گزارشی از دلایل طولانی شدن مرمت آرامگاه خیام\n۱۳ آذر ۱۳۹۶ کد خبر : 1927\nدنیای اقتصاد، ضحی زردکانلو- 12 آذرماه سالروز درگذشت خیام نیشابوری است و چندی است آرامگاه شاعر، ستاره‌شناس، فیلسوف و ریاضی‌دان نیشابوری در سیطرة داربست است\nآرامگاه خیام در دهة چهل و توسط مرحوم هوشنگ سیحون از اساتید برجستة معماری ایران طراحی شده است. آرامگاه فردوسی، آرامگاه نادر، آرامگاه بوعلی سینا و آرامگاه کمال الملک نیز از جمله آثار به‌جای مانده از این هنرمند فقید کشورمان است که نزدیک به سه سال پیش از دنیا رفت.\nحال این روزها گردشگران و مسافرانی که به دیدار خیام می‌روند با دیدن داربستهای اطراف بنای زیبای آرامگاه توی ذوقشان می‌خورد. از طرفی مرمت این بنای 44 ساله که از شاهکارهای معماری معاصر ایران محسوب می‌شود نیز لازم و ضروری است. خوشبختانه اسکلت این بنای 22 متری که تماما از بتن و فلز است آسیبی ندیده و تنها بخشهایی از سنگها و کاشیهای گنبد این اثر تخریب شده است. اما طولانی شدن بیش از حد این پروژه در شهری مثل نیشابور که به گفتة رئیس ادارة میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری این شهر سالانه نزدیک به دو میلیون گردشگر دارد، ما را برآن داشت تا دلایل اصلی آسیب دیدن بنا و زمان آغاز و پایان پروژه را از مسئولان جویا شویم. برخی شاهدان محلی نیز در تماس با ما از نحوة نادرست مرمت بنا و وقفه‌های بسیار در اجرای پروژه شکایت می‌کردند، در ادامه پاسخ مسئولان و نظرات کارشناسان را در این زمینه جویا شدیم که می‌خوانید.\nآرامگاه خیام حداقل تا نوروز در سیطرة داربست\nرئیس اداره میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری نیشابور با بیان اینکه بازسازی آرامگاه خیام از اواخر شهریورماه آغاز و اکنون 60 درصد کار انجام شده است، می‌گوید: پیش‌بینی ما این است که تا نوروز، داربستها جمع و کار تمام شود.\nهادی شریفان تصریح می‌کند: امیدواریم اداره کل میراث فرهنگی استان همکاری لازم را جهت تخصیص اعتبار برای اتمام مرمت با ما داشته باشد.\nوی با بیان اینکه از 52 سال پیش که آرامگاه خیام ساخته شده تاکنون هیچگونه مرمتی بر روی این بنا صورت نگرفته است، می‌گوید: برخی از سنگها از اصفهان خریداری شده و برخی کاشیها تعویض و برخی مرمت می‌شوند.\nشریفان همچنین با بیان اینکه هزینة نهایی برای اتمام این پروژه مشخص و قابل پیش‌بینی نیست، اعلام می‌کند: با اعتبار کنونی مرمت آرامگاه خیام به اتمام نمی‌رسد.\nوی با اشاره به 124 اثر ثبت ملی در نیشابور می‌گوید: به دلیل محدودیتهای مالی میراث فرهنگی، برخی مواقع برای حفظ ابنیه با مالکان بناها به صورت مشارکتی همکاری می‌کنیم.\nصنعت گردشکری اولین عامل اشتغال در نیشابور\nرئیس ادارة میراث فرهنگی نیشابور با بیان اینکه به این دلیل در این فصل از سال کار مرمت را انجام دادیم که تعداد گردشگران کمتر است، می‌گوید: سالانه حدود 7 تا 8 میلیون نفر از نیشابور برای سفر به مشهد عبور می‌کنند، که از این بین حدود 2 میلیون نفر از نیشابور بازدید می‌کنند و سالانه حدود هزار تا دو هزار گردشگر خارجی هم از نیشابور بازدید می‌کنند.\nشریفان تصریح می‌کند: نیشابور یکی از قطبهای گردشگری استان است، باید زیرساختها برای حضور گردشگر در این شهر فراهم شود. این شهر به لحاظ دارا بودن از جاذبه‌های گردشگری و تاریخی ظرفیتهای بالقوه بسیاری دارد. به طور مثال دو روز ملی از 5 روز ملی کشور به نیشابور اختصاص دارد.\nنیشابور اولین شهر پایدار ایرانی است که ثبت جهانی شده و جزو 5 شهر تاریخی جهان است، اما متاسفانه زیرساختهای لازم از جمله فضای اقامتی مناسب و کافی برای گردشگران در این شهر وجود ندارد.\nوی خاطرنشان می‌کند: اولویت کاری در نیشابور صنعت گردشگری است زیرا با توجه به کمبود آب به نوعی کشاورزی دراین شهر تعطیل است و رونق صنعت گردشگری در تولید و اشتغال نیشابور بسیار حائز اهمیت است.\nوعدة موزه شدن خانة ارزشمند امین اسلامی در نیشابور\nاز رئیس اداره میراث فرهنگی و صنایع دستی نیشابور درخصوص آخرین وضعیت مسجد جامع نیشابور و بنای امین اسلامی نیز می‌پرسم، او می‌گوید: مرمت مسجد جامع نیشابور طی دو ماه آینده به پایان می‌رسد. خانه امین اسلامی نیز از بناهای ارزشمند نیشابور است. باتوجه به اینکه اختلافاتی بین مالک این خانه و شهرداری وجو دارد، رایزنیهای با مالک انجام دادیم تا آنجا را تبدیل به موزه کنیم.\nدلیل آسیب دیدن آرامگاه خیام و بخشهایی که بیشترین آسیب را دیده\nکارشناس ناظر تزئینات معماری و مرمت آرامگاه خیام در توضیح دلیل آسیب دیدن بخشی از آرامگاه می‌گوید: به خاطر فرمی که در انحنای بنا وجود دارد از سنگهای نازک برش‌خورده استفاده شده تا فرم و انحنای مورد نظر ایجاد شود، از اینرو عوامل آسیب‌رسان محیطی با مرور زمان در فصلهای بارندگی، به این بخشها که عموما گنبد بناست آسیب رسانده‌اند.\nمژگان موسی‌زاده با بیان اینکه اسکلت بنا سالم است، تصریح می‌کند: در طرح اجرایی دو استاد کار داریم که متناسب با سازه و هویت بنا بدون هیچگونه دخل و تصرف در اثر کار می‌کنند. خوشبختانه آقای کوثری استادکاری که اکنون روی کاشی‌کاری این بنا نظارت دارد، کسی است که در دهة 40 و در زمان اجرای این پروژه روی این بنا کار کرده است.\nوی ادامه می‌دهد: ما سنگها و ملاتهای پوسیده را جمع‌آوری کردیم. حتی سنگهایی انتخاب کردیم که با رنگ و ضخامت سنگهای اصلی تشابه داشته باشد. کاشیهای آسیب دیده را نیز تغییر دادیم و کاشیهای سالم مرمت شدند.\nموسی‌زاده زمان اتمام این پروژه را در دو ماه یا دو ماه و نیم آینده اعلام می‌کند و می‌گوید: مقبرة خیام هم از نظر موقعیت مکانی و هم از نظر افکار عمومی برای ما اهمیت بسیاری دارد، یک سال است که مرمت این بنا در دستور کار ماست و طرح مرمتش نیز از پیش تهیه شده بود.\nتاکید و پیگیری یونسکو بر حفظ و نگهداری معماری معاصر\nاستاد مشاور دانشگاه لاسپینزا روم نیز با بیان اینکه امروزه سازمان جهانى يونسكو تاكيد، پیگیری و حساسيت بسیار زيادى به حفظ و نگهدارى معمارى معاصر دارد، می‌گوید: آثارى كه درگذشته تحت عنوان «انجمن مفاخر ايران» طراحى و اجرا شدند از همه نظر بسيار اصولى و ارزشمند هستند.\nهدایت گواهی تصریح می‌کند: شروع عمليات حفظ، نگهدارى و مرمت بناى آرامگاه خيام نیز عمل مثبتى است، اما به همان ميزان شيوة اجراى آن هم بسيار مهم است.\nبنای دیگری با طراحی مرحوم سیحون که مورد بی‌مهری واقع شده\nاین متخصص مرمت ابنیه تاریخی متذکر می‌شود: در توس و دركنار آرامگاه فردوسى نیز بنايى با كاربرى موزه و با طراحى مرحوم مهندس سيحون قرار دارد كه فوق‌العاده زيبا، اصولى و ارزشمند است، اما بسيار باعث تاسف و شرمسارى است كه این بنايى كه مستقيما زيرنظر و مديريت سازمان ميراث فرهنگى است، با ساخت ورودى براى آن آسيب دیده است. اينكه هنرمند كم نظيرى چون مرحوم سيحون در طراحى اوليه، ایجاد چنين فضايى را لازم نديده‌اند باید برای مسئولان مربوطه قابل تامل میبود.\nوی تصریح می‌کند: خاطرم هست مرحوم سيحون تا زمانی که در قيد حيات بود به كوچكترين ارتباطات و نامه نگاری‌ها پاسخ مى‌داد اما هرگز این كار انجام نشده است.\nگواهی با انتقاد از رویکرد سازمان میراث فرهنگی در حفظ و نگهداری ابنیه ارزشمند معاصر می‌گوید: به اعتقاد من ميراث فرهنگى از توجه به ارزشمندى ابنية معاصر دور است. با اين همه اميدوارم توجه به ابنية ارزشمند معاصر تنها مربوط به فضاهاى آرامگاهى نباشد و معمارى مسكونى و شخصى را در شهرها نیز تا دير نیست در بربگيرد؛ مثلا در مشهد كه به شدت بافت و هويت تاريخى‌اش تخريب شده است، توجه به معمارى ارزشمند معاصر باید صدچندان باشد، اما متاسفانه باید اعتراف کرد که به طور نمونه تخريب مهدية مرحوم عابدزاده نشان‌دهندة ميزان جديت سازمان ميراث فرهنگى نسبت به معمارى معاصر است.\nاگر اعتبار کافی باشد مرمت آرامگاه خیام نباید زمان زیادی ببرد\nیک کارشناس مرمت بنا نیز می‌گوید: میراث فرهنگی هرگاه که بودجه داشته باشد و نیاز ببیند، کار مرمت ابنیه تاریخی را انجام می‌دهد.\nداوود نصرالهی خاطرنشان می‌کند: ما دو مقوله مرمت و نگهداری داریم، گاهی برنامه نویسی روی مرمت کلی بناست، گاهی نیز میراث فرهنگی بودجه مصوب ندارد و از بودجه‌های اضطراری به منظور نگهداری از بنا استفاده می‌کند و مرمت مقطعی انجام می‌دهد تا بتواند بنا را حفظ و نگهداری کند.\nوی ادامه می‌دهد: اگر اعتبارات کافی باشد مرمت بنای آرامگاه خیام نباید زمان زیادی ببرد و حداکثر ظرف دو تا سه ماه به پایان برسد چون به سازه اصلی یعنی بتن آسیبی نرسیده است.\nنصرالهی تاکید می‌کند: با وضعیت مالی که میراث فرهنگی دارد طبیعی است که مرمت آثار زمان ببرد. ما بناهای تاریخی بسیاری داریم که در سطح استان پراکنده است و نیاز به مرمت دارد. من اطمینان دارم که میراث فرهنگی خواهان نگهداری و حفظ همه این آثار است اما گاهی شرایط این اجازه را به او نمی‌دهد.\nعکس: دنیای اقتصاد، حسام زردکانلو\n« تهیه کننده : ضحی زردکانلو » « منبع خبری : دنیای اقتصاد » آخرین ویرایش : ۱۳ آذر ۱۳۹۶, ۰۹:۳۵


خواص دانه هويج فرنگي - کامل (هلپ کده)\nخواص دانه هويج فرنگي\nداستان نوروزی من\nعکس صورت زیبا دختر\nدرمان قطعي رشک و شپش\nادرس دقیق بیمارستان خانواده ارتش تهران\nعکس نام محمدرضا\nاول که حجامت خوبه … بعد از اون : تو جوشونده ی پونه ی کوهی 20 دقیقه بشین … همینطور جوشونده ی اسطوخودوس … برگ تره رو خوب با نمک بشور … و بکوبش و بزار در دهانه ی رحمت … جوشونده ی بابونه هم که بخوای توش بشینی خوبه … آب انار … آب هویج … آلوسیاه … آلبالو … آب کرفس … زرشک …. اینا برات خوبه …\nصد گرم تخم هویج را شسته و پس از خشک شدن آنرا به 3 قسمت مساوی تقسیم کنید … یک قسمت آنرا در 500 میلی لیتر آب تازه جوش دم کرده و به مدت 20 دقیقه در اولین قاعدگی قبل از مصرف صبحانه میل کنید … بعد از خوردن صبحانه راس ساعت 11 صبح 2 عدد خرمای سیاه میل کنید … دومین و سومین روز قاعدگی را هم مثل اولین روز عمل کنید … ولی تا آخر قاعدگی همه روزه ساعت 10 سبح 2 عدد خرمای سیاه میل کنید .. پس از اتمام قاعدگی هرروز یک عدد خرمای سیاه میل کنید … هر ساعتی که باشید تا دومین ماه که قاعدگی شما شروع شود … این بار مصرف دم کرده تخم هویج لازم نیست … ولی در طول قاعدگی 1 یا 1/5 کیلو خرما میل کنید … وقتی برای دومین بار قاعدگی شما تمام شد مثل ماه قبل هرروز صبح یک عدد خرما میل کنید … تا آخر ماه که سومین قاعدگی شماشروع میشود. . این هفته قاعدگی را هم مثل قبلا اگر میتوانید 1 یا 1/5 کیلو خرما مصرف کنید … وقتی قاعدگی تمام شد دیگر جلوگیری نکنید تاباردار شوید … فرزند پسر میشود … به اذن خدا …\nدر مورد تعیین جنسیت نوزاد دو نظریه وجود دارد : 1) دسته اول اعتقاد دارند حنسیت نوزاد در هنگاه انعقاد مشخص میشود … 2) دسته دوم اعتقاد دارند جنسیت با غذاهایی که در ماههای اول بارداری مصرف میشود مشخص میگردد… ______________________ گروه اول برای تعیین جنسیت نوزاد چنین توصیه میکنند : اگر دختر میخواهید : 1 ) کسانی که دختر میخواهد باید یک ماه قبل از بارداری از مصرف نمک جدا خودداری فرمایند و نمک را بطور کلی از غذاهایشان حذف کنند زیرا فقدان نمک در غذاهای وصرفی موجب ازدیاد فعالیتهای فوق کلیوی می شوند و ترشح هورمون غشاء فوق کلیوی را زیادتر میکنند .این نوع هورمونها مخصوصا بافتهای پتاسیم دار را کم کرده و به این ترتیب آلت تناسلی زن مساعد برای خاصیت اسیدی میشود. بنابراین باید از خوردن قارچ , کنگر , اسفناج , موز , بلوط و خرما که سرشار از پتاسیم میباشد به شدت دوری جست. برعکس لبنیات و تخم مرغ مفید است ودارای کلسیم هستند .زنانی که آرزوی دختر دارند نباید از مصرف شیر و تخم مرغ غافل شوند . 2) عمل مقاربت باید دو یا سه روز قبل از تخمک گذاری قطع شود . پزشک زمان آزاد کردن تخمک در زن را میداند و میتواند در تعیین وقت قطعی آن به شما کمک کند. 3) قبل از مقاربت باید واژن را با ماده اسیدی , دو قاشق غذاخوری سرکه مفید سفید محلول در یک چهارم لیوان آب شستشو داد. حاصل این کار حاصل این کار این است که که محیط عمل سلولهای باروری را اسیدی کرده و در نتیجه ایجاد نطفه دختر میشود. 4) اگر زن به حالت عدی هیجان جنسی دارد باید سعی در پرهیز و جلوگیری از آن نمیاد ((هیجان جنسی )) ممکن است محیط رحم را خنثی نموده و یا خاصیت اسیدی آنرا ضعیف کرده و شانس دختر دار شدن را کم نماید. 5)پرهیز هز نزدیکی ضرورتی ندارد تا بعد از مقاربت آخری دویا سه روز قبل از آزاد کردن تخم در بدن زن میباشد ودراین زمان دوری از عمل لازم است . وجود مقدار کمی اسپرم ایجاد نطفه و پیدایش جنین فراهم می آورد. بنابریان مباشرت مکرر و قبل از دو یا سه روز مانده به زمان تخمک گذاری ضرری ندارد و ممکن است عملابه دختر شدن نطفه کمک نماید. _______________________________ اگر پسر میخواهید : 1) بر عکس رژیم غذایی در مورد دختردارشدن زن باید رژیم نمکدار را مراعات کند و مخصوصا مواردی که شرحش را گفتیم و برای دختر دارشدن منع شده باید مصرف گردد. 2) عمل مقاربت باید مقارن با آزاد شدن تخمک زن انجام گرید .یا حداقل زمان کوتاه نزدیک به آن اجزا شود. 3) قبل از نزدیکی باید با دو قاشق غذاخوری (( کربنات دوسود)) مخلوط یک چهارم لیوان آب واژن را شستشو نموده و محیط اسیدی آنرا تبدیل به قلیایی کرد و بهتر است این شستشو 15 دقیقه قبل از مباشرت باشد. 4)ارگانسم (( هیجان جنسی )) زن ضروری است .اگر باشد ایده آل است.اگر زنی معمولا حرارت جنسی دارد شوهر باید زمان انزال را با او تطبیق دهد و یا تامل کند تا به زن قبلا انزال دست دهد. 5) نفوذ کامل منی مرد زمان انزال به داخل رحم زن و دهانه آن اطمینان بیشتری در استحصال ایجاد نطفه پسر حاصل می نماید. 6) پرهیز از مقاربت قبل از زمان معینه ضروری است . عمل مباشرت باید کاملا در ا شروع رگل ماهیانه تا روز آزاد کردن تخمک زن جلوگیری شود. 7 ) اگر خانمی قبل از آمیزش مقداری میوه توت فرنگی بخورد نرشح دهانه رحم او قلیایی شده و کروموزوم های دختر را از بین میبرد … و محیط برای پرورش پسر آماده میشود. تغییر جنسیت و تغییر سرنوشت جنین در ماههای دوم است و غذاهای ماههای اول و مخصوصا ماههای دوم در این موضوع تاثیر فوق العاده ای دارد . اگر ماه دوم آبستنی مصادف با اواخر زمستان و ایام نوروز باشد ممکن است نوزاد بیشتر دختر شود. اگر ماه دوم مصادف با فصل کاهو بوده و زن بادرار مقداری کاهو رابدون سرکه میل نماید ممکن است نوزاد او پسر شود. اگر ماه دوم مصارف با فصل توت فرنگی بوده و زن باردار از آن بخورد نوزاد او پسر میشود. سبزی های جوان نوزاد را پسر و سبزی های پیر جنین را دختر میکند. خرما و انگور جنین را پسر و سرکه آنها جنین را دختر میکند . به تجربه ثابت شده زنانی که هنگام آمیزش خونشان قلیایی است نوزادشان پسر و زنانی که خونشان ترش است نوزادشان دختر میشود. گوشت ها قارچها مواد بیاض البیضی ( تخم مرغ ) و سبزی های پیر , ترشی خون را بالا میبرد . کلسیم با اینکه قلیایی است در بدن عمل مخالف دارد و ترشی بدن را بالا میبرد. بر عکس سیزی های جوا ن وتوت فرنگی و انگور و میوه های ترش خون را قلیایی میکنند. اگر به خوردن میوه های ترش علاقه دارید و زیاد بخورید اولاد پسر و اگر به شیرینی و آجیل و گوشت علاقه دارید و زیاد بخورید اولاد دختر میشود . (((((((((((درمورد عرق رازیانه حرفای ضدونقیض زیاد شنیدم … اگر مشکلی باهاش دارید در دوران بارداری نخوریدش )))))))))\nخیار=بله با نمک زیاد………………………خرما=هر روز علی الخصوص از روزهای\nاول پریود ادویه ها=زیاد………………………………..انجیر=بله\nتوت فرنگی و تمشک=بله زیاد مصرف شود بدن را فوق العاده قلیایی\nمیکند…………….. ابمیوه یا سبزی=بله به مقدار زیاد\nخربزه=بله حتما مصرف شود…………………مغزها=بله بخصوص پسته\nکشمش=هر روز و به مقدار زیاد……………………نبات داغ=از روزهای\nاول پریود هر روز و به مقدار زیاد قاووت=دوران پریود حتما هر روز میل شود\nقهوه=بله مرد بیشتر مصرف کند بخصوص نیم ساعت قبل از نزدیکی موز=هر\nروز دو تا سه عدد مصرف شود……………….فلفل سیاه=حتما هر روز به صورت قرص\nناشتا مصرف شود کنجد=بله\nزیاد……………………………………نخود=بله زیاد غلات صبحانه\nبرشتوک=حتما مصرف شود………….قیصی= هر روز به عنوان میان وعده مرکبات\nشیرین=در برنامه هر روز سعی کنید که مصرف شود………..اناناس=یک روز در میان\nسبز آلو =بله…………………….ترب=بله سبوس\nگندم=بله……………………………….سس ها=بله زیاد چای=بله\nمخصوصا با هل و دارچین ؟………………….به جای قند خرما یا عسل ویا کشمش میل\nشود لوبیای خشک=بله………………………………روغن نباتی=بله\nتره=بله……………..نخود سبز=بله ماهی تازه=بله سرخ\nشده…………..کنسرو ماهی-ماهی پخته شده=بله\nزمینی=بله و بصورت آبپز کاسنی=هر روز به مدت 40 شب هم مرد و هم زن روزی 1\nاستکان………………………….دارچین=بله نوشابه های\nسیر=بله……………………..تخم هویج فرنگی=بله به صورت دمکرده جوش\nویتامین آ=بله مکمل ویتامین ای=بله…………………..مکمل ویتامین س=بله\nمکمل ویتامین ب=بله…………………………………………مکمل\nآهن=بله مکمل اسید فولیک=بله…………………روغن حیوانی=بله\nنمک زیاد بدون سرکه حلوا شکری- ارده=بله…………………………سینه\nمرغ=بله تخم آفتابگردان=بله…………………….تخم کدو=بله جوانه\nگیلاس=بله……………………………….قارچ=بله چیپس و\nنارگیل=بله……………………میوه های شیرین=بله…. کباب دنبلان=هم\nمرد هم زن……… ……………..زعفران=بله\nکنید کمتر مصرف کنید…….ماکارونی=کمتر مصرف شود شلغم=کم\n………………………………گوجه فرنگی=کم گوشت قرمز=خیلی\nزمینی=نه****بادام=نه****کاکائو=نه****سوپ های اماده=نه****بیسکویت صنعتی=نه****تخم\nمرغ=نه****گردو=نه*****عدس=نه*********شیر ولبنیات=نه اصلا*********لوبیای\nمعدنی=نه*********سرکه=نه*********خورشت محتوی سرکه و لیمو عمانی\n*****کرفس=نه*********رازیانه=نه*********کلم=نه*********میگو و نرم\nتنان=نه**** *****نوشیدنی سرد=نه*********غذاهای حاوی مواد\nنگهدارنده=نه*********بادمجان=نه** ***خورشت آلو=نه*********ران\nمرغ=نه*********سبوس=نه*********داروها=نه**** *****ذغال اخته=نه***زیره=نه\n******مکمل کلسیم=نه*********مکمل امگا3/6/9=نه** ****\n*** ***سرخ کردنی ها=نه*********خامه=نه *********شوید=نه\nدانلود عکس گل مشکی برای تسلیت\nخواص کدو تنبل طب سنتي\nمدل تاپ و دامن بلند مجلسی جدید\nطرز تهیه لازانیا در مایکروویو ال جی\nروش پخت زولبيا باميه\nعلت بوي بد واژن و درمان آن\nطرز تهیه ی فیله مرغ پفکی\nطرز تهیه کیک گردویی خانگی خوشمزه\nعکس از اسم خدا زیبا\n0 ساینا مدل می 2, 2019\nخواص دانه هويج فرنگي خواص دانه هویج فرنگی


اقتصادی | گناوه آنلاین\nآرشیو » اقتصادی , عناوین خبرها\nیک کارشناس صنعت خودرو درباره تولید خودروی مشترک ایرانی روسی گفت: به نظر نمی‌رسد این مشارکت از باب ورود تکنولوژی کمک چندانی به صنعت خودروی ایران کند، ولی روسیه می‌تواند بازار خوبی برای تولیدکنندگان ایرانی باشد؛ هرچند رقابت با شرکت‌های بزرگ چینی و خودروهای وارداتی چندان ساده نخواهد بود.\nنائب رییس کمیسیون صنایع معتقد است دولت خود به این نتیجه رسیده که تیم فعلی کابینه قادر به اجرای اهداف و برنامه‌های اعلامی نیستند و استعفای وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی نیز در همین راستا صورت گرفت.\nیک کارشناس اقتصادی در واکنش به طرح هوشمندسازی یارانه نان و آرد گفت: ورود بی‌جهت دولت به مسایل حاشیه‌ای، هم وقت دولت را می‌گیرد و هم مردم را سرگرم مسایل حاشیه‌ای می‌کند؛ این‌گونه اقتصاد کشور را متزلزل می‌کنیم.\nیک کارشناس بازار کار درباره کاهش حق مسکن کارگران گفت: دستمزدی که بنا به دلایل قانونی و چارچوب‌های حقوقی مصوب شده، هیچ‌کس حق تغییر آن را ندارد؛ در نهایت دولت می‌توانست مصوبه را به شورای عالی برگرداند.\nرئیس انجمن کارفرمایی شرکت های زنجیره ای تامین و توزیع فرآورده های نفتی کشور گفت: علت اصلی صف‌های طولانی در جایگاه‌ها ناکارآمد بودن و منسوخ شدن سیستم‌های کارت خوان است.\nبازار ارز آرام خواهد گرفت؟ / نمی‌شود از بانک مرکزی انتظار معجزه داشت\nیک کارشناس اقتصادی گفت: سیاست بانک مرکزی تمایل صادرکنندگان برای اینکه ارز خود را به بازار عرضه کنند افزایش می‌دهد اما باید چند نکته را در نظر گرفت و آن هم اینکه در حال حاضر تقاضا در بازار ارز بالا است.\nبررسی نوسانات قیمتی در بازار خودرو از افزایشی شدن روند قیمت‌ها در بازار خودرو در روزهای پایانی هفته حکایت دارد.\n۲۰۰ میلیارد تومان از اعتبار سفر رئیس جمهور برای توسعه زیرساخت منطقه شمال بوشهر پرداخت شد


فهرست جدید دو درصد دانشمندان پر استناد جهان منتشر شد. - صفحه نمایش - دانشگاه بوعلی سینا\nچاپ فهرست جدید دو درصد دانشمندان پر استناد جهان منتشر شد.\nدکتر محمد علی زلفی گل، دکتر عباس افخمی عقداء، دکتر طیبه مدرکیان، دکتر سعید عزیزیان، دکتر آرش قربانی چقامارانی، از دانشکده شیمی\nدکتر محسن جلالی، از دانشکده کشاورزی\nدکتر جواد بهنامیان، دکتر محمدحسن مرادی و دکتر آرش فتاح الحسینی، از دانشکده فنی و مهندسی\nدکتر بابک ژاله، دکتر پوریا عصاری، دکتر داود رئوفی، از دانشکده علوم پایه\nبه جمع دو درصد دانشمندان پر استناد دنیا پیوستند.


صنعت سرامیک آسیاب توپ. آسیاب برای صنعت سرامیک ایران (27) ابزار معدنکاران ایران , استفادهمی شود و آسیاب چکشی Callipers). دستگاه های سنگ شکن برای فروش برای کاشی\nمشخصات رول تشکیل آسیاب اطلاعات طراحی pdf. آسیاب کاسه و اصل آن از woeking سنگ زنی کاسه , پمپ بالابر برای آسیاب پودر زغال سنگ آسیاب کاسه ای , آسیاب ذغال سنگ , انواع رول بارها برای , آسیاب میکسر بالابرتن ...\nعملیات آسیاب سیمان توپ gdcindiain. آسیاب مدل توپ زنی فرمول کارخانه , توپ آسیاب مشخصات فنی pdf سنگ ... 100+ دوست\nاصل کار از توپ آسیاب pdf قطعات یدکی برای تجهیزات در خرد تولید کننده آسیاب سنگ زنی سنگ قیمت قطعات سنگ آهک آسیاب برای فروش در کلمبیا خرد کردن قطعات . سنگ معدن توسط سنگ زنی انواع موتور آسیاب\nشرکت سرامیکهای صنعتی اردکان بزرگترین تولید کننده انواع . تولید انواع سرامیک بال ، گلوله های آسیاب ، آلومینا ، بالمیل ، گلوله توزیعی ، پایه کاتالیست ، آجر ضد سایش ، لاینر آلومینایی برای صنایع نفت و گاز و پتروشیمی و\nدانلود رایگان توپ کارخانه آسیاب سیمان (PDF) سنگ شکنشن و ماسه سنگ آسیاب توپ در کارخانه سیمان , نامه خنک کن های گریت کولر کلینکر در صنعت سیمان.اصول توپ آسیاب سیماندر صنعت سیمان برای آسیاب كردن، حمل و نقل مواد خام، انبار كردن ...\nفروش گرم 3 توپ جعلی 5 اینچی آسیاب برای کود شیمیایی. 1 83 6 4 متر آسیاب گلوله tempat. طول آسیاب توپ مترgalcovurlui. فروش 1 83 قطر و 6 4 متر آسیاب توپ طول برای سیستم سنگ زنی .\nآسیاب توپ برای صنعت کاشی و سرامیک. آسیاب توپ سرامیک 800،600 سنگ شکن، آسیاب توپماشین الات صنعت کاشی و سرامیک اکسید آلومینیوم انواع سرامیک دریافت قیمت » خرد کردن flowsheet گیاه فرآیند برق ماشین ...\nآسیاب توپ برای صنعت سرامیک. آسیاب توپ آسیاب کارخانه اخبار صنعت Shanghai Za آسیاب توپ به طور گسترده ای در طبقه بندی مواد معدنی، سیمان، صنایع شیمیایی و غیره استفاده می شود این می تواند انواع سنگ ها و ...\nانواع سرامیک برای آسیاب گلوله پی دی اف. فک سنگ شکن تعمیر و نگهداری قالب پی دی اف . آسیاب گلوله . انواع ماشين آلات سنگ شکن.pdf . و تعمیرات با فرمت پی دی اف که برای دانلود آن می . دریافت قیمت. قیمت را ...\nمشخصات آسیاب توپ سنگی pdf. آسیاب پی دی اف خوراک آسیاب توپ مشکل شوت پی دی اف. روش نصب آسیاب توپ در پی دی اف, نمودار جریان پی دی اف; سنگ شکن و آسیاب, خود در پی دی اف بر اساس در, در روش ir دانلود Nitro PDF Professional vنرم افزار حذف پس ...\nتوپ آسیاب اکسید سرب. طراحی توپ آسیاب. الصفحة توپ آسیاب اکسید سرب. Feb 07 2016. صور اليات . پودر سرب istgah. آسیاب های میل و فروش شمش سرب خشک و نرم با کیفیت عالی و انواع خاک سرب و پودر فیلتر و اکسید .\nاستفاده از میل توپ برای آسیاب کلینکر 130 T ساعت استفاده از میل توپ برای آسیاب کلینکر 130 t . ... آسیاب خشک برای قطر و سرامیک. چینی آسیاب های گلوله ای etspowerasia ویتنام 350 400tph گیاه خرد کردن ... انواع ماشین ...\nآسیاب توپ برای سنگ زنی واحد ... کارخانه های تولید هوا برای . ... آسیاب توپ برای بنتونیت خاک رس. آسیاب توپ برای بنتونیت خاک رس,43 برای ساختمان های خاص طبق نظر کارشناس سازمان آتش نشانی. ..\nاثر توپ آسیاب در رنگ سیمان. انواع آسیاب سیمان آسیاب توپ. بار توپ آسیاب سیمان  وزن توپ آسیاب . 22 تصویر از انواع کارخانه های تولید سنگ زنی در . چت آنلاین; سنگ زنی توپ برای کارخانه سیمان.\nنظریه آسیاب توپ .pdf\nنظریه آسیاب توپ .pdf تجهیزات خرد کردن برای تولید مصالح ساختمانی ، SKM می تواند ماشینهای خرد کننده اصلی مانند سنگ شکن فکی ، سنگ شکن ضربه ای ، سنگ شکن مخروطی و دستگاه ساخت ماسه را ارائه دهد.


ویدیو انگیزشی معجزه زندگی خود باشید\nبرای شروع رسیدن به هدف و موفقیت و یا حتی شروع یک روز کاری، انگیزه فاکتور مهمیه. این انگیزه هست که موتور محرکه انجام کارها است. انگیزه میتونه شامل هرچیز بشه، از خوردن یک صبحانه کامل گرفته تا دیدن دوست خوبتون در محل کار یا حتی چیزای بزرگتری مثل خانواده. شاید هم انگیزه ای که الان شما به اون نیاز داشته باشید با تماشای این ویدئوی رایگان به دست بیاد. شاید این ویدئو جرقه ای باشه برای شروع یک هدف بزرگ!


خرید تلویزیون از تکنولایف - آیدی تاپ\nاز تکنولایف تلویزیون بخرید در قرعه کشی 206 شرکت کنید\n«فعلا ماشین نخر، گوشی بخر» نام جدیدترین کمپین فروشگاه اینترنتی و زنجیره‌ای تکنولایف است. اولین کمپین از تاریخ 25 شهریور تا 30 مهر 1400 بود و اکنون زمان دومین قرعه‌کشی این کمپین بزرگ فرا رسیده و از اول آبان تا 30 آذر 1400 ادامه دارد.\nحداقل شانس شرکت در این قرعه‌کشی خرید یک محصول الکتریکی، صوتی یا تصویری از تکنولایف به ارزش حداقل 500 هزار تومان است. شایان ذکر است به مناسبت این قرعه‌کشی بزرگ، خرید تلویزیون در تکنولایف (تا مدت مشخص) با تخفیف همراه است. در ادامه با شرایط این قرعه‌کشی و کمپین بزرگ تکنولایف بیشتر آشنا خواهید شد.\nشرایط شرکت در دوره دوم قرعه‌کشی تکنولایف\nبا هر 500 هزارتومان خرید از محصولات تکنولایف یک شانس در قرعه‌کشی خودرو 206 به دست خواهید آورد. باید یادآوری کنیم تفاوتی ندارد که کالایی که شما از تکنولایف می‌خرید، تلویزیون باشد، یا یک گوشی یا حتی هندزفری بلوتوث؛ اگر حداقل مبلغ خریدتان 500 هزار تومان باشد، یک شانس برای شرکت در جشنواره بزرگ پاییزه تکنولایف خواهید داشت. پیشنهاد ما این است اگر قصد خرید خودرو دارید، فعلا دست نگه‌دارید و کالاهایی موردنیازتان مانند تلویزیون را از تکنولایف تهیه کنید و شانس خود را در این جشنواره امتحان کنید. همانطور که پیش‌تر نیز اشاره کردیم در تکنولایف می‌توانید انواع قیمت تلویزیون با تخفیف 6 تا 9 درصدی را مشاهده کنید.\nزمان اعلام برندگان دوره دوم قرعه‌کشی پاییزه تکنولایف\nمطابق با اعلامیه منتشر شده توسط تکنولایف، دوره دوم قرعه‌کشی تکنولایف در 10 دی (یک روز پیش از آغاز سال نو میلادی) انجام می‌شود. جوایز این قرعه‌کشی یک دستگاه خودرو 206 و یک دستگاه آیفون 13 خواهد بود.\nبرای شرکت در این جشنواره کافی است به آدرس «www.technolife.ir» مراجعه کنید. برای اینکه شانس شرکت در قرعه‌کشی 206 داشته باشید، باید حداقل یک خرید به ارزش 500 هزار تومان داشته باشید. البته با خرید حضوری از شعب تکنولایف نیز می‌توانید شانس خود را برای شرکت در این قرعه‌کشی امتحان کنید.\nبرای شرکت در قرعه‌کشی آیفون 13 نیز کافی است به وبسایت تکنولایف (آدرس بالا) مراجعه کرده و فرم ثبت‌نام برای شرکت در قرعه‌کشی را پر کنید. برای این منظور باید اطلاعات فردی مانند نام، نام خانوادگی، شماره تماس و دیگر موارد را به دقت پر کنید تا در صورت برنده شدن، بدون هیچ مشکلی جایزه خود را دریافت کنید. برای اطلاعات بیشتر در خصوص قرعه‌کشی آیفون 13، به اینستاگرام تکنولایف مراجعه کنید.\nنکته‌ای که دراینجا لازم می‌دانیم که دوباره آن را مطرح کنیم این است که قیمت تلویزیون در تکنولایف به مدت مشخص با تخفیف قابل‌توجهی روبه‌رو شده است، پس اگر این کالا جزء کالاهای اساسی موردنیازتان است، هم اکنون بهترین زمان خرید آن است. چرا که علاوه‌بر برخورداری از تخفیف، شانس شرکت در قرعه‌کشی پژو 206 را برای شما دو چندان می‌کند.\nآیا جوایز فقط محدود به خریدهای اینترنتی است؟\nجواب این پرسش خیر است. با خرید حضوری از فروشگاه‌های زنجیره‌ای تکنولایف نیز می‌توانید شانس خود را در جشنواره بزرگ پاییزه تکنولایف امتحان کنید.\nآیا تخفیف در قیمت تلویزیون تنها شامل خرید اینترنتی است؟\nخیر، با خرید حضوری نیز می‌توانید از تخفیف‌ها برخودار باشید. البته گفتنی است امکان برخوداری از تخفیف‌ها تنها تا زمان مشخصی امکان‌پذیر است.\nتنها جایزه این جشنواره «خودرو 206» است؟\nخیر. یکی دیگر از جایزه بزرگ این قرعه‌کشی «آیفون 13» است.\nشرایط کلی شرکت در قرعه‌کشی آیفون 13 چیست؟\nکافی است به وبسایت تکنولایف مراجعه کرده و فرم ثبت‌نام را پر کنید. باقی اطلاعات از طریق صفحه رسمی اینستاگرام این شرکت قابل پیگیری است.\nشرایط کلی شرکت در دوره دوم این قرعه‌کشی چیست؟\nبرای شرکت در دوره دوم، باید از 1 آبان الی 30 آذر 1400 یک خرید به ارزش حداقل 500 هزار تومان از تکنولایف داشته باشید. در زیر شرایط شرکت در این قرعه‌کشی آمده است:\n•\tخرید انواع گوشی، تبلت، تلویزیون و دیگر لوازم جانبی صوتی و تصویری از فروشگاه تکنولایف به صورت اینترنتی یا حضوری (از یکی از شعب تکنولایف)\n•\tبه ازای هر 500 هزار تومان خرید، یک شانس کسب خواهید کرد.\n•\tبرای شرکت در قرعه‌کشی «آیفون 13» اطلاعات تماس خود را در وبسایت تکنولایف ثبت کنید.\nمراسم قرعه‌کشی و اعلام برندگان دوره دوم در چه روزی مشخص می‌شود؟\n10 دی 1400 (یک روز پیش از آغاز سال نو میلادی)\n10 دی 1400 ساعت 19:53


دیدار مدیرکل بنیادشهید گیلان با خانواده های شهدا و ایثارگران استان - خبرآنلاین\n۱۳ خرداد ۱۳۹۹ - ۱۷:۳۵\nکد خبر 1395140\nدیدار مدیرکل بنیادشهید گیلان با خانواده های شهدا و ایثارگران استان\nدیدار چهره به چهره مدیرکل با خانواده های شهدا و ایثارگران استان گیلان صبح امروز در مرکز ارتباطات و مراجعات بنیاد انجام شد.\nبه گزارش خبرآنلاین از گیلان : مدیرکل بنیاد شهید و امور ایثارگران استان گیلان سرعت بخشیدن به کار،رفع موانع و مشکلات،ارایه خدمات بهینه و مطلوب به ایثارگران،پی گیری مسایل مختلف جامعه ایثارگران،اتخاذ روش ها و راه کارهای مناسب برای کاهش مشکلات و رضایتمندی جامعه هدف را از اهداف عمده ملاقات عمومی ها برشمرد.\nشایان ذکر است این ملاقات‌ها به منظور تسهیل در پاسخگویی و خدمات رسانی هر چه بهتر به جامعه هدف،روزهای سه شنبه هر هفته در مرکز ارتباطات و مراجعات اداره کل بنیاد شهید و امور ایثارگران استان گیلان برگزار می گردد.\nگفتنی است معاون تعاون و مسئول مرکز مراجعات و ارتباطات بنیاد شهید و امور ایثارگران گیلان نیز در برنامه دیدار عمومی، پاسخگوی درخواست های خانواده های عزیز شهدا و ایثارگران بودند.\nتوزیع پک های بهداشتی در بین جامعه ایثارگری استان البرز


شناسه خبر : 31872 لینک کوتاه\nکدام ابزار برای مدیریت مصرف منابع انرژی مناسب است؟\nاغلب دولت‌ها به ویژه در چند دهه اخیر، ارزان‌فروشی آب و برق و سایر حامل‌های انرژی را به عنوان یکی از ابزارهای ایجاد رفاه اجتماعی و حمایت از تولیدکنندگان به‌کار گرفته‌اند. دولت‌ها همواره تلاش می‌کنند با فروش ارزان آب و برق و سایر انرژی‌ها، مخارج خانوار و هزینه تولید را کاهش دهند و از این طریق به بهبود رفاه خانوار و رونق تولید کمک کنند. پرداخت یارانه قیمتی برای مصرف منابع باارزش مانند آب و انرژی، تبعات و عوارض مخربی به دنبال داشته است.\nاغلب دولت‌ها به ویژه در چند دهه اخیر، ارزان‌فروشی آب و برق و سایر حامل‌های انرژی را به عنوان یکی از ابزارهای ایجاد رفاه اجتماعی و حمایت از تولیدکنندگان به‌کار گرفته‌اند. دولت‌ها همواره تلاش می‌کنند با فروش ارزان آب و برق و سایر انرژی‌ها، مخارج خانوار و هزینه تولید را کاهش دهند و از این طریق به بهبود رفاه خانوار و رونق تولید کمک کنند. پرداخت یارانه قیمتی برای مصرف منابع باارزش مانند آب و انرژی، تبعات و عوارض مخربی به دنبال داشته است. به عنوان نمونه، در اثر فروش ارزان آب و سهل‌گیری در برداشت منابع آب زیرزمینی، صنایعی که مصارف آب بالایی دارند از قبیل صنایع معدنی و پتروشیمی، در مناطق کم‌آب کشور توسعه یافته‌اند و کم‌آبی مانعی برای توسعه این قبیل صنایع در مناطق خشک نبوده است. به‌رغم آنکه بسیاری از مناطق کشور در وضعیت تنش آبی قرار دارند، تولید محصولات کشاورزی دامی و زراعی پرمصرف و شیوه‌های آبیاری سطحی در تمامی مناطق کشور رواج دارد و سرمایه‌گذاری برای جایگزینی سیستم‌های آبیاری نوین مانند آبیاری بارانی و قطره‌ای، عموماً توجیه اقتصادی ندارد. برخلاف آنکه واردات آب مجازی از طریق واردات محصولات کشاورزی و غذایی پرمصرف (مصرف آب) در جهان رایج است، در ایران محصولات کشاورزی و غذایی پرمصرف، نه‌تنها تولید بلکه صادر هم می‌شود. اتلاف آب در شبکه‌های توزیع آب اعم از کشاورزی و مصارف شهری بسیار بالاست و سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های توزیع آب توجیه اقتصادی ندارد. با وجود آنکه در مناطق کویری کشور از جمله یزد و کرمان، همواره در طول تاریخ شیوه‌های بسیار کارآمد در انتقال آب، توزیع آب، مبادله حق آب و مصارف آب وجود داشته است، در دهه‌های اخیر در اثر روی‌گردانی از تجربه‌های با ارزش تاریخی، این مناطق با مشکلات جدی در مدیریت آب مواجه شده‌اند.\nدر خصوص مصرف حامل‌های انرژی نیز، سیاست‌های دولت منجر به مصرف سرانه مازاد در بخش‌های صنعتی، خانگی، حمل‌ونقل و کشاورزی شده است. ایران در گروه معدود کشورهایی است که مصرف سرانه انرژی در آن طی یک دهه گذشته افزایش یافته است. در ایران طی چندین دهه گذشته، تمامی دولت‌ها برای حمایت از رفاه مصرف‌کنندگان و حمایت از تولیدات صنعتی و کشاورزی، حامل‌های انرژی را با نرخی پایین‌تر از هزینه تمام‌شده و به بهایی بسیار کمتر از قیمت‌های جهانی عرضه کرده‌اند. این مساله، تبعات و عوارضی به دنبال داشته است. از یک طرف مزیتی برای صنایع وابسته به انرژی در مقایسه با سایر صنایع ایجاد شده است به طوری که کشور در برخی صنایع انرژی‌بر، با مازاد ظرفیت مواجه است. از طرف دیگر، فناوری‌های به‌کاررفته در تولیدات صنعتی، سیستم‌های گرمایش خانگی و نظایر آن، راندمان انرژی بسیار پایینی دارند. این مساله به طور خاص در خصوص مصرف سوخت در بخش حمل‌ونقل بسیار مشهود است. با توجه به قیمت ناچیز بنزین و بالاخص گازوئیل، انگیزه اقتصادی برای خرید و در نتیجه تولید خودروهای هیبریدی یا برقی وجود ندارد. این مساله حتی انگیزه مشارکت بخش خصوصی در توسعه شبکه حمل‌ونقل عمومی به ویژه خطوط ریلی برقی را نیز کاهش داده است. کشور ایران به لحاظ جغرافیایی در زمینه تولید انرژی‌های تجدیدپذیر از مزیت‌های طبیعی برخوردار است. با توجه به شرایط اقلیمی کشور، به طور بالقوه این ظرفیت وجود دارد که سهم عمده‌ای از مصارف برق کشور از طریق نیروگاه‌های بادی، خورشیدی، زمین‌گرمایی و سایر شیوه‌های نوین فراهم شود ولی به دلیل سیاست‌های نادرست بازار انرژی، اساساً هرگونه سرمایه‌گذاری بلندمدت در حوزه انرژی‌های نو فاقد توجیه اقتصادی است. الگوی‌های مصرف آب، برق و سایر حامل‌های انرژی در ایران، با سایر کشورها متفاوت است. سرانه مصرف در ایران نه‌تنها از سایر کشورهای مشابه بیشتر است بلکه مصارف آب و انرژی روندی فزاینده دارد. این مساله ریشه‌های مختلفی دارد که اصلی‌ترین آنها، سیاستگذاری‌های دولتی و استفاده نادرست از ابزارهای سیاستگذاری است. دولت از ابزار یارانه قیمتی و فروش ارزان آب و انرژی به عنوان یک ابزار توسعه عدالت اجتماعی و توسعه رفاه استفاده می‌کند که تجربه چند دهه گذشته بیانگر نادرست بودن این سیاست و عدم کارایی ابزار مذکور در جهت اهداف تعیین‌شده است. فروش ارزان آب و انرژی، موجب تغییر قیمت‌های نسبی، ایجاد مزیت برای صنایع پرمصرف، تشویق به مصرف مازاد، کاهش بهره‌وری انرژی، اتلاف منابع زیرزمینی و در سطح کلان نیز موجب افزایش کسری بودجه دولت و بی‌ثباتی اقتصاد شده است. در واقع بخشی از منابع آب و انرژی، ماهیت کالایی را دارد که دولت با دستکاری قیمت آن در بازار، در نهایت موجب ناکارایی و اتلاف منابع در ابعاد کلان شده است. دولت از طریق حذف یا کم‌اثر کردن عامل قیمت‌ها، انگیزه‌های اقتصادی مصرف بهینه منابع آب و انرژی را از بین برده است. با واقعی کردن قیمت منابع کمیاب مانند آب و انرژی، زمینه تخصیص بهینه منابع و مصرف قاعده‌مند این منابع فراهم خواهد شد.\nاز طرف دیگر، بخش دیگری از منابع آب مانند سفره‌های زیرزمینی، آب‌های سطحی یا حتی بخشی از منابع انرژی، ماهیت منابع مشترک را دارند. این‌گونه منابع، به گونه‌ای هستند که به‌سادگی نمی‌توان کسی را از مصرف آن مستثنی کرد ولی تا حدودی مصرف آن توسط یک فرد می‌تواند بر میزان دسترسی افراد دیگر تاثیر بگذارد. مهم‌ترین مساله در مورد منابع مشترک آن است که چون همه می‌توانند بدون پرداخت هزینه از آن استفاده کنند، از این‌رو انگیزه برای مصرف بیش از حد وجود دارد. در مورد منابع مشترک اگر دخالت دولت وجود نداشته باشد، همه افراد و بنگاه‌ها به لحاظ اقتصادی تمایل به حداکثر بهره‌برداری از منابع آب زیرزمینی، حفر چاه، مصرف انرژی یا نظایر آن دارند. بنابراین دولت در مورد منابع مشترک، نقش تعیین‌کننده‌ای بر عهده دارد. در اینجا نقش دولت این است که بتواند مانع از شکست بازار شود و از طریق ابزارهای سیاستگذاری مناسب، مصرف منابع مشترک را قاعده‌مند کند. به عنوان مثال دولت می‌تواند از طریق برقراری مالیات برای مصرف منابع مشترک، عوارض خارجی آن را به اصطلاح داخلی کند. همچنین دولت می‌تواند از طریق وضع مقررات، مصرف بی‌قاعده منابع عمومی را کنترل کند. بنابراین دولت می‌تواند از طریق ابزارهایی مانند ممنوعیت حفر بی‌رویه چاه یا اخذ عوارض بهره‌برداری از منابع آب زیرزمینی یا سطحی، مصرف این منابع را مدیریت کند. کشور ایران به لحاظ اقلیمی، یکی از کشورهای کم‌آب محسوب می‌شود و از این‌رو مدیریت منابع آب از اهمیت حیاتی برخوردار است. کشور ایران به لحاظ سرانه منابع آب تجدیدپذیر در زمره کشورهای نسبتاً کم‌آب قرار دارد ولی همین کشور به لحاظ سرانه مصرف آب، در زمره کشورهای پرمصرف است. همین مساله کشور را به لحاظ منابع و مصارف آب در وضعیت ناپایدار قرار داده است. در مورد انرژی نیز با وجود آنکه ایران از ذخایر عمده زیرزمینی برخوردار است، باز هم لازم است مصارف انرژی مدیریت شود تا امکان تخصیص منابع انرژی در جهت افزایش تولید و بهبود رفاه اجتماعی فراهم شود. چنانچه کمیابی منابع باارزش مانند آب، انعکاسی در قیمت آب نداشته باشد، انگیزه برای تولید محصولات کشاورزی کم‌مصرف، بهبود راندمان شیوه‌های آبیاری، استفاده از فناوری‌های جدید برای کاهش مصارف آب در بخش صنعت و نظایر آن ایجاد نخواهد شد. در مقابل، کم‌بها بودن منابع آب باعث می‌شود توسعه صنایع آب‌بر مزیت یابد، تولید و صادرات محصولات کشاورزی پرمصرف مقرون‌به‌صرفه باشد، سرمایه‌گذاری‌های بلندمدت برای تغییر سیستم‌های آبیاری و بهره‌گیری از روش‌های نوین آبیاری توجیه اقتصادی نداشته باشد، کشت هرگونه محصول کشاورزی با اتکا بر تخلیه منابع زیرزمینی توجیه‌پذیر باشد و مصارف خانگی و صنعتی آب در ایران بیش از الگوهای معمول در جهان باشد.\nدر مورد انرژی نیز تا زمانی که قیمت حامل‌های انرژی واقعی نشود و دولت از ارزان‌فروشی انرژی به عنوان یک ابزار سیاست رفاهی استفاده کند، زمینه توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر فراهم نخواهد شد، مشکل آلودگی هوا و انتشار کربن تداوم خواهد یافت، حمل‌ونقل ریلی مزیت نخواهد یافت، تولید خودروهای برقی و هیبریدی توجیه‌پذیر نخواهد شد و شدت انرژی و مصرف سرانه انرژی همچنان به طور فزاینده افزایش خواهد یافت.\nبا اصلاح سیاست‌های فعلی در حوزه آب و انرژی و اقداماتی مانند واقعی کردن قیمت‌ها، استفاده از ابزارهای مالیاتی و وضع عوارض بر مصرف منابع زیرزمینی، اصلاح قیمت‌های نسبی، مبادله‌پذیر کردن و شکل‌دهی بازار آب و بهره‌گیری از انگیزه‌های اقتصادی در مصرف آب و انرژی، می‌توان زمینه بهبود و اصلاح الگوی مصرف را فراهم کرد. به عنوان سخن پایانی می‌توان تاکید کرد که بهبود الگوی مصرف و دستیابی به یک الگوی پایدار تولید و مصرف منابع زیرزمینی و حامل‌های انرژی، از طریق اصلاح سیاست‌های اقتصادی و به‌کارگیری مناسب ابزارهای سیاستگذاری حاصل خواهد شد. دولت از طریق بهره‌گیری از ابزارهای متعارف و کارآمد سیاستگذاری، بیشتر از تکیه بر شیوه‌هایی مانند مفاهمه و توصیه به شهروندان، می‌تواند مصارف آب و انرژی را مدیریت کند.\nانرژی برق دولت رفاه اجتماعی یارانه


نتایج رتبه بندی سایمگو سال 2014 منتشر شد/ وضعیت دانشگاه‌های ایرانی در سه حوزه - خبرگزاری مهر | اخبار ایران و جهان | Mehr News Agency\n۲ شهریور ۱۳۹۳، ۱۱:۲۹\nکد خبر 2356065\nسرپرست پایگاه استنادی علوم جهان اسلام (ISC) گفت: وضعیت 102 دانشگاه ایرانی در سه حوزه پژوهش، نوآوری و وب سایت در میان بیش از 5 هزار موسسه تحقیقاتی و دانشگاهی دنیا اعلام شد. در این رتبه بندی دانشگاه های مختلفی در دنیا در صدر هر کدام از حوزه ها قرار گرفته اند.\nبه گزارش خبرنگار مهر، دکتر جعفر مهراد با اعلام این خبر افزود: نظام رتبه بندی سایمگو اولین گزارش رتبه بندی موسسات (SIR) را در سال 2009 میلادی منتشر کرد و در سال 2014 با اعمال تغییراتی متفاوت در سیستم رتبه بندی خود عملکرد پژوهشی بیش از 5100 دانشگاه و موسسه پژوهشی را در سطح جهان مورد بررسی قرار داده است.\nستادهای انتخاباتی با نقض بهداشت به دستگاه قضائی معرفی می‌شوند\n۲۵۰۰ واحد خونی در زمان شیوع کرونا اهدا شد\nعدم وجود صنایع تبدیلی از اصلی‌ترین مشکلات کرمانشاه است


تفاوت دیدگاه یهود و اسلام به زن | امپراتوری دروغ\nدر این مستند کوتاه نگاهی به دیدگاه دو دین یهودیت و اسلام می اندازیم. تفاوت دیدگاه یهود و اسلام به زن\n211 نمایش به گزارش جنبش مقابله با رسانه‌های بیگانه، امپراتوری دروغ: در این مستند کوتاه نگاهی به دیدگاه دو دین یهودیت و اسلام می اندازیم.\nدر این مستند ابتدا نگاهی به دیدگاه های یهودیان به زن می پردازیم؛ دیدگاه هایی که حضرت موسی(ع) به عنوان آورنده شریعت بنی اسرائیل این احکام را قبول نداشته است و بعدها توسط برخی از علمای یهود تحریف شده است که از میان آنها می توان به خرافه های زیر پرداخت:\nزن از دنده مرد آفریده شده است!\nزن موجودی نفرین شده است و درد زایمان را به همین منظور خداوند برای وی قرار داده!\nاین حوا بوده است که آدم را فریفته است!\nزن، حیوانی است که شباهت زیادی به انسان دارد!\nاینها در حالی است که در اسلام هیچ یک از این گزاره ها صحیح نیست گرچه متاسفانه برخی از همین قصه ها را در مدارس به کودکان به نام اسلام تدریس می کنند مثلا شاید بارها شنیده اید که این حوا (س) بوده که آدم(ع) را فریفته است درحالی که این مسئله کاملا با متن آیات قرآن معارض است.\nاز طرف دیگر استدلال های زیبای قرآن کریم و اسلام را درمورد زنان ارائه می کند؛ زن در اسلام دارای شأن مادری است که بهشت زیر پاهای اوست. دختر در یک خانه باعث برکت آن خانه است و…\nبیش از این توضیحی در مورد این مستند ۹ دقیقه ای نمی دهم و شما را به مشاهده آن دعوت می کنم.\nاشتراک‌گذاری این:برای اشتراک‌گذاری روی Telegram کلیک کنید (در پنجرۀ تازه باز می‌شود)برای اشتراک‌گذاری روی WhatsApp کلیک کنید (در پنجرۀ تازه باز می‌شود)اشتراک‌گذاری روی اسکایپ (در پنجرۀ تازه باز می‌شود)برای به اشتراک گذاشتن در توییتر کلیک کنید (در پنجرۀ تازه باز می‌شود)برای اشتراک‌گذاشتن فیسبوک خود کلیک کنید (در پنجرۀ تازه باز می‌شود)کلیک کنید تا روی گوگل+ به اشتراک گذاشته شود (در پنجرۀ تازه باز می‌شود)\tتفاوت دیدگاه یهود و اسلام به زن\nدر این مستند کوتاه نگاهی به دیدگاه دو دین یهودیت و اسلام می اندازیم.\nاسلام امپراتوری دروغ دین زن یهود\t۱۳۹۵-۰۶-۲۷\nمنطبق با کلیدواژه: اسلام امپراتوری دروغ دین زن یهود


فریبا صدیقیم؛ مهمان صفحهٔ قلم‌زن این هفته | شهرگان | Shahrgon\nهدف این مجموعه مصاحبه‌ها ، درک بهتر شرایط شاعران ونویسندگان زن و مسائل و موانعی‌است که سر راه آنان وجود دارد. همچنین در این مجموعه کوشیده‌ایم پای صحبت زنان نویسنده و شاعر مطرح و موفقی بنشینیم که مسائل و مشکلات موجود را شکست داده‌اند و صدای زنان بی‌صدا در ادبیات معاصر بوده‌اند.\nساره سکوت: وقتی از شغلی مانند دندانپزشکی، مهندسی، نجاری، معلمی و … حرف می‌زنیم شنونده ناخودآگاه مکانی مثل مطب، اداره، کارگاه، مدرسه و .. را متصور می‌شود. در این تصویر معمولاً تصویری هم از محیط کاری و جو حاکم برآن و همچنین همکاران فرد وجود دارد. اما وقتی به شغل شاعر یا نویسنده فکر می‌کنیم فضای کاری فرد معمولا تنها خود فرد را در نظر می‌گیرد. در این تصویر جای همکاران، روابط و ضوابط، جو حاکم بر روابط همکاران و … خالی ست. آیا معتقدید که نوشتن در انزوا به تنهایی و به خودی خود برای شاعر یا نویسنده موفق شدن کافی‌ست؟ اگر نه آیا روابط و ضوابط و شرایط خاصی برای این کار هست؟\nفریبا صدیقیم: نمی‌توان در اتاق نشست و فقط از دیوار و برای دیوار نوشت. نویسنده ازانسان می‌نویسد و هیچ انسانی در تنهایی مطلق نه می‌تواند درست ببیند و نه درست بفهمد. تا با انسان‌های دیگر در ارتباط نباشیم نه دیگری را می‌فهمیم و نه خودمان را می‌شناسیم. اما مطمئناً یکی از مهم‌ترین شرایط برای نوشتن داشتن فرصت کافی در تنهایی‌است. نویسنده از همان شروع، بی‌گفت‌وگو مهر انزوا و تنهایی را بر پیشانی خود می‌زند. مگر میشود دنیایی را که در صفحه‌ی کامپیوتر و یا روی کاغذ جاگذاشته در طی روز به فراموشی بسپارد. مگر می‌شود بی‌خیال شخصیت‌هایی بشود که دست زیر چانه منتظر نشسته‌اند تا برگردد و قالب‌شان را تکمیل کند؟ داستان و شخصیت‌هایش مثل آهن‌ربایی قوی مدام نویسنده را به انزوا دعوت می‌کنند و برمی‌گردانند. باید با شخصیت‌ها تنها ماند تا خصوصی‌ترین قسمت‌هایشان را دید. نویسنده در انزواست که زندگی‌های نکرده‌اش را تجربه می‌کند.\nاز برخی نویسندگان و شاعران زن می شنویم که فضای کاری موجود فضایی مردسالار است که گاه آثار و زحمات زنان را ندیده می‌گیرد یا جدی گرفته نمی‌شمرد. به نظر شما این چنین شرایطی هست؟\nفریبا صدیقیم: من چنین حسی ندارم. اگر فضای جغرافیایی در سوال شما سهمی داشته باشد، باید بگویم در مورد ایران نمی توانم نظربدهم. قضاوت با آنهاست که در آنجا زندگی می کنند . اما به نظر من این روزها به کار زنان خیلی توجه می شود. و این طبیعی است؛ زن برای قرن‌ها آرزوها و عواطف و تخیلاتش را قورت داده و در پشت اجاق گاز و یخچال و مبلمان خانه پنهان کرده. زن بود که به سربازان تولید غذا دهد و طول عمر و آسایش و سلامتی مرد و مردان خانه را فراهم کند. بود که خاموش باشد و لذت ها را مهیا کند. حالا زن دارد گفته می شود. دارد شنیده میشود. این حرکت رو به جلو دارد. به گمان من اما احتمال انحراف و خطری در این روند هست که بهتر است دیده شود؛ این انحراف که ما زنان بشویم وسیله ای برای برآورده کردن سلایق و انتظارات دیگران، این انحراف که خط و ربط نوشته های زنانه ی ما راسلیقه ها و مدها و تحمیل ها تعیین کنند و نه نیازهای درونی ما. منظورم خطر تکرار وافراط است. این روزها کتاب ها پرند ازتجاوزات و قتل‌ها و قربانی ها. باید دید که تا کجایش را برای نیازهایمان می نویسیم و تا کجایش را برای ارضای سلیقه‌ی خواننده.\nبه عنوان نویسنده می‌نویسید یا به عنوان یک زن؟ وقتی از شما به عنوان نویسنده یا شاعر نام می برند آیا توجه بیشتر روی زن بودن شماست یا اثر شما؟\nفریبا صدیقیم: صرف نظر از تعداد، من زن را یک اقلیت می دانم، اقلیتی که بروزش برای قرنها ممنوع بوده. حالا این قشر پنهان ( این اقلیت) زبان باز کرده. چطور می شود زن بود و نوشت اما از خود ننوشت، از اقلیتِ خود ننوشت؟ من جهان را از دید “من” می بینم و من که زنم چطور می توانم غیر زنانه بنویسم. در عین حال هر کدام از ما مدام در حال جذب جهان های دیگری غیر از خودمانیم؛ مثلا جهانی مردانه اعم از خوب و بدش، اعم از پدرانگی و پدر سالارانگی اش. دنیای زنانه ی ما در همه ی اینها ادغام و مثلا می شود منِ”زن” در جامعه یی که سالارش جنس مرد بوده و زن از آن تغذیه می کرده. و این همان اتفاقی است که زن با نوشتن از ان دارد آرام آرام خودش را در این مجموعه پیدا می کند.\nدر آثارتان به مسائل زنان پرداخته‌اید؟ اگرپاسخ شما آری است، آیا با آگاهی به این امر به مسائل زنان پرداخته‌اید و یا به شکل ناخودآگاه پیش آمده؟\nفریبا صدیقیم: جوابم را گمان می کنم در بالا داده ام. زن هستم. زنانه فکر می کنم و بنابراین زنانه می نویسم. اما زنی در اجتماع دو جنسی.\nآیا راوی داستان یا شعر شما اغلب دارای جنسیت‌اند یا خیر؟ اگر جنسیت دارند آیا بیشتر اوقات زن‌اند؟\nفریبا صدیقیم: بیشتر راوی‌های قصه‌هایم زن بوده اند چه راوی اول شخص و چه دانای کل. داستان‌هایی را هم دارم که از منظر مرد روایت شده. خواسته ام دنیا را از دید جنسیت دیگر ببینم. کار آسانی نیست که درون جنسی که نیستی بروی. ما حتی در تخیل هنوز داریم از دیدگاه فردی خودمان دیگری را می بینیم و از ان فراتر نمی رویم. اما تلاش خوبی است و تجربه‌ی جدیدی از شناخت به نویسنده می‌دهد. ازطرفی حتما نباید راوی را مرد کرده باشیم؛ یک نویسنده‌ی زن وقتی شخصیت مرد را در داستانش می سازد باید او را بشناسد تانقطه نظراتش را درست منتقل کند، تا دیالوگ‌اش را بنویسد و عادلانه با شخصیتش برخوردکند. یکی از ناعادلانه ترین کارهایی که من گاه در نوشته‌ی نویسنده های زن می بینم این است که مردها همه یا دشمن اند و یا اشتباه می کنند؛ یک لایه دارند. متاسفانه در نویسنده های مرد نسبت به زنان هم بسیار دیده ام؛ مثلا زن را لکاته ای تمام عیار دیده اند و یا نادان و دست دوم، اما به شکل پنهان و “مدرنش”. اینطوری شخصیت را یک دست و یک لایه و بی بعد دیدن فقط متعلق به یک نویسنده ی جهت دار است،نویسنده ای که هنوز از سنت جدا نشده. بهتر است که همه ی ما در قضاوت ها و روتین‌هایمان بیشتر تامل کنیم.\nفریبا صدیقیم: به نظرم در ادبیات وظیفه مفهوم کمرنگی دارد. مسئله طبیعت انسان به عنوان نویسنده است. علاوه بر جنسیت، هر شخص برای خودش دل مشغولی‌ها، علاقمندی‌ها و نکاتی دارد که روی آن متمرکز می‌شود. به نظر می‌اید از منی که هستیم استفاده کنیم و بگذاریم روان شود. مطمئنا کمک خواهد کرد. یاد می گیریم حرفمان را بزنیم. درست بزنیم. با خلاقیت و با عمق بزنیم.\nفریبا صدیقیم: تا دهه‌هایی قبل بله. هر شخصیت اعم از زن یا مرد و یا نوجوان و کودک از دید و نگاه مرد بود که ساخته می شد. گرچه هنوز راه بسیار درازی در پیش داریم اما این پیله آرام آرام شکسته شده. گذشته از اسطوره ها که در آن پدر کشی زیاد دیده‌ایم ، دو قرن پیش داستایفسکی می اید و از احتمال یک پدر کشی در برادران کارامازوف حرف می‌زند و نقش پدر را در تاریخ زیر علامت سوال می برد. ما کم داشته ایم. اما ناگهان در دهه های اخیر داستانهای ایرانی پر از پدر کشی (سمبولیک و غیر سمبولیک) می شوند. موضوع قبول یا رد این نوع داستانها نیست. موضوع حرکتی ناگهانی ومحتوم علیه ادبیات مردانه به معنای مردانه سالاری ان است. زن‌های نویسنده نیز این ادبیات را در کارهایشان به نقد کشیده اند.\nبه عنوان یک نویسنده موفق، آیا وقت‌هایی درگذشتهٔ شما بوده که با خودتان فکر کنید اگر مرد بودید خیلی راحت تر یا سریعتر رشد می کردید؟ چطور؟\nفریبا صدیقیم: خیر. هرگز این حس را نداشته ام.\nفریبا صدیقیم: من کلا موفقیت را در رضایت وتجربه می بینم و بسیار راضی ام که می نویسم. نوشتن مداومت می خواهد، گاه حتی ریاضت می طلبد، باید از خوشی‌های معمولی و روزمره کناره گرفت و در خواندن و نوشتن وسواس پیدا کرد. موقع نوشتن از نظر من بهتر است مشکلات چاپ را فراموش کرد؛ اینکه چه برسر کتاب خواهد آمد، که خواهد خواند و کجا، آیا کتاب معرفی می شود یا نه، ایا مورد توجه قرار می گیرد یا نه را باید فراموش کرد تا قادر به نوشتن شد. ارتباط بی واسطه با نوشتن برای من همان موفقیت است. نوشتن برایم کافی است ولو اینکه هنوز گاه به سرنوشت کتاب بیندیشم.\nتصور کنید با دختر نوجوانی که قصد دارد درآینده نویسنده یا شاعر شود حرف می زنید. پیامتان برای او چیست؟\nفریبا صدیقیم: بزرگ ترین توصیه ام این است که برای خودتان بنویسید. اگر نیاز دارید بنویسید. برای دیده شدن و معروف شدن، نوشتن یکی از بدترین انتخاب هاست و آخرش سرخوردگی است و باختن. یک نگاهی به کتابخانه ها بیندازید. چند نفر ممکن است شاهکار بیافرینند؟ در عوض چند هزار نفر از ریختن کلمات در روی کاغذ لذت برده اند و برای خود فرا گرفته‌اند؟ اگر از شروع به فکر نتیجه ی اجتماعی کارتان باشید شاید بهتر باشد که شروع نکنید. این نظر من است.\nقبلییک داستان کوتاه: میر صادق کمالی\nبعدی چند شعر از سودابه زنگنه


قیمت و خرید تم تولد پونی کوچولو - فروشگاه اینترنتی شادی کده\nدسته: پونی کوچولو, تم تولد, تم تولد دخترانه برچسب: تم پونی کوچولو برای تولد, تم تولد پوني كوچولو, تم تولد پونی کوچولو ها, تم تولد دخترانه پونی کوچولو, خرید تم تولد پونی کوچولو, عکس تم تولد پونی کوچولو, لباس تم تولد پونی کوچولو\nتم تولد دخترانه پونی کوچولو یکی از زیباترین تم های تولد شادی کده می باشد . این تم تولد با طراحی صورتی رنگ خود بسیار مورد توجه دختران است .\nشما میتوانید برای جشن هاهی خود از این تم بسیار زیبا استفاده کنید . این تم در پک های 10 تایی و 20 تایی و یا به تعداد مورد نظر شما ارائه می گردد .\nایده های مهمانی برای تم تولد پونی\nمهمانی را با رنگین کمان ، ابرها ، قلبها ، پروانه ها ، گل ها و سایر تصاویر رنگارنگ تزئین کنید.\nبرای اضافه کردن رنگ فوری به میزها ، صندلی ها و دیوارها از رنگین کمان ها و بادکنک های سفید استفاده کنید.\nکراوات ها و گل سر های تم پونی کوچولو را ببندید .\nاز کاغذ کاردستی سفید به عنوان رومیزی استفاده کنید. مداد رنگی را روی میز قرار دهید تا کودکان را ترغیب به رنگ آمیزی روی کاغذ کنید.\nگل های ابریشمی یا بادی را در اطرافاتاق قرار دهید.\nبچه ها عاشق شخصیت کارتنی پونی کوچولو هستند . برای تزیین مهمانی خود میتوانید از رنگ های رنگین کمانی برای لباس بچه ها با تم ست کنید تا نور به مهمانی شما وصل شود .\nرنگ اصلی تم تولد پونی صورتی است و شما جهت محیط آرایی و تزیین مراسم خود می توانید از بادکنک های لاتکس به رنگ زرد – سبز – بنفش قرمز و آبی استفاده کنید همچنین می توانید از پرده های تزیینی سفید رنگ به بادکنک های چسبیده هم بهره ببرید .\nست پذیرایی تم تولد پونی با توجه به رنگ های شاد موجود در آن قابلیت های زیادی را از جهت رنگ به میز شما می دهد . این تم مناسب کودکان خردسال و نوجوان شما می باشد .\nبرای تزیین میز تولد نیز میتوانید از کیک های های با طرح پونی و یا کاپ کیک های کوچک رنگی استفاده کنید .\nما مفتخریم تا با ارئه بهترین و با کیفیت ترین تم های تولد سهمی هر چند کوچک در جشن های شما داشته باشیم . شما عزیزان می توانید جهت سفارش تم مورد علاقه خود از طریق اینستاگرام شادی کده و یا سفارش اینترنتی اقدام نمایید .\nاولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “تم تولد پونی کوچولو” لغو پاسخ


کتاب دختر پرتقالی اثر یوستین گوردر | ایران کتاب\nکد کتاب : 2721\nشابک : 978-964-8944-13-6\nکد کتاب : 31270\nشابک : 978-6004562072\nکد کتاب : 9595\nشابک : 9789642911134\nمعرفی کتاب دختر پرتقالی اثر یوستین گوردر\nکتاب دختر پرتقالی، رمانی نوشته ی یوستین گوردر است که اولین بار در سال 2003 منتشر شد. برای جرج رد، پدرش چیزی بیش از یک سایه و خاطره ای محو نیست. اما یک روز مادربزرگ جرج، صفحاتی را پیدا می کند که در یک صندلی قدیمی قرمزرنگ گذاشته شده بودند. این صفحات در واقع نامه ای به جرج هستند که درست قبل از مرگ پدرش نوشته شده بودند. در کنار این نامه، داستانی به نام «دختر پرتقالی» نیز به چشم می خورد. اما «دختر پرتقالی»، داستانی معمولی نیست، بلکه معمایی از گذشته است و به اتفاقی در دوران جوانی پدر جرج می پردازد: روزی پدر جرج سوار قطار شهری شد و دختر بسیار زیبایی را دید که کیسه ای بزرگ پر از پرتقال را محکم در دست گرفته بود. ناگهان قطار تکانی خورد و پرتقال ها به هوا پرتاب شدند. دختر بی اعتنا از قطار پیاده شد و رفت. حالا پدر جرج از جهانی دیگر از پسرش درخواست کمک کرده تا بالاخره معمای هویت دختر پرتقالی را حل کند.\nویژگی های کتاب دختر پرتقالی\nیوستین گوردراز نویسندگان پرفروش در آمریکا و اروپا\nفیلمی در سال 2009 بر اساس این کتاب ساخته شده است.\nدسته بندی های کتاب دختر پرتقالی\nنکوداشت های کتاب دختر پرتقالی\nA modern fairy tale with a philosophical twist.\nیک داستان پریان مدرن با رگه های فلسفی.\nهمه باید این کتاب را بخوانند.\nA thought-provoking story, with more than one surprise in store.\nداستانی تفکربرانگیز با بیش از یک غافلگیری.\nقسمت هایی از کتاب دختر پرتقالی (لذت متن)\nپدرم یازده سال پیش از دنیا رفت. در آن زمان من چهار سال بیشتر نداشتم و در خواب هم نمی دیدم که روزی بتوانم دوباره با او ارتباط برقرار کنم. اما حالا قرار است هر دو با هم کتابی بنویسیم. این ها سطرهای این کتابند که من به تنهایی به روی کاغذ می آورم اما به زودی پدرم نیز مرا همراهی می کند. زیرا او حرف های بیشتری برای گفتن دارد.\nواقعیت این است که از همین حالا حس می کنم یک روح هستم و هر بار که به این موضوع فکر می کنم، مجبورم نفسی عمیق بکشم. تازه می فهمم چرا ارواح مثل ابر بهار گریه می کنند. این کارشان به خاطر ترساندن اطرافیان نیست. نفس کشیدن ارواح به طرز وحشتناکی سخت می شود و همین موضوع موجب گریه ی آن هاست.\nآخرین چیزی که انسان محکم نگه می دارد، اغلب دست کسی است.\nکتاب های مرتبط با دختر پرتقالی\n۴۹,۷۰۰ | ۴۴,۷۳۰ تومان


تقویم محتوا چیست؟ معرفی ابزارهای تدوین تقویم محتوایی |آکادمی نووا\nخانه » مقالات دیجیتال مارکتینگ » تقویم محتوایی چیست؟ + نمونه تقویم محتوایی مناسب\nتقویم محتوا یا Editorial calendar، در بازاریابی محتوایی بعد از مرحله‌ی تدوین استراتژی محتوا قرار می‌گیرد. تقریبا تمام فعالان بازاریابی محتوایی از تقویم محتوا برای برنامه‌ریزی تولید و انتشار محتوای خود در تمامی کانال‌های ارتباط با مشتری استفاده می‌کنند. تقویم محتوایی کمک می‌کند برنامه‌ریزی محتوا به شکل بهتری صورت بگیرد تا تولید محتوا، توزیع محتوا، و ترویج محتوا به صورت منظم، پیوسته، و مرتبط با مشتریان، در تمامی کانال‌های ارتباط با مشتری انجام شود.\nبه زبان ساده‌تر تقویم محتوا را مانند یک تقویم رو میزی بر روی میز کار خود در نظر بگیرید که در خانه‌های این تقویم مشخص شده‌است که در طول یک ماه آینده، هر روز برنامه بازاریابی محتوایی شما چیست. یعنی موارد زیر در خانه‌های این تقویم برای هر روز از ماه نوشته شده‌است:\n۱.موضوعی که در خصوص آن محتوا قرار است تولید شود چیست و چه کسی مسئول تولید آن است؟ (تولید محتوا)\n۲. این محتوا در کجا قرار است منتشر شود؟ در شبکه‌های اجتماعی؟ بلاگ؟ جنس آن چیست؟ متن یا ویدئو یا …؟ (توزیع محتوا)\n۳. آیا برای بیشتر دیده شدن محتوا برنامه‌ای داریم؟ چگونه محتوای منتشرشده را ترویج می‌کنیم؟ (ترویج محتوا)\nهرچقدر این سه مورد، جزئی‌تر در تقویم محتوایی دیده شوند، نشان‌دهندۀ گستردگی و عمق فعالیت‌های بازاریابی محتوایی ما هستند. به یاد داشته‌باشید:\n۱. بخشی از فعالیت‌های بازاریابی محتوایی شما مربوط به بازیافت محتوا است. یعنی چگونه از یک محتوا به شکل‌های مختلف و در کانال‌های مختلف ارتباط با مشتریان استفاده کنیم. مثلا اگر یک مقاله برای وبلاگ نوشته‌ایم آیا می‌توان خلاصه‌ای از آن را برای شبکه‌های اجتماعی هم استفاده کرد؟ در تقویم خود حتما برای بازیافت محتوا برنامه داشته‌باشید.\n۲. بخشی از فعالیت‌های بازاریابی محتوایی شما مربوط به آپدیت محتوا‌های قدیمیتان است. مثلا اگر در وبلاگ خود ابزاری را معرفی کرده‌اید و یک نسخۀ جدید از این ابزار تولید شده‌است، شما نیز باید مقالۀ خود را به‌روزرسانی کنید تا کارایی خود را حفظ کند. در تقویم خود حتما برای به‌روزرسانی محتواهای قدیمی نیز برنامه داشته باشید.\n۳. هر محتوای تولید شده بسته به کانالی که قرار است در آن منتشر شود دارای ساختار و اجزای متفاوتی است که همگی باید آماده شوند. مثلا اگر یک پست در اینستاگرام محتوای بعدی شما است، کپشن پست، هشتگ‌ها، تصویرها، کاورها، و سایر موارد باید همگی آماده شوند.\n۴. و در آخر هر محتوا بعد از تولید باید به لحاظ کیفی چک شود. مراقب مرحلۀ چک کردن یا اصطلاحا QC کردن محتوای خود باشید تا زحمات شما هدر نرود. بهتر است مسئول این کار در تقویم مشخص باشد.\nچه کسانی از تقویم محتوا استفاده می‌کنند؟\nمدیران بازاریابی محتوا، کارشناسان بازاریابی محتوا، کارشناسان شبکه‌های اجتماعی، وبلاگ‌نویس‌ها، گرافیست‌ها و سایر تولیدکنندگان محتوای تصویری نظیر فیلمبرداران و تدوینگران، همه و همه از طریق این تقویم با همدیگر هماهنگ می‌شوند و فعالیت‌های خود را بر اساس آن تنظیم می‌کنند. تقویم محتوا مانند یک نقطه مرجع برای تنظیم فعالیت‌های تمام افرادی است که در فرایند تولید و توزیع محتوا نقش دارند.\nچه زمانی به تدوین تقویم محتوایی نیاز داریم؟\nفعالیت‌های دنیای بازاریابی را به طور کلی به دو دستۀ بازاریابی درونگرا و بازاریابی برونگرا تقسیم می‌کنند. بازاریابی درونگرا در واقع بیانگر روش‌هایی است که مخاطبان هدف، با میل و تصمیم خود، به سراغ مجموعۀ شما می‌آیند و در معرض محتوای شما قرار می‌گیرند. مانند زمانی که از طریق جست‌وجو در گوگل وارد محتوای وبلاگ شما می‌شوند. این مفهوم در مقابل بازاریابی برونگرا قرار دارد که در آن شما مخاطبان را به صورت گسترده هدف‌گیری کرده و آن‌ها را در معرض محتوای خود قرار می‌دهید هرچند بسیاری از آنان ممکن است به دنبال این محتوا نباشند (مثلا تبلیغات تلویزیونی را در نظر بگیرید). اگر فعالیت‌های تیم بازاریابی مجموعه شما بخش بازاریابی درونگرا را با اهمیت تشخیص داده‌است و به دنبال تولید مستمر محتوای مفید برای بازار هدف خود هستید، حتما باید برای تدوین تقویم محتوایی وقت بگذارید. زیرا تقویم محتوا به شما کمک می‌کند تا:\nبا تدوین تقویم محتوا، زمان‌بندی و برنامه‌ریزی دقیق‌تری برای تولید محتوا داشته باشید و از فعالیت‌های لحظه آخری دوری کنید. طبیعتا آسایش ذهنی و کاهش استرس تمام افرادی که در فرایند تولید محتوا درگیر هستند نتیجۀ داشتن تقویم محتوایی خواهد بود و همیشه ایده‌های بهتری در فضای آرام و بدون استرس فرصت بروز پیدا خواهند کرد.\nخطاها و اشتباهات ناشی از عدم هماهنگی و فشردگی زمانی با تدوین تقویم محتوایی محو خواهند شد و کنترل کیفی دقیق‌تری بر روی محتوای تولید شده صورت خواهد گرفت. گاهی اوقات یک اشتباه کوچک می‌تواند بهایی سنگین داشته‌باشد. تصور کنید رقیب شما بخواهد آن اشتباه کوچک را پیراهن عثمان کند.\nهمکاری جمعی بهینه در روند تولید محتوا بین اعضای تیم یکی دیگر از نتایج مستقیم استفاده از تقویم محتوا است. تصور کنید اگر تقویم محتوا نباشد، حجم تماس‌های تلفنی بین اعضای تیم برای هماهنگ شدن با یکدیگر چقدر بالا می‌رود.\nداشتن تقویم محتوا باعث ایجاد نظم و پیوستگی در تولید محتوا می‌شود و به اعضای تیم فرصت هر گونه تغییر و یا اصلاح و بهینه‌سازی در برنامه را از قبل می‌دهد.\nیک تقویم محتوایی کامل شامل چه مواردی است؟\nقبل از ساخت تقویم محتوایی، لازم است تا با اجزای آن کاملا آشنا شوید. البته باید توجه کنید که شکل تقویم محتوایی بسته به نیاز شما و تیمتان می‌تواند قدری تغییر کند. اما به طور کلی قالب تقویم محتوا این بخش‌ها را شامل می‌شود:\nعنوان محتوا با این که صرفا چند کلمه می‌باشد اما بخش بزرگی از کار شما در فرایند تولید محتوا است. زیرا برای انتخاب عنوان مناسب باید شناخت کافی نسبت به مخاطب هدف خود و نیازهای او داشته‌باشید. در واقع عناوین بر اساس مطالعات قبلی شما از مخاطبانتان طراحی می‌شوند. خوب است در زمان ایجاد عنوان به پرسونای مخاطب خود دقت کافی داشته‌باشید. بعضا ممکن است عناوین را از مستنداتی استخراج کنید که خلاهای محتوایی را بین محتوای موجودِ تولیدشده توسط رقبا و موضوعات شناسایی‌نشده و مدنظر مخاطبان، معرفی می‌کند. این مستندات شامل جستجوی کلمات کلیدی است که کارشناسان بهینه‌سازی موتورهای جست‌وجو در اختیار شما قرار می‌دهند. بنابراین برای انتخاب عنوان‌های مناسب شما باید از قبل، مخاطب و نیازهای او را شناسایی کرده باشید و بدانید چه چیزی مفید و مناسب است و در میان انبوهی از محتوای رقبا متمایز و رقابتی است.\nآیا محتوا یک متن است یا یک اینفوگرافی یا پادکست یا ویدئو؟ نوع محتوا تعیین‌کننده فرایند تولید محتوا، افراد درگیر و هزینه‌های زمانی و مالی احتمالی است و باید حتما در تقویم محتوایی بیان گردد. باز هم شناخت محتوا و دانستن کانال ارتباطی تاثیر زیادی در تصمیم تیم بازاریابی محتوا برای انتخاب نوع محتوا می‌گذارد. باید این سوال را از خود بپرسید که مخاطب شما چه فرمتی را برای انتقال پیام ترجیح می‌دهد؟ مخاطبان در یک کانال خاص ارتباطی مثلا اینستاگرام چه فرمتی را ترجیح می‌دهند؟\nاگر انواع دسته‌بندی محتوایی را برای خود تعریف کرده‌اید، (مثلا نقل قول، داستان موفقیت، آموزشی، اطلاع رسانی، مسئولیت اجتماعی، معرفی خدمات، مقایسه خدمات و …) ذکر کردن این که هر محتوا در کدام دسته‌بندی جای می‌گیرد می‌تواند مفید باشد. حتی می‌توانید این دسته بندی‌ها را رنگبندی نیز بکنید تا اعضای تیم تولید محتوا با یک نگاه به تقویم متوجه دسته‌ای که هر محتوا در آن قرار دارد، بشوند.\nجایگذاری محتوا در قیف بازاریابی\nقیف بازاریابی خود یک مفهوم با اهمیت است که نیاز به توضیح در مقاله‌ای جداگانه دارد اما به صورت مختصر، مسیری که یک مشتری بالقوه طی می‌کند تا از مرحلۀ «آگاهی از برند» به مرحلۀ «خرید و تبدیل شدن به مشتری وفادار» طی کند، توسط قیف بازاریابی مورد مطالعه قرار می‌گیرد.\nمحتوای شما ممکن است متناسب با یک نقطه خاص از قیف بازاریابی باشد. لازم است تا این موضوع برای تیم تولید محتوا شفاف باشد. مثلا اگر برای افرادی محتوا تولید می‌شود که هنوز تا تبدیل شدن به مشتری شما مسیر درازی را دارند باید بتوانیم بعد از در اختیار قرار دادن محتوا، آن‌ها را به سمت مراحل بعدی قیف بازاریابی هدایت کنیم. فراموش نکنید که یک هدف مهم از بازاریابی محتوایی، جذب مشتریان جدید است.\nما محتوا تولید می‌کنیم تا از طریق آن مشتریان بالقوه را به سمت خود بکشانیم و باید در نظر داشته‌باشیم که محتوای تولیدی چه تاثیری در این روند دارد و چگونه این روند را تسهیل می‌کند. بنابراین خوب است، در تقویم محتوا اشاره کنیم که هر محتوا مربوط به کدام نقطه از قیف است تا هماهنگی بیشتری ایجاد شود.\nاگر فرایند تولید محتوا دارای چند فاز است، باید در تقویم محتوا برای هر فاز زمان‌بندی تولید و افراد درگیر در آن شفاف باشد. مثلا فرض کنید یک محتوای ویدئویی در دستور کار شما باشد. مرحلۀ ایده‌پردازی، ایجاد سناریو، فیلمبرداری و در نهایت تدوین، در این نوع محتوا وجود دارد که هر مرحله توسط اشخاص خاص و در طی مدت زمان خاص انجام می‌شود. خوب است این موارد شفاف باشد.\nزمان بندی انتشار\nاگر زمان انتشار در تقویم محتوایی اعلام شود و برای همه شفاف باشد، موجب هماهنگی بیشتر می‌شود و مسئولان بارگذاری محتوا نیز با خیال راحت به کار خود می‌پردازند.\nچه کسانی مسئولیت تولید محتوا را به عهده دارند؟ برای یک محتوای متنی ساده ممکن است یک نفر درگیر باشد اما برای محتوای پیچیده‌تر تعداد بالا خواهد رفت. باید شفاف باشد که مسئولیت‌ها با چه افرادی است تا کارها را بتوان پیش برد.\nبعد از آماده‌سازی محتوا باید خروجی کار از منظرهای متفاوتی چک شود. مثلا در خصوص ویدئو بررسی کیفیت صدا و تصاویر خروجی، کیفیت کات‌ها و کادر بندی‌ها و غیره مورد بررسی قرار می‌گیرد. برای محتوای متنی بلاگ، کیفیت محتوا به لحاظ نگارش و ادبیات در کنار سنجه‌های مرتبط با سئوی محتوایی مورد بررسی قرار می‌گیرد. بنابراین کنترل کیفی یک کار تخصصی است و کسی که آن را انجام می‌دهد، باید تخصص کافی با توجه به نوع محتوا داشته‌باشد و در تقویم محتوایی نیز مشخص باشد.\nاگر پروسه تولید محتوا شامل چند بخش باشد و افراد مختلف درگیر آن باشند (مثل مورد تولید یک ویدئو که پیشتر گفتیم) لازم است در تقویم محتوایی یک قسمت را برای این موضوع اختصاص بدهیم که مشخص کند در حال حاضر فرایند تولید در چه مرحله‌ای است. مثلا در مرحلۀ ایده‌پردازی، یا ضبط یا کنترل کیفی. این بخش کمک می‌کند کنترل روند پروژه برای اعضای تیم ساده‌تر شده و هماهنگی بیشتر گردد.\nاگر در تقویم محتوا مشخص کنیم که محتوای مطلوب قرار است در چه کانالی منتشر شود بعدا راحت‌تر می‌توانیم با بررسی تقویم عملکرد محتوا در کانال‌ها را بررسی کنیم.\nبرخی محتواها ممکن است نیاز به ترویج داشته‌باشند. مثلا اگر یک تیزر تبلیغاتی درست کرده‌ایم علاوه بر این که در پیج اینستاگرام خود سازمان آن را قرار می‌دهیم، ممکن است بخواهیم آن را در سایر رسانه‌های تبلیغاتی مثلا پیج‌های اینستاگرام مرتبط که مخاطب ما حضور دارد قرار دهیم. باید این موضوع در تقویم محتوا شفاف شده‌باشد.\nممکن است در یک مجموعه بزرگ در آن واحد کمپین‌های تبلیغاتی مختلفی در جریان باشد و اگر محتوا مربوط به یکی از این کمپین‌ها است باید به آن اشاره کنیم.\nفایل ضمیمه و محتوای پشتیبان\nهر فایل ضمیمه‌ای که تیم محتوا به آن نیاز دارد در تقویم بگذاریم تا نیاز نباشد یک فایل چندین بار بین اعضای تیم دست به دست شود.\nحال که با اهمیت و اجزای تقویم محتوا آشنا شدید خوب است که با نحوۀ ایجاد تقویم محتوایی نیز آشنا شوید. برای تولید یک تقویم محتوایی می‌توانید مراحل زیر را طی کنید:\nاولین قدم شناخت مخاطب است. مشتریان بالقوه ما چه نیازهایی دارند که برای رفع آن‌ها به دنبال محتوا هستند؟ تعیین پرسونای آن‌ها می‌تواند در این قسمت مفید باشد.\n۲. تجزیه تحلیل رقابتی\nوضعیت محتوا در حال حاضر در انواع کانال‌ها چگونه است؟ رقبای ما چه محتوایی با چه کیفیتی، به چه میزانی و در چه کانال‌هایی تولید می‌کنند؟ چه محتواهایی هنوز به اندازه و کیفیت مناسب در اختیار مخاطب قرار نگرفته‌اند؟ چه چیزهایی باید اضافه کنیم تا محتوای ما از رقبا کامل‌تر باشد؟\n۳. انتخاب کانال‌ها\nبرای انتشار محتوا چه کانال‌هایی مناسب است؟ در وبلاگ؟ اینستاگرام؟ تلگرام؟ توییتر؟ یوتیوب؟ باید ببینیم در کدام کانال‌ها مخاطبان ما حضور بیشتری دارند و تمایل به دریافت محتوا دارند. همچنین باید ببینیم کدام کانال‌ها به لحاظ هزینه تولید محتوا برای ما منطقی به نظر می‌رسند.\n۴. برنامه ترویج محتوا\nبرای ترویج محتوا چه برنامه‌هایی داریم؟ چه بودجه‌ای برای این بخش در نظر داریم و هدف‌گذاری ما در این بخش چیست؟\n۵. جلسات منظم طوفان فکری\nایده‌پردازی بخش مهمی از بازاریابی محتوایی است. برای ایجاد موضوعات جذاب باید با اعضای تیم خود دائما و در بازه‌های زمانی مشخص جلسات طوفان فکری داشته‌باشیم تا هیچ‌گاه خالی از ایده نمانیم. موضوعات در این جلسات نهایی خواهد شد.\n۶. بررسی ترندها\nدر حوزۀ فعالیت ما چه ترندهایی وجود دارد که برای مخاطبان جذاب است؟ در چه زمینه‌هایی محتوا تولید کنیم تا بیشتر ما را دنبال کنند؟\n۷. تدوین فرایند تولید محتوا\nبرای هر نوع از محتوا فرایند تولید چگونه خواهد بود و چه افرادی درگیر در آن هستند؟ زمان تقریبی لازم برای هر نوع و فرمت از محتوا چقدر باید محاسبه شود و سرعت تولید محتوا در هر فرمت چگونه است؟ آیا نیاز به زیرساخت و یا نیروی انسانی بیشتر داریم؟\n۸. تعیین فرکانس تولید محتوا در هر کانال\nدر هر کانال توزیع محتوا با چه فرکانسی باید محتوا تولید شود؟ آیا می‌خواهیم هفته‌ای 5 پست در اینستاگرام داشته‌باشیم؟ در وبلاگ چطور؟\n۹. تعیین زمان‌های انتشار\nبرنامه‌ریزی زمانی انتشار محتواها در تقویم به چه صورت باید باشد؟ حداقل باید برای یک ماه آینده تمام زمان‌های انتشار برای تمام موضوعات مشخص باشد.\n۱۰. ایجاد پایگاه دادۀ محتوا\nدر فرایند تولید محتوا اطلاعات و مستندات مختلفی بین اعضای درگیر در تیم تولید محتوا رد و بدل می‌شود. این اطلاعات در کجا ذخیره شود تا برای همه به‌راحتی قابل دسترس باشد؟\nبهترین ابزارهای ساخت تقویم محتوا کدامند؟\nابزارهای ساخت تقویم محتوا از تنوع زیادی برخوردار هستند. کافی است در گوگل به دنبال نمونه تقویم محتوایی باشید تا با انواع نمونه‌ها و ابزارهای تقویم محتوا آشنا شوید. برخی از این ابزارها رایگان هستند و یا قابلیت‌های رایگانی دارند که می‌توانند به ما در طراحی تقویم محتوای رایگان کمک کنند. در ادامه برخی را معرفی می‌کنیم:\nاولین و ساده‌ترین ابزار برای ایجاد تقویم محتوایی اکسل است. اما این نرم افزار در عین حال پردردسرترین نیز هست زیرا بعد از هر تغییر باید مجددا فایل خروجی برنامه در اختیار همه قرار بگیرد و برای ادیت آنلاین و سریع دچار مشکل خواهید شد.\nگوگل شیت شباهت زیادی به اکسل دارد با این تفاوت که به صورت آنلاین می‌توان آن را ادیت کرد و از این منظر با توجه به سادگی و رایگان بودن، ابزار اصلی تدوین تقویم محتوا برای بسیاری از شرکت‌ها است.\nترلو نیز یکی از بهترین و ساده‌ترین ابزارهای آنلاین رایگان است که می‌تواند برای تدوین تقویم محتوا مورد استفاده قرار گیرد. خوبی ترلو در این است که تمام مواردی را که به عنوان اجزای تقویم محتوایی معرفی شدند، می‌تواند در خود داشته‌باشد.


پیشنهاد سردبیر معروف انگلیسیی؛ علی دایی را به تیم ملی دعوت کنید!\n۲۲ مهر ۱۳۹۸ - ۰۷:۳۱\nبه گزارش "ورزش سه"، چیپ کریستیانو رونالدو در مقابل لوکزامبورگ شمار گل های ملی او را به عدد 94 رساند؛ یعنی 15 گل کمتر از علی دایی. کسی که حدود دو دهه پیش توانست از رکورد پوشکاش عبور کرده و آقای گل فوتبال ملی جهان باشد. باتوجه به این که در سال های اخیر هیچ کس به شکستن رکورد دایی نزدیک نشده بود، حالا واکنش های بسیاری در شبکه های اجتماعی نسبت به گل های متوالی کریستیانو رونالدو نشان داده شده است؛ مخالفان کریستیانو که اغلب هوادار لیونل مسی هستند، با پیش کشیدن نام تیم هایی که رونالدو به آن ها گلزنی کرده، قصد دارند رکورد او را زیر سوال ببرند و طرفدارانش لحظه شماری می‌کنند تا وی به عنوان برترین گلزن ملی دنیا مطرح شود.\n- رسانه های مختلف و بزرگ جهان هر کدام به سبک خود رده بندی بهترین گلزنان جهان را منتشر کرده اند؛ آخرین آن ها AFC است که رونالدو را به این شکل پشت سر علی دایی قرار داده است.\n* این کاربر در واکنش به توییت اکانت رسمی فیفا، این عکس را به عنوان وضعیت کنونی علی دایی معرفی کرده و اعتقاد دارد که او از شکسته شدن رکوردش ناراحت است!\n- عکسی که از سوی رسانه های رسمی دست به دست می‌شود تا نشان دهند رونالدو به تیم های قدرتمند جهان گلی نزده! 45 گل کریس در برابر این تیم ها بوده است: آندورا، سن مارینو، جبل الطارق و لتونی.\n* یکی از سایت های ورزشی ترکیه پوستری را منتشر کرد از بهترین گلزنان جهان اما علی دایی در آن غیبت داشت. نکته جالب این که کاربران این رسانه ها با آگاهی نسبت به این موضوع به ادمین یادآوری کردند که دایی بهترین گلزن جهان است و باید در این فهرست حضور داشته باشد!\n- این تصویر برای زیر سوال بردن رکورد دایی منتشر شده است. جایی که میشل کاربر پرتغالی نوشته که او 27 گل خود را به تیم های مالدیو، لائوس، لبنان و سریلانکا زده و به همین خاطر رکوردش ارزش خاصی ندارد.\n* فیدل محمد که احتمالا کاربری از کشورهای آفریقایی است، در پاسخ به این سوال که چه کسانی بیشتر از رونالدو گل زده اند نوشته: «پله، دی استفانو، زارا، علی دایی و آلن شیرر!» البته این فکت درست نیست چرا که دایی بیش از 700 گل نزده. اما به هر حال توجه این هوادار به مهاجم سابق تیم ملی نکته جالبی است.\n- بافل نوشته که فاصله رونالدو تا رکورد دایی همین مقدار است!\n* کوی توس در پاسخ واکنش به پوستر سایت اسکواکا نوشته: «چطور وقتی هر رکوردی را می‌بینیم نام علی دایی در آن هست اما در دوران بازیگری اش نامش را نشنیدیم؟» البته اگر او با دقت تر فوتبال را می‌دید، دایی را به عنوان مهاجم تیم های هرتابرلین، بایرن مونیخ و... باید می‌شناخت!\n- گرگ جانسون سردبیر معروف نشریه انگلیسی پیشنهاد داده که علی دایی به تیم ملی ایران دعوت شود تا در چند بازی دوستانه رکورد خود را افزایش دهد!\n* این هم تصویر آخر که هواداران مسی منتشر کرده اند؛ مسی 84 درصد گل هایش را به تیم های رنکینگ 50 دنیا زده و رونالدو 37 درصد به تیم های بزرگ گلزنی کرده است.\ntags # علی دایی


سید جواد ورعی - نظام ریاستی و نظام پارلمانی\nنظام ریاستی و نظام پارلمانی\nتاریخ : سه شنبه، 26 مهر، 1390\nآن چه ملاحظه می کنید بخشی از کتاب «مبانی و مستندات قانون اساسی» است. این کتاب برگرفته از دو اثر «مشروح مذاکرات مجلس بررسی فانون اساسی» و «مشروح مذاکرات شورای بازنگری فانون اساسی» است. در اين کتاب مباحث پراكنده سخنرانی هاى پيش از دستور و جلسات علنى جمعآورى شده و پس از تنظيم و تنقيح به صورتى انسجام يافته همراه با دلايل توجيهى موافقان و مخالفانِ اصل، همراه با مبانى و مستندات آن ارائه گرديده؛ همچنين سابقه هر اصلى در نخستين پيشنويس رسمى قانون اساسى و پيشنويسى كه مبناى كار مجلس خبرگان قانون اساسى قرار گرفت، پىگيرى شده است. افزون بر آن به منظور مقايسه بين نظر قانونگذار و ديدگاه مفسّر قانون اساسى، نظريّات تفسيرى و مشورتى شوراى نگهبان در ذيل هر اصلى نقل شده است. گفتنى است اين اثر پژوهشى داراى مقدمهاى مبسوط از روند تهيه پيشنويس و نقد و بررسى آن توسط صاحبنظران، عالمان، انديشمندان و حقوقدانان در سالهاى 57 و 58 با تكيه بر اسناد، مدارك، جزوات، نامهها و بيانيههاست .\nبه مناسبت بحث از «نظام ریاستی» و «نظام پارلمانی» در محافل امروز جامعه و آشنایی نسل جوان با سابقه این بحث در نهادهای قانون گذار جمهوری اسلامی و علل و عوامل حذف «نخست وزیر» از فانون اساسی و دلائل موافقان و مخالفان آن، بخشی از این کتاب را که پیشتر در فصلنامه «حکومت اسلامی» منتشر شده، برای خوانندگان عزیز برگزیده ایم.\nتمركز در مديريت قوه مجريه\nيكى از مهمترين مباحث شوراى بازنگرى، بر اساس حكم حضرت امام خمينى ـ قدس سره ـ به رييسجمهور، كه محدوده وظايف و اختيارات اين شورا را تعيين مىكرد، «تمركز در مديريت قوه مجريه» بود. بر اين اساس، يكى از كميسيون هاى اين شورا عهده دار يافتن راه كارهايى در اين زمينه شد. روش كار شورا چنين بود كه در طى چند جلسه، اعضاى شورا با ايراد سخنرانى، كلياتى را مطرح مىكردند. در مرحله بعد، كميسيون گزارشى ارائه كرده، شور اول مذاكرات انجام مىگرفت. آن گاه در شور دوم، هر يك از اصولى كه دچار تغيير و تحول شده بود، توسط كميسيون، جداگانه تنظيم و در جلسه علنى به بحث گذاشته مىشد .\nشورا بر اين باور بود كه نه صرفاً بر اساس تعبد به حكم حضرت امام، بلكه بر اساس تجربه ده ساله، «ايجاد تمركز در مديريت قوه مجريه»، يك ضرورت است و شورا تنها در كيفيت تحقق آن، بحث و تبادل نظر خواهد كرد .\nرييسجمهور و نخستوزير وقت، كه درگير مسائل، ابهامات و دشواري هاى قوه مجريه بودند، در اين شورا حضور داشتند و در كميسيون و شورا، فعالانه به تبيين اين دشواري ها و لزوم مرتفع ساختن آنها از نظر قانونى پرداخته، بر ضرورت تمركز تأكيد كردند .\nرييسجمهور وقت از سه جهت، ابهاماتى را در قانون اساسى مشاهده مىكرد، كه به اختصار عبارتند از :\n1. روحيه حاكم بر مجلس خبرگان تدوين قانون اساسى، به سوى شورايى شدن امور، گرايش داشت. حتى يكى از اعضاى آن مجلس، شوراى رياست جمهورى را بر اساس آيه شريفه (و امرهم شورى بينهم) پيشنهاد كرده بود. البته با اين روحيه، اقتدارى كه رياست قوه مجريه (يعنى رييسجمهور و نخستوزير با هم) در اداره جامعه بدان نياز دارد، تأمين نشد. اقتدار قوه مجريه در قانون اساسى، بسيار محدود و كم است و قابل مقايسه با نظام هاى سياسى ديگر دنيا نيست\n2. همين مقدار اقتدار محدود هم بين رييسجمهور و نخستوزير تجزيه شده است، با اينكه در عمل، قابل تقسيم هم نيست .\n3. مرز ميان اختيارات رييسجمهور و نخستوزير هم مشخص نشده و ابهام دارد .\nاين سه امر، موجب لوث مسؤوليت ها شده است، به گونهاى كه درباره مشكلات كشور نمىتوان فرد مشخصى را مسؤول دانست و از او سؤال و بازخواست كرد. (1)\nنخستوزير وقت نيز با بيان اينكه پارهاى از مشكلات قوه مجريه، به ابهام هايى كه در قانون اساسى وجود داشت، مربوط مىشد، آن ابهام ها را درموارد زير مىدانست :\n1. شيوه انتخاب وزرا و معرفى آنان به مجلس، كه موجب بروز اختلاف نظر بين رييسجمهور و نخستوزير مىشد .\n2. تجزيه كار اجرايى و تصميمگيرى در اين عرصه، در حالى كه كار اجرايى تجزيه بردار نيست و موجب شد كه اقتدار قوه مجريه، كم جلوه كند .\n3. بروز مشكلات در قوه مجريه، موجب تشكيل شوراهايى در عرصههاى مختلف شد كه عملاً مسؤوليت اين قوه را بر عهده گرفتهاند .\n4. اشكال هاى درونى قوه مجريه :\nالف) سازمان برنامه و بودجه، نهادى است كه حتماً بايد در اختيار رييس دولت باشد؛ ولى به علت جدايى آن، ضربههاى بسيارى ديدهايم .\nب) تفسير شوراى نگهبان از اصل صد و سى و چهارم، كه نخستوزير را در برابر مجلس مسؤول نمىداند، موجب شده كه مثلاً شوراى امنيت، به داخل وزارت كشور منتقل شود، وزير مشاور حذف گردد و نخستوزير در شوراهاى ياد شده، هيچ نقشى نداشته باشد.(2)\nكميسيون با بررسى وضعيت مديريت قوه مجريه، در قانون اساسى چند كشور، استماع نظريات صاحبنظران، تحليل فرض هاى گوناگون و نقد طرحهاى پيشنهاد شده در طى شش جلسه، اصل زير را با رأى اكثريت اعضاى كميسيون، به تصويب رساند :\n«مديريت قوه مجريه و مسؤوليت هاى ناشى از آن، در يك شخص متمركز مىشود.»\nالبته اقليتى هم در كميسيون بودند كه «تمركز مديريت» را با تقسيم وظايف و اختيارات رييسجمهور و نخستوزير و تعيين دقيق حدود آن نيز ممكن مىدانستند و با تمركز در يك شخص مخالف بودند.(3)\nمعنا و مفهوم تمركز\nنخستين مطلبى كه از سوى اعضاى شورا مطرح شد، معنا و مفهوم «تمركز در مديريت قوه مجريه» بود. همان گونه كه در گزارش كميسيون، بيان شد، در اين باره، دو ديدگاه مطرح بود :\nديدگاه نخست : تمركز يعنى مديريت فردى\nتمركز در مديريت قوهمجريه، به معناى تمركز مديريت در يك شخص است. اگر تاكنون مديريت قوه مجريه، بين رييسجمهور و نخستوزير تقسيم شده بود و كسى پاسخگو ى مشكلات و نارساييها نبود، اينك بايد مديريت اين قوه، به يك نفر سپرده شود تا در برابر رهبرى، مجلس و مردم، پاسخ گو باشد. هم داراى اختيار و قدرت باشد و هم داراى مسؤوليت .\nمخبر كميسيون، در توجيه اين ديدگاه، دو دليل ارائه كرد :\n1. قوه مجريه يك مجموعه به هم پيوسته است. تعدد مراكز تصميمگيرى و تقسيم اختيارات، موجب تعارض و اصطكاك نيروها خواهد بود.(4)\nيكى از اعضاى شورا افزود كه با تعدد مراكز تصميمگيرى، مشكلات مردم حل نشده باقى مىماند. اگر هدف ما حل مشكلات مردم است، بايد در اين قوه، تمركز ايجاد شود و يك نفر پاسخگو باشد.(5)\nنقد و ايراد\nيكى از اعضاى شورا بر اين دليل، در دو بخش، نقد و ايراد وارد كرد :\nبخش اول: قوه مجريه يك مجموعه به هم پيوسته نيست. در اين قوه، صنايع سنگين، كارخانه ذوب آهن، بهداشت، نظافت شهر و وزارت كشور، در يك جا جمع شده است، در حالى كه هيچ ارتباطى بين آنها وجود ندارد. اگر هم يك مجموعه به هم پيوسته باشد، باز هم نتيجهاش سپردن مديريت آن به يك شخص نيست. (6)\nاولاً، مقصود از اينكه قوه مجريه، مجموعهاى به هم پيوسته است. اين نيست كه ماهيت كارهاى اين قوه، يكسان است، بلكه مقصود اين است كه امور قوه مجريه، مديريت واحدى مىطلبد؛ همان طور كه در قوه قضاييه پذيرفتيد كه بايد شورا بر چيده شود و مديريت واحد اعمال گردد.(7)\nثانياً، بنابراين تفسير، نبايد هيچ كار پيوستهاى در كشور باشد؛ چون در يك وزارتخانه همكارهاى متنوعى يك جا جمع شده است . يك واحد ادارى كوچك نيز كارهاى متعدد و متنوعى دارد. (8)\nثالثاً، به هم پيوسته بودن مجموعه قوه مجريه، به اين معنا است كه يك بخش از امور كشور، امور اجرايى است، در كنار امور قضايى و تقنينى، كه قواى ديگرى عهده دار آنند. تشكيلات اجرايى، تشكيلاتى جداى از قضا و تقنين بوده و تشكيلاتى به هم پيوسته است و در اين قوه، فردى به عنوان مدير، برنامه ريزى كرده، اجزاى آن را هماهنگ با يكديگر هدايت مىكند.(9)\nبخش دوم: كليت اين اصل، نه قابل اثبات است و نه دليلى بر آن اقامه شده است. اصطكاك قواى سه گانه كشور با استقلال و تفكيك قوا حل شده است. در قوه مجريه هم مىتوان با تفكيك وظايف و مسؤوليتها اين اصطكاك رااز بين برد. تقسيم مسؤوليت، يك ارزش است و نبايد فداى تمركز شود. (10)\nمديريت در امور اجرايى ،تقسيم بردار نيست. نتيجه ده ساله تجربه كار اجرايى و با مشكلات دست و پا زدن و به جايى نرسيدن، اين است كه مديريت در كار اجرايى و تصميمگيرى در اين امور، تقسيم بردار نيست. نتيجه تقسيم، جز ناهماهنگى، لوث شدن مسؤوليتها، معطل ماندن امور، اختلاف و كشمكش، چيز ديگرى نيست. (11)\n2. مستفاد از كلام حضرت امامرحمة الله درباره تمركز در مديريت قوه مجريه، همين است كه مديريت اين قوه، در اختيار يك شخص قرار گيرد .\nبعضى از اعضاى شورا معتقد بودند كه حضرت امام تمركز در مديريت قوه مجريه را خواستار شدند، نه تمركز در يك شخص را، كه عملاً همه امكانات، وظايف، مسؤوليتها و پول در اختيار يك نفر باشد و هر كس مخالفت كرد، بگويد : مسؤوليت با من است. (12)\nاز اين ديدگاه، پاسخ داده شد :\nپيش از اين، حضرت امام درباره قوه قضاييه فرمودند: «تقسيم كار كنيد» و اخيراً در حكم خود، تمركز در قوه قضاييه را به اين شورا محول كردند. معلوم مىشود كه تقسيم كار، تمركز نيست.(13)\nديدگاه دوم : سازگار بودن تمركز، باتقسيم مسؤوليت\nتمركز در مديريت قوه مجريه، لزوماً به معناى تمركز در يك شخص نيست. اين مهم مىتواند با تقسيم مسؤوليت ها و تبيين دقيق مرزها تأمين شود. مشكلات اين قوه، ناشى از نامشخص بودن مرز اختيارات و مسؤوليتها بوده است .\n1. مشكل اصلى قوه مجريه، تداخل مسؤوليت ها است و اين مشكل، با تقسيم دقيق مسؤوليت ها برطرف مىشود . مفهوم تمركز نيز همين است. آيا اينكه امام در سپاه و جهاد، نمايندگانى نصب كردهاند، باتمركز مسؤوليتها منافات دارد؟ چنين نيست، بلكه بدين معنا است كه در نظام جمهورى اسلامى، از تك قطبى شدن قدرت در يك شخص جلوگيرى شود. (14)\nبرخى مشكلات، به اختلاف بين رييسجمهور و نخستوزير مربوط نيست. بلكه مثلاً در دوران اولين رييسجمهور، نزاع بين او و مجلس بود؛ يعنى اگر در قوه مجريه هم تمركز ايجاد شود، مشكلات احتمالى اختلاف نظر بين رييسجمهور با مجلس، همچنان به قوت خود باقى است.(15)\nاولاً، اين شورا موظف به ايجاد تمركز در مديريت قوه مجريه است، نه حل مشكلات آن از طرق ديگرى، مثل تقسيم مسؤوليت ها .\nثانياً، تمركز هرگز به معناى تقسيم مسؤوليت ها و اختيارات نيست. شاهد بر اين مطلب، آن است كه حضرت امام، ابتدا در شوراى عالى قضايى، تقسيم مسؤوليت ها را مقرر كردند؛ سپس به اين شورا دستور دادند در امور قضايى تمركز ايجاد كنيد.(16)\nثالثاً، از آنجا كه هر يك از رييسجمهور و نخستوزير، براى خود، استقلال و شخصيتى قائل هستند و احساس وظيفه مىكنند، باتقسيم مسؤوليت هم مشكلات برطرف نخواهد شد. صرفاً با معرفى نخستوزير به مجلس و واگذارى امور وزرا به او، اختلافات به پايان نمىرسد؛ چون رييسجمهور، رييس قوه مجريه است و حق دخالت را براى خود محفوظ مىداند. (17)\n3. در واگذارى اختيارات و امكانات قوه مجريه به يك شخص - چه رييسجمهور و چه نخستوزير - خطر بروز ديكتاتورى و استبداد وجود دارد، در حالى كه در تقسيم اختيارات و مسؤوليت ها چنين محظورى وجود ندارد. متراكم شدن قدرت در يك فرد، با فلسفه تدوين قانون اساسى، كه بر اساس عدم تمركز در قدرت استوار است، منافات دارد و آرمانهاى انقلاب را به خطر مىاندازد و با رهبرى نظام، تعارض پيدا مىكند. (18)\nاولاً، مقصود از تمركز اختيارات و مسؤوليت ها در يك شخص، تمركز بىضابطه و قانون نيست. اين واگذارى مىتواند بر اساس قانون و كاملاً منضبط باشد. (19)\nثانياً، معمولاً ديكتاتورى و استبداد در نظام هايى رخ مىدهد كه قواى مسلح نيز در اختيار رييس قوه مجريه باشد، در حالى كه در نظام ما قواى مسلح در اختيار رهبرى است. افزون بر آن، اصلاً رهبرى در عرض رييسجمهور يا نخستوزير نيست. رهبر مىتواند در صورت لزوم، او را عزل كند . بنابراين، اشكال تعارض مدير قوه مجريه با رهبرى نادرست است .\nثالثاً، آنچه در واقع ،مانع ديكتاتورى است، عدالت و تقوا است. قدرى هم بايد اين عوامل را تقويت كرد. اگر اين شرايط را قائل شويم و با قانون هم آن را منضبط كنيم، زمينه ديكتاتورى از بين مىرود. (20)\nرابعاً، با وجود روحانيت آگاه، مردم انقلابى و رهبرى مقتدر در رأس نظام، خطر ديكتاتورى در قوه مجريه منتفى است. (21)\n4. سپردن همه مسؤوليت ها به يك فرد، موجب بى اختيار شدن مديران خواهد شد؛ چون عملاً مسؤوليت به يك شخص واگذار شده است و ديگران خود را مسؤول نخواهند دانست؛ چه اينكه با مسؤول بودن يك فرد، شوراهايى مثل شوراى امنيت و شوراى اقتصاد لوث خواهد شد؛ چون عملاً يك نفر مسؤول است و مىتواند نظرات اعضاى شورا را وتو نمايد. (22) به بيان ديگر، تمركز اختيارات و قدرت در يك شخص، بدين معنا است كه شخص واحد، در همه تصميمگيري هايى كه در طول سلسله مراتب قوه مجريه هست، حق وتو دارد. (23)\nسپردن اختيارات و مسؤوليت ها به يك شخص، به معناى مسؤول بودن او در امورى است كه در اين قوه انجام مىگيرد، نه اينكه در برابر تصميمات همه مديران و كارمندان ردههاى پايينتر، حق وتو داشته باشد. با وجود قانون و مقررات، حق وتو معنا ندارد. همه ردهها وظيفه دارند طبق قانون عمل كنند و رييس قوه مجريه موظف است افراد و مديران صالح ولايقى را معين كند و براعمال آنان نظارت داشته باشد. (24) به بيان ديگر، مسؤوليت هاى ناشى از مديريت قوه مجريه، بر عهده رييس اين قوه است، نه همه مسؤوليت هاى ناشى از قوه مجريه. همه جزئيات مسؤوليت هاى اين قوه، بر عهده مدير نيست، بلكه تنها مسؤوليت هاى خاص مديريت بر عهده او است. (25)\n5. باتمركز قدرت در يك فرد، فرصت طلبان و توطئهگران، به دنبال ايجاد تضاد در درون نظام بر آمده، مانند گذشتهاى كه تجربه كردهايم، فرد داراى قدرت و امكانات در قوه مجريه را در برابر نظام و رهبرى قرار مىدهند و اين خطر، كمتر از خطر استبداد و طغيان تمركز قدرت نيست.(26)\nبا وجود قانون اساسى، موازين شرعى و ابزارهايى كه در اختيار رهبرى و قواى ديگر وجود دارد و با توجه به اينكه وظايف و اختيارات رييس قوه مجريه نيز از نظر قانونى، معين و محدود است، نبايد از تمركز در اين قوه، ترديدى به دل راه داد. مسؤوليت او در برابر رهبرى، مجلس و ديوان عالى كشور، دقيقاً روشن و مشخص مىشود تا خطرى پيش نيايد.(27)\nپس از اين مباحثات، پيشنهاد كميسيون مبنى بر اينكه «مديريت قوه مجريه و مسؤوليت هاى ناشى از آن، در يك شخص متمركز مىشود»، به تصويب اكثر اعضاى شورا رسيد .\nرييس قوه مجريه، رييس جمهورى يا نخست وزير؟\nدر مرحله دوم، بحث در اين بود كه اين شخص، بايد رييسجمهور باشد، كه مستقيماً از سوى مردم انتخاب مىشود يا نخستوزير باشد، كه از مجلس رأى اعتماد مىگيرد.(28)\nطرفداران ديدگاه دوم، كه مخالف واگذارى همه اختيارات و مسؤوليت ها به يك نفر بودند، اعتقاد داشتند كه مىتوان با حفظ رييسجمهور و نخستوزير، به گونهاى مسؤوليت ها راتقسيم كرد كه مشكلات اين قوه مرتفع شود. از اين رو، در كميسيون نيز دو طرح ارائه شد: طرح نظام رياستى و طرح نظام تلفيقى .\nدو طرح براى ساختار قوه مجريه\nكميسيون مربوط، به علت اختلاف نظر اعضا نتوانست در اين باره، تصميم نهايى را بگيرد و هر دو طرح را كه طرفدارانى در كميسيون داشت، به جلسه علنى ارائه كرد تا تجزيه و تحليل شود. گفتنى است كه هر دو طرح، با موارد مشابه آنها در نظام هاى سياسى ديگر تفاوتهايى دارند. جزئيات هر يك از دو طرح، عبارتند از :\nطرح اول: نظام رياستى\nاصول كلى و حاكم در اين طرح، عبارتند از :\n1. رييسجمهور، رييس قوه مجريه است .\n2. رييسجمهور، همه اختيارات قوه مجريه را دارد .\n3. رييسجمهور، با رأى مستقيم مردم انتخاب مىشود .\n4. رييسجمهور، وزرا را براى گرفتن رأى اعتماد به مجلس معرفى مىكند .\n5. وزرا در برابر رييسجمهور و مجلس مسؤوليت دارند .\n6. رييس جمهور حق عزل هر يك از وزيران را دارد و در صورت تغيير نيمى از وزرا، بايد براى هيأت وزيران، دو باره رأى اعتماد بگيرد .\nطرح دوم: تلفيقى از نظام رياستى و نظام پارلمانى\n1. رييسجمهور با آراى مردم انتخاب مىشود .\n2. رييسجمهور پس از انتخاب، فردى را به عنوان نخستوزير، براى گرفتن رأى اعتماد، به مجلس شوراى اسلامى معرفى مىكند .\n3. رييسجمهور مىتواند پيشنهاد عزل نخستوزير را به مجلس بدهد .\n4. نخستوزير بايد پس از گرفتن رأى اعتماد، وزرا را براى گرفتن رأى اعتماد، به مجلس معرفى كند .\n5. نخستوزير، رييس قوه مجريه و در برابر مجلس، مسؤول است .\n6. نخستوزير حق عزل وزيران را دارد و در صورت تغيير نيمى از وزرا، نخستوزير بايد دوباره براى هيأت وزيران رأى اعتماد بگيرد .\n7. ديگر اختيارات و وظايف رييسجمهور، كه در قانون اساسى فعلى بيان شده است، از قبيل مسؤوليت اجراى قانون اساسى، تنظيم روابط قواى سه گانه، اعطاى نشان هاى دولتى و نظارت بر آيين نامهها و مصوبات دولت از لحاظ انطباق با قوانين مجلس، به قوت خود باقى است. (29)\nمخبر كميسيون، پس از ارائه طرحهاى ياد شده، ضمن بيان اينكه از نظر كميسيون، وضعيت قوه مجريه نامطلوب است و از اين رو، بر اصل تمركز مديريت در يك فرد، توافق وجود دارد، ولى در اينكه در اختيار رييسجمهور باشد يا نخستوزير، اختلاف نظر هست، دلايل طرفين را به اختصار بر شمرد. (30) البته در كميسيون، غير از دو طرح ياد شده، طرح سومى هم مطرح بود كه بر اساس آن، رييسجمهور يك مقام تشريفاتى باشد، كه رأى نياورد.(31)\nاشكال آيين نامهاى\nپيش از بيان دلايل مدافعان طرحهاى ياد شده، يكى از اعضاى شورا، درباره مصوبه كميسيون، ايراد آيين نامهاى مطرح كرد، كه خلاصه آن چنين است :\nچون كميسيون تصويب كرد كه «مديريت قوه مجريه و مسؤوليت هاى ناشى از آن، در يك شخص متمركز مىشود»، اين دو طرح، هر دو، نقض آن مصوبه است؛ چرا كه در طرح اول، مجلس بايد به وزرا رأى اعتماد دهد. بدين وسيله يكى از مسؤوليت هاى ناشى از قوه مجريه، كه انتخاب وزراست، در يك شخص متمركز نشده است. طرح دوم نيز اساساً تقسيم مسؤوليت بين رييسجمهور و نخستوزير است، نه تمركز. بنابراين، در طرح دوم نيز مسؤوليت هاى ناشى از قوه مجريه در يك شخص متمركز نيست.(32)\nاولاً، وقتى كميسيون، پس از آن جمله، در طرح اول، پيش بينى مىكندكه رييسجمهور وزرا را براى رأى اعتماد به مجلس معرفى مىكند، معلوم مىشود كه منظور اعضاى كميسيون از تمركز در يك شخص، اين نيست كه حتى در تأييد وزرا هم كسى دخالت نكند .\nثانياً، لازمه برداشت شما از اين جمله، آن است كه آن دسته از امور اجرايى هم كه مستقيماً در اختيار رهبرى قرار دارد، در اختيار رييس قوه مجريه قرار گيرد، در حالى كه قطعاً چنين چيزى منظور كميسيون نبوده است.(33)\nثالثاً، مصوبه كميسيون اين است: «مديريت قوه مجريه و مسؤوليت هاى ناشى از آن...»؛ يعنى مسؤوليت هايى كه از مديريت قوه مجريه ناشى مىشود،در يك شخص متمركز است، نه مسؤوليت هاى ناشى از قوه مجريه، و الّا لازمه تلقى شما آن است كه رأى مردم به رييسجمهور هم با اين جمله منافات داشته باشد.(34)\nرابعاً، در طرح دوم نيز همه امورى كه در طرح اول به رييسجمهور داده شده، در اختيار نخستوزير نهاده شده است. واقعاً مسؤوليت هاى ناشى از مديريت قوه مجريه، در نخستوزير متمركز است. اختياراتى كه براى رييسجمهور پيش بينى شده، يا تشريفاتى است يا غير اجرايی(35)\nدلايل مدافعان طرح نخست\n1. چون رييسجمهور مستقيماً از سوى مردم انتخاب مىشود، مىتواند در فراز و نشيب هايى كه در كشور پيش مىآيد و احياناً مجلس و دولت دچار تحول مىشوند، با ثباتى كه دارد، وضعيتى با ثبات در مملكت ايجاد كند. مجلس نمىتواند مانند نخستوزير با او برخورد كند، رأى اعتماد ندهد يا استيضاح كند.(36)\n2. رييسجمهور مردمىتر از نخستوزير است؛ چون منتخب مستقيم مردم است. جمهورى بودن حكومت نيز اقتضا دارد كه امور به مقامى سپرده شود كه منتخب مستقيم است و به بيان ديگر، قوه مجريهاى كه متكى به آراى مستقيم مردم باشد، از دولتى كه متكى به مجلس باشد، قوىتر است.(37)\n1. تراكم قدرت و واگذارى امكانات فراوان قوه مجريه، به شخصى كه با آراى مردم انتخاب شده و مجلس نمىتواند او را استيضاح كند، خطر ديكتاتورى و استبداد را به همراه دارد.(38)\nاولاً، خطر استبداد و ديكتاتورى، در مورد هر فردى كه از قدرت و امكانات برخوردار باشد، وجود دارد، چه رييسجمهور باشد و چه نخستوزير(39) از اين رو، بايد با شرط عدالت و تقوا، از درون آنان را كنترل كرد.(40)\nثانياً، خطر استبداد در نخستوزيرى، كه متكى به آراى اكثريت مجلس است، بيشتر است؛ چون او مىتواند با اكثريت مجلس تبانى كند و از قدرت خود سوء استفاده نمايد، در حالى كه تبانى رييسجمهور با اكثريت مردم معنا ندارد.(41)\nثالثاً، قدرت با مسؤوليت همراه است، كسى نمىخواهد قدرت بى مهار در اختيار رييسجمهوربگذارد. او از راههاى مختلف، تحت كنترل است؛ از آن جمله :\n- براى چهار سال و نهايتاً هشت سال مىتواند رييسجمهور باشد و احتمال ديكتاتورى در اين مدت كوتاه دشوار، بلكه غير ممكن است .\n- در نظامى كه قانون اساسى طراحى كرده است، رييسجمهور نمىتواند براى مدت طولانى، قدرت را در اختيار داشته باشد .\n- مجلس مىتواند با رأى به عدم كفايت سياسى او، زمينه عزل وى را فراهم كند؛ چنان كه پيش از اين نيز درباره اولين رييسجمهور عمل شد .\n- ديوان عالى كشور مىتواند با رأى به عدم كفايت سياسى او، زمينه عزل وى را فراهم سازد.(42)\n- قواى مسلح، در اختيار رهبرى نظام است و رييسجمهور، قدرت نظامى در اختيار ندارد، نمىتواند ديكتاتور شود.(43)\nعلاوه بر آن مىتوان راه كارهاى ديگرى نيز به منظور كنترل هر چه بيشتر او پيش بينى كرد تا احتمال هرگونه خطرى به حداقل برسد؛ مثلاً مجلس بتواند از او سؤال كند، او را استيضاح نمايد و زمينه بركنارىاش را فراهم كند.(44)\nرابعاً، احتمال ديكتاتورى در نظام جمهورى اسلامى، از سوى رييسجمهور، بسيار ضعيف است؛ چون :\nالف) رهبرى با اقتدار و اختيارات خود، بر امور كشور اشراف كامل دارد و در صورت لزوم مىتواند او را عزل كند .\nب) كانديداهاى رياست جمهورى، توسط شوراى نگهبان تأييد مىشوند و هر كسى نمىتواند در اين مسند قرار گيرد .\nج) مردم داراى بينش مذهبى و سياسى هستند و فرد صالح را براى اين مسؤوليت انتخاب مىكنند و البته با ايجاد تمركز در صدا و سيما و هدايت افكار عمومى، مىتوان مردم را از گرايش به افراد ناصالح و انتخاب آنان بر حذر داشت.(45)\n2. ورود رييسجمهور به امور اجرايى، كه طبعاً مسؤول خرابي ها و مشكلات مملكت خواهد بود، با حرمت و قداست او منافات دارد.(46)\nقداست و حرمت انسان، با ورود به كارهاى اجرايى از بين نمىرود و گرنه بايد حرمت و قداست پيامبر اكرم ـ صلى الله وعليه وآله ـ و اميرمؤمنان، على ـ عليهالسلام ـ نيز صدمه خورده باشد، در حالى كه چنين نيست. حضرت امير بسيارى از كارها را با مردم انجام مىداد، خودش شلاق به دست مىگرفت و در بازار راه مىرفت و متخلفان را مجازات مىكرد.(47)\n3. نبايد به صرف جمهورى بودن حكومت، همه اختيارات به رييسجمهور سپرده شود. مىتوان رياست جمهورى را حفظ كرد؛ ولى معرفى وزرا را به نخستوزير سپرد.(48)\nما موظف به ايجاد تمركز در مديريت قوه مجريه هستيم و تمركز غير از تقسيم مسؤوليتها بين رييسجمهور و نخستوزير است .\n4. در اين طرح، رييسجمهور كه منتخب مستقيم مردم است، در برابر نمايندگان مجلس، كه رأيشان غير مستقيم، رأى مردم است، نهاده شده كه از نظر موازين حقوقى صحيح نيست.(49)\nدلايل مدافعان طرح دوم\n1. گستردگى و مسؤوليت هاى متنوعى كه در قانون اساسى پيش بينى شده است، ايجاب مىكند كه رييسجمهور و نخستوزير، هر دو ابقا شوند. آنچه مربوط به اداره مملكت بوده و جنبه اجرايى دارد، در نخستوزير متمركز شود و وظايف كنونى رييسجمهور، مانند اعطاى نشان ها، پذيرفتن سفيران خارجى، اجراى قانون اساسى، تنظيم روابط قواى سهگانه و امثال آن، همچنان بر عهده رييسجمهور باشد .\n2. برخى از وظايف رييسجمهور، مثل اجراى قانون اساسى و تنظيم روابط قواى سه گانه، كه مسؤوليتى فراتر از قواى سه گانه است، ايجاب مىكند كه رييسجمهور، رييس دولت نباشد.(50)\n3. تغيير دولت ها لطمهاى به ثبات كشور نمىزند . علاوه بر آن مىتوان استيضاح نخستوزير و عزل او را در مجلس، قدرى دشوارتر كرد كه به سهولت نشود دولت را ساقط نمود و از اين جهت، موجب نگرانى باشد ؛ مثلاً 60 % نمايندگان بتوانند نخستوزير را عزل كنند يا عزل نخستوزير در اختيار مجلس و مجمع تشخيص مصلحت باشد كه در آينده، با تركيب خاصى تشكيل خواهد شد.(51)\nنقد و ایراد\n1. در اين طرح، مسؤوليت هاى قوه مجريه، عملاً بين رييسجمهور و نخستوزير تقسيم شده است و با تمركز مديريت در يك شخص، كه به تصويب رسيده است، منافات دارد. (52)\n2. وجود دو مقام رياست جمهورى و نخستوزير، موجب تصادم و اختلاف مىشود، هر چند مسؤوليت ها تفكيك شود. (53)\n3. براى جلوگيرى از تمركز همه اختيارات در رييسجمهور، به طرح تلفيقى رو آورده شده است؛ ولى اين طرح، على رغم آنكه ظاهرش تقسيم مسؤوليت ها است، همه اختيارات رييسجمهور در طرح نخست را در اختيار نخستوزير گذاشته است. (54)\n4. رأى نمايندگان مجلس، هميشه رأى مردم نيست گاهى نمايندگان مجلس، بنابر ملاحظات حزبى و سياسى به كسى رأى مىدهند كه چه بسا اگر به انتخاب مستقيم مردم گذاشته شود، مردم به او رأى نمىدهند.(55)\n5. در اين طرح، «مردمى بودن» و «مشروع بودن» قوه مجريه مخدوش شده است؛ چون اداره كشور، حق مردم است و اگر مردم بتوانند فردى را به عنوان وكيل خود انتخاب كنند، دليلى ندارد كه انتخاب اين فرد را به نمايندگان خود در مجلس واگذار نمايند. انتخاب با واسطه مدير جامعه، احتياج به دليل دارد. در خصوص مشروعيت نيز مشروعيت رييسجمهور با تنفيذ رهبرى تأمين مىشود و عزل وى هم پس از رأى به عدم كفايت سياسى، با رهبرى است؛ ولى مشروعيت نخستوزير چگونه تأمين مىشود؟(56)\nاولاً، بين تمركز در مديريت قوه مجريه و تقسيم مسؤوليت، منافاتى وجود ندارد .\nثانياً، اگر وظايف و اختيارات رييسجمهور و نخستوزير، به صورت دقيق تفكيك شود، تصادم و برخوردى رخ نخواهد داد .\nثالثاً، اگر قدرت در نخستوزير متمركز شود، چون او از يك سو، مستظهر به آراى ميليونى مردم نيست و از سوى ديگر، در برابر مجلس، مسؤول است و مجلس مىتواند او را استيضاح و از كار بركنار كند، خطرى براى نظام پيش نمىآيد. (57)\nرابعاً، طرح دوم با مشكل مشروعيت رو به رو نيست؛ زيرا وقتى در قانون اساسى گنجانده شد و به تأييد رهبرى رسيد و از سوى ايشان تنفيذ شد، مشروع خواهد بود . (58)\nپس از بحث و تبادل نظر در اين باره، سرانجام، كليات طرح نخست، در شور اول با آراى اكثر اعضاى شورا به تصويب رسيد تا در شور دوم، درباره جزئيات آن و از جمله، راههاى كنترل رييسجمهور، بحث و تبادل نظر شود .\n1. (آيت الله) سيد على خامنهاى( مشروح مذاكرات شوراى بازنگرى قانون اساسى، ج1، ص217 – 218)\n2. مير حسين موسوى (همان، ص260 – 264) و اكبر هاشمى رفسنجانى( همان، ص247 – 248)\n3. (همان، ص435)\n4. مير حسين موسوى (همان، ص44)\n5. هاشمى (همان، ص469)\n6. عباسعلى عميد زنجانى(همان، ص445) و اسدالله بيات (همان، ص465)\n7. سيدمحمد موسوى خوئينىها (همان، ص449)\n8. مهدى كروبى (همان، ص453)\n9. عبدالله نوری ( همان، 457 – 458)\n10. عميد زنجانى (همان، ص446) و نجفقلى حبيبى (همان، ص450)\n11. سيدعبدالكريم موسوى اردبيلى ، همان، ص454\n12. مير حسين موسوى (همان، ص454)\n13. محمد امامى كاشانى (همان، ص484)\n14. سيدهادى خامنهاى ( همان، ص461)\n15. نجفقلى حبيبى (همان، ص451)\n16. نورى (همان، ص458)، مؤمن (همان، ص477)، احمد آذرى قمى (همان، ص480)، ابوالقاسم خزعلى(همان، ص482) و امامى كاشانى( همان، ص484)\n17. هاشمى (همان، ص469)\n18. محمد هاشميان (همان، ص473)، مير حسين موسوى (همان، ص454) و نجفقلى حبيبى (همان، ص 451 -452)\n19. كروبى (همان، ص452)\n20. آذرى (همان، ص482)\n21. على مشكينى ) همان، ص474)\n22. مير حسين موسوى (همان، ص455 – 456)\n23. عميد زنجانى (همان، ص479)\n24. خزعلى ( همان، ص483)\n25. سيد على خامنه ای ( همان، ص498)\n26. عميد زنجانى (همان، ص479)\n27. خزعلى (همان، ص483)\n28. نظامهاى پارلمانى به احزاب متكى هستند و حزبى كه در مجلس، اكثريت دارد، به نخستوزيرى از حزب خود رأى اعتماد مىدهد و چون در جامعه ما احزاب كارنامه موفقى نداشتهاند و احزاب قوى فعاليت ندارند، عاقبت نظام پارلمانى روشن نيست. نخستوزيرى كه متكى به آراى اكثريت مجلس باشد، ممكن است اين اكثريت ضعيف باشد و چنين مسؤولى شكننده است. و نظامى شبيه نظام رياستى، كه رييسجمهور از سوى مردم انتخاب مىشود، مناسبتر است.(هاشمى، همان، ص249)\nدر نظام پارلمانى، كه رييسجمهور حذف مىشود، خلأيى به وجود مىآيد. در كشور ما اگر رييسجمهور حذف شود، رهبرى تا حد رياست جمهورى تنزل مىكند، رؤساى كشورها كه به ايران مىآيند، انتظار خواهند داشت كه رهبرى نظام به استقبال آنان برود يا دست كم چنين شبههاى در ذهنها پيش مىآيد. چرا كارى كنيم كه با چنين مشكلاتى روبه رو شويم؟\nاز سوى ديگر، براى حفظ اقتدار دولت، كه مجلس نتواند هر لحظه كه اراده كرد، آن را متزلزل كند، حق انحلال مجلس را به نخستوزير مىدهند. همين طور است در بعضى از نظامها براى حفظ توازن، چنين كارهايى مىكنند. علتش هم همين است. دولتى كه متكى به مجلس است، گاهى مجلس به خاطر مسائل حزبى و گرايشهاى سياسى، دولت را متزلزل مىكند. براى حفظ توازن، چنين اختيارى هم به نخستوزير داده مىشود. چرا نظامى را انتخاب كنيم كه با چنين مسائلى روبهرو شويم كه مجلس و دولت بتوانند يكديگر را متزلزل كنند؟ اين كار كه تشنج آفرين و مشكل آفرين است، به مصلحت جامعه ما نيست. (سيد على خامنهاى، همان، ص223 - 223، همراه با تلخيص)\n29. (همان، ص435ـ 436)\n30. مير حسين موسوى (همان، ص436)\n31. (همان، ص500)\n32. عميد زنجانى (همان، ص514)\n33. هاشمى (همان، ص515)\n34. سيد على خامنه ای (همان، ص515)\n35. هاشمى (همان، ص515 – 516)\n36. سيد على خامنهاى (همان، ص221) و مير حسين موسوى (همان، ص500)\n37. هاشمى (همان، ص249)، محمد يزدى (همان، ص502) و كروبى (همان، ص511)\n38. موسوى (همان، ص454)، نجفقلى حبيبى (همان، ص533)، سيد على خامنهاى (همان، ص280) و عميد زنجانى (همان، ص505)\nنخستوزير وقت، در تشريح اين دليل گفت: «چرا برادران از طرح احتمال ديكتاتورى تعجب مىكنند؟ مگر تاريخ جهان سوم را مطالعه نكردهاند؟ چه بسيار رييسجمهورهايى كه وقتى قدرت در دستشان متمركز شده، تبديل به ديكتاتور و رييسجمهور مادام العمر شدند. توجه كردن به اين نمونهها ما را در تصميمگيرى يارى مىكند، هر چند نظام ما با نظامهاى ديگر تفاوتهايى دارد. در دنيا، هم نظامهاى رياستى داريم و هم نظامهاى پارلمانى و كابينهاى، كه بعضى از آنها كمتر خطرزا هستند. مثبتترين نظام رياستى در آمريكا است. در كدام كشور ديگر سراغ داريد كه اين نظام موفق شده باشد؟ در آمريكاى لاتين، آسيا، آفريقا؟ جز اينكه منجر به ايجاد بدترين نظامهاى ديكتاتورى شده است. نظامهاى پيشرفته، كه سابقه ديكتاتورى از نوع شرقى را هم ندارند، مرتب در حال اصلاح نظام خود هستند تا از بروز خطر جلوگيرى كنند آيا محتاطانه عمل كردن، باعث عدم رشد و پيشرفت آنها شده است؟ نبايد بين تمركز قدرت و پيشرفت كشور، ارتباط كاذب ايجاد كرد. اقتدار زياد باعث عقب افتادگى كشور مىشود، نه پيشرفت. اگر چنين بود، بايد كشور ما در زمان پهلوى، پيشرفتهترين كشور جهان مىشد. درست است كه مردم ما در پرتو انقلاب، بيدار شدهاند و مراقبند، اما به خاطر همين احتمال خطر، در مجلس خبرگان قانون اساسى، با بد بينى نسبت به تمركز قدرت نگاه مىكردند. چه اتفاقى افتاده كه در طى ده سال ما بدبينى خود را به تمركز قدرت از كف دادهايم؟ تمركز بايد به مقدار كافى باشد؛ ولى بايد تمركز در جايى باشد كه بتوان سؤال كرد. قدرت و اقتدار بايد توأم با مسؤوليت باشد. نبايد از تجربه بنى صدر به سادگى بگذريم. او در همان چند ماه اول حكومتش به دنبال رفراندم بود. رفراندم براى چه؟ براى از بين بردن پايههاى حكومت اسلامى. البته او موفق نشد؛ ولى ما نبايد احتمال خطر را ناديده بگيريم. كنار گذاشتن رييسجمهور در كشور، آسان نيست؛ چون رأى مردم را به همراه دارد؛ مردم به صحنه مىآيند. به گمان من اگر دو مسأله حل شود، مفهوم تمركز تحقق مىيابد: اول آنكه سياست گذارى در درون دولت انجام شود، نه در شوراهاى خارج از دولت، و دوم اينكه وزرا در برابر دو كانون مجلس و نخستوزير، مسؤول باشند. بيش از اين مقدار، اگر قدرت متمركز شود، معلوم نيست در آينده چه خواهد شد(همان، ص519 - 521، همراه با تلخيص)\n39. كروبى (همان، ص512 – 513)\n40. آذرى(همان، ص480)\n41. سيد على خامنهای (همان، ص542)\n42. كروبى (همان، ص512)\n43. يزدى (همان، ص504)\nرييس جمهور وقت در دفاع از اين طرح گفت: «تفاوتى كه بين اين دو طرح هست، در اهميت دادن و ندادن به انتخاب مردم است؛ چون در هر دو، رييسجمهور با رأى مردم انتخاب مىشود. در طرح اول، به رأى و انتخاب مردم اعتنا شده است و در دومى نشده است و همه آنچه را ممكن بود با انتخاب مردم براى او پيش بيايد، از او گرفته، به فردى ديگرى مىدهند و به او مىگويند: «تو بنشين و تماشا كن!» براى مديريت يك نظام، دو عامل اصلى وجود دارد: يكى مدير مقتدر و داراى اختيار و ديگرى تضمينهاى لازم براى جلوگيرى از تضييع حقوق مردم از سوى او و اين امر فقط در طرح اول امكانپذير است. در طرح دوم، رأى نمايندگان مجلس در همه مسائل، رأى مردم نيست. رأى مستقيم مردم يك امتياز بزرگ است و آن، اينكه مردم احساس مىكنند فردى كه براى اداره امور انتخاب كردهاند، خود آنان به او مسؤوليت مىدهند، محبت او را در دل مىگيرند و احساس مسؤوليت بيشترى در حمايت از او مىكنند. رييسجمهور منتخب مردم، باپشتوانه مردمى انجام وظيفه مىكند. نبايد مردمى بودن نظام را، كه يكى از مهمترين مظاهرش همين است، از نظام سلب كرد. بى اختيار كردن مردم در يك نظام، از همين نقاط شروع مىشود.\nاما درباره احتمال ديكتاتورى، به نظر من خطر ديكتاتورى نخستوزيرى كه متكى به اكثريت مجلس است و اهرمهاى جلب قلوب اكثريت مجلس را، مثل پول و امكانات در دست دارد، كمتر از خطر ديكتاتورى رييسجمهور نيست. با نخستوزيرى كه بتواند اكثريت مجلس را با خود داشته باشد، هيچ كارى نمىشود كرد و هيچ اهرمى عليه او وجود ندارد. درباره رييسجمهورى كه با آراى مردم انتخاب مىشود، چهار عامل كنترل وجود دارد: محدود بودن زمان رياست جمهورى تا چهار سال و اگر خوب عمل كند، هشت سال؛ رهبرى مىتواند او را عزل كند؛ قوه قضاييه و مجلس بتوانند در شرايطى او را استيضاح كنند.\nامّا اينكه گفته مىشود: با استيضاح، رييسجمهور سبك مىشود، مىتوان به نوعى طرحريزى كرد كه احترام و موقعيت او حفظ شود مثلاً با اكثريت مطلق يا دو سوم يا سه چهارم نمايندگان بتوان او را استيضاح كرد. اين طرح، با طرح رياستى متداول در دنيا تفاوت دارد. در آنجا نيروهاى مسلح در اختيار رييسجمهور است و تعيين رييس قوه قضاييه هم با او است؛ ولى در اين طرح، چنين ادعايى نيست.\nاما اينكه در جهان سوم، رييسجمهورها ديكتاتور مىشوند، شما كدام كشور جهان سوم را سراغ داريد كه رييسجمهور با انتخابات آزاد و آراى مردم، رييسجمهور شده باشد؟ معمولاً با كودتا به قدرت رسيدهاند و سپس رييسجمهور دائم العمر شدهاند. علاوه بر آن، چرا فاشيستترين كشورهاى دنيا، مثل اسرائيل و آفريقاى جنوبى را، كه به دست نخستوزير اداره مىشوند، ملاحظه نمىكنيد؟\nاما قصه بنى صدر هم كه پيش آمد، به خاطر خصلتهاى خود او بود كه به دنبال ديكتاتورى بود و الا قدرت كه در او متمركز نشده بود. بعداز انقلاب، نخستوزير هم داشتيم كه به دنبال ديكتاتورى بود. از اول شروع كرد درباره رهبرى حرف زدن و تنه به او زدن؛ ولى در جامعه ما نه آن نخستوزير توانست بماند و نه آن رييسجمهور. علاوه بر همه اينها، اگر به قول برادران، سى سال قانون اساسى عمر كرد، در تجربه ديديم كه اين طرح كارايى ندارد؛ كسانى مىآيند و عوض مىكنند. كدام قانون اساسى سى سال بدون كمترين تغييرى عمر كرده است؟ مملكت ما امروز به يك مدير مقتدر نياز دارد و با آنچه در مثل طرح دوم آمده، مشكل كشور رفع نخواهد شد.(سيد على خامنهاى، همان، ص541 - 544، همراه باتلخيص)\n45. جنتى(همان، ص526 ـ 527)\n46. سيد هادى خامنهاى (همان، ص287)\n47. مشكينى(همان، ص296)\n48. مير حسين موسوى(همان، ص270). «يك تعصب را در ذهن خودمان بشكنيم و هر چه مصلحت اسلام و ملتمان است، عمل كنيم، ما كه نمىتوانيم به لغات و واژهها و اين پستها اصالت بدهيم و بگوييم: به طور ذاتى اصالت دارند، نه؛ هر چه صلاح هست، بايد همان را عمل كنيم. اگر يك موقعى ما به اين نتيجه برسيم كه اسم جمهورى نباشد. اسم حكومت اسلامى باشد، اصل، پياده شدن اسلام است؛ يعنى مثلاً به آن برسيم، من فكر مىكنم هيچ گونه ابايى نبايد باشد. اصل صلاح مملكت است، صلاح كشور است، صلاح اسلام است كه بايد در نظر گرفته شود؛ ولى ما مىگوييم: اصلاً به اين مسأله نمىرسيم. عملاً مىشود راه حلى پيدا كرد كه رييسجمهور باشد، نخستوزير باشد، منتهى تمركز امور هم باشد.»\n49. عميد زنجانى(همان، ص506). در مشروح مذاكرات پاسخى از اين اشكال داده نشده، ولى مىتوان اين پرسش را مطرح كرد كه آيا مردم نمىتوانند امور اجرايى را به كسى بسپارند و نمايندگانى را هم به عنوان ناظر بر عملكرد او انتخاب كنند؟\n50. نجفقلى حبيبى (همان، ص533)\n51. مير حسين موسوى(همان، ص271 – 272)\n52. جنتى (همان، ص530)\n53. كروبى (همان، ص504)\n54. سيدحسن طاهرى خرم آبادى (همان، ص542)\n55. سيدعلى خامنهاى (همان، ص542)\n56. نورى (همان، ص536)\n57. پاسخهاى سه گانه، از لابلاى سخنان مدافعان طرح دوم، گرفته شده است.\n58. مؤمن (همان، ص538)


چهارشنبه ۵ آبان ۱۴۰۰ تهران ۰۳:۳۳\nبه گزارش خبرگزاری مهر، برای نخستین بار است که این نوع هواپیمای پهن پیکر به ایران پرواز می‌کند.\nبر اساس اطلاعات شرکت ایرباس، این هواپیما با قابلیت حمل ۸۰۰ مسافر و ۴۷۸ متر مربع سطح کف قابل استفاده، بزرگ‌ترین هواپیمای مسافربری جهان است که از بوئینگ ۷۴۷ که دومین هواپیمای بزرگ جهان است، ۴۰ درصد بزرگتر است.\nپرواز ایرباس پهن پیکر اماراتی به ایران در حالی است که یک ایرباس ۳۸۰ دیگر، روز دوشنبه رکورد پرواز هواپیما‌ها را شکست.\nبر اساس گزارش خبرگزاری آسوشیتدپرس، هواپیمای ایرباس ۳۸۰-ی که متعلق به شرکت «کانتاس» استرالیا بود، با طی مسافتی حدود هشت هزار و ۵۴۷ مایل به مدت ۱۵ ساعت رکورد تازه‌ای در پرواز هواپیما‌ها به جای گذاشت.\nاکنون یک هواپیمای مسافربری دیگر از همین نوع متعلق به امارات متحده عربی در فرودگاه امام تهران فرود آمده است.\nگزارش خبرگزاری مهر حاکی است که تعداد مسافران این هواپیما حدود ۲۰۰ نفر بوده و توسط خلبان ایرانی و کمک خلبان اماراتی به مقصد ایران پرواز کرده است.\nبر اساس گزارش یاد شده، این هواپیما تاکنون به دو مقصد پروازی جده و کویت پرواز داشته و فرودگاه امام تهران به دلیل حجم بالای مسافرت‌ها میان دبی و تهران به عنوان سومین مقصد پروازی این هواپیما انتخاب شده است.\nدر همین زمینه خبرگزاری ایسنا گزارش داده که با توجه به اینکه این نخستین فرود ایرباس ۳۸۰ در ایران به حساب می‌آمد مسوولان فرودگاه امام «در حرکتی نمادین با ماشین‌های آب پاش به سمت این هواپیما حرکت کردند تا به رسم هوانوردی رسما از این هواپیمای بزرگ در ایران استقبال کنند».\nایرباس پهن پیکر ۳۸۰ به دلیل شرایط خاص فنی و ابعاد به تجهیزات خاصی برای نشست و برخاست در فرودگاه‌ها نیاز دارد. خبرگزاری مهر نیز گزارش داده است که «وجود توان فنی بالا» در فرودگاه امام موجب تقاضای این ایرلاین برای پرواز ایرباس ۳۸۰ به ایران شده است.\nاین هواپیما که ساخت آن در سال ۲۰۰۲ آغاز شد، برای اولین بار در سال ۲۰۰۵ به پرواز در آمد.\nسعید چلندری، مدیرکل فرودگاه بین‌المللی امام، با بیان اینکه فرود هواپیمای ایرباس ۳۸۰ فصلی تازه در صنعت هوایی ایران است، گفت که هواپیمایی امارات نام خود را به عنوان پیشتاز استفاده از ظرفیت بخش اقتصادی و حمل و نقل هوانوردی ایران به ثبت رساند.\nبه گفته وی، با توجه به درخواست شرکت هواپیمایی امارات امکان سنجی این عملیات برای پرواز ایمن از چند ماه قبل آغاز شد و امروز شاهد فرود این هواپیما بودیم.