Cressi Giotto Strap kup i oferty, Scubastore\nPowrót do poprzedniej strony | Strona Główna Urządzenia i komputery Części zapasowe\nZamów teraz, a produkt zostanie dostarczony między czw. 29 marz. a śr. 04 kwie. Szacowana data dostawy daje wskazuje, ile czasu będą Państwo czekali na przedmiot. Opiera się na czasie przygotowania, usłudze pocztowej wybranej na stronie Koszyk i czasie oczekiwania na rozliczenie płatności. W niektórych przypadkach szacowana data dostarczenia będzie się różnić, zwłaszcza w okresach szczytu i zależy od tego, kiedy płatność zostanie zaksięgowana.\nCressi - Urządzenia i komputery - Części zapasowe\nOpis produktu Cressi Giotto Strap\nPodwójny algorytm CRESSI RGBM mieszaniny. Nowy algorytm stworzony dzięki współpracy pomiędzy Cressi i Bruce Wienke z modelu Haldane.\nZintegrowany z czynników RGBM dla bezpiecznych powtarzalnych obliczeń dekompresyjnych w wielu dni nurkowania oraz z mieszanin.\nOprogramowanie obsługuje dwa di erent hiper tlenowe mieszanin, które mogą być wybrane podczas nurkowania.\nTkanki: 9 nasycenia pół razy, począwszy od 2,5 do 480 minut.\nDive Program: Pełna przetwarzanie danych nurkowych, w tym dekompresji, jeśli ma to zastosowanie, dla każdego nurkowania wykonywane z powietrzem lub Nitrox.\nPełna ustawienie parametrów FO2 (procent tlenu) i PO2 (ciśnienia cząstkowego tlenu) z opcją, aby ustawić PO2 od 1,2 bar do 1,6 bar i Falloucie 2, z 21% do 99%.\nOpcja popływać po jednym z Nitrox powietrze (nawet podczas desaturacji).\nOpcja Ustawienie Gage (głębokościomierz i timer).\nGłęboki przystanek można włączyć lub o.\nWymienny ekran ochronny ekran.\nUżytkownik Wymienne baterie.\nPlanowanie: krzywej dekompresji przewijanie.\nUżytkownik może zmienić jednostki miary z metrycznych (metrów i C °) do Imperial (stopy i F °).\nAlarmy wizualne i słuchowe.\nGraficzny wskaźnik toksyczności tlenu CNS.\nWbudowany kalendarz i zegar.\nZaloguj książki (70 h lub 60 nurkowań) wraz z nurkowania Prole.\nHistoria nurkowania zapisane.\nOpcja pełnego resetu, jeśli potrzebne, pomocny przy wynajmie urządzenia\nOdkryj Cressi Giotto Strap w najlepszej cenie. Odwiedź scubastore, twój sklep online, gdzie kupisz sprzęt nurkowy i uzyskasz rabaty bez wychodzenia z domu. Bezpieczne płatności i śledzenie wysyłki gwarantowane! Zamów Cressi Giotto Strap już teraz i uzupełnij swój sprzęt. Ciesz się sportem na co dzień w pełni!\nCechy Cressi Giotto Strap\nCressi O Ring Leonardo\nCressi Strap for Edy\nCressi O Ring Newton


Zbudowane, by trwać czyli firmy rodzinne jako pionierzy zrównoważonego wzrostu (cz.1) | Firmy Rodzinne\nZbudowane, by trwać czyli firmy rodzinne jako pionierzy zrównoważonego wzrostu (cz.1)\nW czerwcu 2012 r. EY (Firma niedawno zmieniła swą nazwę z Earnst & Young, na EY), we współpracy z organizacją Family Business Network International (FBN-I) i Credit Suisse przeprowadził badanie wśród 280 członków firm rodzinnych. Miało ono na celu zrozumienie, w jaki sposób firmy rodzinne przetrwały, niemal nietknięte skutkami zawirowań gospodarczych, które miały miejsce w ostatnich latach. Autorzy badania przyjrzeli się takim obszarom, jak stosowane strategie biznesowe, poziom profesjonalizmu, strategie wzrostu, zarządzanie ludźmi oraz finansowanie.\nW badaniu wzięły udział firmy z 33 krajów, 43% respondentów reprezentowało przedsiębiorstwa zatrudniające ponad 1000 pracowników, a ponad 60% przedsiębiorstw kierowało trzecie pokolenie właścicieli.\nW ramach badania przeprowadzono indywidualne wywiady z liderami dziesięciu znanych firm rodzinnych oraz wybitnymi znawcami dziedziny, aby lepiej poznać główne elementy sukcesu firm rodzinnych.\nW jaki sposób radzić sobie w niespokojnych czasach? Od dawna wszyscy szukamy odpowiedzi na to pytanie. Dziś firmy wyjątkowo silnie doświadczają niepewności związanej z funkcjonowaniem w globalnym otoczeniu gospodarczym. Kryzys w strefie euro, wzrost zadłużenia w USA oraz przeniesienie ośrodków wpływu gospodarczego z rynków dojrzałych na rynki szybkiego wzrostu – skutkują zmiennością i stwarzają zagrożenia dla niektórych współczesnych modeli biznesowych.\nFirmy rodzinne są bardzo ważnym elementem światowej gospodarki oraz filarem systemów gospodarczych w wielu krajach. Stanowią ponad 60% wszystkich przedsiębiorstw w Europie i obu Amerykach, zapewniają pracę około 50% wszystkich zatrudnionych i tworzą ogromną grupę różnej wielkości firm, działających w wielu sektorach . Na przykład firmy rodzinne Mittelstand są motorem gospodarki Niemiec i powodem do zazdrości europejskich sąsiadów, ponieważ słyną z solidności, wysokiej jakości oraz umiejętności podbijania wschodzących rynków. Rozwój firm rodzinnych na rynkach wschodzących zaczyna nabierać rozpędu, kiedy przedsiębiorcy przekazują kierowanie nimi swoim ambitnym i dobrze wykształconym potomkom.\nPrzez wiele lat firmy rodzinne uważano za mało atrakcyjne gdyż pozostawały w cieniu osiągnięć spółek publicznych. Ich stopa zwrotu z inwestycji była zwykle niższa niż w przypadku wiodących firm, a obroty kapitałowe niewielkie w porównaniu z najbardziej spektakularnymi przedsięwzięciami. Tymczasem wielu gigantów nie było w stanie utrzymać szybkiego tempa wzrostu, a wizja przyszłych sukcesów okazała się mrzonką. Wiele osób przyznaje dziś, że prawdziwymi zwycięzcami okazały się firmy rodzinne.\nOd chwili wybuchu kryzysu finansowego coraz bardziej docenia się znaczenie stabilności i odporności na kryzysy. Wzrasta też świadomość przewagi, jaką firmy zyskują myśląc w perspektywie całych pokoleń, a nie najbliższych miesięcy.\nNiniejszy raport pokazuje, że firmy rodzinne nadzwyczaj dobrze przetrwały ten burzliwy okres. Pomimo panującego niepokoju na rynkach i poważnych zmian, jakie zaszły w większości gospodarek, duża grupa firm rodzinnych pozostaje w fazie wzrostu. Postrzegają one nowy układ sił w światowej gospodarce jako szansę ekspansji na rynki rozwijające się.\nSwój sukces zawdzięczają przywiązaniu do kultury i wartości rodzinnych, któremu towarzyszy stosowanie najlepszych strategii zarządzania stworzonych przez świat biznesu.\nW raporcie przedstawiamy analizę trzech kluczowych czynników, wpływających na sukces firm rodzinnych: tempo wzrostu i odporność na kryzysy, zarządzanie talentami, zrównoważony rozwój.\nLider EY Family Business Center of Excellence\nWzrost i odporność\nWzrost mimo wszystko\n„Firmy rodzinne są tak odporne na wstrząsy miedzy innymi dlatego, że zostały do tego stworzone”.\nEmerytowany prezydent European Family Businesses Group oraz prezes zarządu fińskiej Electrosonic Group\nPrezentowane przez nas badanie miało podwójny cel. Z jednej strony chcieliśmy przedstawić odporność firm rodzinnych na kryzysy oraz ich zdolność utrzymania stabilnego tempa wzrostu w warunkach powolnego ożywienia gospodarczego i kryzysów w strefie Euro. Po drugie, zależało nam na zapytaniu samych przedsiębiorców, jakie czynniki uważali za najważniejsze dla sukcesu i wzrostu ich firm. Liczne naukowe opracowania potwierdzają, że w czasach recesji firmy rodzinne radzą sobie lepiej od pozostałych przedsiębiorstw. Dostępne są też szczegółowe badania i analizy czynników stojących za tym zjawiskiem. W związku z tym, celem raportu nie było powielanie tych samych działań, lecz zbadanie, jakie czynniki sami przedsiębiorcy uważają w tym względzie za najważniejsze i co ich zdaniem stanowi o przewadze konkurencyjnej firm rodzinnych. Uzupełnieniem badania były indywidualne wywiady z liderami firm rodzinnych oraz ekspertami, co pozwoliło nam uzyskać bardziej dogłębną wiedzę, wzbogaconą o doświadczenia z pierwszej ręki i anegdoty.\nNajważniejszy wynik badania wskazuje, że na przestrzeni 12 miesięcznego okresu zakończonego w czerwcu 2012 r., 60% respondentów odnotowało co najmniej 5 procentowy wzrost, zaś w jednej na sześć firm wyniósł on co najmniej 15%. Wydaje się to tym bardziej znaczące, że niemal 3/4 badanych firm jest zlokalizowanych w Europie i USA, a więc w krajach, gdzie warunki gospodarcze są obecnie wyjątkowo trudne. Dowodzi to, że model funkcjonowania firm rodzinnych działa skutecznie mimo niekorzystnych okoliczności. Ponadto, potwierdza to znane stwierdzenie, że za sukcesem firm rodzinnych stoi styl zarządzania oparty na długoterminowej wizji i strategii inwestycyjnej.\nInną ważną obserwacją jest to, że większość respondentów reprezentowała dojrzałe firmy, zarządzane przez co najmniej trzecie pokolenie właścicieli. Pozwala to stwierdzić, że firmy o najbardziej ugruntowanej kulturze i wartościach mają największe szanse, aby dobrze prosperować w trudnych czasach.\nCo zatem – zdaniem firm rodzinnych – sprawia, że są odporne na wstrząsy gospodarcze? Co uważają za główne elementy swojej przewagi konkurencyjnej i siłę napędową sukcesu?\nW raporcie przedstawiamy szereg kluczowych czynników, wpływających na odporność firm rodzinnych na kryzysy i ich stabilny wzrost, począwszy od modelu długoterminowego zarządzania, przez niezwykłą sprawność reagowania, zdolność przystosowania się do zmian, aż po podejście do finansowania rozwoju, innowacyjności i procesu sukcesji.\nIstnieje jednak również druga strona medalu w kwestii rozwoju firm rodzinnych.\nWe współpracy z Campden FB, EY zrealizował projekt mający na celu identyfikację najszybciej rozwijających się na świecie firm rodzinnych oraz czynników wpływających na ich wzrost. Badanie pozwoliło opublikować listę 50 światowych liderów, którzy w latach 2009-2011 odnotowali średni wzrost przychodów o 65%.\nPołowa z tych firm jest ulokowana w Europie, co znajduje odzwierciedlenie w wynikach naszych badań i kolejny raz potwierdza, że firmy rodzinne mają się bardzo dobrze, zwłaszcza jeśli weźmiemy pod uwagę warunki gospodarcze, w jakich funkcjonują. Świadczy to o wyjątkowej odporności firm rodzinnych działających w Europie.\nOdpowiadając na pytanie o czynniki, które przyczyniły się do ich spektakularnego sukcesu, większość przedstawicieli wspomnianych 50 najprężniej rozwijających się firm rodzinnych wskazywała przede wszystkim na sam model przedsiębiorstwa rodzinnego.\nPeter Englisch, lider EY Family Business Center of Excellence tak skomentował te niezwykłe osiągnięcia: „Światowi liderzy wyjątkowo skutecznie wykorzystali potencjalną przewagę płynącą z bycia firmą rodzinną w celu zapewnienia sobie godnego podziwu wzrostu i spektakularnego sukcesu. Firmy te uosabiają ducha innowacji i przedsiębiorczości”.\nZ pełną treścią raportu można zapoznać się na stronie ey.com/familybusiness\nSpojrzenie z perspektywy długoterminowej\nJedną z wielu cech, odróżniających firmy rodzinne od pozostałych przedsiębiorstw jest myślenie w kategoriach długoterminowych. Nie dziwi fakt, że odpowiadając na pytanie o najważniejszy czynnik trwałego sukcesu, ponad połowa respondentów wskazała na „zarządzanie w perspektywie długoterminowej”.\nWyniki badania pokazują, że takie podejście pomogło firmom rodzinnym przetrwać zawirowania gospodarcze. Firmy, które w ostatnich latach osiągnęły najlepsze wyniki (wzrost na poziomie przekraczającym 10%), wskazywały na strategie długoterminowe częściej niż przedsiębiorstwa, które radziły sobie najgorzej.\nKorzyści płynące ze stosowania podejścia długoterminowego potwierdziły wyniki wywiadów z przedstawicielami firm rodzinnych. Według Mario Preve, „Przewagą każdej firmy rodzinnej jest to, że nie dąży ona wyłącznie do osiągnięcia zysku, ale ma być domem. Często porównuję to do sztafety, w której ktoś przekazuje ci pałeczkę, a następnie ty przekazujesz ją dalej. Zwykliśmy mawiać, że nie przejęliśmy firmy po rodzicach, ale pożyczamy ją od naszych dzieci. Analizujemy więc, w jaki sposób wpływa to na przyszłość naszych potomków. Nie myślimy w kategoriach najbliższych kwartałów, lecz całych pokoleń”.\nJak budować sprawnie rozwijające się przedsiębiorstwo\n„Firmy rodzinne są tak odporne na wstrząsy miedzy innymi dlatego, że zostały do tego stworzone. „Dziś ludzie nadają im fantazyjne nazwy, co sprawia, że są niczym czarne łabędzie, jednak każda firma rodzinna ma zwykle za sobą pasmo tragicznych wydarzeń, zarówno wewnętrznych, jak i spowodowanych innowacjami technologicznymi czy czynnikami geopolitycznymi”, mówi Philip Aminoff, którego rodzina posiada kilka przedsiębiorstw w Finlandii. Jak tłumaczy, takie doświadczenie stanowi motywację do budowania silnych firm. „Firmy rodzinne dbają o stabilność bilansu oraz budowanie długoterminowych relacji”. Perspektywa długoterminowa jest cechą wyróżniającą silne przedsiębiorstwa. „Ludzie zawsze narzekają, że życie jest zbyt krótkie, ale powinniśmy raczej myśleć, że życie jest zbyt długie, a człowiek nie powinien zdradzać innych i być wobec nich nieuczciwy, aby skutki tych czynów nie prześladowały go w przyszłości”, uważa Aminoff.\nCechy, które stanowią o sile i odporności firm rodzinnych nie są wyłącznie związane z ich strukturą właścicielską. Istotne są również bardziej niematerialne elementy. „Chodzi tutaj o sposób myślenia właściciela”, wyjaśnia Aminoff. „Sposób myślenia, prezentowany przez firmy rodzinne jest zwykle taki sam, jak podejście przedsiębiorstw prowadzonych przez fundacje, a nawet spółdzielni. Właścicielom nie przyświeca zamiar sprzedania przedsiębiorstwa, co jest odstępstwem od zwyczajowej definicji, zgodnie z którą firma generuje strumień zysków z posiadanych aktywów. O ile w pewnym stopniu można ustalić wartość aktywów na podstawie bilansu, to relacje z klientami, pracownicy itd. również stanowią aktywa”.\n„Firmy rodzinne dążą do wzmocnienia długoterminowych możliwości wytwarzania zysków przy pomocy tych aktywów w jak najdłuższej, możliwej do przewidzenia przyszłości. Oznacza to, że chcą one rozwijać te aktywa i o nie dbać. Ponadto starają się nie obciążać bilansu zbyt dużą ilością zobowiązań, które mogłyby zagrozić długoterminowemu rozwojowi aktywów. Dla funduszy private equity czy osób reprezentujących spółki giełdowe o rozproszonej strukturze właścicielskiej w prowadzeniu działalności liczy się przede wszystkim zwrot z kapitału własnego, wzrost przychodów i kluczowe wskaźniki zyskowności. Najłatwiejszym sposobem ich osiągnięcia jest zaciąganie długów i dokonywanie przejęć. Stosując myślenie długoterminowe, firmy rodzinne postępują zupełnie inaczej. Uważam, że oba podejścia dzieli ogromna przepaść”.\nNiekiedy zdarza się, że podejście długoterminowe wynika ze struktury właścicielskiej danej firmy. Anne Kirstine Riemann, prezes zarządu w dwupokoleniowej firmie z Danii wyjaśnia, że będąc w pełni prywatnym przedsiębiorstwem, „można dokonywać długoterminowych inwestycji, bez konieczności raportowania kwartalnych zysków”. Jako przykład podaje budowę fabryki, dla której przewidywany zwrot z inwestycji wynosi 20-30 lat. Jak dodaje: „Inwestycja była kosztowna, ale opłacalna. Gdybyśmy byli spółką publiczną, musielibyśmy skorzystać z leasingu zwrotnego, który w mniejszym stopniu nadweręża płynność, ale w dłuższej perspektywie wiąże się z większymi kosztami. Mamy jednak ten komfort, że możemy spojrzeć w przyszłość i dokonać inwestycji”.\nMantrą, jaką często słyszy się w kontekście firm rodzinnych jest ich myślenie w kategoriach długoterminowych. Niemniej jednak nie można całkowicie ulec tej retoryce, uważa Andrew Wates, emerytowany prezes zarządu brytyjskiej firmy budowlanej Wates. „Należy uważać, aby nie zrzucać kiepskich wyników działalności na karby podejścia długoterminowego. Każda firma powinna dokonywać dokładnego pomiaru osiąganych wyników. Może na przykład pojawić się pokusa, aby w przypadku niedotrzymania terminu dostawy zasłonić się stwierdzeniem, że towar nadejdzie w przyszłości”.\nFirmy rodzinne dostosowują się do nowej rzeczywistości i warunków\nFirmy rodzinne, które odniosły największe sukcesy, zawsze dostosowywały się do nowych realiów dzięki gotowości do zmiany. Niniejsze badanie pokazało, że firmy rodzinne mają pełną świadomość stojących przed nimi wyzwań. Odpowiadając na pytanie o najbardziej istotne czynniki ryzyka, firmy rodzinne najczęściej wymieniały obecną sytuację finansową na świecie.\nJeśli chodzi o czynniki wpływające na zmiany w strukturze zarządzania, 2/5 respondentów wskazało na potrzebę dostosowania się do nowych warunków prowadzenia działalności.\nOkazuje się jednak, że firmy rodzinne upatrują w nowej rzeczywistości szans na rozwój. Niemal połowa wszystkich respondentów, a w grupie najlepiej prosperujących firm aż 4/5 uczestników badania twierdziło, że rynki szybkiego wzrostu zapewniają możliwość ekspansji i dotarcia do nowych klientów. Mniej niż połowa była zdania, że nowe rynki stanowią źródło dodatkowej konkurencji.\nPomimo wyzwań i tendencji do ograniczania wydatków, firmy rodzinne planują dalszy rozwój. Ponad połowa respondentów zadeklarowała zamiar wprowadzenia na rynek nowych produktów i usług. Tyle samo firm zamierza zwiększyć swój udział w rynku, zaś niemal 4 na 10 respondentów potwierdziło plany wejścia z ofertą na nowe rynki.\nprofesor przedsiębiorczości rodzinnej na Uniwersytecie Bocconi w Mediolanie i Jens Fiege, członek zarządu Fiege Logistics, 5. pokoleniowej niemieckiej firmy logistycznej\nWiele firm rodzinnych działających na dobrze rozwiniętych rynkach poważnie myśli o rozszerzeniu swojej działalności na rynki wschodzące. „Wszystkie średnie i duże firmy są świadome znaczenia rynków wschodzących. Przygotowują się do przeprowadzenia fuzji i przejęć”, mówi Guido Corbetta. Nie zawsze chodzi tutaj o rynek chiński. „Rozważając wybór docelowego rynku, firmy często biorą pod uwagę aspekt kulturowy. Na przykład Włochom dużo łatwiej odnaleźć się w Brazylii czy Argentynie niż w Indiach lub Chinach”, tłumaczy Corbetta. Dla innych ekspansja może oznaczać wejście na mniej odległe rynki. Duża grupa niemieckich firm wiąże na przykład swoje plany z Europą Wschodnią.\nJens Fiege zwraca uwagę na złożoność procesu globalizacji przedsiębiorstwa: „Z punktu widzenia rynku finansowego, wymiana walut wiąże się z pewnym poziomem zmienności i niepewności. Może się zdarzyć, że w imieniu klienta wykonujemy operacje używając jednej waluty, zaś należność otrzymujemy w innej. Klient może na przykład zażyczyć sobie, abyśmy w pewnych sytuacjach dokonywali transakcji z wykorzystaniem walut obowiązujących w krajach europejskich, a innym razem posługiwali się chińskim juanem. Z tego powodu napotykamy na nowe zawiłości i zagrożenia”.\nNiemieckie firmy rodzinne z branży inżynieryjnej słyną ze swej skuteczności w podbijaniu chińskiego rynku, jednak szereg innych przedsiębiorstw europejskich również z powodzeniem przeszedł proces globalizacji. Jeśli ktoś sądzi, że ryż do risotto jest towarem dostępnym wyłącznie we Włoszech lub, co najwyżej, w Europie, jest w błędzie. Riso Gallo sprzedaje ryż do 74 krajów, a działalność firmy w 30% odbywa się za granicą.\nFinansowanie wzrostu firmy\nPrzedsiębiorstwa potrzebują finansowania, aby mogły rozwijać dwoją działalność. Również firmy rodzinne nie są całkowicie odporne na skutki zamrożenia kredytów. Gdy zapytaliśmy respondentów o dostępność finansowania, niemal 1/3 z nich stwierdziła, że obecnie jest o nie trudniej. Tyle samo osób nie zauważyło żadnej zmiany.\nProblemy najprawdopodobniej wynikają z różnic w pochodzeniu firm objętych badaniem. Wiele z nich działa w Europie Zachodniej, gdzie kredyty bankowe są najczęściej wybieraną formą finansowania działalności. W przypadku ich niedostępności, firmy rodzinne mają tę przewagę nad innymi przedsiębiorstwami, że zwykle posiadają stosunkowo wysoki poziom zysków zatrzymanych, który umożliwia finansowanie dalszego rozwoju. Zyski zatrzymane są najchętniej wykorzystywanym przez respondentów źródłem finansowania działalności.\nReinwestowanie zatrzymanych zysków pozwala firmom uniezależnić się od rynków kapitałowych oraz kontynuować rozwój innowacyjności i kluczowych kompetencji, bez konieczności ponoszenia kosztów związanych ze sporządzaniem kwartalnych informacji na potrzeby interesariuszy, co jednocześnie zapewnia znaczną przewagę konkurencyjną.\nNależy jednak pamiętać, że nadmierne uzależnienie działalności od zatrzymanych zysków, kredytów bankowych i finansowania przez rodzinę może wiązać się z pewnymi ograniczeniami i nie zawsze stanowi najlepszy sposób finansowania rozwoju. Wobec tego firmy rodzinne powinny coraz częściej rozważać korzystanie z alternatywnych źródeł finansowania, takich jak inwestycje private equity lub nawet wejście na giełdę. Badanie pokazało, że korzystanie z zewnętrznego finansowania spotyka się z większą niechęcią respondentów, jednak jeśli firmy rodzinne chcą pozostać konkurencyjne i działać wydajnie, nie powinny odrzucać tych możliwości. Stosując właściwe podejście, wiele firm rodzinnych zapewniło sobie szereg korzyści dzięki zewnętrznemu finansowaniu.\nPrzewodniczący rady nadzorczej Bankhaus Carl Spängler & Co Aktiengesellschaft, prywatnego austriackiego banku o 180-letniej tradycji\nCzy firmy rodzinne mają obecnie problem z dostępem do finansowania? „Nie sądzę, aby firmy rodzinne były obecnie mniej uprzywilejowane”, mówi Heinrich Spängler. „Jeszcze do niedawna duże spółki giełdowe liczyły się bardziej od pozostałych i było im łatwiej uzyskać dostęp do finansowania. Dziś jednak nie widzę żadnej różnicy pomiędzy spółką publiczną a prywatną. Powiedziałbym, że ze względu na myślenie długoterminowe i reprezentowane wartości, firmom rodzinnym można zostawić swobodę działania.\nSądzę, że wiele zyskujemy na tym, że jesteśmy firmą rodzinną, a naszymi klientami są inne firmy tego typu. Dzięki temu osobiście znamy rodzinę i sukcesorów, także tych, którzy jeszcze nie weszli do firmy. Uważam, że jest to bardzo pomocne, gdyż pozwala ocenić słabe i mocne strony właścicieli”, wyjaśnia Spängler, który reprezentuje szóste pokolenie właścicieli banku założonego w 1828 r. „Dzięki temu, że kierownictwo i właściciele firmy nie zmieniają się co pięć lat, mamy zapewnioną stabilność, a wartości reprezentowane przez firmę są mniej podatne na nagłe zmiany”.\nOsobiste zaangażowanie sprawia, że podejmowane decyzje nie są uzależnione od wahań cen na rynku akcji. „Rozmawiamy ze sobą na gruncie prywatnym i nie ulegamy obsesjom, jakie opanowują rynek”, mówi Spängler. „Nie neguję rynków i zdaję sobie sprawę z ich znaczenia. Co więcej, uważam, że są potrzebne firmom, które osiągnęły już pewien rozmiar. Rynkom brakuje jednak równowagi, co powoduje narzucanie określonego sposobu prowadzenia działalności. Warto być firmą rodzinną, zwłaszcza w tak trudnych czasach, jak obecnie.”\nWśród firm rodzinnych z północy i południa Europy panuje przekonanie, że dzięki dobrym stosunkom z bankiem można łatwiej uzyskać dostęp do finansowania. Mimo to niektóre firmy nadal poszukują alternatywnych źródeł finansowania. „Zdarzają się transakcje z udziałem funduszy private equity”, mówi Guido Corbetta. „Na przykład we Francji i Włoszech nowe formy wsparcia publiczno-prywatnego przy wykorzystaniu funduszy private equity wciąż stanowią niewielki udział w finansowaniu większości firm rodzinnych”. Wsparcia mogą też udzielić inne firmy rodzinne. „Znane są przypadki, gdy rodziny europejskie chciały przenieść swoją działalność do Chin, aby tam wesprzeć inne rodziny pochodzące z tamtego obszaru lub z Europy”.\nInna możliwość to wejście na giełdę. „Członkowie firm rodzinnych zwykle są przeciwnikami IPO, ale wejście na giełdę okazało się bardzo korzystne chociażby dla takich znanych firm jak Prada, Ferragamo czy Brunello Cucinelli. Uważam, że warto brać pod uwagę również takie rozwiązanie. Daje to na przykład możliwość pozyskania środków finansowych, co wymusza większą dyscyplinę i pragmatyzm w zarządzaniu, a przez to firma staje się bardziej atrakcyjna dla obecnej i przyszłej kadry zarządzającej”.\nFirmy rodzinne nie stoją w miejscu\nOdpowiadając na pytanie o plany wykorzystania pozyskanych środków, respondenci najczęściej mówili o innowacjach. Niemal połowa badanych firm zadeklarowała, że w najbliższych latach zamierza bardziej skoncentrować się na innowacyjności. Wskaźnik ten był największy w przypadku firm zatrudniających ponad 1000 osób, gdzie taki zamiar wyraziło 6 na 10 firm.\nHollming, fiński konglomerat zajmujący się pozyskiwaniem energii odnawialnej z odpadów, usługami dla przemysłu i transportem morskim\nWszyscy stawiają na innowacyjność, ale w jaki sposób można ten cel zrealizować? Jednym ze sposobów jest wsłuchiwanie się w głos młodego pokolenia. Rodzina Jouni Salo jest właścicielem jednej ze spółek koncernu Hollming. Salo wnosi do firmy wiedzę, jaką zdobywa pracując na co dzień na stanowisku kierownika projektów w NAPA, przedsiębiorstwie produkującym oprogramowanie dla transportu morskiego. Dzięki jego staraniom pokładowe systemy komputerowe zostały zintegrowane z systemami obsługiwanymi na lądzie. Miało to sporo dodatkowych zalet, m.in. umożliwiło personelowi pokładowemu na dostęp do cieszących się popularnością mediów społecznościowych. Od tej pory firma odnotowała wzrost wskaźnika retencji pracowników.\nJak przekonuje Salo, najmłodsi skutecznie wnoszą do przedsiębiorstwa nowoczesną wiedzę. „Bardziej interesujemy się nowinkami technologicznymi, korzystamy ze smartfonów, mamy profile na LinkedIn i Facebooku. Ten styl możemy przenieść na grunt naszych rodzinnych firm. Firmy rodzinne zwykle działają w branżach o mniejszym stopniu wykorzystania wysokich technologii w porównaniu z przedsiębiorstwami, w których młodzi ludzie zaczynają swoje kariery.\nRosnące ceny ropy sprawiają, że również transport morski coraz bardziej poszukuje możliwości zdobycia przewagi technologicznej. Każdy musi znaleźć sposób na przetrwanie na rynku, a technologia z pewnością poprawi efektywność każdego sektora”, twierdzi Salo. Młodzi eksperci w dziedzinie technologii mogą też udzielać wsparcia w takich obszarach, jak zarządzanie produkcją, modularyzacja czy tworzenie aplikacji do zarządzania systemami magazyn–klient. „Chodzi przede wszystkim o zastosowanie nowoczesnego sposobu myślenia w warunkach lokalnych”.\nPrezydent MANE, założonej w 1871 r. francuskiej firmy produkującej aromaty i zapachy\nMANE posiada 50 rozsianych po świecie ośrodków badawczo-rozwojowych oraz przeznacza na ich działalność 9% swoich przychodów. „Nieustannie prowadzimy badania chemiczne i biochemiczne w celu opracowania nowych składników, substancji zapachowych i aromatycznych”, opowiada Mane.\nFirma MANE jest także twórcą innowacyjnych rozwiązań technologicznych wspierających produkcję zapachów i aromatów. Są to na przykład mikrokapsułki żelatynowe o średnicy 20 mikronów, które wykorzystuje się przy produkcji gumy do żucia i ubrań. „Nasze innowacje rozpoczynają się na poziomie składnika, a kończą na technologiach umożliwiających dostarczenie produktu we właściwym momencie”.\nInnowacje staną się jednak bezużyteczne, jeśli nie będą mogły ich wykorzystać fabryki firmy na całym świecie. Jean Mane osobiście przewodniczy Komitetowi ds. innowacji i transferu technologii, którego misja polega na dopilnowaniu, aby innowacje docierały tam, gdzie są niezbędne. „Innowacje zamknięte w szufladzie nie mają żadnej wartości”, mówi. „Każdą innowację trzeba przetestować w zakładzie pilotażowym, zainteresować nią klientów, uruchomić, a następnie stosować w procesie produkcji. Potrzebna jest nam zdolność uprzemysłowienia innowacji”.\nMANE jest w 100% firmą rodzinną, co pozwoliło stworzyć kulturę innowacji, stanowiącą dziś jedną z jej podstawowych wartości. „Dzięki niezależności nie musimy podejmować decyzji w imieniu banku czy udziałowców. Możemy inwestować nasze pieniądze w działalność badawczo-rozwojową oraz działania służące rozwojowi przedsiębiorstwa”, tłumaczy Mane. To podejście doceniają także pracownicy. „Kilka lat temu nasz główny ekspert od aromatów otrzymał ofertę przejścia do konkurencji, ale powiedział mi, że wolał pracować u nas, ponieważ mógł wstawać rano pięć minut później. Kiedy zapytałem, co miał na myśli, powiedział tak: Pracując dla was nie muszę wstawać pięć minut wcześniej, aby szybko sprawdzić skrzynkę mailową i przejrzeć gazety, w obawie, że dzień wcześniej firma mogła zostać sprzedana. Zatrudniamy 3300 osób, więc każdego dnia zyskujemy 3300 takich 5 minutówek”.\nGuido Corbetta; Anne Kristine Reimann\nGuido Corbetta opowiada o znaczeniu sprawności reagowania. „Firmy rodzinne mogą w ciągu kilku dni podjąć decyzję o inwestycji w działalność firmy, zarządzić redukcję wynagrodzeń lub wstrzymanie wypłaty dywidend na najbliższe trzy lata. Są to sprawy, których nie można tak łatwo przeforsować w spółce publicznej”. Firmy rodzinne szybciej reagują także na pojawiające się problemy. Anne Kristine Riemann, prezes zarządu firmy Riemann, reprezentująca drugie pokolenie właścicieli dodaje: „Firmy rodzinne cechuje też krótsza droga służbowa. Jeśli na przykład dyrektor wykonawczy chce przeprowadzić inwestycję nie uwzględnioną w budżecie, nie potrzebuje aprobaty komitetów i rad. Wystarczy, że przedstawi mi uzasadnienie biznesowe i zapyta o opinię, a w ciągu 15 minut otrzyma odpowiedź”.\nJak już wspomnieliśmy wcześniej, perspektywa długoterminowa jest jedną z cech odróżniających firmy rodzinne od innych przedsiębiorstw, zaś najważniejszym elementem umożliwiającym realizację zawartej w niej wizji jest sukcesja, wyrażająca dążenie do przekazywania władzy kolejnym pokoleniom. Aspekt ten występuje wyłącznie w firmach rodzinnych i determinuje ich odporność na kryzysy. Spośród respondentów biorących udział w badaniu, 2/3 firm zadeklarowało zamiar kontrolowania działalności firmy przez rodzinę. Takie ambicje wyraziło 3/4 przedsiębiorstw działających na rynkach szybkiego wzrostu.\nZmiana pokoleniowa w firmie rodzinnej to bardzo złożony proces, który często wymaga pogodzenia interesów wszystkich zaangażowanych stron, czyli rodziny, firmy i właściciela. Sukcesja wiąże się zarówno ze względami emocjonalnymi, jak i czysto praktycznymi. Obok kwestii podatkowych, prawnych i finansowych ważne są także osobiste cele i wartości członków rodziny, a przede wszystkim poglądy i zamiary kolejnego pokolenia właścicieli.\nPoniższy wykres pokazuje, że firmom rodzinnym bardzo zależy na sukcesji, ale w rzeczywistości tylko 30% firm udaje się utrzymać na rynku przez dwa pokolenia, 13% przez trzy, a zaledwie 3% może poszczycić się lepszym wynikiem . We współpracy z Uniwersytetem w St. Gallen, EY opublikował dość niepokojące wyniki światowego badania przeprowadzonego wśród studentów pochodzących z rodzin prowadzących własne firmy. Okazało się, że zaledwie 22,7% wyraziło chęć ich przejęcia .\n„Niski poziom zaangażowania młodego pokolenia stanowi alarmujący sygnał dla firm rodzinnych na całym świecie, a problem pogłębia fakt, że wiele firm rodzinnych stanie w najbliższych latach przed koniecznością przeprowadzenia sukcesji”, wyjaśnia Peter Englisch, lider EY Family Business Center of Excellence. „Oczywiście można też znaleźć odpowiednich następców poza kręgiem rodzinnym. Należy jednak pamiętać, że w perspektywie długofalowej największy sukces udało się osiągnąć firmom, w których kolejne pokolenia angażowały się przynajmniej w rozwój działalności. Jeśli kwestia sukcesji pozostanie nierozwiązana, może to bardzo negatywnie odbić się na wynikach firmy. Brak zdecydowanego działania w tym zakresie stawia przedsiębiorstwo przed groźbą poważnych zawirowań, a w najgorszym wypadku nawet sprzedaży lub zamknięcia”.\nPorównanie wyników obydwu badań wyraźnie wskazuje na rozbieżność planów dotyczących sukcesji, prezentowanych przez same firmy rodzinne a zamiarami młodych pokoleń, co otwiera pole do ciekawej dyskusji.\nZarządzanie ludźmi stanowi główny czynnik wpływający na sukces firmy rodzinnej. Firmy rodzinne bardziej od pozostałych przedsiębiorstw dbają o to, aby skutecznie rozwiązywać złożone problemy dotyczące ładu korporacyjnego i odpowiednio dobierać pracowników. Talent i skuteczne zarządzanie tą sferą od zawsze stanowiły główne czynniki generowania wyników z działalności. Skuteczność w przyciąganiu i utrzymywaniu utalentowanych pracowników sprawiły, że firmy rodzinne bardzo dobrze radziły sobie także ostatnio. Z drugiej jednak strony stanowi to dla nich niemałe wyzwanie, ponieważ nierozerwalnie wiąże się z przekazywaniem władzy nad firmą sukcesorom należącym do rodziny, jak i osobom pochodzącym spoza niej.\n"Dawno minęły już czasy, kiedy geny stanowiły przepustkę do zajęcia dyrektorskiego fotela".\nPeter Englisch, lider\nBadanie pokazało, że zarządzanie talentami zasadniczo odróżnia firmy najlepiej prosperujące od radzących sobie najsłabiej. Około 23% najsilniejszych graczy twierdziło, że zarządzanie talentami jest ważne dla ich sukcesu. Dla porównania, 16% najgorzej prosperujących firm rodzinnych było przeciwnego zdania. Nowoczesne firmy rodzinne są świadome, że zatrudnianie na stanowiskach kierowniczych osób spoza rodziny jest niezbędne dla utrzymania firmy w dobrej kondycji. Dawno minęły już czasy, kiedy geny stanowiły przepustkę do zajęcia dyrektorskiego fotela. Firmy rodzinne zdają sobie sprawę, że powinny wdrażać dobre praktyki wypracowane w korporacjach. Jedna na sześć firm potwierdziła, że zatrudnienie na najwyższych stanowiskach osób spoza rodziny stało się przyczynkiem do zmiany władz w ostatnich latach.\nFirmy rodzinne są bardziej atrakcyjne dla kierownictwa najwyższego szczebla\nOtwartość umysłu i swoboda, z jaką firmy rodzinne mogą zatrudniać kadrę zarządzającą spoza rodziny mają kluczowe znaczenie dla ich przyszłego sukcesu. Odpowiadając na pytanie o trudności w zatrudnieniu kadry zarządzającej spoza rodziny od czerwca 2011 do czerwca 2012 roku, 1/4 firm uznała, że warunki nie uległy zmianie. Pozyskiwanie przez firmę tego rodzaju pracowników jest trudniejsze w przypadku firm kierowanych przez pierwsze lub drugie pokolenie właścicieli.\nNa mniej problemów napotykają firmy o ugruntowanej tradycji, znajdujące się w rękach trzeciego lub kolejnego pokolenia właścicieli i mające za sobą przynajmniej dwie sukcesje. Ponadto, dążenie do sprawowania kontroli, typowe dla pokolenia założycieli, ulega osłabieniu i w mniejszym stopniu ogranicza swobodę działania oraz autonomię kadry zarządzającej spoza rodziny. 13.Pozyskiwanie kadry zarządzającej spoza rodziny.\nKilka ostatnich lat pokazało, że premie i wysokie wynagrodzenia nie zapewniają dobrych wyników. W związku z tym dużo uwagi zaczęto poświęcać tematowi zachęt. Odpowiadając na pytanie o zachęty stosowane przez przedsiębiorstwa w celu zatrzymania zarządzających spoza rodziny, respondenci wyraźnie wskazywali na zachęty niepieniężne w postaci większego zaangażowania w podejmowanie decyzji. Tę odpowiedź wybrała połowa respondentów, tj. niemal dwukrotnie więcej niż w przypadku drugiego w kolejności narzędzia, jakim były dochody odroczone.\nWarto zauważyć, że w porównaniu ze słabiej prosperującymi firmami, najsilniejsi gracze byli prawie dwukrotnie bardziej skłonni umożliwiać zarządzającym spoza firmy większe zaangażowanie w procesy decyzyjne. Najlepiej prosperujące firmy częściej stosowały także system dochodów odroczonych, z kolei słabsze przedsiębiorstwa były znacznie bardziej skłonne oferować zarządzającym wynagrodzenia przekraczające standardowe stawki dla danej branży.\nCzłonek zarządu w Fiege Logistics, pięciopokoleniowej niemieckiej firmy logistycznej\nObecnie wszystkie firmy rodzinne są świadome ogromnego znaczenia zarządzających spoza rodziny. W jaki sposób udaje im się sprostać potrzebom pracowników będących członkami rodziny i tych, którzy do niej nie należą? Jednym z przykładów skutecznego wejścia członków rodziny do firmy jest niemiecka firma logistyczna Fiege. Jens i Felix Fiege są kuzynami po 30-tce, którzy niedawno rozpoczęli pracę w firmie jako piąte pokolenie właścicieli i od razu zostali namaszczeni na przyszłych prezesów.\nW jaki sposób odbywa się zatem sukcesja? „Przed rozpoczęciem pracy w firmie warto zdobyć doświadczenie na zewnątrz, aby nabyć wiedzę i umiejętności, których nie posiądziemy w firmie rodzinnej” - mówi Jens Fiege. „Po drugie, praca w firmie rodzinnej daje możliwość zajęcia wysokiego stanowiska w bardzo młodym wieku, dlatego ważne jest, aby zdobyć zaufanie kierowników spoza rodziny ze względu na osiągnięcia, a nie pochodzenie”.\nBardzo istotna jest też struktura. „Należy pamiętać, że zadania i normy powinny być jasno określone i zrozumiałe dla wszystkich” - dodaje Fiege. „Tego rodzaju zasady należy uzgodnić jeszcze przed wejściem do firmy. Jeśli coś nie idzie tak, jak powinno, najprawdopodobniej wynika to z frustracji po jednej lub drugiej stronie, bądź z braku zaufania spowodowanego nieścisłością uzgodnień. Kluczową kwestią jest zapewnienie przejrzystości wytycznych”.\nIstotny jest ponadto należyty poziom porozumienia pomiędzy członkami rodziny i osobami spoza niej. Duże wyzwanie stanowi też rekrutacja właściwych zarządzających spoza rodziny. Jak można sobie z tym poradzić? „Należy przede wszystkim zadbać o to, aby czuli się tak, jakby pracowali w jakiejkolwiek innej firmie” – wyjaśnia Jens Fiege. „W firmie rodzinnej nie można wprowadzić patriarchatu, w którym wszyscy zarządzający spoza rodziny są odsunięci od podejmowania decyzji. Współpraca powinna opierać się na partnerskich relacjach. Bardzo ważne jest, aby ludzie odnaleźli w sobie motywację i moc sprawczą, a nie frustrację”.\n Tekst jest tłumaczeniem raportu EY, publikowanego na stronie https://familybusiness.ey-vx.com/pdfs/ey-family-business-report-built-to.... Tytuł oryginału: Built to last. Family businesses lead the way to sustainable growth\n DG Komisji Europejskiej ds. Przedsiębiorstw i Przemysłu, Overview of family-business-relevant issues: research, networks, policy measures and existing studies, listopad 2009.\n J. Ward, Keeping the Family Business Healthy, San Francisco (Jossey-Bass, 1987).\n T. Zellweger, P. Sieger, P. Englisch Coming home or breaking free? Career choice intentions of the next generation in family businesses (EY/Uniwersytet w St. Gallen, 2012).


Droga do prostego życia: czerwca 2015\nNiejedna forma minimalizmu\nCzytając nie tylko Wasze wpisy, ale i komentarze ludzi, którzy z minimalistycznym podejściem do spraw nigdy się nie zetknęli, można wysnuć wniosek, że minimalista to nowy twór przejedzonego konsumenta, który dla odmiany postanawia odmówić sobie tabliczki czekolady, którą przeciętny zjadacz…czekolady by nie pogardził. I że z czasem odkrywa, że ani czekolada mu nie jest potrzebna do szczęścia, ani nowy samochód, ani szafa na ubrania. I że właściwie biel to jego ulubiony kolor, więc namiętnie maluje wszystko na biało. Tymczasem jestem przekonana, że każdego osobnika, który tu wylądował, co innego tutaj przywiodło. Każdy z nas ma inne potrzeby, jest na innym etapie życia, chce i jest gotów co innego zmienić.\nBardzo chciałabym napisać, że potrafię ograniczyć się do posiadania 100 rzeczy. Pewnie potrafię, ale to nie będzie moje – nie odczuwam takiej potrzeby. Odczuwam za to potrzebę skierowania się ku rozwojowi osobistemu, wewnętrznemu, duchowemu i przebywania jak najbliżej przyrody. Dla Ciebie to może być uwolnienie się od zbędnych wydatków na rzecz oszczędności albo podjęcie walki z kompulsywnym objadaniem się.\nJak kiedyś pisałam, doświadczyłam momentu, w którym znajdując się w pustym pokoju poczułam błogie odprężenie i uznałam, że…tak byłoby najlepiej. Dobrze mi bez nadmiaru, w którym mimowolnie żyłam latami, czyli wszelakich ozdób i firanek. Lata później, po pracy odprężałam się słuchając dźwięków natury lub prostej muzyki ludowej. W takiej prostocie znajdywałam ukojenie i uciekałam przed nadmiarem informacji. Ba! W takiej prostocie dopiero odkryłam, że otacza mnie nadmiar informacji! Ty z kolei możesz nie wiedzieć, o czym mówię; być może pracujesz w domu i to z dala od Internetu. Świat wirtualny nie towarzyszy Ci tak bardzo jak mnie, ale możliwe, że jesteś na etapie szukania samego siebie, pomysłu na siebie i celu życia. I bardzo potrzebna jest Ci przestrzeń do tego wewnętrznego monologu.\nObecnie ważnym stało się dla mnie uzyskania balansu w wielu aspektach życia i swój minimalizm postrzegam jako równowagę między szeroko pojętym dawaniem i braniem. W życiu osoby dojrzałej i chcącej żyć świadomie ważne jest ustalenie priorytetów. Mam z tym niebywały problem, bo wszystko wydaje mi się tak samo ważne: i moje zdrowie, i praca, i rozwój osobisty, i dom, i związek. Wszystko jest tak samo ważne, w zależności od potrzeb. Jestem w dodatku człowiekiem wielozadaniowym, mającym tysiące pomysłów dziennie. Żeby nie zwariować odkryłam i z ulgą przyjęłam jeden odnośnik, jeden mianownik, główny priorytet. Dla mnie to jest Bóg. Tutaj mój minimalizm się kończy; chcę coraz więcej w życiu duchowym, chcę doskonalej. Chcę brać, by dawać.\nCała reszta pomału zajmuje właściwe sobie miejsca…\nCzym dla Was jest minimalizm na dzień dzisiejszy?\nKijem czy marchewką, czyli o promocji rodzicielstwa\nPrzetoczyła się burza, przez Polskę przeszedł huragan... Tak w skrócie można opisać reakcje na kampanię społeczną, mającą na celu zachęcenie kobiet do rodzicielstwa...\nZ jednej strony zgadzam się z promowaniem tego typu postaw, bo dzietność zdaje się być na przegranej pozycji. Sama niedawno byłam w szoku po wyjściu z rozmowy rekrutacyjnej, że nie zapytano mnie o plany co do dzieci. Z drugiej strony, odkąd pamiętam, ciągle słyszę, że MUSZĘ mieć dzieci. Dodatkowo sugerowanie, że zamiast tego kobiety wolą drogie wakacje, remont mieszkania lub budowę domu, ma prawo zaboleć miliony Polek, bo na takie rzeczy w dzisiejszych czasach chyba tylko córka Kulczyka może sobie pozwolić.\nWspółczesnej mamie ciężko jest wyjść spokojnie na spacer i nie usłyszeć krytyki o tym, że coś robi źle. Pomimo coraz dramatyczniejszej sytuacji demograficznej widok rodzin wielodzietnych powoduje komentarze typu "dziecioroby". Z tej perspektywy ciężko być pozytywnie nastawionym do rodzicielstwa, a można przecież inaczej...\nZamiast krytykować wiecznie niedospane matki Polki, może lepiej być po prostu życzliwym? To przecież ich dzieci będą nam służyć, gdy będziemy już starzy i zniedołężniali. Zamiast wmawiać młodym mamom, że teraz mają już tylko rezygnować z własnych marzeń, może lepiej pomoc im je realizować?\nKiedy widzę młodych rodziców, którzy z małymi dziećmi odwiedzają Saharę, to wierzę, że macierzyństwo może być wspaniałym czasem.\nJest tyle osób, których kariera rozkwitła w czasie, gdy pojawiły się w ich życiu dzieci i pozakładały własne firmy.\nCzemu piszę o tym wszystkim na tym blogu? Bo uważam, że rodzicielstwo jest jednym z podstawowych etapów w życiu człowieka i nie trzeba wydawać fortuny na "oprzyrządowanie" do niego ani zamykać się pod kluczem, bo inaczej jest niebezpiecznie... Skoro jest to naturalny czas od zarania świata, to myślę, że można się wtedy dalej rozwijać, a nie wciskać pauzę i starać się przetrwać. Życie jest za krótkie na ciągłe sprzątanie i gotowanie. Wiem, że wśród Was są rodzice, którzy cieszą się życiem i w pełni realizują. Proszę, pokażcie, że można inaczej.\nCzłowiek w świecie z betonu\nWyjątkowo lubię filmy, których akcja osadzona jest na południu Stanów Zjednoczonych, w XIX wieku. Jeszcze zobaczymy Indian broniących swojej wielkiej, naturalnej przestrzeni, jak i osadników; niektórzy żyją w zgodzie z sąsiadami, naturą i porami roku, inni już zwietrzyli interes i zaczęli budować. I to budowanie każdemu, za wyjątkiem Indian, się spodobało. Bo ułatwiało codzienne życie.\nZ czasem, niegdyś zielone i dzikie, tereny należące do każdego zabetonowano i wyznaczono właściciela, który z kolei postawił płot. Miasteczka zamieniły się w miasta, domy w bloki, z wydzielonym metrażem na każdego mieszkańca, pola i werandy na większe lub mniejsze balkony.\nTak nas zastała rzeczywistość. Co jakiś czas rusza akcja typu „Wyloguj się do życia” , „Kultura to natura” i tym podobne – od nowa uczy się nas podstawowych praw natury, pokazuje, że drzewo daje tlen i że jest ważne. I że my też czasem potrzebujemy wyjść na zewnątrz, żeby lepiej funkcjonować.\nA my…. czasem się buntujemy, oszukujemy trochę, bo nie potrafimy sobie wyobrazić, jak w tak rozwiniętym technologicznie świecie MY musielibyśmy potrzebować obcowania z naturą.\nLudzie z blokowisk wychodzą tłumnie na balkon, by zobaczyć tęczę.\nPotrafią pół dnia komentować fakt, że w końcuuuu wyszło słońce!\nWolą śpiew ptaków od jazgotu samochodów, a gdy kupują dom to już >poza miastem< i z możliwie jak najładniejszym widokiem z okna.\nLubią szum fal nad morzem, piasek na plaży, błękit nieba.\nChętnie fotografują piękne krajobrazy i zachwycają się >swojskim< jedzeniem.\nRzadko przechodzą obojętnie obok kwitnącego bzu czy wschodzącego tulipana.\nJadą kilka godzin samochodem, by zobaczyć zachód słońca w wybranym miejscu.\nChłoną górskie powietrze i nadmorską bryzę.\nWybierają wakacje gdzie >cisza i spokój<.\nLubią patrzeć na księżyc i gwiazdy.\nDlaczego? Po co nam to?\nTak, Drogi Człowieku – zostałeś stworzony do tego wszystkiego, do czerpania nie tylko korzyści, ale i wdzięcznej radości. Zachwycasz się tęczą i wschodem słońca? Słusznie! To zostało stworzone, by cię zachwycać, zaopatrywać tak, byś przetrwał, kształtować wrażliwość, pragnienie piękna i dobra.Wreszcie, byś zadał pytanie: Kto to wszystko stworzył?!\nNaszym przeznaczeniem nie jest >mrówkowiec<, w którym każdy ma swoje dwa metry kwadratowe i paprotkę na parapecie, tylko przestrzeń pod niebem, gdzie każdy z nas czuje się godnym spadkobiercą tego, z czego sam się czasem odziera. Co pozwolił sobie wydrzeć cywilizacji >w zamian za< ……..\nWłaściwie, to ... czy jest większa wartość niż nasze życie w obfitości, zdrowiu, pokoju i szczęściu?


Na czym polegają adopcje u Asmatów? – Świat oczami Dos Gringos\nNa czym polegają adopcje u Asmatów?\nAsmaci mają, a właściwie mieli dwie adopcje. Teraz istnieje już tylko jedna, która jest nadal jeszcze całkiem popularna. Asmaci określają ją ‚adopcją z żalu’. Polega ona na tym, że zastępują sobie jedną ukochaną osobę inną. Czy tak można? Czy jest możliwe, aby miłość przelać z jednego człowieka na drugiego? Znaleść sobie zastępstwo?\nZ tego co mieliśmy okazję zobaczyć, czego zupełnie przypadkowo byliśmy świadkami, wynika, że można. Na ile jest to prawdziwe? Według nas bardzo.\nWpływając do jednej z wiosek, daleko poza zasięgiem przeciętnego turysty, zagubionej gdzieś pomiędzy namorzynami a domem licznych krokodyli różańcowych, przyglądaliśmy się ludziom zbierającycm się na pomoście. Najpierw było to jedno dziecko, następnie przyszło kilka innych osób, a im bliżej byliśmy tym bardziej tłum zaczynał gęstnieć. Mogliśmy zaobserwować ogólne podniecenie i radość. Było to dość dziwne, gdyż w żadnej innej wiosce aż tak nas nie witano.\nPrzypłynęliśmy w czwórkę: Syam, który kierował motorówką, przewodnik i my. Zaraz po wejściu na pomost nasz przewodnik został ‚porwany’ przez tłum, był ściskany, całowany i witany wręcz, jak dawno niewidziany członek rodziny. Nas otoczyło trzech mężczyzn, przywitali się serdecznie, zabrali siatki, co jest rzeczą niespotykaną i poprosili, żebyśmy poszli za nimi. Dbali o nas bardzo, pilnowali każdego kroku, mówili gdzie stawiać nogę, żeby nie zapadła się pod zgniłymi deskami. Byliśmy bardzo mile zaskoczeni, nie rozumiejąc skąd takie nietypowe zachowanie. Wkrótce zrozumieliśmy.\nNasz przewodnik został adoptowany przez ten klan. Otóż dawno temu przyjechał do tej wioski, żeby poznać bliżej zwyczaje asmackie. Mieszkał z nimi jakiś czas, a w tym okresie umarło dziecko wodza. Ukochany chłopiec. Jego żona upatrzyła sobie właśnie przewodnika, jako kogoś, kto mógłby zastąpić im zmarłego syna. Przewodnik się zgodził i od tej pory jest traktowany jako pełnoprawny członek tego klanu.\nO procesie tej adopcji, o tym jak przebiegała opowiemy w następnym poście.\n28 października, 2017 28 października, 2017 Dodaj komentarz#ginace kultury #ginace plemiona #podroze #dos gringos #alicja kubiak #jan kurzela, #papua #indonezja #adopcja #milosc #dziecko #rodzina #zwyczaje\nPoprzednie Poprzedni wpis: Śmierć i Asmaci.\nNastępne Następny wpis: Wszystkich Świętych w Meksyku.


Większość banków komercyjnych w Polsce oferuje już usługi bankowości mobilnej. Dzięki temu klienci mogą korzystać z dużej części funkcjonalności oferowanych w ramach klasycznego dostępu do konta o każdej porze dnia i nocy, bez względu na to, gdzie się znajdują. Wystarczy, żeby ich komórka miała kilka kresek zasięgu i podładowaną baterię.\nW czasach, kiedy dostęp do Internetu jest wszędzie tam, gdzie zasięg telefonii komórkowej, nie powinno dziwić, że spektrum czynności, których możemy dokonywać dzięki globalnej sieci stale rośnie. Niektóre operacje bankowe, z pewnością należą właśnie do takich czynności.\nNie trzeba mieć iPhone’a 5 generacji, żeby robić przelewy, sprawdzać saldo, czy nawet nabywać jednostki uczestnictwa funduszy w trakcie wjazdu kolejką linową na szczyt Kasprowego. Wystarczy, żeby nasza komórka potrafiła wyświetlić stronę internetową. Prawie wszystkie banki komercyjne działające w Polsce oferują w tym momencie wersje mobilne swoich stron bankowości elektronicznej.\nOdchudzone wersje serwisów bankowych charakteryzują się tym, że zawierają mniejszą ilość grafiki i skryptów, które dosyć dużo „ważą” przez co powodują dłuższe ładowanie się strony (łącza komórkowe najczęściej nie mają takiej przepustowości, jak łącza stałe). Dzięki serwisom w wersji „light”, pod wieloma względami dostosowanym do wyświetlania ich na małym ekranie, można błyskawicznie logować się i korzystać z serwisu mobilnego.\nCoraz częściej w ofertach banków znajdują się też aplikacje dostępowe, dzięki którym mamy możliwość dokonywania podstawowych operacji na koncie. Takie oprogramowanie dedykowane jest najczęściej na telefony spod znaku ugryzionego jabłka i smartfony z androidem. Przewagą aplikacji nad mobilnymi wersjami serwisów www do zarządzania kontem, jest ich większa szybkość działania, mniejsze zużycie transferu oraz zwykle mniejsze obciążanie systemu.\nAplikacje często oferują dodatkowe funkcjonalności. Robienie przelewów poprzez dotknięcie się telefonami, wyszukiwanie najbliższych bankomatów, dokonywanie przelewów bez podawania numeru konta, płatności za faktury zakodowane w technologii QR, czy sprawdzenie stanu konta bez konieczności logowania się – to tylko przykłady.\nRozwój technologii transmisji danych, spadające ceny urządzeń zdolnych łączyć się z Internetem oraz rosnący poziom zaufania do nowych rozwiązań są czynnikami sprzyjającymi rozwojowi mobilnych form bankowości. Stopniowe przekonywanie się klientów banków do rozwiązań dedykowanych na urządzenia mobilne, wydaje się normalnym procesem ewolucyjnym świadomości społeczeństwa informacyjnego.\nPytanie, czy banki zechcą pogłębiać zaufanie do nowych technologii i rozwijać świadomość nowych możliwości wśród tej części społeczeństwa, która jeszcze nie korzysta z bankowości mobilnej?


Longines Beijing Masters transmisja na żywo. Gdzie oglądać live online?\nLongines Beijing Masters - na żywo. Transmisja live stream online w internecie. Gdzie oglądać?\nNa naszej stronie każdego dnia możesz znaleźć takie mecze jak Longines Beijing Masters - na żywo w tv i live stream online. Gdzie oglądać mecz Longines Beijing Masters - w Internecie? Najbliższy mecz o którym mowa odbędzie się 13.10.2019 09:50. Dużą ilość wydarzeń, spotkań i meczów na żywo do których należy zaliczyć między innymi wydarzenie Longines Beijing Masters - można oglądać za darmo na żywo w telewizji i na kanałach live stream online przez Internet. Tylko u nas wszystkie najlepsze mecze online na żywo, dostępne są legalnie na kanałach online . Są one dostępne w płatnych pakietach jak również wybrane kanały za free z transmisjami za darmo.\nTransmisja online meczu Longines Beijing Masters - w ramach popularnych rozgrywek jakim jest Jeździectwo można oglądać na wielu kanałach tv , w transmisji online, relacjach tekstowych jak również relacjach radiowych. Wszyscy użytkownicy mogą oglądać każdego dnia od kilkunastu do kilkuset wydarzeń a Inne to jeden ze sportów wśród najpopularniejszych transmisji.\nLongines Beijing Masters - na żywo i live stream online\nGdzie obejrzeć Longines Beijing Masters - na żywo w tv i online?\nWydarzenie Longines Beijing Masters - to jedne z najczęściej wyszukiwanych spotkań dostępnych w transmisjach na żywo w tv i online. Początek wydarzenia został zaplanowany na 13.10.2019 09:50. Masz do wyboru wiele opcji, dzięki którym będziesz mógł obejrzeć na żywo na kanałach online i telewizji . Wśród dostępnych transmisji znajdują się popularne drużyny i rozgrywki takie jak Jeździectwo.\nKanały do wydarzenia Longines Beijing Masters - zostały wyselekcjonowane w oparciu o legalne źródła a w nich między innymi kanały online na których bukmacherzy oferują transmisje live stream, kanały w płatnych telewizjach online. Ponadto oferujemy także wiele darmowych transmisji z rozgrywek Jeździectwo i dyscypliny sportowej Inne, a w nich między innymi tekstowe i radiowe relacje live.\nLongines Beijing Masters - transmisja na żywo i online - gdzie oglądać?\nW dniu 13.10.2019 09:50 odbył się mecz między Longines Beijing Masters i . Aby zobaczyć skrót z tego wydarzenia kliknij miniturkę poniżej.\n2 połowa76'Leicester City 0 : 0 Manchester City\n1 połowa4'Piast Gliwice 0 : 0 Cracovia Kraków\n2 połowa76'Real Sociedad 3 : 0 Valencia CF\n2 połowa77'Schalke 04 0 : 3 RB Lipsk\n1 połowa4'Angers 0 : 0 Montpellier\n1 połowa4'Dijon 0 : 0 AS Monaco\n1 połowa3'Lille 1 : 0 Toulouse\n1 połowa4'Strasbourg 0 : 0 Amiens\n2 połowa42'Anaitasuna 18 : 20 Puente Genil\n2 połowa77'FC Emmen 3 : 2 Willem II\n1 połowa16'Feyenoord 0 : 0 Sittard\n1 połowa18'Heerenveen 0 : 0 Den Haag\nPrzerwa po 2 secie0'ONICO Warszawa 0 : 2 Cerrad Czarni Radom\n2 połowa46'FC Zurich 1 : 1 Xamax\n2 połowa46'FC Thun 1 : 1 FC Luzern\n2 połowa72'Asteras Tripolis 0 : 1 Panathinaikos Ateny\n2 połowa48'Lamia 2 : 0 Aris Saloniki\n2 połowa90'Girona FC 2 : 0 Ponferradina\n2 połowa90'Tenerife 1 : 0 Elche\n1 połowa3'Excelsior Mouscron 0 : 0 Cercle Brugge\n1 połowa3'Oostende 0 : 0 SV Zulte-Waregem


Fotografowanie żywności - Stock Board - forum fotografii stockowej\nW sumie już dawno chciałem taki wątek założyć.\nTeraz nadała się okazja. Dla tych, którzy nie dysponują sprzętem oświetleniowym polecam filmik. Jak fotografować żywność i w sumie nie tylko za pomocą lampy wbudowanej.\nWidziałem wczoraj ten filmik i na prawdę jestem pełen podziwu ile można zdziałać pomysłowością i podstawowymi gratami...bez wydawania kasy.\nNo to teraz trzeba przerzucić na inny rodzaj fotografii\nNo ja już się powoli wciągnęłam, efekty jeszcze skromne, ale mam nadzieję, że z czasem się podszkolę w temacie fot. żywności. Póki co używam światła z okna, na razie przyjmują foty bezproblemowo Dzięki za filmik\nPan Profesor ciągle w formie, a walczy już kilkadziesiąt lat... Ale wolę jego ambitniejszą fotografię.\nMały poradnik przy okazji sesji z Kebabem. Jak zorganizować taką sesję, oświetlić i przygotować potrawę. To mój pierwszy tego typu wpis na blogu, tak że zapraszam. Mam nadzieję, że zawiera przydatne wskazówki.\nUwagi mile widziane i spostrzeżenia.\nDzięki Shaith ja na pewno skorzystam z rad, przeczytałem z wypiekami (na twarzy) mam pytanie gdzie mozna kupić takie akrylowe kostki\n(2013-04-23, 12:38:03)hlynur napisał(a): Pomimo ogromnej chęci nie będę czytał.\nNienawidzę białego teksty na czarnym tle.\nSkopiuj do worda (notatnika)\nMówiąc szczerze dla mnie ten blok tekstu tez niestrawny. Przydałyby sie trochę węższe kolumny i podział na akapity\nOjtam ojtam--- a dlaczego nie napisał najnowszą wersją Helvetici którą uwielbiam i nie ma wąskich kolumn...\nChłopcy to nie jest blog o DTP tylko o fotografii...\nGdzieś widziałem książkę w tej tematyce ładnie wydana koszt 50 zeta....Macie wybór\nMiejscowość: prawie stolica\nMarudzicie z tą formą tekstu.\nSHaiith, podobają mi się takie wpisy i myślę, że przysporzą blogowi większą popularność.\n(Warto poprawić pierwszy akapit bo jest tam kilka literówek).\nFotografowanie lamp sufitowych, żyrandoli, ledowych itp. juras10-77 3 1 628 2017-08-01, 08:50:16\nFotografia żywności - stylizacja pershing 199 69 053 2015-01-28, 14:08:55\nFotografia żywności - backstage rlat 0 3 217 2013-09-29, 11:30:36\nEbook o fotografii żywności i stylizacji jedzenia tomas24 87 73 234 2012-08-22, 22:38:41\nFotografowanie mebli - frontów meblowych claraveritas 6 6 305 2011-01-30, 14:16:53\nOstatni post: claraveritas\nAktualny czas: 2020-02-26, 20:32:09 Stock Board MyBB, © 2002-2020 MyBB Group.


Wielka debata "Echa Dnia" przed wyborami do Senatu 2019 kandydatów z okręgu 83. Kto wypadł najlepiej? [WIDEO, zdjęcia] | Echo Dnia Świętokrzyskie\nMichał Kolera 09.10.2019 Zaktualizowano 09.10.2019\nWe wtorek w Best Western Grand Hotel w Kielcach miała miejsce debata kandydatów do Senatu Rzeczypospolitej z okręgu 83, obejmującego Kielce i powiat kielecki. Zmierzyli się w niej Mariusz Bugajski z komitetu Wyborców Bezpartyjny Antysystemowy, Przemysław Gierada z komitetu Wyborców Przemysława Gierady, Kazimierz Kik z Koalicji Bezpartyjni Samorządowcy, Edward Rzepka z Kolalicji Obywatelskiej, Krzysztof Słoń z Prawa i Sprawiedliwości. To właśnie oni walczą o mandat w wyborach parlamentarnych 13 października. Debatę prowadził Paweł Więcek, dziennikarz redakcji "Echa Dnia", która zorganizowała dyskusję.\nPierwsze pytanie, które zadał prowadzący, dotyczyło tego, czy Senat funkcjonuje poprawnie, a jeśli nie, w jakim kierunku powinna pójść jego reforma.\n- System jest dwuizbowy. To istotny element. Ma zapobiegać koncentracji władzy. Teraz to nie działa. Senat to maszynka do przepychania tego, co zostało wymyślone poza organami państwa. Powinien być oazą refleksji. Prostym rozwiązaniem jest przeniesienie terminu wyborów na termin wyborów samorządowych - powiedział Mariusz Bugajski.\n- Dziękuję kolegom z Komitetu Obrony Demokracji za zrobienie mi kampanii. Nabijaliście mi zasięgi - rozpoczął Przemysław Gierada.\n- Izba nie spełnia oczekiwań społeczeństwa. Istotna jest kwestia ordynacji wyborczej. Partia rządząca może mieć nawet małą przewagę w Sejmie, ale ordynacja jednomandatowa powoduje, że w Senacie ma zdecydowaną. Popieram koncepcję profesora Kazimierza Kika. Dobrze byłoby, żeby głos z regionów, z samorządów, był słyszalny, bo głosu Krzysztofa Słonia, który mówi o Kieleckiem, nie słyszałem - powiedział Przemysław Gierada.\n- Nie można zamykać oczu na rzeczywistość, senatorze Rusiecki. Instytucje badawcze nie biorą udziału w debacie publicznej. 90 procent ustaw to buble. To najsłabsza strona polskiej demokracji. Przypatrzmy się Senatowi. Senat powinien być przedstawicielem bardziej reprezentatywnym - powiedział Kazimierz Kik.\n- Nie chce Senatu, który jest ekspozyturą jednej partii. Jednak nie można modernizować senatu, bo nam się obecny skład nie podoba. Samorządowcy powinni być w Senacie, ale wybrani w wyborach, a nie w jakiś inny sposób - powiedział Edward Rzepka.\n- Polski senat ma 600 lat tradycji, wywodzi się od Rady Królewskiej. Odrodził się na początku XX wieku. Lewica była przeciwna. Po wojnie w sfałszowanym referendum Senat przepadł. Dopiero po 1989 roku pojawił się jako emanacja wolnego państwa. Ewoluuje w sposobie wybierania senatorów. Osiem lat temu wprowadzono okręgi jednomandatowe. Senat jest bardzo ważny dla państwa\n- powiedział Krzysztof Słoń.\nNastępnie Paweł Więcek zadał pytanie o najważniejsze problemy w okręgu. Co, według kandydatów, można by zmienić, żeby kłopoty zniknęły?\n- Niskie płace powodują, że wyjeżdżają młodzi. Doprowadziło to do tego, że nie ma zbyt dużej ilości większych pracodawców, a mali pracodawcy są traktowani przez państwo, jak wróg. Wiceprezydent Stanów Zjednoczonych chwalił nas, że nie opodatkowaliśmy Facebooka i Googla. A małych się po prostu strzyże - powiedział Mariusz Bugajski.\n- Ucieczka młodych do Warszawy i innych wielkich miast jest już standardem. Kiedy ja studiowałem, do Kielc wrócili prawie wszyscy, teraz nie wraca już prawie nikt. Moje dzieci tu nie wrócą. Musi nastąpić deglomeracja, to znaczy wszystko, co nie musi być w Warszawie, powinno być na przykład w Kielcach i innych miastach - powiedział Przemysław Gierada.\n- Rok temu rozpocząłem z kolegami inicjatywę reindustrializacji świętokrzyskiego. Silne lobby na rzecz przywrócenia przemysłowego charakteru województwu świętokrzyskiemu jest konieczne. Bez ponadpartyjnego porozumienia Ziemia Świętokrzyska nie odzyska dawnego blasku - powiedział Kazimierz Kik.\n- Najważniejszy jest zamiar rozbioru świętokrzyskiego dla kupienia głosów w Częstochowie. Nie ma na to zgody. Innym ważnym problemem jest to, że środki na województwo są drugie od końca w Polsce. Żenująco niskie. Nie ma na to zgody. Jest uporczywy hamulec z Prawa i Sprawiedliwości w zakresie modernizacji dróg. Nikt nie chce nas skomunikować z autostradami. Droga S74 to nie tylko wygoda, ale i bezpieczenstwo - powiedział Edward Rzepka.\n- Nie będzie rozbioru świętokrzyskiego. Dobra baza edukacyjna jest najważniejszą. Decentralizacja urzędów z Warszawy powoli następuje. Główny Urząd Miar już jest. To pewne przetarcie szlaku przez samorządy. Okazało się tu, że parlamentarzyści i samorządowcy, kiedy współpracują, mogą osiągnąć korzyść - powiedział Krzysztof Słoń.\nKandydaci zadawali pytania sobie nawzajem.\n- Czemu senatorowie nie posłuchali Jarosława Kaczyńskiego i nie pozbawili senatora Stanisława Koguta immunitetu? - pytał Mariusz Bugajski Krzysztofa Słonia.\n- To trudna sytuacja, ale nie zdarza się często. Postawa senatora Koguta spotkała się z mocną krytyką. Ja głosowałem za uchyleniem immunitetu dla niego - mówił Krzysztof Słoń.\nNastępnie Przemysław Gierada zadał pytanie Mariuszowi Bugajskiemu.\n- Na kogo by pan zagłosował w wyborach do Senatu, gdyby pan nie startował? - spytał.\n- Jestem kandydatem bezpartyjnym, więc popieram takich kandydatów. Nie chcę być częścią tego show, kiedy politycy kłócą się publicznie, a potem idą razem na wódkę. Wybrałbym z naszej piątki bezpartyjnego - odpowiedział Mariusz Bugajski.\nKazimierz Kik zadał pytanie Przemysławowi Gieradzie.\n- Dlaczego pan kandyduje? - spytał.\n- To był impuls. Przed wiele lat byłem aktywnym wyborcą. Obecnie stwierdziłem, że nie ma na kogo głosować. Czas pokazać alternatywę dla wojny polsko-polskiej. Mam nadzieję, że wyborcy oddadzą na mnie swój glos - powiedział\nEdward Rzepka zadał pytanie Kazimierzowi Kikowi.\n- Kiedy zostanie pan senatorem, to będzie pan za tym, by Zbigniew Ziobro stanął przed trybunałem stanu? Choćby za brak nadzoru nad ministerstwem, gdzie urzędnicy, także w randze sędziów, dopuszczali się pomówień i innych niedobrych rzeczy- zapytał Edward Rzepka.\n- Nie chce wchodzić w spory między partiami. To jest spór partyjny. Zbigniew Ziobro i partia, jeśli popełnili błąd, powinni zapłacić za to w wyborach. Wyborcy ich ocenią - odparł Kazimierz Kik.\nKrzysztof Słoń zadał pytanie Edwardowi Rzepce.\n- Najbardziej bolą mnie relacje między Polakami. Jaki ma pan pomysł na naprawę tych stosunków. W jaki sposób wybierać takich parlamentarzystów, którzy nawet w rozmowach prywatnych nie używają rynsztokowego języka - zapytał senator Krzysztof Słoń.\n- To rzecz, która napawa mnie największą troską. Naród Polski nie może być dwoma nienawistnymi sobie plemionami. Rozmawiałem z ludźmi podczas prowadzenia kampanii wyborczej. Kiedy dowiadywałem się, że ktoś popiera Prawo i Sprawiedliwość, podawałem mu rękę. Mówiłem, że możemy się nie zgadzać, ale możemy się szanować. Jeśli chodzi o język, kiedyś było coś takiego jak kultura parlamentarna. To zniknęło. Dawajmy dobry przykład, wtedy ludzie będą nas szanować- powiedział Edward Rzepka.\nByły też pytania od publiczności.\n- Co pan umie, prócz rozbijania cegieł? - ktoś zapytał Mariusza Bugajskiego. To nawiązanie do plakatu wyborczego kandydata, na którym rozbija on stos cegieł w stroju treningowym mistrza karate.\n- To symbol rozbijania systemu. To zły system, w którym zawłaszczone jest wszystko przez partie. Nawet nie mogłem powiesić swojego baneru wyborczego na płocie straży pożarnej. Jestem politologiem z wykształcenia, rozumiem procesy polityczne. Nie chcę, by parlamentarzyści byli informowani przez sms, jak mają głosować. Kropla drąży skałę - powiedział Mariusz Bugajski.\n- Jaki jest pomysł na zwiększenie potencjału gospodarczego naszego województwa? - takie było drugie pytanie.\n- Potencjał jest. Mamy targi, ale nic z tego nie przychodzi. Inwestorów nie ma. Obice leżą odłogiem. Kupione za duże pieniądze. Współdziałanie wszystkich z naszego województwa, parlamentarzystów, samorządowców jest ważne. Koniec ze spadochroniarzami. Zrzucany jest desant obcych osób, a potem jesteśmy traktowani tak, że mamy najmniej pieniędzy i się nie rozwijamy. Koniec z tym zrzutowiskiem - powiedział kandydat.\n- Czy ma pan związek z fundacjami i stowarzyszeniami, między innymi z fundacją Artwińskiego, w której władzach są obecne tu osoby prowadzące pańską kampanię. Czy powstałe niedawno podmioty dostały 1,6 miliona złotych z budżetu państwa, które jest kierowane przez Prawa i Sprawiedliwości - zapytano Przemysława Gieradę.\n- Nie mam związku z tą fundacją, ani z żadną inną. Obrzydliwe insynuacje pochądzące od Komitetu Obrony Demokracji probują mnie powiązać z fundacją Prawa i Sprawiedliwości. Nie mam z nią związku, a zresztą ja podziwiam działalnośc tej fundacji - odparł kandydat.\nZ zadaniem drugiego pytania wystąpił problem. Karteczki, na których uczestnicy debaty wpisywali swoje zapytania, bez wyjątku były wypełnione kwestią związków Przemysława Gierady z wyżej wspomnianą fundacją. Prowadzący Paweł Więcek wraz z kandydatem w końcu zrezygnowali z losowania kolejnych kartek z urny. Przemysław Gierada przejął inicjatywę, odwrócił się do zwolenników trzymających plakaty Edwarda Rzepki i skrytykował, w jego opinii, słabą inwencję twórczą widzów siedzących w tym sektorze widowni. Następnie powiedział, że oczekuje od nich innego pytania.\nMężczyzna, siedzący wśród osób trzymających plakaty Edwarda Rzepki, poruszył następującą kwestię.\n- Czy w minioną sobotę bawił się pan w klubie "Siedem Pokoi" razem z prominentnymi politykami Prawa i Sprawiedliwości, między innymi z panią wojewodą Agatą Wojtyszek i z panem Piotrem Wawrzykiem?\n- Nie odpowiadam na pytania, co robię w wolnym czasie. Nie wiem, czy obecny na widowni Bartłomiej Sienkiewicz podziela ten aplauz. A może ja mam pytać ludzi z Koalicji Obywatelskiej, czy ośmiorniczki były smaczne? Czy może bycze ogony. Wara mi od tego, co robię w wolnym czasie - powiedział stanowczo kandydat.\nNastępne pytanie było skierowane do profesora Kazimierza Kika.\n- Dlaczego pan kandyduje? - zapytano.\n- W nauce osiągnąłem wszystko, co mogłem. Z moim dorobkiem naukowym mogę przydać się o wiele więcej w Senacie, niż w nauce, po tym wszystkim, co w niej osiągnąłem - powiedział Kazimierz Kik.\n- Dlaczego startuje pan z tego komitetu Bezpartyjni Samorządowcy, skoro przeszedł pan przez kilka partii, począwszy od PZPR. Prawdziwi bezpartyjni są na listach Koalicji Obywatelskiej. Natomiast w Bezpartyjnych Samorządowcach są farbowane lisy. W samorządzie na Dolnym Śląsku współpracują z Prawem i Sprawiedliwością - zapytano.\n- To klasyczny fałsz. Ten, kto to napisał, nie wie nic o mnie. Jestem bezpartyjny od czasów PZPR. Rok byłem w SLD, jako dyrektor Instytutu Badań Społecznych, czyli think-tanku, ale nie zgodziłem się z polityką, wystąpiłem. Kandydowałem kilkukrotnie, jako niezależny na różnych listach. Raz utworzyłem swój komitet, dostałem 23 tysiące głosów. Przegrałem, miałem cztery plakaty. Głosujcie na Bezpartyjnych, bo to może zrobić jakąś róznicę - powiedział Kazimierz Kik.\n- Co można zrobić, by przywrócić Polsce praworządność - zapytano Edwarda Rzepkę.\n- To nurtuje wszystkich. Dla nikogo nie budzi wątpliwości, że konstytucja jest omijana. To jasne dla prawników. Kiedy PiS straci władzę, a obejmie ją dzisiejsza opozycja, naprawianie prawa nie odbędzie się poprzez jedno zdanie. Zacząłbym od przywrócenia Trybunału Konstytucyjnego. Być może on by sobie poradził z wieloma problemami. Ważna jest też niezawisłość sędziów. Muszą być nie trzecią władzą, ale jedną z trzech władz równoważnych. To najważniejsze zadanie dla przyszłego Senatu - powiedział Edward Rzepka.\nPubliczność zadała kolejne pytanie Edwardowi Rzepce.\n- Czy popiera pan adopcję dzieci przez pary homoseksualne?\n- Problem dzieci nie mających rodziców jest bardzo dotkliwy. Dom dziecka nie daje rodzinnego ciepła. Sytuacja, kiedy o adopcji decyduje sąd, jest właściwa. Nie trzeba wskazywać zasady. To sąd powinien się zastanawiać, czy te dwie osoby dadzą dziecku szczęście, dom i radość - powiedział.\nPubliczność miała pytania także do senatora Krzysztofa Słonia.\n- Jak to się stało, że gabinety lekarskie prowadzi w gminie Morawica żona senatora Jacka Włosowicza. Przypadek jakiś, czy ręka rękę myje?\n- Kariery zawodowej żony kolegi Włosowicza nie śledzę. W gminie Morawica dzieje się wszystko zgodnie z prawem. Gmina Morawica jest laureatem wielu nagród. Byłem tam na spotkaniu z Uniwersytetem Trzeciego Wieku. Są tam ludzie zadowoleni z rządzenia gminą, w tym także z doboru ludzi, którzy pracują w służbie zdrowia - powiedział senator Krzysztof Słoń.\n- Jest pan prezesem stowarzyszeń działających dla niepełnosprawnych. W Sejmie jakiś czas temu trwał protest niepełnosprawnych. Odcięto im wodę i prąd. Jak zachował się pan w tej sprawie - zapytano Krzysztofa Słonia.\n- To nie prawda. W przeciwieństwie do KOD i PO, które roznosiły wśród protestujących kanapki i wołały media, by zrobić show, ja tego nie robiłem, ale przez mój kontakt z ministrem doprowadziłem do zakończenia protestu. W sposób realny doprowadziliśmy do poprawy losu 850 tysięcy osób niepełnosprawnych w Polsce - powiedział Krzysztof Słoń.\nPo wszystkim nastąpiła autoprezentacja kandydatów.\nGość 10.10.2019 23:07:11\nGierada - kompromitacja.\nGość 10.10.2019 17:16:21\nbrawo panie mecenasie rzepka ! ma pan moj glos\nHajdenowicz 10.10.2019 09:30:38\nMój głos ma mec. Przemysław Gierada. Bardzo konkretny adwokat. Szkoda że brat nigdy nie dementował braku pokrewieństwa z posłem Arturem Gieradą, który na Waszych plecach karierę zrobił. Pozdrawiam. Wyborca\nTonie jest brat mec.Gierady. Żadne chyba nawet pokrewieństwo.Artur Gierada jest dawnym agentem ubezpieczeniowym w Warcie.\nMAFIA 10.10.2019 00:37:18\nPis to bezprawie i niesprawiedliwość\nGość 09.10.2019 23:49:41\nScyzor 09.10.2019 22:29:09\n9 października, 16:41, Kauzyperda:\nSenat jest bardzo ważny dla państwa\n- powiedział Krzysztof Słoń.Tak jest bardzo ważny bo Słoń czerpie tam kasę pełnymi garściami.Teraz się bardzo uaktywnił bo nie wierzy ,że społeczeństwo będzie dalej głosować bezkrytycznie dlatego,że jest z PiSi nie robi nic.\nWładza nęci i zachęca do życia za nie swoje pieniądze ,dlatego Słoń tak walczy żeby być w dalszym ciągu przy pełnym korytku!!!!!\nKielczanin 09.10.2019 22:24:53\nNajlepiej według mnie i moich znajomych wypadł mecenas Edward Rzepka spokojny metodyczny wysokiej kultury człowiek .Myślę że będzie dobrze reprezentował Świetokrzyskie dlatego ma mój i mojej rodziny głos!!!!\nGość 09.10.2019 17:04:21\nNajlepiej wypadł Pan mecenas Edward Rzepka\nKauzyperda 09.10.2019 16:41:03\nGość 09.10.2019 11:41:23\n9 października, 10:03, Gość:\nNeumanna nie było???\nA jakby był to by powiedział gdzie ma pisowskiego świętokrzyskie\nGość 09.10.2019 10:03:10\nPiotrek 09.10.2019 08:14:01\nx 09.10.2019 07:55:37\nA gdzie schowali na czas kampanii Macierewicza ? Sam PiS potwierdza tym faktem, że to szkodnik i nieobliczalny szaleniec.\nRadny na Medal. Oto najlepsi radni z gminy Skalbmierz


Dzienniki Unii Europejskiej Seria L z 2014 roku - Strona 94 - Dzienniki Unii Europejskiej - Baza aktów prawnych - INFOR.pl - portal księgowych\nstrony: 5 - 5Rozporządzenie Komisji (UE) nr 358/2014 z dnia 9 kwietnia 2014 r. zmieniające załączniki II i V do rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr 1223/2009 dotyczącego produktów kosmetycznych\nstrony: 10 - 10Rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) nr 359/2014 z dnia 9 kwietnia 2014 r. zmieniające załącznik V do rozporządzenia (WE) nr 136/2004 w odniesieniu do wykazu krajów, o których mowa w art. 9 tego rozporządzenia\nstrony: 13 - 13Rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) nr 360/2014 z dnia 9 kwietnia 2014 r. nakładające ostateczne cło antydumpingowe na przywóz żelazokrzemu pochodzącego z Chińskiej Republiki Ludowej i Rosji w następstwie przeglądu wygaśnięcia zgodnie z art. 11 ust. 2 rozporządzenia Rady (WE) nr 1225/2009\nstrony: 39 - 39Rozporządzenie Komisji (UE) nr 361/2014 z dnia 9 kwietnia 2014 r. ustanawiające szczegółowe zasady stosowania rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr 1073/2009 w odniesieniu do dokumentów dotyczących międzynarodowego autokarowego i autobusowego przewozu osób oraz uchylające rozporządzenie Komisji (WE) nr 2121/98\nstrony: 56 - 56Rozporządzenie Komisji (UE) nr 362/2014 z dnia 9 kwietnia 2014 r. w sprawie sprostowania hiszpańskiej wersji rozporządzenia (WE) nr 1881/2006 ustalającego najwyższe dopuszczalne poziomy niektórych zanieczyszczeń w środkach spożywczych\nstrony: 57 - 57Rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) nr 363/2014 z dnia 99 kwietnia 2014 r. ustanawiające standardowe wartości w przywozie dla ustalania ceny wejścia niektórych owoców i warzyw\nstrony: 59 - 59Decyzja wykonawcza Rady z dnia 18 lutego 2014 r. zatwierdzająca aktualizację programu dostosowań makroekonomicznych Portugalii\nstrony: 61 - 61Decyzja wykonawcza Rady z dnia 18 lutego 2014 r. zmieniająca decyzję wykonawczą 2011/344/UE w sprawie przyznania Portugalii pomocy finansowej Unii\nstrony: 69 - 69Decyzja Urzędu Nadzoru EFTA nr 303/13/COL z dnia 10 lipca 2013 r. w sprawie programu dotyczącego funduszu ds. czarterów dla północnej Norwegii (Norwegia)\nDzienniki Unii Europejskiej Seria L Nr 106 z 9 kwietnia 2014\nstrony: 1 - 1Informacja o wejściu w życie między Unią Europejską a Republiką Islandii uzgodnień między Unią Europejską a Republiką Islandii, Księstwem Liechtensteinu, Królestwem Norwegii oraz Konfederacją Szwajcarską w sprawie udziału tych państw w pracach komitetów wspierających Komisję Europejską w sprawowaniu jej kompetencji wykonawczych w odniesieniu do wprowadzania w życie, stosowania i rozwoju dorobku Schengen\nstrony: 2 - 2Decyzja Rady z dnia 11 lutego 2014 r. w sprawie podpisania, w imieniu Unii, uzgodnień między Unią Europejską a Republiką Islandii dotyczących warunków udziału tego państwa w pracach Europejskiego Urzędu Wsparcia w dziedzinie Azylu\nstrony: 4 - 4Decyzja Rady z dnia 17 lutego 2014 r. upoważniająca państwa członkowskie do podpisania i ratyfikowania Porozumienia kapsztadzkiego z 2012 r. w sprawie wdrożenia postanowień protokołu z Torremolinos z 1993 r. odnoszącego się do Międzynarodowej konwencji z Torremolinos o bezpieczeństwie statków rybackich z 1977 r. lub do przystąpienia do tego porozumienia\nstrony: 7 - 7Rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) nr 354/2014 z dnia 8 kwietnia 2014 r. w sprawie zmiany i sprostowania rozporządzenia (WE) nr 889/2008 ustanawiającego szczegółowe zasady wdrażania rozporządzenia Rady (WE) nr 834/2007 w sprawie produkcji ekologicznej i znakowania produktów ekologicznych w odniesieniu do produkcji ekologicznej, znakowania i kontroli\nstrony: 15 - 15Rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) nr 355/2014 z dnia 8 kwietnia 2014 r. zmieniające rozporządzenie (WE) nr 1235/2008 ustanawiające szczegółowe zasady wykonania rozporządzenia Rady (WE) nr 834/2007 w odniesieniu do ustaleń dotyczących przywozu produktów ekologicznych z krajów trzecich\nstrony: 41 - 41Rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) nr 356/2014 z dnia 8 kwietnia 2014 r. ustanawiające standardowe wartości w przywozie dla ustalania ceny wejścia niektórych owoców i warzyw\nstrony: 43 - 43Sprostowanie do decyzji Rady 2010/282/UE z dnia 19 stycznia 2010 r. w sprawie istnienia nadmiernego deficytu w Austrii (Dz.U. L 125 z 21.5.2010)\nstrony: 43 - 43Sprostowanie do decyzji Rady 2010/283/UE z dnia 19 stycznia 2010 r. w sprawie istnienia nadmiernego deficytu w Belgii (Dz.U. L 125 z 21.5.2010)\nstrony: 44 - 44Sprostowanie do decyzji Rady 2010/284/UE z dnia 19 stycznia 2010 r. w sprawie istnienia nadmiernego deficytu w Republice Czeskiej (Dz.U. L 125 z 21.5.2010)\nstrony: 44 - 44Sprostowanie do decyzji Rady 2010/285/UE z dnia 19 stycznia 2010 r. w sprawie istnienia nadmiernego deficytu w Niemczech (Dz.U. L 125 z 21.5.2010)\nstrony: 45 - 45Sprostowanie do decyzji Rady 2010/286/UE z dnia 19 stycznia 2010 r. w sprawie istnienia nadmiernego deficytu we Włoszech (Dz.U. L 125 z 21.5.2010)\nstrony: 45 - 45Sprostowanie do decyzji Rady 2010/287/UE z dnia 19 stycznia 2010 r. w sprawie istnienia nadmiernego deficytu w Niderlandach (Dz.U. L 125 z 21.5.2010)\nstrony: 46 - 46Sprostowanie do decyzji Rady 2010/288/UE z dnia 19 stycznia 2010 r. w sprawie istnienia nadmiernego deficytu w Portugalii (Dz.U. L 125 z 21.5.2010)\nstrony: 47 - 47Sprostowanie do decyzji Rady 2010/289/UE z dnia 19 stycznia 2010 r. w sprawie istnienia nadmiernego deficytu w Słowenii (Dz.U. L 125 z 21.5.2010)\nstrony: 48 - 48Sprostowanie do decyzji Rady 2010/290/UE z dnia 19 stycznia 2010 r. w sprawie istnienia nadmiernego deficytu na Słowacji (Dz.U. L 125 z 21.5.2010)\nstrony: 49 - 49Sprostowanie do decyzji Rady 2010/291/UE z dnia 19 stycznia 2010 r. ustalającej, czy Grecja podjęła skuteczne działania w odpowiedzi na zalecenie Rady z dnia 27 kwietnia 2009 r.(Dz.U. L 125 z 21.5.2010)


Użycie blach oraz ich montaż – blachowkręty są potrzebne – Budowa365\nBlachy ze względu na własny specyficzny kształt oraz atrybuty fizykochemiczne znajdują rozległe wykorzystanie w budownictwie. W szczególe, wykonuje się z nich pokrycia dachowe. Jest to jedno z najpopularniejszych przeznaczeń tego typu blach. Co znacznie więcej, z blach tworzy się też stropy i stropy pomiędzy kondygnacyjne, a też fasady, podwieszane sufity oraz ściany wewnętrzne w obiektach.\nNa dodatek, używa się ich często też do budowy i konstrukcji różnorodnego rodzaju hal: sportowych, produkcyjnych oraz magazynowych. Na domiar tego, niezwykle w szeregu przypadków znajdują zastosowanie przy budowie budynków wystawienniczych, inwentarskich, komercyjnych oraz biurowych i administracyjnych.\nBlachy wykorzystuje się też w szerokim zakresie w budownictwie prywatnym do budowy domów jednorodzinnych, a również bliźniaków, szeregowców, bloków oraz innych wielorodzinnych budynków. Znajdują bardzo obszerne zastosowanie również w budownictwie publicznym ze względu na własną ergonomiczność oraz cenę a także prędkość montażu – tu przydają się blachowkręty.\nNajbardziej kultowym przeznaczeniem blachy będzie wykorzystywanie jej jako materiału do pokryć dachowych. Wynika to z jej trwałości, wytrzymałości na uszkodzenia powiązane ze szkodliwą działalnością otoczenia naturalnego, a także uszkodzenia fizykochemiczne oraz mechaniczne. Poza tym, blachy bez trudu jest ciąć i przystosowywać do pożądanego kształtu. Z tych samych powodów stosuje się je także do wykonywania elewacji i tworzenia pokryć ścian. Blachy znajdują ogromne zastosowanie w budownictwie prywatnym.\nKonstruuje się z nich ściany oraz dachy domów jednorodzinnych oraz wielorodzinnych, wiat, altan i garażów. Są materiałem niezawodnym i stosunkowo przychylnym cenowo w zestawieniu ze swoją jakością. Co więcej, blachy używane są również w budownictwie publicznym. Tworzy się z nich struktury, ściany, dachy oraz fasady obiektów sportowych, fabrycznych, socjalnych, inwentarskich, produkcyjnych, usługowych, wystawienniczych, logistycznych, kupieckich.


Nowy dworzec we Wrocławiu juz straszy? - Inwestycje\nNowy dworzec we Wrocławiu juz straszy?\nPrzegląd prasy/Gazeta Wrocławska • 12 lipca 2012 - 07:13\nNiedawno wyremontowany dworzec główny PKP we Wrocławiu już ma usterki.\nJak informuje "Gazeta Wrocławska" na dworcu trwają ciągłe poprawki. Przecieka dach i rynny.\nWoda ciekła z rynien po konstrukcji zadaszenia peronu. Pracownicy sugerują, że prawdopodobnie problem tkwi w zatkanych gruzem rynnach - podaje "GW".


Eko platforma dla rolników i konsumentów / Firmy rolnicze, produkujące sprzęt rolniczy, dla rolnictwa / Agropolska\n23-12-2020,8:15\tAktualizacja: 22-12-2020,19:17\nPortal z-wozu.pl oferuje bliski kontakt rolników wytwarzających produkty ekologiczne i z certyfikatem bio z klientami.\nPortal z-wozu.pl oferuje bliski kontakt rolników wytwarzających produkty ekologiczne i z certyfikatem bio z klientami....\n"Pasja do rolnictwa ekologicznego oraz racjonalnego obchodzenia się z żywym organizmem ziemi jest z nami od lat. Chcemy wam przekazać nasze doświadczenia i oferować wyselekcjonowane produkty bio oraz z rolnictwa zrównoważonego" czytamy w komunikacie firmy z-wozu.pl\nCelem przedsiębiorców jest promowanie produktów lokalnych z naciskiem na produkty Demeter oraz bio.\n"Chcemy wspierać rodzinne gospodarstwa. Obecnie w naszej ofercie około 30% produktów pochodzi z takich miejsc. Docelowo chcemy osiągnąć wskaźnik na poziomie 70%. Zachęcamy do zakupu lokalnych marek" czytamy na stronie internetowej z-wozu.pl\nTwórcy portalu rozpoczynają tworzenie nowej platformy, która ma pozwalać na bliski kontakt rolników z klientami.\nDo realizacji tego celu poszukują oni gospodarstw rolnych, które dzięki pasji prowadzących je osób wytwarzają szczególne produkty ekologiczne, w tym owoce, warzywa, przetwory z nabiału i mięsa.\nIdea opiera się na sklepie online o zasięgu krajowym oraz sklepach stacjonarnych oferujących produkty regionalne, z możliwością dostarczenia do domu konsumenta w ramach tzw. "Świeżej skrzynki".\n"Świeża skrzynka" jest to usługa dostępna dla osób zamieszkujący gminy w pobliżu sklepu stacjonarnego tj. w miejscowościach Drawsko Pomorskie, Złocieniec, Barwice, Borne Sulinowo oraz Czaplinek.\nPolega ona na dostawie do domu skrzynki z produktami. Dostawa ma miejsce zawsze w piątki po zamknięciu sklepu. Klienci mogą ją odebrać osobiście w sklepie stacjonarnym w godzinach otwarcia.\nPrawie 18 proc. wszystkich gospodarstw ekologicznych w Polsce w 2018 roku znajdowało się w woj. warmińsko-mazurskim. W sumie w naszym kraju jest ich 19,2 tys. - poinformował GUS w raporcie. Wynik ten jest o 5,2 proc. niższy w porównaniu do...\nGospodarstwa z certyfikatem, ale nie tylko\nPrzedsiębiorcy w pierwszej kolejności poszukują rolników i przetwórców lokalnych certyfikowanych ekologicznie a najlepiej Demeter, produkujących na małą skalę i chcących rozwinąć swoją produkcję.\nRolnicy, którzy nie mają certyfikatu, mogą się skontaktować z właścicielami portalu, którzy doradzą jak można go uzyskać. Ponadto po przeprowadzeniu audytu produkcji mogą ich włączyć do grona producentów tradycyjnych.\nObecnie sklep z-wozu.pl skupia się na województwach kujawsko-pomorskim oraz zachodniopomorskim.\n"Jeśli prowadzisz gospodarstwo poza tym regionem zapraszamy do kontakt. Na pewno znajdziemy sposób na współpracę" czytamy w komunikacie firmy.\nFirma z-wozu.pl nie działa na zasadzie komisu bądź platformy, na której rolnicy mogą umieścić swoje produkty. W przeciwieństwie do tych działalności, kupuje wytworzone przez nich produkty, a następnie sprzedaje wykorzystując w tym celu swoje kanały.\nWięcej informacji o nowej platformie znajdziesz TUTAJ.\nz wozu pl rolnictwo ekologiczne bio demeter


Smoothie z mango i ananasa - przepis na smoothie z mango i ananasa od kitchen sweets and me - Durszlak.pl\nPrzepis: Smoothie z mango i ananasa\nOstatnio w McDonaldzie spróbować można shake o smaku mango marakuja. Bardzo mi smakował i miałam ochotę zrobić coś podobnego, ale mniej kalorycznego. No i wpadłam na przepis - smoothie z mango i ananasa. Jedna szklanka tego przysmaku to nie tylko rozkosz dla podniebienia, ale także solidna porcja witamin. Składniki: 1 mango puszka ananasa szklanka multiwitaminy 2 łyżeczki miodu kostki lodu Przygotowanie: Zmrożone owoce...\nNickon: Smoothies • 15.10.2015\nSmoothie kokosowe z mango i ananasem. 53\nSmoothie z ananasem i mango 19\nSmoothie z ananasem i mango 162\nSmoothie z mango i ananasa 200\nŻółte smoothie z mango, ananasem i bananem 77\nSmoothie mango&ananas 313\nSmoothie ananas-mango-banan 85\nSmoothie mango-ananas 159\nSmoothie z pietruszki, mango i ananasa 102\nSmoothie jogurtowe z mango i ananasem 2


Ciepłe szczepionki szkodzą! Na grypę już się nie zaszczepisz | Super Nowości\n17:29, 20.06.2011 /Redaktor\nJeżeli nie wiadomo o co chodzi to chodzi o pieniądze. Rynek szczepionek wart jest dziesiątki milionów zł\nPODKARPACIE. Będziemy mieć kłopoty ze zdrowiem. Nowe przepisy nie zezwalają na szczepienia pacjentów szczepionkami zakupionymi bezpośrednio przez przychodnię.\n- Nie zgadzamy się na to by pacjenci przychodzili z preparatami zakupionymi w aptece, bo boimy się odpowiedzialności za ewentualne powikłania, które mogą wystąpić po podaniu szczepionki przechowywanej z pominięciem ciągu chłodniczego – mówi Marek Krupowczyk, specjalista medycyny rodzinnej z Porozumienia Podkarpackiego. – Zaszczepienie preparatem przechowywanym np. w zbyt wysokiej temperaturze może zaszkodzić pacjentowi zamiast go uodpornić na chorobę.\nWkrótce lekarze podstawowej opieki zdrowotnej ograniczą się więc do szczepień obowiązkowych, które refunduje NFZ, a zrezygnują z wykonywania zalecanych szczepień np. przeciwko grypie, pneumokokom, meningokokom i rotawirusom, odkleszczowemu zapaleniu mózgu czy żółtaczce, za które pacjent musi sam zapłacić. Stanie się tak dlatego, że nowe przepisy nie zezwalają na szczepienia pacjentów szczepionkami zakupionymi bezpośrednio przez przychodnię, co dotychczas dawało lekarzom pewność, że była przechowywana w odpowiedniej temperaturze. – To spowoduje, że wielu pacjentów nie wiedząc o tym będzie musiało wyrzucić szczepionki, często nawet za kilkaset złotych – mówi Krupowczyk.\nWalczyli o to farmaceuci\n- Apteka jest jedynym odpowiednim miejscem do przechowywania leku, bo nie tylko zapewnia tzw. “zimny łańcuch” ale może wyeliminować “kumoterstwo” między firmami farmaceutycznymi, a poszczególnymi zakładami opieki zdrowotnej – mówi Lidia Czyż, sekretarz Okręgowej Podkarpackiej Izby Aptekarskiej w Rzeszowie.\nW sanepidzie się nie zaszczepisz\n- Mamy swoje preparaty kupowane na specjalne zamówienie głównego inspektora sanitarnego, które są rozprowadzane po wszystkich stacjach powiatowych i wykorzystywane w różnych programach profilaktycznych. Nadal będziemy mieć u siebie szczepionki – mówi Halina Sawicka, kierownik wydziału epidemiologicznego w Wojewódzkiej Stacji Sanitarno-Epidemiologicznej w Rzeszowie.\nNie wiadomo jeszcze w jaki sposób będzie działać profilaktyka zdrowia refundowana np. przez samorządy, które do tej pory same zamawiały potrzebną ilość szczepionki od producenta i przekazywały ją pod pieczę wybranych realizatorów (przychodni w mieście). Pozbawienie samorządu negocjowania ceny z firmą farmaceutyczną może skończyć się tym, że za tę samą kwotę pieniędzy zakupiona zostanie mniejsza ilość szczepionek, a więc mniej mieszkańców skorzysta z bezpłatnych szczepień.\ndo “Ciepłe szczepionki szkodzą! Na grypę już się nie zaszczepisz”\n21 czerwca 2011 - 15:36\nNo i chwała Bogu, bo szczepionki więcej szkodzą niż zapobiegają chorobom. Warto poczytać o szkodliwości szczepionek w Internecie no i o bajkach opowiadanych przez korporacje farmaceutyczne o pozbyciu się chorób zakaźnych dzięki szczepieniom.


Afera ogórkowa sprzyja polskim rolnikom - AgroNews - Wiadomości rolnicze - Ceny rolne\nAfera ogórkowa sprzyja polskim rolnikom\nOkazuje się, że zamieszanie wokół ogórków, po wykryciu w importowanych do Niemiec z Hiszpanii ogórkach bakterii EHEC, jest korzystne dla polskich producentów warzyw.\nJak informuje „Puls Biznesu”, konsumpcja ogórków w Polsce w ostatnich dniach się nie załamała.\n– W naszej sieci już od blisko 2 miesięcy sprzedawane są wyłącznie ogórki polskie. Informacja o ich pochodzeniu z pewnością uspokaja klientów i zachęca do ich zakupu. W efekcie w ostatnim czasie nie zauważyliśmy spadku sprzedaży ogórków – mówi „PB” Michał Sikora, rzecznik Tesco Polska.\nSprzedaży polskich warzyw przysłużyły się zapewne komunikaty płynące z Państwowej Inspekcji Sanitarnej. Uspokajały one, że w Polsce nie ma skażonych partii, ale należy zachować szczególną ostrożność w spożywaniu warzyw importowanych. Główny Inspektor Ochrony Roślin i Nasiennictwa uspokajał natomiast, że stosowane w Polsce technologie produkcji warzyw ograniczają do minimum możliwość wystąpienia tożsamego zagrożenia w krajowych uprawach. Dlatego Polacy postanowili kupować rodzime, pochodzące z naszych pól, a przez to pewne produkty.\nW Polsce produkcję ogórków gruntowych szacuje się na około 260-290 tys. ton rocznie, a ogórków spod osłon i ze szklarni na około 220 tys. ton. Zaś wartość tego rynku wynosi ponad 700 mln zł rocznie.\nPoprzedni artykułRząd przyjął projekt nowelizacji ustawy o obszarach wiejskich\nNastępny artykułDzierżawa ziemi w Polsce zagrożona!


Profil publiczny TeSzu\nFlow na Mistrzostwa Europy\n24 młodych zawodników Flow AZS AWF Wrocław wybiera się na Klubowe Mistrzostwa Europy w Ultimate Frisbee. Pomożesz spełnić ich marzenia i umożliwisz zagranie na tak prestiżowym turnieju? :)\n5050 PLN z 5000 PLN\nArtoholism - wydanie fizyczne\nArtoholism EP - debiutancka płyta raperki pod pseudonimem Kosińska aka KOSA. Zbiórka przeznaczona jest na wydanie fizyczne, które można zdobyć przez wsparcie akcji. Interesujesz się dobrą muzyką? Koniecznie zajrzyj!\n1672 PLN z 1200 PLN\nKomiks i powieść w post-apokaliptycznym świecie przyszłości z super heroiną o imieniu Tequila w roli głównej! Szukaj pierwszych przygód Tequili w kolejnych wydaniach magazynu Coś na Progu oraz na stronie Wydawnictwa Dobre Historie (www.dobrehistorie.pl).\n19554 PLN z 16000 PLN\ndzisiaj w nocy rozesłałem drugą partię e-maili do osób, które zamówiły kalendarze, także kto wsparł projekt przez zakup kalendarza niech sprawdzi skrzynkę pocztową i odpiszę na wiadomość :)\nJeśli chodzi o postęp prac nad książką to:\n- Bestiariusz jest już po składzie i trafił do drukarni, czyli zaczynamy realizować finalny etap\n- Jeśli w drukarni nic złego się nie wydarzy książki powinny być u mnie na początku grudnia (także trzymajmy kciuki, by wszystko poszło dobrze :D)\n- E-maile do osób, które zamówiły książki będę wysyłał za kilka dni\n- Prosiłbym aby osoby, które zamówiły plakat/obraz i jeszcz nie odpisały na mojego e-maila zrobiły to, gdyż bez informacji zwrotnej nie jestem w stanie wydrukować dla nich plakatu/obrazu.\nDzisiaj w nocy wysłałem e-maile do osób, które zakupiły plakaty i obrazy (osobno lub w zestawach).Także prosiłbym, aby te osoby zajrzały na skrzynkę i odpisały na wiadomość.\nJeśli ktoś nie dostał wiadomości, a zamówił plakat lub obraz niech odezwie się do mnie na priv :)\nNa chwilę obecną sytuacja wygląda tak:\nuzbierane środki z PolakPotrafi wczoraj wpłynęły na moje konto\ntekst Bestiariusza jest już po korekcie i redakcji.\nwczoraj całość trafiła do składu, gdzie będzie maglowana przez kilka kolejnych dni.\nzamówiony w październiku papier powinien być w drukarni w połowie listopada. (nie czekałem na wpłynęcie środków, aby nie przedłużać procesu produkcji i zamówiłem papier wcześniej)\nw tym tygodnie siądę do raportu, który otrzymałem od PolakPotrafi i zacznę wysyłać pierwsze e-maile. Wiadomości trafią w pierwszej kolejności do osób, które zamówiły plakaty i obrazy, aby ustalić z nimi szczegóły związane z wyborem Bestii i adresem - jeśli tych informacji nie znajdę w raporcie (gdy będę wysyłał e-maile będę jeszcze tutaj, o tym trąbił :))\njak na razie wszystko idzie zgodnie z planem i nie ma obsuwy. Mam nadzieję, że taka sytuacja utrzyma się do końca :)\nwszystkich, którzy zakupili książkę zapraszam na facebookową grupę dedykowaną fizycznej wersji Bestiariusza, gdzie na bieżąco relacjonuję sprawy związane z drukiem: https://www.facebook.com/groups/350939195855807/\nPolanin, Bestia, od której wszystko się zaczęło (tak na poważnie), to po jej stworzeniu i publikacji zapadła decyzja, że przekierowuję wszystkie moje moce, środki, czas jakim dysponuję na projekt o nazwie Bestiariusz Jeleniogórski. Nie wiedziałem, wtedy jak to wszystko się zakończy.\nTworząc opowiadania, opisy stworów, uganiając się dosłownie każdego dnia za kadrami, w których obsadzałem licznych aktorów tego spektaklu, w głowie tliło się małe marzenie: Genialnie byłoby to wydać. Z kolejnymi bytami liczba osób śledzących projekt rosła, a ja coraz śmielej patrzyłem w przyszłość. Gdy zakończył się pierwszy etap związany z tworzeniem treści, długo zastanawiałem się jak ugryźć finansowanie całości. Padło na crowdfunding. Dziś właśnie dobiega końca drugi etap. Etap związany ze zbiórką funduszy. Projekt okazał się sukcesem, który przerósł moje najśmielsze oczekiwania. Poprosiłem Was, aby uzbierać 75 000 zł, tymczasem uzbierana kwota wynosi ponad 120 000 zł. Nawet nie wiem za bardzo, co napisać, ale jestem ogromnie wdzięczny i dziękuję wszystkim, którzy dorzucili swoją cegiełkę do spełnienia tego marzenia. Jestem już na ostatniej prostej.\nPrzede mną trzeci etap. Ostatni, związany z produkcją.\nZbiórka zakończona, teraz trzeba odczekać 5 dni, aż wszystkie przelewy spłyną. Po czym zebrana kwota (minus prowizja dla PolakPotrafi) ląduje na moim koncie, a ja dzięki tym środkom rozpędzam machinę, której produktem finalnym będzie Bestiariusz Jeleniogórski. Nie mogę się doczekać Jeszcze raz wielkie dzięki!\nPoniżej kilka odpowiedzi na pytania, które zapewne narodzą się w niejednej głowie:\n- Czy po zakończeniu zbiórki będzie można zakupić Bestiariusz?\nTak jednak już w wyższej cenie, niż ta podana na PolakPotrafi, do momentu, aż całkowicie wyczerpie się pierwszy nakład.\n- Jaki nakład zostanie wydrukowany?\nWstępnie miało to być 1000 sztuk, jednak ze względu na uzbieranie większej ilości środków, tak jak pisałem wcześniej, nakład zostanie zwiększony, finalnie będzie to 1 200 egzemplarzy. Tylko ten nakład będzie ręcznie numerowany, każda książka będzie podpisana przeze mnie. Tylko to wydanie będzie zawierało 10 dodatkowych stworów (razem 80), które nigdy nie zostaną przeze mnie opublikowane w internecie, czy dodrukach. Także forma wydania będzie niepowtarzalna.\n- Skąd wiesz na jakie dane wysłać książki?\nPo zakończeniu zbiórki, gdy Bestiariusz zacznie się drukować, na Wasze adresy e-mail, które podaliście na PolakPotrafi (lub te skorelowane z FB, jeśli logowaliście się przez FB) będę wysyłał wiadomość z zapytaniem o adres wysyłki itp.\n- Czy planujesz spotkania autorskie?\nTak. Będę informował o tym, gdy książki będą już fizycznie u mnie.\n- Kiedy książki będę wysyłane?\nJeśli wszystko dobrze pójdzie, czas produkcji zajmie około 6 tygodni, czyli przed świętami powinny być u Was (jednak trzeba pamiętać, że to uda się jeśli korekta/skład/drukarnia itd., czyli rzeczy niezależne ode mnie nie nawalą po drodze). Bądźmy dobrej myśli\nOsoby, które zakupiły Bestiariusz, lub chcą to zrobić zachęcam do dołączenia do grupy dedykowanej projektowi. Tam na bieżąco będę publikował rzeczy związane z książką. Link poniżej:\nWielkie Dzięki, jesteście GENIALNI!


12 Paradygmatów współczesnej medycyny :)\n» NAUKOWE BADANIA\n» 12 Paradygmatów współczesnej medycyny :)\n#1 2008-01-19 12:45:59\n#2 2008-01-19 22:12:54\nRe: 12 Paradygmatów współczesnej medycyny :)\nZaczynam mieć problem z funkcjonalnością naszej medycyny... to co teraz lepiej robić w przypadku takich pomyłek?\nLepiej chyba skończyć jakieś kursy które mają większy rozmach lub kiedy jest coś w niszy rozwoju i studiować jakieś tematy.\n#3 2008-01-23 04:00:40\nCoraz bardziej sam się przekonuję że aby zdrowym być i mieć najlepszy wybór to trzeba się samemu zabrać do pracy i zacząć naprawdę szukać i studiować jakiś temat. Ale studiowanie mam na myśli we własnym zakresie. Już gdzieś to kiedyś pisałem że w Chinach ponad 50 % porad pro medycznych są prowadzone przez osoby nie będące lekarzami. Aby było jeszcze śmieszniej to lekarzy którzy zajmują się tam medycyną konwencjonalną przychodzą do mistrzów medycyny niekonwencjonalnej aby się dokształcać. I z reguły jest to czas kilkunastu lat gdzie nikt nikomu nie płaci za to że się czegoś nauczył.\nParadoks jest jeszcze jeden taki że zdrowotne ludzie w Chinach płacą tak długo jak są zdrowi i lekarze chińscy UTRZYMUJĄ pacjenta w zdrowiu. Ale w momencie kiedy zaczyna chorować taki pacjent - przestaje płacić na lekarza. Powód jest oczywisty - złe prowadzenie swojego pacjenta.\nA u nas hulaj dusza lepiej uzależnić od koła ratunkowego niż nauczyć pływać. No i tak się uczymy i uczymy dalsze pokolenia. Że kiedy jest LEKKIE przeziębienie, to jedyny ratunek w wielu przypadkach to podać antybiotyk. Normalnie żenada...\nKiedyś dr Zdzisław Kubat (mój wykładowca) powtórzył takie ciekawe zdanie które było powiedziane już ponad 100 lat temu:\nHmm... nic dodać, nic ująć\n#4 2008-01-28 21:37:20\nprawda ... w polsce na bylo co lekarz zaraz antybiotyk przepisze i co dalej z nim to jego nie interesuje ...\nkolega bym u lekarza powiedział ze ma bóle serca ze cwiczy ... odpowiedzi dostał krótką ... " umrzesz "\ni idz do lekarza ... ale on pojechał do szpitala na badania ... i powiedzieli ze jest dobrze tylko ma cos z krwia nie dobór zelaza juz nie pamietam\na co do Chin ... respect\nWiesz co sie liczy ? Szacunek ludzi ulicy !\n#5 2008-01-29 22:06:04\nNa tych ŚMIESZNYCH KULASÓW NIE mogę patrzyć. Zresztą ja do nich nie chodzę bo są półgłówki, co prawda są idealiści ale 99 % to debile do kwadratu.\nTo że jestem lekko większy niż szczupły i widać że coś tam się ćwiczy to już lekarz nie patrząc na wyniki przynajmniej jeszcze - gada mi odwróconym plecami = czy wam się przypadkiem nie pomyliło siłacze? ...szkoda zdrowia itd itd... Raz wyszedłem zanim się odwrócił. Poszedłem na skargę że przychodzę do lekarza a pirdoli bzdury. KAZAŁEM ZMIENIĆ SOBIE LEKARZA DO BADANIA. I dali mi kiepy lekaresa innego. Ale był cichy.\nAdministracje bardzo przepraszam za takie słowa wulgarne typu: lekarz, śmieszne kulasy...\nPostanawiam poprawę a ciebie Adminku Duchowny proszę o pojednanie ze sztangą i siłownią jego.


Śmieci idą w górę podwyżka została przegłosowana » ale24.pl- Wiadomości Kołobrzeg i okolice - forum dla mieszkańców\nUrzędnicy podkreślali, że drastyczne podwyżki dotyczą mieszkańców całego kraju a są spowodowane nowelizacją ustawy, którą kilka miesięcy temu przeforsował rząd Prawna i Sprawiedliwości. – Trzeba przeczytać nowele tej ustawy, żeby wiedzieć kto nam to zafundował – mówiła Anna Mieczkowska, prezydent miasta. Władze magistratu następny raz pokazywały jak podrożały opłaty związane z transportem, zagospodarowaniem odpadów, a jeszcze te działające tzw. mienia ze medium. – Ta ustawa weszła 6 września, kiedy to przedstawiali się do ostatniego wykonać? – pytał retorycznie Bogdan Błaszczyk, kierując się do zarzutów opozycji dotyczących miernie, zdaniem radnych PiS-u i klubu Jacka Woźniaka, prowadzonej dotychczas polityki informacyjnej i edukacyjnej połączonej z sortowaniem śmieci w mieście.\nUchwałę zanegowali samorządowcy PiS-u. Lider tego klubu, Maciej Bejnarowicz, podkreślił, że dotychczasowy system odbierania odpadów nie zdał egzaminu. – Pojemniki się nie sprawdziły, a zostaniemy przy nich, bo są sfinansowane z grup. To podstawa konsekwencji, raz popełniamy błąd i przesiadujemy w obecnym braku – mówił radny. Inny raz Bejnarowicz zaproponował rozwiązanie tzw. ekopawilonów, czyli mini PSZOK-ów, w których sortowanie śmieci, zdaniem działacza, byłoby wydajniejsze i dostępniejsze niż dotychczasowy system.\nZ kolei Jacek Woźniak złożył propozycję wdrożenia tzw. systemu sopockiego czyli obciążenia kosztami odbioru odpadów (stałymi – dop.red.) jeszcze te kobiety, które nabyły w Kołobrzegu mieszkania, a nie są mieszkańcami miasta. Jak podkreślał radny, takie wyjście mogłoby obniżyć opłaty mieszkańcom.\nPodczas rozmów padły więcej czasem dosyć osobliwe argumenty, którymi radni próbowali udowodnić, że system „kołobrzeski” (czyli z zużycia wody – dop.red.) się nie sprawdza. Bartosz Bieńkowski z PiS-u nadmienił, iż w stosunku z podwyżką ludzie mogą przestać się myć, co zaowocuje częstszymi przypadkami wszy wśród dzieci w przedszkolach. – Takie rzeczy się już działy – podkreślał Bieńkowski.\nUrzędnicy przypominali, że nowa ustawa przewiduje jedynie trzy rodzaje szacowania się za odpady; za metraż, ilość zużytej wody także z liczby osób na polu. Wszystkie, jak mówiono, są niedoskonałe, jednak rozliczanie „za wodę” sprawdza się dokładnie w centrach turystycznych.\nOstatecznie, głosami radnych Kołobrzescy Razem i Nowego Kołobrzegu, ustawa o podwyżkach została uchwalona. W ramach protestu radni PiS-u opuścili salę konferencyjną również nie wzięli udziału w głosowaniu kolejnych ustaw z „pakietu” śmieciowego.