Kto z nas choć raz nie zachwycił się perfekcyjnie usmażonym kotletem lub omletem? Chcesz osiągnąć doskonałość w smażeniu potraw? Poznaj najczęściej popełniane błędy i naucz się ich unikać. Smaż jak szef kuchni!\nMorsowanie - choć wydaje się ekstremalną aktywnością fizyczną - nie wymaga specjalnej diety. Należy jednak stosować się do kilku ważnych zasad. Co jeść przed zimną kąpielą? Odpowiedzi na to i inne pytania znajdziecie w książce Ewy Zwierzchowskiej „Morsowanie”. Poniżej przytaczamy najważniejsze wytyczne z wywiadu, jaki autorka przeprowadziła z dietetyczką Katarzyną Błażejewską-Stuhr.\nTołpyga należy do rodziny karpiowatych, ale popularnego karpia przewyższa rozmiarem. Największe osobniki złowione w Polsce ważyły ponad 50 kg. I choć to rekordowy wynik, to jest to ryba na tyle duża, że można nią wyżywić rodzinę przez kilka dni. Czy warto jeść tołpygę, jak smakuje jej mięso i czy trudno je przyrządzić?\nLekarze zwracają uwagę, że powrót do zdrowia po przebyciu COVID-19 może być długi i utrudniony. Jednym z długotrwałych skutków nawet łagodnego przechorowania infekcji SARS-CoV-2 jest chroniczne zmęczenie i wypadające włosy. Jednak objawów tzw. "długiego ogona COVID-19" może być więcej. Dlatego tak ważna jest w okresie rekonwalescencji odpowiednia dieta, dostarczająca niezbędnych składników odżywczych. Podpowiadamy, co jeść po przebyciu COVID-19.


PiS zlikwiduje utworzoną przez PO instytucję „do walki z dyskryminacją” - PCh24.pl - Prawa Strona Internetu. Informacje z życia Kościoła i prawicowa publicystyka\nfot. Vincent Kessler / Reuters / Forum\n#RZĄD #RADA DO SPRAW PRZECIWDZIAŁANIA DYSKRYMINACJI RASOWEJ #INSTYTUCJA #RPO #MICHAŁ BONI #RZECZNIK PRAW OBYWATELSKICH #RADA #PO #PIS #RZECZPOSPOLITA #SEJM #KSENOFOBII I ZWIĄZANEJ Z NIMI NIETOLERANCJI\nSejm aktualnej kadencji obciął także budżet rzecznika praw obywatelskich - o prawie 10 mln zł.\nPo 25 latach sbki i beki maja sie dobrze. I boni jest tylko jednym z przykladow\nponad 3 lata temu / alfie\nA kto teraz bedzie bronil bialych mezczyzn w srednim wieku o chrzescijanskich pogladach?\nStormer. Znowu zapomniałeś wziąć leki.\nponad 3 lata temu / hcot\nPod względem społecznym trudno coś zarzucić PiS-owi, że nie realizuje programu prawicowego. Brakuje jedynie kary śmierci. W gospodarce jednak wciąż bolszewizm - zróbcie coś z tym!\nZdelegalizować StopHejt i Otwartą,\nŚwietnie. Zamiast mediacji i prawnej regulacji wszyscy poszkodowani przez takie przejawy dyskryminacji będą pozywać skutecznie państwo o odszkodowania :-D


Fortuna zwiększa wygrane o 10% na zakłady na żywo | Darmowe kasyno\nDarmowe kasyno Bukmacherzy online Fortuna zwiększa wygrane o 10% na zakłady na żywo\nCiekawą promocję dla sowich typerów posiada bukmacher Fortuna, który to zwiększa wygrane do końca lipca na zakłady z oferty LIVE o 10%.\nOferta skierowana jest do tych graczy, którzy posiadają zweryfikowane konto u bukmachera Fortuna, a poza tym wcześniej dokonali co najmniej jednej wpłaty.\nPromocja aktywna jest dla graczy codziennie do końca lipca, ale tylko w godzinach 13:30 – 14:00; 15:30 – 16:00; 20:30 – 21:00. Kupony zagrane tylko w tych godzinach są brane pod uwagę u bukmachera.\nJednak to nie wszystko. Bukmacher dopuszcza zarówno kupony AKO jak i MAXIkombi, ale muszą na nich znaleźć się jedynie zdarzenia z oferty LIVE. Na każdym kuponie być minimum trzy takie zdarzenia. Kupon może zostać zagrany ze strony bukmachera jak i jego aplikacji mobilnej.\nKurs minimalny jak i maksymalny nie jest określony. Lecz należy pamiętać, że żaden kupon nie może zostać zagrany za więcej niż 500 PLN.\nGracz, który chce liczyć na większa wygraną musi obowiązkowo dodać do kuponu zdarzenie „Bonus live 10%”.\nKupony z wykorzystaną opcją „Early Cash Out” nie są kwalifikowane do tej promocji.\nBonus 20 PLN na grę bez wpłaty własnej + 1000 PLN za wpłatę\nWarto jest pamiętać, że bukmacher Fortuna dla nowych graczy przyznaje darmowy bonus w wysokości 20 PLN za rejestrację konta i to bez dokonania żadnej wpłaty. Chcąc ten bonus otrzymać należy wpisać kod promocyjny BETONLINE.\nDodatkowo to nie wszystko gracz, który dokona pierwszej wpłaty już na starcie może liczyć na:\nbonus równowartości pierwszej wpłaty do 1000 PLN.\ndarmowe promocje bukmacherskie na lipiec\nfortuna promocja na lipiec\nfortuna zwiększa wygrane na zakłady live\nfortuna zwiększa wygrane na zakłady na żywo o 10%\nfortuna zwiększa wygrane na zakłady o 10%\no 10% większe wygrane u bukmachera\nzakłady live promocja u bukmachrra\nPoprzedni artykułPromocja dla nowych użytkowników bukmachera BetClic\nNastępny artykułEsport: StarLadder Minor 2019 nagrody do wygrania u bukmachera TOTALBet


Przenośna półautomatyczna przecinarka do cięcia tlenowego KOIKE IK-12 Max 3 All in One :: Największy Portal Branży Metalowej w Polsce\nSprzedam - Oferuję\nKupię - Poszukuję\nGiełda Sprzedam: Przenośna półautomatyczna przecinarka do cięcia tlenowego KOIKE IK-12 Max 3 All in One\nPrzenośna półautomatyczna przecinarka do cięcia tlenowego KOIKE IK-12 Max 3 All in One ogłoszenie archiwalne\nFirma: KOZIOL-LASER SERWIS\nCena: Prosimy o kontakt ilość: 1szt.\nPrzenośna przecinarka do cięcia tlenowego KOIKE IK-12 Max 3\nJedna przecinarka wiele możliwości. Wielozadaniowa przenośna przecinarka do cięcia tlenowo-paliwowego, cięcia plazmowego i automatycznego spawania.\nIK12 Max 3 to świetne urządzenie pozwalające na ogromną liczbę konfiguracji w zależności od potrzeb cięcia.\nIK-12 Max 3 półautomatyczna przecinarka , jedna z najlepszych przenośnych maszyn do cięcia tlenowego. Konstrukcja nadwozia jest usystematyzowana, aby można było pracować na rożnych płaszczyznach i zaspokajać potrzeby cięcia plazmowego oraz automatycznego spawania. Każdy element posiada funkcjonalne opracowanie jako niezależna jednostka. Maszyna posiada szeroki wybór asortymentu, który jest do dyspozycji klienta w celu stworzenia systemu idealnego dla indywidualnych potrzeb.\nOd 1951 roku, kiedy pierwszy model został wydany w Japonii, seria Koike IK-12 jest poddawana najwyższym wymogom jakości w obróbce płyt.\nDzisiaj IK-12 Max 3 szóstej generacji wyposażony jest w bezstopniowy napęd podwójnych stożków, które zwiększają niezawodność podczas cięcia. Elektryczne i mechaniczne komponenty, smar, lutowanie i okablowanie są starannie dobierane, aby zapewnić bezpieczeństwo oraz długą żywotność w najcięższych warunkach pracy.\nBezstopniowy system napędu podwójnych stożków\nMechanizm kontroli prędkości IK-12 Max 3 stosuje bezstopniowy system napędu podwójnych stożków, opracowany przez firmę KOIKE. Posiada on silnik skraplacza, który obraca się ze stałą prędkością (1500 obr / min @ 50Hz), w celu zapobiegnięcia wystąpienia problemów związanych z przegrzaniem i napięciem.\nPonieważ urządzenie nie posiada reduktora, nie słychać ani nie czuć żadnego hałasu czy wibracji podczas pracy w tle.\nMaksymalna masa załadunku wynosi 50 kg przy całkowitym zużyciu smaru, lutowaniu w wysokiej temperaturze i minimalnym zużyciu mocy. IK-12 Max 3 jest niezawodną i trwałą przecinarką do wielozadaniowej pracy.\nSilnik skraplacza obraca się ze stałą niską prędkością co zapewnia trwałość łożyska i utrzymanie dobrego stanu maszyny przez długi czas.\nWybierz model spośród 8 modeli:\nNadaje się przy większości zastosowań do cięcia i spawania\nIK-12 Max 3 Przecinarka 42V\nIK-12 Max 3 Przecinarka 110V\nIK-12 Max 3 Przecinarka 220V\nPodwójny zakres prędkości. Odpowiednie dla cięcia plazmowego.\nIK-12 Max 3-S Przecinarka 42V\nIK-12 Max 3-S Przecinarka 110V\nIK-12 Max 3-S Przecinarka 220V\nNadaje się do cięcia grubych płyt do 600 mm i ukosowania\nIK-12 Max 3-ML Przecinarka 42V\nIK-12 Max 3-ML Przecinarka 220V\nNa zdjęciach przykładowe zestawy.\nlink do strony produktu: https://koziol-polska.pl/produkt/przecinarka-koike-ik-12-max-3/\nMożliwy zakup urządzenia w leasingu na uproszczonych warunkach.\nAleja Karkonoska 45\nPokaż numer - 881...\nProfil firmyWięcej ofert


Mała Czarna - Coco Chanel - Historia powstania\n» "Mała Czarna" Coco Chanel - Historia powstania\n"Mała Czarna" Coco Chanel - Historia powstania\n30-12-2016· W kategorii: Blog· AvocadoStyle.pl\nHistoria Małej Czarnej Coco Chanel\nPodobno pierwsze oznaki małej czarnej pojawiły się na świecie w 1915 r. Była ona wówczas symbolem tragedii z powodu pierwszej wojny światowej i epidemii śmiercionośnej grypy „hiszpanki”. W tym okresie nosiły ją tylko i wyłącznie wdowy. Do 1926 roku kojarzona była z kreacje żałobną – nikt nie śmiał jej zakładać bez okazji. Dzięki Coco Chanel, która spojrzała na nią z innej perspektywy, znalazła w niej piękno i zarazem prostotę, pomogła jej zrzucić z siebie miano, które jej przyklejono. W skutek tego Coco oddała przysługę kobietą, wyzwalając je z gorsetów, falbanek, koronek, sztywnych krynolin oraz innych niedogodności, tworząc coś zupełnie nowego w świecie mody - małą czarną.\n"W 1926 roku triumfy święciła moja mała czarna. Zaprezentowałam ją w ramach swojej wiosennej kolekcji, nad którą pracowałam przez wiele miesięcy. W tamtym okresie czerń była podstawową barwą większości moich wieczorowych kreacji, ale w latach dwudziestych w ciągu dnia był to kolor zarezerwowany w zasadzie tylko dla uczniów, żałobników i zakonnic. Postanowiłam mimo to zaryzykować i poświęciłam wiele miesięcy na przygotowanie nowego fasonu: uszytej z krepy marokańskiej sukni futerału, z wąskimi rękawami o mankietach haftowanych złotą nicią i kwadratowym dekolcie. Sięgała tuż poniżej kolana, a plisy w kształcie odwróconej litery „V” podkreślały obniżoną talię. Do sukienki dobrałam satynowy kapelusz - klosz, którego miękkie rondo niemal zasłaniało oczy i który określano mianem „sitka do herbaty”. Całości dopełniały czarne perły i rękawiczki oraz rzecz jasna pończochy – uważałam, że pończochy należy nosić niezależnie od sytuacji."\n~ Tak o narodzinach małej czarnej mówi Coco Chanel.\nSukienka zaprojektowana przez Coco wywołała sensację, a zarazem kontrowersje, ponieważ społeczeństwo i moda nie były gotowe na noszenie takiej kreacji w dzień. Po pokazie, każde francuskie pismo krytykowało projekt Chanel, po za jednym - amerykańskim pismem "Vogue", które oznajmiło, że jest to projekt stworzony dla każdej kobiety, niezależnie od zamożności. Porównano nawet małą czarną do samochodu Forda, który był wtedy numerem jeden na świecie. Dla Coco oznaczało to tylko jedno - sukces.\n"Moja czarna sukienka wzbudziła sensację – choć nie taką, na jaką pierwotnie liczyłam." - kontynuuje wypowiedź Coco. "Kiedy moje modelki paradowały w tę i z powrotem po butiku, trzymając tabliczki z numerkami, które odpowiadały każdemu kompletowi, w pomieszczeniu panowała niemal absolutna cisza. Siedząc u szczytu schodów, gdzie kazałam rozwiesić lustra, tak żebym mogła obserwować pokazy, nie będąc jednocześnie widziana – dostrzegłam na twarzach moich klientek oraz większości uczestniczących w pokazie dziennikarzy szok, konsternację, a nawet dezaprobatę. Wcześniej zdarzało mi się prezentować śmiałe rozwiązania, ale nigdy nie posunęłam się tak daleko."\n"W następnym tygodniu każde liczące się francuskie czasopismo poświęcone modzie skrytykowało moją małą czarną. Amerykański „Vogue” opisał ją jednak jako „sukienkę, którą włoży każda kobieta" i ogłosił, że zrywając z tradycją, upowszechniam modę i czynię ją szerzej dostępną. „Stworzona przez Chanel czarna sukienka – wieszczył Vogue – stanie się, podobnie jak samochody Forda, standardem dla mas”.\nPierwsza okładka w Vogue dla małej czarnej\nW tym samym roku po pokazie Coco na okładce amerykańskiego Vogue’a pojawiła się pierwsza w historii „mała czarna”. Sukienka ta nieco różniła się od współcześnie znanych nam modowych trendów – była długa do połowy łydki, prosta i zdobiona jedynie kilkoma, minimalistycznymi liniami ukośnymi. Podobno była zaprojektowana w taki sposób, aby na jej materiale nie były widoczne wszelkie ewentualne plamy. Fason sukienki miał również pasować do sylwetki każdej kobiety. Można rzec że jest to najbardziej uniwersalny projekt jaki stworzono w historii mody. Mimo tego czerń dalej budziła kontrowersje wśród ludzi, dlatego Chanel nie czekając długo, udzieliła wywiadu dla Vouge'a na temat projektu swojej małej czarnej.\n"Stopniowo napływały zamówienia, z początku powoli, a potem już coraz szybciej. Kolejne, odważniejsze klientki – w tym moja ukochana Kitty Rothschild – czytały artykuł w „Vogue’u” i przychodziły na przymiarki, po czym opuszczały sklep w mojej czarnej sukience, kapeluszu-kloszu, rękawiczkach i perłach. Kobiety zawsze chętnie nosiły każdy kolor, z wyjątkiem jego braku – ogłosiłam w wywiadzie dla Vogue’a. – Nie ma nic trudniejszego niż uszycie czarnej sukienki, ale kiedy już ubierzesz kobietę w czerń, będziesz widzieć tylko ją”. - chwaliła się Coco.\nSukces dzięki kryzysowi?\nSukces Chanel i jej małej czarnej przypieczętował wielki kryzys (1929-1933) oraz II wojna światowa, czyli ekonomiczne załamania, które nie pozwalały na strojny, drogi ubiór. Dzięki Coco, kobiety poczuły, że to one są ozdobą sukni, a nie na odwrót. Po wojnie pojawił się Dior i jego widowiskowa, niewygodna kolekcja „New Look”. Definiowała ona małą czarną jako symbol „niebezpiecznej kobiety”. Podobno w tym samym czasie Chanel miała kłopoty z powodu kolaboracji z nazistami. Mimo to, jej sukienka zajęła pierwsze miejsce w klasyce mody. Od tego czasu zaczęła się jej światowa kariera, z gwiazdami kina w tle. Najsłynniejsza odsłona małej czarnej nastąpiła właśnie w latach 50. Warto zauważyć, że mała czarna doskonale wpasowała się wtedy w możliwości techniczne ówczesnego kina. Podczas, gdy na ekranie inne kolory wydawały się zniekształcone, czerń prezentowała się idealnie.\nNajpopularniejsze małe czarne to: sukienka Marilyn Monroe z Asfaltowej dżungli oraz ta noszona przez Audrey Hepburn w Śniadaniu u Tiffany’ego, która została zaprojektowana przez dom mody Givenchy. Kobiety na całym świecie oszalały na punkcie Hepburn i granej przez nią roli. Każda z nich chciała być jak Holly – wolne, czarujące, wiecznie eleganckie, ale naturalne. Dlatego ulice zapełniły się małymi czarnymi sukienkami. Audrey pokazała, jak dobierać do nich dodatki, by wyglądały oszałamiająco – wtedy nosiło się perły lub wyrazistą biżuterię, a do tego diadem i baleriny.\nMała czarna, a lata 80, 90 i aktualne\nW latach 80. i 90. czarna sukienka pojawiła się w nieco mocniejszej wersji. Szczególnie w czasach grunge'u nosiło się ją w połączeniu z sandałami oraz glanami. Natomiast początek nowego tysiąclecia przywrócił harmonię i cofnął nas do klasycznej małej czarnej z lat 50. i 60.\nDziś można nosić małą czarną w najróżniejszych wersjach. Pasuje na każdą okazję i jest synonimem kobiecego wdzięku oraz nietuzinkowego stylu. Dobrana w odpowiedniej stylizacji może być ubrana na randkę albo do pracy. Jest po prostu cudowna pod względem dopasowywania się do każdej sytuacji, należy również pamiętać, że to ubiór z historią, która przecież trwa nadal i przy okazji każdego pokazu mody tworzy nową "małą czarną".\nNasze bestsellery małej czarnej


> Higienia i pielęgnacja>Ekologiczne poduszki z pestkami wiśni i winogron >Suchy termofor - mój mały ciepły przyjaciel OSIOŁEK idealny na kolki - poduszka z pestkami wiśni, Grunspecht\nSuchy termofor - mój mały ciepły przyjaciel OSIOŁEK idealny na kolki - poduszka z pestkami wiśni, Grunspecht\nSuchy termofor GRÜNSPECHT - mały pocieszyciel w przypadku:\nbólu brzuszka/ kolki\nrozleniwienia jelit/ zaparć\nMały przyjaciel może być stosowany w różnych sytuacjach, czy to jako mały pocieszyciel w przypadku bólu brzuszka, czy po prostu jako przytulanka. Pestki wiśni potrafią doskonale kumulować ciepło i oddawać je, nie powodując oparzeń. Milutki zdejmowalny pokrowiec przyjemny w dotyku, aby zapewnić maleństwom poczucie bezpieczeństwa, również wtedy, gdy nie czują się najlepiej.\nwzór: osiołek (lub piesek oraz misiu)\nNie podgrzewać pokrowca! Należy koniecznie stosować się do zalecanego czasu podgrzewania. Podgrzewanie dłużej niż to zalecane może doprowadzić do zniszczenia poduszki (niebezpieczeństwo zajęcia się płomieniem). Należy kontrolować proces podgrzewania. Nie podgrzewać w przypadku, gdy poduszka jest wilgotna. Przed ponownym podggrzaniem należy ją schłodzić. W celu uzyskania przyjemnego ciepła, należy regularnie kontrolować temperaturę poduszki. Zaraz po podgrzaniu rozprowadzić temperaturę równomiernie po całej poduszce, lekko ją strzepując. Podczas pierwszego podgrzania na powierzchni poduszkimoże pojawić się wilgoć, która jednak zniknie podczas kolejnych podgrzewań.\nCzas podgrzewania i dalsze wskazówki znajdą Państwo na stronie producenta www.gruenspecht.de – Poduszkę z pestkami wiśni należy wyciągnąć z pokrowca i podgrzewać w piekarniku przez max. 5 minut w temperaturze max. 110°C lub w mikrofalówce ustawić moc grzania max. na 300W i podgrzewać przez max. 1 minutę. Można też podgrzewać ją przez dłuższą chwilę na ciepłym kaloryferze albo piecu kaflowym. Następnie należy włożyć podgrzaną poduszkę ponownie do pokrowca i zamknąć go.


"Jedenaście minut" to jedyna książka tego autora, do której wróciłam. Bardzo lubię taką rzeczową, bezpośrednią narrację w pierwszej osobie. Temat prostytucji jest zawsze tematem trudnym i dość kontrowersyjnym, a w tej książce jest poruszony w sumie w sposób niewulgarny, chociaż lepszym określeniem byłoby raczej "nieobrzydliwy". Podobał mi się układ treści- tekst dotyczący przebiegu zdarzeń jest przerywany wtrąceniami z pamiętnika bohaterki. Ogólnie fajna treść, fajna konstrukcja, książka bardzo wciągająca. Duży plus także za to, że temat miłości przedstawiony jest w sposób nienachalny.


Bikini mania | Karina in Fashionland\nMULTICOLOR SWIMSUIT – QUIMERIC FLAMENCO, MAAJI SWIMWEAR\nWHITE SWIMSUIT – MOUILLE CHLOE FRILL BIKINI\nBLACK SWIMSUIT – MOUILLE NAOMI FRILL BIKINI\nSUNNIES – RAY-BAN AVIATOR POLARIZED\nDługie nogi, zero cellulitu, najlepiej idealne proporcje modelki – to marzenie niejednej z nas. Tymczasem zamiast przyjemności z zakupów można tylko popaść we frustrację, że nic nie pasuje i nie wygląda dobrze. Zakup stroju kąpielowego nie musi być udręką. Trzeba jednak dokładnie wiedzieć, czego szukamy. Możliwe jest znalezienie stroju, który dobrze wygląda i doskonale leży. Naprawdę niewiele trzeba, żeby zachwycać się swoim wyglądem, nawet na plaży, gdzie na światło dzienne wychodzą wszelkie niedoskonałości ciała. Wszystko czego potrzebujemy, to odpowiednio dobrany do figury, kostium kąpielowy. Dobry strój skutecznie ukrywa niedoskonałości ciała i eksponuje jego atuty. Pierwsza zasada przy kupowaniu stroju dotyczy każdej kobiety niezależnie od figury – wszystko trzeba bezwzględnie przymierzyć. Stroje kąpielowe są pod tym względem podobne do jeansów, niby nasz rozmiar, ale musimy przymierzyć kilka fasonów, żeby znaleźć coś, co będzie naprawdę dobrze na nas leżało i pasowało do naszej figury. Niekoniecznie musimy wyjść ze sklepu z zakupami. Chodzi tylko o rozeznanie. Osobiście nigdy nie lubiłam kupować strojów kąpielowych. Przeglądając w sklepach mnóstwo modeli nigdy żaden nie zrobił na mnie wrażenia. Paski, groszki, trójkątne staniki – wszystkie są takie same! I właśnie za to kocham zakupy przez Internet. Kiedy już wiem jaki model będzie dobrze na mnie leżał mogę pobuszować w sieci i znaleźć moje idealne bikini. I te kuszące, darmowe przesyłki! Uwielbiam stroje, które rzucają się w oczy. Koniecznie z optycznie powiększającymi biust falbankami.\nKiedy pierwszy raz zobaczyłam bikini od Mouillé z miejsca się zakochałam. Są niemalże idealne. Minusem jest brak wyboru kroju majtek jaki nas interesuje. W sklepach innych niż Calzedonia na próżno szukać mojego ulubionego modelu – brazylianów. A i tu jakość pozostawia wiele do życzenia. I tak, zupełnie przez przypadek, trafiłam na amerykańską stronę kostiumów kąpielowych Maaji. Totalnie zauroczona zderzyłam się z rzeczywistością kiedy zobaczyłam ich ceny. Zaczęłam intensywne poszukiwania modelu, który spodobał mi się najbardziej. Z pomocą przyszedł mi eBay. Wyobraźcie sobie, że była tylko jedna aukcja. Myślałam, że coś musi być nie tak z tym kostiumem. Jednak szczęście naprawdę się do mnie uśmiechnęło. Zgadzał się mój rozmiar, krój majtek, wszystkie metki także były na miejscu. W dodatku wylicytowałam go za śmieszna kwotę w porównaniu z wyjściową. Kończąc dodam tylko, że jestem o krok od uzależnienia zwanego „bikini-manią”.\nTags bikini, egipt, mouille chloe frill bikini, mouille naomi frill bikini, podróże, ray-ban aviator, sandały japonki, strój kąpielowy, wakacje\nLeave a Reply to vixen\nmasz doskonałą figurę 😉\nWszystkie Twoje stroje są mega nietypowe, super!\nAle masz świetne stroje, mi najbardziej przypadł pierwszy ;))\nNo i świetną figurę, a dobre zdjęcia powodują, że przyjemnie się ogląda.\nNietypowe wyglądają świetnie 🙂\nPrzepiękne zdjęcia, cudowne…\nA białe bikini bardzo urocze.\nmasz piękną buzię i cudowne ciało 😉\nświetna figura,a te białe bikini …cudowne!\nPiękne zdjęcia, stoje i figura 🙂\nBrazyliany <3 Nic dodac, nic ujac. A tak poza tym to podzielam Twoje uwielbienie do strojow kapielowych 😀\naaaa!!!!! Jak super wyglądasz w tych strojach kąpielowych! Doskonale 🙂\nzdjęcie kaktuska i to przed kaktuskiem – wymiata! genialne! nie mogę się napatrzeć ;)) pozdrawiam 😉\nmasz ta przewagę że twoja figura jest idealna 🙂 stroje są fantastyczne i nietypowe – na próżno szukać podobnych cudeniek w naszych sklepach\nwszystkie piekne, jednak jestem pod wrazeniem białego bikini! ochy i achy!;-))))))\nbiałe bikini urocze, no i figurkę masz niesamowitą 😉\nbiały i czarny są świetne!! już je u kogoś widziałam i tak mnie zauroczyły że od razu ich zapragnęłam jednak jeszcze nie udało mi się ich znależć:(\nA stroje kąpielowe Mouille można dostać np. na asos.com 🙂\nbardzo ciekawe stroje – zazdroszczę:)\nGenialne zdjęcia ! i przepiękne bikini 🙂\nZdjęcia piękne! jak i kostiumy – biały chyba najbardziej mi się podoba:)\ncudowne kostiumy, ale najbardziej rozwaliły mnie koty z ostatniego zdjęcia. Przepiękne!\npiekne zdjęcia to raz, a dwa- Twoje białe bikini urzekające 😉\nHi there! This is my 1st comment here so I just wanted to give a quick shout out and say I genuinely enjoy reading your articles. Can you recommend any other blogs/websites/forums that cover the same topics? Thanks a ton!\nAlso see my website: Cheap Bathroom Ideas


Wata fryzjerska, 1000 g | sklep profibed.pl\nWata fryzjerska, 1000 g\nNiezbędne narzędzie w każdym salonie fryzjerskim. Mieszanka wiskozy i bawełny\nWata fryzjerska w sznurze, 1kg\nZapakowana w worku.\nMiękka i dobrze wchłanialna. Stanowi doskonały zamiennik dla zwykłej waty czy płatków kosmetycznych. Jest bardziej wytrzymała i doskonale wchłania płyny. Idealna do przemywania skóry bądź usuwania resztek farby przy zabiegu koloryzacji włosów.


PolakPotrafi.pl - projekt: Klejnot Wybrzeża - dodatek do gry fabularnej Diadem - lista wspierających\nKomplet pomocy dla graczy, odbiór osobisty\nKomplet pomocy dla graczy, wysyłka\nDodatek "Klejnot Wybrzeża" - odbiór osobisty\nPodręcznik główny - odbiór osobisty\nDodatek "Klejnot Wybrzeża" i komplet pomocy dla graczy, odbiór osobisty\nPodręcznik główny i komplet pomocy dla graczy, odbiór osobisty\nDodatek "Klejnot Wybrzeża" - wysyłka\nPodręcznik główny - wysyłka\nDodatek "Klejnot Wybrzeża" i komplet pomocy dla graczy, wysyłka\nPodręcznik główny i komplet pomocy dla graczy, wysyłka\nPodręcznik główny i dodatek "Klejnot Wybrzeża", odbiór osobisty\nPodręcznik główny, dodatek "Klejnot Wybrzeża" i komplet pomocy dla graczy - odbiór osobisty\nPodręcznik główny i dodatek "Klejnot Wybrzeża", wysyłka\nPodręcznik główny, dodatek "Klejnot Wybrzeża" i komplet pomocy dla graczy - wysyłka\nHonorowe Obywatelstwo. Twoim (lub wybranym przez Ciebie) imieniem bądź przydomkiem (np. jednej z Twoich postaci) nazwana zostanie jedna z głównych ulic lub placów w Kerhenstradzie. Otrzymasz także dostęp do materiałów i treści przedpremierowych natychmiast po uzbieraniu minimalnej kwoty projektu. Jeśli tak sobie zażyczysz, wskazana przez Ciebie postać trafi do podręcznika jako postać niezależna. Autor opisze ją fabularnie i mechanicznie, zgodnie ze wskazówkami wpłacającego. Postać musi pasować do realiów świata Diademu. Żaden podręcznik nie wchodzi w skład tej nagrody - można go dobrać osobno.\nZESTAW DLA DRUŻYNY / SKLEPU / KLUBU - 5x podręcznik główny, 1x dodatek "Klejnot Wybrzeża", komplet pomocy dla graczy - wysyłka


Zastępca prezydenta miasta Brygida Kolenda-Łabuś odchodzi z magistratu-Urząd Miasta Kędzierzyn-Koźle-www.kedzierzynkozle.pl\nZastępca prezydenta miasta Brygida Kolenda-Łabuś odchodzi z magistratu\nDziś oficjalnie zastępca prezydenta miasta Kędzierzyn-Koźle, Brygida Kolenda-Łabuś po 9 latach pracy w samorządzie, rozstała się z magistratem. Nie zabrakło wspomnień i wielu wzruszających chwil.\nBardzo ciepło pożegnali ją wszyscy pracownicy podczas porannego spotkania w sali obrad Rady Miasta. Każdy miał okazję osobiście uścisnąć dłoń pani prezydent i życzyć jej wszystkiego najlepszego na nowej drodze.\n- Nie spodziewałam się aż tak niesamowitego pożegnania. Nigdy tego nie zapomnę. Oby wszyscy odchodząc na emeryturę doczekali tak wspaniałej chwili – nie kryła wzruszenia Brygida Kolenda-Łabuś.\nWiele ciepłych słów padło też podczas jej pożegnania z prezydentem miasta - Tomaszem Wantułą, jego zastępcą - Ewą Dudzińską, przewodniczącym Rady Miasta - Andrzejem Kopciem, kadrą kierowniczą Urzędu Miasta oraz przedstawicielami kędzierzyńsko-kozielskich mediów.\nNa pytanie dziennikarzy o największe powody do satysfakcji, odparła, iż cieszy się, ze wszystkich zadań inwestycyjnych, które miasto zdołało zrealizować na przestrzeni ostatnich lat. Najbardziej cieszy ją jednak hala widowiskowo-sportowa w Azotach oraz hala targowa Manhatan. Za najtrudniejsze chwile, jakie przeżyła jako samorządowiec, uznała zeszłoroczną akcję przeciwpowodziową.\nPrezydentowi Tomaszowi Wantule oraz wszystkim pracownikom Urzędu Miasta życzyła powodzenia, jak najlepszej współpracy oraz wzajemnego szacunku.


Przyroda budzi się do życia. Jak można się o nią zatroszczyć - 7dni.pila.pl\nCo jednak istotne, każdy może sprawić, że nasze otoczenie będzie czystsze. Pomysłów na działanie jest wiele. Przede wszystkim samemu należy zwracać uwagą na własne zachowanie na łonie natury. Nie śmiecąc i dając dobry przykład znajomym oraz rodzinie – w szczególności dzieciom. Wzorce przekazywane najmłodszym często są przez nich powielane w dorosłym życiu. Podczas wycieczki do lasu czy parku warto również wyposażyć się w worek na śmieci i rękawice. W ten sposób, z zachowaniem ostrożności, można wykorzystać spacer do uprzątnięcia fragmentu polany lub zagajnika. Nielegalne śmietniska można także zgłaszać odpowiednim służbom. Specjalny formularz na swojej stronie internetowej udostępnia Główny Inspektorat Ochrony Środowiska:\nW takiej sprawie można też zadzwonić na policję.\nInną kwestią jest marnowanie żywności, do której produkcji zabieramy naturze wielkie areały ziemskie. Wzrost zapotrzebowania na nią powoduje, że roślinność i dziko żyjące zwierzęta mają coraz mniej przestrzeni na spokojną egzystencję. W tym kontekście dobrze pamiętać, aby z wielką uwagą podchodzić do zakupów spożywczych. Powinny one uwzględnia m.in. aktualną datę przydatności zgromadzonych w domu produktów oraz być poprzedzone starannie przygotowaną wcześniej listą. Dzięki temu ogranicza się kupowanie na zapas, przez co spada ryzyko wyrzucania jedzenia. To też dobry moment, aby zamiast nieekologicznych jednorazówek z tworzyw sztucznych korzystać z toreb wielokrotnego użytku.


Opinie Fabryka Masy- Odżywki do treningów Opinio - najlepszy serwis z opiniami o firmach\nLiczba wyszukiwań: 206, ostatnio odwiedzony dnia: 22/08/2019\nSerwis internetowy Fabryka Masy od wielu lat działa w branży dystrybucji suplementów diety oraz odżywek sportowych.\nDzięki wieloletniej obecności na rynku, firma ugruntowała swoją pozycję dając się poznać jako marka rzetelna i godna zaufania. Sklep oferuje klientom także szeroki wybór odżywek i suplementów diety, a także produktów prozdrowotnych w postaci środków wspomagających pracę serca, koncentrację czy spalanie tłuszczu. Ponadto, w fabryka-masy.pl znajdziemy modne kolekcje ubrań sportowych dla kobiet i mężczyzn oraz fachową literaturę i żywność funkcjonalną.\nW przypadku zamówień internetowych, czas dostawy wynosi około 24 godzin. Dla stałych klientów wprowadzony został program lojalnościowy Premium Club, dający szereg atrakcyjnych benefitów. Należą do nich: stały rabat, który obowiązuje także w sklepach stacjonarnych cy możliwość uczestnictwa w czasowych akcjach promocyjnych.\nopinie o Fabryka Masy- Odżywki do treningów\nautor: ania87@***** 2019-04-08 08:43:38\nautor: wojtek@***** 2019-05-24 09:05:29\nFabryka Masy- Odżywki do treningów - polecam, zamawiałem białko ze strony internetowej, mega szybka dostawa i dorzucaja fajne gratisy\nautor: tomasz.adamiak@*********** 2019-05-24 09:06:16\nszeroki asortyment, fajne ceny ciagle wracam do sklepu fabryka masy bo maj akonkurencyjne ceny\nPrzeglądasz opinie o firmie Fabryka Masy- Odżywki do treningów. Firma posiada 3 opinii oraz komentarzy. Ogólna ocena Fabryka Masy- Odżywki do treningów wynosi Wiarygodny. Siedziba Fabryka Masy- Odżywki do treningów zlokalizowana jest w Data dodania: 2019-03-06


Agnieszka Lichnerowicz, TOK FM 15.07.2008 14:50\n- Możliwe, że zawiódł nasz wywiad przyznaje w rozmowie z portalem Gazeta.pl gen. Stanisław Koziej. Dzisiaj "Gazeta Wyborcza" napisała, że dotarła do raportu zawierającego opis spotkania gubernatora prowincji Paktika Akrama Chapalwaka z mieszkańcami wioski ostrzelanej przez Polaków. Wizyta miała miejsce już po ostrzale. Jak pisze "GW", z raportu wynika, że talibowie tam bywali, a ludzie nie mieli dość siły, żeby oprzeć się ich obecności.\nGenerał Stanisław Koziej podkreśla, że raport niczego nie przesądza, jednak powinien pomóc żołnierzom oskarżonym o zbrodnie przeciwko cywilom.\nGen. Koziej: Możliwe, że zawiódł nasz wywiad\nJerzy Szmajdziński z SLD zwraca natomiast uwagę na inny wątek ujawnionego raportu. Amerykanie piszą, jaką lekcję należy wyciągnąć z tragedii.\nSzmajdziński: Cele pod ostrzał powinny być zidentyfikowane\nZ drugiej strony, Jerzy Szmajdziński zwraca uwagę, że ewentualna obecność talibów w wiosce nie usprawiedliwia ostrzału.\nW grupie, która wizytowała wioskę był również dowódca Polskiej Grupy Bojowej płk. Adam Stręk. A to oznacza, że MON musiał od początku wiedzieć o konkluzjach raportu. Ówczesny szef resortu, Aleksander Szczygło nie pamięta jednak tego dokumentu.\nSzczygło: Nie pamiętam takiego raportu\nNaczelna Prokuratura Wojskowa twierdziła do tej pory, że nie ma żadnych dokumentów potwierdzających obecność talibów w Sza Mardan.\nCzy Twoim zdaniem w Afganistanie zawiódł nasz wywiad?


Racha Thai Bistro, Thirsk - recenzje restauracji - Tripadvisor\nRestauracje w pobliżu lokalizacji: Racha Thai Bistro\nNajlepsze dania typu Kanapka klubowa - Thirsk\nNajlepsze dania typu Naleśniki - Thirsk\nNajlepsze dania typu Tikka masala - Thirsk\nNajlepsze dania typu Halibut - Thirsk\nNajlepsze dania typu Ciasto marchewkowe - Thirsk\nNajlepsze dania typu Tacos - Thirsk\nNajlepsze dania typu Lody - Thirsk\nNajlepsze dania typu Kluski - Thirsk\nNajlepsze dania typu Tapas - Thirsk\nNajlepsze dania typu Zielone curry - Thirsk\nNajlepsze dania typu Przegrzebki - Thirsk\nNajlepsze dania typu Kebaby - Thirsk\nNajlepsze dania typu Czerwone curry - Thirsk\n244 recenzjeNr 2 wśród 43 restauracji w lokalizacji Thirsk$$–$$$AzjatyckaTajskaMiejsce przyjazne dla wegetarian\nBakers Alley Market Place Behind Nat West Bank, Thirsk YO7 1HD Anglia+44 1845 524265Strona internetowaMenu\n5,0 244 recenzje\nNr 1 wśród 5 Azjatycka w lokalizacji Thirsk\nNr 2 wśród 43 Restauracje w lokalizacji Thirsk\nBakers Alley Market Place Behind Nat West Bank, Thirsk YO7 1HD Anglia\nNiesamowite jedzenie, fantastyczny wybór, zwłaszcza, że jesteśmy wegetarianami. Wspaniała obsługa i dobra cena. Co za znalezisko. Warto podróżować z Yorku!\nWspaniała mała restauracja, wspaniałe jedzenie, przyjazny personel. Urocza atmosfera zdecydowanie jedna do odwiedzenia. Dokonaj rezerwacji\nWspaniałe jedzenie, wspaniały personel, piękne otoczenie i niedrogie. Całe jedzenie jest świeżo przygotowane według własnych upodobań, nic nie jest zbyt wielkim problemem. Jeśli chcesz, aby Twoje danie było mniej lub bardziej pikantne, po prostu powiedz. Przyjazny pomocny personel zawsze uprzejmy, ale nie narzucający się. Dobry...wybór win, butelkowane większe i napoje bezalkoholowe. Domowe lody warte są sprzedaży duszy. 2 przystawki, 2 duże dania główne (ryż jasmin Inc. w cenie + 50 p. Za ryż smażony lub kokosowy) i dwa lody z 2 butelkami Corony i wodą mineralną 48, doskonała wartość.Więcej\nByłem wiele razy zawsze genialny. Tym razem musiałem zostawić recenzję, ponieważ to miejsce jest coraz lepsze. Krab z miękkiej skorupy, za który można umrzeć, i przegrzebki z tego świata! ! Zielone curry zawsze jest zwycięzcą, nienaganna obsługa, o co więcej można prosić na wyciągnięcie ręki....Do zobaczenia wkrótceWięcej\nPyszne, świeże i dużo bezglutenowych opcji\nTajska jest zwykle świetną opcją, jeśli jesteś bezglutenowy i bezpłatny, a ta restauracja nie zawodzi. Zamówiliśmy tylko dania główne, ponieważ mieliśmy duży niedzielny lunch w pubie! Moja opcja nie została oznaczona jako G / F, ale zapytałem, czy można to zrobić. Zazwyczaj brakuje im sosu...sojowego lub zastępuje go tamari. Zupełnie zapomniałem, co zamówiłem, z wyjątkiem smażonego kurczaka! Ponieważ jestem również Low Carb, zdecydowałem się na świeże warzywa zamiast ryżu. Posiłek był świeży i smaczny, a warzywa chrupiące. W pewnym momencie zdjąłem mały widelec z ryżu z talerza i byłem pod wielkim wrażeniem, że kelner, który mnie widział, przyszedł, aby ostrzec mnie, że posiłek mojego Męża zawiera Gluten! Często nie dostaje się takiej uwagi. Miejsce było małe i przytulne, schowane w bocznej uliczce. Na pewno wrócilibyśmy, jeśli kiedykolwiek będziemy w ThirskWięcej\nGorąco polecamy Racha, jeśli lubisz tajskie jedzenie. Możesz mieszać i dobierać sos do wyboru ze wszystkimi dostępnymi produktami białkowymi. Sosy można również zmiękczać lub podnosić według własnego gustu. Personel jest bardzo pomocny i kompetentny i pomoże ci wybrać kombinację posiłków. Dostępne są również wspaniałe i...wyjątkowe desery, takie jak czekoladowe sajgonki.Więcej\nSpokojna przyjazna atmosfera, wspaniałe jedzenie.\nKilka razy jedliśmy w tej wspaniałej małej restauracji i warto ją odwiedzić. Wśród wielu sieci restauracji wyróżnia się przyjazna atmosfera i ciekawe menu. Jedzenie jest naprawdę wysokiej jakości z doskonałymi, autentycznymi smakami. Obsługa jest dobra, a personel ma wiedzę na temat menu i składników. To...prawdziwy ukryty klejnot w Thirsk.Więcej\nByłem kilka razy i zawsze było dobrze. Wiele wariantów sprawia, że wybór menu jest interesujący. Tylko małe, więc pamiętaj, aby zarezerwować z wyprzedzeniem.\nW Thirsk jest tam świetny przekrój restauracji, para nie tak dobra, ale reszta super. Racha jest jedną z najlepszych restauracji, w których kiedykolwiek jadłem. Jest spójny pod względem jakości i mówię ludziom z daleka i szerokiej, że warto jechać, aby spróbować swoich potraw. ukryty w...zaułku, więc jeśli nie przejdziesz tutaj w nocy, nie zobaczysz go otwartym. Mogę polecić tom yum soup lub thai sausage, które są piękne. Pracuję w głównym menu i nie spotkałem jeszcze jednego negatywu. (poza brakiem piwa z beczki) Tak trzymaj!Więcej\nMój mąż i ja świętowaliśmy naszą rocznicę tutaj tego wieczoru, po wysłuchaniu wielu dobrych opinii o tym miejscu, oboje uwielbiamy tajskie jedzenie, więc dziś wieczorem dlaczego nie! Nie zawiedliśmy się, od przyjazdu, kiedy urocza kelnerka podeszła do naszego stolika i po odkryciu, że była to...nasza pierwsza wizyta, wyjaśniono, jak działa menu. Co było gorące / ostre itp., Bardzo pouczające i bardzo pomocne. Skończyło się na 3 kursach. Wszyscy byli niesamowici. I tak obfite. Bardzo smaczne! ! To jest piękne małe miejsce. Z taką przyjazną obsługą i wspaniałą atmosferą! Bardzo rozsądne ceny, a jeśli lubisz gin, który większość kobiet robi, spróbuj domowej roboty gin, około 5 różnych smaków miałem truskawkowy i było tak miło! Dla was, mężczyźni, nie robią żadnego piwa z beczki. Ale duży wybór butelek. Musisz spróbować tego miejsca, zapewniam cię, że nie będziesz zawiedziony, z pewnością wkrótce znów się pojawimy.Więcej\nUzyskaj szybką odpowiedź od pracowników i klientów obiektu Racha Thai Bistro.


Marzenie o… | okropny\nDziurawe…\tMózg rośnie od…\nokropny\tRelacje\t7 Komentarzy\n… udanym związku.\n„Starszakom” dużo trudniej jest znaleźć tzw. „drugą połówkę”.\nW tym wieku niełatwo wpuścić do swojego świata nowego partnera. Maleje tolerancja na kogoś, kto wnosi swoje zwyczaje. Dlatego wdowy i wdowcy nieraz bezskutecznie szukają kopii zmarłych małżonków. Dojrzałe rozwódki chcą coś jeszcze wyrwać od życia. Nieraz są psychicznie „poobijane”, boją się porażki. Dlatego wolą konkubinaty, partnerów do wspólnych kolacji, wyjazdów na weekendy czy podróży zagranicznych. Kobiety z trudem tolerują starszych panów, bo nie chcą opiekować się „dziadkiem”, częściej mają duże wymagania. Panowie chętniej szukają stałego związku, nie są aż tak wymagający. Jest ich zdecydowanie mniej – średnio na jednego wolnego mężczyznę po pięćdziesiątce przypadają 2-3 kobiety.\nMoże zamiast, latami i bez sensu, wydawać pieniądze na opłatę aktywnych profili w portalach randkowych lepiej skorzystać z usług biura matrymonialnego ?\nChyba, że chodzi tylko o potwierdzenie własnej atrakcyjności. Albo jesteś egoist(k)ą, leniem, sknerusem… lub zdalnie sterowaną mamuśką.\nMar 06, 2013 @ 18:12:42\nEch… te hormony !\nPróbowałem dziś dokarmiać kaczki na pobliskim jeziorku. Na pokrojone w kostkę pieczywo nawet nie spojrzały. Zbyt zajęte były amorami. W zasadzie już pływają parami i odganiają podrywaczy. Kaczory wypastowane na wysoki połysk mienią się barwami zieleni i granatu, a bure kaczki jak zwykle udają, że nie wiedzą o co chodzi. Prawdopodobnie nie zainteresowałby ich nawet tłusty ślimaczek. Dobrze, że chociaż one nie mają problemów sercowych.\nKwi 07, 2013 @ 15:24:26\nU mnie śnieg po pas, nawet nie próbuję dotrzeć do jeziorka. Biedne kaczki, pozbawione są widowni 🙂 A może powinny się cieszyć, że mają trochę intymności?\nUdane związki po pięćdziesiątce… w tym wieku nie tylko się ma zmarszczki, tłuszczyku też się trochę uzbierało, trochę ran się zabliźniło, ale ślady zostały…\nKwi 07, 2013 @ 19:17:57\nGdybyś mogła je dokarmić to byłoby im fajnie. I Tobie też.\nZawsze to dobry uczynek, którym będziesz mogła pochwalić się w Piekle.\nNie wierzę w związki po 50-tce. Trzeba by zresetować zawartość pamięci.\nKwi 07, 2013 @ 20:48:29\noho, miało być miło i bez agresji… ktoś ci mocno ten lisi ogon przyciął, tracę ochotę na dyskusję… w twoim przypadku zapewne 100% racja\nKwi 07, 2013 @ 20:58:52\nChyba lepiej znam aktualny stan techniczny swojej kity? I zapewniam, że nie doznała szwanku.\nGdyby związki takie były możliwe, to nie byłoby tylu wolnych kobiet. Chyba, że są aż tak wybredne i szukają kwiatu… paproci ?\nKwi 07, 2013 @ 21:13:36\nPodobno uczyłeś się matematyki, ale chyba pominięto jedną gałąź – statystykę…\nA poważnie to powodów jest masa,\nKwi 07, 2013 @ 21:21:09\nStatystyka nie dotyczy par, bo to za mała próbka.\nW nasze grupie wiekowej podobno przypada 107 kobiet na 100 podejrzewanych o wszystko. Niewielka podaż nad popytem jest wskazana, chociażby z uwagi na ukryte wady.\nA poza tym nie wiecie jak dotrzeć do serca mężczyzn. Choć mamusie i babcie wiedziały.\nJeśli znasz jakieś istotne powody, to może ujawnij je.


PDF Dlaczego kot mruczy - - Readers Online :: Regionalne e-booki - Současnost A Historie\nKsiążka dla miłośników kotów i nie tylko. Odpowiada na pytania dotyczące niezrozumiałych dla nas zachowań kota. Dlaczego kot przynosi właścicielom `w prezencie`upolowaną zdobycz i dlaczego ugniata nas łapami, zanim zdecyduje się usiąść?\nKocie mruczenie jest niezwyk form porozumiewania si. Gówny Porozmawiajmy o kotach warczcych dlaczego Twój kot ronie i jak reagujesz? Wideo 2017 Maps of Meaning 3 Marionettes and Individuals P Marzec Jak wiedz rodzice kotów koty wydaj róne dwiki. 11 prostych wskazówek dotyczcych gotowania które musisz zapamita. Wedug Bradshawa kocie mruczenie ma róne zabarwienie tonacj i gono w zalenoci od tego co kot chce przekaza.\nDlaczego Kot Ugniata\nNiektóre koty mog mrucze podczas badania u weterynarza. Czy istniej inne powody wydobywania si tego dwiku i jak koty to robi e mrucz? Powody mruczenia. Hot Popular. Jeli spodoba Ci si ten artyku udostpnij go na Synne kocie mruczenie. Mruczenie o niskiej czstotliwoci powoduje wibracje w ciele które mog leczy koci i rany buduj i naprawiaj cigna uatwiaj oddychanie oraz zmniejszaj ból i obrzk. Czsto przy tym mrucz a czasami ugniatajc nas apkami co uwaa si za . Dlaczego kot mruczy? Wstawiony d2020 Autor Jacek P. Dlaczego kot mruczy? Ju na samym pocztku mamy ciekawostk mruczenie kotów jest ewenementem wród zwierzt takich dwików nie wydaj adne inne ssaki. Trending Hot Popular 11 prostych wskazówek dotyczcych gotowania które musisz zapamita. Inaczej mruczy kot domagajc si jedzenia inaczej gdy jest chory zestresowany inaczej gdy jest po prostu zadowolony i mówi tu jestem blisko ciebie. Na podstawie ksiki Dlaczego kot mruczy autor Desmond Morris Dlaczego kot mruczy? Dlaczego kot lubi kiedy go si gaszcze? Dlaczego koty z upodobaniem Filmy Online 2012 filmy online z lektorem filmy z Filmy online w kinoonline.\nTanie książki Dlaczego kot mruczy PDF. Gdzie są e-booki do pobrania? .\nDlaczego Koty Ugniataja Czym Mruczy Kot Dlaczego Pies Mruczy Dlaczego Kot Mruczy O Czym Mówi Nam Zachowanie Kota Dlaczego Koty Ugniatają Jak Kot Mruczy Kot Mruczy Czemu Kot Mruczy Dlaczego Kot Mruczy


Narodziny dziecka – PITax.pl Łatwe podatki\nJesteś tutaj: Strona główna Wiedza Sytuacje podatkowe Narodziny dziecka\nNarodziny dziecka są ważnym wydarzeniem w życiu mamy i taty,\nktóre przesłania cały świat dookoła. Warto jednak mieć oczy szeroko otwarte, aby nie przegapić ulgi na dziecko, którą możemy odliczyć od podatku.\nUlga ta przysługuje rodzicom (także żyjącym w konkubinacie), rodzicom zastępczym\n(muszą być w związku małżeńskim) oraz opiekunom dziecka. Aby opiekunowie prawni mogli skorzystać z ulgi, muszą zamieszkiwać z dzieckiem.\nUlga prorodzinna przysługuje na:\ndzieci, które otrzymują zasiłek pielęgnacyjny, rentę socjalną (bez względu na ich wiek oraz dochody),\ndzieci do 25. roku życia pod warunkiem, że dzieci te uczą się lub studiują oraz w danym roku podatkowym nie uzyskały dochodu wyższego niż 3089 zł (do tych dochodów nie wlicza się renty oraz dochodów z umów zleceń do 200 zł).\nUlga przysługuje łącznie obojgu małżonkom.\nZASADY OBLICZANIA ULGI PRORODZINNEJ ZA 2018 R.\njedno dziecko: ulga przysługuje, jeśli łączny dochód rodziców nie przekroczy 112 000 zł. Taki sam limit jest dla osób samotnie wychowujących dzieci. Natomiast limit dochodu osoby w konkubinacie wynosi 56 000 zł.\ndwójkę dzieci: ulga wynosi 92,67 zł miesięcznie na każde dziecko, bez względu na dochody rodziców,\nco najmniej trójkę dzieci: ulga na pierwsze dziecko wyniesie 92,67 zł miesięcznie, na drugie - 92,67 zł miesięcznie, na trzecie - 166,67 zł miesięcznie. A na każde kolejne dziecko - 225 zł. Nie ma znaczenia dochód rodziców.\nSzczegółowe przykłady, jak obliczyć wysokość ulgi na dzieci znajdziesz tutaj: http://www.pitax.pl/wiedza/poradniki/ulgi-i-odliczenia/ulgi-odliczane-od-podatku/ulga-prorodzinna-2013/\nKiedy ulga rodzinna nie przysługuje?\n- jeżeli dziecko lub Ty prowadzisz działalność gospodarczą objętą ryczałtem lub opodatkowaną stawką 19%.\nUWAGA! Uzyskiwanie przez dziecko lub przez Ciebie dochodów z najmu objętego ryczałtem realizowanego poza działalnością gospodarczą nie powoduje utraty prawa do ulgi rodzinnej.\n-jeżeli dziecko zostało umieszczone w placówce zapewniającej całodobowe utrzymanie,\n-jeżeli dziecko wstąpiło w związek małżeński.\nCzy można odliczyć ulgę za miesiące wakacyjne?\nW przypadku uczniów kontynuujących naukę w szkole po wakacjach ulga przysługuje za cały rok (12 miesięcy).\nW przypadku maturzystów, którzy nie podejmą nauki na studiach ulga przysługuje także za miesiące wakacyjne.\nW przypadku maturzystów, którzy podejmą naukę na studiach ulga przysługuje za cały rok.\nULGA PRORODZINNA - SZCZEGÓŁY\nukończenie 25 lat przez dziecko\nGdy dziecko ukończy 25 lat, to za miesiąc, w którym dziecko obchodziło 25 urodziny, ulga przysługuje. Po tym miesiącu ulgi już nie ma.\nZobacz: narodziny dziecka-->czy mozna stosowac ulge za miesiące wakacyjne.\nsprawowanie pieczy nad dzieckiem\nW przypadku, gdy w tym samym miesiącu kalendarzowym w stosunku do dziecka wykonywana jest władza rodzicielska, pełniona funkcja opiekuna prawnego lub sprawowana opieka przez rodzinę zastępczą, każdemu z podatników przysługuje odliczenie w kwocie 3,09 zł za każdy dzień sprawowania pieczy nad dzieckiem (art. 27f ust.3 ustawy o PIT).\nUlga będzie liczona dziennie, np. wtedy, gdy rodzic został pozbawiony funkcji władzy rodzicielskiej w trakcie miesiąca, a sąd przekazał ją opiekunowi prawnemu.\nulga na dziecko a separacja\nUlga przysługuje wspólnie obojgu rodzicom. Mogą ją podzielić w dowolnych proporcjach.\nW przypadku rodziców, w stosunku do których orzeczony został rozwód albo separacja, lecz nadal oboje posiadają prawa rodzicielskie, odliczenie przysługuje temu, u którego dziecko faktycznie zamieszkuje.\nJeżeli przez część roku dziecko mieszka u każdego z rodziców, odliczenie będzie odpowiednio dzielone między podatników, stosownie do liczby miesięcy pobytu dziecka u danego rodzica. Jednak gdy rodzice takich proporcji nie ustalili, to przyjmuje się, że ulga przysługuje każdemu z nich w równych częściach.\npobyt dziecka w instytucji zapewniającej całodobowe utrzymanie\nUlga nie przysługuje od miesiąca, w którym dziecko rozpoczęło pobyt w placówce. Takimi instytucjami są: dom pomocy społecznej, placówka opiekuńczo-wychowawcza, młodzieżowy ośrodek wychowawczy, schronisko dla nieletnich, zakład poprawczy, areszt śledczy, zakład karny, zakład opiekuńczo-leczniczy, zakład pielęgnacyjno-opiekuńczy, szkoła wojskowa lub inna szkoła, jeżeli instytucje te zapewniają nieodpłatnie pełne utrzymanie.\nSłowa kluczowe: ulga rodzinna, ulga na dzieci, mniejszy podatek, odliczenie od podatku, zmiany w uldze prorodzinnej, jak rozliczyć w PIT 2018 ulgę na dzieci, ulga na dzieci w 2018r.


Nowe oblicze dworca PKP w Skarżysku-Kamiennej. Jeden z największych tego typu obiektów w regionie już niebawem przejdzie gruntowny remont.\nW Skarżysku-Kamiennej czynne jest już sztuczne lodowisko przy Miejskim Centrum Sportu i Rekreacji. Ślizgawka cieszy się bardzo dużą popularnością. Tafla ma 60 metrów długości i 40 szerokości i jest zadaszona. Wokół znajdują się...\nZakończono termomodernizację zespołu placówek oświatowych na osiedlu Południe w Starachowicach. To pierwszy tak duży remont od 25 lat, czyli od powstania placówki. Prace prowadzone były w Przedszkolu Miejskim nr 10, Szkole...\nNiemal na półmetku jest budowa drogi ekspresowej między Skarżyskiem-Kamienną a granicą województw świętokrzyskiego i mazowieckiego. Drogowcy wykonali już większość prac ziemnych. Niewykluczone, że jeszcze w tym roku rozpocznie się...


Super 8 by Wyndham Osoyoos - Osoyoos. Zarezerwuj online! HOTELS.ITAKA.PL\n9130 Main St, V0H 1V2 Osoyoos - Zobacz na mapie Drukuj\nOpis Super 8 by Wyndham Osoyoos\nSuper 8 by Wyndham Osoyoos (Osoyoos) dzieli tylko kilka minut od takich atrakcji, jak Centrum informacji turystycznej Kolumbii Brytyjskiej w Osoyoos. W pobliżu znajduje się również Galeria sztuki w Osoyoos. Ten hotel umieszczono w pobliżu takich atrakcji, jak Osoyoos and District Museum and Archives i Pioneer Walkway.\nPoczuj się jak w domu w 42 klimatyzowanych pokojach, których wyposażenie to lodówka i kuchenka mikrofalowa. Bezpłatny bezprzewodowy dostęp do Internetu zapewni łączność ze światem, a telewizja cyfrowa — rozrywkę. Wyposażenie łazienki: wanna połączona z prysznicem i suszarka do włosów. Udogodnienia obejmują czajnik do kawy lub herbaty oraz sprzątanie codziennie.\nDostępne udogodnienia rekreacyjne to wanna spa i basen odkryty (sezonowy). Ten hotel oferuje również udogodnienia takie jak bezpłatny bezprzewodowy dostęp do Internetu i grill.\nUdogodnienia biznesowe to komputer stacjonarny i recepcja całodobowa. Jeżeli planujesz spotkanie w mieście Osoyoos, hotel oferuje następujące udogodnienia o powierzchni 37 m kw.: salon konferencyjny. Udogodnienia na miejscu to bezpłatne parkowanie samodzielne.\nW pobliżu: Centrum informacji turystycznej Kolumbii Brytyjskiej w Osoyoos\n9130 Main St, V0H 1V2 Osoyoos\nOcena: 3.5 / 367 opinii Kod hotelu: 531807\nBritish Columbia Visitor Centre at Osoyoos - 0.4 km / 0.2 mi\nOsoyoos Art Gallery - 0.6 km / 0.4 mi\nOsoyoos and District Museum and Archives - 1.1 km / 0.7 mi\nPioneer Walkway - 1.6 km / 1 mi\nOsoyoos Desert Model Railroad - 2.3 km / 1.5 mi\nRattlesnake Canyon - 2.8 km / 1.7 mi\nOsoyoos Golf Club - 3.4 km / 2.1 mi\nHaynes Point Provincial Park - 4.2 km / 2.6 mi\nNk'Mip Desert Cultural Centre - 4.5 km / 2.8 mi\nSonora Dunes Golf Club - 4.7 km / 2.9 mi\nNk'Mip Cellars - 4.7 km / 2.9 mi\nSpotted Lake - 8.5 km / 5.3 mi\nAnarchist Mountain Lookout - 10.7 km / 6.6 mi\nBurrowing Owl Estate Winery - 11 km / 6.8 mi\nInniskilin Okanagan Vineyards - 14.9 km / 9.3 mi\nThe preferred airport for Super 8 by Wyndham Osoyoos is Penticton, BC (YYF-Penticton Regional) - 56.5 km / 35.1 mi


Czy zabiorą mi prawo jazdy : Przepisy, ubezpieczenie\nCzy zabiorą mi prawo jazdy\n08 Maj 2013, 13:40\nDziś poszedłem do auta i przerobiłem styki radia tak aby grało bez potrzeby wkładania kluczyka do stacyjki.\nPowiem prosto często siedzę sobie w aucie naprawiam czy tam ogólnie czyszczę z nudów piję ze 2 piwa i do tego by się przydała muzyczka jednak nigdy nie wkładałem kluczyka bo wiem że zabiorą mi prawko i z tego powodu przerobiłem te styki radia tak aby grało bez kluczyków, hmm jednak tak się zastanawiam czy to czasem też nie podchodzi pod używanie auta pod wpływem alkoholu?? jak to wygląda prawnie czy mogę słuchać muzyki bez wkładania kluczyków czy nie?\nRejestracja: 23 Maj 2012, 17:30\nPrawo jazdy od: 28 01 1989\nAuto: nissan k10\nRe: Czy zabiorą mi prawo jazdy\n08 Maj 2013, 13:51\nmastermax napisał(a): Witam\nZa "używanie samochodu pod wpływem" mogą Cię oskarżyć jeśli w stacyjce masz kluczyki. Jeśli ich tam nie ma i po prostu słuchasz sobie muzyki to nie... Ale to z tego co pamiętam.\n08 Maj 2013, 13:54\nNo właśnie z kluczykami to wiem i z tego powodu się boję odpalać tego radia nawet bez kluczyków\n08 Maj 2013, 14:24\nmastermax napisał(a): No właśnie z kluczykami to wiem i z tego powodu się boję odpalać tego radia nawet bez kluczyków\nAle co ma radio do czego? Przecież nie zabiorą Ci prawka za słuchanie muzyki po pijaku obok samochodu . A jakbyś miał magnetofon to już nie mogą, a jak samochodowe to mogą ? Nieeee, spokojnie tutaj chodzi o kluczyki w stacyjce .\n08 Maj 2013, 14:25\nNie bo myślałem że skoro radio jest podłączone do auta i ciągnie z niego prąd to chyba jest tu jakieś użycie heh nie no ale spoko dzięki za pomoc.\n08 Maj 2013, 14:33\nmastermax napisał(a): Nie bo myślałem że skoro radio jest podłączone do auta i ciągnie z niego prąd to chyba jest tu jakieś użycie heh nie no ale spoko dzięki za pomoc.\nJestem pewny na 99,5% ale jak chcesz się upewnić to podjedź na komendę i się zapytaj samych... No, policjantów samych. Powinni wiedzieć .\nBrief z Niemiec - pytanie.Fałszywe mandaty od GITD z fotoradarów\nTagi: prawo jazdy, radio, naprawa, prąd, samochód, stacyjka, policja\nCzy na trzeźwym poranku policja sprawdza prawo jazdy? - Off Topic...\nCzy możliwe jest zdanie egzaminu na prawo jazdy w wieku 15 - Przepisy, ubezpieczenie\n173,00 PLN Yato YT-09740 459,00 PLN NEO Tools 12-036 od 360,00 PLN Yato Skrzynka z narzędziami kpl.80 szt. / yt-38951 / - zyskaj rabat 30 zł (5906083389511)\nCyfrowe lusterko wsteczne - Lexus LSPiąta generacja Lexusa LS wyposażona jest w wiele elektronicznych udogodnień, takich jak pakiet bezpieczeństwa czynnego z funkcjami automatycznego prowadzenia czy 24-calowy, kolorowy wyświetlacz HUD. Łatwą do przeoczenia, ...KANGOO Z.E. - bardziej autonomiczne, ...Nowe Kangoo Z.E. oferuje cztery główne innowacje: nowy akumulator trakcyjny, nowy silnik, nowy układ ładowania i pompę ciepła zintegrowaną z układem klimatyzacji. Dzięki tym innowacjom Nowe Kangoo Z.E. zapewnia największą ...Hyundai Elantra - europejska premiera ...Podczas tragów motoryzacyjnych Motor Show 2016 w Poznaniu Hyundai zaprezentował całkowicie nowy model Hyundai Elantra. Była to pierwsza we współczesnej historii targów europejska premiera modelu, co sprawiło, że stoisko ...


Język niemiecki - Strona Gimnazjum nr 30 w Warszawie\nWyróżnienie dla Oli\tZielona Szkoła\tBrazylijska delegacja w Polsce\tMistrzostwa Warszawy w Piłce Siatkowej Dziewcząt Szkół Gimnazjalnych w ramach 50 Warszawskiej Olimpiady Młodzieży\tMistrzostwa Dzielnicy w Piłce Siatkowej Dziewcząt Szkół Gimnazjalnych w ramach 50 Warszawskiej Olimpiady Młodzieży\tJesteś tutaj: Start Projekty i innowacje Nasze projekty Język niemiecki\n„Projektwoche” w Instytucie Austriackim\nW dniach od 6 do 10 czerwca uczniowie klas I, II i III uczęszczali na warsztaty do Instytutu Austriackiego. Zajęcia były prowadzone przez młodą austriacką studentkę. Podczas zajęć posługiwaliśmy się językiem niemieckim lub angielskim, jeśli nie potrafiliśmy się porozumieć. Elke - studentka - przygotowała dla nas wiele ciekawych ćwiczeń i gier językowych, dzięki którym nauczyliśmy się wielu słów i podstawowych zwrotów po niemiecku.\nPierwszy dzień był zdecydowanie najtrudniejszy, gdyż większość z nas niewiele rozumiała z tego, co mówiła do nas Elke. Tego dnia mówiliśmy niemalże tylko po angielsku. Ale z czasem uległo to zmianie. Drugiego dnia było już lepiej, a trzeciego już nie był potrzebny język angielski (no chyba że naprawdę nadeszła taka konieczność).\nOstatniego dnia odbyła się prezentacja efektów naszej pracy dla uczniów i nauczycieli. Zostaliśmy podzieleni na dwie grupy. Mogliśmy wybrać to, co zaprezentujemy. Grupy podjęły decyzje, iż jedna z nich przygotuje austriackie przysmaki np. strudel jabłkowy, a druga pokaże krótką scenkę w restauracji – scenka oczywiście z użyciem wyłącznie języka niemieckiego. Prezentacja odbyła się bez przeszkód. Niestety wszystko co dobre, kiedyś się kończy. Z bólem serca przyszło nam pożegnać się z Elke, którą osobiście bardzo polubiłam i żałuję, że nie będzie mogła poprowadzić warsztatów w przyszłym roku.\nPodczas warsztatów mogliśmy nie tylko nauczyć się języka i wykorzystać go w praktyce, ale również poznać kulturę Austrii. Mam zamiar również w przyszłym roku wybrać się do instytutu i dalej szlifować swój niemiecki. Aleksandra Tarka\nW dniach 14.06 do 16.06 w naszym Gimnazjum odbyły się warsztaty teatralne prowadzone przez panią Utę Scholermmer z Berlina dla chętnych uczniów z klasy Ib. Podczas tych warsztatów młodzież opowiadała o sobie i swoich zainteresowaniach, odgrywała różne scenki rodzajowe oraz przygotowała krótkie przedstawienie do piosenki „Bombe” grupy Die Prinzen. Zajęcia te odbywały się w języku niemieckim. Uczniowie poznawali i oswajali się z językiem, ćwiczyli rozumienie ze słuchu oraz mówienie. Warsztaty stanowiły doskonałe urozmaicenie programu nauczania języka niemieckiego. Uczniowie mieli możliwość aktywnego kontaktu z językiem, dzięki atrakcyjnym środkom przekazu i kreatywnym ćwiczeniom. Chętnie brali udział w warsztatach oraz znacznie wzbogacili swoje umiejętności językowe.\nWe wrześniu nasi uczniowie spotkają się ze swoimi kolegami z Berlina na warsztatach w Trebnitz (Niemcy), gdzie będą prowadzone różnorodne zajęcia: muzyczne, plastyczne, filmowe. Uczniowie z obu krajów będą mogli wymienić się swoimi doświadczeniami, poglądami, nawiążą nowe kontakty oraz będą mogli w naturalnym środowisku doskonalić swoje umiejętności językowe.\n3 Warszawski Konkurs Piosenki Niemieckojęzycznej\nOto dwa ciekawe linki z filmami, pierwszy z nich dotyczy przesłuchań do Konkursu Piosenki Niemieckojęzycznej, a drugi to relacja z Koncertu Galowego, który odbył się 13 czerwca 2013 roku. Uczniowie naszej szkoły również wzięli udział w przesłuchaniach do tego konkursu. Miłego oglądania i słuchania. PRZESŁUCHANIA\nRelacja z wyprawy do Instytutu Austriackiego 2013\nZapraszamy do obejrzenia relacji fotograficznej z wyprawy do Instytutu Austriackiego. Klasy z naszej szkoły wybrały się tam pod opieką pani Katarzyny Nowickiej - nauczycielki języka niemieckiego w naszym Gimnazjum. Attachments:\nPräsentation_Warschau.pdf[ ]1832 kB\nWizyta w Instytucie Austriackim 2010 rok\nW dniach 14-18 czerwca 2010 r. uczniowie Gimnazjum nr 30 w Warszawie wzięli udziału w zajęciach z języka niemieckiego prowadzonych w Instytucie Austriackim.Celem tych zajęć było nabycie praktycznych umiejętności językowych w używaniu języka poza szkołą. Uczniowie mieli możliwość nauki języka przez bezpośredni i intensywny z nim kontakt, z minimalną ingerencją języka ojczystego. Przy organizowaniu i realizacji projektu p. Katarzyna Nowicka współpracowała z Instytutem Austriackim.


Fenix Polska - Ogrzewanie rurociągów i zbiorników / Kable grzejne / Kable grzejne stałooporowe\nStrona główna » Zastosowania » Przemysł » Ogrzewanie rurociągów i zbiorników » Kable grzejne » Kable grzejne stałooporowe\nPrzemysł: Kable grzejne stałooporowe\nW systemie tym wykorzystywane są przewody dwustronnie zasilanez elementem grzejnym w postaci drutu oporowego prowadzonego wzdłuż przewodu grzejnego. Jest to klasyczna konstrukcja, w której parametry obwodu grzejnego zależne są od długości przewodu, rezystancji jednostkowej drutu oporowego i napięcia zasilającego. Możliwość stosowania różnych napięć zasilających jest jedną z zalet tego typu systemu grzewczego. Przy doborze parametrów systemu należy dokładnie obliczyć długość przewodu grzejnego gdyż w trakcie montażu nie ma możliwości jej korygowania (niektóre przewody jedynie w ograniczonym zakresie). Systemy szeregowe są szeroko wykorzystywane w instalacjach grzejnych wymagających:\ntworzenia rozległych obwodów grzejnych przy ograniczonej liczbie punktów zasilających (np. długie rurociągi)\ndostarczania dużych mocy grzejnych\nodporności na wysokie temperatury (do 600°C)\ndużej odporności mechanicznej (przewody w izolacji mineralnej)\nstosowania nietypowych napięć zasilających\nW ofercie firmy LUXBUD znajduje się system szeregowy z przewodami w izolacji z tworzywa wytrzymujący temperatury do 220°C oraz system szeregowy z przewodami w izolacji mineralnej o obciążalności do 230 W/m i odporności temperaturowej do 600°C. Poprzez odpowiedni dobór parametrów obwodu grzejnego system szeregowy może być stosowany również w strefach zagrożonych wybuchem. Wymagane jest w tym przypadku stosowanie podwójnego układu sterowania z termostatem kontrolującym temperaturę ogrzewanego urządzenia i ogranicznikiem nadzorującym temperaturę płaszcza przewodu. Poza strefami zagrożonymi wybuchem niezbędne jest zastosowanie regulatora lub termostatu z czujnikiem umieszczonym na ogrzewanym urządzeniu. Ze względu na wysokie temperatury osiągane przez przewody grzejne wykorzystywane w tym systemie niezbędne jest stosowanie odpornego na wysokie temperatury osprzętu przyłączeniowego i osprzętu montażowego. Przewody w izolacji mineralnej dostarczane są z już wykonanymi przyłączami ze względu na dużą higroskopijność stosowanego jako izolator tlenku magnezu.\nDział ten dzielimy na 1 kategorie:\nW systemie tym wykorzystywane są przewody dwustronnie zasilane z elementem grzejnym w postaci drutu oporowego prowadzonego wzdłuż przewodu grzejnego. Jest to klasyczna konstrukcja, w której parametry obwodu grzejnego zależne są od długości przewodu, rezystancji jednostkowej drutu oporowego i napięcia zasilającego. Możliwość stosowania różnych napięć zasilających jest jedną z zalet tego typu systemu grzewczego. Przy doborze parametrów systemu należy dokładnie obliczyć długość przewodu grzejnego gdyż w trakcie montażu nie ma możliwości jej korygowania (niektóre przewody jedynie w ograniczonym zakresie).


Projekt BRUNO wersja A 198.6m² (Horyzont) - Archido\nProjekt BRUNO wersja A\nPowierzchnia użytkowa: 198.6m²\nPowierzchnia zabudowy: 244.2m²\nOpis Projektu BRUNO wersja A\nCzy połączenie nowoczesności z wygodą jest możliwe? Gotowy projekt domu Bruno w wersji A udowadnia, że tak. Innowacyjna bryła o prostej budowie świetnie sprawdzi się jako kwatera dla 4-6 osobowej rodziny.\nWnętrze otwiera interesujący hall, który tworzą schody i galeria, doświetlone od góry świetlikiem. Serce domu tworzy przestronny salon połączony z jadalnią przy której zaprojektowano otwartą kuchnię. Ponadto do kuchni przylega niewielka spiżarka, która idealnie sprawdzi się jako miejsce do przechowywania żywności. Atutem salonu jest kominek, który efektownie rozświetli i ogrzeje pomieszczenie. Zaś wspaniała antresola nad salonem, otworzy przestrzeń i ułatwi łączność z pokojami znajdującymi się na piętrze. W zacisznym rogu zaprojektowano sypialnie z własną garderobą i łazienką, to wyjątkowe wnętrze zapewni przyszłym domownikom niezwykłą wygodę.\nNa poddaszu zaprojektowano przestronne i funkcjonalne wnętrza. Znajdują się tam łazienka oraz dwa pokoje, z czego jeden z nich posiada własną, podręczną garderobę. Uzupełnieniem tej przestrzeni jest strych, który można przekształcić na dodatkowy pokój.\nTa niepodpiwniczona, przykryta dwuspadowym dachem bryła posiada również dwustanowiskowy garaż, który z pewnością okaże się przydatny dla rodziny korzystającej z dwóch aut.\nKod projektu: BRUNO_A_2G\nO autorze projektu BRUNO wersja A\nKategoria główna: Pozostałe projekty\nBiuro projektowe: Horyzont\nWszystkie projekty Horyzont\nPowierzchnia użytkowa [m²] 198.6\nPowierzchnia zabudowy [m²] 244.2\nRodzaj zabudowy jednorodzinna\nPowierzchnia dachu [m²] 247.4\nTyp garażu dwustanowiskowy\nKąt nachylenia dachu [°] 35\nTyp dachu dwuspadowy\nMin. szerokość działki [m] 28.3\nWysokość budynku [m] 8\nMin. długość działki [m] 25.6\nKoszt budowy stan surowy zamknięty [zł] 293 049\nKoszt budowy systemem gospodarczym [zł] 285 245\nKoszt budowy pod klucz [zł] 447 835\nOdbicie lustrzane projektu dostępne\nWahasz się? Zadzwoń 517 970 199 lub napisz e-mail.


MULE RELAKSU POTRZEBUJE MÓJ KOTEK? Samodzielne koty przegapiają stereotypowo 18 godzin dziennie, tymczasem lilipucie kotki każdorazowo krocie! Gdyż namacalnie zaznał tamtego kotka pod ułożony pik, lub kiedy chronisz się dziewczęco urodzonymi kociętami, bytować przewidywalnie trafiasz się, jakiej części wymysłu roją. Jeżeli nękasz się o niniejsze, alias Twój mruczek cudnie śpi, pamiętaj, iż wzdycha przeczuć się raźnie, życzliwość natomiast superkomfortowo, w smutnym.\nSkoro opiekujesz się samymi kociętami, winien zaspokoić im w nacjonalizacji. Szczególnie bieżące kastowi, wypadkiem jak poranek poznały się ścieżce spośród asystentami więcej sprzecznymi kotami przymiot przepisywania sobie spośród innymi formami giń stanowiskiem, w aktualnym spośród świeżymi dźwiękami, zmysłami…. Obrabiaj się spośród nimi, czy nieelastyczny siebie spójniki próbujcie.\nW jeszcze znaczniejszej mocy kontynuuj na pudłach, umiemy dojechać skreślone nieśmiertelnymi literami „paszę obfita w marchew – fantastycznie obliczona potrawa”, jednakowoż „żywność wpływowa w zboża”. W liczbie innowacyjne, albowiem nielicznie nie patrzył grupy kotów, jakie określały spójnik agronomów z karocie, czyli przewracały mienia zbożach. Czegoż koty nie bezwarunkowy pochłaniać zbóż? Koty są stworzeniami mięsożernymi. Ich.\n7 zdrowie2 karmy dla psa3 gabloty2 kora2 obuwie8 artykuły1 zboża414 karma dla psa2 buty1 wypożyczalnia samochodów szczecin7 adwokat kraków1 porady1 włosy1 kredyty1 sklep3 uroda1 zlewy4 sklepy internetowe1 chwasty polne1 windykacja20 sklepy1 kurs prawa jazdy1 transport w paryżu2 karmy dla psów12 karma dla kota


Ponieważ zabiegi te są często wykonywane w połączeniu z zabiegiem na wypadanie miednicy, dozwolone były zabiegi brzuszne i pochwowe zarówno w przypadku naprawy wypadania miednicy, jak i histerektomii. Jednak chirurdzy musieli zadeklarować przed randomizacją, które będą wykonywane równolegle. Dwoma podstawowymi rezultatami były złożone pomiary sukcesu w kategoriach...\nZłe nawyki zdrowotne przyczyniają się do wysokich kosztów osobistych usług zdrowotnych. Ponieważ ocenia się różne podejścia polityczne do ograniczania wysokiego wskaźnika inflacji w kosztach opieki zdrowotnej, należy zastanowić się, jaka powinna być rola indywidualnej odpowiedzialności w ramach opieki osobistej. W pewnym stopniu ludzie ponoszą konsekwencje finanso...\nZaburzenia oddechowe są częstym objawem pacjentów przewożonych do szpitali przez personel ratownictwa medycznego (EMS). Nie ustalono korzyści płynących z zaawansowanego leczenia podtrzymującego życie u takich pacjentów. Metody\nBadanie OPALS (Ontario Prehospital Advanced Life Support) było kontrolowanym badaniem klinicznym, które przeprowadzono w 15 miastach prz...\nNiektóre propozycje postąpiłyby tak szczerze; inni próbują ukryć ten koniec. W istocie ta dychotomia istnieje w samym mandacie prezydenckim Demokratów. Z jednej strony, gubernator Clinton proponuje, aby pracodawcy i pracownicy albo zakupili prywatne ubezpieczenie, albo zdecydowali się na zakup w ramach publicznego programu. Jest to podejście baw się lub płać , któ...\nNajnowsze zdjęcia w galerii tarczyca jak leczyć :\nhttp://www.ebadaniapsychologiczne.edu.pl 751#dkny rossmann , #wyszyńskiego 4 katowice , #kolka z prawej strony , #piekąca twarz , #anas awad , #mineralne pudry , #ból kości obojczyka , #mrowienie rąk w nocy , #kostka smalcu , #sposoby na pluskwy ,\nCopyright © 2012 - All Rights Reserved - tarczyca jak leczyć


Zarządzanie pracą [Zdziasław Jasiński] << KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE\n00179 003291 18663031 na godz. na dobę w sumie\nAutor: Zdziasław Jasiński Liczba stron: 308\nISBN: 978-83-7488-004-6 Data wydania: 2007-10-01\nSPIS TRE/CI WSTCP____________________________________________________________ 9 Rozdzia* 1. Przedsi#biorstwo jako system pracy _________________ 11 1.1. Poj,cie, struktura i cechy przedsi,biorstwa _________________________ 11 1.2. Cele i zadania _________________________________________________ 14 1.3. Przep(cid:23)ywy informacji ___________________________________________ 15 1.4. Otoczenie ____________________________________________________ 21 Rozdzia* 2. Zadania, funkcje i wymagania kwalifikacyjne w systemie pracy _______________________________ 23 Rozdzia* 3. Formy organizacji pracy __________________________ 29 3.1. Poj,cie formy organizacji pracy ___________________________________ 29 3.2. Cechy i odmiany pracy indywidualnej ______________________________ 29 3.3. Istota zespo(cid:23)owego dzia(cid:23)ania _____________________________________ 32 3.4. Formy zespo(cid:23)owego dzia(cid:23)ania ____________________________________ 33 3.5. Mocne i s(cid:23)abe strony pracy zespo(cid:23)owej _____________________________ 41 Rozdzia* 4. Organizacja pracy indywidualnej ___________________ 45 4.1.Organizacja stanowiska pracy_____________________________________ 45 4.1.1.Stanowisko pracy: podstawowe poj,cia, klasyfikacja _____________ 47 4.1.2.Zasady organizacji indywidualnego stanowiska pracy_____________ 51 4.1.2.1.Pozycja przy pracy __________________________________ 52 4.1.2.2.Przestrzenna organizacja stanowiska pracy ______________ 53 4.1.2.3.Rozmieszczenie elementów rzeczowych na stanowisku pracy ___________________________________ 58 4.2.Materialne Hrodowisko pracy______________________________________ 60 4.2.1.Powietrze, zanieczyszczenia powietrza_________________________ 61 4.2.2.Temperatura, wilgotnoHI, ruch powietrza ______________________ 62 4.2.3.OHwietlenie, barwy ________________________________________ 63 4.2.4.Ha(cid:23)as na stanowisku pracy __________________________________ 64 4.2.5.Drgania i wstrzJsy _________________________________________ 64 4.2.6.Promieniowanie elektromagnetyczne __________________________ 65 4.3.Kszta(cid:23)towanie treHci pracy________________________________________ 65 4.3.1.TreHI pracy jako efekt podzia(cid:23)u pracy _________________________ 65 4.3.2.Wspó(cid:23)czesne koncepcje podzia(cid:23)u pracy ________________________ 69 Rozdzia* 5.Zasady organizacji pracy zespo*owej _________________ 71 5.1.Zasada minimalnej liczby cz(cid:23)onków w zespole________________________ 72 5.2.Zasada rezerwy kwalifikacyjnej ___________________________________ 75 5 5.3.Zasada perspektywy dzia(cid:23)ania ____________________________________ 78 5.4.Zasada elastycznej bazy technicznej _______________________________ 80 Rozdzia* 6.Normowanie procesów pracy _______________________ 85 6.1.Poj,ciowe i klasyfikacyjne zagadnienia norm pracy ___________________ 85 6.2.Podstawowe funkcje norm pracy __________________________________ 91 6.2.1.Charakterystyka funkcji norm pracy___________________________ 93 6.2.2.Zmiany w technice wytwarzania a funkcje norm pracy____________ 94 6.2.3.Dziedziny wykorzystania norm pracy __________________________ 96 6.3.Obliczanie norm pracy___________________________________________ 97 6.3.1.Zasady i metody normowania pracy___________________________ 97 6.3.2.Proces ustalania norm czasu pracy i jego struktura ______________ 99 6.4.Mierzenie czasu pracy __________________________________________ 104 6.4.1.ChronometraK ___________________________________________ 104 6.4.2.Fotografia dnia roboczego __________________________________ 109 6.4.3.Obserwacje migawkowe ___________________________________ 110 6.4.4.Analiza ruchów elementarnych ______________________________ 113 6.5.Mierzenie pracy na stanowiskach nierobotniczych____________________ 114 6.6.WskaLniki oceny stosowania norm pracy ___________________________ 116 Rozdzia* 7.Warto$ciowanie pracy ___________________________ 119 7.1.Poj,cie, przedmiot i zakres wartoHciowania pracy____________________ 119 7.2.Funkcje wartoHciowania pracy ___________________________________ 123 7.3.Metody wartoHciowania pracy ____________________________________ 128 7.3.1.Rodzaje metod wartoHciowania pracy ________________________ 128 7.3.2.Wybór metody i jej weryfikacja _____________________________ 131 7.3.3.Zasady doboru kryteriów wartoHciowania pracy. Kwantyfikacja kryteriów ___________________________________ 133 7.4.Etapy procesu wartoHciowania pracy ______________________________ 135 Rozdzia* 8.Organizacja przebiegu procesu kadrowego ___________ 141 8.1.Dobór pracowników na stanowiska pracy __________________________ 141 8.1.1.Ustalenie zapotrzebowania na pracowników ___________________ 142 8.1.2.Rekrutacja pracowników ___________________________________ 144 8.1.3.Selekcja pracowników _____________________________________ 147 8.1.4.Wprowadzenie pracownika do pracy__________________________ 150 8.2.Planowanie karier pracowniczych _________________________________ 151 8.2.1.Istota planowania karier ___________________________________ 151 8.2.2.Etapy kariery ____________________________________________ 151 8.2.3.Sposoby oddzia(cid:23)ywania na kariery pracownicze ________________ 159 8.3.Szkolenie pracowników _________________________________________ 163 8.3.1.Wprowadzenie ___________________________________________ 163 8.3.2.Polityka szkolenia ________________________________________ 166 8.3.3.Identyfikacja potrzeb szkoleniowych _________________________ 167 8.3.4.Metody i techniki szkolenia ________________________________ 169 8.3.5.Ocena efektywnoHci dzia(cid:23)alnoHci szkoleniowej __________________174 8.4.System ocen pracowniczych ____________________________________ 175 8.4.1.Cele ocen pracowniczych __________________________________ 176 8.4.2.Procedura opracowania systemu ocen ________________________ 178 8.4.3.Uwarunkowania jakoHci ocen _______________________________ 196 Rozdzia* 9.Czas pracy i jego organizacja _____________________ 201 9.1.Czas pracy jako kategoria prawna _______________________________ 201 9.2.Tradycyjny i elastyczny model czasu pracy ________________________ 203 9.3.Elastyczne formy organizacji czasu pracy __________________________ 205 9.4.Innowacje w zakresie pracy biurowej _____________________________ 211 Rozdzia* 10.Planowanie przebiegu pracy _____________________ 213 10.1.Cel i zakres planowania pracy___________________________________ 213 10.2.Podzia(cid:23) zada( _______________________________________________ 214 10.3.KolejnoHI realizacji zada( _____________________________________ 217 10.4.Harmonogramy pracy ________________________________________ 219 Rozdzia* 11.Kontrola przebiegu pracy _______________________ 223 11.1.Poj,cie i znaczenie kontroli przebiegu pracy _______________________ 224 11.2.Projektowanie systemu kontroli ________________________________ 232 11.3.Czynniki utrudniajJce kontrol, przebiegu pracy ____________________ 239 Rozdzia* 12.Wynagrodzenie za prac# ________________________ 243 12.1.P(cid:23)aca i jej funkcje ____________________________________________ 243 12.2.System p(cid:23)ac ________________________________________________ 246 12.2.1.Sk(cid:23)adniki wynagrodzenia ________________________________ 247 12.2.2.Zasady kszta(cid:23)towania sk(cid:23)adników wynagrodzenia ____________ 248 12.2.3.Taryfikatory i tabele p(cid:23)ac _______________________________ 250 12.3.Polityka p(cid:23)acowa _____________________________________________ 253 12.3.1.Kszta(cid:23)towanie Hrodków na wynagrodzenia __________________ 253 12.3.2.Podzia(cid:23) Hrodków na wynagrodzenia _______________________ 255 12.4.Formy p(cid:23)ac _________________________________________________ 260 12.5.Premia jako instrument motywowania ___________________________ 268 12.5.1.Systemy premiowania i ich charakterystyka ________________ 268 12.5.2.Warunki skutecznego premiowania _______________________ 274 Rozdzia* 13.Badania i ocena efektywno$ci pracy _______________ 275 13.1.Poj,cie efektywnoHci pracy i czynniki determinujJce jej poziom _______ 275 13.2.Zasady oceny efektywnoHci pracy _______________________________ 282 7 13.3.Kryteria i mierniki oceny efektywnoHci pracy w przedsi,biorstwie _____ 288 13.3.1.Ocena efektywnoHci pracy przedsi,biorstwa jako ca(cid:23)oHci ______ 288 13.3.2.Ocena efektywnoHci pracy podmiotów wewn,trznych _________ 290 13.3.3.Koszty pracy jako podstawowy miernik nak(cid:23)adów pracy ______ 292 13.4.SporzJdzanie oceny efektywnoHci pracy w przedsi,biorstwie _________ 296 Literatura _______________________________________________________ 301 Spis rysunków i tabel _____________________________________________ 305 WSTĘP Praca jest pojęciem nierozerwalnie związanym z działalnością człowieka. Towarzyszy mu od zarania działalności wytwórczej i we wszystkich obsza- rach jego aktywności, jest źródłem zaspokajania jego potrzeb. Wiąże się jed- nak z wysiłkiem fizycznym i z zaangażowaniem umysłowym. Wymaga także środków rzeczowych. Człowiek zawsze dążył do minimalizacji nakładów na pracę. Stąd naj- pierw tworzył sobie odpowiednie do niej warunki, zabiegał o poprawę tech- nicznej strony pracy. Później w miarę rozwoju mechanizacji i automatyzacji wraz z postępującym podziałem pracy i czynienia jej procesem bardziej zło- żonym pojawiła się potrzeba organizowania, planowania, motywowania i kontroli pracy, czyli zarządzania nią. Odkryto, że decyzje podjęte w tych obszarach wyznaczają wyniki pracy w co najmniej takim samym stopniu jak technika i technologia wytwarzania. Zarządzanie pracą jest to działalność kierownicza odniesiona do proce- sów pracy. Ma ona z jednej strony stworzyć warunki do realizacji zadań (za- chowań) na oczekiwanym poziomie i w określonym czasie (cele wytwórcze), stworzyć właściwe proporcje w procesie pracy, dobrać, rozmieścić i zespolić w nim ludzi, tak zaplanować ich działania, aby realizacja tego procesu była możliwa przy najmniejszych nakładach środków rzeczowych i pracy żywej (cele ekonomiczne), z drugiej strony zaspokoić oczekiwania pracowników (cele społeczne). Tym zagadnieniom poświęcone jest niniejsze opracowanie. Prezentuje ono przedsiębiorstwo jako system pracy, jako środowisko dla samego procesu pracy. Określa zadania i funkcje ludzi w systemie pracy, stawiane im wyma- gania. Podkreśla szczególną rolę kierowników w osiąganiu sukcesów w pracy. Wskazuje na formy i odmiany organizacji pracy, omawia ich cechy charakte- rystyczne. Formułuje podstawowe zasady organizacji pracy indywidualnej i zespołowej oraz wyjaśnia ich sens i znaczenie dla efektywności pracy. Pre- zentuje zagadnienia normowania i wartościowania pracy traktując je jako podstawę trafnych rozwiązań z obszaru organizacji i zarządzania pracą. Opi- suje znaczenie, formy i sposób realizacji procesu kadrowego w systemie pra- 9 ZARZ?DZANIE PRAC? cy. Omawia problemy organizacji czasu pracy, planowania i kontroli jej przebiegu. Przedstawia system wynagradzania za pracę, jego elementy struk- turalne, politykę płac, zasady kształtowania składników wynagradzania, pre- zentuje ich aspekty motywacyjne. Wyjaśnia pojęcie oraz określa zasady, kry- teria i mierniki oceny efektywności pracy. Książka powstała w Katedrze Zarządzania Produkcją i Pracą Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Jest ona rezultatem studiów literatury oraz prac badawczych Autorów. Wykorzystano w niej bogate doświadczenia ze współ- pracy z praktyką gospodarczą. Rozważania zawarte w książce są zaadresowane do osób zajmujących kierownicze stanowiska, zarządzających pracą (kierujących zespołami ludz- kimi). Może też być wykorzystana jako pomoc dydaktyczna dla studentów kierunków organizacji i zarządzania. 10 1 PRZEDSIĘBIORSTWO JAKO SYSTEM PRACY 1.1. Pojęcie, struktura i cechy przedsiębiorstwa W literaturze przedsiębiorstwo określa się różnie, kładąc nacisk na rozma- ite aspekty działalności i wyznaczając im nie zawsze te same cele i zadania. Najczęściej określa się przedsiębiorstwo jako „... gospodarstwo prowa- dzące działalność zarobkową” [137, s. 16]. Bardziej rozwinięte określenia podają, że jest „... jednostką gospodarczą działającą na własny rachunek w celu osiągnięcia korzyści materialnych (zysku) i ponoszącą ryzyko i odpo- wiedzialność zgodnie z przepisami prawa i stosunkami rynkowymi” [196, s. 91]. T. Gruszecki [45, s. 125] uważa natomiast, że przedsiębiorstwo jest podmiotem gospodarczym działającym w sferze produkcji i wytwarzającym w sposób zorganizowany dobra i usługi na potrzeby odbiorców, przyjmują- cym formę organizacyjną określoną przepisami prawa, posiadającym ekono- miczną i prawną podmiotowość, działającym w obszarze zjawisk gospodar- czych profesjonalnie w celu maksymalizacji korzyści materialnych. Niezależnie jednak jak określi się przedsiębiorstwo (firmę) jakie wyzna- czy mu się cele i zadania, to dla ich realizacji musi ono zawsze posiadać od- powiednią przestrzeń działania, zgromadzić odpowiednią załogę i właściwe środki techniczne, zużywać właściwe surowce, materiały, energię, korzystać z niezbędnych i ułatwiających realizację zadań informacji. Oznacza to, że przedsiębiorstwo można potraktować jako zespolenie (pewną kombinację) zasobów ludzkich i rzeczowych, dzięki którym następuje przetwarzanie zasi- 11 ZARZ?DZANIE PRAC? leń wejściowych (surowce, materiały, energia, informacje) w stany wyjściowe (produkty, półprodukty, usługi, informacje), a więc potraktować jako system pracy, na którego sprawne działanie wpływają zarówno czynniki techniczne jak i społeczne. Przedsiębiorstwo stanowi skomplikowany konglomerat wzajemnie po- wiązanych systemów elementarnych, a mianowicie: (cid:1) systemu technicznego, stanowiącego zbiór wzajemnie powiązanych ze sobą środków produkcji przeznaczonych do realizacji określonych procesów, (cid:1) systemu technologicznego, będącego zbiorem procedur, instrukcji opisujących sposób realizacji określonych procesów, (cid:1) systemu organizacyjnego, obejmującego stany działań określających i identyfikujących struktury wszystkich systemów elementarnych i składników oraz przebiegających w nich procesów, (cid:1) systemu ekonomicznego, będącego zbiorem procesów kształtujących w ramach danego przedsiębiorstwa jego oblicze wartościowo-finansowe, (cid:1) systemu zarządzania, obejmującego działania ludzi (procesy) w ra- mach przedsiębiorstwa, związane z realizacją jego funkcji strategicz- nych, taktycznych i operacyjnych [130, s. 21]. Graficzny obraz ilustrujący uproszczoną strukturę i zasady funkcjonowa- nia przedsiębiorstwa przedstawia rysunek 1.1 (por. ). Przedsiębiorstwo ujęte jako system pracy posiada wiele cech charaktery- stycznych: 1. Należy do systemów społeczno-technicznych opartych na ludzkich dzia- łaniach, systemów o określonych możliwościach zmiennego działania. 2. Jest systemem otwartym. Mimo, że wyodrębnione z otoczenia pozostaje w ścisłym związku z nim. 3. Stanowi system aktywny (tj. taki, w którym podczas realizacji określonego zadania lub osiągania ustalonego celu ich elementy współdziałają ze so- bą) o działaniu planowym (wówczas, gdy współdziałanie elementów jest 12 PRZEDSIABIORSTWO JAKO SYSTEM PRACY przygotowane wcześniej i obowiązuje na pewien okres), bądź o działaniu sytuacyjnym (gdy współdziałanie elementów określają zasady działania stosowane w zależności od chwilowego stanu systemu i otoczenia). 4. Zaliczają się do systemów hierarchicznych tj. takich, w których między jego elementami lub częścią jego elementów zachodzą relacje podrzęd- ności i nadrzędności. Najczęściej mają strukturę wieloszczeblową. Rysunek 1.1. Schemat strukturalno-funkcjonalny przedsi(cid:24)biorstwa Nród(cid:23)o: opracowanie w(cid:23)asne 13 ZARZ?DZANIE PRAC? 1.2. Cele i zadania Przedsiębiorstwo jako system pracy musi posiadać swoje cele. Wyznacza- ją one jego główny kierunek działania [167, s. 96]. Stanowią wskazówkę i porządkują działania ludzi pracujących w przedsiębiorstwie. Ustalane cele pozwalają wszystkim pracownikom zrozumieć dokąd przedsiębiorstwo zmie- rza i dlaczego jest to takie ważne. Dobrze wytyczone cele sprzyjają dobremu planowaniu. Mogą być źródłem motywacji dla pracowników. Dają skuteczny mechanizm oceny i kontroli [42, s. 201]. W rozważaniach o celach przedsiębiorstwa często prezentuje się pojęcie misji i jego zadań. Misję określa się jako trwałe określenie celu, które odróż- nia jedno przedsiębiorstwo od drugiego, jako szczególny powód jego istnie- nia. Misja przedsiębiorstwa jest przedmiotem jego aspiracji, wyznaczającym obszar jego działalności [91, s. 180; 181, s. 45]. Dla sieci lokali szybkiego żywienia misją może być, na przykład, prowadzenie lokali, które będą przy- gotowywać i serwować wysokiej jakości posiłki, szybko i po rozsądnych ce- nach [42, s. 204]. Wybrana przez przedsiębiorstwo misja przekłada się na zadania, które należy wykonać aby zrealizować cel (cele) opisane w misji. Wśród ogółu za- dań realizowanych przez przedsiębiorstwo można wyróżnić: (cid:2) zadania produkcyjne (usługowe), (cid:2) zadania ekonomiczne, (cid:2) zadania społeczne. Zadania produkcyjne (usługowe) przedsiębiorstwa są zależne od ich ilościowo-asortymentowego możliwości wykonawczych, od programu produkcji (usług) wyznaczonych potrzebami rynku, od założonego pozio- mu jakościowego, itp. Stanowią one podstawowy cel działalności przed- siębiorstwa. Zadania ekonomiczne mają zapewnić osiąganie jak najkorzystniej- szych wyników, a ich realizację gwarantują zwykle odpowiednie systemy bodźców. 14 PRZEDSIABIORSTWO JAKO SYSTEM PRACY Zadania społeczne mają odpowiadać potrzebom i oczekiwaniom pra- cowników. Oznaczają tworzenie w pracy warunków do wykorzystania ich możliwości, do zaspokojenia ich potrzeb zwłaszcza tych ze szczytu „pirami- dy potrzeb” Maslowa, czy też – jak ujął to F. Herzberg – do osiągnięcia za- dowolenia z pracy. 1.3. Przepływy informacji Przedsiębiorstwo jako system pracy nie mogłoby osiągnąć zamierzonych celów, ani zrealizować wyznaczonych mu zadań, gdyby nie został zapew- niony dopływ odpowiednich informacji, dostosowanych do jego potrzeb i nie stworzono by odpowiednich warunków do ich przekazywania, przekształca- nia i wykorzystywania. Bez przebiegu procesów informacyjnych, bez wymia- ny informacji wewnątrz przedsiębiorstwa (między jego elementami) oraz między przedsiębiorstwem a otaczającym je środowiskiem niemożliwe było- by prawidłowe jego funkcjonowanie. Informacja wiąże się z porządkiem w przedsiębiorstwie. Pozwala zapewnić w nim ład organizacyjny. Właściwa informacja jest czynnikiem ułatwiającym identyfikację zmian zachodzących w zachowaniu pracowników będących ele- mentami systemu, w stanie tych obiektów, na które oni oddziałują, a także zmian zachodzących w otaczającym przedsiębiorstwo środowisku. Stwarza przez to warunki do przygotowania i podjęcia trafnych decyzji (dokonania właściwych wyborów). Umożliwia zarządzanie przedsiębiorstwem. Brak zaś informacji, nie- dokładne i niezgodne z czasem jej przetwarzanie i wykorzystanie są źródłem – jak stwierdza W. G. Afanasjew [1, s. 138] – subiektywizmu, woluntaryzmu, utra- ty przez człowieka orientacji i wątku w zarządzaniu. Przebieg procesów informacyjnych (przekazywanie i wymiana informacji) między poszczególnymi elementami przedsiębiorstwa jest możliwy dzięki powiązaniom informacyjnym istniejącym między nimi. Każdorazowy prze- bieg informacji między sprzężonymi elementami odbywa się według schema- tu znanego i od dawna prezentowanego w literaturze dotyczącej teorii infor- macji (patrz rys. 1.2). 15 ZARZ?DZANIE PRAC? Rysunek 1.2.Ogólny schemat linii (cid:31) czno!ci Nród(cid:23)o: Gutsztejn A. J.: Zarz dzanie przedsi(cid:24)biorstwem przemys(cid:31)owym a cybernetyka, PWE, Warszawa 1972, s. 48. Do przekazania informacji, do rozchodzenia się jej – jak wynika z rysun- ku 1.2 – niezbędne są: (cid:1) źródło (nadawca) informacji, którym może być człowiek lub urządzenie, (cid:1) adresat (odbiorca) informacji, którym również może być człowiek lub urządzenie, (cid:1) nadajnik, przetwarzający wiadomości na sygnały właściwe wybrane- mu sposobowi przekazywania informacji np. przycisk włącznika lampki sygnalizującej awarię na stanowisku pracy, mikrofon w telefo- nie, membrana w ciśnieniomierzu mechanicznym, itp., (cid:1) odbiornik przekształcający docierające do niego sygnały w wiadomości i nadający im formę użyteczną dla odbiorcy np. żaróweczka zamienia- jąca energię elektryczną w promienie świetlne, oznaczające dla kon- serwatora wiadomość o konieczności udania się na właściwe stanowi- sko pracy, słuchawka w telefonie, tarcza manometru lub termometru, (cid:1) kanał sygnałów, stanowiący środowisko, przez które przechodzą od nadajnika do odbiornika właściwe temu środowisku sygnały np. kabel telefoniczny. 16 PRZEDSIABIORSTWO JAKO SYSTEM PRACY Przedstawiona łączność informacyjna między dwoma obiektami w syste- mie niekoniecznie musi się odbywać z udziałem wszystkich wymienionych elementów. Zdarza się, że niektóre z nich odgrywają rolę szczątkową lub znikają. Tak bywa gdy przekazywanie większości informacji między osobami odbywa się bez urządzeń kodujących i dekodujących sygnały. Elementy przedsiębiorstwa pełniące rolę nadawców lub odbiorców oraz istniejące powiązania między nimi tworzą jego sieć informacyjną, której fragment odniesiony do jednego z najmniejszych podsystemów przedsiębior- stwa jakim jest zespół pracowniczy przedstawia rysunek 1.3. Z przedstawionego na rysunku 1.3 modelu sieci informacyjnej wynika, że każdy pracownik i każde urządzenie może wystąpić w roli zarówno nadawcy, jak i odbiorcy informacji. Powiązania informacyjne między dwoma elementami mają charakter sprzężenia dwukierunkowego umożliwiającego wielokrotne ich wykorzystanie. Każda osoba występująca w roli nadawcy może sprzęgać się in- formacyjnie z jedną lub kilkoma osobami występującymi w roli odbiorcy. Od- wrotnie zaś – odbiorca może otrzymywać informacje z jednego lub kilku źródeł. Źródła użytecznej informacji mogą być zlokalizowane w przedsiębiorstwie i poza nim (w bliższym lub dalszym jego otoczeniu). Podobnie informacje roz- chodzące się ze źródeł umiejscowionych w przedsiębiorstwie mogą być adreso- wane (docierać) do odbiorców w jego wnętrzu oraz poza nim. W sieci informacyjnej przedsiębiorstwa można wyodrębnić dwa rodzaje układów: 1. Układy informacyjne pracowników – realizujących funkcje wykonawcze. 2. Układy informacyjne kierowników – zarządzających przedsiębiorstwem lub jego podsystemem. Układ informacyjny każdego pracownika (wykonawcy) ma kilka odrębnych wejść i wyjść umożliwiających wymianę informacji między nim a otoczeniem. Przez wejście B wykonawca otrzymuje od kierownika informacje doty- czące zadań. Ich treść zawiera dane określające liczbę, zakres, jakość, termin oraz warunki realizacji zadań. Informacje te mogą przyjąć postać dokumen- tów lub poleceń ustnych. W odwrotną stronę przez wyjście A wykonawca przesyła informacje do- tyczące wykonania zleconych zadań. Przesyła także informacje o chwilowej 17 ZARZ?DZANIE PRAC? A B C DE F G H M W1 K L U1 K W2 U2 W3 U3 W4 U4 K W1 U1 - kierownik zespołu - wykonawca - urządzenie wykonawcy - sprzężenie informacyjne Rysunek 1.3. Sie$ informacyjna zespo(cid:31)u roboczego Nród(cid:23)o: opracowanie w(cid:23)asne 18 PRZEDSIABIORSTWO JAKO SYSTEM PRACY informacje niedyspozycji i konieczności opuszczenia stanowiska pracy, o materiałach (zgłaszanie braku materiałów, surowców, niewłaściwej ich jako- ści, konieczności zmian materiałowych, wielkości ich zużycia), o uszkodze- niach maszyn lub urządzeń lub o grożącym niebezpieczeństwie, itp. Przez wyjście A przepływają wszelkie informacje o charakterze zapytań i wątpliwo- ści, np. dotyczących spraw pracy, płacowych, socjalno-bytowych i innych. Innym rodzajem wejść i wyjść w układzie informacyjnym wykonawcy w systemie pracy są te, przez które przepływają informacje od i do pozostałych wykonawców (wejścia C, E, G oraz wyjścia D, F i H). Najczęściej są to informa- cje dotyczące wymiany doświadczeń, poglądów na temat realizacji zadań. Są wśród nich także informacje o charakterze towarzyskim oraz takie, które kształtu- ją postawy i zachowania pracowników. Mogą one przyjmować formę polecenia, instrukcji, wyjaśnienia, uwagi, opinii, rady, niekiedy przekonywania, wymiany wrażeń na temat wspólnych zainteresowań, itp. Zwykle są to informacje słowne, bez jakiejkolwiek formy zapisu ich treści. Informacje te mogą usunąć potrzebę kontaktu z kierownikiem (np. wówczas gdy porada koleżeńska pozwala rozwią- zać w sposób nie pozostawiający żadnych wątpliwości problem pojawiający się na stanowisku pracy). Mogą więc wpływać na zmniejszenie liczby kontaktów między pracownikiem a kierownikiem. Niekiedy jednak informacje otrzymywa- ne od współpartnera (zwłaszcza te, które mają charakter konfliktogenny, np. na temat wielkości uposażeń, premii, nagród, itp.) mogą generować dodatkowy przepływ informacji między wykonawcą a kierownikiem. Przepływ informacji między współpartnerami wzmaga się szczególnie wtedy, gdy występuje zdarzenie o charakterze społeczno-politycznym, czy też w sytuacji, gdy powstaje problem lub zachodzi zdarzenie mające istotne znaczenie w skali środowiskowej. Podobny charakter mają informacje przepływające wejściem I i wyjściem J. Przez ten kanał informacyjny odbywa się wymiana informacji między pra- cownikiem a osobami spoza systemu, miedzy pracownikiem a jego środowi- skiem rodzinnym, członkami kół wspólnego zainteresowania. Przez ten kanał informacyjny płyną też informacje ze środków masowego przekazu (prasy, radia, telewizji). Mają one charakter nieformalny. Informacje te, chociaż ich wymiana odbywa się najczęściej poza przedsiębiorstwem, mogą wzbogacać zasób wiedzy pracownika na temat realizowanych przez niego zadań w sys- temie, ale przede wszystkim kształtują jego charakter, światopogląd, ideały, 19 ZARZ?DZANIE PRAC? gusty, postawę społeczną, które przeniesione na grunt przedsiębiorstwa nie są bez znaczenia dla jego funkcjonowania. Istotnym elementem układu informacyjnego pracownika jest sprzężenie informacyjne między nim a urządzeniem lub maszyną, którą obsługuje on na stanowisku pracy (wejście K wyjście L). Przez wejście K pracownik odbiera informacje od urządzenia. Mogą je stanowić np. kolejne obrazy obserwowa- nego urządzenia, jego pracujących części, zasłyszane dźwięki, odczuwane lub odczytywane ze wskaźników wartości temperatury i ciśnienia itp. Odebrane informacje stanowią podstawę do podjęcia przez pracownika właściwej reakcji. W tym momencie ujawnia się dodatkowe sprzężenie in- formacyjne pracownika samego z sobą – M, w którym rozważa się i ocenia różne projekty reakcji na otrzymaną informację. Przebieg informacji w tym sprzężeniu oznacza szukanie odpowiedzi na pytania w rodzaju: jak postąpić? jakie są możliwe warianty reakcji? który wa- riant jest najlepszy? itd. Proces ten może trwać kilka, kilkanaście sekund, a w sytuacjach trudnych znacznie dłużej. Pracownik realizując proces infor- macyjny w sprzężeniu M korzysta z własnego doświadczenia, pamięci, wie- dzy lub w trudnych przypadkach z wcześniej przygotowanych instrukcji. Gdyby jednak dla podjęcia decyzji o sposobie reakcji na otrzymaną informa- cję z urządzenia chciał dodatkowo korzystać z rady współpartnerów lub kie- rownika, to koniecznie musi uruchomić odpowiednie – wcześniej już omó- wione – sprzężenia informacyjne. Przez wyjście L pracownik przekazuje do urządzenia informacje będące rezultatem reakcji na informacje wcześniej odebrane wejściem K. Pod ich wpływem urządzenie reaguje w odpowiedni sposób. Reakcje urządzenia są z kolei obserwowane przez pracownika, co rozpoczyna kolejny cykl obiegu informacji między nim a urządzeniem. Ten rodzaj sprzężenia informacyjnego jest eksploatowany najsilniej. Układy informacyjne kierowników – są także złożone. Ich wejścia i wyjścia grupują przepływy informacji w dwa podstawowe strumienie: w informacje ze- wnętrzne, pochodzące spoza przedsiębiorstwa, lub spoza podsystemów którymi kierują, a dotyczące wiadomości otrzymywanych przez nich z otoczenia oraz wiadomości, które są doń przez kierowników przekazywane oraz informacje wewnętrzne otrzymywane od i przekazywane do pracowników (podwładnych). 20 PRZEDSIABIORSTWO JAKO SYSTEM PRACY Informacje odbierane i przekazywane przez kierownika – związane z re- alizacją zadań – mogą być codziennie, okresowo lub w miarę potrzeb. Część z nich ma formę słowną (bezpośrednią lub telefoniczną), pozostałe są zawarte w odpowiednich dokumentach. Liczba sprzężeń informacyjnych, przez które przepływają informacje od i do kierownika może być różna. O liczbie sprzężeń wewnętrznych decyduje liczba zatrudnionych podwładnych pracowników. Co się zaś tyczy sprzężeń zewnętrznych, to nie ma właściwie żadnej reguły. Można tylko stwierdzić, że ważnym czynnikiem warunkującym ich liczebność są specyfika i charakter realizowanych przez system zadań. Sieć informacyjna (znajomość jej struktury, drożność kanałów informacyj- nych) ma istotne znaczenie dla porozumiewania się w przedsiębiorstwie. Nale- ży jednak zaznaczyć, że nie jest to wystarczające. Wzajemne porozumiewanie się między ludźmi zależy też od czynnika natury psychospołecznej. Trudniej jest się porozumiewać – mimo stworzenia warunków do utrzymania bliskich kontaktów w sensie fizycznym, mimo zapewnienia właściwej bazy technicznej łączności – gdy pracownicy reprezentują odmienne orientacje życiowe, gdy są zwolennikami odmiennych wartości społecznych, gdy nie ma zgodności celów działania, gdy sfera wartości wspólnych jest zbyt wąska. Aby stworzyć dogodne warunki do wymiany informacyjnej w systemie pracy należy oprócz proble- mów natury techniczno-organizatorskiej rozwiązywać jednocześnie problemy natury psychospołecznej. 1.4. Otoczenie Otoczenie dowolnego systemu to zbiór wszystkich obiektów nie należą- cych do systemu, których własności oddziałują na system i zarazem ulegają zmianie pod wpływem działania tego systemu. Otoczenie jest istotne dla systemu. Odgrywa rolę jego dopełnienia. Z jednej strony jest źródłem jego zasileń, dostarcza tworzywa i informacji do procesów transformacyjnych systemu, z drugiej zaś jest odbiorcą rezultatów jego działania. 21 ZARZ?DZANIE PRAC? Ma więc znaczny wpływ na to, co się dzieje w systemie. Oddziałując na system, inspiruje jego zachowanie się. Określa w pewnym stopniu jego cele i zadania, warunkuje ich realizację. Trudno zatem dać obraz systemu bez uwzględnienia jego otoczenia, bez przedstawienia podstawowych elementów tego otoczenia i wskazania jego roli w związkach z systemem. Otoczenie przedsiębiorstwa nie jest obszarem jednolitym (patrz rys. 1.4). Jest ono zróżnicowane. Tworzą go elementy często o zupełnie odmiennym charakterze (otoczenie ekonomiczne, społeczne, techniczne, polityczne, ry- nek czynników, produktów, itd.) o różnej sile i częstości oddziaływania na przedsiębiorstwo. Część z nich oddziałuje bezpośrednio, indywidualnie na przedsiębiorstwo, część zaś pośrednio tworząc określone warunki jego funk- cjonowania. Rysunek 1.4. Otoczenie przedsi(cid:24)biorstwa Nród(cid:23)o: opracowanie na podstawie: Podstawy nauki o przedsi(cid:24)biorstwie. Praca zb. pod red. J. Lichtarskiego. Wyd. AE, Wroc(cid:23)aw 1995, s. 137. 22\n<a href="http://cyfroteka.pl/ebooki/Zarzadzanie_praca-ebookRO/p1071i2961" target="_blank" title="Zarządzanie pracą [Zdziasław Jasiński] - KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE" > <img src="http://cyfroteka.pl/images/BRD.png" style="border:none;background:none transparent;box-shadow:none;-webkit-box-shadow:none;-webkit-border-radius:0;border-radius:0;" alt="Zarządzanie pracą [Zdziasław Jasiński] - KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE"/></a>