성공하는 사람들의 7가지 습관(양장본 HardCover) - 인터넷 교보문고\nISBN-10 : 8934977914\nISBN-13 : 9788934977919\n성공하는 사람들의 7가지 습관(양장본 HardCover) [양장]\n12,000원 뉴욕쩨리 상태 외형 내형\n12,000원 NP북스 상태 외형 내형\n12,285원 정직한책판매b 상태 외형 내형\n12,285원 쏜지 상태 외형 내형\n15,120원 교보할인점 상태 외형 내형\n15,120원 넘버원헌책방 상태 외형 내형\n17,010원 스테이 상태 외형 내형\n17,010원 서클체인지업 상태 외형 내형\n스티븐 코비의 《성공하는 사람들의 7가지 습관》은 〈포브스〉가 선정한 20세기 가장 영향력 있는 경제경영 도서 top 10으로 선정되었으며, 〈포춘〉 선정 500대 초일류기업 가운데 460여 개 기업이 코비 박사가 개발한 “성공하는 사람들의 7가지 습관 워크숍” 교육 프로그램을 도입하여 전 사원을 교육시키고 있다. 이 책은 기존의 리더십 관련서들이 ‘처세술’과 단기적 성과 위주의 테크닉에 초점을 맞추던 기존의 리더십 관련서들과는 달리 자기혁신, 가정개혁, 기업과 국가의 개조를 위한 근본적 가치관에 초점을 맞추고 있다. 《성공하는 사람들의 7가지 습관》을 비롯한 주요 저작에서 스티븐 코비 박사는 4,000년 이상 통용되어 오다 지난 50년 동안 잊혀져버렸던 영원불변의 원칙들을 어떻게 생활의 중심으로 삼을 수 있는지, 또 그 효과는 어떠한지를 이 책들을 통해 밝혀냈다.\n저자 스티븐 코비Stephen R. Covey는 [타임]이 선정한 ‘미국에서 가장 영향력 있는 25명’ 중 한 사람인 스티븐 코비 박사는 누구나 자기 운명을 지배할 수 있다는 심오하지만 단순한 가르침을 펼치는 데 평생을 바쳤다. 그는 대통령에서 유치원생까지 가르친 교사였고, 조직 컨설턴트이자 저자였다. 하버드대학교에서 MBA를, 브리검영대학교에서 박사학위를 받은 그는 147개국에 지사를 두고 개인과 조직에 교육과 훈련을 제공하는 프랭클린코비사를 공동 설립했다. 유타 주립대학교 헌츠먼 경영대학원에서 종신 교수로서 학생들을 가르쳤고, 리더십 분야 총장에 오르기도 했다. 그의 대표 저서 《성공하는 사람들의 7가지 습관》은 ‘20세기 들어 가장 큰 영향을 미친 비즈니스 서적’으로 선정되었으며, 그 밖의 베스트셀러로 《리더 인 미》 《스티븐 코비의 마지막 습관》 《소중한 것을 먼저 하라》 《원칙 중심의 리더십》 《스티븐 코비의 오늘 내 인생 최고의 날》 《성공하는 사람들의 8번째 습관》 《성공하는 가족들의 7가지 습관》 등이 있다.\n역자 김경섭 박사는 《성공하는 사람들의 7가지 습관》 《코엑티브 코칭》 《창의적 교수법》 같은 세계적인 명품 교육들을 한국에 도입한 리더십·코칭 분야 선구자이다. 강의와 코칭으로 아시아 연합운동을 시작했고, 기업은 물론 가정, 학교, 공공 기관이 모두 가슴 뛰는 꿈을 찾아 위대한 성공을 일굴 수 있도록 돕고 있다. 또한 한국코치협회와 청소년교육컨설턴트협회를 창립하여 수만 개의 새로운 직업을 창출하고 있다.\n‘7가지 습관’ 출간 25주년을 기념하며\n성공한 아버지에게 드리는 글\n스티븐 코비의 마지막 인터뷰\n습관 1_자신의 삶을 주도하라\n습관 2_끝을 생각하며 시작하라\n습관 3_소중한 것을 먼저 하라\n습관 4_승-승을 생각하라\n습관 5_먼저 이해하고 다음에 이해시켜라\n습관 6_시너지를 내라\n습관 7_끊임없이 쇄신하라\n부록 1 : 여러 가지 생활 중심에 따른 지각의 형태\n부록 2 : 제2사분면의 사무실 일정 계획\n개정판 저자 후기\n누구도 영원히 살지 못하지만 책과 생각은 영원할 수 있습니다. 당신은 이 책장을 넘길 때, 절정에 오른 스티븐 코비를 만나게 될 것입니다. 당신은 그가 글 속에서 이렇게 말하려고 하는 것이 느껴질 것입니다. “나는 정말로 이것을 믿습니다. 내가 당신을...\n누구도 영원히 살지 못하지만 책과 생각은 영원할 수 있습니다. 당신은 이 책장을 넘길 때, 절정에 오른 스티븐 코비를 만나게 될 것입니다. 당신은 그가 글 속에서 이렇게 말하려고 하는 것이 느껴질 것입니다. “나는 정말로 이것을 믿습니다. 내가 당신을 도와드리겠습니다. 이것을 이해하고 배우기 바랍니다. 성장하고, 조금씩 나아지고, 더 많은 공헌을 하고, 의미 있는 삶을 살기를 바랍니다.” 그의 삶은 끝났지만 그의 일은 끝나지 않았습니다. 그의 일은, 처음 쓰였을 때처럼 살아서 이 책에서 계속됩니다. 《성공하는 사람들의 7가지 습관》은 이제 겨우 스물다섯 살입니다. 아주 힘차게 시작할 것입니다.(‘짐 콜린스 서문’ 중에서)\n우리 아버지는 당신이 직접 실천해보지 않은 것은 가르치지 않았습니다. 특히 책을 출판하기 훨씬 이전부터 조사하고 발전시킨 7가지 습관이 그렇습니다. 그는 ‘주도적인 삶’의 스승이었습니다. 우리는 자랄 때 변명을 하거나 우리의 잘못에 대해 환경이나 친구나 선생님을 탓하는 것이 허용되지 않았습니다. 우리 입장에서는 실로 속상했는데, 오로지 “해내라” 혹은 “다른 식으로 대응하라”고 교육받았습니다. 다행히도 어머니는 때때로 우리가 희생자가 되고 다른 사람들을 탓하는 것을 허용해주었습니다. 아버지와 균형을 맞춰주었습니다!(‘성공한 아버지에게 드리는 글’ 중에서)\n하지만 한 가지 사실은 변하지 않았고, 앞으로도 변하지 않을 것이다. 우리가 의존할 수 있는 단 한 가지는 영원불변하고 보편적인 원칙들이 있다는 사실이다. 그 원칙들은 변하지 않는다. 어느 시대, 어느 곳에도 적용된다. 중력과 같은 자연법칙이 물체의 낙하를 지배하듯이 공정함, 정직, 존중, 비전, 책임, 주도성과 같은 원칙들은 우리의 삶을 지배한다. 건물 끝에서 떨어지면 중력이라는 원칙이 틀림없이 작용한다.(‘스티븐 코비의 마지막 인터뷰’ 중에서)\n내 딸들 가운데 하나가 내게 《성공하는 사람들의 7가지 습관》을 썼을 때 세상에 대한 공헌이 끝나지 않았느냐고 물었다. 나는 이렇게 대답해서 딸을 놀라게 했다. “나 자신을 과대평가해서 그러는 것은 아니지만, 내 최고의 작품은 아직 나오지 않았다고 믿고 있다.”(‘스티븐 코비의 마지막 인터뷰’ 중에서)\n참된 변화는 내면에서부터 시작되어야 한다. 나뭇잎을 쳐내는 것과 같은 응급처치식 외적 성격 위주의 사고로는 태도와 행동을 바꿀 수 없다. 이것은 뿌리, 즉 사고의 바탕이자 기본인 패러다임을 바꿈으로써만 가능하다. 패러다임이 우리의 성품을 결정해주고 세상을 보는 렌즈를 창조해준다.(‘내면으로부터의 변화를 다시 강조하며’ 중에서)\n300만 한국 독자의 삶을 변화시킨 성공학교과서 《성공하는 사람들의 7가지 습관》 25주년 기념 뉴에디션 출간. 짐 콜린스 서문, 코비 가족 헌사, 스티븐 코비의 마지막 인터뷰 추가 수록. [포브스] 선정 20세기 가장 영향력 있는 경제경영 도서 TO...\n300만 한국 독자의 삶을 변화시킨 성공학교과서 《성공하는 사람들의 7가지 습관》 25주년 기념 뉴에디션 출간. 짐 콜린스 서문, 코비 가족 헌사, 스티븐 코비의 마지막 인터뷰 추가 수록. [포브스] 선정 20세기 가장 영향력 있는 경제경영 도서 TOP 10. 간행물윤리위원회 청소년 권장도서.\n300만 한국 독자의 삶을 변화시킨 성공학교과서\n한국인들은 왜 《성공하는 사람들의 7가지 습관》을 선택했는가?\n“7가지 습관은 이제 겨우 스물다섯 살입니다.” - 짐 콜린스\n스티븐 코비의 《성공하는 사람들의 7가지 습관》은 전 세계 40개국의 언어로 번역되어 3,000만 부 이상 판매되었고, 출간한 지 25년이 지난 지금에도 전미 베스트셀러 최상위를 기록하고 있다. 〈포브스〉가 선정한 20세기 가장 영향력 있는 경제경영 도서 top 10으로 선정되었으며, 〈포춘〉 선정 500대 초일류기업 가운데 460여 개 기업이 코비 박사가 개발한 “성공하는 사람들의 7가지 습관 워크숍” 교육 프로그램을 도입하여 전 사원을 교육시키고 있다.\n우리나라에서도 이 책은 리더십 개발 워크숍 과정으로 진행되어 청와대 경호실과 한국은행, 한국통신 등의 행정부와 공기업, 육군대학?육군본부?공군본부 등의 군대, 한국대학교육협의회?서강대사회교육원 등의 교육기관, MBC?중앙일보 등의 언론기관, LG증권?대우인력개발원?삼성화재?SK그룹?현대인재개발원 등의 주요 기업에서 도입하여, 개인뿐만 아니라 기업과 가정 내에서 놀라운 변화를 만들어냈다. 특히 이 프로그램은 먼저 교육을 받은 사람이 다른 사람들에게 교육 이수를 권하는 감동적이고 효과가 높은 과정으로 유명하다.\n성공에 관한 동서고금의 문헌들에 바탕을 둔 《성공하는 사람들의 7가지 습관》은 초기에 기업간부들이 읽기 시작했으나 이후 단시간에 학생, 주부에게까지 열풍을 일으켰다. 이 책은 테크닉 위주의 처세술서를 덮어버리게 하고, 원칙을 중심으로 성품에 바탕을 두고 내면에서부터 변화하는 패러다임 전환을 주도하였다. 코비 박사는 단순한 기교나 처세보다 스스로 목표를 설정하고 적극적인 자기계발을 통해 고난과 위기를 극복하는 구체적인 성공의 방법을 보여준다.\n40개국 언어로 번역, 대통령에서 유치원생까지,\n국경과 세대, 지위를 초월하여 전 세계 독자들을 사로잡은 성공학의 명저\n특히 그가 제시한 개념들은 “지극히 동양적”(변화관리 전문가, 구본형)이고 한국인의 감성과 윤리에도 잘 맞는 보편적인 원리이다. 이런 점들이 한국의 도서시장에 비슷한 종류의 제목들을 양산해내며 자기혁신서 열풍을 몰고 오기도 한 주된 원인이 되었고, 조직 차원에서 원칙 중심의 경영을 실천해야 한다는 확고한 시각과 비전을 제시해주었다.\n인간이 가진 네 가지 천부적인 능력(자아의식, 양심, 상상력, 독립의지)을 계발하고 이를 활용하여 스스로 변할 수 있게 한 코비 박사의 책들은 어떤 처지에 있는 사람이나 기업이든지 분위기와 일시적인 처방에 의해서가 아니라 원칙과 가치에 따라 문제를 해결할 수 있는 방법을 제시하고 있다. 이것은 비록 이 개념들이 미국에서 시작되었지만, 한국에서 다양한 분야와 연령의 사람들 사이에서 열풍을 일으킨 원인이고, ‘7가지 습관’의 최고 강점이다.\n스티븐 코비 박사는 2012년 7월 16일에 사망했다. 그는 사망하기 직전까지도 왕성하게 약 10권의 저술을 준비하고 있었다. 그는 전통적 의미의 은퇴를 하지 않고 죽는 순간까지 ‘크레센도’로 삶을 산 것이다.\n우리 시대 지성인에게 변치 않는 삶의 좌표를 밝혀줄,\n리더십 이론의 권위자 스티븐 코비의 7가지 습관!\n수많은 사상가들의 영감과 지혜를 모은 책\n성공에 관한 동서고금의 문헌들에 바탕을 둔 이 책은 초기에 기업간부들이 읽기 시작했으나 이후 단시간에 학생, 주부에게까지 열풍을 일으켰다. 이 책은 테크닉 위주의 처세술서를 덮어버리게 하고, 원칙을 중심으로 성품에 바탕을 두고 내면에서부터 변화하는 패러다임 전환을 주도하였다.\n내면의 변화와 원칙 중심적 삶의 소중함을 밝힌 책\n코비 박사는 단순한 기교나 처세보다 스스로 목표를 설정하고 적극적인 자기계발을 통해 고난과 위기를 극복하는 구체적인 성공의 방법을 보여준다. 이것은 전 세계인을 사로잡고 그들의 삶을 송두리째 바꿔놓았다.\n인생의 나침반이 되어 줄 7가지 습관\n습관이 운명을 바꾼다! 이 메시지는 목표를 향해 제대로 가고 있는가, 삶에서 가장 소중한 것은 무엇인가를 일깨우고 삶을 역동적으로 변화시킨다. 25년이 지난 오늘에도 이 책은 인생의 지침서로 여전히 강력한 힘을 발휘하고 있다.\n성공하는 사람들의 7가지 습관 | ez**nd | 2018.11.24 | | 추천:0\n"당첨될 거라고는 전혀 기대하지 않아서 여동생 픽업트럭에 복권을 두고 나왔다." 얼마 전&nb...\n"당첨될 거라고는 전혀 기대하지 않아서 여동생 픽업트럭에 복권을 두고 나왔다."\n얼마 전 미국 `잭팟` 복권 6억 8800만 달러(약 7720억 원) 짜리 파워볼 공동 당첨자 중 한 명인 싱글맘 웨스트 씨의 인터뷰 내용이다.\n살아가다 보면 전혀 기대치 않았던 일이 의외의 결과를 가져다주는 경우가 있다.\n그 결과의 좋고 나쁨을 떠나 그런 의외성이 있기에, 어떤 이는 '인생은 한 방이야'를 외치고 어떤 이는 '공든 탑이 무너질까' 조바심을 내기도 한다.\n처음에 스티븐 코비의 『성공하는 사람들의 7가지 습관』을 접했을 때도 그랬다.\n그저 그런 자기 계발서이겠지 하고 별로 관심이 가지 않던 책이었다.\n여동생 픽업트럭에 복권을 두고 나온 셈이다.\n나중에서야 우연찮게 읽어보게 되었는데, 정신이 버쩍 드는 문장의 연속에 자세를 고쳐 앉고 읽게 되었다.\n‘처세술’과 단기적 성과 위주의 테크닉에 초점을 맞추던 기존의 리더십 관련서들과는 달리,\n『성공하는 사람들의 7가지 습관』은 자기혁신, 가정 개혁, 기업과 국가의 개조를 위한 근본적 가치관에 초점을 맞추고 있다.\n한 마디로, 내면의 변화와 원칙 중심적 삶의 소중함을 강조하고 있는 것이다.\n아울러 삶에 있어서 중대하고 커다란 변화를 원한다면 자신이 가진 기본적인 패러다임을 고쳐야 할 필요성을 역설하고 있다.\n만일 우리가 태도와 행동의 원천인 패러다임을 검토해보지 않고 단지 밖으로 드러난 태도와 행동만 바꾸려고 노력한다면 이것은 장기적으로 보아\n별 도움이 되지 않는다.\n우리는 사물을 볼 때 있는 그대로를 본다고 생각하는 경향이 있다.\n즉 자신이 객관적이라고 생각한다. 그러나 사실은 그렇지 못하다. 우리는 세상을 있는 그대로 보는 것이 아니라 어떤 것의 영향을 받고 조건화된\n자신의 주관적 입장에서 본다. 다시 말해서 자신이 본 것을 서술한다는 것은 사실 자기 자신, 자기의 지각, 자기의 패러다임을 서술하는 것이다. (p.42)\n따라서 새로운 차원의 사고방식은 개인적 효과성과 대인관계에서의 효과성을 달성하기 위하여 원칙 중심으로 성품에 근본을 두고\n‘내면으로부터 시작하여 외부로 향하는’ 접근법을 말하며, 이러한 새로운 차원의 사고방식이 바로 『성공하는 사람들의 7가지 습관』이 다루고\n7가지 습관은 다음과 같다.\n1. 자신의 삶을 주도하라.\n주도성(proactivity)은 단순히 솔선해서 사는 것 이상을 의미한다.\n이 말은 스스로의 삶에 대해 책임을 져야 한다는 뜻이다. 우리의 행동은 자신의 의사 결정에 의한 것이지 결코 주변 여건에 의해 좌우되는 것이\n아니다. 우리의 가치가 감정을 지배할 수 있다. 또 우리는 어떤 일을 수행하는 데 있어 주도적으로 하고 그 책임을 질 수 있다. (p.103)\n우리는 살아가면서 크고 작은 많은 문제에 당면하는데, 때로는 그 문제 자체에 집중하느라 고통을 받는다. 하지만 우리가 고통스러운 것은 일어난 사건 그 자체 때문이 아니라 그것에 대한 반응 방식 때문이다. 따라서 우리에게 책임이 있다는 것, 즉 ‘반응을 선택할 수 있다’는 사실을 아는 것이 중요하다는 것이다.\n2. 끝을 생각하며 시작하라\n'끝을 생각하며 시작하라'라는 말의 가장 기본적인 적용은 오늘부터 시작하여 최후 순간에 갖고 싶은 이미지, 모습, 그리고 패러다임을\n매사를 검토하는 기준과 표준으로 삼는 것이다. 이같이 최후의 순간을 마음속에 분명하게 간직하면 어느 날 어떤 일을 하게 되어도\n우리가 가장 중요하다고 생각한 기준을 위반하지 않게 된다. (p.138)\n흔히 일을 하다 보면 어떤 일을 어떤 방법으로 가장 잘 성취할 수 있을 것인가 하는 손익 결과에 관심을 두기 쉽다.\n하지만 내가 성취하려고 하는 일은 도대체 무엇인가에 초점을 두고 목표를 확립해야 한다는 것이다.\n즉 성공의 사다리를 어떻게 효율적으로 올라가느냐보다는 그 사다리가 올바른 벽에 걸쳐져 있는가를 눈여겨봐야 한다는 것이다.\n3. 소중한 것을 먼저 하라\n어떤 활동을 결정하는 두 가지 요소는 바로 ‘긴급성’과 ‘중요성’이다.\n긴급한 일은 즉각적인 행동이 요구되고 영향을 주기 때문에 ‘지금 당장!’해야 하는 것이다.\n그러나 이런 긴급한 일은 대부분의 경우 중요하지 않다!\n반면 ‘중요성’은 결과와 관계된다. 우리의 사명, 가치관, 우선순위가 높은 목표에 기여하는 일이 중요한 일이다. (p.212)\n성공적인 삶을 사는 사람은 제3 및 제4사분면에 대한 시간 투입을 삼간다. 여기에 속하는 일은 중요하지 않기 때문이다.\n그 대신 제2사분면에 속하는 일에 더 많은 시간을 투입함으로써 제1사분면에 속하는 활동을 줄인다.\n제2사분면은 효과적인 자기관리의 심장부이다. (p.214)\n효과적 관리란 소중한 것을 먼저 하는 것이다. 리더십은 소중한 것이 무엇인가를 결정하는 것인데 비해 관리란 이 소중한 것들을 항상 우선적으로 실천하는 것이다.흔히 우리는 일을 하면서 '긴급하고 중요한' 일을 먼저 하기 쉬운데, 여기에 대한 저자의 통찰은 남다르다고 볼 수 있다. 2사분면의 활동에 답이 있는 이유는 위기로 번져 나갈 상황을 사전에 생각하여 방지하고 문제의 근원을 해결하고 나아가 예방 차원의 행동을 하기 때문이다.\n4. 승-승을 생각하라\n‘나도 이기고, 상대방도 이기는’ 승-승의 패러다임은 모든 대인관계에서 서로의 이익을 추구하는 사고방식이다. 승-승의 사고는 제3의 대안이 있다고\n믿는 데서 나온다. 다시 말하면 당신이 하는 방식이나 내가 하는 방식이 아닌 더 나은 방식, 더 높은 차원의 방식이 반드시 있다고 믿는 데서 출발한다. (p.292)\n인간관계에는 다양한 상황이 발생한다. 저자는 상호 이익이 되는 승-승의 이행 합의를 도출하는 데는 패러다임 전환이 필수적이라고 조언한다. 더불어 최선의 선택이란 주어진 실제적인 상황에 달려 있는데, 중요한 것은 실제 상황을 정확하게 파악해 승-패적 사고나 그 밖의 고정된 사고방식을 모든 상황에 일률적으로 적용하지 않는 것이라고 이야기한다.\n5. 먼저 이해하고 다음에 이해시켜라\n대인관계 분야에서 내가 터득한 한 가지 중요한 원칙은 먼저 상대방을 이해하려고 노력한 다음 자기를 이해시켜라.\n이 원칙이야말로 효과적인 대인관계 커뮤니케이션의 열쇠이다. (p.337)\n여기에서 저자는 '공감적 경청'의 중요성을 언급한다. 공감적 경청이란 ‘이해’하려는 의도를 가지고 경청하는 것을 말한다.\n내가 먼저 상대방을 이해하는 것, 즉 진정한 이해를 추구하는 것이다. 겉으로만 이해하는 것이 아닌 다른 사람의 관점을 통해서 사물을 보는 것, 즉 그들이 세상을 보는 방식에 입각하여 세상을 보는 것이다.\n시너지는 전체가 각 부분들의 합보다 더 크다는 것을 의미한다.\n다시 말해 각 부분들 상호 간에 갖는 관계는 전체의 일부분이고, 그 자체가 전체의 역할을 한다는 것을 의미한다. (p.376)\n창조적 협력의 원칙을 말하는데, 사람들 간의 정신적, 감정적, 심리적 차이점을 소중히 여기는 것이 시너지의 본질이라고 저자는 이야기하고 있다.\n그리고 이러한 차이점을 소중히 여기는 관건은 모든 사람들이 세상을 있는 그대로가 아니라 자신의 관점을 통하여 본다는 사실을 깨닫는 것이라고 부언한다.\n자기 쇄신, 즉 재충전을 위해 톱날 가는 시간을 할애하는 것이다.\n이것은 다른 습관들을 실천할 수 있게 해주기 때문에 다른 여섯 가지 습관들을 둘러싸고 있다.\n우리가 가진 본질의 네 가지 차원, 즉 신체적, 영적, 정신적/지적, 사회적/감정적 차원을 쇄신하는 것을 의미한다.(p.414)\n여기에서 저자는 균형적 쇄신을 언급하면서, 균형적 쇄신은 최적의 시너지 효과를 낼 수 있다고 한다. 어느 한 차원에서의 쇄신은 7가지 습관 중 적어도 한 가지 습관의 실천 능력을 증가시킨다는 것이다.\n"내면의 변화와 원칙 중심적 삶의 소중함!"\n이 책의 핵심 메시지이다.\n사람들은 왜 원칙 중심적 삶을 실천하지 않을까?\n중요하지만 긴급하지 않다고 판단하기 때문일까?\n그래서 일단은 긴급하고 중요하다고 판단하는 일을 먼저 처리할까?\n'원칙 중심적 삶'\n중요하다고 생각은 하지만 당장은 눈에 보이는 가시적 결과가 없으니 소홀히 대하기 쉽다.\n알면서도 매번 당한다.\n하지만 매번 당할지라도 깨닫고 변화하는 그 무엇이 있어야 하지 않을까.\n그리고 잊지 말아야 할 것 한 가지!\n'원칙 중심적 삶'은 여동생 픽업트럭에 두고 나오지 않았으면.\n성공하고 싶다면 성품부터 챙기자 - 서평 | aj**jfjd | 2018.10.22 | | 추천:0\n살면서 이런저런 다양한 상황을 맞닥뜨리게 되면 선례나 조언을 무시하는 경향이 생기는 것 같다.구체적인 사정을 핑계로 옳지 않은...\n살면서 이런저런 다양한 상황을 맞닥뜨리게 되면 선례나 조언을 무시하는 경향이 생기는 것 같다.구체적인 사정을 핑계로 옳지 않은 방향으로 가면서 일반적인 가르침들을 무시하곤 한다.\n세상 또한 복잡하고 다양해지면서, 그리고 빠르게 변화하면서 옳고 그름에 대한 혼란이 커지고 있다.윤리적 딜레마들이 쇄도하고 있다.몇년 전 베스트셀러였던 마이클 센델의 정의란 무엇인가 역시 정의가 무엇인지 저자가 주장하기보다(물론 직간접적으로 저자의 생각이 드러나기는 하였으나) 까다로운 상황을 상정한 후 질문을 던지고 대답하는 형식이었다.우리는 전통사회에서는 겪을 가능성이 없었던 수많은 상황 속에서 무엇이 올바른 선택인지에 대해 항상 고민한다.그리고 기존의 도덕적 관념은 완벽한 해답을 내려주지 못한다.\n이런 상황에서 보편적인 원칙-습관을 주장한다는 것이 영 시대착오적인 것처럼 느껴질 수 있다.그러나 경영학의 대부인 피터 드러커는 본인의 책에서 상황에 맞는 대처란 원칙이 없을 때만 최선이라고 했다.아무리 상황이 중요해도 일단 일관된 원칙은 필요한 법이다.\n입시나 취업에 도움이 되는 책, 당장 무언가를 가지는 데 도움이 되는 근시안적인 자기개발 책과 이 책의 큰 차이점은 윤리 교과서처럼(그러나 성공과 결합해서) 내면, 성품에 대해 이야기하고 있다는 것이다.당장 원하는 것에 집착하지 말고 자신의 습관부터 바로잡자는 이야기가 제목에서부터 보이 듯 말이다.\n저자가 사망해서 더 이상의 개정판은 없을 것이라는 점이 못내 아쉽다.저자가 출판 후에 배운 것들, 가족의 이야기, 자주 묻는 질문은 내가 어떻게 살아야 하는지에 대해 한 번 더 깊이 고민해보는데 도움이 되었다.\n성공하는 사람들의 7가지 습관 | ag**n10wk | 2018.05.21 | | 추천:0\n건강한 성공을 꿈꾼다면 읽어야 할 책,《성공하는 사람들의 7가지 습관》 사람은 유기적인 존재이다. 그래서 어떤...\n건강한 성공을 꿈꾼다면 읽어야 할 책,\n사람은 유기적인 존재이다. 그래서 어떤 행동이 어떤 결과를 만들어낼지 모른다. 그리고 어떤 효과를 가져올지도 모른다. 그렇기 때문에 외부의 자극으로 인한 변화를 일반화시킬 수 없다.\n이런 이유에서 책은 외부로부터의 시작이 아니라 '내면으로부터의 시작'을 강조한다. 세상을 읽는 패러다임의 변화를 시작으로 책임감을 지닌 주도적인 사람이 되어야 함을 주장한다. 주도적인 사람일 때에만 외부의 요인에 의한 반응이 아니라 반응을 진정으로 선택할 수 있는 능력인 책임감을 강화시킬 수 있다. 이런 주도성은 책에서 중점적으로 다루는 7가지 습관을 익히는 데 큰 요인으로 작용한다. 그리고 주도성이 있을 때에만 습관들을 끊임없이 쇄신할 수 있다. 지속적이고 규칙적인 쇄신은 더 자연스러운 주도성으로 나타난다.\n그럴 때 행동과 태도로 성품을 드러낸다. 그로 인한 대인관계에서의 승리는 또 다른 사회적 관계를 완성시키고 진정으로 성공한 사람으로 나아가게 만든다. 여기서 말하는 대인관계의 승리는 의사결정을 하는 가운데서 이기는 것을 말하지 않는다. 함께 이길 수 있는 wn-win을, 그리고 이길 수 있더라도 먼저는 사람을 얻는 것을 말한다.\n이런 개인적 차원에서의 매일의 승리, 그리고 내면으로부터 시작되어 나타난 성품은 사회적 차원에서 관계의 승리로 이어진다. 이런 승리의 연속은 혼자만의 승리가 아니라 함께 일하는 사람들과의 승리로 이어지게 만든다. 왜냐하면 사람을 대할 때 효율성으로 대하지 않고 '효과성'을 염두에 두고 사람들 간의 차이점을 소중히 여기기 때문이다. 이 귀하게 대하는 태도와 마음 가짐은 결국 강력한 시너지로 나타나기 마련이다. 끊임없는 승리의 고리가 만들어지는 것이다. 거대한 '플라이 휠'이 돌아가기 시작하는 것이다.\n개인만의 성공, 물질중심적인 성공, 그리고 효율 중심의 성공이 아닌 함께 성장할 수 있는, 가치중심적인, 그리고 효과적인 성공을 꿈꾸고 분투하고 있다면 이 책을 추천하고 싶다! 누워 눈감고 꿈꾸는 것이 아니라 눈뜬 채 살아가며 꿈꾸는 사람에게 추천하고 싶다! 끊임없이 가치를 추구하고 함께 성장하는 것을 꿈꾼다면, 읽어야 할 책이라고 생각한다.\n사실 이 책에서 말하는 내용들은 여러 책들에서도 발견할 수 있는 내용이다. 하지만 이 책처럼 한 권에 담은 책은 없었다. 그래서 이 책 한 권이면 웬만한 성공학, 인간관계, 자기계발, 그리고 경영학 등 여러 책들의 내용을 두루 살펴볼 수 있다. 만약 여러 책들을 읽어본 입장이라면, 이 책은 요약본 역할을 할 것이다. 다시 재확인 하는 기분이다. 그렇지 않더라도, 이 책 한 권이면 여러 권의 책을 읽는 효과를 볼 수 있다. 그리고 책을 읽은 후에는 다른 책들은 이 책의 주석과 같은 느낌을 받을 것이다. 왜냐하면 저자의 말처럼 이 책은 여러 내용을 한 권에 담아 놓았기 때문이다.\n"원칙들은 내가 책을 내기 훨씬 전에 이미 알려져 있던 것들입니다. 나는 그저 사람들을 위해 그 원칙들을 모아서 정리해주었을 뿐입니다."\n성공하는 사람들의 7가지 습관 | sw**e94 | 2017.09.02 | | 추천:1\n"많은 책을 추천해주셨는데, 그 중 딱 1권만 꼽아서 추천해주신다면 어떤 책을 해주고 싶으신가요?" 지난 8월 14일, ...\n"많은 책을 추천해주셨는데, 그 중 딱 1권만 꼽아서 추천해주신다면 어떤 책을 해주고 싶으신가요?"\n지난 8월 14일, 금융시장론 교수님을 뵈어 식사를 마치고 후식을 먹는 자리에서 마지막으로 여쭤본 질문이었습니다. 지난 학기 수업시간 중 독서의 중요성을 강조하시며 <정해진 미래>, <디퍼런트>, <사피엔스> 등 여러 명저들을 추천해주신 분이셨기에, 많고 많은 책 중 한 권만 뽑는 것이 난감하시진 않을까 하는 염려가 들기도 했는데요. 이 물음에 교수님께서는 단번에 <성공하는 사람들의 7가지 습관>을 추천해주셨었습니다. '자신의 인생을 바꾼 책'이라는 설명도 덧붙여주시면서요. 금융업에 40여 년을 종사하신 교수님의 초강력 추천인데 읽어보지 않을 수 없겠죠? 바로 집으로 모셨습니다.\n책을 택배로 받고 나서 아버지께서 슬쩍 표지를 보셨는데 아버지도 이 책을 알고 계시더라고요. 그 정도로 이미 엄청나게 유명한, '20세기 들어 가장 큰 영향을 미친 비즈니스 서적', '25주년', '300만 부' 등 각종 화려한 수식어가 따라다니는 자기계발서적 계의 클래식을 못 알아 봤었네요. 책 자체가 지닌 위용을 느끼며, 설레는 마음으로 읽기 시작했습니다.\n맨 처음의 추천사부터 찬찬히 살폈습니다. 작가인 스티븐 코비는 "'누구나 자기 운명을 지배할 수 있다'라는 심오하지만 단순한 가르침을 펼치는데 평생을 바친" 강연자이자 "벤자민 프랭클린부터 피터 드러커에 이르는 개인의 효과성에 대한 축적된 지혜를 사용자 중심의 툴로 통합한 '지혜 통합의 연금술사'"라고 하는데요. 과연 책을 읽어가다 보니 다른 책에서 어디선가 접해본 조언들을 마주칠 수 있었어요. 성공학의 다이제스트이자 교과서라고 부를 수 있을 것 같습니다.\n5. 시너지를 내라\n6. 먼저 이해하고 다음에 이해시켜라\n7가지 습관이란 바로 위의 것들을 가리킵니다. 서문에서 스티븐 코비는 "7가지 습관은 내가 만든 것이 아니다. 나는 그저 찾아서 순서에 맞게 체계적으로 정리했을뿐이다"라고 하면서 이것들이 자연법칙임을 강조하고 있습니다. 또한 기업 경영에서의 효과성 달성뿐만 아니라 인생 전반, 가령 개인의 내면 완성, 평화로운 결혼생활, 행복한 가정을 만드는 데 일조하는 성공의 원칙이라고 하는데요. 첫 장 첫 주제를 개인의 내적 성품에 대한 이야기부터 시작해서 마지막 장에는 신체적 건강을 유지하는 방법까지 다룰 정도로 일생을 아우르는 스케일을 지니고 있습니다.\n코비가 7가지 습관들을 찾아낸 방법은 인간에 대한 깊은 이해를 바탕으로 하고 있습니다. 자유의지, 상상력, 양심, 독립의지 등 인간만이 가지고 있는 천부능력들을 하나하나 조명해 자세히 풀어내서 이것들이 어떻게 작동하고 성품의 형태로 발현시켜내는지를 추적함으로써 이것들을 제대로 배합, 조화, 발전, 활용하기를 권하는 것인데요. 이를 위해서 책임, 태도, 주도성, 관리, 리더십, 정직, 언행일치, 시너지처럼 다소 추상적이고 좋은 말로만 들리는 일상용어들을 자세히 파헤쳐 우리가 자유롭게 사용할 수 있는 하나의 자원으로 변환하는 과정이 상세히 쓰여 있습니다. 자기 인생의 주인으로서 자신이 가진 자원들을 제대로 사용하는 가이드라인이 바로 7가지 습관이고요.\n친절한 저자는 이 심오하지만 단순한 가르침을 쉽게 전달하기 위해 다양한 비유, 명언, 일화, 일상에서 느낀 교훈을 집대성해놓았습니다.\n"항상 급변하고 있는 비즈니스 세계 및 전문 업종에서는 먼저 리더십이 요구되고 그다음 관리가 요구된다. 리더십이 부재한 관리는 침몰하는 배 위에서 갑판 의자를 정돈하고 있는 것과 같다(p.174)"\n느낌이 팍 오는 비유죠. 이것 이외에도 영향력의 원, 감정은행계좌, 풍요의 심리, 2사분면 시간관리와 같은 개념들이 소개되는데요. 처음 접할 때는 다소 인위적이라고 느꼈었는데, 관련 부분을 읽고 난 후 내용을 요약한 그 단어들을 음미해보면 '정말 적확하게 잘 표현했구나'하고 동의하지 않을 수 없었습니다.\n또한 책은 이해와 숙지를 넘어 실천을 요구하고 있습니다. 이를 위해 각 장마다 내용이 요약되어 실천과제만을 따로 확인할 수 있도록 해놓았고, 설명만으로는 따라 해보기 힘들다 하는 것들은 여지없이 표로 정리해 두었습니다. 독자가 직접 작성할 수 있도록 형식만 갖추고 비어있는 칸도 마련되어있고요. 이 정도면 독자를 위해서 작가가 할 수 있는 모든 장치는 다 세팅했다고 봐야겠죠. 괜히 성공학 교과서로 불리는 게 아닌 것 같습니다.\n거의 일주일에 걸쳐 책을 다 읽고 나서 교수님과의 식사 자리에서 나눴던 이야기들, 수업시간 중간중간에 해주셨던 조언들을 곰곰이 떠올려봤습니다. 책과 교수님의 말씀들을 오버랩시켜보니 교수님께서는 7가지 습관을 몸소 실천하셨었고, 평소에 학생들에게 그것들을 강조해주셨던 것을 뒤늦게 깨닫게 되었어요. 우선 어떤 개념이나 교훈을 말씀해주실 때 스티븐 코비처럼 다양한 에피소드를 곁들여 쉽게 이해할 수 있게 해주셨고요. "부모님께 연락 자주 드리고 잘 하는 사람이 회사에서도 인정받고 성공한다"라는 말씀은, 들었을 당시에는 '부모님에 대한 효와 조직에 충성하고 성실하게 임하는 것이 궤가 비슷한가'하고 넘겨 짚었었는데 '소중한 한 사람에게 잘하는 것이 고객이나 상사 천 명을 대하는 일보다 중요하다'라는 기본적인 내적 성품, 원칙을 말씀해주신 것임을 알 수 있었습니다.\n또한 사명에 대해 깊이 생각할 수 있게 되었어요. 교수님께서 자신을 "금융업의 발전을 진정으로 바라고 있는 한 사람"이라고 말씀하셨었고, 스티븐 코비의 경우 앞서 소개해드린 대로 "누구나 자기 운명을 지배할 수 있다는 가르침을 펼치는 데 평생을 바친 사람"이라고 한 데에서 착안한 건데요. 사명이라는 것이 "어떤 원리나 제도를 모든 사람이 이해하기 쉽고 사용하기 쉽도록 만드는 것"이 아닐까 싶더라고요. 빌 게이츠도 모두가 컴퓨터를 사용할 수 있도록 하자는 사명에서 출발했고, 또 과학자들이 Theory of Everything, 즉 모든 것을 설명하는 통합된 이론을 꿈꾸고 종전보다 간명화된 이론을 개발하려 노력하는 것도 그렇고요. 어디든 하나의 분야를 잡고, 그것을 대중화시켜 전 지구적으로 수준을 높이는 것이 이른바 '사명 다운 사명'이 아닐까 문득 생각하게 되었습니다.\n이런 생각에 '어느 분야를 내 길로 잡을 것이냐, 어떻게 그것을 간명화ㆍ대중화시킬 것이냐'를 잠시 고민하게 되었는데요. 꼬리에 꼬리를 무는 고민에 '아직 가야 할 길이 멀었구나'라는 깨달음만 얻었습니다. 이번 가을학기는 이 두 가지를 찾는 것을 목표로 공부해야겠어요. 그 과정에서 <성공하는 사람들의 7가지 습관>이 큰 힘이 될 것만 같습니다. 곁에 두고 자주 들춰보며, 올바른 방향을 찾아보겠습니다.


여행 진부한 재미 – Credito Travels Tips\n나의 작업에서 유럽 전역에 걸쳐,나는 투쟁을 거의 매일 이 문제 때는 관광 체험하는 독특한 조각의 문화,그리고 할 때 그것은 피로 진부해 여행 산업? 귀-스페인어 플라멩코,바 것 스커트,독일에서 원숭이의 투어의 바위 지브롤터—할 때는 무언가가 미끄러짐이에서는 본격적인 치즈 맛이 나는?\n을 때 당신이 여행 몇 수십 년 동안 나는,당신은 증인 정품이 세관을 주는 방법으로는 상승하는 상용화(“검 충전”엄청난 비용에 대한 사진 작전에서 로마 콜로세움에 관해서는 마음). 나는 때때로 나의 이상적인”뒷문”유럽의 일부가 희망찬 생각이되고 있다는 것을 슬프게 느낀다.\n그럼에도 불구하고 나는 유럽의 살아있는 전통을 계속 찾고,찾고,즐긴다. 결국,대부분의 유럽의”진부한”단단히 접지에 진정한 사용자 정의 또는 문화의 하이라이트(등 스코틀랜드의 하이랜드 게임,베니스의 카니발,그리고 뮌헨의 옥토버페스트). 많은 사람들이 당신의 시간 가치가 있습니다. 그리고 똑똑한 여행자는 그들을 최대한 활용하는 방법을 배웁니다.\n광택 브로셔 및 관광 보드 프로모션을 버리는 것으로 시작하십시오. 대신,살아있는 전통과 지역 사건에 선을 얻는 데 집중하십시오. 나는 술집에서 단골 손님들과 험담을하고 기차역에서 만나는 여행자들을 잡담한다. 나는 지역 종이의”무엇이 켜져 있는지”섹션 위에 기공을하고 지하철 벽에있는 포스터를 스캔합니다. 충분히 깊게 파고 들면 실제 거래를 찾을 수 있습니다.\n포르투갈의 fado 민속 음악을 가져 가라. 뮤지컬 굴처럼,이 노래는 바다와 나라의 항해 역사가 가득합니다. 그들은 당신이 발견하기를 희망 할 수있는만큼 진정한 문화적 표현입니다.\n요즘에는 많은 돈을 위해 고급 리스본 레스토랑에서 멋진 파도쇼를 쉽게 볼 수 있습니다. 그러나 최고의 심야 기억을 위해,나는 이웃 자리에서 무료 쇼를 찾는다. 이 평범한 관절에서는 어떤 아마추어라도 노래를 공유 할 수있는 fado vadio—open-mic night 를 만나게됩니다. 내가 상상할 수 없는 더 나은 문화적 기념품보다 저녁 식사를 먹고,이런 곳에서 라인의 이웃에 걸려 밖에는 레스토랑 문는 자신의 차례를 기다리는 노래합니다.\n일부 여행 진부한 표현은 당신을 문화적 카멜레온으로 바꿀 것입니다. 영국과 차에 대해 생각해보십시오. 내가 마시지 않는 그것의 많은—하지만 때 나는 영국에서,그것은 그냥 바로 느낌이 반점이 있습니다. 영국의 위대한 차실 중 하나에서 핑키를 키우는 부유함은 적절한 과시 일 수 있습니다. 특히 런던에서,당신은 없을 것이 많이 변경 후 전체에서 차를 마시는 daintiest 의 샌드위치,신선한 스콘,그리고 달콤한 패스트리(차이 거의$75per person at the Ritz). 백화점 티룸이나 서점 카페에서 차를 마시면 돈을 절약 할 수 있습니다. 어느 쪽이든,당신이 당신의 스콘을 쪼개서 설탕 덩어리에 떨어 뜨리면,당신은 전통의 일부를 느낄 것입니다.\n의 일부 유럽에서 가장 유명한 관광 명소로는 그래서 진부한(읽기:붐비는하고 비싼)할 수 있는 유혹을 건너뜁니다. 에펠 탑,예를 들어,모든 파리 주변에서 무료로 볼 수 있습니다;왜 그것을 방문 지불 귀찮게? 대답은 간단합니다:유럽 여행의이 아이콘은 일생에 한 번,나는 거기에 있었던 경험입니다.\n그래서 가서 모든 길을 가십시오—맨 위로. 여행을하면 거기에 있었던 10 억 명의 다른 인간 중 4 분의 1 의 독점적 인 사회에 가입하게됩니다. 탑은 진부한 표현일지도 모르지만 스릴이기도합니다. 당신은 느낄 것이 자랑이 너무 높이(만드는 사전에 온라인 예약,너는 돌진 오른쪽에서).\n열기구는 다른 종류의 진부한 관광,가업으로는 특정 로캘—그것은 인기를 끌에서 프랑스의 루아르 계곡을 중앙 터키의 카파도키아 지역입니다. 개인적으로,적이 없었기에:그것은 비싼(약$250 대해 한 시간),당신은 정말 초고,내가 조금은 두려워하는 전체적인 것입니다.\n그러나 몇 년 전,나는 터키에서 TV 촬영을 위해 스카우트로,나는 처음으로 풍선. 경험은 너무 장엄하여 영화 대원과 함께 돌아 왔습니다. 우리는 새벽 4 시에 얻고,날씨에서 보았는 불꽃 던지기 송풍기 풍선으로 뜨거운 공기,올랐으로,바구니 및 로즈—태양으로 큰 미소는 우리의 얼굴에게 모든 것을 조금 추가 부력.\n내가 만드는 모든 여행은 유럽에 갱신을 내는 신념 스마트 여행객들이 쉽게 할 수 있는 별도 가치 있는 진부한에서 볼품 없는 오는 기능입니다. 현명하게 여행 기술을 적용하면 관광은 여행의 행복한 부분이 될 것입니다. 결국,그것은 당신이 평생 지속될 당신의 머리와 마음에 집으로 가져 오는 것입니다.


우유철 현대로템 부회장, 한국로봇산업협회장 선임 | 파워일렉트로닉스매거진\n우유철 현대로템 대표이사 부회장이 한국로봇산업협회의 새로운 수장인 협회장으로 선임됐다. 우 신임협회장은 4차산업혁명 시대를 향한 로봇 수요자와 공급자가 만드는 ‘로봇 생태계 조성’에 적극 나서겠다고 밝혔다.\n한국로봇산업협회는 우유철 현대로템 대표이사 부회장을 새로운 협회장으로 선임했다.(사진. 한국로봇산업협회)\n한국로봇산업협회는 3월 7일 쉐라톤 서울 팔래스 강남 호텔에서 로봇 산학연 관계자 및 회원 100여명이 참석한 가운데 정기총회를 열고, 우유철 현대로템 대표이사 부회장을 제8대 협회장으로 선임하고 취임식을 개최했다.\n우유철 신임협회장은 취임사에서 협회의 로봇사업자 대표단체로서 본연의 역할을 강조하고, “도래하는 4차산업혁명 시대에 변화를 선도하고 회원사 권익을 대변하기 위하여 노력”하겠다고 밝혔다. 또한 “국내 로봇 수요 창출을 위해 분야별.이슈별 위원회를 적극 운영해 수요자와 공급자가 만드는 로봇산업의 생태계 조성”에 적극 노력해 나갈 것이라고 말했다.\n우 신임협회장은 1983년 현대중공업에서 출발해 이후 현대우주항공, 현대모비스, 현대로템, 현대제철을 거쳤다. 2010년 현대제철 대표이사 사장이 올랐으며, 2014년 현대제철 대표이사 부회장에 이어, 2018년 현대로템 대표이사 부회장으로 자리를 옮겼다. 기계공학 박사 출신으로 현대제철에서는 기술연구소장(부사장)을 거쳐 대표이사 부회장까지 승진했다.\n이번 2019년도 총회를 통해 한국로봇산업협회는 ‘4차 산업혁명시대, 융합시대를 선도하는 대표 로봇 사업자 단체’를 사업목표로 내걸고, 회원사 비즈니스 지원 체계 구축을 통한 사업자 단체 본연의 역할 수행에 힘쓰겠다고 밝혔다.\n또한 협회는 협회가 주관하는 대규모 로봇 이벤트인 로보월드의 글로벌화 및 대형화와 로봇기업 신규판로 개척 활동을 통한 ‘회원사 제품 판로 개척’사업, 세계로봇연맹과 미일중을 중심으로 해외 단체와의 교류 및 행사 개최를 통한 ‘국제 교류 확대’ 사업 등 주요 5대 사업과제를 발표했다.\nPeople, 스마트기계, 업계뉴스 로보월드, 로보틱스, 우유철부회장, 한국로봇산업협회, 현대로템


'레전드맛집' 태그의 글 목록\n안동맛집 와룡 ‘예전’ 곤드레비빔밥과 표고버섯전 와룡에 서양자두인 프룬 촬영갔다가 프룬 농장 사장님이 같이 밥먹자고하셔서 함께 간 와룡 맛집 예전. 식당 이름이 예전이다. 간판에는 예전식당이라고 돼 있는데 인터넷 검색상으로는 예전으로 표기돼 있다.소고기강된장+곤드레비빔밥, 그리고 표고버섯전을 먹었는데 굉장히 배부르고 맛있게 먹어서 포스팅하기로 결정했다.예전식당 입구. 입구에 강아지 있는데 진짜 귀엽다. 와룡 태리커피에서 걸어서 갈 수 있을 정도로 ..\n안동맛집 태화동 닭도리탕 레전드 맛집 학가산실내포장\n안동맛집 태화동 닭볶음탕 레전드 맛집 학가산실내포장안동 태화동에 있는 닭볶음탕 맛집 학가산실내포장에 대한 소개 글. 예전부터 맛집이었던 곳이죠. 모바일에서 아주 잘 보이는 홈페이지에서 확인해보세요! 자세한 리뷰 홈페이지에서 확인하기 : http://andongmap.com/안동-닭볶음탕-맛집-태화동-학가산실내포장/\n안동맛집 삼겹살+반찬 10개가 단돈 만원? 용상쌈밥집 삼겹정식 안동 용상에서 가성비 뛰어나고 맛있고 양 푸짐한 맛집을 찾았다. 이름은 용상쌈밥집. 원래 용상 지역에 쌈밥집이 여러개가 포진해 있는데 매번 다른 곳들을 가다가 이번에 용상쌈밥집에 가보았다가 레전드 메뉴를 찾게됐다. 이름하여 삼겹정식! 조용하고 아늑한 옛 식당 느낌이 물씬 풍기는 곳이다. 영업한지는 꽤 오래됐고 예전부터 있었던걸로 알고있다. 주인 아주머니가 엄청 친절하시고 계산하고 나가는..\n반드시 가야할 안동시내 북문시장 임동식당 레전드맛집 안동 시내에 있는 레전드 맛집 임동식당. 2018년에 처음으로 다녀온 곳인데 레전드맛집이었다. 여기를 지금껏 몰랐다니… 사실 예전부터 다녀오고싶었던 곳인데 이제서야 가게된 것! 술 맛 엄청 좋은 식당으로 이름은 식당이지만 저녁시간대에 가면 그냥 술집이라고봐도 될 정도로 아늑한 술집 분위기가 나는 곳. 나는 이렇게 허름하고 빈티지하고 어르신이 운영하면서 거칠지만 음식은 맛있는 식당이 좋다. 2018..\n안동맛집 남선휴게소식당 8찬 주물럭이 7천원\n안동맛집 남선휴게소식당 8찬 주물럭이 7천원 돼지주물럭 + 반찬 8개 + 밥 + 쌈채소. 이 모든게 7천원 식당. 기사식당처럼 보이기도 하는데 이름은 휴게소 식당이다. 메뉴판. 찌개류와 볶음류가 다양하게 마련돼 있다.상호명은 남선휴게소식당이지만 위치는 안동대학교 앞에 있다. 안동대에서 용마아마트와 농협사료공장 쪽으로 가면 바로 볼 수 있는 곳.돼지주물럭을 시켰는데 반찬이 어마어마하게 나온다. 정식에서 나오는 반찬과 다른게 하나도 없다. 심지어 고등..\n안동 레전드 맛집 - 옥동 꿀돼지와 오리\n안동 레전드 맛집 - 옥동 꿀돼지와 오리 간만에 안동 레전드 맛집을 발견했다. 옥동 한 구석에 위치해있는 꿀돼지와 오리가 그 곳이다. 원룸 촌에 숨겨져 있는 까닭에 쉽사리 발견하긴 어려운 곳으로 처음 가 본 식당이다.입구 쪽 현수막에 맛있는 점심 식사 됩니다.라는 문구가 인상적이다. 맛있는 점심식사는 내가 언제나 원하는 로망 같은 것.꿀돼지와 오리라는 귀여운 폰트의 간판을 뒤로하고 입구로 향한다.내부에 들어가면 좌식과 홀 테이블이 마련되어 있다. ..


‘2020 이바요’- 천년 꿈의 원년. - 웅상신문의 인터넷신문, 양산시와 부울경(웅상,울주 웅촌, 기장 정관)뉴스\n‘2020 이바요’- 천년 꿈의 원년.\n원암 장영주 화가, 국학원 상임고문, 웅상신문 칼럼위원\n웅상뉴스 기자 / jun28258@gmail.com 입력 : 2020년 01월 11일\n2020, 경자년(庚子年)이 시작 되었다. 연일 터지는 국내의 혼란한 뉴스와 이란과 미국의 국제전이 시작된 듯 숨 돌릴 틈 없는 강력한 파도의 연속이다. 이럴 때 일수록 눈을 들어 멀리 미래를 도모해 보자.\n한국인에게 대륙을 향한 꿈은 금단의 열매인가?\n미국이 폭살한 이란의 ‘술레이마니’는 중국내 이란 은행 소유주였다는 설이 돌고 있다. 중국은 그동안 이 은행을 통해 이란의 석유를 위안화로 지불하며 구매하였고, 이란은 중국의 위안화로 러시아, 중국, 북한 무기를 구매하였다고 한다. 미국의 이번 군사작전은 러시아, 중국, 북한, 이란이라는 악의 축 공산연맹체의 자금줄 차단이 목적인 것이다. 동시에 미국이 독재 공산주의 나라들의 인권을 제기하는 것은 4차 문명시대로 나아가는 인류개개인의 자유를 향한 도도한 열망을 대변하는 것이며 낡고 냉혈적인 공산당의 이데올로기로는 결코 막을 수 없다.\n결국 2020년은 1억 명의 중국 공산당 해체의 원년이 될 것이다. 공산당이 무너지면 중국 땅은 대만, 홍콩, 티벳, 위구르, 내몽골, 만주로 6쪽 마늘처럼 갈라 질 수 있다. 하필 이럴 때 대한민국을 향한 저명한 국제 정치학자들의 학설이 발표되고 있다. ‘그림자 CIA’ 또는 ‘21세기 노스트라다무스’라고 불리 우는 미국의 ‘프리드먼’(G. Friedman, 1949~)박사는 2040년이 되면 통일자유한국은 만주의 대부분을 차지한 강대국이 될 것이라고 정교한 학설로 예측한다. 그때까지 살아서 자신의 학설이 이루어지는 그 땅을 방문하고 싶다고 한다. 미국의 소장파 국제정치학자 ‘피터 자이한(P. Zeihan)’은 2040년 통일 자유 한국이 만주를 차지하는 것보다 중국이 살아남지 못하는 것이 더 빠를 것이라고도 한다. ‘존스와 라이트(B. Jones & T. Wright)’의 ‘부상 중인 서방 강국 GUTS’라는 논문도 있다. ‘GUTS’란 독일, 미국, 터키, 대한민국(Germany, United States, Turkey, South Korea)의 약자이다. ‘Guts’는 ‘용기’ ‘배짱’ ‘원기’ 등 긍정적인 의미의 단어이듯이 우리에게 무한한 명예와 자긍심을 부여한다. 일대일로 시책으로 주변국에게 막대한 피해를 입히고 있는 ‘황제 시진핑‘의 중국과 기업인 ’카를로스 곤‘ 회장을 비상탈출하게 한 협량한 순혈주의 일본은 동참 할 수 없는 ’너른 그 무엇‘이 우리에게는 있는 것이다.\n이제 다시 한 번 자문해 본다.\n이 시대의 한국인에게 압록강, 두만강 북쪽을 향한 꿈은 과연 금지 된 영역인가?‘\n효종과 정조의 북벌론과 더불어 ‘북애자(北崖子)’는 1675년 저술한 ‘규원사화에서 우리가 만주를 잃은 뒤 약소국으로 전락한 것을 개탄한다. 천 년 전 잃었던 고토수복을 눈물로써 절규하며 소망한다. “한 줄기 압록강을 넘어서면 벌써 우리 땅은 아니다! 우리 조상이 살던 옛 강토가 남의 손에 들어간 지 얼마인가. 이제 그 해독이 날로 심하니 옛날이 그립고 오늘이 슬퍼 안타까움을 금할 길이 없다.”\n얼마 전에 이어도 근해와 몽골과 블라디보스톡을 들러보면서 ‘이바요’의 염원을 다시 갈고 세웠다. 이어도와 바이칼 호수와 요동 땅을 연결하는 ‘이바요의 꿈’, 그것이 우리가 잊지 말아야 할 홍익의 소망이며 물려주어야 할 희망의 끈이다.\n몽골과 한국에는 이미 20년 전 부터 천년의 ‘이바요의 꿈’을 실현하기 위해 뜨겁게 움직이는 꿈지기들이 있어 2020년은 ‘이바요의 원년’으로 기록 될 것이다.\n어둡고 사나운 폭풍의 바다 한 가운데서 ‘이바요의 등대’가 아득하게 그러나 곧게 빛나고 있다. ‘이바요’를 확실하게 이루기 위하여서는 동시에 ‘율곡 이이’가 선조에게 올린 상소문과 같이 반드시 현실을 직시하여야만 한다. “날로, 날로 더 깊이 썩어가는 빈 집 같은 이 나라는 지금 나라가 아닙니다,”(朽腐日 深之大厦 其國非國).\n그러나 어쩌랴. 이 나라는 분명코 우리의 나라인걸. 사방에서 몰아지는 바람과 파도에 집중하면서도 등대를 향하여 뜨겁게 하나 되어 쉼 없이 나아가자.\n그리하여 눈 밝은이들이여! 어서 함께 노 저어 가자!\n오늘 방문자 수 : 472\n총 방문자 수 : 14,055,313


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민주당 "'문재인 치매' 발언 김승희 내정 철회하라" - 오마이뉴스\n민주당 "'문재인 치매' 발언 김승희 내정 철회하라"\n복지부 장관 후보자로 지명되자 과거 발언 지적하며 반발... 권성동 "인품 훌륭·실력 뛰어나"\n22.05.26 17:37l최종 업데이트 22.05.26 17:37l\n▲ 보건복지부장관 후보자로 지명된 김승희 전 자유한국당 의원이 지난 2019년 10월 4일 국회에서 열린 보건복지위의 보건복지부 국정감사에 참석하고 있다.\n윤석열 대통령이 낙마한 정호영 보건복지부장관 후보자를 대신해 김승희 전 국회의원을 새 후보자로 지명했다(관련 기사: 윤 대통령, 교육부 박순애·복지부 김승희 장관후보자 지명). 더불어민주당에서는 김 전 의원의 과거 발언 등을 이유로 거세게 반발하는 가운데, 국민의힘에서는 김 전 의원을 한껏 추켜세우고 있다.\n민주당 "혐오조장과 막말로 윤리위 제소, 공천도 탈락... 인사철학이 뭔가?"\n국회 보건복지위원회 소속 민주당 의원들은 26일 "내각 인선에 여성이 없다는 국내외 비판을 의식하여 부랴부랴 여성 정치인 출신을 내정한 것으로 보이지만, 김승희 후보자는 20대 국회에서 손에 꼽히는 막말 정치인으로 알려진 인물"이라고 날을 세웠다. 이들은 지난 '가짜 백수오 파동'과 '살충제 계란 파동' 당시 등을 언급하며 후보자의 자질을 불신했다.\n또한 "김승희 내정자는 국회의원 임기중에 '혐오조장과 막말'로 인해 국회 윤리위에 제소되었을 뿐만 아니라, 그런 이유로 지난 총선에서는 국민의힘 공천에서 조차 탈락"했다며 "정치불신과 혐오를 야기하여 사회적 비난을 자초하고, 심지어 자신들이 공천에서조차 탈락시켰던 인물을 보건복지부 장관 후보자로 내정하는 윤석열 정부의 인사철학이 무엇인지 되묻지 않을 수 없다"라고 목소리를 높였다.\n특히 "무능과 남탓을 일삼고, 막말과 혐오를 조장하여 국민의힘 스스로도 자격미달임을 인정했던 정치인을 보건복지부 장관 후보로 내정했다는 것은 국민들에 대한 모독"이라며 "윤석열 대통령은 김승희 보건복지부장관 후보자 내정을 즉각 철회하고, 국민건강과 복지 정책을 성실히 수행할 수 있는 제대로된 후보를 새롭게 인선해야 한다"라고 요구했다.\n민주당이 지적한 '치매' 발언은 지난 2019년 10월 4일, 국회 보건복지위원회 국정감사장에서 나온 이야기이다. 국민의힘의 전신인 자유한국당 소속 국회의원이었던 김 전 의원은 "치매와 건망증이 다른가? 의학적으로 보면 다르지만 건망증이 치매의 초기증상으로 나타날 수가 있다"라며 "대통령이 나랏돈 들여 전용기록관을 건립한다는 언론을 보고 불같이 화를 냈다고 하는데, 전용기록관 건립 계획은 문 대통령이 직접 방망이로 두드려서 심의 의결했다"라고 지적했다.\n이어 "이쯤해서 주치의뿐만 아니라 복지부 장관이 대통령 기억을 잘 챙겨야 한다"라고 주장했다. 이를 두고 격렬한 비판이 일자, 당시 김 전 의원은 "국회속기록에 명백히 나와 있듯 저는 대통령에게 치매환자라고 지칭한 적이 결코 없다"라며 "국가가 국민의 치매를 책임지는것이 아니라 국민이 문대통령과 정부의 기억력과 말바꾸기를 걱정해야 하는 실정"이라고 물러서지 않았다.\n또한 "결코 이런 왜곡과 겁박 따위에 굴하지 않을 것"이라며 "저는 오직 국민 여러분만 보고 용기있게 싸워 진실을 밝히는데 힘쓰겠다. 국민 여러분, 저와 함께해주시라"라고 기존의 주장을 굽히지 않았다.\n권성동 "윤 대통령, 굉장히 인사 잘하셨다... 나도 대찬성"\n권성동 국민의힘 원내대표는 이날 국회의장과의 면담 후 기자들과 만난 자리에서 "김승희 장관 후보자 같은 경우는 식약처장을 했고 비례대표 국회의원도 지냈다"라며 "인품도 훌륭하고 실력도 뛰어나다"라고 상찬했다. "성실한 열정을 갖고 있는 분이라 대통령께 '굉장히 인사를 잘하셨다, 저도 대찬성'이라고 했다"라고도 덧붙였다.\n중앙선거대책위원회의 박형수 대변인 또한 "이번 인사는 윤석열 대통령이 국민 여론에 항상 귀 기울이고 있고, 야당과는 소통과 협치를 원하고 있다는 것을 단적으로 보여주는 사례"라고 의미를 부여했다. 박 대변인은 "대통령이 인사 기조에 변화를 주었으니 이제는 야당이 변할 차례"라며 "야당도 그간의 발목잡기 행태에서 벗어나 국정에 적극적으로 협조해주길 바란다. 향후 있을 장관 청문회에서 야당도 과도한 신상털기보다는 정책과 전문성의 검증에 집중하여 여야 협치를 위한 대통령의 노력에 화답해주기 바란다"라고 당부했다.\n태그:#더불어민주당, #치매, #보건복지부, #국민의힘, #김승희


BST 시리즈 구약 개정판 세트 (전11권) | 갓피플몰\n저자/역자 : 데이비드 퍼스,메리 에번스,존 올리,크리스토퍼 라이트, 그 외 3명/정옥배,김동혁,김명희,백지윤,안종희,김진우,신지철 | 출판사 : IVP\n사무엘-BST 성경 강해 - 사람·잠재력·정치·권력\n메리 에번스 | IVP\n“여호와는 죽이기도 하시고 살리기도 하시며...여호와는 가난하게도 하시고 부하게도 하시며 낮추기도 하시고 높이기도 하시는도다. 그가 그의 거룩한 자들의 발을 지키실 것이요, 악인들을 흑암 중에서 잠잠하게 하시리니 힘으로는 이길 사람이 없으리로다.” (사무엘상 2:6-7, 9)\n누가 이스라엘의 왕이 될 것인가?\n사람·잠재력·정치·권력이라는 인간 삶의 요소를\n어떻게 다루어야 할 것인가?\n한나, 사무엘, 사울, 다윗, 압살롬에 관한 유명한 이야기로 설교와 교회학교 교육뿐 아니라, 고전 유화 및 작곡과 같은 예술의 풍성한 출처가 되었던 사무엘상·하에서 우리는 이스라엘이 부족 연합에서 왕국으로 전환하는 것을 목격한다. 그러한 전환의 시대에 정체성과 권력의 문제는 피할 수 없는 일이다. 이스라엘 왕국의 여명기를 살아간 핵심 인물들의 이야기를 따라가면서 우리는 이스라엘의 가장 탁월하고 빛났던 이들의 모습 뒤에 감춰진 중심을 보시는 하나님의 신실하심과 인도하심을 생생하게 배운다.\n메리 에번스는 사무엘기가 하나님 말씀의 불가결한 부분이며 모든 그리스도인 신자들에게 역동적인 의의를 지니는 교훈을 가득 담고 있다는 확신 속에서 이 책들과 씨름한다. 오늘날 우리가 이 이야기들을 어떻게 해석하고 응답해야 할지를 탐구하는 것은 진지한 도전이면서도 신나는 일이다. 이 쉽고도 통찰력 있는 연구서는 우리를 사무엘기 서사 속으로 끌고 들어가서, 그것들을 더 깊게 사색하고 창조적으로 적용하도록 돕는다.\n이스라엘의 격동기, 하나님과 그 백성의 생생한 이야기를 만나다!\n역사적으로 사무엘기는 사무엘과 다윗 시대에 하나님의 백성에게 일어난 일을 전해 주는 이야기를 담고 있다. 사무엘기는 왕정 시대로 이어지는 열왕기 역사의 앞에 위치하고, 역대상에서 만나는 다윗 통치 이야기와 병행된다. 하지만 역대기의 초점은 왕으로서의 다윗과 그 왕국에서 일어나는 일인 데 반해, 사무엘기는 인간으로서의 다윗과 그의 삶에서 일어나는 일에 더 관심을 보인다. 사무엘기는 정치에 정말로 관심을 보인다. 거의 모든 자료는 누구를 하나님의 백성인 이스라엘의 지도자로 여겨야 하는지의 문제와 직간접적으로 연결된다. 이것은 백성을 다스리시는 하나님의 통치에 지도력이 어떤 영향을 미치는지, 지도자가 국가의 영적 삶에 어떤 책임을 지니는지에 관한 신학적 고찰을 포함한다.\n사람은 무엇을 위해 어떻게 살아야 사는가?\n이것과 나란하게, 사무엘기는 국가 지도자에 관한 정보를 주는 것 이상으로 인간의 권력에 관심이 있다. 힘(권력)의 본질에 관해 탐구하고, 그것이 어떻게 사용될 수 있고 사용되어야 하는지, 그리고 그것이 어떻게 사용되어 왔고, 또 아주 뚜렷하게는 어떻게 잘못 사용되거나 혹은 함부로 사용되면 안 되는지를 탐구한다. 다른 사람들을 조종하고 통제하는 방식들이 검토되고 평가된다. 우리 앞에는 정치와 사람과 잠재력, 힘(권력)과 설교와 기도가 있다. 이 책은 하나님의 세계 속에서 살아간 인간 삶의 요소들에 흥미로운 통찰력을 제공한다. 이 이야기들은 오늘날 우리에게 특별한 의미를 지닐 것이다.\n메리 에번스의 명쾌한 사무엘 강해\n메리 에번스는 사무엘기가 이야기로 기록된 것에 주목하며 사무엘기 저자들이 사람에게 깊은 관심이 있다는 점을 간파한다. 그는 인물들을 매우 진지하게 받아들이며, 그들의 성격과 잠재력 모두를 온전히 탐구하며, 그들의 희망과 두려움, 성공과 실패, 야망과 꿈, 행동과 우유부단함을 보도록 독자를 이끈다. 또 등장인물을 따라가면서 그들의 성격 중 사무엘기 저자가 집중하는 부분을 살피고 그들의 행동이 기록되고 비난받는 방식을 살펴보아 삶에서 적용하도록 도전한다.\n- 독자들이 흥미를 잃지 않고 따라갈 수 있는 쉽고 논리적인 성경 강해\n- 사무엘기 전체의 흐름을 이해하는 가운데 세부 사항을 살펴볼 수 있는 적절한 분량\n- 여러 사무엘기 주석과 신학자들의 이론을 비교, 평가해서 중요한 이슈 파악에 도움 제공\n- 사무엘기를 체계적으로 연구하고자 하는 목회자, 신학자, 신자\n- 사무엘기를 통해 현대에 시사점을 얻고자 하는 성도\n- 사무엘기 주석을 공부하는 데 도움을 얻고자 하는 학생\n존 올리 | IVP\n일상의 복잡한 문제들을 풀어 주는\n하나님의 지혜를 만난다!\n나는 올바른 삶의 방식들을 알고 그에 따라 살아가고 있는가?\n나는 악인의 편에 서 있는가, 의인의 편에 서 있는가?\n나는 하나님과 올바른 관계를 유지하고 있는가?\n나는 영원의 관점에서 비춰 볼 때 어디에 서 있는가?\n고대 이스라엘의 지혜자의 음성 속에서\n일상의 복잡한 문제들을 풀어 주는 하나님의 지혜를 만난다!\n규칙 없이 늘어놓은 것 같은 잠언의 구절들이\n지혜의 모습을 생생하게 그리고 있음을 알려 주는 책!\n잠언은 읽기 쉬우면서도 읽기 어려운 책이다. 한 절 한 절의 연결고리가 없기 때문이다. 격언이나 명언을 모아 놓은 책처럼 생각하면 부담 없이 읽을 수 있지만, 너무나 많은 이야기가 담긴 반면에 전체를 아우르는 메시지는 없어 보이기 때문에 파악하기가 어렵다. 저자 데이비드 앳킨슨은 아무런 규칙이 없어 보이는 잠언들 속에서 지혜의 특징이 무엇인지 설명해 주는 그림을 찾아내어 보여 줌으로써 이런 고민을 명쾌하게 해결해 준다.\n잠언은 지혜를 추구하라고 우리에게 촉구한다. 그러나 사실 지혜라는 단어 자체는 추상적이기 때문에 어떻게 추구해야 할지 다소 막막할 수 있다. 저자는 잠언이 바로 이런 한계를 극복하기 위해 쓰였음을 간파하고, 그 목적에 맞게 잠언을 읽을 수 있도록 친절하게 안내해 준다. 저자와 함께 잠언을 읽을 때 우리는 추상적인 개념으로서 지혜를 아는 것이 아니라, 눈에 선명하게 보이는 여인의 모습을 통해 지혜가 가진 특징을 체험할 수 있다.\n세속적인 것과 영적인 것을 대립시키는 이분법을 극복하고\n균형 있는 삶을 살게 도와주는 지혜자의 음성!\n우리의 일상을 이루는 것들은 모두 세속의 것들이다. 성(sex)도 그렇고, 돈도 그렇고, 직업도 그렇고, 법도 그렇다. 그런데 많은 사람들이 하나님은 이런 세속적인 것들에 가치를 두지 않으시는 분이라고 오해한다. 그러다 보니 우리 삶에서 중요한 주제들을 신앙과 연결시키지 못하는 경우가 많다. 하지만 잠언은 하나님이 그런 분이 아니시라는 것을 우리에게 알려 준다. 하나님은 우리가 기도하고 예배하는 삶에만 관심을 가지시는 것이 아니라 성과 돈과 직업 등 우리의 모든 삶에 관심을 가지시는 분이다.\n저자는 이와 같은 잠언의 의도를 더 잘 살리기 위해서 성과 속의 이분법을 대체할 사중구조를 제시한다. 이분법은 세속적인 것은 나쁘고 영적인 것은 좋다는 방식으로 세계를 바라본다. 저자가 말하는 사중구조는 이런 이분법을 극복한다. 영적인 것에도 좋은 것과 나쁜 것이 있고, 세속적인 것에도 좋은 것과 나쁜 것이 있다. 이런 저자의 시선을 따라서 잠언을 읽으면, 우리는 세속적인 것을 모두 나쁘게만 보는 이분법을 극복하고 세속적인 것 안에도 하나님이 기뻐하시는 것들이 있음을 볼 수 있게 된다.\n신앙과 기술과 도덕이 지혜의 품 안에서 하나가 되다!\n우리의 삶은 늘 분주하다. 교회에서는 신앙이 중요하다고 이야기하고, 일터에서는 기술이 중요하다고 이야기하고, 나의 양심은 도덕이 중요하다고 이야기하기 때문이다. 모든 것을 다 추구하려다 보면 어느 것 하나도 제대로 붙잡기가 어렵고 마음만 분주하다. 그럴 때 우리는 어떻게 해야 할까?\n저자는 지혜자의 지혜에서 답을 찾는다. 지혜자는 이 세 가지의 연결고리가 신앙임을 알려 준다. 신앙을 기초로 삼고, 그 위에서 세상을 살아가는 기술을 추구하는 것이 무엇인지를 알려 주고, 또 신앙을 기초로 삼은 도덕과 정의가 어떤 모습인지를 알려 준다. 저자의 친절한 설명과 함께 지혜자의 인도를 따라가다 보면 어느새 신앙과 기술과 도덕이 우리의 마음 안에 한데 어우러져 있음을 발견하게 될 것이다.\n- 잠언을 성도의 삶에 어떻게 적용해야 하는지 알기 원하는 목회자\n- 그리스도인답게 사는 것이 무엇인지 분명한 기준을 알고 싶은 독자\n- 일상을 살아가면서 맞닥뜨리는 문제들을 어떻게 풀어 가야 할지 알고 싶은 독자\n- 내 안의 뿌리 깊은 이원론을 제거하고, 하나님이 주신 삶을 잘 누리길 원하는 독자\n고든 브리저 | IVP\n런던 신학교의 구약학 교수이자 부학장이었고, 현재는 아디스아바바에 있는 에티오피아 신학대학원에서 교무처장 대행을 맡고 있다. 그는 『성경적 여성관』(IVP), Judges And Ruth (IVP)와 1 and 2 Samuel (BakerBooks)의 저자이며, The IVP Women’s Bible Commentary (IVP)를 공동 편집했다.\n존 올리(John. W. Olley)\n사무엘-BST 성경 강해\n메리 에번스 / IVP\n열왕기 - BST 성경 강해\n존 올리 / IVP\n[개정판] 잠언 - BST 성경강해\n에스더 - BST 성경강해\n오바댜·나훔·스바냐-BST 성경 강해\n고든 브리저 / IVP\n도서명 BST 시리즈 구약 개정판 세트 (전11권)\n저자 데이비드 퍼스,메리 에번스,존 올리,크리스토퍼 라이트,고든 브리저,배리 웹 Barry Webb,데이비드 앳킨슨\n저자(데이비드 퍼스) 신간 메일링 저자(메리 에번스) 신간 메일링 저자(존 올리) 신간 메일링 저자(크리스토퍼 라이트) 신간 메일링 저자(고든 브리저) 신간 메일링 저자(배리 웹 Barry Webb) 신간 메일링 저자(데이비드 앳킨슨) 신간 메일링 출판사(IVP) 신간 메일링


Cactus Club Cafe, 델타 - 레스토랑 리뷰 - 트립어드바이저\n모든 델타 음식점 Cactus Club Cafe 근처 음식점\n인기 있는 델타 음식\n델타의 모든 관광명소 Cactus Club Cafe 근처 관광명소\nCactus Club Cafe, 델타\n캐나다 브리티시컬럼비아 델타 델타 음식점 Cactus Club Cafe\n18위(179곳의 델타 소재 음식점 중) ₩₩ - ₩₩₩\n바, 캐나다, 미국 요리 7907 120 St, Delta, British Columbia V4C 6P6, Canada+1 604-591-1707웹사이트\n추가 보기 일반지도위성지도 지도 업데이트가 중지되었습니다. 확대하여 업데이트된 정보 보기 확대 재설정 지도 업데이트 중… 지도로 돌아가기 개요 4.0 56건의 리뷰아주좋음25%좋음45%보통19%별로8%최악3%영업 중일 - 목11:00 - 12:00금 - 토11:00 - 1:00온종일 요리 바, 캐나다, 미국 요리 가격 ₩₩ - ₩₩₩평점 서비스음식가격분위기위치 7907 120 St, Delta, British Columbia V4C 6P6, Canada전체 세부 정보 이 리스팅 정보 개선하기이 음식점은 테이크아웃을 할 수 있나요?네 아니오 모름 이 음식점은 서남 지방 스타일 요리 전문인가요? 네 아니오 모름 이 음식점이 어린이에게 괜찮을까요?네 아니오 모름 이 음식점은 야외 테이블이 있나요?네 아니오 모름 이 음식점은 비지니스 회의를 하기에 괜찮은가요?네 아니오 모름 이 음식점이 저녁식사 하기에 적당한가요?네 아니오 모름 이 음식점은휠체어 이용이 가능한가요?네 아니오 모름 이 음식점이 점심식사 하기에 적당한가요?네 아니오 모름 미국 음식점인가요? 네 아니오 모름 이 음식점이 단체 이용객에게 적당한가요?네 아니오 모름 도움을 주셔서 감사합니다! 사이트를 나가기 전에 다른 경험을 공유해주세요. 리뷰 쓰기20마일리지 리뷰 (56)여행자 평가 아주좋음9좋음12보통4별로3최악0여행자 유형가족커플나홀로 여행비지니스친구기간 3~5월6~8월9~11월12~2월언어 모든언어 한국어 (28)영어 (56)언어 한국어 (28)영어 (56)여행자 의견 보기: 28건의 리뷰 중 1-10\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오A K프린스 조지, 캐나다11657리뷰 게시 날짜: 2주 전 많은 곳을 추천 합니다.더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오jayswann74시애틀, 워싱턴주6리뷰 게시 날짜: 2017/06/12 모바일 혼합 리뷰더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오gbmoneymatters델타, 캐나다355리뷰 게시 날짜: 2017/05/06 캑터스 클럽 델타이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Viermut밴쿠버, 캐나다117리뷰 게시 날짜: 2017/03/30 늘 편안한 좋은 곳에서 느긋하게 있을더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Alibudbud리치먼드, 캐나다829리뷰 게시 날짜: 2016/12/09 모바일 좋은 비즈니스 도시락 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Julia M7522리뷰 게시 날짜: 2016/09/20 모바일 엄마와 데이트 & 손. 훌륭한 음식, 너무 큰 소리로 대화가 조금 더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오garywing서리, 캐나다25886리뷰 게시 날짜: 2016/08/24 생일 점심 식사이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오misolori델타, 캐나다138리뷰 게시 날짜: 2016/08/04 또 다른 선인장 클럽더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다.Cactus Club Cafe의 Cactus C님(Guest Relations Manager)께서 이 리뷰에 답변을 하였습니다.2016/08/10에 답변함Google 번역기 더 보기\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오inspiringfoodie서리, 캐나다194리뷰 게시 날짜: 2016/07/15 한 두 번 정도 완전히 잊어 버린더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다.Cactus Club Cafe의 Cactus C님(Guest Relations Manager)께서 이 리뷰에 답변을 하였습니다.2016/08/10에 답변함Google 번역기 더 보기\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Shelley D델타, 캐나다6222리뷰 게시 날짜: 2016/07/13 모바일 딸과 함께 점심 식사를 하고이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n이전다음123리스트 업데이트 중... 인근 주변 음식점Tasty Indian Bistro408건의 리뷰 0.82km 떨어짐 Greek Village Restaurant33건의 리뷰 0.1km 떨어짐 One20 Public House37건의 리뷰 0.38km 떨어짐 주변 관광명소New Westminster Quay169건의 리뷰 6.11km 떨어짐 Westminster Pier Park62건의 리뷰 6.3km 떨어짐 Wait for Me Daddy Sculpture44건의 리뷰 6.23km 떨어짐 Anvil Centre37건의 리뷰 6.26km 떨어짐 Q & ACactus Club Cafe 직원 및 이전 방문객에게서 빠른 답변을 구하세요.참고: 질문은 Q & A 페이지에 공개적으로 게시됩니다.승인: 게시물 가이드라인전송하기\n7907 120 St, Delta, British Columbia V4C 6P6, Canada 위치:


반란(反亂)은 반역(反逆)과 엄청난 차이가 있지만, 반란이 반역으로 이어져 대업(大業)을 이루면 영웅이 되기도 한다. 성즉군왕이요, 패즉역적인 것이다. 모든 국가는 반역범을 최고 중형으로 처벌한다. 수십 명을 죽인 연쇄살인범보다 더 극형으로 처리하는 것이다. 왕조시대에는 반역한 당사자 외에도 3족, 즉 부계와 모계, 처계까지 몰사했다.\n대한민국은 1948년 8월 15일 건국했다. 대한민국 헌법은 1948년 7월 17일 제정됐으며 한반도의 유일한 합법정부임을 공표했고 그것이 현재까지 이어져왔다. 그런데 근세 역사상 전무후무한 상황이 대한민국에서 전개돼왔다. 해괴한 일이라고 해도 맞을 것이다. 대한민국 안에서 반역세력이 끈질기게 존재해온 것이다. 국가 전복세력이다. 엄연한 적국인 북한과 동조해, 50년간 대를 이어 통치하면서 인민 수백만 명을 굶겨 죽인 북한 정권을 추종하는 세력이다.\n친북세력은 민주화를 가장해 결국 정권까지 잡았으니 국가가 극도의 혼란 상태에 빠진 것은 당연했다. 지역, 이념, 빈부, 세대 갈등이 끊임없이 분출되면서 반역세력이 기반을 굳혔다. 세계 최빈국에서 40년 만에 세계 10위권의 경제대국으로 발전시킨 대다수의 산업화 세대는 폄하됐다. 이때 이명박이 대통령에 취임했던 것이다.\n이제 2011년, 이명박은 대한연방(임시) 대통령이 됐고, 남북한의 예비통치 단계에 들어섰다. 이는 김정일의 전폭적인 지원이 있었기에 가능했다.\n# 2011년 8월 20일 오후 2시 반, 파주의 대한연방 대통령 집무실에서 이명박이 손님을 맞는다. 손님은 방금 북한 개성을 거쳐 온 장성택이다. 장성택은 조선인민군 총참모장이 된 최용해와 같이 왔는데 둘 다 북한 실세다. 대한민국 측에서는 국무총리 이회창과 국방부 장관 김관진, 그리고 외교부 장관 김성환, 대통령 비서실장 조순형이 배석했다. 인사를 마친 장성택이 입을 열었다.\n“어제 중국 측이 중국대사를 통해 공식 입장을 통보해왔습니다.”\n이명박의 시선을 받은 장성택이 말을 잇는다.\n“핵을 폐기하면 대한연방 체제를 긍정적으로 고려하겠다고 했습니다.”\n방 안에 무거운 침묵이 덮였다. 이명박은 눈만 두어 번 깜박였고 부스럭 소리조차 들리지 않는다. 다시 장성택의 목소리가 방을 울렸다.\n“체제가 다른 국가가 핵을 보유한 채 국경을 맞대는 일을 용납할 수 없다는 것입니다.”\n“김 위원장님 생각은?”\n마침내 이명박이 갈라진 목소리로 물었다. 표정도 어둡다. 모두의 시선을 받은 장성택이 심호흡부터 했다.\n“위원장 동지께선 지금 상태가 좋지 않으십니다.”\n그 순간 이명박이 눈을 치켜떴다. 얼굴도 굳어졌다.\n“상태가 좋지 않으시다니, 어떻단 말입니까?”\n그렇게 말했던 장성택이 격정을 누르려는 듯 심호흡을 했다. 그러고는 똑바로 이명박을 보았다.\n“하지만 이 과업은 끝까지 해결하겠다고 말씀하셨습니다.”\n그때 지금까지 입만 꾹 다물고 있던 최용해가 헛기침을 했다.\n“위원장 동지께서 불은 불로 끄겠다고 말씀하셨습니다. 저희는 그 말씀을 전해드리려고 온 것입니다.”\n# 그 시간에 일본 아베 신조 자민당 의원도 도쿄 시부야에 있는 안가에서 손님과 마주앉았다. 앞쪽에 앉은 세 사내는 중국 대사 청융화, 중국 국가주석 후진타오의 특사 공위와 통역이다. 아베는 일본 총리를 역임한 정계 거물이다. 그는 오늘 노다 총리를 대신해 공위를 맞는 것이다. 아베 옆에는 관방 장관 후지무라와 통역이 앉았다. 먼저 공위가 정색하고 말했다.\n“직설적으로 말씀드리겠습니다. 남북통일은 핵이 폐기되지 않는 상황에서는 바람직하지 않다는 것이 중국 정부의 방침입니다. 이에 중국 정부는 일본국이 이해를 같이하리라고 믿습니다.”\n통역의 말이 끝나길 기다렸다가 공위가 말을 잇는다.\n“이것은 핵확산 방지 정책을 주도하는 미국도 동조하리라고 중국 정부는 믿습니다. 따라서 일본이 미국 정부를 설득해 3국이 공동보조를 취하기를 제안합니다.”\n중국 측이 데려온 통역은 일본어가 유창했다. 일본어 억양까지 더욱 강조해 원문(原文)보다 더 나았다. 그러자 아베가 천천히 머리를 끄덕였다.\n“공감합니다. 우리 정부의 방침과 맞는 의견입니다. 그런데 중국은 구체적인 대안을 가지고 오셨는지?”\n일본 측 통역이 중국어로 묻자 공위가 똑바로 아베를 보았다. 공위는 당 조직 비서로 알려졌지만 후진타오의 심복이다. 중국 실력자인 것이다. 심호흡을 하고 난 공위가 입을 열었다.\n“이심전심이라는 중국 속담이 있습니다. 아시지요?”\n통역의 말을 들은 아베의 얼굴에 웃음이 떠올랐다.\n“제가 좀 전에 다 말씀드렸습니다. 3국의 공동보조 제안 말씀입니다. 이것을 이심전심으로 이해하시기를.”\n마침내 아베가 정색하고 말했다.\n“더는 말씀 안 하셔도 되겠습니다.”\n그러자 공위도 얼굴을 펴고 웃는다. 58세인 공위는 철도원이던 20세 때 중국공산당에 입당해 38년 만에 13억 인구의 2인자가 됐다. 공위가 혼잣소리처럼 대화를 마무리한다.\n“이렇게 역사가 만들어지는 것이지요.”\n# 남북은 고려시를 건설했을 때부터 평화 공존 상태가 됐고 남북연합, 대한연방 단계에 이르러서는 통일에 대한 열망으로 뒤덮였다. 따라서 대한민국에 암세포같이 박혀 있던 종북·친북 무리는 햇볕을 받은 균처럼 소멸했다. 추종할 대상이 없어진 터라 머리 잃은 뱀 꼴이 됐다. 민주화만 내걸었다가는 미친놈 취급을 당할 것이 뻔했기 때문이다. 그 이전까지는 종북이 민주화로 위장하고 나댔던 것이다.\n# 2011년 11월 2일, 원산 근교의 원산초대소에서 김정일이 박기술 상장을 맞는다. 박기술은 최용해의 측근으로 방금 평양에서 도착했다. 바다가 보이는 초대소 집무실 안에 장성택까지 셋이 둘러앉았다. 김정일의 시선을 받은 박기술이 입을 열었다.\n“호위총국을 중심으로 친중파가 모이고 있습니다. 현재까지 파악한 수는 모두 67명입니다.”\n박기술이 가방에서 서류를 꺼내 김정일에게 두 손으로 바쳤다. 그리고 말을 잇는다.\n“군단장급 3명, 사단장 7명, 그리고 무력부와 보위부, 후방총국, 각 군부대에 배치된 장군급이 모두 22명, 소좌 이상 대좌급이 35명입니다.”\n김정일이 서류를 훑어본 뒤 테이블 위로 던졌다. 얼굴에 희미하게 웃음기가 떠올라 있다. 볼의 버짐도 넓어졌고 눈동자는 흐려졌다. 머리숱도 엉성한 데다 흰머리가 반 이상 섞였다.\n지금 김정일은 원산초대소에서 두 달이 넘도록 은신한 채 두문불출했다. 그러니 세상에 온갖 소문이 떠도는 것은 당연했다. 서울에서도 지난달에 김정일이 급사했다는 뉴스 특보가 떴다가 다섯 시간 만에 오보로 판명 나는 소동이 일어났다. 그 다섯 시간 동안 세계 매스컴이 들썩인 것은 당연하다. 그만큼 김정일이 깊게 잠수했던 것이다. 김정일이 낮은 목소리로 물었다.\n김정일의 시선을 받은 박기술이 긴장했다. 주름진 얼굴을 든 박기술이 입을 열었다.\n“지난번 행사에 나오시지 않은 후부터 반역자들이 급격히 규합하기 시작했습니다.”\n김정일은 흐린 눈동자로 박기술을 응시한 채 움직이지 않는다. 숨도 쉬지 않는 것 같다. 박기술의 목소리가 열기를 띠었다.\n“중국대사관에 반역자들의 출입이 빈번해졌고, 이제는 국방위원장 동지께서 평양으로 돌아오시지 못한다는 소문이 퍼진 상황입니다.”\n의자에 깊숙이 등을 붙이면서 김정일이 다시 희미하게 웃었다.\n“나는 이제 평양으로 돌아가지 못한다.”\n놀란 박기술이 눈을 치켜떴다. 금방 눈물이 가득 고였다. 악문 입술이 푸들거린다. 다시 김정일이 말을 잇는다.\n“아마 이 초대소 안에도 리영호의 정보원이 깔려 있겠지. 아마 평양의 반역자들은 내가 걷기도 힘들다는 것을 이미 다 알고 있을 것이다.”\n# 이명박에게도 평양 정보원이 있다. 대한연방 대통령이 되면서부터 평양 측에서 선발한 연방의원, 행정요원, 그리고 한국에서 북한으로 파견한 연방준비단 실무자도 수백 명이다. 이제는 ‘간첩’이란 단어가 사라진 세상이 된 것이다. 오직 ‘현지상황정보’가 보고된다.\n# 2011년 11월 3일, 청와대 대통령 집무실 안은 무거운 정적으로 뒤덮었다. 방금 국정원장 장세동이 북한의 ‘현지상황보고’를 마친 것이다. 이윽고 머리를 든 이명박이 입을 열었다.\n“김 위원장이 위독한 건 사실인 듯하군요.”\n이명박의 목소리는 낮고 어둡다. 습기가 밴 것 같은 목소리다. 주관적인 ‘현지상황보고’뿐 아니라 김정일의 직접 전갈도 함께 온 것이다. ‘거동이 거의 불가능하다’라고만 했는데 이것은 최악의 상황을 기를 써서 미화(?)한 것이다. 이제 김정일은 ‘재기불능’이다. 보고서를 든 이명박이 장세동을 보았다.\n“북한의 쿠데타 가능성이 거의 100%라면 이미 미국이나 일본도 알고 있겠지요?”\n“그건 따로 보고할 계획이었습니다만.”\n몸을 세운 장세동이 말을 잇는다.\n“중·미·일이 서로 협조해 북한의 쿠데타를 방조 내지 응원하고 있습니다.”\n그러나 집무실에 둘러앉은 참석자 가운데 놀라는 사람은 없다. 장세동의 목소리가 방 안에 울렸다.\n“중국의 선양군구(軍區)가 지난주부터 비상출동 대기상태에 돌입했고 북해함대는 이미 서해로 진출했습니다. 그리고….”\n장세동이 번들거리는 눈으로 이명박을 보았다.\n“일본 해상자위대 역시 지난주부터 미7함대와 함께 동해상에서 사상 최대 규모로 해상기동훈련을 실시하고 있지 않습니까? 중국 북해함대 훈련에 대응한 ‘위력훈련’이라고 하지만 실상은 북한의 ‘친중 쿠데타’를 지원하는 것입니다.”\n다시 방 안에 무거운 정적이 덮였다. 장방형 원탁에 둘러앉은 면면은 국무총리 이회창, 국방부 장관 김관진, 외교부 장관 김성환과 국정원장, 그리고 기무사령관과 3군 참모총장 등 군 수뇌부다. 그때 이명박이 머리를 들고 말했다.\n“지금 상황이 조선 말기와는 다르겠지요. 그렇지 않습니까?”\n그렇게 대답한 것은 말석에 앉은 비서실장 조순형이다. 어깨를 편 조순형이 말을 이었다.\n“이제 대한민국은 세계열강이 경계하는 대상이 됐습니다. 우리는 자부심을 가져도 될 것입니다.”\n그러나 조순형의 표정은 말과 달리 어둡다. 100여 년 전, 미·일·중·러가 각축을 벌였던 한반도 정세가 갑자기 이명박 머리에 떠오른 것도 일리가 있다. 한반도를 속국으로 만들려고 청·일, 러·일 전쟁이 일어났고 결국 일본이 한반도에 대한 지배권을 획득했다. 미국은 일본으로부터 필리핀을 미국령으로 인정받는 조건으로 한반도를 일본령이라고 인정해주었다. 이른바 가쓰라-태프트 밀약이다. 지금 한반도는 다시 미·일·중의 목표가 됐다. 그러나 지금은 경계, 견제 대상인 것이다. 남북통일이 되면 현재의 동북아 판도가 바뀐다. 열강은 그것을 원치 않는 것이다. 그때 이명박이 말했다.\n“우리가 다시 꺾일 수는 없어.”\n목소리가 방 안에 울렸고 한동안 여운으로 남았다. 모두 눈을 치켜뜨고 있었는데 감개가 서린 표정들이다.\n# 2011년 11월 8일, 중국 베이징 천안문광장 근처 안가에서 후진타오와 시진핑이 중국인민해방군 군사위 부주석 왕양의 보고를 듣고 있다. 오후 3시 반, 나른한 햇살이 정원을 비치는 맑은 가을날이다.\n“이제 북한 군부는 재정립됐습니다. 총참모장에서 호위총국장으로 밀려난 리영호가 군단장들을 규합해 어젯밤 충성서약서를 받아냈습니다.”\n70대 중반의 왕양이 두꺼운 눈시울을 치켜 올리며 열띤 목소리로 말을 잇는다.\n“내일 신(新) 군 지도부는 원산에서 와병 중인 김정일 위원장으로부터 전권을 위임받고 북조선을 새로운 체제로 재정립할 것입니다.”\n왕양이 살찐 얼굴을 펴며 웃었다.\n“따라서 남북연방은 무산될 것이며 연방대통령은 허깨비가 됩니다. 고려시와 신의주특구는 취소되고 다시 옛 분단체제로 복귀됩니다.”\n“군은 확실하게 장악했지요?”\n시진핑이 확인하듯 묻자 왕양이 누런 이를 드러내고 웃었다.\n“확실합니다. 리영호가 최용해를 중용한 김정일 위원장에게 배신감을 가짐으로써 반란에 가속이 붙었습니다. 내일 쿠데타가 일어나면 최용해와 그 일당은 완전히 소탕될 것입니다.”\n그러고는 왕양이 덧붙였다.\n“원산의 김정일은 이미 허수아비입니다. 한 달쯤 전부터 지도력을 상실한 상태였습니다.”\n# 2011년 11월 9일 오전 11시 10분, 평양 창광거리의 노동당 중앙위원회 청사에 벤츠 수십 대가 몰려들었다. 이곳은 북한 정권의 핵심, 조선노동당 중앙위원회 건물이다. 그런데 벤츠에서 내리는 것은 모두 군 장성이다. 경비병 수백 명이 도열한 사이로 어깨를 편 장군들이 당사에 들어서고 있다. 당복이나 양복 차림의 노동당 간부는 보이지 않는다. 이것은 군이 당을 장악했다는 가장 확실한 증거였다. 오늘 신체제에 가담한 군 지도부가 당사에 모여 새로운 지도체제를 결성할 것이다. 이틀 전 합의한 대로 리영호 대장이 당 국방위원장을 대행함으로써 새로운 통치체제가 시작된다.\n이층 계단으로 올라선 2군단장 오경복 대장은 안내하는 대좌를 따라 옆쪽 방으로 들어섰다.\n“총국장 동지께서 기다리고 계십니다.”\n머리를 끄덕인 오경복이 대좌를 따라 방으로 들어섰다. 그때 뒤쪽 문이 안에서 닫혔으므로 오경복이 머리를 돌렸다.\n놀란 외침이 오경복의 입에서 터졌지만 그것뿐이다.\n소음기를 낀 권총이 발사됐고 머리가 부서진 오경복이 쓰러졌다. 그러자 대좌가 총을 쏜 사내에게 말했다.\n“머리는 쏘지 말라우. 뇌가 튀어나온단 말이다!”\n이미 방 안에는 시체가 세 구나 누워 있다. 상의 끝을 당긴 대좌가 다시 방을 나가면서 말했다.\n“향수 뿌려라. 비린내 난다.”\n금방 죽은 오경복은 친중(親中) 군세력의 핵심이다. 대좌가 방을 나가자 한 군관이 그중 한 명에게 말했다.\n“동무, 그놈 롤렉스 풀어 가지라우.”\n# ‘노동당사 대학살’은 세간에 알려지지 않았지만 짧은 시간에 가장 많은 장군을 처형한 사건이다. 당사에서만 한 시간도 안 된 사이 장군 22명이 처형됐고, 그날 오후까지 평양과 북한 각지에서도 처형이 이어졌다. 모두 리영호의 쿠데타에 가담하기로 서명한 장군과 지휘관급 장교들이다. 물론 처형 집행관은 리영호다. 리영호가 위장 반역을 통해 친중 군세력을 흡수한 뒤 모두 처형한 것이다.\n그리고 다음 날인 2011년 11월 10일 오전 10시 정각, 평양방송의 아줌마 아나운서가 특별성명을 발표했다. 한복 차림의 아줌마 아나운서는 정중하고 장엄한 목소리로 말했다.\n“위대하신 조선민주주의인민공화국의 김정일 국방위원장 동지께서는 금일, 2011년 11월 10일 오전 9시를 기하여 조선인민군 체제를 개편하아시었다.”\n그러고는 리영호를 다시 총참모장, 최용해를 총정치국장에 기용한다는 발표에 이어 군단장급 인사를 줄줄이 발표했다. 모두 새 이름이었고 구관(舊官)에 대한 언급은 전혀 없었다.\n힐러리가 소파에 앉자마자 말했다. 미국 워싱턴 시각 오후 8시 반, 힐러리는 방금 평양방송의 아줌마 아나운서 발표를 통역을 통해 듣고 온 참이다. 오바마의 시선이 힐러리 옆에 앉는 국가안보보좌관 도닐런에게로 옮겨졌다. 도닐런이 말했다.\n“아시아 방어선을 한국으로 옮기시지요, 대통령 각하.”\n이미 여러 번 논의한 터라 도닐런이 말을 잇는다.\n“그러면 한국은 중국의 턱밑에 붙은 암 덩어리가 될 테니까요.”\n그러자 오바마가 심호흡을 한 뒤 말했다.\n“그럼 그 라인을 ‘힐러리 라인’이라고 합시다, 힐러리 장관.”\n“감사합니다, 대통령 각하.”\n힐러리가 사양도 않고 활짝 웃더니 바로 말을 잇는다.\n“즉시 훈련 중인 7함대를 동해에서 태평양으로 빼지요. 그럼 이명박과 김정일이 눈치를 챌 테니까요.”\n# 2011년 12월 17일 오전 10시 반, 원산초대소 내실로 들어선 이명박이 김정일이 누운 침대 옆에 앉는다. 침대 옆에는 김정남과 정은, 정철 형제, 장성택 부부, 그리고 리영호와 최용해 등 군 고위층이 모두 둘러서 있다. 그리고 바깥 응접실에는 이명박을 수행한 한국 고위층이 모여 있다. 김정일이 이명박의 시선을 받더니 희미하게 웃는다. 얼굴에는 이미 사색(死色)이 덮였다. 몸은 뼈만 남아 앙상하다. 이명박이 떨리는 목소리로 말했다.\n“조금 전 미국이 ‘힐러리 라인’을 발표했습니다. 그리고 대한민국의 핵 보유를 인정할 수밖에 없다고 선언했습니다.”\n그러자 김정일이 마른 손을 내밀었으므로 이명박이 두 손으로 움켜쥐었다. 김정일의 손이 뜨겁다. 그때 김정일이 말했다.\n그러고는 눈을 감더니 입도 다물었다. 이것이 마지막이다. 김정일은 그로부터 한 시간 후 운명했다. 김정일의 입에서 나온 마지막 말이 ‘대한민국’이다.\n주간동아 860호 (p72~75)


시사저널 - [이영미의 생생토크] 당신이 히딩크야? 난 김병지거든\n오기로 살아온 35년 축구인생 마감하는 골키퍼 김병지 인터뷰…현장 경험 전달하는 해설가로 변모\n이영미 스포츠 칼럼니스트 ㅣ sisa@sisapress.com | 승인 2016.08.19(Fri) 16:22:13 | 1400호\n706(통산 최다 출장), 754(통산 최다 실점), 229(최다 무실점 경기), 153(최다 연속 무교체 출장), 4(K리그 베스트11(GK)), 그리고 3(골키퍼 최다 득점). 45년5개월15일의 나이에 그가 그린 그라운드의 ‘족적’들이다. ‘한국 축구의 살아 있는 전설’ 김병지가 35년의 현역 생활에 마침표를 찍었다. 그는 자신의 은퇴 소식을 개인 SNS를 통해 알렸다. 장문의 글로 자신의 축구 인생을 돌아본 김병지는 글 말미에 “나 떠난다. 내 젊음이 머물렀던 녹색 그라운드를 떠난다. 내 청춘이 머물던 곳, 사랑한다 K리그”라며 마지막 인사를 전했다.\n1992년 울산 현대에서 프로 선수로 데뷔한 뒤 포항 스틸러스, FC 서울, 경남 FC, 전남 드래곤즈를 거치며 24시즌 동안 K리그 개인 통산 최다인 706경기 출장이라는 대기록을 세웠던 김병지. 그는 선수 생활 내내 술과 담배를 멀리했다. 78.5kg은 단 한 번도 변하지 않았던 몸무게였다. 은퇴 후 각종 인터뷰와 방송 출연 및 해설위원 데뷔 준비로 정신없이 보내는 김병지와 인터뷰 약속을 잡으며 필자가 내건 조건은 딱 한 가지였다. ‘취중토크’ 형식으로 인터뷰가 진행됐으면 좋겠다는 바람이었다. 김병지도 흔쾌히 ‘오케이’했다. 며칠 후 소주를 마시지 못한다는 그와 시원한 생맥주를 앞에 놓고 마주 앉았다. 상당히 어색했다.\n맥주 마시며 인터뷰하는 건 처음일 것 같다.\n“처음이다. 이런 분위기가 낯설지만 재미있기도 하다. 술을 안 하다 보니까 못 마시는 수준이다. 지금은 선수 생활에서 은퇴했고, 은퇴 후 인터뷰도 많이 했지만 ‘취중토크’라서 신선하게 느껴진다.”\n선수생활을 하다 보면 유혹이 많을 텐데, 그걸 어떻게 참고 견뎌냈나.\n“당연히 처음엔 힘들었다. 선배들도 이해를 못했으니까. 시간이 지나면서 ‘원래 안 놀고 안 마시는 놈’이 되었고, 그렇게 찍히니까 오히려 편해졌다. 선배가 아무리 (술을) 마시라고 협박해도 안 마셨다. 술만 안 먹었지 잘 어울리기는 했다.”\n은퇴를 구단이나 연맹을 통하지 않고 개인 SNS에 밝혔다. 그걸 보면서 ‘김병지답다’는 생각도 들었다.\n“그날(7월19일), 전남 광양에 갔다가 서울로 돌아오는 길이었다. 중간에 휴게소에 들렀다가 오랫동안 마음에 담아뒀던 일을 실행에 옮기기로 했다. 이미 아내와 상의도 했었고, 은퇴를 어떻게 알려야 하는지 고민도 됐다. 내가 거취를 정리하지 않으면 주위 사람들이 난감해질 수도 있는 상황이었다. 어느 팀에선 다시 선수 계약을 맺자고 나섰다. 그래서 결심을 굳혔다. 물론 기자회견을 떠올리기도 했지만 굳이 그런 자리가 필요할까 싶었다. 페이스북에 올린 글은 휴게소에서 작성한 것이다. 그로 인해 전화도 많이 받았다. 그래도 ‘잘했다’는 얘기보다 ‘아쉽다’ ‘좀 더 뛰지’란 얘기를 많이 들어서 위안이 됐다.”\n은퇴 후의 행보가 궁금했다. 첫발을 축구 해설위원으로 시작하더라. SPOTV의 잉글랜드 프리미어리그(EPL) 해설로 데뷔한다고 들었다.\n“8월13일 크리스털 팰리스와 웨스트 브로미치의 EPL 개막전부터 투입된다. 그동안 리허설을 많이 했는데 말을 잘하는 것과 방송을 잘하는 것과는 차이가 있는 것 같다. 한동안 시행착오를 겪겠지만 축구를 해 왔던 것처럼 두려워하지 않고 재미있게 해내고 싶다. 현재 축구 마니아들 중에는 EPL에 대해 나보다 더 많은 지식과 정보를 갖고 있는 사람들이 많다. 이런 상황에서 전문가가 해야 할 일은 현장의 경험과 경기 중의 상황을 적절히 설명하고 이해시키는 거다. 어떤 해설위원은 골키퍼가 페널티킥을 차는 키커의 발 모양을 보고 위치를 판단한다고 설명한다. 아마추어는 가능하다. 프로에서는 절대 통하지 않는다. 만약 발 모양을 보고 막았다면 거의 다 막았을 것이다.”\n그럼 페널티킥 상황에서 골키퍼는 어떤 판단을 하고 대응하나.\n“미리 예측할 수가 없다. 그리고 골키퍼는 절대 몸으로 미리 예측해서 움직이면 안 된다. 물론 우연히 방향이 맞으면 기가 막힌 세이브가 되지만 그 반대의 경우도 발생하기 때문이다.”\n필드 플레이어 출신보다 골키퍼 출신의 해설이 더 풍부해질 수 있다고 한다. 어떤 점에서 그런가.\n“야구의 포수, 농구의 가드처럼 골키퍼도 경기 전체를 보는 눈을 갖고 있다. 필드 플레이어들보다 훨씬 정확하다. 선수는 자신과 볼 외에 뒤쪽엔 시선을 둘 수 없지 않나. 반면에 골키퍼는 필드 전체를 보고 ‘잡아’ ‘돌아서’ ‘프리야’ ‘붙었어’ ‘왼쪽이야’ ‘오른쪽이야’라고 리딩해 줄 수 있다. 심리전에 가장 능한 포지션이 골키퍼이다. 골과의 싸움에서 많이 부딪히다 보니 공격수의 마음을 읽게 되는 것이다. 공격수는 자신의 플레이만 얘기할 수 있지만 골키퍼는 전체를 보기 때문에 필드 안에서 벌어지는 상황을 디테일하게 설명할 수 있다.”\n지난해 7월 700경기 출장이란 대기록을 달성했을 때 777경기 출장을 거론한 적이 있었다. 결국 그 숫자는 채워지지 못했다.\n“계획대로 흘러갔다면 어느 팀과 계약을 했고, 2년을 더 선수로 뛰었을 것이다. 경기력이나 컨디션만 놓고 본다면 지금 당장에라도 그라운드에 나갈 수 있다. 지금이 마침표를 찍어야 할 때이기 때문에 은퇴시기를 정한 것이다.”\n언남고에서 축구선수로 뛰고 있는 장남 태백군과 프로 무대에서 함께 뛰는 ‘부자 매치’를 언급하기도 했었는데.\n“솔직히 말해서 ‘부자 매치’는 꿈도 꾸지 않았다. 인터뷰를 통해 태백이에게 프로에서 함께 뛰자는 얘기는 했지만 그러기엔 내가 기다려야 할 시간이 너무 많이 남았다. 오래전부터 은퇴 후의 일들을 준비해 왔다. 그중 하나가 재단 설립이었다. 주위의 도움으로 사단법인 김병지스포츠문화재단이 최종 승인을 받았다. 해설하면서 재단 일을 통해 축구와 사회 발전을 위해 기여하고 싶다.”\n기록을 살펴보면 754골의 실점이 있다. 그 숫자가 뼈아프게 느껴지진 않나.\n“당연히 아프다. 그러나 후배들을 가르칠 때 보면 그 실점들이 경험으로 돌아온다는 걸 절감했다. 경험의 교과서로 내게 도움이 됐다. 754골의 실점은 지금의 김병지를 있게 만든 숫자라고 생각한다. 경남FC 시절 500경기 출장 기록을 세웠을 때의 일이다. 499경기 까지만 해도 실점이 496점이었다. 0점대 실점률을 이어간 것이다. 내심 500경기 때도 0점대 실점률을 기록하길 바랐다. 전북 현대전을 500경기 출장으로 치렀는데 그 경기에서 4실점을 기록했다. 내 축구 인생에서 한 경기 4골을 실점한 건 손가락에 꼽을 정도이다. 그런데 500경기 출장 기록을 세우는 날 4골을 먹었고, 500실점이 되면서 0점대 실점륭이 깨졌다. 정말 억울했다. 경기도 지고, 실점률도 오르고. 축구가, 인생이 생각한 대로 움직여주지 않는다는 걸 또 깨달은 것이다.”\n선수 김병지는 굉장히 지독하고 철두철미한 이미지였다.\n“선수로 오래 살아남기 위한 노력들이었다.”\n김병지의 축구 인생에 히딩크 감독은 어떤 기억으로 남아 있나. 질문이 너무 훅 들어간 건가.\n“예상했던 질문이다. 어떤 기자가 내게 이런 걸 물었다. ‘히딩크 감독의 자서전을 보면 2002년 월드컵 당시 이운재의 컨디션이 더 좋아서 김병지가 아닌 이운재를 주전으로 내세웠다고 기록돼 있는데 그에 대해 하고 싶은 말이 있느냐’는 내용이었다. 내가 그 기자에게 뭐라고 대답한지 아나. 내가 훗날 자서전을 쓴다면 그 내용이 달라져 있을 거라고만 말했다. 히딩크 감독도 자서전에 솔직한 얘기를 담았을 것이다. 나도 자서전에는 당시 내가 보고 느꼈던 상황을 솔직히 서술할 것이다.”\n아는 사람들은 다 아는 얘기다. 2001년 1월, 파라과이전에서 선수 김병지가 중앙선 근처까지 볼을 몰고 나오다 빼앗기는 바람에 실점 위기에 처하지 않았나. 당시 히딩크 감독은 진노했고, 그 후로 주전 자리를 내놔야 했다는 내용이다.\n“지금과 같은 지혜가 있었다면 그 즉시 감독님을 찾아가서 ‘죄송하다’ ‘미안하다’며 매달렸을 것이다. 그때는 ‘당신이 히딩크야? 난 김병지거든’ 하는 오기가 있었다. 그 후로 대표팀에 뽑히면 허리 아프다고 쉬고, 그런 내 모습에 히딩크 감독은 내가 ‘개긴다’고 생각했을 것이고. 서로 ‘가면’을 쓰고 지냈다. 그것도 아주 불편한 가면을.”\n결국 2002년 월드컵에서 단 1분도 그라운드를 밟지 못했다.\n“다른 경기에는 욕심내지 않았다. 터키와의 3, 4위전에는 1분이라도 뛰게 해줄 줄 알았다. 그러나 경기 종료 휘슬이 울릴 때까지 난 필드에 나가보지 못했다. 월드컵 4강 진출이란 엄청난 결과에 흥분하고 감동하고 선수들과 함께 울기도 했지만 마지막까지 날 외면한 감독의 시선이 안타까웠다.”\n축구대표팀은 히딩크 감독 이후 움베르토 쿠엘류(포르투갈) 감독이 잠깐 대표팀을 맡은 이후 요하네스 본프레레, 딕 아드보카트, 핌 베어백까지 줄곧 네덜란드 출신의 지도자가 대표팀을 이끌었다. 2007년 12월 허정무 감독 취임 후 2008년 1월 칠레와의 A매치 때 약 6년 만에 국가대표팀에 복귀했지만 허리 부상으로 중도 탈락하면서 더 이상 대표팀과는 인연을 맺지 못했다.\n“내가 네덜란드 출신의 지도자들한테는 인정을 못 받는 선수였다. 어쩌면 대표팀과 인연이 없었기 때문에 그렇게 허무하게 끝나지 않았나 싶다.”\n24년 프로축구 인생에서 가장 행복했던 순간이 언제였나.\n“경남FC에 있을 때이다. 팀 선수들은 나이 어린 후배들이 대부분이었고, 경제적인 어려움도 있었다. 그러나 당시 조광래 감독이 내게 전적인 신뢰를 보였다. 밀양이 고향인 내게 고향팀을 잘 이끌어달라고 부탁했고, 훈련량은 많아도 마음 편히 운동에만 집중할 수 있게 배려해 주었다. 남아공월드컵 때도 SBS 해설위원 제안을 받고 고민을 거듭하자 감독님이 다녀오라고 먼저 얘길 해 주었다. 어차피 어디에 있어도 훈련을 게을리하지 않을 거란 사실을 알고 있기 때문에 믿고 보내준 것이다. 조광래 감독과 함께 보낸 시간이 정말 행복했다.”\n오는 9월18일 울산 현대와 포항 스틸러스의 ‘동해안 더비’ 때 은퇴식이 열린다고 들었다. 유니폼을 입었던 프로팀이 5개 팀이었는데 그중 왜 울산 현대인 건가.\n“K리그 데뷔를 했던 팀이 울산 현대였고, 울산 구단 측에서 가장 적극적으로 움직였다. 은퇴 소식을 알리자마자 바로 연락을 줘서 은퇴식을 맡겠다고 했다. 울산 현대와 포항 스틸러스의 동해안 더비전은 내게도 큰 의미가 있는 경기다. 1998년 10월, 울산 현대와 포항 스틸러스의 플레이오프 2차전에서 공격에 가담한 내가 극적인 헤딩 득점을 올렸고 이후 연장전과 승부차기에서 4-1로 승리하는 바람에 챔피언결정전에 진출했다. 가장 극적이고, 가장 치열했던 승부였다. 그래서 지금까지도 그 경기가 회자되는 것 같다.”\n골키퍼 출신의 1호 프로팀 지도자를 꿈꾼다는 게 사실인가.\n“한 선배가 내게 이런 얘길 하더라. 일단 프로팀에서 코치로 지도자 생활을 시작한 다음 감독으로 가는 게 맞는 수순이 아니냐고. 난 지금까지 프로팀에서 코치와 같은 선수생활을 15년이나 해 왔다. 플레잉 코치도 경험했고, 항상 후배들을 가르치며 선수생활을 했었다. 그런데 다시 코치로 시작하는 건 아니라고 본다. 일단 해설을 통해 축구를 보는 시각을 좀 더 다양화할 필요가 있다. 그다음 기회가 된다면 감독에 도전할 것이다.”\n‘취중토크’면 뭔가 풀어지는 모습을 보여야 하는데 은퇴한 김병지는 술을 마시나 안마시나 흐트러짐이 없다. 물론 맥주 한 잔도 다 비우지 못했다.\n“버리지 못하는 내 스타일이다. 은퇴 후에는 아내랑 와인도 한두 잔 마시며 여유 있는 시간을 보내려 했는데 해설을 하니까 더 집중해야 하고, 더 공부를 많이 해야 하더라. 해설하는 동안에는 술을 못 마실 것 같다.”\n마지막 질문이다. 김병지 인생의 종착지는 어디인가. 마지막으로 꾸는 꿈은 무엇인지 궁금하다.\n“구단주이다. 구단 운영이 아닌 경영을 해 보고 싶다. 지금 내가 하는 모든 일들은 그 과정에 있다고 해도 과언이 아니다. 태백이랑 선수로 ‘부자 매치’를 이루진 못했지만 구단주와 선수로는 가능하지 않을까 싶다. 실력이 없으면 뽑지도 않겠지만 말이다.”\n‘이미 마음에서의 은퇴는 2008년 허리수술을 하면서부터였다. 수술을 집도한 선생님께서 이미 내 아내에게 선수로서의 포기와 마음의 정리를 시켰고, 사실을 감추지 못한 아내는 재활에 안간힘을 쓰던 내게 털어놓을 수밖에 없었던…. 좌절을 좌절로 받아들이지 않고 종전 보다 더 의지와 체력을 다지니 또다시 열렸던 선수의 길. 그렇다! 무엇을 하든 어떤 조건에 놓이든 의지와 열정이 있다면 넘지 못할 것이 없음을 또다시 깨닫게 되고, 덤으로 온 지금 나는 내리막이 아닌 새로운 오르막길 위에서 기쁜 마음으로 외친다! 나 떠난다!’\n-김병지가 SNS에 남긴 은퇴 인사 내용 중 일부\n#김병지 #이영미 #생생토크 #축구 #골키퍼 #히딩크