РОЛЬ ТА МІСЦЕ НАЦІОНАЛЬНОГО БАНКУ УКРАЇНИ в БАНКІВСЬКІЙ СИСТЕМІ - Банківська справа\nРОЛЬ ТА МІСЦЕ НАЦІОНАЛЬНОГО БАНКУ УКРАЇНИ в БАНКІВСЬКІЙ СИСТЕМІ\n12.12.2020 | Банківська справа\nНаціональний Банк України — державний банк країни, який, разом із своїми філіями, є першим рівнем банківської системи і виконує функції резервної системи. Його було утворено згідно із Законом України «Про банки і банківську діяльність» від 30 бе¬резня 1991 року.\nЗгідно із цим законом, на нього було покладено такі основні функції:\nемісія національних грошей та організація їх обігу; грошово-кредитне регулювання економіки (монетарна по¬літика);\nакумуляція і зберігання резервів кредитних установ; кредитно-розрахункове обслуговування уряду (обслугову¬вання державного боргу країни, проведення операцій на ринку державних цінних паперів та валютному ринку);\nкредитор останньої інстанції для комерційних банків; організація розрахунків між банками;\nвидача комерційним банкам ліцензій на здійснення банків¬ських операцій та операцій з іноземною валютою; контроль за діяльністю комерційних банків; накопичення, зберігання та проведення операцій із золото¬валютними резервами країни.\nНБУ є особливим центральним органом державного управління, юридичний статус, завдання, функції, повноваження і принципи ор-ганізації якого визначаються Конституцією України, Законом «Про Національний банк України», іншими законами України.\nНаціональний банк має статутний капітал, що є державною власністю. Розмір статутного капіталу становить 10 млн грн. Розмір статутного капіталу може бути змінений за рішенням Ра¬ди Національного банку. Джерелами формування статутного ка¬піталу Національного банку є доходи його кошторису, а за необ¬хідності — Державний бюджет України.\nНаціональний банк є юридичною особою, має відокремлене майно, що є об’єктом права державної власності і перебуває в йо¬го повному господарському розпорядженні.\nЕмісія національної грошової одиниці\nНаціональному банку належить виключне право випуску го¬тівкових грошей в обіг та їх вилучення з обігу, тобто виконання функцій резервної системи.\nУ зв’язку з цим НБУ:\nорганізовує виготовлення банкнот і металевих грошей; встановлює правила перевезення, зберігання та інкасації готівкових грошей;\nзабезпечує створення резервних фондів банкнот та метале¬вих грошей;\nвизначає ознаки грошових знаків, а також порядок обліку пошкоджених банкнот і монет та їх знищення.\nДля друкування банкнот та карбування монет в Україні створе¬но власний банкнотно-монетний двір. Із введенням у дію Малин- ської фабрики банкнотного паперу Україна має замкнутий цикл виготовлення національних грошей. Забезпечення економіки го¬тівковими грошима здійснюється через мережу регіональних упра¬влінь Національного банку на замовлення комерційних банків.\nНа Центральний банк покладається регулювання грошового обігу в країні, тому він з певною періодичністю готує для уряду аналіз стану та свої пропозиції з цього питання.\nОсновні засади грошово-кредитної політики ґрунтуються на основних критеріях та макроекономічних показниках загально-державної програми економічного розвитку та основних параме¬трах економічного й соціального розвитку України на відповід¬ний період, що включають прогнозні показники обсягу валового внутрішнього продукту, рівня інфляції, розміру дефіциту держа¬вного бюджету та джерел його покриття, платіжного та торгового балансів, затверджених Кабінетом Міністрів України.\nЩорічно Національний банк інформує Верховну Раду України про напрями грошово-кредитної і валютної політики, розробле¬ної Національним банком на наступний рік і на більш тривалий період.\nОсновними економічними засобами і методами грошово- кредитної політики є регулювання обсягу грошової маси через: визначення та регулювання норм обов’язкових резервів для комерційних банків та фінансово-кредитних установ; відсоткову політику; рефінансування комерційних банків; управління золотовалютними резервами; операції з цінними паперами на відкритому ринку; регулювання імпорту та експорту капіталу.\nЩоб підтримати стабільність банківської системи та розширити її кредитні можливості, Національний банк надає комерційним бан¬кам кредити, що використовуються для задоволення тимчасових потреб банків і кредитування потреб, пов’язаних із структурною пе¬ребудовою економіки України. Виконуючи функцію кредитора останньої інстанції, Національний банк України надає комерційним банкам кредити під програми фінансового оздоровлення банків.\nРефінансування комерційних банків здійснюється через аук¬ціони (з 1994 р.), що забезпечує створення рівноправних умов до¬ступу комерційних банків до централізованих кредитних ресур¬сів. Запроваджено ломбардний кредит (з 1996 р.) та операції «РЕПО» під заставу державних цінних паперів (з 1997 р.).\nСистема банківського регулювання та нагляду створена з огляду на необхідність:\nзабезпечити державою стабільність грошового обігу; підтримати довіру до банків з боку суспільства; гарантувати державою збереження заощаджень суспільст¬ва, довірених банківській системі;\nсприяти зниженню банківських ризиків; запобігати кризовим явищам в економіці з вини банків; стимулювати цивілізовану конкуренцію в банківському се¬кторі економіки.\nМіжнародній банківській практиці відомі чотири способи ор¬ганізації банківського регулювання і нагляду:\nпід егідою Центрального банку (зокрема в Україні); провідна роль належить Уряду, як правило, в особі Мініс¬терства фінансів (Франція);\nнезалежне агентство, що несе відповідальність перед пар-ламентом чи президентом (Федеральне відомство банківського нагляду в Німеччині);\nзмішаний тип організації, наприклад, у США — Федераль¬на Резервна Система (ФРС), Федеральна Корпорація страхування депозитів (ФКСД), Контролер грошового обігу (КДО), Федера¬льний Комітет відкритого ринку (ФКОР).\nОстаннім часом окремі банківські операції (насамперед з кор-поративними цінними паперами) переходять під контроль іншого державного органа — Комісії з цінних паперів та фондового рин¬ку в Україні, Федеральної комісії з цінних паперів — у Росії.\nБанківський нагляд може бути двох видів: прямий (превен¬тивний) і більш ліберальний — захисне регулювання. На прак¬тиці переважає поєднання обох методів. Закордонна банківська теорія використовує термін «розумний банківський нагляд».\nРегулювання банківської діяльності комерційних бан¬ків — це створення органами державної влади чи уповноважени¬ми органами системи норм і правил здійснення цього виду діяль¬ності (рис. 1.1). Правове поле діяльності банків окреслюється:\nчинним законодавством, яке регулює безпосередньо чи опосередковано цю сферу діяльності через Закони України, Ука¬зи Президента України;\nнормативно-правовими актами уповноважених органів, у яких конкретизуються основні положення законодавчих актів. Нормативно-правові акти НБУ видаються у вигляді інструкцій, положень, постанов та правил.\nРис. 1.1. Форми регулювання банківської діяльності в Україні\nБанківський нагляд — це система контролю за дотриманням банками в процесі їхньої діяльності системи норм і правил, уста¬новлених регулятивно-наглядовими органами. Органи банківсь¬кого нагляду мають повноваження застосовувати адекватні захо¬ди впливу за допущені банками порушення. Саме тому банків¬ський нагляд розглядають як одну із адміністративних форм ре¬гулювання банківської діяльності.\nПорядок реєстрації комерційних банків в Україні регулю¬ється Положенням про порядок створення і державної реєстрації комерційних банків, відкриття їхніх філій, представництв, відді¬лень, затвердженим постановою Правління НБУ 31.08.2001 р., № 375.\nПорядок ліцензування банківської діяльності регулюється Положенням про порядок видачі банкам банківських ліцензій, письмових дозволів та ліцензій на виконання окремих опера¬цій, затвердженим постановою Правління НБУ 17.07.2001 р., № 275.\nПравила, що регламентують діяльність банків на банківсь¬кому ринку України, розробляються Національним банком України у вигляді інструкцій, положень, правил, які обов’язково затверджуються постановою Правління НБУ і набувають чинно¬сті з моменту їх реєстрації в Міністерстві юстиції України. Зміни та доповнення до нормативно-правових актів НБУ затверджу¬ються в такому самому порядку. Нормативно-правові акти НБУ публікуються в періодичних виданнях для широкого кола корис¬тувачів, а до відома банків доводяться електронною поштою. По¬рушення правил, що випливають із нормативно-правових актів НБУ, веде до застосування адекватних заходів впливу відносно банків-порушників.\nПравила бухгалтерського обліку та звітності розробля¬ються Національним банком України. З початку 1998 р. у ба¬нківській системі України запроваджено міжнародні стандар¬ти бухгалтерського обліку (МСБО). Усі зміни в бухгал¬терський облік та вимоги до форм звітності запроваджує На¬ціональний банк України. Перелік щоденних, щомісячних, щоквартальних та щорічних форм звітності міститься в Пра¬вилах організації фінансової та статистичної звітності банків України, затверджених постановою Правління НБУ 12.12.1997 р. № 436. Роз’яснення щодо їх змісту та порядку складання до¬водяться до банків окремими нормативними актами, що регу¬люють окремі сфери діяльності, та окремими листами НБУ електронною поштою.\nДля регулювання діяльності комерційних банків Національ¬ний банк України визначає такі економічні нормативи: мінімальний розмір статутного фонду;\nграничне співвідношення між розміром власних коштів ба¬нку і сумою його активів;\nпоказники ліквідності балансу. Визначаються у вигляді но-рмативного співвідношення між активами і зобов’язаннями бан¬ку з урахуванням терміну їх погашення, а також можливості реа¬лізації активів;\nрозмір обов’язкових резервів, що розміщуються в Націона¬льному банку;\nмаксимальний розмір ризику на одного позичальника. Ви-значається у відсотковому відношенні до загальної суми власних коштів банку. В розрахунок ризику включається вся сума вкла¬день і кредитів даному позичальнику, а також видані за його до¬рученням гарантії, доручення та інші зобов’язання;\nмаксимальні розміри валютного, відсоткового та курсового ри-зиків. Являють собою максимальну суму незбалансованості різних видів активів і пасивів за їх валютною та відсотковою структурою.\nЦентральний банк здійснює контроль за дотриманням комер¬ційними банками банківського законодавства. У разі систематич¬ного недотримання комерційними банками цього законодавства Центральний банк може:\nставити перед засновниками комерційного банку питання про здійснення заходів з фінансового оздоровлення банку (збі¬льшенню власних коштів, зміні структури активів тощо), про ор¬ганізацію чи ліквідацію банку;\nзастосовувати санкції у вигляді стягнення грошового штра¬фу в розмірі додаткового доходу, одержаного внаслідок неправо¬мірних дій банку;\nпідвищувати норми обов’язкових резервів; призначати тимчасову адміністрацію для управління бан¬ком на строк, необхідний для його фінансового оздоровлення; відкликати ліцензію на здійснення банківських операцій.\nЗаконом України «Про Національний банк України» Націона¬льному банку забороняється фінансувати дефіцит державного бюджету.\nДо 1995 р. надання прямих кредитів на покриття дефіциту державного бюджету здійснювалося Національним банком України в межах, установлених Верховною Радою України при затвердженні державного бюджету на відповідний рік. Почи¬наючи з другої половини 1995 р., покривати дефіцит бюджету можна лише за рахунок випуску державних цінних паперів, а на Національний банк України покладено виконання операцій з державними цінними паперами, для обліку яких створено де¬позитарій.\nЦентральний банк створює і організовує діяльність Державної скарбниці, забезпечує зберігання резервних фондів грошових знаків, дорогоцінних металів і золотих запасів; представляє інте¬реси України у відносинах з центральними банками інших країн, у міжнародних банках та інших фінансово-кредитних організаці¬ях, де міжнародне співробітництво передбачене на рівні центра¬льних банків.\nІз січня 1994 р. Національний банк, відповідно до покладених на нього функцій, створив і запровадив автоматизовану систему міжбанківських розрахунків з використанням прогресивних тех¬нологій у банківській справі, до якої нині залучена банківська си¬стема України. Для функціонування цієї системи в Автономній Республіці Крим та кожній області створено регіональні розраху¬нкові палати. Вони об’єднуються у загальнодержавну мережу розрахункових палат України, на верхньому рівні якої знаходить¬ся Центральна розрахункова палата у м. Києві.\nСистема обслуговується комплексом програмно-технічних засобів, які забезпечують обмін електронними документами, їх перевірку, аналіз та захист від несанкціонованого втручання. Нині банківські установи працюють в системі електронних між¬банківських розрахунків Національного банку України за одною із 7 моделей обслуговування консолідованого кореспондентсь¬кого рахунка. З березня 2001 р. НБУ тестувало систему миттє¬вих платежів (СМП), яка працює в режимі реального часу. З 15 травня 2004 р. система працює в робочому режимі. Для об¬слуговування в новій системі банки мають укласти угоду з Центральною рахунковою палатою. У майбутньому, за допомо¬гою СМП Україна матиме можливість підключитися до Євро¬пейської СМП «Таргет».\nСтруктура Національного банку побудована за принципом де-централізації з вертикальним підпорядкуванням. Структуру На-ціонального банку України становить центральний апарат та його функціональні органи (Центральна розрахункова палата, через яку проходять усі міжбанківські платежі, Центр міждержавних розрахунків, Центральне сховище тощо); Кримське республікан¬ське, обласні управління і розрахункові центри при них, регіона¬льні відділення і розрахунково-касові центри в містах і районах; низка організацій при Національному банку.\nВищим органом Національного банку є Рада Національного банку України. Керівним органом Національного банку є Прав¬ління Національного банку України.\nРада Національного банку складається з 14 осіб, половина з яких, включаючи Голову НБУ, призначаються Указом Президен¬та, а інші 7 — Постановою Верховної ради України.\nОсоби, кандидатури яких підлягають затвердженню Верхов¬ною Радою України, проходять обговорення на спеціальному відкритому засіданні профільного комітету Верховної Ради України, який вносить свої рекомендації Верховній Раді України. Чергове призначення Ради Національного банку здійснюється не пізніше, ніж за 3 місяці до закінчення строку повноважень попе¬редньо призначених членів Ради Національного банку. Строк по¬вноважень членів Ради Національного банку — 7 років. Голова Ради Національного банку та його заступник обираються Радою Національного банку строком на 3 роки.\nПравління Національного банку, згідно з Основними засадами грошово-кредитної політики, через відповідні монетарні інстру¬менти та інші засоби банківського регулювання забезпечує реалі¬зацію грошово-кредитної політики, організовує виконання інших функцій згідно із Законами та здійснює управління діяльністю Національного банку.\nОчолює правління Національного банку голова Національного банку, який призначається Верховною Радою України за подан¬ням Президента України строком на 5 років.\n1. 3. ФУНКЦІЇ ТА ОПЕРАЦІЇ КОМЕРЦІЙНИХ БАНКІВ в УКРАЇНІ\nЯк уже було сказано, другий рівень банківської системи скла¬дається з комерційних банків. Банком з юридичної точки зору прийнято вважати фінансово-кредитну установу, яку зареєстро- вано як банк і яка може здійснювати сукупність операцій, відне¬сених до кола банківських.\nБанківська діяльність в Україні має здійснюватися згідно із Законом України «Про банки та банківські діяльність» від\n07.12.2000 р. Цим законом визначено значний перелік операцій, які віднесено до банківської діяльності, зокрема:\nзалучення коштів фізичних і юридичних осіб (до запитання і на певний строк);\nрозміщення залучених коштів від свого імені та за свій ра¬хунок кредитними та інвестиційними операціями;\nвідкриття і ведення банківських рахунків фізичних та юри¬дичних осіб;\nздійснення розрахунків за дорученням фізичних та юриди¬чних осіб, банків-кореспондентів;\nінкасація коштів, векселів, платіжних і розрахункових до¬кументів та касове обслуговування фізичних та юридичних осіб;\nкупівля-продаж іноземної валюти в готівковій і безготівко¬вій формах;\nоперації з банківськими металами; видача банківських гарантій; операції з платіжними картками.\nОтже, банки — це особливі економічні інститути, що акуму¬люють грошові кошти, надають кредити, здійснюють розрахунки на грошовому ринку. Саме таке визначення можна дати банку в економічному розумінні.\nКомерційні банки також часто розглядаються у двох аспек¬тах — широкому та вузькому:\n• у широкому розумінні комерційний банк — це будь-який банк, що функціонує на другому після центрального банку рівні банківської системи;\n• у вузькому розумінні комерційний банк — це банк, який виконує певний набір базових банківських операцій та єдиною метою якого є одержання прибутку.\nЗалежно від економічного змісту всі види діяльності комер¬ційних банків прийнято поділяти на три групи (рис. 1.2):\nЗа рахунок пасивних операцій формуються ресурси комер¬ційного банку, які необхідні йому для забезпечення нормальної діяльності, підтримання ліквідності на належному рівні та отри¬мання запланованого доходу. Акумульовані в результаті пасив¬них операцій грошові кошти становлять переважну частину ре¬сурсів банку, що визначає важливу роль цих операцій у його дія¬льності. Пасивні операції включають: залучення коштів юридич¬них осіб та вкладів населення; отримання кредитів від комерцій¬них банків та центрального банку; випуск банківських облігацій, векселів та інших зобов’язань. Результати пасивних операцій ві¬дображаються в пасиві балансу банку.\nРис. 1.2. Основні види операцій та послуги комерційного банку\nАктивні операції — це розміщення банком власних та залу¬чених коштів з метою отримання прибутку. До активних опера¬цій належать: надання кредитів юридичним та фізичним особам, вкладення в цінні папери, формування касових залишків та резе¬рвів, формування інших активів (придбання приміщень, облад¬нання тощо). Результати активних операцій відображаються в ак¬тиві балансу банку. Активні операції тісно пов’язані з пасивними операціями. Комерційний банк, розміщуючи грошові кошти в ак¬тиви, постійно стежить, щоб частина коштів знаходилась у ви¬гляді обов’язкових та вільних резервів, і терміни вкладень в ак¬тиви відповідали термінам залучення коштів в пасиви. Крім того, кредитні операції банків призводять до появи додаткових коштів у пасивах. Усе це потребує від банку управління активами та па-сивами в їх взаємозв’язку як єдиним комплексом банківської дія¬льності.\nКрім операцій, пов’язаних з формуванням банківських паси¬вів та активів, комерційні банки займаються і іншими видами діяльності, які дістали назву банківських послуг. До банківсь¬ких послуг належать: розрахункові, касові, трастові (довірчі), посередницькі, консультаційні та ін. Істотною ознакою банків¬ських послуг є те, що для їх надання банку не потрібні додатко¬ві ресурси. Свою діяльність щодо надання послуг банк здійс¬нює, як правило, в процесі проведення пасивних і активних операцій. Доходи від послуг банки отримують, як правило, не у вигляді відсотків, а у формі комісійних. Банківські послуги приносять банку стабільний дохід і є практично безризиковим видом діяльності.\nДля того щоб банк зміг розпочати свою роботу, він має бути зареєстрованим. Комерційний банк вважається створеним і набу¬ває статусу юридичної особи з часу його реєстрації НБУ в Респу¬бліканській книзі реєстрації банків, валютних бірж та фінансово- кредитних установ. Порядок реєстрації і ліцензування встанов¬лений Законом «Про банки і банківську діяльність» і докладно викладений у Постанові НБУ № 375 від 07.12.2003 р. «Про за¬твердження Положення про порядок видачі банкам ліцензії на здійснення банківських операцій».\nДля державної реєстрації й одержання ліцензії на здійснення банківських операцій банки надають наступні документи:\nзаяву з клопотанням про державну реєстрацію кредитної організації та видачі ліцензії на здійснення банківських операцій установчий договір; статут;\nпротокол зборів засновників про прийняття статуту та про затвердження кандидатур для призначення на посади керівників виконавчих органів та головного бухгалтера; свідоцтво про сплату державного збору; копії свідоцтв про державну реєстрацію засновників, їх статутні документи та аудиторські висновки про їх фінансо¬вий стан;\nдекларації про доходи засновників — фізичних осіб;\nанкети кандидатів на посади керівників департаментів і го¬ловного бухгалтера банку; за необхідності інші.\nСтатутний капітал складається із внесків її засновників чи ак¬ціонерів, підтверджених аудитом. Засновниками комерційного банку можуть бути українські та іноземні юридичні й фізичні особи, за винятком профспілкових і політичних організацій, спі¬лок і партій, громадських фондів, рад усіх рівнів, їх виконавчих органів, офшорних компаній і банків. Норматив мінімального розміру статутного капіталу встановлюється НБУ.\nдля банків з національним капіталом — еквівалент не мен¬ше ніж 1 млн євро;\nдля банків з іноземним капіталом, якщо частка іноземного капіталу становить менше ніж 50%, — еквівалент не менше ніж 5 млн євро; якщо частка іноземного капіталу 50% і більше, — не менше ніж 10 млн євро;\nякщо у формуванні статутного капіталу банку беруть участь підприємства з іноземними інвестиціями (спільні підпри¬ємства, частка іноземного капіталу в яких перевищує 50%) і час¬тка таких підприємств у статутному капіталі банку становить 10% і більше, та мінімальний розмір статутного фонду має бути не менший ніж 3 млн євро.\nВнески засновників, акціонерів до статутного капіталу комер¬ційного банку здійснюються у грошовій формі в національній ва¬люті України та вільно конвертованій іноземній валюті (для не¬резидентів).\nЧастка будь-якого із засновників банку не повинна перевищу¬вати 35% статутного фонду банку.\nДля формування статутного фонду до реєстрації комерційного банку в регіональному управлінні НБУ за місцем створення комер¬ційного банку засновникам відкривається тимчасовий рахунок. На цей рахунок кожен із засновників вносить визначену установчими документами частку статутного фонду. Підставою для відкриття та¬кого рахунку є заява на відкриття рахунку та установчий договір.\nНа момент реєстрації комерційного банку статутний фонд має бути сплачений у розмірі 30% для банків відкритого типу і 50% — для банків закритого типу.\nПісля реєстрації банку зібрані кошти перераховуються з тим-часового рахунку комерційного банку на його кореспондентсь¬кий рахунок у регіональному управлінні НБУ за місцем знахо¬дження.\nБанк для виконання своїх функцій має бути упорядкований, тобто мати таку будову, що дасть можливість ефективно коорди¬нувати використання фінансових, трудових, матеріальних та ін¬формаційних ресурсів відповідно до стратегічних цілей діяльнос¬ті банку.\nБанки самостійно обирають організаційну структуру управ¬ління залежно від таких факторів: законодавчі обмеження; розмір банку і масштаби його діяльності; юридичний статус (реалізація відносин власності); спеціалізація чи універсалізація діяльності.\nУ міжнародній банківській практиці найпоширеніші три ви¬ди організаційних структур: лінійна, багатолінійна (штабна), лі¬нійно-штабна. Усі вони грунтуються на двох основних прин¬ципах:\nсубординація — інстанції органів управління, що прийма¬ють рішення;\nфункціональна спрямованість діяльності — поділ управлін¬ських та виконавських функцій на всіх рівнях.\nНайвищим органом управління комерційного банку є загаль¬ні збори товариства, до компетенції яких належить:\nвизначення основних напрямів діяльності товариства і за-твердження його планів та звіту про їх виконання;\nзатвердження річних результатів діяльності банку, порядку розподілу прибутку, строку та порядку виплати дивідендів, ви¬значення порядку покриття збитків;\nзатвердження внутрішніх документів товариства, визначен¬ня організаційної структури;\n^ деякі інші повноваження.\nЗагальне керівництво діяльністю банку здійснює рада банку (спостережна рада банку), яка контролює діяльність правління бан¬ку, а також виконує інші функції, делеговані загальними зборами.\nВиконавчим органом банку є правління (дирекція — для ТОВ) або інший орган, передбачений статутом. Типову структу¬ру управління комерційним банком, побудовану за функціональ¬ними ознаками, показано на рис. 1.3.\nПравління вирішує всі питання, пов’язані з поточною діяльні¬стю банку, крім тих, що належать до компетенції загальних збо¬рів і ради банку. Очолює правління голова, який має заступників (менеджерів, які очолюють структурні підрозділи банку). Голова правління несе персональну відповідальність перед акціонерами за результати діяльності банку.\nРис. 1.3. Типова організаційна структура комерційного банку\nКредитну стратегію та кредитну політику банку формує кре¬дитний комітет. Він виконує такі функції: затверджує організа¬ційну структуру процесу кредитування, встановлює напрями ди¬версифікації кредитного портфеля, аналізує кредитний ризик портфеля та інших суттєвих ризиків, що пов’язані з кредитуван¬ням, оцінює адекватність резервів на можливі втрати за позика¬ми, приймає рішення щодо надання «великих» кредитів та пері¬одичне списання безнадійних позик.\nКонтроль за фінансово-господарською діяльністю банку здій¬снює ревізійна комісія. Без її висновку загальні збори акціонерів неправомочні затвердити баланс


Чемпіонат України з трекових гонок: Його справа буде жити! - Motorcar\nЧемпіонат України з трекових гонок: Його справа буде жити!\nНа превеликий жаль, в квітні цього року нас залишив один із кращих організаторів автомобільних змагань в Україні – Сергій Пелешок. Цю втрату буде неможливо заповнити. Однак ми з радістю повідомляємо, що трекові гонки, яким він присвятив понад 20 років, все ж будуть жити!\nНагадаємо, що хоча іподромні, тобто зимові трекові гонки мають глибоку історію, що йде далеко за часів СРСР, в прямому сенсі слова батьком-засновником літніх трекових гонок у нашій країні є Сергій Пелешок. Саме йому, в минулому успішного пілоту, особливо в кільцевих гонках, прийшло в голову схрестити класичний (мотоциклетний) спідвей з автомобільними гонками.\nТак, наприкінці 90-х років минулого століття народилася дисципліна, яка також із легкої руки Пелешка отримала свою власну назву – «Автоспідвей».\nЙого центром стало рідне для Сергія Григоровича Рівне, де знаходиться один із кращих в Європі спідвейних мототреків. Згодом трекова географія розширилася: Червоноград, Луцьк, Вознесенськ, Чернівці, Київ, Черкаси.\nЗа більш ніж 20-річну історію «Автоспідвей», як й всі в цьому світі, переживав свої злети і падіння, розкол і навіть гоніння!\nПара останніх обставин приводили до вимушених пауз на кілька років. Але, кожен раз каталізатором і головною рушійною силою літніх трекових гонок залишався ТІЛЬКИ він один – Сергій Григорович Пелешок, який також продовжував й сам виступати в ньому багато років.\nІ ось цієї весни він не пережив інсульт й цієї Людини не стало. Після цього виникло питання про саме існування цього виду гонок. Адже саме Пелешок був не тільки автором, а й ідейним натхненником, який роками просував і розвивав цілу дисципліну автогонок практично поодинці!\nАле, як стало відомо, трекові гонки будуть жити. І вони будуть офіційно проводитися в пам’ять про нього – Сергія Григоровича Пелешко.\nЩе в квітні, зібравшись на похорон, найближчі з його соратників, включаючи рідного брата Миколу, вирішили, що вони докладуть максимум зусиль, що «Автоспідвей» продовжив жити в пам’ять про НЬОГО. І у них це виходить.\nДля початку був обраний новий Комітет трекових гонок ФАУ на чолі якого став Андрій Яроменко. Також до його складу увійшли Микола Пелешок, Ігор Романов, Олег Рибак і Юрій Потапчук. Цікаво, що якщо не брати до уваги Олега – одного з найшанованіших в Україні функціонерів від автоспорту, який допомагав організовувати і судити більшість трекових гонок, – всі інші є активними учасниками трекових гонок.\nТак Андрій Яроменко, будучи ще й головою АК «Черкаси» продовжує традиції гонщиків із минулого. У минулі часи вони, як й сам Пелешок, стартували одночасно в самих різних дисциплінах автоспорту.\nМикола з Юрієм стояли біля витоків «Автоспідвея». Причому Юрій був головною рушійною силою появи і розвитку інтересу до трекових перегонів в Луцьку. Саме це місто на багато років стало другим центром для «Автоспідвея» в Україні.\nНе менш цікава фігура Романова. Ігор народився в Рівному і буквально виріс на тому самому спідвейному стадіоні. Однак його зачепив не спідвей, а саме трекові гонки, які так перетинаються за своїм змістом із заокеанським NASCAR, «душі в якому» не чає Романов.\nАле, найцікавіше, що практично від самого початку й потім протягом багатьох років Ігор був … оператором, що знімає «Автоспідвей» для телебачення!\nЧерез понад 10 років, досягнувши серйозного кар’єрного росту на операторському терені, Романов вирішив здійснити свою юнацьку мрію і також почав стартувати в трекових гонках.\nНе важко здогадатися, що для всіх цих людей Сергій Григорович був свого роду маяком і натхненником. Всі вони вважають справою честі продовжити те, що задумав і потім здійснював протягом двох десятиліть ВІН!\nПриродно пандемія і наступний карантин не могли не позначитися на календарі трекових гонок. Але ось, тепер він нам відомий.\nЦього року Чемпіонат України з трекових гонок пройде в дещо урізаному форматі, але, разом з тим із більшою, ніж зазвичай, кількістю етапів. Це стане можливим завдяки здвоєному формату змагань – шляхи, яким йдуть усі, від «Формули-1» й «Індікар», до «ДТМ» і «НАСКАР».\nТаким чином, українських трековиків чекає чотири локації, які завдяки дводенному формату виллються відразу в 7 етапів. Їхніми місцями проведення стануть: Чернівці, Черкаси, Косів та Червоноград, який прийме фінальний етап.\nПримітно, що місце під «доріжку» в Чернівцях вибирав сам Пелешок, частково ставши й її «батьком».\nАналогічна тимчасова трекова траса народилася й в Черкасах – в даному випадку стараннями Андрія Яроменко. Тепер до них приєднується абсолютно нова траса в Косові. Причому тут буде не просто грунтова або глиняна «доріжка», як на двох вищезгаданих трасах. Організатори збираються зробити її з «відсівом», так, як це належить справжньому спідвейному треку, такі як в Рівному або Червонограді.\nУ цьому місці у читача напевно вже виникло питання – а де ж саме Рівне! І ось тут, ми змушені закінчити наш, взагалі, радісний матеріал свого роду навіть не ложкою, а великий ополоником дьогтю.\nВідразу після смерті Сергія Григоровича, місцеві градоначальники і керівники рівненського треку заявили, що вони перейменують мототрековий стадіон і назвуть на його честь. Відбудеться це чи ні, покаже час, але вже зрозуміло одне!\nЩе при його житті, спідвеїсти всіляко перешкоджали проведенню «Автоспідвея» в рідному Рівному. Звана ними причина – заподіяння шкоди.\nТак, траплялися аварії, коли страждав специфічний дерев’яно-металевий паркан траси, проте він тут же, зазвичай прямо під час гонки відновлювався!\nЩо ж до самої «доріжки» – вона завжди безустанно грейдерувалась максимум через кожні чотири, а то й три заїзди! (Зазвичай трековий етап в залежності від учасників складається від 12 до 20 заїздів).\nНе можна не сказати, що в реалії більшість трекових гонок в Рівному проходили тільки завдяки невгамовній енергії Сергія Григоровича, а, часом, його хватці як у Фокстер’єра.\nДуже часто Пелешку доводилося шукати всілякі шляхи-підходи до місцевих чиновників, намертво схоплюючи (фігурально висловлюючись, – природно) їх і не відпускаючи, поки вони не дозволять проведення цих свят швидкості.\nА саме такими ставали всі до єдиної трекові гонки на рівненському мототреку, які часом збирали багато тисяч глядачів!\nМожливо, пам’ять про Сергія Григоровича і вшанують в його рідному місті перейменуванням стадіону. Але на даний момент це відбувається не так, як того напевно в першу чергу хотів би ВІН – проведенням самих трекових гонок в їхньому місці народженні! …


Літературно-мистецькі об'єднання Рівненщини | Allref.com.ua\nГоловна /\tРеферати /\tУкраїнська література /\tЛітературно-мистецькі об'єднання Рівненщини\nЛітературно-мистецькі об'єднання Рівненщини\nЛітературно-мистецькі об’єднання Рівненщини\nПалац дітей та молоді - це найбільший реформатор серед подібних закладів держави: першим отримав статус Центру допрофесійної підготовки, і, з успіхом завершивши Всеукраїнський експеримент Міністерства освіти і науки України як експериментально-дослідний майданчик, на сьогодні - знову першим - став новим типом позашкільного закладу - навчально-виховним комплексом.\nЦе - щасливий дім, де кожна дитина впевнена: "Я - Людина".\nЦе - унікальне місце, де діти мають знову - таки унікальну можливість розкритися, само реалізуватися, а ще - не втратити себе у такому складному для них світі, зберігши у собі таке ще по-дитячому маленьке, але таке вже по-дитячому велике "Я": "Я - Особистість", "Я - Людина".\n"Палац - наш дім", - кажуть наші діти. Вони ладні жити тут цілодобово і цілорічно. Вони люблять свій дім, а палац любить їх. Вони вірять у своє майбутнє - бо вже тут вони самі його створюють. І вони - щасливі наші діти.\nСвою майстерність передають дітям 170 педагогічних працівників, з них:\nЗаслужений майстер спорту України – 1\nВідмінник освіти України – 24\nНагороджені Почесними грамотами:\n- Кабінету Міністрів - 1\n- Міністерства освіти і науки України – 17\n- кандидати педагогічних, психологічних, технічних наук – 3\n- фахівці міста та викладачі ВНЗ – 16\n- пошукувачі, аспіранти – 3\n- стипендіати міського голови – 2\n- бувші вихованці Палацу – 17\nНаші переваги в здійсненні науково-методичногозабезпечення\nдіагностико-прогностичний підхід до організації науково-методичної роботи;\nнауково-методичний супровід реалізації основних положень Національної доктрини розвитку освіти, закону України про позашкільну освіту; концепції профільного навчання;\nстворення умов для творчої самореалізації особистості;\nстворення умов для підвищення педагогічної майстерності та професійної компетенції педагогічного складу;\nорганізація наукової, дослідницької, експериментальної роботи та експертизи педагогічних інновацій;\nмоніторинг професійної педагогічної майстерності педагогічних працівників;\nзабезпечення інтеграції змісту профільного навчання в загальноосвітніх навчальних закладах;\nорганізація співпраці з науковими установами міста;\nкоординація роботи над створенням нових програм та здійснення експертизи програмного забезпечення;\nНаші переваги в організації навчально-виховного процесу:\nоволодіння знаннями перспективних спеціалізацій через профільне навчання;\nпоглиблене вивчення інформаційних технологій;\nвикладання сучасних знань за передовими методиками з використанням інтерактивних методів і форм навчання (тренінгів, майстер-класів, клас-концертів);\nнабуття професійних навичок через організацію виробничих, еколого-ботанічних практик, таборів тощо;\nширокі можливості для дослідницької, наукової діяльності (секції МАН, фольклорні експедиції, еко-табори, захист дипломних робіт, випускних творчих робіт тощо);\nунікальні можливості брати участь у міжнародних проектах, фестивалях, конкурсах, змаганнях Всеукраїнського та світового рівнів;\nкористування міжнародною мережею “Internet”;\nотримання свідоцтва про позашкільну освіту за певною спеціалізацією.\nЗапочаткований у вересні 1983 року як клуб шанувальників поезії, „Поетарх” став своєрідним осередком творчого спілкування всіх, кому не байдуже Слово.\nУ практичній діяльності педагог покладається на філософські твори Григорія Сковороди, методику поетичної школи Рабіндраната Тагора, роботи вітчизняних теоретиків та\nОб'єднання Польщі та Литви в єдину державу


понеділок, 21 вересня 2020, 00:42\nАмериканець Джастін Гетжи переміг Тоні Фергюсона і став володарем титулу тимчасового чемпіона UFC в легкій вазі. Бій відбувся у Джексонвіллі (штат Флорида, США) і став головною подією турніру зі змішаних єдиноборств UFC 249, повідомляє Укрінформ.\nПерші два раунди пройшли в стійці. Обидва бійці відзначилися рядом точних атак. В кінці другої п'ятихвилинки Гетжи втратив рівновагу після удару Фергюсона і ледь не опинився на канвасі.\nЧитайте також: Спорт повертається 10 травня\nТретій і четвертий раунд повністю були за Гетжи, в той час як у Фергюсона відкрилася рана і утворилася гематома. У п'ятому раунді Фергюсон пропустив ще безліч важких ударів і секунданти Тоні зупинили бій.\n31-річний Гетжи добув четверту поспіль перемогу і завоював титул тимчасового чемпіона UFC у легкій вазі. Фергюсон програв вперше з травня 2012 року.


Чоловік у сквері зарізав жінку, яка приїхала на роботу (Фото) - «Волинь» — незалежна громадсько–політична газета\nПідозрюваного встановили й затримали. Він із жертвою знайомий не був, свої мотиви пояснити не може.\nФото поліції Житомирської області.\nПульс дня 30.08.2021, 13:05\nЧоловік у сквері зарізав жінку, яка приїхала на роботу (Фото)\nУ Новограді-Волинському на Житомирщині на вулиці знайшли вбитою 48-річну жінку\nВона приїхала в райцентр зі Звягельського району влаштовуватися на роботу. Роботодавця очікувала у сквері, коли до неї підійшов чоловік, зненацька вдарив гострим предметом у шию і пішов далі.\nПідозрюваного встановили й затримали, повідомили у відділі комунікації обласної поліції.\n«Оскільки подія відбулася серед білого дня на парковій алеї, з неочевидних мотивів, надважливо було швидко розшукати підозрюваного. З усього було зрозуміло, що він міг становити потенційну загрозу для інших людей. Тож оперативники вилучили записи камер відеоспостереження, розміщених поблизу. Завдяки ним за кілька годин вдалося встановити й затримати підозрюваного», – повідомив начальник ГУНП у Житомирській області Юрій Олійник.\n31-річного жителя райцентру поліцейські затримали у дворі будинку, де він проживав.\n31-річного жителя райцентру поліцейські затримали у дворі будинку, де він проживав. Чоловік вживав спиртне. При ньому вилучили речові докази причетності до злочину. З потерпілою він не був знайомий, а мотиви вбивства чітко пояснити не може.\nУсі обставини та причини, що спонукали до вчинення тяжкого злочину, встановлюють. Підозрюваному загрожує до 15 років в'язниці.\n29-річний Тарас Усенко з міста Кривий Ріг на Дніпропетровщині вийшов на вулицю з кухонним ножем. Кричав і кидався на перехожих. Зарізав 60-річного чоловіка і його 30-річного сина. Вісьмом поранив руки, обличчя, плечі.\nЧитайте також: Пішли на романтичний пікнік: 20-річну студентку до смерті загризли собаки


Фізичний розвиток малюка. Перший мiсяць » Івано-Франківський жіночий сайт\nПрояви хворобливостi (бiль у животi, нежить, попрiлостi). Звичайно, зрозумiти свою дитину зможе тiльки мама. Вона вiдчуває за iнтонацiєю, тембром крику, чого саме хоче її дитя, або що йому заважає. Не раджу заспокоювати малюка додатковим годуванням або ж колиханням на руках. Пам'ятайте, що здорова дитина впродовж доби може кричати до 1,5-2 годин. Це є своєрiдним проявом її активностi та життєздатностi. Якщо ж ви задовольнили потребу в тому, що спричинило крик, дитя вiдразу вгамується.\nВаше новонароджене немовля має дуже чутливу до подразнень та інфекцій шкіру. Тому розпочніть догляд за нею від самого народження. Пам'ятайте, що шкіра малюка є сухішою за вашу, бо має менше сальних залоз для вироблення жиру, а отже ступінь захисту її від подразнень є дуже низьким. Крім того, частий контакт із сечею або калом, регулярні купання, особливо з милом, протирання шкіри вологою пелюшкою викликають появу роз'ятрень - попрілостей. Найчастіше почервоніння можуть виникати у складках шиї, за вушками, під пахвами, біля статевих органів. Як тільки ви помітите такі почервоніння на шкірі маляти, ретельно промийте ці ділянки водою (без мила!) і висушіть. Тоді змастіть шкіру малюка засобом від попрілостей. Радимо в цих випадках застосовувати мазь Деситин. Вона допомагає позбутися попрілостей і має низку особливостей - одночасно антисептичну, дезинфікуючу та пом'якшуючу дії. Активні речовини, які входять до складу Деситину, мають бактерицидний вплив на хвороботворні організми, що попереджує інфікування попрілостей. Якщо маля має звичку під час нічного сну міцно спати, навіть будучи мокрим, то користуйтеся Деситином щодня у вечірні години. Це допоможе уникнути роз'ятрення ніжної шкіри сина чи доньки та появу попрілостей.\nПереглядів: 2545 | Додав: admin | Коментарі (1)\n#1 написал: GeogMish (17 квітня 2015 10:57)\nviagra weightlifting canadian pharmacy mall how long does viagra worklevitra capsule Buy Levitra Online canadian pharmacy buy online ed pillslevitra canadian pharmacy generic levitra canada pharmacy when will viagra go genericclomid ttc over 45 Clomid directions for clomidcialis drug test online pharmacies generic cialis for sale


"Філософія життя" Ф.Ніцше: основні ідеї та поняття., Перегляд неопозитивістських ідей в постпозитивізмі., Загальна характеристика прагматизму (Ч.Пірс, В.Джеймс, Дж.Дьюї). - Філософія. Шпаргалки КНЕУ - Навчальні матеріали онлайн\n"Філософія життя" Ф.Ніцше: основні ідеї та поняття.\nФілософія життя - філос. напрямок, який склався в другій половині 19 ст. у Німеччині та Франції, визначними представниками якого вважаються\nФ. Ніцше ,В.Дільтей , Г. Зіммель , А. Бергсон та інші.\nНа противагу класичному раціоналізму, філософія життя в центр філософської проблематики поставила феномен життя. Філософія життя репрезентує життя як сутність людського світу і людського існування. Життя розглядається як феномен людського існування, який недоступний раціональному осмисленню, бо є ірраціональним за сутністю. Завданням філософії життя було осмислення буття людини "в плині життєвого потоку" методологічними засобами філософії, а не науки.\nФ.Ніцше( основні ідеї та поняття):\n- світ являє собою нескінченне становлення,яке не має сенсу і мети. Тому світ пізнати неможливо,істина-недосяжна.\n-світ - досягнення боротьби між волями,які боряться за владу\n-час є нескінченним ,тому все буде повторюватись(вічне повернення)\n-мета філософії:допомогти людині пристосуватися до світу\nі дати можливість максимально себе реалізувати\n-види волей:воля до життя,несвідома воля,воля окремої людини,воля до влади\n-вчення про надлюдину(людина є те,що треба в собі подолати,щоб народилася надлюдина.Подолання починається з переоцінки дійсності,які існують у сучасному суспільстві.)\n-християнство-релігія слабких,рабів.пропонує заміну христ цінностей(потворним і слабким треба допомогти померти)\nПерегляд неопозитивістських ідей в постпозитивізмі.\nРозглядаючи неопозит. у цілому як явище філософ. культури, слід виділити його основні риси:\n1.за зразок для методологічних побудов було взято формально-логічні конструкції, а знаряддям методологічних досліджень став методологічний аналіз мови науки;\n2.основна увага звертається на аналіз структури наукового знання;\n3.відокремлення процесу появи нового знання від процесу його обгрунтування;\n4.обгрунтув. ідеї демаркаціонізму (розмежування).\nОсновні риси постпозитивізму:\n1. відхід від орієнтації на символічну логіку і звернення до історії науки;\n2. поступовий відхід від демаркаціонізму;\n3. відмова від комулятивізму ;\n4. суттєва зміна проблематики методологічних досліджень.\nХарактерними для постпозитивізму є проблеми фальсифікації: правдоподібності наукових теорій; раціональності; розуміння; соціології знання.\nЄдиним джерелом знань є чуттєвий досвід\nВсі джерела знань є рівноправні\nПропонують верифікацію (підтвердження)\nПропонують фальсифікацію (заперечення)\nВважали метафізичні проблеми не науковими\nІндукція - основний метод пізнання\nОсновний метод пізнання - індукція+дедукція\nФілософія науки тотожна логічному аналізу мови науки\nФілософія науки - аналіз процесу розвитку пізнання\nПрипускали наявність закономірностей у розвитку суспільства\nРозвиток суспільства є хаотичним, його неможливо дослідити\nЗагальна характеристика прагматизму (Ч.Пірс, В.Джеймс, Дж.Дьюї).\nПрагматизм - філософська течія, що виникла в Сполучених Штатах Америки на початку 70-х років XIX ст., а згодом значно поширилася в Англії, Італії, Китаї. Центром уваги цього філософського дискурсу стала окрема людина та її діяльність. Репрезентували цю філософську течію Ч. Пірс,В. Джеймс, Дж Дьюї. Учені розробляли філософські ідеї, згідно з якими мислення людей необхідно було сприймати як спосіб адаптації до оточуючої\nдійсності, істину - як момент самореалізаціїлюдини з відповідним відчуттям життєвого успіху, аналіз філософії - як метод пояснення конкретного мислення та вірувань людини, спрямованих на вирішення її життєвих проблем.\n1)Головною доктриною прагматизму став так званий "принцип Пірса". Усі ідеї, поняття, теорії є лише інструментами, які повинні привести до позитивних практичних результатів. Істина визначається як корисність або практичне використання ідеї, тому в прагматизмі успішність, корисність - це критерій істини, який збігається зі змістом поняття "істина".\n2)Для доведення необхідності існування релігійної віри філософ Джеймс використовував\nпрагматичну теорію істини. Його хрестоматійний вислів що гіпотеза про Бога істинна, коли вона корисна для людей.\n3)В основі поглядів Дьюї на навчання, що вплинули на становлення світової педагогіки, лежала філософія прагматизму. Прагматизм за істинне визнає те, що корисно, відсуває на другий план наукове пізнання. Дьюї вважав, що дитина пізнає нове не заради самих знань, а заради діяльності, вона цікавиться саме тим, що може зробити сама. У цьому напрямку Дьюї вперше "поєднав" пізнання і діяльність.


TAYANNA: Для себе я вже переможець — MusicStarts\nВо время эфира TAYANNA пообщалась с журналистами.\nЯк враження від сьогоднішнього виступу? Було складніше чи легше виступати, порівняно з півфіналом?\nЧесно кажучи, сьогодні було дуже круто виступати. Я багато аналізувала свій виступ в півфіналі і зрозуміла, що це саме той момент, коли я можу показати все, що вмію, і просто кайфонути, не думаючи ні про що. Тому я викинула думки з голови і робила свою справу на всі сто відсотків, як я можу. Мені сподобалось. Для себе я вже переможець, тому що переборола свої минулорічні страхи, свої хвилювання та переживання.\nВи змінили сценічний костюм, чому?\nМинулого разу була TAYANNA, а цього разу на сцену вже прийшла Леля. Леля така – вона легка та вільна; всередині тендітна, але вона одягає зверху трішки великий піджак, щоб захистити цю тендітність, втирає сльози і йде далі вперед, не зважаючи ні на що, щаслива і вільна, відкрита для майбутнього. Я прислухалась, звісно, до порад членів журі і до коментарів глядачів, і от тепер я така.\nЧи не думаєте Ви, що змінивши образ, який став менш сексуальним, Ви зменшили підтримку чоловічої аудиторії.\nЖінка має передавати стан очима, а не лише одягом. Одяг — це така, звісно, підтримка образу та сексуальності, один з виразів сексуальності, але найголовніше – це енергетика, яка іде з серця і з очей.\nПрокоментуйте слова Андрія Данилка щодо співу під фонограму. Не було образливо?\nОбразливо не було. Звісно, я трішки себе відчула, як на якомусь кастингу телевізійного шоу, чи в музичній школі, коли тебе перевіряють. Багато хто знає мій творчий шлях, багато хто знає, скільки я до цього йшла і скільки років я вже співаю, займаюся. Чесно кажучи, це дуже великий труд. Це не просто я прийшла на сцену сьогодні і вирішила, що хочу поїхати на «Євробачення». Я десять років працюю по вісім, по шість годин вдень: співаю, танцюю, бігаю, сиджу на дієтах, пишу пісні, інтерв’ю, студії. Тобто це не просто така забаганка: давайте напишемо сьогодні пісню і підемо. Я до цього йшла багато років. І для мене було, дійсно, трішечки не зручно, що мене перевіряють. Але, з іншого боку, приємно, тому що, напевно, я дійшла до якогось рівня професійності, коли вже можу і співати, і танцювати одночасно, і це виглядає і звучить, як на платівці. Мені було приємно. Думаю, кожен член журі має право на коментарі і висловлення своєї думки.\nЛюдина, яка кричала із зали на Ваш захист, це Ваш менеджер?\nЯ потім побачила, що, так, це мій менеджер. Мені дуже приємно, тому що так ще ніхто не відстоював мою позицію і моє обличчя. Я йому у гримерці про це сказала. Це викликає велику любов і шану за те, що в мене є така команда. Тепер я на двісті відсотків впевнена, що вони за мене горою будуть стояти в будь-якому випадку.\nВи одна з найбільш обговорюваних конкурсантів Нацвідбору. Вас багато критикують і хвалять. До критики кого прислуховуєтесь особисто Ви?\nЯ прислуховуюсь до критики свого продюсера, своєї піар-команди, тому що це люди, які йдуть зі мною пліч-о-пліч вже два роки. Я їм довіряю цілком, тому що ми багато чого досягли за цей час. Ми змінилися, ми поміняли стиль музики. Це дійсно ті люди, які у мене вірять і які мене люблять. І через те, що вони мене люблять, вони мені завжди кажуть правду, вони мене ніколи не хвалять. Я завжди отримую «чарівний пендель», який примушує мене щось змінювати. Тому, звісно, у мене дуже сильна команда, і я їм дуже вдячна: Алану Бадоєву, Михайлу Ясинському і Олександру Кажияну, — тому що це саме ті люди, які вказують на мої мінуси, а не плюси. Плюси ми самі деколи бачимо, а мінуси важко в собі розглядіти або зрозуміти, що вони в тебе є, і їх прийняти. А коли тобі кажуть люди, яких ти поважаєш, яким ти довіряєш, тоді ти, дійсно, розумієш, що це саме та команда, яка хоче тобі успіху. І ти до них прислухаєшся. Звісно, мені дуже приємно, коли я чую з різних сторін від журналістів коментарі, тому що я розумію, що їм не все одно. Вони слідкують за моєю творчістю, і вони приділяють час і увагу мені, як особистості та артисту, і мені це дуже приємно.\nЧому вирішили не змінювати номер?\nМи звикли робити все на сто відсотків професійно і дуже круто. І коли в тебе є тиждень часу для того, щоб змінити номер, — це дуже маленький відрізок часу. І для того, щоб зробити номер на сто відсотків, цього замало. Тому, звісно, в разі нашої перемоги, якщо ми поїдемо до Лісабону, то, повірте, підключаться найкращі постановники та режисери нашої країни. На це варто буде подивитися, адже сам Алан Бадоєв буде ставити номер, і це буде неймовірне шоу, тому що він заряджений на перемогу, він хоче цього і він чітко бачить наш номер в майбутньому.


Уже й забули, скільки коштують томати в магазинах - «Волинь» — незалежна громадсько–політична газета\nНаші консультації 26.04.2018, 10:10\nДоброго дня, редакціє газети «Волинь–нова»! Пише до вас початківець у вирощуванні овочів. У цей час перебуваю у декретній відпустці, маю чотирьох діток — 2, 3, 5 і 7 років. За фахом я вчитель молодших класів, мій чоловік — агроном (середня освіта) і еколог (вища). Працює трактористом у місцевого фермера. Живемо разом із мамою–свекрухою. Саме вона стала сіяти і вирощувати овочі, а ми її підтримали, згодом збільшивши об’єми\nУсе почалося з 2–3 десятків кущів помідорів і стільки ж солодкого перцю. Сьогодні маємо близько 200–250 кущів томатів, 100–120 — перцю,\n30–40 — баклажанів. Вирощуємо переважно для своїх потреб. Із помідорів варимо пасту, кетчупи, заправки до борщу. Вже й забули, скільки вони коштують у магазинах. А в останні роки почали навіть продавати односельчанам. Поки що прибутки малі, хоча у перспективі плануємо збільшити об’єми. Є можливість вивозу продукції на базар власним автомобілем. Правда, доводиться й викидати помідори, що не встигають дозріти. Потрібна теплиця, але наразі фінансової змоги для її придбання немає.\nТож починаємо сіяти перець у середині лютого в дерев’яні ящички, через декілька днів — томати і баклажани. Згодом, коли вже з’являється друга пара справжніх листочків, пікіруємо.\nПри висаджуванні томатів можна нарізати картоплю й розкласти між рядками, щоб колорадський жук не їв рослини.\nСекрет хорошої розсади — у грунті і «стаканчиках» (звичайні обрізані пластикові пляшки). Їхня ємність — 400–500 мл (чим вона більша, тим краще розвивається коренева система). Тоді при висаджуванні у відкритий грунт ми не пошкоджуємо коріння, що сприяє швидшому цвітінню і дозріванню врожаю. Але є незручність: розсада в таких «стаканчиках» займає багато місця, тож навесні всі підвіконня в нас зайняті. А грунт робимо із сумші торфокрихти та звичайної землі, удобрюємо курячим послідом.\nНа город висаджуємо у середині травня, коли нема загрози заморозків. Перша розсада помідорів буває вже з цвітом. Тож наприкінці червня томати починають наливатися, а на початку липня є перший урожай, хоч за сприятливої погоди буває і раніше. Перець та баклажани дозрівають пізніше. З останніми буває важче, особливо при посадці. Їхню кореневу систему потрібно обробити розчином від колорадського жука, як і помідори. Ми стараємося вирощувати наші овочі з мінімальною кількістю хімікатів. При висаджуванні томатів можна нарізати картоплю й розкласти між рядками, щоб колорадський жук не їв рослини.\nФітофтора — хвороба помідорів, чого не скажеш про перець і баклажани. Після кожного дощу стараємося обприскувати томати сироваткою, що залишається після виробництва сиру, з додаванням кількох крапель йоду. Маємо корову, яка дає свіже, а головне, натуральне молоко. Тож виходить чистий продукт, що сьогодні — велика рідкість.\nНа наших землях гарно ростуть кавуни і солодкі дині — діти їх полюбляють. Усі овочі для домашнього вжитку сіємо на власному городі. У промислових масштабах, що вже кілька літ підряд приносить прибуток, вирощуємо картоплю сортів Слов’янка, Белла Роса, Санта, Рокко та інші. Хоча закупівельні ціни на бульбу минулого року були смішні: 2,50–2,70 гривні за кілограм.\nЧоловік Володимир також господарює на землі, а ми його підтримуємо. Сіє озиму і яру пшеницю, ячмінь, гречку, сою. Наразі маємо лише\n3,5 гектара землі, а восени плануємо забрати ще й мамин пай з оренди, а це 2,7 гектара. Бажання працювати в нас є, тож старатимемося розвивати сільське господарство. А для успіху потрібні наполегливість і любов до рідної землі.


24 Січня, 2018 24 Січня, 2018 Ark Shin\tSOS, звірята, контрабанда, світлини\nКонтрабандисти забили жовточубими птахами порожні пластикові пляшки, після чого спробували перевезти їх через митницю в порту Танджунг Перак.\nВсього індонезійська поліція виявила понад 24 птахів, кожна з яких коштує 650 £. Какаду звільнили від пластикових пляшок, після чого надали нещасним птахам медичну допомогу.\nВивіз більшості папуг заборонений правилами міжнародної комерційної торгівлі. Виняток становлять лише ті папуги, які розводяться в неволі або мають дозвіл на вивезення країни-експортера. Але, не дивлячись на заборону, більше 10 000 диких папуг, в тому числі лорі і какаду, щорічно відловлюються браконьєрами в Індонезії.\nУ 2007 році жовточубий какаду був внесений до списку видів, що знаходяться під загрозою зникнення. Ці птахи розмножуються дуже повільно і відкладають всього по два яйця тільки раз на рік. Це дуже рідкісний вид папуг!\nСтановище ускладнюється тим, що близько 40 відсотків птахів вмирає під час незаконного транспортування. Таким чином, на кожну 1 000 папуг, спійманих в дикій природі, більше 400 птахів гине під час браконьєрського транспортування через жорстоке поводження.\nНа жаль, надії на те, що ситуація може змінитися на краще, практично немає. Через великі вирубки лісів і браконьєрство популяція індонезійських какаду знаходиться на критично низькому рівні. Недавні дослідження показали, що в дикій природі залишилося менше, ніж 7 000 жовточубих какаду. Залишається сподіватися лише на те, що ці красиві і розумні птахи навчаться розмножуватися в неволі!


Синоптики розповіли, що 25 серпня у Одесі буде спекотно\nПогода у Одесі на 25 серпня: літо ввiмкне "дембельський акорд", - засмагайте хто не встиг\nВологість повітря складе від 45 до 66 %\nЯсна погода у Одесі може ввечері змінитися на хмарну. Опадів у цей день не варто очікувати.\nСиноптики розповіли, що у неділю 25 серпня вологість повітря у Одесі складе від 45 до 66 %. Вдень стовпчики термометрів показуватимуть від 26 до 35 градусів тепла.\nСхід сонця у цей день в Одесі буде спостерігатися у 06:06, а захід можна побачити в 19:51.\nНагадуємо, що сьогодні по всій території України очікується суха і тепла погода. Тільки в Чернівецькій та Закарпатській областях можливі дощі з грозами.\nТеги: Одеса спекотна погода прогноз погоди


Помилка не призвела до недоплати – штрафу немає\n14.05.2018 1137 0 1\nПозивач – товариство з обмеженою відповідальністю (далі – ТОВ), відповідач – орган ДФС.\nПри заповненні декларації з ПДВ підприємство припустилося помилки, яка не призвела до недоплати. Підприємство самостійне виявило помилку й виправило її шляхом подання уточнюючого розрахунку. Орган ДФС, провівши перевірку підприємства, дійшов висновку, що при виправленні помилки в декларації воно не нарахувало самостійно штраф, як того вимагає п. 50.1 ПК, і виніс податкове повідомлення-рішення (далі – ППР) про застосування штрафної санкції на підставі п. 120.2 ПК у розмірі 2 968 105 грн.\nПідприємство оскаржило ППР в адміністративний суд. Суд першої інстанції в задоволенні позову відмовив. Апеляційний суд був на боці платника податків, скасував рішення окружного адміністративного суду та задовольнив позов: визнав протиправним і скасував винесене ППР. Орган ДФС оскаржив це рішення в касаційному порядку.\nПозивач: касаційна скарга не підлягає задоволенню як безпідставна. Самостійно виявлена помилка не призвела до недоплати, тому немає підстав для сплати штрафу, передбаченого п. 50.1 ПК.\nВідповідач: орган ДФС просить скасувати постанову апеляційного суду та залишити чинною постанову суду першої інстанції.\nВерховний Суд (Постанова Верховного Суду України від 31.01.18 р., ЄДРСР, реєстр. № 71979481) став на бік ТОВ. Він залишив чинним рішення апеляційного суду, яким були задоволені позовні вимоги ТОВ: визнане протиправним і скасоване ППР.\nштраф помилка виправлення помилки помилка в декларації декларація з ПДВ виправлення помилки в декларації правові норми


Реферат: Геология, Геология, география, нефть, землетрясение, камни, уголь, алмаз, геодезия, реферат,рефераты по истории, философии, экономике, курсовые, скачать, экологии, психологии, информатике, социологии, биологии, культурологии, литературе, географии, докладыколлекция, физике, химии, политологии, бесплатные\nна српентинітах анодунітових і аноперідотитових утворюється кора з такими зонами (зверху вниз): 1. обохренні нонтроніти, 2. нонтроніти та нонтронітизованні вилуженні серпентиніти, 3. вилуженні серпентиніти, 4. карбонатизованні серпентиніти (зона з магнезитом ), 5. свіжі серпентиніти. Послідуючі процеси приводять до сильного обохрювання, внаслідок чого в верхніх горизонтах нонтронітової зонизавжди знаходиться слой безструктурних або слоїстих охр жовтого або бурого кольору. В корі нонтронітового складу нікелем збагачена зона нонтронітів та вилуженних нонтонітизованних серпентинітів, а також верхня частина зони вилуженних серпентинітів. Основна частина входить в нонтроніт, менша - в нікелеві гідросилікати, галуазит, охри та ін. Бурі залізняки та охри, залягаючі в верхній частині кори, мають відносно обмежений розвиток із-за значного розмиву. Горизонт охр і бурих залізняків зберігся в межах усіх розглянутих масивів, але дуже розвинений на Пушковському масиві (26-39м.). На Кумарівському масиві охристі зони фіксуються в вигляді окремих ділянок серед загального нонтронітового поля і залягають звичайно в вигляді кишеньоподібних нашльопок на нонтронітах. Макроскопічно охри - пухкі, пористі породи, які складаються в основному, з гідрооксидів з домішками глинистого матеріала. Мікроскопічно структура охр колоїдна, чешуйчато-колоїдна або метаноколоїдна, утворена гідрооксидами та глинистої речовини. Рідко зустрічаються охри, пропитанные карбонатом і володіючі тонкозернистою структурою. Мінерали охр представлені гідрогетитом і гідрогеметитом, гетитом, гематитом, генідокронітом, каолінітоом, ................ мінералами монтморіконітової групи, хлоритом, гідрослюдою, карбонатами, кварцем. Вміст в охрах гідрогетита і гематита в тісній асоціації з глинистою речовиною досягає 90%. Бурі залізняки являються щільними, частково окремленними вишнево-червоними різновидами охр, які складаються в основному з гематита. Вони залягають у вигляді ізвилистих жил, утворреними гідрооксидами вздовж тріщин і пустот в корі вивітрювання серпентинітів. В кількісному відношенні бурі залізняки переважають над охрами. Охри і бурі залізняки інколи вміщують промислові концентрації (0.3.2.6%).\nНонтроніти та озалізнені нонтроніти. Горизонт охр і бурих залізняків, збагачуючись глинистим матеріалом, донизу поступово переходить в озалізнені нонтроніти. Границя між ними звичайно проводиться умовно, по відсотковому вмісту заліза. Горизонт нонтроніті широко розвинений в межах вивчаємих масивів. Основна частина нонтронітів темно-зеленого кольора, пухка, в свіжому вигляді восковита з характерними точковими включеннями магнетита і хроміта . В нижній частині горизонта, звичайно вздовж тонких тріщин усихання, нонтроніти вміщують темні тонкі жилки земнистого асболана. Дрібна густа сітка таких прожилків придає нонтронітам чорний колір. Серед нонтронітів зустрічаються нерівномірно розподілені в породі хлорит, верминуліт, утворені по біотиту. Хлоритові різниці являються найбільш нікелевмісними. Концентрации в окремих точках досягає 5%. В нижній частині нонтронітової зони часто зустрічаються карбонати - кальцій, доломіт. Основні концентрації приурочені нонтронітом і озалізненим нонтронітом, вміст коливаються від 0.3 до 3.5%.\nНонтронітизовані серпентиніти. Складає перехідну зону між нонтронітами і серпентинітами. Ця зона представлена дезінтегрованним серпентином, проміжки між яким заповнені нонтронітом. Тут присутня необхідна кількість карбонатів, які придають породі\nзеленовато-сіру окраску. Перехід між нонтронітами - озалізненими нонтронітами і нонтронітизованними серпентинітами поступовий. Границя проводиться умовно по різкому збільшенню вміста карбонатів. Карбонатизовані серпентиніти зовні мають вигляд свіжих пород, пронизанних різнонаправленими тонкими прожилками карбонатів - кальціта, реже доломіта, дуже рідко сидеріта. Кількість прожилків карбонатів з глибиною різко зменшується. Верхні зони нонтронітизованих серпентинітів в більшості випадків вміщують підвищений(до промислових)вміст(0.3-1.0%)\nПо результатам опису скважин і виборочних аналізів складені узагальнені розтини кор вивітрювання в межах досліджуємих масивів. По кожному масиву для визначення зон вертикального прифіля кори вивітрювання були складені окремі виборки, по яким розраховані середні значення компонентів (табл.,табл.) і побудована порівняльна діаграма зміни концентрацій компонентів (мал.). В межах Капітанівського масива, який розглядається як еталонний, представлені всі зони вертикального прифіля кори вивітрювання. Цей масив розбурений великою кількістю скважин і виборки по зонам являються представительными (не менше 15-25 проб). Вміст в зоні охр та охристих милонітів коливаються в межах 0.06-1.20% при середньому 0.51%, вміст змінюється слабкіше - 0.012-0.100%, - 1-12.5% (на окис ), - 8.92-51.3%, при середньому 37.60%. Такі коливання убумовлені зміною пропорцій вміщуючих мінералів - гідроокислів , окислів кремнезема, глинистого матеріала. В зоні нонтронітів і вилуженних серпентинітів приурочены концентрації - відповідно 0.78 та 0.87%. Причому в самій нонтронітовій зоні розподіл нерівномірний. В верхній її частині, нонтроніт - монтморилонітовій, вміст найменший, в середньому 0.22%, вони підвищуються в нонтроніт-гідрослюдистій її частині, в середньому до 0.73% і досягають 1.56-2.33% в нижній частині, в темнозелених нонтронітах. Глибше, в зоні вивітренних серпентинітів, розподіл нерівномірний, в середньому зберігається підвищеним до 0.87%. В зоні слабозмінених і карбонатизованних серпентинітів концентрації зменшуються до 0.58%. У порівнянні з «незмінними» серпентинітами вміст в корі вивітрювання Капітанівського масива підвищується в 2-4.5 рази, досягаючи максимума в нонтронітовій зоні і зоні вилуженних серпентинітів. Основними -вміщуючими мінералами являються гідрохлоріти і нонтроніти - з ними повязано біля 50% , з гідроокисами - біля 20%, глинистими мінералами групи монтморилоніта - біля 10%, хромогентиттом, гідрослюдами, серпентинами - 5% в кожному. Поведінка , як випливає з таблиці і діаграми - слідує поведінці , тобто декілька збільшується в зоні охр - обохренних нонтронітів (0.032-0.028%) у порівнянні з зонами вилуженних і слабо зміннених серпентинітів (0.016-0.015%). Зміна вмісту також проходить монотонно, складаючи відповідно 37.6-25.87% і 10.52-8.17%. Такий розподіл концентрацій і відповідає збільшенню з глибиною і слідуючої зональності зверху вниз: . Основними -вміщуючими мінералами являються гідроокисами , вміщуючі 30-35% , гідрохлорити - 20-25% , мінерали групи монтморілоніта - біля 15% , хромогнетит - біля 10%. В межах Деренюхінської ділянки кора вивітрювання збереглась практично повністю. Поведінка в вертикальному профилі кори таке ж, як на Капітанівського масив. Ці масиви, як випливає з таблиці і мал., найбільш близькі, варіаційні лінії зміни концентрації названих елементів в вертикальному розрізі кори вивітрювання практично когерентні (змінюються згідно). В зоні охр срередній вміст нікеля складає


Як потяг Київ – Львів – Перемишль здійснив свою першу поїздку | Львівський портал\nЯк потяг Київ – Львів – Перемишль здійснив свою першу поїздку\n23 Грудня 2016, 16:52 |\nСьогодні, 23 грудня, до польського міста Перемишль приїхав перший потяг сполученням Київ – Львів – Перемишль № 705/706, який курсуватиме щоденно. Про це повідомляє кореспондент Львівського порталу.\nТак, о 6.45 год. поїзд відправився із головного київського вокзалу і уже о 13. 25 год. він прибув до місця призначення. Через годину, о 14.25 год. він вирішив в зворотній бік. В загальному з Києва поїздка триває 7 год. 40 хв, зі Львова – 1 год. 8 хв.\nУ першу поїздку з Києва до Перемишля вирушили парламентарі, у Львові до них поиєдналися посадовці Львівської ОДА та облради, а також у мандрівку до Перемишля поїхали посадовці Укрзалізниці.\nЗазначимо, що раніше потяг курсував маршрутом Київ – Львів – Трускавець, від сьогодні до Трускавця їздитиме інший, нічний «Інтерсіті».\nВартість проїзду з Києва до Перемишля у вагонах І класу складає орієнтовно 574 грн, ІІ класу – 406 грн, зі Львова до Перемишля у вагонах І класу – 235 грн, ІІ класу – 172 грн. Квитки можна придбати у міжнародних касах, онлайн наразі не продають.\nЗа словами очільника транспортного комітету Верховної Ради України Ярослава Дубневича, наступний крок для покращення сполучення з Перемишлем – це ще зменшити час доїзду.\n«Якщо зробити так, щоб разом із українськими митниками і прикордонниками під час руху потяга проводили контроль і польскі, то час у дорозі зменшиться на 45 хв”, – вважає він.\nСьогодні ж під час митного контролю на станції «Мостиська-2» потяг стояв 15 хвилин. На польській стороні контроль займає 30 хв: прикордонники перевіряють паспорти та беруть відбитки пальців у вагонах.\nВодночас в.о. керівника штабу західного регіонального управління Держприкордонної служби України Руслан Краснопортко зазначив, що, прикордонники, що перевіряють потяг, це спеціально створений підрозділ.\n«В їхні обов’язки входить оформлення документів, огляд транспортного засобу», – пояснив він.\nТакож працівники укрзалізниці опечатують шафки у потязі, щоб скоротити час митного огляду.\nЦікаво, що під час подорожі зі Львова до Перемишля закривається бар потяга, оскільки наразі незрозуміло, якою валютою розраховувати пасажирів. Також полські прикордонники постійно пасажирам нагадують про те, що не можна везти з собою канапки з м’ясом.\nА от щодо надійності потяга, то Володимир Чернега, головний ревізор з безпеки руху на Львівській залізниці, переконує, що все у «Інтерсіті» на високому рівні.\n«Інфраструктура готова на високому рівні. Мається на увазі колія, рухомий склад, енергетка, сигналізація переїзди… Ніяких нових вимог у зв’язку із курсуванням поїзда за кордон ми не мали. Вимоги змінюються при швидкості більше 160 км/год», – розповів він.\nНаразі «Інтерсіті» з Києва до Перемишля курсує зі швидкістю 120-160 км/год.\nДодамо, що назад з Перемишля до Києва квиток придбав лише один пасажир, натомість до Львова квитки придбало 99 пасажирів.\nЯк раніше повідомляв Львівський портал, на прем’єрний рейс потяга Київ – Львів – Перемишль продано 76 квитків.\nПасажирів потягу Київ – Перемишль перевіряють на ходу, без зупинки на кордоні.\nТеги: Інтерсіті, Львів, Перемишль, Польща


Версия для печати > У сумських тролейбусах сплатити за проїзд тепер можна за QR-кодом\nСуспільство / Гаджет / Суми\nУ сумських тролейбусах сплатити за проїзд тепер можна за QR-кодом\nУ громадському транспорті міста Суми пасажири тепер зможуть оплатити проїзд за QR-кодом. Стікери з QR-кодами з 6 квітня розміщені в комунальних автобусах і тролейбусах, тому пасажири можуть оплачувати проїзд по безналу.\nПеревіряли, як працює система, разом з сумчанами міський голова Олександр Лисенко, директор КП «Електроавтотранс» Віталій Однорог, директор сумської філії ПАТ КБ «ПриватБанк» Ігор Чернявський.\n«Суми увійшли до п'ятірки перших міст України, ввівши QR-квитки в комунальному транспорті. Це дозволить контролювати пасажиропотік, а головне - допоможе привчити громадян стабільно оплачувати свій проїзд»,\n- зазначив Олександр Лисенко.\nПроцедуру електронної оплати журналістам продемонстрував Ігор Чернявський. По-перше, необхідно відкрити мобільний додаток Приват-24 і вибрати сканер QR-кодів. По-друге, сканувати QR-код на спеціальному стікері, що знаходиться в салоні. По-третє, вибрати картку, з якої буде здійснюватися оплата проїзду. По-четверте, прокомпостувати квиток, який з'явиться на екрані.\nПокрокова схема оплати докладно розписана на стікері, де зображений QR-код. Пасажир, який скористався сервісом може самостійно відстежити деталі (дата і час) оплати на своєму гаджеті. Всі дані зберігаються автоматично.\nПерший городянин вже скористався новою системою оплати і задоволений її легкістю у використанні. Працівники КП «Електроавтотранс» були ознайомлені з особливостями електронних квитків і готові допомагати пасажирам в оволодінні нововведення.\nЗа матеріалами: like.sumy.ua


Реферат: Найпростіший інкубатор для яєць артемії - ur.co.ua\nРеферати » Реферати з біології » Найпростіший інкубатор для яєць артемії\nНайпростіший інкубатор для яєць артемії.\nДалеко не всі акваріумісти знають, як з яєць артемії Саліна в домашніх умовах отримати науплій. Хочу поділитися своїм досвідом,\nНасамперед - про інкубації яєць. У 1л води кладу 20-25г солі, а потім розміщую в розчин 8-10г сухих яєць артемії. Після цього подаю в ємність стиснене повітря від микрокомпрессора. Подача повітря повинна бути такою, щоб всі яйця перебували в русі, не накопичуючись на дні. Перемішування найкраще проводити а півлітрових пляшках. Інкубування в таких ємностях описано у книзі Г.Фрея "Твій акваріум". Пляшка (рис.1) затикається пробкою з двома отворами 1, в які вставлено дві скляні трубки 2. До першої трубці з одного боку приєднується шланг 3, який опускаю в пляшку до самого дна, з іншого - шланг 4, що веде до микрокомпрессору 5. Друга трубка служить для виходу повітря. При такій системі інкубування, використовуючи лише один канал микрокомпрессора, можна поставити цілу серію пляшок, з'єднавши виводить шланг з вхідним.\nДля отримання науплій з ємності (рис.2) треба відключити повітря, дати розчину відстоятися, що виводить шланг під'єднати до микрокомпрессору, а вхідний опустити в сачок з дрібного сита. Опустилися на дно науплій разом з розчином під тиском надходитимуть в сачок. При хорошому виході науплій з яєць весь процес їх отримання нескладний. Якщо ж вихід поганий (з 1г сухих яєць виходить 0,5 г науплій), яйця інкубувати не слід, так як "гра не варта свічок".\nЩо вважати хорошим виходом? Якщо від 1г яєць вихід складе від 0.5 до 1 г науплій - яйця низької якості, але придатні для інкубації. І тільки при одержанні більш 1г науплій з 1г сухих яєць можна вважати, що вони хорошої якості.\nТепер займемося розрахунками. Візьмемо яйця хоча б низької якості: а 450мл розчину помістимо 4,5 г сухих яєць. Після інкубації ми будемо мати 4-4.5г науплій. На тисячу мальків добова норма науплій артемії в середньому становить 6г. Значить, корми, отриманого з однієї пляшки, досить, щоб нагодувати протягом доби 600-700 мальків.\nНаупліямі артемії Саліна згодовують малька і рибам не тільки у свіжому вигляді. Корм можна заморозити, причому він зберігає майже всі свої цінні якості. Термін зберігання кілька місяців. Охоче ??риби поїдають і висушених науплій, воліючи їх іншим сухим кормів.\nІ ще один спосіб застосування яєць артемії - згодовування їх рибам в декапсулірованном вигляді, тобто без зовнішньої оболонки (див. "РІР" # 6, 1982).\nХочу попередити, що не варто кидати відразу багато корми в акваріум. Краще давати його менше, але частіше, так як науплій артемії живуть в акваріумі не більш 6ч. Немає нічого страшного в тому, що риби спочатку недовірливо ставляться до корму. Вони увійдуть у смак після того, як звикнуть до нього.\nВ.Кашірскій. Найпростіший інкубатор для яєць артемії.


24.01.2020 23:13 Джерело: TeNews\nЯк розповіла поліцейським 22-річна жителька Бережан, нападників вона не розгледіла, адже вони були в капюшонах і напали зі спини. Зауважила лише, що їх було двоє і хтось серед них, ймовірно, жінка. Потерпілу декілька разів вдарили руками по голові та відібрали у неї сумку з гаманцем, в якому було 1500 тисячі гривень, після чого грабіжники втекли.\nрайцентрі неподалік міського стадіону. Територія не освітлена і малолюдна. Після проведених оперативних заходів стало відомо, що до пограбування причетні дві рідних сестри. Одна з них – неповнолітня, а в іншої, 24-річної вже троє дітей. На момент злочину сестри були у нетверезому стані.\nЧастину крадених грошей поліцейські вилучили, решту сестри витратили на власні потреби. Вони кажуть – не сподівалися, що їх знайде поліція, бо було темно і нікого поблизу не було.\nГрабіжницям доведеться відповідати згідно до статті 186 частина 2 ККУ - грабіж, поєднаний з насильством. Вирішується питання про обрання їм міри запобіжного заходу.


Проект ЄС/ПРООН | Надвірнянська районна державна адміністрація\nвт, 10/02/2015 - 14:24 — Надвірнянська РДА\nДруга фаза Проекту "Місцевий розвиток, орієнтований на громаду" розпочалась 07 червня 2011 року і триватиме 4 роки. Проект фінансується Європейським Союзом, співфінансується і впроваджується Програмою розвитку ООН в Україні.\nУкраїна і Європейська комісія уклали Угоду про фінансування цього Проекту 31 травня 2011 року у Брюсселі. Угоду підписали перший віце-прем‘єр-міністр – міністр економічного розвитку і торгівлі України Андрій КЛЮЄВ та член Єврокомісії з питань розширення та Європейської політики сусідства Штефан ФЮЛЕ.\nВідео з підписання та прес конференцію можна тереглянути тут.\nДругий етап Проекту матиме бюджет 17,1 млн. євро (з яких 98,4% - внесок ЄС та 1,6% - внесок ПРООН), який буде спрямовано на підтримку сталого соціально-економічного розвитку на місцевому рівні.\nТривалість Проекту: 03.09.2007–05.06.2011 (фаза I); 06.06.2011-30.06.2015 (фаза II).\nПроектний документ: повний текст\nВлада і громади в Україні не мають достатньо можливостей для спільного планування, узгодження бюджету та реалізації місцевих стратегій розвитку. Такі обмежені можливості створюють ситуацію, за якої місцевим пріоритетам розвитку надається недостатньо уваги і ресурсів; рівень бідності залишається високим, умови життя місцевого населення продовжують погіршуватися, а негативні соціальні тенденції часто залишаються без уваги.\nПерша фаза Проекту МРГ досягла успіхів у розширенні місцевого розвитку, орієнтованого на громаду, в межах всієї країни. Вона сприяла зміцненню спільного управління, підтримувала та розвивала потенціал для місцевого розвитку, орієнтованого на громади, та сприяла розвитку партнерських відносин між громадами та місцевими органами влади. Хоча певний прогрес і був досягнутий щодо підвищення прозорості, підзвітності та якості державних послуг, залишилися можливості для подальшого вдосконалення і поширення цього підходу. Друга фаза Проекту МРГ була задумана для вдосконалення підходу, поширення знань та передового досвіду з розвитку громад.\nПроект має на меті формування самосвідомості та самодостатності місцевих громад шляхом проведення відкритого діалогу між членами громади, заохочення соціальної активності, визначення колективного бачення майбутнього та впровадження спільних ініціатив щодо розвитку громади.\nЗагальна мета Проекту МРГ-ІІ полягає у створенні сприятливого середовища для довгострокового соціально-економічного розвитку на місцевому рівні шляхом розвитку місцевого самоврядування та підтримки ініціатив, спрямованих на розвиток громад на всій території України.\nКонкретними цілями проекту є:\nсприяння поширенню підходу, орієнтованого на громаду, до питань місцевого врядування та сталого розвитку;\nпідвищення енергоефективності на місцевому рівні;\nпідтримка створення центрів з управління знаннями з мобілізації громад і спільного управління та мережі поширення передового досвіду.\nЯК МИ ДОСЯГАЄМО НАШОЇ МЕТИ?\nЗ метою розбудови потенціалу місцевих громад та органів влади для участі у спільному процесі прийняття рішень та забезпечення права місцевої власності у процесі був створений висхідний механізм («знизу-догори»), який залучає до процесу зацікавлених сторін з нижчого рівня (громади), середнього рівня (районний і обласний) та макрорівня (національний) та рухається вгору. Процес впровадження МРГ включає в себе ряд заходів та ключових моментів, які в кінцевому підсумку дають результати згідно із задумом Проекту.\nБагаторівневе партнерство побудоване за участю обраних районів; сільські/міські ради та місцеві громади формують функціональну сферу дії Проекту. Їх вибір здійснюється за допомогою відкритого конкурсу на основі критеріїв оцінки соціально-економічних труднощів, особливо у сфері охорони здоров'я, освіти, водопостачання, енергопостачання та екологічної ситуації. Через процес відбору Проект МРГ залучає найбільш незахищені сфери/населення/райони.\nДіяльність МРГ на місцевому рівні здійснюється в рамках партнерства з учасниками Проекту, яке засновується на готовності і зацікавленості партнерів (громади, сільських/міських рад, районних органів влади, обласних органів влади, наукових кіл, асоціацій органів місцевого самоврядування, приватного сектору) у співфінансуванні і спільному прийнятті рішень.\nПроект використовує інструмент соціальної мобілізації для мобілізації учасників Проекту і створення середовища (структур підтримки) для спільного прийняття рішень і спільного впровадження Проекту. Організації громад (ОГ) формуються на 80% або більше процентів представниками домогосподарств обраної громади для відображення спільного бачення громади та реалізації пріоритетів громади; форум місцевого розвитку (ФМР) створюється на районному рівні для спільного прийняття рішень, мобілізації ресурсів, координації на місцевому рівні; обласна координаційна рада (ОКР) створюється на регіональному (обласному/АРК) рівні для контролю діяльності МРГ в регіоні, для вирішення питань, пов'язаних з місцевою політикою/процедурами з метою підтримки програмної діяльності та мобілізації ресурсів. На національному рівні існує Координаційна рада Проекту, яка забезпечує координацію на національному рівні та надає консультативну підтримку.\nПотенціал організацій громад (ОГ) розбудовується таким чином, щоб вони могли приймати рішення спільно з місцевими органами влади, мобілізувати ресурси, реалізовувати місцеві пріоритети і підтримувати досягнені результати. Потенціал партнерів (сільські/міські, районні/обласні ради та ін.) посилюється з точки зору людських ресурсів для реалізації спільного підходу, який просувається Проектом. Тренінги, візити на місця, діалоги і малі гранти (для проектів громад), відповідні інституційні механізми і т.д. використовуються як інструменти для розбудови потенціалу.\nМРГ-II підтримує пілотні сільські громади у вирішенні найбільш актуальних проблем місцевого розвитку шляхом впровадження громадських ініціатив (мікро-проектів) у рамках основних пріоритетних напрямків Проекту:\nохорони здоров'я (реконструкція місцевого сполучення охорони здоров'я);\nохорони навколишнього середовища (відновлення/створення пунктів переробки відходів, системи каналізації та дренажної системи і т.д.);\nенергетики (енергозбереження, енергоефективність, альтернативні джерела енергії);\nмісцевого економічного розвитку (розвиток кооперативів, просування малого бізнесу).\nЗнання і досвід, набуті в ході реалізації Проекту, будуть зібрані, проаналізовані та розповсюджені через національний ресурсний центр у співпраці з науковими діячами та асоціацією місцевих органів самоврядування.\nРЕЗУЛЬТАТИ ТА ДОСЯГНЕННЯ:\nКороткі підсумки МРГ-ІІ станом на грудень 2012 року представлені нижче:\nВстановлення партнерства (мета: 25 областей, 200 районів, 900 сільських/міських рад)\nПартнерство було встановлено з усіма 24 обласними органами влади і урядом АР Крим, 200 районними органами влади і 832 сільськими/міськими радами України. МРГ-II у більшості випадків вдалося об’єднати заради спільної дії адміністрації та ради на основі тристороннього партнерства. Партнери були обрані через чітко визначені процедури, які включали конкурсний відбір.\nМобілізація громад (мета: 900 організацій громад)\nШляхом конкурсного відбору, спільно з місцевими та обласними партнерами, було обрано 835 громад для місцевої діяльності. Проект займався мобілізацією громад в обраних громадах. У результаті було сформовано 836 організацій громад (ОГ) за участі 423 000 чоловіків та жінок з 284 000 домогосподарств (з 345 000 цільових домогосподарств). Серед членів організацій громад 57% складають жінки.\nПідтримка структури розвитку (мета: 200 ФМР, 223 ресурсних центри та and 25 ОКР)\nДля сприяння процесу планування знизу-догори та спільному прийняттю рішень на районному та обласному рівнях було створено або перенесено з МРГ-І 200 форумів місцевого розвитку та 25 обласних координаційних рад. Для підтримки співробітництва між громадянами та органами влади відповідно було створено/перенесено або покращено 199 районних ресурсних центрів громад та 23 обласних ресурсних центрів.\nРозбудова потенціалу (мета: 6000 членів громад та проведення тренінгів для 2000 державних/виборних посадовців)\nРозвиток людських ресурсів є одним з ключових елементів проекту МРГ. У прагненні до підвищення рівня знань людських ресурсів, задіяних у реалізації Проекту МРГ-ІІ, було проведено 1276 тренінгів/візитів/круглих столів; 7313 керівників ОГ та 2323 державних/виборних посадовців пройшли навчання. Тренінги включали в себе такі аспекти, як впровадження методології МРГ, спільне управління, фінансове управління, спільне планування, впровадження мікро-проектів, громадський аудит, сталий розвиток і т.д.\nПідтримка мікро-проектів (мета: 600 проектів громад)\n830 ОГ підготували план розвитку громад через висхідний процес планування. 810 пріоритетів громад були враховані під час місцевого планування. 779 мікро-проектів було затверджено МРГ для фінансування. 77,8% з них були пов'язані з енергозбереженням/енергоефективністю, 10,8% - з охороною здоров'я, 10,7% - з водопостачанням і з навколишнім середовищем - 0,7%. Загальна вартість проекту склала 136,5 мільйонів гривень та була розподілена між громадами (7,4%), місцевими органами влади (48%), Проектом МРГ (42,3%) та приватними спонсорами (2,3%).\nОчікується, що переваги від цих мікро-проектів отримують 891 000 осіб, включаючи 88 медичних закладів та 519 шкіл/дитячих садків.\nМетодологія реплікації (мета: 60 районів. Інформація цього розділу не була включена до попередніх розділів)\nМетодологія реплікації МРГ була представлена у 21 області, базуючись на бажанні та готовності обласних органів влади взяти на себе зобов’язання. Партнерство було встановлено з 61 районом та 229 сільськими радами. Для діяльності було обрано 224 громади. В обраних громадах був проведений процес мобілізації громад. Як результат, було сформовано/перенесено 171 ОГ за участі 43 826 чоловіків та жінок з 35 595 домогосподарств.\n47 районних органів влади сформували/продовжили роботу ФМР, щоб забезпечити спільне прийняття рішень та висхідний процес планування. 49 районів створили районні ресурсні центри громад для сприяння місцевому розвитку, орієнтованому на громаду. Було проведено 195 тренінгів з питань впровадження методології реплікації для 930 керівників ОГ і 327 представників місцевих органів влади. Згідно методології реплікації очікується, що місцеві партнери будуть відігравати активну/провідну роль у реалізації і профінансують більшу частину вартості мікро-проектів.\n122 ОГ розробили план розвитку громад, з яких 102 були враховані при складанні плану місцевими органами влади. Загалом підтримку отримали 52 мікро-проекти. З них 84,6% були пов'язані з енергозбереженням, 11,6% - з охороною здоров'я і 3,4% - з навколишнім середовищем. Загальні витрати (5 млн. грн.) були розподілені між громадами (7,8%), місцевими органами влади (70%), Проектом МРГ (19%), а решта коштів надійшли від приватних спонсорів. Завдяки реплікації вигоду отримали 43 949 осіб, в тому числі 8 медичних закладів, 34 школи/дитячі садки.\nЕкономічний розвиток сільських територій (мета: 17 кооперативів)\nПроект МРГ-II спрямований на підвищення рівня доходів та зайнятості бідних верств сільського населення через створення кооперативів і підвищення економічних умов та навичок місцевого населення. З цією метою, було обрано 15 громад з 15 районів, що відносяться до 8 областей (Миколаївська, Черкаська, Кіровоградська, Сумська, Тернопільська, Донецька, Дніпропетровська, Чернівецька) для розвитку кооперативів. Вибір базувався на конкурсній основі та можливостях громад. Члени общини були підготовлені для виконання первинних завдань. Очікується, що обрані громади будуть виконувати завдання, направлені на розвиток кооперації до середини 2013 р., а потім перейдуть до конкретних видів діяльності економічного характеру, що сприятиме підвищенню рівня зайнятості та доходів.\nКомпонент з енергоефективності (мета: 6 областей зі спеціального пілотування, 19 областей звичайного пілотування; 300 мікро-проектів, 6 обласних енергетичних стратегій)\n6 областей було відібрано для участі у спеціальному режимі пілотування (Дніпропетровська, Запорізька, Харківська, Івано-Франківська, Львівська та Закарпатська), з якими були укладені партнерські угоди. Інші 19 областей уклали партнерство для звичайного пілотування з енергетичного компоненту. Запуск компоненту з енергоефективності був проведений у 25 областях. Квота районів в областях була встановлена наступним чином: 81 район було обрано для спеціального і звичайного пілотування.\nУ 3 областях було розпочато роботу над завданням із вдосконалення обласної стратегії з енергоефективності. Очікується, що до середини 2013 р. це завдання буде завершено у 6 областях. 29 ідей для мікро-проектних пропозицій було затверджено. Очікується, що усі 300 мікро-проектів будуть затверджені у 2013 р., а їх реалізація триватиме до 2014 р.\nУправління знаннями (мета: 10 навчальних планів університетів, 1 функціонуючий центр управління знаннями)\nНаціональний ресурсний центр (центр управління знаннями – Національний ресурсний центр був створений під егідою Української асоціації районних та обласних рад (УАРОР). Було надане обладнання та проведена організаційна робота, виділені людські ресурси, які пройшли відповідне навчання. Для центру був розроблений та протестований веб-портал. Для першого кола користувачів з областей (в основному, це були контактні особи від районних органів влади та персонал Проекту МРГ в областях) було проведено тренінг з питань, як користуватися порталом та розміщувати матеріали. Портал буде і надалі вдосконалюватися та розширювати коло своїх користувачів протягом 2013 р. з метою досягнення своєї повної функціональності. Портал знаходиться в процесі розробки, його можна переглянути за посиланням: http://rozvytok.in.ua/\nРозробка навчальних програм – Було встановлено партнерство з 20 університетами для співробітництва в області (а) викладання курсу зі сталого розвитку; (б) стажування студентів, проведення невеликих досліджень, семінарів та видання публікацій на теми, що пов’язані з МРГ. Після надання підтримки з проведення семінару та навчання 13 університетів ініціювали викладання окремого курсу або модулю зі сталого розвитку суспільства у своїх навчальних закладах. Місцевий розвиток, орієнтований на громаду, є частиною цього курсу. Проект МРГ підтримав публікацію навчального посібника. Невелика допомога була надана Сумському університету для проведення соціологічного опитування з ефективності соціальної мобілізації в українському контексті. Також 43 студенти з 11 університетів взяли участь у конкурсі наукових робіт ( http://cba.org.ua/en/news/1404-2012-06-08-15-05-12). Була проведена літня школа «Сталий розвиток за участі громад», у роботі якої взяли участь 14 молодих науковців з п’яти університетів України. Учасники поділилися своїми роботами, пройшли тренінг з МРГ та відвідали місцеві громади.\nПоширення досвіду – на запрошення Європейського центру журналістики п. Ганна Яцюк, спеціаліст з моніторингу і зв’язків з громадськістю Проекту МРГ, презентувала Проект МРГ для журналістів з 15 європейських країн (включаючи такі ЗМІ, як BBC, Gazeta Wyborcza, Czech TV, Fygello, FAZ та ін.) під час семінару «Стан європейської політики добросусідства», який проходив у м. Брюссель 14-16 травня 2012 р. З метою вивчення досвіду МРГ з п’ятиденним візитом Україну відвідала делегація з Вірменії, до складу якої входили представники ПРООН у Вірменії, Міністерства територіального управління, Міністерства праці та соціальних справ, Міністерства охорони природи та віце-губернатор. Вони зустрілися з обласними та місцевими органами влади, а також відвідали місцеві громади у Черкаській та Кіровоградській областях.\nВисвітлення у ЗМІ – обсяги висвітлення у ЗМІ інформації про Проект МРГ були досить значними. Було проведено 448 медіа-заходів; зареєстровано 3147 випадків висвітлення у ЗМІ; було опубліковано та розповсюджено 182 випусків обласних інформаційних бюлетенів, а також 1434 публікацій було розміщено веб-сайтах партнерів.\nВикористання бюджету: Станом на грудень 2012 р. було використано € 9,1 млн. (фактично витрачено € 7,6 млн. + заплановано €1,5 млн.). Ця сума становить 53% загального бюджету МРГ-ІІ.\n1175 українських громад з 200 пілотних районів отримали переваги від діяльності МРГ-І у 2007-2011рр. Проект допоміг відремонтувати фельдшерсько-акушерські пункти, встановити вуличне освітлення, придбати шкільні автобуси, замінити вікна в школах і медичних закладах, а також забезпечити постачання чистою водою. Це все було зроблено організованими місцевими громадами за підтримки місцевої влади та спільного фінансування з боку Проекту МРГ, місцевих бюджетів, приватного сектору та внесків громад.\nПонад 1,2 млн. осіб отримали користь від впровадження щонайменше 1303 сталих ініціатив громад загальним кошторисом у 25 млн. доларів США, а саме: покращилися пункти надання первинної медичної допомоги, управління водопостачанням, охорона навколишнього середовища, підвищилась ефективність використання енергії та покращились місцеві транспортні послуги одночасно із розширенням можливостей місцевих громад. Більше 1700 тренінгів було проведено для підвищення організаторських здібностей керівників громад та місцевих органів влади.\nМетодологія МРГ сприяє якісному покращенню місцевого самоврядування, підвищенню довіри до влади і встановлення ефективної співпраці між громадами та органами влади. Об'єднані спільною метою розвитку громад, місцеві жителі стати активними партнерами місцевої влади та органів місцевого самоврядування, а також внесли свій вклад у сталий розвиток на місцевому рівні. Самоорганізація громад призвела до покращення якості життя громадян. Члени громади, які працюють над впровадженням проектів громад здобувають досвід і впевненість у власних силах.\nБільше інформації про проект МРГ-І можна знайти на веб-сайті: http://www.cba.org.ua/one/.\nЗагальне освоєння бюджету за період 2008 – 2011 рр. (станом на 31 грудня 2011 р.):\n$ 21 976 944.\nУ другій фазі Проект МРГ працює у всіх 25 регіонах України, 200 районах і 900 місцевих радах – усі вони були відібрані на умовах відкритого конкурсу на основі наступних критеріїв: (а) соціально-економічні труднощі, (б) мотивація до участі у спільному управлінні.\nДОНОРИ І БЮДЖЕТ:\nПроект МРГ-ІІ фінансується Європейським союзом, співфінансується і впроваджується ПРООН за підтримки Уряду України та у партнерстві з місцевими виконавчими і виборними органами влади. Загальний бюджет Проекту МРГ-ІІ складає € 17 млн., з яких 98,4% є внеском ЄС і 1,6% становить співфінансування з боку ПРООН. Тривалість проекту - 4 роки (червень 2011 р. - червень 2015 р.).\nНа національному рівні Проект співпрацює з профільними Міністерствами, парламентськими комітетами, національними асоціаціями та іншими зацікавленими сторонами, загальна координація здійснюється Секретаріатом Кабінету Міністрів України.\nНа регіональному рівні Проект співпрацює з 24 обласними державними адміністраціями та обласними радами (у випадку АР Крим - з Радою міністрів АР Крим і Верховною Радою АР Крим).\nНа районному рівні Проект МРГ має партнерські відносини з 261 районною державною адміністрацією і районними радами.\nНа місцевому рівні, встановлено партнерство з 1061 сільською/міською радою.\nВ рамках співпраці з вищими навчальними закладами та центрами управління знаннями Проект МРГ співпрацює з Національною академією державного управління (НАДУ); 19 університетами з 16 областей (список доступний за адресою http://cba.org.ua/activities/partners?lang=en) і Українською асоціацією районних та обласних рад (УАРОР).\nНадвірнянський район став учасником проекту ЄС/ПРООН.doc 26 КБ\nТренінг для громад "Ефективне управління ОГ" та "Спільне планування".doc 20.5 КБ\nВ районі реалізовується ІІІ фаза проекту ЄС/ПРООН "Місцевий розвиток орієнтований на громаду".doc 29.5 КБ\nМісцевий розвиток орієнтований на громаду.doc 25 КБ\nТренінг для громад учасників ІІІ фази Проекту ЄС/ПРООН.doc 24.5 КБ\nРайонний форум місцевого розвитку громад.doc 21.5 КБ\nВідбувся тренінг "Впровадження мікропроектної пропозиції» в рамках проекту ЄС/ПРООН «Місцевий розвиток, орієнтований на громаду – ІІІ».doc 26 КБ\nПідписано угоди про надання грантових коштів.doc 24.5 КБ\nЗасідання конкурсної комісії.doc 40.5 КБ\nВідбулося засідання Форуму місцевого розвитку громад.doc 24 КБ\nЗасідання районного Форуму місцевого розвитку громад.doc 26.5 КБ


Азаров визнав, що криза буде, але не така значна, як у 2009-му - dt.ua\nАзаров визнав, що криза буде, але не така значна, як у 2009-му\n7 вересня 2012 в 13:22\nПрем'єр заявив, що «криза стороною Україну не обходить - вона нас серйозно зачіпає». При цьому Азаров вважає, що ситуація все ж краща, ніж в 2008-2009 роках, і підстав для паніки немає.\nПрем'єр-міністр Микола Азаров визнає ризики для української економіки у зв'язку з кризою у світовій економіці, але заявляє, що ситуація краща, ніж у 2008-2009 роках. У той же час, глава уряду визнав, що криза «серйозно зачіпає» країну.\nПро це прем'єр-міністр заявив у Донецьку на заходах з відзначення 69-річниці визволення Донбасу від німецько-фашистських загарбників.\n«Існують ризики для нашої економіки, і ми говоримо про це відкрито, про це відкрито говорить і президент...Ризики пов'язані з рецесією у світовій економіці», - сказав Азаров.\n«Можливо, хтось не знає, що економіка Німеччини, наприклад, падає (-0,5%). Хтось не знає, а ми знаємо і зобов'язані це враховувати», - зазначив він.\n«Економіка України - це поки +2%, плюс, а не мінус. І поки у нас ніяких підстав ні для паніки, ні для якихось тривожних сигналів немає», - запевнив прем'єр.\nПри цьому він визнав, що «криза стороною Україну не обходить - вона нас серйозно зачіпає».\n«Тому, якщо ми відповідальні перед своїми людьми і народом, то ми повинні відверто говорити, як йдуть справи, і ми це говоримо. І говоримо про те, що зараз треба зосередити зусилля на розвитку внутрішнього ринку, на реалізацію інфраструктурних проектів, на активізацію будівельного комплексу, машинобудування тощо», - сказав Азаров.\nКоментуючи заяву депутата НУ-НС Арсенія Яценюка про те, що на закритій частині засідання Кабміну 5 вересня Азаров під стенограму охарактеризував стан економіки словами «справи йдуть не погано, справи йдуть дуже погано», прем'єр заявив: «Наші опоненти забули, куди вони завели країну: вони завели її в колосальні борги, в розруху економіки, практично повну зупинку будівельного комплексу».\n«Така ситуація реально була в 2008-2009 році. Зараз ситуація навіть близько не нагадує ту, що була в ті роки», - підкреслив він.\nПри цьому Азаров зазначив, що ті, хто виносять і оприлюднюють стенограми засідань урядів, призначені для внутрішнього використання, скоюють посадовий злочин. «Я просто попереджаю», - зазначив Азаров.\nВін також заявив, що «тільки безвідповідальний політик може зараз говорити країні, що завтра гривня обвалиться». Читайте також:


Онлайн-прийом: як здійснюється державний нагляд за підприємствами інших країн, що виконують роботи в портах України - Онлайн-прийом: як здійснюється державний нагляд за підприємствами інших країн, що виконують роботи в портах України\nОнлайн-прийом: як здійснюється державний нагляд за підприємствами інших країн, що виконують роботи в портах України\nОнлайн-прийом Голови Держпраці відвідав одесит Сергій Овчаров. Він працює начальником служби охорони праці Южненської філії ДП «Адміністрація морських портів України».\nОрганізація заснована у червні 2013 року шляхом реорганізації морського порту «Южний». Філія створена з метою забезпечення функціонування морського порту, безпеки мореплавання, ефективного використання державного майна, закріпленого за філією, та отримання прибутку.\nСергій розповів, що у ДП «Морський торговельний порт «Южний» днопоглиблювальні роботи проводитиме китайська компанія. Так, Сергія цікавить, як здійснюється державний нагляд за підприємствами інших країн, що виконують роботи в портах України?\nРоман Чернега зазначив, що питання Сергія Овчарова є актуальним і стосується не тільки конкретної організації. Він нагадав зміст статті 5 розділу 1 Закону України „Про зовнішньоекономічну діяльність”, якою передбачено, що іноземні суб’єкти господарської діяльності, які здійснюють зовнішньоекономічну діяльність на території України, мають право на відкриття своїх представництв на території України, й пункту 3 статті 117 Глави 11 Господарського кодексу України, який визначає, що діяльність філій, представництв та інших відокремлених підрозділів підприємств, утворених за законодавством інших держав, здійснюється на території України відповідно до законодавства України.\nТак, поінформував Роман Чернега, при здійсненні заходів державного нагляду за такими суб’єктами господарювання Держпраці та її територіальні органи керуються нормами законодавства щодо здійснення державного нагляду у підконтрольних Держпраці сферах.\nРазом з тим Голова Держпраці повідомив, що до нього вже надходила інформація щодо діяльності зазначеної Сергієм Овчаровим компанії і нині вивчаються всі деталі її функціонування в Україні. Відповідь на офіційний запит громадянина Овчарова буде надано після з’ясування всіх обставин.\nВід мешканців Одеської області також прозвучали запитання, які стосуються Порядку здійснення державного нагляду за додержанням законодавства про працю. А саме: які документи інспекторів праці надають право на проведення інспекційних відвідувань?\nРоман Чернега зазначив, що контрольні повноваження інспектора праці підтверджуються службовим посвідченням встановленої Мінсоцполітики форми, що видається Держпраці. Держпраці веде реєстр посвідчень інспекторів праці.\nПосвідчення, щодо якого відсутня інформація в реєстрі посвідчень інспекторів праці, вважається недійсним. На сьогодні Держпраці видані посвідчення інспекторів праці посадовим особам Головних управлінь (Управлінь) Держпраці, які матимуть повноваження інспекторів праці. Інформацію щодо виданих посвідчень інспекторам праці можна перевірити на сайті Держпраці у розділі Здійснення державного контролю за додержанням законодавства про працю – Інформація щодо виданих посвідчень інспекторам праці або за телефоном (044) 288-10-00.\nОнлайн-прийом відвідало 5 громадян Одеської області.