В сучасних умовах переходу України до ринкової економіки в кожній галузі відбувається пошук нових шляхів та методів виробництва, здійснюється аналіз сучасного стану, окреслюються перспективи на майбутнє - Сторінка 16\nВ сучасних умовах переходу України до ринкової економіки в кожній галузі відбувається пошук нових шляхів та методів виробництва, здійснюється аналіз сучасного стану, окреслюються перспективи на майбутнє\nСкачати 6.35 Mb.\nРозмір 6.35 Mb.\n1 ... 12 13 14 15 16 17 18 19 ... 37\nРоль керівника на першому етапі зводиться до формування або коригування цілей. На другому етапі відбувається виявлення проблем і можливих варіантів їх рішення. Сюди ж належить прогнозування сприятливих можливостей і загроз небажаних витрат\nНайкращим є активне випереджуюче управління, коли проблеми розглядаються як прогноз потенційних можливостей поліпшення справ у фірмі.\nАналіз проблем передбачає також визначення обмежень у потенціалах підприємства, ресурсах.\nНаступний етап — формування набору варіантів альтернативних рішень проблеми. При цьому можуть бути використані різноманітні моделі й методи прийняття рішень: теорія ігор, теорія черг, моделі управління запасами, моделі оптимального програмування, імітаційне моделювання, економічний аналіз, платіжні матриці, дерево рішень.\nДалі йде аналіз наслідків та оцінка альтернативних варіантів. При оцінці рішень керівник визначає позитивні якості й недоліки кожного з них і можливі наслідки. Майже всі важливі управлінські рішення містять компроміси.\nЯкщо проблема була правильно визначена, а кількість і якість альтернативних рішень були достатніми, то прийняти рішення після їх попередньої оцінки порівняно просто. У складних про-\nблемах, за наявності декількох компромісів і невизначеностей, головна роль належить інтуїції й досвіду керівника.\nНа завершальному етапі в дію вступає система контролю, яка необхідна для узгодження фактичних результатів з тими, які очікувалися в період прийняття рішень.\nУспішне прийняття рішень базується на таких умовах, як права, повноваження, обов'язковість, компетентність, відповідальність менеджерів.\nПраво приймати рішення мають усі менеджери, але деякі з них лише окремі менеджери (наприклад, загальні рішення можуть приймати тільки лінійні керівники).\nПовноваження характеризують межу між групами менеджерів при прийнятті рішень (наприклад, начальники цехів не можуть приймати рішення, які, згідно з посадовими обов'язками, може приймати лише директор підприємства).\nОбов'язковість неминуче вимагає від менеджера прийняття рішення, якщо цього потребує ситуація.\nКомпетентність характеризує уміння менеджера приймати кваліфіковані рішення.\nВідповідальність показує, які санкції можна застосувати щодо менеджера в результаті прийняття хибного рішення.\n6.5.3. Методи прийняття управлінських рішень\nТеорією та практикою менеджменту вироблено чимало методів прийняття ефективних управлінських рішень. Ми розглянемо чотири з них: метод мозкової атаки, метод номінальної групи, метод «рінгі» та ділової гри.\nМетод мозкової атаки передбачає прийняття рішення менеджером з тієї чи іншої проблеми на основі індивідуальної точки зору колективу. Схема прийняття рішення має такі етапи:\n1. Керівник інформує колектив про проблему, яка підлягає\n2. Члени колективу висувають свої ідеї. При цьому необхідно\nдотримуватися таких принципів:\nусі члени колективу повинні знаходитися у рівноправному становищі;\nкритика не допускається;\nчим сміливіший і нетрадиційніший задум, тим краще;\nчим більше ідей, тим якіснішим буде прийняте рішення;\nучасники повинні взаємно покращувати й скеровувати задуми інших;\n— член колективу за один виступ може висловити лише один\n— керівник може висувати власні ідеї лише тоді, коли їх не\nмає у членів колективу.\nУсі пропозиції ідей записуються й нумеруються.\nВибираються найкращі пропозиції і вирішується, які з них можна реалізувати.\nДуже близьким за змістом до методу мозкової атаки є метод номінальної групи.\nМетод номінальної групи. Він передбачає прийняття рішення\nзгідно таких етапів:\nКерівник або колектив висуває проблему для обговорення.\nВідбувається генерація ідей кожним індивідумом без обговорення.\nУчасники обговорення висловлюють свої ідеї вголос, але тільки по одній (можна пропонувати й більше ідей, але за другим, третім і т. д. колом висловлювань).\nПроходить обговорення ідей згідно з порядком їх висування. Деякі пропозиції можуть вилучатися із загального переліку, якщо ніхто цього не заперечує.\nЗдійснюється ранжування ідей. Кожний член номінальної групи найкращій, на його думку, ідеї присвоює 8 балів, а найгірший — один бал. Далі на 7 балів він оцінює найкращу, на його думку, ідею з тих, що залишились, а найгіршу — на 2 бали і т. д. Бали, присвоєні найкращим ідеям, заносяться в окремі картонки.\nПідраховуються бали й визначається найкраща ідея, згідно з якою і приймається рішення.\nМетод «рінгі». Термін «рінгі» трактується в перекладі з японської мови як отримання згоди на рішення шляхом опитування без скликання засідання. Процедура «рінгі» включає такі етапи:\nКерівництво фірми висуває свої судження щодо проблеми, за якою має бути прийнято рішення.\nПроблема передається «вниз» — у підрозділ, де організовується робота над нею.\nВідбувається згладжування протилежних точок зору зацікавлених у вирішенні проблеми осіб.\nОбговорюються конкретні шляхи вирішення проблеми на зборах чи конференціях.\nЗатверджується й візується документ («рінгісе») керівництвом фірми щодо вирішення проблеми.\nМетод ділової гри. Діловою називається така імітаційна гра,\nпри якій імітується певна ситуація (проблема) та діяльність кері-\nвників і спеціалістів щодо її вирішення. Застосування ділової гри дозволяє моделювати майбутні дії працівників апарату управління, аналізувати їхні рекомендації щодо вирішення існуючих чи очікуваних проблем.\nЗастосування методу ділових ігор особливо ефективне при розробці рішень, пов'язаних з прогнозуванням господарських процесів на перспективу.\nПрийняття рішень — постійна турбота менеджера. Він приймає рішення з різноманітних питань: організаційних, технологічних, кадрових і навіть життєвих. Будь-яке управлінське рішення матиме зміст лише тоді, коли воно буде ефективним.\n6.6. Організація роботи менеджера\nб. 6.1. Зміст організації управлінської роботи менеджера\nУправлінська робота — є специфічний вид виробничої діяльності. Предметом управлінської праці є людина та її діяльність, а безпосередньою метою — координація зусиль колективу щодо забезпечення його узгоджених дій у досягненні поставлених цілей.\nЕфективність (результативність) управлінської роботи значною мірою залежить від особистих ділових якостей керівника та його вміння використовувати існуючі методи організації роботи з колективом.\nОрганізацією особистої роботи керівника й підпорядкування йому фахівців потрібно починати з опису їхніх робочих місць і закріплення цього опису в посадових інструкціях. Опис робочого місця в апараті управління повинен містити чотири елементи:\nперелік завдань (функцій), для вирішення яких існує або створюється робоче місце;\nопис обов'язків, які покладаються на працівника й випливають із завдань (функцій) на даному робочому місці;\nопис прав і повноважень, які забезпечують виконання завдань (функцій) та обов'язків;\nвідповідальність, яка матиме місце у разі невиконання обов'язків та перевищення прав.\nНа практиці нерідко спостерігається невідповідність між на\nзваними елементами. Наприклад, в одних випадках працівник,\nякий має складні обов'язки, не має необхідних для їх виконання\nповноважень, а в інших випадках, навпаки, самовільно присвоїв\ni7g „ „™__ „__„.____„„\nїх. Тому часто диспропорція в обов'язках і правах менеджера стає причиною злочинної діяльності.\nТаким чином, упорядкування посадових обов'язків та повноважень керівника є основою організації його особистої роботи.\nУ практиці діяльності керівника важливе місце посідає вміння планувати свою роботу, як щоденну, так і на перспективу. Наприклад, щоп'ятниці доцільно визначити завдання на майбутній тиждень і вносити їх у календар. Дрібні роботи доцільно згрупувати, найбільш складні — виконувати на початку робочого дня. Не слід починати роботу із ознайомлення з поштою, оскільки вона рідко містить у собі щось дійсно термінове.\nЯк правило, досвідчений керівник виробляє для себе й інші прийоми особистої роботи.\n6.6.2. Організація роботи з документами\nОднією із найбільш трудомістких робіт є посідає робота з документами. Незважаючи на нововведення в техніці та технологіях, вони не дають сьогодні відчутного зниження трудомісткості документування управлінської праці. На роботу з документами працівники апарату управління витрачають від ЗО до 70 відсотків свого робочого часу.\nДокументування — це процес вивчення обсягу вхідної та підготовки вихідної інформації на основі листів, наказів, розпоряджень тощо. Через суттєві недоліки в технології документування виникають перевантаження працівників (наприклад, коли керівник намагається бути в курсі всіх питань і прагне охопити всю інформацію, його робоче місце стає «вузьким» в інформаційному\nЯкі існують шляхи раціоналізації роботи керівника з документами?\nПерший напрям — це використання менеджером режиму «фільтрації» документів, які надходять, тобто відбір тих із них, за якими рішення може бути прийняте тільки ним самим. Попередній розподіл вхідної документації адресатом повинен здійснюватися в канцелярії або секретарем керівника відповідно до функцій та видів робіт в апараті управління.\nДругий напрям передбачає вдосконалення роботи з вихідними\nдокументами. Керівник повинен якомога більше делегувати пра\nво підпису документів відповідним виконавцям, звичайно, в ме\nжах існуючих законоположень, згідно з раціональним розподі-\nлом прав та обов'язків між ними. У цьому випадку досягається подвійний ефект: він вивільнятиме свій час для інших важливих робіт і таким чином підвищуватиме ініціативність підлеглих.\nТретій напрям удосконалення роботи з документами — це підвищення швидкості індивідуальної роботи з ними керівника. Для цього він повинен володіти прийомами швидкого (динамічного) читання. Для керівника сучасного виробництва така потреба з'явилася давно. Дослідження показують, що повільне читання пов'язане з рядом причин, про які йтиметься в темі «Розвиток складових особистого менеджменту».\n6.6.3. Організація та проведення ділових зустрічей\nДілові зустрічі є цілеспрямований вид спілкування з метою вироблення рішень на основі аналізу міркувань і висловлювань їх учасників. До них належать наради, засідання, ділові бесіди і переговори. Керівники й спеціалісти витрачають на них 20— 30 відсотків свого робочого часу. Однак, як свідчить досвід, сьогодні ділові зустрічі не завжди дають очікуваний ефект через неправильну їх організацію та технологію проведення (непідготовленість, велика кількість учасників, необгрунтована тривалість доповідей, незадовільне оформлення рішень тощо).\nУ чому ж полягає зміст раціональної організації та проведення ділових зустрічей? Організація містить розробку плану зустрічей, відбір учасників, вибір місця й часу їх проведення. Це передбачає визначення стилю й тривалості зустрічі.\nПлан ділових зустрічей повинен розроблятися на певний період (місяць, квартал, рік), узгоджуватися зі всіма зацікавленими службами й посадовими особами, затверджуватися керівником і скеровуватися у всі підрозділи.\nУже одна ця операція дозволяє упорядкувати частоту засідань, їх тривалість, а також знімає проблему негайності скликання й непоінформованості учасників. Наради можуть скликатися й раптово, але їх кількість має бути дуже малою. Крім того, план повинен містити перелік питань, які необхідно обговорити в процесі самої зустрічі. При підготовці зустрічі необхідно уважно визначити якісний і кількісний склад її учасників. До участі в нараді, наприклад, залучаються особи, найбільш компетентні в її темі. Це не обов'язково мають бути високопоставлені посадовці. Замість них можна запросити спеціалістів, які відповідають за певну ділянку роботи, і цим не принижується авторитет керівни-\nка. Навпаки, сучасний стиль керівництва полягає в тому, щоб керівник оточував себе кваліфікованими фахівцями, здатними брати на себе відповідальність за рішення в межах своєї компетенції. Що стосується кількості учасників, то тут доцільно користуватися правилом, що не завжди кількість переростає в якість: чим більше людей на нараді, тим більше думок і дебатів, за якими нерідко губиться істина.\nПри підготовці ділової зустрічі важливо за 2—3 дні повідомити учасників про порядок денний, теми доповідей, поширити список виступаючих шляхом оголошення по телефону чи іншим способом. Це дозволяє зекономити час на проведення самої зустрічі.\nНеобхідно також вибрати місце й час, про які також повідомити учасників. Ділові зустрічі можуть проводитися як у кабінеті керівника, так і в спеціально обладнаних приміщеннях, де є диктофони, засоби зв'язку, спеціальні столи. Вони необов'язково повинні бути великими. В окремих випадках такі зустрічі (особливо це стосується нарад— «п'ятихвилинок») можна проводити стоячи — тоді вони є більш ефективними.\nПісля завершення організаційного етапу ділової зустрічі можна приступати до її проведення. Воно буде тим ефективнішим, чим правильніше буде обрано головуючого, який визначить стиль роботи й регламент.\nСтиль роботи — це форма проведення зустрічі (бесіда, «мозкова атака» тощо). Регламент — це час, який передбачається витратити на всю зустріч, окремі виступи-доповіді та дебати і обговорення. Зустріч має тривати не більше 120 хвилин з однією перервою 5—10 хвилин після першої години роботи. Це обумовлюється оптимальною тривалістю розумової діяльності людей, яка в середньому складає 40—45 хвилин. Дослідження показують, що активність учасників зустрічі зростає упродовж 45 хвилин. У період між 45 і 90 хвилинами вона стабілізується, а з 90 до 120 спостерігається негативна активність.\nДілові зустрічі (наради) краще проводити в другу половину дня, що спонукатиме її учасників працювати швидко й ефективно, щоб не засиджуватися допізна. Людина має два піки підвищеної працездатності протягом дня: перший— з 9-ї до 12—13-ї години і другий — між 16 і 18-ма годинами. Саме в другий пік і доцільно проводити наради.\nЩо стосується частоти засідань, то краще провести дві наради\nна тиждень тривалістю півгодини кожна, ніж одну тривалістю\n~"~~" ~~~ "" ~~"""" 181\nНа виступи-доповіді, як правило, слід відводити 10—25 хвилин, а на виступи в дебатах — до 3-х хвилин. Якщо передбачити більше часу, то доповідачі можуть повторюватися в думках, відхилятися від обговорюваної теми. Регламенту повинен чітко дотримуватися кожний доповідач, незалежно від його рангу.\nСлід завжди пам'ятати, що вміння виступати публічно — одна з невід'ємних рис здібного менеджера. Тому необхідно виховувати в собі лаконічність, уміння стисло формувати свої думки, а для цього треба добре знати обговорювану проблему.\nОбговорення питань ділових зустрічей закінчується прийняттям рішень, які фіксуються в протоколі. Досвід показує, що якщо за результатами, наприклад, наради не виданий який-небудь директивний документ, якщо контроль виконання рішень налагоджено погано, необхідність у ній виникне знову.\n6.6.4. Організація прийому відвідувачів\nНа прийомах відвідувачів керівник має можливість отримувати цінну інформацію про самих відвідувачів і про стан справ на тих ділянках, де вони працюють. Крім того, прийом відвідувачів з особистих питань відображає виконання керівником соціальної ролі організації чи підприємства, яку він уособлює.\nПри вирішенні питань організації прийому необхідно пам'ятати одне важливе правило: час відвідувача не менш цінний, ніж працівника апарату управління. Дотриманню цього правила сприяють:\nвстановлення певних днів і годин прийому відвідувачів із службових та особистих питань;\nПрийом зі службових питань слід встановити протягом усього робочого тижня в певні години, наприклад, після обідньої перерви. Час для прийому з особистих питань краще визначати за днями тижня, поділивши ці обов'язки між заступниками. Робити це краще також у другій половині дня.\nУ вдосконаленні практики прийому відвідувачів важливу роль відіграє їх інформаційне обслуговування. Відвідувачі мають чітко знати, до кого вони повинні звертатися з певних питань, мати відповідну інформацію про хід виробництва, його перспективи, власні можливості росту тощо. Цю та іншу інформацію аналогічного змісту вони повинні отримувати з оголошень, стінних газет, наказів і т. д. Тоді відпаде потреба у відвідуванні ними керівників з цих питань.\n( :,ма бесіда під час прийому буде результативною, якщо кері-.ммк до приходу відвідувачів ознайомиться з суттю справи, створи ,,. невимушену атмосферу в її процесі, проявлятиме зацікавлені, 11, у ході розмови, не поспішатиме з висновками.\nМенеджмент вказує на використання керівником таких порад\nні і час прийому: . . _\n- створіть з самого початку зустрічі умови, які б спонукали\nid тривалої бесіди;\n— уточніть тему розмови перед її початком;\n- ставте питання в такій формі, щоб вони не виводили з рів\nноваги співрозмовника; . _\n— надавайте можливість висловлюватися всім учасникам бе-\n' 'Д — сформулюйте результати бесіди в присутності співрозмов-\n"ИКуміння вести бесіду є однією з найважливіших ділових рис сучасного керівника.\n7.1. Суть маркетингу в туризмі\nДонедавна маркетинг як предмет не викладали навіть в економічних інститутах України, а сьогодні його вивчають студенти практично всіх спеціальностей більшості вузів країни. Насамперед тому, що маркетинг є однією з основних дисциплін професійних працівників ринку — керівників підприємств, менеджерів, працівників збуту, реклами, виробників нових товарів, послуг та ін.\nНовизна предмету і чимала кількість перекладеної літератури з маркетингу, яка заполонила полиці книгарень, часто заганяє у глухий кут студента або молодого бізнесмена.\nУ пропонованому розділі автори свідомо не висвітлювали окремі теоретичні питання маркетингу, оскільки їх докладніше розглядає практично кожний посібник з цієї дисципліни. В цьому розділі подано відповіді на практичні запитання стосовно маркетингу. Мета розділу — окреслити і висвітлити питання, які традиційно складні для студентів, коротко виклавши зміст теми. Ознайомившись із за питанням і відповіддю на нього, студент може докладніше вивчити проблему, яка його цікавить, користуючись спеціалізованими виданнями.\nТуризм за головними характеристиками суттєво не відрізняється від інших форм господарської діяльності. Тому засади сучасного маркетингу можуть бути застосовані і в туризмі.\nВодночас туризм має свою специфіку, яка відрізняє його не лише від торгівлі товарами, а й від інших форм торгівлі послугами. Йдеться про особливий характер споживання туристичних послуг і товарів у місці їх виробництва, а також у певній ситуації.\nУ традиційному виробництві з конкретним результатом роботи поняття маркетингу має конкретніший зміст. У туризмі результат діяльності зводиться до туристичного продукту. Основний туристичний продукт— це комплексне обслуговування,\nтобто стандартний набір послуг, який продають туристам в одному «пакеті».\nУ маркетингу виробництва діє маркетингова формула— чотири «Пі», а у маркетингу сфери обслуговування — маркетингова формула — сім «Пі».\nProduct (послуга як товар).\nPromotion (стимулювання збуту).\nPhysical environment (матеріальне середовище).\nProcess (надання послуги). Розглянемо докладніше:\n1. Product (послуга як товар).\nРозроблення сервісної концепції.\nВизначення необхідного рівня сервісу.\nРозробка комплексу послуг.\nВизначення асортименту послуг і забезпечення їх торговою маркою.\n2. Place (місце).\n1) Місце розташування:\nчерез неможливість фізичної (речової) форми розподілу послуг на ринку клієнти змушені самі приходити до місця отримання послуги;\nзазвичай туристичні фірми мають вигідне місце розташування.\n2) Канали розподілу:\n— виникнення нових каналів розподілу завдяки прогресу ін\nформаційних технологій, наприклад, всесвітня мережа Інтернет.\n3. Promotion (стимулювання збуту).\n4. Price (ціна).\nРозробка прейскуранта для складових усього комплексу послуг.\nВиявлення нових сервісних можливостей.\nФункція надання послуг у комплексі.\nФункція забезпечення сприяння.\nФункція залучення в соціум.\n7. Process (процес надання послуги).\nСтандартизація (забезпечення відповідності послуг вимогам клієнта).\nСтупінь участі клієнта.\nЗавдання щодо кадрового складу\nНадання персоналу повноважень і відповідальності\nЗменшення коефіцієнта ротації кадрів\nРозробка службових обов'язків персоналу й організація робочих місць\nРозвиток професійних навичок\nРозробка системи винагород\nСприяння виконанню роботи\nЗабезпечення робочим інструментарієм\nРозробка філософії та стилю керівництва\nВтім туристичний продукт, окрім загальних специфічних характеристик послуг, має певні відмінності:\nЦе комплекс послуг і товарів, що характеризується складними взаєминами між різними компонентами.\nПопит на туристичні послуги надзвичайно еластичний щодо рівня доходу та цін, але певним чином залежить і від політичних та соціальних умов.\nЗазвичай споживач не може побачити турпродукт до моменту його споживання, а власне споживання відбувається безпосередньо на місці виробництва туристичної послуги.\nСпоживач долає відстань, яка віддаляє його від продукту і місця споживання, а не навпаки.\nТурпродукт залежить від таких змінних, як простір і час, для нього характерні коливання попиту.\nТуристичний продукт є зусиллям багатьох підприємств, кожне з яких має свої методи роботи, специфічні потреби й різні комерційні цілі.\nНеможливо досягнути високої якості туристичних послуг навіть за найменших недоліків, оскільки обслуговування туристів якраз і складається з дрібниць і найменших деталей.\nНа якість туристичних послуг впливають зовнішні чинники форс-мажорного характеру (кліматичні умови, погода, політика в галузі туризму, міжнародні події тощо).\n186 "~"~~~""~~' -" " ' "\nОсь специфічні особливості туристичного продукту, що впливають на маркетинг у туризмі.\nОскільки туристичний продукт насамперед має бути хорошим придбанням, то туристичний маркетинг є низкою послідовних дій туристичних підприємств, спрямованих на досягнення цієї мети. Тому логічним і обгрунтованим є таке визначення туристського маркетингу: маркетинг у туризмі — це система безупинного узгодження пропонованих послуг з послугами, які користуються попитом на ринку і які туристичне підприємство спроможне запропонувати з прибутком для себе і ефективніше, аніж у конкурентів.\nМаркетинг у туризмі для застосування й ефективного розвитку потребує:\nглибокого насичення ринку послугами, тобто існування ринку покупця;\nвисокої конкурентної боротьби туристичних фірм за переваги споживачів;\nвільних ринкових відносини, тобто можливості без адміністративних обмежень вибирати ринки збуту та ділових партнерів, встановлювати ціни, проводити комерційну роботу тощо;\nвільної діяльності адміністрації туристичного підприємства щодо визначення цілей фірми, стратегії, управлінських структур, розподілу коштів за статтями бюджету і т. д.\nГоловні принципи та вимоги, покладені в основу маркетингу туризму, визначають його призначення, яке полягає у тому, що пропозиції туристських послуг повинні обов'язково орієнтуватися на споживача, а можливості підприємства— постійно узгоджуватися з вимогами ринку. Зважаючи на це, для маркетингу в туризмі характерні:\n• орієнтація на ефективне розв'язання проблем конкретних\nспоживачів. Ринок складають споживачі з певними потребами,\nдля задоволення яких вони й хочуть та можуть придбати турист\nський продукт. Власне тому ідентифікація потреб споживачів у\nмаркетингу має особливе значення. Запропоновані на ринку про\nдукти повинні розглядатися підприємством з урахуванням того,\nнаскільки вони можуть задовольнити потреби споживачів.\n• орієнтація на певний комерційний результат, що для фірми\nозначає поступове оволодіння певною часткою ринку відповідно\nдо довгострокових цілей фірми. Сформулювавши цілі, фірма ви-\nшачає три компоненти маркетингової діяльності — терміни, ре\nсурси, відповідальність і орієнтується на довгострокове прогно\nзування маркетингової ситуації— від платоспроможних потреб\nнаселення до власних можливостей у перспективі.\nкомплексний підхід до досягнення визначених цілей, оскільки успіх забезпечує сукупність взаємопов'язаних та взаємозу-мовлених засобів маркетингу. Комплексний підхід означає, що певні маркетингові дії (аналіз потреб, вивчення туристського продукту, реклама і т. д.), взяті окремо, не матимуть того ефекту, який має застосування маркетингу як системи.\nактивність, наступальність, заповзятливість, які забезпечують швидке й ефективне реагування на зміни зовнішнього середовища стосовно фірми. Без цього неможливо домогтися комерційного успіху й переваг над конкурентами.\n7.2. Функції маркетингу\nГрунтуючись на принциповій методології маркетингу як ринковій концепції управління та збуту, виокремлюють чотири комплексні функції та низку під функцій.\nСтруктурно їх розподіляють так:\nВивчення товару (товарної структури).\nАналіз внутрішнього середовища підприємства. Виробнича функція\nОрганізація виробництва нових товарів (послуг).\nОрганізація постачання (закупівель).\n3. Управління якістю та конкурентоспроможністю готової\nОрганізація системи просування товару (послуги).\nОрганізація системи формування попиту і стимулювання збуту.\nПроведення цілеспрямованої товарної політики.\n5. Проведення цілеспрямованої цінової політики.\nФункція управління та контролю\nОрганізація стратегічного й оперативного планування на підприємстві.\nІнформаційне забезпечення управління маркетингом.\nОрганізація системи комунікацій на підприємстві.\nОрганізація контролю маркетингу (зворотні зв'язки, ситуаційний аналіз).\n7.3. Основні принципи маркетингу\nДля застосування маркетингу з метою підвищення ефективної/ті виробничо-комерційної діяльності, слід оперативно реагувати на зміни ринкової кон'юнктури, вільно маневрувати продуктивними й іншими ресурсами підприємства. Однак і цього недостатньо. Потрібні зміни не лише організаційного та технічного плану, а й психологічного. Робота на засадах маркетингу вимагає перебудови способу мислення не тільки керівників, але й кожного працівника, трудового колективу загалом.\nСутність маркетингу визначає формула: «Робити те, що безумовно знаходитиме збут, а не нав'язувати покупцеві «не погоджену» заздалегідь з ринком продукцію».\nСпрямованість на досягнення практичного результату виробничо-збутової діяльності; ефективну реалізацію товару на ринку в запланованій кількості, що означає набуття певної частки ринку відповідно до довготермінової мети, визначеної підприємством.\nСпрямованість підприємства не на миттєвий, а на довгостроковий результат маркетингової діяльності, яка потребує особливої уваги до прогнозованих досліджень і розробки на підставі результатів цих досліджень товарів-новинок, котрі забезпечать високі прибутки.\nЗастосування тактики й стратегії активного пристосування до вимог потенційних покупців одночасно з цілеспрямованим впливом на них.\nТакі принципи маркетингу переконують, що помилково ототожнювати його зі збутом. Найвидатніший теоретик маркетингу Ф. Котлер називає збут лише верхівкою маркетингового айсбергу, однією з багатьох функцій маркетингу. Маркетинговий підхід як найважливіша передумова успішної діяльності підприємства означає задоволення дійсних чи потенційних потреб покупців. Перехід від збуту до маркетингу полягає в тому, що фірми прагнуть продавати не те, що виробляється, а пропонують такі товари й послуги і в такій кількості, які необхідні споживачам і можуть бути реалізовані на ринку. Важливо, що орієнтований на звичайну збутову діяльність виробник товарів та послуг створює свої вироби з огляду на пересічного споживача — людину чи підприємство, тобто враховує середньостатистичні потреби. Виробник, орієнтований на маркетинг, прагне зробити свій товар якомога більш індивідуалізованим, тобто таким, який би відповідав по-\nтребам вузької групи покупців (сегмент ринку), аж до врахування вимог кожної окремої людини чи підприємства.\nГоловне в маркетингу — його цільова орієнтація і комплексність, тобто злиття в єдиному «технологічному» процесі окремих елементів цієї діяльності. Комплексність означає, що окремі маркетингові дії (аналіз потреб, прогнозування ринку, вивчення товарів тощо) не забезпечать того, що забезпечить застосування маркетингу як цілісної системи. Тільки комплексний програмно-цільовий підхід дає можливість розробляти стратегії «прориву» на ринки з найперспективнішими товарами, обґрунтовано визначати «ударний» напрям діяльності, розумно концентрувати зусилля підприємства на певних етапах роботи.\nСпроби забезпечити ринковий (комерційний) успіх товару тільки на етапі його становлення мають незначний ефект. Маркетинговій концепції варто підпорядкувати всю діяльність виробничо-збутового комплексу підприємства.\nОкремі автори формують і конкретизують принципи маркетингу набагато практичніше, зберігаючи проте прихильність до основних принципів, уже наведеним нами. До низ належать:\nнеобхідність вивчення покупців і їхніх потреб;\nвідстежування ринкової ситуації у певному секторі (сегменті) ринку;\nпрагнення задовольнити потреби і запити покупців;\nгнучкість виробництва, яка полягає у детальному вивченні і знанні цільового сегмента «свого» ринку;\nпланування, яке передбачає постійне і послідовне корегування маркетингової діяльності на основі оцінкових індикаторів;\nпроведення інновацій (наприклад, створення нового продукту);\nзастосування на практиці обґрунтованих маркетингових рішень (в основному короткострокових завдань з досягнення бажаних рівнів збуту на різних ринках);\nпросування товарів і послуг;\nреалізація різних форм комунікаційної політики, переконання або нагадування про свої товари, послуги, підприємство, торгову марку і т. ін.\n7.4. Категорії маркетингу\nМаркетинг як вид діяльності спрямований на задоволення потреб за допомогою обміну. Він оперує такими категоріями: нестача, потреба, попит, товар, обмін, угода (операція), ринок та ін. Основоположною ідеєю маркетингу є ідея нестач і потреб людей.


«На «Тису» всі вантажівки вимушено заїжджають через термінал, решта – на дорозі. В Ужгороді – не місцеві вантажівки стоять тижнями в черзі, а на АО номерах їдуть позачергово: де поліція допомагає, де перевізники вклинюють один одного (тримають чергу). Вихід – «електронна черга», але для неї необхідні місця відстою в очікуванні. Перед Ужгородом зараз немає жодної такої ділянки. Проект постанови КМУ зараз на погоджені, розгляд заплановано на 16 червня», – заявив Тищенко.


Холера - гостре інфекційне захворювання, що супроводжується симптомом дегідратації, діареєю, блювотою. Викликається холерними вібріонами 2 видів: Vibrio cholerae biovar cholerae (класичний) і Vibrio cholerae biovar El-Tor, подібними по морфологічними властивостями. Холерні вібріони містять токсичні субстанції: термостабільний ліпопротеїновий комплекс, що має властивості ендотоксину, і термолабільних екзотоксин, який викликає основні прояви холери: дегідратацію, деминерализацию і так званий фактор проникності. Вони дуже чутливі до висушування, ультрафіолетовому опроміненню, антибіотиків.\nПри нагріванні до 56 ° С гинуть через 30 хвилин, а при кип'ятінні миттєво. Однак холерний вібріон тривало зберігається при низькій температурі. Джерелом інфекції є хвора людина, що виділяє в зовнішнє середовище з фекаліями холерні вібріони. Зараження відбувається орально-фекальним шляхом, контактно-побутовим шляхом, за допомогою передачі через продукти, воду. Найбільш частий шлях передачі - водний. Харчові спалахи холери пов'язані з вживанням інфікованих продуктів. Крім цього, зараження можливе при безпосередньому контакті з хворим на холеру. Для холери характерна сезонність з підвищенням рівня захворюваності в літньо-осінній період.\nСприйнятливість до холери висока. Найбільш вразливими є діти, дорослі віком 20-40 років та літні люди. Головним і небезпечним проявом холери є втрата води та електролітів. Холерні вібріони, потрапляючи в шлунок, частково гинуть у кислому середовищі шлункового вмісту, інша їх частина потрапляє в просвіт тонкої кишки, де відбувається їх інтенсивне розмноження з виділенням ендо-та екзотоксинів.\nЕкзотоксин проникає в еритроцити через рецепторні зони і призводить до підвищення секреції електролітів і води в просвіт тонкого кишечника. Поряд з цими процесами в тонкому і в товстому кишечнику знижується її всмоктування. Наслідком цього є поява водянистої діареї, а потім блювоти. Хворий може втрачати до 30 л рідини на добу. Все це призводить до тканинної гіпоксії, метаболічного ацидозу, недостатності внутрішніх органів, що може визначити несприятливий результат хвороби. Відбувається також демінералізація в організмі, яка призводить до гіпокаліємії, м'язової слабкості, порушення функції міокарда, парезу кишечника, ураження ниркових канальців. Може з'явитися дегідратація I ступеня (втрата рідини до 3% маси тіла), II ступеня (4-6%), III ступеня (7-9%), IV ступеня (більш 10% маси тіла).\nПрогноз захворювання залежить від своєчасного лікування, але при блискавичній формі і пізньому лікуванні несприятливий. Щеплення за епідемічними показаннями проводяться:\n- особам, які виїжджають в неблагополучні по холері країни;\n- населення прикордонних районів Россі в разі виникнення несприятливої по холері епідемічної обстановки на певній території.\nІснують 2 види холерної вакцини .\nУ разі застосування холерної таблетизированні вакцини через 1 годину після щеплення виникають неприємні відчуття в епігастральній ділянці, рідко одноразовий кашкоподібний стілець. Протипоказань до вакцинації немає.


Трюдо пообіцяв Порошенку тиснути на Москву\n17 Жовтень 2018, Київ 04:10\n29 Листопад 2015, 20:23\nПрезидент України Петро Порошенко у неділю, 29 листопада, під час візиту до Парижа зустрівся з прем’єр-міністром Канади Джастіном Трюдо.\n«У ході першої зустрічі з новим очільником уряду Канади глава української держави поінформував співрозмовника про актуальний розвиток ситуації на Донбасі та акцентував увагу на важливості підтримки трансатлантичної єдності у питанні збереження санкцій щодо Росії до повного відновлення територіальної цілісності України», – повідомляє прес-служба Адміністрації українського президента.\n«Джастін Трюдо запевнив у повній підтримці народу України у боротьбі за відстоювання незалежності, суверенітету та територіальної цілісності. Він наголосив на подальшій готовності Канади здійснювати тиск на Москву, а також усіляко допомагати Україні, зокрема, посилюючи здатність Збройних сил України протидіяти сучасним викликам і загрозам», – зазначили в Адміністрації президента України.\nПрезидент України Петро Порошенко 29 листопада прибув до Франції з дводенним візитом. Він має взяти участь у відкритті Конференції ООН щодо змін клімату, а також провести низку зустрічей з керівниками держав та урядів.


Чому в моєї дитини є планшет і буде приставка! — Турбо новини !\nЧому в моєї дитини є планшет і буде приставка!\nЗ появою сина, якому зараз три, я стала замислюватися про роль гаджетів і виртуала в нашому сучасному житті. Існує поширена думка серед батьків, що коли дитина уткнлася в мультфільм або, грає в гру на планшеті, то це відразу жахливо погано. Деградація. Лінь.\nЛегше, друзі, легше. Я сама думала, що ні в якому разі не дозволю Кості грати в Плейстейшн, не куплю йому планшет до повноліття, і інтернет з мультиками - табу. Тому що статей на цю тему (де б ви думали? Так-так, в інтернеті) безліч. Ще раз. В інтернеті. Про те, як погано впливає цей інтернет на дітей.\nІ нещодавно, прочитавши одне з досліджень, детальніше: https://zachem.com.ua/, з серії «Контролювати або пускати на самоплив", я задумалася дуже міцно і стала розвивати іншу точку зору. Ні, я не буду говорити про користь тетриса або "Супермаріо", які, як мінімум, не заважали розвитку моєї логіки і моторики в дитинстві. Але я хочу сказати про те, що моя мама купила мені комп'ютер, коли мені було 12. Це був 2000-й рік . Тоді вони стояли, в основному, лише в офісах. І пам'ятаю, що на маму обрушилися всі бабусі світу.\nВона ж там тільки грає! Нехай краще книжку почитає! Яка від нього користь?\nА користь була.\nЗараз, через багато років, коли комп'ютерів в кожному будинку по кілька штук, я вам розповім, яка від нього була користь. Перша моя робота була в інтернеті. "Де-де ти працюєш? В інтернаті? "- запитувала моя бабуся, у той час як маман заходила і читала мої статті по посиланнях. І не тільки вона, а й ще тисячі людей. Зараз у нас в будинку немає підключених каналів телебачення. Ніяких. Хоча ні. Брешу. Є Netflix. Здається, ще Fox. Але в основному ми просто дивимося фільми, скачавши їх в інтернеті. І, о жах, навіть часто платимо за перегляд цього кіно гроші.\nДеякі покрутять пальцем біля скроні. Мовляв, шизики. Дивляться кіно, купують його. Любі мої. Ви купуєте за 100 гривень на місяць собі сотню кабельних каналів і напихати свій мозок трешем під назвою "Холостяк", наприклад. Або там "Голос". Або "Талант". Або "Менти-12". Ви серйозно думаєте, що якщо дитина буде дивитися розважальні шоу, то це принесе їй набагато більше користі, ніж якщо вона годину-дві пограє в стратегію, побудує замок, розвине армію і сільське господарство, навчить героя магії і завоює навколишні королівства?\nЩоб дізнаватися нове, потрібно зацікавитися.\nНі, скажете ви, нехай дитина краще почитає. Але якщо підсунути дитині не дуже відому для нього книжку, нехай і прекрасну, і для його віку, то не факт, що вона йому сподобається. А ось кіно на планшеті з цією історією можна і глянути. Або мультик, скажімо. Просто у книжок дуже хороша кредитна історія, перевірена століттями, так би мовити. Книжки та тексти, грамотність, вміння читати і писати завжди були символами освіченості і відкриваються перед людиною можливостей. Але зараз це вже не так. Тому що, в нашій країні, так-сяк читати і писати вміє практично кожен. Так, книжки розширюють наш словниковий запас, надають багато знань про світ, дають розвернутися фантазії. Але хто сказав, що історія, розказана фільмом, цього не робить? Там менше інформації, якщо вимірювати її текстом, так. Але ж візуальний і аудиоряд фільмів і мультфільмів впливають на набагато більшу кількість органів почуттів, змушуючи людину співпереживати, думати і цікавитися точно так, якщо не глибше, ніж книга.\nЗацікавити - це як раз про ігри. Звичайно, не всі ігри - стратегії. Є просто стрілянина, проходилки... Але є і чудові різнопланові світи з неймовірними подіями. Які по крутості сценаріїв наздогнали і перегнали ваші улюблені серіали і фільми. Всі ці "Ігри престолів". І якщо в "Грі престолів" людина-глядач вже точно не може ні на що вплинути, то граючи в відеогру на приставці, він має можливість вибрати: бути йому добрим чи злим, врятувати сиріт від дитячої праці або дівчат від Джека Різника.\nАвтор СамантаОпубликовано 2017-05-05 2017-05-05 Рубрики А ви вже знаєте?\nНазад Предыдущая запись: Необхідність припинення мілітаризації Південно-Китайського моря\nДалее Следующая запись: Трамп в Саудівській Аравії обговорить «нові основи» боротьби з тероризмом


В Ірпіні військовому госпіталю передали медичне обладнання від Уряду Японії / В Украине / Судебно-юридическая газета\nВ Ірпіні військовому госпіталю передали медичне обладнання від Уряду Японії\nЗ 2014 року Японія надала допомогу Україні в розмірі 56 мільйонів доларів США.\n25 лютого, Військово-медичному клінічному лікувально-реабілітаційному центрові Міністерства оборони України міста Ірпінь урочисто передали медичне обладнання від Уряду Японії. Збройні Сили України в якості міжнародної технічної допомоги отримали стаціонарний рентгенівський апарат Canon ZEXIRA з дистанційним керуванням для допомоги у протидії COVID-19.\nПро це повідомляє Урядовий квартал.\n«Ми дякуємо нашим японським партнерам за надану технічну допомогу. Посилення наших медичних спроможностей є одним із пріоритетних напрямів розбудови Збройних Сил. Нам надзвичайно важливо відчувати солідарність міжнародних партнерів. За допомоги Японії сьогодні сучасне медичне обладнання вже є в трьох військових госпіталях. І підтримка Японії тільки нарощується», — сказав заступник Міністра оборони України з питань європейської інтеграції Анатолій Петренко.\nСпеціалізований рентгенівський апарат Canon ZEXIRA з дистанційним керуванням дозволяє чітко контролювати дозу випромінювання, дистанційно керувати всіма процесами зі швидким та мобільним отриманням цифрового результату.\nНагадаємо, в Києві на ходу загорівся «Урал» з військовими, відео.\nТакож ми писали, що Міноборони поділилося ідеями святкування 30-річчя незалежності України.


Бабкін пофарбував волосся в червоний колір / Бульвар Шоубіз\n16 червня, 2017 01.45 | коментарів:\nБабкін: Що буде завтра? Ніхто не знає...\nУкраїнський музикант Сергій Бабкін здивував своїх шанувальників новим кольором волосся і медичним корсетом на шиї.\nСоліст українського гурту 5'nizza Сергій Бабкін пофарбував своє волосся в червоний колір. Фото в новому образі він оприлюднив на своїй сторінці в Instagram.\n"Що буде завтра? Ніхто не знає... Навіть я", – так Бабкін прокоментував свій новий образ.\nЩо буде завтра? Ніхто не знає... Навіть я. Літо експериментів #сергейбабкин #5nizza #summer #experiment #newlook\nПублікація від Sergey Babkin.5nizza.Musician. (@babkin_official) Чер 10 2017 о 8:17 PDT\nВін також опублікував фото зі своєю дружиною Сніжаною, яка позує в бікіні. Однак шанувальники музиканта звернули увагу не тільки на дружину музиканта, але й на те, що шия Бабкіна "закута" в медичний комір.\nПо класиці) Послеконцертная весілля #сергейбабкин #снежанабабкина #миколаїв #банька\nПублікація від Sergey Babkin.5nizza.Musician. (@babkin_official) Чер 13 2017 о 1:34 PDT\n"Мені потрібно якийсь час носити цей чудовий комір для того, щоб побороти варіант – "операція". І вірити! Знаю напевно, що з вашою допомогою в думках усе вийде. Дякую вам! Будьте здоровенькими", – прокоментував Бабкін запитання шанувальників.\nХлопці, дорогі мої, від усього серця дякую вам за ваше хвилювання, переживання і підтримку. Мені потрібно якийсь час носити цей чудовий комір для того, щоб побороти варіант- "операція". І Вірити! Знаю напевно, що з вашої уявної допомогою все вийде. Спасибі Вам! Будьте здоровенькими!!! #сергейбабкин\nПублікація від Sergey Babkin.5nizza.Musician. (@babkin_official) Чер 14 2017 о 5:51 PDT\nБабкін опублікував відео "розспівування" в Польщі\n3 травня, 2017 14.05 |коментарів:\n"Привіт, Бог". Бабкін презентував нову пісню. Аудіо\n20 квiтня, 2017 11.01 |коментарів:\n"Такі груди не можна ховати", "Цицечки гарні", "Це що за ракети?" Водонаєва позувала топлес верхи на коні (119960)\n"Медицина – це коли в тебе вмирає дитина, а твої колеги радіють". Лікар Комаровський розповів, чому його сини не стали лікарями (46175)\n"Мамо Надю, що ж ти коїш?", "Який нещадний вогонь". Мейхер у топі з декольте розповіла, як їй живеться з "такими великими грудьми" (44805)\n"Нарешті", "А Лорак як?" Ексчоловік Ані Лорак освідчився новій коханій. Фото (15050)\nАхмадов після розлучення зняв Білик у новому кліпі з молодим співаком. Відео (12738)\n"Якщо сумнівається у професіоналізмі журі, треба вибирати інший проєкт". Суддя "Танців із зірками" прокоментував суперечку із Джамалою (10643)\n"У всіх ти, серденько, вбраннях гарна", "Нічого так фотосесія". Савченко знялася в хіджабі і довгій сукні, що приховує фігуру (8560)


Головна/Екологія/50 мільйонів дерев висадили в Індії за 24 години\nМи часто чуємо про те, що процес глобального потепління незворотній. Тим не менш жителі Індії довели на власному прикладі, що доля планети, як і раніше в наших руках. Звичайно, якщо ці руки готові зробити щось заради майбутнього. Наприклад, посадити дерево.\n800 тисяч жителів індійського штату Уттар-Прадеш — від студентів і домогосподарок до урядових осіб — разом висадили 49,3 мільйона саджанців всього за 24 години! Таким чином був встановлений новий світовий рекорд, який потрапив до Книги рекордів Гіннесса, а найбільш густонаселений штат Індії знайшов надію на чисте повітря замість сірого смогу.\nВ рамках урядової програми з екології планується засадити 95 мільйонів гектарів до 2030 року. Адже шість населених пунктів Індії — Гваліор, Аллахабад, Патна, Райпур, Лудхіана і Делі — входять у десятку найбільш забруднених міст світу. Надихає, що жителі Індії готові змінити статистику!\nВ Англії знайшли "Болотні Помпеї" (відео)


Сорти пузиреплодник калінолістний на Supersadovnik.ru\nРід пузиреплодник налічує більше десяти видів листопадних чагарників, дико ростуть в Північній Америці і Північно-Східної Азії. У нас найбільше поширення отримав пузиреплодник калінолістний і його сорти, що відрізняються розмірами куща і забарвленням листя і квіток.\n'Nanus '(var. Nanus) - чагарник до 1-1,5 м заввишки, з компактною щільною кроною, зеленим листям і білими квітками. Використовується в невеликих садах, рокариях, низьких живоплотах.\n'Luteus' ('Aureus') - 2,5-3 м заввишки. Молоде листя жовта, через деякий час стає жовтувато-зеленою. Восени листя знову жовтіють. Квітки білі.\n'Dart's Gold'- Голландський гібрид сортів'Nanus'І'Luteus', З округлою кроною до 1,5 м в діаметрі. Протягом усього літа зберігає жовте забарвлення листя, набуваючи лише легкий зеленуватий відтінок. Восени з'являється і бронзовий колір. Квітки білі.\n'Nugget'- Американський гібрид'Nanus'І'Luteus'. Висота 1,5-2 м, листя при розпусканні темно-жовта, потім світло-жовта, а пізніше стає лимонно-зеленою. Жовтий колір повертається листі восени, і тоді листя красиво контрастують з коричневою корою. Квітки білі.\n'Diabolo '(' Monlo ') - один з найефектніших сортів пузиреплодник калінолістний, родом з Німеччини, удостоєний медалей садівничих товариств. Висота 2-3 м, листя темно-пурпурові, квітки рожеві, красиво контрастують з листям, плоди яскраво-червоні.\n'Summer Wine' ('Seward') - гібрид сортів 'Nana'І'Diabolo'. Висота 1,5-2 м, гілки довгі, витончено зігнуті. Квітки при розпусканні рожеві.\n'Coppertina '&trade- ('Mindia') - гібрид сортів 'Dart's Gold'І'Diabolo'Виведений французькими селекціонерами. Висота 1,5-2,5 м, при розпусканні листя мідно-оранжевого кольору, влітку стає пурпурно-червоною. Квітки білі, в бутонах рожеві.\n'Center Glow'&trade- - американський гібрид сортів 'Diabolo'І'Dart's Gold'. Висота 1,8-2 м, на тлі листя темно-пурпурного кольору виділяються молоді листочки такого ж відтінку, але з яскраво-жовтими серединками. Квітки кремово-білі.\n'Ledy in Red' ('Tuilad') - чагарник 1-1,5 м заввишки, батьківщина сорти - Великобританія. Листя яскраво-червона при розпусканні, потім трохи темніє. Квітки дуже ніжні, рожево-білі.\nСеред безлічі декоративних форм туї західної, введених в культуру, особливої уваги заслуговують давно випробувані, широко поширені і зимостійкі.'Дуглас Пірамідаліс' ('Douglasii Pyramidalis'). Зовні нагадує кипарис. Висота до 15 м. Хвоя…\nЗвичайний клен гостролистий знають усі. А скільки ще є незвичайних!Клен виноградолистий (Acer circinatum). Цей північноамериканський клен зимостійкий в середній смузі Росії, але в морозні зими підмерзають молоді пагони. Росте повільно, до 5 років…\nproroslini.ru » Рослини » Сорти пузиреплодник калінолістний


Біженці - Інна Коган - Імміграція до Канади\nДля того, щоб отримати в Канаді статус біженця, людина повинна довести, що в країні, громадянином якої він є, існує реальна загроза для його життя з боку держави, або ця небезпека існує у зв`язку з політикою, що проводиться державою.\nЦьому класу приділено велику увагу в новому законодавстві. Основна ідея полягає в тому, щоб звести до мінімуму число тих, хто отримує статус біженця, не маючи на це підстав. Планується, що будуть застосовуватися набагато більш жорсткі критерії відбору, і заявник на статус біженця повинен надати незаперечні докази переслідувань на батьківщині.\nСроки ра могутость за предоставление заведомо неверной информации.\nТерміни розгляду заяв будуть суттєво скорочені, буде обмежено кількість апеляцій, які можуть подаватися у справі біженця. Посилено відповідальність за надання завідомо невірної інформації.\nКанада приймає біженців з 3 підкатегоріями:\n1. Біженці відповідно до Конвенції\nЦя категорія включає біженців, які проживають за межами своєї країни. Біженці по цій категорії мають серйозні причини вважати, що в разі їх повернення на батьківщину, на них чекають переслідування з наступних мотивів:\nпереслідування за членство в певних соціальних групах.\nБіженці по цій категорії мають право претендувати на державну допомогу або мають бути проспонсовані в приватному порядку.\n2. Біженці, що претендують на притулок\nЦя категорія включає біженців, які проживають за межами своєї країни. На цю категорію можуть претендувати ті, хто серйозно постраждав в результаті:\nкричущих порушень прав людини\nБіженці по цій категорії мають бути проспонсовані в приватному порядку або повинні мати відповідні матеріальні засоби для облаштування своєї родини в Канаді.\n3. Біженці, що претендують на цей статус з країни проживання\nВключає тих, хто міг би стати біженцем відповідно до Конвенції, але проживають як і раніше в своїй країні. Також до цієї категорії належать ті, кого позбавили волі і ті, кого позбавили:\nправа на інакомислення\nправа участі у професійних спілках\nНа цю категорію можу претендувати тільки ті, хто проживає в країнах, перерахованих у таблиці. Жителі цих країн можуть подати заяву на цю категорії еміграції безпосередньо в консульський відділ Канади в країні постійного проживання.


Як все встигнути до 31 грудня\nВстигати робити все проекти. Заздалегідь планувати сімейний відпочинок на канікули. Купити класні подарунки не тільки на Новий рік, але і на дні народження, яких у грудні якось особливо багато. Встигнути побачити всіх тих, кого дуже хочеться частіше бачити поруч. Відповідати на листи. І ще друзі кличуть на каток! І ще один важливий проект! І післязавтра важлива подія! В зошиті, в якій я складаю списки справ ось-ось закінчаться сторінки. А мені ще потрібно записати вісім справ. І це ще у мене поки немає дітей, двох собак і двадцяти п'яти підлеглих!\nКоли-небудь я буду більш організованою, буду застосовувати мудрі принципи тайм-менджемента, і мені цілком вистачатиме і 24 годин у добі. А поки від роздвоєння і растроения особистості мене рятують:\n1. Списки справ, які я полюбила складати ще в школі. Тоді в цих списках були завдання на день кшталт: зробити домашню роботу з фізики, купити новий зошит, прочитати 100 сторінок «Війни і миру». Зроблене викреслюється. Особливо ці списки важливі тим, що звільняють голову від висячих завдань. В них потрапляє все, що планується на день і найближчий тиждень.\nВикреслюючи в кінці дня не тільки великі, але й дрібні справи (розібрати робочий стіл, зробити дзвінок, відповісти на листи), з'являється задоволення від реалізації хоча б частини завдань. І коли складений план дій на завтра, засипається і спиться завжди краще.\n2. Харчування для бадьорості, а не для млявості. Наприклад, я точно знаю, що після борошняних продуктів мені складніше концентруватися і ймовірність сонливості значно збільшується. Знаю, що свіжовичавлений овочевий сік або зелений смузі — мої обов'язкові інгредієнти для підтримки свіжості і бадьорості. Знайти час на приготування соку або смузі вранці — для мене також важливо, як і вийти з дому одягненою. І може, гіркий шоколад в моїй сумці — не самий корисний варіант для перекусу, але пари часточок хорошого шоколаду завжди мене виручають, коли поруч не виявляється ні овочів, ні фруктів, ні часу на обід.\n3. Один день в тиждень на 100% мій. В цей день я обов'язково виходжу на прогулянку, більше займаюся йогою, дивлюся гарне або веселе кіно і перебуваю поруч тільки з тими, з ким мені на 100% легко і комфортно.\n4. Тримаю килимок для йоги поблизу, коли працюю вдома. Тоді собака мордою вниз, місток і вправи на розтяжку трапляються частіше, ніж якщо б килимок був у сусідній кімнаті. А значить менше напруги накопичується в тілі і голові. І на килимку часто приходить більше хороших ідей, ніж під час сидіння за комп'ютером або довгих обговорень.\n5. Обов'язкові ритуали допомагають переключити увагу і зменшити напругу від заповненого справами графіка. Перед сном — душ, стійка на голові і глибоке дихання, вранці — зарядка і хоча б кілька хвилин в Шавасані. Іноді я кілька днів поспіль по дорозі додому переслухую одну і ту ж лекцію або главу з аудіокниги. Це може бути всього п'ять хвилиною улюбленої пісні або два речення, які повертають в стан рівноваги. Такі міні-ритуали не замінять повноцінних занять йогою, медитацію або похід у фітнес-клуб, але допомагають підтримувати сили і концентрацію в найбільш завантажені моменти життя.\n6. Згадую якою маленькою виглядає Земля з космосу, і як багато на ній таких же як я, які в цю саму мить так багато значення надають своїх справах. Хтось зараз біжить марафон, хтось підіймається на гору, а хтось хвилюється на першому побаченні. І для кожного відбувається має не менше значення, ніж для інших. І як передноворічної мантри я знову і знову нагадую собі: «Процес важливіший за результат».\nОдин день з життя моїх сусідів зверху\nЯк впоратися зі списком справ на кожен день?\nПочинай і закінчуй день правильно! 18 ритуалів, які неодмінно варто взяти в ...


Алла Миколаєнко : Наперсток для відьми : Вірші : Купити книжку\nАлла Миколаєнко : Наперсток для відьми : Вірші : Купити книжку.\nСписок книгарень де можна купити книжку Алла Миколаєнко. Наперсток для відьми : Вірші.\nНаперсток для відьми : Вірші\n— Преса України, 2013. — 112 с.\n

А.Миколаєнко. Наперсток для відьми : Вірші


Калейдоскоп можливостей мобільного додатку WOG PRIDE | Новини WOG\nКалейдоскоп можливостей мобільного додатку WOG PRIDE\nМобільний додаток WOG PRIDE – знахідка для автомобілістів! Його оновлена версія містить ще більше практичних функцій для максимальної зручності наших клієнтів.\nЗавдяки корисному додатку власники WOG PRIDE отримали можливість купувати пальне онлайн, а також довідуватися про актуальні ціни та види пального на кожному з АЗК мережі.\nЗручна функція «Калькулятор пального» дозволяє кожному водієві вирахувати кількість пального, необхідну для обраного маршруту, та, відповідно, його вартість. Мобільний додаток запропонує декілька опцій маршруту до найближчого АЗК, серед яких можна обрати економний, швидкий та оптимальний варіанти.\nЛишилася у минулому необхідність зберігати чеки – завдяки функції перегляду та фільтруванню транзакцій за чеками онлайн контролювати витрати стало набагато простіше. У мобільному додатку WOG PRIDE можна відстежувати історію витрат, кількість накопичених чи використаних бонусів, отримувати найактуальнішу інформацію про знижки та багато іншого.\nРазом з мобільним додатком WOG PRIDE можна ще й заощаджувати! Якщо ви зареєструєте картку лояльності «ПРАЙД», на що потрібно усього декілька секунд, ви отримаєте знижки до 1 грн на кожен літр пального. Акція для майбутніх власників картки діятиме протягом 1 місяця після дати фактичної реєстрації картки.\nА щоб вам завжди було смачно в дорозі, WOG дарує знижки на «найкавовішу» каву, бургери та хотдоги.\nWOG PRIDE – ваш найкращий кишеньковий помічник!\nДетальніше про смачні акції в мобільному додатку за посиланням.


Принцип роботи автогрейдера — Новини Цеппелін Україна\nГлавнаяПро компаніюНовини Цеппелін УкраїнаПринцип роботи автогрейдера\nБатьківщиною появи автогрейдерів по праву можна вважати Англію, де за допомогою них зводилися дороги до шахт, розміщених в занедбаних зонах, головною метою машини було вирівнювання ґрунту. Звідси і з'явилася назва техніки «to grade», що в перекладі з англійської означає «вирівнювання». Потім цю техніку почали застосовувати з метою створення дорожніх укосів, де необхідно вирівнювати і планувати дорожні схили, зведені з сипучих будівельних матеріалів.\nМеханізм автогрейдера характеризується посиленою подовженою рамою, під якою знаходиться ніж горизонтального зрізу для виступаючого ґрунту. Суперміцний двигун розміщений ззаду, де є дві пари ведучих коліс. За допомогою потужного двигуна вдається створити штовхальне зусилля, необхідне для зрізання. За рахунок вертикального тиску на горизонтальний ніж автогрейдер зрізає однаковий шар ґрунту. Горизонтальний ніж при цьому залишається на місці, за рахунок чого вдається робити планування з однаковою глибиною. Точно так здійснюється пересування вже обробленого ґрунту на великі відстані. При зміні кута нахилу ножа вдається створити потрібний кут для зрізання ґрунту.\nЕфективність функціонування автогрейдера багато в чому залежить від щільності ґрунту і дальності переміщення обробленого матеріалу. За допомогою автогрейдерів здійснюється горизонтальний зріз під кутом для пристрою насипів, вирізання заглиблень в ґрунті, вирівнювання укосів і т.д.\nРозрізняють три головні категорії автогрейдерів:\nЛегкі вагою до 9 тонн.\nСередні вагою до 14 тонн.\nВажкі машини вагою до 25 тонн.\nЛегкі моделі використовуються для експлуатації в комунальному господарстві, середні для виконання інших робіт. Важкі автогрейдери використовуються для зведення аеродромів, магістралей і т.д.\nЗавдяки балансувальній і шкворневій підвісці задніх і передніх мостів колеса адаптуються до нерівностей шляху при переміщенні автогрейдера. Привід до задніх мостів виробляється карданними валами. За рахунок системи передач вдається змінювати швидкість руху від 3,5 до 28,5. Трансмісія ходової частини включає в себе ходозменшувач, який дозволяє отримати ще чотири швидкості руху вперед і одну назад. Привід фронтальний робочої осі включається при функціонуванні автогрейдера в складних експлуатаційних умовах.\nПневматичні сервоциліндри перемикають кулачкові муфти коробки керування. Вони керуються важелями розподільника повітря. Живлення стисненим повітрям здійснюється від компресора, який приводиться від шестерні первинного валу коробки передач. Стисле повітря застосовується для керування дисковими гальмами коліс задніх мостів. Автогрейдер оснащений закритою, вентильованою і опалювальною кабіною.


Осип голос без ознак застуди - Медичний портал UFMM\nОсип голос без ознак застуди\nДо не простудних причин осиплості голосу можна віднести такі як перенапруження голосового апарату, гастроезофагеальний рефлюкс, алергічний набряк гортані і пухлини гортані. Значно рідше осиплість голосу може бути викликана непухлинно об’ємними утвореннями і деякими захворюваннями нервової системи (інсульт, дегенеративні захворювання, компресійні синдроми). Механічна травма і опік гортані також можуть привести до осиплості голосу, проте в даних випадках питання про причини осиплості не виникає.\nОсиплість голосу від перенапруження голосового апарату\nПеренапруження голосового апарату є однією з найбільш частих причин осиплості голосу. Перенапруження, як правило, відбувається, коли людина тривалий час голосно розмовляє або кричить. При цьому голосові зв’язки коливаються в максимальному для них діапазоні, через що поступово відбувається їх мікротравматизація. Також цьому процесу сприяє швидке осушення слизової оболонки голосових складок під час крику і розвивається на цьому тлі відносна недостатність видільної функції слизових залоз гортані. Через деякий час в області мікротравм розвивається запальний процес, що супроводжується набряком. Набряклі голосові складки втрачають звичну форму і, як наслідок, здатність відтворювати звуки за допомогою коливання. Лікування даного стану полягає в тому, щоб дозволити голосовим зв’язкам деякий час не діяти, для того щоб спав їх набряк. Для цього достатньо всього лише не розмовляти або розмовляти тільки пошепки протягом 1 – 2 днів.\nОсиплість голосу від гастроезофагеального рефлюксу\nГастроезофагеальна рефлюксна хвороба викликає осиплість голосу за допомогою регулярного впливу соляної кислоти шлункового соку на слизову оболонку гортані. В результаті цього виникає хронічний запальний процес, через який періодично розвивається набряк голосових складок.\nЛікування даної патології полягає в зниженні кислотності шлункового соку, профілактичних заходах, спрямованих на зниження тиску в порожнині шлунка, а також на усунення мікроорганізму під назвою H. Pylori (хелікобактер пілорі), що викликає розвиток виразки і підвищення кислотності шлункового соку.\nОсиплість голосу від алергічного набряку гортані\nАлергічний набряк гортані (ангіоневротичний набряк, набряк Квінке) є небезпечним для життя станом, що вимагає надання екстреної медичної допомоги. Він розвивається як будь-яка інша системна алергічна реакція після контакту імунної системи організму з алергеном – речовиною, на яку імунна система реагує надміру сильно. Наслідком такого контакту є циркуляція в крові комплексів алергенів з антитілами, які, осідаючи в тканинах, викликають генералізований асептичний запальний процес. Оскільки даний процес швидше проявляється в областях багатих пухкою сполучною тканиною, то першими завжди набрякають губи, очні орбіти, мочки вух, мошонка, статеві губи і ін. Згодом набряк поширюється і на інші тканини і ділянки тіла.\nОскільки певна частина голосових складок також складається з пухкої сполучної тканини то, ймовірність їх набряку при алергічній реакції є високою. У зв’язку з тим, що такі набряки часто розвиваються протягом декількох хвилин і призводять до спадання голосових складок, що супроводжується різким перекриттям дихальних шляхів, вони повинні усуватися при перших ознаках їх появи. Для цього слід негайно викликати швидку допомогу, а до її приїзду прийняти будь-який протиалергічний засіб, наявний в домашній аптечці (супрастин, клемастин, димедрол, лоратадин та ін.) в одній стандартній дозі, прийнятній для віку пацієнта.\nОсиплість голосу від пухлини гортані\nПухлини гортані – явище досить рідкісне, однак періодично воно реєструється. На жаль, більшість новоутворень даної локалізації є злоякісними. Як правило, пухлини проростають із слизової оболонки гортані із зони переходу циліндричного епітелію в плоский багатошаровий епітелій, що вистилає поверхню голосових складок.\nІснує два типи росту пухлини – ендофітний (в товщу голосових складок) і екзофітний (за межі контурів голосових складок). Як при першому, так і при другому типі зростання відбувається зміна фізичних властивостей або звичних контурів голосових складок, через що порушується процес голосоутворення і виникає захриплість.\nЛікування новоутворень гортані залежить від їх гістологічного типу і, в кінцевому підсумку, від ступеня клітинної атипії. Доброякісні пухлини видаляються хірургічно до кордонів здорової тканини. Злоякісні пухлини також лікуються хірургічно, однак обсяг операції, як правило, більше, оскільки включає висічення частини здорових тканин навколо пухлини, а також регіональних лімфатичних вузлів (в деяких випадках). Практично завжди хірургічне лікування комбінується з радіотерапією і хіміотерапією.\nНепухлинні об’ємні утворення гортані\nДо непухлинних утворень гортані відносяться кісти, аневризми і варикозні розширення. Їх поширеність серед населення вкрай низька, проте, вони можуть викликати осиплість голосу, коли розташовуються поруч з голосовими складками.\nКістою називається порожнисте сферичне утворення, заповнене всередині рідиною. Частина з таких кіст є первинними, тобто розвиваються з незрозумілих причин. Вторинні кісти частіше розвиваються через паразитарні інвазії. Більшість кіст, розташованих в гортані, є первинними. Їх лікування суто хірургічне та може ускладнитися лише незручною локалізацією.\nПід аневризмою мається на увазі мішкоподібні випинання стінки артерії. Дане випинання найчастіше ніяк не проявляється, поки росте, однак таїть в собі величезну небезпеку. В першу чергу, тонка стінка даної аневризми може лопнути при незначному механічному впливі (тиску ззовні, підвищенні артеріального тиску і ін.). Крім того, в стінці аневризми часто накопичуються тромботичні маси, які відриваючись, викликають тромбоемболії випадкових органів і частин тіла. Розташування аневризми в області гортані є одним з рідкісних випадків, коли її можна випадково діагностувати, вишукуючи причину осиплості голосу.\nВарикозні розширення також мають судинне походження, проте, в даному випадку – венозне. Вони є наслідком структурної зміни стінки вени, через високий тиск в її просвіті. Зазвичай такі зміни характерні для вен стравоходу при цирозі печінки, однак в окремих випадках вони можуть зачіпати і вени глотки і навіть гортані. Коли варикозне розширення досягає величини орієнтовно 5 мм і розташовується поблизу голосових складок, воно починає чинити перші ознаки здавлення, які проявляються у вигляді хриплуватого голосу.\nЛікування всіх перерахованих вище непухлинних об’ємних утворень виключно хірургічне. В останні десятиліття все частіше практикуються малоінвазивні (малотравматичні) методи усунення даних патологічних утворень.\nЗахворювання нервової системи як причина осиплості голосу\nДо захворювань нервової системи, здатним привести до осиплості голосу, відносяться інсульт головного мозку, деякі дегенеративні захворювання, а також компресійні синдроми.\nПри інсульті головного мозку відбувається гостре кисневе голодування певної ділянки мозку внаслідок закупорки тромбом або розриву кровоносної судини. При цьому уражена ділянка мозку перестає функціонувати і з часом гине, якщо кровопостачання не відновлюється. У разі, коли закупорюється відділ мозку, відповідальний за іннервацію голосових зв’язок, виникає осиплість голосу. Лікування інсульту головного мозку процес довгий і трудомісткий, багато в чому залежить від віку пацієнта. Чим молодше хворий, тим імовірніше він повністю відновить втрачений голос.\nДегенеративні захворювання центральної нервової системи і до цього дня є одними з найбільш непередбачуваних. При розсіяному склерозі в різноманітних зонах головного мозку відбувається виникнення вогнищ демієлінізації, через що по черзі випадають певні його функції. Лікування полягає переважно в інгібуванні аутоімунного запалення за допомогою використання гормональних препаратів (преднізолон, метилпреднізолон, дексаметазон).\nПри компресійних синдромах відбувається механічне здавлення певних нервів, в результаті чого порушується проведення імпульсів по ним і розвивається дефіцит іннервації в певних ділянках тіла. Здавлення може надаватися з боку деяких анатомічних утворень (спазмовані м’язи, відростки хребців), а також з боку патологічних утворень (пухлини, кісти, аневризми тощо.) Якщо стискаються нерви, що іннервують структури голосового апарату, то виникає осиплість голосу. Лікування полягає в усуненні причини здавлення, що частіше досягається хірургічним шляхом. Якщо усунення не можливо з тих чи інших причин, то зменшити здавлення нервових волокон можна використовуючи нестероїдні протизапальні препарати (мелоксикам, німесулід) і спазмолітики (мебеверин, папаверин).\nосип голос, осиплость голосу


Перспектива для «Альтернативи» | EconomistUA\nEconomistUA — 3 октября 2018 15:23\nПерспектива для «Альтернативи»\nКремль намагається використати газопровід NordStream (як існуючу гілку, так і ту, навколо якої сьогодні ламають списи у Європі) на перспективу, яка сьогодні видається очевидною далеко не всім\nНімеччина, як відомо, є економічним та політичним лідером Європейського Союзу. Є підстави припускати, що після Brexit-у її позиція стане більш промовистою, а можливість доносити її до партнерів зі Старого Світу ніяк не зменшиться. Разом з тим Берлін має цікаву історію відносин з Москвою, на яку у Кремлі небезпідставно розраховують.\nНагадаю, що до анексії Криму та вторгнення Росії на Донбас російсько-німецьке взаєморозуміння було достатньо високим. Якщо Герхард Шрьодер проштовхував ідею тристороннього газотранспортного консорціуму та згодом очолив компанію NordStream, то Ангела Меркель, яка перебуває біля канцлерського стерна вже майже 13 років, далеко не зразу стала критиком дій російської влади. Вона послідовно опікується економічними інтересами своєї країни і доволі регулярно проводить з Путіним переговори. Проте зараз цікавішим виглядає той факт, що Мутті, як називають Меркель її співгромадяни, переживає не кращі часи – тривала коаліціада, втрата практично безпосереднього контролю над фракцією ХДС/ХСС у Бундестазі, низка дрібніших скандалів працюють проти Меркель. Її тривале перебування на владному Олімпі може стати приводом для незадоволення.\nЦікавими виглядають дані опитування ранковою телепрограмою телекомпанії ARD, яке було проведене у середині вересня. ХДС/ХСС зберігає лідерство з 28%, проте «Альтернатива для Німеччини» вийшла на друге місце з 18%, а соціал-демократи мають 17%. У цьому контексті «справа дівчинки Лізи» та заворушення у Хемніці (колишньому Карл-Маркс-Штадті) на сході Німеччини виглядають низками одного ланцюга. Кремль, який готовий до співпраці з реалізації власних інтересів з різними політичними силами, може отримати несподіваний результат.\nСкладається парадоксальна ситуація: прихильники прокладання другої черги NordStream є у лавах ХДС/ХСС та СДПН – політичних сил, які сьогодні сприймаються як провідні. Росія продовжує наполегливо маневрувати та оперувати газовою трубою, використовуючи її як важіль для розхитування європейської єдності. Очевидно, що на початку 2019 року різноманітні радикальні сили всередині ЄС отримають не лише методологічні поради від Стівена Беннона, натиск з боку Маттео Сальвіні та Віктора Орбана, але і геополітичні обставини, які сприятимуть посиленню позицій популістів та радикалів. На кону стоятимуть результати виборів до Європейського Парламенту, де сьогодні домінує Європейська Народна Партія.\nЯкщо навесні позиції ЄНП похитнуться і ЄвроПарламент увійде в зону турбулентності, то цілком можливо може виникнути ефект доміно для найбільших країн Європи. І Німеччина у цьому списку стоїть на першому місці. Тому не варто виключати, що NordStream-2 продовжать будувати під акомпанемент тверджень «Це лише бізнес», а перша прокачка блакитного золота новою трубою відбудеться, коли у канцлерському кабінеті працюватиме вже не Ангела Меркель.\nПричини такої ситуації доволі прості: Путін, на відміну від більшості західних політичних лідерів, не залежить від результатів виборів. Він може дозволити собі експерименти, і, як видається, саме Меркель стала його мішенню, а «Альтернатива для Німеччини» – інструментом тиску на неї та покарання за відмову від альянсу з господарем Кремля.\nВсе статьи по теме: Александр РадчукЄвген Магда\nСледующая статья Кабмин урегулировал вопросы начисления трудового стажа для ФЛП\nПредыдущая статья Суд ООН предписал США снять некоторые санкции с Ирана


Президент оглянув відновлення інфраструктурних об’єктів у межах «Великого будівництва»: Приємно бачити, що Дніпропетровщина будується — Офіційне інтернет-представництво Президента України\nЗокрема, Володимир Зеленський оглянув ділянку автошляху М-04 Дніпро – Кривий Ріг, протяжність якої на Дніпропетровщині становить 299 км.\nДорожники розповіли, що наразі ремонтують 44 км траси. На ділянках з відфрезерованим асфальтом прокладають вирівнювальний шар дорожнього покриття. Крім того, видаляють чагарники по всій протяжності ділянки та проводять демонтажні роботи.\nЗагалом у області понад 9 тис. км доріг державного та місцевого значення й 675 мостів.\nЗгідно з планом, у 2020 році на Дніпропетровщині планують побудувати та ввести в експлуатацію 248 км доріг державного значення.\nГолова Дніпропетровської обласної державної адміністрації Олександр Бондаренко розповів Президентові, що капітальний ремонт доріг місцевого значення цьогоріч обходиться на 15-20% дешевше, ніж торік, при дотриманні високої якості дорожнього покриття.\n«Тобто ми дешевше будуємо один кілометр місцевих доріг порівняно з 2019 роком. За умови фінансування та належної роботи ми можемо за ці чотири роки зробити близько двох з половиною тисяч кілометрів місцевих і національних доріг. Це буде зовсім інша якість транспортування для людей», – сказав Олександр Бондаренко.\n«Приємно бачити, що Дніпропетровська область та Дніпро будуються в рамках «Великого будівництва». Ми знаємо цей регіон з дитинства, і всі дороги, яких не було з нашого дитинства. Тому я дуже радий, що всі ці принципово важливі дороги будуються, завершуються чи починають будуватися в цьому році», – сказав Володимир Зеленський під час спілкування з представниками ЗМІ після огляду інфраструктурних об'єктів Дніпропетровщини.\nГлава держави акцентував увагу на необхідності створення умов, щоб до наступного курортного сезону мешканці Дніпропетровської області могли дістатися Азовського та Чорного морів якісними дорогами.\n«Якісні дороги зв’язують нашу країну», – додав він.\nГолова Державного агентства автомобільних доріг України (Укравтодор) Олександр Кубраков зазначив, що Національна програма «Велике будівництво», ініційована Президентом, на Дніпропетровщині набрала обертів. Окрім основних ділянок траси М-04, які буде здано в експлуатацію цього року, також запланований ремонт траси Н-11 в напрямку від Кривого Рогу до міста Дніпра.\n«31 серпня підписуємо контракт, і розпочинаються роботи, плануємо в цьому році завершити», – констатував Олександр Кубраков та додав, що повністю буде зроблено ще дві ділянки цієї дороги у напрямку Миколаєва.\nЗа словами Олександра Кубракова, тривають роботи й на трасах Н-23 в напрямку Кропивницького, Р-73, яка з’єднує Нікополь з Дніпром. Крім того, розпочато роботи на мосту біля Нікополя. Головним об’єктом у області Олександр Кубраков назвав трасу Н-31.\n«Перші 30 кілометрів дороги вводимо в експлуатацію, 29 кілометрів сподіваємось розпочати незабаром і забезпечити хоча б проїзд до кінця цього року до межі з Полтавською областю, по якій у цьому році завершується ремонт ділянки протяжністю 80 кілометрів», – наголосив він.\nПрезидент України також зазначив, що в межах «Великого будівництва» в області ремонтується багато шкіл, дитсадочків та стадіонів, і всі вони будуть здані цього року.\n«Це теж прекрасний результат. Я вас усіх вітаю з цим результатом», – сказав Володимир Зеленський.


04 трав., 2020\nУ нинішніх умовах, коли через карантин діють обмеження на проведення масових зібрань, потокове мовлення в інтернеті виступає хорошою підмогою як для бізнесу, так і для повсякденної діяльності. Більшість організацій змушені посилювати свою «діджіталізацію», активніше задіюючи сучасні технології. У їх числі - більша частина навчальних закладів, а також церковні парафії, багато з яких, з урахуванням не чітких прогнозів закінчення карантину, почали оснащуватися засобами трансляції. І якщо школи, коледжі та ВНЗ просто перейшли на дистанційне навчання, то для українських храмів, в залежності від регіону, встановлено більш-менш жорсткі обмеження: наприклад, не більше 10 чоловік на всій території, дистанція 1,5-2 метра, а то і режим повного карантину.\nВ результаті ми спостерігаємо масове використання онлайн-трансляцій - лекції, семінари, презентації, богослужіння і т.д. В хід пішло все: від найпростіших засобів на кшталт Skype або Zoom з мобільного телефону, до досить дорогих рішень з декількома камерами і мікрофонами, підключеними до мікшерного пульту. У першому випадку ми, як правило, отримуємо досить посередню якість трансляції та обмежені можливості; у другому ж потрібні неабиякі вкладення в устаткування, його установку і налаштування, а також майже завжди обов'язкова участь досвідченого фахівця.\nРішення, яке ми розглянемо нижче, є в певному сенсі, проміжним. Воно не вимагає великих вкладень ні в обладнання, ні у налаштування, і використовується без участі виділеного оператора. Але при цьому забезпечує зручність, високу надійність і професійні можливості трансляції.\nВже досить давно провідні світові виробники IP-камер почали оснащувати свої пристрої можливістю запуску програмних модулів безпосередньо на борту камери. Це дозволяє обробляти інформацію з камери прямо «на місці», працюючи з вихідним зображенням і не прив'язуючись до швидкості передачі даних в мережі. І в багатьох випадках дає можливість обходитися взагалі без комп'ютера, роль якого бере на себе «розумна» IP-камера.\nМабуть, далі всіх у цьому відношенні просунулися компанії Axis і Bosch, які пропонують для своїх камер широкі набори аналітичних модулів для забезпечення безпеки, аналітики роздрібних мереж, оптимізації дорожнього руху та ін. Крім того, сторонні розробники ПЗ також випускають подібні модулі, істотно розширюючи можливості камер відеоспостереження.\nCamStreamer: як це працює\nОдна з таких розробок - застосунок CamStreamer, розробка однойменної чеської компанії. Він встановлюється прямо в камеру, і після нескладного налаштування дозволяє виходити в прямий ефір - тобто здійснювати трансляцію потокового відео безпосередньо в YouTube, Facebook і ще десяток більш-менш популярних платформ (наприклад, Wowza або Vimeo). Потрібно лише мати обліковий запис відповідного сервісу і в разі YouTube вибрати тип мовлення ( «доступний всім» або «тільки за посиланням»), а також при необхідності налаштувати плейлист, в якому будуть зберігатися записи.\nПрямий ефір вмикається з web-інтерфейсу камери через комп'ютер або смартфон. При цьому для камери навіть не потрібен реальна IP-адреса, на відміну від багатьох інших комплектів для потокового мовлення.\nАле як же бути з «одним дотиком»? Для цього пропонується просте і елегантне рішення, яке використовує так звані релейні входи IP-камер Axis. Знадобиться проста кнопка з фіксацією натискання і світлодіодним підсвічуванням. Кнопка під'єднується до входу камери і в налаштуваннях вмикається опція «починати трансляцію при натисканні». На цьому все, рішення «в один дотик» готове і може використовуватися будь-ким без попереднього навчання.\nСхема роботи CamStreamer з кнопкою включення запису\nДля школи або ВНЗ це працює наступним чином: викладач входить в аудиторію і одним натисненням кнопки запускає прямий ефір на YouTube. Учні можуть дивитися трансляцію з будь-якого місця і з будь-якого пристрою. Коли заняття закінчено, викладач просто натискає кнопку ще раз, щоб зупинити трансляцію. Запис зберігається в обраному сервісі мовлення і стає доступним для подальшого перегляду (якщо це дозволено налаштуваннями каналу). Звичайно, саму кнопку можна розмістити як безпосередньо біля камери, так і в іншому зручному місці.\nIP-камера Axis M1135 і підключення кнопки до її вхідних контактів\nКрім ручного запуску, є можливість застосовувати розклад і починати трансляцію автоматично в задані дні та години. Це може бути навіть більш зручним для храмів, де розклад служб, як правило, відомий заздалегідь на 1-2 тижні вперед. Або все так же кнопкою - і «Врємя сотворіті ...»\nВ якості оптимального варіанту для CamStreamer рекомендується використовувати камеру Axis M1135 з роздільною здатністю Full HD, вбудованим мікрофоном і гніздом для підключення зовнішнього мікрофона. Але цей варіант далеко не єдиний, повний список підтримуваних камер включає в себе кілька десятків моделей різних класів.\nДля камер Axis з декількома оптичними модулями можлива трансляція або з одного модуля, або з усіх відразу\nНа додаток зазначимо, що CamStreamer може одночасно транслювати два потоки (наприклад, з різною якістю для різних каналів зв'язку) і навіть спрямовувати їх на різні сервіси - наприклад, одночасно на YouTube і Facebook. А в разі використання мультісенсорних камер застосунок CamStreamer може транслювати потік з одного обраного сенсора або з усіх відразу.\nОригінальна публікація на ITC.ua\nБезкоштовна консультація по рішенням CamStreamer та Axis


UMH group — Вікіпедія\n(Перенаправлено з Український медіахолдинг)\nмедіакомпаніяd і Медіаконгломерат\nСхідно-Європейська паливно-енергетична компанія\nUMH Radio & TV\n«UMH group» (англ. United Media Holding group) —українська міжнародна мультимедійна група, виробник медіа-контенту.\n1 Про групу\n3 Продаж Сергію Курченку\n5 Показники діяльності\n6.2 Мережеві радіостанції\n6.3 Видавничий бізнес\nПро групу[ред. | ред. код]\nЗаснована Борисом Ложкіним. Управляє портфелем з понад 50 брендів з лідерськими позиціями на ринках інтернет, радіо та преси, що охоплюють комірки новин, політики, економіки та бізнесу, спорту, моди, життя зірок і ТБ. У портфелі компанії більше десятка українських і міжнародних медіабрендів, головні з яких — Forbes Ukraine і Vogue Ukraine (з видавництвом Conde Nast укладений стратегічний договір, що надає UMH group право розвивати на території України кілька проектів).\nЗаймає 15-у сходинку в рейтингу найбільших медіакомпаній, що працюють на ринках пострадянських країн, будучи другим за обсягом аудиторії медіахолдингом України (після StarLight Media).\nОсновний вид бізнесу — виробництво контенту для всіх видів медіа: інтернету, радіо та періодичної преси, а також рітейлу, поліграфії. Головний офіс компанії-керівника знаходиться в Києві. Є офіси і представництва в 43 містах України та Росії.\nАкції компанії розміщувалися на Франкфуртській фондовій біржі. Член міжнародної організації WAN-IFRA. Компанія-керівник — Український Медіа Холдинг.\nХолдинг заснований наприкінці 1990-х років українським підприємцем Борисом Ложкіним на базі газети «Теленеделя». Перший номер «Теленедели» побачив світ 1994 року в Харкові. За короткий період видання вийшло на національний рівень і стало найпопулярнішим журналом про «зірок» в Україні. На сьогоднішній день журнал «Теленеделя» входить до десятки найбільших друкованих брендів пострадянського простору (лідер серед видань життя знаменитостей в Україні, шосте місце за обсягом аудиторії в СНД) з аудиторією 5,2 млн читачів.\n1998 року холдинг розширюється — у Києві розпочинається видання газети «Деловая неделя», згодом проданої Вадиму Рабиновичу. У цьому ж році UMH отримує ліцензію на випуск тижневика «Аргументи і Факти в Україні». 1999 року Борис Ложкін отримує у ВД «Комсомольська правда» (Росія) 6 підприємств «КП в Україні» і стає видавцем газети «Комсомольская правда в Україні». Запускаються також локальні версії «Експрес-газети» та «Известий». Пізніше, 2002 року в партнерстві з Геннадієм Боголюбовим створюється поліграфічна компанія «Укрполіграфмедіа» і підписується контракт про початок мовлення в Україні радіостанції «Європа плюс». Всього за шість років у структурі UMH з'явилося більше десяти успішних медіапроектів, і динаміка розвитку дозволила групі стати найбільшим гравцем на українському ринку преси. 2000 року сукупний тираж усіх видань в цьому році виростає майже до 58 млн примірників. У партнерстві з братами Суркісами створюється газета «Команда» та радіо «Киевские ведомости».\n2001 року запускається «Доросле радіо», з якого і починається рух компанії до мультимедійності і створення однієї з найбільших радіогруп в Україні. На сьогоднішній день в управлінні UMH group знаходяться 4 мережевих («Авторадіо», «Ретро FM», «NRJ» і «Радіо П'ятниця») і 2 локальні («Джем FM» і «Lounge FM») радіостанції. З моменту запуску першої радіостанції в 2001 році, UMH group стала одним з найбільших холдингів українського радіоринку з денною аудиторією 4,5 млн чоловік.\n2003 року UMH group виходить на російський ринок. За кілька років російський підрозділ компанії — видавничий дім «Популярна преса» збудував одну з найширших регіональних мереж, з відділеннями в 22 містах. Сьогодні компанія входить до топ-10 видавничих будинків Росії і управляє такими брендами: «Теленеделя», «Футбол», «Історії з життя», «Успіхи і поразки», «Історія про кохання». Середня аудиторія одного номера журналів становить 5.4 млн чоловік, а загальний тираж усіх видань у 2012 році склав 42.5 млн копій.\nЗ 2006 року UMH group починає розвивати свою рітейл мережу «Твоя преса», яка згодом стала найбільшою національною мережею з продажу періодики та супутніх товарів. З другої половини 2000-х одним з головних напрямків діяльності UMH є Інтернет. 2008 року UMH group отримує третину акцій популярного порталу i.ua, що стало відправною точкою для нового етапу у розвитку медіа- холдингу. Інтернет став одним з головних напрямків бізнесу для UMH group.\nВсього за 5 років медіа-холдинг досяг лідируючих позицій в Україні по аудиторії і рекламними доходами в інтернет. На сьогоднішній день, ресурси покривають близько половини українських інтернет-користувачів, а частка групи на ринку інтернет-реклами — 29 %. За охопленням аудиторії UMH входить до топ-5 компаній, що оперують на українському ринку. Портфель вебпроектів UMH налічує близько 20 популярних ресурсів, в числі яких провідні проекти: tochka.net, korrespondent.net, Bigmir)net, i.ua, Football.ua.\nВнаслідок, UMH group об'єднав інтернет-активи з KP Media та «Медіа групою Україна» у компанію United Online Ventures (I.ua, Bigmir)net, tochka.net). 2008 року компанія першою серед українських медіакомпаній проводить приватне розміщення на Франкфуртській фондовій біржі, виручивши $45 млн за 15 % акцій і отримавши капіталізацію в $300 млн.\nПочинаючи з 2010 року UMH group активно розвиває портфель медіабрендів: отримується частка Петра Порошенка в журналі «Кореспондент»" і порталах Bigmir)net і Korrespondent.net, підписано стратегічні контракти з відомими американськими видавничими будинками Forbes Media і Conde Nast, які надали UMH group право видавати в Україні журнали Forbes (виходить в Україні з 2011-го), Vogue Ukraine (перший номер вийшов на початку 2013-го).\nПродаж Сергію Курченку[ред. | ред. код]\nУ червні 2013 року Борис Ложкін оголосив про укладення угоди з продажу 98 % акцій UMH group групі компаній СЄПЕК. Експертна оцінка суми угоди, публікувалася в пресі — $450-500 мільйонів. За оцінкою Forbes.ua, продаж UMH group увійшла до 10 найбільших M&A-угод 2013 року. UMH group займає четверту позицію в загальному списку.\nПартнер юридичної компанії «Ващенко, Бугай та партнери» Денис Бугай повідомив, що угоду з продажу UMH Group обслуговували понад 30 юристів з трьох українських юридичних компаній, а також — зарубіжних і, в тому числі, escrow-агентство. Угода укладена згідно англійського права і повністю відповідає європейським стандартам", — заявив Бугай.\nОперацію планувалося завершити в березні 2014 року, однак на початку листопада 2013 року Борис Ложкін оголосив про дострокове закриття угоди з продажу компанії СЄПЕК 99,9 % акцій UMH group. Всі фінансові зобов'язання за угодою були повністю виконані. За словами Бориса Ложкіна, «акціонери UMH group та партнери задоволені результатами угоди». Опціон з Петром Порошенком по придбанню його долей у «Кореспонденті» та інших спільних проектах був реалізований ще у квітні 2013 року.\n17 червня 2013 компанія UMH group продала проект «Фокус» (журнали «Фокус» та ін., сайт focus.ua) українській групі Vertex United.\nУ березні 2014 року портал «BuzzFeed» опублікував інформацію про те, що американський видавничий дім «Forbes» відкликає у компанії «UMH Group» ліцензію на випуск української версії журналу Forbes. Новина з'явилася після того, як сім'ю «Форбс» залишив Мігель Форбс, колишній медіарадник Курченка. Весь цей час редакція видання перебувала в підвішеному стані, але колективу журналу і сайту оголосили, що ліцензія все ж залишається у Сергія Курченка.\nА вже в вересні 2014 року головою наглядової ради UMH group призначили депутата-регіонала Олену Бондаренко.\n7 серпня 2015 р. сайт новинний сайт української версії журналу «Forbes» раптово змінив свою адресу з forbes.ua на forbes.net.ua, що свідчило про проблеми з торговою маркою. А 8 серпня 2015 р. був опублікований коментар представника Forbes, в якому стверджується, що згідно з розпорядженням американського уряду, Forbes на 6 серпня 2015 року зробив усі дії, щоб відмовити «Forbes Україна у доступі до контенту і бренду. У зв'язку з цим, Forbes більше не надає UMH Group авторизований доступ до бренду Forbes для сайту UMH або доступ до домену forbes.ua».\nВлітку 2016 видавничий дім «Популярная пресса» (опікувалась «доньками» видань медіахолдингу УМХ у РФ) оголосив про своє банкрутство. Російські версії журналів «Теленеделя» та «Футбол» перейшли під власність російського виробничого дому, інвесторами якого є Олексій Погорєлов та Борис Гутцов. Інші видання разом з ВД «Популярная пресса» збанкрутувались.\n5 жовтня 2017 року Національна рада з питань телебачення і радіомовлення не продовжила 36 ліцензій радіостанціям УМХ, які мовили під позивними «Авторадіо», «NRJ», «Ретро FM» та Радіо Next.\n1 листопада 2019 року прес-служба холдингу повідомила, що радіостанція «Голос столиці» 21 грудня 2019 року припинила своє мовлення до «поліпшення матеріально становища радіогрупи УМХ».\nУ лютому 2020 року радіостанція «Наше радіо» перейшла під управління холдингу «ТАВР Медіа».\n11 вересня 2020 холдинг «1+1 Media» став управителем активів Українського Медіа Холдингу.\nПізніше суд скасував рішення щодо управителя 1+1 Media, таким чином холдинг перейшов знов до АРМА\nЦільові ринки компанії — доросле російськомовне населення пострадянського простору (155 млн чол.) Компанія покриває близько 12 % аудиторії або 18,6 млн.\nВ офісах компанії в Росії і Україні працює більше 4400 співробітників.\nЗа підсумками 2012 року чистий дохід склав 151.6 млн доларів, EBITDA і чистий прибуток — 28,7 та 16.3 млн доларів відповідно.\nДохід 88 472 112 586 137 637 151 648\nЧистий прибуток - 5 087 1 236 3 434 16 336\nМережеві радіостанції[ред. | ред. код]\nВидавничий бізнес[ред. | ред. код]\n↑ а б В Україні будуть видавати журнал Forbes. Архів оригіналу за 24 грудня 2014. Процитовано 4 листопада 2013.\n↑ а б UMH Group і Conde Nast International будуть видавати Vogue в Україні. Архів оригіналу за 24 грудня 2014. Процитовано 4 листопада 2013.\n↑ РБК. Рейтинг — 25 найбільших медіакомпаній пострадянського простору. Архів оригіналу за 22 грудня 2015. Процитовано 15 травня 2022.\n↑ Офіційний сайт UMH. Архів оригіналу за 18 жовтня 2013. Процитовано 4 листопада 2013.\n↑ Географія UMH. Архів оригіналу за 18 жовтня 2013. Процитовано 4 листопада 2013.\n↑ а б УМХ оцінили у Франкфурті. Архів оригіналу за 29 жовтня 2013. Процитовано 4 листопада 2013.\n↑ 10 найбільших друкованих брендів пострадянського простору. Архів оригіналу за 2 листопада 2013. Процитовано 4 листопада 2013.\n↑ Найбільші російські медіакомпанії. Архів оригіналу за 17 жовтня 2013. Процитовано 4 листопада 2013.\n↑ Дані з офіційного сайту UMH. Архів оригіналу за 17 жовтня 2013. Процитовано 4 листопада 2013.\n↑ Власники I.ua, Bigmir.net і tochka.net зливають портали в одну компанію. Архів оригіналу за 17 жовтня 2013. Процитовано 4 листопада 2013.\n↑ UMH group і група компаній ВЕТЕК підписали угоду купівлі-продажу 98% акцій медіа-холдингу. Архів оригіналу за 24 червня 2013. Процитовано 21 червня 2013.\n↑ Інвестбанкір оцінив угоду з продажу UMH в «$ 400 мільйонів з плюсом». Архів оригіналу за 17 листопада 2015. Процитовано 4 листопада 2013.\n↑ ТОП 10 M&A-угод в Україні за перше півріччя 2013. Архів оригіналу за 5 листопада 2013. Процитовано 4 листопада 2013.\n↑ Юрист ВЕТЕК про подробиці угоди з UMH group. Архів оригіналу за 5 листопада 2013. Процитовано 5 листопада 2013.\n↑ Дострокове закриття угоди. Курченко став власником UMH group. Архів оригіналу за 6 листопада 2013. Процитовано 5 листопада 2013.\n↑ UMH group продала проект «Фокус» группе Vertex United] (російською). Український медіа холдинг. Архів оригіналу за 22 серпня 2013. Процитовано 21 червня 2013.\n↑ Лицензия на выпуск украинского Forbes остается у Курченко. Архів оригіналу за 7 серпня 2016. Процитовано 23 жовтня 2015.\n↑ Резонансное назначение. Регионалку Бондаренко назначили главой наблюдательного совета УМХ. Архів оригіналу за 8 серпня 2015. Процитовано 23 жовтня 2015.\n↑ Ольга, Карпенко (07.08.2015). Американцы пытаются отобрать лицензию у «Forbes Украина». Издание лишилось домена .UA. AIN.UA (російська). Архів оригіналу за 8 липня 2016. Процитовано 16.09.2015.\n↑ Карпенко, Ольга (08.08.2015). Американский Forbes отобрал у UMH права на использование их бренда. AIN.UA (російською). Архів оригіналу за 26 серпня 2016. Процитовано 16.09.2015.\n↑ https://mediananny.com/novosti/2317184/ [Архівовано 7 листопада 2016 у Wayback Machine.] Сергей Курченко обанкротился в России\n↑ http://biz.liga.net/ekonomika/reklama-marketing/novosti/3713870-natssovet-lishil-umh-kurchenko-37-litsenziy-na-radioveshchanie.html [Архівовано 29 жовтня 2017 у Wayback Machine.] Нацсовет лишил UMH Курченко 37 лицензий на радиовещание\n↑ https://detector.media/rinok/article/180529/2020-09-11-kompaniya-kolomoiskogo-upravlyatime-umkh/ [Архівовано 24 вересня 2020 у Wayback Machine.] | Компанія Коломойського управлятиме УМХ\n↑ За підсумками 2012 року прибуток UMH group зріс у 4.7 разів. Архів оригіналу за 24 грудня 2013. Процитовано 4 листопада 2013.\n [Архівовано 22 червня 2018 у Wayback Machine.]\n1+1 Media • StarLightMedia • Медіа Група Україна • Inter Media Group • ТРК «Люкс» • UMH group • ТАВР Медіа • Українська правда\nUkrainian Business Group • Вєсті Україна • Київський медіахолдинг • Медіахолдинг «Новини»\nОтримано з https://uk.wikipedia.org/w/index.php?title=UMH_group&oldid=36410376\nЗасновані в Україні 1994\nЦю сторінку востаннє відредаговано о 09:49, 2 липня 2022.


UpGrade Херсон − найбільший онлайн-ритейлер у Херсоні\nHome >> Про нас\nUpGrade Херсон − найбільший онлайн-ритейлер у Херсоні. Вже протягом 4 років ми втілюємо маленькі мрії та грандіозні плани багатьох людей. У нас можна знайти будь-які комп’ютерні комплектуючі. Ми продаємо за справедливою ціною та надаємо гарантію, навіть для використаних речей, бо вважаємо, що онлайн-шопінг має бути максимально зручним і безпечним. І щоразу, коли хтось натискає «Купити», ми розуміємо, що робимо потрібну справу.\nМи віримо, що речі існують для того, щоб робити життя простішим, приємнішим і добрішим. Тому й пошук тієї самої речі повинен бути швидким, зручним і приємним. Ми не просто продаємо комп’ютерну техніку, електроніку. Ми допомагаємо знайти саме те, що треба, в одному місці та без зайвих хвилювань, щоб ви не витрачали життя на пошуки, а просто жили щасливо. UpGrade Херсон − це універсальна відповідь на будь-який запит, початок пошуку та його кінцева зупинка, справжній помічник. Ми назавжди позбавляємо своїх покупців від неприємних компромісів, виконуємо бажання і даємо змогу мріяти сміливіше. Завдяки розумному пошуку та чесному сервісу ми робимо життя наших клієнтів трішки кращим просто зараз.\nІ ми допомагаємо ці речі знайти. Ми хочемо, щоб ви знали, що шукаєте, і могли аргументувати свій вибір. Для цього ми знімаємо відеоогляди, пишемо статті та відстежуємо новинки комп’ютерного світу.\nМи відкриваємо в херсоні невеликі офлайн-магазини, щоб ви могли прийти, потримати в руках і протестувати вподобаний продукт. Ми хочемо, щоб у нас був найкращий у світі сервіс, тому навчаємо співробітників не тільки технічній частині справи, а й роботі з клієнтом. А якщо вам, навпаки, хочеться якомога менше спілкуватися з людьми − для цього у нас є зручна доставка: зробили замовлення, вибрали відділення, забрали дорогою додому чи на роботу.\nІ звичайно, будь-який товар можна замовити з доставкою. Ми доставляємо замовлення по Херсону протягом одного дня, а по Україні − 2-3 дня. Оплата готівкова або безготівкова − як вам зручніше.\nМи хочемо, щоб у наших клієнтів взагалі ніколи не виникало запитання «де знайти щось потрібне». Тому сьогодні ми не тільки найбільший онлайн-ритейлер, а ще й майданчик для продавців. Хтось почне з нами свій перший бізнес (або розширить наявний), а хтось − привезе в Херсон товари, яких поки що немає. Це вигідно всім: і покупцям, і продавцям, і навіть нам − адже так ми допоможемо більшій кількості людей стати трохи щасливішими.


06 травня 2021, Київ 22:38\n04 березня 2017, 22:37\nУкраїна та Міжнародний валютний фонд узгодили меморандум щодо виконання програми реформ. Про це у Facebook увечері 4 березня написав міністр фінансів України Олександр Данилюк.\n«Ми досягли staff level agreement з МВФ щодо перегляду програми співпраці та винесення питання про виділення наступного траншу на розгляд Ради директорів фонду. Це є результатом виконання Україною узгодженої з МВФ програми реформ та спільної злагодженої роботи президента, уряду та Національного банку. Працюємо далі», – вказав Данилюк.\nПеред тим із посиланням на прес-реліз МВФ інформагенція «Інтерфакс-Україна» повідомила, що фонд погодив оновлений меморандум про економічну і фінансову політику України.\n«Місія МВФ досягла угоди з владою України щодо меморандуму про економічну і фінансову політику. Це відкриває шлях для третього перегляду в другій половині березня Радою директорів Фонду програми розширеного фінансування EFF і доповіді в рамках IV статті статуту МВФ (збір та обговорення економічної і фінансової інформації по країні)», – передає документ заяву голови місії МВФ в Україні Рона ван Рудена.\nУкраїна відновила співпрацю з МВФ за чотирирічною програмою розширеного фінансування (EFF) в обсязі 17,5 мільярда доларів у вересні 2016 року – після більш як річної перерви. За цією програмою Київ отримав три кредитні транші загальним обсягом 7,62 мільярда доларів.\nЗасідання Ради директорів щодо українського питання і виділення грошей весь час відкладалося – спочатку на січень, потім на початок лютого, тепер на початок березня.