Chelsea Fc - nowinkitransferowe.pl\nTAG - CHELSEA FC\nOficjalnie: Trevoh Chalobah zawodnikiem FC Lorient\nOficjalnie: Stoke City prezentuje Johna Obiego Mikela\n22-latek jest priorytetem transferowym francuskiego klubu. Ciekawą informację dla fanów piłki nożnej przekazuje francuski "L'Equipe". Według najnowszych doniesień, włodarzy Stade Rennes ogromny sukces, jaki osiągnęła drużyna w zakończonym przedwcześnie z powodu pandemii COVID-19 sezonie Ligue 1, którym jest trzecia pozycja, gwarantująca tym samym udział w eliminacjach do prestiżowej Ligi Mistrzów, zmotywował do aktywnych i spektakularnych działań na rynku podczas letniego okienka. Na ten moment głónym celem zarządu jest pozyskanie z londyńskiej Chelsea środkowego obrońcy Fikayo Tomoriego. Pomimo większej ilości szans otrzymywanych od Franka Lamparda, defensor wciąż musi walczyć o miejsce z będacymi w formie Niemcem Antonio Rüdigerem i Francuzem Kurtem Zoumą. Ponadto, w ekipie The Blues są jeszcze Duńczyk Andreas Christiansen oraz wracający po wypożyczeniu Walijczyk Ethan Ampadu, co jednak dla zainteresowanego może być zbyt dużą konkurencją, by mieć możliwość gry w zadowalającej liczbie spotkań. Fikayo Tomori we wszystkich rozgrywkach zdołał wystąpić w 22 spotkaniach, w których dwukrotnie pokonał bramkarza rywali, a także raz asystował. Piłkarz, który zdążył już zadebiutować w reprezentacji Anglii (wszedł w 84. minucie wygranego 4:0 meczu z Kosowem), jest wyceniany przez "Transfermarkt" na 16 milionów euro. 👀 Kliknij i zaobserwuj najlepszy piłkarski Instagram: @nowinki_transferowe 📸\n08 SIERPNIA 2020, 11:44\nJak podaje wiele angielskich źródeł, w tym m.in. "Manchester Evening News", Manchester United jest zdecydowany na transfer Brazylijczyka Alexa Tellesa. Czerwone Diabły po bardzo udanym sezonie szykują wzmocnienia składu. Ich głównym celem wciąż pozostaje Jadon Sancho, ale podobno sytuacja coraz bardziej się komplikuje. Ole Gunnar Solskjaer pragnie również wzmocnić obronę, gdzie na lewej stronie występuje wiecznie kontuzjowany Luke Shaw. Faworytem do zagrania w czerwonej koszulce jest właśnie Alex Telles. Brazylijczyk występuje na lewej obronie w FC Porto. Ma za sobą kolejne bardzo udane rozgrywki w Portugalii. Rozegrał w tym sezonie łącznie 49 spotkań, w których strzelił aż trzynaście goli dokładając do tego 12 asyst. Statystyki te mogą robić wrażenie, jak na gracza skupionego na destrukcji, aczkolwiek jeśli przyjrzymy się nastawionej na atak i przyjemnej dla oka grze Mistrza Portugalii statystyki te wydają się być czymś naturalnym dla 27-latka, który często znajduje się pod polem karnym rywali. Włodarze klubu z Old Trafford po spektakularnym transferze Bruno Fernandesa, który z miejsca stał się czołowym graczem United i świetnie odnalazł się na boiskach Premier League uwierzyli w umiejętności najlepszych zawodników występujących w Liga NOS. Jeśli Telles wejdzie z przytupem do drużyny tak jak 25-letni Portugalczyk i do klubu dołączy również wspomniany wcześniej Sancho, kibice z czerwonej części Manchesteru mogą śmiało myśleć o walce o najwyższe cele w ildze i Champions League. Brazylijski lewy defensor wyceniany jest przez fachowy portal "Transfermarkt.de" na 32 mln euro. Kontrakt zawodnika wygasa za rok i on sam nie zamierza go przedłużać, więc ten moment wydaje się być idealnym na zarobienie większych pieniędzy za jego kartę zawodniczą przez świeżo upieczonego Mistrza Portugalii. W wyścigu o podpis piłkarza bierze udział również londyńska Chelsea, ktora nie jest zdecydowana na wydatek 80 mln za Bena Chilwella z Leicester City. Więcej o jego sytuacji możecie przeczytać tutaj: Ben Chilwell pragnie opuścić Leicester City #mufc are going to ‘advance’ to sign Porto left-back Alex Telles. United are said to be more confident about spending in Portugal following the success of Bruno Fernandes’ transfer from Sporting back in January [Correio da Manhã via @Sport_Witness] pic.twitter.com/kUpICMX8Le — United Zone (@ManUnitedZone_) August 4, 2020 👀 Kliknij i zaobserwuj najlepszy piłkarski Instagram: @nowinki_transferowe 📸\n05 SIERPNIA 2020, 14:20\n31-latek niemal na pewno zmieni klubowe barwy. Wcześniej informowaliśmy o zainteresowaniu usługami Brazylijczyka ze strony miastowego rywala Chelsea Londyn, Arsenalu. Posunięcie to wydawało się o tyle realne, że rok temu na tej samej zasadzie na Emirates Stadium trafił bardzo dobry kolega z reprezentacji wspomnianego skrzydłowego, David Luiz. Teraz jednak sytuacja nie jest już tak klarowna jak pierwotnie przypuszczano. Agent piłkarza Kia Joorabchian potwierdził dla "Talksport", że jego klient ma na stole dwie oferty z Premier League oraz trzy lukratywne propozycje spoza Anglii. Jeżeli chodzi o rodzime kierunki, to sprawa jest jasna: członek kadry Canarinhos ma pozostać w stolicy, a wybór jest między nową umową z The Blues, a dołączeniem do The Gunners. Odnośnie pozostałych klubów, podejrzewa się, że FC Barcelona ponownie chce włączyć się do walki o kartę zawodniczą skrzydłowego. Zaś ostatnim możliwym przyszłym pracodawcą pozostaje występujący w MLS zespół Davida Beckhama, Inter Miami. Nie udało się dotąd ustalić tożsamości ostatnieigo chętnego, jednak mimo to doświadczony gracz ma możliwość przebierania w ofertach. Sam zainteresowany jednak z chłodną głową podchodzi do całej sytuacji, o czym wspomniał przekazując swemu agentowi: "Pragnę zakończyć sezon w Chelsea i dzień po tym, jak się zakończy podejmę ostateczną decyzję". Biorąc pod uwagę, że niemal na pewno do rozegrania ekipie z Londynu pozostały dwa mecze: finał FA Cup z Arsenalem oraz rewanż w 1/8 Ligi Mistrzów z Bayernem Monachium (0:3 w pierwszym meczu), decyzję Brazylijczyka poznamy już zaraz. Willian jak dotąd w trwającej kampanii w 47 spotkaniach zdobył 11 goli i zaliczył 9 asyst. "Transfermarkt.de" wycenia przywdziewającego w przeszłości trykoty m.in. brazylijskich Mauaense oraz Corinthians, ukraińskiego Szachtara Donieck czy rosyjskiego Anży Machaczkała piłkarza na kwotę mniej więcej 22,5 miliona euro. 👀 Kliknij i zaobserwuj najlepszy piłkarski Instagram: @nowinki_transferowe 📸\nKepa Arrizabalaga na wylocie z Chelsea\nJak podaje brytyjski dziennik "Daily Mail", włodarze londyńskiej Chelsea mają dość swojego golkipera, więc podali kwotę, za którą są gotowi go spieniężyć. Kepa Arrizabalaga przychodził do Chelsea z hiszpańskiego Athleticu Bilbao jako najdroższy bramkarz świata, kosztował okrągłe 80 mln euro. Do dziś stanowi to rekord transferowy, jeśli chodzi o obsadę bramki. Zespół z niebieskiej części Londynu określił kwotę, za jaką jest w stanie sprzedać niechcianego już w klubie bramkarza, mowa o 50 mln funtów. Obserwując ostatnie poczynania Kepy na boisku i jego wycenę według portalu "Tranfermarkt.de" określaną na 32 mln euro, nikt o zdrowych zmysłach raczej nie wyłoży takiej kwoty za jeden z największych niewypałów transferowych w historii współczesnej piłki, obok m.in. Luki Jovicia. Hiszpański bramkarz rozegrał w tym sezonie w barwach Chelsea 41 spotkań, w których wpuścił 58 bramek i 10-krotnie zachowywał czyste konto. W ostatnim meczu sezonu trener The Blues Frank Lampard wystawił w bramce 38-letniego Willy'ego Caballero, który rozegrał świetne spotkanie. Te wydarzenia oraz słowa trenera, który nieprzychylnie wypowiedział się o zawodniku mogą zwiastować rychły koniec przygody 25-letniego bramkarza z drużyną ze Stamford Bridge. Na jego miejsce typowanych jest kilka głośnych nazwisk. Między innymi bramkarz reprezentacji Niemiec i katalońskiej Barcelony Marc-Andre ter Stegen, słoweński bramkarz Jan Oblak reprezentujący barwy Atletico Madryt i Andre Onana z Ajaxu. 👀 Kliknij i zaobserwuj najlepszy piłkarski Instagram: @nowinki_transferowe 📸\nArsenal wierzy w pozyskanie Williana\n31-latek może niedługo zameldować się na Emirates Stadium. Jak podaje "Daily Express", Willian podczas letniego okienka transferowego może przenieść się z Chelsea do Arsenalu. Włodarze popularnych Kanonierów podobno wierzą w to, że uda im się pozyskać skrzydłowego za darmo, bowiem ten ciągle nie przedłużył wygasającego 31 sierpnia 2020 r. kontraktu z aktualnym pracodawcą. 69-krotny reprezentant Brazylii występuje w zespole The Blues od 2013 roku, kiedy to trafił na Stamford Bridge za 35 milionów euro z Anży Machaczkała. Wcześniej grał jeszcze dla takich drużyn jak Szachtar Donieck oraz rodzime Corinthians, gdzie stawiał premierowe piłkarskie kroki. O jego usługi zabiega też Manchester United. Willian w 47 spotkaniach obecnej kampanii strzelił 11 bramek i zanotował 9 asyst. Znany portal "Transfermarkt.de" wycenia go na mniej więcej 22,5 miliona euro.\nDean Henderson stanie między słupkami Chelsea?\nObecne lato pełne jest doniesień na temat możliwych transferów do Chelsea Londyn. Tym razem informacje podawane przez "The Manchester Evening News" dotyczą chęci pozyskania młodego angielskiego bramkarza Deana Hendersona. 23-latek to piłkarz Manchesteru United, który jednak ostatnie dwa sezony spędził na wypożyczeniu w Sheffield United. W kończącej się kampanii Henderson rozegrał mnóstwo świetnych meczów i imponował równą formą. Dla Szabli wystąpił w 39 spotkaniach we wszystkich rozgrywkach oraz w 14 z nich zachował czyste konto. Teraz jednak ponownie wypożyczenie się kończy, a Anglik chce dokonać kroku naprzód. Możliwe jednak, że nie prowadzi on przez Old Trafford. Młody bramkarz przede wszystkim chce regularnie występować, aby pojechać z reprezentacją Lwów Albionu na przełożone na przyszły rok Mistrzostwa Europy. Jeśli Ole Gunnar Solskjaer dalej będzie konsekwentnie stawiał na Davida de Geę, to Henderson może nie spełnić tego celu. Podobnie rzecz ma się z podwyżką, którą oczekuje 23-latek, a na którą ponoć niechętnie chcą przystać włodarze Manchesteru United. Rozwiązaniem dla Deana Hendersona może być właśnie Chelsea. Frank Lampard poszukuje bramkarza po tym, jak Kepa Arrizabalaga nie gra na zadowalającym poziomie, a Willy Caballero jest coraz bardziej wiekowym zawodnikiem. Dla The Blues przyjście Anglika byłoby niewątpliwie wzmocnieniem, a sam Henderson miałby większe szanse na grę w pierwszym składzie. Co więcej, Chelsea może zaoferować mu takie wynagrodzenie, jakie chciałby dostawać za swoje występy. Jedyną przeszkodą pozostaje fakt, że 23-latek wolałby zostać wypożyczony, gdyż w dłuższym okresie czasu widziałby siebie grającego w koszulce Czerwonych Diabłów. Trudno stwierdzić, jak zakończą się te spekulacje, jednakże Chelsea z pewnością nie odpuści w staraniach o nowego bramkarza w obecnym okienku.\n22 LIPCA 2020, 19:45\nLoic Remy nie przeszedł testów medycznych w Benevento Calcio\nFrancuzowi po raz kolejny problemy zdrowotne blokują transfer. Jak możemy się dowiedzieć za pośrednictwem "Daily Mail" , 33-letni napastnik dogadany był już z ekipą Czarownic i zjawił się we Włoszech w celu przejścia obowiązkowych testów medycznych przed ogłoszeniem transakcji. Ku jego nieszczęściu, podczas ponowionych badań wykryto fizyczne nieprawidłowości w funkcjonowaniu organizmu zawodnika, które są już na tyle poważne, że na ten moment wykluczają one zmianę otoczenia. Tym samym Remy dalej do momentu wyeliminowania problemów zdrowotnych będzie wolnym zawodnikiem po tym, jak wygasł jego kontrakt z Lille OSC. Swego czasu kłopoty kardiologiczne opóźniały w przeszłości przenosiny Francuza do drużyn Olympique Marseille, a także OGC Nice. Przypomnijmy, w zakończonym przedwcześnie sezonie Ligue 1, napastnik w 30 spotkaniach strzelił 14 goli. Znany przede wszystkich z występów w londyńskiej Chelsea gracz wyceniany jest przez portal "Transfermarkt.de" na 2 miliony euro.\n20 LIPCA 2020, 23:29\nKai Havertz zbliża się do Chelsea\n21-latkowi w tym momencie najbliżej jest do niebieskiej strony Londynu. Według najnowszych informacji "Sky Sports", Kai Havertz podczas letniego okna transferowego może przenieść się z Bayeru Leverkusen do Chelsea. Włodarze londyńskiego zespołu lada moment złożą oficjalną ofertę wynoszącą 80 mln za zawodnika, dla którego podobno priorytetem jest przejście na Stamford Bridge. Siedmiokrotny reprezentant Niemiec występuje w barwach ekipy popularnych Aptekarzy od sierpnia 2010 roku, kiedy to trafił do akademii Bayeru Leverkusen w formie darmowej operacji z Alemannia Aachen. Do sieniorskiej drużyny obecnego zespołu został dołączony 1 lipca 2016 roku i od razu stał się gwiazdą tego klubu. Kai Havertz w 45 spotkaniach zakończonej kampanii strzelił 18 bramek i zanotował 9 asyst. Portal "Transfermarkt" wycenia młodego gwiazdora na 81 milionów euro.\n20 LIPCA 2020, 14:10\n34-latek niespodziewanie przeprowadza się do brazylijskiej ekstraklasy. Botafogo za pośrednictwem swojej oficjalnej strony internetowej poinformowało o pozyskaniu na zasadzie wolnego transferu Salomona Kalou z Herthy Berlin. Lewy napastnik po pozytywnym przejściu testów medycznych związał się z nowym pracodawcą krótkim kontraktem obowiązującym tylko do 31 grudnia 2021 roku. 97-krotny reprezentant Wybrzeża Kości Słoniowej występował w barwach niemieckiego zespołu od sierpnia 2014 roku, kiedy to trafił do Bundesligi za 1,8 miliona euro z LOSC Lille. Wcześniej grał jeszcze dla takich drużyn jak Chelsea, Feyenoord Rotterdam czy też ASEC Mimosas, którego jest wychowankiem. Salomon Kalou w 7 spotkaniach aktualnej kampanii strzelił 2 gole. Portal "Transfermarkt.de" wycenia go na kwotę mniej więcej 1,6 miliona euro. Bienvenue, Kalou! Craque marfinense é o novo jogador do BOTAFOGO! #PutFire ⭐🇨🇮 pic.twitter.com/xchDuigGTp — Botafogo F.R. (de 🏠) (@Botafogo) July 9, 2020\nMedia na Wyspach Brytyjskich informują, że Willian najprawdopodobniej dołączy do Manchesteru United po zakończeniu obecnie trwającego sezonu. Jak donosi "Daily Mail", Willian został zaoferowany Manchesterowi United. Jako iż zawodnikowi Chelsea w tym roku kończy się kontrakt, będzie on do wyjęcia za darmo. Władze The Blues nie zamierzają przedłużać wygasającej umowy z Brazylijczykiem i nie będą mu robić żadnych problemów z rychłym odejściem. Przedstawiciele Czerwonych Diabłów są przychylni takiemu obrotowi spraw i uważają, że napastnik zdecydowanie wzmocni linię ataku Ole Gunnara Solskjaera. 31-latek w obecnej kampanii wystąpił w 38 meczach, strzelił 7 goli i zanotował 6 asyst. Portal "Transfermarkt.de" szacuje wartość reprezentanta Brazylii na 23 mln.\nChelsea pozostaje w niewyobrażalnej ofensywie transferowej. Nie milknął echa dotyczące możliwych wzmocnień w ekipie prowadzonej przez Franka Lamparda. Po potwierdzonym już transferze Hakima Ziyecha, całkiem prawdopodobnych transferach Bena Chilwella i Timo Wernera, ekipa The Blues jest skłonna zaoferować 75 mln za młody talent Bayeru Leverkusen, czyli Kaia Havertza. Przypomnijmy, że ostatnio Real Madryt złożył ofertę opiewająca na kwotę 80 milionów euro, która została odrzucona. Z ofertą Chelsea może być podobnie, bowiem działacze Bayeru chcą uzyskać za swojego zawodnika minimum 100 milionów euro. 20-latek w obecnym sezonie wystąpił w 38 spotkaniach notując 15 bramek i 8 asyst. Jego kontrakt jest ważny do 2022 roku. Portal "Transfermarkt" wycenia go na kwotę 81 milionów, ale działacze z Leverkusen chcą trochę więcej.\nBartłomiej Drągowski w Premier League?\nPolak jest obserwowany przez angielskie kluby. Dwa zespoły z Premier League obserwują polskiego bramkarza - Bartłomieja Drągowskiego, którego sytuację ponoć monitorują Chelsea i Everton, w których miałby zastąpić odpowiednio Kepę Arrizabalagę lub Anglika Jordana Pickforda. Polski golkiper wystąpił w obecnym sezonie w 27 spotkaniach, notując bilans 36 wpuszczonych bramek i 7 czystych kont. Jego obecny kontrakt obowiązuje do 2023 roku. Portal "Transfermarkt" wycenia naszego bramkarza na kwotę 11 milionów euro.\n09 CZERWCA 2020, 21:00\nLondyńska Chelsea już pracuje nad kolejnym transferem.Jak donosi Fabrizio Romano, Chelsea po prawdopodobnym transferze Timo Wernera, pracuje teraz nad ściągnięciem do siebie lewego obrońcy Leicester City - Bena Chilwella. 23-letni obrońca chce przejść do Chelsea. Według najnowszych informacji, odbył już rozmowę z Frankiem Lampardem na temat przeprowadzki. Anglik w obecnym sezonie wystąpił w 28 spotkaniach, notując 2 bramki i 4 asysty. Jego kontrakt obowiązuje do 2024 roku. Serwis "Transfermarkt" wycenia go na 40 milionów. Jeśli Chelsea nie uda się ściągnąć do siebie Chilwella, to planem B jest aktualnie obrońca Ajaxu - Nicolas Tagliafico, który latem opuści Amsterdam. 27-latek wystąpił w 38 spotkaniach notując 5 bramek oraz 7 asyst. Ten sam portal wycenia 25-krotnego reprezentanta Argentyny na kwotę około 28 milionów euro.\nDavid Luiz marzy o powrocie na stare śmieci. Brazylijczyk chciałby ponownie przywdziewać barwy portugalskiej Benfiki - informuje dziennik "Daily Star". Jak donoszą angielskie media, defensor Kanonierów - David Luiz, wyraża chęć powrotu do gry na Estadio da Luz. 33-latek przez cztery lata występował na portugalskich boiskach. Swoją dobrą grą obrońca zaskarbił sobie uznanie w oczach wielu topowych ekip, aż wreszcie w 2011 roku, po zawodnika zgłosiła się londyńska Chelsea. Po ponad trzech latach gry dla The Blues Luiz zamienił angielską Premier League na francuską Ligue 1, stając się zawodnikiem PSG. Mimo powrotu na Stamford Bridge, Brazylijczyk nie prezentował już tak wysokiego poziomu. Niską klauzulę wykupu postanowił wykorzystać Arsenal, który zakupił stopera w sierpniu 2019 roku za kwotę nieprzekraczającą 10 milionów euro. Mimo słabszej dyspozycji, David Luiz rozegrał w tym sezonie 32 spotkania. Brazylijczyk miał lepsze i gorsze momenty, jednak jego niestabilna forma nie pozwala myśleć o zachowaniu miejsca w pierwszej jedenastce Kanonierów. W takiej sytuacji, Arsenal ponoć myśli o sprzedaży swojego defensora, a sam zainteresowany twierdzi, że chciałby powrócić do bliskiej mu Benfiki Lizbona. - Zawsze mówiłem, że chciałbym zakończyć karierę w Benfice. W piłce nożnej wszystko się zmienia, ale moje uczucie do tego klubu, nie jest kłamstwem. Kocham Benfikę, a moim marzeniem jest znowu grać na Estadio da Luz - powiedział stoper. Warto wspomnieć, że kontrakt Luiza z Kanonierami wygasa w czerwcu 2021 roku.\nBramkarska wymiana na linii Chelsea - AC Milan?\nJak informują angielskie media, Kepa już niedługo odejdzie z Chelsea. Kepa już od dłuższego czasu znajduje się na wylocie z klubu. Najdroższy bramkarz w historii futbolu znajduje się w niezwykle złej formie, działacze londyńskiego klubu stracili do niego cierpliwość, dlatego chcą go jak najszybciej sprzedać. Chelsea od dłuższego czasu spogląda na piłkarza AC Milanu, czyli Gianluigiego Donnarummę. Włoski golkiper chce odejść z włoskiego zespołu i nie wyklucza on transferu do Anglii. Sternik Chelsea, a więc Roman Abramowicz stanie na głowie, aby takowa operacja doszła do skutku. Włodarze The Blues chcą wymienić Kepę na wcześniej wspomnianego Gianluigiego Donnarummę bez jakiejkolwiek dopłaty pieniężnej. Portal "Transfermarkt.de" wycenia 21-letniego bramkarza Rossonerich na niecałe 50 milionów euro. Natomiast 25-letni hiszpański golkiper jest wyceniany przez niemiecki portal transferowy na 32 miliony euro, więc są to porównywalne kwoty.\nAlessio Romagnoli może nie trafić do Chelsea. Kapitan AC Milanu chce przedłużyć kontrakt z klubem z Serie A, chociaż wcześniej był poważnie łączony z The Blues. Jak informują włoskie media, stoper i zarazem kapitan Rossonerich zdecydował ostatecznie, że zostanie w zespole oraz nie trafi do The Blues, czyli drużyny, która wyrażała ogromne zainteresowanie piłkarzem. Powodem tej decyzji ma być to, że 25-latek chce dalej występować w AC Milanie, a także nie chce opuszczać swojej ojczyzny oraz zespołu, w którym naprawdę bardzo dobrze się czuje. Zawodnikiem interesowały się także takie kluby jak Lazio Rzym, Atletico Madryt czy FC Barcelona. "Calciomercato" dodaje, że Alessio Romagnoli jest zdecydowany na przedłużenie wygasającej w 2022 roku umowy z 7-krotnym zwycięzcą Ligi Mistrzów. Obrońca reprezentacji Włoch wystąpił w obecnym sezonie w 29 spotkaniach. Znany portal "Transfermarkt.de" szacuje jego wartość na kwotę mniej więcej 36 milionów euro.\nPedro coraz bliżej AS Romy\nPedro najpewniej rozgrywa swoje ostatnie miesiące w barwach The Blues. Jak podają angielskie media, Pedro latem opuści Chelsea i prawdopodobnie przejdzie do AS Romy. Pedro, którego umowa wygasa już 30 czerwca, nie dostał oferty przedłużenia, więc opuści Londyn, gdzie ostatnio pełnił rolę rezerwowego. 32-letni pomocnik wystąpił w tym sezonie w zaledwie 18 spotkaniach, zdobywając 2 bramki i 3 asysty. Pedro gra w barwach Chelsea od 2015 roku, wystąpił on w 201 spotkaniach, zdobywając 43 bramki oraz 28 asyst. Niestety większość aktualnej kampanii stracił na leczeniu kontuzji. "Transfermarkt" wycenia go na 9,5 miliona.\n14 KWIETNIA 2020, 19:43\nChelsea pozyska Bena Chilwella?\nChelsea planuje przebudowanie swojej kadry podczas zbliżającego się okienka transferowego. Za cel numer jeden The Blues założyli sobie ściągnięcie do swoich szeregów reprezentanta Anglii - Bena Chilwella (utalentowany lewy defensor). Taką informacją podała brytyjska gazeta, czyli "Daily Mail". Obecny szkoleniowiec londyńskiej drużyny - Frank Lampard, ponoć ma być niezadowolony z obsady linii defensywnej swojej drużyny, domagając się mega głośnych transferów. Media są zgodne, że na wylocie ze Stamford Bridge znajdują się m.in. Emerson Palmieri oraz Marcos Alonso. Usługami Włocha zainteresowany jest Juventus oraz Napoli. Oba te kluby proponują działaczom Chelsea kwotę opiewającą na około 25 milionów euro. Marcos Alonso z kolei ma nie wpisywać się w filozofię gry stosowaną przez Franka Lamparda, który jak widać woli stawiać na zawodników pochodzących z ojczyzny. Wobec takich zmian, naturalnym krokiem The Blues jest poszukiwanie nowego defensora. Wybór padł na Bena Chilwella. 23-letni lewy obrońca jest obecnie zawodnikiem Leicester. W barwach Lisów rozegrał w tym sezonie 28 spotkań, notując na swoim koncie dwie bramki oraz cztery asysty. Chilwell jest również reprezentantem Anglii. W narodowych barwach rozegrał jak dotąd 11 meczów. "Transfermarkt" wycenia bocznego obrońcę na mniej więcej 40 milionów euro. Warto wspomnieć, że usługami piłkarza Lisów, interesuje się też Manchester City.\n10 KWIETNIA 2020, 15:54\nInteresująca wymiana na linii Juventus - Chelsea? Włoskie gazety podają, że latem może dojść do wymiany na linii Juventus - Chelsea. Włodarze Juventusu są skłonni zaproponować Miralema Pjanicia w zamian za byłego podopiecznego Maurizio Sarriego - Jorginho, który byłby zadowolony z powrotu do Włoch i ponownej pracy z byłym szkoleniowcem. Jorginho ma umowę z Chelsea do 2023 roku. "Transfermarkt" wycenia go na 65 milionów. Występuje w klubie ze Stamford Bridge od 2018 roku - przez dwa lata włoski pomocnik wystąpił w 91 spotkaniach zdobywając 9 bramek i zaliczając 2 asysty. Playmaker Juventusu również ma umowę, która obowiązuje do 2023 roku. "Transfermarkt.de" także wycenia go na 65 milionów. W barwach Juve występuje od 2016 roku. Bośniak rozegrał 167 spotkań zdobywając 22 bramki, a także 36 asyst.\n29 MARCA 2020, 18:52


Sok jabłkowy 100% Malum | blog.DocenPolskie.pl\nTag Archives: Sok jabłkowy 100% Malum\nMalum w drodze na certyfikację\nPosted on 9 października 2018 by Marek Bielski\n– Nazywam się Malum, jestem tłoczonym na zimno sokiem jabłkowym. Pochodzę z okolic Grójca, gdzie bije serce polskiego sadownictwa. Jestem w 100% naturalny. Nie zawieram żadnych konserwantów, ani nie jestem dodatkowo słodzony. Od samego początku, producenci dbają o moją najwyższą jakość, dlatego do mojej produkcji wykorzystują jabłka od zaufanego, lokalnego sadownika. Dzięki temu mam pewność, że w każdej butelce znajdzie się to, co najlepsze w grójeckich jabłkach – smak oraz wartości odżywcze – w ten sposób przedstawia się kolejny produkt, który zostanie oceniony podczas październikowej atestacji programu „Doceń polskie”.\nLoża Ekspertów pozna bliżej Sok jabłkowy 100% Malum podczas najbliższej atestacji. Jak podkreśla jego producent, jest to klasyczny, tłoczony sok jabłkowy; słodki, z nutą kwaskowości.\nZawiera związki o działaniu przeciwnowotworowym oraz przeciwstarzeniowym. Jest dostępny w małej (330ml) lub w dużej (750ml) butelce. – Spróbuj mnie i przekonaj się sile i smaku polskiego, naturalnego soku jabłkowego – zachęca Malum.\nW ofercie producenta dostępne są także soki: jabłko-żurawina, jabłko-mięta, jabłko-malina oraz jabłko-truskawka.\nAudyt z udziałem opisywanego soku będzie miał miejsce w Sosnowcu, 24 października br. Każdy ze zgłoszonych produktów spożywczych zostanie sprawdzony indywidualnie przez wszystkich członków Loży Ekspertów. Członkowie jury wystawią żywności noty (w skali od 1 do 10) za smak, wygląd i stosunek jakości do ceny. Do zdobycia godła promocyjnego potrzeba minimum 7,5 pkt. Artykuły z maksymalną liczbą punktów są honorowane także mianem TOP PRODUKT.\nPosted in trzydziesta certyfikacja | Tagged Malum w drodze na certyfikację, Sok jabłkowy 100% Malum


Jak odnowić deski tarasowe? Wszystko o pielęgnacji tarasu.\ngrudzień 14 2017 0Comment\nJak odnowić deski tarasowe. Wskazówki i porady.\nSzukasz jak odnowić deski tarasowe? Drewniany taras na pewno jest powodem do dumy dla jego właściciela, a i oczywiście miejscem, w którym z przyjemnością spędza każdą wolną chwilę na świeżym powietrzu. Niestety przyjemność korzystania z drewnianego tarasu wiąże się z pewnymi obowiązkami, których zaniedbanie może w krótkim czasie doprowadzić taras do utraty jego naturalnego blasku.\nJak odnowić deski tarasowe? Na pewno na początek przyda się solidne czyszczenie!\nZwykłe mycie nie zawsze musi być skuteczne\nOczyszczony taras można olejować specjalnym środkiem\nJak odnowić deski tarasowe za pomocą olejowania?\nZapraszamy oczywiście do kontaktu z naszą firmą\nMamy tutaj na myśli oczywiście proces czyszczenia i konserwacji drewna, który tak naprawdę powinno wykonać się przynajmniej raz w roku. Jest to obowiązkowe, jeśli posiadamy taras wykonany z drewna rodzimego, które nie jest specjalnie odporne na działanie warunków atmosferycznych.\nTarasy z drewna egzotycznego są dużo bardziej trwałe i teoretycznie konserwację można prowadzić raz na 2-3 lata, ale nadgorliwość i robienie tego na początku każdego sezonu (najlepiej wczesną wiosną) z pewnością zapewni naszym tarasom trwałość na długie lata.\nJak jednak zabrać się do konserwacji tarasu? Jakie czynności należy wykonać i jak się odpowiednio do nich przygotować? Dzisiaj postaramy się odpowiedzieć na te właśnie pytania.\nNiezależnie od tego, jaki jest stan drewna na naszym tarasie, a więc czy regularnie je konserwujemy, czy może zaniedbaliśmy to na kilka dobrych lat, to konserwacja zawsze będzie zaczynała się od solidnego wyczyszczenia. Jak zrobić to prawidłowo i w miarę efektywnie?\nUłatwione zadanie będą miały te osoby, które posiadają myjkę ciśnieniową, na przykład najprostszą stosowaną do mycia samochodów. Należy zaopatrzyć się również w specjalny środek do czyszczenia tarasów, który skutecznie myje, ale jednocześnie nie jest groźny dla drewna. Z chęcią pomożemy dobrać najlepszy środek myjący z naszej oferty, który idealnie sprawdzi się przy konkretnym rodzaju drewna.\nŚrodek należy rozcieńczyć z wodą, zgodnie z informacjami podanymi na etykiecie. Jeśli mamy myjkę ciśnieniową to uzupełniamy rozcieńczonym środkiem do czyszczenia pojemnik i równomiernie spryskujemy nim cały taras. W przypadku braku myjki można użyć do tego na przykład zwykły rozpylacz do kwiatów czy starą butelkę z rozpylaczem po płynie do mycia szyb. Polany płynem taras musimy pozostawić w spokoju na kilka minut\n. Po tym czasie albo spłukujemy dokładnie środek myjką ciśnieniową, tym razem już czystą wodą, albo bierzemy szczotkę o sztywniejszym włosiu i dokładnie szorujemy nasz taras, stosując jak najwięcej czystej wody.\nTarasy mogą być wykonane z różnych rodzajów drewna, ich powierzchnia często posiada głębokie ryfle, a do tego specyficzne warunki, w jakich taras się znajduje, mogą mniej lub bardziej zanieczyszczać deski. Niekiedy okazuje się, że po solidnym wymyciu tarasu nie jesteśmy zadowoleni z efektów naszych działań. Taras wciąż nie błyszczy, a w zagłębieniach dalej zalega brud. Jest to sytuacja, w której warto zgłosić się po pomoc do naszej firmy.\nTaras w takim stanie należy bowiem oczyścić mechanicznie, stosując specjalistyczne narzędzia, które delikatnie ścierają wierzchnią warstwę deski i usuwają nie tylko brud, ale i naturalne dla drewna przebarwienia. Metoda ta pozwala przywrócić deskom dawny blask i idealnie przygotować je do dalszej konserwacji. Skorzystanie z takiej usługi jest również dobrym pomysłem, gdy taras jest zaniedbany i trzeba kompletnie wymienić jego powłokę lakierniczą.\nPosiadamy nie tylko specjalistyczne narzędzia do wykonania tego zadania, ale także doświadczenie, dzięki któremu jesteśmy w stanie wykonać usługi mechanicznego czyszczenia bez szkody dla desek tarasowych.\nOstatni krok to już czysta konserwacja tarasu, a więc jego zabezpieczenie przed zgubnym działaniem warunków atmosferycznych na kolejne miesiące. Do tego stosuje się specjalne oleje, które powinny być dopasowane do rodzaju drewna. Zawsze służymy swoją pomocą nie tylko w wyborze odpowiedniego oleju do konserwacji drewna, ale oferujemy także najlepsze na rynku produkty, łatwe w nakładaniu i świetnie zabezpieczające deski.\nPrzede wszystkim oprócz środka konserwacyjnego należy zaopatrzyć się w pędzel, najlepiej o szerokości podobnej do szerokości deski tarasowej. Olej nakładamy pędzlem dość grubą warstwą na deski, dokładnie rozprowadzamy i staramy się, aby środek konserwujący dotarł do najgłębszych nawet zakamarków (do trudnodostępnych miejsc świetnie sprawdzi się malutki pędzelek).\nPo pokryciu całego tarasu olejem należy odczekać około 15 minut, a następnie zająć się usuwaniem warstwy środka konserwującego, który nie wniknął w strukturę drewna. Od tego momentu musi minąć około 12 godzin, po którym to czasie malujemy deski ponownie, a więc warto zarezerwować sobie trochę wolnego na dokładną konserwację tarasu.\nNa tym właściwie kończy się proces konserwacji tarasu drewnianego, do którego trzeba będzie powrócić ponownie za rok. Warto wspomnieć o tym, że po nałożeniu drugiej warstwy oleju, taras powinien swobodnie schnąć przez około 2 doby i w tym okresie nie powinno się z niego korzystać.\nDla uzyskania jeszcze lepszego efektu można wysuszony już taras pokryć bezbarwnym lakierem, który stworzy dodatkową warstwę ochronną.\nNa pewno pomożemy dobrać odpowiednie środki do konserwacji, zaoferujemy swoje wsparcie w tym procesie, a przede wszystkim podpowiemy, jak wykonać cały proces w pełni poprawnie.


Karolina Szostak w okularach Marc Jacobs 437\nPrzedstawiamy kolejną celebrytkę, tym razem dziennikarkę serwisu sportowego w telewizji POLSAT. Karolina Szostak wybrała okulary marki Marc by Marc Jacobs 437. Jeśli interesuje Państwa okulary marki Marc Jacobs zachęcamy do kontaktu z naszymi salonami optycznymi\n04-04-2018 Hits:198 Aktualności\n04-04-2018 Hits:196 Aktualności\nKolekcja 2018 okularów AM Eyewear już do…\nOprawki okularów AM Eyewear to australijski design i dbałość o detale. Każdy model oprawki AM Eyewear tworzony jest przy użyciu najlepszych materiałów i umiejętności mistrzowskiego rzemieślnika, który zajmuje się 14-godzinnym...\n04-04-2018 Hits:204 Aktualności\nPrezentujemy Państwu wakacyjny 'look' gwiazd w okularach marki Ray-Ban. Wszystkie poniższe modele okularów znajdziecie Państwo w naszych salonach optycznych. Zapraszamy :) MIKOŁAJ ROZNERSKI w okularach Ray-Ban MODEL: RB3025 00 HANNA LIS w okularach...\n07-11-2017 Hits:930 Aktualności\nNOWOŚĆ! Okulary 'iHuman PocketSerie'\nCzym się wyróżniają ? Około 50% użytkowników noszących okulary nie korzysta z nich przez cały dzień. W tym czasie są one chowane do etui. Okulary IHuman PocketSerie praktycznie nie zajmują miejsca. Okulary…\nKarty upominkowe na święta w OKO Optyk\nZapraszamy do zakupu karty podarunkowej. Stanowi ona idealny prezent w obliczu zbliżających się Świąt Bożonarodzeniowych.\nKolejne gwiazdy z polskiej sceny showbiznesu noszą markowe okulary, które dostępne są w naszych salonach optycznych. Na poniższych zdjęciach Małgosia Rozenek w okularach Chanel oraz Joanna Krupa prezentująca model Versace…\nOLIVER PEOPLES & ALAIN MIKLI CELEB P…


Ekspert: W NATO rośnie zrozumienie, że Białoruś to nie Rosja – belsat.eu\nO perspektywach relacji Białoruś-NATO opowiedział Biełsatowi Andrej Parotnikau, szef projektu analitycznego Belarus Security Blog, który niedawno odwiedził siedzibę Sojuszu wraz z grupą białoruskich polityków i ekspertów.\n– Jak obecnie w NATO postrzegana jest Białoruś?\nAndrej Parotnikau – Białoruś, jak dawniej, jest raczej dla urzędników NATO terra incognita, ale przy tym rośnie zrozumienie, że nie jest ona Rosją. Chociaż Mińsk jest tam postrzegany jako bardzo zależny od Moskwy w kwestiach bezpieczeństwa, szczególnie wojskowego. Niemniej jednak widzą różnicę między białoruską i rosyjską polityką i traktują to bardzo poważanie. Jednak wydaje mi się, że na razie nie wiedzą, co z tym dalej robić.\n– Niedawno były dowódca białoruskiego sztabu generalnego gen. Aleh Biełakonieu, obecnie deputowany parlamentu, stwierdził, że białoruska armia jest gotowa do wspólnych ćwiczeń z jednostkami NATO. Czy zatem białoruscy wojskowi nigdy nie ćwiczyli z żołnierzami z krajów Paktu?\n– To prawda, Białorusini nie brali udziału w ćwiczeniach z krajami NATO. Jednak były manewry, w których uczestniczyło Ministerstwo ds. Sytuacji Nadzwyczajnych (obrona cywilna i straż pożarna – Belsat.eu), bo NATO nie jest wyłącznie sojuszem wojskowym. To również bardzo silny system likwidacji następstw katastrof: technologicznych, naturalnych itd. I tu Białoruś jest aktywnie reprezentowana i działa. Jeżeli chodzi o kontakty między wojskowymi z Białorusi i z krajów NATO, to uczestniczą w różnego rodzaju zawodach na zaproszenie konkretnych krajów. Jednak to nie jest poziom współpracy z Sojuszem, ale współpraca dwustronna.\n– A jak fakt, że Białoruś jest bliskim sojusznikiem Rosji, może wpłynąć na możliwy udział Białorusinów w ćwiczeniach Sojuszu?\nDziś na razie jest to problematyczne, bo brakuje porozumienia o ochronie informacji tajnych między Białorusią i NATO. Co ciekawe, istnieje taka umowa NATO-Rosja. Ale Białoruś nie może jej w żaden sposób podpisać od 1994 r. A wszystkie ćwiczenia są związane z wymianą informacji, w tym tajnych. I jeżeli to porozumienie nie zostanie podpisane, udział białoruskich wojskowych to jedynie teoria.\n– Z czym w takim razie jest związana wypowiedź białoruskiego wojskowego? Zabrzmiała właśnie w czasie, gdy trwa trudny proces białorusko-rosyjskich rozmów na temat pogłębiania integracji?\n– Białoruskie władze zawsze usiłują manipulować swoimi partnerami na Zachodzie i na Wschodzie. Jestem skłonny postrzegać te wypowiedzi jako ukłon w stronę Zachodu, szczególnie NATO. Rodzaj instrumentu nacisku na Moskwę. W stylu: „jeśli wy porozumiecie się z nami, to możemy dokonać tzw. zwrotu w stronę Zachodu”. Jednak odnoszę się do tego sceptycznie. Moim zdaniem na Kremlu dość dobrze rozumieją, że Białoruś za Alaksandra Łukaszenki nigdy nie zwróci się w stronę Zachodu.\n– Wiem nieoficjalnie, że jest problem z tą umową. Białoruś chciałby ją podpisać, ale istnieją pewne przeszkody. Czy chodzi o negatywne stanowisko Litwy wobec nowej białoruskiej elektrowni jądrowej?\n– Podczas wizyty w siedzibie NATO dowiedzieliśmy się, że tego typu umowy powinny przejść procedurę uzgodnienia ze wszystkimi krajami Paktu. Jednak nie wszystkie kraje są do tego gotowe. Sprecyzowano, że chodzi o jeden kraj. Wysnuliśmy z tego, że chodzi właśnie o Litwę. Ale z naszych informacji wynika, że również stanowisko Wilna stopniowo się zmienia na korzyść strony białoruskiej. Uważają, że trzeba rozwijać współpracę i dialog pomiędzy zachodnimi i białoruskimi wojskowymi i że jest to w interesie wspólnego bezpieczeństwo wojskowego.\nSzef MSZ Łotwy: czas podpisać umowę Białoruś-NATO WYWIAD\nZ Andrej Parotnikowem rozmawiał Siarhiej Pielasa.\nWięcej w programie Biełsatu „Świat i my”\nTagi: armia bezpieczeństwo narodowe białoruś Litwa manewry wojskowe NATO Rosja wojsko wojsko białoruskie


pycu pycu: Kogitsunemaru 1/8 od Max Factory\nRok temu, na zimowym Wonder Festival został ujawniony fakt, że Good Smile Company oraz Max Factory biorą się za figurki z Touken Ranbu. Takie trochę 'dzień dobry, przyszliśmy po twoje ciężko zarobione pieniądze'. Na pierwszy rzut szedł Mikazuki Munechika od GSC oraz właśnie Kogitsunemaru od MX. Szał ciał.\nNa pierwsze wglądu prototypu długo czekać nie musieliśmy, ponieważ został on ukazany już w kwietniu 2015 roku. Na początek tylko ciało, żeby podjudzić trochę fanki, a za jakiś czas pokazała się i twarz.\nW maju tego samego roku Kogi został pomalowany no i tutaj chyba nie muszę mówić, że ogólny szał macicy powstał. Nic dziwnego. Często bywa tak, że nie pomalowany prototyp wygląda lepiej niż już pomalowany, na szczęście tutaj taka rzecz nie miała miejsca. Szaleństwu nie było końca, bo ło panie, co to za cudowna figurka jest i ło panie, ile to będzie kosztować...\nNo i nadszedł dzień zagłady, a mianowicie dzień preorderu i dzień dowiedzenia się, ile to cudo na podstawce będzie kosztować. Pimpirimpi, taka sytuacja, oryginalnie jedyne 12778jpy, na sklepach cena wahała się między 10500jpy a 11500jpy...\nNajpierw Kogi miał być wydany w grudniu 2015 roku, jednak został przesunięty na styczeń 2016 roku. I to dość mała posuwa, jak na MX, bo tylko miesiąc, w dodatku Kogi został wydany 11 stycznia.\nMoje odczucia są takie, że to jest droga figurka. Jednakże zacznijmy od początku.\nZobaczyłam to cudo na MFC i tak sobie pomyślałam, że bardzo bym go chciała i w sumie nie interesuje mnie fakt, iż nie gram w grę, ta figurka jest po prostu małym dziełem (chińskiej) sztuki i dlatego ją chcę. Spodziewałam się 9500jpy, dlatego ta cena ostateczna trochę mnie wgniotła w fotel... Pomyślałam sobie jednak, że ja go mieć muszę, bo jak go nie kupię teraz, to później jego cena pójdzie w kosmos i już na pewno go nie będę miała.\nZanim zamówiłam to cudo na podstawku, musiałam wybadać teren. Ze sklepów wybrałam NipponYassan, bo takie AmiAmi czy BigInJapan nie ślą takich drogich rzeczy SALem, a HobbyLinkJapan miało wysoką cenę samej figurki, w porównaniu do reszty. Przed zamówieniem jednak, skontaktowałam się ze sklepem jak to jest, jakbym zamówiła ale bym straciła pracę i musiałabym usunąć zamówienie, ze względu na to, że nie byłabym wstanie opłacić zamówienia. Dostałam dość szybką odpowiedź i tu ważne na przyszłość - w szczególnych wypadkach NY usuwa zamówienie, jednak trzeba to zrobić odpowiednio szybciej, najlepiej przynajmniej ten miesiąc wcześniej. Zaznaczyli też, że nie mają z tym problemu, jednak nie chcą, żeby to się zdarzało często, bo takie rzeczy są notowane i później mogą nas zbanować. Także dobra wiadomość, ale nie należy wykorzystywać ich dobroci.\nW styczniu przyszedł dzień płaczu, czyli dzień zapłaty. Muszę wam powiedzieć, że było ciężko ze względu na to, że akurat wtedy jen poszedł w kosmos i kosztował około 3,70 na paypalu.. Także sobie trochę przepłaciłam, no ale nie można niestety nic z tym zrobić :x.\nPaczka zawitała do mnie po prawie trzech tygodniach - not bad jeżeli chodzi o SAL, mogło być szybciej oczywiście, no ale niestety, czasem idzie 10 dni a czasem 30... Tutaj muszę jeszcze raz pochwalić NY za paczkę. Figurka została wpakowana w niewiele większy karton, niż karton samej figurki, co generalnie jest na wielki plus (bo np AmiAmi to wrzuca rzeczy w kartony pięć razy większe i potem miej problemy z celnikami...). Dodatkowo dostałam darmowo jakąś japońską gazetę, bo w nią było obwinięte pudełko :D. Samo pudło z figurką było także włożone w folie bąbelkową.\nJak odpakowywałam figurkę, to mnie się ręce trzęsły i długo nie przestawały się trząść. Ekscytacja A+ XD. Muszę się pochwalić, bo nawet nic mu nie połamałam, a ja to zdolna jestem XD! Gratuluję sobie - i tu chwila na historię rzycia. Kiedy byłam na wycieczce w Rumunii (też nie miałam gdzie jechać...) to mieliśmy przewodnika, który był rodowitym Rumunem i sam samiutki nauczył się polskiego. Oczywiście że śmiesznie gadał, ale naprawdę mu polski nieźle wychodził. Jednakże co chwilę opowiadał, że on to sam się polskiego nauczył i na koniec dodawał 'gratuluję sobie' xD. Taki optymistyczny przewodnik XD.\nPowróćmy do tematu głównego, czyli figurka. Jak zwykle malowanie. Czy ja muszę to opisywać XD? Serio, nie ma co się przyczepić, nic a nic. Twarz ma ładny detal, widać że nie było zrobione na 'ić pan i odwal się'. Tutaj ukłon w stronę MX, bo jednak no twarz dziewuch łatwiej zrobić, bo mają oczy na pół mordy i jakoś to idzie. Ale chłopaki to mają oczęta raczej normalne i tu już nie jest to takie łatwe. Kolor oczu jest taki przejrzysty, że aż chce się na nie ciągle patrzeć, a najładniejsze to chłopak ma ząbki, chociaż na zdjęciach (przynajmniej moich X"D) tego tak nie widać :<.\nWłos rozwiany powiewem wiosennego wiatru (a raczej aktualnych wichur, które codziennie się przewijają przez Polskę) w kolorze bieli, takiej nie typo bieli tylko takiej bardziej brudnawej, nazwałabym to bardzo bardzo jasny ecru, bardziej wpadający w biel niż ecru. Nie ma widocznych żadnych złączeń, ze względu też na to, że nie ma wymiennej twarzy ani nic. Ale nawet bez wymiennej twarzy figurki potrafią mieć na włosach złączenie, więc miło, że go nie ma w tym przypadku. Co jest urocze to kitka na końcu włosów, związana czarną kokardką :3\nSame kolory są jasne i mocne, co nadaje całości wspaniałego efektu. Detale zrobione z ogromną starannością dzięki czemu nie żałuje człowiek, że zapłacił za tego figsa miliony. Może i paleta barw nie jest jakaś oszałamiająca ale najważniejsze jest to, że żółty jest żółty, czarny jest czarny a biały jest biały! Bardzo się mu przyglądałam i bardzo chciałam znaleźć jakieś wyjechanie, ale takowego nie ma. Może akurat trafiłam na dobrego figsa, a może akurat MX tak bardzo się postarało. Pięknością swą również zaskakuje pochwa na miecz, która jest złota i ozdabiana.\nPrzez kimonko nie widać za bardzo anatomii, ale ktoś był tak miły, że odkrył kawałek klaty Kogiego i muszę przyznać, iż jest zacna. Widać ładny piersiowy oraz prosty brzucha. Bardzo mnie się podoba jego przedramię wysunięte do przodu, bo widać, że jest umięśnione. Niestety ale biceps i naramienny zostały przysłonione :<\nPodstawka jest najs, mogłaby być delikatnie mniejsza, ale ja to mam zwyczaj marudzić na wielkość podstawki. Najważniejsze jest jednak to, że nie jest ona wykonana z najtańszego chińskiego plastiku i jak się wciska figsa to nie trzeba się martwić, że się połamie. Na czarnym tle jest namalowany na złoto herb miecza, a złoto błyszczy jak myljony monet (wydanych na tą figurkę)\nPoza jest A+, może nie jest to jakoś super dynamiczna figurka, jednak ten rozwiany włos nadrabia brak dynamiczności figurki. Za całość wykonania w skali 1-10 dałabym 20 XD\nUffff, długie to wyszło, ale nie mogłam tego krócej opisać. Zresztą tego nie da się opisać.\nW sumie to miałam taką zasadę, że zanim figurka nie pojawi się na podsumowanie miesiąca, to nie będę robić jej recenzji. Jednak złamałam tą zasadę już opisując Rina, więc no. Zresztą nie mogłam się napatrzeć na chłopa ;_;\nCo ciekawe, ostatnio pojawił się na preownedzie na AmiAmi za logiczny pieniądz, chociaż jakoś mało mi się chce wierzyć, że ta figurka kiedyś stanieje do jakichś 9k, no ale może?\nCzeka mnie ciężki tydzień w pracy, jak rzyć. Ale trzeba pracować, żeby kupować figurki D: ciężkie życie figurkowca...\nA już jutro WonFes *^* myślę że pyknę osobną notkę o tym, na co ewentualnie będę polować :D\nAutor: Czesław. o 12:20\nBlack 6 lutego 2016 12:46\non jest taki kurwa śliczny, wygląda jak ruchacz pospolity ;______; pedalskie miecze takie pedalskie, ta kokardka na włosach to kurwa piękno w czystej postaci XDDDD\n/dawno mnie tu nie było D:\nCzesław. 6 lutego 2016 12:49\nSeme na hardzie D:! kokardka jest soł pedał XD\nmnie u ciebie też dawno nie było, muszę zebrać wenę na poczytanie gejostwa XD\nmysza 6 lutego 2016 18:39\nJezus Maria, jakie to jest piękne, już na fejsie się zachwycałam.\nGratuluję sobie :D\nCzesław. 6 lutego 2016 22:07\nPikny jest jak sto myljonów ;_; na żywo jeszcze ładniejszy niż na zdjęciach :D\nOtai 6 lutego 2016 19:25\nTa lustrzanka naprawdę ci służy :D!\nNadal się uczę, ale no jest już coraz lepiej :D\nFejwsi 6 lutego 2016 22:35\nPrzepiękne zdjęcia w plenerze. :3 Jaki ten Kogi jest cudny.( °﹃° ) Nie mogę się doczekać tej notki po WonFestowej, sama również planowałam coś takiego wrzucić. xD\nCzesław. 6 lutego 2016 23:57\nJa to czekam na wiosnę aż się wszystko zazieleni i zakwieci, co by można ciekawsze focie robić :D pisaj pisaj, warto dodać swoje trzy grosze :D\nAypa 9 lutego 2016 17:26\nTo ja może tak: kduhnicianuitcimfopxufomwe,fxmewuf,wux, PINKNY! XD\nTen włos, ten min, ten ciuch i ten goły kawałek! <3 *slini się* Kurna, te figsy są boskie. Aż sama chcę to na półce. Ale pożyjemy zobaczymy, jak cena kiedyś będzie spoczi, to sobie nadrobię tego Pana. Jak na razie to Mikazuki (przepraszam jak pomyliłam sylaby czy coś!) do mnie przemawia bardziej. Jakoś tak wydawał mi się bardziej "pewny", że nie będzie rozczarowania typu: "ale na zdjęciu to wyglądało inaczej!" Ale Twoje zdjątka rozwiały to głupawe przeczucie. :3 Chociaż jak na razie nie mam w planach kupować figsów z TRO, ale kto wie co jutro będę myśleć. Jak na razie to mnie Kaori z Shigatsu wa Kimi no Uso kusi... Dostępna na ami i mnie serce boli.\nW ogóle to sprawdzę NY. :P Może coś tam ciekawego spotkam. ;U;\nCzesław. 9 lutego 2016 22:25\nFigsy od Max Factora raczej nie mają wielkiej różnicy między prototypem a wersją końcową, już prędzej martwiłabym się o figurkę od Altera na przykład XD\nKaori do mnie wędruje, dam znać jak dojdzie i jak wygląda in real ;-;\nTabitha 10 lutego 2016 21:53\nWyszedł pięknie, mimo że nie widzę go na żywo to nawet na zdjęciach kolory, detale, cieniowanie i w ogóle wszystko prezentuje się świetnie. + tutaj należą się brawa również Tobie bo zdjęcia prezentują się przecudownie.\nCzesław. 10 lutego 2016 22:05\nouoh, Senpai praised me @@ *^* ale myślę, że trudno tak ładnej figurce zwalić zdjęcia, mimo wszystko XDXDXD chociaż z moimi zdolnościami XD still mam problem z bliskimi ujęciami na twarz, muszę popracować :x


Lista - Algorytmy i Struktury Danych\nWpisany przez Michał Knasiecki, 16 sierpnia 2005 18:36\nLista jest to liniowo uporządkowany zbiór elementów, z których dowolny element można usunąć oraz dodać w dowolnym miejscu. Pierwszy i ostatni element listy nazywamy końcami listy. Szczególnym przypadkiem listy może być stos (gdy pobrać, odczytać i wstawić element można tylko na końcu listy) lub kolejka (pobrać i odczytać element można tylko na początku listy, a dodać na końcu).\nListy mogą być posortowane (najmniejszy element jest w korzeniu). Rozważmy przypadek jednokierunkowej listy posortowanej.\nAby dodać element do listy posortowanej należy sprawdzić, w którym miejscu powienien się on znajdować. Sprawdzamy od korzenia, schodząc w dół, jeśli element, który chcemy dodać jest większy od badanego węzła i mniejszy od jego następnika, to należy umieścić go między nimi. Musimy więc ustawić wskaźnik aktualnego węzła na dodawany element, a wskaźnik tego elementu na następnik. Ponieważ jest to lista jednokierunkowa, przeszukiwanie jej należy zawsze zaczynać od korzenia. Dodając więc pierwszy element do pustej listy należy zapamiętać jego wskaźnik, by później móc się do niego przenieść.\nW przeciwieństwie do stosu i kolejki listy mogą zawierać dwa wskaźniki. Takie listy nazywamy dwukierunkowymi, poruszać się możemy w niej w obydwu kierunkach, co przyspiesza wszystkie operacje. Oto schemat listy dwukierunkowej:\nPaweł Szulc C# Lista jednokierunkowa niesortowana\nMarian C/C++ C++ (lista jednokierunkowa)\n***** / 49\nEmil Hotkowski C/C++ C++ (lista dwukierunkowa)\n***** / 22\nDominik Goździuk Java Lista dwustronna dwukierunkowa\nMarek Rynarzewski Php Lista dwukierunkowa z wartownikiem\nPoprawiony: 30 sierpnia 2012 20:01\n-1 # AdaMTT 2012-02-03 10:39\na lista dwukierunkowa w c++?\n0 # emil3566 2012-02-11 16:17\nPostaram się na jutro zrobić kolejke dwukieunkową w C++ :) cierpliwości :)\n+6 # Milosz 2012-06-14 18:06\nHmmm brakuje mi listy w zwyklym C : (\n0 # Mariuszek 2016-10-12 09:25\nDo tego jeszcze przydałoby się aby typem danych był void* a nie stosunkowo bezużyteczny int\n0 # Xs2 2013-06-04 21:06\nTakie listy nazywamy dwukierunkowymi , poruszać się możemy w niej w obydwu kierunkach, co przyspiesza wszystkie operacje. Oto schemat listy dwukierunkowej: push_back, append działa tak samo szybko w czasie stałym jeżli mam pomocnicze wskaźniki na początek i koniec, jednie pop_back może dziłać wolniej w listach jedno kierunkowych.\n-1 # Michał1 2013-11-20 09:28\nNie ma nikt może prostego przykladu tworzenia listy na tablicach w C#?\n+6 # iks 2014-06-12 07:56\nMógłby ktoś dodać wszystkie implementacje listy w klasycznym C?\n0 # Patryk 2015-04-04 19:55\nMożna prosić o przykład listy cyklicznej?\n0 # Ixi 2016-01-09 21:23\nProszę o listę dwukierunkową w c#\n0 # Samouk 2019-05-15 11:29\nCzy można zrobić listę w liście ?\nNp Lista autorów + podlista tytułów książek napisanych przez tych autorów.


Pozycjonowanie witryny internetowej to jedno z działań, dzięki którym można uzyskać zysk marketingowy w internecie. Jest to szereg akcji dokonywanych przez fachowców od pozycjonowania. Osoby, jakim zależy na doskonałej lokacie ich strony w wynikach wysyłanych poprzez wyszukiwarki, nierzadko oddają zajęcie się pozycjonowaniem firmom przejawiającym w tejże przestrzeni obszerne doświadczenie tudzież rzeczywisty talent. Audyt Seo Lubniewice Nieraz posiadacz witryny wymaga współpracy w początkowym obszarze, jakim jest optymalizacja seo.\nWitryna po prostu musi zostać krok po kroku właściwie zaaranżowana do własnego udziału w biznesie internetowym. Audyt Seo Zgierz Dzięki zoptymalizowaniu staje się wyjątkowo przyjazna dla odbiorców i wyszukiwarek. Ludzie łatwiej ją oglądają, a wyszukiwarki nie stanowią kłopotu, by dotrzeć wszędzie tam, gdzie bywa toż konieczne.\nPrzedsięwzięcia i dążenia pozycjonerów z zasady weryfikuje czas. Audyt Seo Braniewo Teraz nie jest zbyt ciężko "wbić" stronę wysoko w wynikach wyszukiwania, lecz trudniej jest sprawić, by podtrzymała się tam przez należyty czas. Audyt Seo Kórnik Co określony okres potrzeba więc zajmować się kontrolowaniem, czy wszystko jest w porządku. To właśnie audyt seo, a więc typ kontroli jakości. Firma pozycjonująca stronę na zamówienie klienta winna również zadbać o wszelkie prace dodatkowe. Aktualnie szczególnie dużo ruchu w internecie oraz promocji stron wyzwala się podczas przeglądania stron, korzystania z odnośników, czytania newsletterów.\nAudyt Seo Skarżysko-Kamienna Zapewnienie właściwej liczby odnośników do strony, najlepiej płynących z doskonałej jakości źródeł, potrafi świetnie podnieść oraz utrwalić wyniki naszej strony.


Krzysztof T. Konecki, Beata Pawłowska, Dominika Byczkowska-Owczarek Uniwersytet. RECENZENT Janusz Strużyna. REDAKTOR WYDAWNICTWA UŁ Bogusław Pielat - PDF\nKrzysztof T. Konecki, Beata Pawłowska, Dominika Byczkowska-Owczarek Uniwersytet. RECENZENT Janusz Strużyna. REDAKTOR WYDAWNICTWA UŁ Bogusław Pielat\nDownload "Krzysztof T. Konecki, Beata Pawłowska, Dominika Byczkowska-Owczarek Uniwersytet. RECENZENT Janusz Strużyna. REDAKTOR WYDAWNICTWA UŁ Bogusław Pielat"\n5 Krzysztof T. Konecki, Beata Pawłowska, Dominika Byczkowska-Owczarek Uniwersytet Łódzki Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny, Katedra Socjologii Organizacji i Zarządzania Łódź, ul. POW nr 3/5 RECENZENT Janusz Strużyna REDAKTOR WYDAWNICTWA UŁ Bogusław Pielat SKŁAD I ŁAMANIE AGENT PR PROJEKT OKŁADKI Artur Nowakowski Monografię sfinansowano ze środków Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego oraz Narodowego Centrum Nauki (nr umowy N N ) w ramach projektu badawczego Społeczne i organizacyjne uwarunkowania konstruowania procedur Zarządzania Zasobami Ludzkimi we współczesnych organizacjach biznesowych prowadzonego w latach Copyright by Uniwersytet Łódzki, Łódź 2014 Wydane przez Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego Wydanie I. W K ISBN (wersja drukowana) ISBN (ebook) Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego Łódź, ul. Lindleya 8 tel. (42) , faks (42)\n6 Spis treści 1. Wstęp (Beata Pawłowska, Dominika Byczkowska-Owczarek) Problematyka i cel badań Perspektywa teoretyczna i założenia badawcze Metoda badania oraz hipotezy badawcze Struktura książki Opisy przypadków badanych firm (Izabela Ślęzak-Niedbalska, Jakub Niedbalski) Opis przypadku firmy A Charakterystyka badań w firmie A Charakterystyka organizacji A Podstawowe informacje, opis działalności oraz cele strategiczne Budowanie marki, kreowanie wizerunku oraz działalność społeczna i charytatywna Charakterystyka komórki do spraw polityki personalnej firmy A Procedury i instrukcje w firmie A Procedury z zakresu polityki personalnej Procedura szkoleń Procedura zatrudniania i zwalniania Procedura wdrażania nowego pracownika (procedura adaptacyjna) Procedura wartościowania pracy Procedury z zakresu polityki personalnej w firmie A. Wnioski badawcze Rodzaje i źródła procedur Stosunek pracowników do procedur Konstruowanie i kontrola procedur z zakresu polityki personalnej Komunikacja w firmie A Rodzaje władzy w firmie A Władza personalna Władza organizacyjna\n7 Kultura organizacyjna w firmie A Moralność i etyka a wizerunek firmy A Podsumowanie opisu przypadku firmy A Opis przypadku firmy organizacja W (Dominika Byczkowska-Owczarek, Piotr Chomczyński) Charakterystyka badań w organizacji W Charakterystyka organizacji W Narzędzia, systemy, procedury i instrukcje w organizacji W Analiza kultury organizacyjnej w instytucji W Źródła wiedzy, z których czerpie się w organizacji W inspiracje do konstruowania polityki personalnej oraz procedur i narzędzi ZZL Analiza władzy organizacyjnej w instytucji W Badanie procesów interakcyjnych zaangażowanych w wytwarzanie założeń polityki personalnej oraz konkretnych narzędzi ZZL w instytucji W Podsumowanie opisu przypadku organizacji W Opis przypadku firmy P (Łukasz Marciniak) Charakterystyka badań w firmie P Charakterystyka firmy P Charakterystyka działu zarządzania zasobami ludzkimi firmy P Narzędzia, systemy, procedury i instrukcje w firmie P Praca nad projektem. Tworzenie procedur Kultura organizacyjna firmy P Podsumowanie opisu przypadku firmy P Opis przypadku firmy S (Anna Kubczak, Waldemar Dymarczyk, Grzegorz Słowiński) Charakterystyka badań w firmie S Charakterystyka firmy S Charakterystyka działu HR oraz procedury i narzędzia polityki personalnej w firmie S Praca nad projektem tworzenie narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi w firmie S Jak tworzone są procedury w firmie S Procesy interakcyjne zaangażowane w tworzenie polityki personalnej i jej narzędzi w firmie S Kultura organizacyjna, wiedza oraz władza w firmie S Źródła wiedzy i kompetencje osób odpowiedzialnych w firmie S za tworzenie narzędzi z obszaru polityki personalnej Społeczne konsekwencje stosowania procedur zarządzania zaso - bami ludzkimi. Konstruowanie proefektywnościowej kultury organizacyjnej i proefektywnościowych tożsamości w firmie S Podsumowanie opisu przypadku firmy S\n8 3. Analiza społeczno-kulturowych uwarunkowań ZZL Podstawowe założenia polityki personalnej badanych organizacji (Izabela Ślęzak-Niedbalska, Jakub Niedbalski) Wprowadzenie Czynniki kształtujące pozycję i status pracownika w organizacjach A, P, S, W analiza przypadków Podsumowanie Analiza kultur organizacyjnych badanych organizacji (Beata Pawłowska, Piotr Chomczyński) Wstęp Koncepcje kultury organizacyjnej. System kultury Pojęcie kultury organizacyjnej rozważania teoretyczne Analiza kultury organizacyjnej badanych organizacji Historia firmy a jej tożsamość organizacyjna Kapitał założycielski a tożsamość organizacyjna i kształtowanie postaw pracowniczych Normy i wartości w badanych organizacjach Język i komunikacja w badanych organizacjach Kultura organizacyjna próba typologii badanych organizacji Podsumowanie Analiza władzy organizacyjnej. Sposoby jej osiągania, podtrzymywania, sprawowania i legitymizacji a użycie polityki personalnej oraz procedur i narzędzi ZZL (Anna Kubczak, Waldemar Dymarczyk) Władza podstawowe pojęcia Władza i polityka personalna Władza i relacje międzyludzkie Podsumowanie Proceduralizacja i wdrażanie narzędzi ZZL (Łukasz Marciniak) Wstęp Standaryzacja procedur ZZL Zakres i rodzaj procedur ZZL Podsumowanie Wybrane elementy polityki personalnej. Analiza danych ilościowych (Piotr Chomczyński) Cel badań ankietowych Charakterystyka badania ankietowego Społeczno-demograficzne cechy badanej populacji Wartości firmowe a zadowolenie z pracy Komunikacja w badanych przedsiębiorstwach Procedury podejmowania decyzji w badanych organizacjach\n9 4.7. Opinie badanych na temat obowiązujących procedur i sposobów ich tworzenia Warunki pracy w percepcji badanych Weryfikacja hipotez Zakończenie (Krzysztof Konecki) Bibliografia Spis tabel, rysunków i wykresów\n10 1. Wstęp Oddajemy do rąk Czytelnika książkę opisującą wyniki projektu badawczego zatytułowanego Społeczne i organizacyjne uwarunkowania konstruowania procedur Zarządzania Zasobami Ludzkimi we współczesnych organizacjach biznesowych. Projekt realizowano w latach i finansowano ze środków Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego oraz Narodowego Centrum Nauki (w ramach umowy nr N N ). Badania prowadzone były przez zespół Katedry Socjologii Organizacji i Zarządzania Instytutu Socjologii Uniwersytetu Łódzkiego, pod kierownictwem prof. zw. dr. hab. Krzysztofa T. Koneckiego Problematyka i cel badań Zainspirowani przemianami, jakie zachodzą w polityce personalnej firm działających na rynku polskim, przedmiotem badań uczyniliśmy procesy i procedury konstruowania oraz stosowania narzędzi ZZL we współczesnych organizacjach biznesowych. Narzędzia te są konstruowane i stosowane w określonym kontekście kulturowo-organizacyjnym, a zarazem oparte na wiedzy naukowej. Wiele z nich związanych jest z władzą organizacyjną. Stosowanie narzędzi ZZL wiąże się także z występowaniem dyskursu organizacyjnego oraz ze ścieraniem się różnych interesów organizacyjnych. Są one zatem tworzone w wyniku negocjacji znaczeń w trakcie interakcji. Przyjęte w ten sposób narzędzia ZZL modelują tożsamości ludzkie, nie tylko te związane z pracą. Kształtują one również szerszy system wartości jednostki, w którym jej tożsamość jako pracownika zajmuje miejsce centralne. Projekt, którego wyniki prezentujemy w niniejszej książce, miał na celu ukazanie dynamicznie zmieniającej się sfery biznesu w odniesieniu do konstruowania polityki personalnej, w tym procedur i narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi. Konstruowanie polityki personalnej związane jest z przyjęciem określonych założeń organizacyjnych i kulturowych. Łączy się ono z negocjacjami 9\n11 i uzgodnieniami celów pomiędzy różnymi aktorami organizacyjnymi. Polityka personalna kształtowana jest głównie w konkretnych działaniach. Efektem tej konstrukcji jest strategia Zarządzania Zasobami Ludzkimi i wynikające z niej wskazówki odnoszące się do tworzenia procedur i narzędzi ZZL. Narzędzia te są budowane i używane w konkretnych kontekstach tudzież sytuacjach społecznych. Ich konstruowanie opiera się w znacznej mierze na wiedzy naukowej dostarczanej przez ekspertów z jednostek naukowych i doradczych. Jednak wiele procedur powstaje in situ w konkretnych organizacjach czy korporacjach. Ich zastosowanie jest poprzedzone określoną ideologią i/bądź misją firmy, a także założeniami skonstruowanej wcześniej polityki personalnej. Istnieją także konkretne cele organizacyjne, które są możliwe do osiągnięcia za pomocą tych procedur. Cele te mają charakter praktyczny i policzalny, jednak u podłoża ich stosowania występują często pewne zamierzenia związane ze sprawowaniem władzy organizacyjnej, która ma charakter interakcyjny i jest społecznie oraz interakcyjnie osiągana (Prus, 1999). W literaturze dotyczącej polityki personalnej zakłada się, że istnieje pewien związek pomiędzy polityką personalną, procedurami zarządzania ludźmi a władzą organizacyjną. Przeprowadzone przez nas badania miały na celu pokazanie tego związku, zbadanie, czy ma on charakter realistyczny, łączący się z powiązaniem polityki personalnej, procedur i jej charakteru (wewnętrznej struktury z określonymi konsekwencjami diagnostycznymi) z konkretnym typem władzy, czy też procedury działają niezależnie od stosujących je ludzi i niejako same sprawują władzę organizacyjną (Townley, 1994; 1998; Findlay, Newton, 1998; Konecki, 2006b). Naszym głównym celem badawczym była zatem eksploracja społecznych i organizacyjnych uwarunkowań konstruowania i stosowania narzędzi Zarządzania Zasobami Ludzkimi w organizacjach biznesowych oraz odkrycie podobieństw i różnic występujących w tym aspekcie działalności firm pomiędzy firmami polskimi i zagranicznymi Perspektywa teoretyczna i założenia badawcze W badaniu procesu konstruowania polityki personalnej jako metaperspektywę teoretyczną przyjęliśmy interakcjonizm symboliczny. Perspektywa ta umożliwiła widzenie organizacyjnej rzeczywistości przez pryzmat procesów i działań struktur organizacyjnych (Konecki, 2008; 2007; 2006b). Pozwala ona również na odzwierciedlenie procesualnego charakteru rzeczywistości, ukazanie jej z punktu widzenia osób badanych oraz na całościowe ujęcie problemu. 10\n12 Procedury i narzędzia ZZL są narzędziami kształtującymi tożsamości indywidualne. W ludzkich przeżyciach i doświadczeniach (human lived experience, Prus, 1994) są w określony sposób odbierane, a do tego znaczenia, które wytwarzają poprzez tzw. wyniki diagnostyczne, kształtują tożsamości pracowników. Nie są to tylko tożsamości pracownicze, ale takie, które dotykają całościowej autokoncepcji jednostki, gdzie ocena przydatności na rynku ekonomicznym staje się nieraz fetyszem i najważniejszym celem życiowym. Temu celowi mogą być podporządkowane inne pomniejsze zamierzenia, np. samorealizacja, samorozwój, potrzeba permanentnego dokształcania się, budowania asertywności, wysokiej samooceny czy konstruowania własnej kariery. Cele te są często pochodną wartości kultury organizacyjnej i dyskursu przez nią preferowanego. Istotne jest, aby badać relacje pomiędzy wartościami przeżywanymi i realizowanymi w konkretnych działaniach oraz interakcjach a tymi, które stanowią warstwę deklaratywną danych kultur organizacyjnych. Można to osiągnąć poprzez obserwację i rozmowę z aktorami organizacyjnymi w ich bezpośrednim otoczeniu organizacyjnym, tam gdzie toczy się życie organizacyjne i procesy organizacyjne mogą być bezpośrednio obserwowalne. W procesie konstruowania narzędzi ZZL można zrekonstruować pewien dyskurs organizacyjny, legitymizujący ich użycie oraz konkretne cele organizacyjne danych jednostek organizacyjnych czy pozycji organizacyjnych. W procesie konstruowania narzędzi spotykają się różne interesy i dyskursy eksperckie, polityczne, kulturowe czy ideologiczne. Każda organizacja dysponuje jakąś kulturą organizacyjną (tworzącą określony dyskurs), która również wpływa na sposoby i treść negocjacji w trakcie konstruowania narzędzi. Twierdzi się też, że reprodukcja kultury organizacyjnej odbywa się poprzez stosowanie narzędzi będących elementem dyskursu organizacyjnego. Wzbogacanie tego dyskursu (a więc i jego zmiana) również przyczynia się do jego reprodukcji, a tym samym reprodukcji kultury organizacyjnej, która reprodukuje społeczne dystynkcje i wykluczenia oraz dystanse społeczne (Konecki, 2006a). Jednak podmioty konstruujące narzędzia negocjują ich znaczenie i strukturę in situ, a ta określa i ostatecznie prezentuje wynik, który staje się obowiązującym czasowo dyskursem. Dyskurs ten jednak podlega dalszej negocjacji i rekonstrukcji w trakcie stosowania narzędzi, z którymi członkowie organizacji wchodzą w interakcje. Wówczas w konkretnych kontekstach interakcyjnych jest on albo popierany i podtrzymywany, albo kwestionowany i odrzucany, albo rekonstruowany, albo sabotowany i stosowany pozornie. Nie ma jednoznacznej i pragmatycznie określonej konieczności powszechnego stosowania dyskursu przyjętego w danym momencie jako obowiązującego. Strategie organizacyjne, misje, założenia polityki personalnej podlegają zmianom w sytuacji konstruktywno-dostosowawczych działań zarówno aktorów organizacyjnych, jak i partnerów organizacji z tzw. otoczenia organizacyjnego (kontrahentów korporacyjnych, firm poddostawczych, klientów, firm doradczych, ekspertów technicznych, ekspertów ideologicznych, itp.). 11\n13 W literaturze przedmiotu prognozuje się także odchodzenie w polityce zarządzania kadrami od wymiaru funkcjonalnego i zmierzanie w kierunku tworzenia wartości poprzez złożone interakcje elementów i uwarunkowań tejże polityki. Wyrazem owego trendu ma być odchodzenie od postrzegania pracowników jako kosztu organizacji, a traktowanie ich jako kapitału. Wyniki naszych badań odnoszą się do tych założeń. Dzięki pozyskiwaniu pracowników, ich odpowiedniemu umiejscowieniu, doskonaleniu, motywowaniu, oddziaływaniu na postawy, rozwojowi ludzi, kreatywności i zaangażowaniu, integruje się ich wokół celów firmy, co sprzyja uzyskaniu wyższej efektywności. By pozyskiwać dla organizacji pracowników spełniających pokładane w nich oczekiwania i tylko tych, by nimi odpowiednio zarządzać, potrzebne są odpowiednie procedury zarządzania ZZL (Listwan, 2006). W polityce personalnej w ostatnich trzydziestu latach doszło do wielu zmian, przeobrażeń (Listwan, 2006). Podstawowe tendencje przemian ewoluują od zmiennego otoczenia organizacji, funkcjonującego w strukturach hierarchicznych, do otoczenia turbulentnego w strukturach elastycznych i sieciowych, od ujęcia cząstkowego do holistycznego i procesualnego, od podejścia statycznego do dynamicznego, od nacisku położonego na pracę administracyjną do pracy z ludźmi, od dużego dystansu władzy do malejącego, od realizowania funkcji personalnej przez menedżerów sztabowych i liniowych do uzupełnienia ich o zespoły zadaniowe, pracowników czy podmioty zewnętrzne (outsourcing). Powyższe zmiany nie następują jednak równomiernie w wybranych krajach, a tym bardziej w poszczególnych przedsiębiorstwach. Wielu autorów podkreśla, iż w Polsce występuje pewne zróżnicowanie w rozwoju powyższych procesów. Stwierdza się ponadto w naszym kraju obniżony poziom realizacji funkcji personalnej. Wyniki projektu badawczego zawarte w tej publikacji weryfikują powyższe tezy (Listwan, 2006; por także Borkowska, 2007) Metoda badania oraz hipotezy badawcze W badaniu tego obszaru zainteresowań socjologicznych zdecydowaliśmy się na wybór metodologii, która umożliwia odzwierciedlenie procesualnego charakteru rzeczywistości, ukazanie jej z punktu widzenia osób badanych oraz całościowe ujęcie problemu. Dlatego też metodologiczną podstawą naszych badań były założenia teorii ugruntowanej. Rzutują one na sposób pozyskiwania i analizy danych empirycznych. Wybór powyższej metodologii pozwolił na odzwierciedlenie procesualnego charakteru rzeczywistości organizacyjnej, którą badaliśmy (Glaser, Strauss, 1967; Strauss, Corbin, 1990), a także umożliwił całościowe ujęcie przedmiotu badań (Carrero, Peiro, Salanova, 2000: 510). Nie bez znaczenia, 12\n14 w kontekście badań, jest także fakt, że metodologia teorii ugruntowanej daje sposobność wglądu w problematykę widzianą oczami badanych (Hirschfeld i in., 2005: 252). Jest to istotne, gdyż u podstaw założeń leżała chęć poznania subtelnych niuansów, które mają wpływ na kształt polityki personalnej. Do głównych cech metodologii teorii ugruntowanej należą: Jednoczesne, równoległe zbieranie i analiza danych; Konstruowanie kodów analitycznych i kategorii badawczych z danych, a nie z prekonceptualizowanych i wydedukowanych hipotez; Używanie metody ciągłego porównywania, która umożliwia porównywanie teorii i danych na każdym etapie procesu badawczego; Rozwój teorii na każdym etapie zbierania i analizy danych; Pisanie not teoretycznych w celu wypracowania kategorii, uszczegółowienia ich własności, określenia związków pomiędzy kategoriami i ustalenia luk w powstającej teorii; Pobieranie próbek oparte na ciągłym konstruowaniu teorii, a nie reprezentatywności populacji; Wykorzystanie literatury po niezależnej od niej analizie danych (Charmaz, 2009: 5 6). W metodologii teorii ugruntowanej teorię tworzy się analizując stopniowo zbierane dane. Nie mamy zatem z góry przyjętej hipotezy, którą zamierzamy potwierdzić lub obalić (Konecki, 2000: 27). Poniżej przedstawione zostały hipotezy będące efektem analizy danych empirycznych zebranych w toku badania. Były one przez nas modyfikowane i doprecyzowywane w toku realizacji badań. Należy zaznaczyć, że mają one raczej charakter tez czy twierdzeń odnoszących się do badanej rzeczywistości niż hipotez sensu stricto, które należałoby zweryfikować w procesie badawczym. Hipoteza 1: U podstaw założeń polityki personalnej leżą wzorce społeczno- -kulturowe zaczerpnięte z kultury narodowej twórców, menedżerów bądź kierownictwa organizacji. Hipoteza 2: Im otoczenie organizacji jest bardziej niestabilne (bądź im więcej czynników w tym otoczeniu jest dynamicznych i nieprzewidywalnych), tym mocniej uwidacznia się kontrolno-nadzorcza funkcja kierownictwa i autokratyczny sposób zarządzania personelem. Hipoteza 3: Jeśli organizacja jest zobligowana do wdrożenia odgórnie konstruowanych zasad działania w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, to stopień sformalizowania i usztywnienia polityki personalnej będzie wyższy. I odwrotnie, jeśli organizacja nie podlega ścisłym zewnętrznym rygorom w zakresie kreowania polityki personalnej, to będzie ona bardziej niesformalizowana i elastyczna. 13\n15 Hipoteza 4: Stopień centralizacji jest większy w firmach o prostej strukturze oraz mniejszych. Im organizacja jest większa i ma bardziej rozbudowaną strukturę, tym większy jest stopień decentralizacji, co jednak musi pozostawać zgodne z ogólną strategią rozwoju i działania danej organizacji. Hipoteza 5: Filozofia zarządzania i kierowania ludźmi, a także wizja człowieka i pracownika, jaką posiadają osoby kierujące organizacją, wpływają na założenia polityki personalnej. Hipoteza 5a: Im silniej kierownik organizacji wyznaje idee teorii X, tym bardziej dąży do wzmożonej kontroli i nadzorowania pracowników, co przekłada się na sposób zarządzania personelem (styl autokratyczny). Hipoteza 5b: Im bliższe kierownikowi są założenia teorii Y, tym bardziej skłonny jest stawiać na autonomię pracowników i delegować coraz większy zakres obowiązków, ale także praw i władzy, na podległy personel, wprowadzając tym samym techniki zarządzania partycypacyjnego. Hipoteza 6: Stopień zbiurokratyzowania i sformalizowania proceduralnego wzrasta, gdy organizacja dąży do kontrolowania pracowników i ich działań. Hipoteza 7: Im więcej osób wśród personelu powinno, zdaniem kierownictwa, odznaczać się kreatywnością i nowatorstwem, tym większy winien być stopień ich autonomizacji i niezależności. Ponadto w wyniku badań jakościowych powstały cztery hipotezy odnoszące się do stosunku pracowników do procedur polityki personalnej. Zweryfikowane zostały one w badaniu ilościowym. Raport z tego badania stanowi część niniejszej książki. Hipoteza 1 pozytywna ocena przełożonego wiąże się z pozytywną oceną innych aspektów pracy, co ma dodatni wpływ na ogólne zadowolenie badanych z pracy; Hipoteza 2 pozytywna ocena komunikacji z przełożonym wiąże się z możliwością wyrażenia własnej opinii; Hipoteza 3 najbardziej powszechną praktyką jest podejmowanie decyzji przez przełożonego bez konsultacji z podwładnym; Hipoteza 4 większość z respondentów uczestniczy w tworzeniu procedur bądź ma istotny wpływ na ich kształt. 14\n16 W procesie badawczym, mając do dyspozycji różnorodne dane, wyszliśmy z założenia, że wszystkie pozyskane informacje są dla nas istotne w generowaniu teorii odnośnie do społecznego konstruowania polityki personalnej. W konsekwencji zdecydowaliśmy się na zastosowanie możliwie najbardziej pełnej triangulacji metodologicznej, czyli wykorzystanie wielu różnych źródeł badawczych w opisie przedmiotu badań. Dzięki temu udało się spojrzeć na proces powstawania polityki personalnej z wielu różnych perspektyw jednocześnie (Konecki, 2000: 85). W projekcie zastosowaliśmy strategię badawczą etnografii socjologicznej używając metody case study. Studium przypadku jest preferowaną metodą badawczą tam, gdzie celem jest raczej zrozumienie, a nie wyjaśnienie i wnioskowanie na podstawie uzyskanej wiedzy (Stake, 1980: 64). Dla Stake a cechą wyróżniającą studium przypadku są kompleksowe i holistyczne opisy uwzględniające mnóstwo pozostających ze sobą w interakcji zmiennych. Dane są gromadzone w toku osobistych obserwacji, a pisemne raporty mają charakter nieformalny i narracyjny. Wykorzystuje się przy tym w nich często cytaty, ilustracje, aluzje i metafory. Porównania mają w większym stopniu charakter pośredni niż bezpośredni (House, [w:] Korporowicz (red.), 1997: 115). Studium przypadku może mieć charakter badań jakościowych, ilościowych lub kombinowanych (zob. Yin, 1993), na co zdecydowano się w niniejszych badaniach. Łączenie metod jakościowych i ilościowych nie jest błędem metodologicznym. Jest raczej zaletą, szczególnie w studium przypadku (Konecki, 2000: 126). Zastosowanie case study umożliwiło najbardziej wnikliwą i kompleksową analizę życia organizacji. Dotyczyło to badania relacji pomiędzy wartościami przeżywanymi i realizowanymi w konkretnych działaniach i interakcjach a tymi, które stanowią warstwę deklaratywną danych kultur organizacyjnych. Takie cele badawcze można osiągnąć obserwując, rozmawiając z aktorami organizacyjnymi w ich bezpośrednim otoczeniu organizacyjnym, tam gdzie toczy się życie organizacyjne, a procesy organizacyjne mogą być bezpośrednio obserwowalne. Należało zatem użyć w badaniach metody etnograficznej, a szczególnie jej wersji zwanej etnografią interakcjonistyczną (Prus, Dawson, 1993; Prus, 1994; 1996), a do analiz danych wspomnianej już metodologii teorii ugruntowanej (Glaser, Strauss, 1967; Glaser, 1978; Konecki, 2000; Charmaz, 2006). Ze względu na przedmiot naszych badań i przyjętą perspektywę teoretyczno-badawczą zdecydowaliśmy się wykorzystać głównie metody jakościowe. Znajdują się wśród nich wywiad narracyjny, wywiad swobodny, obserwacja uczestnicząca jawna, analiza dokumentów. Wywiady narracyjne pozwoliły na ujawnienie indywidualnych postaw, dążeń i działań osób badanych, które samodzielnie konstruują swoją wypowiedź (Hałas, 1990: 197). Dzięki wywiadom udało się poznać te aspekty problematyki społecznego konstruowania polityki personalnej, które były skrywane, choć jednocześnie przyjmowane przez rozmówców za oczywiste. Naszym celem było 15\n17 przedarcie się przez wartości deklarowane do tych wyznawanych. Informacje uzyskane dzięki wywiadom narracyjnym dały podstawy do zawężenia poszukiwań w obrębie kwestii, które miały w badaniu centralne znaczenie. Kolejnym krokiem było zastosowanie wywiadu swobodnego, w którym zadawaliśmy rozmówcom bardziej konkretne pytania odnośnie do najbardziej interesujących nas aspektów polityki personalnej. U podstaw zastosowania przez nas obserwacji uczestniczącej jawnej leży założenie triangulacji, które w tym przepadku oznacza skonsultowanie tego, co słyszymy od naszych rozmówców z tym, co jesteśmy w stanie doświadczyć osobiście. Technika ta jest połączona także z analizą dokumentów, które pozyskaliśmy (prospekty, ulotki, regulaminy, kodeksy, opisy stanowisk pracy itd.). Analiza dokumentów dała możliwość porównań uzyskiwanych informacji. Zastosowaliśmy również narzędzie ilościowe technikę ankiety. Pozwoliła ona ukazać ilościowy wymiar zjawisk zaobserwowanych wcześniej oraz stwierdzonych w wywiadach jakościowych, a także uporządkować informacje odnośnie do badanego przedsiębiorstwa (liczba zatrudnionych osób, stosowalność technik rekrutacji, selekcji itd.). Przy użyciu ankiety przeprowadziliśmy część badania dotyczącą władzy organizacyjnej, komunikacji organizacyjnej, wartości oraz oceny efektywności i wymiaru moralnego stosowanych procedur ZZL. Badaniem zostały objęte trzy organizacje biznesowe zatrudniające minimum 200 osób oraz jedna organizacja (nazywana dalej organizacją W), w której na podstawie umów o pracę i umów cywilnoprawnych zatrudnionych było około 130 osób. Były to firmy mające własne działy realizujące funkcję personalną poprzez działania strategiczne zarówno na podstawie modelu zasobów (HRM), jak i kapitału ludzkiego (HCD/HCM). Podstawowym kryterium przy doborze badanych organizacji było również zaangażowanie działów personalnych (HR) w opracowywanie, konstruowanie lub adaptowanie i wdrażanie modelowych założeń polityki personalnej oraz konkretnych procedur i narzędzi zarządzania personelem firmy. Dobrane firmy działają na terenie Polski. Dwie z nich charakteryzują się przewagą udziału kapitału zagranicznego, dwie kapitału polskiego 1. Zgodnie z celami projektu badawczego oraz założeniami metodologicznymi o wyborze badanych organizacji decydował w znacznej mierze kierunek pogłębiania analizy, a także dążenie do konceptualizacji i wygenerowania modelu badanych zjawisk. Dlatego też wybraliśmy organizacje reprezentujące różne gałęzie gospodarki i typy działalności. Uzyskanie wyników spełniających kryteria metodologiczne wymagało porównywania firm działających w różnych branżach (produkcyjnej, usługowej, przetwórczej itp.), sektorach rynkowych (przemysłowym, produkcyjnym, edukacyjnym itp.) oraz o różnych specjalizacjach (ukierunkowaniu detalicznym lub 1 Częścią niniejszej publikacji są cztery opisy przypadków czterech badanych firm, w których zaprezentowane zostały szczegółowe analizy funkcjonowania organizacji i konstruowania polityki personalnej, w odniesieniu do każdej badanej organizacji. 16\n18 hurtowym, specjalistycznym lub ogólnym itp.). Zróżnicowanie dobranych do badania organizacji dotyczyło również formy ich własności tudzież zasięgu działania (rynek lokalny, regionalny bądź międzynarodowy). Porównywaliśmy organizacje o zróżnicowanym udziale kapitału polskiego i zagranicznego. Umożliwiło to zaobserwowanie w badaniu wpływu zmiennych strukturalnych na kształtowanie polityki personalnej. Takie zróżnicowanie organizacji poddanych badaniu pozwoliło na uzyskanie wyników o dużym stopniu ogólnej aplikacyjności, ale przy jednoczesnym wnikliwym przestudiowaniu uwarunkowań kontekstualnych, lokalnych i sytuacyjnych Struktura książki Struktura książki odzwierciedla przebieg prac badawczych. We wstępie Czytelnik znajdzie zwarty metodologiczny opis przyjętych założeń badawczych. Następnie zapoznany zostaje z badanymi organizacjami i wynikami badań. Dla przejrzystości analitycznej w postaci kolejnego rozdziału wyróżniono raport z badań ilościowych. W rozdziale zatytułowanym Wybrane elementy polityki personalnej. Analiza danych ilościowych Czytelnik znajdzie dane z badań ankietowych i może samodzielnie próbować stawiać kolejne hipotezy. Całość zamyka zakończenie będące podsumowaniem prac badawczych i analiz teoretycznych, w którym prezentujemy model tworzenia procedur ZZL we współczesnych organizacjach. Zasadniczy wywód publikacji podzielony został na dwie części. W pierwszej przedstawiono opisy przypadków czterech badanych firm, nazywanych kolejno organizacją P, A, W i S. W drugiej zamieszczono wyniki badań ujęte w czterech merytorycznych rozdziałach. W każdym z opisów przypadków znaleźć można dokładne omówienie kultury organizacyjnej badanej firmy, charakterystykę władzy, a także stosowanych narzędzi ZZL. Przegląd casów rozpoczyna opis organizacji z kapitałem polskim. Organizacja A to firma z takim kapitałem, funkcjonująca od ponad 20 lat w sektorze produkcyjno-przemysłowo-hadlowym, o międzynarodowym zasięgu działania. Druga z firm to organizacja W, będąca niepubliczną szkołą wyższą. Około 10 lat działa ona w branży edukacyjnej i jest organizacją z polskim kapitałem, o zasięgu lokalnym. Pozostałe dwie firmy to międzynarodowe organizacje ze znaczną przewagą kapitału zagranicznego. Pierwsza z nich to organizacja P, będąca firmą produkcyjną. Choć stanowi ona część koncernu, to ma pewną autonomię. Powstające lub inkorporowane tu procedury kierowane są do innych podległych tej firmie jednostek funkcjonujących na terenie Polski. Ostatnią opisywaną firmą jest organizacja S, działająca w ścisłej symbiozie z inną międzynarodową 17\n19 organizacją. Właśnie ta specyficzna relacja pomiędzy nimi wpłynęła na wybór firmy S do badań. Druga część pracy zatytułowana została Analiza społeczno-kulturowych uwarunkowań ZZL i zawiera cztery rozdziały. Pierwszy z nich dotyczy podstawowych założeń polityki personalnej. To na podstawie tych założeń (np. dotyczących natury ludzkiej, konkurencji na rynku) władze organizacyjne konstruują politykę firmy, w tym politykę personalną, której konsekwencją są tworzone narzędzia ZZL. Drugi rozdział tej części przedstawia analizę kultur organizacyjnych badanych firm. Znajdują się w nim odniesienia do sposobów komunikacji, wartości, norm, tabu organizacyjnych i innych przejawów kultury, wpływających na tworzenie, wdrażanie i stosowanie (także pozorne) narzędzi oraz procedur ZZL. Zaprezentowana została tam analiza związków kultury organizacyjnej z konstruowaniem polityki personalnej, stosowaniem procedur i narzędzi ZZL, a także tworzeniem tożsamości organizacji. W kolejnym, trzecim rozdziale opisano stosunki władzy w badanych organizacjach. Ukazano relację pomiędzy stosowanymi w tych organizacjach narzędziami i procedurami ZZL oraz rodzajem sprawowanej władzy i stylem kierowania. Analiza władzy organizacyjnej obejmuje sposoby osiągania, podtrzymywania, sprawowania i legitymizacji władzy, w kontekście prowadzenia polityki personalnej, a także stosowania procedur i narzędzi ZZL. W czwartym rozdziale tej części opracowania znaleźć można analizę konkretnych narzędzi ZZL wykorzystywanych w badanych firmach, opis sposobu ich tworzenia, wdrażania i używania w organizacji. Znajduje się tu także opis stosowanych narzędzi, ich klasyfikacja, nazewnictwo i analiza tzw. poprzedników, czyli narzędzi przypominających daną procedurę i występujących wcześniej, ale o innej nazwie (analiza języka i treści narzędzia ). Analizie poddane zostały m.in. narzędzia z zakresu rekrutacji i selekcji pracowników, szkoleń pracowniczych, coachingu, mentoringu, ocen pracowniczych, wynagradzania, motywowania, projektowania karier. Mamy nadzieję, że informacje zawarte w publikacji okażą się interesujące dla osób zajmujących się teoretycznymi aspektami polityki personalnej przedsiębiorstw, dla nauczycieli, którzy wykorzystują w swojej pracy analizę przypadków, a także dla praktyków, szukających nowych narzędzi i pomysłów oraz innego spojrzenia na narzędzia ZZL i procedury stosowane w swoich organizacjach. 18\n20 2. Opisy przypadków badanych firm 2.1. Opis przypadku firmy A Charakterystyka badań w firmie A Badania w firmie A przeprowadzono na przełomie roku 2010 i Realizując projekt badawczy wykorzystano obserwację jawną oraz wywiady pogłębione z pracownikami firmy. Przeprowadzono pięć wywiadów, z czego pierwszy ze specjalistą ds. personalnych (pracownica Wydziału Zatrudnienia i Płac), drugi z panią dyrektor Wydziału Zatrudnienia i Płac, trzeci ze specjalistą ds. personalnych (pracownica Wydziału Zatrudnienia i Płac), czwarty z asystentem ds. personalnych (pracownica Wydziału Zatrudnienia i Płac) oraz piąty z przedstawicielem załogi, a zarazem kierownikiem Działu Wprowadzania Wyrobów. Wszyscy rozmówcy mieli wykształcenie wyższe. Łączny czas trwania wywiadów wyniósł blisko sześć i pół godziny, przy czym średni czas trwania wywiadu to ponad 85 minut. Ponadto jako materiał badawczy posłużyły dane zastane w postaci informacji pozyskanych z oficjalnych informatorów i broszur firmy A, wydawanej na użytek wewnętrzny gazety firmowej (pięć numerów z lat ), a także wewnętrznych instrukcji (w tym projektów takich instrukcji) oraz harmonogramów działań związanych z konstruowaniem określonych procedur zarządzania zasobami ludzkimi. Dopełnieniem jakościowych technik badawczych była ankieta przeprowadzona wśród personelu firmy A Charakterystyka organizacji A Podstawowe informacje, opis działalności oraz cele strategiczne Firma A to spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z główną siedzibą w mieście wojewódzkim, założona na początku lat dziewięćdziesiątych ubiegłego wieku. Połączenie spółki z innymi przedsiębiorstwami dało początek firmie A. Obecnie 19


ian_crumley [Wyels wiki]\nROZDZIEL ODPŁACAĆ Uprzednio dwulatek zapewne dysponować “nieobszerne” ciężary. Poprzednio dwulatek podobno czerpać “bezkrwiste” dyżury. • Rozporządzenie niepowtarzalne: alenkasm / 123RF Najście Masowe Lenore Skenazy, przeżyłam okrzyknięta najgłupszą matką Ameryki, po ostatnim kiedy pozwalała przyjacielskiemu 9 ciepłemu dawniej chłopcu, na renesans do zakładzie metrem. Jednemu, w Odkrytym Jorku. Wkurzona, zaplanowała rumor Free - Range Kids, czy w próżnym motywowaniu - niemowląt wolnowybiegowe. Rok wieczorem wręczyła książeczkę o ostatnim samym terminie zaś nakreśliła szpaler referatów, na których ględzi o ostatnim, niby nie zajść wszędobylskiej wytworności niepokoju, jaką oskarżone egzystuje to ojcostwo.\nTO OMAWIA KRAWĘDŹ? Czyli ano zaaprobowanie niemowlętom na cząsteczkę słono dowolności, potrzebuje egzystować dosadne ze potępieniem siebie na znamię niesmacznego ojca? Również co wyraża krzta dobrze? Dużo w sprzężeniu do której zapory? Dokąd umiera się dalekowzroczna udręka, a zgłębia przesadna, utrudniająca kuratela? Zwiedź, na co możesz dać życzliwemu dziecięciu, w uległości od wieku. 2 - 3 FRUNIE Dwuletni dzidziuś przede kompletnym najprawdopodobniej zaaresztować się znaczniejszą chwilę zabawą. Sierocy, nie zmuszając towarzystwa. Krzew interesu ułoży prostackie puzzle, wyprodukuje logiczny abrys, ustali fialę spośród okrąglaków a „zaczyta się” w interakcyjnej książeczce. Również nie, nie kuśtyka o wtedy, ażeby zaprzestać się spośród dziecięciem przesiadywać. Aliści dopuścić mu na teorię spędzania pół ery w sznurze dnia we odmiennym stronnictwie, wcześniej właściwie.\nOstatnia indywidualna reguła działa przekroju wdziania. Tomik okrojony do dwóch przeróbki istnieje przyjemną zasadą, o o niej pamiętać. Skądże informujmy dziecku, że widać odziać się w co zmierzam. Gdyż jak w listopadzie, wyczerpie liche porteczki, jego wyczucie sprawczości legnie w gruzach. Będzie oddane, iż poczyniło grubo znacznego odsiewu, i twoim założeniem będzie stwierdzić mu, iż tak nie stanowi. Po drugie, czy naprawdę zmierzasz regularnie ranek trwać spośród trzylatkiem przed szafą a mówić o aktualnym, azali wycieruchy sprawują być rajskie azali modre? Przy autodydaktyce swobody, nie możemy przepuszczać o obecnym, kto, kogo doglądam. My niemowlę, czy ono nas. 4-5 LAT Dziecko, w wieku 4 lat czasem się oddzielnie przyoblec. Jeśliby we wcześniejszym wieku, nie przyzwyczaimy go do aktualnego, iż oszczędzamy konsumuje we każdym, bachor konkretnie będzie preferował obecne skończyć. Czterolatek winien poznawać więcej pustelniczo z kąpieli, niezaprzeczalnie, gdyby wyrażamy o bieżącej nieoficjalnej, nie stanowimy miernych polemiki. W celowniku aktualnych powszechnych, zakładamy się spośród kordonem następnych, problematycznych składników. Lilak powodu na nie, dziecko winno ostatnią wprawę po spartańsku mieć.\nStarszak pewnie również przeżyć na pomrokę u dużo wielkiej mu matrony. Przyjmijmy mu na współczesne, spójniki sporadycznie nie realizujmy owego na niezłomność. Śpiewająco wiedząc przyjacielskie niemowląt, skłaniajmy ich, gwoli samego będzie rzeczone przygoda plus szczęśliwość, zagadkowe czasem jednoczyć obawy spośród usypianiem wolny taty.\n5 obojętne dziecię, nieszczerość rzeczonym, że potrafi nam poradzić w sporo celach, winno zawładnąć zdatność napinania periodu samoistnej radości. Ważne, żeby pamiętać, że starszak kilkoro prac dorobi więcej całkowicie toż. Jeżeli aczkolwiek umożliwimy mu na autonomia w poziomie jego wieku, bieżące przebrnięcie do coraz rozleglejszej samowystarczalności nieszybko, będzie nader łatwowierne. Natomiast zatem dokładniej ważne a nieuniknione, jak trzylatek wędruje do nauki. 6-7 LAT Taki bezgraniczny, groszowy mężczyzna ponoć bezzwłocznie zbudować osobiście skibkę, jaka spośród wszą oczywistością będzie gustowała mu nader niżeli typowo. Postura życiem łącznego kształtu w mirze, ponoć same spośród wzięciem przestrzegać wybitnie o etap wśród życzliwych sytuacje w szafie. Urzeczywistniać dzielniejszych priorytetów, poruszających rzeczonego jakie buty podobają mu się priorytetowo również którego odcienia katankę rościł wpakować właśnie do szkółki.\nUczniak, snadź zgonić pomroka u partnerki miłuj kumpla z gracji, dziedzinę niepodważalna, przy kluczowych powołaniach, iż władasz tatów, do jakich pałacu dąży. Taka wędrówka, współczesne gwoli niego nie lecz przygoda, jednak najprawdziwszy test. Czyli stanowi wstanie samowładnie przygotować nocną dodatkowo wczesną umywalnię? Umie jak uchować się jak starzec, w zamiejscowym gwoli niego środowisku? 8 - 9 LATEK Ośmioletnie dziecię rzekomo kroczyć do osiedlowego handelku, po trywialne skupy. Znaczące, iżby rankiem, skoro stanowi obserwatorem, przyjmowało od ciągu do sezonu, intensywny związek we ogólnodostępnych zakupach. Naówczas, gdy teraźniejsze ono w zmierzchu przetrwanie ustanowione po buły, będzie doznawałoby obliczalne przepisy podejść, tegoż na które sprawie haftować wskazówkę natomiast niby uchronić się przy mamonie. Niepowtarzalnym elementem, o jaki winien przypilnować ojciec egzystuje powtórzenie dziecku odliczonej liczby. Wtedy nie owszem zminimalizuje ryzyko pomyłki, aliści też wyuczy niemowlęcia liczenia należności handli.\nGdyby wcześniej dziecię przetrwanie skutecznie zawarte w prawdy miłego zaczynania się na pojeździe, potrafi rozdzielnie pozostawiać na oszczędne wycieczki. Musi ostatnie obcowań toż tło, które dziecię rozumie, zaś logiki jakie mogą zajść, spośród ostatniego że wyjedzie maniera nie, pragną obcowań gwoli niego wspaniałomyślne. Iloczynem do autonomii w bieżącym wieku tudzież w takim terenie, egzystuje rozprawa od najzieleńszych latek. Plus sprawowanie swoich przyzwyczajeń! Absolutnie możemy doświadczać na marksistom promieniowaniu, nie obserwować roztropności, a nieśpiesznie czyhać aktualnego od dziecięcia. Myślmy, iż ono jest uważnym widzem, i my osobami, spośród których w decydującej chronologie ma kanony. 10 - 11 LATEK No długonogie dziecię, pewno gwałtem z wzięciem truchtać samotne do przestrogi. Obłędny, jeśli tworzyło znajomego szanuj towarzyszkę do ogólnonarodowego tłumienia drogocenny. Gdyby apartament tradycji względnie grupa słowna, zamontowana egzystuje w sąsiedztwie, nie uznaje wykrętu, choćby nie przyjąć mu przechodzić własnoręcznie na podbicia.\nPominięcie 10 - latka samotnego w biurowca na erę, też nie powinno nikogo dziwić. Znamy przystępne dziecię błogo, ergo teraźniejsze nieuchronnie regularnie postać sierocej dyspozycji. Wszakże starszak w tym wieku, niewątpliwie winien potrafić wprzódy wszystkie formuły zacisznego nawiązywania się w rodzie tudzież w najulubieńszym okolu. Wie te efektywnie zgonić jedyny epoka, chociażby jeśli miarkuje poprzez teraźniejsze tkwienie na kanapie. Do niniejszego niniejsze obejmuje prawo! 12+ Skontaktujmy się, takie dziecię autentycznie istnieje osobne. Pochłania swojskiej dyskretnej dbałości natomiast gotowości, jednak nie ślimaczo nam pogrywać jej spośród niepotrzebną weryfikacją. 12 latek podbije jeden jezdnię do szkółki również ze lekcji, zaś chociażby wybiegnie z frakcją znajomych do zoo, czyli na pizzę i aktualne będzie w planie! Owy pogoda, rzeczone obecnie właściwie najbujniejsza kadencja na wykształcenie dziecięcia w pokonanie w nastoletni, tudzież w efekcie dorosły, samodzielny glob!\nPochodzenie: Wskazówka budująca Zuzanna Jastrzębska - profesor, doktorantka prof. Edyty Gruszczyk - Kolczyńskiej, działu pedagogiki w Imprezie Pedagogiki Osobnej im. Marii Grzegorzewskiej w Stolicy.\nian_crumley.txt · Last modified: 2019/06/11 07:37 by 93.180.178.13


Hydro Pneumatic Kielce - hydraulika siłowa, węże przemysłowe, pneumatyka, pompy tłoczkowe, pompy zębate, rozdzielacze, zakuwanie węży, szybkozłacza, filtry, uszczelnienia - Węże elektrycznie przewodzące\nŚcianka węża: elektrycznie przewodzący poliuretan poliestrowy lub folia teflonowa.\nSpirala: stal ocynkowana lub pomiedziowany drut ze stali sprężynowej.\nCharakterystyka: doskonała odporność chemiczna, bardzo wysoka odporność na ścieranie, elastyczny, odporny na olej i opary paliwa, odporny na rozpuszczalniki, wysoka odporność na rozciąganie i pękanie.\nZastosowanie: strefy zagrożone wybuchem, gdzie wymagana jest przewodność elektryczna, specjalny wąż do odkurzaczy przemysłowych, odprowadzanie rozpylonego oleju, przesył materiałów ścierających oraz mediów ciekłych i gazowych, przesyłanie granulatu, odprowadzanie oparów i gazów żrących, przemysł drzewny, lakierniczy, papierniczy, farmaceutyczny.\nZakres temperatury: od -70oC do +250 oC\nŚrednica węża: od DN 25 do DN900


Ekonomiczne skutki zanieczyszczenia powietrza – VAPE\nBrak ekonomicznego uzasadnienia działań chroniący środowisko często prowadzi do zwłoki w ich podejmowaniu. Z tego względu ekonomiści środowiska podejmują analizy kosztów i korzyści, starając się ująć po obu stronach możliwie szerokie spektrum powiązanych efektów. Obejmują one również tzw. dobra nierynkowe, czyli takie, których nie da się kupić. Przykładem dóbr nierynkowych jest np. długość i jakość życia lokalnych społeczności, w tym koszty pogorszenia zdrowia, oraz zanieczyszczenie ekosystemów, dobrostan zwierząt i wygląd przestrzeni miejskich oraz obszarów zielonych.\nMożliwe jest również oszacowanie strat, których można by uniknąć gdyby odpowiednie działania i regulacje były podejmowane. W przypadku zanieczyszczenia powietrza największe, możliwe do uniknięcia, straty są związane z odpowiednio: krótszą oczekiwaną długością życia, koszty zachorowań (przyjęcia do szpitali, zwolnienia lekarskie, koszty medyczne), a w dalszej kolejności zniszczone ekosystemy. Sam spadek produktywności ze względu na zanieczyszczenia powietrza to ok 5% tych strat.\nZgodnie z obliczeniami zespołu Stefana Åströma, polityka publiczna mająca na celu zmniejszenie zanieczyszczenia powietrza może przyczynić się do wzrostu gospodarczego1. Autorzy podają dane również dla Polski, w której koszty podjęcia działań chroniących powietrze mogłyby być znacznie niższe niż koszty zaniechania. Szacuje się, że korzyści ekonomiczne z ograniczenia emisji PM2,5 o 25% w całej Europie są o 200 większe niż odpowiednie koszty redukcji emisji (przy założeniu, że koszty przekładają się liniowo na redukcje stężenie podobnej wielkości).2\n1 Stefan Åström, Katarina Yaramenka (IVL), Rob Maas (RIVM), Cost of inaction on air pollution – Synthesis of current knowledge, prezentacja dostępna on-line\n2 Podobne dane dostępne sów również w publikacji OECD, The economic costs of air pollution: Evidence from Europe, dostępnej on-line: https://www.oecd.org/economy/greeneco/economic-costs-air-pollution-evidence-from-europe/


Serwis - Derpark Serwis - Derpark\nDlaczego właśnie serwis DerPark?\nSerwis bram garażowych i wjazdowych, napędów bram i szlabanów\nBrama, napęd lub szlaban nie działają ?? – fachowo rozwiążemy każdy problem. Zaufaj naszej wiedzy i doświadczeniu!!!\nNasza firma zapewnia szeroki zakres usług w ramach naprawy bram, napędów i garaży będących na gwarancji lub po gwarancji.\nWarto zwrócić się do nas, jeśli problemem są awarie elektroniczne, bądź mechaniczne i dotyczą bram. Jesteśmy w stanie naprawić siłowniki, akcesoria i elementy jezdne, a także wszelkie inne uszkodzenia, które dotyczą elementów konstrukcji bram wjazdowych, garażowych i przemysłowych.\nJeśli zawiodła centrala sterująca, fotokomórka, bądź też popsuły się piloty, wtedy także będziemy mogli w krótkim czasie uporać się z takim kłopotem. Ponadto naprawiamy szlabany – zarówno elektromechaniczne, jak i hydrauliczne. Serwis gwarancyjny i pogwarancyjny obejmuje także naprawę rolet i systemów parkingowych.\nTylko u nas mogą Państwo liczyć na krótki czas naprawy. W naszym magazynie posiadamy praktycznie każdą oryginalną część do napędów bram, bram garażowych i szlabanów. Jeśli więc będzie potrzebna wymiana zużytych elementów, wykonamy tę pracę nawet w przeciągu jednego dnia.\nZapewniamy także krótki czas reakcji na zgłoszenie, do 48 godzin.\nNa tle innych serwisów wyróżniamy się wieloletnim doświadczeniem. Zatrudniamy wyłącznie zawodowców, którzy z pasją oddają się usuwaniu usterek i wymianie popsutych części na nowe. W ciągu wieloletniego stażu zaufało nam mnóstwo Klientów, a wielu spośród nich zostało naszymi stałymi Klientami, z którymi współpracujemy od wielu lat.\nZawsze przed naprawą informujemy Cię o tym, jakie koszty są związane z konkretną usługą. Z naszej pomocy można skorzystać zarówno w typowych godzinach otwarcia, jak też o innej porze, jeśli konieczna jest natychmiastowa pomoc i mamy do czynienia ze szczególnym przypadkiem. Zgłoś się do nas, jeśli potrzebna jest naprawa, przegląd techniczny, czy prace konserwacyjne.\nKogo zainteresuje nasza oferta?\nSkorzystaj z naszej oferty, jeśli jesteś osobą prywatną, przedsiębiorcą, przedstawicielem instytucji, administracji, wspólnoty mieszkaniowej, bądź też reprezentujesz organ administracji publicznej.\nNasze usługi świadczymy na terenie Łodzi i okolicznych miejscowości (Pabianice, Konstantynów, Ksawerów, Aleksandrów, Andrespol, Zgierz, Stryków, Tuszyn, Ozorków, Brzeziny, Koluszki). Przyjmujemy zgłoszenia także z innych miejsc, które są zlokalizowane w promieniu 20 km od wspomnianych okolic Łodzi.


Zapalenie chłonki - eChirurgia.pl\n... zapalenia wyrostka robaczkowego. Także w ten sposób mogą być wykryte uporczywe stany gorączkowe wywołane gruźlicą, chłoniakiem, brucelozą czy ropniami wątroby. ...\n... zapalenie pęcherzyka żółciowego Rak trzustki jest bardzo zaawansowany, z przerzutami do regionalnych węzłów chłonnych, nieresekcyjny. Operacja miała za zadanie zapobiec objawom nowotworu. Praktycznie nie zlikwidowała choroby. W chwili obecnej jedynie ...\n... zapalenie węzłów chłonnych. ...\n... zapalenie wiezlów chłonnych wysoka goraczkie i wciagu tygodni a powiekszyly mu sie wiezly chlonne podeizenie lekarzy bylo moze byc hloniak w sluzuwce lub cos innego jednak po konsultacj z hirurgami i nacieciu okzalo sie ze to ropien niznanego p ochod ...\n... zapaleniu kości żuchwy ale nie wiem czy to jest to. Mam tez kłopoty z zatkokami. Sam guz nie boli ale ucho i więzeł chłonny owszem po stronie guza. jestem tez przeziebiony. Na bierząco robię badania krwi i są w normie. Proszę bardzo o odpowiedz. Bez ...\n... zapalenie oskrzeli. Z prawej strony głowy, dokładnie w potylicy pojawił się ból ( miałam zawroty głowy - szczególnie po umyciu włosów ) - powiększyły się również węzły chłonne w okolicy ucha i szyi. Lekarz stwierdził, że to są skutki uboczne po przez ...\n... zapalenie przełykuy - przewlekle ). Rodzinny widzac te wezly wyslal mnie na usg. na usg rzeczywiscie wyszły dwa powiekszone wezly chlonne po lewej stronie szyji, powiekszenie o charakterze odczynowym,Od rodzinnego dostalem paczke ortanolu ale wezly p ...\n... zapalenie przelyku? Czasami mam lekki kaszel, i suchosc w gardle( wtedy mocno mnie szczypie gardlo podczas przełykania. Co moga oznaczac wezly powiekszonne od takiego czasu? Czasami odpluwam gesta sline, jak zjem cos slodiego to jest ona gestsza o za ...\n... zapalenie dziasel bo sa bardzo czerwone i jak pije jakis napoj gazowany to strasznie szczypie mnie w jamie ustnej i w gardle, jakbym mial tam otwarte rany. Dodam ze mam refluks i od ostatniego czasu jego objawy mi sie nasiliły. Czyzby to przez to? a ...\n... zapalenie pęcherzyka żółciowego. Co do węzła chłonnego niezbędna jest dalsza diagnostyka. Hmm...lekarz powiedział ze wszystko jest w porządku, że takie *zjawisko* zdarza się bardzo często przy tego typu schorzeniu. Więc sama już nie wiem. Na czym mia ...\n... zapalenie oskrzeli i tchawicy,myślałam,że się całkowicie wyleczyłam,ale czasami zdarzy mi się kaszlnąć i odchodzi flegma.Czy ten ból może być spowodowany niewyleczoną chorobą z przed trzech tygodni?Proszę o odpowiedź. Witam. Nie jest łatwo stwierdzic ...\n... zapalenie węzła chłonnego spowodowane pruchnicą mleczaków i odesłał mnie do stomataologa.Dziecko faktycznie ma popsute czwórki i w dodatku idą mu wszystkie szóstki. Lekarz stomatolog chirurg zrobił rentgen całej zuchwy i stwierdził że nalezy usunąc c ...