ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΝΕΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ - PDF\nDownload "ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΝΕΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ"\n1 ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΝΕΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΣΠΥΡΟΠΟΥΛΟΣ ΘΕΟ ΩΡΟΣ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΜΟΥΣΤΑΚΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ ΧΑΝΙΑ, ΜΑΙΟΣ 2008\n3 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΕΡΙΛΗΨΗ... 4 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ... 8 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΜΟΝΤΕΛΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΙΔΕΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΙΔΕΩΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΕΛΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΠΡΩΤΟΤΥΠΟΥ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΠΡΩΤΟΤΥΠΟΥ ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΓΟΡΑΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΤΕΛΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΚΑΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΠΕΛΑΤΗ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5: ΤΜΗΜΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (R&D) ΓΕΝΙΚΑ ΤΜΗΜΑ R&D VELCO ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6: ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΝΕΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ\n4 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 6.3 ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΧΡΗΣΗΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ Ο ΜΕΣΟΣ ΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ ΤΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΠΟΥ ΑΝΗΚΕΙ Η ΕΤΑΙΡΙΑ ΜΕΣΟΣ ΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΑΣ ΜΕΣΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΤΩΝ ΠΑΡΑΛΛΑΓΩΝ ΤΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΜΕ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΚΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΣΑΝ ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΤΗΣΙΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΝΕΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΕΤΗΣΙΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΝΕΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ, ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ ΚΑΙ ΙΔΙΟΣΥΣΚΕΥΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΝΕΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΑΡΙΘΜΟΣ ΝΕΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΠΡΟΩΘΟΥΝΤΑΙ ΑΝΑ ΕΤΟΣ ΒΑΘΜΟΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΝΕΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΩΤΑΡΧΙΚΕΣ ΠΗΓΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΝΕΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7:ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΝΕΟΥ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΒΙΟ.ΠΑ. ΧΑΝΙΩΝ ΒΙΟ.ΠΑ. ΧΑΝΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ GIORGIO FASHION STREET ΠΡΟΦΙΛ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ INSULA ΠΡΟΦΙΛ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΑΛΕΥΡΙΑΔΗΣ ΒΙΟΤΕΧΝΙΑ ΥΠΟΔΗΜΑΤΩΝ ΠΡΟΦΙΛ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ NIKOS SHOES ΠΡΟΦΙΛ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΕ ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ALUMIL ΠΡΟΦΙΛ\n5 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΤΜΗΜΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΜΠΟΥΤΑΡΗ ΠΡΟΦΙΛ ΤΜΗΜΑ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ LAVIPHARM ΠΡΟΦΙΛ ΕΡΕΥΝΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8: ΣΥΓΚΡΙΣΕΙΣ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΒΙΟΠΑ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕΓΑΛΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9: ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ\n6 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΠΕΡΙΛΗΨΗ Η ύπαρξη και η πορεία µίας επιχείρησης, ανεξάρτητα από το µέγεθός της, είναι άµεσα συνδεδεµένη µε την πορεία των προϊόντων της. Όσο οι πωλήσεις πηγαίνουν καλά τόσο και η πορεία της µονάδας βελτιώνεται. Κάθε προϊόν έχει ένα συγκεκριµένο κύκλο ζωής τον οποίο περνά και στο τέλος του το προϊόν αποσύρεται από την αγορά. Πολλά προϊόντα τα οποία ήταν κάποτε πάρα πολύ γνωστά στο καταναλωτικό κοινό, κλείνοντας τον κύκλο ζωής τους, σιγά-σιγά εξαφανίστηκαν. Λόγω αυτού του γεγονότος η µακροπρόθεσµη καλή λειτουργία µίας επιχείρησης εξαρτάται από τη συνεχή ανάπτυξη νέων προϊόντων. Η ραγδαία ανάπτυξη νέων τεχνολογιών, οι συχνές αλλαγές στις ανάγκες και στα χαρακτηριστικά του καταναλωτικού κοινού, και η συνεχής αύξηση του ανταγωνισµού, έκανε τις επιχειρήσεις να υιοθετήσουν την ανάπτυξη νέων προϊόντων (NPD New Product Development) ως µία απαραίτητη επιχειρησιακή τακτική. Η ανάπτυξη νέων προϊόντων αποτελεί µια περίπλοκη, επίπονη και χρονοβόρα διαδικασία, η οποία περιλαµβάνει πάρα πολλούς κινδύνους. Στην παρούσα εργασία γίνεται µια έρευνα πάνω στην ανάπτυξη νέων προϊόντων στις επιχειρήσεις στην Ελλάδα. Στην εργασία εφαρµόστηκε ένα παράρτηµα του ερωτηµατολογίου Industrial Excellence Awards 2001 της Insead για την καλύτερη έρευνα και εξαγωγή συµπερασµάτων. Αναλυτικότερα, στην εργασία αναλύεται η θεωρία της ανάπτυξης νέου προϊόντος γίνεται µια εισαγωγή για το τι σηµαίνει ανάπτυξη νέων προϊόντων και πόσο σηµαντική είναι για την κάθε επιχείρηση η ανάπτυξη επιτυχηµένων προϊόντων. Στη συνέχεια, αναλύεται ο κύκλος ζωής των προϊόντων, παρουσιάζοντας τα στάδια που περνάει ένα προϊόν µέχρι την απόσυρσή του από την αγορά. Ακόµα, παρουσιάζεται το µοντέλο ανάπτυξης νέων προϊόντων το οποίο ακολουθείται από τις περισσότερες επιχειρήσεις. Αναλύονται, τα στάδια της 4\n7 ΕΙΣΑΓΩΓΗ διαδικασίας που ακολουθείται από τη δηµιουργία ιδεών µέχρι και την προώθηση του προϊόντος στην αγορά. Επιπλέον, γίνεται αναφορά στις απαιτήσεις που έχουν οι πελάτες για νέα προϊόντα από την επιχείρηση. Παρουσιάζονται οι προδιαγραφές που πρέπει να τηρούν τα προϊόντα σύµφωνα µε τους στόχους και την ποιότητα του προϊόντος που θέλει να πετύχει µια επιχείρηση. Στην εργασία, γίνεται αναφορά στη συµβολή της τεχνολογίας στην διαδικασία ανάπτυξης νέων προϊόντων και παρουσιάζονται τα συστήµατα που χρησιµοποιούνται στη διαδικασία ανάπτυξης, καθώς και η σύνδεση αυτών των συστηµάτων. Στη συνέχεια, έχουνε την ανάλυση του τµήµατος έρευνας και ανάπτυξης (R&D, από το Research & Development) για τις αρµοδιότητες τους και τη συνεργασία του µε τα άλλα τµήµατα της επιχείρησης. Επίσης, παρουσιάζονται οι αρµοδιότητες του τµήµατος έρευνας και ανάπτυξης της Velco, όπου δραστηριοποιείται στον τοµέα της παραγωγής και της διάθεσης πρώτων υλών. Παρακάτω, παρουσιάζεται το παράρτηµα του ερωτηµατολογίου Industrial Excellence Awards 2001 της Insead µαζί µε ένα εγχειρίδιο χρήσης του. ηλαδή, γίνεται η παρουσίαση όλων ερωτήσεων του ερωτηµατολογίου µε την κατάλληλη επεξήγηση της κάθε µίας µε στόχο την καλύτερη κατανόηση του. Γίνεται µια µικρή αναφορά στο ΒΙΟ.ΠΑ. Χανίων και παρουσιάζονται τα αποτελέσµατα από την εφαρµογή του ερωτηµατολογίου σε µερικές από τις µικροµεσαίες επιχειρήσεις που στεγάζονται στις εγκαταστάσεις τους. Στη συνέχεια έχουµε παρουσίαση τριών µεγάλων επιχειρήσεων της Ελλάδας. Γίνεται αναφορά για τις αρµοδιότητες του τµήµατος έρευνας και ανάπτυξης της κάθε επιχείρησης. Τέλος, παρουσιάζονται τα αποτελέσµατα από την εφαρµογή του ερωτηµατολογίου στις επιχειρήσεις. 5\n8 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Στη συνέχεια, έχουµε συγκριτικούς πίνακες για τις µικροµεσαίες επιχειρήσεις του ΒΙΟ.ΠΑ. Χανίων. Επίσης, γίνεται σχολιασµός για τις οµοιότητες και τις διαφορές των επιχειρήσεων στα αποτελέσµατα του ερωτηµατολογίου. Ακόµα, παρουσιάζονται συγκριτικοί πίνακες για τα αποτελέσµατα του ερωτηµατολογίου για τις µεγάλες επιχειρήσεις που εφαρµόστηκε. Όπως και στις επιχειρήσεις του ΒΙΟ.ΠΑ. Χανίων παρουσιάζουµε τις οµοιότητες και τις διαφορές των επιχειρήσεων. Τέλος, έχουµε τα συµπεράσµατα που εξάγονται από την διπλωµατική εργασία. 6\n9 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1:ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ 1.1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ανάπτυξη νέων προϊόντων ανέκαθεν αποτελούσε µια πολύ σηµαντική εσωτερική διαδικασία των εταιριών για την ανάπτυξή τους. Είναι γνωστό ότι η παγκοσµιοποίηση και η ελευθερία της αγοράς έχει αυξήσει τον ανταγωνισµό ανάµεσα στις εταιρίες. Με αυτόν τον τρόπο, οι εταιρίες επιδίδονται σε µια σειρά συνεχών αλλαγών και στην αναζήτηση καινοτοµιών που θα τις φέρουν σε µια καλύτερη θέση από τους ανταγωνιστές τους. Ένας βασικός παράγοντας που συµβάλει στην επιτυχία µιας εταιρίας είναι η ανάπτυξη ολοένα και περισσότερων επιτυχηµένων προϊόντων. Τα νέα προϊόντα µπορεί να είναι προϊόντα τα οποία βασίζονται σε άλλα και λειτουργούν ως πρόσθετα ή βελτιώσεις των προηγούµενων ή µπορούν να είναι καινούργια προϊόντα τα οποία βασίζονται σε µια νέα τεχνολογία και δεν χρειάζονται την υποστήριξη άλλων. Για την ανάπτυξη ενός νέου προϊόντος από µια εταιρία απαιτείται η ανάπτυξη και η καλή διαχείριση τµηµάτων έρευνας και ανάπτυξης µέσα στη συγκεκριµένη εταιρία. Η διεύθυνση, η διαχείριση και η βελτίωση τέτοιων τµηµάτων αποτελεί ένα αρκετά δύσκολο έργο δεδοµένου ότι οι προϋποθέσεις και οι απαιτήσεις της αγοράς αλλάζουν συνεχώς και η εξέλιξη µπορεί να είναι απρόβλεπτη. 7\n10 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1:ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ 1.2 ΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ Ο κύκλος ζωής ενός προϊόντος έχει δύο χρονικές περιόδους. Την περίοδο του χρόνου υλοποίησης του προϊόντος όπου έχουµε την αρχική επένδυση και δεν έχουµε έσοδα. Επίσης, έχουµε την περίοδο των πωλήσεων όπου ξεκινάνε οι πωλήσεις και άρα τα έσοδα για την εταιρία. Ένα προϊόν συνήθως περνάει από διάφορα στάδια στην περίοδο των πωλήσεων. Αυτά τα στάδια διαφέρουν µεταξύ τους σε πωλήσεις εκµεταλλεύσιµες και σε επικερδείς. Τυπικά υπάρχουν τέσσερα στάδια γνωστά ως εισαγωγή του προϊόντος, άνοδος, χρήσιµη περίοδος και απόσυρση. Παρακάτω δίνονται οι σηµασίες των τεσσάρων σταδίων της περιόδου των πωλήσεων: Η Παρουσίαση είναι η περίοδος κατά την οποία το νέο προϊόν µόλις έχει εισαχθεί στην αγορά και η αποδοχή του από το καταναλωτικό κοινό είναι ακόµα αµφίβολη. Η κλίση της καµπύλης των πωλήσεων είναι µικρή ενώ τα κέρδη της εταιρίας είναι σχεδόν ανύπαρκτα εξαιτίας των υψηλών χρηµατικών ποσών που ξοδεύονται για την προώθηση του προϊόντος στην αγορά. Τα προϊόντα, που αποδέχεται τελικά το καταναλωτικό κοινό, εισέρχονται σε µια νέα φάση, την Ανάπτυξη. Σε αυτή την περίοδο παρατηρείται θεαµατική αύξηση των πωλήσεων και κατά συνέπεια και των κερδών της εταιρίας. Ακολουθεί η περίοδος της Ωριµότητας στην οποία το προϊόν δέχεται υψηλότατο ανταγωνισµό από παρόµοια προϊόντα άλλων εταιριών, οπότε και σταθεροποιούνται οι πωλήσεις του ενώ τα κέρδη της εταιρίας φτάνουν στο ανώτατο σηµείο. Τέλος, ακολουθεί η περίοδος του Μαρασµού, όπου αν και οι πωλήσεις του προϊόντος µειώνονται µε ταχύτατους ρυθµούς, συνεχίζουν να υπάρχουν κάποια κέρδη. 8\n11 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1:ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ Στο σχήµα 1.1 φαίνονται τα στάδια των πωλήσεων. ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΕΣΟ Α ΚΕΡ Η ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΩΡΙΜΟΤΗΤΑ ΜΑΡΑΣΜΟΣ ΧΡΟΝΟΣ ΣΧΗΜΑ 1.1: ΠΩΛΗΣΕΙΣ & ΚΕΡ Η ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΣΥΝΑΡΤΗΣΗ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ 1 Το συµπέρασµα που βγαίνει από το σχήµα 1.1 είναι ότι ένα βιοµηχανικό προϊόν δεν έχει απεριόριστη ζωή. Τελικά θα εξαφανιστεί από την αγορά, είτε επειδή το προϊόν αντικαταστάθηκε από ένα καλύτερο, είτε η χρηστικότητα του προϊόντος εξαφανίστηκε. Μαζί µε το φαινόµενο του κύκλου ζωής του προϊόντος έχουµε και ένα άλλο. Όταν ένα νέο προϊόν γίνεται επιτυχηµένο στην αγορά, τότε εµφανίζεται ο ανταγωνισµός από άλλα προϊόντα και συχνά µειώνεται η τιµή του. Τα ανταγωνιστικά προϊόντα µπαίνουν στην αγορά και ξεκινάει η µάχη για επιβίωση για το ποιο προϊόν θα γίνει δυνατότερο. Έρχεται µια περίοδος όπου η τιµή πώλησης του προϊόντος είναι µικρότερη από το κόστος παραγωγής του. Φυσιολογικά, αυτό είναι το τέλος του κύκλου ζωής του προϊόντος, τουλάχιστον για τη συγκεκριµένη εταιρία. Παρόλα αυτά, 9\n12 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1:ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ είναι πιθανό το προϊόν σε κάποιο άλλο µέρος να συνεχίζει η τιµή του να είναι µεγαλύτερη από το κόστος παραγωγής του. Η γενική µορφή του κύκλου ζωής του προϊόντος δικαιολογεί την πρόταση: «σε λίγα χρόνια µια εταιρία δε θα µπορεί να έχει κέρδος από µια συγκεκριµένη σειρά προϊόντων που πουλάει τώρα». Συνεπώς, µια ισορροπηµένη σειρά προϊόντων µιας εταιρίας αποτελείται από προϊόντα µε ποικίλες φάσεις στον κύκλο ζωής του: υπάρχει η καινούργια παρουσιάση των προϊόντων, η άνοδος των προϊόντων, η χρήσιµη περίοδος των προϊόντων και τέλος η φθορά των προϊόντων. Αυτή η σειρά των προϊόντων πρέπει να προσαρµόζεται συνεχώς και τα ξεπερασµένα προϊόντα να αποσύρονται και στη θέση τους να προωθούνται νέα προϊόντα. 1 10\n13 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ 2.1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Τα βασικά ερωτήµατα ανάπτυξης νέων προϊόντων που πρέπει να απαντήσει µια εταιρία παρουσιάζονται παρακάτω: Υπάρχει µια σταθερή διαδικασία που είναι κατάλληλη για κάθε εταιρία; Ποιος είναι ο ρόλος των ειδικών από κάθε τοµέα στη διαδικασία αυτή; Ποια είναι τα κοµβικά σηµεία στα οποία µπορεί να διαιρεθεί η όλη διαδικασία σε φάσεις; Πως πρέπει να είναι οργανωµένη η εταιρία, σε οµάδες προϊόντων ή σε λειτουργικά τµήµατα; ΜΟΝΤΕΛΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ Σύµφωνα µε το σχήµα 2.1, η βασική διαδικασία ανάπτυξης περιλαµβάνει τα ακόλουθα βήµατα: 11\n14 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ Ι ΕΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΙΣΗ Ι ΕΩΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΕΛΙΚΗΣ Ι ΕΑΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΠΡΩΤΟΤΥΠΟΥ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΣΧΗΜΑ 2.1 ΜΟΝΤΕΛΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ 2 12\n15 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΙΔΕΩΝ Πριν την ανάπτυξη ενός νέου προϊόντος χρειάζονται κάποιες αρχικές ιδέες για νέα προϊόντα, ένα από τα οποία θα αποτελέσει και το νέο προϊόν. Η δηµιουργία αυτών των ιδεών αποτελεί και τη βάση της σωστής ανάπτυξης ενός νέου προϊόντος. Το σύνολο αυτών των ιδεών συνήθως προέρχεται από: Ιδέες από πελάτες ή χρήστες προϊόντων της επιχείρησης Ιδέες για νέα προϊόντα µπορούν πολύ εύκολα να προέλθουν από τους ίδιους τους πελάτες της επιχείρησης ή τους χρήστες παλαιότερων προϊόντων της επιχείρησης. Βασικός κανόνας σε µία τέτοια περίπτωση είναι ότι µία επιχείρηση θα πρέπει να προσφέρει στους πελάτες της αυτό που θέλουν και όχι αυτό που η ίδια νοµίζει ότι θέλουν. Η συγκοµιδή τέτοιων ιδεών µπορεί πολύ εύκολα να γίνει µε την χρήση ερωτηµατολογίων είτε κατά τη διάρκεια µιας αγοράς (έρευνα στα καταστήµατα πώλησης των προϊόντων), είτε τηλεφωνικώς (τηλεφωνική έρευνα µε βάση το πελατολόγιο της επιχείρησης), είτε µε τη χρήση του διαδικτύου (on-line questioners). Ιδέες προερχόµενες από έρευνα αγοράς Επιτυχής ανάπτυξη νέου προϊόντος απαιτεί πολύ καλή γνώση των πελατών και των αναγκών τους και γενικότερα της αγοράς στην οποία θα απευθύνεται το νέο προϊόν. Σε αυτή τους την προσπάθεια, οι εταιρίες, αναπτύσσουν εργαλεία µε τα οποία µελετούν την αγορά και αναπτύσσουν στρατηγικές ανάπτυξης ώστε να ικανοποιούν πάντοτε τις ανάγκες και τις επιθυµίες των πελατών καταναλωτών. Μελέτες προσανατολισµού αγοράς σε επιχειρήσεις στις Σκανδιναβικές χώρες και στις ΗΠΑ έδειξαν ότι αν και υπάρχει σοβαρή και έντονη κυβερνητική 13\n16 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ µεσολάβηση και χαµηλό επίπεδο ανταγωνισµού, οι επιχειρήσεις αυτές χρησιµοποιούν το µέσο αυτό πολύ λίγο. Αντίθετα Ιαπωνικές επιχειρήσεις βασίζονται όλο και περισσότερο στην ανάπτυξη προϊόντων µέσω της µελέτης προσανατολισµού της αγοράς. Όσον αφορά Ευρωπαϊκές και άλλες Ασιατικές επιχειρήσεις, µελέτες έχουν δείξει ότι η διαδικασία ανάλυσης του προσανατολισµού της αγοράς είναι πολύ σηµαντική κυρίως για τις επιχειρήσεις που βασίζονται σε γρήγορες εναλλαγές της τεχνολογίας και στα πλαίσια αγορών που χαρακτηρίζονται από έντονο ανταγωνισµό και αµφιβολία. Όλες οι παραπάνω µελέτες συγκλίνουν στο γεγονός ότι η χρήση των µελετών προσανατολισµού της αγοράς ως µέσο καθοδήγησης της ανάπτυξης νέων προϊόντων εξαρτάται από τις πολιτισµικές διαφορές των αγορών στα διάφορα µέρη του κόσµου. Ιδέες προερχόµενες από ανταγωνιστές Εκθέσεις, επιδείξεις και σεµινάρια ανταγωνιστικών επιχειρήσεων µπορεί να αποτελούν ένα πολύ καλό τρόπο για τη δηµιουργία ιδεών διότι µέσα από αυτές τις εκδηλώσεις µια επιχείρηση µπορεί να πληροφορηθεί τις καινοτοµίες της αγοράς, ποιες είναι οι τεχνολογικές εξελίξεις καθώς και ποιες βελτιώσεις ήδη υπαρχόντων προϊόντων ανταγωνιστικών ή µη µπορούν να γίνουν. Ιδέες από εργαζόµενους στην επιχείρηση ή από µεσάζοντες Οι εργαζόµενοι σε µία επιχείρηση και οι µεσάζοντες, σε περίπτωση που η επιχείρηση δραστηριοποιείται σε µία αγορά µέσω αυτών, µπορούν να αποδειχθούν πολύτιµοι στην δηµιουργία ιδεών. Αυτοί είναι οι άνθρωποι που έρχονται σε συνεχή επαφή µε το κοινό, πελάτες και µη, από το οποίο µπορούν να αντλήσουν πληροφορίες για τα προϊόντα της επιχείρησης. Τυχόν αναγκαίες βελτιώσεις, παράπονα για ήδη υπάρχοντα προϊόντα ή ανάγκες νέων προϊόντων µπορούν να εκδηλωθούν από το κοινό προς αυτούς. Επίσης, σε περιπτώσεις που υπάρχει διαφοροποίηση της αγοράς 14\n17 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ λόγω της γεωγραφικής θέσης, οι µεσάζοντες και οι εργαζόµενοι είναι οι µόνοι που µπορούν να προσφέρουν τέτοιες πληροφορίες σε µια επιχείρηση της οποίας η βάση βρίσκεται µακριά από την αγορά στην οποία απευθύνεται ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΙΔΕΩΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΕΛΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ Αξιολόγηση ιδεών µε βάση τους στόχους της επιχείρησης Η αξιολόγηση του συνόλου των ιδεών για νέα προϊόντα µε βάση τους στόχους της επιχείρησης και τη στρατηγική της πορεία µέσα σε µία αγορά µπορεί να ενισχύσει τους στόχους αλλά και να επιτρέψει την επιλογή της καλύτερης ιδέας για την ανάπτυξη ενός νέου προϊόντος, η οποία είναι σύµφωνη µε την µελλοντική πορεία της επιχείρησης όπως αυτή έχει ορισθεί µέσα από το στρατηγικό της σχέδιο. Με αυτό τον τρόπο η επιλογή της σωστής στρατηγικής µπορεί να λειτουργήσει και ως οδηγός για την αξιολόγηση των διαφόρων ιδεών και την υιοθέτηση της καλύτερης. Κατά την κατάστρωση του στρατηγικού σχεδίου: - Προσδιορίζεται το σύνολο των πελατών. - Αποκρυπτογραφούνται οι στόχοι της επιχείρησης. - Προσδιορίζονται οι προϋποθέσεις σύµφωνα µε τις οποίες ένα νέο προϊόν κρίνεται επιτυχηµένο. Τέτοιες προϋποθέσεις είναι η ποιότητα του προϊόντος, η αγοραστική του αξία, η θέση που έχει στην αγορά σε σύγκριση µε ανταγωνιστικά προϊόντα. 15\n18 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ Αξιολόγηση ιδεών µε βάση τις πωλήσεις και τα κέρδη της επιχείρησης Κάθε νέο προϊόν που πρόκειται να αναπτυχθεί ή κάθε καινούργια ιδέα που θα µεταφραστεί σε νέο προϊόν θα πρέπει να έχει την δυνατότητα της πώλησης ενός ελάχιστου ποσοστού και συνεπώς κερδών για µια επιχείρηση. Αξιολόγηση ιδεών µε βάση σηµαντικούς πελάτες Ένα σηµαντικό θέµα το οποίο πολλές επιχειρήσεις αγνοούν είναι η αξιολόγηση νέων ιδεών που προκύπτουν από τους πελάτες. Πολλές είναι οι φορές όπου οι πελάτες δεν παρέχουν ιδέες για ένα νέο προϊόν. Το γεγονός αυτό έχει σαν αποτέλεσµα όταν το προϊόν εισάγεται στην αγορά να αποτυγχάνει ως προϊόν και να θέτει σε κίνδυνο όλες τις επενδύσεις που έχουν γίνει για την ανάπτυξή του, καθώς και το µέλλον της επιχείρησης. Οι βασικότεροι λόγοι αποτυχίας νέων προϊόντων είναι: - Υποτίµηση των ανταγωνιστών. - Υπερτίµηση του µεγέθους του καταναλωτικού κοινού. - Υπερτίµηση της τιµής του προϊόντος. - Έλλειψη ή µη αναγνώριση κατάλληλων αγορών για τη διάθεση του προϊόντος. Όλοι οι παραπάνω λόγοι για τους οποίους µπορεί να αποτύχει ένα καινούργιο προϊόν είναι η έλλειψη επικοινωνίας της επιχείρησης µε τους πελάτες της κατά την αξιολόγηση των νέων ιδεών που θα αναπτυχθούν σε προϊόντα. Σε ορισµένες επιχειρήσεις υψηλής τεχνολογίας και φαρµακευτικών παρασκευασµάτων, όπου δαπανούνται µεγάλοι χρονικοί και οικονοµικοί πόροι στην ανάπτυξη νέων προϊόντων βασισµένα σε καινούργιες ιδέες, η ανάµειξη των πελατών και των τελικών χρηστών στην αξιολόγηση των ιδεών αποτελεί βασικό παράγοντα 16\n19 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ για την ανάπτυξη µίας ιδέας σε νέο προϊόν και την αποφυγή των παραπάνω αρνητικών παραγόντων ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ Τα τµήµατα έρευνας και ανάπτυξης διαδραµατίζουν σηµαντικό ρόλο κατά την διαδικασία ανάπτυξης ενός νέου προϊόντος. Η ραγδαία ανάπτυξη νέων τεχνολογιών, ειδικά στους τοµείς των υλικών, της ιατρικής, της γενετικής, της φαρµακολογίας, των ηλεκτρονικών κλπ, καθώς και η µείωση του χρόνου ζωής των προϊόντων αποτελούν βασικούς λόγους που καθιστούν αναγκαία την παρουσία αυτών των τµηµάτων στη διαδικασία ανάπτυξης νέων προϊόντων. Κύριος στόχος αυτών των τµηµάτων είναι η έρευνα νέων τεχνολογιών και η εφαρµογή τους στη διαδικασία ανάπτυξης. Οι πιο σηµαντικοί παράγοντες που συµβάλλουν στην καλή οργάνωση και λειτουργία αυτών των τµηµάτων είναι οι εξής: Οικονοµικοί Η λειτουργία ενός τµήµατος έρευνας και ανάπτυξης µπορεί να είναι µία πολύ δαπανηρή υπόθεση. Πολυπλοκότητα Ένα νέο προϊόν θα πρέπει να είναι απλό όπως και η διαδικασία έρευνας και ανάπτυξής του. Η πολυπλοκότητα που µπορεί να έχει το προϊόν ή η διαδικασία έρευνας και ανάπτυξης του, προκαλεί καθυστερήσεις και αύξηση του κόστους ανάπτυξής του. Ανθρώπινο δυναµικό Η ανάπτυξη ενός νέου προϊόντος µέσα σε ένα τµήµα έρευνας και ανάπτυξης προχωρά πιο γρήγορα και αποτελεσµατικά όταν η οµάδα που ασχολείται µε τη συγκεκριµένη εργασία είναι ολιγοµελής και πλήρους απασχόλησης. Αυτό δεν 17\n20 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ συµβαίνει σε όλες τις περιπτώσεις. Η ανάπτυξη ειδικής κατηγορίας προϊόντων όπως είναι τα αυτοκίνητα, οι ηλεκτρονικοί υπολογιστές ή τα αεροσκάφη απαιτούν µεγαλύτερες σε αριθµό οµάδες εργασίας. Επειδή αυτό όµως δεν είναι πάντοτε εφικτό λόγω του κόστους, σε τέτοιες περιπτώσεις η ανάπτυξη του προϊόντος γίνεται µε τη συµµετοχή ατόµων µερικής απασχόλησης ή και εξωτερικών συνεργατών. Για το σχεδιασµό και την εύρεση του αποτελεσµατικότερου συνδυασµού ατόµων που θα αποτελέσουν µία τέτοια οµάδα έρευνας µία επιχείρηση θα πρέπει να αναλογιστεί τα παρακάτω: - Αν είναι ένα το προϊόν που θα αναπτυχθεί και ο χρόνος που απαιτείται για την ανάπτυξή του είναι «Α» άνθρωπο-ώρες, τότε διπλασιάζοντας τα µέλη της οµάδας µειώνεται ο χρόνος ανάπτυξής του κατά το µισό. - Αν είναι πολλά τα προϊόντα που θα αναπτυχθούν και είναι σύγχρονη η ανάπτυξή τους µέσα στο τµήµα έρευνας και ανάπτυξης κάθε χρόνο, τότε διπλασιάζοντας τα µέλη της οµάδας και µειώνοντας κατά το µισό τα προϊόντα που αναπτύσσονται συγχρόνως, έχει ως αποτέλεσµα την αποπεράτωση της έρευνας και ανάπτυξης λιγότερων προϊόντων σε ένα συγκεκριµένο διάστηµα, αλλά τον ίδιο αριθµό προϊόντων κάθε χρόνο. ιεύθυνση Με την ανάπτυξη ενός νέου προϊόντος µέσα στους κύκλους ενός τµήµατος έρευνας και ανάπτυξης µπορεί να προκληθεί µία σειρά προβληµάτων για την επίλυση των οποίων απαιτείται η λήψη δυναµικών αποφάσεων. Έτσι το πόσο γρήγορα επιλύονται τα διάφορα προβλήµατα εξαρτάται από το πόσο γρήγορα λαµβάνονται αυτές οι αποφάσεις. Αν οι αποφάσεις λαµβάνονται από κάποιο εξωτερικό ή µακρινό κέντρο αποφάσεων διεύθυνσης (µακρινό µε την έννοια της γεωγραφικής θέσης), οι καθυστερήσεις στην ανάπτυξη του προϊόντος είναι αναπόφευκτες. Γι αυτό το λόγο κάθε οµάδα έρευνας και ανάπτυξης θα πρέπει να έχει τη δυνατότητα να λαµβάνει αποφάσεις αυτόνοµα. 18\n21 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ Προµηθευτές Η συµµετοχή των προµηθευτών στην ανάπτυξη ενός νέου προϊόντος κατά τη διαδικασία έρευνας και ανάπτυξης, µπορεί να είναι πολύ κερδοφόρα όσον αφορά το κόστος και την ποιότητα του τελικού προϊόντος αλλά και όσον αφορά το κόστος και το χρόνο ανάπτυξής του. Έτσι η συµµετοχή των προµηθευτών (είτε υλικών, είτε υπηρεσιών) φαίνεται να είναι απαραίτητη. Στην περίπτωση προϊόντων που αποτελούνται από πολλά υλικά ή εξαρτήµατα, όπως ηλεκτρικές ηλεκτρονικές συσκευές, αυτοκίνητα, αεροπλάνα κ.α. η πολυπλοκότητα της διαδικασίας ανάπτυξης είναι ιδιαίτερα σηµαντική καθώς συνεπάγεται µεγαλύτερο κόστος και περισσότερο χρόνο. Για τους παραπάνω λόγους η επιλογή των προµηθευτών πρέπει να γίνει µε ιδιαίτερη προσοχή καθώς η εταιρία πρέπει να κάνει έναν σχεδιασµό ή µία µελέτη για το κατά πόσο η συµµετοχή αυτή θα βοηθήσει, πότε πρέπει να γίνει, µε ποιο τρόπο και σε ποια σηµεία της διαδικασίας. Σε πρώτη φάση, ερευνάται ο τρόπος µε τον οποίο θα γίνει η επαφή µε τους διάφορους προµηθευτές. Επίσης, κρίνεται απαραίτητη η σύνταξη ενός ερωτηµατολογίου βάσει του οποίου µια επιχείρηση θα µπορέσει να επιλέξει το σύνολο των προµηθευτών που πρόκειται να συµµετάσχουν στη διαδικασία ανάπτυξης. Το ερωτηµατολόγιο θα βοηθήσει την επιχείρηση να δώσει απαντήσεις στα παρακάτω ερωτήµατα: - Με βάση τις τεχνολογικές δυνατότητες της επιχείρησης, πόσο λεπτοµερείς θα πρέπει να είναι οι προδιαγραφές του προϊόντος ώστε να υπάρξει η ανάπτυξη των διαφόρων µερών του νέου προϊόντος; - Υπάρχουν προµηθευτές µε γνώσεις παραγωγής ή µε έτοιµα προϊόντα που µπορούν να αποτελέσουν µέρη του νέου προϊόντος; 19\n22 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ - Υπάρχουν προµηθευτές οι οποίοι µπορούν να συντελέσουν στη διαδικασία ανάπτυξης ενός µέρους του νέου προϊόντος αποτελεσµατικότερα από την ίδια την επιχείρηση; - Σε ποιο βαθµό είναι αναγκαία η συµµετοχή των προµηθευτών στην ανάπτυξη µερών του νέου προϊόντος; ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΠΡΩΤΟΤΥΠΟΥ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΠΡΩΤΟΤΥΠΟΥ Η γρήγορη ανάπτυξη πρωτοτύπων µπορεί να ελαττώσει κατά πολύ το κόστος της ανάπτυξης και τον αναπτυξιακό κύκλο του προϊόντος. Επίσης, τα πρωτότυπα αυτά µπορούν να χρησιµοποιηθούν σε τεστ της αγοράς πριν το προϊόν µπει στο τελικό στάδιο της παραγωγής και της εµπορευµατοποίησης. Η γρήγορη ανάπτυξη πρωτοτύπων κρίνεται επιτυχηµένη όταν: - Κάθε πρωτότυπο δίνει απαντήσεις σε συγκεκριµένες ερωτήσεις. - Το πρωτότυπο είναι λεπτοµερές και πολύπλοκο όσο χρειάζεται για να παρέχει της πληροφορίες που είναι αναγκαίες. - Αν υπάρχουν πολλαπλές ιδέες τότε η ανάπτυξη πολλαπλών πρωτοτύπων είναι αναγκαία. - Αποφάσεις πρέπει να παίρνονται κατά την ανάπτυξη του πρωτότυπου πριν ακόµα ολοκληρωθεί. - Όσο πιο γρήγορη είναι η ανάπτυξη του πρωτοτύπου τόσο πιο γρήγορη είναι η συνολική ανάπτυξη του νέου προϊόντος. ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΓΟΡΑΣ Εφόσον κατασκευαστεί το πρωτότυπο, στη συνέχεια, το νέο προϊόν δοκιµάζεται από το περιβάλλον της αγοράς προκειµένου να καταγραφούν οι αντιδράσεις της αγοράς και στη συνέχεια να γίνουν οι τελικές αλλαγές ή βελτιώσεις 20\n23 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ στο προϊόν ή και στον τρόπο ανάπτυξής του πριν γίνει η ολική εισαγωγή του στη συγκεκριµένη αγορά. Ο χρόνος διεξαγωγής αυτών των ελέγχων ποικίλει ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΤΕΛΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ Ένα από τα σηµαντικότερα βήµατα κατά τη διεξαγωγή της διαδικασίας ανάπτυξης ενός νέου προϊόντος αποτελεί η κατάστρωση του τελικού στρατηγικού σχεδίου και το marketing του νέου αυτού προϊόντος. Μερικά βασικά χαρακτηριστικά που πρέπει να φέρει το νέο προϊόν και τα οποία συµβάλλουν στην επιτυχή διεξαγωγή του εν λόγω σχεδίου συνοψίζονται στα ακόλουθα: - Χρήση: Το νέο προϊόν πρέπει να είναι φιλικό προς το χρήστη, ασφαλές και απλό. - Εµφάνιση: Η παρουσία χρωµάτων και σχηµάτων που προσδίδουν ιδιαιτερότητα και πρωτοτυπία είναι αναγκαία ώστε το νέο προϊόν να προκαλεί το ενδιαφέρον του καταναλωτή. - Ευκολία συντήρησης: Η συντήρηση του νέου προϊόντος θα πρέπει να είναι εύκολη διαδικασία και χαµηλού κόστους. - Χαµηλό κόστος: Το νέο προϊόν θα πρέπει να έχει χαµηλό κόστος αγοράς. - Επικοινωνία: Θα πρέπει να υπάρχει άµεση επικοινωνία της επιχείρησης και των καταναλωτών του νέου προϊόντος µε την εισαγωγή του προϊόντος στην αγορά για την επίλυση τυχόν προβληµάτων. 21\n24 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ Στην περίπτωση που κάποιο από τα παραπάνω χαρακτηριστικά δεν ικανοποιείται, είναι προτιµότερο το προϊόν να επιστρέψει στη φάση της ανάπτυξης και να παραχθούν νέα πρωτότυπα για έλεγχο ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ οκιµές και συσκευασία Το νέο προϊόν πριν την εισαγωγή του σε µία αγορά θα πρέπει να δοκιµασθεί στην αποθήκευσή του κάτω από διάφορες συνθήκες θερµοκρασίας και υγρασίας και να επιλεγεί η συσκευασία σύµφωνα µε τα αποτελέσµατα των παραπάνω δοκιµών. Μία επιχείρηση δεν θα ήθελε την καταστροφή ενός προϊόντος πριν την εισαγωγή του στην αγορά της λόγω κακής αποθήκευσης. Επιλογή αγοράς ιεξάγεται από τα πρώτα στάδια της διαδικασίας ανάπτυξης ούτως ώστε να ορισθεί ένας αρχικός προσανατολισµός της αγοράς στην οποία πρόκειται να απευθυνθεί το νέο προϊόν. ιανοµή και παράδοση Η οργάνωση των διαδικασιών διανοµής και παράδοσης του προϊόντος εξασφαλίζει την άµεση τοποθέτηση του προϊόντος εκεί που το χρειάζεται ο καταναλωτής. Το κόστος της διανοµής και παράδοσης, το οποίο περιλαµβάνει το κόστος αποθήκευσης, µεταφορικών και επιστροφές προϊόντων, υπολογίζεται στο συνολικό κόστος του προϊόντος. 2 22\n25 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΚΑΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΚΑΙ ΠΕΛΑΤΕΣ 3.1 ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΠΕΛΑΤΗ Το στάδιο της ανάπτυξης προϊόντος στο οποίο εξετάζονται οι απαιτήσεις των πελατών είναι πολύ βασικό αφού δίνει τη δυνατότητα για ανάπτυξη προϊόντος που ανταποκρίνεται σε αυτές τις απαιτήσεις. Επηρεάζει σηµαντικά τη φάση της ανάπτυξης ιδέας η οποία αποτελείται από τα στάδια της δηµιουργίας της ιδέας, επιλογή της ιδέας, ανάλυση ανταγωνισµού και δηµιουργία προδιαγραφών. Το στάδιο µελέτης των απαιτήσεων του πελάτη οφείλει να είναι το κανάλι επικοινωνίας των απαιτήσεων του πελάτη και της οµάδας ανάπτυξης. Οι µηχανικοί µελετητές επιβάλλεται να επικοινωνούν µε τον πελάτη και το περιβάλλον εργασίας του προϊόντος ώστε να εξασφαλίζονται οι βέλτιστες τεχνικές λύσεις, να προωθούνται καινοτόµες λύσεις και να αντιµετωπίζονται εν τέλει οι απαιτήσεις του πελάτη. Σε αυτό το στάδιο η οµάδα ανάπτυξης πρέπει να πετυχαίνει τα παρακάτω: - Εξασφάλιση ότι το προϊόν εστιάζεται στις ανάγκες του πελάτη. - Αναγνώριση εκτός από τις σαφείς και τις λανθάνουσες ή κρυφές ανάγκες του πελάτη. - Οι ανάγκες του πελάτη αποτελούν τη βάση πάνω στην οποία θα δηµιουργηθούν οι προδιαγραφές του προϊόντος. - Εξασφάλιση ότι οι βασικές απαιτήσεις του πελάτη δεν θα αγνοηθούν σε καµία περίπτωση. - Εξασφάλιση επαρκούς κατανόησης των απαιτήσεων του πελάτη από ολόκληρη την οµάδα ανάπτυξης. - Καταχώρηση των απαιτήσεων ώστε να µπορούν να χρησιµοποιηθούν σε όλα τα στάδια ανάπτυξης του προϊόντος. 23\n26 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΚΑΙ ΠΕΛΑΤΕΣ Μια από τις µεθοδολογίες αναγνώρισης των απαιτήσεων του πελάτη κατάλληλη για υπάρχοντα προϊόντα ή τελείως καινοτόµα είναι η ακόλουθη και εκτελείται σε πέντε στάδια: 1. Συλλογή πρώτων στοιχείων από τους πελάτες. 2. Μετάφραση των στοιχείων σε απαιτήσεις πελάτη. 3. Ιεράρχηση των απαιτήσεων σε σειρά προτεραιότητας. 4. Καθιέρωση της σειράς προτεραιότητας των αναγκών. 5. Ανάδραση στα αποτελέσµατα και σε ολόκληρη τη διαδικασία ανάπτυξης. 3.2 ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ Οι επιθυµίες του πελάτη εκφράζονται στην γλώσσα του πελάτη. Μερικές από αυτές τις απαιτήσεις είναι υποκειµενικές και δεν αποτελούν καθαρές οδηγίες στο πως να σχεδιάσουν και να µελετήσουν το προϊόν. Οι επιθυµίες πρέπει να µετατραπούν σε προδιαγραφές οι οποίες θα δίνουν µε µετρούµενη ακρίβεια το τι πρέπει να εκτελεί το προϊόν. Συνεπώς, δεν λένε το πως θα αντιµετωπίσουν τις απαιτήσεις του πελάτη, αλλά παρέχουν ακριβείς οδηγίες του τι πρέπει να επιτύχει η οµάδα ανάπτυξης. Συνεπώς, οι προδιαγραφές του προϊόντος είναι η ακριβής περιγραφή του τι πρέπει να κάνει το προϊόν. Άλλες ονοµασίες είναι απαιτήσεις προϊόντος, τεχνικές προδιαγραφές, προδιαγραφές, κλπ. Μια προδιαγραφή συνίσταται από το σύστηµα µέτρησης και τον τρόπο µέτρησης. Ο τρόπος µέτρησης µπορεί να είναι ένας αριθµός, ένα εύρος τιµών, µια ανισότητα. Και τα δύο µαζί συνιστούν µια προδιαγραφή, ενώ όλες µαζί αποτελούν τις προδιαγραφές του προϊόντος. 24\n27 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΚΑΙ ΠΕΛΑΤΕΣ Οι προδιαγραφές είναι δύσκολο να προσδιορισθούν άµεσα. Το ιδανικό θα ήταν να προσδιορίζαµε µε ακρίβεια τις προδιαγραφές και στη συνέχεια να προχωρούσαµε στην µελέτη, ανάλυση και σύνθεση του προϊόντος. Σε ορισµένα από τα προϊόντα αυτό είναι εφικτό, εκεί δηλαδή όπου η οµάδα σχεδίασης αισθάνεται αρκετά άνετη και έχει και όλη την απαραίτητη γνώση (σχετικά απλά προϊόντα). Στα τεχνολογικά όµως προηγµένα προϊόντα αυτό δεν είναι προφανές και εύκολο να γίνει και ο προσδιορισµός των προδιαγραφών γίνεται σε δύο στάδια. Πρώτα καθορίζονται οι επιθυµητές προδιαγραφές (target specifications), που αντιπροσωπεύουν τις ελπίδες και προσδοκίες της οµάδας σχεδίασης. Τίθενται σε πρώιµο στάδιο, όταν η οµάδα δεν γνωρίζει τυχόν περιορισµούς που µπορεί να έχει από την τεχνολογία. Μερικές από τις προδιαγραφές µπορεί να ικανοποιούνται ελλιπώς και µερικές περισσότερο. Μετά την επιλογή της ιδέας του προϊόντος, η οµάδα σχεδίασης µπορεί να θέσει τις τελικές προδιαγραφές του προϊόντος. Η οµάδα σχεδίασης εκτιµά τους τεχνολογικούς περιορισµούς και το κόστος παραγωγής και προσδιορίζει τις τελικές προδιαγραφές. Ο προσδιορισµός των προδιαγραφών σε δύο στάδια µπορεί σε ορισµένες περιπτώσεις να µην είναι εφικτός και να απαιτηθεί να γίνει σε περισσότερες επαναλήψεις. 4 25\n28 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ 4.1 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ Πολλά από τα προβλήµατα της διαδικασίας ανάπτυξης νέων προϊόντων µπορούν να αποφευχθούν µε τη χρήση κατάλληλων εργαλείων και όπως είναι αναµενόµενο η πρόοδος της τεχνολογίας και ιδιαίτερα των ηλεκτρονικών υπολογιστών έχει συνεισφέρει σηµαντικά. Βασικός σκοπός είναι η µη χρονοβόρα διαδικασία ανάπτυξης, η δυνατότητα ακριβείας αποτελεσµάτων και η αποφυγή των αλλαγών στα τελευταία στάδια της διαδικασίας, στη φάση της παραγωγής και της διεξαγωγής δοκιµών που επιτυγχάνεται κυρίως µε χρήση ψηφιακών µοντέλων. Συστήµατα CAID Ένα σύστηµα αυτού του τύπου είναι συνήθως σύστηµα µοντελοποίησης σε επίπεδο επιφανειών και παρέχει τις ακόλουθες δυνατότητες: - Ελεύθερη και παραµετρική σχεδίαση µε εργαλεία για σκίτσο και σχέδιο, εργαλεία επεξεργασίας όλου του σχεδίου ή τµήµατος του και εργαλεία χρωµατισµού. Οι παραµετρικές δυνατότητες της τρισδιάστατης µοντελοποίησης παρέχονται σε αυτά τα συστήµατα στη σχεδίαση δύο διαστάσεων. - Ολοκλήρωση της δυσδιάστατης µε τρισδιάστατη µοντελοποίηση µε ιδιαίτερη έµφαση στις επιφάνειες ελεύθερης µορφής και διαµόρφωση µορφής στην πραγµατική απεικόνιση του προϊόντος. - Κινηµατική ανάλυση σε δύο ή σε τρεις διαστάσεις που επιτρέπει τον προσδιορισµό του απαιτούµενου χώρου που χρειάζεται να παρέχεται στα επόµενα στάδια της µελέτης. Στη δυσδιάστατη ανάλυση ο 26\n29 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ µηχανικός επιλέγει τις γραµµές που συνιστούν ένα σώµα και κινούνται ταυτόχρονα ενώ πάντα πρέπει να είναι σε θέση να ορίζει τις ιδιότητες των συνδέσµων και τις κινήσεις για να επισκοπεί όλο το εύρος της κίνησης. Συστήµατα PDM Τα συστήµατα PDM καταγράφουν τον κύκλο ανάπτυξης του προϊόντος και έχουν τη δυνατότητα συνεργασίας µε τα συστήµατα σχεδιοµελέτης µε τη βοήθεια ηλεκτρονικού υπολογιστή, CAD. Παρέχουν δροµολόγηση καθηκόντων, συνεργασία µεταξύ των οµάδων µιας επιχείρησης ή των οµάδων διαφορετικών επιχειρήσεων καθώς και ανταλλαγή δεδοµένων µέσω Internet. Αποτέλεσµα είναι η ταχύτερη ανάπτυξη προϊόντος, η δυνατότητα επαναχρησιµοποίησης δεδοµένων, η αξιολόγηση του κύκλου ζωής απαντώντας σε ερωτήσεις όπως τι πέτυχε ή τι δεν πήγε καλά και η συντήρηση όλων των εµπλεκόµενων σε µια ενιαία αναφορά στο προϊόν. Συστήµατα CAD Πρόκειται για συστήµατα σχεδίασης µε ηλεκτρονικό υπολογιστή που επιτρέπουν στον εξοικειωµένο χειριστή µα δουλεύει αποδοτικότερα και να πετυχαίνει µεγαλύτερη απόδοση για την ίδια ποιότητα εργασίας ή καλύτερη ποιότητα για τον ίδιο φόρτο εργασίας ενώ συνεισφέρουν στην επικοινωνία της οµάδας σχεδιοµελέτης και αποτελούν µοναδιαία πηγή αναφοράς για τις αποφάσεις που λαµβάνονται από την οµάδα σχεδιοµελέτης. Τα συστήµατα CAD χρησιµοποιούνται σε όλα τα στάδια ανάπτυξης του προϊόντος και κυρίως στη δηµιουργία, µεταβολή, ανάλυση και βελτιστοποίηση της µορφής του προϊόντος. Από αυτά δηµιουργείται το γραφικό µοντέλο του προϊόντος το οποίο µπορεί στη συνέχεια να χρησιµοποιηθεί σε κάθετες εφαρµογές. Με τη δηµιουργία του τρισδιάστατου µοντέλου στον υπολογιστή παρέχεται η δυνατότητα επιθεώρησης του στην οθόνη, ανάλυσής του µε προγράµµατα εφαρµογών και τελικά το µοντέλο χρησιµοποιείται για την καθοδήγηση εργαλειοµηχανών αριθµητικού ελέγχου, CNC. Το φυσικό µοντέλο συχνά δηµιουργείται και στην παραγωγή 27\n30 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ προϊόντος µε ηλεκτρονικό υπολογιστή κυρίως για λόγους επιθεώρησης και όχι για αναπαραγωγή όπως συµβαίνει στη συµβατική µέθοδο παραγωγής προϊόντων. Η πλειοψηφία των εφαρµογών CAD αφορά τον µηχανολογικό τοµέα και κατόπιν τον τοµέα των ηλεκτρονικών. Συγκεκριµένα στη χώρα µας οι περισσότερες εφαρµογές αφορούν τον κατασκευαστικό τοµέα. Συχνά των συστηµάτων CAD προηγούνται τα συστήµατα CAID κυρίως στο στάδιο του σχεδίου του προϊόντος. Τα συστήµατα CAID δίνουν τα πρώτα σχέδια και τη µορφή του προϊόντος και βοηθούν στον προσδιορισµό των κριτηρίων µελέτης από τις γενικές απαιτήσεις για το προϊόν και στον έλεγχο της λειτουργικότητας του. Εργαλεία υποστήριξης παραγωγής, CAM. Περιλαµβάνουν: - Μελέτη και προγραµµατισµό των κατεργασιών: Πραγµατοποιείται µε τα συστήµατα Computer Aided Process Planning, CAPP τα οποία υπολογίζουν τα στάδια και τη σειρά εκτέλεσης της επεξεργασίας του προϊόντος, τις µηχανές που θα χρησιµοποιηθούν, τις συνθήκες επεξεργασίας και την κοστολόγηση της παραγωγής. Η χρήση τους δεν είναι ιδιαίτερα εκτεταµένη και δεν υπάρχουν αποδοτικά συστήµατα για όλα τα είδη των εξαρτηµάτων. - Παραγωγή προγράµµατος εργαλειοµηχανής: Πραγµατοποιείται ο προγραµµατισµός των εργαλειοµηχανών CNC δηµιουργώντας την πορεία της κίνησης του κοπτικού εργαλείου για την κατεργασία ορισµένης περιοχής που υποδεικνύεται από τον χρήστη. Προσδιορίζεται η πρώτη ύλη από την οποία θα προέλθει η τελική µορφή ενώ για κάθε στάδιο της κατεργασίας προσδιορίζονται το είδος της κατεργασίας, το εργαλείο που θα χρησιµοποιηθεί, οι συνθήκες, η ακρίβεια και η περιοχή του αντικειµένου που θα γίνει η 28\n31 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ κατεργασία. Υπάρχουν συστήµατα για τα περισσότερα είδη εργαλειοµηχανών αριθµητικού ελέγχου και για τις περισσότερες εφαρµογές όπως φρεζάρισµα, τόρνευση, ηλεκτροδιάβρωση, πρέσας, φλογοκοπής, και ειδικές κατεργασίες. - Έλεγχος: Αφορά λογισµικό ελέγχου της πορείας του εργαλείου για έλεγχο παρεµβολών ή ανοχών κατεργασίας κατόπιν µετρήσεως του τελικού αποτελέσµατος µε αυτόµατες µηχανές και σύγκρισής του µε το τελικό αποτέλεσµα. Οι µηχανές µέτρησης αποτυπώνουν την επιφάνεια του προϊόντος και µπορεί να διαθέτουν είτε αισθητήριο επαφής είτε κεφαλή οπτικής σάρωσης. Οι πρώτες είναι πιο διαδεδοµένες και στηρίζονται στην άµεση του αισθητηρίου µε το εξάρτηµα. Στις µηχανές µε κεφαλή οπτικής σάρωσης το σύστηµα ελέγχου οδηγεί το σύστηµα σάρωσης σε συνεχή πορεία µε αποτέλεσµα τη συλλογή εκατοντάδων ή χιλιάδων ανεξάρτητων σηµείων που ορίζουν τη γεωµετρία του εξαρτήµατος. Όσο αυξάνει το πλήθος των σηµείων που συλλέγονται αυξάνει και η ακρίβεια αναπαράστασης. Τα σηµεία που συλλέγονται δηµιουργούν το επιφανειακό µοντέλο του προϊόντος. Τα δεδοµένα που διαβάζει η µηχανή σάρωσης τα εξάγει σε µορφή αρχείου ή σε µορφή άµεσα συνδεδεµένη µε συστήµατα CAD/CAM και επεξεργάζονται από το αντίστοιχο λογισµικό των συστηµάτων. Τελικά αυτό που επιτυγχάνεται είναι η σύγκριση των δεδοµένων της µηχανής σάρωσης µε τα δεδοµένα του µοντέλου CAD ενώ η απόκλιση των δεδοµένων µπορεί να φανεί µε έγχρωµη αποτύπωση στο µοντέλο CAD. 29\n32 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ - Πλασµατικό πρωτότυπο πλασµατική παραγωγή. Αφορούν την προσοµοίωση των προϊόντων στα στάδια της σύλληψης και του ελέγχου των σταδίων παραγωγής µε χρήση εικονικής πραγµατικότητας. Αυτά τα συστήµατα σε πρώτο στάδιο χρησιµοποιούν περιφερειακά εικονικής πραγµατικότητας όπως γάντια, κράνος, ποντίκι τριών διαστάσεων και συσκευές ιχνηλάτησης κίνησης. Εικονική πραγµατικότητα είναι η τεχνολογία µε την οποία µπορεί να προσοµοιωθεί η συµπεριφορά πραγµατικών κόσµων σε κάποιο εικονικό περιβάλλον µε τη βοήθεια κατάλληλου συστήµατος προσοµοίωσης. Με την εµφάνισή της στα µέσα της δεκαετίας του 1980, η εικονική πραγµατικότητα προκάλεσε συζητήσεις για τον ορισµό της έννοιας της πραγµατικότητας. Η χρήση κράνους για την οπτικοποίηση δεδοµένων σε εικονικά περιβάλλοντα αποτελεί το κυριότερο χαρακτηριστικό της τεχνολογίας εικονικής πραγµατικότητας και παρέχει το πλεονέκτηµα της σύνδεσης του χρήστη µε το περιβάλλον της εικονικής πραγµατικότητας. Οι κινήσεις του κεφαλιού του χρήστη καταγράφονται και εισάγονται στο σύστηµα µε αποτέλεσµα τη δηµιουργία και προβολή στο σύστηµα εικόνων ανάλογα µε τις κινήσεις αυτές. Χαρακτηριστικό των κρανών εικονικής πραγµατικότητας είναι ότι συνήθως δεν επιτρέπουν την οπτική επαφή του χρήστη µε τον πραγµατικό κόσµο ή παρέχουν στερεοσκοπικές απεικονίσεις αυξάνοντας έτσι τη ρεαλιστικότητα της απεικόνισης από το σύστηµα. Τα λειτουργικά χαρακτηριστικά ενός συστήµατος εικονικής πραγµατικότητας είναι: Τρισδιάστατη οπτικοποίηση δεδοµένων. Περιήγηση στο εικονικό περιβάλλον. 30\n33 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ Αλληλεπίδραση µε αντικείµενα στο εικονικό περιβάλλον. Προσοµοίωση φυσικών φαινόµενων. Πλεονεκτήµατα που χαρακτηρίζουν τις εφαρµογές εικονικής πραγµατικότητας είναι ο προσδιορισµός της δυνατότητας υλοποίησης εργασιών συναρµολόγησης χωρίς αυτές να έχουν πραγµατοποιηθεί, αξιοπιστία στον προσδιορισµό του κόστους και του χρονοδιαγράµµατος παραγωγής λόγω των χαρακτηριστικών των µοντέλων που βασίζονται σε πραγµατικές παραγωγικές διαδικασίες, χρήση µεθόδων µοντελοποίησης και προσοµοίωσης που συµβάλλουν στην επίτευξη ευελιξίας της παραγωγής και κατά συνέπεια στη µείωση του κόστους παραγωγής του προϊόντος, βελτίωση της διαδικασίας λήψης αποφάσεων από τα στελέχη της επιχείρησης, βελτίωση της παραγωγής και βελτίωση της µορφής των εξαρτηµάτων. Τα αποτελέσµατα από τη χρήση συστηµάτων εικονικής πραγµατικότητας είναι η υψηλή ποιότητα προϊόντων, χαµηλότερα κόστη παραγωγής, µείωση του αριθµού πρωτοτύπων, υψηλότερη ακρίβεια στο σχεδιασµό και τις κατεργασίες και ελαχιστοποίηση των κινδύνων. Επιπλέον επιτυγχάνεται µείωση του χρόνου εισαγωγής του προϊόντος στην αγορά και λιγότερα προβλήµατα στην έναρξη και εξέλιξη της παραγωγής. - Συστήµατα CAE Πρόκειται για συστήµατα που χρησιµοποιούν προγράµµατα ανάλυσης µε πεπερασµένα στοιχεία, ειδικευµένα προγράµµατα βελτιστοποίησης ανάλογα µε το υλικό και το είδος εφαρµογής π.χ. συµπεριφορά σε ροή, θερµότητα, αντοχή ή έγχυση. Τα συστήµατα ανάλυσης διαθέτουν έναν προεπεξεργαστή για να διαβάζουν το µοντέλο από τον τελικό επεξεργαστή του συστήµατος µοντελοποίησης που χωρίζει το µοντέλο σε πεπερασµένα στοιχεία. Τα αποτελέσµατα παρουσιάζονται 31\n34 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ αναλυτικά και αναλύονται από τον ειδικό µηχανικό ο οποίος πρέπει να λαµβάνει υπ όψιν του ότι βασικό στοιχείο για την εγκυρότητα των αποτελεσµάτων είναι η πλεγµατοποίηση δηλαδή ο χωρισµός των πεπερασµένων στοιχείων να προηγείται της απόδοσης των φορτίσεων και συνθηκών εργασίας. Στο σχήµα 4.1 φαίνεται η σειρά σύνδεσης των συστηµάτων που κάνουν χρήση ηλεκτρονικού υπολογιστή. 5 32\n35 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ CAID CAD CAE ΜΟΡΦΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΜΟΝΤΕΛΟΠΟΙΗΣΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ CAPP CAM ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΡΟΜΠΟΤ ΣΧΗΜΑ 4.1: ΣΥΝ ΕΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ 5 Με τη χρήση των συστηµάτων µε ηλεκτρονικό υπολογιστή τα στάδια της διαδικασίας ανάπτυξης διαφοροποιούνται ως εξής: 33\n36 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ Γεωµετρικό µοντέλο σχεδιαζόµενου προϊόντος CAID/CAD Ανάλυση CAE Είναι εφικτή η αξιολόγηση µε υπάρχον λογισµικό ΝΑΙ ΟΧΙ Ανάπτυξη ειδικού λογισµικού οκιµή και αξιολόγηση προϊόντος Αποδεκτό προϊόν Κατασκευαστικά σχέδια τεκµηρίωση Σχεδίαση κατεργασιών ΝΑΙ Υπάρχουν παραγωγικές διαφοροποιήσεις στη βάση δεδ/ων CAD Πρόγραµµα CAP ΟΧΙ Προγ/µος εργαλειοµηχανών ψηφιακής καθοδήγησης Πρόγραµµα CAM Κατεργασία Ποιοτικός έλεγχος Πρόγραµµα ελέγχου και ροµποτικής Συναρµολόγηση ΣΧΗΜΑ 4.2: ΣΤΑ ΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΜΕ Η/Υ 5 34\n37 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5:ΤΜΗΜΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5: ΤΜΗΜΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (R&D) 5.1 ΓΕΝΙΚΑ Έρευνα και Ανάπτυξη (R&D, από το Research & Development) είναι ο όρος για την έρευνα και την ανάπτυξη στις επιχειρήσεις ως αυτόνοµο τµήµα διαχείρισης της εταιρικής έρευνας. Το τµήµα αυτό έχει την ευθύνη για την επιστηµονική οργάνωση και εφαρµογή ερευνών και πειραµάτων, µε σκοπό τη βελτίωση όλων των φάσεων λειτουργίας της βιοµηχανίας. Τα πορίσµατα των ερευνών χρησιµοποιούνται από τους υπεύθυνους των διαφόρων τµηµάτων, για την εξασφάλιση καλύτερου ποιοτικού και οικονοµικού αποτελέσµατος. Είναι προφανές ότι τµήµατα ερευνών και ανάπτυξης υπάρχουν σε µεγάλες επιχειρήσεις και η λειτουργία τους κοστίζει σηµαντικά. Το κόστος λειτουργίας τους επιβαρύνει την τιµή πώλησης του παραγοµένου προϊόντος. Συνεπώς αν το τµήµα ερευνών δεν αποδίδει θετικά αποτελέσµατα ώστε να αντισταθµίσει το κόστος λειτουργίας του από τις οικονοµίες που δηµιουργούν οι καινοτοµίες του, είναι ασύµφορη η λειτουργία του. Πολλές επιχειρήσεις διατηρούν τιµήµατα ερευνών και ανάπτυξης, για επινόηση νέων προϊόντων και υπηρεσιών και συνεπώς για να εξασφαλίζουν τη συνεχή παρουσία τους στην αγορά. Ειδικότερα ο υπεύθυνος του τµήµατος: 1. Συνεργάζεται µε το µηχανικό παραγωγής για την κατασκευή δειγµάτων των προϊόντων που παράγει η βιοµηχανία. 2. Καθορίζει µέσω ερευνών και σε συνεργασία µε τα κατάλληλα τµήµατα, τα υλικά, τον εξοπλισµό και τις διαδικασίες που θα χρησιµοποιηθούν για την παραγωγή. 3. Ακόµη καθορίζει τις δυνατότητες και τις εναλλακτικές λύσεις για µείωση του κόστους παραγωγής και την τελική αισθητική εµφάνιση του προϊόντος. 4. Για την πραγµατοποίηση των ερευνών ο υπεύθυνος του τµήµατος συνεργάζεται µε το µηχανικό παραγωγής, µε το τµήµα ποιοτικού ελέγχου και 35\n38 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5:ΤΜΗΜΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ µε το τµήµα Marketing, για να συνδυάζονται τα επιστηµονικά τους πορίσµατα µε τις κατασκευαστικές δυνατότητες της βιοµηχανίας και τις απαιτήσεις του καταναλωτικού κοινού. 5. Υποβάλλει τα πορίσµατα των ερευνών στη Γενική ιεύθυνση της βιοµηχανίας. 6. Βοηθά το τµήµα παραγωγής στον καθορισµό της διαδικασίας παραγωγής και στη σύνταξη των σχετικών διαγραµµάτων. 7. Προωθεί πειραµατισµούς για τη βελτίωση της παραγωγικής διαδικασίας. 8. Κατευθύνει και επιβλέπει την ερευνά και την αναπτυξιακή πολιτική καθώς επίσης τους αντικειµενικούς στόχους και τις πρωτοβουλίες της βιοµηχανίας. 9. ιατηρεί την ανταγωνιστικότητα και την κερδοφορία της βιοµηχανίας µε την διαµόρφωση προγραµµάτων ερευνάς και ανάπτυξης. 5.2 ΤΜΗΜΑ R&D VELCO H έρευνα και ανάπτυξη νέων προϊόντων αποτελεί το κλειδί στην επιτυχία της VELCO. Σε έναν τοµέα υψηλής τεχνολογίας και ανταγωνισµού, τόσο η εξέλιξη και τελειοποίηση υπαρχόντων προϊόντων, όσο και η δηµιουργία νέων προϊόντων που ανταποκρίνονται στις ιδιαίτερες ανάγκες της κάθε αγοράς είναι απαραίτητες. ιαθέτοντας άριστα καταρτισµένο προσωπικό και την απαιτούµενη υποδοµή, η VELCO έχει τη δυνατότητα να προσφέρει προϊόντα προσαρµοσµένα στις απαιτήσεις των πελατών της. Το τµήµα R'n'D (Έρευνας και Ανάπτυξης) λειτουργεί από το 2001 και διαθέτει τρία ολοκληρωµένα εργαστήρια για να πραγµατοποιεί τις διάφορες δοκιµές σε πραγµατικές συνθήκες: - Πιλότο γαλακτοκοµίας - Πιλότο αρτοποιίας 36\n39 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5:ΤΜΗΜΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ - Εργαστήριο ανάλυσης πρώτων υλών - Πιλότο κλωστοϋφαντουργίας Αξιοποιώντας τις δυναµική των παραπάνω εργαστηρίων και την τεχνογνωσία του προσωπικού της, η VELCO ανέπτυξε και συνεχίζει να δηµιουργεί τις σειρές προϊόντων που χρησιµοποιούν πλήθος βιοµηχανικών εταιριών σήµερα, εκµεταλλευόµενη πάντα την αυτονοµία και εξειδίκευση που της προσφέρει η λειτουργία τους. Εξοµοιώνοντας τις συνθήκες που επικρατούν σε µία συγκεκριµένη παραγωγική διαδικασία, η VELCO δηµιουργεί taylor-made προϊόντα για τους πελάτες της. Επιπλέον, σε µία εποχή που η αγορά πρώτων υλών παρουσιάζει έντονες διακυµάνσεις και συνεχείς µεταβολές, η VELCO µπορεί να ακολουθεί και να προσαρµόζετε µε αµεσότητα και επιτυχία στις νέες τάσεις. Χάρη στο τµήµα Έρευνας και Ανάπτυξης, η VELCO επιτυγχάνει: - Ανάπτυξη νέων προϊόντων - Εξέλιξη υπαρχόντων - Αξιοποίηση νέων πρώτων υλών - Προσαρµογή σε ανάγκες πελατών - Γρήγορη προσαρµογή σε τάσεις της αγοράς 7 37\n40 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6:ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6: ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΝΕΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ 6.1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Για την καλύτερη έρευνα ανάπτυξης νέων προϊόντων στις εταιρίες χρησιµοποιήθηκε ένα ερωτηµατολόγιο. Αυτό είναι κοµµάτι από το ερωτηµατολόγιο Industrial Excellence Awards, το οποίο χρησιµοποιήθηκε σε συνεργασία από INSEAD Business School και το εβδοµαδιαίο γαλλικό περιοδικό L'USINE NOUVELLE µε στόχο την αξιολόγηση των εταιριών της Γαλλίας. 6.2 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ 38\n41 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6:ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΙΝΑΚΑΣ 6.1: ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ 8 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΜΟΝΑ Α ΣΤΟΙΧΕΙΑ α. Μέσος κύκλος ζωής των προϊόντων στον κλάδο που ανήκει η εταιρία. β. Μέσος κύκλος ζωής των προϊόντων στην εταιρία γ. Μέσος αριθµός των παραλλαγών του προϊόντος σας. δ. Αριθµός προϊόντων µε ιδιοκτησιακή τεχνολογία σαν ποσοστό. ε. Ετήσιος προϋπολογισµός για σχεδίαση και ανάπτυξη νέων προϊόντων ζ. Ετήσιος προϋπολογισµός για την ανάπτυξη νέων διαδικασιών παραγωγής, εργαλείων και ιδιοσυσκευών για την παραγωγή νέων προϊόντων. θ. Αριθµός νέων προϊόντων που προωθούνται κάθε έτος: µε µικρές αλλαγές µε κύριες αλλαγές ι. Βαθµός επιτυχίας των έργων για ανάπτυξη νέων προϊόντων και παραγωγικών διαδικασιών: % των προτάσεων για έργα που χρηµατοδοτήθηκαν % των χρηµατοδοτούµενων έργων που προωθήθηκαν % των έργων που προωθήθηκαν επιτυχώς στην αγορά 39\n42 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6:ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΙΝΑΚΑΣ 6.2: ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΝΕΟΥ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ 8 Ποια κριτήρια χρησιµοποιείτε για την επιλογή για χρηµατοδότηση ανεξάρτητων έργων ανάπτυξης νέων προϊόντων και παραγωγικών διαδικασιών; Κριτήριο επιλογής Καθόλου σηµαντικό Πολύ σηµαντικό α. Κερδοφορία β. Ανάπτυξη µεριδίου αγοράς γ. Ποιότητα προϊόντων δ. Τεχνική επίδοση προϊόντων ε. Ενδυνάµωση των έργων ζ. Πείρα προερχόµενη από την εµπειρία η. Απαίτηση ενός συγκεκριµένου πελάτη ΠΙΝΑΚΑΣ 6.3: ΠΗΓΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΗΣΗ ΝΕΩΝ ΕΡΓΩΝ 8 Καταγράψτε τις πρωταρχικές πηγές για την ενεργοποίηση έργων ανάπτυξης νέων προϊόντων και παραγωγικών διαδικασιών. α. Marketing/ πωλήσεις 0% β. Εργαζόµενοι στις εγκαταστάσεις 0% γ. Μηχανικοί παραγωγής 0% δ. Τµήµα έρευνας και ανάπτυξης 0% ε. Πελάτες 0% η. Εξωτερικοί συνεργάτες 0% Σύνολο 100% 40\n43 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6:ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ 6.3 ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΧΡΗΣΗΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ Ο ΜΕΣΟΣ ΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ ΤΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΠΟΥ ΑΝΗΚΕΙ Η ΕΤΑΙΡΙΑ Ο µέσος κύκλος ζωής των προϊόντων στον κλάδο που ανήκει η εταιρία αντιστοιχεί στο χρονικό διάστηµα στο οποίο εκτιµάται ότι θα πωλείται κάποιο προϊόν του κλάδου, έως ότου να αντικατασταθεί από ένα παρόµοιο προϊόν µε βελτιωµένες και /ή περισσότερες δυνατότητες. Ο µέσος κύκλος ζωής των προϊόντων στον κλάδο που ανήκει η εταιρία αποτελεί σηµαντική µεταβλητή, µε την οποία συνδέεται ο βαθµός ευαισθησίας της εταιρίας στις αλλαγές της αγοράς. Πριν λίγες δεκαετίες, ο κύκλος ζωής των προϊόντων διαρκούσε περισσότερο. Στην σηµερινή αγορά, όµως, είναι σπάνια τα προϊόντα µε µεγάλο κύκλο ζωής. Στην πραγµατικότητα, η πλειοψηφία των προϊόντων έχει κύκλο ζωής µερικών µηνών, όπως για παράδειγµα οι ηλεκτρονικοί υπολογιστές. Για τον καθορισµό του µέσου κύκλου ζωής των προϊόντων στον κλάδο που ανήκει η εταιρία είναι αναγκαία η αναζήτηση των δεδοµένων που χαρακτηρίζουν τον κλάδο. Στην περίπτωση που η εταιρία παράγει περισσότερα από ένα προϊόντα, για παράδειγµα κινητά τηλέφωνα και ηλεκτρονικούς υπολογιστές, τότε θα υπολογιστεί ο µέσος κύκλος ζωής του κάθε προϊόντος στον κλάδο και στη συνέχεια ο µέσος όρος τους ΜΕΣΟΣ ΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΑΣ Ο µέσος κύκλος ζωή των προϊόντων στην εταιρία σας αντιστοιχεί στο χρονικό διάστηµα στο οποίο εκτιµάται ότι θα πωλείται κάποιο προϊόν της εταιρίας έως ότου να αντικατασταθεί από ένα παρόµοιο προϊόν µε βελτιωµένες και /ή περισσότερες δυνατότητες. Ανάλογα µε τον τύπο των προϊόντων, ο µέσος κύκλος ζωής των προϊόντων στην εταιρία µπορεί να διαρκεί από µερικούς µήνες έως και κάποια έτη. 41


Τα ζώδια του Σαββάτου 18 Μαΐου 2019 - Astra & Zodia\nΑύγουστος 18, 2019 2106814266 astra@astrakaizodia.gr ★ ΖΩΔΙΑ ΣΗΜΕΡΑ ★\nΤα ζώδια του Σαββάτου 18 Μαΐου 2019\nPosted Μάιος 17, 2019\nΤα ζώδια του Σαββάτου 18 Μαΐου 20192019-05-172019-05-17https://astrakaizodia.gr/wp-content/uploads/2018/08/astra_logo-per.pngAstra & Zodiahttps://astrakaizodia.gr/wp-content/uploads/2018/06/shutterstock_776273857.jpg200px200px\nΚριοί, οι απότομες μεταβολές των σκέψεων ή αποφάσεών σας, σας αποπροσανατολίζουν από τον στόχο που έχετε θέσει μέχρι σήμερα. Απομακρυνθείτε από τις γνώμες των τρίτων ατόμων και εστιάστε στα δικά σας σχέδια, δείχνοντας υπομονή και επιμονή μέχρι την εκπλήρωσή τους. Ταύροι, οι εντάσεις με το κοντινό σας περιβάλλον, έχουν δημιουργήσει μεταπτώσεις στην ψυχολογία σας και στέκονται εμπόδιο, στην εστίαση των επαγγελματικών σας σχεδίων. Μένοντας μόνοι σας, θα έχετε τον χρόνο να ξεκαθαρίσετε μέσα σας τι πραγματικά θέλετε. Καρκίνοι, η ευαισθησία που σας διακατέχει περιορίζει την αντιληπτικότητά σας, απέναντι σε αρνητικά άτομα που σας περιβάλλουν. Η αναδρομή στο παρελθόν, θα σας υποδείξει τα λάθη που έχετε επαναλάβει και σας έχουν οδηγήσει στο σήμερα. Δείτε τα πράγματα με την πραγματική τους εικόνα και απομακρυνθείτε από τις επιπόλαιες σκέψεις.\nΜπορείτε να βρείτε μία διαφορετική δίοδο επικοινωνίας στις σχέσεις σας και αυτό θα σας ανανεώσει. Γεγονότα που θα συμβούν, θα σας ανεβάσουν ψυχολογικά. Μία συνάντηση με φίλους, θα βελτιώσει την διάθεσή σας και θα νιώσετε πιο αισιόδοξοι.\nΜην περιμένετε να συμβούν συνταρακτικά πράγματα στην διάρκεια της ημέρας, συγκεντρωθείτε καλύτερα σε όσα θέλετε να κάνετε και ειδικά σε όσα θέλετε να αλλάξετε. Ίσως, είναι καλύτερα να επανεξετάσετε θέματα που έχουν μείνει σε εκκρεμότητα και πρέπει να δώσετε μια λύση. Ο ελεύθερος χρόνος για τον εαυτό σας, θα είναι μειωμένος και γι’ αυτό χρησιμοποιήστε τον σωστά.\nΗ εύθυμη διάθεση, θα σας βοηθήσει να διασκεδάσετε με τους ανθρώπους που αγαπάτε. Η ενέργεια που διαθέτετε είναι ικανή να αλλάξει τον τρόπο σκέψης σας και να γίνετε πιο δραστήριοι. Μην αφήσετε την ψυχολογία σας, να επηρεαστεί από δυσκολίες που μπορεί να προκύψουν στην επικοινωνία σας.\nΈνα αίσθημα ζηλοτυπίας ίσως εμφανιστεί στην σχέση σας, εξαιτίας των ανασφαλειών που δημιουργούν οι πιέσεις που επικρατούν στην ζωή σας. Κάντε θετικές σκέψεις και μην αναλώνεστε με περιττά πράγματα. Να είστε σαφείς σε αυτά που ζητάτε και σε όσα θέλετε από τους άλλους.\nΗ μέρα, θα περάσει ευχάριστα για σας και θα βελτιωθεί η διάθεσή σας. Οι συναντήσεις με άτομα που έχετε κοινά ενδιαφέροντα, θα βοηθήσουν πολύ να ξεκαθαρίσετε και να προσχωρήσετε τις επιθυμίες και τα όνειρά σας.\nΤα σχέδιά σας σήμερα, θα επηρεαστούν από θέματα που θα συζητηθούν με κοντινά σας πρόσωπα. Αποφύγετε εντάσεις και αρνητικές συμπεριφορές, για να μην πάρετε λάθος αποφάσεις και βγάλετε βιαστικά συμπεράσματα.\nΣήμερα, επιδιώξτε να βρεθείτε κοντά σε αγαπημένα σας πρόσωπα και να επιλύσετε θέματα που έχουν δημιουργηθεί το τελευταίο διάστημα. Μιλήστε με αληθινά συναισθήματα και μην αφήσετε τους ενδοιασμούς, να εμποδίσουν την επικοινωνία σας.\nΤο συναίσθημα και η διαίσθηση, είναι αυτά που θα σας καθοδηγήσουν σήμερα. Έτσι μπορείτε να διώξετε κάθε σας ανησυχία και να δώσετε μία διαφορετική λύση στα προβλήματα, που έχουν παρουσιαστεί. Ακολουθήστε το ένστικτό σας και με αποφασιστικότητα, ενεργείστε δυναμικά.\nΣήμερα, καλό είναι να κάνετε μια έξοδο σε κάποιο μέρος που σας εμπνέει, αυτό θα σας ανανεώσει. Τα άτομα που θα συναντήσετε, θα σας κάνουν να νιώσετε διαφορετικοί και αυτό θα ενδυναμώσει την αυτοπεποίθησή σας. Χαράξτε λοιπόν, νέα σχέδια που θα σας δώσουν νέες προοπτικές.\nΗ μέρα, θα είναι αρκετά διφορούμενη και δεν θα σας αφήσει επιλογές για την προσωπική σας εξέλιξη. Μπορεί να υπάρξουν εντάσεις, οι οποίες θα είναι μη αναμενόμενες και θα σας ξαφνιάσουν κάποια άτομα με την συμπεριφορά τους.\nΈνα αρνητικό κλίμα, ίσως εξελιχθεί σήμερα με άτομα που είχατε μία δυσμενή επικοινωνία στο παρελθόν. Μην φανείτε βιαστικοί, σε αποφάσεις που κρίνονται απαραίτητες για μία καλή εξέλιξη. Ζητήστε από τα άτομα που εμπιστεύεστε, να σας δώσουν την συμβουλή τους.\nΜην εμπιστεύεστε άτομα που είναι αρνητικά προσκείμενα προς εσάς και έχουν την ικανότητα να σας δημιουργούν προβλήματα και να σας αποπροσανατολίζουν, από τον σκοπό σας. Εμπιστευτείτε τον εαυτό σας και την διαίσθησή σας, η οποία ξέρετε ότι ποτέ δεν σας απογοητεύει, πριν πάρετε οποιαδήποτε απόφαση.\nΤα ζώδια της Κυριακής 18 Αυγούστου 2019\nΗ αριθμολογία συμβουλεύει για σήμερα (18/08)!\nΤα ζώδια του Σαββάτου 17 Αυγούστου 2019\nΗ αριθμολογία συμβουλεύει για σήμερα (17/08)!\nΤα ζώδια της Παρασκευής 16 Αυγούστου 2019


Τα 10 λάθη που κάνουμε με τη διατροφή των παιδιών | bestofyou\nΤα 10 λάθη που κάνουμε με τη διατροφή των παιδιών\nΗ σωστή παιδική διατροφή είναι ένας πολύ σημαντικός παράγοντας της υγιούς ανάπτυξης των παιδιών.\nΔημήτρης Γρηγοράκης, Κλινικός Διαιτόλογος\nΉρθε η ώρα να παραδεχτούμε τα λάθη μας στην παιδική διατροφή και να προσπαθήσουμε να αλλάξουμε… διατροφική συμπεριφορά προς το μικρότερο μέλος της οικογένειας.\n«Μακριά απ’ την κουζίνα!»\nΠρόκειται για μια φράση που βγαίνει καθημερινά από τα χείλη μας την ώρα που μαγειρεύουμε στην προσπάθειά μας να κρατήσουμε μακριά το αεικίνητο πιτσιρίκι μας από το πιο επικίνδυνο δωμάτιο του σπιτιού: την κουζίνα!\nΗ αλήθεια είναι πως αγχωνόμαστε μήπως κοπεί με κάποιο μαχαίρι, μήπως «πιάσει» το χεράκι του στο συρτάρι, μήπως αγγίξει το αναμμένο μάτι της κουζίνας, μήπως…, μήπως…!\nΚαι μπορεί από τη μια να έχουμε το κεφάλι μας ήσυχο όσο εκείνο παίζει με τα στρατιωτάκια του στο σαλόνι, από την άλλη όμως του στερούμε τη συμμετοχή στην προετοιμασία των γευμάτων.\nΓιατί όπως έχουν δείξει πολλές έρευνες, όταν τα παιδιά μας, μας βοηθούν στο μαγείρεμα, δοκιμάζουν πάντα τη «δημιουργία» τους και έτσι, γνωρίζουν νέες γεύσεις.\nΕπίσης, κάνοντας το μαγείρεμα οικογενειακή υπόθεση, βοηθάμε το μικρό μας να μάθει να προτιμά το σπιτικό φαγητό: Τη ώρα που μαγειρεύουμε του μιλάμε για τα οφέλη των λαχανικών, των ψαριών, των πουλερικών κ.λπ. στην υγεία μας.\nΦοράμε λοιπόν από σήμερα κιόλας, ποδιές χρίζουμε το μικρό μας «πολύτιμο βοηθό σεφ»!\nΠαρόλο που εμείς σταματάμε να τρώμε όταν χορτάσουμε, έχουμε σχεδόν πάντα την απαίτηση από το μικρό μας, ενώ έχει αφήσει κάτω το πιρούνι του, να… το ξαναπιάσει και να αδειάσει το πιάτο του!\nΌπως λειτουργεί όμως ο δικός μας μηχανισμός αίσθησης κορεσμού της πείνας, λειτουργεί και στο παιδί μας. Αν όμως πιέζουμε το παιδί να φάει τη δύναμή του, στην ουσία μπλοκάρουμε και τελικά ακυρώνουμε αυτό το μηχανισμό.\nΤο αποτέλεσμα είναι το μικρό μας να μάθει να τρώει όλο του το φαγητό, ανεξάρτητα από το αν πεινάει ή όχι, κάτι που όπως καταλαβαίνετε, αργά ή γρήγορα θα οδηγήσει σε πρόβλημα βάρους.\nΤι κάνουμε; Το αφήνουμε να τρώει όσο θέλει. Και κάτι άλλο: Σταματάμε να (παρα)γεμίζουμε το παιδικό πιάτο –μια τάση που έχουμε όλες οι μαμάδες!\nΔιάβασε επίσης: Μήπως του λείπει σίδηρος;\n«Τηγανιτές πατάτες; Αμέσως!»\nΠόσες φορές έχουμε σερβίρει όσπρια ή κάποιο λαδερό φαγητό στο μικρό μας και επειδή δεν θέλει καν να το δοκιμάσει, φτιάχνουμε αμέσως το αγαπημένο του φαγητό προκειμένου να μη μείνει νηστικό; Σίγουρα πολλές!\nΤο γεγονός ότι υποκύπτουμε (παν)εύκολα στις γαστριμαργικές προτιμήσεις του παιδιού μας είναι μεγάλο λάθος για δυο λόγους.\nΠρώτον, ο παιδικός οργανισμός δε λαμβάνει όλα τα απαραίτητα θρεπτικά στοιχεία για τη σωστή ανάπτυξη και δεύτερον, περνάμε το μήνυμα στο παιδί ότι μπορεί να μας κάνει ότι θέλει.\nΑυτό που μας προτείνουν οι ειδικοί είναι να σερβίρουμε ξανά και ξανά φακές ή φασολάκια και να ενθαρρύνουμε το παιδί να δοκιμάσει.\nΣύμφωνα με έρευνες μπορεί να χρειαστούν έως και 15 προσπάθειες μέχρι να πειστεί ένα παιδί να δοκιμάσει μια νέα γεύση!\nΕπίσης, φροντίζουμε να…απολαμβάνουμε μπροστά του το «καινούριο» φαγητό, να του μιλάμε για το πόσο νόστιμα είναι, πόσο καλό κάνει στον οργανισμό αλλά και να το σερβίρουμε με όσο πιο ελκυστικό τρόπο μπορούμε (π.χ. με τα φασολάκια σχηματίζουμε έναν ήλιο στο πιάτο του).\n«Το γάλα σου και ύπνο!»\nΧωρίς αμφιβολία, το γάλα μόνο καλό κάνει στον παιδικό οργανισμό: Περιέχει σίδηρο, πλήθος πολύτιμων βιταμινών, πρωτεΐνες και φώσφορο που προστατεύουν την υγεία του ενώ ταυτόχρονα, βοηθούν τη σωστή του ανάπτυξη.\nΕπιπλέον, δεν πρέπει να ξεχνάμε και την ηρεμιστική του δράση, ειδικά στα παιδιά που έχουν προβλήματα ύπνου.\nΑν όμως το δικό μας παιδάκι δεν αντιμετωπίζει κάποιο τέτοιο πρόβλημα, δεν υπάρχει λόγος να του προσφέρουμε (ενώ έχει ήδη φάει βραδινό), γάλα λίγο πριν ξαπλώσει.\nΚάτι τέτοιο είναι περιττό, ειδικά αν στη διάρκεια της ημέρας έχει πιει 1-2 ποτήρια γάλα.\nΑς μην ξεχνάμε πως το γάλα, χάρη στα τόσα πολύτιμα συστατικά που περιέχει, μπορεί μαζί με ένα κομμάτι κέικ να αποτελέσει από μόνο του πλήρες γεύμα.\n«Ξέχνα τα γλυκά!»\nΠρόκειται για τη Νο1 απαγόρευση που επιβάλλουμε στα παιδιά μας για πολλούς λόγους (για μην πάρουν κιλά, να αδυνατίσουν, να μη χαλάσουν τα δόντια τους κ.λπ.) χωρίς να σκεφτόμαστε ότι το πιθανότερο είναι να έχουμε τα αντίθετα αποτελέσματα.\nΤι εννοούμε; Ότι αν απαγορεύουμε δια ροπάλου στο μικρό μας τα γλυκά, η επιθυμία του γι’ αυτά αυξάνεται και θα … ικανοποιηθεί συνήθως όταν θα βρεθεί εκτός σπιτιού (π.χ. σε ένα πάρτι ή στο σπίτι της γιαγιάς).\nΌταν βρεθεί κάπου όπου τα γλυκά κυκλοφορούν «ελεύθερα», είναι σχεδόν σίγουρο πως θα τα (υπερ)καταναλώσει.\nΑντί να του στερούμε λοιπόν τις γλυκές απολαύσεις, καθιερώνουμε τον κανόνα του μέτρου που προβλέπει 2 γλυκά την εβδομάδα.\nΕπίσης, προτιμούμε να τρώμε γλυκά που έχουμε φτιάξει με τα χεράκια μας (και τα χεράκια του μικρού μας όπως είπαμε πιο πάνω).\nΚαι θυμόμαστε: Προσφέρουμε στο μικρό μας γλυκό πάντα στη θέση κάποιου σνακ και όχι στη θέση των κυρίων γευμάτων.\nΔιάβασε επίσης: 9 + 1 τροφές που έχουν "κρυφή" ζάχαρη και δεν το φανταζόσουν\n«Έλα να πάρεις τις βιταμίνες σου!»\nΠολλοί από εμάς θέλοντας το παιδί μας να είναι γερό και δυνατό αλλά και να μη κρυολογεί εύκολα, καταφεύγουμε στη λύση των συμπληρωμάτων βιταμινών.\nΗ αλήθεια είναι όμως ότι όταν ένα παιδί τρώει υγιεινά και από όλες τις ομάδες τροφίμων (κάτι που σημαίνει ότι ο οργανισμός του λαμβάνει τα απαραίτητα θρεπτικά στοιχεία για τη σωστή του ανάπτυξη), δεν έχει ανάγκη από συμπληρώματα.\nΔε «φορτώνουμε» λοιπόν τον οργανισμό του με έξτρα ποσότητες βιταμινών από αυτές που ήδη λαμβάνει μέσω της διατροφής, μόνο αν παιδίατρος μας το συστήσει.\nΓενικότερα φροντίζουμε όσο μπορούμε, να στρέφουμε το μικρό μας προς υγιεινές διατροφικές συνήθειες.\nΠώς το πετυχαίνουμε αυτό; Απολαμβάνοντας μπροστά του ποικιλίες λαχταριστών φρούτων και λαχανικών, επιλέγοντας το σπιτικό φαγητό, τα δημητριακά και το ψωμί ολικής άλεσης κ.λπ.\nΩστόσο, η χρήση συμπληρωμάτων διατροφής σε παιδιά μπορεί να αποδειχθεί πολύτιμος βοηθός:\nΣε συμπτώματα σωματικής κόπωσης ή εξάντλησης\nΔιάβασε ακόμα: 10 super τροφές για τα παιδιά και την υγιή ανάπτυξή τους\nΟι 3 φράσεις που δεν πρέπει να λες στο παιδί σου σχετικά με τη διατροφή\n1. «Μην πίνεις νερό τώρα που σερβίρω γιατί θα σου κοπεί η όρεξη»\nΑν το παιδάκι μας διψά, δε θα του απαγορέψουμε να… ξεδιψάσει επειδή πρόκειται να φάει! Πρέπει να ξέρετε πως η όρεξή του, δεν κόβεται έτσι εύκολα. Αυτό που θα συμβεί (μόνο αν πιει πάρα πολύ νερό), είναι να φουσκώσει η κοιλίτσα του.\n2. «Αν φας τα φασολάκια, θα πάμε στην παιδική χαρά»\nΔε χρησιμοποιούμε ποτέ το φαγητό σαν επιβράβευση ή δωροδοκία. Το παιδί δεν πρέπει να βλέπει το φαγητό σαν ένα μέσο για να κερδίσει αυτό που το ευχαριστεί.\n3. «Δεν προλαβαίνεις να φας πρωινό γιατί θα αργήσεις στο σχολείο»\nΔεν προσπερνάμε ποτέ το σημαντικότερο γεύμα της ημέρας. Ξυπνάμε λοιπόν νωρίτερα το μικρό μας και παίρνουμε όλοι μαζί πρωινό. Επίσης, δεν ξεχνάμε πως σύμφωνα με έρευνες, τα παιδιά που δεν λαμβάνουν καθημερινά πρωινό, έχουν 30% περισσότερες πιθανότητες να εξελιχθούν σε παχύσαρκα. Αναρωτιέστε γιατί; Γιατί τσιμπολογούν στα διαλείμματα ανθυγιεινά σνακ του κυλικείου και τρώνε μεγαλύτερες ποσότητες την ώρα του μεσημεριανού φαγητού.\nΠΑΙΔΙΑ ΦΡΟΥΤΑ ΚΑΙ ΛΑΧΑΝΙΚΑ\nΠΑΙΔΙΑ ΕΛΛΕΙΨΗ ΒΙΤΑΜΙΝΩΝ\nΤα 5 δυναμωτικά σνακ για τις Πανελλαδικές\nΧρήσιμα tips για να τρώει το παιδί σου τα φρούτα και τα λαχανικά\nΔιατροφή για καλύτερο διάβασμα\n10 super τροφές για τα παιδιά και την υγιή ανάπτυξή τους


Βοήθησε γυναίκα που τράκαρε ο Ντόνοβαν Μίτσελ! (pic)\nΓια πολλοστή φορά, ο Ντόνοβαν Μίτσελ απέδειξε πως είναι ένας κύριος και εκτός των παρκέ. Την Κυριακή (21/4) ο γκαρντ των Τζαζ επέστρεφε σπίτι του από την προπόνηση, όταν έγινε ένα τροχαίο μπροστά στα μάτια του στο Σολτ Λέικ. Αμέσως, κατέβηκε από το αυτοκίνητό του για να βοηθήσει μία γυναίκα που ενεπλάκη στο συμβάν. Ο 22χρονος κάλεσε την αστυνομία και περίμενε μέχρι...\nSport-fmpalo.gr · πριν από 29 ημέρες 11 ώρες ·\nΜίτσελ: Είδε τροχαίο και σταμάτησε να βοηθήσει\nΟ γκαρντ των Τζαζ είχε μόλις τελειώσει την προπόνησή του και στο δρόμο της επιστροφής είδε δύο αμάξια που είχαν συγκρουστεί. Αμέσως πάρκαρε και κατέβηκε από αυτοκίνητό του, για να δει αν είναι όλοι καλά. Ένα ζευγάρι, ο Μπράντλεϊ κι η Μαργκαρίτα Τέρι, που περνούσε από εκεί νόμιζε ότι κάτι έπαθε το αστέρι της Γιούτα, αλλά εκείνος διαβεβαίωσε πως είναι καλά και κάλεσε...\nGazzetta.grpalo.gr · πριν από 29 ημέρες 14 ώρες ·\nΜίτσελ: "Θέλω να μείνω στη Μαρσέιγ"


Πέστε στα πατώματα... - Runner Magazine\nΠέστε στα πατώματα…\nΈξυπνες ασκήσεις ενδυνάμωσης στο… πάτωμα για όλο το σώμα!\n23 Νοεμβρίου 2017 του Runner Magazine\nΘα περιμένατε ποτέ πως χρησιμοποιώντας μόνο το βάρος του σώματός σας και μία πετσέτα μπορείτε να επιφέρετε θεαματικά αποτελέσματα στην ενδυνάμωση των μυών που σταθεροποιούν τον κορμό αλλά και των άνω και κάτω άκρων; Κι όμως μπορείτε εκτελώντας τις ασκήσεις που ακολουθούν!\nΟι ασκήσεις που θα δείτε πραγματοποιούνται πάνω σε μία λεία επιφάνεια (ξύλινο ή μαρμάρινο δάπεδο, μωσαϊκό κ.ά.). Θα χρειαστείτε μόνο ένα μικρό κομμάτι από γυαλιστερό ύφασμα ή μία πετσέτα που να γλιστράει εύκολα πάνω στην επιφάνεια. Οι δύο πρώτες ασκήσεις στοχεύουν στην ενδυνάμωση των μυών σταθεροποίησης του κορμού, των ώμων και των χεριών ενώ οι επόμενες δύο στις κυριότερες μυϊκές ομάδες των ποδιών (τετρακέφαλοι, δικέφαλοι, προσαγωγοί, γλουτοί). Οι ασκήσεις εκτελούνται ουσιαστικά με μία κίνηση «σκουπίσματος», σέρνοντας δηλαδή την πετσέτα ή το ύφασμα πάνω στην επιφάνεια είτε με τα χέρια (ασκήσεις 1 και 2) είτε με τα πόδια (ασκήσεις 3 και 4).\nΆσκηση 1 – Πλάγιο «καθάρισμα»\nΣταθείτε σε θέση για πους απς με το σώμα σε ευθεία (σανίδα) και εκτελέστε κίνηση με το ένα χέρι – αυτό που κρατά την πετσέτα – προς τα μέσα (προς το άλλο χέρι) και προς τα έξω (μακριά από το σώμα) «σκουπίζοντας» με την πετσέτα το πάτωμα. Φροντίστε το σώμα σας να παραμένει σταθερό όσο εκτελείτε την κίνηση.\nΕπαναλήψεις: 6-8 (το κάθε χέρι)\nΆσκηση 2 – «Σκούπισμα»\nΑπό την ίδια θέση και με το χέρι που κρατάει την πετσέτα εκτελέστε κίνηση «σκουπίσματος» προς τα πάνω και προς τα κάτω. Κρατήστε και πάλι το σώμα σταθερό κατά την εκτέλεση της κίνησης.\nΆσκηση 3 – Προβολή προς τα πίσω\nΑπό όρθια θέση, με το ένα πόδι λίγο πιο μπροστά από το άλλο και την πετσέτα σε αυτό που είναι πίσω, εκτελέστε μεγαλύτερη κίνηση προς τα πίσω «σκουπίζοντας» το πάτωμα.\nΕπαναλήψεις: 8-12 (το κάθε πόδι)\nΆσκηση 4 – Σταυρωτό σκούπισμα\nΑπό όρθια θέση με τα πόδια σε διάσταση, το βάρος του σώματος να πέφτει στο λυγισμένο πόδι και την πετσέτα στο άλλο, εκτελέστε κίνηση «σκουπίσματος» προς τα μέσα (προς το άλλο πόδι) έτσι ώστε τα πόδια να «σταυρώσουν».\nΕπαναλήψεις: 6-8 (το κάθε πόδι)\nΔημοσίευση στο Runner 75, στη στήλη Στα Γρήγορα / Ασκήσεις\nΚρατήσου στο… ύψος σου στις γιορτές με τρέξιμο –…\nΠροπονήσεις και τρικ για να διατηρήσεις ή και να βελτιώσεις τη φυσική σου κατάσταση στην περίοδο των χειμερινών διακοπών\nΠώς και γιατί μπορούν να σας κάνουν πιο γρήγορους + 12 ασκήσεις αποκλειστικά για δρομείς\nΗ ομάδα του RUNNER απαντά σε κάθε σας ερώτηση σχετικά με την προπόνηση, την υγεία, τον εξοπλισμό, τη διατροφή και οτιδήποτε αφορά τη ζωή ενός δρομέα. Στείλτε κι εσείς τις ερωτήσεις σας στο [email protected] και οι ειδικοί του RUNNER θα λύσουν κάθε σας απορία.


Ανθή Σαλαγκούδη Survivor\n28/02/2021, 10:26 7\nΜετά το Survivor oι δύο... πρώην φίλοι κοντράρονται ανοιχτά!\nH νέα παίκτρια ονομάζεται Ελένη Χαμπέρη είναι γυμνάστρια, αλλά και φίλη του Γιώργου Αγγελόπουλου\nΗ αποχώρηση της Ανθής Σαλαγκούδη από το Survivor φαίνεται πως ικανοποίησε τους περισσότερους στον Άγιο Δομίνικο, για την ακρίβεια όλη την κόκκινη ομάδα, με τα μέλη της, ένα κουβάρι, να πανηγυρίζουν έξαλλα αυτή την εξέλιξη. Τουλάχιστον αυτό φαίνεται στο τρέιλερ του ΣΚΑΙ για το επεισόδιο που είναι να προβληθεί το βράδυ της Κυριακής.\nΣε αυτό υπάρχει ένα πλάνο με την Ανθή Σαλαγκούδη να χαιρετάει τους συμπαίκτες της και αμέσως μετά τον Γιώργο Ασημακόπουλο να μιλάει στην κάμερα και να λέει: «Μάλλον ακούστηκαν οι προσευχές μου»! Στη συνέχεια, ο Τριαντάφυλλος λέει για το κλίμα στην παραλία πως «πανηγύριζαν όλο το βράδυ στην καλύβα», ενώ ο Γιώργος Κορόμι συμπληρώνει: «Δεν ξεκινάμε από το -2, αλλά από το 0-0».\nΤέλος, ο Ηλίας Μπόγδανος αναφέρει στην κάμερα: «Το βλέμμα μου πήγε στην μπλε ομάδα. Ήταν τόσο ξενερωμένοι με το αποτέλεσμα που θέλανε να ανεβάσουν την Ανθή στα μάτια του κόσμου, να την μειώσουν και να την παρουσιάσουν στα μάτια του κόσμου ότι εμείς της φερόμασταν άσχημα. Κάτι που δεν ίσχυε». Επίσης, την Κυριακή θα μπει η τελευταία παίκτρια που θα ενισχύσει την κόκκινη ομάδα. Συγκεκριμένα, όπως θα ανακοινώσει ο Γιώργος Λιανός λίγο πριν το αγώνισμα επάθλου φαγητού, αυτή θα είναι η τελευταία προσθήκη καινούργιου παίκτη για τον φετινό κύκλο του ριάλιτι επιβίωσης του ΣΚΑΙ.\nΣύμφωνα με πληροφορίες που κυκλοφορούν το τελευταίο διάστημα, η νέα παίκτρια ονομάζεται Ελένη Χαμπέρη και βρίσκεται εδώ και μέρες στον Άγιο Δομίνικο. Κατάγεται από τον Βόλο, ενώ είναι γυμνάστρια, αλλά και φίλη του Γιώργου Αγγελόπουλου νικητή του πρώτου Survivor.


Τζελαλεντίν Ρουμί - Μεσνεβί\nΛύσε τα δεσμά σου, απελευθερώσου γιέ μου! Μέχρι πότε θα είσαι σκλάβος\nτου χρυσού , του ασημιού;\nΕάν ρίξεις τη θάλασσα μέσα σε μια στάμνα, πόσο νερό νομίζεις ότι θα μπορέσει να πάρει;\nΣίγουρα την ποσότητα νερού που χρειάζεσαι μόνο για μια μέρα.\nΔε χορταίνει το μάτι των άπληστων. Εάν το όστρακο δεν ήταν ολιγαρκές\nδε θα γέμιζε με μαργαριτάρια.\nΌποιος σκίσει τα ρούχα του από τον έρωτα, αυτός έχει απαλλαγεί παντελώς\nαπό την απληστία και την αμαρτία.\nΝα είσαι ευλογημένος ω υπέροχε έρωτά μας, γιατί είσαι ο θεράπων όλων\nτων παθών (των ελαττωμάτων) μας.\nΩ θεράποντα της αλαζονείας και της υπεροψίας μας. Είσαι ο Πλάτωνας,\nο Γαληνός μας.\nΤο σώμα που είναι φτιαγμένο από χώμα, χάρη στον έρωτα ανεβαίνει στο υψηλότερο\nστρώμα των ουρανών. Ακόμα και το βουνό αποκτά ευκινησία και αρχίζει να χορεύει.\nΩ αγαπημένε! Ο έρωτας έγινε η ψυχή του όρους Σινά. Μέθυσε το βουνό\nκαι ο Μωυσής έπεσε κάτω αναίσθητος.\nΕάν τα χείλη μου ενώνονταν με τα χείλη εκείνου που ταυτίζονται οι απόψεις μας,\nθα επαναλάμβανα και εγώ τα λόγια του νέι με την ίδια ευγλωττία.\nΑυτός που απομακρύνεται από εκείνον που μιλάει την ίδια γλώσσα μαζί του,\nχάνει τη λαλιά του έστω κι αν γνωρίζει εκατοντάδες μελωδίες.\nΌταν μαραθεί το ρόδο και κιτρινίσει ο κήπος των ρόδων δεν μπορείς\nνα ξανακούσεις το αηδόνι να αφηγείται τις περιπέτειές του.\nΟ Αγαπημένος είναι το παν, ενώ ο ερωτευμένος είναι ένα πέπλο. Ο\nΑγαπημένος είναι ζωντανός, ενώ ο ερωτευμένος νεκρός.\nΌποιος δεν ρέπει στον έρωτα γίνεται πουλί χωρίς φτερά. Αλίμονο\nσε αυτόν το δυστυχή.\nΕάν δεν έχω το φως του Αγαπημένου εμπρός μου, πίσω μου, πώς θα αντιληφθώ\nποιο είναι το εμπρός και ποιο είναι το πίσω;\nΟ έρωτας απαιτεί να λέγονται αυτά τα λόγια. Πώς ο καθρέφτης\nνα μη γίνει συκοφάντης;\nΞέρεις γιατί ο καθρέφτης σου δεν είναι συκοφάντης; Γιατί δεν σκουπίστηκε από το\nπρόσωπό σου η σκόνη, η σκουριά, δεν καθαρίστηκε από αυτά.\nΤο Μεσνεβί είναι το αριστούργημα του Ρουμί. Αποτελείται από έξι βιβλία που γράφτηκαν σε σαράντα τρία ολόκληρα χρόνια. Δε μπορεί να αναλυθεί σαν ποιητικό έργο λόγω της ειδικής πλοκής των ιδεών, της μορφής, και της παρουσίασης του.\nΟ Τζελαλεντίν Ρουμί (1207-1273) ήταν Πέρσης ποιητής και δάσκαλος θεολογίας και δικαίου στο Ικόνιο (Κόνια, Τουρκία) με μεγάλη επιρροή στον ιδεολογικό-θρησκευτικό χώρο του Ισλάμ και ιδιαίτερα στον μουσουλμανικό μυστικισμό.\nΤα σπουδαιότερα έργα του είναι το “Ντιβάν”, συλλογή λυρικών ποιημάτων και το “Μεσνεβί” (δίστιχα) που περιέχει 40.000 δίστιχα σε ηθικά και ασκητικά θέματα, μέσα από μυστικισμό και αλληγορίες. Ίδρυσε το Σουφικό τάγμα των Μεβλεβί. Γεννήθηκε το 1207 μ.Χ., στο Μπαλκ (τότε μέρος του Μεγάλου Χορασάν, στο σημερινό Αφγανιστάν) και πέθανε στο Ικόνιο (σημερινή Κόνια της Τουρκίας) το 1273. Έγραψε τα ποιήματά του στα περσικά και τα έργα του διαβάζονται στο Ιράν και το Αφγανιστάν, όπου μιλιέται η γλώσσα. Έζησε το μεγαλύτερο μέρος της ζωής του στην Αυτοκρατορία των Σελτζούκων και ιδιαίτερα στο Σουλτανάτο του Ρουμ, δηλαδή το Σουλτανάτο των Σελτζούκων του Ικονίου.\nΗ Γέννηση Του Μίσους –Αλέξανδρος Τιχομίρ\nTags: ΤΣΕΛΑΛΕΝΤΙΝ ΡΟΥΜΙ ΜΕΣΝΕΒΙ\nΗ Ομορφιά Του Να Μην Κάνουμε Τίποτα


Ηλεία: Αναβλήθηκε το ματς του Κοροίβου μπάσκετ - Τι αποφασίζεται για τα Τοπικά ματς ποδοσφαίρου - Ηλεία Οικονομία\nΗλεία: Αναβλήθηκε το ματς του Κοροίβου μπάσκετ – Τι αποφασίζεται για τα Τοπικά ματς ποδοσφαίρου\n– Όπως ανακοινώθηκε από την Ομοσπονδία Καλαθοσφαίρισης: Λόγω των έκτακτων περιοριστικών μέτρων που έχουν ανακοινωθεί από την πολιτεία με το κλείσιμο για προληπτικούς λόγους αθλητικών εγκαταστάσεων σε Αχαΐα και Ηλεία, αναβάλλονται οι αγώνες Εθνικών κατηγοριών που θα γίνονταν το Σ/Κ 7/3, 8/3, μεταξύ αυτών το ματς Α2 Εθνικής Κόροιβος Αμαλιάδας – Ελευθερούπολη το Σάββατο.\n– Σε ότι αφορά τους τοπικούς αγώνες ποδοσφαίρου, Α1, Α2, Β’, Κατηγοριών: Ως και το μεσημέρι της Πέμπτης, η τάση και πρόθεση της ΕΠΣ Ηλείας είναι να μην προχωρήσει η ίδια σε αναβολή. Αν αυτό το κάνει η όποια αρμόδια κρατική υπηρεσία, τότε θα τηρηθεί και βέβαια θα αναβληθούν. Αν δεν μεσολαβήσει κάτι από τέτοιον φορέα, τότε προγραμματίζονται να γίνουν.\nΟπότε, στο θέμα αυτό, τα όποια νεότερα και τελεσίδικα αναμένεται να προκύψουν ακόμα κι εντός της Παρασκευής.


Κάρλος Ζέκα: «Δύναμη της εθνικής το οικογενειακό κλίμα» | Documento\nΔιαβάζετε: ΚΑΡΛΟΣ ΖΕΚΑ: «ΔΥΝΑΜΗ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΟ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΟ ΚΛΙΜΑ»\nΚάρλος Ζέκα: «Δύναμη της εθνικής το οικογενειακό κλίμα»\n9.06.2017 | 07:00\nΠαραμονές του κρίσιμου αγώνα της εθνικής ομάδας με το Βέλγιο στις Βρυξέλλες (1-1) o Πέτρος Μάνταλος μίλησε στο Documento και η τελευταία ερώτηση που του τέθηκε ήταν «τι μπορεί να προσφέρει ο Ζέκα στη γαλανόλευκη».\nΟ διεθνής μέσος υποστήριξε ότι ο αρχηγός του Παναθηναϊκού «δεν ήρθε… χθες στην Ελλάδα, έχει πορεία σχεδόν έξι χρόνων και έχει αποδείξει ότι είναι πολύ καλός ποδοσφαιριστής. Από την πλευρά μας οι υπόλοιποι διεθνείς θα τον καλωσορίσουμε και θα κάνουμε ό,τι περνάει από το χέρι μας για να εγκλιματιστεί όσο πιο γρήγορα γίνεται. Πιστεύω πως μπορεί να προσφέρει».\nΟ γεννημένος στην Πορτογαλία (31/8/88) και πολιτογραφημένος πλέον Ελληνας ενημερώθηκε για τα λόγια του Μάνταλου και δήλωσε στο Documento: «Είναι πολύ ωραίο και σημαντικό για μένα να ακούω έναν παίκτη από την εθνική να λέει αυτά τα λόγια. Είμαι πολύ χαρούμενος και περήφανος που έπαιξα για πρώτη φορά με την εθνική Ελλάδος. Από τη στιγμή που ενσωματώθηκα στην αποστολή όλοι με βοήθησαν και με έκαναν να νιώσω πως είμαι και εγώ Έλληνας. Ένιωσα σαν στο σπίτι μου, ήταν όλοι φιλικοί μαζί μου. Τα συναισθήματά μου ήταν όμορφα και δεν πρόκειται να ξεχάσω ποτέ την πρώτη φορά στην εθνική. Και για να είμαι ειλικρινής, δεν περίμενα αυτήν τη συμπεριφορά».\nΤι σου έχει κάνει εντύπωση από την παρουσία του Σκίμπε στην εθνική μας;\nΗ δουλειά του μιλάει από μόνη της. Η εθνική παίζει και πάλι καλά και μάλιστα είναι ο ορισμός της ομάδας, όπως έδειξε στο παιχνίδι με το Βέλγιο, στο οποίο ήταν και αποτελεσματική. Σε έναν δύσκολο όμιλο η εθνική έχει ελπίδες πρόκρισης στο μουντιάλ.\nΠοιο είναι το αβαντάζ αυτής της ομάδας;\nΔεν θα σταθώ στα αγωνιστικά και θα πω το εξής: Η εθνική Ελλάδος είναι μια μεγάλη οικογένεια. Αυτή είναι η μεγάλη της δύναμη.\nΕπόμενος αντίπαλός σας την Παρασκευή είναι η Βοσνία. Υπάρχει φαβορί στο παιχνίδι της Ζένιτσα;\nΠροσωπικά νομίζω πως δεν υπάρχει ξεκάθαρο φαβορί και θα είναι πολύ δύσκολο παιχνίδι για μας. Αυτή είναι και η εκτίμηση όλων των συμπαικτών μου. Η εθνική πάντως έχει αποδείξει πως στα παιχνίδια με τους μεγάλους αντιπάλους τα πάει μια χαρά.\nΠόσες πιθανότητες θα έδινες σε μια νίκη της εθνικής μας που θα της έδινε μεγάλο πλεονέκτημα για τη δεύτερη θέση;\nΔεν θα μιλήσω για ποσοστό, αλλά προσωπικά δεν αποκλείω τη νίκη. Αυτή η ομάδα μπορεί να πετύχει πολλά, αρκεί να είμαστε συγκεντρωμένοι για 90 λεπτά και να ακολουθήσουμε την τακτική που θα επιλέξει ο προπονητής.\nΠού μπορεί να κριθεί το παιχνίδι με τους Βόσνιους;\nΓια μένα είναι πολύ σημαντικό το πρώτο γκολ. Η ομάδα δηλαδή που θα σκοράρει πρώτη θα πάρει και σοβαρό προβάδισμα για να κατακτήσει τους τρεις βαθμούς της νίκης. Αυτό εκτιμώ πως θα επιδιώξουμε κι εμείς, δηλαδή να πετύχουμε ένα γκολ στην κόντρα ή από μια στημένη φάση. Κι αν προηγηθούμε, ποντάρω στην αμυντική μας λειτουργία, που είναι εξαιρετική.\nΗ εθνική ομάδα θα παίξει με αυτοπεποίθηση στη Βοσνία λόγω της ισοπαλίας που απέσπασε εκτός έδρας στο Βέλγιο...\nΕίναι μεγάλη υπόθεση όταν παίζεις καλά να μπορείς να παίρνεις από το παιχνίδι αυτό που σου αξίζει. Με το Βέλγιο υποθέτω ότι λίγοι εκτός ομάδας πίστευαν πως θα σταθούμε τόσο καλά. Ολα πήγαν όπως τα σχεδιάσαμε και αντέξαμε στην πίεση ακόμη και με 10 παίκτες. Η εθνική έχει χαρακτήρα και μέταλλο και θα το δείτε αυτό και στο παιχνίδι με τη Βοσνία. Είναι αυτονόητο ότι οι διεθνείς που θα αγωνιστούν θα έχουν αυτοπεποίθηση και θα κάνουν το καλύτερο δυνατό για την ομάδα μας.\nΒλέπετε το παιχνίδι ως τελικό;\nΟχι, δεν είναι τελικός. Είναι ένα ακόμη πολύ δύσκολο παιχνίδι στο οποίο θα επιχειρήσουμε να αποσπάσουμε θετικό αποτέλεσμα για να διατηρηθούμε μπροστά από τη Βοσνία στον βαθμολογικό πίνακα του ομίλου. Αγχος δεν θα έχουμε γιατί ξέρουμε τι πρέπει να πετύχουμε.\nΕίναι εφικτή η δεύτερη θέση για την εθνική μας;\nΑυτό το δείξαμε στο ματς με το Βέλγιο. Μπορούμε να κρατήσουμε τη δεύτερη θέση μέχρι το τέλος των ομίλων και από κει και πέρα δεν ξέρω τι μπορεί να γίνει με την κορυφή του ομίλου. Ξεκάθαρα όμως προέχει να διατηρήσουμε τη δεύτερη θέση.\nΑγωνιστικά ποια είναι τα ατού της δικής μας εθνικής;\nΤα ξέρει όλη η Ευρώπη, δεν είναι μυστικό. Είμαστε πολύ καλοί στην αμυντική λειτουργία και η ομάδα έχει δύο από τους κορυφαίους στόπερ στο ευρωπαϊκό ποδόσφαιρο. Και στην επίθεση όμως είμαστε ιδιαίτερα δυνατοί γιατί υπάρχει ο Μήτρογλου, ένας σέντερ φορ ο οποίος μπορεί και κάνει τη διαφορά.\nΑστέρια έχουν και οι Βόσνιοι.\nΣαφώς και έχουν μεγάλους παίκτες, όπως ο Τζέκο και ο Πιάνιτς. Εμείς όμως υπολογίζουμε όλους τους αντιπάλους μας και αυτοί που θα αγωνιστούν δεν θα επικεντρωθούν μόνο στο πώς θα εξουδετερώσουμε αυτούς τους δύο. Κι άλλοι παίκτες είναι ικανοί να σου κάνουν τη ζημιά.\nΕίναι όνειρο για σένα να παίξεις στο Μουντιάλ;\nTo πραγματικό μεγάλο μου όνειρο πραγματοποιήθηκε ήδη: ονειρευόμουν να φορέσω τη φανέλα της εθνικής Ελλάδος και τη φόρεσα. Ηταν κάτι που το ήθελα πάρα πολύ και δεν περίμενα πως θα υλοποιηθεί αυτό το όνειρο. Πλέον είμαι χαρούμενος που θα βάλω και εγώ ένα πετραδάκι στην προσπάθεια πρόκρισης στο Μουντιάλ. Και με την ευκαιρία θέλω να ευχαριστήσω τόσο όλους τους Ελληνες που με βοήθησαν όσο και την ομάδα μου, τον Παναθηναϊκό. Γιατί όσα έχω πετύχει στην καριέρα μου δεν θα ήταν εύκολο να τα γευτώ αν δεν ήμουν στον Παναθηναϊκό. Ολο το κλαμπ έχει κάνει τα καλύτερα για μένα.\nΥπάρχει πίστη ότι σε έναν περίπου χρόνο η εθνική θα αγωνίζεται στα γήπεδα της Ρωσίας στο Παγκόσμιο Κύπελλο του 2018;\nΑυτό που μπορώ να πω είναι ότι όλοι οι διεθνείς θέλουμε να δώσουμε τον καλύτερό μας εαυτό για την εθνική ομάδα. Προσωπικά πιστεύω ότι στο τέλος αυτής της διαδρομής θα τα καταφέρουμε και θα κάνουμε υπερήφανους όλους τους Ελληνες στο Μουντιάλ.


ΔΝΤ: Το τριπλό σοκ για τις αναδυόμενες οικονομίες\nΗ πανδημία του Covid-19 βυθίζει την παγκόσμια οικονομία σε πρωτόγνωρη ύφεση. Ταυτόχρονα όμως, ανοίγει τον «ασκό του Αιόλου» για τις αναδυόμενες αγορές και τις αναπτυσσόμενες οικονομίες, όπως προειδοποιεί το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο.\nΠέραν της πανδημίας και της άνευ προηγουμένου συρρίκνωσης της οικονομικής δραστηριότητας, οι αναδυόμενες –πολλές εκ των οποίων εισέρχονται σε αυτή την κρίση ήδη ευάλωτες και με υψηλά ελλείμματα- καλούνται να αντιμετωπίσουν πολλαπλά σοκ, όπως η απότομη επιδείνωση των συνθηκών χρηματοδότησης, αδύναμη εξωτερική ζήτηση και, για τις χώρες εξαγωγής πρώτων υλών, σημαντικά χαμηλότερες τιμές εμπορευμάτων.\nΣτη Βραζιλία, η κυβέρνηση είχε προχωρήσει το 2019 στη μεταρρύθμιση του συνταξιοδοτικού συστήματος και είχε προωθήσει στο Κογκρέσο δέσμη μεταρρυθμιστικών μέτρων για τη μείωση του δημοσίου χρέους. Η εξάπλωση όμως του κορονοϊού άλλαξε τα δεδομένα, με την κυβέρνηση να χορηγεί επιδόματα σε νοικοκυριά χαμηλού εισοδήματος και να ανακοινώνει προσωρινές φοροελαφρύνσεις, μέτρα που ισοδυναμούν με το 2,9% του ΑΕΠ. Εξαιτίας των μέτρων, το έλλειμμα της Βραζιλίας θα ανέλθει στο 9,3% του ΑΕΠ από 6% της προηγούμενης χρονιάς.\nΜέτρα δημοσιονομικής στήριξης για την αντιμετώπιση της κρίσης λόγω Covid-19 ανακοίνωσαν και οι αρχές σε Ινδονησία (1,8% του ΑΕΠ), Τουρκία (1,6% του ΑΕΠ) και Μαλαισία (2,8% του ΑΕΠ).\nΠροηγούμενο άρθροΚορονοϊός: Πούτιν-Μακρόν εξετάζουν συνεδρίαση των μονίμων κρατών-μελών του Σ.Α. του ΟΗΕ\nΕπόμενο άρθροΠΕΝΕΝ: Κανένα πλοίο δεν θα κινηθεί αν δεν καταβληθεί δώρο Πάσχα


Αριστερά κι «αριστερά»! | Υπερβολές\n← Ο Στάλιν και ο «αντίχριστος» σοσιαλισμός\nΜεσαιωνικά “αποβράσματα” και θρησκευτική πίστη →\nΑριστερά κι «αριστερά»!\nΔε θέλει τα μνημόνια και το ΔΝΤ, όμως θέλει την Ευρωπαϊκή Ένωση και το ευρώ. Δε θέλει τον νεοφιλελευθερισμό, όμως δεν την χαλάει ένα διαφορετικό, «αριστερό», μείγμα διαχείρισης του καπιταλισμού.\nΠρόκειται για εκείνη την «αριστερά», που επιχειρεί να αναπαλαιώσει και να ντύσει με «ριζοσπαστικό» μανδύα τη μπαγιάτικη σούπα της σοσιαλδημοκρατικής διαχείρισης του καπιταλισμού. Πρόκειται για την «αριστερά» που «θα χτυπήσει το χέρι στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων» ώστε να την… φοβηθούν (;) οι «τροϊκανοί»! Πρόκειται για την «αριστερά» που δεν θα την χαλούσε η προεδρία της κομισιόν του ιμπεριαλιστικού διακρατικού οργανισμού της ΕΕ. Πρόκειται για την «αριστερά» που θέλει να ασκήσει «φιλολαϊκή πολιτική», χωρίς όμως να κοινωνικοποιήσει τα μέσα παραγωγής, αφήνοντας τα κλειδιά της οικονομίας και τον πλούτο που παράγει ο λαός, στα χέρια των καπιταλιστών.\nΠρόκειται για την «αριστερά» που θα δώσει ανάσες στο σύστημα της εκμετάλλευσης. Πρόκειται για την «αριστερά» που εμποδίζει την ριζοσπαστικοποίηση της εργατικής τάξης και του λαού. Πρόκειται για την «αριστερά» που γράφει στα παλιά της τα παπούτσια την ταξική πάλη και επιζητεί «υγιή επιχειρηματικότητα» και «βιώσιμο» καπιταλισμό. Πρόκειται για την «αριστερά», που στην ουσία εξυπηρετεί τα συμφέροντα της πλουτοκρατίας (έστω, με διαφορετικό τρόπο και φρασεολογία). Πρόκειται για την «αριστερά» που τάζει λαγούς με πετραχήλια εξαπατώντας το λαό.\nΑνατροπή της δικτατορίας του κεφαλαίου. Κοινωνικοποίηση των μέσων παραγωγής. Ο πλούτος που παράγεται από τον λαό να ανήκει στο λαό και να μην τον αρπάζουν τα παράσιτα. Έξοδος από ιμπεριαλιστικούς οργανισμούς (ΕΕ-ΝΑΤΟ). Τσάκισμα των δομών της καπιταλιστικής οικονομίας. Λαϊκή εξουσία. Κεντρικός πανεθνικός σχεδιασμός της οικονομίας με βάση τις ανάγκες του λαού. Αυτή είναι η πραγματικά φιλολαϊκή προοπτική. Αυτή είναι η δική μας Αριστερά!\nPosted on Ιανουαρίου 15, 2014, in Αριστερές απόψεις and tagged σκέψεις, Αριστερά. Bookmark the permalink.\tΣχολιάστε.


Οκτ-2007: πορτραίτα - Bor complex, Μόσχα, Ρωσία.\nΗ τραχύτητα των φωτογραφιών οφείλεται στο φιλμ Kodak TMAX 3200ASA. Η επιλογή της παραπάνω φωτογραφίας έγινε από το παρακάτω σύνολο εικόνων. Σκεφτόμουν ότι ενδιαφέρον εικόνα μπορεί να είναι μια από τις πρώτες φωτογραφίες παρακάτω.. αλλά δεν μου άρεσαν οι θέσεις των 3 καφετεριών - δοχειών.\n27-Ιουν-2010: Ψησταριά-σουτζουκάκια, Κομοτηνή.\n26-Απρ-2009: Αγάλματα, περιοχή Ρέντη - Πειραιάς, Αθήνα.\n26-Απρ-2009: Αγάλματα, περιοχή Ρέντη - Πειραιάς, Α...


Κίνδυνος στη διασταύρωση Λευκών Νάουσας! "Παρατηρητής" η τοπική αυτοδιοίκηση — Fileleutheros Πάρος - Αιρετική πολιτική άποψη\nΚίνδυνος στη διασταύρωση Λευκών Νάουσας! "Παρατηρητής" η τοπική αυτοδιοίκηση\nOctober 11, 2017 / fileleutheros.net\nΑπίστευτα πράγματα γίνονται σε δημόσιους δρόμους της Πάρου που θέτουν σε άμεσο κίνδυνο τους οδηγούς οχημάτων και τους πολίτες. Πρόκειται για ένα φαινόμενο επικίνδυνο, για το οποίο δεν υπάρχει εμφανή αντίδραση των αρμόδιων φορέων.\nΣυγκεκριμένα εδώ και λίγες ημέρες στη διασταύρωση Λευκών Νάουσας (στον δρόμο από Παροικιά), έχουν βγει οι πινακίδες οδικής ασφάλειας από τη γωνία (της διασταύρωσης που ήταν) και έχουν τοποθετηθεί αυθαίρετα σε λάθος σημεία, με ό,τι αυτό συνεπάγεται για την ασφάλεια πεζών και οχημάτων.\nΗ μία πινακίδα του STOP έχει τοποθετηθεί απέναντι από την άλλη που υπήρχε στην κάθοδο από Λεύκες, λίγο πριν τη διασταύρωση, με αποτέλεσμα ο οδηγός να πιστεύει ότι ο δρόμος από τις Λεύκες έχει γίνει μονόδρομος και έχει μόνο άνοδο!\nΟμοίως, η πινακίδα που είχε τα τόξα και έδειχναν τους δρόμους προς Νάουσα και Λεύκες έχει μετακινηθεί και την αντικρίζει ο οδηγός όταν πλέον έχει πάρει κατεύθυνση προς Νάουσα!\nΣημειώνουμε ότι, σύμφωνα με τον Κ.Ο.Κ. (άρθρο 10, εγκατάσταση μέσων σήμανσης και σηματοδότησης) «απαγορεύεται η καταστροφή, παραποίηση, μετάθεση, αλλοίωση και γενικά η με οποιονδήποτε τρόπο επενέργεια στις πινακίδες σήμανσης, στους σηματοδότες και το σύστημα στήριξής τους».\nΤέλος, σύμφωνα πάντα με τον Κ.Ο.Κ. (άρθρο 10) «[…] για την εγκατάσταση και συντήρηση της σήμανσης αυτής είναι είτε η Γενική Γραμματεία Δημόσιων Έργων του υπουργείου Περιβάλλοντος, Χωροταξίας και Δημόσιων Έργων είτε οι υπηρεσίες της Περιφέρειας είτε οι Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης που τις συντηρούν, κατά περίπτωση».\nOctober 11, 2017 / fileleutheros.net/\nΟΔΙΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑ, ΠΑΡΟΙΚΙΑ


Αεροπορικά από Ρώμη για Μιλάνο από 69 € | Skyscanner\nΑεροπορικά από Ρώμη για Μιλάνο\nΣτοιχεία πτήσης Ρώμη για Μιλάνο\nΠοια είναι η καλύτερη τιμή για μετ' επιστροφής πτήση από Ρώμη προς Μιλάνο;\nΗ καλύτερη τιμή που βρήκαμε στην Skyscanner για αεροπορικό εισιτήριο από Ρώμη προς Μιλάνο είναι 69 €. Βρήκαμε αυτή την τιμή συγκεντρώνοντας διαφορετικούς μεταφορείς και είναι η φθηνότερη τιμή για ολόκληρο το μήνα.\nΠοια είναι η διάρκεια της πτήσης από Ρώμη προς Μιλάνο;\n1ώρες 10λεπτά είναι η μέση διάρκεια πτήσης από Ρώμη προς Μιλάνο.\nΠόσες αεροπορικές εταιρείες πραγματοποιούν απευθείας πτήσεις από Ρώμη προς Μιλάνο;\nΥπάρχουν 7 αεροπορικές εταιρείες που πραγματοποιούν πτήσεις απευθείας από Ρώμη προς Μιλάνο.\nΠόσες πτήσεις πραγματοποιούνται την εβδομάδα από Ρώμη προς Μιλάνο;\nΠραγματοποιούνται 214 πτήσεις την εβδομάδα από Ρώμη προς Μιλάνο, από τον Αύγουστος.


Προσαρμοσμένες Θεραπείες - Aelia Healing Center\nΠΡΟΣΑΡΜΟΣΜΕΝΕΣ ΣΤΑ ΜΕΤΡΑ ΣΟΥ:\nΕάν υπάρχει ένα πράγμα που οι άνθρωποι εκτιμούν, είναι το δικαίωμα να επιλέξετε.\nΤο μασάζ δεν είναι ίδιο για όλους. Κάθε σώμα έχει διαφορετικά ζητήματα & προτιμήσεις.\nΓια να είναι το μασάζ θεραπευτικό πρέπει να είναι προσαρμοσμένο στον τρόπο ζωής σας.\nΕπιλέξτε & φτιάξτε συνδυασμό από τεχνικές.\nΣτην ΑΕΛΙΑ θέλουμε να γνωρίσουμε το σώμα σας κ τις προτιμήσεις σας.\nΣτην εποχή της ικανότητας επιλογής για οτιδήποτε άλλο, περιμένετε κάτι λιγότερο;


ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΠΟΥ ΠΑΙΖΟΥΜΕ ΣΑΝ ΨΥΧΕΣ ΣΕ ΕΞΕΛΙΞΗ / NAJEMY ROBERT-ELIAS\nΟΙ ΡΟΛΟΙ ΠΟΥ ΠΑΙΖΟΥΜΕ ΣΑΝ ΨΥΧΕΣ ΣΕ ΕΞΕΛΙΞΗ\nΚωδ. Πολιτείας: 3057-0010\nΩς ενσαρκωμένες ψυχές, βρισκόμαστε εδώ για να συνειδητοποιήσουμε και να εκδηλώσουμε την πνευματική αρμονία μας σαν συναισθηματικές, νοητικές και φυσικές υπάρξεις. Το σώμα, ο νους και το εγώ μας είναι τα "οχήματα" μέσα από τα οποία μπορούμε να το κάνουμε. Αυτά τα οχήματα με τον καιρό έχουν αναπτύξει τη δική τους θέληση και τις δικές τους αντιλήψεις, που συχνά είναι αρκετά διαφορετικές ή και αντίθετες με τον αληθινό σκοπό της ζωής μας. Η πρόκλησή μας είναι να υπερβούμε την πολύπλοκη και συχνά αντιφατική σχέση ανάμεσα στην ψυχή και το εγώ μας. Για να πετύχουμε αυτό το σκοπό χρειάζεται να κατανοήσουμε τα ακόλουθα: Ποιοι ή τι είμαστε; Πώς δημιουργείται η πραγματικότητά μας; Πώς σχετιζόμαστε με τους άλλους, το θείο και τη ζωή; Ποιος είναι ο σκοπός της προσωρινής παρουσίας μας στο γήινο κόσμο; Σ' αυτό το βιβλίο θα δούμε πώς εμείς, ως ενσαρκωμένες ψυχές, αναζητάμε να εκδηλώσουμε την εσώτερη αρμονία μας. Θα συζητήσουμε τα εμπόδια προς αυτή τη διαδικασία, καθώς και τις λύσεις. Μερικά βασικά σημεία σκόπιμα επαναλαμβάνονται συχνά, με την ελπίδα να αποσαφηνιστούν και να αποτελέσουν ένα νέο τρόπο σκέψης. (...) (Από την εισαγωγή της έκδοσης)\nΙ. Η ενότητά μας είναι επιστημονική πραγματικότητα\nΙΙ. Το Θείο μιλάει\nIII. Οι ανάγκες του Εγώ απέναντι στις ανάγκες της Ψυχής\nIV. Ρόλοι, πρωτοκολλήσεις και συναισθήματα\nV. Τυχαίο, θέληση του Θεού, κάρμα ή επιλογές της Ψυχής;\nVI. Τα μαθήματα της ζωής\nVIII. Οι ρόλοι που παίζουμε\n1. Εμείς, ως ψυχές στο ρόλο του Άνδρα\n2. Εμείς, ως ψυχές στο ρόλο της Γυναίκας\n3. Εμείς, ως "σεξουαλικά όντα\n4. Εμείς, ψυχές ως ερωτικοί σύντροφοι\n5. Εμείς, ψυχές ως "πρώην" ερωτικοί σύντροφοι\n6. Εμείς, ως αδελφές ψυχές\n7. Εμείς, ψυχές ως γονείς\n8. Εμείς, ψυχές ως παιδιά\n9. Εμείς, ως ψυχές στο ρόλο του τελειομανή\n10. Αυτοκαταπιεσμένα Εγώ\n11. Δυνατός χωρίς ανάγκες - μερικές φορές απόμακρος\n12. Εμείς, το θείο, ως εσύ, αγαπητέ αναγνώστη\n13. Εμείς, ψυχές πάντα σε δίαιτα\n14. Ψυχές, ως συγγενείς\n15. Εμείς, ψυχές ως ηλικιωμένοι και ως παππούδες\n16. Εμείς, ψυχές ως εργαζόμενοι και επαγγελματίες\n17. Ψυχές, ως κοινωνικά όντα\n18. Εμείς, ψυχές ως εγώ που συγκρίνουν\n19. Εμείς, ως μέλη θρησκειών, φυλών, πολιτικών κομμάτων\n20. Ψυχές, ως οικονομικά και εκπαιδευτικά όντα\n21. Ψυχές, ως πολιτικοί, θρησκευτικοί & κοινωνικοί ηγέτες\n22. Εμείς, ως δάσκαλοι και μαθητές\n23. Εμείς, ως ψυχές σε συγκρούσεις του εγώ\n24. Εμείς, ως ψυχές που βίωσαν μια σημαντική απώλεια\n25. Εμείς, ψυχές ως "ανεπιθύμητα παιδιά"\n26. Εμείς, ψυχές στο ρόλο του θύματος\n27. Εμείς, ψυχές ως όντα που κρίνουν\n28. Εμείς οι ψυχές παίζοντας το ρόλο του Σωστού\n29. Εμείς οι ψυχές παίζοντας το ρολό του Έξυπνου\n30. Εμείς, ψυχές ως "τρομοκράτες"\n31. Εμείς, ως απόμακρα - αντικοινωνικά όντα\n32. Εμείς, ψυχές ως Επαναστάτες\n33. Εμείς, ψυχές ως ληστές, δολοφόνοι, βιαστές, δικτάτορες\n34. Εμείς, ψυχές που επέλεξαν να βιώσουν τη φυλακή\n35. Εμείς, ψυχές ως "οι ένοχοι"\n36. Ψυχές ως δημιουργοί\n37. Εμείς, ψυχές ως άρρωστοι ή ανάπηροι\n38. Εμείς, ως αυτοί που φροντίζουν τους άλλους\n39. Εμείς, ψυχές ως πνευματικοί αναζητητές\n40. Εμείς, ψυχές ως όντα που αποδέχονται\n41. Εμείς, ψυχές ως θνητά σώματα\n42. Εμείς, ψυχές ως άμορφη ενέργεια - συνειδητότητα\n43. Εμείς, ως ψυχές που συνδέονται χωρίς όρους\n44. Η απόφαση να αγαπάμε χωρίς όρους\n45. Αγαπώντας το Εγώ μας - Ξανά\n46. Εγώ ή Ψυχή και τα Διπλά Κίνητρα\n47. Το Σύνθημα\n48. Τα δεδομένα της ψυχής\nIX. Ho-oponopono - εξαγνίζοντας τον εαυτό μας\nΧ. Γράμμα από το Θεό σε σένα\nXI. Μέθοδος Σεντόνα\nXIII. Μέθοδοι Ένωσης\nXIV. Ενεργειακή Ψυχολογία\nXV. Τεχνικές για το Βίωμα του Αληθινού Εαυτού μας\nXVI. Σαν Ψυχές\nΚωδικός Πολιτείας 3057-0010\n[10/08/2020] chalkislover. Δείτε όλα τα σχόλια του χρήστη\nΗ αλήθεια είναι πως αυτά τα βιβλία σε "βρίσκουν" όταν είσαι έτοιμος... Μια άλλη ματιά στις καταστάσεις της ζωής μας που αξίζει να δούμε και οι περισσότεροι τουλάχιστον δεν είμαστε σε θέση να δούμε από μόνοι μας. Προτιμώ να το δωρίζω σε ανθρώπους που έχω καταλάβει πως είναι σε θέση να κατανοήσουν τις θέσεις αυτές και δεν έχω πέσει έξω ως τώρα.


Πρόβλημα μετάφρασης των modules - Ελληνικά [Greek] - PrestaShop Forums\nMarch 27, 2010 in Ελληνικά [Greek]\nΠαιδιά έχετε συναντήσει και εσείς το πρόβλημα στην μετάφραση των modules που ενώ κάνεις την μετάφραση και πατάς update, εμφανίζει το μήνυμα successfull αλλά δεν αποθηκεύονται οι αλλαγές;\nΣυγκεκριμένα, υπάρχει ένα πρόβλημα που οφείλετε στο μεγάλο αριθμό των expressions στο translation των modules, σε εμένα φτάνει τον αριθμό των 2634 expressions και από ψάξιμο στο forum του prestashop βρήκα ότι φταίει το όριο στο suhosin του php config που συνήθως το ορίζουν από 300-1000 (ο δικός μου web host το έχει 2000) αλλά και πάλι έχω πρόβλημα.\nΈχω βρει μια προσωρινή λύση να κάνω την δουλειά μου, κάνοντας μια άλλη εγκατάσταση prestashop με πολύ λίγα modules και μόνο αυτά που θέλω να μεταφράσω, και μετά απλά αντιγράφω τα gr.php από την μια εγκατάσταση στην άλλη.\nΒασικά κι εγώ νόμιζα πως δεν γινόταν ενημέρωση των αρχείων γλώσσας, αλλά μετά από λίγο ψάξιμο διαπίστωσα πως η ίδια φράση μπορεί να υπάρχει τόσο στα modules, όσο και στο front office κι εγώ είχα πειράξει μόνο την μία αναφορά που ήταν για άλλο σημείο τις ιστοσελίδας. Οπότε τσέκαρε αν πράγματι αλλάζεις όλες τις αναφορές σε όλα τα σημεία της μετάφρασης.\nΌχι δεν είναι αυτό, γιατί όταν ξαναπάω στο ίδιο πλαίσιο μετά την ενημέρωση το βρίσκω και πάλι κενό.\nΕίναι εντοπισμένο πρόβλημα και υπάρχει και στο Αγγλικό forum, υπαίτιο απ'ότι λένε εκεί είναι το όριο suhosin του php και ίσως συμβαίνει σε ορισμένους παρόχους hosting μόνο.