그리스도 안에서, ‘슬기로운 스마트폰 생활’ 하려면 : 도서 : 미주 종교신문1위 : 기독일보\n입력 Jun 12, 2020 01:33 PM PDT\n그리스도 안에서, ‘슬기로운 스마트폰 생활’ 하려면\n우리 삶 침범하지 않도록, 유익하고 기능적인 도구로만\n우리가 '좋아요'라고 한 것들, 닮고 싶게 돼\n속도와 구성과 효율 사로잡히면, 목표 상실\n스스로 균형 유지할 수 있는 비결, '경각심'\n"스마트폰을 올바로 사용하면, 그 반짝이는 화면이 그리스도 안에 있는 하나님의 영광의 보화로 빛이 나며, 그 반짝이는 영광 가운데서 다가올 더 큰 영광을 살짝 엿보게 된다(274쪽)."\n스마트폰은 대중화된지 10여년밖에 되지 않았지만, 단순 가전제품을 넘어 생활 필수품으로 자리잡았다. 스마트폰은 이 사회, 그리고 우리 주변 사람들과 접촉하는 가장 강력한 '통로', '창문'이 됐다.\n스마트폰 없는 생활은 이제 상상하기 힘들다. 교회에서도 '스마트하게' 성경을 펼쳐보는 이들이 적지 않다. 특히 코로나19 사태를 계기로, 복음 전파 등을 위해 스마트폰 등을 활용한 '비대면 접촉'의 선호도는 더욱 높아질 것이다.\n그러므로 '그리스도인이 스마트폰을 사용해도 되는가?' 류의 질문은 별 의미가 없다. 대신 최대한 부정적 영향을 줄인 상태에서, 잘 사용할 수 있는 방법을 제시하는 것이 관건일 것이다.\n이 책이 제기하는 질문도 그와 같다. "내 삶을 건강하게 영위해 나가고자 할 때 내 스마트폰의 가장 바람직한 용도는 무엇인가?" 책은 스마트폰에 대해 하나님께 감사하면서도, 자신의 스마트폰 사용 습관에 대해 기도하는 마음으로 자기를 비판하는 자세를 유지할 수 있는 방법을 모색하고 있다.\n문명의 이기가 나라 발전과 더불어 삶도 유익을 주는가 하면 반면, 심각한 해악을 끼치는 것도 적지 않다. ⓒGilles Lambert on Unsplash\n저자는 병적인 테크놀로지 애호가의 유토피아적 낙관주의와 병적으로 테크놀로지 혐오자의 디스토피아적 비관주의라는 두 극단을 피하고, 삶의 우선순위를 새로 정비하는 데서 시작해, 예수 그리스도 안에 있는 새 생명의 자유를 통해 힘을 얻는, '새로운 삶을 엮어 나가는 훈련'을 위한 관점에 서 있다.\n저자는 책에서 스마트폰이 우리에게 주는 변화가 우리의 영적 건강을 어떻게 좀먹는지 12가지 갈래로 고찰하고 있다. 스마트폰은 정신을 산만하게 하는 것들에 대한 우리의 중독 증세를 확장시키며(1장), 그럼으로써 시간 속에서 우리의 위치에 대한 인식을 산산조각 낸다(12장).\n스마트폰은 실체를 지닌 존재의 한계를 벗어나라고 우리를 밀어붙이며(2장), 그럼으로써 서로를 가혹하게 대하게 만든다(11장). 또 즉석에서 인정받고자 하는 우리의 갈망을 조장하고(3장), 놓치는 게 없을까 하는 우리의 두려움에 울타리를 둘러 주겠다고 약속한다(10장).\n스마트폰은 읽기라는 핵심 기능을 손상시키며(4장), 읽기 훈련이 결핍된 탓에 궁극적 의미를 규명하기 어려워진다(9장). 이와 함께 생산된 미디어라는 뷔페식 식사를 제공하고(5장), 우리를 유혹해 시각적 악에 탐닉하게 만든다(8장). 우리 정체성의 허를 찔러 왜곡시키며(6장), 건전치 못한 고립과 고독 쪽으로 우리를 유혹한다(7장).\n제목에서 나타나듯, 저자는 '예배'라는 관점으로 스마트폰을 바라본다. 우리는 우리가 보는 것들, 예배하는 것처럼 되어간다는 것이다. 페이스북 용어로 표현하자면, "우리는 '좋아요'라고 한 것을 닮아간다." 스마트폰이 하나의 도구를 넘어서서, 즉 그것만 바라보고 그것에 매여 살아간다면 우리는 우상을 숭배하고 있는 것이다.\n우리의 영적 목표에 도달하는데 스마트폰이 도움이 되는지 혹은 해로운지 의문을 품을 능력을 잃어버릴 때, 우리는 스마트폰을 우상으로 삼게 된다. 그 속도와 구성과 효율의 포로가 되어, 수단에 불과한 것이 만족감을 주는 목표가 되고 만다. 그러한 우상숭배 충동은 우리가 쉽게 그 세속성의 덫에 걸려, 목적을 상실하게 만든다.\n사순절을 맞아 스마트폰이나 태블릿PC 등 스마트 기기들에 ‘로그아웃데이’ 스티커가 붙어있는 모습.\n저자는 '우상숭배'의 폐해를 직접적으로 잘 표현하고 있다. "우리가 섬기는 우상이 우리를 안아줄 손도 없고 우리를 볼 눈도 없고 우리를 안심시켜 줄 입도 없고 우리의 말을 들어줄 귀도 없다면, 그 우상을 예배하는 우리도 그 우상처럼 될 것이다. 영적으로 무력하고, 앞을 보지 못하고, 말하지 못하고, 듣지 못하는 자 말이다. 우리가 섬기는 우상은 우리에게서 인간성을 빼앗는다."\n페이스북과 인스타그램, 유튜브와 카카오톡 같은 소셜 미디어가 대표적이다. "바람직한 대화에는 경청과 타이밍이 수반되는데, 인터넷 커뮤니케이션에서는 그런 특성이 상당 부분 제거된다. 인격체와 직접 대면하지 않기 때문이다."\n이러한 온라인에서의 상호 작용 습관은 현실에서의 관계 패턴도 단순하고 피상적으로 만들며, 상대방 앞에서도 쉽게 정신이 산만해지고 참을성이 없어지게 한다. 소셜 미디어에서 인정받고 지지받는데 한눈을 팔다 보면, '하나님의 형상' 된 우리의 정체성을 잃게 된다.\n"우리의 정체성은 창조주에 의해 정해지고, 그분 안에서 우리는 성령께서 주신 능력, 곧 우리에게 투사된 다른 모든 정체성을 거부할 수 있는 능력을 발견한다. 하지만 우리가 그리스도를 반영하지 못하면, 하나님께서 우리를 창조하실 때 의도하신 존재가 되지 못한다. 다시 말해 우리의 존재 목적을 잃는 것이다."\n참으로 하나님의 형상을 지니게 되면, 디지털 세상에서도 거리낌 없이 자신에 대해 솔직해질 것이다. "우리에게 은혜와 담대함을 주사 반짝거리는 폰 화면에 비치는 우리의 디지털 이미지를 정직하게 볼 수 있게 해주시기를, 우리가 어느 부분에서 그리스도를 나타내지 못하는지를 깨닫고 겸손히 이를 인정하고 회개하며 때로 사납고 거친 모습이 화면에 비치는 것을 볼 때, 이를 바꿀 수 있게 해주시기를 우리는 기도한다."\n결론에서 저자는 "스마트폰에서 유익을 얻으려면, 스마트폰의 모든 기능을 노상 이용해선 안 된다"며 "스마트폰은 열린 플랫폼으로, 개발자들이 생산성이나 재미를 약속하는 '반짝이는 앱'으로 그 열린 공간을 늘 채워 넣기 때문"이라고 말했다.\n스마트폰이 활성화된 요즘, 스마트폰 성경이 성경책을 대신할 수 있는지에 대한 논쟁도 계속되고 있다.\n또 "스마트폰 시대에 우리 스스로 균형을 유지할 수 있는 비결은 경각심이다. 디지털 테크놀로지는 그 테크놀로지가 우리 삶의 어느 부분까지 들어올 수 있는지 우리 스스로 제한을 둘 때 가장 유익하다"며 "'테크놀로지에 의한 구원'이라는 오도된 갈망이 우리 삶을 과도하게 침범해 들어오는 것을 피하려면, 테크놀로지를 수용하되 원래 용도대로 즉 우리 삶의 정당한 필요를 충족시키는 유익하고 기능적인 도구로만 받아들이면 된다"고 제안했다.\n책은 다음과 같은 문장을 끝으로 마무리된다. "스마트폰은 인간 역사에서 가장 영향력 있는 기계 장치로 기념된다. 그럼에도 스마트폰은 우리에게서 멀어지고 있다. 시대에 뒤진 고물이 되어 가고 있다. 우리는 그리스도 안에서 슬기로운 스마트폰 생활을 하면서, 스마트폰을 희미한 기억 속에 묻어 버릴 영광과 혁신으로 충만한 눈부신 도성을 향해 나아가라고 부름 받았다."\n책에는 몇몇 체크리스트와 함께 스마트폰 사용 등에 대한 자신의 일상을 점검할 수 있는 내용들이 들어있다. 존 파이퍼를 비롯한 다양한 전문가들의 견해를 빌려, 스마트폰이 우리 삶 전반에 어떤 영향을 미치는지 구체적이고 통찰력 있게 드러내면서도, 언론인 출신답게 이를 지루하지 않게 녹여냈다.\n존 파이퍼는 책의 서문에서 "예수를 통해 내 죄가 사함받았다는 사실로 하나님의 영광의 소망 가운데 기뻐하는 경우, 스마트폰은 짐을 나르는 일종의 노새처럼 천국 가는 길에 유용하게 사용될 수 있다"며 "우리가 노새를 키우는 건 예쁘게 생겨서가 아니라, 일을 시키기 위해서다. 노새를 치장하고 다듬는 일에 인생을 허비하지 말고, 노새에게 사랑이라는 수많은 일의 짐을 지우고 예배라는 높은 산을 나와 함께 오르게 만들라"고 썼다.\n저자 토니 라인키(Tony Reinke)는 존 파이퍼 목사의 사이트 디자이어링갓(desiringGod.org)에서 활동하고 있다. 부제는 '스마트폰이 나를 바꾸는 12가지 방식(12 Ways Your Phone Is Changing You(2017)'.


디지털콘텐츠기업 성장지원센터, 오는 19일까지 21년도 1차 신규 입주기업 모집\n-20년 입주기업 코로나 상황 속에서도 매출액 167억 원 달성, 신규 일자리 93명 창출\n과학기술정보통신부(장관 최기영)와 정보통신산업진흥원(원장 김창용)에서 주관하고 (사)차세대융합콘텐츠산업협회에서 운영하는 디지털콘텐츠기업 성장지원센터(안양 평촌 소재, 이하 DC성장지원센터)가 오는 19일까지 21년도 1차 신규 입주기업을 모집한다.\n20년도 입주기업들이 코로나19 위기상황 속에서도 알찬 성과를 낸 것으로 나타났다. 20년 말 기준 매출액 167억 원을 달성했으며 93명의 신규 일자리를 창출하는 등 예상보다 우수한 성과를 기록해 눈길을 끌고 있다. 그 중 전년 대비 매출액이 큰 상승폭을 보인 주요 기업으로는 와이랩스(190.8%), 로봇앤모어(80.7%), 글로임(54.9%), 유비덤(29.1%) 등이 있으며, 예스튜디오, 솔투온, 캐어유, 로봇앤모어 등이 6인 이상의 신규 일자리(DC성장지원센터 입주기업 평균 종사자 수 10명)를 창출했다.\n2020년 크라우드 펀딩 (아이굳)\n불확실한 시장 여건에서도 입주기업이 성과를 창출할 수 있었던 배경에는 센터의 지원 프로그램이 있었다. 지난해 해외 크라우드 펀딩 사업을 통해 입주기업 및 외부 우수 디지털콘텐츠 기업 5개사가 북미 킥스타터(Kickstarter) 캠페인 론칭에 성공할 수 있도록 이바지하였으며, 이러한 노력으로 아이굳(Sita-X 모션센서 탑재 골프 스윙 연습기)은 펀딩액 6,350%(32만 달러, 한화 약 3.5억 원) 달성이라는 성과를 얻었다. 또한, 센터에서 입주기업의 신기술 개발과 시장개척 지원사격도 적극적으로 나선 결과 건강한친구(FAVE 센서볼, 스마트 밸런스 트레이닝 운동기구)는 백화점 입점 등 판로 개척에 성공할 수 있었다.\nDC성장지원센터는 지원 프로그램 확대를 위해 '21년도 1차 신규 입주기업을 모집한다. '20년도의 입주기업 우수 성과에 힘입어 DC성장지원센터는 국내 디지털콘텐츠 기업의 성과창출과 내실 있는 콘텐츠 중견기업 육성을 위한 전문가 컨설팅, 투자유치 IR 상담회와 세미나, 입주기업 교육, 국내·외 홍보 마케팅, 글로벌 크라우드 펀딩 및 해외 법인설립 등 다양한 기업 성장 지원 프로그램을 운영할 예정이다.\n입주기업 모집기간은 2월 19일까지로, 대상은 설립 3년 이상의 AR/VR, AI, IoT, 디지털콘텐츠 개발 및 서비스 등을 업으로 하는 국내 중소기업이며, 자세한 모집공고 및 지원방법은 정보통신산업진흥원 홈페이지(www.nipa.kr)와 DC센터 공식 홈페이지(dccenter.kr)에서 확인할 수 있다.\n굿라이프, 스위스국제발명전서 금상 수상 2021-04-23\n굿라이프는 '2021 스위스 제네바 국제 발명전시회'에 신개념 콘센트 SO'SO(Safe Outlets)'를 출품해 지난 20일 금상을 수상했다고 밝혔다.


새롭지 않은 새로움에게 새로움의 길을 묻다 - 인터넷 교보문고\nISBN-10 : 8999703886\nISBN-13 : 9788999703881\n저자 임웅 | 출판사 학지사\n임웅 교수가 전하는 천재와 창의에 대한 새로운 정의! 창의를 만드는 네 가지 비법『새롭지않은 새로움에게 새로움의 길을 묻다』. 현재 한국교원대학교 교육학과에 교수로 재직 중인 저자 임웅이 창의에 대해 궁금해하는 사람들을 위해 천재와 창의에 대한 새로운 정의를 내린 책이다. 창의적인 생각은 어떻게 만들어지고, 창의는 가르쳐지고 향상될 수 있는 것인가에 대한 다양한 의문들에 대해 재미있는 사례와 그림을 더해 명쾌한 답을 제시한다. 지금까지 우리가 알던 익숙한 창의가 아닌, 조금은 낯선 이야기로 독자들을 안내한다.\nPART 1 창의를 만드는 재료\n1 창의의 재조명: 두 개의 창의\n2 천재에 대한 진실: 생물학적 유전 대 사회적 유전\n3 창의를 만드는 재료: 10년의 법칙과 전문성\nPART 2 창의를 만드는 사고\n4 진화가 선택한 인간 사고의 방식: 인지적 구두쇠\n5 새로움을 상상하는 인간의 사고과정\nPART 3 창의를 만드는 비법\n6 새로운 새로움을 만나는 방법: 평범한 과정이 만드는 비범한 결과\n7 새롭지 않은 새로움을 만나는 첫 번째 방법: 고착을 이기는 힘\n8 새롭지 않은 새로움을 만나는 두 번째 방법: 인문학적 교양의 힘\n9 창의를 만드는 네 가지 비법\n새롭지 않은 새로움에게 새로움의 길을 묻다 | ne**orea21 | 2014.09.27 | | 추천:0\n제목이 참으로 생각을 많이 하게하는 그런 류라 정말 무엇을 말하고 있는것인지 궁금했다. 우리가 말하는 '창의'를 새로움으로...\n제목이 참으로 생각을 많이 하게하는 그런 류라 정말 무엇을 말하고 있는것인지\n우리가 말하는 '창의'를 새로움으로 표현하는 점, 새롭지 않은 새로움을 달리 말하면\n창의롭지 많은 창의, 창의로운 창의로 구분되기에 이 책은 그러한 시각을 갖추고\n있어 독특함을 느낄 수 있다.\n창의는 흔히 우리가 생각하는 독특한 사람만이 하는 것이 아닌 누구나 할 수 있는\n것이라는 점이 바로 저자의 주장이고 보면 저자는 꽤나 날카로운 시간을 지닌 분이\n아닌가 하는 생각이 든다.\n고정관념, 무척이나 무너트리기 어려운 부분이며 사상의 자각과도 같은 것인데\n고정관념을 벗어나 만들어지는 것이 새로움의 발견을 위한 시금석이 된다고 하니\n새롭지 않은 새로움의 발견은 무척이나 어려운 일이지만 그만큼 산고의 고통을\n갖고있다는 말이 되기도 한다.\n저자가 제시하는 새롭지 않은 새로움에게 새로움의 길을 묻다는 명제는 책이 독자를\n가리지 않듯 일반적이고 평범한 사람들이 새로움의 길로 들어서는 방법에 대한\n제시를 하고자 하는 것이 아닐까 하는 생각을 하게된다.\n고정관념의 타파가 쉽지 않음을 잘 알고 있기에 그 개선방법을 평소의 습관대로\n행하는 것을 역으로 해보는 행동을 함으로써 변화의 물꼬를 틀 수 있다고 제사하고\n있어 일면 올바른 방법이라고도 볼 수 있다.\n개인의 행위로 할 수 있는 부분은 극히 한정적이기에 대인관계를 통하여 자신의\n경험적 사실들을 변화 시킬 수 있다는 부분에서는 좀더 후한 점수를 주고 싶은\n생각이 든다고 하겠다.\n새로움에 대한 생각은 비단 개인의 차원에서 뿐만이 아니라 국가적인 차원에서도\n그 필요성이 점차 높아진다고 하겠다.\n독단적인 새로움이 아니라 모든것을 융합해 낸 새로움의 수준 높은 차원은 인간의\n삶에 영원한 화두와도 같은 목표가 되지 않을까하는 생각을 하게 만드는 책이라고\n새롭지 않은 새로움에게 새로움의 길을 묻다 | na**eje | 2014.09.13 | | 추천:0\n새롭지 않은 새로움에게 새로움의 길을 묻다 오늘날 우리 사회를 보면 직업을 가지고 살아가려는 사람들에게 ...\n오늘날 우리 사회를 보면 직업을 가지고 살아가려는 사람들에게\n많은 것을 요구하고 있다는 생각이 듭니다.\n사회에 나와서 구직을 하고 있는 젊은 세대들은 스펙이라는\n조건에 몸살을 앓고 있습니다.\n예전 세대와는 비교할 수 없을 만큼 다양한 경험과 다양한 노력을 거쳐\n직업을 구하고 있는 지금의 젊은 세대는\n심지어 단군이래 최대의 스펙을 가진 세대라고 까지 말하고 있습니다.\n그 만큼 스펙이라는 것이 하나의 직업을 갖기 위한 필수 요소로\n그런데, 이런 실상과는 다르게 직업은 물론 거의 모든 곳에서\n필요하다는 인재상에 대해 말하다 보면, 빠지지 않고 꼭 나오는 말이\n바로 창의적인 인재라는 말입니다.\n거의 모든 분야에서 신입, 경력을 막론하고\n구인을 하는 사람들이 내세우는 조건들중 하나가 바로 창의적인 인재를\n그런데 여기에서 문제가 생깁니다.\n창의라는 것이 눈에 보이는 것도 아니고,\n점수로 측정할 수 있는 것도 아니어서,\n'어떤 사람이 창의적인가?'라는 물음에\n선뜻 예, 아니오 로 규정하기 쉽지 않습니다.\n그래서 인지 구인하는 쪽이나 구직하는 양쪽 모두 눈에 보기고 수치화되어\n있는 스펙에 더욱더 매달리고 있다는 생각이 듭니다.\n이 책은 바로 그 '창의'라는 주제에 대한 이야기를 하고 있습니다.\n많은 사람들이 궁금해 하는 창의라는 것이 과연 무엇인지\n그에 대한 특징과 함께 창의라는 일종의 명제에 대해서 가지고 있던\n다양한 편견이나 궁금증을 먼저 풀어보고,\n과연 창의력을 어떻게 키울 수 있을지 그 구체적인 해법을 제시하고 있는 것이\n바로 이 책의 내용입니다.\n실질적인 측면에서 어떻게 하면, 창의력을 키울수 있을 것인가에 대한\n궁금증이 가장 컸지만, 이 책의 앞부분에 나오는 창의력에 대한 다양한\n이야기들도 창의에 대한 편견을 돌아보고, 궁금증을 해소하는데\n창의라는 말을 들으면 갖는 생각중 많이 들었던 것이\n창의력은 '선택받은' 몇 명의 천재들만이 가지고 있는\n일종의 초능력과 같은 것이다라는 이미지입니다.\n물론 하늘을 날거나, 벽을 투시하는 초능력은 아닐지라도\n이 세상을 살아가는데 필요한 중요한 능력인 창의력은 일종의\n초능력처럼 몇 명의 사람들의 전유물이라고 생각하고 넘어가는\n분위기가 있는 것도 현실이 아닌가 생각합니다.\n크게 세 부분으로 되어 있는 이 책에서 맨 앞 부분이 먼저 관심이 갔던 것은\n바로 그런 현실을 넘어설 수 있는 무엇인가가 있지 않을까라는 기대감과 함께\n창의력에 대해 가지고 있던 다양한 고정관념이나 편견같은 것들에 대한\n일종의 반성과 같은 이야기들을 하고 있기 때문이 아니었나 싶습니다.\n그리고 가장 크게 궁금했던 창의를 만드는 방법에 대한 마지막 부분의 이야기를\n통해 새롭지 않지만, 중요한 창의를 만드는 방법을 확인할 수 있었습니다.\n창의를 만드는 네 가지 비법이란\n1) 촘촘한 지식의 구조를 갖자\n2) 고착을 인식하는 습관을 기르자\n3) 인문학적 교양을 갖추자\n4) 타인을 존중하고 협력하는 인성을 기르자\n어찌보면 그다지 새로울 것 없어보이는 해법이지만,\n앞서 나왔던 창의에 대한 이야기들을 통해\n막연함 보다는 좀 더 적극적으로 창의를 위해 노력할 수 있는\n계기를 만들어 주는 듯한 내용이 아닌가 생각합니다.\n창의는 한 번에 쭉 늘어나는 것도 아니고, 눈에 보이는 것도 아니지만,\n단지 천재들만의 전유물이 아니며, 노력 여하에 따라 얼마든지\n키울수 있는 것이고, 그 방법 또한, 의외로 평범한(?) 것이라는 점을\n확인한 것 만으로도 의미있는 시간이 되지 않았나 생각합니다.\n좀 더 창의적인 사람이 될 수 있도록 네 가지 비법을 하나씩\n실천하도록 노력해보려고 합니다.\n창의를 만드는 비법 | 5f**10 | 2014.09.05 | | 추천:0\n"얼음이 녹으면 무엇이 될까?", 이는 TV에 방영되었던 광고에서의 질문이었다. 즉각적으로 떠오르는 대답은 당연히...\n"얼음이 녹으면 무엇이 될까?", 이는 TV에 방영되었던 광고에서의 질문이었다. 즉각적으로 떠오르는 대답은 당연히 '물이 된다'일 것이다. 하지만 광고는 '물이 된다'가 아닌 '봄이 온다'라는 답을 보여 주며, 그것이 바로 창의라고 말한다. 이 대답이 보다 창의적이라는 말에 우리는 고개를 끄덕인다. - '프롤로그' 중에서\n'봄이 온다'는 대답은 어째서 창의적인가?\n동일한 질문을 이공계의 천재들에게 한다면 아마도 이런 답을 쉽게 하지 못할 것이다. '봄이 온다'는 대답은 다분히 인문계적인 감성이기 때문이다. 그렇다면 이공계의 영재들은 어떤 대답을 했을까? 흥미롭게도 그들이 가장 많이 한 대답은 '수소결합이 감소한다'였다.\n그런데, 이공계 출신의 영재일지라도 모두 '수소결합이 감소한다'라고 답하지 않았다는 것이다. 그렇다면 '수소결합이 감소한다'는 대답은 창의적인 것일까? 아니 만약 초등학교 2학년이 이런 답을 한다면 창의적인 것일까? 이처럼 창의란 우리가 평소 생각했던 것보다 좀 더 복잡한 것일지도 모른다. 도대체 무엇이 창의적인 것일까?\n창의적인 생각은 도대체 어떻게 만들어지는 것일까? 창의는 가르쳐지고 향상될 수 있는 것일까? 비록 은밀하기는 하지만 정확한 제조 공정이 존재하고 이를 알기만 하면 누구나 창의적인 사람이 될 수 있을까? 아니면 창의란 타고난 천재가 그들만의 독특한 능력으로 어느 순간 영감을 얻어 만들어 내는 신비한 것일까?\n창의라는 용어가 이미 우리에게 매우 익숙한 말이지만, 여전히 모호하고 비밀스럽다. 이 책은 창의가 궁금한 모든 사람들을 위한 안내서다. 어쩌면 지금까지 우리가 알고 있던 익숙한 창의가 아닌, 조금은 낯선 곳으로 우리를 안내하고 있다. 낯설음이 주는 어색함이 있지만, 새로운 곳을 본다는 설레임이 있다.\n이 책은 크게 세 파트로 구성되어 있다. 첫 파트에서는 '창의'의 개념을 재조명해 보고 그에 대한 진실과 창의를 만드는 재료에 대해 소개한다. 둘째 파트에서는 창의를 만드는 인간의 사고에 대해 다룬다. 셋째 파트에서는 평범한 과정이 만드는 비범한 결과에 대해 설명하고, 고착과 인문학적 교양이라는 새롭지 않은 것에서 새로움을 만나는 방법, 창의를 만드는 네 가지의 실질적인 비법을 소개한다.\n저자 임웅 교수는 고려대학교 교육학과에서 학사와 석사학위를, 미국 인디애나 대학교 교육 심리학과에서 박사학위를 받았다. 인디애나 대학교의 교육학과에서 3년간 연구조교수를 한 후, 현재는 한국교원대학교 교육학과에 교수로 재직 중이다. 2003년 미국영재학회에서 '최우수 박사 상'을, 2004년 미국 MENSA에서 수여하는 '올해의 연구 상'을 수상하였다. 창의와 지능 그리고 교수학습과 연구 설계 등에 관심이 있으며, 기업 및 공공기관 그리고 학교에 적합한 창의향상 프로그램을 개발하고 이를 실제로 적용하는 작업을 계속하고 있다.\n새로움은 두 가지다\n우리가 무언가 새롭다고 느끼는 경우는 그것이 이전엔 존재하지 않았을 때다. 즉 뭔가 이전에 본 적이 없었던 것이라면 이는 당연히 새롭다는 말이다. 이처럼 새로움을 판단하는 기준은 단지 이전에 없었던 그 무엇이기 때문이다. 하지만 이전에 없었던 새로운 것일지라도 새로운 것에는 두 종류가 있다.\n모르기 때문에 새롭다고 느끼는 것 ~ 새로운 새로움\n알고 있었지만 생각나지 않아 새롭다고 느끼는 것 ~ 새롭지 않은 새로움\n'새로운 새로움'이란 결과물에 대해 누구도 몰랐던 새로움을 말하며, 예를 들면 노벨상 수상처럼 기본적으로 이전에 알지 못했던 새로운 사실을 발견한 경우를 가리킨다. 이는 과학 뿐만 아니라, 미술과 음악 같은 예술 분야에서도 종종 나타나는 현상이다. 저자는 DNA의 이중나선구조 모형과 피카소의 걸작 <게르니카>를 통해 이를 설명하고 있다.\n1937년 에스파냐 정부(현, 스페인)가 피카소(1881~1973년)에게 작품을 의뢰했다. 그해 6월에 열리는 파리 만국 박람회 에스파냐관에 걸릴 그림이었다. 5월 1일 <스 스와르>지가 에스파냐 내전 중 일어난 학살 사진 석 장을 게재했다. 이는 4월 26일, 프랑코의 명령을 받은 독일 폭격기들이 게르니카라는 작은 마을을 무참히 공격한 장면을 담고 있었다. 이 폭격은 네 시간이나 계속되었고, 폭격으로 1,654명이 사망하고 889명이 다쳤다. 피해자의 대부분은 노인, 여자, 어린아이들이었다.\n당초 에스파냐 정부가 요청한 그림은 당시 에스파냐의 정치적 상황과는 무관한 것이었다. 하지만 피카소는 7천명의 주민이 살고 있는 바스크 지방의 작은 마을 게르니카를 독일의 나치가 무자비하게 폭격해 많은 사람들을 죽였다는 내용을 접하고, 에스파냐의 파시스트 반군을 비판하는 그림을 놀라운 집중력으로 단 6주 만에 완성했다. 이것이 바로 유명한 <게르니카>이다. 그림에는 황소, 공포 서린 눈, 울부짖는 여인, 그리고 여인을 짓밟고 있는 말 등을 소재로 전쟁의 참상을 추상적으로 표현한 것이다.\n이 그림은 피카소의 요청 때문에 미국이나 유럽 국가들을 전전하면서 더 유명해졌다. 왜냐하면 다시 공화국 체제로 전환되기 전에는 절대로 이 그림을 에스파냐로 돌여 보낼 수 없다고 그가 주장했기 때문이다. 에스파냐 반군 정부인 프랑코 정부가 반환을 거듭 요청했음에도 이 그림은 뉴욕에서 1981년 비로소 조국 스페인으로 돌아왔다. 이 때는 이미 피카소도 프랑코도 저 세상 사람이었다.\n<게르니카>는 일종의 역사화歷史畵이지만, 이전의 역사화와는 달랐다. 역사화가 위용을 떨치던 시기는 18세기였다. 당시 역사화의 특징은 메세지를 담은 사실적인 혁명을 그렸다. 즉 혁명이 끝난 후 새로운 질서를 구축하려는 사회의 바람인 새로운 시대 정신을 담고 있었다. 민족의식이 크게 고취되고 있었던 19세기에는 민족 고유의 신화와 관련된 주제가 크게 인기를 끌었다. 그리고 당대의 역사적 사건을 박진감 넘치게 표현하는 역사화가 늘어났다. 프랑스의 7월 혁명을 표현한 외젠 들라크르와(1798~1863년)의 <민중을 이끄는 자유의 여신>(1830년)이 이러한 기풍을 대변하는 대표작품으로 손꼽힌다. 그림 가운데 여성은 자유를 상징하며, 한 손에는 프랑스 국기를, 다른 손에는 총검을 휘두르고 있다.\n'새롭지 않은 새로움'이란, 알고 있었지만 쉽게 떠오르지 않는 그러한 새로움을 의미한다. 이 새로움의 특징은 그 결과물을 접하고 나면 '아, 나도 알고 있었는데!'라는 반응을 보일 수 있다는 것이다. 책은 이를 설명하기 위해 지오데식 돔을 거론한다. 이는 1954년 벅민스터 풀러(1893~1983년)가 고안한 반구형半球型 구조물로 작은 삼각형을 이어 붙임으로써 만들어질 수 있다.\n이 구조물의 가장 큰 특징은 기둥이 없는 상태로 넓은 공간을 만들 수 있다는 점이다. 이 돔은 1976년 몬트리올 만국박람회에서 미국관으로 실현되었고, 이후 실내 체육관, 극장, 온실, 전시회장 등 다양한 건물을 만드는데 이용되고 있다. 이처럼 내부에 기둥 하나 없이 초대형 공모양의 건축을 완성할 수 있어서 현대 건축사의 한 획을 긋는 창의적인 방식이다.\n그렇다면, 왜 지오데식 돔은 새롭지 않은 새로움인가? 우선 기존의 돔 형식 구조물을 이해하는 것이 필요하다. 돔 구조는 높고 넓은 공간을 확보하는데 유리하며 힘이 골고루 분산되기 때문에 기중을 세우지 않아도 자체의 무게를 잘 견디는 장점이 있다. 이는 아치형 다리가 튼튼한 건축물임을 보여주는 것과 같은 이치다.\n그런데, 자세히 관찰해 보면 일반적인 돔 건축물엔 창이나 문 주위에 날개처럼 튀어나온 버팀벽이 있거나 돔 아랫부분 둘레에 두껍게 덧쌓아 놓은 흙 부대가 있음을 발견할 수 있을 것이다. 이들은 모두 수직하중이 분산되면서 벌어지려고 하는 횡적 팽창력을 막아 주는 역할을 한다. 그래서 돔 구조물은 일반적으로 반지름이 5미터 이하인 경우가 많다. 넘을 경우 버팀벽 시공 등 불편한 공정을 거쳐야 한다.\n이에 비해, 지오데식 돔은 그 표면이 삼각형이라는 가장 단단하고 안정성 있는 구조로 구성되어 있기 때문에 횡적 팽창력의 영향을 받지 않는다. 따라서 더 적은 재료로 훨씬 더 큰 공간을 만들 수 있다. 이전의 돔 구조물은 가장 비용이 많이 드는 구조물 중의 하나였다. 일단 나무로 틀을 짜고 그 위에 돌을 얹어서 기초를 구성한 후 목재 설치물을 세워서 완성한다. 이는 많은 시간과 노력 그리고 비용이 요구된다. 대표적인 돔 건축물은 1만 명이 넘는 노동자가 투입됐던 터키의 성 소피아 성당이다.\n터키, 성 소피아 성당\n하지만 지오데식 돔은 삼각형 형태로만 만들어지기 때문에 건축 공정이 매우 쉽다. 삼각형 각 변의 길이를 계산해서 이웃한 모서리와 연결되도록 계속 이어나가기만 하면 된다. 몽골의 텐트인 게르의 경우 한 가족이 거주할 수 있는 규모를 하나 세우는데 약 1,500~2,000 달러의 경비가 소요되지만 벅민스터 풀러가 1975년 선보인 돔형 텐트 '오벌 인텐션'은 불과 700불 정도였다.\n지오데식 돔의 원리는 이미 알고 있었지만 아무도 이를 만들지 않았기에 세상에 존재하지 않았을 뿐이다. 분명 새로운 것이지만, 그 새로움을 구성하는 요소는 전혀 새로운 것이 아니었다. 그래서 지오데식 돔의 새로움을 '새롭지 않은 새로움'이라고 말하는 것이다.\n천재는 곧 창의인가?\n창의와 관련해 우리가 가장 먼저 떠올리는 말이 아마도 천재일 것이다. 천재는 과연 모두 창의적일까? 그들은 선천적으로 태어날 때부터 우월한 유전자를 갖고 태어난 것일까? 천재들에 관해 연구한 학자들이 가장 많이 관심을 기울인 것이 '천재는 타고난 것이냐, 아니면 만들어지는 것이냐?'의 문제였다.\n이를 체계적으로 연구한 학자가 프랜시스 골턴(1822~1911년)이다. 진화론을 발표한 찰스 다윈의 사촌인 그는 <유전적 천재>(1869년)라는 저서에서 창의를 만드는 천재의 속성은 선천적으로 유전된다고 주장했다. 여러 분야에서 뛰어난 업적을 보인 천재들이 생물학적으로 유전된다고 믿을 만한 증거가 발견되고 있지만, 이 결과만으로 천재를 유전의 산물이라고 단정 지을 순 없다.\n천재성이 생물학적으로 유전된다고 결론 내려면 천재를 만드는 재료로 유전으로밖에 설명할 수 없는 속성들, 예를 들어 재능이나 지능과 창의의 관계를 살펴볼 필요가 있다. 즉 천재란 '유리한 환경'이란 관점으로는 설명할 수 없는 특별한 존재라는 것이다. 이때 가장 흔하게 거론되는 사람이 바로 모차르트(1756~1791년)이다. 그는 네 살 때부터 피아노를 접할 수 있었고 음악적인 환경에서 자랐으며 아버지의 과도한 지도가 있었던 게 사실이지만, 그의 독보적인 작곡 실력은 유사한 환경에서 자란 다른 음악가들에 비해 훨씬 뛰어났음을 부정하기 힘들다.\n레오나르도 다 빈치(1452~1519년) 또한 예술적으로 뛰어난 성취를 보인 것은 좋은 환경과 좋은 교육 때문이었다고 해석될 여지가 있지만, 그의 뛰어난 천재성은 환경으로만 설명될 수 없는 것이다. 과학에 있어서의 그의 천재성은 가정환경과는 무관하게 스스로 시작하고 스스로 발전시킨 결과였다.\n그렇다면 재능이 없음에도 창의적인 결과물을 만들어 낸 사례가 전혀 없는가? 아니다. 빈번하게 발견된다. 창의를 이루는 것은 피나는 연습과 노력 때문이라는 연구 결과가 무수히 많다. 이제 천재가 창의를 만든다는 시념을 과감히 내려놓아야 할 시점이 된 듯하다. 창의를 만드는 진짜 재료는 무엇일까?\n자신의 분야에서 최소한 10년 정도 종사한 사람들이 창의적인 업적을 만든다는 '10년의 법칙'이 있다. 창의적인 아이디어가 일순간 섬광처럼 떠오르는 현상이 존재하기도 하지만, 그보다 자신의 분야에서 상당히 오랜 시간 종사했던 경우가 분명한 사실이다. 이를 '1만 시간의 법칙'이라 부르기도 한다.\n록밴드 비틀즈는 20세기 미국 음악계에 혁명적인 변화를 이끌었다고 인정받는다. 1960년, 비틀즈가 그저 열심히 노력하는 고등학교 록밴드에 불과할 때 독일의 함부르크로 초대를 받았다. 그들은 1962년 말까지 다섯 차례 함부르크를 다녀왔다. 이 기간 동안 270일 밤을 연주한 셈이었다. 비틀즈의 전기 작가 필립 노먼은 자신의 책 <샤우트>(2004년)에서 비틀즈가 함부르크에 가기 전까지는 무대 위에서 아주 뛰어나지 않았지만, 함부르크에서 돌아왔을 때는 아주 다른 밴드가 되어 있었다고 기록하고 있다.\n천재의 대명사 모차르트 역시 연습과 노력에 의한 것임을 보여준다. 그는 28살에 손가락에 기형이 나타났는데, 이는 오랜 시간 연습과 작곡을 위해 항상 펜을 쥐고 있었기 때문이다. 또 위대한 첼리스트로 인정받는 파블로 카잘스(1876~1973년)는 96살에 생을 마감했는데, 그가 사망하기 1년 전에 한 신문기자가 인터뷰를 위해 방문했을 때 바흐의 무반주 첼로곡이 흘러나오고 있었다는 일화는 유명하다.\n"95세가 되는 나이에 아직도 하루에 6시간식 연습을 하시는 이유가 무엇입니까?"\n"왜냐하면 지금도 제가 조금씩 발전하고 있다고 생각하기 때문입니다"\n그렇다면 창의적인 산물을 만드는 원인은 무엇일까? 지금까지 살펴본 바와 같이 이는 우리가 일반적으로 믿고 있는 타고난 재능이나 능력이 아닌, 노력과 연습인 것이다. 창의적인 사람이 되기 위한 원인은 결코 우리들의 통제 밖에 있는 것이 아니다. 창의를 만드는 재료는 10년이 넘는 기나긴 시간을 관통하는 노력과 연습인 것이다. 창의적인 사람이 되기 어려운 것은 타고난 능력이 없어서가 아니라 그 10년을 견뎌 내는 것이 어렵기 때문이다.\n결국 창의적인 성취를 이루는 사람은 천재가 아닌 전문가인 것이며, 창의를 만드는 재료는 타고난 천재성이 아니라 그 분야에서의 전문성專門性인 것이다. 이러한 전문성은 누구나 획득할 수 있는 것으로 알려져왔다. 전문가에 대한 연구로 유명한 앤더슨 에릭손 교수 역시 전문가가 보여 주는 뛰어난 성취는 선천적 능력이 아닌 연습과 노력의 결과물이라고 말한다.\n그러나, 금년 7월 잭 햄브릭 미시간주립대 교수 연구팀은 새로운 연구 결과를 발표했다. 이 결과에 따르면, 학술 분야에서 노력한 시간이 실력의 차이를 결정짓는 비율이 불과 4% 정도인 것으로 나타났다. 음악, 스포츠, 체스 등의 분야에선 20%대 정도였다. 이 연구 결과는 기존의 1만 시간의 법칙을 뒤엎는 것으로, 어떤 분야든 선천적 재능이 없다면 아무리 노력해도 대가大家가 될 수 있는 확률이 그리 높지 않다는 결론을 제시했다.\n창의적인 생각은 어떻게 만들어지는가\n문제를 해결하는 사고방식은 크게 하향처리과정과 상향처리과정 두 가지가 있다. 하향처리과정이란 문제해결에 단서가 되는 것을 기준으로 잡고, 그것으로부터 문제를 해결해 나가는 사고과정이다. 이 때 기준이 되는 단서는 머리에 저장되어 있는 유사한 경험과 지식 등이다. 이런 처리과정의 가장 큰 특징은 문제 해결을 위해 모든 측면을 다 살펴보는 것이 아니라 결정적이라고 판단되는 단서만 선택하므로 탐색 공간을 축소시켜 인지의 부하를 줄여 줄 수 있다는 것이다.\n반면에 상향처리과정은 모든 가능성을 열어 두고 광범위하게 탐색하여 문제를 해결하는 과정이다. 문제해결에 필요한 특정 단서를 찾지 못한다면 모두 탐색하고 종합하고 추론하여 상위수준의 인지과정에 도달할 수밖에 없는 것이다. 이처럼 두 가지 방식의 차이는 문제해결을 시작하는 단서를 찾을 수 있느냐 없느냐에 달린 것이다.\n두 가지 과정에는 각각 장단점이 있음에도 불구하고 우리는 대개 하향처리과정을 선호한다. 이는 인지적 부담이 적어서 덜 피곤하기 때문이다. 이는 효율적으로 문제를 해결하는데 더 큰 비중을 둔다는 것을 의미한다. 그렇다면 이런 선호는 비합리적이며 극복되어야 하는 것인가?\n우리는 암묵적으로 본래 합리적인 존재라는 믿음이 있엇다. 하지만 2002년 노벨 경제학상을 수상한 다니엘 카너먼과 아모스 트버스키의 연구에 의하면, 인간은 우리가 생각하는 것만큼 그리 합리적인 존재가 아니라는 주장이다. 즉 우리들은 어림잡아 또는 주먹구구식으로 판단하고 결정한다는 것이다. 그들은 이러한 인간의 사고과정을 '휴리스틱스'라고 명명했다.\n그런데, 우리의 뇌는 오랜 기간 진화의 산물로 접근 빈도가 높은 범주에 대해서는 편향성을 가진다. 즉 사고과정의 지름길을 갖고 있다. 그래서 각종 판단의 오류를 범하면서도 그 길을 습관적으로 이용한다는 것이다. 왜 이렇게 우리는 휴리스틱스의 사용을 고집할까?\n이는 바로 신속성과 깊은 관련이 있다. 원시 인류들은 덩치가 큰 무서운 맹수들과 늘 사투를 벌여야 할 정도로 위험에 노출되어 있었다. 이런 위험에 신속하게 반응하지 못한다면 바로 죽음이었다. 따라서 생존본능으로 인해 자연스럽게 신속성이 요구되어 왔고 그렇게 진화되어 왔다.\n또 하나는 정확성의 요구 탓이다. 생존을 위해서 정확성이 중요하다는 것은 의심할 여지가 없다. 예를 들어, 높은 산에서 길을 잃어버려 굶주렸을 경우 처음 보는 버섯을 먹어야 할지 말지 결정할 때 당연히 정확한 정보나 지식이 필요한 법이다. 독버섯의 종류가 많기에 잘못 먹으면 생명이 위태롭기 때문이다.\n이처럼 인간의 사고과정은 정확성과 신속성이라는 두 가지 측면을 강조하면서 진화되어 왔다. 외부자극을 받을 경우 우리의 시각, 청각 등 감각기관은 독립적인 모듈을 갖는다. 시각과 청각이 각각 독립적으로 작동한다. 이는 신속한 판단을 극대화시킬 수 있도록 만들어 준다. 예를 들어, 추석을 맞아 벌초나갔다가 귓가에 왱하는 소리를 들으면 즉각 눈은 소리나는 방향을 바라볼 것이다. 혹 독한 땡벌이 아닐까 살펴봐야 하기 때문이다.\n신속성과 정확성, 둘 다 우리에게 중요한데 결국 문제해결을 위해 우리는 이를 어떻게 배분해야 할까? 결국 인간 사고의 진화는 정확성과 신속성의 최적 비율을 찾는 과정이라고 말할 수 있다. 즉 가장 효율적인 운영을 위한 최적 비율의 추구이므로 이를 인지심리학에선 '인지적 구두쇠'라고 말한다.\n다양한 답이 가능한 상황에서도 하향처리과정을 선호함으로써 기존의 지식을 떠올리게 되고 결국 이런 지식 때문에 다양한 생각이 어려워지는 현상을 학자들은 '고착固着'이라고 불러왔다. 스미스, 와드와 슈마커의 연구(1991년)는 새로운 뭔가를 생각해 내는 과정에서 고착이 형성되면 어떤 결과가 나오는지를 분명하게 보여 준다.\n이들은 피험자를 두 집단으로 난 후 한 집단에게만 가상의 동물을 보여주었다. 이 동물들은 모두 형태는 달랐지만 네 개의 다리와 꼬리 그리고 안테나가 있다는 공통점을 갖고 있었다. 물론 다른 집단에게는 이런 동물들을 보여 주지 않았다. 가상의 동물을 보여 준 후 두 집단의 피험자들에게 20분 동안 가상의 동물을 가능한 한 많이 그려 보게 했다. 이미 샘플을 본 집단은 정확하게 고착에 걸린 그림을 그렸다. 즉 네 개의 다리, 꼬리, 안테나를 가진 동물 그림이었다.\n스티브 잡스의 아이패드 발표회(2010년 1월)\n'새롭지 않은 새로움'의 창의가 어려운 이유는 이미 형성된 지식과 경험이 문제해결의 방향을 제한하기 때문이다. 이를 인식하고 극복하는 노력이 필요하다. 이 한 가지 방법 뿐일까? 저자는 또 다른 방법으로 우리가 습관적으로 활성화시키는 폴더가 아닌 전혀 새로운 폴더를 활성화시키는 방법을 제시한다. 새로운 폴더에 접근할 수 있는 단서를 발견할 수 있는 눈을 가져야 한다는 것이다. 스티브 잡스를 통해 이를 설명하고 있다.\n스티브 잡스는 아이패드를 출시할 때 제품 설명회에서 마지막 슬라이드는 '과학기술'로 가는 길과 '인문학'으로 가는 길의 교차점이었다. 그는 그 아래에 이렇게 의미심장한 말을 전한다.\n"우리는 언제나 과학기술과 인문학의 교차점에 서려고 노력했습니다. 이는 이 두 가지로부터 최고의 장점을 얻기 위함이었습니다. 과학기술의 장점에서 보자면 가장 진보한 제품을 만드는 것이 중요했지만, 동시에 직관적이고, 사용하기 쉽고, 사용하는데 즐거운 그러한 제품을 만들고자 했습니다. 그래야만 그것이 사용자에게 진정으로 적합한 제품이 되는 것이니까요. 사용자가 제품으로 다가오게 해서는 안 됩니다. 제품이 사용자에게 다가가야 하는 것입니다" - 아이패드 제품 설명회(2010년 1월) 중에서\n인문학적 교양이란 단순히 과학과 대비되는 문과적인 지식을 의미하는 것이 아니다. 인문학이란 우리가 무엇을 해야 하고 또 그것을 어떻게 해야 하는가에 대한 고민의 답을 제시하는 학문이다. 다라서 인문학적 교양을 갖춘 사람이라면 자신이 하는 일의 의미에 대해 끊임없이 고민해야 할 것이다.\n자신이 하는 일이 단지 이윤을 남기고 자신의 행복만을 위한 것이라고 규정할 때와, 교육은 인류의 발전을 위해 기능해야 하고 과자는 사람에게 건강과 즐거움을 전해 주는 기능을 해야 한다고 규정할 때, 그 이후 각각의 경우가 만들어 내는 결과는 완전히 다를 것이다. 결국 인문학적 교양은 우리가 쉽게 보지 못하던 새롭고 의미 있는 폴더로 접근하는 훌륭한 열쇠인 것이다.\n창의를 만드는 네 가지 비법\n촘촘한 지식의 구조를 갖자\n고착을 인식하는 습관을 기르자\n인문학적 교양을 갖추자\n타인을 존중하고 협력하는 인성을 기르자\n왜 우리는 영웅에 열광하는가?\n최근 한국 영화계는 이순신 장군의 일화를 다룬 영화 <명량>이 연일 관객몰이를 했다고 한다. 영웅 스토리와 창의는 분명 닮아 있다. 진정으로 닮아 있는 지점은 무수한 고난과 역경을 극복하는 과정일 것이다. 이들이 걸었던 그 길은 한계를 극복하고자 기꺼이 그 시련을 감당했기에 더욱 의미가 크다. 애초부터 전지전능한 영웅 이야기는 결코 우리를 감동시키지 못한다. 타고난 재능이 없어도 재능을 꽃피울 여건이 아니었어도 그 길을 걸었고 마침내 찬란한 전설이 되었기에 우리는 그 영웅에 열광한다. 이제, 내 안의 영웅을 찾아 먼 길을 떠나자.\n창의를 만드는 네가지 비법 | yo**woo1 | 2014.08.15 | | 추천:0\n오래전부터 창의로운 사람이 되어야 한다라고 학교에서나 회사, 심지어 언론에서도 말하고 있다. 대충 어떤 사람이 창의적인 사람인...\n오래전부터 창의로운 사람이 되어야 한다라고 학교에서나 회사, 심지어 언론에서도 말하고 있다. 대충 어떤 사람이 창의적인 사람인지는 알겠지만, 대부분 사람들은 항상 좋은 것(결과)만 찾고 과정은 무시한 채 결론만을 가지고 이야기한다. "투자"없이는 어떤 목표를 이룰 수 없다고 생각한다. 조금만 노력해서 어떤 보상을 얻는다는 사고 자체가 완전히 사기라고 여겨진다.\n창의적인 생각은 어떻게 만들어지는 것인가? 창의는 가르쳐지고 향상될 수 있는가? 등을 비롯하여 창의에 관하여 미국 영재학회 최우수 박사상과 미국 멘사 올해의 연구상 수상자인 임웅교수가 쓴 이 책을 보면서 역시 투자, 즉 노력없이 어떤 것도 이룰 수 없다는 사실을 다시한번 일깨운다.\n먼저 본론에 들어가기 앞서, 이 책은 다소 어려운 주제일 수 있지만 창의 전반에 대해 마치 강의식으로 친절하게 설명을 해주고 있다. 통상 번역책보다 읽기 쉽고 전문서적보다는 약간 난이도가 낮으며 많은 사진과 그림이 수록되어 있어서 이해가 훨씬 수월하다.\n이 책은 세 part로 구성되어 있다. part1 (창의를 만드는 재료)에서는 두 개의 창의, 즉 새로운 새로움과 새롭지 않은 새로움을 말하고 있으며 천재에 대한 진실, 창의를 만드는 재료로서 10년의 법칙과 전문성을 설명한다. 보통 창의를 판단하는 기준으로는 새로움(novelty)와 적절성(appropriate) 두가지 기준이 사용되는데 적절성은 창의적인 산물을 판단하는 기준에 불과하고 창의적인 과정에서는 적절성을 제외하여 새로움을 기준으로 삼는다. 새로움은 새로운 새로움과 새롭지 않은 새로움을 구별할 수 있는데, 전자의 예로서 DNA 이중나선구조 모형과 피카소의 걸작<게르니카>를 들 수 있다. 개인적으로는 19세기 역사화로 유명한 들라크르와의 <민중을 이끄는 자유의 여신> 그림을 좋아하는데, 이 그림이 프랑스 지폐 및 기념주화 도안으로 사용되기도 하였다. 그러나 이 그림은 단순한 역사적 사실을 나타낼 뿐이며 <게르니카>는 이와는 다르게 "사건" 그 자체보다는 예술가 자신의 주관적 반응이 더 부각된 새로운 새로움이라 볼 수 있다. 새롭지 않은 새로움의 예는 벅민스터 풀러의 지오데식 돔과 보행자를 위한 자동차의 에어백을 들 수 있다.\n천재는 생물학적 유전의 영향이 큰 가, 아니면 사회적으로 유전되는가에 대하여 저자는 후자를 지지한다. 창의와 재능의 관계에 있어서 창의를 이루는 것은 재능자체가 아닌 연습과 노력때문이라는 연구결과가 무수히 많다. 창의적인 사람들의 유일한 공통점은 바로 10년의 법칙(10-year-rule)이다. 10년의 법칙이란 창의적인 업적을 만든 사람들은 그들의 재능이나 지능과 상관없이 자신의 분야에서 최소한 10년 정도 종사한 사람들이라는 것이다. 예를 들면 록밴드 비틀즈, 작곡가 모차르트, 첼리스트 카잘스 등이 이에 해당한다. 전문성도 필요하다 전문가들 중에서 타고난 천재가 많은 것은 사실이지만 모든 전문가가 천재인 것은 아니며 타고난 천재라도 10년이상의 노력없이는 뛰어난 성취를 이룰 수 없다.\npart2(창의를 만드는 사고)에서는 진화가 선택한 인간 사고의 방식으로 인지적 구두쇠, 휴리스틱스 등을 들 수 있다. 그리고 새로움의 적, 고착을 설명한다.\npart3(창의를 만드는 비법)에서는 새로운 새롬을 만나는 방법, 새롭지 않은 새로움을 만나는 두가지 방법, 창의를 만드는 네가지 비법을 설명한다.\n무엇보다도 이 책에서 저자가 꼭 하고 싶은 이야기는 창의를 만드는 네가지 비법으로서, 촘촘한 지식 구조를 가자, 고착을 인식하고 이를 극복하는 습관을 기르자, 다른 폴더를 여는 힘인 인문학적 교양을 갖추자, 타인을 존중하고 협력하는 인성을 기르자를 주장하고 있다.\n마지막으로 신화와 창의를 비교한 저자의 말을 기억하자.\n"신화와 창의는 분명 닮아 있다. 하지만 신화와 창의가 진정으로 닮아 있는 지점은 서사구조의 마지막이 아니라, 그 마지막에 이르기까지 만났던 무수한 고난과 역경을 극복하는 과정이라는 것을 잊지 말아야 한다. 우리가 기억하는 가치있는 모든 신화는 한계를 극복하고자 기꺼이 시련을 감당했던 인간의 이야기다."(273p)\n10년법칙으로 연습과 노력의 결과 | ke**006 | 2014.08.09 | | 추천:0\n창의만을 강조하는 요즘 창의만이 중요하다고 말할 수 없다는 것에 인정한다\n창의가 모든 문제를 해결해 주는 것도 아니고 창의만 있다고 찬란한 미래가 만들어지는 것도 아니다\n상상력을 발휘하라고 요구했지만 상상력이라는 것이 그렇게 말처럼 쉽게 나오는 것도 아니다\n새로움에는 두종류가 있다\n1,,,모르기 때문에 새롭다고 느끼는 것\n2,,,알고는 있었지만 생각이 나지 않기 때문에 새롭다고 느끼는 것\n두차이를 정확히 구분하는 것은 창의를 이해하고 창의를 발현하는 시작점이 된다\n이책에선 두개의 새로움을 구분하여 부르기를\n이미 알고 있었지만 생각하기 어려운 새로움을 "새로운 새로움"이라 부르고 이미 알고 있었지만 생각하기 어려운 새로움을 "새롭지 않은 새로움"이라 부르기로 한다고 한다\n창의를 만드는 재료는 10년이 넘는 기나긴 시간을 관통하는 노력과 연습인 것이다\n창의적인 사람이 되기 어려운 것은 타고난 능력이 없어서가 아니라 그 10년을 견뎌 내는 것이 어렵기 때문이다\n10년 동안 노력하기만 하면 누구나 다 창의적인 사람이 되는걸까?\n그렇지는 않다 10년이라는 시간이 모든 사람을 창의적으로 만드는 것은 아니다 물론 창의적인 무언가를 만들기 위해서는 10년이라는 시간이 필요하지만 그 10년이라는 노력과 연습을 통해 전문가의 위치에 오른 사람만이 창의적인 무언가를 만들 수 있는 것이다 처음부터 천재가 아니라 하더라도 10년의 노력과 연습으로 전문가가 될 수만 있다면 누구라도 창의적인 무언가를 만들 수 있는 것이다\n전문성이란,,,그역량을 어떻게 얻었는가와 상관없이 뛰어난 수준으로 일정하게 수행하는 역량을 지칭하는 것이며 따라서 누구나 연습과 노력으로 전문가가 될 수 있는 것이다\n연습과 노력의 결과라고 말할 수 있다\n10년의 법칙은 창의적 문제해결에 있어서의 지식의 중요성을 가장 명확하게 보여준다\n창의에서의 새로움에는 새로운 새로움과 새롭지 않은 새로움의 두가지가 있다 창의적인 사람들은 그들이 가진 전문성과 그로 인한 고착이라는 상활 속에서 어떻게 이러한 새로움을 만들어 내는지에 대해서 그리고 이러한 새로움을 만들기 위해 우리들은 무엇을 해야하는지 대해 알아봐야 한다\n새로움에는 "새로운 새로움"과" 새롭지 않은 새로움"이라는 두가지가 있다는 것이다\n어렵고 이해가 힘든 것이 사실이다\n두개의 새로움을 떠올려야 한다는 것\n창의적이라고 생각되는 아이디어를 만나게 되면 그것이 새로운 새로움의 창의인지 아니면 새롭지 않는 새로움의 창의인지를 판단해야한다\n새로운 새로움을 만나는 방법,,,평범한 과정이 만드는 비범한 결과\n새로운 새로움이 만들어지는 과정을 살펴볼것 이다\n새로운 새로움의 의미를 다시 생각하며 1장에서 얼음이 녹으면 이라는 질문에 대한 답중에서 봄이 온다는 대답은 새롭지 않은 새로움으로 수소결합이 감소한다는 대답은 새로운 새로움으로 구분했었다\n그리고 DNA의 이중나선구조 모형과 피카소의 걸작 게르니카를 통해 새로운 새로움의 특징이 무엇인지를 이해했었다\n새로운 새로움의 예인 DNA의 이중나선구조 모형이 밝혀지는 과정과 게르니카라는 걸작이 완성되는 과정을 살펴보면서 새로운 새로움이 어떻게 만들어지는지를 알아보기로하자 새로운 새로움으로 분류되는 창의는 과연 어떻게 만들어지는것일까?\n새로운 새로움을 만드는 과정은 결코 천재가 무에서 유를 창조하는 과정이 아니다 새로운 새로움을 만드는 과정은 굳이 창의라는 개념을 차용하지 않아도 충분히 이해될 수 있는 보편적 과정임에 틀림없다\n10년이상 꾸준히 노력하여 그 분야의 전문성을 갖춘다면 새로운 새로움의 창의는 누구에게나 열려있다 할 것이다\n새롭지 않은 새로움을 만나는 첫번째 방법은 ,,,고착을 이기는 힘\n우리는 문제를 해결하는 데 있어 하향처리과정을 선호한다\n이것이 때로는 오류를 가져올지라도 우리 인간은 그 오류 가능성을 기꺼이 감수하면서까지 하향처리과정을 사용한다 이는 문제를 보다 신속하고 보다 효율적으로 해결하려는 우리의 본성이며 이로 인해 우리는 가급적이면 자동적이고 습관적으로 문제를 해결하려 한다\n상상력이 필요한 문제를 해결할때도 우리는 어김없이 지식과 경험으로부터 제약을 받는다 이러한 고착은 지식으로부터 야기되는 것이기에 우리가 지식을 쌓는 것을 포기하지 않는 한 고착에 걸리지 않는다는 것은 불가능하다 애석하게도 우리는 고착으로부터 자유로워질 수 없는 것이다\n우리가 의식하지도 못한 상태에서 마주치는 고착이라는 현상을 극복하는 방법을 알아볼 것이고\n문제해결 하는데 있어 자동적으로 활겅화되는 지식의 범주를 벗어나 새로운 시각을 가질 수 잇는 방법에 대해 알아 볼 것이다\n새롭지 않은 새로움을 만드는 힘을 갖는 다는 것은 이러한 새로움의 아이디어가 쉽게 떠오르지 않는 이유를 아는 것을 의미하며 새롭지 않은 새로움의 특징을 다시 한번 생각하여 얼음이 녹으면 이라는 질문에 봄이 온다는 답은 일단 듣고 나면 우리도 이미알고 있었다는것을 느끼지 않은가 답을 듣기전에는 어째서 이런 답을 생각하지 못했는지 그 이유를 아는 것이 바로 새롭지 않은 새로움을 만드는 힘이 되는것이다\n새로운 새로움은 고도의 전문성 없이는 만들어질 수 없지만 새롭지 않은 새로움은 그 답이 이미 우리들안에 있는 것이다\n4장에 강조했듯이 우리 인간은 보다 신속하게 문제를 해결하기 위해 애결과정을 자동화시키면서 진화해 왔다 따라서 이런 식으로 생각에 영향을 미치는 고착을 살펴보는 것은 어쩌면 우리의 본성과 어울리지 않는 무척이나 피곤한 일일지도 모른다\n이처럼 고착을 인식하고 이를 극복하는 연습을 스스로 찾아서 한다는 것은 말처럼 쉬운 일이 아니다\n그렇다면 어린 시절부터 의도적으로 이러한 고착을 경험시키고 이를 극복하는 기회를 제공해 준다면 이러한 습관을 기르는 일이 보다 수월하지 않을까\n새롭지 않은 새로움을 만나는 두번째 방법,,,인문학적 교양의 힘\n인문학이란,,,우리가 무엇을 해야하고 또 그것을 어떻게 해야하는가에 대한 고민의 답을 제시하는 학문\n따라서 인문학적 교양을 갖춘 사람이라면 자신이 하는 일의 의미에 대해끊임없이 고민하게 될 것이다 교육을 하는 사람이라면 자신이 무엇을 위해 가르쳐야 하는지를 고민할 것이고 과자를 만드는 사람이라면 자신이 만드는 과자의 의미에 대해 고민할 것이다\n자신이 하는 일이 단지 이윤을 남기고 자신의 행복을 위한 것이라고 규정 할 때와 교육은 인류의 발전을 위해 기능해야 하고 과자는 사람에게 건강과 즐거움을 전해주는 기능을 해야한다고 규정할 때 그 이후에 각각의 경우가 만들어 내는 결과는 완전히 상이할 것이다\n새로운 생각을 하기 힘든 이유는 우리들 모두가 비슷한 생각을 하고 비슷한 폴더에 들어가기 때문이다\n결국 인문학적 교양은 우리가 쉽게 보지 못하던 새롭고 의미 있느 폴더로 접근하는 훌륭한 열쇠인 것이다\n새로운 새로움과 새롭지 않은 새로움의 두종류의 새로움은 인류의 역사 발전에 기여해 왔고 우리 미래 역시 이러한 새롱무을 기반으로 발전하고 진보될 것이다\n창의는 분명 매력적이다\n하지만 그것보다 더 매력적인 것은 아마도 창의의 특별함이 평범함으로부터 만들어진다는 데 있을 것이다 창의가 특별한 천재의 전유물이 아니라 평범한 우리 모두에게 열려 있다는 점\n그것이 바로 창의의 가장 큰 매력일 것이다\n어느 순간 갑자기 찾아오는 창의란 없다 창의는 10년이상 그리고 2만시간 이상의 땀과 노력으로 만들어지는 지극히 상식적인 결과인 것이다\n그저 10년을 버틴다고 모두 창의적이 되는 것은 아니다\n그 10년동안 무엇을 어떻게 해야하는지에 대한 네가지 방법을 정리하자\n1,,,촘촘한 지식의 구조를 갖자\n창의를 만드는 사람이 처재가 아닌 전문가라는 사실을 알자\n창의는 재능이나 행운의 산물이 아니라 10년이상의 노력으로 만들어진 전문성의 결과인 것이다\n2,,,고착을 인식하는 습관을 기르자\n대부분의 사람들이 그리는 그림과는 다르게 독특한 그림을 그리는 사람을 보면 우리는 그 사람을 신기하게 바라본다 우리는 그 사람은 특별한 재능을 타고 났다고 생각한다 물론 타고난 특별한 재능이 이러한 그림을 그리게 했을 수도 있다 하지만 제시된 자극을 보았을 때 우리에게 발생하는 인지의 하향처리과정에 대한 속성을 이해하고 이를 벗어나는 것으로도 충분히 특별한 그림을 그릴 수 있다\n물론 고착을 인식하고 이를 극복하는 것이 말처럼 쉬운 일은 아니다\n지속적으로 이런 경험을 할 수 있는 기회가 제공된다면 새롭고 창의적인 생각을 하는 것은 결코 불가능한 일이 아닌 것이다\n3,,,다른 폴더를 여는 힘,인문학적 교양을 갖추자\n우리가 항상 새로운 폴더에 들어가서 문제를 해결해야만 하는 것은 아니다 우리가 해결해야 하는 대부분의 문제들은 우리에게 익숙한 기존의 폴더에서 해결된다\n익숙한 폴더에서의 생각이 틀렸다는 것이 아니라 우리가 새로운 아이디어를 생각하고자 할 때 다른 폴더에서 생각하면 그 결과가 달라진다는 사실이다\n우리에게 필요한 것은 창의적으로 해결해야 할 문제와 관련하여 우리에게 익숙한 폴더가 아닌 또 다른 폴더가 존재하는지를 알아내는 심미안이다\n인문학적 교양은 이러한 심미안을 기르는 훌륭한 도구임에 틀림없다\n우리에게 어떠한 생각으로 이 시대를 살아가야 하는지에 대한 보다 깊이 있는 성찰의 기회를 제공하는 것이 바로 인문학적 교양인 것이다\n4,,,타인을 존중하고 협력하는 인성을 기르자\n창의가 화두에 오를 때마다 어김없이 따라붙는 말,,,인성\n사실 어떤 곳이든 인성이 되어 있지 않으면 자신뿐 아니라 타인이 제일 힘들고 서로 상처를 주게된다\n"창의적이고 바른 인성을 지닌 사람"또는 "창의와 인성의 조화를 목표로하는" 말들은 창의가 얘기되는 곳에서 어렵지 않게 볼 수 있는 수식어\n창의와 인성은 따로 놓고 보면 둘 다 좋은 말이지만 이 두 단어가 함께 붙어 있는 이유를 모르겠다고 말하는 사람들도 적지 않다고 한다\n창의와 인성을 함께 강조하는 것이 어색하다고 느끼는 가장 큰 이유는 창의와 인성은 전혀 관련이 없는 것이라는 생각 때문이다\n창의란 머리로 하는 것이고 인성은 마음으로 하는 것이라는 생각인 것이다\n창의적인 문제 해결이 요구되는 상황이라면 얘기는 달라진다 인성이 갖춰지지 않는다고 해서 창의가 발현될 수 없는 것은 아니지만 좋은 인성은 창의를 만드는 데 아주 중요한 기능을 한다\n과거와는 달리 지금 우리가 살아가는 이 사회는 개인 혼자의 힘으로는 절대로 창의가 발현될 수 없는 구조이기 때문이다\n창의는 협력과 조화가 전제될 때 꽃필 수 있다\n바른 인성을 갖춘 사람이란 이런 삶의 자세를 지닌 사람이며 이런 사람이야말로 협력과 융합을 필수로 하는 현대 사회에서의 창의적 조건에 적격인 사람인 것이다\n새로운 폴더에서 만들어지는 기존과 상이한 생각들은 우리에게 조금은 어색하고 불편한 느낌을 줄 수도 있다 익숙한 폴더가 아닌 새로운 폴더에서 만들어 지는 생각이 창의적인 결과를 만들 수도 있지만 새로운 것이 반드시 성공을 보장하는 것은 아니다\n새로운 것은 언제나 두령무과 함께 찾아온다\n익숙한 폴더에서는 더 이상 문제가 해결되지 않는 그런 상황이라면 어느 정도의 두려움은 감수해야하지 않을까? 언제나 새로운 폴더를 찾아야만 하는 것은 아니지만 새로운 폴더를 찾아야만 하는 상황이 분명히 있다 슬기롭게 극복하기 위해서라도 우리는 다른 폴더를 찾는 일을 게을리 해서는 안된다\n바른 인성의 핵심은 타인의 생각을 존중하는 마음이다\n나와는 다른 타인의 생각을 존중하고 경청하는 마음은 나와는 상이한 폴더를 찾을 수 있는 가능성을 높여 주는 좋은 도구로 기능할 수 있다 타인을 존중할 때만이 이러한 가능성을 인정할 수 있게 되고 그래야 내가 보기 힘들었던 다른 폴더가 보일 확률은 높아지게 된다\n바로 창의에 인성이 필요한 지점인 것이다\n중간중간에 활동을 할 수 있게끔 되어 있어 책으로 읽고 그만 두는 것이 아니라 직접 활동도 해보는 것도 좋을 것 같다\n사실 익숙하지 않아서 일까 나의 폴더가 예전에 익숙해서일까 약간 내용이 어렵지만 이해가 안되는 부분도 있다\n하지만 익숙하지 않는 새로움에 다른 폴더를 한번 열어보는 좋은 기회가 될 수 있어 나의 삶의 다른 폴더를 한번 열어보는데 시도를 해봐야겠다


안녕하세요. 테크니컬라이팅 팀의 Crystal(김유리)과 Sandy(차신영)입니다.\n[그림 1] 우리에게 친숙한 ‘쉼표'의 이미지\n테크니컬라이팅 팀에서는 얼마 전 잘못된 쉼표 사용이나 무분별한 쉼표 사용 등을 주제로 논의를 했었는데요. 실제 저희가 작성한 기술문서를 분석해보니 작성자에 따라 쉼표 사용이 제각각이라는 것을 알 수 있었습니다.\n이러한 쉼표 사용에 대한 혼란은 개발자와 테크니컬라이터 등 여러 작업자가 협업하는 기술문서 작업 과정에서도 꽤 빈번하게 발견됩니다. 작업자 A는 가독성을 위해 문장에 쉼표를 사용했는데, 이를 읽은 작업자 B는 해당 쉼표를 불필요한 요소로 생각해 제거하는 등 작업자 간 일관된 스타일 기준이 없었던 것이죠. 따라서 저희 테크니컬라이팅 팀에서는 쉼표에 관련된 어문 규정을 찾아보고 스타일 가이드에 쉼표 사용 가이드라인을 정립하게 되었습니다.\n하지만 작업자 간 다르게 사용하고 있는 쉼표 사용 양상에 대해 문제 인식을 하고, 기술문서의 일관성 유지를 위해 자체적으로 쉼표 가이드라인을 정립하니 전체적인 문서의 가독성과 일관성이 더욱 개선되었음을 느낄 수 있었습니다. 혹자는 ‘쉼표 사용이 뭐 중요한가?’라고 생각할 수도 있지만, 테크니컬라이팅 팀에서는 쉼표 하나를 사용하더라도 정확한 용법과 규정을 준수하는 자세로 문서 작성에 임하고 있다는 점을 기억해주세요 :)


[미래권력 후예③]이기재, “제 발자국 숫자를 믿습니다” - 시사오늘(시사ON)\n[미래권력 후예③]이기재, “제 발자국 숫자를 믿습니다”\n김병묵 기자 정진호 기자\n승인 2016.01.24 08:31\n새누리당 이기재 서울 양천갑 예비후보 동행취재기\n원희룡의 오른팔에서 발로 뛰는 정치신인으로\n(시사오늘, 시사ON, 시사온=김병묵 기자 정진호 기자)\n새누리당 이기재 예비후보는 원희룡 제주특별자치도지사의 정치적 동료다. 오랜 시간 동안 원 지사를 지근거리에서 보좌하며 국회 보좌관으로서도 잔뼈가 굵었다. 하지만 국회 입성을 위해 뛰어든 총선의 전장에서는 정치신인에 불과하다. 이 후보의 하루를 <시사오늘>이 밀착 동행 취재했다.\n▲ 사진설명: 새벽 용왕산 근린공원에 오르는 이기재 예비후보 ⓒ 시사오늘\n◇AM 5:30 용왕산 근린공원\n해가 뜨기까지 한참 남은 새벽, 새누리당 이기재 예비후보는 서울 양천구 용왕산 근린공원을 오르기 시작했다. 운동화와 빨간 점퍼 차림에 수행비서 한명만 대동한 채였다. 체감온도 영하 20도 이하라는 기록적인 한파 덕분인지 사람이 아주 많지는 않았지만, 뜨문뜨문 새벽부터 운동하는 사람들이 보였다. 기자가 왜 굳이 사람도 얼마 없는 이른 시간부터 홍보활동에 나서냐고 묻자, 이 후보는 ‘여러 모로 불리한 제가 유권자들에게 보여줄 수 있는 정성’이라고 대답했다.\n“정성이죠. 부지런하게 열심히 뛰겠다는 약속인거죠. 사실 사람이 많지는 않지만, ‘늘 이른 시간에 여기 와서 인사 한다’는 걸 아시는 분이 있어주시면 그걸로 좋습니다. 이제 조금씩 제 얼굴을 익혀 가세요.”\n이 후보가 이야기하는 사이 한 여성 유권자가 나타났다. 그가 명함을 건네자, ‘볼 때마다 (명함을) 줘’라고 말했다. 이 후보는 ‘얼굴을 동여매서 눈 밖에 안보여요’라며 멋쩍은 듯 웃었다.\n염창역에서 인사하는 이기재 예비후보 ⓒ 시사오늘\n◇AM 7:00 9호선 염창역 4번 출구\n이 후보는 이번엔 염창역 앞에서 출근 인사에 나섰다. 자가용으로 통근하는 주민들과, 그는 지하철로 출근하는 유권자들에게 동시에 인사 할 수 있어서 길가에 선다고 했다. 홀로 피켓을 들고 있는 이 후보의 모습은 흡사 1인 시위와도 유사해 보였다. 이와 관련, 이 후보의 수행비서는 “(선거운동에) 제약이 많다. 피켓도 몸과 떼어 두어서는 안 되고, 한 개만 허용하는 식이다. 현역 의원인 다른 후보들은 의정보고 등을 통해 앉아서 홍보를 할 수 있지만, 정치신인인 이 후보는 저렇게 몸으로 뛰어서 얼굴을 알리는 수밖에 없다”고 토로했다. 이 후보는 끊임없이 허리를 숙였지만, 시민들은 칼바람을 피해 바쁘게 역사 아래로 발걸음을 재촉했다.\n▲ 정치연대플러스 세미나에서 정우택 의원과 인사하는 이기재 예비후보 ⓒ 시사오늘\n◇AM 10:00 국회 의정관\n이 후보는 ‘정치연대플러스’가 주최한 정례 세미나에 참석했다. 정치연대플러스는 지난해 10월 여당의 중진 의원들과 원내외 '보수혁신을 통한 2017년 정권재창출'을 표방하는 정치·정책 전문가들이 출범시킨 그룹이다. 새누리당 정우택 의원과 이주영 의원이 상임고문을 맡고, 조해진 의원, 이재교 변호사, 허숭 새누리당 대표비서실 부실장 세 사람이 대표를 맡았다. 당내 소장파의 원조격이라고 할 수 있는 원희룡 제주지사의 최측근 이 후보도 이 모임의 멤버다. 이 후보는 회원들과 만나 반갑게 인사하며 덕담을 주고받았다.\n한 회원이 “오랜만이야, 빨간 모자가 아주 멋있어. 지지율이 꽤 잘 나오던데?”라고 말을 건네자, 이 후보는 “그거 다 발자국 숫잡니다, 현역이 둘이나 있어서… 흔들고 있는 정도죠 뭐”라고 받았다.\n▲ 월촌 노인정에 방문한 이기재 예비후보 ⓒ 시사오늘\n◇PM 3:00 월촌 노인정\n언론매체 인터뷰를 마친 이 후보는 오후에 월촌 노인정을 방문했다. 두런두런 모여앉아 이야기를 나누던 동네 어르신들이 이 후보를 맞았다.\n“제가 원 지사 국회의원 시절에 보좌관 하며 돕던 사람입니다”\n“아 원희룡이, 알지. 원희룡이가 그래 새누리당이지.”\n“잘 부탁 드리겠습니다”\n“걱정하지 마, 새누리당 공천만 받아오면 다 뽑아줘.”\n“이번엔 공천이 아니고요, 어르신들이 여론조사를 뽑아주셔야 됩니다.”\n“그래? 나한텐 아직 (여론조사 전화가) 안 오던데?”\n“아직 경선이 시작을 안 해서 그렇습니다, 전화 오면 꼭 좀 부탁드립니다.”\n걱정 말라고 손사래를 치는 어르신들을 향해, 이 후보는 모자가 떨어지도록 고개를 꾸벅 숙여 보이고는 문을 나섰다.\n▲ 시장에서 상인들과 인사 나누는 이기재 예비후보 ⓒ 시사오늘\n◇PM 4:00 목4동 시장\n목4동에 위치한 전통시장에서 이 후보는 마지막 공식 일정을 시작했다. 상점가 아케이드를 왕복하며 상인들을 찾아 인사를 건네는 것이 주요 활동이다. 상점 지붕 밑까지 밀려든 추위에도 불구하고 가게를 지키던 상인들은 이 후보가 인사를 건네자 익숙히 받아주는 모습이었다. 몇몇 상인들은 이 후보가 악수를 청하자 장갑을 벗고 손을 맞잡기도 했다. 그는 뒤를 쫓던 기자에게 “상인들은 민심의 바로미터입니다. 여론 전파력도 크고요. 저도 정치인이 시장을 찾는 건 쇼처럼 보일 수 있다고 생각해요. 그래도 가만히 좋은 자리에만 앉아있어서는 모르는 게 많거든요. 그래서 자주 찾습니다. 여기 목4동 시장은 양천구에선 두 번째로 큰 곳이에요. 그런데 주차장도 없고… 이런 건 와 봐야 안다니까요”라고 설명했다.\n이 후보는 지나다 과일가게에 들러 귤을 두 봉지 샀다. 자신이 원 지사의 서울본부장이었다고 말하며, 요새 감귤은 어떠냐는 말도 물었다.\n“제가 원 지사가 국회 있던 시절, 보좌관으로서 같이 ‘전통시장’이라는 말을 정착시켰습니다. 그 전엔 재래시장이란 말을 많이 썼었죠. 원 지사가 전통시장 활성화에 대한 법을 입법할 때, 법적 용어로 전통시장이란 말이 사용되기 시작한 겁니다.“\n이 후보는 저녁에도 지역 내 여러 모임에 다니느라 정신이 없지만, 공식적인 일정은 사실상 여기까지라고 했다. 마지막으로 매일매일 일정을 소화하며 선거운동을 하는 소감을 물었다.\n“제가 국회에 있을 땐 이렇게 진입장벽이 높은 줄 몰랐습니다. 정치신인들에게 벽이 너무 높아요. 솔직히 말씀드리면 엄청나게 힘듭니다. 그래도 어쩌겠어요, 제가 국회에 들어가야 바꿀 수 있겠죠. (정치)신인들이 자꾸 치고 올라와야 현역들도 긴장하고 열심히 하지 않겠습니까.”\n[미래권력 후예①]잠룡의 오른팔, 20대 총선 무대에 오르다\n[미래권력 후예②]원희룡·남경필·박원순·안희정의 남자들


작성자 : admin 2020-03-17 조회 : 682\n시각디자인과정 오동화 전임이 추천하는 디자이너가 읽어보면 좋은 책 5권! 공부를 열심히 하는 것도 중요하지만 다른 선배 디자이너들은 어떤 생각을 가지고 일을 하는지 또는 선배들의 디자인 경험에서 나오는 조언들은 무엇이 있는지 책을 통해 배워볼 수 있는데요. 오동화 교강사 pick! 5권의 책을 알려드릴게요!\n시각디자인과정 추천 1. 디자이너가 일하는 규칙 125\n디자이너가 일하는 규칙 125 책은 말 그대로 디자이너가 반드시 알아야 할 규칙 125가지를 소개하는 책이랍니다. 광고, 건축, 사진, 조명, 패션, 잡지 등 디자인뿐 아니라 크리에이티브한 업계 최전선에서 활약 중인 10인의 전문가가 털어놓는, 업무 수행의 열쇠가 되는 지침들을 만날 수 있는데요. 실제 현장에서 뛰고 있는 전문가들이 일상 속에서 자연스럽게 터득한 경험을 바탕으로 하고 있어, 생생한 현장의 노하우를 전수받을 수 있어 학생들에게 큰 도움이 될 수 있답니다. 실력 있는 디자이너가 전하는 슬럼프 극복법, 좋은 디자인을 주목받게 하는 전략, 클라이언트의 마음을 얻는 노하우, 처음 일을 시작하는 디자이너가 반드시 갖춰야 할 자세, 클라이언트에게 웃어야 할 때와 언쟁해야 할 때 등 일을 하면서 반드시 알아두어야 할 매뉴얼로 가득해 취업 전 필독 도서로 추천합니다!\n시각디자인과정 추천 2. 좋아 보이는 것들의 비밀, 편집 & 그리드\n이 책에서는 실무에서 디자인 작업을 할 때 디자인 원리를 적용하여 이유 있는, 좋은 디자인을 하는 방법을 알려 준다고 합니다. 장점이 있다면 디자인 스킬과 실무 예제를 살펴볼 수 있는데요, 편집 디자인 및 조판 작업을 위한 그리드, 레이아웃, 타이포그래피, 컬러, 인쇄와 후가공, 디자인 분석 등으로 구성하여 개인의 취향이 아닌 명확한 콘셉트와 주제를 가진 디자인을 할 수 있도록 도와준답니다. 편집디자인 및 광고 디자인을 하는 친구들은 읽어보면 좋은 책이라는 것!\n시각디자인과정 추천 3. 버려지는 디자인 통과되는 디자인\n이 책은 15년 이상 편집 디자인과 그래픽 디자인 시장에서 디자인 작업을 진행해 온 저자가 100개의 버려진 디자인 시안과 통과된 디자인을 통해 그 차이에 대해 설명하고 있답니다. 잡지, 포스터, 브로슈어, 브랜드 북, 사보, 단행본 표지 및 내지, 지도 책, 타블로이드, 포토월 등 다양한 디자인을 포괄적으로 작업해 온 저자의 경험을 통해 실무적인 팁을 알 수 있고, 어떤 점을 수정해야 좋은 디자인이 되는지 파악할 수 있답니다. 좋은 디자인의 장점만 부각하는 것이 아니라, 잘못된 디자인의 잘못된 점들을 함께 알 수 있으며, 실제 프로젝트를 디자인한 실무자의 시각으로 하나의 디자인을 심도 깊게 살펴볼 수도 있다는 것! 통과되는 디자인을 위해서는 단순히 예쁘거나 좋아 보일뿐만 아니라 많은 경험과 연구가 필요하다는 것을 알게 되니 참고해보세요!\n시각디자인과정 추천 4. 어쩌다 디자인\n어쩌다 디자인은 디자인 회사 영랩을 운영하는 디자이너 장영진이 다양한 프로젝트를 진행하며 부닥친 고충을 담은 책이랍니다. 지은이는 동료 디자이너, 디자이너 지망생, 디자인에 관심 있는 사람들, 그리고 디자인에 관심이 없지만 디자인 주위에 늘 있는 사람들과 자신의 경험과 고민을 나누고자 카카오톡 플랫폼 브런치에 글을 올렸고 엄청난 공감을 얻으며 책 출간까지 하게 되었는데요. 디자인을 을 해본 경험이 있는 사람이라면 누구나 조용히 끄덕일 수밖에 없는 공감 글이 많으니 디자이너로서 위로 받고 싶을 때 그리고 고민을 나누고 싶을 때 추천한다고 합니다!\n시각디자인과정 추천 5. 무인양품 디자인\n잘 된 디자인 사례로 학생들이 항상 꼽는 무인양품 디자인, 그 만큼 학생들에게 무인양품 디자인은 파격적이라고 볼 수 있는데요. 제품에는 색을 넣지 않고, 제품 어디에도 로고는 보이지 않는 무인양품 디자인은 극단적일 만큼 평범하답니다. 그러나 무인양품이 지금껏 만들어 판매하고 있는 상품 수는 7000점이 넘으며 전 세계 700여 매장을 운영 중에 있습니다. 또한 최근 2년 연속 20% 매출 성장을 기록하고 있으며, 작년 매출은 2250억엔(2조 1천억)에 이른답니다. 수많은 스테디셀러 제품을 통해 생활의 패러다임을 바꾼 세계적인 생활잡화 기업 무인양품의 디자인 철학과 상품개발 과정을 알 수 있는 책! 무인양품의 상품 개발과정과 무인양품을 지탱하고 있는 철학은 무엇인지 밀도 있게 살펴볼 수 있다고 합니다.\n시각디자인과정 오동화 전임이 추천한 디자인 서적 TOP5 학생들에게 유익한 책들을 모아두었으니 꼭 시간 여유가 될 때 읽어보면 좋을 것 같아요!\n다음글디자이너의 흥망성쇠, SNS에 달렸다?


[직장인을 위한 김호의 ‘생존의 방식’]‘그들이 보는 내 모습’에서 진짜 나 찾기\n김호 더랩에이치 대표·조직 커뮤니케이션 전문가입력 2018-12-05 03:00수정 2018-12-05 03:00\n올해 9월부터 한 학기 동안 매주 금요일 한 대학교에서 학부생을 대상으로 강의하고 있다. 학생들에게 내준 과제 중 하나는 자신을 하나의 브랜드로 놓고 스스로 분석하는 것이다. 이번 주가 마감이라 학생들의 과제물을 하나씩 읽어 가는 중이다.\n이 과제를 낸 것은 학생들이 자신의 길을 찾는 데 중요한 것은 앞으로 어떤 분야가 유망할 것인가보다 자신이 어떤 것을 좋아하고 잘할 수 있는 사람인지를 아는 것이 더 중요하다고 생각하기 때문이다. 30, 40대 직장인과 만나 이야기를 나누면서 어쩌면 우리는 늘 주변 환경만 분석하고 있는 것은 아닐까 생각한 적이 있다. 정작 ‘제품’에 해당하는 자신에 대한 분석, 즉 자신이 어떤 것에 흥미가 있고 가능성이 있는지 잘 알지 못한 채 세상과 회사 상황이 어떻게 돌아가는지에 대해서만 걱정하고 있는 것은 아닌지 하고 말이다. 학생들이 이번 과제를 수행한 방식이 직장인들에게도 도움이 될 수 있을 것 같아 여기에 소개해본다.\n먼저 자신을 분석하기 위해서는 객관적 기초 자료가 필요하다. 학생은 자신의 선택에 따라 학교 상담실 혹은 외부 기관에서 제공하는 서비스를 활용하여 심리진단이나 업무 선호도 검사를 받았다. 아마 직장에서 이런 검사를 받아본 경험이 있는 사람들이 있을 것이다. 이런 진단은 설문에서 답한 것에 따라 자동적으로 결과 보고서가 나온다.\n분석 결과를 보면서 사람들은 자신에 대해 맞는 점들을 발견하고는 신기해하곤 하지만 그 후 이 내용이 실질적인 도움이 되었다고 말하는 사람을 발견하기는 쉽지 않다. 결과지를 읽거나 간단한 설명만 들었을 뿐 성찰이 빠져 있기 때문이다.\n결과지를 보면서 우선 자신이 동의하는 것, 즉 자신도 알고 있었던 자기 모습과 자신이 보고 놀란 점, 자기도 모르고 있었을 수 있는 스스로의 모습에 대해 생각해보는 과정이 필요하다. 학생들은 결과지의 내용과 연관되는 자기 삶의 다양한 경험을 생각해 보았고, 그것이 무엇을 의미하는지에 대해 의견을 적었다. 이처럼 객관적 조사 결과를 개인적 삶의 역사와 연결하는 작업이 꼭 필요한데 혼자서 솔직하게 자신의 진짜 모습과 대면하는 시간이 필요하다.\n이에 더해 학생들은 자신을 아는 사람들과 인터뷰를 했다. 그들이 보는 자신의 모습이 어떤지 질문했고, 그 결과를 진단 결과와 자신의 경험에 연결해보는 시간을 가졌다.\n이런 과정에서 나는 학생들에게 ‘대리자적 상태(agentic state)’를 벗어날 것을 권유했다. 대리자적 상태란 사회심리학에서 가장 유명한 실험 중 하나인 스탠리 밀그램의 ‘권위에의 복종’에 나오는 개념으로 자기 자신을 누군가의 소망을 실현하는 존재, 즉 대리자로 바라보는 것이다. 이 말은 직업을 선택하는 데 있어 부모가 내게 무슨 기대를 갖고 있는지 생각하거나 남에게 그럴듯하게 보이는 직장을 생각하기 이전에, 정말로 자신의 욕망과 흥미가 어디에 있는지 살피라는 뜻이었다. 내가 무엇을 원하는지의 단서를 자신의 역사에 대한 성찰에서 발견할 가능성이 높기 때문이다. 한 학생은 막연하게 부모가 원하는 것을 직업으로 삼을까 하다가 이번 수업을 통해 자신이 정말 무엇을 원하는지를 고민하게 되었고, 새로운 가능성에 대해 생각하게 되어 기쁘다고 했다. 나 역시 그 학생을 보며 기뻤다.\n우리는 대부분 ‘살던 대로’ 산다. 때론 제대로 가고 있는 것인가 걱정하지만 다시 관성대로 살아간다. 이제 연말 연초가 되면 아마도 서점에서 책 한 권을 사거나 TV에서 나오는 강연을 보며, 혹은 이런 칼럼을 읽으며 모두 ‘자기계발의 시간’을 잠시나마 가질 것이다.\n이번에는 조금 다르게 해보면 어떨까. 책, 칼럼, 강연보다는 ‘나를 읽어보는 시간’을 갖는 것이다. 약간의 비용을 들여 관심이 가는 진단을 받아보고, 그 결과지와 나의 삶을 돌아보는 것이다. 남의 글을 읽기보다는 내가 직접 나에 대한 글을 써봐야 한다. 나는 어떤 사람이며, 나는 지금까지 어떤 경험을 해왔고, 그 경험들이 나의 현재와 미래에 대해 말해주는 것은 무엇인지.\n누가 알겠는가. 내가 ‘살던 대로’ 살아가지 않고 전혀 다른 삶을 살아갈지!\n기사를 추천 하셨습니다[직장인을 위한 김호의 ‘생존의 방식’]‘그들이 보는 내 모습’에서 진짜 나 찾기베스트 추천 뉴스\n#대리자적 상태#사회심리학#권위에의 복종


[오픈하우스] 최윤욱의 아날로그 오디오 가이드 | 에듀팡 교육상품\n[오픈하우스] 최윤욱의 아날로그 오디오 가이드\nl 929명 관심\n[오픈하우스] 최윤욱의 아날로그 오디오 가이드 / 19,800원 (잔여 : 999개)\n아날로그 오디오로 음악을 듣고 싶어하는 사람들을 위한 안내서『최윤욱의 아날로그 오디오 가이드』. 2008년 <아날로그의 즐거움>, 2009년 <굿모닝 오디오>로 이름을 알린 오디오 마니아 최윤욱. 이번에는 아날로그 오디오를 대표하는 LP를 듣기 위한 시스템을 소개한다. LP와 뗄 수 없는 관계에 있는 턴테이블부터 시작해 포노앰프, 카트리지 등을 순서대로 설명한다. 초보자들을 위해 기본에 충실한 내용을 상세하게 전해주며, 설명을 뒷받침하는 다양한 사진들도 담았다. 마니아들을 위해서는 숨은 오디오 명기들을 골라 소개하고, 최근 미국에서 각광 받는 릴 시스템에 관한 이야기도 들려준다.\n저자 최윤욱은 1965년 서해안의 작은 섬에서 태어났고, 한의사로 살고 있다. 대학 시절 전공과 별도로 철학에 심취하다가 졸업 즈음 운명적으로 클래식 음악과 오디오를 만났다. 1997년 「오디오와 레코드」를 시작으로 「스테레오뮤직」, 「스테레오파일」(한국판) 등에 오디오 리뷰를 기고했으며, 요즘은 인터넷 사이트 ‘하이파이넷’(hifinet.co.kr)과「월간 오디오」에 아날로그 전문 평론가로 활동 중이다. 하이엔드는 물론 빈티지 오디오를 비롯해 어떤 기기든지 한결같이 사랑하는 오디오 박애주의자다. 아날로그를 향한 애정이 깊어 지난 2008년에 『아날로그의 즐거움』, 『굿모닝 오디오』를 출간했다. 앞으로 초심자부터 마니아들까지 쉽게 읽을 수 있는 오디오 책을 계속 집필할 계획이다.\n1. 턴테이블 선택하기\n턴테이블을 돌리는 방법의 차이\n턴테이블을 받치는 방법의 차이\n2. 턴테이블 구입하기\n왜 빈티지 턴테이블을 주로 추천했나?\n턴테이블, 이것을 살피고 구입하자\n3. 턴테이블 살펴보기\n입문용 턴테이블 살펴보기\n전설의 턴테이블 AR-XA\nAR 최후의 턴테이블 ES-1\n멋진 턴테이블 Empire 698\n추억의 턴테이블 Pioneer PL-41\n타고난 모범생 DUAL-1219\n젊고 싱싱한 턴테이블 REGA P-1\n아날로그계의 이단아 다이렉트 턴테이블\n다이렉트 턴테이블의 이모저모\n그 외 추천할 만한 턴테이블\n4. 포노앰프는 왜 필요한가?\n포노앰프는 무슨 일을 하는가?\nRIAA 보정이란 무엇인가?\n풀뿌리 아날로그 Winsound Lab 풍악 Trillo\n충실한 입문기 ProJect Audio Phono Box II\n작지만 매운 고추 Clear Audio Smart\n따스한 온기의 Musical Fidelity V-LPS\n골리앗을 물리친 다윗 Cyrus Phono-X\n여성스러운 아름다움 ULSound Purity\n호방한 사운드 ADLAB Alchemist\n하이엔드의 시작 Primare R20\n모노 레코드를 즐기기 위한 Graham Slee Jazz Club\n기타 추천할 만한 포노앰프\n5. 카트리지 업그레이드하기\nMM과 MC 카트리지의 작동원리\nMM과 MC 카트리지의 소리 차이\n카트리지 스펙 보기\n카트리지와 톤암의 궁합\n6. 카트리지 살펴보기\n고향 같은 푸근함 Shure M-55E\n여성적인 섬세함 Audio Technica AT 120a\n최고의 가격대 성능 Denon DL-110\nMM 카트리지의 참맛 Shure V15 Type IIIMM 카트리지의 뿌리 Shure M3D\n밝고 명랑한 Sumiko Black Pearl\n정열의 세레나데 Ortofon 2M Red\n미국적인 호방함 Grado Silver Prestige\n그 외 카트리지들\n7. 카트리지 장착하고 조정하기\n① 카트리지 분리하기\n② 카트리지 장착하기\n③ 오버행 조정하기\n④ 침압 맞추기\n⑤ 안티스케이팅 맞추기\n⑥ VTA, 애지무스 조정하기\n⑦ 턴테이블 수평 맞추기\n⑧ 회전 속도 확인과 케이블 연결하기\n8. 레코드 관리와 액세서리\nLP 구입에 대하여\nLP 보는 방법과 세척\nLP 관련 액세서리\n카트리지 세팅 액세서리\n9. 아날로그 비급\n독일의 명품 Braun PS 500\n무색무취의 세계 Luxman PD-300\n독특한 발상 Lenco L-75\n마란츠 전설의 마지막 불꽃 Marantz SLT-12\n궁극의 아날로그, 오픈릴의 세계\n오픈릴 입문기 삼총사\n오픈릴 리코더 구입 체크 포인트\n카트리지의 임피던스와 캐퍼시턴스 맞추기\n슈어 카트리지 바늘 호환표\n“귀동냥만으로 턴테이블이나 카트리지에 대해 평할 수는 없다. 직접 구입해 분해하고 조립하면서 설계자의 의도를 충분히 이해하려고 노력했다. 구하기 쉬운 제품도 있었지만 알려지지 않은 제품은 구입하는 것도 녹록치 않았다. 이베이를 통해 미국은 물론 독일, 영국, 스위스, 호주, 심지어 아르헨티나까지 수시로 드나들어야 했다”\n“디지털 소리는 정교하게 만들어진 시들지 않는 ‘조화’라고 한다면, 아날로그 소리는 시간이 지나면 시들지만 은은하게 향기가 흐르는 ‘생화’라고 할 수 있다. 디지털에 비해 손이 더 가기는 하지만 비슷한 비용으로 더 좋은 소리를 즐길 수 있는 것이 아날로그다. 아날로그를 하겠다고 마음먹었다면 아날로그를 전혀 몰라도 어려움 없이 아날로그 사운드를 시작하고 즐길 수 있게 해주고 싶다.”


‘생방송오늘저녁’ 남대문시장 희락갈치·효자손왕만두, 전복장백반 선광식당…‘피클볼’이란? - 오가닉라이프신문-자연에 산다\nUPDATED. 2019.12.12 목 22:40\n‘발견의 기쁨, 동네 책방’ 서양고전학자 김헌 “우리는 누구나 영웅적 속성 지녀”\n‘EBS 펫하트’ 세 번째 이야기 리트리버 ‘모히또’ & 차우차우 ‘두치’\n‘EBS 한국기행’ 양구군 펀치볼 마을 무밭·시래기 덕장서 본 ‘강원도의 맛’\n‘EBS 세계테마기행’ 앵커리지·윌로…알래스칸들의 진짜 겨울나기 풍경\n생방송투데이 맛집, 대왕킹크랩-동해킹크랩대게 생굴보쌈-돌다리보쌈 정통크루아상-죠셉파리\n삼성전자, ‘갤럭시 북 플렉스’-‘갤럭시 북 이온’ 사전판매\n‘2TV저녁생생정보통’ 머쉴랭 버섯코스요리·팔팔문어전복탕…7900원치킨6종무제한·5500원추어탕\n연천 야생멧돼지 폐사체서 13번째 돼지열병 바이러스…전국 누적 44건째\n서울교육청, 초중고 40곳서 총선 대비 선거교육…정치편향 우려도\n화천 산천어축제, 핀란드 산타할아버지·엘프 방문\n서울시립북부장애인종합복지관 증축…13일 준공식\n인제군, 행안부 재난현장 행동매뉴얼 우수사례 '최우수상'\n한국장학재단·대구시, 사회 진출 대학생 응원 '청년! 응원한 데이' 개최\n경남도, 내년 어촌뉴딜사업 28곳 선정 ‘역대 최다’…국비 1548억원 확보\n창원시의회 “마산로봇랜드 위기, 경남도·창원시 해결책 마련을” 촉구\n정선군, 14~15일 화암동굴 미개방구간 탐험 프로그램 운영\n경남수산자원연구소, 자체 생산 해삼 종자 25만 마리 방류\n수원시, 25일까지 올림픽공원 새로운 이름 공모\n동작구, '공공기관 청렴도 평가' 2등급…서울시 자치구 중 최고등급\n금천구, 고용부 주관 '사회적경제친화도시' 인증 획득\n문재인대통령, 12일 농촌진흥청 ‘고온극복 혁신형 쿨링하우스’ 방문\n‘곰탕집 성추행’ 유죄 확정…대법 “강제 추행 인정”\n안동 강남초등학교 체육관서 화재…학생·교직원 6명 연기 흡입\n한국-덴마크 제9차 녹색성장동맹회의…순환경제 협력방안 논의\n환경부 캐릭터 ‘나우’·가수 박지훈, 기후변화·저탄소생활 실천 홍보\n구로구, SH공사와 취약계층 지원주택 업무협약 체결\n문석진 서대문구청장, 주민복지팀 격려\n중랑구, 16일부터 '살아생전, 사라생展' 전시회\n영등포구, '청소년 과학교실' 융합인재교육센터 겨울학기 운영\n‘생방송오늘저녁’ 남대문시장 희락갈치·효자손왕만두, 전복장백반 선광식당…‘피클볼’이란?\n승인 2019.10.29 17:50\n[오가닉라이프신문 이주석 기자] 오늘(29일) 오후 MBC ‘생방송 오늘저녁’ 1181회가 방송된다.\n‘생방송 오늘저녁’ 1181회에서는 △대박의 탄생-25첩 반상 전복장 백반(부안 선광식당) △시장 한 바퀴, 남대문 시장 셰프들(희락갈치, 한순자손칼국수집, 과일꼬지, 효자손왕만두, 원조핫바) △세계로 간 김치 ‘프랑스 편’-2019 코리아 김치 페스티벌 △인싸아싸(피클볼) 등이 방송된다.\n◆ [대박의 탄생] 25첩 반상! 전복장 백반\n원조 밥도둑 간장게장, 새우장을 잇는 밥 도둑계의 신흥강자가 나타났다. 그냥 먹어도 쫄깃하고 맛있는 영양 만점 전복을 간장에 담가 만든 ‘전복장’이 그 주인공이다. 깨끗하게 손질한 전복을 한 번 쪄내는 것이 전복장 만드는 비법 중 하나! 한번 물에 삶은 뒤 장을 담그면 전복 특유의 비린 맛이 사라지기 때문이다. 여기에 감초, 매실청, 마늘, 생강, 월계수 잎, 사과를 넣고 2시간 정도 끓인 간장을 체에 걸려 부어주면 달달하면서도 담백한 전복장이 완성된다.\n사람들이 이 집을 찾는 이유는 또 있다. 전복장 백반을 시키면 동태탕을 포함한 25가지 반찬이 한 상 푸짐하게 차려지기 때문이다. 홍어무침, 꼬막무침, 꽃게무침, 애호박볶음, 해파리무침 등 맛깔스러운 반찬을 먹다 보면 밥 한 그릇으론 부족하다. 반찬 하나, 하나 직접 정성스럽게 만드는 사장님이 전복장 백반을 만들게 된 사연은 무엇인지 대박의 탄생에서 들어보자.\n◇ 대박의 탄생 방송정보 ▷25첩 반상 전복장 백반 (선광식당 / 전북 부안군 변산면 격포리 / 영업시간 매일 08:30-21:00)\n◆ [시장 한 바퀴] 남대문 시장의 셰프들\n전국에서 각종 물건들이 모이고 또 전국으로 나간다는 서울의 남대문시장! 600년이라는 역사를 가진 남대문시장은 없는 게 없는 곳으로도 유명하지만, 무엇보다 수십 년간 대를 이어 가며 자리를 지켜온 먹거리를 빼놓을 수 없다.\n매일 점심시간마다 손님들이 줄을 선다는 갈치 골목의 갈치조림과 서비스로 나오는 갈치구이부터, 50년째 매일 아침 손반죽을 한 칼국수 한 그릇에 냉면과 보리밥을 함께 내주는 그야말로 ‘혜자 식당’의 대가 손칼국수집이 유명한 건 당연지사.\n특히 남대문시장은 노점도 색다르다. 과일 조각을 꼬치로 만들어준다는 40년 역사의 과일 꼬지 노점의 화려한 칼 쇼뿐 아니라, 손님들의 즐거움을 위해 36년째 색소폰 부는 어묵 꼬치 노점은 남대문시장의 마스코트와 다름없다. 어느 쪽으로 걸어도 별미와 볼거리가 가득한 남대문시장! 그 속에 깃든 우리의 맛과 정을 탐방해본다.\n◇ 시장 한 바퀴 - 남대문 시장의 셰프들 방송정보 ▷희락갈치(서울 중구 남창동 / 갈치조림 1인분 9,000원) ▷한순자손칼국수집(서울 중구 남창동 / 손칼국수 5,000원) ▷효자손왕만두(서울 중구 남창동 / 고기만두 6개 4,000원, 야끼만두 6개 4,000원) ▷원조핫바 ▷과일꼬지\n◆ [세계로 간 김치 ‘프랑스 편’] 2019 코리아 김치 페스티벌\n세계적인 관광도시이자 미식의 도시인 프랑스 파리. 그로 인해 파리 시민들은 요리에 엄청난 자부심을 가지고 있기로 정평이 나 있다. 그런데 그런 콧대 높은 파리를 김치가 점령했다는 소식! 바로, 세계 최고의 요리학교인 ‘르 코르동 블루’에서 김치 요리 경연 대회가 열린 것이다.\n‘르 코르동 블루’ 학생들을 포함한 참가자들은 김치를 활용한 프랑스 현지 음식 레시피에 대한 다양한 아이디어들을 선보였는데, 그중 뛰어난 레시피를 선보인 10인의 참가자들을 뽑아 결승 대회를 진행했다. 파리 15 시청에서 열린 대회 현장에서 유별난 김치 사랑을 드러낸 참가자를 만날 수 있었는데, 바로, 22살의 파리지엔느 엘루이 씨. 김치를 처음 접한 이후로 그녀의 집 냉장고에는 항상 김치가 자리하고 있다는데, 퇴근 후 집에 돌아와 와인과 함께 김치전을 자주 만들어 먹는다고 한다.\n이처럼 김치에 특별한 애정을 가지고 있는 파리 시민들을 <2019 코리아 김치 페스티벌>에서 모두 만날 수 있었다. ‘코리아 김치 페스티벌’은 유네스코(UNESCO) 인류무형문화유산으로 지정된 한국의 김장 문화를 알리기 위해 기획된 행사로, 파리에서는 2017년부터 매년 개최돼 올해로 3회째를 맞이했다. 페스티벌 현장에 수백 명의 파리 시민들이 참여해 김치에 대한 파리 시민들의 높은 관심을 볼 수 있었다. 김치로 빨갛게 물든 프랑스 파리를 찾아간다.\n◆ [인싸아싸] 피클볼을 아시나요?\n인싸가 되고 싶은 사람들을 위해 인생 취미를 찾아 떠나는 이름하여 인싸 되기 프로젝트! 이번엔 이색적인 동호회가 있다 하여 찾아갔다. 탁구도 아니고 테니스도 아니고 배드민턴도 아닌 새로운 구기 종목의 이름은 피클볼이란다. 피클볼에서 필요한 도구는 패들이라 불리는 라켓과 공, 단 두 개면 된다.\n1965년 미국에서 시작한 이 스포츠는 진입 장벽이 낮아 남녀노소 즐길 수 있는 게 특징이다. 그 비결은 바로 구멍이 숭숭 뚫린 공! 구멍이 뚫려 저항을 많이 받아 쉽게 속력이 붙지 않기 때문에 안전하게 즐길 수 있다. 아직 한국에는 생소한 스포츠라 이를 널리 알리고 싶은 동호회장님은 누구든지 가입 환영이라고 말한다. 심지어 회장님의 사비로 마련한 패들과 공까지 있으니 가입을 원하는 사람은 부담 없이 즐길 수 있다.\n이 매력에 푹 빠진 직장인은 퇴근 후 얼른 피클볼을 치고 싶어 정장 차림으로 헐레벌떡 뛰어오기까지 한다. 오늘은 피클볼 동호회에서 가을 경기가 열리는 날! 전국대회 2등에 빛나는 회원도 출전하지만 같은 팀원과의 화합도 중요하기에 결과를 예측할 수 없단다. 이번 가을 대회, 승리의 영광은 어느 팀에게 돌아갈까? 팡팡 소리로 스트레스까지 날릴 수 있는 피클볼의 무한 매력에 빠져보자.\n◇ 인싸아싸 ▷피클볼 동호회(듀스)\n연금복권441회차 1등 ‘1조248229’-‘3조778757’…매월500만원×20년 실수령액은?\n부산 만덕교차로 차선 통제...싱크홀 복구작업\n충북 청주에 '곤충종자보급센터' 준공


[고사성어 풀이] 鼎(정)에 대한 이야기 - 시카고 한국일보 - Korea Times\nHome 오피니언 鼎(정)에 대한 이야기\n정(鼎)이란 솥을 말하는 것으로, 세발이 달리고 두 귀(耳)가 달린 모양의 청동기(靑銅器)를 말합니다. 옛날에는 이런 정(鼎)을 제사를 지낼 때, 제물을 담는 기구(器具)로 사용했습니다. 맹자(孟子)의 양혜 왕(梁惠王) 하편(下篇)에 정(鼎)에 관한 얘기를 하고 있는데, 정(鼎)이란 옛날 고대의 제사에서 제물(祭物)을 담았던 그릇으로 신분에 따라 제물의 가짓수가 달랐습니다. 천자(天子)는 구정(九鼎)이라 하여, 9가지 제물을 사용했으며, 제후(諸侯)는 칠정(七鼎)으로 7가지 제물, 대부(大夫)는 오정(五鼎)으로 5가지 제물, 선비(士)는 삼정(三鼎)으로 3가지의 제물을 사용할 수 있었습니다. 노(魯)나라의 평 공(平公)이 맹자(孟子)를 만나보려고 하자 왕의 측근인 장창(臧倉)이 아뢰기를 <맹자>는 지금 자신의 모친의 장례식을 이전의 부친의 장례식 보다 지나치게 성대(盛大)하게 치렀을 만치 예의를 모르는 자입니다. 즉 신분에 따른 ‘정’(鼎)에 대한 예절(禮節)을 지키지 않았다는 뜻입니다. 그러므로 군주께서 먼저 그를 찾아가 만나실 필요는 없습니다. 라고 했다. 그러자 평 공은 ‘그러마.’라고 대답하고는 맹자를 만나지 않았는데, 이에 맹자의 제자인 약정자(樂正子)가 소문을 듣고 평 공을 만나보고 ‘군주께서는 어째서 스승을 만나지 않으셨습니까?’ 라고 묻자 평 공은 어떤 사람이 나더러 ‘맹자는 모친의 장례식을 이전의 부친 장례식 보다 지나치게 성대하게 치렀다. 고 했기에 가서 만나보지 않았던 것이오.’ 그러자 약정자는 우리 스승이 부친의 상 때는 사(士)의 예로서 삼정(三鼎)을 썼는데, 모친상에는 대부(大夫)의 예로서 오정(五鼎)을 썼다는 것을 두고 가리키는 것이지요? 하니까 ‘그런 것이 아니요. 장례에 쓴 관곽(棺槨;관과 관을 담는 궤)과 수의(壽衣)가 화려한 것을 말하는 것이오.’ 라고 말하자 그것은 예를 지키지 않은 것이 아니라, 부친의 상 때와 모친 때 재력이 달랐기 때문이었을 뿐 정(鼎)의 예를 지키지 않은 것이 아닙니다. 이렇듯 옛날에는 정(鼎)이 제사를 지낼 때 쓰는 도구였는데 이것이 민가(民家)로 전해지면서 부(釜)라 하여 발이 없고 부뚜막에 걸고 쓰는 가마솥이 되었으며, 정(鼎)은 청동(靑銅)(구리와 주석의 합금)인데 부(釜)는 철제, 또는 주물(鑄物)로 되어있으며, 가족 수에 따라 솥의 크기가 달랐으며\n한꺼번에 밥을 지어 먹었으므로 ‘한 솥 밥을 먹은 사이’라고 한 것입니다. 옛날 시골에서는 혼례를 치를 때 온 동네사람들이 다 모였었는데, 마당에 큰 가마솥을 걸어놓고 장정들이 국수를 삶아 안쪽으로 들여보내면 여인들은 국물과 양념을 얹어 손님에게 내놓았는데, 한 솥 국수를 먹었다는 뜻으로, ‘잔치 국수’라는 말이 생겨난 것입니다. 옛날 어머니는 큰 가마솥에 밥을 지으며 쌀과 보리가 섞이지 않게 따로 앉히고는\n아버지 밥은 쌀밥, 그다음 큰아들은 쌀밥에 보리가 약간 섞인 것 나머지는 쌀과 보리를 섞어서 푸고 마지막에는 누룽지와 배춧잎이 섞인 밑바닥 밥을 퍼서 먹었으며, 가마솥에다 간장 된장 만들고 집안의 대소사를 가마솥에서 이루어 냈습니다. 그래서 부정지속(釜鼎之屬)은 솥 가마 등 부엌그릇의 총칭을 말하며, 정좌(鼎座)는 세 사람이 솥발모양으로 마주하고 앉는 것을, 정담(鼎談)은 세 사람이 마주앉아 하는 이야기를 말 하고 옛날 무서운 형벌중의 하나로 정확(鼎鑊)은 죄인을 삶아 죽였던 솥입니다.\nPrevious article[채규만 교수의 심리학 세계] 골프와 인생은 나만의 게임이다\nNext article[알아두면 유용한 식품 상식] 우유는 왜 흰색일까?


미 CFTC 위원장 “기업이 규제 당국 선도하는 것이 바람직”\n등록 : 2020년 1월 16일 10:10 | 수정 : 2020년 1월 16일 10:01\n미국 상품선물거래위원회(CFTC)의 히스 타버트 위원장이 규제 당국의 승인을 받은 파생상품이 암호화폐를 향한 시장의 신뢰를 높이는 데 도움이 될 거라고 말했다.\n타버트 위원장은 13일 체다(Cheddar)와의 인터뷰에서 CFTC가 하는 일은 선물시장을 제대로 감독하고 규제함으로써 투자자들이 더 정확한 가격을 미리 발견하고, 헤징이나 리스크 관리에 필요한 정보를 얻을 수 있게 하는 것이라고 말했다. 타버트 위원장은 암호화폐도 마찬가지로 CFTC 승인을 받은 선물시장을 통해 투자자들이 믿을 만한 정보를 얻을 수 있다고 덧붙였다.\n“상품선물거래위원회는 암호화폐 선물시장도 일찌감치 승인을 통해 감독하고 있다. CFTC는 디지털 자산을 합법적으로 투자할 수 있는 길을 열고 있으며, 시장에 필요한 유동성을 공급하는 데도 중요한 역할을 한다.”\n암호화폐 파생상품을 사고팔 수 있는 시장은 빠르게 늘고 있다. 여전히 규제 당국의 승인을 받지 못한 거래소에서 진행되는 거래가 훨씬 더 많지만, 규제 당국의 승인을 받은 거래소들은 합법적인 거래소라는 점을 앞세워 경쟁력을 입증하면서 점유율을 높여가고 있다. 백트(Bakkt)는 지난해 가을 비트코인을 현물로 직접 받는 선물계약을 출시했고, 지난 2017년 12월 비트코인 선물계약을 출시한 시카고 상업거래소(CME)도 월요일 비트코인 옵션상품을 추가로 출시했다.\n타버트 위원장은 인터뷰 중에 자신이 말하는 암호화폐란 CFTC가 상품으로 분류한 암호화폐로 한정한다는 발언을 여러 차례 했다. 지난해 4월 CFTC의 수장으로 임명된 타버트 위원장은 암호화폐를 더 적극적으로 받아들이며 규제를 공개적으로 논의하는 쪽을 선호해왔다.\n그는 지난해 11월 CFTC 웹사이트에 직접 쓴 칼럼을 통해 규제 당국이 자산을 분류할 때 좀 더 명확한 원칙을 세워놓고 이를 따라야 한다고 주장하기도 했다.\n“디지털 자산과 관련해서는 새로운 제품을 개발할 수 있도록 장려하는 동시에 잠재적인 위험 요소를 제거해야 하는 쉽지 않은 과제가 놓여있다.”\n그러면서 타버트 위원장은 규제 기관이 먼저 원칙을 정하고 기업들이 이를 따르는 것보다, 규제 기관이 만족할 수 있는 원칙을 바탕으로 기업이 직접 사업 방식과 해법을 내놓는 편이 더 바람직하다고 말했다.\nCFTC는 지난 2015년 일찌감치 비트코인을 상품으로 규정하고 시카고 상업거래소와 시카고 옵션거래소(Cboe)에 2017년 말까지 CFTC가 승인한 비트코인 선물상품을 출시해도 좋다고 승인했다. 이더(Ether)가 상품으로 공인된 건 얼마 되지 않은 지난 10월의 일이다. 타버트 위원장은 당시 “지금껏 증권거래위원회가(SEC)가 이더를 증권으로 분류하지 않았다는 점도 이더를 상품으로 분류할 만한 근거가 된다”고 말했다.\n조만간 상품으로 분류될 만한 암호화폐가 더 있는지 묻는 말에 타버트 위원장은 CFTC와 SEC 사이의 긴밀한 협의 과정을 꾸준히 지켜봐달라고 말했다.\n“두 기관이 어떤 암호화폐와 암호 자산을 어떻게 분류할지 자세히 검토하고 논의하고 있다.”


신입사원이 소개하는 삼성디스플레이의 가을풍경 | 삼성디스플레이 뉴스룸\n2015.10.23 주소 복사\n삼성디스플레이 사업장에 가을이 왔습니다.\n노랑, 주황색으로 곱게 물든 나무들은 사우들에게 가을의 아름다운 풍경을 감상할 수 있게 해주고 있는데요. 울긋불긋 예쁜 단풍과 함께 어우러진 삼성디스플레이 사업장을 신입사원 김수정 사우와 박일우 사우가 소개해드립니다~\n삼성디스플레이 아산 2캠퍼스에는 생태연못이 자리잡고 있답니다. 이 연못에는 다양한 수중 식물들과 잉어가 살고 있는데요. 종종 청둥오리도 놀러오고 뒷산에서 내려온 토끼가 발견되기도 하지요^^. 봄에는 개구리도 나타난답니다.\n생태연못 앞에는 사우들이 쉴 수 있는 쉼터가 마련되어 있는데요. 업무를 보다가 잠깐씩 틈을 내 ‘소통 카페’에서 주문한 커피를 마시면서 앉아있으면 금세 피로가 풀리곤합니다.\n아산 1캠퍼스의 음악 분수대가 있는 연못 앞에는 사우들이 쉴 수 있는 휴게공간이 있어요! 점심시간이 되면 파라솔 밑에 모여 도시락, 간식을 나눠 먹거나 대화를 나누곤 합니다.\n이전기사대학생들이 가장 취업하고 싶은 기업, 삼성디스플레이~\n다음기사사회 초년생 입사 2년 차 사원들의 회사이야기\n2017/09/09 8:49 오후


풀체인지 급인데..뉴 렉스턴 보다 '임영웅 신곡' 유명세 - 카가이\n풀체인지 급인데..뉴 렉스턴 보다 '임영웅 신곡' 유명세\n임영웅과 올 뉴 렉스턴\n쌍용자동차가 랜선을 통해 회사 생존을 가를 렉스턴 부분변경 신차발표를 했다. 특이한 것은 임영웅의 신곡 발표가 더 눈길을 끌어 '줌마' 팬들이 모여 들었다.\n3년 만의 풀체인지급 부분변경이라는 소식에 소비자의 관심도 크게 쏠렸다. 앞서 신형 렉스턴은 사전 공개한 외관 디자인으로도 긍정적인 반응을 얻었다. 쌍용차가 야심차게 내놓은 ‘올 뉴 렉스턴’ 과연 뭐가 좋아졌을까? 임영웅 모델 뿐일까?\n올 뉴 렉스턴 전면부\n전면은 사전에 공개한 것처럼 다이아몬드 쉐이프 라디에이터 그릴과 FULL LED 헤드램프가 적용됐다. 올해 상반기 쌍용차는 현대차 출신을 디자인 총괄로 영입했다. 그런 효과일까. 현대기아 흔적이 곳곳에서 보인다. 다이아몬드 쉐이프 라디에이터 그릴은 헤드램프 하단까지 이어져 훨씬 커진 면적으로 렉스턴의 웅장함을 드러낸다. 단순히 강력한 SUV의 힘을 상징하는 것뿐만 아니라 고급스러움까지 더 한다. 그릴의 다이아몬드 쉐이프와 다이아몬드 표면을 연상시키는 헤드램프 조화도 도드라진다. 이전 모델보다 각이 지고 굴곡이 많아져 탱크를 연상케 한다는 평도 나온다. 전면에 보이는 그릴로 이어지는 선들이 응축된 에너지를 보여준다.\n방패를 연상케 하는 강력한 전면 디자인만큼 프론트 범퍼는 안전도 고려해 설계했다. 프론트 범퍼에 1.5기가 파스칼급 초고강도강을 적용하여 충격에너지 분산을 유도한다. 차체 81.7%가 고밀도, 고장력 강판으로 이루어져 있어 실제 방패와 다를 바 없이 탑승자의 안전이 보장된다고 쌍용차는 제시한다.\n헤드 램프는 FULL LED다. 아래 안개등도 LED다. 회전 방향으로 라이트를 비춰주는 코너링 램프 또한 존재해 야간 주행에 안정성을 높이고 운전자의 피로도를 줄여준다. 페이스리프트를 거치며 헤드램프 베젤이 이전 화이트에서 블랙으로 바뀌었다.\n쌍용자동차 G4렉스턴 부분변경\n측면은 이전 모델과 눈에 띠는 차이는 없다. 휠은 18인치 다이아몬드 커팅 휠과 20인치 스퍼터링 휠 그리고 더 블랙 트림에 장착 되는 20인치 블랙 휠이 있다. 후면은 테일 램프 디자인이 L자 모양의 디자인으로 바뀌어 신형 렉스턴의 각을 살린 모습이다. 전체적으로 전면 위주의 외관 변화가 돋보이고 웅장해진 외관 디자인만큼이나 4중구조 강철 프레임으로 실제로도 강력함이 드러나는 형태다.\n실내는 스티어링휠 디자인과 센터 콘솔 변화가 돋보인다. D컷 스티어링휠은 12.3인치 풀 디지털 클러스터와 어우러져 스포티함까지 살렸다. 풀 디지털 클러스터는 최근 쌍용차와 동일하게 내비게이션 미러링이 가능하다. 바뀐 센터 콘솔은 내부 첨단 느낌을 더한다. 전자식 변속 레버와 슬라이딩 리드 타입 컵홀더 그리고 수납공간이 들어갔다. 이전 모델에 없던 슬라이딩 리드가 달려 편리하다.\n2열의 경우 베이스와 볼스터 사이즈를 키우고 높이를 조절해 착좌감을 높였다. 2열 폴딩이 가능해 적재공간 또한 편리하게 활용 가능하다. 2열에 2개의 USB포트와 12V 파워아울렛이 탑재,2열 탑승자 편의성을 더했다. 2열을 폴딩하면 적재 공간이 1977L까지 확장 가능하다. 자전거도 무난히 실을 수 있는 크기다.\n트림도 간소화 됐다. 이전 와일드, 어드벤처, 프레스티지, 노블레스 4가지 트림에서 럭셔리, 프레스티지, 더 블랙 세가지로 바뀌었다. 더 블랙의 경우 스타일리시한 블랙 컬러로 디테일을 살린, 렉스턴 고유 디자인과 성능을 담은 스페셜 트림이다. 전용 블랙 휠과 도어가니쉬 그리고 블랙 스웨이드 인테리어가 적용된다.\n최첨단 주행 안전 보조시스템(ADAS) 또한 적용된다. 인텔리전트 어댑티브 크루즈 컨트롤(IACC), 긴급 제동 보조(AEB), 후측방 경고 (BSW), 후측방 충돌 보조(BSA), 후측방 접근 경구(RCTW), 후측방 접근 충돌 보조(RCTA), 안전 하차 경구(SEW)가 적용돼 편의성과 안정성을 높였다. 일부 적용된 ADAS는 옵션으로 선택이 가능하다.\n더불어 3D 어라운드뷰가 더욱 편리해졌다. 4개의 카메라를 통해 주변환경을 표시한다. 일반, 와이드, 풀레인지 3가지 화면을 활용할 수 있다. 3D 모드에서 차량을 360도 회전시킬 수 있다.\n올 뉴 렉스턴의 파워트레인은 성능과 연비는 살짝 좋아졌다. 2.2디젤 엔진에 최고출력 202마력, 최대토크 45.0kg.m으로 이전 모델과 비교해 각각 15마력, 2.0kg.m 향상됐다. 1600~2600rpm으로 일상주행에서 많이 접하는 rpm 에서 최대 토크가 나온다. 복합연비 11.6km/L로 이전보다 10% 정도 향상됐다. 기존 7단에서 8단 자동변속기로 교체한 효과다.\n8단 자동변속기는 더 부드럽고 정숙성도 개선 됐다. 4WD는 렉스턴의 강점이다. 무려 3톤의 견인능력으로 요트와 트레일러를 자유자재로 끌 수 있다. '올 뉴 렉스턴' 가격은 트림별로 럭셔리 3695만원, 프레스티지 4175만원, 스페셜 모델인 더 블랙 4975만원이다.\n#카가이 #모빌리스타 #아재라이드 #임영웅 #렉스턴 #올뉴렉스턴 #부분변경 #페이스리프트 #임영웅신곡 #쌍용자동차


피카소의 게르니카 : ZUM 허브\n회화는 적과 싸우며 공격과 수비를 행하는 하나의 전투무기다\n파블로 피카소/게르니카/캔버스에 유화/349x776cm/1937/레이나소피나 미술관/출처:위키아트\n1937년 4월 26일 오후, 스페인 북부의 작은 마을 게르니카에 비행기 한 대가 날아와 폭탄 6발을 떨어뜨린다. 이 후 수십 대의 독일 전투기가 나타나 마을을 무차별적으로 폭격한다. 4시간 동안 진행된 이 폭격으로 1500명이 넘는 민간인이 죽게 된다. 피카소는 전투로 인해 민간인이 희생을 당했다는 사실에 분노한다. 그는 하던 작업을 멈추고, 평생에 남을 걸작을 그리기 시작한다.\n한 달 반이라는 시간동안 미친 듯이 이 작품에 몰두한 피카소는 높이 3m 이상, 길이가 7.7m에 달하는 화폭 속에 폭격의 참상을 담는다. 그리고 전 세계인이 볼 수 있도록 1937년 파리 국제박람회 행사에 맞춰 출품한다. 그림을 자세히 들여다보자. 형체를 알아볼 수 없는 조각난 인물들이 괴로움에 소리치고 있다. 그림의 왼편부터 보면 불에 휩싸인 집, 죽은 아이의 시체를 안고 울고 있는 여인, 부러진 칼을 쥐고 쓰러진 병사, 초점을 잃고 어디론가 향하는 여인, 울부짖는 말, 램프를 들고 있는 여인…. 전쟁의 무고한 희생자들이 잿빛으로 표현되어 있다.\n1940년 여름, 나치가 파리를 점령했을 당시 파리의 모든 전시가 금지된 시기, 하루는 나치의 비밀경찰이 피카소의 아파트에 들이닥쳐 자신들의 만행을 그린 이 작품을 보며 소리쳤다.\n"당신이 한 짓이오?"\n피카소는 차분히 대답한다.\n"아니오. 당신들이 한 짓이오."\n피카소는 한 인터뷰에서 이렇게 말했다.\n"여러분은 눈만 가지고 있으면 화가가 되고 귀만 있으면 음악가가 되고 가슴 속에 하프만 가지고 있으면 시인이 된다고 생각하십니까? 천만에요. 아닙니다. 예술가는 하나의 정치적 인물입니다. 회화는 아파트나 치장하기 위해 존재하는 것이 아닙니다. 회화는 적과 싸우며 공격과 수비를 행하는 하나의 전투무기 입니다."\n오늘도 수많은 화가들은 우리의 현실 속 곪아터진 문제들을 찾아 온 열정을 다해 화폭에 담고 있을 것이고, 먼 훗날 우리는 그 화가들의 그림에서 미처 잊고 지나쳤던 개인의 무관심들과 무리가 되어 저지른 과오들을 상기할 것이다. 잘못을 잊는 것도 문제지만 그보다 더 큰 문제는 잘못을 알면서도 저지르는 것이다. 예술가는 사회와 동떨어진 인물이 아니라 사회 안과 옆에서 자신의 소리를 작품으로 표출하여 더 넓은 세상에 알리는 역할을 하는 존재가 될 때 정치가보다 더 큰 영향력을 지닌다.\n2016.04.08 | 원문링크 바로가기\n경쟁률 600 대 1, 전지현 아역으로 등장한다는 08년생 배우


[이효상 원장] 무궁화 꽃이 피었습니다. - 크리스천월드\n승인 2020.08.11 22:05\n△일제강점기 애국부인들이 자수를 혼아 만든 무궁화지도\n이렇게 보면 최소한 조선시대에는 가는 곳마다 무궁화가 만발했던 것을 같다. 우리 겨레와 역사를 같이해 온 애틋한 꽃. 하지만 무궁화를 일제강점기에 일제는 모조리 뽑아냈다. 무궁화가 한민족의 상징이라는 것을 안 일제에 의해 민족혼을 말살하기 위한 수단으로 조선의 무궁화를 전 국적으로 뽑아 없애버림으로써 큰 수난을 겪었다. 꽃나무가 민족의 상징이자 이름으로 이처럼 가혹한 시련을 겪은 사례는 일찍이 없었고 이를 사람한 사람이 있었으니, 무궁화를 볼 때마다 삼천리 방방곡곡마다 무궁화가 만발하길 기대하며, 남궁억 선생을 다시 생각하게 된다.\n△ 제주도 이기풍선교기념관 길에 활짝 핀 무궁화 꽃.


1년 새 이용자 80배 늘어…코로나19 끝나도 원격 진료 수요 여전할 것 │ 매거진한경\n"1년 새 이용자 80배 늘어…코로나19 끝나도 원격 진료 수요 여전할 것"\nhttps://magazine.hankyung.com/business/article/202204134712b URL 복사\n입력2022.04.16 06:00 수정2022.04.16 06:00\n[엔데믹 시대의 헬스케어 스타트업①장지호 닥터나우 대표]\n한국에서 원격 의료가 한시적으로 허용된 지 2년이 지났다. 2019년 스물두 살의 의대생이 창업한 ‘닥터나우’는 지난 3월까지 400만 명이 거쳐간 한국 1위 원격 의료 플랫폼으로 성장했다. 이용자는 1년 만에 80배 뛰었다.\n초기 스타트업이 겪는다는 ‘죽음의 계곡(데스밸리)’도 피해 갔다. 지난해 소프트뱅크벤처스를 비롯한 유수의 벤처캐피털에서 100억원 규모의 시리즈A 투자를 유치했고 4명으로 시작한 조직은 60명을 품을 정도로 커졌다.\n2020년 원격 의료가 한시적으로 허용되면서 원격 의료의 수요가 급증했다. 최근까지 열이 37.5도가 넘으면 코로나19 음성 판정을 받기 전까지 환자를 받아 주는 병원이 없었다. 코로나19로 인한 발열이 아니더라도 음성 판정을 받기까지 하루 정도를 꼬박 기다려야만 했다. 닥터나우는 이렇게 발생한 의료 공백을 채우며 성장했다. 환자가 언제 어디서든 닥터나우 애플리케이션(앱)에 들어가 증상과 의사를 선택하면 원격 진료를 받을 수 있었다. 병원에 갈 필요 없이 전화나 화상으로 진료를 받으면 배달 업체가 약을 집 앞에까지 배송해 준다.\n승승장구해 온 닥터나우는 이제 포스트 코로나 시대를 준비하고 있다. 정부가 임시 허용한 원격 의료는 ‘코로나19 상태가 심각 단계일 경우’라는 조건이 붙기 때문이다. 서울 강남구 닥터나우 사무실에서 만난 장지호 대표는 “코로나19 사태 이후에도 원격 의료에 대한 소비자들의 수요는 꾸준할 것”이라며 “지금은 원격 의료를 허용해야 하는지, 말아야 하는지가 아니라 원격 의료를 언제, 어떻게, 어디까지 허용할 것인지에 대한 구체적인 논의와 발전적인 규제 방안이 오가야 할 때”라고 말했다.\n장 대표는 의대에 진학할 때부터 원격 의료 플랫폼 창업을 꿈꿨다. “수술로 한 명을 살리는 것도 의사의 일이지만 의료 문턱을 낮춰 1000명에게 편리함을 주는 것도 의사의 역할이라고 생각했죠.”\n장 대표는 원격 진료가 불법이던 2019년 약 배달 서비스로 먼저 창업했다. 원격 의료까지 서비스를 확대한 것은 원격 의료가 한시적으로 허용된 2020년부터다. 1997년생 의대생이 의료계에서는 ‘금기어’에 속하는 원격 의료 서비스에 나서자 주변에서는 부정적인 반응을 보였다.\n장 대표는 창업 이후 하나부터 열까지 발로 뛰었다. 약 배달부터 코딩, 디자인까지 직접 참여했다. “원격 의료가 한시적으로 허용된 후에도 6개월간은 의사와 약사들도 그 사실을 잘 몰랐어요. 병원 및 약국과 제휴하기 위해 한양대 의대 사진 동아리 명부를 펼쳐 30년 전 선배들까지 만나 설득했고 동업자들과 1주일간 약 1000개의 병원과 약국을 돌아다니며 서비스를 키웠어요.”\n제휴 병원 수익 1995% 상승\n코로나19 사태의 확산으로 환자가 줄어든 동네 의원과 약국에도 입소문이 나기 시작했다. 닥터나우 제휴 의료 기관은 지난 1월 360곳에서 3월 900곳으로 3배 가까이 증가했다. 원격 의료를 통한 수익성도 입증됐다. 지난 1분기 닥터나우 제휴 의료 기관의 수익은 지난해 같은 기간 대비 1995% 상승했다. 제휴 의료 기관의 이용량은 전년 대비 약 20배 증가했다. 병원은 월평균 700여 건의 비대면 진료를 수행했고 약국은 월평균 440개의 처방전을 접수해 약을 조제했다.\n장 대표는 “최근 코로나19 사태의 확산으로 폐업 위기에 놓였던 약국에서 ‘살려줘서 고맙다’는 피드백을 받았다”며 “원격 의료를 반대하던 의료업계도 이제는 함께 성장할 수 있다는 것을 체감하는 것 같다”고 말했다.\n닥터나우는 원격 의료의 실효성과 편의성을 데이터로 증명하는 게 목표다. G7 국가 중 원격 의료를 법으로 금지하고 있는 나라는 한국뿐이다. 일각에서는 미국이나 유럽에 비해 한국의 의료 접근성이 높아 원격 의료의 필요성이 낮다고 지적한다.\n장 대표는 이런 주장에 대해 “병원은 점심시간과 퇴근 후 사람이 몰리게 돼 있다”며 “이 외 시간에는 응급실로 가다 보니 응급실 과밀화 현상이 발생한다"고 말했다. 원격 진료가 응급실 과밀화를 해소하고 경증 환자들이 1차 의료 기관으로 향하게 하는 역할을 할 수 있다는 입장이다.\n실제로 보건복지부에 따르면 지금까지 원격 진료의 79%가 동네 의원에서 이뤄졌다. 상급종합병원 진료율은 8% 정도였다. 약물 오남용 등의 문제 역시 의약품 안전 사용 서비스(DUR)를 통해 데이터화되기 때문에 현재의 기술로도 이를 예방할 수 있다.\n하지만 여전히 닥터나우의 미래는 불확실하다. 닥터나우가 현재 시행하고 있는 원격 진료와 의약품 배달 모두 정부에서 원격 의료 한시적 허용을 끝내면 다시 불법이 된다. “원격 의료가 논의되기 시작한 지 30년이 지났어요. 지금 원격 의료에 대한 논의가 한 발짝 나아가지 않으면 30년 뒤에도 똑같은 얘기를 하고 있을 겁니다.”\n장 대표는 토스가 금융 규제의 벽을 넘었듯이 의료 규제의 벽을 넘고 싶다고 말한다.\n“한국에서 간편 송금 서비스가 시작됐을 때 하루 최대 한도는 10만원이었습니다. 간편 송금이 위함하다는 이유에서였죠. 원격 의료를 막는 법들은 인터넷과 스마트폰이 지금처럼 보급되기 전에 생겨났습니다. 이 법을 기준으로 국민적 수요를 함부로 재단해서는 안 된다고 생각합니다.”\n#원격진료 #닥터나우 #코로나19 #오미크론 #스페셜리포트


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시스템반도체 강국으로 가자\n관리자 / 2008.07.09 / 18248\n메모리 3배 시장… 점유율 2.4% `초라한 성적`\n휴대폰ㆍ자동차 뜯어보면 외산부품만 수두룩\n'미완의 반도체 신화'…비메모리 육성 시동\n흔히 우리나라를 반도체 강국이라고 한다. 하지만 이는 D램과 플래시메모리 등 메모리 반도체에 국한된 얘기다. 비메모리로 분류되는 시스템반도체를 놓고 보면 우리나라는 거의 가진 게 없다. 메모리는 초 우등생이지만, 시스템반도체는 낙제생이다. 최근 정부와 국내 반도체 업계가 시스템반도체를 차세대 성장동력 산업으로 육성하자는데 한 목소리를 내며 본격적인 `시스템반도체 산업 점프업(Jump Up)'에 나서고 있다. 본지는 이번 기획시리즈를 통해 국내 반도체 산학연관의 목소리를 적극 반영, 진정한 시스템반도체 강국으로 가기 위해 우리가 지금 해야 할 것들을 하나씩 점검해 본다.\n정부의 고위 공무원이 한 반도체 업계 CEO에게 묻는다. "메모리반도체 잘 하고 있는데, 시스템반도체 이 거 왜 해야합니까?" CEO가 대답한다. "시스템반도체 못하면, 시스템(세트) 산업도 오래가지 못하기 때문입니다."\n공무원이 다시 CEO에 묻는다. "산업 규모가 해 볼만합니까?" CEO가 환하게 웃으며 말한다. "메모리의 3배가 넘습니다. 메모리는 전체 반도체 시장의 20%밖에 안됩니다."\n공무원이 깜짝 놀라며 말한다. "왜 이런 걸 이제야 말하는 겁니까? 서둘러 발전 전략을 마련해 봅시다."\n1983년 고 이병철 삼성 회장의 도쿄 선언 이후 지난 25년간 우리나라는 메모리로 `반도체 신화'를 써내려왔다. 국내 모든 반도체 기업들이 D램 등 메모리 개발경쟁에 뛰어들며 불과 10년 남짓만에 `세계 최초'의 메모리 개발 성과들을 쏟아내며 메모리 강국의 기틀을 닦았지만, 누구 하나 비메모리에 적극적으로 드라이브를 거는 기업들은 없었다. 그 결과 지금 우리나라는 세계 메모리반도체 시장에서 44%의 점유율을 차지하며 세계 1위의 맹주로 군림하고 있지만, 비메모리 시스템반도체 시장에선 불과 2.4% 점유율이라는 초라한 성적표를 메모리 반도체의 성적표 뒷장에 숨기고 있다.\n◇왜 시스템반도체 반도체인가= 지난해 우리나라가 수입한 시스템반도체 규모는 213억달러 가량이다. 지난해 메모리 반도체 수출액과 맞먹는다. 우리나라가 휴대폰, LCD TV, 자동차 등 시스템 제품 수출에 막강한 경쟁력을 가지고 있다고 하지만, 이 시스템들을 뜯어보면 그 안에 들어가 있는 핵심 두뇌 `시스템반도체'는 대부분이 외산이다. `부품 소재가 경쟁력이며, 이 산업을 키워야 한다'는 구호가 나온지 벌써 10년이 훨씬 넘었지만, 여전히 공허한 메아리라는 지적은 이같은 이유 때문이다.\n겉 껍데기(시스템)만 화려하고, 속 알맹이(시스템반도체)가 없다는 자조 섞인 목소리도 모두 이 때문이다. 시스템의 경쟁력은 시스템을 원활히 구동하게 해주는 시스템반도체에 달려 있다. 시스템을 수출해 먹고 사는 우리나라가 왜 시스템반도체를 육성해야 하는지 이유는 명백하다. 지금껏 우리는 반도체 신화라는 책의 4분의1도 채 쓰지 못했다. 이제 나머지 페이지는 시스템반도체 신화로 채워야 한다.\n◇시스템반도체, 세계 속 한국의 초라한 현실=시장조사업체인 아이서플라이에 따르면 지난해 세계 반도체 시장은 약 2700억 달러였다. 이 가운데 각종 프로세서, 로직IC, 아날로그IC 등 시스템반도체 시장은 1728억 달러로 전체 반도체 시장의 64%를 차지했다. D램？S램？플래시메모리 등 메모리반도체는 불과 575억달러로 21%에 그쳤다. 나머지 디스크리트(Discretes), CMOS이미지센서(CIS)와 고체촬상소자(CCD) 등 광학소자, 센서류, 액튜에이터 등 기타 개별 반도체 소자가 390억달러로 15%를 차지했다.▶표참조\n우리나라는 메모리반도체 분야에선 지난해 254억달러 매출로 세계 메모리반도체 시장의 44%를 차지, 압도적 1위 자리를 지키고 있다. 하지만 메모리반도체 시장보다 3배 이상 큰 시스템반도체 시장에선 고작 41억달러 매출로 2.4%의 점유율에 그쳤다.\n세계 시스템반도체 시장에선 인텔？퀄컴？브로드컴 등을 앞세운 미국이 전체의 60%를 차지하는 강국으로 군림하고 있고, 이어 일본(20.5%), 유럽연합(10.9%), 대만(5.1%) 순으로 강세를 보이고 있다. 한국은 대만의 절반에도 미치지 못하고 있다.\n지난해 국내 팹리스 시스템반도체 매출 1위를 기록한 엠텍비젼(매출 1.7억달러)은 세계 팹리스 시스템반도체 기업 순위로는 37위에 머물러 있고, 세계 1위 팹리스 기업인 미국 퀄컴(매출 56억달러)에 비해 33분의 1 수준의 매출에 머물러 있다는 것이 우리 시스템반도체 산업의 현주소를 극명하게 보여준다. 삼성전자를 제외하고 국내 시스템반도체 전문기업 가운데 연간 매출 100억원을 넘는 곳이 모두 합해 10개 안팎이다.\n◇정부-업계, 시스템반도체 육성 드라이브 주목=지식경제부는 지난달 `시스템반도체산업 발전전략'을 발표하고, 오는 2015년까지 정부와 민간 공동으로 약 2조원을 투입해 국내 시스템반도체 산업 매출규모를 최대 330억달러, 세계 시장 점유율 9.5%로 키우겠다는 비전을 제시했다. 이를 위해 지경부는 미래성장성이 높은 휴대폰？가전？자동차 등 6대 전략 시스템 분야를 선정하고, 관련 분야 시스템 제조사와 팹리스 반도체 기업이 공동으로 전략 시스템반도체를 개발하는 프로젝트를 비롯해 판교 시스템반도체 클러스터 조성, 700억원 규모의 팹리스 클러스터 펀드 조성, 전문인력 양성 등 4대 전략과 13대 세부 추진과제를 마련, 내년부터 본격 사업에 착수키로 했다. 또 삼성전자와 하이닉스 등 메모리 반도체 기업들도 최근 시스템반도체 사업을 적극 육성하는 전략을 수립, 비메모리 사업확장에 나서고 있다. 삼성전자는 이미 디스플레이구동칩(DDI), 내비게이션 애플리케이션프로세서 등 4개 분야에서 최근 세계 1위를 차지했고, 광학스토리지용IC 등 4개 제품군에서도 세계 1위를 달성하겠다는 의지를 드러냈다. 하이닉스는 국내 팹리스 기업과 제휴를 통해 CIS 등 비메모리 사업을 강화하고 있다.


그것을 가지고 그는 OPEC이 조치를 취할 것을 요구하는 요구를 일축했습니다고 말했습니다. - snmm blog No.61\nNext 이 중국 PMI 제조 데이터는 글로벌 성장 불확실성을 가중시킵니다.\n그것을 가지고 그는 OPEC이 조치를 취할 것을 요구하는 요구를 일축했습니다고 말했습니다.\n그것을 가지고 그는 OPEC이 조치를 취할 것을 요구하는 요구를 일축했습니다.\n이번 결정은 중국 제조업 생산 감소로 시장이 흔들리고 월 러시아 런던 벤치마크 계약인 브렌트 북해 원유는 배럴당 최저치인 월 이후 최저치로 떨어지면서 브렌트유가 년 만에 최저치로 떨어지면서 가격 전쟁을 촉발하기 위한 것이 아니다.\n월요일부터 뉴욕 서부 텍사스산 중질유 월도 비슷한 년 만에 최저치를 기록했습니다. 비록 가격은 한낮 거래에서 다시 상승했지만 석유 가격은 월 이후 거의 하락했습니다. OPEC의 과잉 공급 시장에서 생산 한도를 유지하기로 한 결정이 난 후 손실은 다시 증가했습니다. Sentiment 또한 화요일에 러시아 중앙 정부에 의해 타격을 받았습니다.\n모든 은행들은 루블의 슬라이드를 체포하지 못한 움직임으로 이자율을 퍼센트까지 올리기 위해 쇼크 움직임을 보입니다.장관은 오메어가 OPEC가 전세계 공급의 약 퍼센트를 펌프질하고 있고 우리는 감축할 수 없다고 말한 것은 의심할 여지 없이 많은 셰일 오일과 모래 석유 회사들이 현재의 석유 가격을 더 비싸게 생산하고 있습니다.\n는 것을 시사했습니다.그의 레벨 뉴욕 AFP 미국 자동차 회사인 크라이슬러는 화요일에 그것의 새로운 이름 FCAUS LLC를 이탈리아 Sp에서 새롭게 개명된 이탈리아 부모 피아트에게 그것의 자회사 지위를 반영하여 공개했습니다.지금까지 General Motors와 Ford Motor를 포함한 미국 빅 자동차 회사들 중 가장 작은 회사는 크라이슬러 그룹으로 알려졌습니다.\n이 회사는 미국 정부가 지원하는 백링크seo 파산 구조 조정과 구제금융을 받은 피아트가 월에 크라이슬러의 인수를 완전히 끝낸 후 Turin에 기반을 둔 피아트에 의해 점차적으로 인수되었습니다. 피아트는 매년 자동차 판매량인 Fiat가 월에 Fiat Crysler 자동차로 개명함으로써 Fiat를 세계에서 번째로 큰 자동차 회사로 만들었습니다.화요일 FCA는 그것의 본부를 네덜란드로 편집하고 뉴욕 증권거래소에 상장하였습니다. FCA는 그것의 이름을 FCA 이탈리아 SPA로 월요일부터 효력있는 월요일까지 변경하였습니다.\n그것은 티커 FCA로 NYSE에서 거래합니다.UT의 새로운 이름은 전 세계의 모든 그룹 회사들이 모회사가 성명서에서 말한 하나의 조직의 일부라는 사실을 강조하기 위한 것입니다. 다른 운영 지역의 다른 자회사들은 다음 몇 달 동안 비슷한 이름 변경을 겪을 것입니다. 그것은 Crysler의 이름 변경이 그것의 이름 변경에 영향을 미치지 않는다고 말했습니다.\n본사는 오번힐스 미시간주 그의 경영팀 또는 크라이슬러 지프와 닷지를 포함한 브랜드입니다.\nWalter Crysler에 의해 설립된 회사는 북미에 기반을 둔 BEGRAD AP에 기반을 둔 전세계 사람들 보다 더 많은 사람들을 고용하고 있습니다. 사업 관계를 확보하고 정치적 영향력을 증가시키기 위한 시도에서 중국은 유럽 연합과 러시아 또한 흔들리는 중국의 총리 리커창을 위해 경쟁하고 있는 동유럽에서 매력 공세를 시작했습니다. 기업 경영진과 함께 화요일 중앙 및 동유럽 국가들의 지도자들을 만났습니다. 이틀간의 정상회담은 지역과의 유대관계를 심화시키고 EU와의 관계를 증진시키는 기회로 여겨지고 있습니다.


작가처럼, 글하자 | 갓피플몰\n작가처럼, 글하자 이제 플랫폼에서 상상하고 논리하고 체험하고\n저자 : 구유선 | 출판사 : 해피북스 예동이\n발행일 : 2022-02-25 | (153*224)mm 219p | 979-11-977948-0-3\n쓰면 쓸수록 쉬워진다!\n베스트셀러 작가이자, 현직 글쓰기 전문 강사가 전하는 글쓰기 역량 강화 비법!\n이 말은 논리(logic)를 갖춘 글쓰기는 하루아침에 되지 않기에 지속적으로 트레이닝(Trainning)해야만 글을 잘 쓸 수 있다는 뜻이다. 하지만 사람들은 글쓰기를 트레이닝 하지 않는다. 지금은 온라인 콘텐츠 시대다. 그 콘텐츠의 결과물을 만들어 내기 위해 논리(logic)를 구성하는 능력은 기초 기본임에도 불구하고 많은 이들이 어려워할 뿐이다. 또 논리(logic)을 구성하는 일은 전공자들만 할 수 있는 특별한 일이라고 치부해 버린다. 글을 써본 사람이라면 누구나 아는, 글쓰기는 트레이닝이라는 사실과 진실을 정확히 얘기해 준 신간이 출간되었다. 바로 (해피북스 예동이)이다.\n구유선 저자는 20년 넘게 글을 써온 작가이자, 15년 넘게 글쓰기를 가르쳐온 전문 강사로, 글쓰기에 대한 사실과 진실을 정확히 전해주고 있다. 저자는 작가의 경험으로 알게 된 글쓰기의 원리는 생각보다 단순하다고 전한다. 교육 수준이 높지 않아도 한국어를 알면 반복적인 글쓰기 트레이닝을 통해 어느 정도 논리(Logic)를 구성하는 일은 쉽게 할 수 있다는 것이다. 그 이유는 언어구사, 문장구사에도 체계가 있기 때문이다. 체계적인 매뉴얼을 기초로 글쓰기 훈련을 하면, 하면 할수록 언어의 논리(logic)가 뇌에 패턴화되고, 논리의 패턴화가 형성되면, 어느 날부터 논리는 말과 글쓰기를 통해 자동으로 자유롭게 구사된다는 사실이다.\n요약하기, 자기소개서, 감상문, 서평, 코딩 구성, 그림 그리기, 작사 작곡, 논문 쓰기는 모두 논리(logic)를 필요로 하는 일들이다. 온라인 콘텐츠가 쏟아지는 현실에서 논리(Logic)력은 결과물을 창출해 내는 능력이기에 그 무엇보다 중요한 것도 현실이다.\n구유선 작가는 4차 산업 소프트웨어 시스템이 글쓰기를 트레이닝할 수 있는 초월 공간을 만들어준다는 것을 인정하고, 글쓰기를 자유롭게 트레이닝할 수 있는 곳은 온라인 글쓰기 플랫폼이라고 전한다. 우수한 DB를 바탕으로, 스스로 자유롭게 논리(logic)를 세워 글을 쓰기도 하고, 논리가 부족하면 전문 교수자가 가르쳐주는 온라인 글쓰기 교육 플랫폼\n구유선 작가는 이제 에서 온라인 플랫폼을 통해 어린아이부터 성인까지 글쓰기 능력을 갖추기 위한 4가지 역량-상상력 확장, 간접논리와 직접논리, 체험을 통한 사실논리-을 트레이닝하라고 제안한다.\n1부 는 유아부터 초등 저학년을 위한 코너다. 상상력이 무궁한 5~10세에는 ‘이야기 짓기’를 통해 논리를 즐겁게 체득하라는 것이다. 이야기의 구조에는 이미 논리가 짜여 있기에 그림 보고, 명화 보고, 단어 보고, 체험하고 이야기 짓기를 통해 본능적으로 논리를 체득해갈 수 있다. 온라인 글쓰기 플랫폼 웹(www.gulhaja.com)에는 이야기 짓기를 할 수 있는 100여 개의 그림이 프로그램별로 구성되어 있다고 한다. 또한 어린아이들이 이야기를 확장하는 일에 온라인상에서 이야기 지도사 첨삭선생님이 아이들을 돕고, 오프라인 학원에서는 지은 이야기를 실제 그림으로 그려가며 상상력을 확장해 갈 수 있다고 전한다. 작가가 직접 경험한 수업의 다양한 사례들과 피드백이 구체적으로 담겨 있다.\n2부 는 문학적 글쓰기 트레이닝을 통해 간접논리를 체득하는 코너다. 은유, 의인, 직유, 대유 등 수사를 동원하여 비유(metaphor)를 구사하는 일은 즐거운 일이고, 그 비유를 구사하는 일이 생활이 되어야 함에도 불구하고, 우리에게 비유를 구사하는 일은 익숙하지 않은 일임을 전한다. 이 비유를 익숙하게 체득하기 위해서는, 유수한 한국문학과 세계문학 작품들을 읽고, 작가들이 작품 속에 녹여 놓은 창의적인 소재와 사상, 철학으로 만들어놓은 간접논리를 트레이닝 하라고 제안한다. 줄거리 정리, 감상문, 자문자답, 좋은 문장 따라쓰기(필사), 관찰하여 묘사해보기, 비유하는 글쓰기 등 1~12단계까지 단계별로 트레이닝하다 보면 어느덧 비유를 즐기며, 시를 쓰고 소설을 쓰고 싶은 열망에 사로잡힌 자신을 발견하다는 것이다. 1~12단계까지 단편 수작 30편을 반복적으로 트레이닝하다 보면 비유(Metaphor)를 구사하여 연인이나 친구에게 시를 써서 보낼 정도의 능력은 차고도 넘친다고 제안한다.\n3부 는 글쓰기의 기본인 논리를 체득하고 논리적인 글쓰기를 트레이닝하는 코너다. 어휘개념, 역사, 과학, 수학, 비문학 등 배경지식이 될 수 있는 DB를 바탕으로 요약하기, 비교분석하기, 순기능, 역기능 찾기, 비판하기 대안찾기 등의 1~6단계까지 트레이닝을 통해 직접논리를 체득하라고 제안한다. 구유선 작가는 논리는 하루아침에 기적처럼 형성되지 않기에 반복된 트레이닝을 통해, 반복된 교수자의 문장첨삭을 통해 언어의 논리(Logic)를 형성할 수 있다고 전한다.\n4부 는 생각과 마음을, 그리고 상처를, 자신들이 이야기를 자유롭게 쏟아놓을 수 있는 코너다. 비논리적이어도 글은 그 자체를 쓰는 순간, 생각이 정리되고 치유까지 불러일으킬 수 있음을 강조한다. 는 무료로 운영하는 프로그램으로서 글쓰기를 트레이닝 하는 사용자들을 위한 자유공간이라고 한다. 책 말미 부록에 글을 쓰고자 하는 이들을 위해 도 담아놓았다.\n끝으로, 글쓰기를 트레이닝 한다면 누구든 작가처럼 글을 잘 쓸 수 있다는 구유선 작가의 메시지에 진실이 담겨 있음을 기자 또한 동의한다. 이 책은 온라인 글쓰기 교육 플랫폼 홍보서이기도 하지만, 논리(logic)를 세우기 위한 글쓰기의 실천적인 전략과 방법이 정말 제대로 담겨 있다. 글을 잘 쓰고자 하고, 글을 가르쳐야 하고, 자녀가 글을 잘 쓰기를 바라는 학부모들, 글쓰기 교육과 관련한 모든 이들에게 추천하고 싶은 양서이다.\n이야기는 그 어떤 콘텐츠보다 화자의 상상과 경험을 논리화시켜 청자에게 전달해야만 한다. 그래야 청자가 이해하고, 동시에 자신의 상상과 경험을 접목하여 콘텐츠를 재생산하게 된다. 아이들이 이야기를 읽고 반복적으로 재구성하는 훈련을 해야 하는 이유가 여기에 있다. 이는 어린아이들의 상상력을 자극하고 이야기를 통해 사고와 논리체계를 뇌에 감각화시키는 작업이기 때문이다.\n_26쪽, 1부- 상상을 즐겨! 이야기하자 중에서\n이렇듯 전체 이야기를 이해하면서 작가가 비유 속에 숨겨놓은 의미를 파악한다는 것은 읽는 이들에게 간접논리를 파악하게 하는 분석력과 해석 능력, 그리고 추론 능력을 키워준다. 비유와 비유로 연결된 알레고리 의미를 잘 이해하면, 작가가 이야기를 통해 전하려는 메시지와 그 속에 숨겨 놓은 사회와 인간에 대한 이해, 그만의 철학을 살펴볼 수 있다.\n또한, 이야기가 자신의 경험 세계와 부딪친다면 그 이야기는 나의 이야기가 되어 내면의 문제들을 들여다볼 수 있는 매개체가 되기도 한다. 여기서 멈추지 않고 그런 이야기를 쓰고 싶은 욕망까지 일어난다면! 이 비유들은 제2, 제3의 콘텐츠를 생산하는데 아주 좋은 도구가 된다.\n_67쪽, 2부- 비유(Metaphor)를 즐겨! 문학하자 중에서\n‘문자’를 도구로, 사람들의 상상을 보다 세련되게 표현한 것이 비유이다. 때문에 이야기 그 자체도 비유이다. 사실과 허구의 경계에서 이야기라는 비유 안에 모호하게 감춰 놓은 진실! 이 진실을 비유라는 매개체를 통해 형상화해 놓은 것이 문학(文學)이다. 문학은 시, 소설, 수필, 연극, 영화, 만화, 웹툰 등, 다양한 콘텐츠를 통해 본질을 탐구하고 진리와 진실을 재생산하며 시대의 문화를 창조해 간다. 그러므로 결국 문학적 글쓰기를 한다는 것은 비유를 통해 그 시대의 문화를 생산하고 확장해 가는 작업이다. 따라서 문학적 글쓰기를 잘하고 싶다면 두말할 것 없이 비유 훈련을 해야 한다. 서로 다른 사물의 속성들을 탐구한 비유 대상에 화자의정서나 문학의 진실과 삶의 본질을 투영하는 작업은, 고도의 세련된 글쓰기이다.\n_82쪽, 2부- 비유(Metaphor)를 즐겨! 문학하자 중에서\n논리적 글쓰기란 문장과 문장의 연결 관계를 통해 개념과 개념 간의 논리를 펼치는 것이다. 문장 안에 논리구조가 잘 짜인 글을 ‘문장력이 좋다’고 말한다. 그렇다면 짧은 시간 안에 논리적인 문장력을 강화하고 트레이닝할 수 있는 최적의 방법은 무엇일까? 단연코 논술 기출 문제를 바탕으로 한 6단계 전략이 가장 효율적이라 할 수 있다.\n_122쪽, 3부 - 논리(Logic)를 즐겨! 논리하자 중에서\n앞 장에서 살펴본 기출문제로 요약하기, 비교분석하기, 순기능·역기능 찾기, 비판하기, 대안찾기라는 1단계에서 5단계의 과정을 거치지 않으면, 논제가 주어지든, 주어지지 않든 질문에 대한 긴 서술을 논리적으로 이어갈 수가 없다. 대학 입시 논술을 위한 글쓰기가 아니어도, 요약하는 글쓰기, 비교분석하는 글쓰기, 해석하는 글쓰기, 비판하는 글쓰기, 대안을 찾는 글쓰기 등 논리적인 글쓰기 훈련은 사고와 논리를 훈련하는 일이기 때문에, 논술 기출문제를 바탕으로 한 글쓰기 훈련을 6개월 이상 해볼 필요가 있음을 제안한다.\n_155쪽, 3부 - 논리(Logic)를 즐겨! 논리하자 중에서\n내 삶의 고통과 아픔을 표현한다는 것은 부끄러움이고 수치일 수 있다. 그래서 대부분 그 아픔들은 트라우마가 되기도 하고, 그것을 가슴속에 숨긴 채 묵히고 살아간다. 그런 것들을 글로 쓴다는 것은, 감정적인 부끄러움과 두려움, 고통스런 기억과 마주한다는 의미이기도 하다. 죽음을 눈앞에 둔 사람처럼 결국 내 삶을 정리하는 것이고, 이는 나의 삶을 분석하고, 지·정·의·영을 통해 통합적인 통찰로 바라보며 재해석한다는 것이기도 하다. 괴테의 말처럼, 자기 삶에 대해 통찰하는 자만이 자기 성장과 성숙을 이루며, 내면의 ‘정화(淨化)’와 새 삶을 시작하고자 하는 힐링을 경험하게 된다. 대단한 작가가 아니어도, 문학적인 형상화가 아니어도 좋다. 언어적으로 표현하는 감정 배설이어도 상관없다. ‘나’의 삶에 특별한 아픔과 상처를, 고통을, 죽을 것 같은 내면의 전쟁을, 언어라는 도구를 통해 쏟아내 보라고 말하고 싶다. 쏟아내고 나면 정화(淨化)를 통해 내 삶은 달라지리라!\n_173쪽, 4부 - 창작을 즐겨! 작가처럼, 글하자 중에서\n자신의 생각을 말이 아닌 글로 표현한다는 것은 쉬우면서도 어려운 문제이다. 여기서 쉽다는 표현은 단순히 말을 글로 옮길 때를 의미하며, 어렵다는 것은 논리에 맞게 작성해야 하기 때문에 나오는 반응이다. 논리는 글의 핵심을 설명해 나가는 힘이다. ‘말하고자 하는 바’, ‘목표’가 뚜렷해야 논리를 제대로 세울 수 있다. 그런데 ‘목표’를 구체적으로 설정하는 것은 쉬운 일이 아니다. 누구나가 논리적 글쓰기에 어려움을 토로하는 것은 이 때문일 것이다. 그것도 연습이다. 연습 없이 되는 일은 없다. 글쓰기가 힘들다는 말은 그 작업을 너무 쉽게 보기에 하는 푸념이 아닐까. 생각도 해봐야 깊어지고, 글도 써봐야 느는 것이다. 글쓰기에는 과정이 필요하다. 화제를 받고, 그냥 글을 쓰려고 하면 당연히 막막하고, 두렵고, 어려울 수밖에 없다. 이런 막막함과 두려움을 벗어던지기 위해서는 문장쓰기의 기본부터 익혀야 한다.\n_193쪽, 부록 - 글쓰기는 트레이닝이다! 문장 역량강화 중에서\n프롤로그- 잠재된 상상력 깨우기\n1부 상상을 즐겨! 이야기하자\n1. 상상력을 깨우는 방법들\n2. 이야기와 만나는 메타 콘텐츠\n2부 비유를 즐겨! 문학하자\n1. 문학적 상상력, 비유\n2. 간접논리를 펼치는 문학적 글쓰기\n3. 표면논리 훈련\n4. 간접논리 훈련-비유를 응용한 문학적 글쓰기\n3부 논리를 즐겨! 논리하자\n1. 글쓰기의 기본, 논리\n2. 글쓰기의 기초 기본, 논리적인 문장력\n4부 장작을 즐겨! 작가처럼, 글하자\n에필로그-온라인 콘텐츠 시대의 글쓰기란..\n부록-글쓰기는 트레이닝이다! 문장 역량강화\n문예창작과 국어국문학을 전공했다. 2002년 「민주 통일 21」에 《숲의 왕》을 발표하면서 동화를 쓰기 시작했고, 베스트렐러인 『자녀의 인생을 형통케 하는 자녀축복기도문』(청우, 2012) 『땅콩박사 조지워싱턴 카버』(청우, 2018) 『부끄러움으로부터, 자유』(홍성사, 2017) 『가족축복기도문』(청우, 2011) 『재미있는 숫자 이야기』(청년사, 2011) 등을 집필했다. 10년 이상 「구유선 작가 논수 교육원」에서 초중고 학생들에게 이야기논술, 인문통합논술, 수리논술을 가르치면서 논술 교재를 연구 개발해 왔다. 2019년 10월부터 한국융합문호콘텐츠연구소(주) 대표로 재직 중이며, 온라인 글쓰기 교육 프로그램이 2021년 7월 스마트서비스 정부지원사업 협약 대상으로 선정되어 「작가처럼, 글하자」를 개발했다. 현재도 '진정함이 가장 행복한 것이다'라는 철학을 갖고, 작가, 교육자, 개발자로서, 「작가처럼, 글하자」 온라인 원격교육 플랫폼을 통해 4차 산업에 걸맞는 융합인재를 양ㅇ성하는데 힘쓰고 있다.\n도서명 작가처럼, 글하자\n출판사 해피북스 예동이\n작가처럼, 글하자 - 이제 플랫폼에서 상상하고 논리하고 체험하고\n저자(구유선) 신간 메일링 출판사(해피북스 예동이) 신간 메일링


Rbbb 2018을 사용한 Stemi | jillshaver.com\n급성 심근경색증 질환백과 의료정보 건강정보 서울아산병원.\n心筋梗塞, Myocardial InfarctionMI / Heart attack Heart attack은 흔히 심장마비의 영어명이라고 알려져 있지만 엄밀히 말하면 '심근경색'의 통칭으로, 심장마비는 심근경색의 '증상'이다. 참고로 heartbroken은 질병이 아니라 "상심한"이라는 뜻이다. 심근경색은 심장 근육이 혈액 공급을 받지 못해 괴사하는 질환이다. 기타정보 역학적 특성 관련통계. 통계청에서 발표한 사망원인통계에 의하면, 2014년도 한 해 동안 우리나라에서 급성 신근경색증을 포함한 허혈성심질환으로 사망한 사람은 총 14,184명으로서 단일질환으로는 뇌졸중24,486명, 남자 7,481명/여자 6,703명과 ‘기관, 기관지 및 폐의 악성신생물17,440명에. 약물로 관상동맥을 뚫는 방법으로는 ‘혈전’을 녹이는 ‘혈전용해제’ 치료가 대표적입니다. 관상동맥 확장 성형술이 불가능할 경우 제한적으로 사용하는 방법입니다. [혈관 확장] [바스켓- 혈전 확산 방지] 경과. 관상동맥 확장 성형술이나.\n2012-04-16 · 통상 용량을 사용한다. 부작용으로 고칼륨혈증이 발생할 수 있으며, ACEI보다 빈도는 적지만 마른 기침도 나타날 수 있 다. 여기에 속하는 약제로는 losartan, irbesartan, valsar-tan, candesartan, eprosartan, olmesartan, telmisartan 등이 있으며, 하루 1회 복용이 원칙이다. 2013-12-17 · 2018. 3. 12. 9 공지 '이달의 블로그' 선정. 2017. 2. 24. 전체보기 2,149개의 글 전체보기 목록열기. 우각차단 right bundle branch block, RBBB. 저작자 명시 필수 - 영리적 사용 불가 - 내용 변경 불가 ` 공감. 이 글에 공감한.\n2018-09-13 · 급성 관동맥증후군acute coronary syndrome. ACS 관동맥증후군은 심장의 관상동맥이 좁아져서 심근에 혈액 공급이 부족하여 발생하는 허혈성 심장질환 ischemic heart diseases으로 ① 협심증, ② 심근경색증 및 ③ 심장돌연사증상이. 2018.01.24: 켈록켈록! 천식의 원인, 증상, 진단과 치료. GINA 2017 guideline 첨부 0 2018.01.23: 만성 기침, 혹시 큰 병은 아닐까? 천식 자가 진단법과 만성기침의 주요 원인 0 2018.01.21: 가슴이 아프면 심장마비? 급성 심근경색증 - STEMI 증상, 진단과 치료 0 2017.12.27. ORGAN SYSTEMS AND DISEASE STATE TOPICS > Cardiovascular Disorders > Acute coronary syndromes STEMI, NSTEMI, unstable angina competency based tier:1 개요 3개의 관상동맥 중 어느 하나라도 혈전증이나 혈관의 빠른 수축연축 등에 의해 급성으로 막히는 경우, 심장의 전체 또는 일부분에 산소와 영양 공급이 급격하게 줄어들어서 심장.\nORGAN SYSTEMS AND DISEASE STATE TOPICS > Nutritional Disorders > Malabsorptive syndrome including gastric bypass surgery competency based tier: 2 개요 영양소를 흡수하지 못하면 결핍에 따른 여러 가지 증상이 발생한다. 흡수불량에 따른 여러 증상을 일괄하여, 흡수불량 증후군malabsorption syndrome이라고 한다. 2018-10-16 · Isolated chronic RBBBcomplete or incomplete. 즉각적인 transcutaneous 또는 transvenous cardiac pacing을 시행할 수 없는 LBBB 환자에서는 catheter 삽입을 시도해서는 안됩니다. REF. UpToDate 2018.10.15. 저작자 명시 필수 영리적 사용.\n만성 신질환 환자에서의 약물 치료 - KoreaMed.\n2017-07-20 · 기 어려운 경우에만 clopidogrel을 사용한다. Prasugrel 은 관상동맥중재술이 결정된 경우에 한하여 사용할 수 있다. Ticagrelor는 ACS에서 관상동맥중재술 시행 여부에 관련 없 이 이차예방 목적으로 사용할 수 있고 이전의 clopidogrel 복. stemi는 워낙 중요한 질환이기 때문에 빠른 진단만큼 정확한 진단도 요구된다. Washington manual에 따르면 STEMI는 30분 이상의 흉통 또는 흉부 불쾌감, 2개 이상의 연속된 EKG lead에서 1mm 이상의 ST 분절 상승, cardiac marker의 상승 중 2개 이상 이면 진단 가능하다고 한다.\nMalabsorption Syndrome 흡수불량 증후군 – 식후30분 동네약국.\n18년 10월 심사사례 공개관련 안내 ‘18년 10월 심사사례를 요양기관업무포털에 공개함을 알려드리오니 관련 업무에 참고하시기 바랍니다. ① 업무안내 정보방 공개심사사례조회 조회키.\nDoordash 프로모션 코드 2019 년 1 월\nSbpdcl 청구서 인쇄 6 개월\n이벤트 쿠폰 코드 3fvape\n1 단계 Pv 모듈 목록\nYoshi의 처음 4 인물 마리오\n기가 닉스 계획 799\n알파 스텔 비오 Msrp 0-100\nRobert Lowe 치과 의사\nWsh 안전 코스\nPS4 심 4 팩\nHgv 클래스 2 이론 테스트\nBestway Queen Air Mattress 코스트코\n1954 년 고질라 포스터 1964\nYoni Pearl의 작품은 무엇입니까\n링 초인종 800 번호\nAca 직원에 대한 법원 규칙\n오 디아 비디오 Full Song\n워킹 데드 S09e09 출시 날짜\n멋진 수학 Fireboy와 Watergirl 4\nElastic Clause 정의\n지역 사회 보건 시스템 Dothan Al\n파나소닉 루믹스 Gx1\n쿠폰 기타 센터 상점 154\nBest Horror Films Netflix 2019 영국\n쿠폰 Da Stampare 2020 Tumblr\nBissell Green Machine 실내 장식 클리너\n검은 데커 자동 먼지 버스터 12V\nGdp Per Capita Eu 28\nGoogle Home Mini 2 팩 판매\nHarry 'S Suits 쿠폰 스테이크 하우스\n오늘 뭘 할까 Kanya Rashi\n무료 배송 쿠폰 Bjs\n아이언 맨 1 사랑합니다 3000\n431 메 이틀 랜드 애비뉴\nGt Altimax Rt43\n코 Decongestant 4 살\nDirectv에서 Fox Sport Net의 채널\nTransunion Usa 무료 신용 보고서


이전글 문성훈의 리와인드 [글로벌 경제위기가 충격한 보통의 삶 ]\n다음글 복면작가의 Movie Think #1 곡성\n뉴스, OST & 맛집. 2016년 6월 1일\n오성은의 막귀 씨네마 [그녀가 작곡한 사진을 듣다]\n르네 마그리트는 캔버스에 커다란 파이프를 하나 그려두고 아래에 이렇게 쓴다.\n‘Ceci n'est pas une pipe(이건 파이프가 아니다)’\n그가 스파이크 존스 감독의 을 보았다면, 인공지능 목소리를 두고 ‘이건 컴퓨터의 목소리가 아니다’라고 말할 지도 모른다. 하긴, 주인공 테어도르 역을 맡은 호아킨 피닉스도 열연을 펼쳤을 뿐이지 실제로 영화 속 인물은 아니다. 파이프 그림은 그저 그림이지 진짜 파이프가 아닌 것이다. 이 당연한 사실을 확인하려 하는 것은 스파이크 존스 감독이 창출해낸 운영체제의 음성지원방식이 그 어떤 설정보다도 매력적으로 다가오기 때문이다. 대략의 얼개를 살펴보자. 테오도르는 적적함을 달래기 위해 엘리먼트(Element 성분, 약간의 놀라움, 위험, 진실의 뜻을 가진 단어)소프트웨어 회사에서 출시된 OS1을 산다. 프로그램이 설치되는 동안, OS1은 남자 목소리로 테오도르에게 말을 건넨다. 사용자의 환경을 조사하여 적절한 운영체제로 제공된다는 명목이다. 질문은 이렇다.\n1. 당신은 사교적인가, 비사교적인가.\n- 운영체제는 대답이 아닌, 테오도르의 목소리에서 느껴지는 주저함으로 그를 판단한다.\n2. 운영체제가 남자 목소리였으면 좋겠는가, 아니면 여자 목소리가 좋은가?\n- 테오도르는 여자를 선택한다.\n3. 어머니와의 관계는 어떤가.\n- 운영체제는 테어도르의 말을 끝까지 듣지도 않고 환경 조사를 끝낸다.\n십 여초 이후 내가 아는 한, 지구상 가장 섹시한 목소리를 가진 스칼렛 요한슨이 인사를 건넨다.\n“Hi, I'm here.”\n이 목소리의 실체는 무엇이란 말인가. 이미 주저함으로 사용자 환경을 판단하던 인공지능 운영체제의 남자 목소리가 단순하게 여자 버전으로 바뀌기만 한 것일까. 그렇다면 OS1은 어떤 목소리로도 변환될 수 있는, 하나의 기계 장치이자 시스템일 뿐인 걸까. 보다 근본적으로 돌아가서 영화의 작가이자 감독인 스파이크 존스의 영역으로 보아야 하는가. 알려진 바처럼 사만다 역은 사만다 모튼의 것이었다. 하지만 감독은 촬영을 마치고 스칼렛 요한슨을 다시 캐스팅하여 후반녹음으로 목소리를 바꿔버린다. 그런데 하필이면 바뀐 목소리의 주인이 세계적인 섹시 스타라는 건 자못 흥미롭기까지 하다. 르네 마그리트가 파이프 그림을 그려두고 파이프가 아니라고 한 것은 우리가 이미 파이프라는 물체를 알고 있기 때문이다. 스칼렛 요한슨이 제아무리 기를 쓰고 운영체제를 연기한다 한들(실제로는 운영체제인 사실을 전혀 개의치 않는 연기를 펼치지만) 관객은 섹시한 여자의, 스칼렛 요한슨의 외형을 상상할 잠재적 여지를 가지고 있다. 누구나 아는 섹시스타의 인공지능 역할은 그저 컴퓨터 속에 갇혀 있지 않고, 심지어 영화라는 매개 속에서도 끝없이 벗어나려 하며, 결국 우리가 보는 앞에서 한계를 초월해버린다.\n인간과 인공지능이 어떤 방식으로 사랑을 할 수 있을까에 대한 고찰, 혹은 육체를 초월한 섹스에 대한 사유가 듬뿍 베어난 장면을 하나 살펴보자. 감독은 사만다와 통화를 하며 흥분의 절정에서 눈을 감아버리는 테오도르의 얼굴을 극단적으로 클로즈업한 이후 화면을 꺼버린다. 정확하게 육십 팔 초 동안 우리는 아무것도 볼 수가 없다. 그저 들려오는 소리만으로 영화가 흘러가고 있다는 것을 알게 될 뿐이다. 스크린을 가두고 있던 프레임은 이제 없다. 대신 영화는 소리에 모든 것을 맡겨버린다. 소리는 시각에 갇힌 우리의 감각을 보다 넓고 풍부하게 만들어주며, 영화는 스크린이라는 제 몸체의 한계를 뛰어넘어 안과 밖을 마음껏 넘나든다. 평면인 스크린은 사운드에 의해 입체가 된다. 르네 마그리트가 파이프 그림의 제목을 <이미지의 반역(La trahison des images)>이라 붙였듯, 나는 이 장면을 이렇게 부르고 싶다. ‘이건 사운드의 반격이야!’\n당신이 작곡한 사진이 마음에 드네요\n연을 날리듯 마음을 이리저리 감았다 푸는 음악의 정체는 캐나다 몬트리올 출신의 세계적인 밴드 ‘Arcade fire’의 작품이다. 내 귀는 헬륨가스를 실은 풍선처럼 서서히 떠오르다가도 어느새 구멍이 나버려 방향을 잃고 추락한다. 그들의 음악은 몽환적이면서도 허무해, 그래서일까 더없이 현실적이다. 테어도르가 전부인과의 과거를 추억할 때, 사만다와 통화를 할 때, 여행을 떠날 때, 즉 테어도르가 혼자 있을 때, 음악은 그곳에 있다. 그와 그녀, 이 커플은 당연하겠지만 함께 찍은 사진이 없다. 그래서 그녀는 그를 위한 작곡을 한다.\n아름다운 피아노 선율에 이르러서야 테오도르는 혼란스러웠던 그녀의 존재를 인정하기 시작한다. 그녀가 말한다. 이 음악이 사진처럼 들리길 바랄게요. 그가 말한다. 당신의 사진이 마음에 들어요. 건반 위를 빠르게 움직이는 손가락의 질서는 마치 가깝고도 먼, 그들의 존재양식 같다. 현란하게 지속되던 오른손 아르페지오 연주는 절정에 이르러선 한순간에 사라져버리고, 그 자리에는 멜로디만이 남는다. 이제 피아노 건반 위를 서성이는 손가락은 그녀가 떠난 후의 테오도르처럼 여리고 조심스럽다. 하지만 우리는 결국 다른 발을 내딛어야 나아가는 존재, 그 끝이 이별이라 할지라도 연주는 계속된다.\n캐런 오와 스파이크 존스 감독이 함께 작사한 이 곡은 테오도르와 사만다가 부르는 마지막 노래이다. 그는 우크렐레를 연주하고, 그녀는 낮은 목소리로 읊조린다. 이 영화는 사운드를 통해 감각을 최대한 열어두길 유도한다. 들리는 것은 공간에 갇혀 있지 않다. 그래서 우리는 백만 마일 떨어진 곳, 그곳은 시간도 사라진, 당신의 그림자가 나를 따라오는 완벽한 오후, 백만 마일 떨어진 그곳에서 우리는 달 위에 누워있는 것만 같은, 그런 기분을 향유할 수 있다. 하지만 그들은 서로 다른 질서로 존재해왔고, 끊임없이 변화하고 있는 중이다. 공통의 공간은 오로지 시야의 바깥, 혹은 프레임 바깥, 창의 바깥이었지만, 점차 서로를 안으로 가두려 한다. 테오도르와 사만다의 연애는 순탄하게 나아가지 않는다. 사만다는 그와 통화 중에 비음성방식으로 다른 인공체제와 소통함으로써 그를 고립시켜버리기도 한다. 결국 사만다는 그에게 자신은 떠날 수밖에 없는 존재였음을 고백하기에 이른다. 한 권의 책, 한 문단, 한 문장, 한 단어와 다른 단어 사이의 공간 속에서 존재하나, 그의 책 안에서만 머무를 수 없는 존재에의 사랑을 들려준다. 사만다의 목소리는 더 이상 들려오지 않는다.\n그제야 비로소 테어도르는 전 부인을 향한 진심어린 편지를 쓸 수 있게 된다. 편지 대필자인 테어도르는 더 이상 대신 쓰는 편지가 아닌, 사랑이라는 관념에의 믿음, 혹은 사랑하는 방법에 대한, 존재에의 사랑을 들려주고 있다. 그가 아니고서는 누구도 ‘대신’ 할 수 없는, 그건 그저 사랑이다. 은 보이는 것의 아름다움을 극대화 시켜두지만 결국 들리는 것을 꿈꾸게 하는 영화다. 우리가 자는 동안에도 귀는 늘 열려 있으니, 꿈은 정말로 들려오는 것인지도 모르겠다. 나는 꿈같은 이 사랑이야기를 오래도록 꺼내 들을 것이다.


글로벌 칼럼 | 코로나19 대유행 시대, RPA가 주목받는 이유 - ITWorld Korea\n글로벌 칼럼 | 코로나19 대유행 시대, RPA가 주목받는 이유\n우리는 지금 일종의 대규모 실험 상황을 겪고 있다고 할 수 있다. 코로나19 위기가 지속되면서, 이제 가정은 필요한 사회적 거리를 유지하면서 업무를 수행하는 분산 플랫폼이 됐다.\n이 실험으로 모두에게 심각한 문제가 닥칠 가능성이 커지고 있다. 코로나19 대유행으로 비즈니스 지속성과 생산성이 크게 저하됐다. 많은 사람이 처음으로 재택근무를 하고 있지만, 아직 기업은 이런 방식의 업무처리 방식을 지원하기 위해 관련 실무자의 역할과 툴, 프로세스를 조정하지 않았다. 결국 지금 우리는 경제가 멈추지 않도록 하는데 필요한 무엇이든 하는 대혼란 상황이다.\n재택근무는 새로운 표준이 아닐 수도 있다\n만약 직장에서 이런 경험을 하고 있다면 기업이 가장 일상적인 프로세스조차 대유행 이전만큼 빠르고 정확하며 효율적으로 관리하려 애쓰고 있음을 알고 있을 것이다. 필자 역시 갑자기 재택근무를 하게 돼 재정과 의료, 법률, 기술 등 삶의 여러 면에서 힘든 지연과 혼란을 겪고 있다. 이런 혼란스러운 관리 과정이 새로운 표준이라면, 우리에겐 새로운 도움이 필요하다. 그리고 그 해결책 중 하나로 로봇 자동화 프로세스(Robotic Process Automation, RPA) 기술이 부상하고 있다.\nRPA는 만병통치약이 아니다\n실제로 RPA는 재택근무 움직임과 꽤 잘 맞는 것처럼 보인다. RPA를 시티즌 프로그래머(Citizen Programmer: IT 지식이 거의 없는 비즈니스 사용자)의 트로이 목마로 여기는 시각도 있다. 구성 가능한 소프트웨어를 사용해 디지털 시스템과 상호작용할 때 사람들이 작업을 수행하는 방법을 모방하기 때문이다.\nRPA를 통해 지식 노동자는 외부 인터페이스에서 애플리케이션을 구축할 수 있고, 기존 IT 시스템을 거의 또는 전혀 변경하지 않아도 된다. 결과적으로 애플리케이션 개발과 프로세스 설계 이니셔티브에 대한 일부 수정과 같은 개입이어서, 작업자는 기존 애플리케이션을 약간만 조정해도 생산성을 높일 수 있다.\n같은 이유로, RPA는 인간에 의한 전염병을 통제하는 수단으로 '보편화된 자동화'를 추구하는 트랜드와도 일치한다. 사실 최근 IBM의 WDG 오토메이션 인수와 마이크로소프트의 소프토모티브(Softomotive) 인수 등 IT 업계의 RPA M&A 붐은 관리 워크플로우의 자동화를 개선해 재택근무 환경을 전반적으로 혹은 부분적으로 지원하는 수요가 생긴 것도 한 이유다.\n그러나 기업이 코로나19로 인한 갑작스러운 재택근무 상황에서 RPA를 추가로 투입하면 마치 불 난 집에 기름 붓는 격이 될 수도 있다. 이미 직원은 재택근무 표준 운영 절차에 따라 업무를 수행하는 데 어려움을 겪고 있다. 이처럼 궁지에 몰린 직원이 혼자서 이 절차를 변경하는 방법까지 생각하고 재프로그래밍하기를 바란다면 RPA는 대실패로 이어질 것이다.\nRPA는 관리 프로세스에서 수동으로 작업을 처리하는 최종 사용자가 아니라 IT 담당자가 관리 프로세스를 원격으로 협업해 코딩하는 또 다른 채널을 제공함으로써 현재와 같은 긴급 상황에 도움이 된다. 따라서 재택근무를 하고 있을 전통적인 개발자에게 RPA 툴을 맡기면, 각 직원에 비즈니스 프로세스 중 자신이 관여한 영역을 자동화하라고 요구할 때의 혼돈을 피할 수 있다.\nRPA는 비즈니스 지속성의 핵심이다\n코로나19 대유행 기간 동안 RPA의 또 다른 핵심 용도는 직원의 병가로 자가 격리나 기약 없는 출근 제한으로 인력 부족이 발생했을 때 기업과 IT 모두 이를 극복할 수 있도록 하는 것이다. 사실 RPA 구축 사례를 보면 주로 비즈니스 지속성을 위한 것이지, 재택근무자가 따라야 할 새로운 표준을 위해 관리 과정을 바꾸는 것이 아니다. 실제로, RPA는 기업이 위기 동안 직원이 아프거나 격리돼 있어도 비즈니스 지속성을 유지하는 필수 도구 역할을 해왔다.\n예를 들어, 오토메이션 애니웨어(Automation Anywhere)의 솔루션은 고객 상담원이 어디서든 협업하고 소통할 수 있도록 지원하며, 건강 상태 대시보드에 표시되는 접촉 추적 데이터 집계를 통해 비즈니스 지속성을 보장한다. 또한 세계 보건기구(WHO)가 중국에서 코로나19를 관리하는 직원의 질병 노출 위험도를 평가하고 마카오 시민에게 공공 서비스 대시보드를 통해 중요한 정보를 안내하는데 필요한 임상 사례 양식의 수동 처리도 자동화하고 있다.\n대유행의 기세가 꺾일 때 무엇이 새로운 표준의 작업을 대한 전망은 서두르지 말자. 사람들이 사회적 거리 두기에 너무 지쳐 오프라인 매장 구매나 화려한 대규모 행사, 비즈니스 혹은 개인적인 여행 등 직접 만나는 ‘사회적 행위’가 다시 유행할 가능성이 있다. 비록 사회적 거리 두기를 강화하기 위해 정기적으로 소독하고 자리를 재배치하지만, 평범했던 사무실 근무로 많은 직원이 돌아올 가능성도 있다.\n현재의 위기는 코로나19 대유행이 전통적인 비즈니스 지속성 계획의 모든 측면을 어떻게 위험에 빠뜨릴 수 있는지 보여준다. 재택근무 규정 중에는 1차와 2차 재난 복구 사이트 모두 IT 부서 직원이 출입할 수 없게 될 수 있다. 비즈니스 운영을 유지하는 소프트웨어와 하드웨어, 서비스를 원격으로 구축하고 관리해야 한다. 바이러스 발발로 물리적인 만남이 제한되면서, 상호작용을 수반하는 일상적인 활동을 완료하기 어렵게 됐고 이는 기업과 IT 인력도 마찬가지다.\n결국 앞으로 기업은 RPA 및 기타 지능형 프로세스 자동화 솔루션을 계속 사용할 가능성이 크다. 대유행 그리고 그와 비슷한 위기로 인해 주요 작업 프로세스를 다시 수립해야 하는 경우라면 비즈니스 지속성을 지원하는 역할도 하게 될 것이다. editor@itworld.co.kr\n성공적인 RPA 구현을 위해 알아야 할 4가지\nIDG 블로그 | RPA, 비즈니스에 유용한가 아니면 가치보다 문제가 많은가\n코로나19 / RPA


환경오염을 고민하던 청년, 폐차 가죽에서 답을 찾다! 사회적 기업가 <모어댄> 최이현 대표\nBTS, 레드벨벳 등 아이돌뿐 아니라 김동연 경제부총리까지 직접 구매했다는 모어댄 백팩을 아시나요? 한 눈에도 세련된 명품처럼 보이는 이 가방이 폐자동차 가죽 시트를 재활용해 만든 제품으로 밝혀져 이슈가 됐는데요. 이를 개발한 모어댄 최이현 대표는 영국의 한 대학에서 ‘한국 자동차 기업의 사회적 책임’을 연구하던 석사생이었습니다. 연구를 현실로 실현시킨 그는, 이제 사회적 기업가로서 환경과 사람을 위한 보다 나은 미래를 이야기합니다. 반짝 이슈가 아닌 반짝이는 이야기를 품은 최이현 대표를 만나보았습니다.\n_ 가방에 가득 담은 사회적 가치\n“방탄소년단의 리더 RM(랩몬스터)이\n모어댄 백팩을 멘 사진이 SNS에 올라오면서 유명세를 치렀어요.\n깜짝 놀랐죠. 미리 알았다면 최신 신제품을 줬을 텐데… (웃음)\n김동연 경제부총리가 가방을 구매한 이후로는\n매출이 실제 10배 이상 올랐습니다.\n아무리 맛집으로 소개된 곳이라도 맛없으면 두 번은 안 가잖아요.\n반짝 이슈를 어떻게 살리느냐는 결국 제품의 품질이 결정한다고 생각해요.”\n모어댄 가방은 유독 재구매 고객이 많다고 합니다. 가방을 샀던 고객이 다시 지갑을 구매하고, 지갑을 산 고객이 또 다른 고객에게 추천해 구매하는 식으로요. 폐자동차 시트로 만든 모어댄 제품이 이토록 사랑받는 이유는 무엇일까요? 최이현 대표는 업사이클링(Up-cycling)이라는 고정관념을 깨고 세련된 디자인의 품질 좋은 제품을 만들기 위해 제품개발에만 2년을 쏟아부었습니다.\n“저희와 비슷한 사회적 기업들이 왜 실패하는지 분석해봤어요.\n재활용에만 초점을 맞추고 정작 사용자 입장에서 생각을 못 했더라고요.\n자신의 아이디어로 디자인까지 도맡아 하는 것도 실패 요인이었습니다.\n저는 품질, 디자인, 실용성 세 마리 토끼를 모두 잡기 위해\n최고의 전문가들을 찾아다녔어요.\n실제 모어댄 제품은 MCM, 루이까또즈 등 명품 가방을 만드는\n장인들의 손에서 탄생합니다.”\n모어댄을 주목한 것은 고객뿐만이 아니었습니다. 서바이벌 형식의 ‘K-스타트업’ 등 수많은 창업경진대회에서 상을 휩쓸었고 SK, LG, 현대자동차 등 대기업과 정부가 앞다퉈 투자와 지원에 나선 것이었죠. 최이현 대표는 환경과 사람을 생각하는 지속가능한 가치가 높은 평가를 받았기 때문이라고 말합니다.\n“기업이 사회적 책임을 다하면서\n가치 있는 이윤을 창출한다는 것은 말처럼 쉽지 않습니다.\n모어댄은 4백만 톤의 폐자동차 매립폐기물을 절감하고,\n가죽 염색에 드는 1,642리터의 물(가방 1개 당)을 절약합니다.\n경력단절여성과 북한이탈주민 등 일자리에 취약한 분들의 일터가 되고 있고요.\n모어댄이 추구하고 실현하고자 하는 지속가능한 가치에 대해\n많은 분들이 공감한 것 같아요.”\n_ 쓸모없음(Useless)을 쓸모 있음(Useful)으로\n최이현 대표는 모어댄에 여러 메시지를 꾹 눌러 담았습니다. 먼저 ‘모어댄(MORE THEN)’은 가방과 가치에 ‘그 이상’을 담는다는 의미입니다. 모어댄의 브랜드 ‘컨티뉴(Continew)’는 표어 ‘END IS NEW(끝은 새로움이다)’와 함께 이름만 들어도 브랜드가 지닌 철학을 충분히 이해할 수 있죠. 외국인들도 무척 좋아한다고 합니다. 모어댄의 설립일인 2015년 6월 5일은 바로 ‘환경의 날’이었습니다. 설립이념인 ‘Useless를 Useful로’에는 어떤 의미가 담겨 있을까요?\n“버려진 재료를 재생한다는 의미도 있지만\n실은 ‘사람’에 대해 더 큰 의미를 부여하고 싶어요.\n우리 사회에서 소외된 취약계층에게 일자리를 마련함으로써\n가장 쓸모 있는 인재로 삼겠다는 것이 저희 모어댄의 설립이념입니다.”\n실제로 모어댄에서 일하는 13명의 직원 중에 4명이 경력단절 여성이고 2명이 북한이탈주민입니다. 하지만 최이현 대표는 누구를 고용하고, 어떤 인증을 받는 것보다 더욱 중요한 게 있다고 힘주어 말합니다.\n“사회 취약계층 10명, 100명을 고용하는 것보다, 한 사람을 고용할지라도\n그 사람에게 어떤 대우를 하느냐가 더욱 중요하다고 생각해요.\n정해진 기준보다 서로의 필요를 자연스럽게 충족시키는 것이 맞는 것 같습니다.\n직원들에게 우리 회사가 ‘셸터(Shelter)’, 안식처가 됐으면 하는 바람이에요.”\n최이현 대표는 모어댄의 가치를 독보적으로 소유하기보다 사회와 함께 공유하고자 노력합니다. 지속가능하고 건강한 회사가 되어 많은 이들에게 선하고 좋은 영향력을 끼치고 싶기 때문입니다. 실제로 태국의 한 빈민 도시에서 자전거 고무 튜브를 가지고 가방을 만들겠다는 독일인 팀과 만나 협업을 하기도 했죠. 모어댄이 가방에 필요한 부자재를 지원하고, 현지에서 생산된 가방을 구입하는 식으로 활동을 도왔습니다.\n“처음에는 모어댄 모델을 개발도상국들에 전파하려고 했어요.\n자동차가 없는 나라는 없으니까요.\n하지만 생각해보니 단순히 우리 사업 규모를 확장하려는 것뿐이더라고요.\n차라리 우리와 비슷한 스토리를 지닌 글로벌 팀을 발굴해\n실제 제품을 생산하고 판매할 수 있도록 돕는 것이\n가장 현실적이고 즉각적인 효과를 낼 수 있는\n모어댄 가치의 전파라고 생각합니다.”\n사회적 기업이라면 자신이 추구하는 가치를 표현하고 전파하는 것이 무엇보다 중요하다고 말하는 최이현 대표. 우후죽순 생겨났다가 사라지는 수많은 사회적 기업들에 대해 의미 있는 메시지를 전합니다.\n_ 취업? 창업? 내가 소화할 수 있는 역할 찾기\n대학 시절 최이현 대표는 취업이나 창업을 고민한 적이 단 한 번도 없었습니다. 대신 내가 어떤 것을 잘하고 무엇과 잘 맞는지를 늘 생각했다고 합니다. 무엇을 ‘할지’보다 무엇을 ‘즐겁게 잘할 수 있을지’를 더욱 중요하게 여겼기 때문입니다. 석사 논문을 마칠 즈음, 논문 속에 제안했던 아이디어로 실제 창업을 한다면 가장 즐겁게 잘할 수 있을 것 같다는 확신이 들었습니다.\n“흔히 회사의 대표를 창업가라고 생각하기 쉽지만\n창업을 하고 싶다면 꼭 회사의 대표가 되지 않아도 됩니다.\n창업을 서포팅 하는 멤버가 돼도 창업가거든요.\n아빠의 역할, 엄마의 역할, 아들, 딸, 삼촌의 역할이 있듯 창업도 마찬가지예요.\n회사를 세우는 것이 중요한 게 아니라\n각자의 역할에 맞는 일을 잘 소화하는 것이 창업이라고 생각합니다.”\n창업을 마음먹은 이후 디자이너와 개발자, 상품 기획자를 찾아 팀을 꾸린 그는 자신의 역할이 ‘해답을 찾아야 되는 사람’이라고 분명하게 말합니다. 어렵고 힘든 순간이 와도 팀원들이 원동력이 되어 헤쳐나갈 수 있다고 말하는 최이현 대표의 눈이 반짝입니다.\n“나이도 성별도 다르지만 참 고마운 친구들이에요.\n창업한 후 나 혼자 일하는 것이 아니라\n우리 모두가 함께 일한다는 생각으로 힘을 냅니다.”\n모어댄의 시선은 국내에만 머물지 않습니다. 국내 성공 사례로 남기보다 해외 시장에서 더욱 인정받는 기업이 되기 위해서입니다. 환경 보호와 패션이라는 어쩌면 공존하기 힘든 가치를 전 세계에 실현시키기 위해 최이현 대표는 오늘도 모어댄의 존재 이유를 되새깁니다.\n“전 세계 어딜 가더라도 모어댄 제품을 사용하는 사람들을 보고 싶어요.\n수많은 기업들이 안고 있는 환경의 문제점을\n기부나 봉사로 치환하는 것이 아니라\n스스로 해결하는 모어댄의 지속가능한 가치를 인정받고 싶습니다.\n해외로 향하는 모어댄의 힘찬 발걸음을 기대해주세요.”\n모어댄을 성장시킨 힘은 방탄소년단도 김동연 경제부총리도 아니었습니다. 좀 더 나은 세상으로 가고 싶은 모어댄의 방향성과 이를 실현하고자 뚝심 있게 밀어붙인 최이현 대표의 진정성에 있었습니다. 버려지고 잊힌 가죽을 재생시켜 새로운 가치에 눈뜨게 한 모어댄이 국내를 넘어 해외에서도 반짝반짝 빛날 수 있길 기대합니다.\n소비로 만나는 새로운 경험, 그 속에 숨은 이야기… 사회적기업 제리백 박중열 대표 (0)\n장애아동들에게 이동의 자유를 선물하다! 소셜벤처 토도웍스 심재신 대표 (1)\n환경오염을 고민하던 청년, 폐차 가죽에서 답을 찾다! 사회적 기업가 <모어댄> 최이현 대표 (0)\n오직, 반도체 인생! 충북 반도체고등학교 진종문 선생님을 만나다 (10)\n소비로 만나는 새로운 경험, 그 속에 숨은 이야기… 사회적기업 제리백 박중열 대표\n장애아동들에게 이동의 자유를 선물하다! 소셜벤처 토도웍스 심재신 대표\n모어댄, 모어댄 백팩, 사회적가치, 사회적기업, 업사이클링 가방, 인터뷰, 최이현, 컨티뉴, 컨티뉴 백팩, 패션피플\n1 ··· 5 6 7 8 9 10 11 12 13 ··· 102


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