경남, 지방 정당정치 토대 구축됐다 :: 경남신문\n경남, 지방 정당정치 토대 구축됐다\n사상 유례 없이 치열했던 6·13 지방선거가 끝났다. 경남에서는 342명의 지역일꾼이 결정돼 새 아침을 맞았다. 이번 선거는 북미정상회담, 드루킹 특검 등 대형 중앙이슈로 지역이 없는 지방선거라는 지적을 받았지만 지방 정당정치 토대를 구축했다는 의미 있는 결과를 얻었다. 지난해 5월 대통령선거에서 시작된 지역주의 약화 현상이 지방선거에서도 그대로 반영됐기 때문이다. 1990년 1월 3당 합당 후 1991년 부활된 지방선거부터 경남은 보수당 1당 체제였지만 27년 만에 지방권력이 교체되고 도의회도 여야가 교섭단체를 구성할 수 있게 됐다. 지역주의를 극복하면서 제대로 된 지방자치를 할 수 있는 정치 환경을 마련한 것으로 보인다.\n이번 선거는 민주당이 승리한 것으로 평가할 수 있다. 도지사와 창원시장에 당선됐고 오늘 오전 1시 개표 결과를 기준으로 6곳의 시장군수 당선이 유력하다. 4년 전 선거에서 민주당(당시 새정치)은 김해시장만 당선되고 도의원은 한 명도 배출하지 못한 것과 비교된다. 경남에서 민주당이 도지사를 비롯해 창원시장까지 차지한 것은 엄청난 변화다. 지방의회도 마찬가지다. 한국당의 성적은 박근혜 전 대통령 탄핵 이후 변화된 민심을 읽지 못한 결과다. 처절하게 반성하고 혁신하라는 뜻이다. 이제 도민의 선택을 받은 당선자들은 지역 민의를 겸허히 받아들여 풀뿌리 민주주의를 실천하고 주민들의 삶의 질을 향상시킬 수 있는 방법을 고민해야 한다.\n선거 결과를 보면 민심이 무섭다는 것을 알 수 있다. 앞으로도 도민들은 당리당략과 개인의 이익만 추구하는 지역일꾼을 철저하게 심판할 것이다. 그동안 쉽게 넘을 수 없을 것으로 보였던 지역주의의 벽을 넘었기 때문에 4년 동안 더 냉정하게 관찰할 것으로 예상된다. 오는 7월 취임하는 당선자는 서로 견제할 수 있는 세력이 등장한 만큼, 도민과 더 많이 소통하고 그들의 바람을 행정과 정치에 담아야 할 것이다. 비록 정당이 달라도 경남의 이익을 위해서는 한목소리를 내는 성숙함도 보여주어야 한다. 4년 후에도 어제와 같은 심판이 있다는 것을 알아야 한다.


2021년 12월에 릴리스된 새로운 Snowflake 기능 - Snowflake Blog\n참고: 이 내용은 2022. 1. 18에 게시된 컨텐츠(New Snowflake Features Released in December 2021)에서 번역되었습니다.\n2021년의 마지막 달에 데이터 거버넌스를 위한 새로운 기능을 도입하고, Snowflake 데이터 마켓플레이스 공급자를 위한 통찰력을 확장하고, 마켓플레이스에 새로운 공급자를 여럿 추가했습니다. 전체 목록은 릴리스 정보에서 확인하십시오.\n객체 태그 맞춤화를 위한 더 많은 옵션\n객체 태깅(현재 공개 미리 보기에서 제공)의 일관성을 보장하기 위해 이제 태그 관리자는 지원되는 객체에 사용되는 태그 문자열 값을 지정할 수 있습니다. 예를 들어 관리자는 비용 센터 태그 키에 대해 한정된 부서 목록을 지정할 수 있습니다. 또한 태그를 이제 스트림, 작업, 공유, 통합에 적용할 수 있습니다. 테이블 또는 뷰 열에서 모든 태그를 찾을 수 있는 기능도 새로 추가됐습니다. 여기에서 자세히 알아보십시오.\n마켓플레이스 공급자용 리스팅 성능에 대해 향상된 가시성\n데이터 마켓플레이스 공급자는 이제 목록 뷰, 소비자 요청, 공급자 스튜디오 내에서 실행된 쿼리를 포함한 검색 및 사용량 메트릭을 볼 수 있습니다. 여기에서 자세히 알아보십시오.\nSnowflake 고객은 Snowflake 데이터 마켓플레이스를 활용하여 200개 이상의 공급자로부터 유용한 타사 데이터와 서비스를 찾고 액세스할 수 있습니다(2021년 10월 1일 기준). 또한 자신의 제품을 Snowflake 데이터 클라우드 전반에 걸쳐 마케팅할 수 있습니다. Snowflake 데이터 마켓플레이스에 방문하십시오.\n최근 추가된 Snowflake 데이터 마켓플레이스 공급자\nETF Global(EFTG)은 데이터, 연구, 투자 결정 지원 애플리케이션, 독점 위험 분석, 그리고 장내 파생 상품에 대한 교육 제품의 선도적인 독립 공급자입니다. ETFG 데이터는 주로 펀드 스폰서, 관리인, 유통업체, 관리자로부터 바로 수집됩니다. 여기에서 자세히 알아보십시오.\nSonarverse는 맞춤형 제품을 기관, 소매, dApps를 대상으로 맞춤형 제품을 제공하여 가상화폐 통찰력을 제공하는 web3 데이터 및 분석 공급자입니다. 오늘날 새로운 데이터 영역으로 나아가는 이 회사는 매우 다양한 애플리케이션을 구축하고, 통찰력이 가득한 분석을 확보하고, 실행 가능한 비즈니스 인텔리전스 등에 사용될 수 있는 데이터 세트를 만들었습니다. 이 데이터를 쿼리하기 더 쉽도록 Sonarverse는 Snowflake에서 일반인에게 거의 실시간으로 Ethereum 데이터베이스를 제공합니다. 여기에서 자세히 알아보십시오.\nArabesque S-Ray는 전 세계 회사의 성과와 지속 가능성을 평가하기 위해 빅 데이터와 환경적, 사회적 및 거버넌스(ESG) 메트릭을 결합하여 데이터 솔루션에 집중하는 글로벌 금융 기술 회사입니다. 회사의 장기 및 단기 위험에 대한 투명성을 개선하며 다양한 지속 가능성 관점에서 기업의 조직 문화를 분석하여 기회를 제공합니다. 여기에서 자세히 알아보십시오.\nTamoco는 미국의 모든 주요 수도권에 걸쳐 270만 개의 관심 지역(point of interest, POI)에 관한 방문 데이터를 제공합니다. 이 회사의 고품질 데이터는 브랜드, 소매업자, 조직이 소비자가 실제로 이동하는 방법, 시간을 보내는 POI, 일상적인 여정을 이해하는 데 도움이 됩니다. 여기에서 자세히 알아보십시오.\nABCloudZ는 포괄적인 데이터 관리 서비스, 아주 성공적인 웹 및 모바일 시스템 창조, 그리고 고객을 위한 데이터베이스 개발, 마이그레이션과 유지 관리를 제공합니다. 여기에는 과학 연구를 촉진하기 위한 추가적인 인간 고령화 유전체학 리소스(HAGR) 데이터 세트가 포함됩니다. HAGR은 연구원이 기능 유전체학, 네트워크 분석, 시스템 생물학, 진화적 분석과 같은 현대적인 접근 방식으로 인간 고령화 유전자를 연구하는 데 도움이 되도록 설계된, 데이터베이스 및 도구의 컬렉션입니다. 여기에서 자세히 알아보십시오.\nInMarket은 업계의 선도적인 고객 인텔리전스 및 활성화 플랫폼을 구축하기 위해 10년이 넘는 시간을 투자했습니다. 이 플랫폼은 고객과 브랜드 모두가 좋아하는 실시간 경험을 전달합니다. 이를 통해 오늘날 선두 브랜드는 영향부터 방문 및 구매까지 고객 여정 전반에 걸쳐 옴니채널 마케팅 프로그램에 대해 배우고 구축하고 측정할 수 있습니다. 고급 데이터 과학 및 머신 러닝 기능을 사용하여 InMarket은 규모, 그리고 다차원적인 캠페인에 걸친 타겟팅을 보장할 수 있도록 최대 1,000개의 신뢰할 수 있는 타사 속성을 독자적인 자사 소비자 데이터와 결합합니다. InMarket 플랫폼은 360° 고객 보기를 제공하고 고객이 어떻게 결정을 내리는지 알려줍니다. 이는 번창하고 있는 브랜드가 빠르게 변화하는 세상에서 성장하려면 활용해야 하는 종류의 인텔리전스입니다. 여기에서 자세히 알아보십시오.\nGoldfish Ads는 지리 공간 알고리즘을 활용하여 가장 관련 있는 지역을 표시하기 위해서 열점 기반 데이터 세트를 고밀도 클러스터로 지속적으로 변환합니다. 결과적으로 다양한 관심, 인구통계, 경향, 활동 등에 따라 인파가 언제 어디에서 모이는지에 대한 실시간 예측 피드를 제공합니다. 이 회사의 접근 방식은 데이터를 컴파일하는 방식과 개인 정보를 최우선으로 하는 세상에서 데이터가 사용되는 방식을 바꿨습니다. 어떠한 PII에도 접근하지 않고 쿠키를 어떠한 방식으로도 사용하지 않는 Goldfish Ads 알고리즘은 이전에는 가능하지 않았던 방식으로 대상을 집단으로 모읍니다. 이를 통해 엔터테인먼트 및 관심 기반 대상 집단을 위한 완전한 데이터 세트를 제공합니다. 여기에서 자세히 알아보십시오.\nBeyond Identity는 세상이 로그인하는 방식을 근본적으로 바꾸고 있습니다. 이 회사는 세상에서 가장 안전하고 수월한 인증을 제공하기 위해 비밀번호와 모든 피싱 가능한 요소를 제거합니다. 혁신적인 제로 트러스트 접근 방식은 암호화를 통해 사용자의 신원을 이들의 장치와 결합하고 인증 요청 중에 지속적으로 위험 신호를 분석합니다. 덕분에 회사들은 이전에는 절대 가능하지 않았던 맞춤형 위험 기반 제어를 구현할 수 있습니다. 또한 이를 통해 애플리케이션과 중대한 데이터에 대한 액세스를 안전하게 만들고, 랜섬웨어 및 계정 탈취 공격을 막고, 규정 준수 요구 사항을 충족하고, 사용자 경험과 전환율을 극적으로 개선할 수 있습니다. 여기에서 자세히 알아보십시오.\nGlobal Wireless Solutions는 소비자 연구, 무선 네트워크 분석, 테스트를 위한 데이터를 제공합니다.\n회사의 독점적인 OneMeasure 소비자 패널(OneMeasure Consumer Panel, OMCP)은 수십만 개의 앱에 대해 모바일 소비자 행동을 모니터링, 수집 및 보고하는 서비스를 제공합니다. 적극적으로 큐레이팅되는 옵트인 패널은 수십만 명의 성인 모바일 사용자로 구성되어 있으며 인구 통계 구성은 미국 인구를 반영합니다. OMCP는 고객 기대 파악부터 앱 사용량과 네트워크 성능 측정까지 수행하며 스마트폰 관련 활동에 대한 중대한 통찰력을 제공합니다. 여기에서 자세히 알아보십시오.\nScanbuy Data는 개별 소비자 쇼핑 데이터(주로 포장소비재 또는 CPG) 및 인구통계, 신분, 위치 데이터를 수집합니다. 회사의 데이터 분류 체계에는 미국 기반 소비자 쇼핑 구매 및 관심에 대한 고품질 자사 데이터를 요하는 마케터, 데이터 과학자 등이 다양한 사용 사례에 사용 가능한 6,000개의 CPG 브랜드와 300개의 CPG 카테고리(대상)가 포함되어 있습니다. 여기에서 자세히 알아보십시오.\n미래 전망 진술\n이 포스트에는 명시적 및 묵시적인 미래 전망 진술이 포함되어 있습니다. 여기에는 (i) Snowflake의 비즈니스 전략, (ii) 개발 중이거나 일반적으로 사용할 수 없는 제품을 포함한 Snowflake 제품, 서비스, 기술 제품, (iii) 시장 성장, 추세 및 경쟁 고려 사항, (iv) 타사 플랫폼과 Snowflake 제품의 통합 및 상호 운용성, 타사 플랫폼에서의 Snowflake 제품 가용성과 관련된 진술이 포함됩니다. 이 미래 전망 진술은 “위험 요인”이라는 제목 아래 기술된 내용, 2021년 10월 31일에 종료된 회계 분기에 Snowflake가 증권거래위원회에 제출한, 양식 10-Q에 대한 분기 보고서에 기술된 내용을 포함하여 수많은 위험, 불확실성 및 가정의 영향을 받습니다. 이러한 위험, 불확실성 및 가정에 비추어, 실제 결과는 미래 전망 진술에서 예상했거나 암시한 내용과 달라 실질적이고 불리한 영향을 미칠 수 있습니다. 그러므로, 미래 사건에 대한 예측으로서 작성된 미래 예측 진술에 의존해서는 안 됩니다.\n© 2022 Snowflake Inc. All rights reserved. 여기에 언급된 Snowflake, Snowflake 로고 및 기타 모든 Snowflake 제품, 기능 및 서비스 이름은 미국 및 기타 국가에서 Snowflake Inc.의 등록 상표 또는 상표입니다. 여기에 언급되거나 사용된 기타 모든 브랜드 이름 또는 로고는 식별 목적으로만 사용되며 해당 소유자의 상표일 수 있습니다. Snowflake는 그러한 소유자와 연관되거나 후원 또는 보증을 받지 않습니다.


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KLHL25 siRNA (h), shRNA and Lentiviral Particle Gene Silencers | SCBT - Santa Cruz Biotechnology\nKLHL25 siRNA (h), shRNA 와 Lentiviral Particle Gene Silencers human KLHL25 - 특정 siRNA, shRNA 플라스미드 및 렌티 바이러스 유전자 사일런서\nKLHL25 siRNA, shRNA Plasmid 와 Lentiviral Particle Gene Silencers\nKLHL25 siRNA (h), shRNA 와 Lentiviral Particle Gene Silencers\nKLHL25 siRNA (h): sc-89948\nKLHL25 (h)-PR: sc-89948-PR\nKLHL25 shRNA Plasmid (h): sc-89948-SH\nKLHL25 shRNA (h) Lentiviral Particles: sc-89948-V\nTarget species: human; for corresponding mouse product, see KLHL25 siRNA and shRNA Plasmids (m)\nKLHL25의 침묵결과를 단독으로 확인할수있는 요소나 plasmid를 요청할시 단독으로 판매합니다.\n적절한 control 항체: KLHL25 항체 (K-20): sc-100774 를 Western blotting이나 immunofluorescence으로 KLHL25의 발현정황을 확인할시 권장하는 control항체입니다.\nKLHL si/shRNA 유전자침묵제품의 세포반응분석을 위한 KLHL 항체\nHuman KLHL25 64410 15q25.3 NM_022480 Q9H0H3 n/a\nKLHL25유전자침묵결과증거확인을 위하여 신청에 의한 각개 siRNA duplex로 구성된 제품을 제공할수있습니다.\n적절한 control antibody: KLHL25: sc-100774\nsqRT-PCR Primer도 제공합니다: KLHL25 (h)-PR: sc-89948-PR, 20 µl\nKLHL25 Primer (h) includes A set (forward & reverse) and B set (forward & reverse) primers\nshRNA sequences는KLHL25 siRNA Gene Silencer sequences와 일치합니다.


왕의 동생 궁궐 출입 막다 폭행 당한 병사가 승승장구? - 중앙일보\n[더,오래] 김준태의 자강불식(10)\n지난 4월, 경복궁 경회루에서 '궁중문화축전 화룡지몽' 공연이 펼쳐졌다. 해당 공연은 천한 신분 출신의 박자청이 경회루를 건설하는 과정을 다루었다. 경회루는 설계에서 시공까지 10개월 만에 지었다. 박자청은 공사기간을 줄이는 등 효율적이면서도 아름다운 건축물을 만들어냈다. [연합뉴스]\n군대에 다녀온 남자라면 한 번쯤 들었음 직한 일화가 있다. 경계 근무를 하던 병사가 암구호를 대답하지 않고 무작정 진입하려는 간부에게 원칙대로 대응해 포상 휴가를 받았다는 이야기다(암구호란 맨눈으로 상대방을 구별할 수 없는 야간에 피아식별을 위해 주고받는 문답식 비밀단어다. 암구호를 대답하지 않고 무단으로 접근하는 사람에게는 경고 후 공포탄 사격, 체포 등 단계별 조처를 한다).\n정말 이런 일이 있었는지는 알 수 없지만 ‘규칙’은 지휘고하를 막론하고 똑같이 지켜져야 한다는 바람이 투영되어 있다. 그런데 이와 유사한 사례가 실제로 조선 시대에 있었다. 1393년(태조 2년) 임금의 아우 의안대군 이화(李和)가 궁궐에 들어오려 하자 한 병사가 ‘소명(召命, 신하를 호출하는 임금의 명령)’이 없다며 그의 출입을 가로막았다. 화가 난 이화가 병사를 때리고 발길로 차서 얼굴에 큰 상처를 입혔지만, 병사는 요지부동이었다.\n이 사건이 태조의 귀에까지 들어갔고 태조는 원칙을 지킨 병사를 칭찬하며 벼슬을 내렸는데, 바로 박자청(朴子靑)이라는 이름의 병사였다. 박자청은 훗날 종1품 판우군도총제부사에까지 오르는 인물이다. 이 밖에도 판한성부사, 참찬의정부사 등 고위직을 역임하며 큰 영향력을 발휘했다. 도대체 일개 병사가 어떻게 그리될 수 있었을까? 더욱이 박자청은 황희석이라는 사람의 하인 출신이다. 미천한 신분의 그가 어떻게 재상급 지위까지 올라갈 수 있었을까?\n조선 최고의 건축가, 박자청\n박자청을 성공으로 이끈 것은 전문분야의 지식과 실력이다. 그는 조선을 통틀어 최고의 건축가로 손꼽힌다. 문묘(文廟)와 창덕궁 건립의 총감독을 맡았고 태조와 왕비 신의왕후의 능인 건원릉과 제릉을 조성했다. 경회루, 청계천, 문소전, 한양도성이 모두 그의 손을 거쳐 완성됐다. 정도전이 한양의 도시디자인을 그려냈다면, 한양을 직접 건축해 현실화시킨 사람은 박자청이었다고 말할 수 있다.\n박자청은 공기(工期)를 단축하고 새로운 공법을 개발하였으며 아름다움과 실용성을 동시에 갖춘 건축물을 만들어내는 등 탁월한 역량을 발휘했다. 덕분에 건설 분야에서 승진을 거듭하였고 해당 업무의 최고 책임자인 공조판서로 오랜 기간 재임하게 된다.\n창덕궁도 박자청의 손을 거쳤다. 박자청은 부족한 인품과 신분에도 불구하고 건축 분야에서 전문성을 잃지 않았기에 능력을 계속 꽃피울 수 있었다. [중앙포토]\n이러한 박자청에 대해 현장 인부들을 매섭게 다그쳤고 인품이 각박했다는 기록이 있다. 오만하고 제멋대로라는 비판도 수없이 받았다(낮은 신분의 박자청이 높은 관직에 오른 것에 대한 시기와 경계심도 작용했을 것이다). 심지어 자신의 설계안을 고집하다가 임금의 명령을 어겨 해임되고 투옥된 적도 있었다.\n그의 단점을 옹호하자는 것은 아니지만, 이 분야에서는 자신이 최고라는 자긍심을 바탕으로 자신의 구상을 최선의 형태로 구현하겠다는 목표에만 집중한 것으로 보인다. 천재적이고 뛰어난 능력을 갖췄지만 사회성이 부족해 타인과 소통하지 못하고 자신의 기준을 다른 사람에게 가져다 대면서 문제를 일으키는 사람은 요즘에도 볼 수 있지 않은가.\n요컨대 박자청은 자신의 전문 영역에서 최고가 되면서 신분의 한계를 극복하고 최고의 자리에까지 오를 수 있었다. 남들이 대체할 수 없는 압도적인 위상을 확보했기 때문에 미천한 신분과 모난 성품에도 불구하고 세상은 계속 그를 찾을 수밖에 없었다.\n하지만 기억해야 할 점이 이것뿐일까? 박자청이 임금의 눈에 든 계기는 우연인 듯 찾아왔다. 하지만 임금의 지속적인 관심과 총애 속에서 능력을 꽃피울 수 있었던 것은 그가 오랜 시간 자신을 갈고 닦아왔기 때문이다. 누군가의 하인 시절에도, 이름 없는 병사 시절에도 건축에 관심을 갖고 준비했기 때문에 기회가 오자마자 자기 뜻을 펼쳐갈 수가 있었다.\n하인 시절에도 건축가 준비\n누구든 끝이 보이지 않는 어두운 터널 속을 걸어가야 할 때가 있다. 이 길이 언제 끝날지, 이 길 끝에 무엇이 있을지 알 수가 없다. 그렇다고 체념하며 주저앉거나 무의미하게 시간만 보내서는 안 된다. 노력하고 준비하고 자신을 성장시켜야 기회가 온 순간 붙잡아 자신의 것으로 만들 수가 있다. 바로 박자청이 보여주듯이.


30분 동안 65골 골인... 놀라운 축구 경기 - 오마이뉴스\n30분 동안 65골 골인... 놀라운 축구 경기\n[신규교사 생존기 26] 인권 프로젝트, 슛포러브 캠페인\n15.11.26 15:24l최종 업데이트 15.11.26 15:32l\n▲ 슛포러브 캠페인에 참여한 아이들.\n11월 11일. 빼빼로 데이이자 농업인의 날이며 비가 보슬보슬 내리던 날이었다. 우리 학교 운동장에는 한 무리의 사람들이 비를 맞으며 줄을 지어 서 있었다. 골대를 향해서 힘껏 공을 차기 위해서다. 수많은 광고지가 학교를 뒤덮었고 캠코더는 두 대가 설치되어 있었으며 이동식 칠판 하나와 총 여덟 개의 책상도 운동장에 나와 있었다.\n맑은 날도 아니고 심지어 보슬비도 내리는데, 대체 무슨 일인가 싶다. 이쯤 되면, 일을 꾸민 범인이 궁금하다. 그런데, 모든 일의 범인이 바로 5학년 우리 반이다.\n"운동장에서 뛰어 놀 수 있어야 해요."\n"학교에 와서 수업을 들을 수 있어야 해요."\n"내가 하고 싶은 일을 꿈꿀 수 있어야 해요."\n"친구랑 놀 수 있어야 해요."\n"아프면 병원에 갈 수 있어야 해요."\n때는 지난 도덕시간. 우리는 '인권'에 대해 배우고 있었다. 아이들에게 이 나라의 '어린이'라면 마땅히 가져야 할 권리를 물었다. 아이들이 이야기한 모든 것들이 어린이라면 꼭 가져야 할 인권들이었다. 운동장에 나와 뛰어 놀고, 학교에 와서 수업을 듣고, 나의 미래를 꿈꾸고, 친구랑 놀 수 있고. 우리 반 아이들에게는 지극히도 당연한 일이다.\n"여러분들이 이야기한 모든 것들은 어린이라면 가져야 할 '인권'들이 맞아요. 그런데 우리 주변에는 그렇지 못한 어린이도 있어요. 어린이라면 누구나 당연히 가져야 할 인권인데 말이죠."\n아이들은 곧바로 우리의 반대편에서 어려운 삶을 이어가고 있는 어린이들을 떠올렸지만 나는 더 가까운 우리 바로 옆에 살고 있는 어린이들의 이야기를 들려주었다. 어려서부터 다양한 이유로 '소아암'에 고통을 받고 있는 어린이들의 이야기였다. 소아암은 완치율이 80%에 달하지만, 높은 치료비용과 긴 치료기간 때문에 많은 아이들이 치료에 어려움을 겪고 있는 안타까운 병이었다. 실제로, 우리나라 아동 질병사망원인 1위가 바로 소아암일 정도다.\n우리는 소아암 어린이들이 운동장에 뛰어 나와 놀고, 학교에 와서 수업을 듣고, 미래를 꿈꾸고, 친구랑 놀 수 있기를 바랐다. 어린이들이 얼른 나아서, 어린이라면 가져야 할 인권들을 찾아주고 싶었다. 도덕시간 몇 시간을 더 활용해 소아암 어린이에게 희망을 전달할 수 있는 캠페인을 해보자는 것에 우리 반 모두의 뜻이 모아졌다. 우리가 목표로 한 캠페인은 사회적 기업 Bekind의 '슛포러브 캠페인'이었다.\n아이들이 힘을 합쳐 만든 '소아암 어린이 돕기 캠페인'\n슛포러브(Shoot for Love) 캠페인이란?\n▲ 슛포러브 캠페인\n슛포러브 캠페인은 소아암 어린이들을 돕기 위해 즐거운 기부 문화를 전파하고 있는 캠페인이다. 지난해 한 해 전국 곳곳에서 게릴라 축구장을 만든 뒤 지나가는 사람들이 페널티킥에 참여하여 1골을 넣을 때마다 기업에서 5천 원을 소아암 어린이에게 기부하도록 하여 5000골 성공, 5명의 소아암 어린이를 도왔다. 올해는 양궁과녁을 축구공으로 맞춰 획득한 점수에 만 원을 곱한 금액이 소아암 어린이에게 전달되는 방식으로 전 세계로 활동 범위를 넓혀 유명 축구 선수들의 동참을 이끌어 내고 있는 캠페인이다. 축구공 하나로 사람들에게 소아암도 알리면서 소아암 어린이들에게 희망을 전달하고 또, 캠페인의 결과로 치료비까지 지원해주는 말 그대로 '착한' 캠페인이다.\n우리는 일단, 우리 학교 아이들에게 캠페인을 알리고, 많은 참여를 이끌어내서 학교 친구들이 소아암에 대해 한 번 생각해보며 소아암 어린이의 인권을 위해 우리가 모은 희망을 전달하는 것을 가장 큰 목표로 삼았다. 아울러, 캠페인은 전 과정이 촬영되어 Bekind 기업에 보내질 예정이었다. 혹시나, 우리의 캠페인 활동이 실제 기부로까지 이어질 수 있을지도 모르는 일이기 때문이었다.\n날짜는 11월 11일 수요일. 수요일에 3, 4, 5, 6학년이 모두 5교시에 끝나기 때문에 사람을 모으기 적절하다고 판단했다. 시간은 방과 후 오후 1시 40분. 슛포러브의 올해 버전처럼 양궁과녁을 만드는 것에는 다소 무리가 있어, 지난해 버전인 페널티킥을 활용하기로 했다. 얼추 전체적인 그림이 그려지자마자 아이들은 각각 홍보부, 촬영부, 준비부로 나누어졌다. 선생님인 나의 역할은 여기까지다. 이제부터는 온전히 아이들의 몫이다.\n홍보부는 캠페인에 참여할 수 있도록 광고지와 캠페인 당일에 나누어줄 안내장을 제작하기로 했다. 당장 광고지부터 붙여야 한다며, 내 컴퓨터를 사용해 광고지를 먼저 만들어버리겠다고 했다. 딱히 갈 곳이 없었지만, 아이들에게 자리를 내주었다. 컴퓨터 하나에 모여들어 광고지를 만드는 모습이 귀여웠다. 아마, 당일에는 발로 뛰며 학교 안에서 직접 캠페인 홍보를 할 계획인 모양이었다. 목표는 150명이라고 했다.\n홍보부의 횡포(?)로 쫓겨나 찾아간 촬영부는 '진행팀'과 '카메라팀'으로 다시 세분화되어 있었다. 진행팀은 캠페인에 앞서 취지를 설명하고 캠페인을 마치고 오는 몇몇 학생들의 인터뷰도 진행할 모양이었다. 진행을 볼 아이들 대본 카드를 만든다며, 대본 제작에 열중이었다. 나도 모르게 학교 방송반에 가서 빌려왔다는 카메라는 카메라팀의 테스트 용도로 벌써 사용되고 있었다.\n마지막, 준비부. 준비부는 캠페인 활동에서 가장 중요한 부서였다. 캠페인에서 사용될 축구공, 책상, 칠판 등을 직접 구하고 골대에서 공을 막아줄 골키퍼까지 섭외해야하는 막중한 임무를 가지고 있기 때문이었다. 축구공은 지난 1학기 우리 반 아나바다 장터로 벌어들인 반 수익금으로 하나 장만하기로 했단다. 책상, 칠판 등도 미리 빌릴 수 있는 교실의 선생님께 양해를 직접 구해가며, 당일에 잠시 빌려 쓰고 돌려주기로 약속을 받았다. 또, 골키퍼는 우리 학교에서 자율축구부 5학년 대표를 맡고 있는 친구에게 쉬는 시간에 벌써 부탁해두었다고 했다.\n역시나 나 없이도 착착 잘 진행이 되어가고 있었다. 심지어 이 녀석들 진행속도가 아주 빠르다. 곧 학교 곳곳에는 우리 반의 11월 11일 슛포러브 캠페인 광고지가 붙었고, 마트에서 3만3000원을 주고 샀다는 축구공도 도착해 있었다. 또, 매일 방과 후에는 진행팀과 카메라팀이 리허설을 하며 서로 합을 맞추고 있었다.\n기부로 이어지진 못했지만, 모두 고생했다 얘들아\n▲ 공 하나에 담긴 메시지\n드디어 11월 11일, 비가 보슬보슬 내리고 있었지만 우리는 그대로 진행하기로 뜻을 모았다.\n"자, 우리가 이제까지 준비한 인권프로젝트가 시작될 거야. 여기까지 열심히 해준 촬영부, 준비부, 홍보부 모두 고생 많았어. 비록, 우리가 목표로 하는 150명을 채울 수 없더라도 우리 초등학교 친구들이 소아암에 대해 알게 되고, 희망의 메시지를 하나하나 모을 수 있다면 그것만으로도 행복할 것 같아. 자기 준비물들 잘 챙기고, 이제 나가자!"\n준비부, 홍보부, 촬영부 모두 각자의 위치에서 캠페인을 준비하고 있었다. 이미 학교가 끝난 1, 2학년 친구들은 벌써 공을 차겠다며 모여들고 있었다. 그렇게 모든 준비가 완료되고 기다리던 오후 1시 40분, 거짓말처럼 비가 그치고 교장 선생님의 첫 골로 우리가 직접 만들고 계획한 슛포러브 캠페인이 시작되었다.\n불행하게도, 우리의 캠페인은 갑자기 비가 세차게 내리는 바람에 우리가 처음에 계획했던 시간보다 10분 이른 시간인 2시 10분에 막을 내렸다. 우연하게도 11월 11일에 열렸던 우리의 인권프로젝트에는 '111명'이 참가해주었고 '65골'이 성공되었다. 물론, 우리가 목표로 했던 150명에는 많이 모자란 숫자였다.\n또, 아쉽게도 우리가 제작한 슛포러브 캠페인에서 넣은 소중한 65골은 지난해 버전이었던 까닭에 기부로까지 이어질 수는 없었다. 나도 아이들도 또, Bekind도 모두가 아쉬워했다. 하지만, 이미 나와 아이들은 우리가 목표로 했던 '학교 친구들이 소아암에 대해 한 번 생각해볼 수 있게 하고, 소아암 어린이의 인권을 지켜주기 위해 우리가 모은 희망을 전달하는 것'을 이루었다는 것을 잘 알고 있었다.\n소아암 어린이의 인권을 지켜주기 위해서 아이들은 일주일이라는 시간동안 발로 뛰어 다녔다. 테이프 하나 들고 광고지를 붙이러 다녔고, 축구공 하나를 사려고 5명이나 모여 근처 마트로 향했다. 매일 방과 후가 되면 교실에서는 카메라를 보며 잔뜩 힘이 들어간 목소리를 들을 수 있었다. 아이들은 자신의 위치에서 내가 할 수 있는 것에 최선을 다했다. '인권'이라는 단어 하나로 시작했던 우리의 프로젝트에서 아이들 스스로 경험과 가치를 배운 것이다.\n▲ Bekind에서 보내온 답 메일\nBekind에서는 우리가 보낸 영상메일에 아쉬운 마음과 함께 "소아암에 대해 인식개선 캠페인을 개최한 것에 대한 경험과 그 가치는 정말 소중하고 대단하다고 생각합니다, 저희도 자극을 받아 더 열심히 아이들을 위해 노력하겠습니다!"라며 "영상도 너무 예뻐서 저희가 다음에 기회가 될 때 저희 페이지를 통해 많은 분들께 소개해드리고 싶다"라는 말을 전해왔다.\n어쩌면, '인권' 하나를 공부하기 위해서 이렇게까지 해야 하나 물을 수도 있다. 하지만, 늘 아이들이 스스로 느끼고 배우기를 바란다. 그게 내가 아이들 앞에 선생님으로서 서 있는 이유라고 생각하기 때문이다. 나는 이번 프로젝트가 우리 반 아이들 나름대로 자신의 마음에 인권의 가치를 새기는 순간이었다고 생각한다. 내가 굳이 말하지 않아도 아이들 스스로 느꼈을 테니까 말이다.\n인권 프로젝트를 마치면서, 소감\n'소아암 어린이들을 도울 수 있다는 것만으로도 정말 좋았고 또, 또 다시 하고 싶다.'\n'비가 내려서 머리와 몸은 추웠지만 마음은 따뜻하였다.'\n'소아암 어린이들이 꼭 권리를 찾아 씩씩하게 지냈으면 좋겠다.'\n'완벽하지는 않았지만 친구들과 함께 서로를 도우며 소아암 어린이를 도울 수 있어 좋다.'\n'다음 날 감기 기운도 생겼지만 캠페인의 의미 때문에 더 하고 싶었던 것 같다.'\n'소아암 어린이 모두 건강해지면 좋겠다.'\n'학원에 빨리 가야 했지만 마지막까지 할 수 있어서 느낌이 좋았다.'\n'힘들었지만 소아암 어린이들에게 조금이나마 도움이 된다는 말에 홍보를 더 열심히 했던 것 같다.'\n덧붙이는 글 | 2015년 3월 2일부터 시작된 신규교사의 생존기를 그리는 이야기입니다.


우연히 한국 놀러 왔다가... 한국인과 결혼한 유튜브 창업자는 누구 : 허브줌\n우연히 한국 놀러 왔다가...\n한국인과 결혼한 유튜브 창업자는 누구\n대만 출신의 유튜브 창립자 스티브 첸\n동영상 전송 어려워 공유 플랫폼 착안\n구글에 약 2조 원에 유튜브 매각\n구글 코리아 행사서 만난 한국인 아내\n'대학내일 20대 연구소'가 최근 1개월 내 유튜브 이용 경험이 있는 전국 15~34세 남녀 800명을 대상으로 한 조사에 따르면, 응답자들의 1일 평균 유튜브 시청 시간은 2시간이며, 이들 중 73.4%는 '유튜브 정보를 신뢰한다'고 답했습니다. 게다가 유명 연예인들을 비롯해 김태호, 나영석 등 방송사 간판급 PD 들도 유튜브에 채널을 개설하고 활용하고 있죠. 이처럼 지금은 거스를 수 없는 대세가 되었지만, 유튜브라고 해서 처음부터 승승장구했던 것은 아닙니다. 창업자 스티브 첸은 수많은 유튜브의 출발부터 구글 매각 이후까지 수많은 난관을 거쳐온 것으로 알려졌는데요. 한국인 아내와 결혼해 화제를 모으기도 했던 스티브 첸의 우여곡절 많은 성공 스토리를 지금부터 살펴보도록 하겠습니다.\n유튜브의 시작은 온라인 데이팅 서비스\n대만에서 태어나 8세 때 가족들과 시카고로 이주한 스티브 첸은 일리노이 대학 컴퓨터 공학과를 졸업한 후 1999년에 초기의 페이팔에 취직합니다. 2005년 2월 유튜브를 탄생시키기 전까지 줄곧 페이팔에서 근무하며 경력을 쌓았죠. 어느 날 집에서 친구들과 파티를 즐기며 촬영한 사진과 동영상을 동료에게 전송하려던 스티브는 사진은 쉽게 보내지지만, 동영상은 그렇지 않다는 사실을 깨닫습니다. 이것이 동영상을 공유하는 플랫폼을 만들자고 생각한 계기가 되었죠.\n'핫 오어 낫 컴(Hotornot.com)' 등 데이팅 관련 사이트들이 인기를 끌던 당시의 흐름을 따라, 스티브 첸과 공동 창립자 채드 헐리는 동영상을 이용해 데이트 상대를 찾는 서비스를 만드는 데 착수합니다. 하지만 서비스 시작 일주일 만에 좁은 영역에 머무르지 말고 '콘텐츠 전반'으로 범위를 확대하자는 판단을 내렸죠.\n빠르게 성장한 유튜브, 2조 원에 매각\n처음 떠올린 아이디어를 과감히 변경했지만, 곧바로 반응이 오지는 않았습니다. 지인 외에는 사용자가 많지 않아 아이팟을 상품으로 주는 이벤트까지 벌여야 했죠. 하지만 꾸준히 홍보한 결과 창업 다섯 달쯤 가입자가 200 명을 넘어서며 유튜브는 본격적인 궤도에 오르기 시작합니다. 2005년 말에는 수백만 명의 사람들이 유튜브에 업로드된 SNL과 나이키 광고를 보기 위해 몰려들었죠.\n하지만 사용자가 갑자기 늘어나는 게 꼭 좋은 일만은 아니었습니다. 서버 이용료가 엄청나게 증가하는 바람에 스티브는 개인 신용카드 한도까지 여러 번 늘려야 했죠. 직원들도 제때 월급을 받지 못한 채 과중한 업무에 시달렸습니다. 빠르게 성장하는 스타트업의 공통적인 문제점이 유튜브에도 찾아왔던 겁니다.\n결국 한계에 다다랐다고 느낀 스티브 첸은 회사를 매각하기로 결정합니다. 데이터 센터, 서버와 인터넷망 확충 등 대기업의 도움이 필요한 부분이 많았으니까요. 야후에 이어 구글이 유튜브 인수를 위해 접근했고, 스티브는 구글을 선택합니다.\n당시에는 야후도 구글 못지않게 잘나가는 회사였지만 기술력에 있어 구글이 훨씬 유망하다고 느꼈고, 보다 수평적인 조직 문화도 마음에 들었기 때문이었는데요. 유튜브는 설립 18개월 만에 16억 5천만 달러(약 2조 원)의 가격으로 구글에 매각됩니다. 아직까지도 실리콘 밸리에서 가장 드라마틱 한 사건 중 하나로 기억되는 일이죠.\n구글 코리아 주최 행사에서 지금의 한국인 아내 만나\n인수 이후에도 스티브 첸과 공동 창립자 채드 헐리의 자리는 보전됩니다. 구글에서 그들은 유튜브의 글로벌화와 모바일화에 힘썼죠. 그러던 2007년 7월, 스티브 첸은 새로운 시련을 맞닥뜨립니다. 이번에는 건강 문제였는데요. 유튜브를 활용한 민주당 대선 공개토론에 참석했다 돌아오는 비행기 안에서 쓰러졌고, 검사 결과 뇌종양이라는 사실을 알게 되었죠.\n고민 끝에 받은 뇌종양 수술 이후 '정말 원하는 것'을 하며 살아야 한다는 생각이 든 그는 2009년 안정적인 구글을 나와 새로운 온라인 서비스 스타트업 '아보스'를 만듭니다. 이후 구글 벤처스의 제의로 고문을 맡아 벤처 투자자로 활동하기도 했죠.\n이 모든 과정을 거치는 가운데 스티브 첸은 지금의 아내를 만납니다. 구글의 유튜브 인수 후 기술 책임자 신분으로 구글 코리아를 방문했다가 한국인 박지현 씨를 만나 사랑에 빠졌죠. 박지현 씨는 제일기획 카피라이터를 거쳐 구글 코리아로 막 이직한 상태였고, 구글 코리아가 주최한 파티에서 스티브 첸을 만난 겁니다. 일주일 동안 함께 꿈같은 시간을 보낸 두 사람은 스티브의 귀국 후에도 온라인으로 사랑을 키웠고, 두 사람은 1년 만에 결혼에 골인합니다.\n"곧 유튜브 넘어서는 온라인 서비스 등장한다"는 스티브 첸\n스티브 첸은 얼마 전 고향인 대만으로 보금자리를 옮겼습니다. 대만 정부 측 초대로 대만 국가개발 기구(NDC)와 일하기 위한 결정이었죠. 실리콘밸리를 비롯해 해외에서 성공한 인재들을 유치하기 위한 프로그램 중 하나인 '고용 골드 카드'를 받고 대만으로 돌아온 스티브 첸은 대만에 본사를 둔 스타트업 '뉴스 렌즈'에 투자하기도 했습니다.\n스티브 첸은 얼마 전 한 국내 언론과의 인터뷰에서 "5G와 블록체인은 광대역 인터넷 개발 이후 최고의 기술혁신"이라고 밝힌 바 있습니다. 또한 그는 "유튜브 이상의 스타트업이 곧 나올 것"이라고 덧붙였는데요. 지금 가장 강력한 온라인 서비스를 만들어 낸 그의 예측대로 유튜브를 능가할 유니콘들이 쏟아져 나올 수 있을지, 그리고 스티브 첸의 다음 행보는 무엇이 될지 궁금해지네요.\n글 조나리 기자\n2019.10.08 | 원문링크 바로가기\n2,000원짜리 핫도그, 휴게소에선 2배 가격에 판매되는 이유\n24억 주고 산 아파트에 사는데...아침마다 벌벌 떱니다\n'올해도 또 올랐다' 롤렉스 시계 가격 인상이 유독 씁쓸한 이유\n16살에 32억 복권 당첨된 소녀는 지금 이렇게 지냅니다\n"이 차는 이제 제 겁니다" 뉴스 단 한 장면으로 스타된 기자들의 근황\n백종원이 빌려줬다는 제주 돈가스 집 건물의 가격은?\n사법고시 포기때 이미 33살, 다른 전문직 선택했더니 이런 반전이?\n백화점에서 1년에 1억 넘게 쓰면 이런 대우 받습니다\n"살다살다 EBS사장 처음 찾아봤다" 펭수 사랑 한 몸에 받은 이 분\n"점심에 전복먹어요" 구직자 0순위 기업으로 뽑힌 곳의 복지수준\n백종원 솔루션 거부했던 가게들, 지금은...\n'그 일 아무나 하는 거 아니냐' 이런 부정적 시선 많은데...


박성원의 예측사회 ②\n예측의 정확도가 높은 사람들의 특징\n우리는 되돌릴 수 없는 시간 속에 살고 있다. 그래서 과거는 기억하고, 미래는 기획하는 시공간(時空間)으로 이해한다. 현재는 실행의 순간이다. 계획한 대로, 또는 주어진 여건에 맞춰, 혹은 주변의 흐름에 이끌려 미래의 현재로 진입한다. 그곳에서 우리는 다시 어디로 나아가는 것이 생존에 유리할지 곰곰이 생각하고 결정한다. 이처럼 누구나 앞날을 헤아리지만 사실, 누구나 미래를 잘 예측하는 것은 아니다.\n세계 최대의 스포츠용품 판매기업 나이키는 2000년 초, 4억 달러(약 4300억원)를 투자해 수요 예측 소프트웨어를 도입했다. 어떤 제품을 만들면 ‘대박’이 터질 것인지 예측하는 소프트웨어였다. 당시 미국에선 닷컴 버블이 최고조였다. 학계든 업계든 데이터만 넣으면 컴퓨터가 미래를 보여줄 것으로 떠들고 다녔다. 미국의 조사업체 IDC에 따르면 2002년에만 기업들이 수요예측 프로그램에 투자한 돈이 190억 달러(약 20조5000억원)에 달했다. 그때 분위기가 그랬으니 나이키가 4억 달러를 투자한 것도 무리는 아니었다.\n그러나 예측 프로그램을 도입한 지 9개월 만에 나이키는 예측 결과가 정확하지 않다며 대규모의 재고자산을 대손 상각한다고 밝혔다. 대박 상품으로 예측됐던 운동화 '에어가넷2'의 판매실적은 초라했다. 주식시장은 즉각 반응해 주가는 20% 이상 하락했고 기술혁신기업이라는 평판은 훼손됐다. 이 사건을 자세히 취재한 CIO의 기자 벤 월덴은 ‘비참한 4억 달러의 실험’이라고 혹평했다. 어쩌다 이렇게 됐을까.\n월덴 기자는 이 사건 이후 2년 동안 여러 기업에서 실행한 예측 프로그램이 왜 실패하는지 다각도로 분석했다. 그가 밝혀낸 예측의 실패는 여러 원인이 복합적으로 작용한 결과였다. 우선, 입력 데이터가 부정확했다.\n예컨대, 마케팅 부서가 1억 달러는 판매할 수 있다고 예측한 상품에 대해 판매부서는 그의 반인 5000만 달러를 예상한다. 마케팅 부서는 제품의 성공을 장담하지만, 판매부서는 예상 판매량을 낮춰 잡는 경향이 있다. 그래야 불확실한 상황을 통제하는데 훨씬 수월하기 때문이다. 이렇듯 부서의 이해관계에 따라 판매 예측치는 매우 달라진다.\n같은 데이터를 다르게 해석하는 경우도 많다. 예를 들어 어떤 제품의 판매량이 소폭 변동은 있지만, 일정한 수준을 유지하고 있음에도 유통업자는 판매량이 조금이라도 증가했다 싶으면 재고량이 빠르게 소진될 것으로 예상한다. 이런 예측치를 제조업체에 알려 더 많은 제품을 생산하도록 하지만 결국 팔리지 않아 손해를 입는다.\n설령 입력한 데이터가 정확하다고 해도 그것은 과거를 반영한 데이터다. 과거가 미래를 보여줄 수는 없다. 예컨대 사스(중증급성호흡기증후군) 발발로 스킨케어 제품이 한 달 만에 1년 치가 판매될 것으로 예측한 기업은 없었다. 데이터는 갑작스러운 변화를 담아내지 못한다.\n사실 예측 실패의 결정적인 이유는 예측 프로그램에 과도하게 의존하는 경영진의 태도였다. 이사회는 수요 예측 프로그램을 통해 도출한 결과를 꼼꼼히 따져보지 않은 채 맹신했다. 월덴은 "뛰어난 예측은 정확한 데이터와 현명한 사람들의 조합으로 가능하다"고 강조했다.\n그렇다면 어떤 사람들이 예측의 정확도를 높일 수 있을까. 미국 펜실베이니아대 필립 테틀락 교수는 이 질문을 붙들고 수십 년을 씨름하면서 재미있는 가설을 하나 세웠다. 예측의 정확도는 미래에 대한 태도에 따라 차이가 난다는 이론이다. 그는 미래에 대해 확신적 태도를 보이는 그룹과 중립적 태도를 보이는 그룹으로 참가자들을 나눴다. 그리고 이들에게 미래의 상황을 나타내는 다양한 질문을 던졌다. 예를 들어, 1년 뒤 어느 나라가 유로존을 탈퇴할 것인가. 또는, 8개월 내 추가로 몇 나라가 에볼라 바이러스 감염 사실을 밝힐 것인가. 이렇게 묻고 예측의 시점이 지나면 어느 그룹이 더 정확하게 예측했는지 따져보았다.\n결과는 미래에 대해 중립적 태도를 보인 그룹의 승리였다. 이 그룹은 성실성, 신중함, 성찰적, 이종 시각의 통합성, 상세한 정보에 근거한 판단, 지속적 정보갱신의 특성이 다른 그룹보다 두드러졌다. 이들은 어느 예측의 결과나 정보를 한 번에 신뢰하지 않는다. 여러 다른 미래의 가능성에 대해 항상 열려 있으며, 끊임없는 호기심으로 새로운 질문을 제기하고 스스로 답을 찾아가는 과정을 반복한다. 이런 사람들은 영화를 볼 때 자신이 예측한 결말이 틀려야 재미있다고 생각한다. 자신이 무엇을 간과하고 있는지 깨달으면 즐거워하는 사람들이 실상 예측의 정확도가 높다는 것은 꽤 역설적이다. 이런 실험 결과는 그가 2015년 펴낸 ‘슈퍼 포캐스팅’에 담겨있다.\n기업으로 분석 대상을 확대해도 미래를 잘 예측하는 태도에는 다른 점이 없다. 다양한 변화를 끊임없이 감지하고, 환경의 변화를 유발하는 요인을 다각도로 분석하며, 변화의 대응 전략을 세우고 성실하게 준비하는 조직은 미래를 잘 예측한다. 미래지향적 기업을 연구하는 로벡과 쿰은 이런 태도를 보이는 기업을 ‘경계를 멈추지 않는’(vigilant) 기업으로 분류하고, 7년 뒤 비교 기업들과 대비해 수익률과 시가총액 성장률에서 어떤 차이가 있었는지를 살펴보는 연구를 수행했다. 그 결과, 수익률에서 뛰어난 실적을 나타낸 기업 중 63%와, 시가총액 성장률에서 평균을 능가한 기업 중 67%가 ‘경계를 늦추지 않는’ 그룹에 속한 것을 발견했다. 이 연구결과는 지난 1월 미래학계의 저명한 학술지 '기술예측과 사회 변화(Technological Forecasting & Social Change)'에 발표됐다.\n앞서 사례들을 통해 예측력을 높이려면 이제까지 익숙한 학습과 다른 학습을 해야 한다는 점을 깨닫게 된다. 내가 모르는 것을 배우는 학습이 아니라 나의 무지를 감추는 내 안의 틀을 찾아 허무는 방법을 배워야 한다. 관계하지 않아서, 관심이 없어서, 논리적으로 해명이 되지 않아서, 경험하지 않아서, 기존의 관념을 벗어나서, 알고 싶지 않아서, 내 생각과 달라서, 너무 엉뚱해서 등의 이유로 무시하거나 간과한 정보가 무엇인지 알아야 한다. 나의 눈을 가린 인식의 장벽을 하나씩 허물어 새로운 정보가 들어와야 예측력이 높아진다.\n많은 경우, 정보와 데이터만 있으면 더 좋은 결정을 내릴 수 있을 것으로 기대해서는 안 된다.\n과학기술정책연구원 연구위원 spark@stepi.re.kr


2019.08.24 07:30 현재\n중급오전A반 강소영,이소연 선생님 감사합니다^^!!!\n... 글들을 보고 저도 한달후에 꼭 저기에 글을 쓰고싶다고 생각했었는데 이렇게 남기게 되네요. 토익성적이 간절했던 저였는데, 선생님들이 시키고 가르치시는데로만 따라하면 된다는 믿음을 가지고 ... 시도해보았는데 지루하기도 하고 근성이 부족한지 중간에 많이 그만뒀어요. 그래서 한달은 무조건 토익점수 따는 날로 목표를 정해놓고 해커스 토익반에 다니기로 결심했습니다. 백명은 족히 넘는듯한 ...


'무료세미나' 태그의 글 목록\nOnline Privacy Issue Conference 2012(개인정보보호의 현재 그리고 미래) 개인정보보호협회에서 개인정보보호의 현재와 미래에 대한 컨퍼런스(Online Privacy Issue Conference 2012)를 개최하기에 똘82닷컴이 소식을 전한다. [ 이미지 출처 - 개인정보보호협회 ] 정보 사회의 진전에 따라 개개인의 신상정보가 경제적 가치를 갖게 되었습니다. 이에 따라 개인정보의 무단 활용 및 도용 등으로 사회적 부작용이 발생되고 있습니다. 개인정보보호협회에서는 개인정보보호 인식을 개선하고 최신 기술과 정책을 공유하기 위해 빅데이터 분석, 잊혀질 권리 등 개인정보보호 이슈와 개인정보보호 기술 그리고 위치정보보호관련 3개 분야의 15개 주제로 진행될 예정이오니 관심 있는 업체 및 개인의 많은 참여를 바랍니다. - 행사명 : Online Privacy Issue Conferenc.. 2012. 6. 12.\n[컨퍼런스] SQL Unplugged 2012 : 쇼케이스 2012. 3. 27.\n[컨퍼런스] 코리아 그래픽스 월드 2012(Korea Graphics World) - 4월 5일 2012. 3. 27.\n[전시회] 세계 보안 엑스포 2012(International Security Conference&Exhibition) - 3월 14~16일 보안장비 및 시스템을 총망라하는 컨셉으로 '세계 보안 엑스포 2012'가 3월 14일~16일 일산 킨텍스에서 개최된다. 통합보안기기 산업전, 홈랜드 시큐리티 산업전, 국가위기관리 및 대테러 산업전, 지능형 교통안전 산업전, 전자정부 정보보호 솔루션 페어 등으로 전시관이 나누어져있다. 국내외 최신 보안 솔루션을 직접 시연하고 체험할 수 있는 기회 및 정보를 제공한다고 하니 관심있는 분들은 참석해 보면 좋을 것 같다. [ 세계 보안 엑스포 2012 : 출처 - 세계 보안 엑스포 2012 브로셔 ] - 행사명 : 2세계 보안 엑스포 2012(International Security Conference&Exhibition) [ 바로가기 ] - 일 시 : 2012년 3월 14일(수) ~ 16일(금) - 장 소 :.. 2012. 2. 26.\n[무료세미나] MATLAB의 다양한 예제와 기능 및 새로운 강력한 기능 - 1월 17일 매스웍스코리아(www.mathworks.co.kr)에서 1월 17일, 코엑스 컨퍼런스룸에서 기술 세미나를 개최한다. MATLAB(매틀랩)은 전 세계 엔지니어들과 과학자들에 의해 사용되고 있는 제 4세대 고급 프로그래밍 언어로서, 국방, 항공, 통신, 반도체, 자동차, 생명공학, 금융공학 등 각종 산업계 및 학계에서 널리 사용되고 있다. 이번 세미나에서는 MATLAB의 변천사와 확대된 기능의 내용과 함께, MATLAB을 이용한 다양한 분야의 예제와 기능을 소개함으로써, MATLAB의 활용을 높일 수 있는 기회를 제공하며, 새로이 추가된 MATLAB의 강력한 기능을 소개한다. [ MATLAB의 다양한 예제와 기능 및 새로운 강력한 기능 - 이미지출처 : 매스웍스 ] - 행사명 : MATLAB의 다양한 예제와.. 2012. 1. 3.\n[무료세미나] 2012 FALINUX 공개세미나 - 1월 12일~13일 에프에이리눅스(주)에서 창립이념인 기술의 open mind를 추구하기 위하여 2012년 공개세미나를 개최하려 한다. 주제는 임베디드 산업에서 범용적으로 사용되는 'ARM Processor에 대한 분석 및 응용'이다. 이와 더불어 최근 FALINUX가 개발한 최신 솔루션인 ZEROBOOT 솔루션, 자체 부트로더인 EZ-BOOT 3.0 소개 등에 대해서 다룬다고 한다. 2012 FALINUX 공개세미나는 12일과 13일에 각각 참석인원을 신청을 받고 있으니, 세부 세미나 내용을 보고 신청을 하시기 바란다. 12일에는 ARMv7 소개, ARM ADlv5, FAIDE 소개, C-unit, EZ-BOOT 3.0 소개, CPU Module을 적용한 H/W 설계, Snapshot 및 ZEROBOOT의 기본원리에 대해.. 2012. 1. 3.\n[무료전시회] 2011 디지털 미디어 & 콘텐츠 페어 - 12월 6일~8일 2011 디지털 미디어 & 콘텐츠 페어가 서울 코엑스에서 12월 6일 ~ 8일까지 열린다. 2011 디지털 미디어 & 콘텐츠 페어는 스마트폰, 스마트TV 등의 스마트 미디어뿐만 아니라 3D TV, 3D Device 등의 3D 멀티미디어, IPTV, Voip, 디지털 컨텐츠까지 다양한 볼 거리와 장비들을 볼 수 있는 전시회이다. 방송통신 관련 업체 뿐만 아니라 다양한 기업, 그리고 정부기관, 일반인들이 참여 및 참관 할 수 있도록 전시회가 열리니 관심 있는 사람은 참여를 하면 좋을 것 같다. 돌82넷(www.dol82.net)에서 알려드리는 시점이 다소 늦어서, 무료입장을 위해서는 12월 5일까지 사전등록을 해야 한다. 6일부터 시작이니 서둘러 사전등록을 하도록 하자. [ 2011 디지털 미디어 & 콘텐츠.. 2011. 12. 3.\n[무료세미나] 제11회 인터넷&정보보호 세미나 - 12월 5일 한국인터넷진흥원(KISA)에서 '스마트 시대, 진화하는 인터넷의 현재와 미래'라는 주제로 제11회 인터넷&정보보호 세미나를 개최한다고 한다. 인터넷&정보보호 세미나는 12월 5일 서울 코엑스에서 열리며, 건전한 인터넷 생태계와 컨버전스 라는 주제의 Track A와 인터넷의 역기능과 소셜네트워크서비스의 Track B로 나누어져 있다. 돌82넷(www.dol82.net)이 보기에는 Track A와 Track B로 개별적인 세미나를 진행하는 것 같은데, 스마트와 모바일 인터넷, 소셜네트워크(SNS)에 관심이 있는 분들은 참석을 하면 좋을 것 같다. - 행사명 : 제11회 인터넷&정보보호 세미나 [ 바로가기 ] - 일 시 : 2011년 12월 5일(월) 오후 13:00 ~ 오후 18:00 - 장 소 : 서울 코.. 2011. 11. 26.\n[무료컨퍼런스] 2011 IT OnAir 온라인 컨퍼런스 - 11월 24일~12월 2일 인터넷 상에서 IT관련 컨퍼런스가 있어 돌82넷(www.dol82.net)이 알려 드린다. 데브멘토가 ITOnAir 오픈 기념으로 '2011 IT OnAir 온라인 컨퍼런스'를 11월 24일 ~ 12월 2일까지 연다고 한다. 국내외 IT 기술 및 비즈니스 트랜드를 점검할 수 있는 시간이 될 수 있다고 나와있다. 그리고 이번 컨퍼런스는 다은 온라인 웹과 모바일에서 실시간 라이브로 진행이 되며, 끝난 내용은 다시 ITOnAir 홈페이지에서 들을 수 있다고 한다. 온라인에서 진행함에도 별도로 사전접수를 해야 하는 모양이다. 물론 비용은 무료이다. 11월 24일 'Hello IT, 세상을 바꿔라'를 시작으로 '소셜 조직 구현을 어떻게 할 것인가', 'Security(보안)', 'Developer Paradise.. 2011. 11. 22.\n[무료세미나] 리눅스 공개SW 실무 기술 세미나 - 12월 3일 리눅스 공개 소프트웨어에 관한 세미나가 있어서 돌82넷에서 알려드린다. 지금은 리눅스를 사용해 본 지가 한참된다. 그래도 그 안정성은 말을 안 해도 잘 아는 사람은 알껀데...기업 입장에서는 성능보다는 관리가 편하고 익숙한 인터페이스인 윈도우를 더 선호를 하지만... 암튼 리눅스를 좋아하는 분들, 실무에 리눅스를 사용하시는 분들은 이번 리눅스 공개SW 실무 기술 세미나가 도움이 될지도 모르겠다. 리눅스 보안 및 서버관리 APP, 문서협업솔루션 DVM 소개 등 다양한 리눅스 관련 소개가 있을 예정이니 참석하면 의미가 있을 것 같다. 270명 정원이라고 하니 12월에 시작해도 미리미리 신청을 해 놓아야 한다. - 행사명 : 공개SW 실무 기술 세미나 [ 바로가기 ] - 일 시 : 2011년 12월 3일(토).. 2011. 11. 4.\n[무료컨퍼런스] 국제 저작권기술 컨퍼런스 2011 - 11월 17~18일 급변하는 스마트 시대에 국제 저작권 정책방향을 논의하는 '국제 저작권기술 컨퍼런스 2011'이 11월 17~18일 열린다. 이와 함께 저작권 기술 최신 동향과 각 국가별 저작권 보호 노력, 저작권 산업의 미래 등에 대해 정보를 공유하는 장이 될 것이다. 저작권 기술에 관심이 있는 사람들은 한번 참석해 보자. [ 국제 저작권기술 컨퍼런스 2011 - 출처 : ICOTEC ] - 행사명 : 국제 저작권기술 컨퍼런스 2011 [ 바로가기 ] - 일 시 : 2011년 11월 17일(목) ~ 18일(금) 대략 오전 09:00 ~ 오후 17:30 - 장 소 : 서울 코엑스 그랜드볼륨 1층 (약도 바로보기) - 비 용 : 무료 - [ 컨퍼런스 사전등록 바로가기 ] - 등록마감 : 2011년 11월 4일까지 - 주 최.. 2011. 11. 2.\n[무료세미나] 2011 미래유망기술세미나 - 10월 28일 10월 28일 코엑스에서 '2011 미래유망기술세미나'가 열린다. '세계적 기업으로서의 도약을 위한 강소기업의 글로벌 기술사업화'라는 주제를 통해 미래유망기술에 관한 소개 및 글로벌 강소기업의 성공사례를 통해 국내 중소기업이 나가야 할 방향을 제시하고자 한다. 미래 기술 트렌드 분석과 유망기술 영역 모색을 통해 보다 많은 사람들에게 공신력 있는 정보 제공을 위한 Social trend & Fulture technology. 중소기업의 기술기획을 위한 전략기술분야와 시사점 공유를 통해 현재 전략적 기술기획의 방향성을 모색해 볼 수 있는 Smart planning. 글로벌 강소기업으로 나가기 위해 유망사업화 아이템을 활용한 사업다각화를 통해 지속가능한 발전 방향을 제시할 수 있는 Sustainable gro.. 2011. 10. 19.


외상성 뇌손상의 이해\n[의학] 외상성 뇌손상 - tbi[Traumatic Brain Injury]\n1.외상성 뇌손상에 대한 이해\n`침묵의 전염병(silent epidemic)`으로 불리우는 외상성 뇌손상(Traumatic Brain Injury)은 1980년대와 1990년대에 급속히 생겨난 장애들 중에 하나로 대략 매년 5십만명이 병원에 입원하고 있으며, 이중 적어도 5만명이 장기적인 장애 결과를 갖게 된다 (Andrew, 1994). 미국에서만, 15초마다 한 건의 손상에 해당되는 대략 백만 건의 외상성 뇌손상의 발생이 매년 보고되고 있다. 또한 외상성 뇌손상은 연간 120억에서 240억 달러의 비용과 함께 미국에서 매년 백 오십만명 이상에게 영향을 끼치고 있다 (Chandler, Czerlinsky, Moore, Rutman, & Schumacher, 1993). 매년 뇌손상을 겪는 사람들의 대부분은 35세 이하의 어린이와 젊은 성인들이며, 외상성 뇌손상을 겪는 남자가 여자보다 2배 더 많다 (Wulz, S. V., 1993).\nCorthell과 Tooman (1985)에 따르면 외상성 뇌손상의 원인은 교통사고(48%), 낙상(20.6%), 폭행(비총기 사고, 12.0%), 스포츠와 레크리에이션(9.7%), 총기사고(5.7%), 기타 (3.9%) 등의 순으로 나타났다. 또한 Kurtze(1982)에 따르면 외상성 뇌손상의 발생률은 뇌성마비의 2배, 중복 뇌경화증의 6배, 척추손상의 16배에 이르며, 중등도 내지 중도 외상성 뇌손상 생존자는 대략 뇌성마비, 뇌경화증, 그리고 척수손상 장애인의 2배에 이르는 것으로 보고되고 있다.\n외상성 뇌손상은 여러 중요한 점에서 다른 유형의 뇌 손상(brain damage)과는 다르다. 첫째, 그것은 정상적 발달 과정 중에 사람이 획득한 손상이다. 둘째, 그것은 갑자기 발생해서손상 직후에 그 사람을 상당히 변모시킨다. 셋째, 종양, 중풍, 또는 심지어 관통형 뇌손상과도 달리, 폐쇄형 뇌손상은 확산적인(diffuse), 즉 폭넓은 뇌 손상을 야기한다\n뇌손상,\t외상성,\t발생해서손상,\t변모,\t중풍\n[외상성뇌손상][TBI][뇌손상][뇌][재활치료]외상성뇌손상(TBI)의 개념, 외상성뇌손상(TBI)의 원인, 외상성뇌손상(TBI)의 분류, 외상성뇌손상(TBI)의 병태생리, 외상성뇌손상(TBI) 진단, 외상성뇌손상(TBI) 치료 분석\n[외상성뇌손상, TBI] 외상성뇌손상(TBI)의 정의, 증상, 분류, 환자의 분류와 외상성뇌손상(TBI)의 진단 및 치료 심층 분석\n[뇌질환, 외상성뇌손상, 뇌혈류장애, 뇌졸중, 노인성뇌질환, 신경질환]뇌질환과 외상성뇌손상, 뇌질환과 뇌혈류장애, 뇌질환과 뇌졸중, 뇌질환과 노인성뇌질환, 뇌질환과 뇌심혈관계질환, 뇌질환과 신경질환 분석\n외상성 뇌손상(TBI)의 진단,분류,병태생리,증상,치료,예후\n외상성 뇌손상(Traumatic Brain Injury, TBI)\nTBI (외상성 뇌손상)환자 SOAP 노트


훈족의 문화는 거의 알려진 것이 없고 최종적으로 훈족과 관련되었다는 유적지들은 극히 적다. 훈족들은 청동으로 된 가마솥을 사용했고 인위적인 두개골 변형을 한 것으로 여겨진다. 아틸라 시대의 훈족의 신앙이나 종교에 대한 비문은 남아있는 것이 없고, 점복이나 샤먼의 존재 같은 풍습들은 존재한다. 훈족들이 튀르크어를 가졌던 것으로 알려졌지만 오직 세 단어이자 인명에 해당하는 것들이다. 인명은 대부분이 튀르크적이지만 동게르만식에 영향을 받았다. 경제적으로 이들은 유목 목축의 형태를 해온 것으로 알려졌다. 로마와의 접촉이 늘어남에 따라, 훈족의 경제는 조공, 약탈, 교역을 통하여 로마와 점차 엮이게 되었다. 훈족들은 유럽으로 진입할 때는 통일된 정치 체제를 가지지 않고, 로마인들과의 전쟁에서 통일된 부족 지도 체제로 발전한 것으로 보인다. 훈족들은 다양한 언어를 가진 여러 민족들을 지배했으며, 피지배 민족들 일부는 자기들만의 지도자를 유지했다. 훈족의 핵심 군사 기술은 궁기병이었다.\n훈족 (Hun)이라는 명칭은 고전 유럽의 사료에서 그리스어로 우노이 (Οὖννοι)와 라틴어로 훈니 (Hunni) 또는 쿠니 (Chuni)로 나타난다. 이오아네스 말랄라스는 훈족의 명칭을 우나 (Οὖννα)라고 기록했다. 훈족과 일치 여부 논란이 있기는 하지만, 또다른 가능한 그리스어 명칭으로는 쿠노이 (Χοὖνοι)일 수도 있다. 고전 사료들은 훈족이라는 명칭 대신에 오래된 유목민들의 이름으로 부르기도 하였고 특히 훈족을 마사게타이, 스키타이인, 킴메르라 칭했다.\n훈족의 어원은 불확실하다. 가장 유력한 설은 현재 남아있는 훈족의 언어가 중앙아시아의 투르크족 언어와 가장 비슷하다는 것이다. 학설로서 다양하게 제시된 훈족의 어원들은 일반적으로 최소한 훈족이라 알려진 다양한 중앙아시아 민족의 명칭과 관련이 있다고 가정한다. 훈족의 명칭이 튀르크어 왼(ön), 외나(öna, 성장이라는 뜻), 쿤(qun, 대식가), 퀸(kün), 귄(gün), "아마 '사람들을 뜻하는'" 복수형 접미사, 퀸(qun, 힘), 휜(hün, 사나운)에서 발생했다고 하는 것처럼 많은 학자들에 의해 수 차례 제시된 튀르크어 유래 가설들이 존재한다. 오토 멘헨헬펜은 많은 학자들이 제시한 튀르크어 유래 가설들을 부정했다. 멘헨헬펜은 hūnarā (기술), hūnaravant- (숙련된) 등 아베스타어에 가까운 단어에서 온, 이란어군 유래를 제시하고, 훈족이라는 명칭이 본래는 민족 보다는 계층을 지칭했을 것이라고 주장했다. 하지만 잼시드 코스키는 기원전 10세기부터 중앙아시아의 투르크어 자체에 이란어의 요소가 포함됐다는 것은 널리 알려진 사실이라고 말했다. 잼시드 코스키는 고대 투르크어와 이란 유목민의 언어는 같은 장소에서 기원했다고 하였다. 로베르트 베르너 (Robert Werner)는 토하라어 ku (개 )에서 유래했다고 주장했고, 중국인들이 흉노족을 훈족의 토템 동물이었던 개라고 부른 사실을 바탕으로 주장했다. 그는 마사게타이의 명칭에 있는 사카족의 요소가 개를 뜻한다는 점을 주목하며, 마사게타이의 명칭과도 비교했다. 해럴드 베일리 (Harold Bailey), S. 파를라토 (Parlato), 잼시드 코스키 (Jamsheed Choksy) 같은 다른 이들은 아베스타어에 가까운 이란어군 단어 Ẋyaona에서 유래했고, "적대감, 적"을 뜻하는 단어가 일반화되었다고 주장했다. 크리스토퍼 앳우드 (Christopher Atwood)는 음운과 기록적 근거의 가능성을 모두 부정했다. 언어학으로 접근하지 않은, 앳우드는 흉노족의 명칭과 같거나 유사하게 발음되는, 몽골의 옹기강에서 훈족의 명칭 유래를 가져왔고, 민족적 이름 보다는 가문이나 왕조의 이름에서 기원했다고 주장했다.\n많은 학자들은 처음에는 이 묘사들을 유러피언 투라니드 인종인 투르크족이나 몽골계 황인종의 인종적 특징에 대한 노골적인 묘사로 받아들였다. 멘헨헬펜은 많은 훈족들의 일부에서 황인종적인 인종 특징들을 지녔음에도, 그들이 몽골인같이 황인종으로서 보이지 않았을 것이라 논했다. 멘헨헬펜은 적갈색 피부는 유러피언 투라니드 인종인 중앙아시아의 투르크족에서 나타나는 피부 색깔이며, 훈족 대부분의 유골들이 중앙아시아의 투르크 유골과 닮았다는 것에 주목했다. 또한 훈족들의 고고학적 발견물들에서 훈족 중 극히 일부만이 동아시아적 특징을 지닌 황인종의 특징을 나타낸다는 것에 주목했다. 대부분의 고고학자들은 고고학적 발견물들에서 훈족들이 "황인종" 특징을 가졌다는 것을 증명하는데 실패했다고 했다.  주류 학자들은 훈족들의 생김새는 주로 "투라니드 인종"이라 논쟁한다. 일부 고고학자들은 "황인종" 특징들이 훈족 귀족들의 무덤에서 일부 발견되었다고 주장했으나, 그 무덤에는 훈족의 정치 체제에 흡수된 게르만족 지도자들도 포함했다. 김현진은 샬롱 전투 (451년)을 언급하며, 아틸라의 "대다수" 측근들과 군대가 유럽에서 기원헀다고 주장하였다. 또한 훈족의 구성은 원래부터(최초에) 중앙아시아 투라니드 인종의 튀르크족 계통의 민족이라고 주장했다.\n훈족어 그 자체에 대해선, 단 세 단어만이 고대 사료에서 “훈족의 언어”라고 기록되었으며, 세 단어 모두 인도유럽어에서 나온 것으로 보인다. 훈족어에 대한 모든 다른 정보로는 인명과 부족명이 있다. 이 명칭들을 근거로, 학자들은 훈족어가 튀르크어, 몽골어족과 튀르크어 간에 한 언어나 예니세이어족였다고 주장한다. 하지만 아직 많은 학자들은 훈족의 언어를 분류하지 않도록 하고 있다.\n원본 주소 "https://ko.wikipedia.org/w/index.php?title=훈족&oldid=27253752"\n2020년 8월 5일 (수) 21:16에 마지막으로 편집됨\n이 문서는 2020년 8월 5일 (수) 21:16에 마지막으로 편집되었습니다.


한성백제시대의 주거문화, 한성백제시대의 음식문화, 한성백제시대의 의류문화, 한성백제시대의 불교문화 심층 분석\nⅠ. 한성백제시대의 주거문화\n1. 외형적 평면 구조\nⅡ. 한성백제시대의 음식문화\nⅢ. 한성백제시대의 의류문화\nⅣ. 한성백제시대의 불교문화\n방형계 집자리 특히 6각형 집자리를 규정하는 가장 특징적인 속성으로는 주생활 공간의 평면 형태 외에 독특한 출입 시설을 들 수 있다. 비록 전형적인 6각형 집자리 이전의 ????凸????자형 집자리 역시 돌출된 출입구로부터 집자리의 명칭이 부여될 만큼 출입구가 평면 형태를 결정짓는 중요한 요인으로 작용하지만, 6각형 집자리 단계에 이르게 되면 출입 시설을 보다 보편적이고 정형화된 시설로서 자리 잡게 됨을 볼 수 있다.\n이 시기 출입 시설은 거의 예외없이 집자리 전면 단벽 중앙부의 지상에 설치되었던 것으로 확인된다. 즉 지상에서 완만한 경사를 이루거나 또한 급격한 단을 이루며 집자리 내부로 내려가는 경우가 일반적이다. 출입구가 지상에 설치된 이유로 유구의 잔존상태가 불량할 경우에는 출입구 유무의 흔적을 찾기가 어려운데 일반적으로 6각형 집자리에는 거의 동일한 방식으로 설치되었던 것으로 추정된다.\n전면부 단벽 중앙부에 돌출된 방형의 기둥 구멍 4개가 뚜렷이 확인된다는 것이다. 즉 집자리의 전면부가 시작되는 중앙 부분에 일반적인 기둥 구멍보다 크고 깊은 기둥 구멍이 양쪽으로 2개 설치된다. 이 기둥간의 간격은 출입구의 폭을 보여주는 것이고 경우에 따라서는 큰 기둥 구멍 옆에 작은 기둥 구멍이 붙어 나와 보조기둥 등을 사용한 것도 추정할 수 있다. 또한 집자리의 외곽으로도 내부 기둥 구멍과 대칭되는 지점에 2개의 기둥 구멍이 확인됨으로 해서 출입 시설이 방형의 돌출된 구조를 띠고 있음을 추정할 수 있다. 풍납토성 집자리의 예를 빌자면 이와 같은 출입구는 길이 2m, 폭 2m 내외의 정방형이거나 또는 길이가 조금 긴 장방형으로 밝혀졌다. 예외적으로 풍납토성 가-2호, 둔내 나-2호, 미사리 한양대 A-1호 등의 출입구는 마치 ????呂????자형 집자리의 작은 방이 퇴화된 듯한 형태로 규모만 작아지고 있는데 구조적인 유사성으로부터 6각형 집자리의 연원이 초기 철기시대 ????呂????자형 집자리와도 밀접히 관련되어 있음을 추정하게 하고 있다.\n출입 시설을 비롯한 주생활 공간은 수혈을 기본으로 하고 있다. 수혈 집자리는 지면을 파서 지면보다 낮은 위치에 집자리의 바닥을 만든 것으로 수혈의 깊이는 당시의 기후 조건과 밀접한 관련이 있으며, 일반적으로 수혈이 깊을수록 겨울철에는 따뜻한 기온을 유지해 주고 여름철에는 더위로부터 보호해 주는 역할을 하는 것으로 알려져 있다. 그러나 주거 건축의 발달사적인 측면에서 볼 때 신석기시대의 움집 이래 현대의 지상 가옥에 이르기까지 점차로 수혈의 깊이가 얕아지며 벽체가 외부에 노출되고 마침내 바닥이 지상으로 올라오는 지상화 과정을 거친다고 볼 수 있다.\n박영규(2004) - 한권으로 읽는 백제왕조실록, 웅진씽크빅\n박현숙(1999) - 백제이야기, 대한교과서\n유원제 - 백제의 역사\n엄기표(2004) - 정말 거기에 백제가 있었을까, 고래실\n이도학(1995) - 백제 고대국가 연구, 일지사\n정영호(2004) - 백제의 불상, 주류성\n삼국시대의 미술-백제,신라,가야 고분미술-\n사비 시대 백제 토기와 철기\n국문학사적인 의의 (백제 정읍사/향가/고려시대)\n백제 시대의 도성과 변천에 대하여\n고분을 통해 본 백제 한성도읍시기\n백제의 첫 왕도 - 풍납토성과 몽촌토성\n백제의 역사와 백제유적 답사\n한성시대 백제의 전투원 포로 처리에 대하여


방통심의위, 긴급심의 결과 ‘디지털 교도소’ 접속차단 않기로 - 미디어오늘\n89건 중 17건 문제, 심의위원들 “사이트 전체 차단은 불법정보 75% 이상일 때 가능”\n명예훼손 및 성범죄자 신상 공개 정보, 총 17건 ‘접속차단’\n“무고한 희생을 초래할 수 있다. 하지만 ‘디지털 교도소’가 환기하고자 하는 바가 무엇이었나 생각해볼 필요도 있다. 우리나라 성폭행범 평균 형량은 2012년 기준 13세 미만 대상은 5년2개월, 성인은 3년2개월이다. 다른 선진국 같은 경우 미국은 무기징역, 영국은 13세 미만 대상 무기징역, 프랑스 13세 미만 대상 최소 징역 20년이다. 우리나라는 아주 관대한 처벌에 대해 다시 한번 성찰할 필요가 있다.” (강진숙 위원)\n방송통신심의위원회 통신심의소위원회(방통심의위 통신소위·박상수 소위원장)는 14일 오후 서울 목동 방송회관에서 회의를 열고 디지털교도소 사이트를 전체적으로 ‘접속차단’ 해야 하는지 심의한 결과 ‘접속차단’이 아닌 ‘해당없음’을 결정했다.\n▲지금은 접속되지 않는 디지털 교도소 사이트 페이지 화면.\n사이트 자체에 대한 접속차단 안건은 ‘해당없음’으로 의결됐다. 하지만 방통심의위 통신소위는 명예훼손 정보 7건과 성범죄자 신상 정보 10건 등 총 17건 개별 정보에 대해서는 ‘접속차단’을 의결했다.\n심의위원 3인(강진숙·심영섭·이상로 위원)은 ‘해당없음’을, 2인(김재영 위원·박상수 소위원장)은 ‘접속차단’을 주장했다. ‘해당없음’을 주장한 심의위원들은 “범법행위를 저지르는 사이트인 것은 확실하다”면서도 “공익성이 인정되는 측면이 있는 사이트다. 한 사이트 내에 유해 및 불법 정보 등이 75% 이상 돼야 사이트 전체를 차단할 수 있다”고 입을 모았다. 반면 ‘접속차단’을 주장한 심의위원들은 “사이트 특성한 무고한 피해자가 발생할 시 회복하기 어려운 피해가 발생한다”고 지적했다.\n심영섭 위원은 “한 대학생이 심장마비로 사망했다. 게시물 중에 허위사실 게시글도 몇 건 나온 건 사실이다. 공적인 질서 자체를 위반한다는 것도 동의한다. 양육비 해결을 외치는 배드파더스 사이트와는 다른 성격이다. 일베나 메갈 같은 의견 중심 사이트와는 또 다르다. 범법행위를 저지르는 사이트는 확실하다”고 지적했다.\n심 위원은 “하지만 원칙을 가지고 판단해야 한다. 89건의 게시글 중 17건이 문제다. 사이트 전체를 차단하면 얻는 이익 보다 그냥 둠으로써 공적인 이익을 얻는 측면이 있다. 해당 사이트 자체를 운영할 수 있도록 두는 게 맞다. 당사자 명예훼손 게시글과 성범죄자 신상 정보 공개 원칙 위반 게시글들을 개별적으로 심의하는 게 맞다”고 주장했다.\n강진숙 위원은 “해당 게시물이 비록 공적 법 제도를 넘어서서 사적 심판으로 무고한 개인 희생을 초래할 수 있다”면서도 “89건 중 17건이 문제되고 있다. 75%의 해당하는 범법률을 갖고 있지 않다. 전체 사이트를 폐쇄 차단하는 건 과잉규제가 우려된다. 또 다른 사이트가 개설될 수 있다. 차단이 궁극적인 해결 방법은 아니다”고 말했다. 이상로 위원도 “전체 사이트에 대한 접속차단은 적절하지 않다. 개별 건을 심의해야 한다”고 밝혔다.\n반면 김재영 위원은 “디지털 교도소가 공익적 취지에서 출발한 사이트라는 판단만 하고 있었다. 하지만 사이트를 살펴본 결과 양가적 감정이 들었다. 2기 운영진이 밝힌 입장문 대로 이렇게 사라지긴 아쉬운 사이트일 수 있다. 하지만 선한 의도가 선한 결과로 이어지지는 않는다. 아무리 좋은 취지라도 방법이 위법해선 안 된다. 사이트 특성상 흉악범에 대한 정보를 제공하기에 무고한 피해자가 발생할 시 회복하기 어려운 피해가 발생한다”고 설명했다.\n김 위원은 “사이트 전체를 접속차단 하기엔 불법 정보가 차지하는 비율이 미미하지만, 예견되는 피해가 발생할 경우 그 피해가 너무 무겁다. 그 점을 감안할 때 접속차단을 하는 게 맞는 것 같다”고 주장했다.\n박상수 위원도 “상황이 엄중하다. 이 사이트에 이름이 오른 대학생 한 명이 숨지고, 한 대학교수에 대해서는 사실이 아닌 내용이 올라갔다. 격투기 출신 유튜버는 동명이인인데 잘못 올려갔다”며 “디지털 교도소는 공인된 사이트가 아니고 사적 사이트다. 이 사이트는 우리 사법부의 기능을 부정하고 있다. 그런 점을 감안할 때 어떻게든 이 사이트는 접속차단이 돼야 한다”고 말했다.\n지난 10일 방통심의위 통신소위는 회의에서 디지털 교도소 사이트에 대해 ‘의결보류’를 결정했다. 지난 8일부터 디지털 교도소 사이트가 접속되지 않는다는 등의 이유에서다. 하지만 디지털 교도소 2기 운영진이 지난 11일 사이트 운영을 재개하겠다고 밝힌 후 사이트가 접속되기 시작했다. 이날 방통심의위는 14일 디지털 교도소 안건을 긴급 심의하겠다고 밝혔다.\n바람 2020-09-14 17:56:30\n"'박상수 위원도 “상황이 엄중하다. 이 사이트에 이름이 오른 대학생 한 명이 숨지고, 한 대학교수에 대해서는 사실이 아닌 내용이 올라갔다. 격투기 출신 유튜버는 동명이인인데 잘못 올려갔다”며 “디지털 교도소는 공인된 사이트가 아니고 사적 사이트다. 이 사이트는 우리 사법부의 기능을 부정하고 있다. 그런 점을 감안할 때 어떻게든 이 사이트는 접속차단이 돼야 한다”고 말했다." <<< 그대들의 판단을 존중한다. 그러나 이로 인해 부작용이 생긴다면, 그대들이 책임을 지면 된다. 모두가 책임을 지면 아무 문제가 없다.


윈도우 8.1 업데이트의 새로운 기능 - ITWorld Korea\n데스크톱 부팅 터치스크린이 없는 시스템에서 기본 상태의 윈도우 8.1에 업데이트를 설치하면 놀라운 일이 펼쳐진다. 기본적으로 데스크톱으로 부팅된다. 터치스크린이 없는 새 컴퓨터나 터치스크린이 없는 컴퓨터에 새로 설치하는 경우 이 신선한 변화를 볼 수 있다. 숙련된 윈도우 8.1 사용자라면 데스크톱 부팅으로 전환하는 간단한 방법을 알고 있지만 그 방법을 모르거나 알기 위해 시간을 투자할 생각이 없는 사람들에게는 어느 순간 갑자기 메트로 타일이 아닌 익숙한 데스크톱 환경이 펼쳐지게 된다. 필자에게는 이 사소한 변화가 이번 업데이트에서 단연 가장 중요한 부분이다.\n밖으로 끄집어낸 참 윈도우 8.1 업데이트를 설치하면 시작 페이지에서 오른쪽 상단의 사용자 이름 옆에 두 개의 새로운 아이콘이 생긴다. 첫 번째 아이콘은 대기, 종료, 로그아웃, 잠금, 또는 재시작 기능을 수행한다. 설정 참의 전원 아이콘 안에 숨겨진 기능들을 그대로 밖으로 가져온 것이다. 시작 버튼을 클릭해서 윈도우를 종료하는 데 익숙해진 세대 관점에서 보면 여전히 낯설지만, 적어도 업데이트 버전은 화면 오른쪽을 밀어서 여는 고급 설정을 알 필요가 없다. 두 번째 아이콘은 검색 참 뒤에 숨겨진 친숙한 윈도우 8.1 검색 창을 연다. 이건 불필요한 중복이다. 아무 텍스트나 입력해도 어차피 뜨는 창이다. 아무튼 이제 눈에 띈다는 점이 차이다.\n시작 화면 컨텍스트 메뉴 업데이트 이전에는 시작 화면 타일을 마우스 오른쪽 버튼으로 클릭하면 화면 하단에서 타일의 옵션을 변경할 수 있는 라인이 생겼다. 업데이트 후에는 타일을 마우스 오른쪽 버튼으로 클릭하면 익숙한 컨텍스트 메뉴가 표시된다. 옵션도 예전 그대로다. 이것도 놀라운 변화라고 해야 할까?\n작업 표시줄에 메트로 앱 표시 메트로 앱도 데스크톱 프로그램처럼 작업 표시줄에 고정할 수 있다. 메트로 앱이 실행 중인 경우 역시 작업 표시줄에 아이콘으로 표시된다. 또한 데스크톱 프로그램과 마찬가지로 작업 표시줄 아이콘 위에 마우스 커서를 올리면 메트로 앱의 썸네일이 표시된다. 일부 앱의 경우 그림에 있는 엑스박스 뮤직 앱과 같이 온전하게 작동하는 작은 크기의 미디어 컨트롤이 표시된다. (볼륨 컨트롤은 없다.)\n메트로 앱의 제목 표시줄, 작업 표시줄 모든 메트로 앱의 상단에 제목 표시줄을 넣었다. 화면 상단에 마우스 커서를 올리면 제목 표시줄이 나타나 메트로 화면의 상단을 차지한다. 제목 표시줄의 왼쪽 끝에 있는 아이콘을 클릭해서 메트로 앱을 분할하거나(50:50 메트로 분할 화면의 한쪽에 표시), 앱을 최소화하거나 닫을 수 있다(오른쪽 아이콘을 사용해서도 가능함). 메트로 앱의 하단에 마우스 커서를 올리면 작업 표시줄이 나타난다. 앞 슬라이드에서 볼 수 있듯이 작업 표시줄에는 실행 중인 각 메트로 앱에 대한 아이콘이 포함되어 있다.\n마우스와 손가락 문화의 충돌 메트로 앱의 하단에 작업 표시줄을 배치한 것은 윈도우 8.1 업데이트에서 발생하는 문화의 충돌을 여실히 보여주는 부분이다. 터치 중심의 환경이 어디서부터 끝나고, 마우스 중심의 환경이 어디서부터 시작되는지 구분하기가 무척 어렵다. 필자의 말을 이해하려면 윈도우-탭을 눌러 왼쪽에 실행 중인 메트로 앱의 목록을 불러온 다음 마우스 커서를 화면 하단으로 이동하면 된다. 두 윈도우 세계의 목록이 동시에 표시된다. 그래도 다행스러운 점은, 두 메트로 앱을 나란히 실행하면 작업 표시줄은 전체 화면에 하나만 나타난다는 것이다.\n약간의 장식을 되살린 메트로 인터넷 익스플로러 필자는 메트로 IE를 처음 봤을 당시 할 말을 잃었었다. 마이크로소프트는 당시 IE가 웹 페이지를 방해하지 않도록 군더더기를 없앴다고 주장했다. "군더더기를 없앤" 이 방식이란, 인터넷이 발명된 이후 지난 50년간 사람들이 사용해온 탐색 방법들을 전혀 쓸 수 없음을 의미했다. 화면 위나 아래를 밀어야 하는지, 어디로 마우스 커서를 올리는지, 어디를 오른쪽 버튼으로 클릭해야 하는지 다 알아야만 했다. 업데이트의 IE11에서 마이크로소프트는 기본적으로 다시 군더더기를 넣었다. 새롭게 개선된 IE11에는 탭과 주소 표시줄이 기본적으로 표시된다. 다만 화면 상단이 아닌 하단에 위치할 뿐이다.\n몇 가지 IE의 개선 업데이트에서 눈에 띄는 IE11의 개선점은 좋게 평가해서 '실망스러운' 수준이다. 기본적으로 표시되는 주소 표시줄과 탭 외에, 이제 렌치 아이콘(데스크톱 IE 기어 아이콘에 해당하는 메트로 IE의 아이콘)에 옵션 항목이 생겼다. 렌치 -> 옵션을 클릭하면 참 바를 열어서 설정 참을 선택한 다음 옵션을 클릭할 때와 같은 기능을 수행할 수 있다. 마이크로소프트가 자체적으로 분석한 결과 많은 사람들이 참 사용법에 혼란을 느낀다는 사실을 알아낸 것일까? 필자는 그럴 것이라고 생각한다.\n줄어든 메트로/데스크톱 전환 윈도우 8.1에서 사용자가 겪는 문제 중 하나는 데스크톱 모드에서 GIF나 TIF 파일을 더블클릭하면 메트로 포토 앱이 실행되고, MP4 파일을 더블클릭하면 메트로 비디오 앱이 실행되는 것이었다. 이번 업데이트는 이런 문제를 해결했는데, 그림을 더블클릭하면 윈도우 포토 뷰어가, 동영상 파일을 더블클릭하면 윈도우 미디어 플레이어가 실행된다. 한 가지 아쉬운 것은 아직 PDF 파일은 메트로 앱에서 열린다. 물론 서드파티 프로그램을 설치하면 이런 문제를 해결할 수 있다.\n원드라이브가 된 스카이드라이브 사실 이름이 바뀐 것 외에 큰 차이는 없다. 이전과 마찬가지로 원드라이브에는 둔중한 파일 관리 기능이 내장되어 있어 로컬 시스템에 파일을 저장하려면 클릭을 한 번 더 해야 한다.\n새로운 메트로 디스크 공간 관리 기능 상 받을 만큼은 아니지만, 새로운 메트로 디스크 유틸리티는 데스크톱 쪽의 탐색기와 디스크 압축 기능보다 훨씬 더 많은 기능을 제공한다. 무료 서드파티 데스크톱 프로그램과 비교하면 한참 부족하지만 최소한 마이크로소프트가 노력한 흔적을 보여준다.\n결론 윈도우 8.1 업데이트의 주요 개선사항을 살펴봤다. 근본적인 변화를 일으킬 만한 것은 아니고 몇몇 개선사항은 실효성이 의심스럽기도 하다. 하지만 이미 윈도우 8 또는 윈도우 8.1을 사용하고 있다면, 이번 업데이트는 설치할만한 가치가 충분하다.\n윈도우 XP의 또 다른 유산 “XP 기반 웹사이트 6000여 개”\n데스크톱 / 메트로 / 업데이트 / 윈도우8.1


초등 1, 2학년 수학교과서 쉬워진다고 하네요 ^^ > 수학게시판 > 게시판 > 수학게시판 > 쑥쑥닷컴\n초등 1, 2학년 수학교과서 쉬워진다고 하네요 ^^\n등록일 2017-01-31 14:07\n유치원생, 초등학생의 수학 학원 열풍을 불러일으켰던 스토리텔링 문제가 대폭 쉬워진다고 하네요..\n다행이라는 생각입니다. 어차피 시간이 지나면 다 풀수 있는 문제를 굳이 1~2학년때부터 출제시켜서 학부모들을 맘고생시키더니 말이죠..\n취학전 사교육 줄일수 있게 스토리텔링 문제 대폭 축소\n3월 새학기부터 적용하기로\n초등학교 1학년 새 수학 교과서가 이전보다 한결 쉬워져 학습 부담을 덜어줄 것으로 보인다. 당국이 ‘선행학습 없이는 학교 수업을 따라가기 힘들다’는 평가를 받았던 이전 교과서에 대한 비판을 받아들여, 기초 개념 분량을 늘리고 어려운 문제는 과감히 삭제했다(본보 2016년 9월 8일자 A1·10면 참조). 이 같은 변화가 유아기로까지 확대된 사교육을 줄이고 공교육을 활성화하는 출발점이 될 수 있을지 주목된다.\n30일 교육계에 따르면 2015 개정 교육과정에 따라 만들어져 최종 심의를 통과하고 인쇄에 들어간 새 학기용 초등 1·2학년 수학 교과서는 수학 사교육 및 한글 선행학습 유발 주범으로 큰 비판을 받아온 일명 ‘스토리텔링’ 수학이 대폭 삭제됐다. 또 학교 수업에서 배운 수준을 뛰어넘는 문제가 포함돼 자신감을 떨어뜨린다는 비판을 받아 온 수학익힘책 문항도 쉽게 조정됐다.\n반면 숫자 ‘0’ 및 한 자릿수 숫자 등 기초적 수 개념에 대한 교과서 분량과 수업 시간은 현장 검토본에 비해 최대 4배로 늘어났다. ‘숫자 따라 써 보기’ 등 학생들이 직접 해보는 수 익히기 활동도 확대됐다. 최종본을 검토한 수학계 관계자는 “전체적으로 초1 수준에 맞고 무리가 없는 구성이었다”며 “다만 한글 글자 수가 여전히 많은 건 아쉽다”고 평가했다.\n서울시교육청은 모든 사교육의 시작이라 불리는 초등학교 입학 전 선행학습을 없애기 위해 2월 말 초등학교 1, 2학년 전체 교사를 대상으로 ‘선행학습 없이 온 아이들을 더욱 칭찬하라’는 내용의 연수를 진행할 계획이다. 박춘란 시교육청 부교육감은 “한글이나 숫자를 배우지 않고 온 아이들이야말로 학교 선생님을 믿고 기다려준 아이들”이라며 “교사의 존재 이유를 만들어준 아이들을 더욱 칭찬하고 격려해 주길 당부할 것”이라고 말했다.\n마꺄또\t 2017-02-20 09:48\n좋은소식인것 같아요 고등학교때 수학이 갑자기 어려워지고 시험도 엄청 어렵게 내셔서 수포자의 길을 걸었었는데 아이만큼은 안그랬으면 좋겠어요\n하하은혜\t 2017-02-02 09:09\n아직 먼~이야기지만 늘 맘한켠 고민거리인 녀석 수학이네요~ㅠ 아이들이 정말 재밌고 즐겁게 수학을 배울 수 있는 그날까지~~^^\n기사 공유해주셔서 감사합니다~^^\n달라지기전 문제도 ㅎㄷㄷ\n달라질 문제도 ㅎㄷㄷ\n서은현준맘\t 2017-02-01 14:31\n기사는 이리 나왔지만 실제로보면 중간과정들이 없어져서 더 어려워진것으로 나오더라구요.\n외국 교과서들과 비교를해도 우리나라 수학교과서는 좀 어렵답니다.\n실제로 2학년 수학문제를 3학년도 잘 모르는 문제도 있다고 하더라구요.\n기사에 나온데로 정말 알기쉽게 바뀐것이라면 다행이지만...\n실제로는 그렇지않다는 말을 들어서 그런지...정부의 정책에 믿음이 안가네요..\nsongfall.. 2020/03/15 1,177 0\n 답글 1개 ▼ 감사미샘.. 2019/12/17 3,058 0\n mjmjm 2019/12/18 928 0\n 답글 1개 ▼ 감사미샘.. 2019/12/09 3,001 0\n mjmjm 2019/12/10 1,071 0\n 감사미샘.. 2019/12/03 3,196 0\n 감사미샘.. 2019/11/25 3,420 0\n 감사미샘.. 2019/11/18 3,898 0\n 답글 1개 ▼ 감사미샘.. 2019/11/11 3,236 0\n mjmjm 2019/11/11 1,855 0\n 감사미샘.. 2019/11/05 2,038 0\n 답글 1개 ▼ 감사미샘.. 2019/10/28 2,588 0\n mjmjm 2019/10/30 1,591 0\n 싱긋 2019/10/27 1,946 0\n 답글 1개 ▼ 감사미샘.. 2019/10/21 2,543 0\n mjmjm 2019/10/23 1,362 0\n 답글 1개 ▼ 감사미샘.. 2019/10/15 2,887 0\n mjmjm 2019/10/17 1,099 0\n 답글 1개 ▼ 감사미샘.. 2019/10/07 2,352 0\n mjmjm 2019/10/11 1,130 0\n 운영자 2019/10/04 1,940 0\n 감사미샘.. 2019/09/25 2,573 2\n 이스타니.. 2019/06/27 1,457 0\n purekmh 2019/06/26 1,474 0\n 하늘별맘.. 2019/05/03 2,823 0\n 황찬맘 2019/04/17 1,503 0\n 로오옹옷.. 2019/03/07 1,909 0


엔터프라이즈 컴퓨팅 및 최적화 솔루션 | Altair\n한정된 컴퓨팅 리소스를 최대한 활용하십시오. 알테어 솔루션은 하드웨어와 소프트웨어 모든 측면을 관리하고 최적화하며 가치를 얻을 수 있도록 도와드립니다.\nIT 관리자는 사용자에게 필요한 최신 하드웨어와 소프트웨어 솔루션을 빠른 시간에 적절한 예산으로 제공해야 한다는 부담을 받을 수 있습니다. 또한 HPC 리소스 관리 요구는 기본적 작업 보고의 수준을 넘어서 확장되고 있습니다. 데이터에 쉽게 접근하고 분석하는 기능과 함께 시스템 활용도 및 소프트웨어 라이선스 사용, 사용자 트렌드 등의 세부적 사항을 측정하는 일은 자산 사용을 최적화하고 향후 투자 결정을 내리는 데 매우 중요합니다.\nAltair PBS Works™는 소프트웨어 라이센스 활용도부터 하드웨어 및 사용자 기반 활용도 트렌드까지 모든 IT 자산의 활용도를 측정하고 분석하는 데 필요한 솔루션을 제공합니다.\n소프트웨어 자산 관리는 증가하는 라이센스 복잡성, 빠르게 변화하는 가격 모델, 부적합한 하드웨어 도구 등의 다양한 이유로 인해 어려울 수 있습니다. Altair의 SAO 솔루션은 시설, 사업부, 부서, 프로젝트 및 사용자에 걸쳐 전체 소프트웨어 인벤토리 및 활용도를 시각화하고 분석함으로써 이러한 문제를 해결합니다.\nAltair SAO를 채택하는 조직은 사용 중인 소프트웨어, 사용 빈도 및 실제 사용자를 이해하는 데 필요한 정보를 확보하여 라이선스를 효과적으로 관리할 수 있습니다.\nSAO 자세히 알아보기\n시스템 분석 및 보고\n대기업은 의사결정자가 데이터 중심의 비즈니스적 결정을 내리기 위해 필요한 중요 정보를 제공할 수 있는 데이터 분석 기능을 필요로 합니다.\nAltair Control™을 통해 하드웨어 및 소프트웨어 리소스의 양과 비용을 측정하여 보고할 수 있습니다.\nControl 자세히 알아보기\n실시간 소프트웨어 라이센스 모니터링 및 관리\n특히 전국적으로 분산된 대규모 조직에서 소프트웨어 라이센스를 관리하는 것은 어려울 수 있습니다.\nAltair Monitor™ 라이센스 추적 툴은 사용자 및 관리자가 소프트웨어 라이센스의 가용성과 사용, 작업 현황 등에 대한 인사이트를 실시간으로 제공합니다. Monitor는 현재 및 이력 데이터를 사용하여 대규모 다중 사이트 환경은 물론 모든 규모의 조직에 대한 라이선스 지출 및 활용을 최적화합니다.\nMonitor 자세히 알아보기\n엔터프라이즈 컴퓨팅 전문가를 만나보세요\n조직에 대한 하드웨어와 소프트웨어를 더 자세히 분석할 수 있는 방법을 알아보세요.


IT정보의 모든것 - 리소코리아, ‘한국국제사인디자인전 2020’ 참가\n-‘QS2536’를 주력으로 디지털스크린 제판기술을 전사솔루션에 접목한 “디지털스크린전사 시스템” 소개\n디지털 인쇄기 전문기업 리소코리아는 11월 19일(목)부터 11월 21일(토)까지 사흘간 삼성동 코엑스 전시장에서 열리는 ‘한국국제사인디자인전시회(KOSIGN 2020)’에 참여한다고 밝혔다.\n디지털 스크린 전사 전문점인 비엠시스솔루션의 의류 브랜드 ‘유후(UHHU)’와 함께 전시회에 참여하는 리소코리아는 디지털 스크린 제판 장비 중 전문산업용 모델인 ‘QS2536’를 주력으로 디지털스크린 제판기술을 전사솔루션에 접목하여 국내 텍스타일 전사시장에서 친환경, 다품종, 소량/대량생산을 가능하게 하는 새로운 시스템을 선보인다.\n디지털스크린 전사 시스템의 가장 큰 장점은 전통방식의 유성스크린 제작 시 발생하는 오폐수 문제, 긴 공정시간, 넓은 공간과 설비운영의 필요성, 높은 인건비 등의 단점을 디지털스크린 제판기술의 빠른 디지털 출력으로 해결할 수 있다는 점이다. 또한, 이 시스템은 전문 전사출력장비로 친환경 잉크, 전사용지, 친환경 페이스트를 사용해 빠르게 대량 생산을 할 수 있다. 필름전사보다 부드러운 터치감과 통풍성이 우수하며, DTG 대비 생산성, 세탁 견뢰도 등이 우수하다는 것도 장점으로 꼽힌다. 특히, 이 시스템은 유아복을 전사할 수 있는 수준의 친환경 품질로 KATRI(한국의류시험연구원)로부터 어린이제품 공통안전기준을 통과하여 11월 내 인증서를 발급받을 예정이다.\n리소는 커스터마이징 기기를 통해 비즈니스를 확장하려는 기업 고객은 물론, 개성있는 아이 옷, 에코백 등의 수제용품을 만들고자 하는 개인 고객들의 수요를 확인하고 기존 프린터 사업 외에 친환경 디지털 스크린 제판기 시장으로 비즈니스를 확장했다. 이에 리소는 생산규모별로 선택이 가능한 ‘GOCCOPRO(고코프로) 시리즈(QS2536, QS200, 100)와 공방용 ‘Miscreen a4(마이스크린 a4)’ 등의 라인업을 갖추고 있다.\n리소코리아 조의성 부사장은 “전시회를 통해 선보이는 ‘디지털스크린전사 시스템’은 다품종 소량 및 대량생산까지 대응이 가능하고, 열프레스가 가능한 모든 원단에 전사가 가능하며, 특히 공간 및 인건비 절감이 우수해 탁월한 가성비를 자랑한다. 또한, 최근 트렌드인 친환경 공법으로 유아복까지도 안전하게 인쇄가 가능하다. 이에 주요 메이저 브랜드 등에서 내년 시즌 적용을 목표로 도입을 진행하고 있다”고 밝히고, “올해 28회를 맞이하는 한국국제사인디자인전을 통해 높은 가성비와 생산성, 친환경 공법이 특징인 디지털스크린전사 시스템에 대한 많은 관심을 기대한다”고 덧붙였다.\nPrev 커지는 콘솔 게이밍 시장, "장르별 특화된 게이밍 기어도 관...\t 커지는 콘솔 게이밍 시장, "장르별 특화된 게이밍 기어도 관... 2020.11.17by newsit 와콤, 강남역 ‘와콤라운지’에서 소규모 그룹 대상 공간 대여 실시 Next 와콤, 강남역 ‘와콤라운지’에서 소규모 그룹 대상 공간 대여 실시 2020.11.16by newsit


CyHi The Prynce - No Dope on Sundays | 리드머 - 대한민국 대표 흑인음악 미디어\n조성민 작성 | 2017-12-01 00:53 업데이트 | 추천하기 7 | 스크랩 | 6,469 View\nAlbum: No Dope on Sundays\n싸하이 더 프린스(CyHi The Prynce)는 지난 2010년, 칸예 웨스트(Kanye West)의 역작인 [My Beautiful Dark Twisted Fantasy]와 [G.O.O.D. Friday] 시리즈를 통해 존재감을 드러냈다. 인상적인 벌스와 후렴을 보탠 그는 곧 굿 뮤직(G.O.O.D. Music), 데프 잼(Def Jam)과 계약하며 창창한 미래를 암시했다. 하지만 그로부터 약 7년이 지났고, 이제서야 첫 정규작이 나왔다. 물론, 활동이 없었던 건 아니다. 긴 공백 동안 싸하이는 탁월한 글재주와 펀치라인 능력을 앞세워 여러 앨범에 작사가로 참여했다. 또한, 몇 장의 준수한 믹스테입도 발표했다.\n그러나 본인의 이름을 내건 정규작에 대한 욕망을 참기 어려웠을 것이다. 미디어에 노출된 싸하이의 언행으로 미루어 볼 때, 그는 상당한 야심가이자 단체의 중심축이 되고 싶어 하는 인물임이 분명하다. 그러므로 그간 그싸하이를 지배해온 거대한 감정은 ‘무기력함’이 아닐까 싶다. 본작 [No Dope on Sundays]에서는 짓눌린 감정이 극명히 드러나기도 하고, 은연중에 배어있기도 하다.\n핵심 곡들은 초반부에 몰려있다. 특히, “Amen (Intro)”와 “No Dope on Sundays”는 이 앨범의 기획 의도와 방향성을 제시하는 곡들이다. 싸하이가 풀어내려는 이야기의 출발점을 명확하고도 친절하게 짚어준다. 전자에서는 교회와 거리의 삶을 교차시키며 자신이 독실한 크리스천이지만, 거리에서는 마약을 파는 인물임을 강조하는 한편, 후자에서는 그에 대한 실질적인 예를 선보인다. 이 중 6분이 넘는 대곡 “No Dope on Sundays”는 싸하이의 가사와 후렴, 푸샤 티의 벌스, 프로덕션까지 뭐 하나 빠지지 않는 앨범 최고의 곡이라 할만하다.\n흥미로운 점은 앞선 두 트랙에서 부각한 종교적 색채가 뒤이어 배치된 “Get Yo Money”부터“Murda”까지의 구간에서 확연히 줄어든다는 것이다. 싸하이가 서술하는 주제들은 거리에서 생존하는 법과 마약 판매를 통해 깨달은 철학 등으로, 이를 비종교적인 관점에서 현실감 있게 풀어낸다. 여기에 마약 거래를 통해 쌓은 부와 거리의 폭력성을 토대로 한 오락적 요소도 첨가됐다. 그에 알맞게 트랩 드럼과 레게 바이브가 등장하고, 스쿨보이 큐와 투 체인즈(2 Chainz), 에스텔(Estelle)의 활약이 더해졌다. 덕분에 무거웠던 초반의 분위기를 어느 정도 상쇄한다.\n서사의 클라이맥스를 차지하는 “Nu Africa”는 흑인의 성공과 회귀의 메시지를 담고 있다. 백인우월주의 사상에 대한 직접적인 공격 없이도 흑인 문화의 위대함을 강조함으로써 통쾌함을 선사한다. 마지막 트랙인 “I’m Fine” 역시 눈여겨볼 곡이다. 트래비스 스캇(Travis Scott)의 보컬이 지대한 영향을 끼쳤으며, 믿음을 통해 결국 구원받은 싸하이에게 있어서는 승전 곡과도 같다.\n아무래도 칸예 웨스트가 총괄을 맡아서 기대가 컸던 탓인지 프로덕션적으로 더욱 날카로움을 살렸으면 하는 아쉬움은 남는다. 그러나 [No Dope On Sundays]는 굿 뮤직이 올해에 내놓은 앨범 중 가장 완성도가 높다. 싸하이의 작사능력은 상위급이며, 랩 퍼포먼스 역시 상당한 수준이다. 구성도 알찬 데다가 참여한 게스트들 역시 좋은 역할을 해줬다. 싸하이가 여태 인내해온 7년이라는 세월이 헛되지 않았다는 사실을 증명하는 작품이다.\n응애 (2017-12-01 22:22:34 / 118.37.246.***)\n싸하 널 봤던게 7년전쯤 그 당시 칸예가 운영하던 블로그였는데 시간이 꽤나 흘렀구나... 잘 들었다 앨범


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사회복지정책 형성과정(정책의제 형성과정, 정책대안의 개발과 선택, 정책집행, 정책평가) 레포트\nI. 정책의제 형성과정\nII. 정책대안의 개발과 선택\nIII. 정책의 집행\nIV. 정책의 평가\n사회복지정책이 형성되는 과정은 여러 단계로 구분이 가능하겠으나 일반적으로는 정책의제형성, 정책대안개발 및 선택, 정책집행, 정책평가과정으로 구분하고 있다. 이러한 각 과정들은 단선적으로 진행되는 것은 마니고 다음 과정으로 진행되었다가 다시 이전 과정으로 회귀하기도 하고 그 과정에서 정책의 내용이나 방식 등이 변화하기도 한다. 아래에서는 각 과정의 의미와 주요 특성들, 고려해야만 할 점들을 설명하고자 한다.\n정책의제의 형성 (agenda setting)이란 정책담당자가 정책적으로 논의할 주요 문제임을 인지하고 이를 하나의 의제로 설정하는 것을 말한다. 다시 말해 어떠한 사회적 문제가 정책적으로 풀어야 할 문제로 공식적으로 인지되는 것을 의미한다. 여기서 정책적으로 풀어낸다는 것은 공적인 개입을 통해 문제를 해결한다는 것이고 대개 국가 예산을 투여하여 문제를 해결한다는 것을 의미한다. 우리는 거의 매일 다양한 사회적 문제의 홍수 속에 살고 있는데, 특정 문제가 정책적으로 풀어야 할 문제로 공식 인지되는 경우는 생각보다 많지 않다. 왜냐하면 국가의 공적 재원을 활용하여 문제해결을 한다는 것은 (원칙적으로는) 납세자인 대 다수 사람들이 그 필요성을 납득해야 하기 때문이다.\n많은 사회적 문제들 증에서 다수의 사람들에게 부정적인 영향을 주기 때문에 어떠한 방식으로는 해결을 위한 노력이 필요하다고 공감하는 것이 정책의제 형성과정에서 첫 번째 단계이다. 이를 위해서는 많은 사람들이 특정 사회문제에 대해 관심을 보여야만 하며, 그러한 관심이 일정정도 지속적 되면서 이슈화될 수 있어야 한다. 나아가 특정 사회문제가 공적인 개입을 통해 해결되어야만 하는 문제라는 것에 대해 많은 사람들이 지지해 주어야만 한다. 사실상 일정기간 이상, 일정규모 이상의 사람들의 관심을 끄는 사회적 문제들은 종종 발생하지만, 이것이 국가의 직접적 정책 개입을 통해서 해결해야만 하는 정책의제가 되는 것은 수적으로 볼 때 그다지 많지 않다.\n#사회복지정책 형성과정#사회복지#개념 정의#특징 특성#문제점 해결방안#종류 유형 분류\n과정 단계별 특징), 사회복지정책의 분석(정책분석의 유형과 방법), 사회 ... 복지정책의 평가(정책평가의 개념과 특성) 목차 사회복지정책의 과정 I ... [사회복지정책과정] 사회복지정책의 과정 - 사회복지정책의 형성(정책형성\n사회복지정책 사회복지정책의 개념과 영역, 사회복지정책 형성과정 목차 ... 형성이란 정부가 정책적 해결을 위하여 사회문제를 정책문제로 채택하는 과정 ... . 사회복지정책과 소득재분배 IV. 사회복지정책의 형성과정 1. 사회복지정책\n[사회복지정책] 사회복지정책의 개념과 분석틀, 사회복지정책 형성과정 ... 의 정의 2. 사회복지정책과 경제정책 II. 사회복지정책의 형성과정과 이론 ... 모형 1. 사회복지정책의 형성과정 1) 정책 문제 형성 2) 정책의 결정\n형성과정 목차 사회복지정책 I. 사회복지정책의 정의 1. 어의적 정의 2 ... 사회복지정책 II. 사회복지정책의 영역 III. 사회복지정책의 형성과정 ... 정책의 정의를 어의적 입장에서 '사회복지'와 '정책'의 복합개념으로 파악하는\n사회복지정책 사회복지정책의 개념과 영역, 사회복지정책 형성과정 목차 1 ... 된다. 정책대안의 형성과정은 문제의 해결방안에 관한 모색과정이자 정책결정 ... 2. 사회복지정책의 영역 II. 사회복지정책의 형성과정 1. 사회복지정채\n조건을 형성 ? 향상시키기 위한 한 과정이다. 사회계획은 사회문제를 해결 ... 지역사회실천의 과정을 정책 형성의 8단계로 제시하였다. (1) 문제 ... 지역사회복지 지역사회복지의 개념과 실천모델 및 실천과정, 지역사회조직\n활동에 초점을 두는 것이 특징이다. 정책형성과정은 개인문제가 사회문제가 되고 ... II. 사회복지정책과정 1. 정책형성 2. 정책집행 3. 정책평가 ... 사회복지정책 [사회복지정책] 사회복지정책의 의의, 사회복지정책과정 1\n사회복지조사 사회복지조사의 개념과 특성, 사회복지조사의 내용과 목적 ... , 사회복지조사 과정 목차 사회복지조사 I. 사회복지조사의 개념 II. 사회 ... 복지조사의 종류 1. 조사개념에 따른 분류 2. 조사목적에 따른 분류 3\n[사회복지정책형성과정] 사회복지정책의 형성과정과 합리성, 사회복지정책의 형성단계 6페이지\n[사회복지정책형성과정] 사회복지정책의 형성과정과 합리성, 사회복지정책 ... 의 형성단계 목차 사회복지정책형성과정 I. 사회복지정책의 형성과정과 합리성 ... 의 합리적 구조 II. 사회복지정책의 형성단계 1. 정책과정 형성 단계 2\n사회복지정책의 개념과 특성, 사회복지정책과 사회복지실천의 관계, 사회복지정책과정, 사회복지정책의 가치 12페이지\n사회복지정책 사회복지정책의 개념과 특성, 사회복지정책과 사회복지실천의 ... 지향적 정책이라는 점이라 점에 그 특징이 있다. 따라서 사회복지정책 ... (Kahn)은 사회복지정책의 형성과정을 계획의 시작, 계획의 탐색, 구체적인\n[사회복지정책 대안의 형성과정] 사회복지정책 대안형성의 의미와 성격, 정책대안 형성과정의 성격, 사회복지정책 대안형성과정, 사회복지정책의 문제인식(사회복지문제의 이슈제기자, 사회복지정책 아젠다의 형성모형) 10페이지\n, 정책대안 형성과정의 성격, 사회복지정책 대안형성과정, 사회복지정책의 문제 ... . 기술적 과정 III. 사회복지정책 대안의 형성과정 1. 사회복지문제 ... 과정 1) 사회복지정책 문제의 형성 2) 사회복지정책 아젠다의 형성 3\n향상을 목표로 한다는 점, 지역사회의 문제를 해결하고 주민의 복지욕구를 ... 가 갖고 있는 문제를 해결하기 위하여 지역사회자원을 동원하는 노력이라고 정의 ... 문제를 평가하고 이에 개입하는 과정 속에서 이루어지므로 지역사회복지실천의


19일: 지속적으로 경계할 수 있도록 기도합시다.\n성도들이 깨어있을 수 있도록, 지속적으로 경계하고 맑은 생각으로 기도할 수 있도록 기도합시다(벧전 4:7).\n벧전 4:7 그러나 만물의 마지막이 가까웠습니다. 그러므로 여러분은 맑은 생각으로 깨어 기도하십시오.\n사람들은 세상과 세상에 속한 것들을 의지하지만 그것은 지나갈 것이다. 그것들은 결국 끝나게 될 것이다. 만물의 마지막이 가까웠기 때문에 지나갈 세상과 그 세상에 속한 것들에 얽매이거나 속지 않기 위해서 우리는 반드시 맑은 생각으로 깨어 기도해야 한다. 기도가 없이는 우리가 주님께 가거나, 주님을 바라거나, 주님을 기다릴 수 없을 것이다. 형제자매들이여, 만물의 마지막이 더 가까워졌다. 그러므로 우리는 맑은 생각으로 깨어 기도해야 한다. 우리가 반드시 깨달아야 할 것은 세상과 세상에 속한 모든 것의 마지막이 더 가까이 다가올 때 그러한 것들이 사람들을 훨씬 더 얽어매고 속일 것이라는 점이다. 우리는 오늘날 세상과 세상에 있는 것들이 사람들에게 주는 영향을 보고 있지 않는가? 세상에 있는 사람들은 이전 어느 때보다도 더 얽매이고 속고 있다. 우리는 오직 맑은 생각으로 깨어 기도하는 것을 통해서만 이러한 상태를 이길 수 있다. 맑은 생각으로 깨어 기도하는 것은 세상과 세상에 있는 것들이 얽어매고 속이는 영향이 있을 때 특별히 더 중요하다. (위트니스 리 전집, 1932-1949년판, 3권, "성경의 중점 진리", 3권, 32장)\n© Living Stream Ministry. 저작권은 리빙스트림미니스트리에 있으며, 사용허가를 받았습니다.\n20일: (최전방에서 경계하듯) 깨어있도록 기도합시다.\n마귀와 마귀의 파괴적인 계략에 맞서서 전쟁의 날에 기도할 수 있도록 성도들이 깨어있을 수 있도록 기도합시다(벧전 5:8-9상, 약 4:7)\n벧전 5:8-9상 정신을 차리고 깨어 있도록 하십시오. 여러분의 대적 마귀가 으르렁대는 사자처럼 삼킬 사람을 찾아 돌아다니고 있습니다. 여러분은 믿음 안에서 견고하게 되어, 마귀와 맞서 굳게 서 있어야 합니다.\n약 4:7 그러므로 여러분은 하나님께 복종하고, 마귀에게 대항하십시오. 그러면 마귀가 여러분에게서 도망갈 것입니다.\n베드로가 5장 8절에서 말하는 바에 따르면 우리는 또한 깨어 있어야 한다. 깨어 있는 것은 전방의 군인들처럼, 전투에서처럼 경계하고 있는 것이다. 염려는 교활한 적이다. 많은 경우 염려는 사탄의 화신(化身)이다. 우리는 깨어 있어 염려가 우리를 침입하지 못하도록 해야 한다. 한 나라의 방위는 경계를 필요로 한다. 방위성에 있는 사람들은 적이 그 나라를 침입하지 못하도록 항상 경계한다. 이것은 또한 우리에게 근신하고 깨어 있으라고 권할 때의 베드로의 관념이기도 하다. ...\n우리가 지적했듯이 「깨어 있다」는 말은 싸움을 암시한다. 우리는 전투 중에 있으며 경계해야 한다. 적이 들어오지 못하게 하라. 염려는 교활한 적이다. 종종 마귀는 염려 안에 숨거나 또는 그 뒤에서 잠행(潛行)한다. 당신이 염려를 환영할 때 당신은 사탄, 마귀를 환영할 것이다. 그러므로 당신은 깨어 있어야 한다. 주 예수께서도 그분의 제자들에게 깨어 기도하라고 명하셨다(마 26:41). 우리는 깨어 정신을 바짝 차리고 경계해야 한다. (베드로전서 라이프 스타디, 메시지 33)\n21일: 더 많은 파수꾼들을 위해 기도합시다.\n주님께서 예루살렘 성벽에서 잠잠하지 않고 기도하는 파수꾼들을 더 일으키시도록 기도합시다(사 62:6-7)\n사 62:6-7 예루살렘아, 네 성벽 위에 / 내가 파수꾼들을 세웠으니 / 그들이 낮이나 밤이나 / 잠잠하지 않으리라. / 여호와를 일깨워 드리는 너희는 / 쉬지 말며 그분께서 예루살렘을 / 견고하게 하실 때까지, / 땅에서 찬양이 되게 하실 때까지 / 쉬시지 못하도록 하여라.\n하나님께서 예루살렘을 세워 찬송을 받게 하심은 어떻게 이루어지는가? 하나님은 성벽 위에 파수꾼을 세워 그들로 하나님께 부르짖으며 구하게 하신다. 왜 부르짖어야 하는가? 「너희들이 탄식하지 않으면 나(하나님)도 탄식하지 않는다.』 우리가 여기에서 쉬지 않고 부르짖음으로써 하나님도 쉬지 못하시게 하는 것이다. 우리의 기도는 하나님께 들리도록, 하나님께 그분이 역사하시도록 들려 드리는 것이다. 하나님께서는 예루살렘을 세워 찬송을 받게 하시려는 뜻을 이미 정하셨다. 그러나 그는 예루살렘 성벽 위에 파수꾼을 세우시고 그들이 기도할 때에 비로소 역사하신다. 하나님은 그들의 기도가 단 한 번에 끝나는 것을 원치 않으신다. 하나님은 그들이 계속 쉬지 않고 기도하기를 원하신다. 계속, 하나님이 그의 뜻을 이루실 때까지 기도하기를 원하시는 것이다. 바꿔 말하자면 하나님의 뜻은 사람의 기도의 지배를 받으며 하나님은 우리의 기도를 기다리신다는 말이다. 하나님의 뜻의 내용은 온전히 하나님께서 정하신 것이요 우리가 정한 것이 아니다. 우리는 거기에는 조금도 간섭할 수 없다. 그러나 하나님의 뜻이 이루어지는 것은 우리 기도의 지배를 받는 것이다.\n어떤 형제는 말했다. "하나님의 뜻은 기차와 같고 우리의 기도는 철로와 같다.」 기차는 어디든지 갈 수 있다. 그러나 기차는 철로 위로만 갈 수 있다. 기차의 능력은 큰 것으로, 동서 남북을 다 갈 수 있으나 오직 철로가 깔린 곳만을 갈 수 있다. 하나님은 능력이 없는 분이 아니지만 사람의 기도의 지배를 받으신다. 가치 있는 기도는 다 하나님의 뜻을 위한 철로이다. 이러므로 우리가 기도할 책임을 지지 않는 것은 하나님의 뜻의 성취를 막는 것이다. (워치만 니 전집워치만 니 전집 38권 "일반 메시지(2)", 42장)


의협신문 - 인천시의사회 새 집행부·의장단·구군 의사회장 본격 회무\n3선 이광래 회장 "시의사회관 건립...의협 위상 올리는 데 총력"\n송태진 신임 의장 "회원 뜻 회무 반영...사회적 위상 높여나갈 것"\n인천광역시의사회 이광래 회장과 송태진 대의원회 의장. ⓒ의협신문\n제14대 인천광역시의사회가 집행부와 의장단을 새로 구성, 본격적인 회무를 시작했다.\n앞서 인천광역시의사회는 지난 3월 25일 제41차 정기 대의원 총회에서 제14대 회장 선거에 단독 입후보한 현 이광래 회장의 3선 연임과 송태진 대의원회 의장의 당선을 공식 발표했다.\n이광래 회장은 1955년생으로 1982년 전남의대를 졸업하고, 고려대 대학원에서 의학박사 학위를 받았다. 1986년 내과 전문의 자격을 취득했다. 인천시 남동구에 이광래내과의원을 개원했으며, 인천시 남구의사회장·인천시개원내과의사회장·대한개원내과의사회 부회장·인천시의사회 부회장 등을 역임했다. 의협 급여화 대책 및 적정수가 보장을 위한 비상대책특별위원회 위원장·의협 의약품유통 관련 대책 특별위원회 위원장·의협 커뮤니티케어위원회 위원장 등을 맡아 활약했다. 2015년 처음 인천시의사회장에 당선, 2018년 재선에 이어 이번이 3선이다.\n이광래 회장은 "제14대 회장으로 다시 인사드릴 수 있어 영광스럽고 감사하다. 짧지 않은 지난 6년 동안 성원에도 감사드린다"며 "대내적으로는 인천광역시의사회관 건립, 대외적으로는 의협의 위상을 올릴 수 있도록 총력을 다해 인천광역시의사회를 이끌겠다"고 포부를 전했다.\n송태진 대의원회 의장은 1957년생으로 1983년 고려의대를 졸업하고, 고려대 대학원에서 의학박사 학위를 받았다. 1990년 내과전문의 자격을 취득했으며, 고려대의료원 임상강사를 거쳐 인천시 미추홀구에서 송내과의원을 개원했다. 인천시개원내과의사회장·대한내과의사회 대의원회 의장·대한의사협회 제39대·40대 중앙대의원을 역임했다. 현재 의협 전문가평가제 인천단장을 맡고 있다. 개원의로는 드물게 전문학회에 내시경 관련 논문을 발표하고, 인천개원내과의사회 창립을 주도하며 개원의의 권익과 실력 향상에 앞장섰다.\n송태진 원장은 '5000여명 회원의 뜻을 제대로 대변하고, 실천하는 대의원회를 만들겠다'는 선거 구호를 내걸어 의장에 당선됐다. 송태진 신임 대의원회 의장은 "회원들 모두가 어려운 시기에 중요한 업무를 맡겨주셨다"면서 "우선 임기 중, 회원들의 뜻을 제대로 모아서 의사회의 회무에 잘 반영되도록 힘쓰겠다"고 각오를 다졌다. 송태진 신임 의장은 "미래 지향적으로 우리의 사회적 위상을 높이고, 진료실에서 보람을 느낄 수 있는 환경을 조성할 수 있도록 지역의사회와 의협에서 본연의 역할을 다하겠다"며 활동 계획도 밝혔다.\n한편, 2024년까지 활동하게 될 인천시의사회 제14대 집행부 및 대의원회 임원진은 ▲회장 이광래(이광래내과의원) ▲부회장 윤충한(윤충한정신건강의학과의원)·한승환(길병원 심장내과)·한정욱(인하대병원 마취통증의학과)·정월선(길병원 여의사회장·마취통증의학과)·이호익(명메디칼)·이중석(탑신경외과의원)·한상이(한강비뇨기과의원)·박철원(산곡정형외과의원) ▲총무이사 조병욱(인천힘찬종합병원 소아청소년과) ▲법제이사 배영철(공증인배영철사무소) ▲학술이사 고기동(길병원 가정의학과)·송준호(인하대병원 내과)·남순우(인천성모병원 소화기내과)·황희진(국제성모병원 가정의학과) ▲의무이사 김홍기(비타민내과의원)·지세현(간석굿모닝의원) ▲보험이사 함정식(다정한내과의원)·성무권(바로나은정형외과의원)·박석민(인천영상진단의원) ▲재무이사 김기영(자애내과의원) ▲공보이사 최대명(유앤항외과의원) ▲환경보건이사 유은영(주손척척의원) ▲정보통신이사 권보성(마음속내과의원) ▲대외협력이사 이병희(미래항맥외과의원)·조은경(길병원 종양내과) ▲정책이사 김윤영(길병원 외과) ▲전공의이사 최원준(인하대병원) ▲검단 회장 위준환(위편한내과의원) ▲계양구 회장 이현숙(두리산부인과내과의원) ▲남동구 회장 장수찬(장수찬신경외과의원) ▲동구 회장 이현우(이현우메디칼의원) ▲미추홀구 회장 박대영(현대가정의원) ▲부평구 회장 박철원(산곡정형외과의원) ▲서구 회장 홍순홍(하이큐연희내과의원) ▲연수구 회장 고희창(송도플러스병원·마취통증의학과) ▲중구 회장 김순기(힐락암요양병원·외과) ▲강화군 회장 유근재(유여성의원) △대의원회 의장 송태진(송내과의원) △부의장 김진호(마로비뇨기과의원)·이상준(보람정형외과의원) △감사 김영주(서울메디의원)·최동호(서울이룸병원·정형외과) △중앙회 대의원 박철원(산곡정형외과의원)·윤형선(인천계양속편한내과의원)·이중석(탑신경외과의원)·이현숙(두리산부인과두리내과)·이호익(명메디칼의원)·장수찬(장수찬신경외과의원) 등이다.\n#인천광역시의사회 #이광래 #송태진 #인천시의사회\n이광래 인천광역시의사회장 '3선'…9년간 이끈다


전국체전 D-12…사상 최대·최장 성화봉송 마니산서 시작 - 아주경제\n박수영 “지자체장 재·보궐 연 2회 실시해야”...공직선거법 개정안 발의3분전\n[이슈분석] 임대차3법 역풍...베네수엘라, 뉴욕 브롱스 사태 재현되나13분전\n[이슈분석] "임대료 통제, 도시 파괴하는 가장 확실한 방법"…착한 정책의 배신16분전\n주가 상승에 전환사채 주식 전환 증가…7월에만 23%36분전\n"이재민 하루빨리 일상 되찾길"…대기업 성금·구호 행렬40분전\n부동산 대책 땜질 또 땜질… "정책 신뢰도 바닥"42분전\n진중권 “文대통령에게 세 번 뜨악했다...세월호 아이들에 고맙다니”58분전\n세종대 진중현 교수팀, 기후변화 대응하는 벼 품종 세계 최초 개발1시간전\n한미 기술수출 성공한 ‘NASH치료제’…업계가 주목하는 이유2시간전\n"여름에 롱패딩사요"…역시즌 세일 나선 아웃도어 업계2시간전\n강영관 기자입력 : 2019-09-20 11:33\n22일 오전 참성단에서 성화 채화…7일간 전국 돌아 29일 독도·임진각·마라도 성화와 합화 후 서울 순회\n광화문광장 전국체전 마스코트 전시회 [사진= 연합뉴스]\n제100회 전국체전의 시작을 전국에 알리는 성화가 9월 22일 민족의 성지인 강화 참성단에서 채화된다.\n성화 채화는 채화경을 통해 하늘로부터 얻은 불씨로 성화에 불을 지펴 전국체전의 서막을 알리는 상징적인 행사이다. 특히 이번 성화봉송은 제100회를 맞이하는 전국체전을 기념하기 위해 역대 최대 규모로 치러진다.\n20일 서울시에 따르면 채화식은 유천호 강화군수와 주용태 서울특별시 관광체육국장, 대한체육회, 강화군 체육회, 칠선녀 외 제례식 인원 등 관계자들이 참여한 가운데 강화 마니산 참성단에서 진행된다.\n칠선녀에 의해 채화된 불꽃은 유천호 군수와 주용태 국장의 손을 거쳐 첫 봉송주자에게 전달되면 역사적인 성화봉송이 시작된다. 이 날 주용태 국장은 참성단에서 '100주년 기념 채화선언문'을 낭독한다. 이는 제100회 전국체전과 더불어 3·1운동 100주년을 기념하기 위한 것이다.\n오는 26일 임진각과 마라도, 독도에서도 제100회 전국체전을 기념하기 위한 특별 채화가 이뤄진다. 특별성화는 서울시청광장에서 보존되다가 29일 합화식을 통해 강화 참성단 성화와 함께 하나의 불꽃이 될 예정이다.\n참성단에서 시작되는 성화봉송은 첫 날 인천, 고양, 수원을 거쳐 13일간의 대장정에 나서게 된다. 이번 봉송 일정은 7일간의 전국 봉송과 6일간의 서울 봉송으로 구성된다.\n봉송 코스는 과거 전국체전 개최지와 차기 개최 예정지를 경유해 지난 100년을 기념하고 다가올 100년을 준비하는 의미를 담고, 각 지자체에서 추천한 경로를 거쳐 방방곡곡에 전국체전 개최를 효과적으로 홍보할 수 있도록 구성됐다.\n제39회 장애인체전 성화는 29일 올림픽 공원에서 채화돼 전국체전 성화와 함께 6일간 서울 25개 자치구를 순회한다. 유명인사‧체육인‧장애인‧외국인‧해외동포 등 1100명의 주자가 함께 수놓을 2019km의 대장정은 10월 4일 잠실종합운동장 주경기장에서 제100회 전국체전의 성대한 개막을 알리며 마침표를 찍는다.\n전국을 순회한 성화봉송단은 29일 서울 봉송 1일차 일정(송파, 강동, 광진, 성동, 중구)을 마친 뒤 같은 날 오후 7시 역사적인 합화식을 거행하기 위해 서울광장으로 향한다.\n합화식은 강화 참성단 성화와 임진각, 마라도, 독도의 특별 성화가 합쳐져 더욱 큰 불꽃이 되는 행사다. 국민 모두가 하나되는 화합과 평화의 메시지를 전달한다.\n합화식 본 행사에서는 유명인사가 참여해 각 성화를 합화 무대로 전달한다. 마니산 성화는 사상 첫 '국제축구연맹(FIFA) U-20 월드컵 준우승을 이끌어낸 정정용 감독이, 독도 성화는 공주 의병대장이자 독립운동가이신 김순오 선생의 외증손자인 한수연씨와 독립유공자 후손인 한철희씨가, 임진각 성화는 한국형 구급차를 만들어 의료선진화에 기여한 인요한 박사가, 마라도 성화는 29년만에 여중부 400m 신기록을 기록하고 소년체전 3관왕을 기록한 육상 샛별 양예빈 선수가 전달한다.\n이번 성화봉송에는 5대 핵심봉송과 우리의 역사를 기억하고 우리 사회 다양한 계층을 배려하기 위한 특별 이벤트인 지역별 이색봉송, 발걸음봉송, 다함께봉송 등도 준비돼 있다.\n5대 핵심봉송은 지역 특성과 역사적 의미를 바탕으로 선정됐다. 시민과 함께하는 성화봉송에 주안점을 두고 구성됐다. 3·1만세운동 재현 성화봉송(천안), 요트 성화봉송(부산), 밤도깨비야시장 성화봉송(여의도), 지하철 성화봉송(서울 2호선), 다함께 성화봉송(광화문→숭례문) 등이다.\n지역별 이색봉송은 본 성화봉송대와 별도로 진행된다. 전국 각지의 명소, 관광지, 독립운동지 등을 찾아가는 내용으로 구성된다. 월미도, 전주 한옥마을, 여수 오동도, 울산 대왕암 등 20곳(전국 15곳·서울 5곳)을 방문하며 각 지역을 대표하는 관광 명소나 역사적인 의미가 담긴 장소를 찾아가게 된다.\n사회 소외계층에게 직접 찾아가는 발걸음 봉송도 진행된다. 본 봉송대와 별도 행사다. 수원·대전·울산·서울의 양로원, 후생학원, 양육원, 어린이병원 등에서 성화의 불빛을 밝혀 소외되는 이 없이 모두가 함께하는 화합·감동체전이 구현된다.\n10월3일 서울에서 진행되는 다함께봉송은 제100회 전국체전 개막일 하루 전이자, 우리 민족의 역사가 시작된 개천절(단기 제4352년)을 기념하기 위한 것이다.\n광화문에서 숭례문까지 민·관·군 330여명이 자원봉사자, 장애인, 외국인, 경찰, 소방, 군인, 성화봉송단, 공연팀 등 10개 그룹으로 나뉘어 대규모 퍼레이드를 진행한다.\n주용태 서울시 관광체육국장은 "시민이 함께하는 성화봉송으로 모두의 화합을 이끌어내고, 100회라는 역사적 의미를 되새겨 민족의 자긍심을 높이는 성공적인 축제의 장이 되도록 끝까지 힘을 쏟겠다"고 말했다.\n부동산 대책 땜질 또 땜질…\n"정책 신뢰도 바닥" 정부가 급조한 부동산 정책을 발표하고 여론이 악화하면 이를 보완하는 추가 대책을 내놓는 형태를 반복하면서 스스로 정책 신뢰도를 떨어트린다는 지적이 나온…\n한은 "금값 강세 기조 한동안 지속 가능성 높다" 한국은행이 국제 금값의 강세가 한동안 지속될 것으로 내다봤다. 9일 한은에 따르면 금 현물 가격은 지난 4일 기준으로 온스당 2019.21달러다. 이는 코로나19 확…


DBR Case Study: 막걸리 인식 바꾼 ‘지평주조’의 성장 전략\n막걸리의 지평을 넓히다\n우리나라에서 가장 오랜 역사를 지니고도 수십 년 동안 동네 양조장 수준을 벗어나지 못하던 지평주조가 최근 10년 사이 메이저 막걸리 업체로 성장한 비결은 무엇일까. 외부에서는 지평주조의 약진을 ‘마케팅의 성공’으로 해석한다. 하지만 정작 내부의 평가는 다르다. 김기환 대표이사는 지평주조의 성공을 “기본에 충실했기 때문”이라고 설명한다. 실제 지평주조는 ‘맛의 표준화’를 목표로 소규모 양조장으로는 드물게 생산 공정을 자동화하고 좋은 맛을 내는 미생물을 연구해 지평막걸리의 맛을 업그레이드한다. 또 영업에서도 대리점과의 상생 등 기본 원칙들을 지켜나간다. 이 과정에서 지평막걸리만의 깔끔한 맛에 반한 젊은 소비자들이 지평막걸리를 나서서 SNS에 홍보하고 대리점들과의 관계도 좋아지면서 업계 최초로 전국 유통망을 구축하는 데 성공했다. 하지만 지평주조 측은 이는 결과일 뿐 비결은 ‘원칙을 지키는 것’에 있다고 강조한다.\n이 기사의 제작에는 동아일보 미래전략연구소 인턴연구원 김미라(성균관대 미디어커뮤니케이션학과 4학년) 씨가 참여했습니다.\n‘허름한 뒷골목 선술집에서 싼 맛에 먹는 중장년층을 위한 술.’\n우리가 막걸리에 대해 갖는 일반적인 이미지다. 하지만 이런 막걸리가 와인이나 맥주를 누르고 대중적 인기를 누리던 시기가 있었다. 2010년을 전후해 막걸리가 일본에서 ‘맛코리(マッコリ)’란 이름으로 큰 인기를 끌었다. 일본의 사케(약 14∼16%)보다 낮은 알코올 도수(약 5∼6%)로 술이 약한 사람도 즐길 수 있고 피부와 건강에 좋은 발효 식품이라는 인식이 일본에 널리 퍼진 덕분이다. 또 2011년 동일본 대지진 이후 일본 맥주 공장들이 가동을 멈추는 바람에 일본 맥주 공급에 차질이 생겼는데 그 반사이익을 막걸리가 얻기도 했다. 여기에 당시 일본 내 불었던 한류 열풍도 일본 내 막걸리 인기에 한몫했다. 덕분에 막걸리 수출량이 큰 폭으로 늘었다. 관세청 자료에 따르면 막걸리 수출 물량은 2009년 7405t에서 2011년 4만3082t으로 6배 이상 증가했다.\n이 일본발(發) 막걸리 훈풍은 현해탄을 건너 한국에까지 영향을 미쳤다. 막걸리를 전문으로 판매하는 주점이 홍대·강남 등 번화가에 줄줄이 생겨났다. 막걸리 인기에 출고량도 크게 늘었다. 막걸리 출고량은 2009년 17만6000㎘에서 2010년 26만1000㎘로 1년 새 47.8%나 증가했을 정도다.\n하지만 막걸리의 봄은 짧았다. 인기는 금세 사그라들었고 막걸리 시장은 다시 쪼그라들었다. 2011년 5079억 원(출고액 기준)이던 막걸리 시장 규모는 2017년 4469억 원으로 감소했다. 막걸리 수출액도 2011년 5273만 달러(약 620억 원)로 고점을 찍은 뒤 2018년 1241만 달러(약 146억 원)로 빠르게 감소했다. 한일 관계 냉각화 등 여러 원인이 있지만 영세한 국내 막걸리 양조장들의 전략 부재와 마케팅 역량 부족이 큰 원인 이었다. 특히 막걸리의 품질과 맛에 집중해 고급화를 시도하기보다는 막걸리 열풍에 편승하고자 가격 경쟁에만 매몰되면서 질 낮은 재료를 사용한 싼 막걸리들이 시장에 많이 나왔고 이는 소비자들의 실망으로 이어졌다. 막걸리 시장은 반짝 인기 후 장기 침체기로 빠져들었다.\n그러나 막걸리 시장의 침체 속에서도 모든 막걸리 제조업체가 다 어려워진 것은 아니다. 시장 상황과 상관없이 빠른 속도로 성장한 회사가 있다. 지평주조가 그 주인공이다. 지평주조는 막걸리 붐이 한창이던 2010년 당시 매출 2억 원을 올리는 동네 양조장에 불과했다. 하지만 2010년 김기환 현 대표이사가 회사를 맡은 후 불과 9년 만에 매출액 230억 원(2019년 추정 매출액)을 올리는 막걸리 업계 강자 중 한 곳으로 성장했다. 특히 이 회사의 성장세에서 놀라운 점은 기존 막걸리의 주요 고객인 50대 이상 장년층이 아닌 2030 젊은 세대의 입맛을 사로잡는 데 성공했다는 점이다. 더불어 기존 막걸리 업계 강자인 서울탁주나 부산생탁도 못한 전국 유통망을 경기도 작은 마을의 양조장이 구축했다는 점도 이 회사가 최근 주류 업계의 주목을 받는 이유다. 지평주조가 짧은 기간에 막걸리 시장의 메이저 플레이어로 떠 오른 비결을 DBR이 분석했다.\n연 매출 2억 원에 직원 3명인 동네 양조장을 물려받다\n경기도 양평군 지평면 지평리에 위치한 지평주조 양조장은 1925년에 생겼으며, 현재 막걸리를 생산 및 유통하는 양조장 중 역사가 가장 오래됐다. 특히 이 양조장 건물은 한국전쟁 당시 유엔군사령부로 쓰이기도 했고 치열했던 지평리전투에서도 유일하게 포탄의 피해를 입지 않고 보존된 건물이다. 그래서 2014년에는 정부로부터 ‘대한민국 근대문화유산’으로 지정되기도 했다. 역사적 가치만큼이나 스토리도 있는 양조장이다.\n하지만 2010년 전까진 지평주조는 그저 그런 지역 양조장 그 이상도 이하도 아니었다. 역사적 가치와 스토리를 품고 있었고 맛이 좋은 막걸리를 만들고 있었지만 김동교 전 대표(김기환 현 대표의 아버지)는 막걸리 사업을 크게 키울 생각이 없었다. 오히려 김동교 전 대표는 막걸리 사업을 정리할 생각을 하고 있었다. 돈이 되지 않았기 때문이다. 변화가 일어난 건 김기환 대표가 지평주조의 대표이사 자리에 오르면서부터다. 2010년 김기환 대표가 아버지로부터 양조장을 물려받을 당시 지평주조의 연 매출은 2억 원, 직원 수는 3명에 불과했다.\n사실 김동교 전 대표는 아들에게 막걸리 사업이 아닌 미곡종합처리장(RPC) 사업을 맡기고 싶었다. 사업 규모나 수익 면에서 월등했기 때문. 그러나 김기환 대표는 무슨 이유인지 꼭 막걸리 사업을 해보고 싶다고 고집을 부렸다. 그는 양조장 사업에 욕심을 낸 이유에 대해 이렇게 말했다.\n“어려서부터 우리 양조장 막걸리가 맛 하나만큼은 좋다라는 자부심이 있었다. 2009년 전후로 막걸리 붐이 불면서 전국에 시음 행사가 많이 열렸고 아버지도 우리 제품을 들고 참가하셨는데 가는 곳마다 맛으로 호평을 받았다. 특히 젊은 층의 호응이 좋았다. 그래서 젊은 층을 타깃으로 막걸리를 팔면 되겠다 싶었다.”\n결국 아들은 아버지를 설득했고 새로운 방식으로 젊은 소비자들을 공략하겠다는 아들의 뜻에 아버지는 “망해도 좋으니 하고 싶은 대로 해봐라”라며 양조장 운영을 맡긴다. 하지만 회사를 물려받았을 당시 김 대표의 나이는 29세. 사회생활 경험이라고는 서울에서 홍보대행사에 잠깐 다닌 것이 전부였다. 막걸리는 먹을 줄만 알았지 만드는 법도, 파는 법도 잘 몰랐다.\n이때부터 김 대표는 막걸리와의 동거를 시작한다. 김 대표는 일단 막걸리 만드는 법을 배우기 위해 전문 교육기관에서 양조 교육을 받았다. 또 경험 많은 양조장 직원들과 함께 새벽에는 직접 밀 입국(粒麴, 곰팡이 배양) 온도를 맞춰가며 밤잠을 설쳤다. 이즈음 김 대표는 결혼을 하게 됐는데 신혼살림도 양조장 한편에 차렸을 정도로 열정적으로 막걸리 배우기에 임했다.\n동시에 김 대표는 자신의 홍보대행사 경험을 살려 먼저 양조장 일부를 개조해 지평주조 홍보관을 만들었다. 양평에 놀러 오는 관광객들의 발길을 양조장으로 끌어오려는 시도였다. 양조장 자체가 문화유산인 데다 한국전쟁 당시 유엔군 지휘소로 쓰인 역사가 있어 역사적인 가치와 스토리를 막걸리에 입혀 매력적인 관광명소를 만들고자 했다. 또 종전 60주년을 기념한 특별 막걸리 ‘자유를 위하여’도 출시했다. 막걸리 업계에선 신선한 시도라고 받아들여졌고 실제 양평에 놀러 왔다 지평주조 홍보관을 들러 막걸리를 사가는 외지 손님들이 생겼다. 하지만 김 대표의 초반 시도는 그리 성공적이진 못했다. 전통주 시장에 대한 이해가 부족한 상태에서 겉 포장만 바꾸는 방식으로 진행됐기 때문이다. 몇 번의 시행착오 끝에 김 대표는 포장만으로는 아무것도 달라지지 않는다는 것을 깨달았다. 결국은 내실을 다져야 했다.\n원칙을 지키며 판로를 개척하다\n직원 3명이 전부인 동네 양조장이 내실을 다지기 위해선 무엇부터 해야 할까. 할 일이 한두 가지가 아니겠지만 가장 시급한 것은 ‘판로 개척’이었다. 지평주조는 앞서 말한 대로 2010년 당시 양평 일대에 막걸리를 공급하는 동네 양조장이었다. 달리 유통망이라고 할 것이 없었다. 당시 막걸리 시장은 대도시를 중심으로 그 지역을 대표하는 막걸리 브랜드가 시장을 주도하고 있었다. 서울의 장수막걸리, 부산의 부산생탁, 인천의 소성주, 대구의 불로막걸리 등이 대표적이다. 이들과 비교하면 지평막걸리는 지역 특산 막걸리 정도의 수준이었다.\n하지만 판로 개척이 쉬운 일이 아니었다. 주류 시장은 수없이 많은 도매상과 소매상이 존재한다. 판매 채널도 식당과 술집부터 대형마트, 소형 슈퍼마켓, 편의점 등 다양하다. 지평주조는 일단 양평군에서 지리적으로 가까운 수도권 동쪽 상권에 도매상들을 접촉해 지평막걸리를 유통하고자 했다. 하지만 도매상 입장에서 이미 잘 거래하고 있는 곳들이 있는데 굳이 잘 알지도 못하는 새로운 막걸리 브랜드를 취급할 이유가 없었다. 김 대표에게는 선택지가 많지 않았다.\n결국 김 대표는 직접 막걸리를 차에 싣고 지평막걸리를 소개하고 다녔다. 원래 법적으로 주류 제조사가 직접 술을 판매하는 것은 금지돼 있다. 그러나 전통주는 예외다. 전통주 양조장들이 워낙 영세해 정부에서 예외로 인정했기 때문이다. 김 대표는 밤에는 막걸리를 만들고 낮에는 막걸리 배달을 다녔다. 매출액 2억 원짜리 소규모 양조장의 어쩔 수 없는 선택이었다. 힘든 시기였지만 김 대표는 이때부터 몇 가지 원칙을 세우고 이를 철저히 지킨다.\n1.제대로 만들어 제값 받고 팔겠다.\n첫 번째는 가격 경쟁이 아닌 품질로 승부하겠다는 원칙이다. 지평주조의 지평막걸리는 2010년 막걸리 붐 당시 서울시내 막걸리 바에서 병당 7000∼9000원에 팔렸다. 이는 일반 대중 막걸리에 비하면 2배 가까이 비싼 가격이다. 소매가 역시 장수막걸리 등 대형 막걸리 업체의 제품보다 비쌌다. 수도권 진입을 노리는 입장에서 막걸리 가격을 높게 가져가는 것이 부담일 수도 있다. 막걸리는 대표적으로 가격에 민감한 술이기 때문이다. 2010년 당시 막걸리 붐을 타고 고급 막걸리 바(Bar)도 생기고 프리미엄 막걸리들이 탄생하기도 했지만 여전히 막걸리는 50대 이상의 중장년층이 허름한 식당에서 마시거나 동네 슈퍼에서 구입해 집에서 마시는 술이었다. 전대일 지평주조 경영전략본부장은 “이런 소비자 가운데는 막걸리 가격이 100원만 싸도 1㎞ 이상 먼 슈퍼마켓을 찾아가는 사람들이 많다”고 설명했다.\n그러나 김 대표는 처음부터 장년층 소비자들은 지평주조의 주요 타깃 소비층이 아니라고 봤다. 그래서 초기부터 맛, 스토리, 브랜드에 만족하면 기꺼이 조금 비싼 가격도 지불할 수 있는 젊은 소비자들을 타깃으로 하고 이를 꾸준히 밀어붙였다. 사실 당시만 해도 전체 막걸리 시장에서 지평주조와 같은 가격으로 시장에 포지셔닝한 브랜드들은 많지 않았다. 이들이 전체 막걸리 시장에서 차지하는 비중은 1% 남짓에 불과했다. 당시로써는 매우 니치한 시장이었지만 지평주조는 꾸준히 준프리미엄 전략을 이어간다. 다행히 ‘저도주’ 열풍이 불고 ‘레트로 트렌드’가 인기를 얻으면서 지평주조가 타깃으로 했던 니치 마켓은 ‘리치 마켓(Rich market)’이 된다. 그리고 현재도 지평막걸리는 시장에서 준프리미엄 제품으로 구분돼 팔리고 있다. 일반 막걸리들과 경쟁하기 위해 가격을 낮추기보다는 맛과 품질을 높여 제 가격을 받고 팔겠다는 김 대표의 의지가 있었기에 가능한 결과다. (DBR Mini Box Ⅰ ‘막걸리 시장에서 지평주조가 갖는 브랜드적 위치는?’ 참고.)\nDBR mini box I: 지평주조의 브랜드적 위치\n현재 막걸리 시장은 4개 카테고리로 구분돼 있다. 첫 번째는 대규모 시설을 갖춘 막걸리 업체다. 수도권의 장수막걸리, 인천의 소성주, 대구의 불로막걸리, 부산의 생탁 등이 대표적이다. 이러한 업체는 가장 대중적인 시장에 맞춰 막걸리를 만드는 업체로 최선의 가성비를 내기 위해 노력한다. 한국 막걸리 시장의 90% 정도를 차지하고 있다.\n두 번째는 역사와 전통을 자랑하는 소규모 지역 막걸리다. 대표적으로 부산의 금정산성막걸리, 당진의 신평양조장, 고양시의 배다리막걸리, 그리고 지평주조다. 10년 전 막걸리의 다양성을 알리며 붐을 일으켰던 곳으로 지역의 맛과 멋, 무엇보다 다양한 스토리를 품은 역사성을 가지고 있다. 기본적으로 국산 쌀로 술을 빚으며 한식 주점 등에서 일반 막걸리의 2배 전후 가격을 기꺼이 지불하고 마시는 막걸리다. 대규모 양조장의 경우 유통망이 촘촘해 관리가 편하지만 이러한 막걸리는 소량으로 유통이 안 되고 무엇보다 재고가 남는 경우 처리가 곤란했다. 서울에서 막걸리 몇 병 남았다고 재고가 필요한 부산에 보낼 수는 없는 노릇이었다. 따라서 희소성 및 지역의 가치를 인정하는 트렌드세터들은 다소 높은 가격을 기꺼이 지불했다. 일반적인 막걸리가 1000원대라면 이 막걸리의 소매가는 2000원이 넘는 경우가 많았으며 외식 업체에서는 주로 5000∼9000원에 판매됐다.\n세 번째는 트렌드라는 옷을 입은 ‘크래프트 막걸리’ 등이다. 젊은 감성으로 무장한 크래프트 막걸리는 기존의 막걸리가 가진 전통적 권위를 버리고 새로운 디자인에 맛과 멋으로 무장한 제품이다. 디자인만 보면 막걸리라고 생각하기 어렵지만 만드는 방식은 오히려 옛날 방식을 고수하는 수제품으로 막걸리 자체의 가치에 중점을 둔다. 대표적으로는 단양의 도깨비 술, 서울의 나루생막걸리, 여주의 술아 핸드메이드 막걸리, 시뻘건 막걸리로 유명한 술 취한 원숭이, 복순도가 막걸리 등이 있다. 소비자 가격은 6000∼1만 5000원으로 외식업체에서는 1만∼3만 원가량에 팔리고 있다.\n네 번째는 문화적, 기술적 가치를 뽐내고 싶은 고가 프리미엄 막걸리 라인이다. 병당 1만∼5만 원대의 막걸리로 원료를 아낌없이 사용하며 숙성 기간도 길게 가져간 제품이다. 지역의 햅쌀만을 고집하며 만드는 방식조차 전통적 문헌에 근거한 제품들이 많다. 트럼프 만찬주로 유명한 풍정사계 춘, 아세안 정상회의 건배주인 천비향, 아름다운 정원의 해창막걸리, 송도의 삼양춘, 안동의 별바당 등이다. 소비자 가격은 1만5000원이 넘으며 외식 업체에서는 2만∼7만 원 정도에 판매되고 있다.“이렇게 고급 막걸리가 시장이 있나”라는 의문이 있지만 의외로 많이 팔린다. 와인은 와인 바에서 5만 원이면 저가에 속하지만 막걸리는 같은 가격이면 최상급을 마실 수 있기 때문이다. 이 막걸리들을 판매하는 곳조차도 와인 바 이상의 좋은 인테리어를 갖춘 강남, 홍대 등의 핫 스폿에 있다.\n앞서 설명한 대로 지평막걸리는 두 번째 카테고리인 역사와 전통이 있는 지역의 소규모 양조장이었다. 그리고 이 시장은 원래 전체 막걸리 시장의 1% 정도의 틈새시장이었다. 하지만 지금은 업계 1위를 위협할 정도의 기세로 가파른 성장세를 보이고 있다. 이 뜻은 막걸리 시장 자체가 더이상은 가성비가 아닌 가치를 따지는 프리미엄 시장으로 변화하고 있다는 의미다.\n2.유통업계 관행을 바꾼 고마진 정책\n또한 김 대표는 대리점과의 상생을 회사의 원칙으로 삼고 꾸준히 실천한다. 지평주조는 초기 대리점 대상 영업을 시작하면서 경쟁사 막걸리보다 높은 마진을 약속했다. 이런 고마진 정책이 가능한 이유는 크게 2가지 이유 덕분이다. 일단 앞서 언급한 대로 지평주조가 준프리미엄 제품으로 고객들에게 인식돼서 조금 높은 가격을 받을 수 있었다는 점이 큰 역할을 했다. 막걸리 유통업계는 병당 100원, 50원 떼기의 초저가 이윤으로 유명하다. 그만큼 다른 어떤 가치보다 낮은 가격이 가장 중요하다는 의미다. 하지만 김 대표는 처음부터 무리한 가격 경쟁 대신 지평막걸리를 준프리미엄급 막걸리로 포지셔닝하면서 대리점주들에게 돌아갈 몫을 늘렸다.\n다른 한 가지 이유는 지평주조가 대리점에 판촉비 등을 전가하지 않고 공급 가격을 최대한 낮춰줬기 때문이다. 덕분에 도매상은 물건을 상대적으로 싸게 매입하게 되고 마진을 더 가져갈 수 있는 구조가 됐다.\n그렇게 2010년부터 준프리미엄 가격 전략과 대리점 고마진 정책을 유지하자 대리점주들의 인식이 바뀌었다. 처음에는 “얼마 남지도 않는 막걸리를 뭐 하러 거래선을 바꾸냐?”고 퉁명스럽던 대리점 사장들이 “지평막걸리 팔면 돈이 많이 남는다”는 입소문이 퍼지면서 서서히 지평막걸리에 관심을 보였다. 특히 처음엔 다른 막걸리 제품과 병행해서 취급을 하던 대리점들이 같은 양을 팔면 지평막걸리가 이윤이 많이 남는다는 것을 확인한 후에는 지평막걸리만을 취급하기 시작했다. 체계도 없고, 네트워크도 없었지만 스스로 세운 원칙을 지키며 꾸준히 발품을 판 덕분에 지평주조의 매출액은 2억 원에서 2014년 28억 원, 2015년 45억 원까지 늘었다. 이렇게 5년 사이 조금씩 시장을 늘려나간 지평주조는 2014년경에는 용인, 수원, 여주, 이천 등 수도권 동남부와 송파 등에 대리점을 갖게 됐다.\n막걸리는 손맛? 막걸리는 과학이다!\n열심히 발품을 팔며 지평막걸리를 알린 덕분에 매출액은 꾸준히 증가했다. 하지만 김 대표는 2014년경, 더 이상 이런 방식으로는 성장을 도모할 수 없다는 결론에 다다른다. 일단 늘어나는 주문을 감당하기에는 기존 양조장은 너무 작았다. 지평주조 양조장은 1920년대에 지어진 목조 건물이었다. 이 건물에서 막걸리 장인들이 수작업으로 밀 입국을 만들고 고두밥을 지어 이를 항아리에 넣고 발효시켜 술을 담그는 전통 방식으로 막걸리를 만들었다. 그러다 보니 생산량을 크게 늘리기 어려웠다.\n더 큰 문제는 막걸리 맛이 균일하지 않다는 점이었다. 오랜 역사와 전통을 자랑하는 양조장들은 대부분 수십 년 동안 막걸리를 담가 온 소위 ‘장인’들의 손맛에 따라 맛이 좌우된다. 문제는 사람의 손맛이 일정하지 않다는 점. 특히 막걸리는 같은 원재료와 물을 써도 온도 등 외부 변수에 의해 맛이 영향을 많이 받는다. 그래서 과거에는 막걸리 맛이 그때그때 다른 것이 막걸리의 매력이라고 말하기도 했다. 하지만 전국구 막걸리를 목표로 하는 막걸리 전문 제조업체가 소비자에게 “우리 막걸리는 그때그때 맛이 조금씩 다릅니다”라고 이야기하면 이를 이해해 줄 소비자가 있을까? 소규모 양조장에 쉽지 않은 일이었지만 전국적으로 막걸리를 팔려면 맛의 표준화는 꼭 필요했다.\n결국 맛을 좌우하는 변수들을 차단하려면 ‘자동화’가 답이었다. 지평막걸리가 가장 지평막걸리스러운 맛을 내는 원재료의 상태, 온도, 습도 등을 찾고, 100% 자동화는 어렵더라도 변수를 최대한 통제하려면 투자를 통해 생산 설비를 자동화해야 했다. 하지만 지역 양조장에 이런 시설투자비가 있을 리 만무했다. 당시 지평주조는 매출액 40억 원을 갓 넘긴 상황이었다.\n결국, 지평주조는 2015년 기존 양조장 옆 부지를 활용해 생산 공장을 짓기 시작한다. 수도권 진출을 노리는 회사 입장에서 서울과 더 가까운 남양주 인근에 생산 공장을 옮길까 고민도 했지만 자금이 부족했다. 특히 생산지를 옮기면 술맛이 변할 수 있다는 것도 원래 양조장 옆 부지를 선택한 이유였다. 막걸리는 발효주기 때문에 물이 변하거나 누룩곰팡이가 변하면 술맛도 변한다. 그래서 술을 빚는 장소가 중요하다.\n그러나 좁은 공간에서 자동화를 시도하다 보니 여전히 한계가 있었다. 그래서 완전 자동화보다는 제한된 자동화를 시도했다. 이렇게 1공장을 지으며 제조 과정을 자동화하고 공장 내부에 온도 조절 장치를 설치하는 등의 노력을 펼쳤고 이를 통해 막걸리 맛의 균일화를 어느 정도 달성할 수 있었다.\n이렇게 2016년부터 지평주조는 지평면 제1공장에서 막걸리 생산을 시작한다. 하지만 이 생산 시설은 태생부터 한계가 있었다. 지평 양조장이 위치한 곳은 공장 지대가 아니라 근린 생활 지대였기 때문이다. 현행법상 근린 생활 지역에는 생산 시설을 500㎡ 이상 지을 수 없다. 지평주조의 새 공장도 결국 기존 목조 건물 양조장에 인접하게 협소한 공간에 지어졌다.\n이런 한계 때문에 지평주조의 제1공장은 가동 1년여 만에 생산을 중단했다. 제1공장 완공 당시 이 공장의 생산 능력은 월 150만 병 수준에 불과했는데, 이후 지평막걸리를 찾는 수요가 빠르게 늘면서 2017년에 이미 수요가 생산 능력을 초과하게 됐다. 또 다른 문제도 있었다. 지평면이 상수원 보호 대상 구역이다 보니 막걸리를 만들면서 발생한 오폐수 처리가 문제였다. 전 본부장은 “상수도 보호 구역에서는 특정 기간 내 내보낼 수 있는 오폐수의 양에 제한이 있어서 막걸리 생산을 늘리고 싶어도 지평면 주민들이 내보내는 생활 오폐수들을 줄이지 않는 한 생산량을 크게 늘리기 어려운 구조였다”라며 “결국 생산 거점을 옮기는 어려운 결정을 해야 했다”고 말했다.\n문제는 공장을 옮기면 맛이 변할 가능성이 높다는 것이었다. 막걸리는 물이 중요한 술이다. 지평막걸리가 뛰어난 맛을 자랑할 수 있었던 것도 지평 양조장 내 우물에서 나오는 지하수를 활용해 술을 빚었기 때문이다. 공장 부지를 옮기면 물맛이 변할 테고, 물이 변하면 술맛도 변하는 것은 자명한 일이었다.\n더 큰 문제는 효묘균이었다. 막걸리는 누룩을 만들 때 따로 첨가물을 넣지 않는다. 양조장 내부 누룩방에 누룩을 놓으면 그 공간에 오랜 기간 살고 있는 곰팡이들이 누룩에 달라붙어서 누룩을 발효시키며 막걸리의 독특한 맛을 만들어 낸다. 그래서 만들어지는 곳이 다르면 그 공간에 사는 곰팡이가 다르기 때문에 술맛이 달라진다.\n결국 물맛과 효모균을 유지할 방법을 찾는 것이 중요했다. 일단 물맛을 유지하기 위해서는 지평과 같은 수원(水原)인 북한강을 끼고 있는 곳에 공장을 세워야 했다. 김 대표는 적당한 신공장 부지를 찾기 위해 무려 6개월 이상 북한강 지류를 따라 이곳저곳을 돌아다녔고 강원도 춘천시 동산면 인근에 적당한 부지를 찾아낸다.\n그러나 여기서 끝이 아니었다. 북한강을 수원으로 쓴다고 해도 춘천의 물은 지평면의 물과는 다를 수밖에 없었다. 지평 양조장의 물은 양조장 내 우물에서 나오는 지하수였다. 그러나 춘천에 공장을 짓는다 해도 지하수를 끌어다 쓸 수는 없었다. 그렇다면 결국 상수를 써야 하는데, 상수는 지하수와는 성분이 완전히 다르다. 기본적으로 소독과 정수 과정을 거쳤기 때문이다. 결국 공장 내 상수를 재정수해서 지하수와 비슷하게 만드는 설비를 설치해야 했다. 이런 이유로 현재 지평주조 춘천 공장은 수돗물을 재정수해 지하수 물과 비슷한 성질의 물로 바꾸어 사용한다.\n또한 막걸리 맛을 내는 효모균이 바뀌는 것을 막기 위해 지평주조는 기존 지평 양조장 기둥과 서까래 등에서 서식하는 효모균을 일일이 채취해 사용하고 있다. 또 춘천 공장 내 미생물 연구실에서 이를 그대로 배양하는 연구를 진행 중이다. 이 과정에서 지평주조는 중소 규모 양조장으로는 드물게 자체 미생물 연구실을 만들고 미생물을 전공한 전문가들을 채용했다. 이들은 지평막걸리의 맛을 유지하게 하는 효모균을 연구하고 배양하는 활동도 병행하고 있다.\n이러한 노력 끝에 지평주조는 2018년 6월부터 춘천 공장 시대를 연다. 대지 8580㎡(약 2600평), 건물 면적 3300㎡(약 1000평)에 달하는 부지에 최첨단 자동화 설비와 품질관리 설비를 갖춘 신축 공장에서 생산을 시작하면서 지평주조는 월 500만 병 제조 능력을 갖춘 시설을 완비하게 된다. 이러한 생산량은 기존 양평 공장 생산량 대비 3배가량 늘어난 수준이다. 덕분에 2018년부터 지평주조는 그동안 지평막걸리를 팔고 싶다고 지속적으로 접촉을 해 왔지만 물량이 부족해 공급할 수 없었던 편의점과 SSM(Super supermarket, 기업형 슈퍼마켓) 등에 막걸리를 납품할 수 있게 된다.\n업계 최초 전국 유통망 구축\n이렇게 생산 기반이 보강되면서 지평주조는 성장세에 날개를 단다. 일단 막걸리 제조 공정 자동화에 성공했고 이 과정에서 ‘지평 생막걸리’ 도수를 5도로 리뉴얼해 출시했다. 이 막걸리가 젊은 고객들 사이에서 ‘맛이 부드럽고 머리가 아프지 않은 막걸리’로 자리매김하며 큰 인기를 끌었다. 그 결과, 매출은 빠르게 늘었다. 하지만 여전히 김 대표는 부족함을 느꼈다. 밑바닥부터 하나하나 배워가며 막걸리 만드는 방법은 어느 정도 터득했지만 회사가 커지면서 스스로 부족함을 많이 느꼈다. 특히 회계, 인사, 세일즈, 마케팅 등 해야 할 일은 많은데 이를 도와줄 사람이 없었다. 유능한 인재 영입이 필요한 시점이었다.\n특히 세일즈 전문가가 절실했다. 차에 막걸리를 싣고 돌아다니며 도매상을 찾는 발품식 방식으론 한계가 분명했다. 그러다 우연한 기회에 배상면주가에서 영업본부장을 지낸 전대일 현 지평주조 경영전략본부장과 연이 닿게 된다. 전 본부장은 대학에서 산업공학을 전공했지만 커리어의 대부분을 주류 영업 분야에서 보낸 주류 유통 전문가다. 배상면주가 영업본부장 이전에는 웅진식품에서 음료 영업을 했다. 국내 주류 시장의 트렌드와 주요 대리점과의 네트워크 면에서 업계 최고 전문가 중 한 명으로 꼽혔다. 2016년 당시 전 본부장은 퇴사 후 개인사업을 준비하고 있었지만 생각보다 쉽지 않았다. 이때 김 대표가 전 본부장에게 영입 제의를 했고 지평주조의 오랜 역사와 제품력, 젊은 사장의 열정에 끌려 결국 지평주조에 합류한다. 전 본부장은 “깨끗한 지하수와 신선한 쌀을 전통 주조법으로 빚어내는 지평주조의 제품력이 마음에 들었고 특히 옛 양조장에서 옛 전통 주조 방식을 고수한다는 점에서 ‘기본기가 탄탄한’ 제품이라 생각해 마음이 끌렸다”고 설명했다.\n전 본부장이 지평주조에 오면서 지평주조의 대리점 수도 빠르게 늘었다. 특히 이전까지 서울과 수도권 동남부에 치우쳐 있던 대리점을 서울과 수도권 전역으로 확대한다. 비결은 예상외로 간단했다. 전 본부장이 수년간 닦아온 네트워크가 비결이었다. 전 본부장은 “대리점 리스트를 쭉 살펴보고 서울과 경기도 인근에 지평주조를 취급하지 않는 대리점에 전화를 돌렸다”며 “수년간 주류 업계에서 닦아온 네트워크에 지평막걸리에 대한 우호적인 소문들이 더해져 손쉽게 유통망을 확대할 수 있었다”고 설명했다.\n업계에서는 지평주조의 빠른 성장이 2030세대를 대상으로 마케팅 활동을 잘했기 때문이라고 보는 시각이 우세하다. 그러나 김 대표와 전 본부장은 이런 지적에 고개를 가로젓는다. 그보다는 앞서 설명한 맛과 품질에 대한 투자와 도매상과의 상생 전략이 주효했다는 것이 지평주조 측의 자체 분석이다.\n실제 전대일 본부장 합류 후 2016년 수도권 영업망을 확대한 지평주조는 2017년부터 수도권을 넘어 강원, 부산, 경남, 충청, 전북 등 전국 유통망 확대를 추진한다. 이 과정에서 2010년 이후 줄기차게 지켜온 원칙이 힘을 발휘했다. 도매상과의 상생이 그것이다.\n지평주조는 앞서 설명한 대로 도매상의 마진을 높여주기 위해 판매촉진비 등을 포기하고 그만큼 지평주조의 마진을 양보했다. 다른 막걸리 제조사들이 제조사 마진을 높게 가져가는 대신 판매촉진비 명목으로 리베이트를 나눠주는 방식으로 대리점들을 관리하던 관행을 깬 것. 판매촉진비 대신 제조사의 공급 가격을 낮춰주고 대리점주들이 낮아진 매입 가격 아래서 자유롭게 판매 가격 정책 및 프로모션 전략을 운영할 수 있게 하면서 대리점들과 동등한 관계를 맺고자 힘썼다. 또한 대리점을 현장과 가장 가까이에 있는 제조사의 파트너이자 현장 전문가로 인정하고 이들이 노하우를 발휘할 수 있도록 지원을 아끼지 않았다. 이런 노력이 시간이 지나 효과를 발휘하면서 대리점들은 자체적으로 판매촉진비를 투입해 스스로 시장을 개척하는 효과가 생겼고 입소문이 나면서 지평주조의 막걸리를 취급하려는 대리점들이 늘어났다. 덕분에 지평주조는 2019년 2월에 지평막걸리를 취급하는 75개 도매상을 구축, 전국 유통망을 완성했다. 현재는(2019년 말 기준) 도매상 수가 91개까지 늘었다. 이들 대리점은 대부분 지평막걸리만 취급하는 독점 도매상들이다. 이는 막걸리 업계 1위 업체인 서울탁주도 못한 일이다. 전 본부장은 “단일 브랜드로 지평막걸리처럼 전국적인 유통이 이뤄지고 높은 매출을 내는 경우는 찾아보기 힘들다”며 “대리점을 파트너로 보고 함께 성장할 수 있도록 가격 전략을 짠 것이 성공 비결”이라고 설명했다.\n이 같은 입소문의 영향으로 2016년부터는 대형마트로부터 러브콜을 받는다. 대형마트들은 각각 자체적으로 지정한 벤더사가 있고 이 벤더사를 통해 주류를 공급받는데 2016년부터 이들 벤더사에서 지평막걸리를 대형마트에 공급해 달라는 요청이 들어온 것. 이어 2018년부터는 편의점 업체들이 ‘저도주 열풍’을 타고 지평막걸리 납품을 요청하면서 지평막걸리는 명실상부 전국 어디서나 맛볼 수 있는 ‘전국구 막걸리’가 된다. 전 본부장은 “아직 갈 길이 멀지만 회사의 성장세를 이어갈 발판을 마련했다는 점에서 전국 유통망 확보는 큰 의미가 있다고 생각한다”며 “특히 지역색이 뚜렷한 막걸리 시장에서 지방을 뚫었다는 것은 그만큼 우리 막걸리가 경쟁력이 있다는 방증”이라고 말했다.\n지평주조의 성장 비결\n지평주조의 성장 스토리를 살펴보다 보면 치밀한 전략을 통해 성장했다는 느낌보다는 몇 가지 원칙을 정해두고 이를 철저히 지키면서 작은 회사답게 그때그때 그 원칙 아래서 유연성을 잘 발휘해왔다는 느낌이 든다. 그리고 원칙의 대부분은 과거로부터 지켜온 전통과 관련이 깊었다. 과거로부터 전해져 온 막걸리 제조 방식을 활용해 고유의 맛을 지키고 양조장의 역사적 가치를 지킬 수 있는 방식으로 라벨 디자인을 바꾸고 마케팅을 진행했다. 역사와 전통의 가치를 지키려는 이런 노력이 최근의 레트로 트렌드와 맞물리면서 지평주조를 트렌디한 막걸리 브랜드로 만들어줬다. 덕분에 지평주조는 다른 막걸리 업체들은 잡지 못한 2030세대 취향을 사로잡을 수 있었다.\n1. 맛과 품질이라는 본연의 가치에 집중\n지평주조가 의도한 바는 아니지만 지평주조는 막걸리의 도수를 낮추며 ‘저도주’ 경쟁에 불을 지핀 주인공이다. 2015년에 막걸리 업계에서는 최초로 5도짜리 지평 생 쌀막걸리를 내놓는다. 당시로써는 막걸리의 도수를 내린다는 것은 상당히 파격적인 시도였다. 시장 점유율 1등인 장수막걸리가 6도인 상황에서 인지도가 떨어지는 지평주조가 익숙함을 버리고 새로운 시도를 한다는 것은 일종의 모험이었기 때문. 알코올 도수 6도는 기존 막걸리 시장의 주요 소비자층인 고령층이 오랜 기간 마셔온 익숙한 맛이기도 했다. 그러나 김 대표는 도수를 내릴 때 크게 고민하지 않았다. 경쟁사들이 생각하는 것처럼 단순히 젊은 층과 여성 소비자에게 어필하기 위해 막걸리 도수를 낮춘 것이 아니기 때문이다. 지평주조가 5도짜리 지평 생 쌀막걸리를 시장에 내놓자 경쟁사들은 “젊은 소비자들을 타깃으로 도수를 낮춘 것”이라든지 “물을 더 타서 생산 원가를 절감하려는 시도”라는 소문들이 넓게 퍼졌다. 그러나 지평주조가 막걸리의 도수를 내린 이유는 따로 있었다. 지평 생막걸리는 5도일 때 가장 맛있다는 것을 수차례 시행착오 끝에 터득한 것. 전 본부장은 “가장 지평다운 맛을 살리고 품질을 균질하게 가져가기 위해 연구를 거듭하다 도수가 5도일 때 최적의 맛이 난다는 결과가 나와 이를 제품에 반영한 것뿐”이라고 설명했다. 물을 탔다는 루머도 사실이 아니었다. 쌀 함량을 늘리고 쌀 자체의 단맛을 살리는 지평주조만의 방법을 개발했고 이 방식으로 도수를 낮출 수 있었다. 원재료의 단맛 덕분에 막걸리 특유의 누룩 냄새와 텁텁한 맛이 줄면서 젊은 소비자들이 선호하는 깔끔한 맛의 막걸리를 만들 수 있었던 것이 성장에 도움이 됐다.\n의도와 상관없이 지평주조의 막걸리가 인기를 끌면서 이후 ‘저도주’가 하나의 트렌드가 된다. 덕분에 막걸리는 물론이고 소주 시장에서도 저도주들이 줄줄이 출시된다. 특히 업계 1위 장수막걸리도 5도짜리 막걸리 시장이 커지는 것을 보고 지난해 ‘인생막걸리’를 내놓으며 저도주 경쟁에 불을 지핀다. 지평주조는 지평 생막걸리가 가장 맛있는 도수를 찾아 맛을 지키자는 원칙에 충실했지만 본의 아니게 주류 시장에 저도주 바람을 불러일으키게 된다.\n지평주조는 또 맛이라는 원칙을 지키기 위해 경쟁사들은 잘 쓰지 않는 ‘밀 입국’을 여전히 사용한다. 1990년대 쌀 막걸리 허용 이후 대부분의 막걸리 업체들이 쌀로 만든 누룩을 쓰고 있다. 그러나 지평주조는 쌀 막걸리에도 여전히 밀 누룩을 활용한 전통적인 주조법을 고수하고 있다. 밀 입국은 밀 자체에 단백질 함량이 높아 고소하고 깊은 맛이 나는 특징이 있고 옛날 막걸리 맛에 가깝다. 또 옛날 막걸리의 향수를 가지고 있는 중장년층을 위해 지평 생 쌀막걸리 외 밀로 만든 ‘지평 생 옛막걸리’를 여전히 생산 중이다. 전 본부장은 “전체 매출에서 밀 막걸리가 차지하는 비중은 10%도 되지 않지만 옛날 막걸리의 깊은 맛을 찾는 소비자들을 위해 꾸준히 밀 막걸리를 생산하고 있다”고 말했다.\n지평주조는 최근 첫 제조공법을 살린 막걸리 신제품 ‘지평 일구이오’를 출시하기도 했다. 지평 일구이오는 1925년부터 막걸리를 빚어 온 지평주조의 오리지널 레서피로 재탄생한 제품으로, 오랜 역사를 지닌 지평막걸리만의 깊은 맛과 향을 되살린 것이 특징이다. 알코올 도수는 7도이며 지평막걸리만의 부드러운 풍미를 그대로 살려내 기존 제품보다 높아진 도수에도 깔끔한 목 넘김을 느낄 수 있도록 했다. 변화하는 막걸리 시장에서도 지평주조만이 가진 고유성을 소비자들에게 각인하는 것이 지평 일구이오의 목적이다.\n2. 옛 양조장의 가치를 살린 마케팅, 레트로 트렌드\n김 대표는 지평주조 합류 전 홍보 전문 회사에서 일을 했던 경험을 바탕으로 꾸준히 지평주조의 브랜딩에 노력을 기울였다. 초기부터 양조장 한편에 지평주조 홍보관을 만들고 지평주조의 모습을 형상화한 로고와 영업 브로슈어를 제작하는 등 당시 회사의 상황이나 규모와는 맞지 않는 다양한 활동을 한 것도 이런 노력의 일환이다.\n또 라벨 디자인에 공을 들였다. 지평주조는 2010년 이후 수차례 라벨 디자인을 수정한다. 특히 초기에는 오히려 현재 라벨 디자인보다 색깔도 화려하고 젊은 느낌이 드는 라벨을 선보이기도 했다. ‘지평 진선미 막걸리’가 대표적 예다. 그러나 이후 지평주조는 전략을 수정해 지평주조의 오랜 역사를 라벨에 담기 위해 노력한다. 일단 서체 디자인을 파격적으로 바꾼다. 옛날 방식인 세로쓰기에 왼쪽으로 행갈이를 하는 우종서(右縱書) 형태로 라벨을 바꾼다. 여기에 글씨체는 옛날 양조장 현판 글씨체를 사용했다. 또 ‘지평 생막걸리’라는 상표명 옆에는 지평 양조장 그림을 넣어 고전미를 더했다. 젊은 세대 소비자를 잡는다면서 디자인은 예스럽게 바꾼 것. 그런데 마침 레트로 열풍과 함께 ‘예스러운 것이 멋스러운 것’이라는 트렌드가 생겼고 지평막걸리의 병 디자인은 소셜네트워크서비스(SNS) 등에서 ‘예쁜 막걸리’로 인기를 끌었다. 전 본부장은 “지평막걸리 라벨 디자인은 공모전을 통해 인연을 맺은 대학생 작품”이라며 “고전적이면서도 젊은 감성이 담긴 라벨 덕분에 소비자들이 지평막걸리를 더 사랑해 줬다고 생각한다”고 말했다.\n지평주조는 최근에는 역사적 건물인 옛 양조장 건물을 체험형 공간으로 리모델링 중이다. 지평리의 양조장을 문화 체험 공간으로 변경, 지평주조의 100년 역사와 문화를 전파할 예정이다. 더불어 이 양조장에서 기존에 없었던 프리미엄 제품을 제조 및 판매할 예정이다. 다품종 소량 생산을 통해 소비자에게 막걸리가 가진 다양성과 부가가치를 보여줄 예정이다. 이러한 갤러리가 완공되면 주변 양평 관광지와 연결해 관광 문화 상품으로서의 부가가치를 키워나갈 예정이다.\n3. SNS 마케팅 선도\n지평주조는 막걸리 회사로는 드물게 젊은 소비자를 공략한 SNS 마케팅에 집중하고 있다. ‘세월을 이어가는 맛과 향’이라는 슬로건하에 운영 중인 지평주조 공식 SNS 채널은 1925년부터 막걸리를 빚어온 역사와 전통을 알리고 지평막걸리를 보다 다양하게 경험하도록 하는 데 중점을 뒀다. 홈술·혼술이나 가심비, 소확행과 같이 적당히 맛있게 마시고 싶어 하는 2030세대의 주류 소비 트렌드에 맞춰 지평막걸리와 어울리는 이색 안주 조합이나 와인 잔, 칵테일 잔 등을 이용해 색다른 분위기 연출을 제안하는 등의 콘텐츠를 적극 활용하는 방식이다. 이는 다소 올드하게 느껴질 수 있는 막걸리의 이미지를 탈피하고 젊은 층을 공략하기 위함이다.\n브랜드 고유의 차별화된 콘텐츠를 위해 고정 코너도 운영 중이다. 지평막걸리를 판매하는 맛집을 소개하는 코너 ‘지평미식회’는 지평막걸리와 어울리는 메뉴 소개는 물론 지평막걸리를 즐기는 색다른 방법을 발견하는 재미를 제공하고자 기획됐다. 지평주조 직원들의 이야기를 담은 ‘지평을 여는 사람들’ 코너는 지평주조의 문화를 알리는 역할을 하고 있다. 2020년 1월 말 기준 인스타그램에서 지평막걸리라는 해시태그(#)를 검색하면 약 3만7000건의 피드를 확인할 수 있다. 업계 1위인 장수막걸리 피드가 3만3000여 개에 불과한 것과 비교하면 지평막걸리의 SNS 마케팅이 효과를 거두고 있다고 볼 수 있다.\n최민희 지평주조 마케팅팀장은 “인스타그램에서 지평막걸리가 가장 피드가 많은 이유는 SNS를 일상적으로 사용하는 젊은 소비자들이 지평막걸리를 좋아하기 때문”이라며 “이처럼 소비자들이 자발적으로 공유하는 콘텐츠가 많은 편이라서 공식 SNS 채널은 조금 느리더라도 지평이 가진 고유한 색깔을 확고히 하는 쪽으로 운영 방향을 설정해 운영하고 있다”고 설명했다.\n최근에 지평주조는 젊은 소비자층에게 주력 제품인 ‘지평 생 쌀막걸리’를 알리기 위해 유튜브 크리에이터 ‘팀브라더스’와 협업을 진행, ‘다양한 음식의 모든 것’이라는 콘셉트로, 요리와 먹방, 제품 리뷰 등의 영상 콘텐츠를 업로드하며 좋은 반응을 끌어내고 있다.\n한국의 기네스 꿈꾸는 지평주조\n지난 10년간 무려 120배 가까운 성장을 한 지평주조. 그런 지평주조가 그리는 미래는 어떤 모습일까. 전대인 본부장은 “우리는 한국의 기네스를 꿈꾸고 있다”라고 자신에 찬 어조로 답했다. 실제 기네스 맥주의 역사를 살펴보면 지평주조의 스토리와 닮은 점이 눈에 띈다. 일단 오랜 역사를 지녔다는 공통점이 있다. 기네스는 1759년 더블린에서 출발해 250년의 역사를 자랑한다. 또한 오랜 역사에도 불구하고 꾸준히 시대에 발맞춰 제품을 혁신해 왔다. 기네스는 1893년 수학자와 과학자를 채용해 기네스 흑맥주가 최고의 맛을 내는 홉의 비율을 찾아냈다. 1959년에는 맥주에 질소를 넣어 기네스 특유의 부드러운 거품을 만들어 내기도 했다. 기네스 캔맥주의 상징적 소리를 만들어 내는 ‘위젯(질소 가스가 담긴 공)’도 오랜 기간 연구한 혁신의 결과다.\n그러나 무엇보다도 지평조주는 기네스 맥주가 갖는 상징성에 주목하고 있다. 전 본부장은 “아일랜드를 찾은 여행객이라면 으레 더블린 시내에 있는 기네스 양조장을 방문해 그 역사를 배우고 오래되고 독특한 흑맥주 맛을 음미한다”며 “기네스는 흑맥주 하나로 아일랜드의 상징이 됐다”고 말했다. 그러면서 지평주조가 한국 막걸리를 상징하는 브랜드가 됐으면 하는 희망을 내비쳤다.\n“지평양조장은 100년 가까운 역사를 자랑하는데다 독특한 건축 양식을 인정받아 등록문화재 제594호로 지정돼 있다. 이런 문화유산들을 그냥 허비할 순 없지 않나? 우리는 이곳을 기반으로 지평주조만의 콘텐츠를 만들 계획을 갖고 있다. 지평양조장 건물을 활용해 양조장 견학, 술 빚기 체험, 시음, 문화 연계 행사, 지평 브랜드 행사 등 체험 프로그램도 진행하면 막걸리에 관심 있는 국내외 관광객들을 끌어들일 수 있지 않을까? 이런 노력들이 쌓이면 지평주조도 기네스 맥주처럼 한국과 양평을 대표하는 술이 될 수 있을 것이라고 생각한다.”\nDBR mini box II : 김기환 지평주조 대표 인터뷰\n“제조에서 문화로 외연 넓힐 것”\n회사가 성장하고 조직이 빠르게 커지면서 겪게 되는 여러 어려움 중 최근 가장 고민이 되는 부분은?\n아무래도 인재 양성이다. 회사가 성장하면서 과거에는 생각지 않았던 일들이 계속 늘어나고 있다. 이 때문에 직원들의 업무가 과도해지지 않을까 걱정이다. 너무 업무에 치이게 되면 열정도 사라지고 역량 강화도 소홀히 하게 되지 않나. 함께 일하고 있는 직원들이 더 나은 인재로 발돋움할 수 있도록 업무 환경 및 제도 개선, 직원 교육 등을 고민하고 있다.\n지평주조가 약진을 거듭하면서 경쟁사들의 견제도 심해지는 듯하다. 이에 대한 생각과 향후 대응 방안은?\n같은 업계에서 경쟁을 할 수밖에 없기 때문에 우리도 다른 업체들의 행보나 새로 내놓은 제품을 면밀히 관찰하고 있다. 하지만 단순히 매출 성장이나 점유율을 높이는 것이 지평이 추구하는 궁극적인 목표는 아니다. 우리는 지평주조가 갖고 있는 목표와 가치가 따로 있다고 생각하고 이를 지키고 발전시키는 데 더 역량을 쏟고 있다. 앞으로도 지평의 생각과 색깔을 담은 제품을 선보이고 업계에서 하지 않았던 새로운 시도를 함으로써 ‘제조’에서 ‘문화’로 외연을 넓혀나갈 예정이다.\n매출액에 비해 직원 수(50여 명)가 적은 것이 눈에 띄는데, 이유가 있나?\n작은 동네 양조장에서 출발했기 때문에 생산성과 효율을 중시하는 경영을 하고 있다. 그리고 가능하면 직원 수를 늘리기보단 함께 회사를 키워나가는 기존 직원들에 대한 보상을 강화하는 방향으로 회사를 운영 중이다. 특히 젊은 직원들은 루틴(Routine)한 업무에 염증을 느낀다. 이런 업무를 줄일 수 있는 사무 자동화, 생산 자동화 시스템을 구축하고 불필요한 업무나 보고를 과감히 줄여나가면서 기존 직원이 새로운 업무를 시도해 볼 수 있도록 업무 효율화에 신경 쓰고 있다. 직원 수가 많지 않아도 생산성과 효율을 높이면 직원에게 돌아가는 몫은 그만큼 끌어올릴 수 있다고 생각한다.\n지평주조는 중소기업임에도 직원에 대한 투자를 아끼지 않는다는 소문이 있는데 어떤 혜택이 있고, 이런 제도를 운용하는 이유는?\n회사의 미래는 회사 내 조직원들에게 달려 있다. 현재 직원들에 대한 대학교 및 대학원 등록금 지원, 외부 교육비 지원, 취미 활동비 지원, 대학생 자녀 학자금 지원 등의 제도가 있다. 아직 대단한 혜택이라고 말하기엔 부끄럽지만 회사 규모가 커질수록 실질적으로 운영할 수 있는 범위 내에서 하나씩 확대하고자 한다. 올해는 사내 도서관 운영 및 복지 포인트 제공도 계획돼 있다.\n막걸리는 해외 진출이 어렵다고들 하는데 수출 계획은 어떻게 되나?\n현재 해외에 수출되고 있는 대부분의 막걸리는 외국에 거주하는 교포들이 주 타깃 고객이다. 이런 식의 수출이 과연 진정한 의미의 수출인지 고민해 볼 필요가 있다. 지평주조는 현지인을 타깃으로 한, 그들의 입맛에 맞고 어필할 수 있는 제품을 수출하는 것이 진짜 수출이라고 생각한다. 또한 술뿐만 아니라 음식, 예술 등을 포함한 하나의 문화로 다가설 계획을 갖고 있다. K-Pop이나 K-Beauty가 좋은 롤모델이라고 생각한다.\n“바꿔라! 하지만 바꾸지 말아라!”\n포르셰 철학과 같은 본질 집중 전략\n막걸리 업계는 2010년을 전후해 일본발 막걸리 인기 덕에 외적으로 큰 성장을 한다. 하지만 눈앞의 이익에만 치중한 나머지 막걸리의 품격을 올려 부가가치를 높이는 방향이 아닌 수출액 늘리기에만 급급하다 결국 2년 만에 실패를 경험한다. 그러나 흥미롭게도 지평주조는 남들이 일본 수출에 열을 올리고 있을 때, 내수에 집중하기로 결정했다. 바닥을 튼실하게 다진 후에 해외 진출을 한다는 생각이었다. 무엇보다 수출용 살균 막걸리는 기존의 생막걸리와 맛이 달랐다. 한번 높은 온도로 멸균 처리를 한 만큼 생막걸리 특유의 신선감이 느껴지지 않았고 페트병에 넣게 되면 탄산도 사라졌다. 일부 업체들은 이런 한계를 극복하기 위해 냉장으로 생막걸리를 수출하기도 했지만 유통기한이 짧은 수출용 생막걸리는 맛이 변질될 리스크가 컸다. 짧게는 수익을 올릴 수 있으나 무리하게 진행했다가 오히려 후폭풍이 올 수 있었던 상황이었다. 지평주조는 수출이라는 시장 대신 주변에 가까운 시장부터 돌파구를 찾았다. 지평리 및 양평 군내는 물론 본사와 가까운 수도권의 동남부인 이천, 용인, 수원, 그리고 송파 쪽부터 마케팅을 진행했다. 이처럼 단기적 이익 대신 브랜드 가치와 맛이라는 본질을 지킨 덕에 오히려 성장의 발판을 마련할 수 있었다.\n세계적인 자동차 브랜드인 포르셰의 디자인 철학은 단순하다. ‘Change it, But do not change it.’ 즉 ‘바꿔라, 하지만 바꾸지 말라’다. 이것은 본질에 집중하면서 진화해 나간다는 의미다. 지평주조는 막걸리 시장의 마이너 업체에서 메이저 업체로 성장하면서 이 원칙을 잘 지켜나갔다. 가장 기본인 품질 관리에 열정을 쏟았으며 수출보다는 내수에 집중했다. 맛은 바꿨지만 옛 맛은 살렸으며, 판매 대리점들과의 협업 및 상생으로 두터운 파트너십을 쌓기 위해 노력했다. 이런 기본을 지키는 노력 덕분에 품질과 맛으로 인정을 받을 수 있었으며 전통은 지키되 트렌드에 따라 디자인이나 알코올 도수 등에 변화를 줘 시대를 아우르는 키워드 속에 지평막걸리가 늘 함께할 수 있었다.\n소규모 막걸리 양조장의 가장 큰 과제는 대량 생산을 했을 때, 균질한 맛을 내기 어렵다는 것이었다. 첫 번째는 경험치가 부족해서고, 두 번째는 설비도 받쳐주질 않는다. 무엇보다 ‘어차피 저렴한 막걸리’라는 안일한 생각이 있었던 것도 사실이다. 그래서 2000년대 중·후반까지만 해도 위생상의 문제가 있는 양조장이 많았다. 지평은 이러한 현실을 반영, 적극적인 품질 관리에 들어갔다. 일단 날씨 및 발효 컨디션이 안 좋아 맛이 조금이라도 변한 막걸리 원액, 그리고 유통기한이 임박한 제품은 모두 버렸다. 한마디로 술은 버려야 팔린다는 철학이었다. 물론 덤핑으로 팔 수 있었지만 절대로 그렇게 하지 않았다. 그렇게 지평은 시장에서 하나씩 신뢰를 쌓아갔다.\n고정된 룰을 깨는 과감한 혁신\n지평막걸리의 가장 큰 변화는 막걸리의 도수를 낮춘 것이다. 기존의 6%인 막걸리의 도수를 5%로 낮췄다. 단순히 저도수가 대세이기 때문은 아니었다. 지평막걸리가 가장 맛있는 도수를 찾기 위한 노력이었고 이를 위해 회사의 연구진도 총동원됐다. 알코올 도수를 5%로 낮춤으로써 일단 막걸리의 누룩취가 확연히 적어졌다. 하지만 단순히 물을 더 넣어서 도수를 맞춘 것이 아니라 쌀 자체의 단맛을 살려 도수를 낮췄다. 발효공학을 통해 원료 비율을 그대로 가면서 맛에만 변화를 준 것이었다. 이렇게 낮은 도수의 막걸리는 맥주에 익숙한 2030세대의 입맛에 딱이었다. 맥주의 알코올 도수가 4∼5%이기 때문. 저도주로 바꾼 부분은 생각지 못한 홍보 효과를 거뒀다. 소주 등의 도수가 계속 낮아지면서 ‘저도수’ 술이 하나의 트렌드가 됐고 저도수 술로 지평막걸리가 자주 언급됐다. 가만히 놔둬도 알아서 홍보가 되는 상황이 된 것이다.\n원칙을 지키며 브랜드 가치 창출\n그렇다고 지평주조가 모든 것을 바꾼 건 아니다. 특히 절대 고수하는 원칙이 하나 있었다. 바로 옛날 방식으로 밀로 만든 누룩을 고수한 것이다. 밀 누룩(밀입국)은 1960년대부터 양조장에서 본격적으로 쓰였던 막걸리 발효제. 특히 1965년 양곡관리법으로 인해 쌀로 더 이상 술을 못 빚게 되면서 당시 모든 양조장이 이 밀 누룩(밀 입국)을 사용해 술을 빚었다. 하지만 90년대 들어와서 쌀 막걸리가 허용되면서 이 밀 누룩으로 술을 빚는 양조장은 상당수 사라졌다. 많은 양조장이 쌀 누룩(쌀 입국)을 사용해 술을 빚게 된 것. 하지만 지평주조는 맛에 대한 끊임없는 연구 끝에 막걸리 맛의 본질은 밀 누룩에 있다고 보고 옛 막걸리 맛을 고수했다. 결과적으로 막걸리에 향수를 가진 5060 소비자층과 새롭게 신규로 진입한 2030세대 두 마리 토끼를 모두 잡을 수 있게 됐다.\n지평막걸리의 디자인에서도 연관된 기업 철학을 그대로 느낄 수 있다. 바로 옛 방식인 세로쓰기인 종서(縱書)로 디자인이 돼 있는 것이다. 게다가 왼쪽으로 행갈이를 하는 우종서(右縱書) 형태로 돼 있다. 고전적인 디자인 형태를 그대로 가진 것이다. 흥미로운 것은 이 디자인은 지평주조 자체 내에서 제작한 것이 아니고 디자인을 전공한 대학생의 작품이다. 즉, 고전적인 디자인이었지만 2030세대의 감성도 품은 디자인이다. 디자인은 소비자에게는 첫인상이다. 첫인상이 좋아야 그다음이 진전된다. 결국, 클래식과 트렌디를 품은 디자인은 남녀노소 가리지 않고 거부감 없이 다가갔다. 그리고 이 모든 것은 매출로 이어졌다.\n지평주조의 모토는 이것 하나로 귀결된다. ‘바꾼다, 하지만 바꾸지 않는다’는 것이다. 끊임없이 발전은 추구하지만, 결국 그 근본은 지켜나간다라는 의미다.\n필자소개 명욱 숙명여대 미식문화 최고위과정 주임교수 vegan_life@naver.com\n필자는 일본 릿쿄대 사회학과를 졸업하고 벤처캐피털리스트로 일하다 한국 전통주에 빠져 주류 전문가의 길을 가게 됐다. 현재 숙명여대 미식문화 최고위 과정 주임교수를 맡고 있으며 KBS1 라디오 김성완의 시사야, SBS 팟캐스트 말술남녀에 고정 출연하고 있다. 저서로는 『젊은 베르테르의 술품』 『말술남녀』가 있다.\n동아비즈니스리뷰 293호 Against the Pandemic 2020년 3월 Issue 2 목차보기


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삼다수 VS 아이시스 VS 백산수, 먹는 샘물의 왕좌는? : 네이버 포스트\n삼다수 VS 아이시스 VS 백산수,\n먹는 샘물의 왕좌는?\n2019.07.11. 14:4536,018 읽음 비밀글\n엄마는 말했다 돈 주고 물을 살 거라면\n차라리 어려운 이웃을 도우라고\n먼 과거의 이야기 같지만 짧게는 20년, 길게는 30년 전의 풍경이다. 지금은 편의점과 마트에서 물을 사서 마시는 것이 일상이 되었다. 먹는샘물(이하 생수). 엄마에게 등짝을 맞을 것 같은 아이디어가 시장의 주류가 되기까지. 오늘은 국내 생수시장의 왕좌를 다투는 현대판 '봉이 김선달'들의 전쟁을 알아본다.\n국내 최초의 생수는 무엇일까? 그것은 1976년 '다이아몬드정수'라는 제품이 최초로 먹는샘물 제조업 허가를 받았다. 하지만 미군 부대 혹은 외국인들에게만 제한되게 판매되었다. 정부는 생수를 시중에 판매할 경우 국민들이 수돗물이 깨끗하지 않다고 인식할 것이라는 걱정이 있었다고.\n하지만 1988년 '서울 올림픽'을 전후로 생수가 시중에 팔리게 된다. 물론 한시적인 판매였다. 서울을 방문한 외국인들이 수돗물을 마시는 걸 꺼릴 수 있다는 판단 때문이었다. 이후 다시 생수산업이 막히자 불만이 터져 나왔다. 1994년 결국 정부가 생수 판매를 금지하는 것은 위헌이라는 판결이 나온다. 그리고 1995년 1월 '먹는 물 관리법'이 제정되며 본격 물장사... 아니 생수시장이 열리게 된다.\n1995년 3월, 제주시 조천읍 교래리 산 70번지, 제주특별자치도개발공사는 지하 420m에서 지하수를 뽑아 올린다. 수질검사가 나왔다. '건강에 해로운 성분 전무(全無)' 지하에서 나온 물에서는 불소나 암모니아성 질소, 카드뮴 등의 성분이 하나도 검출되지 않았다. 수십 겹의 화산 암반층이 일종의 정수기 필터 역할을 한 것이다.\n비는 많이 와도 물이 귀한 섬으로 인식된 제주도는 지층 틈에 나는 용천수에 의존하는 지역이었다. 1970년대 막대한 양의 지하수를 발견하고, 1995년도에 지하수의 품질을 알게 된 것이다. 제주특별자치도개발공사에서는 이를 가지고 생수시장에 진출한다. 바로 '제주삼다수(이하 삼다수)'의 출격이다.\n1998년 3월에 출시된 삼다수는 한 달 만에 5,000톤이 판매되었다. 등장과 함께 당시 생수 3대장인 진로석수, 풀무원샘물, 스파클을 제치고 1위에 올랐고, 4개월 만에 품절이 된다. 청정제주의 이미지와 화산 암반층이 물을 걸러줬다는 수원지의 매력이 함께해 '돈을 주고 사서 마실만한 물'의 이미지를 얻은 것이다.\n삼다수의 라이벌은 누구일까? 바로 롯데칠성의 '아이시스8.0(이하 아이시스)'다. 하지만 아이시스는 뒤늦게서야 역주행한 녀석이다. 아이시스가 삼다수보다 1년 먼저 출시(1997년 2월)되었다는 사실을 아는 사람이 있을까? 또 아이시스의 이름이 '아이스'와 '오아시스'의 합성어라는 사실은...\n삼다수의 가장 큰 장점이자 단점은 '제주'다. 오직 제주도 안에서 생산되기 때문에 물량이 한정적이고 유통이 느리다는 단점이 있다. 아이시스는 전국 곳곳에 수원지를 확보하고 유통망을 더욱 촘촘히 만들었다.\n또한 삼다수를 비롯한 여러 생수들이 '수원지(샘물이 나오는 근원)'를 중심으로 판매될 때 '목 넘김 마케팅'을 진행한다. 2011년 아이시스 이름을 '아이시스8.0'으로 바꾼 것이다. PH 8.0의 약알칼리성 물이 목 넘김이 좋다나. 아무튼 이름 참 어렵다.\n삼다수와 아이시스를 이은 국내 생수 3대장은 농심의 '백두산 백산수(이하 백산수)'다. 신춘호 농심 회장은 이전부터 “지난 50년간 농심은 라면으로 먹고살았지만, 앞으로 수십 년은 물로 먹고살게 될 것”이라고 말한 일이 있다. 하지만 여기에는 슬픈 이야기가 숨어있다. 사실 삼다수의 시작을 함께한 것이 농심이기 때문이다.\n(안 가봐서 모릅니다...)\n문 앞 배송 '생수 전쟁', 김유림, 신동아, 2019.6.2\n한라산 깊은 물 국민건강수 '삼다수', 강신우, 이데일리, 2019.4.26\n#제주삼다수 #삼다수 #아이시스 #백산수 #생수 #먹는샘물 #물 #비즈니스 #마시즘


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