Postado por Mateuz Vieira agosto 28, 2015\nQuando começamos a ler pelo o pior jeito possível: forçado\nNunca fui muito fã de Tolkien. Eu o admirava por tudo aquilo que haviam me falado e por todo o enredo que eu acompanhara assistindo os filmes de Peter Jackson. Porém, com 12 ou 13 anos, decidi me aventurar por seus livros, começando pelo tão famoso O Senhor dos Anéis - resultado? Decepção. Me deparei com um livro cansativo, sonolento e de linguagem difícil. Era como tentar explorar uma floresta de densas árvores - avançava na leitura, mas mesmo com muito esforço, depois de alguns minutos estava dormindo ou simplesmente pensando em qualquer outra coisa. Enfim, joguei o livro de lado, fiquei com trauma daquela festa do Bilbo e voltei para minha amada literatura policial.\nCerca de dois anos se passam e eu estou no Senai cursando Mecânica de Usinagem - detalhe: sou péssimo com tudo que envolva projetos manuais. Se me mandam grampear uma folha, grampeio o dedo junto. O que eu estava fazendo ali? Coisas de família, como: você tem que fazer algo, mesmo que não tenha nada a ver com você. Anyway, diante daquelas aulas que em nada acrescentavam em minha formação, busquei refúgio na biblioteca. Desse modo, acabei sem querer querendo, cursando uma outra formação: a literária. Lembro que eu lia cerca de 2 a 3 livros por semana, isso quando estava atarefado (hoje, isso é um número inalcançável e ainda bem. Aprendi a viver a vida). Naquele lugar, tão vivo, cheio de obras que me deliciavam, acabei outra vez paralisado frente aquela obra: Tolkien me desafiava. Novamente peguei O Senhor dos Anéis para ler, dessa vez com mais entusiasmo e maturidade. Infelizmente, o resultado foi o mesmo - decepção e muito sono.\nSerá que eu, um leitor tão voraz, simplesmente não conseguia ou não tinha conhecimento o bastante para ler Tolkien?\n"O criador da Terra-média, antes de tudo, prezava por sua vida acadêmica como filólogo, tendo grande interesse pelas línguas antigas. Talvez seja daí que saiu sua escrita mais formal, detalhada e rebuscada."\nBom, antes de explicar, vamos conhecer uma singular, porém comum, personagem.\nJânio tem 16 anos. Seus pais trabalham bastante e ele passa a maior parte do tempo sozinho em casa. Seus hobbies são: ouvir música, navegar na internet e jogar videogame. Tem uma vida simples, sem muitas extravagâncias, mas ao mesmo tempo sem miséria. Nunca passou fome, no entanto sempre teve que batalhar para ter qualquer coisa a mais.\nNeste momento, Jânio está sentado em frente ao computador, ouvindo música - ele gosta muito de rap. Que tal conversarmos com ele?\n"Ei! Você aí!" - Jânio tira os fones e olha para todos os lados a procura da voz - "Eu estou aqui. Você tem um minutinho por favor?"\nEle me encara com um rosto indagante, como qualquer pessoa encararia um ser onipresente em sua sala. Mesmo assim, responde educadamente:\n- Claro. Tava aqui brisando no face mesmo. Pode falar.\nJânio não tem consciência que faz parte de uma postagem, claro, como poderia - é mais fácil acreditar que Deus criou o mundo, não um idiota escrevendo no computador. Vou tentar jeitosamente ver um pouco da opinião dele.\n"Então, é que estou fazendo uma pesquisa e queria saber: qual a sua opinião sobre livros?"\nEle abaixa o olhar alguns segundos e fica pensativo.\n- Acho legal os que tem figuras, mas a maioria é bem chato. Principalmente aqueles da aula.\n"Quais são os da aula?"\n- Ah, aqueles que falam sobre história, química, filosofia, essas coisas aí.\n-"Você diz livros didáticos?"\n- Isso! Eu acho...\nJânio não parece muito a vontade. Provavelmente deve estar pensando: "o que devo responder para esse cara. Sua voz parece inteligente" (já que não tenho corpo por aqui). Continuo perguntando:\n- "Entendi. Mas e sobre livros? Livros mesmo, digo de ficção ou algo do tipo. Romance , terror, policial e etc. Sabe?"\nEle parece meio desnorteado. Talvez não saiba os gêneros.\n- "Tipo Machado de Assis, Clarice Lispector, Lygia Fagundes Telles, Aluísio de Azevedo, Shakespeare..."\nSeus olhos então brilham, como uma criança quando sabe a resposta para uma pergunta muito difícil.\n- Sim! Eu conheço. Na escola mandam ler isso aí.\n- "E o que você acha?"\n- Muito chato. Tem umas palavras difíceis e é muito grande. A professora fala que sou preguiçoso, mas sei lá, eu olho pra aquilo e já desisto. Não consigo passar da primeira página. Quase sempre pego tudo na net, saca? Tipo um resumão e faço a prova.\nEnfim, parece que chegou minha hora. Já tenho tudo o que preciso e dou adeus ao garoto, para não importuná-lo mais.\n- "Acho que é só isso Jânio. Obrigado por ajudar na pesquisa. Não vou te incomodar mais, tenha uma boa tarde"\n- Beleza, valeu cara!\nVou embora, enquanto o menino volta para seus afazeres mundanos.\nSabe qual a semelhança de Jânio comigo aos quatorze anos? Ambos não tínhamos lido e nem queríamos saber de Senhor dos Anéis.\nPara fins de curiosidade, daqui um ano Jânio arrumará um emprego em uma multinacional, começará trabalhando no chão de fábrica, fará técnico de Ferramentaria, depois de Administração, subirá de cargo, terá uma esposa e três filhos, provavelmente vai se divorciar, pagará pensão e morrerá sozinho, como qualquer outro ser humano. O legado de Jânio não existirá - ele será só mais um, em um pequenino espaço-tempo dentro de todo esse gigante universo.\nComo eu me apaixonei pela a Terra-Média\n"Rivendell ou Valfenda, último reduto dos elfos na Terra-Média"\nDepois do trauma que Tolkien me causou, alguns anos depois decidi voltar para suas obras. Dessa vez, direcionei-me para outro livro: O Hobbit. Quem sabe não quebrasse meus temores? E a resposta, com grande prazer, é afirmativa. Mas por que será que tudo mudou com esse livro (pelo menos para mim)?\nA diferença está clara: a escrita.\nO Hobbit é um livro infanto-juvenil, voltado para o público jovem. Sua linguagem é mais simples e direta, sem tantas observações e construções de mundo. Bilbo existe, e ele está indo em uma aventura.\nSendo assim, aos poucos vamos conhecendo mais sobre a Terra-Média e ficamos entusiasmados. A leitura fica densa, até que ela está abordando temas complexos, como corrupção e guerra.\nAo iniciar O Senhor dos Anéis, me vi com um livro grande e com descrições detalhadas de coisas que não me interessavam. Quando devorei O Hobbit, estava sedento para saber mais sobre aquele mundo e os seres que o habitavam - corri para o próximo livro e dessa vez, para meu espanto, não houve sonolência nenhuma. Está aí, o problema de Jânio e de tantos outros brasileiros.\nTentam enfiar goela à baixo leituras complexas demais para um simples ser, que nunca foi incentivado a ler qualquer outra coisa, se não as notificações do facebook. Machado de Assis e cia (os tais autores clássicos brasileiros), são fruto de uma época específica que teve todo um contexto. Como você vai contar até 100, se nem sabe contar até 10?\nPor que não começar ensinando os pequenos, que logo estarão grandes, com leituras feitas para sua idade? Por caralhos um menino do ensino médio, mesmo lendo com muito esforço, irá entender ou ter a empatia por sentimentos tão profundos, como de um cara que não sabe se foi traído?\nSó depois de parar por um minuto e ler com calma - começando do começo -, foi que pude apreciar toda a geniosidade de Tolkien. Todos os meus traumas foram quebrados e consegui entender e acompanhar toda a complexidade daquela escrita, que agora me parece tão simples. Não sou mais inteligente por isso ou aquilo e não consegui ler antes por falta de maturidade: apenas não havia iniciado pelo o começo certo. Cada ser tem seu caminho para começar a trilhar e isso inclui a leitura. Garanto que não vai ser com Machado de Assis que um estudante vai entender as ironias da vida.\nMarcadores: Dissertação J R R Tokien Literatura clássica brasileira Livro Machado de Assis Maeister O Hobbit O Senhor dos Anéis Terra-média Tolkien


Questionário com jornalistas de dados - Assuntos gerais - Jornalismo de Dados\nemmanuelmac Junho 17, 2020, 4:53pm #1\nOlá, pessoal. Faço parte da produção de um estudo de viabilidade para inclusão de uma disciplina de jornalismo de dados no currículo do ensino médio para alunos da rede pública. Entre várias etapas, peço para que, quem tiver disponibilidade e quiser ajudar, preencher o questionário do link abaixo. Se puderem, divulgar entre colegas jornalistas de dados também, agradeceria. É uma forma bem interessante de ampliar nossa comunidade no futuro.\nÉ bem rápido e simples, com poucas perguntas e pode tranquilamente ser respondido pelo celular. Agradeço a todos. =)\nAgradeço a participação neste questionário. O intuito deste trabalho é coletar informações para estudo de viabilidade da construção de uma disciplina de Jornalismo de Dados na grade curricular do Ensino Médio para redes públicas de ensino. O...\nadriano Junho 18, 2020, 1:41am #2\nRespondido! Foi rápido mesmo\nBem interessante essa iniciativa de trabalhar este tema no ensino médio, @emmanuelmac… abri aqui um tópico sobre ensino de jornalismo de dados, você poderia compartilhar um pouco lá de como você está pensando em desenvolver isso?


Destination Primus Vita é o game episódico que mistura Mass Effect com Telltale | Jogo Indie | Pixel Nerd\nOs fãs de jogos do gênero adventure tomaram uma grande pancada com o fechamento da Telltale Games recentemente, mas games independentes como Destination Primus Vita mostram que ainda existe muito espaço para ser explorado neste segmento.\nLançado em agosto na Steam, o game episódico é o primeiro projeto do estúdio independente Epsilon Games, que tem só um ano de vida. A produtora é formada por uma galera que já trabalhou em grandes empresas como a Ubisoft, mas resolveu apostar em uma ideia independente e bem ambiciosa: um universo de ficção científica com games e quadrinhos.\nDividido em seis episódios, Destination Primus Vita conta a história de uma tripulação que está indo para Primus Vita, um planeta que pode ser a salvação da raça humana após alienígenas roubarem a água da Terra e forçarem a população a se reinventar para sobreviver.\nCada capítulo acompanha a história de um dos personagens da nave, começando pela engenheira Austin. O jogo se passa em 3044 e a tecnologia é tão avançada que todo o gameplay rola dentro da cabeça da personagem, que está num sono criogênico especial que serve como treinamento para o habitat de Primus Vita.\nAssim como outros jogos episódicos baseados em escolha, o principal destaque de Destination Primus Vita é o roteiro. A equipe que escreveu o jogo dá muitos detalhes sobre o estado da Terra durante a viagem mental de Austin, mas também de forma mais sutil, por meio de diálogos, ou então em colecionáveis.\nUm exemplo interessante disso são os documentos descrevendo relatos de incêndios, que se tornaram um dos principais inimigos da humanidade, afinal, apagar fogo em um mundo com água escassa não é algo simples.\nO roteiro é o grande forte do game\nO universo de Primus Vita é tão grande que todo o game, segundo a produtora, se passará dentro da nave, com o jogador assumindo um personagem por vez nos episódios. A jogada é ousada, pois não centraliza a narrativa em apenas uma pessoa, mas também abre a possibilidade de mostrar diversas camadas dos protagonistas.\nNo primeiro episódio nós já temos um gostinho disso, pois vemos todo o mundo do game e o relacionamento da tripulação pelos olhos de Austin, que é uma pessoa mais reservada e tímida. O segundo episódio vai acompanhar a hibernação do biólogo Hayao, que além de contar sua jornada em uma Terra com recursos escassos, também mostrará a viagem até Primus Vita por um ângulo bem diferente.\nPuzzles e escolhas\nNa questão de gameplay, Primus Vita tenta inovar ao trazer uma estética que lembra Mass Effect com jogabilidade em primeira pessoa, o que dá mais imersão ao jogo, porém, acaba tirando um pouco do foco de Austin. Ao meu ver, o papel da perspectiva em primeira pessoa é colocar o jogador como protagonista, enquanto a visão em terceira pessoa deixa claro que você está controlando um personagem.\nApesar desse detalhe, que é algo que não interfere tanto na experiência com a história, a visão em primeira pessoa ajuda na exploração e nos puzzles, dando uma sensação de você está jogando algo tipo The Witness, mas no espaço.\nAs escolhas e gameplay narrativo, que são o foco do game, se destacam pelo roteiro bem trabalhado e que evolui exponencialmente com o andar da narrativa. A cada novo personagem que você encontra, mais interessante fica a história.\nToda a parte de escolhas está ligada ao seu relacionamento com os outros personagens. O jogo gira em torno da tripulação viajando no espaço indo rumo ao desconhecido e quanto mais você conhece sobre as pessoas e tenta entendê-las, melhor será sua relação com elas.\nA história e os personagens ganham\nnovas camadas no decorrer do jogo\nSegundo o sistema de hibernação da nave, nós só descobriremos o desfecho das escolhas quando a nave chegar a Primus Vita, ou seja, no final do último episódio. O primeiro capítulo do game traz uma baita narrativa pessoal sobre Austin, mas acaba não trazendo um grande desfecho relacionado ao que o jogador decidiu durante o gameplay. Logo, parece que teremos que esperar essa viagem acabar para termos um veredito sobre o plot twist da história como um todo. Apesar disso, a jornada pessoal de Austin segura muito bem o começo da narrativa.\nQuem deve jogar Destination Primus Vita?\nSe você é fã de jogos ao estilo Mass Effect, com universo de ficção científica bem elaborado, Destination Primus Vita é um game para você ficar de olho. Para quem curte adventures como Life is Strange ou jogos da Telltale, o primeiro projeto da Epsilon Games com certeza vai agradar.\nO jogo possui alguns probleminhas de otimização, como a interface que não se adapta ao controle, o que pode gerar confusão na hora de resolver puzzles jogando num joystick, e a visão em primeira pessoa pode acabar cansando o jogador.\nDestination Primus Vita não tem legendas em português\nEssas coisas ainda podem ser contornadas durante o gameplay, mas a principal barreira de Destination Primus Vita é o idioma. Assim como Lamplight City, o jogo não possui localização em português, o que pode acabar afastando milhares de jogadores brasileiros de sua narrativa.\nSe você manja de inglês, vale a pena dar uma chance para o game, que tem seu primeiro episódio custando apenas R$ 15,99. Se você curtir a narrativa, a desenvolvedora também faz minicontos gratuito inspirados no universo do jogo e publica quadrinhos expandindo o universo de Primus Vita no seu site. Se você gosta de boas histórias, aí está um universo cheio de conteúdo para ser explorado!\nConheça nossa campanha no Apoia.se\nAmazon lança primeiro gameplay oficial de New World, MMO RPG para PC que vazou em site +18


IVINHEMA: Manifesto da certo e prefeito suspende 'Taxa de Lixo' temporariamente - Notícias de Ivinhema, Angélica, Novo Horizonte do Sul e Vale do Ivinhema - Ivi Notícias\nPublicado em: 16/04/2018 às 22h54\nIVINHEMA: Manifesto da certo e prefeito suspende 'Taxa de Lixo' temporariamente\nCom a presença popular, todos vereadores foram contra os valores e a cobrança da taxa de lixo na conta de água.\nCom um grande número de pessoas na sessão da câmara de Ivinhema nesta segunda-feira (16) a câmara de vereadores conseguiu suspender a taxa de lixo da conta de agua após mobilização e manifesto popular nas redes sociais.\nConforme apurou o Site Ivinoticias, após a polêmica durante a última semana em que os moradores começaram receber as contas de água com o acréscimo da taxa de lixo, aprovada pela câmara municipal no final de 2016, mas que após apelo popular e cobrança dos vereadores, o prefeito Eder Uilson França Lima o Tuta (PSDB) enviou o oficio 202/2018 que suspende o lançamento da taxa de lixo.\nDe acordo com o presidente da câmara municipal, o vereador Adimilson Fotografo, destacou que no documento enviado por ele em nome de todos os vereadores, pediu a suspensão da taxa e o prefeito atendeu ao pedido e enviou o oficio e suspendeu temporariamente o lançamento da taxa de coleta, tratamento e disposição final de resíduos sólidos domiciliares do município de Ivinhema.\nO vereador Juliano Ferro destacou ao público presente que esta foi uma vitória do povo, “essa vitória não é minha, não é do vereador Juliano Ferro, essa vitória é do povo”, salientou o vereador que comemorou a suspensão da taca de lixo na conta de água.\nIVINHEMA: Dione Hashioka faz reunião nesta terça-feira no Bairro Itapoã\nSemana Nacional do Trânsito 2018 (18 a 25 de Setembro)\nDia 29 acontece o dia D de vacinação contra raiva em Ivinhema\nIvinhema conquista vaga nas oitavas de final da copa Pindorama com o time de futsal


Decreto 20/91 | Decreto nº 20, de 1º de fevereiro de 1991, Presidência da Republica\nDecreto 20/91 | Decreto nº 20, de 1º de fevereiro de 1991\nAprova a Estrutura Regimental e o Quadro Demonstrativo dos Cargos em Comissão e das Funções Gratificadas da Superintendência do Desenvolvimento do Nordeste - SUDENE, e dá outras providências. Ver tópico (11744 documentos)\nO PRESIDENTE DA REPÚBLICA, no uso da atribuição que lhe confere o art. 84, inciso IV, da Constituição, e tendo em vista o disposto na Lei Complementar no 125, de 3 de janeiro de 2007, DECRETA:\nArt. 1o Para a instalação da Superintendência do Desenvolvimento do Nordeste - SUDENE e o início de suas atividades, ficam aprovados a sua Estrutura Regimental e o Quadro Demonstrativo dos Cargos em Comissão e das Funções Gratificadas, na forma dos Anexos I e II a este Decreto. Ver tópico (2495 documentos)\nArt. 2o Em decorrência do disposto no art. 1o, ficam remanejados, na forma do Anexo III a este Decreto, os seguintes cargos em Comissão do Grupo-Direção e Assessoramento Superiores - DAS e Funções Gratificadas - FG: Ver tópico (22 documentos)\nI - da extinta Agência do Desenvolvimento do Nordeste - ADENE, para a Secretaria de Gestão, do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão: um DAS 101.6; três DAS 101.5; dez DAS 101.4; dezenove DAS 101.3; um DAS 101.2; quatro DAS 102.3; oito DAS 102.1; dez FG-1; e dez FG-2; e Ver tópico (1 documento)\nII - da Secretaria de Gestão, do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, para a SUDENE: um DAS 101.6; quatro DAS 101.5; dezessete DAS 101.4; vinte e dois DAS 101.3; um DAS 101.2; quinze DAS 101.1; um DAS 102.4; sete DAS 102.3; vinte e três DAS 102.2; doze DAS 102.1; e vinte e sete FG-1. Ver tópico\nArt. 3o O Superintendente da SUDENE fará publicar no Diário Oficial da União, no prazo de trinta dias, contado da data de publicação deste Decreto, relação nominal dos titulares dos cargos em comissão do Grupo-Direção e Assessoramento Superiores - DAS a que se refere o Anexo II, indicando, inclusive, o número de cargos vagos, sua denominação e respectivo nível. Ver tópico (618 documentos)\nArt. 4o O regimento interno da SUDENE será aprovado pela Diretoria Colegiada e publicado no Diário Oficial da União, no prazo de noventa dias, contado da data de publicação deste Decreto. Ver tópico (217 documentos)\nArt. 5o Os titulares dos Ministérios setoriais deverão prestar informações em relação aos programas e ações sob sua responsabilidade, na área de atuação da SUDENE, para viabilizar a elaboração do relatório anual sobre o cumprimento dos planos, diretrizes de ação e propostas de políticas públicas federais, com vistas a subsidiar a apreciação do projeto de lei orçamentária da União pelo Congresso Nacional. Ver tópico (10 documentos)\nParágrafo único. As informações de que trata o caput deverão ser apresentadas conforme as metodologias a serem estabelecidas de comum acordo entre o órgão central do Sistema de Planejamento e Orçamento Federal, o Ministério da Integração Nacional e a SUDENE, objetivando o alinhamento com o modelo de gestão do plano plurianual e com a Política Nacional de Desenvolvimento Regional - PNDR. Ver tópico (3 documentos)\nArt. 6o A partir da publicação deste Decreto, passam a constituir patrimônio da SUDENE os bens e direitos da ADENE. Ver tópico (8 documentos)\nArt. 7o O Conselho Deliberativo da ADENE terá o prazo de cento e oitenta dias, a contar da publicação deste Decreto, para a criação do Comitê Regional das Instituições Financeiras Federais e do Comitê Regional de Articulação dos Órgãos e Entidades Federais, com a definição de sua organização e funcionamento. Ver tópico (4 documentos)\nArt. 8o Os servidores que foram transferidos para o Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão por força do art. 21, § 4o, da Medida Provisória no 2.156-5, de 24 de agosto de 2001, bem como os que estão lotados na ADENE poderão ser redistribuídos para o Quadro de Pessoal Permanente da SUDENE, nos termos do art. 37 da Lei no 8.112, de 11 de dezembro de 1990. Ver tópico (16 documentos)\nParágrafo único. A administração e o pagamento de inativos e pensionistas da ADENE será de responsabilidade da SUDENE. Ver tópico\nArt. 9o Na reunião de instalação do Conselho Deliberativo da SUDENE, será iniciada a apreciação de proposta de regimento interno do Colegiado, o qual deverá ser aprovado até a segunda reunião. Ver tópico (114 documentos)\nArt. 10. A ADENE fica extinta a partir da data da publicação deste Decreto. Ver tópico (31 documentos)\nArt. 12. Fica revogado o Decreto no 4.654, de 27 de março de 2003. Ver tópico (2 documentos)\nESTRUTURA REGIMENTAL DA SUPERINTENDÊNCIA DO\nDESENVOLVIMENTO DO NORDESTE - SUDENE\nArt. 1o A Superintendência do Desenvolvimento do Nordeste - SUDENE, criada pela Lei Complementar no 125, de 3 de janeiro de 2007, autarquia de natureza especial, administrativa e financeiramente autônoma, integrante do Sistema de Planejamento e de Orçamento Federal, vinculada ao Ministério da Integração Nacional, com sede na cidade do Recife, Estado de Pernambuco, tem por finalidade promover o desenvolvimento includente e sustentável de sua área de atuação e a integração competitiva da base produtiva regional na economia nacional e internacional e, como competências: Ver tópico (2495 documentos)\nI - definir objetivos e metas econômicas e sociais que levem ao desenvolvimento sustentável de sua área de atuação; Ver tópico (1 documento)\nII - formular planos e propor diretrizes para o desenvolvimento de sua área de atuação, em consonância com a Política Nacional de Desenvolvimento Regional - PNDR, articulando-os com os planos nacionais, estaduais e locais; Ver tópico\nIII - propor diretrizes para definir a regionalização da Política Industrial, Tecnológica e de Comércio Exterior - PITCE, que considerem as potencialidades e especificidades de sua área de atuação; Ver tópico\nIV - articular e propor programas e ações perante os Ministérios setoriais para o desenvolvimento regional, com ênfase no caráter prioritário e estratégico, de natureza supra-estadual ou sub-regional; Ver tópico\nV - promover as ações dos órgãos públicos e fomentar a cooperação das forças sociais representativas de sua área de atuação de forma a garantir o cumprimento dos objetivos e metas de que trata o inciso I; Ver tópico\nVI - atuar, como agente do Sistema de Planejamento e de Orçamento Federal, visando promover a diferenciação regional das políticas públicas nacionais e a observância dos §§ 1o e 7º do art. 165 da Constituição; Ver tópico (4 documentos)\nVII - nos termos do inciso VI, em articulação com o Ministério da Integração Nacional, assessorar o Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão na elaboração do plano plurianual, da lei de diretrizes orçamentárias e do Orçamento Geral da União, em relação aos projetos e atividades previstos para sua área de atuação; Ver tópico\nVIII - apoiar, em caráter complementar, investimentos públicos e privados nas áreas de infra-estrutura econômica e social, capacitação de recursos humanos, inovação e difusão tecnológica, políticas sociais e culturais e iniciativas de desenvolvimento sub-regional; Ver tópico\nIX - estimular, por meio da administração de incentivos e benefícios fiscais, os investimentos privados prioritários, as atividades produtivas e as iniciativas de desenvolvimento sub-regional em sua área de atuação, conforme definição do Conselho Deliberativo, em consonância com o § 2º do art. 43 da Constituição e na forma da legislação vigente; Ver tópico\nX - promover programas de assistência técnica e financeira internacional, em sua área de atuação; Ver tópico\nXI - propor, mediante resolução do Conselho Deliberativo, as prioridades e os critérios de aplicação dos recursos dos fundos de desenvolvimento e dos fundos setoriais, na sua área de atuação, em especial aqueles vinculados ao desenvolvimento científico e tecnológico; e Ver tópico\nXII - promover o desenvolvimento econômico, social e cultural e a proteção ambiental do semi-árido, por meio da adoção de políticas diferenciadas para a sub-região. Ver tópico\nArt. 2o A área de atuação da SUDENE abrange os Estados do Maranhão, Piauí, Ceará, Rio Grande do Norte, Paraíba, Pernambuco, Alagoas, Sergipe, Bahia e as regiões e os Municípios do Estado de Minas Gerais de que tratam as Leis nos 1.348, de 10 de fevereiro de 1951, 6.218, de 7 de julho de 1975, e 9.690, de 15 de julho de 1998, bem como os Municípios de Águas Formosas, Angelândia, Aricanduva, Arinos, Ataléia, Bertópolis, Campanário, Carlos Chagas, Catuji, Crisólita, Formoso, Franciscópolis, Frei Gaspar, Fronteira dos Vales, Itaipé, Itambacuri, Jenipapo de Minas, José Gonçalves de Minas, Ladainha, Leme do Prado, Maxacalis, Monte Formoso, Nanuque, Novo Oriente de Minas, Ouro Verde de Minas, Pavão, Pescador, Ponto dos Volantes, Poté, Riachinho, Santa Fé de Minas, Santa Helena de Minas, São Romão, Serra dos Aimorés, Setubinha, Teófilo Otoni, Umburatiba e Veredinha, todos em Minas Gerais, e ainda os Municípios do Estado do Espírito Santo relacionados na Lei nº 9.690, de 1998, bem como o Município de Governador Lindemberg. Ver tópico (22 documentos)\nParágrafo único. Os Estados e Municípios criados por desmembramento dos Estados e dos entes municipais situados na área a que se refere o caput serão automaticamente considerados como integrantes da área de atuação da SUDENE. Ver tópico\nArt. 3o A SUDENE tem a seguinte estrutura organizacional: Ver tópico (618 documentos)\na) Conselho Deliberativo, que contará com Secretaria-Executiva; e Ver tópico\nb) Diretoria Colegiada; Ver tópico\nII - órgãos de assistência direta e imediata ao Superintendente: Ver tópico\nb) Assessoria de Comunicação Social e Marketing Institucional; Ver tópico\nc) Assessoria de Gestão Institucional; Ver tópico\nd) Assessoria de Suporte Técnico aos Colegiados; e Ver tópico\ne) Coordenação de Defesa Civil; Ver tópico\na) Procuradoria-Geral, vinculada à Procuradoria-Geral Federal; Ver tópico\nc) Ouvidoria; e Ver tópico\nd) Diretoria de Administração; Ver tópico\na) Diretoria de Planejamento e Articulação de Políticas; Ver tópico\nb) Diretoria de Gestão de Fundos e Incentivos e de Atração de Investimentos; e Ver tópico\nc) Diretoria de Promoção do Desenvolvimento Sustentável; e Ver tópico\nV - órgão descentralizado: Escritório de Representação em Brasília. Ver tópico\nArt. 4o A SUDENE será dirigida por uma Diretoria Colegiada composta por quatro diretores e pelo Superintendente, que a presidirá. Ver tópico (217 documentos)\n§ 1o A Diretoria Colegiada será nomeada pelo Presidente da República. Ver tópico (34 documentos)\n§ 2o O Superintendente designará um dos integrantes da Diretoria Colegiada para substitui-lo nas suas ausências e eventuais impedimentos. Ver tópico\n§ 3o O Superintendente designará os substitutos dos Diretores, dentre os próprios integrantes da Diretoria Colegiada. Ver tópico\n§ 4o O Procurador-Chefe, o Auditor-Chefe e o Ouvidor serão nomeados na forma da legislação vigente. Ver tópico\nArt. 5o A Diretoria Colegiada reunir-se-á com a presença de, pelo menos, três integrantes, dentre eles o Superintendente, ou seu substituto, e deliberará por maioria simples de votos. Ver tópico (10 documentos)\nParágrafo único. Ao Superintendente cabe o voto de qualidade. Ver tópico (3 documentos)\nArt. 6o Integram o Conselho Deliberativo da SUDENE: Ver tópico (8 documentos)\nI - os governadores dos Estados da área de sua atuação; Ver tópico\nII - os Ministros de Estado da Integração Nacional, da Fazenda e do Planejamento, Orçamento e Gestão; Ver tópico\nIII - seis Ministros de Estado das demais áreas de atuação do Poder Executivo; Ver tópico\nIV - três prefeitos de Municípios, de Estados diferentes na área de sua atuação, indicados pela Associação Brasileira de Municípios, pela Confederação Brasileira de Municípios e pela Frente Municipalista Nacional; Ver tópico (1 documento)\nV - três representantes da classe empresarial e respectivos suplentes, de Estados diferentes na área de sua atuação, indicados pela Confederação Nacional da Agricultura, pela Confederação Nacional do Comércio e pela Confederação Nacional da Indústria; Ver tópico\nVI - três representantes da classe dos trabalhadores e respectivos suplentes, de Estados diferentes na área de sua atuação, indicados pela Confederação Nacional dos Trabalhadores na Agricultura, pela Confederação Nacional dos Trabalhadores no Comércio e pela Confederação Nacional dos Trabalhadores na Indústria; Ver tópico\nVII - o seu Superintendente; e Ver tópico (1 documento)\nVIII - o Presidente do Banco do Nordeste do Brasil S.A. Ver tópico\n§ 1o O Conselho Deliberativo será presidido pelo Ministro de Estado da Integração Nacional. Ver tópico\n§ 2o O Presidente da República presidirá as reuniões de que participar. Ver tópico\n§ 3o Os representantes e respectivos suplentes de que tratam os incisos IV, V e VI permanecerão na função por até um ano e serão indicados, alternadamente, observado o critério de rodízio e a ordem alfabética das unidades da Federação que integram a área de atuação da SUDENE e designados pelo Ministro de Estado da Integração Nacional. Ver tópico\n§ 4o Compete ao Presidente do Conselho Deliberativo, em função da pauta, definir os Ministros de Estado a que se refere o inciso III. Ver tópico\n§ 5o Os governadores de Estado, quando ausentes, somente poderão ser substituídos pelos respectivos vice-governadores, os Ministros de Estado, pelos Secretários-Executivos dos respectivos Ministérios, e os prefeitos, pelos vice-prefeitos. Ver tópico\n§ 6o Os dirigentes das entidades a que se referem os incisos VII e VIII, quando ausentes, somente poderão ser substituídos por outro membro da diretoria. Ver tópico\n§ 7o Poderão ainda ser convidados a participar de reuniões do Conselho, sem direito a voto, dirigentes de outros órgãos, entidades e empresas da administração pública. Ver tópico\n§ 8o A Secretaria-Executiva do Conselho Deliberativo, cuja organização e funcionamento constarão do regimento interno do Colegiado, será dirigida pelo Superintendente da SUDENE, e terá como atribuições o encaminhamento das decisões submetidas ao Colegiado e o acompanhamento das resoluções do Conselho. Ver tópico\n§ 9o O Conselho Deliberativo reunir-se-á trimestralmente, ou sempre que convocado por sua presidência, mediante proposta da Diretoria Colegiada, pautando-se por regimento interno a ser aprovado pelo Colegiado. Ver tópico\n§ 10. No primeiro trimestre de cada exercício, será realizada reunião especial para avaliar a execução do plano regional de desenvolvimento no exercício anterior e aprovar a programação de atividades do plano no exercício corrente. Ver tópico\n§ 11. O Presidente da República presidirá a reunião especial do Conselho de que trata o § 10. Ver tópico\n§ 12. Com o objetivo de promover a integração das ações de apoio financeiro aos projetos de infra-estrutura e de serviços públicos e aos empreendimentos produtivos, o Conselho Deliberativo estabelecerá as normas para a criação, a organização e o funcionamento do Comitê Regional das Instituições Financeiras Federais, que terá caráter consultivo. Ver tópico\n§ 13. O Comitê Regional das Instituições Financeiras Federais será presidido pelo Superintendente da SUDENE e integrado por representantes da administração superior do Banco do Brasil S.A., do Banco do Nordeste do Brasil S.A., do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social e da Caixa Econômica Federal. Ver tópico\n§ 14. Com o objetivo de promover a integração das ações dos órgãos e entidades federais na sua área de atuação, o Conselho Deliberativo estabelecerá as normas para a criação, a organização e o funcionamento do Comitê Regional de Articulação dos Órgãos e Entidades Federais, que terá caráter consultivo. Ver tópico\n§ 15. O Comitê Regional de Articulação dos Órgãos e Entidades Federais será presidido pelo Superintendente da SUDENE e integrado por representantes das entidades federais de atuação regionalizada e as delegacias e representações de órgãos e entidades federais em sua área de atuação. Ver tópico\nArt. 7o Ao Conselho Deliberativo compete: Ver tópico (4 documentos)\nI - aprovar seu regimento interno; Ver tópico\nII - estabelecer as diretrizes de ação para o desenvolvimento da área de atuação da SUDENE; Ver tópico\nIII - propor ao Presidente da República, em articulação com o Ministério da Integração Nacional, anteprojeto de lei que instituirá o plano regional de desenvolvimento do nordeste e os programas regionais de desenvolvimento a serem encaminhados ao Congresso Nacional, para apreciação e deliberação; Ver tópico\nIV - acompanhar e avaliar a execução do plano e dos programas regionais do Nordeste e determinar as medidas de ajustes necessárias ao cumprimento dos objetivos, diretrizes e metas do plano regional de desenvolvimento do nordeste; Ver tópico\nV - aprovar os relatórios anuais, apresentados pela SUDENE, sobre o cumprimento do plano regional de desenvolvimento do nordeste, para encaminhamento à comissão mista referida no § 1o do art. 166 da Constituição e às demais comissões temáticas pertinentes do Congresso Nacional, obedecido o mesmo prazo de encaminhamento do projeto de lei orçamentária da União; Ver tópico\nVI - criar comitês, permanentes ou provisórios, fixando, no ato de criação, sua composição e suas competências, bem como extinguir comitês por ele criados; Ver tópico\nVII - estabelecer os critérios técnicos e científicos para a delimitação do semi-árido incluído na área de atuação da SUDENE; Ver tópico\nVIII - aprovar, anualmente, relatório apresentado pela Diretoria Colegiada, com a avaliação dos programas e ações do Governo Federal na área de atuação da SUDENE, encaminhado-o à comissão mista permanente de que trata o art. 166, § 1º, da Constituição e às demais comissões temáticas pertinentes do Congresso Nacional, no mesmo prazo de encaminhamento do projeto de lei orçamentária da União; Ver tópico\nIX - propor, em articulação com os Ministérios competentes, as prioridades e os critérios de aplicação dos recursos dos outros fundos de desenvolvimento e dos fundos setoriais na área de atuação da SUDENE, em especial aqueles vinculados ao desenvolvimento científico e tecnológico; Ver tópico\nX - definir, na área de atuação da SUDENE, os investimentos privados prioritários, as atividades produtivas e as iniciativas de desenvolvimento sub-regional, objeto de estímulo por meio da administração de incentivos e benefícios fiscais e financeiros, na forma da legislação em vigor; Ver tópico\nXI - aprovar o regulamento dos incentivos e benefícios fiscais e financeiros administrados pela SUDENE; Ver tópico\nXII - em relação ao Fundo Constitucional de Financiamento do Nordeste - FNE: Ver tópico\na) estabelecer anualmente, até 15 de agosto, as diretrizes e prioridades para aplicação dos recursos no exercício seguinte, observadas as diretrizes e orientações gerais do Ministério da Integração Nacional e em consonância com o plano regional de desenvolvimento do nordeste; Ver tópico\nb) definir os empreendimentos de infra-estrutura econômica considerados prioritários para a economia regional; Ver tópico\nc) avaliar os resultados obtidos e determinar as medidas de ajustes necessárias ao cumprimento das diretrizes estabelecidas, dos programas de financiamento aprovados e à adequação dos financiamentos às prioridades regionais; Ver tópico\nd) aprovar anualmente, até o dia 15 de dezembro, a proposta de programação de financiamento para o exercício seguinte, a qual deverá estar acompanhada de parecer da SUDENE e do Ministério da Integração Nacional; e Ver tópico\ne) encaminhar a programação de financiamento a que se refere a alínea d, da qual constarão os tetos individuais de financiamento, dentre outros elementos, juntamente com o resultado da apreciação das propostas de programação apresentadas, e o parecer que subsidiou a aprovação referida na citada alínea d, à comissão mista permanente de que trata o art. 166, § 1o, da Constituição; Ver tópico\nXIII - em relação ao Fundo de Desenvolvimento do Nordeste - FDNE: Ver tópico\na) estabelecer, anualmente, as prioridades para as aplicações dos recursos no exercício seguinte, observadas as diretrizes e orientações gerais estabelecidas pelo Ministério da Integração Nacional, no financiamento aos empreendimentos de grande relevância para a economia regional; Ver tópico\nb) definir os critérios para o estabelecimento de contrapartida dos Estados e dos Municípios nos investimentos; Ver tópico\nc) dispor sobre a remuneração do agente operador, inclusive sobre as condições de assunção dos riscos de cada projeto de investimento; Ver tópico\nd) aprovar regulamento que disponha sobre a participação do FDNE nos projetos de investimento; e Ver tópico\ne) definir os critérios de aplicação dos recursos destinados ao custeio de atividades em pesquisa, desenvolvimento e tecnologia de interesse do desenvolvimento regional, correspondentes a um inteiro e cinco décimos por cento, calculado sobre o montante de cada parcela liberada pelo FDNE; e Ver tópico\nXIV - articular-se com a Câmara de Políticas de Integração Nacional e Desenvolvimento Regional para apresentação do plano de desenvolvimento regional do nordeste nos termos do art. 5o do Decreto no 6.047, de 22 de fevereiro de 2007. Ver tópico\nArt. 8o Compete à Diretoria Colegiada: Ver tópico (16 documentos)\nI - assistir ao Conselho Deliberativo, suprindo-o das informações, estudos e projetos que se fizerem necessários ao exercício de suas atribuições; Ver tópico\nII - exercer a administração da SUDENE; Ver tópico\nIII - editar normas sobre matérias de competência da SUDENE; Ver tópico\nIV - aprovar o regimento interno da SUDENE; Ver tópico (1 documento)\nV - cumprir e fazer cumprir as diretrizes e propostas aprovadas pelo Conselho Deliberativo; Ver tópico\nVI - estudar e propor diretrizes para o desenvolvimento da área de atuação da SUDENE, consolidando as propostas no plano regional de desenvolvimento do nordeste, com metas e com indicadores objetivos para avaliação e acompanhamento, de comum acordo com o Ministério da Integração Nacional; Ver tópico\nVII - assegurar a elaboração de avaliação anual da ação federal na área de atuação da SUDENE, ouvido o Ministério da Integração Nacional; Ver tópico\nVIII - encaminhar a proposta de orçamento da SUDENE ao Ministério da Integração Nacional; Ver tópico\nIX - encaminhar os relatórios de gestão e os demonstrativos contábeis da SUDENE aos órgãos competentes; Ver tópico\nX - autorizar a divulgação de relatórios sobre as atividades da SUDENE; Ver tópico\nXI - decidir pela venda, cessão ou aluguel de bens integrantes do patrimônio da SUDENE; Ver tópico\nXII - notificar e aplicar as sanções previstas na legislação; Ver tópico\nXIII - conhecer e julgar pedidos de reconsideração de decisões de membros da Diretoria; Ver tópico\nXIV - encaminhar, para aprovação do Conselho Deliberativo, proposta de regimento interno desse Conselho; Ver tópico\nXV - aprovar cartas-consultas, projetos de investimentos, celebrar contratos com os agentes operadores e realizar os demais atos de gestão relativos ao FDNE; Ver tópico\nXVI - elaborar as propostas do plano regional de desenvolvimento do nordeste e do respectivo anteprojeto de lei, a serem encaminhadas ao Conselho Deliberativo; Ver tópico\nXVII - aprovar os laudos constitutivos, os pareceres, as declarações e os documentos congêneres e realizar outros atos de gestão necessários à administração de incentivos e benefícios fiscais e financeiros; Ver tópico\nXVIII - aprovar o Plano Anual de Atividades da Auditoria Interna - PAINT para o exercício subseqüente; e Ver tópico\nXIX - exercer outras competências estabelecidas no regimento interno. Ver tópico\n§ 1o As decisões relacionadas com as competências institucionais da SUDENE serão tomadas pela Diretoria Colegiada. Ver tópico\n§ 2o Enquanto não dispuser de qualificação técnica para a análise da viabilidade econômico-financeira e do risco dos projetos e dos tomadores de recursos do FDNE, como previsto no inciso XV, a SUDENE firmará contrato ou convênio com instituição financeira oficial federal, nos termos do Decreto no 4.253, de 31 de maio de 2002. Ver tópico (4 documentos)\n§ 3o Ato do Chefe do Poder Executivo reconhecerá, mediante proposta do Ministro de Estado da Integração Nacional, a qualificação da SUDENE para o exercício da competência de que trata o § 2o. Ver tópico\nArt. 9o Ao Gabinete compete: Ver tópico (114 documentos)\nI - assistir ao Superintendente em sua representação política e social; Ver tópico\nII - coordenar o planejamento e a elaboração da pauta de despachos e audiências do Superintendente; Ver tópico\nIII - apoiar a realização de eventos da SUDENE com representações e autoridades regionais, nacionais e internacionais; Ver tópico\nIV - acompanhar a tramitação dos projetos de interesse da SUDENE no Congresso Nacional e subsidiar o superintendente no atendimento às consultas e requerimentos formulados por parlamentares; Ver tópico\nV - apoiar o Superintendente no acompanhamento da implementação do plano de ação anual da SUDENE; e Ver tópico\nVI - exercer outras competências estabelecidas no regimento interno. Ver tópico\nArt. 10. À Assessoria de Comunicação Social e Marketing Institucional compete: Ver tópico (31 documentos)\nI - planejar, coordenar e executar as atividades de comunicação social da SUDENE, em consonância com as diretrizes definidas pela Secretaria de Comunicação Social da Presidência da República; Ver tópico\nII - programar, coordenar e administrar campanhas publicitárias, observado o disposto no art. 37, § 1o, da Constituição; Ver tópico\nIII - providenciar a publicação oficial e a divulgação das matérias relacionadas com a área de atuação da SUDENE; Ver tópico\nIV - promover a divulgação de eventos, serviços institucionais e instrumentos de ação da SUDENE; Ver tópico\nV - recepcionar e acompanhar profissionais da mídia na SUDENE; e Ver tópico\nArt. 11. À Assessoria de Gestão Institucional compete: Ver tópico (8 documentos)\nI - coordenar os processos de elaboração, implementação, acompanhamento e avaliação concernentes ao planejamento institucional da SUDENE; Ver tópico\nII - planejar, coordenar e avaliar a execução das atividades de desenvolvimento organizacional no âmbito da SUDENE; Ver tópico\nIII - acompanhar e avaliar o cumprimento das funções institucionais afetas à SUDENE; Ver tópico\nIV - elaborar relatórios institucionais de gestão; Ver tópico (4 documentos)\nV - verificar, previamente à formalização dos atos, a conformidade dos procedimentos relacionados à gestão dos fundos, incentivos, benefícios fiscais e financeiros, convênios e contratos; Ver tópico\nVI - planejar, coordenar e supervisionar a execução das atividades relacionadas com o sistema federal de planejamento e orçamento, naquilo que couber; Ver tópico\nVII - elaborar, em articulação com o Ministério da Integração Nacional e com as demais diretorias, propostas para o plano plurianual, para a lei de diretrizes orçamentárias e para o Orçamento Geral da União, em relação aos projetos e atividades previstos na área de atuação da SUDENE; e Ver tópico\nVIII - exercer outras competências estabelecidas no regimento interno. Ver tópico\nArt. 12. À Assessoria de Suporte Técnico aos Colegiados compete: Ver tópico (2 documentos)\nI - apoiar o Superintendente nas suas funções de direção da Secretaria-Executiva do Conselho Deliberativo; Ver tópico\nII - executar e coordenar as atividades de apoio administrativo, técnico e institucional aos órgãos colegiados instituídos no âmbito da SUDENE; Ver tópico\nIII - agendar as reuniões plenárias, reuniões de diretoria e outras, juntamente com as unidades ou órgãos interessados da SUDENE; Ver tópico\nIV - coordenar, orientar e acompanhar a atuação da representação da SUDENE em órgãos colegiados e em encontros técnicos; Ver tópico\nV - elaborar, para apreciação da Diretoria Colegiada, o calendário de reuniões dos órgãos colegiados; Ver tópico\nVI - elaborar, para apreciação da Diretoria Colegiada, proposta de regimento interno de colegiados no âmbito da SUDENE; Ver tópico\nVII - elaborar, para apreciação da Diretoria Colegiada, propostas de criação de comitês e normas de organização e funcionamento de colegiados no âmbito da SUDENE; e Ver tópico\nArt. 13. À Procuradoria-Geral, na qualidade de órgão executor da Procuradoria-Geral Federal, compete: Ver tópico (5 documentos)\nI - representar judicial e extrajudicialmente a SUDENE; Ver tópico\nII - apurar a liquidez e certeza dos créditos, de qualquer natureza, inerentes às atividades da SUDENE, inscrevendo-os em dívida ativa, para fins de cobrança amigável ou judicial; Ver tópico\nIII - exercer as atividades de consultoria e assessoramento jurídicos, aplicando-se, no que couber, o disposto no art. 11 da Lei Complementar no 73, de 10 de fevereiro de 1993; Ver tópico\nIV - assistir às autoridades no controle interno da legalidade administrativa dos atos a serem praticados, inclusive examinando previamente os textos de atos normativos, os editais de licitação, contratos e outros deles decorrentes, bem assim os atos de dispensa e inexigibilidade de licitação; Ver tópico\nV - opinar previamente sobre a forma de cumprimento de decisões judiciais; Ver tópico\nVI - representar à Diretoria Colegiada sobre providências de natureza jurídica que devam ser adotadas em atendimento ao interesse público e às normas vigentes; e Ver tópico\nVII - exercer outras competências estabelecidas no regimento interno. Ver tópico\nArt. 14. À Auditoria-Geral compete: Ver tópico (2 documentos)\nI - proceder ao controle interno, fiscalizando e examinando os resultados quanto à economicidade, eficácia e eficiência da gestão orçamentária, financeira, contábil, patrimonial e de pessoal, bem como dos demais sistemas administrativos e operacionais da SUDENE; Ver tópico\nII - assessorar a Diretoria Colegiada para o cumprimento dos objetivos institucionais da SUDENE, prioritariamente, na supervisão e controle interno administrativo do órgão; Ver tópico\nIII - realizar auditorias e emitir relatório sobre a execução física e financeira e os resultados obtidos na aplicação dos recursos, relativamente aos programas, ações e incentivos fiscais, sob a responsabilidade da SUDENE; Ver tópico\nIV - examinar e emitir parecer sobre a prestação de contas anual da SUDENE; Ver tópico\nV - formular as normas e diretrizes da área da Auditoria, em conjunto com as demais unidades administrativas da SUDENE; Ver tópico\nVI - acompanhar o atendimento às diligências e a implementação das recomendações dos órgãos e unidades do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal e do Tribunal de Contas da União; Ver tópico\nVII - elaborar o PAINT; Ver tópico\nVIII - avaliar a atuação da SUDENE, com vistas ao cumprimento das políticas, metas e projetos estabelecidos; e Ver tópico\nIX - exercer outras competências estabelecidas no regimento interno. Ver tópico\nArt. 15. À Ouvidoria compete: Ver tópico (6 documentos)\nI - analisar, dando o tratamento adequado, e encaminhar às áreas competentes, as reclamações, elogios, solicitações, sugestões e informações recebidas; Ver tópico\nII - acompanhar e avaliar as providências adotadas em relação às informações recebidas; Ver tópico\nIII - oferecer canais diretos, ágeis e imparciais para a recepção de informações, sugestões e críticas da sociedade, bem como do público interno, em relação à SUDENE; Ver tópico\nIV - analisar a pertinência de denúncias relativas à inadequada prestação de serviços públicos, recomendando a instauração de procedimentos administrativos para o exame técnico das questões e a adoção de medidas saneadoras e preventivas de falhas e omissões dos responsáveis; Ver tópico\nV - organizar e interpretar o conjunto das manifestações recebidas e produzir indicadores sobre o nível de satisfação dos usuários dos serviços públicos prestados no âmbito do Poder Executivo Federal relacionado às competências institucionais da SUDENE; e Ver tópico\nArt. 16. À Diretoria de Administração compete: Ver tópico (5 documentos)\nI - planejar, coordenar e supervisionar a execução das atividades relacionadas com os sistemas federais de Recursos Humanos, de Orçamento, de Administração Financeira, de Contabilidade, de Informação e Informática, de Serviços Gerais e de Arquivos no âmbito da SUDENE; Ver tópico\nII - planejar, coordenar e acompanhar a execução das atividades inerentes à gestão e à segurança da informação no âmbito da SUDENE; Ver tópico\nIII - planejar, coordenar e acompanhar a execução das atividades atinentes à manutenção e conservação das instalações físicas, dos acervos bibliográfico e documental e às contratações para suporte às atividades administrativas da SUDENE; Ver tópico\nIV - elaborar, em articulação com as demais diretorias, o programa de desenvolvimento de pessoal para servidores da SUDENE, incluindo ações voltadas à habilitação para o exercício de cargos de direção e assessoramento superiores; e Ver tópico\nV - exercer outras competências estabelecidas no regimento interno. Ver tópico\nArt. 17. À Diretoria de Planejamento e Articulação de Políticas compete: Ver tópico (14 documentos)\nI - articular com órgãos públicos e instituições representativas da sociedade a proposição de estratégias, diretrizes e prioridades para orientar a elaboração de planos, programas e projetos na área de atuação da SUDENE; Ver tópico\nII - articular com os Ministérios da Integração Nacional, do Planejamento, Orçamento e Gestão, do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior e da Ciência e Tecnologia a formulação de diretrizes que promovam a diferenciação regional das políticas federais, em especial a Política Industrial, Tecnológica e do Comércio Exterior; Ver tópico\nIII - propor, em articulação com o Ministério da Integração Nacional e demais Ministérios, programas e ações setoriais para o desenvolvimento regional, com ênfase no caráter prioritário e estratégico de natureza supra-estadual ou sub-regional; Ver tópico\nIV - formular planos e programas para o desenvolvimento da área de atuação da SUDENE, considerando os recursos destinados ao desenvolvimento regional, em consonância com a PNDR e com os planos nacionais, estaduais e locais em execução, as políticas e diretrizes do Governo Federal, para encaminhamento pela Diretoria Colegiada e pelo Conselho Deliberativo, de modo a comporem o plano plurianual, a lei de diretrizes orçamentárias e o Orçamento Geral da União; Ver tópico\nV - propor, em articulação com a Diretoria de Promoção do Desenvolvimento Sustentável, programas e ações para o semi-árido, voltados ao desenvolvimento econômico, social e cultural e a proteção ambiental; Ver tópico\nVI - propor diretrizes, metas e indicadores econômicos, sociais, ambientais e institucionais para subsidiar a formulação do plano regional de desenvolvimento do nordeste e a avaliação dos impactos das ações de desenvolvimento da área de atuação da SUDENE; Ver tópico\nVII - acompanhar a implementação e avaliar os impactos socioeconômicos dos planos, programas e projetos nacionais e regionais de promoção do desenvolvimento includente e sustentável e dos investimentos em infra-estrutura econômica, tecnológica e sociocultural na área de atuação da SUDENE; Ver tópico\nVIII - elaborar estudos e pesquisas, sistematizar e programar bases de dados para subsidiar os processos de formulação, monitoramento e avaliação de planos e programas; Ver tópico\nIX - articular com organismos e instituições nacionais e internacionais programas de cooperação técnica e financeira e coordenar a sua implementação; Ver tópico\nX - supervisionar a realização de estudos e propostas voltados ao ordenamento territorial; Ver tópico\nXI - elaborar, seguindo orientações do órgão central do Sistema de Planejamento e Orçamento Federal, relatório anual sobre a avaliação dos programas e ações do Governo Federal, contemplando o cumprimento dos planos, diretrizes de ação e propostas de políticas públicas federais destinadas à área de atuação da SUDENE; Ver tópico\nXII - propor, em articulação com a Diretoria de Promoção do Desenvolvimento Sustentável, critérios técnicos e científicos para a delimitação do semi-árido incluído na área de atuação da SUDENE; Ver tópico\nXIII - elaborar, em conjunto com o Ministério da Integração Nacional, com os Ministérios setoriais, com os órgãos e entidades federais presentes na área de atuação e em articulação com os governos estaduais, o plano regional de desenvolvimento do nordeste e o anteprojeto de lei que o instituirá; Ver tópico\nXIV - elaborar relatório anual sobre o cumprimento do plano regional de desenvolvimento do nordeste; Ver tópico\nXV - elaborar proposta, no âmbito do FNE, para subsidiar o Conselho Deliberativo na definição dos empreendimentos de infra-estrutura econômica considerados prioritários para a economia regional, em articulação com a Diretoria de Gestão de Fundos e Incentivos e de Atração de Investimentos e com a Diretoria de Promoção do Desenvolvimento Sustentável; Ver tópico\nXVI - elaborar, com o concurso do Ministério da Ciência e Tecnologia, para apreciação do Conselho Deliberativo, proposta de prioridades e critérios de aplicação dos recursos dos fundos vinculados ao desenvolvimento científico e tecnológico na área de atuação da SUDENE; Ver tópico\nXVII - elaborar, em articulação com os Ministérios setoriais, para fins de apreciação do Conselho Deliberativo, proposta de prioridades e critérios de aplicação dos recursos de outros fundos de desenvolvimento e dos fundos setoriais na área de atuação da SUDENE; Ver tópico\nXVIII - formular propostas de diretrizes e prioridades para aplicação dos recursos do FDNE, dos benefícios e incentivos fiscais e do FNE, em consonância com o plano regional de desenvolvimento do nordeste e as orientações do Ministério da Integração Nacional; Ver tópico\nXIX - propor ao Conselho Deliberativo os critérios de aplicação dos recursos destinados ao custeio de atividades em pesquisa, desenvolvimento e tecnologia de interesse do desenvolvimento regional, correspondentes a um inteiro e cinco décimos por cento, calculados sobre o montante de cada parcela liberada pelo FDNE; Ver tópico\nXX - administrar a aplicação dos recursos de que trata o inciso XIX em projetos específicos relacionados a pesquisa, desenvolvimento e tecnologia de interesse do desenvolvimento regional; Ver tópico\nXXI - difundir conhecimentos prioritários para a promoção do desenvolvimento includente e sustentável na região; e Ver tópico\nXXII - exercer outras competências estabelecidas no regimento interno. Ver tópico\nArt. 18. À Diretoria de Gestão de Fundos e Incentivos e de Atração de Investimentos compete: Ver tópico (6 documentos)\nI - analisar, em articulação com o Ministério da Integração Nacional, a proposta de programação anual de aplicação dos recursos do FNE, elaborada pelo Banco do Nordeste do Brasil S.A.; Ver tópico\nII - avaliar, em articulação com o Ministério da Integração Nacional, os relatórios semestrais apresentados pelo banco administrador sobre as atividades desenvolvidas e os resultados obtidos com a aplicação dos recursos do FNE; Ver tópico\nIII - avaliar, em articulação com o Ministério da Integração Nacional, as atividades desenvolvidas e os resultados obtidos com a aplicação dos recursos do FDNE e dos benefícios e incentivos fiscais e financeiros; Ver tópico\nIV - propor, em articulação com o Ministério da Integração Nacional, medidas de ajustes para o cumprimento das orientações, diretrizes e prioridades estabelecidas pelo Conselho Deliberativo; Ver tópico\nV - realizar os atos de gestão relacionados aos benefícios e incentivos fiscais e financeiros, ao FNE e ao FDNE, inclusive aqueles decorrentes de contratos com o agente operador; Ver tópico\nVI - propor critérios para o estabelecimento de contrapartida dos Estados e dos Municípios nos investimentos do FDNE; Ver tópico\nVII - propor limite de remuneração e condições de assunção dos riscos do agente operador, em cada projeto de investimento do FDNE; Ver tópico\nVIII - elaborar proposta de regulamento disciplinando a participação do FDNE nos projetos de investimento; Ver tópico\nIX - realizar ações, articuladas com entidades diversas, objetivando atrair e apoiar investimentos na área de atuação da SUDENE; Ver tópico\nX - promover, nos mercados nacional e internacional, as oportunidades de investimentos e negócios existentes na região; Ver tópico\nXI - analisar cartas-consultas e projetos relativos ao FDNE; Ver tópico\nXII - analisar e emitir pareceres relacionados à concessão de benefícios e incentivos fiscais e financeiros; Ver tópico\nXIII - promover a divulgação de oportunidades de negócios e apoiar ações que possibilitem a inserção nacional e internacional dos produtos da região; Ver tópico\nXIV - elaborar proposta de regulamento dos incentivos e benefícios fiscais e financeiros administrados pela SUDENE; Ver tópico\nXV - propor a definição, na área de atuação da SUDENE, dos investimentos privados prioritários, das atividades produtivas e das iniciativas de desenvolvimento sub-regional, objeto de estímulo por meio da administração de incentivos e benefícios fiscais e financeiros; e Ver tópico\nXVI - exercer outras competências estabelecidas no regimento interno. Ver tópico\nArt. 19. À Diretoria de Promoção do Desenvolvimento Sustentável compete: Ver tópico (13 documentos)\nI - promover, juntamente com organismos e instituições locais, a implementação de programas e ações voltados ao desenvolvimento econômico, social, cultural e à proteção ambiental na área de atuação da SUDENE; Ver tópico\nII - difundir conhecimentos sobre as potencialidades econômicas, socioculturais, tecnológicas e ambientais da região; Ver tópico\nIII - apoiar iniciativas de difusão de conhecimentos prioritários para a promoção do desenvolvimento includente e sustentável na região; Ver tópico\nIV - apoiar os investimentos públicos e privados na área de atuação da SUDENE, voltados à elaboração e à implementação de programas de capacitação para gestão de projetos de desenvolvimento sub-regional; Ver tópico\nV - apoiar a implementação de ações preventivas de defesa civil; Ver tópico\nVI - promover ações voltadas para a implementação e a modernização da infra-estrutura social e econômica; Ver tópico\nVII - promover programas e ações de fomento e suporte ao desenvolvimento científico e tecnológico, à inovação e ao patenteamento de tecnologias; Ver tópico\nVIII - desenvolver ações voltadas à captação de outras fontes de financiamento para a demanda do desenvolvimento local e da infra-estrutura; Ver tópico\nIX - administrar a aplicação dos recursos de que trata o inciso XIX do art. 17 em programas ou projetos de interesse para o desenvolvimento regional, voltados ao setor produtivo; Ver tópico\nX - apoiar o Ministério da Integração Nacional na implementação de programas e ações de desenvolvimento regional na área de atuação da SUDENE; Ver tópico\nXI - promover e apoiar ações de fortalecimento institucional e de articulação dos órgãos e entidades que atuam no desenvolvimento local; Ver tópico\nXII - elaborar, em articulação com os demais Ministérios, proposta de prioridades e critérios de aplicação dos recursos de outros fundos, na área de atuação da SUDENE; Ver tópico\nXIII - supervisionar e acompanhar a implementação de programas e projetos multi-institucionais voltados à conservação, preservação e recuperação do meio ambiente e o uso sustentável dos recursos naturais da região; Ver tópico\nXIV - promover, em articulação com organismos e instituições locais, ações de apoio às micro e pequenas empresas e microempreendedores; e Ver tópico\nXV - exercer outras competências estabelecidas no regimento interno. Ver tópico\nArt. 20. Ao Escritório de Representação em Brasília compete assistir à SUDENE nas atividades institucionais e nas articulações junto ao Congresso Nacional e aos órgãos da administração pública federal. Ver tópico (10 documentos)\nArt. 21. Ao Superintendente incumbe: Ver tópico\nI - exercer a representação da SUDENE; Ver tópico\nII - cumprir e fazer cumprir as decisões do Conselho Deliberativo da SUDENE; Ver tópico\nIII - firmar acordos, contratos e convênios com entidades nacionais, estrangeiras e internacionais, previamente autorizados pela Diretoria Colegiada; Ver tópico\nIV - prover cargos e funções, admitir, requisitar, dispensar e praticar os demais atos de administração de pessoal; Ver tópico\nV - submeter ao Conselho Deliberativo as matérias que dependem da apreciação ou aprovação daquele colegiado ou dos comitês por ele criados; Ver tópico\nVI - ordenar despesas e praticar os atos de gestão necessários ao alcance dos objetivos da SUDENE; Ver tópico\nVII - aprovar editais de licitações e homologar adjudicações; Ver tópico\nVIII - encaminhar ao Ministério da Integração Nacional a proposta orçamentária da SUDENE; Ver tópico\nIX - dirigir a Secretaria-Executiva do Conselho Deliberativo; e Ver tópico\nX - presidir a Diretoria-Colegiada, o Comitê Regional das Instituições Financeiras Federais, o Comitê Regional de Articulação dos Órgãos e Entidades Federais e outros que vierem a ser criados pelo Conselho Deliberativo. Ver tópico\nArt. 22. Aos Diretores, ao Procurador-Chefe, ao Auditor-Chefe, ao Ouvidor, aos Coordenadores-Gerais e aos demais dirigentes incumbe planejar, dirigir, coordenar e avaliar a execução das atividades de suas respectivas unidades, bem como exercer outras atribuições que lhes forem cometidas por delegação de competência e pelo regimento interno. Ver tópico\nDOS INSTRUMENTOS DE AÇÃO\nArt. 23. São instrumentos de ação da SUDENE: Ver tópico (1 documento)\nI - o plano regional de desenvolvimento do nordeste; Ver tópico\nII - outros planos regionais de desenvolvimento plurianuais e anuais, articulados com os planos federais, estaduais e locais; Ver tópico\nIII - o Fundo Constitucional de Financiamento do Nordeste - FNE; Ver tópico\nIV - o Fundo de Desenvolvimento do Nordeste - FDNE; Ver tópico\nV - a redução do imposto sobre a renda e adicionais não restituíveis de que tratam os arts. 1o e 2o e os depósitos para reinvestimentos de que trata o art. 3o, todos da Medida Provisória no 2.199-14, de 24 de agosto de 2001; Ver tópico\nVI - o incentivo da depreciação acelerada e do desconto dos créditos da contribuição para o PIS/PASEP e da COFINS de que trata o art. 31 da Lei no 11.196, de 21 de novembro de 2005; Ver tópico\nVII - os benefícios de isenção do Adicional ao Frete para Renovação da Marinha Mercante - AFRMM e de isenção do Imposto sobre Operações Financeiras - IOF nas operações de câmbio realizadas para pagamento de bens importados, previstos no art. 4o da Lei no 9.808, de 20 de julho de 1999; Ver tópico\nVIII - o desconto do valor do imposto sobre a renda a adicionais não restituíveis de que trata o art. 97 da Lei no 5.508, de 11 de outubro de 1968; e Ver tópico\nIX - outros programas de incentivos e benefícios fiscais e financeiros, na forma da lei e da Constituição. Ver tópico\nArt. 24. Constituem receitas da SUDENE: Ver tópico (1 documento)\nI - dotações orçamentárias consignadas no Orçamento Geral da União; Ver tópico\nII - transferências do FDNE, equivalentes a dois por cento do valor de cada liberação dos recursos; Ver tópico\nIII - arrecadação de um por cento de cada parcela de recursos liberados para reinvestimento de que trata o § 2o do art. 19 da Lei no 8.167, de 1991; Ver tópico\nIV - resultado de aplicação financeira de seus recursos; Ver tópico\nV - arrecadação da cobrança de emolumentos; Ver tópico\nVI - receitas resultantes da alienação de bens e da aplicação de valores patrimoniais, operações de crédito, dotações, legados e subvenções; e Ver tópico\nVII - outras receitas previstas em lei. Ver tópico\na) QUADRO DEMONSTRATIVO DOS CARGOS EM COMISSÃO E DAS FUNÇÕES GRATIFICADAS DA SUPERINTENDÊNCIA DO DESENVOLVIMENTO DO NORDESTE. Ver tópico\nNE/ DAS/ FG 1 Superintendente 101.6 1 Assessor 102.4 2 Assistente Técnico 102.1 GABINETE\n1 Chefe 101.4 1 Assessor Técnico 102.3 Serviço 1 Chefe 101.1 2 FG-1 Assessoria de Comunicação Social e Marketing Institucional 1 Chefe 101.4 1 Assessor Técnico 102.3 2 Assistente Técnico 102.1 Assessoria de Gestão Institucional 1 Chefe 101.4 Coordenação 3 Coordenador 101.3 3 Assistente 102.2 Assessoria de Suporte aos Colegiados 1 Chefe 101.4 2 Assistente Técnico 102.1 Coordenação de Defesa Civil 1 Coordenador 101.3 3 Assistente Técnico 102.1 PROCURADORIA-GERAL\n1 Procurador-Chefe 101.4 1 Assistente Técnico 102.1 Coordenação 2 Coordenador 101.3 AUDITORIA-GERAL\n1 Auditor-Chefe 101.4 1 Assistente Técnico 102.1 Coordenação 2 Coordenador 101.3 OUVIDORIA\n1 Ouvidor 101.4 1 Assistente Técnico 102.1 DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO\n1 Diretor 101.5 1 Assessor Técnico 102.3 Serviço 1 Chefe 101.1 2 FG-1 Coordenação-Geral de Gestão da Informação 1 Coordenador-Geral 101.4 1 FG-1 Coordenação 2 Coordenador 101.3 Serviço 4 Chefe 101.1 4 FG-1 Coordenação-Geral de Administração e Finanças 1 Coordenador-Geral 101.4 1 FG-1 Coordenação 3 Coordenador 101.3 Serviço 6 Chefe 101.1 6 FG-1 DIRETORIA DE PLANEJAMENTO E ARTICULAÇÃO DE POLÍTICAS\n1 Diretor 101.5 1 Assessor Técnico 102.3 Serviço 1 Chefe 101.1 2 FG-1 Coordenação-Geral de Estudos e Pesquisas de Desenvolvimento 1 Coordenador-Geral 101.4 Coordenação 1 Coordenador 101.3 3 Assistente 102.2 Coordenação-Geral de Elaboração e Avaliação dos Planos de Desenvolvimento 1 Coordenador-Geral 101.4 Coordenação 1 Coordenador 101.3 2 Assistente 102.2 Coordenação-Geral de Cooperação e Articulação de Políticas 1 Coordenador-Geral 101.4 Coordenação 1 Coordenador 101.3 2 Assistente 102.2 DIRETORIA DE GESTÃO DE FUNDOS E INCENTIVOS E DE ATRAÇÃO DE INVESTIMENTOS\n1 Diretor 101.5 2 Assessor Técnico 102.3 Serviço 1 Chefe 101.1 2 FG-1 Coordenação-Geral de Fundos de Desenvolvimento e Financiamento 1 Coordenador-Geral 101.4 3 Assistente 102.2 Coordenação 2 Coordenador 101.3 Coordenação-Geral de Incentivos e Benefícios Fiscais e Financeiros 1 Coordenador-Geral 101.4 3 Assistente 102.2 Coordenação 1 Coordenador 101.3 2 FG-1 DIRETORIA DE PROMOÇÃO DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL\n1 Diretor 101.5 1 Assessor Técnico 102.3 Serviço 1 Chefe 101.1 2 FG-1 Coordenação-Geral de Ciência, Tecnologia e Inovação 1 Coordenador-Geral 101.4 2 Assistente 102.2 Coordenação 1 Coordenador 101.3 Coordenação-Geral de Promoção do Desenvolvimento Local e Institucional 1 Coordenador-Geral 101.4 Coordenação 1 Coordenador 101.3 3 Assistente 102.2 1 FG-1 Coordenação-Geral de Promoção da Infra-estrutura e do Meio Ambiente 1 Coordenador-Geral 101.4 Coordenação 1 Coordenador 101.3 2 Assistente 102.2 ESCRITÓRIO DE REPRESENTAÇÃO EM BRASÍLIA\n1 Chefe de Escritório 101.2 2 FG-1\nb) QUADRO RESUMO DE CUSTOS DOS CARGOS EM COMISSÃO E DAS FUNÇÕES GRATIFICADAS DA SUPERINTENDÊNCIA DO DESENVOLVIMENTO DO NORDESTE. Ver tópico\nDAS 101.6 5,28 1 5,28 DAS 101.5 4,25 4 17,00 DAS 101.4 3,23 17 54,91 DAS 101.3 1,91 22 42,02 DAS 101.2 1,27 1 1,27 DAS 101.1 1,00 15 15,00 DAS 102.4 3,23 1 3,23 DAS 102.3 1,91 7 13,37 DAS 102.2 1,27 23 29,21 DAS 102.1 1,00 12 12,00 SUBTOTAL 1\n103 193,29 FG-1 0,20 27 5,40 SUBTOTAL 2\n27 5,40 TOTAL (1+2)\nDA ADENE P/ A SEGES/MP\nDA SEGES/MP P/ A SUDENE\nDAS 101.6 5,28 1 5,28 1 5,28 DAS 101.5 4,25 3 12,75 4 17,00 DAS 101.4 3,23 10 32,30 17 54,91 DAS 101.3 1,91 19 36,29 22 42,02 DAS 101.2 1,27 1 1,27 1 1,27 DAS 101.1 1,00 15 15,00 DAS 102.4 3,23 1 3,23 DAS 102.3 1,91 4 7,64 7 13,37 DAS 102.2 1,27 23 29,21 DAS 102.1 1,00 8 8,00 12 12,00 SUBTOTAL 1\n46 103,53 103 193,29 FG-1 0,20 10 2,00 27 5,40 FG-2 0,15 10 1,50 SUBTOTAL 2\n20 3,50 27 5,40 TOTAL (1+2)\n66 107,03 130 198,69 ÿÿ\nArtigo 97 da Lei nº 5.508 de 11 de Outubro de 1968\nDisponível em: https://presrepublica.jusbrasil.com.br/legislacao/113993/decreto-20-91


The Caldwell Partners ensina lições de liderança que não aprendemos nas escolas | PLANIN Comunicação\nThe Caldwell Partners ensina lições de liderança que não aprendemos nas escolas\nVivemos em um mercado onde o surgimento de instituições de ensino multiplica-se a cada dia. Essas organizações desempenham um papel importante na estrutura de preparação de líderes e executivos, uma vez que agregam na formação dos estudantes os imensuráveis valores do conhecimento e da preparação. Mas, ao sair desse ambiente e se deparar com outros desafios, a vida dá provas de que há diversas lições de liderança que não aprendemos em sala de aula. A The Caldwell Partners ajuda a desvendar algumas habilidades importantes em posições de liderança e que podem impulsionar sua carreira.\nO primeiro passo é entender que exercer a liderança não é algo a ser descoberto nos livros. Mas sim, em uma rotina onde diversos fatores influem diretamente para o crescimento desse sentimento e que leva o profissional a um exercício constante de aperfeiçoamento das técnicas, como a luta diária por resultados, o gerenciamento de conflitos, a superação das derrotas e conquistas, e também, o domínio da gestão de pessoas, onde aprendem a se conhecer e a aceitar o outro, em seus erros e acertos. Essa é, para muitos, a parte mais difícil do processo.\nO que torna um líder tão valorizado é que, muito ao contrário do que passamos anos aprendendo, para liderança, não há fator comum. Aos que pensam que para solucionar um conflito deve-se traçar um plano de perfeita simetria, o ideal, nesse caso, é valorizar a flexibilidade. A habilidade de se moldar a cada passo dado, a cada lição aprendida e absorvida, aceitando aquilo que não é possível mudar e colocando energia em criar um novo cenário, traz resultados melhores que um planejamento minucioso. E é esse equívoco do pensar que torna alguns líderes engessados, pois são moldados para um padrão igual de ensinamentos que devem ser seguidos em qualquer situação quando é justamente a flexibilidade que permite aos líderes errarem e vivenciarem o fracasso – um atalho importante rumo ao sucesso.\nUma mente inflexível precipita-se nas conclusões mais simples, antes de se atentar aos fatos. A falha e o acerto são a base das lições de liderança que aprendemos nas mesas das escolas desde crianças. Toda falha vem repreendida com conotação negativa, sem considerar que, às vezes, pode ser plenamente possível que a trajetória da falha tenha sido muito mais enriquecedora que a do acerto. É o erro quem tira da zona de conforto e faz observar o problema com uma perspectiva diferente, oxigenada, fora da percepção inicial. O erro obriga a mudar de lugar, e o aprendizado que traz vem com a vivência, não por teoria.\nOutro fato que está cada vez mais ausente nos processos de ensinamento é o reconhecimento de si mesmo como um ser único, fora de um padrão comum. Respeitar e entender que cada um tem uma maneira peculiar de trabalhar, de ouvir, de se aperfeiçoar e criar seu próprio portfólio, assim como de encarar os problemas, de vencer as dificuldades e obedecer regras. Ninguém é igual, assim como não é possível acertar sempre. Essas são valorosas lições para serem aplicadas durante a trajetória profissional e que não são disseminadas no processo de aprendizagem formal.\nAlém de vencer as adversidades, um líder deve orgulhar-se da sua missão, que nada mais é do que proteger, encabeçar e tornar a empresa, ou um setor dela, bem cotado e produtivo, com equipe motivada a atingir os resultados propostos.


UBATÃ REALIDADE : : BAHIA. Notícias de Ubatã e Região!: Jovens invadem casa e roubam turistas argentinos na Ilha de Boipeba\nJovens invadem casa e roubam turistas argentinos na Ilha de Boipeba\nTrês jovens foram presos após furtarem objetos e dinheiro da casa onde turistas argentinos estavam hospedados na ilha de Boipeba, que pertence ao município de Cairu, no Baixo Sul da Bahia, destino turístico muito procurado no estado. Os suspeitos têm entre 18 e 21 anos.\nSegundo a Polícia Militar, as vítimas, um casal de argentinos, informaram à polícia que os criminosos entraram na casa onde eles estavam e roubaram diversos objetos, inclusive dinheiro.\nApós denúncias anônimas, o trio foi localizado e encaminhado para a Delegacia de Polícia Territorial de Cairu. Depois de informações dos assaltantes, a PM recuperou dois celulares, R$ 237, 450 euros, tablet e óculos.\nAlém dos objetos recuperados do casal, outros materiais remetem a autoria do trio em outros crimes na região, mas que serão investigados pela Polícia Civil. A PM não divulgou quais objetos ou dinheiro seriam do casal argentino.\nMarcadores: Bahia, Cairu, Notícias Policial


Fábrica de Impressão de Etiqueta em Camisa Tucuruvi - Impressão de Etiqueta em Blusa - Coelho Stamp Patch Termocolante\nA fábrica de impressão de etiqueta em camisa Tucuruvi pode ser colada na parte interna de uma blusa ou também na parte externa e fazer parte até mesmo da configuração de criação do design de modelo da roupa. Assim, a etiqueta pode ser quadrada, redonda ou com algum outro formato mais complexo, que mesmo bem detalhado tem a capacidade de ser cortado de maneira perfeita pela máquina de corte de plotter.\nPrecisa encontrar fábrica de impressão de etiqueta em camisa Tucuruvi? A solução que você busca ao se tratar de brindes personalizados é encontrada por meio da empresa Coelho Stamp. Por exemplo, com o empreendimento você pode encontrar serviços como impressão de logotipo e impressão e recorte. Tudo isso só é possível graças ao time de profissionais especializados e as instalações de alto padrão. Fale conosco e solicite já o que precisa com toda a qualificado e prático necessária. Além dos já citados, também oferecemos trabalhos como recorte de logotipo em camiseta e impressão de estampa para calça. Por isso, entre em contato conosco,estamos sempre a disposição do cliente.\nPara saber mais sobre Fábrica de Impressão de Etiqueta em Camisa Tucuruvi\nO conteúdo do texto "Fábrica de Impressão de Etiqueta em Camisa Tucuruvi" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Festas de final de ano chegando e com ela uma ótima oportunidade de reunir a família e entregar seu convite de casamento. – NJBH\nMas qual modelo escolher? A escolha do convite de casamento é um dos maiores dilemas dos noivos ao começar a preparar o casamento. Afinal, o convite é a porta de entrada do evento. É ele que determina o estilo de casamento e que fornece as principais informações do grande dia para os convidados, como o tipo de vestimenta e o horário programado.\nAbaixo alguns itens imprescindíveis na hora da escolha que vão ajudar a definir o que mais se encaixe com o estilo do casal:\nEstilo do convite: tradicional, rustico, moderno\nDecoração do convite de casamento: acessórios que irão compor o material, como fitas, laços, lacres e cordões;\nGramatura e modelo do papel do convite: caso utilize um papel que lembra jornais antigos e com alguns detalhes diferenciados, ele saberá que a festa terá um tom mais descontraído e que não deve se vestir como se fosse a casamento tradicional. Agora, se você não tentar passar o estilo de sua festa para o convidado, pode acabar causando alguma situação desconfortável, em que ele pode se portar da maneira diferente da esperada ao escolher a decoração do casamento.\nPor tanto lembre-se, o convite dita o tom do evento bem como seu estilo e formalidade.\nDados importantes que devem estar no convite:\nEndereço dos pais dos noivos para receber os presentes. Caso os noivos já morem juntos e não desejem receber presentes, informar o link do site com esta informação se torna imprescindível.\nUma ideia muito boa, que tem ganhado espaço no assunto convite, é o Save The Date. Esta modalidade de convite nada mais é que um aviso, um pré-convite, para que seu convidado reserve a data do seu casamento com antecedência.\nEle deve ser enviado ao seu convidado 4 meses antes do envio do convite oficial que deve ser enviado 45 dias antes do seu casamento.\nAssim o convidado tem tempo de se programar melhor especialmente se precisar viajar para lhe felicitar pelo grande dia.\nColaboração: Flaviane Tolentino\n99277-1243 / 3016-2370


diurético - É Verdade? ou Mentira?\nÁgua com Limão Emagrece? Verdade ou Mentira?\nÁgua com Limão, uma prática tão simples, mas que pode de dar uma mão para perder aqueles quilinhos extras, e melhor ainda, é baratíssimo.\nA água em temperatura natural, tomada logo quando acordarmos, além de melhorar o sistema imunológico, hidrata, da uma equilibrada no PH, ajuda na digestão e ainda se tomar em jejum tem um poder diurético, que vem dai a vantagem do emagrecimento.\nO limão é carregado em vitamina C, ajuda a prevenir o câncer, por exemplo.\nA bile é uma substancia feita no fígado, acumulada na vesícula, que é solta no intestino para deixar de lado a gordura e facilitar a absorção dos nutrientes, o limão estimula a produção da bile, o que é ótimo para os alimentos quem viram em seguida.\nDentro do nosso estomago o limão chega e já se combina com alguns minerais, ajudando a manter o PH em equilíbrio. A água em temperatura ambiente junto com o limão da uma ajuda na eliminação de gordura que fica na parede do sistema digestivo, além de aumentar a produção do suco gástrico e da saliva, que acaba facilitando a digestão e não deixa você com aquela sensação de “estômago pesado”. Para tirar suas próprias conclusões sobre a existência ou não de limão para emagrecimento preparamos uma lista de todas as propriedades de limão.\nVocê verá o emagrecimento com limão, mas também uma série de outras funções no nosso corpo que são muito positivas e que nos levam em direção a uma vida saudável.\nUma das suas propriedades e a mais positiva que tem a ver com a digestão, que na mesma hora, também influencia a dieta e como comemos, como por exemplo, a toranja.\nEmagrecimento de bebidas com limão.\nSe você não sabe como fazer dieta de limão é mais fácil que misture com água morna e beber como uma bebida acompanhando a sua refeição.Portanto, você não está só bebendo água, mais também muito importante em qualquer perda de peso, mas você estará recebendo o benefício de emagrecimento limão.\nSerá que o emagrecimento de limão funciona realmente? Verifique por si mesmo.\nAlém da bebida com limão recomenda-se na sua dieta o chá com limão.\nPrepare seu chá como de costume e, em seguida, adiciona um toque de limão fresco.\nVocê ora dar um toque agradável para o seu chá e também obter o efeito desejado, por exemplo, um emagrecimento de cinco quilos.\nAlém de tomar como uma bebida, limão pode ser usado alimentos de sabor.\nPor exemplo, é uma maneira ideal para evitar o mau cheiro de couve-flor quando sair de casa e os ingredientes ferverem.\nBasta adicionar uma fatia de limão na panela e além da couve-flor ser brilhante, evita odores de saírem.\nPor outro lado, o limão é amplamente utilizado para molhos de salada ou peixe.\nNo primeiro caso, você pode evitar que o óleo alimentar e vinagre assim substituindo o uso por suco de limão natural.\nSua salada será mais natural e terá menos gordura, então você terá um duplo efeito positivo que irá ajudá-lo a perder peso.\nAgora que você sabe que o limão emagrece, você se atreve a adicionar em sua dieta?\nPosted in Emagrecimento at agosto 24th, 2016. No Comments.