainement intensif, de jeunes footeux s’ennuient pendant que leur coach leur répète encore et toujours les mêmes choses. 3 mecs en particulier se montrent très dissipés, n’écoutant par leur mentor et préférant feuilleter un magazine de cul. Punis, ils se retrouvent enfermés dans la …\nVoir plusJoueurs de foot gays en manque de cul


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Les 10 secrets de la réussite en entreprise – Atoojob\nÀ l’heure où le bien-être des salariés en entreprise est considéré comme un pilier de la productivité, la réussite individuelle devient une question qui intéresse à la fois, et de plus en plus, les managers et les salariés eux-mêmes.\nPourtant, dans le contexte morose de la crise qui perdure, la réussite professionnelle semble bien trop souvent inaccessible. Il n’en est rien : il s’agit uniquement de la vision pessimiste induite par le contexte qui rend la réussite impossible. La véritable question : savoir comment aller au-delà des vraisemblances pour se mettre dans une position de réussite. Ce qui impose une remise en question de ses valeurs et une redéfinition de la réussite.\nQuand l’accession à la richesse et la réussite réclament une perception différente du succès\nLa pauvreté entraîne la peur de réussir\nUn sentiment de faiblesse face à la crise a envahi un certain nombre de salariés, renforcé par la baisse conséquente de pouvoir d’achat, et que la peur de l’échec enracine dans les convictions de chacun. Paradoxalement, une profonde peur de réussir peut alors s’installer, se manifestant par un renoncement à l’avancement (“je n’y arriverai pas”, “ce n’est pas fait pour moi”, etc.).\nQuels que soient les individus et leur classe sociale, cette peur non avouée est pourtant bien présente : elle se révèle lorsque chacun abandonne son enthousiasme et l’envie de se surpasser pour réussir.\nCe qui nous amène à nous poser d’autres questions. Celle de la foi en sa réussite, celle de la volonté d’y arriver, mais surtout, celle de la définition de la réussite : car là est tout le problème du succès lorsqu’il est perçu d’une manière qui le rend inaccessible. Or, c’est précisément cette perception qui nous conduit à des comportements sociaux qui empêchent toute ascension.\nLa richesse financière s’acquiert par d’autres leviers que le travail\nLa réussite est, pour nombre de personnes, définie par l’accession à la richesse financière. Pourtant, on peut se demander pourquoi une partie des “riches” ne parvient à trouver ni l’équilibre ni le bonheur. La réponse est pourtant simple : ils ne se sont appuyés que sur un seul pilier, à savoir l’argent, pour se définir en tant que personnes.\nOr, s’il est admis par le plus grand nombre que l’argent, même s’il n’apporte pas directement le bonheur, y contribue bel et bien, se focaliser uniquement sur ce pilier de réussite conduit à étouffer les autres facteurs que sont l’amour, la famille et l’amitié. Des piliers qui, eux, ne se construisent pas dans la recherche d’un contrôle absolu de sa vie, mais au contraire dans un certain lâcher prise.\nQuel rapport avec la réussite en entreprise ?\nL’entreprise est à la fois un lieu où l’on travaille, où l’on tisse des liens sociaux et où, parfois, on trouve même son âme soeur. Le sentiment de bien-être et l’ensemble des facteurs conduisant à la réussite pourraient donc aisément s’y cultiver, si seulement chacun en prenait conscience.\nDe nos jours, cependant, l’entreprise est avant tout le terrain de la recherche de la richesse financière, et chacun tend donc à se focaliser uniquement sur cet aspect. La morosité du contexte de crise rend pourtant toute ascension professionnelle rapide, par le seul biais du travail et des efforts, relativement difficile. On aboutit au cercle vicieux d’une psychologie enracinée dans la défaite, l’échec et le renoncement à la richesse dans tous ses aspects.\nEn d’autres termes, s’accrocher et se focaliser uniquement sur l’aspect financier, en entreprise comme dans la vie de tous les jours, est le plus souvent facteur de pauvreté. L’absence de réussite calibrée par des résultats et des chiffres témoigne en effet d’une impossibilité d’ascension qui induit elle-même une conviction profonde de ne jamais pouvoir accéder à la réussite. Ce qui se traduit par un comportement défaitiste et favorise le renfermement sur soi-même.\nEt si vous empruntiez d’autres voix en changeant votre perception de la richesse pour apprendre à réussir autrement ?\nComme nous venons de le voir, la réussite en entreprise et la réussite personnelle dépendent de perceptions et de comportements dictés par des croyances absurdes, à commencer par celle qui consiste à croire qu’en se focalisant sur l’argent, tout le reste viendra. Or, la réussite se construit, à peu de chose près, dans une démarche à l’opposé de ce qu’induit cette conviction dans nos comportements et nos interactions avec autrui.\nPour réussir en entreprise, vous devez abandonner les croyances qui vous mènent à la résignation et qui vous poussent à croire que la richesse ne viendra jamais. Commencez par accepter que l’argent et la réussite s’acquièrent par la construction simultanée des principaux piliers d’identification que sont l’amour, l’amitié, la famille et la réussite professionnelle.\nChacun de ces aspects doit être appréhendé avec la même importance, les 10 secrets de la réussite en entreprise reposant sur différents éléments.\nLa conviction que tout est possible : elle s’obtient par un optimisme sans faille qui se construit dans la réussite du couple, des relations sociales ou de la réussite professionnelle.\nLa capacité à se surpasser, ce qui suppose une volonté de réussite dont le caractère inébranlable réside dans la capacité à se projeter dans un avenir meilleur et où chaque pilier de réussite est comblé également.\nL’amour que l’on a de son travail et le plaisir d’exercer son activité : la recherche exclusivement financière dans un travail que l’on n’aime pas ne peut conduire qu’à une psychologie orientée par l’échec et l’absence de résultats. Ce qui induit la non-accession à tous les autres critères qui définissent la réussite et le bonheur.\nUne perception positive de l’échec : un échec n’en est jamais un dans la mesure où une défaite, de quelque nature qu’elle soit, est en réalité une leçon dont il faut tirer profit pour avancer mieux et plus vite.\nLe renoncement au contrôle : différent de la maîtrise, le contrôle induit une perception dévalorisante de soi, car personne ne peut réellement le posséder. L’échec est donc toujours perçu comme dévalorisant et conduit à un cycle de peur de la réussite. La maîtrise, quant à elle, se résume à une capacité à appréhender les valeurs de la réussite dans leur juste mesure. À la clé : l’enthousiasme qui conduit au succès et à la foi en sa réussite.\nL’acceptation de la richesse telle qu’elle est réellement, c’est-à-dire autrement que monétaire et que purement financière.\nL’altruisme : il s’agit de faciliter la vie des autres. Pour recevoir, vous le savez, il faut d’abord donner, mais sans compter, car rien ne se fait du jour au lendemain.\nLa foi en sa réussite : une foi qui repose sur le point nº 1, à savoir sur la conviction que tout est possible. Ce qui permet de se projeter et de s’identifier comme déjà riche, même si l’argent n’est pas encore là, et ce qui favorise l’adoption d’un comportement qui mène à la réussite.\nLa confiance en soi, facteur qui est dépendant de l’ensemble des éléments précédents.\nL’acceptation de subir des défaites sans les considérer comme des définitions de soi, car on ne réussit pas sans avoir échoué auparavant. La défaite s’inscrit dans le parcours de la réussite.


Publié le lundi 1 Mars 2021 à 22h46\nPour éviter de devoir jeter à la poubelle des milliers de doses qui risquaient d’être périmées, des responsables de centres locaux ont dû vacciner à la hâte, presque au hasard, sans tenir compte des groupes prioritaires.\nDans le Brabant wallon, par exemple, on a dû appeler des institutrices pour les vacciner à toute vitesse. A Bruxelles, on a convoqué en renfort d’autres médecins, pour ne pas jeter les précieuses doses. Scènes identiques à Charleroi et sans doute dans bien d’autres antennes du pays. Ici des policiers, là, la Ligue Braille…\nQue nous dit cette séquence qui serait presque comique s’il ne s’agissait d’une calamité nationale ? Tout d’abord, cela confirme l’échec retentissant de notre stratégie de vaccination. L’extrême prudence de nos autorités, la grande rigidité du système mis en place et la lourdeur de notre gestion ont fait de notre pays l’un des plus mauvais élèves européens.\nMalheureusement, la prise de conscience tardive de nos erreurs ne garantit pas une inversion de tendance rapide. Les délais restent très longs, les temps de réaction incroyablement poussifs et le nombre d’intermédiaires nécessaire avant de valider un changement de cap trop nombreux. Poussés par la pression médiatique et de l’opposition, nos ministres ont reconnu le problème. C’est un premier pas important. Le second, encore plus décisif, serait de présenter une nouvelle stratégie au plus tard pour le Codeco de ce vendredi.


La Société entend adopter ces nouvelles normes ainsi que ces normes et interprétations modifiées dans le cadre de la préparation de ses états financiers consolidés pour chaque période annuelle respective où elles entrent en vigueur. Impôt sur les ajustements ci-dessus. Évaluation à la valeur de marché relativement aux instruments suivants:. Entrées de trésorerie liées aux activités de financement. Pourcentage de la marge brute ajustée. Ajustement du coût des ventes selon les éléments ci-dessus.\nLes flux de trésorerie disponibles constituent une mesure non conforme aux PCGR. Le modèle consiste en une analyse en ak étapes des transactions axée sur les contrats et visant à déterminer si les produits des activités ordinaires sont comptabilisés et quel apm est comptabilisé. Bénéfice net de base par action, selon les états financiers. La valeur du paiement à faire à chaque participant correspondra au produit des éléments suivants: Cela donne lieu à des marges de vente moins élevées lorsque sont vendus les stocks acquis. Des dispositions transitoires ont également été prévues.\nElle estime en outre que ces mesures sont importantes pour les investisseurs et pour les parties qui évaluent la performance de la Société à la lumière des résultats antérieurs de cette dernière. Les rapprochements des mesures financières non conformes aux PCGR et des mesures financières conformes aux IFRS les plus directement comparables sont également présentés dans le présent rapport de gestion.\nFlux de trésorerie disponibles 1. Dépenses en immobilisations corporelles et incorporelles.\nDiminution nette de la trésorerie. LBMT et Decacer en milliers de dollars, non audité. Ajustement total du coût des ventes 1.\nLes augmentations et les diminutions de navigln comptes sont attribuables aux calendriers susmentionnés et ne constituent donc pas des flux de trésorerie disponibles. À des fins de simplification, les modifications peuvent être appliquées de manière prospective. Ajustement du coût des ventes selon les éléments ci-dessus.\nCela 4.1.3 lieu à des marges de vente moins élevées lorsque sont vendus les stocks acquis. Elles permettent de présenter nos activités sous un angle différent et, conjuguées à nos résultats formulés en vertu des IFRS 4.13.\naux rapprochements avec les mesures financières correspondantes conformes aux IFRS, elles font ressortir de manière plus nette les facteurs et tendances touchant nos activités.\nLa valeur du paiement à faire à chaque participant correspondra au produit des éléments suivants: Bénéfice net de base par action, selon les états financiers. Amortissement du solde transitoire dans le coût des ventes selon ce qui est mentionné plus haut.\nBénéfice net ajusté 1. Au cours des prochaines semaines, des négociations seront menées avec les employés syndiqués du centre de distribution de Toronto portant sur le renouvellement de leur convention collective échue navign juin.\nAjustement total du coût des ventes 12. Amortissement du solde transitoire dans les charges financières nettes. Les variations de ces comptes sont attribuables principalement aux calendriers de recouvrement des débiteurs, des arrivages de sucre brut et du paiement des passifs.\nToutes les actions rachetées ont été annulées. Entrées de trésorerie liées aux activités de financement.\nNous continuerons à surveiller de près la dynamique du marché du gaz naturel afin de maintenir les coûts à des niveaux concurrentiels et de réduire au minimum les variations des coûts de gaz naturel. Au 30 juinune somme de ,7 millions de dollars, notamment des comptes clients, des stocks et des immobilisations corporelles, avait été donnée en garantie en regard de la facilité de crédit renouvelable, contre ,0 millions de dollars au 1 er juillet Marge brute ajustée par tonne métrique.\nAjustement total du coût des ventes 1 2. La variabilité de la performance de Decacer. Amortissement du solde transitoire dans le coût des ventes selon les éléments ci-dessus. Des dispositions transitoires ont également été prévues. Trimestre clos le 1 er juillet La Société entend adopter ces nouvelles normes ainsi que ces normes et interprétations modifiées dans le cadre de la préparation de ses états financiers consolidés pour chaque période annuelle respective où elles entrent en vigueur.\nLes modifications fournissent des exigences relativement à la comptabilisation: Amortissement des immobilisations corporelles et incorporelles. Période de neuf mois close le 1 er juillet Ces mesures ne doivent pas être naavigon individuellement ni perçues comme étant un substitut à une analyse des résultats de la Société présentés aux termes des PCGR.