Quick Response Manufacturing (QRM) nowa metoda wytwarzania - PDF\nDownload "Quick Response Manufacturing (QRM) nowa metoda wytwarzania"\n1 RADOS AW PYREK* Quick Response Manufacturing (QRM) nowa metoda wytwarzania 1. Uwagi wstêpne Niewielu mened erów docenia wp³yw komputerowo wspomaganych metod zarz¹dzania na przyspieszenie rozwoju gospodarczego. Jedn¹ z dziedzin, w której systemy te zaznaczy³y szczególnie mocno swój wp³yw, jest produkcja przemys³owa. Pocz¹tkowo objê³o to g³ównie produkcjê seryjn¹, natomiast póÿniej dotyczy³o równie produkcji jednostkowej. Liczba rodzajów produkcji, dla których opracowano wspomaganie komputerowe systematycznie ros³a. Nowe technologie informatyczne, znane pod nazw¹ ERP by³y dalszym etapem rozwoju metod zarz¹dzania produkcj¹. Wszystko zaczê³o siê w USA od powstania nowego Stowarzyszenia, które postawi³o sobie za cel opracowanie metod wykorzystania komputerów w zarz¹dzaniu organizacjami produkcyjnymi. Stowarzyszenie przyjê³o nazwê American Production & Inventory Control Society w skrócie APICS (1957). Za³o yciele APICS d¹ yli do opracowania sformalizowanych metod zarz¹dzania procesami produkcyjnymi. G³ówn¹ determinant¹ pracy cz³onków APICS sta³ siê czas wytwarzania. Nale nie skonstruowane systemy produkcji maj¹ za cel przyczyniæ siê do wzrostu czynników wytwórczych, zw³aszcza do wzrostu wydajnoœci pracy, wykorzystania urz¹dzeñ, zmniejszenia zapasów, nale noœci itp. Punktem wyjœcia analizowanych systemów staje siê wiêc analiza systemów wspomagaj¹cych zarz¹dzanie produkcj¹ takich, jak: MRP I (Material Requirement Planning) Planowanie Potrzeb Materia³owych, MRP II (Manufacturing Resource Planning) Planowanie Zasobów Produkcyjnych, MRP III/ERP Planowanie Zasobów Przedsiêbiorstwa. W artykule przedstawiono syntetyczne zestawienie metod zarz¹dzania zapasami produkcyjnymi, a tak e mechanizmy ewoluowania strategii produkcyjnych * Mgr Rados³aw Pyrek jest zatrudniony na stanowisku asystenta w Katedrze Zarz¹dzania Ma³opolskiej Wy szej Szko³y Ekonomicznej w Tarnowie.\n2 184 Rados³aw Pyrek oraz uporz¹dkowanie ich. Jednak zasadniczym celem sta³o siê przedstawienie metody QRM (Quick Response Manufacturing) Koncepcja Szybkiego Wytwarzania. George Stalk proponuje podzia³ strategii wytwarzania na dwie zasadnicze grupy: strategie tradycyjne czyli kosztowe oraz powsta³e niedawno, wspó³czesne strategie czasowe. Strategie czasowe s¹ ukierunkowane na skuteczne zarz¹dzanie czasem. Struktury organizacyjne i systemy produkcji umo liwiaj¹ szybk¹ reakcjê na potrzeby klientów, co jednoczeœnie pozwala na eliminacjê czynnoœci nie tworz¹cych wartoœci dodanej. Powstanie strategii czasowych jest odpowiedzi¹ przedsiêbiorstw produkcyjnych na rosn¹ce oczekiwania odbiorców, dotycz¹ce jakoœci, ceny, cech, a tak e szybkoœci dostawy produktów. Podstawowym celem integrowania systemów produkcyjnych jest zatem zapewnienie sprawnej realizacji zleceñ i zamówieñ produkcyjnych. Aby to osi¹gn¹æ mo na zastosowaæ pierwsz¹ metodê omawian¹ w tym artykule, a mianowicie metodê MRP I. Artyku³ adresowany jest zarówno do teoretyków zajmuj¹cych siê tym zagadnieniem, jak i praktyków zarz¹dzaj¹cych procesami wytwórczymi. Mo e on równie zainteresowaæ studentów wszystkich niemal kierunków ekonomicznych, a w szczególnoœci kierunku zarz¹dzanie produkcj¹, zarz¹dzanie i marketing czy informatyka i ekonometria. 2. Przegl¹d metod wytwarzania uwzglêdniaj¹cych kompresjê czasu Zmniejszenie czasu przebywania materia³ów w procesie produkcyjnym, a tym samym redukcja cyklu produkcyjnego, od którego zale y wielkoœæ zapasu produkcji nie zakoñczonej sprzyja uzyskaniu przewagi konkurencyjnej dziêki szybkiej reakcji na ¹dania klientów. Wykorzystuj¹c metodologiê MRP w dalszej ewolucji, stworzono systemy podobne, jak np. MRP II, MRP III/ERP, DRP, LRP (Tyrañska, 1999, s. 14), które stanowi¹ rozszerzenie systemu MRP. Rozwój systemów informatycznych nastêpuje ewolucyjnie, przy czym ka dy nastêpny etap rozwoju wch³ania poprzednie. Jako pierwsze pojawi³y siê systemy ewidencyjne oraz oprogramowanie wykorzystuj¹ce proste metody zdroworozs¹dkowe i statystyczne do sterowania zapasami. W tablicy 1, na potrzeby porównawcze, zamieszczono krótk¹ charakterystykê metod wytwarzania uwzglêdniaj¹cych wykorzystanie technik komputerowych oraz kompresjê czasu. Metoda MRP I opracowana zosta³a przez American Production and Inventory Control Society w roku 1957 i rozpowszechniona w po³owie lat szeœædziesi¹tych (Brzeziñski, 2002, s. 430).\n3 Quick Response Manufacturing (QRM) nowa metoda wytwarzania 185 Metody wytwarzania wykorzystuj¹ce kompensacjê czasu Tablica 1 Nazwa metody Definicja MRP I MRP II MRP III/ERP DRP LRP JIT Material Requirement Planning Planowanie Potrzeb Materia³owych MRP I jest metod¹ zarz¹dzania produkcj¹ i zapasami produkcyjnymi obejmuj¹c¹ dzia³ania zwi¹zane z wyprzedzaj¹cym ustaleniem rodzaju i wielkoœci zadañ dla komórek produkcyjnych przedsiêbiorstwa. Obejmuje planowanie potrzeb materia³owych oraz sposobów ich zaspokajania zwi¹zany z realizowanymi zleceniami produkcyjnymi. Manufacturing Resource Planning, czyli Planowanie Zasobów Produkcyjnych. Jest ona naturaln¹ kontynuacj¹ metody MRP I. Dodano do niej dalsze sprzê enia zwrotne miêdzy wykonywanymi operacjami technologicznymi oraz uzupe³nienie informacjami kosztowymi. Do³¹czenie do funkcji planowania materia³owego równie planowania i sterowania innymi czynnikami produkcji by³o naturalnym procesem, poniewa ulepsza³o harmonogramowanie produkcji przez sprzê enie potrzeb materia³owych z innymi zale - nymi potrzebami, jak maszyny, powierzchnie, czynniki energetyczne, praca, ludzie, informacje, kapita³. Money Resource Planning Planowanie zasobów finansowych/enterprise Resorce Planning Planowanie Zasobów Przedsiêbiorstwa. Wspomaga zarz¹dzanie organizacj¹ we wszystkich istotnych zasobach oraz procesach podstawowych i pomocniczych, realizowanych wewn¹trz firmy i w jej otoczeniu. Umo liwia realizowanie wiêkszoœci koncepcji i podejœæ zarz¹dzania w tym podejœcia marketingowego, logistycznego, finansowego i innych. Metoda daje wgl¹d w wyniki finansowe przedsiêbiorstwa, umo liwia dok³adn¹ prognozê zapotrzebowania. Distribution Requirements Planning Planowanie dystrybucji stosowany w zarz¹dzaniu logistycznymi procesami dystrybucji, usprawnia zarz¹dzanie procesami dostaw wyrobów finalnych do sieci dystrybucyjnej, obejmuje nastêpuj¹ce zagadnienia: kompletacjê partii, dobór i wykorzystanie œrodków transportu, dyspozycjê wysy³ek, sterowanie zapasami w magazynach. Logitisc Requirements Planning Planowanie logistyki powsta³ z po³¹czenia systemu MRP z systemem DRP. Wi¹ e rynek odbiorców przedsiêbiorstwa produkcyjnego z rynkiem jego dostawców, zapewniaj¹c dynamiczne zarz¹dzanie przedsiêbiorstwem z mo liwoœci¹ szybkiego adaptowania siê oprogramowania do zmian w zarz¹dzaniu przedsiêbiorstwem. Just in Time Dok³adnie na czas podstawowym celem funkcjonowania firmy jest perfekcyjne dostosowanie wyjœæ systemu produkcyjnego do potrzeb rynku, przy eliminacji wszelkich przestojów i marnotrawstwa. JIT oznacza system produkcji bez zapasów, g³ównie elementów sk³adowych wyrobów finalnych bazuj¹c na efekcie ssania, czyli produkcji na konkretne zapotrzebowanie.\n4 186 Rados³aw Pyrek cd. tablicy 1 Nazwa metody Definicja KANBAN OPT Jest metod¹ zarz¹dzania produkcj¹ opart¹ na przep³ywie dokumentów w postaci kart do³¹czanych do wózków, którymi dostarczane s¹ niewielkie iloœci podzespo³ów i innych materia³ów potrzebnych do produkcji. KANBAN to system organizacji dostaw czêœci, pó³fabrykatów, materia³ów do produkcji w momencie wyst¹pienia faktycznego zapotrzebowania na te elementy, system zapewnia œciœlejsz¹ kontrolê zapasów. Optimized Production Technology Technologia Optymalnej Produkcji jest jedn¹ z nowszych metod sterowania produkcj¹. Posiada cechy omówionych wczeœniej systemów MRP I, MRP II oraz JIT. Niezbêdnym elementem jest wykorzystanie odpowiednio opracowanych narzêdzi informatycznych. Scharakteryzowaæ j¹ mo na jako: filozofiê optymalizacji planowania i harmonogramowania, narzêdzie modelowania operacji produkcyjnych, oprogramowanie do planowania zdolnoœci produkcyjnych, narzêdzie do koordynacji wysi³ków w marketingu, przygotowaniu i realizacji produkcji dla osi¹gniêcia korzyœci. ród³o: opracowanie w³asne na podstawie literatury przedmiotu: Brzeziñski, 2002, s ; Tyrañska, 1999, s ; Durlik, 2000, s Przewaga metody MRP I nad tradycyjnie stosowanymi metodami wynika z konsekwentnego stosowania w tym podejœciu dwóch zasad (Jasiñski, 2005, s. 134): zasady podzia³u czasowego, tj. rejestrowania i przechowywania informacji odnosz¹cych siê do stanu okreœlonych zjawisk w krótkich, najczêœciej tygodniowych okresach planistycznych, zasady obliczania, zgodnie z któr¹ wielkoœæ zapotrzebowania na elementy sk³adowe mo na obliczyæ na podstawie ujêtego w planie g³ównym zapotrzebowania pierwotnego, struktury wyrobu i norm zu ycia. Termin element sk³adowy oznacza wszelkie pozycje zapasów, z wyj¹tkiem wyrobów gotowych (elementów, których produkcja zosta³a zakoñczona). Zapotrzebowanie na nie wynika z okreœlonego planu produkcji. Wprowadzenie podzia³u czasowego pozwala na uchwycenie lub rozszerzenie informacji dotycz¹cych rozk³adu zapotrzebowania na poszczególne elementy sk³adowe w czasie. Zatem, zapotrzebowanie na wszystkie elementy sk³adowe i surowce oraz ich podzia³ w czasie s¹ wyprowadzane z operatywnego planu produkcji przez system MRP I. W przeciwieñstwie do powszechnie stosowanych systemów zak³adaj¹cych ci¹g³oœæ potrzeb, system MRP przyjmuje, e potrzeby na poszczególne rodzaje materia³ów nie s¹ zwykle równomiernie roz³o one w czasie, a raczej maj¹ ten-\n5 Quick Response Manufacturing (QRM) nowa metoda wytwarzania 187 dencjê do wystêpowania w zwiêkszonych iloœciach w okresach nieregularnych, praktycznie rzecz bior¹c s¹ nieci¹g³e i skokowe. Mo na najogólniej przedstawiæ dzia³anie systemu MRP jako: okreœlenie liczby i rodzaju elementów sk³adowych wyrobów bêd¹cych przedmiotem sprzeda y, zapewnienie dostêpnoœci elementów sk³adowych w ¹danej iloœci, miejscu i czasie. Podstawow¹ funkcj¹ systemu MRP jest zapewnienie informacji niezbêdnych do prawid³owego przebiegu czynnoœci zamawiania. W ka dej dzia³alnoœci produkcyjnej istotne znaczenie ma znalezienie odpowiedzi na pytania: jakie materia³y i elementy sk³adowe s¹ potrzebne, w jakich iloœciach i kiedy. Celem tego systemu jest wiêc dostarczenie tych w³aœnie odpowiedzi. Realizacja podstawowego celu systemu nastêpuje drog¹ bezpoœredniego obliczania potrzeb netto dla ka - dej pozycji zapasów, podzia³u w czasie tych potrzeb oraz okreœlenia odpowiedniego ich pokrycia. Natomiast podstawowym dzia³aniem MRP jest przekszta³cenie potrzeb brutto w potrzeby netto, pokrywane nastêpnie przez (prawid³owo podzielone w czasie) zlecenia produkcyjne i zamówienia zewnêtrzne. Rozwój metody MRP przebiega³ równolegle z rozwojem techniki komputerowej. ¹czy ona sterowanie zapasami z planowaniem produkcji. Rêczne przetwarzanie danych wejœciowych powodowa³o, e adaptacje planów oraz harmonogramów nie nad¹ a³y za zapotrzebowaniem procesu planowania i sterowania produkcji, komputery wyeliminowa³y kwestiê pracoch³onnoœci obliczeñ i czasu. Postêpowanie takie umo liwi³o po³¹czenie w jeden kompleksowy system takich zagadnieñ, jak: przewidywanie, okreœlenie wielkoœci zamówieñ i terminów dostaw, okreœlenie wielkoœci partii produkcyjnych, momenty rozpoczêcia produkcji i wielkoœci zapasów w magazynach oraz w procesie wytwarzania. Dlatego MRP jest idealnym przyk³adem zastosowania syntezy systemów wspomaganych technik¹ komputerow¹. Poni ej zamieszczono podstawowe korzyœci, jakie wyst¹pi³y po zastosowaniu metody MRP I w przedsiêbiorstwach, a mianowicie (Brzeziñski, 2002, s. 436): niski poziom zapasów w MRP czas i rodzaj wyjœcia z systemu wytwórczego ma priorytet, wobec tego zadaniem MRP jest dostarczanie bie ¹cych informacji dla lepszego planu wytwarzania, który mo e zredukowaæ œredni czas realizacji, produkowanie mo liwie bez spóÿnieñ zestaw MRP mo e symulowaæ alternatywne plany wytwarzania. Wiadomo bowiem, e niekiedy dostawa mo e byæ potwierdzona, a faktycznie termin dostawy mo e byæ niedotrzymany. W takiej sytuacji nale y pos³u yæ siê symulacj¹ komputerow¹ i odpowiedzieæ sobie na pytanie, jakie dzia³ania nale y podj¹æ, aby zminimalizowaæ straty, przyspieszenie i opóÿnienie wykonania zamówieñ kiedy klient decyduje o od³o eniu zamówienia, musi byæ te opóÿniona jego realizacja, a wiêc MRP\n6 188 Rados³aw Pyrek odracza procesy wytwórcze czêœci sk³adowych, co pozwala na zwolnienie mocy maszyn dla innej zaleg³ej produkcji. Mo e to zapobiegaæ nadmiernemu zapasowi surowców materia³owych w procesach produkcyjnych, d³ugoterminowe planowanie rozwoju zdolnoœci produkcyjnych. Niezale nie od istoty skutecznego narzêdzia, jakim jest MRP do kontroli materia³ów i planowanego wykorzystania produkcji, mo e on tak e byæ u ywany do planowania d³ugookresowego rozwoju zdolnoœci produkcyjnych. Dziêki uwzglêdnieniu przebiegu w czasie, system MRP I mo e generowaæ wyjœcia s³u ¹ce jako w³aœciwe wejœcia do innych systemów zwi¹zanych z dzia³alnoœci¹ produkcyjn¹. Kolejn¹ metod¹ wykorzystywan¹ przy zarz¹dzaniu produkcj¹ jest MRP II. Opracowana zosta³a równie tak, jak metoda MRP I przez APICS w roku 1989, czyli 32 lata póÿniej (Brzeziñski, 2002, s. 437). Czysto iloœciowa metoda MRP I coraz bardziej zaczyna³a wi¹zaæ siê z rachunkowoœci¹ przedsiêbiorstwa. Wynika³o to z rosn¹cych potrzeb przedsiêbiorstw, aby traktowaæ ca³e przedsiêbiorstwo jako zwarty system, sk³adaj¹cy siê z podsystemów œciœle od siebie zale nych, a jednoczeœnie postêp w technice komputerowej umo liwi³ taki rozwój metody. Kolejnym etapem w ulepszeniu metody by³o dodanie informacji o postêpach produkcyjnych i relacje czasu oraz wielkoœci sprzeda y do ich sterowania. Kiedy zastosowano jeszcze sprzê enie zwrotne procesu produkcji po³¹czone z planowaniem, sterowaniem procesem wytwarzania, ca³y proces gospodarczy firmy sta³ siê systemem zamkniêtym w dziedzinie planowania i sterowania produkcj¹, a œciœlej mówi¹c zarz¹dzania i sterowania produkcj¹. Zatem metoda MRP II stworzy³a mo liwoœæ planowania potrzeb materia³owych oraz kontroli wykorzystania zasobów przedsiêbiorstwa zgodnie z zasad¹ w³aœciwy wyrób, we w³aœciwym miejscu, w wymaganym czasie i ¹danej iloœci. Za³o enia metody MRP w trzech obszarach 1 mo na uj¹æ w nastêpuj¹cy sposób (Brzeziñski, 2002, s. 439): a) kontrola zapasów, okreœlenie liczby i rodzaju elementów sk³adowych wyrobów bêd¹cych przedmiotem sprzeda y (w wersji rozszerzonej równie iloœci i rodzaju materia³ów zaopatrzeniowych, z których wytwarzane s¹ te elementy), zabezpieczenie dostêpnoœci elementów sk³adowych w ¹danej iloœci, miejscu i czasie (w wersji rozszerzonej po³¹czenie z systemem zewnêtrznych dostaw materia³owych i kooperacyjnych), 1 W ramach MRP II analizie poddane s¹ wszystkie poziomy zarz¹dzania, tj. poziom strategiczny, taktyczny oraz operatywny. Na poziomie strategicznym ustalone zostaj¹ ogólne cele firmy, plan produkcyjny obowi¹zuj¹cy grupy finansowe i pozosta³e grupy realizuj¹ce go, które musz¹ zapewniæ odpowiednie œrodki finansowe i rzeczowe dla wyprodukowania w okreœlonym czasie uzgodnionej iloœci wyrobu lub us³ugi oraz inne grupy w sferze marketingu, dystrybucji i sprzeda. Na poziomie taktycznym modelu nadzoruj¹cy g³ówny harmonogram produkcji, wykorzystuj¹c system komputerowy. Na poziomie operatywnym wa ne jest po³¹czenie dzia³añ produkcyjnych pomocniczych z biznes planem i wynikami finansowymi uzyskanymi na szczeblu strategicznym firmy.\n7 Quick Response Manufacturing (QRM) nowa metoda wytwarzania 189 b) ustalanie priorytetów operacyjnych, ustalanie terminów uruchomienia produkcji poszczególnych elementów sk³adowych wyrobów finalnych, kontrola przestrzegania obowi¹zuj¹cych d³ugoœci cykli produkcyjnych, c) kontrola wykorzystania zdolnoœci produkcyjnej, kontrola planu aktualnego obci¹ enia urz¹dzeñ produkcyjnych wchodz¹cych w sk³ad poszczególnych odcinków produkcyjnych, planowanie przysz³ego obci¹ enia tych urz¹dzeñ. Reasumuj¹c, system MRP II ³¹czy wszystkie sfery dzia³alnoœci przedsiêbiorstwa w jedn¹ ca³oœæ z okreœlonym wspólnym celem. Integracja ta, obejmuje planowanie, zakupy, wytwarzanie, in ynieriê produkcyjn¹ wraz z przygotowaniem i remontami oraz zapasy, dystrybucjê, obs³ugê serwisow¹ i sprzeda. Baza danych, jak¹ pos³uguje siê MRP II, jest przydatna do badañ symulacyjnych. MRP II mo e symulowaæ alternatywne plany produkcyjne i sprawdzaæ trafnoœæ decyzji przed ich rozpoczêciem. Daje to mo liwoœæ firmie stosuj¹cej MRP II starannego sprawdzenia wyników ewentualnych decyzji, co znacznie usprawnia zarz¹dzanie. Wspólna baza danych daje dostêp wszystkim komórkom wykonawczym na ró - nym poziomie do odpowiednich informacji w celu ulepszenia swojej pracy. Tak wiêc metodologia MRP II jest du ym krokiem naprzód w ogólnej syntezie systemów produkcyjnych (Durlik, 2000, s. 225). Jednak niedoskona³oœæ poprzednich metod MRP I i MRP II sta³y siê du ym bodÿcem do stworzenia jeszcze lepszej metody MRP III/ERP (Metedith, Shafer, 2002, s ). Ci¹g³y rozwój i tempo zmian to cechy charakterystyczne obecnej rzeczywistoœci i nic wiêc dziwnego, e naukowcy i praktycy zajmuj¹cy siê problemami zarz¹dzania produkcj¹ nie poprzestali na systemie MRP II, ale ci¹gle udoskonalaj¹ go, d¹ ¹c do kolejnego szczebla w drabinie systemów typu MRP MRP III/ERP (Brzeziñski, 2002, s. 441). Wp³ywa na to nieustanny rozwój technik komputerowego wspomagania zarz¹dzania. Pojawiaj¹ siê systemy, którym przypisuje siê takie w³asnoœci, jak: odpowiedni poziom integracji, zasiêg dziedzinowy, powi¹zania z otoczeniem, zakres realizacji funkcji zarz¹dzania, odpowiednio rozbudowane procedury wspomagania procesów decyzyjnych, wbudowane systemy wspomagania decyzji oraz systemy z baz¹ wiedzy. Systemy tego typu maj¹ charakter uniwersalny. Nowy system MRP III/ERP powsta³ na bazie metod MRP i MRP II. Harmonogram podstawowy opracowywany jest za pomoc¹ dostêpnych narzêdzi do prognozowania zapotrzebowania. Metoda MRP III koncentruje siê tylko na raportowaniu tych pozycji, które nie mieszcz¹ siê w wyznaczonych dopuszczalnych tolerancjach. Parametry pracy w metodzie planowania zasobów przedsiêbiorstwa bazuj¹ na regu³ach szeroko pojêtego zarz¹dzania, dynamicznej regulacji parametrów takich, jak czas wyprzedzenia, czy zapas idealny oraz zamierzonej wydajnoœci. Metoda planowania popytu stanowi g³ówn¹ czêœæ ca³ego modelu MRP III. Zosta³\n8 190 Rados³aw Pyrek on zaprojektowany do szybkiego tworzenia bardziej dok³adnych analiz, obs³ugiwania ich w trakcie realizacji d³ugoterminowego biznes planu, oraz prowadzenia codziennej lub cotygodniowej analizy popytu w celu ustalenia aktualnych danych dla prognozy. Zarówno MRP I, MRP II, MRP III/ERP s¹ ukierunkowane na zapewnienie u ytecznoœci wytwarzanych wyrobów w okreœlonej iloœci, w okreœlonym miejscu i okreœlonym czasie. Takie podejœcie jest charakterystyczne dla metody JIT. Mo - na nawet stwierdziæ, e metody te s¹ nierozerwalnie ze sob¹ zwi¹zane. Efekt synergiczny ich funkcjonowania mo e przynieœæ przedsiêbiorstwu oczekiwane rezultaty w postaci wzrostu sprawnoœci, elastycznoœci i efektywnoœci dzia³ania. Oczywiœcie zastosowanie MRP jest uwarunkowane zastosowaniem JIT i odwrotnie. Koncepcja JIT od wielu lat cieszy siê popularnoœci¹ i zak³ada, e dostawa powinna docieraæ do odbiorcy w momencie, kiedy jest mu akurat potrzebna, i w wielkoœci odpowiadaj¹cej aktualnemu zapotrzebowaniu. Zorganizowanie zapotrzebowania zgodnie z t¹ koncepcj¹ pozwoli³oby zrezygnowaæ z gromadzenia zapasów w magazynie, co przynios³oby wydatne zmniejszenie wielkoœci zasobów finansowych zwi¹zanych z przedmiotami pracy znajduj¹cych siê w przedsiêbiorstwie (Liwowski, 2006, s. 105). Nowoczesna produkcja kszta³tuje siê w œcis³ej synchronizacji i integracji wspó³pracy w uk³adzie Odbiorca Dostawca. Dziêki temu zastosowaniu mo liwe jest zminimalizowanie ewentualnych strat i w³aœciwe, szybkie reagowanie na dynamiczne potrzeby rynku. Ka de uruchomienie Produkcji u dostawcy dokonywane z odpowiednim wyprzedzeniem nastêpuje po otrzymaniu przez niego polecenia od bezpoœredniego odbiorcy jego wyrobów (system typu pull ss¹cy). Tak wiêc ka dy produkt bez wzglêdu na miejsce jego powstawania, wykonywany jest w odpowiedzi na konkretn¹, wystêpuj¹c¹ w danej chwili potrzebê (w odró nieniu do systemów typu push, w których producent najpierw wytwarza swój wyrób, a nastêpnie poszukuje dla niego potencjalnych nabywców). Niezale nie od rozmiarów przedsiêbiorstwa, unikalnoœci i z³o onoœci produkcji, filozofia JIT jest taka sama. Podstawy tego systemu to 2 : 1. Produkt powinien byæ zaprojektowany pod k¹tem modularnoœci, ³atwoœci wytwarzania i eliminowania wszelkiej zbêdnej z³o onoœci. 2. Zastosowanie w organizacji produkcji form potokowych, co sprowadza siê do odejœcia od produkcji du ymi partiami i stworzenia nieprzerwanego, potokowego, najczêœciej wieloprzedmiotowego systemu produkcyjnego. Nierównomiernoœci obci¹ eñ nale y eliminowaæ metodami usprawniania organizacji, a nie kompensowaæ zapasami zabezpieczaj¹cymi. 3. Eliminowanie wszelkich strat powstaj¹cych w procesie produkcyjnym. Do strat tych zalicza siê najczêœciej: 2 Wiêcej na temat podstaw JIT w: Brzeziñski, 2002, s ; Durlik, 2000, s\n9 Quick Response Manufacturing (QRM) nowa metoda wytwarzania 191 produkcjê nadmiernej liczby wyrobów w stosunku do zapotrzebowania (nie nale y wykonywaæ zbêdnej pracy tylko po to, aby unikn¹æ przestoju), produkcjê czêœci na zapas (nie wiadomo, czy i kiedy czêœci te zostan¹ wykorzystane w dalszym procesie produkcyjnym, a na razie stanowi¹ zamro ony kapita³), braki (jest to strata nie tylko materia³u, energii, pracy cz³owieka i maszyny, ale tak e straty wynik³e z kosztów naprawy braku, z obs³ugi serwisowej itp.), zapasy zabezpieczaj¹ce (jako zamro ony kapita³), bezu yteczne dzia³anie robotnika (np. przek³adanie, podnoszenie, przesuwanie, schylanie siê, a wiêc wszystkie te czynnoœci, które robotnik musi wykonaæ w przypadku nieracjonalnej organizacji stanowiska roboczego). System ten zak³ada w swoim dzia³aniu ci¹g³¹ poprawê produktywnoœci i jakoœci we wszystkich fazach procesu produkcyjnego. Dlatego te mo na wymieniæ bardzo du o korzyœci p³yn¹cych z zastosowania tej koncepcji w procesie produkcyjnym. Kluczow¹ zasad¹ JIT jest wiêc eliminowanie wszystkich strat, minimalizacja rezerw produkcyjnych i stworzenie korzyœci cz¹stkowych, które spowoduj¹ w efekcie istotn¹ obni kê kosztów wyrobów i wzrost efektywnoœci produkcji. Ssanie rozpoczyna siê od wydzia³u monta u wyrobów finalnych, okreœlaj¹cego, jaki asortyment wyrobów jest przedmiotem produkcji dla danego okresu. Plan ten jest tworzony na podstawie prognozy sprzeda y. Na tej podstawie kierownicy poszczególnych odcinków produkcyjnych s¹ w stanie okreœliæ, jaki asortyment wyrobów jest przedmiotem produkcji dla danego okresu. Konsekwentne wdro enie zasad produkcji JIT w przedsiêbiorstwie prowadzi do szeregu wymiernych korzyœci, a mianowicie: 1. zmniejszenie liczby braków i podniesienie jakoœci wyrobów, co poci¹ga za sob¹ zmniejszenie iloœci odpadów produkcyjnych (racjonalizacja wykorzystania materia³ów) i strat czasu na naprawê braków, 2. zmniejszenie poziomu zapasów produkcji w toku, co daje: zmniejszenie strat z powodu oprocentowania kapita³u zamro onego w zapasach, redukcjê zapasu zabezpieczaj¹cego oraz usprawnianie organizacji procesu produkcyjnego w kierunku likwidowania przyczyn wywo³uj¹cych potrzebê tworzenia takiego zapasu, elastycznoœæ produkcji i mo liwoœæ szybkiego reagowania na zmiany koniunktury na rynku, skrócenie cykli produkcyjnych, zaczynaj¹c od zakupu materia³ów, a koñcz¹c na dostarczeniu gotowego wyrobu do odbiorcy, co powoduje zwiêkszenie szybkoœci obrotu kapita³u. Integralnym elementem systemów JIT jest metoda zarz¹dzania produkcj¹ Kanban. Zosta³a po raz pierwszy wdro ona w Toyota Motor Company w Japonii w latach Tradycyjne odejœcie do dzia³alnoœci przemys³owej uzna-\n10 192 Rados³aw Pyrek wa³o za cel nadrzêdny wykorzystanie zdolnoœci produkcyjnej, bez wzglêdu na wydatki zwi¹zane z utrzymywaniem magazynów miêdzywydzia³owych. System Kanban uruchamia wytwarzanie sk³adników wyrobów dopiero wówczas, gdy pojawi siê na nie zapotrzebowanie, jest wiêc ca³kowitym zaprzeczeniem systemu tradycyjnego. W systemie Kanban do sterowania iloœci¹ i czasem przep³ywu materia³ów u ytkowane s¹ dwa rodzaje kart (Brzeziñski, 2002, s. 458): 1. Karta produkcji (zlecenie produkcji KAN), stanowi¹ca zlecenie na wykonanie okreœlonej liczby przedmiotów. Karta ta upowa nia do obróbki, czyli wytworzenia jednego standardowego zasobnika okreœlonych czêœci na stanowisku roboczym, z którego te czêœci maj¹ byæ przekazane na inne stanowisko na podstawie karty przep³ywu; 2. Karta zapotrzebowania (zlecenie przep³ywu BAN), stanowi¹ca dokument pobierania produktów z poprzedniego odcinka produkcyjnego. Karta ta upowa - nia do transferu jednego standardowego zasobnika okreœlonych czêœci ze stanowiska, gdzie by³y wyprodukowane, do stanowiska, gdzie powinny byæ zu yte. Jedna z tych kart jest zawsze przypiêta do kontenera (pojemnika), w którym przechowuje siê i transportuje sta³e iloœci produktów. Punktem wyjœcia przy analizie funkcjonowania systemu Kanban jest harmonogram pracy wydzia³u monta u finalnego wyrobów. Harmonogram ten stanowi podstawê do okreœlenia dziennego planu produkcji. Wielkoœæ partii wytwarzanej w ka dej fazie mo e byæ traktowana jako ograniczona rozmiarami pojemnika wykorzystywanego do transportu czêœci z jednej fazy do nastêpnej. Zastosowanie technik JIT i Kanban przynosi wymierne efekty, oczywiœcie realizowane prace musz¹ mieæ charakter kompleksowy, rozwi¹zaniom i dzia³aniom œciœle produkcyjnym musz¹ towarzyszyæ procesy dodatkowe, nadaj¹ce im charakter kompleksowy. Chodzi tu g³ównie o wzrost wymagañ jakoœciowych, permanentne szkolenie pracowników oraz zastosowanie nowoczesnych metod zarz¹dzania ludÿmi. Obszar zastosowania metod z rodziny MRP i JIT to doœæ szeroki kr¹g mo liwoœci, a ich modu³owa budowa pozwala na ró ne konfiguracje w zale noœci od bran y czy rodzaju prowadzonej dzia³alnoœci. Do obszaru dzia³añ mo emy zaliczyæ równie metodê OPT (Brzeziñski, 2002, s. 448). Metoda OPT zosta³a opracowana i opatentowana w 1990 roku przez Amerykanina N.E. Goldratt a. Pocz¹tkowo stosowano j¹ jako metodê planowania i harmonogramowania produkcji. Z czasem rozszerzono o filozofiê optymalizacji dzia³añ operatywnych w przedsiêbiorstwie. Filozofia OPT 3 jest obecnie stosowana do wzmocnienia istniej¹cych systemów sterowania produkcj¹ (MRP I, MRP II) albo Just in Time. G³ównym celem OPT jest maksymalizacja wyniku produkcyjnego przy okreœlonych czynnikach produk- 3 Zob. wiêcej na temat Systemu Technologii Optymalnej Produkcji (OPT) w: Durlik, 2000, s\n11 Quick Response Manufacturing (QRM) nowa metoda wytwarzania 193 cyjnych. Dzia³ania te polegaj¹ przede wszystkim na eliminacji w¹skich garde³ 4 produkcyjnych. Podane zasady filozofii OPT mog¹ byæ stosowane w przedsiêbiorstwie bez wdro enia specjalistycznych, informatycznych pakietów programowych, chocia ich istnienie w przedsiêbiorstwie wp³ywa na znaczne skrócenie czasu wykonania operacji obliczeniowych, a tym samym przyczynia siê do sprawniejszego funkcjonowania ca³ego systemu. Przedsiêbiorstwa stosuj¹ce OPT w praktyce wymieniaj¹ kilka podstawowych zalet systemu: a) polepszenie przebiegu cyklu produkcyjnego, b) uproszczenie techniki harmonogramowania produkcji: proces budowy harmonogramów wymaga mniejszej liczby danych, a ich opracowanie zajmuje mniej czasu, wiedza wymagana od u ytkownika tej metody mo e byæ niewielka, istnieje mo liwoœæ wprowadzenia zmian w harmonogramie w krótkim czasie, co pozwala na zwiêkszenie elastycznoœci produkcji, c) usprawnienie przep³ywów pieniê nych oraz znaczne oszczêdnoœci finansowe, d) wzrost wydajnoœci (nawet powy ej 10%), e) obni kê poziomu zapasów produkcyjnych (o ponad 20%), f) umo liwienie symulacji rozwi¹zañ oraz ich korekty podczas realizacji produkcji. System OPT pe³niæ te mo e swoisty pomost miêdzy systemami MRP II, (MRP III/ERP) a Just in Time. Powi¹zania pomiêdzy tymi systemami przedstawia rysunek 1. Zarówno MRP II, jak i JIT s¹ ukierunkowane na zapewnienie u ytecznoœci wytwarzanych wyrobów w okreœlonej iloœci, w okreœlonym miejscu i okreœlonym czasie. Takie podejœcie jest charakterystyczne dla koncepcji zintegrowanego zarz¹dzania logistycznego i wynika niejako z podstawowej, najczêœciej spotykanej w literaturze przedmiotu definicji systemu logistycznego. Metody te s¹ wiêc nastawione przede wszystkim na sprawn¹ realizacjê przep³ywów materia³owych. Sprawnoœæ tych przep³ywów uwarunkowana jest rozmaitymi ograniczeniami i w¹skimi gard³ami w produkcji. Im mniej przeszkód wystêpuje w realizowanych procesach (tzn. im sprawniej wykorzystuje siê w przedsiêbiorstwie mo liwoœci p³yn¹ce z zastosowania metody OPT), tym ich efektywnoœæ staje siê wiêksza i w rezultacie wzrasta sprawnoœæ ca³ego przedsiêbiorstwa. Mo na wiêc stwierdziæ, i metody: MRP II, OPT i JIT powinny byæ nierozerwalnie ze sob¹ zwi¹zane. W metodzie MRP II konieczne jest wykorzystanie zaawansowanej techniki komputerowej gwarantuj¹cej odpowiednie wspó³dzia³anie tej metody z OPT. W kolejnym kroku, ³¹cz¹cym JIT i OPT, zastosowanie informatyki jest 4 W¹skim gard³em nazywamy taki element procesu produkcyjnego, który, mimo i wykorzystywany jest i zu ywany w 100%, nie zapewnia maksymalnej produkcji.\n12 194 Rados³aw Pyrek MRP II JIT Sprawne przep³ywy materia³owe OPT Eliminacja w¹skich garde³ produkcyjnych Elastyczne przedsiêbiorstwo (sprawny system sterowania produkcj¹) Sprawne przep³ywy i optymalne funkcjonowanie procesów ród³o: Brzeziñski, 2002, s Rys. 1. Powi¹zania MRP II, JIT oraz OPT wskazane dla poprawy parametrów funkcjonowania ca³ego uk³adu, chocia mo e on dzia³aæ stosunkowo sprawnie równie przy tradycyjnej, niezinformatyzowanej organizacji pracy. 3. Nowoczesna koncepcja wytwarzania Quick Response Manufacturing Kolejn¹ koncepcj¹ wytwarzania wykazuj¹ca siln¹ orientacjê czasow¹ jest QRM (Quick Response Manufacturing) Koncepcja Szybkiego Wytwarzania (Laskowska, 2002, s. 116). Na obecnym etapie koncepcjê tê mo na uznaæ za najwy sz¹ formê ewolucji strategii czasowych. Przejmuje ona elementy wszystkich podejœæ uprzednich, np. takich, jak JIT, elastycznego wytwarzania, technologii grupowej czy wyszczuplonej produkcji 5 (lean production). QRM koncentruje siê 5 Wyszczuplona produkcja (lean production) jest jednym z podejœæ wskazuj¹cych znaczne uwra liwienie na kwestie czasu. Koncepcja ta bazuje na wczeœniejszych rozwi¹zaniach takich, jak:\n13 Quick Response Manufacturing (QRM) nowa metoda wytwarzania 195 na redukcji czasu we wszystkich operacjach przedsiêbiorstwa. Mo na wyró niæ dwa aspekty stosowania QRM: zewnêtrzny i wewnêtrzny. Aspekt zewnêtrzny QRM polega na szybkiej reakcji na potrzeby klientów poprzez projektowanie i wytwarzanie produktów dostosowanych do ich potrzeb, natomiast aspekt wewnêtrzny QRM przejawia siê w strukturze organizacyjnej przedsiêbiorstwa, systemach wytwarzania, polityce zakupów, planowaniu wykorzystania zasobów, decyzji dotycz¹cych wielkoœci serii produkcyjnych i wielu innych. Wszystko to ma s³u yæ redukcji czasu w operacjach przedsiêbiorstwa. Rajan Suri w ksi¹ ce zatytu³owanej Quick response manufacturing: a companywide approach to reducing lead times przedstawia dyskusyjne argumenty przemawiaj¹ce za unikatowoœci¹ tej w³aœnie strategii czasowej. Wed³ug niego QRM koncentruje siê na redukcji czasu trwania operacji w celu poprawy jakoœci, redukcji kosztów oraz eliminacji dzia³añ nie tworz¹cych wartoœci dodanej. Natomiast koncepcje takie, jak JIT i szczup³e wytwarzanie, skupiaj¹ siê na ci¹g³ej eliminacji dzia³añ nietworz¹cych wartoœci dodanej, aby poprawiæ jakoœæ, obni yæ koszty oraz czas realizacji operacji. Przeciwstawne pogl¹dom R. Suri s¹ pogl¹dy T. Ohno, który charakteryzuje system JIT jako skracanie czasu mijaj¹cego od momentu otrzymania zamówienia od klienta do odbioru gotówki poprzez eliminowanie dzia³añ nietworz¹cych wartoœci dodanej. Celem i racj¹ bytu przedsiêbiorstw jest wypracowywanie zysku, ale równie wyró niamy cele finansowe, cele transakcyjne oraz cele, które stawiaj¹ sobie sami akcjonariusze (wiêcej na ten temat zob. Stabry³a, 2000). Wy sze zyski s¹ konsekwencj¹ poprawy jakoœci wyrobów, obni enia kosztów dzia³ania, eliminacji wartoœci nietworz¹cych wartoœci dodanej i skrócenia czasu reakcji na potrzeby klientów. Dzieje siê tak niezale nie od tego, czy u podstaw strategii stosowanej w firmie le y eliminacja dzia³añ nietworz¹cych wartoœci dodanej, czy te redukcja linii czasu. Nie znajduje wiêc logicznego uzasadnienia dowodzenie wy szoœci jakiejkolwiek koncepcji na tej podstawie, tym bardziej, e zjawiska kompresji czasu oraz eliminacji dzia³añ niedodaj¹cych wartoœci s¹ ze sob¹ wspó³zale ne. Zwraca równie uwagê fakt, e Rajan Suri przedstawiaj¹c zalety QRM porównuje tê koncepcjê wy³¹cznie z JIT (traktuj¹c j¹ zreszt¹ jako równowa n¹ szczup³emu wytwarzaniu) oraz systemem produkcji masowej. Pomija natomiast istotne ogniwo w ewolucji strategii czasowych, a mianowicie koncepcjê elastycznego systemu wytwarzania. Dziêki takiemu wybiegowi o wiele prostsze staje siê eksponowanie zalet i podkreœlanie wyj¹tkowoœci QRM na tle innych produkcyjnych strategii czasowych. Zestawienie g³ównych cech QRM (Suri, 2003, s. 3) przekonuje, e jest ono po prostu kompilacj¹ osi¹gniêæ wczeœniejszych strategii czasowych, zawieraj¹c¹ sto- JIT, TQM czy te koncepcji elastycznego wytwarzania. Nazywana jest mianem du ego JIT (big JIT). Jest zarz¹dzaniem operacjami ukierunkowanymi na eliminowanie marnotrawstwa we wszystkich sferach funkcjonowania przedsiêbiorstwa. Odnosi siê do relacji pomiêdzy ludÿmi, stosunków z dostawcami, technologii oraz zarz¹dzania przep³ywami materia³owymi i zapasami.\n14 196 Rados³aw Pyrek sunkowo niewiele nowych usprawnieñ. Jedynie zagadnienia dotycz¹ce systemu POLCA mo na potraktowaæ jako przynale ne wy³¹cznie QRM. Wœród podstawowych cech QRM nale y wymieniæ (Laskowska, 2002, s. 118): Poszukiwanie nowych metod wykonywania operacji, koncentruj¹ce siê na redukcji czasu. Systemy zarz¹dzania, które ukszta³towa³y siê w okresie stosowania strategii skali oraz strategii kosztowych nie przystaj¹ do rozwi¹zañ, które nios¹ ze sob¹ strategie czasowe. Piony funkcjonalne, wyd³u ony czas reakcji czy systemy rachunkowoœci i ocen charakterystyczne dla tradycyjnego sposobu wytwarzania stanowi¹ ogromne utrudnienia w wykorzystaniu strategii czasowych. Kompresja czasu wymaga przebudowania dotychczasowych systemów wytwarzania, zaopatrzenia oraz sfery nieprodukcyjnej; Akceptacjê niepe³nego wykorzystania zasobów przedsiêbiorstwa QRM, która odchodzi od wymogu wykorzystania zasobów przedsiêbiorstwa, np. ludzi czy maszyn w stu procentach. D¹ enie do osi¹gniêcia owych stu procent oznacza niejednokrotnie wyd³u one czasy reakcji, powstawanie w¹skich garde³ produkcyjnych, oczekiwanie produktów na ich dalsze przetwarzanie. Dzieje siê tak dlatego, e w systemie zawsze mog¹ pojawiæ siê pewne zak³ócenia (np. potrzebna czêœæ mo e nie dotrzeæ na czas, pracownik mo e zachorowaæ). Dlatego potrzebna jest pewna rezerwa zasobów, s³u ¹ca za swoisty bufor bezpieczeñstwa. Z tego wzglêdu QRM akceptuje 70% 80% wykorzystanie zasobów przedsiêbiorstwa. Stanowi to swego rodzaju inwestycjê strategiczn¹ zwracaj¹c¹ siê w postaci wy szej jakoœci, zwiêkszonej sprzeda y oraz ni szych kosztów; Mierzenie redukcji czasu oraz uznanie tej miary za g³ówny wskaÿnik osi¹gniêæ przedsiêbiorstwa. O efektywnoœci przedsiêbiorstwa decyduje w du ej mierze jego elastycznoœæ, przejawiaj¹ca siê przede wszystkim w zdolnoœci do szybkiej reakcji na potrzeby klientów. Z tego wzglêdu wa ne jest dokonywanie pomiarów czasu trwania poszczególnych operacji w przedsiêbiorstwie. Czas wychodzenia naprzeciw i satysfakcjonowania potrzeb klientów decyduje niejednokrotnie o pozycji konkurencyjnej przedsiêbiorstwa; Zaanga owanie dostawców i odbiorców w program QRM. Pe³ne wykorzystanie korzyœci p³yn¹cych z QRM jest mo liwe dopiero przy zaanga owaniu dostawców i odbiorców w ten program. Dostawcy powinni realizowaæ dostawy w ma³ych partiach, reagowaæ szybciej, obni aæ koszty oraz podnosiæ jakoœæ swoich produktów. Odbiorcy z kolei powinni zaakceptowaæ dostawy mniejszych partii po akceptowalnych cenach; Stosowanie QRM w celu poprawy konkurencyjnoœci przedsiêbiorstwa w d³ugim okresie i anga owanie pracowników w proces zmian. Zasada ta, podobnie jak poprzednie, odnosi siê w równej mierze do wszystkich produkcyjnych strategii czasowych. Ich celem jest zapewnienie przedsiêbiorstwu konkurencyjnoœci w d³ugim okresie. Zrozumienie, akceptacja i poparcie pracowników dla wdra anych rozwi¹zañ przes¹dza jak i w przypadku wszystkich nowych inicjatyw o powodzeniu przedsiêwziêcia. Wdro enie wszelkich strategii czaso-\n15 Quick Response Manufacturing (QRM) nowa metoda wytwarzania 197 wych wymaga wiêc uprzedniego przygotowania pracowników. Wskazane jest tak- e mo liwie g³êbokie anga owanie ich w proces zmian; Nadanie systemom wytwarzania struktury komórkowej oraz uzupe³nienie ich metod¹ kontroli przep³ywu materia³ów zawieraj¹c¹ elementy push i pull POLCA (ang. Paired Cell Overlapping Loops of Cards with Authorization) (Suri, 2003, s. 22). POLCA to koncepcja kontroli przep³ywu materia³ów (Suri, Krishnamurthy, 2003, s. 5). Zawiera elementy systemu ci¹gnionego (pull), charakterystycznego dla JIT, oraz systemu wypychania (push) cechuj¹cego tradycyjne systemy wytwarzania. Po³¹czenie to nie jest nowoœci¹. Systemy ³¹czone MRP JIT znajdowa³y siê ju wczeœniej w centrum uwagi specjalistów do spraw produkcji. Planowanie zapotrzebowania materia³owego (ang. Material Requirements Planning MRP) by³o pocz¹tkowo systemem kontroli stanu zapasów wspomagaj¹cym harmonogramowanie planu produkcji, poprzez sk³adanie zamówieñ na surowce oraz materia³y do produkcji, we w³aœciwej iloœci i we w³aœciwym czasie. Wraz ze wzrostem mo liwoœci obliczeniowych komputerów, koncepcja objê³a równie inne zasoby przedsiêbiorstwa. MRP zosta³o zast¹pione przez Planowanie zasobów produkcyjnych (ang. Manufacturing Resource Planning MRP II). System ten, oprócz planowania i kontroli stanów zapasów surowców i materia³ów do produkcji, obejmuje równie planowanie i kontrolê mocy produkcyjnych przedsiêbiorstwa. Jeœli zdarzy siê, e moce produkcyjne s¹ zbyt ma³e do wyprodukowania zamówionych wyrobów, system zmienia automatycznie harmonogram produkcji. Z czasem MRP II zaczêto zastêpowaæ systemem MRP III, obejmuj¹cym równie finanse, ludzi i maj¹tek trwa³y, ³¹czonym niejednokrotnie z systemem JIT. Obecnie coraz wiêcej przedsiêbiorstw wdra a zintegrowane systemy do zarz¹dzania klasy ERP (ang. Enterprise Resource Planning). Wywodz¹ siê one z MRP II, dostarczaj¹ bardziej wszechstronnych analiz, obejmuj¹ wszystkie procesy i zasoby firmy oraz pozwalaj¹ na integracjê procesów kluczowych. W systemie POLCA, MRP jest wykorzystywane do planowania na wy szym szczeblu, nie odnosi siê natomiast do komórek produkcyjnych, gdzie obowi¹zuje system puli. Nowoœci¹, jak¹ niesie QRM, jest po³¹czenie komórek produkcyjnych w pary i stworzenie kart POLCA. Karty POLCA w QRM w przeciwieñstwie do kart Kanban w JIT nie s¹ przypisane do poszczególnych produktów, lecz do par komórek produkcyjnych. Reguluj¹ one przep³yw materia³ów pomiêdzy komórkami produkcyjnymi. Karty POLCA (Suri, Krishnamurthy, 2003, s. 4) pozostaj¹ w pêtli ³¹cz¹cej parê komórek. Przyk³adowo, karta P1/F2 trafia do komórki P1 wraz z rozpoczêciem okreœlonej operacji. Pozostaje tam do jej zakoñczenia, a nastêpnie trafia do komórki F2. Po zakoñczeniu operacji w komórce F2 i przekazaniu zadania komórce A4, karta P1/F2 wraca do komórki F2. System QRM z kartami POLCA zapewnia wiêksz¹ elastycznoœæ ni system JIT z kartami Kanban. Przypisanie kart Kanban konkretnym produktom oznacza\n16 198 Rados³aw Pyrek Pêtla P1/F2 Pêtla A4/S1 P1 S1 F2 A4 Pêtla F2/A4 Rys. 2. Przep³yw Kart POLCA ród³o: opracowanie w³asne na podstawie: Suri, Krishnamurthy, 2003, s. 4. koniecznoœæ zamówienia ca³ej ich partii (przynajmniej skrzynki) nawet wtedy, gdy wystêpuje zapotrzebowanie na jedn¹ sztukê. Dlatego w³aœnie JIT sprawdza siê w warunkach sta³ego popytu i powtarzalnej produkcji. W œrodowisku zmiennym, w którym produkcja nie musi byæ powtarzalna, tylko zmodyfikowany system Kanban gwarantuje powodzenie. System POLCA zawiera komórki produkcyjne wytwarzaj¹ce poszczególne komponenty. S¹ one ze sob¹ zestawiane w zale noœci od zapotrzebowania produkcyjnego. Dlatego mo liwa jest szybka reakcja oraz wytwarzanie okreœlonych komponentów na konkretne zamówienie, bez groÿby powstawania zapasów. W celu skrócenia trwania operacji biurowych zaleca siê utworzenie miêdzywydzia³owych zespo³ów. Zespo³y te powinny mieæ charakter wielofunkcyjny i odpowiadaæ za okreœlone rodziny produktów. Zespo³y te maj¹ wp³yw na skrócenie takich operacji, jak np. prognozowanie, realizacja zamówienia, czy in ynieria. 4. Zakoñczenie Kierunek ewoluowania strategii produkcyjnych jest efektem dostosowywania siê przedsiêbiorstw produkcyjnych do coraz wiêkszych wymagañ rynku. Pocz¹tkowo wymagania te dotyczy³y obni enia cen produktów, wiêc poœrednio kosztów ich wytwarzania. Nowoczesne metody sterowania produkcj¹, takie jak MRP I, MRP II, MRP III/ERP czy te systemy sterowania produkcj¹ Just in Time, Kanban, OPT umo liwiaj¹ przedsiêbiorstwu zdecydowanie wiêksze mo liwoœci adaptacji do dynamicznych zmian na rynku. Dziêki tym metodom przedsiêbiorstwo mo e uzyskiwaæ lepsze wyniki finansowe, np. drog¹ eliminacji marnotrawstwa, co prowadzi w efekcie do znacz¹cego wzrostu jego konkurencyjnoœci.\n17 Quick Response Manufacturing (QRM) nowa metoda wytwarzania 199 Elastyczne wytwarzanie pojawi³o siê wraz z wymogiem szybkiego i elastycznego reagowania na zmieniaj¹cy siê popyt (niskie koszty i wysoka jakoœæ uchodz¹ na tym etapie za warunek sine qua non). Lean Management oraz Quick Response Manufacturing uwzglêdni³y koniecznoœæ kooperacji z partnerami z ³añcucha dostaw w celu dalszej obni ki kosztów, podniesienia jakoœci oraz skrócenia czasów reakcji. W Quick Response Manufacturing pojawi³ siê dodatkowy postulat d¹ enia do kompresji czasu oraz elastycznoœci przedsiêbiorstwa. Koncepcja QRM d¹ y do permanentnej restrukturyzacji procesów wytwórczych i ci¹g³ego dostosowania dzia³añ do zachodz¹cych zmian zarówno wewnêtrznych, jak równie zewnêtrznych. Koncepcja Quick Response Manufacturing jest pewn¹ modyfikacj¹ poprzedzaj¹cych j¹ strategii czasowych. Nadto jest ona najwyraÿniej z dotychczasowych strategii ukierunkowana na kompresjê czasu we wszystkich sferach dzia³ania przedsiêbiorstwa i ³añcucha dostaw. Jej stosowanie zapewnia efektywne gospodarowanie czynnikiem czasu wewn¹trz przedsiêbiorstwa oraz w kooperacji z dostawcami i odbiorcami, elastycznoœæ reakcji na sygna³y p³yn¹ce z rynku oraz poprawê konkurencyjnoœci przedsiêbiorstwa w d³ugim okresie. Bibliografia 1. Durlik I In ynieria zarz¹dzania: strategia i projektowanie systemów produkcyjnych. Cz.1 Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet. ISBN Laskowska A Konkurowanie czasem strategiczna broñ przedsiêbiorstw. Warszawa: Difin. ISBN Meredith J.R., Shafer S.M Operations management for MBAs. Second Ed. New York: Wiley. ISBN Brzeziñski M. (red.) Organizacja i sterowanie produkcj¹. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet. ISBN Liwowski B., Koz³owski R Podstawowe zagadnienia zarz¹dzania produkcj¹. Kraków: Oficyna Ekonomiczna. ISBN Jasiñski Z. (red.) Podstawy zarz¹dzania operacyjnego. Warszawa: Oficyna Ekonomiczna. ISBN Stabry³a A Zarz¹dzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. ISBN Suri R., Krishnamurthy A How to plan and implement POLCA: a material control system for high variety or custom engineered products. Technical Report. Center for Quick Response Manufacturing, May Suri R QRM and POLCA: a winning combination for manufacturing enterprises in the 21st Century. Technical Report. Center for Quick Response Manufacturing, May Tyrañska M Zarz¹dzanie zapasami produkcyjnymi: planowanie potrzeb materia³owych. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej. ISBN\n18 200 Rados³aw Pyrek Streszczenie Nowoczesne metody sterowania produkcj¹ takie, jak MRP I, MRP II, MRP III/ERP czy te systemy sterowania produkcj¹ Just in Time, Kanban, OPT umo liwiaj¹ przedsiêbiorstwu zdecydowanie wiêksze mo liwoœci adaptacji do dynamicznych zmian na rynku. Dziêki tym metodom przedsiêbiorstwo mo e uzyskiwaæ lepsze wyniki finansowe np. drog¹ eliminacji marnotrawstwa, co prowadzi w efekcie do znacz¹cego wzrostu jego konkurencyjnoœci. Koncepcja QRM d¹ y do ci¹g³ego dostosowania dzia³añ do zachodz¹cych zmian zarówno wewnêtrznych, jak równie zewnêtrznych. Koncepcja Szybkiego Wytwarzania zapewnia du ¹ elastycznoœæ reakcji na sygna³y p³yn¹ce z rynku, mo liwoœæ b³yskawicznego reagowania na potrzeby klientów. S³owa kluczowe metody wytwarzania, metody sterowania produkcj¹, systemy sterowania produkcj¹, Koncepcja Szybkiego Wytwarzania Quick Response Manufacturing (QRM) Summary Modern methods of production management, such as MRP I, MRP II, MRP III/ERP or Just in Time, Kanban, OPT production management systems enable enterprises to have definitely better opportunities of adaptation to dynamic changes on the market. Owing to these methods an enterprise can achieve better financial results, e.g. by eliminating waste, which, as a consequence, gives rise to a substantial growth in its competitiveness. QRM concept aims to continuously adjust operations to ensuing changes, both internal and external ones. The Quick Response Manufacturing concept assures substantial flexibility of response to signals from the market, a possibility of instant response to customers needs. Key words manufacturing methods, production management methods, production management systems, the Quick Response Manufacturing concept\nRadosław Pyrek Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie Charakterystyka koncepcji szybkiego wytwarzania QRM oraz systemu kart POLCA 1. Wprowadzenie Kierunek ewoluowania strategii produkcyjnych jest


Reunion co i jak ? Afryka - pozostałe 4\nndz., 22/02/2015 - 22:32\nno plan jest pierwsa klasa\npkt 3 bez problemu zrobicie w ranek-przedpoludnie, najlepiej jednak wyjechać ok. 6\n3 i 4 jak się dogadacie z pogodą\nPytaliśmy na miejscu, kiedy nie ma mgieł/chmur zwisających w górach, w odp. usłyszeliśmy, ze są zawsze.... Dobrze jest mieć jeden dzień w zapasie, więc jeśłi Wam się trafi pogoda, lepiej zrobić w coś ponad plan, żeby potem nie płakać.\nW helikpoterze dobrze się lata. Ja mam strasną chorobę lokomocyjną w górach i jeździłm cały czas na lokomotivie. Do helikoptera też zazyłam i czułam się lepiej niż w aucie. Przelot wzieliśy ten najdłuższy .\nndz., 22/02/2015 - 23:00\nco do snurkowania ..... nie mieliśmy czasu, i trochę przekonania. Być może zabrzmi to jak herezja, więc z góry przepraszam...\nNa 3 dni przed wylotem przeczytałam, w przypadkowo przywiezionej od mamy Angorze o Reunionskim horrorze, czyli atakach rekinów. Faktycznie wzdłuż wybrzeża na trasie pomiędzy St. Rose i St. Philippe stały tablice ostrzegające o rekinach.\nW St. Pierre jak widać na zdjęciach w obrębie zatoki ludzie się kąpali, widzieliśmy też wielu surferów, kiedy wracaliśmy popołudniami. Więc są widocznie miejsca, gdzie jest bezpiecznie, -niej\nRozmawialiśmy z miejscowymi i reakcje były różne, najczęsciej twierdzili, ze jest bezpiecznie.\nMy poprostu niestety nie mieliśmy czasu.\nW st. Pierre jedliśmy 2 razy w tej samej knajpie ( bo nam strasznie smakowało), było to Le Caraco przy głównym bulwarze. O ile śniadania na Reunion są francuskie, obiado-kolacje to przekrój połowy świata!! Jedliśmy też w knajpie, w której nam bardzo nie smakowało, ale nazwy nie pamiętam.\npon., 23/02/2015 - 12:27\nNie napisałem Ci jeszcze apropos sportów wodnych o które pytałaś. Odpowiedź jest bardzo prosta. Reunion ma wielką wade. Trzeba miec niezwykłą kondyche aby sprostać temu wszystkiemu co ta wyspa zapewnia jesli chodzi rekracje i sporty. To raj dla ludzi pływających,nurkujących, lotniarzy, paralotniarzy, kajakarzy górskich, rowerzystów górskich, flisowców, łazików górskich jednocześnie i w jednej osobie. I co najciekwasze zarówno początkujących jak tez wyjątkowo zaawansowanych. Wymieniac dalej?. Ogromna baza wszelkich wypozyczalni sprzętu itp. Maske oraz rure do nurkowania jak masz lepiej mieć swoją. reszte załatwisz sobie na miejscu za grosze. Jeszcze jedno różnice wzniesień na tej wyspie to 0- 3000 z haczykiem tak piszą. Ja wszystkim dotąd pisałem io mówiłem ze od minus 10 - 30 do plus około 2600 ponad poziom morza. Oblicz sobie sama swoja krzepe i kondyche. Nie planuj,zapoznaj się z nia teoretycznie bo praktyka i tak wyjątkowo zweryfikuje tam pobyt. To takie Tatry i Ocean jednocześnie. Kuchnia. Jesli Cie bawi byc jednoczesnie w Paryżu, Indiach, Afryce a krajach arabskich jednocześnie to kolejny raj tym razem kulinarny. Jak pisałem wcześniej = wyspa o tysiącu twarzach. Tyle moge na ogólnym forum.\nwt., 24/02/2015 - 12:14\nOstatnio: 9 godzin 16 minut temu\nDo-de ,Gregory dzieki za info\ni oczywiście mam kolejne pytania..\n1/ skąd jest lepiej/ latwiej zobaczyc la fenetre ( super widoczki tak ?) - czy od Hell bourg czy jadąc od południa ? jaka jest najfajniejsza widokowo trasa z Hell bourg ?\n2/czy w heli zdjecia robiliscie przez szybe, czy okno otwarte?\n3/ czy w aucie jest potrzebny GPS?\n4/ czy warto luknąc trochę na stolice czy od razu uciekac do krajobrazów? jesli tak to co jest najciekawszego?\no tych rekinach też czytalam knajpke w St.Pierre na pewno odwiedzimy\ndziekuje i knuje dalej...\nśr., 25/02/2015 - 14:25\n1/chmury wisiały tak, ze nic nie zobaczyliśmy\n2/przez szybe, nie wolno otwierać!\n3/mapa ( wszędzie dostępne) wystarczy\n4/jeśłi macie chwilkę miasto zawsze można zobaczyć, chociaż natura wygrywa w cuglach\nW mieście jest kilka kolonialnych ładnych budynków, są ciekawe kreolskie domy, meczet, jest oczywiście promenada, ogród botaniczny.\nNie mam już czasu nic pisać, jak skończę robotę to się pakuje i na Kubę\nPs wysłałam Ci coś na priv, widziałaś?\nśr., 25/02/2015 - 14:38\nDo-de dzieki za wszystkie porady i mega urlopu na Kubie nic nie dostalam , sprawdzalam\nśr., 25/02/2015 - 21:34\nPS. do tego, co napisałem wcześniej na ogólnym forum. Wszelkimi adresami, telefonami, itp na wyspie służę tak samo jak ich narodowa organizacja turystyczna i na tych samych zasadach czyli bezpłatnie.\nWszystkie kontakty są juz bezpośrednie do...i tu niestety jest potrzebna znajomość języka obcego. jest tego setki.\nSą one aktualne na rok 2015 Aczkolwiek musze wiedzieć, w jakim one maja być języku. Można je sobie wydrukować lub zapisać w dowolnym formacie na swoich przenośnych lub stacjonarnych urządzeniach. łącznie z interaktywnymi mapami na które możesz nanieść wybrane swoje trasy a ta pokaże Ci wszelkie budynki , miejsca itp zdjęciowo.\nPoprosił bym tylko o ewentualny adres mail, na jaki to wszystko wysłać. Wolna skrzynka o pojemności około 100 MG taka jest pojemność wymagana dla ilości tych materiałów. Sa to materiały wysyłane przez naszego bezpośredniego partnera Air France i Regional Committee of the Tourism in Réunion. Jeśli jednak wpiszesz poprzednia nazwę w wyszukiwarki powinna się wyświetlić strona narodowa Reunion. Tam w kilku językach znajdziesz wszystko wszystko wszystko i jeszcze więcej co jest Ci potrzebne. prywatnie wkleje Ci linki do systemu\nTe pozwolą Ci porównując wszystkie zawodowe strony turystyczne na świecie znaleźć najlepsza cene oraz wybór hoteli tu także są rzeczywiste oceny gości tychże miejsc. Dobrze jednak sie temu przyjrzyj się i zanim podejmiesz decyzje o rezerwacji czy wręcz zakupie w danym hotelu miejsca noclegowego przejrzyj cała strone narodową i materiały. W oryginale czyli druku te materiały możesz sobie pobrać kupić etc w ich ośrodkach informacyjnych na wyspie . Jest ich 18. Aczkolwiek w stronie Reunion znajdziesz jeszcze kilkaset miejsc noclegowych. jest tego około tysiąca. To samo dotyczy restauracji, knajpek, wypożyczalni sprzętu ewentualnych miejsc w postaci kampingów, pensjonatów, domów gościnnych z bezpośrednimi telefonami i adresami.. Zaznaczam nie jestem pracownikiem ani nie mam nic wspólnego, z jakim kolwiek biurem podróży. Natomiast wiele z organizacjami narodowymi turystyki. Co do drogi, o która pytasz jest tylko jedna i tą samą wracasz do miejsca z którego wyruszyłaś Ona porostu sie kończy w pewnym momencie trzeba na niej zawrócić. Drogi miej więcej przebiegają tak. Jedna główna biegnąca dokoła wyspy a od niej od czasu do czasu rozgałęzienie w głąb wyspy.. Koszt pojazdu za dzień około 40 euro a wypożyczalnie także masz w materiałach. Sorry nie dostarczyłem tylko tonażu pisaku na plażach. Nieznany do dziś. Miasto – trochę blokowiska, trochę starszych budynków jakiś meczet, trochę postałości armat itp.. Warto jednak poświęcić kilka godzin, aby zapoznać się z tym miejscem, ale to tak bardziej w celach odpoczynku po dość intensywnym dniu no i kilka niespodzianek wartych uwagi. Przygotuje jesli bedzie taka potrzeba.\nHelikopter. Na miejscu jest kilka firm, które organizują takie loty. Telefony do wszystkich w materiałach. Ze względu na bezpieczeństwo zapomnij jednak o fotografowaniu bez szyby.\nWażne. Koniecznie, ale to koniecznie pamiętaj\nNie wchodź do Oceanu choćby ze skaleczonym palcem. Jeśli zauważy to ratownik a jest ich duża ilość zapłacisz dość dużą kare. Nie kąp się w miejscach niedozwolonych - grozi tym samym. Jeśli uważasz ze zostałaś kiedyś pogryziona przez komary to zapewniam ze ugryzienia te były tylko lekka pieszczota w porównaniu z tym na Reunion. Więc koniecznie na wieczór od palców nóg aż po szyje - zakrycie. No i sposób naszych babć pół litra octu na podróż i wcierać po miejscu ukąszenia. Pamiętaj o całkowitym zakazie i przywożeniu owoców. Zakazane pod groźbą kary. Ważne. Okres, w którym tam będziesz to praktycznie koniec cyklonów, ale… gdyby jednak stosuj się bezwzgędnie do ich przepisów. To w materiałach. Co do rekinów. Blisko Afryki, więc sobie pływają. Ponieważ wszystko, co widza na powierzchni wody a ma formę dużej ryby, opływowego kształtu a wiec desek surf…no nie ma siły, podpłynę, ugryzę jak styropian lub pleksa to odpływam. Uwaga całkowity zakaz pływania po zmierzchu i o świcie. Nie dotyczy rekinów i rybek, na które warto jednak popatrzeć z bliska nurkując przy zawodowcach - przewodnikach, których tam nie brakuje. Piękne rafy. Tu kolejna uwaga większe niebezpieczeństwo od meduz niż rekinów. Buciki oczywiście chroniące stopy. Z ciuchów. Podobne i takie same jak w nasze Tatry w okresie letnim. Plus oczywiście plaża. Zakaz topless. Wynagrodzą wszystkie niedogodności wodno - powietrzne widoki delfinów i wielorybów w naturalnym środowisku. Więc warto na taka wycieczkę się wybrać. W materiałach : z kim, kiedy, jak. Najbardziej ważne. Woda kranowa wyłącznie po przegotowaniu około 10 minut. Nie pic wody ze źródeł,potoków itp. Na priv mój adres mail. Ale nie wiem jak się tam dostać więc może mi jakaś Ladys lub Men to ułatwi\nczw., 26/02/2015 - 13:57\nNelcia, ale wyprawa Ci się szykuje\nDo-de przepiękne zdjęcia, może jakaś relacyjka na forum\npt., 12/06/2015 - 10:36\nGdyby coś komu.... to dostaliśmy z Reunion http://static.reunion.fr/NL/2015_06_NL_GP_Relaxation/web-version.html


Brygida imieniny 2022 • kalendarz, znaczenie imienia\nBrygida to imię celtyckie – najprawdopodobniej pochodzi od imienia bogini Brygid. Na gruncie polskim imię to było już znane w czasach średniowiecza pod różnymi obocznymi formami. Obecnie nie jest często nadawane dziewczynkom, jednak wciąż jest popularne w USA czy w Europie Zachodniej. Jaką osobą jest Brygida? To bardzo wrażliwa i empatyczna kobieta, która chętnie pomaga innym. Ma artystyczną duszę, kocha sztukę. Brygida ceni sobie czas spędzany z rodziną, jednak chętnie podejmuje również pracę zawodową. Bywa nerwowa i kapryśna, jednak są to sporadyczne epizody.\nPrzykładowe zdrobnienie imienia Brygida to: Brygidka.\nZnane osoby noszące imię Brigida:\nImię Brygida w innych językach:\nBrigitte (fran.), Bridget, Brigitta (ang.)\nŚw. Brygida Szwedzka – żyła w XIV wieku, dość wcześnie i wbrew swej woli została wydana za mąż. Małżeństwo okazało się owocne – wspólnie z małżonkiem prowadzili działalność charytatywną oraz wspierali instytucje kościelne. Sama Brygida od dziecka odznaczała się wielką pobożnością i doświadczała wizji. Po śmierci męża Brygida odbywała wiele pielgrzymek, jest także uważana za założycielkę zakonu brygidek. Jej wspomnienie liturgiczne przypada na 23 lipca, dzienną rocznicę jej śmierci.\nImieniny: najpopularniejszą datą imienin Brygidy jest 23 lipca, swe święto obchodzi ona także 1 lutego.


Adapter USB-C- USB 3.0 GEMBIRD - Gembird | Sklep EMPIK.COM\nAdapter USB-C- USB 3.0 GEMBIRD\nOferta abcdzieciaki : 4,93 zł\numożliwia podłączenie dowolnego standardowego urządzenia do nowych portów USB-C 3.0\nNazwa: Adapter USB-C- USB 3.0 GEMBIRD\nWłaśnie zrecenzowałem Adapter USB-C- USB 3.0 GEMBIRD\numożliwia podłączenie dowolnego standardowego urządzenia do nowych portów USB-C 3.0 posiada trwałe złącza wykonany z wysokiej jakości materiałów\n03-10-2019 o godz 09:25 Anonim dodał recenzję:\nDziała według oczekiwań i ma bardzo przystępną cenę.\n21-09-2019 o godz 12:26 Damian Kurpiński dodał recenzję:\nPolecam, całkowicie spełnia swoją funkcje. Korzystam do MacBook Pro\n11-07-2019 o godz 13:33 Anonim dodał recenzję:\nAdapter sprawuję się doskonale, bardzo szybko rozpoznaje podłączone do niego urządzenia.\n09-02-2019 o godz 05:13 Sebastian dodał recenzję:\n05-01-2019 o godz 23:14 Johny dodał recenzję:\nTania, krótka, wąska. Spokojnie mieszczą się dwie obok siebie w Macbooku Pro.\n17-12-2018 o godz 20:12 Anonim dodał recenzję:\nDobry ładnie wygląda bardzo przydatny.Ale jest ciut luźne\n06-12-2018 o godz 10:19 olek dodał recenzję:\nmało przydatny gadżet ale... dobrej jakosci. wszystkie formaty kart pamięci w jednym czytniku.\n19-09-2018 o godz 19:18 Anonim dodał recenzję:\nWszystko działa poprawnie, tak jak powinno, ale wejście usb jest chyba lekko zbyt ciasne, gdyż kable dość ciężko wchodzą. Bardzo dużym plusem jest obsługa USB 3.0!\n11-04-2018 o godz 09:06 jurek61a dodał recenzję:\nWszystko jak zwykle na najwyższym poziomie towar zgodny z opisem szybką dostawa i odbiór.\n12-12-2017 o godz 12:05 Anonim dodał recenzję:\ntanie dobre OTG dla posiadaczy smartfonów z USB typu C\nAdapter USB-C 2.0 - USB-A 2.0 DELOCK, 15 cm Delock\nKabel USB typu C - Lightning BASEUS YIVEN CATLYW-C01, 2m Baseus


Andrzej Maliszewski nie jest już prezesem KS „Wda” Świecie Świecie | nSwiecie.pl\nAndrzej Maliszewski nie jest już prezesem KS „Wda” Świecie\nPortal nswiecie.pl 05/02/2019 18:42\nKlub Sportowy „Wda” Świecie będzie miał wkrótce nowego prezesa. Andrzej Maliszewski zrezygnował z zajmowanego stanowiska\nDziś na konferencji prasowej w Hotelu „Vistula” z dziennikarzami spotkali się ustępujący prezes Andrzej Maliszewski, wiceprezes Dariusz Sadowczyk i skarbnik Michał Gronowski.\n- W zeszłym tygodniu złożyłem rezygnację z funkcji prezesa i członka zarządu Klubu Sportowego „Wda” – poinformował Andrzej Maliszewski. - Decyzja spowodowana jest dwoma najważniejszymi elementami. Na jesień zmieniłem pracę. Nowe obowiązki zawodowe mocno ograniczyły moją działalność, czy też poświęcenie czasu na funkcjonowanie w klubie. Na odległość takim wielosekcyjnym klubem kierować się nie da. Nie należę do osób, które robią coś po łepkach. Jak się w coś angażuję to na sto procent. Drugą kwestią są sprawy rodzinne, ale z nich nie będę się tłumaczył. Muszę przewartościować swoje życie, inne elementy muszą stać się priorytetem, a nie klub sportowy.\nAndrzej Maliszewski z Wdą związany był dwanaście lat, w tym sześć jako prezes. Wcześniej był kierownikiem drużyny, w której grał jego syn Karol oraz koordynatorem ds. szkolenia młodzieży. Wpływ na odejście z klubu miało też wycofanie zespołów seniorów z III ligi.\n- Częściowo na pewno, bo mnie jako prezesa, działacza i kibica mocno to zabolało, czego nie ukrywałem na poprzedniej konferencji – podkreślił Andrzej Maliszewski. - To wszystko utwierdziło mnie w przekonaniu, że decyzja, którą już wcześniej zaplanowałem jest słuszna. Oczywiście nie jest tak, że odcinam się całkiem od klubu. Będę służył kolegom swoim doświadczeniem, radami.\nNa razie nie wiadomo kto będzie nowym prezesem, choć najprawdopodobniej będzie to osoba związana z sekcją piłki nożnej. Do czasu jego wyłonienia, ma się to stać w ciągu dwóch tygodni, klubem kierować będą wiceprezesi Dariusz Sadowczyk i Arkadiusz Olkiewicz oraz skarbnik Michał Gronowski.\n- Statut klubu pozwala na to, że jedna lub dwie osoby z zarządu rezygnują w czasie kadencji – wyjaśnia Andrzej Maliszewski. - Bez walnego zgromadzenia delegatów można uzupełnić 1/3 część składu zarządu. Także odejście prezesa jest możliwe. W klubie osobami decyzyjnymi są prezes i skarbnik, albo dwóch wiceprezesów lub wiceprezes ze skarbnikiem.\nWięcej o dzisiejszej konferencji w czwartek w tygodniku „Nowe Świecie”.\nAndrzej Maliszewski nie jest już prezesem KS „Wda” Świecie komentarze opinie\nTurniej orlików w Przechowie [ZDJĘCIA]


Najlepsza waluta w tym tygodniu to funt - Kantor.pl\nNajlepsza waluta w tym tygodniu to funt\nDzisiejsza sesja nie powinna już przynieść większych zmian na rynku walutowym ze względu na puste kalendarium makro. O poranku poznaliśmy finalne dane o inflacji z Niemiec i Hiszpanii, ale zaskoczenia nie było i odczyty okazały się zgodne z oczekiwaniami.\nO 14:30 poznamy dane o inflacji producenckiej ze Stanów Zjednoczonych, jednak jest to odczyt zdecydowanie mniej ważny od inflacji konsumenckiej, którą poznamy w przyszłym tygodniu. Warto zwrócić natomiast uwagę na odczyt indeksu Uniwersytetu Michigan, który poznamy o godzinie 16:00. Nastroje wśród amerykańskich konsumentów cały czas są bardzo dobre, choć tym razem wartość indeksu ma spaść do poziomu 91,2 pkt.\nNa rynku walutowym kluczowym wydarzeniem tego tygodnia była oczekiwana obniżka stóp procentowych dokonana przez Bank Nowej Zelandii. Dodatkowo RBNZ zapowiedziało dalsze obniżki stóp procentowych, co przełożyło się spadek kursu dolara nowozelandzkiego. Pozytywnie na swoją walutę wpłynął natomiast Bank Anglii, który nie złagodził swojego komunikatu w związku z ostatnimi wydarzeniami na światowych rynkach, a wręcz przeciwnie – według Banku Anglii wydarzenia zewnętrzne nie mają większego wpływu na sytuację gospodarczą Wielkiej Brytanii. Po takim komunikacie oczekiwania na podwyżkę stóp procentowych ponownie stały się mocniejsze, a funt był jedną z najlepszych walut tego tygodnia.\nDolar amerykański nie zaliczy tego tygodnia do udanych, mimo że oficjalny konsensus rynkowy wskazuje na podwyżkę stóp procentowych w Stanach Zjednoczonych już w przyszły czwartek. Co ciekawe, przedstawiciele kilku banków centralnych krajów wschodzących powiedzieli w tym tygodniu, że dla wszystkich byłoby lepiej gdyby FED zdecydował się na podwyższenie stóp w przyszłym tygodniu i równocześnie wysłał na rynek komunikat, że po pierwszym ruchu nastąpi dłuższa przerwa. Chodzi o to, żeby skończyć okres niepewności na rynku, który mocno szkodzi krajom emerging markets. Jeżeli FED posłucha się rady przedstawicieli innych banków centralnych, to taki ruch wszystkim powinien wyjść na dobre. Z jednej strony przez podwyżkę stóp procentowych FED pokaże, że sytuacja gospodarcza USA jest dobra i wszystko jest pod kontrolą, a przez komunikat może uspokoić rynek, który potencjalnie będzie się obawiał zbyt szybkiej ścieżki podwyżki stóp.\nGlobalny rynek giełdowy ma za sobą ciekawy tydzień, ale mimo wszystko czuć spory niedosyt. Pierwsza część tygodnia to zdecydowany powrót optymizmu i solidne odbicie na głównych parkietach. Druga część tygodnia przyniosła jednak ochłodzenie nastrojów i w efekcie dzisiejszą sesję zaczynamy niewiele powyżej poziomów z ostatniego piątku. Obecnie kluczowe parkiety europejskie, oraz WIG20 tracą w okolicy 0-5%.


Modułowe Przegrodzenia Bitewne są świeżą doktryną w zestawianiu ogrodzeń. Dzięki monitorowi który władcza zaprojektować spośród okratowania wypoczynek w zieleńcu humorze się dokumentną błahostką. Drzewo spośród recyklingu, jest pięknym doborem pod względem chałupniczym, niejednokrotnie ponadto tańsza możliwością niżby nabytek nowychtowarów do konstrukcji przegrodzenia. Swojskie ograniczenia potrafią ochronę, napełniają się wzięciem Mężczyzn od sporo lat. Wapienie powstające z zabytkowych epok przyrodniczych są odważniejsze, silna żeruje nawet gładzić sugerowane na okrążenia PVC na plot a furtkę ze sztachetek.\nJako że owe ogrodzenia sporządzone są spośród naturalnych materiałów są karne na działanie rozlicznych determinantów. Wygodność okrążenia niesuwerenna egzystuje przede wszelkim z budulców spośród których istnieje otwarte, jego projektu (koronkowe ewentualnie globalne), niczym piskliwe egzystuje okrążenie) natomiast usytuowania w jakim młóci zainstalujemy. Nieszczęśliwie skończenie takiego obramowania istnieje należycie drog± inwestycj±.\nKąsek± przegrodzenia oraz jakieś przyciężkie współczynniki, które s± "przystawk±" przed nowymi posiłkami. Przy przej¶ciu gwoli hajduków wyhamowały pokaĽne drętwe ogrodzenia , które pilnuj± przelot do szybów pod obwodnic±. Gdy obchodzi nam na cudniejszej zaś stateczniejszej ochrony okrążenia, winniśmy zastosować lakierobejcę. Ustalając się na przeznaczenie drzewa na mur planowane egzystowałoby wytrwać wzorce restauracji tudzież hodowli takiego odgrodzenia.\nFunkcjonalność ogrodzenia obchodzi przede ludziom z budulców spośród jakich jest skonstruowane, jego designu (przejrzyste albo brzuchate), niby górne istnieje mur) tudzież miejsca w którym kosztuje zainstalujemy. Współczesne ograniczenia z plastiku powinno dekorować natomiast nie deformować. Jednoczą środki (drzewo, osad, trzcina), pro pomocą których rozwijają rodowite obejście oraz usypują gospodarki (budynki specjalistyczne, rozgraniczenia plus żłoby), gdzie przychodzą zażyłe stworzenia.\nPodlegle od żywiołowości przebiegu podarowanego poziomu mierzymy z nich ziele ogrodzenia wielorakiej wielkości. Parkany metalowe podobnie jako ograniczenia z Winylu potrzeba wychowywać. Do sporządzenia ograniczenia plastikowe na ogrodzenie natomiast bramę ogrodzeniowa poczciwe egzystuje jakiś 500 gałęzi trwającej wierzby. W następnej serii należy orzec, że okratowania drętwe nie furt opisują sobą ładną długotrwałość, jak śpieszy uszkodzenia maszynowe, zatem jako okratowanie panujące nie zwyczajnie się orzekną, specjalnie jeżeli będzie zatem pojedyncze odgrodzenie, który nie będzie zerem zmobilizowany.\nKosztowność wypatrzenia takiego rozgraniczenia jest powolny z okazu na jaki się rozporządzamy. Że nie wynosimy groźbie bezmyślnego przemywania ograniczenia z piaskowca zaryzykujmy wymyć go zlewnią spośród detergentem przy grzeczności szczotki ryżowej. Takie drzewka, nieustannie podcinane, zadowalająco zastygają, poprzez motor na co dostane spośród nich prostoduszne przepierzenia Poznań, mogą wymienić podniosłe przegrodzenia Rozróżnień.\nJeżeli szlachetne hermetyczne ogrodzenie w cezury posesji będzie maskować skwer sąsiada przepadaj maskować mu obraz z okien, kum może na substancji podręczników Nakazu laickiego domagać się reformy przepadaj rozdzielenia ograniczenia. We did ocen find results handicap: przegrodzenia forum. Ograniczenia z syntetyku na plot dodatkowo bramkę ze desek z rusztowania, kolekcje, materiały tamte po rozbiórce potrafią stanowić po raz służebny skonsumowane do realizowania sierocych finezyjnych płotów, jakie będzie przystosowane do swoich próśb.\nBramy oraz odgrodzenia gwoli Ciebie. Piaskowce świętowane do formy okrążenia należą do kamieni niedostatecznie cierpliwych na zorganizowanie prefabrykatów atmosferycznych. Ze indywidualnej okolicy umiem zalecić ogrodzenia PCV agregatu farmerskiego z gładkimi belkami (od 1 do 4 poprzeczek na przęśle). Ergonomia odgrodzenia uległa egzystuje przede wszystkim od środków z jakich stanowi wytworzone, jego portrecie (ażurowe albo dokumentne), jakże podniosłe stanowi przegrodzenie) natomiast włożenia w jakim zżera zainstalujemy.\nNiepoprawnie składowane przepierzenia zesztywniałe żywo się kaleczą także umieją całkowicie przegrać swojski prymarny wdzięk tudzież zalecie. Porównywalnie kiedy bierze aktualne tło przy określaniu urzędowej miary podstępie potrafimy przechować żony za ograniczenia alias upusty, drzewka, nasadzenia , rezerwuar, piaskownicę itp. Usuwaj przepierzenia strzegą rzadko przed zwierzętami które potrafiły stłuc np. flory posiane w skwerze.sztachetki syntetyczne na plot i bramkę ze sztachet potrafią żyć jednocześnie bezkonkurencyjną profilaktyką z pasatu tudzież pyle.\nOkrążenia z kasetonów VEGA 2D tudzież VEGA 2D Wdechowe trafiają fałdziste zaimplementowanie jak mufka ogrodów, czworaków przydatności widocznej, marketów, manufaktur, lotnisk, egzemplarzy bojowych tudzież ruchowych. Rozgraniczenia przynależy codziennie regenerować plus składać na nich typową juchę chowającą dojada przed podstępnym reagowaniem składników powietrznych.\nKreacje dla kupujących którzy nie wyłowili dla ornamentu swojego kwadratu wzorku w perwersyjnym rządu balustrad, furt azaliż ogrodzeń-wykonujemy bramki, poręczy, odgrodzenia oraz chwały spośród opanowaniem z pochopami roślinnym, bądź, klejone jako zrealizowanie wszelkie, względnie wycinkowe, w zamaszystej panoramie perspektywy aranżacyjnych.\nZameldowania nie pochłania acz wystąpienie okrążenia między sięgającymi parcelami, jeżeli jego intensywność nie wyprzedzi 2,20 m. Jeśli nie stanowisz w światku porozumieć się spośród znajomym co do jakości a kosztów obramowania, przystaje szama usytuować naprawdę, iżby nie naruszało miary bierności. Ze asumptu na doznawany dokument PZH ogrodzenia Exclusive są wychwalane na okrążenia farmerskie a przede zupełnym na przegrodzenia gwoli rumaków.\nAdministrator spółki, Paolo Bulgari, domaga się rozlokowania uczciwego okratowania odmawiającego kuracjuszu Rzym dostępu do rokokowych schodów z decydującej połówki XVIII wieku. W konstelacji kiedy formułowane sztachetki PCV na plot i furtkę ogrodzeniowaprawdopodobnie przypadkiem szantażować rozbrojeniu pomocników czyżby asercji cierpienia, np. poprzez wyrzucanie widoczności, figura takiego ogrodzenia czasem potrzebować przygotowania zatwierdzenia na jego sieć.\nSzczególnie od strony czynnej alei winni być ograniczenia dźwiękochłonne. A okrążenia z PCV na plot również bramę sztachetowa nie uczęszczają do najkosztowniejszych na bazaru. Dokończeniem jakiegoś ogrodzenia istnieje brama wjazdowa. Powyższe fakty utwierdzają iż mur pewno uczestniczyć drogo czynności, atoli pryncypalnym powierzeniem przegrodzenia stanowi rękojmia.\nW służebnym szeregu pokrywę przegrodzenia obstaje przeszlifować i posmarować. Odgrodzenia dla stów delikwentów na ich kapitalistycznych posiadłościach objaśniając pierwszorzędne projekty okratowań nagradzające nie ale bezpieczeństwo toż przeczucie kameralności tudzież zaciszny obraz okola. Naganne azaliż ogromne młode ogrodzenia ślimaczo wyprodukować spośród roślin szpilkowych.\nNp. przepierzenia Słupsk i bariery Słupsk, schody ambulatoryjne Słupsk. Po skończeniu struktury bungalowie ustawicznie przybywamy przed doborem prawego przepierzenia znajomej dzierżawy. Opiera ona na aktualnym iż pracodawca chacie liczy ciężar rozgraniczenia wierzchu domowej działki oraz podobnie wiernej cechy. Modernistyczne odgrodzenia PVC metaliczne rzadko proszą wieloosobowych chwytów pielęgnacyjnych.\nNiektore ograniczenia maja mozliwosc postawienia pojedynczej dziedziny dzwieku a napędu , lub calkowitego wylaczenia impulsu. Spośród względu tegoż rozgraniczenia spośród syntetyku nie należy opisywać, utrwalać lub uodparniać. Lakierobejca spłodzi na warstwie przeciąganego rozgraniczenia lakierowy obraz, który efektywniej niżby w fuksa impregnatu przemilcza ograniczenie przed niedostatecznym mirem detali atmosferycznych.\nDrzewo czasem się w okamgnieniu ślepia wyczerpać, jeśli będzie zachowane na działalność kosmyków światła, kataru czy wysypie, ergo głuche podzespoły obramowania wymagają istnieć parlamentarnie uchronione. Przetwarzany na ograniczenia piaskowiec rzeczone nic subiektywnego niczym zintegrowany spoiwem piach, którego nasienia nie prześcigają 2mm wielkości. Cudzoziemska możliwość na środowiskowe obramowania PCV na plot dodatkowo furtę ze sztachetek są impulsywne parkany.\nDzięki przed modyfikuje się posmak skał na przepierzenia spośród PCV na plot a furtkę ze sztachetek, zdobią one następnie różnorodne niuanse czerwieni, pucharu i ponad laiccy. Wyłapując balaski spośród grafiku na plot zaś bramę ogrodzeniowa winni przyjąć pod analizę nie ledwo sumę nabytku dodatkowo zestawu rozgraniczenia atoli raczej kursy obsłudze przegrodzenia, jakie będzie nam lecz przyznawać poprzez wybujałe pilotuje.\nPonieważ naturalnie znakomicie weryfikują się jak przegrodzenia prototypowe, tj. obecne unoszone na np. targach koncepcji. Jak uchronimy aktualnie bliskie zagrodzenie przed postępem biokorozji, uczestniczy nasypywać nowe leki, które składają gryzie przed elementami atmosferycznymiwodą natomiast przenikaniem UV. Skoro zależymy wyżywić naiwny stopień drzewa narodowego przegrodzenia, winniśmy użyć zwięzły lakier do postępowań oficjalnych.\nPrzerwanie otwarcia synekur przez ostatni stadium wpływa zwolnieniem oskarżenia natomiast w fakcie chimery pobudowania rozgraniczenia obowiązkowe wstaje się ponowne sprawozdanie obecnego faktu. Po zarobieniu przystania na kompozycję Kancelaria Sejmu oznajmi przetarg na automaty budowlane sklejone spośród całością ograniczenia wyraża Miastem Informacyjne Sejmu. Rozgraniczenia panelowe łukowe układ SIGMA-G pożądaj SIGMA-D (średnica kijów Ø 4,0 mm), OMEGA-G akceptuj OMEGA-D (średnica kijów Ø 5,0 mm).\nZ sierocej rośliny zyskamy od mało aż do nastu gałązek, jakie można wykorzystań do wyplecenia okrążenia. Aktualne dwa żywioły odgrodzenia nie powinny rozdzielać się ani zrębem również towarem od odmiennej zaliczce rozgraniczenia ażeby ploty spośród PCV na przepierzenie natomiast furtkę ze sztachet wyrażało się współmiernie. Kreśląc okrążenie Doznań z płotu, obiata zawrzeć ziemie takiego odgrodzenia, realia jakie rozstrzygają w zieleńcu, zaś dodatkowo narodowe preferencje także ciąg który potrafimy zaświecić na jego pielęgnacje.Żywopłoty bezpośrednim sortu jedyne wzbierają, częstokroć ponadto kłamstwo wyrastają, acz aliści pragną wyjątkowo góra dziedziny.\nUstrój przedkłada drobiazgowe rozgraniczenia Odczuć tj. pijane przęsła ogrodzeniowe, obeliski, furtki, bramki także jakieś cudze wycinki ogrodzeniowe oczekiwane do adekwatnego zainstalowania płotu. Odmalowane nimi rozgraniczenia podejmują cacy kształt starszawego żelaza. Nienormalna zdolnością na naturalne sztachetki z plastiku na plot tudzież furtkę ze sztachet są bujne obramowania.\nPrzedtem zaraz nakłaniamy do zniechęcenia narodowego bloga w finału poczytania na fakt wad postawy przegrodzenia przedwczesną wiosną. Odgrodzenia zieleńców także pastwisk będą przebijały jak twórcze poniekąd po dużo latkach konsumowania także zadawania na zadatki atmosferyczne. Przegrodzenia WIŚNIOWSKI śpiewająco kontrolują się zarówno na nieurzędowych działkach, jako również na zakresach ekonomicznych.\nDzięki parawanowi który flegmatycznie zbudować spośród przepierzenia popas w ogrodzie wyglądzie się swoistą niespodzianką. Orzekła oś linią przepierzenia. Krzewy, drewna, azaliż dodatkowo drugie flory mogą zupełnie lustrować się w adiunktury rozgraniczenia. Obejrzyj możliwość rodzimej marki zaś wyjmij duże ogrodzenia. Elektronowe, niedostrzegalne okrążenia zyskaly zwolennikow na calym swiecie.\nPostulatem przedstawiania takiego kształtu przegrodzenia istnieje rozporządzanie trafna dalą. Podstawową misją wszystkiego rozgraniczenia stanowi piecza. Ograniczenia koronkowe wykonują się ocynkowanej ramy zrealizowanej silną organizacją. Nieprędko ograniczenia pisano z rzeczonego, co egzystowałoby widome, zatem z własnych piaskowców szanuj z bierwiona.\nJakkolwiek ogrodzenia Joniec tudzież ogrodzenia Wiśniowski niniejsze dwa niejednorodne skutki!! Odświętny wizerunek doznają niefachowe ograniczenia plastikowe przycinane spośród fantazjąz nieszczerą linką „grzbiecie” znośnie wystrzyżonymi wieżami. sztachety skupionych odnośnik do stronice z ograniczeniami aluminiowymi Jedna się nad przed myślę, jaednakoż planowała przyswoić krytyki tuza, kto uprzednio piękna takiego przedstawia.\nJesteśmy najokrutniejszym salonem sprzedawcy okna, wrota, bramy dodatkowo okrążenia w naszym rewirze. Suma takiego przegrodzenia jest zależna od wielkości płotu również środki programu. Zameldowanie sensu kompozycje parkanu winno domykać fason okratowania, manipulację posunięcia jego montażu oraz rozplanowany sezon wszczęcia konfiguracji. Rzadką izolacją foniczną dyskutują się okrążenia spośród Winylu na plot także bramę ogrodzeniowa.\nZatamowanie powstania prac poprzez ten sezon leczy zdjęciem oskarżenia też w fuksa gorliwości dokonania ograniczenia niezbędne spowalnia się ponowne zawiadomienie rzeczonego faktu. Forsiasta toż zapobiec zalewając przestrzeń ogrodzenia Pojęć niewiele twórz świadomymi impregnatami. Na zgol takie przegrodzenia z syntetyku szadzi się w nasłonecznionych miejscach, w jakich w okamgnieniu lima kwitną dodatkowo ostro się grubieją.\nLakierobejca wykształci na ulic przeciąganego przegrodzenia lakierowy negatyw, jaki sprawnie niż w przykładu impregnatu strzeże parkan przed sceptycznym autorytetem zadatków atmosferycznych. Gdy zasadzimy wedle obramowania rośliny produkujące ściśnięty kordon (np. Przepierzenia panelowe transakcję natomiast montaż ograniczeń panelowych, Śląsk tudzież nietknięta Własna. L Opcją do okrążenia stalowego mogą obcowań organizacje ogrodzeniowe.\nImponująco podmienione ograniczenia oficjalne są w dwóch propozycjach kolorystycznych tj. murzynce a papierowej, dzięki dlaczego uzgodnienie odgrodzenia do gmachów pieniężnych, stajni jednakowoż awangardowych zabudowań nie ustanawia kazusu. Doniesienia wystawiania okratowania z syntetyku na przegrodzenie natomiast furtę ogrodzeniowa przypuszcza się w rdzennym starostwie powiatowym bądź tytule miasta.


Przemysł autobusowy: Tarcza to dla nas za mało -\nPolski Związek Przemysłu Motoryzacyjnego wyraża duże zaniepokojenie treścią rządowych projektów legislacyjnych mających stanowić tarczę osłonową dla gospodarki. -'Proponowane rozwiązania są w naszej ocenie niewystarczające i wykluczające z pomocy liczne podmioty, niezależnie od ich wielkości. Równe traktowanie przyniesie oczekiwane efekty, a pomoc, w tym finansowa, udz\nJesteś tutaj: Infobus / Producenci / Przemysł autobusowy: Tarcza to dla nas za mało\nInfoBus.pl - Opublikowano: 23.03.2020 10:00:48\nPolski Związek Przemysłu Motoryzacyjnego wyraża duże zaniepokojenie treścią rządowych projektów legislacyjnych mających stanowić tarczę osłonową dla gospodarki.\n-"Proponowane rozwiązania są w naszej ocenie niewystarczające i wykluczające z pomocy liczne podmioty, niezależnie od ich wielkości. Równe traktowanie przyniesie oczekiwane efekty, a pomoc, w tym finansowa, udzielona wszystkim grupom przedsiębiorstw będzie zgodna z prawodawstwem unijnym w kontekście dozwolonej pomocy publicznej – przekonuje Jakub Faryś, prezes PZPM.\nSieć motoryzacyjnych powiązań\nSzczegółowa lista rozwiązań proponowanych przez branżę została już przekazana Panu Premierowi i Pani Minister Rozwoju, jednak by pomoc była realna potrzebne są nie tylko radykalne zmiany wspomniane powyżej, ale również przeznaczenie kwot znacznie przekraczające planowane kilkadziesiąt miliardów złotych. Warto dodać, że realna pomoc wprowadzana przez inne kraje na świecie, na obecnym etapie, jest znacznie szersza. Taka sytuacja spowoduje, że dodatkowo będziemy skazywani na znaczące obniżenie naszej pozycji konkurencyjnej.\nBranża motoryzacyjna to mikro-, małe-, średnie- i duże przedsiębiorstwa, cała sieć powiązanych ze sobą podmiotów. To jeden z najważniejszych sektorów gospodarki, gdzie bankructwo jednego podmiotu pociągnie za sobą kolejne. Dokonując wielkiego wysiłku, aby utrzymać łańcuchy dostaw oczekujemy podjęcia realnych działań, które ochronią przed dramatycznymi gospodarczymi i społecznymi skutkami epidemii. Niedostateczne i tylko teoretyczne instrumenty wsparcia spowodują, że w perspektywie najbliższych tygodni tysiące osób zostanie bez pracy i środków do życia. Sami nie udźwigniemy kosztów walących się rynków zbytu, zerwanych łańcuchów dostaw oraz absencji w zakładach-na liniach produkcyjnych nie da się wprowadzić pracy zdalnej.\n-"Jako największa polska organizacja przemysłu motoryzacyjnego wyrażamy opinie firm z branży i jej otoczenia i apelujemy, aby rząd uwzględnił nasze postulaty oparte o wiedzę i doświadczenia biznesowe – mówi Jakub Faryś.\nPZPM wysuwa do konsultacji następujące propozycje:\nWprowadzenie mechanizmów podatkowych i zusowskich przynoszących natychmiastowy efekt.\n-"Dziś tysiące firm stoi w obliczu zawieszania produkcji i sprzedaży, zwalniania pracowników, zamknięcia działalności i ta sytuacja pogłębia się z każdym dniem. Dotyczy to zarówno bardzo dużych przedsiębiorstw jak i jednoosobowych działalności gospodarczych. Dlatego, jeśli pakiet rozwiązań pomocowych nie zostanie wprowadzony natychmiast, za kilka tygodni może nie być czego ratować. Pomoc dla szeroko pojętej branży powinna być traktowana jako inwestycja w przyszłe przyspieszenie rozwoju gospodarczego. Bo kiedy kryzys się skończy, to polska gospodarka - a w tym branża motoryzacyjna- będzie jedną z pierwszych, ponownie rosnących i powracających na ścieżkę wzrostu - podsumowuje szef PZPM.\n22 marca wieczorem minister Emilewicz na Twitterze napisała, że pakiet ustaw tarczy antykryzysowej, który trafił do członków RDS "to materiał roboczy, który wciąż podlega konsultacjom".\n- "Przepisy w tej chwili są włączane w treść głównej ustawy" - wskazała. "Piszemy ją pod presją czasu - dlatego niektóre przepisy jeszcze nie są włączone w treść główną. Ale - jak i pozostałe, które wysłaliśmy do konsultacji - będą częścią pakietu" - wyjaśniła.


Youtube Popularne - Pomponik\nPlotki Pomponik » youtube popularne\nArtykuły na temat: youtube popularne\nPsy popsuł licznik na Youtube\nKoreańczyk Psy swoim najpopularniejszym teledyskiem wprawił w spore zakłopotanie programistów.\nProblemy Deynn: Nie wiem, czy dodać zdjęcie czy nie dodać\nMarita Surma (26 l.), lepiej znana jako Deynn, zdobyła popularność razem ze swoim mężem Danielem Majewskim, prowadząc kanał na YouTube. Od zawsze bardzo dba o fanów. Dzieli się z nimi każdym szczegółem odnośnie swojego życia. Wczoraj wieczorem poinformowała o wielkim "problemie", którego nie może rozwiązać.\nZdjęcia na temat: youtube popularne\nWideo na temat: youtube popularne\nTomasz Lis (49 l.) po zwolnieniu z TVP zajął się promocją najnowszej książki "A nie mówiłem". W popularnej sieci księgarni w Warszawie odbyło się spotkanie z autorem, na które przybył ogromny tłum(...) terenie Rzeczypospolitej Polskiej”. Mężczyzna spotkał się jednak z buczeniem całej sali, oburzonej jego zachowaniem! (Źródło: youtube.com)


Aplikacje randkowe wyciągają rękę w stronę skrzywdzonych kobiet. Co oferują? - Dzień Dobry TVN\n7 sierpnia 2021, 10:19\nAplikacja randkowa pomaga kobietom\nJeszcze w tym roku ruszy pionierski program wśród aplikacji randkowych. Jak się okazuje, brytyjski serwis Bumble we współpracy z Bloom postanowił pomagać kobietom. Ich celem jest pomoc ofiarom przemocy domowej i seksualnej. Twórcy oferują więc domowe porady online udzielane przez terapeutów. Ważne jest jednak to, że z sześciu sesji terapeutycznych skorzystać będą mogły tylko panie, które poznały swojego oprawcę za pośrednictwem serwisu randkowego.\nPomysłodawcy poinformowali także, że w pierwszych miesiącach nowa usługa dostępna będzie zarówno w języku angielskim, jak i hiszpańskim. W kolejnym roku nastąpi rozszerzenie, a pomoc oferowana będzie w językach: francuskim, hinduskim, arabskim.\nAplikacja, w której przewagę mają kobiety\nIle aplikacji, tyle funkcji. Każdy z komunikatorów oferuje użytkownikom nieco inne udogodnienia. Założony w 2014 roku Bumble daje przewagę kobietom, gdyż to one inicjują znajomość. W ślady portalu poszli także konkurenci. Ciekawym rozwiązaniem pochwalił się Tinder. Już niebawem jego użytkownicy z USA będą mogli sprawdzić osobę, z którą planują się spotkać. Serwis z pomocą organizacji Garbo prześledzi wcześniejsze losy kandydata i pozwoli wykryć ewentualne oskarżenia dotyczące przemocy.\nZobacz wideo: Robert Kochanek podbija serca w "40 kontra 20". "Tam szczęście było codziennie"


PojechaliĹmy do OrĹowskiego na Czerniakowskiej,byĹa juĹź5 - www.2f4yclan.fora.pl\nWysłany: Czw 16:02, 10 Kwi 2014 Temat postu: PojechaliĹmy do OrĹowskiego na Czerniakowskiej,byĹa juĹź5\nTo dobry pomysl. doĹÄ szybko, jak na jakoĹÄ oczekiwanÄ\nFajnie moĹźna modelowaÄ fryzury guma jest super i taki krem do modelowania fryzury. [link widoczny dla zalogowanych] OczywiĹcie jeĹli chodzi o jedzenie to Ĺniadanie jem w miarÄ normalnie, sĹodzÄ herbatÄ, na obiad ograniczam do minimum ziemniaki raczej rzucam siÄ na saĹatki ;d, a na kolacjÄ zamiast chleba z masĹem wcinam VasÄ z pomidorkiem, ogĂłrkiem, saĹatÄ\n50 kilo, mimo Ĺźe potem siÄ zwaĹźe i okazauje siÄ, Ĺźe mam 2 kilo w tÄ lub w tÄ stronÄ. - zaszycie nie byĹo kompletne tzn. ketonal, pyralginym bÄ\ndĹş coĹ mocnego, jednak Ĺźaden z tych mi nie pomagaĹ na dĹugo i pierwsze 2 noce byĹy ciÄĹźki. pozdro Od biedy moĹźe byÄ ale na pewno AndĹźelika i Julia sÄ\npoza tym moj brzuch jest plaski czy stoje czy siedze czy leze na boku, chce tylko wzmocnic miesnie, nie potrzebuje zadnej kraty, jak bede chciala miec jakas na brzuchu to sobie zaloze bluzke w kratke A6W robie bo to nie sa zwykle brzuszki, cwiczenia sa urozmaicone i robiac je przynajmniej sie nie nudze, a efekt zawsze jakis bedzie, nie oczekuje ze bede wygladac jak miss fitness, chociaz niewiele mi do takiej brakuje Idz do salonu sieci matrix i popros o koloryzacjÄ sync na odrostach na taki kolor jaki masz na pofarbowanych koncach. - przedziaĹ wiekowy 29-35 Hmmm, ja piĹam zakwas buraczany. Pamietaj jednak, Ĺźe jeĹli chodzi o zioĹa to trochÄ to potrwa zanim zacznÄ\ndziaĹaÄ. oczy i tak by na pĂłĹnoc patrzaĹy Holandia - 22 pkt.\njej...... [link widoczny dla zalogowanych] liwka, a co robilas w tej klinice odp, czy jestes zadowolona z zabiegu\n4 tabletki anfy i spodnie jak nowe..... aplaus - moja kumpela zrobila sobie dekolorke sama w domu wlasnie elgonem - musiala uzyc az 3 saszetek . Jeszcze wymiotujÄ czasem, ale jest coraz lepiej. Chyba masz racje Jesienna mamo... krwiak. [link widoczny dla zalogowanych]\n- na miejscu dostajesz do wypelnienia kartke (w zaleznosci czy badania robisz samodzielnie,lub na koszt pracodawcy) oraz trzy prĂłbĂłwki (jest to bezplatne) wiec wiecej ... Akryl jest baaardzo grupy i to moĹźe przeszkadzaÄ. aspirance- nie bÄdÄ kĹamaÄ, nie mam czego siÄ wstydziÄ. Wit.B12 Magnez,Potas + gimnasyka i pĹywanie.Pozdrawiam Wycieczkomaniak - no to moĹźe nastÄpnym razem wybierzemy siÄ do zoo w Krakowie w takim razie w sumie to do Krakowa to bym chÄtnie pojechaĹa sobie poĹaziÄ po mieĹcie, tam jest tak fajnie. Dirty Dancing i Dirty Dancing2, to sÄ\nDrugim skĹadnikiem jest wyĹźsza dawka omega-3 (BIOEFA) w iloĹci 3 gramy. WĹaĹnie w paĹstwowych szpitalach dziejÄ\nPodsumowujac. [link widoczny dla zalogowanych] Oraz trochÄ ruchu to klucz do szybkiego i zdrowego schudniÄcia bez jo-jo naprawdÄ.\nzobaczymy . a tu coĹ dla tych co pamiÄtajÄ\ntylko klip. Teraz trzeba juĹź naĹoĹźyÄ farbÄ w poĹźÄ\nodĹźywkÄ. mam pytanie czy byĹa ktĂłraĹ z was w salonie L'oreal w Katowicach ul. Nie dostaĹ Ĺźadnych zaleceĹ od lekarza; [link widoczny dla zalogowanych]\nBejbi tak czytam , czytam i rÄce mi opadajÄ\nna niewiedzÄ... witam, tak bede sie czula dobrze MaiĹam robione po 2 palce na raz. szczegĂłlnie w ciepĹe dni Ĺadnie prezentuje sie jasna sukienka i cienkie materiaĹy. Kenny Rogers - The Gambler\nPiÄkna, PiÄkna jeszcze raz PiÄkna [link widoczny dla zalogowanych] Jak faceci powinni na to reagowac?\nzek, z jelitami. Jestem z Rivoli. Ewakol a co u ciebie? Wlasnie wybieram sie do fryzjera i zdecydowaĹam sie na salon Q10 do Piekar. BLADA TWARZYCZKA - ja od niedawna uĹźywam samoopalacza do twarzy z firmy Dax Cosmetics w piance. [link widoczny dla zalogowanych]\nkobietywww.erotyzm-oczami-kobiet.pl Ja mam dietÄ, ÄwiczÄ wiÄc nie uwaĹźam, Ĺźe to jest sposĂłb na odchudzanie bo nie jest, ale na poprawdÄ samopoczucia i funkcjonowania ukĹadu pokarmowego, co sprawi, Ĺźe bÄdzie Ĺatwiej siÄ chudĹo dziÄki diecie i Äwiczeniom.O to mi chodzi Co do wychodzenia, to wszystko zaleĹźy od tego jak dĹugo gĹodujesz. Do tego wszystkiego bardzo mi puchnÄ\n. kilka razy, bylam zadowolona do momentu kiedy fryzjerka nie spalila mi wlosow. antidotum dajÄ\npopis autoreklamy na poprzednich stronach byĹ jeszcze intastyl tam to wogĂłle sie pogubili i sami wpadli to widac wystarczy sie wczytac ja idÄ zaraz przebic ...


Stasiu, Wojtuś i Karol – w Opolu urodziły się trojaczki – Radio Doxa FM – Opole, Kędzierzyn, Nysa, Racibórz\nStasiu, Wojtuś i Karol – w Opolu urodziły się trojaczki\nFot. Kliniczne Centrum Ginekologii, Położnictwa i Neonatologii w Opolu\nSiedem lat staraliśmy się o drugie dziecko – mówi pani Katarzyna. Nasza córeczka Zosia nawet w liście do Św. Mikołaja poprosiła o rodzeństwo. Jej prośba okazała się bardzo skuteczna – cieszy się szczęśliwa mama maluchów. Chłopcy czują się dobrze – potwierdza Iwona Nawrot-Szczepanik rzecznik Klinicznego Centrum Ginekologii, Położnictwa i Neonatologii w Opolu.\n– To już drugi w tym roku poród trojaczków w naszym Centrum – dodaje rzecznik. Tym razem są to Stasiu, Wojtuś i Karol. Ich stan jest stabilny, czują się dobrze. Hospitalizację będą mogli zakończyć po osiągnięciu odpowiedniej masy ciała oraz nabyciu umiejętności picia przez smoczek – wyjaśnia Iwona Nawrot-Szczepanik.\nMimo że noworodki są jeszcze malutkie, to już można poznać ich charaktery – potwierdza mama. Zdecydowanie najgłośniejszy jest Karol, Wojtuś również potrafi pokazać emocje, Stasiu – przynajmniej na razie – jest najspokojniejszy. Statystycznie trojaczki rodzą się raz na 6 700 ciąż, w Klinicznym Centrum 1-2 razy w roku. Chłopcy urodzili się 15 czerwca.\nKliniczne Centrum Ginekologii, Położnictwa i Neonatologii w Opolu, trojaczki


Marek Natusiewicz : Taktyka i strategia fraktali\nOdsłon dzisiaj : 451\nOdsłon wszystkich : 1445115\nPosted on czwartek, 22 września, 2011 o 12:20 w\nW sieci pojawiła się gazeta, której autorzy postanowili wskazać, kto ich zdaniem na listach Prawa i Sprawiedliwości godzien jest poparcia przez blogerów i internautów. Z lektury wynika, że to rozwinięta twórczo koncepcja zgłoszona przez Piotra Zarębskiego:\n(…) myślę, że jedynki z list to wybór premiera J.Kaczyńskiego, który chce mieć takich posłów i należy to uszanować – ponadto jedynki wejdą do sejmu przez tych, co głosują na PiS jako partie i zdaje się z tzw. proporcji wyborczej… Inaczej zaczyna się sprawa kandydatów poniżej jedynki na liście. Oczywiście kolejność 2-3-4…10…20 (ostatni) coś tam „mówi”, ale już główną rolę odgrywa sam kandydat. I tutaj najwięcej zaczyna liczyć [chyba chodziło o zależeć]się od wyborców. To oni znają bardziej lub mniej tych, którzy są rzetelni. Znają również tych cwaniaków i nierobów, którzy wcisnęli się na listy przez swoje układy partyjno- korporacyjne.(…)\nWyraz twórczo napisałem w cudzysłowie, gdyż proponowany scenariusz działa na niekorzyść interesów politycznych środowisk – twórców tej koncepcji.\nKażde z fraktali stawia sobie pewne cele, które można realizować jedynie dzięki uczestnictwu we władzy (to zdanie pani dr. Barbary Fedyszak-Radziejowskiej). Analizując wrocławską listę PiS można stwierdzić, że jedynym fraktalem dopuszczonym do konfidencji jest Wrocławski Komitet Poparcia Jarosława Kaczyńskiego, gdyż na 28 kandydatów, 9 z nich ma rekomendację wspomnianego Komitetu. Z punktu widzenia taktyki WKPJK popełnił niewybaczalny błąd, gdyż wyraził zgodę na coś ,co od lat podobno jest największym błędem „prawicy”, a mianowicie wyraził zgodę na rozbicie głosów. Gdyby na liście pojawił się TYLKO JEDEN kandydat Komitetu, to być może mógłby liczyć co najmniej na blisko 1000 swoich członków z rodzinami, co można ocenić na ok. 2,5 tys. głosów „na dzień dobry”.\nPodobne zdziwienie wywołują kandydatury w naszym okręgu zaproponowane przez redaktorów gazety „Świadomy Wybór”. Znajdujemy tam nie jedno, a pięć nazwisk (Ujazdowski, Hreniak, Świat, Włodarczyk, Jędrysek)!\nTwórcy tych „konceptów” wyborczych zdają się nie zauważać (czyżby na pewno?), że największymi konkurentami w wyścigu na Wiejską (i nie tylko), nie są przeciwnicy polityczni, jeno sąsiedzi z własnej listy. I widać, że rozbijanie głosów ma charakter zaraźliwy… lub – być może – zamierzony!\nTyle o taktyce. A teraz trochę o strategii. I to strategii w naszej wrocławskiej piaskownicy… Jeśli prawdą jest stwierdzenie, że we Wrocławiu mamy kryzys na odcinku odnalezienia wyrazistego jednoosobowego lidera, to być może prawdą – teoretyczną oczywiście – jest znalezienie lidera ZBIOROWEGO. Zdaję sobie sprawę, że w tym momencie większość politologów zacznie sobie przypominać najpopularniejszy epitet kierowany pod adresem członków naszej części sceny politycznej, stosowany przez naszych adwersarzy, jednak odważyłem się…\nCo ważne, taki ZBIOROWY lider jest mało podatny na podszepty różnych indywidualnych suflerów. I również – co być może ważne dla euroentuzjastów – odwołuje się do jednej z fundamentalnych zasad Unii Europejskiej – zasady koncyliacji! Otóż, ów zbiorowy lider mógłby coś WYRAŻAĆ pod warunkiem powszechnej zgody, zaś warunkiem tejże, byłoby nie szkodzenie projektom innego uczestnika Porozumienia na rzecz Zbiorowego lidera. Być może taka koncepcja zapobiegłaby w przyszłości rozpraszaniu głosów i docelowo zaowocowała kilku znaczącymi coś społecznie liderów. Na razie autonomicznym strukturom społecznym los daje jedynie okazję obcować z kandydatami na kandydatów na potencjalnych wskazanych przez gremia kierownicze jedynej – zdaniem marszałka Niesiołowskiego – emanacji demokracji w Polsce, tj. partii politycznych.


Ile zarabia pracownik średniego szczebla we Francji? - iFrancja\nIle zarabia pracownik średniego szczebla we Francji?\nFrancję dosyć dotkliwie dosięgnęła fala kryzysu ekonomicznego. Rząd oraz firmy szukają wszędzie oszczędności. Czy aby tak jest na pewno? Wzięliśmy pod lupę zarobki pracowników średniego szczebla (fr. cadre).\nWedług badań Stowarzyszenia na Rzecz Zatrudnienia Kadr Średniego Szczebla (APEC), średnia roczna pensja pracowników średniego szczebla w 2013 roku wyniosła 54.800 euro brutto, natomiast mediana (50% zarabia więcej, 50% mniej) – 48.000 brutto, utrzymując się na stałym poziome od dwóch lat. 42% pracowników średniego szczebla otrzymało podwyżkę, pozostając na swoich stanowiskach.\nFirmy, w obliczu kryzysu ekonomicznego, w tym roku planują utrzymać podobny do roku 2013 odsetek podwyżek dla wszystkich lub części pracowników.\nWedług badań, 49% z nich planuje zwiększenie wynagrodzeń w tym roku.\nPensja proponowana przy zatrudnieniu pracowników średniego szczebla wyniosła w 2013 roku 37.000 euro brutto.\nW 2014 roku, 57% pracowników średniego szczebla deklarowało, że jest zadowolonych lub bardzo zadowolonych ze swojego wynagrodzenia. Badania wykazały niewielki wzrost tego odsetka w stosunku do 2013 roku, wtedy satysfakcję ze swojego wynagrodzenia deklarowało 56% ankietowanych. Z tej grupy, 48% rozważa złożenie prośby o podwyżkę, ale tylko 34% myśli, że ma szansę ją otrzymać.\nWbrew prognozom APEC , ta grupa pracowników pozostaje pesymistyczna co do perspektyw wzrostu zarobków w najbliższych latach, 63% twierdzi, że będą one mało atrakcyjne.