PROGRAM TURYSTYCZNEGO ROZWOJU AKWENÓW I TERENÓW NADWODNYCH SZCZECINA - PDF\nDownload "PROGRAM TURYSTYCZNEGO ROZWOJU AKWENÓW I TERENÓW NADWODNYCH SZCZECINA"\n1 PROGRAM TURYSTYCZNEGO ROZWOJU AKWENÓW I TERENÓW NADWODNYCH SZCZECINA opracował Zespół pod kierunkiem dr. Tomasza Studzienieckiego, w składzie: 1. Prof. dr hab. Barbara Marciszewska 2. Dr hab. Beata Meyer, prof. US 3. Dr inż. Jacek Hałaczkiewicz 4. Dr Joanna Kizielewicz 5. Mgr Aleksandra Wołoszyk\n2 SPIS TREŚCI Wykaz skrótów Opis Programu Delimitacja funkcjonalna Programu Charakterystyka obszaru turystycznego Zgodność z dokumentami strategicznymi Określenie obszarów priorytetowych Partnerstwo - identyfikacja interesariuszy Planowane działania z uwzględnieniem zadań inwestycyjnych i rewitalizacyjnych w obszarze turystycznym Spodziewane efekty realizacji Programu Wartość dodana realizacji Programu Monitoring realizacji Programu Działania marketingowe Finansowanie wdrażania Programu Spis rysunków Spis tabel Spis map.88 Źródła informacji...89 Aneksy 1\n3 WYKAZ SKRÓTÓW BKSiM Biuro Komunikacji Społecznej i Marketingu BPPM Biuro Planowania Przestrzennego Miasta DSRK Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju EBI Europejski Bank Inwestycyjny EBOR Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju EWT Europejska Współpraca Terytorialna JST jednostka samorządu terytorialnego LGD Lokalna Grupa Działania LOK Liga Ochrony Kraju LOT Lokalna Organizacja Turystyczna MiŚP Małe i średnie przedsiębiorstwa MPP kraj związkowy Meklemburgia Pomorze Przednie PIG Północna Izba Gospodarcza PS Program strategiczny RMB Region Morza Bałtyckiego RPO WZ Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego RZGW Regionalny Zarząd Gospodarki Wodnej SOM Szczeciński Obszar Metropolitalny SSOM Stowarzyszenie Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego SRS 2025 Strategia rozwoju Szczecina 2025 SRK Strategia Rozwoju Kraju SUERMB Strategia Unii Europejskiej dla Regionu Morza Bałtyckiego TEN-T Transeuropejska sieć transportowa TRMS Transgraniczny Region Metropolitalny Szczecina UE Unia Europejska UŻŚ Urząd Żeglugi Śródlądowej WP województwo pomorskie WZP województwo zachodniopomorskie ZHP Związek Harcerstwa Polskiego ZMB Związek Miast Bałtyckich ZROT Zachodniopomorska Regionalna Organizacja Turystyczna ZUT Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny 2\n4 1. Opis Programu Wprowadzenie Szczecin, podobnie jak wiele innych europejskich miast portowych, podlega ciągłym procesom transformacji, zarówno funkcjonalnym jak i przestrzennym. Szczególnym obszarem tej transformacji są tereny nadwodne, bardzo ważne dla tożsamości miasta i jego morskiego charakteru. Specyfika miasta polega na tym, że tereny portowe (przemysłowoportowe) położone są w centrum Szczecina. Jak wskazują doświadczenia innych europejskich miast portowych, proces urbanistycznej transformacji terenów portowych jest długotrwały i złożony. Gmina Miasto Szczecin przystąpiła do opracowania Programu turystycznego rozwoju akwenów i terenów nadwodnych Szczecina w wyniku zaangażowania się w realizację projektu Lepsze zarządzanie mariną, konsolidacja sieci portów i marketing turystyki wodnej w obszarze południowego Bałtyku MARRIAGE 1, współfinansowanego ze środków UE w ramach Programu Południowy Bałtyk, mając na uwadze wyzwania związane z transformacją obszarów miejskich. Program turystycznego rozwoju akwenów i terenów nadwodnych Szczecina (tu zwany dalej Programem) wpisuje się w realizację Strategii Rozwoju Szczecina 2025, która wyznacza działania m.in. w zakresie turystyki, oraz w kierunki rozwoju miasta określone w Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania Miasta Szczecin 2. W układzie dokumentów strategicznych Program ma status programu dziedzinowego, dopełniającego przyjęte w roku 2013 Programy strategiczne dla Miasta Szczecin 3. SRS wyznacza obszary polityki rozwoju, których wsparcie przyczyni się do najbardziej efektywnego wykorzystania potencjału społeczno gospodarczego. Stąd, niezbędne stało się wskazanie priorytetów i kierunków rozwoju turystyki wodnej, a także doprecyzowanie 1 W swoich założeniach Projekt MARRIAGE lepsze zarządzanie mariną, konsolidacja sieci portów oraz marketing turystyki wodnej w obrębie południowego Bałtyku ma za zadanie promować transgraniczny produkt turystyki wodnej żeglowanie wzdłuż południowego wybrzeża Bałtyku. Partnerzy projektu stworzyli m.in. wspólną aplikację multimedialną, produkują i dystrybuują wspólne wydawnictwa, promują się na targach żeglarskich i innych imprezach branżowych, organizują wizyty studyjne międzynarodowych dziennikarzy. W ramach projektu MARRIAGE wymieniane są również doświadczenia w zakresie zarządzania marinami, tworzenia strategii i planów rozwoju terenów nadwodnych. Opracowano podręcznik zarządzania marinami, uwzględniający doświadczenia niemieckie i holenderskie. Na podstawie podręcznika odbywają się szkolenia osób zarządzających marinami z WZP. Działania te zmierzają do podniesienia standardów jakości obsługi turystów, a w rezultacie większej atrakcyjności i konkurencyjności w regionie. 2 Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego miasta Szczecin jest uchwałą Rady Miasta, określającą wskazania przestrzenne i uwarunkowania rozwoju Miasta. Studium uwarunkowań jest najważniejszym dokumentem wykonawczym Strategii Rozwoju Szczecina, zawierającym szczegółowe dyspozycje funkcjonalno-przestrzenne i ideowe. Stanowi zobowiązanie Prezydenta Miasta Szczecin w zakresie realizacji polityki przestrzennej rozwoju miasta. 3 W Szczecinie obowiązuje trzyszczeblowy system dokumentów strategicznych: strategia rozwoju (uchwała Rady Miasta), programy strategiczne, programy dziedzinowe. 4 Uchwała Nr XIV/320/11 Rady Miasta Szczecina z dnia 19 grudnia 2011 r. w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju Szczecina\n5 celu operacyjnego Zdynamizowanie rozwoju turystyki z wykorzystaniem zasobów przyrodniczych i dziedzictwa historyczno kulturowego zawartego w Programie strategicznym II: Szczecin miasto nowoczesnej, konkurencyjnej i innowacyjnej gospodarki (PS II). Zaprogramowane na poziomie PS II działania uwzględniają: 1. rozwój sieciowy szczecińskich i regionalnych (w tym transgranicznych) produktów turystycznych; 2. wspieranie inicjatyw w zakresie rozbudowy i utrzymania infrastruktury sprzyjającej rozwojowi turystyki i rekreacji (w tym rekreacji wodnej i żeglarstwa) w subregionie metropolitalnym; 3. wspieranie rozwoju różnorodnych form turystyki, w tym biznesowej, zdrowotnej, kulturalnej i wypoczynkowej w oparciu o wartości historyczne, przyrodnicze i usługowe; 4. stworzenie zintegrowanego systemu regionalnej informacji i promocji turystycznej; 5. budowa lokalnych centrów rekreacyjno przyrodniczych. W Programie działania ukierunkowane są na wspieranie rozwoju biznesu lokalnego w sferze turystyki zrównoważonej, podnoszenie innowacyjności MiŚP, zdynamizowanie rozwoju turystyki w oparciu o zasoby przyrodnicze i dziedzictwo historyczno kulturowe i nowe produkty turystyczne, w celu realizacji SRS 2025 i jej wizji. Osiąganie celów Programu wymagać będzie politycznego wsparcia zrównoważonej turystyki, rozwoju wiedzy i kompetencji, podejścia innowacyjnego dotyczącego rozwoju produktu, rozwoju i zagospodarowania obszarów recepcyjnych oraz współpracy sieciowej wszystkich partnerów (na kilku poziomach). PS II jest również powiązany z politykami branżowymi, strategiami szczegółowymi, programami uchwalonymi przez Radę Miasta Szczecin tj.: Program Ochrony Środowiska Miasta Szczecin na lata z uwzględnieniem perspektywy na lata ; Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Szczecin oraz Strategia Marki Szczecina Floating Garden Program będzie realizowany zgodnie z zasadami określonymi w PS, a w szczególności z: (Z1) zasadą zrównoważonego rozwoju 5, (Z2) zasadą koncentracji, (Z3) zasadą komplementarności, (Z4) zasadą partnerstwa, (Z5) zasadą partycypacji społecznej, 5 Trzy składniki zrównoważonego rozwoju to środowisko, gospodarka i ludzie. Utrzymanie zdrowego środowiska, w tym ochrona rekreacyjnych walorów krajobrazu naturalnego i zmienionego przez człowieka; promowanie i podtrzymywanie efektywności biznesu turystycznego i jego zdolności konkurencyjnej w relacjach zewnętrznych; stworzenie zadowalających społecznych warunków aktywności turystów jak i warunków życia mieszkańców obszarów recepcyjnych to priorytety zrównoważonego rozwoju w RMB. W Polsce zrównoważony rozwój jest zasadą konstytucyjną. 4\n6 (Z6) zasadą równych szans, (Z7) zasadą wielofunduszowości, (Z8) zasadą współpracy sieciowej. Program promuje turystykę zrównoważoną (do której dąży się w RMB), czyli każdą formę działalności turystycznej, która respektuje środowisko, zapewnia trwałą ochronę naturalnych i kulturalnych zasobów, która jest pod względem społecznym i ekonomicznym do zaakceptowania 6. W wymiarze przestrzennym Program wykracza poza granice administracyjne Szczecina i obejmuje szczeciński obszar metropolitalny 7 i szerzej Transgraniczny Region Metropolitalny Szczecina zgodnie z przytoczonym wyżej celem operacyjnym: wspieranie inicjatyw w zakresie rozbudowy i utrzymania infrastruktury sprzyjającej rozwojowi turystyki i rekreacji (w tym rekreacji wodnej i żeglarstwa) w subregionie metropolitalnym. Oznacza to, że Program w swoim założeniu dotyczy regionu funkcjonalnego Szczecina, szczególnie zaś w tym kontekście obejmuje swoją delimitacją transgraniczny region turystyczny, w Programie nazywany Estuarium Odry. Estuarium Odry koncentruje się na Szczecinie jako mieście centralnym TRMS. Immanentną cechą takiego regionu jest istnienie silnych powiązań pomiędzy wszystkimi elementami i funkcjami regionu zapewniające wewnętrzną spójność regionu. Dlatego też, Szczecin jako docelowa turystyczna destynacja transgraniczna pokazywany jest na szerszym tle z uwzględnieniem nadrzędnego celu strategicznego wynikającego z realizowanych przez Miasto Szczecin programów strategicznych metropolii transgranicznej. Program z założenia ma charakter rozwojowo integracyjny, co oznacza położenie nacisku na takie działania, które przyczynią się do zwiększenia konkurencyjności obszaru recepcyjnego Programu. W tym zakresie Program bazuje na czynnikach rozwoju regionalnego (grupie czynników endogenicznych tj. zasoby własne regionu, oddziaływujące na jego gospodarkę - czynniki ekonomiczne, społeczne, techniczne i technologiczne, ekologiczne). Przyjmuje się pięcioletni okres realizacji Programu (w latach ) w zależności od dostępności środków finansowych gminy (własnych i zewnętrznych). Wyzwania Szczecin jest stolicą województwa zachodniopomorskiego, którego jednym z priorytetów rozwoju jest turystyka. Zakłada się, że wszechstronne i zrównoważone wykorzystanie zasobów województwa będzie realizowane w szczególności poprzez zwiększanie konkurencyjności oferty turystycznej 8. Szansą województwa (i samego Miasta) jest rozwój 6 Wytyczne Projektu Agora 2.0, współfinansowanego przez Program Południowy Bałtyk Przyjęto za Strategią rozwoju SOM 2020, że obszar metropolitalny obejmuje obszar administracyjny JST będących członkami SSOM. 8 Strategia rozwoju województwa zachodniopomorskiego, s\n7 turystyki wodnej 9. Opracowano Strategię promocji turystyki wodnej w województwie zachodniopomorskim na lata oraz Program rozwoju turystyki wodnej na obszarze dorzecza rzeki Odry oraz Jeziora Dąbie i Jeziora Miedwie 11. Aktywne zaangażowanie władz województwa w rozwój turystyki wodnej jest szansą na efektywne wykorzystanie potencjału turystycznego Szczecina oraz jego obszaru metropolitalnego, który jest największym obszarem wzrostu gospodarczego WZP. Wyzwaniem staje się powiązanie przedsięwzięć Miasta w zakresie turystyki z ważniejszymi inicjatywami realizowanymi na szczeblu regionalnym, krajowym i międzynarodowym. Generuje to potrzebę wskazania ponadlokalnej destynacji turystyki wodnej, a co za tym idzie zacieśnienia współpracy z JST, zlokalizowanymi w szczególności na obszarze SOM. Konieczne jest również zidentyfikowanie Unique Selling Product, czyli wyróżnika, charakterystycznego wyłącznie dla metropolii szczecińskiej. Działania Stowarzyszenia Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego mogą przyczynić się do aktywizacji funkcji turystycznej metropolii. W tym zakresie aktywność Stowarzyszenia nie może ograniczać się wyłącznie do JST - członków organizacji, musi uwzględniać również partnerów z obszaru transgranicznego oraz pozostałych obszarów funkcjonalnych w WZP. W tym kontekście należy podkreślić, że największym wyzwaniem polityki przestrzennej Szczecina jest kształtowanie relacji przestrzennych i funkcjonalnych miasta z obszarami sąsiednimi Szczecina i określenie zadań priorytetowych dla Miasta, jako miasta centralnego metropolii. Rozwój funkcji turystycznej niewątpliwie przyczyni się do wzmocnienia unikalnego wizerunku Szczecina oraz jego różnorodności fizjonomicznej. Stąd, najważniejszym zadaniem - również dla SOM - staje się rozwój terenów nadwodnych, przy racjonalnym wykorzystaniu walorów przyrodniczych. Waterfronty to cecha wspólna większości JST skupionych w SSOM. Kolejnym wyzwaniem zarówno dla Szczecina jak i obszaru Estuarium Odry staje się wskazanie kluczowych interesariuszy i wypracowanie skuteczniejszej formuły współpracy sieciowej. Aktywniej należy wykorzystać trzeci sektor - 3S, w tym stowarzyszenia skupiające mieszkańców, organizacje turystyczne i inicjatywy klastrowe, podejmujące szereg inicjatyw oraz realizujące projekty turystyczne. Brakuje między nimi powiązań i skutecznej koordynacji. Barierą rozwoju turystyki w samym Szczecinie pozostaje współpraca biznesu turystycznego z Miastem. Wyzwaniem staje się wypracowanie rozwiązań systemowych poprzez aktywizację i instytucjonalizację tej współpracy. Można również postawić pytanie na ile dobrze biznes turystyczny jest zorganizowany oraz czy i w jakim zakresie może być partnerem dla Miasta. 9 Strategia rozwoju województwa zachodniopomorskiego, s Strategia promocji turystyki wodnej w województwie zachodniopomorskim na lata , Stowarzyszenie POMOST Instytut Gospodarki Morskiej w Szczecinie, Szczecin Program rozwoju turystyki wodnej na obszarze dorzecza rzeki Odry oraz Jeziora Dąbie i Jeziora Miedwie, Instytut Turystyki, Warszawa\n8 W szczególności, niezbędne staje się skorelowanie działań w zakresie rozwoju infrastruktury turystycznej pomiędzy Miastem i interesariuszami. Zrównoważony rozwój turystyki wodnej uwzględnić musi nie tylko interesy turystów, ale także mieszkańców. Współcześnie ludzie nie wyruszają już w dalekie podróże by doświadczyć niezwykle różnorodnych możliwości konsumpcji. Mieszkańcy coraz częściej zachowują się jak turyści w swoim własnym mieście. Rozwój turystyki i rekreacji wodnej wiąże się również ze sprzecznościami interesów podmiotów użytkujących akweny. [Przeszkodą dla żeglarzy pozostają na przykład sieci rybackie, dlatego należy dbać o odpowiednie utrzymanie i oznakowanie torów wodnych]. Działania realizowane w zakresie turystyki wodnej zapewnić powinny utrzymanie aktualnego popytu turystycznego wywoływanego przez powracających podróżnych, jak i przyciągnięcie nowych turystów i rekreantów. Przedstawienie osobom korzystającym z akwenów wodnych atrakcyjnej oferty zagospodarowania czasu wolnego może wydłużyć ich pobyt oraz generować większe zyski dla branży i budżetów JST. Miasto Szczecin odwiedzają rocznie setki turystów, wycieczkowiczów, w tym również osób przypływających promami oraz jachtami, ale znaczną grupę konsumentów korzystających z wypoczynku związanego z wodą stanowią też mieszkańcy. Duża aktywność rekreacyjna mieszkańców Szczecina w zakresie uprawiania rekreacji wodnej gwarantuje większe przychody dla branży turystycznej i przedsiębiorstw gospodarki morskiej i śródlądowej oraz wpływa na łagodzenie negatywnych skutków związanych z sezonowością, charakterystyczną dla obszarów nadmorskich w Polsce. Ponadto, wyzwaniem jest rozbudowa oferty pobytowej o produkty niezależne od warunków atmosferycznych, szczególnie istotnych w przypadku turystyki wodnej. Wskazane jest powiązanie rozwoju turystyki wodnej z aktywizacją turystyki całorocznej. Wyzwaniem staje się powiązanie promocji turystycznej ze zintegrowanym marketingiem terytorialnym. Należy najpierw stworzyć markę destynacji, a następnie wykorzystać ją konsekwentnie w działaniach marketingowych na rzecz turystyki, w tym wodnej. Ze względu na ponadlokalny charakter destynacji do zadania tego predysponowana jest regionalna organizacja turystyczna. Z urbanistycznego punktu widzenia, najpoważniejszym wyzwaniem dla Miasta wskazanym w SRS jest zagospodarowanie terenów nadwodnych. Specyfiką Szczecina jest brak wyraźnego centrum miasta, a także osłabienie jego przestrzennych związków z rzeką Odrą, do czego przyczynił się wcześniej m.in. rozwój infrastruktury transportowej związanej z funkcjonowaniem przemysłu. Marka Szczecin Floating Garden jest zwróceniem się do terenów nadwodnych, odwołującą się do dziedzictwa przeszłości, rewitalizacji obszarów staromiejskich i otwarcia się na obszar wysp Międzyodrza. Wyzwaniem jest stworzenie warunków dla rozwoju turystyki i rekreacji w oparciu o nową infrastrukturę nadwodną nad Odrą w rejonach ul. Kolumba, Wyspy Grodzkiej oraz w północnych dzielnicach Szczecina oraz wykorzystanie nowych, nadwodnych przestrzeni 7\n9 publicznych dla rozwoju przemysłu czasu wolnego, zgodnie ze wskazaniami miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego. Położenie nad wodą stwarza wiele możliwości dla aktywności gospodarczej i społecznej mieszkańców podejmowanej z poszanowaniem dziedzictwa historycznego i środowiska otoczenia przyrodniczego i krajobrazu. Warunki te są w pełni zgodne z przyjętymi w Polsce standardami i wartościami, respektowane i wykorzystywane w polityce rozwoju Szczecina. Wreszcie, w zakresie wdrażania SRS 2025, należy uwzględnić fakt, że rewitalizacja istniejącej infrastruktury wymaga silnego powiązania programów rozwoju turystyki z innymi programami sektorowymi, tj. np. Program opieki nad zabytkami Gminy Miasto Szczecin na lata Trendy w wykorzystaniu wód i terenów nadbrzeżnych na potrzeby turystyki i rekreacji O początku procesu zwracania się miast frontem do rzeki tzw. waterfronty można mówić w II połowie XX w. Analiza ostatnich lat wskazuje, że renesans nabrzeży przybrał ogólnoświatowy wymiar, zmieniając sposób myślenia o wodzie i jej sąsiedztwie. Główne priorytety i kierunki działań w zakresie zintegrowanej rewitalizacji terenów nadrzecznych określone zostały w formie 10 Zasad Zrównoważonego Rozwoju Miejskich Frontów Wodnych" w roku 2000 na światowej konferencji Urban 21 pod egidą Narodów Zjednoczonych 12. W UE traktuje się obszary nadwodne jako te, które posiadają ogromny potencjał w budowaniu przestrzeni symbolicznych skupiających ludzi, ich działalność, a także poczucie wspólnoty. W większości krajów UE wspierany jest rozwój budownictwa usługowego i mieszkaniowego zlokalizowanego w obszarach nadwodnych i korzystających z atrakcyjnego miejskiego krajobrazu nadwodnego. Wspierane jest także powstawanie przestrzeni publicznych zwróconych w stronę wody. Mogą one umożliwić pieszym łatwy dostęp do powierzchni wody lub swobodne spędzanie czasu wolnego w zabudowie miejskiej i korzystanie z nadwodnych walorów krajobrazowych. Waterfronty mają również aspekt gospodarczy. Funkcjonowanie portów morskich i śródlądowych na styku morza, lądu i rzek stanowi często podstawę gospodarki całego obszaru 13. Obecność portów podnosi atrakcyjność inwestycyjną całego obszaru i jest czynnikiem lokalizacji działalności przemysłowej i usługowej w sąsiedztwie portu. Szczególnie spajającym aspektem położenia nad wodą jest możliwość wykorzystania zlokalizowanych akwenów wodnych pod kątem turystycznym, w tym turystyki żeglarskiej. Waterfront traktowany jest często jako część kreacji pozytywnego wizerunku wśród mieszkańców i przyjezdnych. 12 D. Muszyńska-Jeleszyńska, Tereny nadrzeczne w aspekcie rozwoju i rewitalizacji miast, Journal of Health Sciences, 2013;3(14). 13 W przypadku Szczecina kluczowy jest rozwój portu, zlokalizowanego w centrum miasta. 8\n10 Rozwój funkcji wielkomiejskich w obszarach nadwodnych przyczynia się do stwarzania środowiska kreatywnego (creative milieu), będącego miejscem o unikalnych walorach urbanistycznych, przyciągających klasę kreatywną. W dokumentach strategicznych różnych miast europejskich uwypukla się znaczenie waterfrontów. Na przykład w Sztokholmie podkreśla się znaczenie zapewnienia dobrych warunków do życia poprzez stworzenie miasta uniwersalnego, pozbawionego barier fizycznych z dostępem do wody. W Budapeszcie stawia się na poprawienie sieci ogólnie dostępnych przestrzeni publicznych, w tym nadwodnych. Głównym celem jest poprawa jakości i utrzymanie terenów pieszych i terenów zielonych nad rzeką Dunaj. W Londynie - podkreśla się znaczenie rzeki w rozwoju i krajobrazie miasta. Politykę wodną wdraża się pod hasłem Blue Ribbon Network polityka niebieskiej wstęgi, która obejmuje swoim zasięgiem przestrzennym rzekę Tamizę, sieć kanałów, dopływy rzeki i cieki wodne wewnątrz miasta, oraz otwarte tereny wodne, jak: doki, zbiorniki wodne, jeziora, a także przepusty i kanały. Polityka niebieskiej wstęgi odgrywa istotną rolę w zintegrowaniu wszystkich kluczowych elementów wizji miasta, jako przykładu zrównoważonej metropolii. Stawia się na rozwój i wykorzystanie wody i terenów nadbrzeżnych przy zachowaniu środowiska przyrodniczego. Istotnym elementem jest utrzymanie bioróżnorodności terenów zalewowych. Obszar waterfrontu londyńskiego podlega rewitalizacji i przemianom ekonomicznym. Dopuszcza się projektowanie wysokich budynków w miejscach podkreślających charakter miasta, w tym w obszarach nadbrzeżnych. Ww. polityka stawia również na spójną lokalizację klastrów gospodarczych, które przejmują rolę katalizatora do rewitalizacji terenów nadwodnych. Generalizując, można powiedzieć, że Szczecin, na tle innych miast portowych nie odstaje od trendów ogólnoświatowych. Transformacja obszarów nadwodnych jest postrzegana jako olbrzymia szansa rozwojowa dla miasta. Planując rozwój miasta należy uwzględnić fakt, że ewolucja czynników popytowych wprowadziła istotne zmiany jakościowe i ilościowe we współczesnej turystyce. Wydłużyła się długość życia, zwiększyła się ilość czasu wolnego nastąpił wzrost zasobności społeczeństwa. Aktywne formy turystyki, w tym turystyki wodnej, stały się modne i dostępne cenowo. Rosnącym zainteresowaniem cieszy się rekreacja ruchowa wymagająca specjalistycznego sprzętu i umiejętności. Coraz modniejsze stają się aktywności związane z emocjami i ryzykiem. W zakresie rekreacji wodnej obserwuje się spadek zainteresowania tradycyjnymi wielodniowymi spływami kajakarskimi. Coraz częściej spływ kajakowy organizowany jest według indywidualnych życzeń i wytycznych klientów. Następuje wzrost zainteresowania taką aktywnością jak kajakarstwo morskie, kite-surfing oraz pływanie na desce z wiosłem. Wzrost popytu skutkuje rosnącą dostępnością usług rekreacyjnych. Liberalizacja przepisów i wymogów formalnych, szczególnie w zakresie żeglarstwa, stanowi szansę rozwoju turystyki wodnej. Taka sytuacja (tzw. bezpatencie ) w powiązaniu z likwidacją wymogu posiadania kart pływackich obliguje administrację terytorialną do 9\n11 podejmowania intensywniejszych działań mających na celu zapewnienie bezpieczeństwa turystom i rekreantom. Zaobserwować można wzrost zainteresowania żeglarzy turystów uczestnictwem w imprezach bazujących na rywalizacji. Imprezy takie organizowane są także na zlecenie pracodawców w ramach incentive travel. Systematycznie rozwija się barging, czyli podróżowanie po akwenach jednostkami pływającymi typu house boat. W Polsce pojawili się już operatorzy (np. Fahrwater), oferujący zarówno rejs taką jednostką, jak i jej czarter. Polityka turystyczna UE sprzyja rozwojowi tzw. turystyki odpowiedzialnej, która ogranicza negatywne oddziaływanie na środowisko przyrodnicze i kulturowe. Wodniacy coraz częściej używają silników elektrycznych i napędzanych gazem. Turyści coraz częściej poszukują możliwości połączenia różnorodnych form turystyki. Oferty z zakresu turystyki wodnej wzbogaca się o komponenty turystyki kulturowej i przyrodniczej w taki sposób aby umożliwić penetrację atrakcji znajdujących się na lądzie od strony wody oraz udział w organizowanych imprezach i wydarzeniach. 2. Delimitacja funkcjonalna Programu Szczecin jest miastem rdzeniowym SOM. Jest to miejski obszar funkcjonalny, stanowiący układ osadniczy ciągły przestrzennie, złożony z odrębnych administracyjnie jednostek. Tradycyjnie ciążą one do Szczecina, jako centrum funkcjonalnego (w tym gminy po stronie niemieckiej - część obszaru Meklemburgii Pomorza Przedniego i częściowo Brandenburgii), na które rozciąga się wpływ Szczecina głównie, jako ośrodka gospodarczego i kulturalnego. Obszar ten stanowi strukturę przestrzenną określaną mianem Transgranicznego Regionu Metropolitalnego Szczecina. W kontekście rozwoju turystyki wodnej strategiczną transgraniczną destynację stanowi Estuarium Odry. Granicę Estuarium, w aspekcie hydrologicznym ustala się na południu, na przekroju miejscowości Widuchowa, gdzie rzeka Odra rozdziela się na Odrę Wschodnią i Odrę Zachodnią. Taka delimitacja przestrzenna uzasadniona jest specyficznymi warunkami hydrograficznymi, hydrologicznymi i hydrodynamicznymi skomplikowanej sieci rzecznej, przepływowego Jeziora Dąbie, Zalewu Szczecińskiego oraz cieśnin morskich łączących Zalew z Bałtykiem: Pianę na zachodzie; Świnę w środkowej części Estuarium, niosącą aż 85% wód Odry oraz Dziwnę na wschodzie. Wszystkie te akweny stanowią połączony i jednolity organizm morsko-rzeczny, stanowiący zespół naczyń połączonych, który stanowi faktyczne Estuarium Odry. Główne obszary lądowe Estuarium Odry to Wyspy Uznam i Wolin oraz obrzeża Zalewu Szczecińskiego i Dolnej Odry. 10\n12 Nadwodne tereny Szczecina, zlokalizowane w Estuarium Odry, charakteryzują się wyjątkowymi walorami przyrodniczymi. Jednocześnie odgrywają one kluczową rolę w gospodarce miasta, stanowią bowiem obszar działania Portu Szczecin-Świnoujście i licznych zakładów produkcyjno-składowych, a także obszar aktywności turystycznej oraz rybackiej. Programy zrealizowane w ciągu ostatnich 5 lat współfinansowane przez UE oraz aktualnie realizowane JST województwa zachodniopomorskiego aktywnie wykorzystały możliwość pozyskiwania funduszy unijnych. Największym beneficjentem była Gmina Miasto Szczecin. Przygraniczne położenie oraz aktywna współpraca transgraniczna umożliwiły miastu i regionowi realizację wielu projektów ze środków Programu Europejskiej Współpracy Terytorialnej. Programy Europejskiej Współpracy Terytorialnej Programy EWT zapewniły realizację projektów związanych z turystyką na obszarze objętym Programem. Spośród 67 projektów zrealizowanych na terenie WZP w ramach Programu Polska (Zachodniopomorskie)-Niemcy (MPP-Brandenburgia), 51 projektów miało związek z obszarem Estuarium Odry. Sfinansowano szereg inicjatyw służących poprawie połączeń komunikacyjnych, w tym przede wszystkim drogowych. Na uwagę zasługują projekty dotyczące rozwoju turystyki wodnej: rozbudowa infrastruktury Centrum Turystyki Wodnej w Schwedt nad Odrą i budowa śródmiejskiej części nabrzeża w Gryfinie w celu zintensyfikowania rozwoju transgranicznej turystyki wodnej; transgraniczna rozbudowa infrastruktury turystycznej sportów wodnych oraz wspólna promocja imprez kulturalnych i sportów wodnych w Uniwersyteckim Mieście Hanzeatyckim Greifswald i w Trzebieży (Gmina Police); baza turystyki żeglarskiej - Port Jachtowy Szczecin i ZeRUM Ueckermünde na transgranicznym szlaku wodnym; Pomorski Krajobraz Rzeczny. Stowarzyszenie Gmin Polskich Euroregionu Pomerania było partnerem wiodącym w projekcie Fundusz Małych Projektów INTERREG IV A oraz w projekcie Fundusz Małych Projektów INTERREG IV A - kontynuacja 14. Beneficjentami 331 projektów transgranicznych 15 były podmioty zlokalizowane na terenie Estuarium. Realizacja wybranych projektów przyczyniła się do rozwoju turystyki wodnej poprzez takie działania jak: organizacja wydarzeń kulturalnych, jak np. Polsko - Niemieckich Dni Zalewu Szczecińskiego; Baza danych z witryny stowarzyszenia 11\n13 organizacja imprez sportowo rekreacyjnych, w tym regat i spływów; edukacja i animacja czasu wolnego. W 18 projektach realizowanych w ramach programu Polska - Szwecja - Dania - Litwa - Niemcy (Program Południowy Bałtyk) uczestniczyli partnerzy zlokalizowani na obszarze Estuarium Odry. Projekty te dotyczyły przede wszystkim środowiska, edukacji, kultury i turystyki. Kluczową rolę rozwojową odegrał projekt Lepsze zarządzanie mariną, konsolidacja sieci portów i marketing turystyki wodnej w obszarze południowego Bałtyku (MARRIAGE). Jego celem był rozwój transgranicznej współpracy i wymiany w dziedzinie marketingu turystyki wodnej, zarządzania marinami i ich konsolidacji w sieć obejmującą część wybrzeża południowego Bałtyku. W kontekście turystyki morskiej wymienić należy również projekt Baltic Museums, zakładający powołanie konsorcjum muzeów oceanograficznych i szkół wyższych oraz projekt Four Corners promujący dziedzictwo kulturowe z uwzględnieniem małych portów. Żaden z projektów zrealizowanych w ramach Programu EWT Region Morza Bałtyckiego nie dotyczył bezpośrednio rozwoju turystyki. Jednak projekt Bałtycki pas zieleni (Baltic Master II) zakładał rozwój turystyki zrównoważonej zgodnie z wytycznymi SUERMB. Z kolei Program Europa Środkowa umożliwił realizację projektu SONORA, dotyczącego poprawy transportu w Europie Środkowej. Partnerami było WZP oraz Zarząd Morskich Portów Szczecin i Świnoujście S.A. W ramach Programu INTERREG IV C wsparto działania zmierzające do poprawy efektywności polityki regionalnej poprzez promowanie innowacyjności i gospodarki opartej na wiedzy oraz ochronę środowiska i zapobieganie zagrożeniom. Na terenie Estuarium Odry zrealizowano w tym zakresie dwa projekty 16 (URMA, WINNET 8), nie dotyczyły one jednak turystyki. Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego (RPO WZ ) Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego w bardzo istotny sposób przyczynił się do rozwoju turystyki. W ramach RPO WZ w obszarze objętym Programem zrealizowano 652 projekty, z czego 349 w Szczecinie (Rys. 1)\n14 Rysunek 1. Liczba projektów zrealizowanych w Estuarium Odry i SOM z funduszy RPO WZ Źródło: Opracowanie własne na podstawie Projekty zrealizowane przez Miasto Szczecin otrzymały największe dofinansowanie z RPO WZ (Rys. 2). Rysunek 2. Wysokość dofinansowania projektów zrealizowanych w Estuarium Odry i w SOM z funduszy RPO WZ Źródło: Opracowanie własne na podstawie 13\n15 Wśród 56 projektów związanych z turystyką, zrealizowanych na terenie WZP największe dofinansowanie ( PLN) otrzymał projekt E-Administracja i e-turystyka w województwie zachodniopomorskim realizowany przez Województwo Zachodniopomorskie, następnie projekt Budowa Międzyszkolnego Ośrodka Sportowego Euroregionalnego Centrum Edukacji Wodnej i Żeglarskiej realizowany przez Gminę Miasto Szczecin ( , 04 PLN). Dofinansowanie z RPO WZ umożliwiło rozbudowę infrastruktury żeglarskiej na terenie Estuarium. Beneficjentami były następujące gminy: Gmina Police, Gmin Gryfino, Gmina Miasto Szczecin, Gmina Nowe Warpno, Gmina Goleniów, Gmina Stepnica. Ponadto Związek Portów i Przystani Jachtowych - Lokalna Organizacja Turystyczna Zachodniopomorskiego Szlaku Żeglarskiego otrzymał PLN na Program Promocji Zachodniopomorskiego Szlaku Żeglarskiego. W zakresie rozwoju infrastruktury wodnej ważną rolę odegrał projekt Porty Zalewu Szczecińskiego - poprawa jakości infrastruktury szansą na rozwój, którego beneficjentem był Urząd Morski w Szczecinie. Dofinansowanie projektu wyniosło , 50 PLN. Należy również podkreślić, że w Szczecinie zrealizowano również szereg projektów mających na celu ogólne podniesienie atrakcyjności miasta jako destynacji turystycznej. Kwalifikują się do tej kategorii zarówno projekty rewitalizacyjne (remont zabytkowej fontanny na Wałach Chrobrego w Szczecinie), projekty edukacyjne (rozwijanie kompetencji językowych; centra edukacji ekologicznej), projekty rozwoju instytucji kultury (np. Trafostacja Sztuki Szczecin, Opera na Zamku), projekty rozwoju kompetencji cyfrowych (stworzenie infrastruktury technicznej ogólnodostępnych sieci bezprzewodowych), jak i te związane z rozwojem portu w Szczecinie (budowa infrastruktury terminali portowych; modernizacja dostępu drogowego do portu w Szczecinie) oraz projekty związane z rozwojem wodnej infrastruktury turystycznej (przebudowa placów postojowych dla jachtów, monitoring przystani, remonty nabrzeży, promenady z widokiem na Odrę, bulwary). Zrealizowano również cały szereg projektów powiązanych, tj. dotyczących rekreacji i krzewienia sportu i aktywnego trybu życia (szlaki konne, ścieżki rowerowe, tarasy widokowe, promenady, kąpieliska miejskie). Inne programy Spośród 6 programów krajowych Narodowych Strategicznych Ram Odniesienia istotną rolę w zakresie rozwoju turystyki wodnej odegrał Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka. Umożliwił on między innymi realizację flagowego projektu WZP Zachodniopomorski Szlak Żeglarski - sieć portów turystycznych Pomorza Zachodniego, którego beneficjentem była Zachodniopomorska Regionalna Organizacja Turystyczna. Ponadto, szczecińskie przedsiębiorstwo Vita Travel sp. z oo. zrealizowało projekt Stworzenie internetowego serwisu automatycznych rezerwacji miejsc noclegowych oraz usług turystycznych 17. Z kolei Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko umożliwił Zachodniopomorskiej Regionalnej Organizacji Turystycznej realizację projektu Natura 2000 w województwie zachodniopomorskim i warmińsko-mazurskim - program edukacji przyrodniczej\n16 Ze środków Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Akademia Morska w Szczecinie zrealizowała projekt Promowanie świadomości ekologicznej poprzez ekoturystykę żeglarską. Program Operacyjny Pomoc Techniczna pozwolił na sfinansowanie kosztów zatrudnienia pracowników uczestniczących w realizacji zadań Instytucji Pośredniczącej w Certyfikacji oraz Kontrolera pierwszego stopnia w EWT. Beneficjentem była Gmina Miasto Szczecin. Benchmarking sąsiednich obszarów turystycznych Benchmarking terytorialny 18 poprzez analizę porównawczą wybranych jednostek pozwala na wskazanie lidera, wykorzystanie jego doświadczeń i doprecyzowanie własnych celów. Istotą benchmarkingu jest porównywanie wskaźników opisujących daną jednostkę terytorialną (województwo, miasto, metropolia, obszar metropolitalny), z jednostkami o podobnym charakterze przy wykorzystaniu określonego zestawu wskaźników. Lokalizacja obszaru objętego Programem obejmuje przygraniczną część województwa zachodniopomorskiego wchodząca w skład TRMS. Ograniczony dostęp do danych statystycznych istotnych dla benchmarkingu Estuarium Odry powoduje, że dobierając jednostki odniesienia dla tego obszaru turystycznego wskazano sąsiadujące z sobą jednostki administracyjne szczebla regionalnego to jest województwo pomorskie (WP), zachodniopomorskie (WZP) oraz przede wszystkim kraj związkowy Meklemburgia-Pomorze Przednie (MPP). Do analizy benchmarkingowej pod kątem turystyki oprócz typowych danych statystycznych (Tab. 1) zastosowano wskaźniki odnoszące się do liczby mieszkańców: wskaźnik funkcji turystycznej Baretje a (relacja liczby miejsc noclegowych do liczby mieszkańców), wskaźnik intensywności ruchu turystycznego według Schneidera (relacja korzystających z noclegów w ciągu roku do liczby mieszkańców), wskaźnik intensywności ruchu turystycznego według Charvata (relacja udzielonych noclegów w ciągu roku do liczby mieszkańców) Narzędzie porównawcze, najbardziej rozpowszechnione na poziomie miast. Benchmarking terytorialny umożliwia ocenę silnych i słabych stron danego terytorium w wielu różnorodnych aspektach, od sfery gospodarczej, przez społeczną i instytucjonalną, po kwestie środowiskowe. Zastosowanie tej metody porównawczej, polegającej na ocenia danego układu przestrzennego na tle innych grup odniesienia ułatwia identyfikację i interpretację zjawisk oraz trendów. 19 D. Chudy-Hyski, Ocena wybranych uwarunkowań rozwoju funkcji turystycznych obszaru, Infrastruktura i ekologia terenów wiejskich, nr 2/1/2006, PAN w Krakowie, ss\n17 Tabela 1. Charakterystyka obszarów poddanych badaniu (2012 r.) L.p. Cecha MPP WZP WP 1. Powierzchnia w km Ludność w tys , , ,07 3. Gęstość zaludnienia os/ km Liczba obiektów noclegowych Liczba miejsc noclegowych Nocujący ogółem w tys , , ,6 7. Nocujący obcokrajowcy w tys. 335,0 462,6 360,9 8. Noclegi ogółem w tys , , ,8 9. Noclegi obcokrajowcy w tys. 918, ,1 955,1 Źródło: opracowanie własne na podstawie: 1. _jahrtab1.asp ; 2. Our_State/Facts_and_Figures/Population%2c_Territory_and_Area/index.jsp; 3. https://www.regionalstatistik.de/genesis/online; 4. MVP im Spiegel der Statistik, Ausgabe 2014; 5. Statystyczne Vademecum Samorządowca 2013, Województwo Zachodniopomorskie, vademecum/vademecum_zachodniopomorskie/portret_wojewodztwa/wojewodztwo_zachodniopomorskie.pdf; 6. Statystyczne Vademecum Samorządowca 2013, Województwo Pomorskie, vademecum/vademecum_pomorskie/portret_wojewodztwa/ wojewodztwo_pomorskie.pdf. Odniesienie wielkości zjawiska do powierzchni badanej jednostki terytorialnej przedstawiają wskaźniki: gęstości bazy noclegowej (relacja liczby miejsc noclegowych do powierzchni w km 2 ), gęstości ruchu (korzystający z noclegów w ciągu roku w relacji do powierzchni w km 2 ), liczna obiektów noclegowych na 100 km 2. Jako wskaźnik charakteryzujący bazę turystyczną wykorzystano wskaźnik rozwoju bazy noclegowej (relacja korzystających z noclegów do liczby miejsc noclegowych). Tabela 2. Wskaźniki funkcji turystycznej wybranych obszarów i Polski wg danych z 2012 r. Obszar Wskaźniki Liczba obiektów funkcja turystyczna intensywność ruchu turystycznego rozwój bazy gęstość noclegowych Baretje a Schneidera Charvata noclegowej ruchu bazy noclegowej na 100 km 2 Polska 1,80 58,70 160,90 33,50 72,40 2,20 3,00 WP 4,04 81,90 279,90 20,20 102,30 5,05 6,96 WZP 6,97 116,10 635,10 16,70 87,30 5,24 5,24 MPP 18,13 436, ,98 24,09 301,29 12,50 18,13 16\n18 Źródło: opracowanie własne na podstawie: 1. _jahrtab1.asp ; 2. Our_State/Facts_and_Figures/Population%2c_Territory_and_Area/index.jsp; 3. https://www.regionalstatistik.de/genesis/online; 4. MVP im Spiegel der Statistik, Ausgabe 2014; 5. Statystyczne Vademecum Samorządowca 2013, Województwo Zachodniopomorskie, vademecum/vademecum_zachodniopomorskie/portret_wojewodztwa/wojewodztwo_zachodniopomorskie.pdf, 6. Statystyczne Vademecum Samorządowca 2013, Województwo Pomorskie, vademecum/vademecum_pomorskie/portret_wojewodztwa/ wojewodztwo_pomorskie.pdf. W 2012 r., średnio w Polsce na 100 km 2 przypadały 3 turystyczne obiekty noclegowe (posiadające 10 lub więcej miejsc noclegowych, w Niemczech 9 lub więcej miejsc noclegowych). Wskaźniki przekraczające średnią krajową odnotowano w obu województwach: pomorskim 6,96 obiektu na 100 km 2 i zachodniopomorskim 5,3 obiektu na 100 km 2 ; w MPP wskaźnik ten wyniósł 13,09 obiektu turystycznego na 100 km 2 (Tab. 2). Średnia gęstość bazy noclegowej dla Polski w 2012 r. wyniosła 2,224 miejsca noclegowego na 1 km 2 powierzchni. Wartości wyższe niż średnia krajowa odnotowano w obu województwach, w pomorskim 5,05 miejsca noclegowego na 1 km 2 powierzchni oraz zachodniopomorskim 5,24. Jednak w MPP wskaźnik ten wyniósł aż 12,5 miejsca noclegowego na 1 km 2. Wskaźniki intensywności ruchu turystycznego (wg Schneidera i Charvata) w 2012 r. wykazywały na duże zróżnicowanie przestrzenne. Obrazują one odpowiednio, liczbę turystów oraz liczbę udzielonych im noclegów w odniesieniu do liczby mieszkańców danego obszaru. Dla Polski wskaźnik intensywności ruchu turystycznego według Schneidera wyniósł 59, zaś według Charvata 161. Wymienione wskaźniki najwyższe wartości osiągnęły w województwie zachodniopomorskim, gdzie na każdych 100 mieszkańców przypadało 116 turystów i 635 udzielonych noclegów. W województwie pomorskim wskaźniki te wyniosły 81,9 turystów nocujących w turystycznych obiektach noclegowych i 279,9 udzielonych noclegów. Wartości odpowiednich wskaźników w MPP to 436,98 i 1745,98. Najwięcej turystów, którzy skorzystali z noclegów w turystycznych obiektach noclegowych w odniesieniu do powierzchni (miara gęstości ruchu) odwiedziło województwa pomorskie 102,3 osoby na 1 km 2, województwo zachodniopomorskie 87,3. Średnia w Polsce tego wskaźnika to 72,4, podczas gdy w MPP to 301,29. Z kolei analizując liczbę turystów korzystających z obiektów noclegowych w ciągu roku w przeliczeniu na 1 miejsce noclegowe (wskaźnik rozwoju bazy noclegowej) zauważyć można zróżnicowanie wynikające z charakteru sezonowego lub całorocznego turystyki. W kraju, w 2012 r. z jednego miejsca noclegowego w turystycznych obiektach noclegowych Polski skorzystało średnio 33,5 osób, podczas gdy w województwie pomorskim 20,2 osoby, 17\n19 a w zachodniopomorskim 16,7 osób. Odpowiednia wartość tego wskaźnika w MPP 20 to 24,09. Land Meklemburgia Pomorze Przednie posiada w swych granicach linie brzegowe o całkowitej długości kilometrów - jest to najdłuższa linia brzegów wśród landów niemieckich; wybrzeże zewnętrzne to 377 km. Całkowita długość rzek i kanałów tego Landu to blisko 26 tysięcy kilometrów. MPP dysponuje unikalnymi walorami krajobrazowymi o wodnym charakterze z 2028 jeziorami o całkowitej powierzchni 724 km 2. Na obszarze Landu znajdują się 3 z 14 niemieckich parków narodowych 21. Wody użytkowane turystycznie obejmują km tras wodnych, oraz około hektarów powierzchni akwenów 22. W roku 2008, zarejestrowanych było w Landzie 98 jednostek pływających przewożących pasażerów (w 2000 roku 72 jednostki). W 2012 roku Land dysponował 105 obiektami sportów wodnych, 33 portami różnych stowarzyszeń; posiadał 45 miejsc wypoczynku nad wodą, 47 przystani, 68 miejsc biwakowych, 46 miejsc cumowania dla kajakarzy. Znajdowało się tam ponad 7 tys. miejsc do cumowania jednostek, z tego ponad 4,3 tys. miejsc całorocznych. W przemyśle związanym z turystyką wodną funkcjonowało ponad 1 tys. przedsiębiorstw oferujących ponad 7 tys. miejsc pracy. Obroty roczne oszacowano na 474 miliony EUR. Efektem rozwoju turystyki wodnej śródlądowej było stworzenie 3 tys. miejsc pracy i osiągnięcie dochodów prawie 100 milionów EUR 23. Liczbę noclegów turystów pływających oszacowano na 600 tys. rocznie, a obroty branży czarterującej na 20 milionów EUR rocznie. Na obszarze wód śródlądowych Landu 64% jednostek pływających było czarterowanych, natomiast na obszarze wybrzeża tylko 47%. Wśród wodniaków pływających na jachtach (motorowych, żaglowych), mieszkańcy MPP stanowili 8%, zaś obcokrajowcy jedynie 2%. Stowarzyszenia żeglarskie, motorowodne, kajakarskie skupiały ponad 11 tys. członków - mieszkańców Landu. Na obszarze MPP operowało i miało siedzibę 16 armatorów statków wycieczkowych. Występowała tam taka sama liczba firm czarterujących jednostki sportowe, 60 organizatorów wypraw kajakowych, 28 wypożyczalni kajaków, 11 szkół żeglarskich i surfingu, 6 szkół nurkowania, 9 szkół narciarstwa wodnego, 23 organizatorów wypraw wędkarskich, 26 wypożyczalni łodzi wędkarskich i 113 stanowisk sprzedaży turystycznych kart wędkarskich 24. Z ponad 20 tys. turystycznych zezwoleń wędkarskich sprzedanych w 2012 roku na terenie Landu 3,5 tys. 20 Uwarunkowania i efekty rozwoju ruchu turystycznego w MPP uwzględnione zostaną w Programie. 21 Entwicklungschancen des maritimen Tourismus in Mecklenburg-Vorpommern. Kurzfassung, Studie im Auftrag des Ministeriums für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus Mecklenburg-Vorpommern, Schwerin 2010, s Landeswassertourismuskonzept Seen- und Flusslandschaft Mecklenburg-Vorpommern, Auftrag des Ministeriums für Wirtschaft, Bau und Tourismus Mecklenburg-Vorpommern, Berlin 2014, s Landeswassertourismuskonzept Seen- und Flusslandschaft Mecklenburg-Vorpommern, Auftrag des Ministeriums für Wirtschaft, Bau und Tourismus Mecklenburg-Vorpommern ss Ibidem, s\n20 dotyczyło mieszkańców, 15,8 tys. mieszkańców pozostałych niemieckich krajów związkowych i tylko 0,7 tys. obcokrajowców 25. Jeziora i rzeki Landu wraz z wodami sąsiednich krajów związkowych Brandenburgii i Berlina funkcjonują wspólnie pod jedna marką Blue Paradise, jako największy obszar sportów wodnych w Europie. Średni czas wypoczynku w ramach turystyki wodnej tych osób na obszarze Landu MPP wynosił 17 dni. Średni czas postoju jednostki w porcie to 2,3 dnia. Tylko 17% badanych stanowiły osoby, które pierwszy raz korzystały z możliwości uprawiania turystyki wodnej na tym obszarze. 26 W latach wprowadzony został do części obiektów i instytucji turystyki wodnej system klasyfikacyjny Blaue Sterne ( Niebieskie gwiazdy ), służący ocenie jakości usług. System oparty jest na systemie klasyfikacyjnym hoteli prowadzonym przez Deutscher Tourismusverband e.v. Innym rodzajem znaku rozpoznawczego odpowiedniej jakości jest Blaue Flagge ( Błękitna Flaga ). W 2009 roku, taką flagą dysponowało w MPP 6 portów jachtowych, 27 kąpielisk na wybrzeżu morskim i 7 kąpielisk na wodach śródlądowych. Organizacja Tourismusverband Mecklenburg-Vorpommern e.v. wypracowała z kilkoma partnerami branżowy system zarządzania jakością (Maritime Qualitatsmanagement - MQM). Certyfikaty tego systemu w 2009 roku posiadało 48 marin jachtowych, 9 firm czarterujących, 11 organizatorów turystyki kajakowej i 18 armatorów statków pasażerskich. Najważniejszym dla turystyki wodnej systemem informacji jest system Gelbe Welle ( Żółta fala ). W roku 2009 piktogramami tego systemu oznakowano wiele obiektów w MPP oraz w sąsiednich krajach związkowych 27. Pomimo wielokierunkowego przygotowania infrastruktury dla szeroko rozumianej turystyki wodnej i dobrego jej wykorzystania, władze Landu przewidują dalsze działania umożliwiające jej rozwój. Oznacza to tworzenie nowych ośrodków sportów wodnych, dalszy rozwój infrastruktury turystyki wodnej, tworzenie stanowisk zaopatrzeniowych. Wprowadzenie opcji bed&kanu ( łóżko&kajak ) oraz zwiększenie liczby miejsc umożliwiających wodowanie oraz wsiadanie i wysiadanie z kajaków. Niezbędne staje się wprowadzenie możliwości korzystania z alternatywnych form napędu niskoemisyjnych (silniki napędzane gazem), czy bez emisyjnym o napędzie elektrycznym (akumulatorowym, także z panelami słonecznymi). Wśród nowych koncepcji MPP znajdują się pomysły na połączone pakiety wycieczkowe, zawierające przejazd statkiem w charakterze pasażera, możliwość skorzystania z roweru, 25 Landeswassertourismuskonzept Seen- und Flusslandschaft Mecklenburg-Vorpommern, Auftrag des Ministeriums für Wirtschaft, Bau und Tourismus Mecklenburg-Vorpommern, s Entwicklungschancen des maritimen Tourismus in Mecklenburg-Vorpommern. Kurzfassung, Studie im Auftrag des Ministeriums für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus Mecklenburg-Vorpommern, s Entwicklungschancen des maritimen Tourismus in Mecklenburg-Vorpommern. Kurzfassung, Studie im Auftrag des Ministeriums für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus Mecklenburg-Vorpommern, ss\n21 łodzi wiosłowej, czy też roweru wodnego. Priorytetem działań jest wprowadzenie wysokich standardów obsługi turystyki wodnej i sportów wodnych. Wśród przyszłościowych działań w MPP rozważa się: czartery grupowe i wynajem jednostek pływających połączony z usługą skippera, obowiązek wyposażania jednostek pływających w sanitariaty, obowiązek wyposażenia miejsc postoju w sprzęt do odbioru nieczystości. Przewiduje się projektowanie turystycznych atrakcji oraz obiektów obsługi ruchu turystycznego (noclegi, gastronomia), tak by znalazły się w zasięgu marszu turysty wodniaka. Wymaga to, w razie potrzeby zagwarantowania dojazdu rowerem. Także przyszłościowo rozważa się lokowanie dworców, przystanków kolejowych, autobusowych możliwie blisko ośrodków wodnych. W ośrodkach, portach i przystaniach powstanie odpowiedni system informacyjny. W portach i przystaniach wprowadzi się powiększone stanowiska dla jednostek do 15 m długości i 4,5 m szerokości, umożliwiając pobór prądu elektrycznego z zabezpieczeniem 16 amperów, zaopatrzenie w wodę pitną, odbiór nieczystości stałych i płynnych. Oznakowane zostaną: ogrzewane, całodobowe sanitariaty, miejsca odbioru nieczystości stałych i płynnych, miejsca WLAN o wysokich standardach. Rozważa się także wprowadzenie w wybranych portach oferty pilotażu w okresie letniego natężenia ruchu. Rosnąca popularność kajakarstwa, pływania na tratwach, pływania na desce z wiosłem (SUP - stand-up paddle) tworzy zapotrzebowanie na noclegi i miejsca na odpoczynek (wyposażone w media), z wykorzystaniem wagonów kolejowych, szałasów itp. Koncepcja bed&kanu zakłada bezpośrednią lokalizację obiektu noclegowego nad wodą, bezpieczne, bezkosztowe przechowywanie kajaka, możliwość wysuszenia odzieży i ekwipunku, usługi gastronomiczne i handlowe. Wymaga to udostępnienia informacji o regionie, stanie wód, komunikacji lokalnej. Miejsca postojów i wypoczynku dla kajakarzy także uzupełnione zostaną odpowiednimi zabudowaniami sanitarnymi. Szybki rozwój turystyki wodnej na terenie Landu MPP powoduje zwiększenie zapotrzebowania na dostęp do nowych akwenów, zamkniętych ze względu na ochronę środowiska. Rosnąca liczba obszarów prawnie chronionych (w tym obszarów Natura 2000) wymaga wypracowania koncepcji pozwalającej na rozwiązywanie konfliktów funkcji ekologicznej i turystycznej Entwicklungschancen des maritimen Tourismus in Mecklenburg-Vorpommern. Kurzfassung, Studie im Auftrag des Ministeriums für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus Mecklenburg-Vorpommern, s\n22 Dynamiczny rozwój turystyki wodnej w MPP nastąpił poprzez skoordynowanie działań w zakresie zagospodarowania turystycznego rozbudowy i modernizacji infrastruktury oraz marketingu. Wykorzystanie doświadczeń niemieckich w tym zakresie należy uwzględnić w realizacji Programu. Podsumowując, położenie nad wodą i jego maksymalne wykorzystanie jest wyznacznikiem działań (obecnych i przyszłych) konsolidacyjnych i rozwojowych na obszarze TRMS. Stanowi ono o przewadze konkurencyjnej wynikającej z dostępności do akwenów morskich, jeziornych i rzecznych. Możliwość uprawiania turystyki wodnej stanowi wyróżniający walor dla obszaru TRMS i stanowi o atrakcyjności zamieszkiwania i spędzania czasu wolnego w obszarze. 3. Charakterystyka obszaru turystycznego Transgraniczny Region Metropolitalny Szczecina jako destynacja turystyczna W kontekście rozwoju turystyki wodnej TRMS obejmuje Estuarium Odry. Estuarium stanowi układ powiązanych z sobą funkcji przyrodniczych, gospodarczych i społecznych. Do głównych komponentów przyrodniczych zalicza się akweny wodne, czyli sieć rzeczną Dolnej Odry, Jezioro Dąbie, Zalew Szczeciński, cieśniny: Świna, Dziwna i Piana oraz przybrzeżną część Zatoki Pomorskiej. Do składników przyrodniczych zalicza się także sąsiednie obszary lądowe o urozmaiconej rzeźbie, złożonej budowie geologicznej i bardzo urozmaiconej szacie roślinnej. Funkcje pełnione przez ten obszar dotyczą lokalizacji osadnictwa, przemysłu, transportu, rolnictwa, rybactwa, turystyki itp. Jednostkę dominującą Estuarium stanowi obszar funkcjonalny wraz z zespołem portowo - miejskim Szczecin - Świnoujście, aktualnie przekształcający się w TRMS 29. W zakresie turystyki specyfika województwa zachodniopomorskiego polega m.in. na zróżnicowaniu i szerokim dostępie do obszarów nadwodnych. Obserwacja ta dotyczy również SOM oraz szerzej TRMS. Fakt ten determinuje określone wyzwania i możliwości w zakresie rozwoju turystyki wodnej oraz jej wykorzystania na rzecz zrównoważonego rozwoju społeczno - gospodarczego. Jego specyfikę stanowi unikalne połączenie szerokiego dostępu do wybrzeża morskiego, duży obszar morskich wód wewnętrznych i ich połączenia z obszarem ujścia Odry, o dużym zróżnicowaniu form wodnych, a także skupisko terenów pojeziernych. Takie nagromadzenie 29 Ekspertyza prof. Tadeusza Palmowskiego, Uniwersytet Gdański, Gdańsk\n23 walorów krajobrazowych i turystycznych w oparciu o zasoby wodne, przy ich wewnętrznym zróżnicowaniu, stanowi o unikalności tego regionu w skali europejskiej. Dostrzegając kluczowe znaczenie turystyki dla rozwoju województwo zachodniopomorskie wskazało turystykę, jako swoją specjalizację regionalną. Województwo zachodniopomorskie, a w szczególności JST leżące w SOM (w tym Szczecin), posiada doskonałe warunki do uprawiania turystyki wodnej. Interesujące możliwości rozwojowe oferują przyrodniczo - krajobrazowe walory środkowej i dolnej Odry, mogące być podstawą do intensyfikacji polsko-niemieckiej współpracy na rzecz rozwoju turystyki wodnej oraz turystyki aktywnej. Wskazanie potencjałów rozwojowych i deficytów obszaru turystycznego w zakresie turystyki wodnej Akweny wodne Szczecina i Estuarium Odry w powiązaniu z walorami przyrodniczymi i antropogenicznymi stanowią kluczowy element potencjału turystycznego destynacji. Przygraniczne położenie i współpraca transgraniczna pozwalają na rozwój i promocję atrakcyjnych produktów. Dostęp JST do wody sprzyja rozwojowi turystyki i rekreacji wodnej, jednak dalszego rozwoju wymaga zagospodarowanie turystyczne obszarów nadwodnych, w tym baza gastronomiczna, kulturalna i rozrywkowa. Potencjał jaki ma do dyspozycji miasto Szczecin (wyspy w granicach administracyjnych), wskazuje na olbrzymią skalę możliwości inwestycyjnych, dając bazę do stworzenia nowego wielofunkcyjnego centrum Szczecina. Żeglarstwo stanowi najbardziej rozwiniętą formę kwalifikowanej turystyki wodnej. Inne formy turystyki i rekreacji wodnej pozostają niewykorzystanym potencjałem. Nie wykorzystane pozostają również możliwości związane z rozwojem branży jachtowej, w tym serwisowej. Estuarium Odry posiada korzystne warunki dla rozwoju pasażerskiej żeglugi śródlądowej i ograniczone dla żeglugi morskiej. Zmodernizowanie podnośni statków w Niederfinow 30 po stronie niemieckiej Estuarium poprawi wodną dostępność komunikacyjną Szczecina. Zakłada się, że oddanie do użytku nowej podnośni stanowić będzie istotny impuls do rozwoju transportu rzecznego 31. Rocznie przepływa przez nią ok statków, które przy jej pomocy pokonują 36 metrową zmianę 30 Podnośnia statków w Niederfinow stanowi istotny element drogi wodnej regionu Odry i Haweli, szczególnie w kontekście polityki transportowej Polski i Niemiec. Budowa nowej podnośni statków w Niederfinow ma zostać ukończona w 2017 r. Zakłada się wówczas, że z pewnym ograniczeniem zanurzenia i ilości ładunku, na szlaku od Renu do Szczecina w kierunku Bałtyku będą mogły pływać duże nowoczesne silnikowe statki ładunkowe do 110 m długości, zabierające do 104 kontenerów TBU. Obecnie na Kanale Odry i Haweli dwa mosty są dostosowywane, tak by ich wysokość pozwalała na przepłynięcie większych jednostek. Nowa podnośnia będzie spełniać po wybudowaniu parametry europejskiej klasy szlaków wodnych V i odpowiadać tym samym obowiązującym standardom europejskim. Inwestycja w Niederfinow stanie się motorem dla nowych inwestycji przemysłowych i handlowych na brzegach szlaku wodnego Hawela-Odra i powstania nowych miejsc pracy w regionie. Więcej informacji na stronie 31 Z doniesień prasowych wynika, że wkrótce ma zostać podpisane polsko-niemieckie porozumienie w sprawie żeglugi śródlądowej. Więcej: 22\n24 wysokości terenu na kanale Odra-Hawela. Nowa podnośnia wyeliminuje wąskie gardło na szlaku wodnym Hawela-Odra łączącym Berlin ze Szczecinem i Morzem Bałtyckim. Wspólne wyzwania wynikające z analizy deficytów dla TRMS w zakresie turystyki wodnej to m.in.: - utworzenie wspólnych, oznakowanych językowo (polski/niemiecki/angielski) szlaków turystycznych, w tym wodnych; - wspólne finansowanie celów turystyki kwalifikowanej; - identyfikacja odpowiednich partnerów do realizacji turystycznych przedsięwzięć transgranicznych (wodnych); - poprawa komunikacji językowej i ogólnej (brak informacji turystycznej po obu stronach granicy dot. np. miejsc gdzie można pozostawić łodzie, znaleźć noclegi, nabrzeży, oznakowania na wodzie itd. - dotyczy to zarówno materiałów drukowanych, jak i dostępnych w Internecie); - stałe poszerzanie wiedzy o sąsiadach (o sobie nawzajem) 32 ; - szybka wymiana informacji nt. dobrych praktyk, wspólnego wykorzystania rz. Odra Hawela dla żeglugi śródlądowej. Zasadniczą przeszkodą we współpracy transgranicznej jest biurokracja po obu stronach granicy, polegająca m.in. na konieczności uzyskiwania niezbędnych pozwoleń uprawiania turystyki wodnej. Identyfikacja kluczowych problemów rozwojowych Jednym z kluczowych problemów rozwojowych obszaru Estuarium Odry jest brak konkretnej wykształconej specjalizacji dla tego regionu, charakteryzującego się raczej wektorowym obszarem ciążeń (powiązań ekonomicznych z ośrodkiem centralnym - Szczecinem, oddziaływującym w dużej mierze na obszar transgraniczny). Funkcja turystyczna jest relatywnie dobrze rozwinięta w północnej części Estuarium. Skoncentrowana jest tam infrastruktura przemysłu gościnnego (ang. hospitality industry 33 ), służąca do bezpośredniej obsługi turystycznych atrakcji. W części południowej infrastruktura turystyki wodnej służy przede wszystkim zaspokojeniu aktualnych potrzeb mieszkańców. W przypadku miejscowości nadmorskich, turystyka jest wiodącą gałęzią gospodarki. 32 Planując wspólne działania należy wziąć pod uwagę fakt, że turyści niemieccy są wyjątkowo aktywni turystycznie. Należy również uwzględnić ich przyzwyczajenia do korzystania z możliwości jakie daje turystyka przy rosnącym wieku pozostawania w dobrym zdrowiu (dobra jakość opieki zdrowotnej). Taka aktywność skutkuje zwiększaniem się podaży na usługi turystyczne, nawet turystyki ekstremalnej. Znane są przykłady osób w wieku ponad 90-lat gotowych na takie doświadczenia. 33 Pojęcie to funkcjonuje w polskiej branży turystycznej od lat 90. XX w. Jego znacznie nie obejmuje całości gospodarki turystycznej, ale część bezpośrednio związaną ze stroną podażową. Gościnność stała się istotnym elementem usługi turystycznej. Na przemysł gościnny składają się: hotele, motele, pensjonaty, schroniska, zakłady gastronomiczne, kasyna, kluby czy centra kongresowe. Więcej: J. Kaczmarek, Produkt turystyczny. Pomysł. Organizacja. Zarządzanie. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa\n25 Pozostałe ośrodki Estuarium Odry (w tym Szczecin i Police) znajdują się w trudniejszej sytuacji ze względu na konieczność pogodzenia kolidujących ze sobą funkcji. Miejscowości te zmuszone są konkurować o gości z lepiej wypromowanymi obszarami recepcji turystycznej. W rozwoju turystyki wodnej nie wykorzystuje się synergii generowanej przez funkcjonujące już formy turystyki (takie jak np. turystyka rowerowa). Walory przyrodnicze i kulturowe są często nie wyeksponowane jako atrakcje turystyczne. Jednocześnie rygorystyczne ograniczenia wynikające z wdrażania form ochrony prawnej środowiska hamują rozwój turystyki. Dotychczas nie wypracowano ponadlokalnej koncepcji destynacji turystyki wodnej. Nie dokonano jej delimitacji zarówno w aspekcie przygranicznym, jak i transgranicznym. Problemem jest niedoskonała współpraca interesariuszy. W wielu przypadku nie wykorzystuje się formuły lokalnych organizacji turystycznych, które ustawowo stanowią fora współpracy administracji i biznesu. W sposób niesatysfakcjonujący wdraża się koncepcję zrównoważonego rozwoju turystyki wodnej zakładającego kompromis między interesami turystów i mieszkańców. Brakuje działań motywujących i zachęcających mieszkańców do korzystania z walorów wód Estuarium. Armatorzy polscy w niewielkim stopniu zainteresowani są rozwojem pasażerskiej żeglugi śródlądowej na obszarze Estuarium Odry. Zanikły tu wodne połączenia komunikacyjne pomiędzy JST tradycyjnie wykorzystywane na obszarach dysponujących akwenami. Do kluczowych problemów utrudniających żeglugę w Estuarium można zaliczyć głębokość toru wodnego do Szczecina, która ogranicza wielkość zawijających jednostek i ich liczbę; głębokość toru wodnego do Szczecina ogranicza tonaż wpływających jednostek, co przekłada się na niewielką liczbę zawinięć statków pasażerskich. Do Szczecina rocznie wpływa zaledwie klika wycieczkowców morskich, co zdecydowanie umniejsza pozycję miasta jako destynacji morskiej. Problemem jest niedostateczne zagospodarowanie nabrzeży zlokalizowanych w pobliżu reprezentacyjnych Wałów Chrobrego oraz rozproszenie struktury właścicielskiej (zbyt wielu właścicieli). Brak również dedykowanych terminali pasażerskich dla pełnomorskich statków wycieczkowych. Baza żeglarska na obszarze Estuarium rozmieszczona jest nierównomiernie i wymaga w wielu miejscach uzupełnień o bazy dodatkowe. W miejscach atrakcyjnych turystycznie brakuje możliwości zatrzymania i postoju od strony wody. Funkcjonujące mariny dysponującą zróżnicowanym zapleczem, nie zawsze odpowiadającym współczesnym standardom. Nie wykorzystuje się funkcjonujących w Europie systemów kategoryzacyjnych. W kategorii oferty turystycznej brakuje systemu informacji w zakresie ofert turystyki wodnej na obszarze Estuarium. Informacje dotyczące atrakcji i usług są rozproszone. O ile na stronach www Szczecina oraz w punktach informacji turystycznej można znaleźć informacje dotyczące oferty turystyki wodnej Miasta, to jednak w dalszym ciągu problemem jest szybkie znalezienie informacji odnoszących się do Estuarium w Internecie oraz punktach informacji turystycznej. 24\n26 Problemem jest również niedostateczna promocja oferty turystyki wodnej Estuarium (jako destynacji) na rynkach krajowych i zagranicznych. W promocji obszaru nie wykorzystuje się sukcesów związanych z rozwojem wyczynowych sportów wodnych, które mogłyby stanowić ważny segment we wzmacnianiu marki miasta i jego potencjału związanego z wodą. Nie uwzględnia się potencjału związanego z możliwościami rozwoju branży jachtowej w Szczecinie, ani roli miasta jako potencjalnego centrum usług żeglarskich i przemysłu jachtowego. Mając na uwadze powyższe, należy włączyć aspekt gospodarczy do promocji turystycznej. Ponadto, brak systemu informacji w zakresie ofert turystyki wodnej czy wyspecjalizowanych operatorów turystycznych, promujących ofertę turystyki wodnej na rynkach krajowych i zagranicznych. Brak również koncepcji transgranicznej destynacji turystki wodnej. Wreszcie, współpracę interesariuszy w Estuarium Odry można ocenić jako nieskoordynowaną. Sezonowa zmienność funkcjonowania obszaru turystycznego Warunki klimatyczne determinują sezonowy charakter turystyki wodnej. Sezon żeglarski obejmuje okres od wiosny do jesieni. Najwięcej jachtów przybywa do portów na obszarze Estuarium w miesiącach w lipcu i sierpniu (Rys. 3). Sezonowy charakter ma także turystyka cruisingowa. Rysunek 3. Liczba jachtów cumujących w Basenie Północnym w Świnoujściu. Źródło: Strategia promocji turystyki wodnej w województwie zachodniopomorskim na lata Stowarzyszenie POMOST Instytut Gospodarki Morskiej w Szczecinie, Szczecin Czynniki natury przyrodniczej w obszarach nadmorskich mają kluczowy wpływ na czas trwania sezonu turystycznego, determinują wielkość popytu turystycznego i formy 25\n27 uprawianej turystyki wodnej. Fakt, że Szczecin nie jest usytuowany przy otwartym morzu sprawia, że ma korzystne warunki dla żeglarzy. Liczba dni w ciągu roku z wiatrem powyżej 7 stopni w skali Beauforta, która w regionie Szczecina jest najmniejsza na polskim wybrzeżu stanowi istotny atut dla rozwoju turystyki wodnej na Zalewie Szczecińskim. Należy dodać, że na wybrzeżu szczecińskim występuje niewielka liczba dni z mgłą w ciągu roku, co z punktu widzenia bezpieczeństwa żeglugi ma bardzo duże znaczenie. Ważnym czynnikiem klimatycznym mającym wpływ na bezpieczeństwo żeglugi jest liczba dni zlodzenia przy wybrzeżu oraz grubość pokrywy lodowej. [Na Zalewie Szczecińskim rejestrowane jest największe na polskim wybrzeżu zlodzenie 34 ]. Zdefiniowanie obszarowego produktu turystycznego Zdefiniowanie obszarowego produktu turystycznego zostaje dokonane w oparciu o priorytety miasta Szczecin. 1. Szczecin - morska destynacja turystyczna zachodniego wybrzeża Polski. Szczecin jest także portem jachtowym południowego wybrzeża Bałtyku, współpracuje w tym zakresie z innymi partnerami projektu MARRIAGE. 2. Klasycznym produktem turystycznym Estuarium, nawiązującym do koncepcji 3 S (morze, słońce i piasek) są wczasy nad wodą. 3. Rekreacja wodna pozwala oferować produkty turystyki kwalifikowanej. Produktem jest rejs żeglarski, spływ kajakowy, obóz nurkowy itp. 4. Wycieczki statkami białej floty stanowią atrakcyjny produkt turystyczny. W przyszłości można rozważyć koncepcję tramwaju wodnego. 5. Produktami turystycznymi są imprezy i wydarzenia związane z wodą (zloty żaglowców, regaty na morzu, festiwale muzyki szantowej, festyny marynistyczne itd.). 6. Produktami turystycznymi są szlaki (żeglarskie, kajakowe, motorowodne). Rozwojowym produktem turystycznym jest Zachodniopomorski Szlak Żeglarski. 7. Perspektywicznym jest produkt turystyczny o nazwie Pomerania, integrujący różne formy turystyki kwalifikowanej Perspektywistyczne są produkty turystyczne generowane w ramach partnerstw naturowych. 34 J. Kizielewicz, Determinanty rozwoju turystyki morskiej i nadmorskiej w Polsce, praca doktorska napisana pod kierunkiem prof. dr hab. Jerzego Kubickiego, UWM, Olsztyn [za:] na podstawie: Locja Bałtyku, Wybrzeże Polskie, Biuro Hydrograficzne Marynarki Wojennej, Gdynia 1994 s , oraz S. Dorobek: Racjonalizacja dostaw produktów ropopochodnych, Uniwersytet Szczeciński, Wydział Transportu i Łączności, Szczecin 1997, ss Strategia Rozwoju Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego sposobem na skuteczne podnoszenie jakości usług publicznych, SSOM\n28 Zdefiniowanie głównych dotychczasowych grup turystów Dla potrzeb Programu klasyfikację dotychczasowych grup turystów dokonano ze względu na preferowane formy wypoczynku wodnego. Obok turystów znaczną grupę stanowią również wycieczkowicze (tzw. odwiedzający jednodniowi), do których ze względów statystycznych należy zaliczyć między innymi pasażerów statków wycieczkowych, którzy zawijają do portu zaledwie na kilka do kilkunastu godzin, oraz rekreantów, tj. mieszkańców korzystających z aktywnych form wypoczynku związanego z wodą. Uwzględniając kryterium formy wypoczynku, korzystających z turystyki wodnej możemy podzielić na: podróżujących na jachtach i łodziach motorowych, uprawiających aktywne formy turystyki wodnej tj. kite-surfing, windsurfing, nurkowanie, skutery wodne, wioślarstwo, kajakarstwo, pływanie, wędkarstwo itd., korzystających z wycieczek statkami białej floty, w tym podróżujących wodolotem do Świnoujścia, podróżujących na żaglowcach pełnomorskich, turystów rzecznych statków wycieczkowych (tzw. cruiserów), pasażerów morskich statków wycieczkowych (odwiedzający jednodniowi), pasażerów promowych (podróżujących w celach turystycznych). W aspekcie turystyki wodnej, turystów i odwiedzających jednodniowych podzielić można w oparciu o środek transportu za pomocą, którego dotarli do destynacji. Rozróżnić należy odwiedzających, którzy dotarli drogą wodną od odwiedzających i tych, którzy dotarli drogą lądową. Istotną rolę w analizowanym obszarze odgrywają rowerzyści. Szczególną kategorią odwiedzających są sportowcy uczestnicy regat i innych imprez sportowych związanych z turystyką wodną. Dostępność komunikacyjna Metropolia szczecińska zlokalizowana jest w obszarze Środkowoeuropejskiego Korytarza Transportowego, łączącego Skandynawię z południem Europy. Szczecin jest relatywnie dobrze skomunikowany z ośrodkami niemieckimi, w tym z Berlinem. Miasto Szczecin charakteryzuje się jedną z najsłabszych dostępności transportowych w ujęciu krajowym. Wpływ na to ma zarówno odległość geograficzna, jak i niska jakość połączeń drogowych oraz kolejowych. Potencjał Portu Lotniczego Szczecin Goleniów, chociaż wzrasta liczba obsłużonych pasażerów, wydaje się być jeszcze niewykorzystanym. Sieć dróg wodnych jest wykorzystywana w sposób niezadowalający 36. Dostępność morska Szczecina zdeterminowana jest jego śródlądowym położeniem i ograniczona głębokością toru wodnego. Szczecin jest ważnym portem śródlądowym Strategia Rozwoju Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego sposobem na skuteczne podnoszenie jakości usług publicznych, Szczecin Zgodnie z Rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 10 grudnia 2002 r. w sprawie śródlądowych dróg wodnych (Dz.U. nr 201, poz. 1786) w obszarze działania RZGW Szczecin wodami śródlądowymi żeglownymi (czyli śródlądowymi drogami 27\n29 Drogi wodne łączą miasto ze szlakiem E70 38, E30 39, z Wielką Pętlą Wielkopolski 40, a także poprzez Berlin z zachodnioeuropejskim systemem wodnym. Rzeka Odra 41 przepływająca przez Szczecin i będąca główną arterią wodną, jest również główną osią rozwojową dla SOM oraz województwa zachodniopomorskiego. Znaczne utrudnienia w swobodnym przepływie (tzw. wąskie gardła) w postaci nieodpowiednich wymiarów śluz, niskich mostów lub torów wodnych oraz ew. brakujące ogniwa, stanowią przeszkodę na drodze do rozwinięcia pełnego potencjału dróg wodnych 42, samego Szczecina oraz w obszarze Estuarium. Istniejąca infrastruktura (ocena stanu i określenie potrzeb inwestycyjnych w tym zakresie) Infrastruktura turystyczna stanowi kluczowy element potencjału turystycznego. Szczególną rolę odgrywa infrastruktura noclegowa, gdyż determinuje ona wielkość przyjazdowego ruchu turystycznego. W okresie liczba obiektów turystycznych nieznacznie wzrosła z 42 do 49 (Rys. 4). wodnymi) są: jezioro Dąbie (do granicy z morskimi wodami wewnętrznymi); rzeka Odra (od ujścia Nysy Łużyckiej do połączenia z rzeką Odrą Wschodnią); rzeka Odra Zachodnia od jazu w miejscowości Widuchowa (km 704,1 rzeki Odry) do granicy z morskimi wodami wewnętrznymi, wraz z bocznymi odgałęzieniami; rzeka Parnica i Przekop Parnicki od rzeki Odry Zachodniej do granicy z morskimi wodami wewnętrznymi. 38 E70 - europejski szlak komunikacyjny wschód-zachód łączący Antwerpię (Belgia, wybrzeże Atlantyku) z Kłajpedą (Litwa, wybrzeże Bałtyku). W Polsce droga E70 przebiega od śluzy w Hohensaaten przez Odrę do Kostrzyna, gdzie następuje połączenie z drogą wodną Odra-Wisła. 39 E30 droga wodna łącząca Morze Bałtyckie z Dunajem w Bratysławie. W Polsce przebiega Odrzańska Droga Wodna od Świnoujścia poprzez Szczecin i Wrocław do granicy z Czechami. 40 Szlak liczący blisko 690 km. Poprzez dostęp od zachodu do Odry, jej dopływów i kanałów łączących ją z drogami wodnymi Brandenburgii, Wielka Pętla jest skomunikowana z zachodnią Europą, a poprzez Kanał Bydgoski z Wisłą i innymi rzekami Drogi Wodnej E-70 aż z Kaliningradem. 41 Odra posiada połączenia z następującymi drogami wodnymi: w km 553,4 (m. Eisenhüttenstadt) z kanałem Odra-Szprewa; w km 617, 6 (m. Kostrzyn nad Odrą) z rzeką Wartą, będącej częścią połączenia Odry z Wisłą; w km 667,2 (m. Hohensaaten) z kanałem Odra-Hawela; w km 697,0 (m. Ognica), poprzez kanał Schwedt, z kanałem Hohensaaten-Friedrichsthaler- Wasserstrasse (HFW). Więcej w: A. Kreft, Informator nawigacyjny śródlądowych dróg wodnych granicznego i dolnego odcinka rzeki Odry, Szczecin listopad Komisja Europejska dostrzega wagę problemu. W nowym instrumencie Connecting Europe Facility ( Łącząc Europę ) i wytycznych dotyczących rozwoju transeuropejskiej sieci transportowej TEN-T położono nacisk na nowe możliwości finansowania śródlądowych dróg wodnych. Szczecin i Świnoujście znalazły się w korytarzu bazowym sieci TEN-T. 28\n30 Rysunek 4. Liczba obiektów noclegowych w Szczecinie w latach Źródło: T. Studzieniecki, opracowanie własne na podstawie danych Urzędu Statystycznego w Szczecinie. Wzrosła również liczba miejsc noclegowych w mieście z w 2009 do w roku 2013 (Rys. 5). Korzystnie przedstawiała się struktura bazy noclegowej w roku 2013, ponieważ większość obiektów stanowiły hotele (19) i inne obiekty hotelowe (12), w których do dyspozycji było 55,4 % miejsc noclegowych miasta 43. Rysunek 5. Liczba miejsc noclegowych w Szczecinie w latach Źródło: T. Studzieniecki, opracowanie własne na podstawie danych Urzędu Statystycznego w Szczecinie. Zauważyć należy także wzrost liczby korzystających z noclegów w okresie (Rys. 6). W skali województwa w 2013 r. najwięcej turystów korzystających z obiektów 43 Turystyka w województwie zachodniopomorskim w 2013 r., Urząd Statystyczny w Szczecinie, Szczecin 2014, s\n31 noclegowych notowano w powiecie kołobrzeskim (24,8 % ), a następnie w Szczecinie (18,3 %). Aż 27% cudzoziemców korzystających z bazy noclegowej województwa zatrzymało się w Szczecinie. Rysunek 6. Liczba osób korzystających z obiektów noclegowych w latach Źródło: T. Studzieniecki, opracowanie własne na podstawie danych Urzędu Statystycznego w Szczecinie. Liczba udzielonych noclegów w analizowanym okresie również wykazywała tendencję rosnącą. Rysunek 7. Liczba udzielonych noclegów w latach Źródło: T. Studzieniecki, opracowanie własne na podstawie danych Urzędu Statystycznego w Szczecinie. 30\n32 Pasażerowie wycieczkowców Pasażerowie statków wycieczkowych stanowią szczególną kategorię odwiedzających. Ponad 90% statków to wycieczkowce rzeczne (Tab. 3). Tabela 3. Liczba pasażerów wycieczkowców w porcie Szczecin w latach Lata Wycieczkowce pełnomorskie Wycieczkowce rzeczne Razem Źródło: Liczba pasażerów przybywających wycieczkowcami rzecznymi i morskimi w latach wahała się od do osób (Tab. 4). Tabela 4. Liczba zawinięć wycieczkowców w porcie Szczecin w latach Lata Wycieczkowce pełnomorskie Wycieczkowce rzeczne Razem Źródło: Mariny i przystanie Na terenie Estuarium znajduje się 25 portów i przystani. Najwięcej - 8 znajduje się na terenie Szczecina 44 (Tab. 5). Stan techniczny marin jest zróżnicowany. Realizacja projektu "Zachodniopomorski Szlak Żeglarski sieć portów turystycznych Pomorza Zachodniego" objęła budowę infrastruktury jedynie wybranych obiektów Miasta. Gmina Miasto Szczecin realizuje projekt rozwoju turystyki w obszarze jeziora Dąbie - Marina Dąbie 45. Aktualnie prowadzona jest również budowa mariny na Wyspie Grodzkiej w centrum 44 Tomasz Studzieniecki, badania własne. 45 Obejmuje nadwodne tereny rozwojowe jeziora Dąbie i ujścia rzeki Płonia na styku i w Naturze Więcej: Przestrzenny wymiar wizji Floating Garden, BPPM, Szczecin, marzec\n33 Szczecina, a mariny Pogoni, AZS i Centrum Edukacji Wodnej i Żeglarskiej zostały doinwestowane. Działania polegające np. na remontach nabrzeży czy budowie przystani jachtowej na Wyspie Grodzkiej podejmowane przez samorząd lokalny stają się zachętą dla inwestorów. Zmieniając również prawo lokalne na obszarze Międzyodrza, władze Szczecina otworzyły drogę do znaczących przekształceń transformacyjnych [uchwalenie planów miejscowych zaskutkowało podniesieniem wartości gruntów, które stały się bardziej atrakcyjne dla potencjalnych inwestorów]. Tabela 5. Porty i przystanie Szczecina L.p. Nazwa Akwen Liczba miejsc 1. SEJK Pogoń Zielona Marina 2. Marina club Jacht klub AZS Szczeciński Jacht Klub Morski LOK 5. Centrum Żeglarskie Camping PTTK Marina Harcerski Ośrodek Morski Marina Szczecin Gocław Jezioro Dąbie Jezioro Dąbie Jezioro Dąbie Jezioro Dąbie Jezioro Dąbie Jezioro Dąbie Jezioro Dąbie Liczba miejsc dla gości Głębokość Toru Źródło: T. Studzieniecki, opracowanie własne na podstawie witryny Głębokość Portu ,5 m. 2,5 3 m m 2,8 m Profil Marina/przystań klubowa Przystań komercyjna m 1,5 4 m Przystań klubowa m 2,5 3m Przystań klubowa m 4 m ,5 m 3 m Obiekt wielofunkcyjny Obiekt wielofunkcyjny m 2,5 m Przystań klubowa Odra m 2,8 3,5 m Przystań komercyjna Liczba miejsc dla gości wynosi zaledwie 170. Jest to relatywnie niewiele biorąc pod uwagę fakt, że Estuarium Odry oferuje 1063 miejsca dla gości. Warto zauważyć, że każdy z obiektów otwarty jest dla gości z zewnątrz. Należy podkreślić, że 7 spośród 8 obiektów znajduje się nad Jeziorem Dąbie. Najwięcej miejsc dla gości posiada marina Gocław zlokalizowana nad Odrą. W niemieckiej części Estuarium na Zalewie Szczecińskim do ujścia Piany włącznie (Stettiner Haff, Pennemünde), bez wybrzeża Bałtyku - łącznie znajduje się 13 obiektów (porty, przystanie i mariny) dysponujące łącznie liczbą 1541 miejsc cumowania o głębokościach od 1,4 do 5,4 m. W przewodniku po portach i przystaniach polskiego wybrzeża 46 opisano jedynie 7 obiektów. Pominięto przystanie klubowe należące do LOK i ZHP. Jako miejsce gościnne dla jachtów wskazano natomiast Wały Chrobrego. 46 Przewodnik po portach i przystaniach morskich polskiego, Związek Miast i Gmin Morskich, Gdańsk\n34 Mapa 1. Mariny w TRMS. Miejsca do cumowania. Źródło: Regionalne Biuro Gospodarki Przestrzennej Województwa Zachodniopomorskiego,\n35 Ocena infrastruktury Istniejące na terenie Miasta Szczecina mariny w liczbie ośmiu, dysponują w sumie 735 miejscami do cumowania, w tym 170 dla gości. Cztery z tych marin są przystaniami typowo klubowymi, choć oferty ich usług różnią się. Dwie praktycznie są wielofunkcyjne, a jako typowo komercyjne mariny możemy określić dalsze dwie. Jednak oferta usługowa jest bardzo zróżnicowana, wystarczy wskazać na problemy z tankowaniem paliwa. Opisy rodzajów dostępnych usług bywają różne, co sugeruje różnice poglądów na temat samych usług). Dla porównania Świnoujście dysponuje trzema marinami, z 405 miejscami i 365 dla gości. W Wolgast znajdują się trzy mariny z 445 miejscami; w Ueckermunde są dwie mariny 459 miejsc, a w Kroslin jedna marina na 500 miejsc. Wszystkie w standardach dopuszczonych przez ADAC. Niemieccy żeglarze chcieliby poprawić jakość usług w swych marinach. Jeśli mają chętnie pływać na szczecińskich akwenach, to w ich opinii koniecznym jest zwrócenie większej uwagi na usługi i ich poziom jakości, oraz dostępność informacji w wersjach językowych. Dodatkowo, negatywnym aspektem jest ponadto stan infrastruktury drogowej, kolejowej, a także rowerowej w obszarze Estuarium Odry. Planowany rozwój turystyki wodnej wymaga zwiększenia ilości miejsc postojowych. W Szczecinie teoretycznie można cumować przy nadbrzeżach, a od przyszłego roku przybędzie 80 miejsc z nowoczesnym pełnym zapleczem na Wyspie Grodzkiej. Uruchomienie mariny na Wyspie Grodzkiej z pewnością wpłynie na zwiększenie konkurencyjności usługodawców, przy zwiększonej ofercie usług o wyższym standardzie i stanie się początkiem ewentualnych zmian i dalszego rozwoju. Obiektywnie jednak oceniając sytuację, pojawiają się tu pewne wątpliwości czy rzeczywiście to wystarczy, aby Szczecin stał sie Żeglarską Stolicą Polski. Dla porównania np. w przystani w Sztynorcie (Mazury) znajduje się 300 miejsc. Problemy mają również kajakarze większość przystani i nadbrzeży nie pozwala na bezpieczne wsiadanie do lub wysiadanie z kajaka. W 2010 roku powstał pomysł utworzenia na jeziorze Dąbie szeregu małych przystani (dla 5 jachtów i 5-10 kajaków lub łodzi wędkarskich), przeznaczonych na krótkie postoje, ze skromnym, zadaszonym samoobsługowym zapleczem 47. Główną ideą ich utworzenia było wykorzystanie rekreacyjne atrakcyjnych miejsc dla różnych użytkowników małych jednostek pływających. Powyższy pomysł zaowocował wdrażanym w życie projektem budowy Czterech zakątków wodnych (Zakątki Orły, Głębia i Kwadrat na rzece Święta i Zakątek Wydrnik kanał Węża). Projekt zakątków wodnych, zakłada utworzenie punktów postojowych dla małych jednostek pływających w rejonie Jeziora Dąbie. Będą to miejsca rekreacyjne przeznaczone dla różnych użytkowników m. in. żeglarzy, kajakarzy, turystów, 47 Pomysł powstania zakątków wodnych wyszedł od Klubu Kapitanów Jachtowych i jest prowadzony przez Urząd Miasta Szczecin. Projekt jest dofinansowany ze środków RPO WZ\n36 ornitologów. Powstanie zakątków pozwoli na skanalizowanie ruchu turystycznego w obszarze Natura Dzięki częściowemu zadaszaniu, możliwe będzie schronienie przed warunkami pogodowymi, przygotowanie ciepłych posiłków, czy np. organizowanie spotkań edukacyjnych z młodzieżą o charakterze przyrodniczym. Forma wizualna tworzonych obiektów nawiązuje do charakteru najbliższego otoczenia. Zakątek Żeglarski Wydrnik (Kanał Węża) w rejonie Kanału Wydrnik, w południowej części wyspy Radolin; punkt postojowy przeznaczony dla cumowania 5 jachtów żaglowych lub motorowych oraz 5 łodzi wędkarskich bądź kajaków. Zakątek Żeglarski Głębia - na rzece Święta, w południowej części wyspy Dębina; punkt postojowy przeznaczony dla cumowania 5 jachtów żaglowych lub motorowych oraz 5 łodzi wędkarskich bądź kajaków. Zakątek Żeglarski Kwadrat 49 - w rejonie rzeki Święta, w południowej części wyspy Dębina; przeznaczony dla cumowania 5 jachtów żaglowych lub motorowych oraz 10 łodzi wędkarskich bądź kajaków. Zakątek Żeglarski Orły - w rejonie ujścia rzeki Święta do jeziora Dąbie, w północnej części wyspy Dębinka; przeznaczony będzie dla cumowania 5 jachtów żaglowych lub motorowych oraz 5 łodzi wędkarskich bądź kajaków. Pierwotna koncepcja 50 przewidywała więcej obiektów tego rodzaju, ale oprócz realizowanych zakątków, opracowano i planuje się w przyszłości budowę jedynie dwóch dalszych Zakątek Wodny Umbriaga i Kanał Jacka, także w obrębie jeziora Dąbie (etap II). Wypożyczalnie sprzętu wodnego Działalność wypożyczalni wodnych wpływa stymulująco na rozwój kajakarstwa. Liczne wypożyczalnie organizują lub pośredniczą w organizacji spływów kajakowych. Na swoich stronach internetowych prezentują informacje dotyczące szlaków turystyki wodnej. W organizacji spływów i w wynajmie kajaków pośredniczy także ogólnopolskie Biuro Turystyki Aktywnej KAJAKI.PL 51. Do ważniejszych wypożyczalni sprzętu wodnego należą 52 : 1. Centrum Żeglarskie w Szczecinie największa wypożyczalnia kajaków nad jeziorem Dąbie. Centrum oferuje ponadto wynajem jachtów i desek surfingowych Harcerski Ośrodek Morski przystań w Szczecinie posiada na stanie kajaki i łodzie Centrum Edukacji i Turystyki Wiking Robert Filipski - Mobilna Wypożyczalnia Kajaków, swoim zasięgiem obejmuje całe Pomorze Zachodnie. Sprzęt dostarczamy jest w miejsce wskazane przez klienta Wodnik wypożyczalnia sprzętu wodnego Marcin Ważny - wypożyczalnia w Siodle Dolnym (gmina Kołbaskowo) oferuje kajaki, rowery, łodzie i motorówkę Jest to obszar specjalnej ochrony ptaków NATURA Jezioro Dąbie stanowi chronione siedlisko przyrodnicze. 49 Kwadrat to niewielki kanał stworzony prawdopodobnie w czasach średniowiecza między wyspami Radolin i Dębina. Podczas II wojny światowej Niemcy ukrywając się przed aliantami produkowali tam U-booty. 50 Podstawowe roboty budowlane obejmują m.in.: umocnienie linii brzegowej, wykonanie drewnianych pomostów głównych cumowniczych wraz z zakotwieniem, wyposażonych w odbojnice i półkę kajakową, wykonanie trapów dojściowych stanowiących integralną część pomostu cumowniczego, wyposażonych w balustrady, wykonanie platform rekreacyjnych drewnianych wraz z częściowym zadaszeniem i osłoną ażurową, moduły sanitarne T. Studzieniecki, badania własne\n37 5. Kajakimiędzyodrze.pl Firma oferuje wynajem kajaków jedno i dwuosobowych Sick System firma z Kołbaskowa oferuje kajaki jedno i dwuosobowe Szczecin Toys Garden centrum nad Dziewokliczem, oferuje kajaki, łodzie i rowery wodne Zew natury organizator spływów i wycieczek kajakowych. Kajak może być dostarczony w dowolne miejsce Wypożyczalnia sprzętu wodnego w Żabnicy wypożyczalnia dysponująca kajakami oraz łódkami 61. Nad Jeziorem Dąbie znajduje się 7 wypożyczalni jachtów, z czego 6 w Szczecinie 62. Analiza uwarunkowań zewnętrznych i możliwości rozwoju turystyki wodnej Rozwój turystyki wodnej uzależniony jest od otoczenia miasta, obejmującego szczeble: metropolitalny, regionalny, euroregionalny, krajowy, bałtycki i europejski. Szczeble te analizowane są w kontekście obowiązujących dokumentów i zobowiązań wynikających dla Szczecina. Sprzyjającym czynnikiem jest ewolucja popytu turystycznego (wzrost zamożności, moda na zdrowy styl życia). Turystyką aktywną zaczynają się interesować także seniorzy. Wizerunek miejsca docelowego i docelowe grupy odbiorców Szczecin jest jednym z najstarszych i największych polskich miast. Jest stolicą województwa zachodniopomorskiego, a także miastem centralnym metropolii szczecińskiej. Pod względem powierzchni (301 km 2 ) jest trzecim największym miastem w Polsce po Warszawie i Łodzi. Miasto jest atrakcyjnym ośrodkiem turystycznym z rozbudowaną infrastrukturą, licznymi walorami, imprezami i wydarzeniami. Stanowi także ważne centrum kulturalne RMB. Zieleń i woda zajmują ponad połowę powierzchni miasta, które postrzega siebie jako nową zieloną Wenecję Północy. Miasto, stanowiące konglomerat wysp, kanałów, plaż i zatok dąży do tego by oferować mieszkańcom zalety metropolii, jednocześnie zachowując atmosferę spokoju. Przełomem w rozwoju miasta stał się rok 2007, kiedy podjęto decyzję o stworzeniu nowej profesjonalnej marki miasta pod nazwą Szczecin Floating Garden Zachodniopomorska kraina wodna, Urząd Marszałkowski Województwa Zachodniopomorskiego, Szczecin\n38 Nowa marka miasta (Floating Garden Project - pływający ogród ) bazuje na wykorzystaniu istniejących atutów i zakłada: zwrócenie się ku wodzie, postawienie na ekologię, połączenie zalet metropolii, a jednocześnie miejsca, które nie przytłacza i życie w nim nie wiąże się z wieloma mankamentami współczesnych miast. Szczecin pozycjonowany jest jako jeden z ważniejszych punktów na żeglarskiej mapie Polski i Europy oraz jako największa i najnowocześniejsza marina na Bałtyku bałtyckie centrum jachtingu. Miasto posiada potencjał łączenia w sobie dynamiki i kreatywności metropolii oraz przestrzeń i spokój miejsca przyjaznego ludziom i naturze. Wizja miasta wysokiej jakości życia, miasta w zieleni nad wodą, jest akceptowana przez mieszkańców Szczecina. BPPM wyznaczyło w zgodzie ze strategią marki Floating Garden i trendami rozwojowymi miast europejskich, w tym Berlina, adekwatną politykę przestrzenną, koncentrująca się na realizacji wielkoprzestrzennych projektów urbanistycznych (projekt rewitalizacji wysp Międzyodrza, powiązany z rewitalizacją Starówki i Szczecińskiej Wenecji; projekt Marina Dąbie). Na zbudowanie miasta - pływającego ogrodu przewidziano czas do 2050 r. Data i określenie project podkreślają zadaniowe nastawienie miasta do własnego rozwoju. Marka jest jednocześnie komunikatem o tym, że Szczecin jest miastem: otwartym, transgranicznym, innowacyjnym, wizjonerskim, wielokulturowym i wielojęzycznym. Celem marki Szczecin jest podźwignięcie Miasta i całego regionu oraz zajęcie mocnej, centralnej pozycji w Euroregionie Pomerania. Wzrost atrakcyjności Szczecina ułatwi kreację ponadlokalnego produktu turystycznego, jakim stać się może metropolia szczecińska. Pływający ogród to symbol wizji miasta, nazwa projektu, logo promocyjne, baza dla całego systemu identyfikacji wizualnej miasta, cztery w jednym. Znak projektu Szczecin Pływające Ogrody 2050 jest zainspirowany zapisem nazwy miasta w międzynarodowym alfabecie fonetycznym (IPA). Zwraca to uwagę na Szczecin, który jest otwarty, wielokulturowy i chce komunikować się przedstawicielami wielu narodów. Ambicją Szczecina jest postrzeganie miasta jako transgranicznego ośrodka basenu Morza Bałtyckiego. 37\n39 Wartości Wizja - Misja - Cele Etapy implementacji strategii marki Otwartość: popieranie różnorodności Wolność: przestrzeń do życia i rozwoju Szacunek dla ludzi i przyrody: harmonia wzajemnych powiązań Wizja: Floating Garden Misja: połączenie dynamiki i kreatywności metropolii; przestrzeń i spokój miejsca przyjaznego ludziom i naturze; nowoczesna, ale nieprzytłaczająca metropolia Cel: podźwignięcie miasta i całego regionu i zajęcie mocnej, centralnej pozycji w Pomeranii. Poznaj wizję_ : prezentacja idei, przełamywanie barier Zobacz wizję_ : prezentacja projektów; wizja zmian miasta Dotknij wizję_2015+: realizacja kluczowych inwestycji, materializowanie się wizji Tab. 6. Floating Garden Wartości-Wizja-Misja-Cele Etapy implementacji. Źródło: opracowanie własne na postawie: Marka FAQ, Informator Szczecin Floating Garden. Badania przeprowadzone wśród turystów odwiedzających Pomorze Zachodnie dowiodły, że atrakcje związane ze Szczecinem są najpopularniejsze w województwie. Wśród 40 obiektów wymienionych przez odwiedzających aż 11 znajdowało się w Szczecinie 64. Na uwagę zasługuje fakt, że w opracowaniu Urzędu Statystycznego w Szczecinie poświęconemu turystyce 65 uznano, że Szczecin słynie przede wszystkim z: unikatowych gatunków drzew, cennych zabytków architektury, najstarszego nieprzerwanie działającego kina na świecie 66. Atrakcje związane ze środowiskiem wodnym cieszą się zainteresowaniem turystów (Rys. 8). Morski charakter miasta przejawia się w organizacji imprez i wydarzeń żeglarskich. Rysunek 8. Najpopularniejsze atrakcje miasta Szczecin. Źródło: T. Studzieniecki, opracowanie własne na podstawie Struktura krajowego i zagranicznego ruchu turystycznego, op. cit. 64 Struktura krajowego i zagranicznego ruchu turystycznego w Województwie Zachodniopomorskim w okresie sezonu letniego oraz poza sezonem w 2010 r., Raport z badań, Szczecin Turystyka w województwie zachodniopomorskim w 2013 r., Urząd Statystyczny w Szczecinie, Szczecin 2014, s Kino Pionier posiada tytuł najstarszego nieprzerwanie działającego kina na świecie. Certyfikat został wystawiony przez Guinness World Records w 2005 r. 38\n40 Od 2007 r. Szczecin związany jest z niezwykle prestiżową imprezą żeglarską The Tall Ships Races, organizowaną przez Sail Training International. Regaty Wielkich Żaglowców są elitarnym spotkaniem wielu różnorodnych jednostek - w tym największych żaglowców świata. Finały regat zorganizowano w Szczecinie w 2007 roku oraz w Również w roku 2017 do Szczecina ponownie przypłyną żaglowce z całego świata 67. Z kolei finał Regat Bałtyckich, nazywanych również małymi Tall Ships Races odbędzie w roku 2015 w ramach Dni Morza 68. Polityka władz miasta w tym zakresie zaowocowała wzrostem znaczenia miasta na żeglarskiej mapie Bałtyku i wzmocniła prestiż Szczecina jako miasta morskiego. Należy przepuszczać, że Miasto nadal odwiedzać będą dotychczasowi turyści, przyjmując założenie, że podejmowane przez Miasto i planowane nowe działania w zakresie rozwoju infrastruktury i na rzecz poprawy jakości usług turystycznych wpłynie na zwiększenie liczby turystów. Odwiedzającymi, którzy w pierwszym rzędzie pojawią się, będą wodniacy z Niemiec. Wodne akweny MPP stają się powoli zatłoczone. Istnieje wyraźna potrzeba poszerzenia obszarów na których można uprawiać turystykę wodną, o konkretnych dodatkowych atrakcjach turystycznych, gwarantujących odpowiedni standard zaplecza i obsługi. Zrealizowanie planowanych działań wychodzi naprzeciw potrzebom istniejącego już popytu turystów niemieckich, a w dalszej kolejności po rozpoznaniu przez nich realiów, stworzy dodatkowe zapotrzebowanie na miejsca postojowe, usługi zimowania i związane z nimi, dodatkowo powiększy liczbę korzystających z usług bytowych (noclegi, wyżywienie, itp.) Wśród nowych turystów pojawią się mieszkańcy regionu, początkowo korzystający z możliwości jedynie rekreacyjnie. Znaczącą grupę będą stanowili także obywatele polscy spoza obszaru Estuarium Odry, wśród których zauważalny jest wzrost zainteresowania turystyką wodną, a realizowane działania zaowocuję lepszym obrazem możliwości jakie będą oczekiwać na potencjalnych użytkowników akwenów turystów wodniaków, czy też turystów jedynie wykorzystujących możliwości jakie daje wykorzystanie dróg wodnych, możliwości dotarcia do miejsc o wyjątkowej atrakcyjności. Przyjmujący turystów będą mieli do czynienia ze znaczącym zróżnicowaniem wiekowym odwiedzających, pojawią się turyści o górnej granicy wieku znacznie przewyższającej dotychczasowe doświadczenia w tym zakresie. Oznacza to konieczność dostosowania infrastruktury do potrzeb tej grupy wiekowej. Osoby starsze o ograniczonej sprawności ruchowej oczekiwać będą większego komfortu a niekiedy dodatkowej opieki. Pojawią się dodatkowi turyści, dla których motywacją będzie możliwość obserwacji atrakcji i wydarzeń rozgrywających się na wodzie. W większym stopniu należy promować metropolię szczecińską jako destynację turystyki biznesowej, z uwzględnieniem incentive travel. W oparciu o analizę dotychczasowych trendów rynkowych w turystyce niezbędne staje się zróżnicowanie produktów turystycznych 67 announced_item_100a920.htm\n41 z uwzględnieniem segmentów wiekowych, w tym dzieci i młodzieży oraz seniorów. Tu warto również podkreślić, że rosnącym segmentem grupy odbiorców są osoby niepełnosprawne. W opinii touroperatorów niemieckich Polska jest destynacją wakacyjną, którą ludzie wybierają w celu wyjazdów nadmorskich, w mniejszym stopniu odpowiada wycieczkom kulturoznawczym i wyjazdom typu city break. Za korzystne uważa się położenie Polski i bliskość wybrzeża bałtyckiego. Pozytywnie oceniana jest również oferta cenowa zakwaterowania nad polskim morzem, a w województwie zachodniopomorskim oferta agroturystyczna. Ceny w Polsce są bardziej rozsądne, ale Polski generalnie nie uważa się za tanią destynację 69. Touroperatorzy niemieccy specjalizujący się w turystyce rowerowej i regionie Europy Środkowo-Wschodniej uważają Polskę za atrakcyjną dla swoich klientów, ponieważ jej nie znają i mogą oni ją odkrywać. Po powrocie z Polski turyści są pozytywnie zaskoczeni tym, co zastali na miejscu. W zakresie turystyki wodnej brak po stronie polskiej oznaczeń w języku niemieckim. Wskazuje się również zły stan przystani, brak sanitariatów oraz infrastruktury towarzyszącej, brak informacji o ofertach w Internecie. 4. Zgodność z dokumentami strategicznymi 70 W celu określenia potencjalnych zobowiązań miasta Szczecin wobec bliższego i dalszego otoczenia, mogących mieć wpływ na realizację Programu turystycznego rozwoju akwenów i terenów nadwodnych Szczecina, dokonano inwentaryzacji i analizy dokumentów, których okres obowiązywania obejmuje rok Dokumenty podzielono w pierwszym rzędzie w oparciu o zakres merytoryczny, a następnie wzięto pod uwagę ich wymiar terytorialny (Tab. 6). Program jest zgodny z dokumentami szczebla europejskiego, krajowego, regionalnego i lokalnego. Unia Europejska Strategia na rzecz inteligentnego i zrównoważonego rozwoju sprzyjającego włączeniu społecznemu. Europa Szczególnie dobrze ocenia się ofertę handlową hoteli trzygwiazdkowych z bardzo dobrymi zniżkami dla dzieci. Korzystnie oceniane są także niższe opłaty klimatyczne w porównaniu z państwami środkowoeuropejskimi. Często pojawiającym się spostrzeżeniem touroperatorów jest częsty wzrost cen w Polsce. Pogląd, że Polska jest tania, uważa się już za stereotyp. 70 Należy zaznaczyć, że odniesiono się jedynie do dokumentów przyjętych do realizacji. Wiele z nich jest obecnie aktualizowanych. 71 Zob. więcej w: Strategia promocji turystyki wodnej w województwie zachodniopomorskim na lata , Stowarzyszenie POMOST Instytut Gospodarki Morskiej w Szczecinie. 40\n42 Celem strategii Europa 2020 jest m.in. odpowiedź na stojące przed Europą wyzwania wynikające z globalizacji, starzenia się społeczeństw i potrzeby racjonalnego wykorzystania zasobów. Strategia Europa 2020 została zdefiniowana, jako odpowiedź na kryzys gospodarczy tak, aby w sposób zrównoważony przyczynić się do zwiększenia liczby miejsc pracy i poprawy jakości życia. W celu osiągnięcia stawianych przed strategią Europa 2020 oczekiwań wyznaczone zostały trzy powiązane ze sobą priorytety, mające przyczynić się do osiągnięcia wzrostu gospodarczego, który będzie: 1. inteligentny (smart growth), dzięki bardziej efektywnym inwestycjom w edukację, badania naukowe i innowacje; zakłada się, że wzrost gospodarczy będzie tworzyć wartość dodaną; 2. zrównoważony (sustainable growth), dzięki zdecydowanemu przesunięciu w kierunku gospodarki niskoemisyjnej; wspieranie konkurencyjnej gospodarki efektywnie wykorzystującej zasoby, w sposób przyjazny środowisku; zakłada, że UE będzie liderem w tzw. zielonych technologiach i ochronie środowiska; 3. sprzyjający włączeniu społecznemu (inclusive growth), ze szczególnym naciskiem na tworzenie nowych miejsc pracy i ograniczanie ubóstwa; wspieranie wysokiego poziomu zatrudnienia w gospodarce, zapewniającego spójność społeczną i terytorialną. Cele strategii Europa 2020 należy uznać za priorytetowe dla miasta Szczecina, w szczególności w kontekście polityki przestrzennej, zrównoważonego rozwoju oraz polityki turystycznej. Realizacja strategii jest monitorowana na podstawie wskaźników przypisanych do pięciu celów rozwojowych (zatrudnienie, innowacyjność, edukacja, walka z ubóstwem, klimat i energia), które na poziomie unijnym mają zostać osiągnięte w 2020 roku 72. Ich wdrożeniu służyć ma siedem inicjatyw przewodnich: Europejska Agenda Cyfrowa, Unia Innowacji, Mobilna Młodzież, Europa efektywnie korzystająca z zasobów, Polityka przemysłowa w erze globalizacji, Program na rzecz nowych umiejętności i zatrudnienia, Europejski program walki z ubóstwem. Tabela 7. Kluczowe dokumenty określające zobowiązania miasta Szczecin Dokument strategiczny Unia Europejska Europa 2020 Strategia na rzecz inteligentnego i zrównoważonego rozwoju sprzyjającego włączeniu społecznemu Dokument sektorowy - turystyka Europa najpopularniejszy kierunek turystyczny na świecie nowe ramy polityczne dla europejskiego sektora turystycznego Dokument sektorowy - transport Dokument sektorowy - gosp. morska 72 Każdy kraj członkowski UE ma osobno wyznaczone wartości wskaźników docelowych. 41\n43 Region Morza Strategia Unii Bałtyckiego Europejskiej dla Regionu Morza Bałtyckiego Poziom krajowy Strategia Rozwoju Kraju 2020 Kierunki rozwoju turystyki do 2015 roku Marketingowa strategia Polski w sektorze turystyki na lata Strategia rozwoju Transportu do 2020 roku (z perspektywą do 2030 roku) Strategia rozwoju polskiej gospodarki morskiej na lata Polityka morska Rzeczypospolitej Polskiej do roku w opracowaniu; Poziom regionalny Strategia rozwoju województwa zachodniopomorskiego; Priorytety rozwoju polskiej części TRMS Euroregion Pomerania Poziom metropolitalny (Szczeciński Obszar Metropolitalny ) Transgraniczna koncepcja rozwoju i działania Euroregionu Pomerania na lata Strategia rozwoju SOM 2020 Źródło: Tomasz Studzieniecki, opracowanie własne. Strategia rozwoju turystyki w województwie zachodniopomorskim do roku 2020 w opracowaniu Strategia rozwoju sektora transportu województwa zachodniopomorskiego do roku 2020 Program rozwoju polskich portów morskich do roku 2020 (z perspekty-wą do 2030 roku) Strategia rozwoju gospodarki mor-skiej województwa zachodniopomorskiego do roku 2015 Strategia Rozwoju Portów Morskich w Szczecinie i Świnoujściu na lata Należy zwrócić uwagę, że cele strategii Europa 2020 będą z pewnością wymagały od władz krajowych, regionalnych i lokalnych doskonałej znajomości i umiejętności wykorzystania specyficznego potencjału rozwojowego, charakterystycznego dla danego obszaru 73. Narzędziami na rzecz wzrostu i zatrudnienia są nie tylko efektywniejsze wykorzystanie działań i instrumentów UE, ale także przekrojowych strategii i narzędzi, takich jak: jednolity rynek, budżet UE, instrumenty polityki zewnętrznej. W strategii podkreślono, że przedsiębiorcy i obywatele muszą zmagać się z przeszkodami w działalności transgranicznej, mimo tego, że w świetle prawa w Unii istnieje jednolity rynek. 73 Więcej w: A. Olechnicka, K. Wojnar, D. Celińska-Janowicz, J. Rok, Modele i narzędzia analizy terytorialnej, ESPON, Warszawa 2014, ss\n44 Problematyka turystyczna w dokumencie nie jest omawiana. Jedynie w projekcie przewodnim Polityka przemysłowa w erze globalizacji, Komisja podejmuje się zwiększyć konkurencyjność europejskiej turystyki. Europa najpopularniejszy kierunek turystyczny na świecie nowe ramy polityczne dla europejskiego sektora turystycznego (Europe Destination No 1) Najistotniejsze zapisy w tym dokumencie wskazują na konieczność podnoszenia konkurencyjności turystyki w UE, co ma kluczowe znaczenie dla umocnienia jej pozycji w kontekście dynamicznego i zrównoważonego wzrostu. Sugeruje się rozwijanie innowacji w turystyce, doskonalenie ogólnej jakość oferty oraz podnoszenie kompetencji zawodowych pracowników sektora turystycznego. Zaleca się również konieczność znalezienia rozwiązania problemu sezonowości popytu, także konieczne zróżnicowanie oferty turystycznej. Istnieje konieczność poprawy jakości danych statystycznych i analiz dotyczących turystyki. Przyjmuje się również, że w sektorze turystycznym drzemią ogromne możliwości rozwoju dla przedsiębiorstw, rzemieślników oraz zawodów twórczych (większość firm aktywnych w tej branży to MiŚP), które mogą przyczyniać się do zachowania dziedzictwa kulturowego oraz do rozwoju lokalnych gospodarek. Region Morza Bałtyckiego Strategia Unii Europejskiej dla Regionu Morza Bałtyckiego (SUERMB) SUERMB jest pierwszą strategią makroregionalną UE dla regionu bałtyckiego po rozszerzeniu w 2004 r. Stanowi ona zintegrowane ramy, które umożliwią Unii Europejskiej i państwom członkowskim określenie potrzeb i dostosowanie ich do dostępnych zasobów poprzez koordynację odpowiednich działań politycznych, zapewniając w ten sposób Regionowi Morza Bałtyckiego możliwość korzystania ze zrównoważonego środowiska i optymalny rozwój gospodarczo-społeczny 74. Wzmacnianie spójności makroregionu za pomocą turystyki jest jednym z 17 zagadnień priorytetowych dokumentu. Warto zauważyć, że priorytet ten koordynowany jest przez Land Meklemburgii-Pomorze Przednie. Strategia podkreśla konieczność tworzenia i promowania zrównoważonych i innowacyjnych produktów i usług z zakresu turystyki na szczeblu transgranicznym i transnarodowym. Do ważniejszych działań zaliczono: ułatwianie tworzenia sieci kontaktów zainteresowanych stron z sektora turystyki i ich klastrów; 74 Dokument roboczy służb Komisji uzupełniający Komunikat Komisji do Parlamentu Europejskiego, Rady, Europejskiego Komitetu Społeczno Ekonomicznego i Komitetu regionów dotyczący Strategii Unii Europejskiej dla Regionu Morza Bałtyckiego - SEC(2009) 712/2, Bruksela, luty\n45 wykorzystanie pełnego potencjału zrównoważonej turystyki w Regionie Morza Bałtyckiego. W strategii przewidziano 5 działań horyzontalnych obejmujących następujące priorytety: 1. DH Zaangażowanie Wzmocnienie wielopoziomowego sprawowania rządów, w tym angażowanie społeczeństwa obywatelskiego, przedsiębiorstw i środowisk akademickich; 2. DH Kraje sąsiadujące Zacieśnienie współpracy z krajami sąsiadującymi w celu sprostania wspólnym wyzwaniom w Regionie Morza Bałtyckiego; 3. DH Promowanie Zintensyfikowanie wspólnych działań promocyjnych oraz działań służących budowaniu tożsamości regionalnej; 4. DH Planowanie przestrzenne Zachęcenie do stosowania planowania przestrzennego obszarów morskich i lądowych we wszystkich państwach członkowskich położonych nad Morzem Bałtyckim i stworzenie wspólnego podejścia do współpracy transgranicznej; 5. DH Zrównoważony rozwój i biogospodarka. Problematyka turystyczna została wyeksponowana w Działaniu Horyzontalnym Kraje sąsiadujące, a dokładniej w Działaniu Rozwój zrównoważonych obszarów transgranicznych na potrzeby turystyki i rozwoju gospodarczego. Należy podkreślić, że działanie to dotyczy przede wszystkim granic zewnętrznych Unii Europejskiej. Na uwagę zasługuje Działanie: Promowanie programów wymiany młodzieży i studentów oraz współpracy w Regionie Morza Bałtyckiego. W przypadku Szczecina, do realizacji tego celu można wykorzystać członkostwo Miasta w organizacjach międzynarodowych, takich jak np. Związek Miast Bałtyckich i funkcjonującą w jego ramach Komisję ds. Młodzieży; liczne dwustronne umowy o partnerstwie miast, sieci współpracy (w tym sieć uczelni wyższych z Regionu Morza Bałtyckiego - BSRUN) oraz umowy dwustronne między uniwersytetami, a także programy wymiany między izbami handlowymi dla osób młodych (Junior Chambers of Commerce). Poziom krajowy Strategia Rozwoju Kraju 2020 (SRK 2020) SRK 2020 jest główną strategią rozwojową państwa w średnim horyzoncie czasowym. W dokumencie tym turystyka wzmiankowana jest w kontekście potrzeb osób spędzających swój wolny czas poza stałym miejscem zamieszkania. Wskazuje się na konieczność stwarzania odpowiednich warunków dla rozwoju firm zajmujących czasem wolnym i turystyką (w powiązaniu z sektorem kultury i sektorem kreatywnym). Dotyczy to nie tylko obszarów wyposażonych w walory przyrodnicze, lecz także terenów miejskich, które często oferują zbyt mało możliwości spędzania wolnego czasu w stosunku do istniejącego popytu na tego typu usługi. 44\n46 Strategia wskazuje na konieczność podjęcia działań w latach polegających na stworzeniu korzystnych warunków dla rozwoju przemysłu czasu wolnego (usługi kulturalne, sport, kinematografia, gry komputerowe i on-line, media, turystyka). To, co bardzo istotne dla rozwoju miasta Szczecin, przewidywane jest także wsparcie dla rozwoju krajowego sektora morskiego, m.in. w aspekcie możliwości żeglugi morskiej czy obsługi połączeń transoceanicznych. Potencjał gospodarczy polskich obszarów morskich będzie w przyszłości opierał się na rozwoju portów morskich, w szczególności tych o podstawowym znaczeniu dla gospodarki narodowej (Gdańsk, Gdynia, Szczecin, Świnoujście). W kontekście wzrostu obrotów portowych oraz potencjału przeładunkowo - składowego portów ważna jest budowa nowoczesnych terminali przeładunkowych oraz intermodalnych centrów logistycznych w samych portach i na ich zapleczu. Istotny będzie rozwój i modernizacja dostępu do portów i przystani morskich zarówno od strony morza, jak i lądu, w tym budowa głębokowodnych nabrzeży i torów podejściowych do portów oraz połączeń drogowych, kolejowych i wodnych śródlądowych. Ponadto, ważnym czynnikiem rozwoju polskich obszarów morskich będzie turystyka morska. SRK 2020 podkreśla, że rozwój miast powinien opierać się na wykorzystywaniu specyfiki terytorialnej i pogłębianiu specjalizacji decydujących o przewadze komparatywnej danego obszaru w takich dziedzinach jak przemysł, zaawansowane rolnictwo czy usługi, w tym w szczególności turystyka. Problematyka turystyki zawarta jest również w opisie działań dotyczących wielofunkcyjnego rozwoju obszarów wiejskich zakłada się rozwój nowych funkcji tych obszarów, wspieranie tworzenia nowych typów miejsc pracy zorientowanych na turystykę, ekologię, działania na rzecz poprawy jakości życia i atrakcyjności turystycznej i inwestycyjnej. Kierunki rozwoju turystyki do roku 2015 Dokument 75 ten opiera się na wskazaniach zawartych w Komunikacie Komisji z 22 marca 2006 r. zatytułowanym Odnowiona polityka turystyczna UE: Ku silniejszemu partnerstwu na rzecz turystyki europejskiej, w których podkreślono, że Europa musi się skoncentrować na podnoszeniu swojej konkurencyjności. Większa konkurencyjność przemysłu turystycznego oraz zrównoważenie w zakresie miejsc i celów podróży (destynacji) również przyczyniłoby się do sukcesu odnowionej Strategii Lizbońskiej, zadowolenia turystów oraz zabezpieczenia pozycji Europy, jako celu nr 1 podróży turystycznych na świecie. Istotne są wskazania dotyczące związków turystyki ze środowiskiem oraz problematyką rozwoju zrównoważonego. Rozwój turystyki i produktów turystycznych wysokiej jakości będzie miał zatem wpływ zarówno na obszary chronione w oparciu o tradycyjny system ochronny (rezerwaty, parki narodowe, parki krajobrazowe), ale przede wszystkim może stać się głównym czynnikiem zapewniającym zrównoważony rozwój na obszarach w ramach 75 Kierunki rozwoju turystyki do 2015 roku. Dokument rządowy przyjęty przez Radę Ministrów w dniu 26 września 2008 r. 45\n47 Europejskiej Sieci Ekologicznej Natura 2000 ( ) Prawidłowa organizacja turystyki w zgodzie z wymogami ochronnymi tych obszarów będzie przyczyniać się do poprawy jakości życia na tych terenach oraz włączy się aktywnie w realizacje tych nowoczesnych form ochrony przyrody. W ww. dokumencie określone są zadania wpływające na rozwój turystyki leżące w kompetencjach samorządu terytorialnego, z podziałem na wojewódzkie, powiatowe i gminne. Oprócz misji rozwoju turystyki, w dokumencie określono następujące cele: cele nadrzędne: tworzenie warunków prawnych, instytucjonalnych, finansowych i kadrowych rozwoju turystyki, sprzyjających rozwojowi społeczno - gospodarczemu Polski oraz podniesienie konkurencyjności regionów i kraju, przy jednoczesnym zachowaniu walorów kulturowych i przyrodniczych; cele wiodące rozwoju turystyki: - wzrost znaczenia ekonomicznego turystyki w rozwoju gospodarczym kraju; - wzrost jakości środowiska i życia mieszkańców; - współpraca oraz integracja na rzecz turystyki i jej otoczenia w wymiarze społecznym, przestrzennym i ekonomicznym. W strategii wyspecyfikowano obszary priorytetowe: obszar priorytetowy I produkt turystyczny o wysokiej konkurencyjności; obszar priorytetowy II rozwój zasobów ludzkich na rzecz rozwoju turystyki; obszar priorytetowy III wsparcie marketingowe; obszar priorytetowy IV kształtowanie przestrzeni turystycznej. Marketingowa strategia Polski w sektorze turystyki na lata Podstawowym celem Marketingowej strategii Polski w sektorze turystyki na lata jest wskazanie najważniejszych kierunków i form działania, które winny być podejmowane w dziedzinie turystyki w Polsce. Zakłada się, że efektem tych działań winna być poprawa międzynarodowej rozpoznawalności Polski jako kraju atrakcyjnego i gościnnego dla turystów, posiadającego konkurencyjne produkty turystyczne wysokiej jakości. Strategia jest głównym narzędziem działania Polskiej Organizacji Turystycznej i branży turystycznej, niezbędnym w prowadzeniu spójnej oraz długofalowej polityki promocyjnej Polski w sektorze turystyki do 2020 roku. Marketingowa strategia Polski stanowi aktualizację dokumentu z 2008 roku, którego horyzont czasowy obejmował lata i została przyjęta przez radę POT w dniu 5 grudnia 2011 r. 46\n48 Za cel strategiczny wszystkich działań przyjęto poprawę pozycji konkurencyjnej Polski na rynkach zagranicznych. Dokument pokazuje światowe trendy w popycie i podaży oraz ich konsekwencje dla przemysłu turystycznego. Zob. Aneks 2. Generalnie podstawowy trend po stronie popytu turystycznego zawiera się w formule 3 E Education, Entertainment, Excitement (edukacja, rozrywka i emocje). Rozwijać się będą nowe formy turystyki jak np. questing, a także formy zwiedzania miast z wykorzystaniem gier tematycznych, turystyka muzealna, biograficzna, studyjna, kulinarna, kultury ludowej, literacka i filmowa, tanatoturystyka i inne. Uważa się, że przyszłą motywacją wyboru kierunku wyjazdu będzie formuła: NIE DOKĄD, ALE DLACZEGO Strategia odnosi się również do polityki turystycznej UE. W 2010 roku Komisja Europejska określiła podejście UE do rozwoju turystyki, definiując nowe ramy działań mających podnieść konkurencyjność i zwiększyć potencjał rozwojowy UE zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju: Europa winna pozostać najpopularniejszym kierunkiem turystycznym na świecie (strategia Europa 2020 ). Działania na rzecz turystyki europejskiej powinny się skoncentrować wokół czterech filarów: Źródło: A. Wołoszyk, opracowanie własne na podstawie: 47\n49 Strategia marketingowa definiuje dla Polski przyjęcie następującej klasyfikacji grup markowych produktów: Turystyka w miastach i kulturowa obejmuje podróże zorganizowane i indywidualne w celu zwiedzania miast, obiektów historycznych i kulturalnych oraz uczestnictwa w imprezach kulturalnych. Formą udziału w podróżach turystycznych o przesłankach kulturowych jest turystyka religijna i pielgrzymkowa. Formy: zwiedzanie miast o wysokiej koncentracji atrakcji kulturowych (city break), krótkie pobyty grupowe i indywidualne w ramach objazdu, udział w imprezach kulturalnych, sportowych i innych, podróże sentymentalne i etniczne, zwiedzanie obiektów poprzemysłowych, pomilitarnych. Turystyka biznesowa przemysł spotkań (MICE 76 ) obejmuje wyjazdy związane z aktywnością zawodową: kongresy, targi i wystawy, spotkania biznesowe, zbiorowe imprezy oraz spotkania motywacyjne. Formy: kongresy, konferencje, seminaria, podróże motywacyjne (incentive trips), targi i wystawy, pobyty indywidualne gości biznesowych. Turystyka rekreacyjna, aktywna i specjalistyczna realizowana w celu regeneracji sił fizycznych i psychicznych, uwzględnia szeroki zakres rekreacji przy wykorzystaniu walorów środowiska naturalnego (góry, jeziora, rzeki, wybrzeże), a także imprezy turystyki specjalistycznej (kwalifikowanej), uwzględniającej wszystkie rodzaje specjalistycznych zainteresowań. Zaliczane są tu również wyjazdy wypoczynkowe i/lub lecznicze do uzdrowisk, wykorzystujących naturalne warunki lecznicze (tzw. turystyka zdrowotna i SPA). Turystyka na terenach wiejskich obejmuje wszelkie formy aktywności turystycznej na terenach wiejskich, w tym pobyty w gospodarstwach rolnych, imprezy folklorystyczne, rzemiosło ludowe, tradycyjne życie w gospodarstwach rolnych (agroturystyka, ekoturystyka, zwiedzanie parków narodowych, rezerwatów). Turystyka przygraniczna i tranzytowa obejmująca jednodniową turystykę przygraniczną i krótkie wizyty w celu zrobienia zakupów, wzięcia udziału w imprezach, adresowaną do osób przebywających w 50-km pasie przygranicznym oraz oferty związane z ruchem tranzytowym. Tę markę pomija się jako strategiczną, ze względu na czasami wątpliwą jakość produktu. Analiza potencjału produktów turystycznych województw w Polsce dla województwa zachodniopomorskiego wskazuje się w pierwszej kolejności: żeglarstwo, golf, uzdrowiska, Spa i wellness, pobyty wypoczynkowe nad jeziorami, gastronomia. Kolejno zaś: wydarzenia kulturalne i muzyczne, podróże sentymentalne, turystykę kajakową, itp. 76 MICE skrót z angielskiego: meetings, incentives, conferences, exhibitions lub nazwa coraz bardziej rozpowszechniana przemysł spotkań. 48\n50 miejska i kulturowa aktywna, specjalistyczna i wypoczynkowa tereny wiejskie przemysł spotkań t. tranzytowa przygraniczna produkty uzupełniające wydarzenia kult. i muz. podróże sentymentalne kajakowa żeglarstwo golf uzdrowiska spa i wellness pobyty wypoczynkowe nad morzem pobyty wypoczynkowe nad jeziorami pobyty na obszarach przyrodniczych (parki) camping i caravaning agroturystyka konferencje i kongresy pobyty jednodniowe gastronomia zakupy WZP xx xx xx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xx xx xx xx xx xxx xx Tab. 8. Rodzaje turystyki. Źródło: Wyciąg zbiorczy na podstawie: Marketingowej strategii polski w sektorze turystyki na lata , s. 46. Jako wizerunkowy produkt priorytetowy Polska traktuje turystykę miejską i kulturową (rozumianą jako 5A Attractions, Amenities, Accommodation, Access, Atmosphere, czyli atrakcje, usługi, zakwaterowanie, dostępność oraz atmosferę wraz z produktami przemysłu spotkań. Strategia Rozwoju Transportu do 2020 roku (z perspektywą do 2030 roku) Istotą SRT jest wskazanie celów oraz nakreślenie kierunków rozwoju transportu tak, aby etapowo do 2030 r. możliwe było osiągnięcie celów założonych w Długookresowej Strategii Rozwoju Kraju (DSRK) oraz Średniookresowej Strategii Rozwoju Kraju (SRK 2020). Realizacja głównego celu transportowego wiąże się z realizacją pięciu celów szczegółowych właściwych dla każdej z gałęzi transportu. Wśród najważniejszych (sześciu) kierunków interwencji, przewidzianych w Strategii wyróżniono transport morski i wodny śródlądowy. Kierunek ten ma zostać osiągnięty poprzez zadania wyznaczone w ramach celów szczegółowych: 1. stworzenie nowoczesnej i spójnej sieci infrastruktury transportowej 77 Uchwała nr 6 Rady Ministrów z dnia 22 stycznia 2013 r. w sprawie Strategii Rozwoju Transportu do 2020 r. (z perspektywą do 2030 r.). 49\n51 osiągnięcie i utrzymanie określonych w europejskiej klasyfikacji śródlądowych dróg wodnych warunków nawigacyjnych na szlakach wodnych; poprawa warunków żeglugowych i nawigacyjnych oraz modernizacja infrastruktury na drogach wodnych o znaczeniu turystycznym; stworzenie nowoczesnej infrastruktury śródlądowych dróg wodnych o stabilnych warunkach dla przewozów lokalnych i regionalnych; dostosowanie infrastruktury ustalonych polskich śródlądowych dróg wodnych lub ich odcinków do wymagań europejskiej sieci dróg wodnych; dążenie do stworzenia warunków sprzyjających korzystaniu z ekologicznych rodzajów transportu towarowego na odległości powyżej 300 km; wzmocnienie morskich powiązań transportowych Polski ze światem, poprzez rozbudowę głębokowodnej infrastruktury portów morskich i zwiększenie potencjału przeładunkowego istniejących portów morskich; rozwój infrastruktury transportowej korytarzy lądowych drogowych i kolejowych oraz niektórych szlaków rzecznych, zapewniający lepszą dostępność transportową do portów morskich od strony lądu. 2. poprawa sposobu organizacji i zarządzania systemem transportowym Model organizacji i zarządzania tym systemem będzie opierał się na ścisłej współpracy organów administracji rządowej i samorządowej, zarządców infrastruktury oraz przewoźników w zapewnieniu efektywnych i bezpiecznych przewozów transportowych oraz wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań technologicznych. 3. poprawa bezpieczeństwa użytkowników ruchu oraz przewożonych towarów Kierunki interwencji będą koncentrować się na: doskonaleniu standardów bezpiecznego uprawiania żeglugi przez statki morskie; ochronie żeglugi i portów przed zagrożeniami terrorystycznymi i kryminalnymi; rozwoju Morskiej Służby Poszukiwania i Ratownictwa (SAR) oraz poprawie współpracy wszystkich służb uczestniczących w akcjach ratowniczych na morzu; zintegrowaniu systemów usług informacyjnych VTS / VTMS i RIS. 4. ograniczanie negatywnego wpływu transportu na środowisko. Rozwój transportu do 2020 r. (z perspektywą do 2030 r.) oparty będzie na: różnorodności gałęziowej i komplementarności środków transportu w obrębie systemu połączeń krajowych i międzynarodowych; wspieraniu rozwiązań organizacji transportu najmniej zanieczyszczających środowisko; odpowiednim zarządzaniu popytem na ruch transportowy; wdrażaniu innowacyjnych systemów zarządzania ruchem transportowym w poszczególnych gałęziach przyczyniających się do zmniejszenia presji środowiskowych generowanych przez transport; 50\n52 modernizacji i rozbudowy infrastruktury transportowej (liniowej i punktowej) odpowiadającej unijnym oraz krajowym standardom i wymogom ekologicznym (m.in. poprzez uwzględnianie przepisów odnośnie ochrony obszarów cennych przyrodniczo oraz ochrony gatunkowej, w tym sieci Natura 2000, ochrony środowiska morskiego oraz nadmorskiego); unowocześnianiu taboru wszystkich gałęzi transportu (pojazdów oraz innych niezbędnych urządzeń i wyposażenia) w celu doprowadzenia go do stanu odpowiadającego unijnym oraz krajowym standardom i wymogom ochrony środowiska. 5. zbudowanie racjonalnego modelu finansowania inwestycji infrastrukturalnych. Warunkiem koniecznym wpływającym na maksymalizację efektywności środków finansowych jest odpowiedni poziom współzależności pomiędzy wszystkimi instrumentami (budżet państwa, środki pochodzące z UE, rynek kapitałowy, inwestorzy prywatni, czy pojawiające się nowe instrumenty gwarancji kredytowych). Środki budżetowe i unijne zostaną przeznaczone w pierwszej kolejności na realizację obecnych planów inwestycyjnych (rewitalizacja i budowa). Inwestycje te będą podejmowane i realizowane w sposób zapewniający również ich późniejsze utrzymanie, uwzględniając m.in. zasadę użytkownik płaci. Wizja strategii zakłada, że w drugiej dekadzie XXI wieku poprawi się jakość systemu transportowego w Polsce, co pozwoli na sprawniejsze i bardziej bezpieczne przemieszczanie się ludzi, ułatwiające im dostęp do pracy i usług (m.in. edukacji, ochrony zdrowia i turystyki). Jednym z priorytetowych kierunków jest wzmacnianie powiązań transportowych zapewniających dostęp z miast wojewódzkich do obszarów o specyficznych walorach i potencjałach rozwojowych (turystyka, przemysł, kultura, środowisko itp.). Proponuje się przekazywanie w zarząd i eksploatację określonych śródlądowych dróg wodnych zainteresowanym jednostkom organizacyjnym lub podmiotom gospodarczym drogą stosownych umów. Wdrożenie tego rozwiązania wiąże się z potrzebą opracowania zasad i warunków, na podstawie których byłoby możliwe przekazywanie określonych odcinków dróg wodnych zainteresowanym samorządom i podmiotom w zarząd. Taki model funkcjonowania transportu wodnego śródlądowego na układzie dróg wodnych przyczyni się do odciążenia finansowego budżetu państwa, a jednocześnie zwiększenia roli lokalnych dróg wodnych, zwłaszcza w przewozach turystyczno-wypoczynkowych oraz w obsłudze potrzeb przewozowych przedsiębiorstw zlokalizowanych w bezpośrednim sąsiedztwie dróg wodnych. W przypadku mniejszych polskich portów morskich, priorytetem rozwoju będzie wzmacnianie funkcji gospodarczych tych portów oraz wzrost ich znaczenia, jako ważnych biegunów lokalnego i regionalnego rozwoju. Szans rozwojowych dla małych portów i przystani morskich należy upatrywać, obok tradycyjnej funkcji związanej z obsługą rybołówstwa morskiego i zalewowego, w obsłudze morskich przewozów pasażerskich i żeglarstwa oraz turystyki. Kluczową rolę w dalszym rozwoju tych portów mają do odegrania samorządy, na terenie których porty te są położone. 51\n53 Podkreśla się, że zagrożeniem dla środowiska morskiego Bałtyku są nie tylko zanieczyszczenia pochodzące z lądu, ale również z jednostek pływających, używanych w transporcie i w turystyce morskiej. Poprzez poprawę parametrów eksploatacyjnych na śródlądowych drogach wodnych stworzone zostaną warunki dla skutecznego konkurowania żeglugi śródlądowej z innymi gałęziami transportu o obsługę przewozów kontenerowych w zespole portowym Szczecin Świnoujście. Program rozwoju polskich portów morskich do 2020 roku (z perspektywą do 2030 roku) Program jest dokumentem o charakterze operacyjno wdrożeniowym, realizującym cele zawarte w Strategii Rozwoju Kraju Aktywne Społeczeństwo, Konkurencyjna Gospodarka, Sprawne Państwo oraz w Strategii Rozwoju Transportu do 2020 roku (z perspektywą do 2030 roku) w odniesieniu do problematyki rozwoju portów morskich, zgodnie z Ustawą z dnia 6 grudnia 2006 r. o zasadach prowadzenia polityki rozwoju (Rozdział 3) oraz Planem uporządkowania strategii rozwoju. Program stanowi również ramy dla finansowania inwestycji infrastrukturalnych w polskich portach morskich oraz w zakresie dostępu do portów morskich od strony morza i od strony lądu w nowej perspektywie finansowej na lata Zakres Programu obejmuje cztery porty morskie o podstawowym znaczeniu dla gospodarki narodowej, w tym port w Szczecinie oraz pozostałe porty i przystanie morskie, stanowiące ważne bieguny wzrostu dla ich regionalnego i lokalnego otoczenia. Z punktu widzenia celu ww. Programu, jakim jest poprawa konkurencyjności polskich portów morskich oraz wzrost ich udziału w rozwoju społeczno gospodarczym kraju i podniesienie rangi portów morskich w międzynarodowej sieci transportowej. W jego zakres przedmiotowy wchodzi również infrastruktura dostępu do portów morskich od strony morza oraz od strony lądu (rozwój korytarzy lądowych: drogowych i kolejowych oraz niektórych szlaków rzecznych, zapewniających lepszą dostępność transportową do portów morskich). Cele określone w Programie rozwoju są zbieżne z przyjętymi kierunkami priorytetowymi polityki morskiej, wskazanymi w Założeniach polityki morskiej Rzeczypospolitej Polskiej do roku 2020 (aktualnie w opracowaniu), i w obszarze rozwoju portów morskich zmierzają do: modernizacji i rozbudowy infrastruktury portowej oraz połączeń portów morskich z ich zapleczem i przedpolem; kształtowania lądowo-morskich korytarzy transportowych; przystosowania i budowy portowych oraz lądowych terminali transportu intermodalnego; rozwoju i promocji żeglugi morskiej bliskiego zasięgu; tworzenia warunków zachęcających partnerów zagranicznych do korzystania z usług polskich portów morskich; wykorzystania portów dla poprawy bezpieczeństwa energetycznego kraju; 52\n54 rozwoju infrastruktury portowej dla potrzeb turystyki morskiej i nadmorskiej, w tym terminali pasażerskich w portach i przystaniach morskich, marin i przystani żeglarskich, hoteli i kąpielisk. Poziom regionalny Strategia rozwoju województwa zachodniopomorskiego do roku 2020 W diagnozie, przy omawianiu turystyki, wskazano, iż atutem województwa jest przede wszystkim mnogość i zróżnicowanie atrakcyjnych akwenów i terenów sąsiadujących z nimi. Jeziora zachodniej części Pojezierza Pomorskiego, delta Odry, Zalew Szczeciński i wody Morza Bałtyckiego, w tym głównie Zatoka Pomorska, tworzą unikalne warunki do uprawiania turystyki, szczególnie sportów wodnych. Zakłada się wzrost zainteresowania turystyka aktywną, co pozwoli dalej rozwijać zachodniopomorskie atuty, czyli m. in. turystykę wodną. Dzięki budowie przystani, marin i portów, zwiększy się zainteresowanie WZP wśród miłośników żeglarstwa i jachtingu z zagranicy. W strategii wskazano także na problemy, wśród których istotnym jest brak warunków do pełnego wykorzystania drogi wodnej na odcinku Szczecin Kostrzyń. W wizji wskazano, iż cechami charakterystycznymi województwa, są głównie silna gospodarka morska oraz silnie rozwinięty sektor usług turystycznych. Cel strategiczny nr 1 Wzrost innowacyjności i efektywności gospodarowania zakłada, że wszechstronne i zrównoważone wykorzystanie zasobów województwa, będzie realizowane w szczególności poprzez zwiększenie konkurencyjności oferty turystycznej.. Cel strategiczny nr 3 Zwiększenie przestrzennej konkurencyjności regionu wymaga rozbudowy..multimodalnych sieci transportowych.. W analizie SWOT dotyczącej infrastruktury i środowiska, jako słabą stronę wskazano zły stan drogi wodnej (toru wodnego) Szczecin- Świnoujście. Strategia Rozwoju sektora transportu Województwa Zachodniopomorskiego do roku 2020 Nadrzędnym celem strategii rozwoju sektora transportu WZP do roku 2020 jest stworzenie zrównoważonego, dostępnego i zintegrowanego systemu transportowego w województwie zachodniopomorskim. W dokumencie podkreślono, że Środkowoeuropejski Korytarz Transportowy (CETC - Route 65) stworzy nowe, dogodne możliwości dla rozwoju handlu i turystyki. Potencjał gospodarczy województwa nadal wyznacza przemysł i usługi związane z gospodarką morską. Coraz bardziej dynamicznie rozwija się handel, turystyka i pozostałe usługi rynkowe. 53\n55 Potencjał regionu w zakresie transportu morskiego skupiony jest w dwóch portach morskich o podstawowym znaczeniu dla gospodarki narodowej: Szczecin i Świnoujście oraz w innych portach i przystaniach morskich, takich jak: Police, Kołobrzeg, Darłowo, Nowe Warpno, Trzebież, Stepnica, Mrzeżyno. To właśnie w ośrodkach miejskich tego obszaru, strefie przygranicznej, pasie nadmorskim i w ośrodkach leżących nad morskimi wodami przybrzeżnymi skoncentrowana jest większość potencjału gospodarczego województwa. Są to obszary koncentracji aktywności ekonomicznej WZP, obszary dodatniego salda migracji ludności i obszary względnie szybkiego rozwoju wiodących działów gospodarki, w tym związanych z turystyka morską i nadmorską. Należy podkreślić, że gminy morskie charakteryzują się znacznie większą otwartością na zewnątrz w skali lokalnej, regionalnej, krajowej i międzynarodowej. Znacznie większa jest tu też zdolność do innowacyjności i absorpcji nowych technologii. Gminy pasa nadmorskiego i rejonu Estuarium Odry, stanowią z reguły obszary uzdrowiskowe i ciekawsze tereny turystyczne. Są one aktywnymi uczestnikami różnych form współpracy przygranicznej i transgranicznej. Ważne znaczenie dla kraju i województwa posiadają drogi krajowe nr 3, 6 i 10, które łączą obecnie nie najlepiej skomunikowaną aglomerację Szczecina z centrum kraju. Drogi te stanowią podstawowe połączenie zespołu portów Szczecin-Świnoujście z siecią dróg krajowych. Odgrywają również ważną rolę w rozwoju turystyki, ułatwiając dostęp do wybrzeża morskiego dla mieszkańców województw: lubuskiego, wielkopolskiego, kujawsko - pomorskiego, pomorskiego oraz dolnośląskiego. Strategia rozwoju gospodarki morskiej województwa zachodniopomorskiego do roku 2015 Gospodarka morska jest obszarem bardzo szerokim, na który wpływ wywierają różnorodne czynniki, o zróżnicowanym stopniu oddziaływania. Od 2006 roku w żadnym sektorze gospodarki Polski nie nastąpiły tak duże zmiany 78. Strategia rozwoju gospodarki morskiej województwa zachodniopomorskiego do roku 2015 uwzględnia uwarunkowania rozwoju gospodarki morskiej WZP, wskazując kluczowe obszary rozwojowe; identyfikuje również cele i zadania strategiczne w sektorze turystyki morskiej i śródlądowej. Obok ogólnej charakterystyki sektora, strategia szeroko uwzględnia zagadnienia dotyczące turystyki wodnej. Strategia wskazuje na bogactwo województwa, którym jest dostęp do wód powierzchniowych, które łącznie z morskimi wodami wewnętrznymi zajmują 5,7 % obszaru WZP 79, co stanowi 15,7% powierzchni wód kraju. Brak odpowiedniej infrastruktury, zanieczyszczenie wód jezior powodują, że w zbyt małym stopniu służą one rozwojowi rekreacji w regionie. Bliskość Bałtyku i Dolina Dolnej Odry stwarza warunki 78 W 2010 r. zaktualizowano Strategię rozwoju gospodarki morskiej województwa zachodniopomorskiego. 79 Średnia Krajowa wynosi 2,6%. 54\n56 do wygenerowania oferty związanej z uprawianiem sportów wodnych i różnych form turystyki aktywnej. Dodatkowo, konieczna jest poprawa stanu i rozbudowa infrastruktury wodnej oraz oznakowania szlaków i pogłębienia, a następnie ciągłego utrzymywania parametrów torów wodnych. Strategia zauważa również rosnące zainteresowanie żeglarstwem morsko - zatokowym, a także silny ruch tranzytowy jachtów motorowych, żaglowych oraz cruiserów rzecznych na drodze Berlin-Szczecin-Bałtyk (po otwarciu granicy w 2007 roku). Posiada ono korzystne warunki w postaci sieci dopływów do Odry, jezior oraz dostępu do Bałtyku, co wg autorów strategii predestynuje ten region do rozwoju tego typu turystyki jako produktu markowego. Niezbędne są stanice, przystanie wodne, wypożyczalnie sprzętu wodnego, ośrodki szkoleniowe i treningowe. Konieczne jest również umożliwienie żeglarzom swobodnego przemieszczania się po wodach regionu. Cele kierunkowe wskazane dla rozwoju turystyki morskiej i śródlądowej: 1. rozwój i promocja szlaków żeglarskich na obszarze transgranicznym, ze szczególnym uwzględnieniem Zachodniopomorskiego Szlaku Żeglarskiego, 2. poprawa jakości usług turystycznych, 3. promocja wizerunku WZP, jako obszaru turystyki morskiej i śródlądowej, 4. edukacja ekologiczna i promocja ekoturystyki, 5. stworzenie warunków do przyjmowania dużych statków pasażerskich i żaglowców w Szczecinie, 6. odbudowa białej floty i rozwój wodnej komunikacji pasażerskiej. Do najważniejszych zadań strategicznych zaliczono m.in.: 1. rozwój Szlaku Berlin-Szczecin-Bałtyk, 2. modernizację marin, budowę nowych o standardzie europejskim, 3. zbudowanie jachtowego portu tranzytowego na rzece Odrze pomiędzy Wyspą Grodzką a Łasztownią jako strategicznego jachtowego portu Szczecina na szlaku wodnym, 4. promocję zachodniopomorskiej turystyki z wykorzystaniem polsko-niemieckiej platformy informacji turystycznej, 5. budowę centrów informacji turystycznej, wydawanie przewodników turystycznych w językach obcych, 6. modernizację infrastruktury portowej do obsługi dużych pasażerskich statków morskich i rzecznych oraz żaglowców, 7. realizację inwestycji priorytetowych. 55\n57 Priorytety rozwoju polskiej części Transgranicznego Regionu Metropolitalnego Szczecina Priorytety rozwoju polskiej części TRMS są rezultatem działań podjętych w wyniku porozumienia w sprawie wspólnych prac nad Koncepcją rozwoju transgranicznego regionu metropolitalnego Szczecina część polska, zawartego w dniu 28 kwietnia 2010 r. pomiędzy: Województwem Zachodniopomorskim, SSOM, Gminą Miastem Szczecin, Gminą Miastem Świnoujście i Stowarzyszeniem Gmin Polskich Euroregionu Pomerania. Przyjęty dokument 80 stanowi podstawę podjęcia dalszych prac, wspólnie z partnerami niemieckimi, obejmującymi cały obszar polsko-niemiecki TRMS. W sektorze turystyki dokument wyznaczył następujące priorytety: 1. budowa marki turystycznej regionu, 2. budowa i modernizacja portów, przystani oraz miejskich nabrzeży wchodzących w skład Zachodniopomorskiego Szlaku Żeglarskiego i innych oraz wdrożenie działań o charakterze organizacyjnym i promocyjnym, 3. organizacja cyklicznych imprez kulturalno-rozrywkowych o charakterze wizerunkowym, 4. utworzenie transgranicznego klastra turystycznego, 5. poprawa pozycji Szczecina na rynku rejsów morskich i śródlądowych statków pasażerskich, 6. wykształcenie centrów obsługi ruchu turystyki wodnej w Szczecinie, Świnoujściu, Stepnicy, Wolinie, Kamieniu Pomorskim, Trzebieży i Nowym Warpnie, 7. rozwój infrastruktury służącej wydłużeniu sezonu turystycznego, 8. udostępnienie Międzyodrza dla osób uprawiających turystykę kajakową (oznaczenie szlaku, miejsca biwakowe, udrożnienie wybranych kanałów i starorzeczy), 9. kreowanie regionalnych produktów turystycznych, 10. poprawa współpracy, w tym transgranicznej, w zakresie przygotowania i promowania produktów turystycznych, wdrażania wspólnych standardów i zasad współdziałania podmiotów gospodarczych, 11. rozbudowa międzynarodowego rowerowego szlaku nadbałtyckiego R10 (Trasa Hanzeatycka), 12. stworzenie Pętli Międzyodrzańskiej z przyłączeniem do drogi rowerowej Odra Nysa na terenie Niemiec (Oder Neisse Radeweg), 13. poprawienie standardów i usieciowienia spójności oznaczeń ścieżek i dróg rowerowych, 14. rozbudowa szlaku rowerowego i infrastruktury turystycznej wokół Zalewu Szczecińskiego, 15. rozwój funkcji uzdrowiskowej, w tym reaktywacja uzdrowiska w Trzcińsku Zdroju, 16. poprawa atrakcyjności i wizerunku miast poprzez systematyczną renowację ich zabudowy historycznej, 80 Dokument opracowany przez Regionalne Biuro Gospodarki Przestrzennej Województwa Zachodniopomorskiego. 56\n58 17. uwzględnienie funkcji turystycznych w procesie rewitalizacji Łasztowni i wysp Śródodrza, np. budowa reprezentacyjnej przystani jachtowej, ścieżek rowerowych, przestrzeni rekreacyjnych, 18. budowa w Szczecinie centrum kongresowego, 19. udostępnianie na potrzeby mieszkańców i turystów obiektów infrastruktury miejskiej Szczecina, w tym ciągów podziemnych tuneli oraz zagospodarowanych terenów postoczniowych i poportowych. Euroregion Pomerania Transgraniczna koncepcja rozwoju i działania Euroregionu POMERANIA na lata Koncepcja wyznacza priorytety i konkretne działania służące realizacji wzmacniających się wzajemnie priorytetów Strategii Europa 2020 takich jak wzrost inteligentny, wzrost zrównoważony, wzrost sprzyjający włączeniu społecznemu. Dokument zawiera cztery priorytety tematyczne: 1. wsparcie badań, rozwoju technologicznego i innowacji; 2. wzmocnienie i poprawa dostępności regionalnych centrów gospodarczych i turystycznych; 3. poprawa i zapewnienie świadczenia usług publicznych z uwzględnieniem przemian demograficznych; 4. wsparcie na rzecz wzrostu zatrudniania/podnoszenia kwalifikacji, wsparcie administracji publicznej, kultury, sportu, spraw społecznych, społeczeństwa obywatelskiego i nauki przez całe życie. Warte przytoczenia są główne obszary tematyczne zakładanej współpracy transgranicznej w Euroregionie Pomerania na lata : I. Wspieranie badań rozwoju technologicznego i innowacji 1. transgraniczna kooperacja uniwersytetów i szkół wyższych, wspieranie sieci; 2. wspieranie transferu wiedzy i technologii, wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw; 3. wspieranie inteligentnych rozwiązań skutecznego wytwarzania i wykorzystywania energii oraz zmniejszenia emisji dwutlenku węgla; 4. lepsze parametry i poprawa dostępności regionalnych centrów gospodarczych i turystycznych; 5. wspieranie dalszych połączeń zewnętrznych i dostępności wewnętrznej; 6. wspieranie rozwoju i wykorzystanie transgranicznej drogowej i kolejowej komunikacji publicznej; 57\n59 7. rozbudowa i uzupełnienie infrastruktury w lokalizacjach turystycznych oraz ich regionalne i transgraniczne usieciowienie; 8. rozbudowa i usieciowienie dróg wodnych, na których znajduje się infrastruktura turystyczna. 9. poprawa i zapewnienie usług publicznych przy uwzględnieniu przemian demograficznych; 10. koncepcje strategiczne i modele trwałego zapewnienia usług publicznych; 11. zabezpieczenie opieki medycznej na obszarach wiejskich; 12. koncepcje alternatywnych strategii dostosowawczych dotyczących usług publicznych. II. Wsparcie w zakresie zatrudnienia, edukacji/podnoszenia kwalifikacji, administracji publicznej, kultury, sportu, spraw społecznych, społeczeństwa obywatelskiego i ustawicznego nauczania 1. działania na rzecz merytorycznego ukształtowania i wdrożenia zadań w zakresie edukacji i podnoszenia kwalifikacji; 2. zapewnienie specjalistów i wspieranie transgranicznego rynku pracy; 3. wspieranie zaangażowania obywatelskiego; 4. działania na rzecz transgranicznej ochrony przyrody i środowiska; 5. usieciowienie współpracy samorządowej oraz transgranicznej wymiany kulturalnej i sportowej, wspieranie działań zrzeszeń, stowarzyszeń i organizacji pozarządowych; 6. wspieranie współpracy transgranicznej w zakresie bezpieczeństwa wewnętrznego i prewencji. Poziom metropolitalny Strategia rozwoju portów morskich w Szczecinie i Świnoujściu na lata Zarząd Morskich Portów Szczecin i Świnoujście S.A. 81 jest podmiotem zarządzającym dwoma portami o podstawowym znaczeniu dla polskiej gospodarki narodowej, tj.: portem w Szczecinie i portem w Świnoujściu. Wizja rozwoju portów brzmi: Szczecin i Świnoujście wiodącymi portami na południowym Bałtyku, zaś Misją portów jest dostosowanie portów w Szczecinie i Świnoujściu do wymagań nowoczesnych systemów transportowych w obrocie portowo-morskim i wymagań rynku. Cele strategiczne wskazane w Strategii obejmują: 1. optymalne wykorzystanie posiadanych gruntów i infrastruktury portowej oraz pozyskiwanie nowych terenów na cele portowe, 81 Zarząd Morskich Portów Szczecin i Świnoujście S.A. powstał na mocy ustawy o portach i przystaniach morskich z 29 grudnia 1996 r. 58\n60 2. wzrost udziału portów w Szczecinie i Świnoujściu w obsłudze ładunków krajowych i tranzytowych w obrocie morskim, 3. zwiększenie ilości regularnych połączeń żeglugowych, 4. rozwój funkcji przemysłu przyportowego, 5. rozwój morsko - lądowych przewozów intermodalnych, 6. rozwijanie współpracy z gminami Szczecin i Świnoujście i samorządem regionalnym w celu aktywizacji gospodarczej regionu zachodniopomorskiego, 7. rozwój turystyki morskiej, 8. poprawę bezpieczeństwa obsługi ładunków, pasażerów i środków transportu, 9. respektowanie zasad zrównoważonego rozwoju w działalności portowej, 10. doskonalenie roli portów jako platformy logistycznej. 11. podniesienie konkurencyjności portów poprzez poprawę dostępu od strony przedpola umożliwiającego obsługę statków o wielkości Balt-max oraz poprawę dostępu od strony zaplecza. Jako kluczowe dla dalszego rozwoju portów w Szczecinie i Świnoujściu wskazano: pogłębienie toru podejściowego do Świnoujścia do głębokości 14,5 m w I etapie i docelowe do głębokości 16,7 m, pogłębienie toru wodnego Świnoujście Szczecin do głębokości 12,5 m na całej długości, budowę portu zewnętrznego w Świnoujściu z nabrzeżami o głębokości technicznej 16,7 m, zakończenie budowy drogi ekspresowej S3 Świnoujście Lubawka, modernizację linii kolejowych tj. E-59 i CE-59, modernizację Odrzańskiego Systemu Wodnego, wraz z likwidacją barier utrudniających rozwój żeglugi śródlądowej. Strategia rozwoju Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego sposobem na skuteczne podnoszenie jakości usług publicznych Strategia 82 jest dokumentem wskazującym najważniejsze kierunki rozwoju obszaru SOM i wspierającym działania poszczególnych samorządów w rozwiązywaniu ponadlokalnych problemów. Podstawą zintegrowanego rozwoju SOM będą 4 cele strategiczne: 1. Wzmocnienie integracji przestrzennej i funkcjonalnej SOM; 2. Poprawa atrakcyjności SOM w krajowej i europejskiej przestrzeni; 3. Wzmacnianie innowacyjności i konkurencyjności gospodarki SOM; 4. Podnoszenie jakości życia mieszkańców SOM poprzez rozwój i poprawę dostępu do usług publicznych. W ramach celu operacyjnego III.4 Rozwój gospodarki opartej na specjalizacjach regionalnych, jako jedną z takich specjalizacji wymienia się usługi turystyczne. 82 Strategia rozwoju Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego sposobem na skuteczne podnoszenie jakości usług publicznych, SSOM, Szczecin\n61 Podkreśla się, że rozwój różnorodnych form turystycznych powinien w większym stopniu zostać oparty na potencjale akwenów morskich i śródlądowych, z równoczesnym rozwojem funkcji turystycznych w portach morskich i przystaniach rybackich. Działania w tym zakresie powinny zostać ukierunkowane na zagospodarowanie nadmorskich szlaków i akwenów śródlądowych, rozwój infrastruktury turystycznej wzdłuż nabrzeży w miastach leżących nad wodą i zapewnienie publicznego dostępu do brzegów rzek i jezior. Działania winny zostać rozszerzone o udostępnienie dla ruchu turystycznego Międzyodrza, przy zachowaniu istniejącego reżimu ochronnego. Element wody powinien stać się wiodącym wyznacznikiem oferty promującej turystykę w SOM, co wzmocni markę promocyjną Szczecina - Floating Garden. Z kolei w ramach celu operacyjnego IV.4 Poprawa warunków uczestnictwa mieszkańców w sporcie i rekreacji wymienia się konieczność rozwoju sportów wodnych, w tym żeglarstwa, kajakarstwa, wioślarstwa, windsurfingu, kitesurfingu. Cele Strategiczne SOM I. II. III. IV. Poprawa atrakcyjności SOM Wzmacnianie w krajowej i europejskiej innowacyjności i przestrzeni konkurencyjności Wzmocnienie integracji przestrzennej i funkcjonalnej SOM Podnoszenie jakości życia mieszkańców SOM poprzez rozwój i poprawę dostępu do usług publicznych gospodarki SOM Cele Operacyjne I.1 II.1 III.1 IV.1 Polepszenie zewnętrznej dostępności transportowej SOM Odbudowa zdolności do rozwoju poprzez rewitalizację zdegradowanych społecznie, Tworzenie warunków do wzrostu aktywności gospodarczej na terenie SOM ekonomicznie i fizycznie obszarów miejskich i wiejskich I.2 II.2 III.2 IV.2 Poprawa spójności wewnętrznej SOM poprzez wzmocnienie powiązań transportowych Poprawa szans edukacyjnych mieszkańców SOM Budowa zrównoważonego, dostępnego i przyjaznego oraz zintegrowanego systemu Rozwój potencjału naukowobadawczego i transferu wiedzy do gospodarki transportu publicznego I.3 II.3 III.3 IV.3 Poprawa bezpieczeństwa i efektywności energetycznej oraz dostępności do sieci teleinformatycznych Zwiększenie ochrony środowiska przyrodniczego poprzez działania w sferze komunalnej Kształtowanie ładu przestrzennego Dostosowanie systemów kształcenia do potrzeb rynku pracy Pełniejsze wykorzystanie kultury dla wzmocnienia kapitałów rozwojowych SOM Poprawa stanu zdrowotnego mieszkańców poprzez promocję zdrowia oraz dostosowanie ilości i struktury usług zdrowotnych do profilu sanitarnoepidemiologicznego SOM oraz trendów demograficznych I.4 II.4 III.4 IV.4 Wzmacnianie aktywności Rozwój gospodarki opartej na społecznej i gospodarczej specjalizacjach regionalnych mieszkańców Poprawa warunków uczestnictwa mieszkańców w sporcie i rekreacji Tab. 9. Struktura celów rozwoju SOM Źródło: SSOM,\n62 Wnioski wynikające z analizy dokumentów strategicznych Działania Szczecina w zakresie możliwości wykorzystania potencjału jego akwenów wodnych i terenów nad nimi położonych dla potrzeb turystyki winny wpisywać się w koncepcję rozwoju zrównoważonego z naciskiem na podniesienie jakości życia mieszkańców. Oznacza to umiejętne, innowacyjne wykorzystanie zasobów w sposób zrównoważony poprzez maksymalne włączenie w działania mieszkańców, którzy na skutek przedsięwzięć edukacyjnych posiądą nowe umiejętności, i dla których powstaną nowe miejsca pracy. W efekcie nastąpić ma poprawa jakości oferty turystycznej, a kompetencje branży turystycznej mają wzrosnąć. Skutkiem działań innowacyjnych ma być dalsze zróżnicowanie oferty turystycznej, także zmierzające do wydłużenia sezonu turystycznego. Podstawą takiej koncepcji jest umiejętne (innowacyjne), wykorzystanie funkcjonujących obok siebie konkurencyjnych rynków. Narzuca się konieczność stwarzania odpowiednich warunków dla rozwoju firm zajmujących się organizowaniem czasu wolnego i turystyką. Tworząc innowacyjne produkty turystyczne należy szczególną uwagę zwrócić na możliwości tkwiące w dziedzictwie kulturowym, przemysłowym, samej kulturze, rzemiośle, twórczości oraz tak bliskich Szczecinowi: chronionych obiektach przyrodniczych, turystyce wypoczynkowej, zdrowotnej, edukacyjnej, historycznej, sportowej, wodnej, morskiej i podwodnej. Miasto powinno włączyć się w prace dotyczące wdrażania unijnej strategii na rzecz zrównoważonej turystyki nadmorskiej i morskiej 83. Zalecana jest integracja produktów i ofert turystycznych regionu. Koniecznym jest poprawa jakości badań statystycznych w turystyce, dokładniejszy monitoring efektów i potrzeb branży, także w zakresie kadr zawodowych. Niezbędny jest rozwój i modernizacja dostępu do portów i przystani morskich zarówno od strony morza, jak i lądu, w tym budowa głębokowodnych nabrzeży i torów podejściowych do portów oraz połączeń drogowych, kolejowych i wodnych śródlądowych. Z analizy dokumentów wynika, że ważnym czynnikiem rozwoju obszarów morskich będzie turystyka. Konieczna jest poprawa warunków żeglugowych i nawigacyjnych oraz modernizacja infrastruktury na drogach wodnych o znaczeniu turystycznym. Należy rozważyć zasady i warunki postulowanego w dokumentach przekazywania określonych odcinków dróg wodnych zainteresowanym samorządom i podmiotom w zarząd. Należy oczekiwać, że zwiększy to rolę lokalnych dróg wodnych, zwłaszcza w przewozach turystyczno-wypoczynkowych oraz w obsłudze potrzeb przewozowych przedsiębiorstw zlokalizowanych w bezpośrednim sąsiedztwie dróg wodnych. Poprawa parametrów eksploatacyjnych na śródlądowych drogach wodnych pozwoli na skuteczne konkurowanie żeglugi śródlądowej z innymi gałęziami transportu o obsługę przewozów kontenerowych w zespole portowym Szczecin Świnoujście. Środkowoeuropejski Korytarz Transportowy - 83 Komisja Europejska przedstawiła nową strategię na rzecz turystyki nadmorskiej morskiej w 2014 r. 61\n63 Europejskie Ugrupowanie Współpracy Terytorialnej 84 stworzy nowe dogodne możliwości dla rozwoju przedsiębiorczości i turystyki. 5. Określenie obszarów priorytetowych Rozwój turystyki wodnej na obszarze Estuarium Odry odbywać się musi równocześnie w kilku obszarach. Muszą one obejmować zarówno tzw. twarde projekty inwestycyjne, jak i kształtowanie odpowiedniej świadomości społeczeństwa oraz rozwój kadr niezbędnych dla realizacji założonych celów, koordynację działań marketingowych itd. Rozwój markowych produktów turystycznych Głównym celem jest rozwój konkurencyjnych produktów turystycznych podnoszących atrakcyjność miasta Szczecin i całego obszaru, polegający na: utworzeniu nowych ofert turystycznych, łączeniu istniejących ofert turystyki kwalifikowanej, budowie silnej marki turystycznej Szczecina, stałym podnoszeniu jakości usług turystycznych, tworzeniu atrakcyjnych pakietów turystycznych dopasowanych do potrzeb zdefiniowanych odbiorców, wspieraniu prywatnych inicjatyw oraz inicjatyw klastrowych stanowiących o atrakcyjności destynacji. Rozwój zasobów ludzkich Rozwój zasobów ludzkich obejmuje: przygotowanie społecznych podstaw do rozwoju turystyki wodnej w Szczecinie, w tym kształtowanie świadomych postaw społeczności lokalnej, przygotowanie kadr dla turystyki, wspieranie związków partnerstwa publiczno-prywatnego, przygotowanie społeczności lokalnej do pełnienia roli gospodarza i promotora miasta jako miejsca realizacji oferty turystyki wodnej, tworzenie warunków do podejmowania współpracy w ramach PPP w obszarze turystyki wodnej i innych rodzajów turystyki ją wspierających, wykorzystanie doświadczenia osób w wieku poprodukcyjnym, kształcenie wysoko kwalifikowanych kadr do obsługi ruchu turystycznego w Szczecinie i na obszarze objętym Programem. Kształtowanie przestrzeni turystycznej Kształtowanie przestrzeni turystycznej obejmuje: 84 Powołany do życia r. Wcześniej Środkowoeuropejski Korytarz Transportowy CETC. 62\n64 kształtowanie przestrzeni miasta /obszaru Estuarium Odry do pełnienia funkcji turystycznych oraz rozwój niezbędnej infrastruktury turystycznej w obszarze transgranicznym, zwiększenie dostępności turystycznej miasta przez rozwój systemu komunikacji i stworzenie podstaw do funkcjonowania komunikacji wodnej, tworzenie warunków do rozwoju przestrzeni turystycznej miasta Szczecina z uwzględnieniem /przez wykorzystanie obiektów Szczecina/ potrzeb zaprojektowanych produktów turystycznych. Budowa systemów rozwijających turystykę Budowa systemów rozwijających turystykę obejmuje: system wspierania aktywności proturystycznej turystów i przedsiębiorców, system informacji turystycznej (w wersjach językowych), system badań i monitorowania ruchu turystycznego i ich analizy, system doradztwa turystycznego. Wzmocnienie pozycji gminy na rynku turystycznym Wzmocnienie pozycji Szczecina na rynku turystycznym obejmuje: stworzenie mocnego wizerunku miasta / obszaru Estuarium Odry (np. wykorzystanie dotychczasowych osiągnięć marki Floating Garden), działania marketingowe, prowadzenie akcji tj. np. cykliczny program telewizyjny, serial telewizyjny wykorzystujący walory i atrakcje turystyczne Szczecina / obszaru Estuarium Odry, kreowanie wizerunku miasta Szczecina, jako morskiej (bałtyckiej) destynacji turystycznej, cykliczny udział w międzynarodowych targach i giełdach turystycznych, takich jak: Cruise Shipping Miami & Seatrade Cruise Shipping Convention, czy SeaTrade Europe w Hamburgu, organizację cyklicznych imprez o charakterze morskim, jak zloty żaglowców, kiermasze marynistyczne, festiwale piosenki morskie, regaty morskiej itd. Partnerstwo na rzecz rozwoju turystyki Partnerstwo na rzecz rozwoju turystyki obejmuje: współpracę instytucji państwowych, samorządów lokalnych, samorządów gospodarczych, przedsiębiorców, uczelni wyższych i innych zainteresowanych podmiotów, działania na rzecz zwiększenia bezpieczeństwa osób korzystających z turystyki wodnej oraz ich mienia, określenie instytucji wiodącej pełniącej funkcję lidera. 63\n65 Pozyskiwanie turystów z nowych rynków docelowych Pozyskiwanie turystów z nowych rynków docelowych obejmuje: prowadzenie cyklicznych badań i analiz rynkowych dotyczących popytu turystycznego, nowych trendów w turystyce a także preferencji i oczekiwań potencjalnych odbiorców, rozszerzenie, we współpracy z Polską Organizacją Turystyczną działań promocyjnych miasta na perspektywiczne rynki turystyczne w tym rynek azjatycki 85, tworzenie pakietów dedykowanych określonym segmentom turystyki wodnej dostosowanych do potrzeb odbiorców, wprowadzenie zaawansowanych technologii internetowych, łączących skład pakietu z jego sprzedażą. Określenie priorytetowych usług Priorytetowymi usługami będą: usługi organizatorskie w zakresie przygotowywania specjalistycznych ofert turystycznych, uwzględniających wodny (w tym również morski) charakter miasta, jego wydarzenia marynistyczne, festiwale, kiermasze, wystawy, jubileusze morskie, zloty żaglowców, regaty itd., usługi obsługi turystów wodniaków podniesienie standardu istniejących marin/przystani, tworzenie sieci przystani poprzez budowę nowych wraz z odpowiednim zapleczem, przygotowanie projektu zagospodarowania nabrzeża w celu przygotowania do obsługi pasażerów statków wycieczkowych poprzez współpracę samorządów lokalnych i regionalnych, zarządu portu morskiego, oraz inwestorów prywatnych, pozyskanie finansowania na realizację inwestycji w zakresie budowy terminala dedykowanego obsłudze morskich statków wycieczkowych - z funduszy europejskich, z EBOR lub EBI oraz innych instrumentów finansowych, przygotowanie, we współpracy z administracją samorządową projektów związanych ze środowiskiem morskim, zrównoważonym rozwojem turystyki oraz rozbudową infrastruktury w obszarach nadmorskich w RMB. 6. Partnerstwo - identyfikacja interesariuszy Zakłada się, że "interesariuszami są wszelkie osoby oraz podmioty aktywnie zaangażowane w realizację przedsięwzięcia oraz korzystające z efektów jego realizacji, a także wszelkie osoby i organizacje, których interesy mogą być dotknięte przez jego realizację, jak i efekty jego realizacji". Interesariusze w Estuarium Odry reprezentują dwie grupy: 85 Wg POT rynek azjatycki jest najbardziej rozwojowy. POT zamierza prowadzić działania promocyjne na tym rynku. 64\n66 interesariuszy wewnętrznych, czyli osoby instytucje i jednostki organizacyjne bezpośrednio związane z Miastem, interesariuszy zewnętrznych, czyli pozostałe podmioty. Model współpracy interesariuszy miasta Szczecin w zakresie realizacji Programu przedstawia Rys. 9. Rysunek 9. Model współpracy interesariuszy miasta Szczecina w zakresie realizacji Programu Źródło: T. Studzieniecki, opracowanie własne. W oparciu o zaprezentowany model wskazano kluczowe grupy interesariuszy. Szczecin jest miastem na prawach powiatu, dlatego partnerami miasta będą zarówno gminy, jak i powiaty analizowanego obszaru recepcji turystycznej. Współpraca pomiędzy gminami 86 jest dzisiaj jednym z najważniejszych czynników sprawczych jeśli chodzi o efektywność i realizację podstawowych celów rozwoju. Szczególnie ważna jest ta współpraca na obszarze metropolitalnym i obszarze samej aglomeracji szczecińskiej. Dobry system współpracy tworzy kanały przepływu informacji oraz podejmowania decyzji podmiotów i obszarów, ale mających skutki w skali całego obszaru metropolitalnego lub/i aglomeracji. Miasta i gminy Kluczowymi interesariuszami miasta Szczecin są miasta i gminy zlokalizowane w części morskiej Estuarium Odry: Police, Nowe Warpno, Świnoujście, Międzyzdroje, Wolin, Dziwnów, Kamień Pomorski, Stepnica i Goleniów. Z kolei, interesariuszami z komponentu śródlądowego (w tym z Międzyodrza) są: Widuchowa, Gryfino i Kołbaskowo (Rys. 10). 86 Więcej w: red. Z. Ziobrowski, W. Jarczewski, K. Kafka, Modele zarządzania gospodarką przestrzenną w obszarach metropolitalnych i aglomeracjach, IRM, Kraków 2012, ss\n67 Rysunek 10. Gminy komponentu Estuarium Odry. Źródło: T. Studzieniecki, opracowanie własne na podstawie: Interesariuszami ponadto są JST należące do Stowarzyszenia SOM (Tab. 10). 66\n68 Tabela 10. Gminy i powiaty strategiczni interesariusze Szczecina. L.p. Powiat Gmina Estuarium SSOM 1. Szczecin Szczecin Świnoujście Świnoujście Powiat Stargardzki - - Stargard Szczeciński (m) - + Stargard Szczeciński (g) - + Kobylanka Powiat Gryfiński + - Gryfino + + Widuchowa + - Stare Czarnowo Powiat Kamieński + - Kamień Pomorski + - Wolin + - Międzyzdroje, + - Dziwnów Powiat Policki + + Police + + Kołbaskowo + + Dobra Szczecińska, - + Nowe Warpno Powiat Goleniowski Goleniów + + Stepnica + + Źródło: T. Studzieniecki, opracowanie własne. Powiaty W oparciu o wymienione powyżej JST następujące powiaty uznaje się za interesariuszy Szczecina: policki, kamieński, goleniowski, gryfiński. Istotne znaczenie odgrywa fakt, że obszar Estuarium Odry, w kontekście Klasyfikacji Jednostek Terytorialnych do Celów Statystycznych NUTS 87 pokrywa się z podregionem miasta Szczecin (PL 424) i podregionem szczecińskim (PL 425). Oznacza to, że cały podregion szczeciński staje się interesariuszem miasta. Do podregionu tego wchodzi również powiat grodzki Świnoujście. Szczególnym interesariuszem jest powiat stargardzki - nie należy do Estuarium, ale sąsiaduje z miastem Szczecin. 87 Rozporządzenia Komisji (UE) nr 31/2011 z dnia 17 stycznia 2011 r., Dz. Urz. UE L 13 z r. 67\n69 Rysunek 11. Powiaty Estuarium Odry. Źródło: T. Studzieniecki, opracowanie własne na podstawie: Samorząd Województwa Zachodniopomorskiego Analizowany obszar recepcji turystycznej po polskiej stronie znajduje się w całości na terenie województwa zachodniopomorskiego. Samorząd województwa staje się zatem kluczowym interesariuszem Miasta. Wśród jednostek organizacyjnych Urzędu Marszałkowskiego WZP objętych ścisłą współpracą powinny znaleźć się: Wydział Turystyki, Gospodarki i Promocji, w tym Biuro Turystyki; Wydział Zarządzania Strategicznego, w tym Biuro Programowania Rozwoju. 68\nPROGRAM TURYSTYCZNEGO ROZWOJU AKWENÓW I TERENÓW NADWODNYCH SZCZECINA Opracował Zespół pod kierunkiem dr. Tomasza Studzienieckiego, w składzie: 1. Prof. dr hab. Barbara Marciszewska 2. Dr hab. Beata Meyer,