Ten typ tak ma – Docieranie się zespołów po zmianie struktury z wykorzystaniem narzędzia Extended Disc – Rozwój komunikacji – Extended Tools\nArtykuł pochodzi z Serwisu HR wydawnictwa Wolters Kluwer SA\nPowstał na podstawie wywiadu z Justyną Przybysz, kierownik Działu Rozwoju w Pionie Kapitału Ludzkiego, oraz Grzegorzem Stępniakiem, dyrektorem zarządzającym Pionu Informatyki i Telekomunikacji Poczty Polskiej SA.\nPoczta Polska od pewnego czasu bardzo się zmienia, starając się dostosować strukturę i sposób działania do wyzwań konkurencyjności. Jednym ze skutków takich reorganizacji jest jednak ryzyko obniżenia szybkości i skuteczności działania. Tak czasem dzieje się w sytuacjach, gdy zmieniają się składy zespołów, przed ludźmi stawiane są nowe zadania, a w roli przełożonych pojawiają się inne osoby. Aby obniżyć tego rodzaju zagrożenie, w pionie IT postanowiono wdrożyć program mający na celu integrację zespołów wokół nowych zadań.\n„Naszym głównym wyzwaniem była skala przedsięwzięcia” – mówi Justyna Przybysz. – „Poczta Polska to największy polski pracodawca, zatrudniający ponad 80 tys. osób. W tej konkretnej transformacji bierze udział 800 osób z pionu IT – to jak osobne przedsiębiorstwo! Stanęliśmy przed wyzwaniem zaplanowania działań na tyle uniwersalnych, by można je było stosować w powtarzalny sposób, i na tyle zindywidualizowanych, by dotrzeć z nimi do każdego zespołu i pracownika”.\nProces ten okazał się nie tylko dużym wyzwaniem merytorycznym, ale ze względu na czas – także organizacyjnym. Dotyczył przecież obszaru, którego pracownicy nie mogli opuścić na dłużej swoich stanowisk pracy, by firmowy system komputerowy działał bez zakłóceń. Nie wchodziło w grę rozwiązanie zakładające np. kilkudniowy wyjazd integracyjny poszczególnych zespołów. Działania musiały mieć charakter skondensowany. Zastosowano wobec tego jednodniowe warsztaty z wykorzystaniem modelu extended disc, narzędzia funkcjonującego już w organizacji, ale do tej pory służącego głównie jako wsparcie procesu rekrutacji. Dotychczasowa praktyka Pionu Kapitału Ludzkiego Poczty Polskiej (PKL) pokazała, że daje ono informację o preferencjach badanej osoby, charakteryzuje jej mocne i słabe strony, ujawnia obszary, w których jest najbardziej efektywna.\n„To model pokazujący w uproszczony sposób, jak i czym ludzie się różnią” – wyjaśnia Justyna Przybysz. – „Mimo że opiera się na teoriach psychologicznych, jest łatwo przyswajalny dla pracowników, którzy na co dzień nie zajmują się tego rodzaju zagadnieniami”.\nWykorzystując akurat to narzędzie jako główną oś scenariusza warsztatów, za najważniejszy cel uznano pogłębienie świadomości ludzi na temat własnych predyspozycji związanych z pracą w zespole, a także preferencji kolegów, z którymi przyszło im współpracować.\n„Nie chodziło nam o diagnozę i dopasowanie na nowo osób do zespołów. Ci ludzie zostali już obsadzeni na stanowiskach i chociaż strukturę zawsze można ulepszać, to bardziej zależało nam na tym, żeby lepiej się poznali i poprawili pracę wewnątrz zespołów” – tłumaczy Justyna Przybysz.\nUzyskanie wiedzy, co pracownikom przychodzi z łatwością, a nad czym muszą popracować, albo jakich działań unikają, pomaga w dostrzeżeniu różnic między ludźmi, wyjaśnia pewne trudne sytuacje. Kierownik Działu Rozwoju w PKL deklaruje, że zarządzający w Poczcie Polskiej są zwolennikami budowania rozwoju na mocnych stronach pracowników, a nie podciągania na siłę ich kompetencji (choć czasem jest to też konieczne, bo pewien poziom kompetencji jest wymagany na stanowiskach). Budując ścieżki rozwoju na mocnych stronach, ludzie mogą osiągać mistrzostwo tam, gdzie to mistrzostwo jest najłatwiej osiągalne, a to wpływa bezpośrednio na ich poziom zaangażowania w realizację codziennych zadań.\nAnaliza indywidualna extended disc służy do określenia, jakie typy zachowań preferujemy. Są ludzie, którzy uwielbiają być w centrum uwagi, i tacy, którzy poszukują spokoju i wolą pozostawać w cieniu. Są osoby, które szybko, wręcz intuicyjnie podejmują decyzje, i takie, które odkładają każdą z nich na ostatni moment, szukając potwierdzenia w analizie otaczających warunków. Zastosowane narzędzie różni się od oceny kompetencji – nie pokazuje predyspozycji w skali np. od 1 do 5, ale informuje w sposób opisowy, jaki typ zachowań jest dla danego pracownika naturalny (np. czy dana osoba pójdzie do kolegi obok i wyjaśni sprawę, czy woli napisać maila).\nDiagnozując zachowania pracowników za pomocą tego rodzaju kwestionariuszy, można sprawdzić, czy zadania, które wykonują, są bliskie ich preferencjom, czy nie. Oczywiście pracownik może się dostosować do wykonywania zadań, które nie są mu bliskie, ale często oznacza to, że po powrocie do domu nie ma już na nic energii – zużył ją na wykonywanie pracy.\n„Dzięki analizie preferowanych stylów zachowań poszczególnych pracowników uzyskujemy informację, którą możemy przekazać każdemu z nich” – ujawnia Justyna Przybysz. – „Co więcej, podczas warsztatów sprawdzamy, jaki jest ogólny profil zespołu, do jakich działań cały zespół ma większe predyspozycje, a do jakich mniejsze. Wykonywana jest mapa zespołu, którą nakłada się na charakter obowiązków, na relacje, jakie zespół utrzymuje w strukturze firmy, na schemat komunikacji”.\nZastosowana metoda analizy pozwala też na prześledzenie, jak mogą przebiegać potencjalne konflikty i w jaki sposób różne typy osób reagują w sytuacji stresu. Kierownik Działu Rozwoju podkreśla, że nie zdarzyło się do tej pory, aby pracownik nie zgodził się z diagnozą. Podobnie dzieje się na warsztatach dla zespołów – jeśli z diagnozy wynika, że z czterech głównych typów zachowań w danym zespole reprezentowane są tylko dwa, pracownicy przyznają, że istotnie brak im osób, które np. są otwarte, same wychodzą z informacją do ludzi, czyli mają predyspozycje choćby do pełnienia roli tzw. PR-owca.\n„W trakcie warsztatów pracowaliśmy przede wszystkim na mapie zespołu, ale to dane o poszczególnych osobach budowały obraz ogólny” – wyjaśnia Justyna Przybysz. – „Dzięki temu ludzie mogli lepiej się poznać i zrozumieć”.\nExtended disc pozwala na diagnozę w dwóch wymiarach: naturalnych preferencji i stylu dostosowanego. Czasami zdarza się, że dany pracownik reprezentuje typ wsparcia (chętniej pozostający w cieniu), ale z jakiegoś powodu zachowuje się jak PR-owiec. Po opracowaniu mapy zespołu pokazuje się ją zespołowi, dzięki czemu pracownicy mogą zobaczyć, że nie mają wprawdzie w swoim gronie osób z naturalnymi preferencjami do kontaktów międzyludzkich, ale niektórzy z nich mają preferencje zdiagnozowane w tzw. strefie dopasowania, a więc umieją funkcjonować w taki sposób. Do członków zespołu oraz ich przełożonych należy decyzja, jak przeformułować pracę, aby pokryć obszary, w których zdiagnozowano pewne deficyty. Dzięki tej wiedzy zespoły mogą podzielić się zadaniami w sposób zapewniający realizację wszystkich zadań uznanych za ważne.\nDoświadczenia tego projektu pokazują, że choć nie w każdym zespole diagnoza tego typu prowadzi w jednakowym stopniu do zmian w ich organizacji, to wszędzie bardzo istotna jest umiejętność pracy w zespole. Dotyczy to zarówno obszarów wsparcia, jak i prac projektowych.\n„Współczesna infrastruktura informatyczna wymaga działań zespołowych. Przy zachowaniu niezbędnej dla efektywnego działania specjalizacji oraz stosowanej obecnie konstrukcji systemów informatycznych nie da się kompletnie nic zrobić samemu. Podstawą jest działanie w zespole” – podkreśla Grzegorz Stępniak, dyrektor zarządzający Pionu Informatyki i Telekomunikacji.\nJeśli mamy zespół projektowy bazujący na strukturze macierzowej, w którym władza nie wynika z podległości formalnej, to kierujący zespołem musi przekonywać do swoich pomysłów sponsorów, przełożonych i klientów. Wówczas niezwykle ważna jest osoba łatwo nawiązująca kontakt z otoczeniem. A jeśli w zespole są z tym problemy, to po nałożeniu mapy predyspozycji na obowiązki jego członków zespół może pracować nad rozwiązaniem, które pomoże mu wyjść z impasu, i powierzyć rolę ambasadora innej osobie.\n„Każdy zespół to pewnego rodzaju mikroświat” – twierdzi Grzegorz Stępniak. – „Jeśli brakuje w nim jakiegoś elementu, nie jest on pełny i nie czujemy się w nim komfortowo. Czy wyobrażamy sobie życie w świecie, w którym brakuje powietrza? Tak samo jest z zespołami. Każdy z jego członków dostarcza elementów niezbędnych do jego prawidłowego funkcjonowania. Jeśli brak jakiegoś elementu, z reguły zespół nie funkcjonuje prawidłowo i nie czujemy się w nim dobrze. W zespole potrzebna jest zarówno osoba otwarta, energiczna i podejmująca łatwo decyzje, jak i osoba o umyśle analitycznym, dla której ważne są fakty, a nie uczucia. Aby móc świadomie kształtować zespół, niezbędna jest też wiedza o tym, jakie są predyspozycje jego poszczególnych członków”.\nMiejsca przy biurkach\nPodczas warsztatów pracownicy sami dla siebie zyskują wiele cennych spostrzeżeń. To co prawda zaledwie jeden dzień warsztatowy, ale jakże istotny. To okazja, by poznać preferencje zachowań w pracy swoje i swoich kolegów, przeanalizować model zespołu, jego mocne strony i deficyty. Podczas podsumowania takiego dnia nieraz pojawiają się opinie: „Teraz rozumiem, dlaczego N. mnie tak drażnił – on po prostu taki jest”. Uzyskana podczas warsztatu wiedza wpływa na to, że ludzie starają się współpracować z innymi w sposób dopasowany do ich preferencji. Po warsztacie wiadomo, do kogo lepiej przyjść i porozmawiać, do kogo wysłać maila i komu dołączyć w mailu tabelkę, bo woli konkret. Taka wiedza pozwala też przypuszczać, w jakim sąsiedztwie powinni siedzieć pracownicy, by mogli ze sobą lepiej współpracować. Uczestnicy zyskują także bardzo istotną wiedzę na temat tego, że mimo pewnych preferencji mogą właściwie być tak samo dobrzy w innych obszarach – świadomie mogą podjąć decyzję o zaangażowaniu i ilości inwestowanej energii. Zastosowany model pokazuje, że dzięki elastyczności każdy typ może z powodzeniem realizować różnorodne zadania.\nCelem wdrożenia było zbudowanie warsztatu dotyczącego komunikacji i współpracy w zespole. W pilotażu brało udział 200 osób, a w następnym etapie będzie uczestniczyć kolejnych 600. Ze względu na skalę przedsięwzięcia założono, że wdrożenie będzie przebiegać kaskadowo.\nNa początku, wiosną 2014 r., odbył się krótki warsztat dla kadry zarządzającej, gdzie dyrektorzy najwyższego szczebla (n-1 + n-2) poznali dokładniej narzędzie, na którym oparto strukturę warsztatów, i korzyści z jego użytkowania w organizacji. Sami również przeszli proces diagnozy, poznali swoje typy i typy współpracowników. Mogli też pracować na mapie swojego zespołu i sprawdzić, czy uzyskane charakterystyki zgadzają się z ich obserwacjami sytuacji w życiu codziennym.\n„Nasz pomysł spotkał się z dużą przychylnością dyrektorów” – wspomina Justyna Przybysz. – „Zgodzili się ze swoimi analizami, z profilem zespołu, wiedzieli, co z tego wynika, i dostrzegli, jakie korzyści może to dać w pracy z ludźmi”.\n„Wykorzystanie extended disc jest niezwykle pomocne w kilku ważnych elementach naszej pracy” – uważa Grzegorz Stępniak. – „Przede wszystkim zyskujemy wiedzę o sobie, co jest nie tylko ważne z punktu widzenia kształtowania naszego własnego rozwoju, ale również pomaga nam w naszej codziennej pracy. Ta wiedza pomaga zrozumieć, dlaczego jedne zadania «pasują» nam bardziej, a inne mniej. Ale nie tylko. Omawiając w zespołach nasze własne profile, tworzymy podstawę do ustrukturyzowanej, otwartej i – co najważniejsze – nieagresywnej dyskusji, w czasie której otrzymujemy od kolegów informację zwrotną o nas samych i o tym, jak jesteśmy odbierani przez innych. To pozwala nam aktywnie i świadomie kształtować nasze zachowania. Dyskusje wokół naszych własnych profili i profilu naszego zespołu to również doskonała metoda na integrowanie ludzi. Te dyskusje – często bardzo zażarte – prowadzą w mojej ocenie do wytworzenia pewnego rodzaju nieformalnej «umowy społecznej» regulującej pracę zespołu. To fundament niezbędny do tworzenia sprawnie działających, jednolitych i zintegrowanych zespołów o bardzo silnej kulturze wewnętrznej”.\nJako kolejny etap kaskady odbyły się warsztaty dyrektorów domen z kierownikami zespołów. Realizowany latem 2014 r. etap Kierownik plus jego zespół był ostatnią, trzecią odsłoną programu. Wszyscy kierownicy uczestniczyli w warsztatach dwukrotnie – raz sami ze swoimi przełożonymi, drugi raz z pracownikami podległych zespołów.\n„Przebieg warsztatu zakłada, że na początku realizujemy ćwiczenia, które w sposób prosty i oczywisty pokazują różnicę w podejmowaniu decyzji przez różne osoby” – wyjaśnia kierownik Działu Rozwoju. – „Mają one pomóc w zaangażowaniu podczas warsztatów: ludzie wolą najpierw czegoś doświadczyć, a dopiero potem poznać teorię”.\nGdy uczestnicy poznają model, swoje profile i mapę zespołu, następuje część zatytułowana Mój styl, moja rola. W tej części przewidziano miejsce na wystąpienie szefa, w którym odnosząc się do spostrzeżeń z własnej diagnozy, mówi on o swoim stylu zarządzania. Każdy pracownik zespołu może się wypowiedzieć, jak jego „ulubiony” styl działania jest realizowany w pracy, jak może wykorzystywać mocne strony i w jaki sposób jego deficyty wpływają na realizowane zadania. Na koniec uczestnicy skupiają się na analizowaniu mapy zespołu – stylów naturalnych i adaptowanych.\n„Extended disc nie bada kompetencji, ale na jego podstawie można wysnuć wnioski związane z rozwojem” – zastrzega się Justyna Przybysz. – „Przykładowo jeśli w zespole jest osoba, która nie lubi wystąpień publicznych, a ma taki obowiązek w swoich działaniach, to można rozmawiać o tym, żeby wesprzeć te obszary, które nie są jej naturalnie dane. I na tej podstawie przygotowujemy dalsze plany rozwojowe”.\nCo po pilotażu\nProgram ewoluował. Pierwsze założenie mówiło o tym, że w warsztatach pilotażowych weźmie udział 100 osób. Sukces pilotażu sprawił, że zdecydowano o kontynuacji programu z udziałem kolejnych 300 osób, a po tych warsztatach zarządzający pionem uznali, że należy go rozszerzyć na pozostałe 500. Ich praca ma charakter wspierający główne działania biznesowe, ale stwierdzono, że będzie korzystne, gdy te 500 osób także pozna podstawy analizy preferowanych stylów zachowań. Oznacza to, że cały pion IT zostanie przeprowadzony przez ten program do końca 2014 r.\n„Wydawało nam się, że ten pierwszy program jest uniwersalny i będzie powtarzany” – wspomina Justyna Przybysz. – „Jednak wraz ze schodzeniem w dół w strukturze okazało się, że trochę inne aspekty są istotne na niższych szczeblach”.\nO ile w grupach dla zarządzających najważniejsze było to, jak uczestnicy mogą wykorzystać taką wiedzę w pracy menadżerskiej, o tyle podczas warsztatów, w których brali już udział kierownicy i ich zespoły, bardziej istotna okazała się kwestia, jak ułożyć pracę między sobą, mając określony zakres obowiązków, i jak w codziennych działaniach wykorzystywać swoje mocne strony. Dla szefów zespołów nadal ważne pozostało wyzwanie, jak zachować zaangażowanie pracowników, jak ich zdiagnozować, by móc przydzielać im zadania, opierając się na ich mocnych stronach, bo to utrzymuje motywację, poprawia energię i relacje w zespole.\n„Na pewno powtórzymy tę pracę za rok” – deklaruje Grzegorz Stępniak. – „Z jednej strony wiedza i umiejętności, które zdobyliśmy w ramach tego projektu, wymagają utrwalenia. Z drugiej strony warto często przypominać sobie, jacy jesteśmy, i obserwować zmiany, jakie w nas zachodzą. Zarówno badanie extended disc, jak i dyskusje i warsztaty wokół wyników tych badań powinny być w mojej ocenie powtarzane systematycznie. To pozwoli nie tylko zbudować i zintegrować zespoły, ale również stworzyć silną kulturę wspierającą wydajną i efektywną pracę”.\n„Program ten realizujemy sami: robią to trenerzy wewnętrzni, a nie zewnętrzna firma” – podkreśla z dumą Justyna Przybysz. – „To ma bardzo duże znaczenie motywacyjne. Uczestnicy w ankietach mówią o autentyczności trenerów, którzy znają problematykę firmy i jej środowisko. W tej chwili powiększamy liczbę trenerów do około 28 osób. Znajdą się wśród nich także pracownicy spoza Pionu Kapitału Ludzkiego. Ale to plany na przyszłość i uzależniamy je od tego, jak ten program będzie się rozwijać”.\nBycie trenerem wewnętrznym jest dla pracowników rolą dodatkową. Na co dzień zajmują się oni obszarem rekrutacji, ocen, rozwoju albo należą do grupy partnerów biznesowych HR. Postanowiono podejść do przedsięwzięcia projektowo. Dwóm ekspertom z Pionu Kapitału Ludzkiego przydzielono role koordynatora projektu wdrożenia narzędzia w celach rozwojowych oraz administratora narzędzia. Trenerzy wewnętrzni stworzyli program i scenariusz warsztatów, dostosowując ćwiczenia do specyfiki organizacji. Zespół trenerów został przeszkolony przez firmę zewnętrzną (dostawcę rozwiązania), ponieważ każda osoba, która posługuje się w pracy narzędziem extended disc, podlega certyfikacji. Dzięki temu firma korzystająca z narzędzia zyskuje pewność, że osoba ta potrafi profesjonalnie odczytywać raporty indywidualne i nie popełni żadnego błędu w interpretacji wyników.\nOrganizatorzy warsztatów nie zakładali mierzenia efektów, uważając, że celem jest integracja zespołów, a poprawa relacji między ludźmi nie wymaga mierzenia.\n„Dzięki temu programowi pracownicy uzyskali wiedzę, jak lepiej współpracować, i stał się on dla nich narzędziem wykorzystywanym w codziennych relacjach” – ocenia Justyna Przybysz. – „Używają nawet związanego z nim specyficznego slangu. Należy to uznać za sukces, bo świadczy, że narzędzie to jest żywe, przydatne, pomaga w opisie rzeczywistości”.\nW przeprowadzonym ostatnio badaniu ankietowym, którego celem było sprawdzenie obszarów wykorzystania nabytej wiedzy po trzech miesiącach od warsztatów, pracownicy podkreślają, że najczęściej wykorzystują ją w obszarach zarządzania zespołem i współpracy.\nObejmowanie warsztatami kolejnych nowych grup to także widoczny sukces programu. Pracownicy sami sobie polecają uczestnictwo w programie, i to często w sytuacji, kiedy mają wiele innych szkoleń.\n„Także menedżerowie z różnych obszarów zaczęli do nas przychodzić i pytać, co to za narzędzie, które chwali IT, i czy oni też to mogą mieć” – opowiada Justyna Przybysz. – „Dzięki temu zrodziły się pomysły warsztatów dla innych obszarów firmy i pracy indywidualnej, np. z coachem zewnętrznym. Widzimy potrzebę, zapał i wiedzę. Jeśli nie podajemy suchej teorii, ale ludzie mogą dowiedzieć się najpierw czegoś o sobie, skonfrontować to z własnymi obserwacjami, to potem dużo chętniej przyjmują wiedzę, z której korzystają na co dzień”.\nNa razie, zdaniem kierownik Działu Rozwoju, jest to początkowa faza upowszechniania tego rodzaju warsztatów w organizacji, podczas której pracuje się głównie nad świadomością uczestników. Zakłada się jednak, że w następnych etapach będą włączane kolejne grupy oraz zostanie stworzony system pracy zindywidualizowanej, np. na poziomie partnerów biznesowych HR, którzy będą mierzyć się z potrzebami, jakie ujawniły się na szkoleniu.\nNa czym może polegać zindywidualizowana opieka partnerów biznesowych HR? Jeżeli któryś z kierowników chciałby wyznaczyć nieformalnych liderów w zespole, to współpraca z partnerem biznesowym HR może pomóc we wskazaniu takich osób posiadających najbardziej dopasowany profil do bycia tego typu przywódcą. Kiedy w zespole rodzi się konflikt, który może wynikać z różnych sposobów postępowania, wtedy indywidualna praca z osobą potrafiącą posługiwać się extended disc, pomocna w jego rozwiązaniu, będzie mogła odbywać się już na miejscu w zespole.


Kupujesz rośliny w supermarkecie? Możesz się naciąć! Zwróć na to uwagę, aby cieszyć się kwiatami długo po ich zakupie | Gazeta Krakowska\nKupujesz rośliny w…\nKupujesz rośliny w supermarkecie? Możesz się naciąć! Zwróć na to uwagę, aby cieszyć się kwiatami długo po ich zakupie\nKatarzyna Laszczak 4 lutego 2022, 15:58\nW wielu supermarketach są sprzedawane rośliny doniczkowe i inne. Jest jednak kilka rzeczy, na które warto zwrócić uwagę, żeby wybrać taką, która nie zmarnieje wkrótce po zakupie. VeronikaKoroleva (unsplash.com)\nRośliny doniczkowe, nawet te ogrodowe, coraz częściej kupujemy nie tylko w sklepach ogrodniczych, czy to stacjonarnych czy internetowych, ale także w zwykłych supermarketach. Oferowane tam rośliny są często tańsze i dostępne od ręki. Czy taki zakup to jednak dobry pomysł? Podpowiadamy, na co zwrócić uwagę, żeby nabyć zdrowe i trwałe rośliny, które będą nas cieszyć długo, a nie zmarnieją tuż po zakupie.\nRośliny z supermarketu – czy to się opłaca?\nOkazja czyni miłośnikiem kwiatów\nRośliny z supermarketu. Kwestia jakości\nKiedy kupować rośliny w markecie?\nZwróć uwagę, gdzie stoją rośliny\nZanim kupisz, obejrzyj roślinę!\nNa co jeszcze zwrócić uwagę, wybierając roślinę?\nZwróć uwagę na podłoże\nKwitnące rośliny z supermarketu – wkalkulowane ryzyko\nNa to też uważaj, kupując rośliny w markecie!\n„Kwarantanna” dla roślin\nPrzesadzanie roślin z marketu\nRośliny doniczkowe można kupić przez cały rok niemal w każdym supermarkecie i dyskoncie. Od wiosny do jesieni można zaopatrzyć się tam także w rośliny ogrodowe, nasiona czy cebule. Szczególnie okazałe stoiska z roślinami pojawiają się wiosną (albo już na przedwiośniu) oraz wczesną jesienią.\nCzy warto kupować rośliny w takich miejscach? Opinie na temat roślin z marketów są różne. Podpowiadamy, na co zwrócić uwagę, żeby zrobić dobry zakup.\nRośliny sprzedawane w supermarketach i dyskontach mają podstawową przewagę nad tymi dostępnymi w sklepach ogrodniczych – są tańsze. Albo przynajmniej mogą sprawiać takie wrażenie. Bywa, że okazała informacja o promocji potrafi nas przekonać, że cena jest okazyjna, bez względu na jej rzeczywistą wysokość. Warto więc zachowywać podstawową czujność.\nJak zachować urodę ciętych kwiatów? Sprawdzone sposoby\nLas w słoiku – pielęgnacja bez tajemnic. Najczęstsze błędy i problemy\nInna zaleta kupowania roślin w supermarkecie to łatwość wejścia w posiadanie roślin oraz ich dostępność. Wystawione w dużej masie dają wrażenie bujności. Często są ulokowane blisko wejścia – tak, że trzeba obok nich przejść. I wielu nie przechodzi obojętnie. Dzięki temu łatwo trafiają do koszyków i wózków nie tylko „roślinnych maniaków”, ale i innych klientów, którzy wybrali się po codzienne zakupy.\nPrzy kupowaniu roślin w supermarkecie czy dyskoncie największym problemem jest kwestia ich jakości. Bywa, że nabyte w takim sklepie egzemplarze szybko marnieją. To jednak sprawa bardziej złożona. Znane są przypadki, że najładniejsze i najtrwalsze rośliny w domowych kolekcjach pochodzą właśnie z marketowych półek.\nJakość roślin oczywiście zależy od sieci i sklepu. Wiele z nich sprowadza towar dobrej jakości, ale potem rośliny czeka różny los. Jeśli wśród pracowników sklepu trafi się osoba, która kwiaty lubi i ma czas oraz możliwość, by o nie zadbać (albo tego dopilnować), mamy szansę na zakup dobrych roślin. Niestety zdarza się też, że o wystawione rośliny nikt nie dba, są podlewane od przypadku do przypadku, co sprawia, że albo schną, albo toną w wodzie.\nJeśli lubimy rośliny i mamy sklep, w którym stale robimy zakupy, warto przez jakiś czas poobserwować, jak rośliny są w nim traktowane.\nPoza tym jest kilka rzeczy, o które możemy zadbać we własnym zakresie.\nHiacynty w doniczce i szkle – jak o nie dbać?\n„Domowa dżungla” łatwa w uprawie. Bujna zieleń bez wysiłku\nRośliny najlepiej kupować niedługo po tym, kiedy pojawiły się w sklepie. Im więcej czasu spędzą na sklepowych stojakach, tym będą w gorszej kondycji. To kwestia wspomnianej wyżej opieki, ogólnych warunków (np. oświetlenia), ale też tego, że rośliny przez samych kupujących są dotykane, trącane, przestawiane, gniecione, przewracane. Trudno, żeby znosiły to bez uszczerbku.\nJeśli stojak z roślinami stoi tuż przy drzwiach, które ciągle otwierają się, to przemyślmy kupowanie tam roślin podczas mrozów. Większość roślin doniczkowych jest ciepłolubna, a lodowate powiewy powietrza mogą im bardzo zaszkodzić. Natomiast przy cieplejszej pogodzie to nie problem, a dopływ świeżego powietrza może być nawet korzystny dla roślin.\nPlanujesz ogród? Uniknij błędów. Oto 10 rzeczy, na które trz...\nZanim kupimy roślinę, dokładnie ją obejrzyjmy. Oceńmy jej ogólny stan, zwracając uwagę na połamane pędy i inne uszkodzenia mechaniczne. Ale bardziej alarmujące są inne kwestie, takie jak:\nplamy na liściach (najczęściej szare, brązowe lub czarne), które wskazują na choroby,\njakiekolwiek ślady szkodników – w ich poszukiwaniu obejrzymy też spody liści oraz miejsca, z których wyrastają na pędzie. Wypatrujmy ponadto drobnych pajęczynek (robią je przędziorki) lub malutkich strzępków wyglądających jak wata (to dzieło wełnowców). Zwróćmy uwagę, czy nad kwiatami nie latają drobne czarne muszki, które przypominają owocówki (to ziemiórki).\nJeśli zauważymy któryś z tych objawów, lepiej zrezygnujmy z zakupu. Może się to skończyć nie tylko utratą nowej rośliny, ale również problemami z tymi, które mamy już w domu.\nRośliny doniczkowe, które można uprawiać w wodzie. Co wybrać i jak o nie dbać\n„Amarylis”, czyli zwartnica, nie kwitnie? Na te błędy uważaj!\nStarajmy się wybrać roślinę o zdrowych, jędrnych liściach i pędach. Jeśli ma kwitnąć, sprawdźmy, czy ma pączki i czy nie są one zaschnięte. Rośliny powinny mieć intensywnie zielony kolor. Tu oczywiście sporo zależy od gatunku i odmiany, bo są i wersje różnobarwne, i o wzorzystych liściach, i naturalnie jasnozielone. Warto poświęcić chwilę i sprawdzić w internecie, jak dana roślina powinna wyglądać (nazwa powinna być podana na etykiecie lub doniczce). Uważajmy na rośliny pożółkłe, mające „oklapłe” liście i wiotkie pędy.\nPoza samą rośliną, warto obejrzeć też ziemię w doniczce. Sprawdźmy, czy nie jest wyschnięta na wiór lub całkiem mokra. Warto wiedzieć, że z dwojga złego większość roślin lepiej znosi czasowe przesuszenie. Nie dotyczy to wszystkich gatunków, ale w wielu przypadkach taką roślinę wystarczy dobrze napoić, żeby odżyła. Natomiast jeśli rośliny tkwią w mokrym podłożu, jest bardzo prawdopodobne, że ich korzenie gniją. I za niedługo roślina padnie. Koniecznie zwróćmy też uwagę, czy na podłożu nie ma pleśni.\nBiały osad w doniczce z kwiatami. Co to jest i jak się tego pozbyć?\nZdarza się, że w doniczkach z roślinami pojawia się biały, szary lub żółtawy osad albo nalot. Może to być pleśń lub osad wapienny. Żaden z nich nie jest pożądanym elementem. Wprawdzie osad wapienny…\nUwaga! Podczas wybierania i oglądania roślin zadbajmy o to, żeby nie pogarszać ich stanu i warunków. Nie musimy dotykać każdego liścia i kwiatu. Wyjmujmy i odstawiajmy rośliny delikatnie, żeby ich nie połamać. Jeśli stoją gęsto ustawione, bywa że ich pędy się plączą. Nie ciągnijmy i nie rozrywajmy ich! Jeśli nie zdecydujemy się na daną roślinę, odstawmy ją tak, żeby dno doniczki sięgało tacki z wodą.\nDość szczególnym przypadkiem są rośliny kwitnące kupowane w supermarketach. Są wśród nich gatunki wrażliwe na zmiany warunków. Jeśli kupujemy np. grudniki albo stefanotisy, które mają kwiaty lub pączki, niestety musimy liczyć się z tym, że po przyniesieniu do domu je stracą. To reakcja na zmianę warunków. Nie jest to reguła, ale dość częsty przypadek.\nJest też jednak dużo kwiatów, które nie są aż tak wrażliwe i można kupować je bez większych obaw. To np. skrzydłokwiaty, anturium, azalie, storczyki falenopsisy, cyklameny, tzw. fiołki afrykańskie, rośliny cebulowe.\nInna kwestia to fakt, że rośliny, które są gęsto obsypane kwiatami w sklepie, to wynik profesjonalnych zabiegów hodowców. W domu niekoniecznie będą kwitły aż tak wspaniale, a niektóre mogą nie powtórzyć kwitnienia. Niekoniecznie też zakwitną np. zimą, jak różne doniczkowe okazy sprzedawane właśnie o tej porze roku. Rośliny mogą też być na tyle wyczerpane obfitym kwitnieniem, że nie przetrwają długo po jego zakończeniu. Trzeba również wiedzieć, że są rośliny, które z natury kwitną tylko raz.\nŻeby długo cieszyć się kwiatami roślin doniczkowych, warto wybierać takie, które mają pączki oraz nie w pełni rozwinięte kwiaty.\nPrzekwitną i uschną. Poznaj rośliny doniczkowe, które kwitną tylko raz\nW pewnym stopniu stan i trwałość roślin kupionych w markecie zależy od nas samych. Zadbajmy o to, by w wózku nie przewracały się ani nie przygniotły ich inne zakupy.\nJeśli kupujemy kwiaty zimą i mamy wynieść je na dwór (nawet do samochodu zaparkowanego na zewnątrz), zabezpieczmy je przez zimnem! Możne je opakować w papierowe torby lub torbę termiczną. Jeśli roślina po drodze zmarznie (a niedużo do tego trzeba, bo wiele kwiatów doniczkowych pochodzi z tropików), to w domu szybko zmarnieje. I nie będzie to wina supermarketu.\nNiestety bywa, że nawet jeśli dobrze obejrzymy roślinę w sklepie, to okazuje się, że na niej lub w podłożu znajdowały się jakieś szkodniki. Dlatego nowy zakup postawmy na jakiś czas z dala od roślin, które już mamy, i uważnie go obserwujmy.\nDifenbachia to roślina do modnych wnętrz, ale jest bardzo trująca! Jak ją uprawiać?\nEukaliptus w doniczce. To pachnące drzewko można uprawiać w domu!\nRośliny z marketu warto przesadzić do dobrej ziemi. Rośliny często są sprzedawane w tzw. podłożach produkcyjnych, które zdążyły już wyeksploatować; minimalizujemy też ryzyko przetrwania w podłożu patogenów i szkodników. Raczej niech to nie będzie najtańsza ziemia z marketu. Niektóre rośliny, jak np. sukulenty, wymagają specjalnego, bardziej przepuszczalnego podłoża.\nMożemy od razu zadbać o ładną doniczkę (pamiętajmy, że powinna mieć odpływ, nie może też być zbyt duża). Rośliny dobrze jest przesadzić tydzień lub dwa po zakupie. Wstrzymajmy się jednak z przesadzaniem roślin, które akurat kwitną.\nOczywiście postarajmy się zapewnić roślinie wymagane przez nią warunki dotyczące światła czy podlewania. Teraz jest już w naszych rękach i od nas zależy, czy przetrwa i będzie dobrze rosła.\nMateriał oryginalny: Kupujesz rośliny w supermarkecie? Możesz się naciąć! Zwróć na to uwagę, aby cieszyć się kwiatami długo po ich zakupie - RegioDom.pl\nCo na upał - klimatyzator czy wiatrak domowy?\nWentylar czy cyrkulator? Wyjaśniamy różnice\nJaki klimatyzator przenośny wybrać?\nW którym pomieszczeniu przyda Ci się termowentylator?\nZmasowana akcja straży miejskiej na Bagrach. Sypią się mandaty za picie pod chmurką\nTOP 15 najlepszych parków rozrywki w Polsce. Tam zabawa jest najlepsza!\nWypadek na Moście Dębnickim. Poszkodowany kierowca hulajnogi\nNowy Sącz chce zrekonstruować zamek. Projekt wprawia w osłupienie\nKierowcy krakowskiego MPK zapowiadają strajk włoski\nNOWE Utrudnienia w ruchu: woj. małopolskie. Gdzie trwają roboty drogowe? Sprawdź stan na 28.06.2022\nGdzie w województwie małopolskim należy spodziewać się dzisiaj (28.06.2022) utrudnień? Roboty drogowe: droga A4, węzeł Brzesko - węzeł Tarnów Mościce (488. km...\n28 czerwca 2022, 7:48\nNOWE Najmodniejsze sukienki na wesele w 2022 roku. Takie są trendy w tym sezonie 28.06.22\nWiosna i lato to czas wesel. Nie tylko panna młoda głowi się, jaką kreację wybrać w ten wyjątkowy dzień. Nie tylko ona chce wyglądać pięknie. Gościnie też mają...\n28 czerwca 2022, 7:39\nNOWE Świadoma pielęgnacja włosów - jak się za nią zabrać? Zobacz, czy sprawdzi się u Ciebie\n28 czerwca 2022, 7:38\nNOWE PAZNOKCIE na lato 2022. Najmodniejsze wzory paznokci hybrydowych: pastelowe, neonowe, ombre, french - zobacz inspiracje PINTEREST 28.06.22\nSzukasz pomysłu na letni i kolorowy manicure? Przygotowaliśmy TOP 25 modnych wzorów na paznokcie hybrydowe idealnych na słoneczne dni. Zobacz co jest modne...\n28 czerwca 2022, 7:37\nNOWE Horoskop WAKACYJNY 2022 dla wszystkich znaków zodiaku. Co czeka Cię w lecie? Czy gwiazdy będą dla Ciebie łaskawe? Sprawdź horoskop! 28.06.22\nWakacje to czas wyjazdów, poznawania nowych, pięknych miejsc, odpoczynku oraz nadrabiania zaległości towarzyskich. W ich trakcie wiele może się wydarzyć....\nhoroskop na wakacje\nhoroskop wakacje 2022\nGIF: Leki wycofane z aptek. Masz je w swojej apteczce? Natychmiast usuń! Najnowsza lista 28.06.2022


Vive targi kielce - artykuły | Nasze Miasto\nJuż jutro kolejne spotkanie II ligi piłki ręcznej mężczyzn. Viret CMC Zawiercie zmierzy się z rezerwami Vive Targi Kielce. Początek o 18.30.\n14 marca 2019, 17:54\nW środę piłkarze ręczni Azotów Puławy zagrają mecz ligowy w lubelskiej hali Globus. Ich przeciwnikiem będzie najlepszy polski zespół Vive Tauron Kielce. Spotkanie będzie mogło obejrzeć ponad 4 tysiące kibiców. Natomiast w puławskiej hali MOSiR mecze ogląda maksymalnie 750 widzów.\nnowa hala azoty puławy\nOrganizatorzy mistrzostw świata dla graczy komputerowych szukają sponsorów. Potrzeba 6 mln złotych\n13 i 1000 – te liczby zapamiętają kieleccy kibice piłki ręcznej po finale Pucharu Polski, który odbył się w Płocku. Różnicą trzynastu bramek Vive Targi Kielce złoiło odwiecznego rywala, Orlen Wisłę, a na własne oczy zobaczyło to tysiąc fanów naszej drużyny.\nPaweł Podsiadło, szczypiornista Vive Targi Kielce ożenił się\nPaweł Podsiadło, czołowy szczypiornista Vive Targi Kielce i wychowanek tego klubu, w sobotę w Kościele pod wezwaniem Świętego Ducha w Kielcach, zmienił stan cywilny. Jego wybranką jest kielczanka Agata.\nVive Targi Kielce z Pucharem Polski. Korona zostaje w ekstraklasie\nSobota przyniosła dobre wiadomości dla fanów Vive Targi Kielce oraz Korony Kielce. Nasi szczypiorniści po raz siódmy w historii klubu sięgnęli po Puchar Polski. Piłkarze wygrali z Lechią Gdańsk i zostają w ekstraklasie.\nFinał Pucharu Polski piłkarzy ręcznych Vive Targi Kielce – Zagłębie Lubin odbędzie się 8 lub 9 maja w Lublinie – poinformował nas sekretarz generalny Związku Piłki Ręcznej w Polsce, Marek Góralczyk. Mecz nie odbył się w ostatnią niedzielę ze względu na żałobę narodową.\nCzekamy na Twoje relacje z meczów Vive Targi Kielce\nTego jeszcze nie było. Na portalu MMKielce każdy fan najlepszego klubu piłki ręcznej w Polsce może pisać relacje z meczów i wrzucać zrobione przez siebie zdjęcia!\nSzczypiorniści Azotów Puławy przegrali w piątek w piewrszym meczu sparingowym z Vive Targi Kielce 24:31.\nAzoty Puławy dwukrotnie nie sprostały mistrzom Polski z Vive Targi Kielce\nSzczypiorniści Azotów Puławy nie sprawili sensacji, na miarę tej z pierwszej rundy play-off, kiedy ograli Zagłębie Lubin.\n22 kwietnia 2014, 13:51\nSPR Chrobry przegrywa z Vive\nDługo oczekiwany przez kibiców pojedynek z Vive nie pozostawił złudzeń, dlaczego ta drużyna zajmuje pierwsze miejsce w tabeli. SPR Chrobry Głogów przegrał ten mecz 27:47 (10:29).\nmecz z Vive Głogów\nList Marina Sego do kibiców Orlen Wisły Płock\nList Marina Sego do kibiców Orlen Wisły Płock. Bramkarz żegna się z zespołem wicemistrzów Polski. Odejście Sego budzi tym większe emocje, gdyż jego nowym pracodawcą będą Vive Targi Kielce. Bramkarz prosi fanów, by nie mieli mu za złe tego transferu.\nAzoty Puławy gotowe na mecz z Vive Targi Kielce\nAzoty Puławy w sobotę rozegrają pierwsze spotkanie rundy rewanżowej Superligi. Jako gospodarze będą podejmować mistrza kraju, Vive Targi Kielce. Mecz zostanie rozegrany w hali Globus w Lublinie.\n31 stycznia 2014, 10:50\nAzoty Puławy zagrają z Vive Kielce w Lublinie\nAzoty Puławy rundę rewanżową Superligi mężczyzn rozpoczną od spotkania z mistrzem kraju Vive Targi Kielce. Spotkanie, które zostanie rozegrane 1 lutego będzie nietypowe bo drużyny zmierzą się w Lublinie, a nie w puławskiej hali przy alei Partyzantów.\n15 stycznia 2014, 16:03\nPGNiG Superliga. Górnik Zabrze - Vive Targi Kielce 20:35\nW 12. kolejce PGNiG Superligi mężczyzn w piłce ręcznej, zabrzański Górnik uległ przed własną publicznością Vive Targi Kielce 20:35 (10:20). Tym samym, kielczanie pozostają jedyną drużyną w Superlidze bez straty punktu.\n9 grudnia 2013, 7:30\nMMTS Kwidzyn - Vive Targi Kielce. Blisko wielkiej sensacji w Kwidzynie\nPrzed meczem z Vive trener Krzysztof Kotwicki prosił mnie bym sprawdził, kiedy kielczanie przegrali po raz ostatni i kiedy ograł ich ktoś inny niż Orlen Wisła Płock. Wiedział, że jego zespół stać na sprawienie niespodzianki. Zabrakło naprawdę niewiele, bo po dramatycznym meczu kwidzynianie przegrali z mistrzem Polski 28:29 (12:15). Wynik mógł być jednak zupełnie inny, gdyby nie 3 zmarnowane przez gospodarzy rzuty karne i 3 poważne błędy sędziów, wszystkie na korzyść gości.\nMMTS Kwidzyn - Vive Targi Kielce. Mecz jesieni w hali przy ul. Wiejskiej\nJuż dziś, w hali przy ul. Wiejskiej, czeka nas wielkie wydarzenie. O godz. 18 MMTS Kwidzyn rozpocznie mecz z mistrzem Polski, Vive Targami Kielce. Zapowiada się, że mecz z trybun obejrzy komplet widzów, ale inni będą mogli go zobaczyć na żywo dzięki transmisji w Polsacie Sport.\n12 listopada 2013, 14:47\n16 października 2013, 21:05\nVIVE TARGI Kielce - FC BARCELONA: wynik, 1.06.2013, półfinał\nLiga Mistrzów 2012/2013 w piłce ręcznej dotarł do decydującej fazy półfinałów. Kto zagra o puchar? Niestety nie będzie to drużyna z Kielc. W sobotę 1 czerwca o awans do finału przegrała z FC Barceloną.\n1 czerwca 2013, 16:55