Δημοσιοποιούνται στις 11.00 το πρωί από την Επιτροπή Πόθεν Έσχες\n«Πόθεν έσχες»: Στον εισαγγελέα όσοι δεν υπέβαλαν δήλωση\nτης Βουλής οι περιουσιακές καταστάσεις των πολιτικών της περιόδου 2019, που δηλώθηκαν το 2020.\nΤα πόθεν έσχες των πολιτικών αρχηγών, των βουλευτών, των ευρωβουλευτών, των αιρετών της τοπικής αυτοδιοίκησης αλλά και των εξωκοινοβουλευτικών υπουργών γνωστοποιούνται από την αρμόδια επιτροπή της Βουλής για τον έλεγχο των ετήσιων δηλώσεων περιουσιακής κατάστασης.\nΗ δημοσιοποίηση αφορά τις δηλώσεις οι οποίες υποβλήθηκαν το 2020 και, ως εκ τούτου, θα έρθουν στο φως στοιχεία για τα εισοδήματα και την περιουσιακή κατάσταση των πολιτικών κατά την οικονομική χρήση του 2019, χρονιά κατά την οποία έγιναν οι εκλογές και συντελέστηκε η κυβερνητική αλλαγή.\nΣτις δηλώσεις αυτές που θα αναρτηθούν στην ιστοσελίδα της Βουλής, ακτινογραφείται η οικονομική κατάσταση των στελεχών τόσο της απελθούσας κυβέρνηση των ΣΥΡΙΖαΑΝΕΛ όσο και της κυβέρνησης της ΝΔ που ανέλαβε την διακυβέρνηση το 2019.


“Ο Βάλτος είναι πάντα εκεί” και κάνει πρεμιέρα από το Θέατρο Κρήτης\nΠρεμιέρα κάνει απόψε, στις 9 το θεατρικό έργο "Ο Βάλτος είναι πάντα εκεί" του Γ. Ταϊπλιάδη που παρουσιάζει το Θέατρο Κρήτης.\nΟ μικρός και ζεστός χώρος που βρίσκεται στην οδό Καπετάν Χαραλάμπη 1 (δίπλα στον ΟΤΕ) είναι έτοιμος να υποδεχθεί το θεατρόφιλο κοινό της πόλης, κάθε Σάββατο και Κυριακή στις 9 το βράδυ. Οι παραστάσεις θα διαρκέσουν περίπου ένα μήνα ενώ όσοι θέλουν να την παρακολουθήσουν μπορούν να κάνουν κράτηση στο 2810 22 46 70.\n"Ο Βάλτος είναι πάντα εκεί"\nΣε ένα απομακρυσμένο σπίτι, με φόντο τις χιονισμένες κορφές, κάπου στην ελληνική επαρχία, ζει μια ευκατάστατη χήρα με τα τρία παιδιά της, τη νύφη της και το υπηρετικό προσωπικό.\nΗ Μάρθα, όπως λέγεται η χήρα, έχει απομονωθεί από το χωριό και ζει σε έναν δικό της κόσμο. Ο βοηθός του σπιτιού, ο Παντελής, είναι ένας μυστηριώδης άνθρωπος που ανέχεται πολλά και κρύβει περισσότερα. Η υπηρέτρια, η Χριστίνα, μέσα στην αγαθοσύνη της γίνεται υποχείριο τής Μάρθας που την εκμεταλλεύεται.\nΤα παιδιά της, ο Δημήτρης και ο Ορέστης ζουν στη σκιά της μάνας τους από μικρά παιδιά και ενώ τώρα είναι έτοιμοι να αναλάβουν τα ινία του σπιτιού η μάνα φαίνεται να έχει άλλα στο μυαλό της. Οι δυο γιοι, μαζί και η αρραβωνιαστικιά του Ορέστη, η Αγνή, είναι έτοιμοι να παραβούν κάθε γραπτό και άγραφο νόμο προκειμένου να εξασφαλίσουν τα δικά τους συμφέροντα, που θεωρούν ότι απειλούνται από την απρόσμενη κατάσταση που βρίσκεται η Μαρία, η αδερφή τους.\nΗ Μαρία είναι μια νέα κοπέλα που περιμένει τον λοχαγό αρραβωνιαστικό της να γυρίσει από το εξωτερικό. Οι δικοί της την κατηγορούν ότι κυοφορεί ένα νόθο παιδί και η αγωνία τους κορυφώνεται καθώς βρισκόμαστε δυο μέρες πριν την άφιξη του λοχαγού.\nΕνώ όλοι αγωνιούν για το ποιος είναι ο πατέρας του παιδιού και τι θα ζητήσει ο λοχαγός σαν αντάλλαγμα για να δεχτεί το παιδί ως δικό του ή τι θα γίνει αν αυτός αρνηθεί και τους εγκαταλείψει, η ιστορία αρχίζει να πλέκεται περισσότερο όταν στο προσκήνιο κάνουν την εμφάνισή τους τα πραγματικά γεγονότα που τους έφεραν όλους ως εδώ.\nΑθώοι και ένοχοι, φταίχτες και μη, θρυμματίζονται σαν κρύσταλλα όταν αντιλαμβάνονται με τον πιο σκληρό τρόπο ότι οι πραγματικές προτεραιότητες της ζωής δεν παύουν να υπάρχουν ακόμα και όταν νιώθουμε ότι έχουμε πιάσει πάτο.


ΔΥΝΑΤΗ ΕΡΜΙΟΝΙΔΑ: Ιανουαρίου 2014\nΑναρτήθηκε από Δυνατή Ερμιονίδα στις 3:25 μ.μ.\nΑναρτήθηκε από Δυνατή Ερμιονίδα στις 11:18 π.μ.\nΜέσω της διαδικασίας των προτάσεων των Δημοτών, 1. Θα καταγραφούν τα προβλήματα και οι προτεραιότητες. 2. Θα διαμορφωθεί το πρόγραμμα της Δημοτικής Παράταξης "Δυνατή Ερμιονίδα".\nΟ πολίτης προτείνει.\n1. Με έντυπο το οποίο θα κυκλοφορήσει και αφού συμπληρωθεί, θα ταχυδρομείται με προπληρωμένο τέλος προς την Δημοτική Παράταξη "Δυνατή Ερμιονίδα" και\n2. Μέσω διαδικτύου όπου θα υπάρχει σε ηλεκτρονική μορφή η φόρμα του εντύπου, στη διεύθυνση "Δυνατή Ερμιονίδα".\n"Συμμετέχω και προτείνω" για τον τόπο μου, για το μέλλον του.\nΤώρα η γνώμη μου μετράει.\nΑναρτήθηκε από Δυνατή Ερμιονίδα στις 11:26 π.μ.\n* Σε λίγες μέρες το Λόγο έχουν οι πολίτες * "Συμμετέχω και προτείνω" για τον τόπο μου, για το μέλλον του. * Όλοι μαζί μπορούμε περισσότερα * Όλοι μαζί μπορούμε να κάνουμε την Ερμιονίδα Δυνατή.\nΑναρτήθηκε από Δυνατή Ερμιονίδα στις 5:05 π.μ.


Υπουργείο Υγείας σε Χρυσή Αυγή: Στην αιμοδοσία δεν πρέπει να γίνεται κανενός είδους διάκριση - Κοινωνία | News 24/7\nΥπουργείο Υγείας σε Χρυσή Αυγή: Στην αιμοδοσία δεν πρέπει να γίνεται κανενός είδους διάκριση\nΑΘΗΝΑ-14-9-2012-πανελλήνια ημέρα αιμοδοσίας της Χρυσής Αυγής "Όλη η Ελλάδα δίνει αίμα" και διανομή τροφίμων στην πλατεία του Αγίου Παντελεήμονος. Στην εκδήλωση συμμετέχουν και οι βουλευτές της Χρυσής Αυγής.Στη φωτογραφία ο βουλευτής Ηλίας Κασιδιάρης. (EUROKINISSI-ΚΩΣΤΑΣ ΚΑΤΩΜΕΡΗΣ) EUROKINISSI\nΔεν επιτρέπεται φυλετική, εθνική ή θρησκευτική διάκριση κατά την αιμοδοσία, ξεκαθαρίζει το υπουργείο Υγείας για τις αιμοδοσίες της Χρυσής Αυγής\n16 Νοεμβρίου 2012 13:56\n"Η διαχείριση του αίματος αποτελεί καθήκον και ευθύνη των υπηρεσιών αιμοδοσίας και όχι των ομάδων εθελοντών αιμοδοτών ή και των συλλόγων. Κατά την αιμοδοσία, επίσης, δεν θα πρέπει να γίνεται κανενός είδους φυλετική, εθνική ή θρησκευτική διάκριση". Τα παραπάνω περιλαμβάνονται σε έγγραφο του υπουργού Υγείας Ανδρέα Λυκουρέντζου, το οποίο διαβιβάστηκε στη Βουλή, μετά τις καταγγελίες βουλευτών του ΣΥΡΙΖΑ περί «παραπλανητικής και παράνομης αιμοδοσίας με ρατσιστικά κριτήρια» από τη Χρυσή Αυγή.\nΝοσοκομείο Σωτηρία: "Πόρτα" στη Χρυσή Αυγή για το... ελληνικό αίμα


Δεκέμβρης '08: Μια δεκαετία μετά, μια δεκαετία κρίσης και αγώνων | ΕΚΔΗΛΩΣΗ - ΣΥΖΗΤΗΣΗ Τετάρτη 5/12, Κάτω Πολυτεχνείο, Γκίνη, 19:00 - ΑΝΑΜΕΤΡΗΣΗ\nΔΕΚΕΜΒΡΗΣ ’08: Η ΜΝΗΜΗ ΤΗΣ ΕΞΕΓΕΡΣΗΣ ΤΟΥ ΧΤΕΣ ΥΠΟΣΧΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΕΠΙΘΕΣΗ ΣΤΟ ΣΗΜΕΡΑ\n10 χρόνια μετά επιχειρούμε να διαλεχθούμε ξανά με τα βασικά χαρακτηριστικά τόσο της εξέγερσης του Δεκέμβρη όσο και ολόκληρης της δεκαετίας στην οποία αυτή μας εισήγαγε, μια δεκαετία κρίσης και αγώνων, από τη σκοπιά της ανάγκης και του στόχου της ανασυγκρότησης, της επαναστράτευσης και της αντεπίθεσης ενός ενωτικού – μαχητικού κινήματος στο σήμερα.\nΜια σειρά στοιχείων που είδαμε με έντονο τρόπο στον Δεκέμβρη του ’08, αλλά και στα χρόνια που ακολούθησαν, μπαίνουν ξανά στο επίκεντρο μιας τέτοιας συζήτησης σήμερα: η μαχητικότητα και η λαίκή αντιβία, τα πολιτικά και κοινωνικά υποκείμενα, τα προτάγματα του αντικαπιταλισμού, του αντιιμπεριαλισμού, του αντιφασισμού και η σχέση αναμεταξύ τους, η όξυνση της καταστολής, οι ριζοσπαστικές πολιτικοποιήσεις και οι διαφορετικές τους πορείες εντός αυτής της δεκαετίας, η ιδιαιτερότητα της νεολαίας / των νέων γενιών που μπαίνουν στην παραγωγή, οι μορφές συγκρότησης & οι δομές, ο εξωκοινοβουλευτικός αγώνας και η σχέση του με το κοινοβουλευτικό πεδίο, η σχέση των επιμέρους κινημάτων με έναν κεντρικό πολιτικό στόχο – πρόταση ανατροπής.\nΕπιχειρούμε να συζητήσουμε συνεχίζοντας, παρά τις δυσκολίες, μια παράδοση διαλόγου προφανώς με συμφωνίες και διαφωνίες, με συγκλίσεις και αποκλίσεις ανάμεσα σε δυνάμεις τόσο του κομμουνιστικού χώρου / της αριστεράς όσο και του χώρου της αναρχίας, ειδικά όταν το θέμα είναι ο Δεκέμβρης του ’08.\nΑθήνα, Δεκέμβρης 2018\nΤετάρτη 5/12, Κάτω Πολυτεχνείο, Γκίνη, 19:00:\nΔεκέμβρης ’08: Μια δεκαετία μετά, μια δεκαετία κρίσης και αγώνων.\nΖάχος Χριστοδουλόπουλος (Αναμέτρηση) – Δημήτρης Μαντζούκας (Ανασύνθεση – ΟΝΡΑ) – Βαγγέλης Νάνος (Αντιεξουσιαστική Κίνηση) – Ντίνα Σωτητριάδη (Αριστερή Ανασύνθεση) – Λουκία Κοτρωνάκη (Δίκτυο για τα Κοινωνικά και Πολιτικά Δικαιώματα) – Βασίλης Μπίτσικας (νΚΑ) – Εκπρόσωπος αναρχικής συλλογικότητας Ρουβίκωνας\nΠέμπτη 6/12: 18:00 ΠΡΟΠΥΛΑΙΑ\n(Μαθητική διαδήλωση: 12:00 Προπύλαια)


Αναζήτηση για διαμέρισμα προς πώληση Άγιος Στέφανος, Αθήνα - Βόρεια Προάστια - Realestate.com.gr\nΑναζήτηση ακινήτωνΑναζήτηση για διαμέρισμα προς πώληση Άγιος Στέφανος, Αθήνα - Βόρεια Προάστια\nΑναζήτηση για διαμέρισμα προς πώληση Άγιος Στέφανος, Αθήνα - Βόρεια Προάστια\nΠρόσθετα χαρακτηριστικά: σίτες.\nΆγιος Στέφανος, Διαμέρισμα 85 τ.μ. προς πώληση\nΠρόσθετα χαρακτηριστικά: ήσυχο, ηλεκτρικά ρολά, κουφώματα αλουμινίου, διπλά τζάμια, τύπος δαπέδων πλακάκι & ξύλο, προσανατολισμός βορειοανατολικός,...\nΆγιος Στέφανος, Διαμέρισμα 300 τ.μ. προς πώληση\nΆγιος Στέφανος, Διαμέρισμα 100 τ.μ. προς πώληση\nΆγιος Στέφανος, διαμέρισμα 100 τμ προς πώληση, 2 Υπνοδωμάτια, 145.000 € - Κωδικός 170002\nΠρόσθετα χαρακτηριστικά: ευκαιρία, πλησίον μετρό/ηλεκτρικός (έως 100μ).\nανακαινισμενο το 2007, νεοκλασικο , διπλα τζαμια ,τεντες , δρυινα πατωματα στα υ/δ , χαμηλα κοινοχρηστα , πολυ κοντα στισ συγκοινωνιες Πρόσθετα...\nΨάξε για διαμέρισμα προς πώληση Άγιος Στέφανος, Αθήνα - Βόρεια Προάστια και βρες αυτό που σου ταιριάζει μέσα από 28 ποιοτικά ακίνητα


💐 Βρότσλαβ Αρκετά ροζ | 20 μαλακό ροζ τριαντάφυλλα | ΠΑΡΆΔΟΣΗ ΛΟΥΛΟΥΔΙΏΝ ΣΕ ΒΡΌΤΣΛΑΒ - ΣΕ ΑΠΕΥΘΕΊΑΣ ΣΎΝΔΕΣΗ ΑΝΘΟΚΌΜΟ ΒΡΌΤΣΛΑΒ\nΛουλούδια για Βρότσλαβ Λουλούδια παράδοση για Βρότσλαβ - Βρότσλαβ σας Ανθοπωλείο\nΒρότσλαβ Λουλούδια ανά περίσταση\nΒρότσλαβ Λουλούδια ανά είδος\nΒρότσλαβ Λουλούδια από τις χρώμα\nΒρότσλαβ Λουλούδια από την τιμή\nΒρότσλαβ Λουλούδια από κατηγορίες\nΕπέτειος , Ημέρα της μητέρας , Ημέρα του Αγίου Βαλεντίνου , Νέο μωρό , Ροζ λουλούδια , Ρομαντική αγάπη & , Συγχαρητήρια , Τα καλύτερα σε πωλήσεις , Τριαντάφυλλα\nΑρκετά ροζ Βρότσλαβ\nΆλλα δημοφιλή λουλούδι ανθοδέσμες για Βρότσλαβ:\nΛουλούδια για Βρότσλαβ χρησιμοποιεί τις πιο σύγχρονες τεχνολογίες για να εξασφαλίσει την παραγγελία σας.\n&αντίγραφο, δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας Λουλούδια για το Βρότσλαβ &bull? 2019


Η ΑΓΟΡΑ ΥΠΟΔΗΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΡΩΣΙΑΣ - PDF\nDownload "Η ΑΓΟΡΑ ΥΠΟΔΗΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΡΩΣΙΑΣ"\n1 Η ΑΓΟΡΑ ΥΠΟΔΗΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΡΩΣΙΑΣ Α. ΕΓΧΩΡΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Το ποσοστό της Ρωσικής παραγωγής υποδημάτων παγκοσμίως εκτιμάται ότι φθάνει μόλις το 0,3% σε σύνολο παραγωγής διεθνώς περί τα 13,5 δις ζευγάρια. Ρωσικές στατιστικές φέρουν τον αριθμό των (μεγάλων και μικρομεσαίων) εταιρειών παραγωγής υποδημάτων να ανέρχονται συνολικά στις 260. Περίπου 90% ωστόσο της εγχώριας παραγωγής παράγεται από μόλις 50 εταιρείες. Μεταξύ των επικεφαλής του κλάδου στην Ρωσία θεωρούνται οι εταιρείες OOO Bris Bosfor (ООО «Брис- Босфор»), ZAO Obuvnaya Fabrika Iunitshel (АО «Обувная фабрика Юничел»), Antilopa («Антилопа»), Vestfalika («Вестфалика»), OOO MUE Produkshi (ООО «МУЕ Продакшн»), ZAO MOF Parizhkaya Kommuna (ЗАО МОФ «Парижская коммуна»), OOO Tuljskaya Obuvnaya Fabrika (ООО «Тульская обувная фабрика»), Ralf Ringer. Κατά την περίοδο της κρίσης ο εγχώριος κλάδος παραγωγής όχι μόνο δεν συρρικνώθηκε αλλά αντιθέτως κατέγραψε σημαντική άνοδο, λόγω ακριβώς του κενού που άφησε η αποχώρηση πολλών εισαγωγέων αλλά και μικρότερων εγχώριων παραγωγών και διανομέων από την αγορά λόγω χρηματοπιστωτικών δυσκολιών. Η εν λόγω αύξηση του μεριδίου Ρωσικών υποδημάτων κατά την περίοδο της οικονομικής κρίσης φαίνεται ωστόσο να είναι παροδική. Ήδη πρόσφατα στοιχεία φέρουν την εικόνα να αντιστρέφεται και πάλι προς την μεριά των εισαγόμενων. Στατιστικές φέρουν το 2009 να παρήχθησαν 57,5 εκ ζευγάρια. Ο αριθμός αυτός καλύπτει μόλις στο 5% της συνολικής αγοράς και εκτιμάται ότι αφορά κυρίως σε κρατικές προμήθειες και παιδικά υποδήματα. Μακροχρόνια, ο αριθμός των Ρωσικών εταιρειών παραγωγής υποδημάτων εκτιμάται ότι μειώνεται κατά 10%-15%. Η Ρωσική παραγωγή υποδημάτων κατευθύνεται ως επί τω πλείστον προς τα μέλη ΚΑΚ κυρίως Αζερμπαϊτζάν, Καζακστάν, Κιργιζία, Ουζμπεκιστάν, Ουκρανία. Β. ΔΙΚΤΥΟ ΔΙΑΝΟΜΗΣ Σταθερή είναι η βελτίωση που εμφανίζει το δίκτυο διανομής τα τελευταία χρόνια στην Ρωσία. Σειρά αλυσίδων πώλησης υποδημάτων αύξησαν τον αριθμό των καταστημάτων τους. Η πρόσφατη κρίση επέφερε ανακατατάξεις στο δίκτυο διανομής υποδημάτων στην Ρωσία. Ο πτώσεις των πωλήσεων, η αύξηση των χρεών και η ακρίβεια των τραπεζικών δανείων ανάγκασε τους μικρότερους του κλάδου να αποχωρήσουν από την αγορά και να παραχωρήσουν το μερίδιο που κατείχαν σε αλυσίδες με ισχυρότερες εταιρικές σχέσεις και σταθερότερο πελατολόγιο. Κερδισμένες αναδείχθηκαν γενικά οι εκπτωτικές αλυσίδες καταστημάτων. Ενδεικτικά των ανωτέρω η εξαγορά από την Centrobuv «Центробувь» του δικτύου Bonita «Бонита» (Μόσχα, 16 καταστήματα) και Obuv Shok «Обувь-шок» (Αγ. Πετρούπολη, 8 καταστήματα), επίσης η αγορά από την Monro ГК «Монро» του δικτύου Shagomer «Шагомер» (Περιφέρεια Μόσχας 10 καταστήματα). Τέλος η εταιρεία Tervolina «Терволина» έκλεισε 50 καταστήματα. Την ίδια στιγμή η εταιρεία Monarch ГК «Монарх» σταμάτησε χονδρικές πωλήσεις άλλων λιανεμπόρων (10% του συνολικού τζίρου), η Econica «Эконика» έκλεισε το ανδρικό τμήμα. Τέλος οι εταιρείες Obuv Russii «Обувь России», Monro «Монро» και Tervolina «Терволина»αύξησαν το μερίδιο των προϊόντων χαμηλότερης τιμής.\n2 Συνοπτικά, η κρίση είχε ως αποτέλεσμα: - την ενδυνάμωση των εκπτωτικών αλυσίδων καταστημάτων (Centrobuv, Peshehod, Monro - την μείωση του αριθμού των καταστημάτων διανομής και τη διατήρηση των πλέον προσοδοφόρων εξ αυτών - την βελτιστοποίηση των προσφερόμενων κατηγοριών υποδημάτων, δίνοντας έμφαση σε δημοφιλή μοντέλα και αυξάνοντας το μερίδιο των φτηνότερων μοντέλων και των γυναικείων μοντέλων - τη μείωση των λειτουργικών εξόδων για ενοίκια, διαφήμιση, προσωπικού κλπ - το προσανατολισμό προς κινέζους χονδρεμπόρους που παρέχουν καλύτερους όρους συναλλαγής (μεγαλύτερες προθεσμίες αποπληρωμής, επιστροφή εναπομείναντος εμπορεύματος) Γ. ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ - ΠΡΟΤΥΠΑ Σύμφωνα με στατιστικές οι Ρώσοι αγοράζουν 1,35 ζευγάρια παπούτσια το χρόνο. Το μέγεθος της Ρωσικής αγοράς υποδημάτων το 2009 ανήλθε επισήμως σε 280 εκ. ζευγάρια 1. Από αυτά το 220 εκ. ζευγάρια (83%) εισήχθησαν από την Κίνα ενώ μόλις 60 εκ ζευγάρια παρήχθησαν εγχωρίως. Εκτιμάται όμως ότι άλλα 120 εκ. ζευγάρια (περίπου 32% της αγοράς) διακινήθηκαν λαθραία. Γενικά ο ρυθμός αύξησης της αγοράς υπολογίζεται στο 10%-15% κατ έτος. Μεταξύ των μεγάλων διακινητών του είδους στην Ρωσία η αύξηση καταγράφεται σημαντικά μεγαλύτερη 20%-30%. Γενικά το μέγεθος της αγοράς υποδημάτων εκτιμάται ότι ανέρχεται περί τα εκ. ζευγάρια το χρόνο. Όσον αφορά στα κριτήρια επιλογής, 63,7% των καταναλωτών επιλέγει με βάση κυρίως την ποιότητα, 38,2% με βάση την τιμή, 14,4% με βάση την ποικιλία της προσφοράς και 13,3% με βάση την άνεση. Λαμβανομένου υπόψη του γεγονότος ότι, 58% των καταναλωτών προσέχει την μάρκα συνεπάγεται ότι οι Ρώσοι καταναλωτές συνδέουν σε μεγάλο βαθμό την μάρκα με την ποιότητα. Το 81% των καταναλωτών δίνει επίσης ιδιαίτερο βάρος στην χώρα παραγωγής του υποδήματος. Πλέον δημοφιλείς χώρες παραγωγής εμφανίζονται η Ιταλία και η Γερμανία. Όσον αφορά στην μορφή του τελικού σημείου πώλησης των υποδημάτων δημοφιλέστερες παραμένουν οι ανοιχτές αγορές (Liouberzach, Sadovof) αν και η εικόνα στις μεγάλες πόλεις της Μόσχας και της Αγ. Πετρούπολης εμφανίζεται ανεστραμμένη προς όφελος των εξειδικευμένων καταστημάτων πώλησης υποδημάτων. Ακολουθούν τα καταστήματα γνωστών κατασκευαστών του εξωτερικού, τα πολυκαταστήματα και λοιπά είδη καταστημάτων. Α/Α Σημεία πώλησης Ποσοστό 1 Ανοιχτές Αγορές 42% 2 Εξειδικευμένες Αλυσίδες 25,4% 3 Γνωστές Μάρκες 10,5 4 Πολυκαταστήματα 6,6% 5 Λοιπά 15% Σε γενικές γραμμές διακρίνονται οι εξής 5 κατηγορίες τιμής 1 Τα στοιχεία προέρχονται από την Ρωσική Ένωση Παραγωγών Δερμάτινων Ειδών και Υποδημάτων\n3 Α/Α ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΔΙΑΚΥΜΑΝΣΗ ΤΙΜΗΣ 1 χαμηλή τιμή 1000 ρούβλια 2 χαμηλή - μεσαία ρούβλια 3 μεσαία - υψηλή ρούβλια 4 υψηλή ρούβλια 5 λουξ 7500 Επί του παρόντος το μεγαλύτερο μέρος των αγορασθέντων υποδημάτων ανήκουν στην 2 η και 3 η κατηγορία χαμηλής και μέσης τιμής. Ταυτόχρονα παρατηρείται η τάση σταδιακής μετάβασης των καταναλωτών προς τις μεσαίες κατηγορίες, γεγονός που ακολουθεί την σταδιακή αύξηση του μέσου Ρωσικού εισοδήματος. Στην πορεία ο Ρώσος καταναλωτής αρχίζει να παρακολουθεί την πορεία της μόδας, αυξάνει τις απαιτήσεις του σε ποιότητα ενώ αναγνωρίζει όλο και περισσότερο «μάρκες». Πρώτη σε πωλήσεις εμφανίζεται η μάρκα Salamander και ακολουθούν οι Monarch Belwest, Centre Obuvj, Ecco κλπ.\n4 Δ. ΕΜΠΟΡΙΟ ΥΠΟΔΗΜΑΤΩΝ ΜΕ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ 1. Γενικά Εισαγωγές Εξαγωγές Ισοζύγιο Εισαγωγές Εξαγωγές Ισοζύγιο Εισαγωγές Εξαγωγές Ισοζύγιο ,3 9307,9 5736, ,4 5380,4 7309,9 8513,6 1203, , , , , , , , , , , , , , ,2 4943, , ,5 1368, , ,5 1783, ,8 7717,6 925,5-6792, , , ,6 3941, , ,9 2767, ,6 Σύνολο , , , Όπως προκύπτει από το πίνακα το εμπορικό ισοζύγιο της Ρωσίας όσον αφορά στο σύνολο του κλάδου του υποδήματος είναι συντριπτικά ελλειμματικό (εκτός του κωδικού 64.01, αδιάβροχα υποδήματα από καουτσούκ). Το 2009 οι εισαγωγές ανήλθαν συνολικά στα 2,26 δις $Η.Π.Α. έναντι μόλις 28,32 εκ. $Η.Π.Α. που ήταν οι εξαγωγές. Πάνω από το μισό των εισαγωγών αφορά στην κατηγορία (δερμάτινα παπούτσια) και ακολουθούν οι κατηγορίες (κυρίως αθλητικά υποδήματα), (υποδήματα από άλλα υφάσματα), (μέρη υποδημάτων). Κατανομή Ρωσικών Εισαγωγών Υποδημάτων ανά ΚΣΟ (2009) Ουσιαστικά οι Ρωσικές εξαγωγές απευθύνονται σε διαφορετικές αγορές και δη αυτές των τέως χωρών της Σοβιετικής Ένωσης, κυρίως το Καζακστάν. Ικανό τμήμα απορροφάται και από χώρες με ανεπτυγμένες αγορές όπως η Γερμανία, Η.Π.Α., Γαλλία, Φινλανδία, Ιαπωνία, Ολλανδία, Ιταλία κλπ, γεγονός που αποδεικνύει την σημαντική βελτίωση της ποιότητας των παραγόμενων στην Ρωσία υποδημάτων τα τελευταία χρόνια.\n5 Χώρες - Προορισμοί Ρωσικών Εξαγωγών Υποδημάτων (2009) Καζακσταν Ουκρανια Κιργιζια Ουζμπεκισταν Εσθονία Γερμανια Λετονία Γεωργια Η.Π.Α. Φινλανδια Γαλλία Αρμενια Μογγολια Τουρκμενισταν Ιαπωνία Ολλανδία Ιταλία Αζερμπαιτζαν Τατζικισταν Δανία Κορέα Τσεχία Αφγανιστάν Μολδαβια Νότια Αφρική Η.Β. Νότια Οσσετία Η.Α.Ε. Βουλγαρία Όσον αφορά στις εισαγωγές το 2009, επίσημα στοιχεία (Πρβλ αναλυτικούς πίνακες του Παραρτήματος) φέρουν αυτές να έφτασαν συνολικά στα $Η.Π.Α. Το μεγαλύτερο μέρος προήλθε από την Κίνα 69,04%, ενώ στις δέκα πρώτες θέσεις με μερίδια κάτω του 10% βρίσκονται κατά σειρά οι Ιταλία, Βιετνάμ, Ινδονησία, Ταϊλάνδη, Τουρκία, Σλοβακία και Γερμανία. Η χώρα μας με εξαγωγές αξίας κάλυψε μόλις το 0,06% του συνόλου των Ρωσικών εισαγωγών καταλαμβάνοντας την 30 θέση στην συνολική κατάταξη Διμερές Εμπόριο Υποδημάτων Ελλάδας Ρωσίας Ισπανία Λοιπές Series1 α. Ελληνικές Εξαγωγές Υποδημάτων προς Ρωσία ΚΣΟ Περιγραφή κυρίως αθλητικά υποδήματα δερμάτινα παπούτσια υποδήματα από άλλα υφάσματα Άλλα υποδήματα μέρη υποδημάτων ΣΥΝΟΛΟ Επισημαίνεται, χωρίς να είναι δυνατόν να εξηγηθεί η διαφοροποίηση των εν λόγω στοιχείων με τα αντίστοιχα στοιχεία της ΕΛ.ΣΤΑΤ. τα οποία παρατίθενται στο αμέσως επόμενο κεφάλαιο.\n6 Οι εξαγωγές υποδημάτων στην Ρωσία (ΚΣΟ 64) κατέλαβαν το 2009 την 31 θέση και ποσοστό μόλις 0,38% επί του συνόλου των Ελληνικών εξαγωγών προς την εν λόγω χώρα. Τα στοιχεία ωστόσο του ανωτέρω πίνακα αφήνουν να φανεί αλματώδη ετήσια αύξηση, έχοντας ήδη αυξηθεί στους πρώτους 9 μήνες του 2010 κατά 40%. Το μεγαλύτερο μέρος ωστόσο αφορά σε μέρη υποδημάτων. β. Ελληνικές Εισαγωγές Υποδημάτων από Ρωσία ΚΣΟ Περιγραφή δερμάτινα παπούτσια υποδήματα από άλλα υφάσματα Άλλα υποδήματα ΣΥΝΟΛΟ Αμελητέες και σε φθίνουσα πορεία εμφανίζονται οι εισαγωγές υποδημάτων από την Ρωσική Ομοσπονδία σύμφωνα με τον ανωτέρω πίνακα. Ε. ΠΡΟΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ Κατά την εισαγωγή υποδημάτων στην Ρωσία επιβάλλεται εισαγωγικός δασμός 10% εφόσον η τιμή δεν υπολείπεται του 1Ευρώ/ζευγάρι καθώς και Φ.Π.Α 18%. Επίσης απαιτείται η απόκτηση Πιστοποιητικού Καταλληλότητας (Certificate of Conformity), ο ακριβής τύπος του οποίου δύναται να αναζητηθεί τοποθετώντας τον συγκεκριμένο κωδικό του προϊόντος στα αντίστοιχα πεδία αναζήτησης που παρέχει η σχετική ιστοσελίδα της αρμόδιας Ρωσικής Υπηρεσίας. ΣΤ. ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΠΕΡΙΟΔΙΚΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ Η MOSSHOES συνιστά την μεγαλύτερη εξειδικευμένη έκθεση υποδημάτων στην Ρωσία, η οποία λαμβάνει χώρα 4 φορές το χρόνο. Περισσότερες πληροφορίες Εξειδικευμένα περιοδικά του κλάδου συνιστούν τα εξής: a) Profashion Address: , Москваб улю М. Ордынка, 25 Tel.: Website: b) "Shoes Report" Address: Москва, ул. Лесная 45А, 4 этаж, офис 430 Tel.: (095) c) Обувь сезона Address: , Москва, ул.садовая-черногрязская, 4 Tel.: (095) , c) "Кожа & Обувь" Tel.: (812) ,\n7 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ - ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ Συνοψίζοντας τα ανωτέρω, επισημαίνουμε καταρχήν κάτι που ισχύει και για πολλά άλλα προϊόντα ότι δηλαδή η Ρωσική αγορά τόσο λόγω μεγέθους όσο και λόγω «ηλικίας» προσφέρει εξαιρετικές δυνατότητες διείσδυσης. Όσον αφορά στο τομέα του υποδήματος οι προαναφερόμενοι ανωτέρω ρυθμοί ανάπτυξης που υπερβαίνουν το 15% επιβεβαιώνουν του λόγου το αληθές. Την ίδια στιγμή ωστόσο, έχουν και εδώ αρχίσει να διαμορφώνονται τα καταναλωτικά πρότυπα που ισχύουν εδώ και καιρό σε όλες τις άλλες «έμπειρες» αγορές του είδους, δηλαδή ο κατακλυσμός με φτηνά (ενίοτε παράνομα) προϊόντα από την Κίνα και τις χώρες της Ν. Ανατολικής Ασίας, εδραίωση της «καλής φήμης» όσον αφορά στην ποιότητα και το σχέδιο των προϊόντων ορισμένων χωρών όπως η Ιταλία και η Γερμανία και τέλος η σταδιακή αναγνωρισιμότητα των γνωστών διεθνών μαρκών. Ιδιαίτερο χαρακτηριστικό της Ρωσικής αγοράς συνιστά το γεγονός ότι, οι καιρικές συνθήκες υποχρεώνουν τους εμπόρους να είναι σε θέση να ανταποκριθούν σε έως και 10 διαφορετικές καταναλωτικές σεζόν το χρόνο. Αυτό αφορά βέβαια πάνω από όλα στο πλέον ανταγωνιστικό και απαιτητικό κλάδο του γυναικείου υποδήματος. Με δεδομένες τις παραγωγικές δυνατότητες της χώρας μας στον υπό συζήτηση κλάδο, το Ελληνικό υπόδημα θεωρείται ότι διαθέτει τα εχέγγυα να αποκτήσει το μερίδιο αγοράς που του αναλογεί έναντι κυρίως των Ευρωπαϊκών προϊόντων μεσαίας - υψηλής κατηγορίας ιδιαίτερα όσον αφορά στην ποιότητα αλλά και την τιμή.\n8 Α. Ρωσικές Εξαγωγές Υποδημάτων ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Κιργιζία , , ,9 29,60 Καζακστάν , , ,6 23,13 Εσθονία , ,1 13,52 Ουζμπεκιστάν , , ,1 12,85 Λετονία , , ,5 11,02 Ουκρανία , ,7 9,12 Γεωργία εκτός 7, ,1 ΚΑΚ Αζερμπαϊτζάν , ,4 3,10 Αφγανιστάν ,5 1,96 Γεωργία , , ,8 1,93 Τατζικιστάν , ,7 1,19 Τουρκμενιστάν , , ,2 0,55 Μολδαβία 113 0, , ,9 0,34 Αρμενία , , ,8 0,12 Λιθουανία , ,6 0,00 Λοιπές , , ,3 0,87 Σύνολο , , ,6 Καζακστάν , , ,1 49,09 Γερμανία ,6 19,80 Κιργιζία , , ,8 5,28 Τουρκμενιστάν , ,8 4,04 Τατζικιστάν , , ,7 3,39 Ουκρανία , , ,9 3,07 Ισπανία 64 54,8 2, Γεωργία , , ,8 2,10 Αζερμπαϊτζάν 12 0, ,6 1,11 Αρμενία 260 1, , ,7 0,63 Μολδαβία ,3 0,45 Ουζμπεκιστάν , ,4 0,08 Κίνα , ,5 0,00 Εσθονία ,00 Λοιπές , , ,3 8,01 Σύνολο , , , Καζακστάν , ,8 54,55 Γαλλία , ,9 4,99 Ουκρανία , , ,3 4,89 Γερμανία , , ,7 4,42 Τουρκμενιστάν , ,98 Ολλανδία ,6 3,82 Λετονία , , ,6 3,51 Μογγολία , , ,2 2,63 Αρμενία , , ,9 2,33\n9 Ιταλία , , ,8 2,04 Ουζμπεκιστάν , , ,52 Αζερμπαϊτζάν , , ,3 1,45 Τατζικιστάν , , ,8 1,35 Εστονία , ,3 1,34 Νότια Αφρική , ,7 1,24 Νότια Οσσετία ,6 1,09 Κιργιζία , , ,2 0,81 Η.Α.Ε , ,4 0,76 Μολδαβία , ,6 0,69 Τσεχία ,5 0,56 Γεωργία ,4 19 0,3 0,00 Γουϊνέα ,8 0,00 Κίνα ,9 0,00 Η.Π.Α ,00 Φινλανδία , ,00 Λοιπές , , ,7 2,02 ΣΥΝΟΛΟ , , ,2 Η.Π.Α , , ,4 21,17 Εσθονία , ,1 10,28 Ιαπωνία , ,81 Γερμανία ,1 9,31 Καζακστάν , , ,7 7,09 Ιταλία , , ,3 5,73 Γαλλία , , ,5 5,21 Γεωργία , , ,3 4,70 Δανία , , ,3 4,70 Κορέα , , ,5 3,71 Γεωργία εκτός ,4 2,98 ΚΑΚ Αρμενία , ,7 2, Ολλανδία ,5 2,38 Η.Β , ,5 2,11 Τσεχία , , ,1 2,11 Λετονία ,4 2,05 Βουλγαρία , ,9 1,15 Ουζμπεκιστάν , ,8 0,95 Τατζικιστάν , ,1 0,75 Ουκρανία ,8 0,50 Αζερμπαϊτζάν , ,1 0,35 Μολδαβία 152 4, ,14 Κιργιζία , ,10 Τουρκμενιστάν , ,8 0,00 Νότια Αφρική ,3 0,00 Λοιπές χώρες , ,00 ΣΥΝΟΛΟ , , Ουκρανια , , ,1 33,83 Μογγολια , ,8 29,04\n10 Καζακστάν , , ,36 Αρμενία , , ,43 Ουζμπεκισταν , , ,32 Κιργιζία , , ,3 0,25 Αζερμπαϊτζάν , ,1 7,1 2,2 0,24 Τατζικισταν 40 4, ,4 0,15 Μολδαβία ,1 48 0,9 0,10 Γερμανια ,2 0,00 Γεωργία 37 0, ,5 0,00 Τουρκμενισταν 166 1, ,4 0,00 Λοιποι , , ,9 9,28 ΣΥΝΟΛΟ , , ,5 Ουκρανια ,6 881,6 31,86 Ουζμπεκισταν ,9 881,6 31,86 Φινλανδια ,1 725,5 26,22 Καζακσταν ,5 699,8 25,29 Αρμενια 260,5 118,9 149,5 5,40 Μολδαβια 05.июн 21,6 16,7 0, Τουρκμενισταν ,1 0,44 Τατζικισταν 24.май 37,2 12,1 0,44 Κιργιζια ,5 5,2 0,19 Αζερμπαιτζαν 0,1 0,3 4,5 0,16 Γεωργια 0,5 0,5 0 0,00 Μογγολια ,1 0,00 Κινα 117,7 0,00 Λοιποι ,2 98,1 3,54 ΣΥΝΟΛΟ ,2 2767,3 Β. Ρωσικές Εισαγωγές Υποδημάτων Κινα , , ,7 50,72 Καναδας , , ,6 14,37 Πολωνια , , ,9 9,05 Ιταλια , , ,6 5,34 Σλοβακια , , ,4 5,20 Ελβετια , , ,5 3,50 Η.Π.Α , , ,1 2,12 Βουλγαρια ,8 1,64 Πορτογαλλια ,6 1,24 Γαλλια , , ,5 1,13 Ρουμανια ,81 Ουκρανια 102 0, , ,9 0,53 Βοζνια ,2 0,00 Ερζεγοβινη Γερμανια , ,00 Μαλαισια ,7 0,00 Τουρκια ,8 0,00 Λοιποι , , ,8 4,35\n11 ΣΥΝΟΛΟ , ,9 Κινα ,24 Βιετναμ , , ,6 2,65 Ρουμανια , , ,86 Ινδονησια , , ,8 0,78 Ιταλια , , ,4 0,78 Ουκρανια , , ,2 0,56 Βραζιλια , , ,27 Ταιλανδη , ,1 0,17 Σλοβακια , , ,3 0,17 Μαροκκο , , ,8 0,15 Ισπανια , , ,8 0,14 Τυνησια , ,8 0,13 Γερμανια , , ,6 0,09 Μαλαισια , , ,3 0,08 Κιργιζια , , ,2 0,08 Ταιβαν , , ,9 0,08 Η.Π.Α , , ,6 0,06 Μολδαβια , , ,6 0,06 Φινλανδια , , ,7 0,05 Πολωνια , , ,4 0,05 Σλοβενια , ,3 0,05 Ουγγαρια , , ,3 0, Βοζνια 0, , ,6 Ερζεγοβινη Πορτογαλλια , ,04 Βελγιο ,4 0,04 Καμποντζη , ,2 0,04 Κορεα , , ,1 0,03 Καναδας , , ,2 0,03 Κροατια ,9 0,03 Τσεχια , , ,8 0,03 Χονκ-Κονκ ,5 0,02 Τουρκια , ,8 0,02 Ελβετια , ,5 0,02 Γαλλια , , ,9 0,01 Λιθουανια , , ,01 Ινδια , , ,3 0,01 Σερβια ,4 0,01 Συρια ,4 0,01 Αυστρια , ,4 0,00 Βουλγαρια , ,8 0,00 Λετονια ,00 Ολλανδια ,1 0,00 Εσθονια ,2 0,00 Λοιποι , , ,7 0,04 ΣΥΝΟΛΟ Κινα ,38\n12 Ιταλια ,37 Βιετναμ , , ,9 4,91 Ινδονησια , ,8 3,45 Ταιλανδη , , ,3 2,57 Τουρκια , ,8 2,44 Σλοβακια , , ,2 1,98 Γερμανια , , ,6 1,87 Βραζιλια , ,4 1,36 Πορτογαλλια , ,8 1,25 Ισπανια , , ,3 1,16 Τυνησια , , ,4 1,15 Μαροκκο , , ,7 0,96 Γαλλια , , ,6 0,96 Ινδια , , ,7 0,95 Πολωνια , , ,4 0,93 Ρουμανια , , ,72 Ουκρανια , , ,1 0,54 Αυστρια , , ,1 0,37 Φινλανδια , , ,9 0,35 Ουγγαρια , , ,2 0,28 Σερβια , , ,8 0,28 Ελβετια , , ,7 0,22 Μολδαβια , ,3 0,20 Η.Π.Α , , ,3 0,11 Καμποντζη , , ,8 0,09 Σιγκαπουρη , ,2 0,08 Εσθονια , , ,7 0,05 Πακισταν , , ,9 0,05 Σλοβενια , ,1 0,05 Βοζνια , , ,6 0,04 Ερζεγοβινη Αρμενια , ,9 0,04 Κροατια , , ,2 0,03 Ταιβαν , , ,7 0,03 Χονκ-Κονκ , , ,4 0,03 Μπαγκλαντες , , ,1 0,02 Δομινικανη , , ,4 0,02 Δημοκρατια Αυστραλια , ,5 0,02 Αλβανια , ,2 0,02 Κορεα , , ,8 0,02 Λετονια , , ,1 0,02 Τσεχια ,01 Συρια ,9 0,01 Βουλγαρια , , ,7 0,01 Η.Β , , ,7 0,01 Βελγιο , , ,5 0,01 Καναδας , , ,7 0,01 Ιαπωνια ,4 0,00 Σουηδια , , ,2 0,00 Ολλανδια , ,8 0,00 Αργεντινη , ,4 0,00 ΕΛΛΑΔΑ ,3 0,00 Δανια , ,6 0,00 Αιγυπτος ,2 0,00 Ιραν , ,3 0,00\n13 Καζακσταν ,8 0,00 Κιργιζια 322 7,9 0,00 Λιβανος , ,9 0,00 Λουξεμβουργο ,1 0,00 Λιθουανια 0,00 Μακαο , ,1 0,00 Μαλαισια ,3 0,00 Νεα Ζηλανδια ,6 0,00 Νορβηγια ,6 0,00 Π.Γ.Δ.Μ ,5 0,00 Ουζμπεκισταν 135 1,7 0,00 Φιλιππινες ,8 0,00 Λοιποι , , ,2 0,03 ΣΥΝΟΛΟ ΚΣΟ Κινα ,84 Βιετναμ , , ,60 Ιταλια , , ,6 3,42 Ουκρανια , , ,8 3,11 Ινδονησια , , ,6 3,00 Φινλανδια , , ,3 1,82 Κιργιζια , , ,5 1,01 Ταιλανδη , , ,1 0,93 Ισπανια , , ,9 0,64 Γαλλια , ,57 Ρουμανια , , ,3 0,52 Βραζιλια , , ,1 0,47 Μολδαβια , , ,1 0,40 Πολωνια , , ,1 0,39 Ταιβαν , , ,8 0,27 Γερμανια , ,3 0,22 Καναδας , ,8 0,19 Μπαγκλαντες , , ,4 0,17 Ινδια , , ,9 0,16 Καμποντζη , ,2 0,16 Τουρκια , , ,8 0,12 Βοζνια ,1 0,12 Ερζεγοβινη Η.Β , , ,1 0,08 Ουγγαρια , , ,6 0,07 Χονκ-Κονκ , ,7 0,06 Σλοβακια , , ,8 0,06 Τυνησια , ,3 0,06 Ελβετια , , ,3 0,05 Αυστρια , ,5 0,04 Τσεχια ,4 0,04 Πορτογαλλια , ,3 0,04 Ισραηλ ,04 Φιλιππινες , , ,8 0,03 Καζακσταν ,6 0,00 Κορεα , ,1 0,00 Μαλαισια ,4 0,00 Η.Π.Α ,3 0,00\n14 Ουζμπεκισταν ,7 0,00 Κροατια ,8 0,00 Λοιποι , , ,1 0,11 ΣΥΝΟΛΟ ,2 ΚΣΟ Κινα , , ,4 87,60 Χονκ-Κονκ ,5 2,16 Ιταλια , , ,5 1,52 Γερμανια , ,1 1,17 Καζακσταν , , ,2 1,16 Π.Γ.Δ.Μ ,4 0,91 Πολωνια , , ,91 Ουκρανια , , ,3 0,56 Ουζμπεκισταν , ,2 0,04 Κιργιζια 105 0,6 10 0,5 0, Αυστρια ,00 Βραζιλια ,2 0,00 Ουγγαρια , ,2 0,00 Βιετναμ , ,00 Ινδια ,4 0,00 Ισπανια , ,2 0,00 Πορτογαλλια , ,8 0,00 Η.Β , ,7 0,00 Φιλιππινες 0,00 Φινλανδια ,9 0,00 Γαλλια , ,4 0,00 Λοιποι , ,5 3,97 ΣΥΝΟΛΟ , , , Κινα 47775, , ,9 75,04 Γερμανια 5355,6 4960,1 4980,1 4,23 Ουκρανια ,1 4873,6 4,14 Σλοβακια 1383,9 3944,3 3,35 Πολωνια 3106,6 4429, ,26 Ιταλια 2772, ,6 3,10 Τουρκια 2414,6 3481,9 3087,3 2,62 ΕΛΛΑΔΑ 578,2 1741,1 1268,2 1,08 Γαλλια 407,7 560,4 600,5 0,51 Ινδια 1969,2 2806,1 440,1 0,37 Φινλανδια 665,9 954,3 436,5 0,37 Βιετναμ 2829,6 2012,5 370,4 0,31 Ισπανια 1138,2 417,7 308,5 0,26 Κορεα 108,1 210,8 246,7 0,21 Η.Π.Α. 113,3 313,9 208,6 0,18 Αρμενια 35,2 169,6 192,7 0,16 Ινδονησια 163,5 0,14 Λετονια 103,3 143,7 94,8 0,08 Σλοβενια ,5 93 0,08\n15 Καζακσταν 143,4 146,4 84,1 0,07 Ταιβαν 169,8 109,9 64,5 0,05 Βουλγαρια 57,7 0,05 Ουζμπεκισταν 30,8 4,6 0,00 Μολδαβια 0,3 0,00 Βραζιλια 123,6 0,00 Ισραηλ 61,3 0,00 Κολομβια ,00 Ολλανδια 76,9 87,5 0,00 Ρουμανια 68,8 0,00 Συρια 65,3 0,00 Τατζικισταν 29 0,00 Τσεχια 80,9 54,8 0,00 Λοιποι 252,3 306,6 363,4 0,31 ΣΥΝΟΛΟ 75165,\n16 Χώρες - Προέλευσης Ρωσικών Εισαγωγών Υποδημάτων (2009) Κινα Ιταλια Βιετναμ Ινδονησια Ταιλανδη Τουρκια Σλοβακια Γερμανια Ουκρανια Βραζιλια Πολωνια Ισπανια Ρουμανια Πορτογαλλια Τυνησια Γαλλια Μαροκκο Ινδια Φινλανδια Αυστρια Ουγγαρια Μολδαβια Σερβια Ελβετια Κιργιζια Η.Π.Α. Καναδας Καμποντζη Ταιβαν ΕΛΛΑΔΑ Σλοβενια Βοζνια Ερζεγοβινη Σιγκαπουρη Χονκ-Κονκ Αρμενια Κορεα Εσθονια Πακισταν Κροατια Μαλαισια Μπαγκλαντες Τσεχια Βελγιο Βουλγαρια Η.Β. Λετονια Συρια Δομινικανη Δημοκρατια Αυστραλια Αλβανια Καζακσταν Λιθουανια Ισραηλ Π.Γ.Δ.Μ. Ιαπωνια Σουηδια Φιλιππινες Ολλανδια Ουζμπεκισταν Λοιποι


Λίγη σοβαρότητα δεν βλάπτει ! - ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ money-tourism.gr\nΑρχική > ΓΝΩΜΗ > Λίγη σοβαρότητα δεν βλάπτει !\nΚαταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος κλειστά από τις 12.00, τραπέζια μέχρι 6 άτομα, χωρίς όρθιους, χωρίς μουσική, μάσκες παντού, τηλεργασία και σταδιακή προσέλευση των εργαζομένων. Όλα λοιπόν αυτά τα μέτρα, αντί να ισχύσουν από 3/1/2022, όπως είχε ανακοινωθεί, ισχύουν τελικά από χθες τα ξημερώματα , δηλαδή από τις 30/12/2021!\nΗ προστασία της δημόσιας υγείας είναι χωρίς αμφισβήτηση υποχρέωση κάθε ευνομούμενου κράτους και κάθε μέτρο προς αυτήν την κατεύθυνση δεν μπορεί να μην μας βρίσκει σύμφωνους. Άλλωστε, η υγεία μας πρέπει να είναι βασική προτεραιότητα όλων μας. Αλλά, ας έρθουμε στη θέση όλων αυτών που θα πρέπει να τα εφαρμόσουν!\nΚαι μιλώ κατά κύριο λόγο για τα καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος!\nΈνα κατάστημα εστίασης, ένα κατάστημα με ζωντανή μουσική ή με dj, ένα μπαρ, ενώ γνωρίζουν ότι θα λειτουργήσουν κανονικά την παραμονή Πρωτοχρονιάς, όπως και το Σάββατο ανήμερα Πρωτοχρονιά, ξαφνικά ακούνε την ανακοίνωση ότι θα είναι ουσιαστικά κλειστοί!\nΓιατί κλειστοί θα είναι, εκτός κι εάν νομίζει κανείς ότι ένα κέντρο διασκέδασης, μια ταβέρνα με μουσική ζωντανή ή μη, θα λειτουργήσει κανονικά στην απόλυτη ησυχία…\nΚαι θα μου πει κάποιος «Μα, κόπτεσαι για τα κέντρα διασκέδασης και για τους μεγαλοεπιχειρηματίες του κλάδου;»\nΑλλά θα πρέπει να γνωρίζουν όσοι παίρνουν αυτά τα μέτρα ότι υπάρχουν και μικροί επιχειρηματίες, τα μικρότερα μαγαζιά, που περιμένουν να δουλέψουν αυτές τις ημέρες. Είναι και τα μαγαζιά στις μικρές περιοχές της Ελλάδας που σε μια πραγματικά κακή για αυτά χρονιά περιμένουν αυτές τις ημέρες που οι νέοι θα επιστρέψουν στα πατρικά τους σπίτια να δουλέψουν για να μειώσουν τη ζημιά!\nΟι επιχειρηματίες λοιπόν, γνωρίζοντας κάποιος το πώς λειτουργεί η αγορά, λογικό είναι να έχουν κάνει τις παραγγελίες τους, να έχουν δώσει προκαταβολές και επιταγές και, δυστυχώς, αυτές δεν γυρνούν πίσω… Κανένας δεν δέχεται να ακυρώσει αυτά που ήδη έχουν παραγγελθεί. Nα τα κρατήσει; Και τι να τα κάνει; Πως λοιπόν ο επιχειρηματίας, η μικρομεσαία επιχείρηση, θα μπορέσει να καλύψει τις υποχρεώσεις της;\nΚαι μαζί με τους επιχειρηματίες είναι και οι μουσικοί, οι σερβιτόροι, οι βοηθοί σερβιτόροι, οι μπάρμαν, οι καθαρίστριες, οι ηχολήπτες, το προσωπικό στις κουζίνες, όλοι αυτοί θα βρεθούν χωρίς μεροκάματα… Και είναι μόνο οι μισθωτοί που έχουν άμεση σχέση με το συγκεκριμένο κλάδο; Γιατί σίγουρα υπάρχουν και πολλοί συνεργάτες που αμείβονται με Απόδειξη Παροχής Υπηρεσίας! Όλα είναι μια αλυσίδα, ένα τεράστιο ντόμινο!\nΉδη πριν την ανακοίνωση των μέτρων οι μισές περίπου από τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις έβλεπαν το μέλλον τους δυσοίωνο. Όταν λοιπόν ανακοινώνονται μέτρα που περιορίζουν τις δυνατότητες λειτουργίας των επιχειρήσεων, θα πρέπει ταυτόχρονα να ανακοινώνονται και ανάλογες δράσεις και μέτρα στήριξης. Μέτρα άμεσα δραστικά. Μέτρα που θα δίνουν ανάσα συνεχώς στη λειτουργία τους. Μέτρα που θα διατηρήσουν τις θέσεις εργασίας.\nΌμως, όλες αυτές οι επιχειρήσεις θα πρέπει να καλύψουν εκτός από τις τρέχουσες υποχρεώσεις τους και τη ρύθμιση των 36 ή 72 δόσεων και, βέβαια, ό,τι έχει συσσωρευθεί από υποχρεώσεις πριν την πανδημία σε Δημόσιο και ΕΦΚΑ. Θα πρέπει να καλύψουν τα λειτουργικά τους κόστη, το κόστος της ηλεκτρικής ενέργειας και του φυσικού αερίου, το κόστος των πρώτων υλών που έχει αυξηθεί υπέρογκα, το κόστος του ενοικίου τους…\nΆμεσα λοιπόν η πολιτεία και το Υπουργείο Οικονομικών θα πρέπει να προχωρήσει στην επιδότηση του ενοικίου, στην αποζημίωση του Ειδικού Σκοπού, όπως επίσης και για τους κλάδους που πλήττονται, σε αναστολή των φορολογικών, ασφαλιστικών και τραπεζικών υποχρεώσεών τους και βέβαια, παραμένει το πάγιο αίτημα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, ώστε η Επιστρεπτέες Προκαταβολές, παρά τη μείωσή τους, να γίνουν μη επιστρεπτέες στο σύνολο τους.\nΑν θέλουμε να αποφευχθεί η ολοκληρωτική καταστροφή των επιχειρήσεων και των κλάδων που συνεχίζουν να πλήττονται, είναι ανάγκη να στηριχθούν εδώ και τώρα! Δεν υπάρχουν ούτε άλλες αντοχές, ούτε άλλα χρονικά περιθώρια!\nΚαλή Χρονιά σε όλους, πρωτίστως με υγεία και κάθε καλό!\nΑλλαγή ημερομηνίας για την BIT 2022 του Μιλάνου


Καταλονία: Η διακήρυξη ανεξαρτησίας που υπεγράφη, αλλά μπήκε ‘στον πάγο’ | ONLINE-PRESS\nΑρχική Κόσμος Καταλονία: Η διακήρυξη ανεξαρτησίας που υπεγράφη, αλλά μπήκε 'στον πάγο'\nΚαταλονία: Η διακήρυξη ανεξαρτησίας που υπεγράφη, αλλά μπήκε ‘στον πάγο’\nΗ καταλανική κυβέρνηση υπέγραψε κείμενο το οποίο κηρύττει την ανεξαρτησία της Καταλονίας, ως ανεξάρτητη δημοκρατία. Ωστόσο, ο Πουτζντεμόν ανέβαλε την ανεξαρτητοποίηση και ζήτησε διάλογο. “Δεν ξέρει που βρίσκεται” απαντούν από τη Μαδρίτη\nΠροηγούμενο άρθροΜε τα πρόστυχα τα μαύρα τα εσώρουχά της (εικόνες)\nΕπόμενο άρθροΑπό τον καρκίνο στον ιό του έιτζ


Ο Ντόναλντ Τραμπ σκέφτεται να... δώσει χάρη στον εαυτό του\nΠρώτη καταχώρηση: Παρασκευή, 8 Ιανουαρίου 2021, 07:39\nΟ απερχόμενος πρόεδρος των ΗΠΑ Ντόναλντ Τραμπ έχει αναφερθεί κατά τη διάρκεια συζητήσεων με συνεργάτες του τις τελευταίες εβδομάδες στο ενδεχόμενο να δώσει... χάρη στον εαυτό του, δήλωσε πηγή ενημερωμένη σχετικά στο πρακτορείο ειδήσεων Ρόιτερς χθες Πέμπτη.\n«Όταν ο κόσμος με ρωτάει αν ένας πρόεδρος μπορεί να δώσει χάρη στον εαυτό του, η απάντησή μου πάντα είναι ότι "μπορεί να το δοκιμάσει"» χαριτολόγησε ο Μπράιαν Καλτ, συνταγματολόγος στο Πανεπιστήμιο του Μίσιγκαν. «Το Σύνταγμα δεν δίνει ξεκάθαρη απάντηση ως προς το ζήτημα αυτό» εξήγησε.\nΤελευταία ενημέρωση: Παρασκευή, 8 Ιανουαρίου 2021, 08:28


Τι είναι το γρήγορο φαγητό, πώς μπορείτε να κερδίσετε χρήματα σε αυτό; - Ξενοδοχεία 2021\nΗ επιχείρηση βαφλίων βρίσκεται σε τάση σήμερα: η αγορά γρήγορου φαγητού αναπτύσσεται και ο τομέας των δισκίων της είναι πολύ μακριά από τον κορεσμό. Modest για τις επιχειρήσεις τροφοδοσίας (600 000 ρούβλια, κατά μέσο όρο) αποπληρωμή σε λιγότερο από 6 μήνες. Η Vafelnitsa αναπτύσσει δίκτυο franchise από το 2014 και έχει ήδη ανοίξει 30 καταστήματα με άδεια. Άλλοι παίκτες επίσης δεν κοιμούνται. Είναι επωφελές να ενταχθούν τα δίκτυα έργων πλακιδίων σε μια κρίση;\nΒάφλες γρήγορα τα τρόφιμα σε πλήρη ισχύ ξεδιπλώθηκε στη Ρωσία πρόσφατα, με την έλευση της χώρας το 2014, το βάφλες του Χονγκ Κονγκ. Το εξωτικό προϊόν έπρεπε να κατακτήσει την αγορά σε μια δύσκολη στιγμή, αλλά αυτό δεν εμπόδισε τη δημοφιλή του εμφάνιση. Πολλά πράγματα έπαιξαν στα χέρια των έργων φούσκας: πρωτοτυπία, έλλειψη ανταγωνισμού σε στενή θέση, επιχείρηση κατά της κρίσης γρήγορου φαγητού. Ως αποτέλεσμα, τα ταμπλέτα γρήγορου φαγητού επιδεικνύει ανάπτυξη, τα περιθώρια φτάνουν στο 400-600% και η περίοδος απόσβεσης - 4-7 μήνες. Franchise "Βάφλες Σίδερο" - μια bonanza;\nΓρήγορος χρόνος φαγητού: Χτυπώντας όλη την χώρα και την ανθοφορία των τροφών στο δρόμο\nΓενικά, η ρωσική αγορά εστίασης μειώνεται: σύμφωνα με τη Rosstat, για οκτώ μήνες του 2015 σε σύγκριση με την ίδια περίοδο το 2014, ο κύκλος εργασιών μειώθηκε κατά 6%. Ωστόσο, στο σταθερό τμήμα - γρήγορο φαγητό - τα πράγματα δεν είναι κακά. Σύμφωνα με μια κοινωνιολογική έρευνα που διεξήγαγε η ερευνητική εταιρεία Nielsen τον Νοέμβριο του 2015, οι Ρώσοι προτιμούν τα εστιατόρια γρήγορου φαγητού, ενώ οι πιο εύποροι Ευρωπαίοι συχνά τρώνε σε εστιατόρια με πλήρη εξυπηρέτηση.\nΗ κρίση του γρήγορου φαγητού μόνο για να βοηθήσει. Η ζήτηση για εστιατόρια το 2015 μειώθηκε κατά 15%, ενώ το γρήγορο φαγητό, αντίθετα, αυξήθηκε (στη Μόσχα - κατά 25%). Οι Ρώσοι μετατοπίστηκαν σε φθηνότερα τρόφιμα ή άρχισαν να ετοιμάζουν τρόφιμα στο σπίτι. Ποιοι είναι οι άνθρωποι που ενδιαφέρονται για δύσκολες στιγμές στην πρώτη θέση; Σε τρόφιμα σε χαμηλές τιμές και γλυκά κατά του στρες. Θα υπάρξει μια απαίτηση και η προσφορά θα είναι πιο αυστηρή.\nΓρήγορο φαγητό σε μια κρίση - ο πρώτος υποψήφιος που επισκέπτεται από όλα τα σημεία της τροφοδοσίας. Σε αυτή την περίπτωση, οι πρωταθλητές στον αριθμό των πελατών είναι σημεία δρόμου τροφίμων και foodcourt fast food. Πολλοί Ρώσοι σε εμπορικά κέντρα ξοδεύουν τον ελεύθερο χρόνο τους και δεν έρχονται για ψώνια. Φυσικά, τα τοπικά δικαστήρια τροφίμων σέρνουν το κοινό από ξεχωριστά εστιατόρια γρήγορου φαγητού, όπου πρέπει να προχωρήσουν.\nΣήμερα, το Υπουργείο Οικονομικής Ανάπτυξης (MED) εκ νέου υπολογίζει την πρόβλεψη της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης της Ρωσίας για το 2016-2019, με βάση τις τιμές του πετρελαίου, σε $ 50 / bbl. Στην ουσία, το Υπουργείο Οικονομικής Ανάπτυξης έχει αναγνωρίσει ότι η κρίση είναι παρατεταμένη και θα διαρκέσει για τα επόμενα τρία χρόνια. Τι να οικοδομήσουμε μια επιτυχημένη επιχείρηση σε δυσμενείς χρονικές στιγμές, αν όχι σε γρήγορο φαγητό;\nΣε σημεία γρήγορου φαγητού, τα μενού είναι συχνά χτισμένα σε ένα μόνο προϊόν / συστατικό και τις παραλλαγές του. Μπορεί να είναι πίτσα, πατάτες, κοτόπουλο, σάντουιτς ή βάφλες. Η επιλεγμένη μονοκατευθυντικότητα επιτρέπει τη βελτιστοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας, τη διασφάλιση χαμηλής τιμής και γρήγορης μαγειρικής.\nΤο γρήγορο φαγητό βάφλας είναι χτισμένο γύρω από βάφλες: το Χονγκ Κονγκ, το Ιαπωνικό, το Βέλγιο (είναι η Λιέγη ή οι Βρυξέλλες). Οι βελγικές βάφλες είναι οι πιο κατανοητές: κατά το ψήσιμο, το καλούπι δημιουργεί εσοχές σε αυτές που μπορούν να γεμιστούν με γαρύφαλλο, μαρμελάδα, μαλακό τυρί. Στο Χονγκ Κονγκ, τα πάντα είναι πιο ενδιαφέροντα: αντί για εσοχές - εξογκώματα-μπάλες, στις οποίες στη διαδικασία μαγειρέματος βάζουν κομμάτια σοκολάτας και φρούτων, μούρων ή κρέμας. Ιαπωνικές βάφλες - ταγιάκ ψήνεται με τη μορφή ψαριών με μεγάλο αριθμό γεμισμάτων.\nΤα βάφλες μπορούν να πωληθούν μόνοι τους ή να δημιουργήσουν πιο σύνθετα εδώδιμα σχέδια με βάση αυτά.\nΣήμερα κάνουν την ακόλουθη ποικιλία από γλυκά και πλούσια τρόφιμα για τη ζύμη βανίλιας:\nΕπιδόρπια από βάφλες με κρέμα γάλακτος και διάφορα πρόσθετα.\nΣτην επιχείρηση βάφλας χρησιμοποιώντας ένα νικηφόρο μοντέλο πιάτων σχεδιαστών γρήγορου φαγητού. Το αποτέλεσμα είναι ένα μεμονωμένο προϊόν, ακονισμένο από αιτήματα των πελατών.\nΗ προσφορά επιλογής:\nεπιλογές δοκιμής: σοκολάτα, βανίλια ή συνηθισμένο?\nΣυμπληρώματα φυσαλίδων: τυρί, σοκολάτα, κομμάτια φρούτων, ΜΜ, καραμέλα κ.λπ.\nΣτα σημεία της ταμπλέτας γρήγορο φαγητό επίσης πωλούν καφέ, τσάι, χυμό, σόδα. Τα εννοιολογικά προγράμματα φούσκας προσφέρουν ποτά φούσκα σε γκοφρέτες. Ο πυρήνας του κοινού-στόχου είναι άτομα ηλικίας 8-45 ετών.\nWafer λάτρεις γρήγορου φαγητού:\nπαντρεμένα ζευγάρια ηλικίας 22-45 ετών και τα παιδιά τους.\nΓια τους πελάτες γρήγορου φαγητού, η τιμή είναι καθοριστικός παράγοντας. Ο μέσος έλεγχος στον τομέα των γκοφρέτες δεν υπερβαίνει τα 300 ρούβλια.\nΌλο το δίκτυο "βάφλα" τοποθετεί ανοικτά σημεία πώλησης σε τρεις μορφές: περίπτερα δρόμου, νησιά ή μίνι-καφέ σε εμπορικά κέντρα. Για να ανοίξετε την απαιτούμενη επιφάνεια 4-30 τετραγωνικών μέτρων. Τους πιο ζεστούς μήνες, οι κινητές καφετέριες είναι επιτυχείς - αλλάζοντας τις "ταξιαρχίες" τους, που εξυπηρετούν επισκέπτες σε καλοκαιρινές εκδηλώσεις, πάρκα και ανάχωμα.\nΗ επιχειρηματική δραστηριότητα σε όσπρια με το σχεδιασμό ενός μεμονωμένου προϊόντος αναφέρεται στην θέση της τροφής για το δρόμο. Ταυτόχρονα, ο "δρόμος" σημαίνει όχι τόσο ένα σημείο "δρόμου", όπως η έννοια της δημιουργίας γαστρονομικών αριστουργημάτων μπροστά σε έναν πελάτη. Το Street Food προσελκύει επισκέπτες με την ταχύτητα και τη φρεσκάδα του μαγειρέματος, την ευκαιρία να αξιολογήσει τα συστατικά και τον επαγγελματισμό του σεφ. Η ευρωπαϊκή τροφή δρόμου μπορεί να είναι δρόμος όλο το χρόνο, αλλά στο κλίμα μας παραδοσιακά τα πιο επιτυχημένα σημεία δουλεύουν κάτω από την οροφή του εμπορικού κέντρου (μάθετε πώς να ανοίγετε το γρήγορο φαγητό στο δρόμο).\nΈνα σημαντικό σημείο για μια καφέ που πωλεί βάφλες είναι η βέλτιστη επίπλευση του τόπου. Για στατικές εγκαταστάσεις, η κίνηση των πεζών με 800-1000 άτομα ανά ώρα θεωρείται ιδανική. Για κινητό σημείο, θα πρέπει να επικεντρωθείτε στην προσέλευση 7 000-9 000 ατόμων την ημέρα. Υπάρχει ένας απλός τρόπος για να υπολογίσετε τη διαπερατότητα ενός εμπορικού κέντρου ή ενός δρόμου.\nΣχήμα 1. Μέθοδος υπολογισμού της διαπερατότητας\nΔύο εβδομάδες και μία ημέρα αργίας πρέπει να αφιερώσουν το πείραμα. Τρεις φορές την ημέρα (πριν, κατά τη διάρκεια και μετά το μεσημεριανό γεύμα) για 15 λεπτά, ο παρατηρητής μετρά τον αριθμό των ατόμων που εμπίπτουν στην ακτίνα θέασης σε πιθανή τοποθεσία για την εγκατάσταση του περιπτέρου. Αφού γίνουν όλες οι 9 μετρήσεις, προσδιορίζουν τη μέση τιμή και πολλαπλασιάζονται με το 4. Το αποτέλεσμα που προκύπτει είναι η μέση διαπερατότητα του χώρου σε 1 ώρα (για περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με την ανάλυση της ροής των πεζών).\nWaffle "και ανταγωνιστές\nΤο Waffle Iron είναι ένα έργο ταχείας πώλησης γκοφρέτας από το Paper Plane (που άνοιξε στο Νοβοσιμπίρσκ το 2010). Το Νοβοσιμπίρσκ άρχισε τις βάφλες το 2014, άρχισαν να πωλούν το franchise σχεδόν αμέσως. Σήμερα, δύο παίκτες στην αγορά των βαλβίδων ισχυρίζονται ότι είναι οι πρώτοι που φέρνουν εξωτικές βάφλες του Χονγκ Κονγκ στη Ρωσία: Βρύα Σίδερο και Γουάφαμπστερς (πρώην Bubble Waffle). Ίσως συνέβαινε ταυτόχρονα.\nΤο πρόγραμμα Waffle Iron απευθύνεται σε οικογενειακό κοινό, νέους και εφήβους. Σήμερα η μάρκα συνδέει περισσότερες από 30 επιχειρήσεις στη Ρωσία και την ΚΑΚ: στη Μόσχα και την Κόσμο, το Κρασνογιάρσκ και το Νοβοσιμπίρσκ, το Μαγκαντάν και το Σότσι, το Καραγκάντα, το Μπλαγκόβσεχσκ και άλλες πόλεις.\nΕξοπλισμός και συνταγή για την παρασκευή βάφλας του Χονγκ Κονγκ\nΝέα για τη ρωσική αγορά, ένα πιάτο γρήγορου φαγητού - βάφλες του Χονγκ Κονγκ - κερδίζει ενεργά τη δημοτικότητα. Αυτές οι βάφλες μπορεί να είναι ένα επιδόρπιο ή ένα πλήρες πιάτο. Προσφέρονται όλο και περισσότερο σε καφετέριες, κινηματογραφικές αίθουσες και περιοχές τροφίμων σε εμπορικά κέντρα. Πώς προετοιμάζονται, τι εξοπλισμό απαιτείται, πόσο κοστίζει και είναι δυνατόν να αποκτήσετε ένα σταθερό υψηλό εισόδημα από αυτήν την επιχείρηση;\nΤι είναι οι βάφλες του Χονγκ Κονγκ\nΟι βάφλες του Χονγκ Κονγκ είναι ένα είδος ζύμης που γίνεται με μια αναγνωρίσιμη επιφάνεια με μεγάλες μπάλες που γεμίζουν με γέμιση. Ψήνονται σε σίδερο βάφλας με ειδική κυματοειδή επιφάνεια. Το πιάτο είναι πολύ απλό. Οι παραλλαγές με γέμιση - από την κρέμα επιδόρπιο μέχρι τη σαλάτα του Caesar - προσελκύουν την προσοχή σε αυτό το πιάτο ανάμεσα στις πιο διαφορετικές κατηγορίες πελατών.\nΤο πλεονέκτημα του πιάτου είναι μια σχετικά απλή συνταγή. Στη σύνθεση της δοκιμής για τέτοιες γκοφρέτες δεν υπάρχουν σύνθετα συστατικά. Όλα όσα χρειάζεστε μπορούν να αγοραστούν σε οποιοδήποτε σούπερ μάρκετ (εάν σχεδιάζετε να μαγειρεύετε στο σπίτι) ή εύκολα να αγοράσετε από καλούς προμηθευτές (για τη δική σας επιχείρηση).\nΕπιχειρήσεις που πωλούν αυτό το πιάτο μπορεί να είναι μια καλή ιδέα για έναν αρχάριο επιχειρηματία. Αυτό το προϊόν είναι εύκολο να παρασκευαστεί (η διαδικασία μαγειρέματος περιγράφεται στις επόμενες ενότητες) και δεν απαιτεί ακριβό εξοπλισμό. Ταυτόχρονα, η ζήτηση για φαγητό είναι υψηλή και συνεχώς αυξάνεται. Η ποικιλία των γεμισμάτων κάνει τις βαφές του Χονγκ Κονγκ ένα ευπροσάρμοστο πιάτο που μπορεί να φάνε κανείς.\nΟι βάφλες του Χονγκ Κονγκ μπορούν να παρασκευαστούν ως επιδόρπιο ή σε ένα πιάτο.\nΤις περισσότερες φορές, τα σημεία πώλησης τέτοιων βάφλες τοποθετούνται σε ζώνες τροφίμων εμπορικών κέντρων ή σε μπαρ των κινηματογράφων. Υπάρχουν πάντα πολλοί επισκέπτες που αναζητούν κάτι για φαγητό. Η τοποθέτηση στο εμπορικό κέντρο βοηθά στην εξοικονόμηση ενοικίου. Για την προετοιμασία και την πώληση αρκετά "νησιωτική" περιοχή μερικά τετραγωνικά μέτρα. Ο εξοπλισμός είναι επίσης φθηνός. Έχοντας επενδύσει μόνο 40-60.000 ρούβλια, ο επιχειρηματίας είναι πιθανό να τα επιστρέψει και να βγει στο καθαρό εισόδημα σε 2-3 μήνες.\nΗ τιμή των βάφλες αρχίζει από 120 ρούβλια και αυξάνεται ανάλογα με τη γέμιση. Το περιθώριο συναλλαγών είναι στο επίπεδο 40-100%.\nΩς εκ τούτου, οι πωλήσεις βάφλες είναι κερδοφόρες. Με την πώληση τουλάχιστον 50 τεμαχίων την ημέρα (που είναι πολύ μέτρια για ένα εμπορικό κέντρο), μπορείτε να κερδίσετε από 6.000 ρούβλια, εκ των οποίων τα 3.000 θα είναι κέρδος. Με αυτό, τα μηνιαία έσοδα είναι 186.000 χιλιάδες, χωρίς να συμπεριλαμβάνεται η πώληση ποτών.\nΗ μορφή του πιάτου ταιριάζει απόλυτα στην έννοια του γρήγορου, αλλά υγιεινού φαγητού. Οι βάφλες του Χονγκ Κονγκ είναι ένα όμορφο πιάτο. Είναι εύκολο να διαφημιστείτε και να τραβήξετε φωτογραφίες για κοινωνικά δίκτυα. Η οικοδόμηση μιας εκστρατείας μάρκετινγκ για μια τέτοια θεραπεία είναι πολύ απλή. Οι νέοι επισκέπτες προσελκύονται από την ευκαιρία να έχουν όχι μόνο ένα νόστιμο σνακ, αλλά και να μοιράζονται ένα ασυνήθιστο στιγμιότυπο στα κοινωνικά δίκτυα.\nΗ συνταγή για την παρασκευή βάφλας αρχίζει με τη ζύμη. Απαιτεί τα πιο τυποποιημένα συστατικά (με βάση 3 γκοφρέτες):\nαυγά κοτόπουλου (1 τεμάχιο)?\nαλεύρι (110 γραμμάρια) ·\nάλας (τσίμπημα, περίπου 4 γραμμάρια)?\nζάχαρη (35 γραμμάρια) ·\nάμυλο αραβοσίτου (25 γραμμάρια).\nγάλα (100 ml).\nνερό (100 ml).\nλιωμένο βούτυρο (45 γραμμάρια).\nσκόνη ψησίματος (10 γραμμάρια).\nβανιλλίνη (1 γραμμάριο).\nΚατ 'αρχάς, όλα τα ξηρά συστατικά της ζύμης αναμειγνύονται, τότε τα αυγά, το γάλα, το νερό και το λιωμένο βούτυρο χύνεται. Κατά την προσθήκη κάθε προϊόντος, η ζύμη αναμιγνύεται και πάλι σε μπλέντερ. Όταν όλα τα συστατικά αναμιγνύονται, το μείγμα εξακολουθεί να χτυπάται με ένα μίξερ ή μπλέντερ για 5 λεπτά. Στο σπίτι, μπορείτε να δοκιμάσετε να μαγειρέψετε τη ζύμη με το χέρι, αλλά θα χρειαστεί πολύ περισσότερο χρόνο. Για τις επιχειρήσεις, αυτή η επιλογή σίγουρα δεν είναι κατάλληλη.\nΟι παραλλαγές με γέμιση - από την κρέμα επιδόρπιο μέχρι τη σαλάτα του Caesar - προσελκύουν την προσοχή σε αυτό το πιάτο ανάμεσα στις πιο διαφορετικές κατηγορίες πελατών.\nΈνα από τα μυστικά της μαγειρικής είναι να χρησιμοποιείτε μόνο ζεστή ζύμη για το τηγάνισμα. Δεν φυλάσσεται στα ψυγεία, αλλά αντίθετα, μπορεί να επιμένει σε ένα ζεστό μέρος για αρκετές ώρες. Ωστόσο, αυτό δεν είναι απαραίτητο. Μπορείτε να ψήσετε τη ζύμη απευθείας από το μίξερ. Το κύριο πράγμα είναι ότι κανένα από τα συστατικά δεν πρέπει να είναι κρύο.\nΣε μια ζύμη σιδήρου βάφλας ψήνεται για 3-4 λεπτά: έως ότου η κρούστα γίνει καφετή και τραγανή. Στη συνέχεια το πλακίδιο γεμίζεται με γέμισμα και σερβίρεται σε πλάκες ή σε ειδική συσκευασία. Έτσι, η συνταγή για το μαγείρεμα είναι πολύ απλή. Είναι δυνατόν ακόμη και για ένα άτομο χωρίς προφίλ εκπαίδευσης, που σημαίνει ότι δεν θα υπάρξουν προβλήματα με την εξεύρεση προσωπικού για μια πρίζα.\nΓια το μαγείρεμα θα χρειαστείτε ένα μίξερ (μπλέντερ) και ένα ειδικό σίδερο βαφής. Ένας καλός μπλέντερ με μεγάλο φορτίο μπορεί να αγοραστεί για 15-20.000 ρούβλια. Η συσκευή πρέπει να είναι αρκετά ισχυρή ώστε να αντέχει ένα σταθερό φορτίο κατά τη διάρκεια της μετατόπισης. Μεταξύ των κατασκευαστών αξίζει να σημειωθεί η Bosch, η Smeg, η Kitfort, η Kitchen Aid, η Vitek, η Philips.\nΕιδικό σίδερο βάφλας για βάφλες του Χονγκ Κονγκ κοστίζει από 7 χιλιάδες ρούβλια. Είναι πολύ πιο βολικό να χρησιμοποιείτε μια εξειδικευμένη συσκευή για την εργασία μιας πρίζας από ένα κανονικό σίδερο βάφλας με εναλλάξιμα πάνελ. Κατά μέσο όρο, ένας σπόγγος βάφλας παράγει 10-12 μερίδες ανά ώρα. Βολικά, αν η συσκευή είναι εξοπλισμένη με θερμοστάτη και χρονοδιακόπτη.\nΕκτός από το μπλέντερ και το σίδερο βάφλας, θα χρειαστεί ένα ψυγείο, δοχεία για την αποθήκευση προϊόντων και κάποια σκεύη κουζίνας (μαχαίρια, φτυάρια) για την παροχή ενός σημείου πώλησης. Το συνολικό κεφάλαιο για εξοπλισμό ισούται με 30-40.000 ρούβλια.\nΟι τιμές για ειδικά σίδερα βάφλας ξεκινούν από 7 χιλιάδες ρούβλια.\nΕίναι η ποικιλία επιλογών μαγειρέματος που κάνει τις βαφρές του Χονγκ Κονγκ ένα τόσο δημοφιλές πιάτο. Στο μενού της πρίζας μπορούν να παρουσιαστούν οι ακόλουθες επιλογές για πλήρωση και πλήρωση:\nσυμπυκνωμένο γάλα (κανονικό και βρασμένο) ·\nσολομό και τυρί mascarpone.\nμίγμα κοτόπουλου και μανιταριών.\nΌσο περισσότερες γόμες θα προσφέρει η πρίζα, τόσο περισσότερους αγοραστές θα προσελκύσει. Το πιάτο είναι καθολικό: μπορεί να είναι τόσο επιδόρπιο, όσο και πλήρης θρεπτικό φαγητό. Για τις βάφλες, είναι επιθυμητό να προσφέρετε ποτά - μαλακό, τσάι και καφέ.\nΚατάλογος των franchises του Χονγκ Κονγκ\nΣτη σύγχρονη ρωσική αγορά υπάρχουν αρκετές εταιρείες που προσφέρουν franchise Hong Kong βάφλες. Ποιες συνθήκες και οφέλη προσφέρουν;\n"Σίδερο βανίλιας". Μια εφάπαξ αμοιβή των 250 χιλιάδων ρούβλια, τα δικαιώματα δεν υπάρχουν. Η εταιρεία αναπτύσσει το δίκτυό της από το 2014. Από τον δικαιοδόχο απαιτεί εγκαταστάσεις από 8 έως 30 τετραγωνικά μέτρα, μια τοποθεσία με καλή κίνηση (κατά προτίμηση σε εμπορικό κέντρο) και κεφάλαιο εκκίνησης.\nΔώσε μου Βάφλες. Το κατ 'αποκοπή ποσό είναι 239 χιλιάδες ρούβλια, η σταθερή μηνιαία πληρωμή είναι 5.000 ρούβλια. Η εταιρεία υπόσχεται να επιστρέψει όλες τις επενδύσεις σε 2-3 μήνες. Περιοχή - από 2 έως 6 μέτρα, διαμονή σε εμπορικό κέντρο. Ο δικαιοπάροχος παρέχει συμβουλές αναφοράς, καθώς και υλικά για το σημείο πώλησης του σχεδιασμού και της διαφήμισης.\n"Ουάου! Βάφλες. Το κόστος του franchise είναι 168.000 ρούβλια, ο franchisee πληρώνει το 3% του κύκλου εργασιών μηνιαίως. Η εταιρεία υπόσχεται κέρδος 100 χιλιάδων ρούβλια το μήνα και αποπληρωμή σε 1-2 μήνες. Επιτρέπει την ανεξάρτητη αγορά συστατικών.\n"Μηχανή γέμισης". Το κατ 'αποκοπή ποσό είναι 349 χιλιάδες ρούβλια, οι απαιτήσεις για τα δικαιώματα καθορίζονται σύμφωνα με τις ειδικές συνθήκες του δικαιοδόχου. Διαφορετικές μορφές ανακάλυψης είναι δυνατές: και τα δύο "νησιά" σε εμπορικά κέντρα και καφενεία με πλήρη ανάπτυξη.\n"Χρόνος φούσκας". 290 χιλιάδες ρούβλια ως εφάπαξ τέλος και 3,5% του κύκλου εργασιών μηνιαίως. Τα καταστήματα πωλούν όχι μόνο βάφλες του Χονγκ Κονγκ αλλά και ειδικά ανθρακούχα ποτά με εξωτικές γεύσεις. Ο πρώτος ιδιοκτήτης franchise στην πόλη δεν καταβάλλει δικαιώματα για 1 χρόνο.\nΟι βάφλες του Χονγκ Κονγκ είναι εύκολο να διαφημιστούν και να τραβήξουν φωτογραφίες για κοινωνικά δίκτυα\nΟι βάφλες franchise του Χονγκ Κονγκ είναι αρκετά ακριβές. Η εύρεση μιας προσφοράς με κατ 'αποκοπή ποσό μικρότερη από 150 χιλιάδες ρούβλια είναι σχεδόν αδύνατη. Ταυτόχρονα, όλες οι εταιρείες που αναπτύσσουν δίκτυο franchise δεν μπορούν να χαρακτηριστούν πολύ γνωστές. Το όνομά τους στο σημείο δεν εγγυάται στον επιχειρηματία ένα τεράστιο ρεύμα πελατών. Για να ανοίξετε ένα ίδρυμα χωρίς franchise είναι πολύ πιθανόν πολύ φθηνότερο από 150 χιλιάδες. Ως εκ τούτου, ακόμη και ένας αρχάριος επιχειρηματίας μπορεί να ξεκινήσει μια τέτοια επιχείρηση εντελώς ανεξάρτητα.\nΗ πώληση βάφλες του Χονγκ Κονγκ είναι μια κερδοφόρα κατεύθυνση στον κλάδο της εστίασης. Για το άνοιγμα του είναι επαρκές ποσό έως 100 χιλιάδες ρούβλια. Επιπλέον, αρκετές εταιρείες πωλούν franchises σε αυτόν τον κλάδο και προσφέρουν πολύ σύντομες περιόδους αποπληρωμής (μόλις λίγους μήνες).\nΟι βάφλες του Χονγκ Κονγκ είναι ένα ευπροσάρμοστο πιάτο που μπορεί να παρασκευαστεί ως πλήρες υποκατάστατο για το μεσημεριανό γεύμα ή για ένα ελαφρύ επιδόρπιο. Με αυτό, τα βάφλες ψησίματος είναι τόσο απλά που ακόμη και οι εργαζόμενοι χωρίς εξειδικευμένη εκπαίδευση μπορούν να αντιμετωπίσουν αυτό το ζήτημα.\nHongkong αναθεωρήσεις franchise βάφλα\nΤι είναι τα βάφλες goncon; Οι βάφλες του Χονγκ Κονγκ είναι ένα νέο προϊόν γρήγορου φαγητού που κερδίζει γρήγορα τη δημοτικότητα. Είναι σημαντικό να προωθήσουμε τους ανταγωνιστές μας και να εκμεταλλευτούμε μια ελεύθερη θέση για να τροφοδοτήσουμε τον αστικό πληθυσμό με καταναλωτικά αγαθά ταχυφαγίας.\nΓια να γίνουν πλούσιοι στις βάφλες του Χονγκ Κονγκ, είναι δυνατές δύο επιλογές: franchise και ανεξάρτητη ανάπτυξη του έργου. Εξετάστε και τις δύο επιλογές και μάθετε ποια είναι η πιο προτιμότερη.\nΓια μια επιτυχημένη έναρξη επιχείρησης, χρειάζεστε πάντα μια νέα ιδέα. Η επιχείρηση βάφλας είναι μια καινοτομία που δεν απαιτεί μεγάλες επενδύσεις. Απαιτεί όχι περισσότερο από 5 μέτρα ενοικίασης και 1-2 άτομα για τη συντήρηση του εξοπλισμού. Όταν αγοράζετε ένα franchise, όλες οι ανησυχίες για την αγορά και εγκατάσταση εξοπλισμού αναλαμβάνονται από τον franchisor.\nΟδηγίες βήμα προς βήμα κατά το άνοιγμα ενός τόπου συναλλαγών\nΤακτική εκπαίδευση, υποστήριξη και συμβουλές σε όλα τα θέματα.\nΑπαραίτητη βοήθεια για την εγγραφή μιας εταιρείας, τη λήψη αδειών\nΒοήθεια για την εξεύρεση και μίσθωση ενός κερδοφόρου τόπου συναλλαγών\nΟι πωλητές franchise μιλούν για να πάρουν 100 χιλιάδες ρούβλια το μήνα των αναμενόμενων κερδών. Η ανάκτηση του σχεδίου είναι 2-3 μήνες από τότε που δεν υπάρχει ανταγωνισμός και το προϊόν είναι σε ζήτηση καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους. Η έλλειψη εποχικότητας φέρνει ένα σταθερό εισόδημα, η βάση των τακτικών πελατών αυξάνεται με ταχείς ρυθμούς.\nΟργανώστε ανεξάρτητα την επιχείρηση των βάφλες του Χονγκ Κονγκ\nΓια να εξοικονομήσετε κατ 'αποκοπή αμοιβές και δικαιώματα, θα πρέπει να καταβάλλετε προσπάθεια για να βρείτε τον εαυτό σας ενοικιαζόμενο χώρο. Αυτό θα σας βοηθήσει να απελευθερώσετε τα μηνύματα Avito.ru, cyan.ru, Irr.ru και άλλα. Είναι καλό γιατί μπορείτε να βρείτε έναν κατάλληλο τόπο συναλλαγών χωρίς τις υπηρεσίες διαμεσολαβητών.\nΣτη συνέχεια θα πρέπει να αγοράσετε εξοπλισμό. Και εδώ το διαδίκτυο θα βοηθήσει. Οι προμηθευτές εξοπλισμού μπορούν να σας πουλήσουν ένα νέο σίδερο βάφλας του Χονγκ Κονγκ για 12-15 χιλιάδες ρούβλια. Δεδομένου ότι η πλήρης εργασία απαιτεί τουλάχιστον 2 συσκευές θα χρειαστούν περίπου 30 χιλιάδες ρούβλια.\nΔιαφήμιση εκκίνηση βάφλα σας θα απαιτήσει επίσης χρήματα. Μια επιχείρηση αυτού του επιπέδου θα πρέπει να διαθέτει διαφημιστική υποστήριξη με προϋπολογισμό περίπου 10-15 χιλιάδων ρούβλια το μήνα. Μπορούν να είναι φυλλάδια, επαγγελματικές κάρτες, φυλλάδια, κολόνες κλπ.\nΓια την παρασκευή βάφλες, γέμιση, κρέμα, το παγωτό απαιτεί εργατικά χέρια. Εάν δεν είστε έτοιμοι να σηκωθείτε, πρέπει να προσκαλέσετε 2 υπαλλήλους. Ο μισθός τους θα μειώσει σημαντικά τα κέρδη σας και θα καταναλώσει κάποιο μέρος του ελεύθερου χρόνου σας, αφού θα πρέπει να ασχοληθείτε με τη λογιστική.\nΕάν είστε νέοι στην επιχειρηματικότητα, είναι καλύτερο να πληρώσετε το απαιτούμενο ποσό σε επιχειρηματίες που έχουν πάει ακανθώδες, γεμάτο χτυπήματα, τελειοποίησαν τη διαδικασία δημιουργίας μιας πρίζας από το μηδέν σε ένα πλήρες ξεκίνημα.\nΤο franchise, με το φαινομενικά υψηλό κόστος, βοηθά τους επιχειρηματίες να ξεκινήσουν αμέσως τη δική τους επιχείρηση χωρίς να αποσπούν την προσοχή τους από τις μικροδουλειές.\nΜε αρκετή εμπειρία στη διαχείριση επιχειρηματικών διαδικασιών, η αγορά ενός franchise αποτελεί περιττό βάρος στην πλευρά των δαπανών του προβλεπόμενου προϋπολογισμού.\nΑνατροφοδότηση από επιχειρηματίες σχετικά με το εμπόριο βάφλες του Χονγκ Κονγκ\nOksana: Ξεκίνησα το γρήγορο φαγητό απόλυτα τυχαία. Μετά την αποφοίτησή του από το πανεπιστήμιο και τη λήψη πτυχίου νομικής, έψαχνα για δουλειά εδώ και πολύ καιρό. Ένας φίλος προσφέρθηκε να το αντικαταστήσει προσωρινά στην πώληση παγωτού. Μετά από 2 μήνες, εργάστηκα ήδη ως δικηγόρος, οικονομολόγος, λογιστής. Στη συνέχεια, έγινε αναπληρωτής. διευθυντής ανάπτυξης δικτύων. Πριν από ένα χρόνο, άνοιξε δύο δικούς της πόντους για την πώληση βελγικών βάφλες και μίνι ντόνατς.\nΠριν από δύο μήνες, ανοίξαμε ένα εμπορικό νησί στο εμπορικό κέντρο για την πώληση "βάφλες του Χονγκ Κονγκ". Μπορώ να πω ότι το εισόδημα του νησιού δεν φθάνει ελαφρώς το εισόδημα των 2 πόντων. Πιθανώς η καινοτομία του προϊόντος που επηρεάζεται, οι άνθρωποι αγοράζουν πρόθυμα ένα ασυνήθιστο προϊόν και το σημαντικότερο, έρχονται και πάλι.\nSandro: Παρουσίασε τη σύζυγό του με ένα franchise από βάφλες του Χονγκ Κονγκ για 148 χιλιάδες (δικαιώματα) για την επέτειο. Έχει από πολύ καιρό ονειρευτεί την επιχείρησή της. Μισθούσαν ένα δωμάτιο στο μετρό κοντά στο πανεπιστήμιο και δεν χάθηκαν! Τώρα, μετά από 4 μήνες, το εισόδημα της συζύγου του κυμαίνεται από 80 χιλιάδες έως 150 χιλιάδες το μήνα, το οποίο είναι πολύ καλό. Το franchise ξεπέρασε σε 2 μήνες. Τώρα σκεφτόμαστε να ανοίξουμε ένα άλλο σε μια κατοικημένη περιοχή στην άλλη πλευρά της πόλης, αφού έχουμε ήδη προωθήσει τους εαυτούς μας και νομίζω ότι μπορούμε να τροφοδοτήσουμε με επιτυχία όλους τους με βάφλες εκεί.\nYevgeny: Πήρα ένα καταναλωτικό δάνειο από μια τράπεζα, οι γονείς μου πρόσθεσαν λίγο και με αυτά τα χρήματα οργάνωσα ένα κατάστημα πωλήσεων που πωλεί ηλεκτρονικά τσιγάρα, σωλήνες και αναμνηστικά. Το εμπόριο περνούσε από το κατάστρωμα, υπήρχαν λίγοι αγοραστές, αρκετά για να καλύψουν το δάνειο. Αποφάσισε να ασχοληθεί με το εμπόριο και να πουλήσει τα παράθυρα μαζί με τα εμπορεύματα για μια δεκάρα.\nΑλλά δεν ηρεμήθηκε, διοργάνωσαν πρόσφατα ένα κινητό εμπόριο με έναν φίλο. Πουλάμε ζαχαροπλαστεία και πουλάμε καφέ μαζί μας. Προστέθηκαν βάφλες του Χονγκ Κονγκ στην περιοχή. Κάποιο είδος απότομης άλμα στο εισόδημα δεν συνέβη, αλλά αιμορροΐδες προστέθηκαν.\nΒαρθολομαίος: Αγόρασε ένα franchise από τις βάφλες του Χονγκ Κονγκ - Σίδερο βάφου. Έπρεπε να πετάω στο Νοβοσιμπίρσκ για έγγραφα. Το εφάπαξ ποσό μου κοστίζει 250.000 ρούβλια, περίπου 300.000 επιπλέον (εξοπλισμός, μίσθωση κλπ.). Βρίσκεται σε ένα μεγάλο εμπορικό κέντρο, με μεγάλο σταυρό, αλλά και με μεγάλο ανταγωνισμό. Το εισόδημα είναι περίπου 55.000 το μήνα, έτσι οι επενδύσεις μου θα πληρώσουν για το έτος, ελπίζω.\nΟικονομικός υπολογισμός για την πώληση βάφλες\nAshot: Ποτέ δεν κατάλαβα τους ανθρώπους που ασχολούνται με το ασήμαντο εμπόριο. Ο οικονομικός υπολογισμός δείχνει ότι υπάρχουν πολλοί κίνδυνοι και το εισόδημα είναι ασήμαντο. Το γεγονός ότι οι franchisers διαφημίζουν μπορεί να χωριστεί σε 2 ή 3. Προσπαθούν να δανείσουν το προϊόν τους σε ανθρώπους που καταλαβαίνουν ελάχιστα στο εμπόριο. Υπολογίστε τον εαυτό σας το κόστος του ενοικίου, του μισθού, του εξοπλισμού. Και το κόστος μιας βάφλας φούσκα σε 180 - 220 ρούβλια τρομάζει τον πιο μαζικό αγοραστή με την τιμή του. Κατά την εκτίμησή μου, το κέρδος από αυτές τις δραστηριότητες είναι το ανώτατο 40 - 50 χιλιάδες ρούβλια.\nΤο έργο ιδρύθηκε το 2014 και είναι το πρώτο εμπορικό σήμα.\nστην αγορά ταχείας πώλησης γκοφρέτα. Κατά τη διάρκεια του έτους λειτουργίας στο έδαφος της Ρωσικής Ομοσπονδίας και της ΚΑΚ, δημιουργήθηκε ένα επιτυχημένο δίκτυο franchisees, το οποίο επένδυσε επικερδώς τα κεφάλαιά τους.\nΣτα σημεία πώλησης το "Waffle Iron" παρουσιάζει τη μεγαλύτερη γκάμα προϊόντων για ένα ευρύ φάσμα καταναλωτών. Τα παιδιά και οι ενήλικες είναι στην ευχάριστη θέση να αγοράσουν καλαμπόκι, βάφλες του Χονγκ Κονγκ και σάντουιτς.\nΜπορείτε να γίνετε μέλος μιας μεγάλης ομάδας και να συμμετάσχετε στο ομοσπονδιακό δίκτυο franchise αυτή τη στιγμή. Απλά υποβάλετε μια αίτηση και οι διευθυντές μας θα επικοινωνήσουν μαζί σας σύντομα.\nΟι βάφλες του Χονγκ Κονγκ είναι το χτύπημα της εποχής.\nΝόστιμο προϊόν με το οποίο θέλετε να φωτογραφίζετε. Τα βάφλες σερβίρονται με γλυκά και πλούσια γεύση. Σε ένα άνετο\nΤυποποιημένη συσκευασία ή επώνυμη πλάκα για κατανάλωση στο χώρο.\nΜια εξαιρετική βιεννέζικη βαφτί από ζύμη αλατιού με συνδυασμό κρέατος, ψαριών ή λαχανικών δεν αφήνει κανέναν αδιάφορο. Χάρη στο εντυπωσιακό μέγεθος του σάντουιτς βατόμουρου είναι ένα πλήρες γεύμα.\nΗ πίττα βάφλετ είναι αποκλειστική, η οποία θα είναι παρούσα μόνο στο δίκτυο πωλήσεων "Βούρτσα σιδήρου". Όλοι οι τύποι κλασικών γεμισμάτων πίτσας ψήνονται σε δύο βάσεις και τοποθετούνται σε μεγάλη πίτσα\nKordogi - λουκάνικα ή κιμά που ψήνονται σε βούτυρο.\nΛόγω του μικρού τους μεγέθους και του χαμηλού κόστους, έχουν αποκτήσει μεγάλη δημοτικότητα μεταξύ των παιδιών. Οι γονείς είναι στην ευχάριστη θέση να αγοράσουν τα παιδιά τους fast food από φυσικά προϊόντα.\nΌταν αγοράζετε ένα franchise, παίρνετε:\n- Το δικαίωμα χρήσης του προγράμματος "Βάφλες".\n- Πλήρες πακέτο εγγράφων και πρότυπα εργασίας.\n- ένα βιβλίο συνταγών και μαθήματα βίντεο για το μαγείρεμα\nδιαφορετικοί τύποι βάφλες.\n- εμπόριο 6 τετραγωνικών μέτρων συμπεριλαμβανομένης της παράδοσης στο τερματικό σταθμό TC,\n- Στολές εργασίας για το προσωπικό.\n- επώνυμα προμήθειες για να ξεκινήσετε\n- Τρία ηλεκτρικά σίδερα βάφλας της επιλογής σας.\n- ατομικό σχέδιο σχεδιασμού της πρίζας σας\n- βιβλίο με όρους χρήσης ·\n- 60 κιλά του μείγματος για να ξεκινήσετε.\n- υποστήριξη ενός προσωπικού διευθυντή για όλα τα θέματα,\nπου συνδέονται με την ανακάλυψη.\n- ανάπτυξη διαγραμμάτων σχεδιασμού για αποθέματα και ειδικές προσφορές,\n- ανάπτυξη διάταξης σχεδιασμού μενού,\n- συστάσεις για την προώθηση του σήματος.\n- 250 000 ρούβλια κατ 'αποκοπήν αμοιβή για το δικαίωμα χρήσης\nμάρκα και το πρόγραμμα "Σίδερο βάφου".\n- 220.000 * ρούβλι εξοπλισμό που αγοράστηκε από τον δικαιοπάροχο.\n- μέχρι 70.000 ρούβλια για ανεξάρτητη αγορά εξοπλισμού στην πόλη σας.\nτο ποσό της επένδυσης στο άνοιγμα του καταστήματος "Waffle Iron" είναι από 500-600 χιλιάδες ρούβλια\nΕφάπαξ ποσό 235 000 ρούβλια.\nΕμπορικός εξοπλισμός 350 000 τρίβει.\nΑνεξάρτητη αγορά 65.000 ρούβλια.\nΕνοικίαση για τον τελευταίο μήνα 70 000 ρούβλια.\nΣΥΝΟΛΟ: 720.000 ρούβλια.\nΚΕΡΔΟΣ ΓΙΑ ΜΗΝΑ\nΜέσος όρος 200 ρούβλια.\nΣΥΝΟΛΟ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: 300.000\n70 000 ενοικίαση\n50 000 αμοιβές\n185 000 συνολικά\n1. Βρείτε μια περιοχή ενοικίασης.\nΕάν δεν μπορείτε να βρείτε έναν χώρο ενοικίασης, οι διαχειριστές μας είναι έτοιμοι να σας βοηθήσουν.\n2. Υπογράψτε συμφωνία συνεργασίας για την προμήθεια εξοπλισμού με τον δικαιοπάροχο.\n3. Παρέχετε φωτογραφικά υλικά του τόπου εγκατάστασης της πρίζας.\n4. Πάρτε ένα πακέτο franchise και λάβετε οδηγίες με τον διαχειριστή.\n5. Όταν ο εμπορικός εξοπλισμός είναι έτοιμος, πάρτε τον στην πόλη σας και εγκαταστήστε τον.\nΦραντσάι για βάφλες. Τάσεις και παγίδες\nΗ επιχείρηση βάφλετ θεωρείται ένας από τους πιο μοντέρνους τύπους δρόμου και γρήγορου φαγητού σε περιόδους κρίσης. Το άνοιγμα του σημείου σας δικαιώματος θα απαιτήσει μια μικρή αρχική επένδυση (από 700 χιλιάδες ρούβλια), και μπορεί να εξοφλήσει μέσα σε έξι μήνες από την έναρξη της εργασίας. Η κατεύθυνση του βαμβακιού βρίσκεται στο στάδιο του σχηματισμού. Πολλοί μη επαγγελματίες συμμετέχουν σε μια νέα επιχείρηση, επομένως όσοι θέλουν να αγοράσουν ένα franchise θα πρέπει να εξετάσουν προσεκτικά την επιλογή του μελλοντικού συνεργάτη τους.\nΤο 2015, η επιχείρηση βάφλας έγινε μια από τις πιο δημοφιλείς νεοσύστατες επιχειρήσεις και "μολύνθηκε" αρκετοί επιχειρηματίες αρχαρίων. Οι επιχειρηματίες κατόρθωσαν να βρουν μια νέα θέση στην αγορά των τροφίμων fast-food και street-food και μέσα σε λίγους μήνες άνοιξαν δίκτυα με δεκάδες καταστήματα στη Ρωσία και την ΚΑΚ. Μια πραγματική «έκρηξη γκοφρέτας» σε γκοφρέτες ασυνήθιστων ποικιλιών και τύπων ξεκίνησε στη χώρα. Αυτό το Χονγκ Κονγκ βάφλες pupyrchatye με toppings, και γνωστά, αλλά «αντληθεί» στην εγχώρια εδάφους βελγικές βάφλες, που ολοκληρώνεται με κρέμα, φρούτα, παγωτό, γιαούρτι και όλα τα είδη των toppings, καθώς και βάφλες fast food: λουκάνικα σε δοκιμασία πλακιδίων, σάντουιτς πλακιδίων, "Wallburgers" και άλλα πιάτα βάφλας.\nΗ επιχείρηση Waffle είναι ελκυστική για την καινοτομία και την απλότητα της. Τα βάφλες μαγειρεύονται ακριβώς μπροστά στους πελάτες για λίγα λεπτά χρησιμοποιώντας φούρνους βαφής. Ο εξοπλισμός έχει συμπαγή μορφή, είναι εύκολο στην εγκατάσταση και εξαιρετικά εύκολο στη συντήρηση. Η υπόθεση απαιτεί μια μικρή οικονομική επένδυση και αποδίδει σε 4-8 μήνες. Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων υποστηρίζουν ότι ακόμη και σε μια κρίση, οι άνθρωποι δεν αρνούνται τους εαυτούς τους "μικρές χαρές" και είναι έτοιμοι να δοκιμάσουν τα νέα στοιχεία που τροφοδοσίας τους προσφέρει. Αυτά τα λόγια επιβεβαιώνονται από τις παγκόσμιες τάσεις - η διατροφή στο δρόμο θεωρείται ένας από τους πιο ελπιδοφόρους τομείς για μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις και περιλαμβάνεται στις αξιολογήσεις των πιο δημοφιλών franchises κατά της κρίσης. Αντέξετε οικονομικά βάφλα επιδόρπιο μπορεί μαθητές, φοιτητές και ζευγάρια (η αξία του μέσου ελέγχου είναι περίπου 170-250 ρούβλια), και τις επιχειρήσεις τα περιθώρια, αν πιστεύετε, ο δικαιοπάροχος φτάνει 400-600%. Η επιχείρηση τάσεων αντιγράφεται και αναπαράγεται με μεγάλη ταχύτητα. Τι franchises υπάρχουν αυτή τη στιγμή και τι ακριβώς προσφέρουν οι franchisers, θα εξετάσουμε περαιτέρω.\nΦραντσάι για βάφλες. Οφέλη και απαιτήσεις\nΜε την απλότητα της, η επιχείρηση βάφλας προσελκύει ενεργά τους νέους · ως εκ τούτου, οι franchisees του δικτύου επιτρέπεται στους νέους ηλικίας 20-21 ετών. Εάν επιθυμείτε να αγοράσετε ένα franchise για να ξεκινήσετε πρέπει να αποφασίσετε για τη μορφή. Βασικά, οι δικαιοπάροχοι προσφέρουν νησίδες σε εμπορικό κέντρο ή περίπτερα δρόμου με έκταση περίπου 6-15 τετραγωνικών μέτρων. μέτρα, αλλά σε μεμονωμένες περιπτώσεις έρχεται στο άνοιγμα των καφενείων βάφλας (από 30 τ.μ.). Ο πιθανός δικαιοδόχος θα πρέπει να αποφασίσει από μόνο του τον τόπο εγκατάστασής του, ωστόσο, η βατότητα του δεν πρέπει να είναι μικρότερη από ορισμένους αριθμούς. Για παράδειγμα, το δίκτυο WALFBUSTERS θα εγκρίνει την τοποθέτηση ενός σημείου σε ένα εμπορικό κέντρο εάν η προσέλευσή του δεν είναι μικρότερη από 10 χιλιάδες άτομα την ημέρα τις καθημερινές. Τα όρια κυκλοφορίας καθορίζονται επίσης για τη μορφή δρόμου (τουλάχιστον 1000 άτομα την ώρα - στο δίκτυο WAFBUSTERS, τουλάχιστον 800 άτομα ανά ώρα - στο Give me Waffle, κλπ.). Οι πιο συμφέρουσες θέσεις στα εμπορικά κέντρα είναι οι χώροι γευμάτων τροφίμων, τα δικαστήρια τροφίμων ή μια γειτονιά του κινηματογράφου. Ένας επιχειρηματίας πρέπει να έχει κατά νου ότι δεν διστάζει να ανοίξει τις πόρτες του στην επιχείρηση TC Marsh. Στην αρχή της εμπειρίας τους, οι εταιρείες βάφλας αντιμετώπισαν δυσπιστία. Οι αναφορές των ενοικιαστών του προϊόντος είχαν πολύ ασαφείς.\nΑφού επιλεγούν οι εγκαταστάσεις, ο δικαιοπάροχος προσφέρει ένα σχέδιο ή ένα σχέδιο σχεδιασμού του μελλοντικού σημείου. Ο franchisee μπορεί να προσφέρει είτε μια έτοιμη τυποποιημένη έκδοση, είτε την ανάπτυξη ενός νέου μεμονωμένου έργου (για παράδειγμα, στο franchise Waffle Iron). Όταν ανοίγετε μικρές μορφές, οι δικαιοδόχοι μερικές φορές πρέπει να περιμένουν μόνο την παράδοση της μονάδας και να την συναρμολογήσουν σύμφωνα με τις οδηγίες. Ένας σημαντικός ρόλος σε αυτόν τον τύπο επιχείρησης διαδραματίζει ο εξωτερικός σχεδιασμός του σημείου, ο οποίος πρέπει να είναι ασυνήθιστος και να προκαλεί το συμφέρον του καταναλωτή. Μια από τις φρέσκες ιδέες για το εμπορικό κέντρο ειδικότερα προτάθηκε από το δίκτυο μίνι καφέ "Γιαούρτι βάφου". Αποφασίστηκε να δημιουργηθούν τα σύνορα του νησιού από ογκομετρικά γράμματα που ξεχωρίζουν καλά από τη γενική ροή. Ως αποτέλεσμα, κατάφεραν να μετατρέψουν ένα συνηθισμένο σημείο σε ένα φωτεινό και ελκυστικό αντικείμενο τέχνης για τους επισκέπτες.\nΤο πακέτο franchise μπορεί επίσης να περιλαμβάνει εξοπλισμό, συνήθως 3-4 φούρνους βαφτ, λογισμικό για αυτοματοποιημένη λογιστική πωλήσεων και αναλώσιμα. Τα τελευταία περιλαμβάνουν επώνυμα γυαλιά μίας χρήσης, κατόχους, συσκευασίες, ένα σύνολο ενδυμάτων εργασίας, καθώς και μείγματα με γκοφρέτες. Στο άυλο μέρος των δικαιοπαρόχων franchisee συχνά περιλαμβάνονται μαθήματα κατάρτισης. Ο δικαιοπάροχος μεταδίδει στην εμπειρία του συνεργάτη και τις συστάσεις σχετικά με τη διαχείριση των επιχειρήσεων και τις περιγραφές θέσεων εργασίας για τους υπαλλήλους, καθώς και εξ αποστάσεως συμβουλεύει για τα τρέχοντα θέματα. Κάποιοι γκοφρέτα, για παράδειγμα, ένα δίκτυο «Waffle», διοργανώνουν εκπαίδευση franchisees της εταιρείας, καθώς και την παροχή ένα βιβλίο συνταγών και εκπαιδευτικά βίντεο για την παρασκευή των διαφόρων τύπων των πλακιδίων. Το ποσό της βοήθειας μπορεί να εξαρτηθεί άμεσα από το κόστος του δικαιώματος. Για παράδειγμα, ο δικαιοπάροχος WAFL, εάν το επιθυμεί, λαμβάνει συνοδευτικό σχεδιαστή για διάστημα έως και έξι μηνών. Η υποστήριξη μάρκετινγκ είναι επίσης δυνατή, αλλά εδώ ο ίδιος ο franchisee πρέπει να κάνει την κύρια προσπάθεια. Οι πιο αποτελεσματικές μέθοδοι προώθησης είναι η ανάπτυξη ομάδων σε κοινωνικά δίκτυα και προγράμματα αφοσίωσης: συστήματα έκπτωσης, συσσωρευτικές κάρτες και μπόνους για επαναλαμβανόμενες αγορές.\nΤι χρειάζεται για να ανοίξετε ένα σημείο; Για την καθημερινή εργασία θα πρέπει να χρησιμοποιείτε περίπου 100 λίτρα νερού, αποχέτευσης και ηλεκτρικής ενέργειας από 7-9 kW. Μερικές φορές τα δίκτυα απαιτούν επίσης την εγκατάσταση κρέματων διαφημίσεων από το μενού και τη δυνατότητα πρόσβασης στο Internet.\nΦραντσάι για βάφλες. Προσφορές και τιμολόγηση\nΟι εταιρείες που αναπτύσσουν τις δραστηριότητες πώλησης βάφλες είναι, ως επί το πλείστον, πολύ νέες και αναπτύχθηκαν το τελευταίο ενάμισι έτος. Το άνοιγμα νέων σημείων εμφανίζεται σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα και αυξάνεται με κάθε μήνα. Μεταξύ των αυξανόμενων franchises μπορούν να διακριθούν οι εταιρείες Give me Waffle, WAFBUSTERS, Waffle Iron και άλλα. Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, οι δικαιοπάροχοι προϊόντων επιλέγουν διαφορετικά. Για παράδειγμα, το δίκτυο και WAFBUSTERS Δώσε μου βάφλα βάφλα ειδικεύονται στο Χονγκ Κονγκ, «VafliYogurt» και SUN Waffle - στις βελγικές βάφλες, WAFL είναι το δίκτυο - στο γρήγορο φαγητό από βάφλες, κλπ\nΠοιες αρχικές επενδύσεις θα απαιτηθούν για να ανοίξει ένα franchise για βάφλες; Κατά μέσο όρο, ένας επιχειρηματίας θα χρειαστεί ένα ποσό 700 χιλιάδων ρούβλια για να ανοίξει ένα σημείο. Όπως ήδη αναφέρθηκε, η επένδυση θα εξαρτηθεί από την επιλεγμένη μορφή, την ποσότητα του παρεχόμενου εξοπλισμού και άλλα στοιχεία του πακέτου. Περίπου 200-300 χιλιάδες θα πρέπει να πληρώσουν ως τέλος για το δικαίωμα χρήσης του εμπορικού σήματος (εφάπαξ ποσό). Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο οι WAFBUSTERS, παλαιότερα γνωστοί ως Bubble Waffle, αντιπροσωπεύουν το κύριο κόστος:\n- μίσθωμα του πρώτου-τελευταίου μήνα - 80.000 - 500.000 ρούβλια?\n- αγορά εμπορικού εξοπλισμού - 200 000 - 450 000 ρούβλια. (ψώνια νησί, περίπτερο περίπτερο, μονοπώλιο)?\n- την αγορά των απαραίτητων πρώτων υλών για την έναρξη - 25 000 - 50 000 (μείγμα, κρέμα κλπ.) ·\n- έξοδα μάρκετινγκ - 25 000 - 50 000 (έναρξη σε κοινωνικά δίκτυα, φυλλάδια, παρουσιαστές).\nΓια όλες τις εισηγμένες επιχειρηματίας θα πρέπει να προσθέσετε τρέχουσες δαπάνες της πληρωμής των μισθών των εργαζομένων (για γκοφρέτα πάρει 2-6 άτομα), πληρωμές φόρων, και την καταβολή των μηνιαίων δόσεων του ιδιοκτήτη franchise. Τα δικαιώματα μπορεί να οριστούν ως σταθερό ποσό ή ως ποσοστό των πωλήσεων. Ορισμένα δίκτυα, για παράδειγμα το Waffle Yogurt, καθορίζοντας ένα ποσοστό του κύκλου εργασιών, δείχνουν το κατώτατο όριο των δικαιωμάτων. Οι περίοδοι αποπληρωμής των franchisers ορίζονται από 3 έως 12 μήνες. Λεπτομερή αριθμητικά στοιχεία για ορισμένα franchises μπορούν να φανούν στον παρακάτω πίνακα.\nΟι δικαιοδόχοι ορισμένων δικτύων δίσκων *\n760 χιλιάδες - 1,3 εκατομμύρια\n* τα δεδομένα αφορούν την 14η Νοεμβρίου 2015\nWaffle "παγίδα": γιατί η επιχείρηση για βάφλες μπορεί να αποτύχει\nΈνα από τα κυριότερα εμπόδια που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις παραγωγής φρυγανιών συνδέεται με την ανεπανάληπτη ανάπτυξή τους. Εκπρόσωποι εταιρειών, οι οποίοι κατάφεραν να ανοίξουν αρκετές δεκάδες μονάδες σε λιγότερο από ένα χρόνο, συχνά αναγνωρίζουν ότι δεν είναι πλέον σε θέση να αντεπεξέλθουν στα ποσοστά ανάπτυξής τους. Εφόσον δεν έχουν αποκτήσει τη δέουσα εμπειρία στην ανάπτυξη των δικών τους ιδρυμάτων, οι επιχειρηματίες τείνουν να πωλούν την ιδέα που έχει επεξεργαστεί και όχι να αναλύουν τους λόγους της επιτυχίας τους και να μην χτίζουν μακροπρόθεσμα σχέδια. Ως αποτέλεσμα, ειλικρινά ωμές τεχνολογίες για την αναπαραγωγή οδηγούν στο γεγονός ότι οι δικαιοδόχοι χωρίζονται από τα δίκτυα και πηγαίνουν σε ανεξάρτητη πλοήγηση. Για παράδειγμα, οι ιδρυτές της μάρκας WAFBUSTERS (πριν rebranding - «φούσκα Βάφλες») αναγνωρίζουν ότι η απερίσκεπτη σύμβαση και η έλλειψη ενός συστήματος σχέσεων με τους εταίρους οδήγησε στο χωρισμό από το δίκτυο μερικές από τις δικαιοδόχους της πόλης Κρασνογιάρσκ.\nΟι νεοσύστατοι επιχειρηματίες πολλών δικαιοπαρόχων λένε ότι δεν μπορούν να αντιμετωπίσουν τη ροή προτάσεων συνεργασίας. Οι αιτήσεις υποβάλλονται συνεχώς από την ΚΑΚ, τις ευρωπαϊκές χώρες και ακόμη και από το εξωτερικό. Η συνεχής επέκταση του δικτύου δημιουργεί την ψευδαίσθηση ότι η επιχείρηση ακμάζει, αλλά στην πραγματικότητα συμβαίνει κάτι διαφορετικό. Πρώτον, η σύνδεση χάνεται σταδιακά μεταξύ του δικαιοπάροχου και του δικαιοδόχου. Οι νέοι εταίροι μετατρέπονται ολοένα και περισσότερο σε αυτοτελείς μονάδες και δεν μπορούν να «προσεγγίσουν» τη διοίκηση σε αναδυόμενα θέματα εγκαίρως. Με κάθε νέο franchisee, ο δικαιοπάροχος χάνει βαθμιαία τον έλεγχο του δικτύου του. Κρίνοντας από την ανατροφοδότηση από τους πελάτες της καφετέριας βάφλας, υπάρχει μια μάζα αρνητικών για έναν νέο τύπο επιχείρησης. Πρόκειται για παράπονα σχετικά με την σκληρή μεταχείριση του προσωπικού με τους πελάτες, τις καταγγελίες για την απροθυμία των πωλητών να οριστικοποιηθούν μέχρι το τέλος μιας βάρδιας, ακόμη και τις άμεσες αρνήσεις να εκπληρώσουν τα καθήκοντά τους. Πολλές ανασφάλιστες κριτικές αφορούν την ποιότητα της προετοιμασίας του ίδιου του προϊόντος: οι βάφλες είναι πολύ ζεστές, υπερψημένες ή διακοσμημένες με απροσεξία. Επιπλέον, πολλά δίκτυα δεν τηρούν την ομοιομορφία του μενού και δεν παρακολουθούν την ποιότητα των προϊόντων που χρησιμοποιούνται. Η δυνατότητα αγορών στην πόλη τους εξυπηρετείται σε εμπορικές προσφορές ως πλεονέκτημα. Στην πραγματικότητα, αποδεικνύεται ότι οι δικαιοδόχοι μειώνουν σημαντικά το κόστος προμηθειών, προσφέροντας στους πελάτες χαμηλής ποιότητας προϊόντα και φθηνά είδη επιτραπέζιων σκευών. Αντί των μαζικών μιγμάτων, τα απλά προϊόντα σερβίρονται από το κατάστημα. Πόσο επικίνδυνη είναι αυτή η κατάσταση; Είναι εύκολο να υποθέσουμε ότι λόγω της χαμηλής ποιότητας των υπηρεσιών και των προϊόντων (για να μην αναφέρουμε το γεγονός ότι οι βάφλες μπορεί να είναι ενοχλητικές για τον καταναλωτή), μειώνεται σημαντικά η πιθανότητα επαναλαμβανόμενων αγορών σε σημεία λειτουργίας. Μετά από μια μείωση των πωλήσεων, μια εταιρεία μπορεί να επιλέξει δύο δρόμους ανάπτυξης - είτε να συνεχίσει να προσελκύει νέους παίκτες και τις επενδύσεις τους, μετατρέποντας σταδιακά μια οικονομική πυραμίδα, είτε να επιβραδύνει την επέκταση και να αρχίσει να εργάζεται για δείκτες ποιότητας.\nΕπιχειρηματική ιδέα: ένα νησί με βάφλες του Χονγκ Κονγκ\nΤο άνοιγμα ενός νησιού με βάφλες του Χονγκ Κονγκ είναι μια απλή επιχείρηση στην οποία μπορεί κανείς να χειριστεί ακόμη και έναν αρχάριο. Η υψηλή κερδοφορία και η αυξανόμενη δημοτικότητα του γρήγορου φαγητού με γκοφρέτες θα αποφέρουν καλά κέρδη με μικρές επενδύσεις.\nΕφευρίσκουν διάφορα υλικά πλήρωσης γκοφρέτα: γλυκιά κρέμα, το παγωτό, τα φρούτα και τα θρεπτικά τυρί, ζαμπόν και λαχανικά. Έτσι, επεκτείνετε το κοινό-στόχο σας και αυξήστε τα κέρδη σας.\nΈνα ευρύ φάσμα γεμίσματος θα αυξήσει τις πωλήσεις σας.\nΓια επιπλέον εισοδήματα, φροντίστε να συμπεριλάβετε κρύα και ζεστά ποτά στο μενού: τσάι, καφές, αναψυκτικά, μιλκσέικ. Να είστε βέβαιος να περιλάβει το μενού ποτά σταδιακά επεκτείνει το μενού, πληκτρολογήστε μια νέα θέση raduyte πελατών της ποιότητας των υπηρεσιών και υψηλά κέρδη που δώσατε!\nΤο άνοιγμα ενός νησιού με βάφλες του Χονγκ Κονγκ θα απαιτήσει περίπου 300.000 ρούβλια. Η αποπληρωμή θα είναι 3 μήνες με μέσο μηνιαίο κέρδος 100.000 ρούβλια. Το κέρδος εξαρτάται από την τοποθεσία, την ποιότητα του προϊόντος και την σωστή εμπορία, οπότε μην αποθηκεύετε τα συστατικά και τη διαφήμιση.\nΕπιλέξτε τη νομική μορφή της επιχείρησής σας. Για ένα νησί με βάφλες, είναι κατάλληλη η εγγραφή ως IP.\nΈγγραφα που επιβεβαιώνουν την εγγραφή των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων: πιστοποιητικό εγγραφής IP, απόσπασμα από EGRIP\nΈγγραφα σχετικά με την ταμειακή μηχανή\nΣυμπεράσματα του SES\nΣυμβάσεις απασχόλησης με υπαλλήλους\nΑρχεία αποκατάστασης προσωπικού\nΠιστοποιητικά εξοπλισμού και συστατικών.\nΗ ενοικίαση ενός δωματίου στην TK θα απομακρύνει τις υποχρεώσεις σας από το δίκτυο ηλεκτροδότησης, την αποχέτευση, την προστασία, την απομάκρυνση σκουπιδιών και στερεών αποβλήτων (τεχνικά και οικιακά απορρίμματα) και άλλα. Τέτοια καθήκοντα έχουν ανατεθεί στην TC και ορίζονται στη σύμβαση μίσθωσης.\nΗ επιλογή της θέσης του νησιού με βάφλες επηρεάζει τα κέρδη. Είναι απαραίτητο να επιλέξετε TC με υψηλή συμμετοχή. Η νησίδα πρέπει να σταθεί στο δρόμο της ροής των επισκεπτών. Είναι σημαντικό να τοποθετήσετε ένα νησί στην περιοχή των δικαστηρίων τροφίμων, στο δρόμο για τα δωμάτια παιχνιδιών ή κοντά στην είσοδο του εμπορικού κέντρου σε περίοπτη θέση.\nΤο νησί σε 2 πωλητές καλύπτει έκταση 10 μέτρων. Το κόστος μιας τέτοιας θέσης στο εμπορικό κέντρο στις κεντρικές περιοχές με υψηλό ποσοστό συμμετοχής θα κοστίσει 25.000 ρούβλια.\nΒεβαιωθείτε ότι συμφωνείτε για το σχεδιασμό με τη διοίκηση του TC. Το νησί σας με τις βάφλες του Χονγκ Κονγκ πρέπει να προσελκύσει την προσοχή, αλλά να μην παραβιάζει το στυλ του συγκροτήματος.\nΛεπτομερής λίστα εξοπλισμού και αναλώσιμων\nΑγοράστε νέο εξοπλισμό σε εξειδικευμένα καταστήματα. Διαβάστε σχόλια σχετικά με τους κατασκευαστές, ελέγξτε τη διαθεσιμότητα εγγυήσεων και τα σχετικά πιστοποιητικά.\nΑγοράστε έτοιμα μείγματα για βάφλες και συστατικά χύμα σε ηλεκτρονικά καταστήματα. Το "στόμα σε στόμα" παίζει μεγάλο ρόλο σε αυτήν την επιχείρηση, επομένως πρέπει να ελέγχετε αυστηρά τη φρεσκάδα και την ποιότητα των προϊόντων - το κέρδος της επιχείρησής σας εξαρτάται από αυτό.\nΚατά την επιλογή ενός προμηθευτή, δώστε προσοχή στα ακόλουθα σημεία:\nΔιαθεσιμότητα ενός ιστότοπου ποιότητας\nΒεβαιωθείτε ότι ο προμηθευτής είναι αξιόπιστος (διαβάστε κριτικές σχετικά με τη συνεργασία)\nΕλέγξτε το σύστημα πιστότητας: οι εκπτώσεις ενδέχεται να εξαρτώνται από την ποσότητα παραγγελίας.\nΓια να ξεκινήσετε μια επιχείρηση, είναι αρκετοί δύο εργαζόμενοι που θα εργάζονται σε ένα πρόγραμμα μετατόπισης. Την πρώτη φορά που θα μπορέσετε να εργαστείτε ως εστιάτορας και πωλητής βάφλας, θα είστε πιο κοντά στους πελάτες και θα βρείτε γρήγορα τη σωστή προσέγγιση, εξοικονομώντας χρήματα για μισθούς για έναν εργαζόμενο.\nΓια τη λογιστική, μισθώστε έναν λογιστή με όρους εξωτερικής ανάθεσης. Ο μέσος μισθός ενός τέτοιου εργαζόμενου θα κοστίσει 5.000 ρούβλια.\nΤα κανάλια προώθησης περιλαμβάνουν:\nΔιανομή φυλλαδίων και φυλλαδίων: ενημερώστε μας για τις προσφορές. Για παράδειγμα, μέχρι τις 12:00 το πρωί η έκπτωση 10% είναι έγκυρη, τις καθημερινές από τις 13:00 έως τις 14:00 - κατά το μεσημέρι με έκπτωση 15%\nΔημιουργία συστήματος πιστότητας: για παράδειγμα, κάθε έβδομη βάφλα του Χονγκ Κονγκ είναι δώρο\nΓια να συμμετάσχουν πρόσθετο εισόδημα και τις διαφημίσεις στις εποχιακές εκθέσεις των τροφίμων δρόμο για εκδηλώσεις μάζα της πόλης, που μια μικρή σκηνή περίπτερο σε ένα δημοφιλές πάρκο το καλοκαίρι\nΔημιουργήστε ομάδες σε κοινωνικά δίκτυα με έναν κατάλογο προϊόντων, έναν λογαριασμό στο Instagram. Διεξαγωγή προωθήσεων και αστεία Η διαφήμιση των κοινωνικών μέσων γίνεται όλο και πιο αποτελεσματική\nΗ εμφάνιση και ο σχεδιασμός του νησιού με βάφλες είναι η κύρια διαφήμιση. Τακτοποιήστε σε ένα στυλ ράφια, στολές μαστόρων, εξοπλισμό, αποθεματικό επώνυμων επαγγελματικών καρτών, λαμπερά φυλλάδια από το μενού και τοποθετήστε τα στο ράφι.\nΟ σχεδιασμός του νησιού με βάφλες πρέπει να συμμορφώνεται με τους εσωτερικούς κανόνες του ντυσίματος στα εμπορικά κέντρα, αλλά να ξεχωρίζει από το γενικό υπόβαθρο και να προσελκύει το μάτι του πελάτη.\nΈχουμε δείξει ότι η επιχείρησή σας δεν είναι τόσο δύσκολη αν κατανοήσετε τις αποχρώσεις. Βρείτε ένα χώρο ευχάριστο, αναπτύξτε ξεχωριστό σχεδιασμό και ξεκινήστε την εκκίνηση της επιχείρησής σας!\nSwetlana95 28 Μαρτίου 2017\nΆρχισε να χτυπήσει την επιχείρηση της παραγωγής βάφλες του Χονγκ Κονγκ. Δοκίμασα τον εαυτό μου (γλυκό). Νόστιμο. Το κόστος του ανοίγματος δεν είναι τρομακτικό, έτοιμο να αναλάβει τον κίνδυνο. Θέλω να προσπαθήσω να ανοίξω τον εαυτό σου. Εκατομμύρια περισσότερα που δεν περιμένω. Θέλω ένα σταθερό εισόδημα. Το κύριο πράγμα είναι να είναι στο μαύρο, όχι αρνητικό. Αλλά θέλω να ακούσω τη γνώμη εκείνων που ήδη ασχολούνται με αυτήν την επιχείρηση. Και εκείνοι που είναι καταναλωτές. Αξίζει ή όχι να το κάνει; Αυτά τα βάφλες θα πεθάνουν με την επιχείρηση ή θα είναι σε ζήτηση;\nBearcub 28 Μαρτίου 2017\nΌχι όταν δεν σκέφτονται γιατί κάνουμε όλοι shawarma; και όχι κάθε είδους εξωτικά;\nGaara 28 Μαρτίου 2017\nΤο σωστό shawarma είναι πλούσιο και χρήσιμο)\nΝομίζω ότι αξίζει να δοκιμάσετε, ειδικά σε ένα πάρκο για παιδιά.\nSvetlana85 28 Μαρ 2017\nΣτην πραγματικότητα, την πρώτη φορά που άκουσα γι 'αυτές τις βάφλες, συνήθως βιεννέζικα από το αυτί. Αλλά αν είναι πραγματικά νόστιμο, τότε μπορείτε να δοκιμάσετε. Το μόνο πράγμα είναι αυτό το δημοφιλές; Αν και, ίσως είμαι ένας τέτοιος μαλακός\ntrojanka 28 Μαρ 2017\nΤο εάν ή όχι να σπουδάσετε δεν είναι το ερώτημα που πρέπει να σας ενοχλεί!\nΕάν υπάρχει μια τέτοια ενδιαφέρουσα ιδέα, θα πρέπει να διεξάγετε μια σειρά από έρευνες μάρκετινγκ σχετικά με αυτό το ζήτημα.\nΣτη συνέχεια - να δημιουργήσετε ένα σύστημα για την προώθηση της επιχείρησής σας. Είτε βάφλες πεθαίνουν μαζί με μια επιχείρηση ή επιχείρηση μαζί με βάφλες - εξαρτάται μόνο από εσάς!\nΠρέπει να ερωτευτείτε με αυτές τις βάφλες σαν να μην μπορείτε να αναπνεύσετε χωρίς αυτές. Λοιπόν, για αυτό - απλά πάρτε και κάντε. να σφάλεσαι, να επαναλάβεις και να κάνεις με νέο τρόπο.\nΔοκιμάστε κάθε βήμα.\nΧωρίς αυτό με κανέναν τρόπο.\nΕιδικά αν είστε πρόθυμοι να αναλάβετε τον κίνδυνο.\nBurubek 29 Μαρτίου 2017\nΜπορείτε να μοιραστείτε τη συνταγή στο PM; Η γυναίκα μου αγαπά το μαγείρεμα, μερικές φορές ψάχνει για νέες συνταγές, θέλω να της ζητήσω να ψήσει βάφλες του Χονγκ Κονγκ))\nGaara 29 Μαρτίου 2017\nΣτη συνέχεια αγοράστε ένα ειδικό σίδερο βάφλας πρώτα για τη σύζυγό σας)\nΣτη συνέχεια, πρώτα δώστε μια σύνδεση με ένα ειδικό σίδερο βάφλας)\nGunteleto 29 Μαρτίου 2017\nBeat στην αναζήτηση για το φόρουμ "βάφλες Χονγκ Κονγκ", αναρροφείται περισσότερες από μία φορές.\nΕάν είστε σοβαρά ευθεία και πιστεύετε ότι η ερώτησή σας είναι πολύ διαφορετική από ακριβώς το ίδιο ξεκουραστείτε, στη συνέχεια δώστε την ευθυγράμμιση - πόσο σκοπεύετε να επενδύσετε, ποιο κόστος περιμένετε και ποια εισοδήματα\nSwetlana95 29 Μαρ 2017\nΒρήκε, τίμησε. Μόνο συζητήσεις και τίποτα περισσότερο. Είτε γράφουν οι αρχάριοι, και η εμπειρία τους είναι αρκετά μικρή για να αξιολογήσει αντικειμενικά αυτή την επιχείρηση ((\nΟι επενδύσεις απαιτούν 300-600 χιλιάδες.Το 600 είναι το μέγιστο, αν ένας μεγάλος διανομέας καυσίμων επιτρέπει τη μίσθωση μετρητών από αυτά. Αλλά τώρα είναι σιωπηλός. Αν η επιχείρηση θα έχει τουλάχιστον 70-100 καθαρό κέρδος, θα χαίρομαι γι 'αυτό. Εάν περισσότερο, ωραία.\nΑυτή είναι μια καινοτομία. Δεν έχει ακόμη προωθηθεί, οπότε ίσως για τον λόγο αυτό δεν υπάρχει ενθουσιασμός από τους πελάτες, όπως τα μπιφτέκια και οι τορτίλες. Στην πόλη μας υπάρχει ένα καφέ όπου ένα από τα επιδόρπια είναι βάφλες, περίπου 2 ακόμη μήνες αργότερα άνοιξαν ένα σημείο στο εμπορικό κέντρο. Πήγα να εξερευνήσω, προσπάθησα. Νόστιμο. Ενώ στέκεστε για 20 λεπτά, κανείς δεν πλησίαζε πια. Αλλά σύμφωνα με τον εργαζόμενο, υπάρχουν αγοραστές. Προσπαθώντας να καταλάβουν ότι συχνά δεν θα τους έτρωγαν ούτως ή άλλως. Περιοδικά, μπορείτε να περιποιηθείτε τον εαυτό σας. Λοιπόν, αυτό ισχύει βασικά για όλα τα fast food. Δεν υπάρχει καμία διαφήμιση. Αυτό δεν είναι σωστό. Δεν μου αρέσει το γεγονός ότι χρειάζονται περίπου 10 λεπτά για να περιμένετε. Και αν υπάρχει μια ουρά και τόσο περισσότερο. Από την άλλη πλευρά, υπάρχουν περισσότερα σίδερα προσωπικού και γκοφρέτες και ο χρόνος αναμονής θα μειωθεί.\nellabella 29 Μαρτίου 2017\nGunteleto 30 Μαρτίου 2017\nΠόσα μερίδες ημερησίως πρέπει να πουλήσετε για να λάβετε 100 χιλιάδες καθαρό κέρδος;\nΤώρα, περιμένετε μια μέρα σε εκείνο το σημείο με ένα σημειωματάριο και χτυπήστε τους πελάτες. Όταν επέλεξα να κάνω κάτι σε μια νέα πόλη, δεν το λυπούσα. Εάν δεν έχετε ένα τέτοιο σημείο στην πόλη - πηγαίνετε εκεί όπου είναι, είναι καλύτερο να περάσετε 5 χιλιάδες και να πάρετε μια πραγματική εικόνα από το να χάσετε 600. Κοιτάξτε πόσες από αυτές τις βάφλες πωλούνται. Οι άνθρωποι επίσης σκέφτονται - αγοράζουν και kaaaak popret, αλλά όχι, δεν σπεύδουν. Χαλαρωτικό - καλά, τίποτα, πρέπει να είστε υπομονετικοί για μερικούς μήνες, και τότε οι άνθρωποι θα αρχίσουν να μαθαίνουν, και στη συνέχεια θα σίγουρα popret. Και οι άνθρωποι, αντίθετα, μόλις δοκιμάσετε - OH, δροσερό, και την επόμενη φορά θα πάρει shawarma / πίτσα / σούσι.\nΑλλά δεν θα βρείτε πραγματικούς ιδιοκτήτες ακριβώς των σημείων με αυτά τα bubblafli που είναι έτοιμοι να μοιραστούν την επιτυχία τους, δεν υπάρχει τίποτα τέτοιο αν δεν πρόκειται για πωλητές franchise και εξοπλισμό. Ξέρω ένα για βέλγες βάφλες, έχω κάτι από αυτό, έχω αρκετή ζωή, παρά το γεγονός ότι ο ίδιος συνεργάζεται με τη σύζυγό του και έχει έναν μέσο έλεγχο € 4-50. Κανονικό μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου Οι πλάκες, παρεμπιπτόντως, από την κασάρα των ρακών στέκονται, αυτό είναι αν για δουλειά και να μην επιδοθούν για φωτογραφίες σε ένθετο.\nΠώς να ανοίξετε μια φράουλα Hong Kong βάφλες (προσωπική εμπειρία)\nΗ Franchise σήμερα είναι μια από τις καλύτερες επιλογές για την έναρξη μιας επιχείρησης. Το franchising προσφέρει πολλούς τρόπους για να κερδίσετε χρήματα και, χωρίς αμφιβολία, τους δύο πιο κερδοφόρους μέχρι σήμερα - αυτό είναι το εμπόριο και η παροχή υπηρεσιών, και ειδικότερα η αγορά των επιχειρήσεων τροφοδοσίας.\nΠώς να ανοίξετε ένα franchise\nFranchise Χονγκ Κονγκ Βάφλες\nΑλλά αν εξακολουθείτε να μιλάτε για την εμπορική αγορά, ποιο franchise θα μπορούσε να είναι η καλύτερη επιλογή; Προαιρετικά, προτείνουμε να εξετάσετε μια επιχείρηση όπως οι βάφλες του Χονγκ Κονγκ. Στη Ρωσία, η σχετική αγορά εξακολουθεί να αναπτύσσεται και ένα τέτοιο franchise θα αποπληρώσει εύκολα τις επενδύσεις σας.\nΠριν συζητήσουμε για το franchising, πρέπει να καταλάβουμε τι είδους φαινόμενο είναι και τι ρόλο παίζει τώρα στη σύγχρονη αγορά. Έτσι, το franchising είναι μια επιχείρηση στην οποία το τελικό μοντέλο μοιράζεται το επιχειρησιακό του σχέδιο και το πωλεί για επιχειρηματική πραγματοποίηση με βάση το υπάρχον μοντέλο.\nΜε άλλα λόγια, υπάρχει, για παράδειγμα, ένα δίκτυο καφέ - πωλεί μια λύση με το κλειδί στο χέρι και τρέχετε την επιχείρησή σας, αλλά κάτω από το εμπορικό σήμα του καφέ που πώλησε το franchise σε εσάς. Είστε υποχρεωμένοι να διεξάγετε επιχειρηματικές δραστηριότητες στο πλαίσιο του υφιστάμενου μοντέλου, καθώς εκπροσωπείτε ένα κοινό δίκτυο.\nΤα οφέλη ενός franchise είναι τέτοια που δεν χρειάζεται να αναλάβετε κινδύνους, να αναπτύξετε ένα νέο επιχειρησιακό μοντέλο, να αναζητήσετε πελάτες ή να βελτιώσετε τις προμήθειες - ένα αγορασμένο franchise σημαίνει ότι το ήμισυ του έργου έχει ήδη γίνει για εσάς.\nΕπιπλέον, η εταιρεία μπορεί να σας προσφέρει έτοιμους εκπαιδευμένους υπαλλήλους και πελάτες, διότι εργάζεστε με ένα κοινό εμπορικό σήμα που συνεχώς προωθείται και περιστρέφεται.\nΤα μειονεκτήματα του franchising, ως τέτοια, αρκετά. Σε αυτούς, πρώτα απ 'όλα ακολουθούν τα χαρακτηριστικά της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Το franchise δεν θα σας επιτρέψει να διαχειριστείτε πλήρως την επιχείρηση, να αλλάξετε το επιχειρηματικό μοντέλο κλπ., Θα πρέπει να εργαστείτε στο πλαίσιο του επιλεγμένου μοντέλου.\nΕπομένως, αφενός, ένα franchise είναι ένας ελάχιστος κίνδυνος και ένας ελάχιστος πονοκέφαλος, αφετέρου, ένα franchise δεν σας επιτρέπει να εφαρμόσετε τις δικές σας επιχειρηματικές ιδέες, παρόλο που, αν το κάνετε με ένα τέτοιο σχήμα εργασίας, ίσως, για παράδειγμα, να εφαρμόσετε τα δικά σας σχέδια μέσα στους υπάρχοντες περιορισμούς.\nΈτσι, ονειρεύεστε το δικό σας franchise, από πού ξεκινάτε; Πρώτα απ 'όλα, ένα franchise πρέπει να βρεθεί και να γίνει, κατά κανόνα, δεν είναι πολύ δύσκολο.\nΥπάρχουν πολλές ανοικτές κατάλογοι franchise στο διαδίκτυο σήμερα, όπου μπορείτε να πληκτρολογήσετε απευθείας "βάφλες του Χονγκ Κονγκ" και να βρείτε μόνο τα πραγματικά franchises που σας ενδιαφέρουν. Μπορείτε επίσης να χρησιμοποιήσετε μια πιο παγκόσμια αναζήτηση σε καταλόγους franchise.\nΌταν ψάχνετε για ένα franchise, θα πρέπει να δώσετε προσοχή σε διάφορες αποχρώσεις:\nΠρώτα απ 'όλα, αν ψάχνετε, για παράδειγμα, βάφλες του Χονγκ Κονγκ, τότε θα πρέπει να δώσετε προσοχή μόνο στους μεγαλύτερους παίκτες της αγοράς, σε αποδεδειγμένες επιχειρήσεις με μεγάλη φήμη και, κυρίως, σε καλούς αριθμούς ανάπτυξης.\nΑγοράζοντας ένα franchise που έχει μια αναξιόπιστη θέση στην αγορά δεν έχει νόημα, διότι αν ψάξετε καλά, τότε σίγουρα θα βρείτε τις βάφλες του Χονγκ Κονγκ με καλές θέσεις και μια αναγνωρίσιμη μάρκα.\nΤο δεύτερο πράγμα που είναι σημαντικό όταν ψάχνετε για ένα franchise είναι η περίοδος αποπληρωμής μιας επιχείρησης. Εάν το franchise βάφλες απαιτεί μια σοβαρή επένδυση και η περίοδος αποπληρωμής τους είναι περίπου 1-2 χρόνια, τότε αυτό μπορεί να είναι μια επικίνδυνη επιχείρηση.\nΑλλά μια επιχείρηση που, σύμφωνα με προκαταρκτικές εκτιμήσεις, πρέπει να αποπληρώσει σε 3-4 μήνες, μπορεί να χαρακτηριστεί λιγότερο επικίνδυνη.\nΛοιπόν, το τρίτο σημαντικό σημείο κατά την επιλογή ενός franchise για αγορά είναι η άμεση αξία του.\nΠρέπει να σημειωθεί ότι όσο υψηλότερο είναι το ποσό της συναλλαγής, τόσο υψηλότεροι είναι οι κίνδυνοι. Ωστόσο, από την άλλη πλευρά, ούτε ένα φτηνό προοπτικό franchise δεν μπορεί να είναι.\nΈνα franchise από μια γνωστή και πετυχημένη εταιρεία αξίζει να αγοράσει ούτως ή άλλως, και η αγορά ενός franchise με υψηλό κίνδυνο από μια ελάχιστα γνωστή εταιρεία είναι, αντιθέτως, πολύ επικίνδυνη.\nΤι είναι αυτό το franchise και πώς να το επενδύσεις; Αναφέρουμε από την προσωπική εμπειρία: η σημερινή αγορά της βάφλας στη Ρωσία είναι υποανάπτυκτη, έτσι τα νέα προϊόντα όπως οι βαφλίες του Χονγκ Κονγκ γίνονται αντιληπτά από τους αγοραστές πολύ εύκολα και παρουσιάζουν μεγάλο ενδιαφέρον.\nΤο μεγαλύτερο δίκτυο αντίστοιχων βάφλες στη Ρωσία σήμερα είναι Δώστε μου Waffle. Το εμπορικό σήμα λειτουργεί σε περισσότερες από 30 πόλεις και θεωρείται ένα από τα πιο ελπιδοφόρα και ταχύτερα αναπτυσσόμενα fast food στην αγορά. Οι βάφλες οι οποίες προσφέρονται προς πώληση είναι γλυκά με γέμιση σε κάθε μπάλα.\nΗ βάφλα αποτελείται από 30 μπάλες και το καθένα έχει μια νόστιμη γέμιση για να επιλέξει από τον αγοραστή - αυτά μπορεί να είναι σιρόπια, γαρνιτούρες, παγωτό, κρέμα γάλακτος, μαρμελάδα.\nΚάτω από το εμπορικό σήμα Give Me Waffle, 67 franchises έχουν ήδη πωληθεί. Το κόστος του franchise είναι 250 χιλιάδες ρούβλια - αυτό είναι τα χρήματα που χρειάζεστε για να ξεκινήσετε και το ποσό περιλαμβάνει όλα τα απαραίτητα έξοδα. Η κατά προσέγγιση περίοδος αποπληρωμής ενός τέτοιου franchise είναι μόνο 2 μήνες, επομένως οι κίνδυνοι για τον αγοραστή μπορούν να ονομάζονται ελάχιστοι.\nΌπως μπορείτε να δείτε, το franchising είναι ένα από τα πιο ελκυστικά επιχειρηματικά φορμά σήμερα. Αγοράζετε ένα έτοιμο επιχειρηματικό μοντέλο που αντιπροσωπεύει μια προωθημένη μάρκα και ξεκινήστε μια επιχείρηση αμέσως, επειδή η βάση των πελατών είναι εγκατεστημένη, οι παραδόσεις είναι έτοιμες και απλά πρέπει να επιλέξετε ένα franchise.\nΟι βάφλες του Χονγκ Κονγκ είναι ένα καλό παράδειγμα franchise με ελάχιστο κίνδυνο, χαμηλό κόστος και γρήγορη αποπληρωμή, οπότε αν θέλετε να ξεκινήσετε μια εμπορική επιχείρηση, οι πωλήσεις βάφλες μπορεί να είναι μια πολύ λογική απόφαση.\nΗ αναπαραγωγή ορτυκιού ως επιχείρηση: υπάρχει κάποιο όφελος\nΧρηματοοικονομικοί υπολογιστές πύλης\nΠόσο κοστίζει η επιχείρηση στις καφετιέρες\nΠολλοί πολίτες της χώρας μας που θέλουν να αυξήσουν το εισόδημά τους πάνω από το μέσο επίπεδο αρχίζουν να συμμετέχουν σε επιχειρηματικές δραστηριότητες.


» Αναδρομικά: Έρχονται για 250.000 δημοσίους υπαλλήλους – Τι πρέπει να γνωρίζετε olympia.gr – 2008-2019 – 11 χρόνια- 400εκ VIEWS\n« Σόρος: από συνωμοσιολογία έγινε καθημερινή πολιτική χρήση…\nH Google τιμά τη μνήμη του τεχνολόγου ανθρωπιστή Μιχάλη Δερτούζου »\nThis entry was posted on Νοέμβριος 5, 2018 at 9:47 πμ\tand is filed under ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ. Tagged: ΑΝΑΔΡΟΜΙΚΑ. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.\nOne Response to “Αναδρομικά: Έρχονται για 250.000 δημοσίους υπαλλήλους – Τι πρέπει να γνωρίζετε”\nΝοέμβριος 5, 2018 at 4:29 μμ\nααδρομικα για αυτους που..μας εβαλαν μεσα\nαλλα του ιδιωτικου τομεα που με..ιδρωτα και χωρις χρεος\nανθρωποι λοιπον και…ζωα…\nανθρωποι…εκλογοδοσμενοι..και ζωα ….ανεξαρτητα…


Μιλτιάδης Χατζόπουλος στην «Κ»: Ο πατριωτισμός δεν είναι μόδα | ΓΕΥΜΑ ΜΕ ΤΗΝ «Κ» | Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ\nΓΕΥΜΑ ΜΕ ΤΗΝ «Κ» 21.01.2019\n«Η Μακεδονία ήταν για εμένα ένας τόπος μυθικός. Ως Κηφισιώτης –η Κηφισιά έχει ιδιαίτερη σχέση με τη Μακεδονία, εκεί έμεναν ο Ιων Δραγούμης, ο Παύλος Μελάς, η Πηνελόπη Δέλτα, μυθικά πρόσωπα– ένιωσα τρομερή συγκίνηση όταν έφτασα για πρώτη φορά στην απρόσιτη, εκείνη την εποχή, Δυτική Μακεδονία. Στις Πρέσπες, που ήθελε ειδική άδεια για να τις επισκεφθείς, ήταν σαν να είχε πλαστεί ο κόσμος εκείνη την ημέρα, πελεκάνοι, πλάβες, άγρια άλογα, όλα παραμυθένια...», λέει ο ιστορικός, ακαδημαϊκός και λογοτέχνης Μιλτιάδης Χατζόπουλος. Με σειρά μελετών και ένα Κέντρο που διηύθυνε ο ίδιος, φώτισε την ιστορική γεωγραφία της περιοχής, τη γλώσσα, τις διαλέκτους, τις λατρείες, τους θεσμούς των αρχαίων Μακεδόνων, θεσμοθετώντας ως ιδιαίτερο κλάδο την ιστορία της Μακεδονίας. Τα πορίσματα των μελετών του έγιναν διεθνώς αποδεκτά και η αρχαία Μακεδονία κατατάχθηκε τελεσίδικα στην ελληνική επικράτεια.\nΟι θεωρίες των γειτόνων ότι η γλώσσα τους είναι μακεδονική στηρίζονται «σε εμμονές και σε άγνοια. Περίπτωση χαρακτηριστικής άγνοιας είναι το δημοσίευμα της Ακαδημίας των Σκοπίων για τον λίθο της Ροσέτης, που περιέχει τρίγλωσση επιγραφή – σε ιερογλυφικά, δημοτική αιγυπτιακή και αττική κοινή. Τα ιερογλυφικά, λένε, είναι αιγυπτιακά, όμως η δημοτική γραφή δεν είναι αιγυπτιακά αλλά μακεδονικά, και μάλιστα αναγνωρίζουν σε αυτήν τύπους πρωτοσλαβικούς. Ημουν στη Γαλλία, στην υποστήριξη της διατριβής μιας κοπέλας για τη σχέση μεταξύ Θρακών και μακεδονικού βασιλείου. Διότι οι Μακεδόνες βασιλείς χρησιμοποίησαν Θράκες μισθοφόρους, που όταν γύρισαν στον τόπο τους με άφθονο χρυσό, μιμήθηκαν τους μακεδονικούς τάφους, τα επιτραπέζια σκεύη κ.λπ. Την έκρηξη ενός κατά τα άλλα σεβαστού Βούλγαρου καθηγητή προκάλεσε η φράση ότι τα επίσημα θρακικά κείμενα ήταν γραμμένα στα ελληνικά, τα οποία οι Θράκες είχαν μάθει από τους Μακεδόνες...».\n«Υπάρχει ένα βιβλίο του Πλουτάρχου, “Περί της Αλεξάνδρου τύχης ή αρετής”, αν, όσα κατόρθωσε ο Αλέξανδρος τα οφείλει στην τύχη ή στην αρετή του... Πολλοί λένε ότι είναι αυτοδημιούργητοι και δεν οφείλουν τίποτα σε κανέναν. Εγώ δεν πιστεύω ότι κανείς, πέραν του Θεού, είναι αυτοδημιούργητος. Είχα μεγάλη τύχη. Γεννήθηκα σε μια νεόπτωχη οικογένεια, όπου υπήρχαν όμως πολλά βιβλία, ελληνικά, αγγλικά, γαλλικά, γερμανικά. Μεγάλωσα, με πολλή αγάπη, σε ένα περιβάλλον πολύγλωσσο, γυναικείο, βρέθηκα με θυσίες στο κολλέγιο, ένα σχολείο δίγλωσσο που άφηνε να αναπτυχθούν δεξιότητες. Εκεί ανακάλυψα τον Τ. Σ. Ελιοτ, τον Εζρα Πάουντ, που με εισήγαγαν στον δυτικό μεσαίωνα. Βρέθηκα στη Γαλλία για σπουδές, με εξαιρετικούς δασκάλους – Ζακλίν ντε Ρομιγί, Ζαν-Πιερ Βερνάν· εκεί ανακάλυψα και εξετίμησα την Ελλάδα». Διδασκαλία σε καθολικό σχολείο, διδακτορικό. Λόγω της δικτατορίας στην Ελλάδα, γαλλική υπηκοότητα και κατάταξη ως αξιωματικός στον γαλλικό στρατό, «ένας στρατός με σεβασμό στον πολίτη-στρατιώτη».


Χανιά: Τα ασθενοφόρα δεν είναι ταξί - Flashnews.gr\nΧανιά: Τα ασθενοφόρα δεν είναι ταξί\nΈκκληση από τους διασώστες του ΕΚΑΒ να μην γίνεται άσκοπη χρήση των ασθενοφόρων\nΚι όμως υπάρχουν περιπτώσεις ανθρώπων και στα Χανιά που καλούν το ΕΚΑΒ ζητώντας ασθενοφόρο, χωρίς η κατάστασή της υγείας τους να απαιτεί επείγουσα αντιμετώπιση και ενώ οι ίδιοι είναι σε θέση να μεταβούν στο νοσοκομείο με άλλα μέσα μεταφοράς.\nΜπορεί οι περιπτώσεις αυτές να μην αγγίζουν την πλειονότητα, ωστόσο αρκεί έστω και μια κακιά στιγμή που κάποια από αυτές τις άσκοπες χρήσεις του ασθενοφόρου, θα στερήσει την πολύτιμη επέμβαση του ΕΚΑΒ από ένα πραγματικό έκτακτο περιστατικό που θα συμβεί την ίδια ώρα κάπου αλλού.\nΔυστυχώς, ορισμένοι άνθρωποι αντιμετωπίζουν ουσιαστικά το ΕΚΑΒ σαν ανέξοδο τρόπο να μεταφερθούν στο νοσοκομείο ή εκμεταλλεύονται καταστάσεις. Όπως αναφέρει ο υπεύθυνος τομέα ΕΚΑΒ Χανίων, Αντώνης Κιοπές:\n«Υπάρχουν πολίτες που κάλεσαν το ΕΚΑΒ προκειμένου το ασθενοφόρο να τους μεταφέρει στο νοσοκομείο γιατί δεν είχαν λεφτά για ταξί. Είναι απολύτως κατανοητό από τους πολίτες στην εποχή που διανύουμε, όμως την ίδια στιγμή που μπορούμε να μεταφερθούμε στο νοσοκομείο με δικό μας μέσο χωρίς να υπάρχει μεγάλη ανάγκη, μπορεί ένας δικός μας συγγενής, ένας δικός μας άνθρωπος να υποστεί τροχαίο ή καρδιακή ανακοπή και να μην υπάρχει διαθέσιμο ασθενοφόρο.\nΔεν είναι λογικό για παράδειγμα, να υπάρχει νέος άνθρωπος και να λέει πήγαινέ με στο νοσοκομείο γιατί είμαι εμπύρετος.\nΕπίσης, ορισμένοι - και μιλάμε για μειοψηφία - ενδεχομένως σκέφτονται να πάρουν το ασθενοφόρο γιατί έτσι μπαίνουν κατευθείαν στα Επείγοντα του νοσοκομείου και δεν περιμένουν να πάρουν νούμερο από έξω. Δεν θέλω να πιστεύω ότι σκέφτονται έτσι πολλοί άνθρωποι. Υπάρχαν φορές πάντως που μεταφέρουμε στο νοσοκομείο άτομο και μας ρωτάνε οι γιατροί στα ΤΕΠ "γιατί τον φέρατε με ασθενοφόρο;"\nΔεν είναι η πλειοψηφία των κλήσεων άσκοπες, απλώς κάνουμε έκκληση περιορισμού των ασκόπων για να μην στερήσουμε ένα ασθενοφόρο από κάποιο πραγματικά επείγον περιστατικό.»\nΤο ΕΚΑΒ δεν μπορεί να γνωρίζει εκ προοιμίου αν ένα περιστατικό είναι σοβαρό ή όχι. Η αξιολόγηση μπορεί να γίνει μόνο από κοντά όταν έχει ήδη φτάσει το ασθενοφόρο εκεί που το κάλεσαν.\n«Δεν μπορεί να αξιολογηθεί το περιστατικό εάν δεν πάει εκεί ο διασώστης. Κανένας διαβιβαστής από το τηλέφωνο δεν μπορεί να κρίνει το περιστατικό αν είναι όντως σοβαρό ή όχι και να αποφασίσει να καθυστερήσει την αποστολή ασθενοφόρου. Δεν μπορείς αν δεν έχεις πλήρη εικόνα από κοντά να αξιολογήσεις την κατάσταση. Και φυσικά όταν πας στο περιστατικό δεν μπορείς να πεις στον άλλο θα έρθω να σε πάρω μετά γιατί δεν είναι σοβαρό το περιστατικό σου, είσαι υποχρεωμένος να τον παραλάβεις.\nΜακάρι να υπήρχε η δυνατότητα να εξυπηρετηθούν ακόμα και τα μικρής σημασίας περιστατικά, αλλά δεν δυστυχώς δεν υπάρχει. Ειδικά τον Αύγουστο όλοι οι συνάδελφοι στον τομέα Χανίων κάνουν περισσότερες από τις προβλεπόμενες βάρδιες για να μπορέσουμε να ανταπεξέλθουμε στις μεγάλες ανάγκες του νομού δεδομένης και της αύξησης της επισκεψιμότητας. Υπάρχει μεγάλος όγκος εκτάκτων περιστατικών, τροχαία ατυχήματα και δυστυχήματα, πνιγμοί στις θάλασσες, συν τα παθολογικά. Η έκκληση που κάνουμε είναι όχι στην άσκοπη χρήση από τους πολίτες προκειμένου να υπάρχει διαθέσιμο ασθενοφόρο για τα πραγματικά επείγοντα περιστατικά» καταλήγει ο κ. Κιοπές.\nΣάββατο, 10 Αυγούστου 2019, 17:53\nΤην πρωτοχρονιάτικη πίτα του κόβει ο Άρης Σούδας σε μια μοναδική μουσική εκδήλωση!