SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI EMAX S.A. - PDF\nSPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI EMAX S.A.\nDownload "SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI EMAX S.A."\n1 SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI EMAX S.A. W 2005 ROKU I. WSTĘP W roku obrotowym 2005 wypracował najwyŝsze wyniki finansowe w historii. Jest to wynikiem większej wartości przychodów ale takŝe wzrostem rentowności realizowanych projektów poprzez zwiększenie sprzedaŝy produktów własnych. DuŜa część przychodów została wypracowana w IV kwartale 2005 roku, co świadczy o sezonowości panującej na rynku IT, na którym prowadzą działalność Spółki tworzące Grupę Emax. Zgodnie z przyjętą strategią, Zarząd mając na celu uniezaleŝnienie się od sezonowości, której podlegają wyniki finansowe spółek Grupy, dąŝy do zwiększania udziału w przychodach ogółem przychodów z tytułu realizacji długoterminowych kontraktów, w tym równieŝ serwisowych i outsourcingowych. W lipcu miało miejsce podwyŝszenie kapitału zakładowego, w ramach kapitału docelowego, poprzez emisję akcji serii E. Akcje z podwyŝszonego kapitału zostały objęte przez osoby uprawnione - wytypowanych przez Radę Nadzorczą Spółki pracowników spółek Grupy Kapitałowej Emax - w ramach programu opcji menedŝerskich zgodnie z Regulaminem Opcji MenedŜerskich Dnia 14 listopada odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie podczas którego została podjęta uchwała w sprawie połączenia przez przejęcie ze spółką BI.COM S.A. Wpisu połączenia do Krajowego Rejestru Sądowego dokonano dnia 23 grudnia 2005 roku (dzień połączenia). Celem połączenia jest wynikająca z przyjętej strategii rozwoju zmiana struktury zarządzania w Grupie Kapitałowej Emax, długookresowo umoŝliwi równieŝ zmniejszenie kosztów prowadzonej działalności. II. INFORMACJE OGÓLNE GRUPA EMAX Emax działa jako grupa kapitałowa, którą tworzy pięć spółek:, Winuel S.A., Max Elektronik S.A., Emtal Sp. z o.o. i EMCom Sp. z o.o. Grupa znajduje się w czołówce polskich dostawców rozwiązań teleinformatycznych. Dysponuje szerokim wachlarzem produktów oraz znaczącym potencjałem kadrowym, realizuje duŝe i złoŝone projekty informatyczne. Akcje są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od dnia 20 listopada 2002 roku. Kapitał zakładowy Spółki dzieli się na akcji o wartości nominalnej 1 zł kaŝda, z czego do obrotu giełdowego wprowadzonych zostało akcji w tym : akcji zwykłych na okaziciela serii A, akcji zwykłych na okaziciela serii B, akcji zwykłych na okaziciela serii C, akcji zwykłych na okaziciela serii D, akcji zwykłych na okaziciela serii E. Do najwaŝniejszych produktów oferowanych przez Grupę Emax naleŝą: - Kompleksowe rozwiązania w zakresie automatyki bankowej: automaty kasjerskie, systemy zarządzania i obsługi gotówki, systemy samoobsługowe (w tym terminale informacyjnotransakcyjne), przenośne kioski kontenerowe; - Automatyczne systemy logistyczne (w tym rozwiązania logistyki pocztowej): automatyczne magazyny wysokiego składowania, systemy transportu wewnętrznego, systemy sortujące i przenośniki, systemy klasy Warehouse Management System (WMS), oprogramowanie zarządzające logistyką typu track & trace, systemy poczty pneumatycznej; - Systemy opracowania korespondencji masowej: systemy kopertujące, systemy frankujące, specjalistyczne systemy drukujące, systemy formatowania dokumentów, systemy foliowania; - Rozwiązania dla podmiotów sektora energetycznego i przemysłowego: systemy wspierające uczestnictwo w rynku energii (SOWE i WIRE), systemy pomiarowo-rozliczeniowe, 1\n2 wspomagające procesy rozliczeniowe związane z produkcją, dystrybucją i zakupem mediów energetycznych; - Printoscope system kontroli i optymalizacji kosztów wydruków; - Rozwiązania z zakresu przetwarzania, archiwizacji i obiegu dokumentów oraz rozwiązania rozliczania masowych płatności: centra masowego przetwarzania danych i odczytu dokumentów, centra archiwizacji obrazów dokumentów oraz kompleksowe rozwiązania do zarządzania obiegiem dokumentów i korespondencji, systemy obsługi kredytów, systemy rozliczania masowych płatności; - Systemy wykorzystujące kartę elektroniczną: system pobierania opłat w komunikacji zbiorowej, rozwiązania typu Karta Miejska; - Rozwiązania wspomagania zarządzania przedsiębiorstwem klasy ERP (SAP), system dedykowany dla małych i średnich przedsiębiorstw handlowych (MAXeBiznes) oraz system zarządzania relacjami z klientem klasy CRM; - Systemy wspierające controlling i zarządzanie ryzykiem - rozwiązania słuŝące do zarządzania ryzykiem w instytucjach bankowych, uwzględniające wymogi Nowej Umowy Kapitałowej (Basel II); - Systemy zabezpieczeń (sygnalizacji poŝaru, monitoringu wizyjnego, bardzo wczesnej detekcji dymu, sygnalizacji włamania i napadu, kontroli dostępu, telewizji przemysłowej, oddymiania), automatyki budynkowej i okablowania strukturalnego; - Systemy infrastruktury i bezpieczeństwa oraz systemy oparte o technologie sieciowe: m.in. platformy sprzętowe, systemy pamięci masowych, zarządzania zawartością, transmisji danych, systemy pracy grupowej, systemy zarządzania infrastrukturą teleinformatyczną, systemy sieci lokalnych LAN i rozległych WAN, integracja głosu i danych (wideokonferencje), bezpieczny dostęp do sieci Internet, szyfrowanie transmisji danych, tuning sieci, monitoring i zarządzanie urządzeniami sieciowymi; - Systemy telekomunikacyjne i automatyki: systemy radiokomunikacji analogowej i cyfrowej, systemy telekomutacji i teletransmisji, infrastruktura obiektów nadawczych, systemy zasilania obiektów i urządzeń telekomunikacyjnych, systemy rejestracji rozmów, systemy lokalizacji pojazdów; - Systemy dedykowane dla transportu zbiorowego: systemy informacji wizualno-fonicznej, systemy liczenia osób, systemy monitoringu wizyjnego w pojazdach, systemy zarządzania taborem; - Systemy biblioteczne i archiwizacyjne przeznaczone do kompleksowej obsługi duŝych i średnich bibliotek oraz archiwów; - Rozwiązania paszportyzacyjne; - Rozwiązania bilingowe; - Rozwiązania dedykowane: oprogramowanie tworzone na zamówienie. Realizowane przez spółki Grupy Emax przedsięwzięcia obejmują: - indywidualną analizę potrzeb, oczekiwań i wymagań klienta; - opracowanie dokumentacji projektowej; - stworzenie dedykowanego oprogramowania; - dostarczenie sprzętu i oprogramowania systemowego i narzędziowego; - integrację realizowanego systemu z innymi juŝ istniejącymi systemami u klienta oraz systemami zewnętrznymi; - wdroŝenie systemu; - przeprowadzenie szkoleń dla uŝytkowników; - świadczenie usług gwarancyjnych i pogwarancyjnych związanych z eksploatacją systemu. Spółki i Winuel S.A. posiadają certyfikat ISO 9001:2000 w zakresie "Zarządzanie projektami związanymi z wytworzeniem i wdroŝeniem systemów teleinformatycznych i automatyki". Centrum Produktowe Systemy Biblioteczne Max Elektronik S.A. posiada certyfikat ISO 9001:2000 obejmujący: projektowanie, tworzenie, sprzedaŝ i wdraŝanie systemów informatycznych. Odbiorcami rozwiązań oferowanych przez oraz pozostałe spółki tworzące Grupę Emax są jednostki administracji centralnej i samorządowej, największe banki funkcjonujące w Polsce, duŝe przedsiębiorstwa uŝyteczności publicznej, przemysłowe, infrastrukturalne i handlowe. Do najwaŝniejszych odbiorców naleŝą między innymi: Zakład Ubezpieczeń Społecznych, Instytut Meteorologii i Gospodarki Wodnej, Bank PEKAO S.A., Bank Przemysłowo-Handlowy PBK S.A., Bank Zachodni WBK S.A., ING Bank Śląski S.A., Kredyt Bank S.A., Bank PKO BP S.A., PPPUP Poczta Polska, MPK Poznań, Elektrownia 2\n3 "Bełchatów" S.A., Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A., Telekomunikacja Polska S.A., Zakłady Chemiczne POLICE, Polfa Pabianice. podmiot dominujący w Grupie, integrator systemów informatycznych i automatyki; działa na rynku business-to-business oferując dedykowane i kompleksowe rozwiązania z zakresu zaawansowanych technologii informatycznych, usprawniające procesy biznesowe i wspomagające zarządzanie w duŝych i średnich podmiotach gospodarczych i instytucjach. Winuel S.A. lider wśród dostawców rozwiązań informatycznych dla sektora energetycznego. Spółka wypracowała standardy komunikacyjne dla rynku energii. Tworzy specjalizowane oprogramowanie na zamówienie, zajmuje się integracją aplikacji. Max Elektronik S.A. dom software owy, autoryzowane centrum produkcji oprogramowania w technologii Java Computing. Emtal Sp. z o.o. oferuje kompleksowe rozwiązania dla zakładów transportu zbiorowego, w tym system wykorzystujący karty elektroniczne (e-bilet). EMCom Sp. z o.o. realizuje projekty na rynku usług publicznych, głównie samorządowym i administracji publicznej; prowadzi portal o tematyce samorządowej W dniu 23 grudnia 2005 roku na podstawie postanowienia Sądu Rejonowego w Poznaniu nastąpiło połączenie przez przejęcie ze spółką w 100% zaleŝną BI.COM S.A. W wyniku połączenia cały majątek jak równieŝ wszelkie prawa i obowiązki BI.COM S.A. zostały przeniesione na ZATRUDNIENIE Według stanu na dzień bilansowy w zatrudnionych było 383 pracowników, natomiast cała Grupa Emax liczyła 812 osób. INFORMACJE KAPITAŁOWE Kapitał zakładowy składa się z akcji o wartości nominalnej 1 zł kaŝda, w tym : akcji na okaziciela serii A o numerach od do powstałych w związku ze zmianą formy prawnej Emax ze spółki z o.o. w spółkę akcyjną, akcji imiennych serii A, uprzywilejowanych w głosach 1 do 5, o numerach od do powstałych w związku ze zmianą formy prawnej Emax ze spółki z o.o. w spółkę akcyjną, akcji na okaziciela serii B o numerach od do powstałych w ramach zwykłego podwyŝszenia kapitału zakładowego, akcji na okaziciela serii C o numerach od do podwyŝszenie kapitału zakładowego w ramach kapitału docelowego akcji na okaziciela serii D o numerach od do podwyŝszenie kapitału zakładowego w ramach kapitału docelowego, akcji na okaziciela serii E o numerach do podwyŝszenie kapitału zakładowego w ramach kapitału docelowego w związku z Programem Opcji MenedŜerskich PowyŜsze akcje reprezentują głosów na Walnym Zgromadzeniu Na podstawie 6 ust. 3 Statutu Spółki, Zarząd jest upowaŝniony do podwyŝszania, w okresie do dnia 29 kwietnia 2009 roku, kapitału zakładowego, w ramach kapitału docelowego, o kwotę złotych za wkłady pienięŝne, poprzez jedno lub kilka kolejnych podwyŝszeń kapitału zakładowego. Uchwała Zarządu w tej sprawie wymaga formy aktu notarialnego. Akcje z podwyŝszonego kapitału mogą zostać zaoferowane: 3\n4 - inwestorom w ramach publicznej emisji akcji w tym równieŝ subemitentowi usługowemu lub inwestycyjnemu, - osobom uprawnionym do uczestniczenia w programie opcji menedŝerskich zgodnie z Regulaminem Opcji MenedŜerskich ustalonym w uchwale Rady Nadzorczej Spółki lub subemitentowi usługowemu, z obowiązkiem zaoferowania ich następnie osobom uprawnionym do uczestniczenia w programie opcji menedŝerskich zgodnie z Regulaminem Opcji MenedŜerskich ustalonym w uchwale Rady Nadzorczej Spółki, - akcjonariuszom lub udziałowcom spółek, od których Spółka nabywa akcje lub udziały. W związku z Programem Opcji MenedŜerskich Spółka zawarła umowy z kluczowymi pracownikami przyznające im prawo do objęcia nowej emisji akcji w ramach transzy Programu za rok Emisja akcji moŝe nastąpić nie wcześniej niŝ po zatwierdzeniu przez Walne Zgromadzenie sprawozdania finansowego za rok W ramach emisji moŝe nastąpić podwyŝszenie kapitału zakładowego maksymalnie o złotych. ORGANY STATUTOWE EMAX S.A. (wg stanu na dzień przekazania niniejszego raportu) Zarząd Prezes Zarządu: Piotr Kardach Dyrektor Generalny Członkowie Zarządu: Wojciech Dziewolski Dyrektor ds. SprzedaŜy Sektor Publiczny, Sektor Telekomunikacyjny Andrzej Kosturek Dyrektor ds. SprzedaŜy Sektor Energetyka, Przemysł i Handel Bogdan Kosturek Dyrektor ds. Technicznych Paweł Nowacki Dyrektor ds. Finansowych Paweł Rozwadowski Dyrektor ds. SprzedaŜy Sektor Bankowo-Finansowy, Rynki Zagraniczne Marcin Stawarz Dyrektor ds. Realizacji Zgodnie z 19 ust. 2 Statutu Spółki, Zarząd powoływany jest w ten sposób, iŝ Rada Nadzorcza powołuje najpierw Prezesa Zarządu a następnie na jego wniosek pozostałych członków Zarządu. Rada Nadzorcza Przewodniczący Rady Nadzorczej: Paweł Turno Sekretarz Rady Nadzorczej: Janusz Samelak Członkowie Rady Nadzorczej: Piotr Karmelita Henryk Mruk Grzegorz Ogonowski Akcjonariusze (zgodnie z informacjami posiadanymi na dzień przekazania niniejszego raportu) - BB Investment Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu (za pośrednictwem BBI Capital S.A.) oraz jego udziałowcy posiadają akcji Spółki stanowiących 35,86% w kapitale zakładowym, dających prawo do głosów na Walnym Zgromadzeniu, stanowiących 65,02% wszystkich głosów. - AIG Otwarty Fundusz Emerytalny, zarządzany przez AIG Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A. z siedzibą w Warszawie posiada akcji Spółki, stanowiących 9,18% w kapitale zakładowym, dających prawo do głosów na Walnym Zgromadzeniu, stanowiących 5,01% wszystkich głosów. - Free float: akcji stanowiących 54,96% w kapitale, oraz dających prawo do głosów na Walnym Zgromadzeniu, stanowiących 29,97% wszystkich głosów. 4\n5 Dnia 25 maja 2006 roku zostało zawarte porozumienie, którego stronami są:, ComputerLand S.A., BBI Capital S.A. oraz cztery osoby fizyczne będące członkami Zarządu lub Rady Nadzorczej Emax S.A., tj. Paweł Turno, Piotr Kardach, Paweł Rozwadowski, Wojciech Dziewolski. Przedmiotem porozumienia jest połączenie Spółki z ComputerLand S.A. oraz nabycie przez ComputerLand S.A. akcji Spółki. Na podstawie Porozumienia Spółka i ComputerLand S.A. podejmą działania w celu doprowadzenia do połączenia poprzez przejęcie Spółki przez ComputerLand S.A., w trybie art pkt 1 Kodeksu Spółek Handlowych. Zgodnie z Porozumieniem, ComputerLand S.A. nabędzie od BBI Capital i ww. osób fizycznych, bezpośrednio lub pośrednio, akcje Spółki stanowiące 35,70% kapitału zakładowego Spółki i uprawniające do wykonywania 64,93% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki. Szersze informacje na ten temat zostały opublikowane w raporcie bieŝącym nr 40/2006 z dnia 26 maja 2006 roku. Stan posiadania akcji i uprawnień do nabycia akcji przez osoby nadzorujące i zarządzające: - Pan Paweł Turno Przewodniczący Rady Nadzorczej posiada 60 akcji uprzywilejowanych serii A Emax S.A. - Pan Piotr Kardach - Prezes Zarządu, posiada 60 akcji uprzywilejowanych serii A - Pan Wojciech Dziewolski Członek Zarządu, posiada 60 akcji uprzywilejowanych serii A - Pan Paweł Rozwadowski Członek Zarządu, posiada 60 akcji uprzywilejowanych serii A - Pan Andrzej Kosturek Członek Zarządu, posiada akcji oraz uprawnienie do nabycia akcji w ramach transzy za rok 2005 Programu Opcji MenedŜerskich. - Pan Bogdan Kosturek Członek Zarządu, posiada akcje oraz uprawnienie do nabycia akcji w ramach transzy za rok 2005 Programu Opcji MenedŜerskich. - Pan Paweł Nowacki Członek Zarządu, posiada uprawnienie do nabycia akcji w ramach transzy za rok 2005 Programu Opcji MenedŜerskich. - Pan Marcin Stawarz Członek Zarządu, posiada 1200 akcji oraz uprawnienie do nabycia akcji w ramach transzy za rok 2005 Programu Opcji MenedŜerskich. Członkowie Zarządu Spółki, którzy objęli w 2005 roku akcje serii E wyemitowane w ramach transzy za rok 2003 Programu Opcji MenedŜerskich: - Pan Paweł Nowacki objął 8375 akcji serii E o wartości nominalnej 1 zł po cenie 52,14 zł za jedną akcję. - Pan Andrzej Kosturek objął 8375 akcji serii E o wartości nominalnej 1 zł po cenie 52,14 zł za jedną akcję. - Pan Bogdan Kosturek objął 8375 akcji serii E o wartości nominalnej 1 zł po cenie 52,14 zł za jedną akcję. Transakcje na akcjach przeprowadzone przez Członków Zarządu: - w dniu 19 grudnia 2005 roku, Pan Paweł Nowacki Członek Zarządu, sprzedaŝ akcji po cenie 93,00 zł za jedną akcję, - w dniu 17 marca 2006 roku, Pan Bogdan Kosturek Członek Zarządu, sprzedaŝ akcji Emax S.A., po cenie 111 zł za jedną akcję, - w dniu 21 marca 2006 roku, Pan Bogdan Kosturek Członek Zarządu, sprzedaŝ akcji Emax S.A., po cenie 110 zł za jedną akcję, - w dniu 28 marca 2006 roku, Pan Paweł Nowacki Członek Zarządu, sprzedaŝ akcji po cenie 119,50 zł za jedną akcję. Stan posiadania akcji i udziałów w jednostkach powiązanych, będących w posiadaniu osób nadzorujących i zarządzających: - Pan Paweł Turno - Przewodniczący Rady Nadzorczej posiada udziałów o wartości nominalnej 500 zł kaŝdy w kapitale zakładowym BB Investment Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu będącej podmiotem pośrednio dominującym wobec - Pan Piotr Karmelita Członek Rady Nadzorczej posiada 123 udziały o wartości nominalnej 500 zł kaŝdy w kapitale zakładowym BB Investment Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu będącej podmiotem pośrednio dominującym wobec 5\n6 - Pan Piotr Kardach Prezes Zarządu posiada udziały o wartości nominalnej 500 zł kaŝdy w kapitale zakładowym BB Investment Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu będącej podmiotem pośrednio dominującym wobec - Pan Paweł Rozwadowski Członek Zarządu posiada udziały o wartości nominalnej 500 zł kaŝdy w kapitale zakładowym BB Investment Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu będącej podmiotem pośrednio dominującym wobec - Pan Wojciech Dziewolski Członek Zarządu posiada udziały o wartości nominalnej 500 zł kaŝdy w kapitale zakładowym BB Investment Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu będącej podmiotem pośrednio dominującym wobec Pozostałe informacje określone w art. 95 ust. 6 pkt 17 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 października 2005 roku w sprawie informacji bieŝących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych zostały przedstawione w Nocie nr 22 do sprawozdania finansowego za rok 2005 (). W dniu 17 czerwca 2005 roku odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie podczas którego akcjonariusze podjęli uchwały w sprawie: - zatwierdzenia sprawozdania finansowego za rok 2004, - przeznaczenia zysku wypracowanego w roku 2004 na kapitał zapasowy, - udzielenia absolutorium Członkom Zarządu - udzielenia absolutorium Członkom Rady Nadzorczej Walne Zgromadzenie podjęło równieŝ uchwałę w sprawie wyboru Członków Rady Nadzorczej III kadencji, powołując w jej skład następujące osoby: 1) Pana Piotra Karmelitę, 2) Pana Henryka Mruka, 3) Pana Grzegorza Ogonowskiego, 4) Pana Janusza Samelaka, 5) Pana Pawła Turno. Ponadto, podczas Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia podjęta została uchwała w sprawie wprowadzenia zmian w Statucie Spółki, wynikających z konieczności dostosowania jego postanowień do wymagań kodeksu spółek handlowych. Zamierzone zmiany wprowadzone zostały poprzez zastąpienie dotychczasowego brzmienia postanowień Statutu ich nową wersją. Aktualna treść Statutu została podana do wiadomości publicznej w Raporcie bieŝącym Nr 35/2005 dostępnym na stronie internetowej spółki. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W 2004 roku Rada Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Uchwałą Nr 44/1062/2004 uchwaliła dokument Dobre Praktyki w Spółkach Publicznych 2005 wprowadzający zmiany w zakresie obowiązujących zasad ładu korporacyjnego. Mając na względzie rekomendowane przez GPW zalecenie utrwalania standardów ładu korporacyjnego w spółkach publicznych, Walne Zgromadzenie w dniu 17 czerwca 2005 roku zaakceptowało treść "Dobrych praktyk w spółkach publicznych 2005" z wyjątkiem reguły numer 28 w zakresie powołania w strukturze Rady Nadzorczej komitetów audytu i wynagrodzeń. Akcjonariusze wprowadzili równieŝ niezbędne zmiany w Statucie oraz w Regulaminie Walnych Zgromadzeń. Mając na celu wdroŝenie zasady Nr 28, na posiedzeniu w dniu 26 lipca 2005 roku, Rada Nadzorcza wprowadziła zmiany do Regulaminu Rady Nadzorczej powołując Komitety Audytu i Wynagrodzeń oraz wyłaniając ze swego grona ich członków. W wyniku opisanych powyŝej zmian, realizuje wszystkie zasady ładu korporacyjnego zawarte w dokumencie "Dobre Praktyki w Spółkach Publicznych 2005". Do składu Komitetu Audytu powołano Panów: - Janusza Samelaka - powierzając mu funkcję Przewodniczącego Komitetu Audytu, - Henryka Mruka powierzając mu funkcję Członka Komitetu Audytu, - Piotra Karmelitę powierzając mu funkcję Członka Komitetu Audytu. Do składu Komitetu Wynagrodzeń powołano Panów: - Pawła Turno powierzając mu funkcję Przewodniczącego Komitetu Wynagrodzeń, - Grzegorza Ogonowskiego powierzając mu funkcję Członka Komitetu Wynagrodzeń. 6\n7 III. POLITYKA RACHUNKOWOŚCI Od 2005 roku sporządza sprawozdania finansowe zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości dotyczy to równieŝ danych porównywalnych za rok W Polityka rachunkowości oraz wskazanie róŝnic pomiędzy krajowymi zasadami rachunkowości a zasadami wynikającymi z Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej zostały opisane w dokumencie Informacja dodatkowa, będącym integralną częścią niniejszego sprawozdania finansowego. IV. INFORMACJE FINANSOWE Utrzymanie stabilnej pozycji Spółki rozpatrywane w kategorii podstawowych parametrów ekonomicznych w branŝy IT daje podstawy, by Zarząd mógł stwierdzić, iŝ zarówno bieŝący jak i przyszły stan kondycji gospodarczej i finansowej jak i całej Grupy Kapitałowej Emax jest stabilny i bezpieczny. Zapewnione jest takŝe utrzymanie w przyszłości atrakcyjnej dla akcjonariuszy rentowności kapitałów i bezpieczeństwo zachowania płynności finansowej. PoniŜsza tabela prezentuje jednostkowe wyniki finansowe za 2005 rok: w tys. zł Zmiana (%) Przychody ze sprzedaŝy ,60% Przychody ze sprzedaŝy produktów ,43% Przychody ze sprzedaŝy towarów i materiałów ,11% Koszty wytworzenia sprzedanych produktów ,75% Wartość sprzedanych towarów i materiałów ,50% Zysk/strata brutto ze sprzedaŝy ,42% Koszty sprzedaŝy ,54% Koszty ogólnego zarządu ,78% Zysk/strata na sprzedaŝy ,04% Zysk/strata na działalności operacyjnej (EBIT) ,26% Zysk/strata netto ,56% wypracował w roku obrotowym 2005 w ujęciu jednostkowym najwyŝsze wyniki finansowe w historii. W opisywanym okresie przychody ze sprzedaŝy wyniosły tys. zł, przy tys. zł na koniec 2004 roku, co oznacza wzrost o 31,6%. Wzrost przychodów ze sprzedaŝy spowodowany jest zmianami w strukturze sprzedaŝy, to jest większą wartością realizowanych kontraktów, w tym równieŝ projektów outsourcingowych. Zysk brutto na sprzedaŝy wyniósł tys. zł w odniesieniu do tys. zł wypracowanych w roku W 2005 roku wypracował wyŝsze przychody ze sprzedaŝy produktów oraz odnotował wzrost rentowności sprzedaŝy produktów na poziomie 14,4%. W 2005 roku zysk na sprzedaŝy osiągnął wartość tys. zł w relacji do tys. zł wypracowanych w roku Zysk operacyjny wyniósł tys. zł przy tys. zł na koniec roku wypracował tys. zł jednostkowego zysku netto na koniec 2005 roku przy tys. zł wypracowanych w 2004 roku PoniŜsze tabele prezentują wielkość sprzedaŝy w 2005 roku według segmentów rynku i grup produktów: Segment rynku (w tys. zł) Zmiana (%) Rynki Zagraniczne % Sektor Bankowo - Finansowy % Energetyka % 7\n8 Handel i Dystrybucja % Przemysł % Administracja Centralna % SłuŜby Mundurowe % Samorządy % Telekomunikacja % suma % W 2005 roku umocnił swoją pozycję w większości sektorów, w których prowadzi działalność w relacji do roku 2004, w szczególności w sektorze uŝyteczności publicznej gdzie wzrost przychodów wyniósł 127%, w tym przypadku spowodowane to było w duŝej mierze realizacją kontraktu zawartego w grudniu 2004 roku na wykonanie Zintegrowanego Systemu Teleinformatycznego dla PPUP Poczta Polska. Oprócz powyŝszego, największą dynamikę wzrostu przychodów odnotował równieŝ w segmentach telekomunikacyjnym i bankowo-finansowym. W opisywanym okresie odbiorcami Spółki, z którymi wartość obrotów wyniosła co najmniej 10% przychodów ze sprzedaŝy były PPUP Poczta Polska z siedzibą w Warszawie oraz Miejskie Przedsiębiorstwo Komunikacyjne w Poznaniu. Udział PPUP Poczta Polska w sprzedaŝy stanowi 25,3%. Wysoki udział przychodów z kontraktów z Pocztą Polskiej wynika w przewaŝającej mierze z długoterminowego kontraktu podpisanego z tym klientem w grudniu 2004 roku. Przedmiotem realizowanego kontraktu jest rozbudowa na kolejne lokalizacje systemu wdroŝonego przez w Centrum Ekspedycyjno-Rozdzielczym w Warszawie. posiada doświadczenie w zakresie współpracy z tym klientem przy podobnym projekcie, co w znaczącym stopniu zmienia ryzyko realizacyjne kontraktu. Udział przychodów z tytułu współpracy z MPK Poznań w sprzedaŝy stanowił w 2005 roku 21,9%. Były one wynikiem realizacji kontraktu operatorskiego - systemu pobierania opłat za korzystanie ze środków komunikacji miejskiej opartego na elektronicznych biletach okresowych. Outsourcingowy charakter tego projektu powoduje, iŝ nie występuje wysokie uzaleŝnienie od tego klienta, poniewaŝ pomimo wysokiego udziału w strukturze przychodów cechuje się on niezbyt wysoką marŝą, w relacji do innych projektów Spółki. W opisywanym okresie dostawcą Spółki, z którym wartość obrotów wyniosła co najmniej 10% przychodów ze sprzedaŝy było Miejskie Przedsiębiorstwo Komunikacyjne w Poznaniu, co wynika ze charakteru zawartego kontraktu. jest powiązana z wymienionymi powyŝej podmiotami wyłącznie wspomnianymi umowami handlowymi. Wielkość sprzedaŝy w 2005 roku według grup produktów: Grupa produktowa (w tys. zł) Zmiana (%) Automatyka Bankowa % Automatyczne Systemy Logistyczne % Integracja Systemowa % Produkcja Oprogramowania % Systemy Opracowania Korespondencji % Systemy Transportu Identyfikacji % Systemy Zintegrowane % Zabezpieczenia i Monitoring % suma % Emisje, wykup i spłata dłuŝnych i kapitałowych papierów wartościowych W dniu 10 maja 2005 roku Zarząd, działając na podstawie upowaŝnienia wynikającego z 9 Statutu Spółki, podjął uchwały o podwyŝszeniu kapitału zakładowego w ramach kapitału docelowego poprzez emisję akcji zwykłych na okaziciela serii E o wartości nominalnej 1 zł kaŝda, a takŝe o wyłączeniu prawa poboru dotychczasowych akcjonariuszy w odniesieniu do nowo emitowanych akcji serii E. Wyłączenie prawa poboru dotychczasowych akcjonariuszy w odniesieniu do akcji serii E uzasadnione jest celem jaki ma osiągnąć wprowadzenie i realizacja programu opcji menedŝerskich jako mającym na celu 8\n9 dalsze związanie ze Spółką osób mających kluczowe znaczenie dla jej dalszej działalności oraz całej Grupy Kapitałowej Emax. Udostępnienie tym osobom akcji Spółki stanowić będzie dla nich najlepszy mechanizm motywacyjny do podejmowania działań skutkujących wzrostem wartości Spółki. Akcje z podwyŝszonego kapitału zostały objęte przez osoby uprawnione - wytypowanych przez Radę Nadzorczą Spółki pracowników spółek Grupy Kapitałowej Emax - w ramach programu opcji menedŝerskich zgodnie z Regulaminem Opcji MenedŜerskich (tekst jednolity Regulaminu został podany do publicznej wiadomości w Raporcie bieŝącym nr 43/2004 w dniu 27 października 2004 roku). W sumie objętych zostało akcji. Cena emisyjna w przypadku wszystkich uprawnionych wyniosła 52,14 zł. W dniu 19 lipca 2005 roku Sąd Rejonowy w Poznaniu XXI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego zarejestrował podwyŝszenie kapitału zakładowego o kwotę zł, tj. do zł poprzez emisję akcji serii E. W dniu 2 sierpnia 2005 roku akcje serii E zostały zarejestrowane w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych. Zarząd złoŝył wniosek o wprowadzenie akcji serii E, a takŝe akcji zwykłych na okaziciela serii A, do obrotu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Wpływy osiągnięte z emisji akcji serii E przeznaczone zostały na zasilenie kapitału obrotowego Pomiędzy spółkami tworzącymi Grupę Kapitałową Emax zawierane są transakcje mające na celu zapewnienie przepływu środków finansowych pomiędzy poszczególnymi spółkami, w celu moŝliwie najbardziej efektywnego wykorzystania posiadanych zasobów. Przepływ gotówki pomiędzy spółkami odbywa się w formie emisji bonów dłuŝnych oraz poŝyczek oprocentowanych na warunkach rynkowych. Na dzień 31 grudnia 2005 roku nie było waŝnych emisji bonów dłuŝnych. Informacje dotyczące dywidendy Walne Zgromadzenie w dniu 17 czerwca 2005 roku podjęło uchwałę o przekazaniu zysku wypracowanego przez Spółkę w 2004 roku na kapitał zapasowy. Stanowisko zarządu odnośnie do moŝliwości zrealizowania wcześniej publikowanych prognoz wyników na dany rok Zarząd nie publikował prognozy jednostkowych wyników finansowych W dniu 6 grudnia 2005 roku opublikowana została przez Spółkę prognoza skonsolidowanych wyników finansowych na koniec 2005 roku, przewidującą wypracowanie ok. 390 mln zł przychodów ze sprzedaŝy, ok. 29 mln zł zysku operacyjnego i ok. 19 mln zł zysku netto. W przypadku zysku netto, wartość osiągnięta na koniec 2005 roku jest wyŝsza o więcej niŝ 10% od wartości pierwotnie prognozowanej. Zarząd nie publikował korekty prognozy zysku netto ze względu na fakt, iŝ ostateczne wartości wypracowanych wyników znane były dopiero w dniu publikacji raportu okresowego za IV kwartał 2005 roku. Udzielone i otrzymane kredyty, poŝyczki, poręczenia i gwarancje w 2005 roku Zaciągnięte kredyty i poŝyczki: - Umowa kredytu rewolwingowego zawarta przez dnia 01 sierpnia 2005 roku z Bankiem Zachodnim WBK S.A. we Wrocławiu, na kwotę zł na okres do 15 września 2006 roku. - Aneks z dnia 07 marca 2005 roku do umowy o limit wierzytelności zawartej przez dnia 30 maja 2001 roku z Raiffeisen Bank Polska S.A. z siedzibą w Warszawie zwiększający kwotę kredytu do kwoty zł. Termin spłaty kredytu 31 marca 2006 roku. Otrzymane poręczenia i gwarancje: - Poręczenie weksla wystawionego przez EMAX S.A. przez Winuel S.A. zabezpieczającego umowę o współpracy w zakresie udzielania gwarancji ubezpieczeniowych, w ramach przyznanego limitu gwarancyjnego, zawartą z STU ERGO HESTIA S.A. bezterminowo od dnia 10 sierpnia 2005 roku. Wartość limitu zł. - Poręczenie weksla wystawionego przez EMAX S.A. przez podmiot dominujący BBI CAPITAL S.A. zabezpieczającego umowę o współpracy w zakresie udzielania gwarancji ubezpieczeniowych, w ramach przyznanego limitu gwarancyjnego, zawartą z STU ERGO HESTIA S.A. bezterminowo od dnia 10 sierpnia 2005 roku. Wartość limitu zł. Udzielone poŝyczki: - Umowa poŝyczki zawarta pomiędzy a Emtal Sp. z o.o. w dniu 22 kwietnia 2005 roku na kwotę ,35 zł udzielona na okres do dnia 14 lipca 2006 roku. 9\n10 Udzielone poręczenia i gwarancje: - wystawił w 2005 roku weksle zabezpieczające umowy leasingu operacyjnego z BZ WBK Leasing S.A. na łączną kwotę tys. zł. - Poręczenie przez weksla wystawionego dla IBM World Trade Corporation USA przez Winuel S.A. jako zabezpieczenie finansowe dla transakcji dostawy infrastruktury IBM realizowanej przez Winuel S.A. na kwotę ,00 USD na okres 12 grudnia lutego 2006 roku. - Poręczenie wekslowe udzielone przez i Winuel S.A. firmie INCOM S.A. - w ramach utworzonego Konsorcjum: INCOM S.A., EMAX S.A., Winuel S.A. do weksla wystawionego na rzecz STU ERGO HESTIA S.A. STU ERGO HESTIA S.A. deklaruje się udzielić gwarancję ubezpieczeniowe wadium, dobrego wykonania kontraktu, usunięcia wad i usterek w ramach Porozumienia wystawiono gwarancji na kwotę tys. zł. - Umowa poręczenia z dnia 01 sierpnia 2005 roku pomiędzy BZ WBK S.A. a EMAX S.A., na podstawie której EMAX S.A. poręcza kredyt w rachunku bieŝącym dla firmy TELL S.A. na kwotę zł. Inwestycje kapitałowe PoniŜsza tabela prezentuje udziały w spółkach wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Emax: Spółka Status Kapitał % Głosy % Winuel S.A. podmiot zaleŝny 90,97 90,97 Max Elektronik S.A. podmiot zaleŝny 91,7 91,7 Emtal Sp. z o.o. podmiot współzaleŝny EMCom Sp. z o.o. podmiot stowarzyszony Dnia 14 listopada 2005 roku odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie podczas którego została podjęta uchwała w sprawie połączenia przez przejęcie ze spółką BI.COM S.A. Wpisu połączenia do Krajowego Rejestru Sądowego dokonano dnia 23 grudnia 2005 roku (dzień połączenia). BI.COM S.A. był podmiotem w 100% zaleŝnym od Połączenie nastąpiło w trybie art pkt 1 w zw. z art k.s.h., a więc poprzez przeniesienie całego majątku Spółki BI.COM S.A. na Spółkę EMAX S.A., w tym równieŝ praw i obowiązków, bez podwyŝszania kapitału zakładowego. Celem połączenia jest wynikająca z przyjętej strategii rozwoju zmiana struktury zarządzania w Grupie Kapitałowej Emax, długookresowo umoŝliwi równieŝ zmniejszenie kosztów prowadzonej działalności. Wycena Max Elektronik S.A. Zarząd EMAX S.A. na koniec 2005 roku dokonał wyceny wartości spółki Max Elektronik dwiema alternatywnymi metodami: - metodą dochodową (dyskontowanie wolnych przepływów gotówkowych), - metodą porównawczą (porównanie do wskaźników spółek IT notowanych na GPW w Warszawie). DCF model Wycena DCF została oparta o 3 letnie prognozy ( ) sporządzone przez Zarząd Max Elektronik. Dane dotyczące roku 2005 skorygowano o realnie zrealizowane wyniki finansowe. ZałoŜono, Ŝe po okresie prognozy (po roku 2007) przepływy operacyjne spółki (EBIT skorygowany o podatek dochodowy) będą rosły zaledwie o 1,5% rocznie (załoŝenie bardzo pasywne). Jesteśmy przekonani, Ŝe wzrost po okresie prognozy nie powinien być mniejszy niŝ 4% rocznie, co pokrywa się z długoterminowymi nominalnymi stopami wzrostu Produktu Krajowego Brutto dla Polski. Dodatkowo abstrahujemy od faktu, Ŝe prognozowany wzrost nakładów na projekty IT w kolejnych 10 latach jest znacząco wyŝszy niŝ prognozowany wzrost PKB. JednakŜe dla porównywalności wycen dokonanych w latach ubiegłych i na wyraźnie sugestie audytora (Ernst&Young) zgłoszone podczas badania sprawozdania finansowego Grupy EMAX za 2002 rok załoŝyliśmy bardzo pasywny wskaźnik wzrostu na poziomie 1,5% rocznie. Wolne strumienie gotówkowe (FCF) zdyskontowane zostały za pomocą WACC (średni waŝony koszt kapitału). Dla szacunków WACC uŝyto forwardu stóp procentowych jako stopy wolnej od ryzyka w 2005 roku (analogicznie jak w wycenie dokonanej na koniec 2004 roku). Stopę tę przyjęto na poziomie 5%. Przyjęto, Ŝe premia za ryzyko wyniesie 5%, a beta 1,6. Dla określenia wartości rezydualnej przyjęto WACC na poziomie 13,00% i 1,5% stopę wzrostu po okresie prognozy. Zastosowano 19% stopę podatkową podatku CIT. Wartość rezydualną (RV) została wyliczona według następującego wzoru: 10\n11 Wartość rezydualna = FCFt+1 WACC - g FCFt+1 znormalizowany poziom wolnych przepływów gotówkowych w pierwszym roku po wyraźnie oznaczonym okresie prognozy, WACC średni waŝony koszt kapitału, g oczekiwana stopa wzrostu wolnych przepływów gotówkowych w nieskończonym okresie. Wartość FCFt+1 została oszacowana przy załoŝeniu, Ŝe sprzedaŝ w 2008 roku wzrośnie o 1,5% w stosunku do roku 2007, wskaźniki rentowności zostały utrzymane na poziomie z 2006 roku. Dodatkowo przyjęto, Ŝe nakłady inwestycyjne i amortyzacja będą na poziomie analogicznym jak w 2007 roku. W oparciu o powyŝsze załoŝenia otrzymaliśmy następujące wyliczenie: DCF Kalkulacja WACC P 2007P 2008P Struktura kapitału: Dług/(Dług+Kapitał) 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Koszt długu 11,25% 10,25% 10,25% 10,25% Stopa podatkowa 19,00% 19,00% 19,00% 19,00% Efektywny koszt długu 9,11% 8,30% 8,30% 8,30% Stopa wolna od ryzyka 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% Premia za ryzyko 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% Beta 1,6 1,6 1,6 1,6 Koszt kapitału 13,00% 13,00% 13,00% 13,00% WACC 13,00% 13,00% 13,00% 13,00% DCF Model w tys. PLN P 2007P 2008P Przychody 22,71 25,44 27,98 28,40 EBITDA 4,24 4,96 5,70 5,79 marŝa EBITDA 19% 19% 20% 20% EBIT 3,80 4,45 5,11 5,19 marŝa EBIT 17% 17% 18% 18% EBIT*(1-stopa podatkowa) 3,08 3,60 4,14 4,20 Amortyzacja 0,44 0,51 0,59 0,59 Nakłady inwestycyjne - 0,30-0,53-0,60-0,60 Zmiana kapitału obrotowego - 1,86 0,55 0,60 0,30 Wolna gotówka z działalności operacyjnej (FCF) 1,36 4,13 4,73 4,49 Zdyskontowany FCF 1,36 3,59 3,58 2,96 Stopa podatkowa 19% 19% 19% 19% Wartość bieŝąca FCF 8,53 Wzrost EBIT po okresie prognozy 1,5% Wartość rezydualna (RV) 39,06 Wartość bieŝąca RV 25,72 Wartość przedsiębiorstwa 34,25 Dług netto - 0,23 Wartość kapitału wg DCF 34,48 Wycena porównawcza Przeprowadzono wycenę porównawczą bazującą na bieŝących wskaźnikach firm informatycznych notowanych na GPW w Warszawie (ComputerLand, Prokom, Softbank, Comarch, ABG Sterprojekt) oraz na prognozie wskaźników rynkowych na lata przygotowanej przez Domu Inwestycyjnego BRE Banku S.A. 11\n12 Średnie wartości wskaźników spółek: ComputerLand, Prokom, Softbank, P 2007P Comarch, ABG Sterprojekt (realne dane) (prognoza DI BRE Banku SA) EV/EBITDA 15,98 11,94 10,14 P/E 36,50 19,72 16,44 Max Elektronik - wycena wskaźnikowa P 2007P Przychody ze sprzedaŝy 22,71 25,44 27,98 EBITDA 4,24 4,96 5,70 EBIT 3,80 4,45 5,11 Zysk netto 3,09 3,60 4,14 Gotówka 0,59 0,75 0,90 ZadłuŜenie 0,36 0,24 0,30 - krótkoterminowe 0,20 0,10 0,20 - długoterminowe 0,16 0,14 0,10 ZadłuŜenie netto - 0,23-0,51-0,60 Wycena MAX Elektronik P 2007P EV/EBITDA 67,94 59,70 58,41 P/E 112,79 71,02 68,09 Średnia 90,36 65,36 63,25 Dyskonto 40% Wycena 54,22 39,22 37,95 Średnia wycena (40% ; 30% ; 30%- 2007) 44,84 W wycenie porównawczej oparto się na podstawowych wskaźnikach rynkowych charakteryzujących branŝę informatyczną P/E oraz EV/EBITDA. Następnie poprzez średnią arytmetyczną wskaźników określono wycenę w kaŝdym roku, która została dodatkowo pomniejszona o 40% dyskonto. Stosując następujące wagi dla poszczególnych lat: 40% ; 30% i 30% wyznaczono wartość Spółki na poziomie 44,84 mln zł. Transakcje M&A Dodatkowo wycenę Max Elektronik mogą potwierdzać parametry transakcji przejęć dokonanych na rynku IT. W ostatnich latach zrealizowane zostało pięć transakcji na rynku niepublicznym, w których nabywane były spółki informatyczne: Transakcja Wycena transakcyjna 100% SprzedaŜ MarŜa EBIT EV/S EV/EBIT P/E mln PLN mln PLN % ComputerLand/Polsoft % 1,4 5,9 8,0 Softbank/Wonlok % 1,4 36,1 14,3 Telmax/Galkom % 1,7 12,8 16,1 Prokom/Spin % 3,4 10,3 13,2 Sterprojekt/DRQ % 1,5 6,4 9,4 Średnia 1,9 14,3 12,2 Wycena Max Elektronik na bazie wyników za 2005 rok 42,92 54,59 37,70 Średnia arytmetyczna z wycen poszczególnymi wskaźnikami 45,07 12\n13 Podsumowanie Ostateczna wycena Spółki Max Elektronik S.A. została określona jako średnia wyceny modelem DCF i wyceny porównawczej. Wycena rynkowa Spółki waga Wycena wskaźnikowa 44,84 50% Wycena DCF 34,48 50% Wartość rynkowa kapitału (Fair value) 39,66 Nie ma więc wątpliwości, Ŝe fair value Max Elektronik powinna wynieść nie mniej niŝ 22 mln zł. Potwierdza to wycena DCF wycena wskaźnikowa i wycena porównawcza do innych transakcji M&A przeprowadzonych w ostatnich latach. Zdaniem Zarządu EMAX S.A. inwestycja w akcje Max Elektronik obarczona była znaczącym ryzykiem, ale ostatecznie została pozytywnie zweryfikowana. Spółka Max Elektronik realizuje załoŝone plany. Technologia, którą posługuje się spółka i zespół merytoryczny (programiści) pozytywnie zweryfikowały się w ostatnich 3 latach. Spółka Max wytworzyła produkt software owy Printoscope, który został przetestowany w Indiach, Wielkiej Brytanii i Szwajcarii. Produkt ten jest dystrybuowany w międzynarodowej sieci sprzedaŝy koncernu Ricoh, co ostatecznie udowadnia, Ŝe spółka potrafi wytworzyć oprogramowanie na najwyŝszym światowym poziomie. Wyniki zrealizowane przez spółkę w 2005 roku oraz perspektywa realizacji zleceń dla Grupy EMAX pozwalają na bezpieczną wycenę spółki na minimum 22 mln zł (przy uwzględnieniu bardzo zachowawczych załoŝeń wyceny). Jesteśmy przekonani, Ŝe realna wartość Max Elektronik jest wyŝsza niŝ przedstawiona powyŝej wartość wyliczona w oparciu o bardzo bezpieczne wskaźniki. Zdaniem Zarządu EMAX wartość Max Elektronik zbliŝona jest do kwoty 39 mln zł. V. NAJWAśNIEJSZE WYDARZENIA Opis istotnych dokonań lub niepowodzeń NajwaŜniejsze umowy podpisane w 2005 roku przez : - Dnia 21 stycznia zawarta została umowa z Biblioteką Śląską w Katowicach. Przedmiotem umowy jest świadczenie usług serwisu pogwarancyjnego systemu Libromag zainstalowanego w Bibliotece. Umowa zawarta została na okres od dnia 21 stycznia 2005 roku do dnia 31 grudnia 2008 roku. Wartość umowy wynosi tys. zł netto. - Dnia 22 lutego 2005 roku zawarta została umowa na dostawę rozwiązań informatycznych dla jednego z klientów. Wartość umowy wynosi tys. zł netto. - Dnia 31 marca zawarta została umowa z Telekomunikacją Polską S.A. z siedzibą w Warszawie. Przedmiotem umowy jest świadczenie usług serwisowych elektronicznych systemów kopertujących i wspomagających drukowanie. Wartość umowy wynosi tys. zł netto. - Dnia 12 maja 2005 roku zawarta została umowa z Centralną Komisją Egzaminacyjną z siedzibą w Warszawie. Przedmiotem umowy jest dostawa rozwiązań informatycznych. Wartość umowy wynosi 1002 tys. zł netto. - Dnia 24 czerwca zawarta została umowa z Strabag Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. Przedmiotem umowy jest wykonanie instalacji niskoprądowych w ramach inwestycji realizowanej przez Strabag dla jednego z klientów. Wartość netto umowy wynosi 0,64 mln EURO, co według średniego kursu EURO ustalonego przez NBP na dzień zawarcia umowy wynosi tys. zł. - Dnia 30 czerwca zawarta została umowa z Panopa Logistik Polska Sp. z o.o. z siedzibą w Swarzędzu - Jasinie. Przedmiotem umowy jest dostawa oraz montaŝ Automatycznego Magazynu Pojemników oraz transportu wewnętrznego wraz z utworzeniem i wdroŝeniem oprogramowania zintegrowanego z systemem zarządzania magazynu spółki Volkswagen. Umowa zrealizowana zostanie do końca 2005 roku. Wartość umowy wynosi tys. zł netto. - Dnia 26 lipca zawarty został aneks do umowy z GE Capital Bank S.A. z siedzibą w Gdańsku z dnia 1 września 2003 roku rozszerzającego jej zakres przedmiotowy o dzierŝawę systemu przetwarzania dokumentów. Okres dzierŝawy systemu będzie trwał 36 miesięcy z opcją przedłuŝenia na czas nieokreślony. Wynagrodzenie z tytułu dzierŝawy sytemu będącego przedmiotem aneksu uzaleŝnione 13\n14 zostało od ilości dokumentów przetwarzanych przez Bank i wyniesie co najmniej tys. zł netto. W wyniku zawarcia aneksu całkowita wartość przychodów Emax z tytułu realizacji umowy, w zaleŝności od ilości dokumentów przetwarzanych przez Bank, wyniesie nie mniej niŝ tys. zł netto. - Dnia 29 września zawarto kontrakt na wykonanie niskoprądowych i elektrycznych instalacji budynkowych w rozbudowywanym Hotelu Park w Szczecinie o wartości netto tys. zł. - Dnia 11 października zawarto umowę na wykonanie instalacji niskoprądowych w ramach projektu na przebudowę i rozbudowę Terminali PasaŜerskich Portu Lotniczego w Goleniowie. W ramach umowy wykona min. instalacje sieci teletechnicznej, okablowania strukturalnego, napięcia gwarantowanego, sygnalizacji poŝaru, systemu kontroli dostępu oraz systemu telewizji dozorowanej. Wartość netto umowy wynosi tys. zł. - Dnia 21 października zawarto umowę z Ministrem Sprawiedliwości, której przedmiotem jest dostawa i instalacja sprzętu informatycznego wraz z oprogramowaniem do 31 sądów rozmieszczonych na terenie całego kraju. Wartość umowy wynosi tys. zł netto. - Dnia 13 października zawarto umowę pomiędzy Konsorcjum firm, w skład którego wchodzą Emax S.A. wraz z podmiotem zaleŝnym Winuel S.A. oraz spółka Incom S.A. z siedzibą we Wrocławiu a Ministerstwem Edukacji Narodowej w ramach projektu Pracownie internetowe dla szkół współfinansowanego przez Europejski Fundusz Społeczny. Przedmiotem kontraktu jest dostawa, instalacja i integracja pracowni internetowych w 1246 szkołach znajdujących się na terenie województw świętokrzyskiego, łódzkiego, wielkopolskiego, opolskiego i dolnośląskiego oraz przyłączenie ich do istniejącej sieci telekomunikacyjnej. W ramach umowy i Winuel S.A. będą odpowiedzialne za świadczenie usług instalacji sieci i integracji pracowni, a takŝe dostawę sprzętu informatycznego. Wartość kontaktu wynosi tys. zł netto, z czego przychody przypadające na i Winuel S.A. wyniosą tys. zł netto. - Dnia 18 listopada zawarto umowę z Komendą Główną Policji z siedzibą w Warszawie, której przedmiotem jest dostawa i wdroŝenie cyfrowych sieci teletransmisyjnych dla jednostek Policji na terenie województwa dolnośląskiego. WdroŜone sieci teletransmisyjne będą przede wszystkim wykorzystywane do transmisji danych i głosu. UmoŜliwią takŝe dostęp do centralnych baz policyjnych. Wartość netto umowy wynosi tys. zł (799 tys. EURO). Projekt jest współfinansowany z funduszu Schengen. Dotychczas Grupa Emax dostarczyła tego typu rozwiązania dla ponad 540 jednostek Policji róŝnych szczebli w 8 województwach za łączną kwotę około 15 mln zł. - Dnia 30 listopada zawarto umowę pomiędzy Funduszem Współpracy - Jednostką Finansująco - Kontraktującą z siedzibą w Warszawie a konsorcjum w skład którego wchodzą: wraz z podmiotem zaleŝnym Max Elektronik S.A. a takŝe spółki RedDot Solutions Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu oraz Alternativ Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. Przedmiotem umowy jest wykonanie prac projektowo - programistycznych, dostawa oprogramowania wraz z niezbędnym sprzętem oraz usługi wdroŝeniowe, w celu zbudowania nowego portalu internetowego Głównego Urzędu Statystycznego wraz z systemem obsługi i zarządzania jego działaniem, a takŝe rozbudowy istniejących systemów informacyjnych, w ramach projektu Phare "Statystyka" - część 2. Wartość umowy wynosi tys. zł netto. - Dnia 7 grudnia zawarto umowę pomiędzy konsorcjum firm Grupy Emax składające się ze spółek, Winuel S.A. i Max Elektronik S.A. a Biurem Generalnego Inspektora Ochrony Danych Osobowych z siedzibą w Warszawie. Przedmiotem umowy jest wykonanie i wdroŝenie elektronicznej platformy komunikacji z Generalnym Inspektorem Danych Osobowych (system E-GIODO). Dzięki nowemu systemowi obywatele i przedsiębiorcy, w połowie przyszłego roku, będą mogli wypełniać wnioski i rejestrować zbiory danych drogą elektroniczną, a takŝe będą mieli dostęp do informacji z ogólnokrajowego rejestru zbioru danych osobowych. Budowa platformy jest współfinansowana ze środków Unii Europejskiej. W ramach realizacji projektu Grupa Emax wykona nowy portal internetowy GIODO, wdroŝy system obiegu dokumentów, dostarczy sprzęt niezbędny do poprawnego funkcjonowania systemu, a takŝe przeprowadzi szkolenia z zakresu obsługi i eksploatacji. Nowy portal internetowy Generalnego Inspektora Ochrony Danych Osobowych umoŝliwi udostępnianie informacji w internecie z ogólnokrajowego rejestru zbiorów danych osobowych. Zainteresowani obywatele i przedsiębiorcy będą mogli przeszukiwać zbiór według określonych kryteriów. Jest to szczególnie istotne dla osób i firm spoza Warszawy, poniewaŝ do tej pory wgląd w rejestr był moŝliwy jedynie w siedzibie urzędu. Ponadto platforma pozwoli na obowiązkową rejestrację zbiorów danych drogą elektroniczną. System elektronicznego obiegu dokumentów ma zapewnić sprawną obsługę wniosków wpływających do 14\n15 GIODO. KaŜdy dokument wpływający będzie oznaczany metryczką, ułatwiającą wyszukiwanie i klasyfikację sprawy. System pozwoli na pełną automatyzację procesów przepływu spraw i pism w urzędzie, a takŝe monitorowanie stanu załatwiania spraw. Wartość umowy wynosi tys. zł netto. - Dnia 15 grudnia zawarto umowę z Polską Agencją Rozwoju Przedsiębiorczości z siedzibą w Warszawie. Przedmiotem umowy jest dostawa rozwiązań informatycznych, w tym oprogramowania. Wartość umowy wynosi tys. zł netto. - Dnia 19 grudnia zawarto umowę z Telekomunikacją Polską S.A. z siedzibą w Warszawie. Przedmiotem umowy jest wykonanie systemów alarmu poŝaru w obiektach Telekomunikacji Polskiej S.A. zlokalizowanych na terenie całego kraju, w celu dostosowania ich do obowiązujących przepisów przeciwpoŝarowych. Wartość umowy szacowana jest na tys. zł netto, lecz ostateczna wysokość wynagrodzenia obliczona zostanie na podstawie kosztorysu powykonawczego. - Dnia 27 grudnia zawarto umowę na dostawę oprogramowania wraz ze sprzętem informatycznym dla jednego z klientów. Wartość umowy wynosi tys. zł netto. - Dnia 28 grudnia zawarto umowę pomiędzy Powiatem Krakowskim a konsorcjum w skład którego weszły wraz z podmiotem zaleŝnym Winuel S.A. Przedmiotem umowy jest dostawa oprogramowania wraz z niezbędnym sprzętem informatycznym dla Systemu Elektronicznej Administracji Samorządowej oraz implementacja Podpisu Elektronicznego. Projekt stanowiący element przedsięwzięcia pod nazwą Podkrakowski System Teleinformatyczny, realizowany przez firmy z Grupy Emax na zlecenie Starostwa Powiatowego w Krakowie, ma na celu wyposaŝenie urzędów na terenie Powiatu w elektroniczne narzędzie wspomagające pracę administracji samorządowej. Projektem objętych jest 16 gmin powiatu krakowskiego oraz Starostwo Powiatowe w Krakowie (jako urząd) i jego filie. System Elektronicznej Administracji Samorządowej (EAS) umoŝliwia wymianę informacji Interesant Urząd za pośrednictwem Internetu, z wykorzystaniem przeglądarki www, bądź poczty elektronicznej SMTP. Rozwiązanie zawiera moduł obsługi niekwalifikowanego podpisu elektronicznego zgodnego z architekturą PKI (Public Key Infrastructure), współpracujący z obiegiem dokumentów. Wartość umowy wynosi 882 tys. zł netto. Projekt finansowany jest z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej. Sezonowość lub cykliczność działalności w prezentowanym okresie Widoczny wzrost wolumenu umów podpisanych w ostatnim kwartale 2005 roku w porównaniu do wcześniejszych okresów sprawozdawczych roku obrotowego, jest wynikiem przesunięcia terminów zawarcia kolejnych umów handlowych oraz rozstrzygnięć toczących się postępowań przetargowych, w których brał udział jak równieŝ spółki wchodzące w skład Grupy Emax. Spowodowany został równieŝ panującą od wielu lat na rynku IT w Polsce, na którym działalność prowadzą oraz pozostałe spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Emax, sezonowością polegającą na koncentracji przychodów i zysków w ostatnim kwartale roku obrotowego. Zarząd w celu uniezaleŝnienia od opisanej powyŝej sezonowości dąŝy do zwiększania w przychodach ogółem udziału przychodów z tytułu realizacji umów długoterminowych oraz projektów serwisowych i outsourcingowych, które generują stabilny poziom przychodów w poszczególnych kwartałach roku obrotowego. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania i organizacji oraz Grupy Kapitałowej Emax Z dniem 1 stycznia 2004 roku oraz spółki tworzące Grupę Emax funkcjonują zgodnie z nowym Modelem Organizacyjnym. UmoŜliwia on koncentrację i wzajemną dostępność w Grupie kluczowych kompetencji i zasobów poszczególnych spółek, przy równoczesnym zachowaniu formalnoprawnej odrębności poszczególnych firm. Rezultatem wprowadzonych rozwiązań jest podniesienie skuteczności prowadzonych działań handlowych i efektywności realizacji projektów, a przez to optymalizacja prowadzonej działalności i w konsekwencji stabilny wzrost wartości i Grupy Kapitałowej Emax. Umowy z Członkami Zarządu Kontrakty menedŝerskie zawarte pomiędzy a Członkami Zarządu tj. Panami Piotrem Kardachem, Pawłem Rozwadowskim, Wojciechem Dziewolskim, Pawłem Nowackim i Marcinem Stawarzem przewidują, wyłącznie w razie odwołania ze stanowiska pomimo braku waŝnych ku temu powodów, jednorazowe odszkodowanie w wysokości trzykrotności średniego stałego miesięcznego wynagrodzenia. 15\n16 Informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi W skład Grupy Emax wchodzą podmioty posiadające w swoich ofertach wzajemnie uzupełniające się kompetencje i rozwiązania informatyczne. W ramach projektów realizowanych dla klientów poszczególne spółki, w miarę pojawiających się potrzeb, korzystają z kompetencji ulokowanych w pozostałych przedsiębiorstwach Grupy. Ze względu na odrębną osobowość prawną poszczególnych firm współpraca odbywa się na podstawie zleceń lub umów zawieranych na warunkach rynkowych. Pomiędzy spółkami tworzącymi Grupę Kapitałową Emax zawierane są równieŝ transakcje mające na celu zapewnienie przepływu środków finansowych pomiędzy poszczególnymi spółkami, w celu moŝliwie najbardziej efektywnego wykorzystania posiadanych zasobów. Przepływ gotówki pomiędzy spółkami odbywa się w formie emisji bonów dłuŝnych oraz poŝyczek oprocentowanych na warunkach rynkowych. W 2005 roku pomiędzy i podmiotami powiązanymi zawierane były opisane powyŝej, rutynowe transakcje, których charakter i warunki wynikały z bieŝącej działalności operacyjnej spółek Grupy Emax. Wartość transakcji handlowych w 2005 roku pomiędzy a Winuel S.A. wyniosła tys. zł netto, pomiędzy a Max Elektronik S.A. wyniosła tys. zł netto, pomiędzy a Emtal Sp. z o.o. wyniosła 263 tys. zł netto, pomiędzy a Bi.Com S.A. 619 tys. zł netto. VI. BADANIA I ROZWÓJ W 2005 ROKU W poszerzania obszaru zastosowań dla rozwiązań software-owych oferowanych przez Grupę, Emax kontynuował prace nad rozwojem produktów dla sektora medycznego. Prace te obejmowały pozyskanie partnerów dla sprzedaŝy oferowanego Serwera Badań Medycznych, opracowanie projektów prac rozszerzających funkcjonalność systemu MaxeBiznes odpowiednio do wymagań SłuŜby Zdrowia, promocję platformy SAP, opracowanie produktów wspomagających pracę sieci szpitali itp. W odniesieniu do sektora przedsiębiorstw, powstało i zostało pilotowo wdroŝone oprogramowanie Janus, wspierające ruch osobowy i transportowy na terenie przedsiębiorstwa klienta. Powstały teŝ plany poszerzenia kręgu odbiorców tego systemu o sektor rolniczy i słuŝby utrzymania ruchu. Emax od wielu lat angaŝuje się takŝe w przedsięwzięcia związane z tematyką bezpieczeństwa. W minionym roku specjaliści Grupy Emax zasilili szeregi ekspertów tworzących dwie Polskie Platformy Technologiczne: Bezpieczeństwa Wewnętrznego oraz Systemów Bezpieczeństwa. Celem działań PPT jest m.in. przygotowanie ambitnych krajowych programów badawczo-rozwojowych dotyczących strategicznie waŝnych sektorów gospodarki. W PPT Systemów Bezpieczeństwa Emax uczestniczy w działaniach w zakresie tworzenia nowoczesnych systemów teleinformatycznych, których podstawowym celem jest wsparcie władz samorządowych w zapewnieniu bezpieczeństwa publicznego w sytuacjach kryzysowych. PPT Bezpieczeństwa Wewnętrznego natomiast wspiera merytorycznie w pracach nad opracowaniem oraz wykorzystaniem najnowocześniejszych technologii informatycznych dla podniesienia efektywności działań organów ścigania oraz wymiaru sprawiedliwości. W kontekście tej tematyki opracowano program badawczy Modelowe rozwiązanie hierarchicznego systemu wspomagania dowodzenia, dla którego podjęto starania o dofinansowanie przez Unię Europejską w ramach SPO-WKP. W program ten, obok Emaksu, zaangaŝowane są takŝe min. Alcatel i CTT Politechniki Warszawskiej. W ramach prac nad rozwojem kompetencji dotyczących nowoczesnych systemów telekomunikacyjnych Emax poszerzył swoją ofertę produktową o łącza telekomunikacyjne pracujące w paśmie 2.4, 5.4 i 5.7GHz z przepustowością do 60Mb/s. Prace badawcze obejmowały wybór właściwych technologii i testy instalacji pilotowej. VII. STRATEGIA ROZWOJU Strategia rozwoju Spółki i Grupy Emax bazuje na ciągłym wyszukiwaniu atrakcyjnych nisz rynkowych, doborze odpowiednich produktów i technologii zaspokajających specyficzne potrzeby klientów w tych niszach, a następnie rozwoju oferty. Na bazie znaczącej i stabilnej pozycji, Grupa Emax kontynuuje rozwój produktowy i technologiczny czyniąc swoją ofertę coraz bardziej uniwersalną i dostosowaną do potrzeb coraz szerszego kręgu odbiorców, w szczególności poprzez tworzenie systemów dedykowanych i integrację aplikacyjną. 16\n17 Rozwój Emax SA oraz całej Grupy Emax koncentrować się będzie na czterech kierunkach: - utrzymania/umacniania pozycji w atrakcyjnych (wzrostowych) segmentach rynku, w których oraz spółki tworzące Grupę Emax juŝ posiadają znaczącą pozycję np. rozwiązania logistyki pocztowej, rozwiązania e-bilet, tworzenie rozwiązań dedykowanych oraz systemy opracowania korespondencji masowej, automatyka bankowa, automatyka magazynowa oraz rozwiązania dla rynku energii, w tym handlu hurtowego energią elektryczną. - wchodzenia na perspektywiczne rynki znajdujące się aktualnie w fazie wczesnego rozwoju rozwiązania oparte o karty elektroniczne, rozwiązania bilingowe, rozwiązania zarządzania ryzykiem, - rozwój oferty dedykowanej dla wybranych segmentów odbiorców (w szczególności: sektor publiczny, sektor telekomunikacyjny, bankowo-finansowy, sektor energetyczny), - ekspansja zagraniczna dzięki tworzeniu produktów przede wszystkim softwarowych przeznaczonych dla masowych odbiorców, do sprzedaŝy takŝe poza granicami kraju (np. Printoscope system do optymalizacji kosztów wydruków w duŝych organizacjach), produkty globalne oraz produkcja software u na zamówienie, ale takŝe sprzedaŝ rozwiązań z dotychczasowej oferty Grupy np. system pobierania opłat za przejazdy komunikacją miejską (e-bilet), systemy wspomagania kierowania (typu Command&Control), systemy dla sektora energetycznego (systemy pomiarowo-rozliczeniowe, systemy dla rynku energii). oraz spółki wchodzące w skład Grupy Emax zamierzają intensywnie rozwijać swoją działalność o nowe produkty i nowe rynki. Sposobami realizacji opisanej ścieŝki ekspansji będzie: - Rozwój wewnętrzny (organiczny) rozwiązań oferowanych przez oraz Grupę Emax: Rozwiązania oraz spółek Grupy Zintegrowane systemy informatyczne Zintegrowane systemy logistyczne Systemy opracowania korespondencji Rozwiązania w zakresie techniki bankowej Technologie inteligentnego budynku Komentarz dotyczący planów rozwojowych Rozwój rozwiązań dedykowanych dla klientów ze strategicznych segmentów rynku, w szczególności dla energetyki, sektora publicznego oraz na rynki zagraniczne (ekspansja z dotychczasowymi produktami, jak i przygotowanie produktów dedykowanych). Rozwój produktowy zmierzający do integracji automatyki z systemami informatycznymi u klienta. Nowe formy dostaw dla klienta usługi outsourcingowe, wchodzenie z ofertą do nowych segmentów klientów (np. sektor energetyczny) Rozwój produktowy skoncentrowany na rozwoju systemów samoobsługi bankowej oraz na integracji automatyki z systemami informatycznymi u klienta (tworzenie interfejsów). Utrzymanie i rozwój pozycji rynkowej. Rozwój produktów i technologii (w szczególności systemy monitoringu wizyjnego) - Akwizycje spółek produktowych, niewielkich spółek niszowych działających na perspektywicznych rynkach, posiadających potencjał w zakresie sprzedaŝy zagranicznej. Planowane nakłady inwestycyjne finansowane będą kapitałami własnymi oraz spółek wchodzących w skład grupy kapitałowej Emax oraz w razie potrzeby kapitałem zewnętrznym. Zarząd nie widzi zagroŝeń dla moŝliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych i zobowiązań przez spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Emax. 17\n18 VIII. PRZEWIDYWANA SYTUACJA W NASTĘPNYCH OKRESACH Czynniki zewnętrzne (w tym zagroŝenia), które długoterminowo mogą wpłynąć na działalność i kierunki rozwoju oraz Grupy Emax: Czynniki makrootoczenia - Czynniki makroekonomiczne (wzrost gospodarczy, inflacja, bezrobocie, zmiany stóp procentowych, stan finansów publicznych) oddziałują zarówno na spółki wchodzące w skład Grupy Emax, jak i na ich partnerów biznesowych. Wg. wstępnych szacunków GUS w roku 2005 wzrost PKB wyniósł 3,2% w relacji do roku 2004, podczas gdy w roku 2004 analogiczna wartość to 5,2%. Po raz kolejny gospodarka polska ogółem odnotowała takŝe wzrost wartości dodanej (5%), podobnie wzrosła wartość dodana przemysłu 3,9%. W 2004r. istotnie wzrosły (o 6,2%) nakłady na środki trwałe w gospodarce. W roku 2006 moŝemy spodziewać się kontynuacji trendu wzrostowego. - Eksperci prestiŝowego UBS podnieśli prognozę wzrostu polskiej gospodarki w 2006 roku do 5% rok do roku (poprzednio 4,5%). Jako powód takiej korekty uznali rosnącą produkcję przemysłową (wzrost o 9,7% rok do roku w styczniu i o 10,1% rok do roku w lutym), dalszy wzrost eksportu, wzrost wydatków na inwestycje (9,7% rok do roku w IV kwartale 2005 roku), oŝywienie popytu wewnętrznego (wzrost sprzedaŝy o 8,6% rok do roku w styczniu i 10,2 % rok do roku w lutym) oraz sprzyjające otoczenie zewnętrzne (oŝywienie gospodarcze w Niemczech). W swoich ocenach UBS zauwaŝył, Ŝe wzrost wydajności (w styczniu i lutym o 8,6% rok do roku) wyprzedza wzrost płac (4% rok do roku). - Długo oczekiwane wejście Polski do struktur UE jest długofalowo czynnikiem korzystnym i stymulującym rozwój zapotrzebowania na informatykę. JuŜ w roku 2004 dostrzegane są pierwsze sygnały korzystnego wpływu wejścia do struktur UE w szczególności w sektorze publicznym, gdzie moŝliwość sięgnięcia do środków z funduszy strukturalnych UE umoŝliwia realizację projektów. W pierwszej kolejności dotyczy to zadań o charakterze infrastrukturalnym, ale takŝe z zakresu budowy społeczeństwa informacyjnego. Otwarcie rynku polskiego dla zagranicznych konkurentów powoduje jednak zwiększenie konkurencji na polskim rynku. - Ze względu na znaczący udział płatności z tytułu dostaw nominowanych w walutach obcych, określanie wartości wielu kontraktów w walucie obcej oraz rosnącego zainteresowania spółek Grupy Emax sprzedaŝą na rynkach zagranicznych czynnikiem o istotnym dla rentowności zawieranych kontraktów znaczeniu moŝe być ryzyko kursowe związane z wahaniami kursów walut, w szczególności relacji zł do EURO oraz zł do USD. Aby zapobiegać temu zagroŝeniu spółki wchodzące w skład Grupy Emax wykorzystują instrumenty finansowe zabezpieczające przed wahaniami kursu walutowego. - Opóźnienia w rozpoczęciu realizacji kontraktów offsetowych w segmencie IT budowa systemów łączności TETRA, Command&Control (C2) oraz Rejestr Usług Medycznych (RUM) - a niekiedy weryfikacja ich podstawowych załoŝeń sprawiają, iŝ pojawiają się pytania o zasadność ich wykonywania w formule offset. - Czynniki społeczne relatywnie niski poziom doświadczenia i edukacji informatycznej w społeczeństwie jest czynnikiem hamującym rozwój informatyzacji w odniesieniu do uŝytkowników indywidualnych, co wpływa takŝe na zapotrzebowanie na systemy informatyczne ze strony klientów instytucjonalnych. Bardzo waŝne jest jednak podkreślenie, Ŝe zjawisko to odnotowuje z roku na rok istotną poprawę. Czynniki otoczenia rynkowego - W segmentach wybranych przez oraz spółki Grupy Emax jako podstawowe kierunki ekspansji rynkowej istnieje duŝe zapotrzebowanie na rozwiązania informatyczne, niestety nie zawsze idzie ono w parze z odpowiednio duŝymi budŝetami na realizację tych celów. Spółka i Grupa posiadają silną pozycję w sektorze publicznym i przemysłowym, w tym w szczególności w energetyce. - Czynnikiem mogącym mieć wpływ na wzrost inwestycji w sektorze IT jest uzyskanie przez Polskę dostępu do funduszy strukturalnych oraz stale rosnąca znajomość procedur związanych z pozyskaniem finansowania. Oferta Grupy Emax dedykowana sektorowi publicznemu obejmuje oprócz rozwiązań IT takŝe kompetencje w zakresie organizacji finansowania dla realizacji projektów. 18\n19 - Od kilku juŝ lat obserwowane są istotne zmiany w strukturze rynku informatycznego: stały wzrost zapotrzebowania na rozwiązania o wysokiej wartości dodanej (w strukturze sprzedaŝy maleje udział sprzedaŝy sprzętu, a rośnie oprogramowania oraz usług). - Coraz wyŝszy poziom konkurencji wewnątrz sektora powoduje duŝe naciski na wzrost jakości oferowanych rozwiązań, obniŝkę cen oraz zwiększanie wartości dodanej w oferowanych rozwiązaniach, przy równoczesnym spadku rentowności projektów realizowanych w niektórych segmentach rynku. Istnieje ryzyko dalszego wzrostu konkurencji na skutek zwiększenia obecności podmiotów zagranicznych. Poza wzbogaceniem oferty nasilenie konkurencji powoduje takŝe konsolidację branŝy wokół liderów rynku. - Szacunki wielkości i dynamiki rynku IT w Polsce róŝnią się od siebie zaleŝnie od firmy badawczej, która je prezentuje. Według Teleinfo w roku 2005 polski rynek IT miał wartość 17,6 mld zł w stosunku do 15,6 mld zł w roku Wg. firmy badawczej DiS, wartość rynku IT w Polsce wzrosła z 4,13 mld USD w roku 2004 do niemal 5 mld USD w 2005 r. Z perspektywy poszczególnych segmentów szybciej niŝ rynek rósł popyt na oprogramowanie dla średnich przedsiębiorstw, systemy GIS oraz oprogramowanie multimedialne i edukacyjne. Z kolei wolniej niŝ cały rynek zwiększyło się zapotrzebowanie na rozwiązania IT w duŝych firmach, bankach oraz sektorze publicznym. Według DiS udział usług powiększy się z obecnych 51,8% do 54,7% w 2008 roku, przede wszystkim kosztem wydatków na sprzęt, którego udział spadnie z obecnych 28,5% do 25,9% w 2008 r. Niski wskaźnik wydatków na IT na osobę (w Polsce jest to 374 EUR na 1 mieszkańca z czego 96 EUR na informatykę, w Czechach 563 EUR, a średnia w Unii to 1376 EUR na 1 mieszkańca) i widoczne niedoinformatyzowanie wielu sektorów powoduje, Ŝe rynek informatyczny jeszcze przez kilka lat będzie rozwijał się w tempie szybszym niŝ średnia unijna. W roku 2006 rynek IT w Polsce ma rosnąć w tempie dwucyfrowym. W bieŝącym roku z uwagi na obecną niepewną sytuację polityczną przekładającą się na paraliŝ decyzyjny w sektorze publicznym przyspieszenie będzie widoczne raczej w drugim półroczu. - Według firmy IDC w ciągu najbliŝszych pięciu lat polski rynek informatyczny moŝe się podwoić. Polska jest jednym z tych krajów Europy Środkowej, w którym coraz więcej inwestuje się w informatykę. Wg IDC w 2009 roku kraje regionu przeznaczą na sprzęt i technologie IT 40,5 mld USD. Dotychczasowe wydatki sięgały 20 mld USD. Polska jest po Rosji drugim rynkiem w regionie. Jeśli nie pogorszy się klimat inwestycyjny naleŝy spodziewać się dwucyfrowego wzrostu rynku IT w Polsce. Wynika to między innymi z dostępności unijnych pieniędzy oraz z ogromnych potrzeb. W niektórych sektorach, np. w słuŝbie zdrowia stopień informatyzacji jest znikomy. Dobrze zinformatyzowane są za to banki i duŝe firmy przemysłowe. Motorem napędowym rozwoju rynku będą projekty w administracji publicznej. Szacuje się, Ŝe ich wartość w roku 2006 moŝe wynieść ponad 3 mld zł (m.in. został ogłoszony przetarg na modernizację systemu podatkowego e-deklaracje, oczekiwane jest uruchomienie kilku projektów związanych z wejściem Polski do strefy Schengen) - Zmiany ustawodawcze, zwłaszcza w sferze podatkowej, prawa pracy i ubezpieczeń społecznych, prawa handlowego, przepisów związanych ochroną danych osobowych, działalnością teleinformatyczną, mogą wpłynąć na działalność Spółek wchodzących w skład Grupy. Czynniki wewnętrzne (w tym zagroŝenia), które długoterminowo mogą wpłynąć na działalność i kierunki rozwoju oraz Grupy Emax: - Zdolność oraz spółek tworzących Grupę Emax do realizacji duŝych i złoŝonych projektów informatycznych wynikająca z doświadczenia nabytego w trakcie działalności na rynku odbiorców instytucjonalnych. - Konstrukcja oferty sprzedaŝowej w oparciu o podejście rynkowe punktem wyjścia do tworzenia oferty są potrzeby klientów z wybranych segmentów rynku, którym jest podporządkowany rozwój produktów i technologii. - Rosnący popyt na wysokiej klasy specjalistów z branŝy teleinformatycznej, w której działają Emax S.A. oraz spółki tworzące Grupę Emax, powoduje ryzyko powstania konieczności zwiększania kosztów zatrudnienia. - Zmiany zmierzające do podniesienia efektywności działania oraz spółek Grupy, m.in. poprzez wdroŝenie kompleksowego systemu informatycznego oraz procedur controllingu finansowego i strategicznego. - Publiczny charakter jest czynnikiem w istotny sposób zwiększającym wiarygodność Spółki i Grupy wobec klientów, dostawców i instytucji finansujących działalność operacyjną. 19\n20 - Znaczenie dla wyników osiąganych przez oraz Grupę Kapitałową ma takŝe pozyskanie dodatkowych kapitałów własnych w wyniku przeprowadzonej w 2003 roku emisji akcji jak równieŝ pozostawienie w oraz w spółkach Grupy zysków wypracowanych w poprzednich latach. Środki te zostały przeznaczone m.in. na rozwój nowych produktów własnych oraz pozostałych spółek Grupy, co w perspektywie będzie miało pozytywny wpływ na ich sytuację. W nadchodzących kwartałach przewidywane jest osiągnięcie kolejnych przychodów z tytułu sprzedaŝy rozwiązań dla klientów z sektora publicznego. W tym segmencie rynku spodziewany jest wzrost przychodów z tytułu realizacji zleceń dla jednostek administracji centralnej ministerstw i agencji rządowych. Większa sprzedaŝ spodziewana jest równieŝ w segmencie słuŝb mundurowych. Coraz większa liczba projektów jest finansowana z funduszy strukturalnych UE oraz z funduszy norweskich. Wzrost przychodów z tytułu realizacji projektów współfinansowanych przez te fundusze przewidywany jest przede wszystkim w sektorze samorządowym. Wypracowanie kolejnych przychodów nastąpi równieŝ w sektorze przedsiębiorstw uŝyteczności publicznej. Prowadzone są takŝe negocjacje z klientami, których efektem powinno być podpisanie kolejnych kontraktów na sprzedaŝ rozwiązań automatyki magazynowej. Pozyskanie kolejnych zleceń spodziewane jest równieŝ w obszarze technologii budynkowych, w tym systemów zabezpieczeń. Jest to związane z obserwowanym oŝywieniem w sektorze budowlanym i oczekiwanym dalszym wzrostem inwestycji ze strony przedsiębiorstw i instytucji, w tym równieŝ zagranicznych. Szczególnie jest to widoczne w sektorze przemysłowym i logistyce. Wzrost inwestycji w technologie budynkowe widoczny jest równieŝ w sektorze uŝyteczności publicznej w związku z koniecznością dostosowania budynków do nowych standardów bezpieczeństwa wynikających z obowiązujących przepisów. DuŜe oczekiwania wiązane są z sektorem bankowo-finansowym. Zarząd spodziewa się wzrostu zapotrzebowania na rozwiązania informatyczne, automatykę bankową oraz systemy przetwarzania i obróbki korespondencji w tym sektorze. WiąŜe się to między innymi z tendencją do rozwijania przez banki sieci placówek detalicznych oraz inwestycjami w systemy zabezpieczające placówki bankowe poprzez instalację systemów cyfrowego monitoringu wizyjnego, a takŝe systemów bezpieczeństwa i kontroli dostępu. Zarząd upatruje perspektywy rozwoju w sprzedaŝy produktów i usług na rynki zagraniczne. Grupa koncentruje się na budowie bazy do zwiększenia przychodów z eksportu i tym samym do dywersyfikacji źródeł przychodów. Spółka przygotowała potencjał sprzedaŝowy i technologiczny dedykowany dla sprzedaŝy eksportowej i spodziewa się wzrostu przychodów z tej działalności. Grupa Emax z powodzeniem zrealizowała projekt wdroŝenia systemu wspomagającego handel hurtowy energią elektryczną na Słowacji - oczekiwane jest pozyskanie dalszych przychodów z tego rynku. Obecnie prowadzone są prace nad rozwojem systemu. Oprócz rozwiązań dla rynku energii, prowadzona jest akwizycja zleceń na zaprojektowanie i wdroŝenie systemów wspomagania dowodzenia dla słuŝb mundurowych (SWD) oraz systemów powiadamiania ratowniczego (CPR), a takŝe rozwiązań dla transportu zbiorowego (ebilet). Emax wykonał pilotaŝowe wdroŝenie systemu e-bilet w Wilnie w Republice Litewskiej, kolejnym etapem będzie ogłoszenie przez klienta postępowania przetargowego na wdroŝenie tego rozwiązania obejmującego wszystkie środki transportu miejskiego w trzech największych miastach litewskich. 20\nKOMENTARZ DO SKONSOLIDOWANEGO RAPORTU KWARTALNEGO EMAX S.A. SA-QSR I/2006\nKOMENTARZ DO SKONSOLIDOWANEGO RAPORTU KWARTALNEGO EMAX S.A. SA-QSR I/2006 I. WSTĘP W I kwartale 2006 roku Grupa Emax koncentrowała się na wdrożeniu przyjętej strategii, realizując zawarte kontrakty oraz\nSkonsolidowany Raport Kwartalny. Emax S.A. SA-QSr III/2006\nSkonsolidowany Raport Kwartalny Emax S.A. SA-QSr III/2006 Emax S.A. ul. Towarowa 35, 61-896 Poznań tel.(+48 61) 871 70 00, fax (+48 61) 852 62 08, e-mail: emax@emax.pl w tys. zł w tys. EUR WYBRANE DANE\nKOMENTARZ DO SKONSOLIDOWANEGO RAPORTU KWARTALNEGO EMAX S.A. SA-QSR II/2006\nKOMENTARZ DO SKONSOLIDOWANEGO RAPORTU KWARTALNEGO EMAX S.A. SA-QSR II/2006 I. WSTĘP W II kwartale 2006 roku Grupa Emax skupiała się nie tylko na wdroŝeniu przyjętej strategii, realizując zawarte kontrakty


Pieniądze dla Polonii wciąż czekają. Kiedy decyzja akcjonariuszy? – Warszawa i Mazowsze – najnowsze wiadomości w RDC\n19 lutego (17:02)\nAktualizacja: 20 lutego (9:37)\nPolonia Warszawa/fot. RDC\n29 lutego będzie wiadomo, czy Polonia Warszawa będzie miała nowego właściciela. Dzień wcześniej odbędzie się walne zgromadzenie członków Stowarzyszenia Przyjaciół Czarnych Koszul „Wielka Polonia”, które nie zrzekło się dotychczas statutowych przywilejów stowarzyszenia. To niezbędny warunek do przejęcia klubu przez inwestora, prezesa Sii Poland – Gregoire’a Nitot’a.\nWalne zgromadzenie stowarzyszenia zwołano na dzień przed ostatecznymi rozmowami z biznesmenem. Nie wiadomo dlaczego tak późno, ale zarząd Polonii wydał już oświadczenie w tej sprawie. Odpowiada tym samym na wątpliwości pojawiające się wśród kibiców w mediach społecznościowych.\nPrzypomnijmy, Francuz Gregoire Nitot deklaruje chęć zainwestowania w Polonię Warszawa około 4,5 mln zł. To może być jedyny ratunek dla klubu, który od dłuższego czasu boryka się z problemami finansowymi.\nObecnie zespół zajmuje przedostatnie, 17. miejsce w tabeli grupy pierwszej 3. ligi. Według kalendarza rozgrywek, ligową wiosnę „Czarna Koszule” mają rozpocząć 7 marca meczem z Ursusem Warszawa.\nAndrzej Strejlau w RDC: pieniądze na pomoc Polonii są zbyt małe


Kupić 30szt Wysokiej Jakości Abec-5 6700zz 6700z 6700 Zz 10x15x4 Mm, Stalowe Metalowe Uszczelnienie Cienkościennych Kawałek łożyska Kulkowe Poprzeczne łożyska < Centrum Handlowe | Drukujemydlamedykow.pl\nWaga Opakowania: 0.6kg (0.07lb.)\nNumer Modelu: 6700ZZ\nDokładność pomiaru wynosi mniej niż + 0,01 mm, uchwyt gładki, prędkość obrotowa minimum 6000 obr. / min, hałas niski, a żywotność długa.Nadaje się do silników, zabawki modeli samochodów, elektronarzędzi, narzędzi pneumatycznych, sprzętu telekomunikacyjnego, sprzętu fitness, sprzętu sportowego i tak dalej.\nDokładność pomiaru poniżej + 0,005 mm, uchwyt gładki, prędkość więcej niż 6000 obr. / min, hałas niski, a żywotność długa.Nadaje się do szybkich silników, szybkich modeli, narzędzi, sprzętu precyzyjnego, wysokiej jakości zabawek i tak dalej.\nTagi: teayason, rowkowane шкивные łożyska, przez cały stalowej kuli, niedźwiedź-olbrzym, kula stalowa kula, Aragorn, pierścień 10x15x4, Łożysko 6202, 10x15x4 kołnierzowy, Łożysko 6700.


Żywcem na Berlin – Burgmania\nOpublikowano 2 lipca 2012 1 stycznia 1000 [data] przez Redakcja\nKiedy nasz sztandarowy zlot w Żywcu dobiegł końca a w miejscu zlotowiska zrobiło się cicho i pusto na placu boju pozostała jeszcze jedna mała grupa dla której Żywiecki zlot był tak naprawdę początkiem a nie końcem krótkiej ale jakże barwnej wyprawy w drodze na kolejny zlot do Berlina.\nOwa grupa składała się z miłośników japońskiej myśli technologicznej: 1 fana Hondy w postaci Mariusza Burgiego, 1 fana Suzuki w postaci xmarcinx i miłośnika Yamahy dr.biga. Stawkę zamykał japoński jeżdżący kufer na 4 kołach z dodatkowym kufrem na dachu, którego jak się okazało pojemność bagażowa również nie była nieograniczona, jako że nie był to motocykl nie warto o nim wspominać szerzej – operatorem bagażnika był Artix.\nPierwszym przystankiem była miejscowość o wdzięcznej nazwie Trenčín Trenčianske Teplice na Słowacji, położona trochę ponad 150 km od Żywca, czyli w odległości, na której nie można się zmęczyć, a po mało męczącej jeździe wygrzać kości w basenie termalnym. Po dotarciu na miejsce, które wyszukał pewien uczynny Zajączek, zrzuceniu gratów do pokoi, udaliśmy się na zasłużony obiad z widokiem na miejsce, gdzie zaraz po pysznym obiedzie, pobiegliśmy sprawdzić czy aby nie da się żyć pod wodą, i jak długo trzeba być zanurzonym aby wyrosły nam skrzele. Niestety skrzele nam nie wyrosły i trzeba było uzupełnić zapasy powietrza a także ubytki płynów w organizmie, do których najlepiej nadaje się wyśmienite słowackie piwo. Jako że nasze miejsce noclegowe posiadało nie tylko parking ale również sympatyczny kącik przeznaczony na biesiady, rozpoczęliśmy biesiadę, która trwała wystarczająco długo.\nMimo, że miejsce oznaczone jest „Biker Friendly” pojechaliśmy w dalszą drogę, wszak naszym celem na ten dzień było Brno a dokładniej Žebětínský Dvůr. Plany mają to do siebie, że nie zawsze da się je w 100% zrealizować, no ale na miejsce dojechaliśmy, a w zasadzie 3 dzielne skutery dopłynęły do portu a jeżdżący bagażnik o mało nie stracił tego dachowego wjeżdżając do podziemnego garażu, ale przecież był jeszcze 10 cm zapas, więc nie ma co dramatyzować. Po opatentowaniu sposobu typu „jak wysuszyć rękawiczki na włączonym telewizorze”, postanowiliśmy z żalem serca nie zwiedzać w strugach deszczu Brna, a nakarmić ciała a potem duszę oddając się grze w kręgle. Tak oto biesiadując, grając i znowu biesiadując, sama pogoda opłakiwała naszą 150 km drogę i brak możliwości poszwendania się po mieście.\nKolejny dzień napawał optymizmem, nasz cel to Praga, nie ta warszawska ale czeska oddalona o 200 km drogi, choć ja bym powiedział, że o 108 mil morskich, bo znowu czasem jechaliśmy a czasem płynęliśmy, no ale Praga przywitała nas na sucho i tak już zostało do końca naszego pobytu w tej pięknej czeskiej stolicy, w której mieliśmy spędzić 2 dni. Tym razem jak i poprzednimi razami, jak i następnymi razami, wesoły Zajączek stanął na wysokości zadania wybierając zacne miejsce do noclegu. W między czasie w naszym hotelu pojawiła się kolejna grupa, która postanowiła z Żywca do Berlina się poszwendać w postaci Wrzonia i Krzytra i jeszcze kolejna grupa Kujawiaków, najliczniejsza ze wszystkich grup.\nA Praha no cóż nie będę robił wykładu historycznego nad walorami tego miasta, bo trzeba je samemu dosłownie „schodzić”. I niektórym się to udało bardziej a innym mniej, ale wszyscy biegaliśmy po starówce a nasze pojazdy miały 2 dni wolnego. Najbardziej wytrwałym „zwiedzaczem” okazał się Mariusz odwiedzając miejsca urokliwe do których trzeba się nabiegać żeby je zobaczyć. Masa zdjęć i wspomnień pozostała po naszej wizycie w czeskiej stolicy, o odciskach nie wspominając i kilometrach pokonanych pieszo.\nChoć naszej grupie na pewno na długie lata pozostanie w pamięci poszukiwanie jednej knajpki, którą rekomendował Artix a za czorta nie mógł sobie przypomnieć jej nazwy, ba nawet lokalizacji innej niż z grubsza 2 km od celu, jedyne co pamiętał to zlepek sylab przy których miejscowi otwierali oczy ze zdziwienia, że takie miejsce nie istnieje, łatwiej chyba spotkać Yeti na moście Karola niż odszukać w zakamarkach pamięci nazwę i lokalizację owej knajpki, która powinna się nazywać „śvednij śwebu”. Z upartymi ludźmi bywa tak, że jak już sobie postawią cel, to i Yeti na moście Karola spotkają i nie pamiętając prawidłowej nazwy odszukają w netcie knajpkę, która naprawdę nazywa się „U Sedmi švábů” czyli U siedmiu Szwabów. Oświecenie przyszło wraz z rachunkiem i wifi dostępnym w knajpie, gdzie zrezygnowani postanowiliśmy coś zjeść, ale okazało się że ceny są iście skandynawskie i większość poprzestała na piwie. Niektórzy jednak musieli coś zjeść i doznać terapii szokowej po zobaczeniu rachunku, żeby w 5 min od wyjścia usiąść w knajpie, która wydawała się niczym mityczna Atlantyda. I tak oto owa rycerska knajpka przed 2 dni stała się naszą jadłodajnią w przerwie na zwiedzanie wspaniałego miasta\nJak to w życiu bywa 2 dni minęło i czas było wyruszyć do Liberca, zbliżając się w kierunku Berlina. Hluboky Potok, miejsce w którym jeśli chcesz zapłacić kartą musisz w pierwszej kolejności odszukać kozę, energicznie odwrócić ja tyłem do siebie (może się wyrywać) i przeciągnąć kartę przez jej zad. Jeśli nie zadziałało to znaczy że złapałeś kozę bez terminala i musisz powtórzyć operację na innej kozie. Uwaga, nie łapać za rogi to powoduje niestabilność zasięgu wifi mimo dużego pola, które widoczne jest z okna. W przypadku ściągania dużych plików koza musi znajdować się pod łóżkiem. Kiedy już rozpracowaliśmy instrukcję obsługi terminala do kart i moc sygnału wifi, postanowiliśmy udać się do pobliskiego Liberca a dokładnie do Rzymskich Term o nazwie Babylon. Nie wiem na czym ich rzymskość miała polegać bo nazwa kojarzy mi się z Mezopotamią, równie dobrze można by owe miejsce nazwać łaźnią Hammurabiego. Samo miejsce naprawdę ciekawe, choć spodziewaliśmy się wód termalnych i to lekko popsuło zabawę. Babylon obecnie leży w Iraku a tam jest ciepło, więc ciepła woda nie jest potrzebna w basenie, ale zjeżdżalnie były zajefajne i samo otoczenie i pomysł jak najbardziej udany. Tylko podgrzejcie wodę a nie będzie się już do czego przyczepić. Po wodnych harcach i wcześniejszej wyżerce w knajpie pamiętającej slogan Alexandera Dubček’a „socjalizm z ludzką twarzą” choć jedzenie naprawdę wyśmienite a i wystrój może powodować u niektórych sentymenty za minioną epoką. Postanowiliśmy w większości wrócić do naszego Hluboky’ego Potok’a, tylko Mariusz stwierdził że dzisiejsze 110 km plus 40 km na dojazd na basen to zbyt mało, a może zatęsknił za Polska, postanowił odwiedzić kraj „łojcóf” no i dobrze bo przytaszczył oscypki, które zostały zgrillowane i tym samym napełnił puste brzuchy całej grupy, a kiedy zapadł zmrok, raczyliśmy się wyśmienitym czeskim piwem do późna. Jeśli ktoś chce poczuć klimat czeskiej wsi i stać się bohaterem rodem z serialu „Chalupáři” czyli „Pod jednym dachem „ i odśpiewać piosenkę tytułową „Když máš v chalupě orchestrion” to lepszego miejsca nie znajdzie.\nNo ale czas było wyruszyć w ostatnią podczas tej wyprawy drogę i spotkać się z całą grupą planującą „zlotować” się w Berlinie a w zasadzie w pobliskim Mahlow. Do przejechania pozostało nam jedyne 340 km a po drodze „jako gwóźdź programu” zaplanowaliśmy pobyt w jednym z nielicznych takich miejsc w Polsce gdzie stykają się 3 granice Czeska, Polska i Niemiecka, a na pewno tylko jednym z dwóch takich miejsc gdzie spokojnie bez szarpania się z pogranicznikami możemy jedną noga być w 3 krajach. Gwoli wyjaśnienia w Polsce mamy 6 takich miejsc, ale tu powstaje jeszcze jako atrakcja turystyczna okrągły most, gdzie będzie można sobie obiec trzy kraje w kilka sekund. Naszym celem było o 14 zameldować się na McDonaldzie i razem ze wszystkim ruszyć na zlotowisko. Cel osiągnęliśmy a sam opis jak dojechaliśmy z Hluboky’ego Potok’a no cóż dojechaliśmy i świetnie się na miejscu bawiliśmy ale to już inna historia. Zatem pozwolicie, że nie będę powielał pomysłów Dennisa Hoppera z filmu Easy Rider czy Richarda C. Sarafiana z filmu Znikający punkt. Ot po prostu film drogi nawiązujący do idei niczym nie skrępowanej wolności jednostki.\nW wyprawie udział wzięli (alfabetycznie):\nMonika vel Zajączek\nWeronika vel al Qaeda\na z pamięci wydobył i spisał Artix\nOpublikowany w WyprawyTagged #archiwalny, Berlin, Praga, Zywiec


Styczniowe Groszki :) (2015) - Starając się - ogólne - strona 24 - Forum OvuFriend\nKatarzyna nie wiem kiedy była owulacja, wiem tylko że 22 grudnia było już widoczne ciałko żółte. Kurde strasznie się boję wtopy, bo ma być 250 osób więc i dostanie do łazienki będzie trudniejsze\nKatarzyna nie wiem kiedy była owulacja, wiem tylko że 22 grudnia było już widoczne ciałko żółte. Kurde strasznie się boję wtopy, bo ma być 250 osób więc i dostanie do łazienki będzie trudniejsze :/\nWysłany: 31 grudnia 2014, 11:44\nDziewczyny, szykować sie jutro do sikania na zielono!\nWiadomość wyedytowana przez autora: 31 grudnia 2014, 23:55\nDziewczyny, szykować sie jutro do sikania na zielono! :D Lista :) [color=purple][b]01 – Iwonaa11, Lena83(?), Helen, julita[/b] [color=purple][b]02 – tomania2806, Asieńka466, zonaboba, gezanew [/b] [color=purple][b]03 – Matleena, Marutka[/b] [color=purple][b]04 – Mini_Mouse[/b] [color=purple][b]05 – Misi@, Gosiacu, Mandi:), malgo86[/b] [color=purple][b]06 – Feśka, Kitaja[/b] [color=purple][b]07 – zuzzi, Emma80[/b] [color=purple][b]08 – [/b] [color=purple][b]09 – Justine M, Malinkowe oczekiwanie[/b] [color=purple][b]10 – Lianna[/b] [color=purple][b]11 – majka92, agus3004[/b] [color=purple][b]12 – Ani86, ania14, Molcia[/b] [color=purple][b]13 – karolka22[/b] [color=purple][b]14 – Mimi86[/b] [color=purple][b]15 – lauda, Katarzyna87, ewa81, Mordeczka[/b] [color=purple][b]16 – Bulimulia, Emiśka[/b] [color=purple][b]17 – bosa, Evaa[/b] [color=purple][b]18 – mała.mi[/b] [color=purple][b]19 – Majaaa[/b] [color=purple][b]20 – Kenya[/b] [b]21 - kama005, mana, werni[/b] [color=purple][b]22 – Fatim[/b] [color=purple][b]23 – Cigaretta[/b] [color=purple][b]24 – [/b] [color=purple][b]25 – gocha04, kmb[/b] [color=purple][b]26 – Basik122[/b] [color=purple][b]27 – [/b] [color=purple][b]28 – [/b] [color=purple][b]29 – [/b] [color=purple][b]30 – tomania2806, monika_89[/b] [color=purple][b]31 – menka[/b][/color] [color=black][b] http://wrzucaj.net/images/2014/10/07/pobrane_1.jpg W styczniu pokazało się ... Groszków http://wrzucaj.net/images/2014/10/07/pobraneUfESK.jpg Legenda: [img] https://www.picgifs.com/mini-graphics/mini-graphics/baby/mini-graphics-baby-007393.gif[/img] test pozytywny [img] https://www.picgifs.com/mini-graphics/mini-graphics/baby/mini-graphics-baby-556309.gif[/img] test negatywny http://wrzucaj.net/images/2014/09/05/imagesJLMIf.jpg okres[/b] (grafika by Czarnula :)\nWysłany: 31 grudnia 2014, 11:45\nJa w takich sytuacjach montuję sobie w majtach dużą podpaskę na wszelki wypadek. no i najwyżej zostaje czysta, ale ja się czuję spokojniej Do tego zapas na zmianę + tampony do torebki i spokój\n[QUOTE=Fatim]Katarzyna nie wiem kiedy była owulacja, wiem tylko że 22 grudnia było już widoczne ciałko żółte. Kurde strasznie się boję wtopy, bo ma być 250 osób więc i dostanie do łazienki będzie trudniejsze :/[/QUOTE] Ja w takich sytuacjach montuję sobie w majtach dużą podpaskę na wszelki wypadek. no i najwyżej zostaje czysta, ale ja się czuję spokojniej ;) Do tego zapas na zmianę + tampony do torebki i spokój :)\nWysłany: 31 grudnia 2014, 11:49\nZuzzi podpaska odpada, mam krotka, rozkloszowana sukienke i nie bede miec rajstop, bo mam odkryte buty no nic zostaje wkladka i tampon...\nZuzzi podpaska odpada, mam krotka, rozkloszowana sukienke i nie bede miec rajstop, bo mam odkryte buty :/ no nic zostaje wkladka i tampon...\nWysłany: 31 grudnia 2014, 12:35\nWiadomość wyedytowana przez autora: 27 lutego 2016, 02:33\nWysłany: 31 grudnia 2014, 12:56\nWysłany: 31 grudnia 2014, 13:01\n[QUOTE=Misi@]Rozsyłam ponownie wirusy; &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&[/QUOTE] Heeej :D Ciche gratulacje :D Daj znać, czy Ci wstawić Groszka przy nicku, czy się lapiesz jeszcze do grudniowych :D\nWysłany: 31 grudnia 2014, 15:27\nJa też w takich sytuacjach aplikuje sobie tampona, choć jak rzeczywiście jest sucho to wyciąganie go i zmienianie nie należy do najprzyjemniejszych ;p\nWciskaj tampona, naklejaj wkładę i baw się do upadłego nie marwiąc, ze coś na kiecce widać\nJa też w takich sytuacjach aplikuje sobie tampona, choć jak rzeczywiście jest sucho to wyciąganie go i zmienianie nie należy do najprzyjemniejszych ;p Wciskaj tampona, naklejaj wkładę i baw się do upadłego nie marwiąc, ze coś na kiecce widać ;)\nWysłany: 31 grudnia 2014, 15:48\nHej, dołączam do was jeśli można 23 stycznia !\nI przy okazji szczęśliwego Nowego Roku !\nHej, dołączam do was jeśli można :) 23 stycznia ! I przy okazji szczęśliwego Nowego Roku ! :) :)\nWysłany: 31 grudnia 2014, 16:03\nWysłany: 31 grudnia 2014, 17:04\noj łapie te twoje wiruski i mam nadzieje ze mnie zarazisz, to moj 15 cykl staran i mam nadzieje ze ostatni.Byłam pewna ze zajde w 2014 roku, nie udalo sie wiec moze dzis w ten ostatni dzien 2014 roku sie uda\nmisi@ gratuluje :) oj łapie te twoje wiruski i mam nadzieje ze mnie zarazisz, to moj 15 cykl staran i mam nadzieje ze ostatni.Byłam pewna ze zajde w 2014 roku, nie udalo sie wiec moze dzis w ten ostatni dzien 2014 roku sie uda :)\nWysłany: 31 grudnia 2014, 17:05\nDużo bąbelków w szampanie, Kogoś kto zrobi śniadanie,\nA na każdym kroku Szczęścia w Nowym Roku !!!\ni groszeczkow wszystkim\nBardzo dużo prezentów, Mało w życiu zakrętów, Dużo bąbelków w szampanie, Kogoś kto zrobi śniadanie, A na każdym kroku Szczęścia w Nowym Roku !!! i groszeczkow wszystkim :)\nWysłany: 31 grudnia 2014, 17:22\nWysłany: 31 grudnia 2014, 17:39\nTo i ja jeszcze raz poproszę o dopisanie 10 stycznia.\nZieloności w nowym, 2015 roku\nTo i ja jeszcze raz poproszę o dopisanie :) 10 stycznia. Zieloności w nowym, 2015 roku :)\nWysłany: 31 grudnia 2014, 18:47\nA ja proszę o przepisanie na 31 stycznia bo @ przyszła spozniona\nWysłany: 31 grudnia 2014, 23:47\ntak nam udało się pierwsze dziecko, Majke, 2 dni przed owulką, pykło w 2 cyklu.\nDlatego teraz staramy się tak samo, podobno większe szanse na dziewczynkę.\nChlopczyk też ok, ale siostrzyczke Maja woli ehhe Mam już ciuszki itd\nWiadomość wyedytowana przez autora: 31 grudnia 2014, 23:52\n[QUOTE=Majaaa]Justine, to Wy serduszkujecie 2 dni przed, a w owulacje nie? Ja poluje w dzien owulki, tyle razy robiliśmy to dzien, dwa przed i nic nie wychodzilo. Zawsze mielismy takiego pecha, ze w sama owulacje nie mielismy możliwości na przytulanki:( teraz siedzimy w domu, nigdzie nie wyjeżdżamy i nie wychodzimy z lozka przez trzy dni jak na teście owulacyjnym zobacze dwie krechy:)[/QUOTE] tak nam udało się pierwsze dziecko, Majke, 2 dni przed owulką, pykło w 2 cyklu. Dlatego teraz staramy się tak samo, podobno większe szanse na dziewczynkę. Chlopczyk też ok, ale siostrzyczke Maja woli ehhe Mam już ciuszki itd\nWysłany: 1 stycznia 2015, 08:11\nWiadomość wyedytowana przez autora: 1 stycznia 2015, 08:14\nlauda., Katarzyna87, Maczek, Bąbelek, gocha04, tomania2806, Mimi86, Justine M, Ewa99 lubią tę wiadomość\nwitam się z wami w ten Noworoczny poranek! siknęłam na test o czułości 25 (jestem 14dp), od razu pojawiła się jaśniutkie druga kreska, wyraźnie widoczna gołym okiem, różowa i gruba. jejuuuu czyżby się udało? jutro powtórzę test i polecę na betę. mam nadzieję, że test który zrobiłam nie jest felerny... boję się trzymajcie kciuki, proszę! i nie gratulujecie jeszcze\nWysłany: 1 stycznia 2015, 09:46\nAle super!!!!! Po cichu gratuluje!!! Obyś otworzyła worek z dwoma kreskami;) pieknie się zaczyna:) dawaj zdjęcie testu:)\nWysłany: 1 stycznia 2015, 10:08\nMajaaa, monika_89 lubią tę wiadomość\nhttp://zapodaj.net/800efefb74aeb.jpg.html zdjęcie słabej jakości i prawie nic nie widać, ale na żywo jest (zdjęcie zrobione jakoś po 4 min). strasznie się boję, że test jest jakiś lewy i że to tylko taki żart. chyba zwariuję do jutra\nWysłany: 1 stycznia 2015, 10:31\nIdź kochana jutro na betę najlepiej! bądź dobrej myśli. A czułas coś przez ostatnie dni,że mogło się udać?\nIdź kochana jutro na betę najlepiej! :-) bądź dobrej myśli. A czułas coś przez ostatnie dni,że mogło się udać?


W krakowskiej strefie parkowanie jest już droższe. Podobnie będzie w częstochowskiej? - Gospodarka komunalna\nW krakowskiej strefie parkowanie jest już droższe. Podobnie będzie w częstochowskiej?\nPW • 16 grudnia 2019 - 20:29\nZnak informujący o nowej stawce za parkowanie w krakowskiej podstrefie A (Fot. mpi.krakow)\n15 grudnia zaczęły obowiązywać wyższe stawki za pozostawienie samochodu w strefie płatnego parkowania w Krakowie. - Patrole straży miejskiej kontrolują te rejony Krakowa w związku z celowym unikaniem opłat za postój - informuje magistrat. Podwyżka szykuje się też w Częstochowie, ale jeszcze nie wiadomo, jak duża.\nW zależności od bliskości centrum, stawki za pierwszą i każdą kolejną godzinę parkowania w krakowskiej spp wynoszą 6 zł w podstrefach A, 5 zł w podstrefach B i 4 zł w podstrefach C.\nWyższe stawki zostały przez krakowskich radnych uchwalone w lipcu. Według pierwotnej propozycji Zarządu Transportu Publicznego opłaty za parkowanie w ścisłym centrum miały jednak wzrosnąć z 3 zł do 9, 7 lub 5 zł za pierwszą godzinę i być zróżnicowane w kolejnych godzinach w zależności od podstrefy.


Dzień Otwarty zorganizowano przede wszystkim z myślą o dzieciach i ich rodzicach. Dzięki przedsięwzięciu udostępniono i zaprezentowano bogatą ofertę dydaktyczną oraz terapeutyczną wszystkim przybyłym. Podczas Dni Otwartych dokonano uroczystego przecięcia wstęgi do gabinetu terapii Biofeedback.\nPrzybyli goście, a byli wśród nich: Starosta Górowski Kazimierz Bogucki, Wicestarosta Grzegorz Kordiak, Burmistrz Wąsosza Paweł Niedźwiedź, Dyrektor Ośrodka Rehabilitacji Dzieci Niepełnosprawnych w Górze Florian Polowy, Dyrektor Powiatowego Centrum Doskonalenia Nauczycieli i Poradnictwa Psychologiczno-Pedagogicznego w Górze Bernard Bazylewicz wraz z wicedyrektor Roksaną Stec-Turowską, Pedagog z Publicznej Szkoły Podstawowej w Wąsoszu Dorota Olejnik oraz dzieci, rodzice i opiekunowie prawni uczniów, a także rodziny zainteresowane podjęciem kształcenia ich dzieci w placówce, mieli możliwość zapoznania się z ofertą edukacyjną szkoły oraz uczestniczenia w zajęciach lekcyjnych. Uczestniczyli także w zajęciach terapeutycznych, które poprzedziły oficjalną część artystyczną, przygotowaną przez uczniów Ośrodka. Dużym zainteresowaniem najmłodszych gości cieszyły się zajęcia oraz zabawy w Salach Doświadczania Świata, Integracji Sensorycznej oraz w gabinecie logopedycznym.\nO godzinie 10:00 rozpoczął się Koncert Wiosenny, który poprowadziła absolwentka szkoły – Jagoda Plewniak – Filipowicz. Uczniowie przygotowali utwory zarówno wokalne, jak i taneczne o tematyce wiosennej. Wśród występujących zaprezentowali się laureaci artystycznych przeglądów o zasięgu wojewódzkim i okręgowym. Na zakończenie do wspólnej zabawy zostały zaproszone przybyłe dzieci.\nUroczyste otwarcie gabinetu EEG-Biofeedback poprzedziła prezentacja Elżbiety Kochańczyk, przybliżająca zasady działania oraz efekty, jakie można osiągnąć, korzystając z powyższej terapii. Gabinet udało się stworzyć dzięki wsparciu finansowemu Dolnośląskiego Stowarzyszenia ISKIERKA, które od wielu lat działa przy Ośrodku. Ponadto kadra została przeszkolona do prowadzenia terapii dzięki pozyskaniu dofinansowania z Krajowego Funduszu Szkoleniowego.\nDzień Otwarty w placówce był również okazją do odwiedzenia zmodernizowanej Sali Integracji Sensorycznej, w której przeprowadzony został remont oraz zakupiono nowy sprzęt. To działanie również sfinansowane zostało ze środków Dolnośląskiego Stowarzyszenia ISKIERKA.\nPo części oficjalnej, goście zaproszeni zostali na poczęstunek, co było okazją do zintegrowania się oraz miłych rozmów, zarówno z dziećmi, jak i rodzicami.\nOrganizacją przedsięwzięcia w Specjalnym Ośrodku Szkolno-Wychowawczym im. Janusza Korczaka w Wąsoszu zajęły się nauczycielki: Urszula Kwaśnica–Zielińska, Liliana Barwińska, Katarzyna Kordiak, Lidia Jędryczka, Izabela Matuszewska.\nDyrekcja oraz kadra pedagogiczna dziękują za zainteresowanie i liczne przybycie do placówki. Już dzisiaj deklarują kontynuację Dni Otwartych w kolejnych latach.