Ярослав Пахольчук, «1+1 медіа»: Ми розмірковуємо, як не втрачати позиції телебачення, поки в інтернеті не сформується платоспроможний ринок – Реанімаційний Пакет Реформ\nРеанімаційний Пакет Реформ > Новини > Інтерв'ю > Ярослав Пахольчук, «1+1 медіа»: Ми розмірковуємо, як не втрачати позиції телебачення, поки в інтернеті не сформується платоспроможний ринок\nТрохи більше року тому, у грудні 2019-го, головою правління та генеральним директором «1+1 медіа» було призначено Ярослава Пахольчука, який до того кілька років працював виконавчим директором медіагрупи. Йому випало керувати групою в непростий ковідний рік, із його команди йшли люди, він пожинав плоди реформи ринку платного телебачення, якою опікувався на попередній посаді з боку «1+1 медіа». Водночас за цей рік група зробила кілька нових для себе кроків: прилаштовувалася до зміни конфігурації продажу телереклами, виграла конкурс на управління активами «Українського медіа холдингу» (УМХ), почала знімати серіали для українських стримінгових платформ — власними силами і в копродукції. В індустріальних конфліктах новий керівник «1+1 медіа» віддавав перевагу урегулюванню шляхом перемовин: нині «1+1 медіа» і «Медіа Група Україна» (МГУ) перебувають на фінальній стадії укладання мирової угоди щодо формату The Masked Singer; так само перемовинами і джентльменською угодою, ймовірно, закінчиться й анонсована «1+1 медіа» боротьба за чистоту і прозорість телевізійної панелі.\n«Детектор медіа» зустрівся з Ярославом Пахольчуком і розпитав його про підсумки 2020 року і плани на 2021-й: реорганізацію групи і зміни в сітці телеканалу «1+1», лідерство в супутниковому сегменті й амбіції в ОТТ, готовність медіагруп до 100-відсоткових квот на українську мову та регулювання інтернет-медіа, а також про Курченка, Столара і Медведчука.\n– Ярославе, ви рік у новому статусі. Як ви бачите свої досягнення у 2020 році? Зрозуміло, що він був ковідним і, можливо, пріоритети змінювалися, зрізалися витрати. Що для вас при цьому було таким, від чого ви в жодному разі не відмовлялися?\n– 2020 рік був роком гойдалок. В одному інтерв’ю навесні мене запитували, що найскладніше в карантині, і я казав: невизначеність, із якою ми зіткнулися і яка досі залишається. Але цікаво, що влітку нашою єдиною проблемою було різке скорочення рекламних бюджетів. А от технологічно COVID-19 дає про себе знати саме зараз: коли є пікове захворювання і зупиняються знімальні процеси. Влітку жоден наш проєкт не постраждав. Але восени я не можу назвати проєкт, який не зазнав би зупинок або переносів через COVID-19.\nМабуть, ключовим досягненням є те, що ми швидко адаптувалися до нових реалій. Виробничі процеси змінилися, люди змінили формат роботи — хтось дистанційно вдома, хтось міксовано, хтось в офісі. Ми вже запровадили політику дистанційної роботи і розуміємо, що низка посад і після карантину залишаться працювати дистанційно. Зараз починаємо більше працювати з HR-департаментом стосовно настроїв у співробітників, їхнього психологічного стану: якась функція може просідати банально через вигоряння.\nУ нас на цей рік припали ще й реорганізаційні зміни. І COVID-19 до певної міри дозволив провести їх легше через здебільшого дистанційний характер роботи. Ці зміни були радше внутрішнього корпоративного характеру: як між собою взаємодіють функції в «1+1 медіа». Однією з проблем останніх років була внутрішня конкуренція між різними підрозділами. Наразі ми її в більшості своїй усунули: лише між деякими підрозділами немає синергії, і ми продовжуємо над цим працювати.\n– Що буде вашим пріоритетом у 2021 році?\n– Ми точно будемо займатися чистотою і прозорістю телевізійної панелі. Останніми роками відбулося багато змін у способах теледивлення, які не до кінця враховані в панелі (здебільшого через COVID-19), і це часто унеможливлює об’єктивну оцінку результатів телеперегляду конкретних програмних продуктів.\nЗараз іде робота з реорганізації Індустріального телевізійного комітету. Юлія Кахановська як новий очільник має перед собою амбітні завдання навести лад у панелі. Ми будемо максимально підтримувати її в цих заходах.\nДо речі, Gemius як інтернет-вимірювач нас теж непокоїть. Протягом останніх місяців я почав глибше вивчати, як вони міряють показники і чому наш сайт перші 20–25 днів займає лідируючі позиції, а потім за п’ять днів усе різко змінюється. Чи навіть можна закінчити місяць з одними показниками, а коли виходить підсумковий звіт за цей період, усе якось інакше. Чому деякі сайти випадають із рейтингу, займаючи лідерські позиції в сегменті? Це сильно демотивує, бо унеможливлює об’єктивну оцінку результатів роботи команди.\nЯкщо ж говорити про внутрішні пріоритети, то, як я вже сказав, ми продовжимо усувати конкуренцію між департаментами всередині групи. Всі мають працювати на спільний результат і знати його — тобто розуміти цілі, які стоять перед компанією в цілому, а не тільки перед окремим підрозділом.\nЩо до телевізійного бізнесу, то маємо великі плани структурних змін у сітці телеканалу «1+1». Останні пів року ми активно працюємо над цим. Думаю, ковтком свіжого повітря в 2021 році стане і переформатування ринку реклами: у нас з’явиться доступ до більшої кількості рекламодавців, ми будемо давати їм цікаві комерційні пропозиції. Адаптація групи «1+1 медіа» до цих нових реалій — одне з ключових завдань.\nІ продовжимо вивчати тренди: паралельне дивлення, другий екран, дивлення на ґаджетах, зростання ОТТ-платформ. Вивчення своїх глядачів і розуміння нових видозмінених каналів дистрибуції — це те, чим ми сьогодні сильно переймаємося. Часто, коли ти вже відчув якийсь тренд, буває пізно. Важливо вчасно опинитися на гребні хвилі. Я позитивно оцінюю те, наскільки ми занурилися в ці процеси. Є можливість експериментувати в різних формах — це дає надію, що ми будемо одними з перших, хто розумітиме, що відбувається. Зокрема, в цьому нам дуже допомагає платформа «Київстар ТБ». До речі, на цій платформі відрив «1+1» від інших каналів величезний: по унікальних користувачах, тривалості перегляду, частоті сесій. Відповідно, попереду велика робота із синхронізації даних телеперегляду ОТТ-платформ та піплметричноі панелі.\n– Ви говорите про ОТТ-перегляд. Хіба він обов’язково має бути таким самим, як перегляд на всіх типах прийому?\n– Ні, я говорю про перегляд лінійного телебачення на ОТТ-платформах. І навіть коли береш Big Data UA Сергія Бойка…\n– Це ж ОТТ.\n– Ми порівнюємо дивлення безпосередньо на ОТТ-платформах із сегментом теледивлення ОТТ/ІРТV по Nielsen, як же можна інакше? Слава Богу, в нас з’являються ці інструменти, і ми можемо до них апелювати. Вірю, що 2021 рік — рік великих змін.\n– МГУ говорила мені, що готується відкрити показники телеканалу «Україна 24» у Mark Data і що він там буде номером два серед інформаційних каналів. І при цьому теж апелювала до даних, які надають ОТТ-платформи. Це правдива інформація?\n– Я не знаю заміри останнього місяця, але в листопаді «Україна 24» уже був номером один (у телепанелі. — Ред.).\n– Ви сказали, що наступного року канал «1+1» зміниться. Мабуть, ви не захочете розповісти, як саме. Але, можливо, ви розкажете, чого там не буде?\n– Скажу загальною фразою: там не буде випадкових чи вимушених проєктів. Багато років ми йшли до того, щоби в нас сформувалася поличка продуктів: щоби серіал ставився в ефір не з коліс, а нормально «відлежався», для нього підготували якісне промо. Якби не COVID-19, ця система запрацювала б уже навесні 2021 року. Нині ж маємо повністю спрогнозовану осінь 2021-го, весь продукт для якої має бути відзнятий навесні. І ми активно контрактуємо 2022 рік, тобто вийшли на горизонт планування 1,5–2 роки.\n– Чи хотіли б ви мати топовий футбол?\n– Я один із найбільших скептиків спорту на українському телебаченні. Я вам, мабуть, уже розказував про це?\n– Розказували. Чи брали ви участь у тендері на трансляцію матчів футбольних єврокубків?\n– Так, брали: спілкувалися, готували заявку. Але я вважаю, що те, яким чином українці дивляться спорт, не дає можливості вибудувати на спорті ексклюзивність платформи. Він дає додатковий сегмент глядачів, але якою ціною? Ми розуміли порядок цифр: яку заявку може дати Megogo, яку — «МГУ», для якої виграти цей тендер було принциповою позицією. Це абсолютно невиправдані кошти. В нас не було завдання придбати його за будь-яку ціну. Могла бути цікава конфігурація, коли два-три гравці, ми в тому числі, планували об’єднатися і зробити спільну заявку. Але не склалося.\n– Чи буде тепер у «МГУ» можливість купити права у Megogo?\n– Якщо домовляться.\n– А ви спробуєте купити?\n– Я цікавився спортивним контентом для супутникової платформи — поки що Megogo не виказав інтересу. Для ОТТ — ні. Я не вважаю це принципово важливим контентом.\n– Чи правда, що ви планували знімати другий сезон «Маскараду», але відмовилися від цього?\n– Все неправда. Ми не планували, ми плануємо знімати другий сезон. Ми на фінальній точці врегулювання цього конфлікту з «МГУ». Домовилися, що не конкуруватимемо схожими проєктами в одному сезоні: другий сезон «Маскараду» планується на осінь 2021 року, на «Україні» «Маска» щойно почала виходити.\nУся ця ситуація — прикре непорозуміння на багатьох рівнях, починаючи від менеджерів і закінчуючи Fremantle і нашим румунським правовласником. Я був задоволений, коли FRAPA оприлюднила свій звіт, оцінивши ступінь подібності у 73% при критичних 80%. І це ж вона оцінювала тільки перший епізод, із невідомим нам титруванням або дубляжем, який надали не ми. А структура програми була інакшою — по факту, думаю, там не більше 60% подібності на фоні безлічі костюмованих шоу, які існують у світі. Наприкінці минулого року ми стали учасниками FRAPA: ми реально ті, хто творить контент, бореться з піратством і свідомо не порушує права учасників. Я вдячний Жені Бондаренку (генеральному директору «МГУ». — Ред.) за його мудрість і толерантність. Це безпрецедентна практика на нашому ринку, коли два менеджери можуть сісти і домовитися про мирову угоду.\n– Коли я протягом року читала новини про те, що від вас пішли ведучі, редактори «ТСН.ua» чи менеджмент, я розуміла, що всередині компанії відбувається якась реорганізація. Я не оцінюю такі процеси як апріорі негативні — завжди виходжу з того, що вони націлені на ефективність. Тим не менше, люди від вас ішли. Чи здається мені, що їх було багато?\n– Однозначно, це здається. У нашій компанії плинність кадрів в останні роки складала в середньому до 20%. А за результатами десяти місяців 2020 року вона на 10% менша за минулий рік — це найнижчий історичний результат. Сьогодні існує думка, що коли йде менше 25%, то це проблема, бо в компанії немає свіжої крові.\nЧому при цьому у вас може складатися таке враження? Однією з перших задач, які я ставив перед собою, було сфокусувати «1+1 медіа» на ключовому бізнесі — телебаченні. Це основа наших доходів і витратної частини. За багато років у нас з’явилася купа сателітних проєктів, які відволікали менеджерів і не мали перспектив комерційного розвитку. Наприклад, «Телекритика»: чудовий проєкт, я сам її читав, але що далі? Комерційно дуже вузька аудиторія, проєкт цікавий виключно для ринку, проте на рекламі там не проживеш — це був іміджевий дотаційний проєкт. Важливий для індустрії, проте потребував чималих інвестицій.\nВ інших підрозділах теж були зміни. Наприклад, «ПроФутбол»: програмі десять років, сам її тривалий час постійно дивився. Але цифри відносно невисокі й економічний результат — глибокий мінус. Ми забрали її з телебачення, перезапустили у диджиталі й отримуємо те саме охоплення, що й раніше. При цьому економіка програми вже працює в плюс через нових спонсорів.\nНизка колег вирішили перейти до конкурентів (членкиня правління та директорка бізнес-підрозділу «Digital та інновації» Анна Ткаченко очолила диджитал-напрямок регіональних телеканалів Kyiv.Live і Odesa.Live; генеральна продюсерка «1+1 продакшн» Вікторія Левченко стала генпродюсеркою департаменту виробництва програм Нового каналу. — Ред.) — це їхнє рішення, не моє. У мене немає завдання утримати людину будь-якою ціною, у мене завдання — створити клімат, атмосферу, умови для роботи, коли люди хочуть тут працювати. Коли вони знають, що є частинкою великого організму — «1+1 медіа», — це тримає, це та хімія, яка людей об’єднує.\nІнші медіагрупи, мабуть, у минулих роках проходили свої процеси. У нас немає такого, що правління поставило задачу скоротити 10% персоналу. Такий підхід бізнеси також застосовують, і в цьому немає нічого страшного. Проте я орієнтуюся на ефективність процесів і необхідну кількість персоналу для їх виконання, постійно працюю з нашими менеджерами, аналізуючи їхню ефективність. Тому відповіді на кшталт «Так було завжди», «Ми так звикли», «Нам так зручно» більше не є аргументами.\n– Якщо говорити про витратну частину бюджету «1+1 медіа», то наскільки вона змінилася в 2020 році порівняно з 2019-м, і наскільки зміниться у 2021-му?\n– Основою витрат медіагрупи є контент. Він планується задовго — як я говорив, нині ми вийшли на горизонт 1,5–2-річного планування. У березні, коли прийшов COVID-19, наші проєкти вже були або в зйомках, або в процесі підготовки до них, і в нас фактично лишався один інструмент: ставити продукт в ефір чи ні. І ви ж розумієте, що не можна закінчити «Голос країни» просто посередині сезону. Але команда Вови Завадюка (керівника департаменту великих розважальних шоу «1+1 медіа». — Ред.) знайшла чудовий вихід і провела унікальний високотехнологічний фінал, про який говорили в усьому світі, — вони перетворили складнощі на нові можливості.\nЗ точки зору cash flow цифри 2020 року не сильно відрізнялися від попереднього. А в P&L ми витримали економію: ставили навесні менше прем’єр, якщо могли зняти їх із ефіру.\nЦифри по витратній частині у нас кращі через те, що, як я вже сказав, ми працюємо над ефективністю. Мені подобається, що менеджери в нашій групі нарешті почали думати категоріями фінансового результату, маржинальності, вони стають підприємцями й бізнесменами на кожній функції. Особливо тішить, коли в цей бік дивляться творчі продюсери. Наприклад, той же Вова Завадюк уже не просто горить ідеєю, а шукає, як її реалізувати в рамках економіки. У нього була ціль — вивести великі проєкти в позитивну маржинальність. «Танці з зірками» навіть у ковідний рік спрацювали майже в нуль: до нього залишилися лічені відсотки. Ще навіть рік тому ми не могли уявити, що великий проєкт теж може бути рентабельним.\nНаша група займає стратегію розвитку, ми не мінімізуємося, не перебуваємо на етапі кризи. Ми вкладаємо в розвиток, але робимо це з розумом. Якщо давати пряму відповідь на ваше запитання, то в 2021 році витрати плануються на рівні 2020-го в гривні. 2020 рік був дещо менший за 2019-й. Але результат, який ми плануємо отримати в новому році, буде точно вищий за 2020 рік.\n– Якщо ви вже згадали «Танці з зірками», то що в їхньому випадку є джерелами підвищення ефективності? Ви почали знімати меншою кількістю людей? Брати в оренду костюми?\n– Абсолютно все: як працює команда, як домовляється зі своїми стейкхолдерами. Кількість зірок, які проявлялися в «Танцях…» у минулому році, була рекордною. Важливо також, як менеджери ставляться до спонсорських інтеграцій, як враховують рекламні паузи, правильний вихід-вхід. Пам’ятаю, протягом багатьох років колеги вважали, що реклама — це зло, яка вбиває програму. Сьогодні ж вони говорять: «Дайте нам більше реклами, бо ми працюємо для неї». Це ключові зміни, які відбулися в головах у людей, і вони надихають і мотивують.\n– Мотивація в цих менеджерів внутрішня, тому що ви їм пояснили, що це важливо? Чи є якісь KPI, до яких прив’язані їхні бонуси?\n– У 2020 році ми нарешті впровадили систему оцінки топменеджерів. У 2021-му вона стосуватиметься вже всього менеджменту. Ці процеси почав закладати ще Саша Ткаченко (гендиректор «1+1 медіа» у 2008–2019 роках, а нині міністр культури та інформаційної політики і почесний президент медіагрупи. — Ред.) роки три тому. Можливо, зараз вони прискорилися. Я не знаю, що стало наріжним каменем цього перезавантаження, але це точно системна робота: ми кожен день говоримо про прибутковість — до речі, ми змінили слово «беззбитковість» на «прибутковість».\n– Але по групі в цілому у вас залишається та мета, про яку ви говорили багато років: 2021 рік — беззбитковість?\n– Коли ви рік тому розповідали мені про зміни в керівництві, оргструктурі, які тоді відбувалися, то пояснювали, що бізнес-напрямки компанії стали дуже різними, для кожного потрібен окремий фокус і, відповідно, окремий керівник. Але коли Вікторія Левченко пішла з «1+1 продакшн», ви підпорядкували його собі. Чому так краще?\n– Віка ж теж підпорядковувалася мені. Тепер у мене замість однієї Віки два менеджери. І Таня (Лукеренко. — Ред.), і Акім (Галімов. — Ред.) готові бути самостійними керівниками і розвивати напрямки своєї діяльності.\nЯкщо взяти взагалі все виробництво в «1+1 медіа», то воно включає багато підрозділів, розташованих у різних місцях в оргструктурі: Юлія Жмакіна займається ранковим мовленням — «Сніданком з “1+1”», «Життям відомих людей» — це чотири години контенту щодня; Сергій Попов із «ТСН» — це теж чотири години контенту щодня; Максим Шиленко з документалістикою та публіцистикою — в середньому до години на день, але щоденно; плюс великі розважальні проєкти; диджитал зайшов у серіальне виробництво; спортивний департамент має виробництво на чолі зі Стьопою Щербачовим; є окремий ютуб-продакшен. Це все окремі великі продакшени, які знаходяться там, де на певний момент розвитку групи їм комфортніше, де є більша синергія роботи: щось у каналі, щось у новинному блоці, щось у диджитал-сегменті. Ці два окремі продакшени тепер підпорядковуються мені.\nЧас покаже, як усе буде змінюватися. Бізнес і світ постійно не стоять на місці. Взяти нашу структуру за останні десять років: точно немає двох 1 січня, коли вона лишалася однаковою.\nСамостійність менеджерів не змінилася, вона тільки збільшилася, і мені це подобається. Важливо, щоби при цьому вони були командою.\n– Мені розказував ваш колега, керівник іншої медіагрупи, що в нього була протилежна ситуація: коли він прийшов на цю посаду, то йому мали підпорядковуватися 20 різних функцій. Він говорив, що неможливо керувати ними усіма з однаковою увагою. І в нього був зворотній процес: він віддавав їх.\n– Я теж віддавав. Зараз у мене десять бізнесових функцій: телебачення, два розважальних продакшени, три інформаційних, дистрибуція, дві платформи і комерційний напрямок. Є ще п’ять-шість функціональних менеджерів: HR, PR тощо. Це багато, але коли менеджери самостійні, деякі процеси досить формальні.\nУсе залежить від того, як працює структура. Моя роль як керівника групи — створити умови, за яких наші різні бізнеси працюватимуть як єдине ціле, і формувати правила цієї роботи. Є питання, за які я безпосередньо відповідаю — вони час від часу міняються. Врешті-решт, будь-який керівник має по всій вертикалі й горизонталі доступ до кожної людини. І несе відповідальність за весь бізнес. Роль правління в кожній структурі теж своя. У нас зараз хороший орган, різний за темпераментом, емоційно, функціонально, бізнесово, десь непростий, теж є свої тертя, але мені подобається, як він працює.\n– Раніше я думала, що коли людина працює в одній із медіагруп, то з точки зору умов, які їй може запропонувати ринок, вона може перейти тільки в іншу медіагрупу. Зараз ми бачимо невеликий телеканал Kyiv.Live, який активно хантить ваших людей. Чиї це гроші?\n– Ви ж знаєте, чиї: Вадима Столара. Це черговий нішевий інформаційний канал, частина групи каналів, дорога іграшка. Я переконаний, що сегмент інформаційних каналів перенасичений. Але це досі в тренді. Ми теж розглядаємо можливість запуску повноцінного інформаційного телеканалу на базі «УНІАН ТБ» у 2021 році.\nАле такі запуски, мабуть, робляться в тому числі і для розмивання позицій існуючих мовників. Візьмемо «Зеонбуд»: у більшості країн в ефірній цифрі 12–16 каналів, у нас 32. Були різні причини, чому так, але в тому числі прагнули розмити чиєсь значення, сегмент, частку. І коли в нас 15 загальнонаціональних інформаційних каналів і регіональні канали в кожному місті, то вони стають нішевими й маленькими. Те ж саме можна сказати і про новинні портали: сьогодні десяток великих гравців — це немало для України.\n– Чи задоволені ви умовами, на яких «Зеонбуду» переоформили ліцензії?\n– Я буду задоволений, коли 31 січня зміниться модуляція. Це надзвичайно важлива подія, ми її довго прагнули, щоби не було маніпуляцій із національною безпекою. Але загалом, аби змінити такі великі, важливі для України питання як функціонування цифрового ефірного телебачення, має бути сильна альтернатива, а не просто голослівні заяви. Поки не з’явиться сильний господар, який зацікавлений у розбудові цього сегменту від держави, нічого не буде. Епізодично, раз на два-три місяці, з ініціативи Офісу президента (ОПУ) чи якихось комітетів нас збирають, щось говорять — минулого року збирали чотири рази. І що?\nВізьмемо КРРТ і «Зеонбуд» і надуманий конфлікт між ними. Його немає, а є державна безалаберність. У 2019 році ми підтримали, щоби за результатами відключення аналогу тариф КРРТ піднявся на 40%. Ми навіть були готові на 60% чи 70%. Проти був лише «Зеонбуд», який говорив, що КРРТ нічого всередині себе не змінить. Минув рік. Ті 40% підняття тарифів лягли на плечі каналів. І що? Ви бачили звіт про скорочення кількості вишок? Про зміну тарифів? Вони знову приходять і говорять, що хочуть перегляду цін. Ні, ми проти. Їм дали час, щоби вони перелаштувалися, адаптувалися. Власне, це те, чим держава може сьогодні підтримати медіабізнес: наведіть лад у концерні РРТ, щоб їхній бізнес був приведений до ринкових реалій. Ви сьогодні приходите до приватної структури і запитуєте, як змінилися витрати, чисельність персоналу, чи йдуть люди. А там що? Змінюються тільки керівники.\nМи ще не знаємо, наскільки будуть скориговані ціни в новому році. За останньою інформацією, начебто в межах інфляції. Я вважаю це об’єктивним підходом.\n«Зеонбуд», на відміну від КРРТ, незручний, з ним важко домовлятися, але якщо вже домовилися, то вони роблять.\n– Ви вже назвали конфлікт між «Зеонбудом» і КРРТ надуманим. То він закінчився?\n– Так, якщо зараз не буде нового. Конфлікт може знову виникнути, якщо КРРТ прийде з позицією «Я піднімаю тариф на двозначну цифру». У такому разі 32 мовники підтримають «Зеонбуд». Бо ціни підвищить КРРТ, але вони одразу перекладуться на нас.\n– Чи правильно я розумію, що ця зміна модуляції, яку, сподіваємося, зробить «Зеонбуд», поставить хрест на його планах на платний пакет?\n– Я скажу інакше: плани на платний пакет уже давно не можуть реалізуватися. Втрачений момент перерозподілу ринку. Можливо, хтось із акціонерів ще думає про реалізацію платного пакета, але це будуть гроші на вітер.\nАргументовані причини: у людей встановлено до 5 млн сет-топ-боксів. Всі вони незакодовані і закодувати їх не можна. Тих сет-топ-боксів, які завозилися до 2014 року, уже немає, бо в середньому вони працюють п’ять років. Хто замінить ці 5 млн боксів? Навіть по 10 доларів — це 50 млн доларів. Відбити такі інвестиції навіть при величезній базі — це дуже довго.\nДруге: їхня пропозиція сьогодні неконкурентоздатна. Т2 використовується як другий тип прийому або як основний для тих, кому не треба більше каналів.\nТретє: бюрократичний момент. Внести зміни в усі процеси — це ще втратити рік. Через п’ять років почнеться процес деградації ефірної цифри як такої.\n– І з 32 каналами уже теж потрібно змиритися?\n– Так. Але хочеться, щоб було менше.\n– Просто рік тому ви мені говорили, що, можливо, це був би ваш наступний великий проєкт після кодування супутника — скорочення кількості телеканалів в ефірній цифрі.\n– А я ж не відклав цю ідею. Побачимо. Поки що складно.\nЯ багато дивився минулого року, як це можна змінити. Це такий вузол, який без революції не розрубиш. Але революція точно буде супернепопулярною — і з політичної точки зору, і з економічної. За яким критерієм позбавити канали ліцензій? У мене є розуміння тільки економічного тиску: супердорогі умови, щоби мовник не розумів, навіщо йому ця ліцензія.\n– У вересні у вас був дуже вичерпний прессніданок про pay TV. Я би не хотіла повторювати цю тему. Маю єдине запитання, оскільки рік добіг кінця і є історія з тими, хто залишився на безкоштовному супутнику в більшій кількості, ніж усі сподівалися: які темпи їхнього переходу на інші типи прийому?\n– Ми проводили опитування в травні. Наступне заплановане на початок 2021 року. Viasat, наша партнерська супутникова платформа, запустив кілька нових тарифів, дав 50% дисконт на сет-топ-бокси, і продажі відновилися. Люди дочекалися осені й почали втілювати ті відгуки, які давали навесні. Тож грудень показав рекордні продажі після кодування. Зазвичай жовтень — найкращий місяць, листопад — хороший, грудень хороший, але трошки гірший. А минулого року грудень дав кращі продажі, ніж жовтень. У середньому Xtra TV і Viasat разом отримують 15 тис. абонентів на місяць. Тобто вважайте, що йдеться про майже 60 тис. нових платних абонентів за чотири місяці. На початку 2020 року, до кодування, Xtra TV з Viasat мали всього 60 тис. абонентів на двох. Загалом у Viasat зараз приблизно 200 тис. абонентів, у Xtra TV — 100 тис.\nЦе говорить про те, що попит є. Людям потрібно дати гарантії, що сервіс працюватиме, і визначити оптимальну ціну — мені здається, що зараз вона є для них доступною. Мене хвилює ємкість платного супутникового сегменту. Тому ми запланували на початок року проведення цих польових досліджень.\nДуже хвилює other TV в панелі. Виглядає так, що зло не тільки в відкритих супутникових російських каналах: їх дивляться 10–15% українців. Це не мало, але й не 30%, які було приписано.\nВрешті-решт, я переконаний, що 2021 рік стане продовженням міграційних процесів у теледивленні. Ми побачили зміни в ОТТ, COVID-19 сильно до них додав. Я очікував, що ці структурні зміни почнуться в 2021–2022 році. А вони змістилися на півроку: рекордні продажі в ОТТ-платформ почалися восени. Ринок дозрів, якість сервісу досягла високого рівня. Вони сьогодні на коні. Вірю, що ще рік-півтора так і буде. І користувачі безкоштовного супутника його залишатимуть. Чому я чекаю на модуляцію: я переконаний, що за весну великий відсоток повинен перейти на Т2.\n– У супутниковому сегменті ви лідер. В ОТТ, який несподівано для всіх рвонув раніше, ніж очікувалося, ви лідером не є…\n– А як ви відчуваєте «Київстар ТБ»? Яку позицію він займає на ринку?\n– Можливо, це не прикрасить мене як експерта, але, готуючись до зустрічі з вами, я перевіряла, чи він існує.\n– А якщо я вам скажу, що серед ОТТ-платформ ми закінчували рік на другому чи третьому місці після Megogo?\n– Цьому ринку очевидно не вистачає прозорості.\n– Її абсолютно немає. Отже, є чотири крупних гравці: Megogo далеко попереду, а далі, наздоганяючи одне одного, ідуть «Київстар ТБ», Sweet TV і Oll.tv. Я думаю, на Oll.tv через футбольні проблеми чекає спад: нові продукти заходять, але існуюча база сиплеться. Тому я переконаний, що ми ділимо друге-третє місце зі Sweet TV: на кінець 2020 року в кожного з нас назбиралося по 100–150 тис. абонентів. У Megogo їх 600 тис.: відстань велика, але Sweet TV і «Київстар ТБ» фактично подвоїли-потроїли свої цифри. Ми стартували з 60 тис. абонентів у кожного і щомісяця протягом осені робили такі ж продажі, як за весь 2019 рік.\nНаші плани далі — зростати. Ми довго шукали точки синхронізації з «Київстаром»: дві великі компанії, у кожній достатньо бюрократії, кожна команда вважає себе найкращою. У 2020 році відбувся переламний момент: команда нарешті єдина. Все запрацювало після того, як навесні ми з Сашею Комаровим (президентом «Київстар». — Ред.) почали зустрічатися регулярно, раз на місяць-півтора. «Київстар» повірив у цей проєкт, що він гідний, конкурентний. Ми визначили канали продажів. Маємо багато контентних і технологічних планів, як далі розвивати «Київстар ТБ». У нас є переваги, які ніхто з платформ не може повторити: рекламний інвентар «1+1 медіа», дані «Київстара», плюс пакетні продажі інтернету, телебачення і мобільного зв’язку — інші подібні проєкти не злетіли ні у lifecell з Volia, ні у Vodafone з Oll.tv. І поки вони перезапустяться, втратять момент. У мене немає сумнівів, що у 2021 році ми з сильним відривом будемо на другій позиції. Амбіції стати першими є, але дивлячись якою ціною.\nМи вже усвідомили проблему, про яку ви сказали. Ребрендинг «Домашнього ТБ» на «Київстар ТБ» дав переваги, але бренд «Київстара» поглинув телевізійну послугу, хоча серед абонентів «Київстара» показники впізнаваності дуже хороші. Зараз ми працюємо над комунікативною і продуктовою стратегією.\n– Ще у вас є чудовий досвід диджитал-онлі серіалу «Секс, Інста і ЗНО». Ви знаєте те, чого не знаю я: за скільки ви його зняли, за скільки продали Volia, скільки підписок продали на 1+1 video. Чи є перспективи в цього напрямку в 2021 році?\n– Перші результати по «Секс, Інста і ЗНО» ще рано підводити. Є позитивні відгуки — і комерційні, і глядацькі, і від критиків. Я би сказав, що експеримент удався. Усі висновки ще не зроблені, бо він зараз в активній ротації — думаю, остаточні підсумки підіб’ємо за результатами лютого. Ведуться перемовини ще з двома платформами, подивимося на їхні відгуки.\nБезумовно, ми продовжимо вивчати аудиторію. Якими продуктами — наразі я не готовий сказати. Сьогодні, мабуть, немає контенту, щодо якого нам не надходять пропозиції нестандартно підійти до його дистрибуції. Пропонують платформи, міжнародні гравці в копродакшені, навіть між телевізійними гравцями виникають певні синергійні ініціативи. Чудово, що з’являється колабораційний підхід до ведення бізнесу. Бо ми хоч і конкуренти, але й партнери в формуванні ринку. Ці процеси почалися і прискорилися в минулому році.\n– Чи є ще якісь експерименти, які ви зараз плануєте і вже можете про них розказати? І з контентом, і з новими форматами дистрибуції?\n– На жаль, український ринок дуже маленький. Один із наших багатоепізодних продуктів 17% аудиторії подивилися тільки в інтернеті, 29% — по телебаченню і в інтернеті. 17% — це багато, це 17% людей, які не увімкнули телебачення. Але монетизація в інтернеті невелика. І чи хочу я сьогодні віддавати цю аудиторію в інтернет? Ні. Чи можу я не враховувати інтереси цих людей? Теж ні. Врешті-решт, сьогодні ми розмірковуємо, як не втрачати позиції телебачення, поки в інтернеті не сформується великий платоспроможний ринок. Тому ми займаємося протекціонізмом телебачення. Я цього не приховую.\nНаприклад, на платформах почався тренд кетчапу. Супер, ми з колегами по цеху почали з початку 2020 року зараховувати 7-денний кетчап у рейтинги. Але є нюанс: кетчап додає рейтинг програмі, проте не дає рейтингу рекламі. Бо в кетчапа є дві функції: дивитися в зручний час і дивитися перемотку без реклами. Натомість у світі є три типи кетчапу. Один — дешевий, без права перемотки, і ми домовилися, що з 1 квітня 2021 року весь кетчап на платформах буде саме такий. Вони мають доопрацювати технологію протягом першого кварталу. Хто не доопрацює, залишиться без кетчапу. Другий кетчап — коли є можливість перемотки, і він значно дорожчий. Третій — найкрутіший і найдорожчий, коли на місце реклами можна вставляти свою.\nМи не повинні винаходити велосипед. Коли платформи стрімко зросли з 700 тис. до 1,5 млн абонентів, то це вже 15% усієї панелі. Причому панелі комерційної, бо ці користувачі знаходяться в містах, де є хороший інтернет. І що класно: як тільки ми почали про це говорити, платформи відгукнулися: «Давайте думати, як ми можемо один із одним будувати бізнес. Ми розуміємо, що забираємо ваш рекламний рейтинг, але дамо вам аналітику, придумаємо ще якісь форми співробітництва». Кілька років ми продавали рекламну врізку на телеканалах Volia. Тоді це був провайдер-мільйонник — було з чим працювати. Коли ми тільки що з вами говорили, що платформи з другого по четверте місце мають по 150 тис. абонентів, то поодинці вони не сильно цікаві. Але якщо їх об’єднати, то це вже 600 тис. абонентів, а якщо додати Megogo — це вже 1 млн платоспроможної аудиторії, 1 млн домогосподарств. Це цікаво.\nДо речі, чому Megogo тільки зараз іде у копродакшен? 2021 року ми разом з українськими платформами знімаємо більше десятка серіалів. Потяг рушив. Вони бачать тренд зростання своїх абонентських баз — і вже можуть інвестувати.\nАбо візьмемо ціни, за якими ми продавали Megogo наш VoD-контент. Протягом останніх чотирьох років ціна за одиницю падала. Ми розуміли, що для них поставити контент на партнерських засадах — це теж експеримент. Вони нам давали статистику, як його дивляться, і ми їй вірили. Був момент, коли їхня абонентська база почала зростати, а ціна на наш контент продовжувала падати. Але все вже змінилося і наша ціна на 2021 рік значно вища, бо контент краще дивляться.\nДо речі, в ексклюзиви в Україні я не вірю, бо ринок маленький. Ти або один і маєш все. Або ділишся і всі заробляють.\n– Ви не вірите навіть у такі ексклюзиви як originals?\n– Скільки їх має бути?\n– Я не знаю. Просто перед нашим інтерв’ю ми обговорювали з вашими колегами, що на західних платформах фактично єдиний ексклюзив — це те, що ці стримінги знімають для себе. Решту для VoD вони закуповують приблизно одне й те саме.\n– Буде originals у партнерстві з медіагрупами, з іншими платформами. Давайте порахуємо, взявши трохи вищі цифри, ніж ті, що є зараз на ринку. Наприклад, платформа має 1 млн абонентів. Середній ARPU — 5 доларів. Це 60 млн доларів на рік. На контент вона повинна віддавати 35% — отже, є 20 млн доларів на все: і на лінійний, і на мейджорський. Для телебачення сьогодні дорогий крутий серіал — це 150–200 тис. доларів за епізод. Візьміть вісім епізодів — потрібно вкласти 1,5 млн доларів в один продукт. Нехай ще є підписка на TVoD, коли люди купуватимуть потайтлово. Припустимо, цей серіал на нашій платформі подивиться кожен десятий, тобто 100 тис. людей, заплативши по 3 долари кожен — це 300 тис. доларів. Економіка де? Треба ж знімати хоча б 12 серіалів — по серіалу на місяць. От ми вже вкладаємо всі 20 млн доларів у цей контент.\nМожна, звісно, просити гроші в інвестора, але пограєшся рік-два і теж постане запитання: де віддача?\n– Управління УМХ — це перспектива 2021 року? Чи початок цього процесу затягнеться ще довше?\n– Ще восени я був упевнений, що ми розпочнемо до кінця 2020 року. Зараз у мене немає чітких термінів, це бюрократична державна машина. Коли можна буде починати цей проєкт, ми будемо готові швидко взятися, вивчити результати оцінки та розробити стратегію управління. Просто так часто буває в державних справах: важко нести — шкода лишити. Але якщо цим займатися, то тільки в 2021 році — потім уже може бути неактуально.\n– Ви можете пояснити, в чому секрет домовленості із Сергієм Курченком? Треба ж його дозвіл на те, щоби відбувалося це управління. І він наче був проти.\n– Ні. Я думаю, йому байдуже до цього активу. Одні люди говорили мені, що цей актив на самозабезпеченні, власник не вкладає в нього гроші. Інші люди казали, що він збитковий. Певні держслужбовці не хочуть його відпустити, бо думають, що там ласий шматок (нині передачу УМХ в управління «1+1 медіа» гальмує Антимонопольний комітет, і в групі переконані, що він діє на прохання ОПУ. — Ред.). А ним треба займатися. Свічку не тримав, не знаю, але переконаний, що Курченко там узагалі ні до чого. Мені здається, для нього віддати в управління — це хороша історія, щоби закрити старі питання.\n– Тобто та компанія, яка з його боку брала участь у цьому тендері, працювала не на нього?\n– Так, це міг бути менеджмент сам по собі. Менеджмент хотів стати розпорядником і працювати на себе — крута історія. Це як версія, я не знаю.\nАле зло не там.\n– Скоро ви будете подавати чергову звітність про структуру власності. Що у вас із Медведчуком?\n– У нас була перевірка, ми дали роз’яснення: він дійсно присутній в особі Оксани Марченко на близько 8%. Для нас це було таке саме відкриття, як для всіх. Добре, що отримали нарешті оригінали документів і розібралися. Я вже 12 років у групі, ніколи не відчував і не відчуваю зараз його присутності в нашій структурі: ні фінансової, ні управлінської. Так само як і інших міноритаріїв. Єдине місце, де ми постраждали: ми брали участь у грантових проєктах, і коли у структурі власності з’явився Медведчук, то нам відмовили. Незважаючи на те, що ця частка є несуттєвою і не дає можливості впливати на функціонування бізнесу і тим паче втручатися у редакційну політику.\n– Які перспективи законопроекту «Про медіа»? Чи правда те, що сказав Кирило Тимошенко (заступник голови ОПУ. — Ред.): що ви вже все обговорили, внесли свої правки?\n– У кінці серпня — вересні тривало активне обговорення. «1+1 медіа» дала свою розгорнуту оцінку. В результаті чотири медіагрупи сіли за стіл перемовин із керівником комітету. Ми назвали питання, щодо яких вважаємо коректним внести правки в законопроєкт: десь принципові, десь такі, про які можна домовлятися. Потім почалися виборчі перегони, і люди, які займалися законопроєктом, переключилися на них. А два місяці тому ми знову зібралися, процес перезапустився. Я вважаю, що враховуючи важливість і важкість законопроєкту, коректно його відкликати і ще раз заново подати після уточнення його положень. Це дозволить йому проходити швидше. Наші пропозиції підтримуються іншими учасниками. Переконаний, що найближчим часом ми дійдемо збалансованої згоди.\nЗакон у цілому ми точно підтримуємо, бо він має бути, законодавство у цій сфері дуже застаріле та місцями вже неактуальне. Є питання, які точно мають бути відрегульовані.\n– Чи має бути відрегульований інтернет?\n– Знаєте, в чому проблема? Коли ми з вами говорили про ОТТ і телебачення, я казав, що ми багато експериментуємо. Коли ми експериментуємо з конкретним продуктом, то ризик для нас невеликий. Але коли експерименти відбуваються із законом і індустрією, то він дуже високий. Я переконаний, що якесь законодавче регулювання має бути. Але відчуваю, що ми ще не готові його покласти на папір у повному обсязі. Можна рухатися крок за кроком. Дуже часто люди роблять висновки через те, що їм щось не подобається в одному конкретному продукті, сайті, телеграм-каналі, фейсбук-сторінці. Але під ті ж критерії потрапляють і інші десятки тисяч учасників, і це вже стає великою проблемою. Більше того, подивіться на Facebook чи Google, як вони постійно змінюють алгоритми в боротьбі з фейками. Навіть контролюючи всі дані, вони не можуть знайти правильного підходу. Переконаний, що треба ще рік-другий, щоби дозріла експертність у розумінні цих питань. Так, комусь не подобаються опозиційні канали, сайти — то робіть у державі так, щоби люди хотіли бути українцями і гордо заявляти про це.\nЯ один із небагатьох топменеджерів медіагруп, який всюди спілкується українською мовою. Я українець, я такий. Але повірте: ті положення, які зараз збережені в законопроєкті «Про медіа», прибивають український медійний простір. Наприклад, влітку набирає чинності норма про 100% української мови для фільмів та серіалів на телебаченні: круто, тільки ми втратимо велику кількість глядачів, які підуть в інтернет у пошуках російських серіалів, бо в інтернеті наразі немає жодних обмежень щодо мови контенту.\nІнтерв’ю підготувала Галина Петренко, Детектор медіа\nРедактор: Ксенія Ілюк


-" Непрофільні види : Олегу Сазонову – 75! "- УФК - Львівське училище фізичної культури\nНепрофільні види : Олегу Сазонову – 75!\n5 травня виповнюється 75 років від дня народження вчителя вільної боротьби Львівського училища фізичної культури, заслуженого тренера України Олега Сазонова.\nОлег Павлович Сазонов працює в училищі з 1977 року. За роки багатолітньої праці підготував цілу плеяду знаменитих борців. Серед його вихованців – призери чемпіонатів світу та Європи Михайло Кушнір, Роман Мотрович, Олександр Колесник.\nТа справжні таланти тренера Сазонова відкрилися, коли він перейшов працювати з дівчатами. Наталія Синишин, Юлія Благіня, Марія Лівач, Мар’яна Безрука, Катерина Домбровська, Антоніна Птіцин, Анжела Клещева, Юлія Малик – ось далеко неповний перелік його титулованих вихованок.\nІ сьогодні Олег Павлович Сазонов, повний сил, енергії, творчих задумів, готує нове покоління українських чемпіонок. Нещодавно бронзовою призеркою чемпіонату Європи стала ще юніорка, студентка ІІІ курсу Тетяна Лавренчук. Лідерами юніорської збірної є Лариса Скоблюк, Богдана Ящук і Тетяна Кіт. У 9 класі училища навчається бронзова призерка кадетського чемпіонату світу Мар’яна Колос. Бронзовою призеркою чемпіонату світу серед дівчат стала вчорашня випускниця Вікторія Лукінська.\nТож недаремно Педагогічна рада училища визнала Олега Сазонова кращим тренером за підсумками 2012 року.\nКолектив Львівського училища фізичної культури вітає Олега Павловича з Днем народження і зичить йому ще багато років бути активним, діяльним і потрібним своїм чемпіонкам!\nДетальное описание аренда микроавтобусов киев у нас на сайте.


Дочка Віри Брежнєвої Соня Кіперман здивувала фігурою в обтягуючій сукні (фото)\nДочка співачки Віри Брежнєвої, Соня Кіперман, здивувала гарячим виглядом у відвертій сукні\nДівчина на своїй сторінці в соціальній мережі "Instagram" розмістила нові фото в ретро-образі, передає Politeka.net. Вона вбралася в білу сукню в чорний горошок, яке вигідно підкреслило її струнку фігуру.\nНа одному з чорно-білих знімків Соня відображена на балконі, спершись на перила і відстовбурчивши свою п'яту точку. Красуня підперла голову рукою і задумливо втупилася на камеру. Для іншого кадру дочка виконавиці застигла на тлі стіни в незвичайній позі: вона повернулася спиною, закинула голову назад і зігнула ногу в коліні. Облягаючий фасону і вдалий ракурс зробили акцент на сідницях моделі.\nНа останньому знімку Соня постала з келихом в руках і блискучою посмішкою. На цей раз вона повернулася до камери своїми грудьми і показала, що під сукнею немає бюстгальтера. Мабуть, дівчина виросла вся в маму.\nКористувачі соціальної мережі в коментарях висловили своє захоплення від зовнішнього вигляду Соні:\n"Прекрасна леді"; " яка ти 🔥"; " яскрава радість🙌";" Принцеса";" ти така гаряча"; " яка... красива дівчина😍 😜 топчик🔥 🔥 🔥".\nНагадаємо, що Соня Кіперман в купальнику нагнулася занадто низько:"дасть мамі фору".\nЯк повідомляла Politeka, Соня Кіперман захопила ніжною красою в пікантній блузці, мама оцінила.


4.4. Розподіл тестових оцінок інтелекту » Библиотека Александровой :: гуманитарные дисциплины\nГлавная » Психодіагностика » 4.4. Розподіл тестових оцінок інтелекту\n4.4. Розподіл тестових оцінок інтелекту\nЗазвичай передбачається нормальний розподіл кількісних показників інтелекту (розподіл по кривій Гауса, мал. нижчий). Традиція ця виходить від Гальтона, який вважав, що розподіл інтелекту схожий з розподілом інших біологічних характеристик, наприклад зростання. Вивчення розподілу інтелекту, оціненого за допомогою таких найбільш популярних тестів, як Векслера і Стенфорд-Біне, не підтвердило очікуваних результатів. Фактичний розподіл відхилявся від нормального, причому це відхилення було найбільш виражене по відношенню до краєвих відрізків нормальної кривої (тобто вірогідність появи дуже високих і дуже низьких IQ значно велика, ніж можна чекати при нормальному розподілі).\nМал. Нормальний розподіл IQ з вказівкою відсотка випадків, що відображають його різні рівні.\nДля обгрунтування отриманого розподілу виходили з теорії генетичних впливів. Вважалося, що рівень інтелекту залежить від поєднаного впливу великої кількості генів. Розподіл виявився б нормальним, якби ефект кожного з безлічі цих генів був рівним. Але певні гени роблять сильніший вплив, звідси надлишкова (порівняно до нормального) кількість осіб опиняється в краєвих відрізках кривої розподілу (Burt, 1963; і ін.).\nЗрозуміло, що з рівним успіхом можемо пояснити фактичний розподіл виходячи з теорії соціальних чинників. Якщо допустити спільний вплив генетичних і соціальних чинників, також створюється розподіл, що відхиляється від нормального. Що походять від покоління до покоління зміни в середовищі або наборах генів впливатимуть на характер розподілу. Як буде показано нижче, тести інтелекту вимірюють перш за все міру пріобщенності індивіда до цінностей, вистав, знань, що існують в певній культурі. Виходячи з цього, розподіл IQ залежатиме від того, «в яких долях представлені в даній вибірці особи з різними мірами залучення до даної культури, як вона відбита в тесті; оскільки підбір випробовуваних не може бути заздалегідь передбачений, то і про характер розподілу заздалегідь нічого сказати не можна» (Гуревіч, 1980, с. 63).\nА. Анастазі (Anastasi, 1958) справедливо вказує на безглуздя питання про те, яке реальний розподіл якої-небудь психологічної характеристики, бо ми не маємо в своєму розпорядженні рівностепеневої шкали її виміру. Виходить, що інструмент, на основі якого можна визначити розподіл, побудований з врахуванням його нормальності. Анастазі відзначає, що зазвичай в ході створення тестів з нормальності розподілу виходять не як з емпірично спостережуваного факту, а тому що таким чином представлені показники доступні багатьом досить простим прийомам математико-статистического аналізу.


Вибираємо дитячі шпалери для дівчаток: фото варіанти\nДитяча кімната — це індивідуальний маленький світ дитини, який повинен відповідати її віку, бути абсолютно безпечним для нього, давати можливість відпочинку і нарівні з цим бути красивим і подобатися малюкові. І зовсім неважливо, для кого ви створюєте цей особистий оазис — для хлопчика чи для дівчинки — необхідно враховувати їх смаки і переваги.\nВибираємо шпалери в дитячу кімнату дівчинки\nВажливий момент — це вибір покриття для стін. Адже кожен батько хоче тільки кращого для свого чада, але і бажання малюка потрібно врахувати. А ще існує і практична сторона цього питання, тому як регулярно робити ремонт і переклеювати шпалери в міру дорослішання дитини — заняття вельми проблематичне і витратна.\nРожеві колір шпалер\nЯк же правильно вибирати дитячі шпалери?\nматеріал — він повинен бути досить міцним, екологічно чистим, безпечним для здоров’я, мати можливість добре очищатися від бруду;\nстать дитини — якщо ви робите дитячу кімнату, наприклад, для дочки, то перевагу віддаєте стилю і забарвленням настінного покриття саме для дівчаток, хоча існує безліч нейтральних рішень, які можуть бути використані в будь-якому випадку;\nколірна гамма — слід звернути увагу на те, як колір може вплинути на психоемоційний стан дитини; наприклад, велика кількість темних тонів пригнічує і пригнічує, а велика кількість яскравих і активних фарб на стінах може дуже порушувати і дратувати.\nВибираємо шпалери для дитячої кімнати дівчинки\nПочнемо з визначення найбільш підходящих колірних рішень для оформлення.\nРозглядаючи відповідні варіанти, не поспішайте вибирати яскраві кольори. Перевагу віддавати краще пастельним тонам, які дозволять дитині відпочити і розслабити погляд. Звичайно, даний пункт стосується також і дитячої хлопчиків. Тим більше, що пастельні відтінки підійдуть для абсолютно будь-якого віку вашої дочки, і переклеювати їх по мірі її дорослішання не буде потрібно.\nНе потрібно занадто інформативних шпалер, де є нагромадження різних малюнків: казкових героїв, сцен з мультфільмів. Нехай однотонні дитячі шпалери для дівчаток послужать «полотном», на якому можна буде самостійно створювати власні сюжети, використовуючи різноманітні аксесуари, такі як власні малюнки дитини, картини, настінні годинники, дзеркала, фотографії або інші вироби.\nЯкщо ваша принцеса любить творчість, можна навіть створити спеціальне місце для її творів. І коли до неї в гості будуть приходити друзі, вона з гордістю зможе показати їм власні творіння. Варіант невеликого особистого виставкового куточка для дівчинки на фото.\nСьогодні на ринку існують спеціальні наклейки на шпалери, за допомогою яких можна створювати нові і нові інтер’єри. Приклади оформлення дитячої кімнати з їх допомогою можна подивитися на фото.\nПам’ятайте, що за допомогою кольору ви можете не тільки вплинути на темперамент дитини, але і зонувати простір. Більш активні кольору використовувати в зоні гри, а в зоні відпочинку або навчання — спокійні відтінки.\nВік дівчинки і вибір кольору шпалер для її кімнати\nРоблячи ремонт у дитячій кімнаті, враховуйте теперішній вік дівчинки і можливість варіювання в міру дорослішання:\nЗ народження і до двох років — буде доречно оформити невелику частину дитячої яскравими і барвистими шпалерами.\nЗ двох і до чотирьох років — малятку буде затишно в кімнаті, де переважають природні теплі відтінки зеленого, синього, жовтого і інші.\nЗ чотирьох і до шести років — відтінки шпалер повторюють весняні веселкові кольори, але не всі відразу, а тільки кілька (близько двох-трьох), хоча сміливо можна розбавляти їх білим кольором. А так як в цьому віці діти дуже люблять малювати (і не тільки в альбомах), то можна розділити кімнату на дві зони — знизу зробити творчу зону, де малюк буде залишати свої твори, а верхню частину залишити для естетичного вигляду. Приклад подібного дизайну на фото.\nЗ шести і до дев’яти років — можна використовувати яскраві кольори в шпалерах, але без малюнка (можливі вертикальні смуги), щоб дитина змогла найкращим чином концентрувати свою увагу.\nЗ дев’яти і до одинадцяти років — особливості цього віку накладають свій відбиток, і дівчатка часто хочуть кімнату в рожевих тонах. Однак потрібно кілька разів подумати, перш ніж робити для дочки рожеву кімнату, — як вона може виглядати в майбутньому після закінчення декількох років.\nВік дівчинки і малюнки на стінах\nДитячі шпалери для дівчаток можуть бути з непомітними малюнками. Вибирати їх тематику слід виходячи від уподобань вашої дочки, її смаку і віку. Перед вибором погортайте каталог дитячих шпалер для дівчаток разом з нею. Це допоможе вам знайти компроміс, якщо буде потрібно, або ж ви просто більш точно будете мати уявлення про бажання свого чада.\nЯкщо вашій дочці ще немає чотирьох років, можна прикрашати стіни шпалерами без сюжетних малюнків, наприклад, із зображенням зірочок або хмарок. Також непогано буде використовувати шпалери з одиночним малюнком, який стане частиною гри малюка. Занадто строкаті і яскраві стіни стомлюють і напружують зір дітей.\nПочинаючи з чотирьох років, дівчинки воліють сюжетні шпалери з героями улюблених казок і мультфільмів. Але цей варіант може швидко наїдатися і не мати такої ж актуальності через кілька років, тому майте на увазі і ці важливі моменти.\nНайголовніше, робіть ваших дочок і синів щасливими, нехай навіть ціною частого ремонту!\nШпалери в дитячу кімнату для дівчинки: на фото красиві дитячі шпалери Ссылка на основную публикацию


Смерть біля аеропорту - Херсон Daily\nСьогодні в Жовтневому районі Миколаївської області, між трасою у напрямку Херсонщини та аеродромом знайдено тіло чоловіка, який розшукувався правоохоронцями з 17 січня.\nБлизько 11 години ранку по спецлінії «102» надійшло повідомлення про те, що в полі неподалік від аеродрому лежить людина.\nОглянувши тіло, експерти виявили ознаки насильницької смерті і зробили попередній висновок про те, що чоловік помер від переохолодження.\nПравоохоронці встановили особу померлого. Ним виявився 51-річний житель Корабельного району Миколаївської області, який розшукувався як безвісти зниклий у рамках кримінального провадження, розпочатого за ознаками ст.115 КК України «Умисне вбивство».\nНаразі тіло померлого направлено на судово-медичну експертизу для встановлення остаточної причини смерті. За її висновком буде прийняте подальше рішення.


Слово в неділю 4-ту Великого Посту\nНЕДІЛЯ ПРЕПОДОБНОГО ІВАНА ЛІСТВИЧНИКА\nЧетверта неділя Великого посту присвячена пам'яті преподобного Івана Ліствичника, якого так назвали через те, що він залишив нам вчення про духовну «ліствицю» - це сходи, які єднають Небо й Землю.\nУ Святому Письмі є розповідь про праотця нашого Господа патріарха Якова.\nОдного разу, праотець Яків залишився на ніч в одному пустельному місці, і коли заснув, то побачив уві сні, щось схоже на вежу, яка сходами здіймалася до неба, і ангелів Божих, які підіймалися і сходили донизу, а нагорі - престол Небесного Царя.\nКоли праотець Яків прокинувся, то ж зба¬гнув, що є якийсь таємничий, невидимий для нашого ока зв'язок між світом Божим і живим світом. У сні у виді з'явилося праотецеві вежа зі сходами, що йшли в небо, і сказав: праотець «Святе це місце».\nВідтоді багато людей, коли замислювалися про шлях людський, порівнювали людський щлях з довгим сходженням на високу вежу чи, ще краще можна сказати, на високу неприступну гору, вершини, якої - не видно із землі.\nПам'ятаємо, слова Господа, який сказав своїм першим апос¬толам, що вони побачать небо відкритим і ангелів Божих, які підніматимуться і сходитимуть на землю. Тобто, віддаленість людей від Бога, відірваність смертних і грішних людей від Творця, ніби поповнюється оцим зв'язком.\nБо - Хто поєднав Небо і Землю? Хто поєднав Бога і людину? Боголюдина, Господь наш Ісус Христос!\nІ, звичайно, Матір Божа, яка принесла в наш світ Боже дитятко. Тому й називають Її в церковних співах Ліствицею Небесною, бо Господь до нас через Неї сходить. Отже, не так уже далеке від нас Небо, не так вже Небо від нас відірване! Бо Є сходи, якими ми насмілюємось підніматися і сходити.\nДовкола старовинних гір, куди люди приходили і моли¬лися, почали осідати самітники і подвижники. Так було біля Афонської гори, біля Синайської гори, і в інших прекра¬сних пустельних місцях. І от у Синайській пустелі біля гори Божої жив Іван Ліствичник. У маленькому монастирі проводив він свої дні: в молитві, в праці, в думах про весь світ, про долі людей, які страждають від зла, що панує тут в світі.\nЧасто вранці, і ще до сходу сонця, преподобний Іван виходив помо¬литися, дивився Іван на Синайську гору і бачив там темні долини, оповиті сутінками, бачив гострі вершини, які ховалися у хмари. Але ось і сходила зоря, вершини гір червоніли від сонця, що сходило, а внизу була - пітьма.\nУ цей час деякі благочестиві прочани по-одинці або групами починають сходження вгору, щоб помолитися там, де Господь з'являвся пророку Мойсею. І йдуть там слизькими, важкими стежками, піднімаються по крутизні, боячись поглянути вниз, але йдуть вгору, вгору, до цих вершин, які освітлюються сонцем!\nІ ось тоді преподобний Іван порівняв наше людське життя з цією горою, по якій піднімаються прочани, і зрозумів, що необхідне постійне сходження, бо хто не йде вгору, той буде змушений блукати внизу і залишиться завжди бранцем пітьми і невір'я.\nТак, - наше життя « є шлях » і, хто не хоче йти, чи хто гадає, що можна бути християнином і тупцювати на місці, той обманює і себе, і Бога. Мине десять, двадцять, шістдесят літ, і якщо нічого для Господа не зробив, і якщо ні в чому не просунувся вперед, то значить, марно ці роки пройшли. Інші сходили, інші йшли вгору, а оця людина ходила навколо в пітьмі, і в смертному середовищі.\nСтрашно подумати про це, тому, що вгорі на нас чекає Господь, а внизу пітьма... Пітьма гріха - лінощів, відсталості, нестаранності. Там то ми й тупцюємо, хоча й вважаємо себе православними християнами, але далеко і багато інші, обігнали нас!\nБільше того, ця сходження гора, ця ліствиця - особ¬лива! Коли піднімаєшся простими сходами, можеш зупи¬нитися і стояти, а там - інакше. Якщо зупинишся, поїдеш униз, бо назад - там не можна зупинятися.\nКожен з нас знає по собі, що буває, коли людина перестає молитися. Здається, покинув молитву, бо поточні справи заморочили, але минув час - тиждень, два, місяць - і як потім важко відновити своє серце! Як потім важко повернутися до молитви, тому, що душа відійшла назад; не на місці стояла і згубила те, що мала.\n«Молитва», - міркує преподобний Іван Лествичник, - «є повідомлення і з’єднання людини з Богом». Скажіть, хто б з нас міг краще і повніше зобразити властивості і силу молитви? Скільки, не говорю, про свлїх думок і почуттів, а таємниць і чудес молитви - то повне життя кожного слово! «Не відходіть від молитви доти, по Божому помаху, вогонь ретельності твоєї трохи загасне і вода сліз твоїх стане виснажуватися. Тому, що може статися, іншого такого випадку, до прощення гріхів твоїх настільки зручного, все життя не одержиш».\nДальше оповідає преподобний Лествичник про різні види молитви:- «Стояння на молитві єдине: але багаторізні її види». «Коли під час своєї молитви відчуваєш внутрішню радість або розлучення, то зупинися на ньому: тому, що тоді Ангел Хоронитель укупі з вами молиться».\nТільки вперед! Тільки стукати до Бога! Тільки просити допомоги на цьому шляху! А шлях цей важкий: з одного боку безодня смутку, з другого - загрожують обвали спокус, з третього - тріщини випробувань і скорбот. Але є і помічники, є і провідники, є і покажчики на цьому шляху, Головний наш вказівник - Святе Письмо.\nВідкриваємо його і там для нас все зазначено, як підніматися до Бога в Його Царство. І є і покажчики на цьому шляху, схожі на стрілки, які вказують тут шлях до світла, і там – де шлях до загибелі. Отже, ми прекрасно все знаємо і все нам дане!\nІ врешті, і є нам провідники. Хто вони ? Хто наші захисники, заступники, друзі, наші, старші брати - це Святі, преподобні учителі. Їхнє життя є для нас - настанова, вони завжди живі і моляться за нас, і кожного з нас ангел Господній опікує. Кожен з нас має свого Святого покровителя і свого ангела-хоронителя. Пам'ятайте про них, знайте, що вони не кинуть вас посеред шляху, і тоді вони зможуть вам допомогти.\nДеякі говорять, а чого ж ми падаємо, чому зриваємось, чому зазнаємо краху у своїх спробах піднятися? Відповідь в сьогоднішному Євангелії, де запитує Господь батька хворої Дитини: «Чи віруєш?» А той відповідає: «Вірую, Господи, допоможи моєму невір'ю». І тоді Господь зцілив сина.\nТак і є на нашому шляху. Якщо ми вирішили себе доручити Богу, і якщо ми цілком Йому віддані, тоді і допомога буде. А коли - ми йдемо, боячись, сумніваючись, нарікаючи, чи замислюючись, чи не станеться чогось, не буде нам тоді допомоги, бо ми самі відводимо від себе рятівну руку Божу, Яка вічно простягненна до нас.\nОсь йде вже друга половина Великого посту.\nХто з нас знає, чи доживемо ми до наступного посту, до наступної, а може навіть і до нинішньої Пасхи? Життя минає, все минає. Будемо поспішати збирати скарби в своєму серці і душі зараз.\nБудемо ж підніматися цими сходами. Сходин¬ками молитви, сходинками добра, сходинками помірності і тоді всі наші помічники оточать нас, тоді заговорять до нас, всі покаж¬чики. Тоді Сам Господь, Який вгорі, на сяючій вершиш буде чекати на нас, і простягне нам Свою руку і зміцнить нас на нашому нелегкому і важкому щляху життя. Амінь !\nпротоієрей Богдан Матвійчук\nГолова Консисторії УАПЦ у Великобританії\nСкладено із книжки проповідей:\nсвященика Олександр Мень : Київ 2004\nотець Інокетій Борисів : Київ 2006


Листопад 2017 – Клеванська ЗОШ №1 I-III ступенів\nRichardhic до День Вчителя\nEdwardTot до День Вчителя\nRobertGaf до ІІІ засідання учнівського самоврядування\nroyal Q robot trading до Конкурс малюнків між 5-8 класами “Україна без корупції”\nМетодичне об`єднання вчителів початкових класів .\n23-го листопада відбулося ІІ засідання методичного об`єднання вчителів початкових класів . Метою якого було підвищити науково-теоретичний та методичний рівень вчителів початкових класів до інноваційної діяльності в умовах модернізаційних змін в освіті.\nЧудовий відкритий урок з використанням компетентнісного підходу провела у 4-Б класі Лобащук О.В.\nОпубліковано 30.11.2017 716 Коментарів до Методичне об`єднання вчителів початкових класів .\nТиждень соціально-психологічної служби!\nЗ 20 по 24 листопада в закладі відбувся тиждень соціально-психологічної служби метою якого було: сформувати загальний позитивний настрій; спонукати учнів до самопізнання через нетрадиційні форми роботи; навчати школярів відчувати внутрішній світ людини і вміти висловлювати свої почуття; формувати навички співпраці та взаєморозуміння; розвивати активну життєву позицію школярів.\nПонеділок – день дружби\n1. Загальношкільна лінійка, ознайомлення з планом роботи\n2. Конкурс малюнків «Дружба – нас єднає»\n3. Акція «Обійму безкоштовно»\n4. Години спілкування «Дружба»\n5. Гра «Пожирач неприємностей»\nВівторок – день кмітливості\n1. Гра «Слідопити»\n2. Психологічна вікторина\nСереда – день толерантності\n1.«Віні пух і всі, всі, всі»\n2. Години спілкування\nЧетвер – день креативності\n1. Психологічна гра «Паркан думок»\nП’ятниця – день позитиву\n1. Фотомарафон «Позитив через об’єктив»\n2. Акція «Поділися щастям»\nТиждень соціально-психологічної служби пройшов успішно. В усіх учасників переважали позитивні емоції. Найактивніших учнів відзначили на загальношкільній лінійці, вручили грамоти.\nОпубліковано 30.11.2017 841 Коментар до Тиждень соціально-психологічної служби!\nВиховний захід “Україна пам’ятає”.\nЯ зітхну…запалю обгорілу свічу…\nУ пам’яті людській навіки залишаться 1932-1933 роки — найстрашніші в історії — роки голодомору. В пам’ять цих подій був проведений виховний захід “Україна пам’ятає”.\nОпубліковано 30.11.2017 782 Коментарі до Виховний захід “Україна пам’ятає”.\nДень Революції Гідності і Свободи.\nМоя душа – частинка твого “Я”\n21 листопада ми зібралися з нагоди відзначення дня Революції Гідності і Свободи. Старшокласники підготували захід , щоб згадати події тих днів…\nОпубліковано 23.11.2017 732 Коментарі до День Революції Гідності і Свободи.\nУчні та вчителі Клеванської загальноосвітньої школи 1 підготували гостинці воїнам АТО.\nОпубліковано 23.11.2017 760 Коментарів до Гостинці воїнам АТО\n“Барви осіннього лісу !”\nТуристична акція пластунів Клеванської ЗОШ 1 І-ІІІ ст., по відпрацюванню практичних навичок розведення ватри та приготування страви в умовах лісової природи .\nОпубліковано 23.11.2017 737 Коментарів до “Барви осіннього лісу !”\nІІІ засідання учнівського самоврядування\n16 листопада відбулося ІІІ засідання учнівського самоврядування І семестру 2017-2018 років.\nТрадиційно після девізу та гімну « Сузіря лідерів» , було проведено підбір матеріалу на стенд шкільної інформаційної газети « Погляд». На практичному занятті ( зустріч за «круглим столом») пройшов обмін досвідом роботи органів самоврядування.\nОпубліковано 20.11.2017 704 Коментарі до ІІІ засідання учнівського самоврядування\nТиждень природничих наук (13-17 листопада 2017 року)\nВ рамках якого відбулися такі заходи:\nВиставка тематичних газет, плакатів.\nХімія-квест між учнями 8-9 класів.\nГеографічні загадки, ребусів, кросвордів (5-11 класи)\nГеографічний конкурс для учнів 7 класу. « Як ми знаємо Африку?»\nКонкурс малюнків «Збережемо красу Землі» (5-6 класи).\nГеографічний брейн -ринг « Подорож Україною».\nПриродничий КВК між учнями 8-9 класів.\nБіологічний конкурс «Ерудит».\nВиховний захід « Нехай Земля квітує всюди, природу збережімо люди» ( 5-6 класи).\nОпубліковано 20.11.2017 20.11.2017 571 Коментар до Тиждень природничих наук (13-17 листопада 2017 року)\n«Будь ввічливим! Поступись місцем!»\nЗ 6 по 10 листопада в нашій школі був проведений конкурс малюнків на тему «Ввічливий пасажир», кращі роботи були розміщені у маршрутному транспорті, щоб пасажири та водії не забували про ввічливість, культуру поведінки та культуру мовлення.\nОпубліковано 14.11.2017 Залишити коментар до «Будь ввічливим! Поступись місцем!»\nКонкурс “Мій рідний край”\nЗ ініціативи учнівського самоврядування 10 листопада був проведений пісенний конкурс між учнями 5-11 класів, та конкурс малюнків між 1-4 класами на тему “Мій рідний край”. Діти взяли активну участь у конкурсі, кращі класи були нагородженні грамотами.\nІ річками і полями\nЙ піснями багата…\nОпубліковано 13.11.2017 Залишити коментар до Конкурс “Мій рідний край”


ᐉ Купити Bruce BRC-Q5-H 1-голкова універсальна машина для середніх і важких матеріалів | Sewtech™\nBruce BRC-Q5-H 1-голкова універсальна машина для середніх і важких матеріалів\n1-голкова універсальна швейна машина Bruce BRC-Q5-H для середніх і важких матеріалів\n10193грн 10056грн 365$\nBruce BRC-Q5-H — одноголкова промислова машина для шиття на середніх і важких тканинах з вбудованим сервомотором і позиціонером голки. Сточування здійснюється 2-х нитковим човниковим стібком. Застосовується для шиття на середніх і важких матеріалах.\nОсобливості Bruce BRC-Q5-H\nСпоживання енергії в режимі роботи. Вбудований енергозберігаючий сервомотор дозволяє заощадити до 71% енергії в порівнянні зі швейними машинами зі звичайним не інтегрованим двигуном.\nОхолодження повітрям. Кулер всередині корпусу нагнітає повітря всередину в процесі роботи, ефективно охолоджуючи мотор, електроніку і інші робочі органи, що дозволяє домогтися розсіювання тепла на 200% в порівнянні з природним охолодженням.\nСкидання до заводських налаштувань. Панель управління оснащена кнопкою швидкого скидання (RESET), при тривалому натисканні всі налаштування повертаються до базових.\nВбудований позиціонер голки і доводчик стібка. Завдяки датчику на сервомоторі можна точно встановити положення основного вала в кінці виконаного стібка. Передбачено два положення голки: в верхньому положенні і в матеріалі. Функція знайшла своє широке застосування і схвалення серед швачок, так як не доводиться кожен раз докручувати вал вручну при завершенні рядка. На голові машини розміщена кнопка, за допомогою якої можна додати необхідну кількість стібків.\nЗахист від перепадів напруги. Вбудований запобіжник забезпечує захист двигуна від можливих стрибків напруги в мережі. У разі виникнення перепаду на дисплеї відображається відповідний код-сповіщення. При нахилі машини теж відображається повідомлення.\nЗастосування Bruce BRC-Q5-H у виробництві\nВикористовується для сточування виробів з середніх і важких матеріалів.\nВідео роботи Bruce BRC-Q5-H 1-голкова універсальна машина для середніх і важких матеріалів\nСупер ціна на швейне обладнання BRUCE Акція триватиме з 24.08.2021р. по 09.09.2021р., або до закінчення залишку акційних товарів на складі. Як взяти участь в акції? Замовити акційні швейні машини можна на сайті, за телефонами вказаними на сайті або в нашому магазині, який знаходиться за адресою: м..\nBruce, 1-голкові машини човникового стібка Bruce\nГолки Flying Tiger DPx5 R 10шт для прямострочних машин\nСвітильник Puruis PS-G30\nНожиці кравецькі розкрійні Bruce, Довжина - 275 мм, 11"\nНабір кравецький 5 в 1, Bruce\nJack JK-F4 Промислова швейна машина з прямим приводом для легких і середніх тканин\nJack JK-A5-N-E 1-голкова автоматична прямострочная швейна машина з функцією


За скопування городу в «ДНР» чоловік розплатився гранатою\nДнями, патрулюючи місто Гірник Донецької області, правоохоронці помітили підозрілого чоловіка, який намагався уникати їх. Представники поліції зупинили його, щоб перевірити документи. Під час огляду стало зрозуміло, чому чоловік так поводився: у нього була з собою граната, захована в поліетиленовий пакет.\nПро це повідомляє прес-служба ГУ НП Донецької області.\nЧитайте також: Бойовики «ДНР» спалили кілька будинків мирних мешканців, щоб звинуватити в цьому ЗСУ\nПравопорушником виявився 47-річний мешканець Гірника. За його словами, невідомий чоловік попросив його скопати город. Коли роботу виконав, роботодавець розплатився продуктами та гранатою РГД-5. Описати зовнішність власника городу чоловікові не вдалося, бо на той момент був «під градусом».\nЗараз правоохоронці з’ясовують, хто цей невідомий, який роздає мешканцям міста боєприпаси.\n1828 На Тернопільщині водій авто «на бляхах» врізався у маршрутку та втікав через поле (ФОТО, ВІДЕО)\n1708 Зниклий адвокат з Хмельницького знайшовся в Росії


Поки лозівчанин спав, його машину вкрали і розбили +vd – Новини Лозової – ТРК Сігма\nГоловна/Новини/Поки лозівчанин спав, його машину вкрали і розбили +vd\nПоки лозівчанин спав, його машину вкрали і розбили +vd\nВночі 28 січня до міліції зателефонував невідомий і розповів: на перехресті вулиць Ломоносова та Суворова машина вилетіла на узбіччя і врізалася в дерево. Це місце знаходиться неподалік так званої “труби”.\nКоли правоохоронці сюди приїхали, то побачили біля постраждалої ВАЗівської “шістки” чоловіка. Він не втік, бо не завершив справу.\n“Він не був травмований, він знаходився поряд з автомобілем, і коли під’їхала слідчо-оперативна група, в цей момент він намагався зняти магнітофон, і там такий телевізор встановлений був, екран — також намагався це зняти, витягнути”, – розповіла помічник начальника Лозівського міськвідділу міліції зі зв’язків з громадськістю та ЗМІ Тетяна Носова.\nЯк з’ясували правоохоронці, чоловік розбив і намагався пограбувати чужу машину. Її він викрав з двору на 9 мікрорайоні. Господар автомобілю залишив його ночувати під будинком. Це при тому, що на автівці не було навіть сигналізації. Наступного дня міліція повернула машину власнику, але вже розбиту.\nЦе викрадення автомобілю на Лозівщині стало першим за рік, і підозрюваний вже ув’язнений. У минулому ж році з 9 крадіжок машин 3 залишаються нерозкритими. Майже всі автівки були вкрадені вночі у дворах багатоповерхівок.\nМіліція закликає власників автотранспорту відповідальніше ставитися до свого майна. Зокрема, на ніч залишати машини у гаражі чи на стоянці під охороною.\nПопередній Ліквідація санстанції: життя без контролю\nДалі Лозівчани увійшли у 30 кращих кадровиків країни +vd


У вузах не робитимуть дослідів над живими тваринами | Новини на Gazeta.ua\nУ вузах не робитимуть дослідів над живими тваринами\nСереда, 20 червня 2007 07:12\nДва харківські вузи — зооветеринарна академія та національний університет ім. Каразіна — відмовляються проводити досліди на тваринах у наукових цілях. Живих пацюків, жаб та собак там замінять муляжі, а операції виконуватимуть на імітаційних комп"ютерних програмах. Увесь необхідний навчальний матеріал до навчальних закладів надіслали громадські організації Німеччини та Великої Британії.\n— У половині німецьких медичних закладів проводять навчання без використання тварин. Так працюють уже понад 20 років, — розповідає представниця німецької організації "Люди за права тварин" Корина Герике.\nВузи отримали 30 комп"ютерів, програмне забезпечення, відеокамери та муляжі. Такі програми допоможуть щороку зберегти життя принаймні 1200 тваринам.\nМайбутні ветеринари робитимуть розтини на штучній шкірі. А лікування проводитимуть за допомогою спеціальної програми.\n— Обираємо тварину. Потім на комп"ютері залежно від діагнозу вводимо лікарський препарат. Програма відразу видає, які зміни відбудуться в організмі піддослідного, — пояснює завідувач кафедри фармакології та токсикології зооветеринарної академії Володимир Літаров.\nЗвісно, додає професор, програма не зможе стовідсотково відтворити реакцію живого організму. Тому повністю відмовитися від дослідів на тваринах не можна.\n— На муляжах і комп"ютерах лікарем ще ніхто не став, — запевняє декан факультету ветеринарної медицини зооветакадемії Олександр Митрофанов. — Як можна навчити правильно накладати шви на клейонці?!\nУ Європі вже створено апарат, який може повністю замінити живу тварину. У його судинах тече кров, працює серце, можна поміряти температуру тіла. Однак українські ветеринарні навчальні заклади таких не закуповують, бо надто дорогі.\nТому, кажуть викладачі, краще вбити одну тварину, щоб зберегти життя тисячам.\nЗараз ви читаєте новину «У вузах не робитимуть дослідів над живими тваринами». Вас також можуть зацікавити свіжі новини України та світу на Gazeta.ua\nЦе буде не Порошенко: Андрухович розповів, кому може програти Зеленський 1 Переглядів: 13914\nУ Росії на весіллі розстріляли нареченого і його брата. Ким виявилися підозрювані 1 Переглядів: 11340\nУ траншеї знайшли коньяк за сотні тисяч гривень Переглядів: 3726\nСтудентам не видаватимуть червоних дипломів Переглядів: 315


Базавлучок — Вікіпедія\nБазавлучо́к — село України в Жовтневій сільській територіальній громаді Софіївського району Дніпропетровської області. Населення — 194 мешканці.\nРайон/міськрада Софіївський район\nГромада Жовтнева сільська громада\nКод КОАТУУ 1225285202\nОблікова картка Базавлучок\nПоштовий індекс 53170\nГеографічні координати 47°56′39″ пн. ш. 34°01′32″ сх. д.H G O\nнад рівнем моря 87 м\nАдреса ради 53170, Дніпропетровська обл., Софіївський р-н, с.Нововасилівка, вул.Будьонного,97, тел. 2-66-63\nСільський голова Горбунов Володимир Павлович\nСело Базавлучок знаходиться на березі річки Базавлучок, вище за течією на відстані 1 км розташоване село Тернуватка, нижче за течією на відстані 1,5 км розташоване село Садове. Річка в цьому місці пересихає, на ній зроблено кілька загат.\nСело знаходиться в помірних широтах, з активною атмосферною циркуляцією, переважаючими типами якої є переміщення повітряних мас з заходу на схід. Клімат с. Базавлук помірно-континентальний. Середні температури січня -6– -4 °С, а середні температури липня +20–+25 °С. Кількість опадів становить 450–500мм. Найвологіший місяць липень, найсухіший — березень. Тому с. Базавлучок знаходиться в межах посушливої, дуже теплої зони.\nЗ річної кількості опадів (400–500 мм) на холодний період припадає 10–25 %, а на теплий — 75–80%. В цілому, опади протягом року визначаються циклонічною діяльністю. Циклони переміщуються з Атлантичного океану і Середземного моря та приносять до 80% середньорічної кількості опадів.\nТривалість зими від 75 до 110 днів. Стійкий сніговий покров утворюється рідко. З березня спостерігається стійке інтенсивне підвищення температури. У середньому за весну опадів випадає мало: у квітні–травні місячна кількість опадів складає не більш як 20–30 мм. Літо гаряче, кількість днів на рік з температурою повітря вище 10 °С сягає 130–140. Бездощовий період при цьому 81–100 днів.\nҐрунт. На території с. Базавлучок розповсюдженні чорноземи звичайні мало гумусні. Чорноземні ґрунти мають високу родючість, через те вони максимально зорані та широко використовуються у сільському господарстві.\nКліматичні умови та ґрунтовий покрив сприятливі для вирощування зернових культур, а саме озимої пшениці, ячменю, кукурудзи, проса, також цукрових буряків, соняшнику, баштанних культур та ріпаку.\nНа території села Базавлучок та прилеглих їй території проживають такі тварини, як заєць-русак, вовк, лисиця, козуля, дикий кабан. Серед гризунів широко розповсюджені хатня миша, польова миша і пацюк. Також свійські тварини та птахи.\nПтахи представлені горобцями, синичками, воронами, шпаками, лелеками.\nНа території села Базавлучок та прилеглій їй території ростуть такі види рослин: полин, васильки, кульбаба, подорожник, пирій, люцерна. Серед дерев береза, дуб, акація, липа, ясен, берест, тополя та фруктові дерева.\nНазву селище отримало від назви річки на берегах якої воно розкинулося — Базавлучок. Етимологія назви належить до чітко не з'ясованих. Дехто з дослідників назву виводить від тюркських *bazuk, *buzuk (тур. Bazyk) «зіпсована вода». Назва утворилася за допомогою тюркського форманта *lук.\nМешканцям села Миколаївка за кожного новонародженого сина в сім'ї надавалися наділи землі за декілька кілометрів від села. Коли зібралась велика кількість земельних наділів їх власниками було вирішено створити нове село, яке було назване Базавлучок, на честь річки Базавлук яка протікала по території села (назву річки вчені виводять від татарського слова «Базук», «Бузук», що означає «зіпсована вода»). Також існує інша версія, яка стверджує, що на території нинішнього села Базавлучок знаходився козацький табір, а розташувався він там тому що на цій території були високі луки, в яких можна було легко сховатися від ворога. Звідси і назва Базавлук, Базавлучок, тобто «база в луках».\nЗа даними військових карт часів німецько-радянської війни можна зробити припущення, що початкова назва села була Бузулук. Також ці дані було підтверджено мешканцями села.\nСело Базавлучок було засноване 1922 року на території Сталінського району (райцентр с. Лошкарівка), Катеринославської губернії (нині Дніпропетровська область).\nПри забудові села Базавлучок у 20-х роках, будівельні матеріали, а саме будівельний камінь, завозилися з села Кам’янка, що були використані у будівництві колгоспів. Хати мешканців села будували з глиняних цеглин, а саме лампачу, і стелили дахи з очерету.\n1933 року був заснований колгосп, головою якого став Андрух Петро Тимофійович, кількість робітників якого складало близько 80 чоловік. Сільськогосподарську техніку і худобу, в який було зібрано в мешканців села. Цього самого 1933 року мешканці села зробили загату на річці Базавлук, таким чином на території села з’явився перший ставок.\nВ період з 1941–1945 розвиток села був призупинений в зв'язку з німецько-радянською війною. На території села знаходився 5 Окремий Гвардійський Полк Прориву на чолі з генерал-лейтенантом Шорохіним М.Н., який брав участь в Криворізько-Нікопольській наступальній операції, приблизно в період з 30.01.1944 по 4.02.1944 рр. Територія села стала стартовою точкою у нападі на окуповані нацистськими загарбниками, село Тернуватка та хутір Високе. Ці перемоги стали важливими в історії Софіївського району, так як село Тернуватка на часи німецько-радянської війни стала паливною базою для заправки нацистських танків, а хутір Високе став стратегічно важливою оглядовою станцією, з якої проводилися спостереження майже за всім районом в радіусі до 30 км. Село Базавлучок було звільнене весною 1944 року.\nДо німецько-радянської війни села відносилися до Сталінської сільської ради.\nПісля створення Софіївського району села Нововасилівка, Новоподільське, Тернуватка, Базавлучок відійшли до Жовтневої сільської ради, а села Жовте, Нові Ковна, Нововітебське, Одрубок — до Петровської сільської ради.\n1947 року на території села була виділена ділянка під сад, і до 1948 року ділянка була майже повністю засаджена різними фруктовими деревами.\n1948 року відкриваються дитячі ясла, де діти проводили час доки їх батьки працюють.\n1952 року засаджуються великі території під виноград. Сорти винограду завозяться з сусідніх сіл та колгоспів.\nЗ 1957 по 1962 рік відбувається будівництво ферми, а точніше споруда все нових та нових загонів. В склад ферми входили загони: для великої рогатої худоби, свиней, пташиний двір, кінна конюшня.\n1959-го на території села Базавлучок був збудований СІЛЬПО. Також в цьому році був збудований окремий загін для утримання великої рогатої худоби, та її молодняка влітку, так званий «Літній загін».\n1960 року була добудована сільська баня, для працівників тракторної бригади та ферми.\n1964 року була добудована сільська школа, приймала учнів із села Базавлучок, Тернуватка, Приют. Розпочалась забудова будинку культури.\n1965 року закінчилось будівництво будинку культури, на території якого розмістилася сільська бібліотека. Також на його території відбувались покази кінофільмів, розташовувався танцювальний майданчик, та ігрова кімната.\n1970 року була збудована нова бригада, до цього повноцінних споруд не було, фактично бригада складалася зі звичайних будинків, та різноманітних прибудов. Цього ж 1970 року створюється КСП «ім. Лесі Українки».\n1986 року під час «сухого закону» відбувається вирубка виноградників.\n1987 року був побудований фельдшерсько-акушерський пункт «ФАП» села Базавлучок.\n1992 року в селі збудована водонасосна станція ВДС № 6, функцією якої була прокачка води з с. Нововасилівка до с. Миколаївка та забезпечення водою жителів с. Базавлучок.\n1993 року йде ліквідація школи та будинку культури, в зв’язку з відсутністю потреби у цих спорудах.\n2000 року розпад КСП «ім. Лесі Українки», заснування Агротеху.\n2007 рік, банкрутство Агро-Теху, заснування СТОВ «Славія» власником якого є Сухина Володимир Миколайович.\n2012 рік, відкриття магазину ЧП «Юлія»\nСело Базавлучок відноситься до Нововасилівської сільської ради. Населення села за даними перепису 2001 року становить 194 людини, але фактично за даними сільської ради населення села на 2012 рік становить 141 осіб. Офіційна мова — українська. Етнічний склад 100% українців.\nНині село вимирає, так як смертність значно перевищує народжуваність. Більшу частину населення села становлять люди похилого віку. В той час як частина працездатного населення постійно зменшується, у зв'язку з міграцією в інші населені пункти.\nСело Базавлучок спеціалізується на сільському господарстві. Вирощування сільськогосподарських культур та молочно-м’ясне тваринництво.\nСеред сільськогосподарських культур переважають: озима пшениця, ячмінь, кукурудза, просо, також цукровий буряк, соняшник, баштанні культури та ріпак.\nСеляни займаються розведенням рогатої худоби, свиней, овець, кролів, свійської птиці (качки, гуси, курі, індики).\nНа території села функціонує фермерське господарство СТОВ «Славія» спеціалізоване на вирощувані сільськогосподарських культур. Власником СТОВ «Славія» є Сухина.\nВолодимир Миколайович та Сухина Микола Миколайович. До їхньої власності попадають 7 полів і землі (паї), орендовані у мешканців села. За підтримки СТОВ «Славія» була відновлена тракторна бригада, та поповнена великою кількістю новітньої сільськогосподарської техніки. На бригаді СТОВ «Славія» працює 35 чоловік.\nСеред орендаторів можна виділити таку особу як Петро Перехрест Васильович, який має свою сільгосптехніку, та займається обробкою своїх та орендованих ним земель. На нього працює 6 чоловік на постійній основі, та в літній сезон здійснюється найм додаткових робітників.\nНа території села працює водонасосна станція ВДС № 6, яка нещодавно була відновлена та запущена в експлуатацію. На даний момент працює 9 насосів. Кількість працівників які підтримують функціонування ВДС налічується 7 чоловік.\nНа території села функціонує фельдшерсько-акушерський пункт ФАП, який працює по суботах, здійснює медобстеження, надає першу медичну допомогу і займається продажем медикаментів. Працює 1 чоловік.\nТакож частково відновлений перший поверх будинку культури де здійснюється показ кінофільмів. Відновленням займається Перехрест П.\nНа території села працює продуктова крамниця ЧП «Юлія», власником якого є Минка Зоя Василівна.\nНа території села знаходиться братська могила, в якій поховано 48 чоловік, на місці поховання встановлено пам’ятник загиблим воїнам. Також підпорядкований селу Базавлучок пам’ятник загиблим воїнам в с.Тернуватка із кількістю похованих 129 чоловік.(на світлині зображено пам'ятник загиблим воїнам за часів ВВВ, та одне із місць проведення боїв знайдене «Дніпропошук»).\nПогода в селі Базавлучок\n↑ Янко М. Т. Топонімічний словник України: Словник-довідник. — К.: «Знання», 1998.\nОтримано з https://uk.wikipedia.org/w/index.php?title=Базавлучок&oldid=23796424


Тестування 3G-модема/маршрутизатора Axesstel AXW-D8190AF CDMA EV-DO для PEOPLEnet GECID.com.\n::>Комунікації >2007 > Axesstel AXW-D8190AF\nМодель D8190AF (згідно даних безпосередньо на самому пристрої), що бере участь у даному огляді, є представником серії Axesstel CDMA2000 1xEV-DO Fixed Wireless Broadband Modem AXW-D800A/D800AF/D1900AF/D8190A/D8190AF для частот передавача 824 - 849 МГц і приймача 869 - 894 МГц. Таке рішення дозволить користувачу мати доступ в інтернет з максимальною теоретичною швидкістю для цього стандарту рівної 2,4 Мбіт/сек і одночасно отримати можливість використання стаціонарного телефону/факсу для голосового зв'язку. Така реалізація даного апарату дозволить максимально зручно забезпечити споживача всіма необхідними в сучасному світі комунікаційними засобами зв'язку та передачі інформації.\nпідтримує (залежить від версії продукту)\nЖивлення: від електромережі\nВхідне ( 90-270 В) - 50/60 Гц 300мА,\nВихідне 12В = 1,2 А максимум\nЖивлення від акумуляторної батареї\nдо 2,4 Мбіт/сек (CDMA 2000 1 xEV-DO)\nприйом/передача факсимільних повідомлень\n• роз’єми підключення факсу і телефону\n• роз’єми для зовнішньої антени (2 шт.)\n• технологічні роз’єми\nWeb інтерфейс керування,\nMac OS X 10.4.7 і вище\nЗразок, який нам дістався, має паперову упаковку, виконану в синьо-білих тонах, але обумовити її виконання впливом фірмового стилю PEOPLEnet мабуть не можна, скоріше над усе упаковка виконана компанією розробником Axesstel. На бічних стінках зазначені особливості комплектації і підтримуваний стандарт 3G з подробицями роботи. Це навіть не просто модем/маршрутизатор - це повноцінний комплект для підключення з зашитими стаціонарно даними R-UIM карти оператора PEOPLEnet.\nУ верхній частині присутня можливість «спорудити» задуману розробником досить якісну ручку для зручної доставки. З огляду на легкий вміст цієї коробки, такого рішення для переносу, цілком достатньо для комфортного транспортування.\nКомплектацію моделі D8190AF можна охарактеризувати як максимально повну, з огляду на можливості підключається периферії та необхідних елементів для роботи модему/маршрутизатора.\nМодем/маршрутизатор D8190AF стандарту 3G 1X EV-DO;\nUser Manual і Посібник користувача російською мовою від PEOPLEnet (коротка інструкція з встановлення драйверів і обслуговуючого програмного забезпечення);\nПровід для підключення телефону/факсу;\nПатчкорд для підключення до Ethernet мережі;\nДві зовнішні всеспрямовані антени;\nМережевий провід підключення блока живлення.\nНемає ніяких додаткових елементів, все по-діловому строго і максимально пристосовано для швидкого і якісного підключення користувача до бездротових мереж. Та і сам модем/маршрутизатор, як специфічна апаратура (запрограмувати дані R-UIM карти можливо тільки з використанням спец. программатора), не призначений для роздрібного продажу, а пропонується як кінцеве рішення для користувача від оператора.\nЗовнішній стаціонарний модем/маршрутизатор D8190AF стандарту 3G 1X EV-DO.\nМодем/маршрутизатор виконаний у досить приємному стилі з консервативною, що підкреслює технологічність, матово-білою верхньою частиною та в сіруватому кольорі нижньою половинкою корпусу. Неглибокий рельєфний малюнок, виконаний на верхній кришці, виконує естетично-декоративну функцію і цілком якісно своєю ребристою структурою надає враження твердості загальному виконанню корпусу.\nНа лицьовій стороні знаходяться чотири світлодіоди, працюючі в різних режимах. Вони забезпечують світлову індикацію: подачі живлення/заряду внутрішньої батареї живлення, рівня прийнятого сигналу соти, робочу активність телефонної лінії і завантаженість/роботу каналу Ethernet.\nЗворотний бік теж не має особливих нововведень, але можна відзначити можливість кріплення даного маршрутизатора на стіну і якісно виконані гумові ніжки, розташовані по краях. Центральну область займає наклейка зі спец. інформацією з даної апаратури.\nНа кожній з бічних сторін знаходиться по роз’єму підключення зовнішньої антени. Одна антена призначена для прийому сигналу, а інша для випромінювання. Всеспрямовані зовнішні антени, які маємо в комплекті, дозволять забезпечити прийом/передачу сигналу набагато більш якісно, ніж будь-яка інша внутрішня, застосована в сотових телефонах. Але все-таки, якщо умови розташування пункту прийому спричиняють значно важчий доступ сигналу, завжди можна підвищити якість роботи, встановивши зовнішні спрямовані антени. Таке рішення дасть можливість скористатися даною послугою навіть у досить віддалених пунктах сільської місцевості.\nНа одній з сторін присутній DIAG роз’єм найімовірніше для програмування даної моделі на конкретні дані виділеної йому R-UIM карти.\nЗадня частина отримала повний спектр комунікаційних роз’ємів і режимних перемикачів. У лівій частині знаходиться ряд елементів відповідальних за роботу і спосіб підключення користувача до інтернет. Можливе використання підключення через USB порт, з встановленням комплекту драйверів на операційну систему споживача і вихід в інтернет по звичайному дозвону, але на швидкості до 2,4 Мбіт/с. Існує варіант налагодження самого модем/маршрутизатора (по його WEB інтерфейсу) на постійне з'єднання з каналом передачі даних (інтернет) і можливістю користувача підключитися через RJ45 роз’єм, а безпосередньо модем/маршрутизатор візьме на себе турботу по видачі IP і маршрутизації пакетів у дружні мережі. Для вибору одного з засобів тут маємо роз’єм підключення USB 1.1 і порт RJ45, а для перемикання між ними невеликий дворежимний перемикач. У правій частині присутній роз’єм підключення телефону, поруч маємо можливість включити факс і трохи віддалік знаходиться гніздо живлення для блока живлення, що маємо в комплекті. З краю присутній перемикач включення або відключення самого модему/маршрутизатора.\nБезпосереднє живлення модему/маршрутизатора можливо як від вбудованої акумуляторної батареї (за заявою виробника розрахованої на 24 години роботи в режимі очікування і 2 години на режимі розмови) так і від імпульсного джерела живлення виробництва ZTE Power Supply з модельним номером STC-A20120120C55 і вхідними характеристиками ( 90-270) В - 50/60 Гц 300 мА, вихідним 12 В - 1,2 А максимум.\nПісля марних спроб відшукати в даній моделі стандартну R-UIM карту, ми можемо привести ряд фотографій і трохи показати читачу використані при виробництві даної моделі керуючі чіпи, мікросхеми пам'яті та просто допоміжні елементи текстоліту.\nНа останньому малюнку в лівій частині знаходиться блок акумуляторних батарей, а праворуч прикручена плата апаратної реалізації телефону-факсу даного пристрою. Її зворотний бік представлений нижче.\nПрограма, яку маємо в комплекті з моделлю D8190AF, забезпечує роботу при підключенні даного пристрою як USB-модему стандарту 3G 1X EV-DO, має цілком звичайний набір функцій. Вона по функціоналу схожа з тим, що ми бачили в аналогічних USB пристроях, але все-таки хочеться зупинитися більш детально на її можливостях.\nНа її головному вікні присутнє:\nІндикація стандарту зв'язку.\nНатиснувши кнопку MENU, ми попадаємо у вікно General.\nТут можна вибрати протокол, який використовується для з'єднання при передачі даних, та налагодити декілька загальних параметрів системи.\nСписок профілів підключення. Причому кожен з них можна як спостерігати, так і редагувати через вікно підключень Windows.\nАле безпосередньо тут при натисканні кнопки Edit можна бачити на зображенні досить спрощений варіант налаштування модемного з'єднання.\nБажання потрапити в закладки Network Setup і Options призводило до появи попередження про можливість такої дії тільки по Ethernet з'єднанню.\nЗакладка Status може розповісти про статус з'єднання та про стан самого модему/маршрутизатора.\nБільше, з технічного боку, нас зацікавив вбудований WEB інтерфейс. Тут хоча і немає великого функціоналу, але основи маршрутизації і обмеження доступу захисним екраном присутні.\nПерша закладка WEB інтерфейсу SYSTEM дозволяє довідатися і оновити версію прошивання, перемінити пароль доступу, встановити ім'я даного пристрою в мережі та зробити скидання до заводських налагоджень, також зробити перезавантаження цього модему/маршрутизатора.\nЗакладка NETWORK дозволить встановити налагодження мережі: IP адресу, маску, діапазон видаваних по DHCP IP адрес, вказати DNS сервера. Тут же вказується режим роботи Dial-Up модему з його параметрами дозвону.\nSECURITY дозволяє включити/вимкнути NAT, настроїти дозвіл для 5 клієнтів мережі на вихід в інтернет (доступ до певних портів) і задати прокид 9 зовнішніх портів у локальну мережу на конкретні IP. Тут присутня можливість зазначення DMZ сервера і відкриття/закриття «пінгу» на WAN інтерфейс.\nМаємо можливість задати до 5 статичних маршрутів, а трохи нижче безпосередньо побачити всю таблицю маршрутизації даного модему/маршрутизатора.\nІ нарешті, безпосередньо сторінка статистики підключення, яка розповідає користувачу про отриманий динамічно IP адрес та віддалений маршрутизатор, а також про кількість переданих і прийнятих даних за існуюче підключення.\nПідводячи підсумки щодо вбудованого WEB інтерфейсу, можна казати про досить мінімізовану по можливостям структуру налагоджень для мережного маршрутизатора, але цілком дозволяє задовольнити потреби малого офісу або домашньої мережі.\nТестування даного модему/маршрутизатора, враховуючи вплив численних факторів на повторюваність результату, було зроблено шляхом суб'єктивної разової проби працездатності. З невеликим нарисом про отримані результати.\nПо своїй суті пропускна здатність мережі, заснованої на принципах мобільного зв'язку, дуже чутлива до навантаження, покладеної на антену (вишку) оператора зв'язку, до якої на момент тестування підключився випробуваний зразок. З цієї причини немає можливості гарантувати таке ж число підключень абонентів до даної вишки і їх якісне навантаження на неї в наступну від тестування хвилину. А значить, у нас залишається можливість тільки суб'єктивно розказати про практичні можливості передачі даних через випробуваний зразок.\nДля одержання максимально високих результатів був обраний пункт в центрі міста з імовірно великою потенційною можливістю високої швидкості передачі. Але навіть у таких умовах в обідній час швидкість піднялася тільки до 623 Кбіт/с. Однак, при рівних умовах місця розташування, але в проміжок часу з 5 до 7 ранку, нам все-таки вдалося отримати майже максимально можливу швидкість передачі даних рівну 1834 Кбіт/с. Такі високі показники стали досяжні при використанні всього потенціалу випробуваного. На відміну від стандартних, щодо дешевих моделей CDMA модемів, в нашому «піддослідному» встановлено дві антени: одна на прийом інша на передачу, що і дозволило подвоїти пропускну здатність каналу передачі даних. Для всіх інших моделей, пропонованих оператором мобільного зв'язку PEOPLEnet, така межа повинна бути вже при швидкості порядку 900-950 Кбіт/с, що у два рази нижче від отриманого нами на зразку, який розглядаємо.\nПри тестуванні робота модему/маршрутизатора була дуже стабільною і дорікань не викликала.\nНеобхідно зауважити, що отримані значення можна лише побічно брати за основу кількісних показників роботи, як самого модему/маршрутизатора, так і сотового 3G-зв'язку стандарту CDMA від компанії PEOPLEnet. Тестуємий стандарт комунікацій по суті своїй є радіо каналом і, як будь-який інший заснований на цьому принципі, він дуже чутливий до радіоперешкод і перешкод, які знаходяться між радіоточками (товщині стін будинків перекриттів, наявності залізобетонних споруджень і т.д.). Саме з цієї причини навіть переміщення модему на один метр може на порядок зменшити/підвищити швидкість передачі. А пряма видимість вишки зв'язку забезпечить максимально надійний і швидкий канал.\nНа закінчення можна сказати про Axesstel AXW-D8190AF, як про досить якісне та стабільне рішення для забезпечення комплексного рішення зв'язку у віддалених місцях сільської місцевості або в місцях повної відсутності яких-небудь комунікацій. За рахунок можливості підключення зовнішніх спрямованих антен, такий модем/маршрутизатор дозволить отримати дуже високі швидкісні показники навіть у місцях повної відсутності прийому в інших прийомопередатчиків цієї технології зв'язку. Невеликі можливості маршрутизатора і міжмережевого екрану цілком забезпечать роботу малого офісу або домашньої мережі. Встановлений всередині корпусу невеликий акумулятор дозволить здійснювати дзвінки або отримати (не дуже довгостроково) доступ в інтернет навіть при відсутності струму в місці розташування модему/маршрутизатора. Відзначимо також можливість використання даного обладнання як USB модему з можливістю роботи на швидкості USB 1.1 і як маршрутизатора мережі з підключенням по RJ45.\nДосить міцний приосадкуватий корпус.\nВикористання підключення як по USB інтерфейсу так і по Ethernet, дозволить досить суттєво розширить область застосування даного обладнання.\nВідмінно налагоджений і якісно працюючий WEB інтерфейс.\nМожливість підключення стаціонарних телефонів і факсів.\nДосить продуктивний блок прийому передачі сигналу і наявність можливості підключення зовнішньої спрямованої антени.\nМожливість тимчасової автономної роботи при відсутності живлення від електромережі.\nВідсутність приймача R-UIM карт (дані зашиті безпосередньо в сам апарат).\nДосить габаритні розміри і велика вага, якщо порівнювати з іншими модемами рекомендованими компанією PEOPLEnet.\nОпубліковано : 14-11-2007


В Черкаській області шахраї прикриваються іменами співробітників ДАБІ - 0472.ua\nВ Черкаській області шахраї прикриваються іменами співробітників ДАБІ\n16:39, 8 жовтня 2015 р.\nДержавна архітектурно-будівельна інспекція України повідомляє про факти використання шахраями імен та прізвищ співробітників ДАБІ для досягнення власних корисних цілей.\nЗокрема, в Черкаській області невідомі особи телефонують підприємцям, представляючись прізвищами працівників Управління ДАБІ під приводом зборів коштів на підтримку воїнів, які воюють в АТО.\nДержархбудінспекція офіційно повідомляє, що не має стосунку до таких дій і закликає громадян бути пильними, щоб не стати жертвами аферистів.\nВ свою чергу Управління ДАБІ в Черкаській області звернулось до правоохоронців з проханням розшукати та затримати злочинців.


Posted in: архітектура, малюнки | Tagged: малюнки, малюнок пастелями, малюнок церкви, пастелі, церка\n5 thoughts on “Десь у теплих краях …”\n26.10.2010 at 20:45\nсупер! очень тепло! спасибо!)))удачи проложай)творчества))\n05.11.2010 at 04:08\nЯ бі не хотів Вас чимось образити, але Ви намалювали церкву і підписали – “Шось більш серйозне”. Ви видумуєте що хоч, тільки одного шо мене цікавить я не знайшов у Вас – Проект сучасної Лікарні. церкви і без Вас свое добро отримують – више криши в них того добра – в них євроремонт, все супердороге аж блищить все. але Вчитель сказав – “поможи Хворому, змасти ліками Його рани, потурбуйся про НЬОГО і тим самим потурбуєшся про Мене”. подивіться які зараз лікарні, чи може житель Львова гордитись , пишатись ними, що там добре обходяться з Хворим? та і Ви самі можете туди потрапити. і куди в тому разі Ви потрапите? Правильно, Хворий з тієї жахливої лікарні побіжить до блискучої церкви з євроремонтом з надією (бо там все блищить). Але там Йому запропонують промедитувати перед розмальованою стіною, купити щось та й ще заплатити за молєбєн, замість того щоб самим проплатити курс лікування, як в притчі про доброго самарянина. Побудувати лікарню – не від вас залежить, а ось яку лікарню побудують то я так розумію могли б придумати, окрім будинків для багатіїв\n05.11.2010 at 20:44\n“шось більш серйозне” це було сказано про техніку виконання малюнку,а не про його тему:)\n05.11.2010 at 21:24\nВ церкві віру не продають, вона зароджується в серці. Або не зароджується….\n06.11.2010 at 09:55\nЦерква – просто місце, куди ви приходите зі своєю вірою, відмежовуєтеся від гамору вулиць і молитеся. Образно кажучи, це їдальня, куди приходять із своєю їжею. Тільки тут вона духовна. Церква не сіє добро, церква не відповідає за вашу душу, церква не зобов’язана вам щось доводити. Церква може бути в золоті і “блищати”, як говорить Гена – вам то що? Піп ясна річ турбується про убранство свого дому – і що? Є ви, є Бог. Є резонатор – приміщення з відповідною енергетикою і співами. А свічки, золото, євроремонт, ікони болять лише тих, хто приходить до церкви на оглядини, а не на розмову.