Il caso Bertone: perché non portarla a Rio? Scrivici - Running\nIl caso Bertone: perché non portarla a Rio? Scrivici\nL’impresa, inattesa e per certi versi incredibile, di Catherine Bertone di domenica scorsa a Rotterdam ci offre lo spunto per una riflessione e per un appello. Come sapete la pediatra aostana, 44 anni tra poco e due volte mamma, è arrivata quarta (dietro tre africane) in 2h30’19”, personale del 2014 migliorato di 2’29”. Alla terza […]\nMaratona di Torino 2014 -Catherine Bertone in azione – Foto di Giancarlo Colombo\nL’impresa, inattesa e per certi versi incredibile, di Catherine Bertone di domenica scorsa a Rotterdam ci offre lo spunto per una riflessione e per un appello. Come sapete la pediatra aostana, 44 anni tra poco e due volte mamma, è arrivata quarta (dietro tre africane) in 2h30’19”, personale del 2014 migliorato di 2’29”. Alla terza 42 km in cinque mesi (2h39’ a Ravenna in novembre, 2h34’ a Reggio Emilia in dicembre), ha corso in 1h14’08” la prima mezza e in 1h16’11” la seconda. Nelle ultime due stagioni in Italia solo Anna Incerti (2h29’10”) ha fatto meglio. Però il d.t. Massimo Magnani in un’intervista al nostro Andrea Buongiovanni sulla Gazzetta di lunedì ha escluso subito ogni speranza di vederla all’Olimpiade di Rio: «Catherine è stata bravissima – ha detto Magnani – e dev’essere un esempio per tante. Ma non può essere presa in considerazione per Rio: il Coni ci ha chiesto massimo rigore e insieme abbiamo concordato che per un’eventuale convocazione sarebbe stato imprescindibile un tempo sotto le 2h29’. Di certo, se lo vorrà, avrà una maglia per la mezza degli Europei di Amsterdam».\nDUBBI Il tempo indicato da Magnani è probabilmente desunto dalle liste italiane 2015 perché scendere sotto le 2h29’” avrebbe significato realizzare la migliore prestazione italiana dell’anno. La graduatoria dell’anno scorso è infatti guidata da Anna Incerti con 2h29’10” davanti a Fatna Maraoui (2h30’50”), Deborah Toniolo (2h31’28”), Laila Soufyane (2h32’29”), l’esordiente Silvia Weissteiner (2h32’35”) e la stessa Bertone (2h34’54”). Come si può vedere, col tempo di Rotterdam la Bertone si sarebbe inserita al secondo posto e siamo portati a credere che nel corso della stagione in corso non saranno in molte a fare meglio di lei. La situazione della maratona femminile nell’anno olimpico è infatti molto deficitaria: la Incerti, che ha accusato un mal di pancia durante i Mondiali di mezza, è in calo di condizione; Valeria Straneo non si è ancora ripreso dagli infortuni e non si sa se e quando potrà rientrare; Emma Quaglia ha fallito il rientro di Parigi e Silvia Weissteiner non ha più lanciato la sua candidatura che poteva essere ambiziosa. La più promettente sarebbe Veronica Inglese ma è troppo giovane e ancora tecnicamente grezza per il salto sui 42 chilometri. Paradossalmente l’unica che sembra aver ritrovato un po’ dello smalto dei bei tempi è la veterana Rosalba Console. In queste condizioni a Rio gli azzurri rischiano di presentarsi con la sola Incerti e forse neanche con la siciliana se i prossimi test saranno negativi.\nAPPELLO BERTONE Ovviamente Magnani non poteva immaginare che la situazione della maratona femminile azzurra degenerasse fino a questo punto e la regola <non scritta> che ha enunciato sulla necessità di un tempo sotto le 2h29’ andrebbe rivista alla luce della situazione attuale. Sono dunque in molti nel mondo della maratona italiana a spingere perché venga concesso un premio al medico aostano, che per certi versi sta ripercorrendo la strada di Valeria Straneo senza neanche l’agevolazione dell’asportazione della\nCatherine Bertone alla Stramilano Half Marathon 2016 – Foto Emilio Andreoli/A.G.Giancarlo Colombo\nmilza. Correre alla soglia dei 44 anni a ridosso delle 2h30’ è a tutti gli effetti un’impresa straordinaria, ancor più se rappresenta un progresso maturato con tre maratone in cinque mesi. Vista la fatica accumulata prima di Rotterdam, la Bertone sembra insomma avere ulteriori margini di miglioramento ma non si può chiederle di correre un’altra maratona per guadagnarsi la maglia di Rio.\nLA PROPOSTA La proposta che il sito Running vuole lanciare è quella di chiedere a Massimo Magnani, che di prestazioni sulla maratona se ne intende più di tanti altri in Italia, di inserire come Fidal la Bertone nella squadra per Rio: sarebbe un premio all’impegno, alla tenacia e ai sacrifici che una mamma ultraquarantenne ha compiuto per inseguire i suoi sogni. Probabilmente (anzi quasi sicuramente) il Coni boccerà proposta come richiede il suo ruolo di censore nei confronti delle federazioni, ma almeno avremo la coscienza è a posto.\nIl dibattito è aperto: chi è a favore e chi è contrario a portare la Bertone a Rio scriva alla redazione: inforunning@gazzetta.it\n16 Aprile 2016 (modifica il 16 Aprile 2016 | 13:02)


Tecniche integrate tra loro per porte da esterni\n“Roto-Door”: Successo grazie a componenti coordinati / I dati attuali riguardanti l’economia promettono una crescita del settore delle porte in tutto il mondo / Concetti completi da un unico fornitore / Know-how congiunto / Vicinanza pluriennale ai clienti su tutti i mercati / Importanza del valore per il cliente / Portfolio molteplice di sistemi di chiusura / Più che semplici complementi: soglie, cerniere e guarnizioni\nKalsdorf/Graz/Leinfelden-Echterdingen – (rp) “Se le previsioni sono esatte, il settore vedrà un periodo di successo,” ha affermato rallegrandosi Dieter Manz in occasione della 13a Giornata di presentazione di Roto alla stampa specializzata internazionale tenutasi a metà novembre 2018. La ragione di tanta positività è che gli esperti di ricerche di mercato danno per scontato fino al 2024 un volume complessivo di 120 miliardi di euro per il mercato mondiale delle porte. Ciò corrisponde a una crescita pari a un “bel” 55%, se si considerano i 77,5 miliardi di euro accertati nel 2016, ha spiegato il direttore commerciale Door Europa ai rappresentanti dei media riunitisi a Kalsdorf bei Graz. La sede austriaca, con il reparto Sviluppo e costruzione, impianti produttivi e uno showroom per tutto ciò che riguarda la tecnologia delle porte, si è affermata come centro di competenza del gruppo aziendale per il settore “Door”. Per via della molteplicità dei sistemi e delle soluzioni di equipaggiamento tecnico, per esempio di portoncini di ingresso principale e secondario, uno sguardo agli indicatori attuali risulta particolarmente interessante.\nE anche alla suddivisione globale per tipi di esecuzione. Prendendo come base i 190 milioni di unità di porte che si è calcolato siano state prodotte nel 2016, le porte scorrevoli si collocano in testa alla classifica. Al secondo posto si posizionano le versioni a battente con il 27,6%. Per quanto riguarda i materiali, il metallo è di poco al primo posto, con il 33%, seguito dal legno con il 30%. Con il 25%, il PVC si colloca in 3a posizione. Manz ritiene che il successo delle varianti in PVC sia da attribuire principalmente all’interessante rapporto qualità/prezzo, all’efficienza energetica e alla manutenzione ridotta. E non da ultimo perché questo materiale è molto amato in Germania, Austria e Svizzera. In particolare, l’alluminio sembra guadagnare terreno, e precisamente alle spese del legno. Il numero delle porte a battente vendute nelle regioni di lingua tedesca è stato calcolato da Manz in 9,8 milioni di unità, con un volume di fatturato di poco inferiore ai 3 miliardi di euro. Di questi, 1,35 miliardi di euro sono da attribuirsi ai portoncini d’ingresso.\nCome più volte affermato, Roto ritiene di essere attualmente il fornitore più completo di tecnologie per porte. Con sistemi di chiusura o serrature, cerniere, maniglie, soglie e guarnizioni, sono disponibili concetti completi da un solo fornitore. A soddisfare completamente le esigenze dei professionisti di porte in termini di “componenti affidabili e perfettamente integrabili tra loro” contribuiscono, da un lato, la stretta collaborazione tra ricerca, sviluppo, produzione e marketing, e dall’altro la vicinanza pluriennale al cliente su tutti i mercati. Dopo di che, i partner commerciali possono contare innanzi tutto su fattori rilevanti per i prodotti, quali una tecnologia consolidata, funzionalità durevole e un elevato comfort di utilizzo. Sempre più importanti sono inoltre criteri quali la praticità di montaggio o la minore complessità degli assortimenti. Soprattutto quest’ultima esercita un influsso positivo sugli indicatori di economia aziendale per quanto riguarda la produzione e lo stoccaggio in magazzino.\nPer il direttore commerciale Door Europa è soprattutto il portfolio di sistemi di chiusura a dimostrare “come componenti coordinati possano determinare un maggior valore per il cliente”. In tal modo, sono disponibili soluzioni sviluppate per i più diversi requisiti di sicurezza, e combinando insieme i loro svariati componenti è possibile ottenere sistemi adatti a ciascuna circostanza. Già solo questo determina per le aziende specializzate una serie di vantaggi. Tra questi, l’opzione di poter offrire, per le serrature multipunto meccaniche da RC1 fino a RC4, quattro classi di resistenza corrispondenti contro i tentativi di effrazione. Sono inoltre possibili segmentazioni dal portoncino d’ingresso secondario alla porta premium, e quindi un’ampia offerta da parte dei fabbricanti di porte. In più, il concetto di un telaio “snello” con componenti ridotti diminuisce i costi di stoccaggio in magazzino. Anche per quanto riguarda i sistemi di serrature multipunto “antipanico”, la dimensione di fresatura unificata riduce i costi di lavorazione. Per la serie “Safe P”, ulteriori caratteristiche di valore per il cliente sono la combinazione di diverse chiusure ausiliarie e i materiali di alta qualità: esse costituiscono la base per la stabilità del prodotto e l’affidabilità certificata ai sensi della norma DIN EN 179 e EN 1125.\nBuoni argomentazioni a supporto del valore per il cliente\nI sistemi di serrature multipunto elettroniche offrono, quale principale caratteristica distintiva, un motore “Eneo” “estremamente rapido”, silenzioso e potente al tempo stesso. Ricevitori radio già integrati in fase di produzione e l’assenza di componenti speciali contribuiscono ulteriormente a ridurre i costi di complessità. La struttura intelligente e affidabile riduce gli interventi di assistenza e grazie al sistema di sblocco di emergenza dall’esterno rende praticamente impossibile l’utilizzo non corretto. Un ruolo centrale ha il comfort di utilizzo. Le varianti “Eneo A” ed “Eneo CC” lavorano quindi nella stessa misura con sistemi di controllo dell’accesso quali trasmettitori radio manuali, Fingerscan, Bluetooth o tastiera per codice PIN.\nRoto offre una serie di argomentazioni a supporto del valore per il cliente anche per la gamma di cerniere “Solid”. Un tipico esempio: la novità “Solid C.7.140” della classe “a incasso”. Il sistema brevettato “FixClick” garantisce l’aggancio rapido e sicuro dell’anta. Il modulo centrale di regolazione in altezza consente di adattare facilmente l’anta, un video sul montaggio e un set di accessori per il montaggio accelerano ulteriormente l’installazione. In sintesi, in questo modo si migliora la produttività e la redditività. Ulteriori vantaggi sono offerti dallo sviluppo del design e dall’assenza di manutenzione grazie alle bussole autolubrificanti. Particolare risalto merita inoltre la possibilità di realizzare, con la cerniera a incasso, portoncini d’ingresso certificati RC2.\nAffidabilità di funzionamento e molto altro\nUn considerevole contributo al successo “Door” è fornito inoltre dalla gamma di soglie “Roto Eifel”, ha dichiarato Manz in chiusura al suo intervento. A tale riguardo occorre ringraziare soprattutto la loro affidabilità di funzionamento, con caratteristiche quali “assenza di barriere ai sensi della DIN 18040”, “personalizzazione” e “ampia gamma di offerte”. In più, un “isolamento termico collaudato” va a favore delle porte che richiedono un termoisolamento altamente efficace. Non da ultimo, un sistema di avvitamento a scomparsa e la tenuta alla pioggia battente ai sensi delle norme DIN offrono un contributo concreto al valore per il cliente in termini di “design e sicurezza”.


"Uccideremo Bin Laden": la promessa (mantenuta) di Obama | Sky TG24\n"Uccideremo Bin Laden": la promessa (mantenuta) di Obama\nIl sito americano Politifact.com ha esaminato più di 500 dichiarazioni fatte dal presidente Usa durante l’ultima campagna elettorale. Per vedere quali obiettivi sono stati raggiunti e quali no. Come per esempio la chiusura della prigione di Guantanamo\n“Uccideremo Osama Bin Laden”: promessa mantenuta. “Annienteremo Al Qaeda”: ci sta lavorando. Così, dopo i fatti di domenica 1 maggio, Barack Obama guadagna due punti in più.\nE ora a commentare i propositi che il presidente degli Stati Uniti si era posto poco prima di essere eletto, sono i giornalisti di Politifact.com, il sito fondato dal giornalista Bill Adair del St.Petersburgh Times (Florida).\nPolitifact, che nel 2009 ha vinto il premio Pulitzer per l’ottima copertura delle presidenziali del 2008, ha come obiettivo quello di verificare tutte le affermazioni fatte da chi ha un incarico pubblico e istituzionale. E, in molti casi, ha ottenuto poi l’effetto di sbugiardare i politici americani. Il sito verifica la fondatezza delle promesse fatte attraverso un “veritometro”, che nel caso del presidente degli Stati Uniti viene chiamato “Obamometro”. I giornalisti hanno raccolto più di 500 promesse fatte dall’inquilino della Casa Bianca durante la campagna elettorale del 2008 e le hanno classificate in obiettivi non ancora valutati (2), in corso (219), in stallo (70), compromessi raggiunti (40), promesse mantenute (135) e promesse spezzate (42).\nE, dopo l'uccisione dello Sceicco del terrore, le ultime due promesse valutate di Obama sono state proprio quelle sul tema della sicurezza nazionale . “We will kill Bin Laden”: una promessa mantenuta. E “We will crush Al-Qaeda”: un’azione in corso. “Queste devono essere le nostre più grandi priorità della sicurezza nazionale", aveva detto il presidente degli Stati Uniti il 7 ottobre 2008, un mese prima del voto, durante un dibattito sulla politica estera. Un obiettivo è stato raggiunto ad Abbottabad, la cittadina pakistana dove Osama Bin Laden è stato ammazzato. Mentre, a proposito dell’altro, nonostante la cattura o l’uccisione dei principali leader di Al-Qaeda - scrivono i giornalisti di Politifact.com - secondo esperti di terrorismo il gruppo è ancora una forza internazionale attiva.\nIn occasione dell’uccisione di Osama, Politifact.com ha poi voluto ricordare le altre promesse di Barack Obama sul tema della sicurezza e del terrorismo già valutate dai suoi giornalisti:\n- Chiudere Guantanamo: promessa spezzata. Il 7 marzo 2011 Obama ha firmato un ordine esecutivo che legittima i processi militari per i detenuti nel carcere cubano e consente la detenzione anche dei sospettati. E a Politifact.com è sembrato ormai chiaro che Guantanamo non sarà chiusa durante il primo mandato di Obama.\n- Nomina di un consulente di sicurezza incaricato di coordinare tutti i programmi degli Stati Uniti che hanno l’obiettivo di ridurre il rischio di terrorismo nucleare e di proliferazione di armi: promessa mantenuta subito dopo l’elezione. Gary Samore è stato nominato coordinatore nazionale del Consiglio di sicurezza per il controllo delle armi.\n- Ripensamento della legge di George W. Bush sulle commissioni militari: in stallo. Il 15 maggio 2009 Obama ha annunciato di voler mantenere quel sistema speciale pensato dall’ex presidente degli Stati Uniti che permetteva di aggirare la convenzione di Ginevra sul trattamento dei detenuti.\n- Volontà di affrontare il problema delle carceri statunitensi, “dove gli americani più disaffezionati”, aveva detto Obama nel 2008, “vengono presi di mira da Al Qaeda per la conversione”: in stallo.\n- Volontà di tenere un vertice sul terrorismo nucleare nel 2009: compromesso raggiunto. Obama a luglio 2009 ha annunciato un piano per ospitare un Global Nuclear Security Summit\nSe una "scimmia" si candida al Pulitzer\nbarack obama stati uniti osama bin laden guantanamo mondo bin laden ucciso tg24


fotogrammi - Pagina 2 - yoga.it\nMessaggioda cico » 3 gennaio 2012, 16:32\npadme ha scritto: ...se non c'è volontà diretta a mantenere la consapevolezza di sè, a comprendere se stessi nelle azioni e nei pensieri, a comprendere gli aspetti meccanici e i condizionamenti, a cercare di sentir risuonare la parte più autentica di sè... siamo pur sempre in uno stato di consapeviolezza ordinario.\nDi certo, una buona base, senza la quale non si possono fare passi avanti, ma non è automatico che si facciano dei passi avanti.\nno, attenzione... quando fai yoga lo stato della mente viene modificata... si potrebbe dire che nel momento in cui esegui asana, pranayama, etc etc, fai 2 passi in avanti verso uno stato unidirezionale e quando smetti fai un passo indietro, tornando verso uno stato di dissipazione della mente (cioè è presente un maggior numero di pensieri).\nQuindi, quando hai finito la tua sessione di yoga, la mente non ritorna esattamente allo stato precedente, ma ad uno stato di maggiore unidirezionalità, anche se la differenza tra il prima e il dopo è in pratica non percepibile.\nIl mantra è lo strumento migliore perchè agisce direttamente sulla mente. Se pratichi i passi avanti li fai, volente o nolente...\nMessaggioda matasilogo » 3 gennaio 2012, 23:06\npadme ha scritto: ieri ho preso in mano la macchinetta ...............sono presa dal flusso dei pensieri,...........\nE chissà cosa dev'essere allora Risvegliarsi davvero...\nAnch' io sono stato tratto in errore da quel "presa."\nProbabilmente è un errore di battuta o forse ti aspettavi un signorina ma non sarebbe stato garbato dire signorina con figlio.\nComunque non è un problema perchè anchio a volte fraintendo e risponso sampre al maschile, perche mi sembra più amicale per un maschio e per non pensare ne far pensare che ci sia quelche cosa di attrattivo come può sempre essere tra maschio e femmina. penso che in un forum come questo non ci debba essere mai nulla di equivoco anche se può esserci qualche scherzo innocente o spiritosa. Ma poi siamo adulti e vaccinati\nLo scopo è stare bene.\nIn tutti i tempi,\nin tutti i luoghi,\nin tutte le culture,\nqualcuno è stato capace di stare bene.\nMessaggioda cico » 4 gennaio 2012, 13:01\npadme ha scritto: Di certo si ottengono buoni frutti pratici, ma se non c'è volontà diretta a mantenere la consapevolezza di sè, a comprendere se stessi nelle azioni e nei pensieri, a comprendere gli aspetti meccanici e i condizionamenti, a cercare di sentir risuonare la parte più autentica di sè... siamo pur sempre in uno stato di consapeviolezza ordinario.\nPer chiarire meglio quanto già scritto sopra... è proprio lo stato di consapevolezza "ordinario" ad essere gradualmente modificato con la pratica dello yoga... cosa che succede anche senza praticare yoga, soltanto che il processo è molto più lento...\nMessaggioda padme » 4 gennaio 2012, 13:07\nsu questo concordo appieno. La pratica di discipline per la consapevolezza accelera il processo.\nMatasilogo... non ho capito cosa hai frainteso! Ti posso assicurare che sono FEMMENA!


MERCATO EL - Nemanja Bjelica torna in Europa: ma dove? - chocfilms- chocfilms.info\n17.07.2018 17:03 di Iacopo De Santis Twitter: articolo letto 1839 volte\nDopo tre stagioni passate in maglia Timberwolves nella NBA, Nemanja Bjelica si prepara al ritorno NBA. Sì era parlato di un accordo con i 76ers, ma Bjelica ha informato la franchigia di voler tornare in Europa nella prossima stagione. Salta dunque l'accordo ed automaticamente il serbo diventa il free agent più ambito in Europa. Bjelica dovrà analizzare molteplici proposte, ricordano che dal 2013 al 2015 ha giocato con la maglia del Fenerbahce. Prima, dal 2010 al 2013 al Baskonia, senza scordare l'esperienza alla Stella Rossa.\nEuroLeague - Round 22, la classifica aggiornata 08.02.2019 23:42\nEuroLeague - Olimpia Milano, Pianigiani: "Una vittoria...


Milan Top News: novità societarie, le parole di Conti, allenamenti a Milanello - Pianeta Milan\nMilan Top News: novità societarie, le parole di Conti, allenamenti a Milanello\nGLI SVILUPPI SOCIETARI - Nella giornata odierna si sono moltiplicate le voci attorno ad un possibile ritorno in rossonero di Paolo Maldini. In serata, però, le quotazioni dell'ex capitano sono in netta discesa, mentre spunta, seppur non confermato, il nome di Leonardo per il ruolo di direttore tecnico. Elliott vuole riportare il Milan in Champions in due o tre anni: un ruolo importante sarà quello di Paolo Scaroni. Intanto, l'entourage di Commisso crede poco al comunicato di Elliott. Riccardo Silva potrebbe entrare nel club rossonero con una quota del 20%.\nLA PREPARAZIONE A MILANELLO - I rossoneri si sono allenati oggi presso il Centro Sportivo di Milanello agli ordini di mister Gattuso. Il terzino rossonero, Andrea Conti, ha parlato del suo recupero, degli allenamenti e dei propri compagni.\nCALCIOMERCATO - Il Milan potrebbe essere costretto a cedere qualche big, come ad esempio Bonucci, Suso e Donnarumma. Lo spagnolo piace al Napoli, con Callejon che continua ad essere molto apprezzato da Gattuso. Il Genoa cerca sempre Bertolacci, mentre in esclusiva a Pianeta Milan, l'agente di Benkovic apre ai rossoneri ma ammette l'interesse del Chelsea per il suo assistito.


Notizie - Pagina 8 di 8 - Consulente Agricolo\nDopo la Cimice asiatica, ecco un altro ospite indesiderato proveniente dall’Oriente: il Tarlo asiatico. Credi che le tue piante siano state colpite da questi insetti ma non conosci bene i sintomi? Vuoi conoscere i metodi esatti per eliminarlo? Allora non ti rimane che leggere questo articolo e farne buon uso. Leggi tutto…\nLa cimice asiatica (Halyomorpha halys, Stal 1855) è un insetto originario di Cina, Giappone, Taiwan e Corea. È stato accidentalmente introdotto nel nostro paese tramite i trasporti commerciali. La cimice asiatica, infatti, è giunta a noi nascondendosi tra imballaggi di cartone e contenitori di legno provenienti dall’estremo oriente. Il primo esemplare Leggi tutto…\nIl caldo intenso e l’aridità estiva possono causare davvero numerosi danni alle nostre coltivazioni. La mancanza di acqua piovana si rivela un danno economico oneroso per l’impresa agricola. Una delle problematiche che i nostri agricoltori hanno dovuto affrontare è stata la cosiddetta “bolla”, meglio conosciuta come “marciume apicale del pomodoro” o più semplicemente “marciume Leggi tutto…


Back to School: risparmia sui libri con Libraccio - Il Blog di Advisato\nHome > Libri, musica e film > Back to School > Back to School: risparmia sui libri con Libraccio\nBack to School: risparmia sui libri con Libraccio\nL’inizio della scuola è dietro l’angolo, pertanto è consigliabile iniziare fin da ora l’acquisto del materiale necessario per tornare tra i banchi. I vantaggi di anticipare sono sicuramente indiscussi, in primis perché si ha un notevole risparmio economico ma anche in fatto di stress arrivare a settembre preparati ha i suoi vantaggi. Ci si può godere la coda dell’estate senza il pensiero della corsa ai libri o al materiale.\nScopri tutti gli sconti del Libraccio!\nAcquistare online è tra le soluzioni che dovrebbero essere vagliate per prime, anche perché si può ricevere direttamente tutto a casa senza doversi nemmeno recare presso il negozi, situato spesso in centro, dove poter comprare gli accessori migliori. Il back to school si caratterizza principalmente per l’acquisto dei libri, in genere usati, proprio per risparmiare qualcosa. Vediamo come ordinarli sul sito più economico.\nLibraccio: libri nuovi e usati\nL’acquisto dei libri usati viene effettuato soprattutto tra gli studenti delle superiori, questo perché la spesa durante i cinque anni è estremamente elevata, e non tutte le famiglie possono permettersela. Inoltre, se si riesce a risparmiare qualcosa, questo certamente non dispiace a nessuno. Tra i siti più apprezzati per gli acquisti online c’è sicuramente Libraccio, fornito di uno dei cataloghi più ricchi del web consente di scegliere tra diverse edizioni e scegliere libri che hanno dei gradi di usura indicati con precisione. Su Libraccio oltre che acquistare si può anche vendere, si ha così l’opportunità di liberarsi dei libri degli anni precedenti che sono ancora in condizioni buone o discrete e con il ricavato acquistare quelli nuovi. I vantaggi, sotto ogni punto di vista, sono enormi.\nCome acquistare su Libraccio\nPer comprare i libri sul sito web non bisogna fare altro che selezionare il titolo e l’anno di pubblicazione, in alternativa si possono ricercare anche tramite il codice fornito sulla classica lista di libri che ogni istituto fornisce agli studenti. Una volta inseriti tutti i libri all’interno del proprio carrello, non resta che concludere l’ordine con il pagamento, in pochi giorni, tutti i libri saranno a casa. Libraccio vende sia libri nuovi che usati, tutti in ottime condizioni, non si corre dunque il rischio di ricevere libri con pagine mancanti o troppo sottolineati in maniera pesante. La qualità contraddistingue questo shop da molti altri e garantisce un risparmio unico, impossibile da trovare su altri shop online.\nI migliori negozi online per la cartoleria\nPreparati al Back to School con gli sconti Amazon


Risorse proprie dell'Unione europea: riformare il proprio sistema di finanziamento - BergamoNews\nIl 14 dicembre 2020 il Consiglio ha adottato la decisione che riforma il sistema di finanziamento del bilancio dell’UE, nel contesto di un pacchetto comprendente il nuovo quadro finanziario pluriennale (QFP) e lo strumento di recupero della prossima generazione dell’UE (Next Generation EU-NGEU). L’aumento concordato del livello massimo di risorse che possono essere richieste agli Stati membri è una condizione preliminare per le operazioni di prestito delle NGEU. La ratifica da parte di tutti gli Stati membri è ora richiesta, prima che la decisione possa entrare in vigore, con applicazione retroattiva dal 1 ° gennaio 2021.\nIl 18 marzo 2021, 13 Stati membri hanno ratificato la decisione: Belgio, Bulgaria, Grecia, Spagna, Francia, Croazia, Italia, Cipro, Lettonia, Lussemburgo, Malta, Portogallo e Slovenia.\nIl Parlamento ha accelerato il suo parere legislativo, adottato nel settembre 2020, per consentire al Consiglio di garantire il lancio tempestivo di NGEU. Nei negoziati più ampi sulle finanze dell’UE, Il Parlamento ha sollecitato un’adeguata riforma del sistema di finanziamento sottolineando che l’introduzione di un paniere di nuove risorse proprie dovrebbe coprire almeno i costi di rimborso dell’NGEU (sia per il capitale che per gli interessi). Considerando il nuovo contributo della plastica come primo passo parziale, in questa direzione, il Parlamento è riuscito a includere una tabella di marcia dettagliata, per l’introduzione di varie nuove risorse proprie aggiuntive entro il 2026 nell’accordo interistituzionale sulle questioni di bilancio con il Consiglio e la Commissione europea. Le risorse previste sono collegate alle politiche dell’UE in materia di clima e mercato unico. I briefing “La legislazione dell’UE in corso” vengono aggiornati nelle fasi chiave dell’intera procedura legislativa. Le risorse previste sono collegate alle politiche dell’UE in materia di clima e mercato unico. I briefing “La legislazione dell’UE in corso” vengono aggiornati nelle fasi chiave dell’intera procedura legislativa. Le risorse previste sono collegate alle politiche dell’UE in materia di clima e mercato unico.\nLa decisione sulle risorse proprie (DRP) stabilisce come viene finanziato il bilancio dell’UE. La sua entrata in vigore richiede l’approvazione di tutti gli Stati membri dell’UE, secondo i loro requisiti costituzionali. Nella maggioranza degli Stati membri, i parlamenti nazionali sono responsabili della ratifica della decisione. Negli altri, solo il governo decide sull’approvazione. Il completamento della procedura di ratifica, da parte di tutti gli Stati membri, ha richiesto generalmente più di due anni. Tuttavia, c’è una maggiore urgenza per la DRP adottata dal Consiglio nel dicembre 2020, poiché la sua entrata in vigore è una condizione preliminare per il lancio dello strumento di recupero dell’UE di prossima generazione (NGEU). L’obiettivo è quello di completare la procedura di ratifica prima dell’estate 2021, al fine di garantire il lancio tempestivo della misura.\nTutti gli importi sono espressi in miliardi di euro, a prezzi costanti del 2018. (Fonte: Commissione europea)\nRispetto all’accordo del 21 luglio 2020, gli importi deliberati comprendono il rafforzamento mirato di alcuni programmi per un totale di 15 miliardi di euro.\n1- Orizzonte Europa (9° Programma Quadro di R&S),\n3- EU4Health, (Programma salute) Regolamento 2021/522\n4- il Fondo per la gestione integrata delle frontiere\n5- Diritti e valori\n6- Europa creativa\n8- l’Agenzia europea della guardia di frontiera e costiera\n9- Aiuto umanitario\nNext Generation EU è uno strumento temporaneo per la ripresa da 750 miliardi di euro, che contribuirà a riparare i danni economici e sociali immediati causati dalla pandemia di coronavirus per creare un’Europa post Covid 19 più verde, digitale, resiliente e adeguata alle sfide presenti e future. Il dispositivo per la ripresa e la resilienza: è il fulcro di Next Generation EU, e metterà a disposizione 672,5 miliardi di euro di prestiti e sovvenzioni, per sostenere le riforme e gli investimenti effettuati dagli Stati membri. L’obiettivo è attenuare l’impatto economico e sociale della pandemia di coronavirus e rendere le economie e le società dei paesi europei più sostenibili, resilienti e preparate alle sfide e alle opportunità della transizione ecologica e di quella digitale. Gli Stati membri stanno preparando i loro piani di ripresa e resilienza, che daranno diritto a ricevere fondi nell’ambito dello strumento per la ripresa e la resilienza.\nAssistenza alla ripresa per la coesione e i territori d’Europa (REACT-EU): Next Generation EU stanzia anche 47,5 miliardi di euro per REACT-EU, una nuova iniziativa che porta avanti e amplia le misure di risposta alla crisi e quelle per il superamento degli effetti della crisi attuate mediante l’ iniziativa in risposta al coronavirus Plus. REACT-EU contribuirà a una ripresa economica verde, digitale e resiliente. I fondi saranno ripartiti tra:\nTali finanziamenti aggiuntivi saranno erogati nel periodo 2021-2022 nel quadro di Next Generation EU e, già nel 2020, attraverso una revisione mirata dell’attuale quadro finanziario. Next Generation EU assegnerà anche ulteriori finanziamenti ad altri programmi o fondi europei quali Orizzonte 2020, InvestEU, il Fondo per lo sviluppo rurale o il Fondo per una transizione giusta.\nRipartizione di Next Generation EU\nCifreNextGenerationEU: cifre per paese dell’UE\nI regolamenti relativi al nuovo bilancio UE\nIl “pacchetto” di regolamenti che definisce il quadro dei fondi europei per il periodo 2021-2027 comprende i seguenti documenti fondamentali:\nLa Decisione in merito alle risorse proprie – che definisce gli ammontari disponibili per l’intero periodo, quantificabili in 1.085,3 miliardi di euro (Quadro Finanziario Pluriennale) più 750 miliardi di euro (Next Generation EU).\nQuesta decisione include importanti novità:\nla possibilità per la Commissione di contrarre prestiti fino a 750 miliardi di euro (nell’ambito di NGEU);\nl’aumento del contributo degli stati membri all’UE dall’1,20% all’1,40% del totale del reddito nazionale lordo;\naumentabile di un ulteriore 0,6% per far fronte al rimborso dei prestiti contratti per NGEU;\nl’introduzione di una nuova risorsa propria basata sugli imballaggi in plastica.\nNuove risorse da concordare\nIl Regolamento relativo allo Strumento dell’UE per la ripresa – che definisce gli ammontari e le regole generali per il funzionamento e la gestione di Next Generation EU.\nLa struttura generale è la seguente:\n384,4 miliardi di euro in aiuti a fondo perduto, di cui: 47,5 a rafforzamento dei programmi strutturali e di coesione; 312,5 per la ripresa e la resilienza economica e sociale (sostegno a riforme e investimenti); 1,9 per la protezione civile; 5 per la ricerca e l’innovazione; 10 per la transizione verso un’economia climaticamente neutra;\n7,5 per lo sviluppo nelle zone rurali; 360 miliardi di euro in prestiti agli stati per la ripresa e la resilienza economica e sociale (sostegno a riforme e investimenti); 5,6 miliardi di euro per accantonamenti e garanzie.\nCon le decisioni del Consiglio e con la ferma opposizione di diversi Capi di Stato, tra i quali il nostro, sono state bocciate, con fermezza, le richieste dell’Olanda e degli altri Stati frugali, intergovernativi per loro natura, che miravano a mantenere il controllo degli interventi attuati dagli Stati, con i fondi del Recovery.\nInoltre, per la prima volta, la Commissione potrà emettere bond, con il vantaggio della triplice A, attraverso i quali potrà finanziare, senza il controllo degli Stati, i flussi finanziari di raccolta e di spesa, necessari per la ripresa di tutta l’economia europea. Per coloro che amano l’affermarsi di un’Unione europea più solidale e, quindi più politica, che non si limiti a garantire solo gli aspetti, pur importanti, del Mercato unico, le decisioni prese a Bruxelles dal Consiglio europeo di luglio 2020, rappresentano una svolta molto importante, impensabile pochi mesi fa, prima del Covid-19.\nVedasi, negli ultimi tempi, le posizioni nazionalistiche dei Paesi di Visegrad, che ostentatamente ignorano i valori fondanti dell’Unione, sanciti dai Trattati, e chiedono continuamente finanziamenti, per attuare obiettivi talvolta in contrasto con questi valori.. Al fine di fornire all’Unione i mezzi necessari per affrontare le sfide poste dal Pandemia di Covid-19, la Commissione è stata quindi autorizzata a prendere in prestito fondi sui mercati dei capitali e a trasferire il ricavato sui programmi decisi dall’Unione, secondo le linee approvate nel documento che contiene il NGEU.\nIl regolamento è accompagnato da una Dichiarazione comune, sottoscritta dal Consiglio, dal Parlamento e dalla Commissione, che assuma una notevole importanza, perché sancisce che le spese a copertura dei costi di finanziamento di Next Generation EU (i 750 miliardi di euro) non devono ridurre i programmi e i fondi dell’UE (decisi in 1 085 300 milioni di euro, per il periodo 2021/2027), quindi i tre Organi concordano sul fatto che, il trattamento degli interessi passivi e dei rimborsi di Next Generation EU nel Quadro Finanziario Pluriennale (QFP) 2021-2027, attualmente stimati a 12,9 miliardi di EUR per i sette anni, non pregiudica e non modifica il modo in cui la questione sarà affrontata nei futuri QFP a partire dal 2028. Le tre Istituzioni, inoltre, convengono di lavorare all’introduzione di nuove risorse proprie, sufficienti al fine di coprire un importo corrispondente alle spese previste, in relazione ai rimborsi e agli interessi passivi.\nTali nuove risorse riguardano:\na) Una tassa di 0,80 euro per ogni Kg di plastica non riciclata\nb) Un’estensione della tassa sulle emissioni di CO2 (probabilmente anche sugli immobili)\nc) Un meccanismo di adeguamento delle emissioni di CO2 alle frontiere\nd) Un prelievo sul digitale\ne) Un prelievo sul sistema di scambio delle quote di emissione dell’UE (ETS)\nIl Regolamento relativo al nuovo meccanismo di condizionalità di bilancio – che consente di proteggere il bilancio dell’UE da violazioni (in particolare, dei principi dello Stato di diritto) in grado di compromettere la gestione finanziaria e gli interessi finanziari dell’UE (il regolamento oggetto dell’iniziale veto di Ungheria e Polonia). In una risoluzione adottata dal Parlamento europeo i deputati ribadiscono che il mancato rispetto dello Stato di diritto da parte degli Stati membri può compromettere l’integrità del bilancio UE e chiedono l’applicazione senza indugi . Il meccanismo di condizionalità è un nuovo strumento progettato per proteggere i fondi UE dall’uso improprio da parte dei governi dell’Unione che non rispettano il principio dello Stato di diritto.\nIl Regolamento relativo al quadro finanziario pluriennale 2021-2027 – che definisce nello specifico la distribuzione dei fondi europei sulle principali linee di bilancio. La struttura generale è la seguente (alle singole linee di bilancio aggiungiamo un esempio di programmi finanziati, i dati sono in milioni di euro):\nMercato unico, innovazione e agenda digitale – 136.781\nEs.: Orizzonte Europa, InvestEU, Connecting Europe, Europa Digitale, Mercato Unico\nCoesione, resilienza e valori – 383.768\n2a. Coesione economica, sociale e territoriale – 330.235\nEs.: FESR, FSE+, Fondo di coesione, Strumento per le riforme, Strumento di convergenza\n2b. Resilienza e valori – 53.533\nEs.: Erasmus+, Corpo europeo di solidarietà, Europa creativa, Diritti e valori, Giustizia\nRisorse naturali e ambiente – 356.374\nEs.: LIFE (Programma per l’ambiente e la biodiversità), FEASR (Fondo Europeo Agricolo Sviluppo Rurale), FEAMP (Fondo Europeo per la Politica Marittima e la Pesca) di cui: spese connesse al mercato e pagamenti diretti 258.594\nEs.: FEAGA (Fondo Europeo Agricolo di Garanzia)\nMigrazione e gestione delle frontiere – 23.671\nEs.: Fondo Asilo e Migrazione, Fondo per la gestione integrata delle frontiere\nSicurezza e difesa – 13.185\nEs.: Fondo Sicurezza interna, Fondo europeo per la difesa, RescEU\nVicinato e resto del mondo – 98.419\nEs.: Vicinato, sviluppo e cooperazione internazionale, Assistenza preadesione, Aiuti umanitari\nPubblica amministrazione europea – 73.102 di cui: spese amministrative delle istituzioni 55.852\nTotale 1.085.300 mln €\nRiguardo al bilancio annuale per il 2021, vi è già un accordo di massima tra Parlamento e Consiglio, ma la Commissione è stata invitata a presentare una nuova proposta coerente con il Quadro Finanziario Pluriennale 2021-2027. Essa sarà rapidamente predisposta e sottoposta al Parlamento e al Consiglio per approvazione finale.\nNovità su programmi europei\nLe ultime settimane e gli ultimi giorni sono stati l’occasione per trovare, oltre ad un consenso generale sul bilancio, anche un accordo politico su molti programmi europei. È attesa una ratifica dei relativi regolamenti in tempi brevi.\nOrizzonte Europa • 95.500 mln euro\nInvestEU • 26.200 mln euro\nEuropa Digitale • 7.500 mln euro\nEU4Health • 5.100 mln euro\nEuropa Creativa • 3.000 mln euro\nErasmus+ • 26.000 mln euro\nCorpo Europeo di Solidarietà • 1.009 mln euro\nFondo per una Transizione Giusta • 17.500 mln euro\nProgramma Dogana • 950 mln euro\nFondo Europeo per la Difesa • 7.953 mln euro\nFESR e Fondo di Coesione • 234.000 mln euro\nCooperazione Territoriale (Interreg) • 8.050 mln euro\nDisposizioni su fondi comuni (Fondi Strutturali)\nDisposizioni transitorie sulla politica agricola comune (FEASR)\nBudget 641.705.000 euro\nIl Programma Diritti e Valori (Programmazione dei fondi 2021-2027) è il risultato della fusione di due programmi del settennio 2014-2020:\nDiritti, uguaglianza e cittadinanza (Rights, Equality and Citizenship – REC)\nEuropa per i cittadini (Europe for Citizens)\nAll’interno del nuovo Quadro Finanziario Pluriennale 2021-2027, Diritti e Valori si inserisce nella Rubrica 2 “Coesione, resilienza e valori” (le rubriche tematiche sono 7 in totale). Insieme al Programma Giustizia, il Programma Diritti e Valori farà parte del Fondo per la giustizia, i diritti e i valori.\nGli obiettivi del programma Diritti e valori sono strettamente collegati alla promozione dei diritti fondamentali e sono coerenti con la Carta dei diritti fondamentali dell’UE.\nProteggere e promuovere i diritti e i valori sanciti nei trattati dell’UE e nella Carta dei diritti fondamentali dell’UE, al fine di promuovere società aperte, democratiche e inclusive e rendere i cittadini più autonomi, sviluppando ulteriormente lo spazio europeo di giustizia. Tale obiettivo generale sarà conseguito attraverso tre obiettivi specifici.\na) Promuovere l’uguaglianza e i diritti: sezione Uguaglianza e diritti\nDG JUST (Direzione Generale Giustizia) e DG EMPL (Direzione Generale Occupazione, affari sociali e inclusione)\nb) Promuovere il coinvolgimento e la partecipazione dei cittadini nella vita democratica dell’Unione: sezione Coinvolgimento e partecipazione dei cittadini\nDG HOME – Direzione Generale per la migrazione e gli affari interni\nc) Contrastare la violenza: sezione Daphne\nDG JUST e DG EMPL\na) Sezione Uguaglianza e diritti\nNell’ambito dell’obiettivo specifico “promuovere l’uguaglianza e i diritti”, il programma mira a:\nprevenire e contrastare le disuguaglianze e la discriminazione fondate sul sesso, la razza o l’origine etnica, la religione o le convinzioni personali, la disabilità, l’età o l’orientamento sessuale,\nsostenere le politiche globali finalizzate a promuovere la parità di genere e la non discriminazione e la loro integrazione, nonché le politiche di lotta contro il razzismo e ogni forma di intolleranza;\ntutelare e promuovere i diritti dei minori e delle persone con disabilità, i diritti di cittadinanza dell’Unione e il diritto alla protezione dei dati personali.\nb) Sezione Coinvolgimento e partecipazione dei cittadini\nNell’ambito dell’obiettivo specifico “promuovere il coinvolgimento e la partecipazione dei cittadini”, il programma mira a:\naccrescere la comprensione, da parte dei cittadini, dell’Unione, della sua storia, del suo patrimonio culturale e della sua diversità;\npromuovere l’interazione e la cooperazione tra cittadini di paesi diversi; promuovere la partecipazione civica e democratica dei cittadini, consentendo ai cittadini e alle associazioni rappresentative di far conoscere e di scambiare pubblicamente le loro opinioni in tutti i settori di azione dell’Unione.\nLa quota della dotazione finanziaria dedicata a questa sezione del programma è di 233.000.000 euro; la quota restante va suddivisa tra le altre sezioni.\nc) Sezione Daphne\nNell’ambito dell’obiettivo specifico “contrastare la violenza”, il programma mira a:\nprevenire e contrastare ogni forma di violenza contro minori, giovani, donne e altri gruppi a rischio;\nsostenere e tutelare le vittime di tale violenza.\nCompatibilità ed eventuale sinergia con altri strumenti pertinenti\nIl programma perseguirà sinergie, coerenza e complementarità con altri strumenti dell’Unione tra cui:\nil Programma per il mercato unico, poiché offre un sostegno volto a dare più autonomia ai consumatori e a rafforzare il lavoro delle autorità incaricate dell’applicazione della legge nel settore dei consumi\nil Fondo sociale europeo Plus, che ha un impatto forte e diretto sulle persone, comprese quelle più svantaggiate e discriminate, ed è importante per la promozione della parità di genere e delle pari opportunità, dei valori dell’UE e del rispetto dei diritti fondamentali.\nLa promozione di valori e diritti all’interno dell’UE si riflette nella loro promozione a livello globale, anche attraverso i collegamenti con l’attuazione degli obiettivi di sviluppo sostenibile.\nIndicatori di valutazione del Programma Diritti e Valori\nIl Programma sarà sottoposto a monitoraggio sulla base di un insieme di indicatori destinati a valutare la misura in cui l’obiettivo generale e gli obiettivi specifici del programma sono stati conseguiti e al fine di ridurre al minimo gli oneri e i costi amministrativi. A tale scopo, verranno raccolti dati relativi agli indicatori fondamentali di seguito elencati.\nNumero di persone raggiunte da:\nattività di apprendimento reciproco e scambio di buone pratiche\nattività di sensibilizzazione, informazione e divulgazione\nnumero di organizzazioni della società civile raggiunte con attività di sostegno e di sviluppo delle capacità\nnumero di reti e iniziative transazionali aventi come interesse primario la memoria e il patrimonio europei risultanti dall’intervento del programma.\nÈ fondamentale capire quali sono gli indicatori di valutazione del Programma per capire cosa è importante realizzare all’interno del progetto e definire poi indicatori specifici di risultato per misurare l’impatto della nostra singola iniziativa.\nI tre obiettivi specifici del programma, verranno perseguiti in particolare attraverso il sostegno alle seguenti attività:\nsensibilizzazione del pubblico e la divulgazione di informazioni al fine di migliorare la conoscenza delle politiche e dei diritti nei settori interessati dal programma, anche tramite il sostegno a campagne nazionali ed europee e attraverso attività di commemorazione;\napprendimento reciproco attraverso lo scambio di buone pratiche tra i portatori di interessi per migliorare la conoscenza e la comprensione reciproca e l’impegno civico e democratico;\nattività di analisi e monitoraggio al fine di migliorare la comprensione della situazione negli Stati membri e a livello dell’UE nei settori interessati dal programma, nonché l’applicazione del diritto e delle politiche dell’UE.\nQueste attività sono utili anche a fornire al legislatore informazioni chiare e dettagliate sui problemi e sulla situazione sul campo.\nI risultati di dette attività:\ncontribuiscono all’elaborazione e attuazione delle politiche dell’UE e assicurano che queste siano fondate su dati concreti, siano indirizzate in modo appropriato e ben strutturate;\nmirano alla formazione dei pertinenti portatori di interessi, in particolare, la formazione e lo sviluppo delle capacità per le professioni giuridiche (come giudici e pubblici ministeri) ed altri operatori del settore, allo scopo di fornire loro gli strumenti per applicare efficacemente in concreto i diritti garantiti dall’UE e le sue politiche;\ntendono a sviluppare e l’utilizzo di strumenti delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione (TIC);\nrafforzano la consapevolezza dei cittadini della cultura, della storia e della memoria europee, nonché del loro senso di appartenenza all’Unione;\nsviluppano iniziative volte ad avvicinare cittadini europei di differenti culture e nazionalità dando loro l’opportunità di partecipare ad attività di gemellaggio tra città;\npromuovono e agevolano la partecipazione attiva alla costruzione di un’Unione più democratica, nonché la consapevolezza dei diritti e dei valori attraverso il sostegno ad organizzazioni della società civile;\nfinanziano l’assistenza tecnica e organizzativa per l’attuazione del regolamento (UE) n. 211/2011, sostenendo in tal modo l’esercizio da parte dei cittadini del diritto di avviare e sostenere iniziative dei cittadini europei;\nsviluppo della capacità delle reti europee di promuovere e sviluppare ulteriormente il diritto, le strategie e gli obiettivi programmatici dell’Unione e sostegno delle organizzazioni della società civile operanti nei settori interessati dal programma.\nmiglioramento della conoscenza del programma, diffusione e trasferibilità dei suoi risultati e promozione della prossimità ai cittadini, anche istituendo e sostenendo sportelli/una rete di punti di contatto nazionali del programma.\nIl rafforzamento delle reti e della società civile a livello dell’UE agevolerà la preparazione di future iniziative in questo settore e ne promuoverà l’applicazione coerente in Europa;\nuno Stato membro o un paese o territorio d’oltremare a esso connesso\nun paese terzo associato al programma\nb) I soggetti giuridici costituiti a norma del diritto dell’Unione o le organizzazioni internazionali.\nPuò essere assegnata una sovvenzione senza invito a presentare proposte (call for proposal) alla rete europea di enti nazionali per le pari opportunità (EQUINET) per coprire le spese associate al suo programma di lavoro permanente.\nA titolo di esempio, i soggetti che potrebbero beneficiare del Programma Diritti e Valori sono:\nAmministrazioni statali, autorità locali e regionali\nONG, organizzazioni internazionali, associazioni, comitati di gemellaggio, organizzazioni della società civile, organizzazioni per la cultura, la gioventù, l’istruzione e la ricerca\nDa definire (fare sempre riferimento all’Annual Work Programme)\nFondo dell’UE per la giustizia, i diritti e i valori\nRegolamento Finanziario UE\nTrattato sul funzionamento dell’UE (TFUE)\nFinanziare il bilancio a lungo termine e Next Generation UE\nLe attuali tre principali fonti di entrate per il bilancio dell’UE 2021-2027 sono i dazi doganali, i contributi basati sull’imposta sul valore aggiunto (IVA) riscossi dagli Stati membri e i contributi diretti dei paesi dell’UE, noti anche come reddito nazionale lordo (RNL) A partire dal 1 ° gennaio 2021, una nuova fonte di entrate per il bilancio dell’UE è un contributo basato sui rifiuti di imballaggi in plastica non riciclati.\nScopri di più sui dazi doganali sulle importazioni da paesi extra UE: cosa sono e come funzionano.\nTrova informazioni sulla risorsa propria basata sull’imposta sul valore aggiunto (IVA) dell’UE, semplificata nel bilancio dell’UE per il periodo 2021-2027.\nAcquisisci familiarità con il contributo basato sul reddito nazionale lordo (RNL): la principale fonte di entrate per il bilancio dell’UE.\nRisorsa propria di plastica\nUna nuova fonte di entrate per il bilancio dell’UE, basata sui rifiuti di imballaggio in plastica non riciclata.\nNGEU, Next Generation EU, lo Strumento (o Programma) per la Ripresa e la Resilienza o (come viene più spesso abbreviato). Pur nel flusso continuo di notizie, alcuni aspetti possono ancora risultare poco chiari. Vediamo insieme, molto velocemente, una carrellata di possibili domande e risposte.\nLa quantità di fondi disponibili: sono previsti per l’Italia circa 208 miliardi di euro fondi NGEU, di cui circa 81 miliardi di euro in sovvenzioni: da impegnare entro il 2023 e spendere entro il 2026. Per dare un’idea comparativa, i Fondi Strutturali a disposizione dell’Italia per il periodo 2021-2027 ammontano a circa 43 miliardi di euro (cui si sommerà la parte di cofinanziamento nazionale). Il “Recovery Fund” rappresenta circa il doppio dei Fondi strutturali di un settennio in circa la metà del tempo.\nIl significato per l’UE:\nNGEU rappresenta un grande gesto di solidarietà tra paesi europei in un momento difficile e uno spartiacque nella storia dei fondi UE. Per la prima volta, pur a titolo eccezionale, vengono introdotti i concetti di “debito pubblico europeo” e “spesa pubblica europea”; vengono inoltre aumentati l’ammontare e la varietà di “risorse proprie” a disposizione dell’UE e lanciato un processo per una loro ulteriore estensione;\nIl significato per l’Italia:\nl’Italia è tra i maggiori beneficiari di NGEU (27,8% dei fondi totali) e questa grande opportunità mette sotto pressione la sua classe politica. Interessante, in questo senso, l’analisi della “prontezza” dei Paesi e delle loro amministrazioni nell’accompagnare le grandi trasformazioni, realizzata dal World Economic Forum (sezione 5 del documento). L’utilizzo efficace (e anche soltanto, l’utilizzo completo) dei fondi è uno dei punti deboli che può emergere in tutta la sua forza con NGEU (moltissimi fondi, poco tempo). NGEU richiede inoltre, oltre a singoli interventi, specifiche condizioni e uno sforzo di “visione” nella loro organizzazione.\nLa grande novità di NGEU consiste nel fatto che si tratta di risorse prese in prestito dall’UE sui mercati finanziari, attraverso l’emissione di titoli. Dunque NGEU non “pesa” sui bilanci degli Stati membri o sul loro debito pubblico, perché i fondi vengono raccolti in modo autonomo dalla Commissione europea. Tuttavia, i prestiti vanno rimborsati: i fondi per rimborsare i debiti contratti verranno raccolti dalle istituzioni comunitarie.\nUna parte del supporto NGEU è fornito sotto forma di prestiti agli Stati membri: per questa parte di supporto, gli Stati dovranno dunque rimborsare a loro volta l’Unione europea, a condizioni analoghe a quelle che avrà l’UE nei confronti dei possessori dei suoi titoli.\nQuali benefici avranno tratto gli Stati membri da questa operazione?\nInnanzitutto, la disponibilità di fondi senza un appesantimento immediato del loro debito pubblico; in secondo luogo, condizioni potenzialmente migliori di quelle che potrebbero ottenere loro stessi, in quanto il rating dell’UE è migliore di quello dei singoli Stati membri.\nUna parte del supporto è invece fornito sotto forma di sovvenzioni: per questa parte del supporto si pone la questione dell’aumento delle risorse proprie, in quanto dovrà essere l’UE stessa a trovare le risorse per ripagare il debito. La nuova decisione in merito alle risorse proprie dell’UE prevede infatti l’introduzione di una nuova risorsa, basata sulla quantità di rifiuti di imballaggio di plastica non riciclati in ciascuno Stato membro; e un aumento temporaneo del massimale delle risorse proprie esistenti. Viene inoltre progettato l’avvio del processo di introduzione di nuove risorse, che potranno essere basate:\nsulle transazioni digitali,\nsulle transazioni finanziarie,\nsu una “carbon tax” prelevata sulle merci in arrivo nell’UE,\nsulle quote di emissione di CO2\nQuali sono le condizioni per ottenere i fondi?\nRiassumiamo qui i punti principali, che si rifanno al principio ragionevole e condivisibile di un utilizzo virtuoso dei fondi:\nTematiche: l’impiego dei fondi dovrà permettere (e dimostrare) un impatto duraturo in termini sociali, economici, ambientali ed includere riforme globali e un solido pacchetto di investimenti.\nL’impiego dovrà concentrarsi su:\ntransizione verde (minimo il 37% del budget),\ntrasformazione digitale (minimo 20%),\ncoesione sociale e territoriale,\nresilienza e preparazione alle crisi e politiche per le nuove generazioni,\nistruzione e competenze;\nMonitoraggio: l’uso dei fondi dovrà garantire la sostenibilità delle spese, l’adesione ai valori dell’UE e condizioni analoghe a quelle dei programmi comunitari, cioè: pertinenza, efficacia, efficienza, coerenza, sostenibilità, monitoraggio e reportistica.\nCosa contiene e cosa potrebbe cambiare? È stato pubblicato a gennaio il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), che definisce, a livello nazionale, contenuti e modalità di esecuzione di NGEU. Riprendiamo qui le sei aree tematiche o missioni:\nGli impegni sopra indicati sono una stima, puramente indicativa, basata sugli ultimi documenti di dicembre e gennaio. I cambiamenti politici avvenuti nelle ultime settimane implicano un cambiamento del Piano, delle sue priorità e dei suoi interventi, ancora difficili da prevedere con certezza. Tuttavia, le recenti dichiarazioni programmatiche del Presidente Draghi al Senato forniscono una chiave di lettura molto interessante.\nNe citiamo alcuni stralci significativi:\nLa quota di prestiti aggiuntivi, che saranno richiesti tramite la principale componente del programma: “Strumento per la ripresa e resilienza”, dovrà essere modulata in base agli obiettivi di finanza pubblica.\nIl precedente Governo ha già svolto una grande mole di lavoro sul Programma di ripresa e resilienza (PNRR)\nLe Missioni del Programma potranno essere rimodulate e riaccorpate, ma resteranno quelle enunciate nei precedenti documenti del Governo uscente Maggiore attenzione alla componente ambientale e infrastrutturale del PNRR. Il Next generation EU prevede riforme. Alcune riguardano problemi aperti da decenni, come:\nla certezza delle norme e dei piani di investimento pubblico\ncooperazione con il terzo settore, con il settore privato e uso dei fondi come “leva”\nIl ruolo dello Stato e il perimetro dei suoi interventi dovranno essere valutati con attenzione, così pure il ruolo del terzo settore e del contributo dei privati al Programma Nazionale di Ripresa e Resilienza attraverso i meccanismi di finanziamento a leva (fondo dei fondi). Compito dello Stato è quello di utilizzare le leve della spesa per ricerca e sviluppo, dell’istruzione e della formazione, della regolamentazione, dell’incentivazione e della tassazione.\nLa governance del Programma di ripresa e resilienza è incardinata nel Ministero dell’Economia e Finanza, con la strettissima collaborazione dei Ministeri competenti che definiscono le politiche e i progetti di settore. Il Parlamento verrà costantemente informato sia sull’impianto complessivo, sia sulle politiche di settore\nSì, c’è sicuramente spazio per bandi che stimolino la progettualità e le iniziative del settore privato e del terzo settore, come già chiarito nella domanda precedente. Inoltre questo risulta evidente dall’analisi della bozza di gennaio del PNRR, che sarà la base per l’elaborazione delle successive versioni: alcuni degli interventi menzionati non potranno essere realizzati se non attraverso bandi che coinvolgeranno imprese, associazioni e organizzazioni del nostro paese e dei nostri territori. La parola “progetti/progetto” ricorre 229 volte nelle 179 pagine della bozza di PNRR di gennaio. Tuttavia, è ancora difficile prevedere la proporzione di tali bandi e progetti per area tematica, perché per sua natura, il PNRR prevederà anche altri tipi di interventi, quali, in particolare:\niniziative, spese e investimenti realizzati direttamente dal settore pubblico (in particolare dai Ministeri componenti, ma anche Enti Locali),\nsovvenzioni e incentivi specifici destinati a determinati settori, attività e categorie,\nfondi di garanzia, strumenti finanziari e “fondi di fondi” destinati a finanziare determinati settori produttivi.\nÈ anche difficile prevedere, in questa fase, le modalità in cui eventuali bandi verranno lanciati ed assegnati, ma nelle grandi linee, ci si possono aspettare meccanismi simili a quelli degli attuali Programmi Operativi Nazionali (PON) – con cui, tra l’altro, il PNRR si pone, per sua natura, in piena sinergia.\nLa visione attuale sembra portare verso una struttura più classica, per quanto ancora da definire nei suoi aspetti operativi: un ruolo-guida del Ministero dell’Economia e Finanza, con la strettissima collaborazione dei Ministeri competenti e con una costante informazione nei confronti del Parlamento. Questa visione di governance sembra portare a modalità operative non troppo dissimili da quelle dei PON (Piani Operativi Nazionali), con un possibile ruolo di Regioni e Comuni ed altri Enti Locali e del territorio, che chiedono un coinvolgimento nella gestione dei fondi.\nQuesta è la grande domanda cui tutti, dai singoli cittadini ai livelli più altri delle istituzioni nazionali ed europee, cercano oggi una risposta. Possiamo riprendere le parole conclusive del discorso al Senato del Presidente del Consiglio, che punta: “sullo spirito di sacrificio con cui donne e uomini hanno affrontato l’ultimo anno, sul loro vibrante desiderio di rinascere, di tornare più forti e sull’entusiasmo dei giovani che vogliono un Paese capace di realizzare i loro sogni”.\nAl 18 marzo 2021, 13 su 27 paesi UE hanno ratificato la legge che istituirà il Fondo per la ripresa”. Il Parlamento accelera la riforma delle entrate dell’UE per consentire l’utilizzo del Fondo “Next Generation EU”. Decide nuove fonti di entrate, come l’imposta sulla plastica, per il bilancio UE e per contribuire al rimborso del debito generato dal Fondo. I paesi dell’UE devono ratificare il prima possibile la “decisione relativa alle risorse proprie”. Il PE ha approvato giovedì tre leggi sull’istituzione del sistema delle risorse proprie dell’UE, aprendo la via alla riforma e all’introduzione di nuove fonti di entrate per l’Unione.\nIl Parlamento europeo ha approvato, nel mese di marzo, due regolamenti operativi e un regolamento di esecuzione su come ottenere e rendere disponibili specifiche risorse proprie, che rappresentano le entrate del bilancio UE. Le tre leggi agiscono insieme alla decisione sulle risorse proprie (ORD), approvata dal Parlamento a settembre 2020 e dal Consiglio a dicembre 2020.\nUna volta ratificata la decisione relativa alle risorse proprie da parte degli Stati membri, il pacchetto approvato si applicherà retroattivamente dal 1° gennaio 2021. Introdurrà la nuova imposta sulla plastica come prima di una serie di nuove fonti di entrate che saranno definite da qui al 2026. La decisione relativa alle risorse proprie permetterà all’UE di prendere in prestito 750 miliardi di euro per il Piano per la ripresa “Next Generation EU”.\nTabella di marcia delle risorse proprie\nLe tre fasi della tabella di marcia delle risorse proprie ( Accordo interistituzionale tra il parlamento europeo, il consiglio dell’unione europea e la commissione europea sulla disciplina di bilancio, sulla cooperazione in materia di bilancio e sulla sana gestione finanziaria, nonché su nuove risorse proprie, compresa una tabella di marcia per l’introduzione di nuove risorse proprie accordo interistituzionale del 16 dicembre 2020) sono:\nprima fase (2021):\nun’imposta sulla plastica introdotta a gennaio 2021;\nle nuove proposte legislative su un meccanismo di adeguamento del carbonio alle frontiere, il prelievo sul digitale e il sistema di scambio di quote di emissioni saranno presentate entro giugno;\nseconda fase (2022 e 2023):\nil Consiglio delibererà su queste nuovi fonti di entrate al più tardi entro il 1° luglio 2022 perché possano essere introdotte entro il 1° gennaio 2023;\nterza fase (2024-2026):\nentro giugno 2024 la Commissione presenterà una proposta per nuove risorse proprie supplementari che potrebbero comprendere un’imposta sulle transazioni finanziarie e un contributo finanziario da parte del settore societario oppure una nuova base imponibile comune per l’imposta sulle società. Il Consiglio delibererà in merito a queste nuove fonti di entrate per l’UE al più tardi entro il 1° luglio 2025 perché possano essere introdotte entro il 1° gennaio 2026.\nUna volta ogni sette anni, l’Unione europea decide il suo futuro bilancio a lungo termine: il quadro finanziario pluriennale (QFP). Di seguito l’elenco dei fascicoli di procedura relativi al nuovo QFP avviato il 1 ° gennaio 2021.\nQuadro finanziario pluriennale per gli anni dal 2021 al 2027 2018/0166 (APP)\nMisure di attuazione del sistema delle risorse proprie dell’Unione europea 2018/0132 (APP)\nRiscossione di risorse proprie provenienti dall’imposta sul valore aggiunto 2018/0133 (NLE)\nMessa a disposizione delle risorse proprie sulla base della base imponibile consolidata comune per l’imposta sulle società, sul sistema di scambio di quote di emissioni dell’Unione europea e sui rifiuti di imballaggi in plastica non riciclati e misure per soddisfare i requisiti di cassa 2018/0131 (NLE)\nRisoluzione sulle conclusioni della riunione straordinaria del Consiglio europeo del 17-21 luglio 2020 2020/2732 (RSP)\nRisoluzione sul nuovo quadro finanziario pluriennale, risorse proprie e piano di ripresa 2020/2631 (RSP)\nRisoluzione sul quadro finanziario pluriennale 2021-2027 e risorse proprie: è tempo di soddisfare le aspettative dei cittadini 2019/2833 (RSP)\nAccordo interistituzionale sulla disciplina di bilancio, sulla cooperazione in materia di bilancio e sulla sana gestione finanziaria 2018/2070 (ACI)\n19/03/2021 Interventi previsti nel Nuovo Quadro Finanziario\n(Elenco dei Programmi finanziati dall’Unione europea)\nAiuto umanitario 2020/0110 (COD)\nProgramma InvestEU 2020/0108 (COD)\nStrumento di supporto tecnico 2020/0103 (COD)\nProgramma d’azione dell’Unione nel campo della salute per il periodo 2021-2027 (“EU4Health Program”) 2020/0102 (COD)\nStrumento di prestito del settore pubblico nell’ambito del meccanismo per una transizione giusta 2020/0100 (COD)\nMeccanismo unionale di protezione civile 2020/0097 (COD)\nFondo per una transizione giusta 2020/0006 (COD)\nMeccanismo unionale di protezione civile 2019/0070 (COD)\nFondo per la gestione integrata delle frontiere: strumento di sostegno finanziario per le attrezzature di controllo doganale 2021-2027 2018/0258 (COD)\nFondo europeo per la difesa 2021-2027 2018/0254 (COD)\nFondo sicurezza interna 2021-2027 2018/0250 (COD)\nFondo per la gestione integrata delle frontiere: strumento di sostegno finanziario per la gestione delle frontiere e i visti 2021-2027 2018/0249 (COD)\nFondo Asilo e migrazione 2021-2027 2018/0248 (COD)\nStrumento di assistenza preadesione (IPA III) 2021-2027 2018/0247 (COD)\nStrumento di vicinato, sviluppo e cooperazione internazionale 2021-2027 2018/0243 (COD)\nProgramma spaziale 2021–2027 e Agenzia dell’Unione europea per il programma spaziale 2018/0236 (COD)\nProgramma Fiscalis per la cooperazione nel settore fiscale 2021-2027 2018/0233 (COD)\nProgramma doganale per la cooperazione nel settore doganale 2021-2027 2018/0232 (COD)\nProgramma per il mercato unico, la competitività delle imprese, comprese le piccole e medie imprese, e le statistiche europee 2021-2027 2018/0231 (COD)\nProgramma del corpo europeo di solidarietà 2021-2027 2018/0230 (COD)\nStrumento per collegare l’Europa 2021-2027 2018/0228 (COD)\nProgramma Europa digitale 2021-2027 2018/0227 (COD)\nProgramma quadro Horizon Europe per la ricerca e l’innovazione 2021-2027 2018/0224 (COD)\nPolitica agricola comune (PAC) 2021-2027 2018/0218 (COD)\nPolitica agricola comune (PAC): finanziamento, gestione e monitoraggio 2021-2027 2018/0217 (COD)\nSostegno ai piani strategici che devono essere elaborati dagli Stati membri nell’ambito della politica agricola comune (piani strategici della PAC) e finanziati dal Fondo europeo agricolo di garanzia (FEAGA) e dal Fondo europeo agricolo per lo sviluppo rurale (FEASR) 2021-2027 2018/0216 (COD)\nProgramma di sostegno alle riforme 2021-2027 2018/0213 (COD)\nFunzione europea di stabilizzazione degli investimenti 2021-2027 2018/0212 (COD)\nProgramma antifrode dell’UE 2021-2027 2018/0211 (COD)\nFondo europeo per gli affari marittimi e la pesca 2021-2027 2018/0210 (COD)\nProgramma per l’ambiente e l’azione per il clima (LIFE) 2021-2027 2018/0209 (COD)\nProgramma di giustizia 2021-2027 2018/0208 (COD)\nProgramma sui diritti e i valori 2021–2027 2018/0207 (COD)\nFondo sociale europeo Plus (FSE +) 2021-2027 2018/0206 (COD)\nDisposizioni specifiche per l’obiettivo di cooperazione territoriale europea (Interreg) sostenuto dal Fondo europeo di sviluppo regionale (FESR) e strumenti di finanziamento esterno 2021-2027 2018/0199 (COD)\nMeccanismo per risolvere gli ostacoli legali e amministrativi in un contesto transfrontaliero 2018/0198 (COD)\nFondo europeo di sviluppo regionale (FESR) e Fondo di coesione 2021-2027 2018/0197 (COD)\nDisposizioni comuni sul Fondo europeo di sviluppo regionale, Fondo sociale europeo Plus, Fondo di coesione e Fondo europeo per gli affari marittimi e la pesca e norme finanziarie per tali paesi e per il Fondo Asilo e migrazione,\nFondo Sicurezza interna e Gestione delle frontiere e Strumento visti 2021-2027 2018/0196 (COD)\nPericle IV, programma di scambio, assistenza e formazione per la protezione dell’euro contro la contraffazione 2021-2027 2018/0194 (COD)\nProgramma Erasmus per l’istruzione, la formazione, la gioventù e lo sport 2021-2027 2018/0191 (COD)\nProgramma Europa creativa 2021-2027 2018/0190 (COD)\nTutela del bilancio dell’Unione in caso di carenze generalizzate per quanto riguarda lo Stato di diritto negli Stati membri 2018/0136 (COD)\nAssociazione dei paesi e territori d’oltremare con l’UE, comprese le relazioni UE / Groenlandia / Danimarca 2021-2027 2018/0244 (CNS)\nProgramma specifico per l’attuazione del programma quadro Horizon Europe per la ricerca e l’innovazione 2021-2027 2018/0225 (CNS)\nSistema delle risorse proprie dell’Unione europea 2018/0135 (CNS) (Fascicoli interistituzionali: 2018/0135 (CNS) 2020/0135 (CNS))\nRelazione intermedia sul QFP 2021-2027 – Posizione del Parlamento in vista di un accordo 2018 / 0166R (APP)\nProgramma finanziario dedicato per la disattivazione degli impianti nucleari e la gestione dei rifiuti radioattivi 2021-2027 2018/0252 (NLE)\nProgramma di assistenza alla disattivazione nucleare della centrale nucleare di Ignalina in Lituania (programma Ignalina) 2018/0251 (NLE)\nStrumento europeo per la sicurezza nucleare 2021-2027 2018/0245 (NLE)\nProgramma di ricerca e formazione Euratom 2021-2025 2018/0226 (NLE)\nLa Commissione europea ha adottato, nel mese di marzo 2021, il primo piano strategico di Orizzonte Europa, il nuovo programma di ricerca e innovazione dell’UE di un valore di 95,5 miliardi di € a prezzi correnti. Il piano strategico è una novità nell’ambito di Orizzonte Europa e definisce gli orientamenti strategici per determinare gli investimenti nei primi quattro anni del programma. In applicazione al piano le azioni di ricerca e innovazione dell’UE contribuiranno alle priorità dell’UE, tra cui:\nun’Europa verde e climaticamente neutra,\nun’economia al servizio delle persone.\nIl piano strategico definisce quattro orientamenti strategici per gli investimenti in materia di ricerca e innovazione nell’ambito di Orizzonte Europa per i prossimi quattro anni:\nIl piano strategico individua anche i Partenariati europei cofinanziati e co-programmati:1-\nI partenariati europei riuniscono la Commissione europea e i partner privati e/o pubblici per affrontare alcune delle sfide più urgenti dell’Europa attraverso iniziative concertate di ricerca e innovazione.\nSono uno strumento chiave di attuazione di Orizzonte Europa e contribuiscono in modo significativo al raggiungimento delle priorità politiche dell’UE.\nRiunendo partner privati e pubblici, i partenariati europei contribuiscono ad evitare la duplicazione degli investimenti e a ridurre la frammentazione del panorama della ricerca e dell’innovazione nell’UE.\nL’obiettivo dei partenariati europei con l’UE e i paesi associati, il settore privato, le fondazioni e le altre parti interessate è quello di affrontare le sfide globali e modernizzare l’industria.\nLa proposta Orizzonte Europa stabilisce le condizioni e i principi per la creazione di partenariati europei. Ci sono 3 tipi.\nPartenariati europei co-programmati\nSi tratta di partenariati tra la Commissione e partner privati e/o pubblici. Essi si basano su protocolli d’intesa e/o accordi contrattuali.\nPartenariati europei cofinanziati mediante un’azione di cofinanziamento del programma\nPartenariati che coinvolgono i paesi dell’UE, con i finanziatori della ricerca e altre autorità pubbliche al centro del consorzio.\nPartenariati europei istituzionalizzati\nSi tratta di partenariati nel campo della ricerca e dell’innovazione tra l’Unione, gli Stati membri dell’UE e/o l’industria.\nTali partenariati richiedono proposte legislative da parte della Commissione e si basano su un regolamento del Consiglio (Articolo 187 b) la commissione di applicazione del) o una decisione del Parlamento europeo e del Consiglio(articolo 185). Sono implementati da strutture dedicate create a tale scopo. I partenariati istituzionalizzati saranno attuati solo se altre parti del programma Orizzonte Europa, compresi altri tipi di partenariato, non raggiungerebbero gli obiettivi desiderati o gli impatti attesi.\nComunità della conoscenza e dell’innovazione dell’IET (CCI) sono anche partenariati istituzionalizzati. Le CCI dell’IET mirano ad affrontare la carenza di competenze e sono già state istituite nell’ambito di Orizzonte 2020. I principali partner delle CCI dell’IET sono gli istituti di istruzione superiore, le organizzazioni di ricerca, le imprese e le altre parti interessate.\nMissione per il cancro. Affrontare settori, politiche e soluzioni sistemiche e trasformative (governance, tecnologiche, non tecnologiche, servizi, cambiamenti di comportamento, investimenti), in campi che comprendono in particolare: prevenzione, previsione, rilevamento, diagnosi e trattamento del cancro, compresa la competenza clinica in queste aree; qualità della vita e assistenza alla fine della vita; politica e pratica della sanità pubblica; rappresentanza dei pazienti, compresi i gruppi di sostegno e la consulenza alle famiglie, innovazione e sviluppo aziendale; etica.\nobiettivi della Missione cancro, entro il 2030:\noltre 3 milioni di vite in più salvate,\nvivere più a lungo e meglio,\nraggiungere una conoscenza approfondita del cancro,\nprevenire ciò che è prevenibile,\nottimizzare diagnosi e trattamento,\nsostenere la qualità della vita di tutte le persone esposte al cancro\ngarantire un accesso equo a quanto sopra in tutta Europa.\nAdattamento ai cambiamenti climatici, cambiamento della società\nMissione per l’adattamento ai cambiamenti climatici, compresa la trasformazione della società. Affrontare settori, politiche e soluzioni sistemiche e trasformative (governance, tecnologiche, non tecnologiche, servizi, cambiamenti di comportamento, investimenti) in campi che comprendono in particolare:\nadattamento e mitigazione dei cambiamenti climatici;\nsoluzioni sistemiche e basate sulla natura;\ndifesa dell’ambiente e impegno dei cittadini;\nriduzione e gestione del rischio di disastri, compresa la salute pubblica e le infrastrutture critiche;\nsviluppo internazionale nel campo dei cambiamenti climatici;\nagricoltura, finanza e assicurazioni.\nObiettivi della Missione entro il 2030:\npreparare l’Europa ad affrontare le perturbazioni climatiche,\naccelerare la transizione verso un futuro sano e prospero entro confini e scala planetari sicuri\ntrovare soluzioni per la resilienza che innescheranno trasformazioni nella società.\nOceani sani, mari costieri, e acque interne\nMissione per Oceani sani, mari, acque costiere e interne. Affrontare settori, politiche e soluzioni sistemiche e trasformative (governance, tecnologiche, non tecnologiche, servizi, cambiamenti di comportamento, investimenti), in campi che comprendono in particolare soluzioni sistemiche per:\nla prevenzione, la riduzione, l’attenuazione e la rimozione dell’inquinamento marino, compresa la plastica;\nla transizione verso un’economia circolare e blu;\ngli utenti interessati dalla necessità di adattarsi e mitigare l’inquinamento e il cambiamento climatico nell’oceano;\nl’uso sostenibile e la gestione delle risorse oceaniche;\nlo sviluppo di nuovi materiali, compresi i sostituti della plastica biodegradabile, nuovi mangimi e alimenti;\nla pianificazione dello spazio urbano, costiero e marittimo;\nla governance degli oceani;\nl’economia oceanica applicata alle attività marittime.\npulizia delle acque marine e dolci,\nripristino di ecosistemi e habitat degradati,\ndecarbonizzazione dell’economia blu al fine di sfruttare in modo sostenibile i beni e i servizi essenziali che forniscono.\nMissione per le città climaticamente neutre e intelligenti. Affrontare settori e politiche per soluzioni sistemiche e trasformative (governance, tecnologiche, non tecnologiche, servizi, cambiamenti di comportamento, investimenti), in campi che comprendono in particolare: mitigazione e adattamento al cambiamento climatico;\npianificazione territoriale (incl. spazi urbani e verdi) e sviluppo;\nedifici efficienti dal punto di vista energetico (retrofitting);\ninfrastrutture e reti urbane, compresi i sistemi di trasporto e logistica, energia, ICT e acqua;\ntrasformazione dell’energia pulita;\ncircolarità e rigenerazione urbana;\nservizi ecosistemici e soluzioni basate sulla natura;\nsalute pubblica e benessere nelle città;\nimpatti sociali del cambiamento climatico.\nsostenere, promuovere e mostrare 100 città europee nella loro trasformazione sistemica verso la neutralità climatica entro il 2030\ntrasformare queste città in centri di innovazione per tutte le città, a vantaggio della qualità della vita e sostenibilità in Europa.\nMissione per la salute del suolo e l’alimentazione. Affrontare settori e politiche per soluzioni sistemiche e trasformative (governance, tecnologiche, non tecnologiche, servizi, cambiamenti di comportamento, investimenti), in campi che comprendono:\nla gestione del suolo in agricoltura e silvicoltura per la sicurezza alimentare e nutrizionale, e la fornitura di prodotti non alimentari e beni pubblici;\nla gestione del suolo oltre l’agricoltura e la silvicoltura, ad esempio torbiere, zone umide;\nripristino e bonifica dei suoli, aree industriali dismesse, impermeabilizzazione del suolo;\npotenziale dei suoli e delle pratiche di gestione del suolo per la mitigazione e l’adattamento al clima;\nfunzioni del suolo e servizi ecosistemici, e il ruolo delle pratiche per migliorare la salute del suolo; gestione sostenibile del territorio, uso del suolo e cambiamento di uso del suolo, pianificazione territoriale;\necologia, agro-ecologia, microbiologia del suolo;\nscienza dei sistemi / approcci sistemici, considerando gli impatti finanziari del degrado del suolo e della terra.\nalmeno il 75% di tutti i suoli nell’UE devono essere sani per il cibo, per le persone, per la natura e per il clima. La missione proposta unisce:\ninvestimenti e dimostrazione di buone pratiche utilizzando “Living labs” (esperimenti e innovazione in un laboratorio a terra) e “Lighthouse” (luoghi per mostrare buone pratiche).\nQuando inizieranno le missioni?\nUna fase preparatoria è iniziata nel novembre 2020 e durerà al massimo 12 mesi.\nDurante questa fase verranno sviluppati piani con azioni dettagliate, strategia di investimento e indicatori di performance. Alla fine, le missioni saranno valutate sulla base di una serie di solidi criteri . Una volta approvate, le missioni saranno completamente attive e funzionanti. Gli europei continueranno a essere coinvolti durante tutta la loro attuazione\nLa Commissione vuole co-creare missioni e iniziative di Orizzonte Europa con i cittadini e le parti interessate. Abbiamo bisogno di un’ampia partecipazione del pubblico per assicurarci che le missioni siano rilevanti e facciano davvero la differenza. Questo feedback influenzerà il modo in cui le missioni sono progettate e implementate.\nLe persone saranno invitate a:\npartecipare a discussioni e sondaggi online sui social media\npartecipare a eventi cittadini e conferenze specializzate per discutere il fulcro delle missioni\npartecipare a una serie di altre attività man mano che le missioni si evolvono\nDurante l’estate del 2020, la Commissione, insieme ai partner, ha organizzato 10 eventi di coinvolgimento dei cittadini per raccogliere proposte dal pubblico per le 5 missioni dell’UE. Sono state organizzate 2 sessioni per missione in 10 diversi paesi europei. I cittadini potrebbero anche caricare le loro idee su una piattaforma digitale. I rapporti riassumono questi contributi, che sono stati inseriti nei rapporti del Consiglio di missione presentati nel settembre 2020.\nI partenariati riguarderanno settori critici quali l’energia, i trasporti, la biodiversità, la salute, l’alimentazione e la circolarità e integreranno i dieci partenariati europei istituzionalizzati proposti dalla Commissione in febbraio. Le missioni dell’UE affronteranno le sfide globali che incidono sulla nostra vita quotidiana fissando obiettivi ambiziosi e stimolanti ma realizzabili, come:\nla lotta contro il cancro,\nl’adattamento ai cambiamenti climatici,\nla protezione degli oceani,\nla trasformazione ecologica delle città\nUtilizzando un ampio ventaglio di strumenti in diverse discipline e settori politici, le missioni dell’UE affronteranno questioni complesse attraverso progetti di ricerca, misure politiche o anche iniziative legislative. Gli orientamenti del piano vertono anche su una serie di questioni orizzontali, quali il genere. L’integrazione della dimensione di genere sarà un requisito predefinito nei contenuti della ricerca e dell’innovazione in tutto il programma, a meno che sia specificato che il sesso o il genere non sono pertinenti per l’argomento in questione.\nA seguito dell’accordo politico su Orizzonte Europa raggiunto tra marzo e aprile 2019, la Commissione ha avviato un processo di pianificazione strategica. I risultati sono illustrati nel piano strategico. Il piano strategico è stato elaborato a seguito di un ampio processo di co-progettazione che ha coinvolto il Parlamento europeo, gli Stati membri, i portatori di interessi e il pubblico in generale. Oltre 8 000 contributi sono stati presentati in varie fasi del processo di pianificazione strategica. Il processo di co-progettazione inclusivo mira a garantire la titolarità quanto più ampia possibile e a ottimizzare l’impatto complessivo di Orizzonte Europa.\nScheda informativa sul piano strategico Piano strategico di Orizzonte Europa\nPiano strategico di Orizzonte Europa\nConsultare gli inviti a presentare proposte e presentare domanda di finanziamento\nUltime sul Recovery Plan\nIl Recovery Plan rischia di incagliarsi nell’imbuto di una Suez tedesca, congelato da un ricorso delle destre alla Corte di Karlsruhe. La democrazia all’europea impone che nulla sia fatto sinché tutti gli stati e tutti i parlamenti non abbiano dato l’approvazione, e allora la prospettiva di un ritardo per i miliardi necessari al rilancio dell’economia continentale ancora in preda alla pandemia crea qualche preoccupazione i più di chi si potrebbe fare a meno. Anche spavento, a ben vedere. Anche i politici cercando di fare buon viso a cattivo gioco. Come Enzo Amendola, sottosegretario agli Affari Europei, che (a La Stampa) gira un invito ad attenersi ai fatti, perché governo e camere tedesche si sono dimostrare favorevoli al Grande Salvataggio. È un segnale rincuorante. Il che non toglie, precisa, che sia necessario accelerare le procedure per l’ottenimento dei fondi. In Italia, come nel resto dell’Unione, perché – come è palese – siamo tutti su una sola barca.\nVarato (politicamente) dai leader Ue la scorsa estate è arrivato alla svolta cruciale. Battezzato Next generation EU – noto da noi come Recovery Fund – è un fondo speciale volto a finanziare la ripresa economica del vecchio continente nel triennio 2021-2023 con titoli di Stato europei (Recovery bond). Essi serviranno a sostenere progetti di riforma strutturali previsti dai Piani nazionali di riforme di ogni Paese: i Recovery Plan. Lo stanziamento complessivo è di 750 miliardi di euro, da dividere tra i diversi Stati. L’Italia è il primo beneficiario con 209 miliardi di euro.\nPer ottenere i fondi – in parte prestiti (127 miliardi) e in parte assegnazioni a fondo perduto (82) – gli Stati Membri devono presentare alla Commissione europea i propri Recovery Plan entro aprile 2021. In Italia il Recovery Plan è stato denominato Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) e si compone di sei missioni:\nEquità sociale, di genere e territoriale, con attenzione particolare sulle politiche attive del lavoro e sul piano per il Sud;\nFra i principali obiettivi del governo, evidenziamo:\nla riduzione dell’impatto sociale ed economico della crisi pandemica;\nil raddoppio del tasso medio di crescita dell’economia italiana, dallo 0,8% dell’ultimo decennio all’1,6%, in linea con la media Ue;\nl’incremento degli investimenti pubblici almeno al 3% del Pil;\nl’aumento della spesa per Ricerca e Sviluppo (R&S) dall’attuale 1.3% al 2,1%, al di sopra della media Ue;\nun’azione che conduca il tasso di occupazione al 73,2%, in linea con la media Ue, contro l’attuale 63%.\nUna fase preparatoria è iniziata nel novembre 2020 e durerà al massimo 12 mesi. Durante questa fase verranno sviluppati piani con azioni dettagliate, strategia di investimento e indicatori di performance. Alla fine, le missioni saranno valutate sulla base di una serie di solidi criteri . Una volta approvate, le missioni saranno completamente attive e funzionanti. Gli europei continueranno a essere coinvolti durante tutta la loro attuazione


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Presidente bielorusso: potete e dovreste vivere nelle aree colpite dall'incidente di Chernobyl - 26.04.2020, Sputnik Italia\nPresidente bielorusso: potete e dovreste vivere nelle aree colpite dall'incidente di Chernobyl\nLe aree colpite dal disastro della centrale nucleare di Chernobyl devono continuare a essere riabilitate e popolate, ha dichiarato il presidente della... 26.04.2020, Sputnik Italia\nmondo, chernobyl, bielorussia\nLe aree colpite dal disastro della centrale nucleare di Chernobyl devono continuare a essere riabilitate e popolate, ha dichiarato il presidente della Bielorussia Alexander Lukashenko durante un viaggio nella regione di Gomel.\n"Questo è un piccolo pezzo di terra. Ma cosa accadrà domani o dopodomani, quali sono le prospettive? Dobbiamo vedere come recupereremo l'area protetta quando il tempo passerà. E cosa possiamo prendere da lì adesso?", ha detto Lukashenko.\nSecondo il servizio stampa del leader bielorusso, il presidente ha incaricato il Ministero delle situazioni di emergenza di riferire su ciò che sta accadendo nella zona di esclusione di 30 chilometri intorno alla stazione di Chernobyl, nonché di elaborare un piano per creare industrie diversificate nelle regioni colpite.\n"Non sappiamo ancora dettagliatamente a che livello siamo e dove possiamo agire. Pertanto, abbiamo bisogno di ricondizionare provvisoriamente (alcune zone): queste sono Bragin, Narovlya, Khoiniki", ha detto Lukashenko.\nSecondo lui, in queste aree è necessario costruire aziende diversificate al fine non solo di recuperare questi territori, ma anche di svilupparli.\nDurante il suo viaggio, Lukashenko ha volato in elicottero nella regione di Narovlyansky, ha fatto conoscenza con l'avanzamento dei lavori sul campo e all'arrivo ha chiesto quali sia generalmente la situazione dello sviluppo socio-economico della regione.\nIl quarto reattore nucleare della centrale nucleare di Chernobyl è esploso il 26 aprile 1986. La superficie totale dell'inquinamento da radiazioni in Bielorussia è stata di circa 46,5 mila chilometri quadrati. In Ucraina sono stati inquinati 50 mila chilometri quadrati in 12 regioni. Inoltre, 19 regioni russe con una superficie di quasi 60 mila chilometri quadrati e una popolazione di 2,6 milioni di persone sono state colpite dalla contaminazione radioattiva.


Agenti > Venditori.IT : Istituti di Bellezza - Liguria\nL'azienda RISERVATA ricerca Agenti nel settore Istituti di Bellezza.\nhome > liguria > annuncio 173400166\nSettore: Istituti di Bellezza\n. . ., da oltre 30 anni produce e commercializza cosmetici nel settore dell'estetica professionale con marchi di prestigio ed una struttura commerciale modernamente organizzata, ricerca e seleziona:\nIl candidato ideale è un venditore tenace ed ambizioso, molto attento ai bisogni del cliente, proveniente da esperienze nel settore specifico.\nOffriamo interessanti opportunità di inserimento, un'attività con ottime possibilità di guadagno, solida e sicura crescita professionale. Contratto Enasarco\nRequisito fondamentale la provenienza dal settore cosmetico/estetico\nInviare la Candidatura cliccando sul tasto “Rispondi”.


2. Quanto investono Regioni e Film Commission\nRispetto all'intenso sviluppo registrato fra il 2009 e il 2010, l'intervento delle Regioni nel comparto cinematografico aveva registrato nel 2011 un parziale rallentamento. La causa principale risale ai vincoli di contenimento e revisione della spesa pubblica imposti dalla politica di spending review adottata dall'amministrazione centrale per far fronte all'andamento negativo del ciclo economico. In secondo ordine ha influito il processo di riassetto delle strutture e degli strumenti di intervento avviato da molti enti regionali, già rilevati nell'ultima edizione di questo Rapporto.\nIn fase di riassetto. Il consolidamento del cosiddetto federalismo filmico è peraltro figlio di una legislazione regionale relativamente giovane, formatasi in un contesto dell'economia senz'altro diverso e con prospettive più promettenti, ed è tuttora fonte di progressivi assestamenti. L'evoluzione dei governi territoriali, nel naturale rinnovo determinato dalle scadenze elettorali, conduce inoltre spesso a una modificazione degli assetti amministrativi che si riflette sull'attività e sull'operatività degli strumenti adottati. Si tratta di problematicità emerse ad esempio - nell'uno e nell'altro caso secondo le specifiche e diverse realtà - nei contesti di Lazio, Calabria, Sicilia, Umbria, Marche, Friuli-Venezia Giulia e Toscana. Nel 2012 però l'afflusso - in controtendenza alle aspettative generali - è tornato a crescere. Nel frattempo anche le ultime due amministrazioni regionali non ancora dotate di propri organismi dedicati al sostegno del settore audiovisivo e in particolare del comparto cinematografico si sono uniformate alle altre 18: è nata la Film Commission lucana (e la Regione, che l'ha istituita, ha annunciato un bando con una dotazione di 2 milioni di euro destinati allo sviluppo della produzione, a valere sui fondi comunitari Fesr) ed è ormai vicina alla sua costituzione quella del Molise.\nSe in complesso l'apporto di risorse è aumentato - di quasi il 50% - lo si deve soprattutto alle iniziative adottate a favore della digitalizzazione degli impianti di proiezione e solo in misura ridotta per la dotazione dei fondi dedicati allo sviluppo della produzione. In base ai budget 2013 dovrebbe salire ancora, anche se sussistono molte incertezze sulla reale capacità di tutte le istituzioni territoriali di far fronte agli impegni assunti, soprattutto a motivo della temporanea sospensione di alcune fonti di finanziamento, a partire da quella di maggiore rilievo, di 15 milioni di euro, messa in campo nel marzo 2012 con la nuova legge regionale del Lazio.\nIn altri casi la contrazione congiunturale dell'economia ha già indotto gli enti regionali a trasferire l'imputazione del finanziamento ai Film Fund dai capitoli di spesa intitolati al supporto della cultura o dello spettacolo a quelli dedicati allo sviluppo delle attività produttive (o, in alternativa, di quelle del turismo), di norma finanziariamente più capienti ma con bacino di richieste da soddisfare assai più ampio, creando al tempo stesso una certa sovrapposizione di responsabilità amministrative e di guide d'indirizzo gestionali nell'ambito del settore audiovisivo. Resta poi sempre difficile valutare la reale dimensione del ricorso alle forme di credito agevolato fornito attraverso le finanziarie regionali (come la Filas laziale, la milanese Finlombarda, l'abruzzese Fira) alle produzioni di film, documentari o opere di animazione.\nPiù Sud e più digitalizzazione. Appare abbastanza probabile comunque nell'immediato futuro una maggiore intensità di spesa nei perimetri territoriali dove la capacità d'investimento si lega sostanzialmente al ricorso delle risorse messe a disposizione attraverso i programmi quadro dell'Unione Europea. Essendo questi accordi alla vigilia della scadenza dei loro piani pluriennali, alle amministrazioni regionali si impone l'esigenza di utilizzare le somme - non poche - finora non impiegate.\nPrincipale elemento di novità nel sostegno finanziario delle Regioni (e anche degli enti locali comunali e provinciali) resta inoltre il varo, seppure tardivo, di nuovi fondi dedicati alla digitalizzazione delle sale e degli schermi, come nel caso di Lombardia, Veneto, Emilia Romagna, Umbria, che si sono aggiunti a quelli già esistenti in Puglia, Piemonte, Toscana e Liguria.\nIn produzione un sostegno mirato. Questa linea d'intervento, all'interno dell'incremento registrato dal monte contributi, sta a significare con tutta probabilità che si sta delineando una maggiore e più specifica definizione degli obiettivi d'intervento, sebbene permanga una certa tendenza a riprodurre la conformazione del Fondo Unico per lo Spettacolo. Tra i fattori che traspaiono dalle ricognizioni più recenti sugli strumenti e sulle dotazioni con le quali operano le amministrazioni territoriali si nota ad esempio come il sostegno alla produzione - quello che in concreto agisce in sussidiarietà a un sostegno statale attraverso il Fus di dimensioni contenute - si stia commisurando agli effettivi impieghi effettuati negli anni precedenti: pur senza sottrarre materialmente capitale rispetto al conferimento iniziale di ogni anno, se ne integra l'importo attraverso il recupero delle somme non impegnate (tavola 10).\nIl ruolo che Regioni e Film Commission hanno ricoperto nel sostenere lo sviluppo e la realizzazione del film italiano può essere stimato, isolando le risorse dedicate agli altri segmenti d'attività e alle aree collaterali, in valore pari a circa 35 milioni di euro.\nNon va in ogni caso dimenticato che la spesa delle Regioni nel supporto al sistema audiovisivo e al comparto cinematografico è in generale superiore al puro investimento dei loro Film Fund. A volte anche le facilitazioni e i servizi erogati dalle Film Commission o dagli "sportelli cinema" (ospitalità, messa a disposizione di locations, permessi di ripresa), agli operatori locali e alle imprese che agiscono comunque sul territorio, vengono contabilmente distribuite fra capitoli di spesa in base alla loro diversa pertinenza.\nRaramente le imputazioni a bilancio comprendono i costi del personale se le strutture - come le Film Commission, che corrispondono materialmente le contribuzioni stanziate, o come gli stessi Film Fund - non hanno una loro veste giuridica con propri organi statutari e sociali e sono invece parte integrante di assessorati o dipartimenti delle amministrazioni pubbliche d'appartenenza. Non vi sono opportunità di rilevazione inoltre sugli investimenti effettuati sotto capitoli di spesa distinti da quelli afferenti Film Commission o Film Fund (in esecuzione a programmi di contribuzione relativi a festival, rassegne, case del cinema, cineteche e mediateche oppure a interventi di promozione della cultura cinematografica, innumerevoli per forme ed entità beneficiarie), né in merito alle erogazioni effettuate - dalla maggior parte delle Regioni - in convenzione con le altre istituzioni territoriali (così come d'altronde su quelle emesse a svariati titoli dalle stesse amministrazioni comunali e provinciali in via autonoma).


Posted on 2 novembre 2012 by coriintempesta\tIn 3.761 dal ’91 sono stati contaminati. Il generale Debertolis chiede il “riconoscimento di infermità dipendente da causa di servizio”. Caforio (Idv): “Bisogna dare una risposta alle famiglie. Per la corresponsione delle provvidenze si inseriscano anche i casi di effetti avversi”\nShare: This entry was posted in Cultura, Il Politico, Italia and tagged militari, uranio, uranio impoverito, vaccini by coriintempesta. Bookmark the permalink.\tLascia un Commento Annulla risposta


Ebarrito, nuova collezione dedicata all'estate! - MEGAMODO - Magazine Online\nIl modello Leonora rappresenta la scarpa giusta per tutte le ragazze che avranno un calendario fitto di appuntamenti e party sulla spiaggia, sia di giorno che di notte! Si tratta i un sandalo flat con cinturine avvolgenti, incredibilmente comode e trendy. Per relax e meditazione, invece, le comodisse slippers modello Bertram “correranno” in vostro soccorso!\nLe sneakers MRS Tambourine, invece, sono caratterizzate da un tocco di originalità, dedicate al mare o alla montagna, non temono alcun tipo di terreno. Ed infine, per viaggi di cultura e tour nelle città d’arte più famose d’Europa e del mondo, le ballerine Bath sapranno abbinarsi a qualsiasi jeans e tipologia di pantaloni, per valorizzare meglio il daywear!\nArticolo precedente « NIKON Talents, al via l’edizione 2018!\nArticolo successivo Peg Perego Book 51 Elite Modular, il sistema modulare che ti porta ovunque »