Zarządzanie procesami w instytucjach finansowych [Adam Nosowski] << KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE\nAutor: Adam Nosowski Liczba stron: 230\nISBN: 978-83-255-1616-1 Data wydania: 2014-07-13\nNosowski 11/6/10 12:12 PM Page 1 Zarzàdzanie procesami, jako jedna z podstawowych praktyk biznesowych współczesnych organizacji, stało si´ fundamentem i platformà integracyjnà dla wielu inicjatyw przez nie podejmowanych. Ksià˝ka zawiera podstawy wiedzy na temat koncepcji zarzàdzania procesami (BPM – Business Process Management) oraz uwarunkowaƒ jej stosowania przez podmioty sektora finansowego. Głównymi zaletami podr´cznika sà: • oryginalne podejÊcie do kwestii zarzàdzania instytucjami finansowymi, nie spo - tykane w takim uj´ciu i zakresie w polskiej literaturze przedmiotu; • logiczny układ pozwalajàcy na stopniowe zapoznawanie si´ z problematykà za rzà dza - nia procesami oraz uwarunkowaniami jego aplikacji w instytucjach finansowych; • przedstawienie ró˝norodnoÊci i specyfiki inicjatyw procesowych podejmowanych przez instytucje finansowe, ich projektowej natury oraz roli, jakà odgrywa w nich technologia informatyczna; • ciekawe przykłady zastosowaƒ podejÊcia procesowego w sektorze fi nan sowym. Ksià˝ka kierowana jest przede wszystkim do studentów kierunków finansowych, zainteresowanych wyzwaniami stojàcymi przed kadrà zarzàdzajàcà współczesnymi podmiotami rynku finansowego. Mo˝e byç zatem polecana jako pozycja lite ratu ro - wa w ramach przedmiotów merytorycznie zwiàzanych z zarzàdzaniem instytucjami kredytowymi czy zastosowaniami w nich współczesnych technologii informatycz - nych. Mo˝e byç równie˝ ciekawà lekturà dla studentów specjalistycznych kursów w ramach studiów podyplomowych oraz stanowiç uzupełnienie dla wszelkich przedmiotów odwołujàcych si´ do koncepcji zarzàdzania procesami i jej wsparcia informatycznego. Zaprezentowany w ksià˝ce materiał merytoryczny i aplikacyjny stanowi solidnà baz´ do dalszej eksploracji tej aktualnej i interesujàcej tematyki. Dr Adam Nosowski – adiunkt w Katedrze BankowoÊci Wydziału Zarzàdzania, Informatyki i Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, naukowo i dydaktycznie zajmuje si´ kwestiami zarzàdzania instytucjami finansowymi oraz jego wsparcia technologiami informatycznymi, jest autorem i współautorem wielu publikacji dotyczàcych tych zagadnieƒ. www.sklep.beck.pl e-mail: dz.handlowy@beck.pl http://www.beck.pl tel. 22 31 12 222, fax 22 33 77 601 Cena 45 z∏ A d a m N o s o w s k i Z a r z à d z a n i e p r o c e s a m i w i n s t y t u c j a c h f i n a n s o w y c h Adam Nosowski Zarzàdzanie procesami w instytucjach finansowych E S N A N I F strNosowski 9/6/10 1:50 PM Page 1 Zarzàdzanie procesami w instytucjach finansowych strNosowski 9/6/10 1:50 PM Page 2 E S N A N I F strNosowski 9/6/10 1:50 PM Page 3 Adam Nosowski Zarzàdzanie procesami w instytucjach finansowych Wydawnictwo C.H. Beck Warszawa 2010 Wydawca: Dorota Ostrowska-Furmanek Redakcja merytoryczna: Katarzyna Kuźniak Recenzent: prof. zw. dr hab. Stanisław Kasiewicz Projekt okładki i stron tytułowych: GRAFOS Ilustracja na okładce: © Pei Ling Hoo/iStockphoto.com Seria: Finanse © Wydawnictwo C.H. Beck 2010 Wydawnictwo C.H. Beck Sp. z o.o., ul. Bonifraterska 17, 00-203 Warszawa Skład i łamanie: Dariusz Ziach Druk i oprawa: Centrum Poligrafii, M. M. Jakubiccy ISBN 978-83-255-1616-1 redakcyjna.indd 4 10-06-18 15:08 Spis treści Wstęp Wstęp ............................................................................................. 7 1. Elementy zarządzania procesowego .................................................... 10 1.1. Koncepcja podejścia procesowego .................................................. 10 1.2. Specyfika zarządzania procesami ................................................... 19 1.3. Modelowanie procesów .............................................................. 37 1.4. Analiza i projektowanie procesów ................................................... 44 1.5. Wdrożenie procesów ................................................................. 54 1.6. Realizacja procesów i sprzężenie zwrotne .......................................... 59 2. Procesowy charakter działania instytucji finansowych .............................. 65 2.1. Procesowa natura usług finansowych ............................................... 65 2.2. Procesowe uwarunkowania regulacji formalnych zarządzania ryzykiem i kontroli zgodności w instytucjach finansowych ....................... 77 2.3. Instytucja finansowa jako organizacja procesowa ................................. 97 3. Zastosowania podejścia procesowego i zarządzania procesami w instytucjach finansowych ............................................................ 112 3.1. Projektowy charakter inicjatyw procesowych ..................................... 112 3.2. Przegląd inicjatyw procesowych w instytucjach finansowych ................... 124 3.2.1. Inicjatywy reorganizacyjne ................................................ 129 3.2.2. Inicjatywy sourcingowe .................................................... 144 3.2.3. Inicjatywy IT ................................................................ 153 4. Technologie i standardy wspierające zarządzanie procesami ..................... 162 4.1. Narzędzia IT wspierające zarządzanie procesami ................................ 162 4.2. Architektura systemu zarządzania procesami .................................... 178 4.3. Wybrane standardy wspierające zarządzanie procesami ......................... 186 4.4. Pakiet ADONIS jako przykład narzędzia wspierającego zarządzanie procesami .............................................................. 199 4.4.1. Założenia koncepcyjne i metodyczne pakietu ADONIS ................. 201 4.4.2. Architektura i uwarunkowania użytkowe pakietu ADONIS ............. 208 spis.indd 5 5 10-06-11 10:12 Spis treści Zakończenie ..............................................................................216 Odpowiedzi ...............................................................................218 Literatura ..................................................................................219 Indeks ......................................................................................225 6 spis.indd 6 10-06-11 10:12 Wstęp Wstęp Zarządzanie procesami biznesowymi to niezmiernie żywotna i nośna koncepcja, która na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat stała się inspiracją i fundamentem wielu inicjatyw o bardzo zróżnicowanym charakterze aplikacyjnym. Inicjatyw, których zakres rozciąga się od przedsięwzięć związanych z doskonaleniem i za rządzaniem jakością, przez projekty outsourcingowe, a na implementacji plat form IT, integrujących różne aspekty funkcjonowania firm, kończąc. Inicjatyw, które miały i mają miejsce również w tak specyficznych podmiotach jak insty tucje finansowe. W efekcie prac koncepcyjnych, zarówno akademickich, jak i komercyjnych, a także realizacji projektów aplikacyjnych odwołujących się do tej koncepcji, potwierdzono zasadność i użyteczność procesowego podejścia do funkcjonowania współczesnych organizacji, w tym również instytucji finan sowych. Wypracowano również odpowiednie wsparcie metodycznonarzędziowe, wykorzystujące współczesne rozwiązania z zakresu IT, bez których nie istnieje możliwość wydajnego i efektywnego zarządzania procesami. Celem niniejszej książki jest przede wszystkim pokazanie integracyjnego i dyfuzyjnego charakteru podejścia procesowego, wspartego nowoczesnymi rozwiązaniami IT, oraz jego adekwatności aplikacyjnej w różnych obszarach funkcjonowania podmiotów sektora finansowego. Takie ujęcie pozwoli na przekrojowe poznanie zaprezento wanej tematyki, zrozumienie jej uwarunkowań oraz znaczenia dla współczesnych instytucji finansowych. Opracowanie ma charakter kompendium dotyczącego podstaw koncepcji zarządzania procesami i uwarunkowań jej stosowania przez podmioty sektora finansowego. W rozdziale pierwszym – „Elementy zarządzania procesowego” – zdefiniowano podstawowe pojęcia oraz przedstawiono założenia i specyfikę zarządzania procesami. Część ta ma charakter wprowadzający i uniwersalny, wstep.indd 7 7 10-06-10 16:27 Wstęp gdyż nie jest w niej podkreślany kontekst domeny aplikacyjnej i tym samym może być przydatna dla wszystkich zainteresowanych tematyką, niekoniecznie związanych z sektorem finansowym. Osadzeniu zarządzania procesami w kon tekście i specyfice podmiotów sektora finansowego poświęcony jest rozdział drugi – „Procesowy charakter działania instytucji finansowych”. Dokonano w nim identyfikacji aspektów procesowych w działalności i uwarunkowaniach funkcjonowania firm sektora finansowego. Szczególną uwagę poświęcono pro cesowemu charakterowi usług finansowych oraz uwarunkowaniom procesowym związanym z zarządzaniem ryzykiem czy kontrolą zgodności. Zidentyfikowano również wyzwania, jakie w zakresie zarządzania procesami stoją przed instytu cjami finansowymi. Takie odniesienie pozwoli zorientować się, na ile przedsta wione w rozdziale pierwszym koncepcje i metody przystają do specyfiki funk cjonowania podmiotów finansowych. W rozdziale trzecim – „Zastosowania podejścia procesowego i zarządzania procesami w instytucjach finansowych” – przedstawiono charakterystykę poszczególnych rodzajów inicjatyw proceso wych oraz przykładowe przedsięwzięcia, których podejmowały się firmy finan sowe, zarówno polskie jak i zagraniczne. Zwrócono w tym rozdziale szczególną uwagę na projektowy charakter inicjatyw procesowych i wyzwania, jakie są z tym związane. Dobierając przykłady aplikacyjne, starano się, aby pokazywały one zróżnicowanie tego typu projektów, zarówno jeśli chodzi o zakres, jak i skalę podejmowanych działań i wprowadzanych zmian. Pozwoli to na odnie sienie treści przedstawionych w pierwszym bloku do rzeczywistych uwarunko wań aplikacyjnych tego typu przedsięwzięć podejmowanych przez instytucje finansowe. Rozdział czwarty – „Technologie i standardy wspierające zarządza nie procesami” – stanowi swoisty aneks ukierunkowany na przedstawienie rozwiązań informatycznych oraz standardów, które z jednej strony stanowią oprzyrządowanie metodyczne, a z drugiej – poprzez swoją innowacyjność – mogą pełnić rolę katalizatora zmian w funkcjonowaniu organizacji. Elementy technologiczne starano przedstawiać się przede wszystkim z perspektywy funk cjonalnej, tak aby pokazać zakres ich zastosowań oraz konsekwencje z tym związane. Przekrój standardów pozwala zrozumieć rolę, jaką pełnią one w ob szarze zarządzania procesami. Natomiast specyfikacje systemowotechniczne rozwiązań informatycznych, jako wykraczające poza przyjęty profil niniejszego opracowania, zostały ograniczone do niezbędnego minimum. Rozdział ten pełni funkcję uzupełniającą i zaznajomienie się z nim może poszerzyć świadomość Czytelnika o możliwościach współczesnych technologii informatycznych oraz zaletach stosowania rozwiązań standaryzowanych. 8 wstep.indd 8 10-06-10 16:27 Wstęp Z racji swojego charakteru niniejsza książka może być pomocna dla studen tów kierunków finansowych, zainteresowanych wyzwaniami stojącymi przed zarządzającymi współczesnymi podmiotami rynku finansowego. Stąd może być polecana jako pozycja literaturowa w ramach przedmiotów typu „Zarządzanie instytucjami kredytowymi” czy specjalistycznych kursów w ramach studiów podyplomowych. Może być również ciekawą lekturą dla studentów kierunków związanych z zarządzaniem, jak i współczesnymi technologiami IT i może sta nowić uzupełnienie dla wszelkich przedmiotów odwołujących się do koncepcji zarządzania procesami i jej wsparcia informatycznego (np. „Informatyczne na rzędzia modelowania procesów”, „Systemy zarządzania procesami biznesowymi”). Do satysfakcjonującego korzystania z niniejszej książki niezbędna jest elemen tarna znajomość zagadnień z obszaru „Podstaw zarządzania” i „Technologii informacyjnych”. Wiedza z zakresu podstaw funkcjonowania podmiotów sektora finansowego jest przydatna, ale nie niezbędna do zrozumienia zaprezentowanych koncepcji i rozwiązań. Podręcznikowy charakter książki ma również walor popularyzatorski, atrakcyjny dla wszystkich zainteresowanych przemianami we współczesnych firmach i sposobach zarządzania nimi. wstep.indd 9 9 10-06-10 16:27 1. Elementy zarządzania procesowego 1 Elementy zarządzania procesowego W niniejszym rozdziale można znaleźć odpowiedzi m.in. na poniższe pytania. Co to jest proces biznesowy, z czego się składa i jakie ma cechy? Kto jest uczestnikiem procesu biznesowego? Czym jest zarządzanie procesami? Jaką funkcję pełni właściciel procesu? Czym jest modelowanie procesów? Jakie są metody zbierania informacji o procesach? Jakie są zalety metod symulacyjnych w ramach analizy procesów? Skąd się biorą i jakie jest zastosowanie modeli referencyjnych? Czym jest controlling procesów? Czym jest dojrzałość procesowa organizacji? 1.1. Koncepcja podejścia procesowego Realia i uwarunkowania funkcjonowania organizacji we współczesnym, szybko zmieniającym się świecie, wymuszają mniej lub bardziej daleko idące zmiany w sposobach ich działania i metodach zarządzania nimi. Organizacje poszukują satysfakcjonujących rozwiązań we własnym zakresie lub starają się wyko- rzystać pomysły innych, np.: liderów rynkowych, firm doradczych czy też ośrodków naukowo-badawczych. Na przestrzeni ostatnich kilkudziesięciu lat pojawiło się wiele propozycji rozwiązań organizacyjnych, mających na zadanie poprawić czy to efektywność funkcjonowania firm, czy też jakość produktów lub usług, które dostarczają. Mimo zróżnicowania stopnia formalizacji, źródeł pochodzenia czy też obszarów aplikacyjnych tych rozwiązań, większość z nich 10 1.indd 10 10-06-11 10:13 1.1. Koncepcja podejścia procesowego charakteryzuje się wykorzystaniem wsparcia technologii informatycznych i po- chodnych oraz zastosowaniem podejścia procesowego. Fundamentem podejścia procesowego jest określenie, czym jest proces w kontekście funkcjonowania organizacji. Z racji wieloznaczności samego pojęcia „proces”, jego rozpatrywanie jako zjawiska organizacyjnego, wymusiło dodanie określenia identyfikacyjnego – biznesowy. Ten okrzepły w praktyce i literaturze związek frazeologiczny – proces biznesowy – nie do końca oddaje naturę rzeczy i wprowadza pewną nieadekwatność semantyczną (np. natura procesów w różnych organizacjach, nie tylko biznesowych, jest bardzo zbliżona lub identyczna). Stąd pojawiają się propozycje konkurencyjne (np. proces dzia- łania, proces biznesu, proces organizacyjny, a także – stosowany coraz rzadziej – proces gospodarczy) lub też stosuje się odejście od doprecyzowania i pozosta- wienie jedynie terminu „proces” (ale nadal w aspekcie funkcjonowania organi- zacji). Dla potrzeb niniejszego opracowania zdecydowano się na stosowanie tego ostatniego rozwiązania, chyba że kontekst użycia wymusza doprecyzowa- nie lub zaistnieje konieczność utrzymania zgodności z dotychczas stosowaną terminologią, szczególnie w języku angielskim. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat w literaturze dotyczącej proceso- wych aspektów funkcjonowania organizacji pojawiło się wiele definicji proce- su. Wśród nich na uwagę zasługują: proces (biznesowy) to zbiór czynności, który ma jeden lub kilka rodzajów wejścia, kreujący na wyjściu wartość dla klienta. Proces ma cel i wpływają na niego zdarzenia ze świata zewnętrznego lub z innych procesów; proces jest łańcuchem powiązanych ze sobą działań, wykorzystujących za- soby firmy, zmierzający do przekształcenia danych wejściowych w efekt końcowy; proces to strukturalny, mierzalny zestaw działań, zaprojektowany w celu dostarczenia (stworzenia) określonego produktu (usługi) dla klienta lub ryn- ku. Implikuje to silniejsze niż do tej pory zwrócenie uwagi na to, w jaki sposób organizacja wykonuje swoją pracę, a nie tylko na to, co jest robione (podejście produktowe) [Davenport, 1993, s. 5]. Mimo różnorodności punktów widzenia, w większości definicji główne cechy identyfikacyjne procesu są takie same. Zestaw tych cech przedstawiono na rysunku 1.1. Dla potrzeb niniejszego opracowania przyjęta zostanie ogólna definicja, w której proces (biznesowy) to ciąg określonych działań (czynności) realizo- wanych w organizacji, będących kolejnymi etapami osiągania zdefiniowanego celu. Celem tym zwykle jest pewien wynik (produkt, usługa, informacja), mający wartość dla jego odbiorcy (klienta zewnętrznego lub wewnętrznego). 1.indd 11 11 10-06-11 10:13 1. Elementy zarządzania procesowego Wartość dla odbiorcy może być wyrażona zarówno w sposób obiektywnie mie- rzalny (np. wartość pieniężna, stopień zgodności realizacji z zamówieniem), jak i subiektywny, względny (np. poziom satysfakcji). jest powtarzalny jest przedmiotem zarządzania tworzy wartość Proces ma jasno określony cel ma mierzalne wyniki przekracza granice jednostek organizacyjnych Rysunek 1.1. Identyfikacyjne cechy procesu Źródło: opracowanie własne. Odbiorcy wyniku będącego celem realizacji procesu są jedną z kategorii uczestników procesu, do której należą również dostawcy, wykonawcy oraz za- rządzający. Relacje pomiędzy poszczególnymi kategoriami uczestników a pro- cesem przedstawiono na rysunku 1.2. właściciele procesów zarządzający dostawcy Proces klienci wewnętrzni i zewnętrzni wykonawcy Rysunek 1.2. Uczestnicy procesu Źródło: opracowanie własne. 12 1.indd 12 10-06-11 10:13 1.1. Koncepcja podejścia procesowego W ramach podejścia procesowego przyjęło się określanie odbiorców mia- nem klientów, z rozróżnieniem na: klientów zewnętrznych – podmiotów spoza danej organizacji, którzy zwykle są odbiorcami wyników końcowych; klientów wewnętrznych – podmiotów z danej organizacji (pracowni- ków, jednostek organizacyjnych), którzy są odbiorcami wyników cząstkowych czy też pomocniczych. Pozostali uczestnicy procesu to wykonawcy odpowiadający za jego realizację, dostawcy zasilający proces oraz zarządzający, czyli jednostki odpowiedzialne m.in. za planowanie czy koordynowanie działań. W określonych sytuacjach, np. w procesach świadczenia usług finansowych, klienci mogą być równocze- śnie dostawcami zasileń np. informacyjnych. Natomiast w ramach kategorii „zarządzający” wyróżniana jest specyficznie procesowa kategoria, jaką jest właściciel procesu, czyli osoba odpowiedzialna za nadzór nad realizacją całego procesu. Nie oznacza to, że poszczególni uczestnicy są z odpowiedzialności zwolnieni lub że nie mają świadomości pełnionej roli w procesie czy też zna- czenia wykonywanej przez nich pracy w kontekście całości. Trudno jednak oczekiwać od nich zrozumienia całego procesu, jego kontekstu i uwarunkowań w takim stopniu, jaki powinien charakteryzować właściciela procesu1. Ważną cechą charakterystyczną procesu biznesowego, skutkującą daleko- siężnymi konsekwencjami jest przekraczanie w trakcie jego realizacji barier organizacyjnych, często w poprzek jednostek organizacyjnych lub pionów funk- cjonalnych albo pomiędzy nimi. Jednym z pierwszych, który postulował takie właśnie interakcje, był Michael E. Porter ze swoją koncepcją łańcucha wartości. Stała się ona jedną z podstaw całościowego spojrzenia na procesy w przedsię- biorstwie. Niejednorodny charakter elementów (dokumenty, dane, zadania), które w wyniku realizacji procesów przekraczają bariery organizacyjne, w po- łączeniu z rozproszeniem przestrzennym i strukturalnym zaangażowanych jed- nostek organizacyjnych, powoduje konieczność wielowymiarowego postrzega- nia procesów. Koresponduje to dodatkowo z ich wieloaspektową naturą, na którą składają się m.in.: aspekty realizacyjne (np. efektywność, elastyczność, alokacja zasobów ludzkich, alokacja zasobów technicznych, kontrola realizacji, automatyzacja); aspekty finansowe (np. monitorowanie i analiza kosztów, rejestracja wy- miernych korzyści finansowych); 1 Więcej na temat roli i funkcji właściciela procesu w dalszej części niniejszego rozdziału. 1.indd 13 13 10-06-11 10:13 1. Elementy zarządzania procesowego koegzystencja elementów natury biznesowej, technicznej i społecznej (np. z jednej strony w realizację części zadań w ramach procesów zaangażowa- ne są heterogeniczne systemy informatyczne, które muszą ze sobą współpraco- wać, z drugiej natomiast wciąż istniają takie czynności, których satysfakcjonu- jące wykonanie zależy od kompetencji, inteligencji, doświadczenia, a czasem i intuicji oraz samopoczucia realizujących je pracowników). Proces to pojęcie bazowe, zarówno dla podejścia procesowego, jak i orientacji procesowej. Zasadne jest zatem pytanie, czy rozróżnianie pomiędzy podejściem a orientacją jest potrzebne. Autor przyjął, że podejście procesowe jest ter- minem ogólniejszym, rozumianym jako pewien sposób widzenia określonej rzeczywistości organizacyjnej (lub jej fragmentu) przez pryzmat procesów w niej realizowanych. Pojęcie orientacji procesowej zostało zarezerwowane dla całościowego sposobu działania danej organizacji, w której uznano prioryte- towe znaczenie realizowanych procesów. Tym samym występowanie orientacji procesowej jest cechą danej organizacji, która – zależnie od stopnia nasilenia tej cechy2 – może być określona mianem organizacji procesowej. W literaturze synonimami organizacji procesowej są terminy: organizacja horyzontalna, orga- nizacja zorientowana na procesy czy organizacja procesocentryczna. Orientacja procesowa zwykle zestawiana jest z tradycyjną orientacją funk- cjonalną. I mimo pewnej, dość naturalnej, przeciwstawności obu tych sposobów działania organizacji nie można ich traktować jako całkowicie opozycyjnych i wzajemnie się wyłączających. Pomiędzy organizacją całkowicie funkcjonalną a całkowicie procesową jest cały szereg stanów pośrednich, a zasadnicza zmia- na polega na przesuwaniu priorytetu ważności z funkcji ku procesom. Różnica między orientacją funkcjonalną a procesową została przedstawiona, w uprosz- czony sposób, na rysunku 1.3. Występowanie w organizacji orientacji procesowej jest jedną z możliwych konsekwencji przejęcia podejścia procesowego. Niemniej samo podejście pro- cesowe pozwala na dostrzeżenie wielowymiarowości samych procesów, czego konsekwencją jest stosowanie go w wielu obszarach aplikacyjnych (inicjaty- wach procesowych), od zarządzania jakością, przez zarządzanie ryzykiem, a na wdrażaniu systemów informatycznych kończąc. Zasadniczo u podstaw takich inicjatyw leży to samo podejście procesowe, ale uwypuklony zostaje określony zestaw aspektów. Tym samym, jeśli inicjatywy tego typu są wycinkowe i nie wychodzą z tej samej bazy procesów tworzącej fundament organizacji, trudno 2 Dojrzałość procesowa organizacji zostanie szerzej omówiona w dalszej części rozdziału. 14 1.indd 14 10-06-11 10:13 1.1. Koncepcja podejścia procesowego mówić o faktycznej orientacji procesowej. Na rysunku 1.4 przedstawiono wy- brane obszary aplikacyjne podejścia procesowego. u g n i t e k r a m n o P i w ó t y d e r k n o P i i j c a r e p o n o P i Orientacja funkcjonalna Orientacja procesowa Proces marketingowy Proces kredytowy Proces windykacji Rysunek 1.3. Orientacja funkcjonalna i procesowa Źródło: materiały szkoleniowe firmy DGA. Zarządzanie ryzykiem operacyjnym Reorganizacja Zarządzanie jakością Outsourcing Podejście procesowe Zarządzanie wiedzą Pomiar i monitorowanie Automatyzacja wyników działania działań Wdrożenia i integracja systemów IT Rysunek 1.4. Wybrane obszary aplikacyjne podejścia procesowego Żródło: opracowanie własne. Warto zwrócić uwagę na to, że obszary, w których stosowano podejście pro- cesowe, kształtowały się w różnorodny sposób. Wypracowane w ramach nich pewne mechanizmy działania i zarządzania odwołujące się do procesów mają zwykle swoistą metodykę i narzędzia. Z jednej strony może to być kłopotliwe, 1.indd 15 15 10-06-11 10:13 1. Elementy zarządzania procesowego bo utrudnia integrację poszczególnych aspektów, z drugiej natomiast ma inspi- rujący potencjał i pozwala na zapożyczenia i twórcze rozwinięcia rozwiązań pochodzących z różnych obszarów. Znajdzie to swoje odzwierciedlenie w dal- szej części rozdziału dotyczącej specyfiki zarządzania procesami. Stopień nasilenia zainteresowania poszczególnymi obszarami i związanymi z nimi inicjatywami procesowymi oraz występowanie czynników im sprzyjają- cych są zróżnicowane i zależą m.in. od sektora gospodarki, w którym działa da- na instytucja, siły i działań podmiotów konkurencyjnych, a także od poziomu rozwoju organizacyjnego i skłonności do poszukiwania nowych, efektywnych rozwiązań, często wspieranych technologią informatyczną. Najważniejszym czynnikiem biznesowym, który zwykle motywuje kadrę kierowniczą do działań wspierających procesy biznesowe, jest chęć oszczędzania środków finansowych. Potwierdza to badanie ankietowe przeprowadzone przez BPTrends w 2006 roku, dotyczące m.in. czynników biznesowych skutkujących w organizacjach zainte- resowaniem procesami biznesowymi i ich reorganizacją3. Około 1/3 responden- tów wskazała na oszczędności finansowe lub poprawę produktywności. Prawie 20 uznała za decydujące konieczność poprawy zarządzania w zakresie koor- dynacji lub odpowiedzialności w ramach organizacji. 15 respondentów za katalizator zmian procesowych uznało potrzebę podniesienia poziomu satys- fakcji klientów. Podobny poziom oddziaływania uzyskała chęć doskonalenia istniejących i tworzenie nowych produktów oraz wprowadzanie nowych linii biznesowych. Wskazywano również na wymagania nadzorcze lub biznesowe (np. wdrożenie norm ISO, kontrolę zgodności z przepisami) – 9 , a także po- prawę zarządzania zasobami IT – 7 . Podejście procesowe wymaga uświadomienia przez zainteresowanych nie tylko samego faktu istnienia procesów, ale również tego, jakiej są one natury i w jakich relacjach ze sobą pozostają. Pomocna może okazać się klasyfikacja procesów ułatwiająca ich uporządkowanie. Całość procesów organizacji można podzielić na4: 3 Badanie przeprowadzone przez BPTrends dotyczyło identyfikacji stanu rozwoju i jego uwarun- kowań, w jakim znalazł się obszar zarządzania procesami. Ankieta objęła prawie 350 respondentów (analityków biznesowych, menedżerów działów IT, HR i innych), z różnych krajów i różnych sektorów gospodarki (przedstawiciele sektora usług finansowych byli reprezentowani najliczniej i stanowili pra- wie 20 populacji). Więcej na ten temat w: [Harmon, Wolf, 2006]. 4 Podział ten występuje w literaturze w wielu źródłach, na co zwrócono uwagę m.in. w pozycji: [Gabryelczyk, 2006, s. 16–17]. 16 1.indd 16 10-06-11 10:13 1.1. Koncepcja podejścia procesowego procesy podstawowe, które bezpośrednio zwiększają wartość dodaną i są realizowane w zasadniczych obszarach funkcjonowania organizacji, a to oznacza, iż dają klientowi zewnętrznemu dostrzegalną przez niego wartość (np. użytecz- ność) – wśród tych procesów są m.in. realizacja zleceń klientów czy rozwój nowych produktów i usług; procesy wspomagające (pomocnicze), które pośrednio dodają wartość produktom lub usługom, poprzez wspomaganie procesów podstawowych, dla których prawidłowej realizacji są niezbędne – przykładami takich procesów mogą być proces zapewnienia jakości czy proces zarządzania kadrami. W ramach procesów podstawowych można dodatkowo zidentyfikować dwa poziomy: strategiczny i operacyjny [Pepperd, Rowland, 1997, s. 14–15]. Do pierwszej kategorii zaliczone zostają te procesy, które umożliwiają organi- zację i planowanie i przyszły rozwój. Natomiast procesy operacyjne to takie, dzięki którym możliwa jest przede wszystkim obsługa codziennych interakcji z klientami. Istotnym czynnikiem różnicującym w ramach tych dwóch poziomów jest również czas i to zarówno samej realizacji procesu, jak i okres, po jakim klienci otrzymają istotny dla nich wynik. W przypadku procesów strategicznych czas ten wyrażany będzie w mie- siącach czy latach, natomiast w przypadku procesów operacyjnych – w godzi- nach, dniach, tygodniach. W dobie gospodarki elektronicznej, dla której naturalny jest paradygmat zarządzania łańcuchem dostaw czy relacjami z klientami, coraz więcej proce- sów zyskuje status interorganizacyjnych, w których realizację zaangażowanych jest kilka instytucji. Wymaga to czytelnych zasad współpracy, niezakłóconego przepływu informacji oraz sprawnych mechanizmów koordynacji w ramach ca- łego procesu, jak i jego poszczególnych fragmentów. Stawia to spore wyzwania zarówno organizacyjne, jak i technologiczne, u których podstaw leży dokładne zrozumienie co, jak i przez kogo jest robione. Zasadniczym elementem podejścia procesowego jest zrozumienie, jaka jest wewnętrzna struktura procesów, jakie relacje zachodzą między poszczegól- nymi jej elementami oraz jak się to przekłada na ich realizację. Podobnie jak i w przypadku klasyfikacji procesów, także i w ramach ich strukturyzacji poja- wia się kwestia punktu widzenia determinującego jej poziom szczegółowości. W przedstawionych definicjach procesu pojawiają się różne określenia odpo- wiadające działaniom realizowanym w ramach procesów. Uznając logikę dekom- pozycji procesu i poziom jej szczegółowości proces może składać się z innych procesów, zadań, czynności i elementarnych operacji. Przykład takiej struktu- ryzacji przedstawiono na rysunku 1.5. 1.indd 17 17 10-06-11 10:13 1. Elementy zarządzania procesowego Zadanie Czynność Proces Zadanie Wykaz operacji Rysunek 1.5. Przykładowa strukturyzacja procesu Źródło: opracowanie własne. Takie podejście do strukturyzacji procesu może stwarzać problemy z jedno- rodnością poszczególnych elementów (np. czy określony fragment procesu jest czynnością czy też operacją). Zasadne więc staje się prostsze i bardziej elastyczne ujęcie, pozwalające na dopasowywanie poziomu szczegółowości adekwatnie do potrzeb5. Taka elastyczna struktura procesu składa się z dwóch zasadni- czych elementów: podprocesów – zależnie od poziomu dekompozycji mogą być nimi auto- nomiczne procesy lub logiczne wyodrębnione fragmenty danego procesu, reali- zujące np. określone zadania; czynności – które odpowiadają działaniom jednostkowym realizowanym w ramach procesu, ale poziom ich szczegółowości zależy od potrzeb, dla jakich dekompozycja jest przeprowadzana. Procesy w dość naturalny sposób znalazły swoje miejsce we współczesnych koncepcjach postrzegania funkcjonowania organizacji w sposób kompleksowy, gdzie stanowią jeden z najistotniejszych elementów składowych całościowej architektury korporacyjnej (enterprise architecture). Architektura korporacyjna to spójny model organizacji, łączący jej cele strategiczne ze strukturami organi- zacyjnymi, procesami biznesowymi, danymi oraz systemami informacyjnymi i infrastrukturą informatyczną funkcjonującą w danej organizacji6. Naturą archi- 5 Kwestie metodyki i wizualizacji strukturyzacji procesów przedstawione zostaną szerzej w dalszej części rozdziału. 6 Zagadnienia dotyczące architektury korporacyjnej znacząco wykraczają poza ramy niniejszego opra- cowania. Więcej na ten temat np. w: [Lankohorst, 2005], http://www.architekturakorporacyjna.pl, i innych. 18 1.indd 18 10-06-11 10:13 1.2. Specyfika zarządzania procesami tektury korporacyjnej jest jej integracyjny charakter oraz warstwowość. Mimo zróżnicowania schematów (koncepcji ramowych) tworzenia tego typu archi- tektur (np. siatka Zachmana czy metodyka TOGAF) można w nich wyróżnić na- stępujące warstwy [Fischer, Winter, 2006, s. 32]: architektura biznesowa – odwzorowuje podstawy organizacyjne danej instytucji oraz powiązania między nimi ze strategicznego punktu widzenia, uwzględniającego misję, wizję i system celów tej instytucji; architektura procesowa – odwzorowuje sposób działania organizacji, np. tworzenia i realizowania usług, kreowania wartości dla klienta (w niektórych podejściach wchodzi w skład architektury biznesowej); architektura informacyjna – składa się z architektury danych (obejmuje ona struktury danych niezbędne do funkcjonowania organizacji wraz z powią- zaniami między tymi strukturami i ich właściwościami) oraz architektury opro- gramowania (definiującej struktury systemów oprogramowania – komponenty, ich publiczne właściwości oraz wzajemne relacje między tymi strukturami umożliwiające ich integrację); architektura technologiczna – odwzorowuje rozwiązania i uwarunkowa- nia infrastruktury technologicznej danej instytucji. Już na początku lat dziewięćdziesiątych XX wieku podejście procesowe łączone było z wykorzystaniem technologii informatycznej. W miarę jej rozwoju rósł również potencjał w zakresie katalizowania i de facto umożliwiania zmian organizacyjnych, również o charakterze procesowym. Z jednej strony mieliśmy do czynienia z rozszerzaniem zakresu wsparcia aspektów procesowych przez technologie informatyczne, z drugiej natomiast – podejście procesowe zaczęło przenikać do metodyk informatycznych. Te wielokierunkowe oddziaływania oraz szybkość zmian technologicznych skutkowały względnym brakiem kom- pleksowości i różnorodnością koncepcyjną. Wydaje się, że propozycje integra- cyjne łączące aspekty biznesowe, organizacyjne i technologiczne, jak chociażby wspomniane metodyki tworzenia architektur korporacyjnych dają szansę na uchwycenie wieloaspektowości procesów i w konsekwencji bardziej spójny spo- sób funkcjonowania danej instytucji. 1.2. Specyfika zarządzania procesami Procesy realizowane w każdej organizacji winny zapewnić wykonanie przyję- tych przez nią celów, uzyskanie pewnych korzyści i satysfakcję klientów, zarówno zewnętrznych, jak i wewnętrznych. Stąd każda organizacja, w ramach której 1.indd 19 19 10-06-11 10:13\n<a href="https://cyfroteka.pl/ebooki/Zarzadzanie_procesami_w_instytucjach_finansowych-ebookRO/p02012029i020" target="_blank" title="Zarządzanie procesami w instytucjach finansowych [Adam Nosowski] - KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE" > <img src="https://cyfroteka.pl/images/BRD.png" style="border:none;background:none transparent;box-shadow:none;-webkit-box-shadow:none;-webkit-border-radius:0;border-radius:0;" alt="Zarządzanie procesami w instytucjach finansowych [Adam Nosowski] - KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE"/></a>


12 fajnych rzeczy, które przyniósł mi 2013 | ich4pory\n12 fajnych rzeczy, które przyniósł mi 2013\nSkoro już ktoś wymyślił, że dzielimy czas na stulecia, dekady, lata i miesiące, to równie dobrze mogę zrobić podsumowanie teraz, jak w czerwcu czy w lutym.\n#1 HAPPY FOODING\nStyczeń. Zgłaszam się do koordynowania organizacji cyklu spotkań Happy Fooding, podczas których krakowska blogosfera ma integrować się przy wspólnym gotowaniu i jedzeniu. Jeszcze nie wiem, że poznam dzięki temu kilkadziesiąt świetnych osób i zjem 11 doskonałych kolacji.\nLuty. Odwiedzam stolicę Dolnego Śląska, żeby wystąpić w konkursie tanecznym. Chodzę po słynnym ZOO i oglądam wielkie koty na śniegu. Spotykam się też z Gadulską, która jest przesympatyczną osobą. To kamień milowy w historii mojego blogowania: pierwsze spotkanie z czytelniczką!\nMarzec. Po 8 latach prowadzenia bloga przenoszę go na własną domenę. Zmieniam też wygląd na nieco prostszy. I wiem, że to nie koniec zmian.\n#4 SEGREGOWANIE ŚMIECI\nKwiecień. Zamieniam jeden kosz na trzy mniejsze i zaczynamy segregowanie. Kiedy w lipcu wchodzą nowe przepisy, ja spokojnie wrzucam papierek po maśle i zużyte chusteczki do odpadów mieszanych, rozcinam tetrapaki, żeby dokładnie je opróżnić i bez zastanowienia zgniatam plastikowe butelki.\nMaj. Odbieram rower z serwisu i wracam do codziennego pedałowania. Oszczędzam dzięki temu czas i parę groszy na bilecie miesięcznym. Odbudowuję moją zerową kondycję. Dodatkowo, tak jak w przypadku segregowania śmieci, zyskuję przyjemną świadomość robienia czegoś, co dobrze wpływa na środowisko. W skali mikro, ale zawsze coś. Robię Mu także niespodziankę i zabieram do muzeum piwa w Tychach - misja "prezent dla faceta" udała się w 100%!\n#6 ROCZNICA PROJEKTU 28\nCzerwiec. Obchodzę urodziny i robimy 13. zdjęcie w cyklu. Publikacja kolejnych odcinków zaczyna wydawać mi się bez sensu, bo przypomina rozmowę ze ścianą: ja wrzucam post, Wy nie reagujecie. Ale w końcu nie taki był cel tego projektu, żeby zyskać wieczną sławę i milijon lajków. Chciałam stworzyć coś w 100% o mnie - i chyba mi się udało.\n#7 METODA MONTIGNACA\nLipiec. Kupuję wagę i zmieniam sposób odżywiania: odstawiam proste węglowodany, jem dużo warzyw, pilnuję stałych pór posiłków. Czuję się świetnie, nie bywam głodna, w ciągu miesiąca zrzucam dokładnie to, co przeszkadzało mi w swobodnym dopięciu ulubionych dżinsów. Tęsknię za powrotem do tego systemu, bo uwielbiam mieć poukładane życie.\n#8 CIRQUE DU SOLEIL\nSierpień. Jadę do Trójmiasta, żeby obejrzeć występ sławnej kanadyjskiej trupy cyrkowej. Podczas przedstawienia siedzę nieruchomo, z rozdziawioną buzią, jak zahipnotyzowana. "Alegria" wyciska mi łzy z oczu i funduje olbrzymie katharsis. Nie sądziłam, że spełnianie marzeń to takie cudowne uczucie. Naładowana tą energią, jem doskonałą kolację w restauracji, którą mi poleciliście. Po powrocie robię listę rzeczy, które chciałabym zrobić lub zobaczyć w ciągu najbliższych 6 lat.\nWrzesień. Ponownie odwiedzam Paryż, tym razem w towarzystwie Siostry. W stolicy Francji spędzamy pięć wypełnionych po brzegi dni. Jemy crepes w Ogrodach Luksemburskich, pijemy cydr patrząc na Sekwanę i karmimy bagietką karpie w Wersalu. Wracamy z głowami pełnymi francuskiego R i pomysłów na następne wakacje.\n#10 POWRÓT NA STUDIA\nPaździernik. Kupuję różową teczkę i komplet zakreślaczy. Wracam na uczelnię, której mury opuściłam parę lat temu. Aż do czerwca będę studentką III roku religioznawstwa. Studia pochłaniają sporo mojego wolnego czasu, na czym trochę cierpi nasz związek, ale dzięki dobrej organizacji udaje mi się jakoś funkcjonować.\n#11 WYZWANIE 52\nListopad. Zaskoczona stwierdzam, że udało mi się przeczytać 52 książki. Zaczęłam robić ich listy już 2 lata temu - dzięki temu łatwiej jest mi ocenić, czy rzeczywiście czytam tak dużo, jak mi się wydaje. (Zazwyczaj niestety nie.) Najlepsze tytuły tego roku to bezsprzecznie "Lewa ręka ciemności" Le Guin, "Lala" Dehnela i "Dzwon" Iris Murdoch. Pełną listę znajdziecie tutaj.\n#12 LOOK BACK\nGrudzień. Pomiędzy świątecznymi przygotowaniami podsumowuję postanowienia, wyciągam wnioski, wpadam na nowe pomysły i realizuję ostatnie zadania. Ten rok nie był dla mnie łatwy, ale chcę pamiętać tylko dobre rzeczy. Ze złych wyciągam wnioski i ruszam dalej. Przede mną kolejne 12 miesięcy, z których wycisnę wszystko co dobre, jak sok z pomarańczy. Nawet jeśli wyjdzie go mniej niż sądzę, to szklanka zawsze będzie do połowy pełna.


Inflacja w Polsce przekroczyła 4 proc. Jest już wyższa niż na Ukrainie » Kresy\nInflacja, zdj. ilustr. Fot. picserver.org\n14 lutego 2020 /1 Komentarz/w gospodarka, Polska, Ukraina, Wydarzenia /Przez Marek Trojan\nW styczniu 2020 roku ceny towarów i usług w Polsce były aż o 4,4 proc. wyższe niż rok temu – podaje GUS. Najnowsze dane pokazują, że potwierdziły się wcześniejsze prognozy i inflacja w naszym kraju jest już wyższa niż na Ukrainie.\nW piątek portal Bankier.pl podał, powołując się na komunikat Głównego Urzędu Statystycznego, że w styczniu tego roku inflacja konsumencka w ujęciu rocznym wyniosła 4,4 proc. Serwis zaznacza, że to najwyższy poziom inflacji od grudnia 2011 roku (4,6 proc.). Co więcej, jest aż o 1 pkt. proc. wyższy niż w grudniu 2019 roku, a do tego przekroczył ogólne oczekiwania analityków. Ci ostatni prognozowali, że w tym roku inflacja przekroczy próg 4 proc., ale spodziewali się raczej 4,2 proc.\nWzrost cen towarów i usług badanych przez GUS w ujęciu miesięcznym wyniósł 0,9 proc. wobec oczekiwanych 0,6 proc. Raport dotyczący styczniowej inflacji jest jednak „skromniejszy niż zwykle”. Urząd dopiero za miesiąc opublikuje nowy „koszyk inflacyjny”, bazujący na strukturze wydatków Polaków w 2019 r. Z tego wynika niepodanie rozbicia wzrostu cen na poszczególne kategorie wydatków czy grupy produktów. Wiadomo jedynie, że wyraźnie w ujęciu rocznym wzrosły ceny żywności, napojów bezalkoholowych i alkoholowych oraz wyrobów tytoniowych wzrosły (o 6,7 proc.), a także wydatki związane z mieszkaniem (4,9 proc.) i transportem (1,9 proc.).\nBankier.pl zwraca też uwagę, że po raz pierwszy od 2012 roku przekroczona została górna granica odchyleń celu inflacyjnego Narodowego Banku Polskiego, wynoszącego 2,5 proc. +/- 1 punkt procentowy. W ubiegłym tygodniu na taki scenariusz starała się przygotować opinię publiczną Rada Polityki Pieniężnej. W komunikacie po posiedzeniu RPP sugerowano jednak, że wzrost dynamiki cen ma charakter przejściowy. Napisano, że przyczynią się do tego „czynniki o charakterze podażowym i regulacyjnym”, które zdaniem Rady są poza jej bezpośrednim wpływem.\nSzef NBP Adam Glapiński mówił, że w pierwszych kwartałach tego roku wzrost inflacji jest przewidywany, natomiast w drugiej połowie roku ma ona spadać.\nMiesiąc temu w mediach zwracano uwagę, że polska inflacja zaczyna przeganiać ukraińską. Według „Pulsu Biznesu”, podczas gdy w grudniu ub. roku na Ukrainie inflacja obniżyła się do poziomu 4,1 proc., zachowując tendencję spadkową, to w Polsce wzrosła ona do 3,4 proc. Już wówczas zaznaczano, że polska inflacja niebawem przekroczy próg 4 proc.\nPrognozy te okazały się słuszne. W tym tygodniu ukraiński odpowiednik naszego GUS ogłosił, że na Ukrainie inflacja spadła z 4,1 proc. w grudniu 2019 r. do 3,2 proc. w styczniu 2020 roku. Po raz pierwszy od lat inflacja w Polsce jest wyższa niż na Ukrainie.\nJak podaje strona ukraińska, w styczniu tego roku odnotowano wzrost cen żywności o o 3,1 proc. Ponadto, względem ubiegłego roku wzrosły m.in. ceny chleba (o 9 proc.), mięsa (o 2,8 proc.), ryb (o 3,7 proc.), mleka (o 6,2 proc.), masła (o 9,5 proc.) oraz owoców (aż o 13,5 proc.). Przez wzrost akcyzy na papierosy ich ceny poszły w górę aż o 21,3 proc. Alkohol podrożał o 4,7 proc. Ukraińcy więcej płacą też, w porównaniu z początkiem 2019 r., za transport (7,5 proc.), telefon (17,8 proc.) oraz edukację 13,5 proc. Jednocześnie, bardzo wyraźnie spadły ceny jaj (o 15,5 proc.), warzyw (o 9,4 proc.) czy gaz (o 21,1 proc.).\nOstatnio informowaliśmy, że najnowsze dane Eurostatu – instytucji statystycznej Unii Europejskiej wskazują, że Polska zalicza się do państw o najszybszym wzroście cen. Najwyższa inflacja jest obecnie na Węgrzech i w Rumunii. W obu tych państwach szybkiemu wzrostowi gospodarczemu towarzyszy szybki wzrost cen na poziomie 4 proc. w stosunku rok do roku. Nieco ponad 3-procentowa inflacja odnotowana została w Bułgarii, Czechach i na Słowacji. Za nimi, na szóstym miejscu pod względem szybkości wzrostu cen znalazła się Polska. Eurostat podaje dla naszego kraju wartość inflacji na poziomie równo 3 proc. To i tak poziom niższy niż dane polskiego Głównego Urzędu Statystycznego, które na grudzień wykazały roczną inflację na poziomie 3,4 proc. co oznacza wzrost cen najszybszy od ponad siedmiu lat, napędzany zwłaszcza przez drożenie żywności. Poziom inflacji w naszym kraju jest niemal dwukrotnie szybszy niż średnia jej wartość dla całej Unii Europejskiej, która wyniosła 1,6 proc. W strefie euro wzrost cen był wolniejszy, na średnim poziomie 1,3 proc.\nTagi: Adam Glapiński, Główny Urząd Statystyczny, inflacja, NBP, Rada Polityki Pieniężnej\nhttps://kresy.pl/wp-content/uploads/2020/01/Inflacja-zdj.-ilustr.-Fot.-picserver.org_.jpg 800 1200 Marek Trojan https://kresy.pl/wp-content/uploads/2017/03/kresy_logo_header_vector_full.svg Marek Trojan2020-02-14 13:53:492020-02-14 13:55:06Inflacja w Polsce przekroczyła 4 proc. Jest już wyższa niż na Ukrainie\nNBP sprowadził polskie rezerwy złota do kraju [+VIDEO]\nNBP: w Polsce pracuje ponad milion imigrantów, w tym prawie 900 tys. Ukraińców\nInflacja w Polsce na najwyższym poziomie od 2012 roku. Zdaniem ekspertów będzie rosła dalej\nInflacja najwyższa od siedmiu lat\nW tym tempie to z 500+ wnet zostanie 50+. Głosujmy dalej na farbowanych patriotów z pisu czy peło, że o Biedroniu nie wspomnę, a ockniemy się w nowej Generalnej Guberni, Prywiślańskim Kraju czy innym Polinie.\n14 lutego 2020 15:44\nUSA: trwają prawybory u Demokratów. Sanders na czele, włączył... Izraelska administracja zabrania pracy palestyńskim rolnikom...


pływanie synchroniczne - Encyklopedia PWN - źródło wiarygodnej i rzetelnej wiedzy\nrozgrywane indywidualnie, w dwójkach i grupowo (4–10 osób); zawodnicy rywalizują w programach techn. (oceniane jest wykonanie określonych elementów) i dowolnym; 1956 zostało uznane za dyscyplinę sport.; od 1973 są rozgrywane mistrzostwa świata, od 1974 — mistrzostwa Europy, od 1984 — dyscyplina olimpijska.


empty Go for Gold (153) Making Mauves (183) Slick Slate (193) Buff and Tumble (203) Mauve It (213) Pink Blink (273) Flashy Fuchsia (303) Peachy Breeze (333) Peach Buzz (343) Rapid Red (373) Cinna-snap (393) Expresso (413) Va-Va Violet (443) Midnight Drive (493)\nFormuła lakierów Insta-Dri® zapewnia trwałość koloru oraz zapobiega przed odpryskiwaniem.\nInsta-Dri® to najlepszy szybkoschnący lakier w Stanach Zjednoczonych oraz Kanadzie. W swojej formule zawiera bazę oraz top coat, dzięki czemu wydłuża trwałość koloru, gwarantuje pełne krycie i połysk bez smug! Insta-Dri® wysycha w 60 sekund i wymaga tylko jednej warstwy do uzyskania idealnego looku, dlatego wykonasz swój manicure wszędzie i o każdej porze!\nDostępne w 14 wyrazistych i nasyconych odcieniach.\nNałóż jedną warstwę Insta-Dri® na czyste, suche paznokcie i poczekaj minutę aż wyschnie.\nTo wszystko, gotowe! Wykonałaś perfekcyjny manicure w rekordowo krótkim czasie!\nOliwka regenerująca Nail & Cuticle Oil\nDobrze odżywiona płytka paznokciowa i odpowiednio nawilżone skórki\nUsunięte skórki w 15 sekund!


MojaWyspa.co.uk: Tu i Teraz - UK: Weekend ze sztuką - strona 1\nWystawa prac Chagalla oraz Lowry’ego, spektakl dla miłośników dobrych kryminałów - to tylko niektóre wydarzenia, których nie można pominąć. Życzymy udanego weekendu i zachęcamy do spędzenia go w klimacie "kulturalnym".\nLowry and the Painting of Modern Life , wystawa w Tate Britain, 26 czerwca\n-20 października 2013, £15.00\nGdyby brytyjczycy nie mieli Laurence’a Stephena Lowry’ego (1887-1976), ich wiedza o życiu klasy robotniczej XX-go wieku byłaby o wiele uboższa. Lubiany na wyspach artysta znany jest przede wszystkim z rysunków i obrazów przedstawiających przemysłowe dzielnice północno-zachodniej Anglii. Choć czasami bywa charakteryzowany jako malarz naiwny, krytycy sztuki dopatrują się raczej powiązań z malarstwem francuskim końca XIX-go wieku, wskazując podobieństwa pomiędzy pracami Lowry’ego a dziełami mistrzów: Van Gogha, Pissarro’a, Serrauta, Utrillo’a.\nDuży wybór najciekawszych pejzaży miejskich i industrialnych brytyjskiego artysty prezentuje obecnie Tate Britain na wystawie zatytułowanej Lowry and the Painting of Modern Life. Ekspozycja ma na celu ukazanie jego artystycznych osiągnięć w zakresie malarstwa o tematyce przemysłowej oraz ponowną ocenę wkładu malarza w historię sztuki.\nLowry był silnie zaangażowany w życie ulicy, chciał ukazywać i zachowywać w obrazach ocalałe rytuały współżycia publicznego, takie jak mecze piłki nożnej, marsze protestacyjne, bijatyki wręcz, eksmisje, robotników wspólnie maszerujących do pracy.\nNa wystawie można obejrzeć po raz pierwszy serię wszystkich ośmiu jego mniej znanych, wielkoformatowych panoramicznych krajobrazów z późnego okresu twórczości. Dla dodatkowej zachęty warto dodać, że obrazy L.S. Lowry’ego stały się inspiracją między innymi dla teledysku popularnego brytyjskiego zespółu Oasis czy też kolekcji odzieży marki Burberry, autorstwa uznanego projektanta tego domu mody, Christophera Baileya.\nTagi: kultura, wystawa, muzeum, weekend, sztuka


Cesarskie cięcie na życzenie dla mniej odważnych kobiet? | jejzdrowie.pl\nredaktor, 19 czerwca 2009, godz. 13:36 Tagi: Macierzyństwo\n83 komentarze Cesarskie cięcie na życzenie. Dla niektórych kobiet bojących się bólu to zbawienie. Dla zwolenników porodów naturalnych cesarskie cięcie jest tchórzostwem, podobno szkodzi matce i dziecku. Zdania są podzielone.\nJest wiele za i przeciw. Decydując się na cesarskie cięcie trzeba wiedzieć, że to poważna operacja chirurgiczna. Również według statystyk śmierć matki wskutek nieprzewidywalnych powikłań operacyjnych zdarza się dwa-cztery razy częściej niż przy porodzie naturalnym. Poza tym podczas operacji mogą zdarzyć się inne powikłania, np. uszkodzenie pęcherza, jelit, utrata krwi. Dziecko, które nie przeszło przez drogi rodne, może mieć problemy z układem oddechowym. Pooperacyjna blizna na macicy może być przyczyną komplikacji w kolejnej ciąży. To wady, ale nie zapominajmy, że cesarskie cięcie też ma i zalety. Niektóre z nich to np: pozwala przyjść na świat dziecku, które naturalnie nie mogłoby się urodzić (np. kiedy jet zbyt duże na możliwości matki), poród można wcześniej zaplanować i wyznaczyć dokładny termin przyjścia dziecka na świat, a to daje poczucie panowania nad sytuacją. Cesarka pozwala uniknąć długiego, męczącego porodu, a intymne miejsca kobiety pozostają nietknięte. My uważamy, że kobieta ma prawo do tego, aby rozważając za i przeciw świadomie wybrała najbardziej dogodną dla siebie formę porodu, w tym cesarskie cięcie na życzenie. Dlatego polecamy, aby kobiecie zdecydowanej na cesarkę oszczędzić kilku frazesów, które niektórzy z nas z łatwością wygłaszają.\nCiekawy artykuł? Podziel się nim ze znajomymi. Morskie skarby na twoim talerzu »\t« Zrób tacie prezent\tPodobne tematy\nW jakim stanie będę po porodzie? O tym rozmawiacie\nGruba Mama Nie Je Sama, 25 czerwca 2009, godz. 09:37\twow, ale głupi artykuł, zacznijcie pisać z głową!\nMama po cesarce , 25 czerwca 2009, godz. 11:08\tNie rozumiem Pani powyżej. Co prawda każdy ma własne zdanie. Sama to przeżyłam i jeżeli miało to zapewnić bezpieczne przyjście na świat, to całkowicie popieram cesarskie cięcie.\nnico, 25 czerwca 2009, godz. 13:05\tAle o co chodzi? A juz wiem, jestesmy w Polsce, a w tym kraju kazda proba przelamania stereotypu konczy sie fiaskiem. Duzo wody jeszcze w Wisle musi uplynac, aby ludzie troche wyluzowali i pozwolili miec innym wlasne zdanie, w tym rowniez w kwestiach wyboru porobu. Tymczasem Polska traktuje kobiety przedmiotowo. Smutne.\nŁukasz, 25 czerwca 2009, godz. 17:10\tCesarka powinna być wykonywania ze wskazań i jedynie w takiej sytuacji. To nie prawda, że jest to bardziej przyjemny sposób rodzenia. Każdy kto miał jakąkolwiek operację brzuszną wie, że przez wiele tygodni czujesz się jakby Cię tramwaj potrącił. Tymczasem po naturalnym porodzie po 2-3 dniach kobieta wraca do siebie i czuje się świetnie.\nAnonim, 25 czerwca 2009, godz. 17:31\tPo 2-3 dniach dochodzi sie do czego???? Gratuluje wiedzy.\nŁukasz, 25 czerwca 2009, godz. 18:00\tA dziękuję, zdobywałem ją wytrwale przez 6 lat studiów medycznych.\ndormi, 25 czerwca 2009, godz. 22:05\tArtykuł nie opiewa zalet czy wad porodu naturalnego czy też cesarskiego cięcia. To, że natura "przemyślała" sprawę i wybrała opcję "dołem" to nie podlega dyskusji. Czy to, że kobieta była poddana cesarskiemu cięciu znaczy, że należy ją napiętnować? Tekst miał chyba na celu pokazania panującego stereotypu i nieprzychylności społeczeństwa wobec innych rozwiązań. Podobnie wygląda sprawa z karmieniem piersią. Owszem, jest to najlepsza dieta dla malucha, ale czy jeśli kobieta nie chce tego robić to należy ją napiętnować. Ja uważam, że nie.\nLaura, 12 lipca 2009, godz. 10:34\tmoja siostra tez chciała urodzić przez cesarkę, ale w ciągu ostatnich dni przed porodem zmieniła zdanie. Teraz jest z tego bardzo zadowolona. No i sam poród miała raczej lekki. Pierwsze dziecko, na świecie było szybciej niż myśleliśmy...:)\nLara, 17 lipca 2009, godz. 22:23\tDwoje pierwszych dzieci urodziłam siłami natury,kolejne dziecko cesarka,poród siłami natury jest lepszy od cesarki i doszłam do siebie po 2 dniach,przy drugim dziecku wlasnie tak szybko bo nie bylam cięta,przy pierwszym dziecku ok.10 dni mi to zajęło a po cesarce prawie 8 tygodni.Poza tym to cos ciagle mi ciekło i śmierdzialo do ok.4 miesiecy a teraz jest jeszcze ta okropna blizna.\nZula, 17 września 2009, godz. 22:50\tJa właśnie dzisiaj rozmawiałam z rehabilitantem, który ćwiczy z malutkimi dziećmi w szpitalu i powiedział, że 90% rehabilitowanych dzieci to te z uszkodzeniami po porodach naturalnych (np. wyrwane rączki z rdzenia, z którymi nic się nie da zrobić, dzieci z różnym stopniem porażenia, itd... Ciekawe czy ktoś porównał ilość powikłan po cesarkach z ilością kalek po poradach naturalnych bo o tym oczywiście się nie mówi tylko dopiero jak się stykamy np. na


Gdzie kozacy z tamtych lat? - Życie jest zabójczeŻycie jest zabójcze\n« Drzewo twój wróg! Czyli droga na paranoję.\nKim jest ta pieprzona Alicja?! Czyli o xiędzu Lemańskim i kościółku ogólnie. »\n757 odsłon(a), 2 odsłon(a) dziś


Wygraj wycieczkę do Los Angeles i część z €7.000\nStrona główna » Przewodnik Dla Nowych Graczy » Unibet » Wygraj wycieczkę do Los Angeles i część z €7.000\nScenariusz: Victoria Updated: 17 May 16\nWycieczka do Los Angeles i gotówka\nW kasynie Unibet masz szansę wygrania wycieczki VIP do los Angeles i część z €7.000. Weź udział w promocji, zagraj na wybranych slotach i może ty będziesz szczęśliwym graczem, który wybierze się na podróż marzeń do Los Angeles. Dodatkowo przez siedem dni, 30 najlepszych graczy otrzyma część z €7.000! Zapisz się do promocji poniżej aby otrzymać swoje miejsce w losowaniu.\nWystarczy zapisać się do promocji na stronie Unibet i grać na wybranych slotach do 19 maja. Codziennie 100 najlepszych graczy z najwyższą wygraną otrzyma miejsce w losowaniu wycieczki VIP do Los Angeles. Dodatkowo 30 najlepszych graczy każdego dnia w trakcie trwania promocji wygra część z €1000. Losowanie wycieczki odbędzie się 20 maja.\nPromocja trwa od 13 do 19 maja\nKażdego dnia 30 najlepszych graczy wygra część z €1000\nKażdy dzień w promocji, w którym grasz, jest jednocześnie mnożnikiem twojej liczby miejsc w losowaniu (dox7).Przykład: Jeśli grasz podczas 5 z 7 dni promocji i 2 razy znalazłeś się w 100 najlepszych graczy(2 miejsca w losowaniu), ostatecznie otrzymasz 10 miejsc w losowaniu: 2 miejsca w losowaniu x 5 dni grania w promocji\nUnibet skontaktuje się ze zwycięzcą w ciągu 72 godzin po losowaniu


BluCon - czyli jak z FreeStyle Libre zrobić CGM - 3mam cukier\nCi z was, którzy używają FreeStyle Libre, żeby sprawdzić poziom glikemii sczytują dane czytnikiem. Jednak nakładka BluCon pomoże wam zrobić z FreeStyle Libre CGM. Jak to działa?\nBluCon jest nakładką na sensor FreeStyle Libre, która sczytuje i wysyła co 5 minut odczyt poziomu glikemii do aplikacji mobilnej. Nakładkę wymieniamy wtedy, kiedy sensor, czyli co 14 dni. Aplikacja działa zarówno w systemie Android jak i iOS. Nakładkę można kupić w Polsce w sklepach internetowych, specjalizujących się w produktach dla diabetyków.\nNakładka została wyprodukowana przez firmę Ambrosia i jest to ich pierwszy produkt. Twórcy Amrosia zdobywali swoje doświadczenie w firmie producenta FreeStyle Libre, Abbott Diabetic Care, więc można stwierdzić, że wiedzą co robią 🙂\n« CGM Dexcom serii G6 bez kalibracji\nKamień milowy w terapii cukrzycy typu 1 »


czy ktoĹ wogĂłle siÄ na to zgadza, Ĺźeby przywoziÄ dzieck - 12'inch Radio\nWysłany: Czw 21:20, 20 Mar 2014 Temat postu: czy ktoĹ wogĂłle siÄ na to zgadza, Ĺźeby przywoziÄ dzieck\nodkrÄcam wode na maxa, ledwo co da siÄ utrzymac wtedy wÄĹźa. [link widoczny dla zalogowanych] DzieĹ 2:\nrzeczywiscie zakochana zĹoĹnica , polecam to nie jest kolejna komedia dla idiotĂłw, a wzruszajacy jest rainman [link widoczny dla zalogowanych] uff wrĂłciĹam na orbiego po mega przerwie, godzinkÄ zrobiĹam na trĂłjce od razu lepiej, jutro Turbospalanie z EwkÄ\nJutro zarzucÄ jakiĹ sok pomidorowy tak jak mĂłwisz, Ĺźeby kubki smakowe nie zapomniaĹy co to jest smak pozdrawiam Dobrze, Ĺźe trafiĹam na ten topik. tzn. Ale wystarczy sobie uĹwiadomiÄ Ĺźe to zwierzÄta jak kaĹźde inne i naprawdÄ nie ma co szaleÄ i ich zabijaÄ.To gĹupota zabijaÄ kaĹźdego pajÄczaka w zasiÄgu wzroku bo te zwierzÄta majÄ\nce. Trzeba jednak pamiÄtaÄ o tym, Ĺźe warzyw nie naleĹźy gotowaÄ zbyt dĹugo by nie straciĹy swych cennych wĹaĹciwoĹci. [link widoczny dla zalogowanych]\nSunny Daisy -zycze Ci wytrwalosci CaĹy personel zareagowaĹ Ĺmiechem a kobieta ta powiedziaĹa Ĺźebym zobaczyĹa na siebie jak wyglÄ\ndam ze zmÄczenia a ona w Ĺźadnym wypatku maĹemu nic nie zrobi.Teraz marzÄ o cĂłrce ale prĂłb jeszcze nie podieĹam. tego sera trochÄ za duĹźo byĹo, ale lepiej za duĹźo sera niĹź coĹ innego. moim zdaniem ona troche wredna jest. a tak pytanie z innej beczki: Jest pospolity niekiedy bardzo liczny, Ĺźywi sie komarami i muchami. trudno stwierdzic czy polecic kogos bo jedny pasuje tak a innym inaczej, ale trzeba uwazac gdzie sie trafi, bo i czystosc, sterylnosc, zakazenia itd


Asymetria migdalków od guza przyusznicowego – Leczenie osob starszych podolog\n28-letnia kobieta miała asymetrię migdałkową, którą niedawno odkryła, i niewielką, bezbolesną grudę za lewym policzkiem, która powoli powiększała się przez kilka miesięcy. Badanie fizykalne ujawniło przyśrodkowe przemieszczenie lewego migdałka i potwierdziło obecność mocnej, nieruchomej masy w lewym regionie retromandibular. Nie było żadnej limfadenopatii szyjnej ani nieprawidłowości twarzy i nerwu twarzowego. Obrazowanie metodą rezonansu magnetycznego za pomocą T2 (MRI) ujawniło nowotwór hiperintensywny lewej ślinianki przyusznej (panel B, widok czołowy, strzałki) o wymiarach 6 cm na 4 cm na 5 cm, głównie zajmując głęboki płat i rozciągając się w lewą przestrzeń przygardłową, z przesunięciem migdałków podniebiennych. Wyniki badania MRI i wyniki biopsji aspiracyjnej cienkoigłowej pod kontrolą USG były zgodne z rozpoznaniem gruczolaka pleomorficznego. Leczenie polegało na całkowitej parotidektomii z zachowaniem nerwu twar zowego; okres pooperacyjny przebiegał bez powikłań. Guzy głębokiego płata ślinianki przyusznej mogą nie wywołać widocznej deformacji obszaru ślinianki przyusznej i przed wykryciem mogą osiągnąć znaczne rozmiary. Kluczowym odkryciem w badaniu fizykalnym jest wybrzuszenie tonionowe, które przedstawia krawędź ukrytej masy. W innym wypadku zdrowa 28-letnia kobieta przedstawiała asymetrię migdałków, którą właśnie odkryła niedawno, i niewielką, bezbolesną grudę za lewym policzkiem, która powoli powiększała się przez kilka miesięcy. Badanie fizykalne ujawniło przyśrodkowe przemieszczenie lewego migdałka (panel A, strzałka) i potwierdziło obecność mocnej, nieruchomej masy w lewym regionie retromandibular. Nie było żadnej limfadenopatii szyjnej ani nieprawidłowości twarzy i nerwu twarzowego. Obrazowanie metodą rezonansu magnetycznego za pomocą T2 (MRI) ujawniło nowotwór hiperintensywny lewej ślinianki przyusznej (panel B, widok czołowy, st rzałki) o wymiarach 6 cm na 4 cm na 5 cm, głównie zajmując głęboki płat i rozciągając się w lewą przestrzeń przygardłową, z przesunięciem migdałków podniebiennych (panel C, widok osiowy, strzałka). Wyniki badania MRI i wyniki biopsji aspiracyjnej cienkoigłowej pod kontrolą USG były zgodne z rozpoznaniem gruczolaka pleomorficznego. Leczenie polegało na całkowitej parotidektomii z zachowaniem nerwu twarzowego; okres pooperacyjny przebiegał bez powikłań. Guzy głębokiego płata ślinianki przyusznej mogą nie wywołać widocznej deformacji obszaru ślinianki przyusznej i przed wykryciem mogą osiągnąć znaczne rozmiary. Kluczowym odkryciem w badaniu fizykalnym jest wybrzuszenie tonionowe, które przedstawia krawędź ukrytej masy.\nSzpital Uniwersytecki w Genewie, Genewa, Szwajcaria\n[patrz też: kolejka skierowań do sanatorium, klinika plastyczna warszawa, wynicowanie pęcherza ]\nPowiązane tematy z artykułem: klinika plastyczna warszawa kolejka skierowań do sanatorium wynicowanie pęcherza


Czwartego stycznia rodzice Marcinka Borowicza odwożą go z rodzinnych Gawronek do szkoły w Owczarach i oddają na naukę panu Wiechowskiemu. Za przygotowanie Marcina do egzaminów do gimnazjum będą płacić nauczycielowi w naturze: mąką, grochem, rybami, płótnem... Marcinek poznaje w szkole podstawy języka rosyjskiego. Potem wraz z matką jedzie do Klerykowa, zdawać egzaminy do gimnazjum. Rosjanie Rosjanie\nodnoszą się do Polaków bez szacunku, rodzice bardzo się denerwują, że ich dzieci Dzieci\nnie dostaną się do szkoły. Marcinek pomyślnie zdaje egzaminy i zamieszkuje na stancji u pani Przepiórkowskiej, zwanej „starą Przepiórzycą”. Umiera matka Matka\nMarcina. Życie szkolne płynie swoim torem. Chłopcy uczą się po rosyjsku. Po wakacjach w szkole następują jednak zmiany. Zmieniają się nauczyciele; dyrektorem jest Kriestoobriadnikow, inspektorem Zabielskij, nauczycielem łaciny - Pietrow, a historii - Kostriulew. Marcin Marcin\npowoli ulega rusyfikacji. W gimnazjum pojawia się nowy uczeń, Andrzej Andrzej\nRadek, syn fornala. Bardzo ciężko pracuje - daje korepetycje i uczy się. Na lekcji historii nauczyciel Nauczyciel\nKostriulew sugeruje, że katolickie zakonnice mordowały swoje nowonarodzone dzieci i chowały je w podziemiach klasztoru. „Figa” - Walecki, zraniony w swych uczuciach religijnych, głośno protestuje przeciw oszczerstwu. Po wyjściu nauczyciela z klasy Borowicz kpi sobie z Waleckiego. Na prośbę matki Walecki nie zostaje wydalony ze szkoły , „tylko” wychłostany. Klasa, idąc za przykładem Borowicza, zdecydowanie odcina się od nieszczęsnego „buntownika”. Drugim nowym uczniem jest Bernard Zygier. Budzi on w swoich kolegach tożsamość narodową i uczucia patriotyczne. Marcin przeżywa pierwszą miłość do panny Anny Stogowskiej - „Biruty”. Nie pada między nimi ani jedno słowo. Codzienne, poranne spotkania w parku (obydwoje uczą się do matury) nadają ich miłości niepowtarzalny nastrój. Po wakacjach, spędzonych w Gawronkach, Marcin wraca do Klerykowa. Jest już dorosły, w maju zdał maturę. Teraz usiłuje odnaleźć „Birutę”, ale niestety, okazuje się, że wraz z rodziną wyjechała na stałe do Rosji. Zrozpaczonemu Marcinowi pomocną dłoń podaje Radek. Streszczenie szczegółowe


Wynajmę punkt usługowy: Olsztyn Centrum , ulica Jana Pawła II, 211 m2, 11394 PLN - Domiporta.pl\nLokal użytkowy 211 m2, Olsztyn, Centrum, Jana Pawła II\n11 394 zł 54 zł/m2\nLokal użytkowy na wynajem Olsztyn, Centrum, Jana Pawła II - 211 m2\n54 zł/m2 11 394 zł Sprawdź ratę >>\nOlsztyn, Centrum, Jana Pawła II\nSzukasz lokalu pod własny biznes? A może prowadzisz już firmę, ale potrzebujesz większej powierzchni? Mam ofertę dedykowaną własnie Tobie. Centrum Handlowo-Usługowe Okrąglak znajduje się w bardzo prestiżowym miejscu Olsztyna dokładnie naprzeciwko Urzędu Miasta, u zbiegu ulic Piłsudskiego, 1 Maja i Pieniężnego. Posiadam 4 lokale. Atutami Okrąglaka są bliskość do Urzędu Miasta, Urzędu Wojewódzkiego, Urzędu Marszałkowskiego, czy Sądu Rejonowego. W niedalekiej odległości znajdują się liczne przystanki komunikacji miejskiej które wzajemnie uzupełnią Twój biznes. Wejście do lokali następuje z poziomu klatki schodowej. W Okrąglaku jesienią 2017 r. został zakończony generalny remont, obecnie budynek wyposażony jest w nową elewację frontową, nowoczesną windę osobową, system ppoż., system monitoringu, kontrolę dostępu. Parter zajmuje drogeria Rossmann, ostatnie piętro jest wynajęte przez jednego z największych w Polsce developerów mieszkaniowych. Budynek nie posiada parkingu. Możliwość dojazdu dla dostawców od ul. Św. Wojciecha. Budynek 5-kondygnacyjny. Lokal 1 16,5 mkw, parter, wejście od klatki schodowej. Witryna wychodzi na ulicę Pieniężnego, z możliwością jej wyklejenia reklamą firmy. Lokal w stanie do zaadaptowania (stan obecny - wylana posadzka, podciągnięta linia energetyczna, woda, zamontowany grzejnik co). Lokal nie posiada kanalizacji (wc i łazienki znajdują się na klatce schodowej). Lokal nadaje się do prowadzenia niewielkiej działalności biurowej, usługowej (wykluczona działalność gastronomiczna). Lokal 2 1 piętro, pow. 211 mkw. Lokal składa się z pomieszczenia o pow. 160 mkw oraz zaplecza z WC. Na całej długości głównej sali witryny po obu stronach pomieszczenia. Wejście do lokalu z poziomu klatki schodowej (winda). Stan techniczny: płytki na podłodze, instalacja co (grzejniki), doprowadzona woda, prąd. Lokal nadaje się do prowadzenia działalności biurowej, usługowej, handlowej, gastronomicznej np. jako jadłodajnia. Opłaty za media: woda, energia elektryczna wg wskazań licznika, ogrzewanie wg powierzchni. lokal 3 i 4 Lokal nr 3 i 4 (dwa bliźniacze lokale wynajmujemy osobno, bądź razem) 2 i 3 piętro pow. 268 mkw, składający się z lokalu o pow. 238 mkw oraz lokalu przynależnego, z osobnym wejściem o pow. 30 mkw. Najemcy otrzymują lokal w stanie developerskim wyposażony w media (wodę, energię elektryczną, ogrzewanie, CT). Aranżacja wg potrzeb i na koszt najemcy. Lokal nadaje się na prowadzenie gabinetów lekarskich, biura, działalności edukacyjnej, usługowej. Bardzo dobrze oświetlony posiada na całej długości z obu stron bardzo widowiskowe przeszklenia. Niewątpliwym atutem jest położenie lokalu, ponieważ ma najwięcej witryn, które możesz wykorzystać jako dodatkową reklamę Twojego biznesu. Podana cena jest ceną netto. Potrzebujesz dodatkowego finansowania kupowanej nieruchomości? W ramach współpracy z naszym biurem bezpłatnie doradzimy wybór najlepszej oferty kredytowej. Szczegóły u naszych pracowników. Treść niniejszego ogłoszenia nie stanowi oferty handlowej w rozumieniu Kodeksu Cywilnego.\npunkt usługowy na wynajem 203m2\nNowoczesny lokal usługowy 200m2 centrum Posiadamy w swoejej ofercie najmu lokal handlowo-usługowy p...\nJestem zainteresowany szczegółami oferty opublikowanej na domiporta.pl. Lokal użytkowy Centrum, Jana Pawła II Powierzchnia: 211 m2 Cena: 11 394 PLN Proszę o kontakt\nOgłoszenie nr 678\nWitam, poproszę o więcej zdjęć oraz rzut nieruchomości opublikowanej na domiporta.pl. Lokal użytkowy Centrum, Jana Pawła II Powierzchnia: 211 m2 Cena: 11 394 PLN Proszę o kontakt


AIVD nie chciała podać powodów wyrzucenia irańskich pracowników ambasady. wikimedia.org/ fot. Amin/ CC BY-SA 4.0\n6 lipca Państwowa Agencja Wywiadowcza (Algemene Inlichtingen- en Veiligheidsdienst, AIVD) przyznała, że władze podjęły decyzję o wydaleniu z Holandii dwóch pracowników Ambasady Iranu z Hadze. Rzecznik AIVD potwierdził informacje, jednak odmówił podania przyczyny wyrzucenia z kraju osób akredytowanych przy placówce dyplomatycznej.\nW holenderskich mediach pojawiają się sprzeczne informacje również na temat daty relegowania pracowników Ambasady Iranu. Według jednych źródeł nastąpiło to już dwa miesiące temu, nadawca publiczny NOS z kolei twierdzi, że 7 czerwca. Komentarza odmówiło natomiast Ministerstwo Spraw Zagranicznych Holandii.\nW środowisku irańskich oficjeli krążą teorie, jakoby mające w ostatnim czasie miejsce aresztowania czy wyrzucania Irańczyków z innych krajów europejskich (jak Belgia) to celowe działania, aby uniemożliwić odzyskanie porozumienia nuklearnego.


Czy czeka nas powtórka historii PGRów? | Top Farms\nPoruszono ważny problem, z którym bezpośrednio i pośrednio, poprzez łańcuch biznesowych powiązań, przyjdzie zmierzyć się nawet dwustu tysiącom osób. Eksperci szacują, że w przedsiębiorstwach rolnych jest obecnie zatrudnionych do 50 tys. osób. Często są to pracownicy dawnych PGRów, którzy w latach dziewięćdziesiątych zostali z dnia na dzień pozbawieni wszystkiego. Wówczas dwa miliony osób straciło pracę, szanse na godne życie i nadzieję na jutro. Wielu z nich do tej pory żyje w cieniu wydarzeń sprzed trzydziestu lat. A ci, którzy odważyli się zawalczyć o siebie, swoje rodziny i współpracowników muszą mierzyć się dzisiaj z powtórką z historii. Wszystkim, którzy uwierzyli zapewnieniom ówczesnych władz i wydzierżawili ziemie, należące wcześniej do państwowych gospodarstw rolnych, utrzymując miejsca pracy, inwestując i latami rozwijając gospodarstwa dziś, po raz drugi, zostawia się samy sobie wobec postanowień ustawy przez wielu uznawanych za niezgodną z Konstytucją.\nDo 2033 r. gospodarstwa, które powstawały głównie na terenach popegeerowskich (…) mają się pozbyć prawie 192 tys. ha. Oznacza to poważne zmiany na rolniczej mapie Polski i – w ocenie wielu ekspertów – uruchomienie niekorzystnych procesów społecznych. Szacuje się, że z rynku zniknie znaczna część gospodarstw wielkotowarowych, a segment największych przedsiębiorstw rolnych zmniejszy się przynajmniej o ok. 15 proc. Państwo zamierza przekazać odzyskaną ziemię rolnikom indywidualnym. (…)\nZmiany w strukturze wsi\nSpecjaliści biją na alarm, mówiąc o postępującym rozdrabnianiu polskiej wsi. Te niepokojące zmiany w strukturze rolnictwa mogą tylko pogłębić problemy mieszkańców wsi. Spośród 1,4 mln wszystkich gospodarstw rolnych, ponad 1 mln ma obszar do 10 ha, co stanowi 28 proc. użytków rolnych. W sąsiednich krajach średnia wielkość gospodarstwa jest kilkukrotnie większa niż w Polsce. W 2018 r. co czwarte gospodarstwo na wsi żyło poniżej relatywnej granicy ubóstwa.\nWspieranie gospodarstw rodzinnych, wyrównywanie szans i poziomów życia służy niwelowaniu niekorzystnych zmian związanych z dezagraryzacją, twierdzi Jan Krzysztof Ardanowski, Minister Rolnictwa i Rozwoju Wsi i odwołuje się do Konstytucji RP, której artykuł 23 wprost stanowi, że podstawą ustroju rolnego państwa jest gospodarstwo rodzinne. Podkreśla, że odzwierciedlenie tego zapisu znalazło się w ustawie z 11 kwietnia 2003 r. o kształtowaniu ustroju rolnego.\nDodaje też, że dzierżawcy wiedzieli jaka przyszłość ich czeka, zatem – Twierdzenie, że stracą pracę na skutek nieprzedłużania dzierżaw, jest z gruntu fałszywe. Duże gospodarstwa rolne ograniczają zatrudnienie poprzez zakupy wydajnego sprzętu. (…) Ziemia rolna jest dobrem nieodnawialnym, stale się kurczącym – uzupełnia.\nPodobnie uważa Grzegorz Cymiński, przekazujący stanowisko Prezydium Rady Krajowej NSZZ RI „Solidarność”, podkreśla, że prowadzona od kilku lat polityka państwa zmierza w kierunku, powiększania i tworzenia gospodarstw rodzinnych, między innymi w oparciu o ziemię z kończących się umów dzierżaw dużych gospodarstw. – To gospodarstwo rodzinne zgodnie z art. 23 Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej stanowi podstawę ustroju rolnego państwa i to właśnie te gospodarstwa prowadzone przez rolników indywidualnych i ich rodziny powinny podlegać szczególnej ochronie prawnej i mieć tworzone warunki do godnej egzystencji oraz do rozwoju i tłumaczy, że dzierżawca ziemi nie może żądać takich praw, jakby był właścicielem. Dalej dodaje, że duże gospodarstwa nie utrzymują więzi społecznych z lokalną ludnością i samorządami, nie angażują się w życie społeczne.\nMasowe zwolnienia i przeludnienie agrarne?\nInnego zdania jest Grzegorz Wysocki, przewodniczący Związku Zawodowego Pracowników Rolnictwa w RP, który wskazuje, że w odróżnieniu od gospodarstw rodzinnych przedsiębiorstwa rolne zatrudniają pracowników przede wszystkim w oparciu o umowę o pracę, płacą od ich wynagrodzeń podatki oraz składki na ubezpieczenia społeczne. W związku z tym ich likwidacja wiązać się będzie z pogorszeniem się sytuacji ekonomicznej mieszkańców wsi. Dojdzie bowiem do masowych zwolnień. – Skutki będą katastrofalne dla pracowników, członków ich rodzin, lokalnych społeczności, a przez to i dla samego państwa. Zamiast dobrze działającej firmy – ubóstwo i zasiłki dla bezrobotnych. Zamiast rozwoju regionów – stagnacja.\nDr hab. Monika Stanny, dyrektor Instytutu Rozwoju Wsi i Rolnictwa PAN wskazuje, że powinno się szanować dualność polskiego rolnictwa wynikającą z tradycji, nie dopuszczając przy tym do większego rozdrobnienia. Wskazuje na pozytywne przykłady symbiozy obu form organizacyjnych, budowanych latami.\nTo jest niematerialny kapitał, niełatwy do zbudowania. Co więcej, takie przedsiębiorstwa integrują także drobnych rolników w łańcuch dostaw, pełniąc rolę pasa transmisyjnego dla przetwórstwa rolnego – tłumaczy M. Stanny i dodaje, że będąc dużym, często jest też jedynym pracodawcą w regionie dla rodzin tzw. popogeerowskich czy posiadających małą działkę rolną. Ze względu na brak transportu miejskiego, nie będąc w stanie dojechać do najbliższego miasta, te osoby mogą zostać wykluczone z dostępu do rynku pracy w w mieście.\nDuże gospodarstwa rolne, stwierdza dalej dr Stanny, wykraczają dziś poza funkcje produkcyjne związane z rolnictwem, wchodząc w rolę integratora lokalnej społeczności. Często są organizatorami eventów na obszarach wiejskich, prowadzą fundacje wspomagające miejscową ludność, znają ich potrzeby. Jednocześnie świadomie realizują w lokalnych środowiskach zadania wynikające z odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw.\nObserwowane „kroczące wywłaszczenie” towarowych gospodarstw prowadzi do ich stopniowej likwidacji, co powoduje nieodwracalne straty w złożonej tkance polskiej wsi, nie tylko rolnictwa jako sektora gospodarczego – podsumowuje.\nCzy zatem ziemie dziś uprawiane przez firmy rolne to jedyne na jakie mogą liczyć rolnicy indywidualni?\nJak podaje Główny Urząd Statystyczny od 1992 r. do Zasobu Własności Rolnej Skarbu Państwa wróciło 4,7 mln ha, z czego zdecydowana większość, bo aż 3,8 mln ha (79 proc.) – pochodziła ze zlikwidowanych państwowych przedsiębiorstw gospodarki rolnej. Na koniec 2018 r. w Zasobie pozostawało prawie 1,4 mln ha, w tym ok. 207 tys. ha czekało na rozdysponowanie.\n– „W Polsce nie ma głodu ziemi, jest głód rozumu” to cytat z prof. Józefiny Hrynkiewicz z Prawa i Sprawiedliwości, która tak odnosiła się do procesu likwidowania bardzo dobrze funkcjonujących gospodarstw. Głód ziemi jest wyłącznie hasłem politycznym. Odbierana ziemia… leży w wielu miejscach odłogiem – podkreśla Joanna Warecha, (działaczka społeczna i dziennikarka) dodając, że powszechnym procederem na polskiej wsi jest wyłącznie „uprawianie dopłat” – czytamy dalej.\nDr hab. Stanny twierdzi, że – drogą do tego, by w małych gospodarstwach produkcja rolna była opłacalna, jest zwiększanie zasobu ziemi, a nie liczby pracowników. Inaczej efekt będzie zupełnie odwrotny. Tymczasem średnia wielkość gospodarstwa rolnego składającego wniosek o płatności obszarowe od 10 lat niemal stoi w miejsku (jest to niewiele ponad 8 ha). Nawet podwojenie powierzchni gospodarstw nie stwarza warunków do osiągania parytetowych dochodów w relacji do sfery pozarolniczej w Polsce.\nTłumaczy, że nieprzedłużanie dzierżawy może skutkować, znanym już w historii niepodległej Polski zjawiskiem przeludnienia agrarnego, czyli nadmiarem siły roboczej w rolnictwie. Należy pamiętać, że z powodu panującej obecnie pandemii wiele osób straci pracę i wróci na wieś. To bardzo pogorszy sytuację. W Polsce udział pracujących w rolnictwie indywidualnym na wsi sięga wciąż 22 proc. osób w wieku produkcyjnym. Dla porównania, w krajach zachodniej Europy jest to średnio około 5 proc. Dlatego nie powinniśmy stwarzać czynników prowadzących do wzrostu zatrudnienia we wciąż relatywnie mało efektywnych gospodarstwach.\nSpecjaliści wskazują, że zapis o utrzymaniu zatrudnienia, jak było w przypadku dzierżawy ziem popegeerowskich oraz umożliwienie dzierżawy ziemi na warunkach równych z rolnikami indywidualnymi mogłoby być szansą dla pracowników obecnych gospodarstw towarowych na kontynuowanie pracy w zawodzie i wzrostu bezrobocia na wsi.\nJeszcze nie jest za późno, żeby zatrzymać idące w złym kierunku zmiany. Mimo niełatwej sytuacji gospodarczej, nie tylko w Polsce, ale i na świecie, można zapobiec obniżaniu konkurencyjności rolnictwa i wycofać się ze złych rozwiązań.\nUtrzymanie miejsc pracy, zwłaszcza w gospodarstwach towarowych o wysokim poziomie kultury technicznej, oferujących młodym ludziom atrakcyjną i dobrze płatną pracę, jest w interesie każdej ze stron. Zatrzymanie młodych na wsi powinno być traktowane jako cel sam w sobie, bo jest jedynym sposobem, żeby zniwelować, a przynajmniej złagodzić negatywne skutki starzenia się społeczności wiejskich i małych miasteczek. Na wsi trudno jest znaleźć pracę wymagającą wysokich kwalifikacji, z płacą na poziomie konkurencyjnym dla miasta. Nowoczesne spółki rolne to zapewniają – podsumowuje Grzegorz Wysocki.\nKolejna część cyklu ma być poświęcona efektom gospodarczym, w tym dla sektora rolno-spożywczego.


O firmie - Berlinia.net – przewozy busami na trasie Szczecin-Berlin. Luksusowe przejazdy indywidualne.\nNa rynku przewozów jesteśmy znani z profesjonalnej obsługi, komfortu naszych autokarów i miłej atmosfery panującej podczas podróży. Nasze przez lata wypracowane standardy przyciągają z roku na rok większe rzesze pasażerów. Mamy tym samym powód do dumy, a podróżujący z nami pewność, że dokonali najlepszego wyboru. Zaufanie i zadowolenie naszych klientów to doskonała rekomendacja.\nWykonujemy przewozy indywidualne i okolicznościowe na terenie całej Europy, Prowadzimy także, indywidualne czarterowe przewozy na lotniska limuzyną Mercedes KLASY S W WERSJI LONG.\nJesteśmy firmą z wieloletnim doświadczeniem na rynku transportu międzynarodowego. Głównym kierunkiem obsługiwanych przejazdów jest trasa:


Champ-Richer Szampon do Sierści Koloru Brązowego i Miedzianego 250ml - Najlepsze opinie i ceny - Sklep Zoologiczny Glonojad Poznań\nChamp-Richer (dawniej Champion) Szampon do Sierści Koloru Brązowego i Miedzianego - profesjonalny preparat z linii PREMIUM. Produkt pielęgnacyjny o doskonałych właściwościach myjących. Łagodnie i skutecznie usuwa zabrudzenia, nie naruszając bariery ochronnej skóry. Pogłębia naturalny kolor psów o brązowym i rudym włosie. Nawilża skórę. Zapewnia połysk i odpowiednią strukturę włosów. Dzięki zapachowi lawendy działa aromaterapeutycznie - relaksuje i redukuje stres u twojego pupila związany z zabiegami kosmetycznymi.\nSposób użycia: Wyczesać psa przed kąpielą (można wspomóc się spray’em rozczesującym Champ-Richer (Champion) ). Włosy zmoczyć letnią wodą. Niewielką ilość szamponu nanieść w kilku miejscach i masować do uzyskania piany. Dokładnie spłukać wodą. W razie konieczności zabieg można powtórzyć. Chronić oczy, uszy i pysk zwierzęcia. Dla wzmocnienia efektu pielęgnacyjnego zaleca się użycie odżywki Champ-Richer (Champion) Yorkshire Terrier oraz innych kosmetyków tej marki.\nSkład: Aqua, Ammonium Lauryl Sulfate, Disodium Laureth Sulfosuccinate, Decyl Glucoside, Oleamide DEA, Sodium Chloride, Panthenol, Hydrolyzed Collagen, Propylene Glycol, Polyquaternium-7, PEG-7 Glyceryl Cocoate, Quaternium-52, Glyceryl Distearate, Laureth-4, Cocamidopropyl Beatine, PEG-75 Lanolin, Parfum, Camellia Sinensis Extract, Sodium Benzoate, Lactic Acid, C.I. 16225, C.I 19140.\nOpakowanie: butelka z kapslo-korkiem zapakowana w kartonik; pojemność: 250 ml\nZobacz wszystkie opinie o Champ-Richer Szampon do Sierści Koloru Brązowego i Miedzianego 250ml\nFlexi Vario Smycz Linka XS różowa, 3m do 8kg\nChaba Szelki dla psa regulowane ozdobne - kolor czerwony rozmiar 110cm


Rada nadzorcza JSW nie wybrała nowego prezesa - TVN24 Biznes\nW przekazanej przez rzeczniczkę JSW Katarzynę Jabłońską-Bajer informacji spółka wskazała też, że w toku pozostaje postępowanie na stanowisko zastępcy prezesa zarządu ds. ekonomicznych. Na początku września dotychczasowy prezes JSW Edward Szlęk złożył rezygnację z uwagi na stan zdrowia. Kilka dni później rezygnację złożył zastępca prezesa ds. ekonomicznych Robert Kozłowski. Konkurs na prezesa i wiceprezesa JSW ds. finansowych ogłoszono 21 września (rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami prowadzone były we wtorek). Wobec wakatów na tych stanowiskach RN zapewniła ciągłość działania zarządu poprzez oddelegowanie do pełnienia funkcji prezesa przewodniczącego rady nadzorczej, będącego członkiem RN wskazanym przez MSP, Józefa Myrczka; w zarządzie pozostaje też trzech pełnoprawnych członków: ds. górniczych, pracowniczych oraz strategii.\nW połowie października spółka informowała, że w konkursie na stanowisko prezesa zgłosiła się jedna osoba. Nie podano jej personaliów. Na stanowisko wiceprezesa ds. ekonomicznych wpłynęło 10 zgłoszeń, ale dwa zostały odrzucone ze względów formalnych. Trudna sytuacja sektora węgla w 2014 r. - zmniejszony popyt i obniżka cen - szczególnie dotknęła polskie przedsiębiorstwa tej branży, wśród nich JSW. W związku z tą sytuacją na początku 2015 r. wprowadzono program restrukturyzacji grupy JSW, w którym znalazły się m.in. inicjatywy związane z podniesieniem efektywności. Trudną sytuację spółki pogorszyło na początku września żądanie ING Banku Śląskiego wcześniejszego wykupu posiadanych obligacji o łącznej wartości 26,3 mln zł i 12,95 mln USD. Podpisana w lipcu ub.r. umowa emisji obligacji JSW opiewała ogółem na 700 mln zł i 163,75 mln dolarów. Opcja wcześniejszego wykupu przysługuje obligatariuszom od 31 lipca br. w związku z niewypełnieniem przez JSW (wobec niekorzystnej sytuacji rynkowej) zobowiązania do dokonania do 30 lipca br. emisji obligacji na rynkach międzynarodowych. JSW nie wykupiła jednak we wskazanym terminie – do 22 września – obligacji posiadanych przez ING, tłumacząc to trwającymi rozmowami z obligatariuszami. Negocjacje te zakończyły się zawarciem 25 września umowy o dalszej współpracy; obligatariusze zobowiązali się, że powstrzymają się od żądania wcześniejszego wykupu obligacji, zobowiązali się też m.in. do "prowadzenia w dobrej wierze rozmów z JSW w celu uzgodnienia i podpisania do 15 października 2015 r. listy najistotniejszych zasad i warunków przeprowadzenia restrukturyzacji zadłużenia finansowego JSW oraz spółek z grupy kapitałowej JSW".\n16 października zarząd JSW informował, że wciąż prowadzone są intensywne rozmowy z obligatariuszami w celu uzgodnienia i podpisania listy najistotniejszych zasad i warunków przeprowadzenia restrukturyzacji zadłużenia finansowego JSW oraz spółek z grupy kapitałowej JSW. Brak podpisania i uzgodnienia tego dokumentu nie stanowił podstawy do wypowiedzenia umowy o dalszej współpracy z 24 września; podstawą do tego będzie brak uzgodnień do 16 listopada. Według wcześniejszych informacji rozmowy mają też dotyczyć uzgodnienia scenariusza restrukturyzacji zadłużenia JSW i grupy kapitałowej JSW poprzez zawarcie umowy restrukturyzacyjnej do 30 listopada br. Jeżeli umowa restrukturyzacyjna nie wejdzie w życie do 1 grudnia 2015 r., JSW będzie zobowiązana dokonać wcześniejszego wykupu części obligacji od wszystkich obligatariuszy (dotąd ING wyraził zgodę na odroczenie terminu wymagalności roszczenia o zapłatę z tytułu wykupu obligacji). 24 września pełnomocnik rządu ds. górnictwa, wiceminister skarbu Wojciech Kowalczyk sygnalizował w Sejmie, że powstający w JSW plan restrukturyzacyjny ma ustabilizować sytuację związaną z płynnością finansową spółki w okresie co najmniej trzech lat. Po tym, jak ING Bank Śląski zażądał wcześniejszego wykupu obligacji, w połowie września zarząd JSW i związki zawodowe podpisały porozumienie ws. ograniczenia części świadczeń pracowniczych, aby stworzyć podstawę do dalszych negocjacji z bankami oraz zwiększyć szanse na zachowanie płynności finansowej spółki w przyszłym roku. Ogółem JSW oszacowała pozytywny wpływ tegorocznych porozumień ze związkami na koszty pracy w latach 2016-18 na ok. 2 mld zł. Strata netto grupy JSW za I półrocze 2015 r. wyniosła 624,3 mln zł.\n15 października 2015, 11:13


Komunia Św. na rękę? - nowa książka - Kościół Rzymskokatolicki\nKomunia Św. na rękę? - nowa książka Zobacz następny temat\nWysłany: Śro 19:36, 12 Mar 2008\nKomunia Św. na rękę? - nowa książka\n„Komunia Św. na rękę?” to tytuł książki autorstwa ks. bpa Juana Rodolfo Laise [link widoczny dla zalogowanych] oraz Fundację Świętego Benedykta. Autor jest emerytowanym biskupem San Luis w Argentynie. Książka zgodnie z zapowiedzią zamieszczoną pod tytułem przedstawia historię rewolucji w formie przyjmowania Komunii Św. oraz dokumenty kościelne jej dotyczące. Bp Laise obala wiele mitów, które narosły wokół genezy i praktyki liturgicznej Kościoła w zakresie udzielania Eucharystii na rękę.\nKsiążka Juana Rodolfa Laise’a jest świadectwem wiary i miłości argentyńskiego biskupa wobec Najświętszego Sakramentu. Zgodnie ze swoim sumieniem biskup bronił powierzonych sobie wiernych przed umniejszeniem czci w życiu eucharystycznym.\nNiniejsza książka jest też zapisem smutnej historii rewolucji, jaka w tym względzie dokonała się w krajach Zachodu pod koniec lat sześćdziesiątych i w latach siedemdziesiątych minionego wieku.\nZwolennicy Komunii świętej „do ręki” powołują się na Sobór Watykański II. Trzeba z całą mocą podkreślić, że sobór ten nigdy nie postulował takiej formy przyjmowania Eucharystii. Wyrosła ona, jak dogłębnie pokazuje niniejsze opracowanie, z buntu wobec norm liturgicznych i lekceważenia napomnień Stolicy Apostolskiej.\nJest też znakiem zewnętrznym zmiany, jaka dokonała się w duchowości katolików Zachodu. Jakie są inne jeszcze oznaki tej zmiany, trudno mówić i opisywać – napawają one zgrozą.\nW roku 1264 papież Urban IV ustanawiając uroczystość Bożego Ciała prosił św. Tomasza z Akwinu, teologa Eucharystii, o napisanie modlitw i hymnów na to święto. Powstał wtedy między innymi śpiew Adoro Te devote… Zbliżam się w pokorze i niskości swej, wielbię Twój majestat skryty w Hostii tej… Niech te natchnione słowa, ciągle śpiewane w naszych kościołach, oddają prawdę. Byśmy zawsze z pokorą wielbili majestat Boga, który dla nas skrył się w Hostii, a przez to zawsze rozszerzali cześć wobec Najświętszego Sakramentu.\nZe wstępu, wprowadzenia do książki "Komunia Św. na rękę?" księdza biskupa Juana Rodolfo Laise.\nOstatnio zmieniony przez Teresa dnia Wto 12:52, 31 Maj 2016, w całości zmieniany 4 razy\nWysłany: Śro 19:39, 12 Mar 2008\nKażdy powinien taką książkę nabyć.\nJa już mam zamówioną, zresztą nie pierwszą w tym temacie.\nA skoro takie przyjmowanie jest "godne" i nie zakazane, jak wielu głośno krzyczy, to proszę mi powiedzieć czy to było też "godne"?, a mianowicie przez kilkadziesiąt lat prawo w Polsce NIE ZAKAZYWAŁO mordowania dzieci nienarodzonych (tzw. "aborcji") - czy wtedy też była to praktyka "godna"?\nOstatnio zmieniony przez Teresa dnia Wto 12:53, 31 Maj 2016, w całości zmieniany 1 raz\nWysłany: Pią 13:59, 14 Mar 2008\nWięcej o Komunii Świętej jak należy przyjmować jest tu:\nWysłany: Nie 13:59, 01 Lis 2015\n„Komunia Św. na rękę?” to tytuł książki autorstwa ks. bpa Juana Rodolfo Laise\nBiskup Juan Rodolfo Laise: włoska wersja książki o Komunii na rękę.\n... wykład po włosku, ale bp to mówi co jest w książce, obala wiele mitów, które narosły wokół genezy i praktyki liturgicznej Kościoła w zakresie udzielania Eucharystii na rękę, czyli to, co też inni mówią, jak wielkim jest to odstępstwem i nieposłuszeństwem w Kościele. Może ktoś kiedy coś przetłumaczy, jakieś fragmenty jak nie całość.\nWysłany: Wto 20:19, 03 Wrz 2019


Ciasteczka marchewkowe na oleju - przepisy na ciasteczka marchewkowe na oleju z popularnych blogów - Str 5 - Durszlak.pl\nCiasteczka swoim wyglądem przypominające to co mamy za oknem czyli zimę śnieg ......ale słodkie i zdrowe ponieważ zrobione z marchewki . Marchewkowe ciasteczka pod białą pierzynką składniki składniki Zobacz więcej\nCiasto marchewkowe z jabłkami 197\nMARCHEWKOWE CIASTECZKA JAGLANE Z BAKALIAMI 50\nWczoraj były batoniki, a dzisiaj pora na marchewkowe ciasteczka z moimi ulubionymi bakaliami! Kilka składników, a ile przyjemności! Nie zanudzam tylko zachęcam do ich przygotowania i wyruszenia na wio Zobacz więcej\nTort marchewkowy - Choinka z olejem rzepakowym 102\nJakiś czas temu przez moja bratową zostałam poczęstowana ciastem marchewkowym. Przyznam, że bardzo mi smakowało:) Zapytałam o przepis, i zostałam poinformowana, że jest poskładany z dwóch blogów kulin Zobacz więcej\nBabeczki marchewkowe z aromatycznym lukrem... 50\nBabeczki marchewkowe z aromatycznym lukrem pomarańczowym Te babeczki marchewkowe z pewnością należą do najlepszych! Są przepyszne, wilgotne, aromatyczne i co ważne, pozostają na długo świeże ( kilka d Zobacz więcej\nBabeczki marchewkowe 103\nciasto marchewkowe – korzenne | Jedzonko.tv Słodkości Babki Babeczki Bez pieczenia Bezy Biszkopty Ciasta Ciasteczka Czekoladki Desery Gofry Lody Makowce Rolady Serniki Tarty Torty Obiad Gotowane Jedno Zobacz więcej\nCiasteczka marchewkowo-kokosowe 50\nhttps://www.facebook.com/Di.gotuje http://digotuje.blogspot.com Przepis autorski (mój). Przepis powstał przez przypadek i niechętnie, bo robiłam placki i sypnęłam... za dużo mąki... Nie chciałam Zobacz więcej\nCiasteczka marchewkowe z konfiturą 210\nMoja pierwsza propozycja do tegorocznej marchewkowej akcji to słodki wypiek. Od dawna chciałam wypróbować konfiturę z płatków róży, która stała w szafce i postanowiłam zrobić to właśnie teraz. Idealni Zobacz więcej\nCiasteczka marchewkowe z mąki orkiszowej z... 248\nUbolewam nad tym, że nie mam dostępu do dyni przez okrągły rok. To znaczy, na jesień pakuję w słoiczki puree dyniowe, część dyni pokrojonej w kostkę odkładam do zamrażalnika, ale i tak są to zapasy, k Zobacz więcej\n« Ciasteczka marchewkowe z ... Ziemniaczki z cebulką i pomidorami suszonymi (280 kcal) Kolejny pomysł na ziemniaczki, tym razem z pomidorami suszonymi. Szybkie i proste danie, które każdemu zasmakuj Zobacz więcej


O nas I TIMOCOM I Wizja, liczby, historia\nBrakujące rozwiązania cyfrowe są nie tylko naszym współczesnym bodźcem; były także powodem założenia firmy. W kwietniu 1997 roku spedytor Jens Thiermann poszukiwał ogólnoeuropejskiej platformy, która umożliwiałaby zawieranie zleceń transportowych. To, co znalazł, nie odpowiadało niestety ani jego wyobrażeniom, ani wymaganiom. Doszedł wtedy do wniosku, że sam stworzy takie narzędzie. W ten oto sposób powstała firma TimoCom Soft- und Hardware GmbH i rozpoczęto prace nad stworzeniem własnej giełdy ładunków i wolnych pojazdów. Projekt ten realizowano wyłącznie wieczorami i w weekendy, poza normalną pracą zawodową. Od odważnego startu do dziś TIMOCOM zyskał opinię jednego z najskuteczniejszych specjalistów średniej wielkości w dziedzinie IT i danych dla europejskiej branży logistycznej. W roku 2018 firma TimoCom Soft- und Hardware GmbH zmieniła nazwę na TIMOCOM GmbH.\nJako prekursor i partner sieci logistycznych oferujemy pierwszy System Smart Logistics, w którym codziennie zgłasza się i przetwarza do 1 miliona międzynarodowych ofert ładunków i przestrzeni ładunkowych. Częścią Systemu jest także nasza neutralna sieć obejmująca ponad 50.000 sprawdzonych firm. Neutralność jest tutaj ważną zaletą, gdyż transakcje zawierane są bezpośrednio między partnerami umowy.\nZ powodu naszej specjalizacji oraz międzynarodowego charakteru w naszej głównej siedzibie w Erkrath niedaleko Düsseldorfu oraz w biurach w Polsce, Czechach i na Węgrzech pracuje dziś ponad 500 pracowników 40 narodowości. Firmą zarządzają założyciel, Jens Thiermann i jego syn, Tim Thiermann. W ten sposób na szczeblu zarządczym firmy rodzinnej łączą się wieloletnie doświadczenie i nowe perspektywy. Wspólnie mogą spojrzeć na wiele etapów, które zarówno spółka, jak i branża TSL mają za sobą i przed sobą.\nmln. € obrotu\nmonitorowanych pojazdów rocznie\n50 tys. +\nDane z: 04/2022\nDecyzja o przeniesieniu oddziału firmy z Piły do Wrocławia i zbudowaniu silnej pozycji w tej ważnej pod względem strategicznym lokalizacji w Polsce.\nZ największej platformy transportowej w Europie staje się pierwszym Systemem Smart Logistics dla Europy.\nPlatforma transportowa stała się platformą transakcyjną: Nasi klienci mogą zarządzać zleceniami w formie cyfrowej bezpośrednio na platformie.\nNa nowym blogu serwisowym TIMOCOM Update Pool, wszystkie aktualizacje, nowe funkcje i instrukcje dotyczące platformy transportowej są przedstawione w prosty i zrozumiały sposób.\nNawet będąc poza biurem można trzymać rękę na pulsie. Dzięki aplikacji Barometru transportowego użytkownicy zyskują pełny dostęp do mobilnej wersji Systemu.\nUmożliwia ona szybkie poszukiwanie i oferowanie powierzchni magazynowych i logistycznych!\nMimo dostępności serwerów średnio na poziomie 99,91%, zdecydowaliśmy się na podwójną ochronę.\nBarometr transportowy jest niezastąpiony podczas negocjacji cenowych, dlatego stworzyliśmy również jego mobilną wersję.\nTo rozszerzenie platformy transportowej jest przeznaczone do długoterminowych przetargów.\nWidzieć i być widocznym – w europejskim katalogu firm – online znajdziesz zawsze sprawdzone kontakty do zawarcia nowych transakcji.\nTIMOCOM – Dane i fakty\nPracownicy powyżej 500 pracowników ponad 40 narodowości.\nObrót 89,9 mln. € (rok 2021)


MŚ 2018. Kaczmarek: Postęp wymaga ofiar - Polsat Sport\nMŚ 2018. Kaczmarek: Postęp wymaga ofiar\n23.06.2018, 18:46 Piłka nożna\nBogusław Kaczmarek uważa, że po porażce 1:2 z Senegalem w pierwszym spotkaniu piłkarskich mistrzostw świata, w składzie Polaków na niedzielny mecz z Kolumbią powinno dojść do co najmniej trzech zmian. „Postęp wymaga ofiar” - powiedział gdański szkoleniowiec.\n„Nie przypominam sobie takiego spotkania. Senegalczycy nie oddali przecież celnego strzału ze swoich akcji, a zdobyli dwie bramki. Odpowiedni poziom trzymał u nas Pazdan i momentami Rybus, a pozostali, poza swoją obecnością, nic nie wnieśli do naszej gry. Pozytywnie należy natomiast ocenić zmianę Kownackiego, który przez kilkadziesiąt minut zrobił więcej, niż niektórzy jego koledzy przez całe spotkanie” – zauważył.\nKaczmarek przypomina, że wcale nie wymagał od biało-czerwonych pokonania w inauguracyjnym meczu zespołu z Afryki.\n„Przede mistrzostwami utrzymywałem, że podział punktów w dwóch pierwszym spotkaniach, podpartych zwycięstwem w trzeciej potyczce z Japonią, biorę w ciemno. Tymczasem pierwszy remis nam uciekł. Oczywiście z czterema punktami możemy awansować do 1/8 finału, niemniej remis w niedzielnej konfrontacji z Kolumbia może nam też nic nie dać. Z drugiej strony w dwóch meczach Argentyna zdobyła tylko punkt, ale dzięki wygranej Nigerii z Islandią wciąż ma szanse na wyjście z grupy” – dodał.\nPopularny „Bobo” uważa, że zmiany przed niedzielnym spotkaniem w wyjściowym składzie polskiej reprezentacji są koniecznością.\n„Postęp wymaga ofiar, a nam taki mecz nie może się ponownie przydarzyć. Czy zagramy na trzech czy czterech defensorów to rzecz dyskusyjna, mi bardziej chodzi o konkretne personalne roszady. I to minimum trzy” – stwierdził.\nW niedzielnym spotkaniu 68-letni szkoleniowiec zostawiłby na ławce rezerwowych Thiago Cionka i Arkadiusza Milika.\n„Zastanawiałbym się także nad wprowadzeniem Bereszyńskiego za Piszczka bądź Błaszczykowskiego oraz Kownackiego za Grosickiego. W przypadku czterech obrońców wystawiłbym Bednarka, Krychowiaka przesunąłbym bardziej do przodu, a na pozycji numer 6 zagrałby Góralski. Moim zdaniem we wcześniejszym układzie Zieliński z Krychowiakiem wzajemnie blokowali się w środku pola” – ocenił.\nW swoim pierwszym meczu Kolumbia także przegrała 1:2 z Japonią. „Nasi najbliżsi rywale dostali już w 5. minucie czerwoną kartkę, a trudno się gra przez prawie całe spotkanie bez jednego zawodnika. Nie ulega wątpliwości, że Kolumbia dysponuje bardzo dużym potencjałem, czego w tej potyczce nie było jednak widać. Ta drużyna popełniła bardzo dużo prostych błędów, które wykorzystali Japończycy” – podsumował Kaczmarek.\nBOGUSŁAW KACZMAREKMISTRZOSTWA ŚWIATA 2018MŚ 2018MUNDIAL 2018PIŁKA NOŻNAREPREZENTACJAREPREZENTACJA POLSKI\nCzytaj więcej: "Szałachowski musi wypędzić demony z kadry Nawałki"\nCzytaj więcej: MŚ 2018: Pięć zmian w reprezentacji Kolumbii na mecz z Polską?


Mamo chcę jeść!. Outlet - Zbigniew Dmitroca - książka – Ravelo – tania księgarnia\nKsięgarnia Ravelo.pl > Książki > Podręczniki > Edukacja przedszkolna > Mamo chcę jeść!. Outlet\nMamo chcę jeść!. Outlet\nPełny opis książki – Zbigniew Dmitroca "Mamo chcę jeść!. Outlet"\nKsiążki > Podręczniki > Edukacja przedszkolna > Zbigniew Dmitroca - Mamo chcę jeść!. OutletKsiążki > Książki dla dzieci > Książki edukacyjne dla dzieci > Zbigniew Dmitroca - Mamo chcę jeść!. Outlet\nKto tutaj pracuje?. Outlet\nDodaj recenzję produktu "Mamo chcę jeść!. Outlet"\nW serii Biblioteczka Mamo To Ja proponujemy książkę Doroty Zawadzkiej „Dziecko swoje prawa ma. Prawa dziecka dla rodziców”. Dorota Zawadzka psycholog rozwojowy i Marek Michalak Rzecznik Praw Dziecka specjalnie dla młodych rodziców omawiają najważniejsze prawa dzieci i rodziców. Objaśniają czym...\nseria:BIBLIOTECZKA MAMO TO JA\nW serii Biblioteczka Mamo To Ja proponujemy książkę Doroty Zawadzkiej „Dziecko swoje prawa ma. Prawa dziecka dla rodziców”. Dorota Zawadzka psycholog rozwojowy i Marek Michalak Rzecznik Praw Dziecka specjalnie dla młodych rodziców omawiają najważniejsze prawa dzieci i rodziców. Objaśniają czym...zobacz więcej »