Que font les employeurs comme préparation à la né… – Relations industrielles – Érudit\nQue font les employeurs comme préparation à la négociation collective ?How Do Employers Prepare for Collective Bargaining?¿Qué hacen los empleadores para preparar la negociación colectiva?\nLa préparation à la négociation est considérée par plusieurs auteurs comme étant une étape cruciale (Hamon, 1994; Thomas et Wisdom, 1993; Katz et Kochan, 2000; Cathelineau, 1991; Asherman et Asherman, 2001), de première importance (Gagnon, 1987), voire même indispensable (Sexton, 2001; Lewicki, Saunders et Barry, 2006; Weiss, 1999) du processus de négociation. De même, elle est considérée comme une étape à laquelle les praticiens des relations du travail accordent une grande importance (Bergeron, Bouthillier et Gaétan, 2006; Thomas et Wisdom, 1993; Hébert, 1992; Sanderson, 1989; Gagnon, 1987). De fait, l'importance de la préparation à la négociation collective tire sa source dans la potentialité de cette dernière à permettre de rencontrer les buts et objectifs escomptés de chacune des parties lors de la conclusion de la négociation (Bergeron, Bouthillier et Gaétan, 2006; Thomas et Wisdom, 1993; Sanderson, 1989). Mais, de façon assez surprenante, la préparation patronale à la négociation collective semble avoir reçu peu d'attention dans la littérature présentant des résultats expérimentaux (Tremblay, 2006). Qui plus est, bien que les actions managériales soient au cœur de la recherche en relations industrielles, peu d'auteurs se sont intéressés spécifiquement à la préparation patronale. Ce constat semble également s'appliquer à la préparation à la négociation pour d'autres sphères d'activités de l'organisation (Peterson et Lucas, 2001). Par ailleurs, la littérature semble exempte d'études empiriques avec un échantillon expérimental documentant l'importance des activités préparatoires des employeurs à la négociation collective. Devant cet état de fait, on peut poser en toute légitimité la question suivante : que font les employeurs comme préparation à la négociation collective ? La présente recherche vise donc à investiguer les éléments constitutifs de la préparation patronale à la négociation collective et leur importance relative.\nPlusieurs modèles normatifs de la préparation à la négociation sont présentés dans la littérature (Lewicki, Saunders et Barry, 2006 ; Peterson et Lucas, 2001 ; Weiss, 1999 ; Dupont, 1994). Pour les fins de cette étude, nous avons privilégié un modèle comportant à la fois des assises théoriques et empiriques. Il a été développé à partir d'une conceptualisation novatrice provenant d'une analyse de la littérature, de la modélisation de la préparation syndicale tel que proposée par Bergeron, Bouthillier et Gaétan (2006) et d'un processus de déduction découlant des paramètres propres à divers modèles théoriques de la négociation collective, principalement ceux issus des modèles Katz et Kochan (2000) et de Bergeron (2006). Cette modélisation prend la forme d'un construit théorique comportant trois dimensions (dimension technique, politique et synoptique) dont chacune d'elles compte quatre composantes. Chacune des dimensions du construit implique une préparation différente les unes des autres et c'est dans leur agrégation que la préparation globale à la négociation collective s'actualise. L'étude de Tremblay et Bergeron (2007) a permis de consolider empiriquement le construit tout en s'assurant n'y avait pas d'autres dimensions/composantes de la préparation patronale, en plus de permettre de circonscrire l'ensemble des indicateurs pertinents à la mesure de la préparation.\nLa dimension technique qui est associée à la collecte et à l'analyse d'informations objectives de façon à orienter et appuyer les revendications de la négociation (Bergeron, Bouthillier et Gaétan, 2006; Sexton, 2001; Thomas et Wisdom, 1993; Katz et Kochan, 2000; Hébert, 1992; Gérin-Lajoie, 2004; Sanderson, 1989; Boivin et Guilbault, 1989) comprend les quatre composantes suivantes : l'analyse de l'environnement externe, l'analyse de l'environnement interne, l'analyse sectorielle et l'analyse prévisionnelle. Le tableau 1 présente les indicateurs propres aux composantes de la préparation technique.\nLa préparation politique est la deuxième dimension du construit de la préparation patronale. Cette dimension est associée aux divers processus interactionnels de consultation qui surviennent lors de la préparation patronale à la négociation collective (Thomas et Wisdom, 1993; Gérin-Lajoie, 2004; Hébert, 1992; Lewicki, Saunders et Barry, 2006). La dimension politique consiste donc en la collecte d'informations de nature objective ou subjective par divers processus de consultation à l'intérieur de l'organisation et implique la formation d'un comité de négociation, la consultation des gestionnaires des différents paliers, la rencontre avec les mandants et l'analyse des activités syndicales. Le tableau 2 présente les indicateurs associés aux composantes de la dimension politique.\nComposantes et indicateurs de la dimension technique de la préparation patronale à la négociation collective\nTaux de chômage; IPC; enquête salarial ; innovations technologiques; nouveaux procédés; lois du travail; autres éléments concernant les lois du travail; valeurs sociétales; orientations syndicales; orientations du législateur\nCapacité de payer de l’organisation; coûts actuels de la convention collective; expériences antérieures en matière de relations du travail; griefs et sentences arbitrales; analyse de l’organisation du travail; révision des clauses de la convention collective; étude du déroulement de la précédente négociation; considération de la stratégie d’affaire; considération de la stratégie de gestion des ressources humaines; calcul des revendications syndicales; calcul des revendications patronales\nÉtude des conventions collectives du secteur; identification d’une convention de référence; étude de l’évolution du secteur; positionnement de l’entreprise dans le secteur; évolution des caractéristiques de la main-d’oeuvre du secteur; étude des conditions de travail des salariés syndiqués et non syndiqués du secteur; étude des conditions de travail des salariés syndiqués de la région; consultation d’autres employeurs du secteur\nAnalyse prévisionnelle des ressources\nPlanification des besoins futurs en matière de ressources humaines; planification des besoins futurs en matière de ressources matérielles; planification des besoins futurs en matière d’investissement en capital; évaluation de l’effet composé des augmentations salariales\nComposantes et indicateurs de la dimension politique de la préparation patronale à la négociation collective\nFormation d’un comité de négociation\nFormation d’un comité de négociation quelques semaines avant de début des négociations\nConsultation des cadres des différents paliers\nConsultation des cadres de premier niveau, intermédiaires et supérieurs\nRencontre avec les mandants\nRencontre avec le conseil d’administration avec échanges bilatéraux\nAnalyse des activités syndicales\nConsultation des écrits du syndicat; consultation d’un salarié afin de connaître les revendications et les stratégies syndicales ou encore le degré de mobilisation des salariés\nLa troisième dimension, que l'on désigne sous le vocable de dimension « synoptique », réfère au traitement orienté de données dans le but d'articuler les finalités poursuivies dans le processus de négociation de même que les moyens pour les atteindre. La dimension synoptique est associée à la mise en œuvre de divers scénarios de type prospectif afin d'orienter la négociation (Sexton, 2001; Katz et Kochan, 2000; Thomas et Wisdom, 1993; Asherman et Asherman, 2001; Gérin-Lajoie, 2004). Elle comprend également quatre composantes, à savoir : l'évaluation du pouvoir de négociation, l'élaboration de la stratégie de négociation, la validation du mandat et de la stratégie de même que la formulation d'un cahier de revendications. Le tableau 3 présente les activités propres aux quatre composantes de la préparation synoptique.\nComposantes et indicateurs de la dimension synoptique de la préparation patronale à la négociation collective\nÉvaluation du pouvoir de négociation\nPerception du syndicat sur la capacité de payer de l’employeur; habiletés du porte-parole; position sur le marché du produit; qualité des informations\nÉlaboration du cahier de revendication\nRédaction d’un cahier de revendication avant le début de la première séance de négociation\nÉlaboration de la stratégie de négociation\nIdentification des principaux enjeux de négociation; identification des objectifs principaux et spécifiques; établissement d’un plan; identification des tactiques à utiliser\nValidation du mandat et de la stratégie\nDémarche de validation du mandat en regard des clauses dites contractuelles, normatives et à incidence monétaire; validation de la stratégie\nAfin de tester le modèle, nous formulons une hypothèse pour chacune des composantes du construit. Le sens des hypothèses est à l'effet que nous postulons retrouver, en moyenne, de façon effective, des activités propres à chacune des composantes. L'hypothèse (H) générique pour chacune des composantes devient donc : « La préparation patronale à la négociation collective comporte la considération d'éléments propres à (composante) ». Qui plus est, comme la littérature nous indique que la préparation est une activité importante du processus, il nous apparaît dès lors pertinent de nuancer notre analyse des résultats en comparant les résultats pour chacune des composantes à la lumière de leur positionnement avec le point milieu de notre échelle agrégée, à savoir 50 %. Dès lors, nous allons considérer comme probant, en termes de préparation, un résultat égal ou supérieur à 50 % et considérer comme étant des activités de moindre importance celles associées aux composantes ayant un résultat moyen inférieur à la barre du 50 %. Le seuil du 50 % d'importance relative devient par le fait même notre critère d'acceptation ou de rejet des hypothèses de recherche.\nC'est dans le cadre d'une enquête auprès des responsables de la préparation des employeurs à la négociation collective que ces derniers ont été sollicités pour compléter un questionnaire auto-administré. L'enquête, effectuée en 2003, visait la population des organisations syndiquées du Québec à l'exception des fonctions publiques provinciale et fédérale. Dès 2095 questionnaires envoyés, 264 ont été retournés, pour un taux de réponse de 13 ; 232 questionnaires valides ont servi pour les fins de l'analyse. L'échantillon accidentel constitué s'avère représentatif des différents secteurs d'activités économiques du Québec à l'exception d'une sur-représentation des industries manufacturières (32 % versus 23,8 %) et une sous-représentation du secteur du gros et du détail (6,5 % versus 21,5 %).\nLes responsables de la préparation patronale à la négociation dans les organisations ayant répondu à notre enquête ont en moyenne 43 ans et 69 % d'entre eux sont des hommes. L'étendue de l'ancienneté organisationnelle des répondants est importante. Elle se répartit entre 0,25 et 34 années, l'ancienneté moyenne étant de 8 années avec un écart type de 7,9. On constate que 55 % des répondants détiennent un diplôme de premier cycle universitaire et que 35 % ont complété une formation de deuxième cycle universitaire. Ce sont principalement des diplômés en relations industrielles (80 %) alors que les autres ont été formés en administration (8,5 %), en droit (6,5 %) ou dans une autre discipline (5 %). Finalement, 57 % des répondants étaient, en plus d'être coordonnateurs de la préparation, les porte-parole de l'employeur à la table de négociation.\nLa mesure de chacune des dimensions/composantes comprend des indicateurs à la fois comportementaux et attitudinaux à quatre ancrages visant à vérifier, d'une part, la mise en œuvre de la pratique lors de leur dernière préparation et, d'autre part, l'importance relative accordée par l'organisation à cette même pratique. Pour chacun des indicateurs propres aux composantes des dimensions/composantes, le répondant était appelé à signifier si ce geste avait été effectué concrètement lors de la dernière préparation (oui ou non) et si oui, si cet élément était considéré comme étant « peu important », « important » ou « très important ». La valeur numérique accordée à chacun des ancrages est 0 pour la réponse « non » ; 1 pour « peu important » ; 2 pour « important » et 3 pour « très important ». Un indice fut bâti pour chacune des composantes et dimensions. Afin de permettre la comparaison entre chacune des composantes ou dimensions qui comportaient toutes un nombre d'indicateurs différents et permettre une analyse facilitant la compréhension, l'indice fut ramené sur une échelle allant de 0 à 100.\nLa formule mathématique de la construction des variables peut se résumer comme étant la somme des indicateurs d'une composante, divisée par le nombre d'indicateurs, le tout divisé par trois. Ce nombre est alors multiplié par 100 afin de le reporter sous la forme d'un pourcentage avec un nombre entier à une décimale. Par la suite, l'indice de chacune des quatre composantes d'une même dimension est additionné et la somme est par la suite divisée par quatre, donnant par le fait même un quotient se retrouvant nécessairement entre 0 et 100. L'indice global de la préparation est la somme des indices pour chacune des dimensions divisées par trois. En effet, comme chacune des composantes est bâtie sur un indice de 100, on doit à la fois additionner le score de chacune des dimensions, car la préparation globale est composée des trois dimensions, et diviser le tout par trois afin de ramener, à son tour, le score de la préparation globale sur une échelle de 0 à 100.\nNous avons également vérifié la cohérence interne des trois dimensions de la préparation. Nous constatons que l'alpha de Cronbach de la préparation technique est de ,84, de ,72 pour la préparation politique et de ,80 pour la préparation synoptique. Nous concluons que ces résultats ne posent pas problème eu égard à la validité théorique du construit car la consistance interne des dimensions technique et politique est fort acceptable car supérieure ou égale à ,80 alors et qu'elle est acceptable pour la préparation politique à ,72. L'appréciation des seuils est conforme aux indications de la littérature à ce sujet (Cohen et Cohen, 1983).\nC'est avec un score moyen de 62,1 % (écart-type de 13,5) que les répondants ont dit se préparer lors de leur dernière négociation collective. On comprend donc, qu'en moyenne, les organisations se préparent de façon importante à la négociation. Comme la distribution des résultats observés respecte presque parfaitement la loi de la courbe normale, on peut affirmer que la préparation patronale à la négociation collective est considérée comme importante (entre 49 % et 76 % de l'importance relative de notre échelle) pour un peu plus des deux tiers de nos répondants. Le tableau 4 résume les principales statistiques descriptives de la préparation patronale à la négociation collective et ses dimensions.\nRésultats de la préparation globale et de ses dimensions (n = 232)\nLes résultats de la préparation technique\nL'indice agrégé de la préparation technique montre que le niveau de préparation moyen des organisations est de 50,5 % (avec un écart-type de 14,4). Avec un minimum de 21,1 % et un maximum de 91,1 %, on constate que l'importance accordée à la préparation technique peut non seulement varier de façon substantielle d'une organisation à l'autre mais qu'aucune organisation n'accorde pas d'importance à cette dimension de la préparation globale. De la même façon, aucun des cas ne montre une organisation effectuant toutes les activités de la préparation technique et où le répondant aurait attribué la mention « très importante » à chacune d'elles. Ce sont les activités associées à l'analyse de l'environnement interne qui sont les plus prisées, suivies dans l'ordre par celles de l'analyse sectorielle, celles de l'environnement externe et finalement celles de l'analyse prévisionnelle. Il est à noter que nos résultats montrent que l'importance accordée à l'analyse de l'environnement interne se démarque sensiblement des trois autres composantes. Le tableau 5 présente les résultats des composantes de la préparation technique.\nRésultats de la préparation technique (n = 232)\nAnalyse environnement interne\nAnalyse sectorielle (positionnement)\nAnalyse sectorielle (comparaison conventions collectives)\nAnalyse environnement externe\nLes résultats des statistiques descriptives de la préparation technique nous permettent de soutenir les deux hypothèses suivantes :\nLa préparation patronale à la négociation collective comporte la considération d'éléments propre à l'environnement interne de l'organisation.\nLa préparation patronale à la négociation collective implique une analyse comparative de conventions collectives du même secteur d'activité.\nOn remarque que l'analyse prévisionnelle (34,4 %) et l'analyse de l'environnement externe (43,7 %) se retrouvent toutes deux sous la barre des 50 %. Les deux hypothèses associées à cette composante ne peuvent donc pas être soutenues. Les activités associées à ces deux composantes, et particulièrement pour la première, seraient donc de moindre importance, en moyenne, pour les responsables patronaux. Par ailleurs, bien que l'analyse sectorielle franchisse à peine la barre du 50 %, les résultats désagrégés de cette composante montrent bien toute l'importance qu'accordent les praticiens à l'analyse comparative des conventions collectives (69,4 %) alors qu'une attention beaucoup moindre semble dévolue à la considération des autres aspects de l'analyse sectorielle (37,2 %).\nIl devient également évident à la lumière des nos résultats que c'est l'analyse de l'environnement interne qui est la composante de la préparation technique qui se retrouve au cœur de la préparation patronale. Son résultat, qui s'éloigne substantiellement et positivement de la moyenne de la dimension, fait en sorte de donner « du gallon » à cette dernière lorsque comparée aux autres composantes. Ce même résultat permet également de déduire que les activités de cette composante sont typiques de la presque totalité des préparations patronales.\nLes résultats de la préparation politique\nLes résultats propres à la préparation politique montrent que c'est cette préparation, avec sa moyenne de 69,6 % (écart-type de 16,3), qui s'avère la dimension avec le résultat le plus élevé des trois types de préparation. On comprend alors que plus des deux tiers des organisations enquêtées accordent une importance relative à cette dimension qui se situe au-delà du point central de notre échelle 0-100. La considération du maximum (100) et du minimum (0) associée à cette dimension permet néanmoins de constater toute l'étendue que ce type de préparation peut prendre pour les organisations québécoises. Il appert que la rencontre avec les mandants et la formation d'un comité de négociation obtiennent les résultats les plus importants. Non loin de ces deux composantes, le résultat associé à la consultation des gestionnaires des différents paliers révèle également toute l'importance qu'accordent les organisations à cette activité. Quant aux résultats de l'analyse des activités syndicales, il ressort que les activités qui lui sont propres sont relativement marginales en termes de réalisation effective et d'importance relative. Le tableau 6 présente les statistiques descriptives des composantes de la préparation politique.\nRésultats de la préparation politique (n = 232)\nConsultations des gestionnaires des différents paliers\nLa considération des résultats de la préparation politique nous permet de soutenir les trois hypothèses suivantes :\nLa préparation patronale à la négociation collective comporte la formation d'un comité de négociation avant le début des négociations directes.\nLa préparation patronale à la négociation collective comporte une consultation des gestionnaires des niveaux stratégique, fonctionnel et du milieu de travail.\nLa préparation patronale à la négociation collective comporte une rencontre avec les mandants afin de déterminer le mandat de négociation.\nL'analyse des activités syndicales se révèle être la composante qui obtient le résultat le plus faible parmi les douze composantes du construit de la préparation patronale avec un résultat de 31,1 %. L'hypothèse associée à cette composante ne peut être soutenue. Au contraire, la rencontre avec les mandants (85,7 %) et la formation d'un comité de négociation (85,3 %) sont en tête de liste quant à leur importance dans la préparation globale à la négociation collective. De la même façon, avec un résultat bien au-delà du seuil de 50 %, la composante de la consultation des gestionnaires des différents paliers (76,3 %) semble appuyer l'idée que les différents niveaux organisationnels sont effectivement impliqués dans le processus de la négociation collective (du moins eu égard à la préparation) et l'importance de cette implication. Dès lors, on ne peut que constater toute l'importance que la préparation politique occupe pour un employeur.\nLes résultats de la préparation synoptique\nAvec sa moyenne de 66,2 %, son écart-type de 19,6, un minimum de 10 et un maximum de 100, la préparation synoptique apparaît comme la deuxième plus « importante » dimension de la préparation patronale. On peut alors comprendre que la mise en œuvre de scénarios occupe bel et bien une place de choix dans la préparation des employeurs, bien que son importance puisse être perçue fort différemment d'un employeur à l'autre comme en témoignent les mesures de dispersion. L'analyse des résultats montre que c'est l'élaboration du cahier de revendications qui est la composante de la dimension synoptique qui s'avère la plus importante. Presqu'au même niveau, les éléments propres à la mise en œuvre d'une stratégie de négociation, la validation du mandat et de la stratégie de même que l'évaluation du pouvoir de négociation montrent également l'importance accordée par les organisations à ces composantes de la préparation synoptique. Le tableau 7 présente les résultats des composantes de la préparation synoptique.\nRésultats de la préparation synoptique (n = 232)\nÉlaboration du cahier de revendications\nValidation du mandat et de la stratégie de négociation\nLes résultats de la préparation synoptique nous permettent donc de soutenir les quatre hypothèses suivantes :\nLa préparation patronale à la négociation collective comporte l'évaluation du rapport de force.\nLa préparation patronale à la négociation collective comporte l'élaboration d'un cahier de revendications.\nLa préparation patronale à la négociation collective comporte la détermination d'une stratégie de négociation.\nLa préparation patronale à la négociation collective comporte une rencontre auprès des mandants afin de valider le mandat de négociation.\nUne analyse plus attentive des résultats montre que les moyennes de toutes les composantes se situent à plus de 50 % d'importance relative. Alors que les trois autres composantes ont une moyenne qui se retrouve entre 62 % et 65 %, la composante de la rédaction d'un cahier de revendications se démarque quelque peu avec un résultat de 72,8 %. Cette relative homogénéité dans les moyennes des composantes de la préparation synoptique disparaît lorsqu'on scinde la composante de la validation du mandat et de la stratégie de négociation et qu'on constate que la validation du mandat est beaucoup plus importante que la validation de la stratégie. En effet, avec une moyenne de 67,6 % pour la validation du mandat et de 43 % pour la validation de la stratégie, il devient clair que les responsables de la négociation collective jouissent d'une plus grande marge de manœuvre en ce qui concerne la façon de mener les négociations que sur le contenu des enjeux qui seront éventuellement discutés à la table de négociation.\nL'ensemble des résultats de la dimension synoptique témoigne de façon claire que les employeurs vont, en moyenne, mettre en œuvre des scénarios de types prospectifs associés aux composantes de cette dimension et cela, conformément aux hypothèses de recherche formulées préalablement.\nÀ la lumière des résultats de l'étude, nous constatons que la préparation patronale est bel est bien une activité du processus de la négociation collective qui est jugée importante par les répondants des organisations enquêtées. Nos résultats sont donc en phase avec les indications de la littérature concernant l'importance de cette activité et de sa place privilégiée dans la mise en œuvre du processus de la négociation collective. À bien des égards, on peut affirmer que cette partie du processus est, comme le suggèrent certains auteurs (Sexton, 2001; Lewicki, Saunders et Barry, 2006; Weiss, 1999; Leclerc et Quimper, 2000), indispensable dans la mesure où, selon nos résultats de recherche, aucune organisation n'omet de se préparer complètement. Mais comme il existe des disparités dans la préparation des différentes organisations, on peut également croire que cette même préparation a une importance variable selon les multiples contextes dans lesquels s'actualise la négociation de ces dernières.\nBien que résolument alignés avec la littérature, nos résultats révèlent néanmoins certains faits qui demandent à être explicités. On peut certes être interpellés lorsqu'on constate que des trois types de préparation, c'est la préparation technique qui apparaît comme la moins importante pour les organisations ayant participé à l'enquête. Ce résultat est surprenant dans la mesure où la littérature nous indique clairement que les activités rattachées à cette dimension de la préparation globale sont au cœur de cette dernière (Bergeron, Bouthillier et Gaétan, 2006; Leclerc et Quimper, 2000; Thomas et Wisdom, 1993; Katz et Kochan, 2000; Hébert, 1992; Gérin-Lajoie, 2004; Boivin et Guilbault, 1989). Les éléments associés à la préparation technique font également l'objet d'une attention importante dans le cadre de séances de formation à la négociation collective. Néanmoins, l'analyse des résultats des différentes composantes montre comment certains « incontournables » présentés dans la littérature, à savoir l'analyse de l'environnement interne et l'analyse comparative des conventions collectives, se voient effectivement accorder une grande importance par les répondants à l'enquête. Ces deux résultats sont donc sans aucun doute conformes à la littérature.\nQuant à l'analyse de l'environnement externe, on peut penser que dans une conjoncture où certains éléments environnementaux montrent peu de changements (ex. : inflation contrôlée, peu de variation dans les taux de chômage, changements marginaux dans les lois du travail), les organisations sentent peu le besoin de faire une vérification spécifique de ces éléments informationnels lors de leur préparation à la négociation collective. De plus, comme certains de ces éléments sont également fournis dans les médias d'information, il est fort possible que les responsables de la préparation à la négociation collective soient en contact de façon régulière avec ces derniers et que le besoin de les revérifier ne se fasse pas sentir lors de l'amorce du processus de la négociation collective.\nCe sont vraiment les activités propres à l'analyse prévisionnelle qui apparaissent comme étant les moins importantes suite à la considération des statistiques descriptives de la dimension technique de la préparation patronale. Une analyse prospective de l'état des ressources qui seront disponibles au cours de la durée de la convention collective semble donc peu prisée par les organisations, du moins selon nos résultats de recherche. Peut-être est-ce en raison de la difficulté d'un tel exercice ou encore en raison d'une croyance à l'effet qu'il est difficile de prévoir adéquatement l'avenir que les organisations accordent une importance marginale à cette composante de la préparation technique ? Dès lors, cette composante de la préparation pourrait-elle être considérée comme réellement moins importante que les autres, fournissant par le fait même une réponse légitime à ces questions ? À tout le moins, le niveau d'importance obtenu pour cette composante s'avère surprenant dans la mesure où la durée des conventions collectives tend à augmenter (ministère du Travail, 2003), exacerbant ainsi l'importance pressentie d'une telle démarche d'anticipation de l'état des ressources pour la durée de la convention collective à venir. On remarque cependant, suite à notre revue de la littérature, que peu d'auteurs suggèrent de procéder à l'analyse prévisionnelle. Pourrait-on alors penser qu'elle est effectivement une composante marginale de la préparation car peu discutée dans les ouvrages en négociation collective ? A contrario, on pourrait prétendre que les praticiens en relations du travail n'ont tout simplement pas eu la possibilité d'être sensibilisés à l'importance de celle-ci dans le cadre de la préparation à la négociation collective car cet aspect de la préparation n'est pas souvent abordé dans les ouvrages spécialisés. En raison du peu de développements théoriques à ce sujet, nous croyons que toute réponse définitive à cet égard demeure hasardeuse.\nQuant à eux, les résultats associés à la préparation politique de l'employeur semblent ouvrir la voie à une analyse de la dynamique du processus de la négociation collective qui s'inscrit dans la mouvance des avancés théoriques de Kochan, Katz et McKersie (1994). L'implication d'intervenants organisationnels de différents niveaux dans le processus de négociation est étroitement associée à la thèse de la transformation des systèmes de relations industrielles dont la modélisation théorique initiale est le fruit des travaux de ces auteurs.\nLes résultats associés à la composante consultation des gestionnaires des différents paliers laissent effectivement entrevoir toute l'importance de l'implication de ces derniers dans la préparation de la négociation collective. On peut donc constater le bien-fondé ainsi que la pertinence des propos de certains auteurs (Katz et Kochan, 2000; Thomas et Wisdom, 1993; Gérin-Lajoie, 2004; Hébert, 1992) qui soulignent l'importance de l'implication des cadres dans le processus de la préparation à la négociation. Les résultats de cette composante de la préparation politique montrent également qu'il serait faux de croire que le processus de la négociation collective implique uniquement les spécialistes en relations du travail. Ce constat amène un appui implicite au modèle des « trois tiers » de Kochan, Katz et McKersie (1994) et permet également d'entrevoir les interactions multiples auxquelles peuvent être confrontés les spécialistes de la négociation collective avec des gestionnaires d'autres fonctions de l'organisation. De ce dernier constat, on peut également légitimer le besoin d'un élargissement des compétences des spécialistes en relations du travail afin de développer un langage commun avec les représentants de la haute direction et ceux des autres fonctions de l'organisation afin d'actualiser pleinement le processus de la négociation collective d'aujourd'hui.\nOn peut également se demander si, au-delà d'une démarche de consultation des différents intervenants organisationnels afin d'étayer sa compréhension des changements à apporter à la convention collective, l'employeur qui se prépare à la négociation collective, et qui implique ses gestionnaires, ne cherche pas à créer une forme de mobilisation qui viserait à assurer une cohésion de l'équipe managériale et éventuellement améliorer son pouvoir de négociation comme le suggère certains auteurs (Thomas et Wisdom, 1993; Boivin et Guilbault, 1989) ? Alors qu'il est admis que lors de la préparation syndicale, la mobilisation des membres est un aspect crucial afin de conserver la cohésion nécessaire afin de faire face à l'employeur avec le meilleur rapport de force possible (Bergeron, Bouthillier et Gaétan, 2006; Hébert, 1992; Gérin-Lajoie, 2004), pourrait-on effectivement y voir un phénomène de même nature chez l'acteur patronal ? Dans une perspective où l'agenda de revendications des employeurs tend à augmenter suite aux pressions environnementales (Cutcher-Gershenfeld et Kochan, 2004; Chaykowski et Verma, 1992), une amélioration de leur pouvoir de négociation par une cohésion accrue de leurs gestionnaires, qui dépasse leurs obligations légales d'obéissance et de loyauté, semble théoriquement plus que probable. Il pourrait donc être intéressant, lors de recherches subséquentes, d'investiguer d'autres liens de parenté ou des finalités communes entre la préparation politique de l'employeur et la mobilisation syndicale.\nAlors que les résultats agrégés des composantes de la préparation politique font en sorte que cette dernière arrive au premier rang d'importance des trois dimensions de la préparation patronale, on peut croire que la moyenne de cette dimension est quelque peu « vitaminée » par les résultats élevés des composantes rencontre avec les mandants et formation d'un comité de négociation. Loin d'être une surprise, les résultats de ces deux composantes sont au diapason avec la littérature sur le sujet. En effet, l'importance de l'obtention d'un mandat de négociation identifiant les objectifs à atteindre pour les négociateurs (Bergeron, Bouthillier et Gaétan, 2006; Sexton, 2001; Katz et Kochan, 2000; Weiss, 1999; Hébert, 1992), de même que l'identification avant le début des séances de la négociation directe de certaines personnes qui seront formellement impliquées dans le processus de négociation (Sexton, 2001; Weiss, 1999; Hébert, 1992; Katz et Kochan, 2000; Asherman et Asherman, 2001), semblent faire consensus dans la littérature. Avec deux composantes si fondamentales dans la dynamique de la préparation patronale, il devient alors normal de retrouver la préparation politique comme le type de préparation dont l'importance relative est jugée prépondérante par les répondants des organisations enquêtées.\nMais s'il est possible de déduire que les fortes moyennes des deux premières composantes de la préparation politique lui procure un apport substantiel, force est de constater que la moyenne de la composante analyse des activités syndicales tend à exercer une influence contraire sur sa mesure de tendance centrale. Alors qu'en moyenne, les organisations accordent peu d'importance à cet aspect de la préparation, se pose la question du caractère réellement opportun des activités associées à cette composante à la lumière des résultats obtenus dans le cadre de notre recherche.\nDeux pistes d'investigation semblent se profiler. D'une part, les organisations pourraient juger comme étant « moralement » douteux de s'intéresser aux activités syndicales ou de chercher à savoir ce qui se trame chez les salariés eu égard à la négociation collective à venir. Il y aurait donc une réticence chez les responsables patronaux de la négociation à « prendre le pouls » des salariés lors de discussions informelles avec certains d'entre eux ou en prenant connaissance du contenu de la documentation syndicale qui pourrait être accessible à l'employeur (ex. : des tracts qui trainent, un bulletin syndical affiché sur un babillard, etc.). D'autre part, les activités associées à cette composante pourraient simplement être jugées comme ayant réellement peu de plus-value dans la préparation, expliquant ainsi les résultats obtenus. La littérature consultée n'apporte malheureusement pas de réponse à ce questionnement. Il nous est donc difficile de conclure que les organisations occultent ces activités de leur préparation pour des raisons de principes car, en raison des indicateurs retenus, il n'est pas possible de savoir si les organisations qui affirment ne pas recourir à l'analyse des activités syndicales le font par principe ou si elles l'ont déjà fait sans grande utilité.\nQuant aux résultats de la préparation synoptique, ils laissent clairement entrevoir le caractère prospectif de la préparation effective des employeurs. La considération de la moyenne de la dimension synoptique et de ses composantes montre l'importance manifeste qu'accordent les employeurs à établir divers scénarios eu égard au déploiement tactique lors de la négociation, leur pouvoir de négociation, de même que les revendications qui seront formulées à la partie syndicale et consignées dans un document élaboré à cet effet.\nÀ elle seule, la moyenne de la composante élaboration d'un cahier de revendications nous apporte un éclairage fort instructif sur la dynamique de la négociation collective au Québec à l'aube des années 2000. On constate que les employeurs font manifestement preuve de proactivité en prenant l'initiative de formuler un cahier de revendications visant à informer la partie syndicale de leurs aspirations face à l'éventuel contenu de la convention collective plutôt que de simplement réagir aux revendications de cette dernière. Alors qu'il est généralement admis que l'employeur « réagit » aux revendications syndicales dans le cadre de la dynamique « traditionnelle » de la négociation collective, les tenants de la thèse de la transformation des systèmes de relations industrielles proposent plutôt que l'employeur devient l'initiateur des changements à apporter dans la convention collective (Kochan, Katz et McKersie, 1994). Sans pouvoir apporter une réponse complète à cette hypothèse, nos résultats de recherche montrent bel et bien l'importance qu'accordent les employeurs à formuler des revendications dès le début des échanges à la table de négociation et de ne pas simplement être en réaction aux demandes de l'autre partie. De plus, nous pourrions également y voir le reflet du besoin des employeurs d'apporter des changements à la convention collective qui témoignent de leur priorité en matière de recherche de flexibilité (ministère du Travail, 2003; Walton, Cutcher-Gershenfled et McKersie, 2000).\nTel que la littérature nous permettait de l'anticiper, on ne peut se surprendre, à la lumière de nos résultats de recherche, que l'évaluation du pouvoir de négociation occupe une place de choix dans la préparation des employeurs. Si déjà les travaux « classiques » de Chamberlain (1955) et Bacharach et Lawler (1981) soulevaient l'apport important de cet aspect du processus afin de comprendre la dynamique de la négociation collective, force est de constater qu'il demeure au cœur des préoccupations des organisations, comme le suggère Sexton (2001), d'évaluer le rapport de force qu'elles estiment détenir avant de débuter les discussions à la table de négociation. L'importance relative accordée à cette dimension par les organisations qui ont participé à notre recherche s'avère donc cohérente avec les théories dominantes en négociation collective.\nAlors que certains auteurs mettent en exergue les avantages de formuler des stratégies dans le cadre du processus de la négociation collective (Sexton, 2001; Lewicki, Saunders et Barry, 2006; Katz et Kochan, 2000; Walton, Cutcher-Gershenfeld et McKersie, 2000; Thomas et Wisdom, 1993), on retrouve dans les résultats de la préparation synoptique les traces d'une réelle actualisation de la mise en œuvre d'une stratégie de négociation basée sur l'identification d'objectifs et des moyens pour parvenir à atteindre ces mêmes objectifs qui rejoignent les prescriptions de ces auteurs. On comprend dès lors que la mise en œuvre du processus de la négociation collective va au-delà du flair des négociateurs ou de leur instinct pour faire place à une démarche planifiée aux moyens et finalités circonscrits a priori. Le constat que cette composante du processus est jugée comme étant importante par les répondants à l'enquête interpelle à la fois le théoricien de la négociation collective afin de poursuivre la quête d'une meilleure compréhension de la formulation des stratégies de négociation ainsi que de leur actualisation, de même que les formateurs qui ne devraient pas, selon nos résultats, négliger cet aspect du processus de la négociation collective dans le cadre de leurs enseignements. On peut également y retrouver un appui aux récents développements dans les théories de la négociation collective qui mettent en perspective le rôle primordial de la stratégie dans le processus de changements des règles de travail substantives et du contrat social entre les intervenants organisationnels (Walton, Cutcher-Gershenfeld et McKersie, 2000).\nOn constate également que la validation du mandat de négociation et de la stratégie occupent une place importante dans la préparation patronale, tel que prévu théoriquement (Lewicki, Saunders et Barry, 2006; Dupont, 1994; Hébert, 1992). Nous avons aussi considéré que les responsables puissent jouir d'une certaine flexibilité dans la mise en œuvre du processus de la négociation collective sans nécessairement devoir obtenir formellement, dans tous les cas, l'assentiment des mandants (Weiss, 1999; Boivin et Guilbault, 1989). Selon les données de notre étude, cela est particulièrement vrai dans le cas de la stratégie de négociation. Néanmoins, ces mêmes résultats montrent la préoccupation des employeurs à s'assurer de négocier des objets dont la nature et les paramètres sont approuvés par les instances décisionnelles de l'organisation.\nLe constat général que nous pouvons formuler suite à l'analyse de l'ensemble des résultats de la recherche est que les activités de la préparation patronale généralement identifiées dans la littérature et dans notre modèle, se retrouvent de façon manifeste dans la préparation des organisations enquêtées. Si l'identification de leur présence effective amène un constat sans équivoque, leur importance relative demande des considérations nuancées. Nous retenons donc que l'importance relative qu'accordent les organisations à ces activités, globalement (62,1 %), est cohérente avec les indications qui se retrouvent dans la littérature. Si on ne peut être surpris de constater que c'est la préparation politique qui révèle la plus grande importance relative (69,6 %), il est intéressant de constater que la préparation synoptique (66,2 %) arrive devant la préparation technique (50,5 %) en termes d'importance relative. Par ailleurs, il est à noter qu'on ne retrouve pas une grande disparité dans le niveau d'importance relative des trois types de préparation lorsque comparé à la moyenne de la préparation globale. À cet égard, on peut constater un niveau d'importance et une variance dans les résultats des trois types de préparation relativement semblables, légitimant par le fait même la représentation théorique de la préparation globale à partir de trois dimensions distinctes mais parties prenantes du même construit théorique, du même phénomène. Néanmoins, les écarts observés permettent d'induire la diversité de la préparation des employeurs telle qu'effectuée dans les organisations syndiquées québécoises.\nAu terme de cet article, il nous importe de souligner quelques limites à cette étude. Comme cette dernière fait œuvre de pionnière en vérifiant formellement les attributs de la préparation patronale et en décrivant de façon quantitative leur importance relative, il nous est impossible de comparer nos résultats avec ceux d'autres études de même nature. Nous sommes donc dans une situation où nous devons nuancer la compréhension de nos résultats de recherche qui découlent de données quantitatives avec des recommandations de nature qualitative fournies par des spécialistes en relations du travail. À cet effet, il nous importe de rappeler que les résultats étayés dans cet article fournissent pour la première fois, du moins à notre connaissance, un portrait « empirique » de ce que font les employeurs en guise de préparation à la négociation collective et l'importance relative qu'ils accordent aux activités qui lui sont associées et ce, à partir d'un échantillon représentatif de la population des organisations syndiquées se retrouvant au Québec (à l'exception des fonctions publiques).\nUne deuxième limite de l'étude découle certes de la taille de l'échantillon. Bien que suffisant pour les fins de l'analyse statistique, un plus vaste échantillon de la population à l'étude nous aurait assurément permis d'établir des constats encore plus éclairants sur la préparation des employeurs. On peut penser que la taille restreinte de notre échantillon est directement liée à la difficulté de rejoindre les praticiens en organisation qui sont impliqués dans la mise en œuvre de la préparation à la négociation collective et au taux de réponse (13 %). Le caractère exploratoire de notre étude et la taille restreinte de notre échantillon incitent donc à la prudence pour généraliser nos résultats de recherche. D'autres études, avec de plus vastes échantillons, pourraient s'avérer nécessaire afin de confirmer ou nuancer nos principales conclusions. Dans une moindre mesure, le problème de représentation de deux secteurs d'activité (la sous-représentation du secteur de gros et de détail et une sur-représentation du secteur manufacturier) nous invite également à une certaine prudence. En effet, comme le pourcentage de répondants de notre échantillon de ces deux secteurs d'activité est incongru par rapport à celui de la population, cela induit par le fait même une représentativité de la population légèrement déficiente. Nous n'avons toutefois pas de raison de croire que ce problème crée une distorsion sensible dans la compréhension générale de la préparation de l'employeur car les douze autres secteurs d'activité ne causent aucun problème de représentation. Néanmoins, il est possible que les résultats de notre étude reflètent moins précisément la préparation des employeurs telle qu'effectuée dans le secteur de gros et de détail.\nLes résultats de cette étude fournissent cependant des renseignements utiles, autant pour le théoricien que pour le praticien de la négociation collective, concernant ce qui peut être fait et ce qui est fait de façon effective dans le cadre de la préparation patronale à la négociation collective. Notre étude peut également servir de point de départ pour d'autres études sur le sujet, que ce soit pour mieux comprendre la dynamique de la préparation ou pour éventuellement tester des variables explicatives de la variation de l'importance de la préparation des employeurs. Elle permet aussi d'ajouter aux savoirs sur l'ensemble de la dynamique du processus de la négociation collective. Comme les recherches sur le « face à face » en négociation abondent, notre apport de connaissances sur la partie du processus en amont de la rencontre entre les parties à la table de négociation devient un complément opportun à ces mêmes recherches. De plus, notre étude pourrait contribuer à poursuivre sur une nouvelle voie les recherches sur les déterminants des résultats du processus de la négociation collective en fournissant une modélisation qui pourrait servir à l'identification et à l'opérationnalisation de la préparation comme variable explicative dans un modèle d'analyse où les résultats de la négociation seraient la variable expliquée. Pour les praticiens, notre recherche permet d'établir un portrait global de ce qui est fait dans les organisations en plus de fournir des repères afin d'effectuer leur préparation à la négociation collective. Finalement, elle ouvre la porte à d'éventuelles considérations similaires sur la préparation syndicale à la négociation collective.\nLes auteurs remercient les évaluateurs anonymes de la revue RI/IR pour leurs commentaires et observations qui ont permis de bonifier le texte.\nJean-François Tremblay est professeur au Département de relations industrielles de l'Université du Québec en Outaouais, Hull.\nJean-Guy Bergeron est professeur à l'École de relations industrielles de l'Université de Montréal, Montréal.\nLe construit de la préparation patronale à la négociation collective retenu est celui développé par Jean-François Tremblay dans le cadre de sa thèse de doctorat (Tremblay, 2006).\nLe terme « synoptique » est ici utilisé dans son sens propre, « qui embrasse d'un coup d'œil » et dans sa perspective didactique référant à : « qui permet de voir un ensemble d'un seul coup d'œil ». Cette dimension réfère donc aux composantes de la préparation patronale qui nécessite une vision générale, l'élaboration d'un scénario qui laisse entrevoir les grandes orientations de la négociation.\nCette catégorisation, arbitraire à sa face même, n'a pas pour objectif de prétendre qu'il y a des activités associées aux composantes qui sont plus importantes ou moins importantes en soi, mais plutôt nuancer globalement ce qui semble être les composantes les plus prisées et les moins prisées, en moyenne, par les organisations.\nSource : ministère du Travail du Québec (2004). Fichier de gestion des relations du travail. Mise à jour d'avril 2004. Le détail de la répartition des conventions collectives de la population étudiée et de l'échantillon constitué dans les quatorze secteurs d'activité économique est disponible auprès du premier auteur de l'article.\nPar exemple, un répondant ayant accordé la mention « très important » (quantifiée dans notre échelle avec la valeur « 3 ») aux cinq items d'une composante obtiendrait pour cette composante le score maximal, c'est-à-dire « 100 » (3 + 3 + 3 + 3 + 3 = 15; 15/5 = 3; 3/3 = 1; 1 x 100 = 100).\nLes résultats de deux « sous-composantes » désignées avec un astérisque sont reportés car des hypothèses distinctes ont été formulées en regard, d'une part, de l'analyse des conditions de travail et du positionnement de l'organisation sur le marché en général et, d'autre part, de l'analyse comparative de conventions collectives. C'est en raison de la place prépondérante qu'occupe la comparaison de convention collective dans la littérature que nous avons jugé pertinent de séparer cet élément des autres indicateurs de la composante.\nComme dans le cas de la préparation technique, les résultats de deux « sous-composantes » désignés avec un astérisque sont rapportés car des hypothèses distinctes ont été formulées en regard, d'une part, de la validation du mandat et, d'autre part, de la validation de la stratégie.\nOn peut néanmoins penser qu'une partie de l'explication de ce faible résultat réside dans le fait que l'analyse des activités syndicales s'effectue peut-être, tel que le suggère Thomas et Wisdom (1993), par les cadres de premier niveau. Dès lors, ce ne serait pas le responsable de la préparation qui effectuerait la collecte d'informations provenant des salariés mais il obtiendrait plutôt ces mêmes informations, le cas échéant, lors de la rencontre avec les cadres de premier niveau.\nDe plus, dans le contexte des lois du travail en vigueur au Québec, cette démarche pourrait être perçue comme une forme d'ingérence ou un manquement à l'obligation de l'employeur de négocier avec le seul agent habileté à le faire, à savoir le syndicat accrédité.


La contrebande de carburant perd du terrain dans l'Oriental - La Vie éco\nLa contrebande de carburant perd du terrain dans l’Oriental\ncontrebande carburant maroc 2014 11 27\nPar Younes Tantaoui Le 27 Nov, 2014\nLa Douane et les services de sécurité ont intensifié les contrôles sur les lieux de stockage. La compétitivité prix du carburant du marché légal s’est très largement améliorée. De plus en plus de sociétés de distribution affichent leur intérêt pour l’investissement dans des stations services dans la région.\nLe Maroc est-il en train d’en finir avec l’un des plus grands fléaux qui menacent l’économie de la région de l’Oriental ? En tout cas, il semblerait que jamais l’investissement dans le secteur des stations-services n’aura été aussi attrayant. Dernière annonce en date, celle du nouveau-venu dans le secteur, la Société de distribution du carburant et de combustibles (SDCC), filiale de la Samir, dont le top management a déclaré récemment qu’elle compte capitaliser sur la baisse de la contrebande de carburant pour asseoir sa présence dans la région de l’Oriental.\nEst-ce là un excès d’optimisme, vu que la région est réputée peu attractive pour l’investissement dans ce secteur ? Peut-être pas vraiment. Selon plusieurs sources locales, la contrebande de carburant s’est effectivement réduite de manière considérable depuis le début de l’année. Si aucun chiffre officiel ne permet d’en mesurer l’ampleur, «la baisse est bien réelle, et ce, depuis le début de l’année», confirme-t-on auprès du Groupement des pétroliers du Maroc (GPM). Pour ce dernier, plusieurs compagnies pétrolières affichent depuis des mois un intérêt particulier pour l’investissement dans de nouvelles stations-services dans la région qui en a vu fermer plusieurs au cours de ces dernières années.\nPlus de 33 tonnes de carburant saisies en une seule opération\n«Plusieurs facteurs contribuent actuellement à la baisse de la contrebande de carburant, notamment la rigueur dont font preuve les autorités compétentes», explique Driss Houat, président de la Chambre de commerce et d’industrie d’Oujda. Les agents de contrôle des Douanes ainsi que ceux de la Gendarmerie royale ont accentué leurs opérations coup de poing. Et si par le passé leurs «rafles» permettaient principalement d’anéantir des opérations spécifiques de livraison, aujourd’hui elles ciblent de plus en plus les réseaux de contrebande qui sont souvent bien structurés. Pour preuve, les prises de la Douane deviennent de plus en plus importantes. Courant 2013, par exemple, plus de 33 tonnes de carburant ont été saisies en une seule opération. Lorsqu’une simple prise d’une «moqatila» (véhicule utilisé pour l’acheminement du carburant de l’Algérie vers le Maroc) permet à peine de saisir 2 000 à 4 000 litres, le démantèlement des réseaux permet, lui, de mettre la main sur des quantités 100 fois plus importantes. L’explication est que le démantèlement des réseaux se fait souvent grâce à la surveillance des entrepôts de stockage qui, naturellement, abritent des quantités importantes de carburant.\nLes automobilistes de l’Oriental font beaucoup plus attention à la qualité du carburant\nHormis le contrôle, les opérateurs économiques de la région de l’Oriental avancent également des facteurs purement économiques pour expliquer la tendance à la baisse du phénomène. Lorsque l’indexation partielle, puis la décompensation, ont été mises en application au Maroc, les prix des carburants ont fortement augmenté. Cela a surtout touché l’essence, principal produit des contrebandiers, dont les prix ont frôlé la barre des 14 DH le litre début 2014. A ce moment-là, l’essence de contrebande se négociait, selon des sources locales, aux alentours de 7DH le litre. Depuis plusieurs mois, la tendance s’est inversée et les prix de l’essence à la pompe sont redescendus sous la barre des 12 DH. «Cette baisse a réduit le différentiel de prix avec le produit de contrebande, ce qui l’a logiquement rendu moins attractif», explique un opérateur. D’où l’intérêt pour les distributeurs d’hydrocarbures de renforcer leur présence dans la région, pour répondre à une demande en croissance du carburant «légal».\nD’autant plus que la tendance devrait se maintenir en raison d’un changement majeur que connaît le secteur de l’automobile dans l’Oriental. «Comme partout au Maroc, les ventes de véhicules neufs ont été importantes ces dernières années, ce qui a conduit à un net rajeunissement du parc. Cette situation induit un changement progressif dans le mode de consommation, les automobilistes étant plus regardants sur la qualité du carburant», commente un opérateur de la région. Il est en effet bien admis que le carburant de contrebande est souvent de qualité très inférieure à celle du carburant distribué dans les stations-services. Lequel doit répondre à des normes fixées à la fois par les pouvoirs publics et les sociétés de distribution. Et comme les automobilistes sont plus attentifs à leurs véhicules quand ils sont neufs, le choix est vite fait.\nPlusieurs facteurs sont donc réunis pour que la contrebande de carburant ne soit plus aussi pesante sur l’économie de la région. Il reste maintenant à savoir si le phénomène sera complètement éradiqué pour que la rentabilité d’une station-service soit durablement préservée.\nDes écosystèmes dans l’industrie chimique à l’étude\nL’être arabe en hébreu


Open 102 File - Ouvrez le fichier 102!\nL’extension de fichier 102 (open 102 file) est utilisée par les systèmes d’exploitation pour reconnaître les fichiers dont le contenu est de type 102. Voici des informations qui vont vous aider à démarrer.\nPour savoir si vous avez une application qui prend en charge l’extension de fichier 102 (open 102 file) vous devez double-cliquer sur le fichier.\nSoit vous réussirez à ouvrir le fichier grâce à une application correspondante, soit Windows vous suggérera de chercher une application adaptée à l’extension de fichier 102 (open 102 file) sur le web ou bien sur votre ordinateur local.\nSi votre ordinateur ne possède pas d’application pouvant ouvrir les fichiers 102 (open 102 file), vous devrez faire une recherche sur internet pour savoir quelle application peut ouvrir les fichiers 102 (open 102 file).\nLes extensions de fichier aident les ordinateurs à trouver l’application appropriée pour des fichiers particuliers. Les systèmes d’exploitation n’examinent pas le contenu des fichiers 102 (open 102 file) à ouvrir, mais à la place, ils trouvent immédiatement l’extension de fichier des fichiers en question et cherchent une application associée qui puisse convertir ces fichiers. Grâce à cela, l’ordinateur peut organiser ses différentes fonctions et fonctionner de façon bien plus rapide. La plupart des systèmes d’exploitation (Windows) ont besoin d’utiliser des extensions de fichier, mais ce n’est pas le cas de tous (Unix).\nLes extensions de fichier présentent également des avantages pour nous. Simplement en regardant le nom d’un fichier, nous pouvons déterminer quel est le type d’information stockée et quelles sont les applications qui peuvent ouvrir les fichiers 102 (open 102 file). Avez-vous remarqué que lorsque votre ordinateur acquiert un fichier inconnu, il vous demande l’autorisation de chercher un programme associé permettant de l’ouvrir ou de rechercher l’un de ces programmes sur internet ? Ces extensions de fichier facilitent le travail de l’ordinateur. Si aucune application n’est associée à l’extension de fichier, alors l’ordinateur demande immédiatement aux utilisateurs de l’aide pour rechercher une application qui soit en mesure d’ouvrir le fichier en question.\nSi vous savez quelle application ouvre l’extension de fichier 102 (open 102 file) et qu’elle n’est pas mentionnée sur notre site web, veuillez nous envoyer un e-mail via le formulaire de contact.\nPour en savoir plus sur les fichiers 102 (open 102 file ), lisez d'autres articles sur ce site web.\nPour en savoir plus sur les fichiers, l’extension de fichier 102 (open 102 file) et les registres, vous pouvez lire l’un des articles suivants:


Oslo - - Policier & Thriller - Place des Libraires - 756 librairies pour vous faire lire, merci d'être ici !\nDepuis le crime odieux commis au temps de byzance par michel, l'ancêtre maudit, le sort s'acharne sur la puissante famille des doukas. Morts violentes, amours tragiques ont jalonné leur histoire au long des siècles, et aujourd'hui encore, ils semblent être le jouet de forces obscures dont ils igno...\nMauvais ange, la suite de Mauvais sort raconte entre autres, l'histoire d'Emmanuel Doukas, le frère de Pandora, celle par qui tout arrive dans le premier tome. Il est implanté en Australie. Écrivain à la dérive, devenu amnésique et accusé de viol, Il part à la recherche de sa présumée victime afin d...\n" La porte blindée acheva sa rotation en allant s'écraser contre le mur. Deux silhouettes se tenaient sur le seuil. Il braqua la lampe torche et les deux intrus, surpris par le cercle éblouissant, eurent un mouvement de recul. (...) Bernard resta planté au milieu des marches comme un idiot, mais au ...


Beko DFS26020W » meilleurs prix et avis | Lesménagers\nBoulanger 349,00€ 2 avis (9/10)\nUbaldi 367,00€ 5 avis (9/10)\nNoté 7,5/10 par la rédaction pour son rapport caractéristique / prix, le lave-vaisselle Beko DFS26020W est classé n°188 des lave-vaisselles et n°19 des lave-vaisselles Beko. Découvrez ses caractéristiques principales : pose libre intégrable, 10 couverts, niveau sonore silencieux (47 dB), économique (classe énergétique A++).\nA propos du Beko DFS26020W\nQuelles sont les caractéristiques générales du Beko DFS26020W ?\nLes caractéristiques générales du lave-vaisselle Beko DFS26020W sont :\ncaractéristiques complémentaires : Format: Étroit Mode de séchage: Statique Programmes spécifiques: Eco 50°C, Auto 45-65°C, Intensif 70°C, Quick & Shine, mini 30'., Prélavage. Cuve inox, Ecran LCD.\nQuels programmes et fonctions spéciales possèdent le Beko DFS26020W ?\nLe Beko DFS26020W possèdent les programmes et fonctions spéciales suivantes :\nQuelles sont les performances de consommation du Beko DFS26020W ?\nLes données de consommations du Beko DFS26020W sont :\nQuelles sont les dimensions et spécificités d'installations du Beko DFS26020W ?\nLe lave-vaisselle Beko DFS26020W mesure :\nLe lave-vaisselle DFS26020W est un modèle proposé par le constructeur Beko. Avec 42 références, la marque Beko réprésente environ 10% du marché des lave-vaisselles. Beko est une marque d'origine turque créée dans les années cinquante. Elle représente aujourd'hui environ 9% du marché mondiale de l’électroménager. La marque proposait à son arrivée en France des appareils premiers prix. Elle est aujourd'hui réputée pour la qualité de ses produits et les innovations apportées afin d'avoir des appareils énergétiquement économiques. Les consommateurs jugent que les appareils Beko ont un bon rapport qualité / prix qui tiennent dans le temps.\nParmi les lave-vaisselles Beko de la même gamme au DFS26020W, nous pouvons le comparer au modèle DFS28120W.\nBeko DFS28120W Plus cher de 73€, se différencie principalement par son nombre de couverts 11-13 couverts et son niveau sonore maximum très silencieux (de 43 à 46 dB).\nIl existe deux types de pose pour un lave-vaisselle : en pose libre ou en pose encastrable. Le choix se fait avant tout en fonction de l'emplacement réservé à votre appareil. L'emplacement idéal est de l'installer à proximité d'une arrivée d'eau, d'une évacuation et d'une prise électrique. L'installer près de l'évier est une bonne solution car vous pourrez profiter de l'installation existante. Il faut cependant éviter d'installer l'appareil près du réfrigérateur car celui-ci dégage trop de chaleur. Le Beko DFS26020W en pose libre intégrable s'installe rapidement et simplement au sol ou sous un plan de travail. C'est le type de pose idéal pour les cuisines non équipées.\nParmi les lave-vaisselles Beko pose libres / intégrables et aux caractéristiques principales les plus proches, nous pouvons le comparer aux modèles LVV4729S, LVV4729W et DVS05024W.\nBeko LVV4729S Moins cher de 49€, se différencie principalement par son nombre de couverts 14-15 couverts.\nBeko LVV4729W Moins cher de 49€, se différencie principalement par son nombre de couverts 14-15 couverts.\nBeko DVS05024W Moins cher de 39€, se différencie principalement par sa classe énergétique 2021 (énergie label) énergivore (classe E 2021).\nLe choix du nombre de couverts pour un lave-vaisselle est à adapter en fonction du nombre de personnes dans le foyer. Il faut également prendre en compte votre mode de vie : recevez-vous souvent des invités à la maison ? cuisiniez vous plutôt des plats utilisant de grandes casseroles, poêles, … Le nombre de couvert correspond à la vaisselle nécessaire au repas d'une personne c'est à dire : 3 assiettes, 1 verre, 1 fourchette, 1 couteau, 3 cuillères à café, 1 tasse à café et 1 soucoupe. En fonction de l'optimisation intérieure du lave-vaisselle : deux appareils de tailles similaires n'accueillent pas le même nombre de couverts. Avec une capacité de couverts de 10, le Beko DFS26020W est conseillé pour un couple afin de pouvoir accumuler la vaisselle d'au moins deux repas.\nParmi les lave-vaisselles 8-10 couverts dans les autres marques et aux caractéristiques principales les plus proches, nous pouvons le comparer aux modèles VS1010X et DSIE2B10.\nBrandt VS1010X Moins cher de 29€, se différencie principalement par son type de pose semi-intégré.\nIndesit DSIE2B10 Moins cher de 21€, se différencie principalement par son type de pose entièrement intégré et sa classe énergétique 2021 (énergie label) peu économique (classe A+).\nLe niveau sonore peut être selon votre installation être un critère principal de choix. Si vous possédez une cuisine ouverte, il est préférable que le lave-vaisselle soit discret en fonctionnement. Un lave-vaisselle silencieux vous permet également de l'utiliser le soir ou la nuit sans déranger et profiter des heures creuses de votre fournisseur d'électricité et ainsi faire des économies. les lave-vaisselles ont un débit sonore entre 38dB et 49dB. Le lave-vaisselle Beko DFS26020W a un débit sonore de 47 dB, ce qui le place dans les silenceux.\nBeko LVI70F Moins cher de 55€, se différencie principalement par son type de pose entièrement intégré, son nombre de couverts 11-13 couverts et sa classe énergétique 2021 (énergie label) peu économique (classe A+).\nLa classe énergétique permet de classer les lave-vaisselles selon leurs consommations d'énergies. Plus la classe énergétique est économique, moins il est coûteux à l'utilisation : avec une classe énergétique A++, le lave-vaisselle Beko DFS26020W est considéré comme économique pour ce type d'appareil. Il est 20% plus économique que les plus consommateurs de classe A.\nParmi les lave-vaisselles économiques (classe A++) dans les autres marques et aux caractéristiques principales les plus proches, nous pouvons le comparer aux modèles OCEALV1249W1 et EEA27200L.\nOceanic OCEALV1249W1 Moins cher de 71€, se différencie principalement par son nombre de couverts 11-13 couverts.\nElectrolux EEA27200L Moins cher de 16€, se différencie principalement par son type de pose semi-intégré, son nombre de couverts 11-13 couverts et son niveau sonore maximum très silencieux (de 43 à 46 dB).\nPublié le 16/12/2020 - Mis à jour le 29/05/2022\nDarty Valable au 11/04/2021 à 14:11\nCdiscount (vendeur tiers) Valable au 26/05/2022 à 06:16\nInscrivez-vous à l'alerte prix pour profiter du lave-vaisselle Beko DFS26020W à un meilleur prix.\nSources : Rakuten, Boulanger, Ubaldi, Darty, Conforama, Fnac.


[ Photos Quad Vince31520 ] - Page 2\n[ Photos Quad Vince31520 ]\npar Invité Lun 16 Oct 2017 - 21:31\nCette deniers rando á eut raison de la transmission\nRe: [ Photos Quad Vince31520 ]\npar Invité Lun 23 Oct 2017 - 20:45\nPourquoi dans parking ??\npar Quad Daniel Lun 23 Oct 2017 - 20:47\nVince31520 a écrit: Pourquoi dans parking ??\net bien vous regardé pas beaucoup les fonctions du fofo\ndans parking on peut présenter sa machine et ces évolutions [Vous devez être inscrit et connecté pour voir ce lien]\npar Invité Lun 23 Oct 2017 - 20:59\nJ’ai déjà un post présentation\nUn post présentation de ma machine\nJe pense que sa fait beaucoup après nan ?\npar sergio Lun 23 Oct 2017 - 21:03\noui mais le gros :lol-10: missieur y te dit dans parking\nsi tle dit , y tle dit\npar sergio Lun 23 Oct 2017 - 21:05\nbin non sont bien tes photos de nu\npar Quad Daniel Lun 23 Oct 2017 - 21:29\nVince31520 a écrit: J’ai déjà un post présentation\nc'est pas obligatoire c juste que c bien de voir les évolution\nprésentation c pour ce présenter et parkink pour présenter sont quad mais il n'y a pas d'obligation !\npar Invité Lun 23 Oct 2017 - 21:40\nTu peut me transférer le post dans parking sa évitera le doublon\npar Quad Daniel Lun 23 Oct 2017 - 21:49\nnon garde toi celui là pour tes photos a parkink tu mettra juste une photo de ton quad monté et ces évolution\nje te met un Exemple: [Vous devez être inscrit et connecté pour voir ce lien]\npar Invité Jeu 26 Oct 2017 - 22:12\nSa y est les filles J’ai reçue mes Piece et outils\npar stephane Jeu 26 Oct 2017 - 22:48\nY'a plus qu'à bossé maintenant\npar Invité Jeu 26 Oct 2017 - 23:01\nJ’y suis encore j’ai fini de démonter les 2 vario\nDemain photo du remplacement et nettoyage\npar Invité Sam 23 Déc 2017 - 19:28\nNews pinseuxxw. Razr franchement j’en suis très content\nc'est clair j'en avais sur mon LTZ le top


Hockey - Finale de la NHL: Saint-Louis remporte sa...\nHockey – Finale de la NHL: Saint-Louis remporte sa première Coupe Stanley\nLes Blues ont remporté mercredi la Coupe Stanley pour la première fois en 52 ans d'histoire. Keystone\nvainqueur L’équipe de hockey de NHL de Saint-Louis a remporté sa première Coupe Stanley en s’imposant 4 à 1 face aux joueurs de Boston.\nSaint-Louis la tient enfin! Les Blues ont remporté mercredi la Coupe Stanley pour la première fois en 52 ans d’histoire grâce à un succès 4-1 à Boston dans le septième et dernier match de la finale de la NHL.\nLes Blues ont lavé l’affront: quarante-neuf ans après leur dernière finale, perdue 4-0 contre… Boston, ils ont enfin décroché le titre suprême. Ils ont battu les Bruins en s’appuyant une nouvelle fois sur leur gardien rookie Jordan Binnington, auteur de 32 arrêts, dont 12 dans la seule première période. Le portier canadien de 25 ans est clairement le grand homme de cette finale.\nContre le cours du jeu, c’est Saint-Louis qui a trouvé l’ouverture à quatre minutes du terme de la première période. Alex Pietrangelo a déclenché un tir lointain, dévié légèrement par Ryan O’Reilly, placé juste devant le gardien des Bruins, Tuukka Rask.\nLes Blues ont doublé la mise à quelques secondes de la fin du premier tiers-temps par Pietrangelo, lequel a profité d’un mauvais renvoi et d’un changement hasardeux de lignes pour tromper Rask.\nBoston, en quête de son septième titre – son premier depuis 2011 – a repris sa domination, mais n’a jamais trouvé l’ouverture. Les Bruins ont encore buté en troisième période sur Binnington, auteur d’un spectaculaire arrêt, juste devant Patrice Bergeron.\nQuelques secondes plus tard, Brayden Schenn ajoutait un troisième but en prenant de vitesse la défense de Boston, mal replacée. Zach Sanford a définitivement écoeuré les Bruins et leur bouillant public d’une reprise instantanée, avant que Matt Grzelcyk ne marque «pour beurre» à moins de trois minutes de la fin.\n«C’est dur d’expliquer ce qu’on ressent. Quelle saison incroyable, quand je pense où on était en décembre et on est maintenant, c’est incroyable», a avoué Pietrangelo. «Malgré tout, on a toujours cru en nous et on est resté soudés», a insisté la capitaine des Blues.\nLa franchise du Missouri, qui évolue en NHL depuis 1967, a en effet connu une saison 2018/19 mouvementée avec le limogeage de son entraîneur fin novembre. L’équipe pointait à la dernière place de la Conférence Ouest en janvier!\nLes Blues ont finalement terminé la saison régulière à la cinquième place et ont eu raison tour à tour en play-off de Las Vegas, finaliste malheureux l’an dernier (4-3), de Dallas (4-2) et de San Jose (4-3).\nIls ont décroché le titre 2019 grâce à leur efficacité à l’extérieur: ils ont en effet remporté 10 de leurs 13 matches de play-off en déplacement, dont le plus important de leur histoire mercredi.\nPas de Suisse en finale de la coupe Stanley\nTimo Meier et les Sharks ont été battus 5-1 mardi pour subir une troisième défaite d’affilée en finale de Conférence....\nHockey: Timo Meier et les Sharks s’inclinent\nEn play-off de NHL, Timo Meier et les Sharks ont été battus 5-0 par les St. Louis Blues. Ils sont désormais menés 3-2...\nNHL: Nino Niederreiter en finale de Conférence\nTransféré en cours de saison aux Carolina Hurricanes, le Grison Nino Niederreiter a parfaitement réussi son...\nNHL: Nico Hischier passe la barre des 100 points\nEn NHL, le Valaisan Nico Hischier est le huitième Suisse à franchir la barre des 100 points. Son équipe – les New...


Tatiana Vera-Lescano, Physiothérapeute, Montreal-Nord | Lumino Santé\nTatiana Vera-Lescano, Physiothérapeute\nÉvaluation: 4.7 Étoiles sur 5. 15 évaluation(s). 4.7 (15)\nPhysiobalance est un centre spécialisé en physiothérapie et Bien-Être, qui réunit un groupe de professionnels de la santé offrant diverses méthodes naturelles pour soulager la douleur ou améliorer l’état physique.\nNotre groupe de professionnels de la santé est motivé à offrir des soins diversifiés et de qualité dans une ambiance calme et agréable. Nous comptons parmi nous des physiothérapeutes, des ostéopathes, des ergothérapeutes, des acupuncteurs, des massothérapeutes et des professionnels du Neurocircuit.\nEn plus du professionnalisme attendu, nous portons une attention toute particulière\n11520, boul Sainte-Colette, Montreal-Nord, QC H1G 6J3


La popote du père François - coco Magnanville\nVoilà, c'est prêt et ça va vous être servi tout chaud. Ils partirent cinq cents (trop nombreux), or malgré un petit renfort (3% de EELV), ils n'arrivèrent que 34 en débarquant au port. C'est dire si l'alchimie ne fut pas facile entre les uns et les autres, ennemis d'hier mais copains tous aujourd'hui autour du père François. Mais, lorsqu'on a été maître-queue très longtemps en cuisine socialiste, on peut réussir une merveille, non?\nBon, il y a eu des malheureux qui ne seront même pas marmitons et d'autres plus encore qui se voyaient chambellan d'un palais. Mais il y en a qui sont franchement heureux, tant ils étaient prêts à faire la plonge pour être de cette confrérie culinaire. Cela n'a pas tardé, à peine 2 écolos sélectionnés, le porte-parole du parti s'autocongratulait. il faut dire qu'il y a de quoi: un soupçon de suffrages et deux sur 34, ce n'est plus une victoire, c'est une apothéose à inscrire pour la postérité. Une autre qui se réjouit également, c'est la députée Ps de Paris qui était virée de sa circonscription à cause d'une autre tambouille entre chefs. Comme celle qui lui avait niqué le siège se retrouve près des étoiles, elle pourra s'assoupir à nouveau, le reste de son âge, à sa place , au palais Bourbon.\nJ'ai l'air de critiquer, mais comme vous le dites, il faut goûter pour savoir si c'est succulent, fadasse ou inodore et sans saveur. Alors je vais attendre un peu, jusqu'à la poire que je ne serais être, pour l'avoir été en d'autres temps.\nEn effet, quelques déclarations, de ceux qui escomptent nous servir notre met quotidien, me laissent, par avance, de l'amertume en bouche. Par exemple, Marisol Touraine, préposée à la Santé (et c'est important d'être bien portant en ce temps de disette), n'a-t-elle pas dit, le 11 avril 2012, à Médiapart: "Dire que tous le hôpitaux de proximité et tous leurs services ont vocation à demeurer n'est écrit nulle part"? Et Jérôme Cahuzac, chargé de l'intendance et donc du budget de dire, durant la campagne, que le cuistot en chef ne pourra pas réaliser tous les plats de son menu, vu que les moyens du pays ne le permettent pas...\nTiens, la CGT revendique le retour à la retraite à 60 ans à taux plein. Et le Chambellan nantais ne parle lui que pour ceux qui auraient bossé à partir de 18 ans, soit quelque 150 000 personnes. Oui, il y a encore loin de la coupe aux lèvres pour ceux qui ont bossé tant et plus... Et sans parler des chômeurs qui attendent à la porte de Pôle emploi que justement de l'emploi se libère...\nAllez, manger donc les yeux fermés, ça va être froid\n« Etats-Unis : La nation... Blanche rose »\nSALUT CARO , ton pôte a oublié valls......à lui seul , il fait un plat super indigeste,car il est accompagné d'une "sauce droitière,relevée d'un soupçon de racisme"...............sans\ncompter qu'il est radicalement pro-corrida et qu'il va découper ses steacks sur de pauvres taureaux, làchement abattus et les entrailles encore fumantes.....................J'espère\nqu"il valsera rapidement ,hors du gouvernement !!!!!!!!!!!!! amitiés guevaranita\nBen dis donc, tu l'aimes pas Valls, pourtant c'est un beau latino\nJe ne connais pas du tout les pedigrees de tous ses socialistes à vrai dire, j'ai d'autres chats à fouetter mais c'est bête, celui-ci c'est le seul que je connais en vrai !\nBon, de là à adhérer au PS\nIl manque de barbe pour me plaire.....\nJe ne connaissais pas ses penchants pour les corridas, c'est un catalan je crois, c'est dans ses gènes basta !\nOn verra bien, pensons que l'on a évité le pire !\nQuoi d'étonnant à tout ça ? On a voté en toute connaissance de cause me semble-t-il !\nEt maintenant, on est là pour rappeler aux gens que s'ils ne sont pas contents du cuistot PS, ils lui envoient des marmitons FdG pour relever la sauce et rendre la cuisine plus digeste ...\nBonjour mon cuisinier Serge ( et un vrai de vrai !)\nMais oui, on va s'en occuper de faire mijoter la marmite socialisante !! Tiens, j'ai un millier de tracts à distribuer pour les législatives avant d'aller au vert dans la montagne\nardéchoise......déjà, il faut plier, comme la marmotte !\nC'est vrai, tu as vu, j'ai déjà annoncé la couleur ce matin, j'entre en campagne avec mes candidats que je vais soutenir, là, c'est le camarade de Béziers, mais il y a aussi Jean-Marie dans le\nVar et je soutiendrais Mélenchon et Poly bien sûr et puis le mien ici dans le mantois qui est le maire de Limay, un coco .\nEt que tous ceux qui ont envie que je leur accorde mon inconditionnel soutien et mes bras grands ouverts ne se privent pas de se faire connaître zici même !!\nD'ailleurs, je vais affiner mes engagements politiques pour l'avenir avec vous la semaine prochaine mes amis.....on ne sera pas de trop pour y voir clair dans mon cerveau noir et rouge !\nBonjour Caro, j'ai du mal à digérer !!!\nRetiens tout ça dans tes abat-joues, j'ai déjà eu droit au gros vomito sur mon bureau hier...beurk


Le Bistrot du Peintre (Bastille, Paris) | Resto de paris\nLe Bistrot du Peintre, c’est un bar sympa à Bastille où les verres trinquent autour du bar ou sur la grande terrasse. Un bon plan pour siroter au soleil. En revanche, côté restaurant, c’est moyen… voire mauvais.\nLa grande terrasse du Bistrot du Peintre à Bastille\nJ’aime… la terrasse. En voilà une qui mérite son nom de grande terrasse ! Celle du Bistrot du Peintre épouse généreusement l’angle de l’avenue Ledru Rollin et de la rue de Charonne. En plus, comme le trottoir est large, les joyeux trinqueurs n’ont même pas le nez fourré dans les pots d’échappement. Ouf, on peut respirer.\nJ’aime… la déco 1900. Le Bistrot du Peintre est un resto bien dans son jus avec un beau bar en zinc et une atmosphère authentique.\nJ’aime… lire la carte. Assiettes de cochenailles, tarte fine au boudin d’Auvergne ou côtes de canard poêlées… La carte est très bleu-blanc-rouge avec plats du jour et plats tout court à 12-18 €.\nJ’aime moins… l’inégalité des plats. J’ai donc suivi l’ardoise avec une brandade de cabillaud. Le poisson est frais, préparé dans une bonne purée. Pour 11,90 €, c’est très honnête. En revanche, le burger de Mr Q a raté le coche. Le pain est mou (sorti du micro-ondes ?). Les frites sont huileuses. Voilà 13 € mal dépensés.\nUn burger gonflé mais pas très bon (13 €)\nJ’aime pas… les desserts. Mon gratin de fraises aux amandes et speculos ressemble à une bouillie de 3 bouts de fraises étouffées par une crème épaisse et lourdingue (5,50 €). Ce dessert du jour n’aurait peut-être pas dû voir le jour… Pas mieux pour le cheese cake de Mr Q. 3 ratés sur 4 = recalé.\nGratin de fraises aux amandes ou bouille de fraises à la crème (5,50 €) ?\nCela dit… Ne le rayez pas de la carte car le Bistrot du Peintre n’en demeure pas moins un bar convivial avec, surtout, une grande terrasse.\n116 avenue Ledru Rollin (voir carte des restos)\nBar-resto sympa à Bastille : Le Café des Anges (mêmes prix et meilleur)\nBon restaurant à Bastille : Vins des Pyrénées (un peu plus cher), Chez Paul (excellentes viandes)\nCommentaire écrit par mr q le vendredi 11 juillet 2008 a 1:50\nBon sur celui ci je ne te trouve pas assez dure je m’explique: mon burger était mediocre, le pain était caoutchouteux comme passé au micro ondes, la salade banale avec une sauce vinaigrette « made in le supermarché » quand aux frites molles…\nPour le dessert le cheese cake n’avait pas grand chose de cheese encore moins de cake. bref le cadre est joli, l’assiette elle est à éviter.\nCommentaire écrit par Claire le mercredi 23 juillet 2008 a 22:52\nDe mon côté, j’ai un souvenir ému d’un délicieux magret cuit juste-comme-il-faut (visiblement, il vaut mieux éviter les burgers). Mais je me souviens également d’avoir beaucoup attendu ce plat (service et chef débordés)… dommage car l’endroit est très agréable.\nCommentaire écrit par delphine le lundi 3 novembre 2008 a 22:25\nJustement, ce resto est à 2 pas de chez moi, Rue de la main d’Or, ya L’Ami Pierre est c’est une Valeur Sür! Deco sympa, bar accueillant, carte alléchante, ça laisse rêveur.. des St Jacques à la vapeur et des ravioles aux basilic, ça vous tente? et bien non! on va dire des ravioles avec 1 pauvre st jacque découpée en 4 pour faire plus gros!Prix:18,50€ le plat..passez moi l’expression mais c’est du « fouttage de gueule »!Bref, contentez vous de menu Brasserie et évitez la cuisine élaborée, ils ne savent pas faire!\nCommentaire écrit par Agathe le jeudi 27 août 2009 a 11:51\nUn restau typique… un magnifique cadre art déco… Un service efficace et des profiteroles à tomber… Que demande le peuple ?!\nSi vous travaillez dans le coin, n’attendez pas d’être installé sur la terrasse du bistrot pour découvrir les plats du jour : ils sont désormais publiés sur leur site : http://www.bistrotdupeintre.com\nCommentaire écrit par Aude le mercredi 9 septembre 2009 a 19:26\n@ Agathe : merci pour la jolie publicité…\nLa déco est magnifique certes, mais l’assiette n’est vraiment pas terrible. Mieux vaut aller au Pause café juste en face\nPosté par Aude le 09 juil 2008 dans les catégories 11e arrondissement, Bistrot, de 15€ à 30 €, En groupe, Terrasse & Jardins, Traditionnel