IRMA, gatta simil siamese, testata FIV e FeLV negativa e sterilizzata. Recuperata a Ivrea al seminario, se ne stava sempre da sola. Pare apprezzare il contatto umano, ma non è ancora adottabile al momento. Venite a conoscerla in gattile il sabato pomeriggio dalle 15 alle 18! Adozione a distanza: Adozione 3 mesi € 30.00Adozione Read More\nPosted on Dicembre 17, 2020 Dicembre 17, 2020 by Micio\nVIOLA, gatta tigrata, proveniente da Viverone. Recuperata in un cortile dove non era al sicuro perchè minacciata costantemente. Ora si trova in gattile, al sicuro e con i suoi simili. Se volete contribuire al mantenimento e alle cure di VIOLA potete fare un bonifico di 10€ al mese (o 60€ a semestre) sul Conto Corrente Read More\nIULI, gatto adulto bianco e tigrato, proveniente dalla zona paludosa dietro al gattile. Se volete contribuire al mantenimento e alle cure di IULI potete fare un bonifico di 10€ al mese (o 60€ a semestre) sul Conto Corrente Banca Intesa San Paolo Iban: IT18 Z030 6909 6061 0000 0132 864, intestato a EporediAnimali. Causale: adozione Read More\nPosted on Dicembre 16, 2020 Dicembre 17, 2020 by Micio\nBLU, bellissimo gattone grigio e bianco con una prepotente personalità, testato FIV positivo. Arriva da una colonia di Chiaverano dove aveva difficoltà di adattamento. Al momento ci tiene a distanza, ma miagolando le sue richieste in modo molto chiaro non disperiamo di farne di lui un gattone da divano. Se volete contribuire al mantenimento e Read More\nMAD, MAICOL e MAX, sono tre giovani fratelli provenienti da Muriaglio, arivati in gattile nell’estate 2020 spostati da una situazione di potenziale pericolo. Ancora molto timidi, ma stanno facendo diversi passi avanti sperando possano presto fidarsi di noi. Se volete contribuire al mantenimento e alle cure di MAD, MAX e MAICOL potete fare un bonifico Read More\nEDUARDO, maschio di 1 anno e mezzo, arrivato da noi circa un anno fa proveniente da un situazione pericolosa in un’altra regione. Nonostante il tempo trascorso con noi non è diventato domestico o coccolone, ma ha sviluppato un carattere ben definito: vuole attenzioni, mordicchia le caviglie mentre prepariamo il cibo se non siamo abbastanza veloci per Read More\nMACCHIA, femmina di quasi 2 anni, arrivata ormai un anno fa e proveniente da una situazione pericolosa in un’altra regione. Nonostante il tempo trascorso con noi non è diventata domestica o coccolona, ma ha sviluppato un carattere ben definito: scappa velocissima appena pensa che vogliamo avvicinarci a lei, per poi fermarsi e guardarci curiosa quando Read More\nPosted on Dicembre 14, 2020 Dicembre 17, 2020 by Micio\nPANTERA non è forse un nome molto originale, per un gatto nero, lungo e flessuoso…. È vero. Ma onestamente basta guardarlo, questo gattone ancora giovanissimo, poco più di un anno, ed è quello il nome che viene in mente da solo, senza fare alcuno sforzo. PANTERA arriva da lontano, anche lui come altri accolto Read More\nPosted on Novembre 25, 2020 Dicembre 17, 2020 by Micio\nOREO, gattone maschio bianco e rosso e dal nome come il biscotto alla crema, anche se noi – che ormai sapete siamo molto originali a dare i nomi ai nostri gatti – lo abbiamo chiamato così perché viene da Orio. I suoi fratellini sono stati raccolti facilmente, portati in gattile e dati subito in adozione. Read More\nPosted on Ottobre 27, 2020 Dicembre 17, 2020 by Micio\nÈ una gattina giovane (2-3 anni) e timida che ci è stata segnalata da un negozio di Ivrea. Siamo andati a prenderla, l’abbiamo sterilizzata e controllata, e poi le abbiamo dato una nuova casa al gattile. Nei mesi che ha trascorso con noi SAFIRA è passata da ” Sto sopra il tetto, non scendo, non Read More


Ciambella Cioccolato e Nocciole | Dolcissima Stefy\nOggi prepariamo per la merenda per tutta la famiglia con questa golosissima Ciambella Cioccolato e Nocciole.\nFacilissima da realizzare, pochi ingredienti e dal risultato morbido e soprattutto assicurato.\n150 ml di yogurt alle nocciole ( oppure bianco )\nCon un coltello dalla lama tagliente, tritate il cioccolato fondente.\nMontate le uova intere (albumi + tuorli) con lo zucchero di canna fino a quando saranno gonfie e spumose.\nPoi unite il pizzico di sale, le gocce di essenza di vaniglia e lo yogurt alle nocciole.\nVersate l’olio di semi di mais a filo e continuate a mescolare con le fruste elettriche alla velocità più bassa.\nInfine mettete la farina ed il lievito setacciati.\nAmalgamate bene gli ingredienti e infine unite la granella di nocciole ed il cioccolato fondente tritato.\nVersate il composto nella teglia a ciambella, precedentemente imburrata e infarinata.\nCuocete in forno, statico e preriscaldato, a 170° per 45 minuti circa.\nPer verificare la cottura, fate la prova stecchino e poi lasciatela raffreddare completamente.\nToglietela dalla teglia, spolverate un po’ di zucchero a velo e la vostra Ciambella Cioccolato e Nocciole è pronta per essere gustata.\nPrepararla è davvero semplicissima ed è perfetta in qualsiasi momento della giornata. A colazione per iniziare la mattina con un pieno di energia, a merenda per fare un pausa dolce nel pomeriggio e dopo cena per gustarsi un dolcetto davvero goloso.\nSe volete vedere altre ricette con il cioccolato –> CLICCATE QUI\nSe invece volete vedere ricette con le nocciole –> CLICCATE QUI\nTags: cioccolato nocciole yogurt\n← Post Precedente Post precedente:Panna cotta al Cioccolato e Banane caramellate\nPost Successivo → Post successivo:Ciambella al Limone e Cioccolato bianco


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Personaggi Illustri di Torri del Benaco - Torri-del-Benaco.net\nHome » Personaggi Illustri di Torri del Benaco\nPersonaggi Illustri di Torri del Benaco\nGregorio Rigo, nato a Torri del Benaco, si dedicò allo studio delle piante scoprendone molti esemplari sconosciuti e tante furono a lui dedicate. Combatté come garibaldino a Bezzecca e a Monte Suello.\nMeritò una larga fama di scienziato esercitando la professione di botanico e farmacista; fu anche un patriota.\nFece raccolta di prodotti erbari, andando anche all’estero; fu un ricercatore infaticabile e un insigne studioso.\nNato a Torri il 3 ottobre 1841, vi morì il 15 novembre 1922, come ricorda una lapide sulla facciata della casa natale (situata lungo via Dante Alighieri): “In questa casa visse e si spegneva settantenne Gregorio Rigo, garibaldino di Monte Suello e Bezzeca, farmacista e botanico insigne.\nLa patria, Torri del Benaco e i botanici veronesi esaltano l’uomo valoroso e buono, il troppo modesto studioso, porgono questo ricordo”.\nFoto di Gregorio Rigo\nPer concessione della Biblioteca dell’Orto Botanico dell’Università degli Studi di Padova.\nNel 1444 nasce a Torri dal notaio Antonio e da Margherita Pase di Torri, Domizio Calderini, umanista famoso per le sue lezioni su poeti latini, tenute a Roma.\nIl padre fu notaio della Gardesana dell’Acqua ed abitava certamente nel lungo edificio che andava dalla chiesetta della Santissima Trinità fino al lago, dato che nella parte di tale casa che guardava il lago era l’abitazione del notaio della Gardesana.\nNel 1700 la zona era comunemente chiamata “contrada dei Calderini”. Domizio compì i suoi primi studi a Verona, dove incontrò l’insigne maestro Antonio Broianica e si dedicò alle lettere greche e latine. Nel 1465 si recò a Venezia alla scuola di Benedetto Brugnoli, dopodiché si trasferì a Roma dove ebbe come suo estimatore e protettore il papa Paolo II; qui divenne un dotto studioso da tutti riconosciuto e apprezzato. Pubblicò le sue prime opere letterarie durante il suo insegnamento all’Università di Roma, a partire dal 1470. La sua opera è stata essenzialmente il commento di autori quali Marziale, Stazio, Giovenale ed Ovidio.\nLa sua opera importante fu l’emendamento delle “Tavole” di Tolomeo, opera di geografia che tradusse su incarico del papa Sisto IV. A Roma conobbe il Poliziano e nell’Urbe morì di peste all’età di 34 anni nel 1478. Suo padre Antonio, alla sua morte, fece erigere il cippo funerario situato in Piazza Calderini, vicino alla chiesetta dedicata alla SS. Trinità. Anche il Poliziano si recò a Torri per ricercare antichi manoscritti nella biblioteca conservata dal nipote Paolo nei palazzi della Gardesana, e anche lui, in onore del suo amico, volle lasciare un’iscrizione sul retro della stele la cui traduzione cita: ” Fermati o viandante, e rendi onore con i tuoi occhi alla scura polvere che l’onda del tumultuoso Benaco molesta. Qui la musa Libetra trasforma sovente il medesimo alla stessa guisa della fonte di Sisifo e dei verdi boschetti del fiume Permesso: in questa terra Domizio emise sicuramente il primo vagito. E’ proprio lui quel dotto, proprio quello, si sa, che brillantemente commentò alla gioventù di Roma i suoi saggi, che svelò le meraviglie tratte dall’ ispirazione dei poeti. Va’, o viandante, devi ora abbastanza ai tuoi occhi”.\nLa stele reca a fronta un altro epitaffio che, tradotto, così recita: “Domizio Calderini, quivi nato, fu avviato agli studi liberali in Verona. Partito per Roma, ricevette da Papa Sisto IV onori e compensi, dopo essersi assiso quale sovrano interprete delle lingue classiche presso l’accademia romana. Qui svelò ogni segreto degli oratori e dei poeti.\nVittima della peste micidiale, la morte lo colse all’età di 34 anni. Il padre Antonio volle onorarlo con questa lapide”. Nell’iscrizione sul retro dettata dal Poliziano si legge: “Fermati, o viandante, e rendi onore con i tuoi occhi alla sacra polvere che l’onda del tumultuoso Benaco molesta. Qui la musa Libetra trasforma sovente il medesimo alla stessa guisa della fonte di Sisifo e dei verdi boschetti del fiume Permesso: in questa terra Domizio emise sicuramente il primo vagito. E’ proprio lui quel dotto, proprio quello, si sa, che brillantemente commentò alla gioventù di Roma i suoi saggi, che svelò le meraviglie tratte dall’ispirazione dei poeti. Va, o viandante, devi ora abbastanza ai tuoi occhi”.\nLapide dedicata a Domizio Calderini\nAntonio della Scala fu l’ultimo degli Scaligeri e fece riedificare il Castello di Torri del Benaco nel 1383. Nel 1981, durante i lavori per la sistemazione del Castello, Franco Pezzi trovò questa lastra rosa di Prun lavorata. Le dimensioni sono: 60 x 85,5 cm. Vi è raffigurata una scala in rilievo con cinque gradini, simbolo della Signoria scaligera e sempre in rilievo vi è una doppia “A” in carattere gotico. La pietra, ora custodita nel Museo del Castello scaligero di Torri, raffigura lo stemma di Antonio della Scala, l’ultimo degli Scaligeri di Verona, a cui si deve nel 1383 la costruzione di nuove mura sulle rovine di un antico maniero già esistente a Torri, risalente all’Alto Medioevo.\nStemma di Antonio della Scala su pietra istoriata, rinvenuto a Torri del Benaco nel 1981\nNasce il 31 marzo 1858 a Verona. Grazie al suo talento, riesce ad entrare ancora giovanissimo all’Accademia di Verona ed ad esporre insieme ad altri artisti veronesi.\nIn tutta la sua carriera partecipa a diverse Esposizioni di Belle Arti in tutto il mondo (Verona, Roma, Berlino, Barcellona, Chicago) grazie alle quali i suoi quadri ottengono molti successi sia di critica sia di pubblico. Nel 1939 è inaugurato a Verona il Villaggio Dall’Oca Bianca, centro di accoglienza per famiglie povere, costruito grazie ad una donazione del pittore ed in seguito ampliato con il suo lascito testamentario. Nello stesso anno sono inaugurate le quattro sale “dallochiane” della Galleria d’Arte Moderna di Verona, dove sono esposti molti dei suoi quadri. Grande stimatore della città di Verona, ma anche di Torri:\nlo testimoniano i molti quadri dedicati ai vicoli del paese. Alloggiava spesso all’hotel Gardesana, dove molte volte s’incontrava con l’amico Berto Barbarani. L’11 ottobre 1925 fu nominato Cittadino Onorario del Comune di Torri del Benaco, che continuò a frequentare fino al 1936, anno in cui lasciò Torri per un contenzioso con l’Amministrazione Comunale.\nMuore il 18 maggio 1942 nella sua casa di Verona, lasciando al comune di Verona le opere, la sua casa, titoli e denaro. Chiede al comune di raccogliere le sue opere più importanti in una galleria, autorizza la vendita delle altre opere, dispone che siano istituite tre borse di studio annue per gli allievi dell’Accademia e sia dato un sussidio alle povere vecchie ed ai bambini abbandonati.\nA Torri lascia molte opere (ritratti di donne, paesaggi, barche), tra le quali ricordiamo Madonna con Bambino che Dall’Oca in persona regalò al Comune e che attualmente si trova nell’ufficio del sindaco.\nGiuseppe Nascimbeni, fondatore delle Piccole Suore della Sacra Famiglia, presenti oggi in diversi Paesi del mondo, nacque a Torri del Benaco il 22 marzo1851.\nFiglio di genitori modesti, ma ricchi di fede e di pietà cristiana, trascorse l’infanzia nel suo paese natale.\nFrequentò il seminario a Verona e, ordinato sacerdote il 9 agosto1874, celebrò la sua prima messa solenne nella parrocchiale di Torri il 15 dello stesso mese.\nAvendo conseguito la licenza magistrale, fu inviato a S. Pietro di Lavagno, cooperatore e maestro elementare. Tre anni dopo, giunse a Castelletto di Brenzone (VR), prima in aiuto\nall’anziano parroco don Donato Brighenti, poi, alla morte di questi, su richiesta della popolazione, parroco (1885). Sacerdote di profonda fede, di fervente amore a Dio e al prossimo, tutto preso dalla “passione” delle anime e dalla carità verso i bisogni del “povero popolo”, seppe coniugare straordinaria preghiera e indefessa attività.\nEbbe collaboratrici fedeli le suore dell’Istituto che egli stesso fondò, su consiglio del suo vescovo Mons. Bartolomeo Bacilieri, nel 1892, perchè si dedicassero alla educazione della gioventù più abbandonata, all’assistenza degli infermi, alle necessità dei poveri. Promosse il miglioramento anche materiale della sua gente; si adoperò perchè il paese potesse godere dei servizi primari: posta, telegrafo, illuminazione, cassa rurale, oleificio.\nAllo scoppio della I guerra mondiale, si interessò dei soldati, mandò suore negli ospedali militari, aprì orfanotrofi per accogliere tante bambine sole, diede ospitalità a profughi e bisognosi. “Pastore” attento al suo gregge e contemporaneamente “Padre” delle suore che andavano prodigiosamente moltiplicandosi, dedicò tutte le sue energie alla edificazione del Regno. Logorato dalle fatiche e purificato da lunga malattia, il 21 gennaio 1922 fu chiamato alla vera vita. Il suo Istituto contava allora 630 suore e 114 case filiali.\nIl Papa Giovanni Paolo II lo proclamò beato il 17 aprile 1988 a Verona. A Castelletto, le sue spoglie, in un’ urna presso la cappella delle suore, sono meta di pellegrini che sostano in preghiera. La casa natale, a Torri, è diventata “casa di accoglienza” per sacerdoti, opera tanto desiderata dal Nascimbeni. Nella stanza in cui egli venne alla luce arde, giorno e notte, una lampada che addita la presenza di Cristo Eucaristia.\nDon Giuseppe Nascimbeni\nCategories Storia, Torri Post navigation\nLa Pesca delle Alborelle


Benvenuti a Rosas - Costa Brava\ncon una camera\ncon due camere\ncon tre camere\ncon quattro camere\ncon cinque camere\nLe Case per le vostre Vacanze in Costa Brava\nPrenota adesso! Oppure contattaci al numero: 0031 (0)38 – 333 01 01 0039 02 40 70 80 59\nGalleria Commenti Link utili\nBenvenuti a Rosas\nholiday inn express easton md\nThe Historical Attractions Of The Loire Valley\nQueste ospitali case vacanza si trovano a Rosas, una popolare località turistica sulla Costa Brava, nel Nord della Spagna. Sia le famiglie che i fan degli sport acquatici resteranno deliziati dalle spiagge sabbiose della Costa Brava. Gli alloggi sono situati in un ambiente da sogno in riva al mare. Tutto a breve distanza sia dalla spiaggia che dal supermercato, ad appena 4 km dal centro della città, a 5 km dalla stazione degli autobus ed a 20 km dalla stazione ferroviaria. Rosas è un importante centro turistico con moderni alberghi, splendide spiagge ed un grazioso lungomare, oltre a ristoranti, bar e piccoli negozi.\nGli appassionati di sport troveranno tutto ciò che desiderano. Grazie al clima spesso ventoso, tutti potranno praticare il loro hobby: vela, windsurf o immersioni. Tra le spiagge più rinomate troviamo "Platja La Nova / Gran", "Platja Rastell", "Platja Salatar" o "Platja Santa Margarida". Alcune spiagge sono state insignite della Bandiera Blu, simbolo di qualità e di ambienti puliti e sicuri. Intorno al villaggio si trovano innumerevoli piccole baie, tra le quali Petites, L'Almadrava, Cap Norfeu, Punta Falconera, Joncols o Montjoi Canyelles.\nNumerose le attrattive ed i luoghi da esplorare sulla Costa Brava e nei dintorni di Rosas. La città natale di Salvador Dalì, Figueres, merita senza dubbio una visita e si trova a pochi chilometri dalle nostre case vacanza. È un luogo vivace, con piccole strade ideali per lo shopping, il Museo Dalì ed edifici storici. Un luogo ideale dove passeggiare e trascorrere momenti di relax girando per la città.\nRosas è una città vivace, con un'intensa vita notturna. Numerosi bar accoglienti e discoteche alla moda vi aspettano. Alcuni bar aprono solo a mezzanotte, offrendovi l'opportunità di passare una piacevole serata con amici e famiglia, sorseggiando il vostro long-drink.\nSperimentate un'indimenticabile vacanza al mare a Rosas! Divertitevi sulla sabbia, nel sole e nel mare!\n© 2011 BNIS | Sitemap


Programmi - Webradio Giardino | Ferrara\nLOVE BOX è un programma sui sentimenti in tutte le loro declinazioni. Consigli, testimonianze, esperienze, si alternano a musica più o meno orecchiabile. Ogni settimana scegliamo un tema di attualità da sviscerare, alternato a musica brutta, spesso adorabile. Il programma è imperniato sulla interazione con gli ascoltatori, che diventano protagonisti con le loro storie. Potete farci domande, chiedere consigli, partecipare con le vostre esperienze legate al tema della puntata, in diretta o in forma anonima scrivendoci una mail a lovebox.wrg@gmail.com o mandandoci un messaggio privato su facebook. La nostra pagina è LOVE_BOX_WRG. Il nostro obiettivo è limare le paranoie, incentivare la comunicazione nei rapporti interpersonali, limitare l’impatto sociale della friendzone, vivere sereni. Conduttrici: Clarizla - ama il cibo e i gattini, detesta i down umorali. Babette - ama i taralli pugliesi, detesta i nani da giardino. La sigla è stata creata da Matteo Maragno, Edoardo Robert Elliot, Clarissa Consaga ed Elisabetta Rossetti.\nOgni settimana scegliamo un personaggio sportivo e ve lo raccontiamo come se fossimo seduti al pub, magari davanti a una birra e con una buona musica in sottofondo. Il titolo del podcast è un acronimo molto diffuso negli sport americani e sta per Most Valuable Player, cioè il miglior giocatore di una partita o di un campionato. Il nostro è uno storytelling scanzonato e confidenziale che spazia dal calcio al basket, passando per la ginnastica artistica e l'hockey su ghiaccio. Al termine di ogni puntata ci concentriamo sull'attualità, e commentiamo, a modo nostro, un fatto sportivo e una ricorrenza storica che la settimana appena trascorsa ci ha offerto. Conduttori: Paolo Moneti - Sono un pendolare incallito a cui piacciono un sacco le lingue straniere e i dialetti italiani. Tra un viaggio e l'altro passo il mio tempo a insegnare, a scrivere articoli e a parlare di sport davanti a un microfono. Marcello - Nato a Ferrara circa trent’anni fa, si diletta fin da bambino nel mondo dello sport provandoli praticamente tutti. Appassionato di musica di ogni tipo, lavoratore serale, ha fatto anche l’istruttore di atletica leggera per alcuni anni presso il Cus Ferrara. Nell’anno appena trascorso si è buttato sul calcio femminile per imparare qualcosa di nuovo. Fabio - Nato a Sassari lo stesso giorno della fondazione della Torres, giusto 70 anni dopo, cosa di cui va fiero. A cinque anni è accosciato con un San Siro in una foto sbiadita, a quattordici è in piedi con la maglia della Torres, cosa di cui va fierissimo. Appassionato da sempre di sport e letteratura, ascolta tutti i giorni la radio. Adesso, al Giardino, ci parla anche un po'.\nUno sguardo a 360° sulla cultura cinese e sul suo rapporto con l’Italia, in particolare con Ferrara. Dalla lingua al cinema, dalla musica mainstream a quella indipendente, dalla calligrafia alla pittura, dalla Storia alla vita di tutti i giorni, dai classici alle curiosità giovanili, dalla letteratura al fumetto, in ogni puntata ci dedicheremo a raccontare il mondo dell’estremo oriente con esperti di Cina, cinesi in Italia e i nostri inviati in Cina. Conduttori: Stefano Droghetti – Segretario del Centro Interculturale Italo-Cinese Ferrara, è laureato in Informatica e da sempre appassionato di Estremo Oriente. Videomaker, è attivista nel campo dei diritti umani e nella divulgazione di temi inerenti il software libero. Cai Jin – Presidente del Centro Interculturale Italo-Cinese Ferrara, originario della regione di Zhejiang, è laureato in Giurispridenza ed è arrivato in Italia da ragazzino. Ora ha la cittadinanza italiana e si occupa da sempre di legalità e di diritti umani.\nSenza Confine Il Mondo è Paese\nUn programma radiofonico che tratta un insieme dei temi sull'integrazione e l'immigrazione. Il programma è di un'ora in cui avremmo degli ospiti Speciali, italiani all'estero o stranieri in Italia. Le interviste possono essere sia in diretta dallo studio o tramite chiamata telefonica se non ci sono le possibilità della presenza fisica del nostro ospite. Nella durata della trasmissione confrontiamo alcuni argomenti culturali e sociali e avvicinandoci un po' all'esperienza personale dei nostri protagonisti . Conduttore - Hamdi Gaaloul Nato a Tunisi il 20 dicembre del 1990. Vissuto in Tunisia fino all'età di 22 anni poi ha deciso di trasferirsi in Italia di preciso a Ferrara e iscriversi all'università per finire gli studi in "Scienze e Tecnologie delle Comunicazioni". Mentre frenquentava l'università ha cominciato a fare del volontariato nell'associazione "Cittadini del Mondo" dove ha partecipato insieme al gruppo di "Occhio Ai Media" a monitorare gli articoli razzisti e discriminatori sulla stampa italiana. Dopo di che si è appassionato alla radio e insieme ad altri amici e collaboratori sono riusciti a realizzare il progetto di "Web Radio Giardino".\nIl programma radiofonico “Wah Wah Music” nasce come prosecuzione naturale del magazine online “Wah Wah Magazine” creato e gestito dai ragazzi della Scuola di musica moderna AMF. Il desiderio che si vuole portare avanti con questo programma è lo stesso che caratterizza il nostro magazine online, ovvero acculturare ed acculturarsi a vicenda con la nostra musica. Ognuno di noi ha gusti musicali propri e completamente diversi dagli altri colleghi, cosa si può volere di meglio? La disomogeneità musicale che ci caratterizza è il nostro più grande punto di forza, poiché solo ascoltando e capendo quello che non conosciamo si può crescere. L’idea è quindi quella di variare il più possibile la musica che viene passata in radio, alternandola a storie e curiosità sempre nuove, al fine di appassionare gli ascoltatori a dei generi che forse nemmeno loro avevano mai preso in considerazione per indifferenza o, ancora peggio, perché ritenuti non degni di nota. Inoltre, se con il tempo il programma proseguirà senza intoppi, sarebbe nostro grande desiderio invitare band locali e non per interviste e recensioni dei loro ultimi lavori, e perché no, anche per una bella session live. CONDUTTORE - Simone Simone è un ragazzo di 23 anni cresciuto all’interno della scuola di musica moderna AMF, da sempre amante della musica e musicista, studia infatti nella suddetta scuola chitarra moderna e pianoforte, fa parte del “Wah Wah Magazine” svolgendo la funzione di redattore e di addetto alla gestione delle pagine social del magazine. Molto aperto alla scoperta di nuove correnti musicali, cercherà di includere nella realizzazione del programma i colleghi del magazine, a seconda della loro inclinazione musicale, puntata dopo puntata. I generi di punta con lui saranno Blues, Country, Rock n’Roll e Pop, senza farsi mancare degli intermezzi parlati che regaleranno grosse sorprese (o almeno si spera).\nQuarti di teatro\nSi sente ancora parlare di teatro? Che cosa succede sui palchi di Ferrara? Siamo sicuri di conoscere bene il mondo teatrale che nella nostra città è vivissimo ma poco conosciuto? In 15 minuti Ferrara Off risolverà, puntata dopo puntata, ogni dubbio amletico sugli artisti e gli spettacoli che attraversano le scene ferraresi. Come? Tramite interviste ad attori e autori della scena contemporanea, approfondimenti delle opere messe in scena e le curiosità e i commenti del pubblico che frequenta le stagioni teatrali del territorio. Ma Quarti di teatro non è solo informazione, ad essere protagonisti del programma saranno anche radiodrammi e letture di romanzi a puntate interpretati dagli attori di Ferrara Off. E tu, ci vai a teatro? CONDUTTORE - Ferrara Off Ferrara Off è un’associazione culturale di promozione sociale che opera nel settore delle arti performative. Ha sede presso due spazi industriali situati sulle Mura della città che dal 2011 ospitano spettacoli, corsi di formazione, serate di lettura, performance site specific, concerti, proiezioni cinematografiche, mostre di arti visive, stage di danza contemporanea, workshop professionali. La caratteristica peculiare dell’Associazione è la vocazione al teatro contemporaneo, insieme alla capacità di produrre contaminazioni con altre forme di spettacolo (musica, danza, cinema, arti figurative), che consentono di fare di Ferrara Off un luogo in grado di coinvolgere segmenti di pubblico diversi e di ospitare altre espressioni culturali italiane ed europee. Da diversi anni, inoltre, Ferrara Off collabora con diverse realtà associative ferraresi e internazionali.\nPropaganda è il programma che sostiene il nuovo, che incentiva il futuro, che ricerca la sperimentazione. E' il programma che vuole suonare i dischi usciti il giorno prima, che vuole raccontare le storie di oggi e di domani, che rifiuta ogni sguardo al passato. Coordinate sonore: indie rock, cantautori, folk, jazz, elettronica e molto altro. Divieto assoluto: suonare i classici. Conduttore - Alessio Falavena Infermiere, parallelamente podista, nello specifico qualche che fa sempre sta sotto il palco dei concerti live. A cui è capitato anche di stare sopra il palco (come dj) o di fianco al palco (organizzatore) o prima del palco (giornalista) o che, nel dubbio, scrive di qualcosa che prima o poi salirà su un palco (blogger).\nIn "Suoni di versi", l'appuntamento settimanale di prosa e poesia di Web Radio Giardino, prenderanno voce pagine di culture e modi di vedere alla scoperta delle sfumature del mondo e delle sue astrazioni. Ogni puntata contiene la lettura di poesie e/o testi di autori di realtà differenti che daranno la possibilità di far luce sui diversi modi di osservare il mondo. La scelta musicale, che accompagnerà le puntate sarà legata alla provenienza dei vari scrittori o, nel caso siano presenti durante la puntata, dalle loro richieste. Daremo anche spazio alla Sezione “Dedica una Poesia”. Se avete una poesia che volete dedicare a qualcuno e che volete venga letta in puntata, scriveteci. CONDUTTORI: Stefano, Riccardo, Adam e Giacomo Stefano - 24 anni nato a Ferrara. Geometra per caso e futuro psicomotricista. La mia più grande passione è la mia curiosità. Amo chi ascolta senza pregiudizi, chi crea, si butta e può cambiare la sua posizione. Per questo mi piace leggere poesie e anche scriverle. Amo anche viaggiare, ma purtroppo, per il momento solo con Google street vieew. Riccardo - 24 anni, studente di lettere e filosofia provinciale. Amo cantare sempre e dovunque tranne che sotto la doccia, vivo di musica, pasta al pesto e storie ad alto tasso d'improbabilità. Sono linguista, disegnatore e menestrello tutto rigorosamente in erba. Il mio animale preferito è il ramarro. Adam - il Falco, 21 anni scarsi, studio Lingue e letterature e amo le arti marziali. Adoro le lingue, la poesia, amo la vita, amo la multiculturalitá e odio gli opportunisti. Il mio piatto preferito è il cibo. E il mio animale preferito è l'uomo. Non prendetemi sul serio, o forse dovreste? Giacomo - (dj voldemort), 23 anni, nato e vissuto a Mesola fino ai 19 quando si è trasferito a Ferrara. Studente di Comunicazione, cuoco, appassionato di musica, culture e maionese. Ambra - (Agave) Con i suoi 32 anni è la "tardona" e allo stesso tempo la bimba capricciosa del gruppo. Cuoca per caso, si diverte a scrivere poesie, filastrocche e canzoni. Cinica, autoironica, polemica, testarda ed estremamente curiosa si impegna sempre a tenere basso il morale del gruppo. Ma non spaventatevi! Ha anche dei difetti!!!\nGrazie alla gentile concessione fattaci dalla rivista “Internazionale”, come apertura della settimana un focus sulle notizie e gli avvenimenti più importanti dal mondo. Una chiave di lettura chiara ed obiettiva, per iniziare la settimana informati e uno spunto per approfondire. CONDUTTORE - Jonatas Eterno estimatore della dualità dell'animo umano, all'apollineo ho preferito il dionisiaco; alla luce, le tenebre; al visibile, il celato, il misterico, lo ctonio. Nato tra le foreste, cresciuto sulle montagne, vivo nella pianura. Odio tre cose: l'ipocrisia, l'inglese e le zanzare. Non mi sento cittadino del mondo, ma mi piace percorrerlo. Le mie passioni sarebbero tante, ma le cose che mi riescono meglio sono due: ricevere querele per i miei articoli e cucinare piatti vegani. Misantropo quanto basta, vivo per tre cose: l'osservare ciò che mi circonda, lo scrivere di situazioni al limite e il mangiare chili di pasta.\nTagliati al volo\nIl programma non vuole essere un mezzo di diffusione dello sport: non si andranno a spiegare le regole o carta etica o etc etc. Il programma è pensato invece soprattutto per gli addetti ai lavori, apposta per chi già conosce il tchoukball e ne capisce le dinamiche. Ci sarà il commento tecnico delle partite, rumors di mercato, speculazioni sul campionato e tutti gli elementi contenuti in un qualsiasi altro programma sportivo dedicato. Piuttosto che tentare di avvicinare il pubblico di Radio Giardino al tchoukball, vogliamo avvicinare i giocatori di tchoukball a Radio Giardino, dando loro un programma che resti accattivante tutte le settimane. Inoltre la panoramica sul tchoukball viene già affrontata nel programma FuoriGioco. Nello specifico si tratterà dunque di Nazionale Italiana ed eventi internazionali, Serie A, Serie B, eventuali modifiche al regolamento e tecniche di gioco. Si prevede per il programma un feedback non indifferente. CONDUTTORE: Andrea Fergnani Classe 1987, primo di 5 fratelli,esperto in conososcenze casuali e frequentatore seriale di nicchie e margini. In questo si colloca anche il Tchoukball, sport che oscilla tra l'anonimato totale, nel mondo dei big sports, a vero e proprio fenomeno cult, più ci si avvicina alla cerchia degli appasionati. Oltre a questa nicchia, ci stanno altri anfratti, fatti di musicisti sconosciuti, persone che vivono ai bordi, piccoli appunti scritti, brutti locali dove prendere pessimi gin tonic, paesini sotto il livello del mare, collaborazioni improbabili e viaggi interroti a metà.\nQuesto è il programma sportivo della nostra radio! Aggiornamenti settimanali sui campionati di calcio a 5 femminile Uisp, rugby femminile e tchouckball. Oltre ai nostri aggiornamenti, vi verrà proposta un'intervista al mese a giocatrici e allenatori, provenienti da una delle realtà sportive tra quelle appena citate! L'obiettivo è quello di mettere in rilievo questi campionati, dare spazio anche alle realtà meno conosciute e agli sport minori della nostra città. Il tutto ovviamente condito con commenti tecnici laddove le conoscenze lo permettono, e immancabilmente, con un po' di ironia e sarcasmo! I CONDUTTORI - Marcello e Jessica Marcello Nato a Ferrara circa trent’anni fa, si diletta fin da bambino nel mondo dello sport provandoli praticamente tutti. Appassionato di musica di ogni tipo, lavoratore serale, ha fatto anche l’istruttore di atletica leggera per alcuni anni presso il Cus Ferrara. Nell’anno appena trascorso si è buttato sul calcio femminile per imparare qualcosa di nuovo. Jessica Nata a Portomaggiore nel 1994, prova sin da subito tutti gli sport a lei accessibili e, all'età di 20 anni, si appassiona in particolar modo al calcio/calcetto. Reduce da undici anni di scoutismo e da un anno di servizio civile, non si fa mancare lo sport, giocando ormai da tre anni nella squadra di calcio a 5 di Pontelagoscuro.\nCronache Dal Fronte Ferrarese\nCi sono storie che non si possono raccontare. Per tutto il resto c'è Mattia che, con la sua parlata a raffica, vi porterà in un viaggio surreale nella città degli Estensi in cui il confine tra realtà e immaginazione è sempre più confuso e sfuocato. Mezz’ora per parlare (sicuro), per ridere (si spera) e per discutere (forse) di una città dalle mille sorprese. Il tutto accompagnato da grande musica. Per fare questo Mattia si avvarrà dell’aiuto da casa del suo fido compare Giacomo, migrato a Milano, ma capace di essere un buon coautore tramite piccioni viaggiatori. Conduttori: MATTIA ANTICO - Nasce nella comunità marchigiana di Pontelagoscuro da padre siciliano, nel 1992. Cresciuto fuori dalle mura ferraresi non è mai riuscito a capire la reale utilità della coppia come pane. Vive abbandonando i suoi progetti appena completati mentalmente, dice che bastano così. Mentre aleggia tra Moscow Mule e Gin Tonic scrive pezzi di vita che restano nei cassetti e suona accordi per poter bere e mangiare panini pieni di tutte le intolleranze del suo intestino. Contrario per scelta al cambio di autobus, piuttosto va a piedi. La sua alcova è l’Inter, vera e propria religione. Capace ad anticipare tutte le domande senza mai darsi una vera e propria risposta chiara. Solo nel caso in cui si sentirà chiedere “da dove veniamo? Chi siamo? Chi è Dio?” è pronto con il dire: “non lo so, io credo in Ernesto Guevara, Joe Strummer ed Estaban Cambiasso”. GIACOMO BORGATTI - Viene al mondo in una giornata di novembre nel 1992. Grazie ad una severa istruzione da parte dei suoi genitori a base di pane e film, decide che il cinema sarà la sua droga tanto da diventarne sempre più dipendente con il passare degli anni. Bulimico di fumetti e alcolista da tastiera, inizia a tifare Inter per aggiungere un’ulteriore pizzico di dramma esistenziale alla vita di tutti i giorni. Quando si tatua gli occhi de l’Uomo Ragno su un polso per rimorchiare più ragazze capisce che i film, i fumetti, i racconti e l’Inter gli saranno d’aiuto per sopperire a determinate mancanze femminili.


Corriere di Ragusa .it - COMISO - Alfano ha assegnato le deleghe tra novità e conferme\nCOMISO - 28/12/2010\nPolitica - Comiso: si conclude la lunga crisi di giunta\nAlfano ha assegnato le deleghe tra novità e conferme\nCassibba vice sindaco e Lavori pubblici. Amenta (Viabilità e ambiente) Assenza (Sviluppo economico), Ditrapani (Bilancio) e Schirmo (Politiche sociali). Conferme per Belluardo (Urbanistica) e Schembari (Cultura e Pubblica istruzine). Il sindaco tiene per sé Sport, Decentramento, Personale e Aeroporto. In Consiglio surrogati gli uscenti\nDeleghe e surroghe nella prima seduta consiliare «post azzeramento». Giuseppe Alfano, finalmente, dopo tre settimane dalla nomina dei nuovi assessori, assegna le deleghe. Pochi i cambiamenti rispetto alle previsioni dei giorni scorsi. Il vice sindaco di questa nuova squadra, è Roberto Cassibba, Udc, che sarà anche assessore ai Lavori pubblici. Emanuele Amenta (Pdl) si occuperà di Viabilità ed ambiente. Dante Ditrapani (Pdl) (nella foto) di Bilancio e spettacolo. Salvatore Schirmo (Udc) andrà alle Politiche sociali.\nMichele Assenza (Pdl) avrà la delega allo Sviluppo economico e servizi cimiteriali. Alberto Belluardo e Maria Rita Schembari, manterranno le deleghe che avevano prima, e cioè Urbanistica l’uno e Cultura e pubblica istruzione l’altra. A sorpresa invece le deleghe che resteranno al sindaco: Sport, Decentramento (frazioni di Pedalino e Quaglio), Personale ed aeroporto di cui è ancora presidente pro tempore per la società di gestione.\nPer le surroghe consiliari, ieri sono entrati tre nuovi consiglieri, uno Pdl, uno indipendente, ed uno Udc. Si tratta di Matteo Saraceno che ha surrogato Ditrapani, Alessandro Guastella al posto di Roberto Cassibba e Salvatore Cavalieri al posto di Nenè Amenta. Nelle scorse settimane, Cavalieri assieme a Cugnata e gli altri consiglieri pidiellini della frazione comisana si erano dichiarati «indipendenti» dal Pdl.\nUna collocazione scomoda dunque quella di Cavalieri in Consiglio, soprattutto perché da oggi non sarà più tanto indipendente, ma aderirà, assieme a Cugnata, a Forza del Sud. Nel suo discorso di insediamento, Cavalieri ha lasciato trasparire una vena polemica per l’operato dell’amministrazione in questi due anni e mezzo, facendo un lungo elenco di «disattenzioni» per Pedalino. Cavalieri ha già anticipato che il suo sostegno al sindaco sarà certo, se il primo cittadino si impegnerà a portare avanti quanto promesso in campagna elettorale per la frazione.\nRestano invariate le posizioni dei quattro consiglieri «dissidenti». Pasquale Puglisi (lista LaTorre), Gaetano Cottonaro che proprio ieri ha annunciato la nascita del nuovo movimento «Progresso sud – Partito del cuore», Nunzio Campo e Salvatore Romano del Pdl, area Nino Minardo. Questo lo scenario attuale della composizione del consiglio comunale di Comiso, dove l’opposizione è superiore numericamene alla maggioranza.


Engagement: una Miniera Nascosta di Produttività. Cosa possono fare le Imprese e i Manager? - Leadership & Management Magazine\nA cura di:Gabriele Gabrielli Ore 31 Gennaio 2017 25 Marzo 2022\nIL DEFICIT DI PRODUTTIVITÀ CHE FRENA LO SVILUPPO\nL’economia arranca, mentre il dibattito sulle cause che frenano lo sviluppo economico e la discussione su quali politiche e misure ne faciliterebbero invece la crescita continuano ad occupare le prime pagine della stampa e dei media. Istituzioni nazionali e internazionali, governi e imprese vi partecipano attivamente con l’obiettivo di condividere la via migliore per accrescere competitività e benessere, riducendo altresì quella disuguaglianza che viola la dignità umana e lo sviluppo delle capacità delle persone.\nUna ricerca per niente facile realizzata su un terreno dove si agitano come fantasmi diverse visioni del mondo e dell’economia che mettono a confronto approcci differenti incapaci di accertare responsabilità univoche. Gli imputati sulla carta sarebbero molti: la crescente avidità dei pochi signori della finanza globalizzata, le politiche di bilancio troppo austere dell’Unione Europea e l’Euro, politiche monetarie poco efficaci, l’assenza di una politica industriale, la scarsa capacità di incentivare innovazione e lavoro che hanno le politiche fiscali, una cultura d’impresa inadeguata per essere protagonista ai tempi della digital transformation.\nMalgrado questa numerosità ed eterogeneità di vedute, si registra una certa convergenza di valutazioni nel ritenere che l’imputato principale di questa situazione sia la stasi della produttività e il divario, per quel che ci riguarda, con quella dei nostri competitor.\nLA PRODUTTIVITÀ E I SUOI FATTORI\nLa chiave della ripresa dunque sarebbe aumentare la produttività, ossia accrescere l’output risultante da un’ora di lavoro, esito che consentirebbe anche di incrementare il reddito pro-capite. Ma quali sono le principali determinanti della produttività? Gli economisti distinguono tradizionalmente tra fattori interni all’impresa e fattori esterni, quelli cioè che rilevano a livello aggregato e non della singola realtà. Le determinanti sono numerose, così come altrettanto numerosi e non sempre scontati possono essere gli effetti del loro diverso combinarsi.\nPer semplificare, alcuni dei fattori più significativi che contribuiscono a garantire un’alta produttività sono quelli indicati dagli economisti americani Samuel Bowles, Richard Edwards e Frank Roosvelt che sintetizziamo così:\nla capacità e gli incentivi del management e dei lavoratori\nle infrastrutture dell’economia, ossia l’insieme di strade, aeroporti, strutture portuali, ponti e tunnel, servizi pubblici, reti di comunicazione ecc.\nle economie di scala.\nIl Governatore della Banca d’Italia, Ignazio Visco, ha fatto esplicito riferimento ad alcuni “fattori esterni” in occasione della lettura delle Considerazioni finali a maggio scorso, riconoscendo i benefici positivi dell’orientamento “molto espansivo della politica monetaria” della Banca Centrale Europea.\nLa valutazione dell’Istituto di Via Nazionale riguardo a ciò che serve per accrescere lo sviluppo è ben sintetizzata da questo passaggio: “ Per sostenere una ripresa più rapida e duratura è necessario il rilancio di investimenti pubblici mirati, anche in infrastrutture immateriali, a lungo differiti; sono importanti un’ulteriore riduzione del cuneo fiscale gravante sul lavoro, il rafforzamento di incentivi per l’innovazione, il sostegno ai redditi dei meno abbienti, particolarmente colpiti dalla crisi…”.\nAnche il Governatore della Banca d’Italia sembra concordare nell’indicare la ricerca di una maggiore produttività come la via prioritaria da seguire per rilanciare lo sviluppo laddove afferma che “bisogna puntare a riportare la produttività delle imprese, dell’economia nel suo complesso, su un sentiero di crescita solida e stabile: l’innovazione, l’investimento devono beneficiare di un ambiente che li favorisca e li premi”.\nL’IMPORTANZA DELLE CAPACITÀ E DEGLI INCENTIVI DEL MANAGEMENT E DEI LAVORATORI\nConcentriamoci allora su una delle determinanti “interne” della minore o maggiore produttività dell’impresa (e, vedremo più avanti, anche dell’economia nel suo complesso), ossia quella che gli economisti ricordati chiamano “la capacità e gli incentivi del management e dei lavoratori”.\nViene naturale legare la capacità dei dirigenti al loro livello d’istruzione e preparazione, alla loro apertura all’innovazione, alla conoscenza dei mercati maturata anche in contesti internazionali, alle competenze di pianificazione e controllo dell’organizzazione. Pensiamo altresì sia giusto incentivare il raggiungimento di obiettivi particolarmente sfidanti con adeguati premi e riconoscere il contributo dei lavoratori al successo dell’impresa attraverso premi di risultato e produttività, capaci di incrementare anche il livello della loro partecipazione alla vita aziendale. Più difficile e dibattuta, invece, è la questione di “come” realizzare tutto ciò, quali siano in particolare le modalità più efficaci ed efficienti per motivare le persone ad elevate performance nel rispetto degli standard etici che devono presiedere alla gestione di un’impresa.\nE soprattutto si discute su quale peso dovrebbero avere le competenze di people management nel profilo dei dirigenti e supervisor, se e quanto la presenza di people e social skills facciano davvero la differenza e possano rappresentare una leva di sviluppo.\nLa questione diventerebbe particolarmente critica, e meritare così un’attenzione prioritaria da parte delle imprese (e non soltanto, come vedremo più avanti), se ci fosse piena consapevolezza della forte correlazione che esiste tra engagement delle persone e livelli di performance dell’impresa. Un approfondito studio a livello worldwide realizzato da Gallup, il noto istituto di ricerca e di consulenza americano, ci può aiutare a riflettere su questo punto mettendo a fuoco le relazioni tra engagement, performance e produttività. Ma cos’è l’engagement e come si misura?\nLA DIMENSIONE DELL’ENGAGAMENT E LA SUA MISURA SECONDO GALLUP\nNon c’è oggi, forse, termine più usato nel campo del management. Si fa ampio ricorso alla parola engagement, infatti, in diversi domini: la usiamo per riferirci alla motivazione dei collaboratori, ma anche quando vogliamo sottolineare l’atteggiamento e i sentimenti che i clienti possono avere nei riguardi dell’impresa, della marca.\nIn generale, quando usiamo engagement intendiamo evocare il particolare stato d’animo di chi si sente preso, quasi travolto, dalla passione verso qualcuno, verso qualcosa.\nE nell’ambito lavorativo come possiamo tradurre questa situazione? Quando possiamo affermare che un collaboratore è engaged?\nSemplificando, possiamo definire l’engagement come uno stato dei collaboratori che consente loro di coinvolgersi attivamente e con passione nella vita dell’organizzazione, situazione questa capace di attivare anche comportamenti discrezionali extra-ruolo. Un collaboratore engaged, in altre parole, è disponibile a mettere in atto comportamenti fuori del normale e del dovuto, non contemplati o comunque non attesi all’interno di una relazione di scambio di natura prevalentemente economicistica, come è per lo più pensato quello sottostante il rapporto di lavoro, ossia comportamenti “gratuiti” che si esprimono attraverso l’attivazione dei cosiddetti comportamenti di cittadinanza organizzativa.\nGallup misura da anni, in quasi 200 paesi, l’employee engagement attraverso una survey che propone dodici item identificati grazie a un lungo lavoro dei ricercatori che hanno condotto migliaia di interviste.\nPer vivere lo stato d’animo che identifica l’engagement le persone devono sentirsi emotivamente coinvolte nel lavoro e negli scopi dell’organizzazione, vogliono sentirsi rispettate e vedere che il loro lavoro ha senso e che è considerato, desiderano avere buone relazioni con i colleghi e con i manager, vogliono essere certe che all’impresa interessi e pensi al loro sviluppo personale, atteggiamento quest’ultimo che misurano concretamente attraverso l’attenzione loro riservata e che si esplicita in forma di feedback, nei riconoscimenti ricevuti dai capi, nella possibilità di partecipare a programmi di formazione e crescita.\nTRE TIPOLOGIE DI LAVORATORI\nDall’ultimo rapporto disponibile (2013) emerge un quadro per nulla entusiasmante, come si vede dalla figura, se si pensa che solo il 13% dei lavoratori a livello worldwide risulta “engaged”, percentuale che identifica quei collaboratori che lavorano con passione nell’impresa sentendosi profondamente coinvolte nella sua vita. L’87%, invece, risulta “not engaged” e “actively disingaged”.\nI primi rappresentano oltre il 60% di quanti lavorano, non hanno un atteggiamento ostile o distruttivo nei riguardi dell’azienda dove però – potremmo usare questa espressione – “vivacchiano” senza grandi preoccupazioni per i risultati, per il lavoro che svolgono, per i clienti che servono e per la loro soddisfazione. I “not engaged workers” in altre parole sembrano più voler tirare a campare che interessati a cercare nel lavoro motivi di soddisfazione, sono resistenti a ogni coinvolgimento attivo, per lo più scettici e con la testa fuori dell’impresa. Potremmo pensare che questa sorta di non ostile disaffezione interessi soltanto i livelli più bassi della popolazione aziendale, ma i ricercatori Gallup invece smentiscono l’ipotesi avvertendoci che questa tipologia di persone è presente anche nella fascia dirigenziale dei collaboratori.\nVi sono poi gli “actively disengaged”, una popolazione assai ingombrante rappresentando il doppio quasi degli “engaged”. Questi lavoratori non solo non sono felici, ma fanno di tutto per rendere infelice la vita anche degli altri senza risparmiare nessuno: capi, colleghi, l’intera organizzazione. Sono persone che si impegnano attivamente per raggiungere questo risultato, frappongono ostacoli a ogni iniziativa, sono negativi verso ogni cosa, fanno perdere un sacco di tempo distruggendo energia, sempre intenti a guastare con metodo il clima nell’impresa.\nE l’Italia? Come è la nostra situazione? Siamo grosso modo nella media con un 14% di lavoratori engaged. A voler guardare la situazione con lenti benevole possiamo dire che abbiamo a nostro vantaggio meno “actively disengaged” (18%) e più “not engaged” (68%) rispetto alla media.\nMa per non lasciarsi troppo prendere… dall’entusiamo val la pena segnalare subito che non brilliamo tra i Paesi dell’Europa Occidentale, occupando la parte più bassa del ranking.\nANDIAMO AL PUNTO: PER ACCRESCERE LA MOTIVAZIONE DEI COLLABORATORI OCCORRONO LEADER E MANAGER DOTATI DI SVILUPPATE SOCIAL E PEOPLE SKILLS\nSono almeno due i risultati molto interessanti per la nostra riflessione che emergono dalla ricerca. Il primo riguarda proprio le capacità che i manager devono saper esprimere per creare engagement nell’impresa. I dati, infatti, sembrano sottolineare l’importanza di alcune competenze che leader e manager devono possedere rispetto ad altre per creare le condizioni necessarie affinchè nell’impresa si accresca il numero delle persone “engaged” a decremento di quello dei lavoratori che “vivacchiano” o che addirittura sono ostili verso l’impresa. Stando alle evidenze, i manager capaci di assicurare questo importante risultato sono quelli che possono vantare solide people skills.\nSarebbe possibile dunque identificare – tra le numerose competenze che affollano gli altrettanto numerosi repertori disponibili – quel set di competenze che fanno la differenza, il cui possesso ed esercizio consentirebbe a leader e manager di essere motiva tori efficaci di collaboratori che lavorano con passione e impegno?\nLe organizzazioni più consapevoli delle nuove dinamiche che interessano la società, l’economia e le aspettative degli individui stanno investendo in tale direzione. L’idea che supporta tale impegno è quella che già Rensis Likert indicava negli anni sessanta, ossia che avremmo avuto sempre più bisogno di leader e manager relationship-oriented anziché solo o prevalentemente taskoriented. Qualcuno potrebbe però obiettare che sarebbe necessario scegliere tra l’obiettivo di avere un’impresa che abbondi di persone motivate e attivamente coinvolte nei suoi programmi e l’obiettivo di conseguire performance più elevate.\nQuale preferire? Sarebbe un bel dilemma da sciogliere. Stanno davvero in questi termini le cose?\nPotremmo infatti porci questa domanda: le organizzazioni che possono contare su leader e manager capaci di creare engagement (perché dotati di sviluppate competenze di people management) sono anche quelle che conseguono performance peggiori rispetto alle altre che preferiscono concentrarsi sui risultati senza badare a come raggiungerli? Se fossimo in grado di rispondere negativamente alla questione così come l’abbiamo posta, infatti, potremmo superare la drammatica alternativa avanzata dal dilemma.\nESISTE UNA SOLIDA CORRELAZIONE TRA EMPLOYEE ENGAGEMENT E PERFORMANCE ECONOMIA\nA questo punto ci è di aiuto il secondo risultato davvero significativo che lo studio empirico di i Gallup, tra gli altri, ci propone. I ricercatori, infatti, hanno verificato che esiste una solida correlazione – in circa 50.000 business/work units che occupano quasi un milione e mezzo di lavoratori – tra employee engagement e performance economica (ma non solo) dell’impresa, desunta dall’andamento di indicatori quali: portafoglio clienti, profittabilità, produttività, turnover e assenteismo, scarti e qualità.\nI risultati sono davvero sorprendenti se si pensa che le imprese che vantano i migliori tassi di employee engagement presentano differenze significativamente positive su tutti gli indicatori di performance selezionati rispetto alle imprese con bassi tassi di coinvolgimento attivo dei collaboratori.\nLe imprese che hanno un più alto livello di engagement tra i collaboratori, in altre parole, hanno anche migliori performance. Per fare un esempio, queste imprese hanno una produttività e una profittabilità superiori delle altre, rispettivamente del 21% e del 22%. E’ sulla base di queste analisi che i ricercatori si spingono ancora oltre fornendo una stima degli effetti, in termini di costi sull’economia nel suo complesso, dell’”active disengagement”.\nIn altre parole, quanto costa avere nelle imprese decine di migliaia di collaboratori ostili e che remano contro? Quali ricadute negative ci sono a livello globale oltre che sui bilanci delle singole imprese? Il report di Gallup stima che l’active disingagement costa (tralasciando gli effetti positivi che si potrebbero trarre se anche la popolazione dei not engaged fosse meno rilevante di quella che abbiamo visto) dai 450 ai 550 miliardi di dollari per anno agli Stati Uniti; dai 112 ai 138 miliardi di euro per anno alla Germania; dai 52 ai 70 miliardi di sterline per anno alla Gran Bretagna.\nLE IMPRESE CHE NON SI PREOCCUPANO DELL’ENGAGEMENT PRODUCONO “ESTERNALITÀ NEGATIVE”. LA QUESTIONE DELLA RESPONSABILITÀ SOCIALE\nNell’economia e nel sistema produttivo, dunque, si nasconde ai nostri occhi una miniera ricchissima da cui potremmo attingere quantità significative di energia per accrescere quella produttività che tutti concordano costituisca il fattore principale su cui far leva per far ripartire lo sviluppo, assicurando così livelli crescenti di redditi e benessere.\nPortare in superficie questo dato significa attivare un benefico e generativo processo di consapevolezza riguardo almeno a due aspetti. Il primo ambito di consapevolezza può essere semplificato in questa maniera. L’economia globalizzata continua ad evidenziare una delle sue principali caratteristiche, ossia l’interdipendenza di tutti gli attori e quindi la porosità di un ambiente in cui le conseguenze delle scelte e dei comportamenti di un’impresa (o di altri soggetti economici) ricadono – piaccia o non piaccia – anche sulle altre.\nLa liquidità, secondo Zygmunt Bauman cifra di quest’epoca, ci fa scoprire che il modo attraverso cui un’impresa è gestita può creare nuove esternalità ed effetti collateriali. Secondo la visione degli economisti neoclassici, come noto, per esternalità si intendono quegli effetti collaterali che coinvolgono altri soggetti che sono al di fuori di quelli direttamente interessati dalle transazioni gestite dalle singole imprese.\nMutuando un esempio dagli economisti già ricordati, il prezzo che paghiamo per fare il pieno di benzina della nostra auto presso il distributore non rispecchia anche i costi che imponiamo agli altri in ragione del nostro consumo in termini di emissioni di anidride carbonica, smog, traffico. Questi effetti, dunque, rappresentano le esternalità della vendita e del consumo di carburante. Ora, in economia, “un’esternalità può essere positiva o negativa; un’esternalità è positiva se gli effetti esterni (o di ricaduta) di una transazione sono vantaggiosi per gli altri ed è negativa se la transazione impone costi ad altri”.\nE’ indubbio, come abbiamo visto, che le imprese (il management) incapaci o meno capaci di coinvolgere attivamente i loro dipendenti non riuscendoli a motivare adeguatamente producono effetti (negativi) diretti non soltanto sulle loro performance economiche ma anche su quelle dell’economia nel suo complesso.\nA queste diseconomie si dovrebbero aggiungere poi i costi ulteriori di natura sociale che è facile intuire possono associarsi a bassi livelli di engagement, come per esempio quelli derivanti dallo stress dei lavoratori e l’infelicità che arreca alle famiglie, un tasso di litigiosità e insofferenza sociale più alto, un minore orientamento a intraprendere.\nC’è una domanda allora che bussa prepotentemente alla porta: possono essere considerate “socialmente responsabili” quelle imprese che – consapevoli o inconsapevoli di queste dinamiche – si ostinano a non prestare adeguata attenzione a come i loro dirigenti e il management in senso esteso trattano i collaboratori? In altre parole, la dotazione di competenze di people management è questione privata o può presentare profili di rilevanza pubblica?\nCOSA POSSONO FARE LE IMPRESE? TRE CANTIERI DI LAVORO\nLa seconda consapevolezza è collegata strettamente a quanto ora discusso. Cosa possono e devono fare le imprese – tenuto conto di queste evidenze – per accrescere la produttività e migliorare i risultati economici? La risposta non può che essere quella di impegnarsi seriamente nel far sì che i loro leader e manager siano all’altezza della situazione, credano fortemente e siano capaci di creare engagement nei luoghi di lavoro, competenze queste che – insieme ad altre, è ovvio – diventano allora fattori imprescindibili per conseguire buone performance anche economiche.\nCi sono tre significativi campi su cui impegnarsi per fare in modo che tutto questo accada:\nindividuare criteri più appropriati attraverso cui scegliere i “capi” sia dal mercato esterno che nel mercato interno (come selezionare i manager)\nriorientare il processo e gli strumenti che governano il performance management in modo che lo stesso risulti coerente con le aspettative poste dalla relazione esistente tra engagement-performance-produttività (come valutare il contributo dei manager)\nricercare un più esplicito legame tra premi (carriera, remunerazione) e competenze di people management (come premiare i manager).\nSono tre campi di progettazione e intervento che coinvolgono profondamente la visione e la funzione che si assegna all’impresa, la filosofia e le pratiche di people management, la responsabilità di stakeholder, azionisti e manager.\nSiamo certi che le imprese più avvedute stanno lavorando in questa direzione. Sono cantieri di lavoro che richiedono una solida visione e molto coraggio, anche per rendere sostenibili nel tempo gli investimenti. Un modo per testimoniare la convinzione che la ricerca del profitto e il rispetto delle persone (in altre parole, business ed etica) non corrono necessariamente su strade diverse, ma possono essere il risultato di una visione dell’impresa interessata autenticamente al bene comune.\nAtkinson A.B.(2015), Disuguaglianza. Che cosa si può fare?, Raffaello Cortina Editore, Milano\nBauman Z. (2006), Modernità liquida, Laterza, Bari Bowles S., Edwards R., Roosevelt F. (2011), Introduzione all’economia politica. Le dinamiche del capi tal i smo , Springer-Verlag, Milano (tit. or. Understanding Capitalism. Competition, Command and Change, Oxford University Press, 2005)\nGabrielli G. (2012), Sviluppare le competenze per il “people management”, in Gabrielli G., Profili S., Organizzazione e gestione delle risorse umane, ISEDI, Torino\nLikert R. (1961), New patterns of management, McGraw-Hill, New York Schaufeli W., Djikstra P., Borgogni L. (2012), Engagement: la passione nel lavoro, Franco Angeli, Milano\nGallup (2013), State of the Global Workplace. Employee Engagement Insights for BUSINESS LEADERS WorldWIDE, che si può leggere a questo indirizzo https://nicolascordier.files.wordpress.com/2014/04/gallup-worldwide-reporton-engagement-2013.pdf\nVisco I. (2016), Considerazioni finali del Governatore, Relazione annuale, 31 maggio 2016 (https://www.bancaditalia. it/pubblicazioni/interventi-governatore/ integov2016/cf_2015.pdf)\nA cura di:Andrea Campagna Ore Pubblicato il 15 Luglio 2016 16 Luglio 2018\nLa gestione di una flotta di veicoli è un’attività che pone delle sfide, soprattutto per via dell’aumento dei costi del carburante e della manutenzione, dei problemi di sicurezza del mezzo e degli autisti, e dell’esigenza di garantire un elevato livello di servizio ai clienti. Tuttavia, lo sviluppo tecnologico e l’aumento dei cosiddetti connected vehicles, offrono…\nLeggi di più Il fleet management nell’era dell’internet of thingsContinua


La Leggivendola: Piccoli scorci di libri, ovvero recensioni assai brevi e poco impegnative #5\nNice 23 novembre 2012 17:41\nMio malgrado non ho ancora letto molto di Benni, nonostante ho l'intenzione di fare la sua conoscenza da quando la mia professoressa di letteratura - santa donna! - mi prestò Margherita Dolcevita... e questo suo ultimo lavoro comparso nelle vetrine delle librerie mi aveva attratto moltissimo, specie leggendo la trama. L'altro invece, mai sentito, ma questa di far "resuscitare" Anna Frank mi sembra veramente una genialata! Se portata avanti bene ovviamente, ma dal tuo giudizio pare di sì u.u\nNice 23 novembre 2012 17:43\np/s: firmo e sottoscrivo il tuo appello per nubi&tempeste.\nMargherita 23 novembre 2012 18:17\nil secondo mi incuriosisce molto, sembra divertente e assurdo, me lo segno :)\nclaclina 24 novembre 2012 00:28\nsto davvero rosicando per il libro di benni =_=\nio sto rileggendo elianto per ora, è bellissimo quel libro ;_;\nMikiMoz 24 novembre 2012 00:49\nIn pochi giorni ho letto due segnalazioni sul libro di Benni... significherà qualcosa :p\nIl secondo libro di cui parli sembra molto fico, amo le cose dissacranti :)\nLaLeggivendola 24 novembre 2012 09:24\nNice: Margherita Dolcevita *__* il mio preferito del caro Benni. E anche uno dei più cazziati dal pubblico, anche se non ho mai capito perché.\nProve per un incendio si sviluppa veramente bene, sì. Ammetto che l'ultima parte è un po' pesantuccia, ma rimane comunque un gran libro.\nMargherita: Non te ne pentirai ù_ù\nClaclina: Elianto *w*\nMikimoz: Destino, destino, abbi Benni ù_ù Il secondo è veramente figo e super-dissacrante. Quindi abbi anche quello xD\nGwen1984 24 novembre 2012 10:50\nIl secondo libro mi incuriosisce e mi fa pensare, un pochino, a "Lo scrittore fantasma" di Philip Roth. Lo aggiungo in wishlist ;-)\nThe best villain 24 novembre 2012 12:33\nAh, Benni! Benni e De Luca sono le mie bestie nere, li guardo da lontano, ascolto tutti i pareri entusiasti e non li leggo.


A ottobre 2019 pellegrinaggio a Lourdes - Gussago News\nHomeNotizieA ottobre 2019 pellegrinaggio a Lourdes\n5 Maggio 2019 Notizie\nLa Parrocchia “Santa Maria Assunta” di Gussago, in collaborazione con Oratorio San Filippo Neri, Acli e Associazione Pensionati organizza ad ottobre 2019 “Pellegrini a Lourdes, tra Scienza e Fede”. Il programma prevede la partenza alle ore 13:00 di venerdì 11 ottobre 2019 da Gussago, con ritorno previsto lunedì 14 ottobre, in tarda serata. La quota di partecipazione a persona in camera doppia è di 500 euro. Le iscrizioni devono essere presentate entro il 31 luglio 2019, presso la segreteria dell’Oratorio.\nSegreteria Oratorio: 030 2770210\ndon Mauro: 328 3219876\nMostra degli hobbies “L’ho fatto io” e “Festa dei Nonni 2013”


Padre dell'Europa unita\nPadre della stessa Cavalleria Medievale\nIl più umile e più grande Imperatore della storia\nSono passati quasi tre secoli dalla caduta dell’impero più grande della storia antica, l’antico impero romano, frammentatosi in diversi territori governati da tribù barbare, in gran parte di origini germaniche. Molti furono i regni che si succedettero fra una popolazione barbara che si insidiava e l’altra che veniva sconfitta e assorbita. Fu un momento segnato particolarmente dalla violenza dei conflitti tra i regni barbarici e Bizantini, un esempio tra tanti la guerra Greco-Gotica (535-553). Tanto che, per questo motivo, il poeta filosofo Francesco Petrarca (1304-1374) identificò tale periodo come “secoli bui”; ma dopo un nuovo inizio assai burrascoso e incerto si andarono via via a delineare le caratteristiche della società medievale, infatti in questo periodo furono gettate le basi per l’identità dell’uomo europeo.\nIl periodo più importante dell’Alto Medioevo, che segnò per secoli fino ai giorni nostri la storia europea, fu a partire dalla seconda metà dell’VIII secolo con i sovrani franchi della dinastia carolingia, i quali erano passati dal rango di maggiordomi di palazzo  al rango di reali. I Carolingi avevano sostituito da poco i sovrani della dinastia merovingia, che sono passati alla storia come re fannulloni (nello specifico gli ultimi esponenti di tale famiglia) poiché avevano delegato i maggiordomi di palazzo a svolgere la quasi totalità delle funzioni importanti. Tant’è vero che il primo Re dei Franchi, Pipino il Breve, era stato maggiordomo di palazzo e prima di lui lo fu suo padre, Carlo Martello.\nEra il 2 aprile del 742 (data ricavata dagli Annali Regi del biografo Eginardo), in un luogo non ben identificato dagli storici, nacque Carlo, futuro sovrano d’occidente, primogenito di Pipino il Breve (714-768) e di Bertrada di Laon (720-783). Carlo, avendo ereditato lo spirito battagliero del nonno Carlo Martello (eroe della cristianità della ben nota Battaglia di Poitiers contro l’avanzata islamica) e acquisito col tempo la sagacia del padre, ben presto diventò il pilastro portante dell’Europa occidentale al punto tale da pareggiare per importanza l’imperatrice d’Oriente Irene d’Atene.\nNel 768 alla morte di Pipino il Breve, Carlo e suo fratello Carlomanno ereditarono il regno dei franchi, in particolare a Carlo fu assegnata l'Austrasia, gran parte della Neustria e la metà nord-occidentale dell'Aquitania e tutti i territori conquistati nella parte orientale fino alla Turingia. Il resto del regno dei franchi fu ereditato da Carlomanno e si rivelò la parte di territorio più problematica da gestire a causa delle mire espansionistiche islamiche dall’altro lato dei Pirenei e la perenne insidia dei Longobardi d’oltralpe; tuttavia non di minor rilievo erano i problemi legati alla stabilità politica dei territori del primogenito.\nCarlo in pochi anni riuscì a consolidare il suo dominio sui territori ereditati e riappacificò i rapporti con il regno dei Longobardi sposando la figlia del Re Desiderio, grazie anche ai consigli della madre Bertrada. Alla morte improvvisa di Carlomanno, Carlo non perse tempo e assimilò ai suoi territori quelli del fratello, costituendo un unico grande regno dei franchi, che, per comprendere meglio la reale grandezza, comprendeva quasi tutta l’odierna Francia (privata della Bretagna), grossa porzione nord-occidentale della Svizzera, i Paesi Bassi e circa metà Germania (la parte mancante era di dominio sassone).\nQuesto ritrovato assetto geopolitico del Regno dei Franchi non passò inosservato e per questo motivo re Carlo iniziò una lunga campagna di conquista volta a rafforzare i confini territoriali. Nei quarantasei anni del suo regno, il nuovo e unico re dei franchi partecipò di persona a ben cinquantaquattro spedizioni militari. Era un uomo alto 1,92 cm e di costituzione robusta e vigorosa, bastava la sua presenza sui campi di battaglia a incutere terrore nei nemici, rispetto nei suoi alleati, e profonda venerazione da parte dei fedeli compagni d’arme. Si può dire che combatté ai quattro angoli del suo regno, nonché futuro impero. Di seguito sono riportati cronologicamente gli eventi più importanti antecedenti la costituzione dell’impero dei franchi:\n1) 772 d.C. inizia la dura e difficoltosa conquista dei territori germanici, territori che perfino gli Antichi Romani avevano rinunciato a colonizzare. Ci furono dei primi successi da parte dei franchi, ma la situazione peggiorò con l’affermarsi del principe sassone Vitichindo, che capeggiava una numerosa schiera di contadini-guerrieri avversi al pagamento della decima e all’annessione al regno franco. Ne derivò una interminabile scia di sangue, a poco valsero le conversioni cristiane, in quanto le vecchie tradizioni sopravvissero e per principio si ponevano in contrasto con la nuova grande religione europea. La grande strategia militare di Re Carlo portò alla vittoria il suo popolo (785) e fece siglare la resa al ribelle Vitichindo, che di buon grado accettò il battesimo e di far parte ad un unico grande popolo. La sincerità e la serietà di re Carlo convincono il condottiero barbaro a diventare un uomo nuovo. Vitichindo, anche se non partecipò alla conquista armata del restante popolo sassone, divenne un eroe leggendario (nonché futuro vassallo) e fondatore di chiese tanto da meritarsi la nomea di Vitichindo il Benedetto. Tuttavia, la conquista delle terre germaniche fu completata solamente ai primi anni del nuovo secolo.\n2) 774 d.C. sono passati pochi anni dall’unione di Carlo ed Ermengarda (chiamata Desiderata in alcune fonti), figlia di Desiderio re longobardo, ma nei popoli longobardi si riaccesero le ostilità. Il popolo longobardo, benché convertito al cristianesimo (grazie agli sforzi di San Gregorio I Magno) e l’emanazione dell’Editto di Rotari, conservò il carattere ribelle guerriero e praticava (seppur in misura minore) la faida e l’ordalia . Carlo è il nuovo re di tutti i Franchi, ma Gerberga, la vedova del suo defunto fratello Carlomanno, torna dal padre Desiderio, re dei Longobardi e padre anche di Ermengarda, la quale viene ripudiata da Carlo perchè sterile e quindi incapace di dargli figli. A questo punto la guerra tra Franchi e Longobardi è inevitabile. Carlo sconfisse in una dura e rapida battaglia i Longobardi, deponendone il sovrano e assumendone anche il titolo regio. Tale evento, oltre a unificare definitivamente i due popoli, rafforzò i legami tra il Regno dei Franchi e il Papato, dato che era sempre stata intenzione dei Longobardi di assimilare alla prima occasione i territori dello Stato della Chiesa.\n3) 778 d.C. Battaglia di Roncisvalle. Già dai tempi dell’eroico Carlo Martello i Franchi difensori della fede Cristiana combattevano i califfati islamici, i quali si erano insediati stabilmente in Spagna dal 756 d.C. e opprimevano i cristiani spagnoli sotto la Sharia  con varie e severe regole di condotta e l’imposizione di tasse come la jizya (su immobili) e ushr (su merci importate). L’armata di Carlo, nonostante il venir meno di alcuni alleati, riuscì a conquistare una importante regione tra i Pirenei e il fiume Ebro: un dominio prezioso sul quale per 750 anni valse la Reconquista, ovvero la liberazione della Spagna dagli invasori musulmani. Purtroppo in questo periodo i tempi non erano maturi per scacciare i mori e a causa dell’ennesima ribellione dei Sassoni il grosso dell’esercito dei Franchi dovette ritornare d’urgenza in Germania; e i nemici islamici aiutati dai Baschi (i quali non ne facevano una questione di religione, visto che erano cristiani!) colsero di sorpresa la retroguardia franca. Quest’ultima sopraffatta dalla superiorità numerica dei nemici cadde in un imboscata presso il valico di Roncisvalle e nel violento spargimento di sangue, che ne seguì, fu annientata e perse il più valoroso dei comandanti di Re Carlo, il conte palatino  Rolando (o Orlando). L’estenuante, fatale ed eroico scontro di Rolando verrà tramandato ai posteri nelle Grandi Cronache di Francia e nel genere letterario epico Chanson de Geste, dando vita alla leggendaria figura del paladino, eroico cavaliere cristiano dagli elevati princìpi morali. Tale evento, seppur doloroso, diede modo di far comprendere a Re Carlo di fortificare il prezioso territorio di confine.\nLe grandi e ripetute vittorie, nonché l’aver riunito gran parte dell’Europa sotto un unico regno, con un’unica nuova cultura e religione, portarono Re Carlo a un livello tale da essere riconosciuto come la nuova potenza europea. Memore dell’antica grandezza romana, e al tempo stesso strenuo difensore della fede cristiana, nella notte di Natale dell’800 d.C. egli si fece quindi consacrare e incoronare da Papa Leone III come Carlo Magno imperatore del Sacro Romano Impero. Da questo momento per l’Europa inizia una nuova epoca.\nMissione mia è di difender, aiutante la divina misericordia, e all'esterno colle armi la santa Chiesa di Cristo contro ogni attacco de' pagani ed ogni guasto degli infedeli, e consolidarla nell'interno colla professione della fede cattolica; obbligo vostro è d'elevar le mani a Dio, come Mosè, e sostener colle vostre preci il mio servizio militare.\nA Carolus, piissimo, serenissimus Augustus, a Deo coronatus, magnus et pacificus Imperator, Romanum gubernans Imperium.\nRaggiunto l’apice del suo prestigio politico e potere militare, Carlo Magno riunì gran parte dell’Europa occidentale sotto un nuovo impero, acquisendo tra l’altro una straordinaria prerogativa, che caratterizzerà i futuri imperi europei. L’Impero di Carlo Magno era a carattere sacro, perché per la prima volta la massima autorità terrena (l’imperatore) viene consacrata dalla massima autorità spirituale. L'enorme levatura morale di questo sovrano si mostra nella grande umiltà, per la prima volta nella storia un Imperatore si inginocchia per riceve l'investitura. Lo stesso pontefice, infatti, proclamò Carlo, l’augusto incoronato da Dio, in quanto ogni azione di Carlo Magno, benché volta alla stabilità politica e alla pace dei suoi territori, ebbe grande importanza per la diffusione della cristianità. La particolarità del Sacro Romano Impero è che non aveva una vera e propria capitale, cioè sede stabile del sovrano e del governo, ma l’imperatore, la famiglia e l’intera Corte (consiglieri e dignitari vari), nonché servi e milizie imperiali si spostavano da un capo all’altro dell’impero. Tanto che nei periodi di massimi spostamenti venne soprannominata dai posteri “reggia mobile”. Solo nell’ultimo periodo Carlo Magno preferì stabilirsi ad Aquisgrana, perché le acque termali della città giovavano ai suoi reumatismi e alla sua gotta.\nL’alleanza tra la massima autorità terrena, rappresentata da Carlo Magno, e la massima potenza spirituale, la Chiesa Cattolica con a capo Leone III, prometteva un futuro di pace gloriosa in occidente.\nNegli anni successivi alla fondazione del Sacro Romano Impero, ci fu un avvicinamento tra Carlo Magno e la basilessa Irene d’Atene, avendo progettato di comune accordo il matrimonio tra Rotrude (principessa dei franchi) e Costantino VI (principe bizantino); ma l’accordo saltò a causa di Irene d’Atene, che sospettosa nei confronti dell’imperatore occidentale, fece sposare il figlio con una nobile bizantina. Ciò si rivelò un grave errore della basilessa e un’occasione perduta per una potenziale riunificazione dei due imperi.\nUn'unione che avrebbe favorito un ipotetico incontro tra Leone III e Tarasio di Costantinopoli sul fronte religioso. Infatti tempo dopo la stessa Irene d’Atene propose il matrimonio con l’imperatore Carlo Magno, ma fu troppo tardi perché fu detronizzata da Niceforo I.\nNell’814 d.C. il più grande imperatore della storia muore, mai più da allora ci fu un sovrano di tale levatura, che fu capace di vincere ogni sfida sconfiggendo tutti i suoi nemici, ma soprattutto trovando l’unico grande e sincero alleato nel Cristianesimo. Infatti, gli ultimi dieci anni del Sacro Romano Impero conobbero una pace e un progresso fuori dal comune.\nA Carlo Magno gli succedette il figlio Ludovico il Pio, che non avendo il carattere e le competenze del defunto padre regnò in via del tutto formale, similmente ai precedenti sovrani della dinastia Merovingia. Il vero colpo all’opera di Carlo magno fu la disputa territoriale dei nipoti Lotario I, Ludovico e Carlo il Calvo. Ludovico e Carlo il Calvo, non tollerarono il primato ereditario di Lotario e alleatosi a Strasburgo, costrinsero il fratello a dividere l’impero. Nell'843 con il Trattato di Verdun, Lotario si accaparròl’Italia e una fascia territoriale Franco-Germanica, Carlo il Calvo la Francia e Ludovico la Germania. Dopo quasi trent’anni, la grande opera di Carlo Magno prese tutt’altra forma, che in un futuro prossimo si concretizzerà nella forma degli Stati europei.\nCome è stato possibile che il re più importante della dinastia carolingia abbia tenuto unito un impero del genere?\n-La Croce e la Spada\nCarlo Magno era un abile condottiero e, tranne in pochissime occasioni, riuscì a vincere tutte le sue battaglie. Come abbiamo accennato all’inizio, ebbe in eredità la parte di territorio meno problematica e questo difatti contribuì non poco alla formazione di Carlo, che poté valutare tutti gli aspetti della gestione di un regno, mentre l’altro fratello era prevalentemente impegnato a rafforzare i confini del territorio a lui affidato. In questo periodo il futuro Carlo Magno approfondì il suo lato morale-religioso, potendo osservare la palese differenza tra i miti popoli cristiani e i bellicosi popoli barbari/pagani; ma soprattutto riconobbe nel Cristianesimo l’unica via di Pace e Salvezza. Capì che l’unico modo per avvicinare tutti i popoli dell’Europa occidentale era diffondere tale pacifica religione; ma purtroppo questo fu possibile solo dopo la vittoria armata su tali popolazioni. Possiamo azzardare che fu proprio quell’elemento sacro a rendere Carlo un vincente, perché con questo ideale tessé profondi rapporti umani, circondandosi di fedeli e validi comites  per le campagne militari e di grandi alleati convertiti dal lato nemico (il caso di Vitichindo) per la realizzazione del Sacro Romano Impero. Inoltre l’imperatore franco amava partecipare di prima persona agli eventi di natura ecclesiastica, il più importante dei quali fu il Sinodo di Francoforte (794); la sua presenza e il suo ruolo non prevaricarono mai quella del pontefice romano, come invece accadeva tra gli imperatori d’Oriente e i patriarchi. Comunque Leone III diede l’opportunità a Carlo Magno di poter partecipare molto più attivamente, accettando consigli sulle nomine ecclesiastiche, grazie al fatto che Carlo Magno, uomo di grande Fede, conosceva bene la condotta del clero delle aree periferiche dell’impero. Per la prima volta nella storia del genere umano si assistette al perfetto connubio tra potere terreno e potere spirituale.\nCome era organizzato l’impero di Carlo Magno?\n-Il sistema feudale\nCarlo Magno ebbe il grande merito di aver riorganizzato la politica e l’economica del mondo occidentale dell’Alto Medioevo, emanando vari capitolari , modellò:\na) Una nuova gerarchia politico-militare, che garantisse a Carlo Magno un maggior controllo sui territori dell’impero. Egli si avvalse della figura dei vassalli, da gwas ovvero servo, fedeli compagni d’arme, uomini di numerose battaglie, che giurandogli fedeltà goderono sotto la sua protezione e controllo di grande autonomia nella gestione della difesa, della riscossione delle tasse e della giustizia, su una porzione di territorio dato in “usufrutto”: il feudo. La carica di Vassallo non era ereditaria (vedi in seguito). A loro volta i vassalli per l’amministrazione dello sconfinato feudo si avvalsero dei loro fidati sottoposti, i valvassori (da gwas gwas servo del servo), che a loro volta potevano nominare i valvassini (i servi del servo del servo) da cui dipendevano specifici appezzamenti di terra e agglomerati di case. Dell’operato dei valvassini e dei valvassori ne rispondeva direttamente il vassallo nei confronti dell’Imperatore. Nel periodo che andava da maggio a ottobre, coincidente con l’aumento degli assedi, delle scorrerie e delle razzie da parte dei nemici, Carlo Magno fissava un incontro dei vertici a cui partecipavano tutti i vassalli e i loro uomini. Tale assemblea generale armata era nominata Campo di Maggio e serviva a riorganizzare la possente macchina bellica franca. La fiducia e la notevole autonomia rendevano i vassalli dei sovrani minori agli occhi del popolo. Per controllare l’operato di questi amministratori medievali su tutti i livelli, l’imperatore si serviva dei missi dominici (inviati per i domini o semplicemente inviati dell’imperatore). Questi erano persone di grande fiducia definite “occhi, orecchie, lingua del sovrano” ed erano composti da un uomo laico e un uomo ecclesiastico. Il loro unico e fondamentale compito veniva adempiuto tramite interrogatori e riscontri da riferire immediatamente, in caso di irregolarità e abusi, al sovrano.\nb) I feudi non erano tutti uguali e Carlo Magno li distinse in Contee e in Marche. Le prime erano situate nelle zone più sicure e prosperose dell’Impero, le seconde erano situate ai confini sulle cosiddette zone calde a rischio invasioni. Il termine contea e conte derivano da còmites, ovvero compagni; mentre il termine marca e marchese deriva da Mark Graf, ovvero conte preposto a una marca. Tale distinzione orientavano le scelte e di conseguenza le risorse dell’Imperatore, quindi vi erano presidi militari più preparati e numerosi nelle marche e maggior numero di servi della gleba (servi della zolla, di terra) nelle contee.\nc) Regolamentazione del lavoratore e tutela delle classi deboli. Per la prima volta le popolazioni ex barbare, benché convertite al cristianesimo e assorbite dal Sacro Romano Impero, iniziarono ad adottare metodi agricoli mai usati in precedenza, importando dalle popolazioni latine l’arte dell’agricoltura e dell’allevamento. In particolare si diffuse il sistema di rotazione biennale delle colture e furono bonificati terreni paludosi (soprattutto nei territori germanici). Fra i signori feudali e i popolani si instaurarono dei patti formali: i coloni, d’ora in poi servi della gleba, coltivavano le terre del signore, gli davano una parte dei prodotti e all’occorrenza fornivano manodopera gratuita (corvées) per le costruzioni importanti (ponti, castelli, abazie, vie, ecc) e servigi specifici; il signore del feudo invece forniva protezione con i suoi soldati. In generale si instaurarono veri e propri accordi tra libere parti: lavoro in cambio di protezione (chi non l’avesse capito per proteggere si moriva!). I capitolari di Carlo Magno prevedevano inoltre una grande novità per l’epoca, al subentrare di un nuovo feudatario i servi della gleba non dovevano abbandonare il feudo e le loro case, in quanto per legge i servi della gleba erano legati al mansum (podere). In questo modo si garantiva alla gente più umile una stabilità e la costituzione di piccole proprietà da poter conservare e non rischiare di perdere per un improvviso “sfratto”.\nd) La costruzione di strade e collegamenti garantì un discreto sviluppo del commercio, favorendo il libero spostamento di uomini, e merci, agevolando la reciproca distribuzione di conoscenza e ricchezza da un feudo all’altro; al contrario di come viene spesso dipinto il sistema feudale, e cioè assolutamente chiuso. Per favorire ciò, Carlo Magno introdusse una sua valuta che andò a sostituire i vecchi sistemi basati sul baratto, ampiamente usato dall’epoca antica.\ne) La rinascita della cultura. Carlo Magno era un uomo saggio, straordinariamente saggio, ma non era un uomo erudito come lo erano i sovrani d’Oriente e lo stesso Papa. Di questa sua carenza, Carlo Magno ne soffriva e comprese l’importanza della cultura. E nella residenza di Aquisgrana fondò la schola palatina circondandosi dei migliori studiosi del tempo: Alquino di York matematico e astronomo inventore della minuscola carolina; Eginardo regio biografo; e Paolo Diacono storico e redattore della Historia Longobardorum . Oltre al lato pratico della cultura, Carlo Magno favorì la diffusione capillare dell’Ordine Benedettino per l’insegnamento della religione Cristiana e a tale scopo esponenti del clero si riunivano in presenza di Carlo Magno nella cappella palatina. La mescolanza tra le popolazioni barbare (longobardi per primi) e latini diede luogo alla nascita delle prime lingue volgari ; cosciente di codesto fatto Carlo Magno, per favorire i due aspetti della cultura del Sacro Romano Impero, favorì lo studio della lingua latina grazie ai sistemi ecclesiastici, finanziando scuole per futuri monaci. La grande rivoluzione culturale voluta da Carlo Magno non si limitò a tutto questo, ma il sovrano istituì per la prima volta nella storia una istruzione gratuita per tutti i sudditi, a cominciare dai più poveri. Una conquista senza precedenti per la storia umana.\nUn ultimo sguardo alle meraviglie del Sacro Romano Impero: la cerimonia di investitura del vassallo!\nSiamo nella grande sala delle riunioni del castello, Carlo Magno, vestito magnificamente per l’occasione e assiso al trono, è attorniato dalla sua corte composta da consiglieri, dignitari, eruditi, ecclesiastici, potenti dell’epoca e la guardia imperiale, ha dinanzi a lui inginocchiato e con le mani nelle sue mani un nuovo valente eroe, che si è distinto sui campi di battaglia. Alla destra del futuro signore feudale, vi è il Vescovo con il Vangelo aperto, atto a rendere sacro e indelebile il solenne giuramento, che da lì a poco verrà pronunciato nella formula dell’omaggio vassallatico:\nÈ noto a tutti che io non ho niente di cui possa nutrirmi e vestirmi. Perciò, mio signore, io ho domandato alla vostra pietà, e la vostra buona volontà me lo ha concesso, di affidarmi alla vostra tutela. Faccio ciò a condizione che voi mi concediate di che nutrirmi e di vivere, in cambio del mio servizio e della mia devozione. Finché vivrò, pur rimanendo libero, vi darò servizio e fedeltà. Non avrò possibilità di liberarmi dal vostro servizio e dalla fedeltà dovutavi. Ma in cambio per tutta la mia vita rimarrò sotto il vostro potere e la vostra protezione.\nLa voce del “compagno del re” recida succitate parole con voce chiara, perché possano i testimoni udire ogni singola parola della formula del rito. Da notare che molto probabilmente la formula variava da uomo a uomo, ma doveva contenere il riconoscimento del totale potere del sovrano sui beni concessi e la promessa di ricambiare tali benefici con fedeltà e servizi incondizionati.\nTerminato il giuramento, Carlo Magno consegna i simboli del beneficio del feudo:\na) Una zolla di terra, a simboleggiare il potere amministrativo del vassallo sul terreno concesso, in quanto feudatario;\nb) Bastone, simbolo di autorità sugli abitanti del feudo, in quanto diretto subalterno dell’imperatore;\nc) Spada, simbolo di giustizia e servizio militare dovuto al sovrano, in quanto paladino del Sacro Romano Impero;\nd) Anello, simbolo del patto stipulato col sovrano.\nLa cerimonia terminava con il bacio tra i due contraenti detto osculum. Da quel momento un altro vassallo accrebbe il prestigio senza eguali di Carlo Magno.\n Maggiordomo di palazzo era il funzionario, che, secondo al proprio signore, ricopriva i ruoli di consigliere, amministratore e talune volte si occupava dei compiti specifici del re.\n Faida era lo stato di inimicizia che instaurava tra famiglie e appartenenti ad una comunità barbarica, che per ripagare un torto ricorrevano alla vendetta e raramente al pagamento in denaro. Ordalia, pratica impiegata tra i barbari, anche dopo la conversione al cristianesimo, per stabilire l’innocenza o la colpevolezza di un individuo mediante il giudizio divino. Essa consisteva nel superamento di una prova cruenta (come l’impugnare un ferro rovente), che sarebbe stata superata solamente se la persona, essendo innocente, avesse dalla sua parte gli dei o Dio. Tali pratiche furono avversate dalla Chiesa Romana (IV Concilio lateranense del 1215; nel Concilio di Valladolid del 1322), seppur alcuni ecclesiastici le tollerarono nell’Alto Medioevo.\n Sharia, stato di diritto dei popoli islamici basato prevalentemente sul Corano e sulla sunna (consuetudine). Esso regolamenta la vita economica, sociale e culturale del popolo islamico, nonché prescrive le regole da seguire nella guerra santa islamica o jihad.\n Palatino da Palatium ovvero corte reale. Colui che rivestiva la carica del conte palatino rivestiva funzioni militari e amministrative di grandi rilievo e autonomia grazie a un ferreo rapporto di fiducia col sovrano.\n Comites, erano i compagni d’arme del sovrano. Da tale termine deriva la parola conte.\n Capitolari. Carlo Magno stabiliva delle disposizioni valide per tutto l’impero, che a loro volta venivano formulate in forma scritta dai funzionari di cancelleria, che suddividevano il testo in capitoli, per cui capitolari, secondo il contenuto. In un secondo momento l’imperatore apponeva sigillo e firma. Copie capitolari, infine, circolavano fino ai confini dei domini.\n Historia Longobardorum scritto da Paolo Diacono esso rappresenta una importante fonte di studi sul popolo dei longobardi, impreziosita dal fatto che l’autore scrisse ciò sotto un punto di vista filo-longobardo. Tale testo rappresenta indubbiamente per i posteri un esempio della libertà di espressione, concessa da Carlo Magno in ambito culturale.\n Lingue Volgari, ossia di lingue provenienti dal volgo, lo strato più basso culturalmente, economicamente e socialmente del popolo.


Concimazione precisa per raccogliere successi!\nLa pianta per vivere ha bisogno di molti alimenti nutritivi che trova nel terreno e che assorbe disciolti dall'acqua. Alcuni di questi elementi sono necessari in quantità rilevanti, come per esempio l‘azoto. Poiché l'uomo con il raccolto allontana la pianta dal terreno, tutte le sostanze assorbite dall'organismo vegetale vengono sottratte alla terra che ogni anno, con le colture, si impoverisce degli elementi più importanti.\nPer riparare le perdite subite dal terreno mediante le colture e i raccolti è necessario ridare gli elementi di fertilità con un'operazione detta concimazione.\nLochmann- costruzione rimorchi costruisce la tecnologia per la distribuzione dei concimi organici, meglio detto del letame e del liquame. Negli ultimi decenni la fabbrica ha costruito una moltitudine di rimorchi spandiletame e rimorchi botte spandiliquame, dandoVi una mando per raccogliere i Vs. successi!\nI rimorchi botte spandiliquame Lochmann sono stati concepiti esclusivamente per aziende agricole con liquame.\nNello sviluppo della macchina abbiamo voluto creare un prodotto valido e sicuro ...\nPer il lavoro con trasporter agricoli, le botte portati CP-LOCHMANN sono state sviluppate specialmente per il lavoro nelle zone alpine. Le ...


Ci siamo, è il giorno di gara2 per lo Scudetto: ore 20.30, ci vediamo al PalaFiera! (ultimi biglietti: Liveticket o botteghino dalle 17) | Italservice Pesaro Calcio a 5\nCi siamo, è il giorno di gara2 per lo Scudetto: ore 20.30, ci vediamo al PalaFiera! (ultimi biglietti: Liveticket o botteghino dalle 17)\nPosted on 23 Giugno 2022 23 Giugno 2022 by Italservice Pesaro Calcio a 5\nPESARO – E’ il giorno di gara2. Finalmente l’attesa è terminata. Non ci sarebbe neanche molto da scrivere per presentare questa supersfida: probabilmente è stato già detto tutto.\nO meglio. Avremmo anche tanta voglia di “commentare” la squalifica di mister Colini, ma riteniamo non sia il momento giusto. E avremmo anche una domanda da fare, riguardo le designazioni arbitrali. Ma anche per questo – non senza fatica – abbiamo scelto, oggi, di tacere.\nVogliamo solo pensare alla partita e goderci lo spettacolo di un PalaFiera stracolmo di gente. Vogliamo concentrarci tutti solo e soltanto sullo spettacolo che saprà regalare una partita del genere. I ragazzi sono carichi, sono pronti a dare l’anima per regalarsi e regalare a tutti i tifosi un’altra partita. Ovvero gara-3 delle finali scudetto.\nPer arrivarci l’Italservice potrà contare su quasi duemila sostenitori dalla sua parte. A proposito: sono rimasti 150 biglietti circa, tutti nella curva “settore C” che per una impostazione grafica pregressa (non modificabile a vendita avviata) a prima vista può apparire come un settore di soli tifosi ospiti. Informiamo invece gli interessati che non è così: i sostenitori della Feldi Eboli (circa 150) avranno posto nella parte esterna di quella curva. Poi ci sarà un abbondante spazio lasciato libero e confinato dal personale addetto alla sicurezza, quindi metà del “settore C” riservato ai tifosi locali. In sostanza, dove vedete “verde”, potete acquistare il tagliando e tifare Italservice. La grafica qui sotto speriamo possa esservi d’aiuto per comprendere al meglio. Gli ultimi biglietti sono acquistabili su Liveticket a questo link (clicca qui) oppure al botteghino del PalaFiera, aperto dalle ore 17.00.\nMancano poche ora, ci siamo quasi. E – nota informativa aggiuntiva – se volete cenare prima o dopo la partita, un Food Truck sarà a vostra disposizione per panini e bevande.\nPer coloro che non potranno venire, ricordiamo che la diretta sarà trasmessa su Sky, canale 201. Come la mettete, la mettete: sarà uno spettacolo!\nUn rinforzo tira l’altro: Domenico Arcidiacone è dell’Italservice Pesaro\nPESARO - Se c'è un italianissimo che nel camp...\nPESARO – E' il momento di annunciare il primo...\n1 Luglio 2022: 6 addii, 6 conferme e tanti lavori in corso. E’ iniziata una nuova era per l’Italservice Pesaro!\nPESARO - E' iniziata una nuova era per l'Ital...