курсовая работа - Стиль менеджменту : умови формування та фактори розвитку в умовах ринку.\nкурсовая работа Стиль менеджменту : умови формування та фактори розвитку в умовах ринку\nрозділ 1. Теоретично-методичні засади еволюції стилів менеджменту у сучасному бізнес-середовищі…………………..5\n1.1. Сутність й значення стилів менеджменту в ринковій економіці ……………5\n1.2. Характеристика стилів менеджменту та їх вплив на ефективну діяльність підприємства………………………………………………………………………....7\nрозділ 2. дослідження стилю менеджменту на підприємстві НА ПРИКЛАДІ ТОВ «СИМПАТИК»…………………………………………….13\n2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства та його фінансового стану…………………………………………………………………..13\n2.2. Стан управління трудовими ресурсами підприємства………………………23\n2.3. Практичні аспекти та специфіка стилю менеджменту на підприємстві ТОВ «Симпатик»…………………………………………………………………………26\nРОЗДІЛ 3. Шляхи підвищення ефективності стилю менеджменту на ТОВ «СИМПАТИК»……………………………………..34\n3.1. Аналіз зарубіжного досвіду застосування стилів менеджменту в провідних компаніях …………………………………………………………………………..34\n3.2. Напрямки удосконалення стилю менеджменту на ТОВ «Симпатик»……..40\nСписок використаних джерел………………………………………….48\nУ сучасних умовах особливо важливе значення має раціональне використання людських ресурсів в організації всіх форм власності. Уроки господарської діяльності показали, що рішення важливих проблем інноваційного, економічного і соціального розвитку країни неможливе без організації принципово нових ринкових відносин між партнерами, удосконалення методів керівництва, зміни стилю господарювання, психології і мислення керівників, розширення та поглиблення демократії, подальшого поліпшення дисципліни, підвищення відповідальності персоналу всіх ланок виробництва та управління.\nВеликі зрушення у кадровій роботі викликало впровадження нових технологій у менеджменті на основі системного підходу у вирішенні управлінських завдань. Нові технології кадрового менеджменту отримали назву «управління людськими ресурсами», яке потім увійшло в систему стратегічного менеджменту, а функція управління персоналом стала контролюватись вищими посадовими особами організації. Важливим інструментом управління людськими ресурсами є стиль менеджменту, що визначає психологічну обстановку в колективі, ефективність діяльності працівників й підприємства.\nПідприємство або його персонал (штатний склад) є ключовим фактором розвитку, тому що коли підприємство проявляє турботу про своїх людей, ці результати обов'язково позначаються на його діяльності. Саме тому стиль менеджменту значним чином впливає на ефективність діяльності підприємства, що й зумовлює актуальність обраної теми курсової роботи.\nОб’єктом аналізу є товариство з обмеженою відповідальністю «Симпатик». Основним видом діяльності підприємства є виконання широкого переліку будівельних та монтажних робіт.\nПредметом аналізу виступає система управління персоналом підприємства.\nМета курсової роботи – дослідити процес управління персоналом, стиль менеджменту та запропонувати напрямки удосконалення стилю менеджменту на підприємстві.\nВ ході виконання курсової роботи визначені наступні завдання:\nвизначити сутність й значення стилів менеджменту в ринковій економіці;\nохарактеризувати стилі менеджменту та їх вплив на ефективну діяльність підприємства;\nдослідити стан управління трудовими ресурсами підприємства;\nвизначити практичні аспекти та специфіку стилю менеджменту на підприємстві ТОВ «Симпатик»;\nзапропонувати шляхи підвищення ефективності стилю менеджменту на ТОВ «Симпатик».\nОсновними літературними джерелами при написанні курсової роботи були українські й іноземні видання, присвячені управлінню персоналом, менеджменту персоналу, менеджменту, питанню лідерства та керівництва. Для практичної частини роботи були використані дані річних звітів підприємства за 2006-2007 роки, а також власні спостереження за стилем керівництва на ТОВ «Симпатик».\nрозділ 1. Теоретично-методичні засади еволюції стилів менеджменту у сучасному бізнес-середовищі.\n1.1. Сутність й значення стилів менеджменту в ринковій економіці\nУправлінське мислення і засоби впливу керівника на результати діяльності організації змінюються в напрямі від одновимірного до багатовимірного стилю управління. Однією з перших праць, у яких досліджувались стилі менеджменту, була праця Курта Левіна "Експериментальний підхід до вивчення автократії та демократії", опублікована в 1938 р. Під стилем менеджменту розуміється сукупність найбільш часто застосовуваних менеджером принципів і методів управління. Це звична манера поведінки керівника з підлеглими, котра виражається в тому, якими способами керівник, виконуючи свої функції, спонукає колектив до ініціативного й творчого виконання покладених на нього завдань, як контролює діяльність підлеглих [22, 240].\nСтиль і метод менеджменту співвідносяться як форма та сутність явищ. Стиль є формою реалізації методів керівництва, яку менеджер вибирає відповідно до його особистих, суб'єктивно-психологічних характеристик.\nКожний метод для своєї реалізації потребує особистості з конкретними рисами, які визначають сутність людини як керівника. Метод управління більш рухливий і чутливий до нових потреб у сфері управлінських відносин, ніж стиль керівництва. Менеджер із притаманним лише йому стилем менеджменту в своїй діяльності може використовувати різні методи управління. У своїй основі стиль об'єктивний, але він формується завдяки індивідуальним властивостям особистості керівника.\nСтиль менеджменту — це стійкий образ дій, прийомів керівника в процесі управління. Він характеризує те, як робить свою справу менеджер. Стиль менеджменту проявляється у виконанні посадових обов'язків, підході до вирішення завдань, манері спілкування з людьми і такті, у впливі на почуття, думки й поведінку підлеглих [18, 303].\nСтиль менеджменту — явище суто індивідуальне, тому що він визначається специфічними характеристиками конкретної особистості, відображає особливості роботи з людьми та технологію прийняття рішень саме цією особистістю. Отже, стиль менеджменту регламентується особистими рисами керівника, менеджера. У процесі трудової діяльності формується виключно індивідуальний тип керівника, дії якого повторити в деталях практично неможливо.\nВсі визначення стилю управління зводяться до сукупності характерних для менеджера прийомів і способів рішення задач управління, тобто стиль - це система постійно вживаних методів керівництва.\nВідмінність управлінської діяльності від інших форм людської активності полягає в ухваленні соціально значущих, таких, що зачіпають інтереси безлічі людей рішень і відповідальності за їх правильність і ефективність перед власником. Вирішення протиріччя між загальними і приватними характеристиками управлінської діяльності, а також вплив особових якостей керівника на механізм ухвалення рішень виражається поняттям «стиль менеджменту (управління, керівництва). Важливо підкреслити інтегральний характер процесу ухвалення рішення, що вимагає особливих особових якостей.\nУ стилі управління зафіксовані як загальні операції, так і унікальні, такі, що відображають індивідуальні особливості професіоналізму керівника. Вони характеризують його поведінку не взагалі, а типове, «стійке, інваріантне в нім, таке, що постійно виявляється в різних ситуаціях.\nДо об'єктивних факторів, що формують стиль, належать: закономірності управління, загальнообов'язкові вимоги до керівників конкретних господарських систем, особливості сфери діяльності, рівень ієрархії управління, соціально-психологічні особливості підлеглих, стиль роботи керівників вищих інстанцій, усвідомлення потреби керувати на наукових основах. У той же час стиль менеджера має багато в чому властиві йому індивідуальні особливості (риси суб'єктивності) й значною мірою визначається також ступенем оволодіння знаннями сучасного наукового менеджменту; культурно-моральним рівнем менеджера; мірою відповідності особистих рис менеджера характеру об'єкта управління; життєвими позиціями і цінностями менеджера; практичним досвідом і діловими рисами; ступенем уміння спілкуватися з людьми в процесі управління.\n1.2. Характеристика стилів менеджменту та їх вплив на ефективну діяльність підприємства\nЕфективні дії менеджера, як правило, характеризуються: стислістю викладу думок; точністю формулювань проблем і способів розв'язання їх; швидкістю орієнтування в різноманітних питаннях бізнесу; широтою підходу до розгляду проблем, завдань поточної і перспективної діяльності; умінням зіставити всі "за" і "проти" та швидко знайти оптимальне рішення; спроможністю привернути увагу персоналу до найголовнішого в даний момент для діяльності фірми; систематичністю, що забезпечує упорядкованість функціонування фірми; умінням постійно викликати у персоналу фірми бажання виявляти ініціативу і творчу активність; нестандартністю мислення.\nКритеріями оцінки ефективності стилю діяльності менеджера є: ступінь впливу на постійне підвищення результативності фірми; його творчий рівень, спрямованість у майбутнє; вплив на вияв ініціативи, розвиток творчості, підприємливості персоналу фірми; наявність програм дій з реалізації мети діяльності фірми, тому що відсутність таких програм — ознака поганого стилю менеджера і непридатності керівного персоналу.\nСтиль діяльності менеджера безпосередньо пов'язаний із раціональною організацією його особистої праці, у тому числі: плануванням і розподілом робочого часу; умінням проводити наради, переговори, бесіди; використанням інформації і технічних засобів; постійним підвищенням ділової кваліфікації; умінням проводити вільний час і відпочивати [10, 104].\nЯкщо проаналізувати різні погляди на стиль, що в різні часи висувалися різними фахівцями сфери управління, неважко переконатися в термінологічній неузгодженості їх, хоча в більшості випадків мова йде про одне й те саме. Частіше всього виділяють авторитарний, демократичний, ліберальний та змішаний стилі менеджменту (додаток А).\nАвторитарний стиль ґрунтується на тому, що авторитарний менеджер має достатню владу, щоб нав'язати свою волю підлеглим. Автократ якомога повніше централізує повноваження і позбавляє підлеглих свободи у прийнятті рішень. Для того щоб забезпечити виконання роботи, він може використовувати навіть погрози. Коли автократ уникає негативного примусу, а замість цього використовує винагороду, він отримує назву «доброзичливого автократа» [15, 68].\nЛіберальний стиль менеджменту полягає в тому, що керівник прагне виконати свої функції в умовах значної свободи дії своїх підлеглих. Засобами впливу є прохання і задоволення потреб підлеглих. Критичної оцінки вчинкам своїх підлеглих такий керівник не робить, ухиляється від прийняття дієвих заходів для підтримання порядку в організації (підприємстві) [15, 69].\nРізноманітність стилів менеджменту є відображенням досягнень практики управління та різних поглядів теоретиків на цю проблему. Ідеї і практичні висновки сучасних теоретиків можуть бути з успіхом використані в конкретних ситуаціях сучасного менеджменту.\nМенеджер, котрий хоче працювати якомога ефективніше, не може дозволити собі застосовувати якийсь один стиль менеджменту протягом усієї своєї кар'єри. Керівник мусить навчитися користуватися різними стилями, методами і типами впливу, які найбільш доречні для конкретної ситуації. Кращий стиль менеджменту той, який орієнтований на реальність. У спеціальній літературі ефективним вважається стиль менеджменту, що змінюється залежно від ситуації. Тому жодний стиль менеджменту не може вважатися найефективнішим, відповідно і найкваліфікованіші керівники — ті, які можуть поводитися по-різному залежно від обставин.\nПристосування принципів керівництва до поточних потреб бізнесу називається ситуаційним управлінням або керівництвом із врахуванням непередбачених обставин. Такий підхід ефективніший, ніж той, який надає перевагу якомусь одному стилю менеджменту. Тому на практиці стилі менеджменту, як правило, застосовуються не в чистому вигляді, а в різних поєднаннях.\nРезультативність того чи іншого стилю менеджменту визначається конкретними умовами діяльності керівника, котрі, як правило, досить мінливі. Наприклад, перехід до авторитарного стилю менеджменту виправданий лише за несприятливих умов виконання завдань. В інших випадках більш продуктивний демократичний стиль менеджменту. Дещо нижчі показники авторитарно-демократичного й авторитарно-ліберального стилів менеджменту. Найменш ефективний ліберальний стиль менеджменту. Найсприятливіші умови для розв'язання завдань сучасного підприємництва створюються в тих колективах, де в управлінні переважають компоненти демократичності.\nЗадоволеність внутрішньоорганізаційними стосунками вища при демократичному стилі менеджменту. Авторитарне керівництво негативно позначається на соціально-психологічному кліматі в колективі. Дисциплінованість найбільш розвинута в колективах із демократичним та авторитарним стилем менеджменту і найменше — з ліберальним стилем менеджменту.\nСлід підсумувати, що найкращого стилю менеджменту не існує. У кожній конкретній ситуації тип менеджменту визначається такими основними факторами, як:\nробоча обстановка (заводський цех, збутова організація);\nтип керівництва безпосереднього керівника (кожен керує своїми підлеглими майже так, як його начальник);\nтрадиції та принципи керування, які діють у даній організації.\nКрім вказаних, на стиль менеджменту впливають також чотири додаткових фактори, на яких необхідно зупинитися більш детально [3, 318].\nПерший з них полягає в тому, що успішність діяльності менеджера як керівника будуть оцінювати за її результатами за достатньо тривалий проміжок часу, тобто цю діяльність будуть оцінювати не за результатами одного дня роботи, а за тим, чого вдавалося досягнути щоденною працею протягом року або більш тривалого часу.\nДруге, що потрібно врахувати, це формуючий особистий тип менеджменту: він повинен бути стабільним і разом з ним достатньо гнучким. Ніщо так не підриває моральний дух у групі, як нерозуміння робітниками стилю менеджменту свого начальника — один день він поводиться з підлеглими як жорсткий автократ, наступного дня він вимагає, щоб вони допомагали йому в підготовці рішень. Добрий менеджер застосовує той стиль менеджменту, який буде зручнішим більшу частину часу, іноді відходячи від нього у випадку гострої необхідності. Такий керівник розуміє, що короткострокова зміна стилю менеджменту з переорієнтацією на інтереси робітників, як правило, подобається робітникам, тоді як перехід до керівництва, яке орієнтоване виключно на завданнях організації, не завжди зустрічає схвалення.\nТрете — слід також зрозуміти, що підлеглих турбує над усе вплив прийнятих рішень на їх інтереси. Продавця м'ясного відділу рішення керівника крамниці про скорочення закупок курчат і збільшення обсягу продажу індичок цікавить значно менше, ніж питання про перенесення його вихідного дня з неділі на середу. Хороший керівник завжди намагається залучити робітників до підготовки рішень, які безпосередньо стосуються їхніх інтересів.\nЧетверте, що слід враховувати, обираючи стиль менеджменту, - його орієнтація. На що доцільно орієнтуватися, приймаючи рішення? На виконання завдань чи на підлеглих? Начальник, орієнтований на виконання завдання, буде приділяти йому більшу увагу, ніж інтересам своїх підлеглих. Він буде розробляти заходи для підвищення ефективності їх праці (вивчати трудові досягнення, здійснювати хронометраж, суворий контроль робочого часу). Начальник, орієнтований на підлеглих, буде прагнути керувати, враховуючи їхні інтереси, демонструючи, як їхні потреби можуть бути задоволені нарівні з потребами організації. Такий підхід, звичайно, не означає, що начальник, орієнтований на підлеглих, не буде також зацікавлений у виконанні завдань, оскільки кожне завдання завжди повинно бути виконане. Орієнтація на робітників означає, що такий керівник прагне вирішити поставлені завдання більш прийнятними способами. Керівник, який враховує інтереси своїх підлеглих, звичайно, досягає більш високих результатів, ніж той, що орієнтується винятково на виконання доручених йому завдань [20, 104].\nрозділ 2. дослідження стилю менеджменту на підприємстві НА ПРИКЛАДІ ТОВ «СИМПАТИК»\n2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства та його фінансового стану\nОб’єктом дослідження курсової роботи є товариство з обмеженою відповідальністю «Симпатик». Товариство створене в 1998 році.\nМетою створення підприємства було здійснення торгівельної та іншої діяльності, спрямованої на одержання прибутку, а також задоволення на підставі одержаного прибутку соціально-економічних інтересів власників та членів трудового колективу.\nторгово-посередницька та закупівельна діяльність з відкриттям торгівельних установ;\nоптова, роздрібна та комісійна торгівля;\nнадання транспортно-експедиційних послуг при перевезеннях зовнішньоторговельних та транзитних вантажів;\nзовнішньоторгівельна діяльність згідно основних напрямків діяльності та інших видів діяльності, що не суперечать законодавству України.\nТОВ «Симпатик» є юридичною особою, має штамп, круглу печатку, самостійний баланс, розрахунковий та валютний рахунки у банку, здійснює бухгалтерський облік, веде статистичну звітність, користується правом повного господарського відання щодо майна, яке є у розпорядженні підприємства.\nТОВ «Симпатик» є торгівельним підприємством. Основними товарами, торгівля якими здійснюється підприємством на зовнішніх ринках, є кондитерські вироби, та товари інших продуктових груп.\nОрганізаційна структура досліджуваного підприємства виглядає наступним чином (рисунок 2.1.):\nРис. 2.1. Організаційна структура управління ТОВ «Симпатик»\nОтже, з наведеного малюнка ми можемо побачити, що на ТОВ «Симпатик» присутня лінійно-функціональна структура управління підприємством. Ця структура є найбільш поширеним підходом до побудови організації. Лінійно-функціональна структура поєднує переваги лінійної та функціональної структур і ґрунтується на єдності розпорядження й кваліфікованому здійсненні функцій управління спеціальним апаратом фірми.\nТовариство з обмеженою відповідальністю «Симпатик» очолює директор, що організує всю роботу підприємства. Директор представляє підприємство у всіх установах і організаціях, розпоряджається майном підприємства, укладає договори, та видає накази по підприємству. Відповідно до трудового законодавства він приймає і звільняє працівників, підписує накази про відпустки, застосовує міри заохочення і накладає стягнення на працівників підприємства.\nДля оцінки ефективності господарської діяльності ТОВ «Симпатик», користуючись фінансовою звітністю підприємства (додатки Б, В, Г, Д), проаналізуємо основні фінансово-господарські показники його діяльності у їх динаміці (таблиця 2.1.).\nОсновні показники фінансово-господарської діяльності ТОВ «Симпатик» в 2005-2007 рр.\n№ п/п Показники 2005р 2006р 2007р Відхилення, 2007/2006 (+,-)\nОтже, як можна побачити з таблиці 2.1., на досліджуваному підприємстві в 2007 році спостерігалось збільшення майже всіх показників в порівнянні з 2006 роком. Так, показник доходу від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) в 2007 році склав 162962,4 тис. грн., що на 21718,2 тис. грн., або 15,38% більше за показник минулого року.\nВ 2007 році відбулося збільшення показнику чистого доходу (на 18098,0 тис. грн., або 15,38%), який становив суму 135802,0 тис. грн. В 2005 році даний показник складав 101500,0 тис. грн.\nСобівартість реалізованої продукції в 2007 році також зазнала змін в сторону збільшення: даний показник зріс на 14288,2 тис. грн.. або 13,49% та склав 120221,8 тис. грн.\nВсе це призвело до зростання валового прибутку в 2007 році до показника 15580,2 тис. грн., що на 32,37% більше за показник минулого року.\nОсновним показником фінансово-господарської діяльності є чистий прибуток. Підприємство ТОВ «Симпатик» після сплати всіх податків та зборів в 2007 році отримало показник 3058,3 тис. грн., що відображається графічно (рис. 2.2).\nРис.2.2. Динаміка чистого прибутку ТОВ «Симпатик»\nЩе одним важливим показником є економічна рентабельність. Відносно даного показника можна зазначити, що ефективність діяльності підприємства щороку зазнає змін у сторону зростання – у 2007 році на 74,42% в порівнянні з 2006 роком; показник 2007 року (2,25%) значно вищий за показник 2005 року (0,95%) (рис.2.3.):\nРис.2.3. Динаміка економічної рентабельності ТОВ «Симпатик»\nДля об'єктивної та якісної оцінки фінансового стану підприємства важливе значення має розрахунок та застосування показників ліквідності. Вони дають можливість оцінити рівень платоспроможності підприємства на певний момент часу, а також у випадках виникнення надзвичайних ситуацій. З цією метою застосовують систему коефіцієнтів ліквідності, що розрізняються між собою розміром ліквідних активів та розглядаються як джерело покриття зобов'язань.\nЗагальну оцінку платоспроможності підприємства дає коефіцієнт загальної ліквідності. Його оптимальне значення (2—2,5) свідчить, що оборотні активи повинні у двічі перевищувати розмір поточних зобов'язань підприємства. При значенні показника нижче за оптимальне суб'єкт господарювання вважається платоспроможним, але має ознаки фінансового ризику в оплаті боргів. Рівність поточних активів і короткострокових зобов'язань (значення коефіцієнту >1) є свідченням загрози для фінансової стабільності підприємства, так як воно має можливість розрахуватися лише з боргами, власного капіталу в обороті для продовження господарської діяльності не матиме. При значенні коефіцієнту <1 підприємство визнається неплатоспроможним, оскільки не в змозі оплатити свої зобов'язання.\nКоефіцієнт термінової ліквідності (швидкої ліквідності, проміжного покриття, миттєвої оцінки) допомагає оцінити можливість погашення підприємством поточних зобов'язань у разі виникнення критичних обставин.\nКоефіцієнт абсолютної ліквідності є свідченням достатності грошових коштів для негайного покриття зобов'язань. При цьому підприємство повинно погасити не менше 20 % короткострокових боргів, що є запорукою його платоспроможності.\nПроаналізуємо дані показники для досліджуваного підприємства (табл.2.2).\nПоказники платоспроможності підприємства ТОВ «Симпатик»\nВідхилення (+, -) 2007 року від:\n2005 року 2006 року\nКоефіцієнт абсолютної ліквідності 0,14 0,15 0,18 +0,04 +0,03\nКоефіцієнт термінової ліквідності 0,67 0,74 0,75 +0,08 +0,01\nКоефіцієнт загальної ліквідності 1,10 1,12 1,20 +0,02 +0,10\nКоефіцієнт ліквідності запасів 0,42 0,38 0,45 -0,04 +0,03\nКоефіцієнт мобільності активів 0,98 0,98 0,98 - -\nКоефіцієнт співвідношення активів 52,88 44,11 41,00 -11,88 -3,11\nАналіз показників платоспроможності підприємства вказує, що суб'єкт дослідження можна назвати платоспроможним, до того ж спостерігаються тенденції до покращення показників. Так, станом на кінець 2006 та 2007 років, підприємство може негайно за рахунок наявних грошових коштів погасити відповідно 15 % та 18 % найбільш термінових зобов'язань, що становить трохи менше за оптимальне значення.\nУ той же час, при нормативі 70 — 80 % підприємство за рахунок наявних грошових коштів та очікуваних надходжень від дебіторів розрахуватися з боргами короткострокового характеру в 2006-2007 роках у розмірі 74-75%.\nЗначне відхилення від рекомендованих значень спостерігається щодо коефіцієнту загальної ліквідності, показники якого в 2005-2007 роках є нижчими за рекомендовані (1,10 у 2005 році; 1,12 у 2006 році та 1,20 у 2007 році).\nКоефіцієнт мобільності активів показує тенденції до сталого показнику – 0,98, що вище за рекомендаційне значення в 2 рази.\nКоефіцієнт співвідношення активів у 2007 році становить 52,88, що вище рекомендованого значення більш ніж у 52 рази. Разом з тим, спостерігається стійке зменшення даного показника, що не впливає на ліквідність балансу.\nТобто, підводячи загальний підсумок за усіма вище наведеними розрахунками стверджуємо, що баланс підприємства є ліквідним. Крім того, підприємство є платоспроможним, але має ознаки фінансового ризику в оплаті боргів.\nЩе одним показником фінансового стану підприємства є фінансова стійкість.\nОсновними коефіцієнтами, що характеризують фінансову стійкість підприємства, його незалежність від позичкових коштів, є: коефіцієнт автономії, коефіцієнт фінансової стабільності (коефіцієнт власних та позикових коштів), коефіцієнт співвідношення позикових і власних коштів. Проаналізуємо фінансову стійкість ТОВ «Симпатик» за допомогою розрахованих показників фінансової стійкості на основі матеріалів фінансово-господарської діяльності підприємства (табл.2.3).\nАналізуючи дані, що характеризують рівень фінансової стійкості підприємства, можна відзначити, що основну частку в загальному розмірі капіталу підприємства займає позиковий капітал, який складає на кінець 2006 року – 87%, а на кінець 2007 року – 0,81%. Сформований він головним чином за рахунок кредиторської заборгованості за товари, що свідчить про порушення підприємством платіжної дисципліни, та короткострокових кредитів банків.\nПоказники фінансової стійкості ТОВ «Симпатик»\nза 2005 - 2007 роки\n2007р Нормативні значення Відхилення 2007 р. до 2005 р.\nВідхилення 2007 р. до 2006 р.\nКсзвк 8,47 6,78 4,30 < 1,0 -4,17 -2,48\nКдпк - - - - - -\nКкзк 0,89 0,87 0,81 < 0,5 -0,02 -0,08\nКквк 0,11 0,13 0,19 > 0,5 +0,02 +0,08\nКфз 9,47 7,78 5,30 < 2,0 +0,47 +0,64\nВласний капітал підприємства займає незначне місце в структурі капіталу ТОВ «Симпатик», хоча спостерігається тенденція до його збільшення – з 11% в 2005 році до 19% в 2007 році. Також спостерігається зменшення коефіцієнту фінансової залежності, хоча загалом він є дуже високим і вказує на залежність підприємства від позикових коштів.\nПроведений аналіз свідчить про незадовільність структури капіталу підприємства, а саме:\nчастка позикового капіталу перевищує 50 % (від валюти балансу);\nпозиковий капітал переважно сформований за рахунок кредиторської заборгованості товарного характеру;\nіснує дефіцит власного оборотного капіталу, який повинен бути одним із основних джерел фінансування діяльності.\nТаким чином, можна зробити висновок що підприємство не забезпечене стабільними джерелами фінансування поточної фінансово-господарської діяльності, натомість досягнуте це переважно за рахунок залучення позичкових джерел, що спричиняє низьку фінансову стійкість підприємства та негативні показники фінансової стійкості.\nСтабільність фінансового стану підприємства в умовах ринкового середовища обумовлена значною мірою його діловою активністю, що залежить від широти ринків збуту продукції. Виконаємо аналіз ділової активності ТОВ «Симпатик» (табл. 2.4).\nПоказники ділової активності ТОВ «Симпатик» в 2005-2007рр\n2007р Відхилення 2007 р. до\nАналізуючи дані таблиці 2.4, можна стверджувати, що на підприємстві в 2006-2007 роках відбулося пришвидшення оборотності коштів підприємства, що викликано, насамперед, покращенням ринкової кон'юнктури й, відповідно, збільшенням виторгу від реалізації продукції.\nТермін обороту товароматеріальних запасів зменшився в 2007 році в порівнянні з 2005 роком на 21 день через зменшення виробничих запасів та товарів на складі.\nТривалість обороту дебіторської заборгованості в 2007 році зменшилась на 28 дні в порівнянні з 2005 роком. Це може бути пов'язане з тим, що підприємство в умовах покращення кон'юнктури ринку зменшило тривалість кредитного періоду.\nТермін погашення кредиторської заборгованості зменшився й основною причиною було зменшення суми заборгованості по розрахунках з постачальниками (у 2007 році він склав 66 днів проти 99 днів у 2005 році). Швидкість погашення кредиторської заборгованості з кожним роком зменшується, що свідчить зменшення рівня платоспроможності підприємства.\nТаким чином, у звітному році рівень ділової активності підприємства зріс. Основною причиною є покращення його ринкових позицій (збільшення обсягу чистого доходу від продажів в 2007 році на 18098,0 тис. грн.).\n2.2. Стан управління трудовими ресурсами підприємства\nТрудові ресурси підприємства є головним ресурсом кожного підприємства, від якості й ефективності використання якого багато в чому залежать результати діяльності підприємства і його конкурентоздатність.\nУ процесі аналізу стану трудових ресурсів підприємства необхідно вирішити такі завдання:\nа) Аналіз наявності й складу працюючих на підприємстві.\nб) Аналіз структури персоналу.\nв) Аналіз якісного рівня кадрів.\nВесь персонал підприємства ТОВ «Симпатик», який налічує 25 осіб, поділяється на три категорії:\nначальник торгівельного відділу;\nначальник відділу маркетингу.\nРозглянемо аналіз забезпеченості ТОВ «Симпатик» трудовими ресурсами (таблиця 2.5).\nСередньосписочна чисельність персоналу ТОВ «Симпатик»\nза 2006-2007 рр\nПоказник План Факт Відхилення даних 2007 року\n2005 2006 2007 Від плану Від 2006 року\nПерсонал всього: 26 12 20 25 -1 -3,8 +5 +25,0\nУ тому числі: Адміністративний\n6 3 6 6 - - - -\nТоргово-операційний 18 9 13 17 -1 -3,8 +4 +30,8\nДопоміжний обслуговуючий 2 - 1 2 - - +1 +100,0\nЗ таблиці 2.5 видно, що підприємство ТОВ «Симпатик» в 2007 році практично повністю забезпечене трудовими ресурсами. Фактично чисельність усього персоналу нижче планової на 1 працівника. Спостерігається тенденція до зменшення нестачі персоналу (в 2006 році вона складала 6 осіб).\nВ 2007 році на підприємстві спостерігалось збільшення торгово-операційного персоналу – на 4 чоловіки або на 20,0% в порівнянні з 2006 роком та допоміжного обслуговуючого персоналу – на 1 чоловіка або на 5,0%. Натомість загалом спостерігається нестача працівників в кількості 1 працівника.\nЧисельність адміністративного персоналу не змінилась.\nАналіз структури чисельності працюючих ТОВ «Симпатик» виконаний у таблиці (табл. 2.6).\nСтруктура чисельності працівників ТОВ «Симпатик»\n2005р 2006р 2007р Відхилення, 2007/2006рр (+,-) Структура працюючих, %\nПерсонал 12 20 25 +5 100 100\n3 6 6 - 30,0 24,0\nТоргово-операційний 9 13 17 +4 65,0 68,0\nДопоміжний обслуговуючий - 1 2 +1 5,0 8,0\nТаким чином, можемо спостерігати, що основну частку в структурі ТОВ «Симпатик» займає торгово-операційний персонал: в 2006 році ця частка складала 65,0%, а в 2007 – 68,0%. В 2007 році спостерігалось зростання питомої частки допоміжного обслуговуючого персоналу через доукомплектування складу персоналу водієм (збільшення чисельності даних працівників на 1 особу). Питома частка адміністративного персоналу зменшилась з 30% до 24% через збільшення чисельності персоналу із незмінною кількістю адміністративного персоналу.\nАналіз якісного рівня робітників основного складу представлений в таблиці (табл.2.7).\nНа ТОВ «Симпатик» спостерігається переважання працівників вищої кваліфікації – в 2007 році з 25 осіб персоналу 19 осіб мали вищу освіту, тобто більше ніж дві третини працівників. Це обумовлює високий рівень їх професійної компетенції, що гарантує якісне виконання своїх обов’язків. Ще 4 особи мають середню спеціальну освіту.\nКваліфікаційний склад основних робітників ТОВ «Симпатик»\nКатегорія персоналу Чисельність, осіб Рівень освіти\nсередня середня спец. вища\nАдміністративний персонал 6 - - 6\nТоргово-операційний персонал 17 1 3 13\nДопоміжний обслуговуючий 2 1 1 -\nВсього персоналу 25 2 4 19\nТаким чином, можна побачити, що персонал підприємства забезпечує ТОВ «Симпатик» високий рівень кваліфікаційного складу працівників управлінського персоналу.\n2.3. Практичні аспекти та специфіка стилю менеджменту на підприємстві ТОВ «Симпатик»\nЯк було визначено в першому розділі курсової роботи, стиль менеджменту на підприємстві визначається багатьма факторами, аналіз яких сприятиме визначенню стилю керівництва підприємства ТОВ «Симпатик».\nФакторами в даному випадку виступають можливі засоби впливу, створення культури організації та використання ринкових взаємовідносин задля ефективного керування організацією.\nНа управління персоналом ТОВ «Симпатик» впливають три фактори, що наведені в таблиці (табл.2.8):\nФактори впливу на управління персоналом ТОВ «Симпатик»\nФактори Зміст фактору\nЗасоби впливу 1. Ієрархічна структура ТОВ «Симпатик». 2. Відносини влади.\n3. Система контролю.\nКультура організації 1. Вироблені спільні цінності. 2. Соціальні норми.\nРинкові взаємовідносини 1. Рівноправність відносин. 2. Відносини власності.\n3. Рівновага інтересів сторін працівників і ТОВ «Симпатик».\nГоловним пріоритетом цінностей всередині ТОВ «Симпатик» є працівники, а за її межами — клієнти підприємства.\nЗавдання менеджменту персоналом в ТОВ «Симпатик» полягає у тому, щоб зосередити інтереси працівника на споживачу, а не на начальнику, на прибутку, а не на розбазарюванні коштів, на ініціаторі, а не на бездумному виконавці; перейти до соціальних норм, не забуваючи про мораль. Переважаючими факторами є культура організації і ринкові взаємовідносини.\nКерівництво підприємства будує свої відносини з підлеглими на основі думок про те, що:\nНаслідком такого відношення є наступні особливості системи управління персоналом на ТОВ «Симпатик» (рис. 2.4).\nРис. 2.4. Особливості системи управління персоналом на ТОВ «Симпатик»\nКерівництво ТОВ «Симпатик» в управлінні персоналом фірми враховує наступне:\nЗазначимо також, що управлінським апаратом підприємства ТОВ «Симпатик» застосовуються такі інструменти організації діяльності:\nвстановлення діапазону контролю;\nстворення механізмів координації на підприємстві.\nЗ практичної точки зору спеціалізація означає з’ясування сутності та змісту кожної роботи в організації. На ТОВ «Симпатик» вона має такі конкретні результати:\nЩе одним інструментом організаційної діяльності ТОВ «Симпатик» є делегування повноважень.\nПроцес делегування повноважень на ТОВ «Симпатик» складний та потребує детального вивчення. Делегування повноважень директором відбувається за допомогою наказів та вказівок. Накази та вказівки реєструються та підшиваються у папку. При прийомі на роботу нового працівника, йому дається ця папка для перегляду та вивчення. Це нововведення є досить вдалим впровадженням, адже майбутній працівник не лише ознайомлюється с правилами, чинними на підприємстві, а й розуміє свою роль у виконанні тієї сукупної праці, яку здійснює це підприємство.\nЗа допомогою вказівок та наказів директор делегує повноваження своїм заступникам та працівникам керівного апарату підприємства.\nЗвичайно, на підприємстві є ситуації, де вирішити проблему ефективніше може директор. Він є найбільшим авторитетом для підлеглих, тому працівники набагато відповідальніше ставляться до своїх обов’язків.\nНа ТОВ «Симпатик» має місце досить чіткий розподіл праці, який був би неможливий без правильного використання функції делегування повноважень. Саме чітка постановка цього питання на підприємства призвела до того, що кадри вчасно і якісно виконують свою роботу, як наслідок підприємство збільшує обсяги, а працівники отримують більшу зарплатню.\nОдним з найважливіших завдань ТОВ «Симпатик» є задоволення потреб і підтримання гармонійної життєдіяльності колективу і навколишнього середовища. Досягнення цієї мети передбачає розробку механізмів управління етичною політикою.\nЕтична політика - система заходів, правил і процедур, спрямованих на реалізацію місії підприємства на основі дотримання задекларованих етичних принципів.


Магістратура в Англії. Університети Великобританії - Study-England\nможливість отримати престижний диплом протягом короткої однорічної академічної програми;\nдоступ до найсучасніших і актуальних знань;\nможливість змінити професійну спеціалізацію;\nВартість навчання в магістратурі в Англії коливається від 7000-14000 фунтів за академічний рік. Витрати на проживання складають: Лондон, Оксфорд і Кембридж - 7000-10000, інші міста - 6000-9000 фунтів на рік. Додаткові витрати включають транспорт, одяг, книги і підручники - 1000 фунтів на рік. Разом, загальні витрати - 14 - 24 тис. фунтів на рік.\nзагальний рейтинг університетів Великобританії, який публікують багато провідних британських газет;\nрейтинг університетів з обраної спеціальності. В усіх університетах Великобританії своя спеціалізація, в одних сильними сторонами є академічні дисципліни, інші прагнуть сформувати свої навчальні програми, виходячи з запитів роботодавців;\nмісце розташування університету та умови проживання;\nрезультат IELTS не нижче 6,5 балів;\nрекомендації від викладачів;\nGMAT (General Management Admission Test) - для ряду спеціальностей, пов'язаних з обчисленням або керуванням: математика, фінанси, МВА.


БК "Запоріжжя" із перемоги стартував у чоловічій Суперлізі - Телеканал Z\nГоловна / Новини спорту / БК “Запоріжжя” із перемоги стартував у чоловічій Суперлізі\nСтартувала чоловіча Суперліга з баскетболу. В першому турі змагань команда БК “Запоріжжя” приймала МБК “Миколаїв”. Як і обіцяв наставник нашого клубу, фанати побачили новий стиль гри в порівнянні з минулим роком, хоч і не одразу.\nСтарт поєдинку між БК “Запоріжжям” та його принциповим опонентом МБК “Миколаєвим” полоскотав нерви місцевій публіці. Господарі відпустили гостей у рахунку -- 2:8. Їм не вдавалося знайти свою гру. Бракувало передач у швидких атаках з чисельною перевагою. Кульгала також концентрація в обороні. Так продовжувалось аж до великої перерви, на яку наш суперник пішов з 8-очковою перевагою — 49:41.\nПісля перерви в складі БК “Запоріжжя” роль лідера на себе взяв Андрій Мироненко. Його дії дещо надихнули партнерів. У третій чверті господарі навіть вийшли вперед, хоч і ненадовго. Радість місцевих глядачів нівелював Олексій Онуфрієв, відновивши перевагу “Миколаєва”. За 3 хвилини до кінця матчу господарі програвали -5. І саме в цей момент підопічні Валерія Плеханова роблять доленосний ривок. Андрій Мироненко та Малік Трент б’ють з дальньої відстані та по суті знищують перевагу опонента, котра трималася переважну частину гри. І врешті-решт якісно виконані штрафні Кіндела Хілла та Майкла Холтона поставили остаточну крапку в матчі. 84:81 — перемога за БК “Запоріжжя”.\nНаступним суперником БК “Запоріжжя” стане столичний “КИЇВ-БАСКЕТ”. Гра відбудеться 12 жовтня. Старт о 18:30.


З професійним і продуктивної заводу HAINAISEN є одним з провідних Китай pdc дуги кернів дрель виробників біти. Ласкаво просимо на оптових pdc дуги кернів свердел від нас, завжди у нас дешеві продукти, щоб запропонувати вам.\nІм'я: PDC дуги Керноотборний протяжки для штанг\nФункція: Леза виготовлені з гумової суміші матеріалу алмаз, буріння, різання, великий протрузії та тривалий термін експлуатації. Це новий інструмент бурити цілому середнього важко і напружено формування ефективно.\n(Частина корони можуть бути розроблені в будь-який підходить форми, як дуги, scalariform, коридор зубів, ребра тощо відповідно до вимог технологій будівництва і бурових формування символів. Вона може бути розділена на три типи: одномісний труби, подвійні трубки й мотузку свердлильні).\nDiameter(mm) Різання крила Гвинт Рок освіта\nВнутрішній Dia(mm) Height(mm) Кількість крило Кількість PDC\nКвадратний Flt; 7medium жорсткий (Еленя, рудникова буріння і затірки)


СИРОП ДЛЯ ЗДОРОВОГО СЕРЦЯ ТА КРОВОНОСНИХ СУДИН №8\nСИРОП ДЛЯ ЗДОРОВОГО СЕРЦЯ ТА КРОВОНОСНИХ СУДИН №8 (Код: 4820071550602)\nСИРОП ДЛЯ ЗДОРОВОГО СЕРЦЯ ТА КРОВОНОСНИХ СУДИН\nФІТОКОМПОЗИЦІЄЮ № 8\nСклад: екстракт з плодів шипшини, червоної та чорноплідної горобини з фітокомпозицією (стевія, солодка, алтей, глод, пустирник, меліса, хвощ польовий, кропива, арніка, кульбаба, листя смородини та чорниці, фруктоза) – 98,9%, пектин – 1,0%, вітамін С (аскорбінова кислота) – 0,1%, лимонна кислота.\nРекомендації щодо споживання: продукт для спеціального дієтичного споживання – сироп, який може бути рекомендований, як джерело біологічно активних речовин, сприяє нормалізації функціонування шлунково-кишкового тракту,серцево-судинної системи.\nАрніка - корзинки арнiки мiстять ефiрнi масла, жири, смоли, вiск, камiдь, вуглеводи, аскорбiнову кислоту, фруктозу, сахарозу, декстрозу, дубильнi речовини,бiлки, флаваноїди (астрагалiн, iзокверцетин), полiфеноловi сполуки, iнулiн. Екстракти з арніки володiють тонізуючою та стимулюючою дiєю на центральну нервову систему, збiльшуючи амплітуду серцевих скорочень, розширюють вени, покращують надходженяя до серцевого м’язу, зменшують рівень холестерину.\nКропива - володiє широким спектром при наявностi таких внутрiшнiх хвороб:\n- при захворюванні верхнiх дихальних шляхiв та легенiв (туберкульоз, запалення легенiв, бронхiти, трахеїти, астма) - де кропива діє, як вiдхаркувальний, загальнозмiцнюючий та протикашльовий компонент;\n- при захворюваннях серця кропива укрiплює серцевий м’яз, покращує його роботу, знiмає набряки;\n- при захворюваннях шлунково-кишкового тракту (виразка шлунку, гастрит, захворювання пiдшлункової залози та жовчного міхура, хронічні запори).\nХвощ польовий - препарати на основi хвоща посилюють діурез, не вимиваючи при цьому калій iз\nорганiзму, та не стимулюють вироблення тромбоцитiв. Лiкування хвощем не становить загрози при серцевих захворюваннях, навiть з проблемами артерiальної та венозної систем. Екстракти хвоща володiють кровоспинними властивостями та сприяють зменшенню запальних процесiв.\nХвощ зарекомендував себе, як прекрасний детоксикатор при отруєннi солями свинцю. Фiтостерини хвоща стимулюють функцiю кори наднирникiв. Кремній, що входить до складу хвоща польового, будiвельний матерiал для волосся.


Дома с цокольным этажом - Страница 35 : Проекты кирпичных домов\nГлавная › Категория Дома с цокольным этажом - Страница 35\nБудівництво будинків із цегли дуже поширене серед заміського житла i тіотриазолін застосування\nСентябрь 14, 2015 – 11:13\nКотеджі з цегли виглядають презентабельно і цінуються за хороші якості міцності матеріалу. У такому будинку кладка, як правило, суцільна, за бажанням її можна декорувати деревом або природним каменем. Міцність і довговічність цегляного будинку не губиться довгий час, що важливо під час експлуатації. Через вогнетривких властивостей цього матеріалу, каміни або печі можна пристроювати до стіни. З часом таке житло не деформується…\nСентябрь 14, 2015 – 09:49\nБудинки з цього матеріалу будуються століттями. Він міцний, стійкий до вогню, простий у виготовленні. Та й виглядає гідно. А адже, якщо копнути глибше, червона цегла - це не що інше, як суміш глини, води і піску. Цій масі надають форму, висушують і роблять міцніше за допомогою високотемпературного нагрівання. Если Вам необходима справка от нарколога подробнее Вы сможете узнать на нашем сайте. Як виробляють червона цегла? Спочатку…\nСентябрь 13, 2015 – 17:54\nНавіть на самому маленькому дачній ділянці можна створити чудові умови для роботи в саду-городі і відпочинку. Правда, все ще залежить і від ваших пріоритетів. Потрібно врахувати, що для вирощування садових культур буде потрібно більше простору, ніж для кількох яблунь, кущів смородини й грядокс полуницею та морквою. Можна додати, що і проста картопля відхопить немаленький шматок землі, щоб прогодувати вас кілька місяців. Качественная…\nБудівництво будинку - це справа досить трудомістке і витратна. Для того, щоб ця справа почати і здійснити з усім можливим якістю, дуже важливо продумати заздалегідь всі дрібниці і деталі. Особливо треба обдумати процес монтування покрівлі. Справа в тому, що, якщо покрівля виявиться неправильно підібраного і погано змонтованої, то навіть прекрасно виконані стеля, стіни, підлога і всі інші частини конструкції, включаючи фундамент…\nМонтаж секційних воріт: що потрібно знати?\nСентябрь 5, 2015 – 04:26\nПеред тим, як встановлювати гаражні ворота, звичайно, спочатку їх потрібно замовити. Щоб правильно замовити секційні ворота, краще почати готуватися до цього ще на етапі проектування гаража або його реконструкції. Щоб не переплачувати за гаражні ворота, розмір отвору краще підігнати до одного з стандартних розмірів воріт. При замовленні воріт стандартних розмірів і кольорів скорочується не тільки ціна, але і термін поставки воріт…\nСентябрь 3, 2015 – 18:46\nВибір замку, справа вельми важке і відповідальне, адже на сьогоднішній день кількість брендів і кількість самих моделей і варіантів замків представлених на ринку збиває з пантелику звичайного споживача. Насправді, набагато простіше просто зателефонувати Нам по телефону зазначеною у нас на сайті, отримати компітентную консультацію та оформити виїзд майстра додому. Всі наші замки продаються тільки з установкою, а виїзд майстра вже…\nСентябрь 3, 2015 – 18:17\nУ наші дні особливу важливість для захисту житла набувають вхідні двері. Зараз попитом серед споживачів користуються металеві двері, здатні ефективно протистояти злому і мають оптимальний запас міцності. У нас Вы сможете заказать и купить двери межкомнатные Киев по самым выгодным ценам. Порада: Як правильно вибрати вхідні двері Щоб майно було в цілості, а життя домашніх - в безпеці, слід знати, що: Двері вхідні повинні бути естетичними…\nЦегла це надійний перевірений часом матеріал\nСентябрь 3, 2015 – 17:43\nЦегла це надійний перевірений часом матеріал. Ймовірно, він був винайдений у часи римської імперії, а може бути навіть раніше. Я читав про це у Вітрувія, який писав свої Десять книг про архітектуру в першому столітті до нашої ери. Быстро и надежно снять квартиру в минске на часы Вы сможете у нас по выгодной цене. Обпалена цегла, тобто цегла в сучасному розумінні цього слова, він згадує лише побіжно. В основному, в ті часи будували…


Відомий тернопільський священик розповів про піст, який сьогодні почався\nОпубліковано: 12 Червня 2017 о 09:43 2 237 переглядів\nЗакінчується він у день пам’яті Святих Апостолів Петра та Павла – 12 липня. Оскільки дата Зелених Свят залежить від Пасхи, триває Петрівка від 8 до 42 днів. Цей піст встановлено Церквою на знак нашого наслідування святих Апостолів, які після сходження на них Святого Духа, постом та молитвою готували себе до всесвітньої проповіді Євангелії.\nНа відміну від Великоднього, Петрівський піст менш суворий. Церковний устав вказує нам утримуватися від м'яса, риби, вина та масла в понеділок, середу та п’ятницю. В суботу та неділю, а також у дні пам'яті великих святих чи на храмові свята, також дозволяється риба. Також не забороняється варена їжа з олією. У будь-якому випадку, кожному ревному християнину добре було б порадитися щодо цього зі своїм духівником та отримати від нього на піст священицьке благословення.ЧИТАТИ ПРОДОВЖЕННЯ ТУТ\nЗаплетнюк, новини, Піст, петрівка, тернопіль, церква


Фото Арсен Аваков - УНІАН\nГонтарь Владимир Київ Міністр внутрішніх справ України Арсен Аваков під час брифінгу МВС, на якому представили картину "Порт Ла-Рошель" французького художника Поля Сіньяка, викрадену з музею Нансі, в Києві, 23 квітня 2019 р. У цей день в Києві на брифінгу в МВС представили картину французького художника Поля Сіньяка "Порт Ла-Рошель", яка була викрадена з музею Нансі. Її поліцейські вилучили у підозрюваних у вбивстві ювеліра Сергія Кисельова. Фото Гонтар Володимир / УНІАН\nМіністр внутрішніх справ України Арсен Аваков під час брифінгу МВС, на якому представили картину "Порт Ла-Рошель" французького художника Поля Сіньяка, викрадену з музею Нансі, в Києві, 23 квітня 2019 р. У цей день в Києві на брифінгу в МВС представили картину французького художника Поля Сіньяка "Порт Ла-Рошель", яка була викрадена з музею Нансі. Її поліцейські вилучили у підозрюваних у вбивстві ювеліра Сергія Кисельова. Фото Гонтар Володимир / УНІАН\nкартина міністр Арсен Аваков МВС брифінг


апувп | Вінниця Преспоінт\nХто не знає історію, той не знає майбутнього. Але такий слоган підходе не для всіх. Так, молодь у своїй більшості навіть не має уявлення про те, що на місті теперішнього ТЦ Скай Парку знаходився гігант промисловості – взуттєва фабрика Яструб. Фабрика славилась на весь Радянський Союз якісним та довговічним у експлуатації взуттям. На фабриці відшивалось взуття для Щорса та його армії. У 50-х роках минулого століття на території фабрики був столярний цех.\nЇї історія починається з кінця 1900 року, коли польській поміщик Франциск Ярощенский викупив ділянку землі у Вацлава Соколовського. Спочатку вона мала один поверх, а потім у 1914 добудували 2-й.\nОсь що розповідає про фабрику колишні вінничанки та співробітниця фабрики у мережі «Фейсбук».\nФабрика працювала в дві зміни. Перша зміна починалась в 6.40,закінчувалась 15.15. друга зміна розпочиналась 15.20, закінчувалась в 23.40. Були різні плани по змінному виробництву взуття і кожна зміна повинна була випустити 1 тисячу пар взуття. Але за зміну часто не давали виконувати план. На це були різні причини відсутність робочої сили, поломка машин. І для того, щоб наздогнати план часто працювали навіть по суботах.\nНа території фабрики працював фірмовий магазин в якому можна було придбати взуття. Цінова політика була наступною:\nСандалі дитячі 3-12 карбованців\nБурки дитячі 12 карбованців\nБурки жіночі 15-18к\nТуфлі чоловічі 13-18к\nСандалі жіночі 8-15к\nПінетки до 5к\nКонтроль якості здійснювали працівники товароведи фірм взуття, які були во всіх містах колишнього Радянського Союзу. Вони робили все можливе щоб лишити фабрику без штрафу. Вони складали акти та писали маркування на взутті (ціну, артикул).\nВідпустка працівникам фабрики давалась влітку, а відпускна компанія розпочиналась з травня. В цей час у приміщенні фабрики тривав ремонт.\nФабрика мала основних 6 цехів серед яких був електроцех, механічний, експериментальний, хімічний та допоміжні. Кожний цех відповідав за виготовлення свого виду взуття. Щоденно кожен цех, згідно генплану повинен був випустити по 2 тисячі пар взуття.\n1-й цех випускав жіночі туфлі, 2-й-жіноче взуття, 3-й шкільне взуття, 4-й чоловіче, 5-й цех знаходився у Хмільнику, а 6-й –виготовляв модельне жіноче взуття. В усіх цехах було контейнерне виробництво.\nСировину для взуття фабрика закуповувала в Бердянському, Харківському та Одеському шкірних заводах. Фарби на бердянському лакофарбовому заводі. Мікропористу резину для підошви возили з Армавіра (Росія), Кишеневу, Києва, Одеси. Резина кожного виробника мала свій малюнок – Київ розводи, Армавір-клітинка, Одеса-сніжинка. Картон для задников закуповували у Луцьку. Всю сировину перевіряв відповідній відділ (контроль при ВТК). Якщо була невідповідність ГОСТу працівники скаржилися на постачальників. Взуттєві голки та нитки закуповували у Ленінграді.\nНа усю продукцію було своє маркування та її перевіряли відповідним чином. Нитки на міцність резину нагрівали до високих температур. Картон перевірявся на метраж. Якщо продукція не відповідала ГОСТам, то поставники платили штрафи колективу фабрики. Запуск взуття відповідав поставкам. Ростовка прирівнювалась до 200 пар взуття найменші та найбільші розміри були в ростові по 3-7 пар, а ходові 30, 23 пар взуття та подібні. За день було потрібно запустити та випустити по 5-ть пар ростовок, але оскільки був великий процент браку намагались випустити більше . На фабриці був експериментальний цех, де розроблялись разом з конструкторами та технологами нові моделі взуття та кожну весну з чемоданами на перевірку їздили до столиці у Москву, а потім і до Києва на виставки, де відбирались та затверджували нові моделі на рік. Спочатку виготовляли «пробну» партію, а самі моделі іноді видозмінювались і потім запускали у масове виробництво.\nНа території фабрики діяв власний музичний ансамбль, різноманітні гуртки художньої самодіяльності.\nЯк зазначають багато вінничан діяльність фабрики була цілою епохою в індустріальному житті Вінниці. Багато вінничан зв’язують з життям фабрики теплі та приємні спогади своїх кращих років.\nПопередня публікаціяНа Вінниччині підлітки врятували життя чоловіка, який провалився в озеро. Фото\nНаступна публікаціяПро місцевих корупціонерів та повернення землі розповіли у Вінницькій обласній прокуратурі. ВІДЕО


Ковальсько-пресове обладнання / Поклейка Шпалер\nИюль 7, 2017 – 17:50\nКовальсько-пресове обладнання - клас промислового обладнання, який об'єднує верстати, механізми і ручні пристосування, призначені для об'ємної обробки металу (різання, штампування, пресування, згину і т.д.).\nЗа своїм характером ковальсько-пресове обладнання багато в чому перегукується з іншими типами верстатів, описаними в інших розділах. Проте, існують і деякі важливі, принципові відмінності. Перш за все, це спосіб впливу на заготовку, заснований на прямолінійному русі робочого інструмента (на відміну від ріжучих, шліфувальних, фрезерних, свердлильних та інших верстатів, в яких основним рухом є обертання кола або ріжучого інструменту). Необхідне зусилля для впливу на заготовку, в свою чергу, зазвичай створюється за допомогою гідравлічного, пневматичного або ручного приводу.\nВ наше время в промышленности широко применяют кузнечно-прессовое оборудование, при помощи которого можно наладить серийный выпуск кованых изделий разной массы и практически любого уровня сложности. Среди компаний, занимающихся поставками кузнечно-прессового оборудования большое место занимает sahinler - компания мирового значения, продукция которой пользуется огромным спросом среди машиностроительных предприятий, строительных фирм и др.\nСучасне ковальсько-пресове обладнання дуже різноманітне за своїм функціональним призначенням, формою виконання і конструкції. Найчастіше його класифікують за виробничої спеціалізації. У цьому контексті можна виділити наступні основні групи верстатів і механізмів:\nКрім того, як ми вже згадували раніше, важливою характеристикою кожної моделі ковальсько-пресового обладнання є тип приводу, що створює основне зусилля. За цим критерієм можна виділити пристрої з:\nЯк правило, від способу створення робочого зусилля багато в чому залежить ціна обладнання, його потужність, економічність, продуктивність, надійність, режим функціонування, потреба в обслуговуванні і деякі інші параметри.\nНа сьогоднішній день ковальсько-пресове обладнання широко застосовується як при первинній обробці металопрокату, так і при виготовленні виробів, готових для подальшої експлуатації (монтажу). Таким чином, необхідність купити ковальсько-пресове обладнання може виникнути в різних сферах діяльності і на різних етапах виробництва. Як показує практика, найчастіше ковальсько-пресове обладнання застосовується при:\nвиробництві і реалізації металопрокату;\nпервинній металообробці в машинобудуванні (вагонобудуванні, суднобудуванні, автомобілебудуванні та інших галузях);\nвиробництві інженерних і будівельних конструкцій з металу;\nремонті машин і механізмів.


Червоний чай. Найвіддаленіша станція на гілці обробки чаю.\nҐАБА чаї. Питання й відповіді.\nНабагато глибше задоволення від чаїв ми отримуємо тоді, коли можемо відвідати місце, в якому вони народилися, і зустрітися з людиною, котра виготовила їх. Значну кількість наших чаїв створив неймовірний фермер, пан Юй Сан Хе. Цією статею Ден знайомить нас із ним через ту землю, з якою він пов’язаний, і через його дивовижний чай.


ТОП 10 способів розвитку мозку. Як розвинути інтелект і поліпшити пам 'ять\nНавчання 09 квітня 2021\t Перегляди: 256\nДрузі, вітаю вас на порталі навчання і саморозвитку. Сьогодні ми розглянемо ТОП 10 способів розвитку мозку, обговоримо, як розвинути свій інтелект і поліпшити пам 'ять. Загалом, наша розмова піде про те, як розвинути високу активність мозку і поліпшити розумові здібності.\nРозвиток мозку, інтелекту і пам 'яті - це дійсно дуже актуальна тема. Адже завдяки чудово розвиненим здібностям мозку можна легко обробляти в голові будь-яку інформацію, зберігати в собі емоційні сили і практично ніколи не втомлюватися.\nІснує також зв 'язок між підвищенням розумових здібностей і поліпшенням фізичного стану людини. А значить, активна робота і розвиток мозку є наслідком відмінного стану здоров 'я і самопочуття. Тому давайте з вами дізнаємося, як назавжди зберегти ясність розуму і підвищити його здібності, як розвинути мозок, інтелект і поліпшити пам 'ять. Отже, почнемо наш ТОП 10 порад і способів розвитку мозку.\nЗахоплюйтеся інтелектуальними іграми\nГрайте в шахи, відгадуйте загадки, кросворди, вирішуйте судоку, грайте з дітьми на запам 'ятовування. Інтелектуальні ігри є захоплюючою головоломкою і повноцінною зарядкою для розуму. Адже мозку для його розвитку, так само як і м 'язам, потрібні конкретні вправи.\nІнтелектуальні ігрові вправи корисні тим, що вони ефективно розвивають логічне, нестандартне і творче мислення, підвищують ерудицію, розширюють кругозір, покращують пам 'ять, розвивають інтелект. А також цей спосіб розвитку мозку відмінно формує навички роботи в команді та комунікативні здібності.\nРобіть свою роботу творчо\nДо заняття своєю роботою можна підходити за звичним шаблоном, а можна і творчо. Нестандартне рішення будь-якого завдання завжди потрібно виявляти самостійно. Наприклад, для того щоб підготувати унікальний проект, вам потрібно придумати унікальні способи для його успішної реалізації. Якщо на роботі проблема, то підходьте до її вирішення творчо, замість того щоб просто переживати про цю проблему.\nГрайте на музичних інструментах\nЦе одна з найефективніших порад про те, як розвинути інтелект і високу активність мозку. Само собою заняття на музичних інструментах - справа непроста, але дуже корисна для дітей і дорослих. Заняття музикою збільшує обсяг сірої речовини в мозку, а також викликає в ньому довгострокові зміни.\nВміння грати на музичних інструментах відмінно розвиває просторове мислення, навички грамотності, мовленнєві навички, а також покращує вербальну пам 'ять і увагу. Особливо виконання будь-якого музичного твору чудово розвиває творчі здібності.\nПсихологи кажуть, що музична справа має бути не додатковою, а обов 'язковою освітою. Тому раджу звернути особливу увагу на цей важливий спосіб розвитку мозку з нашого ТОП 10.\nЗавжди продовжуйте вчитися\nЗакінчення школи або інституту не є межею навчання для людини. Людина повинна завжди вчитися чомусь новому, розвиватися, рости і вдосконалюватися. Особливо необхідно продовжувати завжди розвиватися в галузі своєї професійної діяльності.\nКоли у вас виникає питання, як розвивати свій інтелект і мозок, мозкову активність, головне, пам 'ятати про те, що постійне самонавчання є запорукою прекрасної роботи мозку для вирішення будь-яких завдань у житті.\nЧитання книг дозволяє відмінно розвивати інтелект і покращувати пам 'ять, ставати розумнішими, розширювати свій кругозір і збагачувати свій внутрішній світ. Також читання книг виробляє чітке логічне мислення, допомагає ясно формулювати і висловлювати свої думки, збільшувати словниковий запас.\nТакож цей спосіб розвитку мозку - читання книг - добре покращує спостережливість і робить розум гострішим, завдяки чому людина швидко міркує в будь-якій ситуації.\nПишіть ручкою на папері\nПисати від руки на папері у багато разів краще, ніж друкувати текст на клавіатурі. Це пов 'язано зі здатністю чітко формулювати свої думки. Сучасні електронні пристрої практично замінили звичні записи на папері.\nАле коли людина пише від руки, у неї поліпшується концентрація уваги, усуваються порушення з оволодінням навичкою читання, краще запам 'ятовується інформація, поліпшується грамотність мови, знімається стрес, а також значно продовжується активність мозку.\nВідвідуйте нові місця\nТут мова йде навіть не про подорожі по всьому світу, а мається на увазі те, що ви, напевно, звикли постійно ходити в один і той же ресторан або кафе, або в один і той же магазин. Дивно, але для розвитку мозку ви можете спробувати сходити в новий ресторан, в інший магазин або театр. Також можна спробувати дістатися на роботу іншим шляхом або прогулятися в нових місцях.\nЦе відмінно допомагає дізнаватися щось нове у вашому місті, а значить, допомагає розширювати кругозір.\nЗаймайтеся фізичними вправами\nКрім того, що фізичні вправи розвивають м 'язи тіла, вони також відмінно допомагають покращувати пам' ять і увагу, посилювати енергійність, відволікатися від непотрібних думок, знімати стрес, виробляти гормони радості, покращувати сон і підвищувати настрій. Тому для успішного розвитку мозку фізичними вправами слід займатися щодня потроху.\nМедитація прекрасно допомагає підвищити рівень інтелекту, розвинути мислення і концентрацію уваги. А також вона посилює контроль емоції, вдосконалює усвідомленість, підвищує впевненість у собі, знімає стрес, позбавляє від страху, покращує настрій і дозволяє насолоджуватися життям.\nТакий спосіб розвитку мозку для багатьох людей є незвичним, але беручи до уваги вищевказаний пункт 7 з нашого ТОП 10, - прагніть дізнаватися все нове! Спробуйте зайнятися медитацією! Розвивайте свій інтелект і пам 'ять.\nЗвертайте увагу на харчування\nЇжа, яку ви вживаєте, без сумніву добре впливає не тільки на здоров 'я і тілесну фігуру, але і на активність мозку. Тому для розвитку мозку харчуватися слід тільки корисними продуктами в раціональній кількості. Для поліпшення пам 'яті потрібно вживати зелень, насіння соняшнику, рибу, авокадо, ягоди, грецький горіх, чорний шоколад і зелений чай.\nА такі шкідливі для здоров 'я продукти, як солодка газировка, фастфуд, жирна їжа та алкоголь слід виключати зі свого раціону.\nОтже, друзі. Сподіваюся, що стаття про ТОП 10 способів розвитку мозку, мозкової активності та розумових здібностей була для вас дуже корисною. Поліпшити пам 'ять і розвинути свій інтелект, погодьтеся, мріють багато. Адже прекрасна активність мозку і ясність розуму відіграють досить велику роль в успішному і щасливому житті кожної людини.\nБез сумніву, ви розумієте, щоб завжди залишатися повністю здоровим, молодим, бадьорим і енергійним, слід щодня розвивати свій мозок та інтелект. Поради і способи, наведені вище, допоможуть зберігати ваш мозок у постійному тонусі, щоб бути успішним і щасливим. Дякую за увагу. Всім добра і мудрості.\nТакож вам можуть бути цікаві інші статті нашого порталу саморозвитку, наприклад, про те, як побороти лінь і позбутися її назавжди, як навчити свій мозок вчитися.\nТакож підписуйтеся на наш відеоканал на Ютюб, де майже щодня з 'являється багато свіжої інформації.\nХобі, які можуть змінити ваше життя\nЛікування зубів під наркозом - або під седацією: що вибрати?\nІнсулінорезистентність - що це таке простими словами і чим загрожує стан?\nСрібні сережки - вишукана краса за розумною ціною


Чотирьох поранених у Дніпрі прооперували у лікарні Мечникова. Двоє з них у вкрай тяжкому стані\n15:45 / 27 січня 2022\nДвоє військовослужбовців, які постраждали внаслідок стрілянини на території "Південмашу" у Дніпрі, перебувають у вкрай тяжкому стані.\nПро це повідомив генеральний директор Дніпропетровської обласної лікарні імені Мечникова Сергій Риженко.\nДівчина, старший солдат. Вона не могла зрозуміти, як це сталося. Найважчий стан. Неможливо передбачити, що буде далі. На виході куля перебила хребет. Стрілянина була з короткої дистанції", - сказав лікар.\nВін також додав, що зараз важко сказати, чи дівчина ходитиме.\nЗвати її Жанна, їй 22 роки. У неї проникне вогнепальне поранення черевної порожнини з виходом у спині та переломом хребта. Куля порізала тонкий та товстий кишечник.\nКоли приїхав сюди у приймальне відділення, тут уже було троє з пораненнями живота. У найбільш важкому стані хлопець, його звуть Ігор. 25 років. У нього важке поранення живота. Десь літр крові в черевній порожнині. Його відразу після комп'ютерного томографа взяли в операційну. Він залишається важким і зараз перебуває у відділенні реанімації політравми. Йому надають допомогу, прийшов до тями", - уточнив Риженко.\nДругий постраждалий солдат – Владислав, йому 22 роки. У нього вогнепальний перелом лівого стегна. Стан важкий, але ближчий до середнього. Провели операцію, вилучили кулю.\nВсіх прооперували. З 7-ї ранку. Майже 4 години тривали операції", - зазначив Риженко.\nТрагедія у Дніпрі: Відомі попередні причини розстрілу 10 людей на “Південмаші”\nВідомі імена загиблих в Дніпрі Нацгвардійців


09.06.16 - Кафедральний собор ікони Божої Матері "Неопалима купина"\nЗа церковним календарем 9 червня 2016 року Свята Православна Церква святкує двунадесяте свято – Вознесіння Господнє.\nСвяткові богослужіння у Кафедральному соборі ікони Божої Матері «Неопалима Купина» розпочалися із урочистої вечірні, що була звершена напередодні 8 червня 2016 року. На ній настоятель собору митрофорний протоієрей Віктор Тишкун зачитав святкове Євангеліє та помазав прихожан освяченим на літії єлеєм.\nУ сам день свята, 9 червня 2016 року, у Кафедральному соборі ікони Божої Матері «Неопалима Купина» була звершена Божественна Літургія. За богослужінням була піднесена молитва до Господа Бога і Спаса нашого Іісуса Христа за мир в українській державі. Після Літургії відбувся святковий молебень, по закінченні якого проповідь виголосив настоятель собору митрофорний протоієрей Віктор Тишкун. Його Високопреподобіє привітав прихожан зі святом та побажав усім присутнім миру, добра, радості і Божого благословіння.


У харківському метро різко "померли" ескалатори. Ua24.pro — Українські новини щодня чесно і оперативно 24/7\nУ харківському метро різко "померли" ескалатори\nСтало відомо про інцидент у харківській підземці. Люди змушені підніматися по вимкненому ескалатору.\nТаким чином повідомляється, що щодня в харківському метро на барабані, перестає працювати ескалатор. Трапляється це після 22:00, до цього все нормально.\nМісцеві вже почали жартувати про те, що ескалатор в метро почав дотримуватися локдаун, щоб не заразитися коронавірусом.\nПасажири метро в Харкові вирішили поцікавитися у вахтера, в чому ж причини. Але, як і очікувалося, він не в курсі, сказав лише дзвонити начальству, і розбиратися з ними.\nРолик з місця був опублікований в Telegram-каналі "Ху*овий Харків".\n"Так і хочеться сказати, що пора підвищувати ціни. Сервіс????» - сказано в повідомленні.\nТакож Знай повідомляв, що поліція в Лудзькому воєводстві Польщі затримала чоловіка, який напав, пограбував і образив громадянина України. Про це повідомляє Радіо Польщі. Більш того, до терміну за пограбування, ймовірно, додадуть і термін за образу на грунті національності.


Железняк або Залізняк, максим - головний :: Велика бібліотека біографій\nЖелезняк або Залізняк, максим - головний\nЖелезняк або Залізняк, Максим - головний ватажок гайдамаків в епоху Коліївщини. Запорізький козак, він залишив військо і, готуючись до прийняття чернечого чину, був послушником в Мотронинському монастирі, коли насильства панських конфедератів над православними в правобережній Малоросії викликали в російській її населенні сильне хвилювання. Железняк став на чолі гайдамацького загону з декількох сотень людей, назвавшись запорізьким полковником, скликаючи до себе народ і розпускаючи чутки про наявну у нього грамоті Катерини II, велить винищувати поляків і євреїв в Малоросії. Натовпи народу зійшлися на цей заклик, і Железняк, поступово збільшуючи свої сили, вийшов з Мотронинського лісу (квітень 1768 г.) і пройшов до Умані, всюди винищуючи поляків і євреїв. Особливо кривава різанина сталася в Лисянці й Умані, куди, як у місця укріплені, приходило, при чутках про повстання, велике число панів.\nПеред останнім містом Залізняка зустріла надвірна козацька команда власника Умані Потоцького, під проводом сотника Гонти, який, однак, передався Залізняку. Після взяття Умані (за словами деяких польських мемуаристів, тут загинуло до 20000 чоловік), Железняк проголосив відновлення гетьманщини і сам назвався гетьманом. Надісланий Кречетникова полковник Гур'єв хитрістю захопив Залізняка і Гонту. Як російський підданий, Железняк не був виданий полякам, подібно Гонті, а залишився в руках російської влади. 8 липня 1768 року він був, разом з 73 товаришами, укладений в Києво-Печерську фортецю, а в кінці місяця відбулося розпорядження про віддання його суду в київській губернської канцелярії.\nВирок цього суду невідомий, але, ймовірно, він зводився до заслання в Сибір: принаймні, 1 листопада 1768 р Железняк з товаришами був уже на шляху до Білгорода. В околицях Охтирки він, з 51-м товаришем, біг, обеззброїв попередньо караул. Велика частина втекли, і в їх числі сам Железняк, були негайно спіймані.\nУ народній пам'яті Железняк живе як герой боротьби з поляками за народність і віру; в піснях і переказах його образ є в ідеалізованому вигляді. Крім загальної літератури про гайдамаків і Коліївщину, див. Статтю В. А.: "Кілька даних про долю Залізняка після його арешту в Умані" та додані до неї матеріали ( "Київська Старина", 1882, № 12).


Головна » Новини » День працівників прокуратури\n1 грудня 2011 року голова районної ради Антонюк О.П. та перший заступник голови районної державної адміністрації Стус В.В. привітали працівників Могилів-Подільської міжрайонної прокуратури з професійним святом.\nГолова районної ради зазначив, що діяльність органів прокуратури на нинішньому етапі привертає особливу увагу суспільства. Адже час вимагає конкретних рішучих дій для забезпечення законності в усіх сферах життя, і насамперед - на одному з головних напрямів: захисті прав і свобод людини та інтересів держави.\nОлег Петрович побажав усім працівникам даної сфери доброго здоров'я, щастя і благополуччя, енергії і наснаги, нових здобутків у нелегкій прокурорській праці на благо жителів Могилів-Подільського району.


Академічна і просто доброчесність |\n← На Книжковому Арсеналі. Київ, травень 2019. Фото Олександра Заклецького.\nНова система акредитації. Що чекає на українські університети? →\nНа мій погляд, обговорення посту Михайла Винницького “Тижневик керівника секретаріату НАЗЯВО” від 24 липня і похідні публікації на Facebook не відбивають дійсного стану справ. Особливо прикро, коли люди, які дбають про академічну доброчесність, ображають один одного, відштовхуючись від хибних передумов. На жаль, деякі представники експертного середовища не розуміють, що насправді відбувається. Натомість будь-яка співпраця можлива лише на підставі взаємної поваги і довіри.\nЗ одного боку, Національне агентство має плідну співпрацю з експертами і активістами, зокрема реалізовану під час підготовці проекту “Порядку скасування рішення спеціалізованої вченої ради про присудження наукового ступеня”, уже переданого на погодження в органи виконавчої влади. Це головний документ, що стосується правового забезпечення боротьби з плагіатом та іншими видами академічної недоброчесності. У деяких важливих положеннях він навіть радикальніший від пропозицій наших зарубіжних колег. Ми дуже сподіваємося на допомогу фахової громадськості у його просуванні.\nЗ іншого боку, Національне агентство змушене терпіти глум і ґвалт, що вчиняються з боку ряду своїх же співробітників секретаріату, які дісталися нам “у спадок” з 2016 р. Серед них варто згадати двох.\nПерший – Сергій Бондарчук, який був змушений покинути роботу в МОН під час моєї каденції на посаді міністра з причин, що потребують окремої публікації. Він знайшов собі нове робоче місце спочатку у Комітеті з питань науки та освіти Верховної ради України, а потім був “делегований” деякими політиками до Національного агентства. Ще у 2016 р. він багаторазово звинувачувався у плагіюванні до 80 % тексту дисертації. Станом на кінець лютого ц.р. коли до НАЗЯВО прийшла нова команда, він одночасно обіймав посади виконувача обов’язки голови і керівника секретаріату Національного агентства, а також працював за сумісництвом у 2017-2018 рр. у 8 закладах вищої освіти.\nДруга співробітниця секретаріату – Тетяна Пархоменко. Я двічі безуспішно намагався знайти з нею спільну мову. На жаль, вона у своїх діях виходить з принципу презумпції винуватості Національного агентства та його членів, намагається оспорити законність створення НАЗЯВО через суд (паралельно із Сергієм Бондарчуком) та вдається до інших дій, спрямованих не лише на дискредитацію, але також на ліквідацію Національного агентства. Ніяка співпраця за таких умов неможлива. Це треба розуміти просто як факт. З Тетяною Пархоменко немає ніякої нормальної комунікації. Після кількох випадків маніпуляцій та обману з її боку, співробітникам секретаріату було рекомендовано спілкуватися з нею лише при свідках.\nПовертаючись до змісту обговорення посту Михайла Винницького на Facebook, слід звернути увагу на те, що теза Тетяни Пархоменко про нібито створення разом з Аллою Сингаївською якогось спільного документу, на який вони окремо одна від одної посилаються, не відповідає дійсності. Зі свого боку, п. Сингаївська намагається виправдати текстові збіги без посилань у статті п. Пархоменко тим, що вони колись разом працювали над спільними темами, напрацьовували матеріали, користувалися спільними джерелами та випадковим збігом обставин. Тобто ніякого окремого спільного документу, оприлюдненого без узгодження сторін, не існує. Інакше його можна було просто дістати і представити.\nБільш цікавою була перша реакція Тетяни Пархоменко на запитання про плагіат: вона сказала, що, мовляв, зробила це зумисно, щоб перевірити добросовісність міжнародної комісії, яка здійснювала відбір членів Національного агентства (троє свідків). На зауваження Михайла Винницького про те, що мова йде про публікацію 2008 року, вона відповіла питанням на питання: чи можна було б вважати, що вона в цей день (коли відбувається розмова) уже не є працівником НАЗЯВО, “але щоб не писати заяву про звільнення, а ніби її вже звільнили?” – Ні, так не можна, спочатку треба написати заяву.\nТреба розуміти, з яким випадком ми маємо справу. Зараз Тетяна Пархоменко заперечує, що під час однієї із двох наших зустрічей я розповів про намір спочатку прийняти спеціальний документ, який дав би можливість Національному агентству відразу перебрати на себе повноваження МОН по розгляду поточних (2019 р.) скарг на захисти дисертацій, оскільки його проведення не потребує багато часу.\nДалі ми планували більш прискіпливо підійти до створення процедур розгляду скарг на дисертаційні дослідження з різними порушеннями академічної доброчесності, захищені в різні часи, починаючи з 1991 р., щоб потім об’єднати їх в один, або користуватися двома документами. Натомість Тетяна Пархоменко публікує маніпулятивну статтю в “Дзеркалі тижня” від 17 травня 2019 р. про те, що Національне агентство нібито планує амінстію плагіаторам. Як наслідок, цей документ був публічно дискредитований і надалі Національне агентство відмовилося від його просування.\nТеперішнє звинувачення трьох членів Національного агентства у плагіаті, зроблене через ресурс “Українська правда. Життя” від 5 липня, мало свій початок у квітні, коли Тетяна Пархоменко шантажувала Національне агентство (як інакше розуміти такий підхід?), кажучи, що має інформацію про плагіат на чотирьох наших членів. На мою і Михайла Винницького вимогу негайно надати цю інформацію, вона сказала, що може це зробити лише “за певних обставин”.\nТетяна Пархоменко відмовилася пояснювати, що це за обставини, а також заявила, що не висувала претензій своєму безпосередньому керівникові Сергієві Бондарчуку у плагіаті, оскільки взагалі нічого про це не знає. Як бачимо, її стаття з’явилася майже через два місяці – з повідомленням про плагіат не в чотирьох, а лише у трьох членів НАЗЯВО. Комітет з питань етики у своєму Рішенні висловився про неможливість співпраці з Тетяною Пархоменко саме з етичного погляду.\nМи не прикривалися відсутністю нормативного документу, що регламентував би відповідні процедури й відразу відреагували на звинувачення. Спочатку всі троє членів Національного агентства були відсторонені від виконання своїх обов’язків (що було, м’яко кажучи, слабкою правовою позицією), а потім Комітет з питань етики розглянув усі три кейси на своєму першому засіданні.\nЯк наслідок, Анатолій Гармаш написав заяву про вихід з Національного агентства. Згідно із законом, його членство припиняється відразу. Попереднє вивчення ситуації свідчило про ознаки плагіату в статті, де він виступав співавтором. Анатолій Гармаш є експертом, однак не науковцем. Тобто він не має ні наукового ступеня, ні вченого звання, а відтак не можна вести мову про його академічну кар’єру.\nКомітет з питань етики одностайно погодився з тим, що текст Андрія Бутенка, оприлюднений на сайті Європейського університету, не є науковою публікацією. Оскільки було достеменно з’ясовано, що він, як декан цього закладу вищої освіти (не фахівець із заявленої проблематики), свого часу виступав модератором круглого столу з питань рейдерства. При цьому він зачитував уривки з друкованих текстів. Комітет з питань етики задовольнився поясненнями Андрія Бутенка про те, що пізніше ці “нотатки” були оприлюднені на університетському сайті без його відома. Тобто ні за жанром, ні за формою подачі згаданий текст не може бути кваліфікований як науковий.\nНайбільшу дискусію, в два етапи з розривом у тиждень, викликало обговорення звинувачення у плагіаті Олександра Длугопольського. Думки членів Комітету з питань етики розділилися. Переважною більшістю голосів було визначено, що дослідження п. Длугопольського не містить плагіату, оскільки автор дисертації не присвоював собі чужі ідеї, тексти чи концепції. Сама дискусія відбувалася з приводу проблемних посилань на авторів цих текстів. Тобто визначення poor academic quality (недостатня академічна якість), на думку членів Комітету, могло б найкраще характеризувати цей випадок. Проти цього рішення голосував Микита Євстіфеєв, вважаючи згаданий кейс таким, що містить плагіат.\nМи всі маємо приклади ідеально оформлених наукових праць, у т.ч. дисертацій. Очевидно, що робота Олександра Длугопольського не є такою з багатьох поглядів. Але Комітет з питань етики зважив на те, що певна неакуратність автора, також з огляду, прямо скажемо, на загальну невисоку вітчизняну культуру наукових публікацій, існуюче на момент написання дисертації правове поле, у цьому випадку є недостатньою підставою для оголошення науковця з хорошою репутацією плагіатором.\nМи б хотіли зробити перші прецеденти з позбавлення наукового ступеня за плагіат з очевидних прикладів, які не підлягають сумнівам і дискусіям. Комітет з питань етики у своєму Рішенні запропонував деякі рекомендації із цього приводу. Також, враховуючи потенційну небезпеку блокування “Порядку скасування рішення спеціалізованої вченої ради про присудження наукового ступеня”, було вирішено створити внутрішній документ, що уможливлював би офіційну ідентифікацію плагіату у повсякденній діяльності Національного агентства, адаптуючи туди зразки кращого міжнародного та вітчизняного досвіду.\nНаціональне агентство із забезпечення якості вищої освіти спирається у своїй роботі на принципи взаємної довіри, порозуміння і співпраці – і саме в такий спосіб прагне будувати репутаційний капітал українських закладів вищої освіти, запроваджуючи в академічному середовищі нову культуру якості і доброчесності.


Домой Краса і здоров'я Звивини головного мозку і борозни: будова та функції\nПредыдущая статьяВітамін Д для дітей: інструкція, показання, дозування. Який краще?\nСледующая статьяЯк лікувати алергію: причини, методи лікування, препарати, лікувальна дієта, відгуки\nВиписка з пологового будинку: як влаштувати свято. Фото, квіти, одяг для мами. Підготовка до...\nЧоловіча шапочка з жакардовим малюнком


Понеділок, 16 травня, 07:39:39\n05.07.2021 07:11 — Агенцiя\nЗахід відбувся у сквері імені Богдана Хмельницького в Чернігові.\n«Шановні колеги та друзі! Публічно звітую про роботу поліції Чернігівської області за перше півріччя 2021 року!\nЧернігівщина опинилася в складних умовах через карантинні обмеження, але поліція продовжувала працювати на всю потужність! З початку року до поліції надійшло понад 136 тисяч дзвінків від громадян Чернігівщини з різних питань. Майже у 80% з них ми відреагували протягом перших двох хвилин та негайно прибули на місця подій.\nЩотижня в області вчинялося близько 170 злочинів. При цьому кожен другий зареєстрований злочин поліція розкрила.\nНаголошую: криміногенна ситуація в області контрольована. Загальна кількість злочинів у порівнянні з минулим роком значно зменшилась. Вчинення тяжких та особливо тяжких злочинів знизилася на 44%.\nЗавдяки наполегливій профілактичній роботі поліції в Чернігівській області також зменшилась кількість злочинів майнової спрямованості:\n- грабежів на 10%;\n- крадіжок — на 30%;\n- шахрайств — на 40%.\nМайже всі ці злочини розкриті.\nМи змінили пріоритети та активно протидіємо саме організованій злочинності! Тепер я можу із упевненістю сказати: область позбулась впливу на криміногенну ситуацію так званих «злодіїв в законі», на черзі — «кримінальні авторитети».\nПоліцейські повідомили про підозри двом «злодіям в законі». Обидва вихідці з країн Кавказького регіону. Третього найближчим часом видворять за межі України.\nЦі особи поширювали злочинний вплив на організовані злочинні угруповання. Ми викрили діяльність восьми таких угруповань, до складу яких входили понад 30 осіб. Вони займалися різними злочинами: обігом наркотиків, розбоями, шахрайствами, позбавленням волі людей тощо.\nЩоденну увагу ми також приділяємо профілактиці адміністративних правопорушень.\nТак, протягом першого півріччя було задокументовано понад 92 тис. адмінправопорушень.\nЩодоби поліція складала по 511 протоколів.\nЗ порушників стягнуто штрафів на понад 9 млн грн.\nМи зробили ґрунтовний аналіз проблем Чернігівської області. Особовий склад поліції кожну з них вивчив достеменно.\nОдин з викликів нашої області — боротьба з сурогатом та надмірним вживанням алкоголю. Вдумайтеся! Майже кожен третій злочин громадяни скоювали у стані алкогольного сп’яніння: заподіяння тяжких тілесних ушкоджень, вбивства тощо.\nЗа ці півроку в алкогольній комі до медичних закладів області доставлено 18 дітей. Поліція притягла до відповідальності всіх осіб, які це допустили.\nПід дією алкоголю скоєно понад 2 тисячі фактів домашнього насильства.\nКожна десята смерть на Чернігівщині стається через надмірне вживання алкоголю. Тому поліція проводить активну профілактику в боротьбі з пияцтвом та перекриває канали поширення сурогатного алкоголю!\nЗа порушення, пов’язані з незаконним обігом алкоголю, складено більше 2 тисяч протоколів, це на 20% більше, ніж торік. З незаконного обігу вилучено майже 8 тисяч літрів спиртовмісних речовин.\nОдин з пріоритетних напрямків роботи поліції — створення безпечного середовища для дітей. За перше півріччя поліція розшукала та повернула додому 118 дітей, які самовільно залишили свої місця проживання чи навчання. Всіх дітей поліція розшукала упродовж доби!\nВ Чернігівській області проживають 600 родин, які опинилися у складних життєвих обставинах. У 340 родинах батьки зловживають алкогольними напоями. Кожна з цих родин перебуває у нас на контролі! Поліція регулярно відвідує всіх, за необхідності допомагаємо вирішити проблемні питання. Всі батьки попереджені про відповідальність за ухилення від виконання своїх обов'язків.\nЗавдяки комплексній роботі поліцейських Чернігівської області вдалося знизити рівень дитячої злочинності на 57%.\nЗ метою подолання дитячої злочинності, викорінення поняття «групи смерті», булінгу та вирішення інших проблем в шкільному середовищі ми запускаємо пілотний проект «Поліцейський – учасник освітнього процесу». На першому етапі він запроваджується у 15-ти школах області. Згодом вони з’являться у кожній школі.\nМи будемо профілактувати правопорушення, вивчати та оперативно реагувати на кризисні ситуації в режимі «тут і зараз». Разом із нами це робитимуть освітяни, батьки, психологи та соціальні служби.\nНа тлі карантинних обмежень кількість заяв про вчинення домашнього насильства зросла на 22%. Останнім часом до поліції звертаються також постраждалі особи від економічного насильства, чого раніше не було. Щотижня ми реєструємо по 260 звернень. Тобто 37 випадків насилля щодоби! В області налічується 1 650 кривдників та кривдниць. Кожен із них у нас на контролі.\nВ поліції області створені профільний сектор та дві мобільні групи поліцейських, які пройшли навчання та знають, як обслуговувати такі виклики.\nВ середньому кожного тижня поліцейські складали на кривдників по 79 адміністративних протоколів, виносили по 15 термінових заборонних приписів. Усього розпочато 32 кримінальних провадження.\nЩе один пріоритет в роботі поліції Чернігівської області — безпечні дороги\nМи проаналізували, що основними причинами ДТП є: перевищення швидкості; порушення правил маневрування та кермування у нетверезому стані.\nЗ початку року ми склали майже 21 тис. протоколів за порушення правил дорожнього руху. З них 1700 за кермування транспортним засобом у стані сп’яніння.\nЗавдяки постійній присутності поліції на дорогах області та широкій профілактичній роботі, кількість ДТП зменшилася на 16%. На 10% менше людей отримали травми, на 27% менше осіб загинули. Таким чином ми рятуємо людські життя.\nВ області була критична ситуація із обігом зброї, тому ми ініціювали перевірку кожного власника зброї. Лише вдумайтеся: у нас в області налічується майже 4 тисячі власників пристроїв травматичної дії. Це особи, які отримали зброю в статусі журналістів або громадських формувань.\nУ рамках перевірки ми вже виявили 150 осіб, які свого часу надали поліції фейкові посвідчення журналістів. Їх дозволи на зброю були анульовані, зброя вилучена!\nНаразі триває перевірка громадських формувань. Реальні патрулюватимуть область разом з поліцією, фейкові — втратять дозволи на зброю.\nДекілька слів про добрі справи та поліцейське піклування\nПоліція Чернігівщини систематично допомагає особам, які з особистих, економічних, соціальних причин цього потребують.\nЗокрема, взимку поліцейські допомагали розчищати вулиці та двори людей похилого віку під час рясних снігопадів, забезпечували водіїв, які потрапили до «снігової пастки», гарячими напоями та харчами.\nПоліцейські регулярно допомагають сім’ям, зокрема дітям, які опинилися у складних життєвих обставинах.\nЦьогоріч до Міжнародного Дня захисту дітей поліція організувала програму, яка тривала упродовж тижня в кожному з районів області. Було задіяно всі служби системи МВС та військові. Дітям сподобалось, свято вдалося!\nА зараз декілька слів щодо запровадження реформ в поліції Чернігівської області. Основний критерій оцінки роботи поліції — довіра громадян. Тому ми постійно змінюємося, намагаючись стати ближче до людей. Цьогоріч покращили поліцейський сервіс в Головному управлінні, адже там запрацював фронт-офіс.\nЦей сервіс є новою моделлю первинної комунікації із громадянами. Фронт-офіси орієнтовані на оперативне надання поліцейських послуг та комфортні умови для громадян. Найближчим часом разом з органами місцевого самоврядування такі фронт-офіси ми створимо у кожному підрозділі поліції.\nПоліція в смартфоні (sms-інформування)\nГоловне управління Національної поліції в Чернігівській області – перший підрозділ в Україні, який розробив та запровадив проект «СМС-інформування» громадян, які звернулися до поліції. Віднині громадянин у телефоні може слідкувати за розглядом свого звернення та отримати відповідь поліції онлайн.\nМи налагодили тісну взаємодію з Чернігівською обласною державною адміністрацією, мерами та головами територіальних громад, зокрема щодо спільної реалізації проектів та програм, які активно впроваджує Нацполіція.\nА саме проект «Поліцейський офіцер громади». Вже відкрито 17 поліцейських станцій, до кінця року їх стане більше трьох десятків. Це означає, що громади отримають поліцейського, який буде знаходитися на території обслуговування в режимі 24/7. Він буде жити і працювати виключно в межах громади. Опитування свідчать: майже 70% громадян довіряють поліцейським офіцерам громади.\nНаступна програма, яку розвиває поліція, — «Безпечне місто». Вона спрямована на захист прав і свобод людини, забезпечення публічного порядку і безпеки дорожнього руху. Завдяки цій системі правоохоронці встановлюють маршрути пересування викрадених транспортних засобів та осіб, підозрюваних у вчиненні кримінальних правопорушень. Система дійсно дає свої результати: завдяки їй розкрито понад 4 тис. злочинів. Тому я наполягаю на її розвитку!\nОкремо хочу зупинитися на покращенні умов роботи поліцейських. Погодьтеся, якщо поліцейський забезпечений усім необхідним, він виконає свою роботу на всі 100%. Тому ми продовжуємо залучати субвенції з місцевих бюджетів.\nНаразі тривають поточні ремонти не тільки в Головному управління, а і у всіх територіальних відокремлених підрозділах. Поліцейські Чернігова, Прилук та Корюківки нарешті дочекалися можливості переїзду у нові приміщення.\nВсі ці проекти було б неможливо реалізувати без підтримки органів державної влади та місцевого самоврядування. Дякую вам за цю позицію! Кожен із нас зацікавлений жити в безпечній громаді!\nВзаємодія з іншими правоохоронними органами\nТакож ми налагодили комунікацію з усіма правоохоронними органами та військовими в області. Про це свідчать позитивні результати проведених спільних навчань: «Сирена», «Заручник», «Грім», «Бумеранг». Ми також брали активну участь у навчаннях з територіальної оборони.\nПоліція Чернігівщини буде до останнього захищати інтереси бізнесу, які працюють в правовому полі та наповнюють бюджет.\nНе секрет, що з початку року в області було 4 спроби рейдерського захоплення підприємств. Завдяки професійній роботі поліцейських, вдалося уникнути незаконним заволодінням майном.\nТож тепер сторони доводять свої права на власність підприємствами цивілізованим шляхом — через суд.\nОсобовий склад поліції Чернігівської області несе службу на передовій! Участь у заходах щодо забезпечення територіальної цілісності і незалежності України та протидії ворожій агресії на сході держави прийняли понад 1200 правоохоронців області. Ми захищаємо громадян і там, де гаряче!\nПоліція пам’ятає і про ветеранів системи МВС, з якими ми регулярно організовуємо спільні заходи. Дякую вам, що передаєте досвід молоді! Зі свого боку, готові завжди допомагати у вирішенні ваших проблем!


Комп'ютер Vinga Kronos A8090 (R7M64R6900XTW.A8090) :: Vinga - Покликана часом!\nКомп'ютер Vinga Kronos A8090 (R7M64R6900XTW.A8090)\nAMD Ryzen 7, 5800X, 8 ядер, 16 потоків, 3.8, 4.7, AMD X570, GPU - дискретна, Radeon RX 6900 XT, 16 ГБ, 64 ГБ, HDD - 6 TB, SSD - 2 TB, Інтерфейси - 3 x Audio, 1 x PS/2, 1 x USB Type-C, 1 x USB 3.0, 1 х HDMI, 2 х DisplayPort, 1 x Нeadphone, 1 х Microphone, 4 x USB 2.0, 2 x USB 3.2 Gen 1, 4 x USB 3.2 Gen 2, 1 x RJ45, немає, PSU - 850 Вт\nПотрібен комп'ютер, який забезпечить високу продуктивність в топових іграх і впорається з найбільш ресурсомісткими програмами? Знайомтеся — Vinga Kronos A8090! Потужний процесор, ігрова відеокарта, продумана система охолодження, операційна система Windows 10 Pro — лише частина переваг моделі. Вона володіє достатньою обчислювальною потужністю для ігор класу ААА та комфортної роботи в професійних застосунках.\nAMD Ryzen 7 5800X – це восьмиядерний процесор, який є центральним компонентом збірки Vinga Kronos A8090. Його характеристики багато в чому визначають швидкодію і продуктивність комп'ютера.\nVinga Kronos A8090 – це комп'ютер для гри на високих налаштуваннях. Важливу роль в збірці грає відеокарта Radeon RX 6900 XT, яка є однією з найбільш продуктивних на 2021 рік у сегменті ПК. Завдяки її використанню ви можете запускати ігри навіть в 4K, отримуючи високі показники FPS. Якість картинки при цьому буде високою: пакет програм FidelityFX робить зображення стабільним і деталізованим. А ядра Ray Accelerator відповідають за трасування променів, що робить освітлення більш реалістичним.\nУ комп'ютер Vinga Kronos A8090 встановлена материнська плата, яка базується на чипсеті AMD X570. Платформа дозволяє розігнати процесор і пам'ять, регулюючи продуктивність системи в залежності від завдань.\nНакопичувачі HDD 6 TБ + SSD 2 ТБ\nМодель Kronos A8090


Що є найвищою цінністю? - Теревені - Сторінка 6\nВідправлено 17.04.2011 – 23:56\nТуфта. А щоби не бути голослівним, то, як Безбожник, зроблю тобі подаруночок, як христянину. Отож запам*ятай, що згідно з ідеології біблії, любов, це є відношення чистої душі до Господа. Все твоє тіло, разом з гівном у шлунку і розумом у голові, з одного боку, і душа, з іншого, є абсолютно різні речі. А тому твоя любов (як істоти) до біблійного бога, є для нього мерзенною, себто огидною. А от відношення Господа до усіх таких як ти, є його милість, але, ні разу, не любов. Під терміном, "таких як ти", маються на увазі усі існуючі на Землі живі істоти, до останньої комашки. Це дуже просто : раз ти вже так хочеш мати богом бога ізраїльського, то вивчи те, що каже про себе він, а не ....якийсь там Каганець, наприклад. Себто, ознайомся, як мінімум зі вказаними у біблії іпостасями ізраїльського бога. Їх декілька. І в цьому переліку такої іпостасі; любов, не існує. А от, милосердний (милостивий) там є. І людину (як і все живе) він, твій ізраїльський бог, згідно з текстів, сотворив не по любові, а по милості своїй. От і вся "загадка". А те, що там комусь, на соборі, через років 500 після розп*яття, захотілось затвердити Христа як єдиносущного богу котрого він віддав в жертву, "бо так полюбив людину", називається звичайнісінькою пізнішою доданою компіляцією, себто ЛЮДСЬКОЮ вигадкою.\nПовідомлення відредагував Безбожник: 18.04.2011 – 00:04\n#102 Посилання на це повідомлення #102 Сонцеслав\nВідправлено 18.04.2011 – 07:38\nЩо є найбільшою цінністю для безбожників?\nВідправлено 18.04.2011 – 09:36\nСонцеслав (18.04.2011 08:38) писав:\nГм...яке примітивно дитяче питання... готовність завжди і за будь яких обставин відповідати за власний базар, навіть якщо ціна - власне життя. З такої позиції випливає теза друга - правда. Без всяких, сю сю, ля ля, фа фа.\nОце і усьо...а шо ?\n#104 Посилання на це повідомлення #104 Сонцеслав\nВідправлено 18.04.2011 – 12:47\nБезбожник (18.04.2011 10:36) писав:\nТобто відповідальність - це найбільша цінність?\nВідправлено 18.04.2011 – 14:48\nСонцеслав (18.04.2011 13:47) писав:\nВідповідальність, пане, це ніяка не цінність. Це буденний, нормальний, природній стан будь якого чоловіка.\nОтжеж, дітвора ! Всяку звичайну річ хочуть перетворити в цінність...жиди, чи шо ?...якщо відповідальність оцінити, то вона перетвориться на, у кого більш якісний, у кого менш якісний товар, з блямбочкою на котрій намальована ціна. З яких це пір відповідальність стала оціненною ?\n#106 Посилання на це повідомлення #106 Сонцеслав\nВідправлено 05.05.2011 – 14:16\nЩо є найбільшою цінністю для безбожника?\nВідправлено 05.05.2011 – 14:55\nСонцеслав (5.05.2011 15:16) писав:\nНевже так важко перечитати?\nХоча я часто помічаю, що мудрість сама обирає до кого прийти.\n#108 Посилання на це повідомлення #108 Baby cat=)\nВідправлено 13.05.2011 – 13:28\nНайвища цінність??? На мою думку це взагалі риторичне запитання!\nВідправлено 13.05.2011 – 13:33\nBaby cat=) (13.05.2011 14:28) писав:\nзапитання, для пошуку відповіді на яке потрібно думати + відсутність потреби думати = риторичне запитання\n#110 Посилання на це повідомлення #110 Сонцеслав\nВідправлено 13.05.2011 – 14:03\nСамотня (18.04.2010 06:30) писав:\nРозглянемо приклад убивці чи гвалтівника, який користується свободою. Чи дійно свобода - найвища цінність?\n#111 Посилання на це повідомлення #111 Nameless One\nВідправлено 16.05.2011 – 12:45\nСонцеслав (13.05.2011 15:03) писав:\nДля нього - безперечно.\nДля інших не дуже.\nТому є такий принцип - свобода одного закінчується там де починається свобода іншого.\nВідправлено 16.06.2011 – 14:27\nТак, свобода є найвищою цінністю, яку злочинці знищують. Тому вільним людям необхідно захищати свободу від зазіхань!\nВідправлено 16.06.2011 – 14:37\nВасиль (16.06.2011 15:27) писав:\nДуже цікаво. А свобода, це що ? Де ти її знайшов ? А ще цікавіше, оті "вільні люди"..це нова фомація ? Звідкіля ж вона взялась ? Їх, тих "вільних людей" на всій землі може 1-2 відсотки. Та і то, преважно злочинці, або ж їх спадкоємці...воістину : захистим свободу від зазіхань !..хоч стій, хоч падай.\nПовідомлення відредагував Безбожник: 16.06.2011 – 14:43\n#114 Посилання на це повідомлення #114 Dema V\nВідправлено 16.06.2011 – 15:33\nжиття індивідуальності у повній свободі.\nВідправлено 16.06.2011 – 15:35\nБезбожник (16.06.2011 15:37) писав:\nСвобода - це здатність людини діяти вільно, за власним вибором. Я її ніде не знайшов, а просто особисто вибрав бути вільним. Злочинці не є вільними людьми, бо вони не здатні діяти за власним вибором - вони виправдовують свої злочини впливом зовнішних обставин.\nВідправлено 16.06.2011 – 16:21\nВасиль (16.06.2011 16:35) писав:\nТе що ти кажеш, нічого не варте, вже не кажу, що до свободи ніякого відношення не має. А ось ця фраза є доказом, що сказане тобою, є пустишка : "Свобода - це здатність людини діяти вільно"...я це читав, читав..ніфіга не вштирив...масло масляне, виходить. Щоби розуміти будь яку систему, Василю, потрібно бути або її творцем, або ж, з неї вийти. Отам, поза межами системи, ти, як її творець (або вийшовший) зможеш бути вільною людиною. Однак ти не є її творець, а вийти з неї можна тільки на кладовище, оскільки, по факту, іншого місця на землі немає. Куди не ткнись- суспільство..ага...хіба що на Марс...тоді ти вільний. А допоки що, ти ходиш на РОБоту...(від слова РАБ), система, а не ти, вирішує скіко тобі за це платити...сьогодні це бумажки на їжу а раніше - миска їжі і баба-рабиня на ніч, але суть та ж, система, а не ти вирішує рівень твоєї пенсії, себто, працюючи на неї, будучи її рабом, ти ще будеш бігать до представників системи з купою бумажок, аби вони тобі нарахували пенсію...ага...так воно і буде "вільна людино", система, а не ти, вирішує які товари/продукти продавати тобі в магазині, їх кількість, їх ціну і таке інше. Система, а не ти, напише кримінальний кодекс і навіть не запитавши твоєї думки сама визначить хто є хлочинець а хто, ні. А ти, при всьому цьому - статист. І ти називаєш себе вільною людиною ? Ти подаєш голімий лозунг ціна котрому - нуль. Набір слів. Завтра система, не спитавши твою думку, розвяже війну, одягне тебе в камуфляж і змусить кричати "ура", а якщо ти відмовишся, вона тебе або розстріляє, або, шоб другим не повадно було, кине в камеру до реальних пацанів..пізнавати "здатність людини діяти вільно, за власним вибором"...або ж ти відкупишся баблом, що по любому, не є вибором вільної людини, але РАБа. Та "свобода" про яку ти кажеш, знаходиться в твоїй голові а не в реальності, по факту. І ніякого власного вибору у тебе не було і немає. Ти вибираєш ТЕ, і скільки, ЩО, і скільки, тобі дають. Ага. Оті сАмі...котрі поза межами. Саме про них ти і піклуєшся...захищати від зазіхань. Це, позиція раба, а не вільної людини.\nПовідомлення відредагував Безбожник: 16.06.2011 – 16:27\nВідправлено 17.06.2011 – 11:59\nЦінність — поняття ситуативне.\nВідправлено 17.06.2011 – 13:29\nБезбожник (16.06.2011 17:21) писав:\nТе що ти кажеш, нічого не варте, вже не кажу, що до свободи ніякого відношення не має. А ось ця фраза є доказом, що сказане тобою, є пустишка : "Свобода - це здатність людини діяти вільно"...я це читав, читав..ніфіга не вштирив...масло масляне, виходить. Щоби розуміти будь яку систему, Василю, потрібно бути або її творцем, або ж, з неї вийти. Отам, поза межами системи, ти, як її творець (або вийшовший) зможеш бути вільною людиною. Однак ти не є її творець, а вийти з неї можна тільки на кладовище, оскільки, по факту, іншого місця на землі немає. Куди не ткнись- суспільство..ага...хіба що на Марс...тоді ти вільний.\nВідправлено 17.06.2011 – 14:51\nВідправлено 17.06.2011 – 15:24