Lokalna Strategia Rozwoju na lata - PDF Darmowe pobieranie\nLokalna Strategia Rozwoju na lata\nDownload "Lokalna Strategia Rozwoju na lata"\n1 9. Określenie procedury oceny zgodności operacji z LSR, procedury wyboru operacji przez LGD, procedury odwołania od rozstrzygnięć organu decyzyjnego w sprawie wyboru operacji w ramach działania Wdrażanie LSR, kryteriów, na podstawie których jest oceniana zgodność operacji z LSR, oraz kryteriów wyboru operacji, a także procedury zmiany tych kryteriów Rozdział poświęcony został procedurom oceny zgodności z LSR operacji zgłoszonych podczas ogłaszanych przez LGD naborów oraz procedurom wyboru tych operacji przez LGD. W niniejszym rozdziale zamieszczono również procedury odwołania od rozstrzygnięć organu decyzyjnego (Rady) w sprawie wyboru operacji w ramach działania Wdrażanie LSR, a także procedury zmiany kryteriów, na podstawie których jest oceniana zgodność operacji z LSR oraz kryteriów wyboru operacji. Ze względu na wprowadzone ostatnio (tj r. i r.) przez MRiRW zmiany w rozporządzeniu w sprawie szczegółowych warunków i trybu przyznawania oraz wypłaty pomocy finansowej w ramach działania Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju objętego Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata , wymienione powyżej procedury zmodyfikowano i dostosowano do obowiązujących obecnie przepisów prawa. SPOSÓB OGŁASZANIA NABORÓW WNIOSKÓW O PRZYZNANIE POMOCY W RAMACH DZIAŁANIA WDRAŻANIE LSR 1. Prezes, w imieniu pozostałych członków Zarządu, zatwierdza przygotowany przez pracownika biura LGD wniosek o podanie do publicznej wiadomości informacji o możliwości składania, za pośrednictwem LGD, wniosków o przyznanie pomocy w ramach działania Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju objętego Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata We wniosku LGD określa planowany termin składania wniosków o przyznanie pomocy. 2. LGD składa wniosek o podanie do publicznej wiadomości informacji o możliwości składania, za pośrednictwem LGD, wniosków o przyznanie pomocy w ramach działania Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju w terminie 44 dni przed planowanym dniem rozpoczęcia biegu terminu składania wniosków o przyznanie pomocy do właściwego organu Samorządu Województwa /SW/. Dokumenty niezbędne do podania do publicznej wiadomości informacji o możliwości składania wniosków o przyznanie pomocy LGD przekazuje do SW w terminie 24 dni przed planowanym dniem rozpoczęcia biegu terminu składania wniosków o przyznanie pomocy. Jeżeli określony przez LGD termin naboru wniosków nie został wcześniej uzgodniony z SW, to może zaistnieć taka sytuacja, że SW w informacji o naborze wskaże inny termin składania wniosków. 3. Wraz z wnioskiem o podanie do publicznej wiadomości informacji o możliwości składania wniosków o przyznanie pomocy LGD przekazuje w formie elektronicznej: wzór informacji o naborze, wzór formularza wniosku o przyznanie pomocy, wykaz dokumentów niezbędnych do wyboru operacji przez LGD, a w przypadku przygotowania tych dokumentów na formularzach udostępnionych przez LGD również wzory tych formularzy, kryteria wyboru operacji przez LGD określone w LSR. Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Sierpeckie Partnerstwo Strona 63\n2 4. SW zamieszcza informację o naborze wniosków na swojej stronie internetowej, tablicy ogłoszeń w swojej siedzibie oraz w prasie o zasięgu obejmującym obszar realizacji LSR. LGD zamieszcza informację o naborze wniosków o przyznanie pomocy na swojej stronie internetowej oraz na tablicy ogłoszeń w swojej siedzibie nie wcześniej niż 14 dni przed rozpoczęcia naboru. Ogłoszenie o naborze zawiera wskazania dotyczące m. in.: a) terminu składania wniosków o przyznanie pomocy: nie krótszego niż 14 dni i nie dłuższego niż 30 dni, rozpoczynającego bieg nie wcześniej niż po upływie 14 dni od dnia podania do publicznej wiadomości informacji o naborze; b) miejsca składania wniosków o przyznanie pomocy; c) miejsca zamieszczenia wzoru formularza wniosku o przyznanie pomocy; d) miejsca zamieszczenia kryteriów wyboru operacji przez LGD, określonych w LSR, w tym kryteriów, na podstawie których ocenia się uzasadnienie realizacji operacji w ramach LSR; e) miejsca zamieszczenia wykazu dokumentów niezbędnych do weryfikacji spełnienia kryteriów wyboru operacji, określonych w LSR; f) limitu dostępnych środków; g) minimalnych wymagań, których spełnienie jest niezbędne do wyboru operacji przez LGD. 5. Wzór formularza wniosku, wykaz dokumentów niezbędnych do wyboru operacji przez LGD, a w przypadku przygotowania tych dokumentów na formularzach udostępnionych przez LGD również wzory tych formularzy oraz kryteria wyboru operacji przez LGD zamieszczane są: na stronie internetowej LGD ( oraz w siedzibie LGD, na stronie internetowej urzędu marszałkowskiego albo samorządowej jednostki SW oraz w siedzibie urzędu marszałkowskiego albo samorządowej jednostki SW, w centrali, oddziałach regionalnych oraz na stronie internetowej ARiMR, w przypadku gdy nabór dotyczy działań: Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej lub Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw. PRZYJMOWANIE I REJESTRACJA WNIOSKÓW O RZYZNANIE POMOCY W RAMACH OGŁASZANYCH NABORÓW 1. Od dnia otwarcia naboru - w ciągu od 14 do 30 dni - pracownicy biura LGD przyjmują wnioski o przyznanie pomocy dla działań w ramach LSR. 2. Wniosek o przyznanie pomocy składa się bezpośrednio w Biurze LGD. 3. Za datę wpływu wniosku uznaję się dzień dostarczenia wniosku do Biura LGD. 4. Złożenie wniosku o przyznanie pomocy potwierdza się na jego kopii. Potwierdzenia dokonuje pracownik biura LGD. Potwierdzenie zawiera datę i godzinę złożenia wniosku, numer z rejestru wniosków złożonych podczas ogłaszanych przez LGD naborów oraz jest opatrzone pieczęcią LGD i podpisane przez osobę przyjmującą wniosek. 5. Rejestr wniosków złożonych podczas ogłaszanych przez LGD naborów zawiera: a) indywidualne oznaczenie sprawy nadane każdemu wnioskowi przez LGD, b) datę złożenia wniosku w LGD, c) dane identyfikacyjne wnioskodawcy (nazwę/nazwisko i imię, adres zamieszkania/adres siedziby wnioskodawcy), d) tytuł operacji, e) wnioskowaną kwotę pomocy. Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Sierpeckie Partnerstwo Strona 64\n3 PROCEDURA OCENY I WYBORU WNIOSKÓW O PRZYZNANIE POMOCY W RAMACH LSR 1. Niezwłocznie po zakończeniu naboru wniosków o przyznanie pomocy Zarząd LGD w porozumieniu z Przewodniczącym Rady ustala termin, miejsce i porządek posiedzenia Rady. 2. Biuro LGD niezwłocznie wysyła członkom Rady pisemne zawiadomienia o posiedzeniu (najpóźniej 14 dni kalendarzowych przed planowanym terminem posiedzenia) wraz z tabelarycznym zestawieniem złożonych w Biurze LGD wniosków o przyznanie pomocy oraz informacją dotyczącą możliwości zapoznania się z materiałami i dokumentami związanymi z porządkiem posiedzenia, w tym z wnioskami o przyznanie pomocy, które będą rozpatrywane podczas posiedzenia. Materiały i dokumenty w formie kopii mogą zostać przesłane członkom Rady łącznie z zawiadomieniem o planowanym posiedzeniu lub udostępnione do wglądu w biurze LGD. 3. Informacja o posiedzeniu Rady jest także podawana do publicznej wiadomości na stronie internetowej oraz tablicy ogłoszeń w siedzibie LGD (co najmniej 7 dni kalendarzowych przed planowanym terminem posiedzenia). 4. W terminie do 21 dni od dnia, w którym upłynął termin przyjmowania wniosków o przyznanie pomocy Rada dokonuje oceny zgodności złożonych wniosków o przyznanie pomocy z LSR i oceny operacji według lokalnych kryteriów wyboru określonych w LSR. 5. Przed przystąpieniem do oceny operacji wszyscy członkowie, którzy przybyli na posiedzenie Rady potwierdzają swój udział złożeniem podpisu na liście, a następnie po wcześniejszym zapoznaniu się z listą wniosków o przyznanie pomocy podlegających ocenie na danym posiedzeniu, składają na ręce Przewodniczącego Rady oświadczenie o bezstronności, zgodne ze wzorem stanowiącym załącznik Nr 1 do Regulaminu Rady. Jeśli na danym posiedzeniu oceniane są wnioski o dofinansowanie składane przez danego członka Rady lub wnioski wnioskodawców, z którymi dany członek Rady pozostaje w związku małżeńskim lub w faktycznym pożyciu albo w stosunku pokrewieństwa lub powinowactwa w linii prostej lub w linii bocznej do drugiego stopnia, lub gdy jest związany z tytułu przysposobienia, opieki, kurateli z podmiotem ubiegającym się o dofinansowanie, jego zastępcami prawnymi lub członkami władz osoby prawnej ubiegającej się o udzielenie dofinansowanie, dany członek Rady w takich przypadkach zobowiązany jest do niezwłocznego poinformowania o tym fakcie Przewodniczącego Rady i wycofania się z dyskusji i oceny danej operacji. Decyzję o wykluczeniu podejmuje się w formie uchwały. 6. Członkowie Rady dokonując oceny operacji nie mogą kierować się pobudkami innymi (np. polityczne, religijne, rodzinne itp.) niż merytoryczne. Ponadto są zobowiązani do zachowania w tajemnicy wszystkich informacji i dokumentów ujawnionych im lub wytworzonych przez nich oraz zgadzają się, że informacje te powinny być użyte tylko dla celów oceny operacji i nie mogą zostać ujawnione osobom trzecim. 7. Prawomocność posiedzenia i podejmowanych przez Radę decyzji wymaga obecności co najmniej 50% składu Rady. Posiedzenia Rady prowadzi Przewodniczący Rady lub jego zastępca. 8. Poszczególne wnioski rozpatrywane są w oddzielnych dyskusjach, których przebieg określa Regulamin Rady. Dyskusje rozpoczynają się od zreferowania wniosków przez Członków Rady, a następnie przez eksperta zewnętrznego albo pracownika biura LGD (o ile takich zaproszono na posiedzenie), którzy przedstawiają swoje stanowisko na temat danej operacji. Moderatorem dyskusji może być tylko osoba bezstronna wobec rozpatrywanego wniosku. 9. Po zamknięciu dyskusji Rada przechodzi do głosowania nad zgodnością poszczególnych operacji z LSR. Głosowanie w sprawie oceny zgodności operacji z LSR odbywa się w głosowaniu jawnym poprzez podniesienie ręki. 10. Kartę oceny zgodności operacji z LSR dla każdego złożonego podczas naboru wniosku wypełnia Sekretarz Rady uczestniczący w posiedzeniu Rady. Każda strona karty oceny musi zostać opatrzona Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Sierpeckie Partnerstwo Strona 65\n4 pieczęcią LGD. Karta powinna posiadać również datą jej wypełnienia i podpis Sekretarza Rady uczestniczącego w posiedzeniu Rady. Brak podpisu Sekretarza Rady powoduje unieważnienie karty. 11. Przewodniczący Rady lub jego zastępca odczytuje kolejno punkty z karty oceny zgodności operacji z LSR. Po odczytaniu każdego z punktów z karty oceny zgodności operacji z LSR, Przewodniczący Rady zarządza głosowanie w sprawie uznania operacji za zgodną bądź niezgodną z LSR. Sekretarz Rady oblicza głosy za, głosy przeciw i głosy wstrzymuję się od głosu. Operacja jest zgodna z punktem karty oceny zgodności operacji z LSR, wówczas gdy w głosowaniu jawnym, za uznaniem operacji za zgodną z LSR głosowała bezwzględna większość członków Rady (50% +1 głos). Wynik głosowania ogłasza Przewodniczący Rady. 12. W następnej kolejności operacje, które zostały uznane przez członków Rady jako zgodne z LRS są poddawane dalszej ocenie - ocenie według lokalnych kryteriów wyboru przyjętych przez LGD. Ocena ta polega na wypełnieniu przez każdego członka Rady, z wyłączeniem członków wykluczonych uchwałą Rady z dyskusji i oceny operacji, Karty oceny operacji według lokalnych kryteriów wyboru. Karta przewiduje punktowy system oceny projektów. Każda strona karty musi być opieczętowana pieczęcią LGD i podpisana przez Sekretarza Rady. Wszystkie pola na karcie muszą być wypełnione zgodnie z instrukcją. 13. W przypadku stwierdzenia błędów i braków w sposobie wypełnienia karty oceny operacji według lokalnych kryteriów wyboru, Przewodniczący Rady lub Sekretarz Rady wzywają członka Rady, który wypełnił tę kartę do złożenia wyjaśnień i uzupełnienia braków. W trakcie wyjaśnień, członek Rady może na oddanej przez siebie karcie dokonać wpisów w pozycjach pustych, oraz dokonać czytelnej korekty w pozycjach wypełnionych podczas głosowania, stawiając przy tych poprawkach swój podpis. Jeżeli po dokonaniu poprawek i uzupełnień karta nadal zawiera błędy w sposobie wypełnienia zostaje uznana za głos nieważny. 14. Wynik głosowania w sprawie oceny operacji według kryteriów lokalnych oblicza się w taki sposób, że sumuje się oceny punktowe z każdej karty oceny według kryteriów lokalnych (pozycja SUMA PUNKTÓW ) i dzieli przez liczbę ważnie oddanych głosów. Obliczeń dokonuje Sekretarz Rady. Wyniki podaje się w liczbach do dwóch miejsc po przecinku. Wyniki głosowania ogłasza Przewodniczący Rady. 15. Na pierwszym posiedzeniu członkowie Rady mogą także sporządzić i przegłosować uchwały dotyczące wyboru operacji oraz sporządzić listę operacji wybranych i niewybranych w danym naborze i przyjąć je w drodze uchwały. Jeśli nie wpłyną odwołania Wnioskodawców zgodnie z przyjętą procedurą, planowane drugie posiedzenie Rady zostaje odwołane, a podjęte uchwały pozostają w mocy. 16. Niezwłocznie po dokonaniu oceny operacji pod względem zgodności z LSR oraz spełniania kryteriów wyboru operacji, lecz nie później niż w terminie 21 dni od dnia, w którym upłynął termin składania wniosków o przyznanie pomocy, LGD sporządza listę ocenionych operacji, ustalając ich kolejność według liczby uzyskanych punktów w ramach tej oceny, i przekazuje ją wnioskodawcom, informując ich na piśmie o: 1) zgodności operacji z LSR albo jej niezgodności z LSR wskazując przyczyny niezgodności; 2) liczbie uzyskanych punktów w ramach tej oceny lub miejscu na liście ocenionych operacji; 3) możliwości złożenia odwołania od wyników tej oceny zgodnie z procedurą określoną w LSR. W przypadku uzyskania tej samej liczby punktów w ocenie danej operacji o miejscu na liście decyduje data i godzina zarejestrowania wniosku w Biurze LGD potwierdzona w rejestrze wniosków. 17. Lista zostaje zatwierdzona przez Radę w drodze uchwały z informacją o możliwości odwołania od decyzji Rady z podanym terminem i określoną procedurą. Członkowie Rady ustalają na posiedzeniu termin następnego posiedzenia dotyczącego rozpatrzenia odwołań wnioskodawców od oceny Rady oraz dokonania wyboru operacji i sporządzenia listy operacji wybranych i niewybranych. 18. Po rozpatrzeniu odwołań sporządzana jest ostateczna lista ocenionych operacji. Odwołania przebiegają zgodnie z procedurą odwoławczą opisaną w dalszej części LSR. Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Sierpeckie Partnerstwo Strona 66\n5 19. Spośród operacji ocenionych LGD wybiera do realizacji operacje, które na liście ocenionych operacji oznaczone są jako zgodne z LSR, i które jednocześnie mieszczą się w limicie środków wskazanym w ogłoszeniu o konkursie oraz spełniają minimum punktowe w ocenie według lokalnych kryteriów. 20. W stosunku do każdej operacji podejmowana jest decyzja w formie uchwały o wybraniu bądź nie wybraniu operacji do finansowania. Treść uchwały o wybraniu bądź nie wybraniu operacji do finansowania musi zwierać: a) informacje o wnioskodawcy operacji (imię i nazwisko lub nazwę, miejsce zamieszkania lub miejsce działalności, adres lub siedzibę, PESEL lub REGON, NIP, numer identyfikacyjny Wnioskodawcy nadany zgodnie z ustawą z dnia 18 grudnia 2003 r. o krajowym systemie ewidencji producentów, ewidencji gospodarstw rolnych oraz ewidencji wniosków o przyznanie płatności, podany we wniosku o przyznanie pomocy), b) numer wniosku nadany przez LGD, c) tytuł operacji zgodny z tytułem podanym we wniosku, d) lokalizację operacji, e) kwotę pomocy o jaką ubiegał się wnioskodawca zgodną z kwotą podaną we wniosku, f) wynik głosowania w sprawie uznania operacji za zgodną z LSR, g) wynik głosowania w sprawie oceny operacji według kryteriów lokalnych wyboru, h) informację o dofinansowaniu lub niedofinansowaniu operacji, i) dostępność środków LGD na poszczególne typy operacji. 21. Przewodniczący Rady odczytuje treść uchwał dotyczących poszczególnych operacji rozpatrywanych podczas posiedzenia, bez potrzeby ich przegłosowywania. 22. Operacje, które zostały uznane za zgodne z LSR, i które jednocześnie mieszczą się w limicie środków wskazanym w ogłoszeniu o konkursie wpisywane są na listę operacji wybranych. Natomiast operacje, które na liście ocenionych operacji oznaczono jako zgodne z LSR, ale nie mieszczące się w limicie środków wskazanym w ogłoszeniu o konkursie, a także operacje oznaczone jako niezgodne z LSR oraz operacje, które nie zostały złożone w miejscu i terminie wskazanym w informacji o naborze, LGD wpisuje na listę operacji niewybranych. Przy ustalaniu listy operacji wybranych do finansowania i listy operacji niewybranych do finansowania uwzględniane są również wyniki oceny projektów dokonanej na skutek złożonych odwołań. Listy zostają zatwierdzone przez Radę w drodze uchwały. 23. W terminie 45 dni od dnia, w którym upłynął termin składania wniosków o przyznanie pomocy, Biuro LGD przekazuje właściwemu ze względu na rodzaj działania, w ramach którego realizowana jest operacja podmiotowi wdrażającemu (Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa/Samorządowi Województwa): listę wniosków o przyznanie pomocy, które zostały wybrane do finansowania w ramach LSR, oraz na której wnioski zostały zamieszczone w kolejności według liczby uzyskanych punktów, wraz z uchwałą o jej przyjęciu, listę wniosków, które nie zostały wybrane do finansowania w ramach LSR wraz z uchwałą o jej przyjęciu, wnioski o przyznanie pomocy, które zostały wybrane do finansowania w ramach LSR wraz z uchwałami w sprawie wyboru, wnioski o przyznanie pomocy, które nie zostały wybrane do finansowania w ramach LSR wraz z uchwałami w sprawie nie dokonania wyboru, wnioski o przyznanie pomocy, które nie wpłynęły w terminie określonym w ogłoszeniu wraz z ich listą, wnioski o przyznanie pomocy, w których nie wskazano adresu Wnioskodawcy i nie ma możności ustalenia tego adresu wraz z ich listą. Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Sierpeckie Partnerstwo Strona 67\n6 24. W przypadku gdy nabór dotyczy operacji: Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej lub Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw LGD przekazuje wszystkie sporządzone listy (wyłącznie listy) do wiadomości SW właściwego ze względu na siedzibę LGD. 25. Biuro LGD publikuje listę wniosków, które zostały wybrane do finansowania w ramach LSR na swojej stronie internetowej nie później niż w dniu jej przekazania do właściwego podmiotu wdrażającego. 26. LGD informuje na piśmie wnioskodawcę w terminie określonym w pkt 22 o: a) wybraniu operacji albo jej niewybraniu, wskazując przyczyny niewybrania, b) liczbie uzyskanych punktów w ramach oceny operacji pod względem spełniania kryteriów wyboru lub miejscu na liście operacji, które zostały wybrane, c) wskazuje się również, czy projekt mieści się w ramach limitu środków podanym w ogłoszeniu o naborze, d) możliwości złożenia wniosku o przyznanie pomocy bezpośrednio do podmiotu wdrażającego, w przypadku wnioskodawcy, którego projekt nie został wybrany. 27. Dalsza procedura oceny wniosków pod względem spełniania wymogów formalnych oraz zgodności z Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich , przeprowadzana jest przez właściwy organ wdrażający, zgodnie z przepisami rozporządzeń regulujących poszczególne działania, w ramach których realizowane są operacje. 28. Właściwy organ wdrażający może wzywać LGD do złożenia wyjaśnień, uzupełnienia list lub przekazania brakujących uchwał, lub wniosków o przyznanie pomocy, o których mowa w pkt. 22, jeżeli jest to niezbędne dla rozstrzygnięcia sprawy dotyczącej przyznania pomocy. PROCEDURA ODWOŁAWCZA 1) Każdemu wnioskodawcy, który złożył wniosek o przyznanie pomocy w ramach naboru przysługuje prawo odwołania od decyzji Rady. 2) Odwołanie od decyzji Rady składa się w terminie 7 dni od dnia otrzymania informacji od LGD o wyniku oceny operacji w biurze LGD w formie pisemnego wniosku o ponowną ocenę operacji. 3) Odwołanie uznaje się za prawidłowe pod względem formalnym, gdy: a) wpłynie do Biura LGD w terminie 7 dni od dnia otrzymania informacji od LGD o wyniku oceny operacji, b) złożone będzie na formularzu udostępnionym przez LGD, c) zawierać będzie pisemne uzasadnienie odwołania oraz numer wniosku nadany na etapie przyjmowania wniosków o przyznanie pomocy, d) zostało podpisane przez osoby uprawnione do składania wniosku o dofinansowanie operacji w ramach LSR bądź przez osobę posiadającą pełnomocnictwo. 4) Pracownik biura LGD sprawdza poprawność złożonego odwołania. Jeżeli odwołanie spełnia wymagania formalne, o których mowa w pkt 3), Prezes Zarządu występuje do Przewodniczącego Rady z wnioskiem o zwołanie posiedzenia w celu rozpoznania odwołania. Do wniosku dołącza się prawidłowe pod względem formalnym odwołania od podjętej przez Radę decyzji, które wpłynęło do biura LGD w wyznaczonym czasie. Posiedzenie zwoływane jest zgodnie z Regulaminem. 5) Przewodniczący Rady informuje pisemnie, lub w każdy inny skuteczny sposób, odwołującego się o przyjęciu jego odwołania do rozpatrzenia, bądź jego odrzuceniu. 6) Pismo o przyjęciu odwołania do rozpatrzenia powinno zawierać następujące informacje: a) numer pod jakim odwołanie zostało zarejestrowane, b) pouczenie o możliwości osobistego przedstawienia swojego stanowiska, c) miejsce, termin i godzinę posiedzenia. Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Sierpeckie Partnerstwo Strona 68\n7 7) Pismo o odrzuceniu odwołania winno zawierać następujące informacje: a) numer pod jakim odwołanie zostało zarejestrowane, b) podstawę odrzucenia odwołania. 8) W momencie ponownego rozpatrywania wniosku o przyznanie pomocy członkowie Rady rozpatrują wniosek na podstawie kryteriów obowiązujących w danym konkursie i tylko w tych jego elementach, których dotyczy uzasadnienie podane przez wnioskodawcę. Procedura weryfikacji odwołań przez Radę przebiega zgodnie z podstawowym trybem oceny projektów. 9) Rada podejmuje uchwałę o pozytywnym lub negatywnym rozpatrzeniu wniosku zwykłą większością głosów przy obecności co najmniej połowy członków uprawnionych do głosowania. 10) Wniosek o dofinansowanie operacji, który w wyniku ponownego rozpatrzenia uzyskał liczbę punktów, która kwalifikowałaby go do objęcia dofinansowaniem w danym naborze zyskuje prawo wyboru w ramach dostępnych środków. 11) Wniosek o ponowne rozpatrzenie wniosku o dofinansowanie konkretnej operacji może zostać złożony tylko jeden raz. 12) Po przeprowadzonej procedurze odwoławczej Rada postępuje zgodnie z opisaną wyżej procedurą oceny i wyboru operacji do finansowania w ramach LSR. W dalszej części zaprezentowano w ujęciu tabelarycznym i graficznym procedurę oceny zgodności operacji z Lokalną Strategią Rozwoju oraz oceny operacji według kryteriów lokalnych. Tabela 23. Procedura oceny zgodności operacji z LSR i lokalnymi kryteriami wyboru oraz procedura odwołania od rozstrzygnięć organu decyzyjnego (Rady) w sprawie wyboru operacji w ramach działania Wdrażanie LSR. Terminy Etap Czynności wykonywane w danym etapie Osoba odpowiedzialna Adresat Na 44 dni przed planowanym dniem rozpoczęcia biegu terminu składania wniosków o przyznanie pomocy Ogłoszenie naboru wniosków Ustalenie terminu naboru wniosków o przyznanie pomocy w ramach działania Wdrażanie LSR Przygotowanie wniosku o podanie do publicznej wiadomości informacji o możliwości składania, za pośrednictwem LGD, wniosków o przyznanie pomocy w ramach działania Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju objętego Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata Zarząd Dyrektor biura LGD/ Pracownik biura LGD Samorząd Województwa Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Sierpeckie Partnerstwo Strona 69\n8 Zatwierdzenie wniosku o podanie do publicznej wiadomości informacji o możliwości składania, za pośrednictwem LGD, wniosków o przyznanie pomocy w ramach działania Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju objętego Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata Zarząd Wytępienie z wnioskiem o podanie do publicznej wiadomości informacji o możliwości składania, za pośrednictwem LGD, wniosków o przyznanie pomocy w ramach działania Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju objętego Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata Zarząd Samorząd Województwa Na 24 dni przed planowanym dniem rozpoczęcia biegu terminu składania wniosków o przyznanie pomocy Przekazanie dokumentów niezbędne do podania do publicznej wiadomości informacji o możliwości składania wniosków o przyznanie pomocy Zarząd Samorząd Województwa Na 14 dni przed otwarciem naboru wniosków Publiczna informacja o możliwości składania, za pośrednictwem LGD, wniosków o przyznanie pomocy w ramach działania Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju objętego Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata Samorząd Województwa, biuro LGD, ARiMR (w przypadku, gdy nabór dotyczy operacji z zakresu: Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej lub Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw Wnioskodawcy Od 14 do 30 dni od dnia otwarcia naboru Przyjmowanie wniosku Przyjmowanie wniosków wraz z załącznikami Rejestracja i nadawanie numerów w rejestrze Potwierdzanie przyjęcia wniosków na ich kopii. Potwierdzenie zawiera: datę i godzinę złożenia wniosku, numer z rejestru wniosków, pieczęć LGD, podpis osoby przyjmującej wniosek Pracownik biura LGD Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Sierpeckie Partnerstwo Strona 70\n9 Zakończenie naboru wniosków Zamknięcie naboru wniosków zgodnie z datą i godziną podaną w ogłoszeniu o naborze Dyrektor biura LGD/pracownik biura LGD Ustalenie terminu, miejsca i porządku posiedzenia Rady w porozumieniu z Przewodniczącym Rady Zarząd Przygotowanie zawiadomień o posiedzeniu Rady Pracownik biura LGD Podpisanie zawiadomień o posiedzeniu Rady Przewodniczący Rady Na 14 dni przed planowanym terminem posiedzenia Rady Przygotowanie posiedzenia Rady Rozesłanie zawiadomień o posiedzeniu Rady wraz z tabelarycznym zestawieniem złożonych w biurze LGD wniosków o przyznanie pomocy oraz informacją dotyczącą możliwości zapoznania się z materiałami i dokumentami związanymi z porządkiem posiedzenia, w tym z wnioskami o przyznanie pomocy, które będą rozpatrywane podczas posiedzenia Podanie do publicznej wiadomości informacja o posiedzeniu Rady (co najmniej 7 dni kalendarzowych przed planowanym terminem posiedzenia) Pracownik biura LGD członkowie Rady Wnioskodawcy Udostępnianie członkom Rady w siedzibie LGD oryginałów złożonych wniosków Pracownik biura LGD Członkowie Rady Przygotowanie dokumentacji na posiedzenie Rady W terminie do 21 dni od dnia, w którym upłynął termin przyjmowania wniosków Procedura oceny zgodności operacji z LSR i oceny operacji zgodnie z lokalnymi kryteriami wyboru Otwarcie posiedzenia Rady Stwierdzenie prawomocności obrad na podstawie podpisanej listy obecności Przedstawienie i przyjęcie porządku obrad Zapoznanie się z listą wniosków o przyznanie pomocy podlegających ocenie Złożenie na ręce Przewodniczącego Rady oświadczeń o bezstronności Przewodniczący Rady lub jego zastępca Członkowie Rady Przewodniczący Rady lub jego zastępca Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Sierpeckie Partnerstwo Strona 71\n10 Wykluczenie członków Rady z dyskusji i oceny operacji w sytuacji, gdy za istnieją przesłanki budzące wątpliwości co do ich bezstronności. Podjęcie uchwały o wykluczeniu Sprawdzenie czy wszystkie wnioski o przyznanie pomocy wpłynęły w wyznaczonym terminie oraz czy we wnioskach wskazano dokładny adres Wnioskodawcy Przystąpienie do oceny zgodności operacji z LSR. Zreferowanie wniosków o przyznanie pomocy ze szczególnym zwróceniem uwagi na uzasadnienie zgodności operacji z LSR zawarte we wniosku Odczytywanie kolejnych punktów z karty oceny zgodności operacji z LSR i głosowanie nad zgodnością operacji z LSR Obliczanie oddanych głosów Wypełnienie Kart oceny zgodności operacji z LSR Rozdanie członkom Rady Kart oceny operacji według kryteriów lokalnych Przystąpienie do oceny operacji według kryteriów lokalnych wyboru. Wypełnienie Kart oceny godności operacji z LSR Sprawdzenie poprawności wypełnienia kart Obliczanie wyników indywidualnej oceny operacji według kryteriów lokalnych wyboru Sporządzenie listy ocenionych operacji w kolejności ustalonej według liczby uzyskanych punktów. Lista ocenionych operacji zawiera: operacje zgodne z LSR, operacje niezgodne z LSR Podjęcie uchwały w sprawie przyjęcia listy ocenionych operacji Przewodniczący Rady lub jego zastępca Członkowie Rady Członkowie Rady Przewodniczący Rady lub jego zastępca Sekretarz Rady Członkowie Rady Sekretarz Rady Członkowie Rady Członkowie Rady Członkowie Rady Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Sierpeckie Partnerstwo Strona 72\n11 Zawiadomienie o wynikach oceny operacji Przygotowanie pism informujących o wynikach oceny dokonanej przez Radę, zawierających informację o: zgodności operacji z LSR albo jej niezgodności z LSR wskazując przyczyny niezgodności; liczbie uzyskanych punktów w ramach tej oceny lub miejscu na liście ocenionych operacji; możliwości złożenia odwołania od wyników tej oceny zgodnie z procedurą określoną w LSR. Podpisanie pism informujących o wynikach oceny dokonanej przez Radę. Dyrektor biura LGD/pracownik biura LGD Przewodniczący Rady lub jego zastępca Rozesłanie pism informujących o wynikach oceny Dyrektor biura LGD/pracownik biura LGD Wnioskodawcy Przyjęcie odwołań od decyzji Rady złożonych osobiście przez wnioskodawców w Biurze LGD W terminie do 45 dni od dnia, w którym upłynął termin przyjmowania wniosków Procedura odwoławcza Zarejestrowanie odwołań w rejestrze odwołań Sprawdzenie poprawności złożonego odwołania Wystąpienie z wnioskiem o zwołanie kolejnego posiedzenia Rady w celu rozpoznania odwołania. Do wniosku dołącza się prawidłowe pod względem formalnym odwołania od podjętej przez Radę decyzji, które wpłynęło do biura LGD w wyznaczonym czasie Zawiadomienie odwołującego się o terminie posiedzenia Rady Przygotowanie i rozesłanie zawiadomień o posiedzeniu Rady wraz z kopią odwołania od decyzji Rady. Otwarcie posiedzenia Rady. Stwierdzenie prawomocności obrad na podstawie podpisanej listy obecności Dyrektor biura LGD/pracownik biura LGD Prezes Zarządu Przewodniczący Rady lub jego zastępca Przewodniczący Rady Wnioskodawcy, którzy złożyli odwołania Członkowie Rady Przedstawienie i przyjęcie porządku obrad Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Sierpeckie Partnerstwo Strona 73\n12 Przeprowadzenie procedury wykluczenia członka Rady z udziału w ocenie operacji, co do których dany członek nie może zachować zasady bezstronności. Członkowie Rady Zreferowanie treści odwołania Głosowanie nad przyjęciem/odrzuceniem odwołania. Ponowne rozpatrzenie wniosków o pomoc na operacje, których odwołania zostały przyjęte przez Radę. Powiadomienie o przyjęciu lub odrzuceniu odwołania Przygotowanie i podjęcie uchwał dotyczących wybrania bądź nie wybrania poszczególnych operacji do finansowania w ramach LSR Sporządzenie listy operacji wybranych do finansowania spośród operacji, które zostały uznane za zgodne z LSR, i które jednocześnie mieszczą się w limicie środków wskazanym w ogłoszeniu o konkursie. Sporządzenie listy operacji nie wybranych do finansowania spośród operacji, które na liście ocenionych operacji oznaczono jako zgodne z LSR, ale nie mieszczące się w limicie środków wskazanym w ogłoszeniu o konkursie, a także operacje oznaczone jako niezgodne z LSR oraz operacje, które nie zostały złożone w miejscu i terminie wskazanym w informacji o naborze. Podjęcie uchwał w sprawie zatwierdzenia listy wybranych operacji i listy niewybranych operacji Członkowie Rady Przewodniczący Rady lub jego zastępca Przewodniczący Rady lub jego zastępca/sekretarz/członkowie Rady Członkowie Rady Wnioskodawcy, którzy złożyli odwołania Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Sierpeckie Partnerstwo Strona 74\n13 Przekazanie dokumentów podmiotowi wdrażającemu działania Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju Przekazanie właściwemu ze względu na rodzaj działania w ramach którego realizowana jest operacja podmiotowi wdrażającemu (Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa/Samorządowi Województwa): listę wniosków o przyznanie pomocy, które zostały wybrane do finansowania w ramach LSR, oraz na której wnioski zostały zamieszczone w kolejności według liczby uzyskanych punktów, wraz z uchwałą o jej przyjęciu; listę wniosków, które nie zostały wybrane do finansowania w ramach LSR wraz z uchwałą o jej przyjęciu; wnioski o przyznanie pomocy, które zostały wybrane do finansowania w ramach LSR wraz z uchwałami w sprawie wyboru; wnioski o przyznanie pomocy, które nie zostały wybrane do finansowania w ramach LSR wraz z uchwałami w sprawie nie dokonania wyboru; wnioski o przyznanie pomocy, które nie wpłynęły w terminie określonym w ogłoszeniu wraz z ich listą; wnioski o przyznanie pomocy, w których nie wskazano adresu Wnioskodawcy i nie ma możności ustalenia tego adresu wraz z ich listą. Zarząd Samorząd Województwa, ARiMR (w przypadku, gdy nabór dotyczy operacji z zakresu: Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej lub Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw Publikacja listy wniosków wybrane do finansowania Publikacja listy wniosków, które zostały wybrane do finansowania w ramach LSR na stronie internetowe LGD Pracownik biura LGD Zawiadomienie o wynikach wyboru operacji przez Radę Przygotowanie pism informujących wnioskodawców o wynikach wyboru Podpisanie pism Dyrektor biura LGD/pracownik biura LGD Przewodniczący Rady lub jego zastępca Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Sierpeckie Partnerstwo Strona 75\n14 Wysłanie pism informujących wnioskodawców o: wybraniu operacji albo jej niewybraniu, wskazując przyczyny niewybrania; liczbie uzyskanych punktów w ramach oceny operacji pod względem spełniania kryteriów wyboru lub miejscu na liście operacji, które zostały wybrane; wskazuje się również, czy projekt mieści się w ramach limitu środków podanym w ogłoszeniu o naborze; możliwości złożenia wniosku o przyznanie pomocy bezpośrednio do podmiotu wdrażającego, w przypadku wnioskodawcy, którego projekt nie został wybrany. Pracownik biura LGD Wnioskodawcy Źródło: opracowanie własne Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Sierpeckie Partnerstwo Strona 76\n15 Schemat 2. Procedura wyboru operacji w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju SAMORZĄD WOJEWÓDZTWA/ AGENCJA RESTRUKTURYZACJI I MODERNIZACJI ROLNICTWA Przekazanie dokumentacji dotyczącej naboru Wezwanie do uzupełnień. Umowa przyznanie pomocy WNIOSKODAWCA Powiadomienie o wybraniu bądź niewybraniu operacji do finansowania zgodnie z rozporządzeniem BIURO LGD/ ZARZĄD/ PRZEWODNICZACY RADY Przekazanie dokumentacji z posiedzeń Podjęcie uchwał w sprawie wybrania bądź niewybrania operacji do finansowania Sporządzenie listy operacji wybranych i listy operacji niewybranych do finansowania zgodnie z rozporządzeniem Przyjęcie list uchwałami Rozstrzygnięcie złożonych odwołań Ponowne rozpatrzenie wniosków o przyznanie pomocy na operacje, których odwołania zostały przyjęte przez Radę Złożenie oświadczeń o bezstronności Dyskusja i ocena operacji pod względem zgodności z LSR i lokalnymi kryteriami wyboru Sporządzenie i przyjęcie listy ocenionych operacji Złożenie odwołania od rozstrzygnięć Rady Rejestracja wniosku/ odwołania RADA LGD Zwołanie posiedzenia Rady PRACOWNICY BIURA LGD/ ZARZĄD/ PRZEWODNICZĄCY RADY Wniosek o przyznanie pomocy Udostępnienie członkom Rady wniosków/ odwołań Powiadomienie o wyniku oceny operacji/ rozpatrzeniu odwołania, zgodnie z rozporządzeniem WNIOSKODAWCA Ogłoszenie naboru Ogłoszenie naboru SAMORZĄD WOJEWÓDZTWA Źródło: opracowanie własne. Ustalenie terminu naboru wniosków BIURO LGD Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Sierpeckie Partnerstwo Strona 77\n16 Kryteria oceny wniosków Kryteria na podstawie, których oceniana jest zgodność operacji z LSR Ocena zgodności operacji z zapisami Lokalnej Strategii Rozwoju obszarów objętych działaniem Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Sierpeckie Partnerstwo należy do wyłącznej kompetencji Rady. Szczegółowe zasady dokonywania oceny zgodności operacji z LSR określone zostały w Regulaminie Rady. Regulamin ten podlega zatwierdzeniu przez Walne Zgromadzenie Członków Stowarzyszenia. Zgodnie z postanowieniami ww. Regulaminu Rada dokonuje oceny zgodności operacji z LSR w głosowaniu jawnym. Każdy wniosek poddawany jest dyskusji. Następnie Przewodniczący Rady odczytuje kolejne punkty karty oceny zgodności operacji z LSR. Po odczytaniu każdego z punktów karty oceny zgodności operacji z LSR, Przewodniczący Rady zarządza głosowanie w sprawie uznania operacji za zgodną bądź niezgodną z LSR. Operację uznaje się za zgodną z LSR jeżeli w wyniku głosowania uznano, iż operacja jest zgodna z co najmniej jednym z celów ogólnych oraz z co najmniej jednym celem szczegółowym oraz z co najmniej jednym przedsięwzięciem. Operacja jest zgodna z punktem karty zgodności operacji z LSR, wówczas gdy, w głosowaniu jawnym, za uznaniem operacji za zgodną z LSR głosowała bezwzględna większość członków Rady (50% +1 głos). Wynik głosowania ogłasza Przewodniczący Rady lub upoważniony przez niego Zastępca Przewodniczącego. Lokalne kryteria wyboru operacji Zgodnie z zapisami Regulaminu Rady oceny operacji według lokalnych kryteriów LGD dokonuje się w drodze wypełnienia przez każdego członka Rady karty oceny operacji według kryteriów lokalnych. Karta przewiduje punktowy system oceny projektów. Każda strona karty oceny operacji według kryteriów lokalnych musi być opieczętowana pieczęcią LGD i podpisana przez Sekretarza Rady. Głos uznaje się za ważny tylko wówczas, gdy wszystkie pola na karcie zostały uzupełnione zgodnie z instrukcją wypełniania karty. Przed przystąpieniem do sumowania wyników głosowania Sekretarz Rady jest zobowiązany do przeliczenia sumy punktów, na każdej poprawnie wypełnionej i oddanej karcie. W przypadku stwierdzenia błędów i braków w sposobie wypełnienia karty oceny operacji według kryteriów lokalnych, Przewodniczący Rady lub Sekretarz Rady wzywają członka Rady, który wypełnił tę kartę do złożenia wyjaśnień i uzupełnienia braków. W trakcie wyjaśnień, członek Rady może na oddanej przez siebie karcie dokonać wpisów w pozycjach pustych, oraz dokonać czytelnej korekty w pozycjach wypełnionych podczas głosowania, stawiając przy tych poprawkach swój podpis. Jeżeli po dokonaniu uzupełnień karta nadal zawiera błędy w sposobie wypełnienia zostaje uznana za głos nieważny. Wynik głosowania w sprawie oceny operacji według kryteriów lokalnych oblicza się w taki sposób, że sumuje się oceny punktowe z każdej karty oceny według kryteriów lokalnych (w pozycji SUMA PUNKTÓW ) i dzieli przez liczbę ważnie oddanych głosów. Obliczeń dokonuje Sekretarz Rady. Wyniki głosowania ogłasza Przewodniczący Rady lub upoważniony przez niego Zastępca Przewodniczącego. Na podstawie wyników głosowania sporządza się listę ocenionych operacji ustalając ich kolejność według liczby uzyskanych punktów w ramach tej oceny. Kryteria lokalne wyboru operacji do finansowania w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju przygotowane zostały odrębnie dla projektów zgłoszonych w ramach działań PROW : Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej, Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw, Odnowa i rozwój wsi, Małe projekty. Procedura zmian kryteriów Zmiany obowiązujących przepisów prawnych regulujących zagadnienia objęte Lokalną Strategią Rozwoju, zmiany dokumentów programowych, często powodują, iż zachodzi konieczność zmiany kryteriów na podstawie, których Rada LGD dokonuje oceny i wyboru operacji zgłoszonych przez wnioskodawców podczas Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Sierpeckie Partnerstwo Strona 78\n17 naborów. Również uwagi zgłaszane przez Instytucje Wdrażające czy organy kontroli, albo też wnioski wynikające z praktycznego stosowania LSR i przeprowadzonej ewaluacji LSR, mają istotne znaczenie i skutkują wprowadzeniem zmian w kryteriach. Biuro LGD odpowiada za propozycje zmian kryteriów w LSR. Dyrektor/Kierownik Biura przekazuje propozycję zmian do Prezesa Zarządu. Na jego wniosek Zarząd LGD podejmuje decyzję o przystąpieniu do zmiany kryteriów i aktualizacji LSR. Decyzja może zostać podjęta w formie uchwały. Pracownik biura LGD zamieszcza na stronie internetowej LGD ( tablicy ogłoszeń w siedzibie LGD oraz w lokalnej prasie informację (wraz z uchwałą Zarządu, o ile taka została podjęta) o przystąpieniu do procesu aktualizacji strategii i zmian kryteriów. Każdy mieszkaniec obszaru objętego działalnością Stowarzyszenia LGD Sierpeckie Partnerstwo ma prawo do wniesienia uwag do Lokalnej Strategii Rozwoju w terminie 21 dni. W sytuacjach, które wymagają szybkiego przeprowadzenia aktualizacji LSR i zmiany lokalnych kryteriów wyboru dopuszczalne jest pominięcie konsultacji społecznych. Za prawidłowy przebieg procedury przygotowania i wprowadzania zmian, z udziałem społeczeństwa, odpowiedzialny jest Dyrektor Biura LGD. Zebrane dane i informacje przekazane przez społeczność lokalną w formie pisemnej, zostaną wykorzystane do podjęcia zmian aktualizujących LSR i zmieniających lokalne kryteria wyboru operacji, które opracowane zostaną przez Zarząd LGD. Podczas prac nad aktualizacją LSR i zmianą lokalnych kryteriów wyboru operacji możliwe jest korzystanie z pomocy ekspertów w tej dziedzinie. Podjęcie uchwały zatwierdzającej aktualizację LSR i zmianę lokalnych kryteriów wyboru należy do wyłącznej kompetencji Walnego Zgromadzenia Członków. Wprowadzenie zmian kryteriów i aktualizacji LSR wymaga każdorazowo zawiadomienia samorządu województwa. Tabela 24. Procedura zmiany kryteriów Czynność Osoba odpowiedzialna Adresat Wystąpienie z propozycją aktualizacji LSR i zmiany kryteriów, na podstawie których Rada dokonuje oceny i wyboru operacji do finansowania w ramach LSR Przedstawienie propozycji aktualizacji LSR i zmiany kryteriów Podjęcie decyzji w sprawie przystąpienia LGD do procesu aktualizacji LSR i zmiany kryteriów Zamieszcza na stronie internetowej LGD ( tablicy ogłoszeń w siedzibie LGD oraz w lokalnej prasie informacji (wraz z uchwałą Zarządu, o ile taka została podjęta) o przystąpieniu LGD do procesu aktualizacji LSR i zmiany kryteriów Przyjmowanie pisemnych uwag i wniosków dotyczących LSR i kryteriów Przygotowanie zmian kryteriów Zwołanie Walnego Zgromadzenia Członków Zatwierdzenie zmian kryteriów, podjęcie uchwały Dyrektor/Kierownik biura LGD Prezes Zarząd LGD Zarząd Pracownik biura LGD Społeczność lokalna Zarząd Zarząd we współpracy z biurem LGD Walne Zgromadzenie Członów Prezes Zarząd LGD pozostali członkowie Zarządu Społeczność lokalna Pracownik biura LGD Walne Zgromadzenie Członów Przekazanie informacji o zmianach w LSR do SW Biuro LGD Samorząd Województwa Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Sierpeckie Partnerstwo Strona 79\n18 Karta oceny zgodności operacji z Lokalną Strategią Rozwoju 1. Wniosek nr: 2. Wnioskodawca: KARTA OCENY ZGODNOŚCI OPERACJI Z LOKALNĄ STRATEGIĄ ROZWOJU 3. Nazwa operacji: 4. Działanie PROW Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Odnowa i rozwój wsi Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw Małe projekty 5. Czy operacja przyczynia się do osiągnięcia celu ogólnego Lokalnej Strategii Rozwoju: 1. Rozwój zasobów ludzkich 2. Wykorzystanie zasobów przyrodniczych i kulturowych dla tworzenia miejsc pracy i promocji regionu 3. Wykorzystanie potencjału rolnictwa regionu 4. Dywersyfikacja gospodarki i rozwój przedsiębiorczości wiejskiej 6. Czy operacja przyczynia się do osiągnięcia celu szczegółowego Lokalnej Strategii Rozwoju: 1.1: Aktywizacja i integracja społeczności lokalnej Sierpeckiego Partnerstwa do 2015 roku 1.2: Rozwój infrastruktury społecznej na obszarze LSR do 2015 roku 2.1: Odnowa i zachowanie zasobów dziedzictwa przyrodniczego i kulturowego na obszarze LSR do 2015 roku 2.2: Wsparcie rozwoju i promocji turystyki na obszarze LSR do 2015 roku 2.3: Utworzenie sieci tematycznych szlaków turystycznych i rozwój turystyki kwalifikowanej 3.1: Wsparcie rozwoju produktów i usług opartych na lokalnych zasobach i tradycyjnych sektorach gospodarki obszaru LSR do 2015 roku 3.2: Zachowanie i promocja tradycyjnych zawodów na obszarze LSR do 2015 roku 4.1: Aktywizacja zawodowa mieszkańców i rozwój przedsiębiorczości na obszarze LSR do 2015 roku 4.2: Wzmocnienie atrakcyjności inwestycyjnej obszaru Sierpeckiego Partnerstwa do 2015 roku 7. Czy operacja jest zgodna z przedsięwzięciami zapisanymi w Lokalnej Strategii Rozwoju: I. Aktywne społeczeństwo obywatelskie w Sierpeckim Partnerstwie II. Ziemia Sierpecka atrakcyjna dla turystów III. Nowoczesna gospodarka lokalna TAK TAK TAK NIE NIE NIE Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Sierpeckie Partnerstwo Strona 80\n19 8. Uzasadnienie zgodności operacji z przedsięwzięciami zapisanymi w Lokalnej Strategii Rozwoju: Imię i nazwisko Sekretarza Rady: Głosujemy za uznaniem/nie uznaniem* operacji za zgodną z LSR (niepotrzebne skreślić) MIEJSCE: DATA: CZYTELNY PODPIS: Instrukcja wypełniania Karty oceny zgodności operacji z Lokalną Strategią Rozwoju 1. Kartę oceny zgodności operacji z Lokalną Strategią Rozwoju wypełnia Sekretarz Rady uczestniczący w posiedzeniu Rady. 2. Kartę wypełnia się poprzez opisowe uzupełnienie pól: 1, 2, 3, 8. a) Informacje w polach 1, 2, 3 uzupełnianie są na podstawie wniosku o przyznanie pomocy złożonego w ramach naboru. b) Informacje w polu 8 uzupełnianie są na podstawie dyskusji z członkami Rady. 3. Informacje w polach: 4, 5, 6, 7 uzupełniane są za pomocą znaku X umieszczanego w rubryce TAK lub NIE stosownie do wyników głosowania członków Rady. 4. Karta oceny zgodności operacji z Lokalną Strategią Rozwoju musi zostać opatrzona datą jej wypełnienia i podpisem Sekretarza Rady uczestniczącego w posiedzeniu Rady. Brak podpisu Sekretarza Rady uczestniczącego w posiedzeniu Rady powoduje unieważnienie Karty. Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Sierpeckie Partnerstwo Strona 81\n20 Kryteria lokalne wyboru operacji w ramach działania: Lp Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej, Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw. Kryterium lokalne oceny operacji Doświadczenie wnioskodawcy Liczba nowych miejsc pracy utworzonych w wyniku realizacji operacji Innowacyjność operacji 4. Wpływ na poprawę i rozwój oferty turystycznej obszaru 5. (kryterium uzasadniające realizację operacji w ramach LSR) Działalność oparta jest na lokalnych zasobach (kryterium uzasadniające realizację operacji w ramach LSR) Opis kryteriów lokalnych oceny operacji Preferuje wnioskodawców posiadających kwalifikacje i doświadczenie w branży, w której chcą otworzyć lub rozwinąć działalność gospodarczą lub działalność pozarolniczą (ocena wg uznania oceniającego na podstawie doświadczenie i kwalifikacji opisanych przez Wnioskodawcę we wniosku o przyznanie pomocy) Preferuje operacje przyczyniające się do utworzenia miejsc pracy (w przeliczeniu na pełne etaty średnioroczne): poniżej 0,5 etatu - 0 pkt. od 0,5 do 1 etat - 1 pkt. od 1 do 2 etatów - 2 pkt. powyżej 2 etatów -3 pkt. Preferuje projekty innowacyjne, oryginalne w skali lokalnej (gminy) lub innowacyjne technologicznie (ocena wg uznania oceniającego na podstawie opisu Wnioskodawcy we wniosku o przyznanie pomocy) Preferuje operacje, których produkty i rezultaty wpłyną na rozwój oferty turystycznej obszaru LSR (ocena wg uznania oceniającego na podstawie opisu Wnioskodawcy we wniosku o przyznanie pomocy) Preferuje operacje, w ramach których powstaną lub zostaną rozwinięte produkty i usługi oparte na lokalnych zasobach dziedzictwa przyrodniczego, historycznego i kulturowego obszaru Partnerstwa Sierpeckiego (ocena wg uznania oceniającego na podstawie opisu Wnioskodawcy we wniosku o przyznanie pomocy) Punktacja od 0 do 3 od 0 do 3 od 0 do 3 od 0 do 5 od 0 do 5 Maksymalna, możliwa do uzyskania w ramach oceny liczba punktów 19 Minimalna liczba punktów, decydującą o wpisaniu projektu na listę rankingową 10 Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Sierpeckie Partnerstwo Strona 82\n21 Karta oceny operacji według kryteriów lokalnych 1. Karta oceny operacji nr: KARTA OCENY OPERACJI WEDŁUG KRYTERIÓW LOKALNYCH 2. Tytuł operacji: 3. Wnioskodawca: 4. Działanie PROW Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw 5. Ocena operacji Lp. Kryterium oceny Punktacja 1 Doświadczenie wnioskodawcy 2 Liczba nowych miejsc pracy utworzonych w wyniku realizacji operacji 3 Innowacyjność operacji 4 5 Wpływ na poprawę i rozwój oferty turystycznej obszaru (kryterium uzasadniające realizację operacji w ramach LSR) Działalność oparta jest na lokalnych zasobach (kryterium uzasadniające realizację operacji w ramach LSR) 6. SUMA PUNKTÓW 7. Uzasadnienie oceny/ uwagi:... (data).... (czytelny podpis członka Rady) Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Sierpeckie Partnerstwo Strona 83\n22 Instrukcja wypełniania Karty oceny operacji według kryteriów lokalnych Kartę oceny operacji według kryteriów lokalnych wypełnia każdy członek Rady uczestniczący w ocenie danej operacji. 1. Kartę wypełnia się poprzez opisowe uzupełnienie pól: 1, 2, 3, 7. a) Informacje w polach 1, 2, 3 uzupełnianie są na podstawie wniosku o przyznanie pomocy. b) Informacje w polu 7 uzupełnianie są na podstawie opinii własnej członka Rady dokonującego oceny projektu. Informacje zawarte w tym punkcie stanowią uzasadnienie przyznanej punktacji. 2. Informacje w polu 4 uzupełniane są za pomocą znaku X umieszczanego przy odpowiedniej nazwie działania PROW Oceny operacji (pkt. 5 Karty oceny) dokonuje się poprzez przypisanie liczby punktów każdemu kryterium oceny. 4. Informację w polu 6 uzupełnia się poprzez wpisanie sumy punktów przyznanych w ocenie według każdego z kryterium oceny projektu. Karta oceny operacji według kryteriów lokalnych musi zostać opatrzona datą jej wypełnienia i podpisem członka Rady uczestniczącego w ocenie operacji. Brak podpisu Członka Rady powoduje unieważnienie karty. Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Sierpeckie Partnerstwo Strona 84\n23 Kryteria lokalne wyboru operacji w ramach działania: Odnowa i rozwój wsi Lp. 1. Kryterium lokalne oceny operacji Doświadczenie wnioskodawcy Opis Kryterium lokalnego oceny operacji Preferuje wnioskodawców doświadczonych w realizacji projektów finansowanych ze środków Unii Europejskiej (projekty zrealizowane i rozliczone): wnioskodawca zrealizował co najmniej 3 projekty - 3 pkt. wnioskodawca zrealizował co najmniej 2 projekty - 2 pkt. wnioskodawca zrealizował co najmniej 1 projekt - 1 pkt. wnioskodawca nie realizował projektu finansowanego ze środków Unii Europejskiej - 0 pkt. Punktacja od 0 do 3 2. Wykorzystanie lokalnych zasobów (kryterium uzasadniające realizację operacji w ramach LSR) 3. Aktywizacja lokalnych społeczności 4. (kryterium uzasadniające realizację operacji w ramach LSR) Efektywne wykorzystanie produktów operacji (ocena na podstawie oświadczenia dostarczonego przez Wnioskodawcę w formie załącznika do Wniosku o przyznanie pomocy) Preferuje operacje, które dotyczą rozwoju, ochrony, promocji lokalnych zasobów dziedzictwa przyrodniczego, kulturowego historycznego obszaru Sierpeckiego Partnerstwa. (ocena wg uznania oceniającego na podstawie opisu Wnioskodawcy we wniosku o przyznanie pomocy) Preferuje operacje, które przyczynią się do aktywizacji i integracji społeczności lokalnej obszaru Sierpeckiego Partnerstwa (ocena wg uznania oceniającego na podstawie opisu Wnioskodawcy we wniosku o przyznanie pomocy) Preferuje operacje, w ramach których przewiduje się efektywne wykorzystanie produktów powstałych w wyniku operacji (np. odnowionych budynków, miejsc użyteczności publicznej itp.) od 0 do 5 od 0 do 5 od 0 do 4 5. Komplementarność operacji z innymi przedsięwzięciami (ocena wg uznania oceniającego na podstawie opisu Wnioskodawcy we wniosku o przyznanie pomocy) Preferuje operacje powiązane z realizacją innych operacji, przedsięwzięć realizowanych na obszarze LGD w ramach wdrażania LSR: powiązanie z 3 przedsięwzięciami - 3 pkt. powiązanie z 2 przedsięwzięciami - 2 pkt. powiązanie z jednym przedsięwzięciem - 1 pkt. nie ma powiązań innymi przedsięwzięciami - 0 pkt. od 0 do 3 (ocena wg uznania oceniającego na podstawie opisu Wnioskodawcy we wniosku o przyznanie pomocy) Maksymalna, możliwa do uzyskania w ramach oceny, liczba punktów 20 Minimalna liczba punktów, decydującą o wpisaniu projektu na listę rankingową 12 Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Sierpeckie Partnerstwo Strona 85\nUchwała nr 40 / 2009. Rady Fundacji Środkowopomorska Grupa Działania z dnia 07 grudnia 2009 r.\nUchwała nr 40 / 2009 Rady Fundacji Środkowopomorska Grupa Działania z dnia 07 grudnia 2009 r. w sprawie przyjęcia zmian do Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2009 2015 Na podstawie 15 ust. 2 oraz ust.\nUchwała Nr 35/2009. Walnego Zebrania. z dnia 11 grudnia 2009 roku.\nUchwała Nr 35/2009 Załącznik r I do protokołu Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania "EUROGALICJA" z dnia II. ł2.2009 r. Stowarzyszenia Walnego Zebrania Lokalna Grupa Działania\n3 Każde odwołanie jest rejestrowane i otrzymuje numer, który używany jest w trakcie jego rozpatrywania.\nProcedura odwołania od rozstrzygnięć organu decyzyjnego w sprawie wyboru operacji przyjęta Uchwała Rady Stowarzyszenia pn. Lokalna Grupa Działania Perły Czarnej Nidy nr 4/2009 z dnia 14 stycznia 2009 r.\nNabór i ocena wniosków oraz wybór operacji do finansowania będzie odbywać się według następującej procedury:\nProcedura wyboru operacji w formie opisowej, tabelarycznej ze wzorami dokumentów i graficznej dokonywana przez Lokalną Grupę Działania Vistula Terra Culmensis Rozwój przez Tradycję Nabór i ocena wniosków\nPROCEDURA WYBORU OPERACJI PRZEZ LGD Procedura wyboru operacji została szczegółowo opisana w tym rozdziale oraz w załączniku nr 1 dołączonym do niniejszej Strategii: Regulamin Pracy Rady. Do Regulaminu\nZałącznik nr 2.2 Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Dorzecze Bobrzy\nZałącznik nr 1 do Uchwały Zarządu Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Dorzecze Bobrzy z dnia 10.07.2012r w sprawie przyjęcia Procedury oceny zgodności operacji z LSR i oceny operacji wg lokalnych kryteriów\nSTOWARZYSZENIE LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA EUROGALICJA Załącznik Nr 4 do uchwały Nr 91/2012 Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania EUROGALICJA z dnia 16.08.2012r. Załącznik nr 4 Lokalnej\nPROCEDURA ODWOŁANIA OD ROZSTRZYGNIĘĆ ORGANU DECYZYJNEGO W SPRAWIE WYBORU OPERACJI\nZałacznik nr 2 do Uchwały nr 03/I/2009 Walnego Zebrania Członków LGD Puszcza Białowieska z dn. 23.01.2009 r. PROCEDURA ODWOŁANIA OD ROZSTRZYGNIĘĆ ORGANU DECYZYJNEGO W SPRAWIE WYBORU OPERACJI 1 UŜyte sformułowania\n1. Procedura wyboru projektów przez LGD Dziedzictwo i Rozwój przebiega według określonych etapów:\nZAŁĄCZNIK NR 3 Wzory dokumentów stosowane w procedurze oceny zgodności operacji z LSR i wyboru operacji: 1. Procedura wyboru projektów przez LGD Dziedzictwo i Rozwój, 2. Karta oceny zgodności operacji\nSTOWARZYSZENIE LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA EUROGALICJA Załącznik Nr 2 do uchwały Nr 101/2013 Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania EUROGALICJA z dnia 13.08.2013r. Załącznik nr 4\n6 1. Po zamknięciu dyskusji Rada przechodzi do głosowania nad zgodnością operacji z LSR.\n. Procedura oceny zgodności operacji z Lokalną Strategią Rozwoju i oceny operacji wg lokalnych kryteriów wyboru wraz z procedurą zmiany lokalnych kryteriów wyboru 1 Użyte sformułowania i skróty w niniejszej


Kolej gotowa na listopadowe i zimowe wyjazdy – Media Group Info\nNa czas podróży w okresie Narodowego Święta Niepodległości PKP Intercity zaplanowało dodatkowe pociągi m.in. z Warszawy do Wrocławia oraz z Gdyni do Łodzi. Podróżni na największych dworcach m.in. w Krakowie, Katowicach i Poznaniu mogą liczyć na wsparcie informatorów mobilnych.\nEIC Ślęża relacji Wrocław – Gdynia – 9 listopada;\nEIC Ślęża relacji Gdynia – Wrocław – 11 listopada;\nTLK Jagna relacji Łódź – Gdynia i Gdynia – Łódź – 9 i 11 listopada;\nTLK Zamoyski relacji Przemyśl – Kraków – 11 listopada;\nTLK Malinowski BIS relacji Kraków – Warszawa – 11 listopada;\nTLK Pobrzeże BIS relacji Łódź – Warszawa – Gdynia – 9 listopada;\nTLK Pobrzeże BIS relacji Gdynia – Warszawa – Łódź – 11 listopada.\nInformatorzy mobilni pomogą pasażerom ustalić dogodne przesiadki i znaleźć odpowiedni peron. Będą dostępni na dziesięciu dworcach w największych miastach Polski (Warszawa Centralna, Wschodnia i Zachodnia, Gdańsk, Gdynia, Katowice, Kraków Główny, Poznań, Szczecin, Wrocław) w piątek 8.11 i poniedziałek 11.11. Przydatne w podróży informacje m.in. o dostępnych na dworcach usługach prezentuje strona pkp.pl, pomocą w podróży służą także pracownicy Infodworców.\nDo dyspozycji podróżnych jest całodobowy numer alarmowy SOK – (22) 474 00 00.\nFunkcjonariusze reagują na każde zgłoszenie.\n« System zbiórki i recyklingu odpadów opakowaniowych do poprawki\nPoczta Polska ostrzega przed atakiem smsowym »


Loggia® - nowa jakość wyposażenia pergoli - Renson Ambasador\nStrona główna » Loggia® – nowa jakość wyposażenia pergoli\nLoggia® – nowa jakość wyposażenia pergoli2017-04-252022-05-09https://pergolerenson.pl/wp-content/uploads/2020/01/renson_ambassador_white.pngRenson Ambasadorhttps://pergolerenson.pl/wp-content/uploads/2017/05/Pergole-Renson-Loggia-3-1024x600.jpg200px200px\nLoggia® to innowacyjny system przesuwnych paneli, skutecznie chroniących wnętrze pergoli od słońca, wiatru i wzroku niepowołanych osób.\nPanele Loggia® składają się z wytrzymałej, malowanej proszkowo, aluminiowej ramy, do której dobrać można dowolne wypełnienie z szerokiej gamy proponowanej przez Renson® – mogą to być aluminiowe lub drewniane żaluzje, przeciwsłoneczne tkaniny lub aluminiowa, ażurowa siatka. Duży wybór materiałów pozwala idealnie dopasować przesłony do preferowanej stylistyki tarasu – aluminiowe wypełnienie pomoże uzyskać nowoczesny, industrialny wygląd, drewniane żaluzje stworzą ciepły, przytulny nastrój.\nW zestawieniu z ekranami przeciwsłonecznymi typu Fixsceen®, panele Loggia® mogą pełnić funkcję wygodnych, przesuwnych drzwi. Dzięki temu rozwiązaniu można wejść do wnętrza pergoli lub z niej wyjść bez konieczności podnoszenia pionowych rolet. Dzięki zastosowaniu poziomych paneli przeciwsłonecznych Loggia możemy regulować dopływ słońca do wnętrza pergoli. Najlepszą ochronę zapewniają przesłony Loggiawood i Loggialu, które występują również w opcji Privacy – z ruchomymi, całkowicie zamykanymi żaluzjami. Kilka przesuwnych paneli Loggia® może wypełnić całkowicie ścianę pergoli. W zależności od szerokości pergoli możemy zastosować różne warianty ich łączenia. Ten rodzaj przesuwnych ścian może być wykorzystany w pergolach Skye®, Camargue® oraz Lagune®.\nRóżne warianty paneli charakteryzują się zróżnicowaną transparentnością / przezroczystością, a co za tym idzie różnym stopniem ochrony przed słońcem. Właściwego wyboru należy dokonać biorąc pod uwagę indywidualne potrzeby, przeznaczenie pergoli i osłon oraz względy estetyczne.\nSystem przesuwnych paneli to funkcjonalne rozwiązanie, pozwalający decydować o stopniu nasłonecznienia wnętrza pergoli, minimalizując efekt oślepienia. W wersji Privacy skutecznie chroni również przed wiatrem i insektami. Za jego sprawą na tarasie stworzymy przytulną przestrzeń, w której będziemy mogli wypoczywać w intymnej, komfortowej atmosferze.\nLoggia, osłony przeciwwietrzne, pergole, pergole Renson, zadaszenia tarasowe\nKomfortowy wypoczynek na tarasie w 4 krokachAktualności i wydarzenia\nWyjątkowe oświetlenie tarasuAktualności i wydarzenia


turystyka : Derbowy Blog\nKonferencje Mazury Jakikolwiek wyjazd łączy się z pewnymi emocjami. Jak najbardziej są one niezmiernie pozytywne. Cieszymy się z tego, że nareszcie będziemy mogli wypocząć, zrelaksować się, zapomnieć o problemach. Właśnie dlatego także powinniśmy żyć przede wszystkim takim wyjazdem i stosownie się do niego przygotowywać. Co poniektórzy z nas o wyjeździe rozmyślają już na wiele tygodni wcześniej. Jesteśmy bardzo podekscytowani, że będziemy mogli spędzić Konferencje Mazury. W pewnych sytuacjach jest to [ Read More ]


Mały robicik pobił rekord świata na torze Le Mans (wideo) | Gadżetomania.pl\nGadżecik był sterowany z go-karta. Żal mi tego, kto w nim jeździł. Nie wyobrażam sobie jechać z taką prędkością przez 24 godziny bez najmniejszej przerwy.\nRekord został uznany przez Księgę Rekordów Guinessa jako — najdłuższy dystans przebyty przez pojazd sterowany radiowo i zasilany przez baterie.\nMaserati chce pobić rekord, ruszając śladami Krzysztofa Kolumba\nPanasonic 3D na IFA 2009 Nie lubisz dronów? Kup osobisty system wczesnego ostrzegania Scythe Monster - monstrualny zestaw do chłodzenia procesora Chłodzenie cieczą dla Radków 4870x2 Japońskie labirynty dla kulek SpyLogger, czyli jak szpiegować rodzinę i znajomych [test] Roboty zasilane otyłymi ludźmi Headset Master 5.1 surround na uszach Pierwszy film porno 3D dla nowych telewizorów Czy da się jeździć ozdobnym krzewem? Oczywiście, że tak [wideo] Z-19 - tajemniczy helikopter z Państwa Środka Multimedialna małpka w wersji beta


Sport i turystyka - Katalog firm eFirma - Twój biznes w sieci\neFirma.eu Sport i turystyka\nSport i turystykawybierz podkategorię\nOśrodki odnowy bilogicznej (0)\nOśrodki sportowe i rekreacyjne (3)\nSprzęt i akcesoria sportowe (13)\nOstatnio dodane wpisy w kategorii " Sport i turystyka " :\nWycieczki na Gerlach - Erguide\nBiuro Przewodnickie „erGuide” Ryszard Gajewski organizuje wycieczki na Gerlach. Są one kierowane także do osób, które nie mają doświadczenia we wspinaczce gór... - (Czytaj więcej...)\nJuż dziś zarezerwuj idealne miejsce na wakacje dla siebie. Domki letniskowe to idealny wybór dla rodzin z dziećmi. Odległość od morza to jedyne 250 metrów. Domki letniskowe s�... - (Czytaj więcej...)


Złoty naszyjnik na monety\n24K wielokrotność złota\nDługość łańcucha 40 cm, przedłużenie do 45\n316L Stal nierdzewna Select\nRozmiar monet o średnicy 0,8 cm\nWysokiej jakości materiały, bardzo ładny połysk\nWysoka jakość produkcji Produkcja dla długiego okresu przechowywania\nNie zawiera niklu i miedzi, dobrze nadaje się dla osób z alergią\nDostępne w złocie, srebrze i różowym złocie\nBezpłatna wysyłka na terenie Niemiec | czas dostawy 1-3 dni.\nZłoto - €39,00Srebro - €39,00Złoto różane - €39,00\nTen naszyjnik jest jednym z naszych najpopularniejszych klasyków i absolutnym bestsellerem. Ten naszyjnik, noszony samodzielnie lub w połączeniu z innymi łańcuchami o warstwowym wyglądzie, zawsze przyciąga uwagę. Naszyjnik jest świetny jako element codziennego użytku. Jest bardzo wysokiej jakości obrabiany i starannie pozłacany, dzięki czemu można się nim cieszyć przez długi czas.


Leczenie biologiczne - Strona 3 - CU, CD i inne zapalne choroby jelit\nPost autor: alate » 23 maja 2015, 19:06\nto dzwoń do swojego lekarza, pytaj, opisz dokładnie swój stan i niech zadecyduje\nszkoda, że to już w poniedziałek, to byś sobie zrobiła badania jakieś, to na pewno pomogłoby lekarzowi w decyzji\n100 km to faktycznie nie rzut beretem, po co na darmo jechać\nPost autor: withapain » 24 maja 2015, 18:02\nPytanie ode mnie: 15 miesięcy temu skończyłem brać remicade i czułem się przez cały czas brania leku i po nim świetnie. Teraz mam zaostrzenie i zapisuję się na kwalifikację do biologii, jest jednak dylemat:\nHumira czy Inflectra(infliksimab)? Sama Pani Dr nie była pewna. Mam wysokie wskaźniki zapalne, ale objawy ograniczają się do gorączki w połowie dnia, bólu kości i bólów brzucha, więc są relatywnie niewielkie. Słyszałem, że infliximab poprawia bardziej "ogólnie" kondycję organizmu i ma mniej skutków ubocznych, a biorąc pod uwagę, iż mam mało objawów typowo jelitowych i w miarę łagodną wersję choroby, to skłaniałem się do ponownego spróbowania infliksimabu, ale zastanawiam się jak z jego skutecznością przy drugim cyklu.\nPost autor: Mamcia » 24 maja 2015, 20:39\npaula88 - steryd sterydowi nie równy, a jest jeszcze immunosupresja AZA, 6-MP lub MTX. 5-ASA też muszą być odpowiednio podane.\nkaskaaa1502 - jeśli to jest anielka infekcja to podają, ale nim wybierzesz się z podróż zadzwoń do lekarza.\nwithapain - można by zbadać przeciwciała przeciw IFX i potem podjąć decyzję, ale rutynowo się tego nie robi.\nWybór leku nie jest prosty, ale podają i tak i tak. Z tego co wiem to nie ma zaleceń i wybór zależy od wspólnej decyzji lekarza i pacjenta.\nPost autor: kaskaaa1502 » 24 maja 2015, 23:23\nwithapain, kiedy mnie drugi raz kwalifikowali do biologii, spytali jaki lek brałam wcześniej i jak sie po nim czułam. Kiedy powiedziałam, że infliximab i ze było cudownie ( w sensie ogromna porawa, brak jakichkolwiek objawow i zadnych skutkow ubocznych) lekarz prowadzacy stwierdził, że skoro bylo dobrze to nie bedzie zmieniał na Humirę. Tak wiec drugi raz jestem na infliximabie i jest dobrze\nPost autor: kaskaaa1502 » 24 maja 2015, 23:26\nMamcia, z telefonem jest właśnie problem, bo dzwoniłam do mojego lekarza, ale on jest na zwolnieniu. Pod jego nieobecność biologią zajmuje sie inna pani dr i to ona podejmie decyzje. niestety nie mam do Niej zadnego kontaktu, wiec nie poozostaje mi nic innego jak pojechac... najwyzej strace czas i pieniadze, ale mowi sie trudno...\nJestem juz w domku. Na szczęście lek został podany\nPost autor: withapain » 28 maja 2015, 07:52\nkaskaaa1502: I jak się czułaś po pierwszej dawce drugiej serii oraz w jak długą remisję wprowadziła Cię pierwsza seria? Ja już po pierwszej dawce remicade'u czułem się o niebo lepiej, remisja utrzymała mi się przez ponad rok po podaniu ostatniej dawki i zastanawiam się czy uda mi się ten efekt zduplikować\nPost autor: kaskaaa1502 » 28 maja 2015, 19:41\nwithapain, po pierwszej dawce pierwszej serii jednym słowem REWELACJA!!! praktycznie wszystkie objawy ustapiły momentalnie... i tak bylo do konca serii. Ostatnia dawka w czerwcu a w sierpniu znowu pogorszenie kolejna kwalifikacja do biologii. druga seria tez działa bardzo dobrze... (można powiedziec ze 2 lata jestem na biologii z krótką przerwą) teraz jestem po 6 dawce drugiej serii i juz sie martwie co bedzie po ostatniej... ale myslec trzeba pozytywnie...\nPost autor: withapain » 28 maja 2015, 20:29\nO ile dobrze pamiętam w szpitalu na MSWiA byli pacjenci, którzy otrzymywali biologię bez terminu końcowego, jeśli tylko i wyłącznie to im pomagało.\nJa sam trenuję, studiuję i prowadzę niezwykle aktywny tryb życia. Po pierwszej biologii moja waga się zwiększyła znacznie i wyglądałem dużo lepiej. Mam nadzieję, że i w tej serii uda mi się kilka kilogramów zdobyć. Pozbycie się objawów, poprawienie efektywności treningów i możliwość prowadzenia normalnego życia to taki mały karnecik na życie jaki daje mi leczenie biologiczne. Mam nadzieję, że tak samo jak sok z gumijagód nigdy nie straci efektywności.\nPost autor: kaskaaa1502 » 28 maja 2015, 20:38\nwithapain pisze: O ile dobrze pamiętam w szpitalu na MSWiA byli pacjenci, którzy otrzymywali biologię bez terminu końcowego, jeśli tylko i wyłącznie to im pomagało.\nja lecze sie w lublinie i o czyms takim nie slyszalam zeby dawali leczenie na nieograniczony czas. jak bede w lipcu na nastepnej dawce to popytam i moze sie czegos dowiem\nPost autor: patkaas » 28 maja 2015, 20:52\nNFZ na pewno nie daje niczego na nieograniczony czas jakieś programy wieloletnie to tylko chyba w ramach badań klinicznych, chociaż i tak na stałe to byłoby zbyt piękne.\nPost autor: chrzanovy » 28 maja 2015, 21:03\nmuszisz miec minimum 6 miesięcy przerwy o ile mnie pamięć nie myli i wtedy starac sie o zakwalifikowanie na nastepny rok. o ile wyniki są niefajne to mozna dostac po przerwie kolejną. ale jak wyniki są zarąbiste tak jak u mnie to narazie niedostane\nPost autor: withapain » 04 cze 2015, 15:32\n3 miesiące temu miałem zmniejszaną dawkę imuranu do 50mg i wczoraj na kwalifikacji biologicznej moja doktor stwierdziła, że to tego wina iż mam zaostrzenie i że zwiększy dawkę imuranu do 100mg, a na okres 3 miesięcy zanim to nie zadziała da encorton.\nSię nakłóciłem oczywiście, że sterydy przynoszą mi masę skutków ubocznych, a jeszcze nigdy nie wprowadziły mnie w remisję i powiedziała, że skonsultuje z prof. Rydzewską co ze mną dalej zrobić.\nJakieś pomysły jak mogę argumentować swoją walkę o biologię? Nie rozumiem czemu wciskają mnie na lek który mi nigdy nie pomógł a zawsze szkodził, mam wrażenie że to była taka chęć zbycia pacjenta.\nPost autor: Kamila » 09 cze 2015, 12:10\nHejka. Dziś miałam pierwszy raz Humirę. 4 zastrzyki i wszystkie sama zrobiłam . Czekam na efekty z niecierpliwością. Trochę mam ręce zdrętwiałe, normalne to? Pielęgniarka powiedziała,że nie powinno tak być ale spakowała sie i poszła sobie, więc chyba normalne.\nPost autor: alate » 09 cze 2015, 12:11\nKamila pisze: Trochę mam ręce zdrętwiałe\nto w ręce te zastrzyki dostałaś ?\nPost autor: Kamila » 09 cze 2015, 12:42\n3 w brzuch i jeden w udo.


Piotrek na tegorocznej zdobyczy - La ruta del sol 8b OS (fot. arch. Piotr Schab)\nRozwspin trwa w najlepsze i zawodnik KS Korona dopisuje do swojego wykazu kolejne mocne przejścia OS.\nPerspektywa ponad miesięcznej ucieczki przed pluchą i zimnem po raz kolejny skłoniła Piotrka do odwiedzenia słonecznej Hiszpanii, a dokładniej okolic Lleidy. Pod kątem rozruchu doskonale sprawdziły się ściany Terradets, na których krakowianin odhaczył kolejno trzy 8a+ w najszlachetniejszym stylu: bez znajomości padły Tirabolts i L'Adreçador, a na koniec dnia i nie bez walki również Treking.\nWspinanie po blisko 30-metrowych propozycjach sektora Paret de les Bruixes najwyraźniej postawiło "kropkę nad i" w ostatnich wytrzymałościowych szlifach, bo po przenosinach do tamtejszej mekki przewieszonego wspinania, Piotrek kontynuuje swój hiszpański onsightowy podbój, dopisując do swojej listy przejść najpierw 35-metrową Pegue Nocturno, a następnie La ruta del sol, obie spod znaku 8b i obie jednego dnia.\n"Gorący dzień w Santa Linya. Jako że warunki skutecznie uniemożliwiały próby na projektach zdecydowałem się spróbować urwać coś oesem. Najpierw udało się z wytrzymałościową, dwuwyciagową Pegue Nocturno. Pierwsza część linii to ceniony na 8a dość boulderowy pasaż po dziurkach, który następnie przechodzi w czysto wytrzymałościowe wspinanie. Po odpoczynku wybrałem się natomiast na prawdziwy klasyk rejonu, czyli La ruta del sol. Droga kosztowała mnie więcej wysiłku, być może przez wchodzące na ścianę słońce i konieczność wieszania ekspresów. Niemniej jednak obie linie są po prostu świetne!"\nPrzypomnijmy, że pod szponem Piotrka w stylu OS padały już trudniejsze propozycje. Serię 3 x 8b+ OS zapoczątkowało przejście Súper Vixens w Margalefie zimą 2014. Rok temu zawodnik krakowskiej Korony wpiął się do łańcucha jednej z perełek Oliany, a mianowicie ponad 50-metrowej Gorilas en la Niebla, a trzecią zdobyczą tej klasy okazała się Ixeia w Rodellar.\nSpektakularne stropy Santa Linya to dom dla ponad 70 linii, w tym wielu słynnych ekstremalnych kombinacji. Dotychczasowe przejścia Piotrka traktujemy zdecydowanie jako dobry prognostyk, zwłaszcza, że czasu w rezerwie jeszcze dużo, bo prawie trzy tygodnie. W oczekiwaniu na kolejne wieści zapraszamy na świeży jeszcze fanpage krakowianina :)


Podziemne przejście do piwnicy rodu Amell znajduje się obok kliniki Andersa, w północnej części Mrokowiska. Po dotarciu do niego trzeba spodziewać się oporu ze strony strażników. Zaraz po przejściu przez pierwszy, dość krótki korytarz można będzie zdobyć po prawej wpis Kodeks: Historia Kirkwall: rozdział 1 (przedtem najprawdopodobniej zaatakuje więcej wrogów). Warto przeszukać boczne pokoje dla dodatkowych łupów. W magazynie można znaleźć prezent dla brata/siostry (rozpoczynający zadanie Portret z przeszłości lub Historia rodzinna) oraz Kodeks: Ród Amell.\nTrzeba udać się kolejnym korytarzem do trzeciego głównego pokoju, uważając na ustawioną pułapkę (standardową, wymagającą 20 punktów sprytu do rozbrojenia) obok snopa światła. W bocznym pokoju można zdobyć więcej łupów oraz Kodeks: Historia Kirkwall: rozdział 2.\nW ostatnim pomieszczeniu przed skarbcem drużyna będzie musiała stawić czoła magowi wspieranego przez innych łowców niewolników. Jest tu także prosta pułapka (wymagająca 10 punktów sprytu), której rozbrojenie jest zalecane. Przy ciele maga znajduje się klucz do skarbca, a wpis Kodeks: Historia Kręgu można zdobyć na podłodze w północno-wschodniej części mapy (stojąc w drzwiach na południowy-wschód), przed wejściem do piwnicy.\nPo dotarciu do skarbca warto go dokładnie przeszukać, aby zyskać 9 oraz testament dziadka. Jedna ze skrzyń będzie zawierała również ulepszenie dla Carvera bądź Bethany:\nSkrzynia zawierająca prezent dla Carvera lub Bethany\nPrzywódca łowców niewolników\nCzaszka ogra nad drzwiami do skarbca\nSkrzynia zawierająca testament dziadka


Wirus kapitalizmu — Biennale Warszawa\nLateksowa księżniczka czy syryjska pielęgniarka? Jaka Europa po pandemii? Postkeynesizm na pojutrze Wyjątek i globalna kontrrewolucja Zarządzanie w świecie Schrödingera Post-między-kapitalizm\nTen kryzys ujawnia jednak znacznie więcej niż tylko bankructwo doktryny neoliberalnej. Ujawnia najgorsze cechy kultury kapitalizmu. W czasach stabilizacji tkwią one głęboko ukryte pod fasadą poprawności politycznej i ignorancji. Dopóki widać je tylko na peryferiach globalnego systemu (gdzie nota bene mieszka jakieś osiemdziesiąt procent populacji planety) nikt w Londynie, Paryżu czy Warszawie nie bierze ich na poważnie. Przywykliśmy do radzenia sobie z obrazami przemocy, głodu i ludobójstwa, tłumacząc je kulturową specyfiką Afryki czy Bliskiego Wschodu – rzekomo determinującą niższy poziom poszanowania ludzkiego życia. Ta cokolwiek rasistowska wymówka nie działa, gdy do głosu dochodzą persony takie jak Boris Johnson zachwalający uroki wymierania słabszych i starszych . Maltuzjański dyskurs premiera Wielkiej Brytanii był tylko epizodem, ale przełoży się na dziesiątki tysięcy zachorowań i wiele śmierci. Nie był to jednak indywidualny wybryk. Na powierzchnię wypłynęła stara kolonialna wizja świata brytyjskich konserwatystów, która kierowała polityką imperium, nad którym nie zachodziło słońce. W istocie Johnson zaprezentował logikę, którą w połowie XIX wieku kierował się wicekról Indii Robert Bulwer-Lytton, gdy na powtarzające się klęski suszy na subkontynencie zareagował liberalną polityką populacyjnego dostosowania – zlikwidował system spichlerzy zapewniający żywność ludności na terenach dotkniętych klęską żywiołową i zdał się na niewidzialną rękę rynku, gdy ta klęska nadeszła . Są oczywiście niebagatelne różnice – Lytton odpowiadał za śmierć jakichś dziesięciu milionów Hindusów, Johnson chciał przejść do historii jako ten, który pozwoli umrzeć pięciuset tysiącom Brytyjczyków. Poza tym jednak reprezentują tę samą tradycję cywilizowanego barbarzyństwa. Tego samego, które zaprezentowali epidemiczny (oraz nie zapominajmy, klimatyczny) negacjonista Donald Trump i co najmniej równie odklejony od rzeczywistości Jarosław Kaczyński zaślepiony wizją przeprowadzenia wyborów 10 maja.\nJakkolwiek było w XIV wieku i w 1917 roku, niejednoznaczne przecież przykłady historyczne dowodzą, że ani epidemia, ani elity ancien régime same z siebie nie niosą nic dobrego. Przecież nikt przy zdrowych zmysłach nie wierzy dziś, że przed ekonomiczną zapaścią ocali nas niewidzialna ręka rynku. Rzecz jasna socjalizm dla bogatych i ultrakapitalizm dla biednych, do czego sprowadzają się projekty polskiego rządu i opozycji neoliberalnej, tylko pogłębią nierówności, biedę i w ostatecznym rozrachunku także recesję. Dlatego potrzeba im dziś prawdziwej alternatywy. Czy jest nią bazowy komunizm, o którym pisze David Graeber ? Z pewnością oddolna solidarność i pomoc wzajemna okazują się dziś warunkiem koniecznym funkcjonowania społeczeństwa. Ratuje nas dosłownie spontaniczna forma wspólnoty, którą neoliberalny kapitalizm usiłował wyrugować i zastąpić rynkowym wyborem konsumpcyjnym. Filozof Jean-Luc Nancy nazwał ją nawet komunawirusem . Wystarczy porównać jego przejawy z klasowym partykularyzmem bijącym z dyskursu medialnych ekspertów i konserwatywno-liberalnej większości klasy politycznej. O ile ten pierwszy budzi nadzieję na przezwyciężenie kryzysu i jakąś przyszłość, o tyle drugi stanowi jej zaprzeczenie i gwarancję klęski. Ale zgodnie z intencjami Graebera potwierdzanymi przez doświadczenia kryzysu to, co bazowe, nie jest wystarczające (ani dostatecznie polityczne). Nie wystarczą akcje oddolne – szycie maseczek, widzialna ręka i koncerty na balkonach. Rzecz jasna bez tego poruszenia nie sposób sobie wyobrazić lepszego świata po epidemii. Musimy jednak zdać sobie sprawę, że najwspanialsze nawet akty horyzontalnej kooperacji i heroizmu nie zastąpią sprawnie działającego sektora publicznego. Tak jak zajmowanie skłotów nie zastąpi ogólnokrajowej polityki mieszkaniowej. Uruchomiona na dole energia musi znaleźć sposób na przeorganizowanie porządku społecznego. Do tego potrzebna jest formalizacja nowych postaci organizowania się i projekt polityczny.\nNa każdy pomysł wsparcia płac słyszymy neoliberalną śpiewkę w postaci pytania skąd na to brać? Odpowiedź jest jednak banalnie prosta – z tych samych źródeł, z których ma pójść pomoc dla banków. Będzie taniej i skuteczniej. Nawet program dochodu solidarnościowego wypłacanego przez rok trzy i pół milionom bezrobotnym (a tylu może ich być za kilka miesięcy), kosztowałby o piętnaście miliardów złotych mniej niż kwota oferowana bankom .\nOkreślając na nowo priorytety, musimy dziś zapytać, na co naprawdę nas nie stać? Czyja praca jest nam naprawdę potrzebna z punktu widzenia wartości społecznej, którą generuje? Epidemia brutalnie weryfikuje piramidę ważności zawodów. W sytuacji, którą stworzyła, trzeba zapytać, kto powinien być bardziej doceniony – sprzątaczka salowa w szpitalu i kurier czy dyrektor działu marketingu i kierownik HR? Ratownik medyczny i pakowaczka w centrum logistycznym czy manager w prywatnym centrum zdrowia i szefowa public relations korporacji? Rysując na nowo tabele płac i prestiżu, musimy też pamiętać o wartości, którą jest przetrwanie. To o nią walczą pracownicy w USA i Polsce domagający się przerwania produkcji, a także ci wszyscy, którzy godzą się na kwarantannę. Dziś wstrzymanie pracy oznacza ocalenie i dlatego powinno być waloryzowane .\nKryzys prowokuje także pytania polityczne, bo nawet szybkie opracowanie szczepionki i opanowanie pandemii nie zmieni faktu, że nie wrócimy już do starego reżimu. Może być tylko znacznie gorzej lub wreszcie lepiej. Wiele wskazuje na to, że stoimy u progu zapowiadanej przez Petera Frase’a ery eksterminizmu, czyli świata nowych hierarchii i niedoborów . Będzie on przypominał rzeczywistość ukazaną w Elizjum Neilla Blomkampa – połączy skutki pandemii, neoliberalnej ortodoksji z globalnymi nierównościami, nacjonalizmem i kryzysem klimatycznym. Niemniej stawka, jaką jest świat egalitarny i dostatni, a do tego ekologiczny, nie utraciła nic ze swej wagi. Przeciwnie, okazuje się racją bytu naszych społeczeństw i projektów takich jak Unia Europejska. Dziś widać to lepiej niż kiedykolwiek. Zawieszanie praw i zamykanie granic działają na krotką metę, opóźniają pandemię, ale jej nie powstrzymują i nie powstrzymają żadnej innej. Zrobić to może tylko więcej demokracji, sektora publicznego i egalitaryzmu. To ich brak okazał się przecież największym zagrożeniem.\nPandemia wcale nie zrehabilitowała państwa narodowego. Przeciwnie, wyostrzyła wszystkie jego ograniczenia. Brak zaufania do statystyk, kompetencji ministrów i zapewnień władz o kontroli nad sytuacją jest w Polsce powszechny. Podobnie dzieje się w USA, Brazylii, Indiach czy Rosji. Jak zauważyli Pierre Dardot i Christian Laval potrzebujemy nie więcej suwerennej władzy państw, ale więcej służb i usług publicznych . Nie należy ich ze sobą utożsamiać. Sytuacja pandemii dostarcza mocnych dowodów na potwierdzenie tej tezy. Historycznie usługi publiczne nie były podarunkami od państw, ale zdobyczą wyrwaną rządom, i wspieranemu przez nie kapitałowi, przez klasy podporządkowane. Dziś jest tak samo, a przykład polski pokazuje to bardzo przejrzyście. Chodzi rzecz jasna o kwestię wyborów prezydenckich. Dążenie do elekcji w czasie pandemii stanowi wyraz suwerennej woli władzy, a zarazem okazało się radykalnie sprzeczne z dążeniem do ocalenia życia, zdrowia i więzi społecznych. Logika zachowania władzy przez prawicę zderzyła się z logiką samozachowania demokratycznej wspólnoty. Na własnej skórze doświadczamy zatem opozycji między porządkiem, w którym państwo zostaje zaprzęgnięte do zaspokajania potrzeb społecznych, a porządkiem, w którym społeczeństwo podporządkowuje się potrzebom władzy suwerennego państwa i kapitału.\nW sytuacji, w której państwa sobie nie radzą, bardzo symptomatyczne jest, że prawdziwym źródłem sprawdzonej wiedzy i wsparcia okazała się Światowa Organizacja Zdrowia (WHO) – instytucja od lat niedofinansowana i kontestowana przez obecny rząd w Waszyngtonie, który na początku 2020 roku postanowił zredukować swą składkę na jej utrzymanie o pięćdziesiąt trzy procent . Światu potrzeba dziś o wiele więcej takich struktur jak WHO. Innymi słowy potrzeba demokratyzacji form globalnych współzależności. Tak by przestały nad nimi ciążyć logiki akumulacji kapitału i geopolityki, bo te tylko pogłębiają polaryzację w skali światowej. Tylko w ten sposób wyrównamy szanse na przetrwanie i uczynimy współzależność źródłem zrównoważonego rozwoju. Trudno sobie wyobrazić skalę katastrofy, która czeka kraje globalnego Południa bez solidarności ze strony krajów Północy i Chin. Na lokalnym podwórku europejskim ten program oznaczałby urzeczywistnienie takich pomysłów jak europejska polityka zdrowotna, środowiskowa czy europejska płaca minimalna. Jeżeli globalizacja neoliberalna jest współodpowiedzialna za pandemię, to szczepionką na nią będzie nie wznoszenie murów, ale globalizacja standardów społecznych, zdrowotnych, ekologicznych i dotyczących zatrudnienia.\nTekst jest fragmentem książki Przemysława Wielgosza „Witajcie w cięższych czasach. Polski kapitalizm, globalny kryzys i wizje lepszego świata”, która nakładem Wydawnictwa RM ukaże się w maju 2020.\nDekada regeneracji. Jak pokonaliśmy koronawirusa i kryzys kapitalizmu\nMiniona właśnie dekada powtórzyła sukces lat 20. XX wieku. Tak jak przeszło sto lat temu technologia i kultura masowa wniosły...\nWarunkowanie wsparcia. Nekropolityka i solidarność w dobie kryzysu\nKilka dni temu jedna z nas napisała na stronie oddolnej, samopomocowej grupy post z prośbą o wsparcie. W ciągu...\nMem „Towarzyszka Britney”, marzec 2020, przeróbka obrazu Władimira Sierowa „Lenin ogłasza władzę radziecką”...\nKoronawirus w świecie, który staje się Syrią\nTak się złożyło, że na początek kwietnia tego roku przypadł termin mojej wizyty w berlińskiej przychodni, gdzie...\nPomiędzy ideę I rzeczywistość Pomiędzy zamiar I dokonanie Pada Cień (…) Pomiędzy koncepcję I kreację Pomiędzy wzruszenie I...\nZarządzanie w świecie Schrödingera\nTak się złożyło, że cały świat razem i każde niemal miejsce z osobna przeistoczyły się w kota Schrödingera. ...\nWyjątek i globalna kontrrewolucja\nNiniejszy tekst piszę w sytuacji odosobnienia, narzuconego nam z powodu globalnego kryzysu zdrowotnego wywołanego przez...\nLateksowa księżniczka czy syryjska pielęgniarka? Jaka Europa po pandemii?\nWiele przemawia za tym, by do listy ofiar koronawirusa dopisać Europę. Nie wiemy jeszcze, czy będzie to ofiara...


Strona główna » Naturalne środki lecznicze » Napój na spalanie tłuszczu z brzucha i wspomagający proces odchudzania\n4.9/5 - (128 głosów)\n1 Dlaczego napój na spalanie tłuszczu z brzucha jest taki skuteczny?\n2 Jak przygotować napój na spalanie tłuszczu z brzucha?\nNadmiar tłuszczu na brzuchu to jeden z największych problemów osób odchudzających się. Eliminowanie nadmiaru tłuszczu z tej części naszego ciała jest niezwykle trudna. Często poświęcamy się licznym i długotrwałym treningom, ale czy zawsze osiągamy zadowalające efekty? Z tego względu warto spróbować naturalnych produktów, które nam w tym pomogą! Poznaj napój na spalanie tłuszczu z brzucha i wspomagający proces odchudzania.\nKażdego dnia otrzymujemy dziesiątki przepisów, sposobów, praktyk, które rzekomo pomogą spalić odłożony tłuszcz na brzuchu. Większość z nich nie działa! Połączenie najwyższej jakości naturalnych produktów może zmienić ten stan. Z tego względu musisz wiedzieć, że nasz przepis składa się z przemyślanych składników, które swoimi właściwościami sprawią, że nadmiar tkanki tłuszczowej na brzuchu będzie malał w oczach!\nDlaczego napój na spalanie tłuszczu z brzucha jest taki skuteczny?\nJednym z ważniejszych słów jakie warto przytoczyć to katechiny. Jak dowiedziono na Uniwersytecie Tufts, regularne przyjmowanie katechiny skutecznie zwalcza nadmiar tkanki tłuszczowej, aż o 77% oraz skutecznie przyśpiesza proces odchudzania, nawet dwukrotnie. Z badań przeprowadzonych z udziałem katechiny, dowiedziono, że jagody posiadają jej najwięcej.\nWapno jest równie ważnym pierwiastkiem o którym nie możemy zapomnieć w procesie odchudzania. To ono odpowiada za spalanie nadmiaru tłuszczu i eliminuje chęć jego gromadzenia w naszym organizmie. Z tego względu w naszym przepisie znalazły się takie składniki jak kapusta czy szpinak.\nW innych badaniach dowiedziono, że tłuszcze omega-3 skutecznie wspierają proces odchudzania i jednocześnie eliminowania odłożonych nadmiarów tkanki tłuszczu na brzuchu. Z tego względu my postanowiliśmy, że w naszym przepisie znajdą się również nasiona lnu.\nJak przygotować napój na spalanie tłuszczu z brzucha?\n1 większy liść kapusty\n2 łyżeczki mielonych nasion lnu\nSposób przygotowania napoju, który przyśpieszy spalanie tłuszczu z brzucha oraz pomoże pozbyć się zbędnych kilogramów nie jest trudny. Wszystkie wymienione składniki umieść w garnuszku. Dokładnie wymieszaj i zmiksuj za pomocą blendera. Otrzymanie jednolitej masy oznacza, że napój jest gotowy do spożycia.\nTak przygotowany napój przyjmuj 3 razy dziennie, zawsze na pusty żołądek. Jako, że z rana nie będzie problemu to dwa następnie razy po 3 godzinach od ostatniego posiłku.


Przemyślenia bucika619 na temat odejścia Özila z Arsenalu – ArsenalNews.pl\nHome / FEATURED / Przemyślenia bucika619 na temat odejścia Özila z Arsenalu\nbucik619 18 grudnia 2017\tFEATURED, Przemyślenia 10 komentarzy 149 Przeglądanie\nCoraz więcej media społecznościowe rozpisują się, że Mesut Özil prawdopodobnie odejdzie z Arsenalu do FC Barcelony lub Manchesteru United. Jakie są moje przemyślenia na ten temat? Zapraszam do przeczytania.\nMesut Özil to niewątpliwie gracz z niesamowitą techniką, której nie pozazdrościłby nie jeden zawodnik światowego topu, ale jest mały problem w Özilu. Tym problemem jest to, że Mesut jest słaby fizycznie, to nie jest zawodnik, który jak straci piłkę, wraca po nią i stara się odzyskać, on jak straci piłkę, to nie wraca i czeka, aż jego błąd naprawią koledzy z drużyny. Można więc wywnioskować, że Niemiec ma więcej siły dzięki temu na akcje ofensywne na całe 90 minut, ale prawda jest taka, że Özil po 50/60 minutach już sił nie ma na resztę spotkania i często przechodzi obok meczu po tych minutach. Kolejną wadą Özila jest to, że w najważniejszych meczach jak magik znika w meczu, ale większość pewnie się będzie zastanawiała jakim cudem przecież, skoro zawsze ma takie niesamowite statystyki na koniec sezonu, to proste, w meczach z klubami niższej rangi gra jak wirtuoz a z wyższymi gra jak gra.\nCzy Arsenal powinien sprzedać Özila w zimowym okienku? Moim zdaniem tak, gdyż Özil tylko zwleka z podpisaniem nowego kontraktu z Arsenalem a zimowe okienko to ostatni dzwonek dla Arsenalu, żeby zarobić trochę grosza na Niemcu, któremu wygasa kontrakt wraz z końcem sezonu. Osobiście sam byłem zachwycony tym, co robił na początku swojej przygody z Arsenalem, ale teraz to lepiej nie komentować i go sprzedać, póki są chętni na jego kupno.\nJak myślicie? Arsenal powinien sprzedać Özila? Zapraszam do dyskusji w komentarzach.\nJeżeli również chciałbyś napisać swoje przemyślenia skontaktuj się z nami wypełniając formularz: http://arsenalnews.pl/kontakt-z-redakcja/ bądź wysyłając e-mail na adres redakcja@arsenalnews.pl\nPoprzedni Transmisja: Arsenal vs Newcastle\nNast. Transmisja: Arsenal vs West Ham\n18 grudnia 2017 z 12:51\nJa się zgadzam w 100%\n18 grudnia 2017 z 14:01\nNiech zostanie, jest kreatorem drużyny, niech znika ale takiej jakości nie znajdziemy w zimie, poza tym kasa… Arsenal i tak ma kase, takze sprzedaz Ozila za 30/40 mln, po co??? Z fartem !\n18 grudnia 2017 z 15:44\nAle, zauważ że po co zawodnik który tak naprawdę chuja gra większość sezonu i ma przebłyski w niektórych meczach i nic więcej\n18 grudnia 2017 z 16:30\nNie chcę wyjść na hejtera ale chyba nikt nie sprawdził tego tekstu przed publikacją. Poza tym przemyśleń tyle tu co i nic. Szanuję za chęci i podsyłam jako inspirację art o podobnej tematyce(a jej zapalnikiem też był Ozil) https://www.fourfourtwo.com/features/why-arsenal-should-sell-alexis-sanchez-collective-good\n18 grudnia 2017 z 22:24\nKamil – to są tylko przemyślenia naszych użytkowników. Dyskusja jest jak najbardziej pożądana bo nie zawsze ten kto pisze tekst ma rację. Redakcja nie modyfikuje tekstów użytkowników, które zostały do nas przesłane (co najwyżej poprawiamy błędy, ale tak aby nie zniszczyć przesłania). Jeżeli myślisz inaczej i wierzysz w to, że możesz napisać lepszy tekst to zapraszamy do napisania swoich przemyśleń (redakcja@arsenalnews.pl).


Interkonekt Atmosphere Level 3\nSeria przewodów Atmosphere zapewnia doznania muzyczne o masywnej skali, zachowując tak samo ekstremalnie czarne tło nagrań, z którego słyną aktywnie ekranowane przewody Synergistic Research. Seria Atmosphere to w zasadzie najbardziej holograficzne i zapewniające najwyższą możliwą rozdzielczość interkonekty i przewody głośnikowe, jakie kiedykolwiek zostały stworzone przez Synergistic Research, o jakości która ustępuje jedynie referencyjnym, ekranowanym przewodom serii Galileo LE. Przewody serii Atmosphere docelowo zajmą w ofercie miejsce dotychczas produkowanej serii Element. Dzięki znaczącej redukcji czasu poświęcanego na złożenie przewodów oraz wykorzystaniu najnowocześniejszych, opracowanych przez producenta technologii, przewody serii Atmosphere zapewniają jakość state-of-the-art dostępną za cenę, z którą okablowanie firm konkurencyjnych nie może się równać. Topowa seria przewodów Atmosphere Level 4 przewyższa jakością nawet najbardziej kosztowne, flagowe modele najgroźniejszych konkurentów Synergistic Research, co może łatwo zostać zweryfikowane po przeprowadzeniu odsłuchów w warunkach domowych. Przewody Atmosphere wyznaczają nowe kryteria najwyższego poziomu jakości, przy odpowiednio skalkulowanej cenie.\nSpecyfikacja Interkonektu Atmosphere Level 3:\nDwie geometrie typu Tricon 4. Generacji na przewód:\nPo cztery przewodniki Silver Air String na przewód:\n38 (wtyki RCA) lub 50 (wtyki XLR) ręcznie lutowanych połączeń punkt-punkt\nAtmosphere IC UEF Level 3 RCA 1.0m 7 360 zł cena zawiera KGO: 0,28 zł\nAtmosphere IC UEF Level 3 RCA +0,5m 1 230 zł cena zawiera KGO: 0,28 zł\nAtmosphere IC UEF Level 3 XLR 1.0m 9 320 zł cena zawiera KGO: 0,28 zł\nAtmosphere IC UEF Level 3 XLR +0,5m 2 340 zł cena zawiera KGO: 0,28 zł


Plisy okienne – następca żaluzji? - Plisy Dachowe\nMieszkając na osiedlach wielkich miast ciężko jest szczelnie odgrodzić się od ciekawskich spojrzeń naszych sąsiadów. To niestety cena mieszkania w wielkim mieście – ciężko jest uzyskać trochę więcej prywatności. Na piętrach powyżej pierwszego zaglądają do nas sąsiedzi z bloku naprzeciwko, ale mieszkając na parterze jesteśmy dodatkowo narażeni na spojrzenia przechodniów.\nJak radziliśmy sobie do tej pory?\nNa zdjęciach z lat 60-tych widać w mieszkaniach wszechobecne zasłony, ciemne, ciężkie i nieporęczne. Mimo wszystko stały się one jednym z elementów epoki bez których nie wyobrażamy sobie ówczesnego wystroju mieszkania. Jak wiemy nic nie trwa wiecznie szczególnie moda która się zmienia nawet szybciej niż inne rzeczy na świecie.\nTa konkretna zaczęła się zmieniać na przełomie lat 80-tych i 90-tych. Wtedy w mieszkaniach z wielkiej płyty zaczęły pojawiać się żaluzje. Były o wiele praktyczniejsze niż zasłony bo nie zrywały się z żabek ani co wieczór nie trzeba było ich przeciągać przez długość całego okna. Te montowane w oknie dodatkowo nie gromadziły na sobie za dużo kurzu co było dodatkowym plusem dla alergików. Wystarczyło tylko przekręcić pokrętełko a już mieliśmy ciemno w pokoju, co było dodatkowym plusem bo zasłony nie chroniły nas całkowicie przed światłami wielkich miast. Ich kolory tez miały szeroką gamę do wyboru co tworzyło wręcz nieograniczone możliwości aranżacji wnętrz. Mimo takiego rozwoju w tym temacie nadal zostali poszkodowani mieszkańcy parterów bo ci chcąc zachować trochę prywatności nadal musieli odcinać się praktycznie całkowicie od światła.\nNadciąga wybawca – plisa okienna!\nNiedługo potem zaczęły się pojawiać plisy okienne. Niby mała rzecz ale za to jak dobrze pomyślana. Od zwykłych żaluzji różniły się tym że nie tylko się wysuwały z góry do dołu ale tez z dołu na górę, dzięki temu można osiągnąć ochronę przed ciekawskimi spojrzeniami zarazem nie rezygnując ze słońca. Plisy okienne idealnie sprawdzają się w tym temacie, i są godne polecenia dla osób mieszkających na parterze.\nPrevious Post: Rolety harmonijkowe a żaluzje\nNext Post: Plisy okienne na wymiar