Akwamaryn kamień jubilerski - błękit oceanu w biżuterii\nAkwamaryn kamień jubilerski – barwa i właściwości\nAkwamaryn jest kamieniem z rodziny beryli, podobnie jak szmaragd. Nazwa pochodzi z łaciny, od Aqua Marina, czyli Woda Morska, ze względu na niebieskozieloną barwę. Chociaż nazwa którą używamy dziś, została pierwszy raz użyta dopiero w 1609 roku przez Anselmusa de Boodta, w jego dziele gemmologicznym pt. „Gemmarum et Lapidum Historiia”. Charakteryzuje się dichroizmem, czyli dwubarwnością. Jest to cecha która pozwala na zmianę koloru z niebieskiego na bezbarwny, zależnie od ustawienia kryształu na tle niemetalicznej powierzchni. Jest dość twardym minerałem i w skali Mohsa uplasował się z wartością 7,5-8. Posiada dość niską gęstość, około 2.6g/cm³ , w porównaniu do ~3.5g/cm³ diamentu i ~4.0g/cm³ rubinu. Podobnie jak diament, jest oceniany na podstawie szlifu, barwy, masy i czystości. To właśnie barwa akwamarynu jest niesamowicie ważna. To od niej głównie zależy cena kamienia. Ma najczęściej barwy niebieskie a jego odcień waha się od zielonkawego do niebiesko-zielonego. Więk szość akwamarynów po tym jak zostaną oszlifowane, zostają również ogrzane do temperatury około 400-500 stopcni Celsjusza. Właśnie w ten sposób zdobywają swoją niebieską barwę, bo w naturze, posiada barwę ciemnozieloną lub zielononiebieską. Niebieskie minerały o ciemnej barwie są bardzo cenne. Kolor minerału zależy od ilości domieszek związku żelaza. Często jest tak że im większy akwamaryn, tym bardziej intensywna barwa. Niektóre akwamaryny posiadają w sobie inkluzje, pęcherzyki powietrza bądź wtrącenia innych minerałów np.: biotyt, piryt, hematyt, turmalin. Czasami trudno dostrzec je gołym okiem, jednakże obniżają wartość klejnotu. Przyjmuje się, że najcenniejsze są akwamaryny o barwach ciemnoniebieskich. Szczególnie cennym surowcem są kamienie o masie powyżej 10ct i barwie niebieskiej.\nWystępuje w dużych, sześciokątnych kryształach, które mogą mieć długość nawet jednego metra. Dzięki temu jest świetnym surowcem do szlifowania. Główne jego złoża znajdują się w: Afganistanie, Afryce, Chinach, Indiach, Pakistanie, Rosji i Ameryce Południowej. Ten minerał jest wydobywany głównie w Brazylii, ale znajduje się również w Nigerii, na Madagaskarze, Zambii, Pakistanie i Mozambiku. W Polsce występuje w Karkonoszach. Najcenniejsze okazy to te, które znalezione i wydobyte zostały na Madagaskarze. Głównie ze względu na barwę, która jest ciemnoniebieska. Akwamaryn głównie występuje w skałach granitowych, szczególnie pegmatytowych oraz hydrotermalnych. W Pakistanie na przykład, akwamaryn wydobywany jest na wysokości 15 tysięcy stóp, co daje nam cztery i pół tysiąca metrów. Jednak najsłynniejszą kopalnia akwamarynu jest ta w Brazylii, Minas Gerais w stanie Ceara. Tam wydobywa się najwięcej minerałów które używane są w biżuterii.\nChłodna i spokojna barwa akwamarynu doskonale się prezentuje w oprawie z każdego koloru złota. Kolczyki z akwamarynem podkreślą kolor oczu, wisiorek z akwamarynem ozdobi każdy dekolt, a pierścionek z akwamarynem zadowoli nawet najbardziej wymagającą kobietę. Biżuterie z akwamarynem upodobała sobie Brytyjska Rodzina Królewska. Królowa posiada cały komplet, tiarę, naszyjnik oraz kolczyki. Znany był również komplet ś.p Lady Diany, pierścionek, kolczyki oraz tiara. Jest kamieniem znanym już od starożytności. Zawsze był cenny i współcześnie nie jest inaczej. Jest pożądanym klejnotem. Najczęściej stosowanym szlifem jest szlif schodkowy, następnie owalny a później łezka. Oczywiście okrągły szlif brylantowy również jest stosowany. To właśnie właściwości (między innymi twardość) tego minerału pozwalają na różne eksperymentowanie z kształtem. Już w III wieku przed naszą erą, Grecy i Rzymianie wykonywali z niego intaglio, czyli brosze z motywami morskimi, bo według przesądów pomagała w podróżach morskich, ale o tym niżej. Czyszczenie biżuterii z akwamarynem też jest bardzo proste. Wystarczy ciepła, ale nie gorąca woda, to bardzo ważne. Oraz łagodne mydło w płynie. Unikać jednak trzeba różnego rodzaju lakieru do włosów, perfum i innych domowych chemikaliów, bo akwamaryn może i jest całkiem twardy, ale nie jest jego odporność chemiczna może okazać się zbyt niska.\nAkwamaryn, a niebieski topaz – różnice\nAkwamaryn i niebieski topaz to dwa kamienie o barwie niebieskiej, które są najczęściej używane w jubilerstwie. Są do siebie bardzo podobne, i bardzo ciężko odróżnić je gołym okiem. Akwamaryn jednak, jest bardziej wartościowym klejnotem niż niebieski topaz, dlatego warto wiedzieć jak je rozpoznać. Niestety nie jest to proste i prawda jest taka że najlepiej zabrać kamień do specjalisty na oględziny. Dobry gemmolog w mig rozpozna czy ma do czynienia z akwamarynem czy topazem. Jednak, gdy nie mamy takiej możliwości, warto zwrócić uwagę na kilka rzeczy. Ilość inkluzji - pod lupą o 10x powiększeniu, w topazie dostrzeżemy o wiele więcej zanieczyszczeń niż w akwamarynie. Barwa – akwamaryn posiada delikatne tony barwy zielonkawej, topaz będzie tylko niebieski. Można jeszcze zbadać linie załamania światła, w akwamarynie nie powinny być widoczne, jeżeli dostrzeżemy dwie, to jest to topaz oraz sprawdzić przewodność cieplną kamienia. Akwamaryn nie przewodzi ciepła. Ale do tego, potrzebny jest odpowiedni sprzęt.\nAkwamaryn – Działanie i legendy\nUważa się, że ten klejnot chroni żeglarzy, a także gwarantuje bezpieczną podróż. To właśnie dlatego wykonywano intaglio, brosze z motywami morskimi. Mówi się, że spokojna niebieska lub niebiesko-zielona barwa akwamarynu uspokaja temperament, pozwalając użytkownikowi zachować równowagę i spokój. W średniowieczu wielu uważało, że noszenie akwamarynu było antidotum na zatrucie. Rzymianie wierzyli, że jeśli wyrzeźbisz żabę w biżuterii z akwamarynu, pomoże to w pogodzeniu różnic między wrogami i nawiązaniu nowych przyjaźni. Był wspaniałym prezentem weselnym. Wierząc, że symbolizuje on długą miłość i jedność, obdarowywano nim panny młode. Sumerowie, Egipcjanie i Hebrajczycy podziwiali akwamaryn, a wielu wojowników nosiło go w bitwach, wierząc, że pozwoli zwyciężyć. Żeglarze wierzyli, że te błyszczące, wodnej barwy klejnoty pochodzą ze skarbnicy syren. Nic więc dziwnego, że podobno przynosi szczęście wszystkim, którzy żeglują po morzach. Przynosi również miłość, zdrowie i młodzieńczą energię tym, którzy go noszą. To kamień szczęścia dla urodzonych w marcu i warto podarować go również na 16-te i 19-te urodziny. Akwamaryn to piękny kamień do kupienia na każdą okazję, ale szczególnie jako prezent dla urodzonych w marcu lub ponownie przeżywających romantyczną miłość. Akwamaryn kiedyś był utożsamiany ze św. Tomaszem ponieważ przypominał może oraz powietrze, a święty Tomasz przebył drugą podróż przez morza i oceany, aż do Indii, aby głosić zbawienie. W tamtych czasach dość popularne było utożsamianie konkretnego klejnotu z jednym z dwunastu apostołów.\nW starożytnyc h lekach stosowano proszek z akwamarynu, gdyż pomagał w leczeniu wszelkiego rodzaju infekcji. Szczególnie pomagał w leczeniu dolegliwości oczu. Według niektórych akwamaryn potrafi łagodzić katar i alergie skórne, uśmierza bóle głowy czy przeciw działa chorobom wieńcowym serca. William Lagnland w 1377 roku pisał że akwamaryn jest idealnym antidotum na truciznę, nawet bez rozdrabniania kamienia. Wystarczyło go nosić przy skórze.\nW British Museum w Londynie, przechowywany jest kryształ niebiesko-zielony w formie nieregularnego graniastosłupa, przeźroczysty o masie 110,2 kg. Mniejszy kryształ, bo o masie 61kg został znaleziony w Brazylii w okolicy Belo Horizonte, a w muzeum historii naturalnej, w Nowym Yorku, jest oszlifowany fasetowo okaz, w kształcie jajka, który waży 4438 karatów. Berło Stanisława Augusta Poniatowskiego, prezentowane na Zamku Królewskim w Warszawie, które zostało wykonane około 1792r, jest zrobione z trzech oszlifowanych lasek akwamarynu, które połączone są ze sobą złotymi oprawami, w kształcie pierścieni. Księżna Diana, królowa Elżbieta i wiele innych kobiet posiada w swojej kolekcji biżuterie z akwamarynem.


Dzieci wciąż czekają na leki. "To tak jakby dla cukrzyków brakowa\nDzieci wciąż czekają na leki. "To tak jakby dla cukrzyków brakowało insuliny"\nDodano: 14 sierpnia 2012, 11:02 0\nDzieci wciąż czekają na leki (fot. sxc.hu) / Źródło: FreeImages.com\nMimo wielu obietnic Ministerstwa Zdrowia, dzieci moczące się w nocy nadal nie mają dostępu do skutecznego leku zawierającego desmopresynę – alarmuje Stowarzyszenie Uronef - Nasze Dzieci w komunikacie.\nLek nie jest w Polsce refundowany, a ze względu na cenę (ponad 200 zł miesięcznie) wielu rodziców rezygnuje z kupowania go, a tym samym z szansy skutecznego leczenia, wynika z pisma. - Mogłoby się wydawać, że 200 zł na miesiąc to nie jest drogo, ale dla znacznej liczby rodzin o niższych dochodach jest to bardzo duży wydatek – tłumaczyła Małgorzata Wasiluk, wiceprezes Stowarzyszenia Uronef.\nCzemu lek nie jest refundowany?\nCzłonkowie stowarzyszenia podkreślili w komunikacie, że minister zdrowia ciągle nie podjął decyzji o refundacji desmopresyny, choć eksperci zajmujący się problemem moczenia oraz producent leku spełnili wszystkie warunki, które były do tego wymagane. Specjaliści pod przewodnictwem konsultanta krajowego w dziedzinie urologii dziecięcej określili populację pacjentów kwalifikujących się do leczenia desmopresyną. Z kolei producent leku zaproponował najniższe jego ceny w Europie oraz mechanizm dzielenia ryzyka (tzw. risk sharing) polegający na określeniu liczby chorych, od których sam przejmie koszty refundacji. Oferta ta została jednoznacznie zaakceptowana przez Komisję Ekonomiczną Ministerstwa Zdrowia.\nDr Grzegorz Paruszkiewicz, chirurg dziecięcy zajmujący się diagnozowaniem i leczeniem moczenia nocnego, zwrócił też uwagę, że zespół ekspertów przy Ministerstwie Zdrowia opracował na początku 2012 r. wytyczne postępowania diagnostyczno-terapeutycznego z dzieckiem moczącym się w nocy. Był to również jeden z warunków wysuniętych przez resort, by desmopresyna mogła znaleźć się na liście refundacyjnej. - Nie bardzo rozumiem, co stoi na przeszkodzie, by tym małym pacjentom i ich rodzinom dać szansę na normalne życie. Ktoś, kto nie ma kontaktu na co dzień z moczącymi się dziećmi i ich rodzicami nie wie, jaki to ogromny problem i dramat dla tych maluchów - powiedział specjalista.\n"Tu nie ma o czym dyskutować"\nZ odpowiedzi rzecznik Ministerstwa Zdrowia Agnieszki Gołąbek wynika, że wniosek dotyczący refundacji desmopresyny u dzieci z problemem moczenia nocnego „jest obecnie procedowany w Ministerstwie Zdrowia”. Desmopresyna jest syntetycznym analogiem naturalnego hormonu ludzkiego o nazwie wazopresyna. Lek - wyjaśnił Paruszkiewicz - stosuje się tylko u dzieci z moczeniem nocnym spowodowanym nocną poliurią, czyli nadprodukcją moczu w nocy w związku z niedoborem wazopresyny.\n- Tu nie powinno być wątpliwości. To jest tak, jakbyśmy dyskutowali nad tym, czy u dziecka z cukrzycą insulinozależną zastosować insulinę – ocenił specjalista. Przypomniał, że od ponad 30 lat wiadomo, iż moczenie nocne ma podłoże biologiczne - czynnościowe, a nie psychologiczne i emocjonalne. Problemy natury psychologicznej są natomiast konsekwencjami utrzymującego się moczenia nocnego w przypadku braku skutecznego leczenia.\n"To niszczy samoocenę"\nStatystyki wskazują, że 15 proc. dzieci z moczeniem nocnym każdego roku samoistnie z niego wyrasta, ale 85 proc. jest w kolejnym roku narażonych na izolację wśród rówieśników i niższą samoocenę. - Dzieci moczące się unikają wielu aktywności w grupie rówieśniczej, jak np. wyjazdy na zielone szkoły, mają obniżone poczucie własnej wartości, mnóstwo kompleksów – tłumaczyła Wasiluk. Według Paruszkiewicza rodzice pozbawieni skutecznej metody leczenia moczenia nocnego przyjmują wobec dziecka postawę odrzucającą. Natomiast u osób dorosłych, które w dzieciństwie moczyły się w nocy i nie były leczone obserwuje się izolację w życiu zawodowym. - Aby nie dopuścić do negatywnych skutków moczenia nocnego, nie powinno się go bagatelizować i przyjmować postawy wyczekującej, ale należy je wcześnie diagnozować i skutecznie leczyć – powiedział ekspert.\nZaznaczył, że desmopresyna jest na świecie stosowana u dzieci od ok. 30 lat i jest lekiem nie tylko skutecznym, ale i bardzo bezpiecznym. - Stosują ją ogromne rzesze pacjentów i nie mamy żadnych informacji o skutkach ubocznych i powikłaniach – podkreślił Paruszkiewicz. Co więcej, lek ten nie ma na razie żadnego zamiennika, więc nie można go niczym zastąpić. Jest refundowany w większości krajów Unii Europejskiej. Pacjentów mogą kwalifikować do terapii lekarze podstawowej opieki zdrowotnej (POZ), bo nie wymaga to skomplikowanych procedur diagnostycznych.\nZ danych statystycznych wynika, że 250-300 tys. polskich dzieci moczy się w nocy. Problem ten występuje u ok. 20 proc. pięciolatków, 10 proc. siedmiolatków, 7 proc. dziesięciolatków i 1-2 proc. dzieci w wieku 15 lat i starszych.


Piłkarska LM - autobus Mourinho złapał gumę, Atletico w finale! - Wiadomości Znad Wilii Piłkarska LM - autobus Mourinho złapał gumę, Atletico w finale! - Wiadomości Znad Wilii\n1 maja, 2014 0:34\nPiłkarska LM – autobus Mourinho złapał gumę, Atletico w finale!\nRewanż miał zupełnie inny przebieg, niż pierwsze spotkanie. W Madrycie Chelsea była skupiona na obronie, a gospodarze nie byli w stanie stworzyć dogodnej okazji do zdobycia gola. Tym razem już w czwartej minucie, choć nieco przypadkowo, pomocnik Atletico Koke trafił w poprzeczkę.\nOdpowiedź podopiecznych trenera Diego Simeone była szybka. Osiem minut później przy biernej postawie obrońców „The Blues” piłkę do siatki wpakował Adrian Lopez.\nTaki wynik premiował awansem Atletico. Szkoleniowiec Chelsea Jose Mourinho postanowił więc wzmocnić siłę ofensywną. Po przerwie na boisku pojawił się kameruński napastnik Samuel Eto’o, który zastąpił obrońcę Ashleya Cole’a.\nIntuicja zawiodła portugalskiego trenera. W 59. minucie Eto’o sfaulował w swoim polu karnym Diego Costę i sędzia podyktował „jedenastkę”. Na bramkę zamienił ją sam poszkodowany, ale wcześniej zobaczył żółtą kartkę, bo zbyt długo ustawiał piłkę.\nAtletico w finale najważniejszych klubowych rozgrywek na Starym Kontynencie wystąpi po 40 latach przerwy. W 1974 roku musiało uznać wyższość Bayernu Monachium.\n24 maja w Lizbonie zmierzy się z lokalnym rywalem Realem Madryt, który w półfinale wyeliminował… Bayern. „Królewscy” w dwumeczu wygrali 5:0. Obie drużyny wciąż walczą też o mistrzostwo kraju.\nReal w finale zagra po raz 13. w historii i jest coraz bliżej „La Decima”, czyli dziesiątego tytułu w rozgrywkach o Puchar Europy. Poprzednio wznosił puchar w 2002 roku. Dwa lata wcześniej także stanęli naprzeciw drużyny z Hiszpanii. Pokonali Valencię 3:0.\nW finale po raz pierwszy zmierzą się drużyny z tego samego miasta.


« I hope you die!!!\nTakie tam pieprzenie »\nPodczas, gdy cały naród toczy wielki i zażarty spór o dwie deski zbite ze sobą prostopadle, nasz wspaniały, "liberalny" (nie)rząd bohatersko walczy w imię haseł "by żyło się lepiej" oraz "zgoda buduje" i... podnosi podatki.\nOczywiście po wyborach Platformersi pokazali prawdę o sobie: naród kochają bardzo i to zwłaszcza od tyłu - w pupę.\nMówiłem, pisałem, szczekałem i dawałem znaki na niebie, iż jest to nieuniknione w sytuacji, w której prezydentem będzie muppet Tuska. Premier Donald ma teraz wszystko, czego mu trzeba, by z Polski zrobić drugą Grecję, a z naszego upośledzonego ludu - upośledzony, biedny lud.\nPowiecie, że "podniesienie podatków to konieczność" lub (jeśli macie wyciek szamba do mózgu) "podwyższenie podatków jest dobrą perspektywą". Otóż Moi Drodzy pragnę Wam przypomnieć, że budżet rozdymany do granic przyzwoitości został przez Platformersów, którzy to dług publiczny wynieśli pod niebiosa, a biurokrację podczepili pod abstrakcję.\nNikt jednak w PO nie myśli o tym, żeby oszczędzać na administracji rozbudowanej, jak w "Procesie" Kafki. To przecież spowodowałoby, że np. Panie z ZUSu mogłyby w końcu pomalować swoje paznokcie i wyjść na ulicę w geście protestu. Wszyscy pamiętają pielęgniarki, lekarzy, górników, czy stoczniowców i żaden rząd nie ma zamiaru tego powtarzać, bo to nieładnie w telewizorze wygląda. Łatwiej jest zatem nie oszczędzać, a okradać. "Tymczasowo" oczywiście, bo przecie VAT na 23% podniesiony został "tymczasowo". Zapewne tak "tymczasowo", jak i "tymczasowo" został ustanowiony podatek Belki lata temu.\nPrawdę mówiąc wszystko to zaczyna mi powoli wisieć. Mam dosyć tego kraju i tych pojebanych ludzi, którzy nawet nie chcą udawać, że myślą samodzielnie. Pierdolona paranoja pierdolonych pojebów, która od dwudziestu lat jedynie się pogłębia daje mi się we znaki. Niedługo da mi jeszcze większe, bo przewiduję, że mimo iście debilnych wyczynów naszych socjalistycznych świń podatkowych, Doniu lub Komorra niedługo pokażą swe kanciate ryje w TV i powiedzą "chcieliśmy dobrze, wyszło jak zawsze - dziura ciągle jest, a deficyt się pogłębia". Wtedy oczywiście z odsieczą przyjdzie unja, która zaproponuje nam swe cudowne zapomogi finansowane przez dodruk bezwartościowego ojro, które to ojro będziemy zmuszeni przyjąć jako narodową walutę.\nTo już będzie koniec jakiejkolwiek państwowości Ciemnogrodu. Już nie będzie istotne, czy i ile krzyży sobie jakaś banda pokurwów postawi oraz na ilu się z żalu powiesi. Kiedy za circa 20 lat poziom naszego życia osiągnie poziom Zimbabwe, a za chleb będziecie płacić dwie taczki banknotów, zrozumiecie coś, co ludzie myślący wiedzą od dawna - żyjecie w matriksie i (jak nic z tym nie zrobicie) zdechniecie w matriksie. Rzeczywistość "zjednoczonej Europy" i "zgoda buduje" jest nierealna. Socjalizm to mit, mrzonka i chora utopia, która kiedyś sprowadzi na Was głód i biedę, a ten proces zaczął się już wraz z upadkiem Grecji.\nPonieważ jestem fanatycznym wrogiem wszystkiego co czerwone i komusze, to następna notka (z powodu mego wyjazdu dopiero we wrześniu) będzie o tym ośle, do którego bloga pare razy linkowałem w notce. Dzięki gadu-gadu zrobiłem mały "risorcz" i zamierzam ukazać Wam twarz "Młodego Demokraty", który to posłuży Wam za przykład na to, jacy to tępi kretyni pchają się dzisiaj do polityki.\nczwartek, 05 sierpnia 2010, fakkir\nGość: Mehmet, *.cnet.gawex.pl\nnie no Krychol zajebiście . Abdul przegiął z tym swoim blogiem . Hahah ale się uśmiałem jak poczytałem to ścierwo


"On stracił swoją lewą rękę, ja straciłem swoją prawą" - Thomas "Stonewall" Jackson - Generałowie Wojny Secesyjnej vol. 83 — Steemit\n"On stracił swoją lewą rękę, ja straciłem swoją prawą" - Thomas "Stonewall" Jackson - Generałowie Wojny Secesyjnej vol. 83\nBitwa pod Chancellorsville bywa nazywana "idealną bitwą Lee" i pod wieloma względami to stwierdzenie może się bronić - dysproporcja sił sięgająca ponad 2:1 ogółem, a blisko 4,5:1 na głównym kierunku działań zdaje się mówić sama za siebie, choć jak to historia wojskowości nieraz pokazała - liczby nie walczą. Bardziej istotne było dwukrotne podzielenie szczuplejszych wojsk wobec przeważających sił przeciwnika, co było absolutnym pogwałceniem prawideł wojny z podręczników - raczej to słabsza armia miała stanowić monolit, by mieć szanse z liczniejszym adwersarzem. Autorem, wykonawcą i ojcem jednego z owych genialnych w skutkach podziałów był Thomas "Stonewall" Jackson.\n↑ Jackson przed szeregiem żołnierzy (źródło: dissidentmama.ne)\nWiosna 1863 roku zastała armię gen. Roberta E. Lee nadal ufortyfikowaną pod Fredericksburgiem, jakby w złudnej nadziei, że nowo powołany dowódca Armii Potomacu gen. Joseph Hooker, uchodzący za tęgiego pijusa i sybarytę o wybujałym ego, powtórzy rzeź jaką zafundował w grudniu ubiegłego roku swoim żołnierzom gen. Ambrose Burnside. Hooker nie miał takich planów, zamiast tego wybrał brody na zachód od Fredericksburga, przez które miał przeprawić armię jednocześnie demonstrując atak na miasteczko, a rajd kawaleryjski gen. George'a Stonemana na tyły wojsk Konfederacji miał zakłócić komunikację i dostawy dla armii Lee. Plan był zdecydowanie skomplikowany, ale nie pozbawiony sensu, co więcej Hooker dysponował już dobrze zorganizowaną armią, która zbliżała się do drugiego roku swojego istnienia, a to usuwało przeszkody jakie napotkał choćby gen. McDowell przed I bitwą pod Bull Run, a które przejawiały się nazbyt lekkim podejściem do służby ochotników i niskim stopniem koordynacji działań.\nNim jeszcze doszło do bitwy Jackson przeżywał nietypowy okres - został ojcem Julii Laury, jego marzenie o potomstwie spełniło się po wielu latach: jego pierwsza żona Elinor Junkin poroniła w 1854 roku i zmarła w wyniku tego nieszczęsnego wydarzenia. Pierwsza córka "Old Blue Light'a" - Mary Graham zmarła wkrótce po urodzeniu w roku 1858. Urodzoną niedawno Julię Jackson widział dwukrotnie, ale stacjonując opodal Fredericksburga w rezydencji rodziny Corbin poznał kilkuletnią dziewczynkę Jane, do której miał wzruszającą słabość, co było o tyle osobliwe, że większość ludzi postrzegała go jako surowego, niemal wyzbytego uczuć paladyna, więc widok śmiejącego się w głos z naiwnych opowieści dziewczynki generała porucznika był niecodziennym zjawiskiem. Co wizytę starał się obdarowywać swojego radosnego gościa drobnym podarunkiem, lecz jednego razu nie miał nic do zaoferowania - po krótkim namyśle odciął złoty pasek zdobiący nową czapkę generalską i wplótł go Jane we włosy. Rychła śmierć Jane w wyniku szkarlatyny wstrząsnęła Jacksonem - widziano go po otrzymaniu grobowych wieści na ganku rezydencji, płaczącego rzewnie nad losem swojej małej przyjaciółki - widok był jeszcze bardziej szokujący - oto człowiek, który nieraz widział śmierć, i to śmierć w cierpieniach, którą miał zwyczaj strzepywać z siebie niczym ptak kroplę deszczu z piór, ronił łzy bez opanowania, jak dziecko.\n↑ Jackson i Jane Corbin (kadr z filmu: "Gods and Generals", w roli Jacksona świetny Stephen Lang)\nInna historia z tego okresu opowiada o wieczerzy wigilijnej, jaką Jackson zorganizował dla najwyższych oficerów w armii m.in. gen. Lee czy swojego jedynego prawdziwego przyjaciela w kamaszach, gen. J.E.B. Stuarta, na której zresztą wystąpił w podarowanym od kawalerzysty, genialnie zdobionym mundurze będącym krzykliwym przeciwieństwem noszonej pod I Bull Run spłowiałej kurty przedwojennej U.S. Army i sfatygowanego, opadającego na oczy kaszkietu Virginia Military Institute. Stół zapełnił się przysmakami, co również było zagadkowe w kontekście nawyków żywieniowych "Old Toma" - zazwyczaj starczało mu proste pożywienie żołnierskie, koniecznie bez pieprzu - jak na ekscentryka przystało, jednym z licznych dziwactw Jacksona było przekonanie, że od tej przyprawy boli go noga. Gdy trwał posiłek prości żołnierze przytykali nosy do szyb domu, by zobaczyć Jacksona w tym iście generalskim upierzeniu.\nTen sam okres zobaczył wzmożoną ewangelizację Armii Północnej Wirginii, także za sprawą Jacksona, którego prezbiteriański przyjaciel, pastor Beverly Tucker Lacy był wielce zaangażowany w kazania podczas zimy 1862/63 - odnowa duchowa armii stała się częścią większego zjawiska w USA zwanego trzecim wielkim przebudzeniem (w sumie Amerykanie duchowo budzili się czterokrotnie, nierzadko z sukcesami).\n↑ Ruchy wojsk przed bitwą pod Chancellorsville (źródło: Wikipedia)\nPóźny kwecień przyniósł z dawna oczekiwany ruch Federalnych - był on jednak pewnym zaskoczeniem dla gen. Lee - obejście jego sił przez Hookera od północy, uprzednio pozorowane jako odejście spod Fredericksburga, przy użyciu brodów Ely, Germanna i Kelly's spowodowało pierwsze rozdzielenie sił "Marsowego Roberta" - zostawił niewielką część armii pod dowództwem gen. Jubala Early pod Fredericksburgiem (12,000 ludzi) by osłaniały ten kierunek, a sam odszedł na zachód, by zastać siły Unii fortyfikujące gorączkowo obszar wokół pojedynczego, bielonego domostwa zwanego Chancellors House. 1 maja nastąpiły ograniczone starcia, po których Hooker niespodziewanie wycofał się ze swojego pierwotnie agresywnego planu, by zostawić inicjatywę gen. Lee - był to błąd. 2 maja Jackson przeprowadził słynną rozmowę z Robertem Lee, podczas której zasugerował ponowny podział i tak uszczuplonych sił, forsowny marsz przez wtórny las (tzw. Dzicz, miejsce krwawej bitwy w 1864 roku) i uderzenie na "wiszący w powietrzu" korpus jednorękiego i z pewnością nie jadącego wtedy, ani później, na rumaku fortuny gen. Olivera Howarda. "Jak dużą część swojego korpusu sugeruje Pan użyć?" spytał Lee, na co Jackson bez zastanowienia odpowiedział: "Cały". Lee nie należał do bojaźliwych ryzykantów, toteż nie bez zastanowienia przystał na propozycję Jacksona - wobec niemal 100,000 Unionistów miał teraz jakieś 17,000 ludzi przy sobie i 28,000 w marszu wokół flanki Federalnych oraz 12,000 w Fredericksburgu. Był ranek 2 maja 1863 roku. Hooker otrzymywał raporty o tym ruchu Jacksona, jednak wziął je za dowód wycofywania się wojsk Konfederacji. Pozostawał w tym przekonaniu do wieczora tego dnia. O 17:30 znużony kilkunastumilowym marszem korpus Jacksona był uszykowany wreszcie do ataku. Cieszący się spokojnym popołudniem żołnierze Unii odpoczywali i wypatrywali pory kolacji, gdy z nieprzeniknionej Dziczy zaszarżowało na nich najpierw stado zwierząt - posuwające się kolumny Konfederatów płoszyły stada saren, dzików, zajęcy i innych obywateli wirginijskiej fauny, które teraz przemknęły przez obozowisko IX Korpusu ku uciesze i radosnym wołaniom Niebieskich. Chwilę później nie było się z czego cieszyć. Atak z całą mocą przetoczył się po nieszczęsnym korpusie Howarda, Jackson był w swoim żywiole, a postępy były błyskawiczne - w ręce Konfederatów wpadały sztandary, jeńcy, konie i działa - wszystko z minimalnym, ale tężejącym z wolna oporem. Nie bez znaczenia była postawa gen. Howarda, który osobiście, z pierwszej linii nawoływał do wytrwania, co było jednak niemożliwe wobec elementu zaskoczenia - dopiero po czasie udało się ustanowić słabą linię.\nAtak rozwijał się wzorcowo, lecz problemem był czas - zmierzchało już i zmęczeni Konfederaci, choć napędzani adrenaliną i odnoszonymi sukcesami, przestali posuwać się naprzód. "Old Blue Light" był zdecydowany kontynuować nocne natarcie i w tym celu osobiście udał się na zwiad mimo przestróg oficerów, że to zadanie jest nieodpowiednie i niebezpieczne dla generała. Wraz ze swoimi przybocznymi Jackson z powodzeniem dokonał przeglądu sytuacji, gdy zawrócił padła salwa ze strony nerwowych południowych pikiet - salwa raniła kilku członków sztabu, kilka minut później sytuacja się powtórzyła - błędnie zidentyfikowani przez regiment z Północnej Karoliny jako unijna kawaleria przyboczni Jacksona znowu dostali się pod ostrzał. Generał otrzymał ranę górnej części ramienia i dwa pomniejsze postrzały. Żadna z ran nie była uważana za śmiertelną, aczkolwiek wkrótce stało się jasne, że raniona ręka będzie musiała zostać amputowana, czym też niezwłocznie zajął się medyk "Stonewalla" - dr Hunter McGuire podając generałowi znieczulenie w postaci morfiny. Lee był wstrząśnięty - "On stracił swoją lewą rękę, ja straciłem swoją prawą" miał powiedzieć w smutku, ale nie rozpaczy, bowiem nadal uważano, że "Old Tom" wóci do służby.\n"Stonewall" został ulokowany w Guinea Station, niewielkiej mieścinie w Wirginii, gdzie otrzymał wieści o zwycięstwie w walkach toczących się jeszcze dwa dni po słynnym manewrze z 2 maja, gdzie dochodził do zdrowia, gdy okazało się, że osłabiony organizm zaatakowało zapalenie płuc. Jego żona z małą córeczką przybyły podtrzymywać generała na duchu, jednak choroba brała górę i doktor McGuire 10 maja przekazał Marry Anne wieści, iż są to ostatnie godziny życia jej męża. Stonewall odmówił podania mu morfiny pragnąć pozostać przy świadomości gdy przyjdzie czas, a gdy ten był bliski bohater Południa wpadł w delirium wykrzykując widmowe rozkazy m.in. by "gen. A.P.Hill szykował się do akcji!", lecz wkrótce uspokoił się blednąc, a jego twarz stała się spokojna, niemal radosna - powiedział jescze czystym, doniosłym głosem: "Przekroczmy rzekę i odpocznijmy w cieniu drzew" zapewne wracając do czasów dzieciństwa, gdy wyprawiał się z siostrą i czarnoskórym niewolnikiem tratwą przez pobliską rzekę, po czym zmarł.\n↑ Ranny Stonewall w obozie pod Chancellorsville (źródło: Wikipedia)\nDla Południa śmierć Jacksona była ogromnym ciosem, w kadrze Armii Północnej Wirginii już dawała się we znaki tendencja niemożności efektywnego zastępowania poległych i rannych oficerów "świeżą" kadrą, takową mogła tylko zrodzić bitwa, a era relatywnie gładkich zwycięstw Konfederatów minęła bezpowrotnie po Chancellorsville, choć patrząc na zatrważające straty rzędu ok. 12,000 ludzi ciężko nazwać ten tryumf gładkim. Już dwa miesiące później nieobecność nieśmiałego, mrocznego generała dała o sobie znać - jego armijny spadkobierca w siodle dowódcy Drugiego Korpusu gen. Richard Ewell nie doprowadził do końca natarcia na Cemetery Hill w pierwszym dniu walk opodal Gettysburga, co według badaczy nie miałoby miejsca, gdyby korpus nadal był pod pieczą Jacksona.\n"Stonewall" zajmuje szczególne miejsce wśród dowódców biorących udział w Wojnie Pomiędzy Stanami - jego ekscentryczność i sprzeczności pomogły budować jego legendę, choć nierzadko powodowały u współczesnych zdumienie i zażenowanie. Nie można mu odmówić poczucia obowiązku, surowego traktowania żołnierzy i wyciskania z nich maksimum możliwości, co tak doskonale zdało egzamin w Dolinie Shenandoah, a także podczas II bitwy pod Bull Run, jak i pod Chancellorsville - te trzy operacje z pewnością znacząco wydłużyły życie państwa jakim były Skonfederowane Stany. Nie można także pominąć ofensywnego ducha jakiego potrafił tchnąć w podległe mu oddziały, a także uczenia się na błędach - choćby po porażce pod Kernstown postanowił nigdy już nie zwoływać rady wojennej; słowa dotrzymał, a co więcej nigdy nie dzielił się z podwładnymi całością swoich planów w obawie przed utratą elementu zaskoczenia - nie sprzyjało to jednak budowaniu zaufania i poprawie nastrojów wśród jego najwyżej sytuowanych podkomendnych. Na minus wypada kampania bitew siedmiodniowych, gdzie w sumie żaden z wyższych dowódców armii gen. Lee nie błysnął wielkim kunsztem, a Jackson dodatkowo cierpiał na chroniczne zmęczenie nie mając czasu na odpowiedni odpoczynek po zmaganiach w Dolinie. Obraz religijnego wojownika nie baczącego na cierpienie podkomendnych być może jest osładzany historiami jak ta z Jane Corbin, jednak nie można pomijać faktu, że Jackson stanowił jeden z najjaśniejszych punktów w licznej konstelacji generałów wojny secesyjnej. Nie był kochany przez żołnierzy za swój charakter, który niejako genetycznie czynił zeń człowieka odległego, zimnego do granic absurdu, nieczułego - zwłaszcza w sprawach wojskowych, bowiem wobec żony stawał się zupełnie innym człowiekiem pozwalając sobie na żarty i ciepło. Inna anegdota mówi o dialogu jaki wywiązał się podczas jednej z bitew w łonie sztabu Jacksona:\n- Gdzie jest ten kurier, porucznik [tu nazwisko]? - miał spytać "Stonewall"\n- Poległ, panie generale - odpowiedział jeden ze sztabowców.\n- Bardzo chwalebnie, bardzo chwalebnie - bez zastanowienia odpowiedział Jackson.\nKochano go za to, co oddany żołnierz ceni najbardziej - człowiek, który przeszedł drogę od "Toma Foola" do "Stonewalla" dawał swoim podkomendnym zwycięstwa i płynącą z nich dumę.\nJulia Jackson zmarła w wieku 26 lat.\nMary Anna Jackson dożyła 83 lat, wydała biografię i zbiór listów generała, stała się "Wdową Konfederacji" nie wychodząc już ponownie z mąż.


Sprawdź Intelektualna historia III RP ebook pdf, chomikuj, epub, mobi. Legalna kultura\nAndrzej download ebook EPUB free Historia III. intelektualną kindle MOBI Nowak\nIntelektualna historia III RP - to ebook opublikowany przez Wydawnictwo Sic!.\nNumer ISBN tej publikacji to 9788361967606.\nPremiera "Intelektualna historia III RP" miała miejsce dnia 2014-04-05.\nAutorem jest Andrzej Nowak. Oryginalnym językiem tej publikacji jest język polski.\nZostał on zakwalifikowany w kategorii: Dokument, literatura faktu, reportaże. Napopularniejsze rozszerzenia plików dla Intelektualna historia III RP to MOBI, EPUB oraz PDF.\nAby przeczytać cały ebook Intelektualna historia III RP musisz poświęcić ~3 -5 godziny. Na ebook składa się około 132 stron co w uśrednionym przeliczeniu daje około 33000 słów.\nIntelektualna historia III RP - powiązane ebooki do pobrania:\nZofia Turowska przedstawia Zofię Nasierowską, fotografkę boską, jak nazwał Ją Melchior Wańkowicz, artystkę i dokumentalistkę, która z aparatem w ręku potrafiła sprostać zmianom i przeciwnościom, odnieść imponujący sukces zawodowy i jednocześnie harmonijnie ułożyć wspólnotę małżeńską. To ilustrowana opowieść o życiu...\n„Własnymi słowami” to zbiór – w większości niepublikowanych w Polsce – autobiograficznych artykułów prasowych, esejów i opowiadań składających się, obok autobiografii, na dorobek literacki Poli Negri. Książka jest wzbogacona szczegółowym kalendarium życia aktorki i wyjątkową kolekcją zdjęć. Całość opracował i...\nSłowo i sens to zbiór ośmiu rozmów z ludźmi pióra (Justyna Bargielska, Joanna Bartoń, Marek Bieńczyk, Julia Hartwig, Hanna Krall, Andrzej Stasiuk, Olga Tokarczuk, Piotr Tomaszuk), których łączy przekonanie o wadze tego, co robią. Sposób, w jaki o tym mówią,...


18 urodziny Konin Gospel Choir - Głos Koniński\n18 urodziny Konin Gospel Choir\nWspaniałym koncertem w gościnnych progach DK Oskard, z udziałem Gabi Gąsior i Mieczysława Szcześniaka, w niedzielny wieczór (28 listopada) uczcili 18 lat istnienia członkowie Konin Gospel Choir.\nGościem specjalnym był współzałożyciel zespołu o. Lech Dorobczyński. Beta Stanisławska-Zielak nie kryła wzruszenia już od samego rana, gdy kapelan chóru ks. Kamil Jakubowski odprawił mszę św. w intencji jego członków i dobrodziejów.\nPóźniej, przed samym wyjściem na scenę, chórzyści, soliści i muzycy stanęli w serdecznym kręgu. No a jeszcze później… Bardzo to trudno opisać, bo tyle wspaniałej energii, radości, serdeczności i ciepła w murach Oskardu dawno nie było.\nDość powiedzieć, że dzięki tekstom i muzyce Gabi Gąsior oraz wspaniałym interpretacjom Mieczysława Szcześniaka, którym towarzyszył chór i zespół Holy Noiz, było wprost niebiańsko.


Aikido dla dzieci – Aikido dla Dzieci w Częstochowie\nAikido dla dzieci czyli trochę teorii\nZajęcia Aikido w grupach 4-12 lat są prowadzone w sekcjach dziecięcych Aikido naszego klubu w Częstochowie od kilkunastu lat. Są to treningi, w których biorą udział dziewczynki i chłopcy a jedyny podział wynika z uwagi na wiek ćwiczących oraz niekiedy stopień ich zaawansowania. Na podstawie wieloletnich doświadczeń wypracowaliśmy autorski program nauczania Aikido dostosowany do uczestników każdej grupy zajęciowej.\nProgram zajęciowy obejmuje ćwiczenia zarówno te okreslane mianem gimnastycznych jak i ćwiczenia będące podbudową dla technik Aikido. Poprzez starannie dobrane ćwiczenia oraz gry i zabawy zespołowe z elementami Aikido młodzi studenci mają możliwość równomiernego rozwoju fizycznego oraz poprawę ogólnej sprawności fizycznej.\nSpecjalnie dobrane elementy zajęć gwarantują prawidłowy rozwój dziecka w Aikido. Zabawy i ćwiczenia ruchowe wpływaja pozytywnie na koncentracje i koordynację. Dzieci uczą się orientacji w przestrzeni oraz prawidłowych odruchów w chwilach zagroźenia. Zajęcia odbywaja się w sali zaopatrzonej w specjalistyczną matę Aikido, posiadającą wszystkie niezbędne atesty. Zapewnia to bezpieczeństwo podczas nauki przewrotów i padów.\nTrening Aikido dla dzieci zawiera w sobie dużo elementów gimnastycznych oraz sprawnościowych takich jak ćwiczenia oparte na technikach i padach Aikido a także w starszych grupach ćwiczenia siłowe, wyrabiające koordynację czy szybkość. Podstawą zajęć Aikido są oczywiście pady i przewroty a także wychylenia i rzuty wykonywane w bezpieczny sposób z wykorzystaniem specjalistycznej maty sportowej do zajęć Aikido.\nDzieci wykonują techniki i ćwiczenia Aikido samodzielnie, w parach i grupach ucząc się rozumienia i współpracy w grupie z innymi rówieśnikami. To wszystko pod czujnym okiem instruktora, który natychmiast koryguje błędy dbając o prawidłowy przebieg zajęć. Kadra instruktorska prowadząca zajęcia ma zarówno wymagane uprawnienia jak i wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu treningów z dziećmi.


Ogród – Az Klinkier\nDo czego przyda się szlifierka kątowa Festool?\nSzlifierka kątowa jest urządzeniem, które ma bardzo szerokie zastosowania. Przy tym jest tania i możemy ją kupić praktycznie w każdym sklepie bądź markecie budowlanym. Jest łatwa w obsłudze i wymaga jedynie podłączenia do źródła napięcia 230 V, czyli do standardowej domowej instalacji elektrycznej. Sprawdzamy jak to urządzenie działa, jakie ma konkretnie zastosowania oraz jak zachować […]\nOpublikowany w: OgródZostaw komentarzadmin\t 25 czerwca, 2019\nMiło jest korzystać z pomocy profesjonalistów, którzy są w stanie wysilać się na rzecz naszej firmy na wiele sposobów. Wtedy dana firma i jej pracownicy okazują się dla nas stałymi partnerami, z którymi chcemy mieć do czynienia jak najdłużej. Szybko uświadamiamy sobie, że to od nich pochodzą usługi, do których tak naprawdę może przekonać się […]\nOpublikowany w: OgródOtagowany: ogródZostaw komentarzadmin\t 26 sierpnia, 2018\nRodzaje oświetlenia krajobrazu za pomocą lamp ogrodowych\nKażde tworzenie oświetlenia w ogrodzie wymaga indywidualnego podejścia. Różne warianty mogą być oferowane dla tej samego ogrodu, w zależności od wymagań określonych przez właściciela posesji. Obecnie istnieje tendencja do tworzenia zarówno oświetlenia funkcjonalnego, jak i dekoracyjnego. Architektura krajobrazu powinna zapewniać bezpieczeństwo poruszania się w ciemności a zarazem dekorować ogród. Jeśli używa się nieukrytych lamp ogrodowych, […]\nOpublikowany w: Dom, OgródZostaw komentarzadmin\t 5 kwietnia, 2018\nJaki kinkiet do ogrodu wybrać?\nOświetlenie ogrodowe pełni w obecnych czasach bardzo ważną rolę. Dzięki niemu można oświetlić posesję, ścieżkę prowadzącą do ogrodu czy też do altanki. Letnią oraz wiosenną porą, wiele osób posiadających swój ogród i taras, lubi tam spędzać czas. Warto umilić spędzanie czasu w ogrodzie poprzez odpowiednie doświetlenie. Obecnie, jest wiele rodzajów oświetleń na […]\nOpublikowany w: OgródOtagowany: ogródZostaw komentarzadmin\t 7 marca, 2018


Jabłonna: Pętla autobusowa przy os. Przylesie zostanie zlikwidowana - Legio24.pl - wiadomości z Legionowa i powiatu\nStrona główna/Wiadomości/Komunikacja/Jabłonna: Pętla autobusowa przy os. Przylesie zostanie zlikwidowana\nPętla autobusowa, znajdująca się w pobliżu jabłonowskiego osiedla Przylesie niebawem zostanie zlikwidowana. Teren, na którym się znajduje chce odzyskać Spółdzielnia Mieszkaniowa Lokatorsko – Własnościowa, która w pobliżu buduje nowe domy.\nMieszkańcy os. Przylesie w Jabłonnie niebawem mogą mieć problem z skorzystaniem z autobusu linii 731. Legionowska spółdzielnia mieszkaniowa chce bowiem likwidacji znajdującej się tam pętli, na której autobusy linii 731 zawracają na trasę. Teren na którym znajduje się pętla należy do legionowskiej SMLW, która ma inne plany co do wykorzystania tej działki. O zamiarze likwidacji pętli zostały już poinformowane między innymi Urząd Gminy Jabłonna oraz ZTM.\nJak poinformował naszą redakcję Michał Smoliński, rzecznik prasowy Urzędu Gminy Jabłonna trwa teraz wyznaczenie nowego terenu pod miejsce, gdzie autobusy mogłyby zawracać na DK61. Sprawą zajmuje się ZTM i szczegóły nowej lokalizacji mają być znane w przyszłym tygodniu.\nJak zaznaczył Michał Smoliński, lokalizacja nowej pętli ma uwzględniać potrzeby mieszkańców osiedla.\n731 informacje Jabłonna Informacje Powiat Legionowski Jabłonna komunikacja Powiat Legionowski wiadomości Jabłonna wiadomości Powiat Legionowski ZTM ZTM Warszawa\n29/04/2015 o 09:26\nGmina miała ładnych parę lat – chyba ponad 6 – żeby wykupić te kilkaset metrów od Spółdzielni. Oczywiście nic nie zrobili w tej sprawie, a teraz będą intensywnie myśleć. Nie da rady, żeby przegubowe autobusy wjeżdżały/wyjeżdżały na szosę przy ul. Brzozowej.\n24/04/2015 o 20:00\nCiekawe którędy pokierują ten autobus oraz 741 które też korzysta z tej drogi… Te autobusy podwożą mnie kazdego dnia do pracy 🙁


Symulacyjna rozrywka internetowa przeniesie ciebie w magiczny świat, gdzie będziesz walczyć z przeciwnikami, otrzymywać nowe umiejętności i poznawać towarzyszy - myst3-fr.com\nBardzo atrakcyjne gry symulacyjne przyciągają dużo młodzieży. Twórcy takich gier dokładają usilnych starań, by rozrywka przypominała jak najlojalniej świat rzeczywisty lub tworzyła świat rzeczywisty kompletnie różny od świata teraźniejszego.\nGry internetowe są wykreowane przez osoby z dużą wyobraźnią, którzy kochają wyzwania oraz dążenie dokładnie do ustalonego zadania. Kiedy zaczynasz grę, po prostu przenosisz się do świata akcji. Might & Magic Heroes Online (zajrzyj tutaj) to jedna z rozrywek symulacyjnych. Fabuła tej rozrywki polega na wyznaczonych funkcjach, jakie odblokowują inne funkcje i zręczności. Zdołasz w nią grać samemu oraz z towarzyszami. Bez znaczenia na którym jesteś poziomie bądź twoi towarzysze ani do której frakcji należycie, gdyż batalie są automatycznie dobrane do Waszego poziomu rozwoju. Jeśli wspólnie z kolegami toczy się walkę z nieprzyjacielem, każdy otrzymuje punkty biegłości, jak także pobity przeciwnik zostanie usunięty z mapy każdego z graczy. Aczkolwiek rozrywka jest przewidziana również w taki sposób, że możesz bez pomocy przejść wszystkie zadania samemu. Nadzwyczajna przygoda zaczyna się od wyłowienia strony sporu, czyli przystani bądź nekropolii.\nRównież od decydowania się na wersję istoty, czyli wojownika lub czarodzieja. Każda z nich posiada swoje zdolności, jakie będzie spokojnie rozwijać, odblokowując coraz potrzebne zręczności przydatne w czasie batalii z wrogiem. Gra Might i Magic Heroes Online jest absolutnie bezpłatna, bowiem wchodzisz do niej przez swoją przeglądarkę. Więc też jest ciekawa dla osób, które chcą doznać bajeczną i magiczną przygodę.


Beta Star Wars: Battlefront - poznaliśmy minimalne wymagania sprzętowe\nBeta Star Wars: Battlefront – poznaliśmy minimalne wymagania sprzętowe\n29 czerwca 2015 17 listopada 2015 Robert Ocetkiewicz 0 Comments Star Wars Battlefront\nSprawdźcie, czy Wasz komputer da radę z beta wersją Star Wars: Battlefront.\nEA podało minimalne wymagania sprzętowe, które pozwolą uruchomić beta wersję Star Wars: Battlefront. Zapisywać można się tylko do jutra, także pozostało niewiele czasu. Więcej informacji znajdzie po zalogowaniu tutaj. Same beta testy mają ruszyć już 2 lipca tego roku. Z kolei premiera finalnej wersji gry ma nastąpić 17 listopada tego roku na PC, PS4 oraz Xboksa One.\nMinimalne wymagania sprzętowe beta wersji Star Wars: Battlefront:\nCPU: Quad Core np. Intel Core i5-2300 2.8 Gh ; AMD Phenom II x4 955 3.2Ghz lub AMD FX-8350 4.0 Gghz\nOS: Windows 7 SP1, Windows 8/8.1 (wymagane 64-bity)\nKarta graficzna: NVIDIA GeForce GTX 680 lub AMD Radeon HD 7970 z 2 GB pamięci RAM na pokładzie\nCiekawe, jak będą przedstawiać się wymagania sprzętowe ostatecznej wersji. Mamy nadzieję, że te minimalne będą nieco niższe.\n← Twórcy Baldur’s Gate rozpoczynają odliczanie do projektu Adventure Y\nSprzedaż gier. Świetny wynik Batman: Arkham Knight →\nBeta Star Wars Battlefront ograna przez miliony!\n14 października 2015 Darek Madejski 0\nPremiery gier w listopadzie. TOP 5 tytułów, na które warto postawić\n31 października 2015 Darek Madejski 0\nStar Wars: Battlefront – jaka rozdzielczość i wymagania sprzętowe?\n19 maja 2015 Darek Madejski 0


Zestawy mebli młodzieżowych firmy MEBLIK – sposób na wyrażenie młodzieńczej ekspresji | wiadomości\nZestawy mebli młodzieżowych firmy MEBLIK – sposób na wyrażenie młodzieńczej ekspresji\nAuthor prasa24h Published 4 czerwca 2013 Comments 0\nPlanując aranżację pokoju nastolatka myślimy przede wszystkim o tym, aby zapewnić mu komfortowe warunki do nauki i miejsce do odpoczynku. Dla dorastającego młodego człowieka równie ważny pozostaje jednak styl, w jakim urządzone jest wnętrze jego „czterech ścian”. Zaprojektowanie wystroju, który zachwyci pełnego energii nastolatka, często krytycznie nastawionego do rodzicielskich koncepcji, a jednocześnie pozostanie w zgodzie z naszym gustem stanowi prawdziwe wyzwanie. Warto zatem skorzystać z podpowiedzi firmy MEBLIK. Oryginalna stylistyka niebanalnych młodzieżowych zestawów meblowych – Pink Music, Red Music, Magic Garden, Lila Garden, Graffiti Blue, Graffiti Green oraz Piłkarz – stworzy nieograniczone możliwości aranżacyjne i doskonale odzwierciedli młodzieńczą ekspresję. Kto wie, może zabawa w odkrywanie młodzieżowego stylu również w nas obudzi apetyt na zmiany dotychczasowej dekoracji wnętrz?\nPodkreślający na każdym kroku swój indywidualizm nastolatek nieustannie szuka sposobu na wyrażenie tlących się w nim pasji. Możemy mu to ułatwić, urządzając jego pokój w niebanalnym stylu, który korespondować będzie z jego zainteresowaniami. Wysokiej jakości, niezwykle pomysłowe meble z kolekcji firmy MEBLIK nawet krytycznie nastawionego nastolatka zaciekawią żywiołową kolorystyką, ciekawymi zestawieniami struktur materiałów oraz wyszukanymi, trójwymiarowymi aplikacjami, które nadadzą wnętrzu bardziej zindywidualizowany charakter. Dzięki temu kolekcje mebli młodzieżowych: Pink Music, Red Music, Magic Garden, Lila Garden, Graffiti Blue, Graffiti Green oraz Piłkarz pozwolą nam wypracować kompromis między nowatorską formą a funkcjonalnością.\nPink Music i Red Music od MEBLIK – aranżacje w dobrym rytmie\nZestaw mebli młodzieżowych Pink Music\nZestaw mebli młodzieżowych Red Music\nJeśli nasze dzieci kochają muzykę, warto podkreślić tę pasję również w wystroju ich pokoju. Firma MEBLIK oferuje ciekawe stylizacje dla nastolatków, dla których muzyka stanowi sposób na wyrażenie swojej młodzieńczej ekspresji. Zestaw meblowy Pink Music to niezwykle nastrojowa propozycja dla energicznej, kochającej styl estradowych gwiazd nastolatki. Kolorem przewodnim jest tu modny róż, który efektownie prezentuje się na tle frontów wykonanych z białej płyty MDF grawerowanej przy wykorzystaniu technologii 3D. Elegancji całej kompozycji dodają wykończenia bocznych ścian mebli laminowaną płytą w kolorze bielonego drewna. Dodatkowej wyrazistości całej stylizacji wnętrza nadają czarne cieniowania. Wyrafinowany charakter i nutę ekstrawagancji godnej rockowej piosenkarki zapewniają z kolei grawerowane w technologii 3D wzory gitary, klawiatury i słuchawek. Z pewnością właścicielka pokoju będzie zachwycona połączeniem niezobowiązującej nonszalancji z nutą przekornej elegancji. Równie pomysłową wersją muzycznej stylizacji pokoju nastolatka jest kolekcja Red Music dedykowana chłopcom, którzy preferują mocne rytmy, ostre kolory i dynamiczne otoczenie. Meble oferowane w tym zestawie również mają grawerowane wzory w kształcie rockowych instrumentów i różnych akcesoriów muzycznych. Dominującym kolorem w tym aranżu jest płomienna czerwień, która wyraźnie kontrastuje z białymi gładkimi frontami. Zdecydowanie męski, bardziej surowy charakter wnętrza wprowadzają także tytanowo-szare korpusy mebli. Taka stylizacja bez wątpienia przypadnie do gustu młodym audiofilom, którzy swój pokój traktują jako azyl, miejsce inspiracji do tworzenia i słuchania muzyki. Wychodząc naprzeciw tym oczekiwaniom możemy sprawić, że nastolatek znajdzie przestrzeń, w której będzie czuć się komfortowo.\nKompletny zestaw meblowy Pink Music oraz Red Music firmy MEBLIK tworzą: szafy 110 i 160, wysoki i niski regał w dwóch szerokościach, szafka RTV w trzech szerokościach, które można zestawiać w kilkunastu konfiguracjach z biurkiem mix, biurko klasyczne, kontenerek, łóżko tapicerowane, skrzynia, szuflada łóżka, półko-regał oraz komody. Dodatkowo pokój nastolatka warto doposażyć w pasujące do całej aranżacji krzesło Comfort, materac do łóżka, ochraniacz na materac, narzutę z motywami pasującymi do frontów szaf oraz wygodną pufę o sportowym charakterze.\nMagic Garden i Lila Garden od MEBLIK – stylizacje zaczerpnięte z harmonii natury\nNatura uspokaja, koi, ale i inspiruje. Przywodzący na myśl rozkwitający ogród, zestaw meblowy z kolekcji Magic Garden firmy MEBLIK, wyczaruje we wnętrzu dziewczęcego pokoju magiczny świat, o którym skrycie marzy wiele nastolatek. Nowoczesne materiały, kompozycja łagodnych, nasyconych głębią barw ziemi mebli, których fronty grawerowane są kwiatowymi wzorami, zachwyci osoby wrażliwe na piękno przyrody. Zwolenniczki dekoracji, utrzymanych w tonacji lila i wrzos, ujmie z pewnością kolekcja Lila Garden. Zastosowane w niej mlecznobiałe boki mebli w połączeniu z soczystym fioletem widocznym we wstawkach dekoracyjnych na frontach, zdobionych grawerowanymi kwiatowymi aplikacjami, nadadzą wnętrzu romantyczny, marzycielski charakter. Kompletny zestaw utrzymany w stylizacji Magic Garden, jak i Lila Garden tworzą: szafy 110 i 160, w dwóch szerokościach, szafka RTV w trzech szerokościach, które można zestawiać w kilkunastu konfiguracjach z biurkiem mix, biurko klasyczne, kontenerek, łóżko tapicerowane, skrzynia, szuflada łóżka, półko-regał oraz komody. Co istotne, do mebli marki MEBLIK można dobrać także inne stylowe dodatki, jak chociażby dopasowane do wysokości biurka krzesło czy elegancka narzuta z poduszkami. Proste formy, minimalizm estetyczny obecne w kolekcji Magic Garden oraz Lila Garden z pewnością zdobędą uznanie młodych dam – niezależnie od ich wieku.\nGraffiti Blue i Graffiti Green od MEBLIK – ekspresja na co dzień\nNie jest łatwo zaaranżować wnętrze dla młodego indywidualisty o artystycznym zacięciu. Ciekawe możliwości aranżacyjne dla chłopięcego pokoju stwarzają kolekcje Graffiti Blue i Graffiti Green firmy MEBLIK, w których efektowny wzór graffiti, wykonany w technologii 3D, grawerowany jest na frontach mebli. W zależności od preferencji dominującym kolorem może być błękitny turkus lub zieleń. Dynamiczna, przestrzenna aranżacja kolekcji Graffiti Blue i Graffiti Green z pewnością odzwierciedli charakter nastolatków, którzy cenią sobie swobodę, ekspresję i prostą formę. Ponadczasowe białe fronty tworzą idealne tło dla rysunku skate’owca, który przełamuje ugładzony charakter stylizacji, wprowadzając więcej młodzieżowego luzu. Wypisane na meblach, niczym sprayem, słowa przypominają twórczość Street Art’u. Dzięki temu wnętrze odzwierciedla artystyczne zacięcie jego właściciela oraz podkreśla uporządkowaną nonszalancję. Zarówno sprzęty sportowe, odzież, stosy płyt, sprzęt muzyczny bez problemu pomieści szafa, regały, szafki RTV w trzech szerokościach, które można zestawiać w kilkunastu konfiguracjach z biurkiem mix, biurko, kontenerek, łóżko tapicerowane, skrzynia, szuflada łóżka, półko-regał i komoda. Dla większego komfortu warto pokój doposażyć w krzesło obrotowe do biurka. Tematyczna narzuta z poduszkami oraz pufa będą przysłowiową kropką nad „i” w aranżacji pokoju.\nMeble Piłkarz od MEBLIK – styl skoncentrowany na celu\nDzięki odpowiedniej aranżacji pokoju piłkarskie emocje zagorzałym fanom sportu mogą towarzyszyć każdego dnia. Kolekcja mebli Piłkarz z oferty firmy MEBLIK pozwoli przeobrazić wnętrze pokoju zafascynowanego piłką nożną nastolatka w przestrzeń odzwierciedlającą jego główną pasję. Nowoczesne meble w połączeniu z symboliką nawiązującą do futbolu tworzą swobodny, ale też konsekwentny styl wnętrza. Kolekcja firmy MEBLIK daje możliwość wyboru spośród aż 18 brył i 12 konfiguracji biurka z różnymi kontenerami. Co istotne, wszystkie fronty wykonane są z płyty MDF lakierowanej na biało z połyskiem. Wybrane elementy kolekcji, takie jak szafa i regał ozdobione są wzorem 3D przedstawiającym sylwetki piłkarzy. Ze względów praktycznych korpusy i blaty mebli z kolekcji Piłkarz zostały wykonane z wysokiej jakości płyty laminowanej w kolorze tytanowej szarości. Przesuwny system zamykania jest natomiast doskonałą alternatywą dla tradycyjnych uchwytów.\n„Pokój nastolatka to prawdziwe wyzwanie aranżacyjne. Zbuntowana młoda osoba często krytycznie podchodzi do rodzicielskich koncepcji. Projektując młodzieżowe kolekcje mebli, kładliśmy szczególny nacisk na to, by stanowiły one alternatywną formę wyrażenia siebie, jednocześnie pozostając w zgodzie z gustem rodziców dorastającej młodzieży” – mówi Małgorzata Sawicka z fimy MEBLIK.\nOsiągnięcie kompromisu między priorytetową dla rodziców funkcjonalnością, a wymarzonym przez dorastającą młodzież zindywidualizowanym charakterem wnętrza zapewni bogaty asortyment firmy MEBLIK. Niepowtarzalne, efektowne, tematyczne kolekcje mebli umożliwią dokonanie zmiany dotychczasowego wystroju w estetyczny i niezwykle pomysłowy sposób, który przypadnie do gustu wszystkim domownikom. Nie hamując młodzieńczej ekspresji, wybierając jeden z zestawów mebli młodzieżowych – Pink Music, Red Music, Magic Garden, Lila Garden, Graffiti Blue, Graffiti Green oraz Piłkarz – wskażemy naszym dorastającym dzieciom jak łączyć pasję z dobrym wyczuciem stylu.\nTags meble, meble Magic Garden, meble młodzieżowe, Meble Piłkarz, meble Pink Music, MEBLIK Category Dla dzieci, Inne, Polecamy, Polecane wiadomości Views 2275\nNajlepsze kursy rekomenduje serwis Kursy24h.pl\nJak prawidłowo wyczyścić zęby\nPracuj(.pl) z inspiracją!\nSzybkie i wszechstronne – nowa generacja skanerów Fujitsu\nDeweloper oddał samochód na aukcję TVN


Normatywne systemy zarządzania jakością. Seria ISO PDF\nNormatywne systemy zarządzania jakością. Seria ISO 9000\nDownload "Normatywne systemy zarządzania jakością. Seria ISO 9000"\n1 MODUŁ III Systemy zarządzania jakością. Struktura norm ISO serii Wymagania normy ISO Orientacja procesowa. Audyt jako narzędzie diagnozy i doskonalenia. Certyfikacja i akredytacja 1\n2 Normatywne systemy zarządzania jakością. Seria ISO 9000 Wprowadzenie Wprowadzanie sformalizowanych systemów zarządzania w różnego rodzaju organizacjach jest jednym z najbardziej charakterystycznych zjawisk w gospodarce światowej ostatnich kilkunastu lat. Publikując w roku 1987 pierwsze wydanie norm serii 9000, ISO, czyli Międzynarodowa Organizacja Normalizacyjna nie przewidywała, że ich popularność będzie aż tak duża. W czasie powstawania tego opracowania na świecie certyfikaty na zgodność z normą ISO 9001 posiadało ok organizacji, w co najmniej 160 państwach. W Polsce liczba ta kształtowała się na poziomie Sukces norm dotyczących systemów jakości, zainspirował koła gospodarcze do rozwijania w podobnym duchu koncepcji systemu zarządzania środowiskowego oraz dał asumpt do rozważań na temat wzajemnych relacji między różnymi aspektami zarządzania w organizacji, ich integrowania oraz zapewnienia wzajemnej kompatybilności. Stało się to tym bardziej istotne, iż coraz częściej jako dodatkowy moduł takiego zintegrowanego systemu zaczęto wymieniać system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy (SZBHP). Aktualnie wprowadza się coraz powszechniej inne sformalizowane systemy, w tym głównie: zarządzania wiedzą, zarządzania finansami, zarządzania aspektami odpowiedzialności socjalnej w organizacji ochrony danych i tajemnicy służbowej. Zjawiskiem ściśle związanym z wprowadzeniem uniwersalnych systemów zarządzania jakością jest ich adaptacja dla potrzeb poszczególnych branż: samochodowej (ISO/TR 16949), telekomunikacyjnej (TL 9000), lotniczej (AS 9000), medycznej (prace w ramach ISO/TC 210). Korzyści dla wszystkich organizacji, związane z wdrożeniem i certyfikacją systemów jakości, można podzielić na dwie kategorie: zewnętrzne i wewnętrzne. 2\n3 Korzyści zewnętrzne 1) Spełnienie wymagań klientów indywidualnych, partnerów w biznesie oraz rynków krajowego i zagranicznego Certyfikat dla systemu zarządzania jakością przestaje być narzędziem zdobywania przewagi konkurencyjnej, a staje się stopniowo wyznacznikiem minimalnego poziomu akceptowalnego przez wymagających klientów i rynki. W dużym tempie wzrasta liczba organizacji, wymagających od swoich dostawców i poddostawców wdrożonych systemów zarządzania jakością. Posiadanie certyfikowanego systemu jakości, stanowi coraz częściej podstawowy warunek utrzymania pozycji dostawcy a przez to - istnienia wielu, zwłaszcza mniejszych firm. Z kolei certyfikat uzyskany przez firmę klienta, daje dostawcy poczucie stabilności i wiarygodności w ramach współpracy. 2) Spełnienie wymogów prawnych Jak wskazują doświadczenia europejskie, organizacjom funkcjonującym w ramach certyfikowanych systemów jakości, dużo łatwiej jest wypełniać wymagania związane z obowiązkową certyfikacją ich wyrobów. W sytuacji przejścia na europejskie dyrektywy nowego podejścia i oznaczanie znakiem CE szeregu grup wyrobów produkowanych na rynek, wspomniany fakt będzie miał bardzo istotne znaczenie dla naszych producentów. System jakości nakłada na organizację obowiązek zapewnienia znajomości aktualnych przepisów prawnych i innych oficjalnych wymagań, związanych z działalnością firmy. Sprzyja to zachowaniu zgodności z nimi, aktualnie oraz w przyszłości. 3) Zmniejszenie ryzyka działalności Poprzez wprowadzenie procesowo zorientowanego zarządzania jakością, zmniejsza się prawdopodobieństwo popełniania błędów w kluczowych dla jakości działaniach. Banki, towarzystwa ubezpieczeniowe i inwestorzy opierają swoje decyzje na ocenie ryzyka. Dlatego też systemowe podejście do problemu minimalizacji potencjalnych zagrożeń, stawia przedsiębiorstwo w korzystnej sytuacji wobec wspomnianych podmiotów. Kryterium wiarygodności jakościowej jest stosowane przy zamówieniach finansowanych ze środków europejskich. Certyfikat zgodności z normą ISO 9001:2008 staje się także ważnym argumentem w występowaniu o zamówienia publiczne. 4) Korzyści społeczne Dla lokalnych społeczności, dla poprawy ich jakości życia nie bez znaczenia powinien być fakt, że na wdrożenie systemów jakości zgodnych z normami ISO 9000 decyduje się 3\n4 coraz więcej urzędów administracji samorządowej (urzędy miejskie, gminne, powiatowe, marszałkowskie i wojewódzkie), szkół średnich i wyższych, szpitali i innych jednostek służby zdrowia, a nawet komend policji czy urzędów skarbowych. Wdrażanie systemu jakości w takich organizacjach przynosi społeczności lokalnej szereg korzyści takich, jak poprawa sprawności obsługi, przejrzystość i ujednolicenie zasad postępowania w różnych sprawach, efektywne reagowanie na skargi czy też kierowanie się w przetargach kryterium jakości dostawców materiałów, części i wyposażenia oraz podwykonawców różnych usług. Korzyści wewnętrzne 1) Poprawa skuteczności zarządzania, uporządkowanie organizacji, redukcja strat jakościowych Wspomniane wyżej filary zarządzania jakością, na których oparte są wymagania normy ISO 9001:2008, stanowią mechanizm, który daje firmie możliwość stałego doskonalenia oferowanych wyrobów lub usług. Osiąga się to poprzez: odpowiednią świadomość i zaangażowanie pracowników wszystkich szczebli, stałą poprawę stosowanych procesów operacyjnych i wspomagających oraz wdrażanie nowych, bardziej efektywnych, optymalizację doboru dostawców materiałów, półwyrobów i usług, zwiększenie efektywności wykorzystywanej infrastruktury. 2) Wysoka motywacja pracowników Współczesne systemy zarządzania jakością stwarzają odpowiednie ramy dla upełnomocnienia pracowników i rozsądnego przydzielenia im zadań, za które mogą wziąć pełną odpowiedzialność. Innym aspektem mającym pozytywny wpływ na poziom jakości życia pracowników jest wysoki poziom satysfakcji zawodowej w związku z funkcjonowaniem w ramach uporządkowanej organizacji, przestrzeganiem wspólnych, jasno określonych zasad, czystością i porządkiem w otoczeniu, dumą z dobrze wykonanej pracy i wyników jakościowych firmy. Stwierdzono, że ten ład organizacyjny przekłada się bezpośrednio na poczucie bezpieczeństwa, ustabilizowanie psychiczne pracowników ich rodzin. System szkoleń i doskonalenia kwalifikacji kadry, może wzmacniać wymienione wyżej czynniki, skutecznie podnosząc motywację. 4\n5 3) Otwartość na inne normatywne systemy zarządzania Wdrożenie systemu zarządzania jakością jest przez specjalistów traktowane jako początek drogi ku zintegrowanym systemom uwzględniającym takie aspekty, jak ochrona środowiska, BHP i polityka socjalna, zarządzanie finansami oraz bezpieczeństwem informacji. Aspekty te uwzględnione w strategii organizacji oraz odpowiednio zarządzane, zbliżają gospodarkę do wizji nakreślonej w ramach filozofii TQM. Modelem, który w tym kontekście, zgodnie z zaleceniami normy ISO 9004:2009 warto zastosować, jest samoocena organizacji, np. oparta o kryteria Modelu Doskonałości Europejskiej Fundacji Zarządzania Jakością (EFQM). Model ten, w tym bazujący na nim Model Polskiej Nagrody Jakości, jest tak skonstruowany, że umożliwia ocenę stopnia zbliżenia się do doskonałości organizacyjnej, a przez to ustala poziom rezerwy jakościowej w organizacji. Wiele organizacji dużych i małych (również w Polsce) udowodniło, że sformalizowane systemy zarządzania mogą być doskonałym narzędziem do realizacji głównego postulatu twórcy nowoczesnej doktryny jakości W. E. Deminga redukcji losowej i eliminowania wyznaczalnej zmienności w kluczowych procesach zachodzących w organizacji. Postulat ten oznacza stałe dążenie do ograniczania zmienności (rozrzutu) wyników działań oraz eliminowanie przyczyn braku stabilności tych wyników. Jest to droga godna szczególnego polecenia, świadczy bowiem o tym, że w każdych warunkach można i trzeba działać lepiej niż się tego powszechnie oczekuje. Wtedy i tylko wtedy można liczyć na trwały sukces. Jakie główne przesłanki kierują organizacjami decydującymi się na wdrażanie i certyfikację systemów jakości? Oto najczęstsze odpowiedzi na to pytanie: zwiększenie przewagi konkurencyjnej (często - utrzymanie się na rynku!), spełnienie wymagania rynków/klientów krajowych i zagranicznych, spełnienie wymogów prawnych i administracyjnych w krajach UE i innych wysoko rozwiniętych, uporządkowanie pracy w firmie (przez jednoznaczne procedury, instrukcje), zmniejszenie strat (tzw. kosztów złej jakości), uczynienie pierwszego kroku ku TQM (kompleksowemu zarządzaniu jakością). Oczywiście wspomniane zalety występują tam, gdzie systemy wdrożono w sposób przemyślany, z udziałem i przy akceptacji szerokiego grona pracowników, zgodnie z 5\n6 naczelnymi zasadami zarządzania jakością, a nie tylko dla uzyskania przysłowiowego papierka. Rodzina norm ISO 9000 Normy ISO serii 9000 znajdują zastosowanie nie tylko niezależnie od branży, do której można zaliczyć produkowany wyrób lub usługę, ale także niezależnie od wielkości organizacji. Do norm ISO serii 9000 zalicza się normy opracowywane przez Komitet Techniczny ISO TC 176 Zarządzanie jakością i zapewnienie jakości. Trzon tej serii norm stanowią dokumenty przedstawione w tabl. 1. Symbol normy międzynarodowej Podstawowe normy tworzące rodzinę ISO 9000 Nazwa normy ISO 9000:2005 Systemy zarządzania jakością - Podstawy i terminologia ISO 9001:2008 Systemy zarządzania jakością - Wymagania Zarządzanie ukierunkowane na trwały ISO 9004:2009 sukces organizacji. Podejście wykorzystujące zarządzanie jakością Tablica 1 Symbol odpowiedniej Polskiej Normy PN-EN ISO 9000:2006 PN-EN ISO 9001:2009 PN-EN ISO 9004:2010 Norma ISO 9001 jest podstawą certyfikacji systemu zarządzania jakością firmy. Norma ISO 9004 w połączeniu z ISO 9001 stanowi tzw. spójną parę. Norma ISO 9004 nie stanowi wymagań, a jedynie przedstawia zalecenia dotyczące podnoszenia efektywności firmy, wychodząc poza minimum wymagań normy ISO Norma ISO 9000 to słownik kluczowych pojęć z zakresu zarządzania jakością oraz źródło wskazujące ich powiązania. Obok tych podstawowych trzech norm warto wymienić kilka innych ważnych dokumentów pełniących w rodzinie ISO 9000 rolę pomocniczą. Zestawiono je w tabl. 2 wraz z podaniem odpowiadających im dokumentów przetłumaczonych na język polski i dostępnych w ramach sieci dystrybucyjnej Polskich Norm. 6\n7 Wybrane normy i dokumenty pomocnicze uzupełniające normy ISO serii 9000 Tablica 2 Symbol normy międzynarodowej lub innego dokumentu ISO ISO 10012:2003 ISO 10015:1999 Nazwa dokumentu Systemy zarządzania pomiarami Wymagania dotyczące procesów pomiarowych i wyposażenia pomiarowego Symbol odpowiedniej Polskiej Normy lub dokumentu w języku polskim PN-EN ISO 10012:2004 Zarządzanie jakością Wytyczne dotyczące szkolenia PN-ISO 10015:2004 ISO/TS 16949:2009 ISO 19011:2011 ISO 9001 for Small Business What to do Advice from ISO/TC 176 Systemy zarządzania jakością Szczegółowe wymagania do stosowania ISO9001:2008 w przemyśle motoryzacyjnym w produkcji seryjnej oraz w produkcji części zamiennych Wytyczne dotyczące auditowania systemów zarządzania ISO 9001 dla małych firm wyd ISO/TS 16949:2009 (polskie tłumaczenie z 2009 r.) PN-EN ISO 19011:2012 (oryg.) Poradnik opublikowany w języku polskim w 2011 r. Normy ISO 9001 i 9004 oparte są na ośmiu zasadach zarządzania jakością. Zasady te ściśle nawiązują do podstawowych założeń filozofii kompleksowego zarządzania jakością (TQM). Fakt ten sprawia, że system jakości jest nie tylko narzędziem zapewniającym stabilność i powtarzalność produktu, ale staje się mechanizmem promującym postęp i rozwój gospodarczy. Zasady zarządzania jakością zostały przedstawione w normie terminologicznej ISO Są to: 1) Koncentracja na kliencie: organizacje są zależne od klientów muszą zatem rozpoznawać ich bieżące i przyszłe potrzeby, spełniać wymogi klientów oraz dążyć do przekraczania tych oczekiwań. 2) Przywództwo: liderzy określają wspólne cele, kierunki działania oraz odpowiedni klimat organizacyjny. Jednocześnie powinni stwarzać warunki, dzięki którym pracownicy będą mogli włączyć się w realizację wytyczonych celów. 3) Zaangażowanie pracowników: ludzie na wszystkich szczeblach stanowią najważniejszy element organizacji, a uzyskanie pełnego zaangażowania kadry pozwala wykorzystać ich zdolności z korzyścią dla organizacji. 7\n8 4) Podejście procesowe: pożądany wynik działania osiąga się bardziej efektywnie, gdy zasoby i czynności związane z osiągnięciem tego wyniku traktowane i zarządzane są jako procesy. Podejście systemowe do zarządzania: identyfikacja, zrozumienie i zarządzanie systemem wzajemnie powiązanych procesów dla osiągnięcia określonego celu, przyczynia się do zwiększenia skuteczności i efektywności organizacji. 6) Ciągłe doskonalenie: stałym celem organizacji jest ciągłe doskonalenie. 7) Podejmowanie decyzji oparte na faktach: skuteczne decyzje opierają się na logicznej lub intuicyjnej analizie danych i informacji. 8) Wzajemnie korzystne powiązania z dostawcami: wzajemne korzystne powiązania między organizacją i jej dostawcami, podnoszą wzajemną zdolność do tworzenia wartości oraz rozwoju. Odniesienie się do powyższych zasad oraz ich praktyczne wdrożenie świadczą o skutecznym systemie zarządzania jakością firmy. Wymagania normy ISO 9001 Norma ISO 9001:2008 (także jej polski odpowiednik PN-EN ISO 9001:2009) składa się z Wprowadzenia oraz 8 rozdziałów. We Wprowadzeniu określono możliwości zastosowania normy, przedstawiono syntetycznie ideę modelu systemu zarządzania jakością w oparciu o podejście procesowe i w nawiązaniu do klasycznego cyklu ciągłej poprawy. Zamieszczono w tym celu rysunek stanowiący interpretację systemu jakości. Przedstawiono także uzasadnienie stosowania w celu doskonalenia funkcjonowania organizacji normy ISO 9004, tworzącej z normą ISO 9001 tzw. spójną parę. Wskazano też na zwiększenie kompatybilności normy ISO 9001 z normą zawierająca wymagania dla systemu zarządzania środowiskowego ISO W rozdziale 1 Zakres normy określono cel, w jakim organizacja może wdrożyć zawarte w tej normie wymagania oraz ustalono możliwość wyłączania niektórych z tych wymagań. W rozdziale 2 normy przywołuje się jako podstawowy dokument związany z normą ISO 9001 normę terminologiczną ISO 9000, a w rozdziale 3 wyjaśniane są znaczenia pojęć takich, jak organizacja, dostawca oraz wyrób. Wymagania stawiane systemowi zarządzania jakością ujęto w ramach pięciu głównych rozdziałów najważniejszej, z praktycznego punktu widzenia normy ISO 9001:2008: Rozdział 4. System zarządzania jakością. Rozdział 5. Odpowiedzialność kierownictwa. 8\n9 Rozdział 6. Zarządzanie zasobami. Rozdział 7. Realizacja wyrobu. Rozdział 8. Pomiary, analiza i doskonalenie. Grupy wymagań (rozdziały) zawarte w normie ISO 9001, w dynamicznym ujęciu cyklu zarządzania jakością w dowolnej organizacji przedstawia rys. 1. Odpowiedzialność kierownictwa Wymagania klienta Zarządzanie zasobami CIĄGŁA POPRAWA Realizacja wyrobu/usługi Pomiary, analiza i doskonalenie Zadowolenie klienta Rys. 1. Dynamiczna struktura systemu zarządzania jakością wg normy ISO 9001:2008 W dalszej części rozdziału 6 omówione zostaną szczegółowo wszystkie wymagania normy ISO 9001:2008. System zarządzania jakością (rozdział 4 normy) Punkt 4.1 normy ISO 9001 pomimo swojej niepozornej nazwy (tj. Wymagania ogólne) pełni rolę fundamentu w odniesieniu do pozostałych elementów systemu jakości. Często mówi się, że p.4.1 jest normą ISO 9001 w pigułce. Podane tu bowiem wymagania tworzą ramy dla zrozumienia na czym powinno polegać skuteczne, pro-jakościowe, procesowe zarządzanie organizacją. Ad.4.1a. Określić procesy konieczne w SZJ firmy (w tym procesy realizowane przez podwykonawców). Wyroby i usługi powstają w wyniku wielu procesów, które są realizowane w organizacji. To od jakości procesów zależy jakość wyników organizacji. W tym miejscu warto podać podstawową definicję procesu: 9\n10 Proces - zbiór działań wzajemnie powiązanych lub wzajemnie oddziałujących, które przekształcają stan wejściowy w wyjściowy Realizacja procesów to wykonywanie codziennych obowiązków przez pracowników w firmie. Każdy proces jest zasilany różnymi wejściami, np. materiały, informacje, pieniądze, dając w efekcie różne wyjścia (wyroby, usługi, informacje), które, z kolei, zasilają inne procesy. Wraz z otrzymaniem zamówienia od klienta ( wejście ) uruchamia się cały ciąg działań, np. jego rejestracja, analiza możliwości wykonania, przygotowanie umowy, jej sprawdzenie i zatwierdzenie, zaopatrzenie w potrzebne materiały, części i usługi, produkcja zamówionego wyrobu lub realizacja usługi. Ciąg ten zakończony jest dostarczeniem wyrobu lub usługi klientowi ( wyjście ). Podobnie jest z innymi działaniami, zarówno związanymi bezpośrednio z obsługą klienta, jak i z zarządzaniem, zaopatrzeniem, utrzymaniem infrastruktury itd., np. planowanie długo- i krótkookresowe, dobór, szkolenie i motywowanie pracowników, współpraca z dostawcami wyrobów i usług, utrzymanie wewnętrznej sieci komputerowej firmy. Tak więc procesy, które są potrzebne w systemie zarządzania jakością to nie tylko działania, które tworzą typowy cykl realizacji wyrobu od pozyskania zlecenia po przekazanie wyrobu/usługi klientowi (w tym także serwis). To także procesy zarządzania, np. planowanie długo- i krótkookresowe, zarządzanie kadrami, wspierające, np. administracja, finanse, utrzymanie infrastruktury i zaopatrzenie. Norma ISO 9001 wymaga, by wśród procesów objętych systemem zarządzania jakością uwzględnić działania takie, jak: przeglądy zarządzania wykonywane przez kierownictwo, audity wewnętrzne, wszelkie procesy pomiarowe, działania korekcyjne, korygujące i zapobiegawcze. Ad.4.1b. Określić kolejność oraz wzajemne relacje tych procesów. Dla zidentyfikowanych procesów należy określić ich kolejność i powiązania. Najlepszym rozwiązaniem jest forma graficzna pokazująca relacje pomiędzy procesami. Pamiętać także trzeba, że zwykle struktura procesów nawet w najmniejszych firmach jest złożona - procesy główne składają się z podprocesów te zaś z działań, czynności itp. Ad. 4.1c. Określić kryteria i metody konieczne do zapewnienia, że zarówno przebieg jak i nadzorowanie tych procesów są skuteczne. 10\n11 Ustalona struktura procesowa firmy jest podstawą tworzenia skutecznych metod nadzorowania tworzących ją elementów. Planowanie kryteriów i metod zapewniających skuteczną realizację oraz nadzorowanie procesów w ramach procesowej struktury systemu jakości powinno być powierzone osobom najbardziej kompetentnym, najlepiej znającym dany proces, tzw. właścicielom procesów. To oni w porozumieniu z kierownictwem oraz osobami uczestniczącymi w procesie powinni ustalić m.in., jakie mierniki oraz ich stany graniczne będą wykorzystywane do nadzorowania działań czy też, jaka metoda monitorowania procesu będzie najbardziej skuteczna. Ad. 4.1d. Zapewnić dostępność zasobów (w tym informacji) koniecznych do przebiegu i nadzorowania tych procesów. Efektywna realizacja procesów wymaga oczywiście różnych zasobów. Są to pracownicy, infrastruktura, środowisko pracy oraz niezbędne informacje. Norma ISO 9001 zawiera wymagania odnośnie do zarządzania zasobami w rozdz. 6. Oczywiście to kierownictwo firmy ponosi główną odpowiedzialność za zapewnienie zasobów niezbędnych do realizacji przyjętych celów. Punkt ten odnosi się także do informacji potrzebnej w realizacji procesu. Chodzi tu głównie o dokumenty w różnej postaci zarówno te wewnętrzne, jak i pochodzenia zewnętrznego. Ad 4.1e. Procesy te należy nadzorowania, dokonywać w nich odpowiednie pomiary oraz analizy. To, co wcześniej zaplanowano odnośnie do zarządzania procesami, powinno zostać wprowadzone w życie. Etap wdrożenia zaplanowanych wcześniej procesów weryfikuje skuteczność zastosowanych rozwiązań. Stąd też, niezwykle istotne jest współuczestnictwo możliwie najszerszej grupy pracowników (w tym oczywiście kierownictwa) w projektowaniu systemu procesów. Tylko wtedy można, bowiem oczekiwać autentycznego zaangażowania we wdrażaniu oraz wykorzystania tego etapu do doskonalenia przyjętych koncepcji. Monitorowanie, pomiary i analiza procesów to elementy, które stanowią istotę wymagań rozdz. 8 normy, zawierającego niezbędne w systemie jakości praktyki umożliwiające nie tylko utrzymywanie prawidłowej realizacji działań, ale też ich usprawnianie. Ad 4.1f. Wdrożyć działania konieczne do osiągnięcia zaplanowanych wyników i doskonalenia tych procesów. 11\n12 Konsekwentna realizacja celów przyjmowanych dla poszczególnych procesów objętych systemem zarządzania jakością stanowi o rozwoju firmy, poprawie efektywności, a w rezultacie o doskonaleniu jakości oferowanych produktów. Ciągłe doskonalenie bowiem to działania polegające na dążeniu do coraz lepszego spełniania wymagań, które zmieniają się dynamicznie wraz z rozwojem rynku, technologii, świadomości klientów, przepisami prawa itp. Kierownictwo powinno położyć nacisk na ustalenie mierzalnych, ambitnych celów w obszarach kluczowych dla poprawy zadowolenia swoich klientów. Wraz z rozwojem firmy, aktualizacji powinny podlegać zarówno mierzalne zadania, jak i procesy, w których są one przyjmowane. Wymagania dotyczące dokumentacji Dokumentacja systemu jakości (p.4.2 normy) powinna być adekwatna do potrzeb i oczekiwań organizacji. Zdecydowanie mniej dokumentacji będzie potrzebne w małej firmie niż w dużym, wielooddziałowym przedsiębiorstwie. Wprawdzie istnieje pewna grupa dokumentów, które muszą być opracowane obligatoryjnie, nie powinno jednak to nastręczać większych trudności, nawet w jednoosobowej firmie. Warto zaznaczyć, że przy wdrażaniu systemu często popełnia się błąd stosując nadmierną formalizację działań. O tym, jaką postać będzie miała dokumentacja systemowa i jak będzie wyglądało jej nadzorowanie w firmie, decyduje, obok odnośnych wymagań normy ISO 9001:2008, szereg czynników, wśród których najważniejszymi są: wielkość organizacji, specyfika realizowanych procesów, kwalifikacje personelu, dostęp i umiejętność wykorzystania przez pracowników technologii informatycznej. Zgodnie z normą ISO 9001:2008 na dokumentację SZJ składają się nie tylko dokumenty opracowane w związku z wdrożeniem systemu, czyli: polityka jakości, która określa ogół zamierzeń jakościowych organizacji przyjętych przez jej kierownictwo; księga jakości dokument, który dostarcza spójnej informacji o systemie zarządzania jakością w firmie; 12\n13 plan jakości dokument, który opisuje jakie elementy systemu jakości są stosowane do określonego wyrobu, przedsięwzięcia, umowy. Są one przydatne w firmach o mało powtarzalnej produkcji, np. w odniesieniu do urządzeń inwestycyjnych, konstrukcji metalowych, usług inwestycyjnych, projektowych i montażowych, itp.; procedura - dokument operacyjny określający jednoznacznie tryb postępowania i warunki nadzorowania realizacji określonego procesu znajdującego się zwykle w hierarchii procesowej na ostatnim, najniższym poziomie; w miarę potrzeb opracowuje się instrukcje stanowiące szczegółowy opis działań objętych procedurą; ale także inne, takie jak regulaminy, przepisy prawne, harmonogramy, plany, programy, diagramy przebiegu, bazy danych, normy, instrukcje obsługi i inne, które już są lub powinny być stosowane w firmie. Zapisy są specyficzną formą dokumentacji, potwierdzającą określone fakty, działania w firmie. W związku z tym są źródłem wiedzy o systemie zarządzania i powinny być na bieżąco analizowane, by wszelkie decyzje dotyczące firmy były podejmowane racjonalnie. Dzięki zapisom można ocenić czy procesy, w ich aktualnej postaci są skuteczne, tj. prowadzą do realizacji przyjętych celów. Zapisy stanowią jednocześnie tzw. obiektywny dowód na to, że określone wymaganie, np. określone w normie, zapisane w umowie lub wynikające z przepisów prawa, zostało spełnione. Inwentaryzując prowadzone w firmie zapisy i przypisując je do odpowiednich działań, warto wskazać, które z nich mogą zawierać szczególnie cenne dane, umożliwiające doskonalenie procesów. Pozwolić to może w przyszłości usprawniać sam system prowadzenia zapisów, zapewniając nie tylko ich kompletność, ale zwłaszcza skuteczność w realizacji celów firmy. Zapewnienie odpowiedniego nadzoru nad dokumentacją jest jednym z sześciu obszarów, dla którego, zgodnie z wymaganiami normy, należy ustanowić udokumentowaną procedurę postępowania. Nadzór nad dokumentami wewnętrznymi polega na: określaniu ich formy i wyglądu, by zapewnić czytelność i łatwość wykorzystania, identyfikowaniu dokumentów (rejestracja poszczególnych egzemplarzy, numerowanie, oznaczanie, datowanie itp.), ocenie i zatwierdzaniu dokumentów przez uprawnione osoby przed ich wydaniem, 13\n14 zapewnieniu dostępu do dokumentów wszystkim osobom uprawnionym (rozpowszechnianie kopii dokumentów), określeniu sposobu wprowadzania zmian i osób do tego uprawnionych, okresowych przeglądach dokumentów, aktualizacji i ponownym zatwierdzaniu, wycofywaniu nieaktualnych, zniszczonych lub niepotrzebnych wersji dokumentów, określaniu sposobu, miejsca i czasu przechowywania dokumentów, opracowaniu wykazu dokumentów, które podlegają archiwizacji i jej czasu, udostępnianiu dokumentów archiwizowanych osobom uprawnionym, ustaleniu zasad ochrony tajemnicy służbowej. Podobnie, jak w odniesieniu do dokumentów, obowiązkowo należy także opracować udokumentowaną procedurę dotycząca nadzoru nad zapisami. Zgodnie z wymogami normy powinna ona określać sposób: identyfikowania (oznaczania), dostępu, przechowywania zapisów i dysponowania nimi (czas archiwizacji). Zapisy powinny być czytelne. Sposób przechowywania powinien zapobiegać ich uszkodzeniu i zapewniać dostępność zapisów. Okres przechowywania zapisów, w przypadku braku wymagań zewnętrznych (przepisów prawnych), ustala się indywidualnie, stosownie do potrzeb. Należy, w tym kontekście, przeanalizować, w jakich przypadkach mogą być one użyteczne, a więc uwzględnić np. czas eksploatacji produktu, możliwość wykorzystania zapisów w postępowaniu prawnym dotyczącym odpowiedzialności za wyrób (dowody) czy też czas między auditami, gdzie zapisy stanowią potwierdzenie wykonanych działań itp. Odpowiedzialność kierownictwa (rozdział 5 normy) W punkcie tym określono elementy stanowiące dowody zaangażowania najwyższego kierownictwa firmy w budowaniu, funkcjonowaniu i doskonaleniu SZJ. Do najwyższego kierownictwa należy zakomunikowanie roli klienta w organizacji i zapewnienie, że organizacja stara się poznać, zrozumieć i spełnić jego wymagania. Firma dążąca do spełnienia, a nawet wyprzedzania oczekiwań klienta, powinna rozumieć potrzebę stałego kontaktowania się z nim, słuchania go i ciągłego dostosowywania swych działań. Orientacja na klienta oznacza również, że wszelkie decyzje, inicjatywy i zmiany w 14\n15 organizacji są podejmowane z uwzględnieniem ich wpływu na poziom jakości wyrobów lub usług. Ponadto kierownictwo powinno ustanowić i zakomunikować pracownikom politykę jakości firmy. Według p.5.3 normy ISO 9001:2008, polityka jakości powinna być: dostosowana do celów organizacji, zwierać zobowiązania do spełnienia wymagań i ciągłego doskonalenia, zakomunikowana i zrozumiała w całej organizacji, poddawana przeglądom. Kolejna część wymagań rozdziału 5 normy ISO 9001 wyznacza obowiazek określenia konkretnych, mierzalnych celów, ustanowionych dla poszczególnych funkcji lub procesów w organizacji. Wśród celów muszą znaleźć się takie, które wprost odnoszą się do poziomu spełnienia wymagań przez wyroby/usługi dostarczane przez firmę jej klientom. Oto przykłady mierzalnych celów dla różnych procesów: Wadliwość procesu osiągnie wartość poniżej.% w ciągu lat. Wskaźnik reklamacji na poziomie nie większym niż do końca roku.. Nie mniej niż % dostaw będzie zrealizowanych w ciągu. dni. Wprowadzenie w roku. do realizacji nowej usługi, w czasie nie dłuższym niż... Utrzymanie w latach. poziomu zapasów nie większych niż. Opracowanie projektu nowej usługi w czasie nie dłuższym niż. Ustalonym celom jakościowym powinny towarzyszyć plany ich osiagania, w których okresla się niezbedne zasoby oraz działania. Norma ISO 9001, nakłada także na kierownictwo powinność zapewnienia, że odpowiedzialności i uprawnienia są określone i zakomunikowane w całej organizacji. Z wymagania tego wynika, by: poszczególne osoby w organizacji znały zakres swoich obowiązków i uprawnień oraz były świadome swojego wpływu na jakość, poszczególnym osobom przydzielono odpowiedni zakres uprawnień, pozwalający wywiązać się z nałożonych obowiązków, zakres obowiązków był dobrze rozumiany, każda osoba w organizacji była świadoma i czuła się odpowiedzialna za osiągnięcie celów jakości. Aby w prosty sposób przedstawić organizację firmy, w księdze jakości zwykle umieszcza się schemat organizacyjny firmy, pomimo, że norma nie nakłada takiego obowiązku. 15\n16 Norma wymaga ponadto wyznaczenia w organizacji przedstawiciela kierownictwa ds. SZJ. Osoba ta powinna mieć określone odpowiedzialności i uprawnienia do: ustanowienia i utrzymania systemu zarządzania jakością, przedkładania sprawozdań, co do funkcjonowania systemu jakości i określania potrzeb w zakresie konieczności wprowadzenia w nim zmian doskonalących, utrzymywania świadomości roli klienta wśród pracowników. Przedstawiciel kierownictwa kieruje działaniami, związanymi z utrzymaniem systemu i dostarcza najwyższemu kierownictwu informacji, pozwalających podejmować strategiczne decyzje, co do dalszego rozwoju i wprowadzania zmian w systemie jakości. Bardzo istotnym obowiązkiem kierownictwa jest zapewnienie sprawnego przepływu informacji w organizacji, czyli stworzenie odpowiednich kanałów obiegu informacji oraz zachęcenie i umotywowanie pracowników do ich jak najpełniejszego wykorzystania. Jednym z podstawowych środków doskonalenia jakości, przewidzianym przez normę ISO 9001:2000 jest przegląd zarządzania (p.5.6 normy), nazywany pełniej przeglądem systemu zarządzania jakością przeprowadzanym przez kierownictwo. Przeglądy zarządzania powinny obejmować całościową ocenę stanu systemu i jego skuteczności w odniesieniu do polityki jakości i przyjętych celów szczegółowych oraz wytyczenie kierunków zmian i rozwoju systemu. Jednocześnie są one wyrazem zaangażowania kierownictwa w jakość i potwierdzeniem jej znaczenia w firmie. Przyjmuje się zwyczajowo, że przeglądy powinny się odbywać, co najmniej raz do roku, przy czy dla młodych (wdrażanych) systemów, należy planować przeglądy częściej. Poza tym częstotliwość przeglądów powinna zależeć od specyfiki firmy, dynamiki zmian w firmie (im ich więcej tym częściej powinien być prowadzony przegląd), zróżnicowania klientów oraz intensywności kontaktów z nimi, itp. Dobre przygotowanie przeglądu jest podstawowym warunkiem osiągnięcia jego celów. Ponieważ przegląd powinien zawierać dogłębną analizę stanu systemu, należy uprzednio zebrać wszystkie informacje opisujące ten stan. Źródłami informacji są m.in.: audity zewnętrzne i wewnętrzne prowadzone w przedsiębiorstwie, opinie przekazane przez klientów, ocena rynku i konkurencji, analizy realizacji procesów, kontroli, reklamacji, gwarancji, pracy serwisu, itp., analizy stopnia realizacji i skuteczności działań korygujących i zapobiegawczych, analiza współpracy z dostawcami, 16\n17 wyniki finansowe, analiza zmian w firmie. Efektem przeprowadzenia przeglądu powinno być znalezienie możliwości usprawnień w systemie jakości, poprzez działania takie, jak np.: aktualizacja celów i polityki jakości, wprowadzenie zmian w organizacji, procesach, procedurach, wytwarzanych wyrobach/świadczonych usługach, konieczność dostarczenia odpowiednich zasobów, aby zapewnić prawidłowość przebiegu wszystkich procesów. Zarządzanie zasobami (rozdział 6 normy) W rozdziale 6 normy zawarto wymagania dotyczące zasobów wykorzystywanych w procesach objętych systemem zarządzania jakością. Punkt 6.1 Zapewnienie zasobów określa ogólnie rolę zarządzania zasobami w systemie jakości. Pozostałe wymagania dotyczą zasobów ludzkich pracowników firmy (p.6.2 normy), infrastruktury pomieszczeń, sprzętu, instalacji, urządzeń, narzędzi do realizacji wyrobów/usług (p.6.3 normy) oraz środowiska (warunków) pracy (p. 6.4 normy). W odniesieniu do zarządzania kadrami wymagania normy ISO 9001 sprowadzają się do dwóch następujących elementów: Kluczową sprawą dla rynkowego sukcesu każdej firmy jest zapewnienie odpowiedniego personelu realizującego prace, mające wpływ na jakość wyrobów/usług firmy. Norma wymienia cztery aspekty jakości kadr: wykształcenie wiedza zdobyta w powołanych do tego celu instytucjach, jakimi są szkoły, uczelnie (np. zawodowe, wyższe), wyszkolenie proces przygotowania zawodowego, którego celem jest przystosowanie wiedzy i umiejętności pracowników do zadań wynikających z organizacji firmy i technologii wykonywania (np. uprawnienia specjalistyczne, kursy obsługi maszyn, kurs auditora wewnętrznego), umiejętności dodatkowe kwalifikacje przydatne w pracy (np. znajomość języków obcych, obsługa komputera, prawo jazdy, predyspozycje do pracy w zespole), doświadczenie wiedza o środkach, przedmiotach, sposobach i celach działania, jaką człowiek zdobywa w pracy (staż pracy), 17\n18 W oparciu o powyższe kryteria należy dobierać kadrę oraz planować jej rozwój. Nie jest to, jak widać, nic nowego - rekrutując i wyznaczając nowe zadania swoim pracownikom, kierownictwo każdej firmy stosuje te kryteria powszechnie. Działania dotyczące zatrudniania oraz podnoszenia kompetencji personelu powinny być skuteczne - trzeba, więc oceniać przydatność różnego rodzaju form doskonalenia kadr. Rozwiązaniem może być kwestionariusz wypełniany zarówno przez pracownika, który powraca ze szkolenia, jak i po pewnym czasie przez jego przełożonego, który na podstawie obserwacji może ocenić wpływ szkolenia na efekty pracy. Należy także umieć wykazać kompetencje personelu - tak więc, zgodnie z wymaganiem normy trzeba przechowywać, np. w aktach personalnych pracowników, wszystkie dowody (zapisy) dotyczące wykształcenia, szkoleń, umiejętności, doświadczenia itp. Osiągnięcie wymaganej jakości wyrobów lub usług jest możliwe, o ile zapewniony zostanie właściwy nadzór nad infrastrukturą firmy, czyli: budynkami i instalacjami, w tym wodną, elektryczną, gazów technicznych itp., wyposażeniem produkcyjnym takim, jak: maszyny, narzędzia, środki transportowe zewnętrzne i wewnętrzne, sprzętem informatycznym, w tym: siecią informatyczną, komputerami, drukarkami, oprogramowaniem, sprzętem łączności takim, jak: telefony, faksy, radiotelefony. Specjalnym elementem infrastruktury, wyraźnie wyodrębnionym w normie jest wyposażenie pomiarowo kontrolne, jak: wzorce i przyrządy pomiarowe, programy wzorcowe i testujące (p.7.6 normy). Praktycznie, nadzorowanie infrastruktury sprowadza się to do: określenia zapotrzebowania na wyposażenie, nadzorowania zakupów wyposażenia i materiałów eksploatacyjnych, prowadzenia ewidencji wyposażenia, konserwacji bieżącej i okresowej, planowania przeglądów i remontów, prowadzenia systematycznych analiz i oceny przydatności wyposażenia, zapewnienia dostępności odpowiednich instrukcji i dokumentacji oraz właściwego wyszkolenia operatorów itp. Pod nadzorem powinny być również wszystkie umowy firmy dotyczące wywozu nieczystości, dostawy wody, gazu, energii elektrycznej itp. 18\n19 Do prawidłowej realizacji wyrobów/usług niezbędne jest również utrzymywanie właściwego środowiska pracy. Należy, więc znać i stosować przepisy regulujące parametry środowiska pracy (oświetlenie, hałas, zapylenie itp.), odpowiednie dla danego stanowiska. Ma to także często związek z przepisami dotyczącymi higieny, bhp i ppoż., a przez to obejmuje również urządzenia do właściwego utrzymania warunków pracy takich, jak: urządzenia wentylacyjne, odpylające, grzewcze, neutralizujące itp. Tak, więc nadzór nad środowiskiem pracy to głównie: ustalenie wykazu pomieszczeń, w których wymagane są nadzorowane warunki środowiskowe, sprecyzowanie wymagań dotyczących środowiska w poszczególnych procesach lub ich częściach, zapewnienie niezbędnego wyposażenia do utrzymania wymaganych warunków (np. termometry, higrometry, manometry) i wyznaczenie personelu do utrzymania i kontroli tych warunków, ustalenie wartości parametrów stanowiących kryteria nadzoru środowiska procesu i zapewnienie odpowiednich środków pomiarowych, określenie potrzebnych zapisów i sposobu ich przechowywania. Realizacja wyrobu (rozdział 7 normy) W rozdziale 7 normy ISO 9001 znajdują się wymagania dotyczące typowych elementów, składających się na cykl realizacji wyrobów czy usług. Elementy te to: planowanie (p.7.1 normy), procesy związane z klientem (p.7.2 normy), projektowanie i rozwój (p.7.3 normy), zakupy (p.7.4 normy), produkcja i dostarczanie usługi (p.7.5 normy), nadzorowanie wyposażenia do monitorowania i pomiarów (p.7.6 normy). Jedynie w ramach tego rozdziału normy, możliwe jest wyłączanie z zakresu systemu jakości tych wymagań, które nie znajdują odzwierciedlenia w specyfice działań firmy. 19\n20 Wyłączenia te nie mogą w żaden sposób ograniczać zdolności firmy do spełniania przez jej wyroby / usługi, wymagań stawianych przez klienta oraz ewentualnie przez przepisy prawne. Procesy realizacji wyrobu/usługi powinny być więc planowane. W ramach planowania należy określić: 20 cele związane z jakością wyrobu/usługi, które firma zamierza osiągnąć, zasoby ludzkie i materialne niezbędne do produkcji wyrobów/realizacji usług, sposób wykonania usług lub produkcji wyrobów (technologia), metody pomiarów, kontroli i weryfikacji, wymagane zapisy z realizacji procesu. Praktyka wskazuje, że szczególnie małe firmy mają problemy z ustaleniem działań składających się na planowanie realizacji wyrobu. Planowanie procesów realizacji ma dwa aspekty. Pierwszy aspekt związany jest z przypisaniem zamierzeniom na dany okres odpowiednich zasobów. Są to, więc wszelkiego rodzaju plany finansowo-rzeczowe, budżet firmy, biznes plany, itp. Drugi wymiar planowania wiąże się z ustaleniem sposobów i kolejności postępowania w ramach realizacji, czyli odpowiednich procedur, programów czy harmonogramów. Procesy związane z klientem dotyczą etapu działań marketingowych i zawierania umowy z klientami. Działania te w systemie jakości mają na celu sprawdzenie: Czy wymagania dotyczące przedmiotu umowy są określone i tak samo rozumiane przez firmę i klienta, by na wstępie nie popełnić błędów, na których firma wiele może stracić? Czy organizacja jest w stanie zrealizować wymagania klienta i dotrzymać terminu umowy? Czy określone zostały zasady komunikowania się z klientem? Trzeba, więc znać wymagania (klienta i inne głównie przepisów prawnych) i upewniać się, że firma jest w stanie je spełnić, zanim przystąpi się do realizacji wyrobu. Chodzi przy tym nie tylko o samą zgodność cech wyrobu lub usługi z wymaganiami, ale również o spełnienie oczekiwań odnośnie do dostawy i ewentualnej obsługi posprzedażnej. Norma wymaga by: zanim złoży się klientowi ofertę, zanim firma zobowiąże się do zrealizowania danego zlecenia,


Dzięki systemowi STIR zakwestionowano obrót na 47 mln zł - Bankier.pl\nDzięki wykorzystaniu systemu teleinformatycznego umożliwiającego szybką wymianę informacji (STIR) między sektorem bankowym a Krajową Administracja Skarbową, zakwestionowano obrót ponad 47 mln zł - poinformowała rzeczniczka Izby Administracji Skarbowej w Warszawie.\nDzięki wykorzystaniu przez Funkcjonariuszy Mazowieckiego Urzędu Celno-Skarbowego systemu STIR zostały zidentyfikowane cztery spółki z branży obrotu artykułami tekstylnymi (odzieżą), w którym występowały tzw. znikające podmioty - firmy nie dokonujące rozliczenia podatku VAT.\nNa podstawie dokonanych analiz mazowieccy funkcjonariusze i pracownicy Urzędu Celno-Skarbowego we współpracy z komórką Szefa Krajowej Administracji Skarbowej ds. STIR wykryli podmioty pełniące funkcję tzw. buforów, które nabywały towary od znikających podatników. Tym samym zakwestionowano obrót ponad 47 mln zł.\nTrzeba pamiętać, że uczestniczenie w procederze obrotu +pustymi fakturami+ to przestępstwo skarbowe, jak też przestępstwo karne, za które może, jeśli kwota uszczuplenia dla budżetu państwa wyniesie ponad 10 mln złotych, grozić kara nawet do 25 lat pozbawienia wolności - powiedział naczelnik Mazowieckiego Urzędu Celno - Skarbowego w Warszawie Radosław Borowski. (PAP)


Od kiedy Instagram umożliwił nagrywanie wideo, Vine ma potężną konkurencję. Obie aplikacje dostępne są zarówno na Android jak i iOS. Rywalizacja jest naprawdę ostra, w końcu obydwa produkty są do siebie podobne. Postanowiliśmy sprawdzić co mają do zaoferowania i z którego warto korzystać. Oto nasze konkluzje.\nOczywiście podstawą obu aplikacji jest nagrywanie krótkich klipów wideo. Jednak i w tym elemencie między aplikacją Instagram, a Vine dostrzeżemy spore różnice. Vine pozwala na nagrywanie jedynie 6 sekundowych klipów, Instagram aż 15. Vine stawia na esencję ultrakrótkich filmików, natomiast Instagram pozwala na edycję i stworzenie naprawdę obszernego materiału.\nJeśli chodzi o edycję, to Instagram ma tutaj lekką przewagę. Co prawda w obu aplikacjach nie można wycinać elementów z poszczególnych sekwencji, ale w Instagram można usuwać poszczególne fragmenty i tworzyć z nich spójną całość.\nKolejną mocną stroną aplikacji Instagram są filtry. Podobnie jak przy zdjęciach tak i w filmach odgrywają one dużą rolę. Twórcy Instagram przygotowali 13 nowych filtrów, dedykowanych wideo. Jak na razie Vine nie doczekał się takiej opcji. Bez rychłego wprowadzenia filtrów, Vine może być skazany na porażkę. W przypadku zdjęć, Instagram stał się światowym hitem, właśnie dzięki filtrom.\nKolejnym ciosem dla Vine jest tryb Cinema w Instagram. Wprowadza on stabilizację obrazu podczas nagrywania. Na razie funkcja ta jest dostępna jedynie w wersji dla iOS. Już wkrótce ma pojawić się także na telefony z systemem Android. Dzięki trybowi Cinema jakość obrazu jest zdecydowanie lepsza. Jak na razie Vine nie zapowiedział wprowadzenia podobnej opcji.\nObie aplikacje pozwalają dzielić się filmami w dwóch najpopularniejszych serwisach społecznościowych jakimi są Facebook oraz Twitter. Jednak to Instagram umożliwia udostępnianie wideo także w takich serwisach jak Tumblr, Foursquare, Flickr. Aplikacja pozwala także na wysłanie filmu e-mailem.\nIlość, nie zawsze oznacza jakość. W przypadku Twittera to Vine jest królem. A to dlatego, że tylko filmy z Vine wyświetlane są bezpośrednio w postach użytkowników Twittera. To spore udogodnienie. Instagram natomiast lepiej radzi sobie z geolokalizacją.\nPrzeglądanie filmów i dodatki\nUdostępnione filmy, zarówno w przypadku Vine jak i Instagram, możemy przeglądać w aplikacjach oraz na dedykowanych stronach internetowych.\nDomyślnie filmy uruchamiają się automatycznie. W przypadku aplikacji Instagram ładowanie trwa trochę dłużej, natomiast Vine odtwarza filmy niemal natychmiastowo. W obydwu usługach udostępniono też funkcje pozwalające odkrywać ciekawe filmy. Z łatwością zostawimy komentarz, czy oznaczymy dany klip jako „lubiany”. Obie aplikacje umożliwiają też przeszukiwanie swoich zasobów, a ułatwiają to odpowiednie tagi\nDużym plusem filmów tworzonych w Vine jest możliwość udostępnienia ich po przez wklejenie kodu HTML Dzięki temu możemy szybko umieścić film na naszej stronie internetowej. Vine daje też możliwość wyciszenia lub zapętlenia filmów.\nInstagram natomiast traktuje filmy na równi ze zdjęciami. Brakuje tutaj opcji zapętlania lub wyciszania jak w przypadku Vine. Pod względem dodatkowych opcji to właśnie Vine ma więcej do zaoferowania.\nObie aplikacje oferują wiele różnych funkcji. Korzystanie z jednej lub drugiej to przede wszystkim kwestia gustu. Jest jednak kilka powodów dla których warto wybrać właśnie tą jedną.\nVine pozwala na tworzenie zwartych i zapętlonych klipów. Filmy z Vine można umieszczać wygodnie na Twitterze lub własnej stronie internetowej, zapewniając szeroki dostęp do nich. Vine jest więc świetny do dzielenia się filmami z osobami, które nie posiadają konta w żadnym z tych serwisów.\nInstagram oferuje większe możliwości edycji oraz swoje kultowe już filtry. Ponadto Instagram skupia się na dzieleniu się filmami w mediach społecznościowych. Przewagą Instagrama jest bardzo rozwinięta społeczność i znajomi, którym wcześniej pokazywaliśmy zdjęcia. Jeśli chcemy się z nimi dzielić naszymi klipami to warto wybrać ten serwis.\nTrudno jest jednoznacznie ocenić, która aplikacja jest lepsza. Zarówno Instagram jak i Vine mają swoje mocne i słabe strony. Konkurencja pomiędzy tymi aplikacjami powinna sprawić, że będą one coraz lepsze z miesiąca na miesiąc. Czekamy z niecierpliwością na kolejne nowości od Facebooka i Twittera.