GESTION DES FINANCES PUBLIQUES: Tous les projets – Linpico SARL\nGESTION DES FINANCES PUBLIQUES: Tous les projets\nGhana 2022 Identification et formulation du programme de soutien à la gestion des finances publiques (phase II). Aider la délégation de l'UE au Ghana à identifier et à formuler un programme détaillé, comprenant les activités, les résultats attendus, les modalités de mise en œuvre et les mécanismes d'exécution, les estimations budgétaires et le cadre logique dans les domaines suivants de la gestion des finances publiques : approbation du budget (contrôle législatif), exécution du budget. Commission Européenne\nZambie 2022 Évaluation à mi-terme d'EFFECT et conception du programme de GFP. Les composantes comprennent le renforcement de la fonction de contrôle budgétaire du Parlement, l'amélioration du contrôle des dépenses publiques par l'Office National d'Audit, le soutien à la Commission Anti-Corruption et le renforcement de la lutte contre la corruption, l'amélioration de la planification, de la budgétisation et de la gestion des ressources publiques, et l'amélioration de la base de revenus par une meilleure mobilisation des revenus nationaux. Commission Européenne\nSierra Leone 2021 2022 Évaluation PEFA. Évaluation de la gestion des finances publiques selon le cadre de mesure des dépenses publiques et de la responsabilité financière (PEFA). Commission Européenne\nÉvaluation de fin de programme du 3ème programme de gestion financière et de responsabilisation. Évaluer l'impact des actions et des résultats de FINMAP III sur la prestation de services du gouvernement central et local. Rédiger des histoires convaincantes basées sur les entretiens avec les parties prenantes, les installations de prestation de services et les fonctionnaires des GL. Commission Européenne\nCameroun 2021 - 2022 Évaluations PEFA sous-nationales. Evaluation PEFA de 12 municipalités au Cameroun. Évaluation du système de gestion des finances publiques au niveau local, y compris une évaluation de l'inclusion du genre dans la GFP au niveau local. Ces évaluations constituent la base pour réformer la GFP au niveau local et mettre à jour le cadre réglementaire et légal pour la GFP décentralisée. Commission Européenne\n€ 399,998 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nUkraine 2021 - 2022 Évaluations PEFA sous-nationales. Évaluation PEFA des capitales (municipalités) des oblasts suivants : Chernivtsi, Lviv, Vinnytsia, Zhytomyr et une évaluation particulière de la Khmelnytskyi. Secrétariat d'Etat suisse à l'économie\n(€ 250,000) GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nRépublique du Kirghizistan 2021 - 2022 Renforcement des capacités pour la gestion des finances publiques. Mettre à niveau le modèle économétrique de planification fiscale existant pour permettre une meilleure prévision des recettes et des dépenses budgétaires à moyen et long terme. Améliorer les mécanismes de relations fiscales intergouvernementales. Améliorer les procédures et pratiques de planification de la trésorerie, de gestion des liquidités et de contrôle des engagements budgétaires. Préparer une stratégie actualisée de gestion de la dette publique. Préparer les exigences fonctionnelles et techniques pour la configuration du logiciel de gestion et de comptabilité de la dette ( DMFAS v6.0). Développer des documents réglementaires et méthodologiques sur les IPSAS et améliorer les documents réglementaires de la GFP. Banque mondiale\nUSD 495,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nTanzanie 2021 - 2023 Évaluation finale de l'appui budgétaire sectoriel dans le cadre du programme de gouvernance économique et fiscale. Évaluation des dernières performances du programme de gouvernance économique et fiscale. Les résultats servent à informer la planification d'éventuels futurs programmes d'appui budgétaire et l'exercice de programmation pour le prochain cadre financier pluriannuel. Commission Européenne\n€ 83,733 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nSao Tomé et Principe 2021 - 2023 Soutien au Bureau des réformes des finances publiques (GARFIP). Aider à la formulation et à l'exécution de cadres budgétaires à moyen terme et de budgets annuels transparents, complets et crédibles qui renforceront la discipline fiscale, l'allocation stratégique des ressources et la prestation efficace des services publics. Commission Européenne\n€ 617,200 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nOuzbékistan 2021 - 2022 Développer une budgétisation basée sur les programmes/performances dans le cadre d'une politique fiscale soutenable. Soutien à l'amélioration de l'efficacité de la gestion des finances publiques en réformant le processus budgétaire par le développement des capacités et l'élargissement de la portée et de la qualité des composantes programme/performance du budget et en reliant les politiques et objectifs nationaux au cadre de budgétisation à moyen terme dans certains ministères prioritaires. Banque mondiale\nUSD 342,175 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nEthiopie 2021 Évaluation finale du quatrième programme d'appui à la politique du secteur routier (SPSP IV). L'accent est mis sur la collecte de données, l'analyse et les systèmes de rapport dans le programme d'appui budgétaire du SPSP IV ; les mécanismes de dialogue politique et la performance ; et l'évaluation sur la façon d'améliorer l'appui budgétaire dans la conception, la mise en œuvre et le suivi du nouveau programme (dans le secteur de la logistique) dans le cadre du nouveau cycle de programmation de l'UE. Commission Européenne\n€ 72,900 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nKiribati 2021 Spécialiste de l'audit financier auprès du Kiribati Audit Office (KAO). Aider le KAO à améliorer les compétences du personnel en matière d'audit financier, la méthodologie et l'approche globale de l'audit financier du KAO et améliorer la qualité globale de l'audit financier du KAO. Commission Européenne\n€ 135,523 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nTogo 2021 Réorganisation du Secrétariat de la réforme de la gestion des finances publiques et élaboration d'un plan d'action. Renforcer l'organisation et le fonctionnement du Secrétariat sur la base d'un cadre réglementaire bien défini et des recommandations les plus récentes du PEFA et du PEMFAR. Banque mondiale\nUSD 63,069 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nCambodge 2021 Soutien à la rédaction du rapport d'analyse thématique sur les activités économiques et l'emploi du recensement général de la population de 2019 au Cambodge. Assistance technique à l'Institut national de la statistique (INS) pour produire un rapport d'analyse thématique approfondi sur les activités économiques et l'emploi à partir de l'ensemble des données du recensement de 2019. Interprétation des données du recensement, et utilisation de la littérature pertinente sur le sujet concerné. Renforcement des capacités du personnel de l'INS. Commission Européenne\n€ 69,380 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nTogo 2020 - 2021 Élaboration de la politique et du plan stratégique de l'Autorité de régulation des marchés publics (ARMP). Rédaction de la politique de régulation des marchés publics et du plan stratégique associé pour 2021 - 2025. Élaboration du budget, de la feuille de route et des mécanismes de suivi et d'évaluation pour la mise en œuvre du plan stratégique. Banque mondiale\nUSD 83,053 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nRépublique centrafricaine 2020 - 2021 Soutien au renforcement des capacités du ministère des Finances. Fourniture de formations, d'études et de conseils pour soutenir (i) la coordination de la politique macro-économique, (ii) l'augmentation du niveau de mobilisation des recettes intérieures, (iii) le renforcement du contrôle interne et (iv) la gestion des ressources humaines au sein du ministère des Finances. Commission Européenne\n€ 836,630 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nÉtats fédérés de Micronésie 2020 - 2021 Conseiller principal pour la législation relative à la gestion financière dans les quatre États. Examiner le cadre juridique lié à la gestion des finances publiques pour tous les États et proposer une nouvelle rédaction des règlements de gestion financière. Commission Européenne\n€ 87,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nAfrique de l’Ouest 2019 - 2023 Programme d’appui à la transition fiscale. Appui aux pays membres de l’UEMOA et de la CEDEAO pour améliorer la gestion des taxes ; mesures de renforcement pour réduire la fraude fiscale, l’évasion fiscale et les flux financiers illicites pour améliorer les recettes des taxes ; et renforcement des systèmes régionaux et nationaux de coordination de la transition fiscale. Commission Européenne\n€ 6,120,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nTunisie 2020 - 2022 Soutien à l'analyse de la gestion des finances publiques. Renforcer la capacité des délégations de l'UE à analyser le budget du gouvernement et la GFP, conduisant à une capacité accrue pour évaluer l'éligibilité à l'appui budgétaire, la gestion du cycle de projet et le dialogue politique dans le domaine de la GFP. Commission Européenne\n€ 116,670 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nAlbanie 2019 - 2022 Vérification de la conformité à l’éligibilité à l’appui budgétaire – GFP, transparence budgétaire et surveillance avec l’objectif du déboursement des tranches et dialogue politique, pendant les programmes d’appui budgétaire, nouveaux et en cours. Commission Européenne\n€ 236,029 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nBénin 2019 Soutien au renforcement du contrôle interne dans l'exécution du budget dans le contexte de la transition vers une budgétisation basée sur les programmes. Commission Européenne\n€ 88,400 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nPapouasie Nouvelle Guinée 2019 - 2021 Assistance technique pour la régularisation de la gestion des fonds publics. Appuyer le Ministère des Finances à mettre en œuvre la loi sur la régularisation de la gestion des fonds publics. Examiner toutes les lois en PNG afin de garantir la conformité avec la PFMA (Loi Gestion des Finances Publiques) en supprimant toutes les dispositions relatives aux recettes, investissements et prêts non fiscaux et au remplacement par des dispositions compatibles avec la régularisation de la gestion des fonds publics. Commission Européenne\n€ 649,624 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nRépublique Domincaine 2019 - 2020 Programme d'amélioration de l'efficacité de l'administration fiscale et de la gestion des dépenses publiques en République dominicaine, volet II. Conseil pour l'amélioration et la standardisation des processus d'exécution des coûts et leur enregistrement dans le système d'information de gestion financière (SIGEF) Banque interaméricaine de développement\nMauritanie 2017 - 2021 AT d'appui aux services de l'Ordonnateur National du FED. Renforcement institutionnel des capacités pour améliorer la programmation et la getsion adminsitrative et financière des programmes et projets suivant les procédures de la Commisison Euroéenne (11ème FED) et la coordiation des Partenaires Techniques et financiers Commission Européenne\n€ 1,579,960 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nNiger 2019 - 2021 Appui à l’amélioration des Budget-programmes du Ministère de la Santé ainsi que les budgets trimestriels et les rapports d’exécution annuelle du budget du Ministère. Commission Européenne\n€ 119,920 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nBurkina Faso 2017 - 2020 Assistance Technique du volet finances publiques du Programme d’Appui à la Gestion Publique et aux Statistiques (PAGPS)/Sous –Programme Finances Publiques : se structurer autour de quatre composantes portant respectivement sur le pilotage des réformes, la mise en oeuvre de chantiers spécifiques de la réforme budgétaire et comptable liée aux nouvelles directives de l’UEMOA ((gestion du patrimoine de l’Etat et comptabilité des matières ; code de transparence budgétaire et diffusion des statistiques sur les marchés publics ; budgets programmes), la fiscalité et le contrôle. Commission Européenne\n€ 3,679,300 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nGéorgie, Arménie, Ukraine, Azerbaïdjan, Moldavie, Biélorussie 2019 - 2020 Etude des Financements Municipaux pour les secteurs de l’Energie, du Climat et de l’Environnement. Evaluation des lacunes dans les investissements municipaux pour les secteurs des énergies renouvelables, de l’efficacité énergétique, les secteurs du climat et de l’environnement et présentation des recommandations pour les interventions futures de l’UE visant une meilleure pérennité des investissements municipaux dans ces secteurs. Commission Européenne\n€ 162,132 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nCambodge 2019-2020 Appui au suivi de la GFP et à l'évaluation PEFA. Renforcement des systèmes de S&E de la réforme de la GFP. Amélioration de la communication des réformes de la GFP et réalisation d'une évaluation PEFA. Commission Européenne\n€ 285,030 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nBénin 2019 -2020 Appui au renforcement du Contrôle Interne de l’Exécution Budgétaire, dans le contexte de la transition vers une budgétisation par programmes. Commission Européenne\n€ 144,860 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nTurks & Caicos 2020 Évaluation PEFA 2019 Îles Turques et Caïques. Fournir une évaluation à jour de la performance des systèmes de gestion des finances publiques. Commission Européenne\n€ 98,764 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nParaguay 2020 Appui à la création et au fonctionnement d'une unité chargée de la mise en œuvre du programme gouvernemental de réforme de la GFP. Commission Européenne\n€ 169,980 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nRéubique Centrafricaine 2020 Appui à la Cour des comptes. Renforcer la capacité des juges de la Cour des comptes à contrôler les comptes publics, les finances locales et les entreprises publiques. Commission Européenne\n€ 306,422 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nAlbanie, Bosnie-Herzégovine, Macédoine du Nord, Kosovo, Monténégro, Serbie, Turquie 2019 Évaluation des actions de soutien de l'UE pour la participation des bénéficiaires aux agences de l'UE financées dans l'instrument d'aide de préadhésion. Commission Européenne\n€ 184,988 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nEgypte 2019 Préparation de fiches de jumelage pour soutenir l'administration fiscale. Soutenir la délégation de l'UE dans la conception d'un projet de jumelage dans le domaine de la fiscalité en vue de: faciliter une harmonisation progressive des pratiques fiscales égyptiennes avec les règles et normes européennes pertinentes; contribuer à la réforme en cours des mesures institutionnelles dans le domaine fiscal; et faciliter l'environnement des affaires. Commission Européenne\n€ 75,910 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nSierra Leone 2016 - 2019 Appui au contract complémentaire à la construction de l’État. Appui à la mise en œuvre de la stratégie de réforme de la gestion des finances publiques. Soutien pour le suivi et la mise en œuvre de la politique nationale de développement, conseils et coaching pour améliorer la formulation des politiques macroéconomiques et budgétaires, le département de la Comptabilité générale, audits internes et externes, planification budgétaire et formulation et analyse budgétaire sectorielle. Soutien spécifique du Ministère de l’éducation pour le développement politique, suivi & évaluation, la planification budgétaire et la formulation. Commission Européenne\n€ 4,495,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nCameroun 2016 - 2019 Appui au secteur de l’Agriculture dans la production, le process et le marketing des aliments. Le but du projet est d’améliorer l’information at la connaissance sur les nouvelles technologies, l’accès au financement et la fourniture de formation pour les opérateurs. Agence Française de Développement\n€ 913,664 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nLesotho 2015 - 2019 Soutien à la réforme des Finances Publiques. Mettre en œuvre un cadre réglementaire moderne PFM, intégrer la politique dans le budget d'une manière transparente et renforcer les capacités institutionnelles pour gérer, surveiller et évaluer la mise en œuvre du Plan d’action pour la réforme de la GFP. L'objectif global du projet se concentre sur l'amélioration du système de GFP, comme indiqué dans le Plan national de développement stratégique 2012/13- 2016/17 afin de permettre au Lesotho d’atteindre les objectifs de son agenda de développement. Commission Européenne\n€ 3,837,500 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nNigeria 2016 - 2019 État de Bayelsa, Projet de Reforme des Finances Publiques. Appui à la preparation du budget, contrôle de la comptabilite des dépenses, rapports financiers et lois sur la gestion des finances publiques. Banque Mondiale\nOuzbékistan 2018 - 2019 Identification et formulation du contrat de performance de la réforme du secteur ruram pour 2019. Contribution dans la préparation technique du contrat de performance de la réforme du secteur du développement rural de l'UE et identification des besoins d'assistance technique dans les domaines du développement rural et de la gestion des finances publiques. Commission Européenne\n€ 345,550 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nUkraine 2018 - 2019 Appui à la mise en œuvre de la réforme des marchés publics. Feuille de route pour l'harmonisation en Ukraine, y compris l'harmonisation de la législation et le renforcement du contrôle des marchés publics. Commission Européenne\n€ 298,600 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nJamaïque 2018 - 2019 Assistance technique pour développer un système intégré d’information de gestion financière. Evaluation de l'environnement actuel qui prend en charge le système de gestion de trésorerie central. Réingénierie des processus des modules de base d'un SIGF. Développement de la spécification des exigences système pour le système intégré de gestion. Élaborer l'analyse de rentabilisation et les documents de projet appropriés pour guider et soutenir la mise en œuvre du SIGIF. Développement d’une demande de proposition pour obtenir une solution basée sur les recommandations du comité directeur du SIGF Commission Européenne\n€ 552,768 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nBotswana 2019 Appui au Secrétariat de la SADC en matière de passation des marchés et de gestion financière. Améliorer la pertinence et l'efficacité des systèmes de gestion financière et de passation des marchés du Secrétariat de la SADC. Commission Européenne\n€ 238,860 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nAlgérie 2019 Assistance technique en soutien aux finances publiques Commission Européenne\n€ 106,512 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nBénin 2019 Soutien à la transition vers une budgétisation par programme. Commission Européenne\nEgypte 2019 Préparation de la fiche de jumelage pour appuyer les autorités douanières. Faciliter l'harmonisation progressive des pratiques douanières égyptiennes avec les règles et normes européennes. Contribuer aux réformes en cours des dans le domaine des douanes et faciliter l'environnement des entreprises. Commission Européenne\n€ 88,330 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nGroenland 2019 Rapport d’activité sur l’amélioration du système de gestion des finances publiques au Groenland en 2018. Appuyer le gouvernement du Groenland dans la surveillence du système de gestion des finances publiques afin de vérifier si les critères d’éligibilité de l’aide budgétaire de l’UE ont été remplis. Commission Européenne\n€ 53,294 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nR D Congo 2019 Séminaire de présentation des résultats du Projet de Réforme des Finances Publiques (PAMFIP). Capitalisation et dissémination des résultats obtenus par le PAMFIP, des enjeux et points d’achoppement, ainsi que des mesures à prendre pour finaliser la mise en œuvre de la vaste réforme initiée par la LOFIP et le RGCP, telle qu’apuyée par le PAMFIP. Commission Européenne GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nWest Bank - Gaza 2018 - 2019 Renforcer les capacités du Bureau national d'audit et de contrôle administratif et aider le Bureau à devenir une institution d'audit externe indépendante, efficace, conforme aux normes de l'INTOSAI. Renforcer les capacités du Bureau national d'audit et de contrôle administratif et, en particulier, aider le Bureau à devenir une institution d'audit externe indépendante, efficace et efficace, conforme aux normes de l'INTOSAI. Commission Européenne\n€ 49,981 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nCameroun 2018 - 2019 Évaluation PEFA. Évaluation de la gestion des finances publiques de la municipalité de Douala selon le cadre de mesure des dépenses publiques et de la responsabilité financière (PEFA). Agence Française de Développement\n€ 123,621 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nComores 2017 - 2018 Appui à l’élaboration et à la mise en œuvre du programme d’investissement public (PIP) et au suivi de la mise en œuvre de la stratégie du gouvernement pour une croissance accélérée et un développement durable (SCA2D). Assistance technique à la commission de la planification et au ministère des finances. Banque Africaine de Développement\n€ 533,200 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nAfghanistan 2016 - 2018 Appui à l’Organisme National de Passation de marchés. Assistance aux Ministères dans la passation de marchés et renforcement des capacités. Banque Mondiale\nMontant mis en oeuvre USD 1,570,259\nEl Salvador 2017 - 2018 Évaluation stratégique Appui budgétaire à El Salvador 2009 - 2017. L'évaluation porte sur la réduction de la pauvreté, la stabilité macroéconomique, les réformes de la gestion des finances publiques, notamment la mobilisation des recettes intérieures, la croissance économique, le développement social et la sécurité humaine. développement des jeunes et des femmes et du secteur privé. Commission Européenne\nSyrie/UE 2018 Évaluation stratégique à mi-parcours de l'EUTF Madad. Fournir une évaluation indépendante globale du positionnement stratégique, sur la base des hypothèses sous-jacentes de sa création et du fonctionnement du Fonds fiduciaire régional de l'UE en réponse à la crise syrienne - le «Fonds Madad». Identifier les principaux enseignements et formuler des recommandations pour améliorer les choix actuels et éclairer l’EUTF Madad. Commission Européenne\nMali 2015 - 2016 Cadre de mesure de la performance en matière de gestion des finances publiques – PEFA. L’objectif de cette évaluation est d’évaluer les progrès réalisés dans l’amélioration de la gestion des finances publiques par rapport à la situation établie par le PEFA en 2010. L’évaluation devra expliquer l’évolution de la performance du système de la GFP entre la fin de l‘année 2010 et la fin de l’année 2013, en utilisant l’évaluation PEFA 2010 comme point de départ. Association Internationale de Développement\nMadagascar 2016 Appui à l’élaboration de la Stratégie Nationale de Modernisation de la Gestion des Finances Publiques et de son Plan d’Actions à Madagascar. African Development Bank\n€ 154,592 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nBurkina Faso 2017 Programme d'appui à la politique du secteur de la santé. Étude pour le suivi, la mobilisation et la capitalisation des flux financiers en faveur de la santé et de la nutrition. Commission Européenne\n€ 58,575 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nTogo 2015 Elaboration d’une stratégie de mobilisation de ressources et des procédures y relatives pour la BIDC. L’objectif principal est d’identifier, de rassembler, de combiner et de structurer les apports de fonds nécessaires à la mise en œuvre des projets et programmes identifiés. Plus spécifiquement, le consultant est chargé de trouver les ressources aux meilleures conditions de taux d’intérêt, de durée et de modalités de remboursement ainsi que les moyens de les mobiliser. Banque d’Investissement et de Développement de la CEDEAO (BIDC)\nUSD 114 605 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nR D Congo 2011 - 2017 Appui au Ministère des Finances pour la coordination et l’exécution du PAMFIP (projet d’appui à la modernisation des finances publiques). Appuyer le gouvernement dans la mise en œuvre de son plan d’action de réformes des finances publiques et contribuer à l’amélioration de la gouvernance économique et financière en RDC. Commission Européenne\n€ 2,681,924 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nPapouasie-Nouvelle-Guinée 2013 - 2017 Appui à l’Ordonnateur National. Renforcer la capacité institutionnelle et améliorer la programmation et la gestion financière et contractuelle, y compris tout l’approvisionnement du programme de développement de l’UE et d’améliorer la coordination des bailleurs. Commission Européenne\n€ 1,183,930 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nBurkina Faso 2012 - 2015 Assistance Technique au volet Finances Publiques du Programme d’Appui au Renforcement de la GFP et des Statistiques (PARGS). L’objectif spécifique du volet GFP est : Mitiger le risque lié à la gestion financière en appuyant le Gouvernement dans la mise en œuvre de la stratégie de réforme des finances publiques. Commission Européenne\n€ 1,197,640 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nAfrique du Sud 2013 - 2014 Développement d’un Modèle d’Education, de Formation et de Développement de la Gestion des Finances Publiques qui permettra et assurera une réalisation efficace de solutions d’apprentissage de gestion financière dans des sphères gouvernementales nationales et provinciales.\n€ 79,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nBelize 2013 - 2014 Evaluation PEFA. Une nouvelle évaluation de la Gestion des Finances Publiques conformément cade de mesure des Dépenses Publiques et la Responsabilité Financière (PEFA). Formation à la méthodologie PEFA FC BENEF 2009 – Lot 11) Commission Européenne\n€ 153,716 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nAruba 2013 - 2014 Evaluation de la mise en œuvre de l’Appui Budgétaire. Préparer les rapports sur les progrès réalisés dans le domaine de la Gestion des Finances Publiques, la stabilité macroéconomique et la mise en œuvre de la politique sectorielle et les stratégies de l’éducation nationale à Aruba en 2012 et 2013 Commission Européenne\n€ 66,384 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nSeychelles 2012 - 2013 Projet de réforme de l'administration publique. Appui et formation pour la mise en œuvre du processus de réforme de l'administration publique. Amélioration des compétences dans des domaines critiques de la gestion du secteur public, tels que la sous-traitance, l’analyse de l'impact fiscal et social des réformes et de la gestion des organisations autonomes du secteur public et de l'assistance dans la définition et la mise en œuvre d'une nouvelle politique des rémunération dans le secteur public. Banque Mondiale\nUSD 425,485 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nSao Tomé et Principe 2013 Evaluation PEFA. Evaluation de la Gestion des Finances Publiques conformément au cadre de mesure des Dépenses Publiques et la Responsabilité Financière Commission Européenne\n€ 105,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nComores 2013 Evaluation PEFA. Nouvelle évaluation de la Gestion des Finances Publiques conformément au cadre de mesure des Dépenses Publiques et la Responsabilité Financière African Development Bank\n€ 130,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nPitcairn 2013 Evaluation de la Gestion des Finances Publiques. Evaluation de la situation actuelle dans la gestion des finances publiques et recommandations pour améliorer l'efficacité des dépenses, des investissements publics, des prestations de services et les possibilités de décentralisation. Commission Européenne\n€ 19,950 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nInde 2012 - 2013 Évaluation de l'état actuel du système de gestion des finances publiques en Inde, qui devrait contribuer au processus de suivi en cours sur la réforme de la GFP et informer l'Union européenne sur le déblocage des fonds liés à l'appui budgétaire pour les programmes de partenariat des Etats du Rajasthan et du Chhattisgarh, et pour trois programmes phares centralisée parrainés dans les secteurs de l'éducation et de la santé.\n€ 84,708 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nHaiti 2013 Assistance à la Conception d’un Programme d’Appui au Budget Général. Conception d’un ABG avec des modalités de mise en œuvre détaillées, pour appuyer la Stratégie Gouvernementale de Réduction de la Pauvreté et pour assurer le respect des lignes directrices de l’UE sur l’ABG. Commission Européenne\n€ 66,824 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nHaïti 2012-2013 Appui aux gestionnaires du PITDD (Programme d’Information Territorial pour un Développement Durable) et du CNIGS (Centre National d’Information Géo-spatiale).\nAppui aux gestionnaires du PITDD et du CNIGS pour qu'ils assurent la gestion administrative et financière de façon satisfaisante, dans le respect des procédures FED et de l'Etat Haïtien pour la durée restante d'exécution du projet. Commission Européenne\n182,047 € GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nComores 2011- 2013 Formation en élaboration, exécution, contrôle d’exécution budgétaire, audit et revue des dépenses publiques (PRCI). Organisation de 6 ateliers de formation pour 95 membres du gouvernement. Séminaires mis en œuvre aux Grandes Comores, à Anjouan et à Mohéli. Banque Africaine de Développement\n€ 359,260 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nTurkménistan 2010-2012 Appui aux Réformes Economiques II : Appui au Développement des capacités de Gestion des Finances Publiques et Renforcement des Capacités Institutionnelles auprès du ministère des Finances. Le Projet consiste en trois composantes clés : (i)des mesures d’Appui au Développement des capacités en matière de Gestion des Finances Publiques ainsi qu’un appui institutionnel dans le contexte d’une économie de marché globale ; (ii) l’introduction de systèmes durables de formation afin d’améliorer l’efficience, efficacité et la qualité des services publics et assister l’administration Turkmène à améliorer les capacités dans les secteurs clés des Finances Publiques, (iii) une assistance spécifique en vue de la configuration d’un logiciel de Système de gestion Informatisée et son installation. Commission Européenne\n€ 1,952,700 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nAzerbaïdjan 2012 Soutien au comité de statistique d'État pour le développement d'une fiche de jumelage sur la création d’une gestion de la qualité des métadonnées et des systèmes d'information géographique, sur la préparation de la méthodologie sur les Statistiques de l’UE sur le revenu et les conditions de vie et sur l’élargissement de la portée des statistiques du handicap en fonction des exigences de l'UE et des normes internationales. Commission Européenne\n€ 25,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nIles Salomon 2012 Rapport sur la performance de la gestion des finances publiques selon la méthodologie PEFA Commission Européenne\n€ 97,432 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nTchad 2012 Evaluation de l’appui financier de la Commission Européenne au Projet de Reforme aux Finances Publics (PAMFIP) (contrat-cadre BENEF 2009 - Lot 11) Commission Européenne\n€ 24,906 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nCameroun 2012 Rapport sur la performance de la gestion des finances publiques selon la méthodologie PEFA de la Mairie de Douala Coopération Française\n€ 88,340 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nR D Congo 2012 Rapport sur la performance de la gestion des finances publiques selon la méthodologie PEFA. Evaluation réalisée sur la base du PEFA 2008 (également réalisé par LINPICO) portant sur le gouvernement central. L’évaluation porte sur les systèmes gouvernementaux, mais également sur les pratiques des bailleurs qui ont un impact sur la performance du système de GFP de la RDC. Banque Mondiale\nUSD 160,700 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nVietnam 2012 Mission d'identification pour un projet de gestion et de surveillance des finances publiques. Linpico fournit un spécialiste en audit / surveillance parlementaire. (Contrat Cadre benef 2009 - Lot 11) Commission Européenne\n€ 30,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nMayotte 2012 Soutien au Conseil général pour la préparation du document de la politique de Gestion des Finances Publiques de 2011 - 2014 comme condition préalable pour recevoir l'appui budgétaire 10ème FED. (Contrat Cadre COM 2010 Lot 1) Commission Européenne\n€ 46,212 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nInternational 2012 Soutien au Comité d'experts des Nations Unies sur la coopération internationale en matière fiscale, afin d'établir un manuel pratique sur les prix de transfert pour aider les pays en développement à établir et mettre en œuvre la législation de prix de transfert. (Contrat Cadre MACRO Lot 1) Commission Européenne\n€ 43 750 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nPakistan 2011 - 2012 Evaluation des indicateurs de performance de la gestion des finances publiques en suivant rigoureusement la structure, la méthodologie et les lignes directrices du document adopté par le comité de pilotage du PEFA et intitulé «Gestion des finances publiques/Cadre de mesure de la performance ». (Contrat Cadre BENEF 2009 – Lot 11) Commission Européenne\n€ 68,050 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nBurundi 2011-2012 Appui au Ministère des Finances du Burundi dans la mise en œuvre du volet « contrôle des finances publiques » de la stratégie de gestion des finances publiques et du plan d’action 2009-2011 Commission Européenne\n€ 174,136 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nBurkina Faso 2011-2012 Assistance à la maitrise d’ouvrage (AMOA) de court terme pour le pilotage du projet d’informatisation de la gestion des projets FED. Appui en vue de doter toutes les directions du MEF intervenant dans la gestion du FED, ainsi que toutes les régies de la DUE d’un logiciel opérationnel couvrant 100% des besoins identifiés pour la gestion du FED. Commission Européenne\n€ 76,080 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nInternational 2011-2012 Étude sur le cadre des dépenses fiscales à moyen terme. L'objectif de cette étude est de fournir à la Commission une base de données qui puisse être utilisée pour fournir les informations nécessaires aux futures opérations relatives à la mise en œuvre de la politique d'aide. L'étude fournit également des conseils sur la façon d'améliorer la conception opérationnelle du programme de soutien budgétaire, y compris l'évaluation du critère d'éligibilité sur la stabilité macroéconomique, et le dialogue politique. Commission Européenne\n€ 149,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nCongo (Brazzaville) 2011-2012 Appui au Système de Suivi et d’Evaluation de la Stratégie de Réduction de la Pauvreté (PASESRP). Mise en place d'un système de suivi et l’évaluation de l’impact des politiques gouvernementales du DSRP sur la pauvreté. Banque Africaine de Développement\n€ 468,395 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nTunisie 2011-2012 Mise en œuvre d’un programme de formation, sensibilisation et communication du passage à la gestion budgétaire par objectifs (GBO). (contrat-cadre BENEF 2009 - Lot 11) Commission Européenne\n€ 165,827 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nAlgérie 2009 - 2011 Mise en place de la base de données macroéconomique du Ministère des Finances algérien. Fourniture de trois consultants et 150 pers/j d’expertises court terme. Commission Européenne\n€ 489,320 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nGuyana 2011 Rapport sur le progrès accompli dans le secteur de la Gestion des Finances Publiques au cours de la dernière année. European Commission\n€ 17,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nMali 2011 Formulation des appuis institutionnels du contrat OMD au Mali – Phase 2.\nLe contrat OMD, appui budgétaire général de l'Union européenne, a pour objectif global de contribuer à la mise en œuvre du CSCRP pour accélérer la croissance et réduire la pauvreté, dans la perspective de progrès dans l’atteinte des OMD.\nRevue du contrat à mi-parcours, permettant au plan opérationnel de faire le point sur la mise en œuvre du contrat. Commission Européenne\nMayotte 2011 Elaboration d’une synthèse de politique générale dans le but d'orienter le programme d' appui budgétaire général du 10e FED. Commission Européenne\n€ 31,170 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nMauritanie 2010 - 2011 Evaluation de la Gestion Financière et de la Gestion des Fonds GAVI - Secteur de la Santé. Cette Evaluation a pour objectif de fournir au GAVI une compréhension des forces et faiblesses des procédures de gestion financière, incluant les systèmes de passation de marchés dans le secteur de la santé. Global Alliance for Vaccines and Immunisation (GAVI)\nUSD 25,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nCongo Brazzaville & Burkina Faso 2010 - 2011 Voyages d’études et Formations au profit des fonctionnaires du Ministère des Finances, du Budget et du Portefeuille Public de la République du Congo afin de développer une meilleure maîtrise des procédures et modalités de reddition des comptes des collectivités locales, des méthodes et outils de contrôle budgétaire, des méthodes d’élaboration des budgets. Banque Africaine de Développement\n€ 77,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nBurkina Faso 2010 - 2011 Etude sur la quantification de la dépense fiscale au Burkina Faso. Ministère de l’Economie et des Finances (Direction Générale des Impôts)\n€ 39,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nTogo 2010 - 2011 Evaluation de la Gestion Financière et de la Gestion des Fonds GAVI - Secteur de la Santé. Cette Evaluation a pour objectif de fournir au GAVI une compréhension des forces et faiblesses des procédures de gestion financière, incluant les systèmes de passation de marchés dans le secteur de la santé. GAVI\nUSD 28,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nAlgérie 2010-2011 Mission de diagnostic de la gestion des finances publiques PEFA en Algérie\nFourniture d’une équipe de trois Assistants Techniques internationaux en vue de l’Evaluation des Finances Publiques selon la méthodologie PEFA Commission Européenne\n€ 172,500 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nIndonesie 2010 Evaluation de la Gestion Financière et de la Gestion des Fonds GAVI - Secteur de la Santé. Cette Evaluation a pour objectif de fournir au GAVI une compréhension des forces et faiblesses des procédures de gestion financière, incluant les systèmes de passation de marchés dans le secteur de la santé. GAVI\nUSD 30,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nGuyana 2010 Rapport sur le progrès accompli dans le secteur de la Gestion des Finances Publiques au cours de la dernière année (avril 2009 – mars 2010). Cette étude a également examiné le rôle et le fonctionnement du Parlement, de ses comités, de son Contrôleur Général, des fonds extérieurs au fond du budget consolidé et de tous les autres organismes ou autorités traitant ou impliquées dans la collecte des recettes ou de décaissements. Ce rapport est nécessaire pour aussi bien les décaissements de toutes les tranches de Support Budgétaire que pour la présentation de Fiche d’Action du Programme de Support Budgétaire du 10ème FED. European Commission\n€ 25,528 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nMayotte 2010 Elaboration d’une synthèse de politique générale dans le but d'orienter le programme d' appui budgétaire général du 10e FED. Commission Européenne\n€ 40,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nRépublique Centrafricaine 2010 Evaluation de la Gestion des Finances Publiques - Secteur de la Santé. Évaluation globale de la gestion des finances publiques, y compris les achats dans le secteur de la santé ; analyse et recommandations précises sur le mécanisme de soutien financier en espèces de GAVI, y compris les systèmes d'approvisionnement. GAVI\nMalawi 2010 Evaluation de la Gestion des Finances Publiques - Secteur de la Santé. Évaluation globale de la gestion des finances publiques, y compris les achats dans le secteur de la santé ; analyse et recommandations précises sur le mécanisme de soutien financier en espèces de GAVI, y compris les systèmes d'approvisionnement. GAVI\nGeorgia 2010 Formation à la méthodologie PEFA pour la municipalité de Tbilissi. Gouvernement de Géorgie\n€ 10,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nBurkina Faso 2010 Evaluation de la Gestion des Finances Publiques - Secteur de la Santé. Évaluation globale de la gestion des finances publiques, y compris les achats dans le secteur de la santé ; analyse et recommandations précises sur le mécanisme de soutien financier en espèces de GAVI, y compris les systèmes d'approvisionnement. GAVI\nUSD 22,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nEthiopie 2010 Rédaction d’un « Rapport sur la performance de la gestion des finances publiques » complet élaboré selon la méthodologie PEFA par deux experts. Commission Européenne\n€ 123,500 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nRépublique du Congo (Brazzaville) 2009-2010 Appui à la Direction Générale du Budget pour améliorer la programmation et l’exécution budgétaire dans le cadre du Programme d’Appui au Circuit de la Dépense et du Suivi de la Pauvreté (PACDIP). Banque Africaine de Développement\n€ 243,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nCameroun, Burundi 2010 Evaluation de la Gestion des Finances Publiques - Secteur de la Santé. Évaluation globale de la gestion des finances publiques, y compris les achats dans le secteur de la santé ; analyse et recommandations précises sur le mécanisme de soutien financier en espèces de GAVI, y compris les systèmes d'approvisionnement. GAVI\nUSD 63,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nHaïti 2009 - 2010 Fourniture de six consultants pour (i) une évaluation administrative, opérationnelle et technique des structures de passation de marchés de cinq Ministères ; (ii) Mettre en place et rendre opérationnelles les structures standards de passations de marchés dans les différents Ministères. Banque Interaméricaine de Développement\nUSD 387,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nGhana 2008 - 2010 Développement des capacités de Gestion des Finances Publiques dans le secteur des Transports. Fournir en particulier une base durable de relations entre le secteur des transports et le Ministère des Finances, de l’Economie et de la Planification : améliorations des capacités dans le secteur et dans la planification financière, les engagements et les dépenses. Commission Européenne\n€ 849,678 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nRDC, Nigeria, Pakistan 2009 Evaluation de la Gestion des Finances Publiques - Secteur de la Santé. Évaluation globale de la gestion des finances publiques, y compris les achats dans le secteur de la santé ; analyse et recommandations précises sur le mécanisme de soutien financier en espèces de GAVI, y compris les systèmes d'approvisionnement. GAVI\nUSD 159,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nGambie 2009 Préparation d'un programme d'appui budgétaire général. Fourniture d'un chef d'équipe expert en Gestion des Finances Publiques pour une analyse des réformes de la GFP et des recommandations sur le programme d’appui budgétaire général. Rédaction d'une proposition de financement et des annexes techniques pour le soutien de l'UE. Commission Européenne\n€ 76,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nBenin, Comores, Gambie, Mauritanie, Mongolie, Niger, Nigeria, Zimbabwe, 2009 Evaluation de la Gestion des Finances Publiques. Évaluation globale de la gestion des finances publiques, y compris les achats dans le secteur de la santé ; analyse et recommandations précises sur le mécanisme de soutien financier en espèces de GAVI, y compris les systèmes d'approvisionnement. GAVI\nUSD 15,600 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nAzerbaijan, Cuba, Erythrée 2009 Evaluation de la Gestion des Finances Publiques - Secteur de la Santé. Évaluation globale de la gestion des finances publiques, y compris les achats dans le secteur de la santé ; analyse et recommandations précises sur le mécanisme de soutien financier en espèces de GAVI, y compris les systèmes d'approvisionnement. GAVI\nUSD 76,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nKenya 2008 - 2009 Rédaction d’un « Rapport sur la performance de la gestion des finances publiques » complet élaboré selon la méthodologie PEFA. Commission Européenne\n€ 99 000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nEtats de l’Afrique Centrale (CEEAC) - Brazzaville 2008 Evaluation Economique et Financière du Premier Programme Prioritaire du Plan Directeur Consensuel des transports en Afrique Centrale (PDCT-AC) et élaboration des documents de la table ronde des bailleurs de fonds du PDCT – AC. Banque de Développement des Etats de l’Afrique Centrale\n€ 82,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nBénin 2008 Rédaction d’un « Rapport sur la performance de la gestion des finances publiques » complet élaboré selon la méthodologie PEFA. Commission Européenne – Contrat Cadre\n€ 30,964 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nRépublique Centrafricaine 2008 Fourniture de cinq consultants en vue d’effectuer l’Audit Financier et Fonctionnel du Trésor Public de République Centrafricaine. Banque Mondiale\n€ 146,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nMayotte, Turks & Caicos, Aruba, Falkland Islands, Pitcairn, Saint Elena and Dependencies, Saint Pierre et Miquelon, Polynésie Française, Anguilla et Montserrat 2008 Evaluation de (i) la qualité, la transparence, la comptabilité, l’efficacité de la Gestion des Finances Publiques ainsi que (ii) les procédures publiques de passation de marché, en faisant attention à son ouverture et sa transparence. A partir de ces évaluations et de la situation économique globale, une opinion concernant les critères d’éligibilité de la Gestion des Finances Publiques ainsi que des recommandations concernant le suivi évaluation (monitoring) de la Gestion des Finances Publiques ont été fournis. Fourniture de sept experts spécialistes des finances publiques et de la méthodologie PEFA entre mai et aout 2008. Commission Européenne\n€ 220,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nRépublique Démocratique du Congo 2007-2008 Rédaction d’un « Rapport sur la performance de la gestion des finances publiques » complet élaboré selon la méthodologie PEFA, permettra aux bailleurs concernés, mais aussi au Gouvernement nouvellement en place en RDC de disposer d’une analyse sur la performance globale du système de gestion des finances publiques et d’une situation de référence pour la mesure dans le temps de l’évolution de cette performance. Commission Européenne – Contrat Cadre\n€ 199,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nMali 2007 - 2008 Missions de formations et études au profit de la Direction Nationale de la statistique et de l’Informatique du Mali. Commission Européenne\n€ 81 914 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nEthiopie 2004-2007 Assistance Technique pour la mise en place d’un système Intégré de Gestion Financière (IFMS)\nL’objectif global du projet est d’assurer une mise en place effective et efficace d’un système intégré de gestion financière (IFMS) pour les services civils du Gouvernement d’Ethiopie.\n€ 599,000 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nBélize 2007 Evaluation du cadre macro-économique de Bélize afin de fournir à la CE une base d’évaluation continue pour l’éligibilité macroéconomique de Bélize aux aides sectorielles de la CE. Commission Européenne\nTimor Leste 2007 Appuyer la Commission Européenne dans le cadre d’un appui aux réformes de la gestion des finances publiques Commission Européenne\n€ 42,872 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES\nBurkina Faso 2007 Evaluation des indicateurs de performance de la gestion des finances publiques en suivant rigoureusement la structure, la méthodologie et les lignes directrices du document adopté par le comité de pilotage du PEFA et intitulé «Gestion des finances publiques/Cadre de mesure de la performance ». Commission Européenne\n€ 105,400 GESTION DES FINANCES PUBLIQUES


Eldvarm, la marque qui accompagne vos longues soirées d'hiver\nEldvarm est une marque de design suédoise qui est spécialisée dans les produits liés à l’univers de la cheminée. Durant le salon Maison & Objet 2018 qui se tenait du 7 au 11 septembre 2018, les fondatrices du studio exposaient leurs créations.\nLa place de la cheminée et du foyer a toujours eu une grande importance pour Louise Varre et Emma Olbers, les deux designers d’Eldvarm. En hiver pour se réchauffer, ou en été autour d’un feu de camp, les flammes vivifiantes d’une flambée les ont toujours accompagnées. Un lien fort s’établissait alors entre l’artisanat, le design, et le mode de vie en Scandinavie.\nLa collection EMMA propose ainsi sept pièces de qualtié, réalisées à la main dans la plus grande tradition scandinave. Wood Basket est un panier en acier, entouré d’une bande de cuir et disposant d’une anse. Les coloris varient : Havane, Naturel II, Lichen, Forêt ou encore Noir. Ce dernier modèle propose des finitions en aluminium anodisé, alors que les autres sont en laiton. Parfait pour y glisser des bûches, ou même y déposer un plaid et quelques coussins. Lantern accompagne la collection et met en valeur la flamme d’une bougie. Fireplace Screen n’est autre qu’un pare-feu en métal, disponible en deux tailles pour s’adapter à tous les foyers.\nLantern – Naturel\nLes ustensiles tels que le crochet Wall Hook qui se fixe au mur, la brosse et la pelle Shovel & Brush et le souffleur de cheminée Blowpoker sont disponibles en vert Lichen ou en marron foncé, avec des finitions bois en hêtre ou en noyer. Companion Set dévoile l’ensemble du matériel nécessaire à l’entretien de la cheminée : petite brosse, pelle, pince… Le tout dans un design minimaliste et sublimé par des détails en cuir, bois et aluminium. A travers un design simple, épuré, fait-main et de qualité, Louise Varre et Emma Olbers, toutes deux issues d’un parcours design, transmettent les valeurs de la Scandinavie à travers Eldvarm.\nWall Hook Classic\nCompanion set et Wood basket


Top 10 des hôtels pas chers vers Université nationale de Mongolie - Hotels.com\nHôtel Université nationale de Mongolie - Ulaanbaatar\nHôtels près de : Université nationale de Mongolie\nRecherchez des hôtels vers Université nationale de Mongolie\nAffichez des hôtels vers Université nationale de Mongolie sur une carte\nMeilleurs hôtels pas chers vers Université nationale de Mongolie de Ulaanbaatar\nAvec Hotels.com, réserver les meilleurs hôtels près de : Université nationale de Mongolie, à Ulaanbaatar, c'est tout simple. 50 hôtels et autres solutions d'hébergement sont disponibles à environ 1,6 km de Université nationale de Mongolie, à partir de seulement 10 €/nuit !\nEn cas d'hésitation, vous pourrez aussi consulter certains des 493 avis voyageurs publiés pour les hôtels proches de Université nationale de Mongolie.\nVotre séjour près de : Université nationale de Mongolie\nPour afficher les hôtels sur la carte et voir leur emplacement respectif tout autour de Université nationale de Mongolie, cliquez sur l'image ci-dessus (ou consultez la page des résultats de recherche standard). Vous pourrez aussi personnaliser votre recherche d'hôtels à Ulaanbaatar en filtrant par quartier, sites d'intérêt voisins ou arrêts de transport à proximité, pour visiter la ville en toute liberté.\nPour trouver les meilleures promos hôtels près de Université nationale de Mongolie, vous pourrez aussi filtrer vos résultats de recherche en fonction du prix/tarif moyen par nuit, ou encore en fonction du niveau de confort, selon le nombre d'étoiles et les avis voyageurs rédigés par des voyageurs de France et d'ailleurs.\nSi vous partez en famille ou en groupe pour voir Université nationale de Mongolie, pensez à vérifier quels types de chambres ou de services sont proposés dans chacun de ces hôtels, pour choisir l'hôtel idéal. En ce moment, l'hôtel le plus recherché à Ulaanbaatar est UBINN hotel & gallery.\nOffres d'hôtels proches de : Université nationale de Mongolie


Vol Albany Las Vegas pas cher | Comparateur JETCOST\nTrouvez un vol Albany - Las Vegas pas cher en quelques secondes avec JetcostAfin de trouver le vol Albany Las Vegas le plus adapté, utilisez notre moteur de recherche de vols au départ de Albany à destination de Las Vegas. Vous disposez de tous les tarifs disponibles pour réserver votre vol Albany Las Vegas.\nVous recherchez le meilleur prix pour votre vol Albany - Las Vegas ? Trouvez votre Vol pour Las Vegas pas cher avec Jetcost. Comparez les meilleurs tarifs : promotions, vol moins cher, voyages degriffes et offres de derniere minute pour Las Vegas parmi de nombreuses agences de voyage en ligne, de compagnies aériennes régulières et low cost.Jetcost vous permet de trouver votre vol pas cher à destination de tous les aéroports de Las Vegas.Avec Jetcost, faites votre réservation pour Las Vegas (LAS) au départ de Albany (ALH) en quelques clics. Les vacances à Las Vegas sont au meilleur prix avec Jetcost.com : reservez votre vol Albany Las Vegas, votre hotel à Las Vegas et même votre voiture de location sur Las Vegas, destination dépaysante.Grace au comparateur de vol Albany Las Vegas Jetcost, effectuez votre recherche instantanement et reserver votre vol Albany - Las Vegas pas cher en un petit clic.\nDénichez votre billet avion pour Las Vegas au meilleur prix sur Jetcost. Comparez votre billet avion Albany Las Vegas sur vols réguliers ou vols charters. Réservez votre vol ALH - LAS aller retour, vol sec, vol charter a bas prix en comparant avec Jetcost.com


Forum Emploi ski et montagne : Recherche emploi en station (Alpes) - Sports-Hiver.com\nRecherche emploi en station (Alpes)\nLe 22/09/2006 à 16:12 Bonjour,\nJ'ai 25 ans, je viens de Montpellier, et je suis actuellement à la recherche d'un emploi saisonnier en station de ski, pour l'hiver 2006/2007. J'aimerais travailler dans un magasin de sport ou/et de location. Je suis trés motivée, je parle bien l'anglais, et je suis surtout une grande passionnée de snowboard, du matos, et des articles qui s'y rapportent.\nGrande sportive dans l'âme, je souhaite me rapprocher de la montagne cet hiver.\nJe fais donc appelle à toute personne susceptible de lire ce message, si vous avez des tuyaux pour des jobs, ou si vous cherchez quelqu'un, je suis là, n'hésitez pas !


##### Jouir masturber – Comment se masturber : conseils et guide pratique pour se branler.\nBlog Home » Jouir masturber\nNon, la masturbation ne rend pas aveugle ni sourd, mais elle aiderait rduire. Topic Se masturber pendant l'abstinence mais sans jaculer du. On peut. la zone du pnis dont le titillement provoque la jouissance. Watch Quel plaisir de se masturber jusqu' jouir et se laisser aller on the best hardcore porn site. Regardez Masturber ensemble,en train de jouir dans la chatte,creampie sur le meilleur site porno hardcore.\nJe ne parle pas des moyens de jouir, hein (orgasme avec un vibro, a fini par la faire jouir, donc je me dis que c'tait juste une masturbation. Pour autant, pas question de poser un interdit quelconque la masturbation ou. C - La masturbation, c'est bon pour les ados, mais ça. Aujourd'hui, c'est vrai, la masturbation n'est plus taboue. Les hommes peuvent jouir sans jaculer (ou l'inverse) : Parce que les.\nBiologiquement, les femmes sont capables de jouir plusieurs. YouPorn is the largest Amateur porn video site with. La masturbation, cl de la jouissance fminine! Jouir prend du temps, mais quand cela vient, c'est une sensation forte. Petite amie Bored. Les parents sont interdits de communiquer avec leurs pairs, ils disent Man est maintenant seulement penser une chose, au sujet du.\nYouPorn is the largest Big Butt porn video site with the hottest. Beaucoup de femmes atteignent un orgasme plus fort en se masturbant. La masturbation au mois du Ramadan ou n'importe quel moment est Il est cependant noter que la sortie du sperme sans jouissance.\nL'homme ne peut jaculer que seul lors de la masturbation. Voici pour vous et vos camarades fminines quelques faits et conseils pour une masturbation qui vous rende sourd de plaisir ! Un article sur l'orgasme possible sans avoir recours la masturbation. Comment se branler : 10 conseils pour se masturber efficacement. Lorsque tu es sur le point de jouir, place tes mains sur ton scrotum et serre-les tout en ramenant de bas. Le plaisir procur par une masturbation avec un oreiller ne peut.\nComment bien masturber son partenaire? B - Se masturber peu de temps avant un rapport sexuel, car ça fait baisser les tensions. Le jet d'eau sur le clitoris pour se masturber Les femmes ont-elles plus lesbianporn pics de mal jouir que les hommes? Jose l'Obsde revient avec un secret un peu gnant : elle jouit un peu. Pourquoi doit-on se masturber? 13 articles Peur de jouir, une indicible entrave au plaisirComment provoquer et intensifier l'orgasme fminin?4 ingrdients. Ceux qui simulent la jouissance.\nL'excitation monte et vous sentez qu'il est sur le point de jouir ? Dans une tude publie en mai 2013, "Naissance et jouissance.\nBeaucoup de femmes n'ont pas de problme atteindre l'orgasme quand elles se masturbent mais les choses se corsent quand elles font. Quelles sont les techniques les plus courantes de masturbation quand on. Et oui les pucix Tout les bienfaits de la masturbation sans les. Si la technique de base de la masturbation masculine est strotype, il existe beaucoup de variantes pour parvenir au plaisir ou apprendre . Pour l'amener sur la voie de la jouissance, certaines tapes sont recommandes. Faut dire qu'elle prenait des poses suggestives en.\nJe suis oblig de me masturber aprs l'acte sexuel. Encore faut-il savoir s'y prendre. Nous avons une vue jouir masturber avance sur le petit trsor de la charmante Katya Clover. Le tandem gagnant Calmez le jeu Retour la squence jouissance Changez de position Trouvez le bon rythme! Mon cri de jouissance a d rsonner pendant au moins 20 minutes.\nJe n'arrive pas jaculer lorsque je fais l'amour ma femme. Sous la couette, bicyclette, en cachette Et si on se.\nQuel dommage, car la masturbation est un excellent antistress ! La masturbation, ça fait du bien. Pour se masturber, tout le monde n'utilise pas ses doigts. C'est bien de voir une brunette comme elle s'amuser. Au programme pelotage des nichons, avant d'aller un peu plus bas. Mais voil une tude qui pourrait dfinitivement.\nL'orgasme mammaire existe. Zone rogne, les seins peuvent rvolutionner votre vie sexuelle. Il existe plusieurs moyens pour un homme de parvenir l'orgasme, que ce soit par la pntration, la masturbation ou la fellation. Watch Ecoute, regarde, branle toi et jouit avec moi: je jouis 4 fois - SOLVEIG.…\nParce qu'il pouvoir. Pourquoi doit-on se masturber ? Plusieurs mecs pour masturber Yui Hatano. Regardez Quel plaisir de se masturber jusqu' jouir et se laisser aller sur le meilleur site porno hardcore. A la limite, vaut mieux se branler et jouir rapidement plutt que de "edge".…\nComment se masturber pour un maximum de plaisir ? Golden-Sutra : dcouvrez 9 positions pour bien se masturber. Autant s'en servir galement pour apprendre jouir moins vite. Masturbe-toi comme tu ne l'as jamais fait auparavant !…\nLes secrets de la masturbation fminine. Le temps de la masturbation sera plus long et l'excitation plus graduelle. Pour y arriver, je dois me masturber. Les femmes ont-elles plus de mal jouir que les hommes ? Dcouvrez nos infos insolites sur la masturbation ! VICE : Pourquoi as-tu dcid de ne pas te masturber pendant 100 jours ?\nSeules trois personnes ont russi jouir avec cette technique et elles taient toutes corennes.\nConsidre injustement comme un acte pervers, elle permet.\nUn coach vous dtaille les trois trucs rarement expliqus pour masturber un homme et le rendre accro votre doigt de fe.\nL'anjaculation peut tre totale (aussi bien par masturbation que lors de la pntration) ou partielle, ne. Bien videmment, certains partenaires russissent faire jouir leur femme pour des.


TAHITI, le 15 mars 2021 - L’artiste A’amu propose une rétrospective à partir de mardi salle Muriāvai. Elle expose ses dernières créations mais également certaines de ses œuvres qui sont, de coutume, chez des collectionneurs ou bien chez elle, à l’abri des regards. C’est une occasion unique de découvrir son univers.\nLa dernière exposition individuelle de A’amu de date pas d’hier, mais de 2018. Depuis, l’artiste peintre a participé à six expositions collectives en différents lieux.\nElle a par exemple rendu hommage à Bobby Au chevalet, participe à Fa’aiho Ta’u Tufa’a actuellement au Musée de Tahiti et des îles. Elle a compté parmi les artistes retenus à l’événement "Mona Lisa Tapa tout dit" à la bibliothèque de l’université et à la galerie Winkler et sera au rendez-vous des "Peuples de l’eau".\nEn parallèle elle a préparé “Mêle-îles, Mêle-eau” prévu salle Muriāvai à partir de ce mardi. “Mêle-îles” car il y a méli-mélo d’évocations des îles, de leur histoire, de leurs habitants, et de leur vie, sans distinction.\n“Mêle-eau” parce que de toutes les techniques picturales que l’artiste affectionne, l’aquarelle reste sa préférée. Inlassablement, elle mêle l’eau aux pigments sur ses feuilles de coton blanc tout en s’émerveillant des aléas de leur dérive laissée libre. Elle peut aussi peaufiner leurs tracés très contrôlés avec ses pinceaux.\nMêle-îles, Mêle-eau est une rétrospective. "En effet, cette année, j’ai 70 ans, et voilà 50 ans que je suis dans la peinture.”\nL’artiste précise bien qu’elle ne peint pas depuis 50 ans. Elle consacre son temps à sa passion depuis seulement 20 ans. Mais depuis toujours, l’art fait partie de sa vie.\n“Je viens d’une famille modeste, nous avions peu de choses mais j’ai rapidement découvert qu’avec un papier et un crayon je m’amusais.”\nElle a longtemps été éducatrice spécialisée, pratiquant l’art thérapie. “Je ne peignais pas moi-même, mais j’aidais des adolescents en difficulté à se trouver à travers la peinture. Ils découvraient ainsi de quoi ils étaient capables.”\nTechniquement, elle n’avait que peu d’avance sur son jeune public. Car elle n’avait pas de temps à consacrer à la peinture en dehors du cadre professionnel. “Alors, on découvrait ensemble ce dont ils avaient besoin pour réaliser tel ou tel reflet par exemple. Cela me rendait sans doute accessible.”\nElle restait néanmoins éclairante. Elle fixait des objectifs, montait des expositions, aidait les adolescents à prendre petit à petit confiance en eux. L’art en général, et la peinture en particulier, tenait déjà une grande place dans la vie de A’amu, il était son outil.\nUn jour, elle a repris ses études, finalisant un 3e cycle en sciences politique et un autre en sciences de l’éducation. Sa thèse nourrie de son expérience professionnelle a été primée en 1991, lui ouvrant de nouvelles portes. Elle a été invitée en différents endroits du monde dont Tahiti où elle a fini par s’installer.\nIl y a 20 ans, à 50 ans, à la question : “qu’aimerais-tu pour ton anniversaire ?”, elle a répondu “du matériel pour peindre”.\nCe qu’elle ne s’était encore jamais autorisée, accaparée qu'elle était par ses vies familiale et professionnelle. La peinture outil est devenue un compagnon de vie. Elle a succombé à la technique de l’aquarelle.\nA’amu aime les gens, leurs histoires, les anecdotes qu’ils acceptent de lui confier. Elle se laisse saisir par les émotions que peuvent susciter chez elle un paysage ou une situation.\nL’aquarelle lui permet ensuite de partager ses émois. Ses tableaux sont comme des miroirs. Ils sont comme les pièces d’un puzzle. Ils donnent à voir son monde doux, courtois, saisissant, parfois réjouissant, souvent touchant.\nUne soixantaine d’entre eux, de nouvelles créations et d’anciennes réalisations sorties de diverses collections spécialement pour l’occasion, sera exposée cette semaine.\nDu mardi 16 au samedi 20 mars. Horaires : de 9 à 17 heures du mardi au vendredi et de 9 heures à midi le samedi.\nFB de l'artiste : A'amu Tahiti\nDes œuvres numériques pour la télévision\nA’amu est aquarelliste, portraitiste et illustratrice. Elle a réalisé des dessins numériques pour le dernier documentaire Mana de Jacques Navarro-Rovira. Ce documentaire est programmé lundi 15 mars à 20h20 dans l’émission Patitifa sur Polynésie la 1ère.\nRédigé par Delphine Barrais le Lundi 15 Mars 2021 à 19:07 | Lu 703 fois


vente Immeuble pour investir avec terrasse à Boulogne-Sur-Mer\nImmeuble pour investir avec terrasse à Boulogne-Sur-Mer\nImmeuble 74 m² - 3 pièces - Boulogne-Sur-Mer (62200)\nSur le territoire de Boulogne-Sur-Mer, nous vous proposons un ensemble immobilier comprenant deux appartements ayant deux belles terrasses agréable et ensoleillée. Bâtiment aux normes d'accessibilité. La construction de cette résidence remonte à 2000. Cette habitation vous fait bénéficier d'un espace de stockage avec deux caves. Calme assuré grâce aux fenêtres à double vitrage. À l'extérieur, vous disposerez de 2 terrasses totalisant 50m², ce qui amène la superficie à vivre à 124m². Le prix de mise en vente est de 108 000 €, soit environ 1 459 € par mètre carré. Pour ce qui est de l'imposition foncière, le montant est fixé à 1 300 € par an. Ce logement convient tout à fait à une première acquisition ou à un investissement locatif. Vous pouvez contacter AGENCE PAUCHET 03 21 872 973 si vous voulez planifier une visite, photos non contractuelles.


Topline épais fil flammé 100% cachemire Chine Fabricant\nTrouver Fil De Viscose, Fil De Polyester, Polyester Slub Yarn dans le répertoire Industry, Reliable Fabricant / Fournisseur / Factory de Chine\nAccueil > Liste de Produits > Fil flammé > Topline épais fil flammé 100% cachemire\nTopline épais fil flammé 100% cachemire\nTypes de fils fantaisie > Fil flammé > Topline épais fil flammé 100% cachemire\nCAVAN est un fil flammé de couleur mélangée 100% cachemire.\nnous avons également deux fils de laine mélangée cachemire dans le même style et la même couleur de fil flammé au choix du client.\nTeneur en fibres: Nm4 100% cachemire\nStyle: style slub\nJauge suggérée: Machine à tricoter plate à 1 épaisseur et 3 épaisseurs\nCouleurs en stock: 8 coloris\nMOQ: 1kg / color pour le service courant, 50kg / color pour le colorant de fil de service à la clientèle\ncarte de couleur numérisée et nuancier:\n1. Le fil Consinee est-il sain et écologique?\nOui, le fil Consinee est certifié sain et respectueux de l'environnement par les systèmes de test ISO 9001, ISO 14001 et OEKO-TEX 100.\n2. Quel est le produit de fil principal de Consinee?\nNous sommes des experts en matière de production de fils de cachemire, notamment de fils mélangés à 100% de cachemire et de cachemire, tels que de la soie / cachemire, de la laine / cachemire, du coton / cachemire, etc.\nConsinee Group-Top Line est également spécialisé dans les fils fantaisie dans différents effets, tels que le fil à tricoter pinceau, boucle, ruban, flammé, dans de nombreuses fibres naturelles comme le cachemire / mohair / alpaga / laine / soie / coton / lin\n3. Puis-je obtenir une carte de couleur ou un échantillon?\nSi vous avez besoin, nous pouvons vous envoyer des cartes de couleurs gratuites et des échantillons pour en inspecter les couleurs et le toucher. Nous pouvons également vous envoyer un bébé en cône pour essayer l’échantillonnage.\nsi vous voulez des échantillons s'il vous plaît contactez-nous librement.\n4. Puis-je personnaliser ma propre composition, nombre et couleurs?\nEn plus de notre produit de stock service, nous pouvons également produire votre composition spéciale, le nombre et les couleurs de votre demande.\n5. Comment sur les conditions de paiement?\nNous acceptons TT et L / C à vue, d'autres conditions de paiement peuvent être négociées.\nSi vous êtes intéressé par notre fil, s'il vous plaît contactez-nous en ligne ou laissez-nous un message / écrire un email / appelez-nous. nous préparerons le fil et vous enverrons une facture pour le paiement.\nNe 40/1 100% Viscose Compact Siro slub pour le tricot\nFil chaud à vis sans fin 40% 100% Viscose\nFournisseurs de haute qualité Fil de viscose, Fil de polyester, Polyester Slub Yarn en Chine


Cuba Guantánamo Guide de La Ville et de Province, Lieux Touristiques, Hôtels, cartes de voyage, Histoire et Culture\nGuantánamo ville et capitale de la province de Guantánamo est siutée au sud-est de Cuba sur les rives du fleuve Guaso. Elle est un centre important de traitement dans une région productrice de sucre et de café. Elle est également reliée par chemin de fer et par route à la ville de Santiago de Cuba. Fondée au début du XIXe siècle par les français qui fuyaient la rébellion des esclaves en Haïti, Guantánamo conserve encore aujourd'hui de nombreux vestiges de l'architecture française. La ville se trouve à une trentaine de kilomètres (20 milles) à l'intérieur des terres entourant le port de Caimanera. Elle est située dans la baie de Guantánamo où les Etats-Unis maintiennent une importante base navale. Parfois surnommée le " Pearl Harbor de l'Atlantique ", les installations de la base navale s'étendent sur plus de 116 km2 (45 mi2).\nCet emplacement fut loué aux Etats-Unis en 1903 par le biais d'un traité qui fut renouvelé en 1934. Le consentement de plusieurs partis est nécessaire pour mettre fin à cet accord. Depuis 1960, le gouvernement cubain a rejeté l'offre de rentes annuelles de $5,000 des États-Unis et a demandé que la base lui soit remise. Au milieu des années 90, des milliers de réfugiés de Cuba et d'Haïti ont été hébergés, de façon temporaire, sur la base.


La zone euro lâche Athènes, qui va droit au défaut de paiement | HuffPost Québec\n27/06/2015 13:54 EDT | Actualisé 27/06/2016 01:12 EDT\nLa zone euro lâche Athènes, qui va droit au défaut de paiement\nLe plan d'assistance financière dont bénéficie Athènes depuis 2012 "va prendre fin le 30 juin", a annoncé, solennel et la voix blanche, le président de l'Eurogroupe, Jeroen Dijsselbloem, après une réunion des ministres des Finances des 19 pays de la zone, particulièrement acrimonieuse.\nIl a expliqué que la partie grecque avait rompu unilatéralement les négociations avec l'annonce dans la nuit de ce référendum prévu le 5 juillet.\nLa Banque centrale européenne (BCE) a immédiatement annoncé une réunion de son conseil des gouverneurs, sans doute dimanche selon deux sources, alors que la Grèce risque d'être prise d'une panique bancaire.\nEn attendant, les conditions ne semblent plus réunies pour que l'institut monétaire de Francfort continue à maintenir à flot les banques grecques, via un mécanisme de prêts qui a été prolongé jour après jour récemment, ce qui pourrait précipiter la faillite des banques grecques.\n"Si le gouvernement grec n'est pas prêt à accepter" les propositions qui lui sont faites, "alors il y a un problème de crédibilité", a expliqué M. Dijsselbloem, avant une nouvelle réunion de la zone euro à laquelle n'assistait pas la Grèce, pour envisager un "plan B", synomyme d'un défaut de paiement du pays.\nAprès des mois de négociations infructueuses, les créanciers, UE et FMI, ont soumis cette semaine à Athènes une proposition comprenant une extension de cinq mois du programme d'aide, avec un paquet financier de 15,5 milliards d'euros de prêts (12 des Européens, 3,5 du FMI), en contrepartie de réformes et mesures d'économies budgétaires. Ce plan prévoyait une aide immédiate de 1,8 milliard avant d'autres déboursements au cours de l'été.\nMais cela ne convient pas aux Grecs, qui jugent l'extension trop courte, le montant insuffisant et les conditions trop exigeantes.\nC'est sur ces dernières propositions des institutions créancières que le Premier ministre Alexis Tsipras a demandé aux Grecs de se prononcer le 5 juillet via référendum. L'annonce a été faite dans la nuit de vendredi à samedi, prenant tout le monde de court même si cette possibilité avait déjà été évoquée.\n"La question qui sera posée au référendum sera de savoir si nous acceptons ou rejetons la proposition" des créanciers, a expliqué M. Tsipras. Pour permettre de tenir jusque-là, Athènes voulait une extension d'un mois de son programme d'aide.\nD'une même voix, les ministres des Finances des 18 autres pays de la zone euro ont dit "non" samedi.\nPlus isolé que jamais, le ministre grec Yanis Varoufakis a promis de "continuer à se battre" pour un accord avec ses créanciers d'ici mardi, date de la fin du deuxième programme d'aide de la Grèce.\nC'est également à cette date que le pays, à court d'argent, doit rembourser 1,5 milliard d'euros au FMI. Un paiement qu'il ne peut honorer sans une perfusion de ses créanciers. Sans cela, c'est le défaut de paiement qui guette, prélude à une sortie de la zone euro (le "Grexit").\nUne perspective aux conséquences imprévisibles qui fait frémir dans les capitales des 18 autres membres de l'Union monétaire.\nPour M. Varoufakis, c'est à la Banque centrale européenne d'agir et de rembourser directement le FMI. "La BCE nous doit 1,9 milliard d'euros. Qu'elle les donne au FMI", a suggéré M. Varoufakis lors d'une conférence de presse. Avant de quitter Bruxelles, il a estimé que "c'était un triste jour pour l'Europe". La décision de rompre des créanciers risque selon lui de porter un "préjudice permanent" à la zone euro.\nA Athènes, M. Tsipras, qui avait rencontré jeudi la chancelière allemande Angela Merkel et le président français François Hollande, leur a redit samedi sa "détermination" à organiser le référendum.


Il a composé l’hymne de la Coupe d’Afrique des nations de football et Analyses- Actus- Histoire- Perspectives. À propos de l’artiste Fanicko de Jésus, de son vrai nom Adjanohoun Fanick Olivier, est un chanteur béninois, né le 12 juillet à Cotonou au Bénin. Bref, il a su bien développer sa thématique. Pour une aide détaillée, merci de consulter Aide: En juillet , Fanicko rejoint le label camerounais Hope Music Group [ 9 ] , [ 10 ].\nIl est issu d’une famille de musiciens: Kien Rennise Nde, née le 24 avril à Mankon et connue sous son nom de scène Reniss, est une chanteuse et auteure-compositrice camerounaise. Il rejoint par la suite le label Self Made Men de son mentor le rappeur Mr Blazz et enchaine les singles [ 7 ]. On boit pas un peu. Ici tout a changé! J’ai eu tort Laureen Rose 1. Tourne ça bien Fanicko 1.\nTop des titres Album. Espaces de noms Gaut Discussion.\nFally Ipupa, de son vrai nom Fally Ipupa Nsimba, né le 14 décembre à Kinshasa, est un chanteur, membrouille, mussique, et producteur congolais. Elles sont entourées par des guillemets français: Il est formé enet composé de cinq membres.\nIl est considéré par beaucoup comme arrangeur musical, et chanteur d’Afropop, en Afrique et est très respecté dans le milieu du coupé-décalé. Il est issu d’une famille membriuiller musiciens: Reniss chante en français, en anglais, pidgin, et ngeumba. Enil commence sa carrière solo avec un mdmbrouiller single intitulé Le Gateau qui connait un certain succès [ 6 ]. Ici tout a changé! Mwen Love Antonny Drew 1. On boit pas un peu feat. Fuat sa petite histoire…. Conditions d’utilisation et Avis de confidentialité.\nIls ont composé le…. Tout va bien Marvin 1.\nEn cas de réutilisation des textes de cette page, voyez comment citer les auteurs et mentionner la licence. En juilletFanicko rejoint le label muxique Hope Music Group [ 9 ][ 10 ].\nLes citations ne sont pas en italique mais en corps de texte normal. À l’époque, il évolue sous le pseudonyme de Shawmey Locko. Enil abandonne Shawmey pour se faire appeler désormais simplement Locko, nom sous lequel il signe alors son premier single solo intitulé Margo. Fanicko de Jésusde son vrai nom Adjanohoun Fanick Olivier [ 1 ]est un chanteur béninoisné le 12 juillet à Cotonou au Bénin [ 2 ]. La mise en forme de cet article est à améliorer octobre Les titres sont pré-formatés par le logiciel.\nSi vous pensez que ces points ont été résolus, vous pouvez retirer ce bandeau et améliorer la mise en forme d’un autre article. T’aimer Encore K-Reen 1. J’ai eu tort Laureen Rose 1. Musique Camerounaise et Africaine. C’est le seul artiste congolais chantant en lingala à faniclo ce nombre de vues.\nDJ Arafat, de fxnicko vrai nom Ange Didier Huon, né le 26 janvier à Yopougon, est musoque chanteur, membrouillrr, producteur et arrangeur musical ivoirien. Musiqhe Nicolas Largen 1.\nNavigation Accueil Portails thématiques Article au hasard Contact. Il chante dans les hautes gammes, laissant quelques failles. Il est le premier Camerounais à lancer une chaîne Youtube de covers.\nIl s’appelle Tupee, il dit dans la chanson muique a payé son studio de lui même et mwmbrouiller faire la promotion avec son argent pour se faire entendre.


CeRFI et le Service Desk\nCeRFI est actif dans le domaine du Service Desk depuis sa création, il y a un peu plus de 20 ans, ce qui coïncide avec l'apparition du concept de Service Desk.\nEn effet, le Service Desk est le dernier maillon d'une longue évolution qui l'a vu naître sous le nom de call center, puis se transformer en hotline, ensuite en Help-Desk, et désormais donc Service Desk.\nUne évolution qui suit toujours son cours, au gré des développements technologiques du XXIème siècle: hypermobilité et intelligence artificielle en tête.\nCela fait plus d'un demi-siècle que l'assistance aux utilisateurs d'outils informatiques par téléphone a vu le jour. Appelée dans un premier temps call center (centre d'appels), l'assistance aux utilisateurs devient dans un deuxième temps la hotline. Le call center était au goût du jour dans les années 1960, la hotline dans les année 1970.\nL'objectif initial de la démarche était d'éviter aux techniciens informatiques les nombreux déplacements vers les personnes à assister, dans les cas où cela s'avérait possible. L'assistance téléphonique permettait un premier tri, évitant quelques déplacements chronophages pour des problèmes qui pouvaient se résoudre au téléphone.\nAu fil des évolutions logicielles et matérielles, le concept évolue. Petit à petit, il va s'agir de fusionner les fonctions de téléphoniste et de technicien informatique en une seule et même fonction, celle d'assistant téléphonique pour l'informatique logicielle et matérielle.\nLa hotline est rebaptisée Help-Desk (bureau d'assistance) vers la fin des années 1980. L'objectif s'élargit. Il comprend la prise en charge des questions des utilisateurs du système d'information de l'entreprise et la gestion des incidents informatiques liés au système d'information.\nLe concept de SPOC (Single Point Of Contact – point unique de contact) fait son apparition, avec pour but la gestion des questions des utilisateurs et des incidents de façon centralisée. Un numéro d'appel unique pour toute problématique liée au système d'information, rien de plus simple pour les utilisateurs.\nLes appels sont ainsi résolus soit à un premier niveau, directement par l'opérateur téléphonique, soit via un second niveau de support (généralement par un technicien envoyé sur place).\nL'assistance centralisée gagne en professionnalisme. Les opérateurs du Help-Desk ne sont ni des téléphonistes ni des techniciens, mais bel et bien des opérateurs de Help-Desk, un métier désormais à part entière.\nLe champ d'action du Help-Desk s'élargit d'année en année. Le Help-Desk assure désormais le support de tout ce qui touche à l'informatique dans l'entreprise, de la souris au lecteur de disquette, en passant par tout ce qui se trouve sur le disque dur de l'utilisateur.\nAu tournant des deux siècles, le Help-Desk subit une nouvelle mutation et prend le nom de Service Desk (bureau/centre de services). Le cœur de la mission du Service Desk demeure de répondre aux demandes des utilisateurs à propos du fonctionnement ou d'éventuels dysfonctionnements du système d'information de l'entreprise.\nLe Service Desk a aussi pour but d'assurer la gestion des services informatiques d'une entreprise, en jouant un rôle de plus en plus prépondérant en ce qui concerne tout un éventail de processus transversaux liés de près ou de loin aux moyens informatiques à la disposition de utilisateurs de l'entreprise:\nCe nouvel élargissement des compétences entraîne une complexification de la fonction d'employé de Service Desk, au point que cette fonction va évoluer et se subdiviser en de multiples nouvelles fonctions, complémentaires, qui mises ensemble forment l'équipe du Service Desk.\nVous envisagez la mise en place d'un Service Desk?\nVous souhaitez en savoir plus ou être accompagné pour la mise en place d'un Service Desk?\nPremier profil, le profil emblématique du Service Desk, celui de chargé de support en informatique. Il maîtrise l'environnement informatique de l'entreprise dans son ensemble et aide les utilisateurs à y naviguer sans remous.\nDans sa boîte à outils:\nDeuxième profil classique d'un Service Desk, celui de technicien de poste de travail. Il s'assure que les utilisateurs aient du matériel qui fonctionne, en premier lieu leur ordinateur, mais aussi leurs appareils mobiles.\nl'installation du matériel (hardware)\nl'installation des logiciels (software)\nla mise en réseau (ordinateur + téléphonie)\nl'inventaire (logiciel + matériel)\nTroisième profil, celui de l'administrateur système. L'infrastructure informatique de l'entreprise est son domaine. Il veille à son bon fonctionnement. Il s'assure que les niveaux de services négociés soient respectés (Service Level Agreement, SLA).\nla gestion de la maintenance de l'infrastructure\nle pilotage des systèmes de traitement des données\nle pilotage des serveurs\nQuatrième profil, le technicien en informatique. Sa raison d'être est d'assurer la disponibilité des informations dans l'entreprise, en jouant le rôle d'intermédiaire entre le support de premier niveau (premier profil) et les administrateurs concernés par les données (webmaster, responsable des bases de données, responsable réseau, développeurs).\nl'assurance du fonctionnement du système\nl'assurance du fonctionnement du réseau interne\nl'assurance du fonctionnement du réseau externe\nl'assurance du fonctionnement des bases de données\nCinquième profil, celui de l'application manager, dont la mission est la gestion des applications (logiciels) et des apps mobiles (pour smartphones et tablettes).\nla garantie du fonctionnement des applications\nle soutien des processus métiers par les applications\nla coordination entre utilisateurs, développeurs et gestionnaires du système d'information\nle respect des exigences souhaitées en matière de fonctionnement des applications\nSixième profil, l'incident manager. Les incidents sont inévitables. L'incident manager est là pour que leur impact soit le plus négligeable possible sur les activités business.\nle rétablissement du fonctionnement normal des services\nl'information des interlocuteurs concernés\nle suivi des incidents en cours\nla mise à jour de l'historique des incidents survenus\nAvec le septième profil, le changement c'est maintenant, mais aussi avant et après. Le change manager a en effet pour tâche la planification de tout ce qui se trouve en amont et en aval d'un changement informatique, afin que les utilisateurs soient bien accompagnés durant le processus.\nla maintenance des méthodes\nla maintenance des standards\nla maintenance des outils nécessaires\nLe huitième profil est celui du service manager, celui qui s'assure que les niveaux de services sont respectés en mettant en place tous les processus, standards et méthodes nécessaires à cet effet.\nla mise en œuvre du service level management (SLM)\nNeuvième profil, celui de chargé de projet. Coordinateur autant que gestionnaire, il est le lien entre management et intervenants. C'est lui qui doit veiller de près au respect des délais du projet qu'il gère.\nla formation des personnes concernées\nProfil numéro 10, le directeur de projet. Autant le chargé de projet est rattaché à un projet spécifique, autant le directeur de projet est un coordinateur, assurant que le budget soit suivi et gérant les ressources humaines rattachées aux projets.\nla gestion de tout projet impactant le Service Desk\nLe onzième profil est celui de responsable d'équipe. Il est le leader naturel de l'équipe du Service Desk et entreprend tout ce qui doit l'être pour atteindre les objectifs fixés.\nle lien avec le management\nla gestion opérationnelle du mandat\nle rôle de renfort au sein de sa propre équipe\nLe douzième profil est le plus mobile. Il s'agit du floor-runner. Il se déplace d'utilisateur en utilisateur, directement à leurs postes de travail, pour les assister.\nl'accompagnement lors de migration\nle support de proximité\nla remontée des problèmes rencontrés\nTreizième profil, le spécialiste de la gestion des accès. Il a pour mission de donner l'accès aux bons outils au bon moment au bon collaborateur, de son engagement à son départ.\nla gestion des accès du personnel externe\nla prise en charge des demandes d'accès\nles audits des accès\nQuatorzième et dernier profil examiné, celui de spécialiste de la sécurité de l'information. Il s'assure que le parc matériel et logiciel soit bien conforme aux normes de sécurité informatique les plus strictes.\nle traitement des alertes de sécurité\nla gestion des incidents liés à la sécurité\nla gestion des accès sécurisés\nCes profils sont combinables.\nSi l'équipe est de petite taille, une personne peut cumuler les profils.\nSi l'équipe est de grande taille, plusieurs personnes auront le même profil.\nCeci fait des employés d'un Service Desk à la fois des généralistes de l'IT (système d'information) et des spécialistes, selon leur(s) profil(s), de leur domaine de prédilection. Des spécialistes-généralistes, en quelque sorte, aussi paradoxal que cela puisse paraître.\nL'un de ces profils manque à votre équipe?\nVous souhaitez en savoir plus sur un de nos profils Service Desk?\nLes employés du XXIème siècle sont de plus en plus mobiles, leurs outils informatiques aussi.\nLe Service Desk s'adapte à cette nouvelle donne en ouvrant des guichets. Une façon de se rapprocher physiquement de l'utilisateur et de favoriser le contact humain direct en lieu et place de l'habituelle conversation téléphonique ou des échanges de courriels.\nCette démarche d'ouverture de guichet a ses avantages et ses inconvénients.\nbonne image de l'informatique\nidéal pour les problèmes concernant les outils mobiles\nla file d'attente éventuelle\nl'utilisateur doit se déplacer\nla limite des horaires d'ouverture\nIl s'agit de peser le pour et le contre en fonction du besoin, du type et de la taille de l'entreprise.\nA noter aussi, en termes de mobilité, le rôle particulier du floor-runner, déjà mentionné plus haut, qui fait en quelque sorte lui aussi office de guichet mobile du Service Desk en allant assister l'utilisateur directement à son poste de travail, en particulier lors de migration importante ou de changement majeur au niveau hardware ou au niveau software.\nEn savoir plus sur les guichets physiques.\nPour être capable de répondre sans file d'attente en tout temps et en tout lieu à l'utilisateur, du genre 7 jours sur 7, 365 (voire 366) jours par an, 24 heures sur 24, il n'y a qu'une solution, c'est de faire appel à l'intelligence artificielle et aux chatbots.\nRéduction des coûts pour les entreprises, gain de temps pour leurs employés et/ou clients, tels sont les bénéfices évidents de l'intégration de l'intelligence artificielle au Service Desk.\nMais le robot n'a pas pour but de remplacer l'humain. Il est là pour le soulager, car le nombre de demandes d'assistance que doit traiter un Service Desk croît de façon exponentielle avec la complexification de l'environnement de travail.\nOn est en effet passé d'un ordinateur de bureau avec écran et souris autonome à une multitude d'ordinateurs reliés en réseau, ces réseaux se voyant ensuite reliés par Internet et le Web, les softwares et les données se trouvant eux interconnectés dans les nuages du cloud.\nDans le même temps, l'ordinateur s'est vu accompagné du laptop, de la tablette et du téléphone mobile. Les supports mobiles se sont aussi multipliés (CD, DVD, clés USB). Et pour ne rien arranger, les objets du quotidien, du chauffage au frigo, n'échappent pas à l'épidémie de connectivite aigue (Internet des Objets).\nC'est peu dire que l'environnement de travail a radicalement changé au cours de ces dernières décennies. Pas étonnant dès lors que l'on appelle l'intelligence artificielle et les chatbots en renforts.\nEn savoir encore plus sur les chatbots.\nVers le Service Business Desk\nDu call center au Service Desk, quelle évolution! Et ce n'est pas fini, on l'a vu, avec l'arrivée des chatbots et le rôle de plus en plus prépondérant de l'intelligence artificielle, et le désencloisonnement géographique sous forme de guichets.\nEvolution supplémentaire déjà en cours de réalisation, celle vers le Service Business Desk, autrement dit un Service Desk qui ne se contente plus d'assister les utilisateurs du système d'information de l'entreprise, mais qui centralise toutes les demandes de tous les corps de métier de toute l'entreprise. Sacré challenge!\nC'est du super-SPOC. Un point de contact unique pour toutes les questions des employés, sur toutes les thématiques possibles et imaginables.\nEn savoir plus sur le Service Desk\nCeRFI et le Service Desk: plus de 20 ans d'expertise.\nLe Service Desk de A à Z: de A comme Adaptabilité à Z comme Zen.\nLe rôle-clé du Service Desk en entreprise (SPOC & ROI).\nLa panoplie des métiers du Service Desk (descriptif des quatorze profils).\nLes idées reçues sur le Service Desk (comment leur tordre le coup).\nITIL4® et le Service Desk (les bonnes pratiques en la matière).\nVous avez besoin d'une formation Service Desk?\nCeRFI propose chaque année à Genève, un programme de formations sur-mesure de qualité et de haut niveau. Plusieurs formations au programme:\nGérer un service Desk.\nAdoptez les bonnes pratiques du Service Desk.


La TT 3.2 quattro bénéficie de réglages plus fermes pour répondre aux nouvelles exigences. Et les freins de 17 pouces à double pistons sont issus de l'Audi RS4. [...] Elle est dotée de la climatisation automatique et la version Roadster sera équipée de la capote électro-hydraulique. [...] Les TT 3.2 quattro sont disponibles en concession au prix de 42 670 € pour la version coupée et de 45 970 € pour le roadster. [...]\nA l'occasion du Salon de New York le constructeur d'Ingolstadt a levé le voile sur la dernière née de sa gamme R8. la Spyder V10. [...] Cette version découvrable de l'Audi R8 a tout d'abord été équipée d'une capote ultralégère dotée d'un système électro-hydraulique activable jusqu'à 50 km/h, qui permet son ouverture et sa fermeture en seulement 20 secondes. [...] Différentes personnalisations seront possibles (via des éléments en carbone) et le système audio Bang & Olufsen devrait enfin ravir les mélomanes. [...]\nVidéo Nissan 350Z roadster 280cv - Essai\nRetour vers l'article Plus accessible que ses concurrentes, la 350Z se découvre enfin en version Nissan 350 Z Roadster équipée du V6 de 280 chevaux. [...]\nCabriolet de poche, la Smart Roadster nous renvoie aux temps des petits cabriolets des années 60. Comme ces devancières, elle en possède le charme craquant. [...] Deux versions (biplaces) sont disponibles. roadster et roadster-coupé. La première est équipée en série d'une capote électrique, dont le fonctionnement est similaire à celle du cabrio actuel - lorsqu'elle est ouverte, les montants de toit peuvent être retirés et logés dans le coffre avant. [...] Deux coffres à bagages sont ménagés à l'avant et à l'arrière, ce dernier allant jusqu'à 189 litres sur le roadster-coupé. Des packs optionnels sont proposés incluant une commande de vitesses au volant, un ordinateur de bord, un régulateur de vitesse, etc. [...]