Linea Guida Sistema di Controllo Interno e Gestione Rischi (SCIGR) Poste Italiane S.p.A. - PDF\nDownload "Linea Guida Sistema di Controllo Interno e Gestione Rischi (SCIGR) Poste Italiane S.p.A."\n1 Linea Guida Sistema di Controllo Interno e Gestione Rischi (SCIGR) Poste Italiane S.p.A.\n2 Introduzione Poste Italiane ha adottato un nuovo modello di business e organizzativo volto ad abilitare il conseguimento degli indirizzi strategici e degli obiettivi definiti nel Piano Industriale favorendo le sinergie del Gruppo in ottica di integrazione industriale, garantendo un maggiore focus sui core business e assicurando al contempo efficienza e qualità. Tale modello si basa sui seguenti presupposti: 1) gestione unitaria e integrata del Gruppo per garantire un approccio al mercato univoco e coordinato e valorizzare le possibili sinergie, il modello di business e l utilizzazione delle risorse (clienti, infrastrutture, rete commerciale, capitale); 2) semplificazione della struttura e sua focalizzazione sul core business (posta e logistica, banca, risparmio e pagamenti, assicurazioni); 3) rafforzamento delle funzioni Corporate strutture centrali di indirizzo, coordinamento, controllo e servizio - che assicurano il governo unitario del processo assegnato a livello di Gruppo e l erogazione dei servizi in ottica di condivisione e di prossimità al business, per garantire efficienza, economie di scala, qualità e supporto efficace alle funzioni di Business. La gestione del portafoglio di offerta dei prodotti/servizi postali, finanziari e assicurativi si svolge nell ambito del quadro normativo e regolamentare di riferimento ed è sottoposta al controllo da parte delle competenti Autorità di Vigilanza. In tale contesto, caratterizzato da complessità operativa e regolamentare da un lato e dall esigenza di competere in modo sempre più efficiente nei mercati di riferimento dall altro, la gestione dei rischi e i relativi sistemi di controllo assumono un ruolo centrale nei processi decisionali, nell ottica della creazione di valore. Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi di Poste Italiane S.p.A., per essere efficace, deve essere integrato : ciò presuppone che le sue componenti siano tra loro coordinate e interdipendenti e che il sistema, nel suo complesso, sia a sua volta integrato nei processi aziendali. A tal fine, i presidi di controllo di secondo livello, il cui ruolo consiste principalmente nel definire i modelli di gestione del rischio ed effettuare attività di monitoraggio, svolgono un ruolo determinante ai fini dell integrazione e del funzionamento complessivo del Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi, secondo il modello dei tre livelli di controllo. Poste Italiane S.p.A., quali fattori abilitanti dell integrazione e della razionalizzazione del proprio Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, ha deciso di implementare: 1) il nuovo processo Governo dei Rischi di Gruppo, ispirato al Framework internazionale di Enterprise Risk Management (ERM), e la costituzione della funzione di Governo dei Rischi di Gruppo, alle dirette dipendenze del CFO, con il compito di coordinamento delle diverse attività di gestione e mitigazione dei rischi presenti nel Gruppo e di consolidamento dei principali rischi per gli organi di vertice aziendale; 2) il Sistema Normativo Integrato (SNI), quale modello unitario di corporate governance basato sui processi aziendali del Gruppo Poste Italiane e sul ruolo del Process Owner; composto da politiche, linee guida e procedure definite all interno di un architettura piramidale, coinvolge il Consiglio di Amministrazione, l Amministratore Delegato, il management e tutto il personale del Gruppo Poste Italiane realizzando, tra le altre cose, l integrazione del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi nei processi aziendali; 3) un nuovo modello di funzionamento per il terzo livello di controllo (internal audit) al fine di cogliere le sinergie derivanti dall integrazione e armonizzazione degli apportidelle diverse funzioni di controllo nel rispetto 1\n3 dei requisiti normativi e di consolidare la valutazione complessiva sull idoneità del sistema dei controlli interni e di gestione dei rischi di Gruppo. È fondamentale che tutte le persone del Gruppo contribuiscano al processo di rafforzamento continuo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi al fine di creare valore aggiunto evitando duplicazioni, cogliendo possibili sinergie e promuovendo l eccellenza operativa. 2\n4 Sommario 1 Obiettivi, ambito di applicazione e modalità di recepimento Obiettivo del documento Ambito di applicazione e modalità di recepimento Principi e framework di riferimento Principi di riferimento del SCIGR Modello di riferimento (CoSO ERM) Architettura Attori, compiti e responsabilità Consiglio di Amministrazione di Poste Italiane S.p.A Presidente del Consiglio di Amministrazione di Poste Italiane S.p.A Comitato Controllo e Rischi di Poste Italiane S.p.A Amministratore Delegato di Poste Italiane S.p.A Collegio Sindacale di Poste Italiane S.p.A Organismo di Vigilanza ex. D.Lgs. 231/01 di Poste Italiane S.p.A Management di Poste Italiane S.p.A Responsabile funzione BancoPosta Funzioni con compiti di secondo livello di controllo di Poste Italiane S.p.A Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari Governo dei Rischi di Gruppo Altri presidi di secondo livello di controllo Funzioni con compiti di secondo livello di controllo di BancoPosta Risk Management BancoPosta Compliance BancoPosta Antiriciclaggio BancoPosta Funzioni con compiti di terzo livello di controllo di Poste Italiane S.p.A. (Funzioni di Internal Audit) Controllo Interno di Poste Italiane S.p.A Revisione Interna BancoPosta Attuazione SCIGR nelle società controllate Modalità di coordinamento e collaborazione tra le funzioni di controllo Flussi informativi Flussi informativi verso gli organi aziendali di Poste Italiane S.p.A Flussi informativi tra le funzioni aziendali di controllo di Poste Italiane S.p.A\n5 In coerenza con il nuovo modello strategico e operativo della Società, il Consiglio di Amministrazione di Poste Italiane S.p.A. (di seguito anche CdA di Poste Italiane S.p.A. ) ha deciso di adottare uno strumento normativo (Linea Guida) per la disciplina integrata del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi (di seguito anche SCIGR ) di Poste Italiane S.p.A. (di seguito anche Società ) in coerenza con i requisiti di autodisciplina 1 delle società quotate e delle disposizioni di vigilanza applicabili alle attività di bancoposta 2. Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi rappresenta un elemento qualificante della Corporate Governance di Poste Italiane S.p.A. in quanto consente al CdA di Poste Italiane S.p.A. di perseguire il suo obiettivo prioritario che è quello di assicurare la creazione di valore nel medio-lungo periodo definendo altresì la natura e il livello di rischio compatibile con gli obiettivi strategici. La Linea Guida descrive il SCIGR con riferimento a tutte le attività di Poste Italiane S.p.A. tenendo conto del Patrimonio BancoPosta e delle necessità di adempimento alle relative disposizioni di vigilanza 3. La presente Linea Guida è redatta nel rispetto dell architettura del Sistema Normativo Integrato di Poste Italiane S.p.A.. Il SCIGR di Poste Italiane S.p.A. è l insieme di strumenti, strutture organizzative, norme e regole aziendali volte a consentire una conduzione dell impresa sana, corretta e coerente con gli obiettivi aziendali mediante un adeguato processo di definizione di attori, compiti e responsabilità dei vari organi e funzioni di controllo e di identificazione, misurazione, gestione e monitoraggio dei principali rischi, così come attraverso la strutturazione di adeguati flussi informativi volti a garantire la circolazione delle informazioni. Un efficace SCIGR favorisce l assunzione di decisioni consapevoli e concorre ad assicurare la salvaguardia del patrimonio sociale e del Patrimonio BancoPosta, l efficienza e l efficacia dei processi aziendali, l affidabilità dell informativa finanziaria, il rispetto di leggi e regolamenti, dello Statuto Sociale e degli strumenti normativi interni. La presente Linea Guida, emanata da Poste Italiane S.p.A. nell ambito del proprio ruolo di indirizzo e coordinamento del Gruppo Poste Italiane (di seguito anche Gruppo ), ha l obiettivo di rappresentare in modo organico ed efficiente, in un unico documento, i diversi elementi del SCIGR di Poste Italiane e del Patrimonio BancoPosta. Le società controllate sono autonomamente responsabili della definizione e funzionamento del proprio SCIGR, coerentemente con la presente Linea Guida. 1 Codice di Autodisciplina per le società italiane con azioni quotate (edizione luglio 2014) a cui Poste Italiane S.p.A. intende aderire nell ambito del processo di quotazione 2 Il sistema di controlli interni tit. V cap.7 Circ. Banca d Italia n 263 del 27/12/2006 (15 aggiornamento del 02/07/2013); BancoPosta parte quarta cap.1 e Governo societario parte prima Circ. Banca d Italia n. 285 del 17 dicembre Disposizioni di Vigilanza per le Banche (7 aggiornamento del 18 novembre 2014). 3 Le caratteristiche del Patrimonio BancoPosta ivi incluse le regole di organizzazione, gestione, controllo sono disciplinate nel Regolamento del Patrimonio BancoPosta. La presente linea guida è stata redatta in coerenza al suddetto Regolamento. 4\n6 1 Obiettivi, ambito di applicazione e modalità di recepimento 1.1 Obiettivo del documento Il documento ha l'obiettivo di diffondere le linee di indirizzo SCIGR emesse dal CdA di Poste Italiane S.p.A., che prevedono: principi e framework di riferimento; architettura del sistema di controllo interno e gestione dei rischi; compiti e responsabilità degli attori dello SCIGR di Poste Italiane S.p.A.; attuazione dello SCIGR nelle società controllate; modalità di coordinamento e collaborazione tra funzioni di controllo; flussi informativi tra le diverse funzioni/organi aziendali e tra queste e gli organi. 1.2 Ambito di applicazione e modalità di recepimento Il documento è stato predisposto in coerenza con le disposizioni di vigilanza applicabili a BancoPosta e con i requisiti di autodisciplina in corso di attuazione nel processo di quotazione. Esso si applica a Poste Italiane S.p.A., compreso il Patrimonio BancoPosta, e a tutte le società da essa direttamente o indirettamente controllate. Le società controllate recepiscono tempestivamente le presenti linee guida. In particolare le società controllate ricevono la presente Linea Guida e la adottano, adeguandola - ove necessario - alle peculiarità della propria impresa e tenendo conto della disciplina ad essa applicabile (ad esempio specifiche normative del settore finanziario e assicurativo). 5\n7 2 Principi e framework di riferimento 2.1 Principi di riferimento del SCIGR Il SCIGR si ispira ai seguenti principi: SISTEMA INTEGRATO Le componenti del SCIGR sono tra loro coordinate e interdipendenti e il sistema, nel suo complesso, è a sua volta integrato nel generale assetto organizzativo, amministrativo e contabile. CONFORMITÀ ALLE LEGGI E COERENZA CON IL QUADRO DI RIFERIMENTO GENERALE - Il SCIGR è definito nel rispetto delle normative applicabili, del Codice di Autodisciplina ed in coerenza con il quadro di riferimento generale composto a titolo esemplificativo da: lo Statuto, il Codice Etico, Modello di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del D.Lgs.231/01, il sistema organizzativo, il Regolamento del Patrimonio BancoPosta, il sistema di poteri e deleghe e le best practice nazionali e internazionali, tra cui il CoSo. AUTONOMIA DEL SISTEMA DEI CONTROLLI DEL PATRIMONIO BANCOPOSTA L assetto organizzativo e di governo societario del Patrimonio BancoPosta, in conformità alle Disposizioni di Vigilanza, si ispira al principio dell autonomia organizzativa, gestionale e del sistema dei controlli interni. Le funzioni di controllo del Patrimonio BancoPosta (Risk Management, Compliance, Revisione Interna, Antiriciclaggio) sono quindi autonome ed indipendenti rispetto alle corrispondenti funzioni di Poste Italiane, ove presenti, oltre che rispetto alle funzioni operative di BancoPosta. AUTONOMIA SOCIETARIA DELLE CONTROLLATE E garantita l autonomia societaria delle controllate per quanto attiene l istituzione e il mantenimento di un adeguato e funzionante SCIGR, nel rispetto degli indirizzi di direzione e coordinamento definiti da Poste Italiane S.p.A. APPROCCIO BASATO SUI RISCHI Il SCIGR si basa su un approccio preventivo ai rischi contribuendo all assunzione di decisioni consapevoli, nonché, ove possibile, alla traduzione dei principali rischi in opportunità e vantaggio competitivo. Il SCIGR è definito e attuato in funzione delle fattispecie e rilevanza dei rischi che si intende mitigare. APPROCCIO PER PROCESSI Il SCIGR è ispirato a una logica per processi, indipendentemente dalla collocazione delle relative attività nell assetto organizzativo e societario di Poste Italiane S.p.A. CULTURA DEL RISCHIO E DEL CONTROLLO Il SCIGR diffonde la cultura del rischio e del controllo, intesa come le norme di comportamento che determinano la capacità collettiva e dei singoli di identificare, misurare e mitigare i rischi attuali e futuri dell organizzazione. CONOSCENZA E CONSAPEVOLEZZA Il SCIGR riveste un ruolo centrale nell organizzazione aziendale: rappresenta un elemento fondamentale di conoscenza per gli organi in modo da garantire piena consapevolezza della situazione ed efficace presidio dei rischi e delle loro interrelazioni, orienta i mutamenti delle linee strategiche e delle politiche e consente di adattare in modo coerente il contesto organizzativo. COERENZA CON OBIETTIVI AZIENDALI Il SCIGR contribuisce a una conduzione dell'impresa volta allo sviluppo sostenibile, alla massimizzazione del valore dell'azienda e coerente con gli obiettivi aziendali definiti dal CdA della Società, supportando il management nell'assunzione di decisioni consapevoli in cui i principali rischi sono identificati, valutati, gestiti e monitorati in relazione alla loro capacità di influenzare il raggiungimento degli obiettivi e di incidere sul valore dell azienda. 6\n8 COMUNICAZIONE E FLUSSI INFORMATIVI La comunicazione e i flussi informativi sono fondamentali per consentire l adempimento delle responsabilità in materia di SCIGR e quindi per il perseguimento dei relativi obiettivi. A ogni organo/struttura sono rese disponibili le informazioni necessarie per adempiere alle proprie responsabilità, incluse quelle in materia di SCIGR. RESPONSABILIZZAZIONE MANAGEMENT (ACCOUNTABILITY) Il management, nell ambito delle funzioni ricoperte e nel conseguimento dei correlati obiettivi, garantisce l adeguatezza del SCIGR per le attività di competenza, partecipando attivamente al suo corretto funzionamento. A tal fine, anche in funzione dei rischi gestiti, istituisce specifiche attività di controllo e processi di monitoraggio idonei ad assicurare l efficacia e l efficienza del SCIGR nel tempo e a prevenire e individuare irregolarità e/o atti fraudolenti. SEGREGAZIONE DI COMPITI E ATTIVITÀ Il SCIGR prevede segregazione di compiti e responsabilità, tra unità organizzative distinte o all interno delle stesse, al fine di evitare che attività incompatibili risultino concentrate sotto responsabilità comuni. In particolare, assicura la necessaria segregazione delle attività operative e di controllo in modo da prevenire o, ove ciò non sia possibile, attenuare i conflitti di interesse. TRACCIABILITÀ Le persone coinvolte nel SCIGR devono garantire, ciascuna per la parte di propria competenza, la tracciabilità delle attività e dei documenti inerenti al processo, assicurandone l individuazione e la ricostruzione delle fonti, degli elementi informativi e dei controlli effettuati che supportano le attività. Inoltre devono assicurare la conservazione della documentazione inerente, nel rispetto dei termini di legge, utilizzando, laddove disponibili, i sistemi informativi dedicati. 7\n9 2.2 Modello di riferimento (CoSO ERM) Per la definizione del proprio SCIGR, Poste Italiane S.p.A. si è ispirata allo standard internazionale Enterprise Risk Management Integrated Framework CoSO ERM Framework 4. Il Framework ERM supporta il corretto conseguimento degli obiettivi aziendali (strategici, operativi, reporting, conformità) ed è costituito da otto componenti interconnessi e integrati nei processi e in tutti i livelli dell organizzazione: Internal Environment (Ambiente Interno): costituisce l identità essenziale dell organizzazione. Esso determina il modo in cui il rischio è considerato ed affrontato dalle risorse operanti in azienda, così come la filosofia di gestione del rischio, i livelli di accettabilità del rischio stesso, l integrità, i valori etici e l ambiente di lavoro in generale. Objective Setting (Definizione degli Obiettivi): gli obiettivi devono essere fissati prima di procedere all identificazione degli eventi che possono potenzialmente pregiudicare il loro conseguimento, devono supportare la missione aziendale, essere coerenti con la stessa ed in linea con livelli di rischio accettabili. Event Identification (Identificazione degli eventi): riguarda la corretta e completa identificazione e classificazione di tutti gli eventi, di origine esterna e interna, che possono pregiudicare in tutto o in parte il conseguimento degli obiettivi aziendali e che possono quindi rappresentare per l azienda dei rischi potenziali da gestire. Risk Assessment (Valutazione del Rischio): introduce una componente valutativa in grado di quantificare il grado di rischio potenziale (rischio in assenza di qualsiasi intervento) ed il grado di rischio residuo (rischio che residua una volta presi in considerazione gli interventi attuati per ridurlo). La quantificazione dei livelli di rischio deve essere ottenuta prendendo in considerazione l impatto sul raggiungimento degli obiettivi aziendali connesso all eventuale verificarsi dell evento e la probabilità di accadimento ad esso associata. Risk Response (Risposta al rischio): riguarda la scelta ed attivazione, da parte del management, di interventi finalizzati a gestire il rischio emerso riducendolo ed allineandolo ai livelli di rischio tollerato o rischio accettato. 4 Modello predisposto nel 2004 dal Committee of Sponsoring Organization (CoSO) della Treadway Commission. 8\n10 Control Activities (Attività di controllo): riguarda la necessità che siano definite, implementate ed applicate idonee policy e procedure finalizzate a garantire che le risposte al rischio e gli interventi definiti per la sua eliminazione o contenimento siano effettivamente ed efficacemente eseguiti. Information & Communication (Informazione e Comunicazione): le informazioni devono essere identificate, raccolte e diffuse nei tempi e nelle modalità che consentano a tutte le risorse coinvolte nel processo di operare correttamente ed efficacemente. Monitoring (Monitoraggio): si intende la capacità della Società di autovalutarsi e di aggiornarsi/migliorarsi costantemente nel corso del tempo. 9\n11 3 Architettura Il SCIGR di Poste Italiane S.p.A. è l insieme di strumenti, strutture organizzative, norme e regole aziendali volte a consentire una conduzione dell impresa sana, corretta e coerente con gli obiettivi aziendali. Il sistema dei controlli, per essere efficace, deve essere integrato, ciò presuppone che le sue componenti siano tra loro coordinate e interdipendenti e che il sistema, nel suo complesso, sia a sua volta integrato nel generale assetto organizzativo, amministrativo e contabile della Società, tenuto conto anche della separazione contabile, patrimoniale, organizzativa e del sistema dei controlli del Patrimonio BancoPosta. A tal riguardo, Poste Italiane S.p.A. ha deciso di implementare un Sistema Normativo Integrato 5, basato sui processi aziendali e costituito da un framework di regole codificate che coinvolge, ciascuno nel proprio ambito di responsabilità, il CdA, l'amministratore Delegato (di seguito anche AD di Poste Italiane S.p.A. ) e il management di Poste Italiane S.p.A. e si caratterizza per una focalizzazione sugli obiettivi aziendali, sulla gestione dei rischi nonché sul livello complessivo di accountability. Il SCIGR, in linea con le normative e le best practice di riferimento, si articola sui seguenti livelli: Governo Definisce, approva e verifica il Sistema e Controllo Interno e Gestione dei Rischi. Primo livello di controllo Identifica, valuta, gestisce e monitora i rischi di competenza in relazione ai quali individua e attua specifiche azioni di trattamento dirette ad assicurare il corretto svolgimento delle operazioni. E costituito dall insieme delle attività di controllo che le singole unità operative svolgono sui propri processi al fine di assicurare il corretto svolgimento delle operazioni. Tali attività di controllo sono demandate alla responsabilità primaria del management operativo e sono considerate parte integrante di ogni processo aziendale. Le strutture operative sono, quindi, le prime responsabili del processo di controllo interno e di gestione dei rischi. Nel corso dell operatività giornaliera tali strutture sono chiamate a identificare, misurare o 10\n12 valutare, monitorare, attenuare e riportare i rischi derivanti dall ordinaria attività aziendale in conformità con il processo di gestione dei rischi e le procedure interne applicabili. Secondo livello di controllo Monitora i rischi aziendali, propone le linee guida sui relativi sistemi di controllo e verifica l adeguatezza degli stessi al fine di assicurare efficienza ed efficacia delle operazioni, adeguato controllo dei rischi, prudente conduzione del business, affidabilità delle informazioni, conformità a leggi, regolamenti e procedure interne. Le funzioni preposte a tali controlli sono autonome, indipendenti e distinte da quelle operative; esse concorrono alla definizione delle politiche di governo dei rischi e del processo di gestione dei rischi. Terzo livello di controllo Fornisce assurance indipendente sull adeguatezza ed effettiva operatività del primo e secondo livello di controllo ed, in generale, sul SCIGR. Ha la finalità di valutare la completezza, l adeguatezza, la funzionalità e l affidabilità in termini di efficienza ed efficacia del sistema dei controlli interni nonché di individuare violazioni delle procedure e dellea norme applicabili a Poste Italiane S.p.A.. 11\n13 4 Attori, compiti e responsabilità Il SCIGR è un sistema integrato svolto da una pluralità di funzioni aziendali, ma caratterizzato da complementarietà nelle finalità perseguite, nelle caratteristiche di impianto e nelle regole di funzionamento. Di seguito si riporta la vista di sintesi degli attori del SCIGR di Poste Italiane S.p.A. rispetto al modello di corporate governance 6 e all architettura basata sui tre livelli di controllo. I compiti e le responsabilità spettanti agli attori del SCIGR, riportate nei paragrafi successivi, sono definiti sulla base di quanto previsto da normative e regolamenti applicabili (a titolo esemplificativo Codice di Autodisciplina, Circolare Banca d Italia n. 263 e n. 285, D.Lgs 231/2001, L. 262/2005), disposizioni e normative interne a Poste Italiane S.p.A. e best practice di settore. 6 Nell ambito dei Comitati endo-consiliari di Poste Italiane S.p.A., oltre al Comitato Controllo e Rischi, sono previsti il Comitato Nomine e il Comitato Remunerazioni con compiti istruttori, consultivi e propositivi nelle materie rispettivamente delle nomine e dell autovalutazione degli organi e dei sistemi di remunerazione e incentivazione. Composizione, mandato, poteri dei suddetti Comitati saranno disciplinati da appositi Regolamenti. 12\n14 4.1 Consiglio di Amministrazione di Poste Italiane S.p.A. Il CdA di Poste Italiane S.p.A., previo parere del Comitato Controllo e Rischi di Poste Italiane S.p.A. (di seguito anche CCR di Poste Italiane S.p.A. ): definisce e approva le linee di indirizzo del SCIGR, in modo che i principali rischi afferenti Poste Italiane S.p.A. e le sue controllate risultino correttamente identificati, nonché adeguatamente misurati, gestiti e monitorati, determinando inoltre il grado di compatibilità di tali rischi con una gestione dell impresa coerente con gli obiettivi strategici individuati; valuta con cadenza almeno annuale, salvo eventi imprevisti che possono richiedere approfondimenti straordinari volti a verificare l'efficacia dei controlli in relazione a situazioni particolari, l'adeguatezza del SCIGR rispetto alle caratteristiche della Società e al profilo di rischio assunto e compatibile con gli obiettivi aziendali, nonché la sua efficacia; approva con cadenza almeno annuale, sentiti il Presidente del CdA di Poste Italiane S.p.A., l AD di Poste Italiane S.p.A. (di seguito AD di Poste Italiane S.p.A.) e il Collegio Sindacale di Poste Italiane S.p.A. (di seguito CS di Poste Italiane S.p.A. ), il piano di Audit elaborato dalla funzione Controllo Interno di Poste Italiane S.p.A. ed esamina la relazione predisposta dalla stessa almeno annualmente; valuta, sentito il CS di Poste Italiane S.p.A., i risultati esposti dalla società di revisione legale nella eventuale lettera di suggerimenti e nella relazione sulle questioni fondamentali emerse in sede di revisione legale. Il CdA di Poste Italiane S.p.A., inoltre, nomina e revoca: su proposta del Presidente del CdA di Poste Italiane S.p.A. formulata d intesa con l AD di Poste Italiane S.p.A. e previo parere del CCR di Poste Italiane S.p.A. 7, nonché sentito il CS di Poste Italiane S.p.A., il responsabile della funzione Controllo Interno di Poste Italiane S.p.A.; approva il Mandato che definisce i ruoli e le responsabilità della funzione Controllo Interno e assicura che sia dotata delle risorse adeguate all espletamento dello stesso, definendo, altresì, la remunerazione del responsabile della funzione coerentemente con le politiche aziendali; su proposta dell AD di Poste Italiane S.p.A., previo parere del CS di Poste Italiane S.p.A., il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Poste Italiane S.p.A.. Il CdA di Poste Italiane S.p.A. al fine di favorire la diffusione di un adeguata cultura dei controlli interni, approva su proposta dell AD di Poste Italiane S.p.A. il Codice etico e il Modello di organizzazione, gestione e controllo ai sensi D.lgs. 231/01. Inoltre, al CdA di Poste Italiane S.p.A., nelle sue attribuzioni di organo con funzione di supervisione strategica del Patrimonio BancoPosta, sono riservate tutte le responsabilità che non possono formare oggetto di delega in applicazione delle Disposizioni di Vigilanza, oltre alle attribuzioni non delegabili a norma di legge e di statuto. Nell ambito di tali responsabilità, il CdA di Poste Italiane S.p.A.: 7 Il CCR di Poste Italiane S.p.A. con riferimento alla nomina del Responsabile della funzione Controllo Interno di Poste Italiane S.p.A. è coadiuvato dal Comitato Nomine di Poste Italiane S.p.A. 13\n15 su proposta dell AD di Poste Italiane S.p.A., nomina 8 e revoca il Responsabile della funzione BancoPosta e, su proposta del Comitato Remunerazioni di Poste Italiane S.p.A., assume decisioni concernenti la sua remunerazione; previo parere del CCR di Poste Italiane S.p.A., nomina e revoca, sentito il CS di Poste Italiane S.p.A., i Responsabili delle funzioni di Revisione Interna, Risk Management e Compliance di Bancoposta; approva i compiti e le responsabilità della funzione Revisione Interna di BancoPosta; previo parere del CCR di Poste Italiane S.p.A., approva: - il programma di attività incluso il piano di audit pluriennale della funzione Revisione Interna di BancoPosta ed esamina le relazioni periodiche predisposte dalla medesima funzione aziendale; - su proposta dell AD di Poste Italiane S.p.A., sentito il Responsabile della funzione BancoPosta: i ruoli e le responsabilità delle funzioni Risk management e Compliance di Bancoposta; il programma di attività delle funzioni Risk management, Antiriciclaggio e Compliance di Bancoposta, esaminando le relazioni periodiche predisposte dalle medesime; i processi aziendali più rilevanti (quali ad esempio la gestione dei rischi, la valutazione delle attività aziendali e l approvazione di nuovi prodotti e servizi) e le linee generali del processo ICAAP; con il supporto del CCR di Poste Italiane S.p.A: - individua e riesamina periodicamente gli orientamenti strategici, le politiche di governo dei rischi 9 e la propensione al rischio (Risk Appetite Framework, di seguito anche RAF ) ; - verifica la corretta attuazione degli indirizzi e degli obiettivi strategici, e, in particolare del RAF, dell ICAAP e dell adeguatezza del sistema dei controlli interni e dell assetto organizzativo. Per quanto concerne l adozione di sistemi interni di misurazione dei rischi per la determinazione dei requisiti patrimoniali del Patrimonio BancoPosta, il CdA di Poste Italiane S.p.A. svolge anche i seguenti compiti: approva, su proposta dell AD di Poste Italiane S.p.A., sentito il Responsabile della funzione BancoPosta, l adozione dei suddetti sistemi; verifica periodicamente che le scelte effettuate mantengano nel tempo la loro validità, approvando i cambiamenti sostanziali al sistema e provvedendo alla complessiva supervisione sul corretto funzionamento dello stesso; vigila, con il supporto delle competenti funzioni, sull effettivo utilizzo dei sistemi interni a fini gestionali e sulla loro rispondenza agli altri requisiti previsti dalla normativa; con cadenza almeno annuale, esamina i riferimenti forniti dalla unità di convalida (funzione Risk Management BancoPosta) e assume, previo parere del CS di Poste Italiane S.p.A., formale delibera con la quale attesta il rispetto dei requisiti previsti per l utilizzo dei sistemi. Con riferimento all affidamento di funzioni aziendali riguardanti attività di controllo di BancoPosta a Poste Italiane, il CdA di Poste Italiane S.p.A. approva: su proposta dell AD di Poste Italiane S.p.A., sentito il Responsabile della funzione BancoPosta, un Regolamento generale che disciplina l affidamento di attività del BancoPosta a funzioni di Poste Italiane; con riferimento al contenuto minimo approva i disciplinari esecutivi nei casi eccezionali di scostamento dal Regolamento generale; 8 Sentito il Comitato Nomine di Poste Italiane S.p.A. 9 Compresi quelli connessi con il riciclaggio e il finanziamento al terrorismo 14\n16 la relazione annuale predisposta dalla funzione Revisione Interna di BancoPosta riguardante gli accertamenti effettuati sulle attività affidate, i risultati emersi, i punti di debolezza eventualmente rilevati e gli interventi da adottare per la rimozione delle carenze rilevate sulla base delle relazioni delle funzioni Risk Management e Compliance di BancoPosta. 4.2 Presidente del Consiglio di Amministrazione di Poste Italiane S.p.A. Il Presidente del CdA di Poste Italiane S.p.A. assolve i propri compiti nel rispetto del codice civile, delle altre disposizioni di legge, nonché delle Disposizioni di Vigilanza. Nell ambito del SCIGR, il Presidente del CdA di Poste Italiane S.p.A.: svolge il ruolo di raccordo tra la funzione Controllo Interno e il CdA di Poste Italiane S.p.A., al quale la struttura riporta gerarchicamente; supervisiona il mandato della suddetta funzione di Internal Audit d intesa con l AD di Poste Italiane S.p.A.. Il Presidente, inoltre, propone, d intesa con l AD di Poste Italiane S.p.A., al CdA di Poste Italiane S.p.A e previo parere favorevole del CCR di Poste Italiane S.p.A., nonché sentito il CS di Poste Italiane S.p.A., la nomina e la revoca del responsabile della funzione Controllo Interno di Poste Italiane S.p.A Comitato Controllo e Rischi di Poste Italiane S.p.A. 10 Il CCR di Poste Italiane S.p.A. ha il compito di supportare, con un adeguata attività istruttoria, le valutazioni e le decisioni del CdA di Poste Italiane S.p.A. relative al SCIGR, nonché quelle relative all approvazione delle relazioni finanziarie periodiche. Il CCR di Poste Italiane S.p.A., nell assistere il CdA di Poste Italiane S.p.A. esprime parere: sulla definizione/aggiornamento della presente Linea Guida SCIGR in modo che i principali rischi afferenti Poste Italiane S.p.A. e le sue controllate risultino correttamente identificati, nonché adeguatamente misurati, gestiti e monitorati; sulla determinazione del grado di compatibilità dei rischi con una gestione dell impresa coerente con gli obiettivi strategici individuati; sulla valutazione, effettuata con cadenza almeno annuale, circa l adeguatezza del SCIGR rispetto alle caratteristiche dell impresa e al profilo di rischio assunto, nonché circa l efficacia del sistema stesso; sul Piano di Audit predisposto con cadenza almeno annuale dal Responsabile della funzione Controllo Interno di Poste Italiane S.p.A.; sulla proposta formulata dal Presidente d intesa con l AD al CdA di Poste Italiane S.p.A. relativa alla nomina e revoca del Responsabile della funzione Controllo Interno di Poste Italiane S.p.A., nonché sull adeguatezza delle risorse assegnate a quest ultimo per l espletamento delle proprie responsabilità; sulla valutazione dei risultati esposti dalla società di revisione nella eventuale lettera di suggerimenti e nella relazione sulle questioni fondamentali emerse in sede di revisione legale. 10 Maggiori dettagli in merito ai compiti e alle modalità di funzionamento del Comitato Controllo e Rischi saranno forniti nel Regolamento specifico. 15\n17 Al CCR di Poste Italiane S.p.A., nell assistere il CdA di Poste Italiane S.p.A., sono inoltre attribuiti i seguenti compiti: valutare, unitamente al Dirigente Preposto alla Redazione dei Documenti Contabili Societari e sentiti la società di revisione e il Collegio Sindacale di Poste Italiane S.p.A., il corretto utilizzo dei principi contabili per la redazione dei bilanci d esercizio e consolidato e la loro omogeneità all interno del Gruppo Poste Italiane ai fini della redazione delle relazioni finanziarie periodiche; esprimere pareri su specifici aspetti inerenti l identificazione dei principali rischi aziendali; esaminare le relazioni periodiche aventi per oggetto la valutazione del SCIGR e quelle di particolare rilevanza predisposte dalla funzione Controllo Interno di Poste Italiane S.p.A.; monitorare l autonomia, l adeguatezza, l efficacia e l efficienza della funzione Controllo Interno di Poste Italiane S.p.A.; svolgere gli ulteriori compiti che gli vengono attribuiti dal CdA di Poste Italiane S.p.A.; riferire al CdA di Poste Italiane S.p.A., almeno semestralmente, sull attività svolta nonché sull adeguatezza del SCIGR. Il CCR può incaricare la funzione Controllo Interno di Poste Italiane S.p.A. dello svolgimento di verifiche su specifiche aree operative, dandone contestuale comunicazione al Presidente del CdA e al Presidente del CS nonché all AD di Poste Italiane S.p.A., salvo i casi in cui l oggetto della richiesta di verifica verta sull attività di tali soggetti. Il CCR verifica che tutte le funzioni di controllo si conformino correttamente alle indicazioni della presente Linea Guida. Oltre a quanto sopra indicato, con riferimento alle attività del Patrimonio BancoPosta, il Comitato svolge funzioni di supporto al CdA di Poste Italiane S.p.A. in materia di rischi e sistema di controlli interni, con particolare riferimento a tutte quelle attività strumentali e necessarie affinché lo stesso CdA possa addivenire ad una corretta ed efficace determinazione del risk appetite framework e delle politiche di governo dei rischi. In tale ambito, il CCR di Poste Italiane S.p.A.: rilascia il proprio parere sulla proposta di nomina e revoca dei Responsabili delle funzioni Compliance, Risk Management e Revisione Interna di BancoPosta; esamina i programmi di attività (compreso il piano di audit), le relazioni annuali e il reporting periodico delle funzioni di controllo del Patrimonio BancoPosta; esprime valutazioni e formula pareri al CdA di Poste Italiane S.p.A. sul rispetto dei principi cui devono essere uniformati il sistema dei controlli interni del Patrimonio BancoPosta ei requisiti che devono essere rispettati nell organizzazione e funzionamento delle funzioni di controllo del Patrimonio BancoPosta, portando all attenzione dello stesso CdA di Poste Italiane S.p.A. gli eventuali punti di debolezza e le conseguenti azioni correttive da promuovere; contribuisce, per mezzo di valutazioni e pareri, alla definizione dell esternalizzazione di attività di controllo del Patrimonio BancoPosta, in particolare a funzioni di Poste Italiane S.p.A.; identifica tutti gli ulteriori flussi informativi che ad esso devono essere indirizzati in materia di rischi (oggetto, formato, frequenza ecc.); 16\n18 valuta il corretto utilizzo dei principi contabili per la redazione del rendiconto separato relativo al Patrimonio BancoPosta, e a tal fine si coordina con il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Poste Italiane S.p.A. e con il CS di Poste Italiane S.p.A.. Con particolare riferimento ai compiti in materia di gestione e controllo dei rischi in relazione all esercizio delle attività del Patrimonio BancoPosta, il Comitato svolge funzioni di supporto al CdA di Poste Italiane S.p.A.: nella definizione e approvazione degli indirizzi strategici e delle politiche di governo dei rischi. Nell ambito del RAF, il Comitato svolge l attività valutativa e propositiva necessaria affinché il CdA di Poste Italiane S.p.A. possa definire e approvare gli obiettivi di rischio ( Risk appetite ) e la soglia di tolleranza ( Risk tolerance ); nella verifica della corretta attuazione delle strategie, delle politiche di governo dei rischi e del RAF; nella definizione delle politiche e dei processi di valutazione delle attività aziendali, inclusa la verifica che il prezzo e le condizioni delle operazioni praticate nei confronti della clientela da parte di Poste Italiane S.p.A., nell esercizio delle attività del Patrimonio BancoPosta, siano coerenti con il modello di business e le strategie in materia di rischi. Il Comitato può chiedere alle funzioni di controllo del Patrimonio BancoPosta lo svolgimento di verifiche su specifiche aree operative, dandone contestuale comunicazione al Presidente del CS di Poste Italiane S.p.A., al Presidente del CdA e all AD di Poste Italiane S.p.A. e al Responsabile BancoPosta, salvo i casi in cui l oggetto della richiesta di verifica verta specificamente sull attività di tali soggetti. Nel caso in cui il Patrimonio BancoPosta abbia affidato, in tutto o in parte, lo svolgimento di funzioni operative importanti o di attività di controllo a Poste Italiane S.p.A., il Comitato esamina la relazione annuale predisposta dalla funzione Revisione Interna di BancoPosta da sottoporre all approvazione del CdA riguardante gli accertamenti effettuati sulle attività affidate dal Patrimonio BancoPosta a funzioni di Poste Italiane S.p.A., i risultati emersi, i punti di debolezza eventualmente emersi e gli interventi da adottare per la rimozione delle carenze rilevate. Ai lavori del CCR di Poste Italiane S.p.A. partecipa il Presidente del CS di Poste Italiane S.p.A. o altro sindaco da lui designato. Possono comunque partecipare anche gli altri sindaci effettivi. 4.4 Amministratore Delegato di Poste Italiane S.p.A. L AD di Poste Italiane S.p.A. è incaricato dell istituzione, del mantenimento e dell efficacia dello SCIGR (Amministratore Incaricato SCIGR). In particolare: dà esecuzione alle linee di indirizzo definite dal CdA di Poste Italiane S.p.A., curando la progettazione, realizzazione e gestione del SCIGR e verificandone costantemente l adeguatezza e l efficacia; cura l identificazione dei principali rischi aziendali anche tramite il processo Governo dei rischi di gruppo, tenendo conto delle caratteristiche delle attività svolte dal Gruppo Poste Italiane, e li sottopone periodicamente all esame del CdA di Poste Italiane S.p.A.; si occupa dell adattamento del SCIGR alla dinamica delle condizioni operative e del panorama legislativo e regolamentare; 17\n19 riferisce al CdA di Poste Italiane S.p.A. in merito a problematiche e criticità emerse nello svolgimento della propria attività o di cui abbia avuto notizia, affinché il CdA di Poste Italiane S.p.A. possa prendere le opportune iniziative; propone al CdA di Poste Italiane S.p.A. la nomina e la revoca del Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari; propone, d intesa con il Presidente, al CdA di Poste Italiane S.p.A. la nomina e la revoca del responsabile della funzione Controllo Interno di Poste Italiane S.p.A; può chiedere alle funzioni di Internal Audit di Poste Italiane (Controllo Interno di Poste Italiane S.p.A. e Revisione Interna BancoPosta) lo svolgimento di verifiche su specifiche aree operative e sul rispetto delle regole e procedure interne nell esecuzione di operazioni aziendali, dandone contestuale comunicazione al Presidente del CCR, al Presidente del CS e al Presidente del CdA di Poste Italiane S.p.A.; fornisce la valutazione semestrale e annuale, congiuntamente al Dirigente Preposto di Poste Italiane S.p.A., con apposita relazione sul bilancio d esercizio, sul bilancio semestrale e sul bilancio consolidato. Oltre a quanto sopra indicato, con riferimento al Patrimonio BancoPosta, l AD di Poste Italiane S.p.A., qualora non assuma il ruolo di Responsabile BancoPosta, come consentito dalle Disposizioni di Vigilanza, delega la gestione ordinaria del Patrimonio al Responsabile della funzione BancoPosta e verifica il corretto esercizio della delega conferita. In particolare, l AD di Poste Italiane S.p.A. verifica che il Responsabile della funzione BancoPosta: definisca ed impartisca le disposizioni necessarie all attuazione degli indirizzi strategici, del RAF e delle politiche di governo dei rischi definiti dal CdA di Poste Italiane S.p.A.; istituisca e mantenga, in attuazione degli indirizzi strategici, un efficace sistema di controllo dei rischi provvedendo al suo adeguamento in relazione alle carenze o anomalie riscontrate, ai cambiamenti del contesto di riferimento o a seguito dell introduzione di nuovi prodotti, attività o processi rilevanti; assicuri un adeguato presidio dell assetto organizzativo e procedurale e del sistema dei controlli interni del Patrimonio BancoPosta e che promuova gli interventi necessari ad assicurarne l aderenza ai requisiti definiti dalle Disposizioni di Vigilanza; definisca ed impartisca le disposizioni necessarie all attuazione del processo di gestione dei rischi di BancoPosta, assicurandone la coerenza con la propensione al rischio e le politiche di governo dei rischi, avuta anche presente l evoluzione delle condizioni interne a BancoPosta ed esterne; definisca ed impartisca le disposizioni necessarie all attuazione dei processi aziendali più rilevanti (quali ad esempio la valutazione delle attività aziendali e l approvazione di nuovi prodotti e servizi); assicuri una corretta, tempestiva e sicura gestione delle informazioni a fini contabili, gestionali e di reporting relativamente alle attività di BancoPosta. Inoltre, l AD di Poste Italiane S.p.A.: propone al CdA di Poste Italiane S.p.A. la nomina e la revoca del Responsabile della funzione BancoPosta; 18\n20 nomina e revoca il Responsabile della funzione Antiriciclaggio di BancoPosta d accordo con il CdA di Poste Italiane S.p.A. e sentito il CS di Poste Italiane S.p.A.; verifica che i flussi informativi assicurino agli organi aziendali e alle funzioni di controllo la piena conoscenza e governabilità dei fattori di rischio e con riferimento al processo ICAAP che lo stesso soddisfi i seguenti requisiti: consideri tutti i rischi rilevanti; incorpori valutazioni prospettiche; utilizzi appropriate metodologie; sia conosciuto e condiviso dalle strutture interne; sia adeguatamente formalizzato e documentato; individui i ruoli e le responsabilità assegnate alle funzioni e alle strutture aziendali; sia affidato a risorse competenti, sufficienti sotto il profilo quantitativo, collocate in posizione gerarchica adeguata a far rispettare la pianificazione; sia parte integrante dell attività gestionali; sentito il Responsabile della funzione BancoPosta, sottopone al CdA di Poste Italiane S.p.A. il Regolamento Generale per l affidamento di funzioni aziendali di BancoPosta a Poste Italiane ed approva il contenuto minimo dei disciplinari esecutivi tra la funzione BancoPosta e la funzione di Poste Italiane fornitrice; nell ambito del RAF, se è stata definita la soglia di tolleranza, autorizza il superamento della propensione al rischio entro il limite rappresentato dalla soglia di tolleranza e provvede a darne pronta informativa al CdA di Poste Italiane S.p.A., individuando le azioni gestionali necessarie per ricondurre il rischio assunto entro l obiettivo prestabilito; esamina, su richiesta del Responsabile BancoPosta, le operazioni di maggior rilievo oggetto di parere negativo da parte della funzione Risk Management BancoPosta e, se del caso, le autorizza; di tali operazioni informa il CdA, il CCR e il CS di Poste Italiane S.p.A.. Nel caso di adozione di sistemi interni di misurazione dei rischi di BancoPosta ai sensi della vigente normativa di vigilanza per la determinazione dei requisiti patrimoniali, l AD di Poste Italiane S.p.A. svolge anche i seguenti compiti: propone al CdA di Poste Italiane S.p.A., sentito il Responsabile della funzione BancoPosta, l adozione dei suddetti sistemi ed è responsabile dell impianto e del funzionamento degli stessi; verifica che il Responsabile della funzione BancoPosta impartisca le disposizioni necessarie affinché il sistema prescelto sia realizzato secondo le linee strategiche individuate, assegnando compiti e responsabilità alle diverse funzioni aziendali e assicurando la formalizzazione e la documentazione delle fasi del processo di gestione del rischio; curi che i sistemi di misurazione dei rischi siano integrati nei processi decisionali e nella gestione dell operatività aziendale; tenga conto, nello svolgimento dei compiti assegnati, delle osservazioni emerse a seguito del processo di convalida e delle verifiche condotte dalla funzione Revisione Interna BancoPosta. 4.5 Collegio Sindacale di Poste Italiane S.p.A. Il CS di Poste Italiane S.p.A. svolge i compiti a esso attribuiti ai sensi di legge e dallo Statuto Sociale. In particolare, vigila: 19\n21 sull osservanza delle norme di legge, regolamentari e statutarie; sul rispetto dei principi di corretta amministrazione, di adeguatezza funzionalità e affidabilità dell assetto organizzativo, amministrativo e contabile; sulla completezza, adeguatezza e funzionalità del sistema di controllo interno e gestione dei rischi di Poste Italiane e del Patrimonio BancoPosta, accertando l adeguatezza di tutte le funzioni coinvolte nel sistema dei controlli, il corretto assolvimento dei compiti e l adeguato coordinamento delle medesime, promuovendo gli eventuali interventi correttivi. Nell ambito di una razionalizzazione del sistema di controlli, Poste Italiane S.p.A. ha attribuito al CS di Poste Italiane S.p.A. le funzioni dell Organismo di Vigilanza istituito ai sensi del d.lgs. n. 231/2001. Per i compiti relativi all Organismo di Vigilanza di Poste Italiane S.p.A. si rimanda al relativo paragrafo. In aggiunta a quanto sopra descritto, il CS di Poste Italiane S.p.A. nelle sue attribuzioni di organo di controllo del Patrimonio Bancoposta: vigila sul RAF; vigila sul rispetto delle previsioni relative al processo di valutazione aziendale dell adeguatezza patrimoniale (ICAAP); in merito alla separazione contabile del Patrimonio BancoPosta, verifica con cadenza almeno semestrale, l adeguatezza dei criteri adottati per l imputazione degli oneri connessi alle attività svolte da Poste Italiane per la gestione del Patrimonio BancoPosta nonché il rispetto delle Disposizioni di Vigilanza e ne dà conto nel rendiconto separato del Patrimonio BancoPosta; con riferimento all affidamento di attività di controllo e presso le funzioni di controllo di Poste Italiane S.p.A. valuta e documenta i costi, i benefici e i rischi dell affidamento di attività di controllo di BancoPosta presso le funzioni di controllo di Poste Italiane S.p.A.; tale analisi deve essere aggiornata con periodicità almeno annuale; esprime il proprio parere in merito alla nomina e alla revoca dei Responsabili delle funzioni di controllo del Patrimonio BancoPosta. Il CS di Poste Italiane S.p.A. informa senza indugio la Banca d Italia e, ove previsto, altre autorità di vigilanza, in merito ad atti o fatti, di cui venga a conoscenza nell esercizio dei propri compiti, che possano costituire una irregolarità nella gestione, ovvero una violazione della normativa. 4.6 Organismo di Vigilanza ex. D.Lgs. 231/01 di Poste Italiane S.p.A. L Organismo di Vigilanza di Poste Italiane S.p.A. (di seguito anche OdV di Poste Italiane S.p.A. ) vigila sul funzionamento e l osservanza del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo istituito ai sensi del D.Lgs. n. 231/2001, nonché ne cura l aggiornamento in relazione all evolversi della struttura organizzativa ed a necessità sopravvenute mediante proposte motivate all AD di Poste Italiane S.p.A., il quale provvede a sottoporle all approvazione del CdA di Poste Italiane S.p.A.. In particolare, il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo che si applica a Poste Italiane S.p.A., ivi compreso il Patrimonio destinato BancoPosta, ha lo scopo di costruire un sistema di controllo interno strutturato e organico idoneo a prevenire la commissione dei reati previsti dal Dlg. 231/01. 20\n22 In coerenza con l attività di direzione e coordinamento svolta da Poste Italiane S.p.A., nell ambito della complessiva Governance 231 del Gruppo Poste Italiane e nel rispetto dell autonomia e della riservatezza delle informazioni e dei limiti imposti da disposizioni di legge, l OdV di Poste Italiane S.p.A. monitora l adozione dei Modelli 231 da parte delle società controllate, in ottica di rilevazione della complessiva coerenza dell approccio delineato nei diversi documenti rispetto al Modello Organizzativo e agli orientamenti di Poste Italiane S.p.A. Relativamente alla normativa antiriciclaggio, nell esercizio delle funzioni e dei poteri ad esso attribuiti, l OdV di Poste Italiane S.p.A. espleta gli obblighi di comunicazione verso l Autorità di Vigilanza del settore ed il Ministero dell Economia e delle Finanze in base alle specifiche disposizioni di legge. L OdV di Poste Italiane S.p.A. riferisce in merito alle attività di propria competenza nei confronti del CdA, dell AD di Poste Italiane S.p.A., del CCR di Poste Italiane S.p.A. secondo quanto previsto dal Modello 231 e in particolare: su base continuativa, direttamente nei confronti del Presidente del CdA e dell AD di Poste Italiane S.p.A., mediante l invio delle verbalizzazioni delle proprie riunioni; su base annuale, nei confronti del CCR, del CdA, del CS di Poste Italiane S.p.A., contenente tra l altro un report sull attuazione del Modello in Poste Italiane S.p.A. nonché le informazioni rilevanti e di carattere generale in merito all adozione del Modello Organizzativo da parte delle società controllate. L OdV di Poste Italiane S.p.A. può essere convocato in qualsiasi momento da CdA di Poste Italiane S.p.A. e dal CS di Poste Italiane S.p.A. per riferire in merito al funzionamento e all osservanza del Modello o a situazioni specifiche. L OdV di Poste Italiane S.p.A., nell ambito delle proprie attività, si avvale del supporto di una Segreteria Tecnica. 4.7 Management di Poste Italiane S.p.A. Il Management di Poste Italiane S.p.A. è il primo responsabile del processo di controllo interno e di gestione dei rischi (primo livello di controllo). Nel corso dell operatività giornaliera, è chiamato ad identificare, misurare o valutare, monitorare, attenuare e riportare i rischi derivanti dall ordinaria attività aziendale in conformità con il processo di gestione dei rischi e delle procedure interne applicabili Responsabile funzione BancoPosta Nell ambito del management aziendale con specifici ruoli in materia di SCIGR, relativamente alle attività BancoPosta, il Responsabile della funzione BancoPosta esercita i poteri di ordinaria gestione delegati dall AD di Poste Italiane S.p.A. ed è il soggetto a cui sono attribuiti, nell organizzazione del Patrimonio BancoPosta, compiti di proposta, esecuzione e verifica degli indirizzi stabiliti dal CdA di Poste Italiane S.p.A. e dall AD di Poste Italiane S.p.A. e riferisce direttamente a questi ultimi. La funzione BancoPosta, attraverso il suo Responsabile, ha capacità di rappresentare le proprie esigenze e proposte direttamente al CdA di Poste Italiane S.p.A., specie in materie quali gli investimenti e le strategie. Con specifico riferimento al Sistema del Controllo Interno e Gestione dei Rischi, il Responsabile della funzione BancoPosta supporta l AD di Poste Italiane S.p.A. nell assicurare l adeguatezza dei presidi relativi al Patrimonio BancoPosta, in coerenza con quanto previsto dalle disposizioni normative e regolamentari di riferimento. 21


Rischio attentati a Buenos Aires. Tremaglia forse costretto ad annullare il viaggio in Argentina\nROMA - Il Ministro per gli Italiani nel mondo Mirko Tremaglia, che dovrebbe recarsi in Argentina dal 7 al 15 dicembre, sarà forse costretto a sospendere il viaggio. Tremaglia sembra molto irritato per il contrattempo e vorrebbe evitare l�annullamento della visita cui tiene tanto.\nLe autorità argentine, come ha pubblicato il "Clarin" di Buenos Aires, temono possibili attentati di matrice islamica nella capitale ed hanno rafforzato la vigilanza: a rischio sarebbero in particolare alcune Ambasciate, tra cui quella italiana. Buenos Aires è già stata colpita negli anni �90 da due attentati terroristici contro l�Ambasciata di Israele ed un�associazione ebraica che provocarono oltre cento morti.\nAnche in assenza di minacce precise, l�allarme terrorismo si sta infatti diffondendo in tutto il mondo. Il Governo di Buenos Aires ha preso misure eccezionali di prevenzione ed anche l�Ambasciata italiana è stata "blindata". (Inform)


Ad Amalfi la 61a Regata delle Repubbliche Marinare - Radio Web Italia\nHome|In News|Ad Amalfi la 61a Regata delle Repubbliche Marinare\nAd Amalfi la 61a Regata delle Repubbliche Marinare\nRedazione 17 Maggio 2016 In News, In Sport Commenti disabilitati su Ad Amalfi la 61a Regata delle Repubbliche Marinare\nSalerno, 17 maggio 2016 Il mare blu di Amalfi (SA) si prepara ad accogliere i quattro galeoni delle Antiche Repubbliche Marinare, che tornano a solcare il Mediterraneo per la 61esima edizione della prestigiosa Regata, in programma nella perla della Costiera il prossimo 12 giugno. Qui si rinnoverà la sfida remiera nata nel 1955 con l’intento di rinsaldare e celebrare il legame tra quattro straordinarie realtà nazionali nel segno di un comune passato glorioso.\nA sottolineare la comunione culturale e l’agonismo sportivo del tradizionale appuntamento di inizio giugno anche l’immagine ufficiale dell’edizione 2016 che rimarca il trait d’union delle quattro città, il mare, dominato per secoli dalle antiche Repubbliche. La doppia onda evoca la potenza e l’energia dei colpi di voga degli atleti, capaci di sollevare in cielo gli schizzi dello specchio d’acqua di gara. Con le sue gradazioni di blu, colore dominante della bandiera Repubblicana e del Galeone della città ospite, la scelta grafica punta anche a caratterizzare il ritorno del Palio nella più antica delle quattro Repubbliche, dopo quattro anni, come da tradizionale rotazione della sede dell’evento.\nPer la sedicesima volta nella storia della celebre manifestazione, infatti, la città Costiera ospiterà le rivali Pisa, Genova e Venezia. Mentre fervono i preparativi per l’evento, gli equipaggi –composti da otto vogatori titolari, due riserve e un timoniere – si preparano a dare il massimo sui quattro Galeoni costruiti su modelli del XII secolo ma realizzati in vetroresina, sintesi perfetta della combinazione tra passato e futuro propria dell’evento, profondamente sentito dai cittadini e vissuto intensamente dai turisti, proiettati in un’esperienza davvero unica da vivere. Le quattro imbarcazioni, ciascuna dipinta con i colori dominanti della propria Repubblica (l’Azzurro di Amalfi, il Bianco di Genova, il Rosso di Pisa e il Verde di Venezia), si daranno battaglia su un campo di gara lungo 2.000 metri in linea che abbraccia il tratto di mare dal Capo di Vettica alla Marina Grande ad Amalfi.\nIl Palio remiero sarà l’evento clou di un lungo weekend programmato per l’occasione dal Comitato cittadino di Regata, presieduto dal Sindaco di Amalfi Daniele Milano, con diversi appuntamenti tra sport, cultura e spettacoli, in attesa di una sfida che ogni anno ferma il tempo in un evento tutto da assaporare. Merito anche dell’imponente corteo che anticipa la regata e che riesce a riassumere, in episodi salienti, oltre quattrocento anni di avvincente storia: tra matrimoni e battaglie, conquiste e dominazioni, le quattro città rievocheranno i momenti del loro maggior splendore della propria potenza commerciale e politica. 320 figuranti, circa 80 per ogni Repubblica, sfileranno da Atrani ad Amalfi mettendo in sequenza eventi lontani tra loro nel tempo e nello spazio e permettendo a Dogi e condottieri di incrociarsi eccezionalmente in un inedito excursus che attraversa il Medioevo.\nLa Regata, che si svolge sotto l’Alto Patronato del Presidente della Repubblica, sarà trasmessa in diretta domenica 12 giugno su Rai 2 (ore 18.05). Media partner ufficiale della 61a edizione è Radio Kiss Kiss che racconterà a tutta Italia i momenti cult dell’evento realizzato con il supporto degli sponsor Pasta Antonio Amato e Volkswagen, sponsor tecnici Ferrarelle e NH Collection Hotels.\nTags Amalfi Regata Repubbliche Marinare\nPrecedente Vinicio Capossela ospite d’onore al Festival Les Nuits De Fourvière di Lione\nProssimo Gli italiani stanno dimenticando la dieta mediterranea\nDopo l’emozionante investitura del Magister di Civiltà Amalfitana 2016 Sal De Riso con il suggestivo …


Dalla lettera di San Paolo | VAVEL.com\nDalla lettera di San Paolo\nPer poter contare sui migliori arbitri, il Mondiale dovrebbe pescare molto in Europa e molto meno in altri continenti. Ma questo, per i superficiali, è razzismo.\nIl battesimo di San Paolo ha messo subito le cose in chiaro. Scorta, in portoghese, si dice «escolta». Lo so, i miei pazienti preferiscono errore, episodio, fatalità. Per toreare la Croazia – timida per un tempo e poi, via via, sempre meno – il Brasile ha avuto bisogno della caricatura di un rigore: Lovren su Fred, con tuffo carpiato al minimo contatto braccio-spalla. In Italia, l’autopsia sarebbe durata mesi. L’arbitro era tale Nishimura, giapponese. Il fatto che un Mondiale coinvolga gli arbitri di tutto l’universo non significa che possa contare sugli arbitri migliori. Al contrario: per poter contare sui migliori arbitri, dovrebbe pescare molto in Europa e molto meno in altri continenti. Ma questo, per i superficiali, è razzismo.\nLa seconda considerazione riguarda il livello dei portieri. Pletikosa ha sulla coscienza il primo e il terzo gol, e pure sul penalty avrebbe potuto fare meglio, al di là delle soste e delle sieste di Neymar. Il quale Neymar occupa nel Brasile lo spazio e le mansioni che il Barcellona dedica a Leo Messi.\nNon è stato Neymar, il migliore. E’ stato Oscar. Tra i croati, il vecchio Olic ha torturato Dani Alves. Mi aspettavo di più da Modric e Rakitic, molto di più da Kovacic. Il contributo di Jelavic ha dilatato il rimpianto di Mandzukic. Lo scarto di due gol non esiste, ma il calcio si ciba di quello che trova, non di quello che sarebbe giusto ricavasse dalla trama.\nMai, nella storia, un Mondiale era stato inaugurato da un autogol (Marcelo). Il Brasile di Scolari ruota attorno al talento di Neymar e alla corazza italianista del gruppo. David Luiz spalla di Thiago Silva mi sembra un azzardo. Ho colto, più in generale, tanta tensione, tantissima pressione. Ogni brasiliano si porta dentro l’ergastolo esistenzial-emotivo del 1950, dal quale potrà «evadere» soltanto alzando la sesta Coppa.


Presentazione THATSGOOD: banqueting-e-catering Lecco\nIl lago di Como luccica come un bracciale di brillanti, immerso nel verde delle montagne. Esco in terrazza per servire la semplicità del miglior spaghetto al pomodoro. Il cliente assaggia e sorridendo sussurra THAT'S GOOD”.\nIn un’epoca in cui dominano presidi slow food, cucina molecolare e fusion, il nostro team si affaccia al mercato proponendo una soluzione innovativa, che combina in maniera semplice e concreta le esigenze e le opportunità del presente con la qualità del prodotto enogastronomico tradizionale.\nLa vera cucina italiana, l'accurata selezione del prodotto tipico nella miriade delle eccellenze regionali e il recupero della manualità nella lavorazione a vista delle pietanze da parte di artigiani custodi di tecniche e tradizioni millenarie sono i punti cardine della nostra sfida, che ha l'obiettivo di trasformare ogni evento in un percorso enogastronomico in cui il cliente è guidato per mano.


€ 15.000 Tr.\nPrezzo € 15.000 Tr.\nPISA - ZONA CENTRALE: In zona di grande passaggio cedesi Pizzeria da asporto in piena attività, superficie 55 mq. distribuita in due locali di cui uno destinato alla vendita di circa 30 mq., l'altro destinato a laboratorio e servizi con resede esterno. Immobile completamente ristrutturato a regola d'arte nel 2013, forno costruito ex nuovo; impianti, macchinari nuovi e tutti in proprietà! Incassi dimostrabili. Si vende ad € 40.000 trattabili; disponibili anche a forme di pagamento dilazionate e/o altre modalità di cessione. Ulteriori informazioni in Agenzia. classe energetica: G RIF.: C202.


Libri di Matteo Righetto | Romanzo:La pelle dell'orso, Savana padana, etc.\nHome Blog Libri di Matteo Righetto\nIn libri consigliati by moderatore Febbraio 11, 2020 Leave a Comment\nVi presentiamo alcuni dei libri dello scrittore italiano Matteo Righetto. Docente di letteratura ed editorialista in alcuni quotidiani nazionali, Righetto è autore di romanzi incantevoli e profondi.\nI romanzi di Matteo Righetto\nLa pelle dell’orso è una storia avventurosa e commovente. Il tema centrale del romanzo è il rapporto tra il mondo naturale e gli uomini. Un racconto d’iniziazione altamente formativo, dove i complicati rapporti e i legami umani si fondono in un ambiente aspro e vero come quello montano. Nel suo libro Matteo Righetto cagiona una profonda riflessione sulla necessità di provare a dare un significato alla propria esistenza, e ricondurla ad un luogo del mondo dove poterla esprimere.\nIn un piccolo paese ai piedi delle dolomiti vive un ragazzino di nome Domenico. I boschi, la montagna e i suoi ritmi naturali danno forma alle giornate del piccolo ragazzo. Mentre percorre i sentieri di montagna, il giovane evoca avventure fantastiche, come quelle lette in alcuni romanzi a scuola. Ad alimentare la sua fantasia e le sue paure vi sono tutte quelle storie che si narrano ormai in tutta la valle. Un orso grande e feroce si aggira nei boschi. Gli orsi non sono mai mancati da quelle parti, ma questo pare gigantesco e terribile, tant’è che ormai tutti lo chiamano il diavolo. Poi vi è la storia terribile rinchiusa nella sua stessa esistenza. Il piccolo è orfano di madre, ha un padre violento che affoga i ricordi e la disperazione svuotando i bicchieri di bar in bar. Domenico sarà coinvolto in un’esperienza unica, spaventosa ed eccitante, dalla quale apprenderà che la natura, per quanto pericolosa, non sarà mai cattiva come l’animo umano.\nLa terra promessa è l’ultimo tra i libri di Matteo Righetto che narrano le vicende della famiglia De Boer.\nJole e Sergio sono i figli di due coltivatori di tabacco della val Brenta. La vita, già dura per i due giovani ragazzi, riserverà a loro delle sfide ancor più dure. Jole, più adulta del suo giovane fratello, sarà costretta a fargli da madre. La difficile situazione economica costringe la ragazza a prendere una decisione importante e sofferta: dovranno abbandonare le loro amate montagne per cercar fortuna nelle Americhe. È l’inizio di un viaggio difficile, malinconico ed avventuroso, dove le speranze e le gioie si alternano con i momenti di fatica e di estrema difficoltà. L’incertezza per un’identità perduta e sogni di una vita migliore si amalgamano come le onde di quello stesso mare che li separa dalla loro nuova vita.\nRighetto è in questo romanzo all’apice della sua espressione letteraria: ci presenta la solitudine e l’amicizia, la responsabilità morale, la cattiveria umana, ma anche il valore dell’accoglienza e dell’amore. Un romanzo davvero consigliato.\nSavana padana è il romanzo d’esordio dello scrittore Matteo Righetto.\nQuesto breve romanzo (133 pagine) è ambientato nel veneto dei giorni nostri. Una difficile crisi economica, la noia e le complesse dinamiche sociali, rendono i personaggi di questa storia quasi comici nella loro dissacrante concretezza.\nDue fiumi serrano al loro interno una terra bucolica, insopportabilmente afosa d’estate e misera d’inverno. In mezzo a quella campagna vi è il paese di San Vito. Una chiesa, case popolari e qualche villetta si alternano lungo quella strada che divide a metà l’intero paese. Lungo i suoi marciapiedi uomini rozzi, cinesi, zingari, e una banda di scapestrati delinquenti locali.\nSavana padana è stato definito un irresistibile «western» dei tempi moderni.\nCarlo è un uomo di quai 50 anni affetto dalla sindrome di down. Come ogni giorno da diverso tempo, Carlo si reca in ospedale a trovare la sua mamma morente. Quel 24 Dicembre, apparentemente un giorno come molti altri, inizierà un viaggio inaspettato durante il quale prenderà vita un sogno incredibile.\nÈ la vigilia di Natale, e nella città di Padova tutti sono in attesa di una bufera di neve tremenda, come non se ne sono viste da anni. Carlo conosce per caso Nicola, un anziano disilluso e solo che è appena stato licenziato dal suo lavoro di Babbo Natale. Nicola lavorava fino a quel momento in un centro commerciale della zona. Carlo vede Nicola e capisce da subito che il sogno può ora diventare realtà: grazie a lui potrà portare un vero e proprio regalo a sua mamma. La sua ingenuità e il suo entusiasmo risvegliano il cuore di Nicola: è così che i due si allontanano nella notte di Padova, proseguendo verso un viaggio che insegnerà ai lettori la bellezza dei sogni, e la capacità di rinascita ed evoluzione dell’animo umano.\nUn romanzo illuminante e profondo, nel quale Matteo Righetto ci accompagna con dolce e poetico tocco nei meandri più reconditi e incomprensibili dei rapporti di coppia. Luigi e Francesca si conoscono da sempre. Erano amichetti del cuore da piccoli, poi fidanzati, poi marito e moglie. Ma qualcosa è successo e la loro storia è finita, spezzata irrimediabilmente come un ramo nella tempesta.\nUn giorno decidono di fare un’ultima cosa insieme. Cosi lasciano la città e si dirigono verso le montagne, per rispondere a una vecchia domanda che ancora li tormenta. Perché soltanto lassù, forse, c’è la risposta a quella domanda che non gli ha mai dato pace. Durante il viaggio rivivranno nella loro memoria i tanti momenti passati insieme, proveranno di nuovo a sorridersi e si prepareranno per un cammino malinconico ma necessario. Una viandanza, attraverso i monti e le loro esistenze.\nIl passo del vento è un libro che Matteo Righetto ha scritto in collaborazione con lo scrittore Mauro Corona. Un bellissimo libro di montagna e di vita.\nTi invitiamo a leggere la recensione di questo libro nella pagina dedicata alle opere dello scrittore Mauro Corona.\nAltre opere di Matteo Righetto\nVi segnaliamo altri libri dello dello scrittore, al momento non ancora recensiti in quanto non ancora letti dal nostro piccolo gruppo di lettura.


? Forumed 2011: «grande successo per la seconda edizione» - PrimaDaNoi.it\n? Forumed 2011: «grande successo per la seconda edizione»\nABRUZZO. L'entusiasmo di Castiglione: «appuntamento rilevante per economia abruzzo».\nOltre 600 partecipanti alle quattro giornate di lavori, più di 250 imprese territoriali registrate e circa 300 incontri bilaterali con referenti esteri gestiti.\nQuesti i numeri dell'edizione 2011 di Forumed, il Forum biennale del Mediterraneo promosso dall'Assessorato allo Sviluppo economico della Regione Abruzzo, in collaborazione con Sprint Abruzzo, Centro Estero delle Camere di Commercio d’Abruzzo e ICE Pescara, svoltosi dal 27 al 30 giugno presso il Centro espositivo della Camera di commercio di Chieti.\nNutrita la platea delle autorità e degli ospiti italiani e stranieri presenti, a cominciare dalla giornata inaugurale con gli interventi del ministro degli Affari Esteri, Franco Frattini, del presidente del Parlamento della Bosnia-Erzegovina, Dragan Covic, e di diverse delegazioni ministeriali e istituzionali degli oltre dieci Paesi partecipanti all'evento.\nAd aprire la manifestazione il presidente Gianni Chiodi e il vice presidente e assessore allo Sviluppo economico, Alfredo Castiglione.\n«Siamo molto contenti dei risultati di questo Forumed 2011 - ha dichiarato Castiglione -. Il Forum, nonostante sia solo alla seconda edizione, si sta affermando come un appuntamento di rilevanza internazionale sempre più importante e qualificato, testimoniato dalle presenze del ministro Frattini e delle altre autorità internazionali. Inoltre la prima analisi dei dati evidenzia che il sistema imprenditoriale abruzzese ha risposto in modo estremamente positivo all'opportunità offerta».\n«La Regione - ha continuato Castiglione - vuole svolgere un ruolo da protagonista nello scenario Euro-Mediterraneo, fornendo alle aziende territoriali tutto il supporto necessario per proiettarsi efficacemente nei mercati esteri».\nL'appuntamento per la successiva edizione dell'evento principale Forumed è ora nel 2013, ma nel prossimo biennio «continueremo a portare avanti le azioni di continuità con tutta una serie di iniziative intermedie a sostegno delle imprese, per rafforzare i proficui obiettivi conseguiti sinora».


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Fabbro Economico Cinigiano - PRONTO INTERVENTO FABBRO FIRENZE\nLe spese che riguardano un intervento di un fabbro sono comunque varie, parliamo di costi che sono ad intervento o a fascia oraria, solo che un Fabbro Economico Cinigianopotrebbe proporre una diminuzione del 20%.Una piccola diminuzione dei costi, che comunque un Fabbro Economico Cinigianopropone, aiuteranno un utente a decidere di fare questo o quel lavoro. Solo che è bene pensare esattamente quali sono i pro e i contro che vengono proposti dal Fabbro Economico, perché alle volte ci sono solo finte pubblicità che dichiarano che ci sono realmente dei prezzi diminuiti, ma poi si hanno gli stessi costi di un fabbro “normale”.Il fabbro non è solo colui che va a operare sul metallo. Ci sono delle specializzazioni, come:\nIn linea generale tutti i fabbri devono avere determinate esperienze in diverse strutture, perché la loro esperienza deve essere tale da poter garantire un aiuto e un supporto per i diversi problemi che ci sono.Poi troviamo il Fabbro Economico Cinigianoche si divide in colui che sta cercando di fare esperienza oppure che propone diversi lavori con una diminuzione dei costi.Ovviamente ci sono anche dei professionisti che dichiarano di essere economici solo perché si fanno della pubblicità che deriva esclusivamente da questo termine. Ci si deve fidare o no, di questo tipo di professionista? Certo che ci si può fidare. Deve essere comunque un professionista che ha una partita iva e che deve sempre rilasciare le fatture e ricevute per quanto riguarda i lavori che ha effettuato.Allora vediamo come e quando potrebbe essere utile richiedere un Fabbro Economico. Ci sono dei professionisti che, avendo sempre una grande richiesta di determinati lavori, andranno poi a effettuare una diminuzione dei costi, perché riescono comunque a guadagnare in base agli interventi che riescono a fare. Praticamente lavorano a “quantità”.Tra i lavori soliti che troviamo in un Fabbro Economico Cinigianoè quello che riguarda la manutenzione per le inferriate e per le tapparelle. Queste strutture devono ricevere una giusta pulizia e anche una buona attenzione per le usure o anche per ripristinare il rivestimento impermeabilizzato. Ciò vuol dire che almeno, una volta all’anno è necessario avere un Fabbro Economico Cinigianoche possa fare questi lavori. La spesa si potrebbe aggirare intorno alle 60 o 70 euro, al contrario delle richieste di 90 o 100 euro che vengono fatte da altri professionisti. Inoltre, il Fabbro Economico, sicuramente farà il lavoro, mentre altri fabbri potrebbero comunque non accettare l’intervento.Infatti, occorre pensare anche al tempo disponibile che essi possono avere per fare questi interventi.In secondo luogo, un’altra richiesta solita, è quella della manutenzione delle serrature, dei cardini e cerniere dei serramenti.Inoltre il Fabbro Economico Cinigianoviene richiesto spesso per quanto riguarda il blocco delle tapparelle. Parliamo di un lavoro che se viene affidato a dei tecnici che sono specializzati nelle installazioni delle tapparelle, che lavorano con queste strutture, potrebbero costare realmente molto. Invece il Fabbro Economico Cinigianopropone prezzi convenienti e lavoro di tutto rispetto. Senza contare che essi intervengono anche in un pronto intervento immediato a prezzi che sono ribassati del 20% rispetto ad altri.Utilissimi quando si parla di tapparelle che sono blindate o anche isolante, cioè quelle coibentate.\nFabbro Economico Cinigianoper sostituzione serrature e non solo\nLe serrature negli anni si vanno a sostituire perché non funzionano più, si rompono, non funzionano bene, si bloccano, sono molto usurate o semplicemente perché si vuole avere una struttura più forte e resistente.Una volta che si acquista la tipologia di serratura che va incontro alle nostre aspettative, sia per quanto riguarda la sicurezza che anche per i costi, possiamo poi richiedere un supporto o un’installazione da parte di un Fabbro Economico, che va a garantire il massimo della professionalità.La sostituzione di una serratura, ad oggi, dovrebbe essere effettuata anche per quanto riguarda il semplice aumento della sicurezza. Infatti, secondo le ultime stime dell’ISTAT è palese che esiste un aumento dei casi di immobili svaligiati, dove erano ancora collocate delle serrature vecchie o seghettate.Le serrature che hanno già 10 anni sulle spalle, sono facili da poter rompere, scassinare e anche da “spaccare” con una semplice leva. Il problema è che i meccanismi sono vecchie, lo spazio interno è eccessivo e c’è de valutare che parliamo poi di una struttura che ha componenti che sono sicuramente usurati perché usati. Invece, se andiamo a installare, sempre con un aiuto da un Fabbro Economico, una serratura con cilindro europeo, si va comunque ad avere una struttura nuova, che ci permette di avere un miglioramento e un aumento della sicurezza in casa.Questo meccanismo permette di avere anche una detrazione. Gli incentivi che oggi sono disponibili per il miglioramento della sicurezza in casa, permettono di avere una detrazione pari al 50%. In questo incentivo rientra sia l’acquisto della serratura oltre anche al costo della manodopera. Il Fabbro Economico Cinigianorilascia le dovute documentazioni che certificano esattamente quale sia stato il lavoro.Anzi, se volete avere dei consigli che siano comunque utili, allora potete comunque richiedere ad un Fabbro Economico Cinigianoun eventuale sopralluogo della casa e quindi una valutazione della serratura.Diventa assolutamente importante capire che grado di sicurezza abbiamo in casa, in modo da poter migliorare e non per rimanere stazionari.Una sostituzione di una serratura, che viene fatta da un Fabbro Economico, permetterà di sapere anche quali sono le spese che si avranno. Se poi vogliamo avere un chiarimento sui costi, andiamo a dire che la sostituzione da parte di un Fabbro Economico Cinigianopotrebbe essere dalle 30 alle 40 euro, molto di meno rispetto ai costi di altri fabbri che superano i 60 euro.Per l’acquisto della serratura, allora li si può anche cercare un modello su internet. In questo modo si ha un buon risparmio economico, senza per questo intaccare la qualità dei materiali.\nFabbro Economico Cinigianoe verifica dei funzionamenti di una serratura\nPer una serratura, fare questa richiesta, chiarisce dei dubbi che riguardano espressamente alcuni malfunzionamenti che sono discontinui. Ad esempio, un giorno la chiave si va a incastrare, ma poi, il giorno dopo tutto funziona perfettamente, solo che si odono dei cigoli. Il giorno seguente il perno non riesce a fuoriuscire. Ovviamente non è che i problemi della serratura devono seguire questa sequenza, stiamo solo dando qualche indizio per quanto riguarda i probabili malfunzionamenti che non identificano una serratura rotta, ma che ha comunque una serie di danni.Siccome non si sa cosa fare e non si vuole continuare ad avere questi fastidi oppure si teme che a breve la serratura si andrà a rompere, allora potete richieste una verifica di funzionamento.Un Fabbro Economico Cinigianopotrebbe fare questo intervento, anzi questa analisi, in poco tempo, con un costo che si aggiri intorno alle 20 euro. Non c’è un obbligo di fare dei lavori, ma almeno avrete un chiarimento su quello che sta capitando alla serratura.Infatti, una volta che sapete che ci sono dei cilindri interni che si devono sostituire, potete decidere se farli sostituire o riparare. Se invece il problema riguarda solo una manutenzione, allora potete fare una buona manutenzione della serratura, in modo che essa torni funzionante in modo perfetto. Inoltre, ci potrebbe essere anche un problema che magari è solo di sporcizia. Infatti, la polvere, porta ad avere una forte problematica per quanto riguarda il riempimento dello spazio di movimento.Una volta che si evidenzia il problema della polvere, sempre il professionista potrà fare una buona pulizia e quindi eliminare i malfunzionamenti che ci sono.\nFabbro Economico Cinigianoe supervisioni dei danni per tentata effrazione\nIl Fabbro Economico Cinigianoè un professionista che può proporre delle diminuzioni dei costi per determinati interventi. Contando su una buona quantità di clienti che richiedono sempre lo stesso intervento, allora è possibile fare una diminuzione dei costi. Sicuramente questo è un valido aiuto per risparmiare.Oltre a questo è possibile che ci sia anche un professionista che sia specializzato solo su interventi e lavori che sono specifici, quindi non andrà a operare su altre cose. Ad esempio, è possibile che il professionista si vada a specializzare sulle sostituzioni delle serrature, di tutte le serrature sia sulle porte che sono “normali” che porte blindate. In questo caso si ha una diminuzione dei costi che variano dal 15% al 20% rispetto ad altri professionisti.Ovviamente per sapere quali sono i costi che ci sono meglio che vi fate fare dei preventivi da più professionisti, solo così si ha una prova tangibile di quali sono le spese e le tariffe che vi vengono fatti in base al tipo di problema che state avendo.Ad ogni modo su internet è possibile trovare degli annunci che propongono dei professionisti che siano economici. Ogni città ha diversi annunci, quindi potete anche vedere quelli che sono più vicini alla vostra località o anche al vostro domicilio.Alla fine è importante valutare tutti i pro e i contro, ma la cosa importante e che risolvete i problemi che riguardano le porte, specialmente quelle che sono principali. La sicurezza negli immobili e degli utenti è assolutamente fondamentale.\nFabbro Economico Cinigianoper le perdite di chiavi\nGrazie per aver visitato Fabbro Economico Cinigiano!


Obblighi per la sicurezza e COVID-19: Cosa deve fare il datore di lavoro?\nRedazione 12 giugno 2020 03:42\n(Castelvetrano,11 giugno 2020) -\nCastelvetrano, 11 giugno 2020 - É un momento delicato per il mondo del lavoro, soprattutto per i titolari delle aziende che nella fase di riapertura dovranno effettuare delle valutazioni oculate e operare delle scelte per far fronte all'emergenza sanitaria dovuta alla diffusione del Covid-19.\nL'argomento all'ordine del giorno in queste realtà imprenditoriali riguarda proprio gli adempimenti e le responsabilità del datore di lavoro per tutelare la salute e la sicurezza dei lavoratori e proteggerli dal rischio contagio.\nMa cosa deve fare il datore di lavoro per contrastare la diffusione del Covid nella sua azienda?\nLa risposta si rifà ai principi del Testo Unico per la Sicurezza sul Lavoro, ovvero il D.Lgs 9 aprile 2008 n°81, che impone al datore di lavoro di effettuare l'individuazione, l'analisi e la valutazione di tutti i rischi per la salute e la sicurezza presenti sul luogo di lavoro e, conseguentemente, di individuare le misure correttive atte ad eliminare o ridurre al minimo tali rischi. Il contagio da COVID-19, configurandosi come rischio biologico, non fa differenza.\nIl Governo, per "coniugare la prosecuzione delle attività produttive con la garanzia di condizioni di salubrità e sicurezza degli ambienti di lavoro e delle modalità lavorative" ha reso pubblico il Protocollo condiviso di regolamentazione delle misure anti-contagio negli ambienti di lavoro, con lo scopo di fornire indicazioni importanti sia sul piano igienico-sanitario che su quello organizzativo, la cui mancata attuazione pregiudicherà la possibilità di proseguire l'attività lavorativa, sfociando in una sospensione che durerà fino al ripristino dei livelli adeguati di sicurezza.\nLe indicazioni del protocollo riguardano, nello specifico:\n6. Dispositivi di Protezione Individuale\nIl datore di lavoro ha, dunque, la responsabilità giuridica e l'obbligo di impedire che i soggetti all'interno del suo ambiente lavorativo (che siano lavoratori, fornitori o clienti) contraggano il Covid-19. Il primo punto, in particolare, sottolinea l'importanza dell'informazione da fornire a tutti coloro che hanno accesso ai locali aziendali che deve avvenire, citando il Protocollo, "attraverso le modalità più idonee ed efficaci" e tenendo conto delle disposizioni delle autorità e, soprattutto, evitando assembramenti e mantenendo le distanze di sicurezza durante i passaggi di informazioni.\nRientrano nella categoria delle modalità "idonee ed efficaci" l'affissione di cartelli, la diffusione di depliants informativi o l'utilizzo di canali e strumenti telematici innovativi. In quest'ambito, si collocano i corsi online sulla gestione del Covid-19, dei quali è un valido esempio quello realizzato da Corsisicurezza.it. Si tratta di percorsi formativi mirati ed ispirati alle disposizioni della normativa in vigore che affrontano l'argomento in maniera approfondita, ponendosi come supporto sia per i datori di lavoro che per i dipendenti.\nOltre all'informazione risulta necessario applicare alla lettera i restanti punti del protocollo, riorganizzare il processo lavorativo e gli spazi aziendali in funzione della prevenzione del rischio contagio, dando anche evidenza di ciò all'interno del documento di valutazione dei rischi.\nMolti datori di lavoro sono preoccupati dal fatto che l'INAIL riconosce il contagio da COVID-19 come infortunio sul lavoro, equiparando la causa virulenta alla causa violenta. Tuttavia, onde evitare fraintendimenti, riportiamo quanto dichiarato dall'INAIL stessa a riguardo: "il datore di lavoro risponde penalmente e civilmente delle infezioni di origine professionale solo se viene accertata la propria responsabilità per dolo o per colpa e che l'infortunio sul lavoro per Covid-19 non è necessariamente collegato alla responsabilità penale e civile del datore di lavoro."\nCiò non deve essere frainteso, non significa che i datori di lavoro sono sollevati da ogni responsabilità, contravvenire a quanto stabilito dal Protocollo farà scaturire dei provvedimenti a loro carico. In un momento del genere, avvalersi del supporto e della consulenza di personale specializzato nell'ambito della sicurezza sul lavoro potrebbe rivelarsi la scelta più saggia.\nCorsisicurezza.it è un portale dedicato all'informazione e alla formazione obbligatoria in materia di sicurezza sul lavoro ai sensi del D.Lgs 81 del 2008\n? Sito web: www.corsisicurezza.it\n? Contatti: info@corsisicurezza.it


Reggie Sanders ai Giants » Baseball.it\nHomeZZZZ_VECCHIE_RUBRICHEIl punto sulle MajorsReggie Sanders ai Giants\n6 Gennaio 2002 Matteo Gandini Il punto sulle Majors\nI campioni in carica di Arizona hanno perso un pezzo importante della squadra arrivata lo scorso anno al titolo MLB: i Giants hanno messo sotto contratto per un anno l’esterno Reggie Sanders, che lo scorso anno ha messo a segno 33 fuoricampo, sua miglior prestazione in carriera.\nIl 34enne Sanders, per cui i Diamondbacks non avevano mostrato nessun interesse riguardo le prossime stagioni, ha già militato in 4 formazioni diverse negli ultimi 4 anni.\nSecondo quanto affermato dall’agente di Juan Gonzales, John Moorad, le tre squadre rimaste in corsa per l’acquisizione dell’ex esterno degli Indians sono i Mets, gli Orioles e i Rangers.\nMoorad è tornato in California dopo aver parlato con lo staff di Texas, e ha aggiunto che Gonzales sta valutando le diverse possibilità e prenderà una decisione nei primi giorni della prossima settimana. Sembra che il giocatore voglia un contratto garantito della durata minima di 3 anni, e che invece i Mets gliene abbiano offerto uno per 2 anni e 25 milioni di dollari; non sono state rese note, invece, le offerte di Baltimore e dei Rangers.\nL’Associazione Giocatori e i proprietari hanno deciso di dare il via martedì prossimo alle discussioni per il rinnovo del contratto collettivo, a poco più di due mesi dalla scadenza dell’accordo precedente. La decisione è stata presa venerdì, quando il giudice Shyam Das ha chiuso il settimo giorno di udienze relative all’ingiunzione dei giocatori che bloccherebbe la ‘contrazione.\nNel frattempo, nonostante il loro incerto futuro, i Twins si preparano a partecipare come di consueto alla Grapefruit League, la serie di partite pre-stagionali che si giocano in Florida.\nIeri è stato reso noto il calendario delle partite della lega: Minnesota aprirà la sua pre-stagione il 27 febbraio contro i Reds a Fort Myers.\nIl presidente degli Angels Tony Tavarez ha dato le dimissioni venerdì.\nI Brewers hanno richiamato dalla lista degli ‘waivers il lanciatore George Perez, che lo scorso anno ha giocato nelle Minors, nell’organizzazione dei Blue Jays.


Mercoledì delle ceneri inizia la Quaresima – Inizia il nostro cammino verso la Pasqua … | Alzo gli occhi verso i monti… Salmo 121 (120)\nMercoledì delle ceneri inizia la Quaresima – Inizia il nostro cammino verso la Pasqua …\n* Posted on 16 Febbraio 2021 by maprampo\nDiamo inizio alla Quaresima un tempo di riflessione serio su cosa significhi per noi essere cristiani. Per confrontarci con la Parola di Gesù al fine di comprendere se la nostra vita è seriamente basata su di Lui, su quello che ci ha detto, mostrato e se siamo stati fedeli. Tempo di riflessione, ma anche di cambiamento, di svolta per la nostra vita.\nIl rito delle ceneri che vengono messe sul capo ci ricorda che noi siamo di passaggio in questo mondo e la necessità di cambiare.\nNello stesso tempo la Quaresima è anche tempo di cammino per andare con Gesù a Gerusalemme, dove il Signore celebrerà la sua Pasqua; una Pasqua di morte e di Risurrezione. In questo cammino ciascuno può liberarsi dalla gabbia del peccato che imprigiona il nostro cuore, che lo rende chiuso, indurito e gli impedisce di assomigliare a Gesù nell’ amore al Padre e ai fratelli. Il cammino della Quaresima è un cammino verso la libertà. Gesù ci indica tre grandi piste che possono renderci liberi sono: l’elemosina, la preghiera e il digiuno.\nL’elemosina, per dire con gesti concreti quell’ amore al prossimo che nasce dall’ amore a Dio e che spinge a vedere i bisogni degli altri in particolare dei poveri, degli esclusi, di quelli che vengono isolati e messi ai margini della società.\nLa preghiera, ci ricorda continuamente che noi siamo stati creati da Dio, che siamo chiamati a collaborare con Lui in un grande piano d’amore sul mondo e sull’ umanità. Quello della preghiera non è un tempo perso tolto a ciò che si deve fare, ma come le radici dell’albero sta alla base di quanto siamo chiamati a fare secondo quella che è la volontà e il progetto di Dio. Un albero a cui vengono tagliate le radici non solo non dà frutti, ma muore. Così il nostro essere cristiani senza la preghiera diventa solamente dirci cristiani.\nIl digiuno. Oggi noi siamo appesantiti da tante cose. Il digiuno ci riporta a pensare quello che è veramente indispensabile sia per la nostra vita materiale, ma anche per la nostra vita spirituale nel nostro cammino verso la Pasqua.\nEcco allora che diventa importante rendere bello il nostro cuore, purificarlo attraverso il Sacramento della Confessione. Purtroppo il peccato è come le bugie. Chi dice abitualmente bugie arriva ad un punto che non le distingue più dalla verità e la sua vita diventa tutta un insieme di maschere che si indossano secondo le circostanze. Così anche per noi se non ci fermiamo mai a confrontarci se la nostra vita è in sintonia con quello che dice Gesù oppure no; non riusciamo più a distinguere il peccato dalla verità, che è la Parola di Gesù e quello che nasce dal nostro egoismo, dal nostro peccato.\nNella Confessione il nostro cuore viene purificato, il nostro peccato perdonato e noi possiamo davvero rimetterci in cammino con Gesù.\nPensiamo quindi la Quaresima come a un cammino di libertà verso ciò che il Signore vuole per noi e con noi.\nCon queste premesse mettiamoci in viaggio verso la Pasqua, verso la Risurrezione, che è la meta che ci attende.\nSanta Quaresima a tutti, qy diacdon\n← VI Domenica ordinario B – Gesù ebbe compassione… – omelia per i ragazzi del catechismo e genitori\nIn cammino verso la Pasqua →