راهبري فناوري اطلاعات در سازمان - نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتریان CRM طلوع\nراهبري فناوري اطلاعات در سازمان\nعنوان مقاله: راهبري فناوري اطلاعات در سازمان\nمولف/مترجم: آيدا حقيقي\nموضوع: مديريت فناوري اطلاعات\nسال انتشار(ميلادي): 2008\nمنبع: ماهنامه تدبير-سال نوزدهم-شماره 199\nچکيده: مديران ارشد سازمان تأثير قابل توجهي را که فناوري اطلاعات مي‌تواند روي موفقيت سازمان داشته باشد، درک کرده‌اند. مديران اميدوارند که درک و شناخت خود را از روشهاي مبتني بر فناوري اطلاعات که به کار برده شده است و نيز احتمال به کار بردن موفقيت‌آميز آن را براي کسب مزيت رقابتي افزايش دهند. بنابراين هيئت مديره و مديران اجرايي نياز دارند که مديريت و نظارت روي IT را افزايش دهند، براي اينکه اطمينان يابند که IT سازمان، استراتژيها و هدفهاي سازمان را دنبال مي‌کند و برآورده مي‌سازد. از اينرو راهبري فناوري اطلاعات (IT Governance = ITG) به عنوان بخش جدايي ناپذير مديريت سازمان در نظر گرفته مي‌شود. اين مقاله با هدف معرفي راهبري فناوري اطلاعات و دلايل اهميت آن و آشنايي با چگونگي پياده‌سازي آن تهيه شده است تا مديران را در جهت به کارگيري راهبري فناوري اطلاعات در سازمانها ياري کند. راهبري فناوري اطلاعات عبارتي است که براي توصيف اينکه چطور افراد براي مديريت يک نهاد، فناوري اطلاعات را درسرپرستي، نظارت،کنترل و رهبري مورد توجه قرار مي‌دهند، به کار برده مي‌شود.\nدر اين مقاله سعي بر آن شده است که رهبري فناوري اطلاعات معرفي شود و دلايل نياز به آن در سازمانها براي نظارت و سرپرستي فعاليتهاي مرتبط با فناوري اطلاعات شرح داده شود.\nسازمانها نياز دارند که به سمت فرايندگرايي حرکت کنند و آنچه که به سازمانها در اين راه کمک کرده، آنها را پشتيباني مي‌کند فناوري اطلاعات است. فناوري اطلاعات ستون فقرات مهمي براي فرايندها است. براي اينکه فناوري اطلاعات در سازمانها وارد شود و همينطور براي ايجاد يکپارچگي و بهبود در سازمانها لازم است براي کنترل و نظارت روي آن ، راهبري فناوري اطلاعات پياده‌سازي شود.\nوضعيت ساختار IT در سازمانهاي سده بيست و يکم\nدر سده بيست و يکم، سازمانها به سمت فرايندگرايي حرکت مي‌کنند و توجه مديران روي فرايندهاي شرکت متمرکز شده است، در نتيجه فناوري اطلاعات، يک عامل توانمند براي اين اطلاعات است. سازمانها براي افزايش يکپارچگي و استاندارد کردن فرايندها، افزايش سرعت روند جهاني شدن، بازسازي و تغييرات مکرر تجارت به فناوري اطلاعات نيازمندند. فناوري اطلاعات به فرايندگرا بودن سازمان کمک مي‌کند. در اين مسير چهار فرايند و شش اصل مربوط به فناوري اطلاعات ، سازمان را پشتيباني مي‌کنند. چندين سال پيش، مديران اجرايي IT روي سه فرايند اصلي IT، شامل برنامه‌ريزي، انتقال و عمليات، براي دستيابي به هماهنگيIT با تجارت متمرکز شدند اما تحليل و آناليز امروزه، چهار فرايند اصلي را براي سازمانهاي IT مشخص کرده است که عبارتند از:\n- توانايي ايجاد تغييرات سازماني: قابليتهاي متداول فناوري اطلاعات، تکنولوژيهاي وب، بسته‌هاي نرم‌افزاري و ... ،\n- ارائه راه‌حل براي الزامات استراتژيک: سفارشي کردن، درون سپاري، برون‌سپاري و ... ،\n- اطمينان يافتن از خدمات زير ساختي که از نظر هزينه‌اي کارآمد مي‌باشند: وجود پايگاه‌هاي داده‌اي متمرکزو... ،\n- مديريت سرمايه‌هاي فکري: به کارگيري دانشهاي تخصصي.\nشش اصل فناوري اطلاعات که براي عملکرد مؤثر چهار فرايند ياد شده مهم هستند عبارتند از:\n- طراحي معماري: معماري IT مشخص مي‌کند که زير ساخت چگونه ايجاد و نگهداري خواهد شد.\n- مديريت برنامه: شامل مديريت راه‌حلهاي کاربردي پويا و راه‌حلهايي که باعث افزايش هم افزايي مي‌شود.\n- مديريت قراردادها و منابع: واحدهاي فناوري اطلاعات مسئول مذاکره و مديريت قراردادهاي بسته شده با واحدهاي تجاري داخلي و قراردادهاي خارجي هستند.\n- تحليل و طراحي فرايند: شرکتها براي فرايندگرا شدن به مکانيزمهايي براي شناسايي، تحليل، ذخيره و ارتباط برقرار کردن فرايندهاي تجاري نياز دارند.\n- مديريت تغيير: براي بهبود مستمر فرايندها و پياده‌سازي راه‌حلهاي نرم‌افزاري جديد.\n- توسعه منابع انساني ماهر در فناوري اطلاعات: اطمينان يافتن از وجود متخصصين فناوري اطلاعات با مهارتهاي مورد نياز.\nبا توجه به ساختارهاي پيچيده‌اي که سازمانهاي IT در به کارگيري فناوري اطلاعات داشتند و نيز با توجه به نياز آنها براي به کارگيري استانداردهاي جديد يعني استفاده از استانداردهايي جامع و پيوسته براي فرايندگراتر بودن سازمانها و همچنين براي ايجاد هماهنگي و يکپارچگي بين فرايندها و هم با توجه به نياز به تخصصهاي سيستمهاي اطلاعاتي و آموزش کارکنان، نياز به کنترل و نظارت اقدامات مربوط به فناوري اطلاعات در سازمــان احساس مي‌شد که به اين منــظور راهبري فناوري اطلاعات معرفي شد.\nراهبري فناوري اطلاعات چيست؟\nراهبري فناوري اطلاعات (ITG) مسئوليت هيئت مديره اجرايي است. راهبري فناوري اطلاعات يک بخش جدايي‌ناپذير مديريت سازمان، شامل راهبري و سازماندهي ساختارها و فرايندها است؛ تا اطمينان حاصل شود که فناوري اطلاعات سازمان، هدفها و استراتژي سازمان را پشتيباني مي‌کند و توسعه مي‌دهد يا نه؟\nتجربه‌هاي منفي مديران از به کارگيري اين فناوري، شامل از بين رفتن اعتبار، تأخير در ارائه خدمات، عدم کارايي فرايندهاي اصلي فناوري اطلاعات سازمان و شکست اوليه آن، سازمان را برآن داشت که راهبري فناوري اطلاعات را به کار گيرند و بنا به اين دلايل بود که راهبري فناوري اطلاعات اهميت پيدا کرد و در سازمانها به کار گرفته شد.\nراهبري فناوري اطلاعات براي اطمينان يافتن از دستيابي عملکرد فناوري اطلاعات به هدفهاي زير به کار گرفته مي‌شود:\n- هماهنگي فناوري اطلاعات با سازمان و تحقق مزاياي وعده داده شده.\n- به کارگيري فناوري اطلاعات براي توانمند کردن سازمان براي استفاده از فرصتها و حداکثر کردن مزايا.\n- به کارگيري منابع مربوط به فناوري اطلاعات به گونه‌اي مؤثر.\n- مديريت مناسب ريسکهاي مرتبط با فناوري اطلاعات.\nراهبري فناوري اطلاعات معمولا در لايه‌هاي مختلف، با گزارش‌دهي سرپرستان به مديران و مديران به مديران اجرايي و آنها نيز به هيئت مديره، انحراف از هدفها را مشخص مي‌کنند و در جهت رفع آنها اقدامات و دستورکارهاي لازم با تأييد مديريت انجام مي‌شود. تعاملات هدفها و فعاليتهاي مرتبط با فناوري اطلاعات از ديد راهبري آنها در شکل 1 نمايش داده شده است و مي‌توانند در لايه‌هاي مختلف در سراسر سازمان به کار برده شوند.\nچرا راهبري فناوري اطلاعات اهميت دارد؟\nعلت اينکه راهبري فناوري اطلاعات بسيار اهميت دارد اين است که اغلب، انتظارات با آنچه که در واقعيت رخ مي‌دهد، منطبق نيستند، در نتيجه مديريت روي موارد زير بايد انجام شود:\n- به کارگيري امکانات فناوري اطلاعات با کيفيت مناسب و به موقع و با بودجه مناسب.\n- کنترل و استفاده از فناوري اطلاعات براي بازگشت ارزشهاي تجاري.\n- به کارگيري فناوري اطلاعات براي افزايش بهره‌وري و کارايي در حالي که ريسکهاي فناوري اطلاعات هم کنترل مي‌شوند.\nچه کساني در سازمان درگير راهبري فناوري اطلاعات هستند؟\nمسئوليت راهبري فناوري اطلاعات در سازمانها در درجه اول به عهده مديران اجرايي و هيأت مديره است و سپس مديران عامل بايد ساختارهاي سازماني را براي پشتيباني از اجرا و پياده‌سازي استراتژي فناوري اطلاعات، تهيه کنند و مديران اطلاعات براي ايجاد پلي بين فناوري اطلاعات و تجارت و نيز کميته‌هاي راهبري فناوري اطلاعات و ساير کميته‌هاي مشابه نيز درگير هستند.\nراهبري فناوري اطلاعات چه فعاليتهايي را پوشش مي‌دهد؟\nراهبري روي پنج سطح اصلي در سازمان تمرکز دارد که در شکل 2 نشان داده شده است.\nدو مورد از پنج سطح اصلي خروجي هستند که عبارتند از:\n- انتقال ارزش: تمرکز روي بهينه‌سازي مخارج و ايجاد ارزش فناوري اطلاعات. منظور از انتقال ارزش اعتباري است که سازمان از به کارگيري فناوري اطلاعات کسب مي‌کند.\n- مديريت ريسک: حفاظت از دارايي‌هاي مربوط به فناوري اطلاعات، بهبود اشتباهها و عدم انطباقها و پيوستگي و دوام عمليات و استمرار آنها.\nسه مورد از پنج سطح اصلي، محرکهايي هستند که براي دستيابي به خروجيها لازمندکه عبارتند از:\n- تعيين و تنظيم استراتژي: با تمرکز روي هماهنگي استراتژي فناوري اطلاعات با راه‌حلهاي تجاري.\n- مديريت منابع: بهبود دانش و زيرساختهاي فناوري.\n- ارزيابي و سنجش عملکرد: پيگيري خروجي پروژه (آنچه که تحويل داده مي‌شود) و نظارت بر خدمات فناوري اطلاعات.\nهيچ يک از چهار عامل اول، بدون وجود عامل ارزيابي و سنجش عملکرد نمي‌تواند به خوبي مديريت شود.\nپس از معرفي راهبري فناوري اطلاعات به سازمان، براي شروع اجرا و پياده‌سازي راهبري فناوري اطلاعات، براي اينکه مشخص شود که سازمان در چه وضعيتي قرار دارد، استفاده از چک ليستهاي مربوطه که پنج عامل ياد شده را در نظر مي‌گيرد، روش مؤثري است.\nبراي اجراي کامل راهبري فناوري اطلاعات، استانداردهاي مختلفي مثل: (COBIT= Control ive For Information & Related Technology)i) ,Cadbury وTurnbull وجود دارد که از ميان آنها، COBIT که توسط مؤسسه IT Governance تهيه شده است و به گونه بين المللي به عنوان يک مدل خوب براي کنترل اطلاعات، IT و ريسکهاي مرتبط پذيرفته شده و براي پياده‌سازي و مميزي راهبري فناوري اطلاعات انتخاب شده است.\nدر سالهاي اخير بديهي است که به يک چارچوب مرجع براي کنترل و امنيت در خبرهاي فناوري اطلاعات نياز است، همچنين نياز بيشتري وجود دارد براي اينکه کاربران از ارائه خدمات فناوري اطلاعات، از راه مميزي خدمات ارائه شده توسط گروه‌هاي داخلي و شخص ثالث، اطمينان حاصل کنند. همچنين براي دستيابي به مزيت رقابتي و کارآمد بودن از نظر هزينه با تکيه بر تکنولوژي، براي دستيابي به موفقيت در مديريت سازمان و مديريت فناوري اطلاعات و نظارت و ارزيابي بر عملکرد سازمان، براي برآورده کردن هدفها و الزامات تجاري در جهت پاسخگويي به نيازها، از چارچوب مرجع به نام COBIT استفاده مي‌شود.\nتعاريفي که در چارچوب COBIT بايد در نظر گرفته شود، عبارتند از:\n- کنترل: خط مشي‌ها، روشهاي اجرايي، فعاليتها و ساختارهاي سازماني که طراحي شده‌اند، براي ايجاد اطمينان از اينکه هدفهاي تجاري برآورده خواهند شد و از حوادث نامطلوب جلوگيري کرده، يا کاهش و يا اصلاح خواهند شد.\n- هدفهاي کنترل فناوري اطلاعات: بيان نتايج يا طرح مطلوبي که از راه پياده‌سازي روشهاي اجرايي، کنترل يک فعاليت خاص، به دست خواهد آمد.\n- راهبري فناوري اطلاعات: ايجاد ارتباطات و فرايندها براي هدايت و کنترل سازمان براي دستيابي به هدفهاي سازمان براي ايجاد ارزش افزوده يا ايجاد تعادل و توازن ريسکهاي حاصل از به کارگيري فناوري اطلاعات و فرايندهاي آن.\nCOBIT مدلي است براي راهبري فناوري اطلاعات. مفهوم اساسي چارچوب COBIT آن است که کنترل روي فناوري اطلاعات از راه توجه به اينکه اطلاعات بايد هدفها يا الزامات تجاري را پشتيباني کند، ايجاد مي‌شود.\nچارچوب COBIT در سه سطح در نظر گرفته شده است: در سطح پايين، فعاليتها و وظايفي وجود دارند که براي دستيابي به نتايج قابل اندازه‌گيري مورد نياز هستند. فعاليتها يک چرخه عمر دارند در حالي که وظايف بيشتر گسسته هستند.\nسپس فرايندها در يک لايه بالاتـر به عنوان مجموعه‌اي از فعاليتها و وظايف تعريف شده‌اند. در بالاترين سطح که بيشتر مورد توجه COBIT است، فرايندها در يک حوزه جمع‌آوري شده‌اند.\nبنابراين چارچوب COBIT از نظر مفهومي مي‌تواند از سه بعد در نظر گرفته شود: 1- معيارهاي اطلاعات؛ 2- منابع فناوري اطلاعات؛ 3- فرايندهاي مربوط به فناوري اطلاعات. اين سه بعد در مکعب COBIT به صورت شکل 4 نشان داده شده است.\nچهار حوزه گسترده‌اي که در COBIT در نظر گرفته شده‌اند عبارتند از: برنامه‌ريزي و سازماندهي، ايجاد و پياده‌سازي، تحويل و پشتيباني، نظارت.\nبدين‌گونه که در حوزه برنامه‌ريزي و سازماندهي، استراتژي و تاکتيکها و نگراني‌هاي مربوط به شناسايي IT را مي‌توان براي دستيابي به هدفهاي تجاري به بهترين شکل جمع‌آوري کرد. در حوزه ايجاد و پياده‌سازي براي شناخت و ايجاد استراتژي فناوري اطلاعات، امکانات بايد شناسايي، توسعه يافته و يا ايجاد شوند. در حوزه تحويل و پشتيباني، تحويل به موقع و ارائه خدمات مورد نياز، مورد توجه قرار مي‌گيرد و فرايندهاي پشتيباني مورد نياز بايد راه‌اندازي شوند. در حوزه نظارت، تمامي فرايندهاي IT لازم است که به طور منظم از نظر کيفيت و مطابقت با الزامات کنترل، مورد ارزيابي قرار گيرند.\nچگونه COBIT را به سازمان معرفي مي‌کنيد؟\nCOBIT معمولا فعاليتهاي تأييد شده‌اي را براي مديريت و کنترل منابع اطلاعاتي و فناوري اطلاعات، ايجاد مي‌کند. COBIT براي سه گروه طراحي شده است:\n- براي مديران: COBIT کمک مي‌کند که تعادل را بين ريسکهاي سرمايه گذاري و کنترل آنها در اغلب محيطهاي غير قابل پيش‌بيني برقرار مي‌کند.\n- براي کاربران: COBIT کمک مي‌کند که اطمينان يافتن از امنيت و کنترل خدمات IT ارائه شده، توسط گروه‌هاي داخلي و شخص ثالث.\n- براي مميزان: COBIT کمک مي‌کند که مستند کردن و ارائه نظرات و عقايدشان در مورد کنترلهاي داخلي فناوري اطلاعات براي اطلاع و آگاهي مديران، مؤثر باشد.\nدر نتيجه براي معرفي COBIT در يک سازمان بايد آن را به سه گروه افراد ياد شده در سازمان معرفي کنيم و آنها را از فوايد COBIT آگاه سازيم.\nبراي پذيرش COBIT چه کساني بايد تحت تاثير قرار گيرند؟\nCOBIT در اصل، يک چارچوب براي مديران فناوري اطلاعات و ارتباطات يک سازمان است. بنابراين، مديران به ويژه ايجادکنندگان خط مشي فناوري اطلاعات نقش مهمي را در پذيرش و ايجاد COBIT در سازمان ايفا مي‌کنند.\nعلاوه بر مديران عامل، مديران اطلاعات و کميته‌هاي راهبردي، افراد کليدي ديگري شامل مديران اجرايي، صاحبان فرايندهاي تجاري و مديران اصلي نيز بايد COBIT را بپذيرند.\nچرا يک سازمان بايد COBIT را بپذيرد؟\nدلايلي که مديران و تصميم‌گيرندگان اصلي را به پذيرش COBIT تشويق مي‌کند، عبارتند از:\n1. به دليل مشکلات تجربه شده توسط سازمانها.\n2. نياز مديران به نظارت بر منابع سازمان.\n3. با کنترل منابع فناوري اطلاعات، هزينه کل ارائه خدمات آن ممکن است کاهش يابد.\n4. COBIT ترس و نگراني و عدم اطمينان مديران را نسبت به برآورده نشدن هدفهاي تجاري کاهش خواهد داد.\n5. اطمينان يافتن از اينکه سازمان مطابق با قوانين کاربردي و قابل اجرا است.\n6. ايجاد و برقراري ارتباطات بهبود يافته بين مديران، کاربران و مميزان با به کارگيري COBIT.\n7. COBIT چارچوبي را براي شناسايي ريسکهاي مرتبط با فناوري اطلاعات و ارزيابي و کنترل آنها ارائه مي‌نمايد.\n8. برخي سازمانها با به کارگيري COBIT، مميزيهاي يکپارچه و سراسري، خود را بهبود داده‌اند منبع شماره 4 .\nحوزه و محدوديتهاي COBIT چه هستند؟\nبراي اينکه COBIT به طور موفق اجرا شود، هر کسي بايد بداند که COBIT چيست، براي چه به کار برده مي‌شود و چه کاري مي‌تواند انجام دهد؟ در اين زمينه چندين نکته وجود دارد:\n1. COBIT روشي جديد براي تفکر است.\n2. COBIT چارچوبي است که بايد متناسب با سازمان باشد.\n3. COBIT بايد به عنوان يک منبع مديريت، کنترل و مميزي به کار برده شود.\n4. کارکنان اصلي بايد براي دستيابي به يک پياده‌سازي موفق، از COBIT آگاه باشند و آموزش ببينند.\nچگونه COBIT را در سازمانتان اجرا کنيد؟\nپذيرش موفق COBIT به آموزش احتياج دارد. پس از معرفي COBIT در سازمان، براي اجراي آن، ابتدا مسئولان اصلي بايد آشنايي کامل نسبت به آن داشته باشند و آن را بپذيرند. پس از تأييد، لازم است که COBIT در نظامنامه، خط مشي و روشهاي اجرايي به عنوان يک مدل مناسب مشخص شود و سپس از راه فرمهاي نام برده شده در زير، ارزيابي ريسک و برنامه‌ريزي مميزي انجام گيرد.\nفرمها عبارتند از:\n- فرم فعاليتهاي پيش مميزي: شناسايي اينکه آيا فعاليتهاي مميزي مرتبط با فرايند فناوري اطلاعات در حوزه پيش از مميزي قرار مي‌گيرد؟ اين فرم توسط تيم مميزي تکميل مي‌شود.\n- فرم خلاصه گزارش بخش: شناسايي فرايندهاي مربوط به فناوري اطلاعات که با اهميت بيشتري مورد توجه قرار گيرند. اين فرم توسط مديران بخشها تکميل مي‌شود.\n- فرم ارزيابي ريسک: کمک به تيم مميزي در شناسايي فرايندهاي مربوط به فناوري اطلاعات در جايي که ريسک وجود خواهد داشت. اين فرم توسط تيم مميزي يا مديران يا به طور مشترک تکميل مي‌شود.\n- فرم گروه‌هاي مسئول: براي شناسايي کساني که هر فرايند مربوط به فناوري اطلاعات را انجام مي‌دهند و کساني که مسئول نهايي هر فرايند هستند. اين فرم توسط تيم مميزي با مشارکت مديران بخش مميزي شونده تکميل مي‌شود.\nانجام مميزي با استفاده از COBIT\nپس از برنامه‌ريزي، فرايند مميزي براساس گامهاي زير انجام مي‌گيرد:\n1. تعيين نوع مميزي: نوع مميزي مورد نياز براي بخشي که بايد مميزي شود را انتخاب کنيد. انواع مميزيهايي که ممکن است انجام شوند، عبارتند از: مالي، عملکرد، مطلوبيت و ... .\n2. تعيين هدفهاي مميزي: بعد از انتخاب نوع مميزي، زمان آن است که هدفهاي کنترل COBIT براي دستيابي به بينش و آگاهي بيشتر فرايندهاي مربوط به فناوري اطلاعات انتخاب شده براي اين مميزي به کار گرفته شود.\n3. توسعه و برنامه‌ريزي مميزي: در صورتي که يک برنامه مميزي وجود داشته باشد، آن برنامه با راهنماي مميزي COBIT مقايسه مي‌شود و اگر برنامه مميزي وجود نداشته باشد، از راه راهنماي مميزي COBIT يک برنامه مميزي تهيه مي‌شود. در اين گام فعاليتهاي زير انجام مي‌شود: مقايسه هدفهاي مميزي با هدفهاي کنترل COBIT، مقايسه برنامه مميزي با برنامه مميزي COBIT، افزودن فعاليتهاي مميزي پيشنهاد شده از راه نظامنامه‌ها و راهنماهاي سازماني و قانوني.\n4. انجام مميزي: مميزي مطابق راهنماي مميزي COBIT انجام مي‌گيرد.\n5. نوشتن گزارش مميزي: نوشتن نتايج با تمرکز روي هدفهايي که برآورده شده‌اند و هدفهايي که برآورده نشده‌اند (منبع شماره4).\nفناوري اطلاعات يک بخش جدايي ناپذير از تجارت است و راهبري آن يک بخش جدايي ناپذير از مديريت سازمان است. در راهبري فناوري اطلاعات نقشها و مسئوليتها بايد به طور واضح مشخص شوند و کميته‌هايي مثل کميته راهبري (در سطح اجرايي) و کميته استراتژي (در سطح مديريتي) تشکيل شده، سپس يک طرح براي اجرا و پياده‌سازي راهبري، مثل COBIT لازم است. براي انجام راهبري کارهاي زير بايد انجام گيرد:\n- تهيه چارچوب سازماني مديران\n- هماهنگي استراتژي فناوري اطلاعات با هدفهاي تجاري،\n- شناخت ريسکها،\n- تعريف و شناسايي سطوح فرايند،\n- شناسايي عدم انطباقها و مغايرتها،\n- توسعه استراتژيهاي بهبود،\n- ارزيابي نتايج.\nاين کارها تا بهبود کامل تکرار مي‌شود.\n.1 Brown, Carol and Jeanne W.Ross, 1999, The IT organization of the 21th century: Moving to a Process-Based orientation.\n2. Board Briefing on IT Governance\nIT Governance Institute – 2003\n3. COBIT 3rd Edition- Audit Guidelines, IT Governance Institute – July 2000\n4. COBIT 3rd Edition- Implementation Tool Set , IT Governance Institute – July 2000


حل شده هدفون هوشمند SiME دارای نمایشگری شبیه به گوگل گلس است\nشرکت ChipSiP هدفون هوشمندی با نام SiMe ساخته است که دارای نمایشگری شبیه به عینک گوگل گلس است. این شرکت در نمایشگاه کامپیوتکس نمونه‌ی اولیه ی آن را به نمایش گذاشته و قرار است طی سه ماه آینده با قیمت ۵۵۰ دلار روانه‌ی بازار کند.\nهدفون هوشمند شرکت ChipSiP با دارا بودن نمایشگری در قسمت جلویی، شباهت بسیاری به گوگل گلس دارد. این هدفون که SiMe نام دارد، راحت‌ترین دستگاه تولیدی شرکت ChipSiP است که می‌تواند بر روی سر کاربر قرار گیرد. می‌توان گفت هدفون هوشمند SiMe نسخه‌ی تکاملی عینک‌های هوشمند است. این هدفون با قیمت ۵۵۰ دلار برای توسعه دهندگان به فروش می‌رود. شرکت ChipSiP انتظار دارد در طول سه ماه آینده آن را روانه‌ی بازار کند.\nهدفون هوشمند SiMe مجهز به اندروید نسخه‌ی ۴.۴ است که توسط یک پد لمسی می‌توان با آن کار کرد. از این هدفون می‌توان به عنوان یک ابزار سرگرمی یاد کرد، هدفون SiMe با یک نمایشگر کوچک ترکیب شده که می‌توان ویدئوها و محتواهای آنلاین اینترنت را در آن تماشا کرد. علاوه بر این می‌توان این هدفون را برای استریم مستقیم موسیقی و ویدئو از گوشی هوشمند به کار برد.\nظاهر این هدفون بیشتر شبیه به هدست گیمینگ است. همچنین این هدفون دارای لولای ۱۸۰ درجه‌ای است که بدون برخورد به صورت کاربر، می‌توان آن را چرخاند؛ به این معنی که اگر کاربر فقط به موسیقی گوش می‌دهد می‌تواند نمایشگر آن را چرخانده و در کنار هدفون قرار دهد. در حقیقت این دستگاه را می‌توان طوری تنظیم کرد که نمایشگر را در میان چشم‌ها جابجا کرد، یعنی کاربر با هرکدام از چشم‌ها که برای مشاهده‌ی نمایشگر راحت‌تر باشد، می‌تواند محتوا را تماشا کند.\nهدفون هوشمند SiME\nهدفون هوشمند SiMe مجهز به اندروید نسخه‌ی ۴.۴\nبسیااااااااااااااااااااااااااررررررررررررررررررررررررررررر عالی بود متخصصصصصصصصصصصص


کوتاهی دولت در پرداخت سرانه آموزشی، کارگران را فقیرتر کرده است | خبرگزاری ایلنا\nکد خبر: 103055 ۱۳۹۲/۰۶/۱۸ ۱۴:۰۸:۰۰ A\nیک فعال صنفی معلمان در آستانه سال تحصیلی جدید:\nچکیده: «سرانه‌ای که آموزش و پرورش باید به مدارس دولتی پرداخت کند نزدیک به دوسال است به عناوین مختلف با گرفتن پول از خانواده‌های دانش آموزان جبران می‌شود./ طبق اصل ۳۰ قانون اساسی دولت موظف است وسایل آموزش و پروش رایگان رابرای همه ملت تا پایان دوره متوسطه فراهم سازد.»\nیک فعال صنفی معلمان تحمیل هزینه‌های سنگین آموزشی به خانواده‌های کارگری را باعث اعمال فشار مضاعف بر معیشت این خانواده‌ها و فقیرتر شدن آنان دانست.\n«مهدی بهلولی» با انتقاد از نقض اصل ۳۰ قانون اساسی که بر حق آموزش رایگان تصریح دارد، به ایلنا گفت: سرانه‌ای که آموزش و پرورش باید به مدارس دولتی پرداخت کند نزدیک به دوسال است که به عناوین مختلف با گرفتن پول از خانواده‌های دانش آموزان جبران می‌شود.\n«اصل ۳۰ قانون اساسی تصریح دارد «دولت موظف است وسایل آموزش و پروش رایگان رابرای همه ملت تا پایان دوره متوسطه فراهم سازد و وسایل تحصیلات عالی را تا سرحد خودکفایی کشور به طور رایگان گسترش دهد.»\nوی ادامه داد: آموزش و پرورش برای تحصیل هر دانش آموز، سرانه‌ای را به صورت سالانه اختصاص می‌دهد. مثلا دو سال پیش اعلام شد سرانه آموزشی هر دانش آموز حدودا ۳۰ هزار تومان است اما دوسال است این سرانه به مدارس پرداخت نشده است.\nاین فعال صنفی با بیان اینکه هزینه آب، برق، تعمیرات و.. مدارس باید به این گونه جبران می‌شود، تصریح کرد: مدارس مجبورند برای تامین این هزینه‌ها به خانواده‌های دانش آموزان فشار بیاورند. طبیعتا اکثر دانش آموزانی که در مداس دولتی تحصیل می‌کنند از خانواده‌های مزد بگیر جامعه هستند که شرایط اقتصادی متوسط رو به پایینی دارند.\nبه گفتهٔ آقای بهلولی، سرانه ندادن به مدارس دولتی علاوه بر نقض قانون اساسی، وارد کردن فشار مضاعف به خانواده‌های مزدبگیر است.\nوی در ادامه با انتقاد از تبعیض آموزشی بین دانش آموزان مدارس دولتی و غیر انتفاعی گفت: محصلان مدارس دولتی علاوه بر اینکه از کیفیت آموزشی پایین تری برخوردارند امکانات کمتری نسبت به محصلان مدارس غیر انتفاعی در اختیار دارند.\nبهلولی افزود: هزینه وسایل آموزشی به هیچ عنوان با درآمد خانواده‌های کارگری سازگار نیست. وقتی هزینه چند عدد دفتر و خودکار، چند ده هزار تومان می‌شود هزینه نوشت افزاری که باید در طول سال تحصیلی برای دانش آموز فراهم شود فشار زیادی را بر خانواد‌ها وارد می‌کند.\nاین فعال صنفی معلمان در پایان اظهار داشت: شرایط اقتصادی چند ساله اخیر، قدرت خرید اکثریت جامعه را کاهش داده که آسیب‌های بسیار زیادی را به فرزندانشان وارد کرده است. این شرایط باعث شده است بسیاری از خانواده‌های کم درآمد، فرزندانشان را به جای مدرسه به سر کار بفرستند که آمار بالای ترک تحصیل موید این ادعا است.\nکارگران در سال تحصیلی 92


2008 J.D. Power & Associates Ratings for Compact Cars | MarketIQ | FANDOM powered by Wikia\n2008 J.D. Power & Associates Ratings for Compact Cars\nHere are the results of J.D. Power & Associates 2008 Initial Quality Study for Compact Cars.\nAward Recipient: Honda Civic\nAmong the Best: ♦♦♦♦♦ Better than Most: ♦♦♦♦ About Average: ♦♦♦ The Rest: ♦♦\nChevrolet Cobalt Overall Quality: ♦♦♦ Overall Mechanical Quality: ♦♦♦ Powertrain – Mechanical Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Mechanical Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Mechanical Quality: ♦♦♦ Overall Design Quality: ♦♦♦ Powertrain – Design Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Design Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Design Quality: ♦♦♦\nDodge Caliber Overall Quality: ♦♦ Overall Mechanical Quality: ♦♦♦ Powertrain – Mechanical Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Mechanical Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Mechanical Quality: ♦♦ Overall Design Quality: ♦♦ Powertrain – Design Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Design Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Design Quality: ♦♦\nFord Focus Overall Quality: ♦♦♦ Overall Mechanical Quality: ♦♦♦ Powertrain – Mechanical Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Mechanical Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Mechanical Quality: ♦♦♦ Overall Design Quality: ♦♦♦ Powertrain – Design Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Design Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Design Quality: ♦♦♦\nHonda Civic (Award Recipient) Overall Quality: ♦♦♦♦♦ Overall Mechanical Quality: ♦♦♦♦ Powertrain – Mechanical Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Mechanical Quality: ♦♦♦♦♦ Features & Accessories – Mechanical Quality: ♦♦♦♦♦ Overall Design Quality: ♦♦♦♦ Powertrain – Design Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Design Quality: ♦♦♦♦♦ Features & Accessories – Design Quality: ♦♦♦\nHyundai Elantra Overall Quality: ♦♦♦♦♦ Overall Mechanical Quality: ♦♦♦ Powertrain – Mechanical Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Mechanical Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Mechanical Quality: ♦♦ Overall Design Quality: ♦♦♦♦♦ Powertrain – Design Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Design Quality: ♦♦♦♦♦ Features & Accessories – Design Quality: ♦♦♦\nKia Spectra Overall Quality: ♦♦♦ Overall Mechanical Quality: ♦♦♦ Powertrain – Mechanical Quality: ♦♦ Body & Interior – Mechanical Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Mechanical Quality: ♦♦♦ Overall Design Quality: ♦♦♦♦ Powertrain – Design Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Design Quality: ♦♦♦♦♦ Features & Accessories – Design Quality: ♦♦♦♦\nMazda 3 Overall Quality: ♦♦♦ Overall Mechanical Quality: ♦♦♦ Powertrain – Mechanical Quality: ♦♦ Body & Interior – Mechanical Quality: ♦♦♦♦♦ Features & Accessories – Mechanical Quality: ♦♦ Overall Design Quality: ♦♦♦ Powertrain – Design Quality: ♦♦ Body & Interior – Design Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Design Quality: ♦♦♦♦\nMINI Cooper Overall Quality: ♦♦ Overall Mechanical Quality: ♦♦ Powertrain – Mechanical Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Mechanical Quality: ♦♦ Features & Accessories – Mechanical Quality: ♦♦ Overall Design Quality: ♦♦ Powertrain – Design Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Design Quality: ♦♦ Features & Accessories – Design Quality: ♦♦\nMitsubishi Lancer Overall Quality: ♦♦ Overall Mechanical Quality: ♦♦ Powertrain – Mechanical Quality: ♦♦ Body & Interior – Mechanical Quality: ♦♦ Features & Accessories – Mechanical Quality: ♦♦ Overall Design Quality: ♦♦♦ Powertrain – Design Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Design Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Design Quality: ♦♦♦\nNissan Sentra Overall Quality: ♦♦♦ Overall Mechanical Quality: ♦♦♦ Powertrain – Mechanical Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Mechanical Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Mechanical Quality: ♦♦♦ Overall Design Quality: ♦♦♦ Powertrain – Design Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Design Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Design Quality: ♦♦♦\nPontiac G5 Overall Quality: ♦♦ Overall Mechanical Quality: ♦♦♦ Powertrain – Mechanical Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Mechanical Quality: ♦♦ Features & Accessories – Mechanical Quality: ♦♦♦♦ Overall Design Quality: ♦♦ Powertrain – Design Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Design Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Design Quality: ♦♦\nPontiac Vibe Overall Quality: ♦♦♦ Overall Mechanical Quality: ♦♦♦ Powertrain – Mechanical Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Mechanical Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Mechanical Quality: ♦♦♦ Overall Design Quality: ♦♦♦ Powertrain – Design Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Design Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Design Quality: ♦♦\nSuzuki Forenza Overall Quality: ♦♦ Overall Mechanical Quality: ♦♦ Powertrain – Mechanical Quality: ♦♦ Body & Interior – Mechanical Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Mechanical Quality: ♦♦ Overall Design Quality: ♦♦ Powertrain – Design Quality: ♦♦ Body & Interior – Design Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Design Quality: ♦♦♦\nSuzuki SX4 Overall Quality: ♦♦ Overall Mechanical Quality: ♦♦♦ Powertrain – Mechanical Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Mechanical Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Mechanical Quality: ♦♦ Overall Design Quality: ♦♦ Powertrain – Design Quality: ♦♦ Body & Interior – Design Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Design Quality: ♦♦♦\nToyota Corolla Overall Quality: ♦♦♦♦♦ Overall Mechanical Quality: ♦♦♦ Powertrain – Mechanical Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Mechanical Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Mechanical Quality: ♦♦♦♦ Overall Design Quality: ♦♦♦♦ Powertrain – Design Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Design Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Design Quality: ♦♦♦♦\nToyota Matrix Overall Quality: ♦♦♦ Overall Mechanical Quality: ♦♦♦ Powertrain – Mechanical Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Mechanical Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Mechanical Quality: ♦♦♦♦ Overall Design Quality: ♦♦ Powertrain – Design Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Design Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Design Quality: ♦♦♦\nToyota Prius Overall Quality: ♦♦♦♦♦ Overall Mechanical Quality: ♦♦♦♦♦ Powertrain – Mechanical Quality: ♦♦♦♦♦ Body & Interior – Mechanical Quality: ♦♦♦♦♦ Features & Accessories – Mechanical Quality: ♦♦♦♦♦ Overall Design Quality: ♦♦♦ Powertrain – Design Quality: ♦♦♦♦♦ Body & Interior – Design Quality: ♦♦♦♦♦ Features & Accessories – Design Quality: ♦♦\nVolkswagen Beetle Overall Quality: ♦♦♦ Overall Mechanical Quality: ♦♦♦ Powertrain – Mechanical Quality: ♦♦♦♦♦ Body & Interior – Mechanical Quality: ♦♦ Features & Accessories – Mechanical Quality: ♦♦ Overall Design Quality: ♦♦♦ Powertrain – Design Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Design Quality: ♦♦ Features & Accessories – Design Quality: ♦♦♦♦\nVolkswagen Jetta Overall Quality: ♦♦♦ Overall Mechanical Quality: ♦♦♦ Powertrain – Mechanical Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Mechanical Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Mechanical Quality: ♦♦♦ Overall Design Quality: ♦♦♦ Powertrain – Design Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Design Quality: ♦♦♦♦♦ Features & Accessories – Design Quality: ♦♦\nVolkswagen Rabbit Overall Quality: ♦♦ Overall Mechanical Quality: ♦♦♦ Powertrain – Mechanical Quality: ♦♦♦♦ Body & Interior – Mechanical Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Mechanical Quality: ♦♦ Overall Design Quality: ♦♦ Powertrain – Design Quality: ♦♦♦ Body & Interior – Design Quality: ♦♦♦ Features & Accessories – Design Quality: ♦♦\nRetrieved from "http://marketiq.wikia.com/wiki/2008_J.D._Power_%26_Associates_Ratings_for_Compact_Cars?oldid=3717"\nMarketIQ is a FANDOM Lifestyle Community.


به روز شده در: ۲۸ دی ۱۳۹۹ - ۲۲:۴۳\nکد خبر ۶۹۹۱۹۲\nبر اساس اعلام شرکت کنترل کیفیت هوای تهران کیفیت هوای پایتخت امروز (۲۹ آبان ماه) سالم است.\nبه گزارش ایسنا میانگین کیفیت هوای تهران هم‌اکنون با شاخص ۵۵ در شرایط سالم قرار دارد.\nکیفیت ۲۴ گذشته هوای پایتخت نیز با میانگین ۸۹ در شرایط سالم قرار داشت.\nبرچسب ها: تهران , هوا , سالم\nکامالا هریس فردا کرسی سنا را ترک می کند قطع آب آشامیدنی یک میلیون سوری در شهر الحسکه توسط ترکیه متخصص ژنتیک: ازدواج های فامیلی در برخی مناطق ایران به ۸۰ درصد می رسد پیشنهاد سپاهان، تراکتور و یک تیم ترکیه‌ای به ترابی اتحادیه اروپا خواستار توقف اقدام های اسرائیل در کرانه باختری شد واکنش سخنگوی دولت به درگذشت شیده لالمی سفیر پیشین ایران در پاریس: بازگشت آمریکا به برجام باید شفاف و بدون شک و شبهه باشد واکنش ظریف به گشت‌زنی بمب‌افکن‌های آمریکا در منطقه چمنیان: کسب نتیجه مقابل استقلال اولویت دوم تراکتور است/دژاگه و حاج صفی آماده بازی فردا هستند ۴۰ تن روغن احتکاری در بوشهر کشف شد


مناقصه توسعه ظرفیت واحد نمکزدایی , کد 169791\nتوسعه ظرفیت واحد نمکزدایی\nمناقصه با عنوان توسعه ظرفیت واحد نمکزدایی و با کد هزاره 169791 در تاریخ شنبه، 22 اسفند 1388 در سایت ارتباط گستران هزاره منتشر شده و مهلت شرکت در آن تا تاریخ 1389/01/08 می باشد. این آگهی مربوط به استان(های) خوزستان بوده و در دسته بندی (های) نفت و گاز رتبه بالا، EPC، پروژه بالای 5 میلیارد، پروژه های بالای 10 میلیارد، مناقصه های بین المللی ایران انتشار یافته است.\nتوسعه ظرفیت واحد نمکزدایی اهواز - 2 بنگستان به روش EPCC\n- طراحی تفصیلی و تهیه و تامین کالای پروژه و اجراء و نصب و راه اندازی دستگاه ها به منظور افزایش ظرفیت و ارتقاء کیفیت پساب واحد نمکزدایی اهواز - 2 بنگستان به روش EPCC\n- محل اجرای خدمات: 15 کیلومتری شهرستان اهواز\n- مدت انجام: 30 ماه\n- برآورد: 95.500.000.000 ریال و 4.385.000 یورو شرایط آگهی:\nپیمانکار واد شرایط دارای حداقل پایه 2 در رشته صنعت همراه با مشاور پایه 3 در رشته صنایع نفت و گاز و پتروشیمی به عنوان مشارکت و یا شرکتهای واجد شرایط دارای حداقل رتبه نوع 2 طرح و ساخت (EPC) در رشته صنایع نفت و گاز و پتروشیمی از معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی ریاست جمهوری و داشتن تجربه کافی و حسن سابقه در انجام خدمات مشابه و داشتن ظرفیت ارجاع کار طبق قانون برگزاری مناقصات - توانایی ارائه تضمین شرکت در مناقصه به مبلغ 479.000.000 ریال و همچنین 5% مبلغ پیمان (در صورت برنده شدن) به عنوان تضمین انجام تعهدات - اعلام آمادگی کتبی - همزمان ارائه گواهی صلاحیت / رتبه بندی خدمات مورد نظر به منظور تطبیق با تصویر آن الزامی و ارائه معرفی نامه و کارت ملی برای متقاضیان شرکت در مناقصه و نمایندگان شرکتهای در همه مراحل لازم و ضروری است - حسب مورد ارائه یک نسخه از اساسنامه، شرکتنامه و آگهی تاسیس و آخرین تغییرات ثبتی الزامی است مناقصه گزار: شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب استانها:\nاعلام آمادگی و دریافت فرم های ارزیابی: 10 روز از نوبت دوم\nتحویل فرمهای ارزیابی کیفی: ظرف مدت 14 روز تاريخ بازگشايی:\n88/321/م م - مجوز: 394286\nاعلام آمادگی و دریافت اسناد: اهواز- کوی فدائیان اسلام- ساختمان پنج طبقه - بلوک یک- طبقه اول اتاق ج- 141\nتهران- میدان آرژانتین- ابتدای خیابان بیهقی- پلاک 17- ساختمان مرکزی یازدهم شرکت ملی نفت ایران - دفتر امور حقوقی و قراردادهای مناطق نفتخیز جنوب جهت مشاهده جزئیات و تصویر آگهی و همچنین دانلود اسناد، ورود به حساب کاربری الزامی است.\n, مناقصه های نفت و گاز رتبه بالا , مناقصه های EPC , مناقصه های پروژه بالای 5 میلیارد مناقصه های مشابه\nواگذاری تطبیق زیرسازی و روسازی ایستگاه های\nواگذاری عملیات راهسازی محور خرامه - نی ریز (قطعه اول)


قرار گرفتن کلیه اعضای پنتاگون در لیست گروه های تروریستی\nبه گزارش نویدتهران،نمایندگان مجلس با قرار گرفتن کلیه اعضای پنتاگون و شرکت های وابسته و عاملان و فرماندهان شهادت سردار سپهبد شهید حاج قاسم سلیمانی در لیست گروه های تروریستی موافقت کردند.\nنمایندگان در نشست علنی مجلس شورای اسلامی در جریان بررسی طرح سه فوریتی اصلاح قانون اقدام متقابل در برابر اعلام سپاه پاسداران انقلاب اسلامی به عنوان سازمان تروریستی توسط ایالات متحده آمریکا، با ماده یک این طرح با ۲۲۸ رأی موافق، صفر رأی مخالف و ۲ رأی ممتنع از مجموع ۲۳۲نماینده حاضر در صحن علنی موافقت کردند.\nدر ماده ۱ اصلاحی قانون آمده است: به منظور اقدام متقابل در برابر تصمیم و یا اقدام ایالات متحده آمریکا در تضعیف صلح و ثبات منطقه‌ای و بین‌المللی و از آنجا که این رژیم برخلاف اصول مسلم حقوق بین‌الملل، سپاه پاسداران انقلاب اسلامی را که مطابق اصل یکصد و پنجاهم قانون اساسی به عنوان یکی از ارکان حاکمیتی دفاعی ایران شناخته می‌شود سازمان تروریستی خارجی اعلام نموده است. به موجب این قانون نیروها و کلیه اعضای پنتاگون و شرکت ها و موسسات وابسته و عاملان و فرماندهان و آمران شهادت سردار سپهبد شهید حاج قاسم سلیمانی و فرماندهی مرکزی آمریکا (سنت‌کام) و سازمان‌ها و یا نهادهای تحت اختیار این فرماندهی، تروریست اعلام می‌شوند و هرگونه کمک اعم از نظامی اطلاعاتی، مالی، فنی، آموزشی، خدماتی و تدارکاتی به این نیروها همکاری در اقدام تروریستی محسوب می‌گردد.\nلازم به ذکر است که دکتر لاریجانی رئیس مجلس در جریان بررسی ماده الحاقی مذکور گفت که برای تخصیص اعتبار از صندوق توسعه ملی جهت تقویت بنیه دفاعی نیروی قدس سپاه پاسداران، اذن رهبر معظم انقلاب گرفته شده و قرار است که این اعتبار از قانون بودجه سال ۹۸ تخصیص یابد.


گنجینه تریلیون دلاری معبدی در هند (+عکس)\n۰۴ شهريور ۱۳۹۶ - ۰۹:۲۱\nپول‌نیوز - معبد مشهور پادماناباسوامی به خدای ویشنو اختصاص داشته و در هند قرار دارد. در قرون گذشته، شاهان و سلسله‌ها طلا‌ها و جواهرات خود را به این معبد هدیه می‌کردند که گاهی اوقات شاهزاده‌ها را وزن کرده و معادل وزنشان طلا به این معبد اهدا می‌کردند. می‌گویند این گنجینه‌ها هنوز داخل قسمت‌های مخفی زیر معبد باستانی پنهان هستند. هیچکس نمی‌داند قدمت این معبد دقیقا چقدر است. برخی مورخان می‌گویند متعلق به ۵۰۰۰ سال پیش است. حتی ۲۵۰۰ سال پیش نیز این معبد به خاطر ثروت غیرقابل تصورش مشهور بوده است. در برخی متون هندو متعلق به ۵۰۰ سال قبل از میلاد تا ۳۰۰ میلادی به این معبد اشاره شده است و از آن با عنوان «معبد طلایی» یاد شده است. در ادبیات و شعر باستانی تامیل به این معبد و حتی شهر به عنوان دیوارهایی از طلای خالص اشاره شده است.\nاین گنجینه‌ها طی هزاران سال از هدایای سلسله‌های متنوع هندی، و همچنین حاکمان و تجار بین النهرین، اورشلیم، یونان، رم و ... انباشته شده است. همچنین در جنگ‌ها و حملات، بسیاری از معابد کوچکتر این منطقه ثروت هایشان را در این معبد انبار می‌کردند تا در امان بماند. مدت زیادی معبد و دارایی‌های آن توسط خانواده سلطنتی تراوانکور کنترل می‌شد. اما در سال ۲۰۱۱ دیوان عالی کشور خانواده سلطنتی را مجبور کرد اتاق‌های مخفی معبد را باز کند و ثروت پنهانش را آشکار کند.\nاز شش اتاق، پنج اتاق باز شد. اشیای قیمتی آن‌ها شامل ۸۰۰ کیلوگرم سکه طلا، یک زنجیر ۵. ۶ متری از طلای خالص، یک زنجیر طلا به وزن ۵۰۰ کیلوگرم، بیش از ۲۰۰۰ زیورآلات طلا، یک تخت پادشاهی از طلای خالص که با صد‌ها الماس و سنگ قیمتی تزئین شده بود، چندین بت طلا و چندین کیسه مصنوعات طلایی، گردنبند، تاج، الماس، سنگ قیمتی، یاقوت، زمرد، و سایر اشیای گرانب‌ها و باارزش می‌شد. تخمین زده می‌شود که این اشیا ۲۰ میلیارد دلار ارزش داشته باشند و اگر ارزش تاریخی آن‌ها را هم در نظر بگیریم احتمالا حداقل ۱۰ برابر می‌شود. اتاق ششم هنوز باز نشده، اما می‌گویند بزرگترین و ارزشمندترین اتاق این معبد است. براساس برآوردی که خانواده سلطنتی زده اند این ارزش این اتاق حداقل یک تریلیون دلار است. اگر درست باشد می‌تواند بزرگترین گنجینه کشف نشده تاریخ جهان باشد. سوالی که مطرح می‌شود این است که چه کسی و چطور باید این ثروت را مدیریت کند.\nلینک کوتاه: poolnews.ir/0010kJ\nبرچسب ها: معبد پادماناباسوامی ، پول نیوز ، هند


10 روش طلایی تشخیص طالبی رسیده و شیرین از طالبی کال | مجله کوروش\n۱۰ روش طلایی تشخیص طالبی رسیده و شیرین از طالبی کال\n15 خرداد 1401 . زمان مطالعه: 9 دقیقه\nاگر تجربه خریدن طالبی کال و نرسیده را داشته باشید، احتمالاً می‌دانید که مزه یک طالبی شیرین و رسیده چقدر با طالبی نرسیده و کال فرق دارد. آشنایی با نکات تشخیص طالبی رسیده و شیرین به شما کمک می‌کند تا در زمان خرید طالبی به عنوان یک میوه آبدار تابستانی انتخاب بهتری را تجربه کنید. اما طالبی رسیده را چگونه تشخیص دهیم؟ آیا می‌دانید روش تشخیص طالبی شیرین چگونه است؟ چگونه طالبی رسیده انتخاب کنیم؟ در این مقاله از سرویس سبک زندگی در مجله کوروش می‌توانید با نحوه تشخیص طالبی رسیده از کال آشنا شوید. در انتهای مقاله به سوالات متداول در مورد روش تشخیص طالبی رسیده پاسخ خواهیم داد.\nتشخیص طالبی رسیده و شیرین\nطالبی رسیده با طعم شیرین و خوشمزه‌ای که دارد سرشار از خواص و ترکیبات فوق‌العاده مفید برای بدن است. نکته جالبی که در مورد طالبی رسیده و شیرین وجود دارد این است که طالبی بعد از چیده شدن دیگر نمی‌رسد. یعنی اگر یک طالبی نرسیده و کال را خریداری کنید، هیچ‌گاه با چند روز قرار گرفتن در پیشخوان آشپزخانه شیرین‌تر نخواهد شد.\nبا گذشت زمان معمولاً طالبی تنها نرم‌تر و آبدارتر می‌شود و به مرور شروع به پوسیده شدن می‌کند. بنابراین بهتر است در زمان خرید طالبی به دنبال میوه‌های کاملاً رسیده و شیرین باشید. اما طالبی رسیده را چگونه تشخیص دهیم؟ آیا می‌دانید چگونه طالبی رسیده انتخاب کنید تا از خواص طالبی در کنار طعم شیرین آن بهره‌مند شوید؟ در ادامه می‌توانید با نحوه تشخیص طالبی رسیده و آبدار از طالبی کال و نرسیده آشنا شوید.\n۱- به رنگ پوست طالبی دقت کنید\nیک طالبی رسیده باید رنگ زرد متمایل به طلایی داشته باشد. اگر به پوست طالبی دقت کنید رنگ برخی از آن‌ها زرد مایل به سبز است. این طالبی‌ها معمولاً نرسیده هستند. بنابراین برای تشخیص طالبی رسیده و شیرین به دنبال میوه‌هایی باشید که زردتر هستند.\nرنگ طالبی رسیده می‌تواند بژ، طلایی یا زرد کرمی باشد. سبز بودن طالبی نشان دهنده نارس بودن آن است.\n۲- پوست طالبی رسیده صاف نیست\nیکی دیگر از روش‌های تشخیص طالبی رسیده و شیرین از طالبی نرسیده دقت کردن به ظاهر پوست آن است. طالبی رسیده به هیچ عنوان پوست صافی ندارد. در واقع اگر پوست طالبی صاف باشد، یعنی به درستی نرسیده است و احتمالاً مزه شیرین و خوبی هم ندارد. برای انتخاب طالبی رسیده و شیرین باید آن‌هایی را انتخاب کنید که پوست زبری دارند.\n۳- به بخش انتهای طالبی دقت کنید\nقسمت پایین و انتهای طالبی تازه باید کمی نرم باشد. زمانی که به این بخش از طالبی دست می‌زنید، باید کمی به داخل متمایل شود. اگر این قسمت از میوه خیلی خشک و سفت باشد، یعنی طالبی هنوز به طور کامل نرسیده است.\nحتما بخوانید طرز تهیه آش گوجه سبز مجلسی به ۲ روش با گوشت و بدون گوشت\n۴- به بوی طالبی دقت کنید\nدر قسمت انتهای طالبی یک دایره دکمه‌ای شکل وجود دارد. برای تشخیص طالبی رسیده از کال باید این قسمت را به بینی خود نزدیک کنید و خوب بو بکشید. اگر عطر و بوی شیرینی از این بخش از طالبی به مشامتان خورد، پس باید بدانید که طالبی کاملاً رسیده و شیرین است.\nلازم نیست انتهای طالبی را فشار دهید تا بوی آن را متوجه شوید. اگر عطر زیادی از این بخش از طالبی حس نمی‌کنید، احتمالاً به این دلیل است که طالبی مورد نظر شما هنوز نرسیده و شیرین نیست. اگر طالبی بوی خنثی، تخمیر شده یا بدی دارد احتمالاً بیش از رسیده و کیفیت خوبی ندارد.\n۵- طالبی رسیده ساقه ندارد\nیک نکته جالب برای تشخیص طالبی رسیده و شیرین این است که طالبی رسیده نباید ساقه داشته باشد. در واقع زمانی که طالبی به خوبی می‌رسد، خودش به طور طبیعی از ساقه جدا می‌شود. متصل بودن ساقه به طالبی نشان دهنده آن است که کشاورز آن را زودتر از زمانی که باید برداشت کرده و قطعاً این طالبی طعم و مزه خوبی نخواهد داشت.\n۶- تمام بخش‌های طالبی را بررسی کنید\nیک طالبی خوب باید در تمام قسمت‌ها سفت باشد. نرم بودن یک قسمت طالبی یا وجود لکه‌های تیره روی آن نشان دهنده پوسیدگی و خرابی طالبی است.\n۷- به وزن طالبی دقت کنید\nیک طالبی رسیده و شیرین باید وزن سنگینی داشته باشد. سنگین بودن طالبی نشان دهنده آبدار بودن آن است. در زمان انتخاب طالبی سعی کنید آن‌هایی را انتخاب کنید که وزن سنگین‌تری دارند.\n۸- به طالبی ضربه بزنید\nقبل از انتخاب طالبی شیرین و رسیده باید چند ضربه به آن بزنید. سپس با دقت به صدای ضربه گوش کنید. یک طالبی رسیده باید صدای ضعیف و بمی داشته باشد. اگر صدایی که می‌شنوید بلند و توخالی به نظر می‌رسد، یعنی این طالبی هنوز نرسیده و سفت است و قطعاً مزه شیرینی ندارد.\nبیشتر بخوانید: روش‌های تشخیص هندوانه شیرین و قرمز\n۹- به رنگ خطوط روی طالبی دقت کنید\nنکته دیگری که باید برای تشخیص طالبی رسیده از کال به آن دقت کنید، رنگ خطوط روی طالبی است. خطوط روی یک طالبی رسیده و تازه سبز روشن و کم رنگ است. هر چقدر این خطوط تیره‌تر باشند، یعنی زمان بیشتری در فروشگاه مانده‌اند و کهنه هستند.\n۱۰- به بخش انتهای طالبی که به ساقه متصل بوده دقت کنید\nبخش انتهای طالبی که قبلاً به ساقه متصل بوده باید کمی حالت تو رفته داشته باشد. این موضوع نشان می‌دهد که طالبی خودش به طور کامل رسیده و از ساقه جدا شده است. معمولاً طالبی نباید به دست کشاورز از ساقه جدا شود. بنابراین اگر انتهای ساقه طالبی رو به بیرون باشد، یعنی به اندازه نرسیده و زود و دستی برداشت شده است.\nنکاتی برای نگهداری و خرید طالبی رسیده\n*در صورتی که یک طالبی کال و سفت خریداری کرده‌اید، می‌توانید با استفاده از ترفندهایی آن را تبدیل به یک طالبی نرم و آبدار کنید. اما این طالبی هیچ‌گاه شیرین‌تر نخواهد شد. برای نرم‌تر شدن طالبی باید آن را در یک پاکت کاغذی قرار دهید و درب آن را ببندید. این کار موجب حبس شدن گاز اتیلن داخل پاکت می‌شود و بافت طالبی را نرم‌تر می‌کند.\n*قرار دادن سیب و موز در کنار طالبی موجب می‌شود تا زودتر برسد و نرم‌تر شود. هر چقدر موز و سیب شما رسیده‌تر باشند، گاز اتیلن بیشتری تولید می‌کنند و از همین رو طالبی نیز زودتر نرم و آبدار خواهد شد.\n*قبل از استفاده از طالبی حتماً آن را با آب فراوان بشویید. بهتر است برای شستن طالبی از مواد شوینده استفاده نکنید. زیرا این مواد از طریق پوست به میوه جذب می‌شوند و به شدت برای سلامت مضر هستند و خواص طالبی را تحت تاثیر قرار می‌دهند.\n*طالبی برش نخورده را می‌توانید تا مدت ۱ هفته داخل یخچال نگهداری کنید.\n*اگر طالبی شما برش خورده بهتر است در طی چند روز آن را استفاده کنید.\n*برای افزایش ماندگاری طالبی برش خورده پیشنهاد می‌شود آن را در یک ظرف در بسته قرار دهید تا طعم و مزه آن تغییر نکند.\n*هرگز طالبی‌هایی که قاچ یا برش روی آن خورده را خریداری نکنید. این طالبی‌ها ممکن است به باکتری سالمونلا آلوده باشند و شما را مسموم کنند.\n*قبل از قرار دادن طالبی در یخچال حتماً پوست آن را بشویید تا در صورت آلوده بودن پوست طالبی آلودگی در تمام فضای یخچال پخش نشود.\n*بعد از برش دادن طالبی بهتر است آن را بلافاصله استفاده کنید و از قرار دادن در فضای بیرون از یخچال اجتناب کنید.\n*اگر طالبی که خریداری کرده‌اید کم شیرین یا سفت است، پیشنهاد می‌شود از آن برای درست کردن انواع اسموتی طالبی خانگی استفاده کنید. می‌توانید آن را با میوه‌های شیرین یا مقداری عسل یا شکر ترکیب و میل کنید.\nنحوه تشخیص طالبی رسیده از کال از روی پوست آن چگونه است؟\nبهترین روش تشخیص طالبی رسیده از روی پوست میوه این است. رنگ پوست طالبی باید زرد باشد و سطح پوست طالبی حالت زبری داشته باشد. سبز بودن یا صاف بودن پوست طالبی نشانه نارس بودن آن است.\nچگونه طالبی رسیده انتخاب کنیم؟\nنحوه تشخیص طالبی رسیده از کال بسیار راحت است. برای این کار باید به رنگ و بافت پوست طالبی، بو، وزن و همچنین محل اتصال طالبی به ساقه دقت کنید.\nمنابع: westerngardens، delishably، wikihow\nعلیرضا . 28 خرداد 1401\nامیدوارم بتونم با این اطلاعات بار بهدی یک خرید خوب کنم.


سايت جامع تبليغ - اخبار > ورود به خانه اهلبیت(علیهم السلام)\nنجمه خاتون، مادر امام رضا(علیه السلام) -2\nورود به خانه اهلبیت(علیهم السلام)\nامام كاظم(علیه السلام) در مورد اين ازدواج آسمانى فرموده است: «وَ اللَّهِ، مَا اشْتَرَيْتُ هَذِهِ الْجَارِيَةَ إِلَّا بِأَمْرِ اللَّهِ وَ وَحْيِه؛ به خدا قسم! اين بانوى ارجمند را من به همسرى خود انتخاب نكردم، مگر به امر خدا و اشارۀ وحيانى پيامبر(صلی الله علیه و آله).»\n«هشام بن احمد» در مورد جریان ورود آن مخدره به منزل اهلبیت(علیهم السلام) میگوید: روزی امام کاظم(علیه السلام) به من فرمود: آیا میدانی که از اهل مغرب، کسی (برده فروشی) به مدینه آمده است؟ گفتم: نه. فرمود: چرا، مردی آمده است! بیا با هم نزد او برویم. سپس حضرت سوار [بر اسب] شد و ما نیز سوار شدیم و حرکت کردیم تا اینکه نزد آن مرد مغربی رسیدیم؛ دیدیم او بردگانی دارد. حضرت به او فرمود: بردگانت را به ما نشان بده. در این هنگام برده فروش نُه کنیز را آورد و نشان داد؛ اما حضرت نپسندید و فرمود: من به اینها نیاز ندارم. بعد از لحظاتی فرمود: بردگانت را به ما نشان ده! مرد مغربی گفت: غیر از اینها کنیزی ندارم؛ اما امام کاظم(علیه السلام) همان مطلب را تکرار کرد تا اینکه فروشنده گفت: سوگند به خدا! جز کنیزی بیمار، برده دیگری ندارم. حضرت پرسید: پس چرا او را نشان نمیدهی؟\nمرد از نشان دادن آن کنیز امتناع کرد و امام کاظم(علیه السلام) نیز منصرف شد. هشام بن احمد میگوید: فردای آن روز امام(علیه السلام) مرا به حضور خواست و فرمود: هم اکنون نزد آن برده فروش برو و از او بپرس بهای آن کنیز چقدر است؟ هر مبلغی که معین کرد، بگو میپذیرم.\nآنگاه من نزد آن مرد مغربی رفتم و بعد از دقایقی خرید و فروش انجام گرفت. برده فروش به من گفت: کنیز را به تو فروختم؛ ولی آن مردی که دیروز همراهت آمده بود، چه کسی بود؟ گفتم: مردی از تیره بنی هاشم. پرسید: از کدام [خاندان] بنی هاشم؟ گفتم: بیش از این نمیدانم. در این موقع گفت: حالا تو گوش کن! همانا این کنیز جوان داستانی دارد: وقتی او را از دورترین نقاط مغرب خریدم، [در مسیر] بانویی از اهل کتاب (مسیحی یا یهودی) با من ملاقات کرد و پرسید: این دختر ممتاز، همراه تو چه میکند؟! گفتم: او را برای خود خریدهام. آن بانوی اهل کتاب گفت: «مَا يَنْبَغِي أَنْ تَكُونَ هَذِهِ الْوَصِيفَةُ عِنْدَ مِثْلِكَ إِنَّ هَذِهِ الْجَارِيَةَ يَنْبَغِي أَنْ تَكُونَ عِنْدَ خَيْرِ أَهْلِ الْأَرْضِ فَلَا تَلْبَثُ عِنْدَهُ إِلَّا قَلِيلًا حَتَّى تَلِدَ مِنْهُ غُلَاماً يَدِينُ لَهُ شَرْقُ الْأَرْضِ وَ غَرْبُهَا قَالَ فَأَتَيْتُهُ بِهَا فَلَمْ تَلْبَثْ عِنْدَهُ إِلَّا قَلِيلًا حَتَّى وَلَدَتْ لَهُ عَلِيّاً؛سزاوار نیست این کنیز جوان همراه فردی مانند تو باشد؛ بلکه او شایسته همسری بهترین مرد روی زمین است؛ چراکه پس از سپری شدن مدت زمانی از زندگی مشترک این کنیز و آن مرد، پسری از آنان متولد خواهد شد که شرق و غرب عالم در مقابلش خاضع خواهند شد.» هشام بن احمد در پایان میگوید: آن کنیز (نجمه) را نزد امام کاظم(علیه السلام) بردم. با توجه به این دو روایت، معلوم میشود که امام کاظم(علیه السلام) این کنیز را برای مادرش خریده بود.\nوصلت با امام هفتم(علیه السلام)\nآن حضرت در توضيح اين سخن میفرمایند: در ضمن يك رؤياى صادقه، جدم رسول خدا(صلی الله علیه و آله) و پدرم على(علیه السلام) را در خواب دیدم. آن بزرگواران لوحی ابريشمين را به من نشان دادند كه صورت اين خانم روى آن نقش بسته بود و هر دو به من فرمودند: اى موسى! از اين بانو بهترين فرد روى زمين متولد خواهد شد. آنگاه فرمودند: هرگاه فرزند پسر او به دنيا آمد، نامش را على بگذار كه خداوند متعال به وسيلۀ هدايت و دلسوزى وى، عدالت و مهربانى را در ميان مردم آشكار ميكند. خوشا به حال آنكه آن نوزاد را تصديق كند و واى بر آن کس كه با او دشمنى ورزيده و حق رهبرىاش را منكر شود. و اين گونه بود كه حضرت موسى بن جعفر(علیهما السلام) با مادر حضرت رضا و معصومه(علیهما السلام) وصلت کرد.\nدر مکتب حميده خاتون\nوقتی حمیده خانم، مادر امام كاظم(علیه السلام) با نجمه خاتون آشنا شد و از كمالات اخلاقى و صفات والايش خبردار گرديد، جهت همسرى شایستۀ وی برای فرزندش امام كاظم(علیه السلام) و نيز تربيت فرزندان صالح، به دستور امام هفتم(علیه السلام) مسائل اسلامى و معارف الهى را به نحو شايستهاى به او آموخت تا جایی که از نظر عقل و هوشيارى و دين مدارى از بلند مرتبهترين بانوان عصر خود گردید، به طورى كه به احترام حميده خانم، هيچ گاه در مقابل او نمىنشست.\nحمیده خانم در مورد انتخاب چنين همسرى به فرزندش موسى بن جعفر(علیهما السلام) عرض کرد: پسرم! همسرت دوشيزهاى است كه بهتر از آن سراغ ندارم، پس به اطرافيان نیز توصيه كن كه با او به خوبى رفتار كنند. مدت زمانی از حضور نجمه خاتون در خانه اهلبیت(علیهم السلام) سپری شد. حمیده خانم که خود نیز روزگاری کنیز بود و با توفیق الهی، شایستگی همسری امام صادق(علیه السلام) را پیدا کرده بود، به عنوان «مادر» آرزو داشت برای عزیزترین پسرش (امام کاظم(علیه السلام)) عروسی پاک، مهربان و شایسته انتخاب کند. نجمه خاتون بهترین گزینۀ حمیده خانم بود.\nنجمه خاتون، امـام رضـا(علیه السلام) را در يازدهم ذيقعده سال 148ق در مدينه منوره به دنیا آورد.«علی بن میثم» روایت کرده است: «فَلَمَّا وَلَدَتْ لَهُ الرِّضَا(علیه السلام) سَمَّاهَا الطَّاهِرَة؛بعد از تولد امام رضا(علیه السلام)، امام کاظم(علیه السلام) نام نجمه را به طاهره تغییر داد.»\nنجمه خاتون در خاطراتش آورده است: از زمانى كه به فرزندم على باردار شدم، هيچ گونه سنگينى حمل را در خود احساس نميكردم. در خواب پيوسته زمزمۀ تسبيح، تهليل و ذكر خداوندى را از درون شكم خود ميشنيدم تا جایى كه گاه اين امر موجب بيم و هراس من ميشد و چون بيدار ميشدم، هيچ صدايى به گوشم نميخورد. هنگامى كه نوزاد متولد شد، دستهايش را روى زمين قرار داد و سرش را به سوى آسمان بلند كرد و لبانش را حركت داد، چنانكه گويى حرف مىزد. در اين هنگام پدرش به نزدم آمد و فرمود: «هَنِيئاً لَكِ يَا نَجْمَةُ كَرَامَةُ رَبِّك؛ اى نجمه! كرامت پروردگارت بر تو مبارك باد.»\nمن نوزاد را در جامهاى سفيد پيچيدم و به دست امام کاظم(علیه السلام) دادم. آن حضرت در گوش راستش اذان و در گوش چپش اقامه را زمزمه كرد، سپس آب فرات خواست و از آن به كام كودك ماليد، آنگاه نوزاد را به من بازگردانده، فرمودند: «خُذِيهِ فَإِنَّهُ بَقِيَّةُ اللَّهِ تَعَالَى فِي أَرْضِه؛او را بگير كه بقيت الله بر روى زمين است.»\nامام کاظم(علیه السلام) این مولود را از همان دوران طفوليت به «رضا» ملقب گردانيد و كنيه «ابا الحسن» را برايش برگزيد و به این فرزند دلبندش كه يادگار امامت محسوب ميشد، خيلى علاقه داشت. «مفضل بن عمر» مىگويد: روزى به حضور امام كاظم(علیه السلام) مشرف شدم. آن جناب فرزندش على را در دامنش نشانده و نوازش مىكرد و مىبوسيد. زبان آن كودك را ميمكيد و گاهى او را بر دوش خويش مىنهاد و به سينهاش مىچسباند و پيوسته ميفرمود: «بِأَبِي أَنْتَ مَا أَطْيَبَ رِيحَكَ وَ أَطْهَرَ خَلْقَكَ وَ أَبْيَنَ فَضْلَك؛ پدرم فدايت! تو چه خوشبو و پاكيزه خویى و فضل و برترى تو چه تابان و درخشنده است!» عرض کردم: فدايت شوم! در قلبم نسبت به اين كودك علاقۀ عجيبى احساس ميكنم كه به غير از شما اين چنين عشق و علاقهاى به كسى ندارم. امام فرمودند: اى مفضل! او در نظر من همانند من نسبت به پدرم - امام صادق(علیه السلام) - ميباشد و آنگاه اين آيه را تلاوت فرمود: «ذُرِّيَّةً بَعْضُها مِنْ بَعْضٍ وَ اللَّهُ سَمِيعٌ عَلِيم» مفضل پرسيد: آيا او بعد از شما امامت و مقام پيشوايى امت را خواهد داشت؟ فرمود: آرى، هر كه از او اطاعت كند، هدايت يافته و آن کس كه نافرمانىاش نمايد، از راه راست منحرف شده است.\nحضرت معصومه(علیها السلام) عطیه الهی\nبعد از تولد امام رضا(علیه السلام) در سال 148ق سالیانی گذشت تا دوباره نجمه خاتون عطیۀ الهیۀ دیگری در اول ذی القعده سال 173ق برای اهلبیت(علیهم السلام) به ارمغان آورد و دیدگان خانه وحی به سیمای نوزادی دختر روشن شد؛ چراکه از دامن پاک نجمه نوزاد دختری پا به عرصۀ حیات نهاد.\nامام کاظم(علیه السلام) پس از در آغوش گرفتن دخترش و زمزمه اذان و اقامه زیر گوش او، نام مقدس «فاطمه» را بر آن مولود مبارک نهاد. تولد این دختر شایسته براى اهلبیت(علیهم السلام) اهمیتى خاص داشت؛ زیرا این خبر سالها قبل از تولدش توسط امام صادق(علیه السلام) اعلام شده بود و به این ترتیب، از همان ایام شیعیان به شناخت مقام والاى وى فرا خوانده شده بودند. وقتی گروهى از شیعیان رى نزد امام صادق(علیه السلام) آمدند، حضرت فرمودند: آفرین بر برادران ما از اهل قم. آنان عرض کردند: ما اهل رى هستیم؛ ولى امام همان جملۀ پیشین را تکرار فرموده، ادامه دادند: براى خداوند حرمى است که مکه است. حرم رسول خدا(صلی الله علیه و آله) مدینه، و حرم امیرمؤمنان(علیه السلام) کوفه و حرم من و فرزندانم «قم» است. بدانید قم کوفۀ کوچک ماست. بعد فرمود: «أَلَا إِنَّ لِلْجَنَّةِ ثَمَانِيَةَ أَبْوَابٍ ثَلَاثَةٌ مِنْهَا إِلَى قُمَّ تُقْبَضُ فِيهَا امْرَأَةٌ مِنْ وُلْدِي اسْمُهَا فَاطِمَةُ بِنْتُ مُوسَى وَ تُدْخَلُ بِشَفَاعَتِهَا شِيعَتِي الْجَنَّةَ بِأَجْمَعِهِم؛ بدانید بهشت هشت در دارد که سه در آن به سوى قم است. بانویى از اولاد من در آنجا وفات مىکند که نامش فاطمه، دختر موسى(علیهما السلام) است که تمام شیعیان ما به شفاعت او وارد بهشت مىشوند.»\nدر خبرى دیگر نیز امام صادق(علیه السلام) به پیشگویى تولد حضرت معصومه(علیها السلام) پرداخته است. آن روز یکى از شیعیان نزد حضرت آمد، امام را دید که با کودکى در گهواره سخن مىگوید. گامى جلوتر نهاد و مبهوت از این واقعه پرسید: آیا با این طفل سخن مىگویید؟ امام او را دعوت کرد تا با کودک در گهواره سخن بگوید. مرد باز هم جلوتر آمد و سلام کرد. کودک نه تنها جوابش را داد؛ بلکه گفت: اى مرد! نامى را براى دخترت [که تازه متولد شده بود] انتخاب کردهاى که خداوند آن را دشمن مىدارد، پس نامش را عوض کن [وى نام دخترش را حمیرا گذاشته بود]. شگفتى مرد دو چندان شد. آنگاه امام صادق(علیه السلام) فرمودند: «این کودک، فرزندم موسى است. خداوند از او دخترى به من عنایت مىکند که نامش فاطمه است. او را در سرزمین قم به خاک مىسپارند. هر کس مزار او را در قم زیارت کند، بهشت بر او واجب مىشود.»\n. بحار الانوار، علامه محمدباقر مجلسی، دار إحياء التراث العربي، بیروت، 1403ق، ج 49، ص 8: «هَلْ عَلِمْتَ أَحَداً مِنْ أَهْلِ الْمَغْرِبِ قَدِم.»\n. دلائل الامامۀ، محمد بن جریر طبری، نشر بعثت، قم، 1413ق، ص 349.\n. عيون اخبار الرضا(علیه السلام)، ج 1، ص 12.\n. مسند الامام الرضا(علیه السلام)، عزیزالله عطاردی، نشر آستان قدس، مشهد، 1406ق، ج 1، ص 12.\n. بحار الأنوار، ج 49، ص 3.\n. آل عمران/ 34.\n. بحار الانوار، ج 49، صص 20 –21.\n. دلائل الامامة، ص 309: «عَلِیٍّ الْإِمَامِ الرِّضَا(علیه السلام)، وَ فَاطِمَةَ لِأُمٍّ؛ امام رضا و حضرت فاطم معصومه(علیهما السلام) از یک مادر هستند.»\n. مستدرک سفینة البحار، شیخ على نمازى، نشر اسلامی، قم، 1418ق، ج 8، ص 257. ذیل ماده «فطم» با قاطعیت تمام در این باره مىنویسد: «فاطمۀ المعصومة المولودة فى غرّة ذىالقعدۀ سنۀ 173ق.»\n. بحار الأنوار، ج 57، ص 228.\n. حضرت معصومه(علیها السلام) فاطمه دوم، محمد محمدی اشتهاردی، نشر اخلاق، قم، 1380ش، ص 111.\nتاریخ ارسال مطلب : شنبه ١٣ مرداد ١٣٩٧ / شماره خبر : ٤٠١٨٩٠ / تعداد بازدید : 222/ /


دستکش وینیل محافظ بدون پودر استرالیا\nصفحه خانگی>دستکش وینیل محافظ بدون پودر استرالیا\nدستکش نیتریل - فروشگاه اینترنتی برانکارد- دستکش وینیل محافظ بدون پودر استرالیا ,دستکش استریل جراحی بدون پودر «استریکس Sterix» سایز 8 ۷,۳۵۰ تومان کپسول اکسیژن 2/5 لیتری همراه با مانومتر ۲,۲۰۵,۰۰۰ تومانخرید اینترنتی دستکش - فروشگاه اینترنتی بیارخرید اینترنتی دستکش با تحویل رایگان. فروشگاه اینترنتی بیار، به راحتی خرید کنید و درب منزل تحویل بگیرید\nدستکش وینیل بدون پودر آل فاین بسته 100 عددی – داروکوب\nتوضیحات دستکش وینیل بدون پودر آل فاین بسته ۱۰۰ عددی از دست شما در برابر انواع میکروب‌ها و آلودگی‌ها محافظت می‌کند. در این دستکش از پودر استفاده نشده است. استفاده از این دستکش برای دست‌های شما ایجاد حساسیت نخواهد کرد ...\nزیرا این دستکش‌ها برخلاف سایر دستکش‌ها کاملا به دست نمی‌چسبند. دسنکش های وینیل بدون پودر بوده تا افرادی که به پودر حساسیت داشته به راحتی بتوانند از این محصول استفاده کنند.\nدستکش جراحی بدون پودر کلاسیک Peha-taft یک محصول پزشکی مطابق با استاندارد اروپایی EN 455 و تجهیزات محافظ شخصی مطابق با استاندارد اروپایی EN 374 است. برای استفاده با سیتواستیک و مواد شیمیایی مناسب است.\nدستکش لاتکس کم پودر (2) دستکش نیتریل مالزی (2) پارچه تنظیف (6) بسته بندی (6) دستکش جراحی (6) لباس داروسازی (12) لباس ضد سرطان (2) دستکش وینیل (6) روپوش (5) محلول ضدعفونی (3) مشاوره (2) دیگر محصولات و خدمات (1)\nدستکش یکبار مصرف وینیل از دست در برابر انتقال انواع میکروب‌ها و آلودگی‌ها محافظت می‌کند و در برابر سوراخ شدن و پارگی مقاوم بوده. ... بدون پودر; کارایی دستکش یکبار مصرف وینیل op-perfect: ... استرالیا\nچندراهی برق و محافظ ولتاژ ... دستکش وینولکس, دستکش وینیل, دستکش وینیل اپی ... دستکش استریل, دستکش استریل جراحی, دستکش استریل جراحی بدون پودر, دستکش اسکاچ ...\npre：دستکش ضد آفتاب پنبه ایnext：دستکش نیتریل برای جعبه خشک walmart\nدستکش بوکس 10 اونس زنانه\nتولید کنندگان دستکش نیتریل غیر پزشکی در بازار سهام چین\nدستکش های طبی ضد حساسیت برای زنان\nدستکش طلای شیکاگو گذشته قهرمانان\nدستکش یکبار مصرف وینیل آزاد لاتکس آمازون\nدستکش مردانه در والمارت\nدستکش یکبار مصرف رایگان لاتکس playtex\nدستکش وینیل 510k pdf قابل پر شدن\nقیمت نیتریل vglove در هر سال 2011\nدستکش تکنسین ناخن\nبررسی دستکش بوکس آدیداس مجری\nدستکش هاکی رویال آبی بائر سیاه بنفش\nدستکش نیتریل دستگاه ساخت قیمت اتوماتیک\nبررسی دستکش گلف بابا\nدستکشهای بلند بازوی نزدیک من\nدستکش بدون پودر نیتریل ساخته شده در تاریخ ایالات متحده


#sixgameclub Instagram Photos & Videos\nsixgameclub - 90 posts\n#Fifa19 #shz #shiraz #shirazi #shiraz_city #shirazlover #sixgameclub #6club #6clubshz #شیراز #شیرازی #بازی #کلاب #گیم_کلاب #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #شیرازیا #شیرازیاش\n#GTAV Vakoneshe GTA baza b bazie spiderman 🤣😄😄 #shz #shiraz #shirazi #shiraz_city #shirazlover #sixgameclub #6club #6clubshz #شیراز #شیرازی #بازی #کلاب #گیم_کلاب #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #شیرازیا #شیرازیاش\nبیلیارد بازا تو کشتی هم دست از بیلیارد بازی کردن نمیکشن __________________________ #shz #shiraz #shirazi #shiraz_city #shirazlover #sixgameclub #6club #6clubshz #شیراز #شیرازی #بازی #کلاب #گیم_کلاب #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #شیرازیا #شیرازیاش\nOsTad Darren Appleton #Darrenappleton #pocketbilliard #onepocketdrill #pool #8ball #9ball #pooldrill #10ball #sixgameclub #6club #shiraz #shz #shirazi #shirazia #بیلیارد #درن_اپلتون #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #گیم_کلاب_سیکس #شیراز #شیرازی #شیرازیا #شیرازگردی\n119 6 2:42 PM Sep 8, 2018\n#شیراز #بازی #شیرازگردی #gtav #gtaonline #gameps4 #ps4 #gamenight #gamingmemes #shirazi #gamergirl #shiraz_city #shiraz #shirazlover #sixgameclub\n159 3 5:42 PM Sep 1, 2018\nگیمر به ایشون گفته میشه و بس !!چطور ممکنه 🤯🤯🤯🤯🤯🤯 😄😄😄😄😄😄 #shz #shiraz #shirazi #shiraz_city #shirazlover #sixgameclub #6club #6clubshz #fortnite #فورتنایت #فورتنایت_ایران #فورتنایت_شیراز #شیراز #شیرازی #بازی #کلاب #گیم_کلاب #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #شیرازیا #شیرازیاش\nبازی مورد علاقشو بهش کادو میده ولی تو جعبه پیتزایی ک ازش متنفره واکنش پسره عالیه 😅😅😅 _____________________________ #shz #shiraz #shirazi #shiraz_city #shirazlover #sixgameclub #6club #6clubshz #شیراز #شیرازی #بازی #کلاب #گیم_کلاب #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #شیرازیا #شیرازیاش #کادو #هدیه\nمپ جدید کال اف دیوتی نازی زامبیز Call of duty nazi zombies ___________________________ #شیراز #شیرازی #شیرازیا #شیرازیها #شیرازگردی #سیکس_کلاب #سیکس_کلاب_شیراز #سیکس_گیم_کلاب #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #گیم_کلاب_سیکس #cod #codww2 #zombies #sixgameclub #shz #shiraz #shirazi #shirazia #shirazlover\n122 5 6:09 AM Sep 11, 2018\nوقتی بابات بهت زنگ میزنه میگه تا ۵ دقیقه دیگه بازیتو تمام کن و خونه باش !!!😂😂😂 ———————————— What a BREAK!!!😳 . . . #6gameclub #sixgameclub #9ball #billiard #pocketbilliards #breakshot #startable #shz #shiraz #shz #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #شیراز #شیرازی #شیرازیا #شیرازیها #شیرازیوی_باحال #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب\n116 2 12:29 PM Sep 10, 2018\nSpiderman playing spiderman #shz #shiraz #shirazi #shiraz_city #shirazlover #sixgameclub #6club #6clubshz #شیراز #شیرازی #بازی #کلاب #گیم_کلاب #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #شیرازیا #شیرازیاش\nمن وقتی میخوام برا یکی توضیح بدم که بازی انلاین استپ نمیشه 😄🤣😄🤣😄🤣 😄😄😄😄😄😄 #shz #shiraz #shirazi #shiraz_city #shirazlover #sixgameclub #6club #6clubshz #شیراز #شیرازی #بازی #کلاب #گیم_کلاب #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #شیرازیا #شیرازیاش\n#fortnite now availabe at @6club.shz 😍🤤😍😍😍 #shz #shiraz #shirazi #shiraz_city #shirazlover #sixgameclub #6club #6clubshz #شیراز #شیرازی #بازی #کلاب #گیم_کلاب #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #شیرازیا #شیرازیاش\n😄😄😄😄😄😄 #shz #shiraz #shirazi #shiraz_city #shirazlover #sixgameclub #6club #6clubshz #شیراز #شیرازی #بازی #کلاب #گیم_کلاب #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #شیرازیا #شیرازیاش\n#shz #shiraz #shirazi #shiraz_city #shirazlover #sixgameclub #6club #6clubshz #شیراز #شیرازی #بازی #کلاب #گیم_کلاب #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #شیرازیا #شیرازیاش\nفرشته مرگ هم ی گیمره 😅😂 #گیم_کلاب_سیکس #گیم_کلاب_در_شیراز #گیم_کلاب #سیکس_گیم_کلاب #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #شیراز #شیرازیا #شیرازی_ها #شیرازی #shiraz #shz #gameclub #sixgameclub #pool #ps4\n118 3 3:08 PM Sep 12, 2018\nفن ارت از شخصیت ددپول چقدر دوستش دارید ؟؟ 😍😍 #deadpool #deadpool2 #marvel #shz #shiraz #shirazi #shiraz_city #shirazlover #sixgameclub #6club #6clubshz #اونجرز #فیلم #شیراز #شیرازی #بازی #کلاب #گیم_کلاب #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #شیرازیا #شیرازیاش\n105 7 10:50 AM Sep 10, 2018\nفن ارت از شخصیت های فیلم #اونجرز_اینفینیتی_وار نظرتون راجع به فیلم؟ کارکتر کورد علاقتون کدومه؟ #avengersinfinitywar #marvel #shz #shiraz #shirazi #shiraz_city #shirazlover #sixgameclub #6club #6clubshz #اونجرز #فیلم #شیراز #شیرازی #بازی #کلاب #گیم_کلاب #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #شیرازیا #شیرازیاش\n102 6 10:14 AM Sep 10, 2018\n#MKXL #predator #jason #alien #leatherface #fight #brutality #fatality #sixgameclub #6clubshz #6club #shz #shiraz #shirazia #ps4 #club #gameclub #شیراز #شیرازیا #شیرازی #شیرازگردی #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #کلاب\n108 3 4:58 PM Sep 9, 2018\n#callofduty #callofdutyww2 #callofdutyzombies #ww2 #wwii #nazizombies #gamer #ps4 #gamingislife🎮 #scarygames #shz #shiraz #sixgameclub #6club #گیم_کلاب_در_شیراز #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #سیکس_گیم_کلاب #شیراز #شیرازی #شیرازیا #شیرازی_ها\n118 3 8:43 PM Sep 8, 2018\nنظرتون راجع به این بازی ؟! ! ! #شیراز #شیرازی #شیرازیا #گیم_کلاب #کلاب #شیرازگردی #پلی۴ #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #sixgameclub #shirazlover #godofwar #godofwar4 #goodvsevil #shiraz #shirazi #shirazia #6clubshz #shz #gameclub #gameclub_shiraz\n118 6 6:15 PM Sep 7, 2018\nPool guide for beginners part 7 اموزش مقدماتی بازی بیلیارد قسمت هفتم در صورتی که کیوبال با زاویه نسبت به موقعیت خط راست قرار داشت سه حالت بالا را در پی خواهد داشت ١- ضربه به صورت شات استاپ زده شود که پس از برخورد با توپ هدف، کیوبال با زاویه ٩٠ درجه منحرف میشود ٢- ضربه فالو شات زده شود. ٣-ضربه به صورت بک اسپین شات باشد نحوه منحرف شدن کیوبال در حالت ٢و ٣ در فیلم مشهود است اگر خط عمودی را از وسط کیوبال در نظر بگیریم، نقطه برخورد تیپ با کیوبال هنگام زدن ضربه شات استاپ دقیقا وسط، برای ضربه فالو شات بالاتر از مرکز و برای ضربه بک اسپین شات پایین تر از نقطه ی وسط میباشد #شیراز #شیرازی #شیرازیا #شیرازگردی #بیلیارد #بیلیارد🎱 #بیلیاردباز #بیلیارد_شیراز #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #pool #biliard #hustler #howtoplaypool #8ball #9ball #10ball #sixgameclub #shirazlover #shiraz #shirazi #shirazia #6clubshz #shz\n66 3 5:15 PM Sep 7, 2018\nPool guide for beginners part6 اموزش مقدماتی بازی بیلیارد قسمت ششم یک ضربه مستقیم رو به سه شکل میشه زد ١- فالو شات-کیو بال پس از برخورد با توپ، ان را دنبال کند. در این حالت جهت چرخش توپ به سمت جلو میباشد. ٢- استاپ شات-کیو بال در محل برخورد با توپ بایستد. در این حالت کیو بال بدون چرخش حرکت میکند. ٣-درا شات یا بک اسپین شات-کیوبال در جهت مخالف حرکت میکند. کیوبال در این حالت به سمت پشت میچرخد . #شیراز #شیرازی #شیرازیا #شیرازگردی #بیلیارد #بیلیارد🎱 #بیلیاردباز #بیلیارد_شیراز #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #pool #biliard #hustler #howtoplaypool #8ball #9ball #10ball #sixgameclub #shirazlover #shiraz #shirazi #shirazia #6clubshz #shz\n67 4 4:44 PM Sep 7, 2018\n😋😋🎮😋🤩🎮🎮 اموزش بیلیارد از مقدماتی تا پیشرفته 🎱 #شیراز #شیرازی #شیرازیا #شیرازگردی #بیلیارد #بیلیارد🎱 #بیلیاردباز #بیلیارد_شیراز #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #pool #biliard #hustler #howtoplaypool #8ball #9ball #10ball #SixGameClub #shirazlover #shiraz #shirazi #shirazia #6clubshz #shz\n114 9 2:59 PM Sep 6, 2018\nPool guide for beginners part5- stance اموزش مقدماتی بازی بیلیارد قسمت پنجم اگر بازتابی از چوب را هنگام ضربه زدن بر روی زمین فرض کنیم، پای راست بر روی ان بازتاب قرار میگیرد و پای دیگر با زاویه حدود ۴۵ درجه نسب به پای راست قرار داده میشود سپس بریج لازم برای ضربه مورد نظر ساخته شده و با توجه به زاویه ایده ال برای کتف، دست و ارنج ، نقطه ی گریپ ( نقطه ای که انگشتان دست، چوب را لمس میکنند) مشخص میشود پ.ن ایشون راست دست هستن برای چپ دست ها معکوس مطلب بالا صدق میکنه #شیراز #شیرازی #شیرازیا #شیرازگردی #بیلیارد #بیلیارد🎱 #بیلیاردباز #بیلیارد_شیراز #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #pool #biliard #hustler #howtoplaypool #8ball #9ball #10ball #sixgameclub #shirazlover #shiraz #shirazi #shirazia #6clubshz #shz\n68 5 2:25 PM Sep 6, 2018\nPool guide for beginners part4- striking اموزش مقدماتی بازی بیلیارد قسمت چهارم تنها مفصل متحرک در ضربه زدن به توپ، مفصل ارنج است پس از زدن ضربه، نوک چوب میبایست دقیقا در راستایی که ضربه زده میشود بایستد شکل ایستادن و هدف گیری از قالب مشخصی پیروی میکند که در قسمت بعد به ان پرداخته میشود #شیراز #شیرازی #شیرازیا #شیرازگردی #بیلیارد #بیلیارد🎱 #بیلیاردباز #بیلیارد_شیراز #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #pool #biliard #hustler #howtoplaypool #8ball #9ball #10ball #sixgameclub #shirazlover #shiraz #shirazi #shirazia #6clubshz #shz\n95 3 1:55 PM Sep 6, 2018\nPool guide for beginners part3 - closed bridge اموزش مقدماتی بازی بیلیارد قسمت سوم قدم به قدم ایجاد بریج بسته #شیراز #شیرازی #شیرازیا #شیرازگردی #بیلیارد #بیلیارد🎱 #بیلیاردباز #بیلیارد_شیراز #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #pool #biliard #hustler #howtoplaypool #8ball #9ball #10ball #sixgameclub #shirazlover #shiraz #shirazi #shirazia #6clubshz #shz\n82 5 1:16 PM Sep 6, 2018\nPool guide for beginners part2 اموزش مقدماتی بازی بیلیارد قسمت دوم دو شکل صحیح برای ایجاد بریج #شیراز #شیرازی #شیرازیا #شیرازگردی #بیلیارد #بیلیارد🎱 #بیلیاردباز #بیلیارد_شیراز #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #pool #biliard #hustler #howtoplaypool #8ball #9ball #10ball #sixgameclub #shirazlover #shiraz #shirazi #shirazia #6clubshz #shz\n67 1 1:14 PM Sep 6, 2018\nPool guide for beginners part1 اموزش مقدماتی بازی بیلیارد قسمت اول دیدگاه درست برای هدفگیری ضربه #شیراز #شیرازی #شیرازیا #شیرازگردی #بیلیارد #بیلیارد🎱 #بیلیاردباز #بیلیارد_شیراز #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #pool #biliard #hustler #howtoplaypool #8ball #9ball #10ball #sixgameclub #shirazlover #shiraz #shirazi #shirazia #6clubshz #shz\n86 6 1:02 PM Sep 6, 2018\nدیزاین جدید دسته پلی استیشن که به مناسبت لانچ بازی انحصاری اسپایدر من طراحی شده #شیراز #شیرازی #شیرازیا #شیرازگردی #قرمز #سرخ #کنسول_بازی #گیم_کلاب_سیکس #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #ps4 #marvel #spiderman #amazingspiderman #cantwaitforit #red #gamerlife #shiraz #shirazi #shirazia #shirazlover #shirazgardi #sixgameclub #6club\n103 2 8:15 AM Sep 6, 2018\n😅A Gamer's perspective😉 😁دیدگاه یک گیمر 🤓 #gameps4 #shiraz #shirazi #sixgameclub #ps4 #shirazgardi #gamerlife #شیرازگردی #شیراز #شیرازیا #سیکس_گیم_کلاب_شیراز #سیکس_کلاب\n97 7 3:32 PM Sep 5, 2018\n😈😈Lets play😈😈 #uncharted4 #crash #gameps4 #ps4 #together #togetherforever #sixgameclub #shiraz #shirazi #shz #sixclub #شیراز #شیرازیا #باغشاه #سیکس_کلاب #گیم_کلاب_سیکس\n132 4 11:40 AM Sep 4, 2018\n🌘Game Night🔥 #gamenight #gameps4 game #gamerdude #gamergirl #gamingislife #enjoythejourney #ps4 #ps4controller #shiraz #sixgameclub #شیراز\n126 1 3:00 PM Aug 31, 2018\nLet's play 😉 #ps4 #gamergirl #gamer4life #shiraz #shirazi #neverstopdreaming #sixgameclub\n123 3 6:33 AM Aug 30, 2018\n#codww2 #callofduty #callofdutyww2 #callofdutyzombies #thefinalreich #bestgameever #ps4 #shirazlover #shiraz #shirazi #sixgameclub\n113 3 10:35 AM Aug 29, 2018\n#gameps4 #Ps4 #fifa #pes #sixgameclub #6club #gamer #shirazi #shiraz\n124 4 3:46 PM Aug 28, 2018