LYSOVIR, une belle synergie antimicrobienne\nAccueilEn pratiqueHomeophyto a testé pour vousLYSOVIR, une belle synergie antimicrobienne\nLes huiles essentielles dans l'infection\nLes plantes possèdent des mécanismes de défense extraordinaires, elles ont en effet à lutter contre les parasites, les champignons, les virus, les bactéries, les prédateurs, que ce soit au niveau de leurs feuilles, de leur écorce et de leurs racines.\nCertaines d’entre-elles concentrent dans leurs huiles essentielles nombre de ces mécanismes qui leur confèrent entre-autres des propriétés anti-bactériennes, antifongiques et antivirales ; et c’est cette pluralité dans les molécules actives et dans leur mode d’action respectif qui fait que les huiles essentielles n’entraînent pas de résistance.\nLYSOVIR, une association de quatre huiles essentielles de qualité biologique\nC’est un anti-infectieux général qui agit sur l’arbre respiratoire, le système digestif, le système uro-génital. On la recommande notamment dans les affections broncho-pulmonaires en raison de l’association des vertus antimicrobiennes et expectorantes.\nElle est également anti-inflammatoires, décongestionnante, cicatrisante, et pour ce qui est du psychisme, elle est tonique et revigorante.\n☛ En savoir plus…\nCette huile essentielle est traditionnellement utilisée pour lutter contre les infections respiratoires, urinaires, intestinales et dermatologiques. Elle est tonique et revigorante, elle stimule le système immunitaire et aide à lutter contre la fatigue. Mais attention, c’est une huile essentielle extrêmement puissante, elle ne peut être employée que sur des périodes courtes et avec parcimonie.\nL’huile essentielle de Cannelle de Ceylan – écorce\nElle possède des activités anti-infectieuses très intéressantes, elle est tonique et stimulante. Elle agit notamment sur les diarrhées, les coliques, les infections gastro-intestinales. Elle est aussi active contre les vers et autres parasites, voire les amibes.\nL’huile essentielle de Melaleuca alternifolia\nC’est une huile essentielle reconnue pour ses vertus anti-infectieuses et immunostimulantes. Pratiquement toute infection peut en profiter, qu’elle soit ORL, broncho-pulmonaire, gynécologique, digestive, voire cutanée. Elle est également neurotonique et agit sur l’épuisement nerveux.\nLYSOVIR, une synergie détonante !\nCe produit peut revendiquer une qualité BIO, de la gélule faite de gélatine d’origine marine, à l’excipient : de la lécithine de soja BIO, en passant bien sûr par leur contenu, les huiles essentielles.\nCette synergie booste l’organisme et ses défenses naturelles en cas d’attaque infectieuse.\nEmportez-la en voyage et prenez-en en, par exemple en cas d’atteinte digestive comme la Turista.\nC’est également une excellente solution thérapeutique lors des épidémies de grippe ou autre affection hivernale.\nToutes pathologie infectieuse peut en bénéficier, en complément des traitements conventionnels.\nPour la grippe par exemple et chez l’adulte, 2 gélules lors des principaux repas, ne pas excéder 10 par jour.\nChez l’enfant à partir de 6 ans, 3 gélules par jour en trois prises.\nFemme enceinte et allaitante.\nPersonne sous traitement anticoagulant.\nÉvitez l’usage prolongé, et s’il vous est recommandé, faites une semaine de pause toutes les 15 jours.\nAuteur : Véronique Baumann - Médecin homéopathe - 27/10/2017


POLITIQUE DE SÉCURITÉ DES SYSTÈMES D INFORMATION DE L ÉTAT. Version PDF Téléchargement Gratuit\nDownload "POLITIQUE DE SÉCURITÉ DES SYSTÈMES D INFORMATION DE L ÉTAT. Version 1.0"\n1 POLITIQUE DE SÉCURITÉ DES SYSTÈMES D INFORMATION DE L ÉTAT Version 1.0\n2 HISTORIQUE DES VERSIONS DATE VERSION ÉVOLUTION DU DOCUMENT 17/07/ Publication de la première version de la Politique de sécurité des systèmes d information de l Etat. Les commentaires sur le présent document sont à adresser à : Agence nationale de la sécurité des systèmes d information SGDSN/ANSSI Bureau de la maitrise des risques et de la réglementation 51 boulevard de La Tour-Maubourg Paris 07 SP reglementation [at] ssi.gouv.fr Le présent document a été approuvé par la circulaire du Premier ministre n 5725/SG (NOR : PRMX C) du 17 juillet Il est disponible en ligne sur le site institutionnel de l ANSSI ( juillet 2014 PUBLIC 2/42\n3 Préambule... 5 Première Partie : instruction... 7 Article 1. Objet de l instruction... 8 Article 2. Champ d application... 8 Article 3. Date d entrée en vigueur... 8 Article 4. Dispositions transitoires... 8 Article 5. Formation des agents... 8 Article 6. Pilotage et évolutions de la PSSIE... 9 Article 7. Organisation de l État pour la mise en application de la PSSIE... 9 Article 8. Mise en application ministérielle de la PSSIE Article 9. Contrôle et suivi de l application de la PSSIE Article 10. Traitement des incidents et gestion de crise Deuxième Partie : objectifs et règles Politique, organisation, gouvernance Organisation de la sécurité des systèmes d information Ressources humaines Gestion des biens Intégration de la SSI dans le cycle de vie des systèmes d information Gestion des risques et homologation de sécurité Maintien en condition de sécurité des systèmes d information Produits et services labellisés Gestion des prestataires Sécurité physique Sécurité physique des locaux abritant les SI Sécurité physique des centres informatiques SI de sûreté Sécurité des réseaux Sécurité des réseaux nationaux Sécurité des réseaux locaux Accès spécifiques Sécurité des réseaux sans fil Sécurisation des mécanismes de commutation et de routage Cartographie réseau Architecture des SI Architecture des centres informatiques Exploitation des SI Protection des informations sensibles juillet 2014 PUBLIC 3/42\n4 Sécurité des ressources informatiques Gestion des autorisations et contrôle d accès logique aux ressources Exploitation sécurisée des ressources informatiques Défense des systèmes d information Exploitation des centres informatiques Sécurité du poste de travail Sécurisation des postes de travail Sécurisation des imprimantes et copieurs multifonctions Sécurisation de la téléphonie Contrôles de conformité Sécurité du développement des systèmes Développement des systèmes Développements logiciels et sécurité Applications à risques Traitement des incidents Chaînes opérationnelles Continuité d activité Gestion de la continuité d activité des SI Conformité, audit, inspection, contrôle Contrôles juillet 2014 PUBLIC 4/42\n5 Préambule La politique de sécurité des systèmes d information de l État (PSSIE) contribue à : assurer la continuité des activités régaliennes ; prévenir la fuite d informations sensibles ; renforcer la confiance des citoyens et des entreprises dans les téléprocédures. Le présent document définit les mesures de sécurité applicables aux systèmes d information de l État. Il s appuie sur 10 principes stratégiques : P1. Lorsque la maîtrise de ses systèmes d information l exige, l administration fait appel à des opérateurs et des prestataires de confiance. P2. Tout système d information de l État doit faire l objet d une analyse de risques permettant une prise en compte préventive de sa sécurité, adaptée aux enjeux du système considéré. Cette analyse s inscrit dans une démarche d amélioration continue de la sécurité du système, pendant toute sa durée de vie. Cette démarche doit également permettre de maintenir à jour une cartographie précise des systèmes d information en service. P3. Les moyens humains et financiers consacrés à la sécurité des systèmes d information de l État doivent être planifiés, quantifiés et identifiés au sein des ressources globales des systèmes d information. P4. Des moyens d authentification forte des agents de l État sur les systèmes d information doivent être mis en place. L usage d une carte à puce doit être privilégié. P5. Les opérations de gestion et d administration des systèmes d information de l État doivent être tracées et contrôlées. P6. La protection des systèmes d'information doit être assurée par l application rigoureuse de règles précises. Ces règles font l'objet de la présente PSSIE. P7. Chaque agent de l État, en tant qu utilisateur d un système d information, doit être informé de ses droits et devoirs mais également formé et sensibilisé à la cybersécurité. Les mesures techniques mises en place par l État dans ce domaine doivent être connues de tous. P8. Les administrateurs des systèmes d information doivent appliquer, après formation, les règles élémentaires d hygiène informatique. P9. Les produits et services acquis par les administrations et destinés à assurer la sécurité des systèmes d information de l État doivent faire l objet d une évaluation et d une attestation préalable de leur niveau de sécurité, selon une procédure reconnue par l ANSSI («labellisation»). P10. Les informations de l administration considérées comme sensibles, en raison de leurs besoins en confidentialité, intégrité ou disponibilité, sont hébergées sur le territoire national juillet 2014 PUBLIC 5/42\n6 La PSSIE s adresse à l ensemble des agents de l État, et tout particulièrement : aux autorités hiérarchiques, qui sont responsables de la sécurité des informations traitées au sein de leurs services ; aux agents chargés des fonctions de directeurs des systèmes d information (DSI) ; aux personnes chargées de la sécurité et de l exploitation des systèmes d information. La PSSIE énonce des mesures techniques générales, qui constituent un socle minimal. Pour certaines applications, ce socle minimal ne devra pas être considéré comme suffisant. Chaque ministère s appuiera sur la PSSIE, sur les normes existantes et sur les guides techniques de l ANSSI pour élaborer des mesures techniques détaillées juillet 2014 PUBLIC 6/42\n7 Première Partie : instruction\n8 Article 1. Objet de l instruction La présente instruction fixe les conditions de mise en œuvre de la politique de sécurité des systèmes d information de l État (PSSIE). Article 2. Champ d application La PSSIE s applique à tous les systèmes d information (SI) des administrations de l État : ministères, établissements publics sous tutelle d'un ministère, services déconcentrés de l'etat et autorités administratives indépendantes. Ces administrations sont dénommées «entités» dans le reste du texte. La PSSIE concerne l ensemble des personnes physiques ou morales intervenant dans ces SI, qu'il s'agisse des administrations de l État et de leurs agents ou bien de tiers (prestataires ou sous-traitants) et de leurs employés. La PSSIE ne s impose pas aux systèmes aptes à traiter des informations classifiées de défense, soumis à un corpus réglementaire spécifique. Il appartient aux responsables des entités concernées d assurer une cohérence entre les dispositions de la présente PSSIE et la réglementation relative à la protection des informations classifiées de défense. La plupart des règles de sécurité de la PSSIE constituent des règles de base qui devraient pouvoir être appliquées plus largement, au-delà des administrations de l État. Article 3. Date d entrée en vigueur La PSSIE entre en vigueur le jour de sa publication. Article 4. Dispositions transitoires La mise en application de la PSSIE s effectue selon les règles suivantes : les SI des administrations de l État devront être en conformité totale dans les trois ans suivant la publication de la PSSIE ; les entités devront, au 1 er janvier 2015, avoir mis en conformité leur politique de sécurité des systèmes d information (PSSI) et défini un plan d action. Celui-ci tiendra compte des impacts sur les activités ainsi que des moyens financiers et humains à mettre en œuvre. Il sera établi un calendrier de mise en conformité indiquant les mesures à prendre dans l'immédiat puis à court et à long terme. Article 5. Formation des agents Les ministères forment leurs agents chargés d appliquer la PSSIE. Ces derniers doivent être sensibilisés à la sécurité des SI (SSI) et au respect des règles de sécurité. Les agents exploitant les SI ou assurant des missions en lien avec la SSI font l objet de formations adaptées, dispensées par les ministères eux-mêmes juillet 2014 PUBLIC 8/42\n9 Article 6. Pilotage et évolutions de la PSSIE La PSSIE est amenée à évoluer dans le temps. Elle pourra notamment être revue afin de prendre en compte : les évolutions des menaces et les retours d expérience des traitements d incidents ; les résultats d analyses de risques ainsi que les actions découlant de contrôles ou d inspections ; les évolutions des contextes organisationnel, juridique, réglementaire et technologique. Le suivi de ces évolutions est assuré par un groupe de pilotage présidé par l ANSSI, composé de représentants de la Présidence de la République, des services du Premier ministre, de la direction interministérielle des systèmes d information et de communication (DISIC) et des ministères. Ce groupe a pour principales missions : de suivre la mise en œuvre de la PSSIE ; de proposer des mises à jour ; de proposer des documents complémentaires et des directives permettant d en faciliter ou d en préciser la mise en œuvre ; de suivre les évolutions des documents techniques. Article 7. Organisation de l État pour la mise en application de la PSSIE Une organisation spécifique, destinée à assurer la sécurité et la défense des SI, est mise en place à tous les niveaux de l État et au sein de chaque entité. L ANSSI assure la fonction d autorité nationale de sécurité et de défense des systèmes d information, conformément au décret n du 7 juillet A ce titre, et dans le cadre des orientations fixées par le Premier ministre, l ANSSI décide des mesures que l État met en œuvre pour répondre aux crises affectant ou menaçant la sécurité des systèmes d information des autorités publiques et des opérateurs d importance vitale. Elle coordonne l action gouvernementale en la matière. Dans le cadre de ses missions, l ANSSI : est chargée d élaborer les mesures de protection des SI proposées au Premier ministre et de veiller à leur application. C est dans ce cadre que la présente PSSIE a été définie ; est chargée de mener des inspections des systèmes d information au sein des services de l État ; établit et tient à jour en permanence la situation des systèmes d information de l État, en liaison avec les chaînes fonctionnelles SSI et les directions des systèmes d information (DSI) des ministères ; met en œuvre un centre de détection chargé de la surveillance permanente des réseaux, afin de réagir au plus tôt en cas d attaque informatique ; juillet 2014 PUBLIC 9/42\n10 assure des échanges d informations avec les constructeurs de matériels, les éditeurs de logiciels ainsi que les opérateurs de communications électroniques et les opérateurs d importance vitale, afin de mieux comprendre les mécanismes d attaques, d étudier les parades possibles et de favoriser la diffusion rapide des correctifs de sécurité. Au niveau ministériel, l organisation fonctionnelle en matière de sécurité des SI s appuie sur le haut fonctionnaire de défense et de sécurité (HFDS) 1, lui-même assisté par un fonctionnaire de sécurité des systèmes d information (FSSI), ou sur les personnes assurant ces fonctions au sein de la Présidence de la République. Le HFDS est responsable de l'application générale de la PSSIE. Chaque entité est placée sous la responsabilité d une autorité qualifiée en sécurité des systèmes d informations (appelée AQSSI). Cette autorité a notamment pour mission de désigner, sur son périmètre de compétence, les autorités d homologation de sécurité des SI. L autorité qualifiée est assistée par un ou plusieurs responsables de la sécurité d'un système d information (RSSI 2 ). Chaque entité contribue à la protection et la défense des systèmes d information de l'etat par la mise en place d une «chaîne opérationnelle», qui rend compte régulièrement à la chaîne fonctionnelle SSI. Cette chaîne opérationnelle s appuie notamment sur les équipes directement en charge des SI et a pour mission : d'organiser et de mettre en œuvre la capacité opérationnelle de détection et de traitement des incidents ; d'assurer la circulation des informations du ministère vers l ANSSI (incidents, données techniques d éléments suspects, traces, cartographie) et de l ANSSI vers le ministère (vulnérabilités, alertes, mesures). Article 8. Mise en application ministérielle de la PSSIE Chaque entité met en place un dispositif de gestion des risques pour ses systèmes d information. Ce dispositif doit permettre une meilleure maîtrise de la sécurité des SI par la mise en œuvre de mesures de protection proportionnées aux enjeux et en adéquation avec les risques encourus. Cette gestion s appuie sur un processus régulier d identification, d appréciation et de traitement des risques. Ce dispositif doit aussi permettre de s assurer que les mesures de sécurité sont adaptées. Le choix de ces mesures est effectué en s assurant que les actions prévues et les coûts engendrés sont proportionnés à la réduction du risque. Les entités peuvent s appuyer sur les guides et recommandations publiés par l ANSSI. Dans ce but, chaque entité : met en place une organisation en application de la PSSIE ; établit un inventaire de ses systèmes d information et en évalue la sensibilité ; 1 Dans l'ensemble du texte, ce terme désigne également les hauts-fonctionnaire correspondants de défense et de sécurité (HFCDS), ainsi que le haut fonctionnaire de défense du ministère de l'intérieur (HFD). 2 D autres titres peuvent désigner la fonction de RSSI juillet 2014 PUBLIC 10/42\n11 conduit une analyse de risques pour ses systèmes d information, selon la méthode préconisée dans le référentiel général de sécurité (RGS) et met en place les mesures de sécurité applicables ; conduit des actions de motivation : sensibilisation et formation à la sécurité des systèmes d information, communication claire sur les sanctions encourues (par exemple, dans les chartes d usage des SI) ; conduit des actions régulières de contrôle du niveau de sécurité de ses systèmes d information et met en œuvre les actions correctives nécessaires ; met en place les processus lui permettant de faire face aux alertes, aux incidents de sécurité et aux situations d urgence. Chaque ministère organise et coordonne l application de la PSSIE au sein de ses entités. Il adapte les règles lorsque cela est nécessaire et justifié, élabore les documents techniques de référence à portée ministérielle et établit un plan d action pluriannuel, en précisant le cas échéant les étapes successives menant à l application de la PSSIE. Il peut être nécessaire, dans certains cas, de déroger à des règles énoncées par la PSSIE. Il appartient alors à l autorité de l entité concernée de leur substituer formellement des règles spécifiques. Pour chacune de ces règles, la dérogation, motivée et justifiée, doit être expressément accordée par le HFDS dont dépend l entité. La décision de dérogation, accompagnée de la justification, est tenue à la disposition de l ANSSI. Chaque ministère élabore un bilan annuel comportant : une synthèse de l état d avancement de la cartographie des SI et de ses mises à jour ; des indicateurs permettant d appréhender la maturité générale en termes de SSI ; l état d avancement de l organisation en sécurité et de l application des règles édictées par la PSSIE ; un récapitulatif des actions réalisées pour la mise en conformité à la PSSIE ; un récapitulatif des incidents significatifs constatés (accompagnés éventuellement de descriptifs des dispositions mise en œuvre pour les résoudre) ; un récapitulatif des exercices menés (avec les enseignements associés et un descriptif synthétique des plans d actions qui en sont issus). Article 9. Contrôle et suivi de l application de la PSSIE La cohérence globale de la PSSI de chaque ministère, et sa conformité avec la PSSIE, sont de la responsabilité du HFDS. Le respect de la PSSIE fait l objet, pour chaque ministère, de contrôles réguliers à différents niveaux, sous la responsabilité de la chaîne fonctionnelle SSI avec compte-rendu au FSSI. Le HFDS désigne les organismes compétents pour la réalisation de ces contrôles. Au plan interministériel, l ANSSI vérifie, en particulier lors des inspections ministérielles, la conformité des dispositions prises par les entités avec les exigences de la présente PSSIE. En complément, des actions de contrôle peuvent être engagées à la suite d'incidents de sécurité majeurs, ou en cas de forte suspicion de non-conformité. L ANSSI établit le bilan juillet 2014 PUBLIC 11/42\n12 annuel de la sécurité des systèmes d information de l État à partir du résultat des contrôles menés, et du bilan annuel de la SSI établi par chaque ministère. Article 10. Traitement des incidents et gestion de crise La rapidité des attaques informatiques rend nécessaire une veille renforcée et une réaction coordonnée des différents acteurs. Afin de rétablir le fonctionnement rapide des activités vitales de l État, une stratégie de traitement des incidents et de gestion de crise est mise en place. L ensemble des acteurs (utilisateurs, responsables d applications, des réseaux et des centres serveurs...) doit remonter tout événement affectant ou pouvant affecter la disponibilité, l intégrité, la confidentialité ou la traçabilité des systèmes d information d une entité. Ces incidents de sécurité doivent être signalés rapidement à la chaîne fonctionnelle SSI du ministère. Les incidents jugés significatifs sont remontés à l ANSSI sous la responsabilité du HFDS. Une alerte est une action d information portant à la connaissance des acteurs concernés des situations ou des faits techniques relatifs à la sécurité des systèmes d information et nécessitant un traitement et une vérification des mesures prises. Les alertes sont issues de la veille permanente effectuée par les CERT internationaux et par l ANSSI. Les alertes significatives sont signalées par l ANSSI aux FSSI. Leur prise en compte au sein de chaque ministère est organisée sous la responsabilité du HFDS. Une situation d urgence SSI résulte de toute alerte ou incident sur un ou plusieurs SI générant un dysfonctionnement majeur des activités du ministère. Une situation de cette nature impose une forte réactivité et une coordination planifiée des différents acteurs concernés. Il est donc impératif que les ministères prennent en compte la problématique SSI dans leur organisation de gestion de crise et leurs plans de continuité et de reprise d activité. Ces actions doivent être menées en cohérence avec la planification interministérielle de gestion de crise juillet 2014 PUBLIC 12/42\n13 Deuxième Partie : objectifs et règles Les 10 principes stratégiques à la base de la PSSIE sont traduits en objectifs à atteindre. Des règles permettant de contribuer à la réalisation de chaque objectif sont énoncées juillet 2014 PUBLIC 13/42\n14 Politique, organisation, gouvernance Organisation de la sécurité des systèmes d information Objectif 1 : organisation de la SSI. Mettre en place une organisation adéquate, garantissant la prise en compte préventive et réactive de la sécurité. Organisation SSI ORG-SSI : organisation SSI. Une organisation dédiée à la SSI est déployée à tous les niveaux de l État, au sein de chaque ministère et au sein de chaque entité suivant les principes de l IGI Cette organisation, établie selon les directives du haut fonctionnaire de défense et de sécurité (HFDS), définit les responsabilités internes et à l'égard des tiers, les modalités de coordination avec les autorités externes, ainsi que les modalités d application des mesures de protection. Des procédures d applications sont écrites et portées à la connaissance de tous. Acteurs SSI ORG-ACT-SSI : identification des acteurs SSI. L organisation SSI de l État s appuie sur des acteurs SSI clairement identifiés, à tous les niveaux d organisation de l État. Les acteurs responsables en matière de SSI pour la protection du secret de la défense désignés dans l IGI 1300, et les agents chargés de les assister dans cette mission, sont responsables de la mise en application générale de la politique SSI de l État Ils sont référencés dans un annuaire interministériel. Cette chaîne fonctionnelle s appuie, pour chaque ministère, sur le le HFDS, assisté par un fonctionnaire de sécurité des systèmes d information (FSSI). Responsabilités internes ORG-RSSI : désignation du responsable SSI. Chaque autorité qualifiée en sécurité des systèmes d information (AQSSI) s appuie sur un ou plusieurs responsables de la sécurité des systèmes d information (RSSI), chargé(s) de l assister dans le pilotage et la gestion de la SSI. Des «correspondants locaux SSI» peuvent être désignés, le cas échéant, afin de constituer un relais du RSSI. Le RSSI d une entité fait valider les mesures d application de la PSSIE par l autorité qualifiée et veille à leur application. Des dénominations alternatives des fonctions citées ci-dessus peuvent être utilisées si nécessaire. ORG-RESP : formalisation des responsabilités. Une note d organisation fixe la répartition au sein de chaque entité et au niveau local des responsabilités et rôles en matière de SSI. Cette note sera, le plus souvent, proposée par le RSSI et validée par l autorité qualifiée. Responsabilités vis-à-vis des tiers ORG-TIERS : gestion contractuelle des tiers. Le RSSI coordonne les actions permettant l intégration des clauses liées à la SSI dans tout contrat ou convention impliquant un accès par des tiers à des informations ou à des ressources informatiques. PSSI ministérielle ORG-PIL-PSSIM : définition et pilotage de la PSSI ministérielle. Chaque ministère établit une politique SSI ministérielle, sous la responsabilité du HFDS. Cette politique reprend le socle commun établi par la présente PSSIE. Une structure de pilotage de la PSSI juillet 2014 PUBLIC 14/42\n15 ministérielle est définie. Cette structure est chargée de sa mise en place, de son évolution, de son suivi et de son contrôle. Application des mesures de sécurité au sein de l entité ORG-APP-INSTR : application de l instruction dans l entité. Le RSSI planifie les actions de mise en application de la PSSIE. Il rend compte régulièrement de la mise en application des mesures de sécurité auprès de son autorité qualifiée et du FSSI. ORG-APP-DOCS : formalisation de documents d application. Le RSSI formalise et tient à jour les documents d application, approuvés par l autorité qualifiée, permettant la mise en œuvre des mesures de la PSSIE sur son périmètre juillet 2014 PUBLIC 15/42\n16 Ressources humaines Objectif 2 : ressources humaines. Faire des personnes les maillons forts des SI de l État. Utilisateurs RH-SSI : charte d application SSI. Une charte d application de la politique SSI, récapitulant les mesures pratiques d utilisation sécurisée des ressources informatiques et élaborée sous le pilotage de la chaîne fonctionnelle SSI, est communiquée à l ensemble des agents de chaque entité. Cette charte doit être opposable juridiquement et, si possible, intégrée au règlement intérieur de l entité. Le personnel non permanent (stagiaires, intérimaires, prestataires ) est informé de ses devoirs dans le cadre de son usage des SI de l État. Personnel permanent RH-MOTIV : choix et sensibilisation des personnes tenant les postes clés de la SSI. Une attention particulière doit être portée au recrutement des personnes-clés de la SSI : RSSI, correspondants SSI locaux et administrateurs de sécurité. Les RSSI et leurs correspondants SSI locaux doivent être spécifiquement formés à la SSI. Les administrateurs des SI doivent être régulièrement sensibilisés aux devoirs liés à leur fonction, et doivent veiller à respecter ces exigences dans le cadre de leurs activités quotidiennes. RH-CONF : personnels de confiance. Toutes les personnes manipulant des informations sensibles doivent le faire avec une attention et une probité particulière, dans le respect des textes en vigueur. Les sanctions éventuelles s appliquant aux cas de négligence ou de malveillance leur sont rappelées. RH-UTIL : sensibilisation des utilisateurs des systèmes d information. Chaque utilisateur doit être régulièrement informé des exigences de sécurité le concernant, et motivé à leur respect. Il doit être formé à l utilisation des outils de travail conformément aux règles SSI. Mouvement de personnel RH-MOUV : gestion des arrivées, des mutations et des départs. Une procédure permettant de gérer les arrivées, les mutations et les départs des collaborateurs dans les SI doit être formalisée, et appliquée strictement. Cette procédure doit couvrir au minimum : la gestion/révocation des comptes et des droits d accès aux SI, y compris pour les partenaires et les prestataires externes ; la gestion du contrôle d accès aux locaux ; la gestion des équipements mobiles ; la gestion du contrôle des habilitations. Personnel non permanent RH-NPERM : gestion du personnel non permanent (stagiaires, intérimaires, prestataires ). Les règles de la PSSIE s appliquent à tout personnel non permanent utilisateur d un SI d une administration de l État. Les dispositions contractuelles préexistantes régissant l emploi de ce personnel sont amendées si nécessaire. Pour tout personnel non permanent, un tutorat par un agent permanent est mis en place, afin de l informer de ces règles et d en contrôler l application juillet 2014 PUBLIC 16/42\n17 Gestion des biens Objectif 3 : cartographie des SI. Tenir à jour une cartographie détaillée et complète des SI. GDB-INVENT : inventaire des ressources informatiques. Chaque entité établit et maintient à jour un inventaire des ressources informatiques sous sa responsabilité, en s appuyant sur un outillage adapté. Cet inventaire est tenu à disposition du RSSI, ainsi que du FSSI et de l ANSSI en cas de besoin de coordination opérationnelle. Il comprend la liste des «briques» matérielles et logicielles utilisées, ainsi que leurs versions exactes. Il est constitué d une base de données de configuration, maintenue à jour et tenue à disposition du RSSI. L historique des attributions des biens inventoriés doit être conservé, dans le respect de la législation. GDB-CARTO : cartographie. La cartographie précise les centres informatiques, les architectures des réseaux (sur lesquelles sont identifiés les points névralgiques et la sensibilité des informations manipulées) et qualifie le niveau de sécurité attendu. Cette cartographie est maintenue à jour et tenue à disposition du RSSI, ainsi que du FSSI et de l ANSSI en cas de besoin de coordination opérationnelle. Objectif 4 : qualification et protection de l information. Qualifier l information de façon à adapter les mesures de protection. GDB-QUALIF-SENSI : qualification des informations. La sensibilité de toute information doit être évaluée. Le marquage systématique des documents, en fonction du niveau de sensibilité, est fortement recommandé. GDB-PROT-IS : protection des informations. L utilisateur doit protéger les informations qu il est amené à manipuler dans le cadre de ses fonctions, selon leur sensibilité et tout au long de leur cycle de vie, depuis la création du brouillon jusqu à son éventuelle destruction juillet 2014 PUBLIC 17/42\n18 Intégration de la SSI dans le cycle de vie des systèmes d information Gestion des risques et homologation de sécurité Objectif 5 : risques. Apprécier, traiter, et communiquer sur les risques relatifs à la sécurité des systèmes d information. INT-HOMOLOG-SSI : Homologation de sécurité des systèmes d information. Tout système d information doit faire l objet d une décision d homologation de sa sécurité avant sa mise en exploitation dans les conditions d emploi définies. L homologation est l acte selon lequel l autorité atteste formellement auprès des utilisateurs que le système d information est protégé conformément aux objectifs de sécurité fixés. La décision d homologation est prise par l autorité d homologation (désignée par l autorité qualifiée), le cas échéant après avis de la commission d homologation. Cette décision s appuie sur une analyse de risques adaptée aux enjeux du système considéré, et précise les conditions d emploi. Maintien en condition de sécurité des systèmes d information Objectif 6 : maintien en condition de sécurité. Gérer dynamiquement les mesures de protection, tout au long de la vie du SI. INT-SSI : intégration de la sécurité dans les projets. La sécurité des systèmes d information doit être prise en compte dans toutes les phases des projets informatiques, sous le contrôle de l autorité d homologation, de la conception et de la spécification du système jusqu à son retrait du service. INT-QUOT-SSI : mise en œuvre au quotidien de la SSI. La sécurité des systèmes d information se traite au quotidien par des pratiques d hygiène informatique. Des procédures écrites définissent les actes élémentaires du maintien en condition de sécurité lors des phases de conception, évolution ou retrait d un système. INT-TDB : créer un tableau de bord SSI. Un tableau de bord SSI est mis en place et tenu à jour. Il fournit au RSSI et aux autorités une vision générale du niveau de sécurité et de son évolution, rendant ainsi plus efficace le pilotage de la SSI. Au niveau stratégique, le tableau de bord SSI permet de suivre l application de la politique de sécurité et de disposer d éléments propres à qualifier les ressources devant être allouées à la SSI. Au niveau du pilotage, la mise en place de ce tableau de bord permet de contrôler la réalisation d objectifs opérationnels, d améliorer la qualité de service et de détecter au plus tôt les retards dans la réalisation de certains objectifs de sécurité juillet 2014 PUBLIC 18/42\n19 Produits et services labellisés Objectif 7 : produits et services qualifiés ou certifiés. Utiliser des produits et services dont la sécurité est évaluée et attestée selon des procédures reconnues par l ANSSI, afin de renforcer la protection des SI. INT-AQ-PSL : acquisition de produits et services de confiance. Lorsqu ils sont disponibles, des produits ou des services de sécurité labellisés (certifiés, qualifiés) par l ANSSI doivent être utilisés. Gestion des prestataires Objectif 8 : maîtrise des prestations. Veiller aux exigences de sécurité lorsqu il est fait appel à de la prestation par des tiers. INT-PRES-CS : clauses de sécurité. Toute prestation dans le domaine des SI est encadrée par des clauses de sécurité. Ces clauses spécifient les mesures SSI que le prestataire doit respecter dans le cadre de ses activités. INT-PRES-CNTRL : suivi et contrôle des prestations fournies. Le maintien d un niveau de sécurité au cours du temps nécessite un double contrôle : l'un, effectué périodiquement par l équipe encadrant la prestation, qui porte sur les actions du sous-traitant et la conformité au cahier des charges ; l'autre, effectué par une équipe externe, qui porte sur la pertinence du cahier des charges en amont des projets, la conformité des réponses apportées par le soustraitant en phase de recette et le niveau de sécurité global obtenu en production. INT-REX-AR : analyse de risques. Toute opération d externalisation s appuie sur une analyse de risques préalable, de façon à formaliser des objectifs de sécurité et définir des mesures adaptées. L ensemble des objectifs de sécurité ainsi formalisés permet de définir une cible de sécurité servant de cadre au contrat établi avec le prestataire. INT-REX-HB : hébergement. L hébergement des données sensibles de l administration sur le territoire national est obligatoire, sauf accord du HFDS, et dérogation dûment motivée et précisée dans la décision d homologation. INT-REX-HS : hébergement et clauses de sécurité. Tout contrat d hébergement détaille les dispositions mises en œuvre pour prendre en compte la SSI. Ce sont notamment les mesures prises pour assurer le maintien en condition de sécurité des systèmes et permettre une gestion de crise efficace (conditions d accès aux journaux, mise en place d astreintes, etc.) juillet 2014 PUBLIC 19/42\n20 Sécurité physique Sécurité physique des locaux abritant les SI Règles générales Objectif 9 : sécurité physique des locaux abritant les SI. Inscrire la sécurisation physique des SI dans la sécurisation physique des locaux et dans les processus associés. PHY-ZONES : découpage des sites en zones de sécurité. Un découpage des sites en zones physiques de sécurité doit être effectué, en liaison avec le RSSI, les correspondants locaux SSI et les services en charge : de l immobilier, de la sécurité et des moyens généraux. Pour chaque zone de sécurité, des critères précis d autorisation d accès sont établis. Règles de sécurité s appliquant aux zones d accueil du public PHY-PUBL : accès réseau en zone d accueil du public. Tout accès réseau installé dans une zone d accueil du public doit être filtré ou isolé du reste du réseau informatique de l entité. PHY-SENS : protection des informations sensibles au sein des zones d accueil. Le traitement d informations sensibles au sein des zones d accueil est à éviter. Si un tel traitement est strictement nécessaire, il doit rester ponctuel et exceptionnel. Des mesures particulières sont alors adoptées, notamment en matière de protection audiovisuelle, ainsi qu en matière de protection des informations stockées sur les supports. Règles de sécurité complémentaires s appliquant aux locaux techniques PHY-TECH : sécurité physique des locaux techniques. L accès aux locaux techniques abritant des équipements d alimentation et de distribution d énergie, ou des équipements de réseau et de téléphonie, doit être physiquement protégé. PHY-TELECOM : protection des câbles électriques et de télécommunications. Il convient de protéger le câblage réseau contre les dommages et les interceptions des communications qu ils transmettent. En complément, les panneaux de raccordements et les salles des câbles doivent être placés en dehors des zones d accueil du public et leur accès doit être contrôlé. PHY-CTRL : contrôles anti-piégeages. Sur les SI particulièrement sensibles, il convient de mener des contrôles anti-piégeages réguliers, effectués par du personnel formé. Il peut être fait appel à des services spécialisés (opérations dites de «dépoussiérage») juillet 2014 PUBLIC 20/42


Bègles - les Carrelets de l'Estey programme immobilier neuf Bègles\nLocalisation : La résidence bénéficie d’une excellente accessibilité à toute les échelles. La station de tramway, gare de Bègles est à 10 minutes à pied, 5 minutes en empruntant une des trois lignes de bus au pied du terrain. Les habitants pourront également rejoindre en quelques instants la rocade bordelaise en voiture, permettant de rejoindre efficacement tout point dans la métropole. Bègles enfin et surtout est au contact de la gare Saint-Jean, qui depuis juillet 2017 relie Paris en 2 heures.\nDescriptif : PLUS QUE 7 LOGEMENTS DISPONIBLES! NOTRE DEMARCHE HABX : Grâce à notre configurateur en ligne, décrivez-nous votre appartement idéal en fonction de vos souhaits (surface des pièces, exposition, étage, budget...) et notre architecte-conseil vous le dessine. Si le plan vous plaît, vous pouvez le réserver. C'est simple, gratuit et sans engagement! DESCRIPTION : La résidence des Carrelets de l'Estey est un projet de 39 logements neufs en accession, située dans le quartier du Delta Vert à Bègles. Le projet est composé de quatre bâtiments entourés d'espaces verts, qui s'élèvent à 3, 4 et 5 étages. - 3 650€ /m² (prix moyen) - 1 place de parking - Grands espaces extérieurs - Proche rocade - A 2 pas du centre commercial "RIves d'Arcins" Commune phare de l'agglomération BORDEAUX METROPOLE, Bègles surfe sur la vague Euratlantique!\nPrestations : Les habitants des Carrelets de l'Estey auront la chance de bénéficier d'espaces partagés dans la résidence. Il leur suffit d'indiquer leur préférence lors de leur inscription: potager? Terrasse partagée? Ces espaces seront imaginés et construits ensemble... - Carrelage en grès 43x43 cm dans les pièces humides - Revêtements muraux en faïence 25x40 cm toute hauteur sur les périphéries des bacs à douche et baignoire - Placards aménagés et dotés de portes - Sèche serviette dans la salle de bains - Volets roulants à lames PVC électriques - Revêtements des terrasses en dalles sur plot - Point lumineux et prise de courant étanche sur les terrasses\nProtection / Sécurité : - Visiophone\n136 647 € 54 000 € 54 659 € 54 659 €\n161 149 € 54 000 € 64 460 € 64 460 €\n220 166 € 54 000 € 75 600 € 88 066 €\nnous contacter - - -\n280 158 € 54 000 € 75 600 € 108 000 €


Je quitte Grenoble! – Ellimac Travels\nPublié le 10 juillet 2016 9 janvier 2018 par ellimactravels\nMais ça veut aussi dire qu’il ne me reste plus que trois petites semaines à passer à Grenoble. Je me souviens encore du moment des résultats des concours il y a deux ans, quand j’avais appris que j’allais étudier à Grenoble. Je me souviens de mon arrivée dans cette ville pour chercher un logement avec ma maman. Ma première impression avait été que par rapport à Strasbourg et aux petits villages alsaciens dont j’avais l’habitude bah Grenoble c’était plutôt super moche comme ville (désolé pour les grenoblois). J’avais même un peu regretté de me retrouver là (il pleuvait ce jour-là et ça n’avait pas dû arranger les choses). En plus c’était la première fois que je partais aussi loin de chez moi et que je ne pourrais pas rentrer tous les week ends.\nMais finalement ces deux années sont passés très vite, beaucoup trop vite et maintenant je suis toute nostalgique à l’idée de quitter cette ville. Ces deux années représentent ma découverte de la vie étudiante et tout ce qui la compose (parce qu’en prépa c’était pas trop ça^^) et c’est grâce à cela que ce sont les deux meilleures années de ma vie. J’ai enfin commencé à avoir des cours qui me plaisaient vraiment, rencontré des gens géniaux (dont un garçon encore plus génial que tous les autres), passé des moments inoubliables, profité de la vie comme jamais. Et puis même si je trouve toujours que la ville de Grenoble est plutôt moche ^^ c’est une ville étudiante parfaite et les montagnes qui l’entourent offre un véritable terrain de jeu géant pour tous les amateurs de ski et de rando comme moi (les massifs grenoblois c’est quand même un autre niveau que les Vosges).\nJ’en ai presque la larme à l’œil et j’ai l’impression que je ne réalise pas encore que tout ça c’est fini. Mais bon d’un autre côté j’ai tellement hâte d’arriver en Suède, de rencontrer de nouvelles personnes, de visiter l’Europe du Nord de long en large et en travers, de vivre cette nouvelle aventure! Et bien sûr je partagerais tout cela avec vous sur mon blog 🙂\nPS : Les photos de cet article ont été prises dans le superbe parc de cent hectares du château de Vizille.\nPublié dans Dear Diary, LifestyleTagué Erasmus, Grenoble, Myself\n3 réflexions sur “Je quitte Grenoble!”\nAhah! Comme je réponds toujours aux gens : la ville de Grenoble est moche mais on a le plus beau paysage du monde ;). Bon semestre en Suède !\nOui c’est vraiment ça 🙂 Merci encore une fois!\nPing: On pédale à Copenhague : les incontournables – ellimac travels


Rencontre france belgique meilleurs sites de partage de films X | Fantasme Sexuel Pour de belles rencontres coquines, des flirts ou pour faire la connaissance de personnes sympathiques, faites un tour sur le site. Que vous soyez un homme ou une femme, ce site dispose de plusieurs fonctionnalités vous permettant de trouver rapidement le partenaire qui vous convient.\nEn effet, il vous suffit de mentionner tous vos rencontre france belgique pour réduire votre champ de recherche uniquement aux personnes qui correspondent à vos préférences. Les 5 meilleurs sites de sous-titres Français Si les portails de rencontre en ligne présentent de nombreux avantages, bien des célibataires doutent encore de leur efficacité.\nCeux qui recherchent des relations sérieuses sont particulièrement concernés par ce problème, pensant que les célibataires en ligne ne souhaitent que samuser. Mais ils ont tort . Pourquoi . Actuellement, site de rencontre pour les ados internet devient un outil majeur de notre quotidien. La majorité de la population utilise le net pour faire des achats ou ouvrir son compte bancaire.\nSite de rencontre gratuit - Proximeety France Nous vous certifions que tous les profils sur rencontres coquines du gard 655 authentiques pour de vraies rencontres.\nContrairement aux sites de rencontres payants, nous ne créons pas de faux profils pour vous inciter à sortir votre carte bancaire et payer. Le site de rencontre est gratuit, sans abonnement ni engagement et la publicité est notre unique source de revenus. Les Américains à la JL, une longue histoire. Le premier Américain fut Rencontre france belgique Dorn, un lycéen pas mauvais au basket, complètement amateur.\nDoctor Who saison 10 : Final décevant à coup de fan Alors, non, je ne suis pas très amateur des dernières saisons du show,( décevantes et parfois ennuyeuses pour un fan ultra dévoué du Doc comme je moi) et rencontre france belgique, je suis impatient de voir le rencontre france belgique de direction que va prendre la série, mais quand même Là, jrsquo ai plus lrsquo impression de lire un commentaire de fan en colère sur un quelconque forum, plutôt qursquo une critique constructive.\nVous pouvez nous contacter rencontre france belgique courrier postal à l'adresse : 7 L MULTIMEDIA MBE - BP 856 - 679 avenue de Genève 79555 Annecy FRANCE Site de rencontre gratuit | Top Rencontre Créé en 7556, le groupe Easyflirt est aujourdhui sans conteste lun des acteurs majeurs dans le domaine de la rencontre sur internet.\nSi vous voulez en savoir plus sur leur paramétrage, apprenez-en plus sur les cookies ici. Rencontre france belgique vous continuez à utiliser ce site, nous considérerons que vous êtes daccord avec notre politique des cookies. Date5 - Le site n°1 pour les rencontres simples et rapides Un site pour les célibataires hommes et femmes: gratuit et illimité. Vous n'avez rien à payer. Vous profitez pleinement de tous les services pour rencontrer. Sans aucune publicité, vous naviguez et dialoguez en toute tranquilité sur un site de rencontre rapideperformant et simple d'utilisation.\nCest donc à rencontre france belgique vaste rendez-vous sur la persévérance et la réussite scolaires que nous vous convions, en compagnie de certains des plus grands experts en la matière, mais également déminents représentants du gouvernement, des milieux de la petite enfance, scolaire, communautaire, institutionnel et des affaires du Québec, du Canada et dEurope. Pour en savoir davantage, nous vous invitons à consulter la programmation des 8 es GRPS.


Gîtes et chambres d'hôtes : Au Bonheur des Hotes - Endoufielle (32)\nGites de Gaule > Midi-Pyrénées > Gers > Endoufielle\nChambre d'hôtes "Au Bonheur des Hôtes"\nDates d'ouverture toute l'annee\nTarifs de 80 € à 105 € / nuit\nClassification Gîte de France 4 epis\nLes Pyrénéees, La Garonne et L'Océan dessinent les limites naturelles de la gascogne. C'est dans cette terre de d'Artagnan, de l'armagnac et de la gastronomie que Corinne et Didier vous accueillent en amis dans leurs chambres d'hôtes de charme.\n"Au bonheur des hôtes" est niché dans un petit village situé aux portes de Gascognes, à 30 min de Auch et de Toulouse et de son aéroport.\nUne chambre au rez de chaussée a été pensée pour des personnes à mobilité réduite. Une rampe d'accès à l'extérieur pour fauteuil roulant a été crée.\nLocalisation en Gers\nAdresse : en marchet 32600 Endoufielle\nHébergement situé en région Midi-Pyrénées dans le département Gers\nNom bournhol corinne


Actualité - GRASCO - page 2\nRapport sur la procédure pénale\nVous avez bien voulu me confier, par lettre en date du 14 janvier 20141, une mission de réflexion sur les possibles évolutions de la procédure pénale, notamment à la suite des diverses directives européennes dont la transposition doit intervenir cette année ou dans les mois à venir.\nLe groupe de réflexion, dont vous avez agréé la composition, s’est réuni à quinze reprises et a auditionné de nombreux représentants d’organisations professionnelles et syndicales, des policiers, des gendarmes, des universitaires, des avocats et des membres ou partenaires de l’institution judiciaire, qui ont pour certains fait parvenir une contribution écrite.\nOn parle du CEIFAC en Roumanie\nSébastien DUPENT chef de projet au CEIFAC à donné une interview à un journal roumain\nLes salaires des responsables de la conformité sont ceux qui augmentent le plus vite dans les banques. Sous la pression des régulateurs, les établissements renforcent leurs équipes de contrôle du risque.\n« Offshore Leaks » : le Guardian s'attaque à Jersey\n09 juillet 2014 | Par Dan Israel\nLe Guardian et l'International Consortium of Investigate Journalists s'associent à nouveau pour enrichir le dossier « Offshore Leaks ». Ils visent cette fois les détenteurs de trusts à Jersey, et révèlent que la famille d'une ministre britannique a versé beaucoup d'argent au parti conservateur depuis cette petite île anglo-normande.\nDeutsche Bank to Hire 500 Workers in U.S. for Compliance, Risk\nBy Ambereen Choudhury Jul 9, 2014 4:36 PM GMT+0200\nDeutsche Bank AG (DBK) plans to hire about 500 employees in compliance, risk and technology in the U.S. as global securities firms bolster their regulatory oversight in the wake of escalating fines.\nThe hires at Germany’s largest bank are to be made by the end of the year, said Jacques Brand, chief executive officer of Deutsche Bank North America in a phone interview. The bank will also continue “strengthening control functions as we aim to deliver the franchise more efficiently,” he said.\nBanks around the world are under pressure to beef up their regulatory compliance and are accelerating staff hires in those divisions following probes by U.K. and other global regulators into the manipulation of benchmark interest rates, the alleged rigging in currency markets and money laundering.\nBarclays envoie ses compliance officers en formation dans une académie\nSelon The Guardian le 4 juillet, la banque britannique a décidé de créer une académie en partenariat avec la Cambridge Judge Business School dans laquelle elle enverra ses quelques 2100 compliance officers afin de se former aux sujets liés à la conformité.\nDéclaration publique au titre de l’Étape 3 des Procédures de conformité renforcée de MONEYVAL concernant la Bosnie-Herzégovine\nLe Comité d’experts du Conseil de l’Europe sur l’évaluation des mesures de lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme (MONEYVAL) est, depuis décembre 20101, préoccupé par les lacunes du régime de lutte contre le blanchiment des capitaux/financement du terrorisme (LBC/FT) en Bosnie-Herzégovine.\nLes revenus de sociétés-écrans bientôt déclarés\nÀ partir de cette année, celui qui a une participation dans une construction juridique à l’étranger doit le mentionner dans sa déclaration fiscale. Le Moniteur belge de ce mercredi publie une liste des constructions qui tombent dans le cadre de cette obligation de déclaration.\nBelga Publié le mercredi 02 avril 2014 à 18h31 - Mis à jour le mercredi 02 avril 2014 à 18h42\nTAUBIRA : UNE MINISTRE DANS LA TEMPÊTE\nChristiane Taubira ne laisse personne indifférent. Ministre quasiment intouchable pour sa défense du mariage gay, elle est pourtant aujourd'hui violemment critiquée pour ses mensonges et ses maladresses dans l'affaire des écoutes de Nicolas Sarkozy.\nOpération "Retrovirus" : la chute d'un réseau hors-norme de blanchiment d'argent\nAffaire Cahuzac: 3 mois avec sursis requis contre un agent de Tracfin\nLe parquet a requis ce vendredi trois mois de prison avec sursis à l'encontre d'un ancien agent de la cellule de lutte anti-blanchiment Tracfin pour avoir divulgué des informations confidentielles relatives à l'affaire Cahuzac, qu'il craignait de voir occultées.\nSur un blog hébergé par Mediapart, Olivier Thérondel avait publié, les 22 et 26 avril 2013, deux billets, retirés depuis, qui mettaient en cause les consignes de sa hiérarchie et des lenteurs présumées dans le suivi du dossier de Jérôme Cahuzac. L'ancien ministre du Budget a été contraint à la démission, le 19 mars 2013, après avoir menti pendant des mois sur l'existence d'un compte bancaire lui appartenant à l'étranger.\nM. Thérondel dit avoir enregistré, le 5 avril, une déclaration de soupçon relative au rapatriement en France de 685.000 euros par M. Cahuzac depuis un établissement situé à Singapour. Il explique que lorsqu'ont été transmises à Tracfin les informations relatives aux transferts effectifs, son supérieur direct l'a enjoint, oralement, de ne plus effectuer d'opérations liées aux comptes de Jérôme Cahuzac. L'ancien agent s'est inquiété de cette situation, de même, a-t-il dit à l'audience, du fait que l'ensemble de ces informations ne faisait pas l'objet d'un signalement au parquet.\nA l'audience, le procureur, Annabelle Philippe, a souligné que, dès le 2 avril, M. Cahuzac avait indiqué publiquement qu'il rapatrierait ces fonds en France. L'information n'était donc plus confidentielle et ne risquait pas d'échapper à l'autorité judiciaire, a-t-elle estimé, ce qui était la principale préoccupation de M. Thérondel. L'ancien agent, qui a quitté depuis Tracfin pour rejoindre la direction des douanes, a admis ne pas avoir été au courant que l'information était publique, mais a plaidé la bonne foi. "Mon seul motif, quand j'ai fait ces blogs, c'était m'assurer que la justice avait bien l'information", a dit M. Thérondel.\nSe présentant comme un lanceur d'alerte, il a également justifié son geste par la constatation préalable de plusieurs dysfonctionnements. Il a notamment dit avoir signalé, en 2010, le rapatriement de 100.000 dollars depuis le Panama par un "conseiller présidentiel", ce qui lui avait valu, selon lui, une réprimande de sa hiérarchie. "On a essayé de comprendre ce quelque chose de grave que M. Thérondel a voulu signaler. J'avoue que je n'ai toujours pas compris", a dit Mme Philippe, qui a requis, outre la peine avec sursis, une amende de 1.000 euros. "Cette affaire fait énormément de mal au service", a assuré, à l'audience, le directeur de Tracfin, Jean-Baptiste Carpentier, pour qui M. Thérondel "remet en cause la loyauté de l'ensemble de ses agents". "Oui, il y a une anomalie considérable qui n'a échappé à personne, sauf à vous", a affirmé le conseil de M. Thérondel, Me William Bourdon, soulignant que trois semaines s'étaient écoulées entre le signalement à Tracfin et la transmission de l'information à l'autorité judiciaire. "C'est un dysfonctionnement majeur", a-t-il souligné, rappelant les états de service immaculés de M. Thérondel, qui avait donné toute satisfaction lors de ses neuf années à Tracfin.\nIl a concédé "une couche fantasmatique et peut-être de rêverie" dans son interprétation des faits, qui ne devait pas remettre en cause, pour autant, "l'intensité de sa sincérité". La décision a été mise en délibéré au 16 mai.\nLe Monde.fr avec AFP | 21.03.2014 à 20h22 • Mis à jour le 21.03.2014 à 20h30\nUkraine : Tracfin appelle à la vigilance\nSession régionale « Jeunes » Sécurité et Justice en région Île-de-France\nL’Institut national des hautes études de la sécurité et de la justice (INHESJ), établissement public sous tutelle du Premier ministre, propose une action de formation à destination des étudiants de niveau au moins égal au Master de deuxième année ainsi qu'aux jeunes professionnels.\nL'âge limite des participants est fixé à 35 ans.\nÉlaborée sur le modèle de la session nationale « Sécurité et Justice » développée depuis 25 ans par l’Institut, la session régionale « Jeunes » est destinée à sensibiliser ce public aux grands enjeux et défis locaux, nationaux et internationaux de sécurité et de justice. Cette formation permet également des rapprochements, à l’échelle régionale, entre enseignements universitaires et pratique professionnelle en favorisant le décloisonnement des univers professionnels.\nSur une durée d’une semaine, les participants alternent conférences et tables-rondes animées par des spécialistes régionaux de la sécurité et des représentants du monde judiciaire avec des visites de sites, destinées à illustrer les thématiques abordées, incluant des rencontres de professionnels dans l’exercice de leurs fonctions.\nDu 14 au 18 avril 2014, la session régionale « Jeunes » Sécurité et Justice se déroulera pour la première fois en région Île-de-France sur le site de l’École militaire de Paris.\nLe dossier de candidature est téléchargeable sur le site de l'INHESJ (www.inhesj.fr).\nLa date limite de dépôt des candidatures est fixée au 28 mars 2014.\nlisa.meesters@inhesj.fr ou 01 76 64 89 11\nisabelle.lecocq@inhesj.fr ou 01 76 64 89 10\nEU Anti-Money Laundering Directive (AMLD) - Timeline\nAction points document:\nRolling notes document:\nAnti-Corruption report 2014\nL'OCDE présente une nouvelle norme mondiale unique relative à l'échange automatique de renseignements\nOpportunité d'emploi: Économiste principal(e) spécialisé(e) en fiscalité / Chef de l’Unité des affaires et fiscalité internationale\nLe Centre de politique et d’administration fiscales (CTPA) (www.oecd.org/fr/fiscalite/) est le point de convergence des travaux que l’OCDE consacre à toutes les questions fiscales, nationales qu’internationales. Le CTPA collabore avec d’autres services de l’Organisation sur des dossiers tels que la fiscalité et le changement climatique, les impôts et la croissance, et l’impact de la fiscalité sur le marché du travail. Il apporte un soutien analytique au Comité des affaires fiscales de l’OCDE (CAF), composé de hauts responsables de la politique et de l’administration fiscales de pays de l’OCDE et de pays observateurs. Par ses travaux, le CTPA conforte le rôle joué par l’OCDE au niveau mondial en matière de définition de normes et d’enrichissement des connaissances et, par le dialogue avec les autorités publiques, il éclaire et influence l’élaboration des politiques dans le domaine de la fiscalité.\nLisez la description du poste... \nVotre inscription OECDdirect\nVous recevez cette lettre d'information suite à votre demande. Si vous désirez modifier les thèmes que vous avez choisis accédez à votre profil sur " MonOCDE". Si vous désirez ne plus recevoir ce bulletin d’information, cliquez ici.\nN'hésitez pas à transmettre ce message "OECDdirect" à vos collègues.\nLa confidentialité ? C'est notre engagement\nC'est simple : nous ne transmettons vos coordonnées à personne.


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Amazon.fr - Les lutins et le cordonnier - Dominique Thibault - Livres\n4 neufs & d'occasion à partir de EUR 1,08 Voir toutes les offres\nDominique Thibault (Illustrations)\nReliéEUR 5,50 Premium\nMyriam DeruAlbumEUR 4,95 Premium\nEditeur : NATHAN; Édition : Nouvelle éd (4 mai 2006)\nDimensions du produit: 19,9 x 17 x 0,8 cm\nClassement des meilleures ventes d'Amazon: 165.790 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)\nTOP 1000 COMMENTATEURS le 29 octobre 2013\nTexte tout à fait conforme au texte original.Illustrations très explicites qui permettent la lecture de ce conte même à de très jeunes enfants.Je recommande.\n5.0 étoiles sur 5les lutins et le cordonnier\nCollection de petits livres que j'apprécie beaucoup pour mes petits enfants. Le texte est bien sans être trop simpliste et les images sont jolies.\n5.0 étoiles sur 5Histoire très gentille


Actualités - Le Jardin du Paradoxe. Regards sur le Cirque Divers à Liège\nLe Jardin du Paradoxe. Regards sur le Cirque Divers à Liège\nLa Province de Liège est aujourd’hui dépositaire du patrimoine du Cirque Divers, de sa collection et de ses archives. Dans les années 1980 et 1990, le Cirque Divers fut un lieu de production culturelle et artistique installé dans le quartier d’Outremeuse (En Roture), cœur de l’histoire liégeoise, qui rassemblait cabaret, théâtre et galerie d’art. L’exposition vit au rythme de nombreuses rencontres, colloques, conférences, performances, fêtes, ateliers, concerts, processions et débats.\nNé en 1977, mort en 1999, lieu du Paradoxe et du Mensonge universel, ouvert, activiste, expérimental, contestataire, le Cirque Divers à Liège fut une expérience unique dans le domaine de l’art et de la culture ou de la contre-culture, un formidable et joyeux charivari, turbulent et intempestif, bien évidemment toujours « D’une Certaine Gaité ».\nNé d’une volonté de tout théâtraliser et, dans un esprit situationniste, de « spectaculariser » jusqu’au moindre de nos gestes quotidiens, il fut Fluxus à sa manière, a investi le champ des performances, adopté un esprit Panique, pratiqué un style très pataphysique et promu les arts mineurs en mode majeur. L’entonnoir du Cirque Divers a absorbé, concentré et débattu les idées du moment, multiplié les champs d’actions, aiguillonné tous les pouvoirs. Vrai cabaret hydropathe où l’on servit jusqu’à cent bières différentes, festif et déjanté, il fut autant soucieux de création dans tous les domaines – les arts visuels, la musique, les arts de la scène, la littérature et la poésie – que d’éducation permanente, déclinant ses attitudes de façon très singulière.\nParmi les artistes représentés : Pierre Alechinsky, Fernando Arrabal, BEN Vautier, Jacques Charlier, Robert Filliou, Jacques Lennep, Jacques Lizène, Marcel Mariën, ORLAN, Daniel Spoerri, Roland Topor.\nCour des Mineurs, 4000 Liège (Belgique)\nDates : Jusqu'au 16 août 2018\nHoraires : Accessible tous les jours sauf le lundi de 9h30 à 18h00\nLien : www.provincedeliege.be


Couple En Club Echangiste Lisieux\nFriday, new plans for college\nCouple de lisieux (CALVADOS) Actuellement 7 partouzes organisées près de lisieux, cliquez ici pour y accéder. Voir les 1 photo(s) Les contacter.\nRésultat de la recherche de lisieux echangisme sur Routes Libertines L'actu du libertinage et des clubs libertins. Routes Oulaaa pour les ignorants ne dit- on pas Club Echangistes ? De plus en plus de couples pratiquent l' échangisme.\nDes milliers d'Annonces de Rencontres échangistes, coquine, libertines, couples , sans lendemain près de chez vous Lisieux. Rencontre sexe Lisieux.\nSeptembre: Couple en club echangiste Lisieux\nCouple en club echangiste Lisieux Le club échangiste est un lieu de rencontre privé destiné à la sexualité de. Ne chercher pas d'Ex de plan organiséSXB ne le permet pas. Les membres du club. Pièces et services utilitaire. Endroit peu connu mais qui mérite de l'être un peu plus. Témoignage : "l'échangisme est mon mode de vie". Accès Annonceurs Clubs, partenaires.\nRencontre coquine adulte Petit-Bourg 833\nCOMMENT FAIRE UN MASSAGE ÉROTIQUE SAINT-CHAMOND Annonce escort nancy Essonne\nCouple en club echangiste Lisieux - doit réfléchir\nAide à la personne. Couple en recherche d'une première expérience d'échangisme, triolisme, candau... Le tout commenté avec les avis des lecteurs, sans concessions ni favoritisme. Vous pouvez utiliser la search ci-dessus pour faire une nouvelle recherche. Merci d'avance pour votre aide précieuse!.\nCréer un profil sur oltc.info. De préférence en journée l'après midi. Assistanat - Secrétariat - Accueil. C'est un club privé ouvert à tous les libertins et épicuriens, le tout dans le respect des libertés de chacun. Nous pouvons recevoir le temps d'un week end, un week end qui sera chaudtendre, et rempli de caresses et de sensualite.\ncouv l'hypocondrie m'a tuer" Comme Katie S.\nvendredi avril 2013 05:33, par 23.03.2017, 22:58 older gay Rose B.\n0 comments morceaux papiers Tu kiff video porno\nfemmes devaient 23.03.2017, 22:58 nympho quête pénis être Sharon K.\n0 comments depuis Juillet Tu kiff video porno\nc'est tous Ops missions often fall into\ncan find broad assortment dwelling\n2013, j'ai pris des


Louise Michel : la bibliothèque familiale du 20e à Paris | Biblio Kams\n← Veille hebdomadaire – 22.04.13\nVeille hebdomadaire – 28.04.13 →\nLouise Michel : la bibliothèque familiale du 20e à Paris\nPublié le 24 avril 2013 par Kams\nAvec ma classe, nous avons visité début octobre 2012 la bibliothèque Louise Michel (heureusement, j’ai pris des notes !), dans le 20e arrondissement à Paris. Il s’agit de la bibliothèque qui a reçu le Grand Prix Livres Hebdo des bibliothèques en 2011, grâce à un projet très fort et une réorganisation intérieure originale. Elle a ouvert ses portes en 2011.\nUn projet qui a eu le temps de mûrir\nLes travaux de la bibliothèque Louise Michel ont duré 7 ans : ce projet d’une bibliothèque familiale a eu le temps de se former, à la fois dans l’esprit de l’équipe recrutée au fur et à mesure, mais aussi dans celui des élus de l’arrondissement et celui des habitants du quartier. La bibliothèque était présente sous la forme d’un comptoir de prêt pendant que le bâtiment était construit.\nLa prise en compte de l’environnement est très forte : des partenariats ont été noués avant même l’ouverture de la bibliothèque. Grâce à beaucoup de discussions avec l’architecte, ils ont pu imposer leurs volontés : une vitrine au niveau de la rue qui donne sur l’espace presse et un petit espace d’exposition ou de mise en valeur, un jardin aménagé… Nous avons été un peu surpris par l’aspect extérieur : ça n’est pas très attirant… Néanmoins, une fois dedans, le rouge et le gris des murs fait son effet ! Il a été fait un gros travail sur l’acoustique : comme il s’agit d’accueillir tous les publics sur un seul plateau (et une salle de travail à l’étage), il faut pouvoir gérer le bruit sans non plus demander le silence (surtout pas, d’ailleurs). Le cloisonnement a été réduit au maximum et paraît inexistant : les étagères sont collées aux murs et au milieu de la pièce on ne trouve que des meubles bas. La première directrice a tiré son inspiration des halls d’hôtels (pour les meubles de confort, notamment les fauteuils) et des librairies (pour les tables de présentation).\nLe projet est donc celui d’une bibliothèque non pas jeunesse mais familiale. L’espace enfants est d’ailleurs réduit : un grand tapis, plusieurs bacs, mais également de la place pour les plus grands, les adultes, avec des fauteuils et des banquettes dispersés dans tout l’espace. Il n’y a pas de places réservées, tout le monde bouge où il veut. C’est une bibliothèque qui a été voulue vivante, surtout pas impressionnante. Et le succès qu’elle connaît fait écho à ces préoccupations initiales : 20 000 prêts par mois, 500 personnes qui passent à la bibliothèque chaque jour et jusqu’à 800 les mercredis et samedis.\nL’équipe de Louise Michel est constituée de 12 personnes : c’est relativement peu nombreux pour une bibliothèque de 500 m² qui dessert un si grand nombre de personnes. Ils auraient d’ailleurs voulu plusieurs membres en plus, pour pouvoir faire face au nombre grandissant de projets qu’ils veulent mener de front. Un an après l’ouverture, ils commençaient à se remettre un peu en question, à sentir la nécessité de prendre du recul sur leur travail pour mieux le formaliser et pouvoir avoir le temps de tout faire.\nCe qui change radicalement\nCe qui nous a le plus frappés (mais pas choqués) était la suppression de la classification Dewey dans les étagères de la bibliothèque. Les livres reçus sont recotés différemment, par thèmes, avec un code couleur qui correspond aussi au thème et à l’âge. Les documentaires adultes et jeunesse sont mélangés. Les guides touristiques et les manuels d’histoire d’un même pays également. L’écologie est à un seul et même endroit, pas à trois différents. Est-ce que ça aide les usagers à trouver des documents ? Difficile de savoir. Ca aide probablement à rendre la bibliothèque moins effrayante…\n« C’est la bibliothèque des usagers, pas des bibliothécaires ». L’appropriation des lieux par les usagers est frappante. Un père était là avec son fils : le petit était pieds nus sur le tapis, tout content. Les bibliothécaires proposent aux usagers de noter leurs commentaires sur un document rendu : un petit bout de papier avec la formulation de l’usager, collé sur la couverture ou glissé dans le livre. Les bibliothécaires ne sont plus les seuls prescripteurs : « il faut se baser sur l’expérience, pas seulement sur l’expertise ».\nLa volonté de la bibliothèque est de s’adapter au public et pas au corset du réseau des bibliothèques parisiennes. Par exemple, ils ne font pratiquement jamais payer les amendes du règlement du réseau parisien. Les collections de CD et de DVD sont accessibles plus ou moins librement. Il n’y a pas de règles concernant les boissons et la nourriture.\nNotre guide nous a parlé des projets à venir de la bibliothèque Louise Michel.\nL’équipe se pose beaucoup la question des adolescents et de leur présence à la bibliothèque : ils ne sont pas tellement là, au final, ils ont du mal à trouver leur place. On s’interroge donc sur la pertinence de créer un coin qui leur serait plus particulièrement réservé – mais il faudrait éviter de les stigmatiser et de les désigner comme séparés du reste du monde…\nLa formalisation d’un règlement intérieur était également l’une des préoccupations de l’équipe. Ils réglaient les problèmes au cas par cas, mais il en résultait nécessairement des différences de traitement, des incohérences… Rien de très grave, mais ils ressentaient le besoin de mettre les choses par écrit.\nRemettre le jardin au goût du jour fait également partie de leurs projets. Deux associations de jardinage du quartier venaient s’en occuper, mais, comme l’équipe de la bibliothèque, elles ont été prises par d’autres choses. Il y a toujours des lectures qui y sont faites, il reste fréquenté lorsqu’il fait beau, mais pas bien entretenu. Alors que ce jardin, comme la vitrine, un « produit d’appel » pour la bibliothèque : elle paraît beaucoup plus accessible ainsi.\nUn profil FlickR avec des photos de la bibliothèque, mais pas sous licence Creative Commons : Milieux_documentaires.\nUn reportage de la mairie du 20e arrondissement à l’ouverture de la bibliothèque sur Dailymotion.\nBeaucoup, beaucoup d’autres choses à dire sur cette bibliothèque qui nous a tous fait rêver : oui, ça existe ! Mais sans photos, ça reste très froid – alors que la bibliothèque est tout le contraire ! Pour plus tard, quand j’y retournerai avec un appareil 😉\nCet article, publié dans Bibliotourisme, est tagué 3e lieu, initiatives originales, jeux vidéo. Ajoutez ce permalien à vos favoris.


5 sites pour télécharger des effets sonores gratuits à utiliser dans le montage | Applications du Net, programmes gratuits et astuces pratiques\ndécembre 04, 2015 Aucun commentaire\nDepuis que nous avons cette possibilité de personnaliser la sonnerie de notre téléphone ou la possibilité de monter le son sur une vidéo originale, l'internet regorge de sites nous permettant de télécharger ces sons utiliser par la suite comme bon nous semble. Permettre une telle chose constitue une belle option pour les créateurs de contenu vidéo sur le web notamment les YouTubers car cela leur facilite la tache pour chercher des effets sonores libres au lieu de créer leurs propres. Ci-dessous vous trouverez Cinq sites que j'ai sélectionnés parmi tant d'autres.\nTop sites pour dormir sur le bruit de la pluie.\nSoundJay est un site offrant des effets sonores gratuits aux beaux yeux des créateurs de contenu vidéo qu'ils peuvent utiliser sans porter atteinte aux droits d'auteur. Le site comprend plusieurs catégories de sons à en choisir à notre guise. En y accédant on peut écouter tous les sons avant de choisir de les télécharger.\nSoundFxNow: est une belle mine des effets sonores qu'on peut utiliser sans crainte. Le site met à notre disposition une dizaine de catégorie de sons pour nos productions audio-visuelles prochaines. Monter une vidéo aujourd'hui nécessite une forte imagination et un coté esthétique attirant faisant recours aux techniques avancées du montage dont le coté sonore. A ce niveau dans ce site nous pouvons y trouver tout ce dont nous avons besoin.\nFreeSFS: Remplacer le son original d'une vidéo par un autre son amusant est une technique très pratique pour ridiculiser quelqu'un. Posez votre souris sur un son de votre choix et le télécharger, c'est aussi simple que cela, ce site vous offre la possibilité d'améliorer vos productions et vos présentations visuelles à l'aide des meilleurs sons pour tout besoin car les gens ont la tendance à mieux retenir ce qu'ils regardent et entendent que ce qu'ils regardent.\nFreeSpecialEffects: est un site très simple nous permettant de télécharger des effets sonores gratuitement. Il constitue une vraie mine de sons de tout genre. Si vous avez l'intention de pimenter vos vidéos vous n'en trouverez pas mieux. Si vous avez vos propres vidéos fait maison et vous avez besoin d'inspiration pour le Jingle vous n'avez qu'à jeter un oeil sur les catégories présentées sur ce site.\nFreeSound: est une sorte de banque d'effets sonores gratuits. Le site est moins organisé mais il offre des milliers de sons gratuits à utiliser librement. La plate-fore est ouverte à tout le monde pour participer au partage des effets sonores gratuits en ligne. C'est ce qui constitue peut-etre son point fort.


Rona intensifie ses efforts de restructuration: 200 postes administratifs abolis\n21/02/2013 07:27 EST | Actualisé 23/04/2013 05:12 EDT\nBOUCHERVILLE, Qc - Dans l'espoir de redresser sa situation financière, Rona (TSX:RON) intensifie ses efforts de restructuration, ce qui se traduira par l'élimination de 200 postes administratifs, soit 15 pour cent du total.\nLes emplois supprimés le seront principalement au siège social de Boucherville ainsi que dans les bureaux de Toronto, Calgary et Surrey (Colombie-Britannique). Aucune mise à pied n'est prévue dans le personnel de vente.\nL'annonce de jeudi n'est pas la première du genre. En avril 2011, le détaillant spécialisé dans les matériaux de construction et les produits de jardinage avait licencié environ 150 employés administratifs. D'autres mises à pied avaient été effectuées l'été dernier.\nLe président et chef de la direction par intérim de Rona, Dominique Boies, a cependant assuré que le plan dévoilé jeudi est plus substantiel que tous ceux mis en oeuvre au cours des dernières années.\n«Les dernières fois, on a touché seulement des aspects superficiels, a-t-il soutenu au cours d'un entretien téléphonique. (...) Au début, je me disais moi-même 'c'est vrai que ça fait un autre plan', mais là on touche de façon fondamentale à l'exploitation de l'entreprise. On va toucher aux fonctions vitales pour un détaillant: le 'merchandising', le fonctionnement des magasins, la chaîne d'approvisionnement et ainsi de suite. C'est donc plus qu'un (pansement) Band-Aid qu'on met en place.»\nPour réduire ses coûts, Rona veut notamment diminuer le nombre de produits différents offerts dans ses magasins. Le détaillant compte aussi réviser les prix de nombreux produits — certains à la baisse, d'autres à la hausse — afin d'améliorer sa position concurrentielle.\nIl s'agit de «simplifier le choix pour le consommateur», a fait valoir M. Boies, en soulignant par exemple que les quatre scies circulaires les plus vendues génèrent les trois quarts des revenus de cette catégorie. Or, on trouve plus de 40 modèles différents de scies circulaires dans les magasins Rona.\nPas question toutefois d'offrir une sélection moindre que chez Home Depot, le principal concurrent de Rona. Selon la direction, les magasins de la chaîne américaine proposent déjà moins de produits différents que Rona.\nLe déploiement de la nouvelle stratégie sera particulièrement visible dans les 18 magasins Réno-Dépôt, qui ciblent principalement les professionnels. Graduellement, on réduira la sélection dans les catégories connexes — décoration intérieure, articles saisonniers, meubles de jardin, etc. — afin de proposer de plus grandes quantités des produits les plus en demande.\nPar ailleurs, Rona songe très sérieusement à vendre ses quelque 30 magasins à grande surface situés à l'extérieur du Québec en raison de leur rentabilité insuffisante. L'an dernier, l'entreprise avait déjà fait part de son intention de se départir de dix d'entre eux. Cinq magasins ont déjà été fermés en Ontario et en Alberta. Un sixième, situé à Halifax, le sera sous peu.\nLe détaillant n'exclut pas de céder ces magasins au géant américain Lowe's, qui a pourtant tenté de l'acquérir pour 1,76 milliard $ l'an dernier. La direction entend prendre une décision dans ce dossier d'ici la fin de l'année.\n«Quel est l'impact de vendre ces magasins-là à un compétiteur? Ça peut être positif comme ça peut être négatif dans certains marchés, donc il n'y a aucun des scénarios qui est éliminé à ce moment-ci», a dit Dominique Boies.\nPour ce qui est de l'identité de celui qui succédera à Robert Dutton, qui a dirigé Rona pendant 20 ans avant d'être remercié l'automne dernier, elle devrait être connue «bientôt», a assuré jeudi le président du conseil d'administration de l'entreprise, Robert Chevrier.\nPlus tôt ce mois-ci, M. Chevrier a affirmé avoir du mal à trouver un candidat de qualité maîtrisant le français. M. Boies a toutefois confié jeudi qu'il croyait toujours être sur les rangs pour le poste.\nUne chose est sûre: le nouveau PDG devra accepter d'appliquer le plan de restructuration annoncé jeudi. «Le train a quitté la gare», a illustré Dominique Boies lors d'une téléconférence avec les analystes financiers.\nLe plan, qui coûtera environ 25 millions $ à mettre en place, doit entraîner une augmentation de 35 à 45 millions $ du bénéfice avant intérêts, impôts et amortissement (BAIIA) d'ici deux ans. Les économies seront réinvesties dans les secteurs jugés les plus prometteurs.\nAu quatrième trimestre, qui a pris fin le 30 décembre, Rona a subi une perte nette de 17,9 millions $ (15 cents par action), une amélioration marquée par rapport à la perte nette de 153,6 millions $ (1,19 $ par action) épongée un an plus tôt.\nEn excluant les éléments exceptionnels, le bénéfice par action a atteint cinq cents, bien loin des 14 cents que les analystes financiers attendaient.\nLes revenus trimestriels ont atteint 1,2 milliard $, en hausse de 2,2 pour cent. L'augmentation s'explique principalement par la comptabilisation d'une semaine de plus par rapport à 2011, la croissance de plus de 10 pour cent des ventes dans le secteur commercial et l'ouverture de nouveaux magasins de proximité.\nLes ventes des magasins ouverts depuis au moins un an étaient en hausse de 2,9 pour cent _ de 0,2 pour cent en excluant l'effet de la 14e semaine.\nPour l'ensemble de 2012, Rona affiche des profits nets de 8 millions $ (sept cents par action). En 2011, le détaillant avait subi une perte nette de 86,4 millions $ (66 cents par action) en raison notamment de radiation d'actifs et de frais de restructuration.\nLes ventes de Rona ont totalisé 4,9 milliards $ en 2012, en hausse de 1,7 pour cent.\nRona est le plus important détaillant canadien de produits de quincaillerie, de rénovation et de jardinage. Il exploite plus de 800 magasins et 14 centres de distribution et emploie près de 30 000 personnes.\nL'action de Rona a perdu 3,8 pour cent jeudi pour clôturer à 11,60 $, à la Bourse de Toronto.