Український Державний Універсітет\n«Розробка бізнес-плану МПП « СОФ» .»\nВиконав: студент ФЕіМ V-1\nспеціальність 7.050201 Дзюба В.А.\nКерівник: ас.Репіч Т.А.\nпо технологічній частині доц.Бондаренко Е.Г.\nпо охороні праці проф.Гандзюк М.П.\nпо математичній частині доц. Васильчук М.П.\nЗав.кафедрою доц.Цишевський В.Г.\n1. ЗНАЧЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ МАЛОГО БІЗНЕСУ У ЕКОНОМІЦІ УКРАЇНИ.\n2. ЗНАЧЕННЯ РАЗРОБКИ БИЗНЕС-ПЛАНУ ДЛЯ ОРГАНІЗАЦІЇ БІЗНЕСУ.\n3. ЗМІСТ БИЗНЕС-ПЛАНУ.\n4. РОЗРОБКА РОЗДІЛІВ БИЗНЕС-ПЛАНА МПП “СОФ”.\n4.2.СТИСЛА ІНФОРМАЦІЯ ПРО МПП “СОФ”\n4.3.1Місцезнаходження Торгового комплексу\nСтислий опис Торгового комплексу\nТехнологія фасування та пакування сипучих продуктів харчування\n4.4.1. Характеристика ринку\n4.4.2. Конкурентне середовище\n4.4.3. Місце Торгового комплексу на ринку\n4.4.4. Маркетингова стратегія\n4.4.5. Керівництво проектом\n4.5.ФІНАНСУВАННЯ І ПЛАНУВАННЯ ВПРОВАДЖЕННЯ ПРОЕКТУ\n4.5.1. Вартість проекту\n4.5.2. Основні етапи впровадження проекту\n4.5.3. План фінансування проекту\n5. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН ПРОЕКТА\n6. РОЗРАХУНОК ЕФЕКТИВНОСТІ СТВОРЕННЯ МПП “СОФ”\n6.1.МЕТОДИКА РОЗРАХУНКУ ЕФЕКТИВНОСТІ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ.\n6.1.3.Метод індексу доходності\n6.1.4.Метод внутрішньої норми рентабельності\n6.2.РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ЕФЕКТИВНОСТІ\n6.2.1. Фінансові показники на 1999-2007год\n6.2.2. Прогнозируемие прибули і збитки проекту\n6.2.3. Розрахунок грошового потоку при реалізації проекту\n6.2.4. Оцінка ефективності проекту\n6.2.5. Графік повернення кредиту і виплати відсотків\nМОЖЛИВІ РИЗИКИ ТА ЇХНЄ СТРАХУВАННЯ\n8.1. Побудова сіткового графіку\nСтановлення і розвиток ринкової системим господарювання в Україні потребують принципово нових підходівдо організації управління підприемницькою діяльністю на всіх рівнях.\nПрактична реалізація будь-якого комерційного проекту значно ускладнюеться чи навіть стае неможливою без попередньо розробленого бізнес-плану. Цей письмовий документ є не лише діцовим важелем управління підприемством, а й засобом необхідного зовнішнього фінансування для започаткування нового або діючого бізнесу.\nВ умовах ринкової системи господарювання жодне підприемство не може працювати прибутково без ретельно розробленого плану. Досвід організації підприемства свідчить, що планування діяльності підприемства набувае все більшого значення в умовах швидких змін у середовищі функціонування підприемства. Чим більш динамічним та невизначеним стає середовище діяльності, тим бідьше порядку має бути на самому підприемстві, тим більше уваги слід приділяти розробці стратегій та оперативних дій для їх реалізації. Відсутність чіткого плану є незаперечним свідченням незадовільного управління підприемством. Успіх підприемницького проекту, незалежно від його маштабів, сфери діяльності,форми організації бізнесу, неможливий без чіткого уявлення про перспективи діяльності, без опрацювання надійних оріентирів і реального плану господарювання.\nВиникнення будь-якої підприемницької ідеї (чи буде це створення нового бізнесу, чи вдосконалення діяльності вже наявного) ставить багато різноманітних питань: хто виступае як конкретні споживачі, яким є ринок продукту підприемства, які кошти потрібні для реалізації проекту, чи виправдае себе проект в економічному розрізі .Таким чином, бізнес-план предстае як спрямована модель діяльності підприемства, яка використовуе всі напрацювання традиційного планування спрямованих до категорій риночної економіки : бізнесу, конкурентній боротьбі, діяльності маркетингових підрозділів, комерційного ризику, стратегії фінансування , досягнення беззбитковості та необхідного рівня рентабельності, якісному обслуговуванню споживача. Для отримання відповідей на ці запитання й складаеться бізнес-план.\nОтже, в умовах ринкової системи господарювання бізнес-план це активний інструмент управління підприемтвом, відправний пункт усіеї планової та виконавчої діяльності підприемства, це документ, який визначае оптимальні за часом і найменш ризиковані шляхи реалізації підприемницького проекту.\n1. Значення організації малого бізнесу в економіці України.\nЗначення малого бізнесу в ринковій економіці України,дуже велике. Без малого бізнесу ринкова економіка ні функціонувати, ні развиватися не в змозі. Становление і розвиток його є однієї з основних проблем економічної політики в умовах переходу від адміністративно-командної економіки до нормальної ринкової економіки.\nМалий бізнес у ринковій економіці - головний сектор, що визначає темпи економічного росту, структуру і якість валового національного продукту; у всіх розвинутих країнах на частку малого бізнесу припадає 60 - 70 відсотків ВНП.\nТому абсолютна більшість розвинутих держав максимально заохочує діяльність малого бізнесу.\nУ світовій економіці функціонує величезна кількість малих фірм, компаній і підприємств. Наприклад, в Індії число МП перевищує 12 млн., а в Японії 9 млн. Цей малий бізнес, наприклад, тільки в США дає майже половину приросту національного продукту і дві третини приросту нових робочих місць.\nМале підприємництво, оперативно реагуючи на зміну кон'юнктури ринку, надає ринковій економіці необхідну гнучкість. Істотний внесок вносить малий бізнес у формування конкурентного середовища, що для нашої высокомонополізованної економіки має першорядне значення.\nНе можна також забувати, що малі підприємства менше впливають і на екологічне середовище.\nЩоб глибше і докладніше розібратися і зрозуміти необхідність\nмалого бізнесу, безумовно, необхідно роздивитися досвід головних закордонних країн по розвитку малого бізнесу.\nВ усіх закордонних країнах із нормально розвинутою ринковою економікою існує потужна державна підтримка малого бізнесу. Наприклад, у Німеччині субсидії малим підприємствам складають біля 4 млрд. марок щорічно.\nУ конгресі США проблемами малого бізнесу зайняті два комітети. На чолі коштує Адміністрація по справах малого бізнесу. У кожному штаті є регіональні відділення по 30-40 чоловік. Ціль Адміністрації - підтримка малого бізнесу на державному рівні.\nУ Японії, де особливо високо кількість малих підприємств, спеціально виділені ті з них, що в умовах ринкової економіки без допомоги держави розвиватися не можуть.\nСтимулюючим чинником у розвитку малого бізнесу є податкова політика держави. Суть податкової політики полягає в поетапному зменшенні граничних ставок податків і зниженні прогресивності оподатковування при достатньо вузькій податковій базі і широкій сфері застосування податкових пільг. Зменшення ставки податків у залежності від розмірів підприємства є одним із методів оподатковування малих підприємств. Наприклад, у США діють пільгові ставки податку на прибутки до 16 тис. доларів, 15-процентний податок на перші 50 тис. доларів і 25-процентний на такі 25 тис. Понад цю суму діє максимальна ставка - 34 відсотка. Середній час життя малих підприємств приблизно 6 років. Але число нових підприємств перевищує число тих, що закрилися. Всі малі досить швидко реагують на зовнішні умови і видозмінюють кінцеву продукцію, у відповідності з попитом, опановують нову продукцію. Наприклад, малі підприємства в Японії спроможні завершити досвідчене виробництво на протязі тиждня, у той час як на значних підприємствах це зайняло б набагато більше часу. Малі підприємства спеціалізуються і на випуску кінцевої продукції, орієнтованої в основному на місцеві ринки збуту. В основному, це швидкопсувні продукти, ювелірні вироби, одяг, взуття і т.д. і т.п.\nДо малих підприємств, за законом “ ПРО підприємництво в Україні” відносяться новоутворені і діючі підприємства:\nДержавні науково-дослідні і проектні заснування - монополісти у своїй області. Співробітники цих організацій, об’єднавшись у підприємства, самі вирішують які замовлення робити як державне підприємство, а які як фірма, по більш високих цінах.\nЦі основні вади, та й багато інші стримують розвиток малого бізнесу в нашій країні. Достатньо сказати, що процес утворення малих підприємств у виробничій сфері, який почав набирати силу в 1991 році, у 1992 році фактично припинився. За даними Ліги кооператорів і підприємців, за 1992 рік в Україні практично не виникло жодного малого недержавного підприємства у виробничій сфері. Для порівняння, у розвинутій ринковій економіці процес утворення нових фірм йде наростаючим потоком. Якщо в США в 1970 році виникло 264 тис. нових підприємств, то в 1980 році - 532 тис., а в 1988 році - 682 тисяча. Усього ж, по оцінці, в американській економіці в 1992 році діяло біля 18 млн. ділових підприємств, насамперед у малому бізнесі.\nСформоване економічне середовище підриває стимули до підприємницької діяльності, що тільки і можуть призвести до утворення ринкової економіки. Ясно, що в сьогоднішній економічній ситуації однієї ініціативи, що йде від малих підприємств, недостатньо. Повинна бути потужна державна підтримка малих підприємств. Тільки правильні кроки в області економічних реформ, можуть призвести до розвитку малого бізнесу, що й призведе до розвитку ринкової економіки в цілому.\n2. Значення розробки бізнес-плану для організації бізнесу.\nКожний підприємець, починаючи свою діяльність, повинен чітко подавати потребу на перспективу у фінансових, матеріальних, трудових і інтелектуальних ресурсах, джерела їх одержання, а також вміти чітко розрахувати ефективність використання ресурсів у процесі роботи фірми.\nУ ринковій економіці підприємці не зможуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію як про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.\nПри всьому різноманітті форм підприємництва існують ключові положення, застосовні практично у всіх областях комерційної діяльності і для різних фірм, але необхідні для того, щоб своєчасно підготуватися й обминути потенційні труднощі й небезпеки, тим самим зменшити ризик у досягненні поставлених цілей.\nВажливою задачею є проблема притягнення інвестицій, у тому числі й закордонних, у діючі та розвиваючы підприємства. Для цього необхідно аргументувати й обгрунтувати оформлення проектів (пропозицій), що потребують інвестицій. Для цих і деяких інших цілей застосовується бізнес-план.\nУ ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом, який використовується у всіх сферах підприємництва. Бізнес-план описує процес функціонування фірми , показує, яким чином її керівники збираються досягти свої цілі і задачі, у першу чергу підвищення прибутковості роботи. Добре розроблений бізнес-план допомагає фірмі рости, завойовувати нові позиції на ринку, де вона функціонує, складати перспективні плани свого розвитку.\nБізнес-план є постійним документом; він систематично обновляється, в нього вносяться зміни, пов'язані як із перетвореннями, що відбуваються усередині фірми, так і на ринку, де діє фірма.\nУ зв'язку з тим, що бізнес-план являє собою результат досліджень і організаційної роботи, що має ціллю вивчення конкретного напрямку діяльності фірми (продукту або послуг) на визначеному ринку й у сформованих організаційно-економічних умовах, він спирається на:\nконкретний проект виробництва визначеного товару (послуг ) - створення нового типу виробів або надання нових послуг (особливості задоволення потреб і т.д.);\nвсебічний аналіз виробничо-господарської і комерційної діяльності організації, ціллю якого є її сильні і слабкі сторони, специфіка і відмінності від інших аналогічних фірм;\nвивчення конкретних фінансових, техніко-економічних і організаційних механізмів, використовуваних в економіці для реалізації конкретних задач.\nБізнес-план є одним із складових документів, що визначають стратегію розвитку фірми. Водночас він базується на загальній концепції розвитку фірми, більш докладно розробляє економічний і фінансовий аспект стратегії, дає техніко-економічне обгрунтування конкретним заходам. Бізнес-план охоплює одну з частин інвестиційної програми, термін реалізації котрої звичайно обмежений одним або декількома роками ( часто кореспондуючими з термінами средне- і довгострокових кредитів), що дозволяє дати достатньо чітку економічну оцінку наміченим заходам.\nБізнес-план дозволяє вирішувати цілий ряд задач, але основними з них є такі:\nрозрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності, у першу чергу обсягів продажів, прибутків на капітал;\nвизначення наміченого джерела фінансування реалізації обраної стратегії, тобто засоби концентрування фінансових ресурсів;\nдобір робітників , що спроможні реалізувати даний план.\nКожна задача може бути вирішена тільки у взаємозв'язку з іншими. Основний центр бізнес-план - концентрування фінансових ресурсів. Саме бізнес-план - важливий засіб для збільшення капіталу компанії. Процес упорядкування бізнес-плану дозволяє старанно проаналізувати почату справу у всіх деталях. Бізнес-план є основою бізнес пропозиції при переговорах із майбутніми партнерами; він выдыграе важливу роль при запрошенні на роботу основного персоналу фірми.\nТаким чином, бізнес-план є не тільки внутрішнім документом фірми, але і може бути використаний для притягнення інвесторів. Перед тим як ризикнути деяким капіталом, інвестори повинні бути упевнені в старанності проробки проекту й інформовані про його ефективність. Передбачається, що бізнес-план добре підготовлений і викладений для сприйняття потенційних інвесторів.\nДана робота припускає описання найбільш важливих пунктыв бізнес-плану і докладно зупинитися на розділі “Фінансовий план”.\n3. Зміст бізнес-плану.\nМожливості фірми (резюме).\nРинки збуту товарів (послуг).\nКонкуренція на ринках збуту.\nПравове забезпечення діяльності фірми.\n3. 1 Розділ “Можливості фірми”.\nОбсяг даного розділу не повинен перевищувати декількох сторінок. Його текст повинний бути зрозумілий і не спеціалісту - гранична простота і мінімум спеціальних термінів.\nРобота над цим розділом надзвичайно важлива, оскільки якщо він не зробить сприятливого твору на інвесторів і кредиторів, те далі бізнес-план вони просто не стануть дивитися.\nУ цілому резюме повинно дати відповіді майбутнім інвесторам або кредиторам фірми (у тому числі і її акціонерах) на 2 питання: “Що вони одержать при успішній реалізації даного плану? ” і “Який ризик утрати ними грошей? ”.\nЦей розділ повинний розроблятися в самому кінці упорядкування бізнес-плану, коли досягнута повна ясність по всіх інших питаннях.\nУ розділі “Можливості фірми (резюме)” визначаються в пріоритетному порядку всі напрямки діяльності фірми, цільові ринки по кожному напрямку і місце фірми на цих ринках. По кожному напрямку встановлюються цілі, до яких фірма ринеться, стратегії їх досягнень, що включають перелік необхідних заходів. По кожній стратегії визначаються відповідальні особи.\nУ цьому ж розділі поміщається інформація, що дає уявлення про фірму, а також усі необхідні дані, що характеризують її комерційну діяльність.\n3.2. Розділ “Види товарів (послуг)”.\nУ цьому розділі бізнес-плану описуються всі товари і послуги, що робить фірма.\nНаписанню даного розділу передує значна попередня робота з вибору товарів або послуг, що повинні стати основою бізнесу фірми.\nУ розділі необхідно дати опис всіх існуючих і нових товарів і послуг, запропонованих фірмою, відповівши на такі питання:\nЯкі товари (послуги) пропонуються фірмою? Опишіть їх.\nНаочне зображення товару (фотографія або малюнок).\nЯкі потреби (дійсні і потенційні) покликані задовольняти запропоновані товари, послуги?\nНаскільки змінюеться попит на дані товари (послуги)?\nЧи дорогі ці товари (послуги)?\nНаскільки дані товари (послуги) відповідають вимогам законодавства?\nНа яких ринках та в якій уяві вони продаються?\nЧому споживачі віддають перевагу даним товарам (послугам) фірми? Що складає їхня основна перевага? У чому їхні вади?\nПри відповіді на дане питання доцільно скласти таку таблицю на кожний товар і послуги.\nПереваги в порівнянні з аналогічними товарами конкурентів\nЗаходи для подолання вад\nЯкими патентами або авторськими посвідченнями захищені особливості запропонованих товарів (послуг) або технології їхнього виробництва й уявлення?\nЯкі ціни, по яким продаються товари (послуги)? Які витрати на їхнє виробництво? Який прибуток принесе продаж одиниці кожного товару (послуги)?\nЯкі основні техніко-економічні показники товарів (послуг)?\nЧи має даний товар фірмову марку?\nЯк організоване післяпродажне обслуговування даних товарів, якщо це технічні вироби?\n3.3. Розділ “Ринки збуту товарів (послуг)”.\nЦей розділ спрямований на вивчення ринків і дозволяє підприємцю чітко уявити хто буде купувати його товар і де його ніша на ринку.\nСпочатку підприємцю необхідно знайти відповідь на такі питання:\nНа яких ринках діє або буде діяти фірма? Які типи ринків використовуються фірмою?\nЯкі основні сегменти цих ринків по кожному виду товару (послуги)?\nЧи проранжирувані ринки (сегменти ринку), на яких діє або буде діяти фірма, по комерційній ефективності й інших ринкових показниках?\nЩо впливає на попит на товари (послуги) фірми в кожному з цих сегментів?\nЯкі перспективи зміни потреб покупців у кожному із сегментів ринків?\nЯк передбачається реагувати на ці зміни?\nЯкою уявою відбувається вивчення потреб і попиту?\nЯка загальна й імпортна ємності кожного національного ринку і використовуваного сегмента по всіх товарах (послугам) фірми?\nЯкі прогнози розвитку ємності сегментів на кожному з ринків?\nЯка реакція ринку на нові товари (послуги)?\nЧи проводяться тестування ринку і спробні продажі?\nОцінку потенційної ємності ринку.\nОцінку потенційного обсягу продажу.\nОцінку реального обсягу продажу.\n3.4. Розділ “Конкуренція на ринках збуту”.\nТут потрібно провести реалістичну оцінку сильних і слабких сторін конкуруючих товарів (послуг) і назвати випускаючі їх фірми, визначити джерела інформації, що вказують на те які товари є найбільше конкурентноспроможними, порівняти конкуруючі товари (послуги) по базисній ціні, характеристикам, обслуговуванню, гарантійним зобов'язанням і іншим істотним ознакам. Цю інформацію доцільно уявити у виді таблиці. Варто коротко обгрунтувати наявні гідності і вади конкуруючих товарів (послуг). Бажано відобразити, які знання про дії конкурентів можуть допомогти вашій фірмі створити нові або поліпшені товари (послуги).\nВарто показати гідності і вади конкуруючих фірм, визначити сферу кожного конкурента на ринку, показати, хто має максимальну і мінімальну ціну, чия продукція найбільше якісна. Бажано провести рангування конкурентних позицій фірми, що дозволить більш точно визначити її положення і виявити можливості для потенційних поліпшень. Для кожного з цільових ринків треба порівняти позиції фірми з позиціями конкурентів.Ранг фірми і головних конкурентів указується по 5- або 10-бальній системі. Для кожного з цільових ринків треба порівняти транспортні витрати з витратами в конкурентів, якість продуктів і упаковування, зіставити можливості зниження цін, а також мати уявлення про рекламну кампанію й імідж фірм.\n3.5. Розділ “План маркетингу”.\nРозділ, присвячений маркетингу, є однієї з найважливіших частин бізнес-плану, оскільки в ньому безпосередньо розповідаеться про характер намічаємого бізнесу і засобах, завдяки яким можна розраховувати на успіх.\nПідприємець повинен підготувати такий план маркетингу, що спроможний будити думку. Він повинний не просто уявити концепцію, але “продати” бізнес як привабливу можливість для інвестицій, як кредитний ризик із привабливими перспективами.\nКонверсійний маркетинг. Пов'язаний із наявністю негативного попиту, тобто із ситуацією, коли більшість споживачів відхиляють даний товар або послуги. Задача в цьому випадку складається в розробці такого плану маркетингу, який би сприяв зародженню попиту на відповідні товари (послуги).\nСтимулюючий маркетинг. Пов'язаний із наявністю товарів, на котрі немає попиту через повну байдужність або не зацікавленості покупців. План маркетингу повинний визначити причини байдужності і намітити шляху по його подоланню.\nМаркетинг, що розвиває. Пов'язаний із попитом, що формується, на нові товари. Використовується в ситуаціях, коли є потенційний попит. Задача маркетингу складається в перетворенні потенційного попиту в реальний.\nПідтримуючий маркетинг. Використовується при відповідності рівня попиту рівню пропозиції. У цьому випадку необхідно проводити продуману політику цін, цілеспрямовано здійснювати рекламну роботу і т.п.\nДемаркетинг. Застосовується при надмірному перевищенні попиту над пропозицією. Щоб у споживачів не створилося негативного уявлення про можливості фірми задовольнити запити покупців, проводиться підвищення цін, згортання рекламної діяльності і т.п. Одночасно приймаються заходи для збільшення випуску продукції яка користуеться надмірно високим попитом.\nПротидіючий маркетинг. Використовується для зниження попиту, що із погляду товариства розцінюється як ірраціональний (тобто на спиртні напої, тютюнові вироби і т.п.)\nНасиченні ринку товарами, тобто при перевищенні пропозиції над попитом (ринок покупця);\nГострої конкуренції, посиленні боротьби за покупця;\nВільних ринкових відносин, тобто можливості безадміністративних обмежень вибирати ринки збуту і постачання, установлювати ціни, звістки комерційну політику і т.д.;\nПовної самостійності підприємств у виборі цілей фірми, управлінських структур, окладів, у розрозділі засобів по статтях бюджету і т.д.\nСтупінь конкуренції. Ціллю в даному випадку є розгляд того, що може скласти справжню конкуренцію і відповідну реакцію на неї. Можливо, удадуться конкретні фірми, продукцію або послуги, що складуть конкуренцію. У таких випадках доцільно зазначити профіль кожного конкурента, його сильні і слабкі сторони і можливий вплив, що усе це може вплинути на становлення бізнесу.\nМайбутні джерела конкуренції. У той час як деякі (звичайно старі) виробництва перебувають у стані стабільності і розвиваються поступово, є множина динамичных ринків, що знаходяться в стані швидкої і безупинної зміни. Часом можна пророчити такі зміни в структурі ринку. Занепокоєність із приводу майбутньої конкуренції особливо важлива при розробці нового продукту або послуги, коли велика можливість появи “наслідувачів” у новій галузі.\nціни конкурентів на аналогічний товар або товари-замінники;\nунікальних гідностей товару;\nціни, обумовленої попитом на товар.\nРеклама, зв'язк и з громадськістю, просування товару. Багато починаючі або розвиваючі фірми, що знаходяться на ранній стадії, не мають значні засоби для реклами, якщо взагалі їх мають. Підприємці, наприклад, можуть установлювати контакти з місцевими засобами інформації, що часто пишуть про новий бізнес в окрузі. У такий спосіб можна одержати безкоштовну рекламу.\nСистематичне створення сприятливого відношення до фірми широких мас населення;\nЗдійснення торгових презентацій;\nПроведення інституціональної реклами;\n3.6. Розділ “План виробництва”.\nЦей розділ готується тільки тими підприємцями, що готуються зайнятися виробництвом товарів. При написанні варто відповісти на такі питання:\nДе будуть виготовлятися товари - на діючому або знову утворюваному підприємстві?\nНаскільки вдало выбрано місце розташування фірми, виходячи з близькості до ринку, постачальникам, доступності робочої сили, транспорту і т.д. ?\nЯкі виробничі потужності будуть потрібні і як вони будуть вводитися рік від року?\nЯкі основні засоби будуть потрібні для організації виробництва? Яка динаміка їхньої зміни на перспективу? Дану інформацію доцільно уявити у виді такої таблиці:\nВади або додаткові потреби і заходи для їхнього задоволення\nБудинки і спорудження\nЯкі можливі затруднення при організації виробництва?\nДе, у кого і на яких умовах закупається сировина?\nСхема виробничих потоків.\nЧи передбачена охорона навколишньої cреды?\nЯкі будуть витрати виробництва? Динаміка їхньої зміни?\n3.7. Розділ “Фінансовий план”.\nОперативний план (звіт).\nПлан (звіт) прибутків і витрат.\nПлан (звіт) прямування коштів.\nБалансовий звіт (план).\nПодібний перелік документів не зовсім звичний для українських підприємців, але він відповідає вимогам світової практики, що спирається на декілька іншу систему бухобліку.\nПлан (звіт) про прибутки і витрати по виробництву товарів показує, чи одержить фірма прибуток від продажу кожного з товарів. Цей документ розробляється економічною службою фірми по кожному з товарів.\nПлан (звіт) про прямування коштів показує процес надходжень і витрати грошей у процесі діяльності фірми. Він розробляється фінансовою службою фірми.\nБалансовий звіт підводить результати економічної і фінансової діяльності фірми за звітний період. Він звичайно розробляється бухгалтерією.\nУ зазначених планово-звітних документах відбиваються плановані і фактичні розміри показників за звітний період. Тривалість планово-звітних періодів у залежності від конкретних умов може змінюватися в межах: місяць, квартал, півроку, рік.\nРоздивимося зразковий склад показників і форму їхній уявлення в оперативному плані (звіті). Ці показники визначаються по кожному товару або послузі, що дозволяє порівнювати їх між собою по економічній ефективності (див. табл.).\nУсього за період.\nРинковий потенціал фірми в одиницях даного товару\nОбсяг продажів в одиницях товару\nЧастка фірми в галузевому ринку по даному товарі\nКількість товарів в одиницях зроблених фірмою\nЗапаси даного товару на складах фірми на кінець звітного періоду\nЦя сукупність показників покликана дати уявлення керівництву фірми про ту частку ринку, що завойована фірмою по кожному товару і який передбачається завоювати в майбутньому періоді.\nДругим документом був названий план (звіт) про прибутки і витрати. Структура цього звіту досить проста. У нього звичайно включають такі показники (див. табл.):\nВиторг від продажу даного товару\nВиробничі витрати, пов'язані з виробництвом і реалізацією товарів по статтях\nЗагальновиробничі витрати по статтях\nПодатки і відрахування\nПрибуток, що залишається в розпорядженні фірми \nЗа даними цього плану (звіту) можна встановити, чи приносить фірмі прибуток даний товар, можна порівняти різноманітні товари по прибутковості з тим, щоб прийняти рішення про доцільність їхнього подальшого виробництва.\nЗаключним документом є балансовий звіт. У ньому утримується повний перелік активів фірми і пасивів. Цей документ показує чисту вартість і ліквідність фірми. Кредитори, як правило, запитують балансовий звіт. Останній також необхідний при подачі податкової декларації.\n4.РОЗРОБКА РОЗДІЛІВ БІЗНЕС-ПЛАНУ МПП «СОФ»\nДійсний проект розроблений із метою обгрунтування доцільності створення Торгового комплексу по наданню широкого спектра торгових і інших видів послуг населенню і юридичним особам у Харківському районі міста Києва (вул. Червонопрапорная, 169) і організації на його базі . високо прибуткового бізнесу.\nЗагальна вартість проекту складає 4 400 гривень, термін реалізації проекту - 10 місяців. Період окупності проекту не перевищить 5 років із моменту початку його реалізації.\nГоловним фундатором і власником Торгового комплексу є власник Малого приватного підприємства "СОФ" - Стаднюк О.Ф., для якої реалізація проекту є одним з етапів упровадження нових напрямків діяльності на основі розвитку діючих і створенні нових потужностей. МПП "СОФ" здійснює свою діяльність із грудня 1996 року. Засновник підприємства -власник, громадянка України - Стаднюк Олена Фиофиловна. Основу створеного малого приватного підприємства "СОФ" складають продовольчий магазин, кафе, --комплекс складських помешкань, а також незавершене будівництво під ресторан, що у період 1996-98 років були цілком реконструйовані і в даний час успішно здійснюють свою діяльність. Балансова вартість основних фондів МПП "СОФ" за станом на 01.01.1999 року склала 172 тис. грн. (відповідно до висновку експертної оцінки, проведеної в лютому 1999 року, ринкова вартість майна МПП "СОФ" визначена в розмірі 6 000 тис.грн .\nПодальша стратегія МПП "СОФ" складається в створенні цілісного комплексу по забезпеченні широкого спектра послуг на основі запровадження в дію додаткових потужностей, таких як:\n• ресторану на 100 посадкових місць;\n•оптової бази продовольчих товарів із виставковим павільйоном;\n• ігрового залу;\n• цеху по розфасуванню сипучих продуктів харчування;\n• стоянки вантажного транзитного транспорту з міні-кемпінгом і станцією технічного обслуговування.\nСаме комплексний підхід при обслуговування споживачів дозволить значно збільшити їхню притоку і наростити обсяги товарообігу комплексу як у цілому, так і по кожного окремо узятого напрямуу діяльності. За рівнем культури обслуговування і технічних можливостей комплекс будет відповідати європейському рівню.\nВирішальними аргументами на користь проекту стали:\n• винятково вигідне розташування комплексу з позиції статусу м. Києва як столиці європейської держави, так і з погляду сприятливої конкурентної ситуації, що склалася в районі розташування комплексу (у радіусі 5 км. немає іншої торгової точки, комплекс розташований на відстані 150 метрів від автотраси Київ - Дніпропетровськ, інше);\n• наявність на початок проекту чинних потужностей;\n• застосування в проекті найбільше оптимальних архітектурно-планувальних і технічних рішень, що дозволяють істотно знизити витрати на проект за рахунок максимального використання існуючих будівель і інженерних мереж;\n• великий досвід роботи підприємства на ринку планованих послуг і наявність чинної мережі постачальників товару (безпосередньо від виробника);\n• добре розвинутий місцевий сільськогосподарський сектор, що забезпечує постачання дешевих і якісних продуктів для організації діяльності суспільного харчування;\nКрім того, на даний момент вирішені питання земельного відводу під об'єкти проекту і є згода Харківська районна державної адміністрація м. Києва на розробку проекту по будівництву Торгового комплексу (Розпорядження від 02.12.1998 року № 813 і лист від 17.12. 1998 роки № 3509/01). Загальна площа земельної ділянки, виділеного МПП "СОФ" у довгострокову оренду з правом наступного викупу, складає 0,74 га.\nФінансування проекту передбачається здійснювати за рахунок двох основних джерел:\n• власних засобів МЧП "СОФ" - 0,4 млн. гривень;\n• кредитних ресурсів -4,0 млн. Гривень .\nОдержання кредиту планується здійснити одним платежем наприкінці першого кварталу 1999 року. При цьому гарантується повне погашення кредиту і % по його обслуговуванню наприкінці першого півріччя 2007 року. Загальна сума виплат у плині всього періоду погашення кредиту складе 6397,2 тис. гривень. Гарантом виконання МПП "СОФ" своїх боргових зобов'язань стане його майно (ринкова вартість якого за станом на лютий 1999 року склала 6000 тис. гривень), а також бездоганна його репутація в бізнесі.\nПриведене в наступних розділах більш детальний опис і обгрунтування доцільності здійснюваного проекту свідчить про високий рівень його принадності.\n4.2. СТИСЛА ІНФОРМАЦІЯ ПРО М П П "СОФ"\nОрганізатором і гарантом здійснення проекту спорудження Торгового комплексу виступає мале приватне підприємство "СОФ" здійснюючу свою діяльність на підставі власності громадянки України Стаднюк О. Ф., що одночасно є власником і директором даного підприємства.\nЮридична адреса: Україна, 252026, м. киев-026, ул, Червонопрапорна,169 Фізична адреса: Україна, 252026, м. киев-026, ул, Червонопрапорна, 169 Телефон (044) 295-46-08 Факс (044) 295-46-08\nМале приватне підприємство "СОФ" створено 20 грудня 1996 року. МПП "СОФ", зареєстровано Харківською районною державною адміністрацією м. Києва, реєстраційний № 03463 від 20 грудня 1996 року, индефікаційный код № 24584603. МПП "СОФ" є правонаступником структурної одиниці - магазина№ 1352.\nОсновною ціллю його створення було надання реальної помочі в задоволенні потреб товариства в продовольчих товарах і послугах. В даний час МПП "СОФ" закінчило цілком роботи з реконструкції будинку магазина і кафе з усіма підсобними помешканнями. Починаючи із січня 1999 року помешкання магазина і кафе функціонують і цілком відповідають вимогам запропонованим до торгових організацій. Будівельно-монтажні роботи з будинку ресторану незакінчені. Необхідно виконати роботи з перекриттю першого і другого поверху, оздоблювальні, електромонтажні і сантехнічні роботи ресторану.\nДо складу керівництва МПП "СОФ" входять:\nСтаднюк О. Ф. Директор підприємства\nЗалюбовская Л.Д. Виконавчий директор\nДьяченко И. А. Главный бухгалтер\nПитель О. К. Зав. виробництвом\nЗагальна чисельність персоналу МПП "СОФ" складає 22 чоловік. Характерною рисою персоналу є сполучення досвіду в сфері бізнесу з найбільше дієздатним віком (30-45 років).\nКлючовими напрямками діяльності МПП "СОФ" є:\n• організація роздрібної, оптової і комісійної торгівлі;\n• створення власної мережі магазинів і реалізація продуктів харчування і промислових товарів;\n• суспільне харчування;\n• виробництво і реалізація хлібобулочних і кондитерських виробів;\n• виробництво і реалізація продукції суспільного харчування;\n• організація автостоянок і станцій технічного обслуговування ;\n• внутрішні і міжнародні перевезення вантажів автомобільним транспортом;\n• організація виставок-продажів;\n• експлуатація ігрових автоматів.\nВсі інші види діяльності щиро або побічно пов'язані з вищевказаними. У цьому контексті створення Торгового комплексу є не тільки новим етапом розширення меж діяльності МПП "СОФ", але й одним із найбільше сучасних і зроблених інструментів просування бізнесу і зміцнення позицій підприємства на ринку.\n4.3. ЗМІСТ ПРОЕКТУ\n4.3.1. Місце розташування Торгового комплексу\nТорговий комплекс планується розмістити на земельній ділянці площею 0,74 га по вул. Червонопрапорна, 169, із котрих 0,14 га знаходиться під будинком чинного магазина. Ділянка передана МПП "СОФ" у довгострокову оренду (Лист Київського міського керування земельних ресурсів № 3509/01 від 17 грудня 1998 року).\nПри виборі месцезнаходження ділянки основними критеріями стали:\n• можливість викупу зазначеної земельної ділянки малим приватним підприємством "СОФ" у свою власність (відповідно до чинного законодавства України);\n• рельєф місцевості, що дозволяє виконати будівельно-монтажні роботи будинку ресторану, оптового складу, виставкового павільйону, складських помешкань таким чином, що вони разом із уже чинним магазином і кафе утворять єдине побудоване в двох рівнях будинок Торгового комплексу. При цьому, на першому рівні будуть розташований один зал ресторану, оптовий склад, складські помешкання, підсобні помешкання, зал ігрових автоматів і більярда, на другому рівні - другий зал ресторану, , виставковий павільйон , а також існуючий магазин і кафе;\n• наявність достатніх площ для перспективного розвитку підприємства і реальної перспективи, при необхідності, розширення площі земельної ділянки (є попередня домовленість із місцевими органами влади);\n• розміщення ділянки в достатньо багатонаселеній частині міста Києва - мкр. Пирогово, що не має торгових точок і підприємств суспільного харчування;\n• розвита мережа транспортних артерій, 150 метрів від автомобільної траси Київ - Дніпропетровськ, 12 км. від центрального автовокзалу м. Києва.\nМесцезнаходження земельної ділянки, на якому буде розташований Торговий комплекс, зручно для підприємства і населення проживаючого в даному районі, а також для працюючих на сусідніх підприємствах. Зона розміщення ділянки класифікується як промислова. У безпосередній близькості від ділянки на відстані 150 метрів проходить автомобільна магістраль - Окружна дорога. На відстані 150 метрів розташована тютюнова фабрика "Реемстма" (чисельністю працюючих 2000 чел.). З боку проспекту Науки на відстані 500 метрів розташоване спеціалізоване авторемонтное підприємство (чисельністю працюючих 800 чел.) і цегельний завод (чисельністю працюючих 500 чел.). Населення мкр. Пирогово складає приблизно 3000 жителів.\nПлощадка Торгового комплексу має зручний доступ для покупців і відвідувачів - житлові будинки знаходяться в безпосередній близькості до Торгового комплексу.\nПід'їзди до Торгового комплексу зручні, мають асфальтное покриття, стан доріг гарний.\nОснову суспільного транспорту складають автобусні маршрути і маршрутні таксі. Найближча станція метро "Выдубичи" розташована на відстані 5км.\nЗагальна площа ділянки, призначеного під Торговий комплекс, складає 7400 м2, що повною мірою задовольняє вимогам запропонованого проекту.\nІснуючі інженерні мережі водопостачання, електропостачання, засобів зв'язку повною мірою забезпечують потреби проектованого Торгового комплексу.\n4.3.2. Стислий опис Торгового комплексу\nДо складу Торгового комплексу ввійдуть такі об'єкти:\n• кафе на 44 посадкових місця;\n• ресторан на 100 посадкових місць;\n• зал ігрових автоматів і більярда;\n•оптова база продовольчих товарів із виставковим павільйоном;\n• цех по розфасуванню сипучих продуктів харчування;\n• стоянка вантажних автомобілів, міні-кемпінг і СТО.\nПродовольчий магазин розташований у чинному будинку і займає площу 62,5 кв. м. Магазин розташований у будинку, у якому виконані ремонтні роботи. У 1998 році після проведення ремонтних робіт у магазині проведена заміна торгового устаткування на нове, імпортного виробництва. Інтер'єр помешкання магазина відповідає вимогам запропонованим до торгових організацій. Валовий прибуток магазина за рік складе 133 тис. грн. Продовольчі товари наявні в продажі користуються попитом у покупців. Продовольчі товари магазина подані трьома групами: товари штучного відділу, бакалія і гастрономія. Асортимент продовольчих товарів магазина достатньо широкий. Це - вино горілочні вироби, солодка і мінеральна вода, кава, чай, сигарети, кондитерські і хлібобулочні вироби, цукор, крупи, рис, м'ясні і ковбасні вироби, риба, птиця, тверді сыры, молочні і кисломолочные продукти. У радіусі п'ятьох кілометрів від магазина відсутні організації по роздрібній торгівлі, що дозволяє мати постійний контингент покупців.\nКафе на 44 посадкових місця\nКафе на 44 посадкових місця розташовано в тому ж будинку що і магазин, у суміжному з магазином помешканні, і займає площа 49,9 кв. м. У помешканні виконані ремонтні роботи, проведена заміна торгового устаткування на нове, імпортного виробництва. Інтер'єр помешкання кафе відповідає вимогам запропонованим до підприємств общепита. По комфорту і рівню обслуговування кафе ні чим не поступається подібним закладам розташованим у центрі м. Києва. Послуги які надае кафе користуються попитом і популярністю як місцевого населення так і в робітників підприємств розташованих недалеко від кафе.\nРесторан на 100 посадкових місць\nБудинок ресторану знаходиться в стадії будівництва. Будівельно-монтажні роботи виконані на 60,0 %. В даний час виконані такі будівельно-монтажні роботи:\n- устрій фундаментів;\n- стіни з цеглини.\nДля завершення робіт із будинку ресторану необхідно виконати роботи з устрою статей, перегородок, перекриттів першого і другого поверху, опоряджувальні робота, внутрішні санітарно-технічні й електричні устрої, установити торгове устаткування. Дані роботи можливо виконати в плині восьми місяців.\nНеобхідність будівництва будинку ресторану по вулиці Червонопрапорна, 169 обумовлено, у першу чергу, відсутністю на відстані п'ятьох кілометрів від проектованого об'єкта аналогічних закладів громадського харчування по обслуговуванню населення, наявність достатньої кількості потенційних відвідувачів із числа як місцевого населення так водіїв і пасажирів транзитного транспорту, значним обсягом проведених раніше будівельно-монтажних робіт. Загальна площа двох залів ресторану складе більш 200 кв. м.\nЗал ігрових автоматів і більярда\nПомешкання розташовані в підвальній частині будинки кафе і магазина знаходяться на однім рівні з залом ресторану розташованому на першому рівні, що дозволяє без додаткових витрат здійснити необхідну реконструкцію й облаштувати зал ігрових автоматів і більярда. Для завершення робіт з облаштованості залу ігрових автоматів і більярда необхідно виконати роботи з оздоби помешкання сучасними оздоблювальними матеріалами, набути відповідного устаткування. Реалізація даного заходу дозволить робити додаткові послуги відвідувачам кафе і ресторану і за рахунок високого рівня сервісу дозволить залучити постійний контингент клієнтів. Площа залу ігрових автоматів і більярда складе 30,9 кв. м.\nОптова база продовольчих товарів із виставковим павільйоном\nОптова база по реалізації продовольчих і супутніх промислових товарів (миючі засоби, галантерея , парфумерія і побутове устаткування) буде складатися зі складських помешкань і виставкового павільйону. Проведені маркетингові дослідження ринку даного регіону підтвердили існуючі раніше дані про низьку заможності мкр. Пирогово і навколишньої місцевості продовольчими товарами як у роздрібній торгівлі, так і в централізованому оптовому забезпеченні торгових підприємств району. Проведені дослідження вказують на високу ефективність результатів і високої віддачі від діяльності по оптовій реалізації продовольчих товарів, що є головним чинником для здійснення даного проекту. Крім того МПП "СОФ" уже має домовленості на постачання більш ніж із 20 підприємствами Київської й інших областей України виробляючі продовольчі товари.\nБудинок оптової бази буде впритул примикати до існуючого будинку кафе і розміщатися в двох рівнях. На першому рівні будуть знаходитися складські помешкання, на другому рівні буде знаходитися виставковий павільйон продовольчих товарів наявних на складах оптової бази.\nДля здійснення вищевикладеного необхідно зробити такі роботи:\n- розробити робочий проект;\n- виконати будівельно-монтажні роботи;\n- придбати і встановити торгове і виставкове устаткування, меблі.\nЗагальна площа що займається помешканнями оптової бази, виставковим павільйоном складе більш 250 кв. м.\nПридбання 4-х вантажних автомобілів для обслуговування Торгового комплексу\nДля оперативності рішення питань по забезпеченню постійного асортименту товарів, реалізованих оптовою базою і магазинами, забезпечення оптових покупців, МПП "СОФ", планує закупити 4-и вантажних автомобіля з обсягом кузова 82 куб. м. для перевезення вантажів як у межах України так і за рубежем, із метою доставки вантажів на власні склади і склади оптових покупців.\nПлоща цеху по розфасуванню сипучих продуктів харчування складе 31,2 кв.м.\nвиробнича потужність-15 уп/хв;\nоб’єм дози,см3 - 60-100; 100-160; 200-350; 500-800; 900-1500;\nширина пакету мм - 90; 115; 150; 160; 170; 180; 190; або 200;\nдовжина пакету мм - 80-300;\nпакуючий матеріал - поліпропілен, або поліетилен;\nпараметри мережі живлення, В - 220;\nвстановлена потужність, кВт - не більне 0,8;\nгабарити, мм - 950*780*23504\nмаса, кг - 150.\nв процесі роботи апарат формує пакети необхідного об’єму зварюючи шви та відрізаючи зайвий пакуючий матеріал. Дата виготовлення проставляється на пакеті;\nМісячний обсяг ринку споживання продуктів харчування в країні за даними органів Госкомстата складає біля 4млрд. гривень, розрахований він виходячи зі споживчої корзинки вартість якої складає біля 80 грн. (складається споживча корзинка з 22 основних продуктів харчування, куди не ввійшли багато споживані населень продукти, як наприклад копченості, м'ясні і рибні, кава, напої, дитяче харчування й ін.). Реальний місячний обсяг ринку продуктів харчування визначений експертним шляхом складає мінімум 8 млрд. грн.\nМісячний обсяг споживання продуктів харчування в м. Києві в порівнянні з іншими регіонами значно вище і складає біля 1200 млн. грн., або в середньому біля 280 грн. на одну людину. У останні п'ять місяців купівельний попит населення знизився в основному на предмети не першої необхідності. Попит на продукти харчування залишається на старому Рівні, проте, росте попит на більш дешеві продукти вітчизняного виробництва і знижується попит на дорогі імпортні продукти.\nВ даний час обсяг ринку продуктів харчування в Україні перевищує на порядок обсяг будь-якого іншого ринку споживчих товарів.\nОснову ринку товарів і послуг об'єкта проекту складуть жителі мікрорайону, чисельність якого складає біля 3000 чоловік. У зв'язку з цим зросте в Києві популярністю індивідуального житлового будівництва і виділенням у селищі території під індивідуальну забудову, очікується збільшення чисельності населення в селищі на 300 чоловік. На даний момент потреби значної частини населення (порядку 1/3) задовольняються за рахунок завезення з інших районів міста працюючими та членами сімей.\nЗначну частку споживачів Торгового комплексу складуть робітники сусідніх підприємств:\n• тютюнової фабрики, на якій працюе 2000 чоловік, йде процес розширення в зв'язку з її перебазуванням із центральної частини міста Києва;\n• автотранспортне підприємство з чисельністю працюючих 800 чоловік;\n• цегельний завод із чисельністю працюючих 500 чоловік.\nНаявність минуюча в безпосередній близькості автомагістралі Київ -Днепропетровск, по якій проходять вантажопотоки з Західної Європи на Схід України і далі в Росію, забезпечить притоки громадян, що проїжджають. Інтенсивність прямування по автомагістралі в денний час складає біля 400 автомобілів у час.\nОб'єкт інвестування розташований на місці колишньої торгової точки і відомий жителям селища, робітникам підприємств і багатьом відвідувачам.\nПроведені експертами розрахунки показали, що тільки постійними споживачами товарів і послуг комплексу стануть порядку 2500 - 3000 чоловік. Середньомісячна норма споживання продуктів харчування складає в Києві біля 280 гривень на місяць, аналогічної вона залишається і для району розташування об'єкта інвестування.\nТериторіальне відособлене розташування селища є сприятливим щодо конкурентноздатності об'єкта інвестування.\nНайближчі конкуренти (продовольчі магазини, кафе і ресторани) розташовані :\n-в селищі Чапаевка на відстані 5 км ;\n-по проспекту Науки на відстані 5 км;\n-по вулиці Академіка Заболотного на відстані 6 км.\nУ мікрорайоні немає інших продовольчих торгових пунктів і останнім часом не було обертань у державну адміністрацію району про виділення місця на одержання дозволу по організації пунктів торгівлі продуктами харчування.\nНа даний момент об'єкт інвестування займає монопольне положення в мікрорайоні.\nМісце Торгового комплексу на ринку\nУ результаті проведення реконструкції, будівництва нових площ і освоєння нових видів торгових і інших послуг очікується істотне збільшення товарообігу Торгового центру, що складе 480 - 500 тисяч грн. на місяць, що дозволить мати чистий прибуток біля 120 тис. грн. щомісяця.\nСтратегія діяльності Торгового центру базується на вивченні попиту на продукти харчування, послуги ресторану і кафе, ціновій політиці, рекламі, розширенні видів діяльності.\nШляхом аналізу продаж, опитуванння й анкетування покупців буде визначатися асортимент, обсяги і якість продуктів і товарів.\nЗ огляду на територіальну відособленість мікрорайону при доборі асортименту буде враховуватися потреба не тільки в продуктах харчування, а і потреба в забезпеченні населення супутніми товарами необхідними для побуту, ведення домашнього господарства. При Торговому центрі буде працювати стіл замовлень і організована доставка продуктів споживачам. У літню пору буде організована наметова торгівля біля автомагістралі, будуть організовані кіоски в підприємствах, у віддалених місцях селища.\nУ організації оптової торгівлі намічається також орієнтація на оптових покупців із сусідніх населених пунктів, що зможуть скорочувати транспортні витрати, не заїжджаючи на оптові ринки розташовані в центральних районах Києва, планується також організація доставки товарів власним автотранспортом, що викликає безсумнівно інтерес у споживачів.\nРоботу ресторану намічається організовувати в двох режимах, удень ресторан працює як кафе з відповідними більш низькими цінами , а у вечірній час і у вихідні дні - як ресторан. Планується виїзна торгівля обідами на підприємствах селища. Ресторан також буде здаватися для проведення бенкетів, ритуальних заходів.\nПри визначенні цінової політики Торгового комплексу, основним принципом буде - застосування цін, нижче чим у конкурентів, розташованих у місті. Досягатися це буде за рахунок організації прямих постачань від виробників товару, а також придбанням продуктів харчування для ресторану і кафе в місцевих виробників сільгосппродукції. Такий підхід забезпечить ріст рівня прибутковості за рахунок збільшення обсягів продаж і високої оборотності засобів.\nЗ метою притягнення нових споживачів буде організована відповідна реклама для населення за допомогою місцевих радіо і телебачення, рекламних оголошень у періодичних друкарських виданнях, постійного телефонного зв'язку (відповідей на питання), прайс-листів, створення зовнішньої реклами. Реклама послуг Торгового центру буде на власному автотранспорті, рекламних щитах розташованих у селищі та на автомагістралі. Фірмовий знак і реклама підприємства будуть використані на упаковуванні реалізованих товарів.\nКерівництво проектом буде здійснювати персонал на чолі з власником (директором) МПП "СОФ", що має вищу торгову освіту і 15- літній досвід роботи в сфері торгівлі.\nУ складі персоналу ввійдуть менеджер по організації суспільного харчування, спеціаліст - маркетолог, а також фінансовий директор.\n4.5. ФІНАНСУВАННЯ І ПЛАНУВАННЯ ВПРОВАДЖЕННЯ ПРОЕКТУ\n4.5.1 Вартість проекту\nВиходячи з попередніх оцінних розрахунків загальна вартість проекту створення Торгового комплексу в Харківському районі міста Києва (мкр. Пирогово) на базі існуючого будинку, у якому розміщений магазин і кафе, складає 4,4 млн. грн. , тривалість періоду реалізації проекту - 10 місяців (орієнтовно березень - грудень 1999 року). Основними джерелами фінансування стануть:\n• власні засоби МПП "СОФ" -400 000 гривень\n• кредитні засоби - 4000 000 гривень\nРозробка проекту по створенню Торгового комплексу передбачає що протягом 1998 року існуючий будинок магазина був цілком реконструйований, проведені ремонтні роботи в помешканнях даного будинку. У даному будинку розміщений магазин по реалізації продовольчих товарів і кафе на 44 посадкових місця. У помешканні магазину і кафе завезене і встановлене торгове устаткування імпортного виробництва. Починаючи з 1999 року магазин і кафе функціонують, додаткових засобів для поліпшення їхньої діяльності в процесі реалізації проекту не потрібно.\nПроцес реалізації проекту включає такі етапи робіт:\n• розробка і затвердження технічного проекту;\n• виконання будівельно-монтажних робіт;\n• придбання й установка устаткування;\n• вирішення організаційних питань діяльності Торгового комплексу,\nУтримання, витрати і терміни виконання основних етапів реалізації проекту по функціонуванню Торгового комплексу подані в таблиці:\nТаблиця. 4.1. Характеристика інвестицій .\n(у тис. Грн)\n•Розробка і твердження технічного проекту\n• Завершення будівництва будинку ресторану на 100 місць\nРоботи, що необхідно зробити: - установка перекриття першого і другого поверху; - устрій статей; - облаштованість стріхи; - оздоба внутрішніх помешкань; - установка дверних і віконних блоків; - санітарно-технічні й електромонтажні роботи; - придбання і монтаж устаткування; - придбання меблів.\nIY кв. 1999р.\n• Облаштованість залу ігрових автоматів і більярда\nРоботи, що необхідно зробити: - опоряджувальні робота; - устрій статей; - санітарно-технічні й електромонтажні роботи; - придбання й установка інвентарю.\n• Будівництво оптової бази продовольчих товарів із виставковим павільйоном у тому числі: - будинки виставкового павільйону продуктів харчування і із складами; - будівництво 4-х окремо стоячих будинків складів продуктів харчування. Роботи, що необхідно зробити: - розробка робочого проекту; - будівельно-монтажні роботи; - придбання й установка торгового устаткування; - придбання меблів.\nIV кв. 1999 р.\n• Придбання 4-х вантажних автомобілів для обслуговування діяльності Торгового комплексу\n• Облаштованість цеху по розфасуванню сипучих продуктів харчування\n• Будівництво стоянки вантажних автомобілів, міні-кемпінгу і СТО\n• Постановочні витрати (формування штату, маркетинг, реклама, формування портфеля замовлень, інше)\nРоботи з більшості етапів будуть здійснюватися паралельно, що забезпечить скорочення термінів реалізації проекту.\nТаблиця 4.2.Роз п оділ витрат по тимчасових інтервалах. (тыс. Гривень)\nв тому числі по періодах\nI кв. 99 р.\nII кв. 99 р.\nIV кв. 99 р.\nРозробка і твердження технічного проекту\nЗавершення будівництва будинку ресторану на 100 місць\nОблаштованість залу ігрових автоматів і більярда\nБудівництво оптової бази продовольчих товарів із виставковим павільйоном\nПридбання 4-х вантажних автомобілів для обслуговування діяльності Торгового комплексу\nОблаштованість цеху по розфасуванню сипучих продуктів харчування\nБудівництво стоянки вантажних автомобілів, міні-кемпінгу і СТО\nДійсний проект створення Торгового комплексу передбачає такі умови фінансування:\n• за рахунок власних коштів МПП "СОФ" - 400 000 гривень\n• за рахунок кредитних засобів -4000 000 гривень\nВиходячи з розрозділу витрат на реалізацію проекту найбільше оптимальним варіантом притягнення кредитних засобів по термінах є надання кредиту МПП "СОФ" одним платежем наприкінці першого кварталу 1999 року.\nФінансування витрат на проведення робіт із розробки і твердження технічного проекту по створенню Торгового комплексу на базі існуючого магазина буде здійснюватися МПП "СОФ" у першому кварталі 1999 року в сумі 200,0 тис. гривень.\nГадані умови надання кредиту такі:\n• одержання кредиту -I квартал 1999 року\n• остаточний термін розрахунку по кредиті -1 півріччя 2007 року\n• початок погашення % за кредит - П півріччя 1999 року\n• початок погашення суми кредиту -1 півріччя 2002 року\n• період і розмір перерахувань заборгованості - щорічно рівними частинами два рази на рік\n• відсоток по кредиту - 10 %\nСума кредиту в розмірі 4 000 000 гривень що залучається МПП " СОФ", буде використана цілеспрямовано на реалізацію проекту по створенню високоефективного торгового підприємства - Торгового комплексу, на базі наявних площ магазина по вул. Червонопрапорній, 169 і за рахунок запровадження в експлуатацію в 1999 році ресторану, оптової бази з виставковим павільйоном, стоянки для вантажних автомобілів із міні-кемпінгом і СТО, цеху по розфасуванню сипучих продовольчих товарів.\nОсновними напрямками діяльності утворюваного підприємства стануть:\nроздрібна торгівля : на базі чинного продовольчого магазина (з урахуванням нарощування обсягів продаж) ;\nоптова торгівля : на базі створення оптової бази продовольчих і супутних промислових товарів;\nорганізація діяльності розважальних закладів : на базі чинного кафе і створення ресторану (у процесі будівництва) та ігрового залу;\nобслуговування транзитного транспорту : на базі утворюваної стоянки з мини-кепингом і станцією технічного обслуговування;\nінші послуги : за рахунок використання окремих елементів матеріально-технічної бази підприємства, зокрема: організації транспортних перевезень, відповідального збереження товарів, інше.\nПри розробці перспективного плану діяльності Торгового комплексу в якості вихідних даних використані такі дані:\n• планові потужності всіх підрозділів Комплексу і терміни введення їх у дію (показники торгових і складських площ комплексу, відвідування комплексу, інше);\n• сформований у районі розташування Комплексу контингент споживачів послуг і прогнозний рівень попиту на них;\n• фінансово-економічні показники, досягнуті підприємством "СОФ" у процесі поточної діяльності;\n• статистичні дані по організації діяльності підприємств профілю подібного МПП "СОФ";\n• рівень прямих і непрямих витрат, необхідних для функціонування комплексу;\n• законодавча база в України.\nПриймаючи до уваги, що початковий період діяльності Комплексу буде пов'язаний із значними проблемами, пов'язаними з процесом розгортання діяльності, організацією відповідного маркетингового супроводу, формуванням власного споживача послуг і т.п., стабілізація діяльності Комплексу реально очікується наприкінці 2000 року. Починаючи з 2001 року обсяги наданих послуг і товарообіг будут носити достатньо постійний характер, а їхній річний приріст буде знаходиться в межах 3-8%.\nВиходячи з проведеного комплексу маркетингових досліджень і приймаючи в уваги весь комплекс відзначених вище чинників в укрупненому виді динаміка валових прибутків на найближчі п'ять років у розтині окремих видів діяльності виглядає в такий спосіб:\nТаблиця 5.1.Валові прибутки на 1999-2003 р. р .\nОбсяг товарообороту та послуг\n• Оптова торгівля\nтис. г рн.\n•Організація діяльності розважальних закладів\nтис. г рн\n• Обслуговування транзитного автотранспорту\n• Інші послуги\nБільш детальний розрахунок прибутків поданий у такому розділі "Прогнозовані прибутки і збитки " (період 8,5 років визначений виходячи з терміна завершення погашення кредиту).\nРозрахунки прогнозних фінансових показників функціонування Торгового комплексу в період із 1999 року по 2007 рік (1-е півріччя) здійснено виходячи з таких припущень:\n- суворе дотримання графіка фінансування будівельно-монтажних робіт, передбачених проектом;\n- упровадження всього запланованого комплексу заходів для розвитку Торгового комплексу;\n- ефективне проведення рекламної кампанії з метою притягнення максимальної кількості споживачів послуг комплексу.\nФінансовий план діяльності Торгового комплексу поданий у виді трьох його основних складових: Балансового звіту, Звіту про прибутки, Звіту про потік готівки, що є невід'ємною частиною дійсного інвестиційного проекту .\n6. РОЗРАХУНОК ЕФЕКТИВНОСТІ СТВОРЕННЯ МЧП “СОФ”\nОцінка ефективності інвестиційного проету є вирішальним етапом процесу прийняття інвестиційних рішень,і від її результатів залежить прийняття даних проектів до реалізації або їх відхилення.Також важливість аналізу доцільності здійснення проекту обумовлена тим,що в умовах хронічної нестачі фінансових ресурсів як макр-,так і на мікроекономічному рівні,інвестиції, як правило,фінансуються за рахунок позикових коштів.\nСеред останніх головну роль відіграють ркедити банків та міжнародних фінансових організацій, які ставлять жорсткі вимоги до ефективності використання наданих ресурсів. Тому логічно постае питання щодо методики здійснення такої оцінки.\nВ ринкових умовах існуе об’єктивна потреба у задіянні світового досвіду оцінки ефективності інвестицій, а саме, сучасних зарубіжних методик, теоретичною основою яких є концепція грошових потоків.Під потоком реальних грошей,по суті,розуміеться,або надходження грошових коштів (притоки реальних грошей),або платежі (відсотки реальних грошей).При цьому враховуеться той фактор,що сума грошей,яка є в наявності на даний момент, має більшу цінність,ніж та сама сума в майбутньому.\nВплив фактору часу на ціну грошей усуваеться шляхом дисконтування грошових потоків,тобто приведення іх до теперішньої вартості за допомогою процентної ставки,яка характеризуе відносну заміну ціни грошей за певний період. Якщо розрахунок провадиться в національній валюті України,то доцільно приймати дану ставку на рівні ставки рефінансування Національного банку України.\nГП(0)=ГП( t) /(1+р)\nде ГП(t)-номінальна вартість майбутнього потоку реальних грошей у році t\nГП(0)-теперішня вартість даного проекту\nр-процентна ставка порівняння поділена на 100(норма дисконту,яка характеризуе мінімально припустимий рівень прибутковості інвестицій).\nПри аналізі ефективності інвестиційних проектів основне значення мають:\nпотік інвестованих грошових коштів;\nпотік грошових коштів,який виникае в результаті реалізаціі проекту(чистий грошовий потік).\nПотік інвестованих грошових коштів (Кзаг або Кнов) завжди у фінансових розрахунках приймаеться від’ємним.До його складу входитьяк власний, так і позиковий капітал,який вкладаеться в проект.\nЧистий (генерований) грошовий потік включае прибуток,який залишаеться у розпорядженні підприемства після оподаткування,тобто чистий прибуток і амортизаційні відрахування.\nде ЧГП -чистий грошовий потік;\nП -балансовий прибуток у випадку нового будівництва та додатковий прибуток у разі впровадження заходу на діючому підприкмстві;\nН -ставка податку на прибуток,поділена на 100;\nА -амортизаційні відрахування на обладнання,яке вводиться у експлуатацію (в даному разі амортизація виступае якумовно-грошовий потік).\n6.1.МЕТОДИ РОЗРАХУНКУ ЕФЕКТИВНОСТІ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ\nМетоди оцінки ефективності інвестицій традиційно розподіляються на дві групи:\nпрості методи (метод простого періоду окупності,метод простої норми прибутку,метод середньої фондовіддачі);\nметоди дисконтування (метод чистої теперішньої вартості,метод індексу доходності,метод внутрішньої норми рентабельності,метод періоду окупності дисконтний).\nМетод простого періоду окупності (повернення інвестицій)\nПеріод окупності визначаеться як проміжок часу,який потрібний для повернення початкових інвестиційних витрат шляхом накопичення чистих потоків реальних грошей,генерованих проектом.Окупність,як правило,трактуеться як точка беззбитковості,після якої накопичені чисті потокиреальних грошей стають позитивними.Тобто у всіх наступних періодах відбуваеться одержання додаткового доходу.Короткий період окупності у більшості випадків відповідае високим чистим потокам реальних грошей.\nРозрахувати цей показник можна за формулою:\nде ППІ-період повернення інвестицій;\nЧГПсер-середньорічний чистий грошовий потік за весь період економічного життя проекту;\nМетод простої норми прибутку\nПроста норма прибутку являе собою коефіціент річного чистого прибутку на задіяний в інвестиційному проекті капітал.Показуе,яка частина інвестиційних витрат відшкодовуеться на протязі одного року,в якому досягнутий запланований обсягвиробництва та повністю освоені виробничі потужності.Для оцінки ефективності інвестицій застосовуються дві норми прибутку:на повні інвестиції та на власний капітал.\nНорма прибутку на використовуемий капітал:\nНП=ЧП/ПІ повн *100\nде НП -норма прибутку;\nЧП -чистий прибуток;\nПІ повн -повні інвестиції.\nНорма прибутку на акціонерний капітал:\nде АК -акціонерний капітал;\nВК -власний капітал;\nВласний капітал відрізняеться від акціонерного на суму нерозподіленого прибутку (резерв, накопичений підприемством) і відповідає підсумку першого розділу пасиву балансу.\nУмови застосування простих методів оцінки ефективності інвестицій\nПрості методи оцінки ефективності інвестиційних проектів можуть бути використані при встановленні черговості впровадження різних заходів інноваційного плану (першими впроваджуються заходи з меншим періодом окупності витрат і більш високою нормою прибутку), а також для інвестиційного аналізу заходів з незначними початковими інвестиціями, які окупаються на протязі року.\nНа підставі простих методів оцінки ефективності не можна визначити повною мірою доцільність впровадження заходів, оскільки вони не враховують зміну цінності грошей (як для інвестицій, так і для доходів) в часі в наслідок інфляції, зміни процентних ставок по позикових коштах і ін.Крім того,вони не можуть слугувати мірою прибутковості проекту, оскільки не враховують грошові потоки,які одержуються після досягнення окупності.\nЕфективність великих інвестиційних проектів (реконструкції,технічного переобладнання,будівництво нових об’єктів,механізація іавтоматизація виробництва і т.п.)визначаеться за допомогою методів дисконтування.\nМетоди чистої теперішньої вартості (чистого дисконтованого доходу)\nЧиста теперішня вартість проекту визначаеться як величина, одержана шляхом дисконтування (при заздалегіть обдуманій нормі дисконту для кожного року) різниці між всіма річними відсотками та притоками реальних грошей, накопичуваних на протязі життя проекту.(Строк економічного життя проекту-це період,протягом якого інвестиційний проект генеруе приток грошових коштів.Як правило, він дорівнюе нормативному строку служби обладнання, яке придбане за рахунок інвестованих фінансових ресурсів, або є коротшим за нього).\nВказані різниці приводяться до теперішньої вартості на момент початку здійснення проекту.Чисті дисконтовані грошові потоки за всі роки додаються,щоб одержати чисту теперішню вартість(ЧТВ):\nЧТВ= å ЧГП (t) /(1+р)\nде ЧТВ -чиста теперішня вартість;\nЧГП( t )-річний чистий потік реальних грошей по проекту в роки t=0,1,2,.....j).\nЧиста теперішня вартість відрізняеться від теперішньої вартості на величину інвестиційних витрат:\nде ПІ -початкові інвестиції;\nТВ -теперішня вартість грошових потоків, які генеруються проектом.\nВибір норми дисконту (р)обумовлений тривалістю життєвого циклу проекту,рівнем інфляції,рівнем господарського ризику,імовірністю зміни процентних ставок за використання позикових коштів.\nЯкщо розрахована чиста теперішня вартість на кінець життєвогоциклу проекту має додатнє значення,то прибутковість інвестицій вище норми дисконту (мінімального рівня прибутковості,при якому інвестування є доцільним).При ЧТВ=0,прибутковість знаходиться на мінімально припустимому рівні. А якщо значення ЧТВ є від’ємним, від реалізації даного проекту взагалі треба відмовитися.\n6.1.3.Метод індексу доходності (прибутковості)\nІндекс доходності являе собою співвідношення між ЧТВ та сумою інвестиційних витрат:\nде ІД -індекс доходності;\nЯкщо інвестиції здійснюються в декілька прийомів, розділених у часі,необхідно також провести інвестиційні витрати до теперішньої вартості:\nде ТВІ -теперішня вартість інвестицій.\nІндекс доходності можна розглядати як дисконтовану норму прибутку.В економічній літературі метод індексу доходності також має назву метод коєфіціенту ЧТВ.\nІнвестиційний проект може бути рекомендований до впровадження, якщо ІД>0. В разі наявності альтернативних проектів перевага віддаеться проекту з найбільшим індексом доходності.\nВ економічній літературі також зустрічаеться трактування індексу доходності як співвідношення теперішньої вартості накопичуваного грошового потоку та початкових інвестицій (або їх теперішньої вартості). В цьому випадку значення даного показника має бути більшим одиниці,тобто теперішня вартість майбутніх грошових потоків має перевищувати початкові інвестиції.\nВнутрішня норма рентабельності -це міра прибутковості проекту, а за визначення, це норма дисконту, при якій дисконтована вартість притоків реальних грошей дорівню. Дисконтованій вартості іх відсотків (дисконтована вартість надходжень наростаючим підсумком по проекту дорівнюе дисконтованим інвестиційним витратам), тобто ЧТВ=0.\nМатематично це означае,що у формулі розрахунку чистої теперішньої вартості має бути знайдена норма дисконту, яка відповідае ефективності даного проекту (захаду):\nå ЧГП( t )/(1+ВНР) t =0\nде ВНП- внутрішня норма рентабельності.\nЯкщо ВНП більше норми дисконту, яка використовувалась при розрахунках ЧТВ, то реалізація проекту є доцільною.\nРозрахувати внутрішню норму рентабельності можна такими методами:\nІнтеративним (метод спроб та помилок);\nЗа допомогою вбудованої функції комп’ютерних програм (MS Excel);\nЗа допомогою таблиці процентного фактору теперішньої вартості анюїтету*(для проектів з сталими грошовими потоками на протязі всього періоду економічного життя).\nІнтеративний метод є найбільш трудомістким, але і найбільш достовірним.Процедура розрахунку внутрішньої норми рентабельності складаеться з ряду етапів:\nнеобхідно визначити ЧТВ проекту при певній заздалегіть обраній нормі дисконту;\nпорівняти одержане значення з нулем;\nякщо ЧТВ>0,повторити її розрахунок з використанням більшої норми дисконту;\nякщо ЧТВ<0,повторити її розрахунок з використанням меншої норми дисконту.\nДану процедуру потрібно повторити доти, доки не будуть одержані позитивне і негативне значення ЧТВ, які є достатньо близкими до нуля.Далі слід формулу лінійної інтерполчції:\nде ЧТВ1,ЧТВ2 -значення чистої теперішньої вартості проекту, які є, відповідно, незначно більшими і незначно меншими нуля;\nр1,р2 -норми дисконту, які використалися, відповідно,для розрахунку ЧТВ1 та ЧТВ2.\nОдержане значення внутрішньої норми рентабельності є практично достовірним.Але при цьому необхідно пам’ятати, що р1ір2 повинні відрізнятися на 1-2 процентні пункти, бо норма дисконту та числа теперішня вартість не зв’язані лінійно.\nРозрахунок внутрішньої норми рентабельності за допомогою вбудованої функції Exsel також здійснюеться шляхом інтеграції.Функція ВНДОХ виконуе циклічні підрахунки, доки не одержить результат з точністю 0,00001 проценту. Якщо функція ВНДОХ не може одержати результат після 20 спроб, то на дисплеї висвічуються значення помилки #ЧИСЛО!.\nГрафічний метод дає,порівняно з інтеративним дуже наближені результати.Причиною цього є те, що згадувана вище залежність між нормою дисконту та ЧТВ апріорі визначаеться як лінійна.Суть даного методу полягае в тому, що визначаеться два будь-яких значення ЧТВ при двох будь-якихнормах дисконту.Далі будуеться графік, на осі абсцис якого відкладені значення норми дисконту, а на осі ординат - значення чистої теперішньої вартості.На даному графіку позначаеться точка А з координатами (ЧТВ 1;р1) та точка В з координатами (ЧТВ1;р2),які після цього з’єднуються прямою.Точка її перетину з віссю ординат дає значення внутрішньої норми рентабельності.\n7. МОЖЛИВІ РИЗИКИ, ЇХНЄ СТРАХУВАННЯ\nУ умовах перехідного періоду розвитку економіки України неможливо повною мірою уникнути можливих ризиків при реалізації проекту, але знизити їхній негативний вплив цілком реально. Нами проаналізовані можливості виникнення критичних ситуацій, що можуть зробити негативний вплив на здійснення проекту, серед них: ризик невчасного завершення робіт, ризик утрати майна, ризик зриву постачань, ринковий ризик, політичний ризик.\nРозроблена і подана нижче програма захисту ризиків, не включає заходу щодо захисту від політичного ризику, тому що він не залежить від діяльності керівництва підприємства і діяльності МЧП "СОФ" у цілому. У той же час, загальна ситуація економічного розвитку України дозволяє розраховувати на подальший сприятливий розвиток торгівлі і сприятливої обставини для підприємництва.\n7.1 Ризик невчасного завершення робіт.\nЗменшення досягається жорстким дотриманням графіка робіт, максимальним використанням можливостей і наявного потенціалу МЧП "СОФ".\n7.2. Ризик утрати майна (пожежа, крадіжка)\nПри проектуванні і будівництві Торгового комплексу будуть облічені всі необхідні міри протипожежної безпеки. Комплекс буде оснащений сучасною системою пожежної й охоронної сигнализації, укомплектований необхідним протипожежним устаткуванням. На комплексі буде забезпечена цілодобова охорона.\n7.3. Ризик зриву постачань (виникнення в постачальника непередбачених ситуацій, розривши договору)\nМЧП "СОФ" має намір працювати із широким кругом постачальників, мати на складах запас товарів одиничних зривів забезпечують, що покриття можливих, постачань.\n7.4. Ринковий ризик (поява сильних конкурентів)\nПроведений аналіз показав, що в даний час ринкова ситуація для МЧП "СОФ" сприятлива. Поява на ринку більш значних конкурентів можливо не раніш ніж через 2-3 роки. За цей час підприємство значно усталить свої позиції на ринку і "завоює" постійних клієнтів. Крім того, сполучення в одному підприємстві різних і незалежних друг від друга напрямків діяльності істотно знижує загальний ризик.\n8. МАТЕМАТИЧНЕ МОДЕЛЮВАННЯ\nСітковий метод знаходить використання у галузі управління комплексом вземопов’язаних та залежних робіт.\nСіткова модель - це схема,на якій в обумовленій послідовності наглядно показано весь комплекс виконання робіт, від їх початку до повного завершення.\nЕлементами сіткового графіку є:\nРоботою називають будь-який трудовий процес, що позначаеться на графіку вектором.\nПодія відповідае завершенню будь-якої роботи або етапу робіт ( і позначаеться на графіку колом).\nШляхом називають послідовне поеднання робіт, початком якого є початкова подія, а закінченням -кінцева подія будь-якого сіткового графіку.\nДоцільно використовувати сітковий графік :\nпід час обгрунтування виробництва та комплектації складних об’єктів;\nпід час обгрунтування реконструкції підприемства;\nпри проектуванні та освоенні нових видів техніки;\nу оперативному плануванні.\nЗагалом,скрізь, де потрібна координація та аналіз різних по складності, важливості і трудоємності робіт. За допомогою сіткового метода можна виявити найбільш важливі та другорядні роботи, встановити взаемозвязок та залежність між окремими роботами.\nДля того, щоб скласти і побудувати сітковий графік,ми повинні мати у розпорядженні такі дані:\nтривалість цих робіт (у днях)\nчисельність робітників зайнятих на виконання цих робіт.\nпідготовка території під фундамент\nпідготовка іншої території\nзакупівля обладнання, що потребує монтажу\nзакупівля обладнання, що не потребує монтажу\nАналіз схеми і розв’язання задачі пройде в три етапи . Ті самі три елементи сіткового графіку - кожному елементу свій етап. На кожному з трьох етапів нашим завданням є вирахування часових характеристик, а також виявлення резервів.\nВизначаємо всі можливі шляхи на сітковому графіку, вираховуємо часові характеристики шляхів , тобто їх тривалість, знаходимо критичний шлях , а також резерви на критичних шляхах.\nКритичний шлях - це шлях найдовший з усіх можливих. Ще вирізняємо шляхи підкритичні та некритичні .\nКритичним виявився шлях 1-2-3-4-6-7-8-9. Його тривалість 69 днів. Близько до критичного - підкритичний - 1-2-3-4-5-6-7-8-9. Його тривалість 67 днів.\nРезерв часу шляху показує, на скільки днів може бути збільшена тривалість робіт на цьому шляху без порушення строків настання кінцевої події.\nВираховуємо часові характеристики подій і розраховуємо резерви кожної події.\nЧасовими характеристиками події є:\nчас раннього завершення t P3 - це максимальна величина тривалості свіх робіт, що передують цій події.\nДля початкової події час раннього завершення t P3 = 0\nчас пізнього завершення t П 3 - це мінімальна величина різниці між критичним шляхом і тривалістю робіт, що виходять з даної події.\nДля кінцевої події час раннього завершення дорівнює часу пізнього завершення t P3 = t П 3\nТак само для всіх подій, що входять до критичного шляху t P3 = t П 3\nR і = t і P3 - t і П 3\nчас раннього початку ij-тої роботи, що дорівнює часу раннього завершення і-тої події:\ntij P П = ti P3\nчас раннього закінчення:\ntij P3à = ti P3 + t ij\nде tij - тривалысть роботи в днях;\nчас пізнього закінчення, що дорівнює часу пізнього звершення j-тої події:\ntij п 3 а = tj п 3\nчас пізнього початку:\ntij ПП = tij П 3 а - t ij\nR і j = t і j П 3 а - t і j РП - t ij\nВизначення резерву робіт потрібне для виявлення напружених ділянок і наступного проведення оптимізації.\nt і j РП\nR і j\nтаку, не має резерву роботи (критичну);\nтаку, що має резерв роботи (некритичну).\n1-3 (некрит.) 1-2 (критич.)\nНа підприемстві впроваджена єдина система організації робіт по охороні праці яка містить в собі права і обов’язки усіх робітників і службовців з питань охорони праці, а також усі нормативні документи, які використовуються в галузі.\n9.2.Санітарні умови праці на підприемстві .\nРобітникам видаеться, передбачена нормами безкоштовної видачі, спецодяг,спецвзуття, інші засоби індивідуального захисту.Власник забов’язаний регулярно ремонтувати, прати, чистити спецодяг і спецвзуття.\nТемпература повітря в робочій зоні повинна мати оптимальне значення у відповідності з класом важкості роботи.В холодний період року температура повітря повинна знаходитись в межах від 14-24°С при вологості повітря не більше 80% і швидкості руху-не більше як 0.5м/сек.\nВ теплий період року температура повітря не повинна перебільшувати 28°С при відносній температурі 55-80% і швидкості руху повітря 0.5-0.6м/сек.\nАле в умрвах виробництва основними факторами, які визначають мікроклімат підтримувати оптимальні умови дуже важко.Особливо у варочному відділенні.Тому для працівників передбачені обладнані кімнати обігруву і відпочинку працюючих.Варочний цех забезпечений приточно-витяжною винтеляціею, яка забезпечуе виведення 2/3 вентиляційного повітря з нижньої зони і 1/3 з верхньої.Приточна вентиляція служить для подачі в приміщення чистого повітря.Температура в приміщенні -18-22°С.\nОсновною шкідливістю варильного цеху є виділення теплоти і вологи.Ці відділення відносяться до особливо небезпечних за враженням електричним струмом.По СНИП 11-92-76 виробничі процеси в варильному відділенні відносяться до санітарної групи 11а, параметри повітряної зони повинні відповідати вимогам ГОСТ 12.1.005-88 для категорії робіт 11а в приміщенні з значними плідниками теплоти. Оптимальна температура в холодний і перехідний періоди повинна бути не більш ніж на 5°С вище середньої температури зовнішнього повітря в 13-00 в самий жаркий місяць, але не вище 28°С, відносна вологість в приміщенні при температурі 27°С не більше 60%.\nприродне-прямими променями сонця,розсіяним світлом;\nштучне-світовими променями різних штучних джерел світла;\nзмішане-об’днання природнього і штучного освітлення.\nПроектом передбачено природне і штучне освітлення , яке повинно відповідати діючим санітарним нормам СНиП 11-4-79.\nВелику небезпеку для життя і здоров’я людини,як на виробництві так і в побуті представляе електричний струм.При його дії на організм порушуеться дихання, робота сердця, кровообігу.Багато випадків закінчуеться одержанням тяжких опіків і нерідко смертельними наслідками.\nЗахисне заземлення - це з’єднання всіх металевих частин обладнання, що можуть виявитися під напругою, з землею. У випадку, коли висока напруга попадає на металеві частини обладнання і людина доторкається до них, електричний струм піде по металевих частинах в землю, не завдавши неприємностей людині, бо електричний опір людини набагато більший за опір металевого провідника, яким з’єднана металева конструкція з землею.\nНазва захистних засобів\nІнструмент з ізольованими ручками\nраз в 6 місяців\nКоври дорожні гумові\nДля гасіння пожежі розпиленою водою передбачається система пожежного водопостачання (СНиП11-58-75 і СНиП11-34-74). Витрата води на зовнішнє пожежогасіння для виробничих будівель приймається з урахуванням ступеню вогнетривкості конструкцій будівель і категорії виробництва по кожній небезпеці й в залежності від об’єму будівель.\nВиходячи зі ступеня вогнестійкості й категорії по побеженебезпеці з урахуванням об’єму будівлі знаходимо витрату води:\nQ = 11*(5+15) = 220 м 3\nОрганізація малого підприємства МЧП “СОФ” дозволить підвищити сервісне обслуговування Харківського району.\nДля здійснення проекту відповідно до розрахунків буде потрібно 4400 тис.гривень. Можливим інвестором є Стаднюк Е.Ф.і АБ «Експрес Банк»\n Тут та надалі по тексту під словом “фірма” мається на увазі організації, які займаються виробничою, господарською та коммерційною діяльністю.\n● The CIA, Drug Trafficking and American Politics: The Political Economy of War\n● Testing 01 - Як я став тестером програмного забезпечення.\n● Мебель своими руками. Сборка и монтаж шкафа-купе.\n● Как оформить реферат в Word? | Видеоуроки kopirka-ekb.ru\n● Проектирование. Расчет кровли. Коммерческая смета. ПК Строительный калькулятор\n● Обгрунтування фінансування проекту з розведення нутрій і песців на звірофермі\n● Склад основних розділів бізнес-плану фізкультурно-спортивної організації


Kids day / Роботи / Postmen - найефективніша креативна digital-агенція України\nPostmen має круту традицію — організовувати на День святого Миколая креативне дитяче свято Postmen Kids Day. На івенті діти можуть відчути себе справжніми співробітниками рекламної агенції. У 2019 році вони працювали з брифом від Святого Миколая, розробили ідею, зняли відео та запустили рекламну кампанію для смартфонозалежних.\nНапередодні Нового року до дітей прийшов Святий Миколай з проблемою — люди все менше спілкуються між собою, не святкують Новий рік і Різдво та постійно втикають в смартфони. На вирішення проблеми — всього 3 години.\nНад створенням соціальної рекламної кампанії працювали одразу кілька дитячих команд. У креативному відділі придумали сценарій для стоп-моушн мультфільму та слоган — «Не втикай — Різдво для спілкування!». Крафт-команда створила для ролика картонне місто і його жителів. Співробітники разом з дітьми анімували історію, озвучили мультик і змонтували відео. Героїв відео вирізали з паперу. У всіх людей смартфони замість голів, а в центрі міста «новорічна» вай-фай вежа. Що повернуло людей до тями, можна побачити в ролику.\nСоціальний ролик запустили в рекламу на сторінці Postmen у Facebook. Крім того, дітлахи намалювали та надрукували стікери, якими можна заклеїти екран смартфону, якщо людина в нього довго втикає. А ще зробили сайт, на якому є можливість безкоштовно замовити ці стікери.


Росія внесла «Херсонес Таврійський» до списку об'єктів культурної спадщини федерального значення – розпорядження\n03 Вересень 2015, 22:58\nРосія внесла національний заповідник України «Херсонес Таврійський» до списку об'єктів культурної спадщини федерального значення. Відповідне розпорядження підписав прем'єр-міністр Російської Федерації Дмитро Медведєв, повідомляє прес-служба російського уряду.\n«Підписаним розпорядженням об'єкт культурної спадщини «Стародавнє місто Херсонес Таврійський» (Севастополь) віднесений до об'єктів культурної спадщини федерального значення. Мінкультури доручено включити його до єдиного державного реєстру об'єктів культурної спадщини (пам'яток історії та культури) народів Російської Федерації», – ідеться в повідомленні.\nУ російському уряді визнають, що національний заповідник «Херсонес Таврійський» – велика музейна і науково-дослідна установа.\nЗагальна площа заповідника становить близько 500 гектарів. До його складу входять стародавнє городище, ділянки унікальної сільської території міста, так звана хора, а також середньовічні фортеці Чембало і Каламіта.\n2013 року об'єкт «Стародавнє місто Херсонес Таврійський і його хора» внесли до Списку всесвітньої спадщини ЮНЕСКО за ініціативою України.


На Сумщині зникла психічнохвора жінка - новини Сум Depo.ua\nМешканка Ямполя не виходить на зв’язок із рідними з 12 грудня\n20 грудня 2016 17:50\nДо чергової частини Ямпільського ВП ГУНП в Сумській області надійшло повідомлення про те, що Дядюшенко Ніна Володимирівна 25.07.1950 року народження, уродженка с. Воздвиженське Ямпільського району, українка, гр-ка України, раніше не судима, пенсіонерка, психічнохвора, мешкає cмт. Ямпіль, вул. Куйбишева 125, з 12.12.2016 року не виходить на зв’язок та до теперішнього часу її місцезнаходження невідоме, пише Depo.Суми.\nНа вигляд: віком 65-70 років, середньої тілобудови, зріст 157 – 160 см, обличчя овальне, волосся коротке – темно русяве, очі голубі, ніс прямий-ніздрі розширені, губи тонкі, вуха прилеглі без сережок, брови дугоподібні.\nБула одягнена: зимове драпове пальто синьо-блакитного кольору, капелюх з хутра, теплі колготи чорного кольору, зимові черевики сірого кольору.\nОсобливі прикмети: на верхній щелепі зуби відсутні, на нижній щелепі всі вставні з білого металу, шрам на животі від розміром близько 20 см, на правому колінному суставі шрам розміром близько 5-ти сантиметрів з вм’ятиною, кульгає на праву ногу.\nМала при собі мобільний телефон марки "Samsung" білого кольору.\nВсіх, кому щось відомо про місце перебування зниклої просять повідомити до чергової частини Ямпільського відділення поліції (05452) 2-12-60, або до кримінальної поліції 095-65-79-220, повідомляє ЯмпільInfo.


Здоров'я - найважливіше в житті кожної людини. Кожен з батьків хотів би прищепити дитині культуру фізичного розвитку. Це допоможе їй уникнути серйозних проблем зі здоров'ям, стати бадьорим духом і щасливим.\nІснує багато гуртків і секцій спортивного спрямування. Але не всім дітям часом підходить надмірно динамічні навантаження. Наша програма з дитячої йоги пропонує екологічний, м'який спосіб зміцнення фізичного здоров'я.\nРозвиток координації руху, гнучкості та витривалості.\nНавчання складно-координаційним навичкам (перекид, колесо, стійка на голові, стійка на руках, берізка, стрибки)\nЗміцнення основних груп м'язів.\nЗаняття проходять в ігровій формі. За основу були взяті історії про тварин (саме через розігрування і імітацію їх повадок відбувається освоєння корисних АССА). Вправи збалансовані по навантаженню і чергуються, рівномірно роблячи акцент на зміцненні суглобів, розтяжці, розвитку дихальної системи. Діти зможуть активно взаємодіяти, виплескуючи накопичене напруга\nТривалість і частота занять:\n45 хвилин два рази на тиждень


9 травня в Україні: понад 600 масових заходів і 40 тисяч учасників — The Village Україна\nОлена Панченко, 9 травня 2021 в 15:36\n9 травня в Україні: понад 600 масових заходів і 40 тисяч учасників\nВ Україні на честь Дня перемоги над нацизмом у Другій світовій війні 9 травня відбулося понад 600 масових заходів, у яких взяло участь більше 40 тисяч осіб, повідомляє МВС.\nЗа даними поліції, було 38 повідомлень про правопорушення, пов’язані з масовими заходами до 9 травня. Голова Нацполіції Ігор Клименко сказав, що найбільше повідомлень стосувалося використання комуністичної символіки.\n«До ЄРДР внесено п’ять повідомлень про кримінальні правопорушення, пов‘язані з виготовленням і використанням забороненої символіки. Наразі також Національною поліцією складено дев‘ять адмінпротоколів», – зазначив Клименко.\nЗа даними МВД, серйозних порушень не було, але правоохоронці продовжують працювати в посиленому режимі, особливу увагу приділяють паркам та лісосмугам.\nУ Києві під час акції біля парку Вічної Слави одного із учасників притягнули до адміністративної відповідальності за дрібне хуліганство: 16-річних хлопець використав нацистське вітання. На нього склали адмінпротокол.\nДень перемоги над нацизмом у Другій світовій війні – державне свято в Україні, яке з 2016 року офіційно відзначають 9 травня (до того свято 9 травня називалось День Перемоги). З 2015 року в Україні також відзначають День пам’яті та примирення – 8 травня, у річницю капітуляції нацистської Німеччини.\nСкільки українців отримали дві дози щеплення проти COVID-19\nСкільки кияни подали проєктів до Громбюджету-2022


«Дівчинка є красива, дуже хоче очолити»: як брат голови ОПУ кандидатів на посади обговорював | Новини України - #Букви\n«Дівчинка є красива, дуже хоче очолити»: як брат голови ОПУ кандидатів на посади обговорював\nНардеп від "Слуги народу" Гео Лерос оприлюднив відео, як нібито брат глави ОПУ Андрія Єрмака — Денис Єрмак — "торгує" держпосадами та обговорює кандидатів.\n#Букви призводять розшифровку фрагментів цих записів.\nГео Лерос опублікував кілька відеозаписів за участю людини, схожої на Дениса Єрмака. Вони датовані серпнем—жовтнем 2019 року та зроблені на приховану камеру, прикріплену, ймовірно, до одягу співрозмовника Єрмака.\nПід час зафіксованих на камеру діалогів Денис Єрмак обговорює з співрозмовниками призначення на окремі посади, пошук кандидатів, вартість “послуг” та умови їх надання, а також зустрічається з претендентами на посади.\nТак на записі, датованому 3/10/2019, Денис Єрмак обговорює зі співрозмовником призначення “хорошої дівчинки”, а також питання про те, як гроші будуть в подальшому поділені:\nДенис Єрмак (Д.Є.): Це Федя. Я забрав. Дивись, це [нерозбірливо]. Ну не важливо.\nСпіврозмовник (С.): Неважливо, так.\nД.Є.: Він мені привіз п’ять.\nС.: Ну, привіз п’ять.\nД.Є.: У нього ж*па, у нього позабирали [нерозбірливо], він розрахувався з мусорами [нерозбірливо], до мене не їхав, мене не хотів лякати. Я як би міг зробити бек, можу зробити [нерозбірливо].\nС.: Ну, блін дівчинка – гарна, не це. Тут же знаєш, чисто людська точка зору. Отримати гроші – це питання принципу. А то, що ми їй допоможемо, це по-любому.\nД.Є.: Там або п’ять, або це п’ять… Я просто не розбирався, потрібно порахувати.\nС.: Давай зробимо так: Денису говорити не треба, Денис бере чотири з десяти… З п’яти. За $500 розкинемо, б*я. Це твої друзі.\nД.Є.: Це мої друзі, давай тоді по штуці.\nНа іншому відео, датованому 20/08/2019, співрозмовник пропонує Денису Єрмаку допомогти з отриманням посади якоїсь “красивою дівчинці”. Єрмак погоджується за умови, що “дівчинка в темі”.\nС.: Дівчинка є красива. І дуже сильно хоче очолити або ТРК Україна, або “Внєшекспоцентр”. Це все дуся.\nД.Є.: Якщо зробити все красиво. І дівчинка в темі, то це якраз доволі легко. Тільки ми цим займатися не будемо. Ми перекинемо її на людей. І там в принципі, з огляду на місце тусовки… Ти бачив це…\nС.: Нє, я тут переслідую чисто меркантильні інтереси.\nД.Є.: Там тьолка в парламентському комітеті, ну пі***ц. Її чисто ї***ь, знаєш. Так що в цьому плані доволі легко. [нерозбірливо].\nНа ролику, датованому 16/09/2019 Денис Єрмак зустрічається не тільки зі своїми співрозмовником, який присутній і на інших записах, але і з кандидатом на керівну посаду в “Укрзалізниці”. Єрмак уточнює у кандитата “інформацію по роботі”. Під час діалогу з’ясовується, що одночасно з цим підшукують кандидата на пост в Київській митниці.\nС .: Ми говоримо про Київську митниці.\nД.Є.: [нерозбірливо] де працювали? [нерозбірливо]\nКандидат: Тобто ніякої інформації вам про мене…\nД.Є .: Ні, ну вона є інформація. Я хотів, що б ви розповіли.\nК.: Біографічна довідка або …\nД.Є.: Ні, саме по роботі. Що ви робили…\nК.: Я взагалі, коли сюди йшов, мені говорили, що там вже питання вирішене. Заступник міністра у Мінінфраструктури курирує залізницю. Це та інформація, яка у мене є.\nД.Є.: Це куди ви хотіли?\nС.: Я вас переплутав 100%. Це “Укрзалізниця”.\nК.: Так. Я маю інформацію по електронній митниці, тому що раніше, працюючи в [нерозбірливо], я був включений до делегації з’єднаного штабу разом з керівниками інформаційної митниці [нерозбірливо] фахівцями.\nД.Є.: C [нерозбірливо] знайомі?\nК.: Ні, не знайомі. Ну, Валентин Шуляк, Олег Ніколаєнко, [нерозбірливо], люди, які очолюють інформаційну митницю. У мене, скажімо так, я багато займався цим питанням, але у мене трошки інша спеціалізація.\nД.Є.: Ні, [нерозбірливо], у нас таких питань немає.\nНа відео за 23/09/19 Денис Єрмак та його співрозмовник обговорюють якусь угоду на суму в 45 млн. При цьому Денис Єрмак уточнює, що після приїзду його брата піде на Банкову, де розташований офіс Президента.\nС.: 45 мільйонів, вибачте. Я як би ці гроші бачив. Мені дуже подобається ця сума.\nД.Є.: Зараз приїде брат. Я поїду на Банкову. Ми всі обставини переговоримо. З ТЗ та цими всякими. Без [нерозбірливо] ніхто нікуди не піде.\nС.: [нерозбірливо] підтверджує, здійснити хоча б на 10% має можливість тільки НАТОвська і у ЄС ось ця х**ня. [нерозбірливо]. Там не тільки супутник. Усе. 45 мільйонів не дають спокійно жити. Я навіть знаю компанії, які будуть літати. Я навіть знаю, хто буде покупець. Я все знаю. Ти розумієш, такий профі — п’ять років стаж або сім. У мусарці рахується? Дядя, вже сім років минуло, шість…\nЗа тиждень — 30/09/2019 — Денис Єрмак та його співрозмовник зустрічаються знову. Єрмак описує співрозмовнику свої плани, порівнюючи свій підхід з діяльністю “американських лобістських структур”. При цьому Єрмак зазначає, що протягом півроку “потік людей вичерпається”.\nД.Є.: Я її особисто подаю. [Нерозбірливо], до речі, гарне спілкування якраз по НАЗК (Національне агентство з питань запобігання корупції — ред.). Приймають рішення — окей. Не приймають, значить, заходимо з іншого шляху. Ось це, що ми можемо запропонувати. Першим особам сказати, що все нормально, дати рекомендації і відправити на [нерозбірливо]. Буде прийнято рішення — зашибісь. Не буде — будь ласка, у нас є альтернативний варіантний вихід. Я й з Андрієм [нерозбірливо]. В принципі будь-яку підтримку — починаючи від кандидатів, закінчуючи допомогою [нерозбірливо] просування в структури, а це вже правильно. За образом та подобою американських лобістських як би структур. Я вже з усіма домовився. Навіть ті, які не [нерозбірливо], у нас немає, припустимо, доступу. Візьмемо там Міністерство у справах дітей. Хоча в принципі це Коля Тищенко. Ну, припустимо, у нас немає. Ми все одно готові це взяти в рамках ось цього бюро все розпіарити, показати, та інше. Потік людей він протягом півроку вичерпається і потрібно на інший трошки в цьому плані.\nТакож предметом обговорення в ході цієї зустрічі стає конкурс на посаду (яку саме не повідомляється), в якому має взяти участь завчасно визначений кандидат. Під час розмови Єрмак зазначає, що не завжди відібраними на посади кандидатами за підсумком були задоволеним.\nД.Є.: Конкурс, він подасть нехай документи. Взагалі не питання, нехай робить скан. Ще я додатково [нерозбірливо]. Щоб от не через ж ** пу, через рот і що-завгодно. А ось, конкурс. Тобто нехай подає обов’язково. У нас … Я ж усіх своїх виганяю, я ж перестраховуюся, щоб ніхто [нерозбірливо]. Я спочатку безпосередньо, а потім паралельно в системі: Верховна Рада, це саме [нерозбірливо], отримую імена всі вхідні, конверти [нерозбірливо]. Тобто все як би по-правильному. Зараз ще важливо, кого призначать секретарем РНБО. Не дай Бог Данилова.\nД.Є.: [нерозбірливо] а потім: “від Єрмака х*рня така”.\nС.: Нє, я ж х*рових людей тобі не надсилаю.\nРаніше повідомлялося, що голова Офісу Президента Андрій Єрмак звернувся до Служби безпеки України та у Державне бюро розслідувань у зв’язку з публікацією відеороликів за участю його брата.\nТеги: Андрій Єрмак, відеозапис, должности


Як підібрати сорочку: важливі елементи\nдодому Мода і стиль Як підібрати сорочку: важливі елементи\nЧоловіча класична сорочка обов’язково присутня в гардеробі будь-якого чоловіка, незалежно від того, чи стежить за модою або зовсім не приділяє уваги останнім трендам. Сорочка – відображення стилю чоловіка, ця річ багатофункціональна, залежно від обставин, чи це просто зручний повсякденний одяг або статусна річ, що визначає результат важливої зустрічі або романтичного побачення. Як підібрати сорочку, щоб вона підкреслювала переваги фігури?\nХороша якісна чоловіча сорочка – це сукупність ряду однаково важливих якостей: крою або посадки по фігурі, тканини, кольору, малюнка і загального стилю виробу.\nСорочка здатна розповісти про чоловіка багато. Наприклад, занадто вузька або дуже велика сорочка говорить про те, що цього чоловіка не особливо турбує його зовнішній вигляд, він цілком може існувати з розстебнутими ґудзиками (а деякі навіть і без них) або з красивими складками, що стирчать поверх брючного ременя. У деяких випадках блакитна сорочка-оксфорд з підкоченими рукавами говорить про те, що чоловік готовий до роботи чи займається чимось важливим, а добре прилегла по фігури сорочка під строгим костюмом видає менеджера вищої ланки.\nПри виборі сорочки слід звертати увагу на багато чинників. Одяг одного розміру не підходить всім людям, так само і сорочки однакового покрою і стилю, якщо ви ще й вирішили купить стоковую мужскую одежду оптом, не підійдуть всім чоловікам.\nЕлементи ідеального крою і посадки\nПлечі: шов, який з’єднує рукав сорочки, спинку і полички повинен розташовуватися по верхній точці плеча. Виробники сорочок для мас-маркету часто роблять занадто великі пройми, тому ми так часто бачимо чоловіків у сорочках, де плечовий шов по проймі розташований не на плечі, а набагато нижче.\nПосадка в районі грудей: правильно підібрана сорочка не сковує рухів в зоні грудей, пахв і верхній частині спини. Візуально силует виглядає досить вузькою, однак при цьому сорочка ніде не тисне. Якщо розстібнути ґудзики або між гудзиками в застебнутому вигляді видно діри, значить, ця сорочка вам мала.\nПройма: від форми і розміру пройми залежить те, як сорочка сяде по грудях, в зоні плечей і пахв. Сорочки, які купують у звичайних магазинах, найчастіше мають стандартний розмір пройми, теоретично розрахований на всі типи фігури. Якщо ви помічаєте, що тканина під пахвою відвисає, то краще приміряти іншу сорочку. Пройма повинна проходити по контуру кола плеча, однак при цьому не утрудняти рухів рук.\nКорпус/талія: сорочка повинна плавно повторювати контури тіла, при цьому не обтягувати його і не звисати безформною масою. Якщо сорочка заправлена в штани, але при цьому над поясом штанів утворюється вільний напуск, значить, сорочка не підходить вам за розміром. Для кращої посадки в області талії багато моделей забезпечені витачками по спинці сорочки.\nРукава: підібрана за розміром сорочка має високу пройму, рукав вільно слідує за формою руки, при цьому не виглядає занадто широким. Сорочка з широкими рукавами дуже погано виглядає з піджаком, до того ж надлишок тканини, втиснутий в рукав піджака, створює масу неприємних відчуттів.\nДовжина: сорочка повинні бути досить довгим, щоб добре виглядати, як в заправленому вигляді, так і навипуск. Якщо ви носите сорочку навипуск, її довжина повинна досягати задніх кишень штанів, злегка прикриваючи їх. У даному випадку йдеться про штани, а не про джинси, так як джинси часто носяться зі злегка спущеною талією. Існує ще один спосіб визначення оптимальної довжини сорочки: застебніть сорочку, заправити її в брюки, потім підніміть руки вгору, якщо низ сорочки виліз назовні, значить, вона вам коротка.\nКомір: якщо при застебнутому на верхній гудзик комірі між коміром і шиєю вільно вміщуються два пальці, значить, ця сорочка вам ідеально підходить, якщо поміщається більше пальців – сорочка велика, якщо менше – мала. Розмір ворота може бути більше або менше реального розміру, особливо, якщо ви не носите краватку або, навпаки, завжди застібаєте сорочку на верхній гудзик. Тому не варто особливо чіплятися до розміру ворота, якщо ви ніколи не застібаєте верхній ґудзик сорочки.\nТканина, з якої зшита сорочка, має величезне значення. Тканина визначає ступінь комфорту виробу, зносостійкість і те, наскільки легко переться сорочка. Для пошиття сорочок використовуються найрізноманітніші матеріали, шовк, бавовна, льон, денім і так далі.\nБавовна чудово пропускає повітря, також ця тканина ідеальна для фарбування, вона добре тримає колір, і сорочка довше зберігає презентабельний вигляд. Шанувальники органіки можуть знайти вироби з органічної бавовни.\nУ сумішевих тканинах бавовна змішується з волокнами іншого типу, наприклад, бавовна, змішана з поліестером, досить добре пропускає повітря, але при цьому не мнеться, як чиста бавовна.\nЛьон – ідеальний вибір для легких літніх моделей. Основний недолік сорочок з льону – вони погано гладяться і занадто сильно мнуться.\nПоліестер – синтетична тканина, вона практично не мнеться, дуже швидко сохне.\nШовк – дуже легка натуральна гіпоалергенна тканину. Прати і сушити сорочки з шовку потрібно дуже акуратно.\nпопередня статтяАкридерм Гента – застосування мазі і крему, дешеві аналоги, ціни та відгуки\nнаступна статтяЯк просто використовувати чорнобривці в захисті рослин від хвороб і шкідників


понеділок, 17 лютого 2020, 02:55\nУкраїнську гривню визнали найбільш недооціненою валютою за "індексом Біг-Мака".\nПро це повідомляє "Економічна правда" з посиланням на The Economist.\n"Індекс Біг-Мак" був винайдений The Economist у 1986 році. Він заснований на теорії паритету купівельної спроможності та використовується як жартівливий показник вартості валюти.\nНаприклад, середня ціна біг-маку в Америці в січні 2018 року становила 5,28 долара, в той час як в Китаї він коштував лише 3,17 долара. Таким чином, "індекс Біг-Мака" вказує, що юань недооцінений на 40%.\nКурс гривні, за підрахунками The Economist, мав би становити близько 8,9 гривні за долар.\nЧитайте також: Аналітик окреслив "коридор" для гривні на тиждень\n"Бургекономіка" не позиціонується як точний показник валютного перекосу. Проте, "індекс Біг-Мак" став світовим стандартом, включений в декілька підручників з економіки, а також є предметом не менше 20 академічних досліджень.