외고·자사고·특목고… 대입에 유리한 고등학교 선택법 [초등학생 공부법 3편] : 네이버 포스트\n외고·자사고·특목고… 대입에 유리한 고등학교 선택법 [초등학생 공부법 3편]\n2020.09.14. 09:272,033 읽음 비밀글\n일반고 중에서도 과학중점학교나 사회중점학교, 자율형 공립고...\n도대체 우리 아이에게 유리한 학교가 어디일지 너무 고민됩니다.\n이름이 알려진 학교는\n내신 경쟁이 치열할 것 같고\n집 근처 학교를 가면 입시에 불리할 것 같은데...\n고등학교 진학에 대해 고민하는 학부모님들이 점점 증가하고 있습니다. 예전에는 특목고를 준비하는 학생들의 경우에만 해당되었던 고민들이 이제 일반고를 희망하는 학생들까지 확장됐습니다.\n복잡해 보이는 고등학교 진학, 과연 무엇을 기준으로 선택해야 할까요? 이를 위해서는 먼저 고등학교 선택의 중요성을 이해해야 합니다. 대입을 생각하는 학생에 있어 고등학교 선택의 가장 중요한 기준은 바로 대학 진학을 위한 교두보로서 유리한 환경을 갖추고 있느냐입니다. 단순히 성적으로만 대학 진학이 결정되는 것이 아니기 때문에 학교에서 진행하는 활동과 추구하는 방향에 따라 대학 진학 준비가 영향을 받게 됩니다.\n특히 자사고, 외고, 국제고 폐지 정책 시행이 2025년으로 예정되어 있는 상황에서 이들 학교에 지원하는 것이 입시에 무조건 유리한 상황이 아닐 수 있습니다. 그러나 시행 여부나 시기가 변경될 가능성도 있고, 과고나 영재고는 유지되므로 속단하기는 이릅니다. 다만 이 영향으로 향후 각 학교의 진로 특성화 활동이 크게 줄어들거나 변경될 수 있으므로 입시 정책의 변화와 함께, 해당 고등학교의 입시나 교육과정의 변화를 주시하면서 판단하는 것이 중요합니다.\n지금까지 고등학교를 선택할 때는 중학교 과정의 성취도가 큰 영향을 미쳤습니다. 즉 성적이 좋으면 특목고, 낮으면 일반고를 지원하는 경향을 보였지요. 하지만 단순히 성취도로만 학교를 결정하게 되면 입학 후 자신의 흥미와 적성에 맞지 않아 힘들어하는 경우가 종종 발생합니다. 고등학교에서는 학업뿐만 아니라 다양한 활동도 병행해야 하기에 자신의 흥미를 중심으로 활동할 수 있는 기회가 많은 학교를 선택하는 것이 좋습니다.\n◆ 고등학교 선택, 대입 실적보다는 아이의 수준에 맞춰서!\n고등학교는 지역별로 선호하는 학교가 있으며, 이는 대학 입시 결과에 따라 변화되는 경우가 많습니다. 하지만 무조건 진학률이 높은 학교가 우리 아이에게 유리한 것은 아닙니다. 입시에서는 용의 꼬리보다 뱀의 머리가 되는 게 더 낫다는 말이 있습니다. 경쟁이 치열한 학교에 입학한 후 하위권 성적을 받는 것보단 상위권 성적을 안정적으로 유지할 수 있는 학교에 입학하는 것이 대입에서 유리한 경우가 많기 때문입니다.\n물론 이것이 모든 학생에게 적용되는 것은 아니지만, 경쟁에서 낙오되거나 포기하게 되는 상황만은 피하는 것이 좋습니다. 게다가 특목고에 입학한 학생보다 특목고에 불합격한 후 일반고에 진학해 오히려 더 좋은 대학에 진학하는 경우를 자주 볼 수 있습니다. 그래서 무조건 대입 실적이 좋은 학교를 선택하기보단 아이의 수준과 학습 능력을 정확히 파악한 후, 최종적으로 아이와 함께 결정하시라고 조언 드리고 싶습니다.\n고등학교 유형별 특징 안내\n수학과 과학에 관심과 흥미가 높은 학생들이 지원하는 학교입니다. 다른 고등학교들에 비해 수학과 과학의 심화 과정을 빠르게 진행하기 때문에 고난도 이론과 개념을 학습하는 데 거부감이 없는 학생에게 추천합니다. 최근에는 공학 중심의 진로를 가진 학생들뿐만 아니라 자연과학의 연구 분야에 관심이 많은 학생들도 과고나 영재고를 지원하는 경우도 많아지고 있습니다.\n일반적으로 수학과 과학 실력이 높으면 영재고, 이보다 조금 낮으면 과고를 선택하는 경우가 있는데, 이는 올바른 선택 기준이 아닙니다. 과고는 수학과 과학의 심화 과정을 중심으로 학업이 진행되는 반면, 영재고는 영재성에 기반해 학업이 진행됩니다. 즉 자신이 좋아하는 세부 분야가 명확하고 스스로 다양한 활동을 능동적으로 경험한 경우에 영재고가 유리합니다. 과고와 영재고를 고민한다면 아이의 특성을 꼼꼼하게 확인한 다음에 지원해야 입학 후 새로운 환경에 적응하는 과정에서 실패할 가능성을 낮출 수 있습니다.\n어학 능력이 뛰어나고 글로벌 환경에서 다양한 활동을 희망하는 경우에 도움이 되는 학교입니다. 문과 분야의 흥미를 가지고 있는 경우 진학하게 되는 경우가 대부분입니다. 따라서 중간에 이과 쪽으로 진로를 변경할 경우에는 일반고로 전학을 갈 수밖에 없기 때문에 진로에 대해 충분히 고민을 한 후 지원하는 것이 중요합니다.\n또한 다른 학교들에 비해 내신 경쟁이 치열한 경우가 많기 때문에 국어와 영어, 사회뿐만 아니라 수학 분야도 철저한 준비가 필요합니다. 외고나 국제고에서도 수학은 매우 영향력 있는 과목이기 때문입니다. 국제 사회와 인문학 등 다양한 활동과 내신 학습이 병행되는 상황으로 인해 스스로 공부하는 습관이나 자기주도적 학습이 대입에 큰 영향을 줄 수 있습니다.\n외고나 국제고는 어학이나 국제학 분야로만 진학이 가능하다고 생각하는 경우도 있으나 반드시 그렇진 않습니다. 경영학, 경제학, 심리학 등 다양한 분야로 진출이 가능합니다. 특히 학교 내에서 다양한 활동이 가능하기 때문에 이를 적극적으로 활용해 자신의 진로를 결정할 수 있습니다.\n아직 문과와 이과에 대한 진로 결정이 명확하지 않은 상황이고 다양한 심화 활동을 희망하는 경우에 적합한 학교라고 할 수 있습니다. 자사고의 경우에는 지역에 따라 조금 차이는 있지만 대부분 중학교 때 다양한 과목에서 우수한 성적을 받은 학생들이 지원합니다.\n특목고 등과 같이 선생님의 일방적인 강의가 아닌 토론과 발표 수업 중심으로 진행되기 때문에 스스로 능동적으로 탐구하는 과정을 중요한 평가 기준으로 삼는 경우가 많습니다. 특목고와 달리, 자사고는 학교별 특징이 다르기 때문에 만약 자사고를 지원하고자 한다면 지원 전 해당 학교에서 진행하는 설명회에 참석해 구체적인 교육과정과 주요 활동, 특징 등을 확인하는 것이 중요합니다.\n4. 과학/사회 중점학교\n특목고와 자사고에 진학했을 때 우수한 친구들과의 경쟁이 부담스러워 지원을 주저하는 경우라면 일반고 중 중점학교를 확인해 보는 것이 좋습니다. 일반고의 학습 방식에서 과학 또는 사회 과목의 수업과 활동을 다양하게 운영하는 학교가 바로 중점학교입니다. 최근에는 학생이나 학부모들의 관심이 늘어나면서 지원율 역시 높아지고 있습니다. 다양한 활동 중 자신이 희망하는 분야의 심화 활동이 추가로 가능하다는 장점도 있습니다.\n최근 학생 수가 줄어들면서 지원자가 적은 학교는 결국 폐교를 할 수밖에 없는 환경으로 변화되고 있습니다. 그래서 고등학교 역시 학생들의 관심을 끌기 위한 다양한 방법을 고민하고 적극적으로 홍보하고 있습니다. 따라서 우리 아이에게 적합한 학교는 주변의 추천보다 해당 학교에서 진행하는 교과학습 과정과 주요 비교과 활동 등을 아이와 함께 확인하고 선택하는 것이 중요합니다.\n공부를 잘하면 무조건 특목고나 자사고에 지원해야 한다는 단순한 생각을 버려야 합니다. 누구에게나 좋은 학교가 아니라 ‘우리 아이가 적극적으로 활동하고 목표로 하는 수준의 성취를 이룰 수 있는 환경’을 갖춘 학교를 찾는 것이 핵심입니다.\n#고등학교선택기준 #외고 #과학고 #자율형사립고 #과학중점학교 #특목고 #고등학교진학 #초등학교고학년 #부모i육아꿀팁 #비상교육맘앤톡


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위키책:자유게시판/2010-9 - 위키책\n1 도구 문제\n3 제가 여기에 처음와서 궁금한 점이 있습니다.\n4 UCLA 대학원 정착 가이드 북을 작성하렵니다.\n6 대학 리포트\n7 이메일 인증이 안 됩니다\n8 외부 링크 달기\n11 사용자 이름 변경\n12 처음이라 궁금한 점이 있습니다\n14 네임스페이스의 한국어화\n15 과다한 보호의 해제\n16 Bot flag request for 사용자:컴퓨터\n17 최근 바뀜에서\n18 위키 주니어 (Wikijunior)\n19 위키미디어재단 한국지부 설립\n20 새로운 분류\n21 wikiversity 한국어 공식 이름 토론 진행중입니다.\n22 위키미디어재단 대한민국지부 설립에 관한 자유공개토론회\n23 새로운 카테고리: 여행\n24 source 태그의 스타일 변경\n25 바벨 분류에 ja-1과 zh-1(중국어)를 추가했으면 좋겠습니다.\n26 장기책을 쓰려면..?\n28 Wikimania Scholarships\n29 이번 사건에 대한 합의를 권고합니다.\nRecentchanges 페이지에 도구가 보이지 않습니다. 2006년 12월 13일 (수) 13:08 (UTC)\nI don't know what kind of tools you mean. --아흔(A-heun) 2006년 12월 14일 (목) 15:28 (UTC)\n왼쪽의 둘러보기, 편집실, 찾아보기, 살펴보기 같은 도구를 말하는듯 합니다. --ToePeu 2007년 2월 17일 (토) 05:08 (UTC)\n컴퓨터나 스포츠 같은 카테고리는 입문서, 참고서 등과 상당히 중복되는 면이 있는듯 합니다. --퇴프 2007년 2월 17일 (토) 05:05 (UTC)\n책의 유형과 주제는 카테고리의 체계가 다르기 때문에 주제와 유형에 같은 제목의 문서가 들어갈 수 있습니다. 그리고 Category 네임스페이스의 잘못된 한국어 번역 '분류'는 한국어 위키책에서 쓰지 않습니다.\n참고: 네임스페이스, 카테고리, 위키백과에서 들른 참여자를 위하여 --아흔(A-heun) 2007년 3월 29일 (목) 16:04 (UTC)\n제가 여기에 처음와서 궁금한 점이 있습니다.[+/-]\n여길보니까 궁금한 점이 있는데, 여기선 위키백과에 등록된 글을 적으면 안됩니까? 같은 위키잖아요. 그리고 전 위키백과나 위키북이 같다고 생각합니다. --Russ 2007년 3월 22일 (목) 11:04 (UTC)\n위키백과에 수록된 글을 고스란히 베껴서 이 곳에 써넣는 것은 바람직한 참여로 볼 수 없습니다. 위키책이 생긴 이유는\n어떤 주제를 두고 위키백과에서 실현하기 어려운 광범위한 내용의 편집을 하기 위한 것이며,\n백과사전에서 한데 모아 수록하기 까다로운 분야들 가령 요리나 스포츠 따위를 수록하기 위한 것입니다.\n위키책에 참여하고 편집하는 절차는 다른 모든 위키 프로젝트와 같지만, 그러나 그 목적이 서로 다릅니다. 만일 참여자께서 한국어 위키책에 기여하실 뜻이 있다면 한국어 위키백과에 지금까지 수록된 대다수 문서의 어설프고 하찮은 내용보다는 스스로 참신하고 독창적인 내용을 편집해 주실 것을 부탁드립니다. --아흔(A-heun) 2007년 3월 29일 (목) 16:04 (UTC)\n아, 그렇군요. 위키북과 위키백과는 서로 같은 위키 프로젝트지만, 그 목적이 다르군요. 저는 처음에 위키북과 위키백과가 같다고 생각했습니다. 저는 위키백과에서 차단되었는데, 여기서는 절대로 문제를 일으키지 않겠다고 마음먹었기 때문에, 여기서 문제를 일으키지 않고, 여기서 신뢰를 쌓을 예정입니다. --Russ 2007년 3월 30일 (금) 11:58 (UTC)\nUCLA 대학원 정착 가이드 북을 작성하렵니다.[+/-]\n제가 위키피디어에서 하려다가, 부적절한 항목이라며 이곳을 추천받았습니다. 제 생각에는 정착 가이드 북으로 효용이 있다고 생각합니다. 위키북 정책에 맞는지요. 제생각에는 적절하다고 봅니다. -- Eunj 2007년 4월 24일 (화) 02:53\n다른 곳에 있는 내용을 베껴 이 곳에 써넣지만 않는다면 괜찮다고 생각합니다. 제목 'UCLA정착'은 다른 구체적이고 그리고 '구글링'에서 쉽게 건져지는 이름으로 바꾸는 것이 좋을듯합니다. --아흔(A-heun) 2007년 4월 24일 (화) 16:17 (UTC)\n어떤 이름으로 하는 것이 좋을까요?-- Eunj 2007년 4월 24일 (화) 21:00\n쓰신 내용으로 보아 'UCLA 대학원 유학 가이드', 'UCLA 대학원 유학 안내'가 적절할 것으로 보입니다. 물론 새 제목의 선택은 사용자의 판단에 맞깁니다. --아흔(A-heun) 2007년 4월 27일 (금) 12:24 (UTC)\n이 글을 편집중에 있습니다 -> 이 글은 편집중입니다.\n바꾸어주세요. 일본어 번역투네요. --퇴프 2007년 4월 24일 (화) 13:00 (UTC)\n완료 --아흔(A-heun) 2007년 4월 24일 (화) 16:24 (UTC)\n대학 리포트 형식의 글을 써서 올려도 될까요? 법률 리포트를 써서 올리려는데, 여기다 올리면 되는 것인지 모르겠네요. -- WonYong 2007년 9월 4일 (화) 02:05 (UTC)\n어디서 베끼지 않았다면 다른 사람들이 참고할 만하거나 유익한 내용의 글은 언제나 여기에 쓰셔도 무관합니다. "대학 리포트 형식"이 어떤 것인지 알 수 있도록 한번 써 보세요. --아흔(A-heun) 2007년 9월 4일 (화) 12:43 (UTC)\n한국에서 대학 리포트라는 것은 논문(thesis)을 1/10로 축약한 것입니다. 쓰는 형식은 논문과 동일하구요, 분량만 1/10 이랍니다. 리포트 10개를 모아서 논문을 만들며, 논문 10개를 모아서 단행본인 책을 쓴답니다. ^^ -- WonYong 2007년 9월 5일 (수) 20:38 (UTC)\n이메일 인증이 안 됩니다[+/-]\n링크 눌렀는데도 인증이 안 되네요. -- WonYong 2007년 9월 4일 (화) 03:57 (UTC)\n"이메일 인증"이라는 말이 이메일을 다른 사람에게 보낸다는 뜻입니까? 혹은 확인한다는 뜻입니까? 만일 확인한다는 뜻이라면 무엇을 확인한다는 말인지요? --아흔(A-heun) 2007년 9월 4일 (화) 12:43 (UTC)\n가입하면서 이메일을 등록하면, 그 이메일이 진짜 그 사람 것인지 확인하는 메일이 날라오거든요? 여기 링크를 클릭하면, 당신의 이메일이 진짜 유효함이 확인됩니다. 그걸 이메일 인증이라고 하는데, 에러가 납니다.\n아래에, 저만 스팸 방지용 코드를 요구하는 것은, 아흔님 이메일은 인증이 되어 있는데, 제 이메일은 인증이 되어있지 않아서 그런게 아닌가 싶네요 -- WonYong 2007년 9월 5일 (수) 20:35 (UTC)\n외부 링크 달기[+/-]\n외부 링크를 달면 꼭 스팸인지 확인여부를 묻는 기호입력란이 나오네요. 불편합니다. -- WonYong 2007년 9월 4일 (화) 04:10 (UTC)\n그렇습니까. 전에 그와 같은 조치를 잠간 쓰다가 불편하여 제거한 것으로 아는데 그리고 제 경우에는 그런 문의가 따르지 않는데 어찌된 것인지 모르겠군요. --아흔(A-heun) 2007년 9월 4일 (화) 12:43 (UTC)\n영어 위키책의 책을 번역해서 게재해도 됩니까? --Perplexing 2007년 9월 15일 (토) 00:53 (UTC)\nIf you are able to translate articles from other Wikibooks, translation is ok. But you should note it on the talk_page. --아흔(A-heun) 2007년 9월 15일 (토) 14:30 (UTC)\nI got it. 해보지요. --Perplexing 2007년 9월 17일 (월) 02:48 (UTC)\nBetawiki: better support for your language in MediaWiki[+/-]\nDear community. I am writing to you to promote a special wiki called Betawiki. This wiki facilitates the localisation (l10n) of the MediaWiki interface. You may have changed many messages here to use your language in the interface, but if you would log in to for example the English language Wiktionary, you would not be able to use the interface as well translated as here. Infact, of the 1798 messages in the core of MediaWiki, 1238 messages have been translated. Betawiki also supports the translation of messages of almost 80 extensions, with about 1050 messages.\nThank you very much for your attention and I do hope to see some of you on Betawiki soon! Cheers! Siebrand@Betawiki 2007년 10월 7일 (일) 17:35 (UTC)\n사용자 이름 변경[+/-]\n사용자 이름을 'ToePeu'에서 '퇴프'로 바꾸고 싶습니다. :) 퇴프 2007년 10월 25일 (목) 18:00 (UTC)\n고맙습니다 :) 퇴프 2007년 10월 28일 (일) 17:47 (UTC)\n처음이라 궁금한 점이 있습니다[+/-]\n위키책에서는 영문으로 된 용어를 주로 그대로 쓰는 것으로 알고 있는데요, 왜 그런지 알 수 있을까요? 제 알기로 카테고리라는 말은 분류 정도로 대부분의 웹에서 사용하고 있는 것으로 알고 있는데 그런 모습은 참 괜찮다고 생각하거든요. 만약 일본어투나 영어투의 어색한 번역이라면 모를까, 우리가 쓰는 말로 바꾸는게 문제가 있는건가요?\n또, 문장부호의 사용에 있어서도 궁금한 점이 있는데요. 겹낫표 (『 』) 와 낫표 (「 」), 드러냄표(˚)등은 국어에서 쓰임이 덜하므로 제외한다 할지라도, 중괄호와 대괄호는 국어맞춤법에서도 괄호가 중복되는 경우나 말 묶음에서 사용할 수 있도록 되어 있고 숨김표는 드러내지 않는 말에 사용하도록 되어 있습니다. 비슷하게 줄표, 붙임표, 물결표는 그에 맞는 용법이 있는데 사용을 하지 않는다면 어떤 방법으로 표시할 수 있는지 궁금합니다.\n특히 줄임표는 …를 사용하는 것이 옳은 것이 아닌가 생각합니다. 점 여섯개가 맞춤법에 합당하고, 점 셋을 적는 것은 마침표와 구분이 되지 않을 뿐더러 특히나 인쇄되어 나올 경우라면 문제가 있지 않겠는가 하는 생각입니다.\n관리자분께서 답변해 주시면 감사하겠습니다. :) --Manse5 2008년 1월 3일 (목) 17:42 (UTC)\nThe translation of 'Category' in Korean is not correct (if you want, I'll explain the falsehood later in Korean). There had been discussion about that very odd problem on ko Wikipedia. I prefer transliteration of the term 'category'. There are so many terminus technicus which could hardly be translated in Korean, e.g. Internet, Computer, etc.\nSentence signs that are used by Korean orthographical rules are also problematic in language code. But I think it's tolerable. --아흔(A-heun) 2008년 1월 4일 (금) 13:31 (UTC)\n한국어 위키백과에서 있었던 카테고리 번역 문제에 관한 토론: w:ko:위키백과:사랑방/2006년 6월#category_-_분류가 오역인가요?. 만일 사용자께서 위의 토론을 읽고 나신 후에도 의문점이 있으시다면 질문하시기 바랍니다. 기꺼이 답변드리겠습니다. (한글로 곧바로 답변을 못하더라도 양해바랍니다.)--아흔(A-heun) 2008년 1월 7일 (월) 19:57 (UTC)\n오역이 아닐까 하는 생각은 들지만 카테고리라는 영어를 그대로 쓴다는 것은 무척이나 어색하다는 생각이 듭니다. 정확한 일대일 번역이라는 것 자체가 사실상 힘든 것이니까요. (정확한 번역을 요한다면 인터넷에서 쓰이는 많은 용어들이 영어로 쓰이게 되지 않을까요?) 영단어를 어떻게 번역할 것인가를 고민할 것이 아니라 한국어의 적합한 말을 그에 대응하는 말로 사용하는 것이 옳다고 생각합니다.\n그리고 문장부호의 사용에 대해서는 어떻게 생각하시나요? 중괄호와 대괄호, 숨김표는 필요에 따라 사용해야 할 경우가 있고, 말줄임표는 ...가 키보드로 적기에 편리할 뿐, 한글맞춤법에 어긋나는 것이니까요. ...가 아닌 …의 사용이 옳은 것이 아닌가요? (통일이 필요하다면 글을 쓰는 공간에 어떤 단추를 누르면 …를 입력할 수 있게 하여 ㄱ과 한자키를 누르지 않고도 편리하게 쓸 수 있도록 배려하면 좋지 않을까 하는 생각이 듭니다. 보통 귀찮아서 ...를 넣곤 하니까요)\n(새어나가는 이야기지만) 궁금한 것이 (또;) 있는데요, 카테고리라는 말과 디렉터리라는 말은 어떻게 다른 것인가요? 알짬선생 2008년 1월 11일 (금) 10:26 (UTC)\n어떤 외국어 낱말을 한국어로 알맞게 번역하는 일은 쉽지가 않다는 것 누구나 잘 알고 있으리라 봅니다. 그렇다고 하여 대충 짐작으로 외국어 낱말을 번역하는 것은 무책임한 일로 생각됩니다. 때문에 외국어 낱말의 적절한 한국어 번역이 어려울 때에는 그 외국어 낱말을 소리나는대로 적는 것이 마땅하며, 이는 국제적인 관례로 알고 있습니다. 또한 이는 국립국어연구원에서 공시되고 있는 외래어 표기법의 목적 가운데 하나라고 여깁니다. (물론 그곳의 외래어 표기법에도 적지 않은 문제점이 있지만).\n현재 한글맞춤법에서 명시된 그림과 같은 문장부호들은 원고지에서나 제 구실을 하는 것으로 보입니다. 문장부호 문제는 글을 쓰는 사람의 편의에 맞깁니다. 줄인 부호 …는 건의대로 편집창 위에 찍어 쓰기 칸에 추가시킵니다.\n디렉토리는 쌓인 여러 가지 것들을 한 곳에 모으는 것이 주목적이며, 때문에 한 곳에 모아진 것들이 같은 무리들인지 아닌지는 차후의 문제입니다. 카테고리의 주목적은 같은 무리들을 모아 그들을 대표하는 한 울타리에 가두는 것입니다. 이를테면 '친척, 친구, 동창...' 따위를 모아 디렉토리 "가"를 만들어 그곳에 넣을 수 있습니다. 이와 반면에 어떤 무리를 모아 한 카테고리에 넣고자 할 때에는 그 무리가 지닌 특성에 맞는 한 카테고리를 미리 규정하여야합니다. 가령 카테고리 "남성"을 규정한 다음에 비로소 '소년, 청년, 할아버지...' 따위를 모아 "남성" 카테고리에 가둘 수 있습니다. --아흔(A-heun) 2008년 1월 12일 (토) 10:14 (UTC)\n혹시나 싶어서 익스플로러로 보니 깔끔하게 보이네요. 파이어폭스에서는 차례 위아래의 선이 왼쪽으로 달라붙어 나옵니다. 퇴프 2008년 1월 19일 (토) 08:05 (UTC)\n포맷을 모든 웹브라워저로 검토할 수 없다는 점 양해 바랍니다. --아흔(A-heun) 2008년 1월 19일 (토) 10:42 (UTC)\nCategory -> 분류 또는 범주 (분류가 Category의 오역이라면 범주로 바꾸는 것을 추천합니다. 위키백과에서 제안된 적이 있는 명칭이었습니다.)\nTemplate -> 틀 (네임스페이스는 틀로 되어있지만, 틀:편집중을 보면 탭에 틀이 아닌 템플릿으로 써져 있습니다.) -- 사용자:Theoteryi\n여기는 한국어 위키백과가 아닙니다. 한국어 PHP를 어떤 절차를 거쳐 누가 언제 번역하였는지 그리고 계속 제멋대로 번역을 하고 있는지 위키백과에서 밝히지 않는 한, 그곳에서 쓰이는 그릇된 번역은 여기에서 쓰지 않을 것입니다.\nCategory의 번역 "범주"는 철학에서 쓰이는 전문 용어이므로 이곳에서 뜻하는 카테고리와 조금 다른 뜻이 있습니다.\nTemplate의 번역 "틀"은 괜찮은 번역으로 보이며, 템플릿이라고 소리나는대로 부르는 것은 사용자의 취향이라 보시면 됩니다. --아흔(A-heun) 2008년 1월 19일 (토) 10:42 (UTC)\n과다한 보호의 해제[+/-]\nCategory:보호된 문서들을 봐 보면 보호될 필요가 없는 문서들이 쓸데없이 보호되어 있는 경우가 종종 있습니다. --사용자:Theoteryi\n보호된 문서는 네임스페이스 "위키책", "도움말"이 붙은 문서들입니다. 이들 문서에 덧붙이고 싶은 말이 있으면 그 페이지의 토론 페이지에 쓰도록 하세요. --아흔(A-heun) 2008년 1월 19일 (토) 10:42 (UTC)\n왜 저에게 남기는 말을 제 토론란에 남기지 않으시고 자유게시판에 남기시나요? 그리고 위키책에서는 왜 사용자가 자신의 집필에 대해 요약을 적을 필요가 있나요? 최근 기록 몇개를 보니 다른 사용자에게 혼동을 일으킬 수 있는 틀 편집에 대해서는 바뀐 내용을 요약해뒀네요. 퇴프 2008년 1월 30일 (수) 05:24 (UTC)\n사용자:Theoteryi가 "위키책 및 아흔님에게 바라는 것" 이라는 괴상한 제목으로 만든 문서에 있던 내용인 위의 두 문단을 이곳으로 옮기면서 사용자:Theoteryi와 사용자:퇴프께서 우연인지는 몰라도 같은 날에 비슷한 시간에 편집이 되어서 제가 혼동을 하였군요.\n왜 사용자가 자신의 집필에 대해 요약을 적을 필요가 있는지 없는지 아직도 모르고 계신다면 위키 프로젝트에 무엇 때문에 사용자께서 참여하는지 한번 다시 생각해보세요.\n참조: 위키책:편집 내용 간추리기, 더 자세하게 Meta:Help:Edit summary--아흔(A-heun) 2008년 1월 30일 (수) 09:48 (UTC)\n해당 문서들은 계속 내용을 늘리는 중이고, 일일이 적자면 번거롭습니다. 자동으로 저장된 섹션 이름만 봐도 어디 내용이 늘어났는지 알 수 있죠. 그리고 위키책의 문서는 다른 위키프로젝트의 문서와 속성이 좀 다르지 않았던가요? 문서를 작성중인 시점에서 누구를 위해 편집 요약을 남겨야 하는것인지요. 퇴프 2008년 1월 30일 (수) 15:29 (UTC)\n뒤늦은 해명인데 실수로 만든 문서입니다. 사용자:Theoteryi/위키책 및 아흔님에게 바라는 것으로 만드려고 했는데 어찌 된건지 사용자 네임스페이스가 빠져버리고 저렇게 만들어버렸네요 (반성중) -- <THETOERYI|V·T·B·C·I> 2008년 4월 8일 (화) 13:17 (UTC)\nBot flag request for 사용자:컴퓨터[+/-]\n-- Cat chi? 2008년 3월 14일 (금) 18:40 (UTC)\n오늘까지 수록된 글을 현재까지 수록된 글로 바꿔주세요. wikt:ko:위키낱말사전:자유게시판을 참고 해 주세요. -- <THETOERYI|V·T·B·C·I> 2008년 4월 9일 (수) 05:34 (UTC)\n위키 주니어 (Wikijunior)[+/-]\n위키책에 별도로 어린이를 위한 책을 수록하는 이른바 «Wikijunior»라는 것이 오래 전부터 있었습니다. 현재 제대로 된 «Wikijunior»는 영어, 프랑스어, 독일어를 비롯한 몇몇 프로젝트들이 있습니다. 다른 언어 위키책의 경우 영어 위키책에 수록된 «Wikijunior»의 문서들을 흔히 번역하는 형편입니다. 한국어 위키책에는 이를 쓰고자는 하는 IP 참여자가 예전에 한둘 있었던 것으로 기억하지만 내용이 빈곤하여 모두 삭제시켰습니다. 여러분께서 여기에 의견이 있으시면 아래에 써 주세요.\n참조: 영어 위키책의 «Wikijunior», 프랑스어 위키책의 «Wikijunior», 독일어 위키책의 «Wikijunior» --아흔(A-heun) 2008년 8월 18일 (월) 10:49 (UTC)\n위키미디어재단 한국지부 설립[+/-]\n위키미디어재단 한국지부 설립에 관한 논의가 시작되었습니다. meta:Wikimedia_South_Korea에서 진행되고 있으니 관심있는 분들의 참여를 부탁드립니다. --Ryuch (토론) 2009년 1월 29일 (목) 15:40 (UTC)\n안녕하십니까, 저는 오늘부터 위키책에 참여하게 된 Roo3904입니다. 저는 위키백과와 (위키미디어 프로젝트가 아니지만)백괴사전 이외에선 활동해본적이 없어서 아직 많이 서툽니다. 양해 바랍니다. 저는 아직 학생이라 전문적인 전공분야가 없습니다. 그나마 할 줄 아는것은 통기타를 치는 것인데요, 화성학은 모르지만 통기타의 입문서 정도는 집필할 수 있을 것이라 생각해서 통기타 입문서를 쓰고 싶습니다. 그런데 위키책에는 음악 관련 분류가 없군요. 음악 분류가 아니라면 입문서 분류에 넣어야 하나요? 또, 위키백과처럼 다른 사람이 집필한 책에 덧붙여 글을 쓰는것도 허락됩니까? Roo3904 (토론) 2009년 1월 31일 (토) 12:49 (UTC)\n1. 우선 한국어 위키책에서는 영어 위키책:네임스페이스 'category'의 잘못된 한국어 번역 '분류'를 쓰지 않습니다. 영어 외래어 '카테고리'라는 명칭을 여기서 써 주실 것을 부탁드립니다.\n참조: 위키백과에서 들른 참여자를 위하여, 카테고리란 무엇인가\n2. 사용자께서 음악과 관련된 전문적인 지식이 없을 때에는 입문서나 참고서로 시작을 하시는 것이 좋을 것으로 보입니다. 만일 다른 언어 위키책에 기타에 관련된 문서가 있는지 살펴보시기 바랍니다.\n3. 위키책에서는 다른 편집자가 지금 쓰고 있는 책에 덧붙여 마음대로 편집하지 않도록 권장하고 있습니다. 그 이유는 처음 책을 편집한 사람이 나름대로 책의 편집 구성을 하고 시작하였기 때문입니다. 그러나 처음 편집자와 사전에 토론을 거쳐서 책을 나누어 공동 편집하는 것도 좋은 방법이라고 생각합니다. --아흔(A-heun) (토론) 2009년 2월 1일 (일) 09:29 (UTC)\nwikiversity 한국어 공식 이름 토론 진행중입니다.[+/-]\n이곳에서 진행중입니다. 더 좋은 이름 있으면 제안해주시고 참여부탁드려요.--Ilovesabbath (토론) 2009년 3월 1일 (일) 15:42 (UTC)\n위키미디어재단 대한민국지부 설립에 관한 자유공개토론회[+/-]\n오는 2009년 4월 4일 (토) 오후 3시부터 오후5시정도까지, 위키미디어재단 대한민국지부 설립에 관한 오프라인 자유공개토론회를 가질것을 제안합니다. 장소는 서울 지역에서 대중교통수단으로의 접근이 용이한 곳으로 하고, 참석자는 자유롭게 토론의 형식으로 의견을 발표할 기회를 가졌으면 합니다. 또한, 지부설립을 위한 임시집행부를 구성합니다.\n더 자세한 내용은 여기 를 클릭하십시오.\n많은 관심과 참여를 바랍니다. Mhha (토론) 2009년 3월 14일 (토) 17:19 (UTC)\n새로운 카테고리: 여행[+/-]\n안녕하십니까. 오늘 위키책을 처음 방문하게 되었습니다. 위키백과에서 잠깐 활동으로 위키의 규칙들을 배우고 있는 중입니다. 위키책은 또 다른 규칙들이 많은데, 가장 궁금한 것이 여행에 관련된 것은 어떤 카테고리를 사용해야 할 지 고민입니다. 세계여행, 남미 및 오세아니아 여행에 관한 입문서를 계획하고 있습니다. 예를 들면 항공표를 예약할 때 용어부터 사용법 그리고 규칙들의 자세한 내용들을 적어보려고 합니다. 한국어 위키트래블이 있다면 그 곳이 가장 적합하겠지만, 현재로써는 위키책이 가장 적합하다고 생각됩니다. 하지만 개인적인 의견이 들어갈 수 있다는 의견도 있어서 해석서로 해야할지 입문서로 해야 할지 고민입니다. 조언 부탁드립니다 Cainsang (토론) 2009년 4월 25일 (토) 11:16 (UTC)\n여행을 주제로 이곳에서 글을 쓰실 수 있습니다.\n여행은 '요리'와 비슷한 성격의 분야로 간주될 수 있겠네요. 다시 말해 일종의 취미, 오락 정도의 카테고리가 적당하리라 보입니다. 한국어 위키책에는 현재 이와 같은 유형의 책은 위키책 입문서, 위키책 참고서와 같은 학문 연구 카테고리와는 달리 일반 분야별 카테고리로 취급하고 있습니다.\n보기: 가정, 스포츠, 요리\n참고: 영어 위키책에 현재 몇몇 여행 관계 책이 수록되어 있네요 en:Category:Travel\n주제가 여행은 아니지만 제법 충실하게 편집된 일종의 '안내 책자'가 현재 한국어 위키책에 하나 수록되어 있습니다.\n사용자께서 편집한 내용을 보고서 도움이 되는 것이 있다면 더 말씀드리겠습니다. 카테고리는 일차적 문제는 아니며 무엇을 어떻게 수록하는냐가 중요합니다. --아흔(A-heun) (토론) 2009년 4월 25일 (토) 19:39 (UTC)\n많은 조언 감사합니다. 하나씩 만들어가면서 배우도록 하겠습니다. 220.244.184.179 2009년 4월 27일 (월) 10:44 (UTC)\nsource 태그의 스타일 변경[+/-]\nsource 태그를 사용하면 소스 영역을 구별하는 테두리가 없어 무언가 어색한 느낌이 납니다. 혹시 어떤 이유가 있어 그렇게 하신 것 인지요? 가능 하다면 소스 영역을 구별하는 테두리가 있었으면 좋겠습니다.\n참고로 다음과 같은 소스는:\n역할에 따라 구분되어 컬러링이 된건 너무 좋은데, 소스 영역을 구분하는 테두리가 없어 무언가 이상합니다. Joshuajh (토론) 2010년 1월 17일 (일) 07:32 (UTC)\n그것은 소프트웨어 미디어위키에서 지정된 것이므로 사용자가 어떻게 할 수가 없습니다. 테두리 상자는 HTML 태그 <div>로 간단히 처리하는 수 밖에 없을 것으로 보입니다. 참고로 예전에는 모든 command도 단일 색이었던 것으로 알고 있습니다.\n참조: 소프트웨어 MediaWiki --아흔(A-heun) (토론) 2010년 1월 18일 (월) 05:20 (UTC)\n바벨 분류에 ja-1과 zh-1(중국어)를 추가했으면 좋겠습니다.[+/-]\n바벨 분류가 다 생성되어 있지 않은 듯 합니다.\n참조: 위키책:바벨 --아흔(A-heun) (토론) 2010년 2월 22일 (월) 12:53 (UTC)\n저는 장기에 관한 책을 쓰고 싶습니다.\n도움말:위키책 스포츠에 보니 한국 민속 놀이 카테고리와 머리싸움 카테고리가 있는데 장기가 둘다 해당이 되어서 장기가 어느 곳에 포함되야 적합한지 궁금합니다. --Yeo123 (토론) 2010년 2월 22일 (월) 10:48 (UTC)\n말씀하신 두 카테고리에 장기가 들어갈 수 있을 것으로 보입니다. 사용자께서 적당하다고 여기시는 카테고리를 선택하면 될 것 같군요. 아니면 장기 종목을 두 카테고리에 모두 넣어도 상관은 없습니다. 어떤 주제가 경우에 따라서는 여럿의 카테고리에 들어갈 수 있으니까요. 좋은 편집이 있기를 기대합니다. --아흔(A-heun) (토론) 2010년 2월 22일 (월) 12:51 (UTC)\n알겠습니다. 그럼 머리싸움에 일단 넣겠습니다. --Yeo123 (토론) 2010년 2월 22일 (월) 13:27 (UTC)\n위키책이 영어로 되어 있는 베타판도 아니고 왜 print/export라고 되어 있나요? --S96s097 (토론) 2010년 3월 17일 (수) 07:50 (UTC)\n어디에 그런 문구가 나옵니까? 아니면 쓰여 있습니까? --아흔(A-heun) (토론) 2010년 3월 17일 (수) 08:11 (UTC)\n이번 사건에 대한 합의를 권고합니다.[+/-]\n사용자:Unypoly입니다. 이번달 betalph 사용자와 아흔님의 분쟁에 대해 화해를 권고합니다.\n1.아흔님께서는 betalph가 양산한 문서 이외에 훈민정음등도 삭제하였습니다. 이 문서는 위키문헌으로 이동하실 것을권고합니다.\n2.베탈프님께서는 차단이 풀리시면 문서를 다시 분철하지 말고, 설명과 그림등을 추가하여 살을 찌운후에 분철하십시오. 요리문서도 사진을 추가하시길권고합니다.\n3.메타위키등에 간 글은 서로 지우시기 바랍니다.\n4.아흔님께서는 잘못 병합된 문서가 지적되시면 그를 복구하시고, 위낱사나 위문헌으로 옮겨야 될 필요성이 있는 문서는 저작자를 밝혀 옮기실 것을 권고합니다.\n5.무엇보다 서로의 비방에 대한 사과가 우선입니다. --Uniquer (토론) 2010년 8월 2일 (월) 07:41 (UTC)\n이외에도 아흔님께서 번역하신 역시도 위키문헌으로 옮겨야 할것 같습니다.--Uniquer (토론) 2010년 8월 2일 (월) 07:51 (UTC)\n아흔님의 차단권한을 사용한 과정도 문제가있다는 것이 제 생각입니다.--Uniquer (토론) 2010년 8월 2일 (월) 08:06 (UTC)\n정보 betalph = Unypoly 125.242.136.66 2010년 8월 3일 (화) 14:40 (UTC)\n궁금한 게 있습니다. 여기 글을 몇개 둘러보니 한국어 위키백과와 비교해 볼 때 약간의 독자연구를 허용하는 듯 합니다. 그 범위가 어디까지인지 이해하기 쉽게 설명해 주셨으면 하는 바람입니다. --Awesong (토론) 2010년 8월 2일 (월) 08:00 (UTC)\n"독자 연구"라는 말은 사람에 따라서 여러 가지로 풀이될 수 있을 것 같습니다. 백과사전과 달리 여기서 어떤 주제를 가지고 책을 편집하다보면 더러는 개인적인 판단이나 객관적으로 증명되지 않은 사실도 들어갈 수도 있다고 생각합니다. 어디까지가 "독자 연구"이고 어디까지가 아니다라고 규정할 수 있는 잣대는 없습니다. 단지 허무맹랑하거나 또는 거짓 정보를 수록하는 일은 없어야 합니다. --아흔(A-heun) (토론) 2010년 8월 2일 (월) 08:08 (UTC)\n원본 주소 "https://ko.wikibooks.org/w/index.php?title=위키책:자유게시판/2010-9&oldid=16687"\n이 문서는 2010년 9월 28일 (화) 17:53에 마지막으로 편집되었습니다.


‘더웰’의 대형 닭, 양계시장에 새로운 바람 일으키다 - 파워코리아데일리\n‘더웰’의 대형 닭, 양계시장에 새로운 바람 일으키다경제성과 안정성 그리고 뛰어난 맛으로 세계시장 공략\n승인 2019.04.15 11:10:19\n닭요리는 세계인이 가장 사랑하는 육류다. 유엔 식량농업기구(FAO)에 따르면 전 세계 닭고기 연간 소비량은 1억 600만 톤으로 돼지고기 1억 1440만 톤에 이어 2위다. 하지만 중국의 엄청난 돼지고기 소비량과 종교적으로 닭고기를 먹지 않는 나라가 없다는 것을 감안하면, 닭고기는 세계인이 가장 사랑하는 육류임에 틀림없다. 닭고기는 세계인 모두가 가장 사랑하는 육류임이 틀림없지만, 한국의 닭고기 소비 형태는 조금 다르다. 세계적으로 부분육(部分肉)에 대한 소비가 높지만, 국내에서는 한 마리 형태의 소비가 많다. 하지만 최근 1~2인가구가 늘어나고, 웰빙 문화가 퍼지면서 국내에서도 닭가슴살이나 윙, 다리살 같은 부분육 비중이 점차 높아지고 있다. 현재 우리나라의 닭고기 소비량 중 부분육이 차지하는 비중은 25%이다. 반면 미국은 95%, 중국과 일본이 90%이다. 우리나라 연간 닭고기 소비량은 54만 톤이고 이중 14만 톤이 수입육인데, 수입육 대부분이 이 대형닭 사육을 통한 부분육이다. 한국에서도 대형육계 사육이 절실히 필요한 때이다. 현재 한국 양계 농가의 닭 출하 시기는 평균 30~35일이며, 출하 체중은 1.5~1.7kg정도이다. 아직도 한 마리 소비 형태에 맞춘 소형 닭만 생산하고 있는 현실이다. 부분육의 생산을 위해서는 육계의 출하시기와 도계시설까지 모두 재조정해야 하는데, 쉽게 해결할 수 있는 문제가 아니다. 하지만 국내 기능성식품업체 ‘더웰(대표 이상철)’에서 식품의 체내 흡수율을 높이는 기술을 개발해 닭에 적용, 대형 닭 양산을 시작해 세계적으로 화제를 모으고 있다.\n국내 닭고기 소비형태의 변화, 부분육 가공으로 농가의 수입 증대 효과 기대할 수 있어\n「대형 닭」 영양분의 체내 흡수율을 높여, 시간이 지날수록 일반 닭과의 증체속도 차이나\n우리나라 주변국의 양계시장을 보면 일본 70만 톤, 러시아 120만 톤. 중국이 50만 톤의 닭을 수입하고 있다. 대부분 미국과 브라질로부터 부분육을 수입하고 있다. 전 세계 양계시장에서 출하되는 닭의 무게는 2.2~2.8kg이다. 한국과 태국만 1.5~1.7kg의 닭이 출하되고 있다. 서두에서 말했듯이 우리나라 닭 소비형태도 한 마리 닭에서 부분육으로 변하고 있는 추세다. 이처럼 부분육으로 소비형태가 변하면서 우리나라의 닭고기 수입양도 점차 늘고 있는 추세다. 국내 부분육 수요에 대한 대비를 위해 경제적으로 크게 우수한 대형닭이 꼭 필요한 이유다. 대형 닭의 양산은 우리나라의 부분육 수입문제 해결은 물론이고 주변국으로의 대량 수출도 가능하다. 앞에 나열한 주변국 같은 경우는 냉장 닭을 수출할 수 있을 정도로 가까운 거리다.\n소형 닭 위주의 양계 구조로 인해 10년 전과 동일한 수익을 내고 있는 양계 농가들의 수입도 대폭 늘일 수 있다. 가공된 부분육은 생닭보다 훨씬 가격이 비싸게 거래된다. 농촌의 6차 산업이 국가의 미래성장동력으로 주목받고 있는 가운데, 양계 농가들도 단순히 닭 출하뿐만이 아닌 대형 닭 생산을 통해서 부분육 시장 확대에 일조하며, 양계 농가의 수입증대 효과를 기대할 수 있다.\n10여 년 전 기능성 식품연구를 하던 ‘더웰’ 이상철 대표는 식품에 영양분의 체내 흡수율을 높이는 기술을 개발했다. 그리고 닭에 적용하는 연구를 시작했다. 수십 차례의 시행착오 끝에 첨가제 배합만으로 사료 요구율을 낮추고, 육계의 생육을 앞당기면서 튼튼하게 성장시킬 수 있는 보조사료를 개발했다. 이 대표가 개발한 보조사료는 배합사료에 1~2% 정도만 혼합하여 사용하며, 성장의 발판이 되는 닭의 뼈와 내장을 먼저 성장시킨다. 이후 튼튼한 골격과 내장을 바탕으로 빠르게 살이 붙는 과정을 겪으며, 튼튼하고 건강한 일명 「슈퍼 닭」이 탄생하는 것이다. 시간이 지날수록 일반 닭과의 증체속도는 더욱 차이가 난다. 대형 닭은 3주경에 1205g, 4주경에 2kg에 도달한다. 국내 일반 닭 사육일수는 30~35일, 평균 출하체중은 1.5~1.7kg다. 더웰의 보조사료를 먹은 닭은 50~55일 사육하면 4.5kg 까지 성장한다. 8주가 되면 무려 5.5kg에 이른다. 이 대표는 “적용하는 보조사료는 닭의 증체 속도도 높이지만 면역 증강제의 역할도 하기 때문에, 항생제나 일반약품을 적게 사용하고도 건강한 친환경 육계를 생산할 수 있다. 또한 우리의 대형 닭은 닭고기의 비릿한 냄새가 없고 맛과 향미가 뛰어나 토종닭 맛과 비슷한 식감을 느낄 수 있다”고 언급했다.\n더웰의 계사 환경 케어 솔루션, 간단한 전기장치로 사람이 먹는 정도의 청결함 제공\n육계의 성장 잠재력을 최대로 발현할 수 있어\n이 대표는 닭 사육 중 자주 발생하는 급사증후군(Sudden Death Syndrome) 및 호흡기 질환의 발병을 최소화하는 환경제어 기술도 함께 개발했다.\n국내 양계시장 환경은 매우 열악하다. 이 중 쉽게 해결할 수 없는 부분이 위생 및 악취 문제다. 닭의 분뇨에서 발생한 암모니아, 황화수소, 메탄가스 등으로 심한 악취와 위생적 문제가 심각하다. 계사는 공기의 흐름이 좋은 장소에 건축해야 한다. 건강한 계군을 유지하고 육계가 가지고 있는 유전적인 성장 잠재력을 최대로 발현시키기 위해서다. 하지만 국내 대부분의 계사는 청결하지 못한 위생으로 육계의 성장을 방해하고 있다. 육계사의 공기 오염물질이 육계에 미치는 영향을 보면 폐표면 손상, 호흡기 질환, 성장률 감소, 복수증 유발, 계사 내 세균수 증가로 인한 각종 질병의 발병 등이다. 공기의 질과 함께 중요한 것이 급수다. 음수의 질과 양이 성장의 균일도와 성장률에 결정적인 영향을 끼친다.\n이상철 대표는 대형닭을 위한 계사 환경 솔루션도 개발했다. 간단한 전기장치를 급수기와, 급이기에 설치하면 된다. 이 대표가 특허를 받은 CNT수소발생기를 급수기에 설치하면 더웰의 수소발생기의 수소 용존 시간이 20시간 가까이 된다. 일반수소발생기의 수소 용존 시간은 5분 이내다. 닭의 체내에서 흡수된 건강한 물이 건강한 닭을 키우게 되는 것이다. 수소수가 인체의 건강에 미치는 영향은 이미 잘 알려져 있다. 닭에게도 마찬가지다. 또한 급이기에 연결하는 저주파 전기장치는 사료의 변질 및 부패를 막아준다. 사료에는 약 12~14%의 수분이 함유되어 있어 여름에 사료의 변질이 쉽게 일어나는데 이를 방지하는 것이다. 한 마디로 사람이 먹는 수준의 청결한 음수와 사료를 닭에게 제공하는 것이다. 청결한 사료와 물을 섭취한 닭의 분뇨는 냄새도 훨씬 덜해 호흡기 질환이나 급사증후군을 예방하고, 육계의 성장 잠재력을 최대로 발현할 수 있다. 이상철 대표는 “닭 최대 수출국인 미국에서 새로운 품종의 육계를 개발할 때 기준으로 정하는 닭의 한계 성장치가 1년에 5kg이다. 하지만 더웰의 기술을 적용하면 2달 이내에 가능하다. 아직 시험 연구 단계이지만 더웰의 기술을 적용하면 최대 성장치 13kg까지 가능하다. 하지만 경제적인 생산성은 5kg일 때가 가장 좋다”라고 언급했다.\n닭을 비롯한 모든 축산, 수산, 농산품에 적용 가능해\n양계농가를 비롯한 모든 축산 농가와 함께 발전하는 더웰이 될 것\n더웰의 영양흡수를 높이는 기술은 닭을 비롯한 모든 축산, 수산, 농산품에 적용된다. 이미 여러 가지 농·축·수산품에 대한 테스트도 마쳤다. 닭, 돼지, 오리, 소, 장어, 메기, 양파, 감자 등 모든 테스트에서 개체의 성장이 빨라지는 것으로 확인되었다. 이상철 대표는 “상세하게 설명할 수는 없지만, 환경을 가장 적은 비용으로 개선하고, 육계의 영양흡수를 높이며, ‘삼투압 원리처럼 농도가 높은 쪽에서 농도가 낮은 쪽으로의 흡수가 용이한 것’과 같은 원리를 적용한 기술이다. 계속되는 연구를 통해 기술의 적용범위를 점차 넓히고 있다. 가장 경제성이 좋은 닭을 먼저 양산하는 것이 일차 목표이다”라고 언급했다.\n이와 같은 더웰의 기술은 아직까지 대형 육계의 양산이 더 수월한 양계 시스템을 보유한 해외에서 더 많은 관심을 보이고 있다. 현재 10여 개 국가와 업무협력을 맺고 사육기술 이전과, 로얄티에 관한 계약을 진행하고 있다. 이 대표는 “더웰이 보유한 환경제어기술 및 대형 닭 사육기술의 경제성과 안전성을 확신한다. 대형 닭의 맛도 뛰어나 세계 닭 시장에서 경쟁력이 충분하다”라고 언급했다. 이와 같이 해외시장 진출을 적극 계획하고 있는 더웰은 전라남도 해남에 대형 닭 생산단지를 준비하고 있다, 해남군 문내면 일대 180만 평 부지에 조성할 대형 닭 생산단지는 양계장은 물론, 대형 닭 전용 도계장, 가공장, 닭 사료가 되는 곤충 사육장, 주거단지, 태양광 발전소, 6차 산업 부대시설 등으로 구성될 예정이다. 60만 평의 양계장 부지에는 4,000평 규모의 농장 150호의 대형 닭 육계농장을 조성할 계획이다.\n마지막으로 더웰 이상철 대표는 “우리가 가지고 있는 기술을 바탕으로 닭고기와 가공품을 수출해 양계농가의 수익을 늘리는 사업모델을 개발할 것이다. 아울러 고병원성 AI를 치료할 수 있는 제품의 연구도 조류질병학 교수들과 함께 진행하고 있다. 양계농가를 비롯한 모든 축산 농가와 함께 발전하는 ‘더웰’이 될 것이다”고 전했다.


4년 만에 선보인 부분변경 '뉴 미니 클럽맨'의 정교한 변화 - 오토헤럴드\nBMW의 고급 소형차 브랜드 미니가 '클럽맨'의 부분변경모델을 국내 시장에 출시한다. 신차는 가솔린 3종과 디젤 3종의 폭넓은 라인업과 무선 애플 카플레이 등 혁신적 옵션 적용을 새롭게 적용한 부분이 특징이다. 21일 오전 미니 브랜드는 서울 마포구 합정동 카페 '포비 베이직'에서 새롭게 진화한 '뉴 미니 클럽맨'을 선보이고 국내 시장에 공식 출시한다고 밝혔다.\n2015년 3세대 완전변경모델을 선보인 이후 약 4년 만에 선보이는 신차는 정교하게 향상된 디자인, 혁신적인 옵션과 최신 커넥티드 기술, 어댑티브 LED 헤드라이트와 무선 애플 카플레이, 7단 더블 클러치 자동변속기 등 최신 옵션이 적용되어 향상된 편의성과 기능성을 제공한다.\n뉴 미니 클럽맨은 미니의 디자인 헤리티지 및 디테일을 강화했으며, 과감하고 강렬한 '인디언 서머 레드(Indian Summer Red)' 컬러를 통해 세련미를 극대화했다. 또한 확장된 전면부 그릴과 한층 날렵해진 디자인으로 공기역학이 개선된 사이드 미러캡, 헤리티지를 잘 보여주는 최신 유니언잭 디자인의 후미등을 통해 기존 클럽맨과는 차별화됐다. 여기에 휠 디자인 역시 더욱 명확하고 간결해진 선처리가 돋보이며, 쿠퍼 S와 쿠퍼 SD 모델에는 18인치 투톤 멀티레이 스포크 휠이 적용돼 역동성을 강조하는 한편 디자인 완성도를 높였다. 또한 어댑티브 LED 헤드라이트를 기본 장착해 시각적인 매력을 더했다.\n미니 클럽맨은 소형급 중 가장 큰 플랫폼을 기반으로 제작된 만큼 실용성이 뛰어나며, 이것은 클럽맨의 대표적인 강점 중 하나다. 뉴 미니 클럽맨 역시 기본적으로 360ℓ의 적재 공간을 제공하며 분리식 뒷좌석 등받이를 접으면 최대 1250ℓ까지 확장할 수 있어 우수한 공간 활용성을 자랑한다. 더불어 트렁크 아래로 발을 움직이는 것만으로 트렁크 도어를 자동으로 열 수 있는 '컴포트 액세스 기능'을 추가하고 쿠퍼 및 쿠퍼 S 모델에 7단 스텝트로닉 더블 클러치 변속기가 새롭게 장착돼 민첩하면서도 안전한 주행이 가능하다.\n이 밖에 신차는 고객들이 자신만의 독창적인 개성을 드러낼 수 있도록 최신 기술과 액세서리를 더욱 강화하고 특히, 아이폰을 차량에 무선으로 연결해 다양한 기능들을 편리하게 이용할 수 있는 무선 애플 카플레이(쿠퍼 하이트림 모델 이상) 등 혁신적인 옵션을 기본으로 제공한다. 또한 인디언 서머 레드 컬러와 잘 어울리는 피아노 블랙 컨셉의 레터링, 엠블럼 등 다양한 액세서리가 추가되어 고객이 직접 개성 넘치는 스타일을 연출할 수 있다.\n국내 출시되는 뉴 미니 클럽맨은 3개의 가솔린 엔진과 3개의 디젤 엔진 등 총 6개의 다양한 라인업을 선택할 수 있으며, 최고 출력은 모델별로 136마력에서 최대 192마력의 성능을 발휘한다. 향후 미니의 정통 레이싱 DNA를 고스란히 물려받아 가장 역동적인 주행성능을 자랑하는 뉴 미니 JCW 클럽맨 모델도 국내 출시될 예정이다. 가격은 가솔린 쿠퍼 모델이 3640만원, 쿠퍼 하이트림은 4190만원, 쿠퍼 S는 4760만원이다. 디젤 모델은 쿠퍼 D가 4000만원, 쿠퍼 D 하이트림은 4380만원, 쿠퍼 SD 모델은 4980만원이다.\n#뉴미니클럽맨 #클럽맨 #미니\n현대차·기아차, AI 기반 부분 자율주행 기술 최초 개발\n쉐보레, 7인승 '블레이저 XL' 내년 중국서 판매 '국내 출시는?'


[미래사회 2050] 2035년 더 이상 가난한 나라는 없어지고, 뇌를 다운받아 영생하게되고, 영아사망율이 최저, 인공지능이 인간처럼 활동하며, 전세계 에너지는 모두 청정에너지\n스타트렉과 같은 공상과학 영화에 다른 언어를 사용하는 사람들이 즉시 소통할 수 있도록 해주는 가상의 장치인 ‘범용 번역기’가 등장한다.\n작년애 이코노미스트는 자동 동시번역이 실제 세상에서 표준이 되기까지 그리 오래 걸리지 않을 것이라고 예측했다. 미래에는 특수한 고글을 쓰거나 휴대폰 앱으로도 외국에서 현지인과 유창하게 이야기할 수 있다. 상대방이 다른 언어로 이야기하더라도 영화자막처럼 스크린에 표시된다.\n발명가 윌리엄 포웰은 영어와 스페인어 사용자들이 이러한 방식으로 소통할 수 있는 시스템을 이미 테스트했다. 그가 만든 기기는 양측이 인내심을 가지고 천천히 말하면 효과가 있다고 이코노미스트는 언급했다.\n지난 달 마이크로소프트는 스카이프를 통해 실시간 통역이 이루어지는 ‘스타트렉’ 방식의 데모를 선보였다. 이 데모에서는 의사소통 중인 상대방이 내가 말하는 것을 원하는 언어로 된 통역으로 들을 수 있다. 2050년까지 이러한 번역 도구들은 모든 곳에서 무료로 이용할 수 있게 되어 세계는 보다 더 연결된다.\n사람들이 인간 아기를 유전적으로 조작한다는 아이디어를 좋아하지 않는다는 점을 이해한다. 그러나 과학자들은 병이 있는 유전자를 제거하거나 대체하여 더 건강한 아이를 만드는 유전공학을 연구하고 있다.\n이 기술은 들쑥날쑥한 치아 또는 나쁜 시력을 표현하는 유전자를 유전공학으로 조작하여 보다 완전한 아기를 만드는데 사용될 수 있다.\n동일한 기술이 슈퍼 인간을 만드는데 사용될 수도 있다. 만약 어떤 유전자가 IQ를 개선하는지 알 수 있다면 아이를 정말 스마트한 아이로 만들 수 있다. 키, 머리색, 눈 색과 같은 유전적 기반을 가진 특성들도 쉽게 조절할 수 있다.\n예일대학교 컴퓨터과학부 교수인 데이비드 겔런터(David Gelernter)는 빅싱크(Big Think)와의 인터뷰에서 이렇게 말했다. ‘앞으로 20년, 아마도 2050년 경에는 성과 외모와 같은 것을 선택하게 된다. IQ를 10점 정도, 가장 최신 기술을 사용하게 되면 15점 정도 향상시킬 수 있게 된다.’\n허핑턴포스트 지에 의하면 유전공학을 지지하는 사람들은 부모가 아이에게 음악 레슨을 강요할 수 있는 것처럼 유전공학도 윤리적이라고 말한다. 두 가지 모두 부모가 특정한 특성을 양육하는 것을 포함하고 있기 때문이다.\n생명윤리학자인 제이콥 에이플은 도덕적으로 볼 때, ‘자녀에게 SAT 가정교사를 데려와 좋은 대학에 가게 하는 것과 태어나기 전에 약간 더 지능을 더해주는 것의 큰 차이는 없다’라고 말했다.\n1978년 최초의 체외수정 아기의 탄생으로 생식 기술은 혁명을 맞이했고 그 후 35년 동안 많은 발전을 이루었다.\n섹스와 미래를 주제로 하는 이야기를 다루는 '퓨전'의 편집장인 알렉시스 매드리걸(Alexis Madrigal)은 최근 아틀랜틱과의 인터뷰에서오늘날 여성들은 언젠가 폐경이 다가올 것이라는 일반적인 생각을 가지고 있다. 하지만 미래에는 여성들이 보다 ‘개인화된’ 생물학적 시계를 가지게 되어 언제 생식을 멈출 수 있을지를 정확하게 알게 된다고 말했다. 유니파이(Univfy)와 같은 회사들은 이미 여성이 얼마나 가임 능력을 가지고 있는지를 평가하고 있다.\n미래의 커플들은 언제 임신을 시도할지에 대해 더 잘 알게 된다. 임신가능일 추적 앱인 글로우(Glow)의 창안자인 맥스 레브친(Max Levchin)은 매드리걸에게 미래에는 현재 우리보다 월별 임신 가능일 패턴에 대해 더 잘 알게 될 것이라고 말했다. 예를 들어 피부를 통해 개인의 신체적 변화를 감지할 수 있는 호르몬 추적기가 임신 가능일 일상적으로 추적하게 된다.\n여성의 건강한 난소 조직을 동결했다가 아이를 원할 때 다시 이식하는 새로운 기술은 임신 가능 기간을 훨씬 더 늦추어 주며 노산으로 인한 유전적 이상을 걱정하지 않도록 해준다.\n일부 연구에서는 미래에는 시험관내 배우자형성(gametogenesis)이라는 프로세스를 통해 줄기세포에서 정자와 난자세포를 만들 수 있다고 한다. 옥스퍼드 대학교 연구진들은 2012년에 발표한 논문에서 이러한 기술을 통해 남성 동성애 커플이 두 사람 모두가 유전적으로 연관을 가진 아기를 가질 수 있다고 밝혔다.\n3D 프린터를 이용한 장기프린팅\n미 보건복지부에 의하면 하루에 18명이 장기 이식 대기 중에 사망한다. 기술은 이미 이식을 기다리는 사람들의 수명을 연장시킬 수 있는 길을 열고 있다. 투석을 통해 신장 이식을 기다리는 사람들의 수명을 연장하고 인공 심장은 새로운 심장을 기다리는 환자들을 일시적으로 살려 놓을 수 있다.\n향후 35년 이내에 인공기관, 실험실 배양 장기가 이식 대기환자들을 위한 보다 영구적인 해결방법이 된다.\n우리는 이미 실험실에서 배양한 방광과 질을 사람에게 이식하고 있다. 선천성 척추 이분증을 가지고 있던 루크 마셀라는 10년 전에 실험실에서 배양한 방광을 이식받았으며 아직 건강하게 살고 있다. 심장과 폐, 피부 등 다른 기관들도 연구 중이다.\n실험실 배양 기술과 줄기세포를 이용한 3D 프린팅 기술의 융합은 장기 거부 반응을 없앨 수 있다. 환자에서 얻은 줄기세포를 실험실에서 배양하여 이를 3D 프린트된 신체 기관에 이식한다. 세포는 비계 안에서 자라 환자에 적합한 기관이 된다.\n연구원들은 이식용 장기 부족을 영구적으로 해결할 수 있는 방법을 찾고 있다. 작년에 캘리포니아 대학교 연구진들은 투석과 개인 간의 이식이 필요 없는 쥐의 인공신장을 만들었다고 발표했다. 타임지는 인체 실험이 2017년에 시작될 것이라고 보도했다.\n오슬로 대학교 정치학 교수인 하바드 헤그레는 2050년에 7%의 국가들이 내부적인 무력 충돌을 겪게 될 것이라고 예측했다. 이는 2009년의 15%에 비해 감소된 것이다. 헤그레 교수의 예측은 교육, 유아사망률, 과거의 분장, 민족성, 청소년 인구 등을 고려한 통계 모델을 기반으로 한 것이다.\n헤그레 교수는 또 다른 보고서를 통해 미래의 내전에 미칠 기후 변화의 영향을 말했다. 폭력이 감소하는 이유는 높아지는 교육 수준과 전쟁의 높은 비용이 포함되어 있다. 헤그레 교수는 ‘사람을 죽이는 비용이 너무 비싸지고 있다. 현대사회는 경제 발전에 의존하고 있으며 이러한 네트워크를 파괴하기 위해 폭력을 이용한다는 것은 너무 비싸다’라고 말했다.\n인도, 나이지리아, 수단, 에티오피아, 탄자니아는 2050년에 내전의 위험이 가장 큰 나라이다. ‘합리적 낙관주의자(The Rational Optimist)’라는 책으 저자인 매트 리들리는 미래에는 전쟁이 줄어들 것이라고 예측했다. 그는 세계미래학회에서 이렇게 말했다. '인간의 본성으로 인해 앞으로도 전쟁은 사라지지 않을 것이다. 그러나 2000년대는 1945년 이래 전쟁 사망자 수가 가장 적었던 10년이었다. 나는 폭력과 전쟁이 지속적으로 감소할 것이라고 예측한다. 전쟁은 점차 줄어들겠지만 없어지지는 않는다.‘\n무인자동차가 가져올 변화\n미국의 싱크 탱크인 밀켄 연구소(Milken Institute)는 다가오는 10년 이내에 주요 자동차 제조업체들은 조향, 주차, 기어변속, 제동과 같은 자율주행 기능을 가진 자동차들을 출시할 것으로 예측했다. 전문가들은 2035년에 되면 완전히 인간의 개입 없이도 무인자동차들이 주행이 가능할 것이라고 말했다.\n밀켄 연구소는 무인자동차들은 다른 자동차 바로 뒤에 붙어 주행할 수 있고 인간의 실수를 없앨 수 있기 때문에 자동차 사고의 90%를 감소시킨다고 말했다.\n미국에서 무인자동차로 인해 연간 495만 건의 교통사고, 30,000명의 교통사고 사망자가 감소하고 48억 시간의 통근시간이 단축된다. 밀켄 연구소에 의하면 미국 내에서만 연간 자동차 사고, 연료, 생산성 손실 비용으로 소요되던 5,000억 달러를 절감하게 될 것으로 예측했다.\n무인자동차에 대한 신뢰도 커지고 있다. 전 세계 인구의 57%, 미국인의 60%는 무인자동차를 신뢰한다. 전기 자동차도 2050년까지 널리 보급된다. 이는 환경에 엄청난 이익이 된다. 이탈리아 최대 전력회사인 에넬의 연구 결과에 의하면 전 세계 전기자동차 생산량은 2020년의 700만 대에서 2050년에는 1억 대로 늘어나게 된다. 이렇게 되면 연료 소비가 줄어들 뿐 아니라 운송산업에서 발생되는 이산화탄소 발생량이 30% 감축된다.\n로키마운틴 연구소에 의하면 2050년 미국에서 절반 이상의 자동차, 즉 1억 5,700만대의 승용차와 경트럭들이 전기자동차가 된다.\n인간보다 우월해지는 로봇\n로봇이 일부 노동자의 일자리를 대체한다. 그러나 과거의 혁신으로 인해 새로운 산업과 새로운 일자리들이 생겨났다. 인공지능의 부상도 마찬가지이다. 더구나 로봇이 우리가 살고 있는 세상을 얼마나 더 낫게 만들 것인지를 생각해보라.\n미국의 로봇공학 전문가이며 카네기멜론대학교 로봇연구소의 한스 모라벡 교수는 2050년이 되면 신체적으로나 지적으로 인간보다 우월한 자유롭게 움직이는 로봇이 전체 기업 활동을 움직여나갈 것으로 예측했다. 모라벡 교수는 사이언티픽 아메리칸 지에 이렇게 기고했다. ‘인간은 오늘날의 안락한 은퇴자나 부유한 레저 계층과는 달리 다양한 사회적, 예술적 활동을 통해 자신의 시대를 누리게 된다.’\n로봇은 인간에게 감정적 자양물을 제공할 수도 있다. ‘로봇과의 사랑과 섹스’의 저자인 인공지능 연구자 데이비드 레비는 2050년이 되면 스스로의 감정을 가지고 지성적 대화와 인간과의 관계가 가능한 인간과 닮은 로봇이 있을 것으로 예측했다. 레비는 뉴사이언티스트에 이렇게 말했다. ‘이것은 궁극적인 섹스토이인가? 금세기 중반에 나타날 정교한 섹스로봇은 사랑할 수 있는 대상, 넓은 의미의 관계 파트너의 가치를 가지게 된다.’\n두뇌를 컴퓨터에 업로드\n다가오는 수십 년 이내에 과학자들은 인간 두뇌의 내용을 컴퓨터에 업로드하여 사람을 로봇 몸체 또는 홀로그램 내에서 영원히 살 수 있게 하는 방법을 연구하고 있다.\n미국 과학잡지 파퓰러 사이언스(Popular Science)지에 의하면 신경과학자인 랜달 코엔과 러시아의 미디어 재벌이며 자금 지원자인 드미트리 이츠코프는 2045년까지 뇌 지도를 만들고 뇌의 활동을 계산하여 이를 코드로 재현하여 인공적인 신체에 뇌의 기능과 의식을 전이하려는 연구를 하고 있다.\n코엔은 그의 연구가 단지 불멸성을 얻기 위한 것은 아니라고 말했다. 지금의 신체를 가지고는 불가능한 일, 예를 들면 태양 가까이 여행하는 일 등을 가능하게 하는 목적을 가지고 있다.\n2050년까지 이러한 목표를 달성하지 못한다 해도 오늘날 살아 있는 사람이라면 미래에는 자신의 두뇌를 업로드 할 수 있다. 또 다른 과학자들이 인간의 뇌와 뇌에 담긴 내용을 화학 용액에 담아 무기한 보존하기 위한 기술을 개발하기 위해 노력하고 있기 때문이다.\n아동 사망률은 급격히 낮아지고 있다. 1950년 이후 저소득국가와 중간소득 국가의 5세 이하 어린이 사망률은 급격히 낮아지고 있다.\n2013년 유니세프 보고서에 의하면 1990년에서 2012년 사이에 5세 이하 어린이 사망자는 1,000명 당 90명에서 48명으로 줄어들었다. 코펜하겐 보고서에서는 이러한 감소 추세가 지속되어 2050년에 이르면 1,000명 당 31명으로 줄어들며 아프리카 지역의 사망률이 급격하게 줄어들 것으로 예측했다.\n사망률 감소의 원인은 HIV 모자 감염 예방대책, 예방접종, 말라리아와 같은 질병예방을 위항 방충망, 어린이 영양실조 예방을 위한 미량 영양제 공급 등을 들 수 있다.\n입력 : 2017.04.21 06:50


‘조국 턱걸이’ 장사 나선 언론과 정치인들, 누가 진짜 환자인가 - 고발뉴스닷컴\n‘조국 턱걸이’ 장사 나선 언론과 정치인들, 누가 진짜 환자인가[하성태의 와이드뷰] 조국의 일침 “숨을 쉬면 숨 쉰다고 떠들 자들”\n승인 2021.07.16 11:22:38\n수정 2021.07.16 12:04:15\n“조국 전 법무장관이 자신의 트위터에 올린 턱걸이 영상이 연일 화제가 되고 있는 가운데, 피트니스 애호가들이 이와 관련한 비판과 조롱을 쏟아내고 있다. 아내 정경심 동양대 교수의 결심 공판이 열리던 시기에 헬스장 인증 사진을 올린 것이 과연 적절했냐는 지적이다.”\n16일 <조선일보>의 <‘조국 턱걸이’에 쏟아진 조롱 “장관님 그렇게 하는거 아니에요”> 기사 중 일부다. 별의 별 지적이 다 있다. 도 넘은 언론의 ‘지적질’이라고 하기엔 꽤나 악질적이다. 그간 ‘조선’과 각종 매체들의 조 전 장관 일가족을 향한 스토킹 취재를 떠올린다면 더더욱 그렇다. 심지어 해당 영상은 지난 13일 조 전 장관이 페이스북을 통해 보도금지(공유 및 전파 절대 불가)를 각별히 요청했던 게시물이었다.\n그럼에도 <조선일보>는 지적의 근거로 “정치권에서 ‘헬스부 장관’을 자처하며 자타가 공인하는 피트니스 애호가로 알려진 김재섭 국민의힘 도봉갑 당협위원장의 페이스북글을 내세웠다. ‘헬스부 장관’ 운운한 것 자체가 블랙 코미디가 아닐 수 없다.\n<조선일보>에 따르면, 김 위원장은 “인터넷에 떠도는 중2병의 특징을 정리하면 ‘과도한 자기중심적 사고에 빠져 현실을 외면하는 영웅 심리’ 정도가 된다”, “일찍이 민주당에는 조국이라는 중2병 슈퍼전파자가 있었다”고 했고, 국민의힘 김웅 의원은 “요즘 중딩(중학생)들이 이 정도는 아니다”라며 “중딩들 비하 발언”이라고 꼬집었다고 한다.\n본인이 보도금지를 요청한 영상을 두고 네티즌들 의견을 끌어오고 일부 정치인들의 페이스북글을 가져와 “아내 정경심 동양대 교수의 결심 공판이 열리던 시기에 헬스장 인증 사진을 올린 것이 과연 적절했냐”고 지적하는 <조선일보>. “영상 속 조 전 장관은 어깨가 드러나는 민소매 운동복 차림을 하고 있었는데 해당 글은 얼마 지나지 않아 삭제됐다”는 해당 기사 속 마지막 문장 역시 ‘거짓’에 가까웠다.\n애초 조 전 장관은 해당 영상을 게시하며 “곧 내릴 것”이라고 공지한 바 있기 때문이다. 하지만 다수 언론들은 비공개와 보도금지를 전제로 올린 글을 기사화하며 구태여 궁색한 지적질을 통해 ‘클릭 장사’에 나선 바 있다. 시작은 국민의힘 서울 송파병 당협위원장인 김근식 경남대 교수의 지적이 그 근거였다.\n“숨을 쉬면 숨 쉰다고 떠들 자들”\n“턱걸이로 마음을 다잡고 수련하려면 조용히 혼자 하는 게 정상입니다. 특히나 부인이 구속중이고 본인이 재판받고 있고 딸이 학력 취소될 지도 모르는 상황에서, 턱걸이로 의연하고 싶은 거라면 이를 악물고 조용히 혼자 하는 게 정상입니다.\n그러나 문제가 된 턱걸이 헬스장 페북은 알다시피, 조국 본인이 먼저 여대생의 턱걸이 영상 올리면서 몸반동 이용한 자신의 턱걸이 횟수를 알린 거고, 여기에 관음증 조국사수대들이 조국의 턱걸이 인증해달라고 했고, 그러니 조국이 본인의 헬스장 턱걸이 뒤태 사진을 보란듯이 올린 겁니다. 누군가가 찍은 게 분명해 보입니다.”\n15일 김 교수가 올린 페이스북글 중 일부다. 김 교수는 지난 13일 “참 기묘한 사람”, “정상이 아니다”란 본인의 지적질에 비판이 이어지자 이날 또 다시 장문의 글을 게재하며 재차 비판에 나섰다. “누군가가 찍은 게 분명해 보입니다”란 추측을 동반한 채. 이어 김 교수는 “이게 정상입니까? 환자에 가까운 거 아닙니까?”라며 비판의 수위를 높였다.\n“부인 구속 중에 항소심 결백을 주장하면서, 누군가를 시켜 뒤태 보이는 영상까지 찍어서 턱걸이 영상을 페북에 올리는 게 진정 심신수련일까요?(...) 인고의 시간을 버티는 각고의 노력으로서 턱걸이라면 혼자서 티내지 말고 조용히 하면 됩니다. 뜬금없이 여대생 턱걸이는 왜 올립니까? 본인 몸반동 턱걸이는 왜 이야기하며, 인증샷 올려 달라는 관음증 지지자들 보라고 헬스장 턱걸이는 왜 또 올립니까?”\n진짜 환자가 누구인가. 온갖 사안에, 심지어 비보도를 강력하게 요구한 SNS 게시물에 ‘비정상’ 운운하며 기사를 갈구하는 듯한 게시물을 작성한 김 교수는 ‘정상’인지 되묻지 않을 수 없다. 또 최근 유행하는 ‘집콕’ 턱걸이 운동 영상을 자발적으로 게시한 이들을 ‘관음증 지지자들’로 몰아가는 것은 온당한지도 의문이다.\n▲ <이미지 출처=좌로부터 우희종 교수와 김주대 시인 페이스북 캡처>\n김 교수는 ‘여대생의 턱걸이 영상’ 운운하며 언론의 관심을 갈구할 시간에 연구활동 혹은 정치활동에 매진하는 것이 순서 아닐까. 공인으로서 조 전 장관 SNS를 들여다보는 관음증부터 스스로 금해야 할 것이다. 아니나 다를까, 16일 조 전 장관은 페이스북글을 통해 이런 일침을 전했다. “숨을 쉬면 숨 쉰다고 떠들 자들”이란 지적과 함께.\n“페친들이 실제 턱걸이 7~10개 하느냐고 인증해달라고 하여 ‘공유 및 전파 절대 불가. 곧 내릴 것이다’라는 단서를 붙여 과거 찍어놓은 동영상을 올린 후 바로 내렸다. 누군지 모르나 이를 '계란판'들에게 잽싸게 제보했고, '계란판'들과 국힘쪽 인사들이 온갖 트집을 잡는다. ‘재판 받는 중에 턱걸이’, ‘턱걸이 자세가 잘못 되었다’ 등등. 숨을 쉬면 숨 쉰다고 떠들 자들이다.\n그러자 많은 페친들이 멋진 턱걸이 영상을 올려주었다. 감사하다. 정신적 육체적으로 어려운 시간, 나는 운동으로 이겨내고자 한다. 트집 잡는 입놀림에 바쁜 자들은 그럴 시간에 턱걸이 운동이나 하라고 말하고 싶다.”\n자격 없는 이들의, 제 이익에 눈 먼 이들의 지적질\n공인이 본인의 운동 영상을 올리고, 그 지지자들이 응원 영상을 올리는 것과 이를 어떻게 든 꼬투리 잡으려는 이들 중 누가 더 건강하고 생산적인가. 진짜 문제는 비보도를 요구한 게시물을 두고 김 교수와 같은 이들의 페이스북글을 길어 올려 구태여 기사화하는 언론들, 지난 13일 이후 수 십 건의 보도를 쏟아낸 매체들의 ‘클릭 장사’ 아니겠는가.\n“조국 교수가 비공개를 전제로 올린, 일상의 턱걸이 모습을 굳이 다루면서 비방하는 인간과 언론을 봅니다. ‘숨도 쉬지 말고 죽어 지내라’는 압박이 아니고 무엇일까요? 숨 좀 쉽시다. 지금은 21세기입니다. 한 인간에 대한 이런 잔인한 행태가 공공연하게 끊임 없이 자행되는 문화와 사회를 바꾸지 못한다는 것은 매우 부끄러운 일입니다.” (서울대 우희종 교수 페이스북글)\n그래서 더더욱, 김 교수의 페이스북글 중 가장 악의적인 대목은 “특히나 부인이 구속 중이고 본인이 재판받고 있고 딸이 학력 취소될 지도 모르는 상황”이란 언급이었다. 그런 상황이니 조 전 장관 본인 또한 죄값을 치루 듯 닥치고 살란 뜻과 ‘다른 말 같은 뜻’이기 때문이리라. 조 전 장관 비난으로 자기 이름값을 올리는 정치인, 또 ‘조국 턱걸이’ 제목 기사로 제 이익을 취하는 언론들, 자격 없는 그들이 할 수 있는 지적은 세상에 없다.\n▲ <이미지 출처=페이스북>\n尹 ‘색깔론’ 참전에 김의겸 “조선일보가 총사령부”\n김근식은 전여옥과 같은 과다\t2021-07-17 17:38:44\n그저 자극적 sns로 다음공천 기대하는 기회주의자들 분명히 게시자가 비공개로 퍼 나르지 말라고 했는데도 퍼 나른 김근식과 기자들 반드시\n징벌적손해배상법으로 잡아야한다신고 | 삭제\n★ 궁정동 안가 황진이 기생\t2021-07-17 09:33:02\n【사진】 朴正熙, 철봉運動이 아니라 日本軍 복장으로 승마運動 즐겨...\n【사진】 왜장을 끌고 강물에서 순국한 ‘논개 烈士’를 어-찌 잊으리 !!\n박정희, 독립군 토벌 110회 출전해 혁혁한 공로로 소위에서 중위 특진\n日本人으로 행동한 박정희 총살(79. 10. 26) !!\n- 日本외교관, “대일본제국 最後의 군인이 죽었다”\n독립군 학살한 긴칼 잡고...\ngoo.gl/RqFguz신고 | 삭제\n지금 부인은 7년 구형 받았다는�\t2021-07-16 13:12:56\n남편이라는 사람은 툭하면 SNS질을 하잖아. 잘못을 인정히던가 아니면 SNS 할 시간에 무죄증거 찾아서 법정에 공개를 하던가 해야 하는 거 아냐?\n그러면 운동을 하면 안되냐고? 그걸 왜 SNS 올리는데? 부끄러운 줄 알면 공개활동 줄여야 하는거 맞잖아.신고 | 삭제


세련된 아웃도어 룩을 위한 아이템 | 2021 홀리데이 | 찰스앤키스 코리아\nFASHION 트렌디한 아웃도어 룩 떨어지는 기온에 맞춰 2021 홀리데이 컬렉션의 따뜻하고 기능적인 아이템으로 스타일리시한 아웃도어 룩을 연출해보세요.\n스타일링 팁: 트렌디한 외출 룩\n점점 떨어지는 기온에도 불구하고 많은 야외활동이 당신을 기다리고 있습니다. 홀리데이를 즐기는 동안 신선한 공기를 마시고 싶다면, 2021 홀리데이 컬렉션의 최신 아이템으로 스타일을 완성해 외출에 나서는 건 어떨까요. 세련되고 기능적이며 다채로운 디자인으로 스타일과 편안함을 둘 다 가진 아이템들. 여러분이 콘크리트 도로를 거닐든, 최고의 경치를 보며 잔디밭을 거닐든, 청키-솔 로우-탑 스니커즈 & 앵클 부츠는 어떤 땅도 편안한 착화감으로 정복할 수 있는 훌륭한 슈즈로 당신을 빛낼 수 있습니다.\n하루 종일 바깥에서 시간을 보낸다면 챙겨야 할 필수품들이 많아지죠. 이럴 때 양손을 가볍게 만들어주는 실용적인 백팩과 가벼운 핸들 백을 선택해보세요. 이번 시즌 태슬 장식과 투톤 마감으로 세련된 디자인을 자랑하는 새로운 백들이 출시됩니다. 체인 핸들 사첼 백과 클래식 푸시-록 크로스바디 백엔 베이직하면서도 눈길을 끄는 컬러 매치가 들어가 어떤 착장에도 포인트가 될 수 있습니다.


3개월 무이자 행사 > 대출나라 - 대출중개 플랫폼 1위\n3개월 무이자 행사\n최장 3개월 무이자 행사를 진행 합니다!\n일반 고객분들에게는 2개월 무이자 혜택!\n소상공인분들에게는 3개월 무이자 혜택!\n본 행사는 선착순 신규고객 200명 분께만 드리는 혜택입니다.\n- 본인 명의 자동차 소유 ( 2012년식 이상 주행거리 20만키로 미만 차량)\n- 직접 사무실로 내방하시는 고객님들께는\n지역에 따른 교통비 지급해드립니다. ( 기본 2만~5만원 )\n*신규대출 승인된 고객에 한함*


외국인 인구 비율 10% 넘어선 영암·음성은 ‘작은 아시아’ - 중앙일보\n외국인 인구 비율 10% 넘어선 영암·음성은 ‘작은 아시아’\n[중앙일보] 입력 2016.12.20 01:01 수정 2016.12.20 01:38 | 종합 23면 지면보기\n지난 8일 오후 충북 음성군 대소면 전통시장. 페인트 제조업체에서 일하는 키르기스스탄 출신 알리(32)가 동료들과 장을 보고 있었다. 알리는 “닭 2개 잘라주세요. 하나에 5000원? 1000원만 깎아주세요”라며 상인과 흥정을 했다. 중국·동남아·몽골 등 아시아 식재료를 전문으로 파는 ‘푸드마켓’에서는 스리랑카 출신 아키라(29)가 저녁 준비를 위해 콩과 건조멸치를 샀다. 아키라는 “음성에 일자리가 많아 친구와 기숙사 생활을 하며 돈을 벌고 있다”고 했다.\n외국인이 지역 경제를 이끄는 동네가 있다. 외국인 비율이 전체 인구의 10%가 넘는 전남 영암군과 충북 음성군 얘기다. 외국인 단골 옷가게와 식당이 있고, 외국인 전문 생필품점과 원룸촌까지 생겼다. 제조업 기피 현상에다 생산직 근로자가 부족한 농촌 지역을 외국인 근로자가 메운 결과다. 19일 통계청의 지난해 인구총조사에 따르면 영암은 인구 6만1535명 중 외국인이 10.2%(6258명)로 전국 시·군·구 중 외국인 비율이 서울 영등포구(12.1%) 다음으로 높다. 음성은 인구 10만2023명 중 외국인 비율이 10.1%(1만288명)로 세 번째로 높았다.\n19일 전남 영암군 삼호읍 용앙리 외국인 원룸촌. 거리에는 ‘월드 푸드 마트’ 등 외국인 근로자를 대상으로 하는 상가들이 즐비하다. [프리랜서 오종찬]\n지난 9일 오후 6시쯤 찾은 영암군 삼호읍 용앙리에는 외국인 원룸촌이 형성돼 있었다. 주로 인근 대불국가산업단지 등지의 기업에서 일하는 동남아 출신 외국인 근로자들이 산다. 일을 마친 외국인 근로자들은 겨울 추위가 익숙하지 않은 듯 두꺼운 작업용 점퍼와 털모자로 몸을 감싼 채 각국의 식료품을 파는 ‘아시아 마트’에 들어가기 바빴다.\n음성은 1996년부터 시작된 산업단지 개발로 화학·의약·전기·금속 등 제조업체 수가 크게 늘면서 외국인 비율이 높아졌다. 증가한 일자리는 주로 외국인 근로자로 채워졌다. 95년 음성 인구의 0.2%(177명)를 차지하던 외국인 비율은 2010년 2.9%(2443명)로 늘었고 지난해 10%를 넘었다. 고용허가제를 통해 196개 산단 입주기업에서 외국인 근로자가 일하고 있다. 외국인이 많은 이들 지역은 ‘작은 아시아’(little Asia·미국 등지의 아시아인 집단거주지역)를 연상케 한다. 대소면 곳곳에는 중국인을 대상으로 한 식당과 외국인 전용 식재료 마트 5곳이 성업 중이다. 옷가게를 하는 김영석(44)씨는 “동남아·러시아계 근로자들이 작업복과 일상복·배낭을 사기 위해 자주 찾아온다”고 말했다.\n영암 삼호읍 용앙리에는 외국인 취향에 맞춘 미용실, 외국인 전용 술집은 물론 오리혀·오리발 등 한국에선 쉽게 볼 수 없는 식재료를 파는 식육점도 있다. 용앙리에서 5년째 베트남 식당을 하는 넉 미(60)는 “고향에 가지 못하는 근로자들은 함께 자주 식사를 한다”며 “이 곳 상점 은 외국인 근로자가 주요 고객”이라고 말했다.\n한국인 주민들 사이에서는 만족과 우려가 교차한다. 음성군 금왕읍에서 직업소개소를 하는 김상오(59)씨는 “ 하루 평균 80~90명의 외국인 근로자를 알선해 준다”며 “이들이 없으면 지역경제가 안 돌아간다 ”고 말했다. 영암군 삼호읍 주민 이모(51·여)씨는 “ 술에 취한 외국인들이 밤에 돌아다니는 모습 에 겁이 나는 것도 사실”이라고 말했다. 전남대 박해광(사회학과) 교수는 “우리 사회에 뿌리를 내리는 외국인들이 한국인과 교류할 수 있는 정책을 마련해야 범죄·갈등 등 부작용을 줄일 수 있다”며 “외국인들이 부당한 저임금, 임금 체불 문제 등을 겪지 않도록 체계적인 시스템도 갖춰야 한다”고 말했다.\n음성·영암=최종권·김호 기자 choigo@joongang.co.kr


제레미의 미디어 비껴보기 :: 'IT(방송/통신)마케팅' 카테고리의 글 목록\n'IT(방송/통신)마케팅'에 해당하는 글 15건\n2014.09.15 뉴욕타임즈 ‘혁신’과정에서 배우는 혁신의 딜레마. 그리고 방송 미디어 (4)\n2013.04.14 도돌런처, 페이스북홈. 런처 경쟁의 진짜 이유\n2012.12.12 [이색 토론 초대] 한국의 N-Screen 미디어 성공 해법은 무엇인가? (15)\n2012.08.12 앱스토어의 진실! 콘텐츠 유통의 불평등 질서와 그 해법\n2012.07.22 [서평: 원클릭] 아마존 제프 베조스는 넥스트 ‘잡스’일까?\n2012.06.24 Freemium 비즈니스모델의 성공 과제는?\n2012.04.08 IT 하이테크 제품/서비스의 The Market Curve 진실?\n2011.08.27 삼성,구글,애플! 소프트웨어가 경쟁력의 핵심이 아니다! 2라운드 경쟁을 준비! (2)\n2011.07.09 마이스페이스 몰락에서 무엇을 배울까? (4)\n2011.06.12 아이클라우드는 혁신인가? 개선인가? (15)\n뉴욕타임즈 ‘혁신’과정에서 배우는 혁신의 딜레마. 그리고 방송 미디어\nIT(방송/통신)마케팅 2014. 9. 15. 23:04\n혁신보고서와 Riptide에 담김 혁신의 과제들\n‘뉴욕타임즈 혁신 보고서’에 대해 들어보았을 것이다. 디지털 시대의 ‘신문 혁신’을 주제로 한 위기와 기회에 관한 자기 성찰식 수백페이지 보고서는 신문과 뉴스 뿐 아니라 미디어 업계 전체에 관심 리스트 였다.\n뉴욕타임즈 혁신 보고서는 기업 내부의 보고서로 그것이 의도적인지는 몰라도 외부에 유출된 것이다. 그런데 이 보고서 이전인 2013년에 발행된 ‘Riptide’ (한국 번역 : 언론산업을 수장시킨 쉼 없이 밀려드는 혁신의 조류. 조영신 역/한국언론진흥재단)) 는 미국의 신문 미디어를 중심으로 한 1980년 이후의 혁신의 과정을 기록하고 있다.\n사실 이 두가지 보고서를 찬찬히 읽어보아야 비로서 미국의 신문 미디어가 겪은 솔직한 혁신의 경로를 따라갈 수 있다. 뉴욕 타임즈 혁신 보고서 만으로는 ‘그저그런 디지털 마케팅 전술’ 수준으로 이해될 수도 있다.\n이 2가지 보고서 모두 미디어 산업에 대한 진정성 있는 ‘고뇌’ 를 바탕으로 현장의 미디어 가이들에게 혁신을 부추기는 ‘學’과 ‘産’의 융합 메신저 조영신 박사의 손으로 작성되었다. 이 지면을 빌어 조영신 박사의 노고에 감사한다.\n‘Riptide’를 보면 미국의 신문 산업은 온라인의 등장과 스마트 모바일의 빠른 전환을 방관자로 지켜보지 않았다. 1980년대 이전에는 비디오텍스트 기술을 도입하여 오히려 앞선 혁신으로 실패의 과정을 겪었고 AOL의 등장이나 911 테러사건 이후 구글의 갑작스런 등극을 신문 미디어에 활용하기 위해 크고 작은 온라인 기업들을 인수 합병 하기도 한다.\n가장 인상 깊은 기록은 미국의 신문 산업이 끊임없이 온라인 분야의 인력들을 흡수함으로써 혁신의 인자를 내재화 시키려 했다는 점이다. 특히 비디오텍스트 등 실패한 혁신의 ‘선수’들을 끝까지 산업 내부에 품어 이들을 통해 실패를 발판으로 한 새로운 시도를 요구했다.\n이들은 왜 혁신하지 못했을까?\n뉴욕타임즈 혁신보고서와 Riptide 이 두가지 보고서를 함께 읽으며 중요한 의문을 가지게 된다.\nIT의 파도를 동시에 넘고자 했던 미국의 신문 미디어는 왜 혁신하지 못했는가?\n지난 시기 중 미국 미디어 업계의 가장 큰 인수 합병으로는 AOL과 타임워너, 뉴스콥과 마이스페이스의 합체이다. Riptide에는 이 합병 과정에 얽힌 이야기들이 자세히 기록되어있다. 아울러 AP 통신과 야후와의 결합이 1990년 당시 성장의 중심에 있던 CNN과의 제휴가 실패한 뒤의 2nd 선택으로 이어졌는지 기술되어 있다.\n미국의 신문은 기술과 뉴미디어의 출현 뒤에 결과론적으로 허둥지둥 대응하지 않았다. 오히려 조직의 일부 기능을 떼어 지속적으로 신 기술을 분석하고 대응해 왔다.\n그런데 왜 실패했을까? 2009년에 출간된 [혁신기업의 딜레마]를 들쳐본다. 이 책에서는 위대한 기업들 조차 왜 실패하는가? 라는 질문을 던지며 그 답으로 ‘선두 기업 자리에 오르게 해 준 경영 관행’이라고 분석한다.\n전통적 미디어 기반 위에 혁신의 집을 지으려 했던 이들의 시도는 야후, 구글 등 당대의 온라인 엣지 기업의 인력들을 편집국 한켠의 디지털 리더로 데리고 왔었더라도 전통과 혁신의 동거는 성공하기 어려웠다.\n이들로 Riptide에서 자인하는 바이지만 AOL과 타임워너의 합병 처럼 온라인에 미디어 자체를 판박으로 우겨 넣으려 했다.\n1996년부터 시작된 신문사들의 ‘웹 러쉬’ 때에도 이들은 유료, 무료 논쟁에 긴 관심을 두었고 온라인 그 자체의 고민은 다소 미흡하였다.\n“.. 당시 (차라리) 무료로 제공했더라면 우리 기자들이 디지털 근육을 키우는데 조금 더 적극적이지 않았을까 싶어요. .. 뉴스룸에서는 머리로 받아들였지만 가슴으로는 제대로 받아들이지 못했던것 같거든요..”\n전통 미디어 위에 짓는 혁신의 집은 부실할 수 밖에 없다\nAOL과 타임워너의 합병 직후 2001년 닷컴 붕괴를 시작으로 소위 ‘인터넷의 겨울’을 맞이 한다. 이때 미국의 신문들은 당시에 전개하고 있던 다양한 온라인을 활용한 혁신적 시도들을 닫기 시작한다.\n그런데 ‘인터넷의 겨울’은 산업적 측면의 불황이었지 온라인 이용자들의 이용곡선(Usasge curve)은 오히려 수직 상승했다고 기술한다.\n이때 1996년 NY.com을 시작으로 오프라인 신문을 온라인에 옮기고 무늬만 바꾼 온라인형 광고인 배너광고는 기존 광고주들의 불황으로 철퇴를 맞는다. 그러나 역설적으로 증가하는 인터넷 트래픽을 기반으로 새 유형의 비즈니스 모델이 등장하니 그것이 오버츄어를 인수한 구글의 역습이다. 이로인해 2001년 경기 침체 회복 이후 미국 신문 기업들의 효자 사업인 ‘지역 안내 광고’의 붕괴기 시작된다.\n그런데 미국 신문들도 2000년부터 온라인의 디스플레이 시스템을 새롭게 만들고저 했다. 그러나 기술의 속도는 온라인 가이들을 따라가지 못했다.\n결국 ‘디지털 페니’의 역습으로 혁신의 맹아를 스스로 품으로 했던 미국 신문 미디어는 그나마 고급 신문 콘텐츠를 기반으로 얕지만 파편적인 온라인 실험들을 지속하며 현재에 이른다.\n미국의 신문 미디어는 지난 수십년간의 혁신의 주변을 맴돌며 스스로 ‘디지털 근육’을 키우지 못했음을 반성하고 특히 기술 인력의 결합력이 약했던 조직 문화. 결국 이것은 온라인 트래픽에 대한 비즈니스 실험을 따라가지 못했음을 반성한다.\n물론 온라인에도 유료의 비즈니스 모델을 찾고자하는 이들의 노력은 2003년부터 Times Select (무료 접근 가능한 기사와 유료 접근 가능 기사의 분류) , 2012년 Metered Subscrption Model 등을 통해 작은 성공을 이루기도 한다.\n하지만 모바일을 타고 급속도로 번지는 SNS를 활용한 새로운 언론 파괴자들 (버즈피드, 허핑턴 포스트 등) 의 출현을 억제하지 못하였으니 기존 미디어 세력과는 전혀 다른 디지털 문법을 가지고 있기 때문이다. ‘디지털 달러’와 ‘디지털 페니’의 차이 말이다.\n디지털 퍼스트 전략은 디지털 문법의 이해로부터\n이러한 반성이 뉴욕 타임즈 혁신 보고서에 이르러 ‘디지털 퍼스트’전략으로 이어지는 것이다.\n초식으로의 ‘디지털 퍼스트 전략’을 이해해서는 안된다. 절절한 미국 신문의 반성의 결과이고 기존의 경영 관행에 대한 처절한 채칙질이다.\n이 지점부터 필자는 이 주제를 방송 미디어로 환치시켜 본다.\n신문 미디어와 방송 미디어는 각기 다른 가치 사슬(Value Chain)을 가지고 있다.\n방송 미디어 산업을 평가할 때 사용되는 가치사슬 관점에서 보자면 신문은 제작과 유통(플랫폼)이 일원화 되어있다. (이점에서 혁신 보고서는 본래 신문이 가정의 집 앞까지 직접 배달되는 ‘업’ 이었고 이 본질에서 출발하여 수용자 발굴을 주장한다)\n반면 방송은 제작과 플랫폼이 분리되었다. (정확히 말하자면 분리되어 가고 있다)\n신문이 제작과 유통이 일원화되어 제작과 유통 모두를 동일한 경영 체제 하에서 디지털 파도를 넘어야 하지만 방송은 제작과 플랫폼 영역이 각기 다른 디지털 리더쉽으로 펼쳐지고 있다.\n특히 플랫폼 영역은 유료 방송의 폭발적 성장으로 네트워크에 기반한 플랫폼 기술이 결합되어 제작 의 가치사슬을 견인하고 있다.\n그런데 신문과 방송은 콘텐츠의 포맷 측면에서 각기 다른 성질을 지니고 있다. 신문의 콘텐츠들이 생산자의 손을 떠나는 순간 링크와 피드를 타고 무한대로 전파가 가능한 반면 방송의 영상 콘텐츠는 저작과 출연자들의 권리 캡슐에 쌓여 허가받은 링크 안에서만 움직이는 속성을 가지고 있다.\n이 차이로 인해 신문 미디어가 소위 ‘파괴자’ 로 부르는 대안 매체 (버즈피드, 고커 등) 들의 동종 괴물의 탄생을 쉽게 용인한 반면, 방송 미디어는 자신들의 콘텐츠 권리를 스스로 통제하며 유투브와 같은 글로벌 파괴자와는 제휴의 고리를 엮어 스스로 파괴자의 공격을 조절하고자 한다.\n영상 미디어 산업은 이 점에서 콘텐츠 진영과 플랫폼 진영 모두 ‘온라인 포옹’전략을 스스로 펼치며 파괴자와의 동거를 시작하고 혁신의 속도를 장악해 가는 것 처럼 보인다. (대표적인 케이스로는 콘텐츠 진영의 연합 OTT(훌루 또는 푹) 출현과 미국 케이블, IPTV 플랫폼의 TV Everywhere 전략을 꼽을 수 있겠다)\n미국의 1위 방송, 네트워크 플랫폼 컴캐스트와 2위 타임워너의 합병에서 보듯 네트워크를 장악함으로써 가치사슬을 공고히 하려는 전략은 일시적으로는 파괴자의 속도를 늦추는 것처럼 보인다.\n최근에는 가치사슬 내부의 내분도 발생하여 OTT 전략이 더욱 다양해짐으로써 스스로 파괴자의 맹아를 키우는 사례도 나타나고 있다.\n콘텐츠 진영은 본래 가입자를 보유한 플랫폼을 기반으로 수익을 챙겨가는데, 플랫폼과의 분배의 몫에 이견이 발생하고 장기적으로 플랫폼의 노후화가 가속화 되는 상황을 목격하며 콘텐츠 진영 스스로 온라인 공간에서 OTT 플랫폼을 열고 있다. 최근 하루가 멀다하고 타전되는 미국 콘텐츠 진영의 독자 OTT 서비스 런칭이 그 예이며 한국의 경우 지상파를 위시로 한 빅 콘텐츠 진영의 연합 시도가 그것이다.\n콘텐츠 진영의 OTT 전략은 콘텐츠 원천 권리를 무기로 포털, 검색, SNS 등 디지털 세력과의 경쟁 전략(콘텐츠 제공기회의 박탈 등) 을 펼치기도 하는 등 스스로 파괴자가 되기를 자처하고 있다.\n신문은 기존의 종이 신문 세력이나 파괴자인 온라인 신문들이 콘텐츠 포맷이나 장르의 공통 분모가 많다. 반면 방송은 기존의 프리미엄 콘텐츠가 아니더라도 새로운 유형의 콘텐츠들이 출현하고 이를 기반으로한 플랫폼이 속출한다. 모래시계가 퇴근을 결정하던 과거와 달리 지금의 10대는 그들만 알고 있는 게임 방송의 본방사수를 위해 아프리카 앱을 열고 있다.\n방송 역시 신문과는 다소 속도는 다르지만 마치 매트릭스의 센티널과 같은 파괴자들의 파상적 공격을 받고 있다.\n‘디지털 퍼스트’ ‘수용자 개발’은 신문과 방송이 공통 과제\n그런데 ‘혁신 보고서’의 2가지 주제는 신문과 방송 미디어에 공히 공통적 과제이다. ‘디지털 퍼스트’ ‘수용자 개발’이 그것이다.\n미디어 산업 전체 던지는 ‘디지털 퍼스트’의 핵심 주제는 디지털 인력의 중요성과 데이터 기반 디지털 로 나누어볼 수 있다.\n콘텐츠의 생산 직후로부터 온라인을 유랑하는 링크들의 괘적안에 묻혀있는 이용자들의 개인화된 콘텐츠 감상이나 욕구들을 추적하기 위한 미디어 종사자들의 전방위적 관여와 이를 뒷받침 하기 위해 콘텐츠 관리 시스템 (CMS) 이나 빅데이터에 기반한 추천 엔진의 결합으로 나타나는 디지털 우선 전략은 생산과 전파 그리고 재생산의 순환 구조를 디지털 공간을 중심으로 만들어야 함을 천명하는 것이다.\n그런데 여기서 ‘디지털 퍼스트’에 필요한 DNA가 기술을 기반으로 해야 한다는 자기성찰식 혁신 보고서의 고해성사에 주목할 필요가 있다. 기존의 미디어는 제작(또는 기사의 작성)의 디테일과 끝단의 화질 (신문으로는 편집) 에 전문성이 필요했다면 디지털 퍼스트는 이에 비해 훨씬 세분화된 프로세스 마다의 기술력이 중시된다. 모바일 앱의 로딩 속도를 1초 단축 시키거나 이용자가 쉽게 전파시킬 수 있도록 장치하는 SNS 공유의 장치의 사용성이 교과서적인 답에 의해 만들어질 수 없다.\n완성품이 몇번의 기사 탈고에 의해 만들어지는 시간의 싸움이라면 온라인 공간의 디지털 궤적들은 지속적인 반복을 통한 피봇팅으로 가능한 것이다. 이 점에서 디지털 퍼스트는 기술 인력의 우대(?)나 보호를 주장한다.\n버즈피드와 넷플릭스는 공히 신문과 영상 미디어 분야의 파괴자이다. 이들의 공통점은 ‘데이터 기반 사업 구조’ 라는데 있다. (긴 지면으로 이 문제는 좀 줄이기로 하자) 버즈피드의 데이터 활용 방법은 블로터닷넷의 기사를 읽어보자.\n수용자 개발의 핵심은 세분화, 세분화\n결국 디지털퍼스트 전략은 수용자 개발로 이어진다.\n신문 기사를 정독할 유료 가입자를 2배 증대 시킬 수 있다는 전략적 자신감은 이미 버린지 오래다. 뉴스의 링크가 퍼지기도 전에 허드슨강의 기적을 트위터로 타전하는 일반인들의 미디어 행위에 뉴욕 타임즈의 브랜드를 지킬 수 없는 노릇이다.\n물론 혁신 보고서 내내 고급 품질의 콘텐츠 제작에 대한 자신감이 묻어 있다. 그러나 1년의 노력으로 만들어진 ‘스노풀 기사’들이 네이버 뉴스의 연예인 가십 기사 보다도 못한 링크수를 보인다면 수용자들의 지적 능력을 한탄할 수 만은 없지 않을까.\n어제 방송된 무한도전에는 재미있는 대목이 있었다. 무한도전 출연자들이 어떤 이유에서든간에 라디오 방송을 진행하는 스토리인데, 기존의 라디오 DJ들은 자신들의 프로그램 청취자들의 성향을 기가막하게 분석하고 있다는 점을 발견할 수 있다. 라디오 방송 중에 실시간으로 쏟아지는 청취자들의 채팅, 문자메시지들은 이들에게 빅데이터라는 거창한 시스템이 없더라도 누적적인 경험치에 의해 고객 분석이 가능하고 이를 바탕으로 소위 ‘수용자’의 유지나 확장이 가능하다는 점이다.\n‘우리 두시의 데이트는 임산부들이 참 많이 들어요. 태교 방송이라고 할 수 있을 정도지요..” 넋두리 같은 DJ의 변에는 혁신 보고서의 거창한 수용자 개발이라는 것이 결국엔 “세분화, 세분화” 로 이어져야 할 것이다.\n역설적이게도 수용자의 개발은 기존 미디어에서 수용자가 이탈하고 있기 때문에 필요한 것이다. 종이 신문이나 TV는 이미 고령화의 길을 걷고 있고 이탈되어 가는 이용자들의 다양한 디지털 유랑을 치밀하게 분석하고 대응해야 한다.\n이 모든 과정은 바로 콘텐츠의 힘을 근간으로 만들어질것이다. 비바! ‘에버그린 콘텐츠’\n수비적 혁신과 양손전략\n뉴욕타임즈가 구글을 인수하거나 NBC가 유투브를 인수했더라면 지금의 미디어 판도는 어찌되었을까?\n그 답을 찾기란 쉽지 않다. 다만, 전통 위에 혁신을 시도하려는 관점에서 보자면 제 2의 구글을 목격 했을 것이고, 전통을 버리고 혁신을 취하는 전략이었다면 미디어 지도는 새로 그려졌을 것이다. 그랬다면 신문이란 미디어는 영원히 사라지는 것일까?\n혁신을 향한 보고서 2권을 통해 필자가 몸담은 영상 미디어의 혁신 속도를 고민해 보고 있다. 이러한 고민은 개인, 조직, 기업, 산업 그리고 영상, 신문, 출판 등 콘텐츠 장르 전반을 아우르는 전방위적 관찰과 분석을 필요로 한다.\n신문은 기록의 미디어이고 방송은 표현의 미디어다. 어쩌면 본질만 남기고 다 버리려는 전략이 혁신일지도 모른다. 하지만 아이러지 하게도 기업의 역사는 이를 허용하지 않는다.\n그래서 혁신이란 “진부함을 새로운 그릇에 담는’ 수준으로 전통위에 짓는 다양한 시도가 될것이다. 그러나 온라인 기업 수준의 디지털 근육을 키워 위태롭게 무너질 수 있는 파괴자들의 역습에 대비하는 수비적 혁신이라도 제대로 하자는 주장이 현실적으로 들린다.\n물론 전통과 혁신을 두손 모두에 들고 적정 시점에 전통을 과감히 버리고 혁신을 택한 기업의 사례들도 존재한다. 학자, 전략가, 기획자, 마케터 그 어떤 분야라도 ‘양손전략’ 을 펼치려는 다양한 노력의 중심에 있다면 혁신보고서 작성자들의 ‘절박함’을 배워야 한다.\n한판 붙자. 혁신!\nRiptide, 뉴욕타임즈 혁신보고서, 립타이드, 방송미디어, 혁신보고서\n트랙백 385개 , 댓글 4개가 달렸습니다.\n클릭 2014.09.17 00:46\n이병각 2014.09.18 23:17\n김대만 2014.10.06 15:37\n좋은 글 잘 보고 가겠습니다.\nazaemulge 2016.04.02 07:29\n도돌런처, 페이스북홈. 런처 경쟁의 진짜 이유\nIT(방송/통신)마케팅 2013. 4. 14. 23:46\n네이버 도돌런처, 페이스북 홈은 온라인의 지배적 포털이 펼치는 전략 치고는 웬지 판이 작아보인다.\n폰 꾸미기 시장에 뛰어든 포털 이라는 비아냥도 있고, 모바일 주도권을 장악하기 위한 현실적 전략 이라는 평가도 있다.\n동시다발적으로 일어나는 런처 경쟁은 모바일 시장의 전략적 쇠퇴기에 일어나고 있다.\n모바일의 네트워크나 콘텐츠 이용량이 60% 이상을 육박하고 있지만 이용자들은 5개이내의 앱을 이용하는 등 소비 행태는 쏠림 현상이 크고 모바일 웹과 앱으로 양분되는 콘텐츠 이용 공간은 하이퍼 링크가 끊어져 비즈니스 모델을 만들어 내는데 제약이 많다.\n모바일 창의 크기가 작고 멀티 태스킹도 용이하지 않아 광고 몰입도는 낮다. 이로인해 PC 기반의 포털이 모바일의 제왕이 되는데 수익의 크기가 스마트폰 확산 속도와 비례하지 않는다.\n결국 런처 경쟁은 스마트폰의 첫 페이지 장악 경쟁이자 이용자들의 분산된 앱 소비 경향을 특정 서비스 중심으로 모아보려는 전략이다.\n도돌런처는 포털로서 자사 앱들을 종합 선물세트로 모아 놓고, 페이스북홈은 이용자들의 뉴스피드와 메신저 서비스들을 묶어 커버피드와 쳇 헤드로 포장했다.\n네이버, 카카오톡, 페이스북 등 기존 포털이나 신흥 모바일 강자들의 런처 경쟁은 자사의 충성도 높은 이용자들의 중독적인 방문을 담보로 펼쳐지는 전략이다.\n페이스북은 10억명이 넘는 이용자를 가지고 있어 20% 이용자만 움직여도 그 힘을 무시할 수 없다. 하지만 성공 여부는 미지수다. 가장 큰 걸림돌은 이용자들의 수동적 태도이다. 구지 런처를 설치하지 않더라도 스마트폰에 설치된 앱을 열어도 된다면 몇단계를 줄여주는 수준의 사소한 편리함에 눈길을 줄것인지 두고볼 일이다.\n하지만 당분간 런처 경쟁은 치열할 것이다. 스마트폰 첫 페이지 장악 경쟁에 사활이 걸렸기 때문이고 소수의 장르 앱으로 집중되는 스마트폰 이용자 동선을 분산시켜야 하는 사업자들의 속내가 담겨져 있기 때문이다.\n제조사들이나 텔코들도 다양한 대응을 준비할것이다. 소위 “프리로드(pre-load)” 를 통해 스마트폰에 자사 중심의 앱이나 제휴 앱들을 필수로 설치하여 판매하던 행태에도 제동이 걸리게 되었다.\n지워 지지도 않는 이 앱들이 이용자들에게 불편을 초래했고 제조사가 만든 런처는 이 앱들을 다시 편집하여 깔끔하게 정리해주는 기능들을 제공하고 있다. 여기에 포털의 런처나 중소형 런처들이 등장하여 스마트폰 콘텐츠 입구가 혼돈스러운 경쟁 판이 되고 있다.\n스마트폰 공간은 앱들이 살아남기 위해 치열한 마케팅을 펼치지만 PC 웹과는 달리 다양성을 허락하지 않고 있다. 이용자들도 새로운 앱의 설치에 인색하고 앱 활성화 수준도 50%를 넘지 못하는게 현실이다.\n이런 점에서 런처 경쟁은 앱 마케팅에 새로운 틀을 제공해줄 수도 있다. 앱들이 연합하여 재미있는 런처들이 탄생할 수도 있을 것이고 광고 비즈니스 모델이 결합된 ‘고객 혜택형’ 런처들도 만들어질 수 있다.\n런처 경쟁은 성장의 초입에 나온 전략이 아니라 성숙의 꼭지에 펼쳐진 전략이다.\n런처 경쟁이 이용자들의 앱 사용성을 변화시켜 모바일 주도권에 지각 변동을 가져올 수 있을것인가? 통합하려는 사업자들과 분산이 되어도 그리 불편하지 않는 이용자들의 평온한 이용 동선에 균형이 깨질 수 있을지 두고볼 일이다.\n도돌런처, 러브비트, 런처경쟁, 페이스북홈\n트랙백 14개 , 댓글 0개가 달렸습니다.\n[이색 토론 초대] 한국의 N-Screen 미디어 성공 해법은 무엇인가?\nIT(방송/통신)마케팅 2012. 12. 12. 22:45\nN-Screen 이란 용어가 일반화된지는 3년정도 흘렀다. N개의 디바이스의 윈도우에서 영상을 시청하고 여기에 소셜을 가미하여 시청 환경을 혁신적으로 변화시킨다는 개념의 <N-Screen>은 어느덧 올드한 용어가 되어가고 있다.\n3년 동안 무엇이 변화했는가? 스마트폰은 LTE라는 기술 용어를 일반적 브랜드로 인식할 정도로 대세가 되었다. 스마트폰으로 방송과 VOD를 이용하는 빈도는 PC를 앞지르고 있다. 스마트폰과 PC 그리고 TV를 오고가며 동기화된 이용 빈도도 기술 지식 없이도 가능하게 되었다. 아울러 유투브의 힘은 더욱 막강해서 이용자가 생산해내는 콘텐츠 이외에 소위 프리미엄 콘텐츠 진영 스스로 유투브를 껴안기 시작함으로써 블랙홀 처럼 콘텐츠를 빨아드려 거대한 '콘텐츠 성' 이 되어가고 있다.\n그러나 스마트폰이 대중화 되었지만 이용자들은 SNS와 게임을 중심으로 영상이나 정보성 앱들만을 소비하는 콘텐츠 이용의 ‘편식 현상’ 이 커지고 있다. 반면 스마트폰의 하드웨어 진보는 거듭되어 영상을 시청하면서 동시에 SNS를 보내는 등의 ‘크로스 미디어’ 이용 경향을 자극하고 있다.\n이와 같이 3년동안 IT 환경의 변화는 N-Screen의 발전에 긍정적인 면도 있지만 위기를 자극하는 모멘텀을 안겨주었다.\n3년 동안 N-Screen 동영상 서비스는 기존 미디어 지형에 존재하는 모든 사업자들이 진출하는 춘추전국 시대를 맞이하고 있다.\n최초 리더 격인 티빙에 이어 지상파의 푹과 최근에는 통신회사들의 LTE 번들용 서비스로 BTV모바일, 올레TV나우 등이 뒤를 잇고 있다. 그렇다면 이들의 성적표는 어떠한가?\n언론들은 N-Screen 사업자들의 성적표를 기존 미디어 질서인 ‘가입자 숫자’로 따지기를 좋아한다. 그러나 최근 통신회사들이 LTE 가입자들에게 6개월 무료 또는 대리점 대납을 통한 실질적인 무료 제공이 일반화 되면서 가입자 숫자 경쟁이 버블링 되고 있는 현실이다.\nN-Screen 동영상 서비스들을 기존의 미디어 질서 안에서 바라보면 플랫폼 진영과 콘텐츠 진영간의 힘겨루기와 통신회사들의 실리적인 콘텐츠 끼워팔기 전략이 어울어진 ‘이전투구’로 밖에 보이지 않는다.\n사업자들의 혁신 속도도 그리 빠르지 않아서 차별화가 부족한 서비스들로 콘텐츠 숫자 경쟁과 통신회사가 가진 가장 큰 강점인 투클릭 이내의 간편 결제 정도로 이용자를 가둬두고 있다.\n에둘러 쓰고 있지만 N-Screen의 성공 해법은 기존의 미디어 질서 안에 정답이 있지 않다는 것이 필자의 생각이다.\n그래서 성공해법에 대한 치열한 고민을 토론으로 이어가고자 한다.\nN-Screen 동영상 업계라는 하나의 밥그릇에 ‘녹’을 먹고 사는 열혈 직장인들이 모여 허리띠 풀고 이러한 고민을 함께 나눈다면 경쟁의 ‘장’이 아니라 변화의 시발점이 되지 않을까?\n막장토론! 서로가 터놓고 말하지 못했던 경쟁 상황의 치열한 고민들, 결과적으로 이용자들을 변화시킬 혁신 과제들을 이야기로 풀어놓고자 한다.\n토론 패널로 참가하는 사람들은 고민의 시간이 남들보다 약간 많은 수준의 실무자들이다. 직장인의 황금 시간인 주말을 헐고 나선다.\n티빙, Pooq, 호핀의 담당자들이 한자리에 모여 서로의 의견을 공유한다. 패널과의 토론을 듣는 청중들도 언제든지 토론에 참여하는 양방향 방식으로 진행함으로써 'N-Screen 고민자'들의 애끓은 고충도 모아보고자 한다.\n- 한국형 N-Screen 과 글로벌 N-Screen 의 차이와 로컬의 문제점\n- 이용자가 인지하는 N-Screen의 가치와 크로스 미디어 환경 에서의 N-Screen 차별화 전략의 핵심은 무엇?\n- 플랫폼 측면에서 N-Screen 동영상 서비스가 변화해야할 포인트는 무엇인가?\n- N-Screen 동영상 미디어의 숨어있는 (hidden) 경쟁자는 누구이며 N-Screen 의 진보 로드맵은?\n토론에 다루어야할 주제가 있다면 언제든지 코멘트를 주시라!\n아래처럼 진행되는 토론회에는 N-Screen 동영상 플랫폼 주제 외에도 전자책, 큐레이션, OS, 클라우드 등 IT를 관통하는 모든 주제가 다루어져 있다.\n'통섭'을 원하고 사람 간의 관계에 비즈니스 상생의 해법이 있다고 믿는 분들이라면 이번 기회를 놓치지 말라고 권하고 싶다. 전략을 얻는 것이 아니라 결국 사람을 얻게 될것이고 그것이 비즈니스의 시작이자 저 성장 시대의 작은 자산임을 알게 되는 귀중한 시간이 될 것이다. 주말의 희생이 아깝지 않다.\n1. 일정: 2012년 12월 15일(토) 오전 12시 30분~ 18시\n2. 장소 : 서울역 SK 남산빌딩 20층\n3. 인원 : 140명\nn-screen, N-Screen 미디어, N-Screen 플랫폼, PAG, 플랫폼세미나, 플랫폼전문가그룹\n트랙백 0개 , 댓글 15개가 달렸습니다.\nIndependent Escorts in Delhi 2013.02.24 00:12\n, 컨퍼런스 발표 및 소셜 미디어\nDelhi Escort 2013.02.24 00:12\n는지 등 비즈니스 이해관계자들과 우호적 관계 구축을 위해\n분에게 이런 부탁들 자주 드릴거에요.\n다/잡담 환영, 회의/회식에도 자주\nIndependent Escorts in Delhi 2013.02.24 00:13\n전문가 배낭돌이가 소개\nIndependent Escorts in Mumbai 2013.03.01 00:04\n교사 학부모학생 교사 학부모학생\nEscorts Service in Mumbai 2013.03.01 00:04\nHow To Build Muscle For Men 2013.03.03 17:30\nIndependent Escorts in Mumbai 2013.03.10 03:24\n비딩을 하는 특성상사용하기에는 무방하\n미엘 2013.03.11 20:34\n토론 결과가 매우 궁금합니다 혹시 블로그에서 볼 수 있나요?^^\nHarga Jual Tas Wanita Murah 2013.03.14 15:04\nPaket Susu Domba Thailand 2013.03.28 02:44\nPackers and Movers in Delhi 2013.04.02 18:01\n사이에 어줍잖은 책을 끼워넣게 될 것 같아 송구한 마음입니다.\nGurgaon Escorts 2013.04.02 21:59\n아마, 내가 산 가방중에 저게 젤 많이 사용한 걸거야.\nIndependent Escorts in Delhi 2013.04.02 22:00\n트위터를 통해 SKT와 KT는 자사의 통신사를 선택하라고 말하고 있습니다.\n앱스토어의 진실! 콘텐츠 유통의 불평등 질서와 그 해법\nIT(방송/통신)마케팅 2012. 8. 12. 22:48\n스마트모바일 생태계를 확장 시킨 주역 중 하나는 앱스토어가 분명하다. 애플의 주도로 만들어진 앱스토어는 아이디어에 충만한 개발자들의 다양한 앱들의 생산을 촉진하였고 게임, 정보, SNS, 뮤직, 영상 등 다양한 콘텐츠 분야의 서비스 앱들을 PC에서 모바일로 옮겨놓아 모바일 전용 어플리케이션의 폭발적 증가를 가져왔다. 이를 토대로 단말기의 확산이 촉진되었으니 앱스토어라는 비즈니스 모델은 더 이상 부가적인 서비스로 국한되지 않는다.\n애플의 앱스토어 이후 구글, 마이크로소프트 등 추가적인 후발 앱스토어가 촉진되었고 한국은 Telco 사 주도형 앱스토어인 T-Store 까지 성공 대열에 합류하였다.\n그러나 본질적으로 앱스토어는 콘텐츠의 폭발적 증가를 가져오긴 하였지만 비즈니스 모델 측면에서 보자면 거래 질서의 치열한 주도권 전략이 숨어있다.\n무료 어플리케이션은 특정한 자격 요건을 갖추었다면 무사 통과가 가능하지만 유료 어플리케이션은 이용자들로부터 돈을 받아야하기 때문에 “누가 돈을 받을것인지” “어떤 지불 수단을 쓸것인지” “자사 모바일 안에서만 돈을 받을 것인지” 등의 유료 지불 방법에 대해 엄격한 심사 기준을 만들어 놓았다.\n앱스토어의 원조인 애플 앱스토어는 유료 결제를 위해 자사의 결제 시스템을 쓰도록 가이드를 만들었다. 앱 내에서 이미 등록되어 있는 고객의 신용카드로 쉽게 결제가 가능토록 지원 (In-App-Purchase) 하고 그 댓가로 30%의 수수료를 요구하고 있다.\n애플은 아이튠즈 사업을 통해 모바일과 직접 연결된 스토어의 거래 데이터을 보유하고 있고 이용자들의 거래 흐름을 장악해왔다.\n시스템을 구축해놓은 사업자가 자사의 거래 인프라를 사용하는 기업들에게 요구하는 정당한 거래 관계라고 평가할 수도 있겠지만 그 속을 들여다 보면 앱스토어의 요구는 극히 불평등하다.\n예를 들어, 정기결제 API를 사용하여 유료 정기결제를 어플리케이션에 탑재할 때 정기결제 이후 이용자가 이를 해지할 경우 고객 정보를 서비스 사업자에게 넘겨주어야 하는 것은 당연하다. 그런데 애플은 이러한 고객 정보(인적 정보가 아니라 페이먼트 정보)를 30%의 거래 수수료를 챙겨감에도 불구하고 제공해주지 않는다. 이용자가 정기결제를 애플과 연동된 신용카드로 하고 몇개월 후 해지를 해도 서비스 사업자는 해지를 했는지 알 수 없다.\n이런 거래 불평등 요소는 한두가지가 아니다. 아울러 유료 앱 일수록 애플의 어플리케이션 심사 규정은 엄격하고 긴 시간이 소요된다. 한국의 어플리케이션의 QC를 담당하는 호주의 직원과 얼굴도 모른채 이메일만으로 오고가는 심사과정은 앱스토어의 평등관계를 무색케 한다. 애플의 심사 규정은 국내법과도 상충되는 것이 많으나 문제제기할 상대는 미국에 본사를 두고 있고 국내에 어떤 정부기관도 중재역할을 못하는 것이 현실이다.\n이 블로그를 작성하던 도중, "카톡 수익 사업 포기" 라는 기사가 전해졌다. 카톡이 애플의 유료결제 가이드를 지켰음에도 불구하고 어떤 이유인지 알 수 없으나 아이템 선물하기 기능이 사라졌다는 것이다. 그 이유를 밝히지 못하는 것이 단지 비밀유지 계약 때문일까? 애플의 통제력이 무섭기 때문은 아닐까? 어느날 카톡 앱이 작동하지 못할 수도 있으니 말이다.\n구글의 앱스토어도 최근 애플의 앱스토어와 동일 기준으로 앱의 심사와 거래질서를 관리하겠다고 발표한 바 있다. 앱스토어의 통제력이 거래 게이트웨이를 쥐고 있는 OS 제조사나 Telco들에게 넘어가 있는 상황이다.\n최근 모바일 콘텐츠 유통 시장은 기존 OS 중심의 앱스토어를 대항하여 포털 사업자들은 모바일 웹에 자체적인 앱스토어를 구축하는 ‘앱스토어 춘추전국 시대’가 도래하고 있다. (모비즌의 블로그를 참고)\n자사가 가지고 있는 고객 접점의 장점을 활용한 앱스토어들은 모바일 디바이스를 생산하는 삼성등 제조사는 모바일 1면을 장악하기 위해 앱스토어를 열고, 모바일 웹 에서 여전히 검색 1위를 유지하고 있는 네이버는 검색 흐름을 앱스토어로 연결시키고자 한다. 아마존 역시 마찬가지이다.\n이러한 앱스토어 전쟁은 대량 트래픽에 기반하여 고객의 이용 동선을 장악한 포털 사업자들이나 충성도 높은 고객 집단을 보유하고 있는 사업자들이 취할 수 있는 선택지임을 알 수 있다. 최근 카카오톡 역시 미디어 플랫폼 전략을 암시하며 앱스토어 진출을 고민하고 있다.\n이러한 후발 앱스토어는 음악, 영상, 도서, 만화, 게임 등 이미 검증된 유료, 무료 콘텐츠들을 중심으로 하고 있다. 엄선된 콘텐츠로 수익 기반의 앱스토어를 만들겠다는 전략일것이다.\n콘텐츠의 가격을 플랫폼이 결정하지 못하는 비즈니스 질서로 인해 엔터테인먼트 콘텐츠를 기반으로 한 앱스토어들은 모바일 웹에 둥지를 틀 수 밖에 없다.\n이러한 앱스토어들이 이용자들로 환영받을 수 있을까? 지금은 잠잠하지만 작년에 한창 논쟁이 벌어졌던 스마트모바일 이용 흐름이 앱과 웹, 웹앱등 어디로 갈것인지 고민이 많았다. 결과적으로 사업자들이 어떻게 드라이브를 거느냐에 따라 이용자 흐름은 변화될 수 있다.\n콘텐츠가 종류가 많다는 장점이 있는 기존 앱스토어들은 시간이 흐름에 따라 이용자들의 ‘선택 피로도’를 높이고 있다. 한달에 1-2개 앱 정도만 다운로드 받고 3-4개 정도의 앱만을 고정적으로 이용하는 것이 현실이고 검색을 위해 모바일 웹을 빈번히 이용하는 경향이 강해질수록 앱과 웹은 병행해갈것이다.\n모바일은 PC와는 극히 다른 이용 패턴을 보인다. PC는 1개의 브라우저를 켜놓고 수많은 사이트들을 링크를 통해 이동하는 ‘링키지 (linkage) 패턴’ 을 보이지만 모바일은 스크린의 크기가 작고 앱이 고객의 이용 동선을 우선적으로 지배하고 있어 모바일 웹과 앱의 연결 또는 모바일 웹 내에서 연결 도중 단절되는 경향이 강하다.\n결과적으로 보면 웹과 앱은 당분간 병행될 것인데 모바일 웹에서 콘텐츠 이용 꼭지점을 장악하기 위한 앱스토어는 또 다른 포털 전략으로 남발될 공산이 크다. 음악, 영상등 콘텐츠 앱들을 출시하여 서비스 영역을 확장하던 콘텐츠 진영도 앱스토어를 고민할 수 밖에 없다.\n문제는 웹과 앱의 유통 전략이 트래픽이나 고객 정보를 장악한 거대 사업자에게 장악되고 있다는 것이다. 서비스 사업자들은 모바일 웹에서는 포털에게 앱 분야는 OS 제조사와 Telco 들에게 목줄을 내주어야하는 상황에 직면한 것이다.\n파괴적(Disruptive)인 비즈니스 모델이 한바탕 고객과 시장을 휩쓸고 가면 그 뒤에 승자는 여전히 원래 그 자리를 버티고 있는 이전의 ‘강자’들이다.\n이제부터의 앱스토어와 콘텐츠 유통 전쟁은 ‘수직 통합 전략’에 대응하는 ‘수평 분산 전략’으로 웹과 앱을 오가는 이용자의 길목을 장악하는 경쟁이 될것이다.\n따지고 보면 (앱)스토어 모델은 상품이 진열된 상점에 불과하다. 앱스토어의 가치에 새로운것을 부가한 모델이 다양하게 고민되고 있을 것이다. 안개가 걷히고 '적'과 '동지'가 명확해졌다. 진정한 유통 전쟁은 이제 부터이다.\n모바일 웹, 앱스토어, 입, 콘텐츠 유통\n[서평: 원클릭] 아마존 제프 베조스는 넥스트 ‘잡스’일까?\nIT(방송/통신)마케팅 2012. 7. 22. 21:29\n휴가 시즌엔 책 한권 정도는 읽어야 한다는 조급증에 <아마존 창립자 제프 베조스의 4가지 비밀 원클릭>를 읽기로 했다. 필자가 일구어가고 있는 온라인 서비스 ‘티빙’ 에 대한 전략적 갈등에 심한 마음 고생으로 이 책에 어떤 해법이 있지 않을까 하는 작은 기대도 품어보면서 <원클릭>을 집어 들었다.\n이 책은 1994년 당시 태동한 아마존에 관한 기업사 이자, 강력한 카리스마로 지금까지 아마존을 이끌어 가고 있는 제프 베조스에 관한 일대기이다.\n제프 베조스는 잡스의 뒤를 이어 IT 업계를 지배하는 리더로 평가받는다.\n결론 부터 이야기 하자면, 제프 베조스는 치밀함으로 무장한 영리함, 베팅을 할 줄아는 통큰 배짱, 미래 통찰력에 대한 강한 열정을 소유한 괴짜 리더이다.\n제프 베조스는 왜 아마존의 시초로 ‘책’을 선택했을까? 한국적 정서로는 책은 폭발적 성장성을 가지지 못한 작은 시장규모의 산업이다. 미국은 이와 다를까? 이책에서 그 해답이 있다.\n유난히 독서와 컴퓨터를 좋아했던 베조스는 ‘책’은 만인에게 가장 친근한 상품이라는 점을 주목했다. 그리고 1994년 당시 미국 시장에서 PC소프트웨어 시장 70억에 비해 2배 이상인 190억 달러에 달하는 책 시장 크기와 무엇보다 300만 종(당시 음악 CD 는 30만종 수준) 에 이르는 책의 종수는 그 어떤 콘텐츠 카테고리 보다도 온라인 사업에 매력적인 상품 이었다는 것이다. 롱테일의 힘을 간파한 그의 통찰력이 빛나는 순간이다.\n‘300만 여종의 책’의 규모는 결국 데이터베이스 구축과 재고 관리 등의 백엔드와 검색과 노출, 구매 프로세스등의 프론트엔드의 준비가 시작되었다.\n소비자가 사고 싶어하는 책 한권만을 정확하게 예상해서 그 책 표지만 커다랗게 보여주자는 15년 전의 혁신적 발상은 아마존 성공의 원동력이다.\n이러한 고객 중심의 아이디어들은 지금은 이미 고전이 되어버린 미국 온라인 쇼핑몰의 핵심 프로세스인 ‘원클릭 주문 프로세스’ 로 이어진다. “클릭 한번 만으로 모든 것이 끝나도록 쉽게 상품을 구매하게 하자” 는 개발자들의 노력은 “한번의 행동으로 주문을 끝마치는 시스템” 으로 구현된다. (고객의 신용카드 정보등을 사업자가 보관할 수 있는 미국의 거래 특성이 반영된 프로세스이다)\n그런데 아마존 성공의 핵심은 원클릭의 개발이 아니라 원클릭의 관리부문이었다. 구매자가 한번 클릭으로 주문할 수 있다는 인터넷 주문 프로세스는 미국 온라인 사업자들 사이에선 시간의 문제였지 누구나 개발할 수 있었던 것이다. 제프 베조스는 원클릭을 기술 특허(1999년 9월 미국 특허 상표청은 원클릭 기술의 특허로 인정) 보호막을 설치한다.\n원클릭 특허는 10년 넘게 논란이 되었다고 한다. 아마존을 제외한 어떤 온라인 판매 사업자들도 원클릭 방식의 구매 옵션을 사용할 수 없도록 제어장치를 만든 제프 베조스의 비열한(?) 영리함 때문에 애플 마저도 로얄티를 지불하고 아이튠즈에 ‘원클릭’을 사용할 정도이다.\n10년 동안 유사한 온라인 판매 업체들 반스앤노블스등 경쟁 회사들의 원클릭 기술 특허 공유 요구를 물리친 아마존은 이미 10년 사이에 고객의 머리속에 ‘원클릭’ 로열티를 충분히 심어놓게 이르렀다.\n지금은 API를 개방하는 것이 당연한 인터넷 업계의 관행이 되었지만 아마존은 2002년 당시 데이터와 툴을 외부 개발자들에게 공개하여 아마존으로 새로운 개마자들을 연결 시킬 수 있는 아마존의 위성 사이트들을 얻을 수 있게 되었다. 이 책에서는 이러한 아마존의 전략이 클라우드 컴퓨팅 까지 이어진 것으로 평가한다.\n아마존의 책 정보를 외부에서 링크를 통해 판매하면 수수료를 제공하는 제휴 프로그램이나 아마존 내에 오픈 마켓을 만들기 위한 시스템의 개방등이 10년 전에 만들어진것은 제프 베조스의 오픈 마인드 때문이다.\n“베조스는 어떤 경로를 통해 들어오는 아이디어이건 그것이 훌륭하다면 수용하는 마인드를 갖고있었다.” (책의 내용 중)\n아마존은 1998년 부터 책에 이어 음반, DVD 등 엔터테인먼트 콘텐츠로 영역을 넓혀나간다. 아마존은 당시 세계에서 가장 많은 책을 보유했다는 의미의 아마존 마케팅에서 A 에서 Z 까지 모든 콘텐츠를 담고 있다는 고객 제안으로 바꾸어 간다.\n그리고 그는 “종이책을 넘어서는 종이책을 만들 수는 없다. 따라서 종이책으로는 불가능한 무언가를 창출해야한다”는 통찰력으로 킨들을 탄생시킨다.\n이 책에서 볼 수 있는 인간 제프 베조스는 평범하지 않다. 아마존은 1998년 닷컴 버블론의 대표 주자로 거론 (심지어 amazon.bomb이라는 인터넷의 폭탄으로 까지 비유된다) 된다. 펀딩으로 수혈받은 종잣돈을 인프라와 서비스 투자에 올인하던 아마존이 1999년 본격적으로 수익을 내기 위한 노력을 경주하는데 심지어 당시 토이저러스 (장난감 제조사)의 온라인 구매 사이트를 구축하는 SI 사업등을 전개한다. 1년만에 수익성을 보여준 그의 탁월한 관리 능력은 15년 이상을 아마존을 지탱해온 기반이다.\n온라인 사업은 이륙을 위한 준비 기간이 긴 특성을 가진다. SNS 처럼 초기부터 폭발적 이용자 기반을 확보할 수도 있지만 단기간의 성공이 미래를 보장하지 않는다.\n제프 베조스의 기업관은 분명했다.\n“진정한 의미의 혁신을 고려하는 대기업들이 염두에 두어야할 가장 중요한 사항은 당장의 성과가 눈에 보일지라도 대단히 장기적인 시각을 견지해야한다는 점이다. 장기적으로 보면 눈앞의 성과는 회사 전체에서 아주 작은 부문에 불과하기 때문이다. 5년, 7년 또는 10년을 기꺼이 기다릴 수 있느냐가 관건이다. 그리고 대부분의 기업은 10년을 기다지 못한다” (책 내용 중)\n조직관리 측면에서 제프 베조스는 가혹한 경영자라는 평가를 받기도 하지만 구성원들은 그를 “순진하게 난관적인 괴짜” 라고 표현한다.\n베조스는 사람들의 스트레스를 줄여주는 유쾌한 측면을 가지고 있고 무엇보다 직원들 사이에 동료애가 자라도록 만드는 리더였다는 칭찬을 듣고 있다.\n직원들의 아이디어 발굴과 업무 외 시간의 노력를 격려하는 그의 방식도 독특하다. 뛰어난 성과를 직원에게 봉급을 인상해주는 대신 “저스트 두잇 (just do it)” 상을 주었는데 상품은 중고 나이키 운동화 였다고 한다. (스페셜 에디션 인지는 모르겠다) 낡은 운동화를 받는 직원들의 자부심은 대단했다고 한다.\n물론 가끔은 전세기를 빌력 전직원과 그들의 가족들을 하와이로 초대하는 깜짝 이벤트는 아마존 왕국을 다스리는 그의 특별한 비법이다.\n1994년 당시 그는 “오프라인 서점이 제공하기 힘들거나 불가능한 서비스를 개시하기로 마음 먹었다” (책 내용 중) 단순하고 빠르며 직관적으로 이해할 수 있는 온라인 서점을 만드는 것이 그의 목표였다.\n따지고 보며 요즘 인터넷 서비스로 명함이라도 내미는 사람들이라면 이런 목표(단순하고 빠르고 직관적이고)는 누구나 가지고 있다. 누구나 처음 새로운 서비스나 상품 그리고 기업을 창업할 때 동일한 생각을 한다. 차이가 있다면 끝단 까지 내려가는 치밀함과 통찰력에 대한 우직한 실행력이다.\n제프 베조스는 넥스트 잡스로 충분하다. 아마존이 스마트폰을 만든다는 소식도 들린다. 혁신의 행진은 만인에게 즐겁다.\n필자의 마음 고생도 이 책을 통해 한결 위안을 받고 길잡이를 찾을 수 있을것만 같다. 새로운 사업이나 서비스에 매진하면서 정신적 피로도에 힘겨워하며 혁신을 꿈꾸는 분들에게 일독을 권한다.\nONE CLICK, 넥스트 잡스, 아마존, 아마존닷컴, 원클릭, 제프 베조스\n트랙백 748개 , 댓글 0개가 달렸습니다.\nFreemium 비즈니스모델의 성공 과제는?\nIT(방송/통신)마케팅 2012. 6. 24. 21:11\nFreemium 모델은 롱테일 이론으로 유명해진 크리스 앤더슨 (Chris Anderson)에 의해 강조된 공짜 경제 시대의 각광받는 비즈니스 모델이다.\n‘디지털화 할 수 있는 모든 것은 마치 중력 처럼 값이 공짜에 가까워지는 현상을 벗어날 수 없다’는 그의 공짜 경제 이론에서 95%의 범용 서비스는 공짜로 제공하되 나머지 5%는 차별화되고 개인화된 소수에게 비싸게 팔아서 수익을 창츨하는 방법이다.\n앱스토어의 수많은 앱들이 이와 같은 방식으로 무료와 유료를 차별화시켜 수익을 노리고 있다. 콘텐츠의 접근을 차등화 시키거나, 콘텐츠는 동일하되 품질을 낮추거나, 광고 시청 여부에 따라 차등을 두는 방식등 다양한 시도가 이어지고 있다.\n최근 매셔블에서 “왜 프리미엄은 잘 되지 않는가 (Why the Freemium Model Doesn’t Work?) 라는 흥미로운 분석을 했다.\n이를 다시 해석하고 평가한 국내 블로그 ignitespark 의 글을 참조하자.\n• Freemium모델은 크게 3가지 – 에버노트와 같은 paywall(지불의 장벽), Dropbox와 같은 바이럴에 기반한 사용자기반 확장, 마지막으로 Spotify와 같은 광고(무료의 경우 매 3분마다 오디오광고가 나온다고 하네요) – 로 나누어 볼 수 있다.\n• 대 부분이 무료고객을 확보하고 이들중 일부가 유료로 전환될 것을 기대하지만, 그러기에는 많은 비용적\n뒷받침이 필요하다(성공적인 freemium 서비스들이 VC의 투자재원이 없다면 쉽지 않을 것이다)\n• 서비스와 제품에 대해서 처음부터 가격에 대한 부분을 명확히 고객의 마음속에 심어두지 않을 채 무료부터 시작하면, 고객에게 유료 전환을 권하는 것도 추후 상품의 가격을 올리는 일도 쉽지 않다. 단순히 고객수를 늘리는 전략으로 서비스의 수익성을 높이는 일은 어렵다.\n- ignitespark 블로그 재인용\n온라인 공간 (모바일을 포함하여) 에서 직접적인 유료 지불을 요구하는 비즈니스 모델이 통하기 어렵다는 것이 IT업계의 정설이다.\n필자가 불철주야 고민하고 있는 (온라인) 미디어 분야 역시 종국에는 콘텐츠에 대한 유료 지불이 필요하지만 직접 이용자들의 지갑을 열기란 여간 힘든것이 아니다.\n스마트폰과 앱스토어의 성장으로 이용자들의 유료 구매 성향이 높아질 것으로 예상했지만 무궁무진하게 펼쳐져 있는 콘텐츠들로인해 ‘품질은 낮지만 그런대로 쓸만한’ 무료 콘텐츠들을 찾는 과거의 온라인 이용 경향을 그대로 답습하고 있다.\nFreemium 이 성립되려면 가장 중요한 것은 “충분한 이용자 그룹의 확보” 즉 대량 Traffic 이 필요하다.\n하지만 인터넷 이용자들의 속성이 점차 우발적 움직임 보다는 목적적인 탐색이 높아지고 있어서 마케팅 비용으로 모은 Traffic은 단물만 빨고 뱉어버리는 ‘체리피커’ 들만 넘쳐나는 형국이다.\n특히 한국 처럼 인터넷 포털들이 영상, 만화 등 주요 콘텐츠를 무료로 제공하고 통신회사들의 자사 가입자 유지 전략을 위해 콘텐츠를 미끼로 활용하는 환경에서는 단계별 Freemium 전략이 가동되기 쉽지 않다.\n경험적 푸념을 나열하고 말았다. 해법은 무엇일까?\n무엇보다 Freemium 을 위해 필요한것은 서비스의 품질이 특정 집단을 만족시킬 수 있어야 하고 초기 확산이 이용자들의 바이럴에 의해 만들어져야한다. 대표적 사례는 에버노트가 될 수 있겠다. 서비스의 유용함과 편리성, 그리고 작지만 강한 특권의식이 부여됨으로써 이용자 스스로 그 제품을 전파할 수 있어야 한다. (이것이 얼마나 어려운 일인지)\n그 집단이 요구하는 기능이나 서비스들을 알아내기 위해 이용 데이터를 분석하여 내재화하는 것도 중요하다. 이용자들이 쓰지 않는 기능은 과감히 폐기할 수 있는 사업적 용기도 필요하다.\n혹시 수익화에 대한 조급함으로 무료이용자들로 얻은 트래픽을 광고에 활용하는 순간 애써 모은 공든 탑이 무너질 수 있다.\nSNS 활용 전략도 중요하다. 독자적인 트래픽 확보와 함께 SNS의 촘촘한 인적 네트워크 안에서 콘텐츠나 서비스의 소비를 연결시킴으로써 충성도 높은 이용자들을 연계하는 전략이다.\n최근 무료 스트리밍 음악 서비스인 Spotify는 페이스북앱을 출시하여 월 2천만명의 이용자를 확보하였다. 물론 한국에서는 아직 페이스북 활용이 아직 제한적이다. (국내는 아직 네이버,다음등 인터넷 포털의 활용이 우선인데 개방성이 낮고 트래픽이 다소 휘발성이라는 단점이 있다.)\n또 한가지 간과할 수 없는 것은 비즈니스 질서에 관한 문제이다. Spotify가 무료 음악 서비스에 광고를 적용할 수 있었던 것은 무료 스트리밍 서비스에는 광고를 붙여도 이용자들이 수용할 수 있는 콘텐츠 소비 문화가 정착되어 있다는 것이다.\n그리고 그 불편함을 걷어낼 수 있는 방법으로 유료 지불을 선택하는 소비문화의 다양성이 존재한다는 것이 Freemium 비즈니스 정착의 선결 조건인지도 모르곘다.\nSpotify의 유료 전환율 17% 는 온라인 트래픽의 속성 상 매우 큰 수치임에 분명하다.\n(표) Spotify의 페이스북 도입 후 상승 추세와 유료 전환율\nFreemium 모델이나 대량 트래픽에 기반한 단게별 수익 모델을 성공시키려는 사업자들은 온라인의 까다로운 이용자와 도저히 경쟁자이기 어려울것으로 보이는 수많은 무료 사업자들 사이에서 치열한 줄다리기를 해야한다.\nFreemium 모델의 적용은 한계비용이 낮은 상품에 적합하다고 한다. 데이터, 사진 처럼 대규모 트래픽이 증가하더라도 이에 비례하는 속도로 인프라 비용이 소요되지 않아야 한다. 수익화가 가능하지 전까지는 비용 수준을 감내할 수 있어야하한다는 의미이기도 한다. 따라서 서비스들 마다 그 특성이 다르겠지만 Freemium의 성공은 긴 시간이필요하다. 그 시간 전까지는 촘촘한 분석과 실행, 조직의 인내심이 필요하다는 것을 경험적으로 느낀다.\nfreemium, Freemium 비즈니스모델, 비즈니스모델, 프리미엄\nIT 하이테크 제품/서비스의 The Market Curve 진실?\nIT(방송/통신)마케팅 2012. 4. 8. 20:33\nIT 시장에 출시되는 각종 디바이스나 서비스들은 전통적 마케팅과는 다른 양상을 띄고 있다. 마케팅 학계에서는 이 분야를 하이테크 마케팅으로 정의하기도 한다. (물론 IT의 모든 제품과 서비스를 하이테크 마케팅의 범주로 평가하지는 않는다. 첨단 기술이 적용된 제품이라 하더라도 시장 불확실성이 높지 않다면 전통적 마케팅 범주에 속한다고 평가한다)\n하이테크 마케팅이 일반 마케팅과 다른 특성을 지닌다. 서울대 경영학과 김상훈 교수는 그의 저서 <하이테크 마케팅> 에서 전통적 소비재와 대비되는 하이테크 마케팅의 특성을 시장 불확실성과 기술 불확실성이 높은 제품과 서비스라고 평가한다.\nIT 제품과 서비스들은 통상 이용자들이 평소 불편하게 느끼지 않는 것들을 대상으로 잠재적 니즈와 미래의 니즈는 촉진시키고자 한다. 기술의 변화 속도에 따라서는 일부 기술 애호가 집단을 충족 시킬 수는 있지만 그것이 대중적 확산의 길목에서 차단되는 경우도 빈번하게 발생한다. 그만큼 시장의 불확실성이 많다는 것이다.\n최근 이러한 IT 제품과 서비스에 적용될 수 있는 흥미로운 마케팅 분석 툴이 소개되었다. 새로운 IT 사업이 시장에 출시되어 본격화 되기 까지 시장에서 어떤 라이프 사이클을 가지는지 평가한 <Market Curve>가 그것이다.\n이 분석에 따르면 새로운 하이테크 사업은 시장 진입 초기에 급격한 기대단계 (Hype Cycle)로 급성장 하다가 냉정한 시장의 현실에 직면하여 하락 단계 (Facing Reality)를 맞이하여 소위 여물통(trough)에 빠지는 결과를 낳는다는 것이다. 이 단계를 슬기롭게 극복해야 만 본격적인 재도약 (lift-off) 단계로 이륙하게 된다.\n출처 : 테크크런치 재인용\n이러한 분석을 뒷받침하는 사례로는 인터넷과 모바일, SaaS 등과 같이 질곡의 단계를 극복한 케이스를 들고 있다.\nMarket Curve의 분석에서 가장 흥미로운 부분은 여물통에 빠져 위기에 처한 하이테크 제품과 서비스들을 위한 극복 전략 3가지이다.\n첫번째, 시장을 이끌만한 코어 기술의 광범위한 적용이 가능해야 한다는 것\n둘째, 주류계층의 확산을 이끌 수 있는 우수한 어플리케이션(서비스)가 필요하다는 것\n셋째, 여물통 밖으로 꺼낼 수 있는 시장의 카리스마적인 리더가 이끄는 개척자적 정신으로 무장한 선구자적인 회사가 있어야 한다는 것\n당연한 해법으로 보이는 이 전략들은 IT 제품, 서비스들의 마케팅 가이드와도 같다. 여물통 단계에 빠진 인터넷 시장을 재도약 단계로 꺼낸 동력은 브로드밴드 침투율 증가와 유투브등 핵심 어플리케이션의 확산 이었다. 2005년 당시 모바일 디바이스의 품질이 평준화되지 못하고 통신회사들이 혁신을 수용하지 못하여 여물통에 빠진 모바일 시장을 구한 것은 2007년 아이폰의 출시와 앱스토어 비즈니스 모델의 등장이다.\n앞서 언급한대로 하이테크 제품들은 기술과 시장의 불확실성에 고군분투하는 상황에 직면한다. 이러한 불확실성은 이용자들의 낮은 적응(Slow adoption)을 초래한다.\n하이테크 제품이나 서비스들은 초기 시장 선점이 중요한데 특히 초기 기술 애호가 집단(early adopator)의 장악이 필수적이다. 그러나 기술 애호가 집단과 후기 수용자 집단간의 간극이 크기 때문에 고객의 세분화 작업이 매우 중요하다. 앞서 지적한 3가지 극복 전략은 대중적 소비 집단을 장악하기 위한 시장 리더쉽의 확보라고 할 수 있다.\n초기 수용층에서 후기 다수층 까지 포괄하는 소비자 장악을 위해 하이테크 제품이나 서비스를 담당하고 있는 기획자, 개발자, 마케터들이라면 이러한 마켓커브에 대한 이해는 매우 중요하다. 특히 “왜 이용자들은 이 제품(또는 서비스)을 사용하는데 주저할까” 라는 고민에 빠져 있는 분들이라면 전략적 판단에 활용하기 좋은 평가툴이다. 예를들어, 한국의 소셜커머스는 사업 개시 1년만에 가파른 hype curve를 그리다가 현재 시점은 다소 주춤한 상태, 즉 여물통에 빠진 상황이라고 볼 수 있다. 이들의 극복 해법을 위의 분석툴로 고민해보는 것도 흥미로운 과제가 될 수 있다.\n앞서 언급한 김상훈 교수는 하이테크 마케팅 분야는 마케팅 관리 요소인 4P(상품, 가격, 유통, 촉진) 중 상품 전략이 일반 소비재 마케팅 보다 매우 비중있게 고민되어야할 것이라고 충고한다.\n소비재 마케팅은 차별적 마케팅을 구사하는 등의 포트폴리오 식 사고가 마케팅 전략의 핵심이지만 하이테크 마케팅은 핵심 전략 비전에 입각한 상품 전략을 세우고 이에 따른 플랫폼적 사고가 더욱 중요하다고 언급하고 있다.\n그러나 하이테크 제품은 이용자 장악의 과정에서 불확실성이 높기 때문에 일직선으로 수직상승의 곡선으로 타고 진입기, 성장기, 성숙기 시장으로 이어지기 힘들다. 성장 과정에서 여물통에 빠질 수 밖에 없는 운명을 타고난 시장의 격변 속에서 살아남기 위한 힘은 결국 상품력에 있다.\n후행적으로 성공한 제품이나 서비스를 평가하는 것은 기자, 블로거, 평론가 할것없이 누구나 할 수 있는 일이다. 그러나 자신이 속한 현재의 조직이나 기업에서 여물통에 빠진 혁신 제품을 재도약시킬 전략을 찾는 일이란 여간 어려운 것이 아니다. ‘마켓커브’는 이러한 고민에 빠진 전략가들에게 마케팅 관점에서 판단의 시야를 넓히는 좋은 소재인 것 같다.\n여물통에 빠진 제품을 구하기 위한 3가지 전략의 핵심은 결국 이용자 중심의 상품력에 있음을 명심해야 한다.\nHype Curve, market curve, 어얼리어댑터, 하이테크마케팅\n삼성,구글,애플! 소프트웨어가 경쟁력의 핵심이 아니다! 2라운드 경쟁을 준비!\nIT(방송/통신)마케팅 2011. 8. 27. 01:20\n언론의 호들갑이 재미있다. 구글의 모토롤라 인수가 타전되었을 때는 삼성과 LG등 국내 제조사들의 위기를 말하더니 잡스의 사임 뉴스에는 기회로 표현한다. <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />\n구글과 모토롤라의 동침을 명확히 평가하기 위해 언론은 하드웨어와 소프트웨어의 이분법을 들고 나왔다. 이러다보니 IT 기사들의 많은 지면이 소프트웨어 경쟁력에 대한 평가로 채워진다.\n스마트폰 경쟁 관계에서 ‘소프트웨어’ 잣대는 합리적일까? 일반적으로 소프트웨어는 하드웨어 안에 포함된 ‘프로그램’ 으로 인식된다. 또는 프로그램을 만들 수 있는 기술의 총합으로 확장될 수 있다. 생산의 관점에서 보면 기술의 이슈에 국한된다.\n이런 시각은 IT 담론의 편협한 대안으로 이어질 수 있다. “한국형 웹 OS”를 만들기 위한 지원등이 대표적인 사례이다.\n‘소프트웨어 경쟁력’을 개발자들의 활발한 창작 활동의 다양성으로 보고 이를 미국의 해커문화를 빗대어 한국 사회와 기업들의 조직 문화의 열악함으로 이유로 대안의 부재로 평가하는 한 블로거의 글은 공감이 간다.\n하지만 소프트웨어라는 한정적 시각으로는 종합적 대안을 만들어 내기가 어렵다.\n구글의 모토롤라 인수가 위협적인 것은 ‘구글’ 이 가진 OS 경쟁력 때문이다.\n그렇다면 OS는 단순히 ‘소프트웨어’의 ‘합(合)’ 인가? 애써 만든 소프트웨어를 마치 ‘선’을 베풀 듯 오픈 소스로 OS를 개방한 안드로이드는 ‘기술은 곧 권리’라고 철썩 같이 믿고 있는 마이크로소프트의 소프트웨어 정신으로는 도저히 이해가 안되는 것이다.\n언제 부터인가 OS는 플랫폼과 동일한 개념으로 사용되고 있다. 플랫폼이란 기술의 체계 위에 비즈니스가 가능한 방식으로 서비스와 콘텐츠를 얹을 수 있는 ‘기술-비즈니스 시스템’ 을 말한다.\n플랫폼 안에는 하드웨어를 운영할 수 있는 핵심 기술도 포함되어 있고 그 위에서 구동될 수 있는 서비스와 콘텐츠를 엮어내는 비즈니스 모델이 있다.\n즉, 플랫폼은 기술과 비즈니스 모델의 총합이라는 것이다. 이런 공식은 누구로부터 시작되었나? 새로운 혁신은 그 영역의 1위 기업이 아니라 후발 기업으로 부터 시작한다. 애플!\n모두 아는 것 처럼 애플은 음악과 하드웨어를 하나로 엮는 아이튠즈로 혁명을 시작했다. 수년이 흘러 플랫폼 기술이 접목되었고 스마트폰 생태계를 흔들었다.\n최근의 ‘소프트웨어’ 라는 편협된 담론은 플랫폼과 스마트폰 비즈니스 모델이라는 큰 틀로 바뀌어야 한다.\n이런 시각에서 보자면 국내 제조사들은 무엇이 부족할까? 하드웨어 제조사의 경쟁력은 타이투마켓(이를 위한 기술), 원가 절감, 유통력이다. 구글과 애플이 가진 DNA와 확연하게 다르다.\n콘텐츠나 서비스를 모바일이나 TV에 필요한 볼트나 나사와 동일 선상에서 평가하는 것이 한국 제조사들의 수준이다.\n삼성전자는 안드로이드와 결합하여 하드웨어안에 외래 OS를 장착하여 플랫폼 경쟁력을 갖추는 한편 바다OS를 직접 만들어 키우고 있다.\n스마트폰 생태계에서 삼성전자는 후발 사업자나 마찬가지이다. 자체 플랫폼을 키우지 못하기도 했지만 기술과 콘텐츠를 엮는 비즈니스 모델을 남의 손에 맡기고 있다. 구글은 플랫폼을 통해 광고 시장을 확장하려 하고 애플은 자사 디바이스의 네트워크 효과와 콘텐츠 유통을 하려고 한다. 하지만 국내 제조사들은 자사가 가진 화려한 하드웨어 제조기술과 국가별 유통망을 믿고 외래 플랫폼에 의탁하기로 한것이다. (그런데 그것이 틀린 전략일까? 쓰나미 처럼 밀려온 스마트폰 혁명을 미리 준비하지 못한 원죄를 극복하기 위한 최선의 선택이다)\nDNA가 틀린데 DNA를 바꾸라고 하면 수만명을 거느린 거대 공룡이 쉽게 바뀔 수 있을까?\n노키아와 마이크로소프트의 제휴 직전에 CEO가 배포했다는 이메일의 제목이 ‘불타는 플랫폼’ (맞나?) 이었던 것으로 기억한다. 심비안을 가진 노키아가 스마트폰 플랫폼을 포기했다. 이들의 판단은 합리적이다.\n국내 제조사들이 플랫폼의 요체는 기술이 아니라 비즈니스 모델이라는 것을 모르고 있지는 않다. 알고는 있지만 제조사의 조직문화로는 내부에서 인큐베이션 하기 어렵다.\n개발자 네트워크와 콘텐츠 비즈니스(XBOX Live)를 모두 가지고 있는 마이크소프트 이기 때문에 OS 경쟁력을 채우기 위해 스카이프를 인수할 수 있는 것이다.\n사실 구글과 모토롤라, 그리고 잡스의 사임으로 인한 스마트폰 경쟁 환경의 변화는 단지 한국 제조사도 소프트웨어를 가져야한다는 소모적 논쟁 보다 중요한 고민 꺼리가 있다.\n현재의 스마트폰 생태계가 영원히 지속될것인가?\n2011년 지금 시점은 1세대 스마트폰 시장이 포화상태로 변곡점을 지나고 있고 이용자들의 앱스토어에 이성적인 반응을 하며 OS/플랫폼 때문에 디바이스를 선택하지 않는 범용화 단계로 접어들고 있다.\n유료 지불 의향이 높아 콘텐츠의 유통 창구로 길을 터줄 것으로 믿었던 앱스토어는 ‘킬러’만이 살아남는 콘텐츠의 제로섬 게임으로 이어지고 있다.\n아울러 OS 주도의 플랫폼과 앱스토어에 대항하는 모바일 웹 생태계의 변화들이 충돌하고 있다. 구글은 구글플러스로 유사 페이스북을 열고 훌루는 새 주인을 기다리는 등 서비스와 콘텐츠의 지도는 지각 변동을 맞이하고 있다.\nOS플랫폼과 디바이스가 콘텐츠와 밀결합하여 탄생한 스마트폰 생태계는 언제든지 3가지 단위가 흩어지거나 새롭게 재편될 수 있음을 암시하는 것이다.\n바다OS를 안드로이드 만큼 강하게 키워 삼성전자가 생산하는 스마트폰에 안드로이드를 모두 걷어내고 바다 OS를 심는 것이 2세대 경쟁의 핵심일까?\n필자는 1세대 스마트폰 경쟁에서 한국의 기업과 이용자들이 모두 경험하고 있는 가장 큰 변화는 “글로벌 동기화” 라고 평가한다.\n글로벌 공간에 수억개의 동일한 형상의 모바일 디바이스가 인터넷 안에 묶여 있고 앱스토어를 통해 동일한 어플리케이션이나 콘텐츠들이 동시간에 소비되고 있다.\n스마트폰은 디바이스가 ‘스마트’ 해지고 아울러 이용자들도 ‘스마트’해지는 것이다. 콘텐츠, 서비스 기업이나 이용자 모두 제조사나 OS삭가 만들어놓은 플랫폼, 앱스토어 생태계를 적극적으로 활용하고 싶어한다. 2라운드 경쟁 해법은 이러한 변화 안에 있다.\n구글의 모토롤라 인수와 잡스의 사임이 2라운드를 알리는 신호탄이다. 단순히 소프트웨어 논쟁이라는 올드한 틀거리로 1라운드안에만 허우적대고 있을 것인가?\n구글, 모토롤라, 삼성전자, 소프트웨어, 스마트폰, 스티브잡스, 안드로이드, 안드로이드OS, 애플, 앱스토어, 플랫폼\nBigboss9 2011.08.28 00:30\n여기 날카로운 분석입니다\ndie steel 2011.11.29 16:00\n마이스페이스 몰락에서 무엇을 배울까?\nIT(방송/통신)마케팅 2011. 7. 9. 23:40\n마이스페이스가 헐값에 매각된다는 기사를 접하고 온라인 기업의 몰락에 대해 고민을 해본다. 온라인 서비스에 관련된 기업이나 종사자들에게는 실패의 과정을 짚어보는 것이 성공 원인 분석보다 더 중요할지도 모른다.\n몰락의 원인은 무엇일까?\n지나치게 미디어 콘텐츠에 의존, 오픈 생태계에 적응하지 못한채 폐쇄적 운영, SNS의 본질은 소셜 그래프가 아닌 팬클럽 모음 사이트로 전락, 성과 조급증으로 광고 사업을 노골적으로 붙여 느려진 서비스 속도, 엔터테인먼트 콘텐츠로 매개하다 보니 10대 계층에 국한된 타겟층의 미확산 등을 이유로 꼽는다.\n모두 맞는 말이지만 웬지 드라이한 평가들이다. 성공이던 몰락이던 과정에 대한 평가는 현실의 잣대를 들이대기 마련이다. 특히 마이스페이스의 자리를 뺏어 왕좌에 오른 페이스북의 성공 이유는 마이스페이스의 몰락의 원인과 같을 수 밖에 없다. 그래서 대부분의 평가들을 페이스북과 관련이 있다.\n마이스페이스의 장점인 음악등 콘텐츠와 결합된 SNS가 낙후된 컨셉일까? 후발 사업자인 페이스북은 인간 본연의 관계를 엮는 SNS로 차별화에 성공했다. 마이스페이스에 비해 매우 빠른 UX와 오픈 생태계를 적극 활용하여 만든 소셜그래프로 성공 가도를 달렸고 마이스페이스의 이용자들이 말을 갈아탔다.\n통상 2위 사업자는 차별화 보다는 ‘미투전략’으로 시장에 진입하여 1위 사업자의 약점을 노려 조금씩 이용자를 장악해가기 마련이다. 그런데 전혀 모양새가 다른 서비스로 승부를 걸었던 페이스북은 1위 사업자가 가진 자산의 절반 이상을 빼앗고 SNS가 무엇인지 모르던 계층 까지 끌어들여 새 영토를 만들었다.\n마이스페이스는 너무 일찍 뉴스코프에 팔렸다. SNS와 콘텐츠와의 밀결합에 미래 가치를 보고 뉴스코프의 손에 들어간 마이스페이스는 변신의 기회를 놓쳤다. 어쩌면 콘텐츠로 똘똘 뭉친 뉴스코프의 기업 문화가 마이스페이스의 변신에 독이 되었을 가능성이 크다.\n변신의 속도 보다 경쟁 서비스로 말을 갈아타는 ‘네트워크 효과’가 몇 배 빠랐다. 한가지 의문! 통상 어떤 산업이나 서비스들도 성숙기 시장에 들어가면 시장의 지분을 몇 개 사업자들이 적당한 크기로 나누어 먹기 마련이다.\n그런데 마이스페이스의 전략적 패착도 있기는 했지만 SNS 시장은 페이스북의 독식 체제로 변했다. 이것은 SNS 시장의 특징일까? ‘소셜’ 은 인간의 관계도의 합 이기 때문에 N개의 서비스가 의미가 없다는 것일까? 최근에 문을 연 구글플러스나 한국의 미투데이, 애플의 Ping 등은 고전을 거듭하다가 유의미한 시장 크기 확보에 실패하고 말 것인가?\n위치기반 SNS, 소셜TV와 같은 콘텐츠 활용형 SNS등 SNS의 서비스를 횡적으로 변화시킨 ‘니치 시장’ 정도만이 생존 가능한 것일까? 쉽게 결론을 내리기는 어렵다.\n어떤 이들은 페이스북은 스마트모바일 시대 이전에 탄생한 플랫폼 이기 때문에 이에 맞서기 위해서는 ‘모바일’ 에서 출발해야 한다고 한다.\n일견 맞는 말이지만 스마트모바일 시대에서 나타나는 한가지 특징은 서비스와 플랫폼, OS 사업자간의 결합력이 매우 높다는 특징이 있다. 지분 관계나 서비스 밀결합 등 다양한 방식으로 합종연횡해 있는 이들의 관계는 새로운 플레이어 탄생을 달가워하지 않는다.\n마이스페이스 몰락의 또 다른 원인도 여기서 찾을 수 있다. 뉴스코프는 콘텐츠 전반의 밸류 체인을 거느린 기업이다. 이들은 스마트모바일을 지나치게 신중론으로 지켜만 보았다. 페이스북이 스스로의 브랜딩 효과와 스마트폰 열풍에 힘입어 퍼져나가는 사이, 마이스페이스는 디자인 교체에 몰두했다.\n구글이 구글플러스의 행아웃 서비스가 발표되고 2주 후 페이스북은 스카이프 영상채팅을 발표했다. 스마트모바일 시장의 기술 대응 수준은 대단히 빠르거나 고객의 행동 패턴을 읽는 능력이 유사하다. 결국 콘텐츠 공룡의 꼬리를 잡은 마이스페이스는 시장 대응 속도를 따라가기 힘들었다.\n마이스페이스의 몰락을 "고객의 변화를 수용하는데 실패" 했다고 보는 시각 보다는 경쟁사들의 빠른 움직임을 따라가지 못한점이 패착의 원인이라고 볼 수 있다. 왜 구글은 페이스북을 그대로 닮은 구글플러스로 경쟁에 뛰어든 것일까? 전형적인 미투전략이다. 뒤지는 순간 빠르게 선발자를 따라가야 한다.\n마이스페이스의 몰락을 콘텐츠 적 시각에서 보자면 ‘콘텐츠’를 우회적으로 활용한 사업의 실패로도 보여진다. 콘텐츠는 사람간의 관계와 소통에 등장하는 윤활유와 같은 존재이다. 콘텐츠와 인간와 관계를 엮어보려한 마이스페이스의 실패는 ‘콘텐츠의 소비’와 ‘소셜네트워킹’은 각각 별개로 존재하는 영역이라는 의미일까?\n이 부분은 명확히 결론내리기 쉽지 않다.\n시장과 고객은 스스로 진화하기도 하지만 수많은 스타트업과 기존 기업들의 치열한 경쟁에 의해 급격히 또는 완만하게 변화한다. 기업은 자신들이 설계한 성공 방정식만을 믿고 외부의 변화에 둔감하다면 온라인에 기반한 서비스들은 언제든지 통제할 수 없는 수준으로 고객들이 이탈할 수 있다는 점을 마이스페이스에서 배울 수 있다.\n하지만 마이스페이스에도 아직 이용자들은 남아있다. 트래픽 매집으로 광고 사업에 몰두하는 장사꾼에 팔린 마이스페이스가 초심을 찾아 재기에 성공할 수도 있을것이다. 그것이 온라인 사업의 묘미일지도 모른다.\nmyspace, 구글플러스, 마이스페이스, 마이스페이스의 몰락, 페이스북\n정대준 2011.07.12 09:39\n흥미로운 글입니다. 잘 읽었어요. 오늘은 읽다 보니, 두 가지 생각이 떠올라서 의견 적어봅니다.\n1. "스마트모바일 시대에서 나타나는 한가지 특징은 서비스와 플랫폼, OS 사업자간의 결합력이 매우 높다는 특징이 있다."\n이건 일반적인 특징이라기보다는 case-by-case인 것 같아요. 방송, 영화 등 콘텐츠 판매 등에서 보면, 서비스, 플랫폼, OS사업자간의 분화가 더 큰 특징인 것 같아서요.\n2. "마이스페이스의 몰락을 콘텐츠 적 시각에서 보자면 ‘콘텐츠’를 우회적으로 활용한 사업의 실패로도 보여진다. 콘텐츠는 사람간의 관계와 소통에 등장하는 윤활유와 같은 존재이다. 콘텐츠와 인간와 관계를 엮어보려한 마이스페이스의 실패는 ‘콘텐츠의 소비’와 ‘소셜네트워킹’은 각각 별개로 존재하는 영역이라는 의미일까? 이 부분은 명확히 결론내리기 쉽지 않다."\n저는 별개로 존재하진 않는다고 생각해요. 무엇이 우선하느냐가 더 중요한 질문인 것 같아요. 콘텐츠를 중심에 두고 인간 관계를 맺느냐, 인간 관계 구축을 우선 중심에 두고, 콘텐츠를 그들의 자기 표현이나 소통 도구로 활용하느냐의 문제인 것 같아요. 결과적으로, 마이스페이스는 전자에, 페북은 후자에 초점을 맞췄던 것이고요. 사실 마이스페이스를 써보지 않아서 제 생각에 확신은 부족하네요.\n가끔 제 의견 달아도 괜찮으시겠죠?^^\n제레미 jeremy797 2011.07.30 11:15 신고\n변화가 매우 입체적으로 나타나는 시장인것 같습니다. 얼마든지 의견도 주시고 토론도 하시지요.^^\n노의훈 2011.07.27 23:21\n안녕하세요. 계명대학교 노의훈입니다. 과제를 위해 디지에코를 조사하고 있습니다. 답변 해주시면 너무 감사하겠습니다.궁금하신 점(010-7393-6698)\n1. 어떠한 카테고리와 컨텐츠를 주로 사용하십니까?\n2. 어떠한 곳에 활동(참여)하십니까?ex)블로그,댓글,SNS,세미나 리뷰 등)\n3. 더 바라거나 개선하실 점 포럼이 적은이유는 무엇이라고 생각하십니까?\n4. 나이, 직업, 성별은 무엇입니까?\ndie steel 2011.11.21 10:09\n아이클라우드는 혁신인가? 개선인가?\nIT(방송/통신)마케팅 2011. 6. 12. 22:57\n애플의 아이클라우드가 발표된지 1주일이 흘렀다. 잡스 프리젠테이션의 마취효과로 몇일간의 찬사가 이어졌지만 지금은 다양한 의견들이 나오고 있다.\n이미 클라우드라는 기술은 수년전부터 존재해 왔기 때문에 아이클라우드가 어디에도 없던 신 개념 서비스가 아니라는 점에는 모두 동의한다.\n애플은 일반인들이 이해하기 어려운 기술을 고객의 관점에서 쉽게 풀어내고 이를 서비스로 만드는 마법사의 역할을 해왔다. 아이클라우드 역시 기존의 클라우드와는 다른 차별화 요인을 가지고 있는 것은 분명하다.\n차별화의 핵심은 구글과 아마존의 클라우드가 PC에 기반하여 모바일등 단말기를 연동하는 개념이라면 애플은 모바일 단말 속에 존재해 있는 이용자들의 콘텐츠와 정보를 클라우드와 연결한다. 사진, 주소록, 캘린더 등 사적 정보와 콘텐츠를 여러개의 단말에 간단한 조작 만으로 옮길 수 있다. 이용자 관점에서 사용성이 몇배로 개선될 수 있다.\n두번째는 애플이 가진 ‘아이튠즈’와 고객이 소유하고 있는 불법과 합법등 모든 음악 콘텐츠를 매칭하여 클라우드에 빨아 올린다. 저 음질의 불법 음원이 256 AAC의 신데렐라로 둔갑하는 마술도 보여준다.\n이 정도 수준의 아이클라우드 서비스는 얼마나 혁신적인가?\n하이테크 마케팅의 관점에서 보자면 고객의 가치를 창출하는 방법는 크게 4가지가 있다. 기존의 제품이나 서비스를 개선하거나 새로운 서비스를 도입하는데 적용될 수 있는 4가지 방법은 “제거, 감소, 증가, 창조’ 라는 방식이다.\n아이클라우드는 기존에 존재하고 있는 클라우드 서비스의 ‘창조’ 즉 혁신일까? ‘창조’를 통한 혁신은 이로 인해 새로운 시장의 창출이 가능하고 부가가치가 창출되어 기존 자산이 강화될 수 있어야 한다.\n아이클라우드는 애플의 단말기와 플랫폼을 애플의 가입자와 단단하게 연결하는 링크 역할을 할 수 있다. 그렇지만 이것이 경쟁자들과의 격차를 벌리는데 사용될 새로운 경쟁 무기가 될것이라 확신하기는 어렵다.\n24불 수준으로 판매가 예정된 아이튠즈 매치 서비스는 미국 계정을 보유하고 있어야 하며 각 국에서 자유롭게 이용이 제한되어 있다. 국가별 계정을 별도로 만들어야 하는 아이튠즈의 가입자 관리 체계는 향후 글로벌 클라우드로 확산이 된다고 하여도 이용자 단말에 존재하는 음원을 하나의 계정으로 관리하기가 불가능한 실정이다.\n클라우드로 빨려들어간 음악은 단말기가 연결될 때마다 스트리밍으로 스피커의 볼륨을 높일 수 없다. 여전히 이용자들은 단말기에 저장 공간이 별도로 필요하다.\n뉴욕 타임즈의 블로그 분석에 의하면 256kbps로 둔갑한 음원은 오히려 기존 보다 큰 용량의 단말기가 필요하기 때문에 애플의 단말기 판매에 도움이 된다는 것이다. 애플의 입장에선 손해나는 장사가 아니지만 클라우드의 철학이 저용량 단말기만으로도 콘텐츠 이용이 가능한 '단말기 저가 확산' 과는 거꾸로 가는 트렌드이다.\n아울러 아이클라우드에서 서비스 구조안에 포함된 콘텐츠는 ‘음악’에 국한되어있다. 영상 콘텐츠를 매치 서비스로 만들지 못하므로써 이용자는 단순 보관으로만 클라우드를 이용할 수 밖에 없다.\n영상을 아이튠즈 매치안에 포함시키지 못한 이유는 저작권자와의 미합의나 음원에 비해 다양상 영상 포맷을 일원화시키거나 변환 구조를 만들기 쉽지 않다는 점, 음원에 비해 상대적으로 고용량이기 때문에 클라우드의 땅을 많이 차지한다는 단점을 수용하기 어렵다는 점이다.\n그렇다면 전체 가입자에게 제공되는 5GB의 무료 공간은 애플 제품을 구매하기를 주저하는 이용자들에게 신선한 ‘엣지’가 될 수 있을까? PC와의 연결을 끊어버린 애플 단말기들은 이제 버튼 한번이면 모든 정보가 클라우드에 저장되어 다른 애플의 단말기에서 꺼내어 볼 수 있으니 말이다.\n이용자들은 주소록이나 전화번호부, 캘린더 등 다양한 정보를 편리하게 관리하고 단말기간 연동을 손쉽게 하기를 희망한다.\n그러나 이미 정보를 관리하는 방법이 대단히 아날로그적 방법에서 여러 사업자들이 제공하는 디지털 방식등 다양한 형태로 보관하고 저장한다. 저변에 확대되어있는 관습화된 방법으로도 크게 불편함이 없다. 그리고 약간의 불편함으로 단말기를 교체하는 수년에 한번씩 발생하는 것이므로 반복적 행위가 아니다.\n(물론, Photestream 과 같은 서비스 처럼 사진을 단말기간 연동을 통해 공유하는 아이클라우드 서비스는 매우 매력적임에는 틀림이 없다)\n결국 아이클라우드는 애플 제품의 이용자들을 자신들의 영토안에 오랫동안 머물게 하기 위한 인프라적 안전장치이다. 앞서 설명한 기준에 의하면 가치 창출의 수준이 기존 제품이나 서비스의 “증가”의 범주에 속하는 정도이다.\n물론 다른 클라우드 서비스에 비해 차별화 요소는 분명히 보인다. 하지만 이것이 게임 체인저(game changer) 수준의 빅뱅은 아니라는 것이다.\n스마트모바일 시장이 성숙기로 접어들면서 기술이나 서비스 그리고 콘텐츠 모델이 다양하게 출현한다. 특히 미국 시장은 OS 제공사들이 만들어내는 콘텐츠 유통 (아이튠즈 등)과 콘텐츠 오너들이 직접 건축한 유통 백화점 (훌루 등), 넷플릭스와 같은 전문 콘텐츠 유통사들이 제공하는 모데들이 다양하게 직, 간접적 경쟁에 매달려 있다.\n고객의 입장에서는 1개 사업자가 제공하는 콘텐츠 저장 창고인 클라우드를 임대하여 차곡차곡 콘텐츠를 쟁여놓고 이용할 수도 있지만 보고 싶거나 듣고 싶을때마다 서비스 사이트에 접속하여 실시간으로 즐길 수도 있다.\n클라우드가 마치 ‘콘텐츠 소유’의 시대에서 ‘콘텐츠 소비’의 시대를 여는 새로운 플레임(frame) 처럼 될 것 같지만 이용자 관점에서 클라우드와 개별 콘텐츠 서비스들은 경계면이 매우 모호하다. 즉 이용자들은 쉬운 방식을 택할 뿐이라는 점이다.\n개인 정보나 콘텐츠의 보관을 기업에게 맡기는 것에 대한 이용자들의 보편적 합의도 논쟁 요소이다.\n조금 더 극단적으로 말하자면 클라우드가 제공되는 사업자를 쫒아 단말기가 판매되고 콘텐츠가 소비되지는 않는 다는 것이다.\n애플의 행보는 점점 예측 가능한 수준을 보이고 있다. 성숙기 시장에서 경쟁 우위를 위해서는 기업이 보유한 자산들을 기반으로 혁신의 요소를 찾기 마련이다. 아이클라우드는 음악 시장에 대한 장악력과 모바일미와 같은 유료형 클라우드 서비스의 경험과 단말기간 연계형 UX에 대한 인사이트가 합쳐진 결과이다.\n그러나 아이클라우드, Airplay, Facetime, Ping 과 같이 내부의 생태계의 혼합으로 만들어진 서비스들은 폐쇄적일 수 밖에 없다. 결국 이것은 '혁신' 이라고 부르기에 주저하는 이유가 된다.\n아울러 애플의 부가 서비스들은 점점 국가별로 이용이 제한되거나 사용 환경이 다른 것들이 많다. 한국에서 아이클라우드의 아이튠즈 매치는 그림의 떡이다. 이런 요소들이 점점 애플의 단말기 확산에 부정적일 수 밖에 없다.\n애플의 아이클라우드에 찬사에 가까운 평가를 하면서 삼성전자등 제조사들은 왜 이런 생각을 못하는가 비평을 하는 의견이 있다. 하지만 이것은 바람직한 평가는 아니다. 클라우드는 스마트모바일의 경쟁환경에서 '필수 조건'은 아니기 때문이다.\n애플은 이용자의 편리성을 제고하고 언제나 새로운 가치를 제공하는 '만병통치약'만을 만들지는 못한다. 이제 이들에 대한 평가가 보다 냉정해야 글로벌 기업간의 경쟁에서 먹거리를 찾을 수 있다.\n혁신은 남의 나라 남의 기업의 이야기가 아니라 우리의 것이어야 한다.\niCloud, 아이클라우드, 아이튠즈매치, 아이폰, 애플, 클라우드, 혁신\n트랙백 1개 , 댓글 15개가 달렸습니다.\n비상구 2011.06.13 10:55\n한국에서 사용할 수 없다는 전제가 어디에서 붙는지요;;\n한국 유저들중에 미국계정 없는 유저가 손에 꼽을만큼 없는걸로 아는데;;\n음악 컨텐츠 매칭서비스는, 불법 음원파일까지도 정식음원 파일로 교체해주기도하지만,\n애플이 가지고 있지 않은 음원까지도 복사해서 업로드 시켜주는걸로알고있는데요;;\n최소한 내가 가진 음악을 (숫자 관계없이, 팝송이든 가요든.)\n매칭서비스를 통해 업로드 및 타 디바이스 (맥, 아이패드, 아이폰, 아이팟터치) 업로드/다운로드를\n자동으로 갱신 해주는 서비스만 가지고도 충분히, 차별성을 가진다고 생각되어지는데요..\nicloud만 가지고 애플제품을 구입할 매력은 느끼지 못하지만, 적어도 기존에 이용하고 있던 유저들의 가려운부분을 긁어주기엔 확실한 것 같다는 생각입니다.\n무조건 용량만 앞세워, 지원용량만 많으면 끝.. 이라는 식의 클라우딩 서비스 보다는 말이죠 ㅎ;;\n제레미 jeremy797 2011.06.13 11:21 신고\n네.. 분명 미국 계정이 있는 이용자들 중 미국의 노래를 소유하고 있는 이용자들에게는 매우 유용한 서비스입니다.\n음악의 헤비유저들에게 유용한 점은 맞으나 이것이 매스로 확대되기에는 한계가 있다는 의미입니다. 아이클라우드의 매력도는 인정합니다\nㅁㅁㅁ 2011.06.13 11:00\n사소한 부분에 조금 오해의 여지가 있을것 같아서..\n저음질 파일을 256AAC로 인코딩 한다고해서\n딱히 개선되는점은 없습니다\n저음질 파일이 조금 더 저음질이 되겠죠.\n제레미 jeremy797 2011.06.13 11:20 신고\n네.. 그렇군요.. 저장 용량을 더 잡아먹는것이 문제겟지요.\n역시 오해의 소지... 2011.07.07 10:42\niTunes Match가 저음질 파일을 256AAC로 인코딩한다는 판단은 오해이십니다.\n저음질의 음악을 iTunes의 256AAC 음질의 파일로 교체를 시키죠.\n당연히 저음질을 인코딩해봐야 저음질일 수 밖에 없지만..\n파일을 교체하는 경우에서는 다르겠지요..\n잘읽었어요 2011.06.13 13:30\n별거는 아닌데 머 하나 말씀드리면 마지막에 충분조건이지만 필요조건은 아니라고 하셨자나요. 충분조건은 필요조건의 합으로써 만약 클라우드가 경쟁의 충분조건이라면 "클라우드만 있으면 (다른 것 없어도)경쟁 이김"이라는 뜻이됩니다. 그리고 클라우드가 필요조건이라면 "경쟁에서 이길려면 클라우드가 꼭 필요하지만 클라우드가 있다고해서 반드시 경쟁에서 이기는 것은 아니다"라는 뜻이 됩니다. 그러므로 마지막 부분에서 "충분조건은 될 수있지만"이라는 부분을 빼시는게 나을듯합니다. 글쓴이님의 뜻은 "클라우드가 경쟁을 위해 꼭 필요한것은 아니다 즉 필요조건이 아니다"라는 뜻이시잖아요^^\n잘읽었어요 2011.06.13 13:40\n헛 쓰고 생각했는데 혹시 "클라우드가 한방에 경쟁을 끝낼 수도 있지만 경쟁의 승리를 위해 다른 길도 많다. 그것만이 길은 아니다"라는 의미로 쓰셨나요?? 그렇다면 맞게 쓰신 듯한데 제가 괜한 딴지를 간듯요^^;;\n암튼 좋은글 보고 갑니다.^^\n제레미 jeremy797 2011.06.13 22:22 신고\n'필요' 가 아니라 '필수' 라고 언급했는데요, 말씀 하신 의미가 맞습니다. 어휘에 오해가 있을 수도 있을것 같아요.\n잘 지적해주셨어요. 빼고나니 훨씬 전달이 잘 되네요. 올바른 지적 감사합니다.\n이런 2011.06.13 15:30\niCloud가 혁신이라고 누가 그러던가요..?\nWWDC 2011 키노트때 잡스는 그런말 한적 없습니다.\n그렇다고 다른 네티즌들이... "와! 이건 혁신이다!" 라고 한거 못봤습니다. (그렇게 생각하는 사람도 없을겁니다.)\n꼭 기자들이나 칼럼이랍시고 쓰는 사람들 보면... 하지도 않은 말을 지어내서 "혁신인가? 개선인가~?" 이런식의 주제로 시작하면서... iCloud 별거 아니다~ 혁신아니다~ 별로다~ 이런식으로 결론 내버리는거..\n무슨 자문자답도 아니고.... 지긋지긋하네요.\n저는 이런류의 글을 볼 때마다 늘 궁금합니다.\n왜 다른 기업들이 뭐 한다고 할 때는 가만히 있다가.. 꼭 애플이 뭐 한다고 하면 득달같이 달려들어서 칼럼쓰고 기사쓰고 하는거....\n그리고서 항상 내용은 똑같더군요.\n문제점 제기 -_-\n...이런류의 글을 볼 때마다 얼마나 곤욕인지 아시나요?\n마지막으로 이 글의 가장 큰 문제점은..\n"클라우드"를 모바일에 국한한다는것에 있습니다.\n클라우드는 모바일에 최적화된 서비스개념이 아닙니다.\n작성자분께서는 클라우드에 대한 개념이 정확히 바로 서야 될 듯 하네요.\n지금까지 우리가 알고있던 클라우드 서비스들은 솔직히 말해서 클라우드가 아니라 웹하드 개념의 서비스라고 봐야 됩니다. 진정한 클라우드가 아니라는것이죠.\n하지만 이번에 iCloud가 그들과 다른 것은 진정한 클라우드 개념을 적용했다는것에 있다는것이죠.\n(참고로 포토스트림은 이미 구글에서 유사한 서비스를 하고 있었죠. 피카사라고..)\n그 이상 그 이하도 아니라는 말입니다.\nㅁㄴㅇㄹ 2012.03.29 09:22\n아이클라우드 광고하는거 보면\n뭔가 혁신적인양 광고하던데요 ㅡㅡ;\n별로 활용도도 그다지 좋지 않던데\n아이클라우드를 직접 대상으로 광고하고있으니\n이장석 2011.06.16 08:52 신고\n아이클라우드에 대해서 좀 더 색다른 시각으로 볼 수 있게 해주는 글이었습니다. 잘 읽었습니다.\n네오 2011.06.23 20:36\n번역글인가요?? 오역이 아닌가 의심되는 구절이 많네요...\ndie steel 2011.11.21 10:11\nWebsterRonda31 2011.11.22 14:15\nEvery one admits that our life is high priced, but some people need cash for various stuff and not every man gets big sums money. Therefore to receive quick <a href="http://goodfinance-blog.com/topics/home-loans">home loans</a> or just car loan should be a proper way out.\nㅁㄴㅇㄹ 2012.03.29 09:23\nevernote 와 구글계정으로 필요한 정보는 모두 동기화가 되는데\n아이클라우드는 뭐 특별한게 있나 싶네요\n필요없는 데이터를 모두 공유하는건 용량 낭비지요


[코람데오닷컴] 방통위, 교계언론 길들이기 시작되나? : [진평연] 진정한 평등을 바라며 나쁜 차별금지법을 반대하는 전국연합\n[코람데오닷컴] 방통위, 교계언론 길들이기 시작되나?\n- 차별금지법 반대하는 CTS, 극동방송 '경고' 조치\n- 제3차 국가인권정책기본계획에 심의 및 모니터링 강화 담겨\n- 한교언, '기독교계 방송에 재갈 물리는 방통심의위' 논평 발표\n방송통신심의위원회 방송심의소위원회(이하, 방통심의위, 방송심의 소위, 위원장 허미숙)는 21일 CTS 기독교 TV의 '포괄적 차별금지법'과 관련된 방송 프로그램에 '공정성 조항 위반'이라며 '경고'결정을 내렸다. 방통심의위는 지난 21일 오후 서울 복동 방송회관에서 회의를 열고, CTS TV 프로그램 '[생방송]긴급 대담-포괄적 차별금지법 통과 반드시 막아야 한다'(7월 1일, 4일 방영분)에 대하여 '경고'를 결정했다.\n방송심의위원회 소위원회 회의 모습(사진=방송통신심의위원회 홈페이지 갈무리)\n심의위원 3인(강진숙·박상수 위원, 허미숙 소위원장)은 법정제재 '경고' 처분 의견을, 이소용 위원은 '관계자 징계' 의견을, 이상로 위원은 '문제없음'의견을 냈다. 한 교계 뉴스에 따르면 가장 높은 제재 수위를 주장한 이소영 위원은 "허위내용이 있다. 법으로 마약 소수자나 음주 소수자를 처벌 할 수 없다는 발언"을 한다고 말했고, '경고'를 주장한 허미숙 위원장은 "잘못된 사실관계를 바탕으로 발언했다"고 말한 것으로 알려졌으며, 박상수 의원은 "종교방송이라는 특수성을 감안하더라도 특정 종교를 가진 인사 위주로만 구성됐다. 이런 방송은 좀 곤란하다"고 밝힌 것으로 알려지고 있다.\nCTS뿐만 아니다. 방통심의위 방송심의소위는 지난 28일 서울 목동 방송회관에서 회의를 열어 FEBC 극동방송 '행복한 저녁 즐거운 라디오' 7월 9일자 방영분이 방송심의규정 '공정성', '객관성' 조항을 위반했는지 심의한 결과 법정제재인 '경고'를 결정했다. 이날 방송의 진행은 이상화 서현교회 목사와, 조영길 법무법인 아이앤에스 대표, 육진경 전국교육회복교사연합 대표, 김영길 바른군인권 연구소 대표 등 차별금지법 통과를 반대하는 사람들로만 구성됐다.\n이날 의견진술자로 출석한 김용환 극동방송PD는 해당방송분에 대하여 "교육현장에서 동성애를 나쁘다고 교육할 수 없게 되는 현실이 우려된다고 말씀드리는 것"이라며, "이는 한 개인의 종교적 신념에 반하는 것이다. 한 교사의 '표현의 자유'가 침해당한다"고 주장했다.\n방송심의소위원회 허미숙 위원장(사진=방송통신심의위원회 홈페이지 갈무리)\n'경고'를 표현한 심의위원 3명중 이소영 방통심의위원은 "차별금지법에서 말하는 '처벌가능한 상황'은 차별당했다고 고소한 고소·고발인이 외부에 이 사실을 알렸다는 이유로 집단에서 불이익을 당하게 되는 경우 단 한가지에 해당되는 것이라며, 무분별하게 사실과 다른 주장을 한 것이 문제"라며 지적했다.\n차별금지법안에 대한 교계언론의 주장에 연속해서 '경고'처분을 한 것은 교계언론을 길들이기 위함이 아닌가라는 해석이 나오고 있다. 실제로 현 정부는 제3차 국가인권정책기본계획(이하 제3차 NAP)에서는 인권 및 문화 차별·혐오적 방송내용에 대한 심의를 강화하며, 성차별 실태 모니터링, 차별·비하 정보 모니터링 등을 국가기관 차원에서 진행하겠다고 밝힌 바 있어, 이런 일들이 점점 현실로 다가오고 있다는 관측도 제기되고 있는 상황이다. 차별금지법이 제정되기도 전에 기독교계에 대한 단속이 심해지고 있는 상황에서, 차별금지법이 통과된다면 얼마나 심한 압력과 제재가 들어오게 될지 우려하는 목소리도 높아지고 있다.\n한편, 한국교회언론회(이하 한교언, 대표 이억주 목사)는 2일 '기독교계 방송에 재갈 물리는 방통심의위'라는 제목의 논평을 발표했다. 한교언은 "방송법 제5조는'방송의 공적 책임'을 규정하고 있고, 제6조 2항에서는 '방송의 공정성과 공익성'을 위해 방송편성에 차별을 두지 말라고 하면서도, '종교의 선교에 관한 전문편성을 행하는 방송사업자가 그 방송 분야의 범위 안에서 방송을 하는 경우에는 그러하지 아니하다'라고 하여 종교 방송의 특수성을 인정하고 있다"며, 방송심의 소위의 결정에 이의를 제기했다. 도한 한교언은 "지금 우리나라에는 차별금지법이 제정된 것도 아니다. 그런데도 마치 차별금지법을 위반하면서까지 방송한 것처럼 몰아서 방송을 위축시키려는 결정을 한 방송심의소위원회들은 교체해야 하며, 건전한 상식과 방송법에 충실한 사람들을 그 자리에 세워야 한다"고 주장했다.\n이하는 한교언의 논평 전문이다.\n기독교계 방송에 재갈물리는 방통심의위\n최근 잇달아 방송통신심의위원회(위원장 강상현, 이하 방통심의위)의 방송심의소위원회(위원장 허미숙 이하 심의소위)는 기독교계 방송에 대하여 법정제재를 추진하고 있어, 매우 우려된다. 지난 21일에는 심의소위가 서울 목동 방송회관에서 회의를 통해, 지난 7월 1일과 4일에 CTS기독교TV의 “긴급 대담-포괄적 차별금지법 통과 반드시 막아야 한다”에 대하여, 심의 위원 1인(이소영)은 ‘관계자 징계’를, 허미숙 소위원장을 포함한 3인(강진숙, 박상수, 허미숙)은 ‘경고’를, 그리고 이상로 위원만 ‘문제없음’ 의견을 냈다.\n이렇듯 법정 제재를 결의한 심의위원들의 의결 이유는 방송에서 차별적 발언을 여과 없이 했다는 것과, 기독교 신앙을 가진 인사들로 채워 방송했다는 것이다. 그런가 하면 지난 28일에는, 지나간 7월 9일 FEBC극동방송에서 “행복한 저녁 즐거운 라디오”에서 방송한 것을, 3인(허미숙, 강진숙, 박상수)위원은 ‘경고’를, 이소영 위원은 ‘관계자 징계’를, 그리고 이상로 위원만 역시 ‘문제없음’ 의견을 냈다.\n기독교계 방송인 CTS기독교TV와 FEBC극동방송에 내린 결론은 똑같다. 두 방송은 정치권과 정부에서 포괄적 차별금지법을 만들려고 하는 상황에서, 그 법이 만들어질 경우, 기독교에 나타날 피해와 사회적 피해를 예견하여 말한 것이다. 또 유럽 사회에서 이미 일어나는 일들을 통해, 이 법안의 위험성을 알린 것이다.\n그런데 방통심의위가 이를 차단하려고, 기독교계 방송 본연의 역할에 재갈을 물리는 것은 있을 수 없는 일이다. 방통심의위가 정말 국민을 위하고 방송 수용자들을 위한 국가 기관이라면, 이렇듯 윽박지르듯 ‘경고’와 ‘징계’를 남발할 것이 아니다.\n방송법 제5조는 “방송의 공적 책임”을 규정하고 있고, 제6조(방송의 공정성과 공익성) 2항에서 방송 편성에 차별을 두지 말라고 하면서도, ‘종교의 선교에 관한 전문편성을 행하는 방송사업자가 그 방송 분야의 범위 안에서 방송을 하는 경우에는 그러하지 아니하다’라고 하여, 종교방송의 특수성을 인정하고 있다.\n또 제6조 4항에서는 ‘방송은 국민의 알권리와 표현의 자유를 보호·신장하여야 한다’라고 규정하고 있다. 그렇다면 방송심의위는 이러한 기독교계 방송들이 방송 수용자들을 위하여, 좋은 방송으로 오히려 국민의 건강과 잘못 제정되는 법률로써 일어날 수 있는 문제점을 지적한 것에 대하여 칭찬하고, 상을 주어야 정상(正常)이다.\n지금 우리나라에는 ‘차별금지법’이 제정된 것도 아니다. 그런데도 마치 차별금지법을 위반하면서까지 방송한 것처럼 몰아서, 방송을 위축시키려는 결정을 한 방송심의소위원회들은 교체해야 하며, 건전한 상식과 방송법에 충실한 사람들을 그 자리에 세워야 한다.\n방송이 객관성과 공적 책임을 다하지 못할 경우, 이를 제재하고 바로 잡아야 할 방통심의위가 오히려 바른 방송을 하고, 종교 방송이라는 특수성에 따라 방송하는 기독교계 방송에 편향적인 압력을 넣으려는 것은 매우 부당한 일이다.\n출처 : 코람데오닷컴\n링크 : https://www.kscoramdeo.com/news/articleView.html?idxno=18105\n[Live] 기독교 방송 재갈물리는 방심위 강력 규탄한다! [방심위 2차 규탄대회] [크리스천투데이] “CTS·극동방송 경고, 표현·언론·종교 자유 동시에 침해”\n전화번호 : 02-2183-0724 | 이메일 : healthysociety2020@gmail.com


총 lok sabha 석 nda :: gardengrows.com\n록 사바 / 인도 연방 하원 [위키] - 인도위키 게시판 - 코인디아.\n19일 2019년 인도 총선 7번째 투표 절차 종료, 39일간의 대장정 마감, 전체 투표율은 64%, 개표절차는 오는 23일목 실시 출구조사에서 여당 BJP가 이끄는 NDA연합의 재집권 유력, 대체로 BJP 단독 과반은 힘들 것이지만 NDA연합은 과반 이상을 달성할 것으로 예측 NDTV: NDABJP 302석 / UPA콩그레스 127석. 2019-10-29 · 한국의 국회방송처럼 자체 TV채널Lok Sabha TV을 가지고 있다. 현재 16대 록 사바는 총 545명의 현역 의원들로 구성되는데, 집권 여당은 315석을 차지한 NDA 연합이며, 그 중 인도 인민당BJP이 272석을 차지해 제1당의 지위를. Lok Sabha 선거 결과 2019: BJP의 범퍼 승리. NDA 350에서 300 석 규모의 BJP 혼자 승리의 장엄한 축하 축하 중 노인 존경. 예, 여기에 PM Modi의 이야기가 있습니다. 나 렌드 라 모디 총리는 앞서 금요일 아침 부총리 인 LK Advani를 만난 후 전직 총리 인 Murli Manohar Joshi를 만났다. 23일 시킴 주의회 선거 및 총선 개표 절차 진행: 각각 총 32석과 1석 그 중 지역 야당인 SKM이 17석을 확보하며 과반 의석 점유, 정권 교체될 전망, 연방 하원 의석도 1석 확보 반면 집권당이자 NDA 소속의 SDF는 15석으로 분패 Odisha goes to BJD again; Jagan Mohan grabs AP.\n2019-10-30 · 현재 총 245명의 현역 의원들로 구성되는데, 여당은 87석을 차지하고 있는 nda 연합이며, 그 중 인도 인민당bjp이 69석을 점하고 있다. 제1야당은 57석을 차지하고 있는 upa 연합으로, 그 중 인도 국민회의가 51석을 점하고 있다. 2019-10-31 · 인도 인민당은 NDA를 통해 270석을 확보하여 다시 집권을 이어가게 된다. 14th 2004년, 열네번째 총선이 실시되었다. 소냐 간디가 이끄는 인도 국민회의가 총 543석 중 145석, 26% 득표율을 확보하여 제1당으로 다시 등극했다. 인도 인민당은 138석을 차지하는데 그쳤다. 2019-10-29 · 이때 nda는 총 254석을 획득하여 집권에 성공한다. aiadmk가 연합을 탈퇴하여 과반이 붕괴했고, 이에따라 1999년 총선이 다시 실시되었다. 여기서 nda는 총 270석을.\n3 인도 총선은 5년마다 실시되며, 직접투표를 통해 총 543석의 하원을 선출하나 타밀나두 벨로레Vellore 지역 선거가 불법자금으로 취소됨에 따라 542석으로 변경됨. 인도 정당은 크게 ①BJPNDA:힌두 민족주의. 2020-01-24 · 구분: 정당 작성일 19-05-03 이름 Bharatiya Janata Party. 29개주: 공통. 약사 - 1951년 당의 전신인 Bharatiya Jana SanghBJS 창당 1952년 총선에서 하원Lok Sabha 3석 차지 ∙ 1953년 카슈미르Kashmir 병합 켐페인 시작, Nehru정부와 마찰초대 대표 Shyama Prasad Mukherjee 체포 및 옥사 ∙ 1977년 Indra Gandhi정부 하 비상사태the. 인도의 국가원수는 대통령이다. 현 대통령은 14대째인 람 나트 코빈트Ram Nath Kovind로 2017년 7월부터 임기를 수행하고 있다. 대통령은 주 의회 의원과 연방의회 상원의원 및 하원의원으로 구성된 선거인단이 선출하는데, 선거인단이 속한 주마다 행사할 수 있는 표의 수가 다른 것이 특징.\n2019년 인도 총선 투표절차 종료출구조사에서 여당 NDA의 재집권.\n- 총선결과: UPA 연합 262석Congress 206석 NDA 연합 159석BJP 116석 기타 122석좌파연합 포함 국민회의당은 2004년 총선시보다 61석을 추가하는 대승을 거두었는 바, 이에는 소니아 간디 대표 및 만모한 싱 총리 등 국민회의당 지도 부의. 2019-12-27 · 구분: 정당 작성일 19-05-31 이름 All India Trinamool Congress. 29개주: 공통. 약사 ∙ Mamata Banerjee가 1998년 West Bengal주에서 창당당시 주정당으로 등록됨. 1999년부터 2001년까지 BJP주도 국민민주동맹National Democratic Alliance, NDA 참여. ∙ 2006년 당시 CPIM이 집권하던 West Bengal주의 주도로 추진된 특별경제구역Special. 2019년 인도 총선 의석 예상치 국민민주동맹우익, 힌. 2015-05-02 · 하원Lok Sabha 543석을 대상으로 5년마다 개최되는 인도총선이 지난 4월 16일에 시작되어 23일, 30일, 5월 7일, 13일까지 총 5차례에 걸쳐 치러짐 전체 유권자 7억 1,400만 명 중 총 3억 6,000만 명이 투표 예상을 뒤엎은 집권연정 UPA의 대승. 2019년 4월 11일부터 5월 19일까지 진행된 인도의 17대 하원Lok Sabha 총선에서 BJP인도국민당. West Bengal’에서 총 18석2014, 2석을 확보하는 등 좌파.\n라쟈 사바 / 인도 연방 상원 연방 의회 청사 Sansad Bhavan 1. 개괄 라쟈 사바Rajya Sabha는 인도 연방 의회를 구성하고 있는 상원Council of States을 의미한다. 하원인 록 사바Lok Sabha와 함께 연방 레벨의 입법 기능을 수행하고 있지만, 다른 양원제 국가들의 경우와 마찬가지로 부수적이고 의례적인. NDA연합, 야당 TDP 소속 상원 의원 4명과 INLD 소속 상원 의원 1명의 합류로 총 111석 확보 7월 5일에 공식 지명되는 또 다른 6명의 의원 중 4명이 NDA에 합류하도록 결정된 상황이기에 의석 수는 115석으로 더 증가할 전망 현재 인도 연방 상원은 공석 10석을 제외하면 총 235석으로 구성, 상기 7월 5일에 6명이. 지난번 선거에서 42석을 거두었던 콩그레스는 4석에 불과, jdu는 7석 확보 Odisha goes to BJD again; Jagan Mohan grabs AP In the elections to four State Assemblies, which were held together with the Lok Sabha polls, the BJP-led NDA is winning only Arunanchal Pradesh.\n2020-01-21 · 인디라 간디가 암살된 1984년의 록 사브하Lok Sabha 선거에서, 인도국민회의는 엄청난 대승을 거두었고 그로 인해 BJP는 543석 중 단 2석만을 차지할 수 있었다. 그러나, 점진적으로 상황이 개선되어 1989년의 록 사브하 선거에서는 85석을 차지하였다. 2015-05-29 · 인디라 간디가 암살된 1984년의 록 사브하Lok Sabha 선거에서, 인도국민회의는 엄청난 대승을 거두었고 그로 인해 BJP는 543석 중 단 2석만을 차지할 수 있었다. 그러나, 점진적으로 상황이 개선되어 1989년의 록 사브하 선거에서는 88석을 차지하였다.\n연 혁 - 1948 Baroda 왕국 등 소왕국들이 영국 직할지 봄베이에 병합,봄베이주 형성 - 1956 주 재편법States Reorganization Act,1956 및 1960 봄베이 재편법Bombay Reorganization Act,1960에 의거, 봄베이 북쪽의 구자라트 언어 사용지역을 떼어내어 구자라트주를 신설하고, 나머지 봄베이주를 마하라쉬트라주로 명칭 변경. 모디는 총선을 대통령 선거처럼 이끌었다. 모디냐, 아니냐를 묻는 구도로 몰고 갔다. 압도적인 카리스마로 압승을 이끌었다. 하원Lok Sabha 543석 가운데 282석을 휩쓸었다. 한 정당이 단독으로 과반을 차지한 것은 1984년 이래 처음이었다. 2020-01-26 · 종합적이고도 체계적인 연구를 수행하는 인도연구소입니다. 구분: 정당 작성일 19-07-15 이름 Janata Dal United 29개주: 비하르 주. 약사 ∙ 1999년 총선을 앞두고 Janata Dal로부터 Janata Dal Secular이 분리되어 Sharad Yadav 중심으로 세력 결성 ∙ 2003년 Lokshakti Party와 Samata Party, Sarad Yadav 분파가 합병하여 창당, Bihar. 이병진 양심수, 회원 시작글: 극우 힌두 민족주의 단독 정권의 탄생 올 4월부터 5월 사이에 치러진 제 16대 인도하원Lok Sabha 선거 결과의 파장이 크다. 인구 11억의 대국인 인도는 남아시아는 물론 국제정세에 끼치는 영향이 크기 때문이다. 이번 총선거 결과 세속주의를 거부하고 힌두민족주의 이념. 2020-02-08 · 구분: 정당 작성일 19-08-05 이름 Rashtriya Lok Samta Party. 29개주: 비하르 주. 약사 ∙ 2009년 창당한 Rashtriya Lok Samta Party가 2013년 Rashtriya Samta Party로 재출범 ∙ 2014년 BJP가 이끄는 국민민주연합NDA에 가입, 총선에서 3석 출마 ∙ 2016년 당대표 Kushwaha와 Bihar주 Jahanabad선거구 대표 Arun Kumar간의 내분을 겪음 ∙ 이후.\nIANS통신의 의뢰로 '씨보터C-Voter'가 실시한 3월 중 인도 총선 여론 조사 결과: "여당인 NDA의 의석은 과반에 살짝 못 미치겠지만 선거 후 연합 통해 집권에 성공할 것" BJP가 주축인 NDA연합은 총 264석을 확보할 전망그 중 BJP는 220석, 이는 하원 전체 의석인 543석 중 과반인 272석에 8석 모자라는 수준 다만.\n록 사바 / 인도 연방 하원 연방 의회 청사 Sansad Bhavan 1. 개괄 록 사바Lok Sabha는 인도 연방 의회를 구성하고 있는 하원House of the People을 의미한다. 한국의 국회와 마찬가지로 연방 레벨의 입법 기능을 실질적으로 수행하고 있는 기관이다. 구성원의 대다수는 전국의 수 많은 선거구에서 직접 및 보통.\n2020-01-01 · 구분: 정당 작성일 19-06-28 이름 National People’s Party. 29개주: 공통. 약사 ∙ 2012년 대통령선거 참가 여부로 당과 이견을 가진 전 NCP 출신 의원 P. A. Sangma가 당에서 축출된 후, 2013년 1월 BJP 주도의 민족민주연합National Democratic Alliance에 참여하는 지역정당을 수립할 것을 천명 ∙ 현재 NDA를 지지하는 북동. 아르헨티나 23개 주와 부에노스아이레스 연방구역에서 3명씩 선출하며, 정당별로 투표해 가장 많은 득표를 얻은 정당이 2석, 두 번째로 많은 득표를 얻은 정당이 1석을 가져간다. 1994년에 현재 선거제도가 확립되기 전까지는 주 의회에서 상원의원을 선출했다. 2015-05-06 · 인도의 수상은 인도 공화국의 실제적인 지도자로서 하원Lok Sabha의 수장이었다. 네루 수상의 국민 회의당은 비록 투표율은 저조했지만, 총 489석의 하원 의석 가운데 362석을.


집콕 추석 연휴... 명절음식 없어도 살찔 이유는 많다\n"매일 집에서 먹고 자는 바람에 최소 5㎏은 찐 거 같아요."\n서울 광진구의 직장인 이동섭(29)씨는 늘어난 뱃살을 바라보며 한숨을 내쉬었다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산 여파로 한달 넘게 재택 근무를 하면서 활동량이 준 데다, 군것질은 잦아졌기 때문이다. 한 달 간 스마트폰 배달 어플리케이션(앱)으로 주문한 음식값만 20만원을 넘겼다는 이씨는 "추석 때는 부모이 계신 부산에 있을 예정인데, 거기서도 과식할 수 있다는 생각에 걱정이 앞선다"고 말했다.\n외부활동 줄고 배달음식 이용은 늘어\n코로나19 사태 이후 처음 맞는 명절인 이번 추석, 직장인들 사이엔 '비만 경보'가 발령됐다. 신종 코로나로 바깥 출입이 줄어든 데다, 유독 길었던 장마로 그나마 계획했던 야외활동까지 줄어들면서 체중 조절이 쉽지 않기 때문이다. 사회적 거리두기 2단계 또한 사실상 무기한 연장되면서, 확진자가 되기 전에 '확 찐자'가 되고 말았다는 우스갯소리까지 나오고 있다.\n지난달 23일 한국리서치가 발표한 16차 신종 코로나 인식 조사에 따르면 응답자 1,000명 중 95%가 외부 출입을 자제하고 있으며, 68%가 음식 배달을 늘렸다고 밝혔다. 외부 활동 감소와 음식 배달 증가는 자연스럽게 체중 증가로 이어졌다. 알바천국 최근 설문조사에 따르면 824명의 응답자 중 절반 이상(52.1%)이 올해 초와 비교해 체중이 늘었다고 밝혔다. 반년 사이에 증가한 몸무게는 평균 4.9㎏로, 한 달에 평균 1kg 가까이 늘어난 셈이다.\n명절 음식. 한국일보 자료사진\n체중이 늘어난 이유는 다양했다. 응답자(복수응답)들은 배달 음식 섭취량 증가(52.2%)와 온라인 수업 및 재택근무 등으로 외부 활동량 감소(49.1%)를 가장 큰 이유를 꼽았다. 취업준비생 최모(26)씨는 "오프라인 스터디도 온라인으로 전환한 데다, 거리두기 2.5단계 때는 독서실이나 카페도 모두 문을 닫아 자취방 밖으로 나갈 일이 거의 없었다"고 말했다. 직장인 이상열(41)씨도 "평소엔 스마트폰 걷기 앱으로 최소 하루 6,000보를 걸었는데, 지난달엔 100보가 안 되는 날도 있었다"며 "배둘레햄(뱃살)이 손에 잡혀 큰일"이라고 한탄했다.\n피트니스 클럽(헬스장) 등 운동시설을 찾지 못해 살이 쪘다는 응답자도 전체의 3분의 1(31%)나 됐다. 직장인 서수연(28)씨는 "요즘 집에서 홈트레이닝을 많이 한다지만 운동을 좋아하시는 분들 이야기"라며 "보통사람들이 '홈트'를 꾸준히 할 리 만무하다"고 말했다. 코로나로 인한 우울감(코로나 블루) 해소를 위해 군것질을 하는 경우도 적지 않았다. 지난달 22일 알바몬이 20대 성인 4450명을 대상으로 코로나 블루 현황에 대해 조사한 결과에 따르면 응답자 70.9%는 '코로나 블루를 겪고 있다'고 응답했는데, 이중 운동 부족 및 폭식으로 인한 체중 증가(6.5%)가 원인인 경우도 상당수였다.\n명절 스트레스 탓 고칼로리 음식 주문 늘어\n7개월간 이어진 사회적 거리두기 여파에, 장장 5일이나 되는 추석 연휴까지 겹치면서 '확 찐자'들의 걱정은 걷잡을 수 없이 커지고 있다. 귀향하지 않는 '비대면 명절'이 추세라지만, 배달음식업계에서 명절은 '대목'으로 꼽힐 정도로 주문량이 많다. 명절 과식이 아니더라도 이러나 저러나 기름진 음식에 노출될 수밖에 없는 상황인 셈이다.\n2일 오후 서울 종로구 광화문역 인근에서 배달 라이더들이 이동하고 있다. 연합뉴스\n실제로 배달의민족에 따르면 2018년 추석연휴 마지막 이틀간 주문량은 평소보다 20% 넘게 급증했다. 연휴 스트레스 때문에 칼로리가 높은 음식에 배달이 몰리는 경향도 있다. 딜리버리히어로 코리아가 2017년부터 지난해까지 설 연휴 주문량을 분석해보니 맵고 단 음식의 주문량이 가장 많은 것으로 나타났다. 특히 매운 음식의 주문량이 명절 이전 주와 비교해 매년 3배 이상 많았다.\n전문가들은 활동량이 줄어든 상태에서 명절을 맞이하게 되어 그 어느 때보다 칼로리 조절에 신경써야 한다고 지적한다. 강재헌 강북삼성병원 가정의학과 교수는 "섭취한 칼로리 총량에서 소모한 칼로리를 뺀 나머지는 체지방이 된다”며 “올해 이미 상당수 국민의 활동대사량이 줄어 잉여 칼로리가 쌓인 상태인데, 명절이라고 음식을 과다 섭취할 경우 살이 더 찔 수 있음을 유의해야 한다”고 강조했다.


어린이들의 어린이들의 어린이들을 위하여 야마다 양봉장\n물건이 풍부하고 24시간 365일 편리하게 살아가는 매일. 그러나 옛날과 비교해서 행복하다고 생각되지않는 것은 왜 일까요? 사회는 지금 경제가 최우선되고 있습니다. 인생에 있어서까지도 경제적인 풍부함을 행복의 기준으로 하려고 하고 있습니다. 유통경제사회는 인간의 욕망을 쓸데없이 자극하고 한사람 한사람의 물질적 욕망을 만족시키는 물건이 넘치고 있습니다. 확실히 물질적으로는 풍부한 것처럼 보이는 우리 생활이지만, 본래 「사회적 물질」인 인간은 그것으로 참된 행복감을 맛볼수 있게 된 것일까요?\n우리 야마다 양봉장은 반세기 이상 쭉 사회성 곤충이라고 불리우는 꿀벌과 함께 생활해 왔습니다. 꿀벌은 벌통속에 한개의 사회를 형성하고 있는 것은 알고 계시지요. 만일 꿀벌에게 벌꿀 등 식료만 충분히 부여하면 꿀벌은 한마리서라도 살아갈 수 있다고 생각합니까? 실은 꿀벌은 한마리만으로는 살아갈 수 없습니다. 꿀벌은 무리(사회)의 유대가 없으면 살아갈 수 없습니다. 즉, 꿀벌은 집단속의 일원으로 일하고 함께 돕는 동료가 있으므로서, 또 공생하는 꽃들의 자연환경이 있기 때문에 살아갈 수 있는 것입니다. 인간도 마찬가지가 아니겠습니까? 인간 세계에도 예전의 농업사회에서는 가족이나 지역이 공동으로 일하고 대지와 함께 살아가는 생활속에 가족의 구성원 각각이 필요되고 「행복」을 직감하고 살아왔습니다. 그것이 경제사회로 변천되어 가는 과정에서 농업사회의 구조가 붕괴되었을 때 인간은 정말로 「행복감」까지도 잃어버리는 모양입니다. 이대로라면 따뜻한 인간적인 사회는 봉괴되어 버리는 것이 아닌가 하고 위기감을 느끼는 것은 우리들만일까요?\n경쟁지상주의, 효율지상주의의 경제사회는 교육의 세계에도 검은 그림자를 떨어뜨렸습니다. 본래 개성적인 다양한 재능이 있는 것에도 불구하고 일정한 기준만으로 축정되어 쓸데없는 경쟁에 강하게 된 어린이들은 사이좋게 서로 돕고, 함께 살아가는 중요함을 배우는 것보다 사람을 차서 떨어뜨리고라도 사람 위에 서는 것이 당연하다는 것처럼 생각하게 되면서 자라온 것입니다. 교육현장의 황폐와 어린이들의 세계에서 근년 일어난 사건은 일어날 것이 일어났다고 말할 수 있지 않을까요?\n그리고 교육에 대해 독자 여러분과 함께 생각할 장소를 만들려고 생각하고 있습니다. 각계의 식자 여러분의 힘을 빌리면서 지금 어른들이 어린이들을 위해 최우선적으로 해야할 것, 어린이들에게 가르겨야 할 것 등에 대해 정면에서 생각할 기회를 만들려고 합니다. 여러분께서도 꼭 읽으시고 여러가지 의견을 들려주십시오.


부동산 절세 완전정복 - YES24\n이승현(자본가) 저 | 한국경제신문사(한경비피) | 2020년 04월 28일 리뷰 총점9.5 정보 더 보기/감추기\n회원리뷰(53건) | 판매지수 5,268 판매지수란?\n356쪽 | 728g | 170*225*30mm\n부동산 법인 투자를 고민한다면 반드시 봐야 할 책! - 지성, 『지성의 돈되는 부동산 1인 법인』 저자\n복잡하고 어려운 부동산 세금에 대한 고민을 완벽하게 해소해줄 책! - 투에이스, 『부동산 절세의 기술』 저자\n[한눈에 보기] 취득세?재산세?종합부동산세 절세법\n[한눈에 보기] 양도소득세 절세법\n[한눈에 보기] 양도소득세 비과세 절세법\n[한눈에 보기] 중과세 피하기 전략\n[한눈에 보기] 주택 임대소득 절세법\n[한눈에 보기] 주택임대사업자 혜택\n03. 상속?증여 재산가는 어떻게 정할까?\n04. 상속세?증여세 필수 상식\n[한눈에 보기] 증여?상속을 통한 절세법\n07. 법인으로 취득세?증여세?상속세 아끼기\n[한눈에 보기] 부동산 법인을 통한 절세법\n08. 법인 운영 시 주의사항 1_ 취득세?중과세\n09. 법인 운영 시 주의사항 2_ 부가세?추가법인세\n11. 법인 운영 시 주의사항 4_ 성실신고 확인?변경등기\n[한눈에 보기] 부동산 법인 운영 노하우\n저 : 이승현(자본가)\n진진세무회계 대표 회계사. 부동산절세연구소 소장. 북극성부동산재테크, 나라감정평가법인 고문세무사이다. 고려대 경영학과를 졸업한 후 삼일회계법인에서 회계사로 근무했고, 건국대 부동산대학원에서 금융투자를 전공했다.‘자본가’라는 필명으로 세금 강의를 하고 칼럼을 쓰다가 ‘부동산 투자하는 회계사’로 알려지기 시작했다. 《지성의 돈되는 부동산 1인 법인》을 감수했고, 건국대학교, 김포대학교, 나라감정평가법인, 북극성... 진진세무회계 대표 회계사. 부동산절세연구소 소장. 북극성부동산재테크, 나라감정평가법인 고문세무사이다. 고려대 경영학과를 졸업한 후 삼일회계법인에서 회계사로 근무했고, 건국대 부동산대학원에서 금융투자를 전공했다.‘자본가’라는 필명으로 세금 강의를 하고 칼럼을 쓰다가 ‘부동산 투자하는 회계사’로 알려지기 시작했다.\n《지성의 돈되는 부동산 1인 법인》을 감수했고, 건국대학교, 김포대학교, 나라감정평가법인, 북극성부동산재테크, 북극성아카데미, 월급쟁이부자들, 러닝스푼즈, 밸류맵캠퍼스, 한경재테크쇼, 머니쇼 등 수많은 기관과 부동산 커뮤니티에서 강의했다. 현재는 부동산 세금에 특화된 진진세무회계를 운영하며 투자자들과 절세 노하우를 나누고 있다.\n--- 「세금, 미리 계획해야 줄일 수 있다」 중에서\n--- 「용어를 알면 세금이 쉬워진다」 중에서\n강남에 처음 투자하는 지방 고객들 가운데는 실제 투자금액 때문에 놀라는 경우가 종종 있다. 취득세 때문이다. 20억 원짜리 강남 대형아파트(85㎡ 초과)는 취득세만 7,000만 원이 나온다. 지방의 싼 주택들을 거래하면서 취득세를 집값의 1.1%로만 알고 있었던 분들로서는 의외의 금액일 수 있다. 게다가 9억 원이 넘는 아파트는 중개수수료율도 0.9%로 비싸다(2억 원 이상~6억 원 미만은 0.4%, 6억 원 이상~9억 원 미만은 0.5%). 물론 약간의 수수료 협의는 가능하지만 부담이 큰 게 사실이다. 오피스텔 투자를 할 때도 취득세를 미리 따져봐야 한다. 매매가가 3억 원에 전세가가 2억 9,000만 원인 주거용 오피스텔이 있다면, 실제 필요한 투자금은 1,000만 원이 아니다. 오피스텔은 주거용으로 사용하더라도 취득세는 4.6%로 내야 한다. 즉 취득세만 1,380만 원이 든다(3억 원 × 4.6% = 1,380만 원). 이처럼 부동산은 큰 금액이 들어가기 때문에 투자하기 전에 반드시 세금을 체크해야 한다.\n--- 「취득세는 어떻게 계산할까?」 중에서\n종합부동산세는 사람별로 부과하기 때문에 명의를 분산하면 세금이 줄어든다. 1주택이라면 부부 공동명의를, 2주택이라면 각각 1채씩 소유하는 것이 유리하다. 재산세는 부동산을 기준으로 부과하기 때문에 공동명의를 해도 세금이 줄지 않는다. 단독명의 주택 1채의 재산세가 100만 원이라면 공동명의를 해도 부인에게 50만 원, 남편에게 50만 원이 나온다. 결국 내야 할 액수는 똑같이1 00만 원이다. 반면 종부세는 사람을 기준으로 부과하기 때문에 명의를 분산하면 세금이 줄어든다. 그러니 집을 살 때부터 명의를 어떻게 할지 고민해야 한다. 1세대 1주택일 때 단독명의는 9억 원을 공제해준다. 하지만 공동명의는 한 사람당 6 억 원을 공제해준다. 그래서 모두12억 원을 공제받을 수 있다. 만약 집이 여러 채인데 또 1채를 산다면 누구 명의로 해야 할까? 기존 주택의 공시가격 합계액이 적은 사람 명의로 사는 것이 유리하다. 즉 아내 명의의 주택 공시가격이 총 5억 원이고 남편은 총 7억 원이라면, 아내 명의로 해야 그 반대의 경우보다 종부세가 적게 나온다. 종부세 부담을 줄이는 또 하나의 방법은, 보유한 주택을 임대주택으로 등록하는 것이다. 8년 장기 등록(장기일반민간임대주택)을 하면 종합부동산세를 계산할 때 주택 수에서 빼준다. 즉 합산배제된다. 임대주택 등록으로 종합부동산세 합산배제 혜택을 받을 수 있는 요건은 다음과 같다.\n--- 「종합부동산세 절세 전략」 중에서\n부동산 세금 중 가장 무서운 세금은 뭘까? 정답은 양도소득세다. 부동산에 대한 양도소득세는 개인이 주택, 토지, 건물 등 부동산이나 분양권, 입주권 등 부동산에 관한 권리를 양도해서 생기는 이익에 부과하는 세금이다. 양도소득세는 장기간 누적된 시세차익이 한꺼번에 과세되기 때문에 억대의 세금을 내는 경우도 흔하다. 또한 양도소득세는 각종 비과세, 감면, 중과세 규정들이 있어서 어떻게 파느냐에 따라 세금이 크게 달라진다. 비과세가 되면 세금을 한 푼도 안 낼 수도 있고, 중과세가 되면 이익의 대부분을 세금으로 내야 할 수도 있다. 하지만 세금이 복잡하고 무거운 만큼 절세할 수 있는 방법도 다양하다. 그야말로 아는 만큼 덜 내는 세금인 것이다. 양도소득세 계산 구조를 이해하고, 각 항목별로 내 상황에 맞는 방법을 찾아보는 것이 빠짐없이 절세할 수 있는 길이다.\n--- 「아는 만큼 아끼는 양도소득세」 중에서\n④ 어쩔 수 없이 양도차익이 큰 집을 먼저 팔아야 한다면, 다른 주택들을 임대주택으로 등록한다. 그러면 양도차익이 큰 집은 중과배제주택 중 하나인 ‘일반주택’에 해당되므로 중과세되지 않는다. 만약 거주를 2년 이상 했다면 거주주택 비과세특례를 적용받을 수도 있다.\n--- 「파는 순서만 바꿔도 세금이 줄어든다」 중에서\n2018년까지는 주택임대수입이 연 2,000만 원 이하라면 전액 비과세됐다. 따라서 별도로 세금을 내지 않았고, 소득을 신고할 필요도 없었다. 여기서 주택임대수입이란 이자비용, 수리비 등의 필요경비를 차감하기 전의 매출액을 말한다. 따라서 월세로 1년에 3,000만 원을 벌고 필요경비로 2,000만 원을 썼다면 주택임대수입은 3,000만 원이고, 주택임대소득은 1,000만 원(수입금액-필요경비)이다. 하지만 2019년부터는 2,000만 원 이하의 주택임대수입에도 소득세가 과세된다. 따라서 2019년에 주택임대수입이 있었다면 2020년 5월에 소득세 신고를 해야 한다. 단, 연 2,000만 원 이하라면 분리과세와 종합과세 중 선택해서 신고할 수 있다.\n--- 「주택 임대소득 과세 방법」 중에서\n최근 부동산 법인을 통한 주택 매입이 폭발적으로 증가하고 있다. 한국감정원 통계에 따르면, 법인으로 거래된 아파트 거래 건수는 2019년 1월 561건에서 2019년 12월 3,133건으로 거의 6배가 증가했다. 왜 이렇게 법인을 통한 주택 투자가 늘어났을까? 법인 투자가 급증한 이유는, 개인으로 투자하면 대출 규제로 투자금을 확보하기 어렵고 보유세 및 양도소득세 부담이 큰 데 반해 법인을 활용하면 개인보다 대출이 용이하고 다양한 절세가 가능하기 때문이다. 2020년 1월부터 3주택 이상자의 주택 취득세율이 1~3%에서 4%로 인상되면서 법인을 통한 투자는 더욱 가속화될 것으로 예상된다.\n--- 「부동산 법인으로 절세하기」 중에서\n- 임지성, 『지성의 돈되는 부동산 1인 법인』 저자


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