Pas-de-Calais - Fête Manifestation culturelle - DEFILE SAINT-NICOLAS SAINT-ETIENNE-AU-MONT - Agenda SAINT-ETIENNE-AU-MONT, 62360\nDéfilé le 03 / 12 / 2021 à partir de 18h.\n 9.4/10 (145 avis) 36 Route Nationale , 62360 Saint-Léonard (1.37 km)\n 9.7/10 (117 avis) 30 RUE DE L'EGLISE , 62360 Isques (2.36 km)\n 8.7/10 (28 avis) Allée des Charmes 8 , 62360 Isques (2.66 km)\nHoraire : de 10h à 13h Nous irons à la recherche de matériaux trouvés sur place (feuilles tombées, branches mortes, etc.) pour réaliser des oeuvres artistques uniques et éphémères en respectant la nature et ses petits habitants. Inscription obligatoire par email[...]\nSynopsis: Une petite escargote de mer s’ennuie sur le rocher d’un vieux port et rêve de parcourir le monde. Un jour, une grande baleine à bosse lui propose de l’emmener en voyage à travers les océans du globe. Cette amitié insolite nous plonge dans une odyssée fabuleuse au cœur[...]\nConcert de la chorale " La Clé des chants" Direction: Isabelle Hariz -> rendez-vous le dimanche 27 février à 16h00 à l'Église Saint Wandrille (rue de l'Égalité) Informations auprès de l'École Municipale de Musique et de Danse d'Outreau. Entrée gratuite. Pass sanitaire et masque[...]


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Complet PDF Gestes et opinions du docteur Faustroll, pataphysicien - Suivi de l'Amour Absolu - PDF HISTORIES\nGestes et opinions du docteur Faustroll, pataphysicien - Suivi de l'Amour Absolu PDF\nOù puis-je lire gratuitement le livre de Gestes et opinions du docteur Faustroll, pataphysicien - Suivi de l'Amour Absolu en ligne ? Recherchez un livre Gestes et opinions du docteur Faustroll, pataphysicien - Suivi de l'Amour Absolu en format PDF sur histoiresdenlire.be. Il existe également d'autres livres de Alfred Jarry.\n"Gestes et opinions du docteur Faustroll, pataphysicien peut et doit se lire comme un récit de voyage, la relation d'un long périple qui conduit le savant docteur, expulsé de son domicile, non point vers des pays "imaginaires" mais dans les univers bien réels nés de l'imagination des poètes et des peintres du symbolisme ou de plus loin encore. Des livres, des tableaux, que l'huissier a saisis pour gage de loyers impayés, sont évoqués, insaisissables à jamais, peuplant les îles où le docteur aborde, des êtres, étranges, horrifiques ou séduisants ; ainsi l'impécunieux docteur est riche de toutes les merveilles jaillies de l'art et des rêves des hommes et il converse à chaque escale avec les créatures uniques qui ont le pouvoir de traverser les temps et les mondes. Qu'on remonte aux origines homériques ou celtiques du récit de voyage, toute errance est quête, apprentissage et appréhension de la connaissance, laquelle ne compte que si elle est absolue. Mais le docteur Faustroll, c'est son originalité, est un Socrate à l'envers ; il ne cesse d'apprendre, et de nous apprendre, qu'il sait déjà tout. Sa mort même ne lui fait rien découvrir puisque, dès sa naissance, qui lui donne aussitôt soixante-trois ans, il est déjà au-delà et en dehors des catégories et des dimensions communes. L'Amour Absolu raconte l'histoire d'un homme condamné à mort pour avoir tué sa mère après s'être livré avec elle à des relations incestueuses. On constate aussitôt l'absurdité d'un tel "résumé" qui définirait tout aussi bien un roman naturaliste pimenté de situations vaudevillesques et de grivoiserie (ce qui, au demeurant, n'était pas rare dans la littérature fin-de-siècle). L'équation érotique de Jarry n'est pas aussi simple : la femme est à la fois la mère, la maîtresse, la soeur, l'épouse et la Sainte Vierge car le condamné à mort est Dieu et il lui faut vivre, avant que l'aube paraisse, toute sa genèse et sa passion tel Dieu en son Fils" Noël Arnaud, Henri Bordillon.\nNOM DE FICHIER Gestes et opinions du docteur Faustroll, pataphysicien - Suivi de l'Amour Absolu.pdf\nGestes et opinions du docteur faustroll, pataphysicien / l ...\n(suivi de) L'amour absolu, Gestes et opinions du docteur faustroll, pataphysicien / l'amour absolu, Alfred Jarry, Gallimard. Des milliers de livres avec la livraison chez vous en 1 jour ou en magasin avec -5% de réduction .\nAlfred Jarry, Gestes et opinions du Docteur Faustroll ...\nAlfred Jarry, Gestes et opinions du Docteur Faustroll, pataphysi-cien, suivi de L'Amour absolu. Édition établie, présentée et annotée par Noël Arnaud et Henri Bordillon. Paris, Gallimard, coll. « Poésie », 1980. Un vol. 10 x 18 de 247 p. Alfred Jarry, Lèda. Preface de Noël Arnaud, introduction et notes par Henri Bordillon, postface de Patrick Besnier. Paris, Humanities Research ...\nLes Nabis & le décor - Bonnard, Vuillard, Maurice Denis....pdf\nMontessori à la maison - 6-9 ans.pdf\nEdika Intégrale Tome 1.pdf\nAu ravin de La Viste.pdf\nRéussir le CAPES externe de SVT - Conseils de préparation et leçons corrigées.pdf\nLignes de coeur - 17 écrivains disent leur rapport à la poésie.pdf\nPrincipes des littératures dessinées.pdf\nnancy 2020 petit fute+offre num.pdf\nPOEMES ET PENSEES. Edition 1976.pdf\nLes plus beaux poèmes pour les enfants.pdf\nLa mercatique en action.pdf\nDiplomatie nippo-iranienne - Enjeu énergétique et interférences américaines - Concilier l'inconciliable.pdf


Ce livre est né de l’envie de combler un manque. Pas un manque de réflexion : les humanités numériques sont omniprésentes dans le discours scientifique . Les discussions sur leur définition, leur périmètre, leurs ruptures et leurs continuités abondent. Pas un manque technique, non plus : non seulement les humanités numériques offrent aux chercheurs pléthore d’outils, mais si l’on considère ceux dont il sera question ici, les documents techniques permettant leur prise en main et leur utilisation (tutoriels, procédures en ligne, etc.) sont nombreux.\nCette abondance laisse toutefois une lacune béante. Sur un terrain que l’on n’ose plus dire neuf, mais où bien des chercheurs hésitent encore à s’avancer, sur un terrain que la technicité, le savoir-faire et l’entreprise scientifique explorent de conserve et à tâtons, il s’avère qu’une seule chose est irremplaçable : l’exemple. Ce qui, par-dessus tout, pousse un chercheur à empoigner un outil inconnu, c’est l’expérience partagée d’un devancier. Le récit d’une expérience réussie — ou d’un échec dépassé ! — lui permet d’éviter les écueils les plus redoutables ; de gagner le temps que les pionniers ont accepté de perdre ; de se convaincre en les écoutant que le jeu (scientifique) en vaut la chandelle (numérique) ; bref de saisir avec confiance l’outil peu familier, en sachant déjà que ses efforts seront récompensés, et peut-être même de se prendre lui-même au jeu de l’expérimentation.\nUne fois franchie cette première étape, une réflexion peut s’engager sur l’élaboration des outils et sur leurs apports, occasionnant souvent — les expériences rapportées le montrent — un réexamen des méthodes. Pour certains de ces chercheurs, il est possible qu’arrive même une seconde étape où, passée la maîtrise des outils existants, on en vienne à en percevoir les limites au point de contribuer à l’élaboration de nouveaux outils et de nouvelles méthodes. L’enjeu est bien là, dans ce goût de l’essai et dans ce face-à-face tantôt passionnant, tantôt inquiétant avec la technique. Tout chercheur est désormais censé utiliser quotidiennement les ressources numériques, et non plus seulement comme lecteur, mais bien comme auteur. Dans le paysage scientifique des sciences humaines, les blogs, les logiciels bibliographiques, les bases de données, les éditions en ligne et les wikis, tous ces objets qui éveillaient notre curiosité il y a une décennie, sont devenus aussi anodins qu’omniprésents. Par ailleurs, la France se défend plutôt bien en ce domaine, des réalisations comme le portail de publication OpenEdition , avec les plates-formes hypotheses.org  et revues.org , étant saluées par nos confrères en Europe.\nEt pourtant, en jetant un regard sur nos propres pratiques, sur les chercheurs qui travaillent autour de nous, nous voyons bien que les appréhensions face aux outils numériques (ou leur simple mais robuste méconnaissance) sont encore largement répandues. Les sept décennies écoulées depuis les premiers travaux de l’école des Annales  ou de Roberto Busa  n’y font rien : le numérique continue d’intimider les sciences humaines et sociales. À leur décharge, il faut reconnaître que l’informatique, plus encore depuis l’avènement d’Internet, est un univers en perpétuelle expansion, dont l’exploration paraît parfois hors de portée et le foisonnement chaotique, imprévisible et potentiellement inconfortable.\nNotons aussi que, par un effet de génération ou encore par le penchant classique de bien des chercheurs en sciences humaines, l’alphabétisation numérique, si l’on peut ainsi désigner la familiarité avec la chose informatique, reste balbutiante chez tous ceux — les plus nombreux pour l’instant — qui n’ont pas grandi avec un mobile connecté dans la poche. Du reste, supposer que l’usage quotidien de tels appareils confère la compétence nécessaire à l’usage scientifique du numérique est une naïveté dont scientifiques, pédagogues et informaticiens sont revenus depuis longtemps. Certains chercheurs préfèrent plutôt parler de « Facebook natives  », peu au fait du fonctionnement des outils qu’ils utilisent : avoir un mobile dans la poche est ainsi plutôt un facteur d’analphabétisme numérique .\nQuoi qu’il en soit, le paradoxe est là, bien installé : les réalisations en sciences humaines étayées par des méthodes numériques sont désormais trop présentes, et leur fécondité trop évidente, pour que l’on puisse feindre d’ignorer leur intérêt. Certaines de ces réalisations ne sont rendues possibles que par l’existence du numérique. Or de nombreux chercheurs, quand bien même ils souhaitent le faire, ne savent pas encore par quel bout attraper ces logiciels nouveaux que, de partout, font surgir les humanités numériques. C’est à cela que ce recueil veut les aider, de façon simple et précise. Il entend le faire sans cacher les difficultés qui attendent l’apprenti numérique, mais sans dissimuler non plus qu’elles sont désormais connues, donc dépassables, et que, dans la majorité des cas, le résultat vaut tous les efforts consentis .\nChacun des chapitres proposés ici se veut une initiation à un ou plusieurs des logiciels et des méthodes actuellement disponibles, qui seront présentés, évalués et critiqués à la lumière de l’expérience personnelle des auteurs. Le statut d’expert de ceux-ci repose précisément sur cette double compétence technique et didactique, qui permet de transmettre un savoir-faire théorique et son application pratique — condition sine qua non pour être non seulement audible mais crédible. L’ensemble des sujets traités constitue un tour d’horizon accessible aux novices comme aux experts. Il s’agit d’un instantané kaléidoscopique d’expériences réellement vécues, dont nous espérons qu’il sera à la fois représentatif et instructif. Le choix des contributions a été effectué par les coordinateurs à la suite d’un appel à contributions .\nExpérimenter les humanités numériques : le titre le dit, l’ouvrage a été conçu comme un recueil de retours d’expériences concrètes et utiles ; Des outils individuels aux projets collectifs : il s’inscrit dans une double perspective, en réunissant des expériences individuelles et des expériences collectives et, pour offrir une palette diversifiée, il s’organise en trois parties. « Les outils personnels » concernent les cartes mentales et les blogs personnels, l’annotation vidéo, le logiciel bibliographique Zotero, un exemple de base de données ou encore les réseaux sociaux numériques. « L’outillage collectif » présente le système de gestion de contenu Omeka, le wiki comme outil de gestion d’un projet scientifique, ainsi que l’édition électronique. Enfin, la dernière partie, « La gestion de projet », est consacrée à des projets vus sous l’angle de l’organisation : la gestion des données, les blogs communs et surtout les bases de données collectives, qui occupent actuellement une place centrale dans les réflexions et les stratégies des équipes de recherche.\nTout considéré, les exemples ici réunis offrent, par facettes, une définition des humanités numériques qui nous paraît à la fois simple et convaincante : pour nous, ce sont des outils numériques appliqués aux sciences humaines et sociales. Par leur ancrage dans la réalité de projets aboutis ou non, toujours imparfaits mais bel et bien menés, ces textes réfutent efficacement l’idée que le numérique révolutionnerait, de fond en comble, la pratique scientifique. Le numérique ne permet nullement d’inventer une science nouvelle, fondée sur des structures et des concepts purement informatiques — et désespérément inaccessibles aux non-spécialistes.\nBien au contraire : les projets retenus se situent aux antipodes de tout fantasme idéaliste ou alarmiste. Leurs artisans considèrent, à juste titre, l’informatique comme un moyen. Un moyen puissant de collecte, d’analyse et de diffusion du savoir, assez puissant pour marquer la démarche scientifique, mais pas au point d’en dénaturer les fondamentaux. Quels que soient les moyens mis à son service, l’entreprise de recherche, dans sa complexité et son exigence, s’efforce de suivre une même méthodologie. Formuler des hypothèses ; collecter des données adéquates ; confronter ses hypothèses initiales avec le matériau disponible, en le complétant si nécessaire ; interpréter et soumettre son interprétation à la critique informelle, anonyme ou publique de ses pairs ; publier et diffuser ses données et ses résultats aussi largement que possible, au-delà du cercle des seuls spécialistes, et également hors de son propre pays. Les humanités numériques font tout cela, en s’appuyant sur des instruments aujourd’hui disponibles, dont la caractéristique commune est d’être massivement informatiques. C’est tout, et déjà beaucoup, car les résultats sont remarquables.\nToutefois, même si l’on considère que le cours général du travail de recherche n’est pas altéré, les modalités de mise en place de chacune de ces opérations successives se trouvent transformées, notamment par la capacité de traitement tout à fait nouvelle qui s’offre au chercheur. Bien plus, les réalisations concrètes des humanités numériques produisent leur lot de remises en question épistémologiques. Le numérique permet de traiter une masse d’information colossale et sans cesse croissante. Ce sont de nouvelles sources qui s’offrent et qui imposent de nouveaux modes de traitement à la recherche. Continuité intellectuelle et scientifique d’un côté, mais aussi renouvellement des objets d’études et des méthodes de travail de l’autre, ces deux traits caractérisent indissociablement, pour nous, les humanités numériques.\nUne autre constante doit être soulignée, dont les chapitres de cet ouvrage collectif, d’ailleurs cosignés pour la plupart, témoignent par leur contenu : dans les humanités numériques, les projets s’épanouissent dans la coopération, non seulement entre chercheurs de disciplines identiques ou différentes, mais aussi entre corps de métier complémentaires. L’ampleur de la tâche et des ressources à mobiliser, les vastes compétences nécessaires pour maîtriser l’ensemble des enjeux techniques et scientifiques, ou encore la masse des données à traiter, rendent cette coopération vitale pour la majorité des projets. Comme beaucoup de travaux collectifs ou interdisciplinaires, les projets d’humanités numériques ont pour caractéristique commune de rassembler, presque inévitablement, des professionnels de différents métiers, notamment les enseignants-chercheurs, les bibliothécaires et les ingénieurs d’études et de recherche (en informatique, en gestion de projet, etc.). Rares sont les professionnels qui peuvent se targuer de réunir les compétences de tous ces métiers, pourtant indispensables pour concevoir et mener à bien un projet scientifique et technique pertinent, original et d’envergure. Pour autant, les humanités numériques n’exigent pas que quiconque apprenne un autre métier que le sien. En particulier, pour répondre à une crainte souvent exprimée et toujours sous-jacente, les chercheurs n’ont pas à devenir des apprentis informaticiens.\nEn revanche, ce qu’il leur faut à tout prix, c’est un « dialogue des rigueurs  ». L’informatique est souvent perçue par les chercheurs comme contraignante, du fait de son caractère systématique. Or « [i]l ne s’agit pas d’opposer la rigueur du numérique à l’amateurisme foutraque du terrain, mais bel et bien de faire dialoguer deux rigueurs : celle de l’outillage informatique, qui de fait impose sa structuration, gage d’efficacité mais poids au quotidien ; et celle de l’épistémologie propre à chaque démarche de chercheur, et adaptée à chaque terrain, chaque problème  »\nCette réciprocité dans la coopération, qui va de pair avec une dose généreuse d’entraide et de formation mutuelle sur le tas, est l’une des leçons majeures des projets aboutis et réussis. Il est vrai que l’informatique impose la contrainte de sa rigidité technique. Notamment quand il s’agit de concevoir et de construire des bases de données, elle exige d’emblée, de la part du chercheur, un esprit de système (dans la constitution d’un corpus, par exemple), qui n’est pas aisément atteint lorsqu’un projet démarre. Or, la rigueur et la cohérence du cheminement ne sont pas nées avec l’informatique : elles font partie intégrante de la démarche scientifique. L’informaticien les renforce en exigeant du chercheur qu’il systématise d’emblée son approche, qu’il segmente ses données et les standardise, à un stade très précoce de son travail. Le bibliothécaire, s’il est invité dans un projet, renchérit généralement sur cette exigence, avec son insatiable besoin de normalisation et d’indexation, de recours aux nomenclatures, aux listes d’autorité et aux formats structurés de métadonnées. Il n’empêche qu’informaticiens et bibliothécaires peuvent (et doivent) adapter leurs outils aux besoins des chercheurs. Non pour fragiliser leurs infrastructures respectives, mais d’une part, pour en faciliter l’appropriation et l’usage, et d’autre part, pour économiser aux chercheurs le temps d’un fastidieux apprentissage qui n’apporte rien à la recherche. Lorsque le dialogue s’instaure réellement, l’informatique et le traitement documentaire se révèlent pour ce qu’ils sont, de prodigieux dispositifs de soutien au travail scientifique, notamment pour collecter, analyser et gérer les données dans le temps.\nL’ultime enseignement qui peut sortir des expériences réunies, c’est celui-là même qui nous a poussés à concevoir un recueil de contributions, de préférence à toute autre formule : tous les auteurs ont appris en faisant. Certains des projets décrits ont été conçus d’emblée comme expérimentaux , d’autres l’ont été par nécessité, parce qu’ils empruntaient des chemins non balisés . Tous ont fait face, au long de leur travail, à la double nécessité d’adapter un logiciel informatique à leur besoin précis, et — inversement — d’adapter leur démarche aux possibilités et aux contraintes du logiciel choisi. Tous ont été amenés à se saisir d’outils numériques nouveaux, à les prendre en main, à les transformer, et finalement à les mettre au service de leur projet scientifique en sciences humaines et sociales. Aucun ne prétend avoir déniché, ou élaboré, l’outil parfait. Tous concluent à la richesse de l’exploration.\nCavalié Étienne, Clavert Frédéric, Legendre Olivier, Martin Dana (2017). “Introduction”, in Expérimenter les humanités numériques. Des outils individuels aux projets collectifs, collection « Parcours numériques », Les Presses de l’Université de Montréal, Montréal, p. 7-15, ISBN: 978-2-7606-3802-0 (http://www.parcoursnumeriques-pum.ca/introduction-140), RIS, BibTeX.\n Voir à titre d’exemple le numéro 8/2015 de la revue Critique intitulé « Des chiffres et des lettres : les humanités numériques ».\n OpenEdition est un portail de ressources électroniques en sciences humaines et sociales qui regroupe les quatre plates-formes suivantes : revues.org, hypotheses.org, OpenEditionBooks et Calenda. Initiative du Cléo (Centre pour l’édition électronique ouverte), il a été lancé en 2011. En savoir plus.\n Hypotheses.org est une plate-forme de blogs scientifiques permettant aux chercheurs de créer leurs « carnets de recherche ». Elle existe depuis 2008. En savoir plus.\n Revues.org est une plate-forme de revues en sciences humaines et sociales créée en 1999. En savoir plus.\n Un article de François Furet et Adeline Daumard, paru dans les Annales de 1959, porte sur le traitement encore dit mécanographique des sources primaires. En ligne.\n Roberto Busa, pionnier dans l’application des outils informatiques au travail philologique, fut à l’origine du Corpus Thomisticum, aujourd’hui disponible sur le web grâce à ses successeurs. Alarcón, Enrique, Corpus Thomisticum.\n Frédéric Clavert, « Digital natives ou Facebook natives ? », Carnet de recherche, L’histoire contemporaine à l’ère numérique, 25 novembre 2011.\n Voir le billet de Frédéric Clavert (l’un des co-directeurs de cet ouvrage), « Digital natives ou Facebook natives ? », L’histoire contemporaine à l’ère numérique, 25 novembre 2011.\nL’expression a été reprise par Paul Bertrand dans sa conférence d’ouverture de THATCamp Paris 2012 : « Les digital humanities sont-elles solubles dans le Steampunk », THATCamp Paris 2012. Non-actes de la non-conférence sur les humanités numériques, Paris, Éditions de la maison des sciences de l’Homme, paragraphe 15.\n Les conclusions du chapitre 6 « Wiki, boîte à outils ou boîte de Pandore ? », de Marie Chagnoux et Pierre Humbert, en sont un exemple probant : « Quelles qu’aient été ces craintes initiales, leurs auteurs font néanmoins le constat que tous ont finalement adopté l’outil. [...]. Ceux qui étaient réfractaires à l’outil évoquent deux arguments au départ, la complexité technique et la dénaturation du travail scientifique, qui se sont finalement dissous au fur et à mesure des utilisations. »\n Voir l’appel à contributions diffusé en 2015 par le Laboratoire Communication et Sociétés de l’Université Clermont Auvergne.\n Merci à Cécile Boulaire de nous permettre d’utiliser ses propos, extraits d’une conversation électronique portant sur le chapitre 7 « Du digital native au bricoleur numérique : les images et le logiciel Omeka » de Cécile Boulaire et Romeo Carabelli.\n Cf. Chapitre 7 « Du digital native au bricoleur numérique : les images et le logiciel Omeka » de Cécile Boulaire et Romeo Carabelli.\nChapitre 8 « L’édition électronique de manuscrits modernes » de Fatiha Idmhand, Claire Riffard et Richard Walter,\nChapitre 6 « Wiki, boîte à outils ou boîte de Pandore ? » de Marie Chagnoux et Pierre Humbert.\nAppel à contributions | Laboratoire Communication et sociétés, Université Clermont Auvergne\nProjet de mode d’emploi sur les humanités numériques | Bibliothèques [reloaded]\n« Expérimenter les Humanités Numériques » : le manuel francophone des HN | FonteGaiaBlog\nPrésentation du livre « Expérimenter les Humanités Numériques » par Étienne Cavalié - Isore ANF 2017


I don't want to be an emperor - Hugo Kant\nAbstract Hip-hop Hip Hop\nQui est Hugo Kant? Que veut-il? Bon déjà on sait qu'il ne veut pas être un empereur ! Mais cela ne suffit pas. Hugo Kant c'est en fait Quentin Le Roux, un jeune marseillais, fier représentant de la scène abstrakt hip-hop / instrumental du sud de la France. Soyons chauvin un poil, cela fait bien plaisir de compter des producteurs de sa carrure au sein de notre cher hexagone. I don't want to be an emperor est donc son premier album sorti en 2011, et tout ce que l'on peut dire c'est qu'il sait bien trompé. Ben oui, il aurait du s'y prendre autrement s'il voulait vraiment ne pas devenir un empereur, car ce premier long format est absolument réussi. Et du coup il propulse Hugo Kant dans le haut du panier de ses congénères. Il propose un album aux influences lentes, dans lequel ses origines de musicien sont trahies dès le début. On se rend vite compte qu'il vient du jazz et son hip-hop "abstrait" est en fait un envoûtant hymne à l'amour de la musique. Ce phocéen réussi la prouesse de rendre sa musique dite "donwtempo" attractive voir dynamique sans fioriture. Pour notre plus grand bonheur on retrouve sur deux morceaux des scratchs de Zé Matéo (Dj des Chinese Man, de la même région). SI vous aviez raté cette sortie, la séance de rattrapage est INDISPENSABLE.


Accueil > Seminaires & team building>Nos Team building développement durable, RSE ou solidaires>Team building 20 minutes Paris>Team building Olympiade & Survie\nFaire vivre et évaluer les participants par rapport aux valeurs morales et qualités physiques qui caractérisaient les indiens au contact des éléments et de la nature. Organisées en groupe de 12 à 25 personnes les équipes qui disposeront d’un road book vont devoir affronter 6 challenges en respectant un timing précis. Chaque atelier sera noté et encadré par un guide professionnel spécialisé (instructeur commando, moniteur alpiniste, spécialiste survie, instructeur pompier). Attention le respect du timing est de rigueur si l’on veut éviter les pénalités !\nNos guides auront pour objectif de mettre en avant le dépassement de soi, l’esprit d’équipe et l’apprentissage de la survie tout en veillant à la sécurité des participants.\nOrganisées en groupe de 12 à 25 personnes les équipes qui disposeront d’un road book vont devoir affronter 6 challenges en respectant un timing précis. Chaque atelier sera noté et encadré par un guide professionnel spécialisé (instructeur commando, moniteur alpiniste, spécialiste survie, instructeur pompier). Attention le respect du timing est de rigueur si l’on veut éviter les pénalités !\n« Transport de blessé » 18 minutes- 2 moniteurs\n« Parcours guerrier » 18 minutes – 2 moniteurs\n« Franchissement de Rocheuse» - 2 moniteurs\nChallenge 1 : l’équipe doit faire descendre en rappel le plus de coéquipiers possible en un temps limite de 8 minutes\nQualités requises : organisation collective, l'endurance physique et agilité.\n« Savoir purifier son Eau » 18 minutes-1 moniteur\n« Atelier SOS feu » 18 minutes- 1 moniteur\nObjectif : réalisation du sigle SOS, de manière à ce que celui-ci soit visible du ciel (dessin, marquage avec les affaires, branches mortes…) + questions bons réflexes incendie\n« Etre un bon chasseur cueilleur » 18 minutes – 2 moniteurs\nChaque groupe disposera d’une roadmap propre avec un minutage précis\nNous proposons l'animation dans la forêt de Fontainebleau ou chez nos partenaires centre de séminaire. Pour les nouveaux sites nous effectuons un repérage à votre demande.\nLes participants sont organisés en groupes de 12 à 25 personnes qui seront eux-mêmes divisés en 5 équipes pour réaliser des challenges autour des grands thèmes de la survie. Le principe est de mobiliser les énergies de chacun pour que l’équipe puisse obtenir le meilleur résultat possible et contribuer à la réussite de son groupe. Que ce soit en situation de survie ou en entreprise la solidarité est nécessaire pour résoudre des situations inattendues. Charge à vous de constituer les équipes en amont afin de faire communiquer entre eux des personnes qui ont besoin de mieux se connaître.\nLe principe même de la survie, c’est de tout prévoir pour ne pas se trouver en situation de survie ! Mesurer les risques et ses conséquences en amont est donc primordial pour faire face à des situations extrêmes. Nos guides aborderont les règles de bases pour éviter de se retrouver en difficulté (préparation minutieuse, le repérage, le matériel, le plan B…). Certains ateliers plus sportifs nécessiteront de pousser ses limites physiques et affronter ses peurs. Le soutien de son équipe sera nécessaire pour passer ces épreuves.


Mascara : intoxication alimentaire de 9 personnes\nOn apprend de source hospitalière que neuf (9) personnes ont été admises en urgence présentant une intoxication alimentaire. Ces personnes tous d’une même famille ont consommé du poulet, selon notre source. Parmi eux figurent deux enfants. Le poulet commence à poser problème ; l’ensemble des rôtisseurs arnaquent leurs clients en leur présentant du poulet congelé pour du poulet frais et là, s’ouvre une petite parenthèse pour savoir que fait l’association de la protection du consommateur qui a mené tout récemment une journée d’étude tambour battant et depuis, elle s’est complètement éclipsée.


Grande dernière pour La Tribune - Ekonomico\nAccueil » Secteurs & Entreprises » Technologies & Médias » Grande dernière pour La Tribune\n« La Tribune vous salue bien ! » C’est avec cette phrase que le quotidien économique a dit adieu à ses lecteurs à l’occasion de son ultime sortie papier. Avec une version physique hebdomadaire, le média se concentrera désormais sur son développement web.\nLe suspense sur fond de conflit social et d’angoisse autour de la perte de nombreux emplois aura duré un certains temps. Deux options de reprises étaient possibles et le tribunal de commerce de Paris a tranché ce matin : c’est le tandem France Économie Régions (FER) et société Hi-Media qui a remporté la mise.\nLa Financière Patrimoniale d’Investissements (LFPI) proposait de conserver 40 salariés dont 20 journalistes contre 50 dont 31 journalistes pour le duo France Economie Régions (FER) et Hi-Media qui prévoit également la sortie hebdomadaires de numéros papiers. Un moindre mal qui ne console absolument personne à La Tribune.\nEn effet, ce sont 115 salariés qui se retrouvent sans emplois à la suite de cette reprise. Un nouveau signe que la presse papier se meurt peu à peu.\nUn dernier numéro qui était donc placé sous le signe de l’émotion, en hommage aux travailleurs licenciés mais également à l’Histoire de ce journal économique qui a connu de si belles heures depuis sa création, en 1985.\nUn triumvirat issu du monde de la presse prendra la direction de La Tribune. Il s’agit de Jean-Christophe Tortora, Jean-Claude Gallo (associés au sein de FER) et Cyril Zimmerman (fondateur de Hi-médias) .\nCyril Zimmermandernier exemplaire de la tribuneFERhi-mediaJean-Christophe TortoraJean-Claude Gallola tribunela tribune rachetéelatribune.frlfpimédia papierpressepresse économiquequotidien économique


Spécial Adhésion | Ne perdez pas votre temps avec les résistants - Lord Communication managériale\nNe perdez pas votre temps avec les résistants\nBlogue > Spécial Adhésion | Ne perdez pas votre temps avec les résistants\nIL Y AURA AUTANT D’ADEPTES QUE DE RÉSISTANTS\nMême quand il est salutaire, le changement dérange. Mais il ne dérange pas tout le monde avec la même intensité. Certains accueillent tout changement avec enthousiasme, d’autres résistent à tout coup — presque d’amblée. Les uns comme les autres sont aux extrémités et comptent, chacun, pour environ 10 % à 15 % de votre public.\nQuand vous annoncerez un changement, préparez-vous à rencontrer ces deux réactions, mais évitez de porter toute votre attention sur les résistants, en essayant, par exemple, de les « neutraliser ». Concentrez plutôt votre énergie sur les enthousiastes, qui sont vos alliés.\nENTRE LES DEUX, LA MAJORITÉ BALANCE\nLa majorité de votre public se situe entre les deux extrêmes, avec une attraction naturelle vers l’un ou l’autre pôle. En vous concentrant davantage sur les enthousiastes, en renforçant leur attitude, en leur accordant de l’importance, vous en faites des relayeurs. Vous n’êtes plus seul(e) à porter le ballon : ils vont porter la bonne nouvelle de façon naturelle auprès de leurs pairs. Tranquillement, une vague va se former, entraînant d’abord ceux qui, déjà, étaient attirés par la nouveauté.\nGraduellement, la vague gagnera ceux et celles qui penchaient vers le statu quo, laissant de plus en plus isolés les résistants purs et durs.\nSI LA RÉSISTANCE PERSISTE…\nPersonne n’aime se retrouver tout seul, votre récalcitrant finira par se joindre au mouvement. Mais si vous observez que ce n’est pas le cas, n’hésitez pas à aborder franchement la question avec lui ou avec elle. Vous avez besoin de l’adhésion de tout le groupe pour faire avancer les choses, est-ce que cette personne est prête à suivre ou non? Vous avez besoin de le savoir.\nMettre l’accent sur les enthousiastes fait partie de vos stratégies de communication, mais il en existe quelques autres, et toutes exigent que vous ne perdiez pas votre calme. Dans mon prochain billet : les 4 questions à se poser pour se préparer à annoncer un changement.\nSi, de votre côté, vous avez des questions sur la communication du changement, n’hésitez pas à me les poser ici. Vous aiderez peut-être d’autres gestionnaires qui partagent les mêmes appréhensions que vous.\nRetournez sur le site de Lord Communication Se rallier à une décision et vaincre la résistance


Quilling Paper Christmas Greeting Card Designs 2015 | Art Quilling Christmas Trees\nAccueil/Art Quilling Christmas Trees/Quilling Paper Christmas Greeting Card Designs 2015\nRare carambolage d’œCelui sur seul projet en compagnie de quilling feuille alors vous pourriez décider lequel’Celui orient bizarre filet trop complexe nonobstant vous. Cela levant particulièrement vrai Supposé que vous-même n’avez jamais plongé dans le cosmos à l’égard de l’artisanat auparavant. Heureusement, ceci quilling rame levant Pendant fait assez basique ensuite toi-même n’avez foulée vraiment nécessité en tenant compétences. C’levant rare projet plaisant que n’importe lequel, en tenant intégral âge peut réaliser alors en compagnie de seulement quelques pédagogie alors outils simples, toi êtes sur cette soubrette voie.\nLorsque toi apprenez à fabriquer du quilling en compagnie de du rame contre cette première fois, Celui-ci levant dramatique de comprendre ces formes à l’égard de embasement requises chez de nombreux modèles. L’une en tenant ces conceptions rudimentaires orient cette bobine étanche. Do’levant exactement identiquement cela sonne et implique en compagnie de prendre bizarre bande à l’égard de ramette puis en même temps que la déplacer dans rare forme serrée. Cette façnous-mêmes la davantage primitif alors la plus efficace à l’égard de le créer est d’utiliser rare instrument à fente spécial. Ceux-ci-ça sont incroyablement soupçon coûteux ensuite peuvent être récupérés en n’importe quel détaillant d’artisanat. Vous-même découvrirez bientôt à quel repère Icelui orient précieux d’Chez garder rare par-dessous cette main lorsque vous-même démarrez bizarre Neuf projet à l’égard de quilling.\nCelui orient très dramatique en même temps que éclairer cette bande en compagnie de rame lorsque vous l’enroulez. C’levant dégagé à fabriquer ensuite implique simplement à l’égard de s’assurer que les bord sont alignés. Bizarre fois cette bobine étanche terminée, rempli ceci lequel est nécessaire orient seul position en tenant colle après vous avez terminé votre première forme en compagnie de quilling.\nUn forme possibleée lequel orient également très populaire levant la bobine lâche. Au lieu avec haler le ramette fermement Selon forme en compagnie de bobine, en compagnie de cette méthode, vous lui permettez d’être davantage lâche. Le résultat orient rare belle bobine Parmi forme qui peut être utilisée dans toutes sortes de projets, comme pris avérés reproduction avec fleurs après même des représentation à l’égard de montgolfières.\nUn fois lequel toi-même maîtrisez ces une paire de façon avec base, passez à quelque disposition d’rare brin plus difficile. La forme en compagnie de eau levant rare variation de cette bobine lâche. Précédemment avec encoller la bobine lâche Selon plazza, pincez-Pendant rare extrémité Parmi une paire de doigts. Ensuite, appliquez cette colle sur la partie pincée avec la bobine. Voila – vous venez à l’égard de créer un élégante larme.\nAuprès quelqu’rare lequel vient d’apprendre les rudiments à l’égard de cette pratique du quilling en compagnie de du ramette, ces trio façon sont rare philanthrope moyen à l’égard de commencer. Bientôt, vous-même réaliserez ce que les autres quillers savent à partir de assurés années; c’levant seul moyen ample après amusant en tenant créer vrais objets artisanaux qui d’autres peuvent apprécier tombant certains années.\nAntérieurement en même temps que vous en renvoyer compte, vous créerez Autant davantage en compagnie de formes et utiliserez l’rare avérés nombreux prétexte avec quilling disponibles. Ceci ciel est la barre lorsque Celui s’agit avec ceci métier Dans papier subséquemment laissez votre invention après votre créativité en votre cicérone.\ncard Christmas Designs Greeting Paper quilling\nWelcoming Hindu Deities with Rangoli Coloring Page – NetArt\nEine schöne Quilled-Geburtstagskarte mit Quilling-Blumen in Viole


Dana White sceptique sur le retour de Diaz: je n'ai aucune attente\nDana White sceptique sur le retour de Diaz: je n’ai aucune attente\nAlbin septembre 12, 2020, 3:18\nLundi, Nick Diaz Management a révélé que le vétéran de longue date était sur le point de faire un retour dans l’Octogone et qu’il attaquerait à nouveau dans l’année à venir. Interrogé à ce sujet, le président de l’UFC, Dana White, était plutôt sceptique.\nAu lendemain de la série Contender de mardi, le président de l’UFC a répondu aux questions des journalistes présents et, bien sûr, la conversation s’est également tournée vers le favori du public Nick Diaz. White n’a pas partagé l’euphorie sur les réseaux sociaux à propos de l’annonce du retour.\n“Nous n’aurions jamais publié ou fait quoi que ce soit de ce genre”, a déclaré White. «Nous devons attendre et voir comment les choses se passent d’ici. Je n’ai aucune attente du tout. Nous devons voir ce qui se passe. Il y a eu des discussions avec le camp de Diaz, mais cela dure depuis des années. “\nLe scepticisme de l’UFC semble justifié, après tout, Diaz n’est plus dans la cage depuis 2015. Le joueur de 37 ans a perdu contre Anderson Silva dans le combat principal de l’UFC 183 et a ensuite été à nouveau banni pour traces de marijuana lors du test de dopage. Diaz est resté en dehors de la cage et des projecteurs même après l’expiration de l’interdiction.\nCes dernières années, il y a eu des rumeurs isolées sur le retour du Californien. Mais Diaz semblait juste rejeter ces rumeurs avec défi et rester en dehors des cages par principe pour ne pas rendre service à l’UFC. Maintenant, il pourrait être sérieux après avoir suivi un programme de formation de 14 semaines comme test pour se préparer à un retour aux poids welters, selon son manager.\nA lire : Mercedes-Benz ne veut plus de voitures autonomes comme taxis: "Nous ne voulons pas courir une course qui ne peut plus être gagnée"\ndana blancmmanick diazreviensufc\nPrès de 200 interpellés lors de la manifestation des “ gilets jaunes ” en France


RJ45 Technologies : partenaire sécurité des Galeries Lafayette | RJ45 Technologies\nVotre ID: 462 323 123 Mot de passe: 1234\nRJ45 Technologies > Uncategorized > RJ45 Technologies : partenaire sécurité des Galeries Lafayette\nRJ45 Technologies : partenaire sécurité des Galeries Lafayette\nPour une institution comme les Galeries Lafayette, il est impératif de pouvoir gérer son parc de caméras de vidéosurveillance de manière optimale. RJ45 Technologies, expert en solutions March Networks, a effectué l’installation d’un système de gestion vidéo d’une fiabilité à toute épreuve, destiné aux professionnels du retail. Avec des applications spécialement étudiées, tout a été mis en œuvre pour les aider à réduire les pertes dues aux vols et superviser l’ensemble des opérations.\nOutre la récupération de plusieurs centaines de caméras analogiques fixes et mobiles, les éléments d’enregistrements NVR, DVR, ainsi que les écrans s’y rapportant ont été remplacés.\nLe PC sécurité a été entièrement repensé, depuis le déploiement du réseau informatique à la création d’un mur d’image, en passant par la mise en place de nouvelles caméras et la\nfourniture du matériel, des logiciels et des licences pour le passage sur le nouveau système. RJ45 Technologies a su se distinguer avec une installation de vidéoprotection clé en main pour une parfaite gestion de l’équipement et un fonctionnement amélioré du magasin.\nActeur majeur de la sécurité de l’EXPO 2017 auprès de l’aéroport d’Astana\nRJ45 Technologies s’invite à l’assemblée nationale\n7 Rue Roland Martin 94500\nN° de téléphone +33 1 45 11 23 45\nEmail de contact bm@rj45.fr\nSite web https://www.rj45.fr\nCréé en 1993 par son actuel président Bujar Marevci, RJ45 Technologies s’est spécialisé dans la réalisation de système de câblage informatique, optique et de travaux d’électricité. De solides connaissances se sont transmises à l’équipe toute entière et la société s’est illustrée auprès de nombreux acteurs majeurs des télécommunications. Le développement qui en a résulté nous a conduit à multiplier nos effectifs pour combler la hausse du nombre de chantiers.\nEn poursuivant votre navigation sur ce site,vous acceptez l'utilisation de cookies afin de faciliter votre navigation et nous permettre d'effectuer des statistiques de visites.J'accepteJe n'accepte pas En savoir plus\nCe site Web utilise des cookies pour améliorer votre expérience lorsque vous naviguez sur le site Web. Parmi ces cookies, les cookies classés comme nécessaires sont stockés sur\nvotre navigateur car ils sont essentiels pour le fonctionnement des fonctionnalités de base du site Web. Nous utilisons également des cookies tiers qui nous aident à analyser et\nà comprendre comment vous utilisez ce site Web. Ces cookies ne seront stockés dans votre navigateur qu'avec votre consentement. Vous avez également la possibilité de désactiver


Séquestre à Washington : le énième psychodrame budgétaire américain n'en est pas un | Atlantico.fr\nFaute d'un accord satisfaisant au Congrès, des coupes budgétaires automatiques vont entrer en vigueur aux Etats-Unis.\nCa y est. Les Etats-Unis adoptent la rigueur automatique -- le fameux "séquestre". 85 milliards de dollars par an, mais toujours +85 milliards de dollars par mois.\nIl y aura des coupes budgétaires et aucune main ne guidera la hache. Une armée de parasites et lobbyistes vont-ils désormais se retrouver au chômage ? Angoisse et suspense...\nD'abord, remettons ceci en perspective. Ce qu'on vous annonce comme des coupes budgétaires de grande ampleur, la fin du monde keynésien, ce n'est que 85,3 milliards de dollars pour cette année et 1 200 milliards de dollars sur 10 ans. Par comparaison, la Fed a décidé d'imprimer 85 milliards de dollars par mois sine die.\nLes budgets les plus touchés seront ceux des dépenses militaires (-13%) et des dépenses courantes du gouvernement (-8%). Voilà une excellente nouvelle pour les citoyens américains. Jamais une démocratie ne s'est enrichie en s'armant ou en faisant la guerre. Jamais un pays ne devient plus riche parce qu'il a plus de fonctionnaires mieux payés. Donc, un pays qui dépense moins en gadgets militaires et pour ses fonctionnaires ne s'appauvrit pas.\nLes économistes keynésiens s'angoissent pourtant car selon eux, 1 de dépenses publiques aboutit à "plus de 1" de PIB.\nLe "plus de 1" est exprimé de façon confuse, mais en gros c'est parce que l'Etat (un fonctionnaire + un lobbyiste) sait bien mieux que le quidam moyen comment dépenser l'argent que le quidam moyen a gagné.\nTant que l'on n'aura pas éradiqué le principe du PIB comme mesure de richesse collective, l'économie administrée a de beaux jours devant elle. Tant qu'un chiffre qui est une addition de dépenses – dont de plus en plus sont payées à crédit – passe pour une mesure de richesse nous sommes mal partis. Le PIB n’est qu’une mesure par les dépenses de l’activité économique et toute activité n’est pas nécessairement rentable. On ne voit pas en quoi couper une activité non rentable serait nuisible.\nQuoiqu'il en soit, le Fonds monétaire international prédit 0,5% de croissance du PIB en moins pour les Etats-Unis (et donc un PIB 2013 de 1,5%). Nous tremblons... 85 milliards de dollars par an en moins produisent -0,5% de "croissance".\nMais que pèsent 85 milliards de dollars par an face à 85 milliards de dollars par mois ? Il me semble que là, le coefficient est de 12.\nDonc 85 milliards de dollars par mois devraient produire 12 x 0,5 = 6% de croissance, non ? Sans impression monétaire, l'économie américaine serait en dépression de 6%, si tant est que l'arithmétique soit applicable à l'économie. Sauf que bien sûr, ces 85 milliards de dollars ne sont que de la fausse monnaie.\nCette affaire de séquestre est démesurément amplifiée. Si elle a des conséquences, celles-ci ne peuvent être que positives. Le seul regret c'est que ce ne soit qu'une goutte d'eau de moins dans un océan de dettes et de déficits.\n[Qu'en déduire pour votre épargne ? Retrouvez des réponses au jour le jour dans Protection & Rendements, simplement en cliquant ici...]\nEtats-Unis, PIB, zone euro, coefficient multiplicateur, séquestre


La transcription par l'IA s'apprête à conquérir le marché | Ultimatepocket\nUne société de transcription et de sous-titrage qui contribue à faire évoluer le secteur vers l’intelligence artificielle a fait une acquisition clé pour consolider sa position sur le marché. Pour de nombreux acteurs de secteurs comme le journalisme, la nouvelle est douce-amère, car elle annonce de nouveaux niveaux d’efficacité et de précision dans la transcription, mais signale également les derniers jours du transcripteur.\nVerbit, qui se présente comme la plus grande plateforme de transcription assistée par ordinateur au monde, a acquis la société de sous-titrage VITAC aux Etats-Unis. Cette opération permettra à Verbit de consolider sa position de force dominante sur le marché de la transcription et du sous-titrage professionnels, essentiels pour des secteurs comme le droit, les médias, l’éducation et les entreprises.\nEn tant que journaliste, j’ai une relation privilégiée avec les professionnels de la transcription humaine. Le degré auquel les transcripteurs professionnels s’efforcent de corriger une faute d’orthographe ou d’inclure une liste de mots probables dans une partie déformée d’un document audio peut frôler l’héroïsme. Le simple fait de faire transcrire quelque chose a souvent constitué une sorte de démarcation officieuse entre les journalistes chevronnés et les débutants, pour lesquels les rites d’initiation de la transcription des interviews sont aussi brutaux que fastidieux. Et pour des applications de niche, notamment dans certaines sphères médicales et universitaires spécialisées, la transcription par un humain peut encore être nécessaire.\nMais, sentimentalisme mis à part, il s’agit depuis longtemps d’un secteur tourné vers l’innovation. L’essor de la technologie de reconnaissance vocale et la capacité de machine learning à analyser la langue parlée à l’aide d’immenses ensembles de données signifient que le vent a tourné. La transcription par l’IA seule est encore loin d’être parfaite, mais les entreprises s’appuient de plus en plus sur l’IA pour un premier passage de la transcription audio.\nVerbit, basé à San Francisco, utilise une approche hybride de la transcription. Une technologie interne basée sur l’IA transforme les vidéos et les audios en direct ou enregistrés en sous-titres et transcriptions d’une précision de plus de 99 %, selon la société, pour les secteurs de l’éducation, du droit, des médias et des entreprises.\nLes transcripteurs humains agissent alors comme des équipes de nettoyage pour accroître la précision du texte.\nAu service des médias, des grands comptes et des agences gouvernementales\n« Nous sommes ravis de renforcer notre position de leader du marché de la transcription et du sous-titrage en partenariat avec VITAC. Cette opportunité nous permet d’élargir nos offres pour le secteur vertical des médias et de fournir des capacités de transcription avancées à nos clients actuels dans les domaines de l’éducation, du droit et des entreprises », fait valoir Tom Livne, PDG et fondateur de Verbit. « La société combinée exploitera des décennies d’expertise en matière de transcription et de sous-titrage pour proposer aux clients une solution de premier ordre basée sur notre technologie éprouvée. Nous continuerons d’investir dans notre plateforme, nos meilleurs talents et notre expertise du domaine pour faire évoluer et développer nos solutions, afin de répondre aux besoins dynamiques de nos clients. »\nVITAC, qui s’est concentré sur l’accessibilité de la communication par le sous-titrage, est responsable du sous-titrage de centaines de milliers d’heures de programmation chaque année, avec des clients comprenant toutes les sociétés de radiodiffusion et la plupart des réseaux câblés, ainsi que des sociétés Fortune 1000, des établissements d’enseignement et des agences gouvernementales.\n« Nous sommes ravis de rejoindre la famille Verbit et de renforcer sa position de leader dans le secteur de la transcription au niveau mondial », affirme Chris Crowell, PDG de VITAC. « Nous avons été incroyablement impressionnés par la croissance rapide et les avantages technologiques de Verbit, et ensemble, nous sommes impatients de servir davantage cette industrie dynamique avec des clients de tous les segments verticaux. »\nLeave a Comment on La transcription par l’IA s’apprête à conquérir le marchéActualités : Informatique, Intelligence artificielle (IA), Technologie, Transformation Numérique\nMicrosoft Edge’s password health monitor in rollout


Livre ouvert | "Terre de ma mère" de Djilali Bencheikh et Sophie Colliex\nPrésenté par Jean-Pierre Desvignes\n"Terre de ma mère" de Djilali Bencheikh et Sophie Colliex\nÉmission Livre ouvert présentée par Jean-Pierre Desvignes\nUn recueil de correspondances entre Djilali Bencheikh et Sophie Colliex, fille de pieds-noirs pour comprendre pourquoi leurs ancêtres ont traversé la Mer Méditerranée pour rejoindre la France au temps de la guerre d'Algérie.\n© Couverture du livre "L'ombre de ce que nous avons été" de Luis Sepúlveda\nPrésenté par Desvignes Jean-Pierre\nTrois vieux militants gauchistes se retrouvent à Santiago, 35 ans après avoir fui le régime de Pinochet. De retour au Chili, ils n'ont pas oublié leurs idéaux et attendent avec joie et excitation la venue du "Spécialiste" qui doit leur proposer une dernière action, sorte de baroud d'honneur.\n"Et que ne durent que les moments doux" de Virginie Grimaldi\n© Couverture du livre "Et que ne durent que les moments doux" de Virginie Grimaldi\nAvec une infinie justesse et beaucoup d’humour, Virginie Grimaldi déroule le fil de l'existence de deux femmes, l'une à donner naissance à un enfant et l'autre doit accepter le départ de ses enfants du cocon familial.\nL'auteur nous invite à partager leurs joies et leurs angoisses, mais aussi les souvenirs, les rêves et les espoirs...\n© Couverture du livre La chambre des merveilles de Julien Sandrel\nLouis, 12 ans se retrouve dans le coma entre la vie et la mort. Sa maman Thelma ne sait plus à quoi se raccrocher si ce n'est le petit carnet des merveilles de son fils qui l'amène à partir à l'aventure en quête des merveilles de son fils.\n"La chambre des merveilles" de Julien Sandrel, ce sont les rêves d'un jeune adolescent, centrés sur ses passions et intérêts.\nQuelques idées de lecture pour l'été\nPour terminer la saison, Jean-Pierre Desvignes nous propose une sélection variée pour cet été : au programme : Notes légères, 50 ans de chanson française, Moi j'parle comtois, pas toi ?, Nénette et Rintintin et Les escaliers de Dole.


Règlement administratif adopté par l'Assemblée générale, le 21 juin 2014\nASSOCIATION INTERNATIONALE DE PÉDAGOGIE UNIVERSITAIRE – AMÉRIQUES\n(I' « organisation »)\nArticle 2 — Adhésion — Questions nécessitant une résolution extraordinaire\nArticle 3 — Droits d'adhésion, fin de l'adhésion et mesures disciplinaires\nArticle 4 — Assemblées des membres\nArticle 5 — Administrateurs\nArticle 6 — Réunions du conseil d'administration\nArticle 7 — Dirigeants\nArticle 8 – Affiliation à L’ASSOCIATION INTERNATIONALE DE PÉDAGOGIE UNIVERSITAIRE - INTERNATIONALE\nArticle 9 — Avis\na) « assemblée de membres » s'entend d'une assemblée annuelle ou extraordinaire des membres; « assemblée extraordinaire de membres », s'entend d'une assemblée d'une ou de plusieurs catégories de membres ou d'une assemblée extraordinaire de tous les membres ayant le droit de vote à une assemblée annuelle de membres;\nb) « conseil d'administration » s'entend du conseil d'administration de l'organisation et « administrateur » s'entend d'un membre du conseil ;\nc) « Loi » la Loi canadienne sur les organisations à but non lucratif, L.C. 2009, ch. 23, y compris les règlements pris en vertu de la Loi et toute loi ou tout règlement qui pourraient les remplacer, ainsi que leurs modifications;\nd) « proposition » s'entend d'une proposition présentée par un membre de l'organisation qui répond aux exigences de l'article 163 (Proposition d'un membre) de la Loi;\ne) « règlement » désigne tout règlement pris en application de la Loi ainsi que leurs modifications ou mises à jour, qui sont en vigueur;\nf) « règlement administratif » désigne le présent règlement administratif et tous les autres règlements administratifs de l'organisation ainsi que leurs modifications, qui sont en vigueur;\ng) « résolution extraordinaire » s'entend d'une résolution adoptée aux deux tiers (2/3) au moins des voix exprimées;\ni) « statuts » désigne les statuts constitutifs, initiaux ou mis à jour, ainsi que les clauses de modification, les statuts de fusion, les statuts de prorogation, les clauses de réorganisation, les clauses d'arrangement et les statuts de reconstitution.\nDans l'interprétation du présent règlement administratif, les termes utilisés au masculin incluent le féminin et ceux utilisés au singulier comprennent le pluriel et inversement, et le terme « personne » comprend un particulier, une personne morale, une société de personnes, une société de fiducie et une organisation non dotée d'une personnalité morale.\nAutrement que tel que spécifié au point 1.01 ci-haut, les mots et les expressions définis dans la Loi ont la même signification lorsqu'ils sont utilisés dans les présents règlements administratifs.\n1.07 États financiers annuels1\nARTICLE 2 ADHÉSION - QUESTIONS NÉCESSITANT UNE RÉSOLUTION EXTRAORDINAIRE\n2.01 Conditions d'adhésion2\nSous réserve des statuts, l'organisation compte une (1) seule catégorie de membres. L'adhésion est offerte aux particuliers, aux étudiants et aux institutions ou organismes publics ou privés qui souhaitent promouvoir ses intentions et dont la demande d'adhésion a été acceptée par résolution ordinaire du conseil d'administration ou d'une autre manière déterminée par ce dernier. Chaque membre a le droit de recevoir un avis de toutes les assemblées des membres de l'organisation, d'assister à ces assemblées et d'y exercer son droit de vote. Un membre institutionnel ne peut déléguer qu’une seule personne pour le représenter aux assemblés des membres.\nEn vertu du paragraphe 197(1) (Modification de structure) de la Loi, une résolution extraordinaire des membres est nécessaire pour modifier à cet article des règlements administratifs si les modifications touchent les droits dévolus aux membres ou les modalités décrites aux alinéas 197(1)(e), (h), (I). ou (m).\n2.02 Avis d'assemblée des membres3\nUn avis faisant état des date, heure et lieu d'une assemblée de membres est envoyé par le secrétaire à chaque membre habile à voter selon au moins une des méthodes suivantes :\nb) par tout moyen de communication téléphonique, électronique ou autre, l'avis étant communiqué à chaque membre habile à voter à l'assemblée, au cours de la période commençant trente-cinq (35) jours avant la date de l'assemblée et se terminant vingt et un (21) jours avant4.\n2.03 Vote des membres absents par la poste5\nEn vertu du paragraphe 171(1) (Vote des membres absents) de la Loi, un membre habile à voter à une assemblée des membres peut exercer ce droit en utilisant un bulletin de vote envoyé par la poste ou voter par des moyens électroniques, si l'organisation a mis en place un système qui permet à la fois :\na) de recueillir le vote de façon à ce qu'il puisse être vérifié subséquemment;\nb) de présenter à l'organisation le résultat du vote sans toutefois qu'il ne soit possible pour celle-ci de savoir quel a été le vote du membre.\n3.02 Fin de l'adhésion6\na) le décès du membre ou, dans le cas d'un membre constitué en personne morale, la dissolution de la personne morale;\nc) la démission du membre signifiée par écrit au président du conseil d'administration de l'organisation, auquel cas la démission prend effet à la date précisée dans l'avis de démission;\nf) la liquidation ou la dissolution de l'organisation en vertu de la Loi.\n3.03 Mesures disciplinaires contre les membres7\na) la violation d'une disposition des statuts, des règlements administratifs ou des politiques écrites de l'organisation;\nb) une conduite susceptible de porter préjudice à l'organisation, selon l'avis du conseil d'administration à son entière discrétion;\nc) toute autre raison que le conseil d'administration juge raisonnable, à son entière discrétion, en considération de la déclaration d'intention de l'organisation.\nLe quorum fixé pour toute assemblée des membres (à moins que la Loi n'exige un nombre plus élevé de membres) correspond à la présence d’un minimum de huit (8) membres habiles à voter à l'assemblée. Il suffit que le quorum soit atteint à l'ouverture de l'assemblée pour que les membres puissent délibérer.\n4.04 Voix prépondérantes9\nÀ moins de disposition contraire des statuts, des règlements administratifs ou de la Loi, les décisions relatives aux questions sont prises à la majorité des voix lors de toute assemblée des membres. En cas d'égalité des voix après un vote à main levée, un vote au scrutin secret ou un vote par des moyens électroniques, le président de l'assemblée vote une deuxième fois.10\n4.05 Fréquence et lieu des assemblées\nUne assemblée doit se tenir chaque année au moment et au lieu déterminé par le conseil d’administration.\nUne assemblée peut se tenir en dehors de la zone Amériques, notamment lors du congrès de l’AIPU INTERNATIONALE.\nLes assemblées peuvent également, sur décision et selon les modalités établies par le conseil d’administration, être tenues entièrement par des moyens électroniques faisant en sorte que tous les membres y participant puissent adéquatement communiquer entre eux.\nARTICLE 5 ADMINISTRATEURS\n5.01 Élection et mandat11\nSous réserve des statuts, les membres élisent les administrateurs parmi eux lors de leur première assemblée et de chaque assemblée annuelle où une élection des administrateurs est requise. Les administrateurs sont élus pour un mandat se terminant au plus tard à la clôture de la deuxième assemblée annuelle suivante. Leur mandat est renouvelable.\nARTICLE 6 RÉUNIONS DU CONSEIL D'ADMINISTRATION\nLes réunions du conseil d'administration peuvent être convoquées par son président, son vice-président ou par deux (2) administrateurs à n'importe quel moment. Si l'organisation compte un (1) seul administrateur, celui-ci peut convoquer et tenir une réunion.\n6.02 Avis de réunion12\nUn avis précisant les date, heure et lieu d'une réunion du conseil d'administration est donné, de la manière prescrite à l'article 9.01 du présent règlement administratif, à chaque administrateur de l'organisation au plus tard sept (7) jours avant l'heure prévue. Cet avis n'est pas nécessaire si tous les administrateurs sont présents et qu'aucun d'entre eux ne s'oppose à la tenue de la réunion ou que les administrateurs absents ont renoncé à l'avis ou approuvé autrement la tenue de la réunion en question. L'avis d'ajournement d'une réunion n'est pas nécessaire si les date, heure et lieu de la réunion ajournée sont annoncés à la réunion initiale. Sauf disposition contraire du règlement administratif, il n'est pas nécessaire que l'avis de réunion du conseil d'administration précise l'objet ou l'ordre du jour de la réunion, mais cet avis fait état de tout élément visé au paragraphe 138(2) (Limites) de la Loi qui sera abordé lors de la réunion.\n6.04 Voix prépondérante13\nDans toutes les réunions du conseil d'administration, la décision concernant une question donnée est rendue à la majorité des voix exprimées sur cette question. En cas d'égalité, le président de la réunion vote une deuxième fois14.\nARTICLE 7 DIRIGEANTS\n7.01 Description des postes15\nSauf indication contraire de la part du conseil d'administration peut, sous réserve des dispositions de la Loi, modifier, restreindre ou accroître ces fonctions et pouvoirs, si des postes sont créés au sein de l'organisation et que des dirigeants y sont nommés, leurs titulaires exercent les fonctions et les pouvoirs suivants :\na) Président du conseil d'administration - Le président du conseil d'administration est un administrateur. Il doit présider toutes les réunions du conseil d'administration et les assemblées des membres auxquelles il participe. Il agit aussi à titre de Président-directeur général (président) de l’organisation. Sous réserve de l'autorité dévolue au conseil d'administration, le président assure la supervision générale des activités de l'organisation.\nb) Vice-président du conseil d'administration - Le vice-président du conseil d'administration est un administrateur. Si le président du conseil d'administration est absent ou est incapable d'exercer ses fonctions ou refuse de le faire, le vice-président du conseil d'administration, le cas échéant, préside toutes les réunions du conseil d'administration et toutes les assemblées des membres auxquelles il participe.\nc) Secrétaire - Le secrétaire est un administrateur. Il assiste à toutes les réunions du conseil d'administration et de ses comités ainsi qu'aux assemblées des membres et y exerce les fonctions de secrétaire de séance. Il consigne ou fait consigner dans le registre des procès-verbaux de l'organisation le procès-verbal de toutes ces réunions et assemblées. Chaque fois qu'il reçoit des indications en ce sens, le secrétaire donne ou fait donner un avis aux membres, aux administrateurs, à l'expert-comptable et aux membres des comités. Le secrétaire est le dépositaire de tous les livres, documents, registres et autres instruments appartenant à l'organisation.\nd) Trésorier - Le Trésorier est un administrateur. Il prépare et présente au CA pour approbation provisoire les comptes annuels et les éléments de contrôle financier; prépare et présente au CA pour approbation provisoire le plan budgétaire et financier annuel en tenant compte des frais de fonctionnement et des recettes. Le Trésorier prépare et présente à chaque AG ordinaire, pour approbation définitive, les comptes des deux derniers exercices ainsi que les prévisions de la prochaine année d’exercice.\nARTICLE 8 – AFFILIATION À L’ASSOCIATION INTERNATIONALE DE PÉDAGOGIE UNIVERSITAIRE -INTERNATIONALE\nL’organisation est membre d’office et participe de plein gré aux activités de l’ASSOCIATION INTERNATIONALE DE PÉDAGOGIE UNIVERSITAIRE – AIPU INTERNATIONALE et est en cela reconnue comme une section de l’AIPU INTERNATIONALE en siégeant sur les différents comités et instances selon les modalités déterminées par l’AIPU INTERNATIONALE.\n8.02 Avantages et obligations\nL’organisation et ses membres profitent des avantages et doivent respecter les obligations que lui confèrent sa reconnaissance par l’AIPU INTERNATIONALE.\nLes administrateurs représentent l’organisation aux différentes instances de l’AIPU INTERNATIONALE.\nLe conseil d’administration peut nommer des membres en règle de l’organisation qui ne sont pas des administrateurs pour la représenter aux instances.\nL’organisation peut se désengager sans condition et à n’importe quel moment de sa participation aux activités et aux instances de l’AIPU INTERNATIONALE.\nLe conseil d’administration soumet à l’attention des membres la décision de se désengager des activités de l’AIPU INTERNATIONALE ou de s’affilier à toute autre association, lors d’une assemblée générale annuelle.\nL’assemblée générale appelée à se prononcer sur le désengagement ou sur toute nouvelle affiliation doit entériner la décision au moyen d’une résolution extraordinaire.\na) s'il est remis en mains propres au destinataire ou livré à son adresse figurant dans les registres de l'organisation ou, dans le cas d'un avis à un administrateur, à la dernière adresse figurant sur le dernier avis envoyé par l'organisation conformément aux articles 128 (Liste des administrateurs) ou 134 (Avis de changement au directeur);\nb) s'il est posté au destinataire par courrier ordinaire ou service aérien payé d'avance à son adresse figurant dans les registres de l'organisation;\nc) s'il est transmis au destinataire par communication téléphonique, électronique ou autre à son adresse figurant dans les registres de l'organisation à cette fin;\nd) s'il est transmis sous la forme d'un document électronique conformément à la partie 17 de la Loi.\n9.02 Invalidité d'une disposition du présent règlement administratif\nLa non-communication involontaire d'un avis à un membre, à un administrateur, à un dirigeant, à un membre d'un comité du conseil d'administration ou à l'expert-comptable, la non-réception d'un avis par l'un de ses destinataires lorsque l'organisation a fourni un avis conformément aux règlements administratifs ou la présence, dans un avis, d'une erreur qui n'influe pas sur son contenu ne peut invalider aucune mesure prise à une assemblée visée par l'avis en question ou autrement fondée sur cet avis\n10.01 Médiation et arbitrage\nDans la mesure du possible, les différends ou controverses entre membres, administrateurs, dirigeants, membres de comité ou bénévoles de l'organisation sont résolues conformément au mécanisme de médiation ou d'arbitrage prévu à l'article 10.02 du présent règlement administratif.\n10.02 Mécanisme de règlement des différends\na) Le différend ou la controverse est d'abord soumis à un groupe de médiateurs. Une partie désigne un médiateur et l'autre partie (ou, s'il y a lieu, le conseil d'administration de l'organisation) en désigne un autre. Les deux médiateurs ainsi désignés désignent conjointement un troisième médiateur. Les trois médiateurs se réunissent alors avec les parties visées pour tenter d'en arriver à un règlement entre elles.\nc) Si la médiation ne permet pas de régler le différend entre les parties, ces dernières conviennent de le régler par arbitrage en le soumettant à un seul arbitre, qui ne doit pas être l'un des médiateurs susmentionnés, conformément à la législation en matière d'arbitrage provinciale ou territoriale en vigueur dans la province ou le territoire où se trouve le siège de l'organisation ou selon les autres modalités convenues par les parties au différend. Les parties conviennent que toutes les procédures relatives à l'arbitrage sont confidentielles et que toute divulgation de quelque nature que ce soit est interdite. La décision de l'arbitre est finale et exécutoire et ne peut faire l'objet d'un appel sur une question de fait, une question de droit ou une question mixte de fait et de droit.\n11.01 Entrée en vigueur\nSous réserve des questions qui nécessitent une résolution extraordinaire des membres, les présents règlements administratifs entrent en vigueur où la Corporation sera prorogée en vertu de la Loi canadienne sur les organisations à but non lucrative.\nNOUS CERTIFIONS que les présents règlements administratifs n° 1 adoptés par résolution extraordinaire des membres de l'organisation le _____________ jour de ___________________ 2014.\nDaté le _____________ jour de ___________________ 2014\nPrésident ou secrétaire\n1 États financiers annuels - Conformément au paragraphe 175(2) de la Loi, cette disposition est facultative dans les règlements administratifs.\n2 Conditions d'adhésion - En vertu de l'alinéa 7(1)c), les statuts indiquent les catégories, groupes régionaux ou autres groupes de membres que l'organisation est autorisée à établir et, en cas de pluralité de catégories ou de groupes, les droits de vote dont chacun est assorti le cas échéant. En vertu du paragraphe 154(1), les règlements administratifs prévoient les conditions d'adhésion à l'organisation et précisent si une organisation ou une autre entité peut être membre. Les exemples présentés dans le présent règlement administratif s'appliquent respectivement à une situation où il y a une seule catégorie de membres et à une autre situation où il y en a deux.\n3 Avis d'assemblée et date de référence Les périodes de préavis mentionnées dans cet article sont prévues aux alinéas 63(1)a) et b) du Règlement. L'alinéa 63(1)c) permet aussi à l'organisation d'afficher l'avis d'assemblée sur un tableau où les activités de l'organisation sont régulièrement affichées et qui est situé dans un endroit habituellement fréquenté par les membres, au moins trente jours avant la date de la tenue de l'assemblée. En vertu de l'alinéa 63(1)d), si l'organisation compte plus de deux cent cinquante membres, en publiant l'avis, selon le cas i) au moins une fois par semaine au cours des trois semaines précédant la date de la tenue de l'assemblée, dans un ou plusieurs journaux qui, de par leur distribution dans les municipalités où résident les membres selon le registre des membres, rejoignent la majorité des membres de l'organisation ou ii) au moins une fois au cours de la période commençant soixante jours avant la date de la tenue de l'assemblée et se terminant vingt et un jours avant, dans une publication de l'organisation qui est envoyée à tous les membres. Si l'organisation le souhaite, elle peut prévoir ces options dans les règlements administratifs. Signalons par ailleurs que l'organisation peut, en vertu du paragraphe 161(1) de la Loi, fixer une date de référence conformément au Règlement pour désigner les membres en droit de recevoir avis d'une assemblée et habiles à y voter.\n4 Moyens électroniques pour donner avis - En vertu du paragraphe 63(2) du Règlement, si les règlements administratifs prévoient l'utilisation de moyens électroniques pour donner avis, ils doivent également prévoir un moyen non électronique à cette fin.\n5Vote des membres absents - En vertu du paragraphe 171(1) de la Loi, les règlements administratifs peuvent prévoir une ou plusieurs méthodes réglementaires selon lesquelles les membres qui ne sont pas présents à une assemblée sont autorisés à voter. En vertu de l'article 74 du Règlement, les méthodes de vote sont a) le vote par procuration, b) le vote par la poste et c) le vote par tout moyen de communication téléphonique, électronique ou autre conforme au Règlement. Les règlements administratifs qui prévoient une méthode pour le vote des membres absents doivent aussi prévoir la procédure relative à la collecte des voix, au dépouillement du scrutin et à la proclamation des résultats du vote.\n6 Maintien des droits au moment de l'extinction - Conformément à l'article 157 de la Loi, les statuts ou les règlements administratifs peuvent prévoir qu'un membre conserve ses droits, par exemple pendant une période déterminée.\n7 Mesures disciplinaires - En vertu de l'article 158, les statuts ou les règlements administratifs peuvent autoriser le conseil d'administration, les membres ou un comité du conseil d'administration ou des membres à prendre, contre un membre, des mesures disciplinaires allant jusqu'à son exclusion. Le cas échéant, ils prévoient également les circonstances justifiant la prise de telles mesures et les modalités applicables. L'article ci-dessus est donné à titre d'exemple.\n8 Quorum - En vertu de l'article 164(1) de la Loi, les règlements administratifs peuvent fixer le quorum des assemblées, qui doit être conforme aux exigences du Règlement, selon lequel le quorum des assemblées fixé par les règlements administratifs doit être un nombre fixe, un pourcentage des membres ou un nombre déterminable par formule. Si les règlements administratifs ne fixent pas le quorum, le paragraphe 164(2) de la Loi prévoit que, par défaut, la majorité des membres habiles à voter à l'assemblée constitue le quorum. Signalons que, conformément au paragraphe 164(3), les règlements administratifs peuvent ne pas prévoir qu'il suffit que le quorum soit atteint à l'ouverture de l'assemblée pour que les membres puissent délibérer.\n9 Vote - En vertu du paragraphe 137(1) de la Loi, les règlements administratifs peuvent prévoir que les membres prennent les décisions par consensus, sous réserve de certaines exceptions. Toutefois, de façon générale, la prise de décision par consensus constitue un processus décisionnel approprié uniquement lorsque les membres sont relativement peu nombreux. Si l'organisation souhaite que les membres prennent les décisions par consensus, elle peut utiliser la clause suivante : « Sauf disposition contraire de la Loi ou des statuts, les membres présents à une assemblée des membres prennent par consensus toute décision relative aux questions soulevées pendant cette assemblée. Le consensus est réputé avoir été obtenu lorsqu'aucun membre ne s'oppose à la décision relative à une question portée à l'ordre du jour de l'assemblée. Si le président de l'assemblée constate, après déploiement d'un effort raisonnable pour obtenir un consensus, qu'une question donnée ne fera pas l'objet d'un consensus, il détermine que la décision relative à cette question sera prise à la majorité des voix des membres. »\n10 Égalité des voix - Dans l'exemple fourni dans le présent modèle de règlements administratifs, le président a une deuxième voix ou une voix prépondérante pour briser l'égalité des voix. D'autres variantes sont possibles, par exemple on peut déterminer que le président a droit de vote uniquement en cas d'égalité des voix.\n11 Élection des administrateurs - Conformément au paragraphe 128(3), les administrateurs sont élus à une assemblée annuelle par résolution ordinaire des membres pour un mandat qui expirera au cours de la période prévue par le Règlement (quatre ans). En vertu du paragraphe 128(4) de la Loi, il n'est pas nécessaire que le mandat de tous les administrateurs élus ait la même durée. Les règlements administratifs peuvent prévoir expressément des mandats décalés ou ne pas faire mention de leur durée, auquel cas les mandats étalés sont prévus par résolution.\n12 Avis de réunion du conseil d'administration - Conformément au paragraphe 136(1), les règlements administratifs peuvent fixer la période de préavis pour les réunions du conseil d'administration. Dans l'exemple donné dans le présent modèle de règlements administratifs, le conseil d'administration a la flexibilité voulue afin de prolonger la période de préavis pour les réunions ordinaires du conseil d'administration, tout en pouvant convoquer une réunion du conseil d'administration dans un court délai si des questions pressantes nécessitent une réunion d'urgence.\n13 Vote - En vertu du paragraphe 137(1) de la Loi, les règlements administratifs peuvent prévoir que les administrateurs prennent les décisions par consensus sous réserve de certaines exceptions. Si l'organisation souhaite que les administrateurs prennent les décisions par consensus, elle peut utiliser la clause suivante :\n14 Égalité des voix - Dans l'exemple fourni dans le présent règlement administratif, le président a une deuxième voix ou une voix prépondérante pour briser l'égalité des voix. D'autres variantes sont possibles, par exemple on peut déterminer que le président a droit de vote uniquement en cas d'égalité des voix.\n15 Dirigeants - Conformément à l'article 142 de la Loi, le conseil d'administration peut nommer les dirigeants de l'organisation. Les postes peuvent être prévus dans les règlements administratifs. Si l'organisation préfère que les dirigeants soient nommés par les membres ou d'une autre manière, cette préférence doit être précisée dans les statuts, les règlements administratifs ou, s'il y a lieu, une convention unanime des membres.\nAnnexe_B_règlements administratifs AIPU.pdf 99 Ko 08/09/2014 20:57 Visualiser Ouvrir/Télécharger


Portrait femme, réalisez un shooting de qualité en studio !\nFait au studio par un professionnel :\nQue vous soyez un particulier ou un professionnel, notamment un artiste, vous apprécierez d’avoir de belles photos de vous.\nSurprenez vos proches avec des photos originales qui vous mettent en valeur. Révélez votre féminité et votre caractère.\nPortrait femme pour les artistes :\nUn portfolio artistique va vous permettre de démarcher des producteurs, aussi mieux vaut faire le plein d’inspirations avant votre shooting photo à Paris. Même si nos photographes vous orienteront eux aussi vers des poses qui vous mettent en valeur.\nComédienne ou actrice, voire chanteuse, afin de vous présenter à la presse ou à des employeurs (producteurs, responsables de casting et compagnie), vous ne pouvez faire sans portrait de qualité. Portrait de femme accompagné de photos en pied, en studio ou en extérieur, pour bénéficier d’une lumière naturelle. Diversifier les poses et tenues, les expressions du visage, révéler la palette de votre personnalité.\nAvoir un portrait de soi :\nAvec un shooting photo pour femme, vous allez pouvoir sublimer votre beauté tout en étant en confiance.\nPar notre expérience nous vous accueillerons pour un shooting photo inoubliable. Se sentir naturelle, belle et épanouie. Un instant où vous pouvez exprimer votre créativité et développer vos interprétations.\nEn famille ou seule, rejoignez-nous pour des clichés qui vous mettront en valeur.\nPour Réaliser un portrait de femme esthétique que vous aurez plaisir à partager, à encadrer chez vous. Ou alors un book que vous montrerez à des potentiels recruteurs, un photographe professionnel sera à votre écoute et vous guidera pour développer le meilleur de vous même.


Panthéon - tourisme Paris - ViaMichelin\nPlace du Panthéon, 75005 Paris Itinéraire\nTéléphone : +33 1 44 32 18 00\nSite web : http://paris-pantheon.fr\nCet édifice couronné d'un dôme fut construit à partir de 1758 sur les plans de Soufflot pour remplacer l'église Sainte-Geneviève. Alors qu'il était à peine achevé, la Révolution en fit un panthéon destiné à recevoir les cendres des grands hommes (dans la crypte). Rendu au culte catholique à deux reprises, le monument devient laïque en 1885 pour recevoir le corps de Victor Hugo. L'intérieur en forme de croix grecque est décoré de peintures murales, dont la vie de sainte Geneviève par Puvis de Chavannes.\n136 m - rue St-Jacques, 75005 Paris\n182 m - 1 place Ste-Geneviève, 75005 Paris\n201 m - rue Soufflot, 75005 Paris\n66 m - 17, place du Panthéon, 75005 Paris\n8.8 (550 avis)\n69 m - 19 place du Panthéon, 75005 Paris\n143 m - 21 Rue Valette, 75005 Paris\n180 m - 19 rue Laplace, 75005 Paris\n270 m - 34 rue de la montagne sainte genevieve, 75005 Paris\n296 m - 29 Rue Descartes, 75005 Paris\nPanthéon - l'avis du Guide Vert Michelin\nRetrouvez toutes les informations sur Panthéon - : l'avis du Guide Vert Michelin et toutes les infos pratiques Panthéon. Calculez votre trajet depuis et vers , trouvez votre restaurant ou votre hôtel et consultez la carte sur ViaMichelin.


vente Chennevières-sur-Marne (94430)- Vente appartement 66 m² - Vue sur Paris | Fidimmo\nChennevières-sur-Marne (94430)- Vente appartement 66 m² - Vue sur Paris\nRéférence : 3873\nLes informations recueillies sur ce formulaire sont enregistrées dans un fichier informatisé par La Boite Immo pour la gestion de la clientèle/prospects de FIDIMMO. Elles sont conservées jusqu'à demande de suppression et sont destinées à FIDIMMO. Conformément à la loi « informatique et libertés », vous pouvez exercer votre droit d'accès aux données vous concernant et les faire rectifier en contactant FIDIMMO. Nous vous informons de l’existence de la liste d'opposition au démarchage téléphonique « Bloctel », sur laquelle vous pouvez vous inscrire ici : https://conso.bloctel.fr/\nEXCLUSIVITÉ , Appartement avec vue sur Paris et bords de marne au 3em étage, situé sur les Coteaux de Chennevières à proximitié des commerces et transports. Surface habitable de 66 m², possibilité de l'aménager en 3 pièces Il se compose : une entrée , double séjour traversant lumineux , une cuisine équipée cellier, une chambre avec accès au balcon, une salle d'eau et wc séparé. Charges mensuelles : 230 € Taxe Foncière : 1230 € Pas d'ascenceur Parking extérieur + Boxe Prestations de qualité Copropriété de 160 lots Pas de procédure en cours\nSurface loi Carrez (m²) : 65,86 m²\nVue : EST-OUEST\nQuartier : Résidence du parc\nTaxe foncière annuelle : 1 230 €\nAfficher le téléphone 01 45 94 12 12


Dictionnaire des mots bibliques\nPage d'accueil Dictionnaire des mots bibliques\nDisponible : hiver 2021\nApprofondissez votre connaissance de la Parole de Dieu chaque fois que vous utilisez cet outil d’étude. Le Dictionnaire des mots bibliques permet au lecteur de découvrir les nuances derrière les significations des mots hébreux, araméens et grecs que l’on retrouve dans les Écritures. Facile à utiliser, cette ressource présente aussi une analyse intéressante des concepts théologiques qui relient l’Ancien et le Nouveau Testament.\nLe Dictionnaire des mots bibliques examine plus de 7 200 termes hébreux, araméens et grecs, tous classés en ordre alphabétique sous les mots clés français de la version Nouvelle Édition de Genève (Louis Segond, 1979) de la Bible. Le système de codes numériques Strong est utilisé afin de faciliter le croisement des concordances.\nChaque entrée française est divisée en deux sections : les mots auxquels le terme français se réfère dans l’Ancien Testament (mots hébreux ou araméens) et ceux auxquels il se réfère dans le Nouveau Testament (mots grecs). Ces mots provenant des langues originales sont translittérés et sont accompagnés de leurs multiples significations selon leurs usages à travers différents contextes bibliques.\nLes notes supplémentaires permettent de faire des liens entre les mots, les thèmes et les concepts théologiques de l’Ancien et du Nouveau Testament.\nLe système de références croisées clair et précis associe les mots et les analyses connexes.\nCet outil est pratique et facile à utiliser.\nLe Dictionnaire des mots bibliques est un outil de référence idéal pour la nouvelle génération d’enseignants et pour les responsables de groupes d’études bibliques. Il sera aussi utile à tout étudiant qui désire approfondir sa connaissance des Écritures par le biais de l’analyse des mots clés provenant de la version Nouvelle Édition de Genève (Louis Segond, 1979) de la Bible.\ntô’ēbāh [תוֹעֵבָה, 8441]\ntô’ēbāh vient de la racine verbale tā’ab (4HORREUR) et signifie « abomination » ou « ce qui cause l’aversion ou le dégoût ». Il a deux sens particuliers, soit éthique et religio-culturel. On trouve un bel exemple de ce dernier dans Ge 43.32, où il est question de la coutume égyptienne de ne pas s’associer avec des Hébreux. Une telle association était considérée comme une abomination aux yeux des Égyptiens, une sorte d’anathème social et culturel (voir aussi Ge 46.34).\nbdelygma [βδέλυγμα, 946]\nbdelygma est un nom utilisé six fois et qui signifie « abomination ». Il décrit l’autel idolâtre placé dans le temple de Jérusalem comme étant « l’abomination de la désolation » (voir Mt 24.15 ; Mc 13.14). La méchanceté des hommes est aussi une « abomination » dans Lu 16.15 ; Ap 17.4s ; 21.27.\nLes mots tô’ēbāh et bdelygma sont utilisés d’une manière semblable dans l’Ancien et le Nouveau Testament. Ils mettent tous deux l’accent sur l’idolâtrie et le blasphème qui provoquent la colère de Dieu. Dans le Nouveau Testament, le terme bdelygma exprime cela aussi bien en référence à l’autel de l’antéchrist que dans la description imagée de Babylone la grande. Dans l’Ancien Testament, le mot tô’ēbāh souligne à quel point l’idolâtrie est une offense à Dieu.\nStephen D. Renn a été à la tête du département des études bibliques ainsi que le doyen des affaires académiques au Missionary and Bible College à Sydney, en Australie, où il a enseigné l’Ancien Testament et l’hébreu biblique (1996-2001). Il est actuellement coordonnateur de l’enseignement des langues à Inburra School à Sydney, en Australie.\nGilles Despins exerce un ministère d’enseignement à travers la francophonie. Il est titulaire d’un doctorat en théologie du Tyndale Theological Seminary, d’un doctorat en philosophie du Nouveau Testament du South African Theological Seminary, ainsi que d’un doctorat en ministère du Master’s Seminary. Il sert en tant que doyen académique et professeur de l’École Théologique ProFAC.\nTitre original : Expository Dictionary of Bible Words\nSous la direction de : Stephen D. Renn\nISBN : 978-2-89082-429-4\nDimensions : 6,5" x 9,5"\nDisponible : octobre 2020 Présentation Notre société ressemble tant à celle des Corinthiens que si nous comprenons les réponses de Paul aux questio...\nPrésentation Dans sa lettre, Paul énumère certains des péchés caractéristiques de la ville : la débauche, l'idolâtrie, l'adultère, l'homosexualité,...\n1 Corinthiens - Commentaires Tyndale du Nouveau Testament vol. 7\nLa série de commentaires Tyndale est appréciée depuis longtemps par les anglophones. Son désir de combiner fiabilité (niveau académique dans la rec...\n1 Corinthiens, 1 à 7 (Tome 1)\nPrésentation Étude détaillée des chapitres 1 à 7. Par cette épître, nous connaissons Paul comme apôtre pasteur et casuiste. Ce qui donne plus d'int...\n1 Corinthiens, 1 à 7 (Tome 1) (PDF)\nVersion PDF Étude détaillée des chapitres 1 à 7. Par cette épître, nous connaissons Paul comme apôtre pasteur et casuiste. Ce qui donne plus d'inté...


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Jour 21 | https://neomiiii.wordpress.com/\nPosted on 19/08/2013 by neomiiii\nRéveil un peu tardif, c’est le dernier jour avant mon départ. Pour ce matin, je décide d’aller au salon de coiffure qui se trouve à quelques pas de chez moi parce qu’il a l’air cool, les coiffeurs sont jeunes et surtout j’ai besoin d’enlever de la masse de ma tête.\nEn arrivant, je demande si c’est ok sans rendez-vous et pour être pris dès maintenant, ça a l’air d’être ok. Pour environ 20 euros, j’ai le shampoing, le massage, la coupe “style” et la coiffure. C’est plutôt honnête, j’en profite alors pour discuter avec les différentes personnes qui s’occupent de moi ; c’est super convivial et c’est bien dans ce genre de moments où je suis content de savoir parler un minimum japonais.\nEnsuite, après un bref passage chez moi, je prends mes affaires et je pars pour Akihabara. Je n’ai pas trop de buts, juste envie de m’évader un peu sur quelques jeux. UFO Catcher, Dance Dance Revolution et hop des gens viennent me rejoindre et on va déjeuner (il est 16 heures pour information…). Le ventre bien rempli, on part ensuite au Backstage, histoire de subir les rires insoutenables d’une serveuse, de faire du harcèlement sexuel sur d’autres et de pleurer sur les gens qui prennent du champagne à plusieurs centaines d’euros. Mais ils sont fous les mecs !\nPour la soirée, je propose d’aller voir un event gratuit de Kotone Mai à Shinjuku. C’est bien, j’arrive à faire entrer un Albatruc dans le move (de force ?) et je suis content de revoir cette chanteuse une dernière fois avant de partir. Après le concert, je pars faire coucou à un des fans que j’avais rencontré durant mon voyage et qui m’avait offert un truc, du coup il appelle ses amis pour me présenter à eux. À ce moment, l’un d’entre eux me demande “tu es le français célèbre ?”. Hein ? En quoi célèbre ? Lui, “j’ai entendu parlé de toi venant d’autres personnes, je peux te serrer la main ?”. Ok ok, c’est si gentiment demandé. N’empêche, ça fait plaisir de se dire que l’on est un peu “connu” dans le milieu à force.\nOn me signale que Kikkawa You a un event au même endroit dans un peu plus d’une heure, ok ben on va diner et on revient voir ses cuisses après. Sauf que les problèmes que j’ai avec Kikkawa You sont : elle est en solo (j’ai énormément de mal avec les artistes en solo, c’est comme ça) et certaines de ses chansons ne sont pas terribles. Et aussi, ses fans font peur et il y a énormément de monde. Et il faut payer aussi pour pouvoir se retrouver devant la scène. Ok, ben ce sera de loin alors qu’on profitera du truc (ou pas, vu qu’on ne voit pas ses cuisses) et avec de la chance ma chanson préférée Konna watashi de yokattara passe et ça, c’est cool. Kikka n’a pas besoin de faire son allumeuse avec le public, faut juste qu’elle chante les bonnes chansons et c’est tout.\nDe retour tard chez moi, je fais mes valises. Le piège d’avoir deux bagages, c’est qu’on prend vite la confiance, on se retrouve avec 50 trucs et une tonne de fringues. Au final, on pleure pour tout fermer. Mais comme je gère la fougère, c’est réglé à 2 heures du matin.\nOk, je mets 6 réveils en tout, demain c’est fini toutes ces conneries.\n2 thoughts on “Jour 21”\nAkshell (@aksh3ll) on 19/08/2013 at 02:56 said:\nMais alors, tu es la Chobineko du Japon !?\nneomiiii on 19/08/2013 at 07:49 said:


30 mars 2021 / 3 Commentaires\nVous commencez à me connaître, moi les plats tout-en-un, vite faits bien faits, surtout pour le soir, j’adore! Alors forcément, ce plat de lentilles corail épicées aux patates douces qui a mijoté tranquillement pendant les devoirs, m’a beaucoup plu. Et en plus avec toutes ces épices je dis pas comme c’était bon! Enfin si je vous le dis, allez-y foncez, testez ce plat qui paye pas de mine mais vraiment très savoureux. À la maison, les enfants aussi raffolent de ce genre de plat, donc tout le monde est content!\nNe soyez pas effrayés par la longue liste d’ingrédients, il s’agit surtout d’épices. Je vous donne les quantités telles qu’elles étaient données dans la recette mais faites selon vos goûts. Ce n’est pas grave si vous n’avez pas tout, si vous mettez plus de curry que de cumin, pas de noix de muscade, etc. C’est le genre de plat qu’il faut s’approprier pour l’apprécier.\nLet’s go en cuisine pour préparer ces lentilles corail épicées aux patates douces!\nUn one pot (plat tout-en-un) plein de saveurs qui vous fera voyager!\nMots-clés: cumin, curry, gingembre, lentilles corail, paprika, patates douces, piment, pulpe de tomates\nPeler et émincer l'oignon rouge. Peler les gousses d'ail et les écraser.\nDans une grande sauteuse, faire chauffer l'huile et faire revenir oignon et ail.\nAjouter toutes les épices et faire chauffer à feu fort 1 min en mélangeant bien pour bien dégager toutes les saveurs.\nBaisser le feu puis ajouter la patate douce pelée et coupée en cubes.\nBien mélanger et laisser colorer 2 min.\nAjouter la branche de céleri en petits morceaux ainsi que la pulpe de tomate.\nVerser l'eau et bien mélanger. Couvrir et laisser cuire 10 min.\nAjouter les lentilles corail, mélanger et poursuivre la cuisson à découvert pendant environ 10 min (selon le temps indiqué sur le paquet).\nSaler et ajuster l'assaisonnement.\nIl est possible de préparer ce plat à l'avance. Dans ce cas, réduire la cuisson des lentilles d'une à deux minutes. Au moment de réchauffer rajouter un peu d'eau si nécessaire et réchauffer à feu doux.\nAttention à ne pas surcuire les lentilles qui finiraient en purée.\nD’après une recette de Nathalie, dans le cadre du challenge « tests de recettes entre blogueurs » dont l’un des thèmes du mois était le « one pot ».\nDans le même genre de plats tout-en-un, retrouvez ce curry de chou-fleur aux lentilles corail ou encore ce one pot pasta au thon.\ncurrylentilles corailpatates douces\nc’est tout à fait le genre de plat que j’aime préparer et déguster..\n(mais je pense que ce n’est pas vraiment nécessaire que je te le précise… hihihi)\nBien sûr que non, je commence à bien te connaître! 😅\nPâtes aux poireaux et à la moutarde - Quand Nad cuisine...\n[…] pour gagner encore plus de temps mais on peut très bien les faire dans une casserole. Encore un plat tout-en-un comme on […]


Phishing Coach, la nouvelle solution proposée par Mailinblack pour sensibiliser les salariés contre les cyberattaques.\n04 Mars 2021 \_ 15:43\nL’entreprise Mailinblack, basée à Marseille (Bouches-du-Rhône), a dévoilé Phishing Coach au cours d’une conférence de presse organisée le 11 février 2021 par risingSUD, l’agence de développement économique de la région Sud. Il s’agit d’un outil de sensibilisation et de formation aux e-mails frauduleux et aux cyberattaques, qui permet aux entreprises de se protéger face à leur vulnérabilité. Avec cette prestation, chaque salarié aura la possibilité de simuler les attaques de phishing.\n« La grande majorité des attaques passent par les e-mails des salariés. Ces derniers sont souvent vulnérables, non formés et non concernés par la cybersécurité, alors qu’ils ont le potentiel pour être la première barrière dans la protection de l’entreprise. Pour cela, il faut miser sur leur éducation et leur sensibilisation », a souligné Thomas Kerjean, directeur général de Mailinblack.\nLe leader de la protection de messagerie en France, fort de ses quinze années d’expertise en sécurité informatique, R&D et intelligence artificielle, compte actuellement soixante salariés qui œuvrent pour la protection des systèmes informatiques de plus de 12 000 entreprises, collectivités et établissements de santé à travers la France.


Armée: 7000 jeunes entament leurs obligations militaires - 20 minutes\nActualisé 14.03.2016 à 16:03\nArmée: 7000 jeunes entament leurs obligations militaires\nCe lundi, c'est le premier jour des écoles de recrues de printemps en Suisse.\nC'est l'heure de faire son école de recrues pour 6900 jeunes.\nQuelque 6900 recrues, dont 58 femmes, étaient attendues lundi au premier jour des écoles de recrues de printemps. Environ 880 accompliront leur service d'une traite en tant que militaires en service long.\nAvant cette école de recrues, 37 interdictions de convocation ont été décrétées, a indiqué le Département de la défense dans un communiqué. Elles sont le résultat d'incidents qui se sont produits après la fin de la procédure de recrutement.\nL'armée veut empêcher que des personnes représentant un risque potentiel pour elles-mêmes ou pour leur entourage puissent accomplir l'école de recrues. C'est pourquoi le service chargé des contrôles de sécurité évalue les risques présentés par les conscrits lors du recrutement.\nLes recrues qui ont besoin d'aide peuvent s'adresser directement à leur commandant, au médecin de troupe, à l'aumônier, au Service psychopédagogique de l'armée ou au Service social de l'armée (SSA). Le SSA offre son soutien notamment en cas de problèmes financiers. Il peut être contacté au 0800 855 844.\nLes effectifs définitifs et le nombre de recrues licenciées après la première semaine pourront être communiqués au plus tôt à partir du 5 avril. (nxp/ats)\nFrontSuisseArmée: 7000 jeunes entament leurs obligations militaires