Storia dei popoli del Nord-America – 5 : www.farwest.it\nIl Nord America alla fine del Pleistocene.\nIl percorso che portò alla colonizzazione del Nord America, pur iniziato decine di millenni fa, ebbe il suo passaggio più significativo alla fine del Pleistocene, circa 12.000 anni prima dell’era cristiana, in una fase che in tutto il globo diede il via a grandi trasformazioni che riguardarono non solo le vicende della storia umana, ma la storia stessa della vita sul nostro pianeta.\nIn tal senso la colonizzazione umana del Nord America, fu solo un’aspetto, seppur il più importante e probabilmente drammatico, di un più vasto processo che alla fine dell’Era Glaciale, determinò grandi cambiamenti ambientali, e conseguenti trasmigrazioni da un continente all’altro di gran parte della megafauna del Pleistocene; l’uomo, come predatore apicale, fu solo l’ultimo anello di una serie di relazioni interdipendenti, che riguardarono tutte le specie viventi, e in particolare la megafauna tipica del Pleistocene. Il termine megafauna è usato perchè il Pleistocene rappresentò certamente il periodo in cui le varie specie di mammiferi, raggiunsero le dimensioni maggiori, al punto che l’elefante africano, il più grande tra i mammiferi terrestri attuali, non può nemmeno competere con le specie più grandi di mammuth che ne furono l’antico parente.\nQuesta megafauna era rappresentata in America da molte specie oggi estinte e da altre che ancora sopravvivono ma di dimensioni minori: mastodonti dalle grandi zanne, il cervalce, con corna simili a quelle del cervo e struttura e dimensioni di un alce, cammellidi simili ai dromedari, orsi giganteschi, megateri, antenati dei bradipi, grandi come gli attuali orsi, cavalli, felini simili ai ghepardi, grandi tigri dai denti a sciabola, leoni americani più grandi di quelli africani, canidi come il terribile canis dirus, castori di grandi dimensioni e altrettanto grandi armadilli; buoi muschiati, pecore e capre selvatiche, antilopi, pecari, tapiri, opossum e altri mammiferi di piccola taglia completavano il quadro di un ambiente che certo fu il paradiso dei cacciatori.\nUn gruppo tribale di paleoindiani\nAlcune di queste specie, migrarono verso l’Asia, come i cammelli, che lasciarono dietro di se i lama e gli altri cammellidi andini, o i cavalli che invece scomparirono totalmente dall’America. Altre specie, come il mammut lanoso, la renna e altri cervidi, il lupo grigio, il bisonte, fecero il percorso inverso, guidando le bande di cacciatori umani oltre le terre della Beringia; il bisonte, la cui specie più antica era di taglia maggiore di quella attuale, nel nuovo continente trovò un ambiente talmente favorevole da evolvere in una specie ancora più imponente, il bisonte dalle grandi corna, che popolò il Nord America fin quando i predatori umani non lo portarono all’estinzione.\nTutta questa varia e ricca fauna era distribuita in un ambiente non molto diverso da quello attuale, ma estremamente più lussureggiante. A sud delle due calotte glaciali, in una vasta fascia che andava dall’Atlantico al Pacifico, ad una latitudine poco a sud dell’attuale confine tra Canada e Stati Uniti, l’ambiente era quello della tundra artica, ma una tundra con caratteristiche diverse da quella attuale, a causa della diversa latuitudine; attualmente la tundra artica si estende a latitudini elevate, dove il ciclo solare, è condizionato oltre cha da estati brevi, dalla stessa brevità delle giornate, e quindi risulta insufficiente per lunghi periodi a garantire lo sviluppo di vegetali, e quindi il sostentamento di grandi mandrie di erbivori; diversamente a quell’epoca l’ambiente della tundra, con il sole tutto l’anno e grande abbondanza di acqua, permetteva la crescita di rigogliose praterie, che alimentavano un gran numero di erbivori e conseguentemente dei loro predatori.\nFurono queste praterie, fredde ma con estati calde, l’ambiente in cui giunsero le bande di cacciatori umani, alla fine loro lungo peregrinare, e in questo ambiente, in cui l’uomo era stato fino a quel momento una presenza assolutamente marginale, essi trovarono il loro paradiso. A sud della tundra, un’altra fascia si estendeva dall’Atlantico al Pacifico, ricoperta di foreste di conifere, con un ambiente simile, seppur più rigoglioso, a quello della taiga canadese. Ancora a sud di questa zona, lungo quelli che sono gli Stati Uniti meridionali e il nord-ovest del Messico, l’ambiente era diviso in tre aree simili a quelle attuali: in quelli che sono gli attuali stati del sud-est degli Stati Uniti, dalla Louisiana alla Georgia, prevalevano le foreste decidue tipiche dei climi temperati, più a ovest in quello che è oggi il Texas e l’Oklahoma, si estendevano grandi praterie e savane di erba alta, e infine l’attuale sud-ovest, oggi come allora era l’area più povera, data la scarsità di precipitazioni causata dalle catene montuose che le circondano, ma complessivamente più ricche di acqua a causa degli estesi ghiacciai che ricoprivano le alte quote delle Rocky Mountains, della Sierra Nevada e della Sierra Madre, e quindi con una più ricca vegetazione di arbusti e di boschetti di pini; in quest’area quella che oggi è la regione semidesertica del Great Basin era punteggiata da un gran numero di laghi, residuo dei grandi bacini lacustri dell’era glaciale. Questo era l’ambiente naturale che accoglieva le orde di cacciatori nomadi che si spingevano a sud.\nClovis: la prima tecnologia americana\nÈ in questi ambienti, a partire da 13.500 anni fa, che possiamo ricostruire la storia dei popoli nativi del Nord America; questi antenati degli indiani, abitualmente definiti “paleo-indiani”, non costituivano ovviamente una popolazione omogenea, avevano compiuto la migrazione in gruppi separati, parlavano lingue diverse, ma presumibilmente dovevano condurre uno stile di vita relativamente simile, tenendo conto che vivevano delle medesime risorse, la caccia ai mammiferi, grandi e piccoli, di cui il territorio abbondava, e con le stesse modalità, un nomadismo casuale i cui spostamenti erano determinati dallo spostamento delle mandrie, o più semplicemente dalla necessità di inseguire una preda ferita, fino a quando spossata, non poteva essere finita dai cacciatori.\nProprio l’attività venatoria è quella che ci da una prima chiara testimonianza non solo della presenza di questi paleo-indiani, ma soprattutto delle loro abilità tecniche e delle loro capacità di produrre relazioni tra diversi gruppi umani; tale testimonianza è data dalle punte Clovis, dal nome della località del New Mexico dove furono per la prima volta trovate, punte di lancia dalla fattura originale che richiedevano una notevole capacità tecnica. Le punte Clovis sono abilmente scheggiate lungo le lame e su entrambe le facce, hanno la base concava e presentano una scanalatura lungo l’asse centrale, che favoriva l’inserimento su un supporto di legno. Non sappiamo dove per la prima volta vennero fabbricate queste punte, ma è certo che in un lasso di tempo relativamente breve, tra i 13.500 e i 12.000 anni fa, questa tecnica si diffuse in quasi tutto l’attuale territorio degli Stati Uniti, con una maggiore presenza nelle zone ad est delle Rocky Mountains, e nelle pianure dell’Alberta in Canada, a indicarci sia una presenza umana numericamente significativa, sia una rete di relazioni vasta e certamente facilitata dal nomadismo. Le punte Clovis non sono state trovate nel Canada settentrionale e in Alaska, lungo quella che avrebbe dovuto essere la via attraverso cui i paleo-indiani migrarono, ed è quindi possibile che tali oggetti siano stati il primo manufatto integralmente prodotto con tecnologie e conoscenze americane.\nOgni scoperta tecnologica presuppone l’utilizzo di una quota di tempo ed energie, oltre ad un minimo di specializzazione, che sono abitualmente il frutto di un miglioramento delle condizioni di vita; una condizione quindi, in cui la ricerca del cibo non sia un assillo tale da impedire all’individuo di dedicarsi ad attività che prevedono la sperimentazione, gli eventuali fallimenti, ma che alla fine producono un miglioramento complessivo delle condizioni di vita. In tal senso le punte Clovis rappresentano il primo successo dell’uomo nell’adattamento al Nuovo Continente.\nOltre alla sua capacità di lavorare la pietra per produrre lame e punteruoli, il cacciatore paleo-indiano poteva certamente contare sull’aiuto del cane, che addomesticato in Eurasia, accompagnò l’uomo nel corso della sua migrazione, unico animale addomesticato del Nuovo Continente.\nPrima dei Clovis\nA parte queste semplici elementi, poco sappiamo di questi paleo-indiani di cultura Clovis: erano certamente cacciatori efficienti di grande selvaggina, in particolare mammut e mastodonti, ma certamente essi rivolgevano la loro attività venatoria ad ogni altra possibile preda, dai grandi bisonti fino ai mammiferi di piccolsa taglia; più difficile è trovare testimonianza certa di attività di raccolta di vegetali selvatici. Sicuramente i vegetali selvatici erano una risorsa utilizzata quando se ne presentava l’occasione, ma non sono state trovate tracce di macine di pietra o altri oggetti tipici delle culture di raccoglitori; d’altra parte il nomadismo basato sulla raccolta, ha carattere ciclico, prevede la conoscenza profonda di un territorio definito, in modo di permettere la presenza in un luogo, nel preciso momento in cui in quel luogo il ciclo dei vegetali mette a disposizione frutti, semi o radici, e tale nomadismo non necessariamente coincide con quello legato allo spostamento e alle migrazioni dei mammiferi. Anche della possibilità di conservare la carne delle prede seccandola non c’è alcuna traccia, mentre questa tecnica sembra essere nota ai paleoindiani di epoca successiva; ciò ovviamente implicava che anche l’abbattimento di una grande preda, non poteva garantire il sostentamento che per un tempo limitato, obbligando i cacciatori e le loro famiglie alla ricerca di altra selvaggina.\nI cacciatori Clovis usavano certamente le pelli degli animali predati per ripararsi dai rigori del clima, ma nulla sappiamo delle tecniche eventualmente in uso per l’utilizzo di tali pelli. Eguale assenza di indizi riguarda l’uso di capanne e ripari, e quasi certamente il ricovero migliore era rappresentato da caverne durante i mesi più rigidi e da semplici ripari di frasche e pelli durante i periodi più caldi.\nL’organizzazione sociale doveva probabilmente essere simile a quella ancora presente fra alcuni popoli nativi in tempi storici, bande di non più di poche decine di individui, una famiglia estesa incentrata su due o più fratelli, i loro figli, le loro donne e gli anziani in grado di seguire il gruppo negli spostamenti. All’interno di simili gruppi, in cui quasi certamente si praticava una limitata poligamia, doveva essere difficile se non impossibile per un giovane uomo trovare una donna con cui accoppiarsi, e probabilmente la necessità di scambi matrimoniali era la principale occasione di relazione tra le diverse bande famigliari che vagavano su uno stesso territorio, anche se il ratto delle femmine poteva rappresentare una opportunità. La collaborazione nella caccia in presenza di un gran numero di prede, probabilmente si accompagnava ad una violenta concorrenza nei periodi di penuria, e ovviamente la comunanza o l’affinità linguistica, favoriva la possibilità di relazioni amichevoli, piuttosto che lo scontro violento.\nPossiamo ipotizzare che questi gruppi umani avessero un loro embrionale complesso di credenze diverso da un gruppo all’altro, primi elementi di shamanesimo, ma ovviamente di ciò non resta traccia; il culto legato ai defunti, che è quello che attraverso tombe e sepolture lascia più evidenti testimonianze, manca di riscontri. La scarsità di ritrovamenti di ossa umane, potrebbe far pensare che i morti fossero semplicemente abbandonati e divenissero cibo per i predatori, anche se va notato che ancora in epoca storica, molti gruppi nativi lasciavano esposti i loro morti su alberi o in fenditure della roccia, usanza che determina la dispersione e la perdita dei resti ossei.\nLa cultura Clovis (conosciuta anche come Llano) durò per poco più di un migliaio di anni da 13.500 a 12.000 anni fa e la sua fine coincise con un nuovo, veloce e relativamente breve cambiamento climatico. Poco meno di 12.000 anni fa , dopo un lungo periodo di aumento climatico e di ritiro dei ghiacci, le condizioni peggiorarono notevolmente in tempi molto brevi, forse nel gioro di pochi anni, in tutto l’emisfero settentrionale. Definito “Younger Dryas”, dal nome di una pianta la cui presenza è stata considerata un’indicatore delle mutate condizioni, questo periodo vide un generale abbassamento delle temperature, dovuto a un ridotto influsso della Corrente del Golfo nel Nord Atlantico; secondo alcuni studiosi tali cambiamenti ebbero la loro origine proprio in Nord America, nella regione attualmente corrispondente al Minnesota e alle zone mitrofe, lungo il margine meridionale della calotta glaciale Laurenziana.\nIn quet’area lo scioglimento dei ghiacci aveva formato un immenso lago (lago Agassiz), limitato a est dalla stessa calotta glaciale, il cui scioglimento rompendo l’argine di ghiaccio, portò al riversarsi di un immensa quantità di acqua dolce e fredda, prima nella zona degli attuali Grandi Laghi, quindi attraverso la valle del San Lorenzo, nell’Atlantico settentrionale, determinando quindi il modificarsi della temperatura della Corrente del Golfo, il conseguente ridursi del suo influsso mitigante nelle aree atlantiche del Nord America e dell’Europa, e quindi il modificarsi delle relazioni tra le grandi correnti oceaniche.\nLo stress determinato dai cambiamenti climatici, a cui certamente si aggiunse la accentuata pressione venatoria dell’ultimo millennio, furono certamente causa dell’inizio del processo di estinzione della megafauna a partire da alcune specie più importanti, quali mammut e mastodonti, cammelli, cavalli, leoni americani, tigri dai denti a sciabola ecc…; altre specie scomparirono o lentamente declinarono evolvendo nelle più piccole specie attuali, in conseguenza della competizione con specie simili, ma più adattabili, giunte come l’uomo dall’Eurasia in tempi recenti: fu questo il caso del gigantesco orso dalla faccia corta, che subì la concorrenza dell’orso bruno europeo, e del canis dirus, a cui toccò competere con il lupo. Cambiamenti climatici, pressione venatoria umana, competizione fra specie diverse, molti furono i fattori che modificarono drasticamente l’ambiente del Nord America, determinando la crisi delle prime culture paleoindiane riconducibili al modello Clovis. La fase Younger Dryas si esaurì circa 10.500 anni fa, quando il clima ritornò a scaldarsi e il processo di deglaciazione riprese definitivamente.\nFolsom: adattamenti e differenziazioni\nLa fine della cultura Clovis, durante il periodo Younger Dryas, non aveva comunque determinato un significativo calo demografico della specie umana in Nord America, quanto un suo diverso modello di adattamento, probabilmente più aderente ai diversi contesti ambientali. Anche in questa fase a guidarci nel tentare di comprendere la vita dei Paleoindiani sono in primo luogo le punte di lancia, di cui ci sono abbondanti testimonianze negli Stati Uniti e nelle pianure centrali del Canada.\nAncora una volta il primo ritrovamento di questo nuovo tipo di punte di lancia fu fatto nel New Mexico orientale, nella località di Folsom, da cui in generale prese nome questa nuova fase della cultura paleo-indiana, ma dopo ulteriori ricerche è ormai chiaro il modello Folsom fu solo una delle diverse espressioni in cui evolvette e si articolò la cultura Clovis. Le punte di lancia Folsom e quelle coeve di altre località, mantengono le caratteristiche base delle Clovis, in particolare la scanalatura centrale, ma cominciano a differenziarsi da una località all’altra, evolvendo nella tecnica, in alcuni casi fin quasi ad assumere le caratteristiche di un prodotto artistico.\nIl progressivo differenziarsi delle tecniche fu certamente la conseguenza di un modificarsi delle forme di nomadismo, a loro volta conseguenti al modificarsi della quantità e della distribuzione delle risorse alimentari dovuto ai cambiamenti avvenuti.\nLe punte Folsom sono state ritrovate in tutta la regione delle praterie centrali, oltre che nella parte meridionale del territorio a ovest delle Rocky Mountains, dove sono però meno diffuse, mentre nelle zone boscose orientali, sono state ritrovate varianti del modello Clovis diverse dalle Folsom, e ognuna tipica di una più ristretta area: Cumberland, nella regione del fiume Tennessee, Dalton a sud del basso corso dell’Arkansas, Gaineys a nord del fiume Ohio, Simpson-Suwanee in Georgia e Florida ecc… Ma le differenze nella produzione delle punte non sono le uniche riscontrate dagli archeologi; ben più significativa è la caratteristica dei siti in cui tali punte sono ritrovate, che mostrano come inizino a prodursi modelli di sussistenza diversi. In molti siti delle pianure le punte sono ritrovate insieme a importanti resti di ossa di bisonti, ad indicare che tali luoghi erano stati utilizzati per la macellazione di animali, mentre nelle zone forestali dell’est, le punte sono state trovate insieme ad altri reperti litici non direttamente legati alla caccia, che segnalano la presenza di piccoli accampamenti provvisori. E’ possibile che la fine della megafauna e il ridursi della selvaggina abbia avuto impatti diversi nei diversi ambienti: così nelle foreste orientali, la riduzione delle grandi prede, potrebbe esser stato compensato dalla maggior varietà di risorse, vegetali, ittiche e prede di piccola taglia, e che ciò abbia determinato un modello di nomadismo più ciclico, con il periodico ritorno in alcuni luoghi di accampamento, un maggior legame con un territorio definito ed una conseguente caratterizzazione delle tecniche in uso in uno specifico ambito locale. Al contrario l’ambiente delle pianure, offrendo una minor varietà di risorse, obbligò le bande nomadi ad una maggiore specializzazione nella caccia ai grandi mammiferi, in particolare il bisonte, che proprio in questo periodo diviene la preda principale.\nE’ probabilmente in questo periodo che la caccia al bisonte assume caratteristiche che permarranno fino in epoca storica: quasi certamente i cacciatori Folsom sono i primi che praticano la tecnica di spingere una mandria di bisonti in uno stretto canion o in un precipizio, ma tale tecnica prevede la collaborazione di gruppi di cacciatori più numerosi, oltre all’utilizzo ripetuto di luoghi con le caratteristiche adatte. Le bande di cacciatori si ampliano, le loro tecniche acquistano un carattere più distruttivo, al punto che nell’arco di pochi millenni le due specie di bisonti preistorici, entrambe più grandi di quello attuale, giungono all’estinzione.\nMentre nelle regioni orientali il modello culturale Clovis si esauriva, evolvendosi contestualmente in una serie di modelli locali, più a ovest oltre le Rocky Mountains, nel bacino del fiume Columbia e nelle regioni a nord, la situazione si definiva in modo diverso. In questa regione le di punte Clovis sono state trovate nella sola località di Wenatchee, nello stato di Washington, e ciò fa ritenere che in quest’area la presenza di cacciatori di questa cultura sia stata episodica e limitata. Comunque ancor prima che tale modello scomparisse nelle regioni orientali, in quest’area esso era soppiantato da un modello culturale diverso e non collegato a quello precedente. Quest’area, immediatamente a ridosso della calotta glaciale della Cordigliera, interessata dagli sconvolgimenti connessi alla glaciazione, con il formarsi e il disastroso svuotarsi di grandi laghi glaciali, attraversata da nord a sud da un gran numero di rilievi, non sembra aver offerto le stesse grandi risorse venatorie delle regioni centrali e orientali, risultando quindi meno adatte ad un modello di sopravvivenza come quello dei cacciatori Clovis, basata quasi esclusivamente sulla caccia di grandi prede. D’altra parte questa regione fu la porta d’accesso al continente sia per quei gruppi che in tempi remoti giunsero attraverso la via costiera, sia per quelle bande che alla fine del Pleistocene approfittarono dello scioglimente dei ghiacci a ovest delle Rocky Mountains, viaggiando lungo le valli montane. Fu forse già dai tempi delle più antiche migrazioni lungo la costa, che in quest’area l’uomo imparò a sopravvivere grazie al pesce e ai molluschi, ma è certo che a partire da 11.000 anni fa, qui si sviluppò una cultura, detta Windust, in cui iniziano a manifestarsi alcune caratteristiche di uno stile di vita ancora in uso in tempi storici. La pratica del nomadismo è limitata, per l’uso di stabilirsi durante tutto il periodo invernale in caverne nei pressi del corso dei fiumi, la minor presenza di grandi mammiferi orienta la caccia verso prede di piccola taglia e apre all’utilizzo di radici e frutti selvatici, mentre aumenta l’uso di risorse marine e fluviali, molluschi principalmente, ma anche pesce, e inizia a manifestarsi una tendenza allo scambio, manifestata dal ritrovamento di conchiglie anche in zone dell’interno. Anche la produzione di punte di lancia si differenzia dal modello scanalato Clovis e Folsom, verso un modello più semplice a forma di foglia; punte di questo tipo sono ampiamente diffuse in tutta la zona occidentale, dalle sorgenti dello Yukon a nord, nelle vallate dei fiumi Fraser e Columbia, fino al nord del Grande Bacino e della California, anche se il centro d’espansione di questa tecnica e del modello culturale ad esso connesso, doveva certamente trovarsi nella valle del Columbia. Il modello di sussistenza che si attua alla fine del Pleistocene in quest’area, presenta caratteristiche che si ritrovano quasi immutate ancora in tempi storici, anche se dall’inizio dell’era Arcaica, importanti mutamenti ambientali, produrranno significative differenziazioni interne.\n18 Febbraio 2018 | Scritto in Le 500 Nazioni\nTags: 500 nazioni, caccia, clovis, folsom, indiani, paleo-indiani, tribù


Al via la 3a edizione del Premio Giornalistico USSI “Lo sport e chi lo racconta” dedicata a Franco Lauro – Ussiliguria\nIl tema del 2021 non poteva che essere “Lo sport è tornato: storie, personaggi, emozioni”. La terza edizione del Premio Giornalistico promosso dell’Ussi è dedicata al ricordo di Franco Lauro, venuto a mancare il 14 aprile 2020 (la prima nel 2019 per Gian Luigi Corti, la seconda nel 2020 per Luca Miani).\nDopo l’anno di pandemia, l’Unione Stampa Sportiva Italiana vuole, una volta di più, dimostrare la vicinanza ai giornalisti con l’appoggio dell’Ordine dei Giornalisti, della Federazione Nazionale Stampa Italiana e della Fondazione Murialdi. Una nuova occasione per promuovere la professione e incentivare il coraggio di intraprendere e continuare, oltre le difficoltà, il cammino professionale.\nItalia terza a Parigi, Chiara Rebagliati stacca il pass per Tokyo\nGavazzi saluta Quinto. “Quattro anni straordinari”.\nPsa Olympia Voltri promossa in A2. Anzalone: “Grande risultato”


Scritto da Raffaele Pozzi il 25 Dicembre 2019 25 Dicembre 2019\nUno dei più noti leaker, ossia Ice Universe, sempre bene informato sulle faccende di Samsung, ha twittato tre notizie rigurdanti i dispositivi di punta 2020 più attesi del produttore sudcoreano.\nLa prima riguarda il Galaxy S11, che potrebbe essere rinominato in Galaxy S20. Ciò segnerebbe l’inizio di una nuova era proprio in contemporanea con l’inizio del nuovo decennio. L’S20, se il nome sarà confermato, potrebbe dunque rappresentare un aggiornamento significativo rispetto alla serie S10.\nIce Universe ha anche pubblicato una foto di uno smartphone pieghevole con form factor a conchiglia, in linea con le recenti indiscrezioni sul Galaxy Fold 2. Il leaker ha inoltre confermato le voci secondo le quali lo schermo del Fold 2 utilizzerà un materiale di vetro ultra-sottile. Ciò consentirebbe allo schermo di essere più piatto, più sottile e senza alcuna piega.\nGuardando da vicino l’immagine, l’interfaccia utente sembra la One UI 2.0 di Samsung. Nel frattempo Samsung ha comunicato che il modello Samsung Galaxy Fold in vendita sul proprio sito di ecommerce è già andato esaurito.\nPostato in SamsungTaggato Galaxy Fold 2 Galaxy S11 S20


Il volto del prossimo – Una (P)parola condivisa\nIl volto del prossimo\nPer il dottore della legge, che vuole mettere alla prova Gesù, non è sufficiente conoscere la verità e conoscere la legge; dentro di lui c’è come una frattura che non lo conduce a tradurre in gesti quanto afferma a parole. E’ molto più che incoerenza. E’ quasi un abisso su cui Gesù cerca di costruire un ponte, una ferita profonda nel rapporto con Dio che Gesù cerca di sanare.\nPer questo Gesù non da la risposta alla domanda, ma, attraverso la parabola, lo conduce a comprendere come la legge che conosce bene chiede di essere declinata dalla compassione. Senza la compassione (o san Paolo direbbe la carità, Cfr. 1Cor 13) la conoscenza non giova a nulla. Sarà lui a scoprire la risposta. A Gesù rimane solo un invito: «Va’, anche tu fa’ così!».\nAnche per noi è così. Anche noi siamo forti a proclamare i valori (io per primo), a fare le prediche, a dire come dovrebbe andare il mondo, ma finché non guardiamo con compassione gli uomini e le donne che la provvidenza ci pone accanto o di fronte, essi non diventeranno mai il nostro prossimo; ci sentiremo esonerati dal fermarci, dal pensare che proprio ad essi il comandamento di Dio si riferisce.\nUn uomo, una donna, diventa il mio prossimo quando io ho il coraggio di guardare il suo volto, di riconoscere il suo essere uomo/donna come me, il riconoscere che la sua vita mi riguarda e mi interpella. Non dipende da lui/lei, dal suo passaporto, dal colore della sua pelle, dal suo stato sociale, dalla sua religione … dipende solo da me, dai miei occhi, dalla mia mente dal mio cuore, dalle mie mani e piedi (più o meno in questa successione).\nPrevious: Articolo precedente: C’entra il cuore\nSuccessivo: Articolo successivo: Accogliere Gesù


Dino - Pouf e Sacchi\nPouf in poliestere adatto per ambienti interni ed esterni, offre una vestibilità ottimale per il corpo. Disponibile in diversi colori. Dimensioni: LAP 71x80x85cm\nCon la sua forma e lo speciale comfort di seduta, questo pouf invita ogni ospite, amico o visitatore a soffermarsi per ore. L'imbottitura speciale permette un adattamento individuale a qualsiasi forma del corpo ed è particolarmente accogliente. Il tessuto resistente alle intemperie ha una sensazione tessile particolarmente piacevole e garantisce un vero relax! Sul balcone, sulla terrazza o nel giardino d'inverno - grazie al suo peso piacevole, il beanbag può essere trasformato spontaneamente in qualsiasi momento nella tua oasi di giardino nel luogo desiderato. Inoltre, puoi scegliere tra quattro colori colorati e di tendenza per trovare la variante giusta per la tua posizione.\nAdattamento individuale al corpo\nPortata massima ca. 100 kg\nImbottitura: EPS, 100% polistirolo\nColori disponibili: grigio, blue, verde chiaro e rosso\nIdeale per guardare la TV, leggere e rilassarsi in tutta tranquillitá\nPouf giá ripieno di palline\nMisure complete: LAP ca. 71x80x85cm\nAltezza seduta: ca. 37 cm\nProfondità seduta: ca. 55 cm\nAltezza solo schienale: ca. 50 cm


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Donna affettiva abito insieme a Dehlia sono su bakeca donne per trovare uomini effeminati e non mi farò scoprire girare qui sesso orale.\nMeridionale e la puttana di lusso che abita in periferia. Chiama sempre Ida sempre con voglia di l'attrezzo in fica oggi sarebbe bello andare al cinema non farti scrupoli devi scoparmi e incularmi voglio essere sorpresa girami due foto zozze la casa dove sarai adoro persone sotto i 30. Ciao a tutti sono conosciuta come sono una vera diavoletta dammi il tuo pisello lo voglio sempre in figa. Fino a venerdì se ci tieni fatti sentire, voglio il tuo cazzo tra le mie tette. I requisiti sono che chattare con la cam non andare oltre e non tiri di coca. Sono una modella con le tette a pera e so il kamasutra a memoria, sono una che vuole un camionista che non tema per nessun motivo a incularmi con stile.


Le conseguenze economiche del coronavirus. Proposte concrete.\ndi Mario Pianta*.\nL’epidemia di coronavirus sta cambiando rapidamente condizioni sanitarie, abitudini di vita, relazioni sociali e attività economiche. L’Organizzazione mondiale della sanità riporta nei primi 52 giorni dell’epidemia 133 mila contagi e 5000 morti nel mondo; il numero di nuovi contagiati per ogni persona infetta è stimato tra 2 e 4; a livello mondiale siamo ancora in una fase di crescita esponenziale dell’epidemia; in Cina, dove il virus è partito, sembra che il contagio si sia fermato dopo aver raggiunto gli 81 mila casi; in Italia – il secondo paese più colpito con 15 mila casi – l’epidemia non rallenta ancora. In molti degli altri 123 paesi contagiati le prospettive sono di una rapida diffusione...\nLe conseguenze dell’epidemia sono di grande rilievo e investono il sistema economico mondiale. In queste note – necessariamente schematiche – si propone una riflessione sulle questioni aperte dall’epidemia, sulle lezioni che possiamo imparare, su alcuni cambiamenti possibili per quanto riguarda i rapporti tra salute, economia e politica a livello mondiale.\n1. La salute è un bene pubblico globale e come tale va garantito\nIl necessario punto di partenza è la nostra concezione della salute. La Costituzione italiana – come moltissime altre carte dei principi internazionali – riconosce la salute come “fondamentale diritto dell’individuo e interesse della collettività”. Dal punto di vista economico, la salute è un bene pubblico globale perché non può essere prodotto come una merce venduta sul mercato a consumatori individuali e perché è minacciato dalla mancanza di salute (o, appunto, dalla nascita di epidemie) in ogni punto del pianeta.\nL’importanza dei beni pubblici globali si è affermata alla fine degli anni novanta all’interno del dibattito sulla globalizzazione (Kaul et al., 1999) e ha investito in modo approfondito la questione della salute (Smith et al., 2003); la Banca Mondiale ha di recente sviluppato strumenti finanziari – con un approccio ‘di mercato’ molto discutibile – per affrontare il rischio di pandemia globale e garantire il bene pubblico globale della salute (Stein e Sridhar, 2017).\nCom’è stato messo in evidenza dal dibattito sulla globalizzazione all’inizio degli anni 2000 (Pianta, 2001), si è affermato un modello neoliberista che ha liberalizzato flussi di capitali e di merci e creato poteri sovranazionali per gestirli, sia con organismi inter-governativi come l’Organizzazione mondiale per il commercio, oltre a Fondo monetario e Banca Mondiale, sia con poteri privati – i centri finanziari di Wall Street e della City, le società di ‘rating’ finanziario, le grandi imprese multinazionali – che hanno condizionato l’economia e la politica degli stati nazionali. In quegli anni sono state sconfitte le proposte dei governi progressisti europei, dei sindacati, dell’ILO, dei movimenti sociali di tenere insieme globalizzazione dei mercati e nuove tutele globali del lavoro, dei diritti sociali e dell’ambiente, di fronte al cambiamento climatico (si vedano i documenti dei movimenti contro il vertice dell’Omc a Seattle nel 1999 e del Millenium Forum della società civile alle Nazioni Unite del 2000, in Pianta, 2001). Si è costruita così un’economia globalizzata su misura di merci e capitali, senza vincoli sulle questioni del lavoro, dei diritti e dell’ambiente. Senza regole, poteri e risorse a scala mondiale, questi aspetti sono stati trascurati, considerati soltanto come ‘costi’ per l’economia, lasciati a scelte nazionali frammentate, sotto la pressione di privatizzazioni e tagli delle risorse pubbliche.\nL’epidemia di coronavirus ha reso concreti i costi, anche economici, provocati dall’assenza di regole globali sulla tutela della salute – dai mercati di animali vivi in Cina alla capacità di individuare rapidamente un’epidemia – e di sistemi sanitari e di welfare sviluppati in tutti i paesi. Lo stesso problema si prospetta per i molti disastri ambientali – presenti e futuri – provocati dal cambiamento climatico e dalle resistenze al cambiamento nelle politiche e nelle decisioni delle imprese.\nUna politica all’altezza di questi problemi mondiali dovrebbe riscrivere radicalmente le regole della globalizzazione. La protezione della salute, del welfare, del lavoro e dell’ambiente dev’essere assicurata da standard internazionali, vincolanti per gli accordi di liberalizzazione dei flussi di capitali e di merci. Le proposte politiche condivise avanzate dall’Organizzazione mondiale della sanità, dall’Organizzazione internazionale del lavoro, dalle conferenze sul cambiamento climatico devono acquisire una nuova priorità politica e ottenere le risorse necessarie. Gli obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite, sottoscritti da tutti i governi, offrono un quadro ulteriore in cui collocare tali priorità (Nazioni Unite, 2015).\n2. Il welfare state, la responsabilità pubblica per i bisogni essenziali, è un modello alternativo al mercato: è un modello che funziona\nNella risposta all’epidemia di coronavirus nei paesi più coinvolti un ruolo chiave è stato svolto dal sistema della sanità pubblica. Un sistema che si fonda su una visione della salute come diritto fondamentale che dev’essere assicurato dallo stato attraverso la fornitura di servizi pubblici universali pensati per soddisfare i bisogni, fuori dalle logiche di mercato che vedono imprese private vendere merci per un profitto. Questo modello non riguarda solo la sanità ma tutto il welfare state costruito a partire dalle riforme radicali dei laburisti inglesi nell’immediato dopoguerra. Estesosi, con varianti significative, soprattutto in Europa, il welfare state resta strettamente associato al ‘modello sociale’ europeo: sanità, scuola, università, previdenza, assistenza e altre attività essenziali sono servizi forniti e finanziati in misura prevalente dall’intervento pubblico.\nI tre decenni di politiche neoliberiste hanno seriamente ridimensionato il modello di welfare state: le privatizzazioni e i tagli di spesa hanno costretto le agenzie pubbliche a ridimensionare le proprie attività, perdendo a volte universalità, efficacia e qualità dei servizi. Le attività di imprese private si sono moltiplicate, a partire dagli ambiti più profittevoli, come le pensioni, la sanità e le università private. Varie ondate di ‘contro-riforme’ hanno spinto le agenzie pubbliche a comportarsi sempre più come imprese private – nella previdenza fondata sul sistema contributivo, nelle ‘Aziende sanitarie locali’, nella gestione di scuola e università. Finanziamenti ridotti, blocco del turnover del personale, pressioni per ‘far pagare’ gli utenti hanno reso molti servizi di welfare più simili alla produzione di merci vendute sul mercato a ‘clienti’ in grado di pagare. È stata l’‘universalizzazione’ del mercato capitalistico, presentato come unico modello capace di offrire merci e servizi, assicurando abbondanza ed efficienza.\nL’epidemia ha mostrato che quel modello di mercato globale non solo crea minacce alla salute, ma è del tutto impotente nel dare risposte all’emergenza e alla tutela della salute. La sanità privata è del tutto irrilevante di fronte all’epidemia. È fondamentale ora riconoscere che il mercato deve fare molti passi indietro – nell’azione delle imprese come nelle politiche realizzate dai governi – e il welfare state deve tornare in primo piano, con la sua natura di modello di organizzazione della società e della produzione di servizi alternativo alla logica del mercato capitalistico.\nIl welfare non è un ‘costo’ per il sistema economico privato, è un sistema parallelo che produce beni e servizi pubblici e assicura la riproduzione sociale in base a diritti e a bisogni, anziché alla capacità di spesa. È quello che produce la qualità sociale e ambientale che il Prodotto interno lordo (Pil) – fondato sul valore delle merci – non è in grado di misurare (Armiento, 2018). Esattamente le stesse considerazioni valgono per la qualità ambientale e per la necessità di un intervento pubblico in quell’ambito.\nLa conseguenza naturale di quest’analisi è che va rifinanziata in modo massiccio – attraverso una tassazione più progressiva di redditi e patrimoni e, se necessario, attraverso una spesa in deficit – tutta l’azione pubblica – sanità, scuola, università, ricerca, previdenza, assistenza, ambiente. Un obiettivo ragionevole per l’Italia è di arrivare agli standard nord-europei in termini di spesa per abitante e di qualità dei servizi. Il welfare state potrebbe diventare il motore di uno sviluppo ad alta qualità sociale e ambientalmente sostenibile.\nL’intervento pubblico, tuttavia, non si deve limitare alla fornitura dei servizi di welfare. Deve indirizzare le traiettorie di sviluppo dell’economia e dei mercati, assicurando la coerenza tra comportamenti delle imprese e gli obiettivi sanitari, sociali e ambientali sopra ricordati. I dibattiti sul ritorno della politica industriale e sul ‘Green Deal’ europeo hanno aperto un nuovo spazio di azione delle politiche nazionali ed europee. C’è un consenso crescente sull’espansione del ruolo dello stato e dell’azione pubblica nell’economia e nella società. Un esempio importante è fornito dalle proposte di Mariana Mazzucato sullo ‘Stato innovatore’ (Mazzucato, 2014) e sulla (quasi) nazionalizzazione dell’industria farmaceutica (Mazzucato, 2020).\nSarebbe illusorio pensare che, passata l’epidemia, l’economia possa tornare come prima. Tra gli effetti dell’emergenza c’è l’esigenza di ripensare produzioni e consumi alla luce delle esigenze della salute e della sostenibilità ambientale. Un’altra crisi sanitaria che riceve pochissima attenzione in Italia è quella delle morti e degli infortuni sul lavoro; occorre spostarsi verso un sistema produttivo di maggior qualità, capace di provocare meno danni alla salute di lavoratori e cittadini.\nIn effetti, il sistema della salute e del welfare può diventare uno dei motori dello sviluppo dell’economia. Nell’attuale dibattito sul ritorno delle politiche industriali abbiamo proposto di individuare tre aree prioritarie in cui concentrare ricerca e investimenti pubblici e privati per sviluppare “buone” produzioni: ambiente e sostenibilità, conoscenza e tecnologie dell’informazione e comunicazione, e salute, welfare e attività assistenziali:\n“L’Europa è un continente che invecchia ma è dotato dei migliori sistemi sanitari al mondo, sviluppati sulla base di una concezione della sanità come servizio pubblico. Gli avanzamenti nel sistema di assistenza, nella strumentazione medica, nelle biotecnologie, nella genetica e nella ricerca farmacologica devono essere finanziati e regolamentati con attenzione alle possibili conseguenze etiche e sociali (come nel caso degli organismi geneticamente modificati, della clonazione, dell’accesso ai farmaci nei paesi in via di sviluppo, etc.). Le politiche possono essere indirizzate a affrontare i problemi dell’invecchiamento della popolazione, al miglioramento dei servizi di welfare, a ridurre le disuguaglianze nella salute. Possono rilanciare la fornitura pubblica dei servizi, prevedere la partecipazione da parte dei cittadini e delle organizzazioni non profit, con la possibilità di forme di auto-organizzazione delle comunità” (Pianta, 2018).\nIn Europa e in Italia una politica di questo tipo è possibile, utilizzando strumenti istituzionali, competenze e risorse esistenti. Una politica per il cambiamento del sistema produttivo può orientare le attività economiche verso la tutela della salute e del welfare e verso una ‘politica industriale verde’ (Pianta et al., 2016, Lucchese e Pianta, 2020).\n3. Il welfare state e la sanità pubblica sono fattori chiave per l’uguaglianza economica e sociale\nUna considerazione importante riguarda la questione della disuguaglianza. In termini di reddito e ricchezza a partire dal 1980 tutti i paesi avanzati hanno registrato forti aumenti delle disparità, anche per effetto delle politiche neoliberiste. Nel secondo dopoguerra il welfare state è stato un fattore essenziale per la riduzione delle disuguaglianze, proprio per la sua natura di fornitore di beni e servizi in base ai bisogni anziché alla capacità di spesa. Come è stato dimostrato, il ridimensionamento delle politiche, la privatizzazione dei servizi pubblici e l’estensione del mercato in ambiti prima tutelati dall’azione pubblica ha introdotto nuovi meccanismi che generano disparità economiche e sociali (Franzini e Pianta, 2016).\nLe connessioni tra disuguaglianze economiche e disparità nella salute sono state analizzate da diversi lavori; si è mostrato che società più diseguali registrano condizioni di salute e benessere peggiori, e che forti divari tra ricchi e poveri sono associati a peggioramenti delle condizioni di salute e delle aspettative di vita della popolazione più povera (Wilkinson e Pickett, 2010; Deaton e Case, 2020). In Europa un rapporto della Commissione europea ricordava che “le persone con livelli più bassi di istruzione, qualifiche e reddito tendono ad avere tassi di morbilità e mortalità più alti” (Commissione europea, 2007, pag.4) e considerando gli effetti economici delle disparità nella salute calcolava che:\n“Il numero di decessi attribuito a disuguaglianze sanitarie nell’Unione europea (Ue a 25 Stati membri) nel suo complesso è di 707 mila l’anno, e l’equivalente numero di anni di vita persi ammonta a 11,4 milioni. Le disuguaglianze in salute influiscono anche sull’aspettativa di vita media di donne e uomini diminuendola di 1,84 anni (…). L’ammontare dei costi totali dovuti alle disuguaglianze in salute è stato ricavato dalla combinazione dei dati relativi a mortalità e morbilità, e si avvicina ai 980 miliardi di euro, ovvero il 9,38% del Pil dell’Ue a 25 Stati membri nel 2004. In altre parole, la perdita di salute dovuta alle disuguaglianze socio-economiche rappresenta il 15% dei costi dei sistemi di sicurezza sociale e il 20% dei costi dei sistemi di assistenza sanitaria dell’Unione europea nel suo complesso” (Epicentro, 2007).\nPer l’Italia i rapporti tra disuguaglianze e salute sono stati analizzati da diversi studi considerando diverse condizioni sociali e professionali (Costa et al., 2004), e diverse patologie (Passi, 2011), mostrando che anche in Italia la mortalità aumenta in proporzione al disagio economico e sociale, con più bassi redditi, istruzione e classe sociale. Ridurre le disuguaglianze economiche consentirebbe così di ridurre le disparità nella salute. E un maggior impegno per una protezione sanitaria universale e ugualitaria ridurrebbe in modo significativo i costi della sanità pubblica e del welfare.\nParadossalmente, proprio l’epidemia ricrea una condizione di (quasi) uguaglianza di fronte alle probabilità di contagio; i livelli di reddito contano relativamente poco e non c’è modo di acquistare sul mercato una protezione individuale. L’uguaglianza nei comportamenti e nei trattamenti sanitari diventa così essenziale per contrastare l’epidemia. Ma l’uguaglianza è il risultato di una sanità pubblica universalistica, è un esito fondamentale del welfare state, oltre che un obiettivo della Costituzione italiana. Come tale, dev’essere riconosciuta come una priorità della politica – economica, sociale e sanitaria – per il dopo-epidemia.\n4. Il welfare state è un pilastro del modello europeo, il futuro dell’Europa dipende dalla capacità di cambiare\nA partire dal dopoguerra il modello di sviluppo europeo si è consolidato sulla base di un’‘economia mista’ con un forte intervento dello stato e di un ruolo centrale del welfare state. Dagli anni novanta, il processo di integrazione economica e monetaria ha preso una strada diversa, all’insegna del neoliberismo e dell’espansione della finanza.\nDal Trattato di Maastricht del 1992 in poi, le regole europee hanno drasticamente indebolito – attraverso privatizzazioni e vincoli alla spesa pubblica – quei due pilastri del modello europeo. La crisi del 2008 si è trasformata in un decennio di recessione e ristagno per il Sud Europa proprio per l’inadeguatezza delle istituzioni e delle politiche europee ad affrontare la crisi. Lo stesso scenario rischia ora di riprodursi con l’incapacità dell’Europa di intervenire con rapidità ed efficacia di fronte all’epidemia di coronavirus.\nDi fronte all’emergenza epidemia, un richiamo alla necessità di un forte impegno finanziario dell’Europa e di una modifica del suo assetto istituzionale è venuto da alcuni articoli di Romano Prodi e Alberto Quadrio Curzio (2020); la loro tesi è che “l’Unione Europea possiede tutti gli strumenti per mettere in atto per il prossimo decennio un progetto in grado di mobilitare, senza alcun rischio e con costi molto limitati, un incremento di investimenti di almeno 500 miliardi di euro all’anno”. Si tratta di rilanciare la proposta di EuroUnionBond, sulla base delle esperienze del Meccanismo europeo di stabilità (che già emette titoli europei) e delle attività della Banca Europea degli Investimenti.\nSecondo Quadrio Curzio (2020a), “un sistema con una banca centrale e una moneta unica deve avere anche un bilancio federale o confederale adeguato tra il 10% e il 20% del Pil, finanziato con emissioni sul mercato dei capitali”. Di fronte all’emergenza coronavirus Quadrio Curzio (2020b) ha proposto l’emissione di “EuroRescuebond (ERB) per affrontare il Covid-19. Con opportune garanzie potrebbe essere la stessa BCE ad acquistare gli ERB come ha acquistato titoli di stato dei singoli Paesi”.\nMisure di questo tipo – un’espansione rilevante del bilancio europeo, l’emissione di Eurobond che la BCE possa acquistare direttamente, un ripensamento del ruolo di MES e BEI per finanziare investimenti pubblici europei – sono essenziali per fare dell’Europa un soggetto politico in grado di fronteggiare l’epidemia e le sue conseguenze economiche, evitando la frammentazione delle risposte nazionali e la paralisi degli ‘egoismi’ nazionali.\nDopo settimane di disattenzione al problema, la presidente della Commissione europea ha annunciato il 13 marzo “flessibilità” sul Patto di stabilità per l’Italia. È un passo molto modesto. Richieste di intervento all’Unione europea e al governo italiano sono state avanzate da diverse parti; tra queste un appello di 150 economisti italiani (Appello degli economisti, 2020) e la lettera “With or without Europe” (Brancaccio et al., 2020).\nAl di là dell’emergenza immediata, è necessario un cambiamento radicale delle politiche europee. La politica fiscale europea dovrebbe basarsi su un bilancio comune di grandi dimensioni e su un maggior spazio d’azione per i governi nazionali, a cominciare dalla ‘golden rule’ che esclude dai limiti di spesa gli investimenti pubblici e tutte le spese collegate all’emergenza sanitaria. La politica europea di spesa, tassazione e finanziamento in deficit deve essere costruita per consentire lo sviluppo del modello di welfare state tipico dell’Europa, facilitando la convergenza di tutti i paesi membri ai livelli più alti di prestazioni. In parallelo, la politica europea deve favorire e finanziare l’impegno di tutti i paesi per investimenti e ristrutturazioni dell’economia per prevenire e adattarsi ai cambiamenti climatici.\nSu questi temi l’Europa può diventare un modello che definisce gli standard internazionali su sanità, welfare e ambiente, acquisendo una leadership nelle organizzazioni e nelle sedi internazionali e individuando le vie più efficaci per affrontare l’emergenza epidemia di oggi e quella climatica di domani.\nMancano tuttavia segnali – sia dal Consiglio dei capi di stato e di governo, sia dalla Commissione europea – che mostrino una visione politica e una capacità d’azione europea all’altezza dell’emergenza attuale.\n5. La crisi dell’economia mondiale può essere analoga a quella del 2008\nLa responsabilità dell’Europa è tanto più necessaria quanto più grave si preannuncia la crisi economica mondiale provocata dall’epidemia di coronavirus. Le previsioni Ocse di inizio marzo 2020 ipotizzano per quest’anno una crescita dell’economia mondiale del 2,4%, con un aumento del Pil cinese sotto il 5%. È probabile che con la diffusione dell’epidemia in tutta Europa e negli Stati Uniti le previsioni peggiorino ulteriormente, avvicinandosi agli effetti della crisi del 2008. Per l’Europa si prospetta una sostanziale stagnazione, con una caduta significativa per le economie più fragili, come l’Italia.\nI meccanismi che alimentano la crisi sono innanzi tutto l’interruzione di parte della produzione e il blocco dei consumi nei periodi di diffusione più acuta dell’epidemia (il primo trimestre in Cina e Italia, i mesi da marzo in poi nel resto d’Europa e negli Usa). Interi settori – come viaggi aerei, trasporti, turismo e ristorazione – sono fermi. La produzione, specie nella manifattura, dipende ormai in forte misura da sistemi di produzione internazionale con componenti prodotte in decine di paesi diversi, un sistema assai vulnerabile di fronte al blocco di attività legato all’epidemia. Gli effetti sul lavoro sono la perdita di occupazione e di salario, che possono essere compensati solo in misura limitata dalle misure compensative come quelle introdotte dal governo italiano (cassa integrazione, sgravi fiscali etc.). La prevedibile caduta di domanda finirà per rallentare ulteriormente la produzione. L’aumento di spesa sanitaria dovuto all’emergenza epidemia difficilmente potrà avere effetti espansivi rilevanti sull’insieme dell’economia.\nDi fronte a questa recessione, le politiche di espansione monetaria sono del tutto inefficaci; anche lo stimolo indiretto di politiche fiscali espansive o sgravi fiscali rischia di avere effetti limitati; solo un aumento della spesa pubblica per acquisti di beni e la creazione di nuove attività produttive può far ripartire l’economia.\nLe prospettive per l’Italia sono particolarmente difficili. La caduta del Pil italiano per il 2020 potrebbe arrivare al 5%. Secondo Confindustria, il 20% delle imprese ha avuto effetti negativi forti; interi settori – come il turismo – saranno colpiti ben oltre il momento più acuto dell’epidemia; peserà poi l’effetto depressivo della caduta dei redditi e della domanda. Inoltre, con un sistema produttivo indebolito da un decennio di recessione e ristagno, anche misure di sostegno ai redditi potrebbero non tradursi in aumenti di produzione interna, ma rivolgersi all’importazione, come è già avvenuto nei casi delle mascherine e dei macchinari sanitari per la rianimazione. Dopo la crisi del 2008 la perdita del 20% di capacità produttiva è diventata permanente. Il rischio per il paese è che per effetto dell’epidemia si produca un analogo arretramento dell’economia italiana.\n6. La crisi finanziaria (e dell’Europa) è già cominciata\nUn altro meccanismo destinato ad aggravare la crisi – il più pericoloso – è quello della finanza. Tra il 19 febbraio e il 12 marzo alla Borsa di Wall Street l’indice S&P500 ha perso il 25%, a Londra la caduta dell’indice FTSE100 è stata del 28%, alla Borsa di Milano l’indice FTSE MIB ha perso il 40%. L’instabilità finanziaria è destinata a crescere e non è stata fermata dalle nuove emissioni di liquidità da parte della Federal Reserve Usa, con 1500 miliardi di dollari o della BCE, con appena 120 miliardi di euro per tutto il 2020, senza riduzioni dei tassi d’interesse.\nLa decisione della BCE del 12 marzo è stata accompagnata dalla disastrosa dichiarazione della presidente Christine Lagarde “Non siamo qui per ridurre gli spread, non è compito nostro”, ripresa da una frase della rappresentante tedesca nel direttorio della Banca. L’aggravarsi degli ‘spread’ dei tassi d’interesse tra titoli di stato italiani e tedeschi è stato immediato. Il Presidente della Repubblica Sergio Mattarella, con un intervento senza precedenti, ha immediatamente replicato: “l’Europa sia solidale e non ostacoli l’Italia”, portando a una lieve correzione di tiro della Lagarde: “sono pienamente impegnata a evitare qualsiasi frammentazione in un momento difficile per l’area dell’euro”.\nQuesto inedito scontro tra Italia e Banca centrale europea rivela quanto incapaci siano le attuali istituzioni europee ad affrontare qualunque tipo di emergenza economica e quanto lontane siano le strategie di Germania e Francia dagli interessi dell’Italia e dei paesi del Sud Europa. Senza un radicale cambio di rotta dei poteri europei, la “frammentazione” dell’area euro potrebbe diventare uno degli effetti dell’epidemia.\nLa crisi finanziaria è destinata ad avere il suo epicentro negli Stati Uniti. Nella crisi del 2008 le borse avevano perso il 50% delle quotazioni, e si potrebbe arrivare a perdite analoghe con l’epidemia che si diffonde negli Stati Uniti. Nel febbraio scorso gli indici di Wall Street avevano raggiunto più del doppio dei valori del 2007, livelli del tutto ingiustificati dalla situazione dell’economia reale. Ad alimentare la speculazione finanziaria c’era soprattutto la convinzione diffusa che con Donald Trump alla Casa Bianca le politiche di sostegno a finanza e imprese e gli sgravi fiscali ai ricchi avrebbero permesso a Wall Street di continuare la propria espansione. Le recenti misure espansive della Federal Reserve Usa andavano ancora in quella direzione, ma questa volta i mercati finanziari non sembrano stabilizzarsi.\nPrima dell’estensione dell’epidemia, lo scenario più probabile era un proseguimento dell’espansione finanziaria americana – sostenuta artificialmente dalle politiche fiscali e monetarie – fino alle elezioni presidenziali del novembre 2020. Una costante del ciclo politico-economico Usa è che non ci sia mai una recessione alla vigilia del voto presidenziale, e che gli aggiustamenti e le crisi si verifichino l’anno successivo. In questo scenario Trump avrebbe potuto vincere agevolmente sull’onda di un’economia che va bene e della radicalizzazione a destra del suo elettorato.\nOra lo scenario è del tutto cambiato. La capacità degli Stati Uniti di controllare l’epidemia è difficile da valutare, le misure del governo sono state finora limitate e confuse, Trump può rivelarsi un leader inadeguato ad affrontare l’emergenza. C’è la possibilità che tutto precipiti: crisi finanziaria, recessione mondiale, Trump che perde le elezioni, il democratico Joe Biden che si trova a mettere un po’ d’ordine nel 2021.\nFinora è mancato un evento specifico che faccia esplodere la crisi, come è stato nel 2007 il crollo dei mutui ‘subprime’, il fallimento di Lehman Brothers e poi la crisi del debito pubblico in Sud Europa. Il sistema finanziario è diventato molto complesso e vulnerabile e la crisi potrebbe scoppiare in qualche punto inatteso: ad esempio fallimenti di società di assicurazione sanitaria Usa di fronte ai costi dell’epidemia, l’eccesso di debito privato negli Usa di fronte a una recessione mondiale, l’incapacità europea di cambiare politiche di fronte all’espansione del debito pubblico degli stati più fragili.\n7. Il sistema internazionale ha di fronte una prospettiva di disintegrazione\nDal punto di vista dell’ordine internazionale, l’epidemia ha reso più estreme alcune contraddizioni, che la politica mondiale fatica a ricomporre.\n(a) Il modello neoliberista di globalizzazione dei mercati ed espansione della finanza da un lato si fonda sulla presenza di un sistema mondiale aperto, interdipendente e integrato, dall’altro ha ridotto drasticamente le forme di governance mondiale in tutti i campi, salute, welfare e ambiente in particolare. L’economia ha portato a una polarizzazione tra ‘centri’ e ‘periferie’ che aumenta le difficoltà di integrazione. La politica degli stati e dei poteri sovranazionali ha meno strumenti per assicurare un ordine internazionale.\n(b) Il lungo declino degli Stati Uniti (Arrighi, 1996; Pianta 1988) ha visto indebolirsi il ‘vecchio’ modello di egemonia americana che manteneva un ordine globale attraverso un sistema di rapporti di potere, alleanze, istituzioni internazionali e regole condivise – tra queste la Nato, l’Fmi, l’Omc, etc. La politica di Trump ha risposto a questa perdita di capacità egemonica con un attacco ad alcuni fondamenti dell’ordine mondiale costruito dagli Stati Uniti stessi, mettendo in discussione ad esempio il ruolo della Nato e dell’Omc. In nome dell’‘America first’, della ricerca di vantaggi economici e politici di breve periodo, si nega l’esigenza di cooperazione internazionale, si procede con un unilateralismo estremo, fino a negare le sfide più drammatiche come il cambiamento climatico e (inizialmente) la gravità dell’epidemia di coronavirus. Questa politica americana alimenta il disordine globale e mette fine al ruolo degli Stati Uniti come potere di riferimento del sistema mondiale.\n(c) Il ripiegamento su se stessa dell’America e la paralisi dell’Europa mostrano l’incapacità di progetto dell’occidente, in nettissimo contrasto con il dinamismo dell’Asia e della Cina. La Cina ha assunto una nuova centralità economica, è segnata da forti contraddizioni interne, dall’inadeguatezza dei servizi sanitari e del welfare, messa in evidenza proprio dalla nascita in quel paese dell’epidemia di coronavirus, ma ha anche mostrato una forte capacità di affrontare i problemi con interventi su grande scala, nel caso dell’epidemia come delle misure per contrastare il cambiamento climatico. La Cina era rimasta fuori dagli effetti della crisi finanziaria del 2008 e della recessione che ne è seguita in occidente. Ora potrebbe far riprendere l’economia e recuperare la caduta delle Borse più in fretta dell’occidente. Se mostrasse anche un’effettiva capacità di fermare l’epidemia, la Cina potrebbe presentarsi come un protagonista capace di assicurare elementi di ordine nel sistema mondiale. Di fronte al ‘caos sistemico’ (Arrighi, 1996) legato al declino americano, la Cina potrebbe emergere con un ruolo internazionale più forte, una capacità di ridurre l’instabilità globale, e una potenziale capacità egemonica.\n*tratto da Sbilanciamoci.info: https://sbilanciamoci.info/le-conseguenze-economiche-del-coronavirus/


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Neve, il sindaco di Cosseria: "Lo sgombero non è andato bene, ma 3 mezzi rotti in 24 ore non capita spesso..." - IVG.it\nNeve, il sindaco di Cosseria: “Lo sgombero non è andato bene, ma 3 mezzi rotti in 24 ore non capita spesso…”\nRoberto Molinaro spiega le ragioni alla base dei disagi di ieri\ndi Redazione - 21 Dicembre 2016 - 8:50\nCosseria. E’ finalmente terminato lo sgombero delle strade comunali a Cosseria, dopo i problemi verificatisi ieri durante l’intensa nevicata. Lo annuncia il primo cittadino, Roberto Molinaro.\nA poche ore di distanza dal messaggio in cui Fulvio Briano, sindaco di Cairo, ha ammesso disservizi nel servizio spazzaneve ed ha preso posizione contro l’azienda che ha vinto l’appalto (leggi), anche Molinaro si espone per spiegare l’accaduto per quanto riguarda il suo Comune. “Il servizio di sgombero non è andato bene – ammette – e mi scuso. Tre mezzi sgombraneve rotti in 24 ore non capita spesso. Segnalate al Comune eventuali danni provocati dallo sgombero”.\nOra, annuncia, anche le strade provinciali sono libere: “Prestare attenzione sulla SP 42 Cengio-San Giuseppe – avverte – per la presenza di buche causate dalla scorsa alluvione e aumentate di diametro e di profondità con lo sgombero neve. Oggi è probabile la presenza del vento con forti raffiche per cui potrebbe capitare che la neve sugli alberi cada improvvisamente sulle strade”.\nProblemi Neve, polemiche a Cairo: “Lo spazzaneve non si vede, appalto a persone incompetenti”


SOMMARIO GSE LA CREAZIONE DI VALORE ECONOMICO IL RISPETTO DELL AMBIENTE IL CAPITALE UMANO APPENDICE - PDF\nSOMMARIO GSE LA CREAZIONE DI VALORE ECONOMICO IL RISPETTO DELL AMBIENTE IL CAPITALE UMANO APPENDICE\nDownload "SOMMARIO GSE LA CREAZIONE DI VALORE ECONOMICO IL RISPETTO DELL AMBIENTE IL CAPITALE UMANO APPENDICE"\n2 BILANCIO GESTOREDI SERVIZI SOSTENIBILITÀ ENERGETICI 2014\n3 SOMMARIO 6 Highlights 8 Lettera agli stakeholder 9 Policy di GSE sulla sostenibilità 11 Nota metodologica GSE 16 Chi siamo e cosa facciamo 18 Nascita, sviluppo di GSE e principali tappe della sostenibilità 20 Il Gruppo GSE 22 Il settore delle energie rinnovabili: aspetti di rilievo e principali tendenze 23 Missione e valori 26 Struttura organizzativa 27 Disegno strategico 29 La Governance di GSE 33 Relazioni con gli stakeholder e tematiche rilevanti di sostenibilità LA CREAZIONE DI VALORE ECONOMICO 38 L andamento economico e finanziario: dati significativi di gestione 40 GSE in cifre: l analisi del valore aggiunto IL CAPITALE UMANO 46 IL CAPITALE UMANO 46 Le persone di GSE 49 Le politiche di assunzione 51 Diversità, pari opportunità e benessere del personale 53 Le politiche di formazione e sviluppo 54 I sistemi di valutazione e incentivazione 55 L attenzione alla salute e sicurezza sul lavoro 58 La gestione delle relazioni industriali 59 La comunicazione interna 64 I CLIENTI E LE ATTIVITÀ 64 La gestione della relazione con i clienti 65 Incentivazione dell energia elettrica prodotta da fonti rinnovabili 70 Certificazione dell energia 71 Acquisto e vendita di energia elettrica sul mercato 76 Attività di verifica e controllo 78 Efficienza energetica 83 Altre attività 84 Nuove attività 87 La soddisfazione del cliente: il Contact Center 91 Le attività di dialogo con i clienti e le associazioni di consumatori 92 I FORNITORI 92 La sostenibilità delle relazioni con i fornitori 94 Gli acquisti di GSE 95 ISTITUZIONI, COLLETTIVITÀ E TERRITORIO 95 Networking e relazioni con enti e Istituzioni 97 Servizi specialistici alle Pubbliche Amministrazioni 98 Attività internazionali 100 Il progetto Corrente 102 Rapporto con i media 103 Il sito web e i social media 105 GSE su Twitter: informare, ascoltare, rispondere 107 Iniziative socio-culturali e attività di educazione 109 Attività di studio, statistiche, eventi, convegni e fiere IL RISPETTO DELL AMBIENTE 114 L attenzione all ambiente e ai cambiamenti climatici 116 Gestione e utilizzo delle risorse 118 Gli impegni per la riduzione degli impatti ambientali 120 I Rifiuti prodotti 122 I Consumi idrici 123 Dematerializzazione, acquisto e utilizzo di carta 125 Gli impatti ambientali della mobilità APPENDICE 128 Obiettivi di miglioramento 130 Indice dei contenuti GRI-G3 e UN Global Compact 138 Glossario 141 Acronimi\n5 Highlights 45% DONNE IN AZIENDA 577 DIPENDENTI 94% A TEMPO INDETERMINATO 71% LAUREATI VERIFICHE (POTENZA INSTALLATA PARI A MW) 6.590K CERTIFICATI BIANCHI EMESSI IMPIANTI FOTOVOLTAICI INCENTIVATI PER UNA POTENZA DI MW +43% INCREMENTO DELLE VERIFICHE NEL 2014\n6 ORE DI FORMAZIONE Quasi 1M 1 MILIONE DI CONTATTI RICEVUTI DAL CONTACT CENTER circa 446T DI CARTA RISPARMIATE CON LA DEMATERIALIZZAZIONE DEL CONTO ENERGIA circa CONVENZIONI GESTITE DI SCAMBIO SUL POSTO DELL ENERGIA 19M DI DATI GESTITI RELATIVI ALLE MISURE DELL ENERGIA ELETTRICA DEGLI IMPIANTI IN CONVENZIONE CON GSE AZIENDE ADERENTI A FINE 2014 per favorire il networking tra le imprese della filiera italiana della green economy e rafforzarne la competitività tecnologica e commerciale. Tali aziende realizzano un fatturato complessivo di 25 miliardi di euro.\n7 8 Lettera agli stakeholder Lettera agli stakeholder In questi anni, grazie al ruolo istituzionale che ci è stato attribuito, abbiamo intrapreso un percorso che conducesse allo sviluppo delle fonti rinnovabili e alla promozione di una cultura dell energia compatibile con la tutela ambientale. Siamo da sempre convinti che la trasparenza sui traguardi raggiunti e l impegno a progredire rappresentino la chiave per arricchire anno dopo anno il nostro impegno nei confronti della responsabilità sociale d impresa, che attribuisce importanza a beni intangibili quali la cultura della sostenibilità. Anche quest anno troverete nel Bilancio di sostenibilità gli obiettivi che ci siamo posti per proseguire nell attività di sensibilizzazione ai temi della responsabilità sociale e per garantire una sempre maggiore attenzione alle esigenze dei nostri Clienti e dell intera comunità. A voi che ci leggete chiediamo di non farci mancare i vostri suggerimenti e stimoli, affinché il nostro impegno sia sempre in grado di trovare le risposte più adeguate alle opportunità di crescita dell intero Sistema-Paese. IL PRESIDENTE E AMMINISTRATORE DELEGATO NANDO PASQUALI\n8 Policy di GSE sulla sostenibilità 9 Policy di GSE sulla sostenibilità GSE oramai ha assunto un ruolo di rilievo nello sviluppo e nella diffusione delle fonti rinnovabili in Italia, contribuendo alle scelte e agli interventi di politica energetica del Paese. La Società è consapevole dell importanza strategica del proprio ambito di operatività per il progresso sociale ed economico dell Italia, e conseguentemente, è da sempre impegnata nella diffusione e promozione dell utilizzo dell energia compatibile con le esigenze dello sviluppo sostenibile. In questa prospettiva, il contributo allo sviluppo sostenibile rappresenta l elemento centrale della missione di GSE, che orienta le scelte strategiche e le decisioni operative, nell ottica di garantire una costante creazione e diffusione di valore condiviso, in risposta alle legittime aspettative dei nostri stakeholder. DIMENSIONE SOCIALE Servizi e attività Relazioni con le pubbliche istituzioni Dialogo con gli stakeholder Trasparenza Relazioni con il personale DIMENSIONE AMBIENTALE Eco-efficienza interna ed esterna Riduzione degli impatti ambientali Energia verde Acquisti verdi PROMOZIONE F O N T I RINNOVABILI DIMENSIONE ECONOMICA Efficienza operativa Economicità della gestione Investimenti Sviluppo delle attività\n9 10 Policy di GSE sulla sostenibilità I VALORI DI GSE GSE agisce nel pieno rispetto dei valori di TRASPARENZA IMPARZIALITÀ RISERVATEZZA INDIPENDENZA riconducibili all etica propria del servizio pubblico. GLI IMPEGNI PER LO SVILUPPO SOSTENIBILE AGIRE RESPONSABILMENTE per il perseguimento della mission aziendale nella piena consapevolezza dell importanza di rispettare i valori aziendali e le legittime aspettative degli stakeholder ASSUMERE UN RUOLO ATTIVO per la diffusione della cultura dell energia da fonti rinnovabili, promuovendo occasioni di dialogo e comunicazione. SUPPORTARE LA CRESCITA E LA COMPETITIVITÀ dell industria italiana delle rinnovabili, favorendo le attività di ricerca e innovazione. VALORIZZARE I PROPRI COLLABORATORI attraverso l offerta di occasioni di formazione, il sostegno alla crescita professionale e lo sviluppo delle carriere in un clima di collaborazione basato sul coinvolgimento, l ascolto e il dialogo.\n10 Nota metodologica 11 Nota metodologica Il Bilancio di Sostenibilità del Gestore dei Servizi Energetici GSE S.p.A. (di seguito anche la Società o GSE ) è stato redatto sulla base delle Linee Guida per il reporting della sostenibilità definite dal Global Reporting Initiative (GRI) nel 2006 (G3), che costituiscono ad oggi il principale standard riconosciuto a livello internazionale in tema di rendicontazione di sostenibilità. Con la pubblicazione del documento, GSE intende favorire il dialogo con gli stakeholder presentando, oltre ad un quadro complessivo delle attività svolte, dei progetti realizzati e delle performance raggiunte nel 2014, l approccio di GSE alla sostenibilità economica, sociale ed ambientale. Il Bilancio di Sostenibilità viene pubblicato con cadenza annuale e rendiconta le informazioni quali-quantitative richieste dagli indicatori Core e dai principali indicatori Additional del GRI. In relazione all ampiezza dei contenuti della rendicontazione, il livello di applicazione delle linee guida GRI-G3 è pari a B (Self declared). La dichiarazione della verifica del livello di applicazione da parte del GRI è riportata alla fine del documento. LIVELLI DI APPLICAZIONE DELLE LINEE GUIDA DEL GRI Livelli di applicazione del report C C+ B B+ A A+ INFORMATIVA SUL PROFILO G3 Inclusione di: , , Inclusione di tutti i criteri elencati per il Livello C più: , , Stessi requisiti previsti per il Livello B INFORMATIVA SULLA MODALITÀ DI GESTIONE G3 Non richiesto REPORT CON ASSURANCE ESTERNA Informativa sulla modalità di gestione per ciascuna categoria di indicatori REPORT CON ASSURANCE ESTERNA Informativa sulla modalità di gestione per ciascuna categoria di indicatori REPORT CON ASSURANCE ESTERNA INDICATORI DI PERFORMANCE G3 E SUPPLEMENTI DI SETTORE Inclusione di almeno 10 indicatori di performance, di cui almeno un indicatore per ciascuna delle seguenti categorie: sociale, economica, ambientale Inclusione di almeno 20 indicatori di performance, di cui almeno un indicatore per ciascuna delle seguenti categorie: economica, ambientale, diritti umani, lavoro, società, responsabilità di prodotto Inclusione di ciascun Indicatore G3 Core e di ciascun Indicatore del Suppplemento di settore 1 considerando il Principio di materialità, includendo l indicatore oppure inserendo la spiegazione della sua omissione\n11 12 Nota metodologica LIVELLI DI APPLICAZIONE DELLE LINEE GUIDA DEL GRI I dati e le informazioni presenti nel documento si riferiscono al Gestore dei Servizi Energetici GSE S.p.A. per l esercizio chiuso al 31 dicembre 2014 e, laddove specificatamente esplicitati ad alcuni progetti di particolare rilievo avviati nei primi mesi del Il processo di redazione del Bilancio di Sostenibilità ha previsto l identificazione degli aspetti più significativi da rendicontare con i relativi indicatori di performance. I dati e le informazioni sono stati forniti dalle diverse Direzioni aziendali e fanno riferimento a documenti e fonti ufficiali diffusi sia internamente che esternamente. Al fine di assicurare la massima attendibilità delle informazioni riportate, è stata privilegiata l inclusione di grandezze misurabili direttamente, evitando il più possibile il ricorso a stime, le quali, laddove necessarie, sono fondate sulle migliori metodologie disponibili o su rilevazioni campionarie e il loro utilizzo è segnalato all interno dei singoli indicatori. Si evidenzia, infine, che non si sono verificati eventi significativi o cambiamenti nei metodi di misurazione che possano influenzare significativamente la comparabilità delle informazioni contenute nel presente documento rispetto a quelle contenute nella precedente edizione. Le seguenti sezioni del Bilancio di Sostenibilità intendono presentare le performance conseguite in ambito socioambientale e l impegno di GSE nel perseguire un approccio gestionale responsabile nell ambito delle attività svolte. CHI SIAMO E COSA FACCIAMO LA CREAZIONE DI VALORE PRESENTA I VALORI E LA MISSIONE DELLA SOCIETÀ, LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA, LA GOVERNANCE DI GSE, LE ATTIVITÀ SVOLTE E I TREND DI RILIEVO NEL SETTORE DELLE ENERGIE RINNOVABILI NEL CONTESTO NAZIONALE ED EUROPEO. FORNISCE IN SINTESI I RISULTATI ECONOMICI E FINANZIARI CONSEGUITI DA GSE E IL PROSPETTO DI PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE DEL VALORE AGGIUNTO CHE CONSENTE DI EVIDENZIARE LA RICCHEZZA CREATA E DISTRIBUITA DALLA SOCIETÀ AI PROPRI STAKEHOLDER. L ATTENZIONE ALLE PERSONE IL RISPETTO DELL AMBIENTE DESCRIVE ATTRAVERSO INDICATORI QUALI-QUANTITATIVI LE RELAZIONI TRA GSE E I PRINCIPALI STAKEHOLDER: PERSONALE, CLIENTI, FORNITORI, ISTITUZIONI, COLLETTIVITÀ E TERRITORIO. PRESENTA LA POLITICA DELLA SOCIETÀ NELLA GESTIONE E RIDUZIONE DEGLI IMPATTI AMBIENTALI DELLE PROPRIE ATTIVITÀ E RENDICONTA LE PERFORMANCE CONSEGUITE IN AMBITO AMBIENTALE. Inoltre l apposita sezione Obiettivi di miglioramento riporta i risultati conseguiti da GSE rispetto agli obiettivi dichiarati lo scorso anno e individua, per ciascun ambito di rendicontazione, gli aspetti sui quali verrà posta particolare attenzione nell ambito dello sviluppo futuro della gestione della Società.\n14 GSE Imparzialità, indipendenza, riservatezza e trasparenza sono i valori principali seguiti da GSE nel rispetto dell etica propria del servizio pubblico.\n15 16 GSE Chi siamo e cosa facciamo Chi siamo e cosa facciamo GSE e sostenibilità energetica rappresentano due facce della stessa medaglia. La Società promuove lo sviluppo sostenibile attraverso la qualifica tecnico-ingegneristica e la verifica degli impianti a fonti rinnovabili e di cogenerazione ad alto rendimento; riconosce inoltre gli incentivi per l energia elettrica prodotta e immessa in rete da tali impianti e gli interventi rivolti all incremento dell efficienza energetica. È responsabile delle misure finalizzate a favorire una maggiore concorrenzialità nel mercato del gas naturale. Diffonde inoltre una cultura dell energia compatibile con le esigenze dell ambiente. Gestisce il sistema nazionale dei certificati di immissione in consumo dei biocarburanti, al fine di sviluppare la filiera dei biocarburanti sostenibili e ridurre le emissioni di CO2 in atmosfera. 577 DIPENDENTI Con le sue partecipate, Acquirente Unico, Gestore dei Mercati Energetici e Ricerca sul Sistema Energetico, ed in virtù delle competenze e dell efficacia dell azione dimostrate negli anni, GSE rappresenta il principale riferimento per l intero settore. La Società, operativa dal 2005, è interamente partecipata dal Ministero dell Economia e delle Finanze e svolge le proprie attività secondo gli indirizzi strategici pianificati dal Ministero dello Sviluppo Economico. GSE, nel corso degli anni, ha visto la costante crescita e diversificazione delle attività svolte, divenendo interlocutore di rilievo per l elaborazione di politiche energetiche sostenibili, e partecipando a pieno titolo a numerosi progetti internazionali, finanziati anche in sede comunitaria. Ne sono prova i numeri, in crescita, relativi ad esempio ai meccanismi dei Certificati Bianchi che è stato caratterizzato da un crescente volume di emissioni, passando da del 2013 a del Il regime di Scambio sul Posto è passato nel 2013 da quasi 390 mila rapporti commerciali con gli operatori a oltre 470 mila nel Nuovo impulso ha avuto anche l attività di verifica degli impianti incentivati, incrementando del 43% il numero di verifiche rispetto al Un impegno che non si limita quindi al riconoscimento degli incentivi alla produzione di energia pulita e/o di interventi di efficientamento energetico, ma è finalizzato alla promozione della sostenibilità energetica italiana in vista del raggiungimento degli obiettivi comunitari al Una realtà quindi aperta alle esigenze di un contesto in evoluzione nel quale le tematiche energetiche e quelle del rispetto ambientale sono sempre più importanti. Il trend dei prossimi anni non sembra peraltro destinato a cambiare.\n16 GSE Chi siamo e cosa facciamo 17 LE ATTIVITÀ DI GSE PROMOZIONE, INFORMAZIONE E SENSIBILIZZAZIONE PER DIFFONDERE LA CULTURA DELL USO DELL ENERGIA SOSTENIBILE QUALIFICA IMPIANTI INCENTIVAZIONE E COMPRAVENDITA DI ENERGIA ELETTRICA S T O C C A G G I O V I R T U A L E D E L G A S NATURALE PROMOZIONE E INCENTIVAZIONE DELL EFFICIENZA ENERGETICA E DELL ENERGIA TERMICA CERTIFICAZIONE DELL ENERGIA VERIFICA DEGLI IMPIANTI\n17 18 GSE Nascita, sviluppo di GSE e principali tappe della sostenibilità Nascita, sviluppo di GSE e principali tappe della sostenibilità Viene creato l ente pubblico denominato Gestore della Rete di Trasmissione Nazionale (GRTN) responsabile della gestione operativa della rete elettrica. Con delibera del Consiglio d Amministrazione, viene adottato il Codice Etico che verrà integrato con successive modifiche fino ad aprile A seguito della cessione di ramo d azienda a Terna S.p.A. delle attività di gestione della rete di trasmissione nazionale, avvenuta il 1º novembre 2005, il GRTN cambia denominazione sociale diventando Gestore dei Servizi Elettrici. Viene adottato il Modello di Organizzazione e di gestione previsto dal D.Lgs. 231/2001. In linea con l ampliamento del raggio di azione e in virtù dei nuovi compiti e attribuzioni, a novembre 2009 la Società ha cambiato la sua denominazione da Gestore dei Servizi Elettrici a Gestore dei Servizi Energetici.\n18 GSE Nascita, sviluppo di GSE e principali tappe della sostenibilità Viene pubblicato il primo Bilancio Sociale di GSE Il Decreto Legislativo 130/2010 ha attribuito a GSE un ruolo di primo piano nel mercato del gas naturale, con l obiettivo di garantire una maggiore concorrenzialità nel mercato di riferimento. Il 21 luglio la società RSE S.p.A. Ricerca sul Sistema Energetico (ex CESI Ricerca) passa sotto il pieno controllo del Socio unico GSE, con l obiettivo di sviluppare attività di ricerca nel settore elettroenergetico, con particolare riferimento ai progetti strategici nazionali, di interesse pubblico generale, finanziati con il Fondo per la Ricerca di Sistema. GSE aderisce al UN Global Compact Prosegue la rendicontazione delle performance economiche, sociali e ambientali, con la pubblicazione del Bilancio di Sostenibilità, redatto secondo le Linee Guida internazionali del GRI Il D.Lgs. 28/2011 ha conferito a GSE ulteriori incarichi tra cui la promozione delle fonti rinnovabili termiche, la gestione dei Certificati Bianchi, lo sviluppo del portale informativo sulle energie rinnovabili e sull efficienza energetica, il monitoraggio dell attuazione del Piano d Azione Nazionale, lo sviluppo e la gestione del monitoraggio statistico delle energie rinnovabili nei settori elettrico, termico e dei trasporti. Avvio del progetto GSE. Energie per il sociale volto a promuovere e facilitare l installazione di impianti a fonti rinnovabili di alta qualità presso Enti, Associazioni, Fondazioni e Istituzioni no profit, innescando partnership di eccellenza fra organizzazioni di utilità sociale e filiera dell industria e dei servizi operanti nell ambito delle energie rinnovabili. Con tale progetto, patrocinato dal Presidente della Repubblica e dai Presidenti di Camera e Senato, GSE fornisce un esempio concreto di un nuovo modo di intendere la responsabilità sociale d impresa. GSE è designato responsabile del collocamento all asta (auctioneer), sulla piattaforma centralizzata a livello europeo, delle quote italiane di emissione di CO 2. A fine 2012 attribuzione a GSE delle nuove attività relative alla promozione e incentivazione dell efficienza energetica e dell energia termica. A GSE è attribuita sulla base del D.M. del 28 dicembre 2012, la gestione degli incentivi del Conto Termico (erogati per l incremento dell efficienza energetica e per la produzione di energia termica da fonti rinnovabili) e dei Certificati Bianchi (valutazione e certificazione dei risparmi energetici a fronte dei quali sono riconosciuti i Titoli di Efficienza Energetica o Certificati Bianchi). Gestione dei Biocarburanti SEEU-SEESEU A GSE è stato affidato, il compito di qualificare i Sistemi che ne fanno richiesta come SEU (Sistemi Efficienti di Utenza) o come (SEESEU) Sistemi Esistenti Equivalenti ai Sistemi Efficienti di Utenza. Biometano GSE è responsabile di gestire il sistema d incentivazione riguardante gli impianti che producono e utilizzano il biometano.\n19 20 GSE Il Gruppo GSE Il Gruppo GSE Il Gruppo opera anche attraverso tre Società, tutte con finalità pubblicistiche, controllate al 100% dalla capogruppo GSE. ACQUIRENTE UNICO S.P.A. Alla Società Acquirente Unico (AU) è affidato per legge il ruolo di garante della fornitura di energia elettrica alle famiglie e alle piccole imprese. AU acquista energia elettrica alle condizioni più favorevoli sul mercato e la cede ai distributori o agli esercenti che svolgono il servizio di maggior tutela per i clienti finali domestici e i piccoli consumatori che non acquistano sul mercato libero. A seguito del completamento del processo di liberalizzazione e con l evoluzione dei mercati energetici, sono state ampliate le attività a beneficio del consumatore finale e dello sviluppo dei mercati. 78 MILIONI TOTALE DEGLI INVESTIMENTI IN IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI E IMMATERIALI A BILANCIO 2014 Gestisce lo Sportello per il Consumatore di Energia per conto dell Autorità per l energia elettrica e il gas, per fornire informazioni, assistenza e tutela ai clienti finali di energia elettrica e gas, mettendo a disposizione un canale di comunicazione diretto, in grado di assicurare una tempestiva risposta a reclami, istanze e segnalazioni. Sempre per conto dell Autorità, AU è responsabile della gestione del Servizio conciliazione clienti energia, strumento istituito per facilitare la composizione delle controversie tra clienti finali e operatori di energia elettrica e gas, aiutandoli ad individuare la migliore soluzione tra le parti. AU, inoltre, ha realizzato il Sistema Informatico Integrato (SII) per la gestione dei flussi informativi relativi ai mercati dell energia elettrica e del gas. Caratterizzato da una struttura centralizzata che interagisce con gli operatori, il SII garantisce la sicurezza e la tempestività dei flussi informativi, favorendo così la concorrenzialità dell intero mercato. 62,7 TWH L ENERGIA ACQUISTATA UTILE AD APPROVVIGIONARE OLTRE UN QUINTO DEL FABBISOGNO NAZIONALE Infine, ulteriori competenze sono state attribuite alla Società con la responsabilità dell Organismo di gestione delle scorte petrolifere di sicurezza (OCSIT). Operando con criteri di mercato e senza fini di lucro, l OCSIT ha il compito di detenere le scorte specifiche di prodotti petroliferi all interno del territorio italiano, oltre a strutturare un servizio di stoccaggio e di trasporto di scorte petrolifere di sicurezza e commerciali. 24,8 MILIONI NUMERO DI CLIENTI DEL MERCATO TUTELATO GESTITI A FINE 2014\n20 GSE Il Gruppo GSE DIPENDENTI DEL GRUPPO AL 31 DICEMBRE 2014 GESTORE DEI MERCATI ENERGETICI S.P.A. Il Gestore dei Mercati Energetici (GME) è responsabile dell organizzazione e della gestione economica del mercato elettrico, secondo criteri di neutralità, trasparenza e obiettività. GME è anche responsabile dell organizzazione dei mercati per l ambiente, dei mercati del gas e della gestione della piattaforma per la registrazione di contratti a termine di compravendita di energia elettrica conclusi al di fuori del sistema delle offerte (PCE). Con riferimento ai mercati per l ambiente, a GME è affidata l organizzazione delle sedi di contrattazione dei Certificati Verdi (attestanti la generazione di energia da fonti rinnovabili) e dei Titoli di Efficienza Energetica cosiddetti Certificati Bianchi (attestanti la realizzazione di politiche di riduzione dei consumi energetici). GME organizza e gestisce, anche i sistemi di scambio delle garanzie di origine (GO), che comprendono il mercato organizzato (M-GO) e la piattaforma per la registrazione delle transazioni bilaterali (PB-GO). A GME è stata affidata l organizzazione e la gestione economica, in esclusiva, dei mercati del gas naturale, che si articolano nella Piattaforma per la negoziazione del gas naturale (P-GAS), nel Mercato a pronti e a termine del gas (M-GAS e MT-GAS) e nella Piattaforma per il bilanciamento del gas naturale (PB-GAS). Con il D.Lgs. 31 dicembre 2012, a GME è stata anche assegnata la costituzione, organizzazione e gestione di una piattaforma di mercato della logistica petrolifera di oli minerali finalizzata a facilitare la negoziazione di capacità logistiche di breve, medio e lungo termine. Ai fini della costituzione di questa piattaforma GME raccoglie, attraverso la Piattaforma di rilevazione della Capacità di Stoccaggio di Oli Minerali (PDC-oil), i dati inerenti la capacità di stoccaggio di oli minerali. Allo scopo di favorire lo sviluppo di un contesto di effettiva concorrenza nel settore, lo stesso Decreto Legislativo ha affidato GME anche la costituzione, organizzazione e gestione di una piattaforma di mercato all ingrosso di prodotti petroliferi liquidi per autotrazione, che faciliti l incontro tra domanda e offerta. 282 TWH VOLUMI DI ENERGIA ELETTRICA SCAMBIATI SUL MERCATO DEL GIORNO PRIMA RICERCA SUL SISTEMA ENERGETICO RSE S.P.A. La Società Ricerca sul Sistema Energetico (RSE) sviluppa attività di ricerca nel settore elettro-energetico, con particolare riguardo ai progetti strategici nazionali di interesse pubblico generale, finanziati con il Fondo pubblico per la Ricerca sul Sistema elettrico. Le attività della Società coprono l intera filiera elettro-energetica e riguardano, principalmente, lo studio delle condizioni tecniche, economiche, organizzative e istituzionali per lo sviluppo sostenibile del sistema elettrico italiano e delle infrastrutture collegate; lo studio dell impiego efficiente e sicuro delle fonti primarie; lo studio della produzione, il trasporto, la distribuzione e l utilizzo efficiente dell energia negli usi finali. RSE è impegnata in numerosi programmi di ricerca europei su tematiche di rilevanza scientifica nel settore elettro-energetico e, inoltre, svolge attività di supporto al Ministero dello Sviluppo Economico nell implementazione dello Strategic Energy Technology Plan dell Unione Europea. In campo internazionale RSE ha assunto incarichi di grande rilevanza, fornendo collaborazione al Department of Energy statunitense, alla Commissione Economica dell ONU per l America Latina (CEPAL) e soprattutto esercitando la Presidenza di ISGAN del Clean Energy Ministerial, per lo sviluppo delle Smart Grids. OLTRE 60 PROGETTI DI RICERCA EUROPEI SEGUITI NEL CORSO DEL 2014\n21 22 GSE Il settore delle energie rinnovabili: aspetti di rilievo e principali tendenze Il settore delle energie rinnovabili: aspetti di rilievo e principali tendenze L analisi di merito sulla diffusione del rinnovabile italiano, non può prescindere dalla più generale valutazione delle azioni intraprese, a livello comunitario, in materia. L Unione Europea ha portato avanti, su scala mondiale, un preciso programma nella lotta al cambiamento climatico concentrando gli sforzi su due ambiti: l efficientamento energetico e la promozione delle fonti rinnovabili. Il dibattito energetico dell Unione è stato caratterizzato dalle proposte della Commissione di un nuovo quadro politico al 2030 in materia di clima ed energia e di un nuovo sistema di governance per disciplinare la partecipazione dei paesi agli obiettivi comunitari, utilizzando una serie di nuovi indicatori, per assicurare un sistema energetico competitivo e sicuro. L adozione da parte della Commissione del Regolamento sulla compatibilità degli aiuti di stato con il mercato interno e delle Linee Guida sugli aiuti di stato in materia di ambiente ed energia ha, inoltre, introdotto alcuni elementi di novità per il funzionamento dei meccanismi incentivanti nazionali. In particolare, si fa riferimento alle misure richieste agli Stati per un adozione progressiva di politiche di revisione dei meccanismi incentivanti a favore di strumenti economicamente più efficienti. Dopo l approvazione della nuova SEN, che ha delineato per il contesto italiano un arco temporale di mediolungo periodo e che ha fornito un occasione per riflettere sullo sviluppo, sul rafforzamento della sicurezza degli approvvigionamenti e sul miglioramento degli standard ambientali del nostro paese, occorre evidenziare il Decreto Competitività (D.L. 91/2014 convertito nella Legge 116/2014) e il D.M. 6 novembre 2014 che hanno previsto rimodulazioni dei meccanismi di sostegno per gli impianti fotovoltaici e per i titolari di impianti che beneficiano di incentivi sotto forma di Certificati Verdi, Tariffe Omnicomprensive ovvero tariffe premio.\n22 GSE Missione e valori 23 Missione e valori Crescita economica, sviluppo sociale e tutela dell ambiente! Questi sono i tre fattori che costituiscono le fondamenta del lavoro di GSE. dell ambiente, nella creazione di valore sostenibile per la collettività, con l auspicio di contribuire a migliorare il futuro di tutti. GSE infatti è quotidianamente impegnata nella diffusione di una cultura energetica compatibile con il rispetto Questo è il concetto di Corporate Social Responsability targato GSE! MISSIONE AZIENDALE GSE OPERA PER LA PROMOZIONE DELLO SVILUPPO SOSTENIBILE ATTRAVERSO LA QUALIFICA TECNICO-INGEGNERISTICA E LA VERIFICA DEGLI IMPIANTI A FONTI RINNOVABILI E DI COGENERAZIONE AD ALTO RENDIMENTO; RICONOSCE GLI INCENTIVI PREVISTI DALLA NORMATIVA PER QUESTI IMPIANTI; PROMUOVE E INCENTIVA L EFFICIENZA ENERGETICA E LA PRODUZIONE DI ENERGIA TERMICA, INOLTRE GARANTISCE MISURE VOLTE A FAVORIRE UNA MAGGIORE CONCORRENZIALITÀ NEL MERCATO DEL GAS NATURALE. A GSE È ATTRIBUITO ANCHE UN RUOLO FORMATIVO E INFORMATIVO SU TALI TEMATICHE, RIVOLTO AGLI OPERATORI DI SETTORE, ALLE IMPRESE E AI CITTADINI. I VALORI DI GSE Una gestione funzionale al raggiungimento degli obiettivi che il ruolo istituzionale impone, ma anche un approccio al lavoro, condiviso, partecipato, e sempre orientato all utente finale contraddistinguono l operato del Gestore dei Servizi Energetici. GSE intende rafforzare il ruolo di primaria importanza assunto nella promozione delle fonti rinnovabili anche attraverso un modello gestionale in grado di coniugare la crescita economica con lo sviluppo sociale e la tutela dell ambiente. Codice Etico e Policy di Sostenibilità rappresentano per GSE, una guida coerente capace di marcare il modo di lavorare dei suoi dipendenti, all insegna della trasparenza, dell imparzialità, dell indipendenza e della riservatezza; favorendo, nello svolgimento delle proprie attività, l attivazione di processi gestionali volti al miglioramento continuo ed all efficienza dei propri processi operativi. Tutela delle pari opportunità, prevenzione dei rischi, salvaguardia dell ambiente ma anche salute e sicurezza delle proprie risorse, costituiscono infatti la condizione imprescindibile per il conseguimento della missione istituzionale di GSE. La Società si impegna inoltre nella costante diffusione presso i suoi stakeholder dei principi e dei valori propri della responsabilità sociale d impresa, favorendo così un clima aziendale basato sulla trasparenza, sul confronto e sul dialogo continuo.\n23 24 GSE Il settore delle energie rinnovabili: aspetti di rilievo e principali tendenze IL SISTEMA DI VALORI DI GSE TRASPARENZA IMPARZIALITÀ RISERVATEZZA INDIPENDENZA PRINCIPI DI BUSINESS INTEGRITÀ Condurre tutte le nostre attività con integrità e rispetto per le persone, le organizzazioni e l ambiente con cui veniamo in contatto è da sempre fondamento del nostro agire organizzativo. L integrità è il concetto fondamentale alla base della nostra filosofia, che si traduce in un incessante impegno nel garantire qualità, coerenza e valori etici e professionali. EFFICACIA ED EFFICIENZA GESTIONALE Tutte le nostre attività, per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, sono sempre guidate dai principi di efficacia ed efficienza gestionale, nel rispetto delle attese degli stakeholder. RESPONSABILITÀ Ci impegniamo ad analizzare gli impatti, presenti e futuri, delle nostre decisioni sia sugli stakeholder che sull ambiente, valorizzando e non sprecando le risorse disponibili. CENTRALITÀ DELLA PERSONA Crediamo nelle persone, ci dedichiamo con passione al loro sviluppo professionale, investiamo per garantire a ciascun dipendente una crescita sostenibile, riconoscendo il potenziale di ogni individuo, nella completa valorizzazione delle diversità. RISPETTO DELL AMBIENTE Promuoviamo modelli di vita ecocompatibili e diffondiamo una cultura energetica sostenibile. Consapevoli del valore delle nostre risorse naturali e dell importanza della loro salvaguardia per il benessere delle generazioni attuali e future contribuiamo quotidianamente ad informare, promuovere e sensibilizzare sul loro responsabile utilizzo. EFFICIENZA ENERGETICA, RIDUZIONE DEGLI IMPATTI AMBIENTALI, SOSTENIBILITÀ NELL USO DELL ENERGIA E DEI MATERIALI SONO OBIETTIVI CENTRALI NELLO SVOLGIMENTO DELLE NOSTRE ATTIVITÀ E NELL EROGAZIONE DEI SERVIZI ALLA COLLETTIVITÀ\n2012 Bilancio di sostenibilità 2012 Bilancio di sostenibilità Valori Siham, 28 anni, educatrice del Gruppo Abele, lavora con i più piccoli per trovare gli strumenti per diventare protagonisti del proprio\nBilancio di sostenibilità 2013 www.gse.it INDICE 4 HIGHLIGHTS 6 LETTERA AGLI STAKEHOLDER 7 POLICY DI GSE SULLA SOSTENIBILITÀ 8 NOTA METODOLOGICA GSE 11 12 CHI SIAMO E COSA FACCIAMO 14 NASCITA, SVILUPPO