Opracował zespół ECORYS Polska w składzie: Paulina Fabrowska Marta Mackiewicz Beata Michorowska Monika Skrobol Mateusz Zych. Copyright ECORYS Polska - PDF\nOpracował zespół ECORYS Polska w składzie: Paulina Fabrowska Marta Mackiewicz Beata Michorowska Monika Skrobol Mateusz Zych. Copyright ECORYS Polska\nDownload "Opracował zespół ECORYS Polska w składzie: Paulina Fabrowska Marta Mackiewicz Beata Michorowska Monika Skrobol Mateusz Zych. Copyright ECORYS Polska"\n3 Raport wykonany na zlecenie Departamentu Gospodarki i Społeczeństwa Informacyjnego Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego w ramach realizacji projektu: Regionalny System Innowacji Województwa Małopolskiego. Projekt pilotażowy. Opracował zespół ECORYS Polska w składzie: Paulina Fabrowska Marta Mackiewicz Beata Michorowska Monika Skrobol Mateusz Zych Copyright ECORYS Polska Warszawa, grudzień 2009 ECORYS Polska Sp. z o.o. Łucka 2/4/ Warszawa Polska T F E W\n4 Spis treści 1. Streszczenie Indeks skrótów Wstęp Cele monitoringu Cele projektu Metodologia Wskaźniki Wartości bazowe Wartości docelowe Macierz efektywności Źródła informacji i metody ich pozyskiwania Ankieta internetowa (CAWI) Bazy danych projektów Wywiady Konsultacje Wyniki I etapu prac monitoringowych Wskaźniki i ich definicje Dane Macierz efektywności Kierunki przyszłych badań Wnioski Załączniki Załącznik 1 Podręcznik Użytkownika Załącznik 2 Podręcznik Edytora Załącznik 3 Podręcznik Administratora\n5 1. Streszczenie Prezentowane w niniejszym raporcie wyniki prac nad stworzeniem systemu monitoringu wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Małopolskiego oraz wyniki I etapu prac według opracowanej koncepcji są efektem realizacji przez firmę ECORYS Polska zamówienia Departamentu Gospodarki i Społeczeństwa Informacyjnego Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego. Przedmiotem opracowanego systemu monitoringu jest Regionalna Strategia Innowacji Województwa Małopolskiego (RSI) z sierpnia 2008 roku wraz z uszczegółowieniem, które stanowi Program Wykonawczy dla Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Małopolskiego (PW). System monitoringu Regionalnej Strategii Innowacji województwa małopolskiego ma na celu gromadzenie bieżących danych dotyczących najważniejszych aspektów rozwoju innowacyjności w regionie. Informacje te stanowić mają z kolei podstawę dla sprawnego zarządzania wszelkimi działaniami publicznymi w obszarze innowacyjności. Śledzenie postępów w realizacji Strategii umożliwi bieżące identyfikowanie tych obszarów, które wymagają dodatkowego wsparcia. Bieżący monitoring stopnia realizacji celów strategicznych i Działań PW RSI dostarczy także informacji, na podstawie których mogą zostać przeprowadzane pogłębione analizy o charakterze jakościowym, które z kolei stanowić będą podstawę do odpowiedniego dostosowania dalszych działań. Stworzony w ramach projektu system monitorowania RSI obejmuje dwie grupy wskaźników: na poziomie strategicznym wskaźniki umożliwiające monitorowanie stanu innowacyjności w regionie; na poziomie operacyjnym wskaźniki umożliwiające monitorowanie 19 Działań Programu Wykonawczego podejmowanych w ramach celów taktycznych Strategii. Ostateczny katalog 53 wskaźników monitorowania RSI został opracowany w kilku etapach. Pierwszym krokiem było opracowanie listy wskaźników odpowiadających celom strategicznym RSI i specyfice Działań PW, a następnie ocena ich jakości i weryfikacja stopnia pokrycia przez wskaźniki najważniejszych aspektów Regionalnej Strategii Innowacji. Następnie dokonano weryfikacji i uzupełnienia definicji (w tym jednostek pomiaru) i opracowano sposoby zasilania systemu monitoringu aktualnymi danymi. W przypadku tych wskaźników, dla których dane dostępne są w statystyce publicznej, zidentyfikowano dokładne ich źródło, natomiast dla wskaźników, dla których konieczne jest zgromadzenie danych pierwotnych opracowano sposoby pomiaru. Dokonano także strukturyzacji wskaźników (podział na poziomy produktu i rezultatu), a w przypadku wskaźników na poziomie operacyjnym opracowano także kilka wskaźników zagregowanych, ilustrujących zmiany na poziomie wyższym niż poziom pojedynczego Działania. Kolejnym krokiem było ustalenie wartości bazowych wskaźników. W tym celu zgromadzono dane pochodzące z systemu statystyki publicznej oraz wykorzystano wyniki badania Ocena transferu wiedzy i powiązań sfery B+R oraz instytucji otoczenia biznesu z przedsiębiorstwami w województwie małopolskim informacje te zasiliły zestaw wskaźników na poziomie strategicznym. Natomiast dla wskaźników na poziomie operacyjnym dokonano obliczeń na podstawie baz danych monitoringowych dotyczących projektów realizowanych w regionie z wykorzystaniem funduszy 4\n6 strukturalnych (PO IG, PO KL oraz MRPO), przeprowadzono wywiady pogłębione z przedstawicielami instytucji realizujących projekty wpisujące się w realizację RSI oraz przeprowadzono badanie ankietowe wśród podmiotów zaangażowanych w realizację takich projektów bądź stanowiących część regionalnego systemu innowacji. Następnie wyznaczono wartości docelowe wskaźników. W tym celu także wykorzystano dane pochodzące z baz danych monitoringowych dla programów operacyjnych perspektywy oraz informacje zebrane za pomocą badania ankietowego. W kilku przypadkach oszacowanie wartości docelowych odbyło się na podstawie konsultacji z pracownikami urzędów i innych instytucji publicznych zaangażowanych w określone działania. Z kolei w przypadku wskaźników na poziomie strategicznym dokonano analiz trendów i, w zależności od zmian zachodzących w ostatnich latach, założono dalszy wzrost bądź utrzymanie obecnego poziomu wskaźników. W ramach prac nad systemem monitoringu przeprowadzono również analizy związków pomiędzy rezultatami projektów realizowanych w ramach RSI a efektywności Strategii. W tym celu zastosowano metodę zawartą w przewodniku Ewaluacja interwencji publicznej służącej podnoszeniu efektywności RSI. Oszacowano wartość potencjalnego wpływu danych rezultatów projektów na osiągnięcie wskaźnika efektywności RSI, określono wagi dla wskaźników na poziomie operacyjnym odzwierciedlające ich istotność w osiąganiu celów strategicznych RSI oraz określono wagi poszczególnych Działań odzwierciedlające ich istotność w osiąganiu celów strategicznych RSI. Wyniki te zaprezentowano w formie macierzy efektywności. Poszczególne produkty prac na bieżąco poddawano konsultacjom z interesariuszami tworzonego systemu monitoringu, które prowadzono w formie elektronicznej. Do tego celu stworzono forum internetowe umożliwiające wymianę opinii oraz zgłaszanie uwag m.in. do definicji wskaźników, propozycji wartości docelowych czy wyników oceny w ramach macierzy efektywności. Równolegle realizowano prace związane z przygotowywaniem aplikacji internetowej, umożliwiającej przechowywanie danych, ich aktualizowanie i prezentowanie zbiorczych zestawień wartości poszczególnych wskaźników. Wyniki przeprowadzonych prac zostały wprowadzone do aplikacji i będą w niej przechowywane do czasu zakończenia monitoringu RSI. System monitoringu RIS został stworzony na dość wczesnym etapie realizacji Programu Wykonawczego strategii. Z tego względu niemożliwe jest, na obecnym etapie, dokonanie oceny osiągnięć. Postępy w realizacji celów strategicznych jak i we wdrażaniu poszczególnych Działań Programu Wykonawczego widoczne będą dopiero w latach kolejnych, co należy mieć na uwadze interpretując dane dla wskaźników. Warto zatem prowadzić stały monitoring Strategii także w dłuższym okresie również po roku Istotnym czynnikiem, który powinien pozytywnie wpłynąć na sprawność funkcjonowania systemu monitoringu RSI będzie powołanie operatorów dla części Działań Programu Wykonawczego. Instytucje te, ze względu na zakres swoich kompetencji, będą mogły w znacznym stopniu usprawnić proces gromadzenia danych dla wskaźników operacyjnych. W przypadku tych Działań Programu Wykonawczego, dla których powołani zostaną operatorzy, należy także spodziewać się większych postępów rzeczowych. 5\n7 2. Indeks skrótów Skrót 7PR ARP BDM BIZ CAWI CITTRU EEN EFRR EIC EIP EIS ERIS FTE GUS ICT IIF IOB IRC JBR JEREMIE KFK KPT KSI KSU MARR 7 Program Ramowy Agencja Rozwoju Przemysłu Bazy Danych Monitoringowych Rozwinięcie Bezpośrednie Inwestycje Zagraniczne Computer Assisted Web Interview (sondaż internetowy) Centrum Innowacji, Transferu Technologii i Rozwoju Uniwersytetu Enterprise Europe Network (Europejska Sieć Przedsiębiorczości) Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego Euro Info Centre Entrepreneurship and Innovation Programme (Program na Rzecz Przedsiębiorczości i Innowacji) European Innovation Scoreboard (Europejska Tablica Wyników Innowacyjności) European Regional Innovation Scoreboard (Europejska Regionalna Tablica Wyników Innowacyjności) Full-time equivalent (w przeliczeniu na pełne etaty) Główny Urząd Statystyczny Information and communication Technologies (Technologie Informacyjne i Komunikacyjne) Internet Investment Fund Instytucje Otoczenia Biznesu Innovation Relay Centre Jednostki Badawczo Rozwojowe Joint European Resources for Micro to Medium Enterprises (wspólne europejskie zasoby dla mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw) Krajowy Fundusz Kapitałowy Krakowski Park Technologiczny Krajowa Sieć Innowacji Krajowy System Usług Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego 6\n8 MOG MRPO MSP MSS NBP NOT NUTS2 OIP PAIiIZ PAN PARP PCT PKB PO IG PO KL PW Małopolskie Obserwatorium Gospodarki Małopolski Regionalny Program Operacyjny Małe i Średnie Przedsiębiorstwa Małopolska Sieć Szerokopasmowa Narodowy Bank Polski Naczelna Organizacja Techniczna Nomenclature of Units for Territorial Statistics Level 2 (Nomenklatura Jednostek Terytorialnych do Celów Statystycznych, Poziom 2) Ośrodek Informacji Patentowej Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych Polska Akademia Nauk Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Patent Cooperation Treaty (Układ o Współpracy Patentowej) Produkt Krakowy Brutto Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Program Operacyjny Kapitał Ludzki Program Wykonawczy dla Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Mąłopolskiego RSI Regionalna Strategia Innowacji Województwa Małopolskiego SMART SPO WKP SSE TARR UE UMWM Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Timely defined (Ścisłe, Mierzalne, Osiągalne, Trafne, Określone w czasie) Sektorowy Program Operacyjny Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw Specjalna Strefa Ekonomiczna Tarnobrzeska Agencja Rozwoju Regionalnego Unia Europejska Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego 7\n9 3. Wstęp Prezentowane w niniejszym raporcie wyniki prac nad stworzeniem systemu monitoringu wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Małopolskiego oraz wyniki I etapu prac według opracowanej koncepcji są efektem realizacji przez firmę ECORYS Polska zamówienia Departamentu Gospodarki i Społeczeństwa Informacyjnego Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego. Struktura niniejszego raportu została skonstruowana tak, by jak najczytelniej zobrazować wyniki przeprowadzonych pac. Raport składa się z następujących części: cele monitoringu część w sposób syntetyczny prezentująca cele tworzonego systemu monitoringu RIS w województwie małopolskim; cele projektu część, w której wyszczególniono cele oraz produkty realizowanego projektu; metodologia rozdział omawiający założenia metodologiczne i przebieg prac badawczych; źródła informacji wykaz źródeł danych wykorzystanych do utworzenia systemu monitoringu i zasilenia go danymi bazowymi; opis wyników przedstawiający zgromadzone dane oraz wyniki analiz w oparciu o matrycę efektywności; wnioski i rekomendacje, prezentujące zalecenia ukierunkowane na optymalizację systemu monitoringu w przyszłych okresach; Raport uzupełniają załączniki, które obejmują podręcznik użytkownika oraz podręcznik edytora aplikacji. Mamy nadzieję, że ten sposób zaprezentowania wyników okaże się dla czytelnika przystępny, a sformułowane rekomendacje przydatne dla odbiorców raportu. Szczegółowe zapoznanie się z treścią raportu powinno być poprzedzone kilkoma uwagami natury ogólnej, które nasunęły się zespołowi badawczemu w trakcie realizacji projektu: 1. Krótki czas badania. Dane bazowe dla opracowanych na potrzeby monitoringu RIS wskaźników gromadzono w dość krótkim czasie, a podczas zbierania danych pierwotnych (ankieta CAWI) napotkano na pewne trudności związane z dotarciem do osób, które mogłyby udzielić wyczerpujących informacji. Sytuacja taka dotyczy przede wszystkim instytucji o złożonej strukturze organizacyjnej dane kontaktowe udostępniane przez te instytucje dotyczą zazwyczaj jedynie głównego biura/ sekretariatu itp., natomiast niemożliwe jest w tak krótkim czasie dotarcie do tych komórek organizacyjnych, które dysponują istotną z punktu widzenia badania wiedzą (poszczególne osoby dysponują jedynie wycinkiem wiedzy o działalności organizacji). Dla przeprowadzenia kompleksowej aktualizacji baz danych monitoringu RIS w przyszłych okresach z pewnością konieczne będzie zaprojektowanie dłużej trwających badań ankietowych. 8\n10 2. Jakość danych w kontekście jakości zasobów informacyjnych. Wskazany powyżej czas jest tylko jednym z czynników, który może ograniczać zasoby informacyjne potrzebne do przeprowadzenia rzetelnego monitoringu realizacji RIS. Kolejnym ważnym czynnikiem jest brak usystematyzowanych baz projektów i podmiotów realizujących projekty wpisujące się w realizację RIS. Problem ten dotyczy zwłaszcza inicjatyw realizowanych bez wykorzystania wsparcia z funduszy strukturalnych. W przyszłych okresach, po powołaniu operatorów poszczególnych Działań, problem ten powinien zostać częściowo zniwelowany. Jednak należy pamiętać, że dane prezentowane w niniejszym opracowaniu mogą być nieco zaniżone ze względu na fakt, że informacje o prowadzonych projektach pozostają rozproszone a w przypadku części z nich nie są w żadnej formie publikowane. 3. Termin realizacji badań. Prace nad systemem monitoringu Regionalnej Strategii Innowacji rozpoczęto jeszcze przed rozpoczęciem realizacji znacznej części projektów w regionie. Z tego względu postępy w realizacji celów strategicznych jak i we wdrażaniu poszczególnych Działań Programu Wykonawczego są na obecnym etapie mało widoczne. Dlatego też interpretując dane należy mieć na uwadze, że istotne zmiany wartości wskaźników następować będą dopiero w dłuższej perspektywie. Zespół autorów pragnie wyrazić swoje podziękowania dla wszystkich osób, które zgodziły się uczestniczyć w badaniu i udzieliły pomocy w pozyskaniu informacji, których analiza stała się jednym z kluczowych elementów prezentowanego raportu. 9\n11 4. Cele monitoringu System monitoringu wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Małopolskiego pozwoli gromadzić bieżące dane dotyczące najważniejszych aspektów rozwoju innowacyjności w regionie tak na poziomie operacyjnym jak i strategicznym. Informacje te stanowić mają podstawę dla sprawnego zarządzania wszelkimi działaniami publicznymi w obszarze innowacyjności. Śledzenie postępów w realizacji Strategii umożliwi bieżące identyfikowanie tych obszarów, które wymagają dodatkowego wsparcia. Bieżący monitoring stopnia realizacji celów strategicznych i Działań PW RSI dostarczy także informacji, na podstawie których mogą zostać przeprowadzane pogłębione analizy o charakterze jakościowym, które z kolei stanowić będą podstawę do odpowiedniego dostosowania dalszych działań. Aby jednak możliwa była realizacja powyższych celów, konieczne jest zgromadzenie rozproszonych informacji o działaniach i projektach realizowanych na terenie regionu, wpisujących się w realizację celów RSI, a przede wszystkim Programu Wykonawczego dla Regionalnej Strategii Województwa Małopolskiego. Zarówno Strategia jak i Program Wykonawczy są bowiem dokumentami wyznaczającymi kierunki działań, ale nie dysponującymi odrębną pulą środków na ich realizację. W praktyce oznacza to, że założenia RSI realizowane są z wykorzystaniem różnorodnych źródeł finansowania przede wszystkim w ramach programów operacyjnych współfinansowanych z funduszy strukturalnych. Dlatego też pierwszym celem monitoringu Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Małopolskiego jest zebranie informacji o realizowanych inicjatywach, niezależnie od źródła ich finansowania, wpisujących się w realizację celów Strategii. Do tej pory informacje te pozostawały rozproszone, bowiem gromadzone były przez różne instytucje odpowiedzialne za wdrażanie odpowiednich programów (Małopolski Regionalny Program Operacyjny, komponent regionalny Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka, 7. Program Ramowy UE). Funkcjonujące w ramach systemów wdrażania tych programów systemy monitoringu nie klasyfikowały natomiast w żaden sposób projektów jako wpisujące się (bądź nie) w realizację RSI. Do tej pory nie zostali także powołani operatorzy poszczególnych Działań Programu Wykonawczego dla RSI, którzy mogliby gromadzić informacje o różnych inicjatywach związanych z realizacją Działań. Utworzenie bazy danych skupiającej projekty realizujące Strategię jest więc pierwszym krokiem, umożliwiającym realizację pozostałych celów systemu monitoringu. Zebranie w jednym miejscu informacji o różnorodnych projektach wpisujących się w realizację Regionalnej Strategii Innowacji umożliwi śledzenie postępów w realizacji tejże Strategii. Zarządzanie programem czy realizacją strategii jest możliwe tylko wówczas, gdy możliwy jest pomiar postępu w podejmowanych działaniach. Ponieważ system monitoringu jest narzędziem, które ma dostarczyć informacji syntetycznej, zbiorczej, konieczne jest zastosowanie zestawu wskaźników, który nie jest nadmiernie rozbudowany. Wskaźniki te powinny jednocześnie trafnie odzwierciedlać najważniejsze efekty realizacji Działań Programu Wykonawczego, zatem w większości przypadków niemożliwe było wykorzystanie wskaźników już stosowanych na potrzeby monitoringu programów operacyjnych. Ponadto, mając na uwadze wiarygodność gromadzonych danych, konieczne było opracowanie jednolitej metodologii ich gromadzenia. Ważnym elementem usprawniającym 10\n12 funkcjonowanie systemu monitoringu jest aplikacja internetowa, która umożliwia zebranie i prezentowanie informacji w przejrzystej formie. Z kolei gromadzenie danych ilustrujących stopień realizacji celów strategicznych i celów poszczególnych Działań pozwala na sprawne zarządzanie realizacją Regionalnej Strategii Innowacji a więc wszelkimi interwencjami w obszarze innowacyjności. W przypadku zidentyfikowania niedostatecznego poziomu wartości wskaźników możliwe jest przeprowadzenie pogłębionych analiz jakościowych, które dostarczą informacji odnośnie do przyczyn takiego stanu rzeczy, a częściowo także możliwości rozwiązania problemów. Wyniki analiz mogą stanowić podstawę dla opracowywania nowych rozwiązań adekwatnych do bieżących potrzeb regionalnego systemu innowacji. Poniższy schemat stanowi podsumowanie celów utworzonego systemu monitoringu wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Małopolskiego. Schemat 1. Cele systemu monitoringu Źródło: Opracowanie własne. 11\n13 5. Cele projektu Celem zrealizowanego projektu było stworzenie na lata systemu monitoringu wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Małopolskiego na lata oraz realizacja I etapu prac według opracowanej koncepcji. Przedmiotem monitoringu jest Regionalna Strategia Innowacji Województwa Małopolskiego (RSI) z sierpnia 2008 roku (będąca uaktualnieniem wcześniejszej wersji Strategii na lata ) stanowiąca załącznik do Uchwały ZWM nr 831/08 z dnia 18 września 2008 r. Uszczegółowieniem Strategii jest Program Wykonawczy dla Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Małopolskiego. Dokument Strategii zawiera diagnozę obszaru innowacyjności w województwie małopolskim, opis celów horyzontalnych, strategicznych i taktycznych oraz opis systemów oceny efektywności wdrażania, zarządzania i monitorowania Strategii. W projekcie założono realizację następujących 3 celów szczegółowych. 1) Stworzenie koncepcji systemu monitoringu wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Małopolskiego, w tym zdefiniowanie zestawu wskaźników pomiaru osiągnięć celów wraz z podaniem dokładnego źródła pozyskania tych wskaźników, dostępności danych, częstotliwości aktualizacji danych. Realizacja tego celu polegała na wyborze zestawu wskaźników strategicznych i operacyjnych, które pozwalałyby na monitorowanie postępu w realizacji 19 Działań zaproponowanych w Programie Wykonawczym dla RSI oraz postępu w realizacji celów. Każdy wskaźnik został przeanalizowany pod kątem kryteriów SMART, a jego użyteczność jako elementu systemu monitoringu oraz adekwatność była oceniana niezależnie przez 2 ekspertów. Do wskaźników następnie zostały przypisane definicje, jednostki i źródła danych. Częstotliwość aktualizacji danych została skonsultowana z przedstawicielami Departamentu Gospodarki i Społeczeństwa Informacyjnego Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego i ustalona ostatecznie na okres roczny. 2) Stworzenie aplikacji internetowej służącej do przetwarzania, przechowywania, analizowania i generowania informacji na potrzeby monitoringu wdrażania RSI oraz uzupełnienie aplikacji o zebrane dane monitoringowe i ich analizę. Ważnym elementem projektu było stworzenie aplikacji internetowej, która będzie ułatwiała zbieranie spójnych ze sobą informacji i ich analizę. Aplikacja jest elementem, który integruje pozostałe 2 cele, ponieważ zawiera wszystkie składowe wchodzące w system monitoringu. Do aplikacji została zaimportowana baza projektów, które wpisują się w realizację celów Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Małopolskiego, a także wszystkie wskaźniki wraz z określonymi dla nich wartościami bazowymi i docelowymi (co jest wynikiem I etapu prac monitoringowych). Aplikacja umożliwia 12\n14 przechowywanie danych z projektów, które wpisują się w realizację RSI, a także analizowanie postępów w realizacji celów na poziomie strategii oraz Działań dzięki zestawowi wskaźników będących efektem realizacji pierwszego celu szczegółowego. Analizę ułatwiają wykresy i tabele, które generują się dla wybranych przez użytkownika zakresów. 3) Przeprowadzenie procesu monitoringu I etapu wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Małopolskiego według opracowanej metodologii na 2009 r. Przeprowadzenie procesu monitoringu I etapu wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Małopolskiego składało się z kilku etapów. Po pierwsze przeanalizowana i zintegrowana została baza danych projektów finansowanych z różnych programów operacyjnych (MRPO, PO KL, PO IG, PR 7). Wyselekcjonowane zostały z tych baz te projekty, które wpisują się w 19 Działań RSI. Baza została uzupełniona o szereg danych, które nie były przypisane do projektów. Drugi etap stanowiło zebranie danych wtórnych i opracowanie na ich podstawie wartości bazowych dla wybranych wskaźników (przede wszystkim dla wskaźników strategicznych). Wynikiem trzeciego etapu było pozyskanie danych pierwotnych, na podstawie których opracowane zostały wartości bazowe dla wskaźników operacyjnych. Kolejnym krokiem było określenie lub szacowanie wartości docelowych dla wskaźników w 2011 roku. Piątym i ostatnim etapem było oszacowanie oczekiwanego poziomu oddziaływania (stopnia zależności) wskaźników rezultatu projektów i wskaźników efektywności regionalnego systemu innowacji na podstawie macierzy efektywności. Wyniki przeprowadzonych prac zostały wprowadzone do aplikacji internetowej i będą w niej przechowywane do czasu zakończenia monitoringu wdrażania RSI oraz zostały przedstawione w niniejszym raporcie. Załącznikami do raportu są podręczniki użytkownika i edytora, które pomagają w obsłudze aplikacji. 13\n15 6. Metodologia W tej części raportu przedstawiamy przyjęte przez zespół badawczy metody opracowywania wartości bazowych i docelowych. Na początku pragniemy poczynić kilka zastrzeżeń odnośnie tych wartości. 1. Istotne jest, aby oddzielić kwestię wyznaczania wartości docelowych od kwestii szacowania możliwych do osiągnięcia wartości wskaźników w roku docelowym. Wartości docelowe powinny być wyznaczane zgodnie z założeniami strategicznymi bądź programami i powinny informować o tym, jaki poziom jest uznawany za satysfakcjonujący. Czyli innymi słowy powinny informować o intencjach na jakim poziomie rezultatów należy oczekiwać i lub jaki poziom chcemy osiągać poprzez realizację strategii czy programu rozwoju. Drugą kwestią jest oszacowanie wartości wskaźników możliwych do osiągnięcia w przyszłości (w określonych ramach czasowych i przy założonej alokacji finansowej). Z niewielkimi wyjątkami, w przypadku wskaźników strategicznych stosowaliśmy podejście pierwsze, a w przypadku wskaźników operacyjnych podejście drugie. Określonych w ten sposób wartości docelowych dla wskaźników nie należy w żadnym wypadku traktować definitywnie. Naszą intencją podczas przeprowadzania I etapu prac monitoringowych było dostarczenie informacji instytucji wdrażającej Regionalną Strategię Innowacji, które mogą być pomocne w wyznaczeniu wartości docelowych. 2. Sporządzenie prognoz i szacunków dla wskaźników powinno być oparte na pogłębionych badaniach i oparte na wiarygodnych danych. Przeprowadzenie I etapu monitoringu było jednym z elementów kompleksowego projektu realizowanego w okresie 2 miesięcy. Czas przeznaczony na badania pozwolił na zebranie dużej ilości danych, był jednak zbyt krótki, aby zebrane dane były pełne i pozwalały na dokonanie precyzyjnych szacunków dla 53 wskaźników. 3. W wielu przypadkach wartości zostały ustalone na podstawie niewielkiej liczby projektów i osiągnięcie lub nie wartości docelowej będzie silnie zależało od sukcesu pojedynczych projektów. Ponadto, wiele projektów na których bazowano obliczenia znajdowało się we wstępnej fazie realizacji, przez co uzyskane wyniki mogły być niereprezentatywne. Chociaż staraliśmy się uwzględniać tego typu ograniczenia, wartości wyznaczane na podstawie takich projektów obarczone są dodatkowym ryzykiem. Podobne oddziaływanie ma fakt, że niektóre wartości szacowano na podstawie ankiet z niskim poziomem zwrotu, co zaznaczono w tekście. 14\n16 6.1. Wskaźniki Ostateczny katalog 53 wskaźników monitorowania RSI został opracowany w kilku etapach. Składały się na nie: 1) ocena jakości wskaźników w oparciu o analizę wielokryterialną; 2) weryfikacja stopnia pokrycia przez wskaźniki wszystkich aspektów i uzupełnienie katalogu wskaźników; 3) weryfikacja i uzupełnienia definicji (w tym jednostek pomiaru), 4) wskazanie źródeł danych lub sposobów pomiaru; 5) strukturyzacja wykazu wskaźników. Analiza wielokryterialna została przeprowadzona w oparciu o kryteria SMART. Opracowany zestaw wskaźników został poddany konsultacjom i uzgodnieniom z Zamawiającym, a następnie został uzupełniony o wskaźniki zaproponowane przez Zamawiającego Wartości bazowe Ustalenie wartości bazowych wskaźników jest podstawą dla działania systemu monitoringu, bowiem zmiana wartości bazowych w czasie będzie stanowić podstawę do oceny skuteczności realizacji strategii. Kluczowa w doborze prawidłowych wartości jest interpretacja wskaźnika. Od przyjętej definicji i sposobu obliczania wskaźnika zależy, czy za wartość bazową będzie można przyjąć wartość 0, czy zebranie danych do określenia wartości bazowej wskaźnika wymagać będzie głębszych analiz. Analizując wartości bazowe trzeba patrzeć na nie przez pryzmat wskaźników. Wskaźniki dzielą się na te odzwierciedlające zmiany zachodzące w regionie, oparte na dostępnych statystykach publicznych, oraz te odzwierciedlające stopień realizacji Działań. W przypadku pierwszej grupy, wartości bazowe odzwierciedlają stan zastany, są więc zwykle różne od zera. W przypadku tych drugich, wartości wskaźników wynikają w dużej mierze z realizacji projektów przypisanych do Działań. Ponieważ część projektów jeszcze nie została zainicjowana, a część dopiero niedawno weszła w fazę realizacji, wartości bazowe są równe 0, ponieważ nie ma jeszcze rzeczowych efektów, które byłyby odzwierciedlone w wartościach wskaźników (np. liczba km wybudowanej sieci szerokopasmowej). Wartości bazowe wskaźników można pozyskiwać z ogólnodostępnych danych statystyki publicznej (dla wskaźników oddziaływania), baz danych projektowych oraz za pomocą własnych badań empirycznych, takich jak badania ankietowe, analizy, wywiady indywidualne z ekspertami (dla wskaźników produktu i rezultatu). W badaniu realizowanym w ramach I etapu monitoringu RSI zastosowano zróżnicowane, w zależności od rodzajów przyjętych wskaźników metody wyznaczania wartości bazowych. Odnośnie 15\n17 celów strategicznych RSI przyjęto wskaźniki, dla których możliwe jest pozyskanie danych wtórnych z publikowanych przez GUS danych statystycznych, ale także z baz danych NBP, European Regional Innovation Scoreboard oraz raportu z ewaluacji on-going Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Małopolskiego Przyjmując proponowane wartości bazowe, należy mieć na uwadze podstawowe ograniczenie związane z wykorzystywaniem danych wtórnych. W badaniu przyjęto najbardziej aktualne, dostępne dane statystyczne, niemniej jednak dotyczą one okresów wcześniejszych niż stanowiący punkt wyjścia rok Opóźnienie to wynika z wydłużonych procedur zbierania, przygotowywania i publikowania danych przez odpowiedzialne instytucje i jest to problem nie do uniknięcia, także w kolejnych latach monitorowania RSI. Zdecydowanie mniejsze opóźnienie uzyskać można prowadząc własne badania empiryczne, ale wówczas należy zmierzyć się z innymi typowymi ograniczeniami związanymi z trudnością uzyskania pełnej informacji. W celu określenia wartości bazowych wskaźników monitoringowych poszczególnych Działań PW, zaproponowano wykorzystanie dwóch podstawowych źródeł danych: 1. Ankiety internetowej (CAWI) 2. Bazy Danych Monitoringowych (BDM) oraz w przypadku niemożności pozyskania danych z obu powyższych źródeł, z indywidualnego wywiadu pogłębionego przeprowadzonego z przedstawicielami Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego. Na podstawie BDM przyjęto wartości bazowe dla 11 wskaźników. Pod uwagę brane były wartości bazowe dla tych projektów, które zostały rozpoczęte w województwie, w ramach objętych badaniem programów (MRPO, POKL, POIG oraz 7PR), w latach O ile Baza Danych Monitoringowych jest zasobem w dużej mierze kompletnym i pozyskiwane z niej dane pozwalają na przypisywanie konkretnych wartości przyjętym wskaźnikom, to jednak duża grupa wskaźników monitoringowych RSI ujęta została w sposób niepozwalający na wykorzystanie tego źródła informacji na potrzeby wyznaczania ich wartości bazowych. W tej sytuacji podjęto decyzję o próbie bezpośredniego pozyskiwania danych od podmiotów, których poszukiwane informacje dotyczyły Wartości docelowe Podobnie jak w przypadku wartości bazowych, do szacowania wartości docelowych wskaźników wykorzystano ankietę internetową i bazę danych monitoringowych. Dotyczyło to wskaźników operacyjnych dla Działań oraz jednego ze wskaźników strategicznych. Wyniki z ankiet służyły przede wszystkim do pozyskania informacji będących podstawą do dokonania szacunków. W przypadku tych wskaźników, gdzie wartości były szacowane na podstawie przyjętych założeń, zostały one opisane w rozdziale prezentującym wyniki I etapu monitoringu. Na przykład w przypadku wskaźników opartych o dane konkretnych podmiotów realizujących projekty wpisujące się w Działania PW RSI, wartości zostały oszacowane na podstawie danych z ankiet, które potraktowane zostały jako próba. Za pomocą tej procedury było możliwe ekstrapolowanie wyników uzyskanych z ankiet na pozostałe projekty, które oceniono, że mogą oddziaływać na wartość danego wskaźnika. Wartości docelowe wskaźników opartych o dane wszystkich podmiotów danego typu ulokowanych na terenie województwa (bez względu na to czy realizowały one projekty w ramach 1 CEM, Instytut Badań Rynku i Opinii Publicznej, Ocena transferu wiedzy i powiązań sfery B+R oraz instytucji otoczenia biznesu z przedsiębiorstwami w województwie małopolskim w 2009 roku, Badanie ewaluacyjne ongoing Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Małopolskiego , Kraków\n18 MRPO, POKL, POIG lub 7PR), jak np. uczelnie wyższe czy gminy, opracowano na podstawie informacji dostępnych w opublikowanych raportach tematycznych, posiłkując się jedynie wynikami cząstkowymi uzyskanymi w ramach CAWI. W kilku przypadkach oszacowanie wartości docelowych odbyło się na podstawie konsultacji z pracownikami urzędów i innych instytucji publicznych zaangażowanych w określone działania (przedstawiciele instytucji realizujących projekty wpisujące się w RSI najlepiej znają ich specyfikę i harmonogram wdrażania). Z kolei dla wskaźników strategicznych (poza jednym) przyjęto inną logikę wyznaczania wartości docelowych. W tym przypadku nie chodzi bowiem o określenie jakie wartości są możliwe do osiągnięcia w zakładanych ramach czasowych i przy określonych budżetach, a raczej o określenie poziomu pożądanego. Dla większości tych wskaźników dostępne są dane historyczne, co umożliwia analizę trendu i odniesienie się do zmian zachodzących w przeszłości. W przypadku tych wskaźników przyjęliśmy następujący tryb postępowania: jeżeli obserwowany jest trend rosnący, zakładamy że stanem pożądanym jest dalsza poprawa. jeżeli obserwujemy pogarszanie sytuacji w danym obszarze, zakładamy, że stanem pożądanym w 2011 r. jest utrzymanie obecnej wartości wskaźnika. Przyjęte założenia w tym przypadku są proste i nie wymagały szczegółowego opisu, dlatego w części raportu, gdzie opisywane są wyniki monitoringu, przedstawiamy opis tych wskaźników, dla których zastosowana została odrębna metodologia. W przypadku wskaźników operacyjnych opisy zostały przedstawione w przypadku, gdy przyjmowane były założenia, na których oparto szacunki. Natomiast tam, gdzie wartość wskaźników określana była przez głównych intersariuszy (np. przedstawicieli urzędu) ograniczamy się do krótkiej informacji na temat źródła informacji Macierz efektywności Określenie związku pomiędzy rezultatami projektów realizowanych w ramach RSI a efektywności Strategii odbyło się z zastosowaniem metody zawartej w przewodniku Ewaluacja interwencji publicznej służącej podnoszeniu efektywności RSI. Metoda ta została poprawiona i dostosowana do potrzeb projektu, a jej procedura zaprezentowana poniżej: 1. Oszacowano wartość potencjalnego wpływu danych rezultatów projektów na osiągnięcie wskaźników strategicznych RSI. Wartość ta wyznaczona została w oparciu o dane jakościowe 2 zebrane w trakcie projektu oraz analizę systemów monitoringu programów operacyjnych innych województw 3. Ocenę tą wyrażono na skali: 1 bardzo niski poziom oddziaływania 2 niski poziom oddziaływania 3 umiarkowany poziom oddziaływania 4 wysoki poziom oddziaływania 2 Cztery Indywidualne Wywiady Pogłębione 3 Śląskiego i opolskiego. 17\n19 5 bardzo wysoki poziom oddziaływania 2. Określono wagi dla wskaźników rezultatu w poszczególnych Działaniach odzwierciedlające ich istotność w osiąganiu celów strategicznych RSI. Wagi zostały wyznaczone poprzez przełożenie średnich ocen wskaźników na skalę trzypunktową, zgodnie ze schematem przedstawionym poniżej. Wartość średniej Waga Interpretacja 0 1,9 0,5 Niski wpływ realizacji projektów na realizację celów RSI 2 3,9 1 Umiarkowany wpływ realizacji projektów na realizację celów RSI 4-5 1,5 Wysoki wpływ realizacji projektów na realizacje celów RSI 3. Określono wagi poszczególnych Działań odzwierciedlające ich istotność w osiąganiu celów strategicznych RSI. Wagi Działań wyznaczone zostały poprzez średnią wartość wag poszczególnych wskaźników, zgodnie ze schematem: Waga działania (Możliwe średnie wartości wag wskaźników) Interpretacja 0,5 Bardzo niski wpływ Działania na realizację celów strategicznych RSI 0,75 Niski wpływ Działania na realizację celów strategicznych RSI 1 Umiarkowany wpływ Działania na realizację celów strategicznych RSI 1,25 Wysoki wpływ Działania na realizację celów strategicznych RSI 1,5 Bardzo wysoki wpływ Działania na realizację celów strategicznych RSI 18\n20 Cały proces przebiegał przy użyciu macierzy, która została przestawiona poniżej. Wskaźniki Celu RSI Wskaźniki realizacji Działań PW RSI waga I II III IV V A B C D E Działanie X a a 1 Aa Ba Ca Da Ea b b 1 Ab Bb Cb Db Eb Szacowany poziom wpływ rezultatów Działania X na efektywność RSI: x Gdzie: I V A-E X a,b a 1, b 1 Cb x numery porządkowe wskaźników realizacji Celu nazwy wskaźników realizacji Celu numer działania wskaźniki produktu i rezultatu właściwe dla Działania X wagi wskaźników rezultatu ocena wpływu wskaźnika działania [b] na wskaźnik celu [C] Szacowany poziom wpływ rezultatów Działania X na efektywność RSI 19\n21 7. Źródła informacji i metody ich pozyskiwania W przypadku danych do wskaźników operacyjnych, mierzących postępy w realizacji Działań, konieczne było przeprowadzenie odrębnych badań, dzięki którym możliwe było zgromadzenie pożądanych informacji pochodzących ze źródeł pierwotnych. Konieczność ta wynikała z dwóch powodów: po pierwsze, nie wszystkie informacje o projektach można było pozyskać z baz danych pozyskanych z systemów monitoringu różnych programów operacyjnych, po drugie, niektóre wskaźniki zostały tak zaprojektowane, że odnoszą się nie bezpośrednio do projektów, ale do procesów zachodzących w regionie. W tym rozdziale prezentujemy najważniejsze metody pozyskiwania danych wraz z przykładami zastosowań. Dwie pierwsze służyły do pozyskania danych pierwotnych. Ważnym elementem były także dane wtórne, pochodzące z baz danych projektów realizowanych w ramach kilku programów operacyjnych oraz zasoby internetowe, przede wszystkim Urzędu Marszałkowskiego, agencji rozwoju regionalnego oraz rządowych portali dotyczących funduszy strukturalnych Ankieta internetowa (CAWI) Metodologia tych badań opracowana została już po dokonaniu wyboru ostatecznego zestawu wskaźników monitoringowych, z uwzględnieniem charakteru zbieranych danych oraz instytucji (respondentów), którzy zostali zidentyfikowani jako źródła danych dla poszczególnych wskaźników. Dla celów niniejszego projektu przeprowadzono internetowe badanie ankietowe wśród instytucji będących częścią systemu innowacyjnego województwa, instytucji zaangażowanych we wdrażanie Strategii (poprzez zarządzanie i finansowanie projektów) oraz z przedstawicielami grup docelowych interwencji. Badanie CAWI przeprowadzono w drugiej połowie listopada 2009 r. Przygotowano niezależną ankietę dla każdego z Działań PW RSI, dla których zebranie danych do wskaźników monitoringowych wymagało zastosowania omawianego narzędzia (nie było możliwości pozyskania danych ze statystyk publicznych lub Bazy Danych Monitoringowych). Badaniem objęto podmioty, dzięki którym pozyskane miały zostać informacje o wartościach bazowych i docelowych wskaźników dla Działań 2, 3, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 14, 15, 18 i Ankiety rozsyłano za pomocą wiadomości lub faksu do respondentów dobieranych na dwa sposoby. Po pierwsze, ankiety do Działań 2, 3, 6, 9, 10, 19, przesłano do wszystkich instytucji danego typu działających w regionie (fundusze venture capital, zalążkowe, instytucje otoczenia 4 Dla pozostałych działań Programu Wykonawczego wartości wskaźników wyznaczono z oparciu o informacje pozyskane z baz danych monitoringowych programów operacyjnych na lata bądź zebrane drogą wywiadów bezpośrednich (patrz podrozdziały 6.2 i 6.3). 20\n22 biznesu, uczelnie wyższe w regionie, organizacje klastrowe, urzędy gmin województwa). Z drugiej strony, dla Działań 7, 8, 11, 14, 15, 18 dobrano respondentów spośród podmiotów realizujących konkretne projekty (w ramach MRPO, POIG, POKL, 7PR) wpisujące się w przyporządkowane im Działanie PW RSI. Było to zależne od typu wskaźnika operacyjnego (jak pisaliśmy powyżej). Ankieta składała się z kilku pytań (od 1 do 5), sformułowanych w sposób umożliwiający zbieranie danych do konkretnych, przypisanych danemu działaniu wskaźników. Dla każdego ze wskaźników proszono respondentów o podanie wartości bazowej (w 2009 r.) i przewidywanej wartości docelowej (w 2011 r.). Ostatecznie wyniki badania ankietowego pozwoliły na automatyczne przyjęcie wartości bazowych i docelowych wskaźników dla dwóch Działań: 14 i 15, gdzie otrzymano pełną informację o prowadzonych i planowanych zadaniach. W przypadku pozostałych Działań, gdzie dane pozyskiwane były także drogą badania ankietowego, informacje z badania CAWI pozwoliły na uzupełnienie informacji ze źródeł wtórnych lub służyły do oszacowania wartości wskaźnika w oparciu o próbę Bazy danych projektów Na potrzeby realizacji niniejszego projektu pozyskane zostały bazy danych monitoringowych odnośnie projektów z województwa małopolskiego realizowanych w ramach wybranych działań następujących trzech programów: MRPO, PO KL oraz PO IG. Jeżeli chodzi o MRPO, przekazane bazy danych obejmowały projekty realizowane w ramach działania 1.1 (27) oraz w ramach osi II (330 projektów). 5 W przypadku osi II, dane o projektach pochodziły z dwóch źródeł: wniosków o dofinansowanie (dane z Regionalnego Systemu Informatycznego, obejmujące podstawowe kategorie opisowe projektu) oraz wniosków o płatność (informacje o wskaźnikach). Baza danych regionalnych PO KL zawierała informację o 9 projektach realizowanych w ramach działania 6.2 oraz poddziałań oraz POKL. Dane udostępnione zostały przez Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie. Kolejna baza danych zawierała zestawienie projektów realizowanych w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarska w województwie małopolskim wraz z informacjami o projektach gromadzonymi w Krajowym Systemie Informatycznym SIMIK W związku z powyższym baza zawierała informacje o wskaźnikach wyłącznie z Listy wskaźników kluczowych KSI, stanowiącej załącznik nr 3 do Wytycznych Ministra Rozwoju Regionalnego w zakresie warunków gromadzenia i przekazywania danych w formie elektronicznej (projekty mogły zawierać również inne, dodatkowe wskaźniki, które nie są wprowadzane do KSI, w związku z czym nie 5 Dla dwóch z trzech pozostałych działań MRPO wpisujących się w RSI, tj. działań 1.2 i 4.3, w momencie realizacji niniejszego badania dopiero prowadzony był proces oceny i wyboru projektów do realizacji. Z kolei trzecie z działań, tj. działanie 5.1 MRPO, zostało wstrzymane. 6 Baza danych przekazana przez Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, które gromadzi dane o projektach realizowanych na terenie poszczególnych województw w ramach programów krajowych. 21\n23 zawierała ich również przekazana baza danych). W bazie zaprezentowano dane o 284 projektach realizowanych w ramach PO IG na terenie województwa małopolskiego. W wyniku scalenia przekazanych baz utworzona została zbiorcza baza danych, gromadząca informacje o projektach z województwa małopolskiego, które potencjalnie wpisywały się w działania Programu Wykonawczego dla Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Małopolskiego. W sumie scalona baza zawierała 650 projektów. Następnie projekty znajdujące się w scalonej bazie danych poddane zostały weryfikacji pod kątem wpisywania się w działania PW. Punktem wyjścia dla przyporządkowania projektów do poszczególnych działań PW był dokument Regionalna Strategia Innowacji a Programy Operacyjne na lata , mapujący związki między Działaniami PW a działaniami poszczególnych Programów Operacyjnych. Na podstawie tego dokumentu dokonywano wstępnego przyporządkowania projektu do danego Działania PW, a następnie przyporządkowanie to weryfikowano w oparciu o opis działania PW oraz informacje o projekcie zawarte w bazie (typ beneficjenta, tytuł projektu, zakres projektu). W niektórych przypadkach wykorzystywano dodatkowe informacje o projekcie znalezione w zasobach internetowych. Dodatkowa weryfikacja okazała się konieczna ze względu na fakt, że klasyfikacja stosowana na potrzeby programów operacyjnych (podział na priorytety i działania) nie zawsze pokrywa się z klasyfikacją Działań Programu Wykonawczego. Innymi słowy nawet jeśli w ramach danego działania Programu Operacyjnego mogą być finansowane projekty z zakresu danego Działania Programu Wykonawczego, niekoniecznie będzie to dotyczyło wszystkich projektów z tej puli. Z taką sytuacją mamy do czynienia przykładowo w przypadku projektów realizowanych w ramach działania 4.2 POIG ( wsparcie inwestycji B+R w przedsiębiorstwach ). Zakres działania jest jedynie częściowo zgodny z założeniami Działania 7 PW ( Wsparcie badań przemysłowych i przedkonkurencyjnych w regionie ) ponieważ wsparcie oferowane w ramach działania 4.2 PO IG obejmuje szerszy zakres niż projekty badawcze i inwestycje w infrastrukturę badawczą, na co wskazuje Program Wykonawczy. Z tego względu część projektów współfinansowanych z działania 4.2 PO IG nie wpisuje się w realizację Programu Wykonawczego (należy wyeliminować np. projekty związane z zakupem usług szkoleniowych i doradczych). Ponadto możliwa jest sytuacja, w której projekty realizowane w ramach danego działania Programu Operacyjnego będą miały na tyle różnorodny charakter, że wpisywać się będą w różne działania Programu Wykonawczego dla RIS. Taka sytuacja została zidentyfikowana w przypadku działania 3.1 PO IG ( Inicjowanie działalności innowacyjnej ). Ze środków tych realizowany jest projekt Kapitał na innowacje, wpisujący się w Działanie 2 PW ( Utworzenie funduszu zalążkowego ) ale także projekt Inicjowanie działalności innowacyjnej w ramach Jagiellońskiego Parku i Inkubatora Technologii, realizujący założenia Działania 5 PW ( Rozwój parków technologicznych i przemysłowych ). Dlatego też niemożliwe jest automatyczne przyporządkowywanie projektów współfinansowanych z funduszy strukturalnych do Działań Programu Wykonawczego i konieczna jest każdorazowa weryfikacja ich zakresu (z wykorzystaniem oceny eksperckiej). W wyniku sprawdzenia scalonej bazy 75 projektów zostało zakwalifikowanych jako przyczyniające się do realizacji zapisów PW. Ponadto zidentyfikowane zostały 3 projekty realizowane na terenie województwa małopolskiego, które finansowane były w ramach 7 Programu Ramowego, a których zakres odpowiada działaniom przewidzianym w PW. Projekty wybrane zostały w wyniku przeglądu zasobów internetowych. Ostatecznie zidentyfikowanych zostało więc 78 projektów wpisujących się w działania PW, z czego najwięcej (40) finansowanych jest w ramach PO IG, 34 finansowane są w ramach MRPO, 3 projekty w ramach 7PR oraz 1 w ramach PO KL. 22\n24 Bazy danych monitoringowych stanowiły jednocześnie źródło informacji do wyznaczenia wartości bazowych części wskaźników. Dane te podzielić można na dwie grupy, w zależności od konstrukcji wskaźników Programu Wykonawczego, które w ten sposób zasilono: 1. Dane na poziomie ogólnym, takie jak informacja o liczbie wniosków bądź projektów w wybranych działaniu danego programu, wpisujących się w RSI; 2. Dane szczegółowe, czyli wartości konkretnych wskaźników osiągnięte w projektach wpisujących się w RSI. Przykładami wskaźnika skonstruowanego w pierwszy sposób są: Liczba firm zgłaszających wnioski o dofinansowanie działań podnoszących innowacyjność do programów MRPO, PO KL i PO IG w przeliczeniu na 10 tys. przedsiębiorstw - Działanie 1 PW; Liczba projektów z regionu, które uzyskały wsparcie finansowe 6.1 PO IG Działanie 17 PW. Z kolei przykładowe wskaźniki, których wartości są pobierane bezpośrednio ze wskaźników wykazywanych w bazach monitoringowych projektów są: Długość wybudowanej/ rozbudowanej / zmodernizowanej sieci w km - Działanie 18 PW; Liczba osób, które uzyskały dostęp do szerokopasmowego Internetu w wyniku realizacji projektów Działanie 18 PW Wywiady W ramach projektu zaplanowano przeprowadzenie serii wywiadów z interesariuszami Strategii. Wytypowano w tym celu 10 kluczowych informatorów pochodzących z następujących instytucji: 1. Uniwersytet Jagielloński 2. Akademia Górniczo Hutnicza 3. Politechnika Krakowska 4. Uniwersytet Ekonomiczny 5. Centrum Transferu Technologii 6. Firma CH2M HILL Polska 7. Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie 8. Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Wywiady miały na celu zebranie opinii dotyczących systemu monitoringu wdrażania Strategii, w szczególności adekwatności wskaźników (stopnia, w jakim odzwierciedlają kluczowe zjawiska dla procesu wdrażania innowacji), użyteczności (relacji kosztów do korzyści funkcjonowania systemu) oraz wewnętrznej spójności i zależności zestawu wskaźników. Ponadto w ramach wywiadów dokonywano oceny powiązań pomiędzy wartościami wskaźników przypisanych do 19 Działań 23\n25 a wskaźnikami realizacji celów Strategii, zgodnie z założeniami macierzy efektywności (patrz część metodologiczna). Udało się zrealizować 5 wywiadów w tym 4 w regionie, w następujących instytucjach: Krakowskim Parku Technologicznym, Politechnice Krakowskiej, Uniwersytecie Ekonomicznym oraz w Departamencie Polityki Regionalnej Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego. Poza opisanym wyżej zakresem, w trakcie wywiadów pozyskano dane dotyczące wartości kilku wskaźników. Temu celowi został podporządkowany wywiad z przedstawicielem Krajowego Funduszu Kapitałowego Konsultacje Aby umożliwić różnym aktorom regionalnego systemu innowacji wymianę opinii odnośnie tworzonego systemu monitoringu, stworzono forum internetowe. Forum zaczęło działać 19 listopada 2009 r. i od tego momentu jest dostępne dla wszystkich zainteresowanych osób pod adresem: Do dyskusji na forum zaproszone zostały osoby i instytucje zaangażowane w tworzenie RSI oraz realizację systemu jej monitoringu, w tym podmioty, do których rozesłana została ankieta CAWI. W ramach forum przygotowano kilka najważniejszych tematów do dyskusji: Przywitanie - O projekcie, Dokumenty, System wskaźników monitoringowych, Wartości docelowe wskaźników, Konferencje, spotkania, wydarzenia, Przydatne strony, na których zawiązano początek dyskusji i umieszczono najważniejsze dokumenty związane z RSI i tworzonym systemem monitoringu. Rysunek 1. Forum monitoringu RSI Województwa Małopolskiego Źródło: Forum umożliwia zalogowanym użytkownikom prowadzenie dyskusji, wymianę poglądów, bez konieczności organizowania bezpośrednich spotkań. Możliwe jest dalsze rozbudowywanie forum przez jego użytkowników, ponieważ oferuje ono możliwość tworzenia nowych tematów do dyskusji i załączania plików. Osoby, które będą zainteresowane kontaktem bezpośrednim z innymi uczestnikami forum mogą, za pomocą forum indywidualnie nawiązać kontakt mailowy. 24


Polskie kasyno 2020 🙏 | hardturning.pl\nPolskie kasyno 2020\nCzytaj więcej: Ruletka amerykańska a europejska\nKasyno chce, abyś grał w ich kasynie i fajnie, że od czasu do czasu wygrywasz. Kasyno nie oferuje bakarata live z prawdziwym krupierem.\nPolskie Kasyno 2020 Paysafecard Trzeba Miec\nCzytaj więcej: Realne automaty online\nKasyno Gratorama to zdecydowanie inne kasyno od wszystkich pozostałych. To deposit your cryptocurrency at an online casino, all you need to do is send an encrypted address generated by your wallet to the gambling site iasyno want to play at in order for them to verify where the money is coming from, darmowe spiny bez depozytu luty 2020.\nPolskie Kasyno 2020 Home Polskie\nCzytaj więcej: Gry hazardowe book of ra\nAlthough during H1 2020, most of this value was created through developers selling NFTs in pre-sale events, valuable NFTs also encourage peer-to-peer transactions through secondary markets Polzkie as OpenSea, darmowe spiny link dzisiaj. Kasyno karpacz poza tym, iż chce pomysł.\nGraj w darmowe Gry Poker online na GrajTeraz.! Na Wyspagier możesz grać W gry Poker za darmo. Wybraliśmy wiele gier Poker, więc wybór jest ogromny. Wybierz grę flash i zagraj w Poker.\nCzytaj więcej: Gry poker online\nDodatkowo w kasynach internetowych można wygrać i dużo pieniędzy czy zagrać w gry kasynowe za darmo. Latała sobie tam i z powrotem, gry hazardowe definicja to też byłem pewny.\nOpis i opinie o kasynie internetowym Vulkan Vegas! Marka Vulkan Vegas to nowe kasyno online. znajdziemy tak popularne tytuły jak chociażby Starburst z sieci Netent czy Book of Dead z sieci Play N Go.\nVulkan Vegas Casino Strona kasyna oraz część gier są przetłumaczone na język polski Bonusy i promocje dla graczy (w tym, program lojalnościowy) Gry dostępne na wszystkie urządzenia: stacjonarne i mobilne Bezpieczne i sprawdzone płatności Kontakt z obsługą za pomocą czatu na żywo Duży wybór gier Czat na żywo nie jest oferowany po polsku Duże wymagania związane z obrotem bonusami Polityka prywatności tylko w wersji angielskiej ...\nCzytaj więcej: Vulkan vegas play online\nNajbardziej innowacyjne kasyno online! Kulki gry online kulkigra pl.\nFAQ: Polskie kasyno 2020


30. stycznia 2016 r. w Sali Wiejskiej „Jugowianka” odbyła się zabawa karnawałowa zorganizowana przez Stowarzyszenie Przyjaciół Jugowa.\nW zabawie uczestniczyły 43 osoby. Zabawę moderował DJ Johnson Przemysław Burnos www.djjohnson.pl, któremu serdecznie dziękujemy za muzykę, zabawy i karaoke. W doskonałej atmosferze bawiliśmy się do 4.30 rano.\nDziękujemy najgoręcej członkom Stowarzyszenia Przyjaciół Jugowa bez których ta zabawa nie byłaby tak udana. Szczególnie dziękuję: Oldze Dragun, Monice Żak, Annie Majkrzak, Marcie i Kamilowi Świchura. Dziękuję również Agnieszce i Przemkowi Burnos oraz Cecylii Komasińskiej za pomoc przy sprzątaniu po imprezie.\nDziękujemy wszystkim przybyłym za szampańską atmosferę i wspaniałą zabawę. Dziękujemy za wsparcie Stowarzyszenia Przyjaciół Jugowa i warsztatów dla dziec i młodzieży. Całkowity przychód wyniósł 1591,25 zł. Wydatki zamknęły się w kwocie 1006,95. Łatwo policzyć, że na warsztaty dla dzieci i młodzieży pozyskaliśmy w ten sposób 584,30 zł.\nPozostałe z imprezy napoje bezalkoholowe i drobne przekąski zostały przekazane na najbliższą Zabawę Karnawałową dla dzieci i młodzieży, która odbędzie się już w najbliższą środę, 3. lutego, w siedzibie Stowarzyszenia.\nDziękujemy również pani wójt Adriannie Mierzejewskiej za zgodę na darmowe użyczenie sali.\nZapraszamy na kolejne imprezy i przedsięwzięcia oraz do współpracy z naszym Stowarzyszeniem Przyjaciół Jugowa.\n← Zaproszenie na Ferie Zimowe 2016\nFerie Zimowe 2016 – maski karnawałowe →


Dziś możesz czuć spadek energii. Oto dlaczego i jak sobie z nim radzić - Wiadomości\nDodano: 2021-06-21 / 18:32\nZe względu na swoje ułożenie względem Słońca, północna półkula Ziemi przyjmuje dziś najwięcej promieni słonecznych w stosunku do całego roku. Jednocześnie po drugiej stronie planety zapada noc polarna, bo tam słońce nie dociera. Rozpoczyna się astronomiczne lato, które potrwa aż do września. W Polsce obchodzimy tzw. "Noc Kupały". Niegdyś poszukiwano kwiatu paproci, który miał swojemu znalazcy przynieść szczęście i dobrobyt.\nTego dnia warto zrezygnować z posiłków, które w swoim składzie mają duże ilości węglowodanów. Cukry spożywane w nadmiarze odpowiadają m.in. za senność i uczucie zmęczenia. Powinniśmy jeść regularnie, np. co trzy godziny, aby nie wywołać efektu "wilczego głodu" i nie dopuścić do przejedzenia pod jego wpływem. Równie ważne jest wypijanie minimum 2 litrów wody w ciągu dnia. Przesilenie letnie zwykle wiąże się z upałami, dlatego zapotrzebowanie na płyny jest tego dnia jeszcze większe, nawet do 3 - 4 litrów.\nW codziennym pędzie zapominamy o tym, aby pozwolić naszemu organizmowi wejść na "niższe obroty". W taki dzień jak dziś, doskonałym rozwiązaniem będzie spędzenie czasu na łonie natury, z koktajlem owocowym i ciekawą książką. Równie dobrze sprawdzi się krótka, popołudniowa drzemka, która zadziała na organizm jak "restart". Dla tych, którzy są stale spragnieni aktywności, polecany jest spokojny spacer. Warto jednak wybierać miejsca zacienione. Za oknem panują obecnie temperatury, które w połączeniu z nadmiarem promieni UV, mogą wyrządzić organizmowi szkodę.\nCzy fotowoltaika opłaca się w województwie opolskim?\nPowstanie polska elektrownia jądrowa. Stworzą ją polscy miliarderzy\nużytkownicy on-line: 916


Dzisiaj chyba pierwszy raz poczułam powiew odchodzącego lata. Odwiedziłam ulubione miejsce - obserwuje je o każdej porze roku i widzę jak się zmienia. Jednak dopiero teraz, dzięki temu, że praktykuję uważność widzę jak piękne są te zmiany - energia, zapach, kolory. To cudownie jest tego doświadczać. Myślałam, że zdążę dziś na zachód słońca ale uświadomiłam sobie, że to jest przecież koniec sierpnia. Niemalże się spóźniłam. Dostrzegłam końcówkę. Ta feeria ciepłych barw na tle wieczornej zieleni drzew prezentowała się imponująco. Myślę, że warto właśnie teraz zatrzymać się na chwilę, porozmyślać i zrobić miejsce w sercu nadchodzącej jesieni. Moment zmian między porami roku jest wręcz fizycznie odczuwalny. Zwróciłam dziś uwagę na kwiaty. Odniosłam wrażenie, że nabierają nowych, innych barw. Patrzyłam na pływające kaczki i znikające słońce. Warto być tu i teraz.\nKolory. Temat rzeka, który wydaje się być wyeksploatowany przez wielu autorów, specjalistów, doradców. W zasadzie, trudno się temu dziwić, cały świat składa się z kolorów. Ja o kolorach chciałam już napisać jakiś czas temu, ale cały czas czułam, że nie do końca „czuję” ten temat. Ostatnio jednak w moim domu pojawiło się sporo roślin. Zrobiło się zielono i ten kolor wniósł też inne barwy do mojego życia. Zbiegło się to z lekturą książki "Magia koloru", którą kupiłam w księgarni pod domem. To w zasadzie nie tylko księgarnia, sprzedają tam też kadzidła, olejki. Kupiłam u nich np. drzewo palesanto, które pachnie obłędnie...mirrą ale wracając do książki i kolorów - wiele wskazuje na to, że kolory wybieramy kierując się instynktem. Wynika to z wewnętrznych potrzeb a psychologia według tej książki nie do końca potrafi określić dlaczego tak się dzieje ale na pewno tak jest. Wczoraj w sklepie rzucił mi się czerwony sweter i chociaż go nie kupiłam, to pozostał w pamięci. Kto mnie z…\nT-shirt Asos/ vintage, spódnica Marie Lund, buty vagabond, zegarek Juvenia/ vintage\nW książce opisane są różne praktyki medytacyjne przez co pomaga nauczyć…\nPodobno kaktusów nie można trzymać w domu a paprotki mają walory prozdrowotne. Dziś przeczytałam, że bambusy wnoszą do domu harmonię. Jak jest naprawdę - trudno powiedzieć, tego trzeba doświadczyć. Wiem na pewno jednak, że kwiaty i rośliny są ostatnio coraz bardziej obecne w mojej przestrzeni. Jeszcze nigdy nie miałam tylu kwiatów doniczkowych co teraz w moim mieszkaniu, a w weekendy mam szczęście cieszyć się pięknym ogrodem. Mogę tam ukoić zmysły, oddychać wśród nich i patrząc na nie, wyciszać swój umysł. To jest szczęście. Kwiaty wyciszają i uzdrawiają. To pewne. Dziś u mnie kwiatowa stylizacja. Kimono kupiłam w TKMaxx. Jak dobrze jest robić zakupy, wiedząc czego się szuka! Ten trend zauważyłam na ulicach. I choć kimono do tej pory tylko kojarzyłam z bielizną warto jednak to przełamać.\n" Utrzymywanie umysłu w stanie uważności przynosi uzdrowienie. Tam, gdzie kieruje się świadoma uwaga, ujawniają się najgłębsze potencjały zrozumienia i harmonii. Chociaż obiekty w naszej świadomości mogą ulegać nieustannym zmianom, ona sama pozostaje esencją życia, bez narodzin i śmierci. Gdy zniknie wszystko, co nietrwałe, ona pozostanie. Jest tym, co nieśmiertelne"\nPrzepiękny fragment książki, którą przeczytałam jednym tchem, do której będę wracać. Polecam każdemu kto szuka prawdy o życiu. Bardzo mądra i uzdrawiająca. Tytuł książki to "Gdybyś miał przed sobą rok życia" Stephen Levine. Wracając do postu. Macie czasem wrażenie, że dopada Was pęd życia i niby dopiero był styczeń a tu już wakacje? Że właśnie skończył się letni urlop a już idą święta? Biegniemy przez życie, patrząc pod nogi żeby się nie potknąć. Realizujemy cele, ciągle nam wszystkiego mało, nie mamy czasu przystanąć. O ile samo bieganie ma swoje zalety, o tyle ślepa pogoń przez życie znacząco mni…


ABDL.PL - Taka mała zabawa :D Skąd się wziął Twój nick i c...\npampiboy Dołączył/a rok temu\n#pytanie #abdl Hej z racji że niedługo będę miał kilka dni dom tylko dla siebie chciałbym pobyć w świecie ABDL. Macie jakieś pomysły co mógł bym zrobić by jak najlepiej wykorzystać ten czas ? Chętnie zapoznam się z każdą propozycją. PS...\nHejkaś :) Pobudka hihi :D Ja od wczoraj jestem mega szczęśliwy bo coś odkryłem superaśnego przez przypadek :) To tak bo poprostu sie tak pomyliłem i ubrałem Drynites odwrotnie xD bo chciałem iść do parku a miałem tylko godzine i szybko ub...\npampiboy 4 miesięcy temu\nTaka mała zabawa\nSkąd się wziął Twój nick i co przedstawia Twój avatar (oraz skąd pomysł na dany avatar)?\nMój avatar przedstawia pandę. Lubię pandy, to w sumie jedyny powd, dla którego ustawiłem sobie pandę :3 nick wziął się od połączenia słów pampers i boy, wyszło po lekkiej modyfikacji pampiboy czyli pampkowy chłopiec ^^\n#abdlpl #zabawa #pytanie\nNatalia95 @pampiboy moje imię plus data urodzin. Avatar przedstawia postać z my little pony, chociaż nie oglądam tego, to ustawiłam bo po prostu słodko to wygląda\nkasiula @pampiboy nick się wziął od mojego imienia, a avatar przedstawia mnie z smoczkiem. nie ma tu wiekszej filozofii ;p\nStinkyboy Nick wziął się od forów anglojęzycznych, na których działałem pod tą nazwą a avatar z tego, że oceloty są zajebiste\nsuzanek Usunęłam komentarz bo był nieaktualny XDDD


Opodatkowanie dochodów zagranicznych » rafchmielewski\nMarzec 25th, 2009\tEdit This\nZatem dlaczego muszę zapłacić podatek skoro jest Ulga Abolicyjna? Coraz częściej dostaję właśnie takie pytania…\nNo właśnie, czasem należy zapłacić podatek mimo skorzystania z tej ulgi, ale czasem nie. Dlaczego?\nOdpowiedź znajdziecie tutaj >>\n<< Zobacz poprzedni wpis o Uldze Abolicyjnej\nMarzec 23rd, 2009\tEdit This\nA zatem w jakim przypadku można skorzystać z Ulgi Abolicyjnej? Zapraszam tutaj >>\nCzy inwestować w raju podatkowym\nMarzec 20th, 2009\tEdit This\nInwestowanie w kraju stosującym bardzo korzystne metody opodatkowania, tj. w tzw. RAJU PODATKOWYM jest coraz popularniejsze. Korzystają z niego osoby znane (np. Luciano Pavarotti, oraz niemal wszyscy prezydenci USA), a także mniej znane, i te zupełnie nie znane.\nNa czym polega inwestowanie w takim kraju i jakie to może przynieść korzyści podatkowe?\nZobacz tutaj >> dzisiejszy artykuł w Gazecie Prawnej, gdzie się na ten temat wypowiadam 🙂\nPo szczegóły zapraszam tutaj >>\nMarzec 13th, 2009\tEdit This\nJak rozliczyć zagraniczne dochody – metoda zaliczenia, c.d.\nMarzec 11th, 2009\tEdit This\nW << poprzednim wpisie dotyczącym metody zaliczenia omawiałem podstawowe zagadnienia z nią związane. Czas więc na nieco bardziej zaawansowane wiadomości 🙂\nZobacz tutaj jak wygląda metoda zaliczenia w swojej pierwotnej wersji>> Jak zwykle, jeżeli chcemy zrozumieć na czym polega zaliczenie proporcjonalne, nie zbędne jest zrozumienie tej metody w wersji podstawowej, czyli zaliczenia pełnego.\nZapraszam raz jeszcze tutaj po dodatkowe informacje >>


Prawy do Lewego: "Stereotypy to wina złej edukacji" | UJOT FM - Studenckie. Niefiltrowane.\nAutorstwaRedakcjana 9 listopada 2016\nWalczą ze stereotypami, chcą łączyć społeczeństwo i działać na rzecz większej tolerancji. Stowarzyszenie Prawy do Lewego chce odmieniać stereotypy i ukazywać ich wagę w ocenie drugiego człowieka. Zrzeszająca przede wszystkim studentów organizacja działa na razie tylko na terenie Krakowa, ale jej członkowie mają aspiracje ogólnopolskie.\nPodążając za słownikiem języka polskiego, stereotyp to “funkcjonujący w świadomości społecznej uproszczony i zabarwiony wartościująco obraz rzeczywistości”. Podążając za myślą nagrodzonego Pulitzerem dziennikarza Waltera Lippmana, otaczające nas środowisko jest na tyle obszerne i dynamiczne, że trudno poznać, jakie jest w rzeczywistości. Tym bardziej możemy to odnieść do poszczególnych ludzi, których nie poznaliśmy – uproszczona i wartościująca wizja takiego człowieka może być nie dość, że zgoła nieprawdziwa, to jeszcze krzywdząca.\nTworzenie się stereotypów może być czasem związane z sytuacją polityczną kraju – wpływ ma na nie dzisiaj na przykład trudna sytuacja na Bliskim Wschodzie i związana z nią fala uchodźców. Jak zauważa Piotr Śladowski ze stowarzyszenia Prawy do Lewego, w polskim społeczeństwie funkcjonują krzywdzące przekonania nie tylko w związku z imigrantami i religią, ale także z orientacją seksualną.\nChociaż niektórzy mogą ulec pokusie oceniania osób o krzywdzących i stereotypowych postawach wobec innych osób, należy pamiętać, że takie nie biorą się one znikąd. Zdaniem Śladowskiego, winę za uproszczony i wartościujący obraz odmiennych od nas samych osób ponoszą instytucje, które powinny nieść kaganek oświaty.\nCiekawa w kontekście łączenia społeczeństwa wydaje się nazwa Stowarzyszenia Prawy do Lewego. Piotr Śladowski tłumaczył na antenie UJOT FM, że była ona przemyślana – można z niej wywnioskować uniwersalność tolerancji. Walka ze stereotypami dotyczy każdej strony sceny politycznej – zarówno prawej, jak i lewej. Warto jednak rozróżnić słowo “tolerancja” od “akceptacji”, na co akcent kładł przedstawiciel stowarzyszenia w naszej rozmowie.\nRozmowę dla UJOT FM prowadził Krzysztof Kraj.


① Hostel Wieliczka Wieliczka - tanie noclegi w Wieliczce z rezerwacją online\nHostel Wieliczka znajduje się w Wieliczce, w odległości 2,3 km od kopalni soli w Wieliczce. Oferuje on bezpłatne WiFi. Wszystkie pokoje mieszczą kuchnię i zapewniają dostęp do wspólnej łazienki. Na miejscu Goście mają możliwość zamówienia transferu lotniskowego i wypożyczenia samochodu.\nWszystkie pokoje wyposażone są w piekarnik, kuchenkę mikrofalową, czajnik, prysznic, suszarkę do włosów oraz szafę. W każdym z nich zapewniono ponadto lodówkę.\nNajbliższym lotniskiem jest port lotniczy Kraków-Balice im. Jana Pawła II, zlokalizowany w odległości 26 km od hostelu.\nHostel Florencja, Wieliczka\nhostele w Wieliczce (2)


Szkolenia zarządzanie projektami, procesami, PMP®, PgMP®, Scrum, Six Sigma » Aplikacje mobilne\nStrona główna > Blog > Aplikacje mobilne\nAplikacja dla Moderator już na iPhone\nWreszcie jest. iTunes zatwierdził naszą szóstą aplikację opracowaną na zlecenie firmy Moderator. Jest to appka na temat szkoleń opartych na dowodach. Programik zawiera kilkadziesiąt artykułów oraz test wiedzy na temat mitów w szkoleniach. Treści oparte zostały na książce Ruth Clark Szkolenia oparte na dowodach. To już 17 aplikacja mobilna, którą wypuściliśmy. A do końca roku mamy plan na dwie kolejne. Trzymajcie za nas kciuki.\nNajnowsza aplikacja mobilna BABOK Quattro Quiz za darmo\nZachęcamy do skorzystania naszej najnowszej aplikacji na Android dotyczącej metodyki BABOK Guide. Aplikacja ma formę quizzu, w którym odpowiada się na pytania na temat zadań, technik i metod zarządzania i analiz wymagań biznesowych. Znajdziecie w niej ponad 200 pytań o terminy, definicje ról, zadań, technik, wejść z BABOKa.\nCzy zaufasz Jane Doe? Druga odsłona naszego największego projektu\nJane Doe ma nieco wilcze spojrzenie i szalone włosy. Ale w każdym szaleństwie tkwi ziarno geniuszu. Z drugiej strony jako kierownik projektów musisz zadać sobie pytanie, czy dysponujesz innymi zasobami.\nCzy zatrudnisz Tomasza?\nTomasz jest analitykiem. Jest szybki, a nawet zwinny, ma bogate doświadczenie, choć brakuje mu trochę wiedzy na temat zarządzania projektami, lecz uczy się szybko. Jeśli zatrudnisz go w projekcie będącym wyzwaniem, da z siebie wszystko. Ujawniamy pierwszą informację na temat naszej największej produkcji w historii Octigo.\nNagroda – darmowy dostęp do naszego portalu wiedzy na 3 miesiące. Zasady konkursu są proste: 1. Należy zainstalować naszą aplikację przygotowującą do PMP – PMP Quattro Quiz 2. Ocenić ją zgodnie ze swoim sumieniem 3. Napisać krótką recenzję aplikacji 4. Wysłać e-mail do nasz: szkolenia@octigo.pl z linkiem do opinii\nPgMP Quattro Quiz\nNasza najnowsza aplikacja mobilna pomaga w przygotowaniu się do certyfikacji PgMP. W formule quizu sprawdza wiedzę na temat metodyki PMI Standard for Program Management. Możesz znaleźć w niej ponad 50 pytań na temat definicji, wyjść z procesów, samych procesów i ważnych zagadnień z tego standardu.\nWszystkiego najlepszego dla wszystkich nas i was z okazji Międzynarodowego Dnia Dziecka. Z tej okazji mamy dla Was prezent. Quiz na urządzenia z Android na temat wiedzy o filmach. W aplikacji można pobawić się w zgadywanie i sprawdzić swoją wiedzę na temat gwiazd filmowych. Link do pobrania aplikacji\nOpublikowaliśmy nową wersję PMP® Quattro Quiz\nNowa wersja aplikacji jest już widoczna w serwisie Google Play. Jeżeli okaże się, że nie zawiera już błędów, uznamy, iż jest to wersja finalna. W tej wersji poprawionych zostało kilka błędów związanych z wyświetlaniem podpowiedzi i wprowadzaniem odpowiedzi, zwiększyliśmy wygodę wpisywania długich odpowiedzi (niektóre literki od razu są widoczne) oraz co najważniejsze rozbudowaliśmy bazę pytań. Aktualnie użytkownik ma dostępnych ponad 160 pytań na temat PMBOK® […]\nPMP® Quattro Quiz – najnowsza aplikacja na Android\nPrezentujemy nasze najnowsze dziecko specjalny test z PMBOK® Guide ed.5. Test jest wyjątkowy bowiem użytkownik na podstawie wyświetlanych podpowiedzi wpisać odpowiedź na pytanie. Na każde pytanie jest 60 sekund, jednak im szybciej odgadnie, tym więcej punktów otrzyma. Z drugiej strony z czasem pojawiają się kolejne podpowiedzi do pytania, co ułatwia znalezienei odpowiedzi.\nIPMA Student na iPhone już jest!\nJuż jest aplikacja mobilna na iPhone dedykowana certyfikacji IPMA Student. Można w niej znaleźć próbny test (30 pytań) oraz wiele informacji na temat najnowszego certyfikatu IPMA Student. Pobierz tutaj Oczywiście cały czas dostępna jest również wersja na urządzenia z Android 4 lub wyższym. Do pobrania tutaj.\nAplikacja Octigo – błąd synchronizacji\nWłaśnie jeden z użytkowników nam doniósł, że jest błąd w synchronizacji aplikacji płatnej Octigo. Serdecznie za niego przepraszamy. Pracujemy nad jego usunięciem. Błąd wynika pośrednio z przeniesienia serwisu do nowego providera. Damy znać jak naprawimy. 2013-11-07 Poprawiliśmy błąd na platformie Android w Google Play. Nadal mogą być problemy z synchronizacją na platformie iPhone. 2013-11-15 Błąd jest już też poprawiony na platformie iTunes.\nIPMA Student na naszej aplikacji\nNajnowszy certyfikat IPMA Student oferowany przez International Project Management Association został zaprezentowany na właśnie zakończonej konferencji IPMA w Warszawie. A dokładnie w trakcie seminarium PM Edukacja. Nowy certyfikat adresowany jest do studentów specjalności zarządzania projektami. Nie wymaga doświadczenia praktycznego, a jedynie uczestnictwo w akredytowanych studiach i zdanie egzaminu. Specjalnie z tej okazji wspólnie z IPMA przygotowaliśmy aplikację mobilną zawierającą wszelkie informacje na temat nowej certyfikacji […]\nTest próbny ze Scrum w aplikacji WSB we Wrocławiu\nUmieściliśmy test próbny na poziomie Scrum Master w naszej aplikacji dla WSB we Wrocławiu. Test składa się z 20 pytań wyboru i został stworzony przez jednego z naszych wykładowców – Przemka Skrzeka, doświadczonego Scrum Mastera. Zapraszamy do pobierania aplikacji:\nTest próbny PgMP w aplikacji Octigo Project Management\n„Prowadzisz program wdrożenia systemu informatycznego w Bhutanie. Uruchomiłeś projekt, który wymaga częstych wizyt, jednak ograniczenia budżetowe i prawne mogą utrudnić wyjazdy do klienta. Co w takiej sytuacji możesz zrobić?” Takie pytania zamieściliśmy w próbnym teście PgMP w naszej aplikacji Octigo Project Management. Test napisany jest po angielsku, ponieważ certyfikacja odbywa się w tym języku.\nMetricsCat rekomenduje naszą aplikację :)\nSerwis MetricsCat na temat aplikacji mobilnych zarekomendował naszą aplikację Octigo Lite. To już druga odznaka naszej appki. Hurraaa!\nZ okazji nowego roku szkolnego obniżyliśmy cenę naszej aplikacji\nSpecjalnie dla czytelników naszego bloga z okazji rozpoczętego właśnie roku szkolnego obniżyliśmy cenę aplikacji.\nDrzewo kompetencji i wykresy wiedzy w aplikacji Earned Value\nUdostępniliśmy najnowszą wersję naszej aplikacji mobilnej na platformę Android. Oferuje ona dwie unikalne funkcje: 1. Drzewo kompetencji 2. Wykresy wiedzy.\nNowa aplikacja mobilna na App Store i Google Play!\nZ dumą prezentujemy naszą najnowsza aplikację mobilną na temat metody wartości wypracowanej. Metoda EVA występuje w każdej ścieżce certyfikacyjnej od CAPM do PgMP, w PRINCE2 i IPMA. Celem programiku jest udostępnić przekrojową wiedzę na temat tej techniki oraz sprawdzić się w kilkudziesięciu pytaniach testowych.\nNasza aplikacja Earned Value Lite otrzymała nagrodę\nSerwis Best Apps Market przyznał naszej aplikacji Octigo Earned Value Lite nagrodę w kategorii darmowych aplikacji. Zapraszamy do pobierania aplikacji za darmo: PRZEJDŹ DO GOOGLE PLAY.\nAplikacja mobilna Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu\nWspólnie z Wyższą Szkołą Bankową we Wrocławiu uruchomiliśmy aplikację mobilną na platformę Android 4 i wyższe. W aplikacji można znaleźć informacje o naszych studiach organizowanych we Wrocławiu.


zubek - Vectra Klub Polska\nzubek last won the day on November 4 2021\nzubek had the most liked content!\nzubek replied to ziutol94's topic in Insignia - Silniki diesla\na uszczelka smoka tego silnika nie dotyczy\nzubek replied to krzys138's topic in Insignia - pozostałe\nJeździłem IA 2.0 cdti parę lat (przedliftową). Miałem zrobione na 195/420. Tak jak wcześniej pisano: - obowiązkowo biksenony AFL - fotele z pamięcią ułatwiają życie, szczególnie jak jest dwóch kierowców - jak kombi to elektryczna klapa - dobre radio - najlepiej z bose i intellinkiem bo możesz android auto uruchomić - flexa i 4x4 nie miałem - uszczelkę smoka wymienić od razu i masz spokój Moje awarie to rura turbo i alternator. Reszta to eksploatacyjne sprawy. Po przesiadce z VC trochę mało miejsca. Nie ma się czego bać. Jak benzyna to raczej 1.6 niż 2.0 bo na benzynę nie zarobisz\nzubek replied to Krzysiekk884's topic in Insignia - pozostałe\nW insigniach nic nie rdzewieje jeśli nie są bite a 1.4.... to silnik do corsy. Ja mam 200/420 i szału nie ma ale już jakoś jedzie.\nzubek replied to zubek's topic in Insignia - felgi i opony\nzubek posted a topic in Insignia - felgi i opony\nTemat chyba nie poruszany - a wyglądając przez okno jest na czasie. W zeszłym roku jakoś przeżyłem wyjazd na narty bez łańcuchów. Łatwo nie było bo te nasze auta do królów gór nie należą pomimo niezłych zimowek (nie mam 4x4). Dzisiaj w Szczyrku ogłoszono stan klęski żywiołowej, w innych miejscach na południu nie jest lepiej, więc postanowiłem w tym roku nie kombinować. Wynalazki typu: łańcuch w sprayu, łańcuchy plastikowe (takie większe trytytki) odrzucam - szkoda nawet brać pod uwagę. Rozważałem "łańcuchy" tekstylne ze względu na niezłe opinie i uniwersalność rozmiaru, ale w końcu stanęło na klasycznych. Ze względu na zalecenia w instrukcji o grubości ogniwa do 10 mm (standard łańcuchów to 12 mm) wybór nie jest zbyt duży. Mam zimówki 235/45 R18. Na początek skorzystałem z konfiguratora: https://www.lancuchy.pl/ Możliwości: Taurus TRS 9mm gr.76 - cena ok. 250 zł. Koenig ZIP Ultra 9 gr.102 - cena ok. 350 zł Koenig ZIP 9 gr.102 - cena ok. 200zł. Weissenfels Clack&Go Uniqa M32 gr.130 - 470 zł. Reszta powyżej 500 zł. więc odrzucam, bo potrzebuję je raz w roku na tydzień/dwa, ewentualnie na jakieś nieprzewidziane wycieczki. Ale jak ktoś chce to można bez problemu wydać 1500. Mój wybór padł na Koeniga - najlepiej zip ultra. Używki czy nowe?.... Niby to nie kosmiczny wydatek ale mnie się zawsze przy zakupach Szkot włącza Jak się dobrze poszuka, to okazuje się, że można kupić "nowe używki", które nawet nie były zakładane - i takie właśnie kupiłem (z gwarancją na jeszcze 2 lata). Zakup: Koenig ZIP Ultra 9 https://www.ceneo.pl/35027123 Zalety (takie użytkowe - bez bełkotu): - Koenig to w zasadzie Thule więc firmy chwalić nie trzeba, - ultra w stosunku do normalnego ZIPa ma napinacze, więc nie wymaga ręcznego dociągania po przejechaniu kawałka drogi, - jednoetapowy montaż (wystarczy raz się zatrzymać), - prosta obsługa, - fajne opakowanie, - odbojniki chroniące powierzchnię felg aluminiowych, - realna gwarancja 3 lata (gwarancja producenta 5 lat ale to pewnie marketing), - w zasadzie same pozytwne oceny w necie. Wady opiszę jak użyję :roll: … o ile użyję. .\nzubek replied to Artur2006's topic in VC - pozostałe\nprzedliftowe lampy d2s poliftowe lampy d1s\nzubek replied to dragox25xev's topic in VC - pozostałe\nchińska elektronika nie zastąpi kierowcy\nzubek replied to biker_911's topic in VB - układ dolotowy + wydechowy\nzubek replied to adam_hybrid86's topic in VB - skrzynia biegów\nzubek replied to Tymek's topic in VC - elektryka\nKorek zbiornika wyrównawczego, a termostat\nzubek replied to aro777's topic in VC - układ chłodzenia + klimatyzacja\nAż takiego zauważalnego wpływu to raczej bym się nie spodziewał. Najprościej podmienić korek o obserwować.\nzubek replied to Paula. N's topic in VC - elektryka\nRaczej jakieś zwarcie. Samoistnie nie pada kilka żarówek na raz. Samoczynne zapalanie się świateł też nie jest normą. Czy to kuna... trudno powiedzieć, ale na pewno trzeba sprawdzić bezpieczniki i przekaźniki związane z lampami. Co do samoczynnego zamykania się auta - to jeśli otworzysz z pilota i nie otwierasz drzwi to po kilku minutach się zamknie - to norma. Awaria świateł raczej nie do usunięcia bez wizyty u elektryka; mąż przez telefon też raczej nie naprawi. Napisz na forum pomorskim - https://forum.vectraklub.pl/forum/63-pomorski/ może jakiś ogarnięty pomocnik się znajdzie. (tylko uprzedź męża żeby afery nie było )\nzubek replied to Januszek2121's topic in VB-Silniki benzynowe\nSprawdź też przewody podciśnienia dochodzące do przepustnicy. Może któryś spadł, jest dziurawy, sparciały itp. Dolot powietrza od przepływomierza do przepustnicy też obejrzyj / obsłuchaj. Może ssie gdzieś powietrze spoza układu.\nzubek replied to Ares12's topic in Insignia - elektryka\nkod 89 -teoretycznie oznacza wskaźnik wymaganego przeglądu ja bym podłączył pod op-coma - będzie jasność\nzubek replied to epson509's topic in VC-Silniki diesla - CDTI\nKod silnika:Z19DTH Nr silnika:17324086


Praktyczne propozycje dla właścicieli pojazdów zdecydowanych na przelot samolotem\nFri, 05/13/2016 - 12:58 — admin\nW obecnych czasach bardzo wiele osób decyduje się na podróżowanie samolotem, co jest związane głównie z błyskawicznym dotarciem do konkretnej lokalizacji. Warto nadmienić, że bilety lotnicze są coraz tańsze, co bez wątpienia oddziałuje na wzrost zainteresowania tą formą transportu. Gdy ktoś jest kierowcą, bezzwłocznie powinien zastanowić się nad odpowiednim miejscem, w którym będzie mógł pozostawić swoje auto – nie obawiając się o jego bezpieczeństwo.\nTropikalna wyprawa w trybie last minute na Mauritius, z której dobrze będzie zrobić użytek z okazji nadciągającej majówki.\nThu, 05/12/2016 - 15:09 — admin\nMauritius to wyspa ulokowana na Indyku. Turkusowa, krystalicznie przejrzysta woda, gorące promienie słońca, piaszczyste riwiery, niezabrudzone laguny, cudowne krajobrazy z bujną florą a także hektary cukrowca lekarskiego. Nie ma potrzeby chyba dodawać czegokolwiek dalej.\nCzy zainteresują was wyjazdy Dubaj\nMon, 05/09/2016 - 10:34 — admin\nGdy jedziemy na wakacje ciągle w kraju, gdyż zakładamy, że te dalekie podróże są dla nas za drogie, to możemy być miło zadziwieni. Jeżeli przypatrzymy się ofertom przyszykowanym przez biura podróży, to może się okazać, że w całkiem atrakcyjnej kwocie będziemy mieli szansę wybrać coś niesamowicie interesującego, co zezwoli nam wiele zwiedzić, a równocześnie mało stracić funduszy.\nInteresujące i innowacyjne sposoby na zwiedzanie świata\nTue, 04/26/2016 - 16:20 — admin\nNiezaprzeczalnym władcą obecnego transportu, w szczególności tego dalekiego zasięgu, jest samolot. Nic w tym jednak dziwnego, bo to wyjście ma naprawdę wiele dobrych stron, a pomimo tego, iż czasem przed wejściem na płytę lotniskową mamy przed oczami filmowe wizje katastrof lotniczych, jest to na pewno jeden z najbardziej bezpiecznych środków transportu. Jednakże wszystko wskazuje na to, że innym rozwiązaniem, które także zdobywa całe rzesze zwolenników, jest przemysł podróżowania wodnego.\nTue, 04/12/2016 - 14:05 — admin\nWielu z nas marzy o urlopie w egzotycznym kraju, gdzie można wypocząć oraz oderwać się od codzienności. Z roku na rok takie podróże staja się coraz popularniejsze. Szczególnie Azja cieszy się dużym zainteresowaniem pośród klientów biur podróży. Niezwykle popularnym kierunkiem podróży europejskich turystów jest Malezja. Kraj ten zachwyca przyrodą jak również pięknymi widokami, jakie może ujrzeć każdy kto uda się w podróż.\nCzy zaznaczymy że okazują się być wyjazdy na Seszele?\nMon, 04/04/2016 - 16:04 — admin\nGdzie chcemy się wybrać na urlop?\nNim rozpoczniemy oglądać propozycje biur podróży, musimy się namyślić, który z proponowanych kierunków będzie dla nas odpowiedni. Mamy szansę wyjechać gdzieś całkiem blisko oraz naprawdę daleko, dlatego potrzeba się namyślić, która podróż najbardziej nam się spodoba oraz która pozwoli nam się zrelaksować po calutkim trudnym roku pracy. Im lepiej wszystko obmyślimy, tym większa będzie szansa, że powrócimy stamtąd na pewno zadowoleni.\nNiesamowite podróże za granicę- doskonała oferta biur podróży, które proponują nam luksusowe podróże i bardzo atrakcyjne wyjazdy last minute\nFri, 04/01/2016 - 13:41 — admin\nWielu z nas zastanawia się nad tym, gdzie wybrać się na urlop. Polskie kurorty co roku przyciągają mnóstwo turystów, jednak pogoda nie zawsze jest sprzyjająca. Warto w takich przypadkach postawić na zagraniczne kraje a także skorzystać usług biura podróży.\nThu, 03/31/2016 - 14:59 — admin\nWyjazdy egzotyczne miejsca wcale nie muszą być drogie. Można przecież zapolować na okazje bądź spróbować zorganizować sobie wypoczynek samemu. Omijając usługi biur podróży, można dużo zaoszczędzić. Jednak jest to zdecydowanie opcja dla tych, którzy nie lękają się wyzwań oraz potrafią sami zorganizować wiele rzeczy i dopiąć wszystko na ostatni guzik. Nagrodą za włożony trud będzie niezapomniana podróż… na każdą kieszeń!\nW jaki sposób zorganizować wakacyjny wypad za granicę?\nFri, 03/11/2016 - 15:30 — admin\nPlanowanie wakacyjnych podróży to naprawdę przyjemne zadanie. Należy się jednakże przygotować na to, iż nie jest to proste zadanie. Niezbędne jest bowiem odnalezienie właściwego miejsca na wypoczynek, zabookowanie pokoi, zaplanowanie transportu i szeregu innych atrakcji, z jakich będziemy korzystać po dotarciu na miejsce.


Automat vendingowy używany Canto Kapsuła vending-sklep\n» Automat vendingowy używany Canto Kapsuła\nAutomat vendingowy używany Canto Kapsuła\nKod produktu: 7D26-58227\nNecta Canto Kapsuła - używany automat vendingowy doskonała jakość na wyciągnięcie ręki.\nJeśli chodzi o innowacje technologiczne, Canto to klasa sama w sobie. Dzięki stylowej linii, Canto promienieje elegancją. Innowacyjnym technologiczne zapewniają natomiast że, napoje wszystkich odmian są dostarczane w najwyższej jakości. Jest to największy automat do serwowania kawy w kapsułkach oraz produktów instant w swojej klasie.\nNecta Canto oferuje szeroki wybór asortymentu i wiele dodatkowych funkcji, które sprawiają, że jest jednym z najlepszych wyborów dla firm. Poczuj smak i aromat wyśmienitej kawy w dowolnym miejscu.\nUżywany automat vendingowy Necta Canto Kapsuła wydający napoje na bazie kawy w kapsułkach oraz produktów instant (w proszku)\nKonfiguracja automatu - 1 kawa kapsuła, 1 kawa ziarnista, 2 kawy instant, czekolada, herbata/zupa, mleko\nIlość wyborów: 22\nProtokół komunikacji: BDV, Executive, MDB\n- Automaty mogą zostać skonfigurowane pod małe (180ML) lub duże (300ml) kubki. Polacy chętniej kupują większe napoje, więc polecamy kawomaty z konfiguracją na kubek 300ml.\n- Brak dostępu do bieżącej wody nie dyskwalifikuje możliwości zamontowania automatu, posiadamy w swojej ofercie zasilanie wewnętrzne, 30litrowe butle montowane wewnątrz automatu. (Koszt zasilania wewnętrznego – butla, pompka i transformator - 250zł netto)


Szymon Romać: Pozostaje nam walka o brązowy medal | Siatkówka w obiektywie\nSzymon Romać: Pozostaje nam walka o brązowy medal\nHome/Reprezentacja, Wywiad/Szymon Romać: Pozostaje nam walka o brązowy medal\nBy Emilia Kotarska|2015-06-27T22:34:40+02:00Czerwiec 27th, 2015|\nPolacy w półfinale przegrali z ekipą z Bułgarii. Jutro czeka ich walka o trzecie miejsce z reprezentacją Rosji. – Podjęliśmy walkę, postawiliśmy rywalom wysoko poprzeczkę. Bułgarzy sprostali jednak zadaniu. – mówił tuż po meczu Szymon Romać.\nBułgarzy od początku meczu pokazywali, że chcą zakończyć zwycięską passę reprezentacji biało-czerwonych. W pierwszym secie wysoko zwyciężyli, pokonując podopiecznych Andrzeja Kowala do 14. W drugiej odsłonie odrodzili się Polacy i tym samym na tablicy wyników widniał remis 1:1. Trzecia partia to znów przewaga rywali. Reprezentacja Polski stanęła więc pod ścianą. Jednak zawodnicy nie poddali się i zdołali po raz drugi doprowadzić do wyrównania. Tie-break zaczął się dobrze dla naszej reprezentacji, ale ostatecznie to Junacy wygrali po emocjonującej końcówce.\n– Dzisiaj, niestety, się nie udało. Podjęliśmy walkę, postawiliśmy rywalom wysoko poprzeczkę. Bułgarzy sprostali jednak zadaniu, a nam pozostaje niedzielny mecz i walka o brązowy medal. – komentował przegrane spotkanie Szymon Romać. – Na pewno to był taki typowo silny męski mecz – mocne zagrywki, mocne ataki, przy okazji sporo błędów. Mecz mógł się podobać. Z perspektywy kibica spotkanie było bardzo emocjonujące, a z perspektywy zawodnika mecz również miał bardzo duży ładunek emocjonalny, ale niestety te bardzo spektakularne akcje były okraszone prostymi niepotrzebnymi błędami. – dodał po chwili.\n– Bułgarzy to są bardzo dobrzy i doświadczeni zawodnicy, którzy już trochę tej siatkówki na światowym poziomie liznęli. Na pewno jednak się nie poddaliśmy, wyszliśmy z podniesioną głową na ten mecz, podjęliśmy walkę, ale, niestety, się nie udało. – komentował dalej.


Pełna MOC możliwości - Jacek Walkiewicz - Książka | Gandalf.com.pl\nWykład `Pełna MOC możliwości` (7)\nPełna MOC możliwości (twarda)\nPełna MOC możliwości, (wydanie ekskluzywne + CD) - opis produktu:\nPomyśl o swoich sukcesach. One nie są dziełem przypadku. Żadne `udało się`, `samo wyszło, `przy okazji`. Okazje pojawiły się na Twojej drodze. Ale to Ty schyliłeś się, podniosłeś je, włożyłeś w nie pasję, ciężką pracę, upór i odniosłeś sukces. Czytelniku! Pomyśl o swoich marzeniach. Wiesz, po co są? Żeby je spełniać! Pomyśl o odwadze. Odwaga składa się z czterech elementów. Odwaga to zaufanie do siebie, ryzyko, decyzje i zaangażowanie. Te składowe - dążenie do sukcesu, pasja, praca, marzenia, odwaga - łączą się ze sobą w obraz spełnionego życia. Dają nam pełną MOC możliwości. O tym właśnie opowiadał Jacek Walkiewicz słuchaczom TEDxWSB we wrześniu 2012 roku we Wrocławiu.\nTen bestseller został uhonorowany przyznawaną przez miesięcznik `Charaktery` Nagrodą Teofrasta dla najpopularniejszej książki psychologicznej 2013 roku.\nKsiążka Pełna MOC możliwości (wydanie ekskluzywne + CD), pochodzi z wydawnictwa Helion. Autorem książki jest Jacek Walkiewicz. Książka Pełna MOC możliwości liczy 192 stron. Jej wymiary to 140x208. Oprawa jest twarda.\nPełna MOC możliwości, (wydanie ekskluzywne + CD)\n-8% Pełna MOC możliwości książka


18.09.17 o 00:11\n19.02.19 o 20:26\nDodam też że szukam jeszcze tytułu utworu typu cowboy music. Tego utworu szukam już od kilku miesięcy i nie mogę nigdzievtego znaleźć. Tu jest link : https://youtu.be/dVYD1CQqdLA Czy ktoś mógłby mi pomóc w znalezieniu tytułu tego utworu?Bardzo proszę.\nw Proszę o pomoc!Jak nazywa się ta muzyka z tego filmiku? Skomentowane przez wajderyk 19.02.19 o 20:27\nw Proszę o pomoc!Jak nazywa się ta muzyka z tego filmiku? Skomentowane przez wajderyk 18.02.19 o 20:17\nw Proszę o pomoc!Jak nazywa się ta muzyka z tego filmiku? Skomentowane przez wajderyk 17.02.19 o 19:10\nw Proszę o pomoc!Jak nazywa się ta muzyka z tego filmiku? Skomentowane przez wajderyk 16.02.19 o 21:10\nw Proszę o pomoc!Jak nazywa się ta muzyka z tego filmiku? Skomentowane przez wajderyk 15.02.19 o 19:25\nw Proszę o pomoc!Jak nazywa się ta muzyka z tego filmiku? Skomentowane przez wajderyk 14.02.19 o 20:45\nw Proszę o pomoc!Jak nazywa się ta muzyka z tego filmiku? Skomentowane przez wajderyk 13.02.19 o 18:47\nw Proszę o pomoc!Jak nazywa się ta muzyka z tego filmiku? Skomentowane przez wajderyk 12.02.19 o 19:39\nHej szukałem tytułu i znalazłem wykonawcę tej piosenki na stronie internetowej imdb. Jest to jeff garber. Tytułu nie znalazłem:(\nw Bardzo mi zależy na tej piosence☹Jak nazywa się piosenka w tle tego filmu z reklamy Alpha? Skomentowane przez wajderyk 11.02.19 o 19:06\nw Proszę o pomoc!Jak nazywa się ta muzyka z tego filmiku? Skomentowane przez wajderyk 11.02.19 o 18:48\nw Proszę o pomoc!Jak nazywa się ta muzyka z tego filmiku? Skomentowane przez wajderyk 10.02.19 o 18:37\nw Proszę o pomoc!Jak nazywa się ta muzyka z tego filmiku? Skomentowane przez wajderyk 9.02.19 o 21:09\nw Proszę o pomoc!Jak nazywa się ta muzyka z tego filmiku? Skomentowane przez wajderyk 7.02.19 o 21:05\nw Proszę o pomoc!Jak nazywa się ta muzyka z tego filmiku? Skomentowane przez wajderyk 6.02.19 o 17:48\nw Proszę o pomoc!Jak nazywa się ta muzyka z tego filmiku? Skomentowane przez wajderyk 5.02.19 o 19:31\nw Proszę o pomoc!Jak nazywa się ta muzyka z tego filmiku? Skomentowane przez wajderyk 4.02.19 o 19:18\nKażda propozycja mile widziana. Śmiało! Proszę pomóżcie☹☹☹\nw Proszę o pomoc!Jak nazywa się ta muzyka z tego filmiku? Skomentowane przez wajderyk 3.02.19 o 17:22\nw Proszę o pomoc!Jak nazywa się ta muzyka z tego filmiku? Skomentowane przez wajderyk 2.02.19 o 19:56\nw Proszę o pomoc!Jak nazywa się ta muzyka z tego filmiku? Skomentowane przez wajderyk 2.02.19 o 11:35\nw Proszę o pomoc!Jak nazywa się ta muzyka z tego filmiku? Skomentowane przez wajderyk 30.01.19 o 21:52\nPiosenka nadal nie znaleziona☹proszę pomóżcie. Jeżeli macie pomysły to śmiało piszcie. Za każde propozycje będę dziękować. Prosze o zainteresowanie się tematem . Jest to dla mnie bardzo ważne bo już długo szukam tej piosenki☹☹☹a ostatnio mało odpowi…\nw Proszę o pomoc!Jak nazywa się ta muzyka z tego filmiku? Skomentowane przez wajderyk 29.01.19 o 19:21\nw Proszę o pomoc!Jak nazywa się ta muzyka z tego filmiku? Skomentowane przez wajderyk 28.01.19 o 19:03\nw Proszę o pomoc!Jak nazywa się ta muzyka z tego filmiku? Skomentowane przez wajderyk 27.01.19 o 17:23\nw Proszę o pomoc!Jak nazywa się ta muzyka z tego filmiku? Skomentowane przez wajderyk 26.01.19 o 20:54\nw Proszę o pomoc!Jak nazywa się ta muzyka z tego filmiku? Skomentowane przez wajderyk 25.01.19 o 19:24\nStrona główna › wajderyk › Odpowiedzi


Komisja Europejska wyraziła zgodę na przejęcie Sony Ericssona - nowe informacje o rebrandingu - Sony News - Sony.yt - International Sony Forum\nKomisja Europejska wyraziła zgodę na przejęcie Sony Ericssona - nowe informacje o rebrandingu\nStarted by Jurij, Jan 30 2012 05:30\nPosted 30 January 2012 - 05:30\nAgencja Reuters potwierdziła, że Komisja Europejska wyraziła zgodę na przejęcie Sony Ericssona przez Sony. Co to oznacza w praktyce? W praktyce oznacza to zakończenie działalności spółki Sony Ericsson Mobile Communications AB, powstanie nowego oddziału Sony Mobile Communications AB oraz zgodę na rebranding produktów Sony Ericssona na Sony na terenie Unii Europejskiej.\nPocząwszy od Xperii S oraz Xperii ion, poprzez nową serię Xperii NXT, która ma zostać zaprezentowana w Barcelonie, wszystkie nowe urządzenia będą miały na obudowie jedynie logo Sony. Nowe produkty mają być także zintegrowane z usługami Sony takimi jak PlayStation czy Music Unlimited. Wiadomo na pewno, że wprowadzone zostanie nowe nazewnictwo dla smartphone'ów Sony. Literą S mają być oznaczone produkty z wyższej półki, natomiast literą U - produkty ze średniej półki. Oznaczenia pozostałych modeli poznamy zapewne wkrótce podczas targów w Barcelonie, niemniej cieszy fakt, że Sony nie będzie się skupiało tylko i wyłącznie na produktach z wysokiego przedziału cenowego i pomyśli o mniej zamożnych klientach.\nNajbliższe tygodnie pokażą, w którym kierunku zmierza Sony. Teraz po zatwierdzeniu rozwodu z Ericssonem, Sony ma pełne pole manewru. Jak myślicie, czy japońska firma będzie w stanie sprostać wymaganiom mniej zamożnych klientów i wyprodukować niedrogie urządzenia, wygrywające rywalizację z produktami innych firm? Zapraszam do dyskusji\nPosted 30 January 2012 - 07:57\nmnie to w ogóle dziwi że szanowna Komisją UE musi wyrażać zgodę na coś takiego :/ za niedługo będą musieli pozwalać na pójście do WC\nco do postawionego pytania: mimo że się ostatnio zawiodłem na tej marce to wierzę że Sony się uda aczkolwiek przesadnym optymizmem jakoś nie tryskam...


kok Archives - ModaiJa\nStrona główna » Blog » kok\nPrzetłuszczające się włosy? Zakamuflujesz je fryzurą!\nmodaija2015-05-07T01:00:07+00:007 maja 2015|Porady, Uroda|\nZaspałaś do pracy i nie masz czasu na umycie włosów? A może cierpisz na problem z nadmiernie przetłuszczającymi się kosmykami? Sprawdź, jak zakamuflować te niedoskonałości odpowiednim uczesaniem. Bywają dni, kiedy zwyczajnie zabraknie tych kilkunastu minut


Edukacja finansowa. Kiedy zacząć i jak uczyć dzieci? - Artykuł - Familie.pl\nEdukacja finansowa. Kiedy zacząć i jak uczyć dzieci? - Artykuł\nArtykuły » Ogólne » Edukacja finansowa. Kiedy zacząć i jak uczyć dzieci?\nArtykuł promocyjny Opublikowany przez: hokus pokus Redakcja 2019-10-22 14:48:13\nIm wcześniej zaczniemy uczyć nasze dzieci mądrego, rozsądnego zarządzania pieniędzmi, tym większa szansa, że wyrosną na inteligentnych, sprawnych finansowo ludzi. Zajęcia tego typu powinny być stałym elementem programu szkolnego. Niestety, w większości szkół nie możemy liczyć na pomoc eksperta.\nDlatego tak istotne jest, byśmy – jako świadomi opiekunowie – wdrażali do procesów wychowawczych elementy nauki dysponowania pieniędzmi.\nPrzed przystąpieniem do uczenia dzieci zagadnień z zakresu finansów, spróbujmy stworzyć plan działania, który ułatwi nam potem przeprowadzanie kolejnych lekcji. Przede wszystkim dopasujmy naukę do wieku pociechy – trzylatkowi nie będziemy przecież wykładać skomplikowanych praw ekonomii. Odpowiedzmy więc sobie na pytanie o to, co chcemy przekazać malcowi. Przede wszystkim naszym celem powinno być wykształcenie świadomych, rozsądnych, mądrych ludzi, którzy nie będą mieli problemu z zarządzaniem pieniędzmi.\nŻeby tak się stało, musimy nauczyć dzieci, jak odróżniać potrzeby od pragnień, jak patrzeć na reklamy, skąd się biorą pieniądze, czym jest uczciwa praca, jak działają pożyczki i kredyty gotówkowe, czym jest mądre inwestowanie. Uzbrojone w taką wiedzę szkraby wejdą w dorosłość z potrzebną do dostatniego życia mądrością.\nWielu rodziców zastanawia się, jak uczyć młodych ludzi i co zrobić, by w sposób zrozumiały przekazać im wiedzę o skomplikowanym świecie finansów. Wątpliwości budzi wręczanie kieszonkowego, jego wysokość i to, na jakie samodzielne zakupy pozwalać malcowi. W zależności od wyznawanego światopoglądu i metod wychowawczych możemy dawać podopiecznemu pieniądze w ramach comiesięcznego wynagrodzenia przyznawanego niezależnie od zasług lub na zapłatę za wykonywanie poszczególnych zadań i obowiązków. Tylko od nas zależy, która forma przyznawania szkrabowi środków będzie odpowiednia.\nZastanówmy się też, jakiego kupowania chcemy uczyć pociechę. Zwróćmy uwagę na uczucia, które nam samym towarzyszą przy okazji codziennych sprawunków. Czy kierujemy się emocjami, czy może skrupulatnie planujemy wydatki? Pokażmy dziecku, że wydawanie pieniędzy to nie sklepowa przygoda, a poważna, istotna inwestycja. Nie mówmy, że zakupy to sposób na relaks, pokażmy, by nie kierować się zachciankami, a raczej potrzebami. To klucz do sukcesu.\nNiezwykle istotne dla edukacji finansowej najmłodszych jest zaznajomienie ich z takimi pojęciami jak pożyczka czy kredyt gotówkowy. Pokażmy, jak rozsądnie podchodzić do produktów bankowych, jakie kredyty wybierać, czym się kierować. Wskażmy też, jak istotne jest to, by wchodzić we współpracę tylko ze sprawdzonymi, doświadczonymi podmiotami. Santander Consumer Bank – bank od kredytów to jedna z takich godnych zaufania firm. Pokażmy dziecku, że wszelkie decyzje finansowe będą mieć wpływ na ich przyszłe życie, na stan portfela, domowy budżet. W zarządzaniu pieniędzmi liczy się rozsądek. Niech on będzie naszym edukacyjnym przewodnikiem. Nastolatków możemy z powodzeniem uczyć czytania tabel opłat, pokazywać koszty pożyczek i mówić, czym są poszczególne wskaźniki bankowe. Młody człowiek jest już na tyle dojrzały, by zrozumieć wszystkie te zagadnienia.


W żywe oczy | Kurier Lubelski\nMaciej Wijatkowski 10.02.2014\nKiedy słyszę tę zbitkę słów, przywołuję w pamięci dwie sceny: ledwo trzymającego się na nogach "kierowcę", który tłumaczy policjantowi drogówki, że tylko jadł jabłka oraz mojego psa, który siedząc na stercie poszarpanych na kawałeczki moich ukochanych, archiwalnych magazynów fantastyczno-naukowych, miał w oczach: "Ja? Mnie tu w ogóle nie było!".\nPodobnie odebrałem, niestety, rozpoczęte właśnie igrzyska olimpijskie. "Czysta rywalizacja", mierzona kolejnymi wpadkami "koksowników", zawieszenie wszelkich konfliktów zbrojnych w kontekście kijowskiego Majdanu i amerykańskich okrętów wojennych, groźby sponsorów, że wycofają dotacje, jeśli zobaczą gdzieś logo konkurencji i rozkradzione miliardy dolarów - oto piękno sportu "w żywe oczy".\nNa mniejszych podwórkach jest podobnie. Wciskanie kitu stało się normą i nikogo już nie razi. Służbowo i bez żadnych konsekwencji robią to, na przykład, przepowiadacze pogody. To jednak ma miejsce za obopólnym porozumieniem - oni z uśmiechem nas kokietują, a my z uśmiechem widzimy swoje i rozumiemy, że z czegoś trzeba żyć.\nDużo bardziej denerwującym przykładem jest tłuszcza kandydatów do Parlamentu Europejskiego. Chaotyczna zbieranina celebrytów i innych, podejrzanie chętnych do ucieczki w jakikolwiek immunitet, bez żenady przyznaje się do kompletnej ignorancji w stanowieniu praw, ale "przecież i tak będą kursy przygotowawcze". Czegóż to ludzie nie zrobią dla pieniędzy. Nawet będą udawać, że pracują. To towarzystwo jest już tak skompromitowane, że nawet nie warto poświęcać mu odrobiny uwagi.\nBanki reklamują "polisy ubezpieczeniowo-oszczędnościowe", nie informując, że skorzystają na nich tylko one same, urzędnicy wszelkiego szczebla wybierają w przetargach najtańsze opcje, doskonale wiedząc, że to "ściema", powstają abstrakcyjne kierunki studiów i równie niepotrzebne tysiące państwowych stanowisk.\nZ wieku naiwności wyrosłem już dawno, czekam więc spokojnie na zimowe igrzyska olimpijskie w Dubaju. Albo w Krakowie...\nCzy te oczy moga klamac? 11.02.2014 11:09:37\nMyslal juz pan nad zmiana swego foto w "Kurierze"?.\nANNA 10.02.2014 16:35:34\nMa pan rację redaktorze, co z tego jak to wszystko się kręci swoim rytmem i w swoim\ntempie. Zanim rozpoczęły się igrzyska z zewsząd słyszałem ochy i achy, liczenie medali\nprzywiezionych przez naszych i obowiązkowo dowalanie Putinowi.Drogo, kosztem\nbiednych ludzi, nie demokratyczny kraj itp. Pojechali startują jedni się cieszą bardziej\ninni mniej i tak zamyka się cykl 4 letni. Każdy wydaje ile chce, jago rzecz.\nA ci popaprańcy z PiSu żadnego komentarza w telewizji nie zaczęli żeby nie dowalić\norganizatorowi. Ciemny lud to kupuje jak mawiał Kurski i wysyła ich na zesłanie do\nBrukseli cirka 30 tyś /m=c\nNareszcie bez piano