LexItalia.it - DECRETO-LEGGE 10 gennaio 2006, n. 4\nDECRETO-LEGGE 10 gennaio 2006, n. 4 (in G.U. n. 8 dell’11 gennaio 2006) - Misure urgenti in materia di organizzazione e funzionamento della pubblica amministrazione.\nRitenuta la straordinaria necessità ed urgenza di emanare disposizioni finalizzate ad ottimizzare l'organizzazione ed il funzionamento in taluni settori della pubblica amministrazione;\nVista la deliberazione del Consiglio dei Ministri, adottata nella riunione del 29 dicembre 2005;\nSulla proposta del Presidente del Consiglio dei Ministri e del Ministro per la funzione pubblica, di concerto con il Ministro dell'economia e delle finanze;\nStrumenti di semplificazione e qualità, nonché di monitoraggio e valutazione della regolazione\n1. L'attività di indirizzo e la guida strategica delle politiche di semplificazione e di qualità della regolazione, anche ai sensi della legge 28 novembre 2005, n. 246, sono attribuite ad un Comitato interministeriale di indirizzo, di seguito denominato: «Comitato», presieduto dal Presidente del Consiglio dei Ministri o dal Ministro per la funzione pubblica da lui delegato. I componenti del Comitato sono individuati con decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri, su proposta del Ministro per la funzione pubblica. Possono essere invitati a partecipare a riunioni del Comitato, secondo l'oggetto della discussione, altri componenti del Governo, esponenti di autorità regionali e locali e delle associazioni di categoria.\n2. Il Comitato predispone, entro il 31 marzo di ogni anno, un piano di azione per il perseguimento degli obiettivi del Governo in tema di semplificazione, di riassetto e di qualità della regolazione per l'anno successivo. Il piano, sentito il Consiglio di Stato, è approvato dal Consiglio dei Ministri e trasmesso alle Camere.\nb) può richiedere un approfondimento dell'esame delle iniziative normative del Governo in caso di proposte che non appaiano necessarie o giustificate relativamente al rapporto tra costi e benefici o alla coerenza con gli obiettivi del piano di azione annuale di cui al comma 2, anche avvalendosi degli strumenti di cui all'articolo 14 della legge 28 novembre 2005, n. 246;\nd) effettua, con le opportune procedure di verifica di impatto, il monitoraggio successivo dell'efficacia delle misure di semplificazione introdotte e della loro effettiva applicazione, proponendo, ove necessario, interventi correttivi;\ne) individua forme e modalità stabili di consultazione con le organizzazioni rappresentative degli interessi della società civile, anche prevedendo, ove possibile in via elettronica, forme di pubblicizzazione di tale attività e coordinando la consultazione in via telematica di cui all'articolo 18 della legge 29 luglio 2003, n. 229, ed all'articolo 55 del decreto legislativo 7 marzo 2005, n. 82.\n4. Ai fini dell'attuazione delle direttive e delle linee strategiche dettate dal Comitato, ciascun Ministro individua un proprio referente per le politiche di semplificazione e di qualità della regolazione, dandone comunicazione al Comitato.\n5. Ai sensi dell'articolo 20-ter della legge 15 marzo 1997, n. 59, e successive modificazioni, e dell'articolo 2, comma 3, della legge 29 luglio 2003, n. 229, il Comitato acquisisce indirizzi e proposte nella materia della qualità della regolazione e osservazioni per l'adozione di strumenti comuni nell'ambito della Conferenza unificata di cui all'articolo 8 del decreto legislativo 28 agosto 1997, n. 281, con particolare riguardo ai processi di semplificazione, riassetto e codificazione, analisi e verifica dell'impatto della regolazione, consultazione, nonchè alla individuazione di livelli minimi essenziali di semplificazione dell'attività di impresa che devono essere garantiti su tutto il territorio nazionale, corrispondenti a una misura massima di oneri burocratici che lo Stato e le regioni possono imporre in ciascun settore di attività.\n6. Il Comitato si avvale del supporto tecnico fornito dalla Commissione di cui all'articolo 3, comma 6duodecies, del decreto-legge 14 marzo 2005, n. 35, convertito, con modificazioni, dalla legge 14 maggio 2005, n. 80, denominata: «Commissione per la semplificazione e la qualità della regolazione». I componenti di tale Commissione durano in carica tre anni. Nello svolgimento delle proprie competenze in materia normativa il Comitato e la Commissione si avvalgono del Dipartimento degli affari giuridici e legislativi della Presidenza del Consiglio dei Ministri. Per l'attuazione delle deleghe di cui all'articolo 14 della legge 28 novembre 2005, n. 246, ci si può avvalere anche del Consiglio di Stato ai sensi dell'articolo 14, numero 2°, del regio decreto 26 giugno 1924, n. 1054, e in tale caso non va acquisito il relativo parere previsto dall'articolo 17, comma 25, della legge 15 maggio 1997, n. 127, nonchè dall'articolo 20 della legge 15 marzo 1997, n. 59. A tale fine la dotazione organica dei presidenti di sezione del Consiglio di Stato è incrementata di una unità da destinare alla relativa Sezione per gli atti normativi, assicurandosi l'invarianza della spesa mediante la contestuale riduzione di una unità nella dotazione organica dei consiglieri di Stato, ed è altresì costituita presso la stessa Sezione per gli atti normativi una segreteria tecnica, composta da un contingente di quindici unità, individuate nell'ambito delle amministrazioni pubbliche e obbligatoriamente poste in posizione di distacco, con oneri a carico dell'amministrazione di appartenenza.\n7. All'articolo 3 del decreto-legge 14 marzo 2005, n. 35, convertito, con modificazioni, dalla legge 14 maggio 2005, n. 80, sono apportate le seguenti modifiche:\na) al comma 6-duodecies, dopo le parole «da un numero massimo di», la parola: «venti» è sostituita dalla seguente: «trenta» e dopo le parole: «dirigenti delle amministrazioni pubbliche» sono aggiunte le seguenti: «, esperti nelle materie economiche e statistiche»;\nb) al comma 6-terdecies dopo il primo periodo sono inseriti i seguenti: «Le professionalità amministrative della segreteria tecnica della Commissione sono rinvenute, ove possibile, all'interno delle amministrazioni pubbliche, nel limite numerico complessivo di trenta unità. A tale fine si provvede tramite comando, anche contestualmente alla riorganizzazione di strutture già operanti per finalità analoghe e utilizzando le corrispondenti dotazioni finanziarie.».\n8. Il termine di cui all'articolo 14, comma 1, del decreto legislativo 30 marzo 2001, n. 165, è prorogato di sessanta giorni, limitatamente alla definizione dei meccanismi e degli strumenti di monitoraggio e valutazione dell'attuazione delle indicazioni programmatiche e degli obiettivi definiti da ciascun Ministro, di cui all'articolo 8 del decreto legislativo 30 luglio 1999, n. 286, al fine di consentire l'adeguamento di questi ultimi al sistema informatico messo a punto dal Ministro per l'attuazione del programma di Governo, sulla base di linee guida emanate con decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri.\n9. Per l'implementazione del sistema informatico e per la definizione delle linee guida di cui al comma 8, nonchè per lo svolgimento delle ulteriori attività di monitoraggio e valutazione della regolazione e dei suoi effetti con riguardo alla attuazione del programma di Governo e per i conseguenti aspetti di comunicazione istituzionale, nell'anno 2006 il Ministro per l'attuazione del programma di Governo si avvale di un Comitato tecnico istituito presso la Presidenza del Consiglio dei Ministri - Dipartimento per l'attuazione del programma di Governo, presieduta dal Ministro o da un suo delegato e composta dal Capo del Dipartimento degli affari giuridici e legislativi della Presidenza del Consiglio dei Ministri, con funzioni di vicepresidente, e da un numero massimo di otto componenti scelti tra le categorie di cui all'articolo 3, comma 6-duodecies, del decreto-legge 14 marzo 2005, n. 35, convertito, con modificazioni, dalla legge 14 maggio 2005, n. 80. Il Comitato tecnico si avvale di una segreteria tecnica composta di non più di sei unità di personale, scelte anche tra estranei alla pubblica amministrazione.\n10. La nomina dei componenti del Comitato tecnico e della segreteria tecnica di cui al comma 9 è disposta con decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri o del Ministro per l'attuazione del programma di Governo da lui delegato, che ne disciplina altresì l'organizzazione ed il funzionamento. Nei limiti dell'autorizzazione di spesa di cui al comma 12, con successivo decreto dello stesso Ministro, di concerto con il Ministro dell'economia e delle finanze, sono stabiliti i compensi spettanti ai predetti componenti.\n11. Per l'attuazione del comma 7 è autorizzata la spesa massima di euro 600.000 per ciascuno degli anni 2006, 2007 e 2008. Al relativo onere si provvede mediante corrispondente riduzione dell'autorizzazione di spesa di cui al decreto legislativo 30 luglio 1999, n. 303, come determinata dalla tabella C della legge 23 dicembre 2005, n. 266; dall'anno 2009 si provvede ai sensi dell'articolo 11, comma 3, lettera d), della legge 5 agosto 1978, n. 468. Il Ministro dell'economia e delle finanze è autorizzato ad apportare, con propri decreti, le occorrenti variazioni di bilancio.\n12. Per l'attuazione dei commi 9 e 10 è autorizzata la spesa massima di 650.000 euro per l'anno 2006, a valere sull'autorizzazione di spesa per l'anno 2006 di cui all'articolo 1, comma 261, della legge 30 dicembre 2004, n. 311.\nModifiche al decreto legislativo 30 luglio 1999, n. 287\n1. All'articolo 2, comma 6, del decreto legislativo 30 luglio 1999, n. 287, e successive modificazioni, dopo le parole: «in base ai rispettivi ordinamenti» sono aggiunte le seguenti: «, nonchè tra persone in possesso delle specifiche qualità professionali richieste dall'articolo 19, comma 6, del decreto legislativo 30 marzo 2001, n. 165, e successive modificazioni,».\nPersonale delle amministrazioni dello Stato in posizione di comando o fuori ruolo\n1. Al fine di un più efficace e razionale utilizzo delle risorse umane in servizio, il personale non dirigente di ruolo delle amministrazioni dello Stato in posizione di comando o fuori ruolo, ad esclusione degli appartenenti alle Forze armate e alle Forze di Polizia, è trasferito, su domanda da presentarsi entro trenta giorni dalla data di entrata in vigore del presente decreto, nei ruoli delle Amministrazioni dello Stato in cui presta servizio alla data del 30 settembre 2005, nei limiti dei posti disponibili della dotazione organica complessiva, con inquadramento sulla base dell'anzianità di servizio nell'area funzionale e posizione economica corrispondente a quella posseduta, salvo quanto disposto, per il personale non dirigente di ruolo delle amministrazioni dello Stato in posizione di comando o di fuori ruolo presso il Ministero degli affari esteri, dall'articolo 30, comma 2-ter, del decreto legislativo 30 marzo 2001, n. 165.\n2. A seguito delle procedure di trasferimento di cui al comma 1, le dotazioni organiche delle amministrazioni di provenienza sono contestualmente ridotte in misura pari alle unità di personale trasferito e, conseguentemente, sono trasferite le risorse finanziarie relative al trattamento economico. Limitatamente alla Presidenza del Consiglio dei Ministri, le procedure di trasferimento comportano anche una corrispondente riduzione della dotazione organica complessiva del personale di prestito, di cui agli articoli 2 e 3 e alle relative tabelle C e D del decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri in data 11 luglio 2003, e successive modificazioni.\n3. Il personale non immediatamente trasferito per carenza di posti disponibili in organico nelle amministrazioni dove presta servizio, permane nella posizione di comando o fuori ruolo, previo assenso dell'interessato, fino al successivo inquadramento a copertura di posti resisi disponibili in organico, con precedenza rispetto alle procedure concorsuali.\n4. Le disposizioni del presente articolo non comportano oneri aggiuntivi a carico del bilancio dello Stato.\nMonitoraggio sui contratti a tempo determinato e la somministrazione a tempo determinato nelle pubbliche amministrazioni\n1. All'articolo 35 del decreto legislativo 30 marzo 2001, n. 165, e successive modificazioni, dopo il comma 4, è inserito il seguente:\n«4-bis. L'avvio delle procedure concorsuali mediante l'emanazione di apposito decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri, di concerto con il Ministro dell'economia e delle finanze, di cui al comma 4 si applica anche alle procedure di reclutamento a tempo determinato per contingenti superiori alle cinque unità, inclusi i contratti di formazione e lavoro, e tiene conto degli aspetti finanziari, nonchè dei criteri previsti dall'articolo 36.».\n«1-bis. Le amministrazioni possono attivare i contratti di cui al comma 1 solo per esigenze temporanee ed eccezionali e previo esperimento di procedure inerenti assegnazione di personale anche temporanea, nonchè previa valutazione circa l'opportunità di attivazione di contratti con le agenzie di cui all'articolo 4, comma 1, lettera a), del decreto legislativo 10 settembre 2003, n. 276, per la somministrazione a tempo determinato di personale, ovvero di esternalizzazione e appalto dei servizi.\n1-ter. Le amministrazioni pubbliche trasmettono alla Presidenza del Consiglio dei Ministri - Dipartimento della funzione pubblica e al Ministero dell'economia - Dipartimento della Ragioneria generale dello Stato, le convenzioni concernenti l'utilizzo dei lavoratori socialmente utili.».\n1. Al fine di assicurare l'espletamento delle funzioni istituzionali, possono essere prorogati per l'intero anno 2006, a tutti gli effetti di legge, i contratti a tempo determinato stipulati dalla Croce rossa italiana. Alla copertura del relativo onere si provvede con le ordinarie dotazioni finanziarie della Croce rossa italiana, senza ulteriori aggravi per le finanze pubbliche. Alla compen-sazione degli effetti finanziari che ne derivano sui saldi di finanza pubblica, relativi all'indebitamento e al fabbisogno, si fa fronte mediante riduzione di 8,5 milioni di euro dell'importo complessivo fissato dall'articolo 1, comma 33, della legge 23 dicembre 2005, n. 266.\nSemplificazione degli adempimenti amministrativi per le persone con disabilità\nComitato nazionale italiano permanente per il Microcredito\n1. Per consentire lo sviluppo dei programmi di microfinanza, in conformità a quanto previsto dall'Assemblea generale delle Nazioni unite nelle risoluzioni 53/198 e 58/221, il Comitato nazionale italiano per il 2005, anno internazionale del Microcredito, è trasformato nel Comitato nazionale italiano permanente per il Microcredito, senza oneri aggiuntivi per l'erario.\nAgevolazione della mobilità volontaria\n1. Per agevolare l'attuazione del previo esperimento delle procedure di mobilità e la razionale distribuzione dei dipendenti tra le pubbliche amministrazioni, la Presidenza del Consiglio dei Ministri - Dipartimento della funzione pubblica può istituire, senza oneri aggiuntivi a carico dell'erario, una banca dati informatica, ad adesione volontaria, finalizzata all'incontro tra la domanda e l'offerta di mobilità.\n1. All'articolo 10-bis del decreto-legge 30 settembre 2005, n. 203, convertito, con modificazioni, dalla legge 2 dicembre 2005, n. 248, al comma 3, le parole: «di cui all'articolo 3-ter del decreto-legge 28 maggio 2004, n. 136, convertito, con modificazioni, dalla legge 27 luglio 2004, n. 186, già in posizione di disponibilità ai sensi dell'articolo 101 del testo unico di cui al decreto legislativo 18 agosto 2000, n. 267, alla data di entrata in vigore della legge di conversione del presente decreto» sono sostitute dalle seguenti: «in disponibilità ai sensi dell'articolo 101 del testo unico delle leggi sull'ordinamento degli enti locali di cui al decreto legislativo 18 agosto 2000, n. 267,».\n2. All'articolo 40 del decreto legislativo 30 marzo 2001, n. 165, e successive modificazioni, dopo il comma 2 è inserito il seguente:\n«2-bis. Per i segretari comunali e provinciali è stabilita una disciplina distinta nell'ambito del contratto collettivo di comparto. L'ARAN ammette alle trattative le organizzazioni rappresentative del comparto ai sensi dell'articolo 43 e le organizzazioni sindacali rappresentative dei segretari comunali e provinciali.».\n1. Al comma 1 dell'articolo 6 del decreto legislativo 30 marzo 2001, n. 165, dopo il primo periodo, è inserito il seguente: «Nell'individuazione delle dotazioni organiche, le amministrazioni non possono determinare, in presenza di vacanze di organico, situazioni di soprannumerarietà di personale, anche temporanea, nell'am-bito dei contingenti relativi alle singole posizioni economiche delle aree funzionali e di livello dirigenziale. Ai fini della mobilità collettiva le amministrazioni effettuano annualmente rilevazioni delle eccedenze di personale su base territoriale per categoria o area, qualifica e profilo professionale.».\n1. Le assunzioni autorizzate per l'anno 2005 con decreto del Presidente della Repubblica in data 6 settembre 2005, pubblicato nella Gazzetta Ufficiale n. 221 del 22 settembre 2005, possono essere effettuate entro il 30 aprile 2006. Le assunzioni di personale a tempo indeterminato di cui all'articolo 1, comma 98, della legge 30 dicembre 2004, n. 311, relative all'anno 2005, possono essere effettuate secondo le modalità ed i criteri individuati nei decreti ivi previsti.\n1. Al fine di ridurre il numero delle collaborazioni coordinate continuative nelle pubbliche amministrazioni, all'articolo 7 del decreto legislativo 30 marzo 2001, n. 165, e successive modificazioni, il comma 6 è sostituito dai seguenti:\n«6. Per esigenze cui non possono fare fronte con personale in servizio, le amministrazioni pubbliche possono conferire incarichi individuali, con contratti di lavoro autonomo, di natura occasionale o coordinata e continuativa, ad esperti di provata competenza in presenza dei presupposti di seguito specificati:\na) l'oggetto della prestazione deve corrispondere alle competenze attribuite dall'ordinamento all'amministrazione conferente e, altresì, corrispondere ad obiettivi e progetti specifici e determinati;\nc) l'esigenza deve essere di natura temporanea e richiedere prestazioni altamente qualificate;\n6-bis. Con appositi regolamenti, da trasmettere alla Presidenza del Consiglio dei Ministri - Dipartimento della funzione pubblica, le amministrazioni definiscono procedure comparative per il conferimento degli incarichi di collaborazione.\n6-ter. Le disposizioni di cui al comma 6 costituiscono norme di principio per l'attribuzione degli incarichi di cui all'articolo 110, comma 6, del decreto legislativo 18 agosto 2000, n. 267.».\nPriorità nelle assunzioni per l'anno 2006\n1. All'articolo 1, comma 97, della legge 30 dicembre 2004, n. 311, dopo la lettera h), è aggiunta la seguente:\n«h-bis) la trasformazione dei contratti di formazione e lavoro già prorogati presso l'Inpdap, l'Inps e l'Inail in contratti a tempo indeterminato, da destinare agli uffici con maggiori carenze di organico.».\nModifica al decreto legislativo 30 marzo 2001, n. 165\n1. All'articolo 19, comma 6, del decreto legislativo 30 marzo 2001, n. 165, e successive modificazioni, il secondo periodo è sostituito dal seguente: «La durata di tali incarichi, comunque, non può essere inferiore a tre anni nè eccedere il termine di cinque anni.».\nReggenza di uffici dirigenziali non generali\n1. Allo scopo di consentire la continuità dell'azione amministrativa, il Ministero per i beni e le attività culturali, nel caso di temporanea indisponibilità di dirigenti da preporre agli uffici dirigenziali non generali di cui all'articolo 19 del decreto del Presidente della Repubblica 8 giugno 2004, n. 173, può conferire, nei limiti di cui all'articolo 1, comma 187, della legge 23 dicembre 2005, n. 266, la reggenza di tali uffici a personale particolarmente qualificato appartenente all'Area funzionale C3, come individuata nel contratto collettivo nazionale di lavoro - Comparto Ministeri. L'incarico di reggenza non può superare la durata di dodici mesi ed è rinnovabile una sola volta. All'incarico così attribuito non si applica l'articolo 2103 del codice civile; pertanto non si dà luogo all'attribuzione di alcun trattamento economico aggiuntivo rispetto a quello in godimento.\n1. Ferme restando le competenze, anche in ordine al coordinamento tecnico-operativo, della Presidenza del Consiglio dei Ministri - Dipartimento della protezione civile, nonchè del Ministero dell'interno, è istituito presso il Ministero delle infrastrutture e dei trasporti, senza ulteriori oneri a carico del bilancio dello Stato e comunque avvalendosi delle strutture esistenti e delle risorse già stanziate, un sistema di controllo e monitoraggio delle informazioni inerenti alla sicurezza e alla regolarità della circolazione stradale e dello svolgimento dei servizi di trasporto, da realizzarsi mediante il continuo interscambio di dati grazie alla connessione stabile, in via telematica, dei centri di controllo, delle sale operative e delle strutture apposite esistenti presso le pubbliche amministrazioni, gli enti ed i soggetti operatori, pubblici e privati, comunque preposti ai settori della circolazione stradale e del trasporto dei passeggeri e delle merci.\nGestione dei diritti da parte di Cinecittà Holding S.p.a.\n1. Cinecittà Holding S.p.a., istituita ai sensi dell'articolo 5-bis, comma 1, del decreto-legge 23 aprile 1993, n. 118, convertito, con modificazioni, dalla legge 23 giugno 1993, n. 202, gestisce, per conto del Ministero per i beni e le attività culturali, i diritti di utilizzazione e di sfruttamento dei film finanziati ai sensi del decreto legislativo 22 gennaio 2004, n. 28, e successive modificazioni, nonché dei film già finanziati ai sensi dell'articolo 28 della legge 4 novembre 1965, n. 1213, e successive modificazioni. Il negativo e le copie delle opere filmiche di cui al presente comma, già depositate presso la Fondazione centro sperimentale di cinematografia, ovvero presso laboratori di sviluppo e stampa per conto della medesima, permangono presso la Fondazione stessa, che le utilizza nell'ambito dei propri programmi di diffusione culturale.\n2. Lo sfruttamento dei diritti di cui al comma 1 è oggetto di apposita convenzione stipulata tra il Ministero per i beni e le attività culturali - Direzione generale per il cinema e Cinecittà Holding S.p.a., sentita la Consulta territoriale per le attività cinematografiche di cui all'articolo 4 del decreto legislativo 22 gennaio 2004, n. 28, e successive modificazioni.\n3. I proventi derivanti dallo sfruttamento dei diritti di cui al comma 1 sono versati al Fondo di cui all'articolo 12 del decreto legislativo 22 gennaio 2004, n. 28, e successive modificazioni, per le finalità di cui al comma 3, lettera a), del medesimo articolo.\n4. Dalla presente disposizione, ed in particolare dalla convenzione di cui al comma 2, non derivano nuovi o maggiori oneri per la finanza pubblica.\nRuolo organico dell'Autorità garante della concorrenza e del mercato\n1. Nell'ambito delle risorse assegnate e per lo svolgimento delle funzioni in materia di concorrenza bancaria, il ruolo organico dell'Autorità garante della concorrenza e del mercato di cui all'articolo 11 della legge 10 ottobre 1990, n. 287, è integrato di sette unità da assumere attraverso selezione pubblica. L'Autorità può altresì assumere sette unità, aggiuntive rispetto a quelle previste dall'articolo 11 della citata legge n. 287 del 1990, con contratto a tempo determinato e può fare ricorso agli istituti del comando e del fuori ruolo da altre pubbliche amministrazioni.\nDisposizioni urgenti in materia di energia elettrica\n1. A decorrere dal 1° gennaio 2006, i termini per la copertura dei costi di cui all'articolo 3, comma 13, del decreto legislativo 16 marzo 1999, n. 79, sono prorogati alle condizioni e secondo le modalità stabilite dal presente articolo, al fine di stabilizzare e ridurre le tariffe elettriche.\n2. Il Gestore del sistema elettrico S.p.a., in conformità agli indirizzi stabiliti dal Ministro delle attività produttive, di concerto con il Ministro dell'economia e delle finanze, sentita l'Autorità per l'energia elettrica e il gas, può cedere, a condizioni di mercato, ai sensi della legge 30 aprile 1999, n. 130, i diritti di credito corrispondenti alle differenze tra costi e ricavi di cui all'articolo 3, comma 13, del decreto legislativo 16 marzo 1999, n. 79.\n3. In caso di insolvenza di qualsiasi soggetto cui siano attribuite funzioni di esazione delle prestazioni imposte destinate al pagamento dei crediti di cui al comma 2, il diritto del Gestore del sistema elettrico S.p.a. ovvero dei relativi aventi causa è assistito da privilegio su tutti i beni del soggetto insolvente, con prevalenza sui titoli di prelazione di cui all'articolo 46 del decreto legislativo 1° settembre 1993, n. 385.\n4. All'articolo 3, comma 13, del decreto legislativo 16 marzo 1999, n. 79, dopo le parole: «oneri di sistema» sono inserite le seguenti: «dovuti dall'insieme degli utenti finali e raccolti dai soggetti a ciò abilitati ai sensi delle disposizioni in materia adottate dall'Autorità per l'energia elettrica e il gas».\n5. Le cessioni di cui al comma 2 sono opponibili ai competenti organi della procedura in caso di insolvenza del Gestore del sistema elettrico S.p.a. e i relativi contratti non possono essere sciolti.\n6. I costi finanziari connessi alle operazioni di cui al comma 2 sono compresi tra i costi di acquisto dell'energia, ai sensi dell'articolo 3, comma 13, del decreto legislativo 16 marzo 1999, n. 79.\n7. L'Autorità per l'energia elettrica e il gas, tenuto conto delle operazioni poste in essere dal Gestore del sistema elettrico S.p.a. ai sensi del presente articolo, stabilisce la durata della proroga di cui al comma 1 e adotta ogni altro opportuno provvedimento finalizzato a garantire le risorse necessarie a soddisfare i diritti dei soggetti creditori, anche prevedendo la segmentazione della componente tariffaria attualmente destinata alla copertura dei medesimi costi.\n8. Il Gestore del sistema elettrico S.p.a. può versare a tutti o parte degli aventi diritto, in via anticipata, tutto o parte dell'importo che è tenuto a riconoscere ai sensi dell'articolo 3, comma 12, secondo periodo, del decreto legislativo 16 marzo 1999, n. 79. Nel caso in cui gli importi anticipati debbano essere restituiti, in tutto o in parte, per accertata carenza di titolo ovvero per mancata produzione, la documentazione comprovante i predetti versamenti costituisce titolo esecutivo per la restituzione delle somme versate e il diritto alla restituzione al Gestore del sistema elettrico S.p.a. è assistito da privilegio che prevale sui titoli di prelazione di cui all'articolo 46 del decreto legislativo 1° settembre 1993, n. 385. In caso di insolvenza dei medesimi soggetti che abbiano ricevuto versamenti anticipati e di continuazione della attività di impresa, i relativi contratti non possono essere sciolti dai competenti organi della procedura.\n9. Per l'anno 2006, il termine per la presentazione delle domande di cui al decreto-legge 20 maggio 1993, n. 149, convertito, con modificazioni, dalla legge 19 luglio 1993, n. 237, e al decreto del Ministro dell'industria, del commercio e dell'artigianato 2 agosto 1995, n. 434, è prorogato al 15 aprile 2006.\n10. Al fine di assicurare, per l'anno 2006, la realizzazione degli interventi di cui al decreto-legge 20 maggio 1993, n. 149, convertito, con modificazioni, dalla legge 19 luglio 1993, n. 237, è autorizzata la spesa di 30 milioni di euro per ciascuno degli anni 2006 e 2007, intendendosi applicabile l'ammontare degli interventi nella misura massima del 70 per cento. Al relativo onere si provvede mediante corrispondente riduzione dell'autorizzazione di spesa di cui all'articolo 61, comma 1, della legge 27 dicembre 2002, n. 289.\nAmbito delle attività di Stretto di Messina S.p.a.\n1. La Stretto di Messina S.p.a., titolare della concessione di cui alla legge 17 dicembre 1971, n. 1158, e successive modificazioni, è altresì autorizzata a svolgere, in Italia e all'estero, quale impresa di diritto comune ed anche attraverso società partecipate, attività di individuazione, progettazione, promozione, realizzazione e gestione di infrastrutture di trasporti e di opere connesse, nonchè ad assumere ed espletare, quale organismo di diritto pubblico, compiti di assistenza tecnica a pubbliche amministrazioni per l'appalto di infrastrutture di trasporti.\nConferimento di funzioni a magistrati ordinari ed a quelli elettivi del Consiglio superiore della magistratura\n1. Ai fini del conferimento delle funzioni previste dall'articolo 2, comma 1, lettera h), numeri da 7) a 16), e lettera i), numeri 1) e 2), della legge 25 luglio 2005, n. 150, il Consiglio superiore della magistratura valuta, anche sotto i profili del merito, delle attitudini e della capacità organizzativa, lo svolgimento da parte dei magistrati ordinari, per almeno due anni, degli incarichi di capo o vice capo degli uffici di diretta collaborazione con i Ministri, di capo o vice capo di Dipartimento, ovvero di incarichi non inferiori a quelli di funzione dirigenziale di livello generale o equiparati, anche presso la Presidenza del Consiglio dei Ministri, nonchè quelli conferiti ai sensi dell'articolo 6 del decreto legislativo 30 luglio 1999, n. 303.\n2. La disposizione di cui al comma 1 si applica anche ai magistrati ordinari che hanno svolto, per almeno due anni, gli incarichi ivi previsti antecedentemente alla data di entrata in vigore del presente decreto.\n3. I magistrati componenti elettivi del Consiglio superiore della magistratura in scadenza nel periodo previsto per l'esercizio delle deleghe di cui alla legge 25 luglio 2005, n. 150, alla cessazione dell'incarico sono ricollocati in ruolo nell'ufficio di provenienza ovvero, a domanda, in altro posto libero per il quale non sia stata avviata la procedura di copertura, senza distinzione di funzioni, ma con esclusione di qualunque incarico direttivo, tenuto conto dell'anzianità di servizio. Per tale ricollocamento in ruolo non si applicano le disposizioni dell'articolo 13 della legge 2 aprile 1979, n. 97, come sostituito dall'articolo 6 della legge 19 febbraio 1981, n. 27. I magistrati destinati all'ufficio di provenienza sono legittimati a presentare domanda di trasferimento o per il conferimento di funzioni di legittimità, semidirettive od direttive, trascorsi sei mesi dalla data di immissione in servizio.\nDirigenti dell'Amministrazione archivi notarili\n1. Il secondo comma dell'articolo 7 della legge 19 luglio 1957, n. 588, e successive modificazioni, è sostituito dal seguente: «I dirigenti dell'Amministrazione degli archivi notarili che abbiano svolto almeno venti anni di effettivo esercizio delle funzioni di conservatore, di cui almeno dieci nelle qualifiche dirigenziali, dopo la concessazione dal servizio, d'ufficio o a domanda, anche senza diritto al trattamento pensionistico, possono esercitare le funzioni di coadiutore notarile, ai sensi degli articoli 45 e 46 della legge 16 febbraio 1913, n. 89, fino all'età massima di settantacinque anni.».\n2. Il quarto comma dell'articolo 45 della legge 16 febbraio 1913, n. 89, è sostituito dal seguente:\n«Un coadiutore temporaneo può essere nominato, per un periodo non inferiore ad un mese, al notaio assente per servizio militare o, in luogo del delegato di cui all'articolo 44, al notaio assente in permesso o temporaneamente impedito. Competente per la nomina è il presidente del consiglio notarile ovvero il consiglio qualora il notaio assente rivesta la qualifica di presidente del consiglio.».\n3. È abrogato il secondo comma dell'articolo unico della legge 2 maggio 1983, n. 17.\n1. Dopo il comma 1 dell'articolo 8 della legge 28 gennaio 1994, n. 84, è inserito il seguente:\n«1-bis. Il Governo promuove, ai sensi dell'articolo 8, comma 6, della legge 5 giugno 2003, n. 131, la stipula di una intesa con le regioni, le province autonome e le autonomie locali, in sede di Conferenza unificata, finalizzata a definire le procedure di individuazione dei candidati da inserire nella terna di esperti di cui al comma 1 ed a delineare l'iter procedimentale di raggiungimento dell'intesa tra il Ministro e la regione interessata per la nomina del presidente, nel rispetto dei principi di leale collaborazione tra organi dello Stato.».\nModifiche all'articolo 28, comma 2 del decreto legislativo 30 marzo 2001, n. 165\n1. All'articolo 28, comma 2, quarto periodo, del decreto legislativo 30 marzo 2001, n. 165, e successive modificazioni, dopo le parole: «purchè muniti di diploma di laurea» sono inserite le seguenti: «ovvero, se in possesso di diploma di laurea e dottorato triennale di ricerca, coloro che hanno ricoperto incarichi dirigenziali o equiparati in amministrazioni pubbliche per un periodo non inferiore a due anni».\n1. Tutti gli oneri derivanti dall'istituzione dell'ufficio di cui all'articolo 29, comma 1, lettere i) ed l), della legge 1° marzo 2002, n. 39, ivi compresi i compensi per gli esperti e consulenti esterni previsti dall'articolo 7, comma 5, del decreto legislativo 9 luglio 2003, n. 215, nonchè gli emolumenti accessori, determinati con decreto del Ministro competente, per il personale di altre amministrazioni pubbliche collocato presso l'ufficio in posizione di comando, aspettativa o fuori ruolo in applicazione del medesimo articolo 7, comma 5, trovano esclusiva ed integrale copertura nello stanziamento di cui al comma 2 dell'articolo 29 della citata legge n. 39 del 2002.\n1. Al fine di assicurare la funzionalità del Comitato atlantico italiano, incluso nella tabella degli enti a carattere internazionalistico di cui alla legge 28 dicembre 1982, n. 948, e successive modifiche ed integrazioni, è assegnato un contributo straordinario a favore dello stesso di 200.000 euro annui per ciascuno degli anni 2006, 2007 e 2008. Al relativo onere si provvede mediante corrispondente riduzione dello stanziamento iscritto, ai fini del bilancio triennale 2006-2008, nell'ambito dell'unità previsionale di base di parte corrente «Fondo speciale» dello stato di previsione del Ministero dell'economia e delle finanze per l'anno 2006, allo scopo parzialmente utilizzando l'accantonamento relativo al Ministero degli affari esteri.\n1. Per il finanziamento delle attività istituzionali dell'Istituto per lo sviluppo della formazione professionale dei lavoratori (ISFOL) è autorizzata la spesa di 10 milioni di euro per l'anno 2006. Al relativo onere si provvede mediante corrispondente riduzione dello stanziamento iscritto, ai fini del bilancio triennale 2006-2008, nell'ambito dell'unità previsionale di base di parte corrente «Fondo speciale» dello stato di previsione del Ministero dell'economia e delle finanze per l'anno 2006, all'uopo parzialmente utilizzando l'accantonamento relativo al Ministero del lavoro e delle politiche sociali.\na) al comma 1 le parole: «da sette membri» sono sostituite dalle seguenti: «da sette a nove membri»;\nb) al comma 2 è aggiunto, infine, il seguente periodo: «Per le fondazioni il cui consiglio di amministrazione è composto da nove membri, lo statuto deve prevedere che all'autorità di Governo in materia di spettacolo siano attribuiti almeno due rappresentanti.».\n1. Al fine di rafforzare le capacità di pattugliamento e sorveglianza marittima del Corpo delle capitanerie di porto - Guardia costiera, tramite l'adeguamento della propria componente aeronavale, è autorizzato un contributo annuale di 4 milioni di euro per quindici anni a decorrere dall'anno 2007. Al relativo onere si provvede mediante corrispondente riduzione dell'autorizzazione di spesa di cui all'articolo 1, comma 78, della legge 23 dicembre 2005, n. 266.\n1. Il termine relativo alla procedura di accertamento preventivo del possesso della Carta d'identità elettronica (CIE), di cui all'articolo 8, comma 5, del decreto del Presidente della Repubblica 2 marzo 2004, n. 117, e prorogato al 31 dicembre 2006 limitatamente alle richieste di emissione di Carta nazionale dei servizi (CNS) da parte di cittadini non residenti nei comuni in cui è diffusa la Carta d'identità elettronica (CIE).\nCentro per la documentazione e valorizzazione delle arti contemporanee\n1. Una quota pari a 10 milioni di euro a valere sull'autorizzazione di spesa per l'anno 2005 di cui all'articolo 32-bis, comma 1, del decreto-legge 30 settembre 2003, n. 269, convertito, con modificazioni, dalla legge 24 novembre 2003, n. 326, è conservata in bilancio e versata in entrata nel 2006, per essere destinata al finanziamento della prosecuzione dei lavori per la realizzazione del «Centro per la documentazione e valorizzazione delle arti contemporanee».\nFunzionamento del Ministero dell'ambiente e della tutela del territorio\n1. Per l'immediato potenziamento del Ministero dell'ambiente e della tutela del territorio è istituita, senza aumenti di spesa a carico del bilancio dello Stato, la Direzione generale per il danno ambientale.\n2. Alla nuova Direzione generale è attribuito un posto di funzione di livello dirigenziale generale. A tale fine è soppressa una unità del contingente previsto dall'articolo 1, comma 3, del decreto del Presidente della Repubblica del 17 giugno 2003, n. 261. Alla Direzione generale sono attribuiti uffici di livello dirigenziale, con imputazione alla corrispondente dotazione organica dei dirigenti determinata con decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri in data 14 ottobre 2005, pubblicato nella Gazzetta Ufficiale n. 284 del 6 dicembre 2005, ai sensi dell'articolo 1, comma 93, della legge 30 dicembre 2004, n. 311, da individuarsi ai sensi dell'articolo 4, comma 4, del decreto legislativo 30 luglio 1999, n. 300.\n3. La Direzione generale svolge le funzioni di competenza del Ministero dell'ambiente e della tutela del territorio in materia di danno ambientale, nonchè quelle inerenti alla gestione e sviluppo dei sistemi informativi e statistici, ivi compresi quelli cartografici, utilizzati dalle altre strutture ministeriali, con le correlate attività di studio e ricerca ed a quelle per la informazione e la comunicazione ambientale.\n4. Il Ministro dell'economia e delle finanze è autorizzato ad apportare, con propri decreti, le occorrenti variazioni allo stato di previsione della spesa del bilancio del Ministero dell'ambiente e della tutela del territorio.\nDato a Roma, addì 10 gennaio 2006.


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Occupazione, sono le donne a trascinare il mercato del lavoro - Cronaca Diretta\nlunedì 8 luglio 2019 - 10:34\nGli esperti non possono che guardare positivamente al dato lombardo\nMILANO - Sono le donne a trascinare il mercato del lavoro. A registrarlo l'Osservatorio Statistico dei Consulenti del Lavoro, con il rapporto “La crescita del mercato del lavoro in Lombardia”. A fare la parte del leone per quanto riguarda l'occupazione femminile è la Lombardia, dove nel decennio tra il 2008 e il 2018, il numero di donne occupate è cresciuto del 5,9% (con 105 mila unità in più); nello stesso lasso di tempo, l'occupazione maschile lombarda è cresciuta solo dello 0,9% (+22 mila unità).\nLOMBARDIA - Se dunque la Lombardia del 2018 ha superato di ben 127 mila unità gli occupati del 2008, il maggior contributo è da individuare proprio nella componente femminile. Nel dettaglio, lo studio dimostra come la crisi finanziaria abbia determinato una flessione dell'occupazione delle donne solo fino al 2011, per poi ripartire negli immediatamente anni seguenti; al contrario, invece, l'occupazione maschile è rimasta in flessione fino al 2015.\nIL TASSO - Il tasso di inattività femminile in Lombardia è dunque passato dal 39,9% del 2008 al 35,8% dell 2018, di gran lunga inferiore alla media nazionale del 43,8% (trascinato in alto soprattutto dal Meridione, dove il tasso di inattività femminile si attesta al 58,4%). Nel medesimo decennio non sono cresciute solo le donne occupate, ma anche le laureate, cresciute del 53,1%, di fronte a una crescita 'ridotta' dei laureati, pari al 33,2%.\nLA CRESCITA - Gli esperti non possono che guardare positivamente al dato lombardo, che sembra pian piano voler avvicinare il dato nazionale a quello europeo (dove l'occupazione femminile è del 61.2%): col crescere del numero delle donne occupate ci sarebbe, per esempio, un'automatica crescita del PIL.


Fantasy, 'Un brindisi all'eroe caduto' di Harriet su EFP Fanfiction\nUn brindisi all'eroe caduto\nAutore: Harriet 28/03/2020 1 recensioni\nSei rimasto solo fin troppo giovane, non sei riuscito a combinare nulla nella vita e ora sopravvivi a malapena, e tutti, intorno a te, non fanno altro che ricordarti quanto tu sia un fallimento.\nFinché una notte dedichi un brindisi a un eroe caduto.\nE la tua vita cambia.\n[Taverne fumose, avventure di vigilanti e steampunk]\nGenere: Avventura, Drammatico, Romantico | Stato: completa\nTipo di coppia: Het, Slash, FemSlash\n- Questa storia fa parte della serie 'Dietro le quinte della rivolta'\nPartecipa al COW-T X di Landedifandom, missione 3, prompt "Warning: Polyamory".\nQuindi, sì, vi avviso: la storia contiene una relazione poliamorosa.\nLa storia fa parte di una serie, dove si narrano le vicende avventurose e sentimentali di questi personaggi.\nUn grandissimo grazie a chi si fermerà a leggere, in particolar modo a Lillabulleryu, che sta supportando e custodendo queste storie.\nUn brindisi all’eroe caduto\n«Non è il compleanno di tuo padre, oggi?»\nDeireth sollevò appena la testa dal tavolo che stava pulendo e rispose con un cenno della testa. Aveva una limitata capacità di sopportazione degli esseri umani e non poteva permettersi di sprecare le interazioni che richiedevano più energia – come emettere dei suoni, con gente come Vennis. Un cenno sarebbe bastato. Purtroppo dubitava che l’altro avrebbe smesso di parlare.\n«Era una brava persona, tuo padre. Offriva sempre da bere a tutti, quando era il suo compleanno. Per questo me lo ricordo. Tutti i clienti di questo posto se lo ricordano, anche se sono passati… Quanti anni? Una decina, eh?»\n«Secondo me, meno» si intromise Madall. «Quanti anni, Deireth?»\n«Dodici» rispose Esselna, piazzando due boccali sul bancone, davanti a Venniss e Madall. «Questi ve li offre la casa, in memoria di Damris. Era davvero un brav’uomo.»\nDeireth avrebbe dovuto dire qualcosa, a quel punto. Un ringraziamento alla donna dietro al bancone perché, come ogni anno, ricordava suo padre. Damris era sempre stato suo amico. Le faceva riparazioni gratuite delle luci e dei macchinari che la taverna possedeva. Lei ricambiava con alcol e storie. A quei tempi Esselna era la padrona della taverna e la vita di tutti era migliore. Poi Damris era morto ed Esselna aveva perso tutto, e uno stronzo si era comprato il suo negozio, relegandola al ruolo di dipendente e trattando di merda lei e tutti quelli che avevano la sfortuna di lavorarci.\nEsselna però tirava avanti e raramente si lamentava. Era una persona fin troppo gentile, per il mondo del cazzo in cui vivevano. Qualche volta, quando Deireth era molto piccolo e Damris doveva allontanarsi per un paio di giorni, per consegnare e montare la merce a qualche cliente, lo lasciava con Esselna, che lo trattava come un principino, lo riempiva di dolci e lo faceva giocare. Era stata lei, ad aiutare Deireth a capirci qualcosa di funerali e gestione dei beni di un defunto, alla morte di Damris. E sempre lei lo aveva raccolto in mezzo alla strada, un anno prima, proponendogli di parlare con il suo capo per farlo assumere.\n“Ti avverto: è una persona terribile, ma almeno sarebbe un lavoro.”\nSì, una persona con un minimo di riconoscenza avrebbe dovuto dire qualcosa, a quella donna a cui doveva molto, quella donna che continuava a ricordare il suo vecchio amico tanti anni dopo la sua morte.\n«Forse sarebbe stato più contento se avessi offerto della birra» commentò, guardando il liquore alla liquirizia che i due avventori stavano bevendo in memoria di suo padre. Poi si fermò, prese fiato e scosse la testa. «Ma va bene lo stesso. Insomma, offri bevute in suo nome. Meglio di qualsiasi altra smielata commemorazione facciano le persone normali, no?»\nVennis e Madall erano palesemente sconcertati ma Esselna gli sorrise. Perlomeno lei lo conosceva abbastanza da capire che ci stava provando, a essere civile e riconoscente.\n«Grazie, ragazzo. Dai, riposati un attimo e vieni a bere anche tu. Una birra.»\n«Se arriva Tandri e mi trova a bere, mi fa ingoiare anche il boccale.»\n«Non passa mai a quest’ora.»\n«Ma io sono molto fortunato.»\nEsselna non gli rispose e non insisté. Deireth continuò a pulire i tavoli, girando per la grande sala illuminata solo da lanterne rosseggianti e dalle braci nel caminetto d’angolo. Non c’era stata molta gente, fino ad allora, ma a breve il posto si sarebbe riempito, e allora sì che ci sarebbe stato da correre.\n«Quanti anni avevi, quando Damris è morto?»\nAh, ecco. Proprio una cosa di cui aveva voglia di parlare.\n«Ehi, Deireth, dico a te» rincarò Madall.\n«Quattordici» mugugnò lui, senza voltarsi. Il tavolo dalla superficie graffiata e scolorita improvvisamente si era fatto interessantissimo.\n«Ei proprio giovane. E da solo, soprattutto. Dev’essere stata dura, eh?»\n«Tua madre che fine aveva fatto?» domandò l’unica altra cliente, una vecchietta che arrancava su una gamba meccanica e che trascorreva nella taverna gran parte delle sue serate, bevendo così tanto da far sospettare a Deireth che avesse anche uno stomaco meccanico.\n«Morta nell’epidemia di febbre della nebbia» rispose, imprimendo nel gesto della pulitura tutta la rabbia che avrebbe volentieri riversato addosso ai curiosi.\n«Avevi appena smesso di prendere latte» ricordò Vennis. «Tuo padre diceva sempre così.»\nDeireth non confermò quelle parole (che anche lui aveva sentito) e andò a mettere altra legna nel caminetto. Mentre sistemava i ciocchi in maniera da favorire lo sviluppo di fiamme moderate e costanti, la porta d’ingresso fu sbattuta e la stanza fu piena del passo pesante e della presenza invadente di Tandri Kasnega.\n«Allora, che si fa? Si lavora, qui? Deireth, che cazzo fai? Non la sai mettere, la legna, è inutile. Vai a fare qualcosa di più adatto. Ho controllato la latrina: puzza ancora di piscio da ieri sera. Che fai tutto il giorno, eh?»\n«Ho pulito prima» rispose lui, abbandonando la legna.\n«Hai pulito di merda. Vai a farci un altro giro.»\nDeireth non disse altro e obbedì all’ordine. Era l’unica cosa che potevi fare per sopravvivere, del resto. E comunque, aveva avuto ragione: se si fosse concesso la pausa e la birra proposta da Esselna, sarebbe stato beccato da Tandri, e non se la sarebbe cavata con un paio di frasi brusche davanti ai clienti.\nLa latrina nel cortile dietro la taverna era pulita, naturalmente, ma Deireth la ripassò di nuovo, perché tanto non aveva nulla da fare, e se fosse rientrato troppo presto, Tandri gli avrebbe detto che di sicuro era un lavoro fatto male.\nIl suo capo aveva sempre una buona parola per tutti. Esselna era quella che se la cavava meglio, perché era anziana ed esperta, ma si prendeva delle risciacquate ingiustificate per nulla. Keldremi e Veyu, gli altri due camerieri, facevano a gara a chi collezionava gli insulti peggiori, e anche qualche ceffone ogni tanto. Deireth ovviamente era in fondo alla classifica, in quanto sguattero. Del resto, ormai aveva capito che quello era il modo in cui andava la vita. A un certo punto ti trovavi fermo da qualche parte, e muoversi da lì era difficilissimo. Se avevi avuto la sfiga di ritrovarti in un posto di merda, cazzi tuoi. Non aveva senso e non era giusto, ma di giusto non c’era mai stato niente, da nessuna parte. Forse gli era sembrato di sì, da bambino, ma più andava avanti, più lo sciocco idealismo di suo padre gli sembrava nient’altro che un’eredità dannosa della quale si sarebbe dovuto liberare.\nFinito di pulire, si lavò nella fontana gelida del cortile e poi rientrò, trovando la taverna abbastanza affollata, Keldremi che zigzagava tra i tavoli e Tandri che s’incazzava perché Deireth non c’era.\n«Eccoti qui! Forza, dai una mano a quell’altro deficiente. Servi quelli laggiù vicino alla porta: mi stanno sui coglioni, quindi gli mando il cameriere che fa più schifo.»\nDeireth si affrettò a obbedire, con Esselna rapida a mettergli in mano un vassoio pieno.\nVia via che la gente arrivava, Deireth non aveva più spazio in testa per pensare alle stronzate del suo capo o al compleanno di suo padre, e quello sarebbe stato un bene, se a un certo punto non fossero arrivati tre esseri umani che Deireth odiava anche più di Tandri.\n«Eccoci qui. Taverniere, butta qua un po’ di vino!» annunciò Larssi, vociando come un ossesso, seguito dai suoi due amici leccaculo, che gli stavano sempre appresso perché aveva fatto qualche soldo vendendo pessime stoffe (tinte con un sistema economico e altamente tossico per chi ci lavorava. Era una cosa risaputa, ma non sembrava importare granché a nessuno.)\n«Deireth, cazzo fai laggiù? Hai sentito? Vino a quei tre!»\nEsselna era già pronta con tre bicchieri e una brocca. Deireth prese il vassoio e volò al tavolo occupato dagli intollerabili.\n«Toh, guarda chi c’è!» lo salutò uno degli amici di Larssi, quello viscido e untuoso del quale il cervello di Deireth rifiutava di imparare il nome.\n«Sono sempre qui, non è strano trovarmici» rispose lui, posando sul tavolo il vassoio.\n«Quindi finalmente hai rinunciato a entrare in qualche altra organizzazione che tanto ti avrebbe buttato fuori, eh?» domandò Larssi, dando di gomito agli altri due e sollevando un tornado di risate. Proprio dei finissimi umoristi, sì.\n«Già» rispose Deireth, posando i bicchieri davanti ai tre commensali e versando un po’ di vino a ciascuno.\n«Dov’è che hai provato a entrare?» L’amico viscido senza nome buttò giù il vino tutto in un sorso e poi gli porse di nuovo il bicchiere. Neppure fosse stato il suo padrone. «Le guardie cittadine, la marina del governatore, l’equipaggio di Reg…»\n«Due o tre equipaggi, credo» disse Larssi. «E tutti l’hanno buttato fuori.»\nErano quattro, gli equipaggi con i quali non era andata bene, e solo uno l’aveva buttato fuori. Dagli altri tre se n’era andato lui, prima di esplodere e fare qualche cazzata che gli sarebbe costata cara.\n«Forse è meglio che tu continui a lavorare qui!» disse Larssi e gli altri due risero.\nProvava un gusto particolare a stuzzicare Deireth da quando una volta Deireth gli aveva impedito di infastidire il povero Keldremi, che era giovane, troppo espansivo, ingenuo fino al midollo e molto carino. Pessima combinazione, in un posto come quello. Larssi non aveva più rotto i coglioni al ragazzo, ma l’aveva fatto scontare a Deireth. I suoi fallimenti nel portare a termine qualsiasi tipo di studio o di percorso lavorativo, in genere causati dal suo carattere di merda, erano cose risapute in giro. Soprattutto le reclute della guardia cittadina avevano raccontato ogni genere di aneddoto su di lui, quando se n’era andato. Era sempre così confortante, per la gente, avere qualcuno su cui gettare merda.\nAveva appena finito con loro e stava per andarsene, quando il viscido gli posò una mano smagrita e pallida sul braccio, trattenendolo lì.\n«Potresti sempre riprovare l’altra carriera.»\n«Dai, lo sanno tutti che hai provato a entrare negli Aedi. Non è così? Volevi fare il ribelle, eh?»\nSe qualcuno non lo avesse saputo fino ad allora, ora di certo quel segreto era diventato di pubblico dominio, visto che quell’emerita testa di cazzo parlava con un tono di voce da venditore ambulante in pieno mercato.\n«Ah, sì, è vero! Lo diceva il vecchio Lorim. Lui c’era, quando chiedesti al loro capo di prenderti a bordo, e lei ti disse di no.»\nDei morti non si diceva male, secondo la saggezza popolare, ma Deireth credeva che fosse una stronzata, e il vecchio Lorim cacciava sempre il naso dappertutto, e per questo era stato involontariamente testimone della notte in cui Deireth aveva incontrato il capo del gruppo di vigilanti che da tempo rendeva Adraen un posto un po’ meno invivibile.\nSì, era vero: aveva cercato di entrare nel gruppo, quattro anni prima. Aveva fatto una lunga ricerca per scoprire come contattarli e una notte gli era stato garantito un incontro con il loro capo, una donna chiamata Mydrano. Lei però gli aveva sbattuto la porta in faccia.\n“Mi dispiace. Ho fatto qualche ricerca. So che hai la tendenza a disobbedire e a fare di testa tua. Non mi posso permettere una persona così, nel mio gruppo. Magari ne riparlermo un giorno.”\nL’anno dopo ne avevano riparlato, ma la risposta non era cambiata.\n“Ti hanno appena buttato fuori dall’equipaggio di Reg. Se non sai obbedire e collaborare, non puoi essere dei nostri. Sarebbe troppo rischioso.”\nL’ennesima squadra della quale non era riuscito a fare parte.\n«Ora ci potresti riprovare» insisté il viscido. «Tanto quella lì è morta da un bel po’. Dicono che ci sia un capo nuovo. Hai mai pensato di chiedere a lui se ti vuole?»\nDeireth guardò l’uomo dritto negli occhi, finché lo costrinse a distogliere lo sguardo. Poi spostò la sua attenzione sugli altri due.\nIo vi conosco bene, avrebbe voluto dire. Lo so, chi siete, e perché mi dite queste cose.\n«Non sei contento che quella stronza sia morta?»\n«Già. Magari al nuovo capo piacciono, quelli un po’ incapaci come te.»\n«Magari gli serve uno per fare da esca, o che so io.»\nAltre risate, anche dal tavolo alla loro destra. Ormai mezza sala li stava ascoltando. I quattro seduti a sinistra erano molto interessati, però non ridevano.\n«Non ho mai cercato di entrare proprio da nessuna parte» mentì Deireth, tirando via il braccio dalla stretta del viscido e correndo lontano da quel tavolo. Quasi si scontrò con Keldremi e il suo vassoio carico di boccali. Si rifugiò al bancone, ma Esselna aveva ricevuto un altro ordine ed era impegnata a spillare birre. Poi arrivò Tandri, che gli rifilò una pacca sul braccio per nulla amichevole e particolarmente forte.\n«Che fai, ti fermi? Quelli al tavolo vicino alla finestra vogliono altra birra e patate al forno. Esselna ha già preparato tutto. Muoviti!»\nPrese l’ordine andò a servire il tavolo dei quattro interessati alle sue sfighe, ma abbastanza civili da non ridergli sul muso. Erano una strana compagnia: c’era un tipo androgino dagli occhi allungati truccati di bianco, con fiori tra i capelli neri. Poi c’era una donna con gli occhiali e un tatuaggio bizzarro sulla pelle nera del braccio. Una ragazza piena di lentiggini, che aveva ordinato il boccale più grosso di tutti. E infine un reietto del clan Sarran: era alto e grosso, con i muscoli sviluppati, come tutti i guerrieri Sarran, ma sulla guancia destra gli avevano fatto il tatuaggio che imponevano a chiunque volesse lasciare il clan. Proprio una genia di infami. Il tipo aveva lunghissimi capelli rossi e le tipiche treccine dei guerrieri del clan, solo che le portava a sinistra invece che a destra. Insomma, ci teneva proprio, a far vedere che i suoi ex-familiari gli stavano altamente sul cazzo.\nLi servì e loro lo ringraziarono. Erano sempre più strani. Tornò al suo lavoro, tra un insulto di Tandri e qualche altra risata che lo seguiva, ma in quel momento non gliene fregava niente. La cosa che più di tutto occupava i suoi pensieri era l’amaro in bocca per la risposta che non aveva potuto dare, relativa al vecchio capo degli Aedi.\nNon sei contento che quella stronza sia morta?\nE così un’altra ora passò, e poi, finalmente, Larssi e i suoi amici si levarono dalle palle. Poco dopo anche Tandri, dopo aver preso l’incasso fatto fino a quel punto e aver ripetuto a Esselna cosa fare, dopo la chiusura (come se non avesse lavorato lì da una vita), se ne andò pure lui. Più di metà degli avventori avevano lasciato la taverna e rimaneva solo tre tavoli. Quando anche Keldremi si fu tolto il grembiule ed ebbe salutato, Deireth ricominciò a respirare.\n«Ora te la puoi prendere, una birra. Te la meriti» gli disse Esselna, offrendogli il boccale.\nDeireth la ringraziò con un cenno della testa e accostò le labbra al bicchiere, ma poi si fermò. Sollevò lo sguardo sui presenti e li guardò tutti. Era sceso un silenzio strano. Forse fu quello, a spingerlo a parlare.\n«Voglio fare un brindisi. Un brindisi a Mydrano, il capo degli Aedi. È vero, non mi ha voluto prendere tra i suoi. E ha fatto bene. Avrei fatto solo casino. Magari sarei morto anch’io o avrei causato la morte di qualcun altro. È stato giusto, non far entrare nel gruppo un coglione come me. Era un buon capo, e ha aiutato questa città più che tutti i governatori che si sono susseguiti ad Adraen da quando sono nato. È una disgrazia, che sia morta, e se adesso gli Aedi hanno un nuovo capo, beh, spero che viva cent’anni e che continui a prendersi cura di questa città!»\nPoi, senza aspettare le reazioni dei suoi ascoltatori, buttò giù una grossa sorsata.\nQuando ebbe posato il boccale, si accorse che c’era ancora silenzio, che tutti lo guardavano ma che nessuno stava ridendo. Esselna faceva cenno di sì con la testa, con un’espressione grave. La stessa cosa accadeva in un altro tavolo. Un gruppetto di vecchi impegnati in un torneo di carte aveva sospeso la partita e c’era un brusio approvante, tra loro. Un paio accennarono perfino un applauso. Infine, i quattro tipi bizzarri vicino alla finestra sorridevano.\nEra la prima volta in dodici anni in cui Deireth aveva fatto un discorso pubblico senza che qualcuno ridesse.\nFinì la sua birra e poi si mise a sparecchiare e pulire i tavoli vuoti. Si era intristito da solo, con quel discorso, ma si sentiva anche stranamente bene.\nUno dopo l’altro, gli avventori se ne andarono. Lui ed Esselna pulirono tutto alla perfezione e chiusero il locale.\n«Mi dispiace che ci siano persone spregevoli che ti dicono certe cose» gli disse la donna, con un sospiro. «Purtroppo non c’è molto da fare se non buttare giù e andare avanti.»\nLa salutò e cominciò a camminare rapidamente. L’inverno era vicino, era già nell’aria, e lui era vestito troppo leggero per quella stagione. Non che avesse altri vestiti.\nDeireth fece uno schizzo e gli mancò il fiato. Poi realizzò che era solo lo strano tipo con i fiori nei capelli di prima, spuntato fuori dal buio. Dietro di lui c’erano gli altri tre, e la donna con gli occhiali reggeva una lanterna dentro la quale brillava un globo di luce verdastra.\n«Mi hai fatto prendere un colpo!»\n«Scusami. Ho una domanda da farti.»\n«Me la dovevi fare proprio ora? Non ci potevi pensare prima?»\n«Preferivo che fossimo solo io, te e i miei amici. Ma qui fa freddo. Vogliamo cercare un altro posto?»\n«No. Parla e basta.»\n«Come vuoi. Perché hai aspettato proprio quel momento, a fare il tuo brindisi a Mydrano? Perché non hai risposto a quelli che ti hanno chiesto se tu fossi felice della sua morte?»\n«Perché li conosco abbastanza da sapere perché hanno tirato in ballo il discorso. Sono spie della guardia cittadina. Li pagano per andare nei posti frequentati, parlare degli Aedi e segnarsi i simpatizzanti. Così poi la guardia ti fa una visitina a casa, ti spezza qualche osso e ti fa passare la voglia di simpatizzare. Oppure decide che sei un loro collaboratore e ti arresta.»\n«Sei davvero certo di questa cosa?»\n«Ho provato a entrare nella guardia cittadina. Ho imparato un po’ di cose su di loro. Non era il caso di esternare i miei sentimenti relativi a Mydrano davanti a loro, o davanti al mio capo.»\n«E dopo, invece?»\n«Ho abbastanza occhio per capire che tipo di persona ho davanti. Nessuno di voi mi avrebbe sputtanato per quello che ho detto.»\n«Ed è quello che pensi?»\n«Certo. Che cazzo. Già parlo poco. Mica spreco la voce per dire boiate.»\nIl tipo con i fiori nei capelli sorrise. Sorrisero tutti. Deireth avrebbe davvero voluto sapere chi erano. Gente strana, sì, ma non in una maniera disonesta. Non avrebbe saputo spiegare bene la sensazione che gli davano.\n«Mydrano lo avrebbe apprezzato, quel brindisi. Sapeva essere dura, ma riconosceva il valore delle persone. È un peccato che non abbia potuto conoscerti meglio.»\n«Tu che ne sai?»\n«Eravamo molto vicini.»\n«Tu sei… Voi siete…»\n«Se ti venisse offerta la possibilità di partecipare a un’azione degli Aedi, accetteresti?»\n«Me lo stai proponendo sul serio?»\n«Sì. Se riuscirai a stare alle regole e a fare solo quello che ti viene detto, collaborando con quelli a cui verrai affidato, potresti anche essere preso in considerazione come membro del gruppo. Sai, uno che riconosce a colpo d’occhio le possibili spie delle forze dell’ordine sarebbe davvero un buon acquisto, per dei vigilanti.»\nDeireth chiuse la bocca e studiò quel viso gentile e quello sguardo enigmatico.\n«Hai capito?» insisté il tipo. Lui annuì. «Bene. Una sola missione. Fai di testa tua, fai casino, e non sentirai mai più parlare di noi in tutta la tua vita. Dimostra che hai imparato qualcosa dal rifiuto di Mydrano, che sei capace di controllarti, e potresti davvero diventare un pezzo importante del gruppo.»\nL’altro gli tese la mano e Deireth la strinse. Era piccola ma energica. Le dita esili e candide si intrecciarono con quelle forti e scure di Deireth. L’accordo era stretto.\nSulla tomba di suo padre c’erano i fiorellini bianchi che Esselna lasciava ogni anno. Deireth si chinò e vi posò sopra il mazzetto che aveva raccolto insieme a Enit. Lei era lì al suo fianco, con le sue lunghe trecce arancioni raccolte attorno alla testa e uno scialle bianco ricamato di nero: uno degli oggetti del lutto, secondo la tradizione religiosa della sua famiglia.\nAlle sue spalle c’era Ilran. Lei aveva posato sulla tomba una delle sue lanterne, prima di spostarsi. Non aveva mai conosciuto Damris, ma dai racconti di Deireth supponeva che sarebbero andati d’accordo. Probabile: la donna era un genio della meccanica e aveva un motore tatuato sul braccio destro. Sì, suo padre l’avrebbe adorata.\nAyld si era seduto per terra, di lato alla tomba. Niente doni, per lui: un po’ imbarazzato, aveva spiegato che non sapeva bene cosa si faceva, in caso di lutto. I Sarran, quel clan di merda che lo aveva cresciuto, aveva un concetto molto rude di vita e morte. Niente lutto: era roba da femminucce. I Sarran erano ancora tra quelli che dividevano le cose in “da veri uomini” e “da femmine”. Deireth un po’ li compativa. Non c’era da stupirsi che Ayld avesse voluto lasciarli.\nSentì un tocco leggero alla sua destra. Si voltò a guardare il viso di Yedra. Indossava una tenuta semplice, per i suoi standard di abbigliamento. Qualcosa che i Sarran avrebbero definito “da uomo”. Però aveva i suoi solito fiori tra i capelli. Fiorellini azzurri legati con nastri bianchi.\nUn tempo Deireth avrebbe forse riso, di una simile presentazione. La vita gli aveva fatto imparare che è meglio non ridere di nessuno, perché, non si sa mai, potresti sempre finire sulla strada insieme a quelli di cui ridevi.\nO dentro il loro letto.\nYedra si volse verso di lui e gli sorrise, poi tornò a guardare la tomba. Ci aveva posato sopra una ghirlanda florale colorata. Una cosa proprio da Yedra.\n«Beh, non so bene che dire» borbottò Deireth.\n«Va bene anche senza parlare» disse Yedra.\n«Sì, però è un po’ da stronzi, dai. Insomma, vi ho trascinati tutti qui…»\n«Veramente ci siamo voluti venire noi» puntualizzò Ilran. «Tu insistevi per andare da solo.»\n«Non vi volevo far perdere tempo.»\n«Ma siamo contenti di esserci» disse Enit.\n«Non ci venivo da una vita. Non è che non…» Sbuffò. Perché tutto gli sembrava sempre troppo stupido per essere detto, fatto o pensato? «Magari era meglio venirci per l’anniversario della sua morte, invece che per il suo compleanno.»\n«A me la data del suo compleanno ricorda qualcosa di importante» disse Yedra.\n«Già» sussurrò Deireth.\n«In realtà la data precisa dell’ingresso di Deireth nel gruppo è il giorno dopo, visto che gli abbiamo fatto la proposta che era quasi l’alba» precisò Ilran. «Ma va bene lo stesso.»\n«Comunque, dai, sì, era il caso di venire» riprese Deireth, deciso ad arrivare in fondo. «Era una brava persona. Non mi ha mai fatto mancare niente. Con lui la vita era divertente. Lo so, è una cosa stupida, ma che cazzo, ero un bambino, ed è quello che ricordo meglio. Le cose non facevano così schifo, perché lui me le faceva vedere diversamente. Poi ha avuto la sfiga di servire un cliente con poco riguardo per la sicurezza ed è morto in un’esplosione mentre montava uno stupido macchinario per riscaldare e raffreddare le bevande. E… Sto deragliando, è un discorso agghiacciante, mi dispiace.»\n«Non lo è» disse Ilran.\n«Penso che gli sarebbe piaciuto, vedervi qui con me. Parlava sempre di quando gli avrei fatto conoscere la mia futura moglie. E io pensavo che non mi sarei mai sposato, ma avevo tipo otto anni. Però, insomma, presumo che gli sareste piaciuti. Cioè, non so bene come avrebbe reagito, se gli avessi detto: “Papà, questa è Enit. E Ilran. E Yedra. E questo è Ayld, che è un po’ un cazzone, ma è un bravo ragazzo. Stanno con me. Tutti e quattro. È una roba moderna, sai. Sono gente strana, ma mi piacciono, che ci vuoi fare”. D’accordo, dopo questa, penso che tacerò per davvero.»\nYedra posò la testa contro il suo braccio. Dall’altra parte, Enit lo prese per mano.\n«Non sono un cazzone» borbottò Ayld. «Tuo padre mi sarebbe piaciuto, credo. Non lo so. Non sono molto esperto di padri normali. Immagino fosse una persona gentile.»\nIlran, dietro di lui, gli posò una mano sulla spalla. Rimasero in quel modo, in silenzio, per un tempo troppo lungo, per i gusti di Deireth.\n«D’accordo, gente, cantiamo qualcosa, eh?» sbottò. Yedra non riuscì a nascondere una risatina delicata. Poi, per fortuna, iniziò a cantare e presto fu seguito da Enit, che gli faceva la seconda voce, costruendo con lui la melodia di una ballata che parlava di partenze e memorie felici. Ilran aggiunse il suo timbro profondo nel ritornello e persino Ayld si mise a canticchiare. Deireth si aggregò quando gli fu passato quell’annuvolamento dalle parti della gola, che gli rendeva difficile mantenere la voce integra. Cantarono tutta la ballata, concludendola insieme.\nEra stato molto bello, e una persona migliore di lui lo avrebbe esternato, insieme a un ringraziamento, ma per quel giorno le energie sociali di Deireth erano già finite. E poi, quei quattro erano svegli. Avevano sicuramente capito che quel momento gli aveva fatto piacere.\nAndarono a bere alla taverna di Esselna, perché Deireth la voleva salutare. Sapeva che ci avrebbe trovato Tandri, era un male inevitabile.\n«Deireth, che piacere vederti!» Esselna zoppicò verso di lui. Era sempre più anziana e meno in forma. Le aveva chiesto se avrebbe avuto piacere di trovarsi un altro impiego ma lei aveva detto di no, nonostante Deireth non capisse perché. «Ecco qui i tuoi amici. Benvenuti!»\n«Guardate un po’ chi si vede» abbaiò Tandri. «Non è vero che fai l’attore, adesso? Giusto il buffone potevi fare, tu.»\n«Faccio il tecnico di scena» rispose.\nE poi faccio il vigilante, perché la compagnia teatrale per cui lavoro di notte va in giro a rallegrare le vite dei disperati di Adraen. Lo pensò con gusto, anche se non avrebbe mai potuto esternarlo.\n«Ecco, ti hanno messo fuori dal palco, eh? Ci credo! Con quella faccia, avresti fatto scappare gli spettatori.»\n«Deireth è il miglior tecnico di scena che abbiamo avuto negli ultimi anni» commentò Yedra.\n«Figurati come dovevano essere gli altri! Comunque, tu, fiorellini-nei-capelli, si può sapere che cazzo sei? Uomo, donna…? Me lo chiedo tutte le volte che vieni qui.»\nYedra sorrise e lo ignorò, andando ad accaparrarsi un tavolo.\n«Ma è cretino o stronzo?» domandò Tandri a Deireth.\n«Nessuno dei due. Non ha voglia di perdere tempo con te.»\n«Ora fai l’impertinente, eh? Se fossi stato ancora al mio servizio ti avrei rigirato la faccia con un ceffone.»\n«Vantatene pure, di trattare di merda i tuoi impiegati…»\n«Se sono idioti, non c’è altro modo di trattarli.»\n«Potrei demolire questa affermazione dal punto di vista sociale, relazionale ed economico» disse Ilran, guardando Tandri con compatimento al di sopra dei suoi occhialetti. «Ma neppure io ho voglia di perdere tempo con te.»\nAndò a sedersi accanto a Yedra, subito seguita da Enit, che regalò un gesto osceno a Tandri, senza farsi vedere da lui, ma premurandosi di mostrarlo al resto della taverna.\nAyld, infine, prese Deireth per un braccio e lo trascinò verso il tavolo.\n«Nemmeno tu dovresti perdere tempo con lui.»\nAnche se spesso lui e Ayld erano in disaccordo, gli dovette ragione. Perché mai rimaneva lì a farsi insultare?\nForse perché da un anno aveva cominciato a vivere senza nessuno che lo umiliasse costantemente, ed era una sensazione così straniante che aveva bisogno di rituffarsi nella merda passata, ogni tanto. Per accertarsi che la vita facesse ancora un po’ schifo. Per smettere di avere paura che il suo presente fosse troppo bello per essere vero.\nMangiarono, brindarono e risero. Poi lasciarono quel posto, nella notte che cominciava a parlare di inverno. Faceva già molto freddo, ma camminavano tutti e cinque vicini e si proteggevano dal vento.\nRaggiunsero la casa che condividevano. Dormivano separati. Ilran era in stanza con Enit. Del resto, tutto era iniziato dalla loro relazione, e Deireth sapeva che c’erano dei legami più profondi anche nel loro gruppo teoricamente paritario. Yedra dormiva con Ayld. Gli aveva più volte proposto di unirsi a loro, ma Deireth preferiva di no. Non sapeva bene perché. Forse perché sapeva che c’era qualcosa di troppo infuocato, nel suo amore pere Yedra. Sì, si era abituato anche agli altri, il sesso con loro era soddisfacente e anche quella confidenza profonda che si era instaurata gli piaceva. Ma Yedra era diverso. Yedra era il leader che avrebbe seguito fino alla fine del mondo e del tempo. E Yedra era la persona che amava così tanto da fare male. A volte era dura, pensare di doverlo dividere con gli altri. E allora, meglio dormire da solo, meglio la sua casetta costruita sul tetto, dove tra l’altro non rischiava di dover discutere con Ayld o inciampare nelle cose lasciate in giro da Enit, o di beccarsi qualche noiosa precisazione da parte di Ilran.\nStava salendo la scaletta che lo avrebbe portato su, quando sentì la piccola mano di Yedra posarsi sulla sua caviglia.\n«Guarda che non ho bisogno di conforto» rispose, brusco.\n«Forse ne ho bisogno io.»\n«Vuoi che ti conforti perché hai un amante idiota come me?»\n«No. Perché ho un amante che non mi crede, quando parlo bene di lui.»\nDeireth si rimangiò una rispostaccia e scese.\n«Va bene. Resto.»\nIlran si fermò a baciarli tutti sulle labbra, prima di sparire in camera. Enit impose il suo rito serale degli abbracci. Rimasti in tre, Yedra prese Deireth e Ayld per mano e li portò nella sua camera. Poco dopo erano sotto le coperte, Yedra in mezzo e gli altri due ciascuno con la faccia nascosta nel conforto dell’altro.\nSuo padre diceva spesso che l’importante era trovare un buon posto dove stare. Forse era il modo migliore per festeggiare il suo compleanno, avere la consapevolezza di esserci arrivato, in un buon posto. Strano, complicato e qualche volta esasperante, ma buono.\nTorna indietro / Vai alla categoria: Storie originali > Fantasy / Vai alla pagina dell'autore: Harriet


Home / Farmaci / Cerca un farmaco / Aripiprazolo Sandoz 5 mg 28 compresse\nFoglietto illustrativo Aripiprazolo Sandoz 5 mg 28 compresse: a cosa serve, come si usa, controindicazioni.\nAripiprazolo Sandoz 5 mg 28 compresse è un farmaco a base di aripiprazolo, appartenente al gruppo terapeutico Antipsicotici. E' commercializzato in Italia da Sandoz S.p.A.\nFoglietto illustrativo Aripiprazolo Sandoz (aripiprazolo)\nA cosa serve Aripiprazolo Sandoz (aripiprazolo)? Perchè si usa?\nQuando non dev'essere usato Aripiprazolo Sandoz (aripiprazolo)\nCosa serve sapere prima di prendere Aripiprazolo Sandoz (aripiprazolo)\nL'aumento di peso, dovuto a comorbilità, uso di antipsicotici noti causare aumento di peso, stile di vita mal gestito, si osserva comunemente nei pazienti schizofrenici e con mania bipolare e può condurre a gravi complicazioni. Dopo la commercializzazione, è stato riportato aumento di peso nei pazienti in trattamento con Aripiprazolo Sandoz. Quando rilevato, solitamente si trattava di pazienti con fattori di rischio significativi quali storia di diabete, disturbi della tiroide o adenoma pituitario. Negli studi clinici, aripiprazolo non ha mostrato di causare aumento di peso clinicamente rilevante negli adulti (vedere paragrafo 5.1). Negli studi clinici su pazienti adolescenti con mania bipolare, aripiprazolo ha mostrato di essere associato con aumento di peso dopo 4 settimane di trattamento. L'aumento di peso deve essere monitorato nei pazienti adolescenti con mania bipolare. Se l'aumento di peso è clinicamente significativo, deve essere considerata una riduzione della dose (vedere paragrafo 4.8).\nSegnalazioni post-marketing di gioco d'azzardo patologico sono state riportate fra i pazienti a cui è stato prescritto Aripiprazolo Sandoz, indipendentemente dal fatto che questi pazienti avessero una storia precedente di gioco d'azzardo. Pazienti con una precedente storia di gioco d'azzardo patologico potrebbero essere maggiormente a rischio e devono essere monitorati attentamente (vedere paragrafo 4.8).\nNonostante l'elevata frequenza di comorbidità del Disturbo Bipolare di Tipo I e di ADHD, sono disponibili dati di sicurezza molto limitati sull'uso concomitante di Aripiprazolo Sandoz e di stimolanti; perciò, si deve prestare un'estrema cautela quando questi farmaci sono somministrati in concomitanza.\nQuali farmaci, principi attivi o alimenti possono interagire con l'effetto di Aripiprazolo Sandoz (aripiprazolo)\nCome si usa Aripiprazolo Sandoz (aripiprazolo)? Dosi e modo d'uso\nCosa fare se avete preso una dose eccessiva di Aripiprazolo Sandoz (aripiprazolo)\nE' possibile prendere Aripiprazolo Sandoz (aripiprazolo) durante la gravidanza e l'allattamento?\nEffetti di Aripiprazolo Sandoz (aripiprazolo) sulla capacità di guidare veicoli e sull'uso di macchinari\nEccipiente(i) con effetti noti: 71,02 mg di lattosio monoidrato ogni compressa.\nBlister di alluminio//alluminio.\nContenitore per compresse (flacone) in polietilene ad alta densità (HDPE) contenente gel di silice come essiccante e materiale di riempimento.\nConfezioni blister in astucci: 10, 14, 16, 28, 30, 35, 56, 70 compresse\nConfezioni blister (dose unitaria) in astucci: 14 x 1, 28 x 1, 49 x 1, 56 x 1, 98 x 1 compressa\nConfezioni flacone in astucci: 100 compresse


Zingaretti parla di “visione condivisa”, pensa a un’alleanza vera e propria – Note di Sciopèn – Blog by Luciano Odorisio\nZingaretti parla di “visione condivisa”, pensa a un’alleanza vera e propria\ndi Wanda Marra per Il FQ, 28-8-19\nLa standing ovation nell’auletta dei gruppi parlamentari, mentre la direzione Pd dà il via alla grande opportunità (evidentemente così appare) di far nascere il “governo di svolta”; il tono (e il sorriso) di Nicola Zingaretti galvanizzato e “ottimista” (come si autodefinisce) per tutto il giorno; i cinque della delegazione al Quirinale (oltre al segretario dem, Paola De Micheli, astro nascente del nuovo corso, che tradisce un certo nervosismo mentre passa il peso da una gamba all’altra, Paolo Gentiloni, compunto e cupo e Andrea Marcucci e Graziano Delrio, vagamente defilati).\nSono le immagini chiave del film della giornata della svolta – pure psicologica – del Pd.\nInsieme ad altre, un po’ meno festose: il posto di Carlo Calenda metaforicamente vuoto, con l’ex ministro che annuncia per lettera le dimissioni dalla direzione, causa accordo con M5S;\nl’unica mano alzata per dire di no, quella di Matteo Richetti;\nle chiacchiere tra Maria Elena Boschi e Matteo Orfini (seduti) mentre gli altri applaudono.\nNELLA SUA RELAZIONE,Zingaretti tocca una serie di questioni “centrali”.\nIl contratto di governo con un premier arbitro è “una formula che non poteva reggere”perché “non si può governare senza visione condivisa”. Solo così “sarà possibile parlare di un governo di legislatura”. Affermazione che ribadisce, da una parte, il no ai due vicepremier e la richiesta dei Dem di indicarne loro uno unico.\nSpiega Zingaretti: “Giuseppe Conte sarà il candidato Presidente indicato dai 5 Stelle. Noi riconosciamo in questa scelta l’autonoma decisione del partito di maggioranza relativa in questa legislatura. E in questa scelta è inciso il superamento di un modello sul quale si fondava il vecchio governo. Una figura condivisa e due vice espressione dei due partiti”.\nE poi, l’obiettivo di “una visione condivisa”. Tradotto, significa prima di tutto un’alleanza organica e non un contratto.\nMa guarda soprattutto alle future potenzialità di questa “fase politica”: “Davanti a noi abbiamo elezioni difficili: l’Umbria tra poche settimane. Poi Calabria, Veneto, la Toscana. E l’Emilia Romagna. Dobbiamo fare ogni sforzo per costruire in ciascuna di queste realtà l’offerta politica e programmatica più credibile”.\nÈ il via libera alle alleanze con i Cinque Stelle a livello amministrativo (dato già da Dario Nardella in un’intervista). Lo stesso schema su cui aveva ragionato la Lega dopo la partenza del governo gialloverde.\nAl Nazareno comincia a prendere forma un pensiero: il Pd – se mostra una qualche abilità –il Movimento se lo può mangiare elettoralmente e manovrare a livello di governo.\nSentire Goffredo Bettini, il vero kingmaker dell’intesa , per credere: “Un governo non basta. Occorre superare steccati, pregiudizi e incomprensioni”.\nNEL GIORNO del trionfalismo, però va registrato l’addio di Calenda: “Mi sono dimesso dalla direzione, la mia tessera è scaduta e non la rinnoverò”, dice al Fatto Quotidiano. Subito l’annuncio per il nuovo movimento? “Ora devo elaborare il lutto”.\nCon Emma Bonino, Benedetto Della Vedova e pure Richetti, l’interlocuzione è in corso da tempo.\nZingaretti gli ha chiesto di ripensarci.\nMa lui sta partendo sul territorio, sul modello dei comitati civici di Renzi. Nel nome dell’europeismo. Spiega il senatore modenese: “Questo governo rischia di essere un’operazione di profilo molto basso. Dove ciascuno pensa alle poltrone”.\nE ancora: “Ho detto no, per urlare il mio disagio: non c’è stata discussione in questa direzione, neanche in quella della scorsa settimana. E a luglio avevamo votato no all’accordo con i Cinque Stelle”.\nAssenti Matteo Renzi e Luca Lotti. L’ex premier non ha mai smesso di studiare le soluzioni per creare i suoi gruppi parlamentari, primo passo verso l’uscita dal Pd. Certo, la mossa di Calenda rischia di bruciarlo nell’idea di prendersi il centro.\n“Non so se questa nuova vita di Carlo da leader potrà funzionare”, si affretta infatti a dire.\nOggi nella cabina di regia (quella vera) ci sono, oltre a Zingaretti, Dario Franceschini, Gentiloni, la De Micheli e Andrea Orlando.\nTrattandosi di Pd, non è mai chiaro quanto durerà.\nTags: Alleanza PD-M5S, Governo Giallo-Rosso, Nicola Zingaretti, Wanda Marra


Il sindaco di Venezia sulla crisi reclama: "Lo Stato deve ascoltarci" - Prima Venezia\nIl primo cittadino ha lanciato l'appello all'incontro promosso dalla Confcommercio Unione Metropolitana di Venezia.\nPolitica Venezia, 03 Novembre 2020 ore 11:26\nNo alla violenza contro le misure governative, ma un sì convinto alla protesta garbata. Il sindaco di Venezia Luigi Brugnaro ha le idee molto chiare.\nCrisi economica e futuro del territorio\nE’ forte e chiaro il messaggio che Luigi Brugnaro, in qualità di primo cittadino di Venezia, ma anche di sindaco della Città metropolitana, ha lanciato ieri pomeriggio, chiudendo i lavori dell’incontro promosso dalla Confcommercio Unione Metropolitana di Venezia sulle problematiche e le prospettive dell’economia locale, alle prese con la difficile situazione creatasi con la pandemia.\n“Oggi ci si gioca il futuro di questo Paese: noi, come lo siamo da 8 mesi, ovvero da quando tutto questo è cominciato, siamo sempre disponibili a collaborare, per superare questa crisi, ma da Roma, il governo, deve starci ad ascoltare”.\nPresenti numerosi altri sindaci dei Comuni della Città Metropolitana, oltre ai massimi rappresentanti delle varie associazioni economiche provinciali di categoria: il presidente della Confcommercio, Massimo Zanon, il presidente dell’Associazione Industriali, Vincenzo Marinese; il presidente della Coldiretti, Andrea Colla; il presidente della Confesercenti, Cristina Giussani; il presidente della Confartigianato, Siro Martin; il vicepresidente della CNA, Massimo Doglioni.\nUnità di intenti e condivisione di obiettivi\nPresenti all’incontro anche i rappresentanti dei sindacati di categoria Fisascat Cisl, Filcams Cgil e Uiltucs, che hanno sottolineato come, in un momento così delicato, serva una unità di intenti e condivisione di obiettivi tra forze sindacali, produttive e politiche.\n“Diciamo un forte ‘no’ – ha continuato Brugnaro – a manifestazioni di violenza o di non totale rispetto nei confronti dei provvedimenti presi dal Governo, e un ‘sì’ convinto alla protesta garbata, al dissenso, e soprattutto, alle controproposte. Servono provvedimenti efficaci, a cominciare da quelli sanitari: a tutt’oggi, ad esempio, non esistono norme chiare su come debba essere curata una persona in quarantena, che ha contratto il virus al momento in forma lieve. Per non parlare di quelle in ambito finanziario, come uno stop alle tasse o lo stanziamento di finanziamenti certi e veloci per le imprese. E basta anche col ‘partito del no’, che in questi anni ha allontanato tanti possibili investitori dalla laguna”.\n“Prendo atto – ha concluso Brugnaro – di questa ‘apertura’ e richiesta di collaborazione, anche se poteva forse essere data già da tempo, e che essa ora venga suffragata da fatti e atti concreti. Occorre in ogni caso, in questo periodo, tanto coraggio e ottimismo. Per curarci ci sono medicine, ospedali, medici di base: dobbiamo rispettare tutte le precauzioni necessarie per evitare il diffondersi dell’epidemia, ma nel contempo non seppellirci in casa aspettando semplicemente che tutto questo finisca.”\nLEGGI ANCHE: Operatori portuali, Brugnaro alla manifestazione: “Organizzeremo una riunione in Comune con tutto il mondo del lavoro veneziano”\nVenicemarathon one for all, una corsa per tre con il supporto dei Vigili del fuoco – GALLERY


SOLLEVATORI TELESCOPICI PER ESERCITO, PROTEZIONE CIVILE E SITUAZIONI DI EMERGENZA\nÈ per noi motivo di orgoglio poter dire che i sollevatori telescopici Dieci sono spesso utilizzati da Protezione Civile, Forze Armate, Vigili del Fuoco e Rescue Team di Formula 1.\nQuesti corpi scelgono i nostri mezzi per diversi motivi: versatilità, affidabilità e possibilità di customizzazione con allestimenti speciali.\nSETTORI DI APPLICAZIONE DEI TELESCOPICI PER L’EMERGENCY\nLa Protezione Civile è un’istituzione che nel mondo assume forme e nomi diversi: negli Stati Uniti è la Federal Emergency Management Agency, in Germania Bundesanstalt Technisches Hilfswerk, in Francia Sécurité Civile e così via… Tutti questi organismi hanno il compito di occuparsi a livello nazionale della previsione, prevenzione, gestione e superamento di disastri e calamità, umane o naturali. Devono quindi intervenire in qualsiasi situazione di emergenza non solo ambientale come terremoti o alluvioni, ma anche di carattere sanitario come la recente pandemia Covid-19.Nonostante la Protezione Civile cerchi di prevedere queste situazioni è assolutamente impossibile anticipare quale calamità ci si troverà a fronteggiare.\nCapire, quindi, quale mezzo sarà necessario è estremamente complicato; l’unica soluzione è munirsi di mezzi versatili che possano risolvere diverse necessità.\nNell’Aprile del 2016 un terremoto di magnitudo 7,8 ha devastato la provincia di Manabi in Ecuador.\nIn questi casi, prima ancora dello sgombero delle macerie, la priorità è il ripristino dei servizi quali luce e acqua. I sollevatori telescopici Dieci si sono rivelati ideali per districarsi nelle strade ancora ingombre di macerie e per raggiungere i grovigli di ﬁli dei collegamenti spezzati con il cestello portapersone.\nDopo il tragico cedimento strutturale del Ponte Morandi a Genova avvenuto il 14 agosto 2018, la protezione civile ha dovuto demolire gli edifici posti sotto il troncone est.\nLa pinza idraulica preposta all’operazione è stata affiancata costantemente da un sollevatore telescopico con un cannone ad acqua montato sul braccio; in questo modo l’irrorazione di acqua impediva il diffondersi nell’ambiente dell’amianto e delle polveri nocive presenti tra i detriti.\nCome la protezione civile, anche i Vigili del Fuoco si trovano a fronteggiare le più disparate situazioni di emergenza.\nPer la THW tedesca avere tra i propri mezzi dei sollevatori telescopici Dieci si è rivelato strategico in molte situazioni: dallo sgombero di macerie con la pala in dotazione, al trasporto in altezza di cose o persone nel cestello.\nGrazie alla trazione integrale e al sistema di auto-respirazione installato in cabina, con questo telescopico ci si può spingere fin dentro alla cortina di fumo e fiamme per estinguere alla radice i focolai di incendio.\nDurante le catastrofi causate dal maltempo con il braccio telescopico si possono raggiungere camini pericolanti, coperture divelte, o animali travolti dalle acque.\nSono anche utilizzati nel soccorso stradale per rimuovere i veicoli incidentati e sgombrare la carreggiata da residui e rottami.\nLa Croce Rossa Italiana si trova sempre al centro di poderose operazioni di assistenza che necessitano di una logistica organizzata, veloce e di grandi proporzioni. Non meraviglia allora che tra i suoi mezzi troviamo vari sollevatori telescopici Dieci preposti a tutte le operazioni di movimentazione carichi.\nLe forze armate, oltre ai mezzi d’assalto, devono necessariamente disporre di unità preposte alla logistica. Il dispiegamento di una forza di intervento, infatti, richiede una perfetta organizzazione in grado di movimentare in poche ore una considerevole mole di materiali: armamenti, carburante, cibo, materiale sanitario o elettronico. Tutto quanto è necessario ai militari per operare, deve, in brevissimo tempo, essere raccolto e trasportato nei luoghi designati nel giusto ordine di priorità.\nPer questo motivo la scelta di un sollevatore telescopico è ideale: è una macchina pensata per un utilizzo intensivo come quello logistico, in cui è necessario operare con grande precisione e in tempi strettamente preordinati. Inoltre, un telescopico Dieci è in grado di dimostrare versatilità e capacità di rapido adattamento agli imprevisti, così frequenti nell’ambiente “militare”.\nUlteriore punto a favore, un elevatore telescopico Dieci (come tutti i mezzi Dieci, vedi ad esempio i mezzi impiegati in cave e miniere) è idoneo ad essere utilizzato in situazioni climatiche ed ambientali estreme: non teme né il deserto né il freddo polare\nFormula 1 e Moto GP sono la massima manifestazione sportiva di tecnologia votata all’eccellenza. In questo contesto velocità, precisione e attenzione ai dettagli sono fondamentali.\nEcco perché essere scelti per operare in questi mondi è una garanzia di eccellenza.\nI sollevatori telescopici Dieci prestano servizio nei team di soccorso degli autodromi di Sochi (Gran Premio di Russia), di Hungaroing (Gran Premio d’Ungheria) e di Catalunya (Gran Premio di Spagna).\nQuesti mezzi in una manciata di secondi riescono ad agganciare e rimuovere le vetture incidentate mentre i marshals puliscono il tracciato dai pericolosi frammenti.\nTutta l’operazione deve essere velocissima ed eseguita alla perfezione, inoltre, può capitare che si debba svolgere pericolosamente vicina alle macchine ancora in pista, che sfilano a zig-zag per mantenere calde le gomme.\nUn sollevatore telescopico Dieci è il mezzo ufficiale del team SUZUKI ECSTAR che corre in Moto GP.\nOltre allo scarico dei materiali necessari alle gare (moto, treni di gomme, carburante, olio, ecc.) l’elevatore viene impiegato per il montaggio del Paddock: una struttura contenuta in due rimorchi e tre container, che si compone di: officina mobile, telemetria, sala meeting, stanze dei piloti, e spazio relax con veranda al secondo piano.\nGrazie al telescopico Dieci ed ai tecnici qualificati Suzuki tutto questo viene montato in sole 5 ore.\nFormula 1 e MotoGP rappresentano la massima categoria nelle competizioni automobilistiche e motociclistiche; senza falsa modestia, quindi, possiamo dire che le macchine Dieci rappresentano la massima categoria per quanto riguarda i sollevatori telescopici!\nProtezione Civile, Esercito, Vigili del Fuoco, e altri corpi speciali sono unità che si trovano a fronteggiare eventi straordinari e ad operare in situazioni estreme, questo richiede spesso allestimenti speciali e soluzioni personalizzate per esigenze particolari.\nPrendiamo l’esempio dei 39 elevatori telescopici Icarus 40.14 forniti da Dieci srl alla Bundesanstalt Technisches Hilfswerk tedesca (Agenzia Federale Soccorso Tecnico, o THW).\nEssendo macchine destinate ad operare in qualsiasi condizione di emergenza, il THW ha richiesto un allestimento particolare.\nUn prototipo è stato approntato grazie alla collaborazione tra il reparto Ricerca e Sviluppo Dieci, la Dieci Deutschland di Giessen, ed il concessionario Tiedemann Werksvertretungen.\nL’Icarus 40.14 così modificato è un mezzo eccezionale pronto ad affrontare calamità e situazioni impreviste.\nLe dotazioni di cabina comprendono:\nsistema di filtraggio aria contro l’ingresso di sostanze nocive\nsedile pneumatico riscaldabile\nvideocamera posteriore a infrarossi con monitor da 7”\nspia allineamento ruote\nschermo protettivo per parabrezza\ntergicristalli lato destro\nricetrasmittente digitale con speaker e antenna\nsistema Webasto per riscaldamento aria\nestintore da 6kg certificato TUV\nInoltre, il mezzo è stato corredato di:\nscaldiglie e presa elettrica per l’avviamento motore, per operare anche in climi polari\ntre prese idrauliche aggiuntive che forniscono prese di potenza per eventuali accessori supplementari\ngancio di traino da 15 tonnellate\ndiversi fanali LED aggiuntivi sia in cabina che in testa al braccio, per poter operare in condizioni di bassa visibilità\nluce rotante con sirena tipica dei mezzi di soccorso\ncestello porta persone da 800 kg\nSenza arrivare alla customizzazione spinta di questo modello, i sollevatori Dieci dispongono di una vasta gamma di accessori che li rendono macchine estremamente versatili e super-funzionali.\nIn caso di neve, per esempio lama spartineve autolivellante trasforma un sollevatore telescopico in uno spazzaneve maneggevole, che può arrivare anche ai tetti.\nIn situazioni di messa in sicurezza di grandi alberi può essere utilizzata una pinza/sega idraulica rotante.\nQuesta pinza Kinshofer KM 634-0.35-3Z montata su un telescopico rotativo con un’altezza di sollevamento di quasi 30 metri (come il Pegasus 45.30) permette il taglio delle cime e dei rami più alti, brocche pesanti fino a 2000 kg.\nSoprattutto gestisce questa operazione in totale sicurezza, anche in vicinanza di edifici.\nGrazie al braccio telescopico il ramo viene contemporaneamente afferrato e tagliato per venire poi depositato a terra dolcemente.


Ceccarelli apre una logistica a Tavagnacco - TrasportoEuropa\nMartedì, 2 Novembre 2021 14:27\nIl 2 novembre 2021, il Gruppo Ceccarelli ha annunciato l’apertura della piattaforma logistica di Tavagnacco, in provincia di Udine, che si estende su una superficie di cinquemila metri quadrati, di cui duemila coperti. In questo impianto è stata anche trasferita la sede della società di autotrasporto Transfriuli, controllata dal gruppo. La piattaforma svolge attività di cross docking tramite una flotta di sessanta veicoli industriali che usano dieci baie di carico: i veicoli raccolgono le merci dai clienti, che nel magazzino sono ricomposte per area di destinazione per poi ripartire verso le destinazioni finali. “In quest’attività privilegiamo il trasporto senza trasbordi, ovvero il ritiro della merce direttamente dai clienti così da completare il mezzo e mandarlo direttamente in consegna”, spiega Michele Pez, responsabile operativo di Transfiuli. “Ciò permette sia di rendere più efficienti i carichi, a vantaggio anche dell'integrità delle spedizioni, sia di far circolare meno camion nel magazzino di Tavagnacco”.\nIl presidente del Gruppo, Luca Ceccarelli, spiega che il nuovo impianto è stato preso in locazione e ha richiesto solo alcuni lavori di ammodernamento: “Una scelta che non comporta consumo di suolo e che ci ha permesso di diventare immediatamente operativi, vista la crescente domanda nel settore, e offrire così alla committenza il miglior servizio possibile. Dal trasferimento dalla sede udinese di viale Venezia a Tavagnacco, ne gioverà anche l'operatività di Ceccarelli Srl, che nel capoluogo friulano avrà a disposizione più spazio per lavorare le spedizioni nazionali e internazionali accelerando i tempi di inoltro della merce a destino”.\nSull’attuale situazione del trasporto, Ceccarelli spiega che da maggio la ripresa post-pandemica ha causato un aumento della domanda di trasporto e sta provocando cambiamenti globali nelle catene di fornitura. Questi fenomeni - che si sommano alla crescita dei noli per container, all'intasamento dei principali porti mondiali, alla lentezza delle operazioni doganali e alla crisi delle materie prime - stanno riducendo il just-in-time e rilanciano lo stoccaggio. “Tutto ciò ha generato un surplus di merci rispetto alla struttura del sistema trasporto nazionale ed europeo. Il problema nasce dal fatto che questa rete di trasporto è rimasta negli ultimi anni pressoché invariata, se non addirittura ridotta, perché in un clima di incertezza, il numero degli autisti, già di per sé stesso insufficiente a far fronte alla domanda, è calato sensibilmente”.


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