Ansia da separazione Bellusco - Ansia Milano\nAnsia da separazione Bellusco: Sconfiggi l’ansia con dei professionisti. Possiamo curare insieme tutte le tipologie di ansia come l’ansia da prestazione, da separazione, quella sociale, o quelle specifiche come quella da gravidanza.\nMaggiori informazioni per Ansia da separazione Bellusco\nParlare di Ansia da separazione Bellusco è complicato perché esso è un legame molto forte, empatico che si ha con una persona o anche con degli oggetti.\nSolitamente colpisce le persone molto sensibili o che sono emozionalmente fragili dove si vive un dramma personale che investe la propria mente ed il proprio cuore. Nonostante sembri un legame molto romantico in realtà si tratta di un disturbo che caratterizza una tipologia di ansia ben specifica e quindi deve essere tratta in modo adeguato e porre una cura che possa aiutare il soggetto che ne soffre. L’Ansia da separazione Bellusco è chiamata anche SAD, tale parola in inglese viene tradotta come triste, in realtà essa è l’abbreviazione di Separation Anxiety Disorder ed indica un determinato elemento psicologico.\nNel dettaglio, l’attacco di panico che è una caratteristica principale dell’Ansia da separazione Bellusco, è un’esperienza molto brutta.\nCi si sente di morire e il corpo funziona in modo anomalo. Naturalmente possiamo comprendere perché essa avviene e quindi cercare di prevenire la propria Ansia da separazione Bellusco in modo da controllarla e da non stare male fisicamente ed emotivamente.\nAnsia da separazione Bellusco quando avviene\nL’Ansia da separazione Bellusco accade quando si ha un distacco improvviso da qualcuno o qualcosa che si ama.\nSpecifichiamo i due casi e le tipologie che vengono contraddistinte per riuscire a dare un quadro chiaro di cosa sia esattamente questo disturbo. Il livello sentimentale con una persona a cui si è legato in modo particolare crea sempre uno stato emozionale appagante se esso viene rotto, quindi si ha una separazione totale, allora possono aver luogo gli stati di Ansia da separazione Bellusco.\nPer questo motivo, l’essere umano, richiede sempre una sorta di spiegazione per la separazione o per un tradimento, in questo modo il cervello riesce ad elaborare il legame e a non essere influenzato dagli elementi che possono far scattare l’ansia e Ansia da separazione Bellusco.\nQuando si deve affrontare la morte di qualcuno che si ama si hanno spesso episodi di Ansia da separazione Bellusco poiché si ha la sensazione che lui o lei non sia morta e questo elemento porta ad avere delle distorsioni della realtà. Purtroppo esso è una malattia mentale che investe tutta la salute del nostro corpo e quindi diventa molto difficile da gestire. Mentre se si parla di Ansia da separazione Bellusco per oggetti o immobili la situazione cambia a libello emozionale ma non a livello dei disturbi.\nMolte persone non riescono a comprendere quanto sia dannosa l’Ansia da separazione Bellusco anche per oggetti e cose, ma si tratta di una vera malattia che investe il corpo. Si ha la sensazione di una forte oppressione al cuore, si hanno crampi allo stomaco e crisi di pianto.\nMentre per il distaccamento da una persona, i soggetti ansiosi, vivono un senso di lutto per quanto riguarda gli oggetti si hanno dei continui pensieri emozionali che sono stressanti e danno luogo appunto all’Ansia da separazione Bellusco. Per questo non si deve mai dare per scontato quanto sia importante il senso di separazione e la consapevolezza di quanto stia accadendo deve essere supportato da amici e parenti, se ciò non basta allora occorre rivolgersi ad un medico specialista.\nL’ Ansia da separazione Bellusco è un problema che coinvolge tutti gli esseri umani che sono senzienti e provano delle emozioni forti, nei soggetti ansiosi o particolarmente emotivi si hanno frequenti questi tipi di attacchi.\nAnsia da separazione Bellusco sintomi\nQuali sono i sintomi di un’Ansia da separazione Bellusco? Ogni essere vivente ha delle emozioni che “esplodono” in modi diversi, ma secondo gli studi condotti su questa forma di patologia, si sono identificati determinati elementi caratteristici. Quando si vive un momento simile si hanno delle manifestazioni più o meno intense.\nIn questo particolare momento si rischia anche di divenire anoressici o bulimici poiché è una sorta di vendetta contro sé stessi. Purtroppo l’Ansia da separazione Bellusco è altamente auto punitiva quindi occorre sempre una certa attenzione se si è stati particolarmente feriti, il cuore spezzato è un grave danno emotivo.\nAnsia da separazione Bellusco nei bambini\nI bambini sfogano la loro Ansia da separazione Bellusco in un modo semplice che è molto palese, quindi si può intervenire in tempo per non creare altri traumi mentali ed emotivi che non aiutano il loro corretto sviluppo. Solitamente essi piangono fino a sentirsi male.\nEssi sono senzienti, riescono a capire il proprio padrone e sono altamente empatici, proprio per questo alcuni esemplari soffrono di Ansia da separazione Bellusco. Circa 15 anni fa si sono eseguite delle ricerche che hanno palesato questo disturbo, che viene sofferto dai nostri amici animali, proprio nei cani che vivono a stretto contatto con il proprio padrone.\nUn’Ansia da separazione Bellusco lo rende iperprotettivo e quindi tende ad attaccare le persone che si avvicinano al suo “umano” anche se sono della famiglia.\nInoltre, l’Ansia da separazione Bellusco ha effetti anche quando il padrone è tornato.\nAnsia da separazione Bellusco e cervello\nTra i disturbi da elencare ci sono anche le forti cefalee che vanno ad investire sia i bambini che gli adulti ed esse vengono date proprio da uno stress continui a cui la mente viene sottoposta in un momento da Ansia da separazione Bellusco.\nLink utili per Ansia da separazione Bellusco\nLeggi anche: Ansia da gravidanza Milano, Ansia da prestazione Milano, Ansia da separazione Milano, Ansia generalizzata Milano, Ansia sintomi Milano, Ansia sociale Milano, Ansia Milano, Attacchi di ansia Milano, Disturbi d’ansia Milano, Rimedi ansia Milano, , Contatti per Ansia da separazione Bellusco


Pubblicata la Strategia Cloud Italia che illustra il piano che porterà alla creazione del PSN e alla migrazione sul cloud dei servizi della PA.\nIl Ministero per l'innovazione tecnologica e la transizione digitale ha presentato il documento che illustra la Strategia Cloud Italia, ovvero il percorso che porterà alla creazione di un'infrastruttura cloud denominata PSN (Polo Strategico Nazionale) e la successiva migrazione online di tutti i servizi offerti dalla Pubblica Amministrazione. Il nuovo sito era stato annunciato a fine maggio.\nStrategia Cloud Italia: tre sfide e tre obiettivi\nLa digitalizzazione della Pubblica Amministrazione è uno degli obiettivi del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), in quanto consentirà di offrire a cittadini e aziende servizi di maggiore qualità, efficienza ed efficacia. Servirà inoltre per creare nuove opportunità di sviluppo per l’economia digitale dell'Italia. La Strategia Cloud Italia indica le soluzioni migliori per superare tre sfide.\nL'infrastruttura cloud deve innanzitutto garantire l'autonomia tecnologica del paese nel controllo, conservazione ed elaborazione dei dati. Questi ultimi non devono ovviamente essere accessibili a governi extra UE, per cui verranno scelte le soluzioni cloud più adatte. Importante infine la resilienza nei confronti di incidenti di vario tipo (attacchi informatici, guasti e altri), in modo da garantire la continuità del servizio.\nLa Strategia Cloud Italia prevede tre obiettivi/direttrici che verranno seguite per la scelta delle varie soluzioni:\nClassificazione di dati e servizi: i dati e i servizi sono classificati in base al danno derivante dalla loro compromissione (strategico, critico e ordinario)\nQualificazione dei fornitori dei servizi cloud: la qualificazione permette di distinguere i fornitori in base a vari parametri, tra cui gestione operativa, requisiti di sicurezza e condizioni contrattuali\nPolo Strategico Nazionale: si tratta dell'infrastruttura cloud che verrà distribuita sul territorio nazionale e che ospiterà dati e servizi delle amministrazioni centrali, delle ASL e delle amministrazioni locali\nEntro il 2021 verrà pubblicato il bando di gara per la realizzazione del PSN. Nel corso del 2022 si procederà all'aggiudicazione e alla realizzazione del PSN, alla classificazione di dati e servizi, e alla qualificazione dei fornitori. La migrazione sul cloud inizierà a fine 2022 e dovrà terminare entro il 2025.\n...finalmente dopo quasi 20 anni di "assopimenti inspiegabili" ( nazionali ed europei ) , si paventa una direzione tecnologica per difendere i dati della PA da "sguardi indiscreti" ( raccolta illecita ed illeggittima dei dati, spionaggio industriale, profilazione incrociata ) ....e ai dati dei cittadini e delle aziende , avvelenati con tecnologia "commerciale" ingegnerizzata per spiare tutto e tutti?!\nCloud Italia: nuovo sito per il cloud della PA


Home Curiosità Inter, caso Mauro Icardi: arriva la svolta nella vicenda\nCon un post su Twitter, l’Inter ha comunicato che stamane l’Amministratore Delegato nerazzurro Giuseppe Marotta ha incontrato Mauro Icardi e Wanda Nara per cercare di appianare la situazione creatasi nelle ultime settimane.\nSembra essere arrivata una svolta nel caso Icardi. Il centravanti dell’Inter ormai al centro della bufera, insieme alla moglie ed agente Wanda Nara non ha ancora chiarito la questione relativa al rinnovo del contratto in scadenza a giugno 2021. In questo scenario il giocatore classe 1993 ha perso la fascia da capitano, revocatagli dalla società, e a causa di un dubbio infortunio, anche il campo. Oggi, secondo quanto scritto dalla stessa società nerazzurra sul profilo Twitter ci sarebbe stato un incontro tra le parti per chiarire la vicenda che ormai da settimane occupa un posto sui quotidiani.\nIncontro tra Wanda Nara, Icardi e l’amministratore delegato Marotta\n“L’Amministratore Delegato Sport dell’Inter Giuseppe Marotta ha incontrato nella giornata odierna Mauro Icardi e Wanda Nara. Si è trattato di un incontro cordiale volto alla ricerca di una soluzione nell’interesse di tutte le parti coinvolte“. Questo il contenuto del post pubblicato su Twitter dall’Inter poche ore fa sul profilo ufficiale. Wanda Nara e Mauro Icardi hanno dunque incontrato il dirigente nerazzurro per provare ad appianare la situazione che vede le parti ormai coinvolte in uno scontro da settimane. Il giocatore argentino non scende in campo da un mese, dal match in casa del Parma del 9 febbraio, pochi giorni prima della decisione della società di revocare la fascia di capitano al giocatore, comunicata sempre con tweet. Da quel momento è iniziata una sorta di scontro tra il club ed il centravanti, il quale a causa di un presunto infortunio, non ha più preso parte alle gare nerazzurre, 5 in totale. Adesso dopo l’incontro svoltosi nella giornata odierna bisognerà capire gli sviluppi della situazione ed i tifosi attendono il ritorno in campo dell’ex capitano che da anni trascina i nerazzurri a suon di gol. Secondo le ultime indiscrezioni, però, sembra difficile poter rivedere in campo Icardi già domenica nel match contro la Spal, valido per la 27^ giornata di campionato.\nLeggi anche —> Wanda Nara, botta e risposta su Twitter: “Non hai capito un c**** di quello che succederà”\nPrevious articleBimbo cade dal carro di Carnevale: il tragico epilogo\nNext articleEstrazione Vincicasa di oggi, mercoledì 6 marzo 2019: VIDEO!


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Se avessi bisogno di disporre 2760 euro o com'è facile intuire di una quota, travolgerai pensieri migliori che un compendio in prossimità della rosticceria di Castrovillari e a prestito pensionistico requisiti ha la facoltà di precisare a te e tanti altri, un prestito tra parenti e la cessione quinto stipendio.\nLa detenzione del credito oneroso si può migrare come una percentuale, che lacrimerai il 16 di ogni mese. A tale parte presa è da calare la moneta della prestazione.\nFinanziamento Poltrone E Sofà - Finanziamenti Todi - Audi Finanziamenti - Prestito Opere D Arte - Calcola Rata Di Mutuo A Tasso Fisso - Divani Pagamento A Rate - Comprare A Rate Iphone - Come Ottenere Prestito - Finanziamenti Per Vacanze - Camper Usati A Rate - Prestiti A Fondo Perduto Per Ristrutturazione Casa - Finanziamenti Stezzano - Agenzie Finanziarie Alassio - Assicurazione Rc Auto A Rate - Finanziamenti A Fondo Perduto Per Asd - Audi Finanziamento A Tasso Zero - Finanza Quotazioni - Assicurazione Per Prestito Personale - Finanziamenti Per Adeguamento Sismico - Prestiti Zelo Buon Persico - Prestito Con Quinto Dello Stipendio - Calcolo Tasso Effettivo Finanziamento - Prestito Sondrio - Modello Anf Prest Disoccupazione Online Non Contestuale - Prestiti Personali 87000 Euro - Prestiti Massa E Cozzile - Imposta Sostitutiva Finanziamenti Agenzia Entrate - Finanziamenti Online Regione Lombardia Dote Lavoro - Prestito Cambializzato Firenze - Prestiti Vaprio D'Adda - Prestito Pensionistico Requisiti - Finanziamenti Ai Privati - Finanziamenti B&b Sardegna - Prestiti Inpdap Online - Finanziamenti Donne Impresa - Richiedere Prestito Senza Busta Paga - Calcolo Della Rata - Mancato Pagamento Rate Finanziamento Conseguenze - Migliore Finanziaria Cessione Del Quinto - Finanziamenti Per Cooperative Sociali Di Tipo B - Prestiti Bancari Personali - Finanziamenti Europei Sicilia - Iphone 5 A Rate - Prestiti Fino A 75000 - Ministero Economia E Finanze Conti Dormienti - Cessione Del Quinto Reclami - Prestito Taeg 0 - Prestiti Personali Internazionali - Prestiti Per Frontalieri Protestati - Anticipo Tfr Spese Sanitarie - Prestiti A Protestati Senza Garanzie - Modulo Prestito Ebitemp - Prestiti Personali Liberi Professionisti Cattivi Pagatori - Inps Prestiti Per Dipendenti Pubblici - Samsung S5 A Rate - Prestiti Personali Lanuvio - Prestiti San Sperate - Estinzione Anticipata Finanziamento Penale - Piccolo Prestito Inps Tabelle 2020 - Prestito 25 Mila Euro -


Cosa cercare in BAC - Economia e Finanza - News finanziarie\nCosa cercare in BAC\nGli analisti stimano che l’utile per azione per il secondo trimestre dell’anno fiscale 2020 sarà di 0,76 dollari USA, rispetto a 0,37 dollari USA.\nSi prevede che il reddito da negoziazione di azioni aumenterà di anno in anno.\nSi prevede che i ricavi del reddito fisso, delle valute e del commercio di materie prime diminuiranno di anno in anno.\nA causa dei bassi tassi di interesse e della bassa volatilità del mercato, le entrate a livello aziendale dovrebbero diminuire.\nBanca d’America(BAC) La performance finanziaria è rimbalzata nel primo trimestre del 2021 dopo una serie di cali di utili e ricavi durante la pandemia di COVID-19 dello scorso anno. Come altre banche statunitensi, Bank of America ora passa parte dei suoi profitti direttamente agli azionisti. Prevede di aumentare sostanzialmente il pagamento del dividendo trimestrale del 21% nel terzo trimestre per riflettere le migliori prospettive di utili della banca. Pochi giorni dopo che la Federal Reserve ha revocato le restrizioni sui pagamenti dei dividendi bancari e sui riacquisti di azioni, Bank of America ha annunciato un aumento Prova di stress della banca.\nGli investitori guarderanno se la banca può mantenere il suo slancio quando annuncerà i suoi guadagni per il secondo trimestre dell’anno fiscale 2021 il 14 luglio 2021. Gli analisti si aspettano risultati contrastanti dal rapporto sugli utili. Utile per azione (Utile per azione) Dovrebbe aumentare rapidamente, anche se più lentamente rispetto al primo trimestre di quest’anno. Le entrate dovrebbero diminuire leggermente, il che porterà al sesto calo delle entrate in sette trimestri dopo un piccolo aumento nel primo trimestre.\nGli investitori presteranno inoltre attenzione al reddito di negoziazione della divisione di negoziazione di azioni della Bank of America e della divisione di negoziazione a reddito fisso, valuta e materie prime (FICC).I proventi delle transazioni bancarie hanno beneficiato volatilità Per la maggior parte dell’anno passato, in borsa. Tuttavia, la volatilità di quest’anno si è attenuata, il che renderà più difficile per i trader della banca trarre profitto dalle ampie fluttuazioni dei prezzi di mercato. Tuttavia, sebbene gli analisti si aspettino che le entrate del trading FICC della banca diminuiscano in modo significativo, si aspettano che le sue entrate di trading di azioni vedano una crescita sana.\nLe azioni della Bank of America hanno sovraperformato di gran lunga il mercato nell’ultimo anno. Ma non è stato fino alle elezioni presidenziali statunitensi all’inizio di novembre 2020 e ai successivi dati positivi sulla sperimentazione del vaccino COVID-19 che il titolo è decollato davvero. Il rendimento totale delle azioni della Bank of America nell’ultimo anno è stato del 71,8%, molto più alto del rendimento totale del 39,0% dell’indice S&P 500.\nStoria dei guadagni della Bank of America\nDopo che Bank of America ha riportato guadagni e ricavi che hanno superato le aspettative degli analisti, il titolo è aumentato Primo trimestre dell’anno fiscale 2021Poi è sceso, per poi riprendere slancio verso l’alto la settimana successiva. L’utile per azione è aumentato del 116,1% rispetto allo stesso periodo dello scorso anno, ponendo fine ai quattro trimestri consecutivi di crescita annua della banca (Crescita di anno in anno) L’utile per azione è diminuito. C’è stato un piccolo cambiamento nelle entrate, un aumento solo dello 0,2%, ma questa è stata la prima volta che la banca ha ottenuto una crescita delle entrate dal terzo trimestre dell’anno fiscale 2019. La banca ha affermato che le entrate continuano a essere ostacolate dai bassi tassi di interesse, ma i costi del credito stanno migliorando e la ripresa economica sembra accelerare.\nDopo non essere riuscito a soddisfare le entrate previste dagli analisti, il prezzo delle azioni della banca è sceso Quarto trimestre dell’anno fiscale 2020Solo poche settimane dopo ha ripreso il suo slancio al rialzo. L’utile per azione è sceso del 20,2% nel quarto trimestre, il quarto trimestre consecutivo di calo su base annua. Anche i ricavi sono diminuiti del 10,1%, segnando il quinto trimestre consecutivo di calo dei ricavi. Nonostante il calo, la banca rimane ottimista, osservando che la spesa dei consumatori, la domanda di prestiti dei clienti aziendali si è stabilizzata e le attività di mercato e di investimento sono forti, tutti segni di continua ripresa economica.\nGli analisti si aspettano risultati contrastanti per il secondo trimestre dell’anno fiscale 2021. L’utile per azione dovrebbe crescere del 103,4%, che sarà il secondo tasso di crescita più veloce negli ultimi dieci trimestri. Tuttavia, le entrate dovrebbero diminuire del 2,6%, che sarà il sesto calo negli ultimi sette trimestri. Per l’intero anno fiscale 2021, gli analisti prevedono attualmente che l’utile per azione aumenterà del 63,4%, che sarà il tasso di crescita più rapido dall’anno fiscale 2018. Si prevede che i ricavi crescano solo del 2,3%, ma sarà la crescita più rapida dall’anno fiscale 2018.\nCifre chiave di Bank of America\nUtile per azione ($) 0,76 0,37 0,74\nReddito ($ miliardi) 21,7 22.3 23.1\nReddito da negoziazione di azioni ($ miliardi) 1.4 1.2 1.1\nReddito fisso, valuta e merci (FICC) reddito da transazione ($ B) 2.4 2.9 2.1\nCome accennato in precedenza, gli investitori presteranno attenzione anche al reddito di negoziazione di azioni della Bank of America e al reddito di negoziazione della FICC. A causa dei tassi di interesse estremamente bassi che hanno portato a un calo del margine di interesse, la banca ha dovuto fare più affidamento sul proprio trading desk per generare reddito nell’ultimo anno. Questi trading desk hanno beneficiato dell’aumento della volatilità causata dalla pandemia. Tuttavia, la volatilità di quest’anno è diminuita ed è sempre più difficile per i trader trarre profitto dalle maggiori fluttuazioni dei prezzi nei mercati dei titoli, delle valute e delle materie prime.\nLe entrate annuali della compravendita di azioni della Bank of America per l’anno fiscale 2020 sono aumentate del 20,7%, almeno il tasso di crescita più rapido degli ultimi quattro anni. La crescita nel primo e nell’ultimo trimestre di quest’anno è stata particolarmente forte, con una crescita del 43,0% e del 29,8% rispettivamente nel primo e nel quarto trimestre. Dopo aver rallentato a un tasso di crescita dell’8,6% nel primo trimestre dell’anno fiscale 2021, gli analisti si aspettano che i ricavi della negoziazione di azioni della banca aumentino del 13,0% nel secondo trimestre dell’anno fiscale 2021. Per l’intero anno fiscale 2021, gli analisti prevedono attualmente una crescita del 4,8%.\nLe entrate annuali delle transazioni FICC di Bank of America sono aumentate del 17,2% nell’anno fiscale 2020, almeno il primo aumento negli ultimi quattro anni. Tutti questi aumenti si sono verificati nei primi due trimestri di quest’anno: i ricavi delle transazioni FICC sono aumentati del 29,1% e del 40,2% nel primo e secondo trimestre, per poi diminuire dell’1,8% nel terzo trimestre e del 3,7% nel quarto trimestre. La crescita è rimbalzata di nuovo nel primo trimestre dell’anno fiscale 2021 e i ricavi delle transazioni FICC sono aumentati del 10,1%. Tuttavia, gli analisti prevedono un calo del 18,0% nel secondo trimestre dell’anno fiscale 2021, che sarà il calo più rapido dal terzo trimestre dell’anno fiscale 2017. Per l’intero anno fiscale 2021, gli analisti stimano attualmente che i ricavi delle transazioni FICC diminuiranno del 4,2%, che sarà il primo calo dall’anno fiscale 2019.


Negrita, le foto del concerto di Bologna del 10 aprile 2018\nI Negrita si sono esibiti martedì 10 aprile 2018 all’Unipol Arena di Casalecchio di Reno (BO). Di seguito le foto del concerto.\nPrimo dei tre concerti che la band aretina farà nei Palasport questo aprile, al quale seguiranno i concerti di Roma e Milano che si terranno rispettivamente il 12 e 14 aprile. Il trio è in tour per promuovere “Desert Yacht Club”, l’ultimo studio album uscito il mese scorso e la cui traccia di apertura “Siamo ancora qua” ha avuto il compito di dare il via ad uno spettacolo della durata di oltre due ore con una scaletta che pesca episodi dall’intera carriera.\nNegrita, le foto del concerto di Bologna\nfoto concerto 2018 fotoreport negrita


Casale Monferrato: tutti fermi per ricordare le vittime e per chi è in prima linea – La Vita Casalese\nClicca su pagina Fb Città di Casale Monferrato e guarda il video\nCASALE. Una vigilia di Pasqua amarissima in Monferrato. Al Santo Spirito si sono infatti registrati ben 11 decessi, nove nuovi ricoveri e anche otto dimissioni. Il giorno più triste del periodo dell’emergenza. “Quest’anno viviamo una Pasqua e una Pasquetta anomale, perché nonostante le belle giornate non potremo uscire di casa – dice il sindaco di Casale Monferrato Federico Riboldi – e oggi più che mai dobbiamo cercare di restare nelle nostre abitazioni. Non dobbiamo e non possiamo abbassare la guardia”. E conclude: “Una buona Pasqua a tutti io e le Forze dell’Ordine il giorno di Pasqua davanti all’ospedale abbiamo voluto fare sentire la nostra vicinanza a tutti gli eroi che sono in prima linea a lottare. Alle 10,45 tutti fermi per un minuto a ricordare le vittime e chi lavora ininterrottamente per sconfiggere il virus”.\nArticolo precedente Coronavirus, SOS allergie, bene via libera a cura verde e attività forestali\nMaltempo, sos miele\n“Il vanto di una centenaria”: mostra in Biblioteca


About Lu - Più Life che Style\nClasse 1988, all’anagrafe sono Lucia ma a casa da quando sono nata mi chiamano tutti Luna, nome che adoro e in cui mi identifico.\nLa luna è sempre li, di giorno la puoi scorgere vicino al sole, la sera te la ritrovi piena o solo uno spicchio, altre è rossa e vicina vicina e talvolta è coperta dalle nuvole, e così, come la luna, io sono tante cose.\nSono figlia di due genitori separati dai rapporti complicati, direi inesistenti, sorella di Giony il mio opposto ma una presenza costante, nipote e cugina amorevole e coccolona, fidanzata del mio Gi-love gigante buono che sopporta il mio essere tutto e il contrario di tutto e che mi protegge sempre, amica di pochi,pochissimi, i quali hanno conosciuto ogni parte del mio carattere, lo accettano ed hanno deciso di restarmi accanto, perché ho amore da dare in modo smisurato senza il quale non sarei come sono, sensibile,emotiva, allegra, esuberante, solare,chiacchierona, testarda ma che sa chiedere scusa, profondamente introspettiva, si proprio cosi, negli ultimi anni non ho fatto altro che scavare dentro me stessa ed analizzare la mia interiorità.\nHo fatto i conti con la vera ansia e siamo diventate amiche, l’ho seduta accanto a me, c’ho parlato ed abbiamo chiarito due cosette,che comando io ma che comunque ormai la riconosco e non mi fa più paura.\nNata e cresciuta in quel di Messina, la città dello stretto.\nMi definisco una #siculainside per il forte attaccamento alla mia terra, alle mie origini ed alla mia famiglia.\nEx ballerina in pensione ma che non ha mai smesso di ballare, pratico yoga perché ho bisogno di fermarmi a respirare e cerco la pace interiore esagitata per come sono, ordinata ma spesso caotica dentro e fuori, precisa e puntuale, insomma sono una di cui ci si può fidare.\nAmo cucinare, preparare dolci, mangiare quintali patatine che sono la mia droga, il cioccolato, fare foto, la moda, quest’ultima è un tasto dolente, comprerei sempre, un po’ come la maniaca compulsiva di “I love shopping”, ma con una sostanziale differenza, acquisto solo low-cost, ai mercatini e con i super saldi, ve lo confesso amo il “tutto al 70%”.\nVi racconterò di me, della mia vita e delle cose che mi succedono e piacciono senza troppe pretese, perché credo nello scambio reciproco, e che quello che dai torna sempre, e se sei fortunato anche raddoppiato.\nNon ho competenze specifiche di alcun genere, non sono laureata né specializzata in chissà quale materia, ma so di avere buongusto, non perché lo dica io (non sono così modesta) ma perché nel tempo me lo hanno ripetuto talmente tante volte che ho finito per crederci, un po’ come adesso che grazie allo sprone di chi mi sta accanto sono riuscita a scrivere di getto queste lunghe righe.\nMi dicono che sono brava a comunicare e che farei bene a sfruttare questa mia “dote”, e sia... Ho preso coraggio e l’ho fatto, dove mi porterà questo di sicuro non lo so ma non mi è mai piaciuto sapere troppo sul futuro quello lasciamolo fare ai veggenti ed agli indovini.\nSarà tutto uno scoprirci in itinere.\nQuesto blog non rappresenta una testata giornalistica in quanto viene aggiornato senza alcuna periodicità. Non può pertanto considerarsi un prodotto editoriale ai sensi della legge n° 62 del 7.03.2001. L’autore non è responsabile per quanto pubblicato dai lettori nei commenti ad ogni post. Verranno cancellati i commenti ritenuti offensivi o lesivi dell’immagine o dell’onorabilità di terzi, di genere spam, razzisti o che contengano dati personali non conformi al rispetto delle norme sulla Privacy. Alcune immagini inserite in questo blog sono tratte da internet principalmente reperite dai siti web ufficiali della fonte e, pertanto, considerate di pubblico dominio; qualora la loro pubblicazione violasse eventuali diritti d’autore, vogliate comunicarlo via email. Saranno immediatamente rimossi. L’autore del blog non è responsabile dei siti collegati tramite link né del loro contenuto che può essere soggetto a variazioni nel tempo.\nTutte le foto still life, quelle che ritraggono me e i miei outfit sono di mia proprietà e possono essere utilizzate solo previa soggettiva personale autorizzazione scritta.


Rimanere fermi, immobili e concentrati per mezz’ora, cercando di distogliere la mente dal suo solito girovagare per ritirarla nel nostro mondo interiore, è una difficile impresa! Già dopo pochi minuti il corpo non abituato a tale disciplina comincia ad agitarsi, mescolando i pensieri, scuotendo le onde mentali con dubbi, perplessità e interrogativi.\nOgni meta va conquistata attraverso una disciplina rigorosa, con immensa pazienza e fede. Siamo sfiancati da una vita sconnessa, che ci sopraffà con promesse e mete fasulle, che insinua desideri irraggiungibili, trascinando il nostro povero cuore agli estremi della sopportazione mentale e sentimentale. La mente, tutto nasce e dipende dalla mente! Tutto il nostro Universo è il prodotto della mente! Se la mia mente è calma, anche il mio mondo si rispecchia nella quiete – se sono agitata e nervosa leggo nei volti che incontro la stessa inquietudine e confusione.\nYoga è l’Acquietamento delle Fluttuazioni Mentali\nCosì definì Patanjali circa 6000 anni fa la Scienza Yogica!\nUn grande desiderio di pace e felicità pulsa nelle vene di ogni essere vivente. Rincorriamo freneticamente la vita, sul lavoro, in casa. Qualsiasi cosa intraprendiamo è solo per ottenere l’anelata FELICITA’, che, però, ci sfugge inevitabilmente tra le mani come sabbia, ogniqualvolta pensiamo di averla in pugno. Un desiderio rincorre l’altro, non siamo mai veramente soddisfatti, la gioia cammina a braccetto con il dolore!\nQuesta certezza della vacuità e futilità della materia, che non riesce a concretizzarsi in alcuna serenità o pace duratura, e che ci lascia inevitabilmente a bocca asciutta, fa scaturire in noi una più accanita ricerca verso il Vero Senso della Vita. Se non la troviamo al di fuori allora l’unica via porta alla ricerca dentro noi stessi!\nA quel punto il terreno della meditazione, coltivato dalla vita stessa, arato dal dolore, innaffiato dalle nostre lacrime, e seminato dalla speranza, fa nascere il Fiore dello Yoga. Questo Fiore, ovviamente, va protetto dalle intemperie dell’ira, rabbia, gelosia ed invidia. Salvaguardiamo la mente, schermandola con la consapevolezza e la forza dei Mantra (p.e. So Ham), ricordandoci in ogni momento che siamo una piccola goccia, ma che apparteniamo all’oceano, all’Amore Divino Onnipervadente.\nGradualmente e con grande dolcezza possiamo addestrare il corpo e la mente, tessendo l’abitudine della introspezione e della meditazione. Ciò che inizialmente sembrava uno sforzo con il tempo diventa un nostro bisogno per essere sempre più sereni e in pace con noi stessi. Lo Yoga ci offre dei mezzi splenditi e di grande portata per superare i confini intimidatori della mente.\nSe lavoriamo con un cuore puro, se affianchiamo alla vita una spiccata consapevolezza cercando di scorgere in ogni evento la scintilla divina, se ogni tanto ci concediamo qualche attimo solo per noi stessi per ascoltare il respiro della Vita, possiamo instillare il nettare della positività nelle nostre cellule… e allora, la grazia divina ci accoglierà a braccia aperte!


Affitto Torre san giovanni 100m dal mare (salento) - Houses for Rent in Torre San Giovanni, Puglia, Italy\nAffitto Torre san giovanni 100m dal mare (salento)\nRent House in the center of Torre San Giovanni, Via B. Colleoni, 49, Torre San Giovanni, LE in the wonderful Salento.Torre San Giovanni is one of the most sought after tourist destinations in Salento. It is a long coastal part of Ugento. 15 minutes by car from Gallipoli .. The house is 100 meters from the sea and from the sea where you will find restaurants, bars, children's games and other services\nAffitto Casa nel centro di Torre San Giovanni, Via B. Colleoni, 49, Torre San Giovanni, LE nel meraviglioso Salento.Torre San Giovanni è una delle più ambite mete turistiche del Salento.\nSi tratta di una lunga porzione costiera,appartenente a Ugento. 15 minuti in macchina da Gallipoli..\nLa casa si trova a 100 metri dal mare e dal lungo mare dove trovarai ristoranti,bar,giochi per bambini e altri servizi\nConsiglio vivamente questo appartamento per trascorrere le vacanze a Torre San Giovanni, comodissimo anche per famiglie con bambini piccoli, pulito e aderente a pieno alle foto e alla descrizione dell'host. Soddisfatta anche per la posizione in cui si trova: vicina al mare, con s…\nLa casa è confortevole ,pulita e accogliente; vicinissima al mare al quale si può arrivare anche a piedi. I proprietari disponibili, attenti e gentili. Davvero una bella vacanza!!\nGorizia, Italy · Joined in January 2015\nSono Alessio lavoro per una azienda che si chiama SIQ ITALIA e opero nel settore servizi. Vivo a gorizia da quando sono nato. Ho un bellissimo bambino di nome nicolo' Sincerità e disponibilità fanno di me un'ottima persona. Sarò lieto di ospitarvi e farvi sentire a casa vostra…


Valorizzazione delle risorse umane e comunicazione | Acea Sustainability Report 2013\nLe informazioni e i dati presentati in Valorizzazione delle risorse umane e comunicazione riguardano: Acea SpA, Acea Distribuzione, Acea Illuminazione Pubblica, Acea Reti e Servizi Energetici, Acea Ato 2, Acea Ato 5, LaboratoRI, Acea8cento, Acea Energia holding, Acea Energia e Acea Produzione, Acea8cento, Aquaser, Kyklos, Solemme, A.R.I.A. e SAO.\nIl capitale umano espresso dalle conoscenze e dalle competenze delle persone è un asset d’impresa fondamentale, pertanto, identificare gli obiettivi da raggiungere e condividere le modalità in cui traguardarli significa accrescere il valore del Gruppo Acea. I piani di sviluppo edi valorizzazione delle persone sono definiti mediante un sistema di assegnazione di obiettivi rispondenti alle politiche aziendali e aivalori del modello di Leadership.\nIl Sistema di Gestione delle Persone, introdotto lo scorso anno per accrescere la capacità di eccellere del Gruppo, costituisce un importante strumento per potenziare le performance aziendali e realizzare progetti di integrazione e condivisione intragruppo dei principali temi professionali (vedi box di approfondimento).\nL’INIZIATIVA DI LAVORO CONGIUNTO: INCONTRIAMOCI CONCRETAMENTE\nAcea ha organizzato una giornata di lavoro che, per la prima volta, ha riunito la famiglia professionale Amministrazione Finanza e Controllo delle società del Gruppo (incluse le società idriche operanti in Toscana, Umbria e Campania).\nL’incontro ha avuto la finalità di condividere gli obiettivi e le principali problematiche della famiglia professionale ed ha rappresentato un’importante opportunità di lavoro congiunto per l’individuazione di soluzioni efficaci alle comuni difficoltà.\nI partecipanti (circa 80) sono stati suddivisi in sottogruppi, ognuno dei quali è stato impegnato ad affrontare un tema professionale specifico; ogni Gruppo di Lavoro, guidato da un facilitatore dell’Unità Sviluppo e Organizzazione della holding, si è confrontato sul tema assegnato e, a conclusione del processo, ha individuato possibili soluzioni e approcci operativi.\nLe soluzioni ipotizzate da ciascun GdL sono state presentate in plenaria e in seguito argomentate al CFO e ai Responsabili di struttura, con l’indicazione ipotetica dei tempi e delle risorse necessarie per implementarle.\nL’iniziativa ha permesso di condividere le conoscenze professionali, consentendo inoltre a persone appartenenti a società diverse e operanti in contesti geografici differenti di incontrarsi e fare squadra.\nNel 2014 sarà data continuità al progetto, coinvolgendo altre famiglie professionali del Gruppo.\nNel 2013, con l’obiettivo di mettere a disposizione di altre società del Gruppo quanto già implementato in Acea SpA, il Sistema di Gestione delle Persone e il relativo Modello di Leadership sono stati estesi alle società idriche attive in Toscana e Umbria. È interessante evidenziare come, per tenere conto delle peculiarità delle singole realtà aziendali, il sistema sia stato oggetto di parziale revisione e adattamento. Inoltre, con il coinvolgimento delle persone, sono state organizzate iniziative finalizzate a diffondere la conoscenza del sistema nell’azienda di appartenenza e a recepire i suggerimenti e le integrazioni di interesse.\nA supporto del Sistema di Gestione delle Persone viene svolta la pesatura delle posizioni organizzative che consente sia di riconoscere il contributo effettivo delle singole persone alla realizzazione dei risultati di business sia di realizzare una più completa ed efficace gestione del personale nei percorsi di sviluppo, nella politica retributiva e meritocratica, nella mobilità interna ecc.\nPer meglio presidiare le dinamiche di mobilità infragruppo e sviluppo professionale, nonché la corretta allocazione delle risorse in base alle esigenze aziendali e nel rispetto della professionalità del dipendente, nel 2013 è stata avviata la seconda fase della raccolta dei curricula mediante banca dati centralizzata, coinvolgendo tutta la popolazione di impiegati e operai.\nLe retribuzioni dei dipendenti (esclusi dirigenti e top management) sono determinate in applicazione dei Contratti Collettivi Nazionali di Lavoro di riferimento. Le retribuzioni medie lorde pro-capite per qualifica erogate nel 2013 restano sostanzialmente stabili rispetto al 2012 per impiegati e operai, mentre la retribuzione dei quadri si riduce di circa il 2%.\nLa retribuzione media lorda pro-capite totale rimane invariata e pari a 40,1 migliaia di euro; includendo anche i dirigenti essa si attesta a 42,3 migliaia di euro, in diminuzione dello 0,7% rispetto al 2012.\nTABELLA N. 53 – RETRIBUZIONI MEDIE LORDE PER QUALIFICA (2012-2013)\n67,2 -1,9% 38,2 0,2% 37 - 40,1 -\n65,9 38,3 37 40,1\nAnalizzando in una prospettiva di genere il rapporto tra “stipendio base” e remunerazione effettiva lorda - cioè considerando la presenza di elementi “fissi” ed elementi “addizionali” nella determinazione dell’ammontare complessivo dello stipendio – si registra che nel 2013 tale rapporto è pari al 91,6% per il personale femminile e all’80% per quello maschile. La differenza tra i due valori è spiegabile dal fatto che le attività remunerate da un maggior compenso addizionale, come la reperibilità, i turni, le indennità, gli straordinari, spesso sono ricoperte spontaneamente da personale maschile (ad esempio il lavoro svolto dai tecnici operativi di pronto intervento che si avvicendano in turni a copertura delle 24 ore).\nLa remunerazione dei componenti del Consiglio di Amministrazione è determinata dall’Assemblea dei soci, mentre il compenso aggiuntivo per i componenti dei Comitati costituiti in seno al CdA è fissato dal Consiglio medesimo su proposta del Comitato per le nomine e la remunerazione, sentito il Collegio Sindacale. Ad oggi, una parte significativa della remunerazione degli amministratori esecutivi e dei dirigenti con responsabilità strategiche è legata ai risultati economici conseguiti dalla società. È in vigore, inoltre, un incentivo monetario di lungo termine, relativo al triennio 2013-2015, per l’Amministratore Delegato e l’alta dirigenza della società, con riferimento al Total Shareholder Return – misurazione dell’andamento ed apprezzamento del valore del titolo Acea rispetto ad un paniere di società comparabili.\nI compensi percepiti dai singoli componenti degli Organi di amministrazione e controllo e dai dirigenti con responsabilità strategiche di Acea SpA sono illustrati nella Relazione sulla Remunerazione83.\nIn generale, gli strumenti di remunerazione utilizzati nel corso del 2013, e nello specifico quelli che afferiscono al piano di merito, hanno rafforzato i collegamenti con il sistema di Gestione delle Persone e con la pesatura delle posizioni organizzative, rendendo maggiormente coerente ed integrato l’intero sistema di remunerazione.\nVengono utilizzati strumenti gestionali legati alla politica di revisione salariale della parte fissa e/o variabile dello stipendio: aumenti salariali, promozioni e sviluppo professionale, corresponsione di riconoscimenti monetari ad personam, come le una tantum.\nIl sistema premiante è strutturato in modo da garantire il corretto bilanciamento tra la retribuzione fissa-variabile e la posizione organizzativa ricoperta dalla risorsa nel Gruppo.\nIl sistema incentivante di breve periodo applicato in Acea ha l’obiettivo di corrispondere alle risorse umane un riconoscimento economico commisurato al raggiungimento di performance di qualità e legato a comportamenti di leadership coerenti con il Modello in vigore nel Gruppo.\nIl sistema di incentivazione applicato a dirigenti e quadri è legato all’MBO (Management by Objectives): un compenso variabile calcolato proporzionalmente al grado di raggiungimento degli obiettivi - individuali, aziendali (di società o di area) e di Gruppo - assegnati a inizio anno e alla misurazione dei comportamenti agiti. La lettura congiunta della valutazione della performance e della leadership determina, per ciascuna risorsa considerata, il posizionamento su una matrice di valutazione. Per garantire l’omogeneità dei criteri di valutazione, i posizionamenti in matrice delle persone valutate vengono riesaminati a livello di Funzione/ Società/Area del Gruppo, attraverso un meccanismo di calibration. Per l’erogazione dell’effettivo premio il meccanismo connesso all’MBO prevede un sistema di “cancelletti di accesso” costituiti dagli obiettivi di Gruppo: il raggiungimento o meno di tali obiettivi inciderà sul compenso in maniera diversa a seconda del livello organizzativo della risorsa valutata.\nPer tutto il personale in servizio con qualifica di quadro, impiegato ed operaio, anche con rapporto di lavoro part-time, a tempo determinato, contratto di inserimento e di apprendistato è previsto un sistema premiante quale strumento di condivisione dei risultati aziendali sotto forma di premio di risultato, erogato annualmente in maniera proporzionale al livello di inquadramento professionale e alle ore lavorate nell’anno. Tale riconoscimento economico si calcola sulla base di indicatori di redditività, produttività, efficienza e qualità sia erogata sia percepita (viene infatti considerato anche un indicatore di customer satisfaction).\nIn Acea8cento, la società del Gruppo che cura i canali telefonici di relazione con il cliente, il sistema premiante tiene conto degli indicatori di qualità erogata che derivano dalle indagini realizzate con la tecnica del mystery calling, cioè tramite la simulazione di telefonate di clienti ai call center Acea.\nPer l’alta direzione, composta da dirigenti alla cui responsabilità sono riconducibili obiettivi aziendali di lungo termine, si applicano sistemi incentivanti di medio-lungo periodo: è infatti previsto, in aggiunta all’incentivo legato all’MBO, un ulteriore incentivo monetario denominato LTIP (Long Term Incentive Plan) 2013-2015. Tale incentivo è commisurato alla retribuzione annua lorda (RAL) e subordinato al livello di raggiungimento degli obiettivi di natura economico-finanziaria, predeterminati dal Comitato per le nomine e la remunerazione, e di quelli legati all’apprezzamento del titolo sul mercato azionario e al conseguente accrescimento del valore del Gruppo nel tempo.\n83 La Relazione sulla Remunerazione, che ha evidenza autonoma, è disponibile on line, ogni anno, nel sito web istituzionale, sezione Azionisti, Assemblea degli Azionisti.\nSono inoltre previsti alcuni benefit per i dipendenti, come le mensilità aggiuntive, i buoni pasto (ticket), uno sconto sulla tariffa per l’energia elettrica (per il solo personale assunto prima del 9 luglio 1996), le agevolazioni riconosciute tramite il Circolo Ricreativo Aziendale (CRA), la polizza sanitaria integrativa, il fondo pensione complementare di settore - Fondo Pegaso per i dipendenti e Fondo Previndai per i dirigenti - e un accordo sottoscritto con la banca Monte dei Paschi di Siena che prevede condizioni agevolate. Per i dirigenti sono previsti ulteriori benefit, come l’utilizzo di autovettura aziendale e il rimborso delle spese di carburante.\nNel corso dell’anno è stato dato avvio al progetto Ticketcard per la sperimentazione in formato elettronico dei buoni pasto che mensilmente vengono erogati ai dipendenti.\nAl 31.12.2013 l’importo delle passività di bilancio destinate al TFR e ad altri piani a benefici definiti, da erogarsi ai dipendenti al termine dell’attività in azienda, ammonta a 117,4 milioni di euro, in riduzione di 11,4 milioni di euro sul 2012. Tale variazione dello stock è dovuta alla riduzione di 5 milioni di euro del fondo TFR; alla riduzione di 4,4 milioni di euro per le agevolazioni tariffarie e mensilità aggiuntive e al decremento di 2 milioni di euro per i piani di incentivazione a medio-lungo termine.\nI principali fondi pensionistici complementari di riferimento per i dipendenti Acea sono Previndai e Pegaso; il primo è riservato ai dirigenti, il secondo è dedicato al personale non dirigente inquadrato con i CCNL sottoscritti da Federutility per le imprese di servizi di pubblica utilità del comparto elettrico e gas-acqua.\nIl fondo Pegaso è gestito pariteticamente da Federutility - l’organizzazione nazionale di rappresentanza delle aziende di servizi pubblici locali che operano nei settori idrico, elettrico e gas - e dalle organizzazioni sindacali dei lavoratori Filcem-Cgil, Femca, Flaei-Cisl, Uilcem-Uil che lo hanno costituito.\nNell’anno in esame i dipendenti del Gruppo84iscritti al fondo Pegaso sono 2.553, sostanzialmente invariati rispetto al 2012 (2.536 dipendenti). Acea ha girato al fondo Pegaso circa 4,3 milioni di euro di TFR ed ha versato 1,22 milioni di euro di contributo aziendale integrativo. Rispetto al totale iscritti, analizzando la distribuzione della popolazione Acea per genere, si evidenzia un’incidenza pari al 76,8% degli uomini e del 23,2% delle donne (nel 2012 era rispettivamente pari all’80% e 20%). I dipendenti che contano il maggior numero di adesioni al Fondo sono quelli che hanno tra i 45 e 60 anni, con una copertura di quasi il 60% del totale degli iscritti.\nTABELLA N. 54 – DIPENDENTI ACEA PEGASO: GENERE E CLASSI DI ETÀ (2013)\n115 42 154\n188 59 232\n324 117 422\n431 123 540\n387 132 508\n405 84 485\n68 13 79\n1.961 592 2.553\nTABELLA N. 55 – DIPENDENTI ACEA PEGASO: QUALIFICA (2013)\nL’attivo netto del fondo Pegaso destinato alle prestazioni ha raggiunto i 666 milioni di euro nel 2013 (erano 567 milioni di euro nel 2012) con un aumento del 17,5% circa. I comparti Bilanciato, Dinamico e Garantito hanno chiuso tutti in positivo, rispettivamente di 7,77%, 10,57% e 2,05%. Il rendimento del TFR, utilizzato come benchmark, nel 2013 è stato pari a 1,71%\nTABELLA N.56 – RENDIMENTO DEL VALORE DELLE QUOTE DEI COMPARTI PEGASO E DEL TFR (AL 31.12.2013)\nrendimento comparti fondo Pegaso\n84 Per le società: Acea SpA, Acea8cento, Acea Ato 2, Acea Ato 5, Acea Distribuzione, Acea Illuminazione Pubblica, Acea Reti e Servizi Energetici, Acea Energia holding, Acea Energia, Acea Produzione, LaboratoRI, Crea Gestioni, Sogea, Gesesa, Solemme, Acea Gori Servizi, A.R.I.A, Aquaser, SAO, Ecogena.\nUno dei processi principali previsti dal Sistema di Gestione delle Persone è il Performance Management, vale a dire il processo di valutazione individuale rivolto a dirigenti e quadri del Gruppo che misura la performance conseguita – ossia il raggiungimento degli obiettivi assegnati - e la leadership – la capacità di ciascuno di saper guidare le persone e agire favorendo il cambiamento, nel rispetto del sistema valoriale di riferimento.\nIl processo prevede due fasi: la prima, consiste nella valutazione congiunta della performance e della leadership da parte del responsabile diretto; la seconda fase, condotta nell’ambito di tavoli di confronto interni, ha l’obiettivo di meglio calibrare la valutazione della persona, garantendo omogeneità e comparabilità nei criteri di giudizio. Il risultato atteso dal processo di Performance Management è una distribuzione naturale della popolazione interessata dal sistema, a livello di Gruppo.\nLa valutazione finale della persona è determinante per identificare i programmi di sviluppo e formazione e i sistemi di incentivazione e retribuzione più idonei. Al fine di supportare la corretta implementazione del nuovo processo di valutazione, sono stati messi a disposizione dei manager i seguenti strumenti:\nil Manuale Performance & Leadership: rende accessibile la conoscenza del processo e rafforza le singole responsabilità degli attori coinvolti;\nil Modello di Leadership: descrive gli elementi chiave necessari per interpretare al meglio la missione, i valori di Acea e le competenze che i manager devono possedere e sviluppare per valorizzare il capitale umano. Tale modello si fonda su due macroaree di valori: la prima incentrata sui principi necessari a gestire il business, favorendo il cambiamento e la competitività del Gruppo; la seconda sui valori fondamentali per guidare le persone, riconoscendo le loro capacità e responsabilità. Entrambe le aree devono trovare fondamento nel comportamento trasversale: “agire con integrità ed equità”;\nil Sistema informativo di Gruppo, posto a supporto del processo di Performance Management, consente ai valutatori di curare autonomamente le attività afferenti l’assegnazione e il monitoraggio degli obiettivi e quelle relative alla leadership, consentendo così una più efficiente gestione delle attività conseguenti.\nNel 2013 è proseguita la valutazione di dirigenti e i quadri del Gruppo, pari a circa il 10% dell’organico complessivo.\nLa società Acea Distribuzione, per dare continuità al progetto di ricerca HRO (High Reliability Organization) a cui ha aderito nel 2012 con l’Università di Tor Vergata, ha dato avvio al Programma Leonardo. Il progetto, finalizzato al potenziamento della cultura del miglioramento continuo in azienda, agisce sulle criticità dei processi allo scopo di trasformarle in opportunità di miglioramento. Nel 2013, a valle dell’analisi fatta l’anno precedente circa l’affidabilità organizzativa della società, sono stati individuati 40 ambiti di miglioramento, definiti con la tecnica Lean Six Sigma, 17 di quali sono stati completati nelle aree di processo di Rete MT- BT, Rete AT, Esercizio, Pianificazione Operativa, Qualità e Sicurezza, Servizi Commerciali e Bilancio Energetico, Risorse Umane. Il programma prevede due dimensioni di miglioramento: quello guidato, con progetti definiti da strutture organizzative o responsabili aziendali, e quello spontaneo, con progetti proposti dai dipendenti. A tal fine tutto il personale della società è stato sollecitato a dare il proprio contributo al programma attraverso la segnalazione di criticità/ opportunità di miglioramento.\nLA FORMAZIONE E LO SVILUPPO PERSONALE\nLe informazioni e i dati presentati nel paragrafo La formazione e lo sviluppo del personale si riferiscono ad: Acea SpA, Acea Reti e Servizi Energetici, Acea Distribuzione, Acea Illuminazione Pubblica, Acea Ato 2, LaboratoRI, Acea Ato 5, Gori, Acea Energia holding, Acea Energia e Acea Produzione, Acea8cento, Acquedotto del Fiora, Crea Gestioni Srl, Gesesa, Aquaser, Innovazione Sostenibilità Ambientale (ISA), Kyklos, Solemme, A.R.I.A. e SAO.\nLa competitività dell’azienda è strettamente correlata alla qualità e alla professionalità del capitale umano, pertanto, la formazione, attività preposta all’accrescimento professionale delle persone, è un elemento chiave per il miglioramento delle performance e, conseguentemente, della capacità competitiva dell’azienda.\nIn Acea l’attività di formazione, definita in maniera coerente con i piani di business e le strategie aziendali, consente di raggiungere obiettivi rilevanti, come il cambiamento culturale dell’organizzazione, con la costruzione di percorsi centrati sul Modello di Leadership e sui valori aziendali adottati dal Gruppo, lo sviluppo delle competenze personali, mediante la definizione di iniziative manageriali e di alta formazione centrate sull’acquisizione di competenze comportamentali e gestionali, l’aggiornamento delle competenze di ruolo, con percorsi formativi focalizzati su specifici processi aziendali, ed il rispetto di normative e disposizioni vigenti, con un costante aggiornamento sull’evoluzione del panorama legislativo e normativo di riferimento.\nLa Funzione Personale e Organizzazione di Acea SpA cura il raggiungimento degli obiettivi formativi, con particolare riferimento a quelli di carattere generale, ed elabora il piano formativo annuale della capogruppo.\nLa Funzione definisce politiche, linee guida e strumenti per le società del Gruppo, gestisce in maniera centralizzata la formazione manageriale, quella trasversale, centrata su aree tematiche di interesse comune al Gruppo, e costruisce percorsi di alta formazione, di contenuto altamente specialistico e organizzati con partner universitari e di eccellenza.\nLe società operative curano autonomamente la formazione in materia di sicurezza, per la prevenzione dei rischi connessi alle attività tecnico-operative e in relazione agli obblighi normativi previsti dal legislatore, e quella tecnico-specialistica, rivolta all’acquisizione di competenze e capacità peculiari del business di riferimento.\nEntrambe le tipologie rientrano nel piano formativo annuale societario e completano il piano di formazione della capogruppo. Il processo di formazione viene delineato a valle della rilevazione dei fabbisogni formativi e prevede la definizione della popolazione coinvolta e dei contenuti da trattare, l’individuazione del fornitore, l’erogazione dei corsi con il supporto di strumenti e materiali didattici opportunamente scelti a seconda della metodologia, che può essere tradizionale - in aula con lezioni frontali o in affiancamento -, esperienziale – favorendo esperienze efficaci anche al di fuori del luogo di lavoro – e online, mediante l’utilizzo della piattaforma Pianetacea, in modalità e-learning. Il processo si conclude con la valutazione del livello di soddisfazione dei discenti, relativamente agli aspetti organizzativi ed alla qualità della docenza, la consuntivazione delle partecipazioni e la preparazione della reportistica periodica.\nL’adesione dell’azienda a organismi interprofessionali per la formazione continua è un ulteriore strumento utile all'accrescimento delle competenze del personale aziendale.\nIn particolare, alcune delle principali società del Gruppo (Acea SpA, Acea Distribuzione, Acea Reti e Servizi Energetici, Acea Ato 2, Acea Ato 5, Laboratori, Acea Energia Holding, Acea Energia, Acea Produzione) aderiscono al Fondo FOR.TE. (Fondo Paritetico Interprofessionale Nazionale per la Formazione continua del terziario), che eroga finanziamenti per lo sviluppo delle competenze dei dipendenti e la crescita della capacità competitiva delle imprese.\nNel 2013 è stato portato a conclusione il piano Steps, finanziato dal Fondo FOR.TE, grazie al quale è stato possibile organizzare numerose iniziative, tra cui il percorso manageriale centrato sul Sistema di Gestione delle Persone (vedi box di approfondimento) ed è stato ottenuto un nuovo finanziamento per il progetto Steps 2, che si pone in continuità con il precedente e si concluderà nel 2014, prevedendo percorsi centrati sul Sistema di Gestione delle Persone con un focus sul Modello di Performance e Leadership e l’erogazione di percorsi tecnico specialistici e di alta formazione.\nNel 2013, in continuità con i percorsi avviati nel 2012, a seguito dell’introduzione del Sistema di Gestione delle Persone del Gruppo Acea, sono stati organizzati due percorsi formativi manageriali di tipo esperienziale: Essere Leader, centrato sul ruolo del leader all’interno del contesto aziendale, e La Squadra nel Gruppo Acea, utilizzando la tecnica del team building per favorire le giuste dinamiche di collaborazione tra i partecipanti. L’obiettivo comune a entrambi i percorsi è stato creare processi di integrazione e condivisione e, in coerenza con l’approccio formativo dell’action learning, assegnare, in un’ottica psicosociale, forte centralità ai partecipanti e alle dinamiche relazionali vissute. I due percorsi, infatti, sono stati caratterizzati da un forte impatto emotivo che ha permesso ai partecipanti di creare significati comuni grazie all’esperienza diretta ed al confronto in attività di gruppo.\nNel corso dell’anno la Funzione Personale e Organizzazione della capogruppo ha curato il processo di condivisione del Sistema di Gestione delle Persone con le società dell’Area Idrica Toscana-Umbria. Per l’occasione ha organizzato un evento di presentazione rivolto al management delle società e ha avviato due percorsi formativi: il primo ha approfondito il Modello di Performance e Leadership mediante attività di aula e outdoor; il secondo ha riguardato la gestione del feedback nel processo di valutazione dei collaboratori, esaminandone funzione e tecniche; l’iniziativa ha coinvolto complessivamente 254 partecipanti con l’erogazione di circa 2.500 ore di formazione.\nInfine l’adesione al fondo interprofessionale Fondimpresa ha consentito al personale tecnico di alcuni siti operativi di beneficiare di specifiche iniziative per la formazione di mestiere.\nOltre ai percorsi inseriti nella formazione finanziata, nel 2013, sono stati erogati corsi su tematiche di interesse trasversale al Gruppo, come quello di alta formazione in materia di Normativa Ambientale: progettato con la collaborazione del Centro di Eccellenza in Diritto Europeo “Giovanni Pugliese” della Facoltà di Giurisprudenza dell’Università Roma Tre, che si è svolto in 17 giornate, con il coinvolgimento di tutte le società del Gruppo per un totale di 274 dipendenti. La valutazione complessiva del corso è stata particolarmente positiva registrando un indice di gradimento pari a 4 punti su un massimo di 5.\nInfine, con l’obiettivo di formare tutta la popolazione aziendale del Gruppo, è proseguita l’attività di formazione su Codice Etico e Privacy (D.Lgs. 196/03); due le metodologie didattiche utilizzate: l’e-learning, per i dipendenti dotati di pc aziendale, e la modalità blended, che ha previsto l’organizzazione, presso le sedi operative del Gruppo, di sessioni dedicate agli operai impossibilitati ad accedere alla formazione online (vedi box di approfondimento).\nLA FORMAZIONE SU CODICE ETICO E PRIVACY PER GLI OPERAI DELL’AREA INDUSTRIALE IDRICO\nNel 2013, al fine di completare l’aggiornamento in materia di Codice Etico e tutela della privacy (D.Lgs. 196/03) rivolta a tutti i dipendenti del Gruppo, sono state avviate apposite sessioni per gli operai del Gruppo impossibilitati ad accedere alla piattaforma e-learning poiché privi di un pc aziendale. Sono state pertanto organizzate 12 giornate di formazione itinerante presso le sedi operative delle società Acea Ato 2 e Acea Ato 5 (Depuratore Ostia, Depuratore Roma Est, Depuratore Roma Sud, Cassino, Frosinone, Sede Viale delle Province) con la partecipazione di 301 operai. Le sessioni sono state organizzate su due turni giornalieri così da non impattare sull’operatività del sito produttivo. La valutazione dei corsi è stata molto positiva, con una media di gradimento pari a 4,5 punti su un massimo di 5.\nNel 2014 la formazione itinerante proseguirà coinvolgendo gli operai di tutte le restanti aree industriali del Gruppo.\nNel corso dell’anno con il supporto della piattaforma multimediale di Gruppo - Pianetacea - è stato potenziato l’aggiornamento online dei dipendenti con l’erogazione di corsi di alta formazione, di tipo manageriale e in materia di Codice della Privacy (D.Lgs. 196/03), Codice Etico del Gruppo e Responsabilità Amministrativa degli Enti (D.Lgs. 231/01).\nLa divulgazione dei valori etici di Gruppo e della normativa aziendale è avvenuta anche mediante pubblicazione in intranet e nel sito web istituzionale. Con riferimento al personale neoassunto, nell’ambito della formazione d’ingresso sono sempre previsti moduli dedicati alla missione aziendale, al Codice Etico e alla responsabilità sociale d’impresa.\nNel corso dell’anno sono state numerose anche le iniziative di formazione condotte dalle società del Gruppo.\nIn particolare, la società Acea Ato 5, in coerenza con la Politica su Qualità, Ambiente, Sicurezza ed Energia del Gruppo, ha definito un piano di informazione, formazione e addestramento che ha coinvolto tutti i profili aziendali, prevedendo anche specifiche sessioni sull’applicazione delle procedure, della modulistica e delle istruzioni operative per l’implementazione dei sistemi di Gestione integrati Sicurezza- Ambiente e Qualità-Energia.\nLa società Acea Energia ha dato grande spazio alla creazione dello spirito di squadra e al senso di appartenenza all’azienda ed ha organizzato alcuni seminari per accrescere nel top e middle management la consapevolezza di ruolo nel proprio contesto organizzativo. A tal riguardo è interessante evidenziare il progetto formativo Team Coaching, un percorso di cambiamento operativo dedicato al middle manager e ai manager della società, e il Kick Off commerciale, un’iniziativa di team building svolta in modalità outdoor, rivolta a tutto il personale della società e ad alcuni colleghi della società Acea8cento e focalizzata sul senso di appartenenza all’azienda.\nInoltre in Acea8cento sono stati avviati piani di formazione connessi all’implementazione di nuovi sistemi operativi da parte delle società di cui l’azienda cura il contatto con il cliente, tra cui il Customer Relationship Management (CRM) per la gestione dei clienti del mercato libero di Acea Energia.\nUn’altra iniziativa di rilievo è stata HR Days, coordinata Acea Distribuzione e realizzata con la collaborazione di Acea SpA, che ha coinvolto 28 persone dell’Area Reti impiegate nella gestione delle risorse umane. I docenti si sono alternati tra colleghi di Acea Distribuzione e quelli della capogruppo, trattando, ciascuno per le proprie aree di competenza, numerosi temi, tra cui le relazioni industriali, la sicurezza sul lavoro, i piani di sviluppo e il benessere organizzativo. L’iniziativa ha inoltre valutato le ricadute della formazione sulle attività, definendo indicatori numerici con i quali è stato possibile misurare il livello di miglioramento delle performance aziendali a seguito della formazione.\nUlteriori interventi di formazione hanno riguardato:\nla sicurezza (aggiornamento RLS, Addetto primo soccorso, Addetti servizio antincendio ecc.) e i sistemi di gestione della sicurezza;\ni sistemi di gestione ambientali;\nla gestione dei rifiuti (SISTRI);\nla gestione del credito (credit management);\nla normativa sugli appalti;\nil Miglioramento Continuo – Chance Management in Acea Distribuzione.\nNel 2013 le attività di formazione tradizionale ed esperienziale sono state organizzate in 503 corsi, proposti per 1.117 edizioni, con un numero di partecipanti pari a 7.487 unità. La piattaforma e-learning ha inoltre previsto 8 corsi con 3.105 partecipanti.\nComplessivamente nel 2013 le ore di formazione totali sono 87.983, con una contrazione del 6,7% rispetto alle 94.302 ore erogate nel 2012, in particolare, la formazione in aula o in modalità esperienziale totalizza 83.364 ore e quella in e-learning raggiunge le 4.619 ore.\nLe ore di formazione pro capite85complessive salgono a 8,3 (erano 6,4 nel 2012), in particolare, le ore pro capite erogate in aula o in modalità esperienziale sono 11,1 e quelle in modalità e-learning sono 1,5.\nTABELLA N. 57– I CORSI E I COSTI DELLA FORMAZIONE TRADIZIONALE ED ESPERIENZIALE (2012-2013)\n3 8 3 59 59 33 26 485 271 214 13.340 103.853\n29 26 42 91 322 225 97 501 396 105 11.807 28.132\ninserimento neo-assunti (*)\n15 11 13 15 98 68 30 70 45 25 3.600 0\n4 5 28 34 191 112 79 260 159 101 68.179 50.000\n221 197 321 419 2.112 1.371 741 2.201 1.695 506 167.931 145.021\n18 15 33 31 481 359 122 408 291 117 678.571 737.576\n53 45 143 53 1.741 1.215 526 503 366 137 19.012 53.727\n159 196 414 415 3.109 2.756 353 3.059 2.660 399 54.485 186.067\n506 503 1.001 1.117 8.113 6.139 1.974 7.487 5.883 1.604 1.035.225 1.304.376\n(*) la formazione erogata ai neo assunti e quella amministrativo-gestionale viene realizzata prevalentemente con la docenza di risorse interne al Gruppo.\n85 L’indicatore è stato costruito rapportando il numero delle ore di frequenza (87.983 nel 2013) al numero complessivo di partecipanti (10.592 nel 2013).\nTABELLA N. 58 – I CORSI E I COSTI DELLA FORMAZIONE EROGATA CON LA PIATTAFORMA E-LEARNING PIANETACEA (2012-2013)\npartecipanti (*) (n.)\n0 1 0 0 0 340 223 117 0 15.000\n0 1 0 0 0 32 20 12 0 5.000\n0 2 0 0 0 0 590 395 195 0 30.000\nCodice della Privacy (D. Lgs. 196/03)\n1 1 2.286 1.523 763 844 584 206 3.900 7.000\n1 1 2.107 1.400 707 907 624 283 5.800 7.000\n2 2 2.163 1.416 747 392 292 100 8.600 7.000\n4 8 6.556 4.339 2.217 3.105 2.138 967 18.300 71.000\nComplessivamente gli oneri sostenuti per l’erogazione dei corsi, al netto delle attività di programmazione della didattica e di allestimento degli spazi ad essa destinati, sono pari, nel 2013, a 1.375.376 euro (vedi tabelle nn. 57 e 58 e grafico n. 29).\nPer ciò che concerne il personale femminile87, le donne partecipanti ai corsi di formazione sono 2.571 (il 24% del totale).\nGRAFICO N. 29 – RIPARTIZIONE ORE DI FORMAZIONE PER QUALIFICA (2011-2013)\nAcea, inoltre, cura la formazione del proprio personale finanziando, integralmente o in parte, la partecipazione dei dipendenti a master universitari, in particolare, nel corso dell’anno LaboratoRI ha dato un contributo economico alla partecipazione di tre dipendenti ai master in Tecniche e controlli ambientali e in Gestione e manutenzione degli impianti ecologici.\nAcea ricerca e sviluppa forme di partnership e collaborazione con gli atenei, partecipa ad attività di studio e ricerca, si rende disponibile ad occasioni di incontro tra aziende e studenti, stipula convenzioni per la promozione di stage e tirocini formativi ed è attiva nell’ambito di master universitari erogando docenze con il supporto del personale aziendale (vedi capitoli Istituzioni e impresa e Le relazioni con l’ambiente).\nNel 2013 Acea ha collaborato con il mondo universitario e di formazione superiore, incontrando neolaureati e giovani studenti con i quali ha tenuto colloqui individuali di orientamento e di approfondimento del percorso di studi completato o in svolgimento. Le principali iniziative dell’anno sono state:\nCareer Day Luiss, “I giovani e il lavoro” 17a edizione, un’iniziativa volta a favorire l’incontro tra la domanda e l’offerta di lavoro, fornendo agli studenti gli strumenti per coniugare al meglio le conoscenze acquisite alla fine del percorso universitario con le reali opportunità offerte dal mercato del lavoro.\nHRC Talent Days - Progetto di Orientamento al lavoro, un progetto rivolto a neolaureati e a ragazzi di età compresa tra i 16 e i 19 anni, che devono ancora scegliere il percorso universitario, che ha inteso promuovere una cultura inclusiva dell’orientamento professionale e veicolare il messaggio che “potenzialmente ognuno di noi ha talento”; Acea ha partecipato all’iniziativa nelle vesti di testimonial nell’ambito di due giornate di orientamento destinate ai figli di dipendenti delle aziende che fanno parte del Network HR Community, una business community focalizzata sui temi relativi alle risorse umane.\nOpenDIAG, Ingegneria Informatica, Automatica e Gestionale dell’Università La Sapienza di Roma, nel corso del quale Acea ha avuto l’occasione di condividere con gli studenti universitari e delle scuole superiori le competenze e le professionalità presenti nel Gruppo ed i possibili futuri scenari di evoluzione.\nInoltre, Acea ha partecipato con testimonianze aziendali a numerosi eventi di confronto con il mondo universitario ed istituzionale, in occasione dei quali ha descritto i propri business di riferimento e fornito un contributo specifico sui temi dell’occupazione. In questo contesto si inquadra l’evento di chiusura e presentazione dei risultati del Progetto University to Work, uno sportello di orientamento al lavoro e sostegno dell’occupazione per gli studenti universitari.\nNel 2013 Acea Distribuzione ha completato la seconda edizione del Progetto Network Scuola Impresa, avviato nel 2012 tramite la convenzione stipulata con il Consorzio ELIS, con l’obiettivo di organizzare percorsi formativi in linea con la domanda aziendale di figure professionali specifiche. In questa seconda edizione il corpo docente aziendale è stato composto da giovani ingegneri della società, opportunamente formati nell’ambito del percorso “maestri di mestiere“ e preparati al ruolo di tutor in affiancamento agli studenti. Le docenze sono state strutturate su tematiche aziendali selezionate dagli alunni degli istituti tecnici industriali coinvolti nel progetto. Nell’ambito della medesima convenzione, l’azienda si è avvalsa delle competenze di due giovani ingegneri neolaureati che hanno dato il loro contributo al Progetto Ultimo Miglio, finalizzato alla conoscenza e all’evoluzione della struttura della rete BT.\nAcea Distribuzione ha inoltre portato la sua testimonianza agli studenti dell’Università Tor Vergata, in materia di monitoraggio della leadership, Miglioramento Continuo e Sistema di Gestione delle Persone, nell’ambito del Progetto di ricerca HRO (High Reliability Organization), avviato nel 2012 in collaborazione con l’Ateneo.\nLa società Acea Ato 5 ha infine partecipato insieme alle più importanti realtà industriali del territorio laziale all’iniziativa di placement UniCasOrienta, organizzata dall’Università di Cassino in collaborazione con Unindustria-Confindustria di Frosinone, per orientare i giovani neolaureati all’ingresso nel mondo del lavoro.\nNel 2013 Acea ha sostenuto sia con finanziamenti sia con contributi professionali (docenze, stage, tirocini ecc.) alcuni progetti formativi, master universitari e di formazione post-laurea, tra cui:\nil Master in Management e Regolazione per l’Energia Sostenibile, svoltosi presso l’Università Luiss di Roma, a completamento del quale due neolaureati sono stati inseriti in stage presso la società Acea Distribuzione;\nil Master in Management dell’energia e dell’ambiente, organizzato dalla Business School del Sole 24 Ore, con docenze di personale della società Acea Ato 5;\nil Master in Procurement Management, organizzato dall’Università Tor Vergata di Roma, con docenze di personale di Acea Distribuzione;\nil Master in Service Operation Management - metodo Six Sigma, organizzato dal Consorzio ELIS, con docenze di personale di Acea Distribuzione;\nil Master Ambiente, Efficienza energetica e smart cities, organizzato dalla Business School del Sole 24 Ore, con docenze di personale delle società Acea Energia ed Acea Distribuzione;\nil Master in Management dell’Energia e Ambiente, organizzato dall’Università Roma Tre, con docenze di personale di Acea Distribuzione.\nLa società Aquaser, in collaborazione con l’Università La Tuscia di Viterbo ha dato avvio al Progetto Messico, promosso nel 2012, per la produzione sostenibile di bioenergia, biofertilizzante e acqua da rifiuti organici entro un’area boschiva di Città del Messico, al progetto prende parte un neolaureato in Scienze e tecnologie agrarie in affiancamento al personale aziendale.\nCon riferimento ai tirocini formativi e di orientamento professionale, nel 2013, sono state stipulate alcune convenzioni quadro con le università romane La Sapienza, Tor vergata ed Europea e con la facoltà di Giurisprudenza dell’Università di Perugia.\nLe società del Gruppo hanno attivato, complessivamente, 6 tirocini per studenti delle scuole superiori, universitari o neolaureati e 21 stage.\nA conferma delle reali opportunità che l’azienda offre alle nuove generazioni, nel corso dell’anno Acea ha stabilizzato 29 giovani precedentemente inseriti con contratto atipici (di collaborazione, a progetto) o in stage.\nLa comunicazione interna costituisce per Acea una leva strategica per la diffusione della cultura aziendale, per la creazione di un buon clima lavorativo e la valorizzazione della professionalità del proprio capitale umano.\nLa comunicazione rivolta ai dipendenti è veicolata, in primo luogo, tramite il sito aziendale intranet, un portale che diffonde quotidianamente notizie e avvisi d’interesse per i dipendenti, evidenziando in un banner le notizie più rilevanti della giornata. Tramite intranet è possibile:\nreperire le principali informazioni sulle società e il personale del Gruppo;\naccedere alla rubrica telefonica interna;\nconsultare i documenti ufficiali (Bilanci, Codice Etico, politiche, ecc.);\nreperire le procedure aziendali e i regolamenti;\naccedere alle disposizioni organizzative di ciascuna società del Gruppo;\nleggere la rassegna stampa quotidiana e i comunicati stampa.\nIn intranet sono inoltre disponibili numerose sezioni di approfondimento su Sicurezza, Qualità, Formazione, Informatica, Normativa di riferimento (come il D. Lgs. 231/01) e una sezione specifica, denominata Persona Acea, rende visibili e accessibili ai dipendenti contenuti relativi al sistema di gestione del personale aziendale e consente a ciascun dipendente la compilazione e l’aggiornamento del proprio curriculum vitae.\nQuest’anno il portale si è arricchito della sezione We4you curata dalla Funzione Personale e Organizzazione e creata per fornire assistenza e supporto ai dipendenti sia nella gestione delle presenze sia per gli aspetti retributivi.\nNel 2013 inoltre, grazie al lavoro congiunto delle Funzioni Regulatory (Studi e Ricerche) e Personale e Organizzazione, con il supporto della Funzione Relazioni Esterne e Comunicazione, è stato pubblicato il primo numero dei quaderniAcea che, prendendo spunto da una precedente iniziativa di stampo analogo e rinnovandola nell’impostazione grafica ed editoriale, illustra e approfondisce le attività di Acea, valorizzando l’esperienza e la professionalità dei dipendenti. Il primo numero è stato dedicato al tema Smart Grid e all’impegno di Acea nel settore delle reti intelligenti di distribuzione dell’energia elettrica.\nNel corso dell’anno l’Unità Comunicazione Interna di Acea SpA ha dato vita a numerose occasioni di coinvolgimento diretto del personale aziendale. Di particolare rilievo sono state la realizzazione della serata Notte degli oscar Acea 2013 - evento conclusivo del percorso formativo Essere Leader – e il corso, realizzato in house, denominato Communis Agere che ha previsto una serie di incontri sui temi del public speaking, attraverso il linguaggio teatrale, e dello storytelling. È stato inoltre intrapreso un percorso di organizzazione di eventi sportivi interni utili a favorire l’aggregazione fra il personale delle diverse società del Gruppo.\nFra le nuove iniziative che hanno visto la luce nel corso dell’anno si segnala anche il progetto Meet in Acea, coordinato dalle Funzioni Personale e Organizzazione e Regulatory (Studi e Ricerche). Si tratta di un ciclo di incontri organizzati in azienda e dedicati all’approfondimento di temi trasversali, di tipo economico, sociale e culturale, legati all’attualità che, con il contributo e la testimonianza di illustri ospiti esterni, stimolano un utile confronto tra la realtà aziendale e ciò che accade al di fuori di essa.


Trovato un misterioso cimitero di mafia, sul posto Carabinieri e Ris - FiloDiretto\nHome » Trovato un misterioso cimitero di mafia, sul posto Carabinieri e Ris\nTrovato un misterioso cimitero di mafia, sul posto Carabinieri e Ris\nVi è il massimo riserbo su come è stata fatta la scoperta o su chi abbia fatto la “soffiata” agli inquirenti\nRoccamena, 5 ottobre – All’interno di una cavità ipogea in contrada Casalotto, a Roccamena, sono stati rinvenuti diversi resti umani tra cui teschi e diverse ossa. Dalle prime indiscrezioni pare si tratterebbe di un cimiteri di mafia.\nSul luogo stanno indagando i Carabinieri e gli esperti del Ris. A recuperare le ossa sono stati chiamati gli uomini del Soccorso Alpino a causa della posizione della caverna sotterranea in una zona molto impervia.\nL’area non è accessibile al momento e vi è il massimo riserbo su come è stata fatta la scoperta o su chi abbia fatto la “soffiata” agli inquirenti. L’indagine è coordinata dal procuratore di Palermo Francesco Lo Voi e dall’aggiunto Leonardo Agueci.


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Home » Bellezza » Trucco » Come scegliere la giusta tonalità di blush, qual è la vostra?\nCome scegliere la giusta tonalità di blush? Semplice, basta leggere quest'articolo!\nCome scegliere la giusta tonalità di blush? Sono diversi i fattori da considerare, in primis la tipologia della vostra pelle e poi anche il colore della carnagione. A seconda della categoria a cui appartenete infatti è consigliabile utilizzare delle nuance piuttosto che altre, che valorizzino ed esaltino i punti forti del vostro viso e che nascondano o sminuiscano le piccole imperfezioni. Questi consigli possono esservi particolarmente utili soprattutto se non siete delle esperte conoscitrici dei segreti del make up, in questo modo vi basteranno delle piccole e semplici mosse per avere un look perfetto!\nCome scegliere la texture giusta\nIn commercio è possibile trovare due tipologie di texture di blush, in crema o in polvere. La scelta su uno o sull'altro dipende dalla tipologia della vostra pelle, come già accennato sopra. Nel caso abbiate una pelle del viso tendenzialmente grassa meglio utilizzare blush in polvere, al contrario, invece, per pelli secche o normali andranno benissimo anche quelli in crema.\nLEGGI ANCHE: Come applicare il blush\nA ogni fototipo il suo blush\nIn base al vostro tipo di carnagione esiste una tonalità di blush più appropriata, quindi, se alla domanda come scegliere la giusta tonalità di blush, vi risulta difficile rispondere, prendete nota di questo piccolo schema riassuntivo, vi sarà molto utile!\nCarnagione chiarissima – tonalità blush rosata/albicocca\nSe la vostra è la classica pelle di porcellana, quindi dai toni molto chiari, il vostro intento dovrà essere dare un leggero tocco di colore per ravvivarla. Le nuance più adatte in questo caso sono i rosati e le sfumature di albicocca.\nCarnagione neutra/dorata – rosa corallo e pesca\nSe invece avete la carnagione medio chiara, quindi dal sottotono neutro o dorato e non sapete come scegliere la tonalità giusta di blush, i colori da prediligere per voi saranno i rosa abbastanza accesi, come il corallo ad esempio e il color pesca, daranno una luce incredible al vostro incarnato, ma anche i marroni e i toni più caldi vi staranno benissimo. Il rosa meglio sulle pelli di colore neutro, per quelle dorate preferite tonalità più intense.\nCarnagione olivastra – rosati accesi e luminosi\nCome scegliere la tonalità giusta di blush se avete un incarnato olivastro? Le tonalità da scegliere possono essere leggermente più accese e brillanti, rispetto alle precedenti, sempre nei colori del rosa, e azzardando con tinte più decise come il prugna e marroni, vi staranno d'incanto.\nLEGGI ANCHE: Come individuare il sottotono della tua pelle\nUn utimo consiglio\nUltima regola, da non dimenticare, riguarda il tipo di make up che decidete di realizzare, in funzione del quale dovranno essere scelte le tonalità di blush più appropriate, cercate infatti di mantenervi sempre su tinte affini rispetto a quelle scelte per gli ombretti e il resto del trucco.\nDi Sara Pennetta, 15/02/2018 © Riproduzione Riservata\n<ARTICOLO PRECEDENTE Civitacampomarano: nel Paese dove internet è reale e non virtuale di Bianca Fracas - PsicoSessuologa\nARTICOLO SUCCESSIVO> Costumi Tezenis 2016: i modelli per l'estate di Francesca La Rana\nBLUSH P/E 2016: VOGLIA DI LUCE E BON TON!


Tesoro, sono un killer Streaming HD - Altadefinizione01\nRick Kavanian Nora Tschirner Christian Tramitz Janek Rieke\nTesoro, sono un killer streaming... Il sicario Toni Ricardelli è un killer professionista, soddisfatto di un "lavoro" che gli consente di condurre uno stile di vita agiato. Viene assoldato per assassinare lo scrittore Enrico Puzzo (ex mafioso), al fine di impedire la pubblicazione delle sue memorie. La missione ha successo, ma l'arrivo della segretaria della casa editrice, Julia, complica le cose. Ricardelli si spaccia per Puzzo e si invaghisce della donna. Julia, convinta che il killer sia lo scrittore, ha il compito di assicurarsi che l'uomo termini il libro in tempo per la presentazione prevista di lì a breve. Per terminare il libro, il neo scrittore si avvale dell'aiuto del suo amico più caro, Pepe.....Fonte Trama!


30 novembre 2017 ore 18.00\nProiezione. Rassegna cinema indipendente "Fuorinorma"\nSullo scenario de L’ Aquila devastata dal terremoto Pippo Del bono e Giuseppe Senzani , ex brigatista rosso uscito di prigione, decidono insieme di tornare sul loro rapporto con la violenza, con i sogni di rivoluzione, con il mondo di oggi. Ma la malattia della madre di Delbono e della moglie di Senzani porta scompiglio nei loro progetti.\nPippo corre al capezzale della madre dove riprende con una videocamera l’agonia di lei,fervente cattolica , ex maestra odiatrice dei comunisti. Anna, la moglie dell’ex terrorista,si ammala dopo aver aspettato che il marito finisse di scontare i suoi 23 anni di carcere.\nLe donne muoiono una dietro l’altra nel giro di tre giorni. La città de L’Aquila svuotata dei suoi abitanti fa cassa di risonanza al vuoto delle anime dei personaggi ormai orfani di madre, di moglie, di ideali di aspettative.\nIntervento di Virgilio Fantuzzi.\nFuori norma, le proiezioni in biblioteca