HTC U12 Plus Dual Sim Czarny - Carrefour\nHTC U12 Plus Dual Sim Czarny\nHTC U12 Plus Dual Sim Czarny Ekran: 6,0" Qualcomm Snapdragon 845 (8 rdzeni, do 2.80 GHz) Pamięć wewnętrzna: 64GB Pamięć RAM: 6GB System: Android 8.0 Oreo Aparat: 8.0 + 8.0 Mpix - przód, 16.0 + 12.0 Mpix - tył Bateria: Litowo-jonowa 3500 mAh HTC U12 Plus Oto HTC U12 Plus - zupełnie nowa konstrukcja wyposażona w cyfrowe przyciski wrażliwe na nacisk i reagujące na dotyk. Wyposażono go w inteligentne, interaktywne ramki ułatwiające obsługę jedną ręką oraz najwyżej oceniany podwójny aparat. Na pokładzie smartfonu znalazł się procesor Snapdragon 845, którego wydajność przekroczy Twoje oczekiwania. Zachwyci Cię też dźwięk systemu audio HTC BoomSound. Dodatkowo, klasa szczelności IP68 oznacza, że możesz spokojnie używać telefonu nawet w deszczu i w kurzu bez obaw o uszkodzenia. Edge Sense 2 Nowa generacja Edge Sense oferuje jeszcze bardziej użyteczne funkcje, a teraz nawet rozpoznaje, której ręki używasz, pozwalając swobodnie obsługiwać urządzenie tak prawą jak i lewą dłonią. Co więcej, oprócz ściskania, dodano nowe funkcje, takie jak dwukrotne dotknięcie i przytrzymanie. Edge Sense 2 działa w niemal każdej aplikacji z Google Play Store. Przybliżj mapy, odtwarzaj oraz wstrzymuj muzykę i znacznie więcej. Funkcja Always-On Voice albo zwykłe ściśnięcie telefonu zapewni Ci dostęp do asystenta głosowego, żebyś mógł uzyskać pomoc zawsze, kiedy będziesz jej potrzebował. Podwójny aparat doceniony przez DxOMark HTC U12 Plus ma dwa jasne obiektywy, które zapewniają wyjątkową jakość obrazu i otwierają zupełnie nowe możliwości artystycznej ekspresji. Podwójny główny aparat 16 + 12 Mpix zachwyci Cię bezprecedensowym poziomem szczegółów i klarowności w praktycznie każdych warunkach. Laserowy autofokus, pomoże Ci dokładnie ustawić ostrość, zwłaszcza wtedy, kiedy jest ciemno. Mało tego, ulepszona funkcja HDR Boost 2 zapewnia lepsze, ostrzejsze, bardziej szczegółowe zdjęcia z mniejszą ilością szumu w słabym lub jaskrawym świetle. Podwójna selfie kamera Z przodu HTC U12 Plus umieszczono podwójny obiektyw z matrycami 8 Mpix, dzięki czemu poczujesz się tak, jakby towarzyszyło Ci profesjonalne studio fotograficzne. Rób zdjęcia z analogowym efektem Bokeh - najbardziej naturalnym, artystycznym i urzekającym efektem rozmycia tła. Baw się fotografią dodając zabawne efekty AR do swoich zdjęć i filmów w czasie rzeczywistym. Podwójny aparat przedni umożliwia również odblokowanie smartfonu za pomocą rozpoznawania twarzy - Wystarczy jedno spojrzenie. Uchwyć całą akcję Kręć żywe, przykuwające uwagę filmy bez względu na swój poziom umiejętności. HTC U12 Plus pozwoli Ci wybrać, pomiędzy nagrywaniem w bezkompromisowej jakości 4K z prędkością 60 kl/s lub rejestrować intrygujące filmy w zwolnionym tempie z rozdzielczością Full HD 240 kl/s. Przy tym najbardziej zaawansowany system optycznej stabilizacji obrazu (OIS) w połączeniu z elektroniczną stabilizacją obrazu (EIS) zapewnia klarowny, stabilny obraz, kiedy jesteś w ruchu. To nie wszystko, bo automatyczny zoom sterowany jednym dotykiem robi płynne zbliżenia na scenę, światło i dźwięk, żeby Twoje wideo wyglądało tak, jakby powstało na planie filmowym. Znacznie więcej, niż oczekiwałeś Procesor Snapdragon 845 wsparty układem graficznym Adreno 630 oraz pamięcią 6 GB RAM, zapewnia HTC U12 Plus szybsze przetwarzanie grafiki i danych. To najlepsza platforma mobilna, która zmieni sposób, w jaki widzisz, słyszysz i doświadczasz otaczającego Cię świata. Płynnie przełączaj się między wieloma aplikacjami, pracuj sprawnie na podzielnym ekranie i ciesz się błyskawicznym działaniem gier. HTC U12 Plus zapewnia też pełną obsługę transmisji danych LTE, dzięki czemu pożegnasz wolno lądujące się strony internetowe i zacinające się filmy. Kinowy obraz pełen barw Panoramiczny ekran 6" w HTC U12 Plus został praktycznie pozbawiony ramek dając wrażenie nieograniczonego obrazu. Ultraszeroka gama barw DCI-P3 gwarantuje, że wszystko co na nim wyświetlisz będzie bogate w kolory i wiernie odzwierciedlone. Co więcej, obsługa HDR w filmach z YouTube'a pozwoli Ci cieszyć się jeszcze dynamiczniejszym obrazem. Pozbądź się szumu, powitaj muzykę Poznaj najgłośniejszy, najwyraźniejszy i najlepszy dźwięk z technologią HTC BoomSound. Konstrukcja z oddzielnym wooferem i tweeterem zapewnia bezprecedensową moc i przejrzystość w całej rozpiętości tonalnej. To brzmienie, które wstrząśnie Twoim światem. Procesor Qualcomm Snapdragon 845 (8 rdzeni, do 2.80 GHz) Układ graficzny Adreno 630 Pamięć RAM 6 GB Pamięć wbudowana 64 GB Typ ekranu Super LCD6 Przekątna ekranu 6,0" Rozdzielczość ekranu 1440 x 2880 Łączność Bluetooth Wi-Fi LTE NFC System nawigacji satelitarnej A-GPS, GLONASS, GPS Złącza Gniazdo kart nanoSIM - 2 szt. Czytnik kart pamięci - 1 szt. USB Typu C - 1 szt. Bateria Litowo-jonowa 3500 mAh Zainstalowany system operacyjny Android 8.0 Oreo Aparat 16.0 + 12.0 Mpix - tył 8.0 + 8.0 Mpix - przód Lampa błyskowa Wbudowana Rozdzielczość nagrywania wideo 3840 x 2160 (4K) Grubość 9,7 mm Szerokość 73,9 mm Wysokość 156,6 mm Waga 188 g Kolor Czarny Dodatkowe informacje Szkło Corning Gorilla Glass Akcelerometr Żyroskop Czujnik światła Czujnik zbliżenia Czytnik linii papilarnych Skaner twarzy Funkcja szybkiego ładowania Quick Charge Active Edge Dołączone akcesoria Kabel USB Zestaw słuchawkowy Ładowarka sieciowa Gwarancja 12 miesięcy (gwarancja producenta)


Ze środków unijnych powstanie punkt widokowy w Góralicach. [ZDJĘCIA] - Obserwator Nadodrzański - Twój Region - Twój Portal!\nW miejscowości Góralice powstanie infrastruktura turystyczno-rekreacyjna obejmująca zagospodarowanie wieży zabytkowego kościoła parafialnego. Projekt pod nazwą "Utworzenie punktu widokowego na trasie rowerowej Pojeziernej w Góralicach na bazie wykorzystania obiektu zabytkowego" w znaczącym stopniu przyczyni się do rozwoju i zwiększenia potencjału krajoznawczego wsi Góralice oraz miejscowości ościennych, wpłynie na odkrycie walorów przyrodniczych i historycznych naszego regionu.\nNiewątpliwie ogromnym atutem dla rozwoju turystyki jest nowa inwestycja prowadzona przez Urząd Marszałkowski w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020 - Trasa Pojezierzy Zachodnich, obejmująca budowę trasy rowerowej, która niebawem będzie przebiegać przez miejscowość Góralice. W bliskości tej trasy powstanie wieża widokowa oraz wystawa edukacyjna obejmująca wykonanie 13 tablic informacyjnych promujących region LGD Lider Pojezierza. Tematyka tablic będzie obejmowała historię budowy kościołów wyróżniających region LGD. Każda z tablic będzie poświęcona jednemu kościołowi i będzie przedstawiała cechy unikatowe budowy (elementy kamienne, ryglowe, zapomniane). Udostępnienie wieży kościoła dla turystów znacznie poszerzy ofertę punktów obserwacyjnych na trasie rowerowej Pojeziernej.\nW pierwszej kolejności wieża widokowa poddana zostanie pracom remontowym elewacji i konstrukcji drewnianej. Następnie zostanie wykonana renowacja stolarki okiennej, wymienione obróbki blacharskie, rynny i rury spustowe oraz remont zwieńczenia krzyża. Na placu przykościelnym zostanie ustawiona wystawa edukacyjna. Wykonawcą prac remontowych wieży kościoła jest Zakład Usług Budowlanych Elżbieta Nazimek z Chojny. Prace wykonywane będą do końca czerwca br.


Dfghbnbaby fotelik ochronny do nauki siedzenia, na sofę, krzesło, dla niemowląt, podparcie dla dziecka, kolorowe paski, wzór, pluszowe zwierzątka, prezent dla noworodka, na kanapę, łóżko, poduszka, poduszka: Baby - B07XQR83CP\nproFEX 73611izolacyjnej koc podróżny B002VJA74C\nBaby Appease Handtuch Spielzeug Baby Calm Tücher Handtuch Decke Tag Decke blau B07TT52QTS\nStrona główna Pościel Poduszki pod plecy i całe ciało Dfghbnbaby fotelik ochronny do nauki siedzenia na sofę krzesło dla niemowląt podparcie dla dziecka kolorowe paski wzór pluszowe zwierzątka prezent dla noworodka na kanapę łóżko poduszka poduszka B07XQR83CP\nKod produktu: B07XQR83CP\nLekki i przenośny: zapewnia dziecku miękkie miejsce do siedzenia w każdym pomieszczeniu w domu. Można go używać z fotelikami dla niemowląt, fotelami samochodowymi lub wózkiem dziecięcym.\nMiękkie i wygodne: wypełnienie z krótkiego pluszu i bawełny PP jest tak miękkie i wygodne, że dwa otwory regularnie mocują ciało i nogi dziecka i jednocześnie dają mu przyjemne uczucie.\nBardzo przydatny: pomaga małym dzieciom szybko wstać, gdy się w nim znajdują. Umożliwia dziecku siedzenie w naturalny sposób. Dwie zabawkowe kółka do mocowania nadają się idealnie do aktywności na podłożu, w przypadku których rozwijane są funkcje sensoryczne i motoryczne.\nWyprostowana pozycja siedząca: pomaga ustabilizować plecy dziecka podczas nauki siedzenia i zapobiega kolorowym paskom po jedzeniu.\nŁatwa do przenoszenia i mycia: pikowana narzuta na krzesło jest łatwa do przenoszenia, do czyszczenia i do przechowywania z tkaniną i lekką wewnętrzną kulką. Można prać w pralce.


love. beauty. fashion - ShinyBox by DeeZee | Różowy świat Marthe\n12/01/2017 15 polecam , Strona Główna\nLOVE, BEAUTY, FASHION - to hasło przewodnie listopadowego pudełka Shiny Box.\nI wiecie, co bardzo pasuje do zawartości.\nKosmetyki które znalazły się w pudełku można polubić, a nawet pokochać ( już mam swoich faworytów)\nKażde pudełko ShinyBox jest bardzo 'beauty' w końcu skrywa mnóstwo pielęgnacyjnych i kolorowych skarbów.\nFashion ? ShinyBox nawiązał współpracę ze sklepem DeeZee, a jej efektem jest miły upominek, który bardzo mnie ucieszył i nie zawaham się go użyć :)\nA więc zaczynamy. Oto co znalazło się w listopadowym pudełku ShinyBox ?\nBogata w czysty olej arganowy i witaminę E maska przeznaczona jest dla osób z suchymi, matowymi włosami oraz przesuszonymi i splątanymi końcówkami.\nCena: 45 zł/100 g\nJako, e mam na głowie mnóstwo sprężynek uważam ten produkt za jeden z hitów pudełka.\nLubię kosmetyki bazujące na oleju arganowym, to też ulubiony olejek moich włosów.\nZ wielką radością wypróbuję maskę.\nJANTAR MEDICA Zestaw kosmetyków do włosów zniszczonych\nSeria kosmetyków do pielęgnacji włosów o zaawansowanych formułach, opartych na unikalnych właściwościach bursztynu i cenionych wyselekcjonowanych składnikach aktywnych.\nZapewnia kompleksową pielęgnację włosów wymagających intensywnej regeneracji i odbudowy.\nCena: 22,50/ zestaw (produkt pełnowymiarowy)\nListopadowy ShinyBox był bardzo ciężki, dwa razy bardziej niż zazwyczaj, a odpowiedzialny jest za to zestaw do pielęgnacji włosów zniszczonych Jantar 'Medica'\nW skład zestawu wchodzą trzy kosmetyki z wyciągiem z bursztynu: szampon, mgiełka i serum.\nPUREDERM Złuszczająca maska do stóp w postaci skarpet Botanical Choice\nUsuwa wszelkie zrogowacenia w szybkim czasie oraz wyraźnie wygładza stopy w ciągu dwóch tygodni.\nPapaja, cytryna, jabłko, pomarańcza i inny naturalne ekstrakty roślinne, usuwają, odciski oraz zrogowacenia a ekstrakt z rumianku koi świeżo złuszczoną i odnowioną skórę.\nCena: 12,95/ szt (produkt pełnowymiarowy)\nPrzyznaje się bez bicia że moje stopy nie są przeze mnie traktowane w tak dobry sposób jak kilka miesięcy temu, latem to co innego, wtedy stopy trzeba pokazać więc muszą być zadbane.\nTeraz gdy chowam je pod grubymi skarpetami, zakolanówkami i innymi ciepłodajnymi skrawkami materiału przestałam aż tak o nie dbać.\nJednak gdy już wpadły mi w ręce skarpetki złuszczające to nie byłabym sobą gdybym ich nie zastosowała, lubię poznawać nowości, a marki Purederm nie znam.\nWygładza, odżywia i zmiękcza włosy. Eliminuje puszenie się oraz przywraca miękkość i lekkość włosom.\nKolejne dobrodziejstwo dla włosów ! :) Nie to, żebym narzekała, ale myślę, że jeden pielęgnacyjny kosmetyk w pudełku w zupełności wystarczy. Tu mamy już drugi, a jakby doliczyć serum i mgiełkę Jantar to nawet cztery.\nEliminuje nieczystości i martwe komórki skóry, poprawiając jej elastyczność, jędrność i strukturę.\nGlinka idealnie nadaje się do przygotowania maski na twarz lub na całe ciało.\nCena: 5 zł/ 30 g (produkt pełnowymiarowy)\nDobra glinka nie jest zła :) Czasami sięgam po taki produkt gdy mam dzień 'domowego spa'\nGlinka ma dobry wpływ na moją skórę, sprawia, że staję się miękka, gładka i przyjemna w dotyku.\nGwarantuje gładki precyzyjny makijaż oka. Delikatna formuła kredki zapewnia przyjemną i łatwą aplikację. Kosmetyk wodoodporny.\nCóż...nie używam konturówek. Mój makijaż oczu ogranicza się tylko do cieni, mascary i czasami eyelinera.\nProdukt łączący właściwości oczyszczające i tonizujące. Faza olejowa precyzyjnie usuwa pozostałości makijażu, zaś faza wodna oczyszcza skórę, przywracając jej naturalną świeżość.\nPreparat jest wyjątkowo łagodny i delikatny dla oczu - posiada pH optymalne dla okolic oczu, bliskie pH łez.\nCena: 29,99 zł 100 ml (produkt pełnowymiarowy)\nBardzo lubię dwufazówki do demakijażu, u mnie najlepiej sobie radzą ze zmyciem makijażu dlatego podczas zakupów najczęściej decyduje się na tego rodzaju produkt.\nMarki Aube nie znam, ale to się jeszcze dziś zmieni :D\nKatalog marzeń to strona internetowa oferująca niezapominane prezenty w formie przeżyć, dzięki którym spełniają się marzenia !\nTeraz możesz wybrać swój wymarzony !\nCena: 30 zł/ zestaw\nDeeZee od wielu lat dostarcza kobietom obuwie o niezapominanym charakterze, ciekawym stylu i to w przystępnej cenie.\nObuwie DeeZeee z chęcią wybierają polskie gwiazdy, blogerki, czy projektanci mody.\nAnn Ka 1 grudnia 2017 16:55:00 CET\nClaudiaMorningstar 1 grudnia 2017 19:32:00 CET\nTe skarpetki złuszczające to jedyny produkt tej marki, który lubię.\nAngelika 1 grudnia 2017 20:14:00 CET\nja też muszę w końcu opisać to pudełko na blogu;)\nRuda 1 grudnia 2017 21:52:00 CET\nRzetelne Recenzje 1 grudnia 2017 22:14:00 CET\nZawartość jak dla mnie mocno średnia...\nSheira 2 grudnia 2017 15:39:00 CET\nHm... Mam mieszane uczucia co do zawartości tego pudełeczka.\nMagdalena Musińska 2 grudnia 2017 20:02:00 CET\nJantar i Aube ratują pudełko :-)\nIwona 2 grudnia 2017 20:14:00 CET\nNie oczarowała mnie ta zawartość, aczkolwiek też nie jest najgorsza :)\nSabina Rijal 4 grudnia 2017 16:23:00 CET\nAntoni 10 lutego 2018 19:54:00 CET\nWszystko zależy od preferencji. Ja staram się ogarniać temat w taki sposób, by mieć dostęp do jak najlepszych produktów w jak najniższej cenie. Zazwyczaj też szukam transportu w taki sposób, by wyjść na tym jak najkorzystniej cenowo. Okazuje się, że to jak najbardziej możliwe. Sami popróbujcie i zobaczcie, jak się to opłaca.\nAlicja 4 lipca 2018 12:03:00 CEST\nSpodobały mi się te szampony, może kupię :)\nSandra 4 lipca 2018 12:53:00 CEST\nFajny box, ale czegoś mi w nim brakuje :)\nPysia 15 października 2018 19:50:00 CEST\nmaska novex najlepsza :)\nNati 16 listopada 2018 13:23:00 CET\nDla mnie super box :)\nAnka 19 listopada 2018 08:23:00 CET\nmoja ulubiona maska novex :)


Zarządzanie projektami IT. Wydanie III [Joseph Phillips] << KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE\n00236 005097 20478534 na godz. na dobę w sumie\nAutor: Joseph Phillips Liczba stron: 528\nISBN: 978-83-246-2808-7 Data wydania: 2011-01-26\nZarządzanie projektami IT. Wydanie III Autor: Joseph Phillips Tłumaczenie: Michał Lipa ISBN: 978-83-246-2808-7 Tytuł oryginału: IT Project Management. On Track from Start to Finish, 3rd Edition Format: 168×237, stron: 544 Maestria w każdym projekcie • Zostań genialnym szefem projektu i nastaw się na pasmo sukcesów • Zarządzaj kosztami, harmonogramem, jakością i ryzykiem • Przygotuj się do egzaminu CompTIA Project+ Perfekcyjne prowadzenie projektów Będąc kierownikiem projektu, stajesz przed wieloma wyzwaniami i musisz szybko oraz trafnie podejmować setki złożonych decyzji. Celem tej książki jest wsparcie Twojej wiedzy na temat zarządzania projektami, a co za tym idzie, wywarcie wpływu na znaczący rozwój Twojej kariery. Poprowadzi Cię ona od podstaw zarządzania projektem do zaawansowanych zagadnień, takich jak tworzenie budżetu, definiowanie struktur podziału pracy i podtrzymywanie w zespole dobrej atmosfery, gwarantującej nieustanny sukces. Poznaj sprawdzone metody inicjowania projektu, dobierania wykwalifikowanych członków zespołu projektowego, prezentowania projektu zarządowi i pozyskiwania jego akceptacji, komunikacji, ustalania realistycznych harmonogramów, śledzenia kosztów i terminowego realizowania projektów w ramach założonego budżetu. Nowe wydanie książki zostało poszerzone i uaktualnione zgodnie z bieżącym stanem wiedzy na temat zarządzania projektami IT. Również informacje dotyczące egzaminu CompTIA Project+ zostały poddane weryfikacji i dostosowane do obowiązujących norm. • Definiowanie cyklu życia zarządzania projektem • Identyfikowanie wymagań projektowych • Tworzenie studium wykonalności • Zdobywanie środków finansowych • Definiowanie struktury organizacyjnej • Definiowanie struktury podziału pracy • Tworzenie planu projektu • Wprowadzanie zmian do projektu • Egzekwowanie jakości • Zamykanie projektu i ocenianie jego produktów Książka zawiera również wiedzę niezbędną do przygotowania się do egzaminu CompTIA Project+ Idź do • Spis treści • Przykładowy rozdział Katalog książek • Katalog online • Zamów drukowany katalog Twój koszyk • Dodaj do koszyka Cennik i informacje • Zamów informacje o nowościach • Zamów cennik Czytelnia • Fragmenty książek online Kontakt Helion SA ul. Kościuszki 1c 44-100 Gliwice tel. 32 230 98 63 e-mail: helion@helion.pl © Helion 1991–2010 Spis treści O autorze ............................................................................................................. 13 O redaktorze merytorycznym ............................................................................ 14 Wprowadzenie .................................................................................................... 15 Rozdział 1. Rozpoczęcie projektu ......................................................................................... 17 Definiowanie cyklu życia zarządzania projektem .............................................................................18 Inicjacja projektu ..............................................................................................................................19 Planowanie projektu ........................................................................................................................20 Realizowanie projektu .....................................................................................................................21 Monitorowanie i kontrolowanie projektu ....................................................................................22 Zamykanie projektu .........................................................................................................................22 Gromadzenie informacji dotyczących projektu ....................................................................................23 Określanie wymagań projektowych ..............................................................................................23 Wcielanie się w różne osoby ...........................................................................................................28 Brak innych rozwiązań? ..................................................................................................................31 Kontakt z zarządem .........................................................................................................................31 Kontakt z interesariuszami .............................................................................................................33 Identyfikowanie wymagań projektowych ..........................................................................................36 Definiowanie rozsądnych oczekiwań ............................................................................................36 Tworzenie karty projektu ................................................................................................................37 Elementy karty projektu ..................................................................................................................38 Określanie daty zakończenia ..........................................................................................................41 Procesy inicjacji a egzamin CompTIA Project+ ..........................................................................42 Podsumowanie .......................................................................................................................................47 Test ...........................................................................................................................................................47 Ćwiczenia ................................................................................................................................................50 Odpowiedzi .............................................................................................................................................53 Rozwiązania ćwiczeń .............................................................................................................................55 Rozdział 2. Planowanie projektu .......................................................................................... 59 Jak planować? .........................................................................................................................................60 Określanie potrzeb biznesowych ...................................................................................................62 Tworzenie studium wykonalności .................................................................................................64 Formułowanie uzasadnienia biznesowego ...................................................................................71 Pisanie deklaracji zakresu projektu ...............................................................................................72 6 Zarządzanie projektami IT Określanie priorytetu projektu ............................................................................................................74 Zdobywanie środków finansowych ...............................................................................................77 Tworzenie metodologii .........................................................................................................................81 Tworzenie listy kamieni milowych ................................................................................................82 Zarządzanie planowaniem ..............................................................................................................84 Plany awaryjne ..................................................................................................................................85 Procesy planowania a egzamin CompTIA Project+ ...................................................................86 Podsumowanie .......................................................................................................................................89 Test ...........................................................................................................................................................90 Odpowiedzi .............................................................................................................................................94 Rozdział 3. Współpraca z zarządem ...................................................................................... 97 Definiowanie struktury organizacyjnej ..............................................................................................98 Organizacja funkcyjna .....................................................................................................................98 Organizacja macierzowa .................................................................................................................98 Projektowa struktura organizacyjna ..............................................................................................99 Prezentowanie projektu zarządowi ...................................................................................................100 Rozpoczynanie od końca ...............................................................................................................100 Zasada „A co ja z tego będę miał?” ..............................................................................................101 Dostosowywanie prezentacji ........................................................................................................102 Rola sprzedawcy .............................................................................................................................104 Definiowanie roli zarządu ..................................................................................................................105 Inicjowanie projektów ...................................................................................................................106 Teorie zarządzania .........................................................................................................................110 Przydzielanie zadań .......................................................................................................................112 Skupienie się na rezultatach ..........................................................................................................113 Organizowanie inauguracji projektu ................................................................................................114 „Przygotowanie gruntu” ................................................................................................................115 Rola zarządu na inauguracji .........................................................................................................116 Definiowanie celu ...........................................................................................................................116 Zacieśnianie współpracy z zarządem ................................................................................................117 Współpraca .....................................................................................................................................118 Nadzór nad projektem w organizacji ..........................................................................................119 Radzenie sobie z prowokującymi szefami ..................................................................................120 Współpraca z dobrymi szefami ....................................................................................................122 Współpraca z kierownictwem firmy a egzamin CompTIA Project+ .....................................123 Podsumowanie .....................................................................................................................................126 Test .........................................................................................................................................................127 Ćwiczenia ..............................................................................................................................................130 Odpowiedzi ...........................................................................................................................................132 Rozwiązania ćwiczeń ...........................................................................................................................134 Rozdział 4. Zarządzanie zakresem projektu ...................................................................... 137 Określanie zakresu projektu ...............................................................................................................138 Zbieranie wymagań poprzez komunikację .................................................................................138 Pisanie deklaracji zakresu projektu .............................................................................................140 Definiowanie struktury podziału pracy ............................................................................................142 Zastosowanie SPP ...........................................................................................................................143 Koordynowanie komponentów SPP ...........................................................................................144 Określanie metodologii tworzenia SPP .......................................................................................145 Spis treści 7 Mechanika tworzenia SPP ............................................................................................................146 Do czego jest potrzebna SPP? .......................................................................................................148 Tworzenie katalogu SPP ................................................................................................................149 Uzyskiwanie zgody interesariuszy .....................................................................................................150 Prezentowanie struktury SPP sponsorowi projektu .................................................................150 Prezentowanie struktury SPP kluczowym interesariuszom ........................................................150 Zarządzanie zakresem a egzamin CompTIA Project+ .............................................................152 Podsumowanie .....................................................................................................................................155 Test .........................................................................................................................................................156 Ćwiczenia ..............................................................................................................................................159 Odpowiedzi ...........................................................................................................................................162 Rozwiązania ćwiczeń ...........................................................................................................................163 Rozdział 5. Tworzenie budżetu ........................................................................................... 169 Podstawy dotyczące budżetu ..............................................................................................................170 Określanie typu szacowania ..........................................................................................................172 Oddolne (wstępujące) szacowanie kosztów .....................................................................................173 Uwzględnianie kosztów zmian .....................................................................................................177 Szacowanie z wykorzystaniem techniki PERT ...........................................................................179 Odgórne (zstępujące) szacowanie kosztów ......................................................................................180 Zastosowanie szacowania porównawczego ................................................................................180 Zastosowanie modelowania parametrycznego ..........................................................................181 Budżet całkowity ..................................................................................................................................181 Budżetowanie „od zera” ......................................................................................................................182 Określanie kosztów projektu ..............................................................................................................184 Koszt produktów ............................................................................................................................184 Korzystanie z usług zewnętrznych firm (outsourcing) .............................................................187 Szacowanie liczby godzin pracy ...................................................................................................188 Śledzenie wydatków .............................................................................................................................190 Projekty wymykające się spod kontroli .......................................................................................190 Rejestrowanie kosztów ..................................................................................................................192 Budżet projektu a egzamin CompTIA Project+ ........................................................................194 Podsumowanie .....................................................................................................................................197 Test .........................................................................................................................................................197 Odpowiedzi ...........................................................................................................................................201 Rozdział 6. Tworzenie planu projektu ................................................................................ 203 Tworzenie planów projektu ...............................................................................................................204 Dokumenty dotyczące planu projektu ........................................................................................204 Tworzenie planu zarządzania zakresem projektu .....................................................................207 Definiowanie planu zarządzania harmonogramem projektu ..................................................209 Tworzenie diagramu sieciowego ..................................................................................................218 Analizowanie diagramu sieciowego projektu ............................................................................219 Tworzenie planu zarządzania kosztami projektu ......................................................................223 Planowanie jakości .........................................................................................................................224 Przygotowywanie się do zarządzania zespołem projektowym ................................................226 Pisanie planu zarządzania komunikacją .....................................................................................228 Planowanie zarządzania ryzykiem w projekcie .........................................................................229 Tworzenie planu zarządzania zamówieniami ............................................................................235 Planowanie a egzamin CompTIA Project+ ................................................................................240 8 Zarządzanie projektami IT Podsumowanie .....................................................................................................................................244 Test .........................................................................................................................................................245 Ćwiczenie ..............................................................................................................................................248 Odpowiedzi ...........................................................................................................................................249 Rozwiązanie ćwiczenia ........................................................................................................................251 Rozdział 7. Organizowanie zespołu projektowego ........................................................... 253 Ocena umiejętności wewnętrznych ..................................................................................................254 Identyfikowanie wymaganych zasobów .....................................................................................254 Doświadczenie jest najlepszym wskaźnikiem ............................................................................254 Życiorys i ocena umiejętności ......................................................................................................256 Stwórz macierz ról i obowiązków ................................................................................................256 Zdobywanie wiedzy to ciężka praca ............................................................................................257 Tworzenie zespołu ...............................................................................................................................258 Definiowanie zakresu uprawnień kierownika projektu ...........................................................258 Cześć! Nazywam się… ...................................................................................................................259 Gdzie mieszkasz? ............................................................................................................................260 Budowanie więzi .............................................................................................................................261 Rozmowy kwalifikacyjne ....................................................................................................................262 Dlaczego trzeba je przeprowadzać? .............................................................................................262 Jak je prowadzić? ............................................................................................................................262 Problemy w zespole .............................................................................................................................264 Rozwiązywanie konfliktów ...........................................................................................................265 Fazy rozwoju zespołu .....................................................................................................................266 W zarządzaniu projektem nie ma demokracji ...........................................................................266 Osobowości w zespole ...................................................................................................................268 Korzystaj z doświadczeń innych ..................................................................................................268 Dyscyplinowanie członków zespołu ............................................................................................269 Wykorzystanie sił zewnętrznych .......................................................................................................270 Jak znaleźć najlepszego podwykonawcę? ....................................................................................271 Rozmowy z podwykonawcami .....................................................................................................272 Organizowanie zespołu projektowego a egzamin CompTIA Project+ ..................................274 Podsumowanie .....................................................................................................................................277 Test .........................................................................................................................................................278 Ćwiczenia ..............................................................................................................................................281 Odpowiedzi .....................................................................................................................................282 Rozwiązania ćwiczeń .....................................................................................................................284 Rozdział 8. Zarządzanie zespołami ..................................................................................... 287 Prowadzenie zespołu ...........................................................................................................................288 Umacnianie swojego autorytetu ........................................................................................................288 Mechanizmy zarządzania zespołem ..................................................................................................290 Podejmowanie decyzji ...................................................................................................................290 Praca z członkami zespołu ............................................................................................................291 Zebrania zespołu ..................................................................................................................................293 Częstotliwość spotkań ...................................................................................................................293 Cele zebrania ...................................................................................................................................293 Koordynator zebrania ....................................................................................................................294 Protokół z zebrania ........................................................................................................................294 Prowadzenie zespołu od początku do końca projektu ...................................................................295 Wykształcenie i doświadczenie ....................................................................................................295 Spis treści 9 Dążenie do zrealizowania projektu ...................................................................................................296 Zaangażowanie bezpośrednich przełożonych członków zespołu projektowego ..................297 Realizacja projektu i rozwój członków zespołu .........................................................................298 Motywowanie zespołu .........................................................................................................................299 Zrozumieć motywację ...................................................................................................................299 Czego potrzebują członkowie zespołu? .......................................................................................301 Teorie dotyczące zarządzania i przywództwa ............................................................................302 Zarządzanie zespołem projektowym a egzamin CompTIA Project+ ....................................303 Podsumowanie .....................................................................................................................................306 Test ...................................................................................................................................................307 Ćwiczenia ........................................................................................................................................310 Odpowiedzi .....................................................................................................................................314 Rozwiązania ćwiczeń .....................................................................................................................315 Rozdział 9. Realizowanie planu projektu ........................................................................... 319 Analizowanie zadań z zespołem projektowym ...............................................................................320 Koncentracja na pracy ........................................................................................................................320 Spotkania poświęcone stanowi wykonania projektu ......................................................................321 Śledzenie postępów ..............................................................................................................................324 Tworzenie procedury sprawozdawczej .......................................................................................324 Metody zbierania informacji o aktualnej sytuacji .....................................................................328 Śledzenie zobowiązań finansowych ..................................................................................................329 Śledzenie kosztów rzeczywistych .................................................................................................329 Określanie wartości wypracowanej .............................................................................................330 Kontrolowanie finansów ...............................................................................................................331 Obliczanie wskaźnika wykonania kosztów .................................................................................333 Obliczanie wskaźnika wykonania harmonogramu ...................................................................334 Przewidywanie wykonania projektu ...........................................................................................334 Obliczanie wskaźnika wykonania do ukończenia .....................................................................335 Realizowanie projektu a egzamin CompTIA Project+ .............................................................336 Podsumowanie .....................................................................................................................................339 Test .........................................................................................................................................................340 Ćwiczenie ..............................................................................................................................................343 Odpowiedzi ...........................................................................................................................................343 Rozwiązanie ćwiczenia ........................................................................................................................345 Rozdział 10. Wprowadzanie zmian do projektu .................................................................. 347 Określanie potrzeby zmodyfikowania projektu ..............................................................................348 Sprawowanie kontroli nad zmianami ...............................................................................................349 Wpływ zmian ..................................................................................................................................350 Żądanie zmiany ..............................................................................................................................351 Deklaracja wpływu zmiany na projekt ........................................................................................354 Problemy wewnętrzne ...................................................................................................................355 Wprowadzanie zmian do projektu ....................................................................................................357 Zmiany z przyczyn wewnętrznych ..............................................................................................357 Zmiany z przyczyn zewnętrznych ...............................................................................................358 Negocjowanie realizacji wielostopniowej ...................................................................................359 Przedłużenie terminu realizacji ....................................................................................................359 Spotkania problemowe .......................................................................................................................360 Zawieszenie projektu ...........................................................................................................................360 Opóźnienia spowodowane przez podwykonawców .................................................................362 Odzyskiwanie poparcia zarządu ..................................................................................................362 10 Zarządzanie projektami IT Ponowna koncentracja ..................................................................................................................363 Przywracanie zaangażowania .......................................................................................................363 Wprowadzanie zmian a egzamin CompTIA Project+ .............................................................364 Podsumowanie .....................................................................................................................................367 Test .........................................................................................................................................................368 Ćwiczenia ..............................................................................................................................................371 Odpowiedzi ...........................................................................................................................................373 Rozwiązania ćwiczeń ...........................................................................................................................375 Rozdział 11. Egzekwowanie jakości ...................................................................................... 377 Definiowanie jakości ...........................................................................................................................378 Jakość produktów projektu ................................................................................................................378 Wytwarzanie usług .........................................................................................................................379 Wytwarzanie towarów ...................................................................................................................382 Jakość a klasa ...................................................................................................................................383 Jakość procesu zarządzania ................................................................................................................384 Zarządzanie jakością ......................................................................................................................385 Centrum informacji o projekcie ..................................................................................................387 Rozwiązania internetowe ..............................................................................................................387 Rozwiązania oparte na oprogramowaniu ...................................................................................388 Zarządzanie jakością jako proces ......................................................................................................388 Fazy związane z jakością w procesie zarządzania projektem ...................................................388 Zapewnianie jakości całego projektu ................................................................................................390 Planowanie jakości .........................................................................................................................390 Tradycyjne zapewnianie jakości ...................................................................................................393 Tradycyjna kontrola jakości .........................................................................................................394 Implementowanie kontroli jakości ..............................................................................................395 Analiza jakości ................................................................................................................................397 Kompleksowe zarządzanie jakością .............................................................................................400 Tworzenie strategii dla jakości ...........................................................................................................401 Przypomnienie żelaznego trójkąta ...............................................................................................401 Raporty postępu .............................................................................................................................402 Jakość a egzamin CompTIA Project+ .........................................................................................404 Podsumowanie .....................................................................................................................................407 Test .........................................................................................................................................................408 Ćwiczenia ..............................................................................................................................................411 Odpowiedzi ...........................................................................................................................................413 Rozwiązania ćwiczeń ...........................................................................................................................414 Rozdział 12. Zamykanie projektu ......................................................................................... 417 Realizacja końcowych zadań ..............................................................................................................418 Doprowadzanie projektu do końca .............................................................................................419 Analiza ścieżki krytycznej .............................................................................................................421 98 to jeszcze nie 100 ................................................................................................................422 Analiza projektu po jego zakończeniu ..............................................................................................422 Analiza jakości ................................................................................................................................423 Ocena efektów końcowych projektu ...........................................................................................424 Ocena wartości projektu ...............................................................................................................424 Ocena niezależnych ekspertów ....................................................................................................425 Spisywanie końcowego porozumienia ..............................................................................................426 Opracowywanie planu przekazania projektu .............................................................................427 Uzyskiwanie aprobaty klienta ......................................................................................................428 Spis treści 11 Przegląd poprojektowy .......................................................................................................................430 Tworzenie końcowego raportu ..........................................................................................................431 Ocena wkładu poszczególnych członków zespołu ....................................................................432 Deklaracja sukcesu ...............................................................................................................................432 Deklaracja porażki ...............................................................................................................................433 Uśmiech! Świętowanie sukcesu .........................................................................................................434 Zamykanie projektu a egzamin CompTIA Project+ ................................................................434 Podsumowanie .....................................................................................................................................438 Test .........................................................................................................................................................439 Ćwiczenia ..............................................................................................................................................442 Odpowiedzi ...........................................................................................................................................443 Rozwiązania ćwiczeń ...........................................................................................................................445 Dodatek A Cele egzaminu IT Project+ ................................................................................ 449 Ograniczenia dotyczące odpowiedzi .................................................................................................450 1.0. Prace przygotowawcze i inicjacja projektu ..................................................................................450 2.0. Planowanie projektu informatycznego .....................................................................................451 3.0. Realizacja projektu informatycznego ........................................................................................454 4.0. Zmiana, kontrola i komunikacja ................................................................................................456 5.0. Zamknięcie projektu ....................................................................................................................458 Dodatek B Praca w charakterze niezależnego wykonawcy ............................................. 461 Zdobywanie (i utrzymywanie) zleceń ...............................................................................................461 Samodzielna praca w domu ...............................................................................................................462 Stawanie się liderem ............................................................................................................................463 Dostarczanie klientowi więcej, niż obiecałeś ...................................................................................464 Dodatek C Informacje na temat egzaminu ........................................................................ 465 Wskazówki dla osób zdających test ...................................................................................................465 Co należy robić na kilka dni przed egzaminem? .......................................................................465 Wypróbuj zdawanie egzaminu we własnym zakresie ...............................................................466 Wskazówki dla zdających ..............................................................................................................466 Odpowiadaj na każde pytanie tylko raz ......................................................................................467 Wykorzystuj proces eliminacji .....................................................................................................468 Wszystko, co musisz wiedzieć ............................................................................................................468 42 procesy zarządzania projektem ....................................................................................................468 Procesy rozpoczęcia (inicjacji) .....................................................................................................469 Procesy planowania .......................................................................................................................469 Procesy realizacji ............................................................................................................................470 Procesy monitorowania i kontroli ...............................................................................................470 Procesy zakończenia (zamknięcia) ..............................................................................................470 Wzory zarządzania wartością wypracowaną (EVM) ................................................................471 Krótka charakterystyka egzaminu ...............................................................................................471 List do Ciebie ........................................................................................................................................478 Słowniczek ......................................................................................................... 481 Skorowidz .......................................................................................................... 515 Rozdział 2. Planowanie projektu W tym rozdziale:  Jak planować?  Tworzenie studium wykonalności.  Określanie priorytetu projektu.  Tworzenie metodologii.  Formułowanie strategii.  Z praktyki — wywiad z R. Michele Phillips.  Test. Wyobraź sobie, że jesteś informatykiem i Twój szef informuje Cię, że cała sieć, począwszy od okablowania, a skończywszy na kartach sieciowych każdego komputera, musi zostać zastąpiona czymś większym, lepszym oraz szybszym. Gdy już przestaniesz kaszleć po zakrztuszeniu się kawą, pytasz szefa: „Czymś? A co to dokładnie oznacza?”. A szef na to: „Nie wiem. Coś szybszego. Zastanów się nad tym i powiedz mi, jak to będzie działać. Oczywiście nie możemy na to wydać zbyt dużo. Na razie”. Może nie jest to typowy sposób rozpoczęcia projektu, ale należy mieć świadomość, że zanim przejdzie się do tworzenia karty projektu, formułowania zakresu i prowadzenia rozmów na temat budżetu, trzeba przeanalizować zasoby i przygotować plan. W którym miejscu rozpoczyna się planowanie i jak można sformalizować jego wyniki? W tym rozdziale udzielimy odpowiedzi na to pytanie. Pomogę Ci też we wszystkich Twoich staraniach. 60 Zarządzanie projektami IT Jak planować? Nie śmiej się. Wielu kierowników projektów informatycznych, członków zarządu i specjalistów nie wie, jak planować. Oczywiście wydaje im się, że wiedzą, ale w rzeczywistości tak nie jest. Gdy takie osoby rozpoczynają planowanie, ich starania polegają na chaotycznym przeszukiwaniu stron internetowych, przeglądaniu broszur dostawców, rozmawianiu z innymi specjalistami o podob- nych problemach, z którymi się oni zetknęli, i dowiadywaniu się, jak je usunęli. Na pierwszy rzut okna wydaje się, że jest to spory nakład pracy. Strony internetowe, broszury dostawców i roz- mowy stanowią zasadnicze elementy badań informatycznych. Jednak kłopot polega na tym, że mało w tym ładu i składu, niewiele metodyki, a co najważniejsze, zbyt mało rezultatów jak na takie starania. Celem badań jest dojście do konkluzji, publiczne jej przedstawienie i mocne argumenty, w opar- ciu o które można podjąć decyzję, rozpocząć planowanie lub wdrożenie. Oto kluczowe stwier- dzenie: gwarancją dobrych badań są zorganizowane i wytężone starania. Poza tym musisz wiedzieć, czego szukasz. To oznacza, że powinieneś najpierw zrozumieć okazje lub problemy biznesowe, których dotyczy projekt, a taką wiedzę możesz zdobyć, prowadząc wywiady z interesariuszami. Niektóre zadania związane z badaniem możliwości są w gestii analityków biznesowych zatrud- nionych w Twojej organizacji, ale jako kierownik projektu musisz wiedzieć, dlaczego jest on ini- cjowany i do czego ma doprowadzić. Aby projekt był udany, jego kierownik i kluczowi interesariusze muszą wiedzieć, co chcą osiągnąć w efekcie. Często, zwłaszcza w branży informatycznej, odbiorcy projektu właściwie nie wiedzą, co to będzie. Mogą dysponować jedynie ogólnym pojęciem na temat scenariusza, który miałby być przez Ciebie dla nich stworzony. Dzięki prowadzeniu rozmów, analiz ilościowych i dogłęb- nych badań będziesz w stanie zaproponować im rozwiązania. Kierownik projektu musi umieć powiązać te rozwiązania z terminami, scenariuszami i warunkami panującymi w firmie w sposób zrozumiały dla wszystkich interesariuszy. Przy tworzeniu rozwiązania dla odbiorcy kierownik projektu musi w takim sam sposób jak on postrzegać ostateczny produkt. Co prawda bez wątpienia w trakcie realizacji pojawią się powtó- rzenia i modyfikacje, ale lepiej od razu zrozumieć, jakie mają być efekty projektu. Analiza przyczyn źródłowych realizacji projektu umożliwia współpracę kierownika projektu i odbiorcy, mającą na celu znalezienie rozwiązania problemu, możliwości lub innej formy realizacji projektu. Przy badaniu czegokolwiek, niezależnie od tego, czy będą to serwery wykonujące transakcje w czasie rzeczywistym, czy kable CAT6, trzeba dysponować planem działania, koncentrować się na swoich zadaniach niemal jak wiązka lasera i dokumentować wykonane prace. W jaki sposób przygotować plan? Oto niezawodna, sprawdzona metoda, złożona z sześciu kroków: 1. Zdefiniowanie celu badań w formie pisemnej. Zapisanie zwięzłej definicji zagadnienia projektu jest pomocne w przygotowaniu się do realizowanych badań. Definicja ta określa ogólny cel projektu i jest pomocna w uzyskaniu koncentracji, będącej gwarancją sukcesu. W trakcie badań należy pamiętać o tej definicji. W przeciwnym razie w trakcie badań Rozdział 2. x Planowanie projektu 61 będziesz błąkał się jak w ciemnym lesie. Definicja zagadnienia projektu jest także określana mianem „oceny stanu obecnego i przyszłego”, „oceny potrzeb”, a nawet „zakresu rozwiązania”. Bez względu na nazwę dokument ten wyznacza cel badań. 2. Określenie zasobów, jakie będą wykorzystywane w trakcie badań. Należy sporządzić listę miejsc, w których znajdują się potrzebne Ci informacje. Nie ma to na celu odrzucenia jakichkolwiek źródeł informacji, ale zebranie dostępnych źródeł i uporządkowanie ich według priorytetów. Do źródeł można zaliczyć:  Aktywa procesów organizacyjnych, takie jak informacje archiwalne, akta dotyczące projektów wdrażanych w przeszłości oraz dokumentacja dotycząca doświadczenia w obsłudze konkretnej technologii.  Opinie specjalistów, konsultantów, ekspertów branżowych i fachowców zatrudnionych w organizacji.  Kompetentne strony internetowe o odpowiedniej jakości.  Określone czasopisma branżowe.  Książki informatyczne bezpośrednio związane z tematem.  Broszury dostawców. 3. Delegowanie. Jeśli projekt będzie realizowany przez zespół, należy w trakcie badań skorzystać z jego pomocy. Umiejętności i doświadczenie członków zespołu będą niezbędne przy określaniu najlepszego rozwiązania umożliwiającego osiągnięcie celu projektu. Po podzieleniu planu na wiele komponentów należy przydzielić część badań członkom zespołu. Wiele rąk może odciążyć jedną osobę, a plan jest tworzony przez sumiennych i kompetentnych pracowników. 4. Rozpoczęcie badań. Należy rozpocząć zapoznawanie się ze źródłami i zapisywać spostrzeżenia. W przypadku korzystania z internetu ważne jest tworzenie zakładek do znalezionych stron, które uznasz za przydatne. Nie ma nic gorszego niż świadomość, że gdzieś istnieje znakomita strona, ale nie pamiętasz, gdzie i kiedy ją widziałeś. Warto też zapisywać numery stron wykorzystanych książek i czasopism, na których znajdowały się potrzebne informacje. Takie rejestrowanie będzie pomocne na etapie formalizowania planu projektu. 5. Organizowanie i dokumentowanie. Kompiluj wszystkie informacje zebrane przez Ciebie i Twój zespół. Jest to zalążek studium wykonalności. Kluczową umiejętnością w zarządzaniu jest zdolność do organizowania i uzyskiwania w krótkim czasie żądanych informacji. System zarządzania wiedzą jest idealnym rozwiązaniem dla każdego kierownika projektu, ponieważ pomaga w szybkim ocenianiu informacji. 6. Ocenianie i kontynuowanie badań. Po zakończeniu badań powinieneś stwierdzić, czy zebrane dane są tym, co chciałeś znaleźć. Jeśli tak, czas na przejście do następnego etapu planowania projektu. W przeciwnym razie trzeba dalej prowadzić badania, wykonując tych samych sześć kroków. 62 Zarządzanie projektami IT Taka metoda badań jest prosta i bezpośrednia, ale pozwala uzyskać odpowiednie wyniki. Kluczo- wym elementem jest czas. Nie wolno przedłużać badań w nieskończoność. Oczywiście jakość wymaga czasu, ale aby dojść do kroku 5., należy ustalić termin zakończenia badań. Jak widać na rysunku 2.1, kroki umożliwiające udane zakończenie badań również są powiązane z opracowa- nym terminarzem. Rysunek 2.1. Zarządzanie czasem decyduje o efektywności badań Określanie potrzeb biznesowych Projektów nie realizuje się dla zabawy. Decyzja o zainwestowaniu kapitału przedsiębiorstwa w dane przedsięwzięcie musi wynikać z istnienia wyraźnej potrzeby biznesowej. Projekty infor- matyczne często są ryzykowne — przynoszą efekty niezgodne z oczekiwaniami, czasem dochodzi do opóźnień w ich realizacji i przekraczania budżetu, a czasem w ogóle nie udaje się ich ukończyć. Nawet najlepszy kierownik projektu może borykać się z zagrożeniami, problemami i nieprzewi- dzianymi opóźnieniami. Dlatego zarząd firmy i interesariusze projektu muszą mieć absolutną pewność, że realizacja projektu jest niezbędna, a inwestycja się zwróci. Określanie potrzeb biznesowych jest pracą badawczą, wchodzącą w zakres zarządzania projektem i pokrywającą się częściowo z obowiązkami działu analiz. Jeżeli uda Ci się zlecić to zadanie analitykowi biznesowemu, będziesz mógł uważać się za szczęściarza. Jeśli jednak obowiązek powiązania potrzeby z proponowanym rozwiązaniem spadnie na Ciebie, będziesz miał sporo dodatkowej pracy, choć z drugiej strony lepiej zrozumiesz pożądane rezultaty projektu. Znajomość potrzeb biznesowych ułatwia definiowanie zakresu projektu oraz formułowanie planu zarządzania projektem, a te dokumenty pozwalają zrozumieć wymagania interesariuszy oraz oczekiwane efekty projektu. Określanie celów biznesowych Cel biznesowy wyznacza scenariusz, który firma chce zrealizować. Wynika z niego obraz stanu organizacji po zakończeniu projektu. Przed przystąpieniem do identyfikowania celów biznesowych warto przeprowadzić analizę obecnego stanu oraz udokumentować to, co aktualnie dzieje się w środowisku i skłania interesariuszy projektu do wnioskowania o wprowadzenie zmian. Rozdział 2. x Planowanie projektu 63 Po przeprowadzeniu oceny bieżącego stanu można stworzyć opis pożądanego stanu przyszłego, czyli tego, który chce osiągnąć przedsiębiorstwo. Różnica między stanem obecnym a przyszłym stanowi bardzo ogólne przybliżenie zakresu projektu. Definiowanie celów biznesowych nie ma bezpośrednio stworzyć rozwiązania. Wprawdzie badania, rozmowy z interesariuszami oraz aktywa procesów organizacyjnych dotyczące projektów reali- zowanych w przeszłości mogą Cię naprowadzić na trop właściwego rozwiązania, ale nie to jest najważniejszym celem tego etapu prac. Określanie celów biznesowych polega tylko na definio- waniu efektów końcowych projektu. Najczęściej spotykane cele biznesowe projektów informa- tycznych to:  redukcja kosztów;  zwiększenie przychodów;  zabezpieczenie zasobów technologicznych organizacji;  zwiększenie satysfakcji klientów;  zwiększenie zadowolenia pracowników;  dostosowanie się do nowych przepisów;  zwiększenie efektywności. Prawdopodobnie istnieją jeszcze setki innych celów związanych z projektami technologicznymi. Określanie celów pozwala zrozumieć, dlaczego dany projekt powinien być zrealizowany, i wskazać sposób osiągnięcia pożądanego stanu przyszłego. Poza tym umożliwia oszacowanie czasu i kosz- tów na dalszym etapie planowania. Istnieje sześć standardowych narzędzi określania celów biznesowych. Przeprowadzanie analiz porównawczych (ang. benchmarking) Polega na porównywaniu podobnych elementów. W środowisku informatycznym ten sposób jest wykorzystywany w sytuacjach, w których istnieje konieczność wybrania jednego z kilku podobnych pakietów oprogramowania albo jednej z kilku konfiguracji sprzętu o zbliżonych pa- rametrach. Na przykład mógłbyś przeprowadzić analizę porównawczą bazy danych Oracle i bazy stworzonej w technologii SQL. Analiza nie musi być ograniczona do porównywania parametrów technicznych. Można także porównywać interoperacyjność, poziom pomocy dla użytkowników, krzywą uczenia się oraz koszty utrzymania. Burza mózgów Ta metoda polega na zachęcaniu uczestników dyskusji do zgłaszania pomysłów dotyczących okazji lub problemów biznesowych. Na tym etapie badań burza mózgów umożliwia zidentyfi- kowanie różnych rodzajów pożądanych efektów projektu. Powinieneś zachęcać uczestników do zgłaszania jak największej liczby pomysłów, które później zostaną uporządkowane i dokładniej przeanalizowane. 64 Zarządzanie projektami IT Analiza reguł biznesowych Jeżeli wynik projektu miałby wpłynąć na sposób prowadzenia działalności przez firmę, konieczne jest przeanalizowanie zasad, według których jest ona prowadzona. Reguły biznesowe określają procesy wewnętrzne organizacji, służące do podejmowania decyzji, definiowania operacji, zakre- ślania granic organizacji oraz sprawowania kontroli nad projektami, pracownikami i działalnością operacyjną. Zogniskowany wywiad grupowy Jest to jeden z rodzajów analizy interesariuszy. Biorą oni udział w prowadzonej przez bezstronnego moderatora dyskusji na temat szansy lub problemu. Protokolant zapisuje przebieg spotkania, dzięki czemu możliwe jest późniejsze przeanalizowanie wyników dyskusji. W wywiadzie grupo- wym uczestniczy zwykle 6 – 12 osób. Grupa może być homogeniczna, co oznacza, że w jej skład mogą wchodzić osoby o podobnych cechach — na przykład sami sprzedawcy. Równie dobrze może jednak być heterogeniczna i składać się z interesariuszy o różnych cechach — na przykład z za- trudnionych w różnych działach firmy użytkowników tego samego programu. Dekompozycja funkcjonalna Metoda polegająca na dzieleniu dużego problemu na mniejsze elementy, z którymi łatwiej sobie poradzić. Choć na pierwszy rzut oka wydaje się to łatwe, w rzeczywistości proces ten może być dość skomplikowany. Chodzi o to, że problem należy podzielić na jak najmniejsze podproblemy, które będą mogły być rozwiązywane niezależnie od siebie. Po opracowaniu rozwiązań cząstko- wych kierownik projektu musi je połączyć w taki sposób, żeby rozwiązania poszczególnych pod- problemów nie wpływały niekorzystnie na siebie nawzajem. Analiza przyczyn źródłowych Podejście często spotykane w zarządzaniu projektami. Polega na badaniu efektów i określaniu przyczyn ich wystąpienia. To jedna z najczystszych form analizy, a jej wyniki są często przedsta- wiane graficznie w postaci diagramu przyczynowo-skutkowego. Metoda ta jest wykorzystywana także podczas kontroli jakości. Wymienionych technik nie należy stosować w pojedynkę. Warto zaangażować w to zespół pro- jektowy, zidentyfikowanych interesariuszy, członków zarządu, a czasem nawet zewnętrznych ekspertów. Określanie celów biznesowych ma ogromne znaczenie dla zrozumienia istoty pro- blemu i stworzenia dokładnego oraz taniego rozwiązania. Tworzenie studium wykonalności Studium wykonalności jest udokumentowaniem tego, co uzyskano w wyniku badań. Pozwala określić celowość lub zakres proponowanego projektu albo jego części. Studia wykonalności umożliwiają stwierdzenie ponad wszelką wątpliwość, czy problem w ogóle można rozwiązać Rozdział 2. x Planowanie projektu 65 albo czy jest możliwe wykorzystanie nadarzającej się okazji. Możesz także zostać obarczony zada- niem stworzenia studium wykonalności opisującego finansowe aspekty projektu — w tym możliwą stopę zwrotu z inwestycji. Studia wykonalności często są tworzone z myślą o zarządzie, dlatego są bezpośrednie, uporząd- kowane i zazwyczaj bardziej oparte na faktach niż opiniach. W trakcie przygotowywania się do realizacji dowolnego projektu informatycznego należy pamiętać o tym, że jego celem nie jest wdrożenie technologii dla samej technologii, ale wprowadzenie w firmie korzystnych zmian. Studium wykonalności umożliwia stwierdzenie, czy proponowany projekt może być z powodze- niem zrealizowany. W trakcie tworzenia studium wykonalności powinieneś myśleć jak członek zarządu i zastanowić się nad tym, jakie korzyści przyniesie firmie zaproponowana technologia. Jeśli w trakcie przygo- towywania się do realizacji projektu potraktujesz go jak biznesowe przedsięwzięcie i wczujesz się w rolę właściciela firmy, osiągniesz znacznie lepsze rezultaty. Jako właściciel projektu przyjmujesz, że jesteś za niego odpowiedzialny w przypadku realizacji zakończonej zarówno sukcesem, jak i porażką. Rozpoczęcie pisania studium W celu rozpoczęcia pisania studium należy odnieść się do definicji zagadnienia projektu, oraz celów biznesowych określonych na etapie badań. Cele biznesowe stanowią powód, dla którego rozpoczęto proces planowania, i powinny być odzwierciedleniem proponowanego projektu. Na rysunku 2.2 widać, że definicja jest fundamentem struktury studium wykonalności. Rysunek 2.2. Definicja zagadnienia projektu stanowi fundament studium wykonalności Dla przykładu załóżmy, że międzynarodowa firma sprawdza możliwość wdrożenia nowej aplikacji, zarządzającej wieloma kalendarzami, zasobami i pocztą elektroniczną. Na początku badań firma sformułowała definicję zagadnienia projektu o następującej postaci: „Jeśli mamy wybrać określoną aplikację zarządzającą kalendarzami, zasobami, pocztą elektroniczną i pracą grupową, musi 66 Zarządzanie projektami IT ona być sprawdzona, umożliwiać zintegrowanie z aktualnie używanym sieciowym systemem operacyjnym i obsługiwać międzynarodowe strefy czasowe”. Taka definicja będzie podstawą do stworzenia studium wykonalności. Studium wykonalności można podzielić na osiem części:  streszczenie;  zdefiniowany problem biznesowy lub okazja biznesowa;  wymagania i cel studium;  opis ocenianych opcji;  założenia przyjęte w studium;  użytkownicy, których dotyczą wprowadzane zmiany;  zobowiązania finansowe;  zalecane postępowanie. Niezbędne jest sprawdzenie każdej części planu. Wszystkie powinny być bezpośrednie, pełne faktów i zawierać odniesienia do dotychczas zebranych informacji oraz dodatkowych zasobów za- stosowanych przy tworzeniu studium. Streszczenie Studium wykonalności powinno się zaczynać od streszczenia, którego cel jest podwójny — zapo- znanie czytelnika z wynikami badań i zdefiniowanie kluczowych punktów studium. Jak nazwa wskazuje, streszczenie zawiera podsumowanie wyników poszukiwań, dzięki czemu dokument nie musi być czytany w całości. Streszczenie powinno zawierać skrót wszystki\n<a href="https://cyfroteka.pl/ebooki/Zarzadzanie_projektami_IT__Wydanie_III-ksiazkaRO/p0012139i001" target="_blank" title="Zarządzanie projektami IT. Wydanie III [Joseph Phillips] - KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE" > <img src="https://cyfroteka.pl/images/BRD.png" style="border:none;background:none transparent;box-shadow:none;-webkit-box-shadow:none;-webkit-border-radius:0;border-radius:0;" alt="Zarządzanie projektami IT. Wydanie III [Joseph Phillips] - KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE"/></a>


7NUTRITION BCAA Master 500 g - cena 64,90 zł | Sklep internetowy Sport-Max\n7NUTRITION BCAA Master 500 g\nSuplement zawierający rozgałęzione aminokwasy BCAA, dodatkowo wzmocnione L-glutaminą oraz jabłczanem cytruliny. Stworzony z myślą o osobach aktywnych fizycznie i pragnących uzyskać idealną wysportowaną sylwetkę.\n7NUTRITION BCAA Master jest suplementem, który w swoim unikatowym składzie zawiera kompozycję najważniejszych rozgałęzionych aminokwasów, które zostały dodatkowo wsparte dodatkiem L-glutaminy oraz Jabłczanu Cytruliny. Taki dobór składników sprawia, że 7NUTRITION BCAA Master jest doskonałym produktem okołotreningowym.\nBCAA są bez wątpienia najważniejszymi aminokwasami jeżeli chodzi o suplementację sportową. W mięśniach stanowią one 35% niezbędnych aminokwasów. Warte uwagi jest też to, że BCAA są aminokwasami, które najlepiej się przyswajają, ponieważ bezpośrednio z krwiobiegu dostają się do mięśni, gdzie są metabolizowane. Sprawia to, że masa mięśniowa zaczyna rosnąć a także uzyskuje ochronę w czasie długich i intensywnych treningów.\nL-glutamina stanowi kolejny bardzo istotny aminokwas wchodzący w skład suplementu 7NUTRITION BCAA Master. Głównym jej zadaniem jest uzupełnianie glikogenu oraz ograniczenie procesu katabolizmu mięśniowego. Dzięki temu proces regeneracyjny tkanki mięśniowej zostaje w znaczny sposób usprawniony. Ponadto L-glutamina podnosi poziom hormonów (HGH), co w pozytywny sposób wpływa na masę mięśniową oraz siłę. Warto również pamiętać, że wzmacnia układ odpornościowy.\nSuplementacja środkiem 7NUTRITION BCAA Master jest zalecana przy cyklach treningowych w każdej formie.\nJabłczan cytruliny stanowi połączenie kwasu jabłkowego razem z aminokwasem cytruliny w jedną molekułę. Stosując regularnie jabłczan cytruliny, zwiększymy wytrzymałość i jednocześnie wyregulujemy równowagę kwasowo-zasadową. Jest to nadzwyczaj ważne, ponieważ w ten sposób zwiększamy produkcję tlenku azotu, co sprawi, że nasze mięśnie będą znacznie lepiej ukrwione i przygotowane do o wiele cięższych i intensywniejszych treningów.\nKorzyści ze stosowania suplementu 7NUTRITION BCAA Master:\nsuplement korzystnie wpływa na wzrost mięśni oraz ich siły,\nprzyspiesza regenerację po odbytym treningu,\nkorzystnie wpływa na poprawę wytrzymałości,\nznacznie zwiększa wydolność tlenową,\nma korzystny wpływ na poprawę równowagi kwasowo-zasadowej.\n10g (jedna porcja)zaw:\nWartość energetyczna 0,0kcal


Posty: 365 • Strona 12 z 25 • 1 ... 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15 ... 25\n» Pt cze 08, 2018 18:28 Re: Filemon - chora trzustka i inne problemy\nMoże nie od kota. Skądś wleciał.\n» Pt cze 08, 2018 19:37 Re: Filemon - chora trzustka i inne problemy\nTu jest kilka porad odnośnie przestawiania: https://www.barfnyswiat.org/viewtopic.php?t=268 ; i opcja z panierowaniem mięsa w rozgniecionych chrupkach.\nCo do TLI - nie że zawsze nie wyjdzie tylko może nie wyjść nic przy zapaleniu przewlekłym. Największa szansa na wyłapanie tego jest jak są objawy.\n» Pt cze 08, 2018 20:21 Re: Filemon - chora trzustka i inne problemy\nTen zapach to jednak nie amoniak, to on tak śmierdzi w okolicy tylnich łap , od tych biegunek i poczułam to wyżej na środku grzbietu .\nNatomiast prawie na pewno , będzie nadal biegunka bo słysze jak mu lata po brzuchu ja już nie mam sił na to.\nZnowu jutro czuję , pojade z nim do lekarza . Bo tak byliśmy umówieni , że jak jeszcze będzie biegunka itp, to już potem nie dawać nic jeść i zrobić to badanie na specyficzną lipazę.\nI potem dopiero spróbować sterydu ewentualnie, ale już nie w dawce zachowawczej. Teraz dałam mu tramal 0, 2 ml bo macha ogonem , pewnie go boli.\n» Pt cze 08, 2018 20:23 Re: Filemon - chora trzustka i inne problemy\nA ta conva budyń, jakbym chciała go dokarmić po tym wzystkim, to zdaje się odpada bo to ma bardzo dużo tłuszczu i białka w składzie.\n» Pt cze 08, 2018 20:29 Re: Filemon - chora trzustka i inne problemy\nJeśli biegunka się powtórzy lepiej przegłodzić.\n» Pt cze 08, 2018 20:40 Re: Filemon - chora trzustka i inne problemy\nI tak będzie wiecznie na głodzie , niedługo będzie 4 kg ważyć. Może to wszystko nie ma sensu, może niepotrzebne to wszystko . Może mój mąż ma racje, że będzie jak z Perełką , że będę latac do lekarza , dawać zastrzyki , badać a i tak trzeba będzie kota uśpić i że go tylko bardziej denerwuje i powinnam dac mu jeść co on chce , choćby to miał być whiskas i go zostawić w spokoju, bo być może "jego czas się kończy" Bo tylko coś robie, lecze itd a i tak nie jest dobrze albo jest dobrze na chwilę\nmziel52 pisze: Jeśli biegunka się powtórzy lepiej przegłodzić.\n» Pt cze 08, 2018 20:57 Re: Filemon - chora trzustka i inne problemy\nMój cały czas waży 4,6, a jedna z kotek - nieobsługiwalna dzikuska - kiedy chorowała na zęby, to tylko sos piła z mokrej karmy przed dłuższy czas, cienka była, ale nie odbiło się to na jej zdrowiu. po ekstrakcji 11 zębów wróciła do jedzenia, ale też się nie spasła, teraz je malutko i waży trochę ponad 3 kilo. I mniej mnie to martwi niż ponad siedmiokilowa kocica, żarta i gruba - która już ma podwyższoną lipazę i jest kandydatką do zapalenia trzustki, jeśli nie schudnie.\nPrzede wszystkim przestań panikować, bo Twoje nerwy odbijają się na kocie. On był za gruby, teraz jest ok, a kotu niewiele jedzenia wystarcza, żeby funkcjonował. Trzustka nie lubi przejadania się. Biegunka sama nie ustanie, jeśli kot będzie stale coś pojadał, przerabiałam to 3 tygodnie temu, dopiero głodówka to zatrzyma.\nPytanie, czy Twój kot ma biegunkę. Czy tylko jeden, dwa luźne stolce. Mój miał podobnie dwa dni temu i przeszły na monodiecie Hillsa.\n» Pt cze 08, 2018 21:05 Re: Filemon - chora trzustka i inne problemy\nNie był gruby, on jest z budowy ciała duży, ma długie łapy itd. Gruby to jest drugi kot. Filemon miał idealną atletyczną sylwetkę i zero zbednego tłuszczu a teraz jest wychudzony i zaraz będzie jak przecinek.\nJakie będzie następne wypróznienie to się okaże dopiero. Zanim pojechałam z nim do weta to dzień wczesniej były standardowe biegunki, leciały jak woda, aż nie umiałam tego z zwirkiem usunąć, więc łopatką wybrałam bardzo dużo żwirku i było tak 3 razy w ciagu dnia, tyle że chcąc zapobiec dalszym biegunkom , dostał smectę w kilku podaniach, ale całą saszetkę i ona jedynie tyle zdziałała że potem w nocy qupa była jak rozwolniony krowi placek .\nJak mam nie panikować , mam coraz więcej siwych włosów, 3 msc temu straciłam jednego kota, z kolejnym nie jest dobrze . Popadam w czarne myśli, ja nawet żałoby jeszcze nie przeżyłam po Perełce a mam kolejne poważne problemy z kotem.\nI dzisiaj oczywiście nie zdałam kolejnego egzaminu na prawko . Nawet z placu nie wyjechałam a nie miałam z tym problemów. 3 tygodnie temu tak samo , bo też tuż przed egzaminem, Filuś miał ostry nawrót i biegunki .\nJa nie panuje w ogole nad tą sytuacją .\nmziel52 pisze: Mój cały czas waży 4,6, a jedna z kotek - nieobsługiwalna dzikuska - kiedy chorowała na zęby, to tylko sos piła z mokrej karmy przed dłuższy czas, cienka była, ale nie odbiło się to na jej zdrowiu. po ekstrakcji 11 zębów wróciła do jedzenia, ale też się nie spasła, teraz je malutko i waży trochę ponad 3 kilo. I mniej mnie to martwi niż ponad siedmiokilowa kocica, żarta i gruba - która już ma podwyższoną lipazę i jest kandydatką do zapalenia trzustki, jeśli nie schudnie.\n» Sob cze 09, 2018 14:47 Re: Filemon - chora trzustka i inne problemy\nJak wygląda tzw biegunka tłuszczowa u kota ? jaki kolor ,konsystencja , może zapach ? szukam zdjęć w google i nie umiem znaleść kocich .\n» Sob cze 09, 2018 15:45 Re: Filemon - chora trzustka i inne problemy\nJa widziałam tłuszczową, ale nie biegunkę. Kolor szarawy lub żółtawy, przypomina tłustą glinę. A w biegunce to chyba tłuste oczka czy grudki, jeśli pamiętam.\n» Pon cze 11, 2018 9:53 Re: Filemon - chora trzustka i inne problemy\nCo u Filusia?\n» Wto cze 12, 2018 7:36 Re: Filemon - chora trzustka i inne problemy\nJadę z nim do lekarza z nim za niedługo. Snap test fpl, USG i biochemia krwi.\n» Wto cze 12, 2018 10:35 Re: Filemon - chora trzustka i inne problemy\n» Wto cze 12, 2018 12:31 Re: Filemon - chora trzustka i inne problemy\nSNAP TEST fpl , wyszedł niestety pozytywny . A więc jest zapalenie trzustki . USG budzi niepokój w jednym aspekcie , związanym z wątrobą.\nStety /niestety włączam enzymy , bo nie podawanie ich nie pomogło w niczym. Natomiast to co widzę po qupalach (i chudnięciu) to , że Filemonek nie przyswaja.\nWięc jeśli enzymy mu pomogą w trawieniu to niech są.\nPozostaje czekać na wyniki badań krwi . Profil diagnostyczny w laboklinie plus witamina b12 dodatkowo.\nPoza tym zbieram od wczoraj kał do ponownego badania.\n» Wto cze 12, 2018 15:33 Re: Filemon - chora trzustka i inne problemy\nTrzustka + wątroba + jelita to taki zestaw, w którym jak jedno nie działa, to reszta szybko też obrywa. Niestety.\nPosty: 365 • Skocz do • Strona 12 z 25 • 1 ... 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15 ... 25


pieniądze - kryptopomocnik.pl\nTags archive: pieniądze\n18 lutego 2017\tKrypto Pomocnik\nWskazówka Litecoin i Segwit?\n1 lutego 2017\tKrypto Pomocnik\nWskazówka Litecoin i Segwit? 31 stycznia o godzinie 2:00 w nocy miał wejść Segwit dla Litecoina. Cena zaczęła się pompować kilka godzin wcześniej zyskując trochę…\n30 stycznia 2017\tKrypto Pomocnik\nWskazówka styczeń 2017 kryptowaluty z potencjałem Jak tam wasza zabawa na Pascalu? Wspominałem kilka dni temu, że można się pobawić trochę na poloniexie tą krypto…\nWskazówka LBRY Credits LBC – poloniex\n27 stycznia 2017\tKrypto Pomocnik\nWskazówka LBRY Credits LBC - poloniex Cześć. Przeglądając sobie dzisiaj giełdę poloniex zauważyłem, że LBC od kilku miesięcy notowało mocne spadki z 1btc ( jest…


Princess - Meble Cilek - Meble dziecięce ATS Kids\nPokaż 15 30 40 na stronę\nliczne i funkcjonalne łóżeczko do pokoju małej dziewczynki. Solidnie wykonane z wysokiej jakości płyty MDF w kolorze jasnego naturalnego drewna. Dwie wysuwane szuflady na dole łóżeczka są wygodnym miejscem na przechowywanie pościeli lub ubranek. Dodatkowo bezpieczne szczebelki wykonane zgodnie ze standartami europejskimi zapewnią spokojny sen maluszkowi a także jego rodzicom. Dowiedz się więcej\nPojemna i praktyczna szafa z kolekcji Princess. Korpus wykonany z wysokiej jakości płyty laminowanej w kolorze brzozy z widoczną fakturą drewna natomiast fronty to MDF w kolorze różowym z bajkowym nadrukiem oraz ciekawymi biało-różowymi uchwytami. Szafa posiada 2 pojemne półki na całej długości oraz wygodny drążek na balowe suknie małej ksieżniczki. W połączeniu z innymi meblami z kolekcji stworzy bajkowe, różowe wnętrze, w którym mała dziewczynka będzie upuszczać wodze swojej wyobraźni podczas zabawy. Dowiedz się więcej\nWyjątkowa szafa do pokoju wyjątkowej dziewczynki z kolekcji Princess. Korpus wykonany z wysokiej jakości płyty laminowanej w kolorze brzozy z widoczną delikatną fakturą drewna natomiast fronty to MDF w kolorze różowym z bajkowym nadrukiem oraz ciekawymi uchwytami. Dodatkowo w środkowe drzwi wtopione jest lustro w ktorym mała dama może przeglądać sie do woli w czasie zabaw np w przebieranki. Oprócz wizualnych aspektow szafa to przede wszystkim bardzo funkcjonalny mebel. W cześci dwudrzwiowej producent przwidział 2 pojemne pólki na całej szerokości u góry i na dole mebla oraz wygodny drążek z LED-owym podświetleniem na ubranka do zawieszenia. W jednodrzwowej bieliżniarce jest 5 wygodnych półek na ubranka małej właścicielki szafy. Dowiedz się więcej\nPiękna lampka nocna do pokoju małej księżniczki wkonana z drewna i poliesteru. Biały abażur z delikatnym wzorem nawiązującym do całej kolekcji Princess dający ciepłe świało oraz mała księżniczka stojąca na podstawie lampki stworzą przytulną i kojącą atmosferę w pokoju dziewczynki. Dowiedz się więcej\nNocna szafka Princess od Cilek w kolorze brzozy oraz różu ( fronty). Posiada szufladę oraz otwartą półkę pod nią.\nCzas realizacji zamówienia :1-8 tygodni.\nPrześliczna tiulowa jasno różowa firanka wykonana z organzy i tafty ozdobi okno w pokoju małej księżniczki.\nPrzed zakupem prosimy pytać o dostępność !\nŁadne biurko w kolorze brzozy oraz różu do pokoju dziewczynki. Posiada szufladę na całej szerokości pod blatem oraz obszerny blat do nauki.\nCzas realizacji zamówienia : dostawa do 14 dni.\nPraktyczna nastawka na biurko z kolekcji Princess. Posiada dwie wygodne półki na książki, zeszyty czy inne przybory szkolne oraz zamykaną szafkę z motywem zamku nawiązującym do całej kolekcji. W połączeniu z biurkiem stworzy funkcjonalny i zarazem uroczy mebel przy którym mała księżniczka będzie wkraczała w świat nauki.\nCzas realizacji zamówienia :na magazynie, do 14 dni dostawa\nPiękna komoda z kolekcji PRINCESS. Korpusy wykonane z wysokiej jakości płyty laminowanej z widocznym delikatnym usłojeniem drzewa wspaniale komponują się z różowymi fronatami szuflad z MDF. Dodatowo ciekawe uchwyty oraz bajkowy motyw sprawiają ze mebel jest naprawdę wyjątkowy. Komoda posiada 3 pojemne szuflady oraz jedną nieco mniejszą na drobniejsze rzeczy. Do komody można dokupić finezyne lustro a wtedy mała dama będzie miała piękna toaletke na kosmetyki i biżuterie. Dowiedz się więcej\nadny i praktyczny regał do pokoju małej księżniczki z kolekcji Princess. Korpus wykonany z płyty laminowanej w kolorze brzozy z widoczną strukturą drewna a fronty to różowy MDF z bajkowym motywem nawiązującym do całej kolekcji. Mebel posiada trzy wygodne i pojemne półki na książki lub inne rzeczy małej właścicielki oraz szufladę i zamykana szafkę na rzeczy zarezerwowane wyłącznie dla niej . W połączeniu z innym bryłami z kolekcji regał tworzy bajkowy pokój w którym małe dziewczynki będą spędzać czas na wesołej i kreatywnej zabawie. Dowiedz się więcej\nŚliczne różowo białe łóżko z kolekcji Princess. Konstrukcja łóżka wykonana z wysokiej jakości płyty laminowanej w kolorze brzozy natomiast wezgłowie to różowy MDF z ulubionym przez dziewczynki obrazkiem księżniczki. Uroku łóżku dodają dwie metalowe, stabilne nogi. Do łóżka można dokupić szufladę na kółkach, która na codzień może służyć jako pojemnik na pościel natomiast jeśli zaistnieje taka potrzeba po dokupieniu do niej materaca 90x190 swobodnie jako miejsce do spania dla gości przybyłych z wizytą do małej właścicielki bajkowego pokoju. Dowiedz się więcej\nNiezwykle efektowana jasno różowa zasłonka wykonana z organzy ozdobi okno w pokoju małej księżniczki i wprowadzi bajkowy klimat do wnętrza.\nPrzed zakupem prosimy pytać o dostępność!\nRóżowe i solidne lustro idealne jako uzupełnienie kolekcji Princess spodoba się małej księżniczce. Rama wykonana z wysokiej jakości płyty laminowanej w kolorze różu z delikatnym motywem nawiązującym do całej kolekcji. W połączniu z komodą z tej samej serii stworzy uroczą toaletkę na biżuterię oraz kosmetyki jego małej właścicielki. Dowiedz się więcej\nLady dywan 133x190cm\nDywan akrylowy Lady od Cilek w rozmiarze 133z190cm do pokoju księżniczki. Łatwy w utrzymaniu czystości, nie przyciągający kurzu akryl.\nCzas realizacji : 1-6 tygodni\nCilek Love dywan 133x190cm\nLove dywan do pokoju dziecięcego z serduszkami w kolorze różu, fuksji oraz błękitu na jasnym tle. Antyalergiczny , wykonany ze 100% akrylu. Trwały kolor odporny na działanie promieni słonecznych.\nCzas realizacji zamówienia : 2-6 tygodni\n0,00 zł - 999,99 zł (12)


Solidarność branży hotelarskiej wobec regulacji opłat na rzecz OZZ i RTV – Hotelarz\nSolidarność branży hotelarskiej wobec regulacji opłat na rzecz OZZ i RTV ANALIZY I RAPORTY\n2021-07-22 2021-07-27 pws\nW ubiegłym tygodniu z inicjatywy Polskiego Holdingu Hotelowego odbyło się kolejne spotkanie branży hotelarskiej, w którym uczestniczyli przedstawiciele PHH, IGHP, Harmony Polish Hotels oraz Rady Przemysłu Spotkań i Wydarzeń. Celem spotkania było wypracowanie wspólnego stanowiska w sprawie opłat na rzecz organizacji zbiorowego zarządzania prawami autorskimi (OZZ) i abonamentowych (RTV) w obiektach świadczących usługi hotelarskie w czasie pandemii COVID-19.\nPodczas spotkania, wszyscy uczestnicy wymienili się doświadczeniami i pokazali solidarną postawę, wypracowując rozwiązanie dające możliwość zawarcia porozumień z OZZ w zakresie wysokości opłat, których warunki są uzależnione od indywidualnej sytuacji danego właściciela obiektu.\nKolejnym, kluczowym tematem poruszanym na spotkaniu była wymagalność opłat abonamentowych (RTV) w okresie pandemii. Branża postanowiła podjąć rozmowy z Ministerstwem Rozwoju, Pracy i Technologii, w zakresie możliwości umorzenia należności z tego tytułu, zwłaszcza wobec sektora hotelarskiego, który został szczególnie dotknięty kryzysem.\nW rozmowach wzięli udział Ireneusz Węgłowski (IGHP), Ela Lendo (Harmony Polish Hotels), Piotr Jabłonka (PHH), Malwina Bandos-Przybysz (PHH), Piotr Kwiatkowski (IGHP), Łukasz Adamowicz (Rada Przemysłu Spotkań i Wydarzeń), Sylwia Wiewiórka-Zyga (radca prawny).\nW Gdyni otwarto aparthotel Apartgdynia z 87 pokojami\na&o z nagrodą za strategię klimatyczną – chce być pierwszą bezemisyjną siecią hosteli w Europie