diritto_5.zip (Dimensione: 63.67 Kb)\ntrucheck.it_diritto.doc 266.5 Kb\nE’ imprenditore il soggetto che esercita professionalmente una attività economica organizzata al fine della produzione o dello scambio di beni o servizi.\nE’ impresa l’esercizio di qualsiasi attività diretta alla creazione di utilità economiche.\n1. Coltivazione del fondo.\n2. Selvi coltura.\n3. Allevamento di bestiame.\n4. Altre attività connesse.\nPer quanto riguarda le prime tre si intendono le attività dirette alla cura e allo sviluppo di un “ciclo biologico”.\nSi reputano connesse per la quarta le attività dirette alla manipolazione, conservazione, trasformazione, commercializzazione e valorizzazione che abbia ad oggetto i prodotti ottenuti prevalentemente dalla coltivazione del fondo o del bosco o dell’allevamento degli animali, le attività dirette alla fornitura di beni o servizi e le attività di valorizzazione del territorio e del patrimonio rurale e forestale.\nSono piccoli imprenditori i coltivatori diretti del fondo, gli artigiani, i piccoli commercianti e coloro che esercitano un’attività professionale organizzata prevalentemente con il lavoro intellettuale e/o manuale proprio e della propria famiglia. Il capitale da lui investito deve essere minore rispetto al proprio lavoro.\nIl piccolo imprenditore non è soggetto ai tre obblighi propri dell’imprenditore medio-grande:\n1. Non deve tenere le scritture contabili.\n2. Non fallisce e non è soggetto alle procedure concorsuali.\n3. Non deve iscriversi nel registro delle imprese, e se lo fa si iscrive in una sezione speciale e la sua iscrizione ha funzione di semplice pubblicità.\nN.B. – Anche l’imprenditore agricolo ha lo stesso trattamento dell’imprenditore piccolo.\nE’ impresa famigliare quella in cui collaborano il coniuge, i parenti entro il terzo grado e gli affini di secondo grado.\nI requisiti dell’impresa artigiana sono:\n1. Deve trattarsi di un’attività svolta personalmente o professionalmente dal titolare il quale deve svolgere prevalentemente il lavoro.\n2. Può avvalersi di dipendenti purché non superino il limite massimo (18 per l’impresa che non lavora in serie, 9 per l’impresa che lavora in serie, 8 per l’impresa di trasporti, 10 per l’impresa di costruzioni edili).\n1. Le imprese industriali volta la produzione di beni o di servizi.\n2. Imprese intermediarie con funzione intermediaria.\n3. Imprese per il trasporto terra, aria, acqua.\n4. Imprese bancarie, imprese assicurative e imprese ausiliare delle precedenti (impresa di agenzia: spedizione).\nL’imprenditore commerciale è soggetto a una serie di regole che sono:\n1. Obbligo dell’iscrizione nel registro degli imprenditori commerciali.\n2. Obbligo di regolare la tenuta di scritture contabili.\n3. E’ soggetto alle procedure concorsuali.\n4. Può avere speciali poteri di rappresentanza dei collaboratori.\nCAPACITA’ DI ESSERE IMPRENDITORI\nPossono essere imprenditori tutti quelli che hanno la capacità di agire. In alcuni casi mediante l’autorizzazione del tribunale e previo potere del giudice tutelare e sentito il curatore è consentito:\n1. Il minore emancipato possa esercitare un’impresa commerciale.\n2. Che un’impresa venga continuata dai genitori o dal tutore di un minore emancipato o inabile.\nINCOMPATIBILITA’ CON L’ESERCIZIO DI UN’IMPRESA COMMERCIALE\nL’impresa commerciale deve essere iscritta nell’ufficio del registro delle imprese, del luogo dove si stabilisce la sede principale entro 30 giorni dall’inizio dell’attività.\n• Il libro giornale degli inventari.\nDeve indicare giorno per giorno le operazioni relative all’esercizio dell’impresa.\nSi redige all’inizio dell’esercizio e successivamente ogni anno.\nL’AZIENDA (nuovo capitolo)\nL’azienda è il complesso dei beni organizzati dall’imprenditore per l’esercizio dell’impresa. I beni componenti l’azienda si dividono in:\nSono detti beni immateriali: la ditta, l’insegna, il marchio, l’avviamento, le creazioni d’ingenio, i brevetti.\nAvviamento: ha particolare attitudine a produrre reddito e profitti che deriva dall’ubicazione, dall’organizzazione e dalla fiducia di cui gode presso la clientela.\n1. Divieto di concorrenza che dura 5 anni.\n2. Successione nei contratti.\n3. Successione nei crediti.\n4. Successione nei debiti.\nSono detti segni distintivi dell’azienda: la ditta, l’insegna, l’emblema, il marchio.\nDitta: è il nome sotto il quale l’imprenditore esercita l’impresa.\nInsegna: è il segno distintivo dei locali, in cui l’imprenditore svolge la sua attività.\nMarchio: segno distintivo dei prodotti e dei servizi dell’imprenditore.\nL’avviamento: è la capacità dell’imprenditore di fare utile profitto. (aumentare giro d’affari)\nL’avviamento dipende da un elemento soggettivo, capacità dell’imprenditore di ampliare la sua ditta e di stare aggiornato con le esigenze degli acquirenti , aumentando e diversificando i vari servizi.\nL’avviamento dipenda da un elemento oggettivo : è l’ubicazione dell’azienda.\nL’azienda è trasferibile nei seguenti modi:\n1. La vendita.\n2. Contratto d’affitto.\n5. Lascito testamentario.\nCREDITI E DEBITI DELL’AZIENDA\nLA SOCIETA’ (nuovo capitolo)\nSocietà: quando l’attività di impresa viene esercitata in forma collettiva, vuol dire che si è dato vita ad una società.\nPer costituire una società è necessario un contratto (non sempre in forma scritta) in base al quale una o più persone conferiscono beni o servizi per l’esercizio in comune per un’attività economica allo scopo di dividerne gli utili.\n1. Società semplice.\n2. Società in nome collettivo (s.n.c.).\n3. Società in accomandita semplice (s.a.s.).\n4. Società operazioni accomandita (s.p.a.).\n5. Società in accomandita operazioni (s.a.p.).\n6. Società in responsabilità limitata (s.r.l.).\n1. Società cooperativa.\n2. Società di mutua assicurazione.\nHanno autonomia patrimoniale perfetta le società che hanno persona giuridica, cioè un proprio patrimonio distinto e nettamente separato da quello delle persone fisiche che ne fanno parte. Dove manca il riconoscimento della persona giuridica, l’autonomia patrimoniale risulta imperfetta cosicché se accade che il patrimonio della società non sia sufficiente a soddisfare i creditori di questa, i soci sono tenuti a rispondere con il loro patrimonio personale.\nLa società semplice è la forma più elementare di società riservata all’esercizio di attività non commerciali. E’ denominata semplice, perché non è soggetta a forma speciali. L’atto costitutivo può essere concluso verbalmente e persino tacitamente (eccetto quando si tratta di beni immobili).\nL’amministrazione della società spetta a ciascun socio.\nSOCIETA’ A NOME COLLETTIVO\nE’ il tipo di società nella quale tutti i soci rispondono solidalmente e illimitatamente per le obbligazioni sociali. E’ la tipica società di persone, formata generalmente da un numero ristretto di soci legati di solito da reciproca fiducia.\nL’atto costitutivo deve avere la forma dell’atto pubblico o delle scritture private autenticata da un notaio. Entro 30 giorni l’atto costitutivo deve essere depositato per l’iscrizione a cura degli amministratori presso l’ufficio del registro e delle imprese nella cui circoscrizione è stabilita la sede sociale. E’ stabilita espressamente un “divieto di concorrenza” (il socio non può senza il consenso degli altri soci esercitare un’attività in concorrenza con quella della società).\nL’amministrazione della società spetta diligentemente a tutti i soci, ma può essere affidata anche a uno di essi. La responsabilità dei soci ha le seguenti caratteristiche:\nCiascun socio risponde per l’intero ammontare, e di conseguenza il creditore può rivolgersi a uno qualsiasi dei soci per ottenere quanto gli spetta salvo poi “l’azione di regresso” verso gli altri soci.\nIl creditore sociale può procedere all’escussione (riscuotere) di tutto il patrimonio del socio, perché questi risponde delle obbligazioni sociali con tutti i suoi beni presenti e futuri.\nIl creditore sociale non può pretendere il pagamento dal socio se non dopo l’escussione del patrimonio della società.\nSOCIETA’ IN ACCOMANDATA SEMPLICE\nI soci accomandatari sono gli amministratori della società e quindi possiedono abilità personali e attitudine all’attività commerciale.\nL’atto costitutivo deve avere la forma dell’atto pubblico o della scrittura privata autenticata da un notaio. Questo tipo di società a 2 tipi di autonomia patrimoniale:\n1. Imperfetta per gli accomandatari.\n2. Perfetta per glia accomandanti.\nGli accomandanti non possono compiere atti di amministrazione e per loro vige il cosiddetto “divieto d’immistione” cioè d’ingerenza negli affari degli accomandatari. Gli accomandanti possono però controllare l’amministrazione.\n“Nelle società operazioni per le obbligazioni sociali risponde soltanto la società con il suo patrimonio”\nE) Chi detiene il potere all’interno delle s.p.a. è il cosiddetto gruppo di comando (pochi azionisti dispongono di pacchetti azionari sufficienti per consentire la guida effettiva e il potere della società).\nF) L’amministrazione spetta solo ad alcuni soci o addirittura a persone esterne alla società.\nGLI ORGANI DELLA SOCIETA’ S.P.A.\n1. L’assemblea è l’organo deliberativo.\n2. Gli amministratori sono l’organo direttivo ed esecutivo.\n3. Il collegio sindacale è l’organo di controllo della gestione sociale.\n4. Il controllo contabile\n5. Il sistema dualistico o monastico.\nL’assemblea dei soci è un organo deliberativo con il quale si manifesta la volontà della società. Può essere di due tipi: ordinario e straordinario.\nL’assemblea ordinaria per esempio approva il bilancio, nomina e revoca gli amministratori ecc..\nQuella straordinaria viene convocata ogni qualvolta gli amministratori ne fanno richiesta, delibera sulle modifiche dello statuto, sulla nomina, sulla sostituzione dei liquidatori e sull’aumento o diminuzione del capitale sociale.\nGli amministratori sono l’organo direttivo ed esecutivo della società, provvedono alla gestione sociale attuando le deliberazione dell’assemblea, possono essere soci o non soci. L’amministrazione può essere effettuata da una o più persone. Quindi si parla di amministratore unico o di consiglio di amministrazione, che sceglie tra i membri un presidente.\nLo statuto può subordinare l’assunzione della carica di amministratore al possesso di speciali requisiti: di onorabilità, professionalità. Gli amministratori devono adempiere i loro doveri con diligenza richiesti dalla natura dell’incarico. Essi sono solidalmente responsabili verso la società dei danni derivanti dall’inosservanza di tali doveri.\nIl collegio sindacale è l’organo di controllo della gestione sociale. A il compito di esercitare una “vigilanza” di carattere permanente sull’attività degli amministratori. I sindaci sono necessariamente dei revisori contabili e sono 3 o 5. Hanno la funzione di controllare gli amministratori dal punto di vista legittimo e non dal merito.\nE’ l’insieme di azioni che l’uomo compie per procurarsi e utilizzare beni e servizi che necessitano al fine di soddisfare i propri bisogni.\nL’attività economica è costituita da cinque fasi:\n2. Lo scambio.\n3. Il consumo.\n4. Il risparmio.\n1) Primario (agricoltura).\n2) Secondario (industria).\n3) Terziario (produzione di servizi).\n4) Territorio avanzato per quelle attività molto specializzate (finanziarie).\nATTIVITA’ DI SCAMBIO\nL’attività di scambio consiste nel trasferire la merce da un soggetto ad un altro in cambio di moneta e avviene sul mercato.\nDal punto di vista economico il mercato è un insieme di scambi relativi ad una certa merce. Nel mercato avviene l’incontro tra la domanda e l’offerta di ciascun bene.\nE’ la quantità di bene che i consumatori sono disposti ad acquistare ad un certo prezzo. Graficamente la curva della domanda di un bene è inversamente proporzionale al suo prezzo.\nE’ la quantità di bene che l’imprenditore, produttore è disposto a cedere sul mercato ad un certo prezzo.\nGraficamente la curva dell’offerta è direttamente proporzionale al prezzo del bene.\nATTIVITA’ DI CONSUMO\nL’attività di consumo consiste nell’utilizzare i beni ed i servizi per soddisfare i bisogni.\nIl risparmio consiste nell’accumulare una parte di beni prodotti per impiegarli in futuro.\nL’investimento sono tutte quelle operazioni con le quali l’azienda in particolare, si procura i mezzi necessari alla produzione.\nL’AZIENDA E I SUOI ELEMENTI ESSENZIALI\nL’azienda è un’insieme di beni e di persone che ha come scopo principale quello di soddisfare al meglio i bisogni umani.\nL’azienda per esistere necessita di alcuni elementi essenziali:\n1) I beni economici che vanno a costituire il patrimonio aziendale che sono i beni di consumo e in beni strumentali.\n2) Le persone che operano nell’azienda e danno un contributo fisico, intellettuale nonché un contributo di idee e di iniziative.\n3) La coordinazione economica tra i beni questi due elementi siano fra loro ben coordinati al fine di evitare inutili sprechi.\n4) Le operazioni sono tutte quelle attività che ogni azienda deve svolgere per realizzare i propri obbiettivi.\n5) Il fine, lo scopo dell’azienda consiste nel soddisfare al meglio i bisogni umani.\nL’azienda opera necessariamente con l’ambiente a lei esterno, per tanto deve conoscere e tener presente le caratteristiche fisiche, legislative, socio culturali, fiscali, ed economiche.\nLE AREE FUNZIONALI DELL’AZIENDA\nPoiché l’attività aziendale è molto complessa, nelle aziende medio grandi è praticamente impossibile che una sola persona riesca ad avere una competenza specifica di ogni settore. Ecco allora che il sistema aziendale viene suddiviso in aree, così chiamate:\n1. Le aree tecnico operativo.\n2. Le aree ausiliarie.\nc) Area di informazione e controllo: raccoglie tutti i dati provenienti dalle singole aree funzionali per elaborarli e tradurli in informazioni utili all’azienda. Controlla che gli obbiettivi aziendali vengono raggiunti.\nIn base al fatto che l’imprenditore sia una persona fisica o una persona giuridica si distinguono:\n1. Aziende individuali.\n2. Aziende in forma di società.\nSOGGETTO GIURIDICO ED ECONOMICO DELL’AZIENDA\nSoggetto giuridico: è la persona fisica o il gruppo di persone fisiche che rispondono delle obbligazioni assunte dall’azienda.\nSoggetto economico: è la persona o il gruppo di persone che dirigono e controllano l’azienda.\nL’imprenditore – Il titolare dell’azienda\nL’organizzazione aziendale studia le regole, le procedure di come impiegare al meglio le persone nell’azienda, cioè come ripartire in modo razionale il lavoro fra le stesse. In base alle capacità fisiche e mentali, ciascun lavoratore dovrà svolgere dei compiti specifici. Tali compiti vengono aggregati in mansioni; ogni mansione viene attribuita ad una persona che ricopre una posizione. Più posizioni costituiscono gli organi aziendali. Gli organi a loro volta si suddividono in semplici (es.: il direttore generale, amministratore unico).\nLa posizione che occupano gli organi all’interno dell’azienda può essere studiato utilizzando tre diversi criteri:\n1. criterio verticale\n2. criterio orizzontale\n3. criterio temporale\nN.B. – Tutti questi organi dipendono dalla posizione che occupano nella scala gerartica, hanno un potere decisionale anche se tale potere viene a ridursi man mano si scende nella scala gerartica.\n1. Criterio per funzione - In base al quale la divisione del lavoro avviene tenendo conto delle diverse funzioni aziendali, cioè operazioni della stessa natura vengono raggruppate in una medesima funzione e sotto il controllo di uno stesso direttore.\n2. Criterio di prodotto - In aziende dove la produzione è diversificata, le operazioni che riguardano un certo prodotto vengono raggruppate in una sola “divisione” che di fatto è una mini impresa nell’azienda.\nDIVISIONE – A –\nAuto utilitarie, direzione, approvvigionamento, direzione di produzione, direzione di vendita,…..\nDIVISIONE – B –\nVeicoli generali, direzione, approvvigionamento, direzione di produzione, direzione di vendita,…..\nDIVISIONE – C –\nCamion, direzione, approvvigionamento, direzione di produzione, direzione di vendita,…..\nDIVISIONE – D –\nCamper, direzione, approvvigionamento, direzione di produzione, direzione di vendita,…..\nQuesto criterio viene attuato da aziende che hanno una grande diversificazione produttiva, i costi quindi sono alti proprio, perché sono molti gli organi che nell’azienda operano. Il vantaggio sta nel potersi concentrare al meglio su un singolo prodotto, soddisfacendo le esigenze dei consumatori.\n3. Criterio per il numero dei lavoratori – In base a questo criterio gli organi operativi vengono composti in base al numero della forza lavoro disponibile; è però necessario che i lavoratori siano perfettamente sostituibili e che quindi abbiano le stesse competenze e capacità. Si utilizza questo criterio per formare le squadre di operai.\n4. Criterio per aree geografiche – Viene applicato quando l’azienda opera in luoghi diversi. Es.: filiali di banche, agenzie assicurative, catene di supermercati.\nUna volta che l’azienda ha scelto il tipo di struttura organizzativa d’applicare al suo interno deve provvedere a farla conoscere alle persone in essa operanti; ecco qui la necessità di rappresentare formalmente la struttura aziendale. A questo scopo vi sono diversi strumenti:\n1. Funzionigramma descrivono in modo analitico tutte le funzioni svolte da ciascun organo aziendale.\n2. Gli organigramma forniscono una visione immediata e sintetica degli organi operanti in azienda, delle relazioni che vengono ad intrecciarsi tra loro e del grado di sviluppo della struttura aziendale. Dagli organigramma si individuano gli organi di linea e gli organi di staff non che le funzioni spettanti a ciascuno.\n3. I mansionari forniscono una descrizione dettagliata dei compiti e delle mansioni attribuite ad ogni organo. Ci sono poi le norme procedurali che indicano in quale sequenza i vari organi devono svolgere una certa attività.\nQuesta è la più diffusa e la più facile da attuare. Viene adottata da quelle aziende che realizzano prodotti della stessa specie e che non operano in molti mercati. Questa struttura prevede la la suddivisione dell’attività degli organi direttivi in base alle diverse funzioni aziendali. Cioè ogni direttore è incaricato di occuparsi di una specifica funzione aziendale.\nSTABILIMENTO “ A “\nSTABILIMENTO “ B “\n• In questa struttura si determina un elevato livello di specializzazione per funzioni ed un elevato livello di efficienza, perché ogni direttore di area viene ad occuparsi soltanto di una singola funzione aziendale.\n• Non si creano conflitti di competenza, perché il potere di ogni direttore funzionale è ben definito.\n• L’elevata specializzazione dei singoli direttori può determinare una difficoltà di coordinamento tra le varie funzioni; vi è cioè il rischio che ogni direttore si muova come vuole.\nPer quelle aziende che hanno una produzione diversificata e che operano in diverse zone o aree geografiche viene adottata la struttura multidivisionale, la cui caratteristiche fondamentale è di suddividere l’azienda in vari settori chiamati divisioni. Ogni divisione è incaricata di realizzare determinati obbiettivi, vi sono così divisioni per prodotti, per aree geografiche, per clienti, ecc….\nOgni divisione diviene all’interno della azienda, una piccola impresa.\n• C’è una maggiore attenzione riguardo ai singoli prodotti, rendendo in questo modo l’azienda più competitiva.\n• E’ una struttura flessibile che si adatta facilmente alle variazioni di mercato.\n• Ci sono maggior costi di gestione, perché c’è una duplicazione degli organi.\n• Si possono determinare dei conflitti tra le divisioni qualora l’azienda assegni maggiori risorse ad una divisione rispetto alle altre.\nSi tratta di una struttura mista, basata su un duplice criterio per funzione ed il criterio multi divisionale. C’è per tanto una doppia linea di comando: in senso orizzontale le direzioni di funzione con i rispettivi direttori di area, in senso verticale le direzioni di divisione con i responsabili per progetto.\nE’ una struttura che ha la massima flessibilità, derivante dalla possibilità di gestire le risorse umane a seconda delle necessità operative dei vari progetti. In oltre la formazione e la professionalità del personale sono molto alte, perché i dipendenti sono abituati ed addestrati a passare da un progetto ad un altro.\nL’azienda decide di adottare un modello organizzativo piuttosto di un altro, comporta una valutazione attenta delle sue caratteristiche, in particolare delle sue mansioni.\nDurante la sua vita l’azienda può passare da una struttura elementare tipica delle piccole imprese individuali, ad una struttura multidivisionale, propria delle grandi aziende.\n1. Struttura elementare in cui tutto il potere decisionale è nelle mani del titolare. Non c’è per tanto una struttura gerartica.\n2. Struttura plurifunzionale, tipica delle aziende che crescono, in cui il titolare delega una parte del suo potere e crea organi direttivi specializzati per funzioni.\n3. Struttura multidivisionale, viene adottata quando l’azienda aumenta il numero dei prodotti da realizzare, oppure i canali di distribuzione.\n4. Struttura divisionale, viene adottata da gruppi aziendali nazionali e multinazionali. Questa struttura è tipica di quelle aziende che invece di creare delle divisioni autonome al loro interno, acquistano aziende già operanti sul mercato dalle quali sfruttano le conoscenze tecnologiche e la buona immagine maturata tra i consumatori. Si creano così i gruppi aziendali.\nL’azienda, dopo che ha scelto la propria struttura organizzativa, deve procurarsi tutta una serie di strumenti, chiamati meccanismi operativi, capaci a far operare concretamente la struttura stessa, cioè a farla funzionare.\nInnanzitutto all’azienda serve un sistema d’informazione capace di raccogliere, elaborare i singoli dati per trasformarli in informazioni da indirizzare ai soggetti che ne hanno bisogno. Le informazioni possono essere di tre tipi:\n1. Quelle provenienti dall’ambiente esterno dell’azienda, che possono riguardare l’andamento del mercato e della situazione economica del paese.\n2. Quelle che la stessa azienda indirizza al suo interno e che hanno per oggetto tutto ciò che accade all’interno della sua struttura.\n3. Quelle che l’azienda indirizza al suo interno. Es.: le informazioni ai clienti che danno un’immagine dell’azienda e dei suoi prodotti, oppure il bilancio.\n1. Deve assicurare a ciascun responsabile di area le informazioni utili e necessarie per la giuda ed il controllo della propria attività.\n2. Le informazioni devono essere corrette affidabili e tempestive.\n3. Il sistema informativo non deve essere eccessivamente costoso.\nSISTEMA DI COORDINAMENTO DELLE ATTIVITA’ SVOLTE DA CIASCUN ORGANO\nSulla base di questo sistema ogni unità organizzativa deve svolgere la propria attività, tenendo conto di uno scopo unitario, cioè ogni organo non può fare ciò che desidera, ma la sua attività deve sempre essere ricondotta ad un fine comune. Quindi il coordinamento rappresenta l’insieme delle attività collegate tra loro, poste in essere per garantire una conduzione unitaria dell’attività d’impresa. La funzione di coordinamento spetta alla direzione generale, la quale per svolgere al meglio tale funzione deve conoscere gli obbiettivi raggiungibili da ogni organo, non che le procedure e i metodi di lavoro delle varie unità organizzative.\nQuesto sistema consente all’azienda di procurarsi, attraverso la ricerca e la selezione il personale necessario allo svolgimento della propria attività; personale che l’azienda provvedere direttamente o indirettamente a formare, ad addestrare e amministrare attraverso una valutazione delle prestazioni svolte da ciascun soggetto.\n1. Lo stile autoritario caratterizzato dal potere assoluto nelle mani dei dirigenti senza alcuna forma di consultazione con i subordinati.\n2. Lo stile partecipativo, caratterizzato dal fatto che anche i suddetti possono collaborare alla fase di scelta e di decisione.\nLa gestione di una azienda comprende tutte le operazioni strettamente collegate tra loro, compiute per raggiungere gli obbiettivi aziendali prefissati. Le operazioni di gestione variano secondo la diversa natura dell’attività aziendale. Nelle aziende di produzione si individuano quattro fondamentali attività:\n1. Il finanziamento.\n3. La trasformazione tecnica ed economia dei beni.\n4. Lo scambio.\nLe operazioni di finanziamento servono all’azienda, perché si abbiano a procurare le risorse e i mezzi monetari da impiegare nella propria attività. Quando si chiede un finanziamento, rivolgendosi a una banca, a una società di finanziaria, ai risparmiatori e agli stessi finanziatori, inizialmente vi è un’entrata di denaro in azienda; poi quando il finanziamento viene rimborsato vi è un’uscita di denaro dall’azienda.\nUna volta che l’azienda si è procurata il denaro, deve provvedere ad impiegarlo nell’acquisto dei fattori produttivi, che sono: i beni di consumo, i beni strumentali, i servizi ed in fine le prestazioni dei propri dipendenti. Le attività d’investimento comportano da subito un’uscita di denaro.\nI fattori produttivi acquistati dall’azienda diventano successivamente oggetti di trasformazione tecnico ed economica, in modo da ottenere dei prodotti finiti da destinare alla vendita.\nIn fine con le operazioni di scambio l’azienda procede alla vendita di tutto ciò che è il risultato della trasformazione. In questo modo l’azienda recupera i capitali precedentemente investiti.\nVi sono operazioni di gestione che pongono l’azienda a contatto con altri soggetti economici, ciò avviene con le operazioni di funzionamento, d’investimento e di scambio. Vi sono invece operazioni di gestione che si svolgono solo all’interno dell’impresa; così l’attività di lavorazione delle materie prime, l’assemblaggio… Solamente i fatti esterni di gestione danno luogo a flussi reali. Le entrate e le uscite finanziarie possono essere di due tipi:\n1. Entrate e/o uscite di denaro.\n2. Sono gli aumenti e/o le diminuzioni nei crediti e nei debiti: esempio in caso di acquisto di merci con pagamento differito sorge un debito nei confronti dei debitori, viceversa in caso di vendita di merci con riscossione differita sorge un credito verso i clienti.\nL’azienda deve avere a disposizione un certo patrimonio per svolgere la propria attività. Il patrimonio è l’insieme dei beni che l’azienda ha a disposizione in un dato momento, per esempio in una azienda di produzione, il suo patrimonio è costituito da: fabbricato, macchinari, automezzi, scorte di materie prime, prodotti finiti, crediti verso i clienti, denaro in cassa e danaro in conti correnti. Il patrimonio può essere studiato sotto due aspetti:\n1. Aspetto qualitativo che esamina la natura e le caratteristiche dei vari beni che compongono il patrimonio medesimo.\n2. Aspetto quantitativo, che cerca di determinare il valore monetario del patrimonio.\nA. IMMOBILIZZAZIONI, così chiamate quei beni che rimangono in azienda per periodi medio-lunghi e che sono impiegati in più processi produttivi: macchinari, impianti, fabbricati, marchio, brevetti.\nB. DISPONIBILITA sono quei beni che rimangono in azienda per periodi brevi e sono consumati in un solo processo produttivo: materie prime, combustibili, prodotti finiti, disponibilità liquide di denaro.\nDistinzione tra A e B dipende a volte dal tipo di attività svolte dall’azienda, perché per esempio i PC sono disponibilità per l’azienda che li producono, ma sono immobilizzazioni per le aziende che li acquistano per lavorarci.\nSono quelli forniti dal proprietario o da proprietari (soci) dell’azienda. Sono anche quelli che provengono da utili realizzati dalla stessa azienda e reinvestiti nella medesima impresa, anziché essere distribuiti tra i soci (autofinanziamento). Questi capitali rimangono vincolati in azienda per tempo indeterminato, non comportano un obbligo di remunerazione e sono a pieno rischio.\nSono quelli provenienti da chi concede prestiti all’azienda in cambio di un interesse. Possono essere a breve termine quando non superano i 12 mesi, a medio termine quando da 1 anno a 5 anni, a lungo termine superiore ai 5 anni. Questi capitali devono essere rimborsati ad una scadenza determinata, comportano l’obbligo della remunerazione sottoforma d’interessi e sono soggetti a rischio d’impresa in modo illimitato, cioè solo dopo che tutto il capitale proprio è stato assorbito.\nATTIVITA’ – PASSIVITA’ – PATRIMONIO NETTO\nStudiare il patrimonio aziendale dal punto di vista quantitativo vuole dire attribuirgli un valore monetario: secondo questo aspetto gli investimenti diventano elementi attivi o attività che sono tutti i fattori produttivi a disposizione dell’azienda in un dato momento. Il totale delle attività costituisce il patrimonio lordo aziendale.\nI finanziamenti invece diventano elementi passivi o passività, ma soltanto quelli di capitale di terzi. Le passività possono essere consolidate quando si tratta di debiti a medio lungo termine e correnti quando si tratta di debiti a breve termine. Se le attività sono maggiori delle passività le differenze tra attività – passività da il patrimonio netto aziendale (N).\nSe le attività sono in questo caso minori delle passività la differenza tra le attività – passività da il deficit patrimoniale (D).\nTutte le attività, le passività e il patrimonio netto di un’azienda possono essere rappresentate in un prospetto chiamato situazione patrimoniale. Tra queste voci si creano possibili relazioni nel corso della vita dell’azienda.\nL’azienda si sta costituendo e generalmente parte con finanziamenti di capitale proprio.\nL’azienda comincia ad ingrandirsi e le necessita altro denaro che richiede a terzi.\nL’azienda fa delle operazioni sbagliate, subisce quindi delle perdite che vanno man mano a ridurre i mezzi propri.\nL’azienda continua a subire perdita che vanno a consumare tutta la sua ricchezza. In tale situazione essa non è più in grado di far fronte ai debiti futuri.\nLa gestione dell’azienda può essere osservata sotto tre aspetti:\n1) ASPETTO TECNICO in base al quale si studiano tutte le fasi del processo produttivo, cioè tutti i fatti interni di gestione.\n2) ASPETTO FINANZIARIO in base al quale si studiano le variazioni finanziarie che possono essere attive o passive a secondo che comportino un aumento o una diminuzione di mezzi finanziari disponibili. Esempio: variazioni finanziarie attive sono: aumento della disponibilità liquida, aumento crediti, di munizioni debiti. Per le variazioni finanziarie passive è l’opposto.\n3) ASPETTO ECONOMICO sulla base del quale si studiano i costi e i ricavi. Il costo è il valore monetario dei fattori produttivi utilizzati dall’azienda e da lei acquisiti mediante scambi monetari o creditizi. Il ricavo invece rappresenta il valore monetario dei beni venduti e/o dei servizi erogati. La somma di tutti i costi supportati dall’azienda e dei ricavi forma il reddito aziendale che rappresenta il risultato dell’attività produttiva svolta dall’impresa. Se i ricavati sono maggiori dei costi c’è un’utile, viceversa se i costi sono maggiori dei ricavi c’è una perdita. L’azienda si trova in uno stato di equilibrio economico quando, considerato un periodo di tempo non breve, la somma dei ricavi conseguiti copre il totale dei costi sostenuti ed in più c’è un adeguato margine di utile.\nL’ANDAMENTO CICLICO DELLA GESTIONE AZIENDALE\nL’azienda non svolge un ciclo produttivo alla volta, ma in un dato momento svolge più cicli che possono essere all’inizio, oppure in una fase avanzata. Nell’attività aziendale si possono individuare tre tipi di cicli:\n1. Il ciclo tecnico che inizia con l’utilizzo dei fattori produttivi e termina quando si ottengono i prodotti o si forniscono i servizi.\n2. Il ciclo economico che inizia con il sostenimento dei costi per l’acquisto dei fattori produttivi e termina quando si ottengono i ricavi dalla vendita dei prodotti o dei servizi.\n3. Il ciclo finanziario o monetario che inizia con l’uscita di denaro dovuta all’acquisto dei fattori produttivi e si conclude con l’entrata di denaro legato alla vendita.\nPer una corretta gestione dell’azienda l’imprenditore deve raggiungere due diversi equilibri che sono:\n1. Equilibrio finanziario che si determina quando le entrate sono maggiori o uguali alle uscite, cioè l’azienda è in grado di far fronte con le proprie entrate agli obblighi di pagamento.\n2. Equilibrio economico che si determina quando i ricavi sono maggiori o uguali ai costi con un margine di profitto che deve essere una remunerazione adeguate per il lavoro che l’imprenditore svolge nella sua azienda e per il rischio che corre.\nA differenza dell’equilibrio finanziario, l’equilibrio economico è più importante da raggiungere, perché consente di migliorare anche l’eventuale squilibrio finanziario.\nIl risultato economico di gestione è il reddito che si calcola facendo la differenza tra costi e ricavi. Il reddito può essere calcolato in ogni momento della vita aziendale, ogni mese, ogni anno. E’ opportuno per l’imprenditore determinare il reddito ad intervalli periodici così poter controllare i risultati ottenuti durante lo svolgimento della sua attività economica.\nLa vita aziendale viene suddivisa in periodi amministrativi, chiamati esercizi, ognuno dei quali ha la durata dell’anno solare.\nIl reddito di esercizio è il risultato economico dall’azienda in un dato periodo amministrativo.\n1. Gestione caratteristica: che comprende le operazioni tipiche dell’impresa, i costi e ricavi riguardanti la produzione e la vendita dei prodotti.\n2. Gestione accessoria: che comprende le attività non legate alla produzione; esempio: l’azienda possiede beni immobili e li affitta, il ricavato che ottiene è accessorio.\n3. Gestione finanziaria: che comprende gli oneri finanziari (esempio: interessi passivi verso le banche) e i proventi sempre finanziari (esempio: interessi attivi su titoli che l’azienda ha acquistato).\n4. Gestione straordinaria: che comprende i costi e i ricavi che derivano da operazioni eccezionali di gestione. Esempio: risarcimento da parte di assicurazioni.\n5. Gestione fiscale: che comprende i costi pagati per le imposte e le tasse.\nLE ECONOMICITA’ DI GESTIONE E L’ANALISI DEI COSTI\nAffinché l’azienda sopravviva deve raggiungere l’equilibrio economico. Perchè sia raggiunto tale equilibrio l’impresa deve osservare tre principi economici, che sono:\n1. L’efficienza che consiste nella capacità dell’azienda di ridurre al minimo il rapporto tra le risorse impiegate e i risultati ottenuti. Si tratta in pratica di evitare inutili sprechi dimezzi a disposizione.\n2. L’efficacia che consiste nella capacità dell’azienda di raggiungere obbiettivi decisi dalla direzione generale.\n3. La flessibilità che consiste nella capacità dell’azienda di adattarsi velocemente e senza eccessivi costi ai cambiamenti del mercato.\nStudiare l’economicità delle aziende vuol dire esaminare in modo approfondito i costi di gestione. Questi possono essere classificati in diversi modi; le distinzioni più importanti sono quelle tra i costi di gestione. Questi possono essere classificati in diversi modi; le distinzioni più importanti sono quelle tra: costi diretti e costi indiretti che serve per determinare il costo totale del prodotto e quindi il suo prezzo di vendita e tra i costi fissi e variabili che serve a determinare quanti prodotti l’impresa deve vendere per coprire almeno tutti i costi.\nSi parla invece di costi indiretti quando non è possibile misurare in modo oggettivo la quantità di fattore produttivo consumata per ottenere un dato prodotto. Esempio: il costo dei macchinari, l’energia elettrica, canone d’affitto.\nSono invece costi fissi quelli che l’imprenditore deve comunque sostenere anche in caso di calo della produzione o addirittura in caso di produzione pari a zero. Esempio: canone d’affitto, polizze di assicurazione, quota d’ammortamento.\n(IN UN’IMPRESA INDUSTRIALE)\nLa quarta configurazione si chiama COSTO ECONOMICO TECNICO ed è dato dalla somma del costo complessivo più gli oneri figurativi sostenuti dall’imprenditore per il rischio d’impresa che è a suo carico e per il proprio lavoro.\nL’imprenditore deve avere una buona conoscenza dell’andamento dei costi per poter calcolare la convenienza economica della sua gestione aziendale. Deve sapere il numero dei prodotti che devono vendere per non andare in perdita. Questa analisi si chiama del punto di pareggio, punto in corrispondenza del quale il volume di produzione (Q) e la vendita sono tali che i costi eguagliano i ricavi totali. Per determinare questo punto di pareggio si possono percorrere due vie.\nI RICAVI TOTALI sono dati da QUANTITA’ DI PRODOTTI venduti per il PREZZO UNITARIO\nQUANTITA’ = Q\nCF = Q * P – Q * CV\nCF = Q * (P – CV)\nLa seconda via è quella grafica del diagramma della REDDITIVITA’\nE’ un indicatore che serve a valutare la convenienza economica facendo la differenza tra i ricavi ottenuti dalla vendita del prodotto e i costi variabili sostenuti per realizzarlo. Tale margine indica quindi l’ammontare dei ricavi rimanenti per capire i costi fissi e consente di individuare i prodotti che per l’azienda sono più redditizi e che per tanto sono da spingere sul mercato. L’azienda dovrà privilegiare la produzione e la vendita di qui beni prodotti che presentano un margine maggiore.\nPer gestire con efficienza l’azienda i manager devono avvalersi di sistemi di pianificazione, di programmazione e di controllo di gestione, con cui definire gli obbiettivi da raggiungere e valutare il loro grado di realizzazione. Con la pianificazione, l’azienda definisce gli obbiettivi di medio e lungo periodo (3 - 5 anni) e le strategie per raggiungerli, predisponendo i mezzi materiali, personali e finanziari necessari. Le strategie di pianificazione possono essere di due tipi:\nA) Strategie di concentrazione, quando l’azienda decide di agire in un solo settore.\nB) Strategia di diversificazione, quando l’azienda intende competere in più settori e mercati.\nL’attività di programmazione invece consiste nel fissare obbiettivi di breve periodo, normalmente riguardano un solo periodo amministrativo (1 anno). Le fasi di una pianificazione strategica possono riassumersi in quattro fasi:\n1. Nella prima fase, si deve analizzare l’ambiente nel quale opera l’azienda, ad esempio si deve guardare la stabilità politica – economica e sociale delle nazioni in cui opera l’impresa.\n2. Nella seconda fase, si devono individuare quelle variabili dalle quali dipende il successo dell’azienda nel mercato, ad esempio investire nella ricerca e nello sviluppo, oppure nell’immagine dell’impresa sul mercato.\n3. Nella terza fase, si devono definire gli obbiettivi di medio e lungo periodo.\n4. Nella quarta fase, si devono formulare le strategie per raggiungerli.\nE’ un processo attraverso il quale i direttori d’azienda si assicurano che quanto predisposto nell’attività di pianificazione e di programmazione si stia realizzando in modo tale da consentire il raggiungimento degli obbiettivi prefissati. Il controllo di gestione è quindi un processo continuo; si controllano i risultati ottenuti, si definiscono i nuovi obbiettivi, si eseguono le correzioni necessarie e si effettua un nuovo confronto. Un valido strumento nel processo di controllo di gestione è il budget; documento espresso in termini quantitativi e monetari in cui vengono definiti gli obbiettivi da raggiungere nell’esercizio futuro e le risorse necessarie per conseguirli. Non viene costruito un unico budget generale, ma tanti quanti sono i settori dell’azienda. I budget settoriali vengono poi riuniti nel budget generale, questo ultimo composto va al budget economico che riepiloga tutti i costi e i ricavi, da quello finanziario, in cui è riassunto l’aspetto finanziario dell’azienda e quello patrimoniale.\nL’ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI E IL RPORTING\n1. Innanzitutto il sistema di reporting deve fornire a ciascun dirigente soltanto le informazioni che riguardano la sua attività.\n2. Le informazioni date dal reporting devono essere tempestive, così da poter intervenire prontamente con gli interventi correttivi necessari.\n3. In questa analisi gli errori devono essere ridotti al minimo.\n4. Questo sistema deve avere comunque un costo contenuto per l’azienda.\nCon il termine rilevazione si intende quel complesso di criteri e strumenti attraverso i quali esaminare, studiare e rappresentare i dati relativi ai fenomeni aziendali. La rilevazione deve raccogliere ed elaborare i dati necessari al fine di prevedere come sarà lo svolgimento della gestione aziendale futura, così da poter valutare in anticipo l’economicità di gestione.\nLa rilevazione in oltre deve controllare l’attività di gestione, confrontare i risultati ottenuti con gli obbiettivi prefissati. In fine la rilevazione deve rappresentare i risultati finali così da valutare il grado di raggiungimento degli obbiettivi di medio e lungo termine. Tutte le rilevazioni vengono raccolte in scritture che costituiscono la contabilità aziendale.\nAlla base delle scritture vi sono i documenti originari che vengono rielaborati in sede di rilevazione, allo scopo di fornire informazioni utili ai soggetti interessati. Le scritture possono distinguersi in: contabili, quando utilizzano il conto come strumento di rilevazione. Esempio: la contabilità di cassa, quella con le banche, quella di vendita, ecc…\nVi sono anche le scritture extracontabili che utilizzano strumenti diversi dal conto come grafici, tabelle, indici, ecc… Vi sono anche scritture cronologiche, che rilevano i dati in ordine di data, in fine vi sono le scritture obbligatorie, come il libro giornale, il libro degli inventari, il registro iva.


Informazioni che la sanità deve dare alla scuola\nPer programmare al meglio l’educazione di un allievo con autismo è indispensabile\ncontrollare nel certificato, o chiedere a voce se nel certificato non appare:\n- la presenza della sigla F84 (vedi sotto)\nCODICI ICD 10 COLLEGATI ALLE SINDROMI AUTISTICHE\nCODICI ICD 10\nDISTURBI EVOLUTIVI GLOBALI DELLO SVILUPPO PSICOLOGICO\nDISTURBO IPERATTIVO ASSOCIATO A RITARDO MENTALE E MOVIMENTI STEREOTIPATI\nDISTURBO EVOLUTIVO GLOBALE DI ALTRO TIPO\nDISTURBO EVOLUTIVO GLOBALE NON SPECIFICATO\n- la valutazione del Quoziente Intellettivo (QI).\nsopra al valore 70 non c’è ritardo mentale\nlivello QI da 50-55 a circa 70 --------- ritardo mentale lieve\nlivello QI da 35-40 a 50-55 ------------ ritardo mentale moderato\nlivello QI da 20-25 a 35-40 ------------ ritardo mentale grave\nlivello QI al di sotto del 20-25 -------- ritardo mentale gravissimo\n- Chiedere inoltre se sono stati eseguiti i test per la valutazione funzionale delle aree di sviluppo. Questi i principali test oramai riconosciuti a livello internazionale:\nPEP-3 (nuova versione del PEP-R)\nQuesto test esegue una valutazione funzionale delle abilità ed è prioritario per l’impostazione del trattamento. Gli item indagano le più importanti aree dello sviluppo, come la comunicazione, la motricità e il comportamento adattivo (concerne le abilità quotidianamente richieste nei diversi ambienti di vita e di relazione che consentano un buon adattamento del soggetto), e prevedono tre livelli di risposta della prova: riuscito, emergente e non riuscito. Parte del test ha anche valenza diagnostica ed è l’unico che comprende dati di confronto, per ogni singola area, con le prestazioni provenienti dalla popolazione di soggetti con disturbi dello spettro autistico.\nPEP-R (profilo Psico-Educativo Revisionato)\nCome sopra, ma con dati di validità e affidabilità inferiori (cioè siamo meno sicuri di cosa realmente misuri e con quanta precisione);le aree evolutive indagate sono leggermente differenti (imitazione, percezione, motricità fine, motricità globale, coordinazione oculo-manuale, aspetto cognitivo, aspetto verbale). Anche qui sono presenti tre livelli di codifica delle risposte, indicanti abilità presenti, emergenti e assenti.\nAAPEP (estensione del PEP-R per adulti)\nComposto da una scala di osservazione diretta, un’intervista ai genitori e una agli insegnanti/educatori. Valuta: abilità lavorative, funzionamento autonomo, tempo libero, comportamento lavorativo, comunicazione funzionale e comportamento interpersonale. Anche qui sono presenti i 3 livelli di codifica sopra descritti, ma lo scopo è utilizzare le abilità integre e sviluppare quelle emergenti per utilizzarle in un impiego lavorativo.\nTTAP (Profilo di Valutazione per la Transizione all’età adulta TEACCH)\nÈ l’evoluzione del AAPEP, come il PEP-3 per il PEP-R, non ancora tradotto in italiano.\nBasata sull’osservazione diagnostica, oltre a identificare l’autismo, ne definisce la gravità e consta di 15 items relativi alle principali aree comportamentali.\nA ogni item viene dato un punteggio da 1 a 4.\nLa somma dei punti definisce il soggetto:\nda 15 a 30 = non autistico\nda 30 a 37 = autismo medio\nda 37 a 60 = autismo grave\nABC (Autism Behaviour Cheklist)\nBasato su 57 items divisi in varie aree cognitivo-comportamentali\nIl punteggio definisce il soggetto:\nmaggiore di 67 = alte probabilità di autismo\nminore di 53 = basse probabilità di autismo\nADI – R\nIntervista diagnostica dell’autismo-rivista\nComposta da 111 domande da sottoporre ai genitori\nADOS (Autism Diagnostic Observation Schedale)\nBasato sull’osservazione del soggetto con autismo nell’interazione, comunicazione e gioco con premi strutturati\n- E’ FONDAMENTALE chiedere se è stato fatto un bilancio logopedico.\nIl bilancio logopedico è di competenza del logopedista, non del neuropsichiatra o dello psicologo). Serve per accertare ad esempio se il bambino:\nsa coordinare sempre respirazione e vibrazione delle corde vocali ?\npadroneggia le prassie degli organi fonatori ?\npercepisce bene tutti i suoni della lingua italiana o solo alcuni ?\npercepisce bene il ritmo, l’intonazione ?\nsa tenere a mente e ripetere nell’ordine quante sillabe ?\nsa osservare ed imitare i movimenti delle labbra degli altri ?\nsa coordinare quello che sente con quello che vede ?\nLa richiesta di bilancio logopedico la può fare un otofoniatra, ma anche un pediatra o un generalista di base, non c’è nessun bisogno di ricorrere a centri iperspecializzati.


“Realizziamo il doppio ponte di Vallina”. Una lettera al Ministro - Bath on the River\nScritto da Antonio MASSI\tOn: 14 Ottobre 2015\tLetto: 3508 volte\nAl centro della lettera la richiesta di sollecitare la ripresa di un confronto per la modifica al tracciato della Strada Statale 67 e per la realizzazione del “doppio ponte di Vallina”.\n“Un’adeguata rete infrastrutturale in grado di facilitare – affermano i tre Sindaci – da una parte i cittadini e i lavoratori che si muovono ogni giorno verso Firenze e dall’altra lo sviluppo economico del territorio rendendo più accessibile il raggiungimento delle nostre zone di pregio paesaggistico”.\nIl doppio ponte viene ritenuta un’opera “prioritaria che consentirebbe di collegare l’intera area alla città di Firenze e ad infrastrutture importanti quali appunto la futura tramvia o il già esistente passante autostradale”. Un intervento che, nella visione dei tre firmatari della lettera, andrebbe oltretutto a “migliorare la qualità della vita nei centri abitati di Sieci (Pontassieve), Compiobbi (Fiesole) e Vallina (Bagno a Ripoli) dove oggi l’intenso traffico, sia sulla Strada Statale 67 Aretina che sulla Strada Provinciale 34 di Rosano, costituisce un reale problema ambientale e di sicurezza per i cittadini”.\nQUI copia della lettera\nAl centro del problema ci sono 10 chilometri di strada, da Firenze a Pontassieve, privi di un ponte stradale sull’Arno. E due strade, la provinciale 34 di Rosano e la statale 67 Tosco-Romagnola, rispettivamente lungo la sponda sinistra e destra del fiume, con una obbligata separazione dei flussi di traffico con non ne favorisce lo scorrimento (problema molto sentito soprattutto per la statale 67). Infine ci sono alcune frazioni – Vallina, Compiobbi, Quintole, Ellera, etc. – a cui gioverebbe la realizzazione di by-pass stradali che evitino l’attraversamento degli abitati.\nNel 2003 la Regione Toscana chiede ad ANAS di occuparsi del progetto di riqualificazione della SP 34 di Rosano, per promuoverla a Strada Statale e trasferire qui il traffico principale attualmente sulla SS 67 Tosco Romagnola (che verrebbe declassata e trasferita all'ente locale).\nIl concorso. Nel 2005 viene indetto un concorso internazionale per il progetto e l’inserimento ambientale di un by-pass dell’attuale SP 34 che, a valle della frazione di Vallina, attraversi l’Arno con un primo ponte (lungo circa 150 metri), raggiungendo l’ansa di Grignano e collegandosi con la SS 67, per poi riattraversare il fiume con un altro ponte (lungo 130 metri), riconnettendosi alla strada esistente tra l’area industriale dello Stelli ed il centro residenziale il Roseto.\nL’esito del concorso, partecipatissimo (455 progettisti e 51 proposte progettuali), arriva a febbraio 2006 e proclama vincitori un raggruppamento francese. Francis Soler (Architetto), Nicholas Green (VP&Green Ingenierie, Ingegnere strutturale), Michel Desvigne (Architetto Paesaggista) ed Elies Garnaoui (Architectures Francis Soler, capo-progetto) disegnano una struttura in acciaio CorTen, color Terra di Siena, con una sezione a T in modo la limitare l’ingombro sul piano di campagna. Una linea unica sul territorio, un viadotto di 1200 metri, con due carreggiate per le auto, piste ciclabili in entrambi i sensi, percorsi pedonali e la possibilità di scendere al fiume, oltre ad una curata e scenografica illuminazione notturna.\nIl progetto esecutivo viene commissionato e finanziato interamente da ANAS con un milione e 400.000 euro.\nI soldi. Il costo complessivo dell’opera è stimato in 46 milioni di euro. L’assessore regionale Ceccarelli promette subito 22 milioni, precisando che le rimanenti risorse dovranno giungere da ANAS. L’idea a questo punto è di fare leva sul fatto che questa nuova infrastruttura sarà funzionale alla migliore raggiungibilità e fruibilità dell’Autostrada del Sole (dal casello Fi-Sud), anche per quella parte di Romagna che non transita da Bologna. Diventa questa la chiave per poter utilizzare le risorse destinate alle opere compensative per la costruzione della terza corsia autostradale dell’A1 tra Fi-Sud e Incisa (risorse che devono essere legate infatti all’opera autostradale). Da qui devono arrivare i 25 milioni che mancano per la realizzazione dell’opera. Non mancano le polemiche per questo spostamento di risorse: “Non si tratta – denunciano alcuni cittadini – di lavori finalizzati alla mitigazione dell’inquinamento atmosferico ed acustico, né dell’impatto paesaggistico che la terza corsia crea.”\nIl doppio ponte visto da Vallina, con al centro l'ansa di Grignano\nPro e contro. Sull’opportunità di realizzare un’opera di così grande impatto in una zona di pregio come la valle dell’Arno non si può non dividersi. Gli elementi da considerare sono tanti e di segni opposti. Da un lato “la mancanza di un sistema di collegamenti consono ai bisogni del territorio”, come dichiarano i tre Sindaci, e “la qualità della vita nei centri abitati di Sieci, Compiobbi e Vallina”.\nNel mezzo un habitat naturale di notevole interesse: il sistema collinare toscano, che il processo di antropizzazione ha frammentato con interventi industriali, tipici delle aree periferiche. Dunque un habitat da rispettare, ma anche un luogo dove ha senso intervenire con l’obiettivo di una riqualificazione del contesto.\nAl lato opposto i dubbi – come ha scritto Green Report – se “alla maggiore agilità di flusso garantita dalla nuova struttura (se verrà realizzata) non corrisponda uno smodato aumento dei veicoli che passano per la zona, elemento che poi in prospettiva condurrebbe alla necessità di ulteriori nuovi ponti, che attrarrebbero nuovo traffico, e così via.”\nCapire, insomma “se questo progetto si inserisce in un progetto più ampio e lungimirante che punta a incentivare la mobilità sostenibile a scapito di quella tradizionale”, o sia destinato a diventare “l'ennesimo caso di insostenibilità nell'hinterland fiorentino, e in particolare nella sua zona orientale, quella meglio conservata.”


Geberit Monolith > Lavabi > Prodotti , Geberit Svizzera\nOggetto di design versatile\nMaggiore libertà creativa per il bagno dei vostri sogni\nGeberit Monolith apre nuovi orizzonti per il bagno e inaugura una nuova categoria di prodotti a metà strada tra quelli esterni e ad incasso. L'innovativo modulo sanitario è il perfetto connubio di libertà creativa ed elevata funzionalità. È disponibile sia per i rubinetti monoforo che per quelli a parete.\nMobile da bagno ed elemento d'installazione\nCassetti opzionali a sinistra e/o a destra offrono uno spazio contenitivo per trucchi e cosmetici, rendendo Geberit Monolith un pregiato mobile da bagno. Il lato superiore del modulo con altezza di costruzione pari a 114 cm offre una superficie di appoggio per portaspazzolini, spazzole e altri articoli da bagno. Portasciugamani doppi perfettamente abbinati sono disponibili come versione modificata della serie "Loft" del costruttore EMCO, acquistabili esclusivamente attraverso Geberit.\nElegante e di facile manutenzione\nIl sifone per lavabo Geberit è impercettibilmente nascosto sotto alla superficie del modulo sanitario. Un'apertura di manutenzione chiusa con un'elegante placca di copertura consente l'accesso per gli interventi di assistenza. La superficie anteriore in vetro di sicurezza è disponibile in diversi colori, mentre i pannelli laterali sono realizzati in alluminio spazzolato.\nGeberit Monolith per lavabo con vetro sabbia\nRubinetto a parete, leva a destra\nPer rubinetti con calibro da 10 cm\nGeberit Monolith per lavabo con vetro umbra\nGeberit Monolith per lavabo con vetro nero\nRubinetto a parete, leva a sinistra\nCassetto a sinistra\nPer rubinetti con calibro da 8 cm\nGeberit Monolith per lavabo con vetro bianco\nPer rubinetti monoforo\nCassetti estraibili su entrambi i lati\nModulo sanitario per lavabo Geberit Monolith\nLibertà creativa senza confini\nIl modulo sanitario per lavabo Geberit Monolith conferisce una nota di eleganza ai bagni sia di piccole che di ampie dimensioni. È realizzato con materiali di pregio facili da pulire, come vetro e alluminio, e racchiude una tecnologia idrosanitaria comprovata. Punti di collegamento flessibili consentono un'unione rapida e sicura con gli allacciamenti esistenti. Il modulo sanitario può essere naturalmente abbinato a piacere a lavabi e rubinetti a parete o monoforo di innumerevoli costruttori.\nAccessori dall'alto valore d'uso\nIl lato superiore del modulo sanitario con altezza di costruzione pari a 114 cm offre una superficie di appoggio per gli articoli da bagno d'uso quotidiano. Altro spazio contenitivo è offerto da cassetti opzionali che possono essere posizionati a sinistra, a destra o ad entrambi i lati del modulo. Tra gli accessori sono disponibili anche portasciugamani doppi perfettamente abbinati in due diverse lunghezze.\nPregiato e di facile manutenzione\nIl sifone per lavabo Geberit è impercettibilmente nascosto sotto alla superficie del modulo sanitario. In questo modo non rappresenta una barriera per l'accesso di una sedia a rotelle. Il sifone resta tuttavia facilmente accessibile attraverso un'apertura di manutenzione elegantemente coperta.\nLa copertura anteriore del modulo sanitario è realizzata in vetro di sicurezza ed è disponibile nei colori umbra, bianco, nero e sabbia. Le coperture laterali e la superficie d'appoggio superiore sono realizzate in alluminio spazzolato.\nIl modulo per lavabo Geberit Monolith rende gli installatori idrosanitari dei veri e propri designer d'interni. Infatti, offre funzionalità e libertà creativa pressoché illimitate. Il modulo è disponibile in due varianti per rubinetti monoforo e a parete. Installare il rubinetto murale ad incasso per un rubinetto a parete in modo preciso risulta particolarmente semplice.\nValore aggiunto per l'arredamento del bagno\nIn opzione, il modulo può essere dotato di un cassetto a sinistra e/o a destra in cui conservare trucchi e cosmetici. Il lato superiore del modulo con altezza di costruzione pari a 114 cm offre una superficie di appoggio per portaspazzolini, spazzole e altri articoli da bagno. Portasciugamani doppi perfettamente abbinati sono disponibili come versione modificata della serie "Loft" del costruttore EMCO, acquistabili esclusivamente attraverso Geberit.\nIl sifone per lavabo Geberit è impercettibilmente nascosto sotto alla superficie del modulo sanitario. Un'apertura di manutenzione chiusa con un'elegante placca di copertura consente l'accesso per gli interventi di assistenza. La superficie anteriore in vetro di sicurezza è disponibile in quattro diversi colori, mentre i pannelli laterali sono in alluminio.\nFilmato sul montaggio di Geberit Monolith per lavabo\nProdotti sanitari Geberit per lavabo


MotoGP, Iannone: "Contento della Suzuki, ma accelerazione da migliorare"\nHome Motomondiale MotoGP MotoGP, Iannone: “Contento della Suzuki, ma accelerazione da migliorare”\nMotoGP, Iannone: “Contento della Suzuki, ma accelerazione da migliorare”\nAndrea Iannone, dopo essere stato scaricato dalla Ducati, ha sposato il progetto Suzuki per i prossimi due anni. La casa di Hamamatsu tra il 2015 e il 2016 ha fatto progressi importanti.\nL’abruzzese punta a migliorare i risultati ottenuti da Maverick Vinales nell’ultimo campionato MotoGP. Lo spagnolo, nuovo compagno di Valentino Rossi in Yamaha, ha conquistato una vittoria e altri tre podi. Il 27enne di Vasto vuole lottare costantemente con coloro che sono considerati i favoriti. Ed è lo stesso obiettivo recentemente espresso da Davide Brivio, team manager Suzuki. Il potenziale per fare bene c’è ed è stato già dimostrato, pure nel recente test di Valencia.\nAndrea Iannone domani tornerà in pista fino a venerdì per dei nuovi test a Jerez de la Frontera. Il suo intento è sicuramente quello di fare nuovi progressi e scoprire ulteriormente il potenziale della sua moto. Negli anni scorsi ha guidato una Ducati radicalmente diversa dalla Suzuki e dunque deve lavorare tanto ed adattarsi.\nIntanto, però, le sue impressioni sulla GSX-RR sono molto positive e il pilota sembra davvero molto fiducioso di riuscire ad essere competitivo: “La moto è molto veloce dentro la curva, abbiamo alta velocità, e questo è un buon punto per me. Ho una buona impressione sulla moto – riporta Autosport -, sono contento. Abbiamo lavorato molto e abbiamo capito molto in alcune aree, perché abbiamo ottenuto delle informazioni. La moto ha una base molto buona, abbiamo un ottimo telaio. Però in certe aree non siam al 100%”.\nSecondo Iannone ci sono dei miglioramenti da fare per quanto riguarda l’accelerazione: “E’ molto importante migliorare la prima parte di accelerazione, soprattutto in seconda e terza marcia. Il motore ha una buona potenza, ma nella prima parte dell’accelerazione è un po’ difficile poter utilizzare al 100%”. Ha dunque le idee chiare l’abruzzese, che sta già indicando al team gli ambiti sui cui intervenire per colmare il gap dalla concorrenza.\nPrevious articleRally Monza 2016: info, date, eventi e prezzi\nNext articleF1, Kimi Raikkonen: “Yas Marina bel circuito, ma sorpassare è difficile”


Sospesa l'ordinanza di sgombero della palestra popolare. Tensione in Consiglio\nMassa - Sospesa fino a venerdì l’ordinanza di sgombero dello Spazio popolare di via San Giuseppe Vecchio. Durante il consiglio comunale di ieri, martedì 11, un gruppo di persone schierate in difesa del luogo si è presentato in sala 10 aprile. Striscioni alla mano hanno chiesto il ritiro dell’ordinanza all’amministrazione. Assente in un primo momento il sindaco Francesco Persiani. Il presidente del consiglio, Stefano Benedetti, ha intimato ai presenti il ritiro degli striscioni.\nMercoledì 12 dicembre 2018 alle 11:18:44


Al di là di ogni sospetto (9 capitolo)\nPost n°2811 pubblicato il 17 Settembre 2021 da paperino61to\nRiassunto: Il commissario Berardi indagano su degli omicidi scopre che le vittime facevano parte dei servizi segreti del SIM. Costoro stavano indagando sulla ditta Salza rifornitrice di materiali per il regio esercito. La segretaria del titolare, confida al commissario di essere venuta in possesso di fatture gonfiate e non esclude anche che l’esercito abbia pagato materiale mai ricevuto. La donna però non conclude la chiacchierata perché spaventata da due uomini e scappa via. Alla sera Berardi riceve una telefonata da lei che gli intima di non importunarla più. Il commissario capisce che è stata minacciata. L’indomani con Tirdi vedono la segretaria salire su un auto e la pedinano, Berardi nota la targa dell’auto e confida al collega di avere trovato l’auto che ha investito e ucciso Sibona, il secondo agente segreto. La donna viene portata al cospetto di un uomo. Al ritorno Berardi decide di seguire il misterioso uomo. L’auto si ferma davanti a una caserma e il misterioso personaggio entra nell’edificio. Berardi decide con Tirdi un piano per fotografare questa persona. Con la fotografia decidono di andare nella locanda davanti alla caserma, ma un attimo prima di entrare vedono il garzone arrivare. Dalle risposte del ragazzo capiscono che è il covo della banda, inoltre riconosce l’uomo che ha parlato con la segretaria e che è entrato nella caserma, è un militare. In questura Berardi conosce l’ex colonello amico del questore, tale Osvaldo Riboni, il quale dopo avere visto la fotografia fa nome e cognome del misterioso uomo: il maggiore Luca Carasso.\n“Cosa intende fare Berardi? E’ fuori discussione un intervento in quella locanda, possono benissimo essere delle riunioni tra amici”.\n“Non lo so, pedinare il maggiore è l’unica soluzione…forse abbiamo un’altra opzione…risalire al proprietario dell’auto che ha investito Sibona”.\n“Commissario, che io sappia Carasso non aveva auto e neanche sua moglie, si appoggiavano sempre alle auto di servizio presenti in caserma”.\n“Questo spiegherebbe l’automobile con lo stemma visto dal testimone della pensione di via Amedeo”.\n“Bene Berardi, cerchi di risalire al proprietario di quell’auto”.\nRitorno in ufficio e vengo a conoscenza di una denuncia per furto di un automobile lo stesso giorno in cui è stato ritrovato morto Priero. La denuncia è stata presentata dalla signora Annalisa Feroglio via Lancia numero 16.\n“Tirdi vieni con me, siamo risaliti al proprietario dell’auto dove abbiamo trovato il cadavere di Priero”.\nIl condominio è situato in zona San Paolo, non c’è portineria e la donna abita al piano terra.\n“Buongiorno, chi siete, cosa volete?”.\n“Siamo della polizia, commissario Berardi, lei è la signora Feroglio?”.\nLa donna ci guarda e risponde di si.\nVeniamo fatti accomodare in tinello.\n“Signora lei ha fatto denuncia di un furto di auto?”.\n“Si certo “e indica il giorno della denuncia.\n“Al mattino scendo per andare al lavoro e non la trovo più, capisco subito che me l’hanno rubata”.\n“Lei che lavora svolge?”.\n“Sono impiegata alla banca ad Alpignano, una piccola banca, ma perché l’avete ritrovata?”.\n“Credo proprio si, dovrebbe venire di persona a confermare se è la sua auto, hanno cancellato ogni riferimento in modo che non potessimo risalire a lei”.\n“Assurdo…ma un ladro non si prende la briga di fare questo o sbaglio?”.\n“No signora, ma purtroppo per motivi di indagine non posso dirle a cosa è servita la sua auto, ma certamente chi gliela rubata non era un semplice ladro mi creda”.\n“Mio dio…vuol dire che io andrò nei guai?” domanda con voce tremante.\n“No, stia tranquilla, lei venga solo al nostro magazzino e se la riconosce lo dica all’agente di turno, arrivederci”. Uscendo dall’alloggio Tirdi mi domanda se sono sicuro che sia la stessa auto del delitto di Priero.\n“Si Tirdi ne sono sicuro e ora andiamo a riferire al questore ciò che abbiamo scoperto”.\n“Bene Berardi lei continui l’indagine, se riesce a trovare una prova concreta me la porti e le firmo l’avviso di arresto per il maggiore”.\nGià la prova, l’unica persona che poteva fornirmela ha ritrattato dopo esser stata minacciata. Decido lo stesso di riprovarci e vado allo stabilimento dove lavora la Terazzi. Sicuramente nell’ora di pausa la vedrò uscire, senza sapere che una delusione mi stava aspettando.\nSono le due del pomeriggio e della ragazza manco l’ombra, decido di entrare e mi reco nel suo ufficio. Grande è lo stupore quando vedo un’altra donna.\nRimango un attimo in silenzio e poi domando della Terazzi.\n“Commissario Berardi, dovrei porre alcune domande alla signorina”.\n“Posso solo dirle che la Terazzi non lavora più qui”.\nTutto il mio stupore compare sul mio volto.\n“Non so dirle nulla di preciso non so se si è licenziata oppure no, qui avevano bisogno di una nuova impiegata e mi sono presentata”.\n“Capisco, e immagino non conosca dove sia andata?”.\nLa risposta come presumo è negativa: “Potrebbe domandare al dottore, sta arrivando in questo momento”.\nVedo Salza in compagnia di un uomo, a prima vista mi sembra quello che guidava l’auto che avevamo seguito a Rivoli, ci fosse Tirdi sicuramente lo riconoscerebbe. Decido di andargli incontro.\n“Buongiorno dottor Salza”.\n“Ancora lei commissario? Cosa vuole ancora da me?”.\nL’uomo accanto si defila senza perdermi mai di vista.\n“La Terazzi, ho saputo che si è licenziata!”.\n“No affatto! Mi ha detto che aveva dei problemi famigliari e gli ho concesso delle ferie”.\n“Capisco, sa dove è andata?”.\n“Mi spiace ma non lo ha detto…sembrava molto agitata. Se vuole le faccio vedere il foglio di domanda firmato dalla signorina”.\nNon è il caso, se dovesse sentirla mi chiami nel mio ufficio…a proposito il nome di Giacomo Priero le dice nulla?”.\nL’uomo scuote la testa in segno di diniego, ma i suoi occhi guardano per terra.\n“Un ultima domanda, sa dove abitano i genitori della signorina Terazzi?”.\n“Non ho la più pallida idea e ora mi scusi, devo mandare avanti un’azienda, arrivederci!”.


Islanda: consigli di viaggio itinerari vacanza - Bintmusic.it\nHome Vacanze Viaggi in Europa Islanda: consigli di viaggio itinerari vacanza\nBreve guida per programmare delle vacanze in Islanda: consigli pratici e accorgimenti utili per trovare alloggi economici e soluzioni valide per muoversi in una regione dalla natura stupefacente e ricca di grandi contrasti\nL’Islanda è un’isola immersa nell’Oceano Atlantico settentrionale che racchiude una doppia personalità tutta da scoprire. Tra i paesi meno popolati in Europa, viene definita come la ‘terra del ghiaccio’ per la presenza di montagne, vasti altipiani e ghiacciai ma anche ‘ terra del fuoco’ per l’attività vulcanica che da sempre la caratterizza insieme ai fiordi sulle coste settentrionali.\nTrenta sono i vulcani islandesi ancora attivi che minacciano l’isola ma nello stesso tempo forniscono energia geotermica grazie allo sfruttamento dei geyser sorgenti termali e fumarole senza contare il notevole contributo dato al turismo. L’attrattiva verso queste naturali sorgenti di acqua bollente è tra le più ricercate insieme alle sorgenti termali naturali dove immergersi e godere del paesaggio circostante. I parchi termali sono infatti tra le principali attrattive, e la Laguna Blu è tra i più conosciuti, a 40 km dalla capitale Reykjavik.\nL’Islanda è una nazione affascinante per chi è in cerca di una natura incontaminata, varia e meravigliosa. Si possono fare escursioni guidate in montagna e sui vulcani, attraverso parchi nazionali a scoprire fiumi e laghi di una bellezza unica insieme a cascate spettacolari come la Skógafoss. Se si preferisce rimanere sull’oceano esiste la possibilità di effettuare whale watching tour mentre nell’entroterra sono note le escursioni a cavallo (pony islandesi) facili da gestire, pronti ad assicurare piacevoli giornate.\nDalla capitale Reykjavík alla penisola di Reykjanes e nel Thingvellir, dai Fiordi Occidentali alle Fiorenti cittadine del nord dell’Islanda, fino al più esteso ghiacciaio d’Europa nei dintorni del Vatnajökull agli Altipiani Centrali. Ogni località e periodo dell’anno ha le propria peculiarità. Ci sono innumerevoli cose da vedere e da fare tra le meraviglie della natura, maestosi ghiacciai e cime innevate, caldi getti di acqua e solfatare fumanti, vulcani, fiumi impetuosi e magnifiche cascate.\nIslanda.it Conoscere e incentivare gli scambi culturali e il principale interesse dell’associazione in contatto con il governo islandese. Esperienze di viaggi, tour operator e molteplici informazioni sono da rintracciare sul sito insieme ad articoli sulle particolarità del territorio, viaggi in evidenza e promozioni turistiche\nIslandtours Si definisce lo specialista dell’Islanda: offre guide, contatti e molte informazioni utili per organizzare una vacanza in Islanda in ogni stagione. Photo gallery, video e diverse offerte con programmi, dettagli e prezzi


Repubblica centrafricana: ribelli e governo in Gabon per colloqui di pace\nHome > Notizie > Notizie internazionali > Repubblica centrafricana: ribelli e governo in Gabon per colloqui di pace\nRepubblica centrafricana: ribelli e governo in Gabon per colloqui di pace Le principali notizie di oggi\nL’avvio dei negoziati cruciali per la stabilità della Repubblica Centrafricana è avvolto ancora dall’incertezza. La delegazioni dei ribelli è arrivata lunedì sera a Libreville, in Gabon, dove i colloqui dovrebbero aprirsi entro venerdì, ha fatto sapere il presidente congolese Denis Sassou Nguesso che fa da mediatore.\nPer i ribelli di Seleka non è negoziabile la partenza del presidente della Repubblica Centrafricana Francois Bozizé, ma è una condicio sine qua non per avviare il dialogo. Respingono la sua offerta di governo di coalizione.\nLa delegazione del governo partita in ritardo, martedì mattina, per il Gabon, dove era attesa ieri sera, di fronte alla richiesta di dimissioni di Bozizé richiama al rispetto della costituzione.\n“Che si tratti del governo, dell’opposizione democratica o dei ribelli, noi ci siamo battuti per dare al Paese una costituzione che tutti oggi vogliono far rispettare”, afferma Willy Biro Sako, capo della delegazione governativa. “Quindi è di questo che parleremo e credo che gli uni e gli altri, da bravi democratici, capiranno perché gli argomenti del governo sono solidi”.\nI ribelli di Seleka, dopo aver lanciato l’offensiva antigovernativa il dieci dicembre, controllano numerose città della Repubblica Centrafricana, ma hanno arrestato l’avanzata verso la capitale Bangui in vista dello svolgimento dei negoziati.\nSemaine cruciale, peut-être, pour la Centrafrique\nFriedensgespräche mit Seleka-Rebellen kommen nicht in Gang\nTudo a postos para a reunião tripartida no Gabão\nOrta Afrika için kritik hafta\nЦентральноафриканський конфлікт спробують вирішити в Ґабоні\nЦАР: начало переговоров между правительством и повстанцами\nوفد متمردي إفريقيا الوسطى ينتظر في الغابون وصول المفاوضين الحكوميين\nبرگزاری مذاکرات صلح جمهوری آفریقای مرکزی در گابن\nΓκαμπόν: Ξεκινούν οι συνομιλίες για την Κεντροαφρικανική Δημοκρατία\nAlaska: trainata in porto Kulluk, la piattaforma di Shell


RATATOUILLE VEGAN FOOD TORINO: RECENSIONE\nRatatouille vegan food: un angolo di paradiso vegetale a Torino\nMarzo 10, 2019 / No Comments\nCon questo articolo inauguro la rubrica dedicata alla recensioni di bar e ristoranti vegan in giro per il mondo. Non potevo che iniziare con il mio locale preferito nella città in cui abito, Torino.\nIl grazioso locale si trova in corso Tortona, in una via tranquilla e poco trafficata.\nAll’interno venite immediatamente rapiti da una meravigliosa vetrina dove trovate esposta la migliore pasticceria vegana mai assaggiata e prodotti da forno: pasticceria secca (biscotti di meliga, cookies, meringhe), pasticceria fresca (Chantilly, cannoli, pasticcini alla crema, mini porzioni di torta), pizze e focacce. Potete assaggiarli sul posto, con un buon caffè o un tè, oppure portare a casa queste meraviglie per deliziare i vostri ospiti e convincerli finalmente che, no, i vegani non mangiano solo insalata.\nA sinistra, un frigo espone alcune torte di loro produzione, personalizzabili e realizzabili anche su ordinazione, per compleanni, lauree, occasioni speciali..\nA seconda della stagione, troverete anche prodotti come panettoni e colombe, oltre a giandujotti e cremini come nella migliore tradizione piemontese, caramelle e…vini.\nNel caso non lo sappiate, non tutti i vini sono vegani !\nMa come, non è solo uva? No.\nPer la produzione di vino si usano ingredienti di origine animale come: albumina (derivata dalle uova), chitina (fibra derivante dai crostacei) e la vescica di alcuni animali. Questi ingredienti servono a chiarificare, depurare, rendere meno torbido il vino. Si tratta di sostanze che a fine processo vengono rimosse dal prodotto finale, ma non vi è garanzia che non lascino tracce. Sono comunque sostanze di derivazione animale con cui il vino è entrato abbondantemente in contatto. E in senso più ampio, non permettono di affermare che la produzione del vino è cruelty free.\nDa Rataouille potete trovare quindi vini biologici e cerificati vegani.\nRatatouille però non è solo pasticceria!\nCi sono andata per una domenica a pranzo ed ho provato il menu degustazione a 12 euro (escluso il coperto): un maxi piatto in cui potrete assaggiare un antipasto, un primo, un secondo ed un contorno, oltre al pane di loro produzione.\nIl locale è molto accogliente e gli amici a quattro zampe sono i benvenuti.\nLa scelta è molto ampia: vi lascio dare un’occhiata ai nostri piatti per farvi un’idea! (sformato di riso con curry e zucchine, agnolotti vegetali agli spinaci, hummus, verdure cotte…senza dimenticare i pasticcini per concludere in bellezza il pranzo).\nMi piace perché il menu soddisfa sia chi cerca piatti più semplici e sani (vari tipi di verdure cotte e crude), sia chi vuole mangiare vegetale e cerca piatti più consistenti e sazianti. Per uno sprint di vitamine in più, potete accompagnare il vostro pasto con un estratto di frutta e verdura.\nSe passate da Torino, dovete assolutamente fermarvi da Ratatouille e, perché no, farlo conoscere ai vostri amici non vegani per mostrare loro che si può mangiare bene anche utilizzando solo ingredienti vegetali.\nVi lascio anche il link al loro sito, che fa anche da e-shop.\nLo conoscevate già? Come vi siete trovati?\nShopping? Sì, ma etico e rispettoso dell’ambiente!\nMannele (omino focaccino)\nPanna cotta al pistacchio vegan


Un video celebra gli 80 anni della Lego attraverso la sua storia\nBuon compleanno Lego: un video celebra l'ottantesimo anniversario\nLa Lego compie 80 anni, ecco il cartone animato con la sua storia dagli inizi a oggi.\nLa casa danese Lego festeggia gli 80 anni di vita e l'animazione di poco più di un quarto d'ora che vedete qui sopra ne ripercorre i passaggi fondamentali. La voce narrante ci spiega che il nonno che nei primi anni '30 deve chiudere la falegnameria e si reinventa creatore di giocattoli in legno pregiato (con quattro figli da tirare su da solo); dopo qualche anno arriva l'ispirazione dei pezzetti di plastica, che però in una prima fase non si incastrano bene e così assistiamo alla genesi del mattoncino con i suoi pieni e vuoti come lo conosciamo oggi.\nSono tante le vicissitudini in questa saga famigliare, che forse ha la sua fortuna nel passaggio di generazione in generazione e nell'attitudine a non mollare mai, anche quando tutto sembra perduto. E' un bel filmato, da guardare magari con i propri bambini, soprattutto se già appassionati delle costruzioni. Mettete in conto però che alla fine vi verrà richiesto a gran voce di fare una gita a Billund in quel di Legolandia (ce ne sono anche in Inghilterra, Germania, Florida, California e Malesia). Se volete farvi un'idea di quello che vi aspetta, e lasciarvi convincere definitivamente, potete inizare ad orientarvi scaricando l'app del parco divertimenti, per esplorare le novità di stagione e ottimizzare la logistica del viaggio.


Femminicidio Messina, l'uscita del killer dalla questura\npubblicato il 8 marzo 2019 alle ore 11:10\nDopo un lungo interrogatorio in Questura Christian Ioppolo, 26 anni, ha confessato di avere ucciso a calci e pugni la fidanzata, la 29enne Alessandra Immacolata Musarra, trovata morta vicino al letto nel suo appartamento in contrada da Campolino, in zona Santa Lucia Sopra Contesse, un rione in collina che si affaccia Messina. Christian era geloso di un ex ragazzo della vittima e temeva che i due si fossero riavvicinati. Era diventato ossessivo e per questo lei aveva deciso di lasciarlo. Ieri sera l'ultima discussione. Nelle immagini il giovane lascia la questura di Messina per essere trasferito al carcere di Gazzi con l'accusa di omicidio.\nCronaca 10.126 video • 7.099 foto\n1:17 Greta Thunberg riceve il "Prix Liberté" a Caen\n0:18 Francesco Cassardo, l’appello del fratello: "Serve aiuto dalla Farnesina"\n0:56 Le spettacolari immagini notturne dell'Etna in eruzione\n0:31 Al cantiere di Chiomonte scoppia la protesta "No Tav": denunciati 50 attivisti\n1:36 Terni, spara ad un carabiniere durante la lite: le immagini choc dall'alto\n1:11 Terni, prende la pistola del carabiniere e spara contro il militare: il video choc\n0:32 Incendio Milano, supermercato della Coop travolto dalle fiamme\n0:43 Si tuffa nella Fontana di Trevi vestito da antico romano: multa salata e daspo\n1:23 Vittoria: commozione al funerale di Simone, l'11enne travolto da un suv insieme al cuginetto\nCodice Rosso visto da una sopravvissuta al femminicidio: "Ecco cosa manca a questa legge" Abbiamo chiesto a una vittima di tentato femminicidio, Lidia Vivoli, i pro e i contro di Codice rosso, la nuova normativa in materia di violenza sulle donne. "È un punto di partenza, ma da vittima dico che non basta inasprire le pene. Manca la vera messa in sicurezza della donna, che dopo la denuncia finisce nel tritacarne dei servizi sociali e delle case famiglia, mentre il carnefice spesso resta ai domiciliari, dove niente gli impedisce di continuare a perseguitare la vittima. Non è così che ci salverete".\nDenunce, autodifesa e porto d'armi: niente ha salvato Debora dal femminicidio Aveva denunciato lo stalking, le minacce, l'incendio del suo locale, aveva preso lezioni di kickboking e si era fatta rilasciare un porto d'armi, ma è stato tutto inutile. Debora Ballesio, 40 anni, si era trasformata in una specie di Nikita, ma è stata uccisa mentre si esibiva al karaoke, in mezzo alla gente. Il messaggio che passa all'indomani del femminicidio di Savona, è triste e ineluttabile: nessuna misura mette una vittima al riparo dal suo stalker.\nFemminicidio di Roberta Perillo, strangolata dal fidanzato. Lui confessa: "Merito la pena di morte" Francesco D'Angelo - il foggiano di 37 anni che ha confessato di aver strangolato la fidanzata Roberta Perillo giovedì scorso a San Severo - interrogato davanti al Gip ha dichiarato: "Merito la pena di morte". Anche per questo, per evitare atti di autolesionismo, verrà costantemente sorvegliato da un agente di polizia penitenziaria.\nFemminicidio di Savona, sta bene la bimba di 3 anni ferita di striscio "Mi dispiace solo per gli innocenti coinvolti", ha detto Domenico Massari riferendosi alla bimba di 3 anni e alle due donne ferite di striscio nella platea di bagnanti che partecipavano alla serata in cui ha ucciso la sua ex. Debora Ballesio è morta per i cinque colpi di pistola esplosi dal killer contro di lei, mentre si esibiva nel karaoke al Lido Aquario di via Nizza, a Savona. Stanno bene gli altri feriti.\nMessina Denaro, il pm del processo sulla trattativa: "Cosa nostra finita se fosse emersa la verità"\n264532 • di Fanpage.it\nSavona, la storia di Deborah, la donna uccisa dall'ex marito mentre si esibiva sul palco L'ennesimo caso di femminicidio si è verificato ieri sera a Savona. Deborah Ballesio, 40 anni, un matrimonio alle spalle, stava animando una serata di Karaoke in un locale sulla spiaggia a Savona. L'ex marito le ha sparato a bruciapelo. Continuano le ricerche dell'omicida, ora estese in tutta Italia.\n9586 • di Angela Marino\nPallone da calcio pieno di droga a Milano: a scoprirlo Platone, cane poliziotto della questura Gli agenti dell'Ufficio prevenzione generale della questura di Milano hanno sequestrato oltre 100 grammi di sostanze stupefacenti: erano state abilmente nascoste da qualche pusher in un pallone da calcio di cuoio, a sua volta occultato in un tombino vicino al parco Sempione. A scoprire il nascondiglio è stato un cane poliziotto, Platone: il pallone pieno di droga non è sfuggito al suo fiuto.\n189313 • di Francesco Bunetto\nBambini investiti da Suv. Uno muore, l'altro perde le gambe: "Chiedevano aiuto, una scena terribile"\n630086 • di Francesco Bunetto\n17968 • di Fanpage.it Napoli\n603 • di Videonews


Campionati Europei Junior, una medaglia e una finale per il nuoto piemontese - Torinosportiva.it\nLe piastrelle si staccano: la piscina di Pinerolo chiusa per altri due mesi almeno\nMondiali Junior, i risultati degli atleti piemontesi a Budapest\nMondiali Junior, tre atleti piemontesi in gara a Budapest\nCarlo Bonetto ritorna alla vittoria a La Cassa nell’8^ e ultima prova del Young Mtb Challenge Bonetto\n“A ogn1 il suo posto”, parte la campagna abbonamenti della Reale Mutua Fenera Chieri ‘76\nDomenica 16 il "Trofeo del Roero" e la "Giornata Rosa" di ciclismo: "Granda" protagonista\nSport acquatici | 06 luglio 2019, 18:02\nHelena Biasibetti, giovane nuotatrice della Dynamic Sport, è la seconda atleta piemontese a salire sul podio\nÈ Helena Biasibetti la seconda atleta piemontese a salire sul podio dei Campionati Europei Junior di nuoto, iniziati mercoledì e in programma fino a domani a Kazan. Come Emma Virginia Menicucci, bronzo con la 4x100 stile libero mista, anche Helena Biasibetti ha conquistato una medaglia in staffetta, ieri nella terza giornata della manifestazione.\nUna medaglia d’argento con la 4x100 mista dell’Italia, che ha concluso in 4’05’’66 alle spalle della Russia (4’01’’83, record dei campionati) e davanti alla Gran Bretagna (4’06’’48).\nLa giovane nuotatrice della Dynamic Sport ha nuotato la terza frazione - quella a delfino - in 1’00’’57, raccogliendo il testimone da Erika Francesca Gaetani (dorso, 1’02’’21) e Benedetta Pilato (rana, 1’07’’70) e cedendolo a Costanza Cocconcelli (stile libero, 55’’18). Da segnalare il secondo posto della staffetta azzurra anche nelle batterie del mattino, nelle quali la frazione a stile libero è stata completata da Emma Virginia Menicucci (Sisport Spa) in 57’’22.\nPrima di salire sul podio della 4x100 mista, Helena Biasibetti aveva conquistato la finale dei 100 farfalla, vincendo la propria semifinale e piazzandosi al quarto posto complessivo. 1’00’’35 il suo tempo, non lontano dal personale di 59’’99 che proverà ad abbassare nella finale di stasera (ore 18.20 italiane). Da segnalare che si tratta della sua seconda finale agli Eurojunior nei 100 farfalla, dopo il sesto posto ottenuto l’anno scorso a Helsinki.\nNella terza giornata degli Eurojunior hanno gareggiato anche Francesca Pasquino (Nuotatori Canavesani) e Emiliano Tomasi (Rari Nantes Torino), gli altri due piemontesi convocati per la rassegna continentale. Francesca ha concluso le qualifiche dei 50 dorso in 13esima posizione con il tempo di 29’’44, mancando però l’accesso alla semifinale in quanto quarta delle azzurre (solo le prime due possono superare le batterie, secondo regolamento). Emiliano ha invece nuotato i 50 rana in 29’’59, 25esimo tempo delle qualifiche.


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Vandali in azione a Paternò, imbrattati i monumenti sulla collina storica - Giornale di Sicilia\nHome › Cronaca › Vandali in azione a Paternò, imbrattati i monumenti sulla collina storica\ndi Orazio Caruso — 18 Marzo 2019\nA Paternò ancora una volta i beni monumentali collocati sulla collina storica, sono stati sfregiati. Castello Normanno e Chiesa Madre, cosi come la scalinata settecentesca, sono stati trasformati in veri e propri murales su cui improvvisati poeti o pittori scrivono le proprie memorie o riproducono disegni non certo artistici.\nUltimo scempio ai danni della collina storica, in ordine di tempo, sono gli scarabocchi lasciati sulla scalinata settecentesca. Espressioni purtroppo che fino adesso non sono state coperte o rimosse; fra poco più di un mese sarà Pasqua; di certo lo stato di degrado in cui versa la scalinata non sarà un ottimo biglietto da visita per la cittadina paternese.\nSpostandoci di un centinaio di metri più avanti anche la Chiesa Matrice, nella sua parte che si affaccia nel piazzale antistante il Castello Normanno, risulta ulteriormente deturpata con frasi che si sovrappongo a quelle già esistenti.\nTAG: monumenti, paternò, vandali


Incuria del verde nelle Frazioni. - PortoVirando\nIncuria del verde nelle Frazioni.\n10 Giugno 2020 10 Giugno 2020 Guendalina Ferro ex assessore comunale Luppi Roberto, incuria, porto viro, verde\nPORTO VIRO-Parla l’ex assessore comunale Luppi Roberto. Puntualmente come ogni anno sto raccogliendo le segnalazioni e proteste per l’erba alta e verde incolto da parte dei cittadini e in particolare delle frazioni.\nCon l’estate in arrivo credo che presentare la città ai tanti turisti che vogliono visitare il mare nella frazione di porto levante e il delta con questa incuria e degrado sia vergognoso. In diverse aree verdi il taglio dell’ erba è avvenuto gia’ una volta ad inizio primavera in centro, peccato che questa amministrazione dimentichi spesso le frazioni.\nCi sono zone dove le condizioni dell’erba, arbusti e vegetazione fanno sembrare il tutto simile, se non proprio ad una giungla selvaggia, a luoghi trascurati e semiabbandonati. Ad esempio la scuola nella frazione di Fornaci, la frazione di Ca’ Cappello, la strada di Porto Levante, la via Po Vecchio e poi in altre frazioni della città, dove lungo diverse strade e bordi l’erba è talmente alta da rendere difficoltosa la visuale della stessa strada per chi la deve percorrere a bordo di auto, moto e bicicletta. Per non parlare di alcune rotatorie e spartitraffico dove la vegetazione è cresciuta a dismisura. Tante segnalazioni parlano anche di incuria capace di favorire il proliferare di zanzare e ratti, ed ancora rami di alberi cresciuti troppo e senza manutenzione, in grado di diventare un pericolo per chi percorre la strada.\nQuesta amministrazione dopo tre anni con sindaco Maura Veronese, per l’ennesima volta voglia prendere in giro i cittadini di porto viro sul servizio del verde pubblico per lo sfalcio dell’erba nelle scuole, asili, rotatorie e cigli stradali e ancora una volta credo di aprire una polemica probabilmente senza fine. Infine concludendo, auguro soprattutto ai cittadini di porto viro, i quali pagano belle cifre di tasse, che la situazione cambi al più presto perché è doveroso e giusto avere almeno i servizi essenziali per la sicurezza, pulizia e lo sfalcio dell’erba nella città e soprattutto nelle frazioni.\n← Il Veneto che Vogliamo con Arturo Lorenzoni per il Veneto del benessere di tutti e di ciascuno.\nDelta-I carabinieri arrestano per spaccio due giovani a Porto Viro e Loreo. →


Giovedì 2 Settembre 2021, 08:15\n(Teleborsa) - Ripartenza subito ad alta tensione per la maggioranza che si "incaglia" di nuovo sul Green Pass con Lega e Pd ancora una volta ai ferri corti dopo la decisione del Carroccio di votare in Commissione alla Camera - insieme a FdI ed ex M5s - a favore degli emendamenti che chiedevano di sopprimere l'articolo 3 del decreto legge in discussione che introduce l'obbligo del green pass. I provvedimenti non sono stati approvati ma il voto ha fatto acceso la miccia dell'ennesima polemica, creando un caso nel Governo.\n"Io stigmatizzo la scelta della Lega che con i voti di oggi in Commissione alla Camera contro il Green pass ha deciso, proprio nella giornata di oggi, di fare una scelta che la pone al di fuori della maggioranza. Quindi chiedo un chiarimento politico su questo punto. Perché la Lega oggi di fatto si mette contro e fuori dalla maggioranza". Questo l'affondo del segretario del Pd Enrico Letta, lanciato a margine del suo intervento alla Festa Nazionale dell'Unità. Quanto accaduto "dimostra una situazione intollerabile". Per Letta "c'è bisogno di responsabilità da parte di tutte le forze politiche".\nNon si fa attendere la reazione della Lega. "È Letta che vive fuori dal mondo! Chiedere tamponi salivari gratuiti per gli italiani è buon senso, perché dire di no? Chiedere garanzie per lavoratori e imprenditori, chiedere la scuola per tutti gli studenti, difendere lavoratrici e lavoratori, poliziotti e insegnanti, è buon senso. Su 900 emendamenti migliorativi presentati dalla Lega ne verranno accolti, forse, 2. PD e 5Stelle ragionano come se al governo ci fosse ancora Conte ma, per fortuna, adesso c'è Draghi", ribattono fonti della Lega.\nE Salvini torna sui tamponi gratis. "Se lo Stato impone il Green Pass per lavorare, viaggiare, studiare, fare sport, volontariato e cultura, deve anche garantire tamponi, rapidi e gratuiti, per tutti. Sono certificati, funzionano, costano poco e possono essere usati da tutti. Ci sono milioni di italiani che non possono spendere altre centinaia di euro ogni settimana, in un momento già economicamente difficile. Vediamo se PD e 5S voteranno a favore in Commissione".