focus>forum a cura di: enzo baglieri iolanda d amato paolo pasini elisa pozzoli IL SECONDO FORUM ORGANIZZATO DA SDA BOC- - PDF\nfocus>forum a cura di: enzo baglieri iolanda d amato paolo pasini elisa pozzoli IL SECONDO FORUM ORGANIZZATO DA SDA BOC-\nDownload "focus>forum a cura di: enzo baglieri iolanda d amato paolo pasini elisa pozzoli IL SECONDO FORUM ORGANIZZATO DA SDA BOC-"\n1 focus>forum LE DIMENSIONI DEL SUCCESSO COMPETITIVO: LA VELOCITÀ AZIENDALE DELLE ICT E DELLE OPERATIONS Secondo forum sull Eccellenza Operativa realizzato da SDA Bocconi in collaborazione con ING Direct focus>forum a cura di: enzo baglieri Head of Unit, Produzione e Tecnologia iolanda d amato SDA Assistant Professor, Unit Produzione e Tecnologia HANNO PARTECIPATO AL FORUM: FABRIZIO CIOFFI, MARIA GRAZIA BONOMELLI, DANIELA NOVIELLO ING Direct; MAURIZIO BRIANZA, GIOVANNI IACCHETTI BTicino; MARCELLO CAENAZZO Microsoft; PAOLO DAPERNO IllyCaffè; PAOLO MAGNANI DHL; FARHAD SABZEVARI Direct Line; MASSIMILIANO GERLI Amplifon; MARINO VIGNATI, ARMANDO PUGLIESE Auchan; PAOLO BRUSEGAN Sky Deutschland; ALDO BRESSI IBM; ERNESTO BONFANTI Fiera Milano; DONATELLA PASCHINA Ermenegildo Zegna paolo pasini SDA Professor di Sistemi Informativi elisa pozzoli SDA Assistant Professor di Sistemi Informativi IL SECONDO FORUM ORGANIZZATO DA SDA BOC- CONI IN COLLABORAZIONE CON ING DIRECT PER FESTEGGIARE I SUOI DIECI ANNI DI ATTIVITÀ IN ITA- LIA SI È TENUTO IL 14 DICEMBRE IN SDA BOCCONI E HA COINVOLTO AZIENDE ECCELLENTI APPARTE- NENTI A DIVERSI SETTORI PRODUTTIVI. 1\n2 focus>forum le dimensioni del successo competitivo Le aziende sono state invitate a confrontarsi sui progetti e sulle prassi più significative realizzate di recente con l obiettivo di aumentare la velocità aziendale, dimensione che era stata ritenuta fondamentale per il raggiungimento del successo competitivo durante il primo forum sul tema. Il tema della velocità è stato affrontato considerando le seguenti categorie: Ω velocità di esecuzione dei processi produttivi/ logistici; Ω velocità di innovazione; Ω velocità di reazione a eventi inattesi (e successiva resilienza); Ω prassi e pratiche di ICT e di Operations che possono contribuire alla velocità aziendale. figura 1 rilevanza delle diverse tipologie di velocità ai fini del successo competitivo 1. Velocità di esecuzione dei processi produttivi/logistici 5,2 4,6 Dopo l instant survey sulle principali determinanti della velocità, realizzata durante il primo forum, e una seconda survey che ha consentito di definire i principali temi di interesse inerenti alla velocità aziendale, le aziende sono intervenute al forum con i loro rappresentanti CIO e/o direttori Operations per confrontare esperienze e opinioni in merito. 4,3 4,3 4,9 4,9 3. Velocità di reazione a eventi inattesi 4. Le prassi operative ICT per la velocità 2. Velocità d innovazione BAGLIERI Lo scorso aprile, durante il forum sull eccellenza operativa, ci eravamo interrogati su quali fossero le principali dimensioni del successo competitivo e avevamo identificato quattro caratteristiche chiave dell azienda del futuro: la velocità, la semplicità, la responsabilità e la collaborazione. Per quanto riguarda la dimensione della velocità, l instant survey realizzata durante lo scorso forum ha evidenziato come risulti ancora fondamentale competere sul time-to-market, ovvero la velocità di innovazione e di sviluppo e lancio nuovi prodotti, e sul time-to-order, ovvero la capacità di essere veloci nell esecuzione dei processi produttivi e logistici. Mentre, guardando al futuro, diventa sempre più importante la resilienza o la latenza, ossia la capacità di reagire a eventi inattesi e ritornare allo stato originario. La figura 1 illustra i tavoli di discussione di questa giornata. fonte: instant survey effettuata durante il 1 forum sull eccellenza operativa aprile 2011 Guardando al futuro, è sempre più importante la resilienza, la capacità di reagire a eventi inattesi e ritornare allo stato originario POZZOLI sulla velocità dei processi aziendali. Uno dei benefici fondamentali portati storicamente dalle tecnologie informatiche in azienda è la velocizzazione dei processi. Grazie alle tecnologie è infatti possibile sostituire attività manuali fortemente time-consuming (per es. l attività di inserimento fatture fornitori effettuata grazie a sistemi di gestione documentale), ridurre gli 2\n3 le dimensioni del successo competitivo focus>forum errori legati allo svolgimento di attività manuali (per es. l attività di riordino delle merci a magazzino supportata da soluzioni di supply chain management), integrare i diversi processi aziendali indipendentemente dalla loro localizzazione geografica (per es. il processo di vendite e il processo di produzione integrati grazie a un sistema informativo integrato) ecc. Questi sono tutti esempi di introduzione dell ICT finalizzata ad aumentare l efficienza del processo. Tuttavia l efficienza può essere letta sotto due diversi aspetti: interna ed esterna. La prima riguarda la riduzione del tempo necessario per svolgere operazioni interne all azienda, mentre la seconda porta benefici esterni ai confini aziendali come, per esempio, la riduzione del tempo di consegna al cliente. Partendo da quest ultima, quali sono i progetti realizzati dalle vostre aziende che hanno permesso di migliorare l efficienza esterna dei vostri processi? CIOFFI Il progetto esemplare per noi è Autobahnen, di revisione del processo di acquisizione di nuovi clienti. Per la nostra azienda velocità significa qualità, soprattutto nella capacità di rispondere ai clienti. E questa percezione di qualità vogliamo ci sia fin dalla fase di acquisizione del cliente. Per questo è fondamentale che il processo di attivazione del primo contratto sia semplice, veloce e tracciabile. Prima la nostra azienda aveva un processo manuale, molto frammentato, che sopperiva alla frammentazione con lo sforzo individuale. Questa situazione era sostenibile quando l azienda aveva un solo prodotto, il conto deposito. Successivamente, con lo svilupparsi del business e il crescere della complessità, il processo di attivazione di nuovi contratti doveva essere più standard, snello e automatizzato, con l obiettivo ultimo di ridurne le tempistiche e di aumentare il numero di contratti aperti nell unità di tempo. Per farlo, il processo è passato dalla manualità a una forte automazione grazie alla revisione organizzativa del processo e all introduzione di nuove tecnologie ICT. Volevamo che l attivazione di un contratto con noi seguisse un percorso chiaro, dritto, veloce come un autostrada, appunto! La forte attenzione ai processi e alla loro riorganizzazione fa parte della nostra filosofia aziendale: abbiamo persino creato una unità organizzativa costantemente dedicata all ottimizzazione dei processi e abbiamo istituzionalizzato la settimana kaizen durante la quale i processi aziendali ritenuti prioritari o particolarmente critici vengono analizzati e cambiati per aumentarne la velocità. Per ING Direct è fondamentale che il processo di attivazione del primo contratto sia semplice, veloce e tracciabile GERLI La velocità per noi è critica non tanto in fase di vendita (si pensi al fatto che i nostri clienti hanno un mese di tempo per provare il prodotto), quanto nel processo di riparazione degli apparecchi acustici. In questo caso il disservizio causato dai ritardi incide moltissimo sulla percezione di serietà del brand da parte dei nostri clienti. Per questa ragione l azienda sta investendo per rivedere e ottimizzare questo processo con la finalità di ridurne il tempo di esecuzione. Altro ambito su cui Amplifon sta investendo è la velocizzazione del processo decisionale. La situazione attuale vede una rete di 4000 negozi con prassi operative diversificate e, quindi, con informazioni disponibili alquanto eterogenee. L azienda sta lavorando per costruire un modello di decisione che consenta di raccogliere dati omogenei dalle diverse realtà, in modo da supportare correttamente il processo decisionale dei vertici aziendali. BRESSI Per IBM, una delle aree nelle quali la velocità assume un particolare significato competitivo e un valore importante per il cliente è la preparazione e formalizzazione dell offerta. L offerta deve essere confezionata sulle reali necessità del cliente e per indirizzarle al meglio IBM può far tesoro delle sue esperienze aziendali a livello sia nazionale sia internazionale. Ecco perché, al fine di aumentare la qualità e velocizzare i tempi di implementazione, è stata creata una nuova unità organizzativa Sales Transaction Hub, composta da un team di specialisti dell offerta che affiancano il rappresentante a partire dalle fasi iniziali della trattativa fino alla forma- 3\n4 focus>forum le dimensioni del successo competitivo lizzazione della proposta, alla definizione del prezzo e delle clausole contrattuali, fino alla stesura del contratto. Il team è specializzato per settore di industria e tipologia di soluzione, può contare su risorse internazionali condivise tra vari paesi e fornisce supporto sia alla forza vendita interna sia al canale. Composto da più di 150 unità, è diventato una risorsa insostituibile per la nostra forza vendita. Consideriamo i risultati ottenuti fino ad ora di grande successo in termini tanto di miglioramento della qualità dell offerta quanto di velocità di esecuzione. Inoltre, questo progetto ha consentito di sgravare il personale di vendita di attività di back-office ora presidiate dalla nuova unità organizzativa. BRIANZA, IACCHETTI Il nostro progetto centrale è stata la revisione del processo di raccolta degli ordini, di pianificazione della domanda e di gestione produzione di basse quantità ed elevato numero di referenze. Il progetto nasce da un esigenza dei nostri clienti che desideravano tempi di consegna più brevi anche per quei prodotti speciali (definiti prodotti di classe B e C) che, rappresentando solo il completamento della gamma dei prodotti venduti ordinariamente, erano tenuti a magazzino con minimi livelli di stock. Il progetto aveva l obiettivo, quindi, di migliorare il livello di servizio riducendo contemporaneamente le scorte. Il risultato passava da una gestione tradizionale della domanda basata su sistemi MRP su previsione, a una produzione tirata dalle esigenze del cliente che richiedeva frequenze di consegna sempre più elevate, per quantità di prodotto sempre più ridotte e variabili nel tempo. Il supporto dei sistemi informativi unito alla logica Lean che ha guidato l organizzazione della produzione ci ha consentito di produrre tre importanti risultati: riduzione del 50% delle giacenze in stock, aumento della soddisfazione del cliente e incremento della capacità di soddisfare i livelli di servizio al 95%. POZZOLI I progetti citati fin qui interessano processi a forte impatto sulla percezione di valore da parte del cliente. Quali progetti hanno avuto obiettivi di efficienza interna all azienda? Centrale per BTicino è stata la revisione del processo di raccolta ordini e di gestione della produzione di basse quantità ed elevato numero di referenze CAENAZZO Per noi un esempio è il progetto Laminar, la cui finalità è ridurre i tempi di modifica dell offerta di licensing che oggi, richiedendo il coinvolgimento di business unit e sistemi informativi eterogenei, comporta tempi che il business ritiene non competitivi. L obiettivo è ridurre le tempistiche di elaborazione o modifica di offerte di licensing da qualche settimana a due giorni. Il progetto consiste nella revisione del processo end-to-end e nello sviluppo di un sistema informativo integrato, costruendo una piattaforma che permetta l implementazione centralizzata delle regole di business, sfruttando l agilità del Cloud. PUGLIESE La ricerca dell efficienza è un fattore critico di successo fondamentale per un azienda della grande distribuzione come la nostra, che negli ultimi anni ha lavorato per semplificare e velocizzare tutti i processi operativi di punto vendita che si svolgevano in modo poco strutturato e non omogeneo. Il nostro progetto di velocizzazione ha richiesto l applicazione di una metodologia che ha modificato in termini di modalità di svolgimento e tempistiche tutti i processi di punto vendita: rifornimento dal fornitore, riordino a magazzino, caricamento sullo scaffale, caricamento a banco e gestione delle riserve. L obiettivo, che è stato raggiunto non solo grazie alla revisione dei processi, ma anche grazie all introduzione delle tecnologie ICT, era ridurre le situazioni di stock-out, ridurre le situazioni di scaffale vuoto, ridurre i tempi di rifornimento da fornitore ecc. Finora abbiamo ottenuto importanti risultati. Vogliamo continuare in questa direzione! 4\n5 le dimensioni del successo competitivo focus>forum BONFANTI Fiera Milano ha realizzato un canale di vendita online di beni e servizi agli espositori nell ambito di manifestazioni fieristiche. Tale servizio, operativo dal 2011, ha consentito di raccogliere in digitale tutte le informazioni tradizionalmente fornite in formato analogico dagli espositori (progetti, modulistica relativa alla sicurezza ecc.) e di gestire online, attraverso un workflow definito, il processo di vendita di servizi/allestimenti personalizzati su preventivo. Nel primo anno di attivazione del servizio più del 60% degli ordini sono stati realizzati dal nuovo canale di vendita online ottenendo numerosi benefici. Abbiamo riscontrato una riduzione notevole di carta impiegata, abbiamo eliminato l attività di inserimento manuale degli ordini in quanto direttamente integrata con il sistema amministrativo, siamo riusciti ad anticipare l incasso del corrispettivo per la vendita dei beni e dei servizi attraverso il pagamento immediato con la carta di credito e, infine, creato nuove opportunità di generazione di ricavi da espositori (soprattutto stranieri) derivanti dall acquisto di un volume maggiore e di un mix più profittevole di beni e servizi direttamente da Fiera Milano. DAPERNO La qualità è un punto di forza per Illy ed è il principio ispiratore di ogni nostra attività. Per questo motivo la qualità è ovunque: nel prodotto e anche nel processo produttivo che deve essere monitorato costantemente per abilitare eventuali interventi correttivi laddove la qualità non sia in linea con gli obiettivi che abbiamo fissato. Per farlo abbiamo realizzato, grazie ai sistemi informativi, un progetto che ha cambiato le modalità di raccolta dei dati di qualità relativi alla produzione e le modalità di predisposizione dei report ad essa relativi. In particolare, siamo passati dalla raccolta manuale dei dati e creazione manuale dei report di qualità che comportavano tempi lunghi, risorse dedicate, rischio di errori e scarsa capacità di intervento/reazione, all informatizzazione di queste attività. Un altra area su cui l azienda è molto attenta alla qualità è il cliente. Per questa ragione abbiamo deciso di introdurre l ipad sui processi di vendita dotando i nostri agenti del tablet come unico strumento di relazione con il La velocizzazione in Auchan ha richiesto l applicazione di una metodologia che ha modificato in svolgimento e tempistiche tutti i processi di punto vendita cliente. A differenza del processo precedente che era interamente manuale (presentazione basata su catalogo, predisposizione e invio ordini via mail, presentazione offerta su carta ecc.), la vendita supportata da ipad consente di presentare l offerta Illy in modo particolarmente efficace e velocizza la fase di raccolta dell ordine, che può essere fatta contestualmente alla visita presso il cliente. MAGNANI Per l efficienza delle Operations di DHL è fondamentale la gestione efficiente dei documenti di supporto ai processi (nota ricevimento merce, contratti di spedizione ecc.). Questi documenti nel tempo sono diventati vincolanti per un evasione efficiente delle richieste dei nostri clienti (venivano smarriti dai trasportatori, occupavano molto spazio nell area di stoccaggio dei pacchi ecc). Per questa ragione abbiamo pensato di agire su due fronti: da una parte dematerializzando gran parte dei processi documentali grazie all IT (per es. dotando i trasportatori di palmari sui quali registrare l avvenuta consegna della merce), dall altra affidando in outsourcing i processi amministrativi. Queste due iniziative insieme ci hanno consentito di ottenere vantaggi in termini di velocità e risparmio di costi. Sui processi core dell azienda (movimentazione magazzino spedizioni), DHL fa dei tuning continui di efficienza seguendo una metodologia analoga a quella della qualità totale Six Sigma. SABZEVARI Una delle criticità principali per un azienda diretta che opera nel settore assicurativo è la dipendenza dei propri processi dai documenti 5\n6 focus>forum le dimensioni del successo competitivo cartacei. Nel nostro caso il documento cartaceo (contratto di assicurazione, documentazione di sinistro, perizia del perito, diagnosi del medico legale ecc.) rappresenta un forte limite in quanto richiede un notevole spazio per l archiviazione e conservazione. Grazie al progetto che ha portato a introdurre un sistema di gestione documentale e archiviazione sostitutiva, gran parte dei documenti cartacei di Direct Line vengono archiviati in formato elettronico. I benefici sono molti: sono stati eliminati due piani dell edificio che erano adibiti ad archivio per i documenti, l attività di ricerca dei documenti è diventata molto più rapida e, al contempo, si è ridotta la probabilità di perdita di documenti. Sull onda della dematerializzazione, la nostra azienda è pronta, qualora il decreto dell attuale governo lo preveda, a trasformare in elettronico anche il contrassegno di assicurazione, al fine di ridurre le contraffazioni, i tempi di attivazione e consegna della polizza al cliente e risparmiare quindi sui costi di spedizione. Tutto ciò avrà riflessi positivi sul servizio al cliente. In DHL abbiamo dematerializzato gran parte dei processi documentali grazie all IT e affidato in outsourcing i processi amministrativi POZZOLI Abbiamo visto in tutti i casi analizzati quanto il tema della velocizzazione dei processi aziendali sia attuale e protagonista di molti dei progetti in essere. Tuttavia, nella loro diversità, è possibile evidenziare alcuni trend che caratterizzano i progetti di velocizzazione dei processi aziendali. Ω I processi sui quali le aziende ripongono maggiore attenzione in termini di miglioramento della velocità sono quelli client-facing (acquisizione di nuovi clienti per ING Direct, stipulazione di un nuovo contratto per IBM, aumento dei livelli di servizio per BTicino, vendite supportate da ipad per Illy, processo di rifornimento scaffali per Auchan, e-commerce per espositori per Fiera Milano) e quelli ad alta intensità documentale. Sui primi esiste un esplicita richiesta di maggiore velocità e livello di servizio sia dall interno dell azienda sia dal cliente finale stesso; sui secondi, invece, che spesso sono processi interni, esiste una forte consapevolezza interna all azienda che la presenza di documentazione cartacea è elemento di rallentamento del processo e che, una volta rimosso, può produrre benefici che vanno oltre la dematerializzazione arrivando fino al miglioramento della qualità interna, del prodotto e del servizio al cliente finale. Ω In tutti i progetti di miglioramento di processo presentati si parla di ICT. Questo dimostra come non sia possibile oggi modificare le modalità operative senza implementare l ICT. Però, l ICT viene letta sotto diversi aspetti: Ω come facilitatore, ovvero come strumento per automatizzare il processo, per migliorare le informazioni a disposizione su un determinato processo (per es. previsione della domanda), per controllare il processo ecc.; Ω come ostacolo, ovvero come causa di scarsa integrazione tra attività svolte da diverse unità organizzative (per es., a causa della disomogeneità di sistemi utilizzati dalle diverse unità coinvolte nel rilascio di nuove offerte di licensing, le tempistiche erano per Microsoft eccessivamente lunghe). BAGLIERI sulla velocità di innovazione. L innovazione è un processo molto complesso, i cui effetti incidono in maniera diffusa e pervasiva sulle attività dell azienda. Le implicazioni dell innovazione possono essere ancora più dirompenti se il cambiamento interessa anche l intero modello di business e, come accade nei servizi, il sistema delle operations. L orientamento alla creazione del valore induce invece a propendere per il superamento dell innovazione casuale e spot a vantaggio dell innovatività, ossia della capacità di generare ininterrottamente prodotti nuovi e di successo in misura sostenibile dai processi di operations. Conseguenze della rincorsa alla compressione dei tempi di sviluppo dell inno- 6\n7 le dimensioni del successo competitivo focus>forum vazione sono state un massiccio utilizzo di tecnologie informatiche e della comunicazione e un deciso orientamento all esternalizzazione di numerose attività, prima con la cessione a terzi di quelle marginali e poi, spesso per effetto delle emergenze quotidiane, incautamente di preziose porzioni del patrimonio tecnologico. La mia sensazione è che servano risposte originali e in controtendenza. Cosa ritenete distingua le vostre aziende? CIOFFI Ritengo, in primo luogo, che la velocità sia un valore non assoluto ma relativo. Non è mai la velocità a determinare il successo dell innovazione! BRUSEGAN Concordo pienamente. Il caso del nostro progetto Sky Go, lanciato in Germania e ora diffuso anche in Italia, conferma che, dal punto di vista strategico, molto più che la leadership tecnologica è essenziale costruire un modello che sappia bilanciare tecnologia ed esigenze del cliente. L ascolto del cliente è una determinante del successo molto più efficace della tecnologia! D AMATO sulla velocità di reazione a eventi inattesi. Velocità è anche l abilità di riprendersi o riadattarsi facilmente a eventuali cambiamenti negativi o eventi inattesi, che viene associata al termine di resilienza. Nella letteratura accademica possiamo individuare due diversi approcci alla resilienza: uno si focalizza maggiormente sulla velocità di ripristino della normalità, dopo un evento traumatico (engineering resilience) mentre il secondo (ecological resilience) si focalizza sull ampiezza del trauma che può essere assorbito dal sistema in quanto tale senza generare impatti negativi sull operatività e prima di ogni eventuale intervento di riorganizzazione. Il primo approccio si basa sulla massimizzazione dell efficienza dei sistemi e dei processi per ritornare allo stato di normalità mentre il secondo si focalizza nel disegno di sistemi e processi che possano funzionare anche in presenza di forti variazioni, preferendo un certo grado di ridondanza all efficienza. Il tema della resilienza è considerato importante all interno delle vostre aziende? Quali sono i principali progetti in corso e/o pianificati in futuro per migliorare la resilienza delle vostre organizzazioni? In particolare, quanto sono estesi i vostri piani di risk management e quali eventi contemplano? IACCHETTI Aggiungerei che ascoltare il cliente non significa appiattirsi nel miglioramento incrementale, che pure è essenziale, ma avere la capacità di reinterpretare i feedback del cliente in chiave originale. CAENAZZO Io credo che, in particolare per la nostra azienda, il come sia molto più importante del che cosa. È essenziale rivedere i propri processi di innovazione, che ancora sono basati su una visione egocentrica dell innovazione. In una prospettiva moderna e postindustriale l impresa è l aggregatore di stimoli e competenze che arrivano più dall esterno che dall interno. GERLI Concluderei che l innovazione veloce, ma complessa, fallisce. L innovazione deve garantire al cliente una risposta semplice ai propri problemi. BRESSI La gestione del rischio e la simulazione dei possibili impatti è un attività fondamentale per IBM. Le nostre responsabilità sui clienti in aree molto spesso critiche, recenti casi che hanno avuto impatti molto gravi sulla funzionamento e sull operatività di alcune delle nostre sedi, ci hanno portato a prestare molta attenzione a tali aspetti. Per Microsoft è essenziale rivedere i propri processi di innovazione, che ancora sono basati su una visione egocentrica Recenti casi di infezioni su larga scala e con velocità di diffusione molto rapida e studi di settore che sottolineano alte probabilità di eventi pandemici hanno portato IBM ad analizzare e formalizzare un piano di emergenza che 7\n8 focus>forum le dimensioni del successo competitivo considera il caso in cui si presenti un evento che arrivi a ridurre la forza lavoro fino al 10% di quella attuale. Sono stati già definiti gli scenari alternativi, i processi operativi, selezionati i clienti (privilegiando quelli che hanno valenza a livello paese, in caso di eventi particolarmente gravi, quali sanità, energia, governo ed enti locali, comunicazioni), i siti critici e il presidio necessario. Sono stati contattati i fornitori per assicurare un adeguato livello di priorità e la fornitura dei prodotti e servizi necessari, individuate le risorse chiave all interno dell organizzazione e acquistate le strumentazioni necessarie. Tutto questo per essere in grado di garantire una continuità di servizio operativa anche nel caso in cui la forza lavoro sia ridotta del 10% e sia costretta a lavorare da remoto. Nell attività di coinvolgimento di clienti e fornitori si è svolta anche azione di sensibilizzazione su temi, quali quelli del Disaster Recovery, a volte sottovalutati o non presi adeguatamente in considerazione. PASCHINA La resilienza è senz altro un tema cruciale all interno della nostra organizzazione e il ruolo delle ICT è fondamentale specialmente nelle attività di Disaster Recovery: grazie a sistemi e basi dati centralizzati e a reti di comunicazione adeguate siamo in grado di rilocare in poche ore gli uffici di sedi territoriali esposte a rischi di catastrofi naturali. D AMATO Le due esperienze appena condivise si sono focalizzate sulla reazione a eventi imprevedibili quali epidemie o catastrofi naturali, tuttavia per resilienza intendiamo anche la capacità di reagire a mutamenti improvvisi delle condizioni di mercato, della domanda e dell offerta: state sviluppando qualche progetto in merito? CIOFFI Per ING Direct è fondamentale essere continuamente aggiornati sui trend della domanda e dell offerta in modo da migliorare la nostra capacità di prevedere eventuali cambiamenti: proprio con questo obiettivo partecipiamo con costanza agli eventi delle associazioni di categoria, consideriamo importante e curiamo con attenzione la gestione delle relazioni con gli altri attori influenti del sistema economico-finanziario e cerchiamo di essere presenti nei luoghi in cui si cerca di prevedere e interpretare il cambiamento. La gestione del rischio e la simulazione dei possibili impatti sono attività fondamentali per IBM GERLI Anche nel nostro business per essere resilienti è fondamentale essere costantemente aggiornati e sviluppare una capacità di previsione relativamente alle evoluzioni delle condizioni di mercato e della regolamentazione. La regolamentazione dei rimborsi sanitari è uno dei driver principali che influenzano la propensione all acquisto nel nostro business, per cui per Amplifon è cruciale prevedere eventuali cambiamenti ed essere in grado di adeguare l offerta di conseguenza. PASCHINA Nella nostra esperienza le tecnologie ICT e la velocità della comunicazione E2E lungo la supply chain sono fondamentali per migliorare la capacità di reazione aziendale. Oggi riusciamo a rispondere sempre meglio a cambiamenti inattesi della domanda tra diversi paesi, riallocando e spostando le consegne tra i paesi che hanno avuto una domanda di prodotti inferiore alle previsioni verso quelli che hanno avuto una domanda superiore, nonostante le lunghe distanze, grazie alla velocità e all efficacia delle operations, alla velocità di trasmissione e condivisione delle informazioni e al supporto delle tecnologie ICT. BRUSEGAN Per essere velocemente reattivi ad aumenti e cambiamenti rapidi della domanda è fondamentale dotarsi di sistemi agili e scalabili. Un altra leva fondamentale è il grado di controllo: l azienda è in grado di gestire con efficacia e velocità le attività gestite internamente, mentre riscontra maggiori difficoltà quando deve intervenire su attività date in outsourcing, a causa della complessità dei procedimenti di escalation con il fornitore. 8\n9 le dimensioni del successo competitivo focus>forum D AMATO Per assicurare la capacità di reagire è necessario, spesso, creare una certa ridondanza di risorse o di competenze all interno dell organizzazione. Come vi ponete rispetto a questa esigenza? CIOFFI Per ING Direct è fondamentale instaurare rapporti di partnership con i propri fornitori e avere una certa ridondanza di partner per i processi critici in modo da assicurarne il corretto funzionamento: questa politica, infatti, ha l obiettivo di tutelare il funzionamento della supply chain end-to-end e di gestire e/o prevenire le eventuali conseguenze su ING Direct delle difficoltà dei suoi fornitori. Nell esperienza di Ermenegildo Zegna ICT e velocità della comunicazione E2E lungo la supply chain sono fondamentali per migliorare la capacità di reazione PASINI sulle prassi e practice per la velocità dell IT. Dopo aver analizzato i diversi progetti che oggi contribuiscono a velocizzare l azienda, possiamo affermare che molti di essi sono stati resi possibili grazie all introduzione di tecnologie ICT. Al fine di essere coerente con questo ruolo di leva per rendere efficiente l azienda, la funzione ICT deve a sua volta essere veloce nel rispondere alle esigenze aziendali. Vorremmo quindi capire con voi quali prassi adotta la Funzione ICT per essere veloce. Una prima evidenza emersa riguarda il time-tomarket delle applicazioni, cioè il tempo che intercorre dalla richiesta del business alla disponibilità/funzionamento del sistema o dell applicazione. Questo tempo può Per Sky la priorità in termini di velocizzazione operativa è ricaduta sui processi interni alla funzione ICT essere ridotto ricorrendo a diversi strumenti (per es. IT Portfolio Management), soluzioni organizzative (per es. IT Steering Committe, processi di Demand Management ecc.), metodologie (per es. Business Case). Quali prassi e practice avete realizzato nelle vostre aziende per indirizzare il tema della velocità di risposta ai bisogni del business? BRUSEGAN Per Sky la priorità in termini di velocizzazione operativa è ricaduta sui processi interni alla funzione ICT che, all epoca del progetto di seguito descritto, richiedevano una maggior strutturazione e un maggior controllo. Il progetto di Governance ICT ha portato a rivedere in particolare i processi di delivery dei progetti ICT, il processo di realizzazione dei servizi e il processo di raccolta della domanda. I risultati del progetto sono stati un incremento dei progetti realizzati nel rispetto dei tempi concordati con il cliente e un incremento dell indice generale di satisfaction degli utenti sui servizi forniti dall IT. PASINI Un secondo aspetto importante della velocità ICT emerso dalla survey è la capacità di aumentare la qualità delle attività di rilevazione dei fabbisogni e formalizzazione dei requisiti manifestati dal business. È chiaro che il non sbagliare i requirements significa velocità, ma questo oggi va ottenuto con approcci innovativi e collaborativi che devono ottenere i due risultati contemporaneamente (velocità e qualità). In quali casi si può sacrificare la qualità a favore della velocità resta un punto aperto da verificare attentamente. Nell esperienza delle vostre aziende quali sono le 9\n10 focus>forum le dimensioni del successo competitivo soluzioni al problema della qualità dell attività di analisi dei requisiti che è possibile introdurre al fine di velocizzare questa fase? GERLI Amplifon fa un largo uso di Mock-up che generano Jpeg navigabili delle schermate di un applicazione e ne fanno una prototipazione grafica. Questo permette all utente di capire velocemente il risultato dell analisi in corso, non definitiva. Questa modalità di analisi che possiamo definire smart mira a definire dei concept robusti e facilmente comprensibili dai clienti interni consentendo di ottenere il duplice risultato di velocità ed efficacia. PASINI Un altro elemento emerso come fondamentale nella velocizzazione della risposta della Funzione ICT alle esigenze del business è l esistenza di una mappa del modello operativo dell impresa. Il modello operativo è il presupposto fondamentale che consente alla Funzione ICT di disegnare una enterprise architecture che copre i processi aziendali, i servizi, le basi di dati, le componenti infrastrutturali e le relazioni logiche e fisiche tra essi esistenti. L enterprise architecture è un elemento fondamentale di flessibilità, di agilità e di velocità di allineamento del SI aziendale alle esigenze del business. In Illy è stata significativa la velocità di integrazione delle acquisizioni di distributori e la velocità di apertura delle filiali DAPERNO In Illy è stata significativa la velocità di integrazione delle acquisizioni di distributori e la velocità di apertura delle filiali (in Europa in due-tre mesi, in Brasile o Cina tempi più lunghi per problemi di fiscalità e di lingua), con team misti dedicati (SI, replenishment, logistica paese e AFC), in cui l esperienza ha messo in evidenza che è rilevante la conoscenza del mercato, dei processi e dell organizzazione in loco per poter essere veramente veloci nell integrazione delle realtà acquisite. Per Amplifon è stata determinante la metodologia sviluppata per l integrazione delle aziende e delle catene distributive acquisite nei vari paesi GERLI Per Amplifon è stata determinante la metodologia (CAPI) sviluppata per l integrazione delle aziende e delle catene distributive acquisite nei vari paesi, che ha consentito di scendere fino a nove mesi nei tempi di integrazione operativa delle nuove aziende. CAENAZZO In Microsoft è la mappatura dei processi aziendali (che definiscono il modello operativo) che guida l allocazione delle risorse IT specifiche e necessarie per consentire di essere veloci, sia nella catena del valore interna sia nella rete del valore, cioè nei processi di relazione con clienti e fornitori. BRESSI Essere veloci vuol dire anche riesaminare i processi aziendali, aggiornarli alle nuove condizioni e, soprattutto, semplificarli. In quest ottica IBM sta uniformando i propri processi a livello internazionale, operando con strumenti comuni a livello WorldWide e utilizzando risorse condivise tra i vari paesi. È un approccio top-down dove il commitment del management è necessario per il successo e il superamento delle normali resistenze che si trovano in persone che operano allo stesso modo da tanto tempo. La 10\n11 le dimensioni del successo competitivo focus>forum metodologia e l attenzione al change management sono fondamentali in questa fase e si sta lavorando molto nella creazione e utilizzo di queste competenze. NOVIELLO, SABZEVARI Ci siamo confrontati mentre il collega Bressi rispondeva alla domanda e possiamo concordare che per DirectLine e Per Direct Line e ING Direct semplificare l interfaccia verso il cliente B2C e i processi operativi utilizzati dai clienti è strategico in termini di mercato ING Direct semplificare l interfaccia verso il cliente B2C, semplificare i processi operativi utilizzati dai clienti, per velocizzare le operazioni (per es. come cambiare l IBAN di domiciliazione delle utenze), è strategico in termini di mercato. PASINI Questa tendenza alla semplificazione a volte porta all affermazione del concetto di practice best effort, che implica l adozione di un percorso di miglioramento graduale, nel quale il tentativo di fare sempre del proprio meglio e di più, misurato e tenuto sotto controllo, porta a una maturazione e sofisticazione del processo, conseguendo nel frattempo risultati veloci anche se forse subottimali. Ma la velocità, secondo voi, consente le economie di scala dal punto di vista ICT? SABZEVARI Per Direct Line, che opera nel mercato assicurativo internazionale, in Germania e in Italia i clienti sono molto diversi e questo genera necessariamente processi di business molto diversi. Pertanto è la domanda, ossia il comportamento di acquisto di polizze assicurative nei diversi paesi, a guidare i processi. Non è quasi mai un problema di ICT, ma di intelligenza di processo, di coerenza tra le esigenze della domanda e le caratteristiche del sistema di offerta, che deve essere veloce, snello e capace di riadattarsi ai diversi modelli di mercato. Questo raramente consente di conseguire significative economie di scala nelle risorse da impiegare, soprattutto IT, se non a livello di infrastruttura ICT. In generale sembra emergere che esiste un trade-off da gestire in modo cauto tra velocità ed economie di scala e, più in generale, efficienza. PASINI Le metodologie (COBIT, CMMI ecc.) e gli standard internazionali (ITIL, ISO9001 ecc.) che guidano la definizione dei processi ICT, a vostro parere, supportano o inibiscono la velocità dell IT e quindi la velocità aziendale? BONFANTI Le tecnologie ICT per Fiera Milano rappresentano una leva strategica fondamentale a supporto del piano industriale. In modo assolutamente innovativo Fiera Milano è l unico operatore fieristico ad avere una struttura ICT che offre un portafoglio di servizi gestionali per il gruppo finalizzato ad aumentare l efficienza e l innovazione dei processi core di Fiera Milano e La direzione ICT di Fiera Milano ha acquisito una metodologia di lavoro mutuato dalle Balanced Scorecards che ha applicato ai propri processi IT chiave un portafoglio di servizi web-based rivolto ai clienti esterni dell ecosistema e della filiera fieristica. Per rispondere a questa sfida aziendale la direzione ICT ha acquisito una metodologia di lavoro mutuato dalle Balanced Scorecards 11\n12 focus>forum le dimensioni del successo competitivo (BSC) che ha applicato ai propri processi IT chiave, con particolare riferimento all allineamento strategico, alla relazione con i clienti interni (demand management) e ai processi operativi. PASINI Per concludere possiamo affermare che un ingrediente fondamentale per aumentare la capacità dell ICT di rispondere al business è la creazione di una vera e propria partnership tra IT e business, partnership che passa anche dall assegnazione di una chiara accountability alle funzioni di business del budget dei progetti strategici IT, dei livelli di servizio e di rischio dei servizi IT, nonché dalla realizzazione di un catalogo di tutti i servizi ICT (infrastrutturali e applicativi) erogati dalla funzione IT e infine dai processi di demand management ben strutturati e condivisi. Lo schema riassume per comodità i principali risultati emersi nelle quattro aree di indagine e di discussione del forum. π figura 2 principali progetti di miglioramento in ambito logistico 1. Velocità processi operativi Ω Attivazione nuovi contratti Ω Pianificazione della domanda Ω Elaborazione offerta Ω Produzione e raccolta ordini Ω Dematerializzazione processi operativi Ω Dematerializzazione contrassegno di assicurazione Ω Assistenza prodotto Ω Processi di punto vendita Ω e-commerce 2. Velocità di innovazione Ω Innovazione di prodotto/servizio Ω Ascolto del cliente Ω Velocità dell innovazione come concetto relativo 3. Velocità di reazione a eventi inattesi Ω Partnership con fornitori affidabili Ω Creazione di ridondanza all interno dell organizzazione e della supply chain e fornitori ridondanti su processi critici Ω Monitoraggio normativa di settore Ω Piano pandemico aziendale Ω Sistemi IT agili e scalabili per far fronte a domanda variabile Ω Risk Management e Disaster Recovery Ω Comunicazione E2E lungo la supply chain in tempo reale Ω Utilizzo dei sistemi ICT per migliorare la velocità di reazione nei processi operativi e decisionali 4. Prassi operative ICT Ω Strutturazione dei processi di IT Demand e di rilascio delle soluzioni applicative richiesta dal business Ω Realizzazione di prototipi smart Ω Progettazione continua della enterprise architecture Ω Ridisegno dei processi aziendali e supporto al change management Ω Adozione di metodologie e standard internazionali (es. Balanced Scorecard) Ω Orientamento al servizio e alla collaborazione con il business (es. catalogo dei servizi ICT) Ω IT Multisourcing 12


Piccadilly circus, l’occhio del ciclone | In viaggio per il mondo: istruzioni per l'uso\n« Roma: veni, vidi…e me ne sono innamorato!\nLima, la capitale del Perù come non l’avete mai vista »\nPiccadilly circus, l’occhio del ciclone\nMarch 11, 2010 by Antonio\nState pensando ad un viaggio. Chiudete gli occhi: cosa desiderate dalla vostra meta? Una vista mozzafiato, un’architettura degna di nota, un sistema di trasporti efficiente, musei dall’ingresso gratuito, shopping sfrenato, moda, tendenza, divertimento, cultura, miscellanea di etnie, parchi e castelli. Se vi sono frullate in testa almeno un paio delle caratteristiche qui citate, Londra è la destinazione ideale del vostro viaggio. Provate a sostare 2 minuti a Piccadilly circus: resterete stupiti dal numero di lingue parlate dai tanti che la affollano ad ogni ora del giorno, dalle insegne luminose che ne animano la vita notturna, dall’architettura circostante, dal numero di esercizi. Bene, i 2 minuti sono passati, lasciate lo stupore da parte, adesso è l’ora di scoprire quanto di buono ha da offrire la città!\nLondra è eclettica, Londra è caotica: Londra è un frizzante centro di idee e di creazioni, Londra è divenire, flusso continuo di cambiamenti, Londra è il top, la costante ricerca della perfezione, che la rende interessante proprio perchè non la raggiunge mai. Londra attrae con la sua poliedricità un pubblico vasto e multiforme, fatto di giovani alla ricerca di nuove tendenze e compassati turisti che trovano sempre una motivazione valida, una nuova scoperta che li induce a recarsi in questa splendida città, capace di regalare sempre la medesima emozione: sorpresa.\nIn città bisogna scegliere cosa si intende fare: una passeggiata in uno dei tanti parchi cittadini? Recatevi all’ Hampstead Heath, al Regents Park, ai Kensington Gardens o all’Hyde Park. Stanchi di camminare? Provate la tanto discriminata cucina britannica e non potrete che rivalutarla: vi aspettano un’infinità di pietanze a base di carne o pesce, con contorni generalmente di patate, in pieno stile british. Siete alla ricerca di monumenti da fotografare? Il Big Ben, il London Bridge, Buckingham Palace, il Tower bridge, la Whitehall e tanti altri edifici degli d’attenzione aspettano solo d’essere visitati. Non dimenticate inoltre una visita ai principali musei della città: il British Museum, la National Gallery, il Tate Britain, il Tate Modern e tanti altri sono accomunati da un pregio…no, non la bellezza delle opere, o meglio, non solo: sono gratis!\nRaggiungere Londra, oggi come oggi, è un gioco da ragazzi: tantissime compagnie aeree, tra cui le principali compagnie di voli low cost, effettuano collegamenti giornalieri tra l’Italia ed il Regno Unito, raggiungendo Londra da tutti i principali centri italiani. Per tutte le migliori offerte sui voli low cost per Londra, trovi qui un elenco indicizzato di tutti i voli possibili per raggiungere la città al prezzo più conveniente sul web. Hai già il tuo biglietto aereo per Londra e sei alla ricerca di una sistemazione comoda ed economica che ti permetta di visitare la città con un occhio di riguardo al portafogli? Come direbbero i londinesi: No Problem! Qui trovi gli hotel economici a Londra ai prezzi migliori della rete. Un ultimo consiglio: porta con te un pratico ombrello: sebbene la tenue pioggerellina sia uno dei tratti caratteristici della città, è sempre meglio evitare un bel raffreddore!\n“…mi ricordi Londra, snob e bionda, con un filo di follia.” (tratta dal testo di “Una rosa blu”, Michele Zarrillo)\nPosted in Regno Unito | Tagged alloggi Londra, biglietti Londra, consigli Londra, guida Londra, hotel Londra, Londra viaggio, voli economici Londra, voli Londra | Leave a Comment


Master presenta NEW BIG, la cerniera pesante per porte ancora più facile da regolare - Master\nNata per coniugare solidità e facilità di montaggio, NEW BIG è la nuova versione della storicacerniera Big di Master, progettata per rendere ancora più agevole l’installazione di una porta.\nLa NEW BIG ha una portata fino a 120 kg e migliora le possibilità di regolazione in altezza grazie all’inserimento di una comoda vite di regolazione solidale al perno di rotazione, che consente la registrazione del serramento utilizzando semplicemente una chiave esagonale, senza la necessità di sollevare la porta.\nCon NEW BIG è possibile utilizzare gli stessi kit di fissaggio della DINAMIKA (la cerniera per porte con portata fino a 200 Kg), consentendo così di ridurre gli articoli a magazzino e ottimizzare la gestione delle scorte.\nQuesta ottimizzazione consente oggi di avere a catalogo due tipologie di cerniere per porte: New Big e Dinamika che condividono gli stessi kit di fissaggio, coprendo tutte le esigenze del serramentista e garantendo in entrambi i casi prodotti progettati e certificati per applicazioni per uso pubblico.\nL’articolo è disponibile in tutte le finiture (comprese quelle ossidate) con carter realizzati sia in zama (articoli A8000C - A8001C - A8002C - A8003C - A8004C) che in alluminio estruso (articoli A8000D - A8001D - A8002D - A8003D - A8004D).\nSolida e versatile, facile da montare e da regolare: sono queste le caratteristiche che faranno di NEW BIG una delle novità di successo del 2015.


Lo Hobbit e Aldo, Giovanni e Giacomo: le certezze al boxoffice natalizio - Mauxa.com\nBelen Rodriguez: gossip e news su Fabrizio Corona e il suo futuro da mamma\nCinema / News - 23 December 2014 14:30\nLo Hobbit – La battaglia delle Cinque Armate e Il ricco, il povero e il maggiordomo: incassi solidi, l'epilogo della trilogia del regista Premio Oscar Peter Jackson e la commedia che segna il ritorno\nLo Hobbit – La battaglia delle Cinque Armate in testa. L'epico viaggio che conclude le avventure sulla Terra di Mezzo di Bilbo Baggins (Martin Freeman) e compagni è il film più visto anche in Italia, in vetta al botteghino con oltre 4 milioni e mezzo di euro incassati dalla sua uscita nelle sale. Con tutta probabilità, l'ultimo atto della trilogia di Peter Jackson, tratto dall'opera di J. R. R. Tolkien, continuerà a rimanere saldo in testa al boxoffice per tutto il periodo delle feste.\nIl ricco, il povero e il maggiordomo, Aldo Giovanni e Giacomo ben assestati. Al secondo posto scende Il ricco, il povero e il maggiordomo: l'esilarante antidoto contro la crisi proposta da Aldo, Giovanni e Giacomo regge egregiamente la corsa, non un cinepanettone ma una robusta commedia premiata dal pubblico (quasi 4 milioni e mezzo di euro).\nTra le uscite di questo weekend, buoni (ma non eccezionali) gli introiti di Big Hero 6 e Gone Girl – L'amore bugiardo che si piazzano, rispettivamente, al terzo e quarto posto.\nCon incassi più modesti rispetto alle aspettative, seguono Un Natale stupefacente in compagnia di Lillo & Greg, Il ragazzo invisibile di Gabriele Salvatores e Ma tu di che segno 6? di Neri Parenti.\nBox office si attendono The Imitation Game e American Sniper. In coda alla top ten, chiudono la classifica I pinguini di Madagascar, Jimmy's Hall di Ken Loach e Magic in the Moonlight di Woody Allen. A completare l'offerta natalizia, in arrivo il 25 dicembre l'orsacchiotto Paddington, in fuga dalle intenzioni di Nicole Kidman che lo aggiungerebbe volentieri alla sua collezione.\nInfine, ad inaugurare il nuovo anno al cinema e rimescolare significativamente la classifica ci saranno i prossimi protagonisti nella notte degli Oscar: The Imitation Game con Benedict Cumberbatch e Keira Knightley e American Sniper con Bradley Cooper. Altri film attesi per il 1 gennaio 2015 sono: Big Eyes di Tim Burton, la nuova commedia di Alessandro Siani (Si accettano miracoli) e il simpatico Postino Pat con Max Tortora a dare la voce al protagonista nella versione italiana.


Trail running: iniziare a correre sui sentieri – ReAction®\nIl trail running sta riscuotendo sempre più successo anche tra i runners principianti. La quiete dei boschi e dei sentieri di montagna offre innumerevoli benefici; attenzione però a non sottovalutare alcuni aspetti tecnici. Ecco i nostri consigli per iniziare a correre off road.\nRispetto alla corsa su strada, il trail running permette di immergersi nella natura e abbandonare per qualche ora lo stress della città. Secondo alcuni studi, la semplice esposizione a un ambiente naturale avrebbe il potere di ridurre lo stress* ; questi benefici, uniti a quelli già noti generati dall’attività fisica, suggeriscono come il trail running sia uno sport ideale per il benessere di corpo e mente.\nDall’asfalto al sentiero: cosa cambia?\nLa prima grande differenza tra il trail e la corsa in ambiente urbano è il tipo di terreno su cui si corre. Nel trail running si corre soprattutto su fondo sterrato (strade non asfaltate, prati o sentieri single track): pietre, radici e fango sono la prima difficoltà che un runner “stradista” può incontrare.\nUn’altra variabile è il dislivello, sia positivo sia negativo. Il trail comprende salite e discese che richiedono uno sforzo e un’attenzione particolare rispetto alla corsa in pianura.\nCome cambia la tecnica di corsa in salita e in discesa?\nPiù il terreno è tecnico, più è necessario ridurre l’ampiezza della falcata – o perlomeno modularla in base alle asperità del terreno. In salita diventa importante l’azione delle braccia che lavorano in sinergia con la spinta delle gambe. Nelle salite impegnative spesso si alterna corsa e camminata per un gesto atletico più efficiente; in questo caso si può ricorrere anche all’ausilio dei bastoncini.\nIn discesa il consiglio è rimanere rilassati con il corpo senza tenere il peso troppo indietro: la riduzione del tempo di appoggio del piede comporta un beneficio biomeccanico e abbassa il rischio di infortuni.\nLe braccia e la parte alta del corpo diventano fondamentali nel bilanciare l’azione di corsa.\nTieni in considerazione che a volte le discese possono essere più impegnative delle salite: è bene quindi rimanere concentrati e tenere lo sguardo qualche passo avanti per scegliere la linea più conveniente.\nCome ci si allena per un trail?\nNel trail running il passo al km è un riferimento poco attendibile, a causa del dislivello e delle peculiarità di ogni percorso. In generale è più utile impostare le uscite sulla durata dell’allenamento rispetto ai chilometri, proprio perché lo sforzo può essere intenso anche con pochi km di salita. Parti gradualmente con brevi uscite; le salite, e soprattutto le discese, sollecitano maggiormente i muscoli rispetto alla corsa in piano.\nPer misurare lo sforzo normalmente si utilizzano la frequenza cardiaca o le zone RPE (rating of perceived exertion), anche se si sta diffondendo l’utilizzo del misuratore di potenza (es. Stryd) per gestire con maggior precisione l’intensità degli allenamenti. Questo strumento, da fissare sulla scarpa, è in grado di misurare la potenza di ogni passo in tempo reale. Sicuramente impostare l’allenamento in base alla potenza è più preciso e vantaggioso rispetto alla sola frequenza cardiaca che necessita di qualche secondo per adeguarsi allo sforzo.\nSe ti stai allenando per una gara valuta attentamente il profilo altimetrico del percorso: la presenza di lunghe pendenze corribili oppure di salite brevi e ripide richiedono allenamenti diversificati e specifici se l’obiettivo è prepararti al meglio.\nL’importanza dell’allenamento della forza è duplice: ottimizza la prestazione – in particolare l’economia di corsa (ne avevamo parlato qui) e allo stesso tempo previene gli infortuni.\nAttenzione a non concentrarti solo sugli arti inferiori: per un gesto atletico davvero efficace occorre allenare anche la parte alta e la core-stability, ovvero i muscoli stabilizzatori del tronco. Avere una forte muscolatura del core permette un trasferimento efficiente della forza al suolo, rendendo molto più economica la tecnica di corsa. Per un rinforzo armonico dei vari gruppi muscolari coinvolti, il consiglio è non improvvisare ma rivolgersi ad un chinesiologo, esperto del movimento, per impostare l’allenamento in modo efficace, personalizzato e perché no, divertente.\nPrimo fra tutti: le scarpe. Più il terreno è difficile più la qualità di una buona scarpa da trail può fare la differenza. Rispetto alle scarpe da strada hanno una suola più strutturata, più resistente e con più grip; inoltre sono più robuste per proteggere meglio il piede dagli urti con pietre e radici. Se le uscite prevedono più ore consecutive munisciti di zainetto da trail running con acqua e sali, per reintegrare i liquidi persi, e qualche gel energetico che ti sarà di supporto durante la tua attività.\nSe poi ci prendi gusto, e la durata delle uscite aumenta, valuta l’utilizzo di bastoncini e di una lampada frontale.\nNon ti resta che partire… Con gradualità.\n*(Grinde, 2009; Thompson et al., 2011)\na cura di Giacomo Giolitti\nspecializzato in Scienze e Tecniche Avanzate dello Sport\nallenatore federale FIDAL


Cesare Borgia – www.dueminutidistoria.it\nLeonardo da Vinci a Urbino\nPiero Paolucci racconta Leonardo da Vinci a Urbino\nPuntata 127. Nel 1502 Leonardo da Vinci giunge a Urbino, è al seguito di Cesare Borgia che invade lo Stato retto dai Montefeltro. Perché Leonardo si fermò nella capitale per quaranta giorni? Cosa vide e cosa scoprì? Piero Paolucci dell’Università di Urbino ci guida tra documenti e appunti del grande genio del Rinascimento.\nPubblicato il 18 Agosto 2019 26 Gennaio 2020\nBorgia attacca Urbino e Romagna\nCesare Borgia e Urbino\nPuntata 126. Il celebre figlio di papa Alessandro VI nel 1502 alla conquista di grandi territori. Al suo seguito, un ingegnere d’eccezione: Leonardo da Vinci. L’archeologo Daniele Sacco ricostruisce in due minuti le tappe del Borgia.\nPubblicato il 12 Agosto 2019 18 Agosto 2019\nAlessandro VI, Cesare Borgia e Daniele Sacco\nPuntata 125. Dai ruderi del castello di Monte Copiolo (PU), l’archeologo Daniele Sacco ripercorre le vicende della vita del celebre personaggio rinascimentale. E’ proprio in quel castello che nacque la resistenza alla sua invasione al Ducato di Urbino.


Piccoli milanesi crescono senza un papà: una donna su quattro non indica il padre del neonato (stampa) - Paternità Oggi Crescere i figli dal punto di vista dei papà\nPubblicato il: 22/12/2010 Nella Sezione: Parto\nPiccoli milanesi crescono. Senza un papà. Sono sempre di più le mamme single nel capoluogo lombardo: alla clinica Mangiagalli, la “culla” di mezza città, più di una donna su quattro al momento del parto non indica il padre del neonato. E le madri sole sono sempre di più. Erano 474 su un totale di 6.750 partorienti (il 7%) nel 2008, 1.037 su 6.501 (il 16%) nel 2009. Sono 1.298 su 4.736 (il 27%) nei primi nove mesi del 2010.\nLa maggior parte delle mamme single è di origini italiane (72,3%), con un’età media di 35 anni. Non sono quindi ragazze madri che si trovano in una situazione di disagio sociale ed economico, ma donne mature che scelgono di avere un figlio fuori dal matrimonio o senza avere una relazione stabile. Il 27,7% delle donne che non indicano il padre di loro figlio sono invece straniere e hanno un’età media di 31 anni. “Non è detto che questi bimbi non abbiano davvero un papà – precisa Basilio Tiso, direttore medico di presidio della Mangiagalli -. Il dato si riferisce a quello che le donne dichiarano quando partoriscono, ma hanno altri dieci giorni di tempo per cambiare idea e dichiarare il partner in Comune”. Il trend però è significativo, in una clinica come la Mangigalli, dove storicamente nasce la metà dei milanesi. Una delle strutture con più neonati in Italia, che fa parte di quella Fondazione Policlinico, per la cui presidenza il governatore della Lombardia Roberto Formigoni ha scelto l’anno scorso Giancarlo Cesana, leader storico di Comunione e liberazione.\nAlla Mangiagalli quest’anno ci sono stati in media 18 parti al giorno (17,8 nel 2009), con una punta record a ottobre (676 parti) e un picco massimo registrato lo scorso 6 luglio (33 nascite in 24 ore). Fiocchi rosa e azzurri sono quasi alla pari: i maschi sono il 51% e le femmine il 49%. In tutto 215 i parti gemellari (3,6%), 6 i trigemini e un quadrigemino. In linea con i dati dell’anno precedente sono state le 1.440 interruzioni volontarie di gravidanza: 1.422 per via chirurgica e soltanto 18 con la pillola abortiva Ru486.


LA MEMORIA DI GORLA | Omnimilano Libri\n← LETTERE DALL’ASSASSINO\nCOME TI TRADUCO IL PROVERBIO →\nDelicatamente intenso, “Gorla fermata Gorla” è un invito a fermarsi a pensare. Accompagna nel passato attraverso un viaggio dolce e doloroso a Gorla, a due passi al teatro Elfo Puccini in cui questo spettacolo va in scena (fino al 29 novembre, prodotto da Teatro della Cooperativa) proponendo un testo di testo di Renato Sarti. Poche fermate di metropolitana ma si cambia epoca e si va in guerra rivivendo per voce e corpo di Federica Fabiani e Matthieu Pastore episodi quotidiani dei più drammatici della Seconda guerra mondiale. A Milano, il 20 ottobre 1944, si è aperta una ferita che Sarti non vuole far rimarginare per sempre, senza sadismo, ma con una voglia di memoria che trova perfetta interprete in Giulia Lazzarini.\nDa milanese, da appassionata e consapevole testimone di storia, la brava attrice recentemente premiata per la sua performance cinematografica nel film di Nanni Moretti “Mia madre”, fa onore allo spettacolo architettato e diretto da Sarti dimostrando come il teatro civile fatto con onestá e purezza ha tutta la potenza necessaria per riempire i teatri. Sia con chi vuole ricordare, sia conchi non sa ma integra i libri a mezzi di apprendimento e autoconsapevolezza più sensoriali. Teatrali. Quel giorno a Gorla alcuni aerei della Air Force, dopo aver bombardato l’area nord della città, scaricarono le bombe residue e una si infilerá nella tromba delle scale della Scuola Francesco Crispi. La conseguente esplosione farà piangere alla città ben 184 bambini, bambini di un tempo, con la merenda preparata dalla mamma in cartella, affianco ai quaderni scritti a mano con le prove di “a”, “f” e “h” maiuscole e minuscole ripetute fino ad impararle per poi scordarle diventando adulti. Quei bambini, mai adulti, sono rimasti invece vittime e simboli di una strage che, vista oggi a teatro, suona sinistramente simile, per certi versi, a quelle di cui i tg snocciolano i numeri anche in questi giorni. Il primo approccio allo spettacolo Gorla fermata Gorla è di stupore, per la coreografia geniale e di grande efficacia, per la potenza dei testi e l’armonia tra parlato e recitato. Lazzarini, maestra d’orchestra, è brava e tragica, mentre i due interpreti condiscono le sue letture con gesti a tratti giocosi che ricordano la leggerezza e la spensieratezza dell’infanzia che i bambini stavano vivendo, prima del 20 ottobre. Fatta di giochi d’epoca, in una vita di quartiere che oggi non si immagina facilmente possa esserci stata lungo il caotico trafficato viale Monza. Presa confidenza con lo spettacolo, con il ritmo e con la materia, il pensiero vola a tratti alla guerra moderna proponendo allo spettatore mai esplicitamente ma quasi inevitabilmente, il pensiero di stragi moderne. Perchè di bombe con vittime innocenti se ne sente parlare anche oggi. E di morti nelle scuole per tutt’altra ragione, anche. Vite interrotte da una violenza estranea, lontana ma troppo vicina. Se per Gorla fermata Gorla lo spettatore inquadra i decessi in un contesto storico “noto” e circoscritto ad una pagina di storia, a un capitolo di sussidiario, per i fantasmi di vittime moderne che lo spettacolo rigurgita, non ci sono libri di storia che creino distanza dai fatti. Resta quindi l’incognita del futuro, ricordando il passato: uno stato d’animo in cui il valore della memoria e quello del teatro civile di cui Sarti è ottimo rappresentante, è ancora più importante. Serve ricordare, una strage, e non sentirla troppo lontana nel tempo, oltre che nella distanza. Nell’ora e poco più di spettacolo da seguire in apnea, confluiscono testimonianze, documenti, memorie dei sopravvissuti. Materiale raccolto in una attenta e devota ricerca sul campo di Sarti che ha poi cucito tutto con grande pazienza ma soprattutto con infinita dolcezza. Una dolcezza che Lazzarini trasmette al meglio. Il duo Lazzarini- Sarti, torna in scena dal 2 al 6 dicembre, al Teatro della Cooperativa, lasciando la guerra per raccontare un conflitto più psico sociale, ma altrettanto intriso di dolore. Lo spettacolo è “Muri-prima e dopo Basaglia”, è la testimonianza di Mariuccia Giacomini, entrata giovanissima come infermiera nell’Ospedale Psichiatrico Provinciale di Trieste all’epoca di Franco Basaglia. Con i suoi occhi si ripercorrono quegli anni di conquiste sociali che portarono alla chiusura dei manicomi.\nQuesta voce è stata pubblicata in Teatro e contrassegnata con Elfo Puccini, Gorla fermata Gorla, Milano, Renato Sarti, teatro. Contrassegna il permalink.


Turismo, cresce la voglia di mare: Rimini e Riccione tra le mete top di Pasqua\nLa Riviera romagnola rimane infatti presente tra i desiderosi di sabbia e salsedine che posizionano Rimini al 7° e Riccione al 19° posto tra le mete più ricercate d’Italia\n11 aprile 2014 11:56\nInizia il conto alla rovescia per uno dei ponti primaverili tra i più attesi. Il tempo stabile su tutta la Penisola fa sperare in gite e pic-nic sotto il sole, soprattutto per l’80% degli italiani che quest’anno ha deciso di trascorrere la Pasqua “entro i confini” del Bel Paese. L’Osservatorio del più grande motore di ricerca hotel al mondo, trivago.it, ha analizzato le mete più gettonate per questa festività e stilato alcune interessanti classifiche.\nPasqua 2014 all’insegna dei paesaggi e della cucina Made in Italy per 8 italiani su 10 che hanno focalizzato le proprie ricerche online prettamente verso mete nostrane. Le città d’arte: Roma, Firenze e Venezia confermano il podio ma sono già molte anche le ricerche verso destinazioni di mare. La Riviera romagnola rimane infatti presente tra i desiderosi di sabbia e salsedine che posizionano Rimini al 7° e Riccione al 19° posto tra le mete più ricercate d’Italia ma la Regione può vantare anche l’ottima posizione di Bologna che supera città top come Siena, Palermo e Pisa.


recensioni di distributori di spray per zanzare rapporti dei consumatori 2020 migliori suv\nCasa>recensioni di distributori di spray per zanzare rapporti dei consumatori 2020 migliori suv\nDa Windows a Linux- recensioni di distributori di spray per zanzare rapporti dei consumatori 2020 migliori suv ,Infatti Microsoft si recentemente impegolata in questo senso. Da tempo esistono due edizioni parallele di Windows: una "per consumatori", chiamata Windows e basta, e una "professionale", chiamata Windows NT. Nei primi anni del loro sviluppo entrambe le edizioni erano numerate separatamente, per cui c'era un Windows 3.1 accanto a un Windows NT 3.5.I Migliori Repellenti Per Zanzare. Classifica Di Marzo 2021Repellenti per zanzare – Consigli d’acquisto, Classifica e Recensione del 2021 . Il repellente per zanzare è utile soprattutto per gli amanti della vita all’aperto e dell’escursionismo, e durante le sere estive, per dormire senza essere disturbati dal continuo ronzio di questi fastidiosi insetti; la nostra guida vi sarà d’aiuto nel capire come scegliere un buon repellente per ...\n«Ci trovia- digitale e cambiano le abitudini dei consumatori mo di fronte a mezzo di massa – commen-ta Luca Bordin, managing director Italy di no la rete per condividere opinioni, emozio-Nielsen Online – con tassi di attività superio- ni e informazioni, per socializzare con i …\n40 La migliore tenda da campeggio automatica nel 2021 In ...\n5.Valutazioni e recensioni dei clienti. Uno dei modi migliori per scoprire se una particolare tenda da campeggio automatica vale la pena è chiedere alle persone che l’hanno già utilizzata. Puoi leggere le recensioni dei clienti su siti Web di e-commerce popolari come Amazon e verificarne i pro e i contro.\nAirone N432 Aprile 2017 - Scopri i migliori e-book ...\n08-02-2021 - non perderti restrizioni covidà ecco cosa si pu fare nei prossimi giorni la voce del trentino 08-02-2021 - scuola le regioni sconfessano il governo ritorno in classe\nᐅOcchiali Di Protezione Per Finestre Laterali ...\nQuali criteri devo considerare quando acquisto Occhiali Di Protezione Per Finestre Laterali? Come avete scoperto nella sezione precedente, le opinioni e le valutazioni dei clienti Amazon giocano un ruolo importante nelle decisioni di acquisto. Soprattutto per i prodotti ad alto prezzo, dovreste prendere un po' più a lungo e leggere attentamente i rapporti di prova.\nUltimamente abbiamo visto molti fan Sudfinalmente (quasi) operativo anche per Pd non parla di Quota 100 e dei problemi realiira volta ricevuta la mail di di Senza Ricetta Tadalafil Generico Online e una delle misura si applica l’imposta di i fan sul palcoi durante applicano la penale se la carta è vuota arriva qualcosa parte di una sorpresa.\nE sede di un’importante fabbrica di produzione di Pfas, la Miteni S.p.a. La relazione del Cnr ha ritenuto la Miteni responsabile della dispersione dei Pfas nelle acque dei fiumi veneti, mentre successive indagini mostreranno che dalla sede dell’azienda i Pfas erano penetrati anche nella falda acquifera sotterranea, dalla quale pescavano ...\nL'arresto del "boss" della droga ha messo in subbuglio i ...\nGiulianova. Avviso pubblicato per il rimborso libri di testo a/s 2020/2021; Pesaro e Fano. Arretramento della ferrovia, Ricci e Seri:” Presenteremo un unico progetto” Libri&Editoria.”Diagnosi d’Autore. La medicina nell’arte”, il nuovo volume della restauratrice Valentina Muzii; Teramo.\nPer potervi offrire un confronto dei migliori prodotti, abbiamo creato per voi una panoramica completa. Per di più, di seguito troverete anche un elenco dei migliori bestseller del momento 2021, video e altre documentazioni molto interessanti in merito. Il test Distributore A Ultrasuoni, nel caso specifico, non è stato eseguito dai nostri ...\n05-03-2021 - san giovanni n marignano in gara a il borgo dei borghi ecco come sostenerlo altarimini it altarimini 05-03-2021 - prossimo predaia arte e natura aperte le iscrizioni\nUccide il figlio con una padellata in testa maggior parte delle Quanto È Generico Nolvadex in 70 pezzi - ha paura o meno, dei migliori romanzi di ematiche ad altri organi uno dei miei amati. A Londra avevano anche vins Quanto È Generico Nolvadex osmose inverse, compromissione renale grave, per quotidiano e …\npre：grafico dei prezzi di mercato all'ingrosso del detergente per WCnext：zanzara spruzzatura servizio vicino a me pagine gialle ricerca gratuita\ntop job cleaner originale\nil miglior servizio di spray antizanzare vicino a me 24 ore su 24\nDetergente per deodorante per auto charm\nspray per insetti fai da te oli essenziali young living accedi


NEWS DALLA POLIZIA DELLA FEDERAZIONE RUSSA – STORIE DI POLIZIA PENITENZIARIA E SICUREZZA\nUn estremista di Pskov ha aggredito un poliziotto durante una manifestazione illegale. Oleg Ivanov, 43 anni, è stato arrestato. Quando la polizia lo stava portando via, ha aggredito un agente e ha cercato di scappare. È stato subito catturato e nuovamente arrestato. Prima di allora Ivanov aveva anche pubblicato un video su TikTok con la didascalia “La fonte dell’infezione sono i media degli zombi” e con gli appelli per minare Ostankino. È stato avviato un procedimento penale contro Ivanov: l’uomo rischia fino a dieci anni di carcere. Questa è la pena prevista per chi aggredisce un agente di polizia in Russia. 10 anni per stupidità !!!\nVoltiamo pagina. Il centralino del dipartimento del Ministero degli affari interni della Russia per il distretto di Abinsky ha ricevuto un messaggio con la segnalazione di un giovane sconosciuto caduto sotto il ghiaccio del fiume Khabl. L’ufficiale di polizia distrettuale senior del villaggio di Kholmskaya, il capitano della polizia Dmitry Kalita, che è arrivato sul posto, si è subito precipitato in aiuto. Essendo nell’acqua gelata, rompendo il ghiaccio con le mani e muovendosi lungo la costa, il poliziotto ha cercato di trovare il giovane. Pochi minuti dopo ci è riuscito. L’ufficiale distrettuale ha portato a riva l’uomo annegato. Si è scoperto essere un residente di 30 anni del distretto Seversky del territorio di Krasnodar. La vittima è stata consegnata agli operatori sanitari, gli è stata fornita tutta l’assistenza necessaria, ma sulla strada per l’Ospedale Centrale Regionale l’uomo è morto.\nArticolo precedente:Precedente STRANO, MA VERO….\nArticolo successivoSuccessivo IL CONCETTO DI PATRIA È MOLTO FORTE E RADICATO IN RUSSIA


Visitare le chiese fortificate di Transilvania - ROMANIA 24ORE\nRedazione / August 21, 2018\nLe chiese fortificate contraddistinguono la Transilvania e meritano una visita. Sono 50 le chiese fortificate incluse nel progetto ”Transilvania Card” e ciascuna offre servizi diversi e ha una infrastruttura diversa.\n”Non tutte le 160 chiese fortificate sono visitabili. Noi vi invitiamo a scoprirne 50, visitabili con una tessera turistica – la Transilvania Card. Il possessore può visitare gratuitamente le 50 chiese e beneficia anche di sconti offerti dai nostri partner negli alberghi, ristoranti, nelle cantine ecc”, spiega il padre Ştefan Cosoroabă, della Chiesa Evangelica di Confessione Augustana in Romania secondo rri.ro.\nIl sito www.transilvania-card.ro è disponibile in romeno, tedesco e inglese, quindi le prime informazioni sono accessibili in più lingue e la mappa delle attrattive è bilingue, in romeno e francese oppure inglese e tedesco. Su questa mappa troverete i dati più importanti su ciascuna chiesa. Va menzionato pure che le attrattive importanti, come la Chiesa Nera di Braşov o la Cattedrala Evangelica di Sibiu, offrono servizi di guida turistica in varie lingue. E su questo sito troverete anche un calendario dei più importanti eventi, a seconda dei quali potete prenotare le vostre vacanze.\n“Abbiamo 160 chiese fortificate risalenti, come chiese, ai secoli XIIesimo – XIVesimo, e come fortificazioni al XVIesimo, quando la pressione ottomana diventava sempre più forte. Esse sono un’immagine rilevante della Transilvania e della sua storia. Queste chiese fortificate non si assomigliano l’una all’altra. Questo è un motivo per visitare non una, ma tante delle chiese fortificate, perchè, in ciascuna, si possono scoprire cose inedite. La parte triste, che va ricordata, ma che fa parte della storia, è che le comunità che erisero le chiese fortificate emigrarono nella loro maggior parte verso la Germania. Sono pochi i sassoni di fede evangelica rimasti in Transilvania. Perciò”, racconta il padre Cosoroabă.\n” Quest’anno, ci siamo orientati anche verso la Transilvania Settentrionale, nel tentativo di creare un’offerta quanto più ricca anche per chi viene da Cluj o arriva dall’aeroporto di Cluj. Abbiamo trovato partner locali che sostengono il progetto. Vi raccomando la chiesa romanica di Herina, in provincia di Bistriţa-Năsăud, risalente al XIIesimo secolo, rimasta immutata. Quindi, il nostro suggerimento per il 2018 è di non restare nel sud, per visitare solo le chiese fortificate arcinote, come Biertan, Viscri o Prejmer, ma andare anche al nord, dove c’è tanto da vedere”, ha precisato il padre Ştefan Cosoroabă.\n“Ogni anno, realizziamo un calendario degli eventi organizzati nelle chiese fortificate e nei loro dintorni. Per la stagione 2018 sono già in programma circa 250, tutti dedicati alla natura e alle chiese. I più importanti sono i concerti di organo, programmati periodicamente in circa 15 chiese. Ma anche i festival, tra cui la Settimana Haferland nei prressi del comune Rupea o il Festival Holzstock di Hosman, rivolto ai giovani. Ci sono, inoltre, mostre d’arte, spettacoli di teatro e feste comunitarie. Mettiamo questo calendario a disposizione dei turisti”, sottolinea il padre.\nSono state 1500 le tessere Transilvania Card vendute nel 2017. Circa l’1% delle visite nelle chiese fortificate si fanno in base a questa tessera, uno strumento molto forte di promozione. E, per chiunque ami i giri in bicicletta nella natura, la Transilvania è la destinazione perfetta, perchè offre tanti percorsi cicloturistici. Essi abbinano le visite nelle città storiche e nei paesini tradizionali alle sfida di percorrere una delle più alte strade alpine in Romania: la Transfăgărăşan.\nNicolae Ivan, coordinatore di programmi sportivi presso l’Associazione Provinciale di Turismo Sibiu: “La Strada dei Sassoni, ad esempio, verso Măgura Cisnădiei, è un percorso di 45 km. Uno dei primi percorsi segnati, Emil Cioran, verso Răşinari, è lungo 43 km. La Strada del Sale è segnata nella Contrada delle Secaşe e attraversa località dell’itinerario tradizionale di coloro che facevano negozio con sale. Nella zona della Contrada dell’Olt c’è il percorso Brukenthal, che passa accanto alla residenza estiva del barone Samuel von Brukenthal, di Avrig. Sulla Valle dell’Hârtibaciu c’è un percorso di 43 km chiamato la Mocăniţa della Valle dell’Hârtibaciu.” (traduzione di Adina Vasile)\nAugust 21, 2018 in Uncategorized. Tags: chiese fortificate, transilvania, turismo\n← La nave scuola Palinuro di nuovo a Costanza\nTerrasonora in concerto a Bucarest →


totò campione Archivi - PalermoLive\nHome Tags Posts tagged with "totò campione"\nPartinico in lutto: è morto Totò Campione, era esponente della Nuova Dc\nA Partinico è morto Salvo Campione, stroncato da un infarto mentre si trovava nella sua agenzia assicurativa di via Crupi. Aveva 67 anni. Era un volto noto nel paese palermitano sia per il suo passato politico, prima come Consigliere Comunale e poi negli anni ‘90 per aver ricoperto la carica di Presidente del Consiglio, sia per la sua passione per lo sport.\nLa Dc ha perso un grande dirigente – ha commentato in un post su Facebook Totò Cuffaro, leader della Nuova Dc -. La passione e l’impegno di Salvo Campione per la rinascita del nostro partito sono stati preziosi e importanti. Tra i primi ha aderito alla nuova Dc e l’ha fatto con umiltà e senza aspirazioni di protagonismo ma con desiderio di lavoro e di contribuire alle affermazioni dei valori in cui ha creduto. Ci mancheranno le sue riflessioni e la sua voglia di speranza. Esprimo a nome di tutta la Dc Nuova sentite condoglianze alla famiglia“.\nAnche il Partinicaudace Calcio ha voluto ricordare con una nota Campione: “Rimaniamo sbigottiti, soprattutto per il rispetto e l’amicizia che ci accompagnava nella nostra vita. Esprimiamo le nostre più sentite condoglianze alla famiglia e comunichiamo che sabato pomeriggio, in occasione della prima giornata di ritorno del Campionato di Promozione, la nostra prima squadra giocherà con il lutto al braccio. Ci mancherai tanto Salvo ma siamo sicuri che ci seguirai anche dal Paradiso”.


Casoria, partita di calcio finisce nel sangue: giovane rinchiuso in spogliatoio e pestato – Il Meridiano News\nCasoria, partita di calcio finisce nel sangue: giovane rinchiuso in spogliatoio e pestato\nRagazzi minacciati: “Abbiamo coltelli e pistole, non denunciate”\nCASORIA – A Casoria una partita di un torneo di calcetto amatoriale è finita nel sangue. Nella serata di giovedì, intorno alle 22, un giovane è stato brutalmente pestato dai giocatori della squadra avversaria senza alcun motivo.\n“Era un torneo amatoriale nel centro sportivo ‘Eden’ , quindi non conoscevamo la squadra avversaria. Già durante la partita ci sono state delle intimidazioni da parte di queste persone che ci hanno minacciato con espressioni del tipo “teniamo coltelli e pistole”. Siamo stati continuamente sotto pressione con l’ansia di giocare una semplice partita per divertirci. A fine match – ha raccontato uno dei ragazzi in campo – alcune persone presenti nella struttura ci hanno invitato a non uscire per raggiungere gli spogliatoi perché avevano già capito la brutta intenzione di quella gente. Un nostro amico, però, si era già avviato nello spogliatoio e una volta lì è stato raggiunto da 3 uomini che hanno chiuso a chiave la porta e l’hanno brutalmente pestato. Uno di loro ci ha poi avvertiti di non denunciare poiché una denuncia ‘l’avrebbe rovinato’. Il nostro amico ha riportato grave ferite al volto, tra calci sul viso e enormi lividi sul fianco. L’abbiamo trasportato in ospedale al Cto dove ha trascorso la notte”.\n“Una storia allucinante, come può un banale e amatoriale torneo di calcio culminare in questo? Ormai i criminali sono dappertutto, rovinano ogni cosa. Abbiamo segnalato la vicenda alle forze dell’ordine affinché verifichino quanto accaduto. Questi soggetti vanno assolutamente individuati e puniti, prima che qualche altra persona in qualche altro campetto se li ritrovi davanti e rischi di essere brutalmente pestato”, hanno commentato il consigliere regionale di Europa Verde, Francesco Emilio Borrelli, e lo speaker radiofonico Gianni Simioli, al quale alcuni dei ragazzi in campo si sono rivolti dopo l’accaduto.\nPrevious article Paura nel napoletano, pistola in faccia a due ragazzini per rubargli lo scooter\nNext article Giugliano, il Volo dell’Angelo diventa patrimonio immateriale della Regione Campania


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ANDREOTTI, sessant'anni al potere - Il ruolo di MICHELE SINDONA - Gli elenchi della P2 - Perché non abolire il laticlavio? (2^ puntata)\nPaolo Storani | 29 giu 2013\ndi Paolo M. Storani - Caro Zibaldone, ricorderai l'incipit della 1^ puntata e bisogna riprendere il nostro viaggio nel mistero Andreotti da quella frase scolpita dalla sontuosa penna di Max Weber: "il mondo è governato da demoni e chi s'immischia nella politica, ossia si serve della forza e della violenza, stringe un patto con potenze diaboliche ... Chi non lo capisce in politica non è che un fanciullo".\nBofonchiavo tra me e me al mio Zibaldone dei pensieri con la voce arrochita da una bronchite che da maggio non mi vuol lasciare, allora, perché Ti meravigli che la morte di Giulio Andreotti, avvenuta il 6 maggio 2013, sia stata salutata dal ri-Presidente della Repubblica e da quello del Consiglio in carica, Enrico Letta vale a dire Mario Monti 2.0 (definizione coniata da Corrado Formigli in "Piazza Pulita - La7 del 3 giugno 2013), con quei mille onori che si dedicano ad un padre della patria? In Sudafrica se ne sta andando Nelson Mandela. Andreotti è minimamente avvicinabile al grande leader anti-apartheid? Tocca ancora ascoltare un Ministro della Repubblica, della Difesa per la precisione, che risponde al nome di Mario Mauro (si segnala la frase "amare la pace significa armare la pace" per sostener che gli F35, i caccia che trasportano testate nucleari, bisogna proprio acquistarli), che afferma: "io non credo al racconto criminale della vita di eminenti uomini politici, da Andreotti a Berlusconi". Vale a dire che non riconosce la sentenza definitiva che dichiara Andreotti mafioso fino a 1980. In una prossima puntata di questo viaggio nella storia d'Italia andreottiana la esamineremo nei dettagli. Ernst Fraenkel ha elaborato una teoria: der Doppelstaat, il DOPPIO STATO, in cui sono compresenti uno Stato normativo ed uno Stato discrezionale.\nUn tratto duale caratteristico di ogni forma di Stato, incluso quello democratico. Andreotti ebbe un grande potere, visibile ed invisibile.\nUn minuto di raccoglimento su tutti i campi di calcio, perché mai? Su alcuni campi bordate di fischi e sventolio di foto commemorative di Falcone (alla faccia di quel che dice, pensa ed insulta il giocatore Fabrizio Miccoli, capitano del Palermo, nelle intercettazioni shock) e Borsellino.\nIl 26 settembre 1993 morì Manlio Scopigno e chi apprezza il calcio sa che fu uno dei più grandi allenatori della storia se riuscì ad issare il Cagliari sugli allori, ma non ci fu a ricordarlo nessun minuto di silenzio, neppure nell'Isola.\nIn realtà, passa un'abissale differenza tra l'essere stato, per un lasso temporale così protratto, l'uomo più influente d'Italia ed il pretendere per quella stessa persona un posto di rilievo nel Pantheon dei grandi. Quelli che hanno dato sé stessi agli altri.\nQualche scrupolo deve aver assalito la coscienza di un figlio di Andreotti e così ha pensato bene di rivolgersi al figlio di Giorgio Ambrosoli, un Giusto autentico della nostra pur amorale (oggi decisamente immorale) Repubblica. Era successo che Umberto avesse (giustamente) abbandonato l'aula del Pirellone nel momento in cui si ricordava la figura di Andreotti.\nMichele Sindona era un banchiere nato a Patti (morirà il 20 marzo 1986 nel carcere di massima sicurezza di Voghera, condannato all'ergastolo dal Tribunale di Milano quale mandante dell'assassinio dell'avvocato Giorgio Ambrosoli, dopo aver ingerito un caffè contenente veleno) tessera n. 1612, fascicolo 0501 dell'elenco degli affiliati alla P2 che il 17 marzo 1981 Gherardo Colombo e Giuliano Turone rinvengono nell'archivio gelliano di Castiglion Fibocchi.\nStavano indagando proprio sul (falso) rapimento del "banchiere della mafia" ed ordinano la perquisizione di Villa Wanda, di proprietà del venerabile maestro massonico. Il nome di Gelli è emerso durante l'interrogatorio di Giuseppe Miceli Crimi, massone della famiglia di Piazza del Gesù (fonte "Trame Atlantiche", autore Sergio Flamigni, edito da Kaos Edizioni, giugno 2005), legato a Sindona ed ad altri mafiosi, elemento di raccordo fra ambienti massonici siculo-americani e la massoneria coperta italiana.\nIl compito di eseguire le perquisizioni viene affidato dai valorosi Magistrati non già, come d'uso, agli ufficiali di polizia delle località interessate, Arezzo, Castiglion Fibocchi, Frosinone e Roma, bensì alla Guardia di Finanza di Milano.\nCircolano voci, che poi troveranno fondamento nella lista degli affiliati, che i vertici dei Corpi di polizia del nostro Paese aderiscano alla P2.\nResponsabile della storica operazione è il Colonnello Vincenzo Bianchi che comanda il Nucleo di Polizia Tributaria di Milano. Le pattuglie mobilitano 9 ufficiali, 30 sottufficiali, 13 tra appuntati e finanzieri: operazione top secret!\nIl torpedone pernotta in un motel lungo l'autostrada. L'operazione scatta alle h.9 del mattino del 17 marzo 1981, mentre la comunicazione giudiziaria e gli ordini di perquisizione domiciliare risalivano al 12. Licio Gelli, indiziato del reato di estorsione continuata, si trova all'estero, alla segretaria Carla Venturi viene consegnata la busta chiusa contenente la comunicazione giudiziaria, mentre chi lo rappresenta viene invitato a convocare i legali di fiducia.\nAvviate le perquisizioni il Colonnello Bianchi comunica ai vertici aretini della Guardia di Finanza gli scopi della missione. Con sommo stupore rinverrà il nome del Capitano Giuseppe Paratore, con cui ha parlato, negli elenchi della P2, al n. 2139, fasc. 0845 (fonte il medesimo testo dianzi menzionato).\nSe in Italia c'è qualcuno che ha fatto qualcosa di notevole per il suo disgraziato Paese, questi è Gherardo Colombo, che nel bellissimo libro intitolato "Il vizio della memoria", edito da Feltrinelli nel novembre 1996 (sulla copia che sto consultando ho con massimo orgoglio anche la dedica autografa dell'Autore), così ricostruisce quegli episodi: "gli ufficiali che devono effettuare le perquisizioni ...ricevono ordini perentori. Non solo non dovranno avvisare i superiori dell'operazione che si accingono a compiere, ma dovranno anche fare in modo che nessuno si accorga della loro presenza nei luoghi d'intervento, nemmeno i colleghi, se non quando incominceranno ad agire". Prosegue il dott. Colombo: "non ci sfiora l'idea di scoprire la P2". Il Colonnello Bianchi lo relaziona di quale materiale esplosivo stanno rinvenendo "e chiama anche per dirmi che il capo supremo del corpo cui appartiene, della Guardia di Finanza, il generale Orazio Giannini, l'ha chiamato a sua volta, non appena informato dell'operazione in corso, per comunicargli che avrebbe trovato un elenco, e in quell'elenco anche il suo nome".\nPurtroppo il Col. Bianchi, questo fulgido esempio di fedeltà alle Istituzioni, non c'è più essendo deceduto a Civitavecchia nell'agosto 2010.\nScrive Mario Almerighi nel testo "I banchieri di Dio, il caso Calvi", edito da NIE nel giugno 2007, che "alcuni sostengono che la sera di Natale del '69 si tenga, a Roma, un vertice segretissimo fra Calvi, Sindona e Umberto Ortolani (il numero due della P2 di Licio Gelli, molto vicino al Vaticano) per siglare un patto di collaborazione e di azione, mettendo in comune gli appoggi di cui ciascuno gode per la carriera di tutti. Sta di fatto che poco più di un anno dopo, nel febbraio 1971, Calvi diventa direttore generale dell'Ambrosiano. Dopodiché Sindona lo mette in contatto prima con monsignor Paul Marcinkus e poi con il venerabile Licio Gelli. Marcinkus è un corpulento vescovo americano di origini baltiche, che Papa Paolo VI ha chiamato a presiedere l'Istituto delle opere di religione (IOR, la banca vaticana), e che non va troppo per il sottile". Sindona ha ormai l'acqua alla gola ed è impegnato nel tentativo di salvare le sue banche. Sostiene Mario Guarino nel documentato testo "I mercanti del Vaticano", edito da Kaos Edizioni nel novembre 2008, che "in pratica, il clan andreottiano intendeva ripianare il crac delle banche italiane di Sindona col denaro pubblico del Banco di Roma": vedi nota 44 a pag. 45) del testo. Un piano osteggiato dalla Banca d'Italia e da Giorgio Ambrosoli.\nAndreotti: avete forse memoria, mi riferisco ai più attempati che seguono il nostro Portale, di UNA GRANDE RIFORMA, di un balzo in avanti per facilitare la vita di coloro che per tanti anni, vari decenni, gli hanno consegnato una delle cose più care, il voto? Avevo scritto il 27 maggio 2013: ripenso al Divo Giulio mentre scorro la notizia del 24 maggio 2013: "Anche senza i funerali di Stato, la morte di Giulio Andreotti presenta il suo conto salatissimo alle casse pubbliche. Si tratta, per la precisione, di 1 milione di euro, dovuti alla famiglia dell'ex senatore a vita", è quanto riportato da Libero.it: il calcolo della sontuosa e scandalosa (mentre molti italiani vivono in condizioni di estrema indigenza) liquidazione viene fatto sulla base dei 22 anni da senatore a vita. Per l'avvenire sarebbe il caso di non nominarne più, in special modo se politici. Con la morte di Emilio Colombo, avvenuta appena qualche giorno fa, resterebbero soltanto Mario Monti e l'ex Presidente della Repubblica Carlo Azeglio Ciampi. Ebbene, una prima mossa a favore del Popolo Italiano da parte della famiglia del politico di lungo corso potrebbe consistere nel rinunciare a quel danaro, lasciandolo nelle casse dello Stato per farne manutenzione delle scuole pubbliche, quasi tutte scassate ed insicure per consegnare a quelle mura la 'cosa' più preziosa che abbiamo. Sarebbe una mossa decisamente vincente per la famiglia del discusso politico.


Cucino... ma sarei a dieta!!!: Arista al brandy e Vitella al latte\nEbbene si, sono due ricette in una. Questo è uno dei miei must per le cene con grandi e piccini. Un piatto veloce, pratico, buonissimo, con un tocco di alcol per gli adulti e al latte per i piccoli.\n1 kg - 1kg e 200 gr di arista di maiale\n1 kg - 1kg e 200 gr di carne di vitello\nMettere in un tegame, bello capiente, olio e odori tagliati a piacimento. Cuocere bene per almeno 30 minuti. Rosolare la carne in una padella antiaderente, con dell'olio già caldo, di modo tale da sigillarla molto bene da tutte le parti. La sigillatura della carne è fondamentale per far mantenere alla carne tutte le sue qualità e per mantenerla morbida e saporitissima allo stesso tempo. Unire la carne sigillata agli odori e versarci il latte. Salare e cuocere per altre 2 ore assicurandosi che il latte non prosciughi e girando di tanto in tanto. Togliere la carne dal tegame e lasciarla riposare. Servire la carne di vitella per i più piccoli con parte del sughino così come è, vedi foto sotto, e aggiungere il brandy all'altra parte rimasta nel fuoco. Far evaporare tanto quanto si desidera che il sapore di brandy rimanga. Servirlo sopra l'arista. Io, come si vede\ndalle foto, non ho passato il sughino da metter sopra la carne, perchè eravamo in famiglia e a me piacciono i pezzettoni, ovvio che se il tono della cena è più elegante i sughini da metter sopra carni del genere devono essere assolutamente passati.


Udito direzionale o ambientale: cos'è? | Amplifon\nAmplifon Blog Udito direzionale\nCon udito direzionale in medicina e in biologia si designa la capacità di individuare la direzione di provenienza dei segnali acustici.\nNegli esseri umani il fenomeno dell’udito bidirezionale si basa sul fatto che sono presenti due orecchie che non si trovano- a differenza della sorgente sonora – nello stesso luogo.\nPerciò le onde sonore, che hanno origine nello stesso luogo e nello stesso istante, non arrivano alle orecchie contemporanemente. Se ad esempio si batte un colpo a 100 metri di distanza, la differenza di tempo con la quale lo stimolo sonoro arriva alle due orecchie è minima. Ma c’è. Il cervello umano da questa piccola differenza di tempo è in grado di calcolare l’angolo che le onde sonore in arrivo alle orecchie formano sulla testa. É possibile in questo modo localizzare con una buona approssimazione un suono.\nLe onde sonore arrivano all’orecchio interno non solo attraverso il canale uditivo\nIl secondo processo di calcolo del cervello per determinare l’esatta posizione di una fonte sonora è ancora più sorprendente: quando le onde sonore raggiungono un essere umano, esse arrivano all’orecchio interno non solo attraverso il canale uditivo. Esse colpiscono ovunque la superficie corporea e passano anche attraverso la testa. Le onde sonore arrivano quindi prima all’orecchio più vicino alla sorgente sonora. Sul lato più lontano rispetto al suono le onde sonore compiono un percorso più lungo passando attraverso la pelle, i muscoli e le ossa fino a raggiungere le aree sensibili ai suoni dell’orecchio medio e dell’orecchio interno. Quando le onde sonore incontrano ostacoli accade sempre che li superano. La pressione sonora – l’ampiezza e quindi il volume – diminuisce. Anche l’altezza dei suoni, ovvero la frequenza, diminuisce nell’attraversamento degli ostacoli. Percorrendo cammini differenti, uno lungo attraverso la testa e uno breve, le onde sonore arrivano all’orecchio destro e sinistro, la loro attenuazione in funzione dell’altezza risulta comprensibilmente diversa. Dalle differenze percepite dal sistema nervoso, il cervello calcola l’angolo di incidenza con cui i suoni raggiungono le orecchie.\nEntrambi i valori presi insieme – cioè la differenza di tempo e le differenze in termini di attenuazione – danno un quadro attendibile della posizione di una sorgente sonora. La capacità di localizzazione può essere compromessa quando un orecchio funziona significativamente peggio dell’altro.