- opowiada położna\n– Elżbieta Wójtowicz, Ambasadorka kampanii i konkursu „Położna na medal”\nEmocje towarzyszą nam w różnych momentach naszego życia, tych bardzo ważnych ale i mniejszych, codziennych chwilach. Poród to zdecydowanie emocjonujące wydarzenie w życiu każdej kobiety. Pojawiają się one, zarówno po stronie rodzącej, jak i położnej. Elżbieta\nWójtowicz, położna i Ambasadorka kampanii społeczno – edukacyjnej „Położna na\nmedal”, opowiada o emocjach, z jakimi każdego dnia musi zmierzyć się położna.\nŻycie bez emocji? Jest to prawie niemożliwe!!! Emocjonalność wpisana jest w nasze\nżycie prywatne i zawodowe. W zawodzie położnej towarzyszą różnego rodzaju emocje, m.in. wrażliwość, wzruszenie, koncentracja, troska. Położnictwo to płaszczyzna, na której przeplatają się ze sobą wiedza, profesjonalizm, doświadczenie, zawodowa kalkulacja i dające o sobie znać emocje, których nie da się uniknąć. Nadmierne skupienie położnej na emocjach może ograniczyć profesjonalizm, dlatego też położną powinna cechować wyjątkowa równowaga w empatii. Ideałem jest pogodzenie emocjonalności z profesjonalną, dobrze\nwykonaną czynnością zawodową.\nEmpatia, to jedna z głównych cech które powinna posiadać położna. Pomaga ona zrozumieć\nzachowania rodzącej i stworzyć atmosferę życzliwości i zrozumienia .\nW czasie porodu pojawia się lęk, strach, poczucie niepewności. Kobieta przychodzi z „walizką” pełną obaw o poród, o dziecko, które ma urodzić. Często czuje się zawstydzona, niepewna siebie. Umiejętność przeprowadzenia kobiety przez poród tak, aby był pięknym\ndoświadczeniem, a nie traumą i opanowanie ogromnego bagażu uczuć, to wielkie wyzwanie dla położnej. Empatia pomaga położnej zbliżyć się do rodzącej, dać jej komfort i poczucie bezpieczeństwa.\nEmpatia i profesjonalne podejście położnej do porodu pomaga złagodzić strach rodzącej. o zdrowie dziecka. Czy w czasie porodu nie stanie się nic złego maleństwu? Czy potrafi je „dobrze” urodzić? I czy kobieta będzie bezpieczna podczas porodu. To najczęstsze\npytania, które zadaje sobie rodząca przed porodem.\nPoród jest wydarzeniem niezwykle intymnym. Rodzącej kobiecie może towarzyszyć uczucie zażenowania, wstydu związanego z jej nagością i fizjologią. Delikatność, poszanowanie godności i zachowanie intymności to ważne umiejętności, które każda profesjonalna położna\nmoim zdaniem powinna posiadać.\nW swojej wieloletniej pracy trudno mi zachować dystans do uczuć i wydarzeń, zdarza mi się też płakać z pacjentką. Wrażliwości na uczucia rodzących nauczyłam się pracując na bloku\nporodowym, gdzie zawsze towarzyszy mi myśl, która jest moim mottem zawodowym\n„Wspaniałe są owoce dobrych wysiłków”.


Biskup Szanghaju: Pieniądze to nie wszystko\ninfo.wiara.pl » Informacje » Ze świata » Biskup Szanghaju: Pieniądze to nie wszystko\nPrzed praktycznym materializmem ostrzega wiernych w orędziu wielkanocnym ordynariusz Szanghaju. 91-letni biskup Aloysius Jin Luxian wezwał chińskich katolików, aby nie opierali jedynie swojego życia na pieniądzach i nowoczesnej technice.\nDokument zatytułowany „Idź i zobacz” został opublikowany na diecezjalnej stronie internetowej. Hierarcha podkreśla, że są pewne miejsca i rzeczy, do których chrześcijanin nie powinien iść ani też z nich korzystać. Jednym z poważnych zagrożeń dotykających mieszkańców Szanghaju są transakcje papierów wartościowych. Bp Jin Luxian przestrzega również wiernych, aby nie szukali swego szczęścia w kasynach. Niejednokrotnie już zaangażowanie się w tę działalność hazardową doprowadziło wiele rodzin do całkowitego bankructwa. Innym zagrożeniem, choć nieco ukrytym, jest uzależnienie od gier komputerowych, Internetu i telewizji, zwłaszcza młodych pokoleń. Biskup Szanghaju przypomina katolikom, aby nie dali się zniewolić materialnym zachciankom, ale angażowali się w dzieła charytatywne. Na terenie diecezji Szanghaju mieszka 150 tys. katolików. Stanowią oni tylko jeden procent 13-milionowej populacji.\ndodane 10.04.2007 21:00


Urządzenie do obsługi klimatyzacji pozwala nie tylko na jej serwisowanie, ale również na diagnozowanie i naprawę, do czego potrzebna będzie podstawowa wiedza o funkcjonowaniu tego układu i poniższe wskazówki.\nUkład klimatyzacji działa w sposób prawidłowy, jeśli nie ma w nim żadnych wewnętrznych zanieczyszczeń. Dlatego proces płukania układu AC jest jedną z najważniejszych czynności serwisowych .\nJednym ze stosowanych ostatnio zabiegów podczas napraw układów klimatyzacji w samochodach jest proces ich płukania. Wymaga tego prawidłowa naprawa po zatarciu sprężarki lub rozszczelnieniu i zanieczyszczeniu układu.\nZawieszenie z kolumnami McPhersona jest obecnie najczęściej stosowane dla przedniej osi samochodów osobowych i dostawczych, gdyż ma prostą budowę, niskie koszty produkcji oraz dobre własności jezdne.\nPróżnia zamiast... próżnowania\nMaksymalne obniżenie ciśnienia powinno być częścią każdego przeglądu klimatyzacji. Niestety, wielu mechaników stara się skrócić czas, który samochód spędza w warsztacie, ale to wcale nie pomaga ich klientom.\nPrzeciętny użytkownik samochodu postęp w motoryzacji ocenia na podstawie zmian wizualnych i osiągów pojazdów. Dla bardziej wtajemniczonych istotne są również pytania o podzespoły auta.\nTen konkretny model jest wyposażony w dwumasowe koło zamachowe i sprzęgło ciągnione, które podczas trwającej 6 godzin wymiany wymaga szczególnej uwagi. Podczas naprawy zastosowano zestaw LuK o numerze 623304100.


🚗 Uster Wypożyczalnia samochodów - Rentalcargroup.com\nSamochod wynajety Uster\nUster Samochod Wynajety\nWybierz miejsce / Wprowadz kilka pierwszych liter Uster\nTanie wypożyczalnia samochodów Uster\nPodczas podróży z rodziną i dziećmi zaleca się wybranie samochodu z wystarczającą ilością miejsca na bagaż i wystarczającej przestrzeni, aby dopasować fotelik dla dziecka. Dzieci muszą podróżować zaoszczędzić na foteliku / boosteru dziecka w zależności od wagi i wysokości ich wysokości. Rentalcargroup.com oferuje szeroki wybór różnorodnych wagonów stacjonarnych, minibusów w Uster.\nRentalcargroup.com oferuje wynajem samochodów w ponad 35000 lokalizacjach, we wszystkich głównych portach lotniczych oraz w miastach i dworcach kolejowych. Poniżej tej strony widać mapę wszystkich firm wypożyczalni samochodów, z którymi pracujemy w Uster.\nPrzydatne informacje Uster\nWynajem samochodów w Poznaniu Uster\nZobacz poniżej 5 opinii klientów. Nasi klienci ocenili Uster wynajem samochodów ze średnią 0.00 na podstawie oceny 0.


Spójrz na życie... z góry\nrodzina.wiara.pl » Być mężczyzną » Spójrz na życie... z góry\nŁukasz Pietrzak\tOddalanie się od ziemi pozwala paralotniarzom nabrać dystansu do codzienności\n– Z szybowaniem jest tak, że jak już ktoś zacznie, nie może przestać – opowiada Marcin Sokół, pilot.\nWreszcie się doczekali! Pasjonaci szybowania w przestworzach wrócili na swoje łąki w Łękach Kościelnych. Do połowy lipca podtopione pola nie pozwalały im na start i lądowanie. Latali w Płocku. Dziś kilkudziesięciu paralotniarzy pokonuje dziesiątki kilometrów dziennie, by przeciwstawić się grawitacji, oderwać się od ziemi i jej codziennych problemów. Mówią, że spełniają swoje dziecięce marzenia.\nJak bujać w obłokach?\nInstruktorem szkoły paralotniowej jest Marcin Sokół, latający od 1979 roku na szybowcach, balonach i nie tylko. Ostatecznie wybrał paralotnię. – Zrobiłem to dlatego, że szybowanie to wspaniała rekreacja – opowiada pan Marcin, który w dzieciństwie oglądał latające z Okęcia samoloty i już wtedy marzył o oderwaniu się od ziemi. Choć z pozoru szybowanie wydaje się dość proste, w rzeczywistości takie nie jest. Pierwszym punktem szkolenia jest bieganie po łąkach z paralotnią. – Na szkolenie przeznaczonych jest 8 godzin. Ja wyrabiam się w 16. Żeby być w miarę bezpiecznym w chmurach, trzeba liznąć trochę aerodynamiki, meteorologii, fizyki, wzorów. Trzeba wiedzieć, jak paralotnia zachowa się w określonych warunkach, jaka pogoda pozwala na szybowanie, gdzie wolno latać, a gdzie nie. Oczywiście, praktyka jest najważniejsza. Są ludzie, którzy wieczorem pierwszego dnia już latają, ale są i tacy, którzy nie polecą nigdy – tłumaczy instruktor.\nO tym, że start i lądowanie są znacznie bardziej niebezpieczne niż samo przebywanie kilka tysięcy metrów nad ziemią, świadczą liczne kontuzje pilotów. Pan Marek miał złamany kręgosłup, pan Janusz kręgosłup pęknięty w trzech miejscach i połamane dwie nogi. Inni mają na koncie skręcone kostki i tym podobne obrażenia. W ostatnich dniach ponownie doszło do poważnego wypadku. – To nie znaczy, że jest to bardzo niebezpieczny sport. Podczas jazdy rowerem czy na nartach też można się połamać. A ilu ludzi utopiło się już tego lata? Ważne jest to, żeby wciąż uczyć się kontrolować sytuację i być rozważnym.\nStrzeż się wideł\nPołamane kończyny i przebyte operacje nie zniechęciły paralotniarzy do latania. Było dla nich jasne, że po rehabilitacji wrócą na start. – Z lataniem jest zazwyczaj tak, że w jednym sezonie człowiek się uczy, a w kolejnym ma już własny sprzęt i każdą wolną chwilę spędza w chmurach – tłumaczy Marcin Karcz. Jarosław Pufal rok temu przyjechał na pole z córką. – Córka jeszcze nie lata, a ja już mam swój sprzęt. Pierwsze dwa dni biegałem po polu. Schudłem kilka kilogramów. Od razu złapałem przynętę. Latanie jest niesamowicie wciągające. Uczucie, kiedy nogi odrywają się od ziemi, adrenalina, jaką się dostaje – nie do opisania.\nWśród pilotów krąży powiedzenie: „Jeśli praca przeszkadza ci w lataniu, rzuć pracę”. Śmiejemy się, że gros z nas chodziło kiedyś w eleganckich garniturach, a teraz większość pensji wydajemy na bujanie w obłokach – opowiada pan Jarek. Paralotnia nie jest najlepszym środkiem lokomocji, jednak są tacy, którzy oddalają się nawet o kilkaset kilometrów od miejsca startu. – Czasem są tak dobre warunki atmosferyczne, że można poszybować naprawdę daleko – opowiada pilot Janusz. – Warto wypatrzeć jakiegoś ptaka i lecieć za nim, bo ten intuicyjnie wybiera najlepszą drogę. Niektórzy latają 100, 200 km. Potem lądują na czyimś polu.\nZdarzają się śmieszne historie. Niejednemu już rolnik pogroził widłami za wyrządzone szkody. Wtedy trzeba mieć ze sobą pieniądze, na widok których widły miękną. A potem człowiek szuka środka transportu do domu albo liczy na swoich dobrych kolegów pilotów – śmieje się pan Janusz.\nNajdalej poleciał Rafał Bałaziński – pierwszego dnia przebył w kilka godzin 214 km do Piły, następnego dotarł do Wrocławia, a w kolejnych dniach wracał. Piloci wyposażeni są w GPS i radio. I z roku na rok wzrasta liczba pasjonatów szybowania. Pani Agnieszka wzbiła się w przestworza zaledwie kilka razy, ale zapewnia, że będzie wracać do latania. – Dla mnie to nie tylko adrenalina i nowe doświadczenie sportowo-rekreacyjne. Im wyżej się unoszę, im ludzie, domy i ziemia stają się mniejsze i odleglejsze, tym więcej nabieram dystansu do codzienności. Mam wrażenie, że z wysoka mogę spojrzeć na moje problemy jakby z boku. Chyba mogę to nazwać przeżyciem duchowym – opowiada i cieszy się, że latania można nauczyć się już nie tylko w górach, ale także na nizinach, gdzie powstaje coraz więcej szkół.\nMonika Augustyniak; GN 31/2013 Łowicz\ndodane 17.08.2013 06:51\nJózek z lewego fotela | Na krańcach świata | Sam na sam z Bogiem | Metryka poszła precz | Dzieci są ze mnie dumne | Plener + | Królestwo kwiatów | Kapsle, radia i obrazki | Pokonać siebie | Odkrywcy zza miedzy


Valorant trafi na konsole? | ITHardware\nDaniel Górecki | 05-06-2020, 09:51 |Źródło: engadget | 0\nValorant na razie święci triumfy jedynie na PC i raczej w najbliższym czasie nie trafi na żadne inne platformy. Niemniej jednak, Riot Games nie wyklucza możliwości przeniesienia tego taktycznego shootera na konsole. Co więcej, deweloper pracuje nawet nad prototypem konsolowej wersji gry, co zdradziła producentka Valorant, Anna Donlon, w rozmowie z GameSpotem. Jasno jednak podkreśliła, że nie ma żadnej gwarancji, że kiedykolwiek zobaczymy ten tytuł na Xbox One, Xbox Series X, PS4 czy PS5, więc lepiej nie robić sobie w związku z tym zbyt dużych nadziei, by później uniknąć rozczarowania wywołanego wiecznym oczekiwaniem. Jeśli jednak Riot Games liczy na to, że Valorant odniesie sukces pokroju Overwatch czy innych tuz gatunku, to niewątpliwie pojawienie się na nowych platformach (w tym i mobilnych) byłoby bardzo pomocne.\nDeweloper pracuje nawet nad prototypem konsolowej wersji gry, co zdradziła producentka Valorant, Anna Donlon.\n„Jest pewien sposób na granie w ten tytuł i pewien sposób na jego doświadczanie i nie jesteśmy do końca pewni, czy można to całkowicie przenieść na konsole” - stwierdziła Donlon. „Jeśli poczujemy, że możemy dostarczyć te doznania na tych platformach, to absolutnie to zrobimy. Jednak naprawdę chcemy, by Valorant oznaczał konkretny typ rozgrywki i konkretny typ doświadczeń” - dodała producentka. Zespół deweloperski obawia się w tym przypadku, że ktoś może poczuć, iż platforma, na której gra, może działać na jego niekorzyść. Wiele pierwszoosobowych i trzecioosobowych shooterów oferuje bowiem konsolowym graczom asystę celowania, która kompensować ma większą precyzję, jaką daje celowanie myszką.\nAsysta celowania często stanowi kość niezgody pomiędzy graczami i niedawno fani Fortnite wyrazili niepokój w związku tym, że funkcja ta działa zbyt mocno w tym tytule. W przypadku Valorant, który mocno stawia właśnie na celność i mechaniczne zdolności graczy, wprowadzenie właściwego balansu w tym zakresie może stanowić istotny problem. Z drugiej strony Riot Games nie musi od razu przecież oferować opcji cross-play i tym samym wszyscy powinni być zadowoleni. Producent wciąż próbuje jednak określić, czy gra w ogóle w takim razie sprawdzi się na konsolach i zapewne upłynie jeszcze sporo wody w Wiśle, zanim się o tym przekonamy.\nValorantRiot Gamesshooteronline shooterhero shooterstrzelankaPC5v5data premierybetagra komputerowagra wideoPS4PS5Xbox OneXbox Series X\nZgłoszenie dot. artykułu o ID 12413. Opis błędu:\nKomentarze do: Valorant trafi na konsole? Riot Games testuje taką opcję\nPokaż / Dodaj komentarze do: Valorant trafi na konsole? Riot Games testuje taką opcję


Tygodnik OKO - OKO na : wyborcze ABC\nOKO na : wyborcze ABC\n6.04.2018, 17:29 (aktualizacja 12.04.2018 22:24)\nWybory samorządowe w 2018 r. odbędą się na nowych zasadach. To efekt ostatniej nowelizacji ustawy z dnia 5 stycznia 2011 r. Kodeks wyborczy. Nie wszystko jednak ulegnie zmianie, przynajmniej nie od razu. Co zatem zastaje po staremu, a co się zmieni?\nW 2018 r. po raz ostatni rady gmin będą odpowiedzialne za geografię wyborczą. To one podejmą uchwały o podziale terytorium gminy na okręgi wyborcze i obwody głosowania. Od 1 stycznia 2019 r. będzie to wyłączna kompetencja komisarzy wyborczych.\nW gminach do 20 tys. mieszkańców pozostają JOW-y (jednomandatowe okręgi wyborcze), w których wybieranych będzie po 1 radnym z okręgu. W JOW-ach o wyborze na radnego rozstrzyga liczba ważnie oddanych głosów na poszczególnych kandydatów (wygrywa ten, który otrzymał najwięcej głosów). Dla wyboru rady w gminie liczącej powyżej 20 tys. mieszkańców utworzone zostaną okręgi wyborcze, w których wybiera się od 5 do 8 radnych.\nW takich też gminach podział mandatów pomiędzy listy kandydatów zostanie dokonany proporcjonalnie do łącznej liczby ważnie oddanych głosów odpowiednio na kandydatów danej listy (zgłoszonej przez dany komitet wyborczy). W podziale będą uczestniczyć listy kandydatów tylko tych komitetów wyborczych, na których listy w skali gminy oddano co najmniej 5% ważnie oddanych głosów. Dotyczy to również, odpowiednio, powiatów i województw (szczegółowe zasady zostaną omówione w kolejnych wydaniach OKA).\nW gminach każda zgłaszana lista kandydatów na radnych powinna być poparta podpisami:\nw gminie liczącej do 20 000 mieszkańców – co najmniej 25 wyborców;\nw gminie liczącej powyżej 20 000 mieszkańców – co najmniej 150 wyborców.\nWyborach radnych w gminie liczącej do 20 tys. mieszkańców wyborca głosuje na określonego kandydata, stawiając znak „x” w kratce z lewej strony obok nazwiska tego kandydata. W wyborach w gminie powyżej 20 tys. mieszkańców wyborca głosuje tylko na jedną listę kandydatów, stawiając znak „x” w kratce z lewej strony obok nazwiska jednego z kandydatów z tej listy, przez co wskazuje jego pierwszeństwo do uzyskania mandatu.\nWybory będą przeprowadzać zamiast jednej, jak do tej pory, dwie komisje terytorialne – komisja ds. przeprowadzania głosowania w obwodzie oraz komisja ds. ustalania wyników głosowania w obwodzie. Każda ma liczyć od 5 do 9 członków. Pierwsza z komisji będzie przekazywać drugiej urnę wyborczą, spis wyborców oraz niewykorzystane karty do głosowania. Druga komisja będzie zaczynać pracę po zakończeniu głosowania w lokalu wyborczym. Po przeliczeniu głosów komisja ds. ustalenia wyników sporządzi w dwóch egzemplarzach protokół z głosowania. Dane wpisane do protokołu będą następnie wprowadzone do systemu informatycznego. Kopia protokołu będzie wywieszana niezwłocznie po jego sporządzeniu w lokalu wyborczym tak, aby wyborcy mogli zapoznać się z wynikami.\nPrawo wybieralności w wyborach na wójta (burmistrza i prezydenta miasta) straci osoba, która została uprzednio dwukrotnie już wybrana na ten urząd. Zasada dwukadencyjności ma być jednak liczona dopiero od najbliższych wyborów samorządowych (po 2018). Czas trwania jednej kadencji wójta zostaje wydłużony z 4 do 5 lat (do 5 lat zostają również wydłużone kadencje rad gmin). Nic jednak nie będzie stało na przeszkodzie, aby po zakończonych dwóch kadencjach taka osoba mogła ubiegać się o fotel wójta w sąsiedniej gminie.\nPrzebieg wyborów w lokalu wyborczym będzie transmitowany w intrenecie. Transmisja będzie trwała od rozpoczęcia pracy przez komisję ds. przeprowadzenia głosowania do podpisania protokołu przez komisję ds. ustalenia wyników głosowania. Informacje o dostępie do transmisji będą podane co najmniej na 24 godziny przez rozpoczęciem głosowania na stronie internetowej PKW. W przypadku, gdyby transmisja była niemożliwa z przyczyn technicznych, czynności w lokalu wyborczym będą nagrywane a następnie udostępniane na stronie internetowej PKW.\nNowelizacja Kodeksu wyborczego zwiększyła uprawnienia mężów zaufania. Będą oni mieli prawo obserwować prace każdej komisji; od obwodowej po Państwową Komisję Wyborczą - na każdym etapie jej prac. Mężowie zaufania będą mogli być obecni w lokalu wyborczym podczas przygotowań do głosowania, samego głosowania, liczenia głosów i sporządzania protokołu. Będą także mogli wnosić do protokołu uwagi, wymieniając konkretne zarzuty, a także będą mogli być obecni przy przewożeniu i przekazywaniu protokołu z wyborów do właściwej komisji wyborczej wyższego stopnia.\nW świetle nowych rozwiązań każdy wyborca będzie mógł prowadzić agitację wyborczą na rzecz kandydatów, jedynie do zbierania podpisów popierających zgłoszenia kandydatów wymagana będzie pisemna zgoda pełnomocnika wyborczego komitetu. Prowadzenie agitacji wyborczej bez pisemnej zgody pełnomocnika wyborczego nie będzie stanowiło, jak dotychczas, wykroczenia. W ramach prowadzonej agitacji wyborczej nie będzie można rozdawać przedmiotów o wartości wyższej niż wartość przedmiotów zwyczajowo używanych w celach reklamowych lub promocyjnych.\nm 12.04.2018, 18:11\noczywista omyłka pisarska w zapisie daty w drugim zdaniu:) chodzi zapewne o 01 stycznia 2019r:)\nRedakcja 12.04.2018, 22:25\nOczywiście. Dziękujemy, już poprawiamy.


Czy polskie giełdy wyemigrują z kraju? |\nCzy polskie giełdy wyemigrują z kraju?\n24 kwietnia 2018 24 kwietnia 2018 Wiesław\nW ubiegły poniedziałek mieliśmy przyjemność wziąć udział w obradach okrągłego stołu na temat: „Kryptowaluty – szanse i zagrożenia” zorganizowanego przez Komisję Europejską.\nBITCOIN i inne kryptowaluty nie mają „gwarantowanej wartości” i powinny zawierać „wyraźne i częste” ostrzeżenie dla inwestorów, aby zabezpieczyć się przed możliwymi zagrożeniami dla ich inwestycji, powiedział unijny komisarz ds. Usług finansowych Valdis Dombrovskis.\nPowiedział: ” Kryptowaluty – które nie są walutami w tradycyjnym znaczeniu i których wartość nie jest gwarantowana – stały się przedmiotem spekulacji: naraża to konsumentów i inwestorów na znaczne ryzyko, w tym ryzyko utraty inwestycji.\n„Z tego powodu uważamy, że ostrzeżenia o zagrożeniach dla konsumentów i inwestorów są ważne i muszą być jasne, częste i we wszystkich jurysdykcjach.”\nPrzemawiając do prasy po okrągłym stole omawiającym wyzwania i możliwości krypto-handlu, pan Dombrovkis powiedział: „Nie wykluczamy możliwości posuwania się naprzód poprzez regulowanie kryptowalut na poziomie UE, jeśli zobaczymy na przykład pojawienie się ryzyka, ale nie pojawi się wyraźna reakcja międzynarodowa „.\nJednak pomimo apeli o ostrożność ze strony inwestorów, komisarz UE zasugerował, że Bruksela uznaje technologiczne znaczenie struktury napędzającej handel bitcoinami i innymi kryptowalutami – blockchain.\nPowiedział: „Doszliśmy do wniosku, że technologia blockchain ma silne obietnice dla rynków finansowych i aby pozostać konkurencyjną Europa musi przyjąć tę innowację”.\nNa czym może polegać „naruszenie”?\nWpis na listę ostrzeżeń KNF nie przesądza jednak, że giełda zostanie w jakikolwiek sposób ukarana lub nawet uznana za 'winną’. Wiąże się on bowiem z podejrzeniem popełnienia przestępstwa. O tym, czy faktycznie zostało ono popełnione zdecyduje Prokuratura Okręgowa w Katowicach.\n💪‼🙂Paraiba - Sute Njusy firmowe!🙂 Paraiba.World - od 5-12% miesięcznie Unique Private Bank - 2,5-5%…


opłata reprograficzna | gsmManiaK.pl\n...nie wiadomo o co chodzi, to chodzi o pieniądze. Zacznijmy jednak od początku. Czym jest opłata reprograficzna? Opłata reprograficzna to „wynagrodzenie” należne twórcom z tytułu zwielokrotniania i utrwalania utworów przez osoby fizyczne w ...kontrowersyjne. Potrzebna rekompensata czy relikt przeszłości i haracz? Jeżeli zaczniecie szukać w\n...Kilka miesięcy temu przedstawiciele ZAiKS-u oraz innych stowarzyszeń zrzeszających artystów zaciekle walczyli o rozszerzenie opłaty reprograficznej, która miałaby objąć także telewizory, smartfony, tablety czy drukarki, słowem: znakomita większość urządzeń elektronicznych. ... zapewnień sprzed kilku miesięcy uczyni on spółkę z ograniczoną\n...znanych artystów i polityków, którzy zdecydowanie opowiadają się za jej wdrożeniem. Minister Piotr Gliński a opłata reprograficzna Ostatnio rozłożyłem na czynniki pierwsze "argumenty" wysuwane przez Zbigniewa Hołdysa, a dziś na ten ...https://www.youtube.com/watch?v=3t8kaEMU1no Jak stwierdził w "Porannej Rozmowie" minister kultury,\n...że na przestrzeni ostatnich kilku tygodni sprawa ucichła, to niespodziewanie opłata reprograficzna, zwana "podatkiem od smartfonów" wraca na scenę. Wiele wskazuje ...to jednak wystarczy, by zatrzymać nieuchronne podwyżki cen? O planach rozszerzenia opłaty reprograficznej na smartfony, telewizory, laptopy czy tablety mówi się już co\n... nas najbardziej interesują. Jak zauważa dr Biga - skądinąd jak najbardziej słusznie - "Oczywistym skutkiem rozszerzenia opłaty reprograficznej byłby znaczny wzrost ceny nowo objętych urządzeń". To coś, czego starają się nie dostrzegać ... realiach? To rozwiązanie niestety mocno niesprawiedliwe, i zaryzykuję stwierdzenie, że nawet równie\n...lobbystów międzynarodowych korporacji", którzy godzą w interesy muzyków, aktorów czy pisarzy. Teraz na temat wprowadzenia opłaty reprograficznej zdecydował wypowiedzieć się Zbigniew Hołdys, czyniąc to w programie "Money. To się liczy" serwisu ...od początku wywiadu postanowił przyjąć wyjątkowo konfrontacyjną pozę, gdy na informację o\n...który za pośrednictwem serwisu społecznościowego Twitter uprawia nachalną propagandę mającą sugerować po raz wtóry, że opłata reprograficzna "to NIE jest podatek". https://twitter.com/PiotrGlinski/status/1367450094832877571 Co więcej, każdy głos ...sugerujący, że opłata reprograficzna jest podatkiem w rzeczywistości, to nic innego jak\n...na to, by napełnić kabzę tej największej polskiej organizacji zrzeszającej artystów. Takie rozwiązanie - znane jako opłata reprograficzna - miałoby przynieść temu stowarzyszeniu (a także kilku innym) nawet 300 milionów złotych. Prezes Komputronika mówi...wykorzystaniu czeskiego oddziału w celu zaoferowania polskim klientom smartfonów w\n... nie zmienia. Tymczasem wiele wskazuje na to, że ewentualne wprowadzenie opłaty reprograficznej spowoduje jedno - wzrost szarej strefy, a co za tym idzie..., gdzie zastępca prezesa ZAiKS, Miłosz Bembinow, wprost zachęca do wprowadzenia opłaty reprograficznej, obiecując że część zysków trafi do Skarbu Państwa. Zresztą, padają ...\n... o niej i to w jeszcze ciekawszym stylu. Ostatni raz o opłacie reprograficznej pisaliśmy naprawdę bardzo dawno temu, bo w roku 2014 - na szczęście ... w audycji radiowej w stacji TOK FM szef ZAiKS, Miłosz Bembinow. Opłata reprograficzna kiedyś i dziś. Dwukrotnie większa Okazało się, że stowarzyszenie absolutnie nie ...w naszym kraju\n..., zazwyczaj pojawiają się kontrowersje. Zacznijmy jednak od początku: czym jest, ściślej, czym ma być opłata audiowizualna? Abonament to nieefektywny relikt przeszłości Główne źródło finansowania mediów publicznych stanowi dzisiaj abonament ... samym teoretycznie walka toczy się o jakość polskich mediów w ogóle. Warto przeczytać | Opłata\n... smartfonów oraz organizacji pozarządowych najprawdopodobniej przyniosły skutek - w Rządowym Centrum Legislacji opublikowano bowiem nowy projekt opłaty reprograficznej, który pokazuje konkretne wysokości opłat dla poszczególnych sprzętów. Smartfony nie podrożeją - ale cała reszta już...będzie opiewał na kwotę ok. 300 milionów złotych, a lwią\n... proc. środków ze sprzedaży smartfonów i laptopów trafiało właśnie do artystów. Opłata reprograficzna: potrzebna rekompensata czy zwykły haracz? Afera taśmowa a opłata audiowizualna Nie wiemy jeszcze, czy faktycznie będziemy mieli do czynienia z... podatkiem w wysokości 3 procent - ostateczna wysokość tzw. "opłaty\n... po premierze kosztuje jeszcze więcej, niż obiecywano. Druga sprawa to zbójeckie opłaty, które ponoszą użytkownicy smartfonów na rzecz podatków. Może się wydawać, że...od smartfona”. Szkoda, że to festiwal dziwnych argumentów Minister Gliński o opłacie reprograficznej: „smartfony nie podrożeją, bo w Niemczech są tańsze" Fiskusie, nie


Dieta na jesienno-zimową chandrę » Polski Obserwator\nHome » Dieta na jesienno-zimową chandrę\nZapewne niewiele osób daje sobie sprawę z tego, że za złe samopoczucie, oprócz czynników pogodowych, takich jak brak słońca czy minusowe temperatury na zewnątrz, w różnym stopniu odpowiada także dieta. Złe nawyki żywieniowe: jedzenie w pośpiechu, spożywanie fast foodów oraz nadmiernej ilości słodyczy, wpływają negatywnie nie tylko na sylwetkę, ale również na ogólny nastrój, szczególnie w czasie jesieni oraz zimy. Co ciekawe, jednym ze źródeł tzw. złego samopoczucia, bólów głowy czy uczucia przewlekłego zmęczenia są zalegające treści pokarmowe w jelitach. Co to oznacza? Strawione jedzenie zbiera się na ściankach jelita i obciąża je i wpływając pośrednio na pracę całego organizmu. Warto zatem wiedzieć, że oczyszczenie dolnej części przewodu pokarmowego ze złogów, bardzo szybko może pomóc przywrócić siły witalne, poprawić nastrój, a przy okazji wpłynąć na lepszą kondycję i wygląd skóry. „Proces oczyszczania jelit nie jest tak skomplikowany, jak może się początkowo wydawać” – mówi Monika Honory, holistyczny ekspert ds. odżywiania. „Pracę jelit można uregulować nieinwazyjnie, stosując odpowiednią dietę. Najważniejsze jest, aby w menu znalazły się warzywa, które są naturalnym źródłem błonnika” – dodaje.\nCo jeść na spadek nastroju?\nOwoce i warzywa dostarczają do organizmu cukrów prostych, które oprócz zastrzyku energii stanowią prawdziwą „bombę” składników odżywczych, takich jak: żelazo, kwas foliowy, magnez, witamina C czy wspominany już błonnik. Innymi, niezwykle przydatnymi\nw procesie oczyszczania jelit składnikami są produkty zbożowe. Zawarte w pełnoziarnistych kaszy, ryżu czy makaronu węglowodany wpływają na podwyższenie poziomu serotoniny – neuroprzekaźnika w mózgu. Oprócz regulacji snu i apetytu, serotonina odpowiada również za poprawę ogólnego samopoczucia. Jak należy skomponować menu, aby znalazły się w nim wszystkie niezbędne elementy? „Oczyszczaniu jelit ze złogów sprzyja ciepłe jedzenie, najlepiej w formie pół płynnej, czyli po prostu zupy. Zupy to posiłki lekkie, sycące, jednak nie obciążające przewodu pokarmowego” – stwierdza autorka programu odchudzającego Przemiany wg Moniki Honory. „Dzięki jedzeniu zup, można uregulować pracę całego organizmu, między innymi: poprawić metabolizm, zminimalizować zmęczenie, ale również zrzucić nadmierną wagę, a w efekcie poczuć się lepiej.”\nNa „przejadanie” chandry\nInnym objawem jesienno-zimowej chandry dla wielu osób, jest również nadmierny apetyt. Gdy za oknem robi się odczuwalnie chłodniej, organizm stara się magazynować tłuszcz, w celu ochrony przed przemarznięciem i utrzymaniem odpowiedniej temperatury ciała. Jak poradzić sobie ze zwiększonym uczuciem głodu? Według Moniki Honory, ponownie najlepsze do tego będą tradycyjne zupy. Odpowiednio przygotowane, bazujące na ważnych dla organizmu składnikach nie tylko dostarczą energii, ale także pomogą pozbyć się uczucia głodu. Podkręcą metabolizm, rozgrzeją, a dzięki odpowiednim składnikom, także wpłyną na ogólne samopoczucie.\n„Jako praktyk autorskiej diety Przemian, muszę powiedzieć, że zupy mają jeszcze jedną swoją zaletę. Otóż, zdecydowanie pomagają\nw procesie odchudzania. Mi samej udało się zrzucić ponad 40 kilogramów, właśnie dzięki jedzeniu zupy” – zachęca Monika Honory, Holistyczny ekspert ds. odżywiania.


Proces audytu systemów informatycznych - PDF\nDownload "Proces audytu systemów informatycznych"\n1 Proces audytu systemów informatycznych 1. Zarządzanie złożonością problemu Prowadzenie audytu systemów informatycznych jest procesem bardzo złożonym. Poczynając od planowania badania, poprzez zebranie wystarczających dowodów, tworzenie bieżąco dokumentacji audytowej, a kończąc na przekazaniu rekomendacji w raporcie końcowym, audytor podejmuje profesjonalne osądy. Aby podejmowane przez niego decyzje były trafne, konieczne jest zrozumienie kompleksowości badanego systemu, poziomu istotności z punktu widzenia celów audytowych oraz uwzględnienia odpowiednich typów ryzyka. Pierwszym krokiem w zrozumieniu kompleksowości systemu 1 jest jego podział na podsystemy(moduły). Podsystem należy rozumieć jako logiczny komponent głównego systemu, który wykonuje określone funkcje na rzecz systemu głównego. Proces dekompozycji systemu w podsystemy nazywany jest faktoryzacją(ang. factoring). Faktoryzacja jest procesem, który kończy się w momencie uzyskania podsystemów wystarczająco szczegółowych tak, aby mogły odrębnie zostać poddane badaniu. Istnieje wiele metod wykorzystywanych podczas faktoryzacji systemu poddawanego badaniu. W ujęciu ogólnym podział dokonywany jest w oparciu o strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa(ang. managerial functions). Poszczególne podsystemy uzyskiwane w wyniku dekompozycji, korespondują z hierarchią organizacji wykorzystywaną podczas zarządzania technologią informatyczną(tabela 1). W ujęciu szczegółowym uwzględnia się elementy systemu poddawanego badaniu, klasyfikując je ze względu na realizowane przez niego funkcje. Można zatem wyróżnić podsystemy poprzez elementy brzegowe, wejściowe, komunikacyjne, przetwarzające itd. Charakterystykę poszczególnych podsystemów w ujęciu szczegółowym prezentuje tabela 2. 1 Szczególnie w przypadku zintegrowanych systemów informatycznych. Mariusz Zarzycki, 1\n2 Tabela 1. Główne rodzaje podsystemów w oparciu o strukturę organizacyjną Podsystem zarządzania. Charakterystyka podsystemu. Zarząd (ang. Top Management) Zarządzanie systemami informacyjnymi (ang. Information systems management) Zarządzanie rozwojem systemów (ang. Systems development management) Zarządzanie programowaniem (ang. Programming management) Administrowanie danymi (ang. Data administration) Zarządzanie zapewnieniem jakości (ang. Quality assurance management) Zarządzanie bezpieczeństwem (ang. Security administration) Zarządzanie operacjami Zarząd musi zapewnić, aby systemy informacyjne były poprawnie zarządzane. Jest on odpowiedzialny przede wszystkim za długoterminowe decyzje dotyczące tego, jak systemy informacyjne będą wykorzystane w organizacji. Rozumiane jako ogólna odpowiedzialność za planowanie i kontrolę wszelkich czynności wykonywanych przez system informacyjny. W praktyce przekłada się na dekompozycję długofalowych planów zarządu na krótkoterminowe cele do realizacji. Rozumiane jako odpowiedzialność za projektowanie, implementację i utrzymanie systemów informatycznych. Rozumiane jako odpowiedzialność za programowanie nowych systemów, utrzymanie starych oraz ogólne wsparcie programowe. Planowanie i kontrola aspektów związanych z kontrolą danych. Zapewnienie odpowiednio wysokich standardów w stosunku do rozwoju, implementacji, przetwarzania i utrzymania systemów. Kontrola dostępu i fizyczne bezpieczeństwo związane z informacyjną funkcją systemu. Rozumiane jako odpowiedzialność za planowanie i kontrolę codziennych operacji zachodzących w systemach. (ang. Operations management) Źródło: Opracowanie własne na podstawie Weber R., Information Systems Control and Audit, Prentice Hall, NJ 1999, s. 39. W następnej kolejności, audytor zmuszony jest zidentyfikować wszystkie zdarzenia zachodzące w danym podsystemie. Szczególną uwagę należy zwrócić na zdarzenia niecelowe, którym podczas badania należy dokładnie się przyjrzeć. W celu identyfikacji tych zdarzeń, należy w przypadku: ujęcia ogólnego podjąć decyzję co do określonych funkcji, jakie powinny być realizowane w ramach danego podsystemu; ujęcia szczegółowego dokładnie zapoznać się z przebiegiem transakcji; często wykorzystywane są tutaj walk-through techniques, które identyfikują elementarne składniki podsystemu, biorące udział w przetwarzaniu transakcji z jednoczesnym, dogłębnym zrozumieniem procesów zachodzących w danym elemencie podsystemu. Po dokonaniu wystarczająco szczegółowej faktoryzacji, audytor musi dokonać oceny istotności 2. Sprowadza się to do ustalenia, co z punktu widzenia celów audytowych jest istotne, a co nie. Ocena istotności umożliwia określenie priorytetów prac i zwiększenie efektywności audytu. Obejmuje ona rozważenie wywieranego na organizację wpływu 2 Różnica w określania istotności w zależności od rodzaju audytu została zasygnalizowana w rozdziale drugim. Mariusz Zarzycki, 2\n3 błędów, zaniedbań, nieprawidłowości lub czynów niedozwolonych, które mogą wyniknąć ze słabości kontroli w audytowanym obszarze 3. Tabela 2. Elementy, wedle których identyfikuje się podsystemy w ujęciu szczegółowym Rodzaj elementu. Charakterystyka podsystemu. Elementy brzegowe(ang. Boundary) Elementy wejściowe(ang. Input) Elementy komunikacyjne(ang. Communications) Elementy przetwarzające(ang. Processing) Baza danych(ang. Database) Elementy wyjściowe(ang. Output) Podsystem zawierający komponenty, które stanowią interfejs pomiędzy użytkownikiem a systemem. Podsystem zawierający komponenty, które biorą udział w przygotowywaniu, wprowadzaniu komend i danych do systemu. Podsystem zawierający komponenty, które transmitują dane pomiędzy podsystemem a systemem głównym. Podsystem zawierający komponenty wykorzystywane do podejmowania decyzji, obliczeń, klasyfikacji, zamówień, podsumowań danych w systemie. Podsystem zawierający komponenty, które definiują, dodają, udzielają dostępu, modyfikują i kasują dane z systemu. Podsystem zawierający komponenty, które odbierają oraz prezentują dane użytkownikom systemu. Źródło: Opracowanie własne na podstawie Weber R., Information Systems Control and Audit, Prentice Hall, NJ 1999, s Podczas oceny istotności należy rozważyć 4 : możliwy do zaakceptowania przez kierownictwo, audytora i odpowiednie organy nadzorcze poziom błędów, zdolność do kumulowania się małych błędów i słabości(tworzenie tzw. efektu kumulatywnego). Planując prace audytowe należy określić cele kontrolne i opierając się na istotności ustalić, które mechanizmy kontrolne powinny być poddane badaniu. W przypadku audytu informatycznego(choć nie tylko) mamy do czynienia z dwoma rodzajami ryzyka. Pierwsze z nich(ryzyko w ujęciu ogólnym) skojarzone jest z audytowanym obszarem i zostało omówione wcześniej. Drugi rodzaj ryzyka skojarzony jest z możliwością fałszywego wyciągnięcia wniosków na skutek subiektywnego osądu, jakiego w badaniu dokonuje audytor. Ten drugi rodzaj ryzyka nazywany jest ryzykiem audytu, na który składają się elementy zaprezentowane na poniższym rysunku. 3 Forystek M., op.cit., s Forystek M., op.cit., s Mariusz Zarzycki, 3\n4 Ryzyko audytu (ang. audit risk) Rysunek 1. Elementy wchodzące w skład modelu ryzyka audytu. = Ryzyko nieodłączne(wewnętrzne) (ang. inherent risk) Prawdopodobieństwo wystąpienia strat materialnych lub oszustw wewnątrz środowiska organizacji. X Ryzyko kontroli (ang. control risk) Prawdopodobieństwo, że system kontroli wewnętrznej nie wykryje na czas błędów. X Ryzyko niewykrycia, (przeoczenia) (ang. detection risk) Prawdopodobieństwo, że zastosowane procedury audytowe nie ujawnią błędu, który może mieć istotny wpływ na analizowany obszar. Źródło: Opracowanie własne na podstawie Hunton J.E., Bryant S.M., Bagranoff N.A., Core Concepts of Information Technology Auditing, Wiley, 2004, s. 49. M. Forystek 5 przedstawia definicję ryzyka nieodłącznego, stwierdzając, iż jest to podatność na wystąpienie istotnego błędu, który sam lub w połączeniu z innymi błędami będzie miał istotny wpływ na analizowany obszar, przy braku mechanizmów kontrolnych. Podczas rozważania ryzyka nieodłącznego należy wziąć, według autora, pod uwagę następujące kwestie: wyniki oraz daty poprzednich audytów w danym obszarze, poziom skomplikowania systemów, podatność na utratę lub sprzeniewierzenie aktywów kontrolowanych przez system, sytuacje, różniące się od codziennych działań, związanych z przetwarzaniem danych(np. użycie systemów operacyjnych do wprowadzania zmian do danych). Oceniając ryzyko nieodłączne, audytorzy biorą pod uwagę czynniki widoczne w najbliższym otoczeniu danej organizacji, tj. branży, rodzaju zarządzania. Dla poszczególnych segmentów uwzględniane mogą być analizy systemów rachunkowości, systemów strategicznych, systemów, w których zachodzą krytyczne operacje czy najbardziej zaawansowanych technologicznie systemów 6. Oceniając ryzyko kontroli związane z danym segmentem audytu, poddaje się pod rozwagę wiarygodność oraz skuteczność mechanizmów kontrolnych występujących zarówno po stronie systemów zarządzania, jak i programów komputerowych 7. Dopóki odpowiednie mechanizmy kontrolne nie zostaną jednoznacznie zidentyfikowane jako efektywne, ryzyko kontroli należy traktować jako wysokie. Wysoki poziom ryzyka wewnętrznego oraz ryzyka kontroli narzuca audytorowi konieczność zgromadzenia odpowiedniej ilości dowodów audytowych. 5 Forystek M., op.cit., s Porównaj tabela Weber R., Information Systems Control and Audit, Prentice Hall, NJ 1999, s Analogia do przeprowadzanej wcześniej faktoryzacji. Mariusz Zarzycki, 4\n5 Ryzyko niewykrycia jest odwrotnie proporcjonalne do wypadkowej ryzyka nieodłącznego i ryzyka kontroli. Na przykład, jeżeli poziom ryzyka nieodłącznego i ryzyka kontroli jest wysoki, to aby ograniczyć ryzyko badania do akceptowalnego, niskiego poziomu, poziom akceptowalnego ryzyka przeoczenia powinien być niski. 2. Etapy procesu audytowego W literaturze przedmiotu można spotkać się z wieloma podejściami dotyczącymi stricte procesu audytowego. Stowarzyszenie do Spraw Audytu i Kontroli Systemów Informatycznych ISACA 8 proponuje uwzględnić w procesie audytu informatycznego cztery główne kroki, w skład których wchodzą między innymi następujące zadania do wykonania: szacowanie ryzyka i wstępne planowanie audytu, zapoznanie się z audytowanym obszarem(zrozumienie natury procesów i ryzyka poprzez wywiady i pozyskanie odpowiednich dokumentów), szczegółowe planowanie audytu, przeprowadzenie szczegółowych prac audytowych, ocena zaplanowanych, przewidzianych mechanizmów kontrolnych pod kątem ich adekwatności w stosunku do potrzeb, ocena zgodności zastanej praktyki z planami i przewidywaniami, przygotowanie i prezentacja raportu. J.E Hunton, S.M. Bryant, N.A. Bagranoff 9 wymieniają w procesie audytowym takie kroki, jak: planowanie, szacowanie ryzyka, przygotowanie programu audytowego, zbieranie dowodów, formułowanie konkluzji oraz dostarczanie opinii poaudytowej. Weber R. 10 analogicznie, traktuje, proces audytowy jako sekwencję konkretnych kroków do wykonania(patrz schemat blokowy przedstawiony na rysunku 2) ISACA Audit Guidelines [cit ], 9 Hunton J.E, Bryant S.M., Bagranoff N.A., op.cit., s Weber.R., op.cit., s Niektóre z elementów dotycząc stricte audytu finansowego, np. ograniczone testy dowodowe. Mariusz Zarzycki, 5\n6 Rysunek 2. Schemat blokowy reprezentujący proces audytowy według Webera Źródło: Opracowanie własne na podstawie Weber R., Information Systems Control and Audit, Prentice Hall, NJ 1999, s. 48. W ogólnym uproszczeniu audyt można traktować jako proces składający się z poniższych etapów: przygotowania do badania, które uwzględnia w sobie m.in. planowanie badania oraz opracowanie programu audytowego, przeprowadzanie badania, uwzględniającego m.in. wszelkiego rodzaju testy mechanizmów kontrolnych, przedstawienie raportu końcowego z wykonanej pracy. Mariusz Zarzycki, 6\n7 2.1. Przygotowanie do badania Standardy audytowania systemów informatycznych ISACA 12, opisane wcześniej, stanowią, iż audytor systemów informatycznych ma za zadanie opracować plan pracy audytu systemów informatycznych w sposób zapewniający realizację celów audytu przy zachowaniu zgodności z ogólnie panującymi standardami audytowania. W standardzie dokładnie precyzuje się fazę planowania jako zadanie składające się z : ustanowienia zakresu i celów badania z punktu widzenia pracy audytora, wykonania wstępnego oszacowania mechanizmów kontrolnych pod kątem zastosowania w procesach poddawanych audytowi, zrozumienia organizacji, tj, zgromadzenia wiedzy na temat środowiska operacyjnego, w tym finansowego organizacji, wszelkich rodzajów ryzyka wewnętrznego, specyficznego dla danej branży, zidentyfikowania zakresu zależności badanej organizacji od usług realizowanych przez firmy zewnętrzne, opracowania programu audytowego zawierającego wykaz specyficznych procedur, które audytor będzie stosował w trakcie przeprowadzania badania, opracowania i przedstawienia planu audytu wraz z wszelkimi niezbędnymi materiałami wykorzystywanymi do ich opracowania. Ze względu na fakt, iż w większości przypadków podczas rozpoczynania audytu wiedza na temat poddawanego badaniu obszaru jest niepełna, zgromadzenie odpowiednich informacji o organizacji, procedurach, regulaminach, ustawach, rozporządzeniach, procesach oraz pracownikach, wykonujących określone zadania, jest niezbędna 13. Główne źródła pozyskiwania informacji można podzielić na 14 : źródła pochodzące z audytowanego obszaru, tj. prezentacje własne jednostek, schematy procesów, systemy samooceny, przegląd katalogów istniejących 12 ISACA Audit Guidelines, Standard Planowanie Audytu. Porównaj również J.E Hunton, S.M. Bryant, N.A. Bagranoff, op.cit., s Rodzaj oraz ilość zdobywanej wiedzy o organizacji uzależniony jest również od faktu, czy badanie wykonywane jest przez audytorów zewnętrznych czy wewnętrznych. Różnice opisane są szczegółowo przez Webera Weber R., op.cit., s. 47. Porównaj również z National State Auditors Association and the U. S. General Accounting Office A Joint Initiative, Management Planning Guide for Information Systems Security Auditing, Grudzień Nisbet A., Metodologia przeprowadzania audytu Citigroup, Materiały konferencyjne IIA/ISACA Konferencja Grudzień Mariusz Zarzycki, 7\n8 problemów, wskaźniki jakości i wydajności, kluczowe trendy operacyjne i finansowe, protokoły ze spotkań kierownictwa, źródła pochodzące z działalności audytowej, tj. wyniki śledzenia procesu, notatki z monitorowania działalności, problemy znajdujące się pod ścisłą obserwacją członków zarządu, raporty dotyczące odstępstw od standardów, śledzenie wykonywanych działań korekcyjnych, materiały robocze z poprzednich audytów, wyniki innych audytów, źródła zewnętrzne, tj. sprawozdania władz nadrzędnych, biuletyny informacyjne, czasopisma. Rysunek 3 przedstawia sekwencję zdarzeń, jaką ISACA zaleca, określając ogólne podejście do procesu audytowego(etapu planowania). Rysunek 3. Sekwencje zdarzeń podczas planowania audytu Źródło: Opracowanie własne na podstawie ISACA Audit Guidelines, [cit ], s Audytor gromadząc potrzebną wiedzę na temat organizacji, w celu opracowania planu i programu audytu, poza zidentyfikowaniem podstawowego ryzyka oraz mechanizmów kontrolnych, określa procesy i zasoby informatyczne podlegające audytowi. Kwestia zdobywanej wiedzy uzależniona jest od charakterystyki badanej organizacji, jednakże przy założeniu badania ZSI musi ona być bardzo obszerna i szczegółowa. Kompleksowość ZSI wymaga od audytora zrozumienia wszelkich zdarzeń, operacji, transakcji zachodzących w systemie i mogących mieć wpływ na przedmiot audytu. Jak widać na rysunku 3, w celu zaobserwowania ustalonych procedur w organizacji stosuje się między innymi wstępne wywiady mające na celu ustalenie osób kontaktowych, pomocnych podczas zbierania Mariusz Zarzycki, 8\n9 dowodów audytowych. Gromadzenie dowodów może się również odbywać przy zastosowaniu wszelkiego rodzaju kontrolnych kwestionariuszy, tzw. list kontrolnych 15. Dokumentami wyjściowymi, powstałymi w procesie planowania oraz będącymi odpowiedzią na zlecenie audytu, są 16 : zawiadomienie o audycie przed rozpoczęciem audytu należy przygotować stosowne pismo do osób odpowiedzialnych za obszary, które mają być poddane audytowi; pismo powinno zawierać powołanie się na regulację umocowującą audyt, cel audytu, zakres audytu, badany okres czasu, dane o personelu audytowym, daty rozpoczęcia i zakończenia audytu, szczególne wymagania dotyczące prowadzenia audytu; w ramach szczegółowych wymagań zawrzeć można prośbę o przesłanie lub wskazanie miejsca przechowywania aktualnych wersji regulacji obejmujących badany obszar(schemat organizacyjny, regulaminy, procedury), szczegółowy plan audytu w formie papierowej lub elektronicznej, zawiera listę prac do wykonania, listę osób i innych zasobów wymaganych do wykonania prac, harmonogram pracy i budżet, formularze realizacji audytu, program audytowy określa krok po kroku zadania do wykonania, niezbędne dla osiągnięcia celów audytu; powinien posiadać formę, która pozwala na określenie pracy już wykonanej oraz pozostałej do wykonania(np. arkusz Microsoft Project) i najczęściej występuje w postaci tabeli zawierającej numer referencyjny, zagrożenia, cele/mechanizmy kontrolne, sposoby testowania, uwagi; program audytowy należy modyfikować zgodnie z postępem w wykonywanych pracach audytowych, wypełnione kwestionariusze, 15 Na podstawie Hunton J.E., Bryant S.M., Bagranoff N.A., op.cit., s. 63 oraz ISACA Audit Guidelines, [cit ], s Narzędzie w postaci kwestionariusza umożliwia audytorowi zadawanie pytań dotyczących wewnętrznych mechanizmów kontrolnych stosownych do eliminowania zagrożeń w aplikacjach, procesach oraz pytań ułatwiających identyfikację ryzyka związanego z dokonywaniem zmian w organizacji oraz chociażby, z logicznym dostępem do danych. Przykładami pytań spotykanych w kwestionariuszach są: 1) Czy, aby dokonać zmiany w organizacji, potrzebna jest odpowiednia autoryzacja? 2) Kto wykonuje zadania objęte danym celem kontrolnym? 3) Gdzie i kiedy wykonywane są określone operacje? 4) Na podstawie jakich danych wejściowych wykonywane są zadania? 5) Jakie są rezultaty działań? 6) Czy są ustalone określone procedury dotyczące wykonywania danej operacji?. Do głównych zalet kwestionariuszy można zaliczyć: uwzględnienie konkretnych mechanizmów kontrolnych podczas określania ryzyka, możliwość uzyskania pełniejszej informacji, poprzez porównanie różnych wersji udzielonych odpowiedzi. Kwestionariusze są również często stosowane podczas opracowywania diagramów odzwierciedlających zachodzące operacje w badanej organizacji. 16 Na podstawie Forystek M., op.cit., s , ISACA Audit Guidelines [cit ] s oraz Hunton J.E., Bryant S.M., Bagranoff N.A., op.cit., s Mariusz Zarzycki, 9\n10 dokumentacja badanego obszaru(regulaminy, procedury, schematy przepływów). W chwili osiągnięcia przez audytora wystarczającej wiedzy związanej z występującym w organizacji czy w ZSI ryzykiem oraz mechanizmami kontrolnymi, następuje przejście do drugiej fazy procesu audytowego. Etap ten przeprowadzanie audytu - przedstawia się jako ocenę wykrytych podczas planowania regulacji, kryteriów, ich efektywności oraz skuteczności. Ocenie poddaje się również spójność stosowanej struktury kontrolni wewnętrznej Przeprowadzanie badania 17 Standardowa procedura przeprowadzania badania składa się z czterech etapów: oceny mechanizmów kontrolnych, oceny zgodności, dowodzenia ryzyka oraz określania osiągania celów. Celem pierwszego etapu, tj. oceny mechanizmów kontrolnych, jest oszacowanie mechanizmów kontrolnych pod kątem ich skuteczności i sprawności 18. Oceny dokonuje się poprzez weryfikację i analizę określonych regulaminów oraz procedur skorelowanych z wymaganiami uznanymi powszechnie za wzorcowe. Ocena mechanizmów kontrolnych przedstawiona jest na rysunku 46. Oceniając skuteczność mechanizmów kontrolnych należy przyjąć za kryterium ich adekwatność do potrzeb i warunków, w jakich działa organizacja. W zależności od skuteczności stosowanych przez organizację procedur kontrolnych, następnym krokiem podczas przeprowadzania badania jest ocena zgodności(ang. compliance testing), przedstawiona na rysunku 5, bądź wykonanie wzmocnionych, dodatkowych testów dowodowych(ang. significant substantive testing). 17 Fragmenty rozdziału opracowano w znacznym stopniu na podstawie: ISACA Audit Guidelines [cit ], s oraz Forystek M. op.cit., s Skuteczne i sprawne mechanizmy kontrolne to takie, które są efektywne kosztowo i dostarczają racjonalnego zapewnienia, że cele kontrolne będą zrealizowane. Mariusz Zarzycki, 10\n11 Rysunek 4. Sekwencje zdarzeń podczas oceny mechanizmów kontrolnych 19 Źródło: Opracowanie własne na podstawie ISACA Audit Guidelines [cit ], s Celem pierwszej z możliwości jest ustalenie, czy zachodzi zgodność pomiędzy ustalonymi mechanizmami kontrolnymi, a faktycznymi działaniami wynikającymi z procedur formalnych i nieformalnych. W trakcie ustaleń sprawdza się, czy rzeczywiste procedury i kompensacyjne mechanizmy kontrolne są skorelowane z procedurami ustalonymi w pierwszym etapie audytu 20 oraz czy działania w nich określone wykonywane są w usystematyzowany i ścisły sposób. Testowanie zgodności przedstawiono na rysunku 5. Rysunek 5. Sekwencje zdarzeń podczas testowania zgodności Źródło: Opracowanie własne na podstawie ISACA Audit Guidelines [cit ,] s Przykładem próby dokonania oceny mechanizmów kontrolnych podczas audytu bezpieczeństwa sieci teleinformatycznej jest weryfikacja, czy istnieje wykaz odpowiednich reguł dotyczących ruchu sieciowego, uwzględniającego filtrowanie odpowiednich portów, aplikacji, protokołów itd. Przykładem firewall a realizującego wszystkie wymienione aspekty jest Microsoft ISA Server Weryfikacja ta musi określić również osoby mogące dokonywać modyfikacji w konfiguracji ściany ogniowej. 20 Jest to bardzo istotny element, że badanie przeprowadza się w stosunku do ustanowionych mechanizmów kontrolnych. Nie uwzględnia się mechanizmów kontrolnych, które powinny istnieć, a nie są stosowane w organizacji. Mariusz Zarzycki, 11\n12 Konkluzję testowania zgodności stanowi dokumentacja, ustosunkowująca się do poprawności i konsekwencji w stosowaniu ustalonych procedur mechanizmów kontrolnych przez badaną organizację. Bazując na ustalonym poziomie istotności audytor określa poziom stosownych, dodatkowych testów dowodowych, niezbędnych do uzyskania zapewnienia, że proces kontroli jest adekwatny do potrzeb organizacji. Celem wykonywania dodatkowych testów jest dostarczenie ostatecznego zapewnienia, że mechanizmy kontrolne wspierają lub nie osiąganie celów gospodarczych 21. Aby uzyskać potrzebne dowody należy zastosować odpowiednie metody analityczne umożliwiające między innymi selekcję materiałów źródłowych w poszukiwaniu dowodów wzrostu ryzyka 22 spowodowanego niewłaściwym funkcjonowaniem systemu kontroli 23. Dodatkowe testy przeprowadza się, gdy: wykryto całkowity brak odpowiednich mechanizmów kontrolnych, istniejące mechanizmy kontrolne uznane zostały za niewystarczające, testy zgodności pokazują, iż mechanizmy kontrolne nie zostały odpowiednio wdrożone. Schemat blokowy przedstawiony na rysunku 6 prezentuje poszczególne kroki podczas udowadniania ryzyka. Udowadnianie ryzyka jest ostatnią fazą operacyjną w ramach etapu przeprowadzania badania. Po jej zakończenia audytor analizuje zebrane dowody w celu przedstawienia wniosków na temat skuteczności i efektywności istniejącego w organizacji systemu kontroli. 21 Forystek M., op.cit., s W wielu przypadkach pierwsze etapy audytu wykazują, że badany system kontroli ma słabości, tzn. że stosowane mechanizmy kontrolne są niewystarczające lub, że ustanowione mechanizmy kontrolne w praktyce nie działają lub że działają wadliwie. Pierwsza wada systemu kontroli powinna zostać wykryta w trakcie I etapu badania oceny mechanizmów kontrolnych, drugi z mankamentów powinien być wykryty w trakcie II etapu badania oceny zgodności. 22 Konieczne jest wykazanie relacji pomiędzy słabościami systemu kontroli a nie osiąganiem celów. 23 Faza, w której dokonuje się selekcji materiałów źródłowych w poszukiwaniu dowodów wzrostu ryzyka spowodowanego niewłaściwym funkcjonowaniem systemu kontroli nosi nazwę fazy udowadniania ryzyka. Mariusz Zarzycki, 12\n13 Rysunek 6. Sekwencje zdarzeń podczas udowadniania ryzyka Źródło: Opracowanie własne na podstawie ISACA Audit Guidelines [cit ] s W celu określenia prawdopodobieństwa osiągnięcia zaplanowanych celów, audytor ustosunkowuje się do 24 : błędów struktury na ile budowa systemu kontroli jest zgodna z uznanymi za wzorcowe dobrymi praktykami i zapewnia efektywne i skuteczne działanie, błędów realizacji na ile prowadzone działania są niezgodne z wymaganiami ustanowionego środowiska kontrolnego oraz dowodów potwierdzających, że istniejące błędy wpływają na osiąganie przez proces założonych celów Przygotowywanie raportu 25 Uwieńczeniem całego procesu audytowego jest przedstawienie przez audytora raportu z wykonanej pracy. Podobnie jak w przypadku braku jednoznacznych standardów określających, jak przygotowywać program audytowy, tak i w stosunku do procesu raportowania nie ma dokładnych wytycznych określających, jak ma on wyglądać. Sposób przygotowania raportu uzależniony jest ściśle od badanej jednostki oraz od rodzaju audytu. W przypadku audytu wewnętrznego sposób ten powinien być jednoznacznie opisany w regulaminach organizacyjnych dotyczących audytu. W przypadku audytu zewnętrznego, regulacje dotyczące nie tylko procesu raportowania, ale i całego procesu audytowego powinny zawierać się w umowie audytowej. Raport jest formalnym dokumentem 24 Forystek M., op.cit., s Fragmenty rozdziału opracowano w znacznym stopniu na podstawie: ISACA Audit Guidelines s , Forystek M., op.cit., s oraz Huston J.E, Bryant S.M., Bagranoff N.A., op.cit., s Mariusz Zarzycki, 13\n14 przedstawiającym cele audytowe, wykonane prace, wnioski oraz rekomendacje. Stanowi on główny produkt prac audytowych, poprzez który oceniani są audytorzy przeprowadzający badanie 26. Rysunek 7 przedstawia propozycje dotyczące struktury procesu raportowania audytowego. Rysunek 7. Proces przygotowywania raportu audytowego Wybranie spostrzeżeń. Spotkanie podsumowujące Formułowanie rekomendacji Formułowanie oceny Raport końcowy Opinia kierownictwa Spotkanie końcowe Raport wstępny Uwarunkowania Oszustwa Zdarzenia późniejsze Ograniczenia Źródło: Opracowanie własne na podstawie Forystek M, Audyt informatyczny, InfoAudit, Warszawa 2005, s Proces przygotowywania raportu rozpoczyna się od dokonania selekcji informacji, uzyskanych o badanym obszarze, w celu wybrania spostrzeżeń mających znaleźć się w raporcie. Wybrane spostrzeżenia powinny 27 : być istotne z punktu widzenia przedmiotu audytu, wynikać z wykrytych w czasie badania błędów i ich potencjalnej ważności w stosunku do zaobserwowanych słabości w istniejących w organizacji mechanizmach kontrolnych. Zgodnie z zasadami zachowania jakości audytu 28 wybrane spostrzeżenia audytowe powinny być bieżąco omawiane z kierownictwem jednostki audytowanej. Spotkanie podsumowujące na zakończenie prac audytowych pomiędzy przeprowadzającym audyt a zarządzającym jednostką audytowaną ma na celu 29 : przekazanie kierownictwu badanego obszaru wyników przeprowadzanego audytu, poddanie wstępnej dyskusji spostrzeżeń audytowych, wstępne wyjaśnienie nasuwających się wątpliwości dotyczących badanego obszaru, 26 Konieczne jest zachowanie odpowiedniej formy raportu, sformułowań w nich używanych, tak, aby był on zrozumiały dla kierownictwa badanej organizacji. Standard ISACA (Forma i zawartość raportu) stwierdza: Zadaniem Audytora Systemów Informatycznych (Audytora SI) jest dostarczenie określonym odbiorcom odpowiednio sformułowanego raportu dotyczącego wykonanych prac audytowych. Raport z audytu ma przedstawiać obszar, cele, okres oraz rodzaj i zakres wykonanej pracy audytorskiej. Ma wskazywać badaną organizację, odbiorcę raportu oraz wszelkie zastrzeżenia co do jego obiegu. Dodatkowo ma przedstawiać wyniki, wnioski i rekomendacje oraz wszelkie opinie audytora wobec badanego obszaru. 27 Forystek M., op.cit., s Patrz COBIT Audit Guidelines [cit ], 29 Forystek M., op.cit., s Mariusz Zarzycki, 14\n15 umożliwienie przedstawienia nowych faktów mających wpływ na ustalenia audytu, uzgodnienie realizacji najpilniejszych rekomendacji, przyspieszenie procesu tworzenia planu realizacji rekomendacji, wcześniejsze przygotowanie do realizacji zaleceń, uniknięcie późniejszych wątpliwości i wadliwej interpretacji wyników audytu. Na podstawie ustaleń wynikających z rozmów z kierownictwem jednostki badanej, audytor formułuje rekomendacje, w których sugeruje się korekcyjne rozwiązania w stosunku do źle działających mechanizmów kontrolnych. Podczas przygotowywania rekomendacji audytorzy opierają się na analizach kosztów i korzyści zastosowania mechanizmów kontrolnych,, analizy SWOT, priorytetach działań oraz ewentualnych harmonogramach prac do wykonania w ramach rekomendacji. Przypisywanie priorytetów prac uwzględnionych w rekomendacjach przeprowadzane jest ściśle z uwzględnieniem takich kryteriów, jak oczekiwane korzyści i łatwość wdrożenia proponowanych rozwiązań. Formułowanie przez audytora określonych rekomendacji w stosunku do zastanego w badanej organizacji stanu mechanizmów kontrolnych może mieć znaczący wpływ na wprowadzane przez organizację inicjatywy czy projekty. Reasumując, sformułowane rekomendacje muszą spełniać kilka warunków 30 : muszą być opłacalne koszt proponowanych mechanizmów kontrolnych w żadnym wypadku nie może przekraczać wartości ewentualnych strat, co więcej koszt nie powinien przekraczać różnicy pomiędzy ryzykiem istniejącym a akceptowanym, muszą być realizowalne audytor nie może rozpatrywać badanego obszaru w oderwaniu od wszelkich powiązań, współzależności itp., muszą być skuteczne zalecenia muszą skutecznie zmniejszać ryzyko, a ich wdrożenie nie może zmniejszać ryzyka w jednym obszarze, podwyższając go w innym. Jednym z elementów prezentowanych zarówno we wstępnym, jak i w końcowym raporcie jest opinia audytowa. Międzynarodowe standardy przyjmują trzy główne rodzaje opinii, podczas opracowania których bierze się pod uwagę między innymi takie czynniki, jak: charakter analizowanych mechanizmów kontrolnych oraz ograniczenia systemu kontroli. Pierwsza z nich to opinia bez zastrzeżeń(satysfakcjonująca)(ang. unqualified opinion), występująca w przypadku braku jakichkolwiek zastrzeżeń odnośnie do zgodności stosowanych mechanizmów kontrolnych z akceptowalnymi praktykami kontrolnymi. 30 Forystek M., op.cit., s Mariusz Zarzycki, 15\n16 Oznacza to, że według opinii audytora brak jest istotnych słabości, które mogłyby udaremnić realizację celów kontrolnych. Kolejnym rodzajem opinii jest opinia z zastrzeżeniem(ang. qualified opinion). Jak można przypuszczać, w tym wypadku analiza mechanizmów kontrolnych wykryła pojedyncze luki(słabości) w istniejącym systemie kontroli, które wedle audytora mogą stanowić zagrożenie, uniemożliwiające realizację celów kontrolnych. Trzecim rodzajem opinii audytowej jest opinia negatywna, niesatysfakcjonująca(ang. adverse opinion), wydawana w sytuacji, gdy analiza systemu kontroli wykryła słabości istotne z punktu widzenia celów kontroli. Rodzą one wysokie prawdopodobieństwo wystąpienia zagrożeń, które uniemożliwić mogą spełnienie celów kontrolnych. W praktyce spotyka się również przypadki odmowy wyrażenia opinii(ang. disclaimer of opinion). Możliwe jest to wtedy, gdy na podstawie przeprowadzonej pracy audytor nie jest w stanie wydać jakiejkolwiek opinii(na przykład w przypadku braku możliwości zebrania odpowiednich dowodów audytowych). Kolejnym etapem procesu przygotowywania raportu audytowego jest przygotowanie raportu wstępnego. Wytyczne ISACA określają, co powinien zawierać, w minimalnym zakresie, raport wstępny. Generalnie, powinien on jasno określać audytowaną jednostkę, odbiorców raportu oraz wszelkie zastrzeżenia co do jego obiegu(klauzule zastrzeżone, tajne). Do obowiązkowych elementów zalicza się 31 : nazwę badanej organizacji, tytuł, podpis oraz datę generowania raportu, określenie celów kontrolnych oraz stwierdzenie, że audytor wykonał zadanie, by wyrazić opinię na temat ich skuteczności, stwierdzenie, że audyt nie jest przeznaczony do wykrywania wszystkich słabości w procedurach kontrolnych w sposób ciągły w danym przedziale czasu, a testy wykonane na procedurach kontrolnych oparte są na próbach, osoby upoważnione do zapoznawania się z raportem oraz zastrzeżenie odpowiedzialności za wykorzystanie go do jakichkolwiek innych celów lub przez jakąkolwiek inną osobę, zakres audytu z uwzględnieniem badanego obszaru, okresu czasowego, systemów informatycznych itp., wszelkie standardy użyte przez audytora podczas formułowania opinii, 31 ISACA Guidelines [cit ], oraz Hunton J.E., Bryant S.M., Bagranoff N.A, op.cit., s. 212 oraz Forystek M., op.cit., s Mariusz Zarzycki, 16\n17 stwierdzenie, że utrzymanie skutecznej kontroli wewnętrznej jest obowiązkiem kierownictwa, wyjaśnienia na temat czynników wpływających na dostarczone zapewnienie oraz, w razie potrzeby, inne informacje, paragraf określający zastrzeżenia do wydanej opinii, opinię uwzględniającą wszelkie istotne aspekty, budowę i działania procedur kontrolnych, ich skuteczność, w odniesieniu do obszaru badanej działalności, adnotację mówiącą, że ze względu na wbudowane ograniczenia 32 każdego systemu kontroli, zawsze mogą wystąpić niewykryte nieprawidłowości. Forma samego raportu wstępnego i końcowego jest dowolna, jednakże należy pamiętać, iż ma ona być czytelna dla ostatecznego odbiorcy, którym jest kierownictwo badanej organizacji. Proces przygotowywania raportu kończy się zaprezentowaniem raportu końcowego, który posiada identyczną co do elementów treści formę, jak raport wstępny. Różnice pomiędzy wstępną a końcową wersją polegają jedynie na tym, że: raport końcowy nie może ulec zmianie, w przeciwieństwie do raportu wstępnego wzbogacanego o sugestie ze strony właściwych odbiorców, raport końcowy zawiera odpowiedzi kierownictwa jednostki badanej na spostrzeżenia i rekomendacje audytowe. Ważnym elementem procesu tworzenia raportów jest zachowanie odpowiednio wysokiego poziomu bezpieczeństwa uwzględniającego obieg tak newralgicznego z punktu widzenia organizacji dokumentu, jakim jest raport z przeprowadzonego badania. Szczególny nacisk należy położyć na zapewnienie odpowiedniego dostępu do raportu jedynie osobom zainteresowanym problemem. Dostęp powinien uwzględniać przypadki, w których zarówno audytorzy, jak i reprezentanci jednostki badanej mają wgląd jedynie do elementów raportu im 32 Patrz Forystek M., op.cit., s Często w trakcie badania mogą wystąpić ograniczenia uniemożliwiające audytorowi zebranie wystarczających dowodów. Fakt ten, wpływający na wzrost ryzyka, należy koniecznie odnotować w raporcie. Prezentując informacje związane z ograniczeniami należy uwzględnić takie aspekty, jak: istotę, harmonogram i przyczyny osłabienia niezależności i obiektywizmu, kroki podjęte w celu zapewnienia, że obiektywizm nie został istotnie osłabiony w ciągu prac audytowych i przygotowywania raportu, fakt, że informacja o potencjalnym osłabieniu niezależności została przekazana komisji rewizyjnej lub ekwiwalentnemu ciału. Jeżeli podczas badania okaże się, że prawdopodobnie źle funkcjonują ogólne mechanizmy kontrolne(czyli szwankuje organizacja podstawowych procesów zarządczych), wówczas audytor powinien przedstawić taką opinię, nawet, jeśli tego typu zagadnienia nie były wyraźnie określone w uzgodnionym zakresie prac audytowych. Mariusz Zarzycki, 17\n18 przeznaczonych 33. Zabezpieczenie raportu przed niekontrolowanym dostępem oraz jakimikolwiek zmianami jest szczególnie istotne w początkowej fazie jego tworzenia 34. Podczas przeprowadzania badania często mają miejsce zdarzenia, do których audytor nie ma obowiązku odnosić się w swojej pracy. Forystek 35 zalicza do nich: zdarzenia późniejsze(wynikłe) oraz oszustwa. Zdarzenia późniejsze to wszelkie zdarzenia mające poważny wpływ na przedmiot badania, wynikłe później w stosunku do czasu lub okresu badania, ale powstałe przed datą wydania raportu 36. Oszustwo w ogólnym rozumieniu zdefiniować można jako akt bezprawny mający na celu wprowadzanie w błąd 37, udawanie kogoś innego, manipulację, zafałszowanie lub zmianę danych lub dokumentów, tworzenie pozorów bądź aranżowanie fałszywych instytucji, sytuacji. Wytyczne ISACA 38, ujęte w standardzie ( Nieprawidłowości i akty bezprawne) jasno precyzują: co należy rozumieć pod pojęciem nieprawidłowości oraz działań niedozwolonych, jak planować badanie, aby wykrywać akty bezprawne, odpowiedzialność kierownictwa i audytora SI, procedury reagowania na wystąpienie nieprawidłowości lub aktów nielegalnych, sposób uwzględniania w raporcie informacji o nieprawidłowościach oraz działaniach bezprawnych. Uogólniając, audytor nie ponosi explicite odpowiedzialności za zapobieganie oraz wykrywanie aktów bezprawnych. Niemniej jednak powinien projektować procedury do ich wykrywania opierając się na oszacowanym poziomie ryzyka i możliwości ich wystąpienia. Odkrycie takich działań wymaga szczególnie ostrożnego zachowania i podjęcia stosownych kroków. Audytor systemów informatycznych powinien zawrzeć w raporcie opis zdarzeń i okoliczności towarzyszących nieprawidłowości lub aktowi bezprawnemu. Spostrzeżenia powinny być przedstawione odpowiedniemu kierownictwu, wyższemu niż to, które jest uwikłane w sytuację uznaną za podejrzaną. Jeżeli uwikłane są wszystkie poziomy 33 Forystek M., op.cit., s Dostęp do raportu powinna mieć wyłącznie kadra kierownicza, audytorzy, którzy są za niego odpowiedzialni, oraz wyznaczeni pracownicy. 34 Wykorzystywanie narzędzi elektronicznego przekazu rodzi niebezpieczeństwo niekontrolowanego dostępu. 35 Forystek M., op.cit., s Tamże. Przed wydaniem raportu audytor powinien zasięgnąć u kierownictwa badanego obszaru informacji, czy są świadomi jakichkolwiek zdarzeń powstałych po zakończeniu prac audytowych, które mogłyby mieć poważny wpływ na przedmiot badania. Zgodnie ze standardami audytor nie ma obowiązku wykrywania tych zdarzeń, niemniej jednak, zawsze powinien rozważyć zawarcie wzmianki o tego typu przypadkach w raporcie. 37 W odróżnieniu od oszustwa błąd oznacza niezamierzoną pomyłkę. 38 Standardy, wytyczne i procedury audytowania i kontrolowania systemów informatycznych [cit ], s. 20. Mariusz Zarzycki, 18\n19 kierownictwa, wówczas spostrzeżenia powinny być przedstawione organizacyjnym ciałom regulującym, takim jak zarząd czy rada nadzorcza 39. Analizując oszustwa należy również uwzględnić ich ewentualne przyczyny, tj. niezadowolenie pracowników, potencjalne ograniczenia zatrudnienia, outsourcing, restrukturyzację, istnienie majątku łatwo podatnego na zmianę przeznaczenia, słabą wydajność finansową/operacyjną organizacji, postawę kierownictwa, nieprawidłowości lub akty bezprawne charakterystyczne dla konkretnej branży albo pojawiające się w podobnych organizacjach. Akty bezprawne, masowo występujące w ostatnich czasach spowodowały, iż temat oszustw, również, a może i przede wszystkim tych z użyciem komputerów stanowi obiekt zainteresowań audytorów oraz innych instytucji. Zdarzenia mające miejsce w ostatnich latach wpłynęły na rozszerzenie odpowiedzialności audytora co do detekcji oszustw podczas badania 40. Szczególnym przypadkiem przeprowadzania audytu jest audyt śledczy mający na celu wykrycie przestępstw związanych z funkcjonowaniem i użytkowaniem systemów informatycznych. Audytor w tym miejscu występuje jako organ wykonawczy, działający na zlecenie np. prokuratury. 3. Komputerowe techniki wspomagania audytu 41 Istnieją dwa podejścia do prowadzenia badania w środowisku informatycznym: audytowanie obok komputera(ang. auditing around the computer) oraz audyt z użyciem komputera(ang. auditing with computer). Zarówno pierwsza, jak i druga metoda ma na celu ciągłe zwiększanie efektywności oraz podnoszenie jakości badań. Audyt obok komputera(ang. auditing around the computer) dotyczy przypadków, w których audytor bada informacje wejściowe i wyjściowe systemu informatycznego, ale nie 39 Standardy, wytyczne i procedury audytowania i kontrolowania systemów informatycznych [cit ], s. 23. Audytor powinien używać profesjonalnego osądu, kiedy informuje o zajściu nieprawidłowości lub aktu bezprawnego. Audytor SI powinien przedyskutować spostrzeżenia oraz naturę, czas i obszar jakichkolwiek dalszych procedur z kierownictwem odpowiedniego poziomu. Szczególnie ważnym jest, aby audytor SI zachował niezależność. Określając odpowiednie osoby, którym raportować nieprawidłowość lub działania bezprawne, audytor SI powinien uwzględnić prawdopodobieństwo uwikłania także najwyższego kierownictwa. W sytuacjach, gdy od audytora SI jest wymagane ujawnienie potencjalnych lub zidentyfikowanych nieprawidłowości lub aktów bezprawnych, powinna być najpierw zaciągnięta opinia prawna. 40 Chodzi o afery w takich instytucjach jak Enron, Global Crossing, Adelphia, WorldCom, Tyco(patrz w dalszej części pracy Ustawa Sarbanes-Oxley). Patrz Champlain J.J., op.cit., s Autor przedstawia metody detekcji oszustw zaistniałych z użyciem komputerów. Na podstawie przeprowadzonych badań zarówno praktycznych, jak i literaturowych postuluje on 13 kroków mających na celu wykrycie oszustw komputerowych(ang. e-crime, cybercrime, etc). 41 ISACA Use of Computer assisted Audit Techniques, [cit ], oraz Forystek M., op.cit., s , Hunton J.E., Bryant S.M., Bagranoff N.A., op.cit., s Mariusz Zarzycki, 19\n20 testuje bezpośrednio procesu przetwarzania. Oznacza to, że audytor prowadzi badanie tak, jakby w badanej jednostce nie były wykorzystywane systemy informatyczne. Jeśli badane elementy są przechowywane wyłącznie w systemie informatycznym, audytowanie wokół komputera wymaga, aby były drukowane różnorodne dokumenty, dzienniki, księgi i sprawozdania. Może to być kosztowne i czasochłonne. Ponadto, audytowanie wokół komputera można stosować, jeśli audytor ma pewność, że przygotowane wydruki odzwierciedlają rzeczywiste dokumenty 42. Pod pojęciem audytowania z komputerem, które jest często nazywane w praktyce komputerowymi technikami i narzędziami wspomagania audytu(ang. computer assisted audit tools and techniques(caats)) rozumie się wszelkiego rodzaju programy, techniki bądź narzędzia komputerowe, które wykorzystywane są przez audytora podczas procedur audytowych do przetwarzania danych przechowywanych w systemach informatycznych badanej jednostki. Narzędzia CAATs mogą być wykorzystywane do przeprowadzania wielu rodzajów procedur audytowych, chociażby 43 : testowania szczegółów transakcji i sald dla ponownego przeliczania zysków lub do wybrania z zapisów komputerowych faktur z określoną wartością, procedur analitycznych dla identyfikacji niespójności przetwarzania, próbkowania, testowania mechanizmów kontroli ogólnej dla testowania konfiguracji systemu operacyjnego lub procedur dostępu do funkcji, kodu lub danych, weryfikacji poprawności sumowania lub kontroli sensowności danych, testowania mechanizmów kontroli w systemach informatycznych. Generalnie, komputerowe narzędzia wspomagania audytu można podzielić na dwa rodzaje 44 : narzędzia zwiększające wydajność w codziennych pracach audytorskich, do których zalicza się wszelkiego rodzaju elektroniczną korespondencję/dokumentację 45, narzędzia zarządzania dokumentami 46, narzędzia pracy grupowej 47, branżowe 42 Porównaj Weber. R., op.cit., s. 56. Forystek M., op.cit., s Autor prezentuje przypadki, w których stosować można audytowanie wokół komputera. Wymienia między innymi niski poziom ryzyka wewnętrznego, wsadowe przetwarzanie transakcji i inne. 43 Forystek M., op.cit., s. 221 za Międzynarodowymi Standardami Rewizji Finansowej. 44 Załącznik 2 prezentuje przykłady narzędzi wykorzystywanych do zautomatyzowania poszczególnych etapów prac audytowych. 45 Porównaj możliwości J.E.Hunton, S.M.Bryant, N.A. Bagranoff, op.cit., s Wszelkie oprogramowanie umożliwiające w trybie on-line zarządzanie dokumentami z uwzględnieniem chociażby kontrolowanego dostępu do tych dokumentów, śledzenia zmian i różnic. Mariusz Zarzycki, 20\nCOBIT DLA (NIE)OPORNYCH AUDYTORÓW ogólna procedura audytu M.Forystek, 03.10.2000, 09.01.2002\nCOBIT DLA ()OPORNYCH AUDYTORÓW ogólna procedura audytu M.Forystek, 03.10.2000, 09.01.2002 Coraz większa liczba audytorów spotyka się z problemem dokonania oceny systemu informatycznego. W znacznej mierze


Domek narzędziowy + altana, drewniany, 210x400!!. Купить с доставкой из Польши с Allegro\nиз 7 штук\nWaga (z opakowaniem): 400\nDomek na narzędzia + altanka okazja!!!!\nPromocyjna cena 3490 zł (3900).\nPrawdopodobnie najlepszy stosunek jakości do ceny z wszystkich domków dostępnych na rynku.\nNasz tartak w Nowym Targu wytwarza i posiada w ciągłej sprzedaży meble ogrodowe, domki, altany, w tym domek narzędziowy połączony z altaną.\nDomek oraz altana wykonane są z drewna świerkowego wysokiej jakości ( lasy tatrzańskie, gorczańskie), przesuszonego, wilgotność 16-18%.\nDeska grubości 15mm, wysokość 90 mm pióro/wpust.\nCałkowity wymiar to 400 x 210 w tym wymiary domka 210cm bok x200 cm przód x240 cm wysokość,\nDach kryty gontem bitumicznym, kolor do wyboru ( czarny, czerwony, zielony, brązowy, ew. inne na życzenie).\nKlient otrzymuje na palecie gotowe ścianki, drzwi, dach, gont instrukcję do samodzielnego montażu, oraz pełen zestaw śrub, wkrętów, gwoździ. Do montażu potrzebne są dwie osoby, wkrętarka lub śrubokręt oraz młotek, czasami brzeszczot.\nMożliwość zrobienia podłogi (legar 40x65, plus deska 25 mm) koszt 475 zł., lub same legary 200 zł. Możliwość impregnacji i malowania na kolor Drewnochron 350 zł, lakierobejca Den Braven Woodstar 400 zł.\nKoszt regału widocznego na zdjęciu 150 zł 1 sztuka.\nW razie jakichkolwiek pytań lub wątpliwości proszę pytać, mailować i dzwonić 576 692 580 w dni powszednie 8-17 tej.\nCzas realizacji zamówienia zależy od ilości zleceń, około 21 dni.\nMożliwość transportu oraz montażu.\nIstnieje możliwość dopasowania wymiarów do Państwa potrzeb.


religie.wiara.pl » Wyszukiwanie: ORGANIZACJE HUMANITARNE\nwyszukiwanie zaawansowane > WYSZUKIWANIE | 124 | WYNIKÓW\nDramatyczny wzrost liczby syryjskich uchodźców (o 97 proc. w porównaniu z rokiem ubiegłym) stawia także przed kościelnymi organizacjami niosącymi im pomoc nowe wyzwania. Wskazuje na to kard. Robert Sarah kierujący watykańską dykasterią charytatywną. »\nRADIO WATYKAŃSKIE DODANE 12.11.2014 AKTUALIZACJA 13.11.2014\nIrak-Syria: Dramatyczna sytuacja humanitarna\nSytuacja humanitarna, w jakiej znajdują się syryjscy i iraccy uchodźcy, jest katastrofalna. Na alarm bije ONZ, a także przedstawiciele organizacji pomocowych pracujących w tych dwóch krajach, w tym m.in. Lekarze bez granic. »\nPAP DODANE 16.07.2014\nPrawie 7 milionów Sudańczyków potrzebuje pomocy humanitarnej wraz z pogarszającym się konfliktem w Darfurze i napływem uchodźców z Sudanu Południowego - poinformowała w środę ONZ. »\nRADIO WATYKAŃSKIE DODANE 30.07.2012\nSyria: mobilizacja chrześcijan\nKościelne organizacje informują o pogarszającej się znacznie sytuacji humanitarnej w Syrii. Jednocześnie mieszkający tam chrześcijanie coraz bardziej zwierają szeregi, by skuteczniej działać. »\nRADIO WATYKAŃSKIE DODANE 25.02.2015\nSyria: krzywdzą chrześcijan\nChrześcijanie są dyskryminowani przy rozdzielaniu międzynarodowej pomocy humanitarnej od organizacji współpracującej z Czerwonym Krzyżem - alarmuje syryjsko-katolicki arcybiskup Hassaké-Nisibisu Jacques Behnan Hindo. »\n- Wzywamy międzynarodowe organizacje humanitarne, począwszy od Caritas, do pomocy i wsparcia ciągle wzrastającej liczby przesiedleńców, uchodźców i żołnierzy rannych na froncie – napisał abp Jean Zerbo z Bamako. »\nRADIO WATYKAŃSKIE DODANE 06.07.2012 AKTUALIZACJA 14.07.2012\nPomoc mieszkańcom Mali\nKatolicy Mali organizują pomoc humanitarną dla mieszkańców terenów objętych rebelią Tuaregów. »\nSomalijscy islamiści z al-Szabab nakazali w poniedziałek Międzynarodowemu Komitetowi Czerwonego Krzyża (MKCK) zakończenie działalności na terenach będących pod ich kontrolą. Twierdzą, że organizacja humanitarna dostarczała zgniłą żywność. »\n26-letnia Amerykanka, która pracowała dla organizacji humanitarnych w Syrii, jest przetrzymywana przez dżihadystów z Państwa Islamskiego - poinformowała we wtorek jej rodzina. Wiadomo obecnie o przetrzymywanych przez nich 3 obywatelach USA. »\nRADIO WATYKAŃSKIE DODANE 11.03.2012\nGłodowy alarm dla Afryki\nJeśli nie podejmiemy natychmiastowych działań pomocowych znajdziemy się w obliczu kolejnej katastrofy humanitarnej w Afryce »


ArginMax FORTE dla mężczyzn tbl. 45\nSeniorzy: opieka kompleksowaProblemy seksualne seniorów Męskie libido, afrodyzjaki\nProblemy seksualne seniorów\nMęskie libido, afrodyzjaki\nSuplementy diety Więcej o legislatywie\nPrzeznaczeniem suplementu diety jest uzupełnienie standardowej diety. Suplement diety to źródło skoncentrowanych witamin i minerałów oraz innych substancji mających działanie odżywcze lub fizjologiczne zawartych w jednym produkcie spożywczym lub ich zestawie, przeznaczony do bezpośredniego spożycia w niewielkich, odmierzonych dawkach. Nie jest przeznaczony do zapobiegania, leczenia czy wyleczenia chorób człowieka. Nie może zastąpić zróżnicowanej diety. Nie należy przekraczać zalecanej dawki. Przechowywać w miejscu niedostępnym dla dzieci!\nSkład: in 3 tablets : L-Arginin 1527 mg, L-citrulin 513 mg, Schisandry chinensis 111 mg, Ginkgo biloba 33 mg, lykopen 6 mg, lutein 3 mg, Vitamín E 50% 45 mg, nikotinamidum 15mg, acidum folicum 225 mcg, kyanokobalaminum 6 mcg\nWskazane dawkowanie: 3 kapsułki dziennie. Dla maksymalnej skuteczności należy preparat używać przez okres 4 tygodni.\nNie przekraczać zaleconego dawkowania.\nProducent: Simply You a.s., Witków, Republika Czeska, www.simply-you.cz/eu\nMęskie libido, afrodyzjakiPreparatyProblemy seksualne seniorów Seniorzy: opieka kompleksowaUkład moczowy, Narządy płcioweZaburzenia erekcji u seniorów\nArginMax FORTE dla mężczyzn tbl. 90


Jak spać, żeby móc się wyspać? | idealny-materac.pl\nJeżeli źle sypiamy, najprawdopodobniej coś robimy nie tak. Być może śpimy zbyt krótko, może sen nie jest satysfakcjonujący przez obfity posiłek, który jemy bezpośrednio przez zaśnięciem, a może przyczyna jest jeszcze inna. Przestrzegając kilka prostych zasad możemy poprawić jakość snu. Od czego zacząć? Po pierwsze nie objadajmy się na noc, po drugie wyeliminujmy alkohol, papierosy, słodycze. Po trzecie zadbajmy o miejsce snu – w sypialni nie powinny się znajdować żądne sprzęty elektroniczne, ani jasne światło.\nNie każdy zdaje sobie z tego sprawę, ale czasami problemem może okazać się materac. Jeśli śpimy na kanapie, wersalce albo materacu piankowym za 100 złotych, najprawdopodobniej tu jest przyczyna. Wybierajmy dobrej jakości materace do łóżek, obecnie ich wybór jest duży, także nie powinniśmy mieć problemu z ich dopasowaniem do swoich potrzeb. Najpopularniejsze są materace piankowe termoelastyczne i nimi wato się zainteresować. Jeśli mamy większy budżet materace lateksowe będą godne uwagi. Sprężynowe natomiast sprawdzą się w przypadku łóżek dla dwojga.


goodyear - Artykuły na temat 'goodyear' - Strona 2 - Serwis Przedsiębiorcy MSP - działalność gospodarcza, prawo spółek, podatki i finanse, ZUS, prawo UE, leasing\nJesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Moja firma > goodyear\nKultowe sceny pościgów zazwyczaj są kojarzone z samochodami, które grają w nich główną rolę. Tymczasem, producent opon Goodyear, przypomina, że żadna z nich nie powstałaby, gdyby nie odpowiednie ogumienie. Poniżej przedstawiamy 5 kultowych scen z filmów motoryzacyjnych, które by nie powstały gdyby nie opony Goodyeara. »\nW Genewie firma Goodyear przedstawiła opony, których konstrukcja pozwala zamieniać energię cieplną powstałą w trakcie toczenia na energię elektryczną. W rezultacie opona może służyć jako generator prądu, a tym samym pozwolić wydłużyć zasięg m.in. aut hybrydowych. »\nPrzy produkcji prądu, wykorzystuje się proces spalania łusek ryżowych. Z kolei z tych powstaje popiół, który wykorzysta Goodyear w produkcji opon. »\nKoncern Goodyear produkuje nie tylko opony ale także sterowce. Popularne zeppeliny powstają w jej fabrykach już od ponad 100 lat! »\nKoncern Goodyear jest związany z polskim rynkiem oponiarskim od 85 lat. »\nCiche opony firmy Goodyear pozwalają wyraźnie obniżyć poziom hałasu w kabinie. Technologia SoundComfort trafi m.in. do opon z serii Goodyear Eagle F1 i Excellence »\nKoncern Goodyear pochwalił się bardzo dobrymi wynikami swoich opon jakie osiągneły one w testach organizacji ÖAMTC i ADAC. Na końcu artykułu umieściliśmy pełne wyniki testów. »\nGoodyear wyprodukował największą w swojej gamie oponę. Jest instalowana w pojazdach służących do przewożenia ogromnych skał i jest wielkości... słonia. »\nnajwiększa opo goodyear,\nopona wielkości słonia


Dziś (27.10.2021) są dorośli, zaginęli jako dzieci. Poznajesz te twarze? Szukają ich rodzice z Fundacją ITAKA | Polska Times\nDziś (27.10.2021) są…\nNewsroom 360 27 października 2021, 8:22\nPrzedstawiamy wizerunki osób które zaginęły jako dzieci. Dzisiaj to dorośli, ale do 27.10.2021 nadal ich nie odnaleziono. W poszukiwania włączyły się Fundacja ITAKA oraz policja. Krewni nieustannie czekają na ich powrót do domów. Przypatrz się, czy poznajesz kogokolwiek? Dla niektórych z zaginionych wykonano portrety uwzględniające progresję wiekową. Może to ułatwi Ci rozpoznanie ich?\nZaginione dzieci, które są już dorosłe - październik 2021\nPrzypatrz się uważnie zdjęciom poniżej. To dzieci z całego kraju, które nie wróciły do domów. Rodziny nie wiedzą, co się z nimi dzieje i wyczekują jakiejkolwiek wiadomości, która ułatwi odnalezienie ukochanej osoby.\nWszystkie zaginione osoby są dzisiaj pełnoletnie, ale krewni wciąż czekają, aż sprawę da się wyjaśnić. Jeżeli masz informację, która może pomóc odnaleźć nie czekaj i jak najszybciej przekaż ją Fundacji ITAKA.


Kat Von D Everlasting Liquid Lipstick Santa Sangre – czerwona pomadka idealna – marta.pl\nKat Von D Everlasting Liquid Lipstick Santa Sangre – czerwona pomadka idealna\nMikołaj w tym roku przyniósł mi razem z prezentami najlepszą czerwoną pomadkę do ust, jaką do tej pory miałam!\nEverlasting Liquid Lipstick Kat Von D, bo o niej mowa znalazła się w mojej kosmetyczce w miniaturowej, świątecznej wersji. I szczerze nie miałam wobec niej żadnych konkretnych oczekiwań, po prostu jej użyłam. I właśnie tego dnia odkryłam swój ideał czerwonej pomadki!\nKolor, który mam to Santa Sangre, jest bardzo konkretny, ale nie należy do tych krzykliwych. Ja określiłabym go jako odcień zarówno mocny, jak i ciepły. Dla mnie wręcz idealny! Świetnie się w nim czuje i wyglądam chyba też całkiem nieźle.\nCo do samej jakości pomadki nie mam żadnych, po prostu żadnych zastrzeżeń. Ta czerwona pomadka matowa ma odpowiednią, dobrze rozprowadzającą się po ustach konsystencję, dzięki której (między innymi) można ją aplikować bez konturówki. Jej pigmentacja jest wręcz powalająca! Nasycony kolor i pełne krycie uzyskuje nawet przy niedbałym maźnięciu. Sam aplikator nie jest niczym nadzwyczajnym – standardowa „owłosiona pałeczka” :D, ale w połączeniu z resztą, działa bez zarzutów. Pomadka jest matowa, ale nie wysusza ust, nie tworzy też na nich skorupy. Mimo koloru, wyglądają naturalnie, są soczyste i pełne. Baaardzo apetyczne. 😀 No i trwałość, to również ogromna zaleta tej szminki. Czasami nawet obiad nie daje jej rady, choć bez problemów zmywa się ją płynem do demakijażu czy wodą micelarną.\nU mnie występuje jako czerwona szminka na co dzień, więc ze względu na jej pomniejszone opakowanie, niedługo zapewne się skończy. Widziałam jednak, że kolor ten jest w stałej sprzedaży – na szczęście! 😉\nNowość! Dermo System Delia Cosmetics - mój program oczyszczania


Projekty UE | CKZiU - Centrum Kształcenia Zawodowego i Ustawicznego\nCentrum Kształcenia Praktycznego aktywnie uczestniczy w wielu inicjatywach związanych z projektami unijnymi. Bierzemy udział w projektach współfinansowanych z Europejskiego Funduszu Społecznego, co przynosi wymierne korzyści naszym uczniom i społeczności w której funkcjonujemy.\nProjekt "Akademia młodego zawodowca"\nWysłane przez Grzegorz w pt., 20/12/2013 - 17:37\nNa początek ogłoszenie dotyczące rekrutacji uczestników projektu:\nW tablicy informacyjnej, przy wejściu głównym do CKP znajduje się lista podstawowa i rezerwowa uczniów zrekrutowanych do projektu "Akademia młodego zawodowca".\nCzytaj dalej wpis Projekt "Akademia młodego zawodowca"\nCzytaj dalej wpis Projekt „Edukacja bez granic”\nProjekt „Mam zawód - mam pracę w regionie”\nWysłane przez Grzegorz w wt., 28/05/2013 - 11:05\nProjekt „Mam zawód - mam pracę w regionie”, to projekt systemowy realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 (Priorytet IX Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionach, Działanie 9.2 Podniesienie atrakcyjności i jakości szkolnictwa zawodowego) przez Samorząd Województwa Śląskiego, Śląskiego Kuratora Oświaty oraz 30 powiatów i miast na prawach powiatu z województwa śląskiego tj.:\nRegulamin rekrutacji i uczestnictwa w projekcie (z dnia 15.01.2013 r.).PDF\nCzytaj dalej wpis Projekt „Mam zawód - mam pracę w regionie”\nProjekt „Dobry fach to szansa pracy”\nWysłane przez Grzegorz w wt., 28/05/2013 - 09:47\nProjekt „Dobry fach to szansa pracy” zakłada zwiększenie zdolności do zatrudnienia poprzez podniesienie atrakcyjności i jakości szkolnictwa zawodowego w Częstochowie wśród 920 uczniów i uczennic 7 Szkół zawodowych oraz Centrum Kształcenia Praktycznego, tj.:\nSzkoły Policealnej Województwa Śląskiego im. dr Władysława Biegańskiego;\nTechnikum nr 8 w Zespole Szkół im. Marii Skłodowskiej-Curie;\nTechnikum nr 7 w Zespole Szkół im. Władysława Stanisława Reymonta;\nDobry fach to szansa pracy.pdf\nCzytaj dalej wpis Projekt „Dobry fach to szansa pracy”\nWysłane przez Grzegorz w wt., 28/05/2013 - 09:37\nPoniżej mamy przegląd zakończonych inicjatyw w ramach projektów EFS w których Centrum brało udział:\n„Idziemy w parze – ja i mój zawód”\n„Wstań podnieś głowę i rozpocznij nowe życie”\n,,Wykwalifikowani spawacze szansą dla Śląska”\n,,Szkoła na miarę potrzeb rynku pracy woj.śląskiego”\nCzytaj dalej wpis PROJEKTY ZAKOŃCZONE


W34: słowo kluczowe - covid\nSłowo kluczowe: covid\nSłucham radia (albo "radiów" bo chodzi mi, że słucham "dwóch stacji radiowych").\nWieści z są takie Izraela:\n- w jednym radio powiedzieli, że ponieważ wiele osób jest tam zaszczepionych to jest tam super i będzie dobrze mimo iż dzieje się źle;\n- w drugim radio powiedzieli, że bardzo wiele osób tam jest już zaszczepionych a teraz dzieje się źle.\nJedno radio to TOK-FM, drugie to Radio Maryja.\nA ja Wam mówię - patrzcie na Izrael, gdyż Pan uczynił go znakiem.\nSłowa kluczowe: izrael, szczepienia, covid\nWiedzieliście,że syfionki są warunkowo dopuszczone do obrotu tylko przez rok ? PIP potwierdza, że;\n1.Syfionki są eksperymentem medycznym\n2 nikt nie może być zmuszany do testów ani zasyfienia\n3.nie można nikogo zwolnić z pracy za odmowę testu czy zasyfienia\n4.wywieranie nacisku w pracy na zasyfienie czy test to mobbing\nW załącznikach dokument Państwowej Inspekcji Pracy.\nPuściłem to przez OCR i wyszło takie coś, ale podkreślenia są moje:\nPAŃSTWOWA INSPEKCJA PRACY / OKRĘGOWY INSPEKTORAT PRACY W ŁODZI\nŁódź, dnia 2021-02-22\nWOOD / UNP: LD-21-05383 / LD-0156.450.3.2021.2\nw odpowiedzi na zapytanie prawne z dnia 13.01.2021 r., doręczone do Okręgowego Inspektoratu Pracy w Łodzi w dniu 21.01.2021 r., informuję, że, na chwilę obecną, brak podstaw prawnych, z których wynikałoby prawo Pracodawcy do skierowania pracowników na obowiązkowe badania oraz szczepienia przeciw COVID-19.\nNakazywanie przez pracodawcę wykonania testu przez pracownika uznać należy za zbyt daleko idącą ingerencję w prawa pracownika. Zgodnie z art. 94 pkt 4 Kodeksu pracy pracodawca jest obowiązany w szczególności zapewniać bezpieczne i higieniczne warunki pracy oraz prowadzić systematyczne szkolenie pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Zgodnie z art. 207 $ 2 Kodeksu pracy pracodawca jest obowiązany chronić zdrowie i życie pracowników przez zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy przy odpowiednim wykorzystaniu osiągnięć nauki i techniki. Oczywiście te dwa przepisy dają podstawę do tego, by pracodawca wdrażał środki związane z bezpieczeństwem i higieną pracy. Jednak w sytuacji, w której jesteśmy, nie są one podstawą do kierowania pracowników na testy.\nPonadto zwrócić należy uwagę, że stosownie do postanowień art. 9 ust. 1 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z 27.04.2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE, zabrania się przetwarzania danych osobowych m.in. dotyczących zdrowia osoby. Regulacja wskazana wprowadza zasadę szczególnej ochrony informacji o stanie zdrowia i pomimo tego, że można je przetwarzać za zgodą osoby, do której one należą, to jednak nie dotyczy to sfery zatrudnienia. Relację pracodawca — pracownik charakteryzuje nierówność stron, gdzie przewagę ma ten pierwszy. Dlatego też zdaniem UODO wątpliwe jest, że zgoda zatrudnionego stanowi podstawę dla pracodawcy do zapoznania się z wynikiem testu na COVID-19. Przeszkodę w tym zakresie stanowi również art. 22'b$ Kodeksu pracy, zgodnie z którym przypadku danych o stanie zdrowia, zgoda pracownika może być podstawą przetwarzania wyłącznie w przypadku, gdy przekazanie informacji następuje z inicjatywy zatrudnionego. W licznych publikacja można znaleźć wypowiedzi urzędników UODO, z których wynika, że gdy pracodawca organizuje i finansuje zakup oraz przeprowadzenie testów na obecność wirusa SARS-CoV-2, należy uznać, że następuje to z inicjatywy pracodawcy, a nie pracownika. W takiej sytuacji bowiem pracodawca może wywierać nacisk na pracowników, ponieważ poniósł koszty związane z zakupem i przeprowadzeniem testów. Natomiast podstawę do przetwarzania danych o stanie zdrowia stanowi art. 17 ustawy z 2.03.2020 r. o szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem CGOVID- 19, innych chorób zakaźnych oraz wywołanych nimi sytuacji kryzysowych (Dz.U. poz. 374 ze zm.), który upoważnia głównego inspektora sanitarnego do wydania decyzji nakładających (m.in. na pracodawcę) obowiązek podjęcia określonych czynności zapobiegawczych lub kontrolnych. Tym samym pracodawca może natej podstawie przeprowadzać testy i zapoznawać się z ich wynikami, jeśli otrzyma decyzję Głównego Inspektora Sanitarnego. W ocenie wielu ekspertów to jedyny sposób na pozyskiwanie takich informacji o stanie zdrowia pracownika.\nNatomiast w zakresie prawa Pracodawcy do skierowania pracowników na szczepienia przeciw COVID-19 informuję, że niedopuszczalne pozostaje zmuszanie pracowników lub osób wykonujących czynności na podstawie umów cywilnoprawnych (bezpośrednio czy też pośrednio) da poddania się szczepieniu przeciw COVID-19 przez pracodawcę, czy też przełożonego. Niedopuszczalne pozostaje stosowanie przez pracodawcę czy też przełożonego jakichkolwiek nacisków na pracownika. Niedopuszczalne jest uzależnianie awansu lub pozostania na zajmowanym stanowisku od poddania się szczepieniu na COVID-19. Niedopuszczalne pozostaje wywieranie nacisku poprzez próbę obniżenia wynagrodzenia lub nieudzielanie podwyżki pracownikowi odmawiającemu udziału w szczepieniu na COVID-19.\nUporczywe i długotrwałe nękanie pracownika, zmierzające do wymuszenia zaszczepienia się przeciw COVID-19 (a wiec do udziału w eksperymencie medycznym) jest niczym innym jak mobbingiem (art. 94* $ 2 kodeksu pracy). Jeśli mobbing wywołał u pracownika rozstrój zdrowia, wówczas pracownik może dochodzić od pracodawcy odpowiedniej sumy tytułem zadośćuczynienia pieniężnego za doznaną krzywdę (art. 94* $ 3 kodeksu pracy). Szczepienia w ramach tzw. Narodowego Programu Szczepień są eksperymentem leczniczym. Warunkowo i tymczasowo (na 1 rok) dopuszczone do obrotu szczepionki wykorzystywane w ramach Narodowego Programu Szczepień pozostają w fazie badań klinicznych, nie jest znana pełna charakterystyka substancji czynnej i produktu końcowego, brak ostatecznych wyników badań o bezpieczeństwie, brak informacji potwierdzających bezpieczeństwo wprowadzenia organizmów GMO bezpośrednio do krwioobiegu człowieka itp. Dlatego też udział każdej osoby biorącej udział w szczepieniu przeciw COVID-19 należy kwalifikować jako udział w eksperymencie leczniczym (eksperymencie medycznym). Zgodnie z art. 39 Konstytucji RP „Nikt nie może być poddany eksperymentom naukowym, w tym medycznym, bez dobrowolnie wyrażonej zgody.” Oznacza to, że każda osoba biorąca udział w eksperymencie medycznym musi wyrazić na to „dobrowolną zgodę." Obowiązek wyrażenia zgody wynika również z art. 25 ust. 1 ustawy o zawodach lekarza i lekarza dentysty, zgodnie z którym „eksperyment medyczny może być przeprowadzony po uzyskaniu zgody jego uczestnika lub osoby, której skutki eksperymentu mogą bezpośrednio dotknąć." Bardzo ważne jest to aby zgoda uczestnika była dobrowolna, a więc pozbawiona jakichkolwiek nacisków bezpośrednich lub pośrednich. Decyzja uczestnika na udział w eksperymencie medycznym musi być: świadoma, swobodna i dobrowolna. Zgoda powinna być udzielona w odpowiednim czasie, a więc przed jakimkolwiek zabiegiem, w tym przypadku przed szczepieniem. Zgoda może być w każdym czasie cofnięta, na każdym etapie eksperymentu, a obowiązkiem osoby przeprowadzających eksperyment jest natychmiastowe jego przerwanie i odstąpienie od dalszych czynności. Uczestnik może więc na każdym etapie szczepienia wycofać wcześniej udzieloną zgodę. Możliwe jest cofnięcie zgody po przyjęciu pierwszej dawki szczepienia, a przed podaniem drugiej dawki (art. 27 ust. 1 ustawy o zawodach lekarza i lekarza dentysty). Osoba która cofnie wcześniej udzieloną zgodę, nie może być z tego tytułu obciążona jakimikolwiek kosztami. Nie mogą spotkać jej, z tego tytułu, jakiekolwiek ujemne konsekwencje prawne, w tym ograniczenie w dostępie do opieki zdrowotnej publicznej czy też prywatnej. Świadoma zgoda to zgoda wyrażona przez osobę, która została rzetelnie poinformowana o wszystkich istotnych okolicznościach związanych ze szczepieniem, w tym o ryzyku z tym związanym. Ponadto osoba wyrażająca zgodę nie może znajdować się w stanie wyłączającym możliwość podjęcia świadomej decyzji (choroba psychiczna, chwilowe zaburzenia psychiczne, upojenie alkoholowe, znajdowanie się pod wpływem leków lub substancji psychoaktywnych ograniczającym świadomość człowieka, zamierzone lub niezamierzone wprowadzenie w błąd itp.). Nie będzie świadomej zgody jeżeli osoba zostanie wprowadzona w błąd lub nie zostaną podane do jej wyczerpujące, rzetelne informacje dotyczące procesu szczepienia, w tym dotyczące szczepionki. Oznacza to, iż przed przystąpieniem do szczepienia przeciw COVID-19, konieczne jest szczegółowe poinformowanie pisemne oraz dodatkowo ustne uczestnika o wszystkich istotnych okolicznościach.\nNa zakończenie informuję, że zgodnie z art. 1 ustawy z dnia 13 kwietnia 2007 r. o Państwowej Inspekcji Pracy (Dz. U. 2007.89.589) inspekcja jest organem powołanym do sprawowania nadzoru i kontroli przestrzegania prawa pracy, w szczególności przepisów i zasad bezpieczeństwa i higieny pracy, a także przepisów dotyczących legalności zatrudnienia i innej pracy zarobkowej w zakresie określonym w ustawie. Jednocześnie na podstawie art. 10 ust. 1 pkt 7 e tejże ustawy do zadań Państwowej Inspekcji Pracy należy udzielanie porad służących ograniczeniu zagrożeń dla życia i zdrowia pracowników, a także w zakresie przestrzegania prawa pracy. Państwowa Inspekcja Pracy w odpowiedziach na zapytania prawne nie dokonuje oceny przedstawionego w nich stanu faktycznego, ani interpretacji obowiązujących przepisów prawa. Zawarte w tych odpowiedziach treści nie mają charakteru wiążącego, lecz zawierają jedynie przedstawienie obowiązującego stanu prawnego oraz istniejącej jego wykładni.\nKategorie: _blog,\tepidemia\nSłowa kluczowe: szczepienia, covid, PIP